Årsrapport
2022
Innholdsfortegnelse
Innhold
3 Fakta og tall 2022
5 Konsernsjefens forord
7 Styreleders forord
7 Viktige hendelser 2022
1. Dette er Storebrand
10 Om Storebrand
12 Organisasjon
13 Bærekraft som en viktig rettesnor
15 Konsernledelsen
16 Konsernstyret
2. Kunderelasjoner
20 Økonomisk frihet i alle livsfaser
22 Engasjerende, relevante og ansvarlige rådgivningstjenester
23 Digital innovatør i finanssektoren
24 Enkle og sømløse kundeopplevelser
25 Nøkkeltall
3. Mennesker
27 En kultur for læring
29 Engasjerte, kompetente og modige veivisere
31 Mangfold og like muligheter
33 Nøkkeltall
4. Orden i eget hus
35 Virksomhetsstyring og etterlevelse
40 Ansvarlig ressursbruk
42 En bærekraftig verdikjede
44 Samfunnsansvar
45 Nøkkeltall
5. Årsberetning 2022
47 Strategi 2022-23
48 Strategiske høydepunkter 2022
53 Konsernets resultater 2022
58 Offisielt regnskap Storebrand ASA
59 Fremtidsutsikter
64 En pådriver for bærekraftige investeringer
81 Risiko
83 Klimarisikoer og -muligheter
96 Arbeidsmiljø og HMS
97 Måloppnåelse på våre viktigste bærekraftsindikatorer
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand Konsern
104 Resultatregnskap
105 Totalresultat
106 Balanse
108 Oppstilling over endring i egenkapital
109 Kontantstrømoppstilling
112 Noter
Storebrand ASA
198 Resultatregnskap
198 Totalresultat
199 Balanse
200 Oppstilling over endring i egenkapital
201 Kontantstrømoppstilling
203 Noter
215 Erklæring fra styrets medlemmer og administrerende direktør
216 Revisors beretning
8. Eierstyring og selskapsledelse
225 Eierstyring og selskapsledelse
231 Selskapene i Storebrandkonsernet
9. Verifisering Bærekraft
233 Bærekraftsindikatorer og definisjoner
247 Finansierte utslipp
252 Oppsummert klimaregnskap
253 TCFD-indeks
257 GRI-indeks
263 Revisors erklæring
10. Vedlegg
266 Taksonomirapportering
270 CV-er, konsernledelsen
275 CV-er, konsernstyret
2
Slik finner du frem i rapporten
Forrige side
Neste side
Fullskjerm
Innholdfortegnelse
Du vil alltid ha tilgang til innhold-
fortegnelsen i rapporten til venstre i
rapporten. Her kan du lett navigere
deg mellom kapitlene.
Hvis du leter etter noe kan du alltid
gå tilbake til denne siden for å få en
komplett oversikt.
Antall ansatte
2 161
Egenkapitalavkastning
2)
8,3 %
Midler til forvaltning, milliarder kroner
1 020
Fossilfrie fond, milliarder kroner
449
Eiendomsinvesteringer med
grønne sertifikater
4)
61%
Konsernresultat
1)
, millioner kroner
2 716
Solvensmargin
184 %
Midler til forvaltning screenet for bærekraft
100 %
Investeringer i løsninger
3)
milliarder kroner
126,8
Dow Jones World Sustainability Index, skår/persentil
88/99
Fakta og tall
2022
1) Resultat før amortisering og skatt.
2) Etter skatt, justert for amortisering av immaterielle eiendeler.
3) Aksje- og obligasjonsinvesteringer i løsningsselskaper, investeringer i grønne obligasjoner, grønn infrastruktur og investeringer i sertifisert grønn eiendom.
4) I 2022 inkluderte vi eiendommer i Danmark for første gang. Derfor har andel miljøsertifiserte eiendomsinvesteringer blitt noe redusert. Sertifiseringer per
land er følgende: Norge (89%), Sverige (93%), Danmark (9%).
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
3
2021 2022
2021 2022
+2%
-7%
2021 2022
+21%
2021 2022
2021 2022
-8%
-40%
-19%
2021 2022
308
315
6 607
6 062
1 097
1 020
4 503
2 716
6,45
7,82
7,81
6,34
Konkurrent 1Storebrand Balansert
pensjon
Konkurrent 2 Konkurrent 3 Konkurrent 4
4,9 %
1,2 %
2,4 %
2,9 %
4,1 %
Innskuddspensjon Norge
- Gjennomsnittlig årlig avkastning siste 3 år *)
Forvaltningskapital, Fondsforsikring
(mrd. kroner)
Fee- og administrasjonsinntekter
(m. kroner)
Forvaltningskapital, Kapitalforvaltning
(mrd. kroner)
Konsernresultat **) (m. kroner)
Bestandspremie,
Forsikring (mrd. kroner)
Resultat per aksje, justert for
amortisering (kroner)
*) Avkastning basert på sammenlignbare investeringsprofiler med balansert risiko (ca. 50% aksjeandel) innenfor en aktiv innskuddspensjonsordning. Kilde: Norsk Pensjon.
**) Resultat før amortisering og skatt.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
4
Odd Arild Grefstad
Konsernsjef
Konsernsjefens forord
Ved inngangen til 2022 hadde vi høye forventninger til en ny normal
etter flere år med pandemi. Imidlertid tok det ikke mange uker før
verden ble snudd på hodet og vi ble vitne til Russlands brutale angrep
mot Ukraina. Krigen har dramatiske konsekvenser for innbyggerne i
Ukraina. Situasjonen påvirker verdensøkonomien og truer forsyning
av energi og mat. Samtidig er samholdet i EU og resten av Europa
styrket. Medarbeidere i Storebrand og SPP har vist solidaritet og
engasjert seg i innsamlingsaksjoner til det ukrainske folk.
I Storebrand har vi over lang tid bygget soliditet, vurdert risiko, og
etablert gode beredskapsplaner. I kombinasjon med våre dyktige
medarbeidere har dette gjort det mulig å levere markedsledende
avkastning til kunder over flere år, tross krevende markedsforhold,
og skape langsiktige verdier til både kunder og eiere.
Storebrands evne til å håndtere markedsuro og plutselige endringer
ga gode resultater også i 2022. Stadig flere kunder valgte Storebrands
produkter og tjenester innen pensjon, sparing, forsikring, bank
og kapitalforvaltning. Konsernresultatet før amortisering og skatt
ble 2,7 milliarder kroner. Aktiv og god risikostyring har begrenset
konsekvensene av krevende finansmarkeder, og et relativt stabilt
driftsresultat og en styrket solvensmargin demonstrer at konsernets
diversifiserte virksomhet er motstandsdyktig. Vi er godt i rute til å nå
ambisjonen vår om å levere et konsernresultat før amortisering og
skatt på over 4 milliarder kroner i 2023.
Vår virksomhet i det norske personmarkedet vokste kraftig i 2022.
Det var gledelig å se at vi lyktes med våre relevante produkter
og tjenester, effektive salgs- og betjeningsløsninger, og god
kundeservice i et svært konkurranseutsatt marked. Oppkjøpene
av Danica og Kron styrker vår posisjon i henholdsvis bedrifts- og
sparemarkedet.
Vi forvalter tjenestepensjoner for over to millioner personer i Norge
og Sverige. Gjennom vår kapitalforvaltningsvirksomhet får kunder
i og utenfor Norden mulighet til å investere i vårt brede tilbud av
fond og alternative investeringsklasser. Vi er takknemlige for tilliten
vi hadde i det globale investormarkedet også i 2022.
Kunder, investorer og samfunnet som helhet stiller stadig høyere
krav til oss. Dette gjelder ikke minst i vårt arbeid med bærekraft,
både i egen virksomhet og gjennom utøvelse av aktivt eierskap i
andre selskaper. Det er veldig gledelig at stadig flere virksomheter
jobber grundig og systematisk med bærekraft. Dow Jones utnevnte
Storebrand igjen som et av de ledende børsnoterte selskapene
innen bærekraft. Sammen med resten av organisasjonen er jeg
stolt over både denne og andre anerkjennelser vi får for vårt arbeid.
Storebrand har ambisjoner om å vise lederskap på dette området
også fremover. Menneskerettigheter, inkludering og beskyttelse av
natur og biologisk mangfold vil få særlig oppmerksomhet i 2023.
Det har alltid vært vanskelig å spå om fremtiden. De uventede
hendelsene vi har opplevd de siste årene har gjort det enda mer
krevende. Vi kan likevel slå fast at Storebrand er i sterk vekst, med
ambisiøse planer for 2023 og de kommende årene. Vi er en attraktiv
arbeidsgiver og har tiltrukket oss mange nye medarbeidere i 2022.
Med solid erfaring, ny kompetanse og svært dyktige medarbeidere
skal vi fortsette å utvikle Storebrand, som et trygt, inkluderende og
engasjerende sted å jobbe. Og sammen skal vi arbeide for å levere
gode kundeopplevelser og markedsledende avkastning til kunder
og eiere.
Geopolitisk uro, energikrise, rentehevinger og inflasjon påvirket bedrifter og
husholdninger gjennom nesten hele 2022. Nok en gang viste Storebrand seg som en
ansvarlig samfunnsaktør og viktig rådgiver for kunder som opplevde usikkerhet.
Odd Arild Grefstad
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
5
Det siste tiåret har Storebrand tilpasset seg en situasjon med
rentenivåer som har vært lavere enn gjennomsnittlige garanterte
renter til våre pensjonskunder. Under pandemien falt styringsrenten
helt ned til null prosent. Gjennom denne perioden har kundene
likevel fått den avkastningen de var lovet, samtidig som Storebrands
solvens har styrket seg kontinuerlig.
Økte rentenivåer i 2022 vil gjøre det lettere for Storebrand å levere
garantert avkastning til våre kunder, med lavere finansiell risiko
for aksjeeierne. Fordelen reflekteres ikke i konsernets resultat for
året; tvert imot bidro høyere renter til et svakt finansresultat i 2022
som følge av nedjusterte verdier på investeringer. Dersom rentene
stabiliserer seg på nivået vi opplevde ved utgangen av året, vil
pensjonskunder med garanterte kontrakter gradvis oppnå høyere
pensjonsutbetalinger. Samtidig vil konsernets resultater øke, og
solvensen styrke seg i en høyere takt enn vi har sett de siste årene.
Aldri tidligere har Storebrand vært bedre kapitalisert enn i 2022.
Solvensmarginen holdt seg over 180 prosent gjennom en stor del av
året. I tredje kvartal gjennomførte vi et tilbakekjøpsprogram av egne
aksjer på 500 millioner kroner, tilsvarende 1,07 kroner per aksje. Dette
kom i tillegg til et ordinært utbytte på 3,50 kroner per aksje, utbetalt
i 2022 for regnskapsåret 2021. Innen 2030 har vi en ambisjon om å
returnere 10 milliarder kroner i overskuddskapital til våre aksjeeiere,
i tillegg til et nominelt stigende utbytte fra stigende resultater.
Samtidig forventer vi å ha ytterligere overskuddskapital tilgjengelig
til å kunne finansiere videre vekst i konsernets satsningsområder.
S&P Global Ratings anerkjente vår sterke kapitalisering og
oppgraderte Storebrand Livsforsikrings kredittrating fra ‘A-’ til ‘A’.
Fremover vil Storebrand bestå av kapitaleffektiv virksomhet som er
i sterk vekst. De garanterte pensjonene som i hovedsak er påvirket
av renter, er under avvikling. Halvparten av pensjonsmidlene som
forvaltes, og 75 prosent av den totale forvaltningskapitalen, består
av ikke-garantert sparing.
Storebrand vokste i 2022, både i absolutte og relative termer,
innenfor tjenestepensjon, kapitalforvaltning, forsikring og bank.
Storebrand er markedsledende på innskuddspensjon i Norge
med en markedsandel på 31 prosent, og den største utfordreren i
Sverige med en markedsandel på 15 prosent. Gjennom året klatret
Storebrand fra å være den femte største kapitalforvalteren i Norden,
til å bli den fjerde største.
I det norske privatmarkedet for bank og forsikring vokste Storebrand
om lag 20 prosent i 2022. Her er vi fortsatt relativt små, men en
offensiv utfordrer. Den diversifiserte veksten i konsernet ga et
sterkt driftsresultat for 2022, til tross for svakere resultater fra
kapitalforvaltningen som følge av markedsnedgang og noe lavere
forvaltningskapital.
Totalavkastningen til Storebrand-aksjen på 8 prosent i 2022 kan
framstå som beskjeden. Men sammenlignet med Oslo Børs’ utvikling
på -1 prosent og sammenlignbare selskaper i Europas utvikling på
3 prosent så har kursutviklingen for Storebrand vært bedre. Styret
er meget fornøyd med Storebrands evne til å navigere gjennom et
krevende år. Med gode resultater i 2022 og en høy fart inn i 2023,
har konsernet et solid grunnlag for å skape fremtidig vekst og verdier
til gode for kunder, samfunn og aksjeeiere i årene som kommer.
Didrik Munch
Styreleder i Storebrand ASA
Storebrands organisasjon viste i 2022 både motstands- og tilpasningsdyktighet i
møtet med markedsuro som følge av den brutale krigen i Ukraina. Konsernet leverte
gode resultater takket være en sterk kultur for risikostyring, kombinert med god
beredskap, en solid og diversifisert forretningsmodell, og iherdig arbeid fra dyktige
medarbeidere. Styret er godt fornøyd med selskapets evne til å styre virksomheten
gjennom krevende tider og sikre kundene en god avkastning.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
6
Styreleders forord
Viktige
hendelser 2022
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
7
• Storebrand ble største aksjonær i det hurtigvoksende
fintech-selskapet Quantfolio. Sammen skal de to
selskapene utvikle nye tjenester, bygge felles kunnskap
rundt kvantitative allokeringsmetoder og bærekraftige
investeringer, samt støtte partenes ambisjoner for
internasjonal ekspansjon.
• Corporate Knights rangerte Storebrand som et av
verdens mest bærekraftige forsikringsselskap på
sin Global 100-liste. Corporate Knights er et kanadisk
finansmagasin som også produserer analyser og finansiell
informasjon. Hvert år siden 2005 har de presentert listen
Global 100, der de evaluerer rundt 7 000 selskaper på 23
ulike parametere for å finne fram til de 100 selskapene som
skårer best.
• Storebrand ekskluderte russiske selskaper. På grunn
av Russlands angrep på Ukraina ekskluderte Storebrand
samtlige russiske selskap fra sine porteføljer.
• SPP best i Sverige på kundeservice i forsikring. I følge
Brilliant Future’s liste over hvilke organisasjoner kundene
liker best, er SPP best i Sverige på kundeservice i forsikring.
Listen er basert på kvantitative data fra ca. 2,2 millioner
kundeanmeldelser.
• SPP er kåret til Sveriges mest likestilte pensjonsselskap.
Når Ernst & Young (EY) for andre år på rad rangerer svenske
selskap i sin nordiske SHE Index, vurderes SPP som Sveriges
mest likestilte pensjonsselskap.
• SPP Fonder endret navn til Storebrand Fonder.
Storebrand Asset Management og SPP Fonder ble samlet
under Storebrand som én sterk, felles merkevare. Med en
bredere palett av fond som kan tilbys på flere markeder
under ett felles varemerke, vil Storebrand være bedre
rustet til å beholde kunder, vokse og vinne i våre markeder
på en effektiv måte.
• Storebrand-konferansen 2022: Invester i fremtiden!
Med en målsetting om å synliggjøre finans sin rolle
i det grønne skiftet hvor stikkordet er samarbeid
- ikke konkurranse, deltok rundt 3 000 kunder og
samarbeidspartnere på årets konferanse hvor tidligere
visepresident Al Gore og Pfizers sjefsforsker Mikael Dolsten
var blant gjestene.
• S&P oppgraderer Storebrand til ‘A’. En ‘A’-rating
innebærer at ratingbyrået S&P vurderer at Storebrand har
en sterk kapasitet for å møte finansielle forpliktelser. Kun
noen få selskaper har en så høy rating i Norge. S&P er et av
de mest anerkjente globale ratingbyråene med lang erfaring
av å vurdere betalingsevne og sikkerhet for land, selskaper
og institusjoner over hele verden. Oppgraderingen er en
anerkjennelse av arbeidet som er gjort med å transformere
Storebrand til et robust konsern med en solid balanse og
en tro på at vi vill fortsette å skape lønnsom vekst.
• SPP lanserte digitalt konsept for små bedrifter. Tilbudet
administreres digitalt og omfatter tjenestepensjon,
helseforsikring, premiefritak ved sykdom, kapitalforsikring,
rådgivning og omsorgsforsikring. I desember vant
konseptet den svenske avisen Privata Affärer sin Årets
småföretagarpris for den helhetlige tilnærmingen selskapet
tar for å gjøre det enklere for små bedrifter å skape
økonomisk trygghet for eiere og ansatte.
Q1
januar-mars
Q2
april-juni
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
8
• Storebrands kjøp av Danica Pensjon Norge fullført.
Oppkjøpet styrker Storebrands tilstedeværelse innen
tjenestepensjon i markedet for små og mellomstore
bedrifter, og forsikringstilbudet innen personrisiko.
• Storebrand styrket satsingen på sparing gjennom
kjøp av det norske fintech-selskapet Kron. Når
transaksjonen er gjennomført vil over en million kunder i
Storebrand få tilgang til førsteklasses digitale spare- og
investeringstjenester.
• Bredt engasjement på Arendalsuka 2022. Storebrand
gjennomførte 18 egne arrangementer og deltok på 14 i
regi av andre aktører under Arendalsuka. Blant temaene
vi satt på dagsorden var: Forbrukerøkonomi, inkluderende
arbeidsliv, pengepolitikk, bærekraftskompetanse i norske
styrerom, klimarapportering og fremtidens pensjoner i
offentlig og privat sektor.
• SPP innleder samarbeid med den digitale boliglåns-
tjenesten Stabelo. Samarbeidet med Stabelo gir SPPs
kunder en attraktiv rente med en åpen og tydelig prismod-
ell. Gjennom samarbeidet får SPPs kunder en rabatt på
0,10% på alle fastrenteperioder hos Stabelo.
• Storebrand gjennomfører sitt første tilbakekjøps-
program av egne aksjer under Solvens II. Etter å ha
rapportert en solvensmargin på over 180 prosent de to
første kvartalene i 2022 – for første gang siden innføringen
av det regulatoriske rammeverket Solvens II – kjøper
Storebrand tilbake egne aksjer for 500 millioner kroner.
Ambisjonen er å kjøpe tilbake aksjer for om lag 10 milliarder
kroner i overskuddskapital innen 2030, utover utbetaling av
ordinært utbytte.
• Storebrand ba EFTAs overvåkningsorgan ESA om
å klargjøre anbudspraksis på tjenestepensjon i
kommuner og statlige helseforetak. Kommunene kjøper
årlig tjenestepensjon for nesten 60 milliarder kroner, men
de færreste avtalene legges ut på anbud. Storebrand mener
at kommunenes største innkjøp bør konkurranseutsettes,
på linje med andre offentlige anskaffelser.
• Storebrand lanserte naturstrategi for investeringer.
Storebrands nye naturstrategi tar tydelig standpunkt mot
virksomhet som kan skade sårbar natur. Selskaper som
satser på mineraler på havbunnen, gruver med sjødeponi,
eller virksomhet i sårbare deler av Arktis, risikerer å bli
ekskludert fra Storebrands investeringsportefølje.
• Storebrand vurdert som ledende på bærekraft i verden.
Som eneste norske selskap ble Storebrand oppført på
anerkjente Dow Jones globale bærekraftindeks i 2022. Det
betyr at selskapet vurderes som et av verdens ledende
børsnoterte selskaper innen arbeid med bærekraft.
Q3
juli - september
Q4
oktober-desember
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
Om Storebrand 10
Organisasjon 12
Bærekraft som en viktig rettesnor 13
Konsernledelsen 15
Konsernstyret 16
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
Dette er
Storebrand
10 Om Storebrand
12 Organisasjon
13 Bærekraft som en viktig rettesnor
15 Konsernledelsen
16 Konsernstyret
1
Storebrand er et nordisk finanskonsern med hovedkontor i
Oslo. Vi tilbyr pensjons-, spare-, forsikrings- og bankprodukter til
privatpersoner, bedrifter og offentlige virksomheter. Storebrand har
vært en del av folks liv i mer enn 250 år. I dag er vi en av Nordens
største private kapitalforvaltere, med 1 020 milliarder kroner
investert i mer enn 5 000 selskaper verden rundt. Over to millioner
personer i Norge og Sverige har plassert sparepengene sine hos
Om Storebrand
Drivkraften vår
Vår drivkraft er med på å skape en fremtid å glede seg til. Vi skal være nærmest kundene,
på en enkel og bærekraftig måte, for å levere økt trygghet og frihet til kundene våre.
H
V
O
R
D
A
N
H
V
O
R
F
O
R
H
V
A
H
V
E
M
Økt trygghet
og frihet
En fremtid å
glede seg til
Modig
veiviser
Nærmest
kunden
– enkelt og bærekraftig
Norsk
En fremtid å glede seg til
Vi jobber for at stadig flere skal kunne tenke på fremtiden med optimisme.
Både fordi de har en økonomi som gjør at de kan leve det livet de ønsker
seg, og fordi de ser at det vi gjør sammen virkelig bidrar til at verden
beveger seg i riktig retning.
Modig veiviser
I Storebrand tror vi på at ting alltid kan bli bedre. Vi vet at forbedring
krever mot til å utfordre etablerte sannheter, og til å lære gjennom prøving
og feiling. Derfor velger vi ikke alltid minste motstands vei. Vi gjør det vi
mener er riktig for kundene våre, basert på den erfaring og kunnskap vi til
enhver tid har til rådighet.
Økt trygghet og frihet
Produktene og tjenestene vi tilbyr kan ha svært stor betydning for at
kundene våre skal ha det bra både nå og i fremtiden. Vi gir dem trygghet
for at det de er mest glad i er godt ivaretatt, og friheten til å realisere små
og store drømmer. Kort sagt: Vi leverer økt trygghet og frihet.
Nærmest kunden – enkelt og bærekraftig
Vi skal kjenne kundene så godt at vi alltid kan gi dem det de ønsker og
det de trenger. Vi skal gjøre det på en måte som gjør dem trygge på at vi
setter deres behov først. Slik gjør vi det enkelt for dem å ta gode valg både
for seg selv og kloden.
oss. Vi skal forvalte pengene effektivt og forsvarlig slik at vi bidrar til
å gi kundene større økonomisk frihet og trygghet. Vi investerer for
fremtiden og ønsker at midlene vi forvalter skal investeres slik at de
både kan gi god avkastning for kundene og positive ringvirkninger
for samfunnet. Vi skal gjøre det enkelt for kundene å ta gode valg.
Formålet vårt sier klart og enkelt hva som er viktigst for oss: Skape
en fremtid å glede seg til.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
Om Storebrand 10
Organisasjon 12
Bærekraft som en viktig rettesnor 13
Konsernledelsen 15
Konsernstyret 16
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
10
1767
Den Almindelige Brand-
Forsikrings-Anstalt” blir
opprettet som en tvungen
brannforsikring for bygninger
i norske byer.
1814
Etter løsrivelsen fra Danmark
blir ordningen videreført og
administrasjonen overført til
Christiania.
1847
Private interesser stifter
«Christiania almindelige
Brandforsikrings-Selskab for
Varer og Eff ecter». Selskapet blir
omtalt som Storebrand.
1861
Storebrands eiere oppretter
Norges første privateide
livsforsikringsselskap «Idun»
1867
Skadeforsikringsselskapet
Norden etableres som
konkurrent til Storebrand.
1917
Livsforsikringsselskapet
Norske Folk blir stiftet.
1923
Storebrand kjøper nesten alle
aksjene i Idun. Resten blir med
et par unntak overtatt i løpet av
1970-årene.
192 5
Christiania almindelige Forsikrings-
Aksjeselskap, omtalt som
Storebrand, endrer navn til
Christiania almindelige Forsikrings-
Aksjeselskap Storebrand.
1936
Storebrand kjøper
Europeiske, Norges ledende
reiseforsikringsselskap
1963
Storebrand overtar Norske
Fortuna. Brage og Fram
fusjonerer og blir landets
største livselskap.
1978
Storebrand endrer logo og
innfører «lenken» som et lett
gjenkjennelig varemerke.
Det formelle navnet på
holdingselskapet endres til A/S
Storebrand-gruppen.
1984
Norges Brannkasse og
Norske Folk blir UNI
Forsikring
1990
Storebrand og UNI
Forsikring beslutter å
fusjonere og får formelt
konsesjon i januar 1991.
1995
Storebrand etablerer
bærekraftig investering i
kapitalforvaltningen
1996
Selskapet endrer navn
til Storebrand ASA og
etablerer Storebrand
bank ASA.
1998
Storebrand Helseforsikring
etableres
1999
Storebrand, Skandia og Pohjola samler
sin skadeforsikringsvirksomhet i det nye
nordiske svenskregistrerte selskapet «If
Skadeförsäkring ab». Storebrand selger seg
ut fem år senere.
2005
Stortinget vedtar at alle bedrifter
skal ha innført tjenestepensjon
(OTP) innen 2007.
2006
Storebrand går inn i
skadeforsikring igjen
2007
Storebrand kjøper det
svenske pensjons-
selskapet SPP og danner
Nordens ledende livs- og
pensjonsforsikringskonsern.
2009
Storebrand bekrefter at det har
vært ført samtaler om en mulig
sammenslåing med Gjensidige.
Samtalene ble avsluttet uten
resultat.
2012
Storebrand lanserer ny visjon:
“Våre kunder anbefaler oss”. Odd
Arild Grefstad blir utnevnt til ny
konsernsjef
2014
Storebrand
Kapitalforvaltning
passerer 500 milliarder
kroner
2016
Storebrand lanserer “Vår drivkraft”
som handler om hva Storebrand
står for. Vi skaper trygghet i dag og
en fremtid du kan glede deg til.
2017
Storebrand kjøper
SKAGEN og feirer sitt 250-
årsjubileum
2019
Storebrand kjøper
investeringsselskapet Cubera
Private Equity AS som
forvalter fl ere fond innenfor
private equity i Norden og
internasjonalt
2020
Storebrand blir inkludert i Dow
Jones Sustainability Index,
rangert som et av verdens 10
prosent mest bærekraftige
børsnoterte selskaper
2022
Storebrand kjøper
Danica Pensjon Norge og
investeringsappen Kron.
Lanserer naturstrategi for
investeringer
2021
Storebrands
Kapitalforvaltning passerer
1000 milliarder kroner
1767
Den Almindelige Brand-
Forsikrings-Anstalt” blir
opprettet som en tvungen
brannforsikring for bygninger
i norske byer.
1814
Etter løsrivelsen fra Danmark
blir ordningen videreført og
administrasjonen overført til
Christiania.
1847
Private interesser stifter
«Christiania almindelige
Brandforsikrings-Selskab for
Varer og Eff ecter». Selskapet blir
omtalt som Storebrand.
1861
Storebrands eiere oppretter
Norges første privateide
livsforsikringsselskap «Idun»
1867
Skadeforsikringsselskapet
Norden etableres som
konkurrent til Storebrand.
1917
Livsforsikringsselskapet
Norske Folk blir stiftet.
1923
Storebrand kjøper nesten alle
aksjene i Idun. Resten blir med
et par unntak overtatt i løpet av
1970-årene.
192 5
Christiania almindelige Forsikrings-
Aksjeselskap, omtalt som
Storebrand, endrer navn til
Christiania almindelige Forsikrings-
Aksjeselskap Storebrand.
1936
Storebrand kjøper
Europeiske, Norges ledende
reiseforsikringsselskap
1963
Storebrand overtar Norske
Fortuna. Brage og Fram
fusjonerer og blir landets
største livselskap.
1978
Storebrand endrer logo og
innfører «lenken» som et lett
gjenkjennelig varemerke.
Det formelle navnet på
holdingselskapet endres til A/S
Storebrand-gruppen.
1984
Norges Brannkasse og
Norske Folk blir UNI
Forsikring
1990
Storebrand og UNI
Forsikring beslutter å
fusjonere og får formelt
konsesjon i januar 1991.
1995
Storebrand etablerer
bærekraftig investering i
kapitalforvaltningen
1996
Selskapet endrer navn
til Storebrand ASA og
etablerer Storebrand
bank ASA.
1998
Storebrand Helseforsikring
etableres
1999
Storebrand, Skandia og Pohjola samler
sin skadeforsikringsvirksomhet i det nye
nordiske svenskregistrerte selskapet «If
Skadeförsäkring ab». Storebrand selger seg
ut fem år senere.
2005
Stortinget vedtar at alle bedrifter
skal ha innført tjenestepensjon
(OTP) innen 2007.
2006
Storebrand går inn i
skadeforsikring igjen
2007
Storebrand kjøper det
svenske pensjons-
selskapet SPP og danner
Nordens ledende livs- og
pensjonsforsikringskonsern.
2009
Storebrand bekrefter at det har
vært ført samtaler om en mulig
sammenslåing med Gjensidige.
Samtalene ble avsluttet uten
resultat.
2012
Storebrand lanserer ny visjon:
“Våre kunder anbefaler oss”. Odd
Arild Grefstad blir utnevnt til ny
konsernsjef
2014
Storebrand
Kapitalforvaltning
passerer 500 milliarder
kroner
2016
Storebrand lanserer “Vår drivkraft”
som handler om hva Storebrand
står for. Vi skaper trygghet i dag og
en fremtid du kan glede deg til.
2017
Storebrand kjøper
SKAGEN og feirer sitt 250-
årsjubileum
2019
Storebrand kjøper
investeringsselskapet Cubera
Private Equity AS som
forvalter fl ere fond innenfor
private equity i Norden og
internasjonalt
2020
Storebrand blir inkludert i Dow
Jones Sustainability Index,
rangert som et av verdens 10
prosent mest bærekraftige
børsnoterte selskaper
2022
Storebrand kjøper
Danica Pensjon Norge og
investeringsappen Kron.
Lanserer naturstrategi for
investeringer
2021
Storebrands
Kapitalforvaltning passerer
1000 milliarder kroner
Storebrands historie
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
Om Storebrand 10
Organisasjon 12
Bærekraft som en viktig rettesnor 13
Konsernledelsen 15
Konsernstyret 16
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
11
Organisasjon
Storebrand
Livsforsikring AS
Storebrand
Forsikring AS
Storebrand
Asset Management AS
Storebrand
Helseforsikring AS
(50 %)
Storebrand
Bank ASA
Storebrand
Facilities AS
Storebrand ASA
Storebrand Boligkreditt AS
Storebrand Eiendomsfond Invest AS
Storebrand Eiendom Trygg AS
Storebrand Eiendom Vekst AS
Storebrand Eiendom Utvikling AS
Storebrand Pensjonstjenester AS
Storebrand Infrastruktur AS
Norsk Pensjon AS (25%)
Storebrand Danica Pensjonsforsikring AS
SPP Spar AB
SPP Konsult AB
SPP Pensjon & Forsäkring AB
Storebrand Holding AB
Storebrand & SPP Business Services AB
SPP Fastigheter AB
SPP Hyresförvaltning AB
Storebrand Fonder AB
Storebrand Fastigheter AB
SKAGEN AS
Capital Investment A/S
Institutional Holding P/S (20%)
Cubera Private Equity AS
Bedriftsmarked Norge Bedriftsmarked Sverige (SSP) Kapitalforvaltning Personmarked Norge
Juridisk struktur (forenklet)
Operasjonell struktur
Konsernets virksomhet er delt inn i fire operasjonelle forretningsområder med en tydelig kommersiell ansvarsfordeling: Bedriftsmarked
Norge, Bedriftsmarked Sverige (SPP), Kapitalforvaltning, og Personmarked Norge. Se årsberetningen side 47 for en gjennomgang av
strategien til hvert forretningsområde.
Rapporteringssegmenter
I den finansielle rapporteringen segmenteres virksomheten etter de fire forretningsområdene Sparing, Forsikring, Garantert pensjon, og
Øvrig. Innenfor hvert rapporteringssegment har produktene sammenlignbare resultatelementer og sammenlignbar risiko.
Sparing
Produkter som omfatter sparing og pensjon uten rentegarantier.
Her inngår innskuddspensjon i Norge og Sverige, kapitalforvaltning
og spare- og bankprodukter til privatpersoner.
Forsikring
Ettårige risikoprodukter i Norge og Sverige. Her inngår
helseforsikring i bedrifts- og personmarkedet, personalforsikring og
pensjonsrelatert forsikring i bedriftsmarkedet, og skadeforsikrings-
og personrisikoprodukter i personmarkedet (kun Norge).
Garantert pensjon
Langsiktige pensjonsprodukter med garantert avkastning. Her
inngår ytelsespensjonsordninger og innskuddspensjonsordninger
med garantert avkastning i Norge og Sverige, og fripoliser og offentlig
tjenestepensjon i Norge.
Øvrig
Her inngår andre selskaper i konsernet, inkludert mindre
datterselskaper av Storebrand Livsforsikring og SPP, og resultatet
fra selskapsporteføljene.
Storebrand ASA
Cubera Private Equity AB
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
Om Storebrand 10
Organisasjon 12
Bærekraft som en viktig rettesnor 13
Konsernledelsen 15
Konsernstyret 16
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
12
Bærekraft som en viktig rettesnor
Finanssektoren spiller en nøkkelrolle for å bidra til å nå FNs
bærekraftmål. Gjennom god forvaltning kan pensjonssparing, øvrig
sparing og investeringer bidra til å realisere målene. Overgangen
til et lavutslippssamfunn som tar hensyn til natur, sosiale forhold
og internasjonale forpliktelser og reguleringer representerer både
økonomiske risikoer og muligheter for Storebrand som investor og
kapitalforvalter. De siste årene har det skjedd en svært rask utvikling
innen reguleringer på fagområdet klima og finans, kraftig akselerert
av EU. Vi forventer at det samme vil skje innen natur. Selskapene
som tar inn over seg dette vil håndtere risiko bedre og vil på sikt være
bedre posisjonert. I Storebrand mener vi at det å ikke ta hensyn til
klima, natur og sosiale forhold utgjør en stor risiko for tapte verdier.
I desember 2022 fikk verden en ny naturavtale på COP15, toppmøtet
om Convention on Biological Diversity. Avtalen består av 23 mål
som skal nås de neste årene, og sammenlignes med Parisavtalen
for klima. Storebrand ledet arbeidet opp mot naturavtalen for
investorkoalisjonen Finance for Biodiversity. Det er særlig to
punkter i avtalen som angår måten globalt næringsliv tar hensyn til
naturrisiko: Det overordnede målet om at private kapitalstrømmer
skal være forenlig med det nye rammeverket, og en forsikring om
at det skal jobbes for åpen og oppdatert rapportering fra store
selskaper om deres påvirkning på- og avhengighet av natur.
Bakteppet er rapporten fra FNs naturpanel (IPBES), om biologisk
mangfold og økosystemtjenester fra 2019.
5
Rapporten fra FN
konkluderer med at tap av biologisk mangfold og økosystemer skjer
i et omfang som må begrenses snarest mulig for ikke å medføre
irreversible konsekvenser. I 2021 varslet FNs klimapanel “Code Red
for Humanity” i sin nyeste rapport om klimaendringer. Rapporten
slår fast at klimaendringene intensiveres kontinuerlig, og at noen
endringer allerede er irreversible.
6
Bærekraft i Storebrand
Storebrand ønsker å ta hensyn til bærekraft gjennom hele vår
virksomhet, inkludert investeringer, produkter og produktutvikling,
innkjøp, rekruttering, organisasjonsutvikling og virksomhetsstyring.
Kundeinnsikt viser at kundene ønsker å ta bærekraftige valg, og
forventer at vi som en ansvarlig samfunnsaktør tar vår del av
ansvaret.
Medlemmer av konsernledelsen har ansvar for å nå strategiske
mål for bærekraft i områdene de har ansvar for, og har utpekt en
strategisk og en operativ bærekraftsansvarlig i sitt område som skal
følge opp disse målene. Målene for hver enkelt forretningsenhet
gjennomgås tre ganger i året av konsernledelsen, og hvert halvår
av styret.
Vi har delt det operasjonelle bærekraftarbeidet vårt inn i tre
områder:
• Orden i eget hus
• Produkter og tjenester
• Kommunikasjon og interessentdialog
Orden i eget hus
Storebrand skal ta hensyn til bærekraft, både gjennom våre
produkter, tjenester og gjennom vårt samarbeid med leverandører
og partnere. Dette er en sentral del av konsernets strategi og
varemerke. Følgende prinsipper danner grunnlaget for arbeidet
innenfor bærekraft:
• Vi legger FNs bærekraftsmål til grunn for virksomheten vår.
• Vi skal hjelpe kundene våre til å ta mer bærekraftige valg,
gjennom produktene og tjenestene vi tilbyr.
• Vi er en ansvarlig arbeidsgiver.
• Vi skal ta hensyn til bærekraft i alle prosesser og beslutninger
– fra styrene og konsernledelse, som har det overordnede
ansvaret, til hver leder og medarbeider.
• Vi samarbeider med kunder, leverandører, myndigheter og
partnere i vårt arbeid med bærekraft.
• Vi er åpne om bærekraftsarbeidet vårt og om resultatene vi
oppnår.
5) The Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Services. Media Release: Nature’s Dangerous Decline ‘Unprece-
dented’; Species Extinction Rates ‘Accelerating’. https://www.ipbes.net/news/Media-Release-Global-Assessment
6) IPCC. Sixth Assessment Report. https://www.ipcc.ch/assessment-report/ar6/
ANSTENDIG ARBEID
OG ØKONOMISK
VEKST
LIKESTILLING
MELLOM KJØNNENE
STOPPE
KLIMAENDRINGENE
Vi styrker evnen til å stå imot og tilpasse oss
klimarelaterte farer og naturkatastrofer i vår
virksomhet og i våre investeringer (mål 13.1).
Vi innarbeider tiltak for å redusere omfang og
konsekvenser av klimaendringer i våre policyer,
strategier og planer (mål 13.2).
Vi har som mål å sikre anstendig arbeid for alle
våre ansatte, og lik lønn for likt arbeid (mål 8.5).
Vi har som mål å beskytte arbeiderrettigheter
og fremme et trygt og sikkert arbeidsmiljø for
alle ansatte, oppdragstakere og leverandører
(mål 8.8).
Vi jobber kontinuerlig for å stimulere til og
utvide tilgangen til bank- og forsikringstjenester
og finansielle tjenester for alle (mål 8.10).
Vi arbeider aktivt for like muligheter og
kjønnsbalanse i arbeids- og samfunnsliv (mål
5.5).
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
Om Storebrand 10
Organisasjon 12
Bærekraft som en viktig rettesnor 13
Konsernledelsen 15
Konsernstyret 16
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
13
Vi har identifisert tre bærekraftsmål (se ovenfor) som vi kan
påvirke i betydelig grad gjennom hvordan vi administrerer HR- og
virksomhetsprosessene våre. På slutten av relevante kapitler i denne
rapporten er det oppgitt tall som viser hvor langt vi har kommet i
dette arbeidet.
Produkter og tjenester
Storebrand er en ledende finansaktør i det nordiske markedet og
skal være en pioner innen bærekraftige investeringer. Vi begynte
med bærekraftige investeringer allerede på midten av 1990-tallet.
I 2005 introduserte vi Storebrand-standarden med retningslinjer
for etikk, selskapsstyring, miljø og menneskerettigheter som gjelder
alle våre investeringer.
7
I 2010 introduserte vi en egen metodikk
for rangering av forhold relatert til bærekraft i alle fondene våre. Vi
jobber kontinuerlig med å tilpasse våre produkter og tjenester for
å skape en positiv påvirkning i samfunnet. Samtidig skal vi gjennom
offentliggjøring og rapportering om vår virksomhet sikre at vi følger
nye regelverk og standarder knyttet til bærekraft.
Vi skårer høyt i eksterne rangeringer av i hvor stor grad virksomheten
tar hensyn til bærekraft. I 2022 rangerte Prospera oss på første
plass i kategorien bærekraftige investeringer i Norge, Sverige og
Danmark.
8
Storebrand fikk i 2022 toppscore i Søderberg & Partners
sin rangering av hvilke livsforsikringer og skadeforsikringer som
tar mest hensyn til bærekraft. For tredje år på rad ble Storebrand
inkludert på Dow Jones Sustainability World Index, noe som betyr
at Storebrand ble vurdert som et av verdens ledende børsnoterte
selskaper innen arbeid med bærekraft. Storebrand ble rangert som
nummer fem i bransjekategorien forsikring på verdensbasis. I 2022
fikk Storebrand ratingen A, høyest mulig skår på CDP, som betyr
at vi stadig forbedrer oss på synliggjøring av klimarelatert data og
vår påvirkning på klimaet. Dette er opp fra A- over flere år. Dette er
viktige anerkjennelser av arbeidet med bærekraft.
Ved utgangen av 2022 var 12,4 prosent av vår kapital investert i
det vi definerer som løsninger. Dette inkluderer aksjeinvesteringer
i selskaper som kan bidra til å løse FNs bærekraftsmål, investeringer
i grønne obligasjoner, grønne infrastrukturinvesteringer eller i
miljøsertifisert eiendom. I tillegg var nesten 44 prosent (449 mrd.
kroner) av midlene vi hadde til forvaltning investert i fossilfrie
produkter. All forvaltningskapital i Storebrand Fonder i Sverige er
investert i fond bestående av selskaper uten tilknytning til fossil
sektor.
Vi har identifisert ti bærekraftsmål (se over) for områder hvor vi
kan ha størst innvirkning gjennom investeringsaktivitetene våre.
Vi bruker disse målene aktivt i kapitalforvaltningen, for eksempel
i beregningen av vår interne evaluering av selskaper. I tillegg ser
vi på fred og rettferdighet (bærekraftsmål 16), med særlig fokus
på ansvarlighet og antikorrupsjonsarbeid, når vi engasjerer oss
i selskapene vi investerer i. Konkrete tiltak og mål knyttet til disse
bærekraftsmålene i kapitalforvaltningen vår er beskrevet i kapittelet
En pådriver for bærekraftige investeringer.
Kommunikasjon og interessentdialog
Strategiske ambisjoner, spesifikke mål, og rapportering og
kommunikasjon om bærekraft er viktige suksesskriterier
i vårt arbeid. Vi rapporterer i samsvar med flere ledende
rapporteringsstandarder, herunder Global Reporting Initiative (GRI),
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) og CDP
(tidligere Carbon Disclosure Project), i tråd med forventningene til
viktige interessenter.
I tillegg engasjerer vi oss i internasjonale initiativer som Net Zero
Asset Owner Alliance, Net Zero Asset Manager Alliance, UN
Principles for Sustainable Insurance (PSI) og Climate Action 100+ for
å samarbeide med andre likesinnede aktører om å finne løsninger til
globale bærekraftsutfordringer og sette krav for å nå nullutslippsmål.
Dette illustrerer vårt sterke engasjement for bærekraftsmål 17:
samarbeid for å nå målene. I tillegg ønsker vi gjennom interessent
dialog og kommunikasjon å påvirke disse bærekraftsmålene:
STOPPE
KLIMAENDRINGENE
GOD
HELSE
LIVET I
HAVET
ANSTENDIG ARBEID
OG ØKONOMISK
VEKST
LIVET PÅ
LAND
RENT VANN OG GODE
SANITÆRFORHOLD
BÆREKRAFTIGE
BYER OG SAMFUNN
REN ENERGI
FOR ALLE
LIKESTILLING
MELLOM KJØNNENE
ANSVARLIG
FORBRUK OG
PRODUKSJON
7) Storebrand-standarden gjelder alle egen-forvaltede fond og pensjonsmidler, og skal bidra til å sikre våre kunders framtidige avkastning. Les mer om kriteriene her:
https://www.storebrand.no/asset-management/barekraftige-investeringer/storebrandstandarden
8) Rangeringen viser til fem separate rangeringer utført av Prospera i 2022: Norge (Institusjonelle kunder og Distributører), Sverige (Institusjonelle kunder og Distributører) og
Danmark (Distributører). Storebrand ble nr. 1 på bærekraftige investeringer på alle fem rangeringene.
Vi styrker evnen til å stå imot og tilpasse oss
klimarelaterte hendelser og naturskader i vår
virksomhet og i våre investeringer (mål 13.1).
Vi innarbeider tiltak mot klimaendringer i våre
retningslinjer, strategier og planer (mål 13.2).
Vi påvirker selskaper til å innføre
arbeidsmetoder som tar mer hensyn til
bærekraft og integrere informasjon om
bærekraft i sine rapporteringsrutiner (mål 12.6)
ANSVARLIG
FORBRUK OG
PRODUKSJON
STOPPE
KLIMAENDRINGENE
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
Om Storebrand 10
Organisasjon 12
Bærekraft som en viktig rettesnor 13
Konsernledelsen 15
Konsernstyret 16
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
14
Konsernledelsen
9) Geir Holmgren og Staffan Hansén var medlemmer av konsernledelsen fra henholdsvis 01.01.2022 til 03.06.2022 og fra 01.01.2022 til 31.08.2022.
Fra venstre bak: Jan Erik Saugestad (konserndirektør Kapitalforvaltning), Tove Selnes (konserndirektør People), Trygve Håkedal
(konserndirektør Digital), Heidi Skaaret (konserndirektør Personmarked) og Lars Løddesøl (konserndirektør Økonomi, finans, strategi
og juridisk). Fra venstre foran: Karin Greve-Isdahl (konserndirektør Kommunikasjon, bærekraft og næringspolitikk), Vivi Måhede Gevelt
(konserndirektør Bedriftsmarked), Odd Arild Grefstad (konsernsjef) og Jenny Rundbladh (administrerende direktør, SPP).
9
Se vedlegg på side 270 for fullstendige CV-er for konsernledelsen.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
Om Storebrand 10
Organisasjon 12
Bærekraft som en viktig rettesnor 13
Konsernledelsen 15
Konsernstyret 16
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
15
Konsernstyret
Konsernstyret
Styret har det øverste ansvaret for forvaltningen av Storebrand-kon-
sernet. Det betyr blant annet at styret er ansvarlig for etablering
av strategi, sikre en ansvarlig organisering av virksomheten og
fastsette planer, budsjetter og prosedyrer. Styret fører tilsyn med
konsernets administrasjon og holder seg orientert om konsernets
økonomiske stilling. Dessuten påser styret at virksomhet, regnskap
og kapitalforvaltning er gjenstand for betryggende kontroll. Alle
aksjonærvalgte styremedlemmer er uavhengige og uten betydelige
forretningsforbindelser med Storebrand. Ingen av de aksjonærvalgte
styremedlemmene er ledende ansatte i konsernet.
Fra venstre bak: Karin Bing Orgland (styremedlem), Martin Skancke (styremedlem), Hanne Seim Grave (ansattrepresentant), Marianne
Bergmann Røren (styremedlem), Hans-Petter Salvesen (ansattrepresentant), Fredrik Åtting (styremedlem) og Karl Sandlund (styremedlem).
Fra venstre foran: Christel Elise Borge (styremedlem), Didrik Munch (styreleder) og Bodil Catherine Valvik (ansattrepresentant).
Se vedlegg på side 275 for fullstendige CV-er for konsernstyret.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
Om Storebrand 10
Organisasjon 12
Bærekraft som en viktig rettesnor 13
Konsernledelsen 15
Konsernstyret 16
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
16
Utvalg
Styret har nedsatt fire styreutvalg: revisjonsutvalget, kompensasjonsutvalget,
strategiutvalget og risikoutvalget.
Mer informasjon om hvert utvalgs rolle finner du i kapittelet
Eierstyring og selskapsledelse, side 227 (Styreutvalg).
Revisjonsutvalget
Leder
Karin Bing
Orgland
Medlemmer
Martin Skancke
Hanne Seim Grave
Strategiutvalget
Leder
Didrik Munch
Medlemmer
Fredrik Åtting
Christel Elise Borge
Hans-Petter Salvesen
Kompensasjonsutvalget
Leder
Didrik Munch
Risikoutvalget
Leder
Martin Skancke
Medlemmer
Fredrik Åtting
Bodil Catherine Valvik
Vesentlige temaer
Storebrand gjennomfører jevnlig en vesentlighetsanalyse som ledd
i arbeidet for å sikre at vi har en helhetlig og langsiktig tilnærming til
hvordan vi skal skape verdi for aksjonærer, kunder, ansatte og samfunnet.
Analysen bidrar til at vi oppnår samsvar mellom virksomhetens
mål og satsingsområder, og interessentenes forventninger til oss.
Rammebetingelsene våre endrer seg i takt med samfunnsutviklingen.
Vesentlighetsanalysen blir derfor oppdatert gjennom løpende dialog med
våre viktigste interessenter: Aksjeeiere, kunder, ansatte, myndigheter
og frivillige organisasjoner.
Vesentlighetsanalysen definerer hvilke utfordringer og muligheter som
både Storebrand og interessentene våre oppfatter som mest avgjørende
for at selskapet skal nå langsiktige strategiske mål, og identifiserer hvor
virksomheten har størst innvirkning på samfunnet og miljøet. I 2022
startet vi arbeidet med å oppdatere vår vesentlighetsanalyse for å
inkludere dobbel vesentlighet og analysere gap knyttet til etterlevelse
av nye bærekraftsstandarder under kommende lovkrav fra EUs
bærekraftsdirektiv (Corporate Sustainability Reporting Directive).
Dobbel vesentlighet betyr at selskaper må rapportere både på hvilke
påvirkninger selskapet har på samfunnet og hvordan ESG-forhold
påvirker selskapets mulighet til langsiktig verdiskaping. Analysen vil
bli ferdigstilt i andre halvdel av 2023 og oppdaterte vesentlige temaer
vil bli førende for årsrapportering i 2023. Dialog med interessenter
skjer gjennom intervjuer, spørreundersøkelser og direkte dialog. Vi
vektlegger også informasjon fra annen samhandling med interessenter,
for eksempel generalforsamlinger, kundeundersøkelser og møter,
deltakelse i komiteer og initiativer som tar sikte på å løse et bredt
spekter av samfunnsspørsmål.
Vår vesentlighetsanalyse fra 2020 er fortsatt grunnlag for rapporten
og er offentlig tilgjengelig.
10
Med utgangspunkt i vesentlighetsanalysen
identifiserte vi fire fokusområder og tilhørende emner, og besluttet
hvordan vi skal jobbe med disse fremover.
Medlemmer
Marianne Bergmann Røren
Hans-Petter Salvesen
Valgkomiteen
Leder
Per Otto Dyb
Medlemmer (aksjonærvalgt)
Lars Jansen Viste
Nils Halvard Bastiansen
Anders Gaarud
Liv Monica Stubholt
10) Se Storebrands Bærekraftsbibliotek:
https://www.storebrand.no/en/sustainability/sustainability-library/_/attachment/download/a66150fc-0f46-4c2d-8aa1-cbb3d5ebc00d:d12bc8eb4126c99c0ae94c0e72b9d8b0e6ad0c1a/Materiality%20analy-
sis%20report%202019.pdf
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
Om Storebrand 10
Organisasjon 12
Bærekraft som en viktig rettesnor 13
Konsernledelsen 15
Konsernstyret 16
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
17
Disse er:
1. Finanskapital og investeringsunivers
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
Fokusområdene og tilhørende temaer presenteres i vesentlighetsmatrisen
over.
De vesentlige temaene rangeres i henhold til graden av innflytelse de
har på våre interessenters vurderinger og deres beslutninger knyttet
til Storebrand, og i hvor stor grad de påvirker forretningen vår.
Hvordan lese denne rapporten
Vesentlighetsanalysen, inkludert innspill fra våre interessenter, ligger til
grunn for oppbyggingen av årsrapporten. Fokusområdet finanskapital
og investeringsunivers, samt de tre underliggende materielle temaene,
rangeres gjennomgående som svært vesentlige blant interessentene.
De er også viktige for konsernets strategi og risikostyring, og omtales
derfor i styrets beretning. I motsetning til øvrige vesentlige temaer,
har ikke disse egne kapitler og delkapitler. Tema A: Konkurransedyktig
langsiktig avkastning til aksjonærer og kunder dekkes gjennom andre
kapitler i rapporten som kunderelasjoner, styrets beretning og
regnskapet. Tema B og C er slått sammen til ett kapittel: En pådriver
for bærekraftige investeringer.
Flere andre vesentlige temaer rangeres også med høy vesentlighet,
blant annet tema E: Engasjerende, relevant og ansvarlig rådgivning,
G: Enkle og sømløse kundeopplevelser, og K: Virksomhetsstyring og
etterlevelse: personvern, informasjonssikkerhet, anti-korrupsjon og
anti-hvitvasking og terrorfinansiering. Disse omtales i relevante kapitler
i hoveddelen av årsrapporten. Alle kapitlene er delt inn i fire deler:
Betydning for Storebrand og interessentene våre, mål og ambisjoner,
vår tilnærming, og resultater. Dette gjør vi for å sikre at temaene dekker
hvordan vi som selskap påvirker omverdenen og hvordan vi håndterer
risiko fra omverdenen på vår verdiskaping. De viktigste resultatene
er presentert i en tabell på slutten av hvert kapittel. Øvrige nøkkeltall
og resultater for året er gjengitt som vedlegg til slutt i rapporten.
Nøkkeltall for hvert satsingsområde rapporteres til konsernledelsen
løpende, og til styret årlig.
Denne rapporten er utarbeidet i samsvar med GRI-standarden. GRI-
indeksen vår kan ses på sid 257. Retningslinjene til Integrated Reporting
Framework er også brukt som utgangspunkt for rapporteringen.
Denne årsrapporten dekker hele Storebrand sin virksomhet.
Miljødataene i kapittelet Orden i eget hus i denne rapporten omfatter
hovedkontorene i Norge og Sverige og Skagens hovedkontor, som
representerer kontorlokalene til 94 prosent av de ansatte. Tallene
dekker ikke mindre kontorer eller virksomheter, herunder eksempelvis
Cubera og Capital Investment. Se side 231 for mer informasjon om
selskaper i Storebrand-konsernet.
Finanskapital og investeringsunivers
Konkurransedyktig langsiktig avkastning til
aksjonærer og kunder
En pådriver for bærekraftige investeringer
Aktivt eierskap og redusere ESG (environmental,
social and governance) risiko
A
B
C
Kunderelasjoner
Økonomisk frihet i alle livsfaser
Engasjerende, relevante og ansvarlige
rådgivningstjenester
Digital innovatør i finanssektoren
D
E
F
Enkle og sømløse kundeopplevelser
G
Mennesker
En kultur for læring
Engasjerte, kompetente og modige veivisere
Mangfold og like muligheter
H
I
J
Orden i eget hus
N
M
D
F
J
L
I
B
A
E
K
C
G
H
VELDIG HØY
HØY
MIDDELS
Påvirkning på vår virksomhet
Innflytelse på interessenters vurderinger og beslutninger
Virksomhetsstyring og etterlevelse
En bærekraftig verdikjede
Samfunnsansvar
K
L
M
N
Ansvarlig ressursbruk
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
Om Storebrand 10
Organisasjon 12
Bærekraft som en viktig rettesnor 13
Konsernledelsen 15
Konsernstyret 16
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
18
Kapittelet om kunderelasjoner beskriver følgende vesentlige temaer: Økonomisk frihet i alle livsfaser,
Engasjerende, relevante og ansvarlige rådgivningstjenester, Digital innovatør i finansbransjen, og Enkle
og sømløse kundeopplevelser. For mer utdypende beskrivelse om våre vesentlige temaer se side 17.
2
Kunderelasjoner
20 Økonomisk frihet i alle livsfaser
22 Engasjerende, relevante og ansvarlige rådgivningstjenester
23 Digital innovatør i finanssektoren
24 Enkle og sømløse kundeopplevelser
25 Nøkkeltall
Vi tilbyr langsiktige spare- og forsikringsløsninger som
hjelper privatpersoner og bedrifter å oppnå økonomisk
trygghet og frihet.
Vi skal motivere kundene til å ta gode beslutninger innen
sparing, bank og forsikring ved å levere kundeopplevelser
som dekker behov i ulike faser av livet. Gjennom god
forvaltning og håndtering av risiko, skal vi sikre at kundene
får avkastning på investeringene sine. Kundedialogen
skjer både i digitale og betjente kanaler. Vårt mål er å være
nærmest kunden, enkelt og bærekraftig.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
Økonomisk frihet i alle livsfaser 20
Engasjerende, relevante og ansvarlige
rådgivningstjenester 22
Digital innovatør i finanssektoren 23
Enkle og sømløse kundeopplevelser 24
Nøkkeltall 25
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
Hvorfor
Nylige reformer i det norske og svenske pensjonssystemet har ført
til at privatpersoner har fått et større ansvar for sin egen langsiktige
økonomi. Forventet levealder øker, og innbyggerne kan ikke lenger
regne med like stor grad av økonomisk hjelp fra staten. Ved å ta et
aktivt ansvar for egen økonomi kan man styrke grunnlaget for å leve
det livet man ønsker, både som arbeidstaker og pensjonist.
Norske arbeidstakere fikk egen pensjonskonto fra februar 2021.
Hensikten var å gi arbeidstakere bedre oversikt og kontroll over
egen pensjon, og mulighet for høyere pensjonsutbetalinger over
tid. I Sverige trådte en ny lov i kraft i juli 2022 som ga utvidet
overføringsrett for fondsforsikringer og depotforsikringer tegnet
før 1. juli 2007. Hensikten var å gjøre det enklere og rimeligere
for arbeidstakere å flytte pensjonsmidler oppspart fra 1. juli 2007
til i dag. Riksdagen har bedt den svenske regjeringen utrede både
hvordan det kan legges til rette for overføring av tjenestepensjon,
og om det er mulig å fjerne dagens krav om underskrift fra tidligere
arbeidsgiver ved overføring av tjenestepensjon.
Mål og ambisjoner
Storebrand skal levere trygghet og frihet til kundene gjennom et
bredt utvalg av tjenester som dekker deres samlede finansielle
behov i alle faser av livet. I Norge tilbyr vi relevante produkter og
tjenester innen sparing, bank og forsikring. I Sverige tilbyr vi sparing
og forsikring.
Når kundene tar grep for å sikre sin finansielle fremtid sammen
med Storebrand skal de føle seg trygge på at de har tatt gode valg.
Kundene skal oppleve at vi tilbyr relevante og gode produkter,
og at vi forvalter sparepengene deres slik at de får en så god
avkastning som mulig. Vi gir informasjon og råd til bedriftskunder
slik at de kan ta gode avgjørelser og hjelpe sine ansatte med å ta
bedre økonomiske beslutninger. Vi arbeider med å bygge sterke
relasjoner med bedriftskundene og deres ansatte gjennom helhetlig
og tilpasset oppfølging. Gjennom digitale løsninger, kundeseminarer
og rådgivning gjør vi det enklere for bedriftskundene å ha et bevisst
forhold til egne pensjonsordninger. Samtidig får bedriftenes
ansatte bedre oversikt og kontroll over egen pensjon. Vi har
kvalifiserte rådgivere og legger vekt på bruk av enkel og forståelig
kommunikasjon. Samlet bidrar dette til at Storebrand er en
foretrukket leverandør av pensjonstjenester.
11
Vi jobber hardt for at det skal være så enkelt som mulig å ta stilling
til kompliserte økonomiske spørsmål. Vi tilrettelegger med enkle
verktøy, bruk av avansert teknologi og kompetente rådgivere. Vårt
perspektiv er langsiktig, og det gjør oss både modige og kreative i
arbeidet med å skape en fremtid å glede seg til.
Storebrand skal være kjent for evnen til å skape verdier for
kundene våre gjennom bærekraftige investeringer og gode
finansielle produkter. Vår ambisjon er å hjelpe våre kunder til å ta
bærekraftige valg. I 2022 utviklet vi flere nye produkter og tjenester
som understøtter denne strategien. Et eksempel er Miljøtiltakslånet,
som gir kunder mulighet til å låne penger til kjøp av blant annet
solcelleanlegg, varmepumpe, nye vinduer eller installasjon av elbil-
lader.
I Sverige lanserte vi kommunikasjonskonseptet “En hållbar länk
till framtiden” (En bærekraftig lenke til fremtiden) for å tydeligere
posisjonere oss som et bredt nordisk finanskonsern. Det var
første gang SPP og Storebrand var avsendere av kommunikasjon
sammen. Med SPP Fonders navneendring til Storebrand Fonder er
ambisjonen å øke kjennskap og kunnskap om Storebrand i Sverige,
og øke bevisstheten blant kunder og potensielle kunder om at
SPP er en del av Storebrand-konsernet. Konseptet er basert på
vårt felles logosymbol og formidler hvordan vi skaper verdier for
våre kunder ved å koble sammen nåtid og fremtid, arbeidsliv og
pensjonisttilværelse, og investeringer i dag og i morgen.
Økonomisk frihet i alle livsfaser
11) Etter en spørreundersøkelse av våre kunder viste resultatet at 35 prosent av beslutningstakere i bedrifter sier de vil kontakte Storebrand når de vurderer pensjons- og forsikringsordninger for
bedriften, og hele 65 prosent av våre egne kunder.
Gjennom kommunikasjonskonseptet
“Invester i fremtiden” ønsker vi å
motivere våre kunder til å ta bevisste
valg for sin økonomiske fremtid.
Vi jobber kontinuerlig for å stimulere,
og utvide tilgangen, til bank- og
forsikringstjenester og finansielle
tjenester for alle (mål 8.10).
ANSTENDIG ARBEID
OG ØKONOMISK
VEKST
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
Økonomisk frihet i alle livsfaser 20
Engasjerende, relevante og ansvarlige
rådgivningstjenester 22
Digital innovatør i finanssektoren 23
Enkle og sømløse kundeopplevelser 24
Nøkkeltall 25
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
20
Resultater
Storebrand arbeider for å øke kundenes bevissthet knyttet til egen
pensjon og sparing. Dette bidrar vi til gjennom kommunikasjon
om produkter og tjenester, både i digitale kanaler, direkte
kundekommunikasjon og sosiale medier.
Mer enn 500 000 personer sjekket sin egen pensjon gjennom
Storebrand sine digitale pensjonstjenester i Norge i 2022.
12
I Sverige logget omkring 370 000 kunder inn på SPPs nettsider
i 2022 for å motta informasjon om pensjonen sin, mens over
5 400 bedriftskunder logget inn for å gjennomgå og administrere
selskapets pensjonsløsninger. Et betydelig antall kunder valgte også
å inngå avtale om digital utbetaling av tjenestepensjon. 85 prosent av
alle privatkunder i SPP som ble pensjonister i 2022, valgte heldigital
pensjonsutbetaling.
13
12) Kundene sjekket sin pensjon gjennom de digitale pensjonstjenestene Min pensjon og Smart pensjon
13) Privatkunder som gikk i pensjon tidligere enn avtalt pensjonsalder er ikke inkludert i denne beregningen.
Tilnærming
Vi gir informasjon på en enkel måte og gjør gode råd lett tilgjengelige
for å bidra til at kundene våre har et bevisst forhold til egen
personlig økonomi. Utvikling av digitale verktøy og forbedring av
digital kommunikasjon er viktige virkemidler, både i det norske og
svenske markedet.
Tjenesten «Smart Pensjon» hjelper kunder som nærmer seg
pensjonsalder med å planlegge overgangen til en ny fase i livet. I
denne fasen har mange kunder et særskilt behov for rådgivning.
SPP fortsatte å videreutvikle digitale kundetjenester i 2022, blant
annet gjennom en ny tjeneste som gir både arbeidsgiver og ansatte
en enkel oversikt over lønnsutviklingen til hver enkelt medarbeider.
Bedriftstjenesten ferdigbehandlet over 40 000 saker, som er en
dobling i forhold til året før.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
Økonomisk frihet i alle livsfaser 20
Engasjerende, relevante og ansvarlige
rådgivningstjenester 22
Digital innovatør i finanssektoren 23
Enkle og sømløse kundeopplevelser 24
Nøkkeltall 25
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
21
Hvorfor
Mange opplever at det er komplisert å få oversikt over egen
økonomi, pensjons- og forsikringspoliser, rettigheter og utbetalinger
i ulike faser av livet. Vi arbeider kontinuerlig med forbedring og
forenkling av informasjon til kundene våre. Relevante og ansvarlige
rådgivningstjenester er forutsetninger for kundetilfredshet. Vi skal
bidra til at kundene kjøper produkter og tjenester som er relevante
og hensiktsmessige i den livssituasjonen de befinner seg i.
Mål og ambisjoner
Vi har som mål å gi kunden økonomisk trygghet og frihet ved å tilby
attraktive produkter og tjenester. Gjennom profesjonell forvaltning
av kapital tilpasset kundens risikoprofil og tidshorisont, og gjennom
et stort utvalg av produkter, skal vi bidra til vekst i kundenes
pensjons- og sparekapital.
I Norge har vi som ambisjon at 70 prosent av spare-, bank- og
forsikringsrådgiverne våre skal være autoriserte.
14
I Sverige
er samtlige av våre rådgivere sertifisert, i tråd med krav fra
myndighetene.
Tilnærming
Prinsippet «kunden først» er utgangspunktet for all kundekontakt.
Dette reflekteres i våre servicestandarder:
Troverdig – Jeg holder det jeg lover, og jeg er profesjonell
Bry seg om – Jeg behandler alle individuelt, hjelper dem og gir råd
Entusiastisk – Jeg er positiv og overgår forventninger
Effektiv – Jeg gjør kundereisen enkel og forbedrer organisasjonen
Våre sparerådgivere i Norge autoriseres gjennom autorisasjons-
ordningen for finansielle rådgivere (AFR), autorisasjonsordningen
for skadeforsikring og personforsikring (AIS og AIP), eller
autorisasjonsordningen for kreditt- og personforsikring. Samtlige
ordninger tilbys i regi av finansnæringen. Våre autorisasjons- og
kompetansekrav kommuniseres til kundene på tvers av digitale
plattformer.
Samspillet mellom digital og fysisk kundeservice vil bli stadig viktigere.
I Storebrand samarbeider team for ulike former for kundebetjening
tett for å prioritere og utvikle tiltak.
“Ditt klimatavtrykk” er et verktøy som viser karbonavtrykket knyttet
til investeringene av ansattes pensjon og sparing, sammenliknet
med avtrykket dersom pengene hadde blitt investert i fond uten
bærekraftsprofil. Bedriftene bruker informasjonen i kommunikasjon
med ansatte, i egen bærekraftsrapportering, og for å styrke
egen profilering på bærekraft. Kunder i Sverige melder tilbake at
verktøyet er nyttig i kommunikasjonen med egne medarbeidere.
Mange bedrifter ønsker også å kommunisere om informasjonen
i verktøyet i rekrutteringskampanjer og i egen rapportering om
bærekraft. I Norge ble verktøyet videreutviklet og lansert gjennom
bedriftsportalen. I portalen kan bedriftskunder selv gå inn og se på
bærekraftsinformasjon knyttet til egen pensjonssparing
Resultater
For andre år på rad ble Storebrand nummer 1 i Norsk Kunde-
barometers årlige måling av kundetilfredshet blant pensjonskunder
i bedriftsmarkedet. Skåren på 73 poeng (av 100 mulige poeng) viste
at kundene er godt fornøyde med kundeforholdet sitt. Storebrand
skåret også høyest på lojalitet i samme undersøkelse. Høy tilfredshet
i bedriftsmarkedet på pensjon bekreftes også av resultater fra
Aalunds bedriftspensjonsbarometer.
15
Storebrand har fire år på rad blitt rangert som nr. 1 i Mercers “DC
Vendor Evaluation
16
“, og samtidig fått høyeste score innenfor ESG-
kriterier i samme evaluering. Bærekraft er en viktig parameter i stadig
flere kundeprosesser. Storebrands satsing på lønnsom bærekraft er
et viktig budskap både i bedrifts- og personmarkedet.
Engasjerende, relevante og
ansvarlige rådgivningstjenester
16,2 %
83,8 %
22,3 %
77,7 %
Storebrand Andre tilbydere
6,4 %
93,8 %
2,0 %
98,0 %
Totalmarked verdipapirfond
17
Fondforsikring
18
Privat skadeforsikring
19
Bank
20
14) Målingen vil bli påvirket av turnover i organisasjonen.
15) Aalund foretar årlig en tilfredshetsundersøkelse i bedriftsmarkedet for pensjon kalt ”bedriftspensjonsbarometeret”.
16) Mercer gjennomfører årlig en evaluering av kvaliteten i leverandørenes investeringstilbud og –oppsett for innskuddspensjon. Evalueringen er en kvantitativ og kvalitativ analyse av kapitalforvaltningen.
17) Verdipapirfond består av aksjesparekonto og investorkonto og inkluderer AUM for Storebrand Asset Management og Skagen. Kilde: Verdipapirfondenes forening – norske personkunder (september 2022),
Forvaltningskapital.
18) Tall for personkunder, inkludert Danica, fra 2022. Kilde: https://www.finansnorge.no/siteassets/statistikk/livstatistikk/statistikker---livstatistikker/ma/2022/ma-q3-2022.xlsx.
19) Kilde: Finans Norge. Premiestatistikk skadeforsikring 4. kvartal 2022. Tabell 2.1 – privat landbasert forsikring i alt.
20) Markedsandel på Bank er målt i utlån. Kilde: SSB og bankenes kvartalsrapporter for Q3 2022.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
Økonomisk frihet i alle livsfaser 20
Engasjerende, relevante og ansvarlige
rådgivningstjenester 22
Digital innovatør i finanssektoren 23
Enkle og sømløse kundeopplevelser 24
Nøkkeltall 25
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
Hvorfor
Storebrands teknologiplattform er sentral i vår produksjon av
finansielle produkter og tjenester, og kan derfor beskrives som
fabrikken i virksomheten. Plattformen er moderne og sikrer at vi kan
møte stadig nye forventninger fra kundene våre.
Mål og ambisjoner
Vi ønsker å øke antallet fornøyde og lojale kunder gjennom gode,
digitale kundeopplevelser. Samspillet mellom digitale tjenester
og automatiserte prosesser er nøkkelen til effektiv distribusjon
og betjening, og en forutsetning for et lønnsomt og fremtidsrettet
Storebrand i årene som kommer.
Tilnærming
Vi arbeider systematisk med å utvikle gode digitale kundeopplevelser
gjennom automatiserte prosesser basert på en solid teknologisk
plattform og infrastruktur. Ved inngangen til 2022 ble
konsernområdet Storebrand Digital opprettet. Dette området samler
medarbeidere som jobber med digital tjenesteutvikling, teknologi
og data. Arbeidsmetodikken er smidig og preges av et tverrfaglig og
sømløst samarbeid med de ulike forretningsområdene.
Konsolidering og fornyelse av teknologiplattformen er nødvendig
for å gjøre den til et springbrett for innovasjon. Arbeidet med
transformasjon av Storebrands IT-løsninger til skybasert infrastruktur
er en viktig del av denne strategien. I tillegg ser vi at avansert bruk
av data og kunstig intelligens kan bidra positivt til videreutvikling av
vår næring.
Resultater
I 2022 lanserte Storebrand konseptet Min Bolig, en tjeneste som
skaper verdi både for Storebrand og boliglånskundene. Tjenesten
estimerer boligens verdi, gir innsikt i energiforbruk og knyttes opp til
personlig bankrådgivning. Hele 80 prosent av brukerne ga positive
tilbakemeldinger.
I SPP ble moderniseringen av kjerneplattformen fullført i 2022.
Programmet Future Core har styrket grunnlaget for kostnadseffektiv
digitalisering, og har allerede gitt positive resultater. Antall
selvbetjente handlinger i Företagstjänsten (betjeningsportal for
bedrifter) ble fordoblet i 2022. I bedriftsmarkedet skjedde 80
prosent av alle nytegninger digitalt i denne eller tilstøtende tjenester.
For pensjonsuttak ble 85 prosent av disse gjennomført digitalt. Etter
en vellykket overføring av løsningsporteføljen til Storebrand Asset
Management AS til skyløsningen Microsoft Azure i 2021, ble det i
2022 arbeidet videre med å løfte resten av konsernets infrastruktur
til samme type løsning.
Smart bruk av data skaper forretningsverdi gjennom forbedring
av eksisterende prosesser og nye anvendelsesområder.
Storebrands prisbelønte maskinlæringsmodell for identifisering
av skadeforsikringssvindel identifiserte dobbelt så mange tilfeller
av svindel eller svindelforsøk i 2022 som året før. Bruk av data og
kunstig intelligens bidro til en dobling av antall uføresaker som ble
innvilget gjennom automatisert saksbehandling.
I 2022 arbeidet Storebrands miljø for data og analyse også med å
forbedre interne prosesser. Hvitvasking- og etterlevelsesrisiko har
vist seg å være områder hvor bruk av avansert analyse har god effekt.
Eksempelvis ble det i 2022 utviklet databaserte analysemodeller for
anti-hvitvasking for utvalgte kundegrupper i Storebrand Bank.
Virksomheten for kapitalforvaltning har dyp kompetanse på bruk av
data og analyse. I 2022 ble det anskaffet en dedikert analyseplattform
for å videreutvikle og understøtte investeringsprosessen i
Storebrand Asset Management AS (SAM). Storebrands egen score
for bærekraft på renter og aksjer ble i 2022 gjort tilgjengelig for alle
forvaltere i kapitalforvaltningsvirksomheten.
Digital innovatør i finanssektoren
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
Økonomisk frihet i alle livsfaser 20
Engasjerende, relevante og ansvarlige
rådgivningstjenester 22
Digital innovatør i finanssektoren 23
Enkle og sømløse kundeopplevelser 24
Nøkkeltall 25
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
23
Hvorfor
Digitalisering er en drivende faktor blant produkt- og tjenestetilbydere
i alle næringer. Storebrands kunder forventer et sømløst samspill
mellom rådgivning og betjening i digitale og betjente kanaler.
Mål og ambisjoner
Vårt mål er å kunne tilby personlig tilpassede opplevelser til hver
enkelt kunde, på tvers av digitale og betjente kanaler.
Tilnærming
Storebrand investerer i teknologi, tjenester og konsepter som sikrer
relevans for kundene våre i de kanalene de ønsker å nå oss, og
som i stadig større grad gjør det mulig for kundene å betjene seg
selv. Samtidig vet vi at kunder har ulike preferanser, og at kunders
behov for betjent rådgivning kan variere gjennom en kjøps- eller
betjeningsreise. Derfor er det viktig at teknologiplattformen ivaretar
en sømløs overgang mellom selvbetjente og betjente kanaler.
I 2020 introduserte vi Salesforce som plattform for kundeoppfølging
på tvers av kanaler. Plattformen er nå motoren i kundebetjeningen
av både personkunder og institusjonelle kunder. I 2023 fortsetter
arbeidet med å legge til rette for at plattformen også kan styrke
betjeningen av Storebrands bedriftskunder.
God funksjonalitet i alle basisløsninger som kundene våre benytter,
har hatt fokus i 2022 og blir viktig også i tiden som kommer.
Resultater
I 2022 lanserte Storebrand en ny mobilbank som gir bankkundene
våre enklere tilgang til konsernets øvrige tjenester. Løsningen
skal bidra til å øke salg av flere typer produkter til våre kunder.
En ny løsning for behandling av lånesøknader og utstedelse av
finansieringsbevis ble lansert i løpet av året. Gjennomsnittlig
behandlingstid per lånesøknad er redusert med 30 minutter
gjennom integrasjonen med Salesforce, og rådgiver kan i mange
tilfeller innvilge lån mens kunden er på telefon.
Over 40 prosent av saker knyttet til helsevurdering ble i 2022
behandlet gjennom en automatisert prosess. Mange kunder fikk
betydelig redusert ventetid, og kundetilfredsheten økte med nesten
20 prosent.
Smartkonto-produktet ble innlemmet i Smart pensjon-tjenesten
i 2022, noe som gjorde det enklere for kunder å betjene seg selv
digitalt. Dette resulterte i en økning på 1,4 milliarder kroner på saldo
på kontoer som ble opprettet i løpet av året.
Enkle og sømløse kundeopplevelser
Satsingen i segmentet for offentlig tjenestepensjon er viktig for
Storebrand, og vi utviklet derfor ny og forbedret funksjonalitet for
beregning av pensjon for denne kundegruppen. Dette inkluderer
både fleksibelt og tidlig uttak av pensjon. Tilfredsheten blant kunder
som benyttet tjenesten økte med over 70 prosent.
I 2022 kjøpte Storebrand fintechselskapet Kron, et selskap som har
lykkes med å skape et sterkt engasjement rundt personlig sparing
og investeringsvirksomhet. Krons plattform for fondssparing og
pensjon vil i 2023 bli Storebrands digitale tjeneste for sparing i
privatmarkedet.
Stadig flere små og mellomstore bedrifter benytter Storebrands
digitale kjøpsløsning. 45 prosent av totalt salg i direktekanalen
skjedde ved bruk av kjøpsløsningen, og kundetilfredsheten økt med
20 prosent i løpet av det siste året.
I kapitalforvaltning ble Salesforce tatt i bruk for betjening av
de institusjonelle kundene. Kundeportalen for det samme
kundesegmentet ble oppgradert, og vi tilbyr nå moderne løsninger
for rapportering og status for bærekraftarbeidet i selskaper
Storebrand har investert i. Vi inngikk også partnerskap med fintech-
selskapet Quantfolio for utvikling av en ny rådgiverløsning.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
Økonomisk frihet i alle livsfaser 20
Engasjerende, relevante og ansvarlige
rådgivningstjenester 22
Digital innovatør i finanssektoren 23
Enkle og sømløse kundeopplevelser 24
Nøkkeltall 25
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
24
Nøkkeltall
Tema og nøkkelindikatorer Resultater
2019
Resultater
2020
Resultater
2021
Resultater
2022
Mål
2023
Mål
2025
Merkevare
Merkevareposisjon: Nordmenn
som svarer at Storebrand er
ett av de tre første selskapene
de kommer på i en bred
finanskategori (posisjon / andel) Ny Ny Ny Nr. 5 / 21,1 % Topp 3 Topp 3
Anerkjent for bærekraftig
verdiskaping
(Personmarked Norge) Nr. 3 Nr. 5 Nr. 3 Nr. 5 Topp 3 Nr. 1
Anerkjent for bærekraftig
verdiskaping
(bedriftsmarked Norge) Nr. 1 Nr. 4 Nr. 3 Nr. 3 Nr. 1 Nr. 1
Kundetilfredshet
Kundetilfredshet: Norge (Net
Promoter System, personmarked) Nr. 4 Nr. 6 Nr. 5 Nr. 5 Topp 3 Topp 3
Markedsandel
Markedsandel: Verdipapirfond,
Asset Management, Sverige 4,7 % 4,9 % 4,9 % 5,3 % Økning Økning
Markedsandel: Verdipapirfond,
Asset Management, Norge
21
16,1 % 16,1 % 15,4 % 16,2 % Økning Økning
Markedsandel: Sparing,
personmarked Norge
22
20 % 21,7 % 19,6 % 21 % Økning Økning
Markedsandel (utlån): Bank,
personmarked, Norge 1,7 % 1,6 % 1,8 % 2,0 % Økning Økning
Markedsandel: Forsikring,
personmarked, Norge 3,6 % 4,1 % 5,9 % 6,4 % Økning Økning
Markedsandel: Forsikring,
bedriftsmarked, Norge 2,0 % 2,1 % 2,5 % 2,8 % Økning Økning
Markedsandel: Pensjon,
bedriftsmarked, Sverige 14,1 % 15,1% 14,3 % 14,6 % Økning Økning
Markedsandel: Pensjon,
bedriftsmarked, Norge
23
29,1 % 29,4 % 27,0 % 30,8 % Økning Økning
Markedsposisjon
Markedsposisjon: Sparing,
personmarked, Norge Nr. 2 Nr. 2 Nr. 2 Nr. 2 N/A N/A
Markedsposisjon: Pensjon,
bedriftsmarked Norge Nr. 1 Nr. 1 Nr. 2 Nr. 1 Nr. 1 Nr. 1
21) Markedsandelen inkluderer totalmarked (inkludert institusjonelle kunder) for Storebrand og Skagen.
22) Markedsandel for sparing personmarked inkluderer i 2022 Danica som vi kjøpte i 2022.
23) Markedsandel for pensjon bedriftsmarked inkluderer i 2022 Danica som vi kjøpte i 2022
For flere indikatorer og definisjoner se side 233.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
Økonomisk frihet i alle livsfaser 20
Engasjerende, relevante og ansvarlige
rådgivningstjenester 22
Digital innovatør i finanssektoren 23
Enkle og sømløse kundeopplevelser 24
Nøkkeltall 25
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
25
Mennesker
27 En kultur for læring
29 Engasjerte, kompetente og modige veivisere
31 Mangfold og like muligheter
33 Nøkkeltall
Kapittelet om mennesker beskriver følgende vesentlige temaer: En kultur for læring, Engasjerte,
kompetente og modige veivisere og Mangfold og like muligheter. For mer utdypende beskrivelse om våre
vesentlige temaer se side 17.
3
«People first, digital always» er Storebrands strategi for
organisasjons- og medarbeiderutvikling. Den skal gjøre
organisasjonen vår i stand til å tilpasse seg kontinuerlige
endringer i en stadig mer digitalisert verden, og levere på
ambisiøse forretningsmål.
I 2022 videreutviklet vi den hybride arbeidshverdagen, et
arbeid vi har kalt Future Storebrand. Modellen er noe hver
avdeling og hvert team justerte kontinuerlig etter behov
gjennom året. Fleksibiliteten fungerte godt og bidro til
frihet og effektivitet for medarbeiderne. Etter pandemien
var det i 2022 viktig å gjenoppta fysisk samarbeid for å
styrke organisasjonskulturen og tilhørigheten ytterligere.
Medarbeiderundersøkelser viste at graden av engasjement
blant våre ansatte fortsatte å øke i 2022.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
En kultur for læring 27
Engasjerte, kompetente og
modige veivisere 29
Mangfold og like muligheter 31
Nøkkeltall 33
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
Hvorfor
Læringskultur er nøkkelen til å forbedre prestasjoner og utvikle
en mangfoldig innovasjonskultur i en hybrid arbeidsmodell.
Vi gjennomfører både interne og eksterne kurs og
opplæringsprogrammer, men mesteparten av læring og utvikling
skjer i det daglige arbeidet. Derfor er en kultur som fremmer
kontinuerlig læring, deling og samarbeid viktig.
Mål og ambisjoner
Vår ambisjon er å bygge en læringskultur med høy grad av
psykologisk trygghet. Medarbeidere skal tørre å eksperimentere,
feile og være åpne om hva de behersker. Det skal oppleves trygt
å komme med innspill, ulike perspektiver og tilbakemeldinger. Vår
læringskultur skal også kjennetegnes av at medarbeidere tar ansvar
for både egen og andres utvikling.
I tillegg til en sterk læringskultur, skal vi ha et målrettet tilbud av
kunnskapsnettverk, kurs og programmer via plattformer som
gir deltakerne en god læringsopplevelse og samtidig gir oss
datagrunnlag for å bedre tilbudet.
Alle medarbeidere skal kunne lære gjennom hele arbeidsforholdet,
for å mestre, utvikle seg og bli stadig mer verdifulle for kolleger og
organisasjonen som helhet.
Tilnærming
Vi tilbød en rekke ulike arenaer for kulturbygging og læring i 2022.
Blant de viktigste var de følgende:
• Workshopen “Psykologisk trygghet – hva, hvorfor og hvordan?”,
som ble introdusert i 2021, ble videreutviklet og tilbudt til enda
flere team og avdelinger.
• Vår årlige fag- og medarbeiderdag ble gjennomført med temaet
“Utviklingskraft – Samtaler om utvikling”. Innsikt fra over 100
medarbeidere og 20 ledere fordelt på mer enn 20 team fra
hele organisasjonen viste at folk ønsket å snakke mer om sin
utvikling som ansatt i Storebrand.
• Storebrands digitale introduksjonsprogram “Smart Start” ble
tilbudt til alle nye medarbeidere. Programmet omfatter fire
digitale samlinger gjennom den første måneden som nyansatt.
Deltakerne blir kjent med andre nyansatte og kolleger i ulike
deler av Storebrand, og får vite mer om utviklingsmuligheter
og tilbud.
• I samarbeid med Front Leadership tilbød vi programmer
tilpasset mellomledere på ulike nivåer, i tillegg til et eget løp for
nye ledere. Et nytt kull ledere deltok på Storebrand Akademiet,
et lederprogram med deltakere på tvers av land. Deltakere på
ulike ledersamlinger og programmer hadde utbytte og glede av
å møtes fysisk i 2022, etter et langt opphold under pandemien.
• For medarbeidere med mindre enn tre års erfaring
gjennomførte vi i et utviklingsprogram for unge talenter,
Storebrand Future Impact. Målet er å engasjere fremtidens
ledere og endringsagenter i Storebrand, med vekt på utvikling
av tre ferdigheter: selvledelse, relasjoner og samarbeid, og
kompleks problemløsning.
• Mentorprogrammer ble videreført i løpet av året. Mentorer
og adepter blir invitert til et introduksjonsmøte for å starte
relasjonen, og etter dette er det opp til deltakerne å avtale form
og frekvens for dialog og samarbeid.
• Vi gjennomførte også sommerprogrammet for studenter,
Storebrand Sandbox. Dette er et ledende fintechprogram i
Norge og Sverige, hvor studenter med ulik studiebakgrunn løser
en reell utfordring som Storebrand og kundene står overfor.
Sandbox bidrar til at unge talenter blir kjent med Storebrand,
og til at vi styrker vårt nettverk blant potensielle arbeidstakere.
Programmet er også et viktig bidrag til Storebrands lærings- og
innovasjonskultur.
Storebrand har også en rekke andre læringsarenaer. I 2022
jobbet vi med å synliggjøre disse ytterligere, blant annet ved å
kombinere fysiske samlinger med muligheten til å følge aktiviteten
digitalt. Initiativene ble markedsført i interne kanaler og på
Medarbeiderdagen.
24
Resultater
Storebrand gjennomfører jevnlige medarbeiderundersøkelser for
å sikre hyppige tilbakemeldinger og medarbeidertilfredshet. På
spørsmål om utvikling, viste undersøkelsen i 2022 en stabilt høy
skår, 8,1 av 10. Skåren på spørsmål knyttet til veiledning økte fra 8,1
til 8,2 av 10, mens skåren for karriereutvikling økte fra 7,7 til 7,8 av
10. Skåren for læring holdt seg stabilt høy på 8,3 av 10.
Workshoper om psykologisk trygghet ble gjennomført både i 2021
og 2022 med 60 ledergrupper, team og konsernområder.
En kultur for læring
24) Andre populære læringsarenaer er praktisk lederlunsj, iWaffle (innovasjonstalk), StorebrandTalks (intern "TED-talk") og Gemba Guild (nettverk om smidige arbeidsformer).
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
En kultur for læring 27
Engasjerte, kompetente og
modige veivisere 29
Mangfold og like muligheter 31
Nøkkeltall 33
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
27
På vår medarbeiderdag om utviklingskompetanse deltok 1 815
medarbeidere som brukte et nyutviklet verktøy for dialog med
kolleger om egen utvikling. Økt fokus på læring og utvikling i 2022
bidro til en rekke nye initiativ på ulike nivåer i organisasjonen, blant
annet strukturerte og faste utviklingssamtaler, utviklingsmuligheter
for spesielle roller og hospitering i andre avdelinger enn man
vanligvis arbeider.
I 2022 deltok 391 nye medarbeidere på introduksjonsprogrammet
Smart Start.
Vår innovasjonstalk iWaffle hadde ukentlige episoder, med 50-90
antall lyttere hver uke i 2022.
Gjennom 2022 har videreutviklet og profesjonalisert læringstilbud
og digital inspirasjon gjennom vårt TV-studio. Fysiske møteplasser,
blant annet Gemba Guild og andre nettverk, ga muligheter for
medarbeidere som begynte i Storebrand under pandemien til å
utvikle seg og bli kjent.
I 2022 fullførte 26 deltakere på tvers av organisasjonen programmet
Storebrand Future Impact. Fjorårets kull blir nå en del av alumni-
nettverket som består av tidligere deltakere, og fungerer som en
arena for å lære og utvikle seg også etter programmet. Programmet
videreføres i 2023 med 21 nye unge medarbeidere.
I 2022 arrangerte vi tre ulike mentorprogrammer, Reverse Mentoring,
Mentorprogram for Kvinner, og Mentorprogram for Future Impact.
Her deltok til sammen 53 medarbeidere på tvers av organisasjonen.
I sommerprogrammet Storebrand Sandbox deltok 20 personer,
hvorav 15 i Oslo og fem i Stockholm. Deltakere hadde bakgrunn fra
økonomi, teknologi, psykologi, utvikling, entreprenørskap og design.
Programmet er en viktig del av vår innovasjonsstrategi.
I lederprogrammet Storebrand Front Leadership deltok 20 ledere
med og uten personalansvar. Tilbudet ble utvidet for å tilpasse
ulike roller og behov. I tillegg videreførte vi i 2022 ulike nettverk
og arenaer for erfaringsdeling og faglig påfyll spesielt for ledere i
konsernet. Gjennom året ble det gjennomført 17 (9 ledarpepp, 7
praktisk lederlunsj, 1 lederguild) digitale møter og samlingsarenaer
for ledere på alle nivåer i Norge og Sverige.
For å sikre tilgang på nødvendig kompetanse, var det også i 2022
viktig å posisjonere oss som en attraktiv arbeidsgiver blant studenter
og unge arbeidstakere. Storebrand klatret til 27. plass i 2022 opp
fra 41. plass i 2021 på rangeringen Young Professionals Attraction
Index.
25
Vi tilbød også kurs og læringsarenaer for å sikre smart bruk av våre
digitale verktøy. For roller med ekstra kompetansebehov, ble det
gjennomført sertifiseringer og eksamener. Storebrands digitale
ildsjeler bidro også i 2022 med kunnskapsdeling og støtte på digitale
verktøy som brukes i arbeidshverdagen.
For inspirasjon og faglig påfyll benytter vi vår læringsportal Campus
Storebrand. Her finnes lenker til e-læring og interne kurs, samt
lenker til ulike eksterne kursleverandører.
Til sammen deltok over 1 900 personer på ett eller flere kurs. Våre
medarbeidere gjennomførte 7 854 timer læring, i gjennomsnitt 6
timer per person. Dette tallet gir imidlertid ikke et fullstendig bilde
av all digital læring gjennom fjoråret, da mange medarbeidere
tok kurs eller gjennomførte digital læring på eksterne nettbaserte
plattformer i tillegg til andre interne plattformer. Vi har heller ikke
kvantitative data på løpende fysisk opplæring som pågår internt eller
i samarbeid med eksterne tilbydere.
25) Young Professionals Attraction Index er en liste over de mest attraktive arbeidsgiverne for unge nyutdannede der selskaper rangeres årlig.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
En kultur for læring 27
Engasjerte, kompetente og
modige veivisere 29
Mangfold og like muligheter 31
Nøkkeltall 33
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
28
Hvorfor
Storebrands medarbeidere er vår viktigste kilde til innovasjon,
utvikling og vekst. Vi trenger medarbeidere som er modige veivisere
ved å utfordre og tenke nytt for å skape en fremtid å glede seg til for
kundene våre.
Mål og ambisjoner
Vår ambisjon er å styrke medarbeidertilfredshet, arbeidsglede
og engasjement gjennom meningsfylt arbeid, god ledelse, et
motiverende arbeidsmiljø, utviklingsmuligheter og tillit til ledelsen.
Lederne våre skal sette tydelig retning og oppmuntre medarbeiderne
til å samarbeide om å nå felles og individuelle mål.
Åpenhet er en forutsetning for motivasjon, tillit og trygghet. Alle
medarbeidere skal oppleve at de kan ta opp saker med ledelsen og
andre i konsernet. Storebrand har egne retningslinjer for etikk.
Tilnærming
Storebrand er avhengig av tillit fra kunder, samarbeidspartnere,
myndigheter, aksjeeiere og samfunnet for øvrig. Høy etisk standard
er en forutsetning. Alle medarbeidere skal opptre med aktsomhet,
redelighet og saklighet. I 2022 reviderte vi e-læringskursene våre
innen etikk, antikorrupsjon, hvitvasking og terrorfinansiering,
personvern og digital tillit. Kursene er obligatoriske og gjennomføres
årlig. Kursene består av digitale sendinger som er produsert i vårt
studio på Lysaker, hvor medarbeidere på tvers av konsernet deler
innsikt om de ulike temaene.
Storebrand har veletablerte rutiner for å håndtere klager,
trakassering og annen uakseptabel oppførsel. Organisasjonen har
også en ekstern varslingskanal gjennom et revisjonsselskap.
26
I
2022 mottok vi to varsel eller klager om trakassering eller annen
uakseptabel oppførsel gjennom vår eksterne varslingskanal.
Vår drivkraft i Storebrand er å være nærmest kundene og hjelpe dem
til økt trygghet og frihet, slik at de får en fremtid å glede seg til. For
å skape gode kundeopplevelser må vi gi medarbeiderne våre rom
og mandat til å opptre som modige veivisere. Årlig deler vi ut modig
veiviser-prisen i konsernet. I utvelgelsesprosessen ble det i 2022 lagt
særlig vekt på initiativer rettet mot kundene, og bidragsytere som
har jobbet og tatt modige grep i Storebrand i flere år for å være
nærmest mulig kunden.
Medarbeiderundersøkelser gjennomføres jevnlig (annenhver uke
eller månedlig) via vårt HR-system for å måle engasjement for
arbeidsplassen. Blant annet måles tilfredshet med arbeid, ledelse,
samarbeid, selvbestemmelse, meningsfrihet, bærekraft og utvikling
og læring. I 2022 benyttet vi to tilleggsmoduler i undersøkelsen, med
spørsmål knyttet til helse, miljø og sikkerhet (HMS), og mangfold og
inkludering. Disse ble sendt én gang i året, i henholdsvis september
og oktober. Målene er strategisk forankret og følges opp av
konsernledelsen. Verktøyet vi benytter gir sanntidsdata som gjør det
mulig å iverksette kontinuerlige forbedringer, i tråd med målet om å
være en smart og smidig organisasjon.
Etter pandemien har vi hatt fokus på vår nye hybride arbeidshverdag.
Fleksibilitet og autonomi når det gjelder arbeidssted og -tid har
vært spesielt viktig, både på team- og medarbeidernivå. I 2022
formaliserte vi muligheten til å jobbe hjemmefra, i tråd med ny
lovregulering i Norge. Samtidig la vi vekt på fysiske møteplasser, og
sosiale og faglige arrangementer. Vi oppmuntrer medarbeidere til å
etterstrebe en god balanse mellom jobb og privatliv, og dette vil også
være førende for vårt arbeid med den hybride arbeidshverdagen
fremover. I 2022 ble også et arbeid med å kartlegge muligheter
og planlegge fremtidens hovedkontor påbegynt. Blant annet
ble alle medarbeidere invitert til å dele sine meninger om hva
de vektlegger når det gjelder kontorlandskap, arbeidsmiljø og
medarbeideropplevelsen.
Resultater
I 2022 fullførte i snitt 73 prosent av medarbeiderne e-læringskurs
i etikk, antikorrupsjon, hvitvasking og terrorfinansiering, og
personvern og digital tillit. I 2023 vil vi bruke tilbakemeldingene fra
organisasjonen for å forbedre e-læringen ytterligere. Fremover skal
alle medarbeidere også ta et årlig e-læringskurs om bærekraft.
Alle interne medlemmer av styret og toppledelsen fullfører årlig
kurs i etikk, antikorrupsjon, hvitvasking og terrorfinansiering, og
personvern og digital tillit som en del av konsernets risikostyring.
Mer informasjon om dette finner du i kapittelet Virksomhetsstyring
og etterlevelse.
Female managers
in group
39%
Engasjerte, kompetente og
modige veivisere
26) Vår eksterne varslingskanal er gjennom BDO: https://u.bdo.no/storebrand
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
En kultur for læring 27
Engasjerte, kompetente og
modige veivisere 29
Mangfold og like muligheter 31
Nøkkeltall 33
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
29
I 2022 ble våre regler for etikk, informasjonssikkerhet og vår
personvernerklæring for medarbeidere distribuert digitalt gjennom
vårt HR-system Workday. Alle medarbeidere må gjennomgå
dokumentene årlig og bekrefte at de har lest og forstått innholdet.
Gjennomsnittlig 78 prosent av medarbeiderne svarte
på medarbeiderundersøkelsen minst én gang i løpet av
de siste tre månedene gjennom hele 2022. Gjennom
medarbeiderundersøkelsene hadde vi i løpet av 2022 en stabilt
høy engasjementskåre på 8,4 av 10, som er 0,5 over snittet for
virksomheter i finansbransjen.
Medarbeiderundersøkelsen viste i 2022 høy skår på samtlige
spørsmål, og særlig på spørsmål om organisasjonsmessig tilpassing
(deriblant kjerneverdier, bærekraft og likestilling), betydningsfylt
arbeid, støtte fra leder, relasjon til kollegaer, selvbestemmelse,
meningsfrihet og utvikling. Under pandemien viste resultatene rom
for forbedring når det gjaldt fysisk arbeidsmiljø. Konsernet iverksatte
to viktige initiativer, hvor det første omhandlet eksperimentering
og læring knyttet til vår nye, hybride arbeidshverdag, og det andre
handlet om å oppgradere kontorlokalene med mål om å styrke
smidig arbeid og samarbeidsmuligheter på tvers av organisasjonen.
Skårene for miljø økte fra 8,0 av 10 i 2021 til 8,1 av 10 i 2022.
Resultatene fra HMS-modulen viste en skår på 8,2 av 10, som er
0,3 over bransjesnittet. I 2022 ble spørsmålene sendt ut i oktober
i forbindelse med HMS-uken, som vi arrangerte for første gang.
Under HMS-uken gjennomførte vi en rekke aktiviteter på kontoret
og digitalt, om problemstillinger knyttet til helse, miljø og sikkerhet
for alle medarbeidere.
Resultatene fra modulen om mangfold og inkludering vil bli brukt
målrettet i ulike tiltak fremover, og dette kan du lese mer om i neste
delkapittel Mangfold og like muligheter.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
En kultur for læring 27
Engasjerte, kompetente og
modige veivisere 29
Mangfold og like muligheter 31
Nøkkeltall 33
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
30
Mangfold og like muligheter
kunne vurdere minst én kvinnelig og én mannlig finalekandidat
ved rekruttering til lederstillinger. Vi tilbyr fast ansatte lønnet
foreldrepermisjon utover de lovbestemte kravene i Norge og
Sverige, og betaler 100 prosent lønn under foreldrepermisjon.
Medarbeidere i foreldrepermisjon er garantert å øke ett lønnstrinn
i løpet av permisjonen.
Vi fortsatte vårt samarbeid med Kvinner i Finans Charter, som vi
signerte i 2021. Selskaper som signerer forplikter seg til å sette
interne mål for kjønnsbalanse på ledernivå og i spesialiststillinger,
til å ha en dedikert leder med ansvar for oppfølging, til å publisere
status og oppfølging jevnlig, og til å sikre sammenheng mellom
måloppnåelse og kompensasjon.
Storebrand har deltatt i trepartsprogrammet Inkluderende
Arbeidsliv (IA) siden 2002. Programmet er basert på forutsetningen
om at arbeid fremmer god helse og velvære, og at tidlig, aktiv
intervensjon kan forhindre fravær. Konsernets ledere har etablert
rutiner for inkluderende oppfølging av medarbeidere ved sykdom.
I Storebrand har vi nulltoleranse for trakassering, diskriminering og
annen uønsket atferd.
I 2022 benyttet vi for første gang en tilleggsmodul i
medarbeiderundersøkelsen med spørsmål om mangfold og
inkludering.
Økt mangfold og inkludering i arbeidslivet har ytterligere blitt satt på
agendaen gjennom vårt samarbeid med Catalysts Forening. Fokus i
2021 var på inkluderende ledelse, og vi ønsket derfor å videreføre
dette arbeidet i 2022 til noe hele organisasjonen kunne ta del i. Vi
mottok støtte fra Integrerings- og mangfoldsdirektoratet (IMDI) for
å utvikle et tilbud som kan bidra til økt bevissthet rundt mangfold,
inkludering og tilhørighet. Vi gjennomførte også fokusgrupper med
representanter fra et bredt utvalg i organisasjonen. Her var temaet
opplevd mangfold og inkludering. E-læringstilbudet vil bli lansert til
alle medarbeidere i 2023.
Flere ledere deltok i et omvendt mentorprogram, hvor mentorene
var unge studenter med minoritetsbakgrunn eller internasjonal
erfaring. Vi videreførte også et eget mentorprogram for kvinnelige
medarbeidere.
Arbeidet med å studere sammenhengen mellom psykologisk
trygghet, mangfold og inkludering fortsatte i 2022. I løpet av året
benyttet vi eksterne og interne kommunikasjonskanaler å sette
psykisk helse og utenforskap på dagsorden, blant annet gjennom
markedskampanjen “Hobbypsykolog”.
Hvorfor
Det er viktig at Storebrands organisasjon og forretningsvirksomhet
gjenspeiler kundene og markedet vi opererer i. Storebrand har som
mål å være en god arbeidsplass for alle, uavhengig av bakgrunn. Vi
har stor tro på å bygge en smidig organisasjon og en kultur preget
av tillit, inkludering og tilhørighet. Uavhengige bærekraftsanalyser
viser at selskaper som fokuserer på mangfold er mer innovative og
lønnsomme, enn andre virksomheter. Vi må kunne tiltrekke oss de
beste talentene for å kunne skape en fremtid å glede seg til for våre
kunder, medarbeidere og samfunnet.
Mål og ambisjoner
Vi etterstreber alltid å være en organisasjon preget av inkludering
og tilhørighet. Alle medarbeidere i Storebrand skal behandles
likeverdig, uavhengig av alder, kjønn, funksjonshemming,
kulturell bakgrunn, religiøs tro eller seksuell orientering, både i
rekrutteringsprosesser og gjennom hele arbeidsforholdet. Vi har
nulltoleranse for trakassering, diskriminering og kjønnsbasert vold.
Vi skal bidra til FNs bærekraftsmål 5 ‘Likestilling mellom kjønnene’,
gjennom å fremme likestilling på arbeidsplassen. Vi har et mål
om større mangfold og bedre kjønnsbalanse i ledende stillinger i
alle deler av konsernet. Tiltak omfatter blant annet nominasjon
av en økt andel kvinner til lederutviklingsprogrammer og i
rekrutteringsprosesser for lederstillinger.
Tilnærming
Storebrand arbeider systematisk for å sikre mangfold,
inkludering og likestilling gjennom definerte prosesser for
rekruttering, omorganiseringer, lønnsjusteringer og tilbud om
lederopplæring. Konsernsjefen blir fulgt opp av styret på en rekke
bærekraftsindikatorer. I 2022 var en av disse å styrke likestilling.
Vi har et mangfoldsutvalg med deltakelse fra hele konsernet.
Utvalget jobbet i 2022 med initiativer innen mangfold, inkludering
og tilhørighet. I 2022 fortsatte vi tilbudet med kurs i inkluderende
ledelse.
Vi jobber aktivt for å oppnå kjønnsbalanse og mangfold gjennom
målrettede rekrutteringstiltak og etterstreber å nominere like mange
kvinner og menn til lederstillinger og lederutviklingsprogrammer.
Kandidater og medarbeidere skal oppleve en transparent og
inkluderende rekrutteringsprosess, både i interne og eksterne
prosesser.
I 2022 fortsatte vi arbeidet for å gjøre rekrutterings- og
intervjuprosessen så inkluderende som mulig. Mangfold
skal synliggjøres i størst mulig utstrekning i intervju- og
rekrutteringsprosessen og i stillingsannonser. Målet er å
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
En kultur for læring 27
Engasjerte, kompetente og
modige veivisere 29
Mangfold og like muligheter 31
Nøkkeltall 33
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
31
Resultater
Til sammen har 120 ledere gjennomført programmet Inkluderende
ledelse. I 2022 fullførte 30 ledere programmet. Programmet
vil bli videreutviklet i 2023 i forbindelse med etablering av nytt
opplæringsopplegg om mangfold og inkludering som vil bli tilbudt
til alle medarbeidere. Dette vil bli utviklet i samarbeid med Catalysts,
med midler fra IMDI (Direktoratet for mangfold og inkludering).
Ti ledere deltok i vårt omvendte mentorprogram.
Gjennom medarbeiderundersøkelsene våre oppnådde vi i løpet av
hele 2022 en jevn gjennomsnittsskår på 8,7 av 10 på spørsmål som
omhandlet likestilling og inkludering. Medarbeiderne opplevde at
Storebrand fremmer en mangfoldig og inkluderende arbeidsstyrke,
og at man blir akseptert uansett bakgrunn. Graden av tillit til
Storebrand som arbeidsgiver er høy. Resultatene fra undersøkelsen
blir brukt for å utarbeide læringstilbud for kompetanseheving og
kulturbygging i organisasjonen. På spørsmål i tilleggsmodulen om
mangfold og inkludering, hadde vi i 2022 en skår på 8,2 av 10. Dette
er 0,1 prosentpoeng under bransjesnittet, og vår ambisjon er å løfte
resultatet i 2023 gjennom målrettede tiltak.
Ti kvinner fra ulike deler av konsernet startet i 2022 på talent- og
lederutviklingsprogrammet for kvinner, FiftyFifty. Programmet ledes
nå av AFF og består av deltakere som samarbeider om å utvikle tiltak
som fremmer likestilling for deltakerne, bedriftene de jobber i, og
samfunnet som helhet. Til mentorprogrammet for kvinner etablerte
vi ti mentorpar på tvers av konsernet, med deltakere fra Norge og
Sverige.
I september markerte vi Verdensdagen for psykisk helse gjennom
et webinar for alle ansatte, for å synliggjøre medarbeidertilbud
innen psykisk helsehjelp og rådgivning. Også på interne sosiale
medier ble tiltak for å motvirke utenforskap og inkludere ansatte
jevnlig diskutert. Våre sosiale tilbud innen ulike idretter og interesser
benyttes av mange medarbeidere, og er viktige arenaer for å fremme
tilhørighet.
Målet er å sørge for minst 40 prosent kvinnelige deltakere på
våre leder- og talentutviklingstilbud. Blant deltakerne i Storebrand
Akademiet var det i 2022 like mange kvinner som menn, og på Front
lederprogrammet for mellomledere var det 40 prosent kvinner og
60 prosent menn. I Sandbox-programmet deltok like mange kvinner
og menn, 20 totalt. Blant deltakerne på programmet Storebrand
Future Impact var det 43 prosent kvinner og 57 prosent menn.
I rekrutteringsprosesser har vi jobbet for å oppnå større variasjon
blant Storebrands representanter, med bidrag fra medarbeidere og
ledere med ulik faglig erfaring, kulturell bakgrunn, alder og kjønn.
Flere medlemmer til mangfoldsutvalget vil bli rekruttert fra ulike
deler av organisasjonen.
Vi har regelmessig sørget for oversikt over andelen kvinnelige ledere
på alle ledernivåer. Ved utgangen av 2022 var det 38 prosent kvinner
på alle ledernivåer, opp fra 37 prosent fra året før. Vi følger også
ledernivåer 1 til 4, og her var det 37 prosent kvinner ved utgangen
av 2022 sammenlignet med 39 prosent i 2021. Ved utgangen av
2022 besto konsernledelsen av 56 prosent kvinner. Lederutvikling
og utviklingsmuligheter internt er noe vi har jobbet systematisk
med i flere år for å fremme og videreutvikle våre interne talenter.
Begge stillingene i konsernledelsen som skulle fylles i år ble besatt
av interne søkere.
Fem av ni medlemmer (56 prosent) av konsernledelsen var kvinner.
Blant lederne som rapporterte direkte til konsernledelsen, var 42
prosent kvinner. 50 prosent av styremedlemmene i Storebrand ASA
var kvinner.
Lønnsnivåene i konsernet ble gjennomgått i samarbeid med
de tillitsvalgte i forbindelse med lønnsjusteringsprosessen.
Gjennomgangen viste noe lavere gjennomsnittlig lønn blant
kvinnelige medarbeidere enn mannlige medarbeidere. Vi har
iverksatt en rekke tiltak for å gjøre lønnen mer sammenlignbar og
lik for kvinner og menn, herunder en årlig lønnsrevisjon i samarbeid
med tillitsvalgte.
27
27) Mer informasjon tilgjengelig i Storebrands Likestillingredgjørelse 2022: https://www.storebrand.no/en/sustainability/sustainabi-
lity-library/_/attachment/inline/53349f97-2b67-449f-a54c-ec0e5abb3988:5f859fcb8ba3caccd62ea5f29c0257739ba45b45/2022-Store-
brand-Likestillingsredegj%C3%B8relse-NO.pdf
28) Grunnet få antall ansatte i Danmark, Finland, England og Tyskland har vi valgt å kun vise total og ikke tall splittet på kjønn.
Menn 945
Kvinner 765
Kvinner 212
Menn 201
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
En kultur for læring 27
Engasjerte, kompetente og
modige veivisere 29
Mangfold og like muligheter 31
Nøkkeltall 33
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
32
Kjønnsfordeling
Norge
Sverige
Antall ansatte per land
28
0 500 1000 1500 2000 2500
1710
Norge
413
Sverige
30
Danmark
1
Finland
6
England
1
Tyskland
2161
Totalt
Nøkkeltall
Indikatorer
Resultater
2018
Resultater
2019
Resultater
2021
Resultater
2022
Mål
2022
Mål
2025
Ansatte
Antall ansatte (konsern) 1742 1824 1914 2161 N/A N/A
Andel kvinner totalt (som andel av totalt antall ansatte) 46 % 46 % 46 % 46 % N/A N/A
Ansatte: Kjønnsbalanse i ledende stillinger
Antall/andel kvinner i konsernstyret 4 / 44 % 4 / 40 % 5 / 50 % 5 / 50 % 50 % 50 %
Antall/andel kvinner i konsernledelsen 3 / 30 % 3 / 30 % 3 / 33 % 5 / 56 % 50 % 50 %
Antall/andel kvinner på ledernivå 3 41 % 24 / 38 % 22 / 37 % 27 / 42 % 50 % 50 %
Antall/andel kvinner på ledernivå 1-4 Ny 38 % 83 / 39 % 86 / 37 % 50 % 50 %
Antall/andel kvinnelige ledere, uavhengig av nivå (som
prosent av alle ledere)
29
39 % 103 / 39 % 102 / 37 % 116 / 38 % 50 % 50 %
Andel kvinner i lederstillinger i inntektsgenererende
funksjoner (f.eks. salg) ny 39 % 35 % 43 % N/A 50 %
Lønnsforhold: lønnsgodtgjørelse til ledende ansatte
Utvidet toppledelse, kvinners andel av menns lønn per
stillingskategori (Hay Grade 21-26)
30
100 % 104 % 97 % 95 % 100 % 100 %
Medarbeidere, kvinners andel av menns lønn per
stillingskategori (Hay Grade 12-20)
31
99 % 97 % 97 % 96 % 100 % 100 %
Engasjement blant ansatte
Engasjement score alle medarebeidere: Storebrand
score (bransjesnitt i Peakon), skala 1-10 8,0 (7,8) 8,3 (7,8) 8,4 (7,8) 8,4 (7,9) >8,0 >8,0
Rekrutteringer
Antall rekruttert konsern, totalt 204 285 337 416 N/A N/A
For flere indikatorer og definisjoner se side 233.
29) Omfatter alle kvinnelige ledere med personalansvar. For nivå 3 er alle kvinnelige ledere regnet med, unntatt personlige assistenter.
30) Fra 2022 ble Hay Grade utvidet til 21-26 (fra tidligere 21-25). Stillingene ble evaluert på nytt da kompleksiteten i rollene har endret seg siden siste vurdering.
31) Fra 2022 er Hay Grade utvidet til 12-20 (fra tidligere 13-20).
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
En kultur for læring 27
Engasjerte, kompetente og
modige veivisere 29
Mangfold og like muligheter 31
Nøkkeltall 33
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
33
Antall ansatte: 2161
Gjennomsnittsalder: 43 år
Turnover: 8,1 %
Ansiennitet:
• Norge: 10 år
• Sverige: 9 år
Kjønnsfordeling, ansatte:
54 % menn, 46 % kvinner
Kjønnsfordeling, konsernledelse:
44 % menn, 56 % kvinner
Sykefravær:
Sykefraværet har vært lavt og stabilt i flere år:
Norge: 3,2 %
Sverige: 1,9 %
Ulykke som medførte personskade: 1
Tilfeller av materielle skader: 0
Orden i eget hus
35 Virksomhetsstyring og etterlevelse
40 Ansvarlig ressursbruk
42 En bærekraftig verdikjede
44 Samfunnsansvar
45 Nøkkeltall
4
For å bygge og bevare tillit fra kunder, aksjeeiere,
myndigheter og samfunnet ellers, må vi sikre at alle
medarbeidere følger våre etiske retningslinjer og praksis.
Dette handler både om hvordan vi driver virksomheten
vår, og hvordan hver enkelt medarbeider opptrer. Vår
samlede etterlevelse av lover, regler, rammeverk og andre
reguleringer og krav er samtidig et viktig element for å
sikre vår posisjon som et selskap som jobber godt og
systematisk med bærekraft.
Kapittelet om orden i eget hus beskriver følgende vesentlige temaer: Virksomhetsstyring og etterlevelse,
En bærekraftig verdikjede, Samfunnsansvar og Ansvarlig ressursbruk. For mer utdypende beskrivelse om
våre vesentlige temaer se side 17.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
Virksomhetsstyring og etterlevelse 35
Ansvarlig ressursbruk 40
En bærekraftig verdikjede 42
Samfunnsansvar 44
Nøkkeltall 45
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
Virksomhetsstyring og etterlevelse:
Personvern og digital tillit
Hvorfor
Ny teknologi og smart bruk av informasjon og personopplysninger
gjør oss bedre i stand til å forstå våre kunder og deres behov. Med
utgangspunkt i våre kunders tillit til oss og innenfor gjeldende
regelverk, kan vi bruke teknologien til å utvikle bedre og mer
relevante produkter og tjenester.
Dagens digitale verden har en økende risiko for at
personopplysninger kan komme på avveier, bli stjålet eller delt med
uvedkommende. Kundene våre må kunne stole på at vi forvalter
personopplysningene deres på en ansvarlig måte. Det krever at vi
har gode sikringstiltak, et godt etablert rammeverk for personvern
og en god etterlevelse av dette. I tillegg må medarbeiderne våre vite
hvordan personopplysninger skal håndteres på forsvarlig vis i sin
daglige jobb, og generelt i virksomheten vår.
Mål og ambisjoner
Vår ambisjon er å engasjere kundene våre og bygge langsiktige
relasjoner gjennom førsteklasses kundeopplevelser i alle kanaler.
Dette krever at vi ivaretar kundenes rettigheter i tråd med
personopplysningsloven.
32
Å ivareta personopplysninger på en god
og riktig måte er en forutsetning for å jobbe målrettet med bærekraft
i virksomheten vår.
Tilnærming
Våre retningslinjer for behandling av personopplysninger inneholder
formålsbegrensning, beskrivelse av roller og ansvar, og krav til
behandling av personopplysninger. Vi jobber også systematisk med
informasjonssikkerhet. Gjennom vårt internkontrollsystem stiller vi
krav til, etterprøver og forbedrer sikringen av personopplysninger
i egne arbeidsprosesser, kundeløsninger og i samarbeidet med
partnerne våre. Dette er en kontinuerlig prosess.
Dersom det skjer et brudd på personopplysningssikkerheten
og risikoen for våre kunder vurderes som middels høy eller høy,
kontakter vi kundene direkte på telefon eller e-post. I slike tilfeller
informerer vi kundene om hva som har skjedd, hvilke tiltak vi har
iverksatt, og om nødvendig, hvilke tiltak kunden selv bør iverksette
for å beskytte egne personopplysninger.
Administrerende direktør i hvert av de juridiske selskapene i
konsernet er ansvarlig for all behandling av personopplysninger
i sitt selskap. Det inkluderer å sikre at internkontrollprosedyrer
iverksettes og sørge for regelmessig gjennomgang av disse. Alle
ledere er ansvarlige for å sikre at medarbeidere med tilgang til
personopplysninger har nødvendig kompetanse og er kvalifisert
til å ivareta våre kunders personvern. Lederne skal også sikre
at medarbeiderne følger våre rutiner og retningslinjer for
informasjonssikkerhet.
Alle medarbeidere skal gjennomføre grunnleggende opplæring i
personvern. Denne gjennomføres elektronisk og i faggrupper for
den enkelte avdeling. I tillegg gjennomføres tilpasset opplæring
ved behov. Vi har et nettverk av personvernrådgivere som
gir råd og tilpasset opplæring samt at de bistår med operativ
etterlevelsesarbeid innenfor hvert forretningsområde.
Vern av personopplysninger er godt integrert i våre
internkontrollsystemer og risikostyringsprosesser. Vi vurderer
løpende personvernrisikoen som kundene våre utsettes for.
Vi oppdaterer vår personvernerklæring minimum årlig og når det
gjennomføres vesentlige endringer i bruk av personopplysninger.
Vår elektroniske kundeportal gir den enkelte kunde bedre oversikt
over egne personverninnstillinger og mulighet til å foreta endringer.
33
På våre nettsider, Storebrand.no, gir vi i tillegg råd og anbefalinger
til kundene om hvordan de kan sikre seg mot nettsvindel. Slik
svindel har ofte som mål å lure fra ofrene personopplysninger som
svindlerne kan misbruke.
Vår tilnærming til å sikre personopplysninger og annen type
informasjon, mot ulovlig og uønsket aktivitet, er beskrevet i
delkapittelet Virksomhetsstyring og etterlevelse: Informasjonssikkerhet.
Resultater
Det er utarbeidet en elektronisk grunnleggende opplæring som
alle ansatte skal gjennomføre hvert år. I tillegg gjennomføres det
avdelingsvis opplæring ved behov. 78 prosent av medarbeiderne
i konsernet gjennomførte den grunnleggende opplæringen i
personvern i 2022, ned fra 89 prosent i 2021. Nedgangen skyldes
først og fremst tekniske utfordringer i kursløsningen vår. Vi jobber
for å få på plass ny kursplattform for å løse disse utfordringene.
I 2022 ble det rapportert om 141 hendelser knyttet til behandling
av personopplysninger. Vi rapporterte 29 av disse som avvik til
Datatilsynet/Integritetsskyddmyndigheten, i samsvar med EUs
personvernforordning. Dette er en økning på en avviksmelding fra
2021. Det er en marginal økning og den skyldes en avviksmelding i
et nytt selskap i konsernet. Underliggende er det en større endring i
hvilke selskap som har hoveddelen av avviksmeldingene.
Alle registrerte saker fra 2022 er behandlet. Datatilsynet/
Integritetsskyddmyndigheten ga ingen bøter, advarsler eller
pålegg om forbedringer til Storebrand som følge av brudd på
personopplysningsloven i 2022.
34
32) Personopplysningsloven består av nasjonale regler og EUs personvernforordning (også kalt GDPR - General Data Protection Regulation).
33) For mer informasjon om digital sikkerhet og personvern: https://www.storebrand.no/om-storebrand/sikkerhet-og-personvern
34) Storebrand fikk heller ikke noen bøter, advarsler eller pålegg om forbedringer fra Datatilsynet i 2021 og 2020.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
Virksomhetsstyring og etterlevelse 35
Ansvarlig ressursbruk 40
En bærekraftig verdikjede 42
Samfunnsansvar 44
Nøkkeltall 45
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
Virksomhetsstyring og etterlevelse:
Arbeid mot korrupsjon
Hvorfor
Korrupsjon er straffbart i alle land hvor Storebrand opererer. Det
er også en av de viktigste årsakene til fattigdom i mange deler
av verden. Potensielle korrupsjonssaker svekker tilliten til oss
som selskap, men kan også bidra til å svekke tilliten til finans- og
forsikringsbransjen generelt. Samtidig er korrupsjon ødeleggende
for sunn konkurranse i alle bransjer. Derfor må vi arbeide målrettet
mot denne formen for kriminalitet.
Mål og ambisjoner
I Storebrand har vi nulltoleranse for korrupsjon og andre
økonomiske misligheter. Vi arbeider kontinuerlig med å identifisere
interne områder der risikoen for korrupsjon er høy eller høyere
enn ellers i virksomheten. Vi har også en rekke tiltak for å forebygge
misligheter. Samtidig arbeider vi systematisk med våre leverandører
og samarbeidspartnere for å sikre at det ikke foregår korrupsjon i
vår relasjon med dem, og at de har et bevisst forhold til bekjempelse
av korrupsjon i sin virksomhet. Alle faste medarbeidere og utvalgte
grupper av innleid personell får grunnleggende opplæring i arbeidet
mot korrupsjon.
Tilnærming
I våre etiske regler stiller vi tydelige forventninger til hvordan
medarbeidere, midlertidig ansatte og konsulenter skal bidra til
å avdekke, takke nei til, og ikke minst melde fra om de oppdager
forsøk på korrupsjon. Disse reglene styrebehandles årlig og alle
medarbeidere skal hvert år bekrefte at de har lest våre etiske
regler. I tillegg har vi internt regelverk i form av retningslinjer og
arbeidsbeskrivelser med mer konkret og praktisk informasjon
om bekjempelse av korrupsjon. Blant annet hjelpespørsmål og
veiledning i hvordan den enkelte medarbeider kan identifisere
mulige korrupsjonsrisikoer på et tidlig stadium og hvilke tiltak som
skal iverksettes for å unngå korrupsjon.
Konsernets Compliance-funksjoner har ansvar for informasjon
og opplæring om antikorrupsjonsarbeid. I tillegg til oppdatering
og vedlikehold av interne regler og rutiner omfatter dette også
årlig oppdatering av vårt grunnleggende kurs i antikorrupsjon og
intranettsidene om temaet.
Den enkelte medarbeider er ansvarlig for å gjøre seg kjent med, og
handle i samsvar med våre etiske regler og andre retningslinjer for
bekjempelse av korrupsjon. Det er et lederansvar å følge opp den
enkelte medarbeider på dette. Nye medarbeidere gjennomfører
grunnleggende opplæring i antikorrupsjon og etikk som en del av
introduksjonsprogrammet.
35
Vi forventer at både medarbeidere og innleid personell opptrer på
en måte som bidrar til å bygge og bevare tillit til Storebrand. Som
hovedregel skal vi ikke motta tjenester, gaver eller andre fordeler
fra forretningsforbindelser. Ved spesielle anledninger kan det gis en
oppmerksomhet innenfor fastsatte terskelverdier. Gaver som gis på
vegne av Storebrand, er underlagt de samme terskelverdier.
Vårt målrettede arbeid mot korrupsjon omfatter vurderinger av at
våre underleverandører, samarbeidspartnere og kunder oppfyller
konsernets krav om kriterier og retningslinjer for antikorrupsjon. På
den måten sikrer vi at konsernets forhold til den enkelte av disse ikke
medfører uhåndterlig korrupsjonsrisiko for Storebrandkonsernet.
36
Storebrand har etablert både en intern og en ekstern varslingskanal.
Medarbeidere som mistenker korrupsjon eller andre økonomiske
misligheter skal varsle, enten gjennom disse kanalene eller internt.
Ved ekstern varsling kan varsler velge å være anonym.
Resultater
Åtti prosent av medarbeiderne i konsernet gjennomførte vår
grunnleggende opplæring i korrupsjon og 82 prosent gjennomførte
det grunnleggende etikk-kurset vårt i 2022.
37
Det er en nedgang fra
2021 på ni prosentpoeng for begge kursene. Nedgangen skyldes
først og fremst tekniske utfordringer i kursløsningen vår. Vi jobber
for å få på plass ny kursplattform for å løse disse utfordringene.
Det ble ikke avdekket eller varslet om noen korrupsjonssaker i 2022.
Det ble avdekket to forhold av misligheter hos eksterne agenter
og har vært to øvrige brudd på etiske retningslinjer, men ingen
interne misligheter. De interne bruddene på etiske retningslinjer ble
håndtert av People og leder i områdene der bruddene skjedde.
38
35) Våre etiske regler, Code of conduct, sendes ut til alle medarbeidere hvert år for at de skal signere på at de er lest. I tillegg er både etiske regler og retningslinjer for anti- korrupsjon kommunisert til
alle i interne kanaler og ligger tilgjengelig for alle på egne intranettsider. Alle medarbeidere, inkludert toppledelsen og de som har styreverv får tilsendt og skal gjennomføre vår grunnleggende opplæ-
ring i antikorrupsjon og etikk.
36) Vi har en konsernfelles innkjøpsprosess som sikrer at vi følger alle regulatoriske krav og sikrer oss mot å bli involvert i korrupsjon.
37) Tall inkluderer ikke selskapet Cubera Private Equity, da dette selskapet har eget antikorrupsjonsprogram.
38) Styrene i aktuelle konsernforetak og ASA-styret blir orientert om brudd og konsekvenser av disse både i operasjonelle risikovurderinger og i compliance-rapporter.
39) Interne misligheter for agent er ikke inkludert i nøkkeltallet om brudd på etiske retningslinjer. For fullstendig liste over definisjoner se Bærekraftsindikatorer og definisjoner på side 233.
Kategori Antall 2022
Bestikkelser/korrupsjon 0
Interne misligheter hos agenter 2
Øvrige brudd på etiske regler 2
Diskriminering 0
Brudd på Storebrands etiske retningslinjer:
39
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
Virksomhetsstyring og etterlevelse 35
Ansvarlig ressursbruk 40
En bærekraftig verdikjede 42
Samfunnsansvar 44
Nøkkeltall 45
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
Virksomhetsstyring og etterlevelse:
Informasjonssikkerhet
Hvorfor
Storebrand er en aktør med stor påvirkning på samfunnet vi
lever i. Som finansinstitusjon er våre digitale løsninger og vår
infrastruktur kritisk for samfunnet. Vi forvalter store mengder
informasjon for kundene våre. Vi kan være et attraktivt mål for en
rekke trusselaktører på grunn av vår markedsposisjon, våre kunder,
leverandører, samarbeidspartnere og medarbeidere.
Digitale angrep blir stadig mer sofistikerte. I kombinasjon med
en hybrid arbeidshverdag, øker dette risikoen for ikke å oppdage
uønsket aktivitet. Rammes vi av et cyberangrep kan det utfordre
kundenes tillit, føre til midlertidig bortfall av tjenester, og potensielt
medføre høye kostnader knyttet til gjenoppretting av systemer og
data. Informasjonssikkerhet er derfor viktig for å skape trygghet og er
en forutsetning for å bevare kundenes tillit, konsernets omdømme
og vår konkurranseevne.
Informasjonssikkerhet handler om å sikre at informasjon er riktig
og tilgjengelig for dem som skal ha tilgang til informasjonen, når
de trenger det. Vi jobber med informasjonssikkerhet ved å se
mennesker, prosesser og teknologi som en helhet.
Mål og ambisjoner
Digitalisering og innovasjon av finansbransjen generelt og våre
tjenester spesielt, stiller stadig høyere krav til informasjonssikkerhet.
For at Storebrand skal kunne drive en bærekraftig finansvirksomhet
og øke vår innovasjonskraft i årene som kommer, er sikre og stabile
IT-løsninger og infrastruktur en forutsetning. Vi jobber derfor
kontinuerlig og strategisk med informasjonssikkerhet for å håndtere
risiko og for å styrke vår motstandsdyktighet
40
. Det bidrar videre til
bærekraftig verdiskaping for Storebrand, våre eiere, og våre kunder.
Tilnærming
Mye av arbeidet med sikkerhet i konsernet utføres utenfor
sikkerhetsavdelingen, blant annet i betjening av kunder,
forretningsutvikling og utvikling av digitale tjenester. Alle
medarbeidere i Storebrand anses som sikkerhetsmedarbeidere.
I 2022 utpekte vi dedikerte Resilience & Continuity Managers
(RCM) med operativt koordineringsansvar for sikkerhet i hvert
virksomhetsområde. I tillegg har vi startet et Security Champions-
program som innebærer at vi bygger et internt fellesskap for
medarbeidere som arbeider med utvikling av digitale tjenester.
Programmet fremmer bevisstgjøring, driver kompetanseoverføring
og videreutvikling av vår programvaresikkerhet. RCM-er og Security
Champions bidrar med dette til vår strategi som er å innlemme
sikkerhet i alt vi gjør.
Den interne sikkerhetsfunksjonen er inndelt i tre forsvarslinjer.
Security Operations har blant annet ansvar for sikkerhetsovervåking,
og å avdekke og håndtere hendelser. Kontrollfunksjonen
Group Security er integrert i Storebrands Governance, Risk
& Compliance-funksjon. Group Security omfatter blant annet
sikkerhetsstyring, sikkerhetstesting, etterretning, og beredskaps- og
kontinuitetsplanlegging. Den uavhengige internrevisjonen utgjør
den tredje forsvarslinjen. Chief Information Security Officer (CISO)
rapporterer regelmessig til styret og administrerende direktører i
samtlige av konsernets datterselskaper. Sikkerhet og beredskap er
høyt på agendaen i konsernet, og cyberrisikoer er definert som den
mest kritiske operasjonelle risikoen til konsernet.
41
Storebrand har implementert et styringssystem for
informasjonssikkerhet (ISMS) og for kontinuitetsledelse (BCMS) etter
standardene ISO/IEC 27001/2 og ISO/IEC 22301. Systemet sikrer at
vi har en systematisk, risikobasert, og etterprøvbar tilnærming til
informasjonssikkerhet og beredskap.
Storebrand står overfor et komplekst og dynamisk trusselbilde der vi
daglig opplever forsøk på cyberangrep. I 2022 har vi økt vår investering
i kompetanse og ressurser innen beredskap, sikkerhetstesting,
operativ sikkerhetsovervåkning og hendelseshåndtering for å øke
konsernets samlede motstandsdyktighet. I tillegg er det gjennomført
kriseøvelser med utgangspunkt i ulike simulerte cyberangrep mot
kritiske deler av Storebrand.
Storebrand har en egen CSIRT (Computer Security Incident
Response Team). Det er en operativ førstelinjefunksjon for
håndtering av sikkerhetshendelser. Teamet søker aktivt etter
angrep, trusler og sårbarheter i og mot våre systemer, og håndterer
alle tips eller mulige angrep. I tillegg er Storebrand medlem av
Nordic Financial CERT, et felles nordisk operasjonssenter som deler
informasjon om trusler og angrep mellom finansinstitusjoner, og
koordinerer større hendelser på tvers av disse. Storebrand bidrar
med informasjonsdeling i nettverket. På den måten bidrar vi til å
kartlegge og forstå utviklingen i trusselbildet, internt og eksternt.
40) Storebrand vurderer informasjonssikkerhetsrisiko som en del av vårt samlede risikobilde. Informasjonssikkerhetsrisikoen rapporteres til konsernstyret hver måned. Den oppsummeres også i
risikovurderingen som vurderes av konsernledelsen og styret, inkludert styreutvalg, to ganger i året. Informasjonssikkerhetsrisiko vurderes også i den årlige ORSA-rapporten som vedtas hvert år.
41) Storebrand vurderer cyberrisiko i samme ramme som annen forretningsrisiko. Den samlede risikoen er oppsummert i månedlige risikovurderinger og halvårlig risikovurderinger som går til
styret. Den er også med i den årlige ORSA-rapporten som vedtas av styret og sendes til Finanstilsynet. I tillegg til at det er en løpende forretningsrisiko så anses cybersikkerhet som en framvoksen-
de risiko også i et 3-5 års perspektiv.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
Virksomhetsstyring og etterlevelse 35
Ansvarlig ressursbruk 40
En bærekraftig verdikjede 42
Samfunnsansvar 44
Nøkkeltall 45
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
37
Storebrand har også et eget team med etiske hackere som arbeider
med å identifisere mulige sårbarheter i våre systemer. Sammen med
CSIRT gjennomfører de to teamene “purple teaming”, også kjent
som øvelser hvor en gruppe er angriper (rødt lag) og en er forsvarer
(blått lag). Det røde og blå laget tar i bruk dette konseptet for å teste
og forbedre Storebrands evner til å forsvare seg mot cybertrusler i
den virkelige verden.
Kunnskapsrike, motiverte og bevisste medarbeidere er en viktig del
av det forebyggende sikkerhetsarbeidet i Storebrand. Storebrand
har derfor en strategi for å sikre bevissthet om sikkerhet og
beredskap. Denne omfatter blant annet jevnlige målinger av
sikkerhetskultur utført av internrevisjonen. I 2022 innførte vi et
nytt grunnleggende opplæringsprogram for medarbeidere. For
niende år på rad gjennomførte vi i oktober Sikkerhetsmåneden med
en rekke aktiviteter og digitale foredrag. Temaet var “Secure the
Human,” og bidro til å spisse våre aktiviteter mot risikobildet vi nå
står overfor. Under emneknaggen #BeSecuritySmartFromTheStart,
fikk medarbeidere et variert program, med fokus på enkeltpersoner
som vår mest effektive sikkerhetskontroll. Alle ledere har ansvar
for at medarbeidere er kjent med og forstår konsernets rutiner og
retningslinjer for informasjonssikkerhet. Samtidig har medarbeiderne
ansvar for å sette seg inn reglene og holde kunnskapen vedlike. Alle
medarbeidere skal årlig lese gjennom og signere sikkerhetsreglene.
Resultater
I 2022 lanserte vi et nytt grunnleggende kurs i informasjonssikkerhet
i vår kursportefølje. Tidligere har denne opplæringen hatt eget løp,
men vi ønsker å se denne opplæringen i sammenheng med de andre
grunnleggende kursene våre. 78 prosent av alle medarbeidere
gjennomførte kurset i informasjonssikkerhet.
Det ble håndtert 55 saker som vi kategoriserer som sikkerhetsavvik,
-hendelser og -sårbarheter i 2022. Det er nesten en dobling av
antallet rapporterte hendelser i 2021 (28). Vi mener dette har flere
årsaker. Vi har bedret vår evne til å oppdage hendelser, forbedret
våre internkontrollaktiviteter og gjennomfører flere sikkerhetstester.
Dette gjør oss i stand til å fange opp avvik og sårbarheter før de
utvikler seg til hendelser som har konsekvenser. Tallene inkluderer
kun avvik, hendelser og sårbarheter som vil få konsekvenser og
kostnad for Storebrand eller andre dersom de ikke oppdages
i rett tid, avverges og håndteres. Vi kategoriserer sakene i fire
alvorlighetsgrader, kritisk, høy, medium og lav.
Kategori Antall 2022 Eksempler
Kritisk 2 Kritiske sårbarheter som ble oppdaget internt. Håndtert før de fikk konsekvenser for Storebrand eller
andre.
Høy 8 Sårbarheter, forsøk på målrettet svindel eller større avvik. Oppdaget internt og håndtert før de fikk konse-
kvenser for Storebrand eller andre.
Medium 25 Flere brukere utsatt for svindel eller skadevare i e-post. Enkeltbrukere lastet ned skadevare eller utleverte
passord. Håndtert automatisk av sikkerhetsverktøy eller manuelt før de fikk konsekvenser.
Lav 20 Feil eller uhell forårsaket av menneskelig svikt. Oppdaget og håndtert.
Mindre phishing-saker som krevde oppfølging, men håndtert før det fikk konsekvenser.
Mindre feil eller uhell forårsaket av menneskelig svikt. Oppdaget og håndtert.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
Virksomhetsstyring og etterlevelse 35
Ansvarlig ressursbruk 40
En bærekraftig verdikjede 42
Samfunnsansvar 44
Nøkkeltall 45
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
38
Virksomhetsstyring og etterlevelse:
Arbeid mot hvitvasking og terrorfinansiering
Hvorfor
Storebrand er en sentral aktør i det nordiske finansmarkedet. Derfor
har vi et særskilt ansvar for å unngå å bli misbrukt i forbindelse med
finansiering av terrorisme, hvitvasking av penger eller andre former
for økonomisk kriminalitet. Våre kunder, eiere og samfunnet for øvrig
forventer at vi ivaretar dette ansvaret på en god måte.
At vi lykkes med arbeid mot hvitvasking, økonomisk kriminalitet og
terrorfinansiering er også avgjørende for å realisere vår strategi om å
være ledende innen arbeid med bærekraft. Vårt bidrag til å bekjempe
denne typen kriminalitet er en viktig del av vårt samfunnsansvar.
Arbeidet mot hvitvasking og terrorfinansiering er avgjørende for å
opprettholde vårt omdømme.
Mål og ambisjoner
Storebrand skal handle konsekvent og i samsvar med relevant
lovgivning i saker som gjelder hvitvasking, terrorfinansiering og
økonomisk kriminalitet, og unngå at våre selskaper misbrukes til slike
formål. Dette krever systematisk og kontinuerlig arbeid. Dette søker
vi å oppnå gjennom gode rutiner, opplæring og løpende oppfølging
av våre kunder og samarbeidspartnere.
Tilnærming
Vi har etablert retningslinjer som beskriver og stiller krav til vårt arbeid
mot hvitvasking og terrorfinansiering. Retningslinjene gjennomgås
og godkjennes minimum årlig og ved større endringer av styret i
Storebrand ASA samt i alle rapporteringspliktige selskaper. I tillegg til
dette har vi innarbeidet tiltak i hele konsernet for å unngå hvitvasking,
økonomisk kriminalitet og terrorfinansiering.
Konsernets rapporteringspliktige selskaper gjennomfører en
årlig vurdering av risiko for hvitvasking, økonomisk kriminalitet
og terrorfinansiering. Det er etablert rammeverk og rutiner for
å håndtere risikoen blant annet ved å ivareta krav til etablering av
kunder og til løpende oppfølging av kunder som antas å utgjøre risiko.
Vi gjennomfører i tillegg internrevisjoner og regelmessige stikkprøver
for å identifisere og rapportere mistenkelige transaksjoner eller
atferd.
Dersom vi oppdager aktivitet som vi mistenker er i strid med lov om
tiltak mot hvitvasking, økonomisk kriminalitet og terrorfinansiering
(hvitvaskingsloven), rapporteres dette til Økokrim.
Alle medarbeidere skal kjenne retningslinjene for forebygging av
økonomisk kriminalitet. De gjennomfører også vårt grunnleggende
opplæringsprogram om hvitvasking, økonomisk kriminalitet og
terrorfinansiering hvert år. Denne opplæringen er en del av
introduksjonsprogrammet for alle nye ansatte. I tillegg gjennomføres
tilpasset opplæring for medarbeidere med spesifikke arbeidsoppgaver
knyttet til arbeidet mot hvitvasking og terrorfinansiering.
Opplæringen gir en grunnleggende forståelse av mulige risikoer, hvilke
regler som gjelder og hvilke krav vi stiller til våre ansatte og ledere.
Toppledere og styremedlemmer i konsernet og datterselskapene
får også opplæring i hvitvasking, økonomisk kriminalitet og
terrorfinansiering og hvordan vi jobber med dette i konsernet.
Storebrand er medlem av Finans Norges sitt utvalg for økonomisk
kriminalitet. Utvalget samarbeider tett med myndighetene i Norge og
gir veiledning til alle medlemsbedrifter.
Resultater
I 2022 ble 57 saker knyttet til mistanke om økonomisk kriminalitet
anmeldt til Økokrim (MT-meldinger). Det er en økning på antall
MT-meldinger fra 15 i 2021. Sakene varierte i alvorlighetsgrad, fra
mistanke om hvitvasking, terrorfinansiering og skatteunndragelse til
forfalskning av dokumenter og forsøk på forsikringssvindel eller sosial
manipulering.
I 2022 gjennomførte 79 prosent av våre medarbeidere vår
grunnleggende opplæring i bekjempelse av hvitvasking, økonomisk
kriminalitet og terrorfinansiering. Nedgangen i kursgjennomføring
fra 2021 skyldes først og fremst tekniske utfordringer i kursløsningen
vår. Vi jobber for å få på plass ny kursplattform for å løse disse
utfordringene. I tillegg til den grunnleggende opplæringen ble det
også gjennomført en rekke spesifikke opplæringstiltak som for
eksempel at medarbeidere deltok på interne og eksterne kurs.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
Virksomhetsstyring og etterlevelse 35
Ansvarlig ressursbruk 40
En bærekraftig verdikjede 42
Samfunnsansvar 44
Nøkkeltall 45
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
39
Ansvarlig ressursbruk
Hvorfor
I Storebrand ønsker vi å ta hensyn til bærekraft i alle deler av vår
forretningsstrategi. Vi stiller tydelige krav til selskapene vi investerer
i, og til våre leverandører og samarbeidspartnere. Samtidig ønsker vi
å gå foran med et godt eksempel for våre kunder og for samfunnet.
Mål og ambisjoner
I vår egen drift har vi mål om å redusere klimagassutslipp med 7,6
prosent per år fra nivået i 2019
42
, i tråd med 1,5-gradersmålet og
funnene i FNs Emissions Gap report 2019.
43
For å redusere utslipp
jobber vi med å bli mer energieffektive, redusere avfallsproduksjon,
øke andelen avfall som sorteres, og redusere vårt karbonavtrykk i
forbindelse med forretningsreiser og pendling.
Allerede i 2019 forpliktet vi oss også til å sette vitenskapsbaserte
klimamål for våre utslipp, som skulle verifiseres av Science-Based
Targets initiative (SBTi). Siden da har Storebrand vært med å utarbeide
metoden for at finansbransjen kan sette vitenskapsbaserte klimamål.
Storebrands klimamål er godkjent av SBTi og forpliktelsene for egen
drift er å redusere absolutte scope 1 og 2 klimagassutslipp med 52
prosent innen 2030, med 2018 som basisår. I tillegg forplikter vi oss
til å fortsette årlig innkjøp av 100 prosent fornybar elektrisitet frem
til 2030.
Dersom vi skal klare å nå 1,5-gradersmålet, påpeker FNs
klimapanel (IPCC) og FNs Naturpanel (IPBES) at samfunnet
må gjøre umiddelbare tiltak for å stoppe og reversere tap
av natur. Som eier av store næringseiendommer har vi en
ambisjon om å fremme samarbeid, kunnskap og omforente
tiltak knyttet til samspillet med eiendomsforvaltning og biologisk
mangfold. I eiendomsinvesteringene har også Storebrand fått et
vitenskapsbasert klimamål validert. Storebrand skal redusere Scope
1 og 2 klimagassutslipp fra sin eiendomsportefølje med 64 prosent
per kvadratmeter for boligbygg og med 71 prosent per kvadratmeter
for næringsbygg (forvaltningen av direkte eiendomsinvesteringer)
innen mål-året 2030 med 2019 som basisår.
Tilnærming
Allerede i 2008 ble Storebrand Norges første «karbonnøytrale»
finanskonsern, gjennom kjøp av kvoter for å kompensere mot
utslipp som følge av egen drift.
44
Vi har også en klimastrategi som
gjelder hele konsernet der vi stiller klimakrav til oss selv og våre
leverandører, i tillegg til å fastsette konkrete mål for å minimere
karbonavtrykket vårt.
45
Vi bruker føre-var-prinsippet når det gjelder miljøstyring. Storebrand
har siden 2009 vært Miljøfyrtårnsertifisert, og vi offentliggjør
utviklingen i miljø- og klimaarbeidet vårt hvert år.
Vi har egen avdeling og en arbeidsgruppe med representanter
fra drift, eiendom og bærekraft som følger opp målsettinger på
energi- og vannforbruk, avfallsproduksjon- og sorteringsgrad i
kontorlokalene for å sikre at vi når målet å redusere vårt fotavtrykk.
Gruppen møtes kvartalsvis og blir enige om forbedringstiltak. I 2022
justerte vi energiforbruk i sommermånedene da det ellers er få
medarbeidere på kontoret. Storebrand kjøper også elektrisitet fra
fornybare energikilder med opprinnelsesgaranti.
For å redusere avfallsmengden ble en intern kampanje igangsatt
for å redusere antall pappkopper som enhver ansatt bruker i løpet
av en arbeidsdag. Storebrand kjøper inn 400 000 pappkopper i
året og målet med kampanjen er å øke bevissthet og redusere
innkjøpsvolumet. I tillegg ble det besluttet i 2022 at det skal anskaffes
nye pappkopper uten plastelementer og med design som viser til
gjenbruk.
Storebrand Grab & Go var et annet tiltak som ble lansert i 2022 for
å redusere matsvinn på hovedkontoret på Lysaker. Gjennom dette
tiltaket kan ansatte legge overskuddsmat fra interne arrangementer
eller møtevirksomhet i kjøleskap til glede for andre kolleger eller
avdelinger, fremfor å kaste den. I tillegg etablerte vi fargekoder på
menyene i kantinen for å undersøke om ansatte velger grønnere
alternativer.
42) I egen drift følger vi opp Scope 1-3 utslipp fra hovedkontorene inkludert utslipp fra forretningsreiser.
43) For mer om funnene i FNs Emissions Gap 2019: https://wedocs.unep.org/bitstream/handle/20.500.11822/30797/EGR2019.pdf?sequence=1&isAllowed=y
44) Storebrand har en klimastrategi som skal bidra til at den globale oppvarmingen begrenses til ca. 1,5 grader. Et sentralt virkemiddel er at investeringene våre skal være karbonnøytrale senest
2050, med konkrete delmål underveis. Samtidig skal Storebrand som konsern være karbonnøytralt. Gjennom dette bidrar Storebrand til å begrense fysiske klimaendringer.
45) Storebrands klimastrategi: https://www.storebrand.no/en/sustainability/sustainability-library/_/attachment/inline/6e9b414d-0c27-4e67-94af-89c8ac2739d9:f7e0d4a894ba01e720b28ea813d35
6544f29df8e/19206-climate-environmental-strategy-2022.pdf
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
Virksomhetsstyring og etterlevelse 35
Ansvarlig ressursbruk 40
En bærekraftig verdikjede 42
Samfunnsansvar 44
Nøkkeltall 45
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
40
13.1 Vi styrker evnen til å stå imot og tilpasse
oss klimarelaterte farer og naturkatastrofer i
vår virksomhet og i våre investeringer.
13.2 Vi innarbeider tiltak mot klimaendringer i
våre retningslinjer, strategier og planer.
12.5 Vi tar sikte på å redusere avfallsmengden
betydelig gjennom forebygging, reduksjon,
resirkulering og gjenbruk.
STOPPE
KLIMAENDRINGENE
ANSVARLIG
FORBRUK OG
PRODUKSJON
Vi jobber også med å tilrettelegge for sømløs møtevirksomhet
digitalt for å redusere omfanget av forretningsreiser. I 2022
ferdigstilte vi oppussingen av hovedkontoret i Stockholm og det ble
satt inn videoutstyr på møterommene. Ansatte blir oppmuntret til
å vurdere behovet for reiser og bruke kollektive transportmidler
ved nødvendige reiser. I Storebrand har vi en intern karbonavgift
på flyreiser på 1 000 kr per tonn CO2.
46
Kostnaden belastes den
ansattes avdeling, og følges opp av lederne i et system for økt innsikt
i våre reisevaner. Midlene fra karbonavgiften brukes til å kjøpe
klimakvoter og til andre klimarelaterte prosjekter.
Ansatte oppmuntres til å sykle til jobb, og de siste tre årene har
ansatte hatt mulighet til å kjøpe private el-sykler til rabattert pris
med et rentefritt lån fra Storebrand.
Restutslipp fra egen drift kompenseres for ved å kjøpe utslippskvoter
og investere i karbonpositive prosjekter.
I 2022 etablerte Storebrand i samarbeid med Skift og
samarbeidspartnere et pilotprosjekt for å øke kunnskap om
eiendomsforvaltning og biologisk mangfold. Prosjektet ledet til
konkrete tiltak der gressområder på hovedkontoret ble transformert
til pollinatorvennlige planter.
Resultater
I 2022 ble våre klimamål validert av Science-Based Targets initiative
for å sikre at vårt veikart mot nullutslipp er i samsvar med anerkjent
metodikk og i tråd med Parisavtalen.
47
I 2022 benyttet 22 ansatte seg av tilbudet om å kjøpe rabatterte
el-sykler. Totalt har 106 ansatte (ca. 5 prosent av alle ansatte) kjøpt
el-sykkel siden kampanjen startet i 2020.
Sammen med Skift-nettverket har Storebrand bidratt til en ny
praktisk veileder for grønnere eiendomsforvaltning.
I 2022 økte vår aktivitet knyttet til forretningsreiser, men siden 2019
(før covid-19) har vi fortsatt mer enn halvert våre interne utslipp.
Dette indikerer at endrede reisevaner, samt vår interne karbonpris
og nye retningslinjer for forretningsreiser bidrar til å redusere
interne utslipp. Midlene fra karbonprisen benyttes til blant annet
kjøp av klimakvoter, planting av trær og ved å støtte klimatiltak.
Storebrand bestilte i 2022 planting av 30 000 mangrovetrær og
ytterligere 30 000 for 2023. Siden 2020 har vi bidratt til planting
av 103 750 trær gjennom Worldview Foundation. Vi har kjøpt
klimakvoter fra et skogbevarende prosjekt i Kenya gjennom Wildlife
Works. Vi har også kjøpt CO2-fjerningssertifikater av det norske
oppstartsselskapet Inherit Carbon Solutions. Inherit utvikler en ny
metode for å fjerne CO2 fra atmosfæren på, gjennom å fange og lagre
CO2 som oppstår i forbindelse med biogassproduksjon. Storebrand
er Inherit sin første kunde, og støtter med dette utviklingen av et
norsk oppstartsselskap som jobber med en viktig løsning for å nå
Paris-avtalens mål om 1,5 graders oppvarming. Utslippene Inherit
fanger i dette prosjektet skal lagres i CO2-lagerprosjektet Northern
Lights i 2024.
46) Karbonpris på 1000 NOK er basert på prisen i Sverige i 2020. Sverige er blant landene med den dyreste karbonprisen.
47) Validerte målsettinger vil bli offentliggjort på Science-based Targets Initiative sine nettsider i starten av 2023: https://sciencebasedtargets.org/companies-taking-action
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
Virksomhetsstyring og etterlevelse 35
Ansvarlig ressursbruk 40
En bærekraftig verdikjede 42
Samfunnsansvar 44
Nøkkeltall 45
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
41
En bærekraftig verdikjede
Hvorfor
Innkjøp er et område hvor vi kan påvirke leverandørene våre i en
mer bærekraftig retning. For å gjøre virksomheten vår mer effektiv
har vi økt bruken av utkontraktering. Dette krever strengere
prosedyrer for oppfølging av arbeidsforhold, ivaretakelse av
menneskerettigheter og håndtering av miljøbelastninger i
verdikjeden.
Mål og ambisjoner
En sentral målsetting er å unngå avtaler med leverandører der
produksjonsprosesser eller produkter bryter med internasjonale
avtaler, nasjonal lovgivning eller interne retningslinjer. Vi skal
gjennom vår egen virksomhet og innkjøpsvirksomheten bidra
til en bærekraftig utvikling, og til at menneskerettigheter og
arbeidstakerrettigheter ikke krenkes.
Vår ambisjon for 2022 var å opprettholde andelen miljøsertifiserte
innkjøp på minst 60 prosent.
48
Selv om vi overoppfylte målsettingen,
gjør dynamikken i vår leverandørkjede og markedsforholdene likevel
at målet på 60 prosent er utfordrende.
Vi har definert tre konkrete klimamål for leverandører og
samarbeidspartnere:
• Våre leverandører skal ha satt mål for utslippskutt på kort og
lang sikt innen 2025.
• Alle leverandørene skal være karbonnøytrale innen 2025.
49
• Hele verdikjeden for våre leveranser skal være karbonnøytral
innen 2030.
Tilnærming
I Storebrands standard avtalebilag for bærekraft stiller vi klare,
kontraktfestede krav til våre leverandører og forretningspartnere.
50
Dokumentet vedlegges alle anbudsinnbydelser og
leverandørkontakter. I tillegg til at vi skal følge våre interne
retningslinjer for innkjøp, er det et sentralt prinsipp at varer
og tjenester som kjøpes inn, skal fremme vårt hovedmål om
kostnadseffektiv og bærekraftig forretningsdrift. Storebrand skal
ikke kjøpe varer eller tjenester fra selskaper som står på Storebrand
Asset Management sin eksklusjonsliste.
51
Innkjøpspolicyen vår tar
utgangspunkt i konsernets styrende dokumenter og tilhørende
rutiner, som revideres årlig.
52
Vårt rammeverk for oppfølging av bærekraftarbeidet hos våre
leverandører følger samme overordnede prinsipper som for våre
investeringer, og i tillegg vektes følgende inn i innkjøpsprosessene
våre:
Vi velger - Bærekraft vektes minst 20 prosent i alle innkjøpsprosesser.
Gjennom leverandørkartleggingen gir vi en fordel til de selskapene
som arbeider systematisk med bærekraft.
Vi påvirker - Vi benytter vår posisjon som stor innkjøper til å
påvirke leverandører og forretningspartnere til forbedring. Det gjør
vi både når vi vurderer inngåelse av nye avtaler og evaluering av
eksisterende kontrakter.
Vi velger bort - Vi velger ikke leverandører, produkter eller tjenester
som bryter med internasjonale avtaler, nasjonal lovgivning eller
interne retningslinjer. Dette er beskrevet i våre leverandørprinsipper.
13.2 Vi innarbeider tiltak mot
klimaendringer i våre policyer, strategier
og planer.
12.5 Vi tar sikte på å redusere
avfallsmengden betydelig gjennom
forebygging, reduksjon, resirkulering og
gjenbruk i leverandørkjeden.
12.6 Vi stimulerer selskaper til å innføre
bærekraftig arbeidsmetoder og integrere
informasjon om bærekraft i sine
rapporteringsrutiner.
12.7 Vi fremmer en bærekraftig
innkjøpspraksis.
8.7 Gjennom vår innkjøpspraksis
etterstreber vi å bidra til effektive tiltak for
å få slutt på moderne slaveri og eliminere
barnearbeid i verdikjeden vår.
8.8 Vi har som mål å beskytte
arbeiderrettigheter og fremme et trygt
og sikkert arbeidsmiljø for alle ansatte,
oppdragstakere og leverandører.
STOPPE
KLIMAENDRINGENE
ANSVARLIG
FORBRUK OG
PRODUKSJON
ANSTENDIG ARBEID
OG ØKONOMISK
VEKST
48) Miljøsertifiseringer inkluderer Eco-Lighthouse, EMAS, ISO14001 og Svanemerket.
49) Denne målsettingen åpner for at leverandørene kan kompensere utslipp de ikke klarer å kutte på kort sikt gjennom kjøp av klimakvoter.
50) For kravene vi stiller til våre leverandører, se Storebrands Leverandørerklæring for bærekraftsforpliktelser og klimanøytralitet: https://www.storebrand.no/om-storebrand/barekraft/bare-
kraft-i-egen-drift/baerekraftige-innkjop/_/attachment/inline/1cb014e9-7dde-4ac4-aecf-a0e084841635:64901b189f0df26e98697e89f7a1c564105df3d8/2023-02-Leverand%C3%B8rerkl%C3%A-
6ring-b%C3%A6rekraftforpliktelser-og-kliman%C3%B8ytralitet-NO.pdf
51) For mer informasjon om Storebrands eksklusjonsliste se: https://www.storebrand.no/en/asset-management/sustainable-investments/exclusions
52) Blant de styrende dokumentene er «Retningslinjer for utkontraktert virksomhet», «Retningslinjer for tildeling av fullmakter», «Regler for etikk», «Retningslinjer for bekjempelse av korrupsjon»,
«Retningslinjer for tiltak mot hvitvasking, terrorfinansiering og økonomisk kriminalitet», «Retningslinjer for håndtering av interessekonflikter», «Retningslinjer for arrangementer», «Styringsdokument
for informasjonssikkerhet» og «Styringsdokument for behandling av personopplysninger».
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
Virksomhetsstyring og etterlevelse 35
Ansvarlig ressursbruk 40
En bærekraftig verdikjede 42
Samfunnsansvar 44
Nøkkeltall 45
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
42
Vi gjennomfører årlig en kartlegging av status på arbeidet hos våre
leverandører hvor vi har innkjøpsvolum på over 1 million norske
kroner. Som et ledd i dette arbeidet videreutviklet vi i 2022 rutiner
for oppfølging av våre leverandører, både ved etablering av en ny
tredjepartsavtale gjennom oppfølgingssystemet og for oppdatering
av spørsmålene vi stiller dem på årlig basis.
Hensikten med spørsmålene vi stiller er å forsikre oss om at
leverandørene møter våre forventninger, og utøve rollen vår som
pådriver for bærekraft. Spørsmålene omfatter følgende kategorier:
• I hvilken grad er bærekraft integrert i leverandørens strategi?
• Hvilke resultater og mål har leverandøren for sitt klimaarbeid?
• Hvilke resultater og mål har leverandøren for mangfold?
• I hvilken grad bruker leverandøren miljø-, kvalitets- og
styringssystemer?
• I hvilken grad har leverandøren på plass prosess for kartlegging
av risiko for brudd på menneskerettigheter i egen drift og i sin
leverandørkjede?
• Hvilke er leverandørens mest vesentlige risikoer for brudd på
menneskerettigheter?
Basert på svarene foretar vi vurderinger av eventuelle tiltak som bør
igangsettes. Dette skjer gjennom dialog med leverandørene. I noen
tilfeller velges leverandører bort. Et utvidet sett av spørsmål blir
benyttet til evaluering av leverandører i innkjøpsprosesser.
De viktigste og største innkjøpene våre omfatter utkontraktering
av IT og forretningsprosesser, helsetjenester, skadeoppgjør og
forvaltning av direkte eiendomsinvesteringer. Områdene med
størst risiko og påvirkningsmulighet knyttet til bærekraft er etter vår
vurdering utkontraktering (herunder offshoring), skadeoppgjør (bil
og eiendom), og eiendomsforvaltning generelt.
Storebrand er opptatt av å ivareta menneskerettigheter og
anstendige arbeidsforhold i egen virksomhet, leverandørkjede og i
våre investeringer.
53
I forbindelse med innføring av Åpenhetsloven
i Norge i 2022, utarbeidet vi nye rutiner og policyer for å kunne
kartlegge og følge opp risiko knyttet til brudd på menneskerettigheter
og anstendig arbeidsforhold i vår leverandørkjede og i vår egen
virksomhet.
Vi har i hovedsak jobbet innen følgende områder for å kartlegge
risiko og forberede organisasjonen på å møte redegjørelseskravene
innen fristen 30. juni 2023:
• Oppdatert konsernfelles policy for menneskerettigheter og
ansvarlig forretningsdrift
• Utarbeidet konsernfelles rammeverk for aktsomhetsvurderinger
av leverandørkjede og forretningsforbindelser. I første steg
vurderes objektiv risiko for brudd på menneskerettigheter og
anstendige arbeidsforhold basert på leverandørens sektor,
geografiske tilhørighet og det konkrete produktet eller tjenesten
som leveres
54
• I andre steg prioriteres leverandører og forretningsforbindelser
basert på utslaget i steg 1. De med høyest risiko gjennomgår
en bredere aktsomhetsvurdering. Risikoer vurderes ut fra
sannsynlighet, alvorlighetsgrad, omfang og muligheter for
gjenoppretting
• Forberedt oppdatering av innkjøpsprosessen
55
for å redusere
risikoen for brudd på menneskerettigheter og anstendige
arbeidsforhold i tråd med metodikken i punkt 2
• Gjennomført risiko- og aktsomhetsvurderinger av eksisterende
portefølje av leverandører og forretningsforbindelser i tråd
med punkt 2
56
• Oppdatert selvevalueringsmetodikk for årlig oppfølging av våre
største leverandører
I 2023 vil vi videreføre dette arbeidet gjennom å implementere
rammeverk for aktsomhetsvurderinger, og gjennomføre risiko-
og aktsomhetsvurderinger av egen drift.
57
Vi vil offentligjøre
redegjørelsene om aktsomhetsvurderingene vi foretar innen 30.
juni 2023. I første rapporteringsår vil redegjørelsen inngå som en del
av vår policy for menneskerettigheter og ansvarlig forretningsdrift.
Deretter vil det rapporteres som en del av årsrapporten fra 2023.
Resultater
I 2022 utgjorde kontrakter på over 1 million kroner til sammen
omtrent 4,68 milliarder kroner. Dette utgjør 89 prosent av våre
totale innkjøp og inkluderer forvaltning og utvikling av direkte
eiendomsinvesteringer. Av dette volumet er 64,24 prosent
miljøsertifisert i samsvar med vår innkjøpspolicy. Dette volumet er
fordelt på 495 leverandører, hvorav 166 (33,5 prosent) er sertifisert
etter en anerkjent miljøstyringsstandard.
59
I slutten av 2022 sendte vi ut en oppdatert spørreundersøkelse til
våre leverandører. Svarene vil bli gjennomgått i 2023.
53) Mer om arbeidet med menneskerettigheter og anstendig arbeidsforhold kan leses om i vår konsernfelles policy for menneskerettigheter og ansvarlig forretningsdrift (Responsible business
conduct and human rights policy) og i kapittelet En pådriver for bærekraftige investeringer. Storebrandstandarden setter standarden for hva vi investerer i: https://www.storebrand.no/en/asset-ma-
nagement/sustainable-investments/exclusions/the-storebrand-standard
54) Dette suppleres med kontraktseiers kunnskap om den aktuelle leverandøren, for eksempel basert på tidligere erfaringer eller medieoppslag som kan indikere risiko for brudd på menneske-
rettigheter eller anstendige arbeidsforhold. For geografi brukes følgende indekser: ITUC og Human Development Index. For sektor brukes EU FRA sin liste og for produkt/tjeneste risiko brukes
Anskaffelser.no sin høyrisikoliste.
55) Integreres i konsernfelles systemet i første kvartal 2023.
56) Respektive kontraktseiere har gjennomført aktsomhetsvurderinger basert på oppsatt mal og vil følge opp regelmessig.
57) Gjennom investeringer, forsikringsvirksomhet, bankvirksomhet, egne ansatte (”Orden i eget hus”), oppkjøp, fusjoner og joint ventures.
58) Storebrands policy for menneskerettigheter og ansvarlig forretningsdrift: https://www.storebrand.no/en/sustainability/sustainability-library/_/attachment/inline/9fb-
b435e-1a4a-4b8a-a45d-f473c56d3cbb:92e6fa7160b8ea47016b5d2a5c798c8b94783676/Human%20Rights%20Policy%20and%20Responsible%20Business%20Conduct%20at%20Storebrand%20
2022.pdf
59) Andelen miljøsertifiserte leverandører har økt betydelig i år som følge av inkluderingen av forretningsområdet Forsikring. Økningen i andel miljøsertifiserte leverandører har kompensert for at
omsetningen til noen større og sertifiserte leverandører gikk ned i løpet av året.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
Virksomhetsstyring og etterlevelse 35
Ansvarlig ressursbruk 40
En bærekraftig verdikjede 42
Samfunnsansvar 44
Nøkkeltall 45
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
43
Samfunnsansvar
Hvorfor
Som et ledende nordisk finanskonsern har vi et viktig
samfunnsansvar. Vi engasjerer oss aktivt i samfunnet vi opererer i,
både gjennom vår primærvirksomhet som leverandør av tjenester,
som en ansvarlig arbeidsgiver og ved å engasjere oss i aktiviteter til
nytte for samfunnet.
Mål og ambisjoner
Vi skal ta samfunnsansvar ved å bidra med økonomiske støtte og
kunnskap på bærekraftsområdet. Vi ønsker også å gjøre det mulig
for flere ansatte å bruke ferdigheter og tid på aktiviteter knyttet til
samfunnsansvar.
Tilnærming
Vi prioriterer aktiviteter på tre områder når det gjelder
samfunnsansvar: Samarbeid, økonomisk støtte og frivillig innsats
blant ansatte. Disse aktivitetene skal fremme og øke bevisstheten
om bærekraft, og demonstrere sammenhengen mellom bærekraft
og lønnsomhet.
Ungt entreprenørskap (UE) er en ideell organisasjon som
oppmuntrer skoleelever til å etablere og drive egne bedrifter. Vi
har vært med på å opprette en bærekraftspris for å stimulere til
at elever lærer hvordan man driver en bærekraftig virksomhet. I
2022 gjennomførte vi et to-dagers program for ungdomsbedrifter
som fikk mulighet til å diskutere sine ideer med en jury bestående
av medarbeidere i Storebrand. Juryen ga råd og tilbakemeldinger
om hvor bærekraftige og gjennomførbare ungdommenes ideer
var. Økonomisk støtte og tilbud om mentortimer ble gitt til de
ungdomsbedriftene som hadde de beste ideene.
Hvert halvår arrangerer Storebrand “Vi heier på”-konkurransen
i Norge og “Klart du kan”-konkurransen i Sverige gjennom SPP.
Tiltakene omfatter økonomisk støtte til ulike samfunnsnyttige
prosjekter i inn- og utland.
Frivillighet er en viktig del av den nordiske kulturen, og det legges
årlig ned et stort dugnadsarbeid, blant annet innen fritidsaktiviteter
og innsamlingsaksjoner. I 2022 fikk ansatte i Storebrand mulighet
til å avspasere de timene de gikk med bøsse for TV-aksjonens
innsamling for Leger uten grenser.
Mange var spesielt opptatt av å støtte innbyggerne i Ukraina i
2022. Storebrand avholdt en kunstauksjon der halvparten av
auksjonspengene gikk til organisasjoner som støttet Ukraina. I
tillegg ble det plassert innsamlingsstasjoner på kontorene i både
Norge og Sverige, slik at medarbeiderne enkelt kunne samle inn
utstyr og klær til flyktningmottak rettet mot ukrainske flyktninger
både i. I SPP samlet medarbeidere inn penger til støtte for Ukraina
og ansatte bidro med frivillig innsats på flyktningmottak.
Resultater
Flere titalls ungdomsbedrifter konkurrerte i bærekraftskategorien
i 2022 gjennom Ungt Entreprenørskap. Substantia UB vant i 2022
prisen for utviklingen av en løsning for å bruke lokalt matsvinn
som næring til larvebasert laksefor, som erstatter dagens bruk av
soyabasert fiskefor. Løsningen bidrar til å løse et globalt problem
som har store miljømessige konsekvenser.
Basert på todagers programmet for å teste ideer ble det kåret ti
vinnere blant ungdomsbedriftene. Vinnerne fikk totalt 50 000
kroner i stipend, i tillegg til tilbud om mentortimer med Storebrands
medarbeidere for innspill til videre ideutvikling, tjenestedesign,
skalering og strategi.
I 2022 ble 500 000 kroner tildelt 26 «Vi heier på»-prosjekter rundt
om i Norge, og 400 000 svenske kroner ble tildelt ni “Klart du kan”-
prosjekter i Sverige. Målet er at alle prosjektene skal bidra til en
fremtid å glede seg til.
Storebrand bidro med totalt 107 000 norske kroner til TV-aksjonen
Leger uten grenser, hvorav 50 000 kroner var direkte støtte fra
selskapet og resten kom fra interne innsamlinger og bøssebæring.
I 2022 samlet ansatte i Storebrand og SPP flere kasser med utstyr og
klær til nytte for ukrainske flyktninger. Storebrand hadde kontinuerlig
dialog med enkelte flyktningmottak for å kunne samle inn klær og
utstyr basert på deres behov. I tillegg samlet vi inn julegaver og
pengestøtte til Fattighuset.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
Virksomhetsstyring og etterlevelse 35
Ansvarlig ressursbruk 40
En bærekraftig verdikjede 42
Samfunnsansvar 44
Nøkkeltall 45
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
44
Nøkkeltall
60) I 2022 økte vår aktivitet knyttet til forretningsreiser, men siden 2019 (før covid-19) har vi fortsatt mer enn halvert våre interne utslipp. Dette indikerer at endrede
reisevaner, samt vår interne karbonpris og nye retningslinjer for forretningsreiser bidrar til å redusere interne utslipp. Utslipp knyttet til flyreiser er beregnet med
utslipp per flystrekning (leg) gjennom systemet til vårt reisebyrå.
61) Tallene gjelder for våre norske foretak, da dette er klager behandlet i finansklagenemda. SPP er ikke inkludert her.
62) Interne misligheter hos agenter er ikke inkludert i nøkkeltallet om brudd på etiske retningslinjer, men er inkludert i den detaljerte rapportering av brudd på
etiske retningslinjer på side 241.
Utslippstallene i tabellen omfatter hovedkontorene i Norge og Sverige og Skagens hovedkontor, som representerer kontorlokalene
til 94 prosent av de ansatte. For flere indikatorer og definisjoner se side 233.
Tema og nøkkelindikatorer Resultater 2019 Resultater 2020
Resultater 2021 Resultater 2022 Mål 2022 Mål 2025
Bærekraftsrating
CDP-rating A - A- A- A A A
DJSI skår/persentil globalt 75 / 81 81 / 93 82 / 92 88 / 99 Topp 10 % Topp 10 %
Klimadata leverandører
Miljøsertifiserte innkjøp (andelen
av de totale utgiftene som gikk
til leverandører med sertifisert
miljøstyringssystem) 57 % 62 % 60,3 % 64,2 % 55 % 60 %
Klimagassutslipp fra egen drift
Klimagassutslipp, hovedkontorer
(Scope 1-3) tCO2e / tCO2e per
årsverk) 1 519 / 0,92 477 / 0,28 320 / 0,18 787 / 0,39 0,8 0,6
Scope 1-utslipp tonn CO2 /
tonn CO2 per årsverk 1,1 / 0 1,2/0 0,5 / 0 0,8 / 0 N/A N/A
Scope 2-utslipp tonn CO2 /
tonn CO2 per årsverk 179 / 0,11 164 / 0,09 130,6 / 0,07 131,6 / 0,07 N/A N/A
Scope 3-utslipp tonn CO2 /
tonn CO2 per årsverk 1 339 / 0,74 313 / 0,18 188,9 / 0,11 654,6 / 0,30 N/A N/A
CO2e-utslipp per årsverk
som følge av flyreiser
(Scope 3, tonn)
60
0,67 0,10 0,07 0,29 N/A N/A
Hendelser knyttet til virksomhetsstyring
Antall klager behandlet av
Finansklagenemnda
61
192 218 198 244 N/A N/A
Antall brudd på etiske regler/
Code of Conduct
62
9 2 3 2 N/A N/A
Antall informasjonssikkerhet
hendelser 30 20 28 55 N/A N/A
Antall personvernhendelser 48 41 125 141 N/A N/A
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
Virksomhetsstyring og etterlevelse 35
Ansvarlig ressursbruk 40
En bærekraftig verdikjede 42
Samfunnsansvar 44
Nøkkeltall 45
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
45
47 Strategi 2022-23
48 Strategiske høydepunkter 2022
53 Konsernets resultater 2022
58 Offisielt regnskap Storebrand ASA
59 Fremtidsutsikter
64 En pådriver for bærekraftige investeringer
81 Risiko
83 Klimarisikoer og -muligheter
96 Arbeidsmiljø og HMS
97 Måloppnåelse på våre viktigste bærekraftsindikatorer
5
Storebrand leverer økonomisk trygghet og frihet til
privatpersoner og bedrifter. Vi ønsker å motivere våre
kunder til å ta gode økonomiske valg for fremtiden ved å
tilby bærekraftige løsninger: sammen skaper vi en fremtid
å glede seg til. Slik skaper vi verdi for kunder, eiere og
samfunn.
Storebrand følger en strategi som gir en attraktiv
kombinasjon av kapitaleffektiv vekst innenfor det vi
kaller ”fremtidens Storebrand”, og kapitalfrigjøring fra
garanterte pensjoner under avvikling.
Årsberetningen er en redegjørelse fra styret og daglig leder som beskriver Storebrands oppnådde resultater og strategi for konkurransedyktig
langsiktig avkastning til aksjonærer og kunder, og hvordan Storebrand er en pådriver for bærekraftige investeringer, aktivt eierskap og redusert ESG
(environmental, social and governance) risk. For mer utdypende beskrivelse om våre vesentlige temaer se side 17.
Årsberetning
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
Fremtidens
Storebrand
Vekst innenfor
kapitaleffektive
forret ningsområder
Differensierende
tiltak for økt
konkurransekraft
Kapital- og
balansestyring
Ledende leverandør
av tjenestepensjon i
Norge og Sverige
Nordisk kraftsenter
for kapital-
forvaltning
Voksende utfordrer
i det norske person-
markedet
A B C
Økende ordinært
utbytte fra
konsernets
resultat
10 milliarder kroner
i tilbakekjøp av egne
aksjer innen 2030
Ytterligere
kapitalfrigjøring
D
E
I II III
Lederskap innen bærekraft
Digital innovatør
Strategi 2021-23:
«Veiviser innen bærekraftig verdiskaping»
Storebrand leverer økonomisk trygghet og frihet til privatpersoner og
bedrifter. Vi ønsker å motivere våre kunder til å ta gode økonomiske
valg for fremtiden ved å tilby bærekraftige løsninger: sammen skaper
vi en fremtid å glede seg til. Slik skaper vi verdi for kunder, eiere og
samfunn.
Storebrand følger en strategi som gir en attraktiv kombinasjon av
kapitaleffektiv vekst innenfor det vi kaller “fremtidens Storebrand”, og
kapitalfrigjøring fra garanterte pensjoner under avvikling.
Samspillet mellom de ulike forretningsområdene gir synergier i form
av blant annet kapital, volum og kostnadsdeling, og verdiskaping
basert på kundeinnsikt. I 2020 satte vi oss som ambisjon å vokse
konsernresultatet (før amortisering og skatt) til over 4 milliarder kroner
i 2023, og vi er godt på vei til tross for utfordrende makroøkonomiske
forhold og finansmarkeder i verden.
Vi tror den eneste måten å sikre en bedre fremtid på, er å ta del i
å skape den. Vi bruker posisjonen vår til å være en veiviser innen
bærekraftig verdiskaping, en aktiv eier og pådriver for bærekraftig
utvikling, og for å differensiere oss fra konkurrentene. Vi mener
at dette over tid også gir en bedre avkastning på kapitalen for våre
kunder og eiere. Les mer om vårt arbeid med samfunnsansvar i
kapitlene Kunderelasjoner, Mennesker, og Orden i eget hus.
Storebrand tilbyr finansielle produkter, tjenester og kundeopplevelser.
Basert på en stadig mer avansert teknologiplattform tilbyr vi en
heldigital forretnings- og distribusjonsmodell. Vår posisjon som
digital innovatør vil være en kritisk suksessfaktor for å styrke
konkurransekraften framover.
Vi skal både øke ordinært utbytte fra vår inntjening og sikre
kapitaleffektiv forvaltning av produkter med rentegarantier. Vi skal
opprettholde en sterk solvens og ha en tilfredsstillende balanse
tilpasset vår risiko og vår virksomhet. Alt ettersom produkter med
rentegarantier gradvis avvikles, frigjøres kapital på vår balanse. I
2022 startet vi et tilbakekjøpsprogram for å tilbakebetale store deler
av denne kapitalen til våre aksjonærer. Ambisjonen er å returnere
om lag 10 milliarder kroner gjennom tilbakekjøp av egne aksjer
innen utgangen av 2030. Samtidig forventer vi å frigjøre ytterligere
kapital som vil være tilgjengelig for ytterligere vekst eller utbetaling til
aksjonærer.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
47
Strategiske høydepunkter 2022
2022 ble preget av geopolitikk og markedsuro, men Storebrand
demonstrerte gjennom året både motstandskraft og
tilpasningsdyktighet. Krigen mellom Russland og Ukraina fikk ikke
direkte konsekvenser for Storebrands verdikjede eller drift i 2022.
Den mest direkte effekten var nedskrivninger av russiske investeringer
i et begrenset antall verdipapirfond, som ga svekket avkastning til
kunder. Inflasjon, økte renter og turbulente finansmarkeder hadde
imidlertid stor betydning for Storebrand. Gjennom en kombinasjon
av dynamisk risikostyring, god beredskap, og en diversifisert
forretningsmodell, oppnådde konsernet allikevel gode resultater og
en styrket solvensposisjon. Den underliggende veksten var sterk, og
høyere renter vil være positivt for konsernet fremover. Samlet leverte
Storebrand både på operasjonell strategi og kapitalstrategi i 2022.
Vekst innenfor forretningsområder med lav kapitalbinding
Kjernen i Storebrands strategi er å samle og forvalte sparemidler
fra pensjonskunder og institusjonelle kunder i Norge og Sverige,
og norske privatpersoner. Forvaltningskapitalen er konsernets
viktigste inntektsdriver. Til tross for årets svake finansmarkeder,
hvor både renteinvesteringer og aksjeinvesteringer har gitt kunder
negativ verdiutvikling, så har forvaltede midler holdt seg over 1 000
milliarder kroner i 2022. Våre kunder har i sum investert mer penger
gjennom året, og som kapitalforvalter er Storebrand Nordens femte
største forvalter.
63
I tillegg har vi opprettholdt høy vekst i det norske
personmarkedet for bank- og forsikringstjenester, som blir et stadig
viktigere forretningsområde for Storebrand.
Ledende leverandør av tjenestepensjon i Norge og Sverige
I 2022 opprettholdt vi vår ledende posisjon som leverandør av
innskuddspensjon med en markedsandel på 31 prosent i Norge og
15 prosent i Sverige.
64
I Norge ble oppkjøpet av Danica gjennomført
den 1. juli, og samlet leverer konsernet tjenestepensjon til 36 000
bedrifters ansatte. Den strukturelle veksten i innskuddspensjon
bidro til at det netto ble tilført 12,4 milliarder kroner i ny
innskuddspensjonskapital gjennom året (summen av innbetalte
premier, utbetalte pensjoner og til- og fraflyttinger i både Norge
og Sverige). Den svenske virksomheten, SPP, oppnådde også
et rekordhøyt nysalg på 2,6 milliarder kroner (målt som vektet
premie) gjennom året. Totalt forvaltet vi 315 milliarder kroner innen
Fondsforsikring (Unit Linked) ved utgangen av året. Grunnet svak
markedsavkastning tilsvarer det en vekst på kun 2,2 prosent i 2022,
men sett over en tiårsperiode har de forvaltede midlene vokst med
17 prosent årlig.
2022 var et krevende år for finansmarkeder, hvor verdien på det
meste av investeringer falt. Både aksjer, obligasjoner, og eiendom
hadde negativ verdiutvikling gjennom året.
Vi leverte nok en gang markedsledende avkastning til norske
innskuddspensjonskunder i våre standardprofiler, sett opp mot
sammenlignbare investeringsprofiler. Dette gjelder for begge våre
største og vanligste investeringsprofiler Offensiv og Balansert
Pensjon. I 2022 havnet vi på en solid 2. plass med et verdifall på
henholdsvis 8,5 prosent og 6,8 prosent. Siste 3 og 5 år har vi levert
sterkest avkastning i markedet på henholdsvis 6,7 prosent og 6,8
prosent for Offensiv Pensjon, og 4,9 prosent og 5,2 prosent for
Balansert pensjon. For pensjonskunder med garantert avkastning
har vi en dynamisk og risikotilpasset forvaltning som sikret at vi, til
tross for krevende finansmarkeder, kunne bokføre den garanterte
avkastningen.
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
+2 %
64
85
105
128
140
168
179
220
251
308
315
CAGR +17 %
Forvaltningsmidler innen Fondsforsikring (Unit Linked),
milliarder kroner
63) Kilde: AMWatch 13. februar 2023, https://amwatch.com/article15011068.ece?utm_campaign=AMWatch&utm_content=2023-02-13&utm_medium=email&utm_source=amwatch
64) Kilde: Finans Norge – Brutto forfalt premie for 2022, Produkter med investeringsvalg innenfor LOF/LOI, og Svensk Försäkring – Inbetalda premier för totala beståndet för 2022,
Tjänstepensionförsärking (fondföräskring, ej valcentral).
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
48
Vi har hatt en god start i markedet for offentlig tjenestepensjon i
Norge, hvor Storebrand har blitt valgt som leverandør i samtlige
anbudsprosesser som har funnet sted siden nytt produktregelverk
kom på plass i 2019. Kun én anbudsprosess ble gjennomført i 2022,
og kontrakten ble tildelt Storebrand. Storebrand ønsker en avklaring
på mangelen på anbudsprosesser, og dette er til behandling i EFTAs
overvåkningsorgan (ESA). Vi forventer en avklaring i 2023 på om
innkjøp av pensjonsforvaltningstjenester er anbudspliktig i offentlig
sektor (les mer under avsnittet «Regulatoriske endringer»). Vi har
også fortsatt med å overta forvaltningen av lukkede pensjonskasser,
blant annet S:t Erik Liv i Sverige, som bidrar til resultatvekst innenfor
området Garantert pensjon.
Storebrand leverte forsikringsdekninger til bedriftskunder
tilsvarende 2,7 milliarder kroner i forsikringspremier i 2022.
Bestandspremien for vår nye satsing på skadeforsikring for små og
mellomstore bedrifter i Norge vokste 25 prosent til 271 millioner
kroner ved utgangen av 2022.
Nordisk kraftsenter for kapitalforvaltning
Storebrand Asset Management har som mål å være et nordisk
kraftsenter for investeringer ved å være en lokal nordisk partner
for kunder, inngangsporten til Norden for utenlandske investorer
og en pioner innen bærekraftige investeringer. Til tross for
utfordrende markeder gjennom hele 2022, fortsatte vi å tiltrekke
oss investeringsmidler gjennom året. Ved utgangen av året forvaltet
vi totalt 1 020 milliarder kroner, hvorav 54 prosent var på vegne
av våre pensjonskunder, og 46 prosent var på vegne av eksterne
kunder. Nedgangen i forvaltningsmidler på 7 prosent skyldtes i all
hovedsak verdifall på investeringer. Netto nytegninger for året ble
17 milliarder kroner. Siden 2012 har de forvaltede midlene vokst
med 9 prosent årlig gjennom en kombinasjon av kundevekst,
markedsavkastning, og oppkjøpt virksomhet.
2022
-8,5 %
-14,2 %
-9,6 %
-14,1 %
-12,0 %
-7,6 %
Storebrand Konkurrent
Siste 3 år
6,7 %
2,1 %
3,9 %
4,0 %
4,7 %
5,7 %
Storebrand Konkurrent
Siste 5 år
6,8 %
4,0 %
5,6 %
4,7 %
5,5 %
5,7 %
Storebrand Konkurrent
Konkurransedyktig avkastning - Offensiv profil
Årlig avkastning på innskuddspensjonsmidler i Norge.
65
Siste 5 år2022
-6,8 %
-11,4 %
-8,2 %
-11,0 %
-10,8 %
-6,4 %
5,2 %
2,8 %
4,0 %
3,6 %
3,9 %
4,3 %
Storebrand Konkurrent
Siste 3 år
4,9 %
1,2 %
2,4 %
2,9 % 2,9 %
4,1 %
Storebrand Konkurrent Storebrand Konkurrent
Konkurransedyktig avkastning - Balansert profil
65) Avkastning basert på sammenlignbare investeringsprofiler med balansert risiko (ca. 50% aksjeandel) og høy risiko (ca. 80% aksjeandel) innenfor en aktiv innskuddspensjonsordning.
Kilde: Norsk Pensjon.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
49
Gjennom året styrket vi vår posisjon som lokal nordisk partner for våre
kunder. Med et bredt spekter av langsiktige investeringsstrategier
lyktes vi med å tiltrekke oss nye kunder tross krevende og
uforutsigbare markeder. I Sverige var vi en av få aktører som
oppnådde positiv nettotegning. I Danmark har forvaltningskapitalen
mer enn femdoblet seg siden vi aktivt startet vår satsning der i 2020.
I 2022 åpnet vi vårt første salgskontor i Finland.
Internasjonale investorer fortsatte også i 2022 å etterspørre
Storebrands tilbud innen alternative investeringer og ESG-fond.
Gjennom private equity-selskapet Cubera, som ble kjøpt av Storebrand
i 2019, ble 500 millioner euro kommittert til nye investeringer i 2022.
For å styrke distribusjon av fond i det internasjonale markedet,
lanserte vi flere nye fond på Asset Management Exchange (AMX)
i Irland. Plattformen har bidratt til at flere britiske pensjonsfond
vurderer Storebrand som kapitalforvalter.
Vi tok også ytterliggere skritt for å befeste vår posisjon som
verdensledende på bærekraftige investeringer. Storebrand har
mye påvirkningskraft gjennom investeringene på 1 020 milliarder
kroner. Målet er å kutte de samlede utslippene i investeringene med
32 prosent innen 2025. For å påvirke selskapene til å omstille seg,
gjennomfører vi samtaler på toppledernivå med de 20 selskapene
som står for de største utslippene i våre investeringer. I 2022
lanserte vi en ny naturstrategi som tar tydelig standpunkt mot
virksomhet som kan skade sårbar natur.
Ved utgangen av året forvaltet vi 449 milliarder kroner i fossilfrie
investeringer, og 126,8 milliarder kroner i det vi kaller løsninger.
Løsninger er enten investeringer i selskaper som vi mener bidrar
til en bærekraftig utvikling og til å nå FNs bærekraftsmål, eller
investeringer i grønne obligasjoner, miljøsertifisert eiendom og
grønn infrastruktur.
Forvaltningskapital i Storebrand, milliarder kroner
Endring i forvaltningskapital i 2022, milliarder kroner
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
442
487
535
571
577
721
-7 %
707
831
921
1 097
1 020
CAGR +9 %
Netto tilførte
midler Avkastning Valuta
1 097
2021 2022
17
-110
16 1 020
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
50
Bestandspremie forsikring, milliarder kroner Utlånsbalansen bank, milliarder kroner
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
+18 %
CAGR +11 %
24 24 24
27
35
42
47
48 48
57
67
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
+21 %
CAGR +9 %
3,3
3,6
3,7
4,3
4,5 4,5 4,5
4,7
5,3
6,4
7,8
Voksende utfordrer i det norske personmarkedet
Gjennom tilbud av bedriftspensjon og kapitalforvaltning har vi
både systemer og løsninger som sikrer gode rammer for å levere
spare- og forsikringsprodukter i personmarkedet. Sammen med
banken vår tilbyr Storebrand heldigital distribusjon med integrerte
verdiforslag for kryss-salg mellom sparing, forsikring og bank.
Med 250 års historie står merkenavnet Storebrand sterkt. I Norge
er 1,5 millioner mennesker kunder av Storebrand gjennom sin
pensjonssparing. Disse er vår viktigste målgruppe for øvrige
finansielle tjenester som kan gjøre kundene i stand til å oppnå
økonomisk trygghet og frihet.
Økt distribusjonskraft og sterk etterspørsel i personmarkedet bidro
til en akselererende vekst i 2022. Premiebestanden i forsikring vokste
med 21 prosent og utlån i banken til boligformål med 18 prosent.
For å styrke vår tilstedeværelse i det private sparemarkedet for fond
inngikk vi en avtale om å kjøpe fintechselskapet Kron (transaksjonen
ble gjennomført i januar 2023). Kron har i løpet av få år opparbeidet
en kundemasse på over 70 000 kunder, og 7 milliarder kroner i
forvaltningskapital.
Lederskap innen bærekraft
I snart 30 år har Storebrand vært en veiviser innen bærekraftige
investeringer. Målet er å skape verdier for kundene våre og positive
ringvirkninger for samfunnet. Vi har forpliktet oss til å operere i tråd
med målene i Parisavtalen i hele vår verdikjede. Vi videreutvikler
stadig vårt arbeid med å vurdere klima som en finansiell risiko. Vi
innlemmer vurderinger av klimarisiko i vår løpende risikoovervåking,
forvaltning og rapportering til tilsynsmyndigheter. Storebrand
har ambisjoner om å lede og utvikle bærekraftsagendaen innen
finansnæringen også i årene som kommer.
Storebrand fikk annerkjennelse for arbeidet innenfor bærekraft
i 2022, både fra kunder, rådgivere og analysehus. Storebrand
ble nok en gang inkludert i Dow Jones Sustainability Index som
et av verdens ledende børsnoterte selskaper innen arbeid med
bærekraft.
66
Prospera rangerte oss på førsteplass i kategorien
bærekraftige investeringer i Norge, Sverige og Danmark.
67
Storebrand fikk også i 2022 toppscore i Søderberg & Partners sin
rangering av hvilke livsforsikringer og skadeforsikringer som tar
mest hensyn til bærekraft. Våre medarbeiderundersøkelser viser
at Storebrandansatte er stolte av å være en del av konsernet, og
at vårt arbeid med bærekraft gir jobben deres ytterligere mening.
Posisjonen vår på bærekraft gjør også at vi tiltrekker oss stadig flere
talenter.
Mer informasjon om arbeidet vårt med bærekraft står blant annet
omtalt i kapitlene En pådriver for bærekraftige investeringer, Klimarisiko-
og muligheter, og Orden i eget hus.
66) https://www.storebrand.no/om-storebrand/presse#/pressreleases/storebrand-vurdert-som-ledende-paa-baerekraft-i-verden-3223009
67) Rangeringen viser til fem separate rangeringer utført av Prospera i 2022: Norge (Institusjonelle kunder og Distributører), Sverige (Institusjonelle kunder og Distributører)
og Danmark (Distributører). Storebrand ble nr. 1 på bærekraftige investeringer på alle fem rangeringene.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
51
Digital innovatør
Bruk av teknologi gjør det mulig å kombinere vekstinitiativ
og tiltak for økt konkurransekraft, samtidig som vi realiserer
kostnadsreduksjoner og effektivitetsgevinster. Smart bruk av data
åpner for nye forretningsmuligheter og effektivitetsgevinster,
både gjennom digitalisering og automatisering. Storebrand satser
på bruk av moderne og sikre skyløsninger, noe som gir tilgang til
ny funksjonalitet og redusert utviklingstid av nye og eksisterende
digitale tjenester.
Automatiseringsgraden øker stadig, hvilket fører til mer effektive
prosesser, lavere kostnader, økt salg og kundetilfredshet. Under
følger noen høydepunkter.
• I 2022 ble behandlingstiden for rådgiver-assisterte lånesøknader
i banken redusert med 30 minutter til å skje i sanntid.
• Elektronisk behandling av søknader om helsevurderinger
reduserte behandlingstiden for mange kunder fra flere uker til
én dag.
• Ved bruk av kunstig intelligens avdekket vi 20 prosent mer
forsikringssvindel på enkelte produkter sammenliknet med
tradisjonell metodikk.
• Tilbud om digitalt og automatisert kjøp av innskuddspensjon og
yrkesskadeforsikring for små og mellomstore bedrifter fjernet
en hel dags manuell saksbehandlingstid.
Mer informasjon om våre digitale initiativer står beskrevet i kapittelet
om Kunderelasjoner under avsnittet Digital innovatør i finanssektoren.
Eierstyring og selskapsledelse
God selskapsledelse og eierstyring er viktig for at vi skal nå
våre mål. Storebrand arbeider kontinuerlig med å forbedre
både de overordnede beslutningsprosessene og den daglige
selskapsledelsen. Les mer om vårt arbeid i kapittelet om Eierstyring
og selskapsledelse.
Kapital- og balansestyring
De siste ti årene har Storebrand lykkes med å transformere
virksomheten fra kapitalintensive produkter med garantert
avkastning, til raskt voksende og selvfinansierende kapitaleffektive
produkter. Forvaltningskapitalen er mer enn doblet siden 2012. Ved
utgangen av året var 73 prosent av de totale forvaltede midlene
knyttet til den kapital-lette virksomheten, og under 47 prosent av
pensjonsmidlene på balansen var garanterte midler. Innbetalte
premier og konsernets resultat er i hovedsak knyttet til ikke-
garantert sparing og forsikring.
Storebrands raskt voksende forretning med lav kapitalbinding gir
høy egenkapitalavkastning, mens den kapitalintensive forretningen
med rentegarantier som er under avvikling gir en betydelig
lavere egenkapitalavkastning. Garanterte pensjoner binder opp
om lag 85 prosent av konsernets egenkapital, og ga en justert
egenkapitalavkastning på 2 prosent i 2022. Den voksende delen av
virksomheten ga en justert egenkapitalavkastning på 43 prosent.
68
Samlet for konsernet ble egenkapitalavkastningen 8,3 prosent for
2022.
Solvensmarginen var 184 prosent ved utgangen av 2022, en økning
på 9 prosentpoeng sammenliknet med solvensmarginen ved
utgangen av forrige år. Dette er etter avsatt utbytte og gjennomførte
tilbake av aksjer tilsvarende 8 prosentpoeng i 2022. Vår dynamiske
risikostyring gjennom året, spesielt i etterkant av invasjonen i
Ukraina har gitt god avkastning til våre kunder. For solvensmarginen
har dette kompensert for svake finansmarkeder i 2022.
Storebrand ønsker å bidra til et voksende marked for grønne
obligasjoner og stimulere markedet for bærekraftige investeringer
og finansiering. Som første nordiske forsikringsselskap ustedte
Storebrand Livsforsikring AS i 2021 et grønt ansvarlig lån. I 2022
utstedte Storebrand Livsforsikring 2,7 milliarder kroner i grønne
ansvarlige lån, og i vårt boligkredittforetak utstede vi ytterligere 5,5
milliarder kroner i grønne lån.
68) Basert på en proforma fordeling av egenkapitalen under Solvens II (uT1 justert for Vif) per forretningsområde. Kapitalen fordeles basert på kapitalforbruket under Solvens II og CRD IV.
Fondsforsikring (Unit Linked) og Forsikring er kalibrert til en solvensmargin på 160%, mens Garantert pensjon (inklusive Øvrig) konsumerer ca. 200% av sitt kapitalkrav.
24 584
15 %
36 %
49 %
2012
Garantert pensjon
Sparing
Forsikring
Garantert pensjon
Sparing
Forsikring Garantert pensjon
Eksterne kapitalforvaltningskunder
Sparing (internforvaltet)
2022 2012 2022 2012 2022
15 %
68 %
22 %
15 %
63 %
29 %
53 %
18 %
27 %
14 %
59 %
46 %
27 %
26 %
18 %
34 659
1 898
3 136
442
1 020
Premieinnbetalinger, millioner kroner
Vridning i Storebrands virksomhet og balanse siste 10 år
Resultat, millioner kroner Forvaltningskapital, milliarder kroner
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
52
Konsernets resultater 2022
Storebrandkonsernets årsregnskap avlegges etter International
Financial Reporting Standards (IFRS). I samsvar med norsk
regnskapslovgivning bekrefter styret i Storebrand ASA at
årsregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Ingen
vesentlige hendelser er inntruffet etter balansedagen.
Våre finansielle resultater rapporteres for segmentene Sparing,
Forsikring, Garantert pensjon, og Øvrig, så vel som på konsernnivå.
Resultatene her rapporteres etter alternative resultatmål (APM) som
definert av European Securities and Market Authority (ESMA). Det
er et sammendrag av APM-er som brukes i finansiell rapportering
på www.storebrand.no/en/investor-relations/reporting-changes-
and-special-effects. Resultatregnskapet er basert på rapporterte
IFRS-resultater for de enkelte selskaper.
Konsernresultat
Millioner kroner 2022 2021
Fee- og administrasjonsinntekter 6 062 6 607
Forsikringsresultat 1 670 1 201
Driftskostnader -5 008 -4 678
Driftsresultat 2 724 3 130
Finans- og risikoresultat liv -8 1 372
Resultat før amortisering 2 716 4 503
Amortisering -596 -527
Resultat før skatt 2 120 3 976
Skatt 270 -846
Resultat etter skatt 2 390 3 130
Storebrand oppnådde et konsernresultat før amortisering på 2 716
millioner kroner (4 503 millioner kroner). Tallene i parentes viser
tilsvarende tall for fjoråret.
Fee- og administrasjonsinntekter for året ble 6 062 millioner kroner
(6 607 millioner kroner). Nedgangen fra forrige år skyldes til dels en
lavere forvaltningskapital grunnet svak markedsavkastning i 2022,
lavere suksesshonorarer fra aktive fond som i 2022 bidro med
147 millioner kroner mot 550 millioner kroner forrige år, og lavere
inntekter fra innskuddspensjon i Norge etter innføringen av Egen
Pensjonskonto.
Forsikringsresultatet ble 1 670 millioner kroner (1 201 millioner
kroner) og resulterte i en «combined ratio» på 91 prosent (94
prosent). Dette er i tråd med vår målsatte “combined ratio” på 90-92
prosent. Sterk vekst innen skadeforsikring og økt lønnsomhet fra
reprising av produkter med uføredekninger bidro til den positive
utviklingen.
Driftskostnader utgjorde -5 008 millioner kroner (-4 678 kroner).
Justert for kostnader relatert til oppkjøpt virksomhet og
prestasjonsbaserte kostnader i kapitalforvaltning ble
driftskostnadene 4 760 millioner kroner som er lavere enn
målsetningen på inntil 4,9 milliarder kroner for 2022.
Samlet utgjorde driftsresultatet 2 724 millioner kroner (3 130
millioner kroner).
Finans- og risikoresultat liv ble -8 millioner kroner (1 372 millioner
kroner). Årets tap preges av lavere markedsverdsettelse på
renteinvesteringer grunnet renteoppgang og økte kredittpåslag,
men dette forventes å øke fremtidig avkastning på investeringene
og konsernets finansresultat. Samtidig oppnådde konsernet et
betydelig sterkere risikoresultatet i 2022, etter et par svakere år
under covid-19-pandemien. Det sterke finansresultatet året før
forklares til stor del av salget av AS Værdalsbruket som bidro med
en gevinst på 546 millioner kroner.
Amortisering av immaterielle eiendeler utgjorde -596 millioner
kroner (-527). Økningen skyldes hovedsakelig erverv av ny
virksomhet.
Resultat før skatt ble 2 120 millioner kroner (3 976 millioner kroner).
Konsernet endte året med en netto skatteinntekt på 270 millioner
kroner (-846 millioner kroner). Skatteinntekten isolert utgjorde
770 millioner kroner og er et resultat av ny informasjon og et
delvis omgjort vedtak fra Skatteetaten som gjelder en usikker
skatteposisjon fra inntektsåret 2018 og overgangsregelen knyttet
til nye skatteregler for forsikrings- og pensjonsforetak. Den
estimerte normale skattesatsen for konsernet er 19-22 prosent,
avhengig av hver juridiske enhets bidrag til konsernresultatet. For
mer informasjon om skatt og usikre skatteposisjoner, se note 27.
Storebrand har også en policy for ansvarlig beskatning og publiserer
en egen rapport om skatt på hjemmesidene.
Konsernresultatet etter skatt var 2 390 millioner kroner (3 130
millioner kroner).
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
53
Nøkkeltall Mål Faktisk 2022
Avkastning på egenkapital
*
> 10 % 8,3 %
Fremtidens Storebrand
(Sparing og Forsikring) 43 %
Forretning i avvikling
(Garantert pensjon og Øvrig)** 2 %
Utbyttegrad > 50 % 72 %
Solvensmargin (Storebrand Konsern) > 150 % 184 %
* Etter skatt, justert for amortisering av immaterielle eiendeler.
** Basert på en proforma fordeling av IFRS-egenkapitalen per forretningsområde. Kapitalen
fordeles basert på kapitalforbruket under Solvens II og CRD IV. Segmentene Sparing og Forsik-
ring er kalibrert til en solvensmargin på 150%, mens resten av kapitalen er allokert til segmentet
Garantert pensjon inklusive Øvrig.
Sparing
Millioner kroner 2022 2021
Fee- og administrasjonsinntekter 4 733 5 215
Driftskostnader -3 031 -2 927
Driftsresultat 1 701 2 288
Finans- og risikoresultat -49 67
Resultat før amortisering 1 653 2 355
Finansielle resultater
Fee- og administrasjonsinntekter endte på 4 733 millioner kroner
(5 215 millioner kroner). Nedgangen fra forrige år skyldes i hovedsak
lavere forvaltningskapital grunnet svak markedsavkastning i 2022 og
lavere suksesshonorarer fra aktive fond som i 2022 bidro med 123
millioner kroner mot 550 millioner kroner forrige år. Inntektsveksten
innen innskuddspensjon (Unit Linked) i Norge var 3 prosent, til tross
for lavere inntektsmarginer etter innføringen av Egen Pensjonskonto
i 2021. Underliggende vekst og oppkjøpet av Danica bidrar positivt
til utviklingen. Sterk utlånsvekst i banken bidro også med en økning
i inntekter på 106 millioner kroner.
Driftskostnader utgjorde -3 031 millioner kroner (-2 927 millioner
kroner). Økningen er en kombinasjon av kostnader fra oppkjøpt
virksomhet, inflasjon, samt investeringer i vekst- og digitaliseringsiniti-
ativer. Kostnader knyttet meravkastning i fond med suksesshonorarer
utgjorde -53m (NOK -255m). Justert for sistnevnte samt valutaeffekter
og oppkjøpt virksomhet så økte kostnadene med 9% i 2022.
Finans- og risikoresultat liv ble -49 millioner kroner (67 millioner
kroner). Tapet skyldes i hovedsak en lavere markedsverdsettelse
av renteinvesteringer og effekten av høyere renter på fastrentelån
i banken.
Resultat før amortisering ble samlet sett til 1 701 millioner kroner
(2 288 millioner kroner).
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
54
Balanse og markedsutvikling
Underliggende tilførsel av forvaltningskapital fortsatte i
2022, både innen Unit Linked og i vår kapitalforvaltning, men
svake finansmarkeder førte til et overordnet fall i den totale
forvaltningskapitalen.
Unit Linked-reservene vokste med 6,6 milliarder kroner til 315
milliarder kroner i 2022, som tilsvarer 2 prosent. Nettoinnbetalinger
og tilførte midler bidro med 39 milliarder kroner, inklusive 26
milliarder kroner gjennom oppkjøpet av Danica. Markedsavkastning
og valuta reduserte forvaltningskapitalen med 32 milliarder kroner.
Forvaltningskapitalen for Storebrand kapitalforvaltning ble redusert
med 77 milliarder kroner (-7 prosent) til 1 020 milliarder kroner.
Totalt ble det tilført 17 milliarder kroner (netto) i nye midler, men
svak markedsavkastning gjennom året reduserte verdien på
forvaltningskapitalen med 94 milliarder kroner.
Bankens utlån vokste med 10 milliarder kroner (18 prosent) til 67
milliarder kroner.
Nøkkeltall Sparing
Millioner kroner 2022 2021
Unit Linked-reserver 314 992 308 351
Unit Linked-premier 23 482 21 212
Forvaltningskapital kapitalforvaltning 1 019 988 1 096 556
Utlån personmarkedet 67 061 57 033
Forsikring
Millioner kroner 2022 2021
Forsikringspremier (for egen regning) 6 088 5 175
Forsikringserstatninger (for egen regning) -4 419 -3 974
Driftskostnader -1 112 -875
Driftsresultat 558 326
Finansresultat 22 97
Resultat før amortisering 580 423
Finansielle resultater
Forsikringspremier (for egen regning) vokste med 18 prosent til
6 088 millioner kroner i 2021 (5 175 millioner kroner), drevet av
sterk volumvekst i personmarkedet, men også prisjusteringer.
Forsikringserstatninger økte til -4 419 millioner kroner
(-3 974 millioner kroner) som følge av vekst, men utviklingen i
skadeprosenten var positiv og endte på 73 prosent for året, som
er 4 prosentpoeng bedre enn året før. Prisjusteringer på produkter
med uføredekninger, som tidligere år hatt svak lønnsomhet, bidro
til forbedringen.
Totale driftskostnader for året ble -1 112 millioner kroner
(-875 millioner kroner) og resulterte i en marginal økning
i kostnadsprosenten fra 17 prosent til 18 prosent i 2022.
Kostnadsøkningen er blant annet knyttet til vekst og salgsprovisjoner
i eksterne distribusjonskanaler.
Samlet «combined ratio» ble 91 prosent (94 prosent) og samlet
driftsresultat ble 558 millioner kroner (326 millioner kroner) for
året. Det er i tråd med vår målsatte «combined ratio» på 90-92
prosent. Kollektiv uførepensjon og vekstproduktene skade- og
personforsikring oppnådde en sterk «combined ratio» på henholdsvis
86 prosent (96 prosent) og 90 prosent (88 prosent), mens gruppeliv
rapporterte en forbedret men fortsatt svak «combined ratio» på 100
prosent (110 prosent).
Finansresultat ble 22 millioner kroner (97 millioner kroner).
Investeringsporteføljen til forsikring utgjorde 10,6 milliarder kroner
ved utgangen av 2021 (9,6 milliarder kroner) og oppnådde en
avkastning på 2,1 prosent. Investeringene er primært i rentepapirer
bokført til amortisert kost, og til virkelig verdi med kort løpetid.
Resultat før amortisering ble 580 millioner kroner (423 millioner
kroner).
Balanse og markedsutvikling
Samlet vekst i årlig bestandspremie utgjorde 21 prosent i 2022,
og endte på 7 822 millioner kroner. Oppkjøpet av Danica bidro
med 447 millioner kroner, tilsvarende ca. 32 prosent av veksten.
Justert for dette vokste bestandspremien med 14 prosent, hvorav
ca. 60% forklares av økt volum og 40% av prisjusteringer. Skade-
og personforsikring som vokste totalt med 22 prosent til 4 013
millioner kroner, gruppeliv og helse vokste med 17 prosent til 2 071
millioner kroner, og kollektiv uførepensjon vokste med 27 prosent til
1 738 millioner kroner.
Nøkkeltall Forsikring
2022 2021
Skadeprosent 73 % 77 %
Kostnadsprosent 18 % 17 %
Combined ratio 91 % 94 %
Bestandspremie millioner kroner 2022 2021
Skade- og personforsikring 4 013 3 301
Helse & Gruppeliv* 2 071 1 775
Kollektiv uførepensjon Norden 1 738 1 369
Total bestandspremie 7 822 6 445
* Inkluderer hele bestandspremien til Storebrand Helseforsikring AS (50/50 joint venture med
Ergo International)
Garantert pensjon
Millioner kroner 2022 2021
Fee- og administrasjonsinntekter 1 597 1 631
Driftskostnader -850 -890
Driftsresultat 747 741
Risikoresultat liv & pensjon 262 187
Netto overskuddsdeling -106 504
Resultat før amortisering 903 1 432
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
55
Finansielle resultater
Fee- og administrasjonsinntekter utgjorde 1 597 millioner kroner
(1 631 millioner kroner), mens driftskostnadene utgjorde -850
millioner kroner (-890 millioner kroner). Den marginale nedgangen
i inntekter og kostnader skyldes i hovedsak en svekkelse av den
svenske kronen.
Risikoresultat liv & pensjon var 262 millioner kroner (187 millioner
kroner). Resultatforbedringen skyldes til dels økt reaktivering
av kunder som mottatt uføreytelser, men også et sterkere
opplevelsesresultat som en følge av økt dødelighet etter covid-19
pandemien.
Resultatet for netto overskuddsdeling ble -106 millioner kroner (504
millioner kroner). Overskuddsdelingen i Norge ble totalt 6 millioner
kroner, og -112 millioner kroner i Sverige. Risikostyring har begrenset
negative effekter av økte renter og svake finansmarkeder. Bokført
avkastning ble i snitt 1,4 prosent i Norge, mot en gjennomsnittlig
kundegaranti på 3,0 prosent ved utgangen av året. Kontrakter
med manglende avkastning er blitt kompensert gjennom bruk av
bufferkapital og har derfor ikke hatt noen materiell resultateffekt.
I Sverige er aktiva og forpliktelser durasjonsmatchet. Selv om den
gjennomsnittlige verdijusterte avkastningen ble -10,4 prosent, så
falt også verdien på våre forpliktelser med 11,3 prosent. Tilførsel
av latent kapitaltilskott til enkeltkontrakter har gitt et negativt
resultatbidrag.
Resultat før amortisering ble 903 millioner kroner (1 432 millioner
kroner).
Balanse og markedsutvikling
Ved utgangen av året utgjorde garanterte reserver 273 milliarder
kroner. Dette er 17 milliarder mindre enn i 2021. Reduksjonen
skyldes i hovedsak at netto inn- og utbetalinger ble -11 milliarder
kroner, og en reduksjon i markedsverdien av svenske reserver
grunnet en høyere diskonteringsrente. Samtidig bidro vekst innenfor
offentlig tjenestepensjon i Norge med en tilførsel av reserver på 4,5
milliarder kroner, og overføringen av St Erik Livs portefølje til SPP
med 2,3 milliarder kroner. Som andel av totalbalansen tilsvarer
reservene 46,5 prosent (48,5 prosent) ved utgangen av året, en
reduksjon på 2 prosentpoeng fra i fjor.
Bufferkapitalen, som sikrer kunders avkastning og skjermer
egenkapitalen under turbulente markedsforhold, falt til 6,3 prosent
(11,2 prosent) av reservene i Norge, men økte til 19,6 prosent (17,8
prosent) i Sverige. Samlet sett er bufferkapitalen redusert med 9,7
milliarder kroner siden i fjor.
Nøkkeltall Garantert pensjon
Millioner kroner 2022 2021
Garanterte reserver 273 465 290 862
Garanterte reserver i % av totale reserver 46,5% 48,5%
Netto inn- og utbetalinger, eks. overføringer -10 547 -10 268
Gjennomsnittlig bokført avkastning i Norge 1,4% 4,5%
Gjennomsnittlig garanti i Norge* 3,0% 3,1%
Gjennomsnittlig verdijustert avkastning i
Sverige
-10,4% 3,7%
Gjennomsnittlig garanti i Sverige 2,8% 2,8%
Bufferkapital i % av kundereserver i Norge 6,3% 11,2%
Bufferkapital i % av kundereserver i Sverige 19,6% 17,8%
* Ekskludert Danica
Øvrig
Millioner kroner 2022 2021
Fee- og administrasjonsinntekter 17 21
Driftskostnader -299 -246
Driftsresultat -282 -225
Finansresultat -138 518
Resultat før amortisering -420 293
Tabellen ovenfor ekskluderer elimineringer. Segmentresultatet består av summen av resultatene for
forretningsaktivitetene i Øvrig, samt elimineringer.
Elimineringer
Millioner kroner 2022 2021
Fee- og administrasjonsinntekter -284 -260
Driftskostnader 284 260
Finansresultat
Resultat før amortisering
Finansielle resultater
Driftsresultatet i Øvrig-segmentet ble -282 millioner kroner, en
svekkelse fra forrige års -225 millioner kroner. Transaksjons- og
integrasjonskostnader knyttet til oppkjøpt virksomhet bidrar til økte
kostnader og et lavere driftsresultat. Finans- og risikoresultat liv
ble -138 millioner kroner, en svekkelse fra fjorårets 518 millioner
kroner. Det negative finansresultatet forklares i hovedsak av svak
markedsavkastning på kredittobligasjoner i selskapsporteføljene
hvor kredittpåslagene er økt i 2022. Sammenligningstallet for
2021 omfatter en gevinst på 546 millioner kroner fra salget av AS
Værdalsbruket. Resultat før amortisering ble -418 millioner kroner
(293 millioner kroner).
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
56
Storebrands utbyttepolitikk:
Storebrand har som mål å betale et utbytte på over 50 prosent av konsernresultatet etter skatt. Styret har som ambisjon at
ordinært utbytte pr. aksje minst skal være på samme nominelle nivå som året før. Ordinært utbytte utbetales ved en bærekraftig
solvensmargin på over 150 prosent. Ved solvensmargin over 175 prosent er styrets intensjon å foreslå ekstraordinære utbytter
eller tilbakekjøp av aksjer.
Utbytte for 2022
Styret har et etablert rammeverk for kapitalstyring som knytter
utbytte til solvensgraden. Utbyttepolitikken skal gjenspeile den
sterke veksten i inntjening fra drift, mer volatil finansmarkedsrelatert
inntjening og fremtidig kapitalfrigjøring fra virksomhet med garantier.
Styrets ambisjon er å betale et jevnt, økende ordinært utbytte.
I tillegg vil den forventede kapitalfrigjøringen gi økt utdeling over
tid, primært i form av tilbakekjøp av egne aksjer. Etter en grundig
gjennomgang av konsernets balanse, solvens, og dets forventede
utvikling fremover samt robusthet i stress-scenarioer, har styret
besluttet å senke terskelen for overkapitalisering til 175 prosent fra
tidligere 180 prosent.
Med utgangspunkt i konsernets solvens, likviditet og resultat-
prognose, og etter hensyn til den rådende usikkerheten i
finansmarkeder og makroøkonomien, foreslår Styret for
generalforsamlingen et ordinært utbytte på 1 718 millioner kroner,
tilsvarende et ordinært utbytte på 3,70 kroner per aksje og en
utbyttegrad på 72 prosent for 2022. Dette kommer i tillegg til
tilbakekjøpet av egne aksjer for 500 millioner kroner, tilsvarende
1,07 kroner per aksje, som ble gjennomført i tredje kvartal 2022.
For mer informasjon om historiske utbytter, Storebrands aksje og
andre aksjonærforhold, se kapittelet Aksjonærforhold
Kapitalforhold
Storebrand tilpasser nivået på egenkapital og lån i konsernet
fortløpende og planmessig. Nivået er tilpasset virksomhetens
finansielle risiko og kapitalkrav. Vekst og sammensetning
av forretningsområder er viktige drivere for kapitalbehovet.
Kapitalstyringen skal sikre en effektiv kapitalstruktur og bidra til å nå
forretningsmessige mål innenfor regulatoriske krav. Balansen skal
danne et sunt fundament og understøtte konsernets vekststrategi
samtidig som frigjort kapital tilbakebetales til eierne.
Konsernet har en målsetting om en solvensgrad etter
standardmodellen i Solvens II på minimum 150 prosent.
Solvensmarginen for konsernet ble ved utgangen av 2022 beregnet
til 184 prosent, en økning på 9 prosentpoeng fra 175 prosent året før.
Resultatgenereringen i konsernet bidro med 11 prosentpoeng, før
utbytte og tilbakekjøp av egne aksje som reduserte solvensmarginen
med 6 respektive 2 prosentpoeng. Kjøpet av Danica reduserte
solvensmarginen isolert sett med ytterliggere 6 prosentpoeng.
God risiko- og kapitalstyring har mer enn kompensert for svake
finansmarkeder i 2022.
Storebrand Livsforsikring Konserns soliditetskapital består av
egenkapital, ansvarlig lånekapital, kursreguleringsfond, tilleggs-
avsetninger, «villkorad återbäring» og risikoutjevningsfond.
Soliditetskapitalen ble redusert med 24,5 milliarder kroner i 2022
til 49,6 milliarder kroner. Utstedelser og innfrielser av nye lån gav
en netto reduksjon på 1,1 milliarder kroner i ansvarlig lån i 2022.
Kursreguleringsfond er redusert med 5,7 milliarder kroner og
utgjør 0,6 milliarder kroner ved årsslutt. Villkorad återbäring er
redusert med 1,2 milliarder kroner og utgjør 12,5 milliarder kroner.
Bokført avkastning er for deler av garantert portefølje vært lavere
enn avkastningsgaranti for kontrakten og har bidratt til reduksjon
av tilleggsavsetningene og bufferfond. Tilleggsavsetningene og
bufferfond er økt ved tilflytting av nye kontrakter med 0,8 milliarder
kroner i 2022. Tilleggsavsetningene utgjorde 9,6 milliarder
kroner ved utgangen av året, en reduksjon på 4,0 milliarder
kroner for året. I forbindelse med implementering av bufferfond
i offentlig tjenestepensjon ble det overført 1 milliard kroner fra
tilleggsavsenting og kursreguleringsfond. Oververdi på obligasjoner
og utlån som vurderes til amortisert kost er på grunn av stigende
renter redusert med 13,6 milliarder kroner i år, og utgjør minus 10,2
milliarder kroner ved utgangen av året. Oververdi på obligasjoner og
utlån til amortisert kost er ikke innregnet i regnskapet.
Storebrand Bank Konsern hadde en ren kjernekapitaldekning på
15,7 prosent og en kapitaldekning på 21,4 prosent ved utgangen
av 2022. Konsernet har tilfredsstillende kapitaldekning og likviditet
basert på virksomheten. Låneporteføljen består i hovedsak av
boliglån med lav risiko med en gjennomsnittlig LTV (loan-to-value)
på 58 prosent.
Storebrand ASA (holding) hadde likvide midler på 5,1 milliarder
kroner ved utgangen av 2022. Likvide midler består hovedsakelig
av kortsiktige rentepapirer med god kredittrating. Storebrand
ASAs totale rentebærende gjeld var 0,5 milliard kroner ved
utgangen av året, og som forfaller i september 2025. I tillegg til
likviditetsporteføljen har selskapet en ubenyttet kredittfasilitet på
200 millioner euro, som utløper i desember 2025. Storebrand ASA
hadde et resultatført utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper
på 3 187 millioner kroner i 2022. Avsatt utbytte til aksjonærene
utgjør 1 718 millioner kroner.
Rating
Fire selskaper i Storebrandkonsernet utsteder gjeldspapirer. Disse
er kredittvurdert av kredittratingbyrået S&P Global. Storebrand
Livsforsikring AS, som utgjør den operasjonelle hovedvirksomheten,
har mål om å ligge på et A nivå. På bakgrunn av lønnsom vekst og
økt finansiell styrke oppgraderte S&P Global Ratings Storebrand
Livsforsikring AS og Storebrand Bank ASA fra ‘A-’ til ‘A’ med stabile
fremtidsutsikter i 2022. Storebrand Boligkreditt AS program for
obligasjoner med fontrinsrett ratet ‘AAA’, og Storebrand ASA er ratet
‘BBB+’.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
57
Storebrand ASA er holdingselskapet i Storebrandkonsernet, og
regnskapet er avlagt i henhold til regnskapsloven, god regnskapsskikk
og forskrift om årsregnskap for forsikringsselskaper. Storebrand
ASA oppnådde et resultat før skatt på 3 082 millioner kroner i 2022,
mot 4 505 millioner kroner i 2021. Konsernbidrag fra investeringer i
datterselskaper utgjorde 3 187 millioner kroner, mot 4 542 millioner
kroner året før.
Resultat i Storebrand ASA
Millioner kroner 2022 2021
Konsernbidrag og utbytte 3 187 4 542
Netto finansposter 115 144
Driftskostnader -220 -180
Resultat før skatt 3 082 4 505
Skatt -143 -258
Årsresultat 2 939 4 248
Oppstilling over totalresultat
Millioner kroner 2022 2021
Årsresultat 2 939 4 248
Andre resultatelementer som ikke senere
kan reklassifiseres over resultatet
Endringer estimatavvik pensjoner 14 6
Skatt på andre resultatkomponenter -3 -1
Sum andre resultatelementer 10 4
Totalresultat 2 949 4 252
Anvendelse av årsresultat
Årsresultatet for 2022 i Storebrand ASA utgjorde 2 939 millioner
kroner sammenlignet med 4 248 millioner kroner i 2021. Styret
foreslår for generalforsamlingen et utbytte på 1 718 millioner kroner
tilsvarende 3,70 kroner per aksje for regnskapsåret 2022.
Millioner kroner 2022 2021
Årsresultat 2 939 4 248
Disponeringer
Overføring til annen egenkapital 1 221 2 602
Avsatt aksjeutbytte 1 718 1 645
Sum disponeringer 2 939 4 248
Offisielt regnskap Storebrand ASA
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
58
Fremtidsutsikter
Markedsutvikling
Finansmarkedenes utvikling har stor påvirkning på både konsernets
solvensgrad og finansielle resultater. Høyere renter gjør det lettere
å få avkastning over garantinivået og bygger mer solvens over tid.
Innskuddspensjon og kapitalforvaltning er i stor grad eksponert
mot aksjemarkedet. Markedsbevegelser vil derfor påvirke inntekter
opptjent på basis av forvaltningskapitalen. Valutabevegelser mellom
norsk og svensk krone påvirker rapportert balanse og resultat i SPP
på et konsolidert nivå. 2022 var et turbulent år for finansmarkedene,
og det er en økt risiko for global resesjon de kommende årene. Med
et robust rammeverk for risikostyring, beskrevet mer i detalj i eget
avsnitt nedenfor, og med en diversifisert virksomhet, har Storebrand
vist seg motstandsdyktig under varierende markedsforhold.
Styret mener konsernet er godt rustet for levere på den fastslåtte
strategien, både under positive og mer krevende finansmarkeder.
Finansielle resultater
På kapitalmarkedsdagen i desember 2020 annonserte Storebrand
en ambisjon om å oppnå et resultat før amortisering og skatt på
om lag 4 milliarder kroner i 2023. Resultatambisjonen ble nådd i
2021, godt hjulpet av gevinsten fra salget av AS Værdalsbruket
og suksesshonorarer fra sterkt presterende fond. Turbulente
finansmarkeder i 2022 har redusert forvaltningskapitalen og
honorarer. Resultatambisjonen for 2023 opprettholdes allikevel
som følge av sterk vekst i hele konsernet og et forventet større
bidrag fra høyere renter til finansresultatet.
I Norge vokser markedet for innskuddspensjon strukturelt på
grunn av produktets unge bestand. Det forventes høy ensifret
vekst i premieinnbetalinger, og tosifret vekst i forvaltningskapitalen
de neste årene. Storebrand ønsker å forsvare sin sterke posisjon
i markedet, samtidig som vi søker å være kostnadsledende og
forbedre kundeopplevelsen gjennom ende-til-ende digitalisering.
I juli 2022 kjøpte Storebrand Danica i Norge. Det vil styrke
Storebrands tilstedeværelse i segmentet for små og mellomstore
bedrifter, og det vil øke Storebrands distribusjonskapasitet innen
både innskuddspensjon og personrisikoprodukter.
Vi ønsker også å utnytte kunde-, produkt- og kapitalsynergier i
konsernet ved å utvide vårt tilbud av skadeforsikring til bedriftskunder.
Dette vil generere en ekstra inntektsstrøm for konsernet.
I Sverige er SPP en ledende markedsutfordrer innen segmentet
for ikke-fagorganiserte pensjoner. Vi har et digitalt forsprang og
ledende ESG-fond. SPP har blitt en betydelig resultatbidragsyter
til Storebrand-konsernet, støttet av en løpende kapitalfrigjøring fra
garanterte produkter under avvikling. Veksten forventes å fortsette,
drevet av nysalg og tilflytninger av midler.
Som en ledende tjenestepensjonsleverandør i privat sektor har
Storebrand også et konkurransedyktig pensjonstilbud til norsk
offentlig sektor. Det er et voksende marked som er større enn
markedet i privat sektor. Markedet domineres av en stor aktør.
For å lykkes i markedet må kommuner konkurranseutsette sine
pensjonsanskaffelser i større grad enn i dag.
Dette er en ny potensiell inntektskilde for Storebrand de kommende
årene. Ambisjonen er å vinne 1 prosent markedsandel årlig, eller om
lag 5 milliarder kroner tilflytninger i året.
Garanterte pensjoner er under avvikling og det tilknyttede
reservene ventes å synke i årene som kommer. Garanterte reserver
utgjør en fallende andel av konsernets totale pensjonsreserver
og utgjorde 46,5 prosent av pensjonsreservene ved utgangen av
året, 2 prosentpoeng lavere enn for ett år siden. Med et høyere
rentenivå nå som tilsvarer om lag den gjennomsnittlige garanterte
renten til kunder, har utsiktene for overskuddsdeling med kundene
økt. Høyere renter gjør det også mulig for Storebrand å bygge opp
kundenes bufferkapital raskere. Det vil isolert sett bidra til å styrke
konsernets solvens.
I tillegg til å forvalte interne pensjonsfond, vokser Storebrand
Asset Management gjennom eksterne mandater fra institusjonelle
og private investorer. Storebrand er en lokal partner for nordiske
investorer, og en inngangsport til Norden for internasjonale
investorer. Vi tilbyr et komplett produktspekter av indeks-, faktor-
og aktivt forvaltede fond. Storebrand er også en av Nordens
største tilbydere av alternative investeringer (private equity,
eiendom, privat gjeld og infrastruktur). Storebrand har de siste
tre tiårene vært en pioner innen ESG-investeringer som har gitt
gode resultater og kundevekst. Den overordnede ambisjonen er å
vokse forvaltningskapitalen med 250 milliarder kroner i perioden
2021-2023, samtidig som vi ønsker å opprettholde en stabil
inntektsmargin.
Merkevaren «Storebrand» er godt kjent i Norge. Det er styrke når
vi vokser raskt i det norske personmarkedet, hvor vi får uttelling
for våre kapital-, kunde- og operasjonelle synergier. Ambisjonen er
å vokse mer enn 10 prosent årlig innen privat sparing, boliglån og
forsikring gjennom digitale salgskanaler og distribusjonspartnerskap.
Skadeforsikring er et nøkkelområde for lønnsom vekst. Storebrand
Bank spiller en viktig strategisk rolle i å tilby et komplett utvalg av
finansielle produkter og tjenester. I januar 2023 styrket Storebrand
også sparetilbudet ved å kjøpe det raskt voksende norske fintech-
selskapet Kron. Oppkjøpet vil kombinere Krons brukeropplevelse
med Storebrands produktplattform og distribusjon.
Storebrand har en disiplinert kostnadskultur. Konsernet hadde
flate nominelle kostnader fra 2012-2020, justert for oppkjøp,
valuta og kostander knyttet til suksesshonorarer. Samtidig ble
forvaltningskapitalen mer enn doblet. For å akselerere veksten
og konsernets resultatambisjoner har investeringer i lønnsom
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
59
vekst gradvis økt kostnadene. Dette inkluderer vekst i offentlig
tjenestepensjon og skadeforsikring, i tillegg til oppkjøpt virksomhet.
Skulle veksten ikke materialisere seg, har ledelsen identifiserte tiltak
som kan iverksettes for å redusere kostnadene. Det finnes også
kostnadsbesparende tiltak for å begrense virkningen av inflasjon til
det som kan forventes med et normalisert inflasjonsnivå.
Kapitalstyring
Storebrand har som målsetting at solvensmarginen skal være på
minst 150 prosent. Ved utgangen av 2022 var den 184 prosent.
På årlig basis forventes en nettoøkning i solvensmarginen på om
lag 8 prosentpoeng de neste årene, hvorav ca. 13 prosentpoeng
skapes fra resultater i forretningen, 2 prosentpoeng kommer av at
den garanterte virksomheten i avvikling frigjør mer kapital enn hva
veksten i konsernet krever, og ca. 7 prosentpoeng forventes utbetalt
som ordinært utbytte fra løpende resultatskapning. Volatilitet i
finansmarkedet, særlig utviklingen i lange renter og regulatoriske
endringer, kan gi kortsiktige svingninger i solvensgraden.
Styrets ambisjon er å betale et jevnt økende ordinært utbytte.
Når solvensgraden overstiger 175 prosent, er styrets intensjon å
gjennomføre tilbakekjøpsprogram av egne aksjer. Formålet med
tilbakekjøpene vil være å returnere overskuddskapital fra den
garanterte forretningen som er i langsiktig avvikling. Vår ambisjon
er å returnere om lag 10 milliarder kroner i kapital gjennom
tilbakekjøpsprogram innen 2030. Samtidig forventer vi at det vil være
ytterliggere overskuddskapital igjen til å enten vokse virksomheten
ytterliggere, eller som vil kunne returnere til våre aksjonærer.
Kombinasjonen av voksende resultater og frigjøringen av kapital
forventes å føre til en stigende egenkapitalavkastning over tid. Vi
forventer å levere mer enn 10 prosent avkastning på egenkapitalen
framover.
Regulatoriske endringer
Regelverk som fastsettes av myndighetene har stor betydning for
Storebrand. Under redegjør vi for de viktigste endringene og hvilken
betydning de har for Storebrand.
Internasjonale regelverk
Solvens II-revisjonen
I september 2021 kunngjorde EU Kommisjonen sitt forslag til
endringer i standardmodellen i Solvens II. Kommisjonens foreslo
vesentlige endringer i EIOPA’s anbefaling fra desember 2020, blant
annet når det gjelder renterisiko.
Hovedformålet bak revisjonen er å rette opp mangler i gjeldende
regelverk og gjøre forsikringssektoren mer robust. Samtidig
har kommisjonen pekt på at det er ønskelig å legge til rette for
at forsikringsforetak fortsetter å investere i samsvar med de
politiske prioriteringene i EU, spesielt med hensyn til å finansiere
gjenopprettingen etter covid-19, ved å legge til rette for langsiktige
investeringer og økt kapasitet til å investere i europeisk næringsliv.
Kommisjonen understreker også forsikringssektorens viktige rolle
når det gjelder finansieringen av den grønne omstillingen og for
å hjelpe samfunnet til å tilpasse seg klimaendringer. Storebrand
benytter i dag standardmodellen. Endringer i regelverket for
renterisikomodulen vil kunne øke solvenskapitalkravet for norske
og svenske forsikringsselskaper. Kommisjonens forslag fremstår
som mer representative for norske renter enn det tidligere forslaget
fra EIOPA. Kommisjonen har også foreslått endringer som vil
kunne bidra til lavere kapitalkrav gjennom blant annet redusert
risikomargin. Det foreslås også flere endringer i beregningen av
blant annet volatilitetsjusteringen og en økning av utfallsrommet for
den symmetriske justeringsmekanismen for aksjerisiko. Samlet sett
forventes ikke kommisjonens forslag som foreligger nå å gi vesentlig
utslag for Storebrands solvens.
Europaparlamentets saksordfører har levert sin rapport, som støtter
og på enkelte punkter forbedrer Kommisjonens forslag. Prosessen
i parlamentet har blitt forsinket, og trialog-forhandlingene mellom
Kommisjonen, Ministerrådet og Parlamentet ventes nå fullført i
løpet av 2023. Deretter vil arbeidet med delegerte forordninger og
retningslinjer starte. Endringer forventes ikke å tre i kraft før tidligst
mot slutten av 2024. Kommisjonen vil vurdere en innfasingsperiode
på fem år for nye regler knyttet til beregningen av renterisiko. Ny
ekstrapoleringsmetode for renter skal fases inn gradvis frem mot
slutten av 2031.
EUs handlingsplan for bærekraftig finans
EUs mål om at Europa skal være karbonnøytralt innen 2050 krever
store investeringer. EUs handlingsplan for bærekraftig finans skal
øke andelen bærekraftige investeringer, fremme langsiktighet og
gjøre det tydeligere hvilke finansielle produkter som tar hensyn til
bærekraft. Punktene som følger er en del av EUs handlingsplan for
bærekraftig finans.
EUs taksonomi for bærekraftig finans
En sentral del av EUs handlingsplan for finansiering av bærekraftig
finans er taksonomien for bærekraftig finans. Loven som innfører
taksonomien og krav til offentliggjøring av bærekraftsinformasjon i
norsk rett trådte i kraft 1. januar 2023.
Selskapene må kartlegge konsekvensene for sine produkter og
tjenester. Store børsnoterte selskaper vil bli pålagt å rapportere på
hvor stor andel av sin omsetning, investeringer og operasjonelle
kostnader som er omfattet av taksonomien. I 2023 må selskapene
rapportere på andelen av omsetning, investeringer og operasjonelle
kostnader som er miljømessige bærekraftige aktiviteter i henhold
til de definerte tekniske kriteriene som EU har utarbeidet for hver
økonomisk aktivitet.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
60
De nye reglene for bærekraftig finans vil etablere standarder for
bærekraftig kapitalforvaltning og tydeliggjøre krav til rapportering og
kundeinformasjon. Vi ser positivt på dette. Det vil gi høyere kvalitet
på finansiell og ikke-finansiell rapportering, bedre informasjon
til viktige interessenter, og gjøre det lettere å sammenlikne data
på tvers av finanssektoren. Utfordringen med å iverksette de nye
reglene for bærekraftig finans er å få riktig og nødvendige data.
Se side 266 for en oversikt over hvor stor del av vår virksomhet
som omfattes av taksonomien. Taksonomiens rapporteringskrav
øker trinnvis og i årene som kommer vil vi rapportere på hvor stor
andel som klassifiseres som miljømessig bærekraftige økonomiske
aktiviteter basert på disse kravene.
Direktivet om markeder for finansielle instrumenter (MiFID II) og
Forsikringsdistribusjonsdirektivet (IDD)
I april 2021 vedtok EU-kommisjonen en regelendring i eksisterende
MiFID II og IDD-regelverk om at bærekraft skal kartlegges på likeverdig
måte som finansiell risiko. Selskaper som yter investeringsrådgivning
må innhente informasjon om kunders preferanser knyttet til
bærekraft, i tillegg til å kartlegge deres erfaring og kunnskap om
investeringer. Kartlegging av bærekraft skal dermed bli en integrert
del av egnethetsvurderingen selskapene gjør ved tilbud av finansielle
produkter.
Storebrand mener det er positivt at kunders preferanser knyttet
til bærekraft skal kartlegges. Dette kan bidra til økt bevissthet
om ESG-faktorer og gjøre det enklere å forstå ulike typer fond
eller profiler med lavere karbonavtrykk. Storebrand er opptatt
av å lage gode løsninger som hensyntar bærekraft og benyttet
i 2022 rådgivningsverktøyet Quantfolio for å starte kartlegging
av bærekraftpreferanser hos kunder. Regulering knyttet til
bærekraftspreferanser og egnethetsvurdering gjennom MIFID og
IDD innføres i norsk lov i 2023.
Direktiv for rapportering om bærekraft (CSRD)
EU har vedtatt et nytt rapporteringsdirektiv for bærekraft, Corporate
Sustainability Reporting Directive (CSRD), som skal erstatte det
tidligere Non-Financial Reporting Directive (NFRD). Innføringen av
CSRD i norsk lov vil innebære en utvidelse av dagens paragraf 3-3c i
Regnskapsloven, men bærekraftsinformasjonen skal etter CSRD gis
i årsberetningen.
CSRD har som mål å løfte bærekraftsinformasjon til samme nivå
som finansiell informasjon. Forslaget tar sikte på å forbedre flyten
av informasjon om bærekraft i selskapsstyring. CSRD inkluderer
nye europeiske standarder på bærekraftsrapportering, og et
rammeverk for dobbel vesentlighetsanalyse. Dobbel vesentlighet
betyr at selskaper må rapportere både på hvilke påvirkninger
selskapet har på samfunnet og hvordan ESG-forhold påvirker
selskapets mulighet til langsiktig verdiskaping. Standardene vil
gjøre bærekraftsrapportering fra selskaper mer konsistent, slik at
finansaktører, investorer og den bredere offentligheten kan bruke
sammenlignbar og pålitelig bærekraftsinformasjon. Storebrands
årsrapport vil være i tråd med denne reguleringen når den trer i
kraft.
Offentliggjøringsforordningen (SFDR)
En annen viktig del av EUs handlingsplan for finansiering av
bærekraftig finans, er EUs Offentliggjøringsforordning (Sustainable
Finance Disclosure Regulation, SFDR).
69
Offentliggjøringsforordningen
skal hjelpe kunder å ta velinformerte valg om sine investeringer.
Den krever at Storebrand som finansaktør er åpen om hvordan vi
håndterer bærekraftsrisiko, potensielle negative konsekvenser av
investeringene våre, og hvor i hvor stor grad produktene våre tar
hensyn til bærekraft.
Offentliggjøringsforordningen deler finansielle produkter inn i tre
kategorier, som påvirker hvor mye bærekraftsinformasjon selskaper
må oppgi. De tre kategoriene er:
• Finansielle produkter som har bærekraft som mål (et artikkel
9 finansielt produkt): Investeringer i selskaper eller prosjekter
som bidrar til et miljømessig eller et sosialt bærekraftsmål. Det
kan være selskaper som produserer fornybar energi eller har
tjenester som bidrar til økt likestilling. Selskaper et slikt fond
investerer i må heller ikke skade noen andre bærekraftsmål.
• Finansielle produkter som fremmer miljømessige eller
sosiale aspekter, men som ikke har det som hovedmål med
investeringen (et artikkel 8 finansielt produkt): Det kan for
eksempel være et fond som unngår investeringer i selskaper
som benytter fossile brensler, men hvor investeringen ikke kun
fokuserer på bærekraft.
• Alle andre finansielle produkter (et artikkel 6 finansielt produkt):
Dette er en bred “annen” kategori som inkluderer alt fra fond
som fullstendig ignorerer bærekraft til fond som analyserer
bærekraft og tar hensyn til bærekraftsrisiko uten å markedsføre
seg som bærekraftig eller ta hensyn til bærekraft på en materiell
måte.
Vi ser positivt på den nye reguleringen som vi gi økt transparens på
finansielle spareprodukter og gjøre det lettere å sammenlikne data
på tvers av finanssektoren.
Nytt krisehåndteringsdirektiv (IRRD)
EU-kommisjonen har forslått et nytt direktiv om gjenoppretting
og avvikling av forsikringsselskaper, Insurance Recovery and
Resolution Directive, IRRD. Formålet er å sikre bedre beskyttelse
av forsikringstakerne, opprettholde finansiell stabilitet og
videreføre kritiske funksjoner. Forsikringsbransjen er kritisk til
forslaget, og mener eventuelle nye regler må hensynta nasjonale
forskjeller og forsikringsbransjens særtrekk sammenlignet med
bank. Forslaget innebærer blant annet at det skal utarbeides
gjenopprettingsplaner for selskaper som til sammen utgjør mer
enn 80 prosent av markedet. Det vil også være behov for å tilpasse
de nasjonale krisehåndteringsreglene, som ble benyttet da Silver
Pensjonsforsikring ble satt under offentlig administrasjon i 2017.
Endringer i IFRS
En ny regnskapsstandard for forsikringskontrakter, IFRS 17, skal
implementeres i 2023. Formålet er å innføre felles regnskapsregler
for forsikringskontrakter og forbedre sammenlignbarheten av
regnskap. IFRS 17 innebærer blant annet måling til markedsverdi
69) EU Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR).
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
61
av forpliktelser, gruppering av forsikringskontrakter basert
på risikokarakteristikker, intern styring og utstedelsesdato,
inntektsføring over kontraktsperioden fremfor på forhånd, samt
endring av resultatregnskapet. Storebrand vil implementere IFRS 9
for finansielle instrumenter samtidig som IFRS 17.
For Storebrands konsernregnskap vil de nye standardene
føre til endringer i innregning, måling og presentasjon av
forsikringskontrakter, klassifisering av renteinvesteringer og
hvordan overskudd innregnes. I forbindelse med overgangen til
IFRS 17 vil en ny balansepost kalt kontraktsmessig servicemargin
(Contractual Service Margin, CSM) innføres. CSM klassifiseres som
en forpliktelse i konsernregnskapet og representerer uopptjent
fortjeneste på forsikringskontrakter. Etter hvert som tjenesten
ytes vil en andel av CSM løpende innregnes og inntektsføres i
resultatregnskapet. Storebrand forventer at overgangen til IFRS 17
vil resultere i at om lag 20 prosent av dagens egenkapital blir CSM.
Første rapporteringstilfelle vil være i forbindelse med 1 kvartal 2023.
Se nærmere omtale av IFRS 17 i note 1.
Hvorvidt IFRS 17 implementeres i de lovpålagte rapporterings-
kravene avgjøres av nasjonale forskrifter i hvert land. Storebrand
vil kun implementere IFRS 17 i den lovpålagte rapporteringen for
Storebrand Forsikring AS (skadeforsikringsvirksomheten). For de
resterende selskapene innenfor Storebrand-konsernet, inkludert
livsforsikringsselskapene, vil den lovpålagte rapporteringen være
uendret fra i dag. Finansdepartementet har også vedtatt en
forskrift som åpner for fortsatt bruk av amortisert kost verdsettelse
av eiendeler i både kunderegnskap og livsforsikringsselskapers
regnskap når IFRS 9 implementeres.
Storebrand konsernets IFRS-baserte finansielle målsettinger vil bli
tilpasset den nye regnskapsstandarden, men implementeringen av
IFRS 9 og IFRS 17 forventes ikke å påvirke solvensberegningene eller
konsernets utbyttekapasitet i vesentlig grad.
IFRS har også opprettet et International Sustainability Standards
Board (ISSB) med mål om å utvikle et globalt standardverk for
bærekraftsrapportering. Det er to standarder som er foreslått.
Den første bygger videre på generelle bærekraftsstandarder fra
Sustainability Accounting Standards Board (SASB) og International
Integrated Reporting Council (IIRC). Den andre standarden
er rettet mot klima og bygger videre på TCFD rammeverket.
I 2023 er det forventet at det kommer mer informasjon om
rapporteringsstandardene, og ulike jurisdiksjoner vil kunne
velge ulike løsninger for å håndtere disse. Gjennom EØS-avtalen
vil løsningen EU velger i praksis også bli førende for norske
virksomheter. Storebrand ser positivt på dette og mener det
er et viktig standardverk for å harmonisere og offentliggjøre
bærekraftsinformasjon internasjonalt.
Norsk regelverk
Evaluering av pensjonsreformen
Et offentlig utvalgt som har evaluert pensjonsreformen la frem sine
forslag i juni 2022. Det foreslås endringer i folketrygdens alders-
pensjon som også vil få betydning for tjenestepensjonsordningene.
Utvalget konkluderer med at pensjonsreformen har virket etter
hensikten og bidratt til å begrense veksten i utgifter til alderspensjon
fra folketrygden og få et økonomisk bærekraftig pensjonssystem.
Arbeidsinsentivene er forbedret, og bidrar til at flere står lenger i
jobb.
Utvalget mener det er behov for tre endringer:
• Aldersgrensene i pensjonssystemet bør økes i takt med økt
levealder
• Minsteytelsene bør følge den alminnelige velstandsutviklingen
(reguleres med lønnsvekst)
• Uføre bør i større grad skjermes for levealdersjusteringen
• I sum gir ikke forslagene reduserte utgifter for staten, men
utvalget mener de to siste forslagene er nødvendig for å
styrke den sosiale bærekraften og dermed oppslutningen om
pensjonssystemet.
Utvalget peker på at dersom aldersgrensene i folketrygden øker,
bør også aldersgrensene i tjenestepensjonsordninger, AFP og
individuelle pensjonsordninger økes tilsvarende.
Utvalget har en grundig gjennomgang av de ulike
tjenestepensjonsordningene, og peker på behov for mer kunnskap
om hvordan disse og AFP påvirker fordelingen i pensjonssystemet,
og hvordan kvaliteten på ordningene varierer mellom ulike grupper.
Like før pensjonsutvalget la frem sin utredning, vedtok LO å kreve
bedre tjenestepensjon gjennom dobling av minstesatsen for
oligatorisk tjenestepensjon fra to til fire prosent, samt obligatorisk
uførepensjon.
Sparing fra første krone
Lovendringene som innfører sparing fra første krone i
innskuddsordningene, ble implementert i løpet av 2022. Bedriftene
fikk frist til 30. juni for å tilpasse pensjonsordningene. Endringene
innebærer at all inntekt opp til 12 G gis opptjening. I tillegg falt kravet
om 20 års alder og 20 prosent stilling bort. Dermed skal alle ansatte
være medlem i pensjonsordningen, så lenge de mottar en lønn over
grensen for rapporteringspliktig inntekt (1 000 kr). Antall medlemmer
i innskuddsordninger i det norske markedet økte med om lag
350 000 i løpet av 2022, til over 1,9 millioner.
Garanterte pensjonsprodukter
Nye regler som åpner for individuell bygging av tilleggsavsetninger
trådte i kraft i 2022. Regelendringen gir mulighet for oppregulering
og overskuddsdeling for fripoliser som har tilstrekkelig buffer. Det
er også innført regler som åpner for at kunde kan velge raskere
utbetaling av små fripoliser.
Fleksibelt bufferfond ble innført for kommunale pensjonsordninger
1. januar 2022. Endringen innebærer at kursreguleringsfond og
tilleggsavsetninger er slått sammen til et fleksibelt bufferfond, som
er fordelt på kontraktene og kan dekke negativ avkastning. Det er
ingen maksimal grense for hvort stort bufferfondet kan være, men
selskapene skal ha retningslinjer for størrelse på bufferfondet,
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
62
og bufferfond utover det selskapet mener er nødvendig kan
tildeles kunden som overskudd. Dermed blir krav til bufferfond
en konkurranseparameter i kommunemarkedet. Storebrand
ser positivt på det nye regelverket, som øker risikokapasiteten
for tilgjengelig buffer og legger til rette for konkurranse om de
kommunale tjenestepensjonsordningene.
Storebrand har arbeidet aktivt for at fleksibelt bufferfond
også innføres for fripoliser, slik en arbeidsgruppe nedsatt av
Finansdepartementet og Finanstilsynet har foreslått. Saken er
fortsatt til behandling i departementet.
Kommunale pensjonsordninger
Storebrand har sendt to klager til ESA, som er overvåkningsorgan
for EØS-avtalen. Storebrand mener at kommuner og helseforetak
som ikke tar tjenestepensjonsordningene sine på anbud bryter
EØS-regelverket om offentlig anskaffelser. Storebrand mener
også at KLPs praksis med å holde tilbake opptjent egenkapital fra
kunder som flytter fra selskapet utgjør ulovlig statsstøtte, fordi KLP
får tilgang til kapital fra kommuner og statlig eide helseforetak på
vilkår som andre markedsaktører ikke har tilgang til. Målet med
klagene er å legge til rette for fungerende konkurranse i markedet
for kommunal tjenestepensjon. Vi ønsker å fjerne usikkerheten som
er skapt I kommune-Norge om anskaffelsesregelverket, og sikre at
kommuner og helseforetak som flytter fra KLP får med seg alle sine
midler, også den opptjente egenkapitalen.
Åpenhetsloven
Åpenhetsloven trådte i kraft 1. juli 2022. Forbrukertilsynet er
tildelt oppgaven med å veilede og føre tilsyn med åpenhetsloven.
Loven pålegger større næringsdrivende en rekke plikter knyttet til
menneskerettigheter og arbeidsforhold, og gir både forbrukere og
andre rett til informasjon om selskapenes håndtering av disse.
• Plikt til å utføre aktsomhetsvurderinger: Alle omfattede
virksomheter plikter å utføre aktsomhetsvurderinger i tråd
med OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper. Kravet til
omfang av aktsomhetsvurderingene skal være forholdsmessig
i forhold til virksomhetens størrelse, og må gjennomføres
regelmessig.
• Plikt til å redegjøre for aktsomhetsvurderinger: Det skal
offentliggjøres en redegjørelse for aktsomhetsvurderingene
hvert år. Redegjørelsen må oppfylle minstekravene etter
åpenhetsloven, men kan også være mer utfyllende.
Redegjørelsen kan gjerne offentliggjøres flere steder, men
må som et minimum ligge lett tilgjengelig på virksomhetens
nettsider.
• Plikt til å gi ut informasjon: Med åpenhetsloven kan enhver
kreve å få informasjon fra virksomhetene om hvordan de
håndterer faktiske og potensielle negative konsekvenser som
er vurdert i aktsomhetsvurderingene. Retten til informasjon
omfatter både generell informasjon om hvordan virksomheten
håndterer negative konsekvenser, og spesifikk informasjon
knyttet til varer og tjenester.
Arbeidet med tilpasninger til nye regulatoriske krav er iverksatt
både i avdelinger som har ansvar for prosesser som treffes direkte
av nye forpliktelser og på konsernnivå for å identifisere behov
for tilpasninger i konsernfelles prosesser blant annet knyttet til
rapportering og innsyn. For mer utfyllende beskrivelser om status på
arbeidet så langt, les mer i delkapittelet En bærekraftig verdikjede på
side 42. Redegjørelsen om aktsomhetsvurderingene vil publiseres
innen 30. juni 2023 gjennom vår policy for menneskerettigheter og
ansvarlig forretningsdrift på bærekraftsbiblioteket.
70
Svensk regelverk
Flytteregler
For å fremme flytting av pensjonsrettigheter ble yttereligere
gebyrrestriksjoner innført 1. april 2021 ved tilbakekjøp og flytting
av fonds- og depotforsikringer. Forsikringsforetak kan bare kreve et
administrasjonsgebyr som tilsvarer direkte kostnader for handlingen,
og beløpet kan ikke overstige 0,0127 grunnbeløp (tilsvarende ca.
600 svenske kroner i 2021).
I spørsmålet om flytterett for avtaler inngått før 1. juli 2007 foreslo
den svenske regjeringen at retten skal gjelde uavhengig av når en
fonds- og depotforsikringsavtale er inngått. Den svenske regjeringen
foreslo at gebyrrestriksjonene for flytting og tilbakekjøp også skal
gjelde for disse kontraktene. Lovendringene trådte i kraft 1. juli
2022. Riksdagen har varslet at regjeringen bør utrede hvordan det
kan legges til rette for flytting av tjenestepensjon, og om det er mulig
å fjerne kravet om signatur fra tidligere arbeidsgiver ved flytting av
tjenestepensjon.
SPP støtter et mer åpent flyttemarked. Tidligere har dette vært
frivillig for forsikringsselskaper, og noe SPP har tillatt for sine avtaler.
Premiepensionen (PPM)
Sveriges Riksdag vedtok i juni 2022 å opprette Fondtorgsnämnden.
Fondtorgsnämnden er en ny uavhengig myndighet som skal
anskaffe, forvalte og vurdere kvalifiserte midler i det svenske
premiepensjonssystemet. Det vill stilles økte krav til fond
på fondstorget; de skal være egnet for pensjonssparing,
kostnadseffektive, bærekraftige, kontrollerbare og av høy kvalitet.
Fondtorgsnämnden skal ha en uavhengig stilling og utføre sitt
oppdrag basert på prinsipper fastsatt ved lov. Fondsmarkedsstyret
skal være løsrevet fra politisk styring og regjeringen skal derfor ikke
ha mulighet til å påvirke hvilke enkeltfond som er på fondsmarkedet.
Gjeldende fondsavtale med Pensjonstilsynet vil bli overlevert den
nye Fondtorgsnämnden, og vil gjelde inntil gjeldende fondskategori
har vært gjenstand for anskaffelse.
Etter anskaffelse av en fondskategori vil gjeldende fondsavtale
sies opp og Fondtorgsnämnden vil da inngå nye fondsavtaler
med fondsforvalterne som er valgt ut i en anskaffelse basert på
tildelingskriteriene som Fondtorgsnämnden har bestemt ut fra
rammene og kravene av den nye loven. PPM-fondsplattform er
en stor distribusjonskanal for SPPs fond. Vi ser for oss at den nye
fondsplattformen vil tilby færre fond til en lavere pris, men det er for
tidlig å si noe om konsekvensene av dette.
70) Human Rights Policy and Responsible Business Conduct at Storebrand: https://www.storebrand.no/en/sustainability/sustainability-library
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
63
Gjennom Storebrands investeringsvirksomhet søker vi å generere
best mulig risikojustert avkastning for våre kunder, uten at det går på
bekostning av fremtidige generasjoners evne til å møte sine behov.
Storebrand har fokusert på bærekraftige investeringer siden midten
av 1990-tallet, da vi som den første norske kapitalforvalteren etablerte
et dedikert ESG-team. I 2005 introduserte vi minimumsstandarder
for alle våre investeringer gjennom Storebrand-standarden, som
er vår konserndekkende eksklusjonspolicy, og i 2010 integrerte vi
bærekraft i alle våre fond gjennom en egen metodikk for ESG-rating.
Med bærekraftmålene som rettesnor
Vi mener at investeringer i selskaper som er godt posisjonert for å
levere på FNs bærekraftsmål, vil gi bedre risikojustert avkastning for
kundene våre over tid. Et hovedmål er å bidra positivt til oppnåelse
av FNs bærekraftsmål, uten å forårsake skade eller ha en negativ
innvirkning på samfunnet og miljøet.
Mange av våre interessenter har i flere år vært mest opptatt av å
kutte klimagassutslipp for å redusere global oppvarming. Nå har den
globale bærekraftagendaen utviklet seg til å omfatte et bredt spekter
av ESG-spørsmål. Biologisk mangfold og økosystemer fremmes
som avgjørende byggesteiner for å bremse global oppvarming.
I økende grad blir spørsmål som anstendige arbeidsforhold og
sosial og økonomisk rettferdighet sett på som nøkkelkomponenter i
et bærekraftig samfunn. I tillegg har virksomhetsstyring og åpenhet
blitt viktige forutsetninger for både selskaper og investorer.
Arbeid for å bidra til bærekraftsmålene innebærer ofte en avveining
av ulike hensyn og håndtering av dilemmaer. Eksempler på dette
er balansen mellom å utvikle fornybare energikilder uten å
påvirke urfolk og deres levemåte på en negativ måte, eller å sikre
levelønn for arbeidere innen konkurransedyktige forsyningskjeder
som involverer et bredt spekter av lokasjoner, kostnadsnivåer og
regulatoriske domener.
Vår tilnærming til bærekraftige investeringer er tredelt:
• Investeringer i løsninger: Bidra til positiv påvirkning ved å
allokere mer kapital til investeringer i løsningsselskaper (se under
for definisjon), grønne obligasjoner, obligasjonsinvesteringer
i løsninger, og investeringer i grønn infrastruktur og
miljøsertifisert eiendom.
• Engasjementer og stemmegivning: Utøve aktivt eierskap for
å redusere den negative påvirkningen våre investeringer kan
medføre.
• Utelukkelser: Sile ut og/eller avslutte investeringer
som ikke, eller sannsynligvis ikke, er i samsvar med våre
bærekraftsprinsipper.
Tilnærmingen gjør oss i stand til å være en pådriver for bærekraftige
investeringer som bidrar til positiv endring og utvikling, samtidig
som vi reduserer finansiell risiko.
Integrert tilnærming til bærekraft
Vi har en integrert tilnærming til bærekraftige investeringer der vi
kombinerer vår bærekraftstrategi med vår investeringsstrategi. Vi
mener at selskaper som har en god forståelse for håndtering av
risikoer og muligheter knyttet til bærekraft, vil kunne levere bedre
avkastning enn andre virksomheter, samtidig som de bidrar positivt
til en bærekraftig utvikling.
Alle enheter i konsernet opererer innenfor et rammeverk som
består av et omfattende sett av eksklusjonskriterier (normbaserte
og produktbaserte), samt prinsipper som respektive enheter må
forholde seg til i sine investeringsprosesser.
Storebrand integrerer også risikovurderinger knyttet til bærekraft i
investeringsbeslutninger for å unngå eller redusere investeringer i
selskaper med høy risiko i vurderinger om bærekraft, og prioritere
investeringer i selskaper med lav bærekraftsrisiko.
Storebrand måler vesentlig ESG-risiko eller risikoen for å forårsake
negative effekter på bærekraft gjennom en ESG Risk Rating.
ESG-risiko måles ved:
1. Eierstyring: Gjelder for alle selskaper uavhengig av
hvilken undersektor de er i. Risikovurderingen reflekterer
overbevisningen om at dårlig virksomhetsstyring og
selskapsledelse utgjør vesentlig risiko for selskaper.
En pådriver for bærekraftige investeringer
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
64
2. Vesentlige ESG-spørsmål: Vurdering av vesentlige ESG-
spørsmål forekommer på undersektor-nivå og omfatter
problemstillinger basert på selskapets forretningsmodell og
forretningsmiljøet som virksomheten opererer i.
3. Idiosynkratiske ESG-spørsmål: Uventet og ikke relatert til den
spesifikke undersektoren og forretningsmodellene som kan
finnes i undersektoren.
Basert på identifiserte risikoer vurderer Storebrands risiko- og
eierskapsteam hvordan vi kan redusere vår sårbarhet for disse
risikoene (ytterligere informasjon tilgjengelig under prinsipp 11).
Risiko er iboende i mange bransjer. Derfor vurderer vi ikke bare
risikoer, men også hvert enkelt selskaps evne til å håndtere dem.
Storebrand tildeler en ESG-risikoscore til alle selskaper vi investerer
i. Poengsummen er tilgjengelig for våre porteføljeforvaltere å
integrere i investeringsbeslutninger.
Risiko- og eierskapsteamet bruker også rangeringen når de
identifiserer og prioriterer tematiske uønskede virkninger for
spesifikke bransjer, når de samarbeider med enkeltselskaper for å
identifisere behov for bærekraftsforbedringer, og når de bestemmer
hvordan de skal stemme på aksjonærvedtak.
Styrer investeringer mot bærekraftige løsninger
Vi har som mål å være en pådriver for varig endring i måten selskaper
styres på, samtidig som vi sikrer best mulig avkastning for kunder
og eiere. Vi har grunnleggende tro på at investeringer i selskaper
som er godt posisjonert for å levere på FNs bærekraftsmål, vil gi
bedre risikojustert avkastning for kundene våre over tid. Vi setter
derfor kapital i arbeid for å finansiere samfunnsnyttige, bærekraftige
løsninger og redusere eksponeringen mot aktiviteter som påvirker
samfunnet og miljøet negativt.
Storebrand arbeider for å øke vårt positive bidrag til bærekraft
gjennom å styre mer kapital til investeringer som er godt posisjonert
for å levere løsninger på globale bærekraftsutfordringer, som
beskrevet gjennom FNs bærekraftsmål. Vi gjør dette gjennom å øke
investeringer i løsninger, herunder aksje- og obligasjonsinvesteringer
i løsningsselskaper, grønne obligasjoner, investeringer i eiendom
og infrastruktur som støtter bærekraftsmålene. Et av våre mål er å
investere 15 prosent av vår kapital til forvaltning i løsningsselskaper,
grønne obligasjoner, grønn infrastruktur og miljøsertifisert eiendom
innen 2025. På slutten av 2022 hadde vi 12,4 prosent investert i
løsninger.
Følgende prinsipper styrer vår tilnærming til investeringer og
forvaltning:
• Ta investeringsbeslutninger i tråd med vitenskapelig konsensus
• Rette kapitalstrømmene mot lavkarbon, klimabestandige og
omstillingsselskaper
• Unngå investeringer som bidrar vesentlig til klimaendringer
• Bruke eierposisjoner for å stimulere til ambisiøs ESG-praksis i
porteføljeselskaper
• Gjør det enkelt for kunder å forstå hvordan de kan bidra til en
fremtid med lavt karbon
Aksjeinvesteringer i løsninger
Gjennom egne analyser identifiserer vi det vi kaller
«løsningsselskaper». Dette er selskaper som bidrar til å nå
bærekraftsmålene gjennom produkter, tjenester og drift, uten å
forårsake betydelig skade på samfunnet eller miljøet. Selskaper
som er definert som løsningsselskaper inngår i en database
som oppdateres jevnlig. Databasen er et verdifullt verktøy for
fondsforvaltere og fungerer som grunnlag for våre tematiske
løsningsporteføljer (for eksempel om fornybar energi, smarte byer og
like muligheter), eller som en del av bredere investeringsporteføljer.
Integrering av bærekraft i andre aktivaklasser
Gjeldsinvesteringer
Vi investerer både i Investment Grade og High Yield-instrumenter,
inkludert investeringer i grønne og bærekraftsknyttede obligasjoner,
som lar rentefond øke eksponeringen mot prosjekter som fokuserer
på bærekraft. Grønne obligasjonene er for selskaper som både
oppfyller Storebrandstandarden og er i tråd med internasjonale
standarder som Green Bond Principles, den kommende EU Green
Bond-standarden, og med rammeverket til International Capital
Market Association (ICMA). Ved utgangen av 2022 hadde vi investert
32 milliarder kroner i grønne obligasjoner. Dette utgjorde 8,3
prosent av våre samlede obligasjonsinvesteringer, opp fra 6 prosent
i 2021.
Storebrand søker også å foreta obligasjonsinvesteringer innenfor vår
kategori “Solutions” av obligasjoner, i tillegg til grønne obligasjoner.
Vi har en ambisjon om å øke vår beholdning i denne kategorien, noe
som vi tror vil være til fordel for langsiktig risikojustert avkastning.
Eiendom
Vi integrerer bærekraft i hele vår eiendomsvirksomhet og har som
mål å være Nordens ledende aktør innen bærekraftig forvaltning av
eiendom. Gjennom en kombinasjon av ulike strategier fokuserer vår
tilnærming både på å redusere negative effekter og på å bidra til
positive effekter av våre investeringer. Vurderinger av miljømessige,
sosiale og styringsmessige risikoer gjøres før og etter investeringer.
Vårt hovedmål er å bidra til FNs bærekraftsmål 11 om bærekraftige
bygninger, byer og samfunn. Fire hovedmålområder er definert som
de mest relevante for nye investeringer, utvikling og operasjonell
forvaltning av realaktiva:
• Klima og energi
• Sirkularitet og materielle ressurser
• Biologisk mangfold
• Helse og livskvalitet
Potensielle negative konsekvenser vurderes og adresseres gjennom
flere strategier:
• Screening og ekskludering av investeringer eller partnerskap
• Integrering av negative påvirkninger i investeringsbeslutninger
Integrasjon i investeringsbeslutninger om eiendomsforvaltning
og utvikling
SPP Fastigheter AB og Storebrand Eiendomsfond Norge KS ble
kåret til Global Sector Leader 2022 i sine kategorier (henholdsvis
Diversified og Diversified Office/Industrial) av Global Real Assets
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
65
Sustainability Benchmark (GRESB). Alle fire av Storebrand Eiendoms
deltakende enheter fikk en 5-stjerners anerkjennelse, som
tildeles de 20 prosent beste blant (mer enn) 1 800 rapporterende
eiendomsfond og selskaper i 74 land. GRESBs data brukes av mer
enn 170 institusjonelle og finansielle investorer.
I 2022 var andelen av våre bygg som var miljøsertifiserte
(BREEAM eller tilsvarende) 64,6 prosent, mens utslippene fra våre
eiendomsinvesteringer var 5,6 kg CO2 per m2. I 2021 var disse
tallene henholdsvis 68 prosent og 6,0 kg CO2 per m2.
71
Tallene er
imidlertid ikke direkte sammenliknbare, da sammensetningen av
våre porteføljer har endret seg med inkluderingen av vår danske
eiendomsportefølje.
Infrastruktur
Siden lanseringen av Storebrand Infrastrukturfond i 2021, har
Storebrand investert direkte og i samarbeid i infrastrukturprosjekter
som styrker overgangen til en grønnere økonomi gjennom økt
produksjon og utnyttelse av fornybar energi. Overgangen fra fossilt
brensel til fornybar krever betydelige investeringer i infrastruktur,
både i offentlig og privat sektor. Bærekraftig infrastruktur er et
sentralt fokusområde under EU kommisjonens investeringsplan for
Europa, som innen 2027 skal mobilisere minst 650 milliarder euro
av offentlige og private investeringer. Den europeiske energikrisen i
2022 fremhevet viktigheten av fondets mandat.
Fondet har foretatt flere investeringer i infrastrukturprosjekter i
Europa og Nord-Amerika, inkludert direkte investeringer i Oslo
kommunes fjernvarmenettverk, en vindpark på land i USA, en
vindpark til havs og to separate elektriske togflåter i Storbritannia.
Fondet vil bidra positivt til bærekraftsmål 7, 9 og 11, og er forpliktet
til å bidra til å akselerere overgangen til fornybar energi og en
grønnere økonomi.
Private equity og privat kreditt
Storebrands private equity-investeringer gjennomføres gjennom
et heleid datterselskap, Cubera Private Equity (“Cubera”), en
investeringsrådgiver og fond-i-fond-forvalter. Som en mindre
partner i et private equity-fond har Cubera begrenset formell
innflytelse på ESG-spørsmål i sin eierskapsfase, og ingen direkte
innflytelse på de underliggende porteføljeselskapene. Cubera
investerer imidlertid generelt med fondsforvaltere som deler deres
syn på at ESG-faktorer påvirker den langsiktige markedsverdien
av eiendeler, og oppfordrer også aktivt fondsforvaltere til å foreta
relevante ESG-handlinger.
Basert på Cuberas ESG-policy vil Cubera fortsette å utvikle aktiviteter
på tvers av alle fond. For produkter betyr dette at Cubera vil fortsette
å utvikle sin integrasjonsaktivitet på tvers av alle fond og ha dedikerte
effektprodukter (Cubera Impact). Cubera vil publisere sin første
ESG-rapport i 2023, inkludert ESG-målinger for investerte fond. Til
slutt er Cubera forpliktet til å drive ESG-agendaen i private equity-
fellesskapet, aktivt involvere investorer i å bygge ESG videre inn i
mandater, støtte bransjeinitiativer og samarbeide med likesinnede
for å standardisere data.
71) Reduksjonen i sertifisert grønn eiendom skyldes inkluderingen av Capital Invest som vi kjøpte i Danmark i 2021 i den samlede andelen. Fordelt etter land er andelen sertifisert
grønn eiendom som følger: Norge (89 %), Sverige (93 %), Danmark (9 %).
Vi investerer i selskaper som leverer klimaløsninger
og bidrar til å oppnå Parisavtalen.
Vi investerer i selskaper som leverer løsninger
innen bærekraftig forvaltning og effektiv bruk av
naturressurser. Vi fremmer sirkulær økonomi og
avfallsreduksjon i produkters livssyklus.
Vi sikrer eksponering mot selskaper som bidrar til
en bærekraftig byutvikling, transportsystemer, og
som reduserer byers innvirkning på miljøet. Dette
kan være selskaper som forbedrer luftkvalitet
og avfallshåndtering, fremmer inkludering,
ressurseffektivitet, avbøting av og tilpasning til
klimaendringer, eller som øker motstandsdyktighet
mot naturkatastrofer.
Vi støtter bedrifters vekst, genererer nye
arbeidsplasser og fremmer bærekraftig industriell
utvikling som krever finansielle tjenester, inkludert
rimelig og tilgjengelig kreditt og kvinners integrering
i verdikjeder og markeder.
Vi investerer i selskaper dedikert til å øke tilgangen
til like muligheter, sosiale tjenester og økonomisk
myndiggjøring.
Vi investerer i selskaper som fremmer
energieffektivitet og muliggjør økt produksjon,
distribusjon og bruk av fornybar energi i den
globale energimiksen. Vi øker investeringene i
infrastruktur, nett, lagring og teknologi for ren
energi.
Vi fremmer løsninger for trygt drikkevann til en
overkommelig pris, forbedrede sanitærforhold,
vannkvalitet, effektivt vannforbruk, forvaltning av
vannressurser og gjenoppretting av vannrelaterte
økosystemer.
Vi fremmer selskaper som bidrar til god helse og
livskvalitet. Vi øker eksponeringen mot selskaper
som bidrar til at flere mennesker får tilgang til
nødvendige helsetjenester, medisiner og vaksiner,
helseforsikring, og selskaper som motvirker
dødsfall som følge av utilfredsstillende vann- og
sanitærforhold.
REN ENERGI
TIL ALLE
STOPPE
KLIMAENDRINGENE
ANSVARLIG
FORBRUK OG
PRODUKSJON
BÆREKRAFTIGE
BYER OG SAMFUNN
INDUSTRI,
INNOVASJON OG
INFRASTRUKTUR
ANSTENDIG ARBEID
OG ØKONOMISK
VEKST
RENT VANN OG GODE
SANITÆRFORHOLD
GOD
HELSE
HVORDAN STOREBRAND BIDRAR TIL FNS
BÆREKRAFTSMÅL GJENNOM INVESTERINGER
I LØSNINGER
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
66
Aktivt eierskap
Å utøve vår innflytelse gjennom aktivt eierskap er en kritisk del av
vår tilnærming til bærekraft. Vi setter forventninger til selskapene
vi investerer i og bruker vår posisjon som eier til å påvirke
selskapene til forbedring. For å redusere negativ påvirkning har vi
en klar og transparent prosess for å sikre at selskaper oppfyller våre
standarder knyttet til bærekraftsrisikoer. Dette, kombinert med en
strukturert prosess for eierstyring og selskapsledelse, reduserer vår
eksponering for bærekraftsrelaterte risikoer, som klimarisiko.
Vårt risiko- og eierskapsteam vurderer hvilke selskaper som krever
aktivt engasjement gjennom dialog, eller om vi bør uttrykke våre
meninger gjennom utøvelse av stemmerett.
Engasjement
Fem prinsipper for engasjement er førende for Storebrands aktive
eierskap:
1. Interessentverdi: Våre aktiviteter skal bidra til langsiktig
verdiskaping på en ansvarlig måte
2. Positiv innvirkning: Våre aktiviteter skal være drevet av mål
om å skape en reell forskjell, ikke symbolverdi
3. Nordisk tilnærming: Vi prioriterer muligheter der vi er
spesielt godt posisjonert for å påvirke positive endringer, men
begrenser oss ikke til Norden
4. Interessentsamarbeid: Vi samarbeider med et bredt spekter
av interessenter, herunder myndigheter, organisasjoner,
bedrifter og investorer, for å løse komplekse utfordringer og
påvirke store selskaper
5. Målrettet engasjement: Vi arbeider for å oppnå størst mulig
innflytelse ved å konsentrere engasjementet vårt til selskaper
hvor vi har en betydelig eierandel
Vi har valgt å prioritere følgende temaer for aktivt eierskap for 2021-
2023:
Overgangen til et lavutslippsamfunn og netto nullutslipp i 2050:
Storebrand har forpliktet seg til å oppnå netto null klimagassutslipp
i all vår kapital under forvaltning innen senest 2050, i tråd med
Parisavtalen. Dette innebærer en avkarbonisert portefølje på
tvers av alle aktivaklasser. I tråd med denne forpliktelsen har vi
satt et delmål om å redusere karbonavtrykket i Storebrands totale
aksje-, selskapsobligasjons-, og eiendomsinvesteringer med minst
32 prosent innen 2025, med 2018 som basisår. For å nå dette
målet har vi identifisert de 20 største kildene til eide utslipp i våre
porteføljer og har startet en prosess for å mobilisere selskapene til
gjennomføring av utslippsreduksjoner.
Biologisk mangfold og økosystemer: Beskyttelse og bærekraftig
forvaltning av hav, skoger, våtmarker og andre følsomme
økosystemer er avgjørende for å sikre langsiktig sosial og økonomisk
stabilitet. Naturen ligger til grunn for all økonomisk virksomhet.
Bedrifter er avhengige av naturen for direkte tilførsler som vann
og materialer, og indirekte for produksjonsprosesser som gjennom
erosjonskontroll og flomsikring. I 2022 introduserte Storebrand en
ny policy som tar sikte på å bekjempe systemrisikoen tap av natur
og biologisk mangfold kan medføre for langsiktig avkastning. I år
var vi også et grunnleggende medlem av Nature Action 100+, en
koalisjon av investorer som har som mål å samle en enhetlig front
for å engasjere og flytte globale selskaper som anses som systemisk
kritiske for å stoppe og reversere tap av natur og biologisk mangfold.
Robuste leverandørkjeder: Respekt for arbeidsrettigheter i
leverandørkjedene har vært et viktig tema for Storebrand i mange år.
Dialog om disse temaene bidrar til å sikre sunn drift i virksomhetene
gjennom robuste leverandørkjeder, samtidig som det bidrar til å
redusere fattigdom, barnearbeid, tvangsarbeid og lav levestandard.
I 2022 fortsatte vi vårt samarbeid med Platform for Living Wages
Financials (PLWF), som et grunnlag for arbeidet med å gjennomføre
vurderinger og påvirke porteføljeselskaper til å betale en levelønn
for arbeidere innen mat-, klær- og annen detaljhandel. Storebrand
ledet PLWFs landbruks- og matvarehandelsarbeid i 2022, og deltok
aktivt i skrivingen av PLWF 2022-rapporten og presenterte resultater
for begge sektorer på PLWFs årlige konferanse i oktober.
Sammen med andre investorer gjennom Investor Alliance on Human
Rights, var vi også involvert i arbeidet med å redusere mengden
tvangsarbeid i Xinxiang-regionen i Kina.
Som medlem av Advisory Group bidro Storebrand i fjor sammen med
220 andre investorer til et nytt initiativ fra Principles for Responsible
Investment (PRI) om Human Rights Stewardship. Initiativet Advance
er etablert for å hjelpe utvalgte sektorer og selskaper å engasjere
seg i. Storebrands bidrag har fokusert på krigs- og konfliktsoner og
på urfolks rettigheter.
Rapportering om bærekraftsinformasjon i bedrifter: Storebrand
mener at alle selskaper bør rapportere i henhold til standardiserte
og selskapsspesifikke bærekraftsindikatorer. Vi fremhever derfor
viktigheten av konsistent, pålitelig og etterprøvbar rapportering
om bærekraftindikatorer i vår dialog med våre porteføljeselskaper.
Rapportering av ESG-spesifikke forhold er en god indikasjon
på hvordan et selskap måler og håndterer sin eksponering for
bærekraftsrisiko.
Oppsummering av engasjementsdata
Ved utgangen av 2022 hadde vi totalt 636 pågående engasjementer
med 508 unike selskaper. Vi registrerte 551 aktiviteter/interaksjoner
med bedrifter i løpet av året, som møter, e-post og brev. 299
av disse aktivitetene/interaksjonene er knyttet til et pågående
engasjement med en bedrift. Kontakten omfatter henvendelser
for å innhente informasjon, i tillegg til direkte dialog om bedrifters
bærekraftsarbeid.
I tillegg til dialog med selskaper, hadde vi 79 dialoger med 33
eksterne fondsforvaltere og 65 møter med representanter fra
myndigheter i 2022.
Året viste at 77 prosent av engasjementene våre i 2022 var basert på
samarbeid, sammenliknet med 73 prosent i 2021. Dette reflekterer
vår valgte strategi om å gjennomføre engasjementer alene eller i
samarbeid med andre investorer og interessenter der det er
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
67
Sektorer engasjert i
Engasjement per land
hensiktsmessig. Flere av de viktigste samarbeidsoppdragene var
knyttet til natur og biologisk mangfold, et område i rask utvikling som
mangler allment aksepterte standarder for drift og økonomistyring.
Å demonstrere praksis, bygge kunnskap og få støtte for delte
standarder er nøkkelkomponenter i vår innsats.
Blant de nye engasjementene som ble igangsatt i 2022, fokuserer
51 prosent på sosiale spørsmål, inkludert arbeidsrettigheter og
menneskerettigheter i konfliktsoner.
I løpet av året avsluttet vi ni engasjementer, med positive utfall i fire
av sakene.
Dialog med selskaper
En-til-en dialoger mellom Storebrand og selskaper utgjorde 146
av våre dialoger i 2022. I andre tilfeller tok vi initiativ til å engasjere
oss sammen med andre investorer gjennom et samarbeid: Det
ble gjennomført 31 engasjementer med Storebrand i en ledende
rolle, og 459 med Storebrand som birolle. Totalt 93 prosent av
engasjementene skjedde proaktivt, mens 7 prosent skjedde
på reaktiv basis. Dette var en økning fra 2021 da 87 prosent av
engasjementene våre ble utført proaktivt.
Dialogene foregikk hovedsakelig i form av e-post, brev og digitale
møter, oftest med investorkontakter eller bærekraftsteam. I 7
prosent av tilfellene var vi i kontakt med administrerende direktør i
de aktuelle selskapene.
Hva slags selskaper er vi engasjert i (sektorer)
De fleste engasjementene omfattet selskaper innen material-
sektoren, forbruksvarer og industrisektoren, som tilsammen stod
for omtrent 44 prosent av våre dialoger i 2022.
Flertallet av selskapene vi hadde dialog med i 2022 var basert i USA,
Japan og Sverige.
ESG kategorier
I 2022 omhandlet våre engasjementer med selskaper flere temaer
innenfor ESG. Hele 16 av FNs 17 bærekraftsmål ble adressert.
51 prosent av dialogene omhandlet miljøspørsmål, inkludert
klimaendringer, utslipp, avskoging og bruk av kjemikalier, mens 31
prosent fokuserte på sosiale spørsmål som menneskerettigheter,
arbeidsvilkår og lønnsforhold. 18 prosent av dialogene handlet om
eierstyring og selskapsledelse.
Resultater fra avsluttede engasjementer
I løpet av 2022 avsluttet vi ni dialoger. Vi oppnådde de resultatene
vi ønsket i fire av dialogene, oppnådde ikke de ønskede resultatene i
fire av dem og vi anser resultatene som nøytrale i den gjenværende
avsluttede dialogen. I tilfeller der engasjementene ble vellykket,
var resultatene primært økt åpenhet, bevissthet og forståelse. I
noen tilfeller endret selskapene sin praksis eller forpliktet seg til å
implementere spesifikke endringer.
Land Antall selskap
USA 159
Japan 58
Sverige 54
Norge 44
Frankrike 31
Tyskland 29
Storbritannia 28
Sveits 21
Kina 18
Indonesia 15
Sør-Korea 15
2,02 % - Eiendom
3,57 % - Annen
5,27 % - Informasjonsteknologi
5,43 % - Helsetjenester
5,74 % - Kommunikasjonstjenester
7,44 % - Forsyninger
8,06 % - Finans
8,84 % - Forbrukersvarer
8,99 % - Energi
11,94 % - Industri
12,40 % - Konsumvarer
20,31 % - Materialer
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
68
Årsak til engasjement Kommunikasjonsmetoder brukt i engasjementer
Bærekraftsmål påvirket av engasjementerESG-kategorisering av
engasjementer
94% - Proaktiv (planlagt internt)
6% - Reaktiv (utløst av eksernt hendelse)
0 50 100 150 200
Andre
Aksjonærresolusjon
Digitalt møte
E-post
Brev
Telefonsamtale
Besøk på lokasjon
Konferanse
Møte
51% - Environment
31% - Social
18% - Governance
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450
1. Utrydde fattigdom
2. Utrydde sult
3. God helse og livskvalitet
5. Likestilling mellom kjønnene
6. Rent vann og gode sanitærforhold
7. Ren energi til alle
8. Anstendig arbeid og økonomisk vekst
9. Industri, innovasjon og infrastruktur
10. Mindre ulikhet
11. Bærekraftige byer og lokalsamfunn
12. Ansvarlig forbruk og produksjon
13. Stoppe klimaendringene
14. Livet i havet
15. Livet på land
16. Fred, rettferdighet og velfungerende institusjoner
115
158
400
11
15
80
98
8
114
2
0
23
94
31
29
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
69
72) Japanske JFE vil bytte en ovn til elektrisk i grønn sating. Stålprodusents planlagte ovn kan ha 25 % lavere CO2-utslipp: https://asia.nikkei.com/Business/Materi-
als/Japan-s-JFE-to-switch-one-furnace-to-electric-in-green-push
73) Nippon Steel Carbon Neutral Vision 2050: https://www.nipponsteel.com/en/ir/library/pdf/20210330_ZC.pdf & International Energy Agency’s Iron and Steel
Technology Roadmap 2020: https://www.iea.org/reports/iron-and-steel-technology-roadmap
Dialog med JFE Steel
En strukturert dialog mellom JFE Holdings («JFE»), en av Japans ledende stålprodusenter, og en gruppe aksjonærer inkludert
Storebrand og Man Group, resulterte i en JFE-kunngjøring i mai 2022 med forbedrede klimaforpliktelser og betydelige
investeringer i tråd med disse forpliktelsene. JFE ble i 2021 identifisert som en av de 20 selskapene med høyest utslipp i vår
portefølje, målt i eide utslipp.
Den globale etterspørselen etter stål anslås å øke med mer enn 30 prosent innen 2050. Stålproduksjon er energikrevende, og
representerer 7 prosent av globale (energisektoren) CO2-utslipp og 15 prosent av Japans CO2-utslipp årlig, ifølge henholdsvis
International Energy Agency’s Iron and Steel Technology Roadmap 2020 og Nippon Steel’s Carbon Neutral Vison 2050. Uten tiltak
for å håndtere etterspørsel etter stål og overhaling av produksjonssystemer, anslår IEA at stålsektorens CO2-utslipp vil øke med
7 prosent innen 2050.
Storebrand har innledet en dialog med de 20 selskapene med høyest utslipp i våre porteføljer, inkludert JFE, om deres
klimaambisjoner og styring av relevante prosesser. Disse dialogene er basert på vår forpliktelse til å redusere utslipp og nå netto
null på tvers av våre porteføljer.
I vår dialog med JFE fremhevet vi behovet for å tilpasse selskapets planlagte investeringer med utslippsreduksjonsmålene.
JFE sto overfor en betydelig investering for å erstatte aldrende masovner. Skalaen og kompleksiteten knyttet til denne delen av
produksjonsprosessen krever lang ledetid mellom tidspunktet for en investeringsbeslutning og faktisk oppussing av ovnen. Etter
dialogen mellom JFE og aksjonærgruppen annonserte selskapet planer om å erstatte en Kurashiki No.2 masovn med mindre
utslippsintensivt utstyr basert på elektrisk lysbueovn (EAF) teknologi. Dette var første gang at noen av Japans tre beste stålselskaper
bestemte seg for å gå mot elektriske masovner, og markerte et betydelig skritt mot avkarboniseringen av stålindustrien. Bruk
av lysbueovner kan føre til betydelig lavere utslipp per tonn produsert stål, sammenlignet med konvensjonelle metoder som
masovner eller basiske oksygenovner.
72
Foreløpige estimater indikerer at JFEs implementering kan redusere CO2 med flere
millioner tonn per år.
73
JFEs kunngjøring viste hvordan aksjonærdialog kan fungere som en katalysator og bidra til reell innvirkning. Det er et viktig
eksempel på hvordan Storebrand går sammen med andre investorer for å få økt gjennomslagskraft. Denne saken understrekte
også viktigheten av å engasjere seg til rett tid, i forkant av viktige beslutningsmomenter eller vendepunkter.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
70
Dialoger i solsektoren
Som medlem av Investor Alliance on Human Rights har Storebrand deltatt aktivt i en arbeidsgruppe for arbeidstakerrettigheter
innen tekstil, IT og energi, inkludert solcelleindustrien, i Kina. Etter rapporter om tvangsarbeid i den kinesiske solenergiindustrien,
fokuserte vi i 2022 på å forbedre arbeidstakerrettighetene i solenergiindustriens verdikjede, spesielt i Xinjiang i Uigur-regionen.
I 2021 gjennomførte vi et risikobasert salg av eiendeler i to selskaper med virksomhet i Xinjiang, Dago New Energy og GCL-
Poly. Samme år gjennomførte vi en dybdeanalyse av arbeidsforholdene i solenergiindustriens verdikjede som resulterte i en
påfølgende dialog med Canadian Solar angående virksomheten i Kina.
Dialogen ble ledet av SHARE, med Storebrand som støtteinvestor og Investoralliansen som bidragsyter. Investorgruppen
oppfordrer selskapene til å gjennomføre aktsomhetsvurderinger om menneskerettigheter i sine leverandørkjeder, og oppmuntre
dem til å identifisere, vurdere, unngå og redusere risikoen for menneskerettighetsbrudd ved å implementere retningslinjer og
praksis på områder som sporbarhet, risikovurdering og innkjøp.
Siden Canadian Solar ikke klarte å imøtekomme aksjonærenes forespørsler om å foreta en menneskerettighetsvurdering ved sin
virksomhet i Xinjiang, besluttet Storebrand i 2022 å sende inn en resolusjon med krav om at aksjonærene skulle stemme i saken.
Canadian Solar presenterte ikke forslaget på sin årlige generalforsamling i 2022. Etter fortsatt dialog med Storebrand noterte
selskapet imidlertid følgende i sin bærekraftsrapport publisert i august 2022:
«I mai 2022 vedtok styret vårt en resolusjon som ga mandat til en tredjepartsvurdering, til rimelig pris, om i hvilken grad
Canadian Solars retningslinjer og prosedyrer effektivt beskytter mot tvangsarbeid i virksomheten, forsyningskjedene
og forretningsforbindelsene. Vurderingen vil bygge på internasjonale standarder som FNs veiledende prinsipper for
næringsliv og menneskerettigheter, ILO-erklæringen om grunnleggende prinsipper og rettigheter på arbeidsplassen og ILOs
tvangsarbeidskonvensjon, 1930 (nr. 29). Vi har satt i gang arbeidet med å søke etter et anerkjent, internasjonalt revisjonsfirma til
å gjennomføre denne vurderingen til rimelige kostnader, og forventer å rapportere tilbake til styret om resultatene av revisjonen
i god tid.”
Storebrand har også løpende dialoger med andre selskaper involvert i forsyningskjeden for solenergi i Kina. Tredjepartsvurderinger
eller verifikasjoner av menneskerettighetsbrudd risikerer å være upålitelige, eller resultere i risiko for den involverte tredjeparten.
Som et resultat er det vanskelig å dokumentere brudd, eller koblinger til selskaper. Vi vil fortsette å lete etter måter å utøve
innflytelse på gjennom fortsatt dialog og støtte aksjonærforslag.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
71
Stemmegivning
Oppsummering av stemmedata
I 2022 stemte vi på den årlige generalforsamlingen for 1 348
selskaper basert i totalt 60 land. Vi var mest til stede i USA, hvor vi
stemte på 690 møter. Sektoren med høyest antall møter i perioden
var industrisektoren med 249 møter, mens forsyningssektoren var
lavest med 49 møter.
Vi har prioritert stemmegivning basert på muligheter for å
maksimere gjennomslagskraft, fremfor å nå et symbolsk antall
generalforsamlinger, og for å sørge for at vi stemmer i tråd med
Storebrands retningslinjer for bærekraftige investeringer.
Gjennom generalforsamlingene har vi fortsatt å prioritere møter i
selskaper som representerer:
• våre største beholdninger
• det norske og svenske markedet
• spesifikke ESG-relaterte vedtak som står på spill
Blant 51 980 stemmeberettigede forslag i 2022, stemte vi i
17 600 saker, eller 31,7 prosent. Dette var en økning fra 2021, da
vi stemte over 10 374 av 51 263 stemmeberettigede forslag, eller
20,2 prosent. Denne endringen reflekterte vår strategi om å bruke
våre stemmerettigheter mer aktivt.
Metoder for engasjementer inkluderer også innlevering av
aksjonærvedtak, spesielt i tilfeller av fastlåste dialoger eller ignorerte
forslag, eller saker av stor betydning for andre aksjonærer, eller
samarbeid med andre aksjonærer for innflytelse. I 2022 leverte
vi vedtaksforslag til generalforsamlingene til blant annet Amazon
og Meta. Blant internasjonale investorer har innlevering eller
saminnlevering av vedtak blitt en mer vanlig måte å utøve aktivt
eierskap på i løpet av de siste årene.
I 89,5 prosent av våre generalforsamlingsstemmer i 2022 støttet vi
forslag fra selskapets ledelse, mens vi stemte mot ledelsesforslag i
10,6 prosent av sakene. Storebrands motstand innebar blant annet
å stemme mot valg og gjenvalg av styremedlemmer i selskaper
med dårlig styring, eller hvor styret ikke har fulgt opp selskapenes
forpliktelser til ESG-relatert rapportering og mål.
Eksempler i 2022:
• Storebrand stemte mot gjenvalg av flere styremedlemmer og
administrerende direktør i Ericsson, for å uttrykke manglende
tillit til styrets tilsyn med selskapets ledelse av påståtte
bestikkelser knyttet til selskapets virksomhet i Irak fra 2011 til
2019.
• Vi stemte mot gjenvalg av to styremedlemmer i Lundin Energy,
etter påstander om at selskapet hadde brutt folkeretten i
Sudan. Selv om skyldspørsmålet skal avgjøres i rettsapparatet,
mente vi at det verken ville være i selskapets eller aksjonærenes
interesse at de siktede personene opprettholder sin rolle som
aktive styremedlemmer i påtaleperioden.
• I noen tilfeller stemte vi mot valg av mannlige kandidater til
selskapsstyrer som ikke hadde kvinnelige medlemmer, eller til
styrer med lavere kvinnelig representasjon enn det lovpålagte
nivået i dett respektive landet.
• Vi støttet et forslag fra en aksjonær på AT&Ts generalforsamling
som oppfordrer selskapet til å føre tilsyn med og rapportere
om en tredjepartsrevisjon av selskapets innvirkning på sivile
rettigheter og ikke-diskriminering, og virkningene av disse
sakene på selskapets virksomhet. Vi støttet dette forslaget til
tross for en vurdering fra vår fullmaktsleverandør Institutional
Shareholder Services (ISS) om at rapporteringen ikke var
nødvendig.
Nøkkeltall Stemmegivning
Generelle stemmedata Stemt Stemmeberettiget % Stemmegivning
Antall generalforsamlinger stemt på 1 348 4 244 31,70 %
Antall saker stemt over 17 600 51 980 33,90 %
Antall aksjonærforslag stemt over 792 1 188 66,70 %
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
72
Stemmedeltakelse: Topp 20 land
Land Totalt antall møter Antall møter stemt
Prosentvis
stemmedeltakelse
USA 690 267 38,7 %
Sverige 420 157 37,4 %
Kina 417 154 36,9 %
Storbritannia 168 116 69,0 %
India 245 90 36,7 %
Japan 344 65 18,9 %
Australia 75 43 57,3 %
Caymanøyene 176 38 21,6 %
Sør-Afrika 56 36 64,3 %
Storbritannia 134 34 25,4 %
Canada 104 30 28,8 %
Frankrike 77 27 35,1 %
Tyskland 74 23 31,1 %
Sør-Korea 148 22 14,9 %
Nederland 57 20 35,1 %
Danmark 37 19 51,4 %
Bermuda 74 19 25,7 %
Sveits 58 18 31,0 %
Hongkong 68 18 26,5 %
Finland 23 14 60,9 %
Oversikt over stemmegivning på tematiske områder
Antall vedtak stemt % med ledelsen
% Med ISS
Sustainability policy
Revisjonsrelatert 1016 99,0 % 100,0 %
Kapitalisering 1352 87,0 % 100,0 %
Vedtekter 369 89,0 % 100,0 %
Kompensasjon 2448 81,0 % 99,0 %
Eierstyring og selskapsledelse 46 11,0 % 98,0 %
Direktørvalg 6706 91,0 % 99,0 %
Direktørrelatert 2440 92,0 % 100,0 %
Miljø- og sosiale forhold 41 59,0 % 93,0 %
Miljømessige forhold 111 31,0 % 96,0 %
Diverse 238 89,0 % 98,0 %
Ikke-rutinemessig virksomhet 249 92,0 % 100,0 %
Rutinemessig virksomhet 2376 98,0 % 100,0 %
Sosiale forhold 236 28,0 % 95,0 %
Strategiske transaksjoner 239 91,0 % 100,0 %
Relatert til oppkjøp/overtakelser 75 96,0 % 100,0 %
Hvordan stemte vi
% Stemmegivning
Stemte med ledelsen 89,44 %
Stemte mot ledelsen 10,56 %
Stemte med ISS Sustainability Policy
74
99,62 %
Stemte mot ISS Sustainability Policy 0,38 %
74) Institutional Shareholder Services (ISS) bærekraftspolicy, er retningslinjer for stemmegivning for beste praksis for ESG.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
73
STOPPE
KLIMAENDRINGENE
HVORDAN STOREBRAND BIDRAR TIL FNs BÆREKRAFTSMÅL GJENNOM ENGASJEMENT
FRED OG
RETTFERDIGHET
LIVET PÅ
LAND
LIVET I
HAVET
Vi iverksetter tiltak for å unngå korrupsjon og bestikkelser, som følge av utilstrekkelig eierstyring og selskapsledelse og
systematisk unnlatelse av å avdekke svindel og korrupsjon. Selskapsrapportering er et annet av våre hovedtemaer: Vi har
fremhevet viktigheten av konsistent, pålitelig og etterprøvbar rapportering om bærekraftindikatorer i vår dialog med våre
porteføljeselskaper i perioden.
Vi har også engasjert oss med selskaper som opererer i krigs- og konfliktområder, og krevde at de respekterer
menneskerettighetene og unngår å bidra til konflikter via deres virksomheter. Storebrand har hatt et sterkt fokus på okkuperte
områder siden 2009.
Biologisk mangfold og økosystemer spiller en avgjørende rolle for å støtte bærekraftig verdiskaping og oppfylle
klimaforpliktelser. Storebrand naturpolitikk, lansert sent i 2022, skisserer klare forventninger til bedriftene. Forventningene
våre er bygget på avbøtshierarkiet fastsatt i International Financial Corporations (IFC) Performance Standard 6 og veiledet av
Science-Based Targets Network (SBTN) og Taskforce on Nature-related Financial Risks (TNFD).
Vi forventer at selskaper vedtar og implementerer retningslinjer for å adressere naturrelaterte finansielle risikoer og
muligheter i deres investeringer og finansielle operasjoner. Nøkkelelementene varierer fra bransje til bransje, men som et
minimum forventer vi at selskaper rapporterer på en firepilartilnærming: 1. Styring, 2. Strategi, 3. Risikostyring og 4. Metoder
og mål. I tillegg forventer vi at bedrifter inkorporerer prinsippet om «dobbel vesentlighet», og avslører ikke bare hvordan
naturen påvirker organisasjonen, men også hvordan organisasjonen påvirker naturen.
Vi er også forpliktet til å eliminere råvaredrevet avskoging fra våre porteføljer innen 2025. Spesifikke forventninger til selskaper
knyttet til avskogingsrisiko er beskrevet i vår avskogingspolicy.
Vi fortsetter vårt engasjement med selskaper i akvakultursektoren, med fokus på klimaspørsmål og påvirkning på biologisk
mangfold. I 2022 samarbeidet vi og publiserte resultatene av et pilotprosjekt for å forbedre havbrukssektorens rapportering
om påvirkninger og avhengigheter av naturen. Prosjektet var et samarbeid med Grieg Seafood, WWF og Norsk institutt for
naturforskning (NINA). I tråd med naturpolicyen vår som ble vedtatt i 2022, investerer vi ikke i selskaper som driver med
dyphavsgruvedrift, eller i deponering av sjø- eller elveavfall.
Overgangen til et lavutslippsamfunn og netto nullutslipp i 2050 er et av våre prioriterte temaer. Vi oppfordrer bedrifter til å
definere og implementere klimastrategier i tråd med Paris-avtalen og til å sikte mot netto-nullutslipp innen 2050 eller tidligere.
Vi er spesielt oppmerksomme på de 20 selskapene med høyest utslipp blant våre porteføljeselskaper.
Vi vil fortsette å samarbeide med en rekke banker for å forstå deres eksponering mot fossilindustrien. Vår deltakelse i Climate
Action 100+, The Institutional Investors Group on Climate Change (IIGCC), samt Principles for Responsible Investment (PRI), gir
platformer for samarbeid. Vi forventer at selskaper som vi er investert i:
• Implementerer et sterkt styringsrammeverk som tydelig artikulerer styrets ansvarlighet og tilsyn med risikoen for
klimaendringer
• Iverksetter tiltak for å redusere klimagassutslipp over hele verdikjeden, i samsvar med Parisavtalens mål om å begrense
den globale gjennomsnittlige temperaturøkningen til godt under to grader Celsius over førindustrielt nivå, med mål om
1,5 grader Celsius
• Sørger for forbedret selskapsopplysning i tråd med anbefalingene fra Task Force on Climate-Related Financial
Disclosures (TCFD)
• Støtter effektive tiltak på tvers av alle områder av offentlig politikk som tar sikte på å redusere risikoen for klimaendringer
og begrense temperaturøkningen til 1,5 grader Celsius. Storebrand vil ikke investere i selskaper som bevisst og
systematisk lobbyer mot målene nedfelt i Parisavtalen.
• Støtter rettferdig omstilling ved å:
• Inkludere arbeidsstyrke og samfunnsspørsmål i klimarelatert engasjement i bedriftens praksis, scenarioer og
rapportering.
• Krever spesifikt fornybar energiselskaper og gruveselskaper som leverer overgangsmineraler til å gjennomføre
aktsomhetsvurderinger av menneskerettighetshensyn for å identifisere virkningen av deres operasjoner på
arbeidere, lokalsamfunn, urfolk og miljø- og menneskerettighetsforkjempere.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
74
GOD
HELSE
LIKESTILLING
MELLOM KJØNNENE
ANSVARLIG
FORBRUK OG
PRODUKSJON
MINDRE
ULIKHET
ANSTENDIG ARBEID
OG ØKONOMISK
VEKST
UTRYDDE
FATTIGDOM
Vi samarbeider med selskaper for å redusere vannforbruk og klimagassutslipp i intensiv husdyrproduksjon. I 2022 utvidet vi
retningslinjene våre for naturvern for å utelukke operasjoner i økologisk sensitive områder, og avskoging og konvertering av
naturlige økosystemer for gruvedrift og ubærekraftig produksjon av kakao, gummi og kaffe. I samarbeid med Platform Living
Wages Financials samarbeider vi også med selskaper som produserer og kjøper kakao og kaffe på arbeidsvilkår.
I tillegg har vi vært i dialog med selskaper om respekt for rettighetene til lokalsamfunn og urfolk, og om å drive ansvarlig
produksjon uten å påvirke lokalsamfunnene negativt.
Vi er engasjert med selskaper i vår portefølje der vi tar opp spørsmål om arbeidsforhold, inkludert levelønn. Vi er en del av
initiativet Platform for Living Wages Financials (PLWF), og samarbeider med andre investorer for å adressere spørsmål om
levelønn og skape strukturer som støtter arbeidstakeres arbeidsforhold. Plattformen bidrar til en positiv utvikling i levelønn i
kles-, mat- og landbruks- og detaljhandelssektorene.
Et av våre viktigste engasjementstemaer er motstandskraft i leverandørkjeden, inkludert spørsmålet om tvangsarbeid, der
vi har fortsatt å fokusere på Kina og Xinjiang-regionen, gjennom direkte dialoger og med Investor Alliance on Human rights.
Storebrand ønsker å øke bevisstheten om internasjonale arbeidsrettigheter, særlig i høyrisikosektorer som tekstilindustrien.
Vi søker å forbedre retningslinjene og bidra til både bedre relasjoner mellom ledelse og ansatte og arbeidsforhold i
leverandørkjedene.
Vi forventer at selskaper har en proaktiv og strukturert tilnærming til å fremme mangfold, så vel som likestilling og inkludering,
på tvers av arbeidsstyrken og leverandørkjedene deres. Bedriftens retningslinjer bør forplikte seg til å gjennomføre
kjønnsbasert vurdering av egen virksomhet, forsyningskjeder, produkter og tjenester, og for virkningen av deres operasjoner
på lokalsamfunn og samfunn. De bør ha en nulltoleransepolitikk mot alle former for diskriminering, vold og trakassering og bør
implementere passende opplæringsprogrammer og rapporteringsmekanismer, samt klare retningslinjer mot gjengjeldelse.
Storebrand har engasjert seg med selskaper om disse spørsmålene, i tillegg til å stemme og støtte aksjonærvedtak på
generalforsamlinger med sikte på å:
• forbedre rapportering på og vise åpenhet om prosesser for å redusere kjønnsforskjeller, inkludert retningslinjer og mål
• oppnå et balansert mangfold i styrer og/eller i toppledelsen.
• oppnå bedre åpenhet om lønnsforskjeller mellom kjønn og programmer for å oppnå det
• gjennomføre aktsomhetsvurdering knyttet til kjønnsbalanse og mangfold
Vi stemmer generelt mot, eller tilbakeholder våre stemmer fra, de sittende medlemmene av valgkomiteen for styrene, hvis de
ikke inneholder minst 40 prosent av personer fra underrepresenterte kjønnsidentiteter.
Vi samarbeider med politikere. I 2022 oppfordret Storebrand sammen med andre investorer EUs beslutningstakere til å sikre
at det kommende EU direktivet Corporate Sustainability Due Diligence Directive eksplisitt inkluderer et kjønnsperspektiv.
Vi streber etter å sikre at selskapene vi er investert i sikrer god helse og livskvalitet for sine ansatte. Sammen med andre
investorer har vi engasjert oss med den farmasøytiske industrien for rettferdig distribusjon av Covid-vaksiner over hele
verden. Vi er også en del av Access to Nutrition Initiative, som har som mål at næringsmiddelindustrien skal levere næringsrike,
rimelige produkter.
Storebrand har jobbet aktivt for å dempe virkningen pandemien har på selskaper, samfunnet, økonomien og finansmarkedene.
Som et resultat har Storebrand forpliktet seg til å handle til støtte for Investor Statement on Coronavirus Response.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
75
Engasjement med andre relevante interessenter
Arbeidet med å redusere tap av biologisk mangfold krever statlige
tiltak i tillegg til påvirkning fra selskaper. I juli 2020 etablerte vi Investors
Policy Dialogue on Deforestation (IPDD), et samarbeidsinitiativ
mellom finansinstitusjoner som samarbeider med offentlige etater
og bransjeforeninger i utvalgte land om avskoging. Storebrand er
medleder i IPDD.
Storebrand er også medleder for arbeidsgruppen Public Policy
Advocacy til stiftelsen Finance for Biodiversity. Gjennom denne
arbeidsgruppen har finansinstitusjoner tatt til orde for et ambisiøst
og effektivt resultat av konvensjonen om biologisk mangfold
(Convention on Biological Diversity, CBD) COP15 i 2022, med
vekt på å samordne økonomiske strømmer med globale mål for
biologisk mangfold. Stiftelsen er et offisielt observatørmedlem av
CBD, noe som betyr at arbeidsgruppen kan gjøre intervensjoner
under møtene i konvensjonen og dens protokoller og komme med
tekstforslag til Global Biodiversity Framework.
Ved å bygge på erfaringene fra dette initiativet, vil vi fortsette å
samarbeide med beslutningstakere og regulerende myndigheter
med mål om å fremme bærekraftig finans.
Ekskluderinger og screening
Utelukkelser
Alle våre investeringer skal tilfredsstille Storebrand-standarden,
vårt referansekrav for bærekraftige investeringer, som ekskluderer
selskaper som bryter internasjonale normer og konvensjoner eller
er involvert i uakseptabel drift.
Storebrand-standarden inkluderer kriterier for menneskerettigheter
og folkerett, korrupsjon, bedriftskriminalitet, alvorlige klima- og
miljøskader, kontroversielle våpen (landminer, klasevåpen og
atomvåpen) og tobakk. Selskaper i høyrisikobransjer som har lav
bærekraftscore er ekskludert. Videre investerer vi ikke i selskaper
som er ekskludert fra Statens pensjonsfond utland (SPU) av Norges
Bank. For utvalgte fond og spareprofiler bruker vi utvidede kriterier
knyttet til virksomheter som er involvert i produksjon og distribusjon
av fossilt brensel, alkohol, pornografi, våpen og gambling, samt
grønne obligasjonsstandarder.
I 2022 utvidet vi Storebrand-standarden til å omfatte vern av
naturen. Denne endringen er drevet av en betydelig økning i den
systemiske risikoen som tap av biologisk mangfold og naturtap kan
utgjøre for langsiktig avkastning, økonomisk vekst og vår planets
kapasitet til å støtte menneskeliv.
Som et resultat vil vi nå ekskludere selskaper som utøver følgende
aktiviteter:
• Gruvevirksomhet som utfører direkte marin- eller
elveavgangsdeponering: Med sikte på å beskytte kyst- og
havmiljøer fra gruveavfall og redusere marin forurensning, fra
landbasert virksomhet, vil Storebrand ikke investere i gruvedrift
som driver marin- eller elveavgangsdeponering .
• Selskaper som opererer i økologisk sensitive områder:
Selskaper som får mer enn 5 prosent av sine inntekter fra arktisk
boring vil bli satt på vår observasjonsliste og tett overvåket og
engasjert med basert på vårt eksisterende eierskap. Noen
av de mest ikoniske artene i verden er endemiske i Arktis,
og deres habitater er under press av raske klimaendringer.
Den avsidesliggende beliggenheten og ekstreme værforhold,
kombinert med mangel på tilstrekkelig infrastruktur for å
reagere på oljesøl eller andre ulykker, skaper en uakseptabel
risiko for irreversible konsekvenser av olje- og gassoperasjoner
i Arktis. Vi vil ha en tett dialog med selskaper som henter mer
enn 5 prosent av sine inntekter fra Arktis hvor vi informerer
dem om våre forventninger til tiltak og resultater. Vi forventer
at selskapene viser forbedring innen en forhåndsbestemt tid.
Avhengig av utfallet vil selskapene enten bli ekskludert fra vårt
investeringsunivers, eller de fjernes fra observasjonslisten. Vi
vil utvide til andre økologisk sensitive områder etter hvert som
dataene blir bedre.
• Dyphavsgruvedrift: Dyphavet inneholder mange av
verdens mest uberørte, biologiske mangfold og dårlig
studerte økosystemer, som gir et bredt spekter av kritiske
økosystemtjenester. Etter føre-var-prinsippet vil ikke Storebrand
investere i selskaper som driver med dyphavsgruvedrift før
vi har mer vitenskapelig kunnskap om virkningene av disse
aktivitetene. Betydelige utfordringer må overvinnes før sektoren
kan anerkjennes som miljømessig og økonomisk bærekraftig.
• Lobbyvirksomhet: Vi vil ikke investere i selskaper som lobbyer
mot internasjonale avtaler som fremmer bærekraftig bruk
av biologisk mangfold, slik som konvensjonen om biologisk
mangfold.
• Avskoging eller konvertering av innfødte økosystemer:
Gjennom vår avskogingspolicy fra 2019 har vi forpliktet oss til
å ikke investere i selskaper med ikke-bærekraftig produksjon
av råvarer som palmeolje, soya, storfeprodukter og tømmer.
Denne forpliktelsen vil bli utvidet til å omfatte avskoging
eller konvertering for produksjon av kakao, gummi, kaffe og
gruvedrift.
Vi adresserer alvorlige brudd på standarder fra våre
porteføljeselskaper gjennom en strukturert, policy-drevet og
forutsigbar prosess, der eksklusjon generelt er en siste utvei.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
76
Ved alvorlige atferdsbrudd på våre standarder begynner vi vanligvis
med å gå i dialog med selskapet. Hvis vi konkluderer med at
selskapet utgjør en uakseptabel risiko for brudd på våre standarder,
selger vi våre eksisterende investeringer i selskapet og ekskluderer
det fra vår investeringsportefølje.
75
Ved produktbaserte brudd er eksklusjonsprosessen vår hovedsakelig
basert på dataanalyse. Vi har avtaler med tredjepartsdatabaser som
dokumenterer og rapporterer til oss prosentandelen av inntektene
som bedrifter mottar fra spesifikke klassifiseringer av produkter.
Hvis en bedrifts inntekt fra de ekskluderte produktklassene stiger
over terskelnivåene våre, ekskluderer vi automatisk selskapet.
De detaljerte produktbaserte terskelnivåene varierer, og stiger til
maksimalt 5 prosent av total omsetning.
I 2022 resulterte vår eksklusjonsprosess i ekskludering av 281
selskaper fra investeringsporteføljene våre, som inkluderer mer enn
5 000 selskaper. Totalt ni selskaper ble fjernet fra eksklusjonslisten,
da de ikke lenger opererte i strid med Storebrands standard.
Noen eksempler på ekskluderingene våre i løpet av 2022 inkluderer
ekskluderingen av Adecco Group og Doosan Enerbility, for
involvering i atomvåpen, ekskluderingen av forbrukervareselskapet
Mattel for langsiktige spørsmål angående menneskerettigheter og
kritisk forbrukersikkerhet, og vår ekskludering av fem gruveselskaper
basert på deres praksis med å deponere gruveavgangsmasser i
havet og dermed sette kritiske naturlige økosystemer i fare.
Per 31. desember 2022 var 281 selskaper notert på MSCI ACWI-
indeksen oppført som ekskludert fra alle våre fond. Ytterligere 313
selskaper på samme indeks ble notert ekskludert fra visse fond,
utelukkende basert på våre utvidede kriterier.
Selskaper ekskludert basert på Storebrandstandarden, etter
kategori, per 31. Desember 2022
Adferdsbasert eksklusjon – Miljø 18
Adferdsbasert eksklusjon – Korrupsjon 10
Adferdsbasert eksklusjon – Folkerett og Menneskerettigheter 44
Tobakk 24
Kontroversielle våpen 32
Klima – Kull 142
Klima – Oljesand 9
Klima – Lobbying 5
Drilling i arktis 0
Dyphavsgruvedrift 1
Marine/riverine tailings disposal 3
Avskoging 14
Cannabis 0
Statskontrollerte selskaper
Antall selskaper utelukket 281*
75) For en detaljert beskrivelse av våre ekskluderinger og metodikk, se: https://www.storebrand.no/asset-management/barekraftige-investeringer/utelukkelser
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
77
Eolus Vind
Storebrand plasserte i 2022 Eolus Vind, et Sverige-basert vindkraftselskap, på vår observasjonsliste og ba om at firmaet tok opp
risikoer knyttet til potensielle menneskerettighetsbrudd blant samiske reindriftsutøvere i Norge.
Storebrands initiativ kom etter en betydningsfull avgjørelse fra Høyesterett om urfolks menneskerettigheter i et eget og ikke-
relatert prosjekt i samme sektor. Selv om enhver sak må bedømmes for seg selv, reiste dommen hovedspørsmål som vi som
investor finner relevante når vi skal vurdere risiko og ta investeringsbeslutninger. Den pågående overgangen til en karbonnøytral
økonomi vil kreve investeringer i fornybar energi, men slike investeringer må også respektere rettighetene til urfolk og andre
sårbare grupper, i tillegg til å minimere negative påvirkninger på naturen.
Eolus Vind er hovedprosjektpartner til Øyfjellet Wind AS, operatør av Øyfjellet vindpark i Norge. Parken består av 72 vindturbiner
og et omfattende nettverk av adkomstveier i et konsesjonsområde på 40 km2 i et fjellområde i Vefsn, Nordland. Samiske
reindriftsutøvere i Jillen-Njaarke-distriktet klaget over at vindmøller hindret reinen deres i å bruke sin naturlige trekkvei til og fra
sesongbeiteområder. Deres krav ble bestridt av Eolus og Øyfjellet Wind.
Vi ba Eolus Vind AB om å:
• Ta passende skritt for å søke samtykke (FPIC) fra medlemmer av Jillen-Njaarke reindriftsdistrikt til vindparkens fortsatte drift,
inkludert avbøtende tiltak som bør iverksettes for å gi uhindret tilgang til alle beiteområder. Konsultasjon bør involvere
berørte urfolk, i henhold til internasjonale standarder for beste praksis. Behovene og innspillene fra medlemmer av
Jillen-Njaarke reindriftsdistrikt må tillegges vekt, og bedriften viser vilje til å gjøre de endringene som trengs for å tillate
sameksistens av vindparken og fortsatt reindrift i området.
• Vedta en policy om respekt for urfolks rettigheter, som skal anvendes i alle selskapets prosjekter fremover.
Storebrands dialog med Eolus Vind startet i februar 2021. Selskaper under observasjon må vise forbedring innen en
forhåndsbestemt tid for å unngå ekskludering fra vårt investeringsunivers.
Uten implementering av hensiktsmessige avbøtende tiltak frykter vi at prosjektet kan utgjøre et brudd på urbefolkningens
menneskerett til å nyte sin egen kultur, som beskyttet av artikkel 27 i den internasjonale konvensjonen om sivile og politiske
rettigheter (ICCPR). Den sørsamiske kulturens sårbarhet, og reindriftens betydning for det sørsamiske språkets overlevelse, er
sentrale elementer i vår vurdering.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
78
UTELUKKELSESKRITERIER BASERT PÅ BÆREKRAFTSMÅLENE
Tilleggskriterier (gjelder utvalgte fond)
LIVET I
HAVET
FRED OG
RETTFERDIGHET
Selskaper som er involvert i systematisk korrupsjon og
økonomisk kriminalitet.
Selskaper som forårsaker eller bidrar til alvorlige og
systematiske brudd på folkeretten og menneskerettighetene
i krigsområder.
Statsobligasjoner utstedt av land som systematisk er korrupte,
som systematisk undertrykker grunnleggende sosiale og
politiske rettigheter, eller som FNs sikkerhetsråd har vedtatt
sanksjoner mot.
Selskaper der mer enn 5 prosent av inntektene kommer
fra produksjon eller distribusjon av kontroversielle våpen,
herunder kjernefysiske våpen, landminer, klasevåpen,
biologiske våpen og kjemiske våpen.
ANSTENDIG ARBEID
OG ØKONOMISK
VEKST
Selskaper som forårsaker eller bidrar til alvorlige og
systematiske brudd på arbeiderrettigheter inkludert
tvangsarbeid, barnearbeid eller alvorlig og systematisk brudd
på fagforeninger.
Selskaper med gruvedrift som utfører direkte deponering av
sjø- eller elveavfall.
Selskaper involvert i dyphavsgruvedrift.
LIKESTILLING
MELLOM KJØNNENE
Selskaper som forårsaker eller bidrar til grov og/eller systemisk
kjønnsdiskriminering, inkludert grov og/eller systemisk
diskriminering på arbeidsplassen, vold i noen form og/eller
seksuell trakassering.
Selskaper der mer enn 5 prosent av inntektene
kommer fra produksjon eller distribusjon av
pornografi.
Selskaper som er involvert i alvorlige miljøskader.
Selskaper som får mer enn 5 prosent av sine inntekter fra kull
eller oljesandbasert virksomhet.
Selskaper som bidrar til alvorlig og/eller systematisk avskoging
gjennom ikke-tilfredsstillende produksjon av palmeolje, soya,
storfe eller tømmer.
Selskaper som bevisst og systematisk arbeider og driver
lobbyvirksomhet for å motvirke målsettingene nedfelt
i Parisavtalen eller internasjonale avtaler som fremmer
bærekraftig bruk av biologisk mangfold, slik som konvensjonen
om biologisk mangfold.
Selskaper med alvorlig og/eller systematisk ikke-bærekraftig
palmeoljeproduksjon.
Selskaper som opererer i økologisk sensitive områder.
Selskaper som forårsaker eller bidrar til alvorlige krenkelser av
lokalsamfunn og urfolk gjennom sine operasjoner.
Selskaper der mer enn 5 prosent av inntektene
kommer fra produksjon eller distribusjon av fossilt
brensel, eller som har mer enn 100 millioner tonn
CO2 i fossile reserver.
Selskaper der mer enn 5 prosent av inntektene
kommer fra produksjon eller distribusjon av våpen
(håndvåpen og militære våpen).
STOPPE
KLIMAENDRINGENE
ANSVARLIG
FORBRUK OG
PRODUKSJON
Selskaper der mer enn 5 prosent av inntektene kommer fra
produksjon eller distribusjon av tobakk eller rusmidler.
Selskaper der mer enn 5 prosent av
inntektene kommer fra produksjon eller
distribusjon av alkohol eller gambling.
GOD HELSE OG
LIVSKVALITET
Storebrand-standarden (gjelder for alle fond)
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
79
For flere indikatorer og definisjoner se side 233.
Nøkkeltall
Tema og nøkkelindikatorer
Resultater
2019
Resultater
2020
Resultater
2021
Resultater
2022
Mål
2023
Mål
2025
Finansielle resultater
Egenkapitalavkastning 8,0 % 8,6 % 10,7 % 8,3 % >10 % >10 %
Solvensmargin 176 % 178 % 175 % 184 % >150 %
>150 %
Utbyttegrad 0 % 65 % 5 2 % 72 % >50 % >50 %
Bærekraft
Andel av forvaltningskapitalen screenet basert på
bærekraftskriterier 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
Fossilfrie investeringer
NOK mrd. investert i fossilfrie produkter / andel av AUM
76
277 / 33 % 379.2 / 39 % 483 / 44 % 449 / 44 % N/A N/A
Løsningsinvesteringer
Investeringer i løsninger (løsningsselskaper, grønne
obligasjoner, grønn infrastruktur og eiendom med
miljøsertifisering): NOK mrd. / andel av forvaltningskapitalen 53,7 / 6,5 % 92,6 / 9,6 % 123,1 / 11,2 % 126,8 / 12,4 % 13 % 15 %
Aksjeinvesteringer i løsninger,
mrd. NOK / andel samlede aksjeinvesteringer 24,3 / 9,3 % 50,3 / 13 % 62.6 / 13 % 39,3 / 9 % N/A N/A
Obligasjonsinvesteringer i løsninger,
mrd. NOK / andel samlede obligasjonsinvesteringer ny ny ny 35.0 / 9 % N/A N/A
Investeringer i grønne obligasjoner,
mrd. NOK / andel samlede obligasjonsinvesteringer 12,4 / 3,1 % 22,2 / 5 % 25,7 / 6 % 32 / 8.3 % N/A N/A
Investeringer i grønn infrastruktur,
mrd. NOK / andel av samlede infrastrukturinvesteringer Ny Ny 1,5 / 100 % 3,5 / 100 % 75 % 90 %
Investeringer i sertifisert grønn eiendom,
mrd. NOK / andel samlede eiendomsinvesteringer 17 / 41 % 20,1 / 43 % 33,3 / 68 % 49,0 / 64,6% 70 % 78 %
Klimagassutslipp i investeringer og obligasjoner
Karbonintensitet fra aksjeinvesteringer:
tonn CO2e per NOK 1 mill. i salgsinntekt (NOK) (mot indeks)
77
14 (24) 13 (18) 12 (18) 14 (18) N/A N/A
Karbonintensitet fra selskapsobligasjonsinvesteringer:
tonn CO2e per NOK 1 mill. i salgsinntekt (mot indeks)
78
10 12 9 9 (5) N/A N/A
Totale klimagassutslipp fra aksjeinvesteringer:
tonn CO2e Scope 1-2
79
3 258
508
3 113
714
2 504
453 2 492 038 N/A N/A
Totale klimagassutslipp fra selskapsobligasjonsinvesteringer:
tonn CO2e Scope 1-2 482 504 616 743 262 922 391 993 N/A N/A
Klimagassutslipp i eiendomsinvesteringer
Karbonavtrykk direkte eiendomsinvesteringer:
totalt / kg CO2e per m2 10 228 / 9,12 8 456 / 7,9 6 803 / 6,0 5 704 / 5,6 8,6 6,5
Aktivt eierskap og utelukkelser
Antall selskaper som har blitt kontaktet for å diskutere ESG
gjennom aktivt eierskap (andel av investert kapital)
80
408 572 601 645 (31,2 %) N/A N/A
Antall generalforsamlinger det har blitt stemt ved for å
fremme Storebrands ESG kriterier (andel av investert kapital)
81
151 503 947 1348 (68,6 %) N/A N/A
Sosial påvirkning
Andel kvinner i styrene i selskaper vi eier aksjer i
82
Ny Ny Ny 32,22 % N/A N/A
76) Fossilfrie produkter er en av flere måter å nå vårt overordnede mål om netto nullutslipp på, og vi har derfor ikke satt oss et bestemt mål for hvor mye som skal investeres i fossilfrie produkter.
77) Data er innhentet gjennom Trucost (S&P Global) sine systemer og vektet med markedsverdi per posisjon. For indeks-tall vektes tilsvarende beregninger per indeks og det er vektet sammen med
porteføljenes indekser basert på porteføljeverdier. Dette utgjør en dekningsgrad på 95 % i våre karbonavtrykk fra aksjeinvesteringer, og en dekningsgrad på 93% for indeks.
78) Data er innhentet gjennom Trucost (S&P Global) sine systemer og beregnede data fra forvaltningen, vektet med markedsverdi per posisjon. For indeks-tall vektes tilsvarende beregninger per indeks
og det er vektet sammen med porteføljenes indekser basert på porteføljeverdier. Dette utgjør en dekningsgrad på 42 % i våre karbonavtrykk fra selskapsobligasjonsinvesteringer, og en dekningsgrad på
48% for indeks. Dekningsgrad har gått ned fordi vi ikke lenger bruker estimater, men kun data fra dataleverandør. Tidligere har vi inkludert offentlige obligasjoner (stat, kommuner, osv.) sammen med
selskapsobligasjoner, men ser nå utelukkende på selskapsobligasjoner fordi det er beste praksis i både bransjen og SFDR å se på tallene separat. Vi vil vurdere å ha en egen KPI på offentlige obligasjoner
til neste år.
79) I år har vi valgt å endre fra finansierte utslipp basert på inntekter i selskapene vi er investert i til å rapportere tallet basert på selskapsverdi (Enterprise Value). Dette har vi gjort både fordi det gir oss
mulighet til å inkludere selskapsobligasjoner i utslippstallene våre, og fordi dette er i tråd med SFDR. Basert på den gamle metoden ville tallet blitt redusert fra 3 661 218 tco2e til 3 318 508 tco2e (2019-
2021).
80) Vi har endret fra å rapportere aktivt eierskap som en del av totalt investeringsunivers til å se på det relativt til våre totale investeringer for å gi et bedre innblikk i hvor stor andel av våre investeringer
vi er i dialog med.
81) Vi har endret fra å rapportere stemmegivning som en del av totalt investeringsunivers til å se på det relativt til våre totale investeringer for å gi et bedre innblikk i hvor stor andel av selskapene vi er
investert i som vi stemmer på generalforsamlinger til.
82) Nøkkeltall er knyttet til PAI.1.13 i SFDR regelverket.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
80
Risiko
Vårt rammeverk for risikohåndtering er utformet for å ta riktig
risiko for å levere avkastning til kunder og eiere. Rammeverket
skal samtidig sikre at vi beskytter våre kunder, eiere, ansatte og
andre interessenter fra uønskede hendelser og tap. Rammeverket
dekker alle risikoer Storebrand kan bli eksponert for. Bakteppet for
risikovurderingen er vesentlig endret det siste året. Krigen i Ukraina
har gitt økt geopolitisk risiko. Høyere og mer langvarig inflasjon har
tvunget sentralbankene til raske og store renteøkninger. Både korte
og lange renter har økt kraftig og påvirket aksje- og kredittmarkedet
negativt. Storebrand har møtt dette gjennom intensivert overvåking
og oppfølging av risikoen.
Styret i Storebrand ASA og styrene i datterselskapene vedtar
risikoappetitt og risikostrategi minst årlig. Risikotakingen skal bidra
til at vi når våre strategiske og kommersielle mål, at våre kunder
får en konkurransedyktig avkastning på sine pensjonsmidler, og
at Storebrand får tilstrekkelig betaling for å påta seg risiko. Samlet
risikotaking begrenses ved å sette rammer for risikonivået og for
hva slags typer risikoer som er akseptable. Basert på dette blir det
utarbeidet mer detaljerte strategier for forskjellige risikokategorier.
Storebrand publiserer årlig en rapport om solvens og finansiell
stilling (SFCR) som hjelper kunder og andre interessenter å forstå
risikoen i virksomheten og hvordan denne håndteres.
Styret vurderer risikoen i prosessen for egenvurdering av risiko
og solvens (ORSA). Finansmarkedsrisiko er Storebrands største
risiko. På kort sikt kan urolige finansmarkeder, spesielt fallende
aksje-, kreditt- og eiendomsmarkeder gi investeringstap, eller
fallende renter kan øke forsikringsforpliktelsen. På lenger sikt er
vedvarende lave renter en risiko fordi det blir vanskeligere å oppnå
den garanterte investeringsavkastningen. Andre risikoområder
inkluderer forretningsrisiko, forsikringsrisiko, motpartsrisiko,
operasjonell risiko, klimarisiko og likviditetsrisiko.
På overordnet nivå så vi en stabil utvikling i antall rapporterte
hendelser i 2022. I 2021 hadde vi en økning i antall avviksmeldinger
til Datatilsynet. Antallet er det samme for 2022, men hvilke enheter
som melder avvik har endret seg noe fra året før.
Svakt aksje- og kredittmarkedet og høyere renter har påvirket
investeringsavkastningen negativt i 2022. Kundebuffere er redusert,
og det har gitt lavere risikokapasitet for garantert pensjon. Det
positive er at høyere rente øker avkastningsforventningen og gir
redusert risiko for ikke å nå garanti.
Den umiddelbare effekten av økende renter fører til verditap på
renteinvesteringer. For å redusere den finansielle effekten av
stigende renter bokfører Storebrand obligasjoner med kortere
durasjon til virkelig verdi, og har over tid bygget en robust portefølje av
obligasjoner med lang durasjon og høy kredittkvalitet som bokføres
til amortisert kost. Endringer i renten har ingen regnskapsmessig
effekt på sistnevnte. Under rådende markedsforhold inneholder
modellbaserte verdivurderinger av finansielle instrumenter (nivå
3), så som investeringseiendom, større usikkerhet enn vanlig.
Storebrand har en aktiv risikostyringsstrategi for å optimalisere
kundenes avkastning og skjerme aksjonærenes egenkapital under
turbulente markedsforhold gjennom dynamisk risikostyring, sterke
kundebuffere og ved å bokføre en betydelig andel obligasjoner til
amortisert kost.
Inflasjonen har steget i store deler av verden, også i Norge og
Sverige. Høy og raskt økende inflasjon kan gi økte kostnader og
større forsikringserstatninger. Virkningen av inflasjon på konsernets
forpliktelser er allikevel begrenset fordi den største forpliktelsen –
pensjonsforpliktelser – ikke inflasjonsjusteres. Pensjonspremier
og forsikringspremier som er knyttet til lønnsvekst gir en gard
av automatisk inflasjonsbeskyttelse gjennom premievekst. For
andre produkter, så som skadeforsikring, er det viktig med aktiv
monitorering av inflasjonsutviklingen og justere prisene tilsvarende
for å dempe de negative effektene av inflasjonen.
Risikobildet varierer mellom forretningsområder. Hovedrisikoene
er beskrevet per forretningsområde under. Risikoer knyttet
til regulatoriske endringer er omtalt i avsnittet ovenfor om
fremtidsutsikter.
Forsikring
Forsikring består av risikoprodukter og skadeforsikring. Prisene
justeres vanligvis på årlig basis dersom risikobildet endres. Den
største risikoen er knyttet til uførhet, enten ved at flere personer
enn forventet blir uføre eller at færre uføre personer enn forventet
har mulighet til å arbeide igjen. Vi tilbyr også dekninger som gir
utbetaling ved død, men Storebrands risiko fra dette er begrenset.
Innen skadeforsikring er mesteparten av risikoen knyttet til utvikling
i erstatningsutbetalinger fra bil- og boligforsikringer. Klimaendringer
og risiko knyttet til overgangen til et lavutslippssamfunn kan påvirke
fremtidige utbetalinger.
Sparing
Sparing består av fondsforsikring og andre ikke-garanterte
pensjoner, kapitalforvaltningsvirksomheten og bankvirksomheten.
For fondsforsikring bærer kunden den finansielle markedsrisikoen.
Utbetalingene er i hovedsak tidsbegrenset, og Storebrand har en
lav risiko knyttet til økt levealder. For Storebrand er risikoen innen
fondsforsikring derfor primært knyttet til endringer i fremtidige
inntekter og kostnader. Forvaltning av kundenes midler på en
profesjonell og bærekraftig måte som samtidig sikrer en god
risikojustert avkastning, er likevel viktig for å tiltrekke nye kunder og
skape vekst.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
81
Kapitalforvaltningsvirksomheten tilbyr aktiv og passiv forvaltning,
og forvaltning av fond-i-fond strukturer. Operasjonelle risikoer,
inkludert etterlevelse av regelverk, utgjør de største risikoene.
De største risikoene for bankvirksomheten er kredittrisiko og
likviditetsrisiko. Tilnærmet hele utlånsporteføljen er sikret med pant
i fast eiendom, noe som begrenser bankens kredittrisiko.
Garantert pensjon
Garantert pensjon omfatter spare- og pensjonsprodukter med
garantert avkastning. De største risikoene er finansmarkedsrisiko og
levetidsrisiko.
Felles for produktene er at Storebrand garanterer en
minimumavkastning. I Norge må avkastningen være over garantert
nivå hvert enkelt år, mens det i Sverige i større grad er tilstrekkelig å
oppnå garantert gjennomsnittlig avkastning over tid.
Lavere renter vil øke verdien på de garanterte forpliktelsene og
gjøre det vanskeligere å oppnå den garanterte satsen. Vi forsøker
å kontrollere risikoen gjennom investeringene, men det er en
gjenværende risiko knyttet til lavere renter.
De tradisjonelle garanterte produktene for privat sektor er lukket
for nye kunder, men det gjenstår vesentlige reserver på balansen.
Nye premier kommer først og fremst i innskuddspensjons-
(fondsforsikring) eller hybrid-ordninger med null prosent garanti.
Storebrand ønsker å vokse i markedet for offentlig garantert
tjenestepensjon og fikk nye kunder i 2022. Offentlig pensjon skiller
seg fra garantert pensjon i privat sektor ved at arbeidsgiver betaler
premie for rentegarantien, også for fratrådte medarbeidere og
pensjonister.
Øvrig
Øvrig omfatter i hovedsak holdingselskapet Storebrand ASA,
samt selskapsporteføljen. Eiendelene i Storebrand ASA og
selskapets porteføljer er investert med lav risiko, i hovedsak i korte
rentebærende papirer med høy kredittverdighet.
Skatt
Det har over flere år blitt gjennomført endringer i norsk
skattelovgivning for forsikringsselskap. Noen av lovendringene
med tilhørende overgangsregler tolker Storebrand og
Skatteetaten forskjellig. Storebrand har derfor tre vesentlige usikre
skatteposisjoner med hensyn til skattekostnader. Storebrand har i
2022 mottatt to vedtak fra Skatteetaten hvor Storebrand har fått
medhold for sine tolkninger tilknyttet deler av sakskomplekset.
Dette har medført at Storebrand har regnskapsført et positivt
skatteresultat på 770 millioner kroner for 2022. Hvis Storebrands
tolkning aksepteres i alle tre gjenværende tilfellene kan det bli
regnskapsført et positivt skatteresultat på opptil 2,0 milliarder
kroner. Hvis alle Skatteetatens foreløpige tolkninger blir endelige,
kan Storebrand bli nødt til å regnskapsføre en skattekostnad på ca.
1,7 milliarder kroner. Prosessene kan imidlertid ta flere år før den
blir endelig avklart. Om nødvendig vil Storebrand søke en rettslig
avklaring i sakene. Usikre skatteposisjoner er nærmere beskrevet
i note 26.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
82
Klimarisiko som begrep inndeles etter fysisk klimarisiko (som skyldes
konsekvenser av endringer i klima og miljø) og overgangsrisiko (som
skyldes konsekvenser av overgang til et lavutslippssamfunn).
Størrelsen på den fysiske klimarisikoen avhenger av hvor mye og
hvor raskt klimaet endres. En vanlig referanse for samlet fysisk
klimarisiko er økning i global gjennomsnittstemperatur siden
førindustriell tid. FN anslår at den globale temperaturøkningen
allerede er 1,1 grader.
83
Utviklingen det neste tiåret forventes å bli
en konsekvens av tidligere tiders utslipp, og valgene de nærmeste
årene vil ha vesentlig påvirkning på risikoen på lengre sikt.
Størrelsen på overgansrisikoen bestemmes av hvor rask og kraftfull
omleggingen til lavutslipp blir. Dette avhenger av innretning og styrke
på myndighetenes klimapolitikk, teknologiutviklingen og hvordan
bedrifter og forbrukere velger å innrette seg. Overgangsrisikoen
kan variere mye også på kort og mellomlang sikt, og viktige valg og
konsekvenser vil trolig være avklart de neste tiårene.
Hvorfor
Både klimaendringer og overgangen til et lavutslippssamfunn gir
risikoer og muligheter for Storebrand. Storebrand gjennomfører
årlig en vurdering av hvordan klimarisiko kan påvirke konsernets drift,
finansielle posisjon, rammebetingelser og omdømme. Vurderingen
gir grunnlag for å analysere hvilke tiltak som bør iverksettes for å
redusere risikoen eller realisere muligheter. Klimaendringer og
overgangen til et lavutslippssamfunn kan ha vesentlig innvirkning på
vår virksomhet.
Storebrands klimastrategi skal bidra til at den globale oppvarmingen
begrenses til 1,5 grader.
84
Et sentralt virkemiddel er at investeringene
skal være karbonnøytrale senest 2050, med konkrete delmål
underveis. Tiltak for å redusere risiko og utnytte muligheter, er
beskrevet i kapitelet En pådriver for bærekraftige investeringer.
Effektene på investeringer og forpliktelser kan være plutselige
i form av markedsuro, eller de kan utvikle seg gradvis gjennom
lavere gjennomsnittlig avkastning og vedvarende lave renter. Også
politiske vedtak eller myndighetskrav kan innebære risiko dersom
disse er vanskelig å møte på grunn av begrensninger i teknologi
eller investeringsmuligheter. Eksempler kan være en brå endring av
Norges politikk for å nå målene i Parisavtalen, rentefall, eller lavere
oljepris og redusert aktivitet i norsk olje- og gassvirksomhet.
Vi har brukt anbefalingene fra Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures (TCFD) som rammeverk for vår rapportering
av klimarelaterte finansielle risikoer.
85
Rapporteringen om hvilken
påvirkning vår virksomhet har på klimaet er beskrevet andre
steder i denne rapporten, hovedsakelig i kapittelet En pådriver for
bærekraftige investeringer på side 64 og i kapittelet Orden i eget hus
på side 34.
Vi har etablert en TCFD-indeks, som oppsummerer hvor
informasjonen som anbefales gjennom TCFD-rammeverket er
presentert i denne rapporten. Indeksen ligger i kapittelet Verifisering
bærekraft på side 253.
Vår tilnærming
Storebrand vurderer klimarisiko i samme rammeverk som andre
forretningsrisikoer. Den samlede risikoen, inkludert klimarisiko,
oppsummeres i en risikoanalyse som behandles i konsernledelsen
og styret minst to ganger årlig. Risikoanalysen omfatter vurderinger
av forretnings- og omdømmemessige konsekvenser knyttet til
Storebrands strategi om å ha en ledende posisjon på bærekraft.
Klimarisiko vurderes også i den årlige ORSA-rapporten
86
som
vedtas av styret og sendes Finanstilsynet. Klimarisiko er også
en del av risikogjennomgangen for alle konsernselskapene i
Storebrandkonsernet. Klimarisiko, spesielt den fysiske risikoen, er
svært langsiktig. Risikoen vurderes derfor i et lengre tidsperspektiv
enn annen risiko.
Bruk av scenarioer for vurdering av klimarisiko
For klimarisiko har historiske hendelser begrenset relevans, og det
er derfor nødvendig å vurdere risiko knyttet til ulike scenarioer.
Storebrand benytter tre ulike scenarioer i vår årlig gjennomgang:
• Overgang til lavutslipp er rask, slik at målet om å begrense
oppvarmingen til 1,5 grader nås
• Overgangen kommer senere, men oppvarmingen begrenses
likevel til ca. 2 grader
• Utslippene fortsetter å være høye og oppvarmingen blir 3
grader eller mer
Storebrand har tatt utgangspunkt i scenarioer utviklet av Network
for Greening the Financial System (NGFS).
87
Nettverket er etablert
av sentralbanker og tilsynsmyndigheter. Formålet er å utvikle et
rammeverk for vurdering og håndtering av klimarisiko og oppmuntre
finanssektoren til å støtte overgangen til en lavutslippsøkonomi.
Scenarioene vil bli videreutviklet, inkludert med kvantitative
stresstester, som grunnlag for tilsynsprosessen og analyser av
økonomisk stabilitet.
Klimarisikoer og -muligheter
83) IPCC. Sixth Assessment Report. https://www.ipcc.ch/assessment-report/ar6/
84) Storebrand Climate Policy for Investments: https://www.storebrand.no/asset-management/barekraftige-investeringer/var-klimastrategi/_/attachment/inline/4378826b-d7e2-4dc7-a16d-62e1300f2b12:9f-
73b6f864f81af51ca8045668e4bc5f026a2674/86128%20STB_Clima_policy_investment_rapport.pdf
85) Siden lanseringen av TCFD anbefalingene i 2017 har vi baser arbeidet på disse: https://assets.bbhub.io/company/sites/60/2021/10/FINAL-2017-TCFD-Report.pdf i denne årsrapporten er klimarisikobeskrivel-
sene også i størst mulig grad tilpasset de oppdaterte anbefalingene for rapportering som ble lansert høsten 2021: https://assets.bbhub.io/company/sites/60/2021/07/2021-Metrics_Targets_Guidance-1.pdf
86) Egenvurdering av risiko og solvens (Own Risk and Solvency Assessment, ORSA)
87) Scenarioer oppdatert juni 2021 https://www.ngfs.net/sites/default/files/media/2021/08/27/ngfs_climate_scenarios_phase2_june2021.pdf
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
NGSF har definert seks scenarioer, der risikoen varierer i to
dimensjoner.
• Hvor alvorlig blir konsekvensen av global oppvarming?
(fysisk risiko)
• Blir overgangen kontrollert eller uryddig? (overgangsrisiko)
NGFS har to scenarioer som gir nullutslipp i 2050. I scenarioet
“Net Zero 2050” forventes en rask overgang, med høy grad av
koordinering mellom land og sektorer. Overgangsrisikoen i dette
scenarioet anses derfor som begrenset, tross et raskt skifte. I
scenarioet “Divergent Net Zero” vurderes overgangsrisikoen som
vesentlig større. I dette scenarioet kan bruk av olje til transport fases
ut svært raskt, mens nedgangen i bruk av fossil energi til forsyning av
industri har langsommere nedgang. Det fører blant annet til høyere
karbonpriser. Den fysiske risikoen er omtrent lik i begge scenarioene
fordi oppvarmingen begrenses til 1,5 grader.
Storebrand har valgt å legge “Divergent Net Zero” til grunn for
scenarioet “Rask overgang”. Norge kan være særlig utsatt for
overgangsrisiko på grunn av konsekvenser knyttet til rask utfasing av
olje og gass som energikilder. I tillegg vil ambisjonsnivå og prefererte
virkemidler trolig variere betydelig mellom ulike interessenter og
beslutningstakere.
Scenarioet “Forsinket overgang” er basert på NGFS-scenarioet
“Delayed Transition”. I dette scenarioet fortsetter utslippene å vokse
fram til 2030. Deretter skjerpes politikken kraftig. Dette forventes å
gi rask nedgang i utslipp etter 2030, mot null i 2050, slik at global
oppvarming holder seg under 2 grader. I dette scenarioet blir
overgangsrisikoen omtrent like stor som i “Rask overgang”, men den
utsettes til etter 2030. Den fysiske klimarisikoen i dette scenarioet
forventes å bli noe høyere enn i “Rask overgang.”
Det siste scenarioet er “Dagens politikk”, som er basert på
NGFS-scenarioet “Current Policies”. I dette scenarioet blir
det ikke innstramminger utover det som allerede er vedtatt.
Overgangsrisikoen anses derfor som lav. Utslippene fortsetter
å vokse fram til 2080. Global oppvarming forventes å bli omtrent
3 grader, med vesentlig risiko for enda større økning. Dette gir
irreversible klimaendringer og stor fysisk klimarisiko.
Avvikende
Netto null
(1,5C)
Netto null
2050
(1,5C)
Under
2C
Gjeldende
politikk
NDCs
Forsinket
overgang
Kontrollert
Overgangsrisiko
Fysisk risiko
Lav
Høy
Høy
Forsinke
tF
or lite, for sent
Varm verden
Klimarisikoscenarioer fra Network for Greening the Financial System (NGFS)
Posisjonering av scenarier er omtrentlig, basert på en vurdering av fysiske risikoer og overgangsrisiko ut til 2100
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
84
Storebrands klimarisikoscenarioer
Konsekvenser av de ulike scenarioene
Det er nyttig å forstå hva de ulike scenarioene betyr for forhold som
påvirker Storebrands risiko. Global temperaturøkning er en sentral
indikator for fysisk risiko. For overgangsrisiko er karbonprisutvikling
en sentral indikator. I Norge blir etterspørsel og prisutvikling for olje
og gass viktige indikatorer for overgangsrisikoen. Både overgangen
og fysiske klimaendringer kan påvirke den økonomiske veksten
og finansmarkedene. Utviklingen i norsk økonomi vil påvirke våre
kunder, som igjen påvirker Storebrands fremtidige inntjening.
Samtidig vil de globale effektene på verdens finansmarkeder påvirke
Storebrand som fondsforvalter.
Indikatorer for fysisk risiko
Scenarioene er basert på ulike baner for karbonutslipp og tilhørende
konsekvenser for global oppvarming. I scenarioet Dagens politikk
vil de globale utslippene fortsette å øke noe de nærmeste årene
for deretter å stabilisere seg. I Rask overgang vil utslippene falle til
nær null i 2050, noe hjulpet av moderat mulighet for karbonfangst
og lagring. I Forsinket overgang følger utslippene Dagens politikk til
2030, for deretter å falle raskere enn i Rask overgang fram mot 2050.
Karbonutslipp og temperaturøkning i ulike scenarioer
88
88) Kilde: IIASA NGFS Climate Scenarios Database, REMIND model
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
85
Scenarioet er basert på ”Divergent Net Zero”-
scenarioet fra NGFS.
Klimapolitikken legges om betydelig og
teknologiutviklingen skjer raskt. Scenarioet
er ambisiøst, og mål om nullutslipp 2050 nås.
Det er minst 50 prosent sannsynlig at global
oppvarming begrenses til under 1,5 grader.
Kostnadene knyttet til overgangen blir betydelige,
spesielt for forbrukere, noe som forsterkes
av begrenset koordinering mellom land og
sektorer. Bruk av olje til transport fases ut
svært hurtig, mens nedgang i fossil-andelen
for energiforsyning og industri er mer variabel.
Scenarioet forutsetter beskjeden bruk av CO2-
gjenvinning og lagring.
A: Rask overgang B: Forsinket overgang C: Dagens politikk
Scenarioet er basert på ”Delayed Transition”-
scenarioet fra NGFS.
Mangel på nye innstramminger gjør at vekst fra
overstått covid-19-pandemi blir fossildrevet.
CO2-utslippene vokser fram til 2030. Deretter
strammes politikken kraftig til, inkludert stor
økning i CO2-priser. Dette gir rask nedgang i
utslipp etter 2030, ned mot null i 2050.
Nedgangen i utslipp blir samlet sett stor nok
til at det er 67 prosent sannsynlig at global
oppvarming holder seg under 2 grader.
Scenarioet er basert på ”Current Policies”-
scenarioet fra NGFS.
Begrenset kriseforståelse og kortsiktige
politiske prioriteringer gjør at framtidige
innstramminger i liten grad blir gjennomført.
Innførte, utslippsbegrensende tiltak videreføres.
Utslippene vokser fram til 2080. Global
oppvarming forventes å bli omtrent 3 grader,
men med vesentlig risiko for enda større økning.
Dette gir store fysiske klimaendringer som er
irreversible.
De neste 10-20 årene er den videre globale oppvarmingen et resultat
av historiske utslipp, og dermed ganske uavhengig av scenarioer. De
scenarioavhengige forskjellene blir større fra ca. 2040. Med en rask
overgang er det mer enn 50 prosent sannsynlig at global oppvarming
i år 2100 har økt mindre enn 1,5 grader over førindustriell tid, dvs.
mindre enn 0,4 grader fra dagens nivå. Med forsinket overgang er
det 67 prosent sannsynlig at global oppvarming i år 2100 holder
seg under 2 grader. Usikkerheten og utfallsrommet er størst med
Dagens politikk. Selv om forventet oppvarming i år 2100 er ca. 3
grader, er det risiko for at økningen blir vesentlig større.
En temperaturøkning på tre grader eller mer vil få store, irreversible
effekter på klimaet. Oppvarmingen vil ha konsekvenser for levekår,
helse, produktivitet, landbruk, økosystemer og gi økt havnivå. Den
påvirker også hyppighet og alvorlighet av ekstremvær som hetebølger,
tørke, skogbranner, tropiske sykloner og oversvømmelser. Risikoen
må også ses i sammenheng med at deler av verden vil få høyere
oppvarming enn gjennomsnittet. Generelt blir oppvarmingen større
over land enn over hav.
Indikatorer for overgangsrisiko
I modellene som ligger til grunn for NGFS-scenarioene brukes
karbonpris som en målestokk for hvor kraftfull politikken er.
Karbonprisutviklingen skal derfor ikke tolkes kun i betydningen
karbonskatt eller pris på utslipp som kan kjøpes og selges, men som
et uttrykk for kostnad knyttet til overgangen. I praksis kan en rekke
virkemidler benyttes for å stimulere til omstilling.
Med Dagens politikk skjer det ingen videre innstramming av tiltak,
konsistent med at karbonprisen forblir lav.
I Rask overgang øker karbonprisene til ca. USD 200 pr. tonn i
2025 (tilsvarende NOK 5 pr. liter diesel) og videre til ca. USD 700
pr. tonn i 2050 (NOK 19 pr. liter diesel). I Forsinket overgang øker
karbonprisene først fra 2030.
Til sammenligning var prisen for karbonkvoter i EU ca. EUR 90 pr.
tonn (NOK 2,5 pr. liter diesel) i desember 2022.
Storebrand har definert egne stresstester for å kvantifisere effekten
av overgangsrisiko og fysisk risiko for investeringsporteføljene. Disse
er omtalt i avsnittet Klimarisiko fra investeringer.
Områder der klimarisiko kan påvirke Storebrand
Klimarisiko påvirker flere deler av vår virksomhet. Samtidig er det
viktig å forstå at både kilden til risiko, og måten risikoen påvirker
virksomheten, kan være forskjellig. Derfor gjør vi separate
vurderinger for hvert av områdene listet opp nedenfor:
• Storebrands investeringer, både verdipapirer og eiendom, som
i hovedsak eies av livsforsikringsselskapene
• Storebrands livsforsikringsforpliktelser
• Storebrands skadeforsikringsforpliktelser
• Storebrand som kapitalforvalter, spesielt Storebrand
Asset Management inklusive datterselskaper, og i tillegg
livsforsikringsselskapene
• Bankvirksomheten
• Risiko for at Storebrands kunder kan rammes av klimarisiko
• Omdømmerisiko, spesielt koblet til Storebrands strategivalg
om å være ledende på bærekraft
• Regulatorisk risiko knyttet til eventuell manglende etterlevelse
av nye krav til klimatilpasning eller rapportering
Videre i kapittelet vil vi fokusere på de områdene som har størst
betydning på ulike deler av virksomheten. For hvert område
beskrives gjennomførte og planlagte tiltak som påvirker risikoen,
i tillegg til vurderinger av eventuelle nye tiltak som kan bidra til å
redusere risikoer eller realisere muligheter.
Klimarisiko for investeringer
Storebrands største klimarelaterte finansielle risikoer og muligheter
antas å ligge i overgangen til et lavutslippssamfunn. Investeringene
Karbonpris i ulike scenarioer
89
89) Figuren representerer skyggekarbonpriser, som er et mål på politisk intensitet. Karbonprisen er vektet globalt. Regionalt og
sektorielt detaljert informasjon er tilgjengelig i IIASA-databasen.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
86
våre kan påvirkes av klimapolitikk og -reguleringer, skjerpede
utslippskrav, endret kostnadsstruktur og markedspreferanser. Våre
viktigste tiltak for å redusere disse risikoene og utnytte potensielle
muligheter er beskrevet i kapittelet En pådriver for bærekraftige
investeringer.
Klimarisiko kan påvirke Storebrands avkastning gjennom to
mekanismer:
• Effekt av at klimarelaterte forhold påvirker avkastningen
fra finansmarkedet som helhet, for eksempel fordi den
økonomiske veksten rammes av fysiske klimaendringer eller
på grunn av en mindre effektiv politikk for å få til nullutslipp
(absolutt klimarisiko)
• Effekt av at Storebrand investerer ulikt det brede markedet,
for eksempel ved å unnlate å investere i noen bransjer
eller selskaper og investere mer i løsningsselskaper (relativ
klimarisiko)
Absolutt klimarisiko
Overgangsrisikoen kan ha både positive og negative konsekvenser
for ulike selskaper og sektorer, noe som gjør det krevende å
ta investeringsbeslutninger. Det kan være vanskelig å si om
overgangen samlet sett vil ha positive eller negative konsekvenser
for kapitalmarkedet. For langsiktig pensjonssparing er det derfor
gunstig å investere bredt i det globale finansmarkedet for å spre
risiko og møte eventuelle nye risikoer.
Den største forskjellen mellom de ovennevnte scenarioene er hvor
store negative konsekvenser klimarisiko vil være på lang sikt. Risikoen
er størst i scenarioet Dagens politikk, mens den er minst i Rask
overgang. En utfordring er at negative effekter av klimaendringer
er lite synlige for den enkelte bedrift og forbruker, spesielt på kort
sikt. Myndighetene må derfor etablere rammebetingelser som gjør
det mulig for privatpersoner og bedrifter å tilpasse seg samfunnets
interesser i et fornuftig tempo.
Storebrands investeringer skal være karbonnøytrale senest i
2050. Gjennom aktivt eierskap arbeider vi systematisk for at
selskapene Storebrand har investert i gjør det de kan for å bidra til
utslippsreduksjoner. Aktivt eierskap er dermed et sentralt element
i Storebrands risikohåndtering. Påvirkningsarbeidet vårt utføres i
direkte dialog med enkeltselskaper, og gjennom en rekke strategiske
samarbeid, som for eksempel i Net Zero Asset Owner Alliance, Net
Zero Asset Manager Alliance og Climate Action 100+.
Relativ klimarisiko
Storebrands investeringsstrategi innebærer at våre investeringer
har bevisste avvik fra den globale markedsindeksen. Dette er dels en
konsekvens av Storebrand Asset Management sin bærekraftstrategi
som gjelder for alle investeringer, og dels en konsekvens av at
Storebrand Livsforsikring og SPP Pension & Försäkring har egne krav
som en del av investeringsstrategien. Vi gjør en rekke tilpasninger
for å redusere den relative klimarisikoen som investeringene våre er
eksponert mot, blant annet:
• Utelukker selskaper som bidrar til alvorlig miljøskade.
90
• Utelukker selskaper som aktivt motarbeider målene i Paris-
avtalen.
• Utelukker selskaper innen fossil sektor for deler av porteføljen
(alle investeringer for SPP P&F).
• Stiller krav til minimum gjennomsnittlig bærekraftskår, som
også inkluderer klimarelaterte forhold.
• Minimum 15 prosent av porteføljen skal være investert i
løsninger innen 2025.
91
I 2020 lanserte vi en ny klimastrategi for investeringene våre, med mål
om å foreta investeringer som i stor grad bidrar til klimaendringer.
Vi investerer ikke i selskaper som mottar mer enn 5 prosent av
inntektene fra kull, oljesandbasert virksomhet, eller selskaper som
er involvert i alvorlig og/eller systematisk uholdbar produksjon av
palmeolje, soya, storfe og tømmer. Storebrand investerer heller
ikke i selskaper som bevisst og systematisk arbeider mot målene
som er nedfelt i Parisavtalen. Vi forventer at selskaper støtter
effektive politiske tiltak som tar sikte på å redusere klimarisikoen
og begrense temperaturstigningen til 1,5 grader. Denne støtten
bør gjelde for alt engasjement som utføres av selskapet i alle
geografiske regioner, og for politisk engasjement utført indirekte
via tredjepartsorganisasjoner som handler på selskapets vegne
eller med økonomisk støtte fra selskapet. I 2022 lanserte vi en ny
naturpolicy med økte forventninger og krav knyttet til selskapers
påvirkning på natur. Mer informasjon om policyen og kravene er
tilgjengelig i kapittelet En pådriver for bærekraftige investeringer.
Med utgangspunkt i målene om karbonnøytrale investeringer
innen 2050 og delmål for utslippsreduksjoner, etablerte vi i 2021 et
rammeverk med følgende mål for 2025:
• Utslippsmål for aksje-, selskapsobligasjoner-, og
eiendomsinvesteringer:
Vi har mål om å redusere
karbonavtrykket
92
i Storebrands totale investeringer i aksjer,
selskapsobligasjoner og eiendom med minst 32 prosent innen
2025 (basisår i 2018).
• Vri kapitalen mot løsningsselskaper: Storebrand har et mål
om at 15 prosent av våre totale investeringer skal være investert
i det vi definerer som løsninger innen 2025. Det inkluderer
aksjeinvesteringer i løsningsselskaper
93
, grønne obligasjoner,
sertifisert grønn eiendom og investeringer i grønn infrastruktur.
• Være en aktiv eier og pådriver: I 2022 hadde vi størst fokus
på de 20 selskapene med høyest utslipp.
94
Påvirkningsarbeidet
skjedde i hovedsak i samarbeid med andre investorer, blant
annet Climate Action 100+. I tillegg gjennomførte vi møter med
ledelsen i de 20 porteføljeselskapene som representerte de
største utslippene
90) Vi utelukker selskaper som bidrar til alvorlig miljøskade, herunder selskaper som mottar mer enn 5 prosent av inntektene fra kull, oljesandbasert
virksomhet, og selskaper som er involvert i alvorlig og/eller systematisk uholdbar produksjon av palmeolje, soya, storfe og tømmer. Les mer om våre
utelukkelser her: https://www.storebrand.no/asset-management/barekraftige-investeringer/utelukkelser
91) Løsninger defineres som aksjeinvesteringer og obligasjonsinvesteringer i løsningsselskaper (selskaper som vi mener er godt posisjoner for å
løse utfordringer knyttet til FNs bærekraftsmål), investeringer i grønne obligasjoner, grønn infrastruktur og investeringer i sertifisert grønn eiendom.
92) Beregnet som Weighted Average Carbon Intensity. Se fullstendig liste over våre finansierte utslipp per sektor og region på side 247.
93) Se definisjoner om investeringer i løsninger på side 245.
94) Beregnet ut ifra andel av eid aksjekapital i selskapet multiplisert med selskapets totale Scope 1-2 utslipp.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
Aksjer og obligasjoner verdsettes løpende i finansmarkedet basert
på all tilgjengelig informasjon, inkludert klimarelaterte risikoer og
muligheter. Informasjon om klimarelatert påvirkning og risikoer,
både fysisk klimarisiko og overgangsrisiko, står ikke i noen særstilling.
Finansmarkedet har i noen grad priset inn at myndighetenes mål
om nullutslipp i 2050 kan få konsekvenser for oljeetterspørsel og
inntjening for oljeaksjer, og at prisen for karbonutslipp kan bli høyere
i framtiden. Tilsvarende har finansmarkedet priset inn at selskaper
som satser på fornybar energi, eller som på andre måter kan utnytte
muligheter i det grønne skiftet, kan oppnå økt inntjening i framtiden.
Høy verdsettelse i forhold til dagens finansielle resultater er et
eksempel på dette.
Lavere forventet framtidig avkastning for fossile selskaper enn
løsningsselskaper, skyldes at effektene antas å bli større eller
komme raskere enn forventet for løsningsselskaper. Det er derfor
sannsynlig at Storebrand vil ha en noe lavere klimarisiko enn
markedet i scenarioet Rask overgang.
I scenarioene Forsinket overgang eller Dagens politikk er det
sannsynlig at Storebrand vil ha en noe høyere klimarisiko enn
markedet fordi vi var tidlig ute med å utvikle en strategi for å
realisere målet om nullutslipp. Risikoen må ses i sammenheng med
at Storebrands samlede investeringer er diversifiserte, noe som
medfører at avviksrisikoen i porteføljene er begrenset, også når
effektene av klimarisiko hensyntas.
Stresstest overgangsrisiko scenario Rask overgang
Overgangsrisiko vil slå ut både positivt og negativt for ulike bedrifter
og andre aktører. Men i omstillingsprosesser kommer gjerne de
negative effektene først, selv om de positive effektene kan bli minst
like store over tid.
For å kvantifisere risikoen fra en rask overgang til nullutslipp, har
Storebrand definert en stresstest som omfatter fossile selskaper,
klimarelaterte løsningsselskaper og eiendom. Fossile selskaper
stresses -50 prosent, mens løsningsselskaper stresses +10 prosent.
Eiendom stresses -5 prosent.
95
Stresstest overgangsrisiko scenario rask overgang
Aksjer/Obligasjoner/Eiendom
Millioner kroner
Andel av
totalportefølje Stress
Bidrag til
totalavkastning
Fossile selskaper 1,7 % -50 % -0,65 %
Klimarelaterte
løsningsselskaper
6 % +10 % +0,6 %
Eiendom 7,5 % -5 % -0,38%
SUM -0,43 %
Ettersom Storebrand har gjort konkrete tiltak for å redusere
eksponering mot fossil sektor og økt eksponering mot selskaper
som bidrar til å løse klimautfordringene antas det at selskapets
midler i mindre grad ville bli påvirket av scenarioet “Rask overgang”.
Stresstest fysisk klimarisiko scenario Dagens politikk
Fysiske klimaendringer kan få store konsekvenser for økonomisk
vekst og dermed forventet avkastning i finansmarkedet. Dette vil
også påvirke Storebrands investeringer og konsekvensene er størst
i scenarioet Dagens Politikk. For å kvantifisere risikoen fra fysiske
klimaendringer, har Storebrand definert en stresstest som omfatter
aksjer, obligasjoner og eiendom, med utgangspunkt i en nedgang på
henholdsvis 20 prosent, 10 prosent og 2 prosent.
Oversikt over prioriterte selskaper for påvirkningsarbeid i 2022
95) I stresstestene av overgangsrisiko og fysisk risiko er utvalgte stresser benyttet basert på en skjønnsmessig vurdering, men med vesentlig risikostørrelse for å illustrere at risikoen på totalnivå
forblir begrenset for Storebrand.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
88
Industri & Materialer
• Alcoa Corp
• Canfor Pulp Products Inc
• CF Industries Holdings inc
• Elkem ASA
• Holcim AG
• Linde PLC
• Norsk Hydro ASA
• Republic Services Inc
• Sibanye Stillwater Ltd
• SSAB Svenskt Stal
• Steel Dynamics Inc
• Waste Management Inc
• West China Cement Ltd
• Westlake Corp
• Yara International ASA
Shipping
• Wallenius Wilhelmsen ASA
• AP Moller - Maersk AS
Olje og Gass
• Equinor ASA
• Shell PLC
• Lyse AS
Fysiske klimaendringer og tilhørende markedskonsekvenser er
svært langsiktige. I praksis vil antakelig konsekvensen treffe i form av
noe lavere avkastning over mange år, heller enn som et umiddelbart
verdifall. Men finansmarkedet priser inn all ny informasjon. En
umiddelbar stresstest kan derfor gi mening, selv om faktiske
konsekvenser skjer langt framover i tid.
Stresstest fysisk klimarisiko scenario dagens politikk
Millioner kroner
Andel av
totalportefølje Stress
Bidrag til
totalav-
kastning
Aksjer 43 % -20 % -8,6 %
Obligasjoner 46 % -2 % -0,9 %
Eiendom 7,5 % -10 % -0,75 %
Annet 3,5 % 0 % 0 %
SUM -10,25 %
Fysiske klimaendringer, forutsatt at Dagens politikk videreføres,
antas å få store konsekvenser også for midlene Storebrand eier, og
stresstesten viser et samlet verdifall på ca. 8-10 prosent.
Eksponering mot ulike sektorer
Oversikten over høyutslippssektorer i tabellen nedenfor viser
eksponeringen vi har mot forskjellige sektorer, og hvor store eide
utslipp hver av sektorene står for.
Både karbonavtrykk og eksponering mot bransjer eller teknologier
gir et øyeblikksbilde av risikoer. Vi mener det er viktigere å se på
hvordan selskaper jobber mot å redusere avtrykket i tråd med
nullutslippsmålet og hvor stor andel av investeringene som er
grønne. Storebrand vurderer blant annet om selskaper vi planlegger
å investere i har forpliktet seg til utslippsmål basert på vitenskapelige
fakta. Vi følger også nøye med på andelen selskaper i porteføljene
våre som har satt vitenskapsbaserte mål.
Måleparametere:
• Karbonintensitet fra aksjeinvesteringer: 14 tonn CO2-
ekvivalenter per NOK 1 mill. i salgsinntekt (mot 18 indeks)
96
• Karbonintensitet fra selskapsobligasjonsinvesteringer: 9 tonn
CO2-ekvivalenter per NOK 1 mill. i salgsinntekt (mot 5 indeks)
97
• Karbonintensitet i eiendomsinvesteringer: 5,6 kg CO2-
ekvivalenter per m2
• Eksponering mot høyutslippssektorer 49,7 mrd. NOK / 11,3
prosent av total forvaltningskapital
• Antall aktive selskapsengasjementer knyttet til klima- og
miljørelaterte risikoer og muligheter: 465
• Antall selskaper som har blitt utelukket på grunn av alvorlig
klima- og miljøskade: 199
• Aksjeinvesteringer i fossil energi, NOK mrd. / andel av
aksjeinvesteringene: NOK 16,1 mrd. / 3,7 prosent
Sektorspesifisert eksponering mot høyutslippssektorer
98
Sektor
2019
(Mrd NOK )
2020
(Mrd NOK )
2021
(Mrd NOK )
2022
(Mrd NOK )
Endring 2019-2022
(Mrd NOK )
Aluminium 1,2 1,5 2,3 2,5 1,3
Luftfart 3,6 3,3 3,6 3,4 -0,2
Sement 0,4 0,6 0,9 0,9 0,5
Kjemikalier 8,0 9,8 12,4 12,8 4,8
Energi 12,2 7,0 9,1 16,1 3,9
Tunge kjøretøy 0,9 1,1 2,3 1,3 0,4
Lette kjøretøy 3,8 4,3 5,8 4,9 1,1
Skipsfart 0,6 0,7 1,2 1,7 1,1
Stål 1,1 1,4 1,8 2,7 1,6
Forsyninger 2,9 2,5 3,3 3,4 0,5
Grand Total 34,6 32,2 42,5 49,7 15,1
Flere måleparametere og mål kan ses i kapittelet En pådriver bærekraftige investeringer på side 233.
96) Data er innhentet gjennom Trucost (S&P Global) sine systemer og vektet med markedsverdi per posisjon. For indeks-tall vektes tilsvarende beregninger per indeks og det er vektet sammen
med porteføljenes indekser basert på porteføljeverdier. Se delkapittel bærekraftsindikatorer og definisjoner for mer detaljert beskrivelse av beregningen.
97) Data er innhentet gjennom Trucost (S&P Global) sine systemer og beregnede data fra forvaltningen, vektet med markedsverdi per posisjon. For indeks-tall vektes tilsvarende beregninger per
indeks og det er vektet sammen med porteføljenes indekser basert på porteføljeverdier. Se delkapittel bærekraftsindikatorer og definisjoner for mer detaljert beskrivelse av beregningen. .
98) Denne oversikten viser eksponering mot høyutslippssektorer basert på et klimarisikohensyn og bruker GICS-klassifiseringskode fordi det er mest dekkende per sektor. Se kapittel
Finansierte utslipp for detaljering av finansierte utslipp per sektor.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
89
Klimarisiko eiendomsinvesteringer
Storebrand forvalter direkte eiendomsinvesteringer tilsvarende
79,4 milliarder kroner, som utgjør 7,8 prosent av kapital under
forvaltning.
99
Fysisk risiko er i stor grad knyttet til virkninger av
ekstremvær på fysiske eiendeler.
Klimarisiko kan påvirke verdiutvikling, likviditet og absolutt avkastning
innen eiendom ved at eiendomsinvesteringer generelt får høyere
kostnader og reduserte utviklingsmuligheter, og relativ avkastning
ved at forvaltningens håndtering av forebygging og utnyttelse av
mulighetene som ligger i overgangen til lavutslippssamfunnet
avviker fra markedet generelt.
Akutt fysisk klimarisiko treffer eiendom allerede, også i Skandinavia,
selv om risikoen er langt lavere enn i de mest utsatte delene av
verden. Risikoen øker frem i tid, spesielt under Dagens politikk-
scenariet. Ekstremnedbør og flom peker seg ut som de viktigste
enkeltfaktorene. Mikro-beliggenhet og eiendommers robusthet
påvirker utsatthet for skader, økte forsikringskostnader og andre
kostnader. Kronisk fysisk risiko som havnivåstigning er mer langsiktig,
men kan gi både direkte og indirekte finansielle virkninger. I verste
fall kan eiendom bli ubrukelig og uomsettelig.
Overgangsrisiko i form av økte offentlige krav, restriksjoner og
avgifter, og klimaorienterte markedskrav, samt omdømmerisiko
ved å ha for lave klimaambisjoner eller ikke å nå egne ambisjoner,
gjelder først under Rask overgang, og dernest Forsinket overgang.
Under scenariene Dagens politikk og Forsinket overgang er det risiko
for svekket avkastning på kort eller mellomlang sikt som følge av
overinvestering eller for tidlig investering i forhold til hva markedet
verdsetter. Tidspunkt er kritisk i det risikoreduserende arbeidet.
Det vil ha betydning både på kostnads- og inntektssiden, og vil
dermed kunne gi en dobbel virkning. Den generelle langsiktigheten
i eiendomsinvesteringene kan dempe betydningen til en viss grad
ved at man får igjen for investeringene noe senere ved Forsinket
overgang.
Hovedstrategien for reduksjon av risiko er aktivt eierskap. Proaktiv
analyse og gjennomføring av tiltak skal optimalisere tilpasning til
kommende klimaendringer og 1,5-graders utslippsbane, både for
portefølje og enkelteiendommer. Dette er bedre for samfunnet enn
å overlate eiendom med lavere klimaeffektivitet til aktører som ikke
har en aktiv strategi. Seleksjon er derfor en sekundær strategi.
Bærekraftsertifisering (BREEAM-systemet eller tilsvarende) gir
eiendommene både en kvalitetskarakter og et viktig grunnlag
for forbedringsplaner. Benchmarking gjennom GRESB (Global
Sustainability Benchmark for Real Assets) gir tilsvarende en karakter
på portefølje- og forvaltningsnivå, og støtter utvikling mot en høy
global bærekraftsstandard som reduserer risiko. Begge rammeverk
omfatter fysisk klimarisiko og overgangsrisiko som del av den totale
vurderingen. Andel sertifisert eiendom er økende og høy i forhold til
markedet, og høy andel indikerer redusert risiko. GRESB-skår for alle
porteføljer er blant topp 20 prosent globalt, mens SPP Fastigheter
og Storebrand Eiendomsfond Norge i tillegg er utnevnt “Sector
Leader” globalt i sine kategorier. Gjennomsnittlig GRESB-skår for
Storebrands fire selskaper er 91 prosent, mens globalt snitt for over
1 800 rapporterende selskaper i 2022 er 74 prosent.
Indikatorer og målsetninger for klimarisiko i eiendom:
• Reduksjon av klimagassutslipp: tiltak for blant annet å
bedre energieffektiviteten og avfallshåndteringen vurderes og
gjennomføres fortløpende på eiendommene, og gir reduserte
klimagassutslipp fra drift.
• Langsiktig mål om 100 prosent miljøsertifisert eiendom.
• Bærekraftrangering av eiendom: Kontinuerlig forbedre
forvaltningen og sikre opprettholdelse av GRESB-skår.
100
2019
2020 2021 2022
101
Mål 2025
Karbonutslipp
kgCO2e/m2år
102
9,12 7,9 6,0 5,6 Redusere
Sertifisert grønn
eiendom, %-andel
AuM
103
41 % 43 % 68 % 64,6 % 78 %
GRESB-skår 81,7 % 84,8 % 88,6 % 91,5 % Øke
Klimarisiko Livsforsikring
Livsforsikringsforpliktelsen kan påvirkes hvis økonomien og
finansmarkedene endres av klimarisiko. Risikoen kan slå ut både som
økt uførhet og som økning i den garanterte pensjonsforpliktelsen.
Norsk økonomi kan være særlig sårbar for overgangsrisiko. En rask
overgang til lavutslipp kan gi økt arbeidsledighet i fossil sektor,
men også påvirke andre bransjer (negativt) fordi den økonomiske
aktiviteten bremses. Det har historisk vært en sammenheng mellom
lavere økonomisk vekst og høyere grad av uførhet. En konsekvens
av overgangen til lavutslipp kan dermed være økte erstatninger og
behov for økt reservering for uførhet.
Storebrands kostnad for den garanterte alderspensjonsforpliktelsen
kan øke hvis klimarisiko gjør at investeringsavkastningen over tid blir
lavere enn avkastningsgarantien. Stresstestene viser imidlertid at
effekten av klimarisiko er begrenset for investeringene samlet.
99) Inkludert Capital Investment.
100) Capital Investment som vi kjøpte i 2021 har foreløpig ikke rapportert til GRESB og er dermed ikke inkludert i datagrunnlaget.
101) Capital Investment er kun inkludert i datagrunnlaget om sertifiseringer i 2022. Derfor er også målet for 2025 nedjustert.
102) Måltall om karbonutslipp gjelder foreløpig kun eiendommer i Norge og Sverige. Danmark er ikke inkludert.
103) Andel direkte eiendomsinvesteringer under operasjonell kontroll i Norge, Sverige og Danmark med miljøsertifisering. Sertifiseringssystem er i hovedsak BREEAM, men kan også være blant
annet LEED, Svanen eller Miljöbyggnad. I 2022 inkluderte vi Danmark for første gang. Sertifiseringer per land er følgende: Norge (89%), Sverige (93%), Danmark (9%).
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
90
Klimarisiko Skadeforsikring
Klimaendringenes direkte innvirkning på Storebrands
forsikringsforpliktelser er begrenset fordi virksomheten vår i stor
grad er basert på reassuranse hvor avtalevilkårene justeres årlig.
Som ansvarlig forsikringsselskap har vi likevel et ansvar for å bistå
kundene våre med å sikre seg selv og sine eiendeler mot potensiell
klimarisiko. Den største klimarelaterte finansielle risikoen for
eiendoms- og skadeforsikringsvirksomheten vår er økte utbetalinger
knyttet til klimarelaterte skader.
Den største klimarelaterte risikoen er flere skader og høyere
erstatningsbeløp for bygningsforsikring på grunn av nedbør som
medfører vanninntrengning. Risikoen er i hovedsak knyttet til
bygninger der laveste gulv er under bakkenivå. Risikoen har økt fordi
det oftere er uvær med kraftig regn i et konsentrert område, med
størst konsekvenser i tettbygde strøk. Selv om nedbør kan gi flom i
et stort område, betegnes det ikke som naturskade og må derfor
dekkes av Storebrand. Store hendelser som direkte skyldes skred,
storm, flom (elver og bekker som går over sine bredder), stormflo,
jordskjelv eller vulkanutbrudd er dekket av naturskadepoolen og
intern reassuranse.
Selv om fysisk risiko er sentralt for skadeforsikring, kan
overgangsrisiko forekomme. En mulig risiko er sviktende
etterspørsel etter produktene våre, eksempelvis i form av at
færre ønsker eller har behov for å eie egen bil. Tiltak for å bremse
klimaendringer kan påskynde en slik trend. Biler vil da i større
grad være eid gjennom kollektive ordninger, noe som vil endre
markedet fra et personmarked til et storkundemarked. For en
liten aktør som Storebrand Forsikring kan dette være en trussel.
Økt deling av privateide biler vil også gi endrede forsikringsbehov.
Dette i kombinasjon med strukturelle endringer (bilprodusenter
tar en større rolle i verdikjeden), vil på lengre sikt gjøre at markedet
for bilforsikring reduseres. Risikoreduserende tiltak kan være å
tilrettelegge for at ordinære forsikringer også vil gjelde ved privat
utleie.
Våre viktigste tiltak for å redusere klimarisiko er følgende:
• Risikovurdering og prissetting: Klimafaktorer inngår i
risikovurdering og prissetting i underwriting-prosessen. Vi
forbedrer risikovurderingen blant annet gjennom å analysere
risiko for ekstremnedbør og flom i ulike områder. Samtidig
gir vi høyere pris på forsikring av bygninger med kjeller i
risikoområder.
• Eksponeringskartlegging og gjenforsikring: Vi gjenforsikrer
eiendeler i områder med høy eksponering for fysisk risiko
forbundet med klimaendringer.
• Diversifisert risiko gjennom nasjonal plan: Deltakelse
i Norsk Naturskadepool er lovpålagt og gir felles
gjenforsikringsbeskyttelse knyttet til eiendomsforsikring for
eiendom og bolig.
• Premiering av skadeforebygging: Vi kommuniserer aktivt
med våre kunder og oppmuntrer til skadeforebyggende tiltak,
for eksempel sikring av eiendom i perioder der det er fare for
flom.
Mål og måleparametere:
• Andel el-bilforsikring av bilforsikringspremier
104
: 25,6 prosent i
2022
• Våre leverandører skal ha satt mål for utslippskutt på kort og
lang sikt innen 2025
• Alle leverandørene skal være karbonnøytrale innen 2025
105
Klimarisiko som forvalter
Storebrand Asset Management forvalter over NOK 1 000 milliarder,
både for Storebrands egne selskaper og andre institusjonelle
kunder og privatpersoner. Storebrand har klima- og andre
bærekraftkrav for alle investeringer. Ny standard fra EU for
klassifisering av fond (Sustainable Finance Disclosure Regulation,
SFDR) synliggjør betydningen av bærekraftstilpasning og gjør det
lettere å sammenligne ulike leverandører. For at fond skal kunne
markedsføres som grønne eller bærekraftige må de ifølge SFDR
enten fremme sosiale eller miljømessige egenskaper (artikkel
8, lysegrønn) som en del av investeringsstrategien eller ha
bærekraftige investeringer som ett av investeringsmålene (artikkel
9, mørkegrønn).
Med utgangspunkt i konsernets målsetning om å være karbonnøytral
i våre investeringer innen 2050 etablerte vi i 2021 et rammeverk
med mål om å redusere karbonavtrykket i Storebrands totale
investeringer i aksjer, selskapsobligasjoner og eiendom, og vri
kapitalen mot løsningsselskaper/løsninger. I tillegg satte vi mål om å
være en aktiv eier og pådriver, blant annet gjennom Climate Action
100+ og å avholde møter med ledelsen i de 20 selskapene hvor vi
hadde eierinteresser og som representerte de største utslippene.
I 2022 ble våre klimamålsettinger validert av Science Based Target
initiative (SBTi). Våre forpliktelser er som følger:
• Storebrand ASA forplikter seg til å redusere absolutte Scope 1
og 2 klimagassutslipp med 52 prosent innen 2030, med 2018
som basisår. Storebrand ASA forplikter seg til å fortsette årlig
innkjøp av 100 % fornybar elektrisitet frem til 2030.
• Storebrand ASA forplikter seg til at 42 prosent av den
børsnoterte aksje- og selskapsobligasjonsporteføljen skal sette
SBTi-validerte mål innen 2027.
• Storebrand ASA forplikter seg til å redusere Scope 1 og 2
klimagassutslipp fra sin eiendomsportefølje med 64 prosent
per kvadratmeter for boligbygg og med 71 prosent per
kvadratmeter for næringsbygg (forvaltningen av direkte
eiendomsinvesteringer) innen mål-året 2030 fra et 2019
basisår.
104) E-bilforsikring defineres som andel av privatbiler.
105) Denne målsettingen åpner for at leverandørene kan kompensere utslipp de ikke klarer å kutte på kort sikt gjennom kjøp av klimakvoter
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
91
For aksjer og selskapsobligasjoner har vi satt et mål for hvor
stor andel av investeringene som skal ha satt vitenskapsbaserte
målsetninger som er validert av SBTi innen 2027, og for eiendom
har vi brukt utslippsreduksjoner ved bruk av SDA-metoden (Sectoral
Decarbonization Approach).
Det er en risiko å koble bærekraft og klima til Storebrands merkevare
og kundebudskap hvis kundene er mer opptatt av andre faktorer
når de foretar kjøp. Økt oppmerksomhet rundt betydningen av
bærekraft, spesielt klima, gjør at risikoen vurderes som lav.
Storebrand har et bredt spekter av fond, inkludert spesialiserte
fond med bærekraft som investeringsmål gjennom å investere
i løsningselskaper. Den høye graden bærekraftstilpassede
investeringer gir risiko for noe lavere avkastning enn markedet og
konkurrenter.
Klimarisiko bank
Storebrand Bank er en personmarkedsbank med dagligbank-
tjenester, innskudds- og utlånsprodukter. For små og mellomstore
bedrifter tilbyr ikke banken utlåns-/kredittprodukter. Banken har
dermed ingen direkte eksponering mot bedrifter i fossil sektor, mot
energi-intensive bedrifter eller bedrifter med direkte eller indirekte
høyt utslipp av klimagasser (CO2).
Klimarisikoen for bankvirksomheten vurderes å være lav, både
samlet på overgangsrisiko og fysisk risiko samt spesifikt per risiko.
Overgangsrisiko
Overgangsrisikoen er størst for virksomheten ved en rask overgang
til lavutslipp. En rask omstilling kan medføre høyere arbeidsledighet
og redusert sysselsetting. Det gir negativ effekt på lønnsutviklingen
og kan påvirke kundenes betjeningsevne.
Med svakere arbeidsmarkeds- og lønnsutvikling, i tillegg til potensiell
politisk usikkerhet, kan bolig- og eiendomsmarkedet påvirkes
negativt.
106
Overgangsrisikoen kan dermed kunne medføre høyere grad av
mislighold, svakere utvikling av sikkerhetsverdier og dermed høyere
tap gitt mislighold som påvirker resultatet negativt. Veksten vil kunne
bli lavere, som også gir svakere lønnsomhet. Overgangsrisikoen
vurderes lav for bankvirksomheten.
Energiklassifisering og energiforbruk utlånsporteføljen
Energiforbruk i boliger står for en stor del av samlet energiforbruk
i Europa. Boligene har svært varierende grad av energieffektivitet.
Energiklassifisering av bolig og eiendom skal gi en vurdering av
energieffektiviteten og det er krav om energiklassifisering ved salg
av bolig.
Ved rask overgang til lavutslipp kan boliger med svak
energiklassifisering få svakere prisutvikling enn boliger med
god energiklassifisering. Det utgjør en overgangsrisiko. Risikoen
deles mellom kunder og banken.. En slik utvikling vil gi svakere
sikkerhetsutvikling og høyere tap gitt mislighold for banken enn for
gjennomsnittsboligen mht. energiklasse.
Bygningsdirektivet får vesentlig betydning for boliger i den svakeste
energiklassen “G”. Forslaget fra EU-kommisjonen er at slike boliger
må renoveres og minst oppnå energiklasse “F” fra 2030. En stor
portefølje av boliger i klasse “G” kan da være utfordrende. I henhold
til bygningsdirektivet skal alle nye eiendommer fra 2030 være
nullutslippseiendommer. Dette kan også få omstillingseffekter i
boligmarkedet.
Storebrand har energiklasse på en større andel av boliglåns-
porteføljen enn markedet for øvrig. Årsaken er sannsynligvis at
store deler av bankens portefølje er i Oslo og sentrale deler av
Østlandet hvor boligmarkedslikviditeten er størst. Bankens primære
utlånsprodukt “Boliglån Fremtid” forutsetter gjennomføring av
energiklassifisering, noe som påvirker andelen energiklassifiserte
boliger positivt. Tabellen nedenfor viser bankens utlånsportefølje
basert på energimerker. Det er i tillegg lagt inn separat rad for
boliger med standardene TEK 10 og TEK 17. Det legges til grunn at
disse boligene minst har energimerke “B”.
Utlånsvolum i Storebrand bank
Fordelt på energiklasser og teknisk standard ved utgangen av fjerde
kvartal 2022. Grønn andel er volum i ”A”, ”B” eller ”TEK 10 / TEK 17” i
forhold til utlånsvolumet.
Energimerke / teknisk standard Utlånsvolum MNOK
A 553
B 9 026
TEK 10 / TEK 17 4 788
C 2 302
D 9 771
E 11 243
F 7 417
G 16 959
Mangler data 4 487
Grønn andel 20,2%
Grønn andel av utlånsporteføljen defineres som utlån med
sikkerhet i boliger med “A”, “B” eller “TEK 10 / TEK 17”-klassifisering
ift. utlånsporteføljen. Storebrand sin grønne andel er dermed 20,2%
ved utgangen av fjerde kvartal 2022.
106) Politisk usikkerhet kan oppstå på grunn av raskere endringer og overganger enn i mindre omskiftende tider. Investorer og bedriftseiere er mer usikre på de regulatoriske rammebetingelser
og det kan påvirke makrobildet negativt. Det gir isolert sett svakere makrobilde og høyere avkastningskrav, og lavere priser.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
92
Fysisk risiko utlånsporteføljen
Storebrands utlånsportefølje er til en viss grad utsatt for fysisk
risiko. Det gjelder spesielt fysisk risiko knyttet til panteobjektene.
Eiendomsverdi henter inn ulike data på eiendomspantene hvor
risikoen for ulike naturfarer er lagt inn. Dataene hentes fra Norges
Vassdrags- og energidirektorat (NVE). De vesentlige naturfarene
er kvikkleire, skred i ulike former og flomfare, både stormflo og
flomsoner. Panteobjektene er i ulik grad utsatt for disse risikoene.
Det er krav om at panteobjektene er forsikret, og forsikringstaker er
sikret mot slike naturskader. Imidlertid kan markedsverdiutviklingen
bli svakere for objekter som har større risiko for naturfarer enn
objekter som er mindre utsatte.
Bankens utlånsportefølje fordelt på ulike aktsomhetsområder
107
Fysisk Risiko MNOK Andel
Flom Aktsomhetsområde 4 500 6,8 %
Snøskred Aktsomhetsområde 1 357 2,0 %
Jordflom Aktsomhetsområde 297 0,4 %
Kvikkleire Faregrad 917 1,4 %
Ikke utsatt 59 475 89,4 %
Utlånsbalanse 66 546 100,0 %
Stormflorisiko i utlånsporteføljen i bankvirksomheten nå,
i 2050 og 2090
2022 2050 2090
Middelhøyvann 146 149 243
Middelhøyvann stormflo -
20 års stormflo 172 217 227
20 - 200 års stormflo 62 67 1120
200 - 1000 års stormflo 86 95 117
Ikke utsatt 66 079 66 017 65 387
Utlånsbalanse 66 546 66 546 66 546
Utlånsbalansen ift. Ulike aktsomhetsområder for flom
Utlånsbalanse
MNOK
Utlånsbalanse
andel
Flom aktsomhetsområde 4 500 6,76 %
Aktsomhetsområde – flomsone 10 år 74 0,11 %
Flomsone 10 år – 20 år 17 0,02 %
Flomsone 20 år – 50 år 14 0,02 %
Flomsone 50 år – 100 år 35 0,05 %
Flomsone 100 år – 200 år 122 0,18 %
Flomsone 200 år – 500 år 13 0,02 %
Flomsone 500 år – 1000 år 165 0,25 %
Ikke utsatt 61 606 92,58 %
Utlånsbalanse bankkonsern 66 546 100 %
Andel grønne boliglån % av forvaltningskapital Grønn andel % forvaltningskapital Grønne investeringer % likviditetsporteføljen
Q1 2021 Q2 2021 Q3 2021 Q4 2021 Q1 2022 Q2 2022 Q3 2022 Q4 2022
11,9 %
12,3 %
12,9 %
13,2 %
14,2 %
14,6 %
14,4 %
19,1 %
2,9 %
6,6 %
6,9 %
7,5 % 7,5 %
7,1 %
7,0 %
10,0 %
12,4 %
13,2 %
13,8 %
14,2 %
15,1 %
15,4 %
15,2 %
20,2 %
0,0 %
5,0 %
10,0 %
15,0 %
20,0 %
25,0 %
Grønn andel
107) Tallene kommer fra Eiendomsverdi.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
93
Bankvirksomhetens fysiske klimarisiko anses som lav fordi andelen
utlån gitt i områder med fastlagt fysisk risiko er begrenset. Imidlertid er
det usikkerhet knyttet til risikoen for naturfarer. For bankporteføljen
er vanskelig å fastslå risiko knyttet til skader grunnet overvann. Dette
gjelder spesielt i urbane strøk, hvor overvannstiltak og avløpsanlegg
kan være underdimensjonerte i forhold til nedbørsmengde og
-intensitet.
Risiko for at kunder påvirkes av klimarisiko
Hvis klimarisiko påvirker Storebrands kunder negativt, kan det føre
til at vi får et redusert forretningsvolum og dermed lavere inntekter.
Konsekvensene kan være betydelige for innskuddsbasert pensjon,
hvor en gjennomgang av kundemassen viser at Storebrand har
en vesentlig eksponering mot fossil sektor. Risikoen for negative
effekter fra overgangsrisiko kan være stor for kunder i fossil sektor.
Omdømmerisiko
En høy profil på bærekraft og klima kan gi risiko for at kunder eller
interessegrupper kritiserer Storebrand for ikke å gjøre nok for å
tilpasse investeringene eller redusere klimapåvirkning fra egen drift.
De siste årene har den offentlige oppmerksomheten om såkalt
«grønnvasking» økt. Grønnvasking er en samlebetegnelse på
beskrivelser av noe som mer bærekraftig enn det er, fra et klima- og
miljøperspektiv.
For Storebrand handler bærekraft mye om indirekte påvirkning og
indirekte utslipp gjennom selskapene vi investerer i. Det kan derfor
være vanskelig å dokumentere spesifikke effekter oppnådd som
direkte følge av vår rolle som pådriver eller eier. I 2022 gjennomgikk
vi interne policydokumenter om kommunikasjon for å redusere
risiko for grønnvasking. Vi lanserte også en obligatorisk opplæring
for å øke kunnskap blant ansatte om hva vi mener med bærekraft.
Jevnlig rapportering av fremdrift på viktige parametere for å nå målet
om netto nullutslipp innen 2050 er viktig for å beholde tillit blant
interessentene våre. Vi arbeider kontinuerlig med innsamling av
data som gjør det mulig å gjennomføre og rapportere mer nøyaktige
målinger.
En risiko på lengre sikt er at Storebrands mål ikke anses som
tilstrekkelige ambisiøse, eller at vi ikke når dem i tråd med planene
vi har lagt. Våre langsiktige mål er i tråd med Paris-avtalen, på
nivå med andre investormiljøer som for eksempel Net Zero Asset
Owner Alliance. I Sverige har flere av våre konkurrenter imidlertid
kommunisert en mer ambisiøs agenda om å bli klimanøytrale før
2050. Høyere ambisjoner kan bli verdsatt av interessenter på kort
sikt, samtidig som risikoen for ikke å nå målene øker. Dette gjelder
særlig for et område hvor det foreløpig ikke finnes troverdige planer
fra land eller selskaper som totalt sett vil sikre at det er mulig å nå
målet om maksimalt 1,5 graders oppvarming.
Regulatorisk risiko
Det kommer stadig nye og utvidede krav til håndtering og
rapportering av klima og andre bærekraftrelaterte forhold,
spesielt fra EU. Det mest omfattende nye er krav i den såkalte
offentliggjøringsforordningen (SFDR) til kategorisering av fond,
krav til rapportering av bærekraftfaktorer og bærekraftrisiko, krav
om å ta hensyn til bærekraftpreferanser i investeringsrådgivning,
og rapportering i tråd med taksonomien. Disse reglene begynte
å tre i kraft i 2021, og ikrafttredelse har fortsatt i 2022. Hensyn til
bærekraftspreferanser i investeringsrådgivning er det siste som
trådte i kraft, i august 2022. Også i 2023 vil oppdateringer og
detaljering av regelverket fortsette å bli implementert.
Naturrisiko
Tap av biologisk mangfold kan påvirke selskapers evne til å skape
verdier for investorer på lang sikt. Natur som kilde til finansiell risiko
blir nå rapportert sammen med Sustainable Finance Disclosure
Regulation (SFDR) og Corporate Sustainability Reporting Directive
(CSRD). Natur har allerede hatt en viktig plass i klimapolicyen
for investeringer, men i 2022 lanserte Storebrand en ny og mer
utdypende og egen policy for natur.
108
Storebrands nye naturpolicy,
med vekt på føre-var prinsippet, stiller betydelig strengere krav til
selskaper når det gjelder natur enn konsernets klimapolicy gjør.
Målet med policyen er å redusere vår egen eksponering mot
naturrisiko og bidra til at selskaper reduserer sin negative påvirkning.
Policyen bygger på forventninger om at det de neste årene gradvis
vil komme mer standardisert selskapsinformasjon på natur som vil
gjøre det mulig å vri kapitalstrømmene vekk fra selskaper med høy
negativ påvirkning.
109
Naturrisiko deles inn i fysisk risiko som følge av endringer i naturen,
overgangsrisiko, og regulatoriskrisiko som følge av endringer i
lover, regler og rammevilkår. I tillegg kommer omdømme- eller
ansvarsrisiko knyttet til søksmål eller klager som følge av selskapers
operasjonelle virksomhet.
108) Storebrand Policy on Nature: https://www.storebrand.no/en/asset-management/sustainable-investments/active-ownership/biodiversity-and-ecosystems/_/attachment/inline/42b9db43-4da4-
4333-a1cc-21680cf63260:6732fab29b23c226a80b1f117a10462748ff675b/86158%20-Storebrand-Policy-on-Nature.pdf
109) Policyen inkluderer nye eksklusjonskriterier som er mer beskrevet i kapittelet En Pådriver for Bærekraftige Investeringer.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
94
Vi ønsker at våre investeringsaktiviteter skal bidra til beskyttelse
av biologisk mangfold. I 2022 kartla vi sektorer vi er eksponert
i for å få oversikt over deres avhengighet av naturressurser. Vi
kartla også hvor stor påvirkning vi har på naturen gjennom våre
investeringer i selskaper, aksjer og obligasjoner. Analysen ga et
overordnet og foreløpig bilde av vår porteføljes avhengighet av
sentrale økosystemtjenester og hvordan sektorene/selskapene vi
har investert i potensielt påvirker naturen. Ytterligere analyser vil bli
gjennomført i tiden som kommer for avhengighetsrelaterte risikoer
knyttet til natur.
110
110) Integrating Nature-Related Risk in the Finance Sector: Applying ENCORE to Storebrand Asset Management’s activities. https://www.storebrand.no/en/asset-management/sustainable-invest-
ments/active-ownership/integrating-nature-related-risk-in-the-finance-sector/_/attachment/inline/5452d8d4-f3ae-403d-8d39-391a846de5b7:7973967cc827e11b9604784abd671998087938f3/
Storebrand%20ENCORE%20Analysis%20Report_FINAL.pdf
”Mer enn halvparten av verdens totale BNP er avhengig av
naturen og de tjenestene den leverer. Likevel er verdien av
natur oftest usynlig når vi tar beslutninger. Markedsprisene
fanger bare opp en liten del av de verdiene natur representerer,
til tross for at økosystemkollaps utgjør en systemrisiko for
verdensøkonomien og samfunnet som helhet”
Som vedlegg til denne rapporten har vi utarbeidet en TCFD-tabell.
Denne viser hvordan vi svarer ut ulike anbefalinger til rapportering, og
hvor i rapporten informasjonen finnes. Indeksen sikrer transparens,
og gjør det enklere å finne relevant informasjon. Tabellen ligger på
side 253.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
95
Sykefraværet i Storebrand har vært på et stabilt lavt nivå over flere
år. Sykefravær blant medarbeidere var 3,2 prosent i den norske
virksomheten og 1,9 prosent i den svenske virksomheten i 2022.
Storebrand har vært en del av IA-samarbeidet (inkluderende
arbeidsliv) siden 2002, og konsernets ledere har gjennom årene
bygget opp rutiner for oppfølging av ansatte med sykdom. Sykefravær
og overtidsbruk følges jevnlig opp i Samarbeidsutvalget (SU) i
hvert konsernområde, som består av konserndirektør, tillitsvalgte,
verneombud og People Business Partner. For medlemmer i
Arbeidsmiljøutvalget og verneombud er det krav om obligatorisk
HMS-kurs.
Ledere oppfordres til å diskutere etikk, etiske dilemmaer,
informasjonssikkerhet, økonomisk kriminalitet og HMS i
avdelingsmøter. Dette blir fulgt opp og ytterligere tiltak iverksettes
ved behov.
Storebrand mener det er viktig at medarbeiderne lærer mer om
HMS for å øke trivsel og trygghet for medarbeiderne. I 2022 valgte
derfor Storebrand å sette søkelys på HMS ved å samle en rekke
HMS-relaterte aktiviteter i en egen HMS-uke. Uken inneholdt flere
HMS-aktiviteter der ansatte kunne melde seg på for å øke kunnskap
og medvirke til å skape en tryggere arbeidsplass, som for eksempel
hjertestarterkurs og førstehjelpskurs. I tillegg fikk alle medarbeidere
et frivillig tilbud om å ta gratis influensavaksine.
Storebrands medarbeidere svarer jevnlig på undersøkelser om
medarbeiderengasjement (såkalte pulsmålinger, som gjennomføres
annenhver uke eller månedlig). Disse pulsmålingene utvides med
en HMS-undersøkelse to ganger i året, hvorav den ene av dem ble
sendt ut i forbindelse med HMS-uken.
Storebrand hadde én ulykke som medførte personskade i 2022. Det
har ikke vært noen tilfeller av materielle skader.
Storebrands arbeid med likestilling, personalhåndtering,
arbeidsmiljø og etisk regelverk er nærmere beskrevet i kapitlene
Mennesker og Orden i eget hus. Se for øvrig vår sammenstilling av
bærekraftindikatorer og definisjoner på side 233 - 246. En egen
lønnsrapport er fastsatt av styret i Storebrand ASA og finnes
tilgjengelig på våre nettsider, www.storebrand.no.
Forsikring for styrets medlemmer og selskapets ledelse
Styret og ledende ansatte er omfattet av selskapets løpende
styreansvarsforsikring. Denne er plassert hos forsikringsgivere med
solid rating.
Forsikringsgiver vil, innenfor rammene av forsikringsdekningen,
erstatte formuestap som følge av krav fremsatt mot sikrede for
personlig ledelsesansvar i forsikringsperioden.
Arbeidsmiljø og HMS
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer
InvesteringerMennesker
Nøkkeltall
Status
2021
Status
2022
Målsetting
2025
Karbonintensitet fra aksjeinvesteringer: tonn CO2e per NOK 1 mill. i salgsinntekt
(mot indeks) 12 (18) 14 (18) N/A
111
Karbonintensitet fra obligasjonsinvesteringer: tonn CO2e per NOK 1 mill. i
salgsinntekt (mot indeks)
112
9 /17) 9 (5) N/A
111
Karbonintensitet eiendomsinvesteringer kg co2e / m2 6,0 5,6 6,5
111
Eksponering mot høyutslippssektorer: NOK mrd / andel av aksjeinvesteringer 42,5 / 9 % 49,7 /11,3 % N/A
Investeringer i løsninger: NOK mrd / andel av forvaltningskapital 123,1 / 11,2 % 126,8 / 12,4 % 15 % av AUM
Sertifisert grønn eiendom (andel eiendomsinvesteringer)
113
68 % 64,6 % 74 %
Antall selskap som har blitt kontaktet for å diskutere ESG gjennom aktivt eierskap
(andel av investert kapital)
114
601 / 12 % 645 (31,2 %) N/A
Antall/andel kvinner I konsernledelsen 3 / 33 % 5 / 56 % 50 %
Antall/ andel kvinner på ledernivå 3 22 / 37 % 27 / 42 % 50 %
Antall/ andel kvinner på ledernivå 1-4 83 / 39 % 86 /37 % 50 %
Antall/ andel kvinnelige ledere, uavhengig av nivå 102 / 37 % 116 / 38 % 50 %
Engasjementsscore alle medarbeidere
(Storebrand score / bransjesnitt Peakon), skala fra 1-10 8,4 (7,8) 8,4 (7,9) >8,0
111) Vi har mål om å redusere karbonavtrykket i Storebrands totale investeringer i aksjer, selskapsobligasjoner og eiendom med minst 32 prosent innen 2025 (basisår i 2018).
112) Tidligere har vi inkludert offentlige obligasjoner (stat, kommuner, osv.) sammen med selskapsobligasjoner, men ser nå utelukkende på selskapsobligasjoner fordi det er beste praksis i både
bransjen og SFDR å se på tallene separat.
113) Vi har endret fra å rapportere aktivt eierskap som en del av totalt investeringsunivers til å se på det relativt til våre totale investeringer for å gi et bedre innblikk i hvor stor andel av våre inves-
teringer vi er i dialog med.
114) I 2022 inkluderte vi eiendommer i Danmark for første gang. Derfor har andel miljøsertifiserte eiendomsinvesteringer blitt noe redusert. Sertifiseringer per land er følgende: Norge (89%),
Sverige (93%), Danmark (9%).
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
97
Lysaker, 7. februar 2023
Styret i Storebrand ASA
Karin Bing Orgland (sign.)
Christel Elise Borge (sign.)
Hanne Seim Grave (sign.)
Martin Skancke (sign.)
Karl Sandlund (sign.)
Hans-Petter Salvesen (sign.)
Odd Arild Grefstad (sign.)
Administrerende direktør
Marianne Bergmann Røren (sign.)
Fredrik Åtting (sign.)
Bodil Catherine Valvik (sign.)
Didrik Munch (sign.)
Styrets leder
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
Strategi 2022-23 47
Strategiske høydepunkter 48
Konsernets resultater 53
Offisielt regnskap Storebrand ASA 58
Fremtidsutsikter 59
En pådriver for bærekraftige investeringer 64
Risiko 81
Klimarisikoer og -muligheter 83
Arbeidsmiljø og HMS 96
Måloppnåelse på våre viktigste
bærekraftsindikatorer 97
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
98
Aksjonærforhold
6
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
Utenlandsandel
Ved utgangen av 2022 utgjorde andelen aksjer eid av utenlandske
investorer 50,1 prosent mot 50,9 prosent ved utgangen av 2021.
Omsetning av Storebrandaksjen
I 2022 ble det omsatt 313 millioner Storebrand-aksjer, en oppgang
fra 289 millioner aksjer i 2021. Omsetningen tilsvarte 25 181 millioner
kroner i 2022, en oppgang fra 22 931 millioner kroner i 2021. I
forhold til gjennomsnittlig antall aksjer var omsetningshastigheten
for aksjen 66 prosent.
Aksjekapital, fortrinnsrettsemisjon og antall aksjer
Storebrands aksje er notert på Oslo Børs og har tickerkode STB.
Storebrand ASA hadde ved utgangen av 2022 en aksjekapital på 2
360 millioner kroner. Selskapet har 471 974 890 aksjer pålydende
5 kroner. Per 31.12.2022 eide selskapet 7 764 226 egne aksjer
tilsvarende 1,65 % av aksjebeholdningen, hvorav 6 477 024 aksjer
ble kjøpt i Storebrands tilbakekjøpsprogram i 2022 med formål om
å slette aksjene. Selskapet har ikke utstedt opsjoner som kan føre til
utvanning av eksisterende aksjonærer.
Aksjeeiere
Storebrand ASA er blant de største selskapene notert på Oslo Børs
målt i antall aksjeeiere. Selskapet har aksjeeiere fra nær alle norske
kommuner og fra 51 land. Målt i markedsverdi var Storebrand det
18. største selskapet på Oslo Børs ved utgangen av 2022.
Aksjekjøpsordning for ansatte
Storebrand ASA har hvert år siden 1996 gitt ansatte tilbud om å
kjøpe aksjer i selskapet gjennom en egen ordning. Formålet har vært
å knytte de ansatte nærmere til verdiutviklingen i selskapet. I 2022
tegnet litt over halvparten av konsernets medarbeidere til sammen
393 185 aksjer.
Aksjelønnsmodell for konsernledelsen
Storebrands konsernledelse skal arbeide for at konsernet utvikler
seg til det beste for kunder, aksjonærer og medarbeidere. Styret i
Storebrand ASA mener at aksjelønnsmodellen, hvor en vesentlig
del av konsernledelsens godtgjørelse utbetales i form av aksjer
i Storebrand ASA, gir gode insentiver for konsernledelsen til å
handle i tråd med kundenes og eiernes langsiktige interesser.
Tabellen nedenfor viser hvor stor andel av brutto lønn som i 2022
gikk til aksjekjøp, faktisk aksjeeksponering og retningsgivende
aksjeeksponering ved utgangen av 2022. For mer informasjon
henvises det til Lønnsrapporten for Storebrand ASA som finnes
tilgjengelig på våre nettsider.
Navn
Aksjelønn som andel
av brutto lønn
Faktisk aksjeeksponering
som andel av brutto lønn
Odd Arild Grefstad 35 % 253 %
Lars Aa. Løddesøl 35 % 206 %
Vivi Måhede Gevelt 25 % 13 %
Heidi Skaaret 25 % 182 %
Jenny Rundbladh 25 % 8 %
Jan Erik Saugestad 25 % 153 %
Karin Greve-Isdahl 25 % 85 %
Trygve Håkedal 25 % 63 %
Tove Selnes 25 % 84 %
50 % - Norge
15 % - USA
8 % - Sverige
8 % - Tyskland
9 % - England
10 % - Øvrige land
Geografisk fordeling av aksjonærer
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
100
Kursutvikling
Storebrand hadde en totalavkastning på 7,8 prosent gjennom
2022. I tilsvarende periode endte OSEBX-indeksen ved Oslo Børs
på -1,0 prosent, mens den europeiske forsikringsindeksen Beinsur
hadde en totalavkastning på 2,7 prosent i tilsvarende periode, målt
i norske kroner.
Utbyttepolitikk
Storebrands målsetting er å betale et utbytte på over 50 prosent av
konsernresultatet etter skatt. Styret har som ambisjon at ordinært
utbytte pr. aksje minst skal være på samme nominelle nivå som året
før. Ordinært utbytte utbetales ved en bærekraftig solvensmargin
på over 150 prosent. Ved en solvensmargin over 175 prosent er
styrets intensjon å foreslå ekstraordinære utbytter eller tilbakekjøp
av aksjer. I 2022 ble det utbetalt 3,5 kroner per aksje i ordinært
utbytte for regnskapsåret 2021. I tillegg ble det tilbakekjøpt egne
aksjer for 500 millioner kroner i tredje kvartal 2022, tilsvarende 1,07
kroner per aksje.
Aksjebeskatning av personlige aksjonærer skattemessig
bosatt i Norge
Aksjeutbytte er for personlige aksjonærer skattepliktig. Utbytte
etter fradrag for et skjermingsbeløp skal multipliseres med 1,72.
Dette beløpet skattlegges med skattesatsen for kapitalinntekter
(22 prosent), noe som gir en reell skatt på aksjeutbytte på 37,8
prosent. Skjermingsfradraget beregnes ved å multiplisere aksjens
skjermingsgrunnlag (normalt kjøpesummen for aksjen) med en
skjermingsrente. Skjermingsrenten blir fastsatt av Skattedirektoratet
i januar året etter inntektsåret. Den er et avrundet beløp basert
på gjennomsnittlig tremåneders rente på statskasseveksler med
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Storebrand – kursutvikling siste 10 år
2022 2021 2020 2019 2018 2017
Høyeste sluttkurs (NOK) 99,30 92,08 74,24 73,98 75,20 47,10
Laveste sluttkurs (NOK) 67,00 62,30 34,73 50,86 59,48 28,45
Sluttkurs ved 31.12. (NOK) 85,40 88,52 64,20 69,02 61,64 45,92
Markedsverdi 31.12. (NOK mill) 40 307 41 779 30 034 32 289 28 836 20 660
Årlig omsetning (i 1000 aksjer) 313 005 288 998 585 004 335 202 445 614 589 322
Gjennomsnittlig daglig omsetning (i 1000 aksjer) 1 237 1 147 2 321 1 346 3 094 2 780
Årlig omsetning (NOK mill.) 25 819 22 931 30 552 21 348 30 477 21 249
Omsetningshastighet (%) 66,32 61,60 125,10 71,70 95,30 131,00
Antall ordinære aksjer 31.12 (i 1000) 471 975 471 975 467 814 467 814 467 814 449 910
Resultat per ordinære aksje (NOK) 5,07 6,68 5,02 4,43 7,89 4,73
Utbytte per ordinære aksje (NOK) 3,70 3,50 3,25 0,00 3,00 1,55
Total avkastning (%) 7,75 42,90 -7,00 16,80 -4,70 31,40
Storebrandaksjen
Tidsperiode: 2012-12-31 til og med 2022-12-31
Kilde: https://www.storebrand.no/en/investor-relations/share/share-graph
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
101
Eier Rangering Antall aksjer Eierandel i %
Endring siden
31.12.2021
Folketrygdfondet 1 46 533 752 9,86 -5 107 529
Allianz Global Investors 2 32 427 101 6,87 -441 210
T Rowe Price Global Investments 3 27 896 744 5,91 -176 220
Vanguard Group 4 17 199 843 3,64 4 612 322
EQT Fund Management 5 14 900 000 3,16 -3 602 130
KLP 6 14 093 381 2,99 -437 943
Alfred Berg 7 12 775 215 2,71 -3 757 654
BlackRock 8 10 578 279 2,24 2 186 073
Storebrand Asset Management 9 10 484 540 2,22 1 010 282
DNB Asset Management 10 9 658 063 2,05 -184 194
Handelsbanken Asset Management 11 9 525 608 2,02 -326 454
Nordea Asset Management 12 9 288 690 1,97 1 737 478
Danske Bank Asset Management 13 8 960 545 1,90 -271 963
Storebrand ASA 14 7 764 226 1,65 5 924 238
Solbakken AS 15 6 770 000 1,43 3 213
OM Holding AS 16 6 465 577 1,37 -2 359 626
Eika Kapitalforvaltning 17 5 891 665 1,25 2 169 330
Union Investment 18 5 762 251 1,22 4 572 114
SSGA 19 4 797 339 1,02 312 343
BNP arbitrage account 20 4 777 778 1,01 4 738 238
De største aksjonærene
Basert på gjennomlysning av aksjonærlisten pr. 31.12.2022.
et tillegg på 0,5 prosentenheter redusert med skattesatsen for
kapitalinntekter. Aksjeutbytte innenfor skjermingsfradraget er
skattefritt.
Innsidehandel
Som en av landets ledende finansinstitusjoner er Storebrand
avhengig av å ha et profesjonelt forhold til finansmarkedet og
kontrollmyndighetene. Selskapet legger derfor vekt på at rutiner og
retningslinjer tilfredsstiller de formelle krav myndighetene setter til
verdipapirhandel. I den anledning har selskapet utarbeidet egne
retningslinjer om innsidehandel og egenhandel basert på aktuelle
lover og forskrifter. Selskapet har et eget kontrollapparat som påser
at rutinene etterleves.
Investorkontakt
Storebrand legger vekt på å ha utstrakt og effektiv kommunikasjon
med finansmarkedet. Kontinuerlig dialog med eiere, investorer
og analytikere har høy prioritet. Konsernet har en egen enhet for
investorrelasjoner. Denne enheten har ansvaret for å etablere og
koordinere kontakten mellom selskapet og eksterne forbindelser
som børs, analytikere, aksjonærer og andre investorer. Alle
kvartalsrapporter, pressemeldinger og presentasjoner for de
enkelte kvartalsresultater finnes på konsernets nettsider: http://
www.storebrand.no/ir.
Generalforsamling
Storebrand har én aksjeklasse. Hver aksje gir én stemme. Ordinær
generalforsamling holdes hvert år innen utgangen av juni.
Aksjeeiere som ønsker å delta i generalforsamlingen må melde
seg hos selskapet senest kl. 16.00 på den tredje virkedagen før
generalforsamlingen. Aksjonærer som ikke har meldt sin ankomst
innen fristens utløp vil kunne delta i generalforsamlingen, men ikke
ha stemmerett.
Aksjonærenes kontakt med selskapet
Aksjonærene skal i alminnelighet henvende seg til sin egen
kontofører for aksjene når de har spørsmål og melding om
endringer, for eksempel ved adresseendring.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
102
Regnskap
og noter
7
Storebrand Konsern
104 Resultatregnskap
105 Totalresultat
106 Balanse
108 Oppstilling over endring i egenkapital
109 Kontantstrømoppstilling
112 Noter
Storebrand ASA
198 Resultatregnskap
198 Totalresultat
199 Balanse
200 Oppstilling over endring i egenkapital
201 Kontantstrømoppstilling
203 Noter
215 Erklæring fra styrets medlemmer og administrerende direktør
216 Revisors beretning
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
103
STOREBRAND KONSERN
Resultatregnskap
NOK mill. Note 2022 2021
Premieinntekter 15 48 870 53 681
Netto inntekter fra finansielle eiendeler og eiendom for selskap:
-aksjer og andeler til virkelig verdi 16 -8 37
-obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning til virkelig verdi 16 77 220
-finansielle derivater til virkelig verdi 16 44 94
-utlån til virkelig verdi 16 40 3
-obligasjoner til amortisert kost 16 208 220
-utlån til amortisert kost 16 1 254 720
-resultat fra investeringer i tilknyttede selskaper/felleskontrollert virksomhet 30 -20 30
Netto inntekter fra finansielle eiendeler og eiendom for kunder:
-aksjer og andeler til virkelig verdi 16 -21 631 53 776
-obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning til virkelig verdi 16 -2 107 780
-finansielle derivater til virkelig verdi 16 -20 082 -2 834
-utlån til virkelig verdi 16 31 26
-obligasjoner til amortisert kost 16 3 662 4 101
-utlån til amortisert kost 16 453 275
-eiendommer 17 713 2 164
-resultat fra investeringer i tilknyttede selskaper 30 -314 790
Andre inntekter 18 4 913 5 698
Sum inntekter 16 101 119 781
Erstatninger 19 -39 677 -52 529
Endring forsikringsforpliktelser 39 25 834 -50 615
Endring bufferkapital 20 8 471 -4 827
Driftskostnader 21,22,23,24 -6 142 -5 784
Andre kostnader 25 -497 -836
Rentekostnader 26 -1 374 -686
Sum kostnader før amortisering -13 385 -115 278
Konsernresultat før amortisering 2 716 4 503
Amortisering av immaterielle eiendeler 28 -596 -527
Konsernresultat før skatt 2 120 3 976
Skattekostnad 27 270 -846
Årsresultat 2 390 3 130
Årsresultat kan henføres til:
Andel av resultatet til aksjonærer 2 376 3 121
Andel av resultatet til hybridkapitalinvestorer 14 9
Sum 2 390 3 130
Resultat per ordinær aksje (NOK) 5,07 6,68
Gjennomsnittlig antall aksjer i beregningsgrunnlaget (millioner) 468,4 467,1
Det er ingen finansielle instrumenter som gir utvannende effekt på resultat per aksje
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
104
STOREBRAND KONSERN
Totalresultat
NOK mill. Note 2022 2021
Årsresultat 2 390 3 130
Estimatavvik pensjoner egne ansatte 22 -12 131
Verdiregulering egne bygg 34 63 139
Øvrige totalresultatelementer tilordnet kundeporteføljen -63 -139
Skatt øvrige resultatelementer som ikke senere kan reklassifiseres til resultatet -1 8
Sum øvrige resultatelementer som ikke senere kan reklassifiseres til resultatet -13 140
Valutajustering -123 -167
Gevinst/tap kontantstrømsikring 42 -15 -52
Sum øvrige resultatelementer som senere kan reklassifiseres til resultatet -137 -219
Sum øvrige resultatelementer -150 -79
Totalresultat 2 240 3 051
Totalresultat kan henføres til:
Andel av totalresultatet til aksjonærer 2 226 3 042
Andel av totalresultatet til hybridkapitalinvestorer 14 9
Sum 2 240 3 051
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
105
STOREBRAND KONSERN
Balanse
NOK mill. Note 31.12.22 31.12.21
Eiendeler selskapsporteføljen
Utsatt skattefordel 27 1 289 1 104
Immaterielle eiendeler og merverdi av kjøpte forsikringskontraker 28 7 339 6 667
Varige driftsmidler 29 1 174 1 266
Investeringer i tilknyttede selskaper/felleskontrollert virksomhet 30 442 387
Finansielle eiendeler til amortisert kost
- Obligasjoner 10,31,32 11 741 12 955
- Utlån til kredittinstitusjoner 10,31 109 67
- Utlån til kunder 10,31,33 52 546 38 503
Reassurandørenes andel av forsikringsmessige avsetninger 14 32
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer 31,35 7 720 11 024
Finansielle eiendeler til virkelig verdi
- Aksjer og andeler 8,13,31,36 453 543
- Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning 8,10,13,31,37 23 516 27 706
- Derivater 10,13,31,38 317 903
- Utlån til kunder 33 319 489
Bankinnskudd 10,31 4 573 3 543
Eiendeler minoritet i verdipapirfond 55 005 54 912
Sum eiendeler selskap 166 554 160 101
Eiendeler kundeporteføljen
Investeringer i tilknyttede selskaper 30 8 469 7 141
Finansielle eiendeler til amortisert kost
- Obligasjoner 10,31,32 110 299 104 974
- Obligasjoner som holdes til forfall 10,31,32 7 402 8 441
- Utlån til kunder 10,31,33 18 679 23 051
Reassurandørenes andel av forsikringsmessige avsetninger 311 13
Eiendommer vurdert til virkelig verdi 8,13,34 33 481 33 376
Eiendommer til eget bruk 13,34 1 689 1 659
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer 31,35 800 638
Finansielle eiendeler til virkelig verdi
- Aksjer og andeler 8,13,31,36 270 079 277 783
- Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning 8,10,13,31,37 132 699 140 810
- Derivater 10,13,31,38 14 026 4 012
- Utlån til kunder 33 6 757 7 443
Bankinnskudd 10,31 9 938 6 443
Sum eiendeler kunder 614 629 615 784
Sum eiendeler 781 184 775 885
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
106
NOK mill. Note 31.12.22 31.12.21
Egenkapital og gjeld
Innskutt egenkapital 13 163 13 192
Opptjent egenkapital 24 445 24 291
Hybridkapital 327 226
Sum egenkapital 37 935 37 709
Ansvarlig lånekapital 9,31 10 585 11 441
Bufferkapital 39 23 952 33 693
Forsikringsforpliktelser 39,40 575 051 575 457
Pensjonsforpliktelser 22 162 181
Utsatt skatt 27 1 363 832
Finansiell gjeld
- Innlån fra kredittinstitusjoner 9,13,31 403 502
- Innskudd fra kunder i Bank 9,13,31 19 478 17 239
- Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer 9,13,31 32 791 24 924
- Derivater selskapsporteføljen 10,13,31,38 713 208
- Derivater kundeporteføljen 10,13,31,38 11 994 2 935
- Annen langsiktig gjeld 29 1 120 1 210
Annen kortsiktig gjeld 9,31,41 10 630 14 643
Gjeld minoritet i verdipapirfond 55 005 54 912
Sum gjeld 743 249 738 177
Sum egenkapital og gjeld 781 184 775 885
Lysaker, 7. februar 2023
Styret i Storebrand ASA
Didrik Munch (sign.)
Styrets leder
Karin Bing Orgland (sign.)
Marianne Bergmann Røren (sign.)Martin Skancke (sign.)
Karl Sandlund (sign.)Christel Elise Borge (sign.) Fredrik Åtting (sign.)
Hanne Seim Grave (sign.)
Hans-Petter Salvesen (sign.)
Bodil Cahterine Valvik (sign.)
Odd Arild Grefstad (sign.)
Administrerende direktør
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
107
Majoritetens andel av egenkapitalen
NOK mill.
Aksje-
kapital
1)
Egne
aksjer Overkurs
Sum
innskutt
egen-
kapital
Valuta
omregnings-
reserve
Annen
egen-
kapital
2)
Sum
opptjent
egen-
kapital
Hybrid-
kapital
3)
Total
egen-
kapital
Egenkapital 31.12.20 2 339 -2 10 521 12 858 1 208 21 631 22 839 226 35 923
Periodens resultat 3 121 3 121 9 3 130
Sum øvrige resultatelementer -167 87 -79 -79
Totalresultat for perioden -167 3 208 3 042 9 3 051
Egenkapitaltransaksjoner med
eiere:
Egne aksjer -7 -7 -97 -97 -104
Aksjeemisjon 21 320 341 341
Hybridkapital klassifisert som
egenkapital 2 2 2
Utbetalt renter hybridkapital -9 -9
Utbetalt aksjeutbytte -1 513 -1 513 -1 513
Annet 18 18 18
Egenkapital 31.12.21 2 360 -9 10 842 13 192 1 041 23 249 24 291 226 37 709
Periodens resultat 2 376 2 376 14 2 390
Sum øvrige resultatelementer -123 -27 -150 -150
Totalresultat for perioden -123 2 348 2 226 14 2 240
Egenkapitaltransaksjoner med
eiere:
Egne aksjer -30 -30 -431 -431 -460
Hybridkapital klassifisert som
egenkapital 4 4 100 104
Utbetalt renter hybridkapital 0 -13 -13
Utbetalt aksjeutbytte -1 646 -1 646 -1 646
Annet 2 2 2
Egenkapital 31.12.22 2 360 -39 10 842 13 163 919 23 527 24 445 327 37 935
1) 471 974 890 aksjer pålydende kroner 5.
2) Inkluderer bundne midler i risikoutjevningsfond med 820 millioner kroner og garantiavsetning/naturskadekapital med 197 millioner kroner.
3) Evigvarende fondsobligasjoner som er klassifisert som egenkapital.
STOREBRAND KONSERN
Oppstilling over endring i egenkapital
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
108
STOREBRAND KONSERN
Kontantstrømoppstilling
NOK mill. 2022 2021
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter
Netto innbetalinger forsikring 34 488 31 510
Netto utbetalte erstatninger og forsikringsytelser -24 218 -22 151
Netto inn-/utbetalinger ved flytting -1 704 -7 313
Netto inn-/utbetalinger forsikringsforpliktelser 30 472 2 942
Innbetalinger av renter, provisjoner og gebyrer fra kunder 1 466 918
Utbetalinger av renter, provisjoner og gebyrer til kunder -152 -64
Betaling av inntektsskatt -1 105 -222
Utbetalinger til drift -6 542 -5 851
Netto inn-/utbetalinger vedrørende andre operasjonelle aktiviteter 7 912 5 582
Netto kontantstrøm fra drift før finansielle eiendeler og bankkunder 40 616 5 350
Netto inn-/utbetalinger på utlån kunder -9 027 -6 762
Netto inn-/utbetaling av innskudd bankkunder 2 239 1 733
Netto inn-/utbetalinger vedrørende verdipapirer -30 148 -6 524
Netto inn-/utbetalinger vedr drift av eiendomsinvesteringer 1 447 178
Netto innbetalinger ved salg av eiendomsinvesteringer 610 721
Netto utbetalinger ved kjøp av eiendomsinvesteringer -1 509 -1 859
Netto endring bankinnskudd for forsikringskunder (bankinnskudd i kundeporteføljen) -3 567 3 674
Netto kontantstrøm fra finansielle eiendeler og bankkunder -39 955 -8 839
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 661 -3 489
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
Innbetalinger ved salg av datterselskaper 815
Utbetalinger ved kjøp av datterselskaper -2 405 -408
Netto innbetalinger/utbetalinger ved salg/kjøp av driftsmidler -137 -292
Netto utbetalinger ved kjøp/salg av TS og FKV -632 -4
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -3 173 111
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
Innbetaling ved opptak av lån 9 822 6 430
Utbetalinger ved nedbetaling av lån -1 932 -2 106
Utbetaling av renter lån -621 -260
Innbetaling av ansvarlig lånekapital 1 650 4 211
Utbetalinger ved tilbakebetaling av ansvarlig lånekapital -2 708 -1 072
Utbetaling av renter på ansvarlig lånekapital -534 -388
Innbetaling ved opptak av lån fra kredittinstitusjoner 16 690 4 634
Utbetaling ved nedbetaling av lån fra kredittinstitusjoner -16 789 -5 784
Innbetaling ved utstedelse av aksjekapital/salg aksjer til ansatte 45 44
Utbetaling ved tilbakebetaling av aksjekapital -500 -144
Utbetaling av utbytte -1 646 -1 513
Innbetaling av hybridkapital 100
Utbetaling av renter på hybridkapital -13 -9
Netto kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter 3 563 4 043
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
109
NOK mill. 2022 2021
Netto kontantstrøm i perioden 1 051 665
Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens start 3 611 2 878
Valutaomregning kontanter/kontantekvivalenter i fremmed valuta 20 68
Beholdning av kontanter/kontantekvivalenter ved periodeslutt
1)
1)
Består av:
Utlån til kredittinstitusjoner 109 67
Bankinnskudd 4 573 3 543
Sum 4 681 3 611
Kontantstrømoppstillingen viser konsernets kontantstrømmer for operasjonelle, investerings- og finansieringsaktiviteter i henhold til
den direkte metoden. Kontantstrømmene viser en overordnet endring av betalingsmidler gjennom året.
Operasjonelle aktiviteter
I et finanskonsern vil en betydelig del av aktivitetene klassifiseres som operasjonelle. Fra forsikringsselskaper inngår alle innbetalinger
og utbetalinger fra forsikringsvirksomheten, og disse kontantstrømmene investeres i finansielle eiendeler som også er definert
som operasjonell aktivitet. I oppstillingen er det laget en delsum som viser netto kontantstrøm fra drift før finansielle eiendeler og
bankkunder, og en delsum som viser kontantstrømmer fra finansielle eiendeler og bankkunder. Dette viser at sammensetningen av
netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter for et finanskonsern inkluderer både kontantstrøm fra driften og plassering i finansielle
eiendeler. Balansen til livsforsikringsselskaper inkluderer betydelige poster knyttet til forsikringskundene som inngår på de enkelte linjer
i kontantstrømoppstillingen. Da kontantstrømoppstillingen skal vise endring i kontantstrøm for selskapet er endringen i bankinnskudd
for forsikringskunder medtatt på egen linje i operasjonelle aktiviteter for å nøytralisere kontantstrømmene knyttet til kundeporteføljen
i livsforsikring.
Investeringsaktiviteter
Omfatter kontantstrømmer for eierinteresser i konsernselskaper og varige driftsmidler.
Finansieringsaktiviteter
I finansieringsaktiviteter inngår kontantstrømmer for egenkapital, ansvarlig lån og andre innlån som er en del av finansieringen av
konsernets virksomhet. Utbetalinger av renter på innlån og utbetaling av aksjeutbytte til aksjonærer er en finansieringsaktivitet.
Kontanter/kontantekvivalenter
Kontanter/kontantekvivalenter er definert som fordringer på sentralbanker og utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner.Beløpet
inkluderer ikke fordringer på kredittinstitusjoner som er knyttet til forsikringskundeporteføljen, da dette er likvide midler som ikke er
tilgjengelig for bruk av konsernet.
STOREBRAND KONSERN
Kontantstrømoppstilling (forts.)
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
110
STOREBRAND KONSERN
Innhold noter
Virksomhet og risiko
Note 1:
Selskapsinformasjon og regnskapsprinsipper
Note 2: Viktige regnskapsestimater og skjønnsmessige
vurderinger
Note 3:
Oppkjøp
Note 4:
Resultat per segment
Note 5:
Risikostyring og internkontroll
Note 6:
Operasjonell risiko
Note 7:
Forsikringsrisiko
Note 8:
Finansiell markedsrisiko
Note 9:
Likviditetsrisiko
Note 10:
Kredittrisiko
Note 11:
Risikokonsentrasjoner
Note 12:
Klimarisiko
Note 13: Verdsettelse av finansielle instrumenter og
eiendommer
Note 14:
Soliditet og kapitalstyring
Resultat
Note 15: Premieinntekter
Note 16: Netto inntekter for ulike klasser finansielle
instrumenter
Note 17: Netto inntekter fra eiendommer
Note 18: Andre inntekter
Note 19: Erstatninger
Note 20: Endring bufferkapital
Note 21: Driftskostnader og antall ansatte
Note 22: Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser
Note 23: Godtgjørelse og lignende til ledende ansatte
og tillitsvalgte
Note 24: Godtgjørelse til revisor
Note 25: Andre kostnader
Note 26: Rentekostnader
Note 27: Skatt
Balanse
Note 28: Immaterielle eiendeler og merverdi av kjøpte
forsikringskontrakter
Note 29:
Varige driftsmidler og leieavtaler
Note 30: Opplysninger om interesser i andre foretak
Note 31: Klassifisering av finansielle eiendeler og forpliktelser
Note 32: Obligasjoner til amortisert kost
Note 33: Utlån til kunder
Note 34: Eiendommer
Note 35: Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer
Note 36: Aksjer og andeler
Note 37: Obligasjoner og andre verdipapirer med fast
avkastning til virkelig verdi
Note 38: Derivater
Note 39: Forsikringsforpliktelser - livsforsikring
Note 40: Forsikringsforpliktelser - skadeforsikring
Note 41: Annen kortsiktig gjeld
Øvrig
Note 42: Sikringsbokføring
Note 43: Sikkerhetsstillelser
Note 44: Betingede forpliktelser
Note 45: Utlån av verdipapirer og gjenkjøpsavtaler
Note 46: Opplysninger om nærstående parter
Note 47: Hendelser etter balansedagen
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
111
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
112
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
117
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
120
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
125
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
129
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
130
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
131
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
132
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
133
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
134
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
137
1) A-ordningen er en samordnet måte for arbeidsgivere å rapportere opplysninger om ansatte og inntekt til SSB, NAV og Skatteetaten. Disse opplysningene blir sendt elektronisk enten via en
tjeneste i Altinn eller arbeidsgivers lønnssytem og trådte i kraft 1.januar 2015 – gjennom ordningen ble arbeidsgivers rapportering forenklet ved å gå fra frem skjemaer til én a-melding.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
138
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
139
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
140
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
141
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
142
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
143
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
144
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
145
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
146
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
148
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
149
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
150
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
151
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
152
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
153
Note 12: Klimarisiko
Storebrand er eksponert for klimarisiko, både forretningsmessig, for investeringene inkludert eiendom og for forsikringsforpliktelsene.
Både fysiske klimaendringer og risiko fra overgang til lavutslipp kan påvirke. For Storebrand har overgangsrisiko størst betydning, spesielt
på kort og mellomlang sikt.
Den største risikoen er fra investeringene. Gitt en rask overgang til lavutslipp, kan verdien av aksjer og obligasjoner i selskaper med
store klimautslipp falle. Storebrand har en klimastrategi som medfører at eksponeringen mot aksjer og obligasjoner i fossile selskaper er
begrenset. Utslipp av klimagasser i forhold til omsetning for den samlede investeringsporteføljen er lavere enn det generelle markedet.
Risikoen kan motvirkes noe av at Storebrand har investeringer i løsningsselskaper som vil tjene på en rask overgang til lavutslipp. Men
også disse selskapene har risiko for verdifall, spesielt hvis overgangen til lavutslipp går saktere enn forventet.
Også fysiske klimaendringer kan påvirke verdien av investeringene. Storebrand har en godt diversifisert portefølje av aksjer og obligasjoner,
både geografisk, mot bransjer, og mot enkeltselskaper. Det begrenser risikoen fra at noen deler av verden, noen bransjer og noen
selskaper opplever store verdifall som en konsekvens av klimaendringer. Men klimaendringene kan også gi lavere økonomisk vekst og
lavere investeringsavkastning for det brede markedet, spesielt på lang sikt.
For investeringer som prises i et aktivt marked, er Storebrands verdsettelse basert på at klimarisikoen er tatt hensyn til i markedets prising.
Storebrand har klimarisiko fra eiendomsinvesteringer. Det er overgangsrisiko fra at det kan bli høye kostnader for å tilpasse bygg for å
få lavere klimautslipp. Det er også fysisk risiko, spesielt fra økt forekomst av ekstremnedbør og flom.
Verdsettelsen av eiendom er basert på informasjon som ikke er observerbar, nivå 3, ref. note 13. Klimarisiko kan påvirke verdsettelsen
både gjennom beregnede kontantstrømmer og avkastningskrav for eiendommen. Kontantstrømmen kan for eksempel påvirkes fordi
klimaendringer gir et oppgraderingsbehov eller fordi eierkostnadene påvirkes av byggets energieffektivitet. Eiendommens miljøstandard
er en av faktorene som vurderes når avkastningskravet settes.
Forretningsmessig har Storebrand risiko fra at det kan bli lavere etterspørsel etter produktene våre hvis kunder blir negativt påvirket av
klimarisiko. En rask overgang til lavutslipp kan ramme norsk økonomi generelt og oljesektoren spesielt.
I Norge er det vanligvis en sammenheng mellom arbeidsløshet og uførhet. Negative effekter for norsk økonomi av rask overgang til
lavutslipp kan derfor gi flere uføretilfeller.
For skadeforsikring kan det bli flere skader og høyere skadeutbetalinger som en konsekvens av klimaendringer. Den største risikoen er
skader fra ekstremnedbør eller flom, spesielt for eiendom under bakkenivå. Storebrands risiko begrenses av at tap fra naturkatastrofer
er dekket under den nasjonale naturskadeordningen.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
156
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
157
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
158
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
159
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
160
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
161
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
162
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
164
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
166
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
167
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
168
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
170
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
171
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
172
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
173
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
176
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
178
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
181
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
182
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
183
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
185
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
187
ALDERSFORDELING PÅ KUNDEFORDRINGER PER 31.12
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
189
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
190
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
191
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
194
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
195
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
196
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
197
STOREBRAND ASA
Resultatregnskap
NOK mill. Note 2022 2021
Driftsinntekter
Inntekt på investering i datterselskap 2 3 187 4 542
Netto inntekter og gevinster fra finansielle instrumenter:
-aksjer og andeler 3 -25 -2
-obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning 3 51 39
Andre finansinntekter 2 204
Driftsinntekter 3 215 4 783
Rentekostnader -23 -18
Andre finanskostnader 110 -79
Driftskostnader
Personalkostnader 4,5,6 -50 -44
Andre driftskostnader 6 -170 -136
Sum driftskostnader -220 -180
Sum kostnader -133 -277
Resultat før skattekostnad 3 082 4 505
Skattekostnad 7 -143 -258
Årsresultat 2 939 4 248
Totalresultat
NOK mill. Note 2022 2021
Årsresultat 2 939 4 248
Andre resultatelementer som ikke senere kan reklassifiseres over resultatet
Endringer estimatavvik pensjoner 5 14 6
Skatt på andre resultatkomponenter -3 -1
Sum andre resultatelementer 10 4
Totalresultat 2 949 4 252
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
198
STOREBRAND ASA
Balanse
NOK mill. Note 31.12.22 31.12.21
Anleggsmidler
Utsatt skattefordel 7 36 46
Varige driftsmidler 12 28 27
Aksjer i datterselskaper og tilknyttede selskaper 8 24 100 23 006
Sum anleggsmidler 24 164 23 079
Omløpsmidler
Fordringer innen konsernet 15 3 178 4 542
Andre kortsiktige fordringer 14 15
Investeringer i handelsporteføljen:
-aksjer og andeler 9 40 55
-obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning 10,11 4 629 4 811
Bankinnskudd 11 433 28
Sum omløpsmidler 8 294 9 450
Sum eiendeler 32 458 32 530
Egenkapital og gjeld
Aksjekapital 2 360 2 360
Egne aksjer -39 -9
Overkurs 10 842 10 842
Sum innskutt egenkapital 13 163 13 192
Annen egenkapital 15 932 15 128
Sum egenkapital 29 095 28 321
Langsiktig gjeld og forpliktelser
Pensjonsforpliktelser 5 118 142
Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer 11,13 501 1 001
Sum langsiktig gjeld og forpliktelser 618 1 143
Kortsiktig gjeld
Gjeld innen konsernet 15 1 002 1 193
Avsatt aksjeutbytte 1 718 1 645
Annen kortsiktig gjeld 25 228
Sum kortsiktig gjeld 2 745 3 066
Sum egenkapital og gjeld 32 458 32 530
Lysaker, 7 februar 2023
Styret i Storebrand ASA
Didrik Munch (sign.)
Styrets leder
Karin Bing Orgland (sign.) Martin Skancke (sign.)
Christel Elise Borge (sign.)
Marianne Bergmann Røren (sign.)
Martin Skancke (sign.)
Karl Sandlund (sign.)
Fredrik Åtting (sign.)
Hanne Seim Grave (sign.) Hans Petter Salvesen (sign.) Bodil Chaterine Valvik (sign.)
Odd Arild Grefstad (sign.)
Administrerende direktør
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
199
STOREBRAND ASA
Oppstilling over endringer i egenkapital
NOK mill.
Aksje-
kapital
1)
Egne aksjer Overkurs
Annen
egenkapital
Total
egenkapital
Egenkapital 31.12.20 2 339 -2 10 521 12 609 25 467
Periodens resultat 4 248 4 248
Sum øvrige resultatelementer 4 4
Totalresultat for perioden 4 252 4 252
Aksjeemisjon 21 320 341
Avsatt utbytte -1 640 -1 640
Solgt egne aksjer
2)
-7 -97 -104
Aksjer ansatte
2)
4 4
Egenkapital 31.12.21 2 360 -9 10 842 15 128 28 321
Periodens resultat 2 939 2 939
Sum øvrige resultatelementer 10 10
Totalresultat for perioden 2 949 2 949
Avsatt utbytte -1 718 -1 718
Tilbakekjøp egne aksjer
2)
-32 -468 -500
Solgt egne aksjer
2)
3 37 40
Aksjer ansatte
2)
4 4
Egenkapital 31.12.22 2 360 -39 10 842 15 932 29 095
1) 471 974 890 aksjer pålydende kroner 5.
2) Storebrand ASA har i 2022 kjøpt tilbake 6.477.024 egne aksjer. Det er i 2022 solgt 552.574 aksjer til egne ansatte. Beholdning egne aksjer per 31.12.2022 er på 7.764.226.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
200
STOREBRAND ASA
Kontantstrømoppstilling
NOK mill. 2022 2021
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter
Netto inn-/utbetalinger vedrørende verdipapirer til virkelig verdi 224 130
Utbetalinger til drift -233 -184
Netto inn-/utbetalinger vedrørende andre operasjonelle aktiviteter 4 551 3 126
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 4 541 3 071
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
Innbetaling ved salg av datterselskaper 202
Utbetalinger ved kjøp/kapitalisering av datterselskaper -1 511 -1 675
Netto innbetalinger/utbetalinger ved salg/kjøp av driftsmidler -1
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -1 512 -1 473
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
Utbetalinger ved nedbetaling av lån -500
Utbetaling av renter lån -23 -18
Innbetaling ved salg egne aksjer til ansatte 45 44
Utbetaling tilbakekjøp egne aksjer -500 -144
Utbetaling av utbytte -1 646 -1 513
Netto kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter -2 624 -1 631
Netto kontantstrøm i perioden 405 -33
Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter 405 -33
Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens start 28 61
Beholdning av kontanter/kontantekvivaltenter ved periodeslutt 433 28
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
201
STOREBRAND ASA
Innhold noter
Note 1: Regnskapsprinsipper
Note 2: Inntekt på investering i datterselskap og felleskontrollerte selskaper
Note 3: Netto inntekter for ulike klasser av finansielle instrumenter
Note 4: Personalkostnader
Note 5: Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser
Note 6: Godtgjørelse til administrerende direktør og tillitsvalgte
Note 7: Skatt
Note 8: Morselskapets aksjer i datterselskaper og tilknyttede selskaper
Note 9: Aksjer
Note 10: Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning
Note 11: Finansielle risikoer
Note 12: Varige driftsmidler
Note 13: Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer
Note 14: Aksjeeiere
Note 15: Opplysninger om nærstående parter
Note 16: Antall ansatte/årsverk
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
202
Note 1: Regnskapsprinsipper
Storebrand ASA er holdingselskapet i Storebrand konsernet. Storebrand konsernet driver virksomhet innen liv og skadeforsikring, bank
og kapitalforvaltning, hvor forsikringsvirksomheten er den primære virksomheten. Regnskapet for Storebrand ASA er av denne årsak
avlagt i henhold til regnskapslov, god regnskapsskikk og forskrift om årsregnskap for skadeforsikringsforetak. For innregning og måling
har Storebrand ASA benyttet forskriftens bestemmelser om forenklet IFRS.
Bruk av estimat og skjønn
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet har det vært brukt estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader
og opplysning om potensielle forpliktelser. Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Endringene vil bli regnskapsført
når det foreligger grunnlag for å fastsette nye estimater. De vesentligste estimatene og vurderingene knytter seg til vurdering av verdi
på selskapets datterselskaper og forutsetninger ved pensjonsberegninger.
Klassifiserings og vurderingsprinsipper
Eiendeler bestemt til varig eie og bruk er klassifisert som anleggsmidler, og eiendeler og fordringer som tilbakebetales innen 1 år er
klassifisert som omløpsmidler. Tilsvarende prinsipper er benyttet for gjeldsposter.
Oppstillingsplan for resultat og balanse
Storebrand ASA er et holdingsselskap med datterselskaper innenfor forsikring, bank og kapitalforvaltning. Oppstillingsplanen i Forskrift
om årsregnskap for skadeforsikringsforetak er derfor ikke benyttet, det er benyttet en tilpasset oppstillingsplan.
Investering i datterselskaper, utbytte og konsernbidrag
I selskapsregnskapet vurderes investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper til anskaffelseskost redusert med eventuelle
nedskrivninger. Det foretas vurdering av nedskrivningsbehov ved hver periodeavslutning. Primærinntekten for Storebrand ASA er
avkastning på kapital investert i dattersel¬skaper. Mottatt konsernbidrag og utbytte tilknyttet avkastning er derfor behandlet som
ordinær driftsinntekt. Foreslåtte og vedtatte aksjeutbytter og konsernbidrag fra datterselskapene er i selskapsregnskapet til Storebrand
ASA inntektsført i regnskapsåret.
En forutsetning for inntektsføring er at dette er opptjent egenkapital i datterselskapene. I motsatt fall blir dette ført som egenkapitaltransaksjon,
hvilket innebærer at eierandelen i datterselskapet reduseres med mottatt utbytte eller konsernbidrag.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler til eget bruk er vurdert til anskaffelseskost redusert for planmessige avskrivninger. Nedskrivning foretas dersom
balanseført verdi overstiger gjenvinnbart beløp av eiendelen.
Pensjonsforpliktelser egne ansatte
Storebrand ASA har innskuddspensjon, men har enkelte pensjonsforpliktelser som regnskapsføres som ytelsesordning.
En innskuddsbasert pensjonsordning innebærer at selskapet betaler et årlig innskudd til de ansattes kollektive pensjonssparing.
Den fremtidige pensjonen vil avhenge av størrelsen på tilskuddet og den årlige avkastningen på pensjonssparingen. Selskapet har
ingen ytterligere forpliktelse knyttet til levert arbeidsinnsats etter at det årlige innskuddet er betalt. Det er ingen avsetning for påløpte
pensjonsforpliktelser i slike ordninger. Innskuddsbaserte pensjonsordninger blir kostnadsført direkte.
Skatt
Skattekostnaden i resultatregnskapet består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er beregnet
på forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld. Utsatt skattefordel balanseføres når det kan
sannsynliggjøres at selskapet i fremtiden vil ha tilstrekkelige skattemessig overskudd til å nyttiggjøre seg skattefordelen. Utsatt skatt
regnskapsføres direkte mot egenkapitalen dersom den vedrører forhold som er regnskapsført direkte mot egenkapitalen.
Valuta
Omløpsmidler og gjeld blir omregnet til balansedagens valutakurs. Anleggsaksjer blir bokført til anskaffelsesdagens kurs.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
203
Finansielle instrumenter
Aksjer og andeler
Aksjer og andeler vurderes til virkelig verdi. For papirer notert på børs eller annen regulert markedsplass, settes virkelig verdi til kjøpskurs
siste handelsdag frem til og med balansedagen.
Kjøp av egne aksjer blir behandlet som en egenkapitaltransaksjon, og beholdningen av egne aksjer blir presentert som en reduksjon av
egenkapitalen.
Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning
Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning innregnes i balansen når selskapet blir part i instrumentets kontraktsmessige
bestemmelser. Alminnelige kjøp og salg av finansielle instrumenter er regnskapsført på transaksjonsdagen. Når en finansiell eiendel eller
en finansiell forpliktelse blir førstegangsinnregnet måles den til virkelig verdi. Førstegangsinnregningen inkluderer transaksjonsutgifter
som er direkte henførbare på anskaffelsen eller utstedelsen av den finansielle eiendelen eller den finansielle forpliktelsen.
Finansiell eiendeler fraregnes når de kontraktsmessige rettene til kontantstrømmene fra den finansielle eiendelen utløper, eller når
foretaket overfører den finansielle eiendelen i en transaksjon hvor all eller tilnærmet all risiko og fortjenestemuligheter knyttet til eierskap
av eiendelen overføres.
Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning regnskapsføres til virkelig verdi. Virkelig verdi er det beløp en eiendel kan omsettes
for eller en forpliktelse gjøres opp med i en transaksjon på armlengdes avstand mellom velinformerte og frivillige parter. For finansielle
eiendeler som er notert på børs eller annen regulert markedsplass, settes virkelig verdi til kjøpskurs på siste handelsdag frem til og med
balansedagen, og for en eiendel som skal anskaffes eller en forpliktelse som innehas, salgskurs.
Finansielle derivater
Finansielle derivater regnskapsføres til virkelig verdi. Virkelig verdi av derivatene klassifiseres henholdsvis som en eiendel eller som en
forpliktelse, med endringer i virkelig verdi over resultatet.
Obligasjonsinnlån
Obligasjonslån regnskapsføres til amortisert kost etter effektiv rente metode. I amortisert kost inngår transaksjonskostnadene på
opptakstidspunktet.
Note 2: Inntekt på investering i datterselskap og felleskontrollerte selskaper
NOK mill. 2022 2021
Storebrand Livsforsikring AS 2 325 3 210
Storebrand Bank ASA 208 238
Storebrand Asset Management AS 510 948
Storebrand Forsikring AS 134 146
Storebrand Facilities AS 1
Storebrand Helseforsikring AS 9
Sum 3 187 4 542
For avgitt konsernbidrag fra Storebrand ASA, se note 8.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
204
Note 3: Netto inntekter for ulike klasser av finansielle instrumenter
NOK mill.
Utbytte/
renteinntekter
Netto
gevinst/tap
ved
realisasjon
Netto
urealisert
gevinst/tap 2022 2021
Netto inntekter fra aksjer og andeler -25 -25 -2
Netto inntekter obligasjoner og andre verdipapirer med fast
avkastning 67 -30 14 51 39
Netto inntekter og gevinster fra finansielle eiendeler til
virkelig verdi 67 -30 -11 26 37
- herav FVO (virkelig verdi opsjon) 67 -30 -11 26 37
Note 4: Personalkostnader
NOK mill. 2022 2021
Ordinære lønnskostnader -25 -24
Folketrygdavgift -7 -6
Pensjonskostnader
1)
-8 -7
Andre ytelser -11 -7
Sum -50 -44
1) Se nærmere spesifikasjon i note 5
Note 5 : Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser
Storebrandkonsernet har landspesifikke pensjonsordninger.
De ansatte i Storebrandi Norge har en innskuddsbasert pensjonsordning. I en innskuddsordning setter foretaket av et avtalt tilskudd til en
pensjonskonto. Den fremtidige pensjonen er avhengig av bidragenes størrelse og avkastningen på pensjonskontoen. Når innskuddene er
betalt har foretaket ingen ytterligere betalingsforpliktelser knyttet til innskuddspensjonen, og innbetalingen til pensjonskonto kostnadsføres
fortløpende. Det er av regulatoriske årsaker ikke anledning til spare for lønn som overstiger 12G i innskuddspensjon. Storebrand har for
ansatte med lønn over 12G en pensjonssparing i spareproduktet Ekstrapensjon.
Premiesatser og innhold for innskuddspensjonsordningen er følgende:
Sparingen starter fra første lønnskrone
Sparesats på 7 prosent av lønn fra 0 til 12G (Grunnbeløp utgjør kr 111.477 pr 31.12.22)
I tillegg spares 13 prosent av lønn mellom 7,1 til 12G
Sparesats i Ekstrapensjon for lønn over 12G er 20 prosent
De norske selskapene er med i Fellesordningen for avtalefestet pensjon AFP. Den private AFP-ordningen gir et livslangt tillegg til den
ordinære pensjonen og er en flerforetaksordning pensjonsordning, men det foreligger ikke tilgjengelig pålitelig informasjon for innregning
av forpliktelsen i balansen. Ordningen blir finansiert gjennom årlig premie som fastsettes som en prosent av lønn mellom 1 og 7,1G, og
premiesatsen i 2022 var på 2,6 % mens den var 2,5 % i 2021.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
205
AVSTEMMING AV EIENDELER OG GJELD BOKFØRT I BALANSEN
NOK mill. 2022 2021
Nåverdi av forsikret pensjonsforpliktelse 1 2
Virkelig verdi av pensjonsmidler -7 -7
Netto pensjonforpliktelse/midler forsikret ordning -6 -6
Nåverdi av uforsikret pensjonsforpliktelse 123 147
Netto pensjonsforpliktelse i balansen 118 142
ENDRINGER I DEN YTELSESBASERTE PENSJONSFORPLIKTELSEN I LØPET AV ÅRET
NOK mill. 2022 2021
Netto pensjonsforpliktelse 1.1 149 165
Rentekostnader på forpliktelsen 3 2
Estimatavvik -14 -6
Utbetalt pensjon -13 -12
Netto pensjonsforpliktelse 125 149
ENDRINGER I PENSJONSMIDLENES VIRKELIGE VERDI
NOK mill. 2022 2021
Virkelig verdi av pensjonsmidler 1.1 7 7
Netto pensjonsmidler 7 7
Forventede innbetalinger premie i 2023 anslås til 2 millioner kroner, og 15 millioner på utbetalinger over drift.
Pensjonsmidler er basert på Storebrand Livsforsikrings finansielle midler som har følgende sammensetning per 31.12:
NOK mill. 2022 2021
Eiendommer til virkelig verdi 14 % 13 %
Obligasjoner til amortisert kost 43 % 39 %
Utlån til amortisert kost 16 % 15 %
Aksjer og andeler til virkelig verdi 5 % 13 %
Obligasjoner til virkelig verdi 20 % 19 %
Andre kortsiktige finansielle eiendeler 1 % 1 %
Sum 100 % 100 %
Bokført (realisert) avkastning av eiendelene: 0,5 % 4,5 %
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
206
NETTO PENSJONSKOSTNAD RESULTATFØRT I PERIODEN
NOK mill. 2022 2021
Netto rentekostnad/avkastning 3 2
Netto ytelsesbasert ordninger 3 2
Periodens kostnad til innskuddsordninger 5 5
Netto pensjonskostnad 8 7
ANALYSE AV AKTUARIELT TAP (GEVINST) I PERIODEN
NOK mill. 2022 2021
Tap (gevinst) - endring i diskonteringsrenten -13 -6
Tap (gevinst) - opplevd DBO -1
Aktuarielt tap (gevinst) i perioden -14 -6
HOVEDFORUTSETNINGER BENYTTET I BEREGNINGENE AV NETTO PENSJONSFORPLIKTELSE 31.12:
2022 2021
Økonomiske forutsetninger:
Diskonteringsrente 3,80 % 2,00 %
Forventet lønnsvekst 3,50 % 2,25 %
Forventet årlig regulering folkeytrygd 3,50 % 2,25 %
Forventet årlig regulering utbetaling av pensjoner 0,00 % 0,00 %
Uførhetstabell KU KU
Dødeligehtstabell K2013BE K2013BE
Økonomiske forutsetninger:
Fastsettelse av økonomiske forutsetninger er basert på reglene i IAS 19. Det vil særlig være betydelig usikkerhet knyttet til langsiktige
antagelser som fremtidig inflasjon, realrente, reallønnsvekst og G-regulering.
Det er i Norge benyttet en diskonteringsrente fastsatt med utgangspunkt i obligasjoner med fortrinnsrett (OMF). Basert på observert
markeds- og volumutvikling må det norske OMF-markedet etter Storebrands oppfatning defineres som et dypt marked.
Ved fastsettelse av økonomiske forutsetninger vurderes også bedriftsspesifikke forhold herunder forventet vekst i direkte lønn.
Aktuarielle forutsetninger:
I Norge er det standardiserte forutsetninger om døds-/uføreutvikling samt andre demografiske faktorer utarbeidet av Finansnæringens
Fellesorganisasjon. Det ble med virkning fra 2014 innført et nytt dødelighetsgrunnlag K2013 for kollektive pensjonsforsikringer i
livsforsikringsselskaper og pensjonskasser. Storebrand har benyttet dødelighetstabell K2013BE (beste estimat) i aktuarberegningene
per 31.12.2022.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
207
Note 6: Godtgjørelse til administrerende direktør og tillitsvalgte
Tusen kroner 2022 2021
Administrerende direktør
1)
Lønn
2)
7 952 7 638
Andre skattepliktige ytelser 169 185
Total godtgjørelse opptjent i året 8 122 7 823
Pensjonsopptjening
3)
1 549 1 493
Styrets leder 873 874
Styret inklusive styrets leder 5 568 5 468
Godtgjørelse til revisor
4)
Lovpålagt revisjon 3 417 2 415
Andre attestasjonstjenester 436 246
Andre tjenester utenfor revisjonen 31 50
1) Odd Arild Grefstad er administrerende direktør i Storebrand ASA, og beløpet som er oppgitt i noten er den samlede godtgjørelsen fra konsernet. Han har en lønnsgaranti på 18 måneder
etter ordinær oppsigelsestid. Alle arbeidsrelaterte inntekter inklusive konsulentoppdrag kommer til fradrag.
2) En andel av konsernledelsens fastlønn vil være bundet til kjøp av fysisk Storebrand aksjer med 3 års bindingstid. Kjøp av aksjer vil foregå en gang per år.
3) Pensjonskostnad omfatter årets opptjening. Se også beskrivelse av pensjonsordning i note 5.
4) Tallene er inklusive merverdiavgift
For ytterligere spesifikasjoner for ledende ansatte i konsernet, se note 23 under Storebrand konsern.
Note 7: Skatt
Nedenfor fremgår en spesifikasjon av forskjellen mellom regnskapsmessige resultat og årets skattegrunnlag:
NOK mill. 2022 2021
Resultat før skattekostnad 3 082 4 505
Aksjeutbytte -94 -135
Gevinst/tap aksjer -203
Skattefritt konsernbidrag -2 331 -3 214
Permanente forskjeller -70 83
Endring i midlertidige forskjeller -39 6
Årets skattegrunnlag for betalbar skatt 549 1 042
SKATTEKOSTNAD
NOK mill. 2022 2021
Betalbar skatt avgitt konsernbidrag -137 -260
Endring utsatt skatt -6 2
Skattekostnad -143 -258
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
208
BEREGNING AV UTSATT SKATTEFORDEL OG UTSATT SKATT AV MIDERTIDIGE FORSKJELLER OG UNDERSKUDD TIL
FREMFØRING SKATTEØKENDE MIDLERTIDIGE FORSKJELLER
NOK mill. 2022 2021
Skattereduserende midlertidige forskjeller
Verdipapirer -26 -40
Påløpt pensjon -118 -142
Gevinst-/tapskonto -1 -1
Sum skattereduserende midlertidige forskjeller -144 -183
Netto skatteøkende/(reduserende) midlertidige forskjeller -144 -183
Netto utsatt fordel/forpliktelse i balansen 36 46
AVSTEMMING AV SKATTEKOSTNAD MOT ORDINÆRT RESULTAT
NOK mill. 2022 2021
Resultat før skatt 3 082 4 505
Forventet inntektsskatt etter nominell sats -770 -1 126
Skatteeffekten av:
Inntektsført aksjeutbytte 24 34
Aksjegevinster 51
Permanente forskjeller 604 784
Skattekostnad -143 -258
Effektiv skattesats 5 % 6 %
Note 8: Morselskapets aksjer i datterselskaper og tilknyttede selskaper
Bokført verdi
NOK mill.
Forretnings-
kontor
Eierandel/
stemmeandel 2022 2021
Datterselskaper
Storebrand Livsforsikring AS
1)
Oslo 100% 16 030 15 603
Storebrand Bank ASA
2)
Oslo 100% 3 455 2 823
Storebrand Asset Management AS Oslo 100% 3 430 3 425
Storebrand Forsikring AS
3)
Oslo 100% 1 083 1 053
Storebrand Facilities AS Oslo 100% 25 25
Felleskontrollerte/-tilknyttede selskaper
Storebrand Helseforsikring AS Oslo 50% 78 78
Sum 24 100 23 006
1) Avgitt konsernbidrag i 2022 på 428 millioner kroner som kapitalinnskudd.
2) Avgitt konsernbidrag i 2022 på 407 millioner kroner som kapitalinnskudd.
3) Avgitt konsernbidrag i 2022 på 30 millioner kroner som kapitalinnskudd.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
209
Note 9: Aksjer
Virkelig verdi
NOK mill. 2022 2021
Aksjer 40 55
Sum aksjer 40 55
Note 10: Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning
Virkelig verdi
NOK mill. 2022 2021
Obligasjonsfond 4 629 4 811
Sum obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning 4 629 4 811
Modifisert durasjon 0,6 0,6
Gjennomsnittlig effektiv rente 4,12% 1,25%
For det enkelte rentepapir er det beregnet effektiv rente basert på papiret’s virkelig verdi (markedsverdi). Gjennomsnittlig effektiv rente
for totalbeholdningen er beregnet med det enkelte papirs andel av virkelig verdi som vekter.
Note 11: Finansielle risikoer
KREDITTRISIKO FORDELT PÅ MOTPART
Obligasjoner og andre verdipapirer med fast avkastning til virkelig verdi
Debitorkategori etter garantist
NOK mill.
AAA
Virkelig verdi
AA
Virkelig verdi
A
Virkelig verdi
BBB
Virkelig verdi
Not rated
Virkelig verdi
Sum
Virkelig verdi
2022
Sum
Virkelig verdi
2021
Stat- og statsgaranterte
obligasjoner 71 5 75 194
Selskapsobligasjoner 1 369 433 1 732 665 4 199 4 171
Strukturerte papirer 20 20 5
Verdipapiriserte obligasjoner 268 24 292 439
Annet 42 42 2
Sum 2022 1 637 503 1 736 710 42 4 629 4 811
Sum 2021 1 506 573 2 199 530 2 4 811
MOTPARTER
NOK million
AA
Virkelig verdi
A
Virkelig verdi
Total
Virkelig verdi
Bankinnskudd 4 428 433
Ratingklasser er basert på Standard & Poor’s
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
210
Renterisiko
Storebrand ASA eier både rentebærende verdipapirer og har rentebærende gjeld. En endring av renten vil ha begrenset effekt på
selskapets egenkapital.
Likviditetsrisiko
UDISKONTERTE KONTANTSTRØMMER FINANSIELLE FORPLIKTELSER
NOK mill. 0-6 mnd 7-12 mnd 2-3 år 4-5 år Total verdi
Balanseført
verdi
Gjeld stiftet ved utstedelse av
verdipapirer/banklån 3 3 512 519 501
Sum finansielle forpliktelser 2022 3 3 512 519 501
Sum finansielle forpliktelser 2021 508 4 14 505 1 031 1 001
Storebrand ASA har per 31.12. likvide midler på 5,1 milliarder kroner.
Valutarisiko
Storebrand ASA har investeringer på 36 millioner i svenske kroner.
Note 12: Varige driftsmidler
MASKINER, INVENTAR OG IT-UTSTYR
NOK mill. 2022 2021
Anskaffelseskost per 1.1 35 34
Akkumulert avskrivning -7 -7
Bokført verdi per 1.1 27 27
Tilgang 0 1
Bokført verdi per 31.12 28 27
Varige driftsmidler omfatter i hovedsak kunst som ikke avskrives.
Note 13: Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer
NOK mill. Rente Valuta
Netto
nominell verdi 2022 2021
Obligasjonslån 2020/2025 Flytende NOK 500 501 500
Obligasjonslån 2017/2022 Flytende NOK 500 501
Sum
1)
501 1 001
1) Lånene er bokført til amortisert kost og inkluderer opptjente ikke forfalte renter.
Til inngåtte låneavtaler og trekkfasilitet er det knyttet covenantskrav.
Storebrand ASA har en ubenyttet trekkfasilitet på EUR 200 millioner, som løper til desember 2025.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
211
Note 14: Aksjeeiere
DE 20 STØRSTE AKSJONÆRER
Eierandel i %
Folketrygdfondet 9,9
Allianz Global Investors 6,9
T Rowe Price Global Investments 5,9
Vanguard Group 3,6
EQT Fund Management 3,2
KLP 3,0
Alfred Berg 2,7
BlackRock 2,2
Storebrand Asset Management 2,2
DNB Asset Management 2,0
Handelsbanken Asset Management 2,0
Nordea Asset Management 2,0
Danske Bank Asset Management 1,9
Storebrand ASA 1,6
Solbakken AS 1,4
OM Holding AS 1,4
Eika Kapitalforvaltning 1,2
Union Investment 1,2
SSGA 1,0
BNP arbitrage account 1,0
Utenlandsk eierskap av totale aksjer 50%
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
212
Note 15: Opplysninger om nærstående parter
Eier antall
aksjer
1)
Ledende ansatte
Odd Arild Grefstad 247 520
Lars Aa. Løddesøl 156 271
Heidi Skaaret 119 115
Jan Erik Saugestad 131 305
Karin Greve-Isdahl 35 705
Trygve Håkedal 32 412
Tove Selnes 35 772
Vivi Måhede Gevelt 7 413
Jenny Rundbladh 4 424
Styret
Didrik Munch 255 000
Martin Skancke 32 500
Karin Bing Orgland 27 000
Christel Elise Borge 11 000
Karl Sandlund 7 000
Marianne Bergmann Røren 7 000
Fredrik Åtting 15 300 000
Bodil Catherine Valvik 1 910
Hans-Petter Salvesen 0
Hanne Seim Grave 650
1) Oversikten viser antall aksjer eid av vedkommende person, samt nærmeste familie og selskaper der vedkommende har bestemmende innflytelse jfr. RL § 7-26.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
213
TRANSAKSJONER MELLOM KONSERNSELSKAPER
NOK mill. 2022 2021
Resultatposter:
Konsernbidrag og aksjeutbytte fra datterselskaper 3 187 4 542
Kjøp og salg av tjenester (netto) -141 -108
Balanseposter:
Fordringer på konsernselskaper 3 178 4 542
Gjeld til konsernselskaper 1 002 1 193
Note 16: Antall ansatte/årsverk
2022 2021
Antall ansatte 8 8
Antall årsverk 8 8
Gjennomsnittlig antall ansatte 8 8
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
214
- Erklæring fra styrets medlemmer og
administrerende direktør
Styret og administrerende direktør har i dag behandlet og godkjent årsberetningen og årsregnskapet for Storebrand ASA og
Storebrand Konsern for regnskapsåret 2022 og per 31. desember 2022 (årsrapporten 2022).
Konsernregnskapet er avlagt i samsvar med de EU-godkjente IFRSer og tilhørende fortolkningsuttalelser, samt de ytterligere norske
opplysningskrav som følger av regnskapsloven som skal anvendes per 31.desember 2022. Årsregnskapet for morselskapet er avlagt i
samsvar med regnskapsloven, årsregnskapsforskriften for skadeforsikringsforetak, samt norske tilleggskrav i verdipapirhandelloven.
Årsberetningen for konsern og mor er i samsvar med regnskapslovens krav og Norsk Regnskapsstandard nr. 16 per 31. desember
2022.
Etter styrets og administrerende direktørs beste overbevisning er årsregnskapet for 2022 utarbeidet i samsvar med gjeldende
regnskapsstandarder og opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av morselskapets og konsernets eiendeler, gjeld,
finansielle stilling og resultat som helhet per 31. desember 2022. Etter styrets og administrerende direktørs beste overbevisning
gir årsberetningen en rettvisende oversikt over viktige begivenheter i regnskapsperioden og deres innflytelse på årsregnskapet for
Storebrand ASA og Storebrand Konsern. Etter styrets og administrerende direktørs beste overbevisning gir også beskrivelsen av de
mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer virksomheten står overfor i neste regnskapsperiode, samt beskrivelsen av nærståendes
vesentlige transaksjoner, en rettvisende oversikt.
Lysaker, 7. februar 2023
Styret i Storebrand ASA
Didrik Munch (sign.)
Styrets leder
Karin Bing Orgland (sign.) Martin Skancke (sign.) Marianne Bergmann Røren (sign.)
Christel Elise Borge (sign.) Karl Sandlund (sign.) Fredrik Åtting (sign.)
Hanne Seim Grave (sign.) Hans-Petter Salvesen (sign.) Bodil Catherine Valvik (sign.)
Odd Arild Grefstad (sign.)
Administrerende direktør
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
215
PricewaterhouseCoopers AS, Dronning Eufemias gate 71, Postboks 748 Sentrum, NO-0106 Oslo
T: 02316, org. no.: 987 009 713 MVA, www.pwc.no
Statsautoriserte revisorer, medlemmer av Den norske Revisorforening og autorisert regnskapsførerselskap
Til generalforsamlingen i Storebrand ASA
Uavhengig revisors beretning
Uttalelse om årsregnskapet
Konklusjon
Vi har revidert årsregnskapet for Storebrand ASA, som består av:
● selskapsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2022, resultatregnskap,
totalresultat, oppstilling over endringer i egenkapital og kontantstrømoppstilling for
regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et
sammendrag av viktige regnskapsprinsipper, og
● konsernregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2022, resultatregnskap,
totalresultat, oppstilling over endringer i egenkapital og kontantstrømoppstilling for
regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et
sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.
Etter vår mening
● oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav,
● gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember
2022 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i
samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og
● gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember
2022 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i
samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU.
Vår konklusjon er konsistent med vår tilleggsrapport til revisjonsutvalget.
Grunnlag for konklusjonen
Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre
oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og
plikter ved revisjonen av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet i samsvar med
kravene i relevante lover og forskrifter i Norge og International Code of Ethics for Professional
Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics
Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i
samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og
hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.
Vi er ikke kjent med at vi har levert tjenester som er i strid med forbudet i revisjonsforordningen (EU)
No 537/2014 artikkel 5 nr. 1.
Vi har vært revisor for Storebrand ASA sammenhengende i 5 år fra valget på generalforsamlingen den
11. april 2018 for regnskapsåret 2018.
Sentrale forhold ved revisjonen
Sentrale forhold ved revisjonen er de forhold vi mener var av størst betydning ved revisjonen av
årsregnskapet for 2022. Disse forholdene ble håndtert ved revisjonens utførelse og da vi dannet oss
vår mening om årsregnskapet som helhet, og vi konkluderer ikke særskilt på disse forholdene.
Virksomheten har i hovedsak vært uendret sammenlignet med fjoråret. Det har ikke vært regulatoriske
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
216
Revisors beretning
2 / 7
endringer, transaksjoner eller hendelser av vesentlig betydning for årsregnskapet 2022 som har
avledet nye fokusområder.
Sentrale forhold ved revisjonen
Hvordan vi i vår revisjon håndterte sentrale forhold
ved revisjonen
Verdsettelse av forsikringsforpliktelsene i
livsforsikring
Vi har fokusert på verdsettelsen av
forsikringsforpliktelsene fordi det er
vesentlige estimater i regnskapet.
Estimatene innebærer komplekse
vurderinger av sannsynligheten for at
forsikrede hendelser inntreffer, og
usikkerhet knyttet til hvorvidt
avsetningene er tilstrekkelig til å dekke
de totale forpliktelsene overfor
forsikringstakerne. Små justeringer av
forutsetningene kan ha vesentlig
betydning for størrelsen på estimatene.
Beregningen av forsikringsforpliktelsene
vil i stor grad avhenge av god
datakvalitet i forsikringssystemet og
anvendelse av forutsetninger som er i
tråd med regulatoriske bestemmelser og
hensiktsmessige bransjestandarder.
Se note 1, 2, 7 og 39 til regnskapet hvor
ledelsen gir en nærmere beskrivelse av
forsikringsforpliktelsene, forutsetningene
og estimatusikkerhet.
Ved vår revisjon har vi vurdert og testet utformingen og
effektiviteten av etablerte kontroller for kvalitetssikring
av anvendte forutsetninger og beregningsmetoder,
herunder selskapets interne reberegninger av
forsikringsforpliktelsene. Vi undersøkte også om
ledelsen hadde etablerte effektive kontroller som sikret
god datakvalitet ved beregningen av
forsikringsforpliktelsene. Dette inkluderte kontroller
rettet mot datainnhenting, databehandling, avstemming
av forsikringssystemene samt generelle IT-kontroller
relevante for finansiell rapportering. De kontrollene vi
valgte å bygge på fungerte effektivt.
Vi har også utført uavhengige kontrollberegninger for et
utvalg av forsikringsforpliktelsene ved bruk av våre
aktuarielle modeller og sammenlignet mot selskapets
beregninger. Vi benyttet våre egne aktuarer i dette
arbeidet. Kontrollberegningene viste ikke avvik av
betydning.
Vi har vurdert og utfordret ledelsens anvendelse av
sentrale forutsetninger som ligger til grunn for estimatet
av forsikringsforpliktelsene. Det samme gjorde vi for
den metoden og de modeller ledelsen benyttet. Vi
benyttet våre egne aktuarer i deler av dette arbeidet.
Vi har også vurdert og kommet til at informasjonen i
notene om forsikringsforpliktelsene er tilstrekkelig og
dekkende, og at informasjonen tilfredsstiller kravene i
regnskapsreglene.
Verdsettelse av investeringseiendom
Konsernet har investeringseiendom som
i hovedsak består av kontor og
handelseiendom. Vi har fokusert på
verdsettelse av investeringseiendom
fordi dette er et estimat, og fordi
investeringseiendom utgjør en betydelig
del av konsernets balanse.
Eiendommene verdsettes til virkelig verdi
og er klassifisert i nivå 3 etter IFRS 13.
Ved vår revisjon har vi vurdert og testet utformingen og
effektiviteten av etablerte kontroller for kvalitetssikring
av anvendte forutsetninger og beregningsmetoder,
herunder selskapets interne verdivurdering av
investeringseiendom. Vi undersøkte særlig om ledelsen
hadde etablert kontroller som skal sikre vurdering av
markedsleie og avkastningskrav. Vi fant at det var
etablert rutiner som sikret at disse elementene
regelmessig ble kontrollert mot både eksterne
verdsettelser og markedsdata. De kontrollene vi valgte
å bygge på fungerte effektivt.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
217
3 / 7
Verdsettelse av eiendommene innebærer
bruk av forutsetninger som er gjenstand
for skjønnsanvendelse fra ledelsens
side. Viktige forutsetninger for verdien av
den enkelte eiendom er i første rekke
forventede fremtidige kontantstrømmer
og avkastningskrav.
Grunnlaget for ledelsens estimat er en
intern verdsettelsesmodell og eksterne
verdivurderinger. Ledelsen innhenter
observasjoner av markedsdata fra ulike
markedsaktører. Ledelsen vurderer
rimeligheten av sine egne estimater
gjennom innhentelse av verdsettelser fra
eksterne verdsettere for et utvalg
eiendommer på rullerende basis.
Verdsetterne er engasjert av selskapets
ledelse.
For en nærmere beskrivelse av
investeringseiendom, metoden som
benyttes og forutsetningene som ligger
til grunn for verdsettelsen, se note 1, 2,
13 og note 34 til regnskapet.
Vi har innhentet, lest og forstått den interne
verdsettelsesmodellen. Vi kom til at modellen
inneholder de elementer som regnskapsregelverket
krever og derfor er hensiktsmessig for bruk til å
fastsette virkelig verdi på konsernets
investeringseiendom. Vi kontrollerte om- og fant at
modellen foretok matematisk riktige beregninger.
I vår vurdering av verdsettelsene har vi utfordret
benyttede forutsetninger for forventede fremtidige
kontantstrømmer og avkastningskrav ved å
sammenligne dem mot informasjon fra relevante
eksterne kilder for et utvalg eiendommer. Bakgrunnen
for vesentlige endringer i verdi fra tidligere perioder var
gjenstand for diskusjoner med ledelsen. Vi fant at
forutsetningene stemte godt overens med informasjon
fra relevante kilder og at forklaringer på vesentlige
endringer i verdi var basert på endringer i
informasjonen fra relevante kilder.
Vi vurderte også verdsetternes kvalifikasjoner,
kompetanse og objektivitet. Vi gikk gjennom
engasjementsbrevene for verdsettelsesoppdragene for
å vurdere hvorvidt det var klausuler eller
honorarbestemmelser som kunne påvirke deres
objektivitet eller på noen annen måte ha begrenset
deres oppdrag. Vi fant ingen indikasjoner på slike
forhold.
Vi sammenlignet de interne verdifastsettelsene mot
de eksterne verdsetternes anslag på verdier for utvalgte
eiendommer. Vi utfordret ledelsen på avvik av
betydning og innhentet forklaringer til avvik. Vi
utfordret ledelsen og eksterne verdsettere for mulig
virkning av klimarisiko i fastsettelsen av virkelig verdi. Vi
vurderte forklaringene som rimelige.
Vi har også vurdert og kommet til at noteinformasjonen
om investeringseiendom var i henhold til kravene i
regnskapsreglene og ga en hensiktsmessig beskrivelse
av metoden som ble benyttet og forutsetningene som lå
til grunn for verdsettelsen.
Verdsettelse av finansielle eiendeler til
virkelig verdi
Vi har fokusert på dette området både
fordi finansielle eiendeler til virkelig verdi
utgjør en betydelig del av eiendelene i
balansen og fordi markedsverdien i
enkelte tilfeller må estimeres ved hjelp
av verdsettelsesmodeller som vil
inneholde skjønn.
Ved vår revisjon har vi vurdert utforming og testet
effektivitet av Storebrands etablerte kontroller over
verdsettelse av finansielle eiendeler til virkelig verdi.
Dette omfattet særlig kontroller som sikret fullstendig og
nøyaktig anvendelse av markedspriser og andre
observerbare stamdata, avkastningskontroller og
generelle IT-kontroller relevante for finansiell
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
218
4 / 7
Hovedandelen av de finansielle
eiendelene som regnskapsføres til
virkelig verdi over resultatet er basert på
priser i aktive markeder (nivå 1
investeringer) eller er avledet fra
observerbar markedsinformasjon (nivå 2
investeringer). For disse eiendelene er
det viktig med rutiner og prosesser som
sikrer et nøyaktig grunnlag for
verdsettelsen. For finansielle eiendeler
som er verdsatt basert på modeller og
enkelte forutsetninger som ikke er
direkte observerbare (nivå 3
investeringer), har vi fokusert på både
modellene og de forutsetningene som
ligger til grunn for verdsettelsen.
Se note 1, 2 og 13 for en beskrivelse av
verdsettelse av finansielle eiendeler som
måles til virkelig verdi over resultatet.
rapportering. De kontrollene vi valgte å bygge på
fungerte effektivt.
For finansielle eiendeler som er verdsatt ved hjelp av
modeller og bruk av enkelte forutsetninger som ikke er
direkte observerbare, har vi vurdert
verdsettelsesprinsipper, modellene og forutsetningene,
som ble anvendt. Vi fant at modellene og
forutsetningene var hensiktsmessige og anvendt
konsistent.
For et utvalg investeringer testet vi også at virkelig verdi
var i samsvar med eksterne kilder. Der det var relevant
tok vi stilling til påliteligheten av kildene som benyttes.
Våre tester avdekket ikke vesentlige avvik.
Vi har også vurdert og funnet at noteinformasjonen om
konsernets verdsettelsesprinsipper og virkelig verdi
fastsettelse var tilstrekkelig og hensiktsmessig, og at
informasjonen tilfredsstiller kravene i regnskapsreglene.
Usikre skatteposisjoner
Skattereglene for livsforsikringsforetak
og finanskonsern er komplekse, og har
gjennomgått vesentlige endringer de
siste årene. Som beskrevet i note 27 har
det som en del av konsernets virksomhet
oppstått usikre skatteposisjoner knyttet
til avviklingen av et datterselskap i 2015
og innføringen av nye skatteregler for
livsforsikringsforetak i 2018. Det knytter
seg betydelig skjønn til ledelsens
vurdering av hvorvidt de usikre
skatteposisjonene skal innregnes i
regnskapet. De usikre skatteposisjonene
har derfor vært et fokusområde.
Vi har gjennomgått og utfordret ledelsens vurdering av
de usikre skatteposisjonene. Som grunnlag for sine
vurderinger har ledelsen blant annet innhentet eksterne
juridiske vurderinger. Vi har vurdert de eksterne
juristenes kompetanse, integritet og objektivitet. Vi har
evaluert de eksterne vurderingene, om argumentene i
advokatenes vurderinger er rimelige og om
avveiningene fremstår som nøytrale.
Vi vurderte også noteinformasjonen om de usikre
skatteforpliktelsene i årsregnskapet, og fant at
informasjonen er hensiktsmessig, tilstrekkelig og dekker
kravene i regnskapsreglene.
Øvrig informasjon
Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlige for informasjonen i årsberetningen og annen øvrig
informasjon som er publisert sammen med årsregnskapet. Øvrig informasjon omfatter informasjon i
årsrapporten bortsett fra årsregnskapet og den tilhørende revisjonsberetningen. Vår konklusjon om
årsregnskapet ovenfor dekker verken informasjonen i årsberetningen eller annen øvrig informasjon.
I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese årsberetningen og annen
øvrig informasjon. Formålet er å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom
årsberetningen, annen øvrig informasjon og årsregnskapet og den kunnskap vi har opparbeidet oss
under revisjonen av årsregnskapet, eller hvorvidt informasjon i årsberetningen og annen øvrig
informasjon ellers fremstår som vesentlig feil. Vi har plikt til å rapportere dersom årsberetningen eller
annen øvrig informasjon fremstår som vesentlig feil. Vi har ingenting å rapportere i så henseende.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
219
5 / 7
Basert på kunnskapen vi har opparbeidet oss i revisjonen, mener vi at årsberetningen
● er konsistent med årsregnskapet og
● inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav.
Vår uttalelse om årsberetningen gjelder tilsvarende for redegjørelser om foretaksstyring og
samfunnsansvar.
Ledelsens ansvar for årsregnskapet
Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde, i samsvar
med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge for selskapsregnskapet, og i samsvar
med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU for konsernregnskapet. Ledelsen
er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et
årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller
utilsiktede feil.
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til
fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal
legges til grunn for selskapsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet.
Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for konsernregnskapet med mindre ledelsen enten
har til hensikt å avvikle konsernet eller legge ned virksomheten, eller ikke har noe realistisk alternativ
til dette.
Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet
Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig
feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning
som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti
for at en revisjon utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon.
Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon er å anse
som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke de
økonomiske beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av årsregnskapet.
Som del av en revisjon i samsvar med ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell
skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg:
● identifiserer og vurderer vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i regnskapet, enten det skyldes
misligheter eller utilsiktede feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere
slike risikoer, og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag
for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir
avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes utilsiktede feil, siden misligheter kan
innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring
av internkontroll.
● opparbeider vi oss en forståelse av interne kontroll som er relevant for revisjonen, for å
utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi
uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets og konsernets interne kontroll.
● evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om
regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige.
● konkluderer vi på om ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen er hensiktsmessig, og,
basert på innhentede revisjonsbevis, hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
220
6 / 7
hendelser eller forhold som kan skape tvil av betydning om selskapets og konsernets evne til
fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer vesentlig usikkerhet, kreves det at vi
i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i årsregnskapet,
eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon.
Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis innhentet frem til datoen for
revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at selskapet
og konsernet ikke kan fortsette driften.
● evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i årsregnskapet, inkludert
tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende
transaksjonene og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde.
● innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende den finansielle
informasjonen til enhetene eller forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en
mening om det konsoliderte regnskapet. Vi er ansvarlige for å lede, følge opp og gjennomføre
konsernrevisjonen. Vi alene er ansvarlige for vår revisjonskonklusjon.
Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte innholdet i og tidspunkt for revisjonsarbeidet
og eventuelle vesentlige funn i revisjonen, herunder vesentlige svakheter i intern kontroll som vi
avdekker gjennom revisjonen.
Vi avgir en uttalelse til revisjonsutvalget om at vi har etterlevd relevante etiske krav til uavhengighet,
og kommuniserer med dem alle relasjoner og andre forhold som med rimelighet kan tenkes å kunne
påvirke vår uavhengighet, og, der det er relevant, om tilhørende forholdsregler.
Av de forholdene vi har kommunisert med styret, tar vi standpunkt til hvilke som var av størst
betydning for revisjonen av årsregnskapet for den aktuelle perioden, og som derfor er sentrale forhold
ved revisjonen. Vi beskriver disse forholdene i revisjonsberetningen med mindre lov eller forskrift
hindrer offentliggjøring av forholdet, eller dersom vi, i ekstremt sjeldne tilfeller, beslutter at forholdet
ikke skal omtales i revisjonsberetningen siden de negative konsekvensene ved å gjøre dette med
rimelighet må forventes å oppveie allmennhetens interesse av at forholdet blir omtalt.
Uttalelse om andre lovmessige krav
Uttalelse om etterlevelse av krav om felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF)
Konklusjon
Som en del av revisjonen av årsregnskapet for Storebrand ASA har vi utført et attestasjonsoppdrag for
å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som inngår i årsrapporten med filnavn
storebrandasa-2022-12-31-nb.zip i det alt vesentlige er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i
delegert kommisjonsforordning (EU) 2019/815 om et felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF-
regelverket) etter forskrift gitt med hjemmel i verdipapirhandelloven § 5-5, som inneholder krav til
utarbeidelse av årsrapporten i XHTML-format og iXBRL-markering av konsernregnskapet.
Etter vår mening er årsregnskapet som inngår i årsrapporten i det alt vesentlige utarbeidet i
overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket
Ledelsens ansvar
Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsrapporten i overensstemmelse med ESEF-regelverket.
Ansvaret omfatter en hensiktsmessig prosess, og slik intern kontroll ledelsen finner nødvendig.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
221
7 / 7
Revisors oppgaver og plikter
For beskrivelse av revisors oppgaver og plikter ved attestasjonen av ESEF-rapporteringen, vises det
til: https://revisorforeningen.no/revisjonsberetninger
Oslo, 7. februar 2023
PricewaterhouseCoopers AS
Thomas Steffensen
Statsautorisert revisor
(elektronisk signert)
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
Storebrand konsern
Resultatregnskap 104
Totalresultat 105
Balanse 106
Oppstilling over endring i egenkapital 108
Kontantstrømoppstilling 109
Noter 112
Storebrand ASA
Resultatregnskap 198
Totalresultat 198
Balanse 199
Oppstilling over endring i egenkapital 200
Kontantstrømoppstilling 201
Noter 203
Erklæring fra styrets medlemmer
og administrerende direktør 215
Revisors beretning 216
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
222
Eierstyring og
selskapsledelse
225 Eierstyring og selskapsledelse
231 Selskapene i Storebrandkonsernet
8
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
Eierstyring og selskapsledelse 225
Selskapene i Storebrandkonsernet 231
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
God selskapsledelse og eierstyring er viktig for at virksomheten skal
nå sine fastsatte mål, herunder best mulig ressursutnyttelse og
god verdiskaping. Storebrand-konsernet (heretter kalt Storebrand)
arbeider kontinuerlig med å forbedre både de overordnede
beslutningsprosessene og den daglige selskapsledelsen.
Prinsippene for eierstyring og selskapsledelse i Storebrand er
fastsatt i samsvar med den norske anbefalingen for eierstyring
og selskapsledelse. Ledelsen og styret i Storebrand ASA (“styret”)
vurderer årlig de fastsatte prinsippene for eierstyring og
selskapsledelse, samt etterlevelsen av disse. Storebrand avlegger
redegjørelsen i samsvar med regnskapslovens paragraf 3-3b
og den norske anbefalingen for eierstyring og selskapsledelse
(“anbefalingen”).
Storebrand avlegger en integrert rapport som omhandler de
finansielle, miljømessige og sosiale forholdene samt eierstyring, som
er de vesentligste for Storebrand. Vesentlighetssanalysen er omtalt
på side 18.
Storebrand etterlever anbefalingen uten vesentlige avvik med
unntak for et mindre avvik i punkt 3 nedenfor om styrefullmakter
til å foreta kapitalforhøyelser og å kjøpe egne aksjer. Avviket knytter
seg til at det ikke ble lagt til rette for at generalforsamlingen kunne
stemme separat over hvert enkelt formål styrefullmaktene gjelder
for.
Redegjørelse etter Norsk anbefaling for eierstyring og sel-
skapsledelse (NUES) av 14. oktober 2021
Beskrivelsen nedenfor redegjør for hvordan de 15 punktene i
anbefalingen er fulgt opp av Storebrand.
1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse (Ingen
avvik fra anbefalingen)
Styret har besluttet at Norsk anbefaling for eierstyring og
selskapsledelse skal følges. Etterlevelsen av anbefalingen er omtalt
i styrets årsberetning. Storebrand etterlever anbefalingen uten
vesentlige avvik. Det er redegjort for et mindre avvik i punkt 3
nedenfor.
2. Virksomhet (Ingen avvik fra anbefalingen)
Storebrand ASA er morselskap i et finanskonsern med
vedtektsfestet formål å forvalte dets eierinteresser i Storebrands
datterforetak i samsvar med gjeldende lovverk. Storebrands
hovedforretningsområder omfatter pensjon og sparing, forsikring
og bank. Vedtektene er inntatt på Storebrands nettside www.
storebrand.no.
Markedet oppdateres om Storebrands mål, strategier og
verdiskaping gjennom kvartalsvise resultatpresentasjoner og i
egne temapresentasjoner. En egen kapitalmarkedsoppdatering ble
senest avholdt 8. desember 2022. Les mer om selskapets mål og
hovedstrategier på side 47.
Storebrands strategi og verdigrunnlag er beskrevet i rammeverket
“Vår drivkraft”, som utgjør en felles retning for hvordan Storebrand
vil skape verdi for kunder, eiere og samfunnet for øvrig.
Storebrands mål er å levere lønnsom vekst innenfor de etablerte
satsingsområdene gjennom enkle og bærekraftige løsninger. Styret
gjennomfører løpende evalueringer av mål, strategi og risikoprofil.
Mer informasjon om “Vår drivkraft” og satsingsområder finnes i
årsrapporten på side 10.
Storebrand har jobbet med bærekraftige investeringer i nesten
30 år, og tatt aktivt stilling til hvordan både kunders og egne
midler investeres. Storebrand mener at selskaper som integrerer
hensynet til miljø, sosiale forhold og god virksomhetsstyring i sin
forretningsvirksomhet reduserer risiko og skaper nye muligheter for
virksomheten og dens eiere. Se kapittel En pådriver for bærekraftige
investeringer i årsrapporten.
Storebrands prinsipper for bærekraft oppsummerer hvordan
arbeidet er en integrert del av konsernets overordnede målsetninger
og styrings- og kontrollprosesser. Prinsippene ble oppdatert i 2022
og omfatter alle deler av virksomheten, inkludert investeringer,
produktutvikling, innkjøp, medarbeideroppfølging og husdrift.
Eierstyring og
selskapsledelse
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
Eierstyring og selskapsledelse 225
Selskapene i Storebrandkonsernet 231
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
224
Storebrand skal ta hensyn til bærekraft, både gjennom våre
produkter, tjenester og gjennom vårt samarbeid med leverandører
og partnere. Dette er en sentral del av konsernets strategi og
varemerke. Følgende prinsipper danner grunnlaget for arbeidet
innenfor bærekraft:
• Vi legger FNs bærekraftsmål til grunn for virksomheten vår.
• Vi skal hjelpe kundene våre til å ta mer bærekraftige valg,
gjennom produktene og tjenestene vi tilbyr.
• Vi er en ansvarlig arbeidsgiver.
• Vi skal ta hensyn til bærekraft i alle prosesser og beslutninger
– fra styrene og konsernledelse, som har det overordnede
ansvaret, til hver leder og medarbeider.
• Vi samarbeider med kunder, leverandører, myndigheter og
partnere i vårt arbeid med bærekraft.
• Vi er åpne om bærekraftsarbeidet vårt og om resultatene vi
oppnår.
Styret i Storebrand ASA fastsetter Storebrands overordnede
ambisjoner og prinsipper for konsernets arbeid innen bærekraftig
finans og bærekraftige investeringer. Sistnevnte inkluderer “Policy
for bærekraftige investeringer” med prinsipper for eksklusjoner og
aktivt eierskap (selskapsdialog og stemmegivning). Et overordnet
strategisk mål de senere årene har vært å styrke bærekraft som
konkurransefortrinn. Dette målet påvirker Storebrands interne
drift, produkter og ekstern kommunikasjon. Målene gjennomgås i
konsernledelsen minst tre ganger i året og to ganger i året av styret.
Styret har det overordnede ansvaret for at konsernet arbeider med
og rapporterer på bærekraft i henhold til nasjonale lover, forskrifter
og regulering fra EU, samt forpliktelser og ambisjoner som konsernet
har påtatt seg.
Styret fastsetter ansvar og oppgaver for konsernsjefen innenfor
bærekraft og godkjenner organiseringen av ansvar og oppgaver
for konsernledelsen. Styret følger opp virksomhetens arbeid
med bærekraft gjennom business reviews og rapportering fra
virksomheten, samt status, risiko og etterlevelserapportering fra
uavhengige kontrollfunksjoner og internrevisjonen.
Gjennom vesentlighetsanalysen har vi definert de viktigste
satsningsområdene. Disse områdene består av finansiell kapital og
investeringsunivers, kunde- og samfunnsrelasjoner, våre mennesker
og orden i eget hus. I Storebrands integrerte rapport presenteres
detaljerte mål og resultater for de ovennevnte områdene på side 25,
33, 45 og 80. Vesentlighetsanalysen vil oppdateres i 2023.
Storebrand har egne etiske regler. I tillegg er det etablert
retningslinjer for blant annet arrangementer, varsling og
bekjempelse av korrupsjon. Styret orienteres om mottatte varsler i
henhold til vedtatte retningslinjer for varsling. Disse retningslinjene
ligger åpent tilgjengelig på Storebrands nettsider.
3. Selskapskapital og utbytte (Avvik fra anbefalingen)
Styret i Storebrand ASA vurderer til enhver tid Storebrands soliditet i
lys av selskapets mål, strategi og risikoprofil. Les mer om Storebrands
kapitalforhold og soliditet på side 57 i styrets årsberetning.
Styret har vedtatt og gjort kjent en utbyttepolitikk der Storebrand har
som mål å betale et utbytte på over 50 prosent av konsernresultatet
etter skatt. Styret har som ambisjon at ordinært utbytte pr. aksje
minst skal være på samme nominelle nivå som året før. Normalt
utbytte utbetales ved en bærekraftig solvensmargin på over 150
prosent. Ved solvensmargin over 175 prosent er styrets intensjon å
foreslå ekstraordinære utbytter eller tilbakekjøp av aksjer.
Generalforsamlingen fastsetter det årlige utbyttet, basert på forslag
fra styret. I henhold til allmennaksjeloven § 8-1 annet ledd kan
generalforsamlingen med alminnelig flertall gi styret fullmakt til å
dele ut utbytte. Grunnlaget skal være årsregnskapet som er godkjent
av generalforsamlingen. Fullmakten kan ikke gis for en lengre
periode enn frem til neste ordinære generalforsamling. Videre
skal fullmakten være forankret i selskapets vedtatte utbyttepolitikk.
Generalforsamlingen ble ikke bedt om å gi slik fullmakt i 2022. Les
mer om Storebrands utbyttepolitikk på side 57.
Storebrand ASA ønsker å ha ulike verktøy tilgjengelig for å oppnå en
best mulig kapitalstruktur med sikte på god aksjonæravkastning og
finansiell fleksibilitet. På ordinær generalforsamling i 2022 fikk styret
fullmakt til å forhøye aksjekapitalen gjennom nytegning av aksjer
med en samlet verdi inntil 235 987 445 kroner, hvilket tilsvarer inntil
10 prosent av aksjekapitalen. Fullmakten kan benyttes til erverv av
virksomhet mot vederlag i nytegnede aksjer, eller ved for øvrig å
forhøye aksjekapitalen. Styret kan i henhold til fullmakten beslutte
å fravike aksjeeiernes fortrinnsrett til å tegne nye aksjer. Fullmakten
kan benyttes ved én eller flere emisjoner. Fullmakten gjelder frem til
neste ordinære generalforsamling.
Under samme generalforsamling fikk styret fullmakt til å kjøpe
tilbake aksjer for pålydende inntil 235 987 445 kroner, likevel slik at
samlet beholdning av egne aksjer til enhver tid ikke skal overstige
10 prosent av aksjekapitalen. Tilbakekjøp av egne aksjer kan være et
verktøy for disponering av overskuddskapital til aksjonærene i tillegg
til utbytte. Videre selger Storebrand ASA hvert år aksjer til ansatte
fra egen beholdning i forbindelse med aksjekjøpsprogram og
langtidsincentivordninger for ansatte i Storebrand. Det er på denne
bakgrunn hensiktsmessig at styret gis fullmakt til å kjøpe aksjer i
markedet for å dekke nevnte og eventuelle andre behov. Fullmakten
gjelder frem til neste ordinære generalforsamling.
Det er ingen bestemmelser i Storebrand ASAs vedtekter som
regulerer tilbakekjøp eller utstedelse av aksjer.
Avvik fra anbefalingen: Styrefullmaktene til å foreta
kapitalforhøyelser og å kjøpe egne aksjer er begrenset til definerte
formål, men det ble ikke lagt til rette for at generalforsamlingen
kunne stemme separat over hvert enkelt formål.
4. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nær-
stående (Ingen avvik fra anbefalingen)
Storebrand ASA har kun én aksjeklasse. Det gjelder ingen spesielle
eier- og stemmerettsbegrensninger utover bestemmelsene om
eierkontroll i finansforetaksloven. Gjennom sitt arbeid legger styret
og ledelsen i Storebrand stor vekt på likebehandling av aksjeeierne.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
Eierstyring og selskapsledelse 225
Selskapene i Storebrandkonsernet 231
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
225
Alminnelige habilitetsregler for styremedlemmer og ledende
ansatte, inkludert regler for behandlingen av avtaler med tilknyttede
parter, fremkommer av Storebrand ASAs styreinstruks, instruks
for datterselskapsstyrer, instruks for administrerende direktør,
retningslinjer for interessekonflikter og Storebrands etiske regler.
Styrets medlemmer skal melde fra til selskapet dersom de direkte
eller indirekte har en kvalifisert interesse i en avtale som inngås
av et selskap i Storebrand. Styret skal sørge for at avtaler mellom
selskapet og tilknyttede parter er balansert. Ved ikke uvesentlige
transaksjoner skal styret sørge for at det foreligger verdivurdering
fra uavhengig tredjepart. Styreinstruksen viser til at et styremedlem
ikke må delta i behandlingen eller avgjørelsen av spørsmål som
har slik særlig betydning for egen del, eller for noen nærstående,
at medlemmet må anses for å ha fremtredende personlig
eller økonomisk særinteresse i saken. Det påhviler det enkelte
styremedlem fortløpende å vurdere om det foreligger slike forhold.
For Storebrands ansatte og tillitsvalgte er transaksjoner med
nærstående regulert i Storebrands etiske regler. Ansatte skal på eget
initiativ melde fra til nærmeste overordnede straks vedkommende
blir oppmerksom på at en habilitetskonflikt kan oppstå. Generelt er
en ansatt definert som inhabil dersom det foreligger omstendigheter
som kan føre til at vedkommende av andre kan oppfattes å legge
vekt på annet enn Storebrands interesser.
Ved kapitalforhøyelser i tråd med fullmakten angitt i punkt 3 ovenfor,
kan styret beslutte at aksjeeiernes fortrinnsrett skal fravikes.
For en fullstendig redegjørelse om aksjonærforhold, se side 99.
5. Fri omsettelighet (Ingen avvik fra anbefalingen)
Aksjene i Storebrand ASA er notert på Oslo Børs. Aksjene er fritt
omsettelige, og vedtektene har følgelig ingen begrensninger på
omsetteligheten av aksjene. Alle aksjer gir lik rett, jf. punkt 4 ovenfor.
6. Generalforsamling (Ingen avvik fra anbefalingen)
Generalforsamling
Ordinær generalforsamling i Storebrand ASA skal i henhold til
vedtektene avholdes innen utgangen av juni måned hvert år.
Generalforsamlingen ble avholdt 6. april 2022. Alle aksjonærer med
kjent adresse mottar innkalling, som sendes aksjonærene minst 21
dager før generalforsamlingen. Frist for påmelding skal i henhold til
vedtektene tidligst settes fem kalenderdager før generalforsamlingen.
I henhold til Storebrands vedtekter benyttes adgangen til å gjøre
øvrig saksdokumentasjon tilgjengelig på Storebrands internettsider,
jf. allmennaksjeloven § 5-11a. Aksjonærene kan likevel kreve å få
tilsendt slike saksdokumenter pr. post.
Samtlige aksjonærer kan delta på generalforsamlingen. Storebrands
vedtekter gir aksjonærene adgang til å forhåndsstemme ved bruk av
elektronisk kommunikasjon, jf. allmennaksjeloven § 5-8b.
Utover dette er det anledning til å stemme ved bruk av fullmakt.
Det er lagt til rette for at fullmaktsskjemaet knyttes til hver enkelt
sak som skal behandles. Skjemaet er så langt som mulig utformet
slik at det også kan stemmes over de enkelte kandidater som skal
velges til styret og valgkomiteen. Det gis nærmere informasjon
om forhåndsstemming, bruk av fullmakt og aksjeeiers rett til å få
behandlet saker på generalforsamlingen både i innkallingen og på
Storebrands nettsider.
Adgangen til elektronisk stemmegivning og bruk av fullmakt gir
aksjonærene mulighet til å avgi stemmer uten selv å være til stede
på generalforsamlingen. Alle aksjonærene får dermed adgang til å
utøve innflytelse på Storebrand gjennom bruk av stemmeretten.
På generalforsamlingen deltar styrets leder, valgkomiteens leder
og ekstern revisor. Styremedlemmer i Storebrand ASA har ikke
møteplikt, men oppfordres til å delta. Fra administrasjonen deltar
konsernsjef, deler av konsernledelsen og konsernjuridisk direktør.
Generalforsamlingsprotokoller i norsk og engelsk versjon er
tilgjengelig på Storebrands internettnettsider. Generalforsamlingen
åpnes av en av styret utpekt møteåpner. Styret foreslår en uavhengig
møteleder som eventuelt velges av generalforsamlingen.
Under generalforsamlingen skal det:
• fremlegges årsoppgjør bestående av resultatregnskap, balanse
og årsberetning, herunder konsernresultatregnskap og
konsernbalanse, samt revisors beretning
• treffes beslutninger om fastsettelse av resultatregnskapet og
balansen
• treffes beslutninger om fastsettelse av konsernresultat-
regnskapet og konsernbalansen
• treffes beslutninger om anvendelse av årsoverskudd eller
dekning av underskudd i henhold til den fastsatte balansen og
om eventuell utdeling av utbytte
• velges revisor
• velges medlemmer til valgkomiteen og - blant disse - valg-
komiteens leder
• velges medlemmer til styret, og - blant disse - styrets leder
• behandles styrets erklæring om fastsettelse av lønn og annen
godtgjørelse til ledende ansatte
• fastsettes godtgjørelse til medlemmene av styret og styre-
utvalgene
• fastsettes godtgjørelse til medlemmene av valgkomiteen
• fastsettes godtgjørelse til revisor
• behandles andre saker som er inntatt i innkallingen
Generelt fattes beslutninger med alminnelig flertall. Det kreves
imidlertid kvalifisert flertall ved visse beslutninger i henhold til
norsk lov, inkludert beslutninger om fravikelse av fortrinnsrett i
forbindelse med eventuell aksjeemisjon, fusjon, fisjon, endring i
vedtekter eller fullmakt til å forhøye eller nedsette aksjekapitalen.
For slike beslutninger kreves det tilslutning fra minst to tredeler av
både de avgitte stemmene og aksjekapitalen som er representert på
generalforsamlingen.
7. Valgkomité (Ingen avvik fra anbefalingen)
Valgkomiteen i Storebrand ASA er vedtektsbestemt og består av
minimum tre og maksimum fem medlemmer. For valgperioden
2022-2023 har valgkomiteen bestått av fem medlemmer.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
Eierstyring og selskapsledelse 225
Selskapene i Storebrandkonsernet 231
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
226
Valgkomiteens leder og de øvrige medlemmene velges årlig av
generalforsamlingen.
Flertallet i valgkomiteen er uavhengig av styret og administrasjonen.
Komiteen er satt sammen med sikte på at hensynet til
aksjonærfellesskapets interesser blir ivaretatt. I generalforsamlingens
instruks for valgkomiteen ligger det blant annet bestemmelser om
rotasjon for medlemmer av valgkomiteen.
Vedtektene fastsetter at valgkomiteen i sitt arbeid skal følge instruks
fastsatt av generalforsamlingen. Valgkomiteens instruks ble senest
revidert i ordinær generalforsamling våren 2022. I henhold til
instruksen skal valgkomiteen ha oppmerksomhet på blant annet
følgende forhold ved utarbeidelse av sine innstillinger av kandidater
til selskapets styre: kompetanse, erfaring, kapasitet, kjønnsfordeling,
uavhengighet og hensynet til aksjonærfellesskapets interesser.
Nærmere informasjon om medlemmene er lagt ut på Storebrands
internettsider. Valgkomiteen tilskriver årlig selskapets 30 største
aksjonærer med oppfordring til å fremkomme med forslag til
kandidater til styret og valgkomiteen. Tilsvarende oppfordring til
aksjonærene er inntatt på selskapets internettside.
Valgkomiteens mandat i henhold til selskapsvedtektene er å foreslå
kandidater og honorarer til styret og valgkomiteen, gjennom
innstillinger til generalforsamlingen.
Godtgjørelsen til valgkomiteens medlemmer er søkt tilpasset
arbeidets karakter og tidsbruken i komitéarbeidet. Valgkomiteen
avholdt åtte møter i 2022.
8. Styrets sammensetning og uavhengighet (Ingen avvik fra
anbefalingen)
Vedtektene fastsetter at mellom fem og syv styremedlemmer velges
av generalforsamlingen etter innstilling fra valgkomiteen. Styreleder
velges særskilt av generalforsamlingen.
To medlemmer, eller tre medlemmer dersom generalforsamlingen
velger seks eller syv styremedlemmer, velges av og blant de ansatte.
Styrets medlemmer velges for ett år om gangen. Daglig ledelse er
ikke representert i styret. Ved utgangen av 2022 besto styret av 10
medlemmer (fem menn og fem kvinner).
Ingen av styremedlemmene som er valgt av generalforsamlingen
har ansettelses- eller oppdragstakerforhold til Storebrand, utover
sine verv som styremedlemmer. De enkelte styremedlemmers
bakgrunn er beskrevet i årsrapporten på side 275 og på Storebrands
internettsider. Styresammensetningen tilfredsstiller kravene til
uavhengighet som følger av anbefalingen. Det har ikke vært tilfeller
av inhabilitet under behandling av saker i styret i løpet av 2022.
Oversikt over hvor mange aksjer i Storebrand ASA som var eid av
medlemmene av styrende organer per 31. desember 2022 følger
av noter til regnskapene for Storebrand ASA (Note 15: Opplysninger
om nærstående parter) på side 213. Ingen av styrets medlemmer
har sittet i vervet mer enn ti år.
9. Styrets arbeid (Ingen avvik fra anbefalingen)
Styrets oppgaver
I 2022 ble det holdt 12 styremøter. På styrets årlige strategisamling
diskuteres Storebrands fremtidige strategiske retning som deretter
legger føringer for administrasjonens utarbeidelse av planer
og budsjetter i forbindelse med årlig finansiell plan som styret
godkjenner.
Styret skal holde seg orientert om Storebrands økonomiske
stilling og utvikling, og skal bidra til at selskapets verdiskapning og
lønnsomhet blir best mulig ivaretatt på vegne av eierne og samfunnet
- på en bærekraftig måte. Styret foretar løpende vurderinger av
virksomhetens påvirkning på miljø, mennesker mv. Styret skal videre
påse at virksomheten er gjenstand for betryggende kontroll og at
Storebrands kapitalsituasjon er forsvarlig ut fra omfanget av og
risikoen ved virksomheten.
Styret har etablert retningslinjer som gir styremedlemmer og
ledende ansatte en plikt til å gjøre Storebrand kjent med vesentlige
interesser de måtte ha i saker som styret skal behandle. Dette
gjelder også interesser som ikke innebærer inhabilitet, men som det
kan være behov for å ta i betraktning i saksbehandling. Det vises til
punkt 4 ovenfor.
Ett styremedlem meldte gyldig frafall til ett styremøte i 2022.
Ellers deltok samtlige styremedlemmer i alle styremøtene. Styrets
arbeidsform reguleres av egen styreinstruks som gjennomgås årlig.
For å sikre gode og veloverveide beslutninger legges det vekt på at
styremøtene skal være godt forberedt og at alle skal kunne delta i
beslutningsprosessene. Styret fastsetter årlige møte- og temaplaner
for sitt arbeid. Agenda for påfølgende styremøte fremlegges
normalt for styret, basert på temaplan for hele året og en liste over
oppfølgingssaker. Endelig agenda fastsettes i samråd med styrets
leder. Det settes periodisk av tid til å evaluere styremøter uten
administrasjonen til stede. Styret har i sitt arbeid anledning til å
engasjere eksterne rådgivere i den utstrekning det har behov for
det. Styret har også fastsatt instruks for konsernsjefen.
Styret gjennomfører årlig en evaluering av sitt arbeid og sin
arbeidsform som gir grunnlag for endringer og tiltak. Rapporten fra
styreevalueringen, eller relevante utdrag av den, gjøres tilgjengelige
for valgkomiteen, som benytter evalueringen i sitt arbeid.
Styreutvalg
Styret har etablert fire underutvalg i form av kompensasjonsutvalg,
revisjonsutvalg, risikoutvalg og strategiutvalg. Utvalgene består av
tre til fire styremedlemmer, hvorav to til tre er aksjonærvalgte og
én ansattvalgt. Sammensetningen er med på å sikre en grundig
og uavhengig behandling av saker som gjelder internkontroll,
finansiell rapportering, strategiske vurderinger, risikovurderinger
og godtgjørelse til ledende ansatte. Utvalgene er forberedende og
rådgivende arbeidsutvalg og bistår styret i forberedelsen av saker,
men beslutninger fattes kun av et samlet styre. Utvalgene kan på
eget initiativ gjennomføre møter og behandle saker uten deltakelse
fra administrasjonen.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
Eierstyring og selskapsledelse 225
Selskapene i Storebrandkonsernet 231
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
227
Kompensasjonsutvalget bistår styret i alle saker som gjelder
vederlag for administrerende direktør. Utvalget skal holde seg
orientert om vederlagsordninger for ledende ansatte i Storebrand
og foreslå retningslinjer for fastsettelse av godtgjørelse til ledende
ansatte og styrets erklæring om lederlønnsfastsettelse som
fremlegges årlig for generalforsamlingen. I tillegg ivaretar utvalget
de temaene godtgjørelsesforskriften i Norge og Sverige krever.
Kompensasjonsutvalget holdt tre møter i 2022.
Revisjonsutvalget bistår styret ved å gjennomgå, vurdere og eventuelt
foreslå tiltak i forhold til kontrollmiljø, finansiell og operasjonell
rapportering, risikostyring/-kontroll og ekstern og intern revisjon.
Revisjonsutvalget holdt åtte møter i 2022. Ekstern og intern revisor
deltar på møtene. Flertallet av medlemmene i utvalget er uavhengig
av virksomheten.
Risikoutvalgets hovedoppgave er å forberede behandlingen i styret
innenfor risikoområdet, med særskilt oppmerksomhet på Storebrands
risikoappetitt og risikostrategi, herunder investeringsstrategi.
Utvalget skal bidra med fremoverskuende beslutningsstøtte
knyttet til styrets drøfting av virksomhetens risikotaking, finansielle
prognoser og behandling av risikorapporteringen. Risikoutvalget
holdt seks møter i 2022.
Strategiutvalgets hovedoppgave er å forberede styrebehandlingen
på strategiområdet, med særskilt oppmerksomhet på konsernets
arbeid med strategi, herunder fusjoner og oppkjøp. Utvalget
skal bidra med fremoverskuende beslutningsstøtte knyttet til
styrets drøfting av virksomhetens strategiske veivalg og målbilde.
Strategiutvalget holdt tre møter i løpet av 2022.
10. Risikostyring og internkontroll (Ingen avvik fra
anbefalingen)
Overordnet styring og kontroll
Styret har fastsatt overordnede prinsipper og retningslinjer for styring
og kontroll. Prinsippene omhandler styrets ansvar for fastsettelse
av Storebrands risikoappetitt og risikostrategi, godkjennelse
av organiseringen av virksomheten, tildeling av operasjonelle
ansvarsområder og myndighet, krav til rapporteringslinjer og
informasjon, samt krav til risikostyring og internkontroll. Styrets og
administrerende direktørs ansvarsområder defineres i henholdsvis
styreinstruks og instruks til administrerende direktør. Styret har
fastsatt instruks for Storebrands datterselskaper som skal sikre at
datterselskapene fastsetter og etterlever Storebrands prinsipper og
retningslinjer for styring og kontroll.
Gjennom retningslinjer for Investor Relations sikres pålitelig, tidsriktig
og lik informasjon til investorer, långivere og andre interessegrupper
i verdipapirmarkedet.
I forlengelsen av overordnede prinsipper og retningslinjer er det
fastsatt etiske regler som gjelder for alle ansatte og tillitsvalgte
i Storebrand, samt et konsernfelles regelverk for blant annet
risikohåndtering, finansregnskapsrapportering, håndtering
av innsideinformasjon og for primærinnsideres egenhandel. I
tillegg gis retningslinjer om håndtering av interessekonflikter,
informasjonssikkerhet, beredskapsplaner, tiltak mot hvitvasking og
annen økonomisk kriminalitet. Storebrand er underlagt lovpålagt
tilsyn i de landene det drives konsesjonsbelagt virksomhet, herunder
fra Finanstilsynet i Norge, i tillegg til kontroll fra selskapenes egne
kontrollorganer og ekstern revisor.
Risikostyring og internkontroll
Vurdering og håndtering av risiko er integrert i Storebrands
virksomhetsstyring. Styringssystemet skal sikre at det er en
sammenheng mellom mål og handlinger på alle nivåer i Storebrand
og å skape verdier for Storebrands aksjonærer.
Storebrands finansielle og operasjonelle målsettinger fastsettes årlig
i en styrebehandlet finansiell plan. Planen bygger på egne vedtak om
risikoappetitt og risikostrategi og investeringsstrategier og inkluderer
treårige finansielle prognoser, budsjett og handlingsplaner. Styret
mottar løpende rapportering på status i strategigjennomføringen.
Storebrand Kompass er selskapets oppfølgningsverktøy med
en samlet rapportering til ledelsen og styret av finansielle og
operasjonelle mål. I tillegg mottar styret risikorapporter fra
risikostyringsfunksjonen som blant annet følger utviklingen i
nøkkeltall for risiko og soliditet.
Risikovurdering inngår i ledelsesansvaret i organisasjonen, der
formålet er å identifisere, vurdere og styre risikoer som kan redusere
enhetens evne til å nå sine mål. Prosessen dekker både risikoer
for tap og sviktende lønnsomhet knyttet til konjunktursvingninger,
endringer i rammebetingelser, endret kundeatferd mv og risikoer
for tap som følge av utilstrekkelige eller sviktende interne prosesser,
systemer, menneskelige feil, eller eksterne hendelser. Utviklingen
i finansmarkedet er en vesentlig risikofaktor for Storebrands
resultat og solvensposisjon. I tillegg til å vurdere effekter av
momentane skift i aksjemarkedene eller rentenivåene (stresstester),
benyttes scenarioanalysene for å estimere effekten av ulike forløp
i finansmarkedet på Storebrands resultatutvikling og soliditet.
Dette gir viktige premisser for styrets overordnede diskusjon av
risikoappetitt, risikoallokering og kapitalforhold.
Ansvaret for Storebrands uavhengige kontrollfunksjoner for
risikostyring og regeletterlevelse er samlet i Governance Risk &
Compliance, ledet av CRO Konsern. CRO Konsern rapporterer
direkte til konsernsjefen. CRO-funksjonen har som oppgave å
støtte styret og konsernledelsen i fastsettelsen av risikostrategi og å
operasjonalisere rammesetting og overvåke risikotakingen på tvers
av Storebrands virksomhet.
Storebrand har en felles internrevisjonsordning som foretar
en uavhengig vurdering av robustheten i styringsmodellen.
Internrevisjonens instruks og årsplan fastsettes av styret, i henhold
til gjeldende lover og forskrifter og internasjonal standard.
Internrevisjonen avgir rapporter til risikoutvalget og styret i
Storebrand ASA og styrene i konsernselskapene.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
Eierstyring og selskapsledelse 225
Selskapene i Storebrandkonsernet 231
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
228
Medarbeideroppfølgingen for samtlige ansatte i Storebrand er
integrert i virksomhetsstyringen og skal sikre gjennomføringen av
den vedtatte strategien. Prinsippene for opptjening og utbetaling
av eventuell variabel godtgjørelse for Storebrands risikoansvarlige
samsvarer med forskrift om godtgjørelser i finansinstitusjoner, jf.
punkt 12 nedenfor. CRO og ansatte i kontrollfunksjoner innenfor
risikostyring, internkontroll og compliance har kun fast avlønning.
Finansiell informasjon og Storebrands regnskapsprosess
Storebrand offentliggjør fire kvartalsregnskaper i tillegg til ordinært
årsregnskap. Regnskapene skal tilfredsstille krav i lover og forskrifter
og skal avlegges i henhold til vedtatte regnskapsprinsipper samt
følge tidsfrister fastsatt av styret i Storebrand ASA.
Storebrands konsernregnskap utarbeides av avdelingen
Konsernregnskap som rapporterer til Group CFO. Sentrale ledere i
Konsernregnskap har fast årlig kompensasjon som ikke er påvirket
av Storebrands regnskapsmessige resultater. Arbeidsdelingen ved
utarbeidelse av regnskapene er slik at Konsernregnskap ikke skal
gjennomføre verdsettelser av investeringsaktiva, men utøve en
kontrollfunksjon overfor konsernselskapenes regnskapsprosesser.
Det er etablert en rekke risikovurderings- og kontrolltiltak i forbindelse
med regnskapsavleggelsene. Vurderinger knyttet til vesentlige
regnskapsposter samt eventuelle prinsippendringer mv, beskrives
i et eget dokument (Vurderingspostnotat). Styrets revisjonsutvalg
foretar en forberedende gjennomgang av kvartalsregnskapene og
av årsregnskapet med særlig vekt på de skjønnsmessige vurderinger
og estimater som er foretatt før styrebehandling.
Det utarbeides månedlige og kvartalsvise driftsrapporter hvor
resultater pr. forretningsområde og produktområde analyseres og
vurderes mot fastsatte budsjetter. Driftsrapporteringen avstemmes
mot øvrig regnskapsrapportering.
11. Godtgjørelse til styret (Ingen avvik fra anbefalingen)
Generalforsamlingen fastsetter årlig styrets godtgjørelse, etter
innstilling fra valgkomiteen. Styremedlemmenes honorarer er ikke
knyttet til resultat, opsjonsprogram eller lignende. Medlemmene av
styret og styreutvalgene mottar ikke insentivbasert vederlag, men
en fast kompensasjon, enten pr. år eller pr. møte der medlemmet
deltar eller en kombinasjon av slike vederlag. Aksjonærvalgte
styremedlemmer deltar ikke i Storebrands pensjonsordninger. Ingen
av styrets aksjonærvalgte medlemmer har oppgaver for Storebrand
ut over styrevervet. Nærmere informasjon om kompensasjon,
lån og aksjeinnehav fremgår av notene 23 (Konsern) og 15 (ASA).
Styremedlemmene oppfordres til å eie aksjer i selskapet.
12. Godtgjørelse til ledende ansatte (Ingen avvik fra anbefa-
lingen)
Styret beslutter strukturen på godtgjørelsen for ledende ansatte
i Storebrand, og retningslinjer om godtgjørelsen (tidligere
lederlønnserklæringen) fremlegges for generalforsamlingen.
Godtgjørelsen består av fastlønn, pensjonsordning og andre
personalgoder som er naturlig for et finanskonsern. Godtgjørelsen
skal motivere til god innsats for langsiktig verdiskapning og
ressursutnyttelse i selskapet. Styrets holdning er at den totale
godtgjørelsen skal være konkurransedyktig, men ikke lønnsledende.
Lønnen til konsernledelsen fastsettes med utgangspunkt i stillingens
ansvar og kompleksitet. Det utføres jevnlige sammenligninger med
tilsvarende roller i andre selskaper i finansbransjen for å sikre et
konkurransedyktig lønnsnivå.
Storebrands retningslinjer for økonomisk godtgjørelse er
tilpasset selskapets forretningsstrategi. For å ivareta kundene
og aksjonærene på best mulig måte mener Storebrand det er
riktig å i all hovedsak legge vekt på fastlønn som virkemiddel i den
økonomiske totalkompensasjonen, og i begrenset grad benytte seg
av variabel godtgjørelse. Konsernledelsen har kun fastlønn. For å
sikre at konsernledelsen har incentivordninger som sammenfaller
med eiernes langsiktige interesser er en betydelig andel av brutto
fastlønn bundet til kjøp av fysiske Storebrand-aksjer med tre års
bindingstid.
Ledende ansatte oppfordres til å eie aksjer i Storebrand ASA også
utover bindingstid.
Storebrands strategi og operasjonelle målsettinger legges til
grunn for årlige individuelle vurderinger av godtgjørelsen til
medarbeiderne. Dette bidrar til ytterligere å styrke samsvaret
mellom eiere og administrasjonen. Bærekraftige løsninger er en
sentral del av Storebrands forretningsstrategi og vil også være en
del av vurderingen av medarbeiderne.
Nærmere informasjon om kompensasjon for ledende ansatte
fremgår av noten 23 (Konsern) og 15 (ASA). I tillegg finnes ytterligere
informasjon i styrets retningslinjer om godtgjørelse, som er inntatt i
innkallingen til generalforsamling, og rapport om lønn og godtgjørelse
til ledende personer, som er tilgjengelig på Storebrands nettsider.
13. Informasjon og kommunikasjon (Ingen avvik fra anbefa-
lingen)
Styret har fastsatt retningslinjer for selskapets rapportering av
finansiell og annen informasjon, samt selskapets kontakt med
aksjeeiere utenfor generalforsamlingen. Storebrands rapportering
med hensyn til bærekraftige investeringer går lenger enn lovens
krav. Storebrands finanskalender blir offentliggjort både på Internett
og i selskapets årsrapport. Finansiell informasjon offentliggjøres
i kvartalsrapporter og årsrapporter, slik det er beskrevet under
punkt 10 ovenfor - Finansiell informasjon og Storebrands
regnskapsprosess. Dokumentasjonen som offentliggjøres er
tilgjengelig på Storebrands internettsider. All rapportering er basert
på åpenhet og under hensyn til krav om likebehandling av aktørene
i verdipapirmarkedet og reglene om god børsskikk. Storebrand har
egne retningslinjer for håndtering av innsideinformasjon, se også
punkt 10 - Overordnet styring og kontroll, ovenfor.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
Eierstyring og selskapsledelse 225
Selskapene i Storebrandkonsernet 231
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
229
14. Selskapsovertakelse (Ingen avvik fra anbefalingen)
Styret har utarbeidet retningslinjer for opptreden ved eventuelle
overtakelsestilbud på selskapet. Disse er basert på at styret i en
overtakelsessituasjon vil arbeide for åpenhet i prosessen og for at
alle aksjeeiere blir be¬handlet likt og får muligheten til å vurdere
det budet som er fremsatt. Det følger av retningslinjene at styret vil
vurdere bu¬det og avgi en uttalelse med styrets vurdering av budet
samt innhente verdivurdering fra en uavhengig sakkyndig. Videre vil
styret ved et eventuelt overtakelsestil¬bud arbeide så langt det lar
seg gjøre for å maksimere aksjonærenes verdier. Retningslinjene
omhandler situasjonen både før og etter fremsettelse av tilbud.
15. Revisor (Ingen avvik fra anbefalingen)
Ekstern revisor velges av generalforsamlingen i Storebrand ASA og
foretar finansiell revisjon. Ekstern revisor avgir revisjonsberetning
i forbindelse med årsregnskapet og foretar en begrenset revisjon
av delårsregnskapene. Ekstern revisor deltar i styremøter der
kvartalsregnskapene behandles, og på alle møter i revisjonsutvalget,
med mindre sakene som skal behandles der ikke krever revisors
tilstedeværelse. Ekstern revisor skal rotere ansvarlig partner
på revisjonsoppdraget hvert syvende år, og Storebrand skal
gjennomføre anbud for valg av revisjonsselskap minst hvert tiende
år. Hvert år evalueres ekstern revisors arbeid og uavhengighet av
styrets revisjonsutvalg. Revisor har også et årlig møte med styret
uten at administrasjonen er til stede. De øvrige selskapene i
Storebrand har samme revisor som Storebrand ASA, med unntak
for Storebrand Danica Pensjonsforsikring AS som har videreført
engasjementet med eksisterende revisor (Deloitte) for inneværende
år i påvente av fusjon med Storebrand Livsforsikring AS.
Øvrig
Som en av de største eierne i det norske aksjemarkedet har
Storebrand stor potensiell innflytelse på børsnoterte selskapers
utvikling. Storebrand er opptatt av å utøve sitt eierskap i børsnoterte
selskaper på basis av et sett med enkle og enhetlige eierprinsipper,
som legger betydelig vekt på bærekraft. Storebrand benytter
den norske anbefalingen for eierstyring og selskapsledelse i sin
eierskapsutøvelse. Storebrand har siden 2006 hatt en administrativ
Corporate Governance komité. Komiteen er med på å sikre god
eierstyring og selskapsledelse på tvers av Storebrand.
Storebrand Asset Management AS har i flere år hatt et
eierstyringsutvalg. Utvalget har mandat til å sette ambisjonsnivå og
etablere rammer for eierskapsutøvelsen. Utvalget skal koordinere
Storebrands utøvelse av stemmerettigheter, herunder prioritere
saker og sikre konsistens i arbeidet.
Storebrand har utarbeidet retningslinjer for ansattes tillitsverv i
eksterne foretak, som blant annet regulerer antall eksterne styreverv
ansatte kan ha.
Ytterligere informasjon om Storebrands eierstyring og
selskapsledelse finnes på www.storebrand.no > Om Storebrand
> Fakta om Storebrand, hvor det blant annet er lagt ut oversikt
over medlemmene i Storebrands styrings- og kontrollorgan, CV for
medlemmene av styret i Storebrand ASA, vedtekter og eierprinsipper.
Redegjørelse i henhold til regnskapsloven § 3-3b, 2. ledd
Her følger en oppsummering av de forhold Storebrand skal
redegjøre for i henhold til regnskapsloven § 3-3b, 2. ledd. Punktene
følger nummereringen i bestemmelsen.
1. Prinsipper for eierstyring og selskapsledelse i Storebrand
er utarbeidet i tråd med norsk lov, og basert på den norske
anbefalingen for eierstyring og selskapsledelse utgitt av Norsk
utvalg for eierstyring og selskapsledelse, NUES.
2. Anbefalingen fra Norsk utvalg for eierstyring og selskap er
tilgjengelig på www.nues.no.
3. Eventuelle avvik fra anbefalingen er kommentert under hvert
punkt i ovenstående redegjørelsen, se omtalt avvik i punkt 3.
4. Beskrivelse av hovedelementene i Storebrands
systemer for internkontroll og risikostyring knyttet til
regnskapsrapporteringsprosessen er omtalt i punkt 10 ovenfor.
5. Vedtektsbestemmelser som gjelder bestemmelser i
allmennaksjelovens kapittel 5 vedrørende generalforsamlingen
er omtalt i punkt 6 ovenfor.
6. Sammensetningen til ledende organer, samt beskrivelse av
hovedelementene i gjeldende instrukser og retningslinjer,
følger i punktene 6, 7, 8 og 9 ovenfor.
7. Vedtektsbestemmelser som regulerer oppnevning og
utskiftning av styremedlemmer er omtalt i punkt 8 ovenfor.
8. Vedtektsbestemmelser og fullmakter som gir styret adgang til
å beslutte å kjøpe tilbake eller utstede egne aksjer er omtalt i
punkt 3 ovenfor.
9. Retningslinjer for likestilling og mangfold, inkl. mål,
gjennomføring og virkning er omtalt i kapittelet Mennesker i
årsrapporten.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
Eierstyring og selskapsledelse 225
Selskapene i Storebrandkonsernet 231
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
230
Organisasjonsnummer Eierandel
STOREBRAND ASA 916 300 484
Storebrand Livsforsikring AS 958 995 369 100,0 %
Storebrand Holding AB 556734-9815 100,0 %
SPP Konsult AB 556045-7581 100,0 %
SPP Spar AB 556892-4830 100,0 %
SPP Pension & Försäkring AB 556401-8599 100,0 %
SPP Fastigheter AB 556745-7428 100,0 %
SPP Hyresförvaltning 556883-1340 100,0 %
Storebrand & SPP Business Services AB 556594-9517 100,0 %
Storebrand Eiendomsfond Invest AS 995 871 424 100,0 %
Storebrand Eiendom Trygg AS 876 734 702 100,0 %
Storebrand Eiendom Vekst AS 916 268 416 100,0 %
Storebrand Eiendom Utvikling AS 990 653 402 100,0 %
Storebrand Pensjonstjenester AS 931 936 492 100,0 %
Storebrand Infrastruktur AS 991 853 545 100,0 %
Norsk Pensjon AS 890 050 212 25,0 %
Storebrand Danica Pensjonsforsikring AS 977 465 478 100 %
Storebrand Bank ASA 953 299 216 100,0 %
Storebrand Boligkreditt AS 990 645 515 100,0 %
Storebrand Asset Management AS 930 208 868 100,0 %
Storebrand Fonder AB 556397-8922 100,0 %
Storebrand Fastigheter AB 556801-1802 100,0 %
SKAGEN AS 867 462 732 100,0 %
Cubera Private Equity AS 989 580 353 100,0 %
Cubera Private Equity AB 556812-8184 100,0 %
Institutional Holding P/S 39504251 20,0 %
Capital Investment A/S 32343775 100,0%
Storebrand Forsikring AS 930 553 506 100,0 %
Storebrand Facilities AS 924 353 554 100,0 %
Storebrand Helseforsikring AS 980 126 196 50,0 %
Selskapene i
Storebrandkonsernet
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
Eierstyring og selskapsledelse 225
Selskapene i Storebrandkonsernet 231
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
231
Verifisering
Bærekraft
233 Bærekraftsindikatorer og definisjoner
247 Finansierte utslipp
252 Oppsummert klimaregnskap
253 TCFD-indeks
257 GRI-indeks
263 Revisors erklæring
9
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
Bærekraftsindikatorer og
definisjoner
Tema og indikatorer
Resultater
2019
Resultater
2020
Resultater
2021
Resultater
2022
Mål
2023
Mål
2025
Merkevare
Merkevareposisjon: Nordmenn som svarer at Storebrand
er ett av de tre første selskapene de kommer på i en bred
finanskategori (posisjon / andel) NY Ny Ny Nr. 5 / 21,1 % Topp 3 Topp 3
Anerkjent for bærekraftig verdiskaping (Personmarked Norge) Nr. 3 Nr. 5 Nr. 3 Nr. 5 Topp 3 Nr. 1
Anerkjent for bærekraftig verdiskaping (Bedriftsmarked Norge) Nr. 1 Nr. 4 Nr. 3 Nr. 3 Nr. 1 Nr. 1
Kundetilfredshet
Kundetilfredshet: Norge (Net Promoter System, personmarked) Nr. 4 Nr. 6 Nr. 5 Nr. 5 Topp 3 Topp 3
Kundetilfredshet (EPSI): Forsikring, personmarked, Norge Ny 68,6 68,9 69,5 Økning Økning
Kundetilfredshet (EPSI): Bank, personmarked, Norge
115
Ny Ny 70,9 69,3 Økning Økning
Kundetilfredshet (EPSI): Sparing og Investering, personmarked,
Norge
116
Ny Ny 65,4 63,9 Økning Økning
Kundetilfredshet (ESPI): Pensjon, bedriftsmarked, Norge Nr. 1 Nr. 2 Nr. 1 Nr. 1 Nr. 1 Nr. 1
Kundetilfredshet (EPSI): Forsikring, bedriftsmarked, Norge Ny Ny 65,7 65,7 Økning Økning
Kundetilfredshet: bedriftsmarked, Sverige Nr. 3 Nr. 3 Nr. 4 Nr. 2 Topp 3 Topp 3
Markedsandel
Markedsandel: Verdipapirfond, Asset Management, Sverige 4,7 % 4,9 % 4,9 % 5,3 % Økning Økning
Markedsandel: Verdipapirfond, Asset Management, Norge
117
16,1 % 16,1 % 15,4 % 16,2 % Økning Økning
Markedsandel: Sparing, personmarked Norge
118
20 % 21,7 % 19,6 % 21,0 % Økning Økning
Markedsandel (utlån): Bank, personmarked, Norge 1,7% % 1,6 % 1,8 % 2,0 % Økning Økning
Markedsandel: Forsikring, personmarked, Norge 3,6 % 4,1 % 5,9 % 6,4 % Økning Økning
Markedsandel: Pensjon, bedriftsmarked, Sverige 14,1 % 15,1 % 14,3 % 14,6 % Økning Økning
Markedsandel: Pensjon, bedriftsmarked, Norge
119
29,1 % 29,4 % 27,0 % 30,8 % Økning Økning
Markedsandel: Forsikring, bedriftsmarked, Norge 2,0 % 2,1 % 2,5 % 2,8 % Økning Økning
Markedsposisjon
Markedsposisjon: Sparing, personmarked, Norge Nr. 2 Nr. 2 Nr. 2 Nr. 2 N/A N/A
Markedsposisjon: Forsikring, personmarked, Norge Nr. 7 Nr. 7 Nr. 5 Nr. 5 N/A N/A
Markedsposisjon: Forsikring, bedriftsmarked, Norge Nr. 10 Nr. 10 Nr. 10 Nr. 9 N/A N/A
Markedsposisjon: Pensjon, bedriftsmarked Norge Nr. 1 Nr. 1 Nr. 2 Nr. 1 Nr. 1 Nr. 1
Sparing kvinner
Andel Kvinner: fondsbasert sparing 42,3 % 42,7 % 43,3 % 43,8 % N/A N/A
Kunderelasjoner
Definisjoner under hver tabell gjelder nøkkeltallene i kapittel 2-5 av denne rapporten, og alle indikatorene i den komplette listen under.
115) Nedgangen drives i hovedsak av svekket relasjons-/servicekvalitet og misnøye med kommunikasjon rundt renteøkninger.
116) Vi faller mindre enn bransjen (-1,5 vs. -2,8 poeng), og ender dermed opp styrket relativt til konkurrentene. Vi opprettholder score på alle de viktigste underliggende drivere.
Nedgangen skyldes i all hovedsak markedsuro og negativ avkastning.
117) Markedsandelen inkluderer totalmarket (inkludert institusjonelle kunder) for Storebrand og Skagen
118) Markedsandel for sparing personmarked inkluderer i 2022 Danica som vi kjøpte i 2022.
119) Markedsandel for pensjon bedriftsmarked inkluderer i 2022 Danica som vi kjøpte i 2022.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
233
Definisjoner for nøkkeltall om Kunderelasjoner
Merkevare
Merkevareposisjon: Nordmenn som svarer at Storebrand er ett av
de tre første selskapene de kommer på i en bred finanskategori
(posisjon / andel): Andel av Norges befolkning som nevner
Storebrand som ett av de 3 første selskapene de kommer på når de
blir stilt spørsmålet “Hvilke selskaper innen bank, forsikring, sparing
og pensjon kjenner du til?” (snittandel Q4).
Anerkjent for bærekraftig verdiskaping: Andel som forbinder
Storebrand med utsagnene “Investerer på en måte som kombinerer
lønnsomhet og bærekraft”, “Forvalter folks sparepenger på en
måte som kombinerer lønnsomhet og miljøansvar” og “Forvalter
folks sparepenger på en måte som kombinerer lønnsomhet og
samfunnsansvar” (gjennomsnitt på tvers av utsagnene og snittandel
Q4).
Kundetilfredshet
Kundetilfredshet NPS: Skår basert på Net Promoter System (NPS) tall
per november 2021. NPS er et måleverktøy for kundetilfredshet der
kunden gir en skår fra 0 til 10 med 10 som det beste resultatet.
Kundetilfredshet EPSI: Skår er basert på en kundetilfredshetsindeks
fra EPSI Norge, som går fra 0 til 100 (der 100 er best). Indeksen
består av 3 spørsmål: “Hvor fornøyd er du alt i alt”, “I hvilken grad
opplever du at Storebrand innfrir dine forventninger” og “Hvor nær
eller langt i fra ligger Storebrand den perfekte leverandøren”.
Kundetilfredshet Sverige: Skår basert på spørsmålet “hvor fornøyd er
du totalt sett med?” skala 1-10 med 10 som det beste resultatet.
Markedsandel/Markedsposisjon
Vi beregner markedsandel i hovedsak basert på volumtall og
premietall fra offentlige tilgjengelige kilder og noe intern statistikk.
Markedsposisjon er basert på samme grunnlag.
Markedsandel Verdipapirfond, Asset Management, Sverige: Samlet
forvaltningskapital for Storebrand Fonder per Q4.
Markedsandel Verdipapirfond, Asset Management, Norge: Samlet
forvaltningskapital for Storebrand og Skagen per Q4.
Markedsandel Sparing, Personmarked Norge: Samlet forvaltningskapital
for hhv. frie fond personmarked (inkl. nominee) & Unit Linked-
produkter personmarked inkludert Pensjonskapitalbevis og
Fripolise med investeringsvalg. Basert på Q3-tall fra Finans Norge og
VFF (Verdipapirfondenes forening).
Markedsandel Bank, personmarked, Norge: Markedsandel utlån
Personmarked Norge. Tall er basert på SSB og bankenes egne
regnskapstall.
Markedsandel Forsikring, personmarked, Norge: Markedsandel utgjør
landbasert forsikring i alt. Tall er hentet fra Finans Norge og er
basert på Q4.
Markedsandel Pensjon, bedriftsmarked, Sverige: Tall er basert på
relevante produktområder innen tjenestepensjon og er hentet fra
Svensk Försäkring. Brutto forfalt premie Q4.
Markedsandel Pensjon, bedriftsmarked, Norge: Markedsandel er
beregnet basert på privat kollektiv pensjonsforsikring, brutto forfalt
premie, innskuddsbasert med og uten investeringsvalg. Danica er
inkludert fra 2022. Tall er basert på Q4.
Markedsandel Forsikring, bedriftsmarked, Norge: Markedsandel utgjør
landbasert forsikring i alt (næring). Tall er hentet fra Finans Norge og
er basert på Q4.
Sparing kvinner
Andel Kvinner: fondsbasert sparing: Andel kvinner av totalt antall
kunder med aktiv flyttbar fondsbasert sparing i Storebrand (ekskl.
Skagen).
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
234
Mennesker
Tema og indikatorer
Resultater
2019
Resultater
2020
Resultater
2021
Resultater
2022
Mål
2023
Mål
2025
Antall ansatte (totalt antall og kjønn)
Antall ansatte 1742 1824 1914 2161 N/A N/A
Antall kvinnelige ansatte 798 839 875 980 N/A N/A
Antall mannlige ansatte 904 959 1017 1158 N/A N/A
Antall ansatte uten spesifisert kjønn 40 26 3 23 N/A N/A
Andel kvinner totalt (som andel av totalt
antall ansatte) 46 % 46 % 46 % 46 % N/A N/A
Antall ansatte (alder og kjønn)
Antall ansatte under 30 (totalt / % av FTE) ny ny 15 % 287 / 14 % N/A N/A
Antall ansatte 30-50 (totalt / % av FTE) ny ny 57 % 1 189 / 57 % N/A N/A
Antall ansatte over 50 (totalt / % av FTE) ny ny 28 % 566 / 27 % N/A N/A
Antall ansatte under 30: Menn (totalt / %
av FTE) 109 119 154 / 8 % 157 / 8 % N/A N/A
Antall ansatte under 30: Kvinner (totalt /
% av FTE) 117 112 132 / 7 % 130 / 6 % N/A N/A
Antall ansatte 30-50: Menn (totalt / % av
FTE) 531 572 631 / 33 % 673 / 33 % N/A N/A
Antall ansatte 30-50: Kvinner (totalt / %
av FTE) 379 425 484 / 25 % 516 / 25 % N/A N/A
Antall ansatte over 50: Menn (totalt / %
av FTE) 264 268 260 / 13 % 287 / 14 % N/A N/A
Antall ansatte over 50: Kvinner (totalt / %
av FTE) 302 302 280 / 14 % 279 / 13 % N/A N/A
Andel ansatte (Nasjonalitet)
Norske ansatte - andel av total
arbeidsstyrke (som % av total
arbeidsstyrke) ny ny 76,6 % 79,2 % N/A N/A
Svenske ansatte - andel av total
arbeidsstyrke (som % av total
arbeidsstyrke) ny ny 21,8 % 20,0 % N/A N/A
Danske ansatte - andel av total
arbeidsstyrke (som % av total
arbeidsstyrke) ny ny 1,3 % 1,4 % N/A N/A
Finske ansatte - andel av total
arbeidsstyrke (som % av total
arbeidsstyrke) ny ny 0,0 % 0,1 % N/A N/A
Britiske ansatte - andel av total
arbeidsstyrke (som % av total
arbeidsstyrke) ny ny 0,2 % 0,3 % N/A N/A
Tyske ansatte - andel av total
arbeidsstyrke (som % av total
arbeidsstyrke) ny ny 0,1 % 0,1 % N/A N/A
Norske ansatte - andel i alle lederstillinger,
inkludert junior-, mellom- og seniorledelse
(som % av total lederarbeidsstyrke) ny ny 80,9 % 83,1 % N/A N/A
Svenske ansatte - andel i alle
lederstillinger, inkludert junior-, mellom-
og seniorledelse (som % av total
lederarbeidsstyrke) ny ny 17,6 % 15,6 % N/A N/A
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
235
Tema og indikatorer
Resultater
2019
Resultater
2020
Resultater
2021
Resultater
2022
Mål
2023
Mål
2025
Danske ansatte - andel i alle
lederstillinger, inkludert junior-, mellom-
og seniorledelse (som % av total
lederarbeidsstyrke) ny ny 1,1 % 1,0 % N/A N/A
Finske ansatte - andel i alle lederstillinger,
inkludert junior-, mellom- og seniorledelse
(som % av total lederarbeidsstyrke) ny ny 0,0 % 0,0 % N/A N/A
Britiske ansatte - andel i alle lederstillinger,
inkludert junior-, mellom- og seniorledelse
(som % av total lederarbeidsstyrke) ny ny 0,4 % 0,3 % N/A N/A
Tyske ansatte - andel i alle lederstillinger,
inkludert junior-, mellom- og seniorledelse
(som % av total lederarbeidsstyrke) ny ny 0,0 % 0,0 % N/A N/A
Ansatte: Kjønnsbalanse i ledende stillinger
Antall/andel kvinner i konsernstyret 4 / 44 % 4 / 40 % 5 / 50 % 5 / 50 % 50 % 50 %
Antall/andel kvinner i konsernledelsen 3 / 30 % 3 / 30 % 3 / 33 % 5 / 56 % 50 % 50 %
Antall/Andel kvinner på ledernivå 3 41 % 24 / 38 % 22 / 37 % 27 / 42 % 50 % 50 %
Antall/Andel kvinner på ledernivå 1-4 ny 38 % 83 / 39 % 86 / 37 % 50 % 50 %
Andel kvinnelige ledere, uavhengig av nivå
(som prosent av alle ledere) 39 % 103 / 39% 102 / 37% 116 / 38 % 50 % 50 %
Andel kvinner i junior lederstillinger (som
prosent av alle junior ledere) ny 39 % 39 % 84 / 36 % N/A 50 %
Andel kvinner i toppleder posisjoner,
maksimalt to nivåer under daglig leder
eller sammenlignbare stillinger (som
prosent av alle topplederstillinger ny 30 % 34 % 32 / 44 % N/A 50 %
Andel kvinner i lederstillinger i
inntektsgenererende funksjoner (f.eks.
salg) ny 39 % 35 % 43 % N/A 50 %
Andel kvinner i STEM-relaterte stillinger
(STEM = Science, Technology, Engineering
og Mathematics) ny ny 32 % 30 % N/A 50 %
Ansattes godtgjørelse: lønnsforhold mellom konsernsjef og ansatte
Konsernsjefens lønn 6 899 000 7 373 000 7 638 000 7 952 280 N/A N/A
Forholdstall, lønn, konsernsjef/
gjennomsnittsansatt
120
8,2 : 1 8,9 : 1 8,76 : 1 8,86 : 1 N/A N/A
Ansattes godtgjørelse: lønnsforhold per land og kjønn
Gjennomsnittslønn alle ansatte, konsern
(NOK) Ny Ny 871 579 897 065 N/A N/A
Gjennomsnittslønn kvinnelige ansatte,
konsern (NOK) Ny Ny Ny 811 667 N/A N/A
Gjennomsnittslønn mannlige ansatte,
konsern (NOK) Ny Ny Ny 967 873 N/A N/A
Gjennomsnittslønn kvinnelige ansatte,
Norge (NOK) 743 684 760 948 796 854 839 644 N/A N/A
Gjennomsnittslønn mannlige ansatte,
Norge (NOK) 914 107 923 686 968 096 994 716 N/A N/A
Gjennomsnittslønn kvinnelige ansatte,
Sverige (SEK) 644 484 671 159 705 162 746 384 N/A N/A
120) Forholdstall i 2019 og 2020 inkluderer kun ansatte i Norge. Fra 2021 inkluderte vi alle ansatte for å beregne forholdstallet mellom konsernsjef og alle ansatte i konsernet.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
236
Tema og indikatorer
Resultater
2019
Resultater
2020
Resultater
2021
Resultater
2022
Mål
2023
Mål
2025
Gjennomsnittslønn mannlige ansatte,
Sverige (SEK) 811 717 842 226 873 155 864 131 N/A N/A
Median timelønn for kvinnelige
medarbeidere ny ny 352 364 N/A N/A
Median timelønn for mannlige
medarbeidere ny ny 435 440 N/A N/A
Median timelønn, lønnsgap mellom
kvinner og menn ny ny 19 % 17 % N/A N/A
Gjennomsnittlig timelønn for kvinnelige
medarbeidere ny ny 381 416 N/A N/A
Gjennomsnittlig timelønn for mannlige
medarbeidere ny ny 455 496 N/A N/A
Gjennomsnittlig timelønn, lønnsgap
mellom kvinner og menn ny ny 16 % 16 % N/A N/A
Lønnsforhold: lønnsgodtgjørelse til ledende ansatte
Forholdet mellom grunnlønn og
godtgjørelse til kvinner og menn for
spesifikke stillingskategorier (nivå eller
funksjon)
121
ny ny 97 % 96 % N/A N/A
Utvidet toppledelse, kvinners andel av
menns lønn per stillingskategori (Hay
Grade 21-26)
122
100 % 104 % 97 % 95 % 100 % 100 %
Medarbeidere, kvinners andel av menns
lønn per stillingskategori (Hay Grade
12-20)
123
99 % 97 % 97 % 96 % 100 % 100 %
Gjennomsnittslønn for menn i
konsernledelsen (kun grunnlønn) ny 3 459 449 6 103 652 5 250 000 N/A N/A
Gjennomsnittslønn for kvinner i
konsernledelsen (kun grunnlønn) ny 2 588 333 3 986 833 4 412 533 N/A N/A
Gjennomsnittslønn for menn i
konsernledelsen (grunnlønn + annen
variabel avlønning) ny 3 459 449 6 103 652 5 250 000 N/A N/A
Gjennomsnittslønn for kvinner i
konsernledelsen (grunnlønn + annen
variabel avlønning) ny 2 588 333 3 986 833 4 412 533 N/A N/A
Gjennomsnittslønn for mannlige ledere
(kun grunnlønn) ny 1 339 248 1 425 365 1 428 596 N/A N/A
Gjennomsnittslønn for kvinnelige ledere
(kun grunnlønn) ny 1 177 527 1 236 121 1 250 607 N/A N/A
Gjennomsnittslønn for mannlige ledere
(grunnlønn + annen variabel avlønning) ny 2 165 446 1 478 333 1 515 479 N/A N/A
Gjennomsnittslønn for kvinnelige ledere
(grunnlønn + annen variabel avlønning) ny 2 165 446 1 258 104 1 278 346 N/A N/A
Gjennomsnittslønn alle ansatte uten
personalansvar (menn) ny 807 417 825 949 894 631 N/A N/A
Gjennomsnittslønn alle ansatte uten
personalansvar (kvinner) ny 680 338 710 497 743 578 N/A N/A
121) Hay Grade 12-26 der det er ansatte av begge kjønn
122) Fra 2022 ble Hay Grade utvidet til 21-26 (fra tidligere 21-25). Stillingene ble evaluert på nytt da kompleksiteten i rollene har endret seg siden siste vurdering.
123) Fra 2022 er Hay Grade utvidet til 12-20 (fra tidligere 13-20).
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
237
Tema og indikatorer
Resultater
2019
Resultater
2020
Resultater
2021
Resultater
2022
Mål
2023
Mål
2025
Ansatte representert av en fagforening
Andel ansatte representert av en
uavhengig fagforening eller omfattet av
tariffavtaler 100 % 100 % 100 % 100 % N/A N/A
Utvikling av menneskelig kapital
Gjennomsnittlig beløp brukt på utvikling
per heltidsansatt (NOK) Ny Ny 8 353 7 262 N/A N/A
Gjennomsnittlig antall timer brukt på
utvikling per heltidsansatt (timer/dager) Ny 3,9 3,6 (0,5) 6,0 (0,8) N/A N/A
Gjennomsnittlig antall timer brukt på
utvikling per heltidsansatt: Menn Ny Ny 2,4 5,8 N/A N/A
Gjennomsnittlig antall timer brukt på
utvikling per heltidsansatt : Kvinner Ny Ny 2,9 6,3 N/A N/A
Gjennomsnittlig antall timer brukt på
utvikling per heltidsansatt : Under 30 år Ny Ny 3,0 6,6 N/A N/A
Gjennomsnittlig antall timer brukt på
utvikling per heltidsansatt : 30-50 år Ny Ny 2,5 6,0 N/A N/A
Gjennomsnittlig antall timer brukt på
utvikling per heltidsansatt : Over 50 år Ny Ny 2,7 5,8 N/A N/A
Utvikling av menneskelig kapital:
avkastning
Totale inntekter (NOK)
124
87 403 000 000 81 031 000 000 119 781 000 000 16 103 000 000 N/A N/A
Totale driftsutgifter (NOK) 4 015 000 000 4 068 000 000 4 678 000 000 5 008 000 000 N/A N/A
Totale ansattrelaterte utgifter (lønn +
ytelser) (NOK) 2 281 000 000 2 320 000 000 2 725 000 000 2 871 000 000 N/A N/A
Avkastning på investeringen i menneskelig
kapital (investeringslønnsomhet) 37,6 32,2 43,2 4,9 N/A N/A
Engasjement blant ansatte
Engasjement score alle medarebeidere:
Storebrand score (bransjesnitt i Peakon),
skala 1-10 8,0 (7,8) 8,3 (7,8) 8,4 (7,8) 8,4 (7,9) >8,0 >8,0
Engasjementscore menn: Storebrand
score, skala 1-10 Ny 8,3 8,4 8,4 N/A N/A
Engasjementscore kvinner: Storebrand
score, skala 1-10 Ny 8,3 8,5 8,5 N/A N/A
Engasjementscore ansatte under 30:
Storebrand score, skala 1-10 Ny 9 8,7 8,5 N/A N/A
Engasjementscore ansatte 30-50:
Storebrand score, skala 1-10 Ny 8,2 8,3 8,4 N/A N/A
Engasjementscore ansatte over 50:
Storebrand score, skala 1-10 Ny 8,3 8,3 8,5 N/A N/A
Rekrutteringer
Antall rekruttert konsern, totalt 204 285 337 416 N/A N/A
Antall kvinner rekruttert i løpet av året,
totalt 78 124 152 184 N/A N/A
Antall menn rekruttert i året totalt 126 161 175 232 N/A N/A
Antall nyansatte under 30 år (mann/
kvinne) Ny 147 (82/65) 157 186 (84 / 102) N/A N/A
Antall nyansatte 30-50 år (mann/kvinne) Ny 122 (72/50) 154 199 (110 / 89) N/A N/A
124) Totale inntekter inkluderer netto inntekter fra kunders midler tilknyttet livvirksomheten. Nedgangen i sum inntekter skyldes negativ avkastning på finansielle instrumenter i kundemidlene.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
238
Tema og indikatorer
Resultater
2019
Resultater
2020
Resultater
2021
Resultater
2022
Mål
2023
Mål
2025
Antall nyansatte over 50 år (mann/kvinne) Ny 16 (7/9) 26 31 (20 / 11) N/A N/A
Gjennomsnittlig ansettelseskostnad/FTE
(NOK) Ny Ny 90 000 90 000 N/A N/A
Antall kvinner rekruttert eller promotert til
lederstillinger (andel) Ny Ny 6 (46 %) 9 (53 %) N/A N/A
Antall menn rekruttert eller promotert til
lederstillinger (andel) Ny Ny 7 (54 %) 8 (47 %) N/A N/A
Antall interne rekrutteringer Ny Ny 99 126 N/A N/A
Antall interne rekrutteringer, kvinner Ny Ny 54 67 N/A N/A
Antall interne rekrutteringer, menn Ny Ny 45 59 N/A N/A
Andel interne rekrutteinger av totale nye
rekrutteringer Ny Ny 25 % 23 % N/A N/A
Turnover
Turnover totalt
125
8 % 6,4 % 6,6 % 8,1 % N/A N/A
Frivillig turnover totalt Ny 6,4 % 6,5 % 8,1 % N/A N/A
Turnover kvinner konsern 9,7 % 6,1 % 5,2 % 8,5 % N/A N/A
Turnover menn konsern 9,2 % 6,8 % 7,8 % 7,7 % N/A N/A
Turnover ansatte under 30 Ny 13,0 % 9,6 % 11,3 % N/A N/A
Turnover ansatte 30-50 Ny 7,7 % 8,2 % 10,4 % N/A N/A
Turnover ansatte over 50 Ny 1,4 % 2,3 % 2,4 % N/A N/A
Sykefravær
Sykefravær Norge 3,1 % 2,3 % 2,5 % 3,2 % < 3,5 % < 3,5 %
Sykefravær Sverige 2,5 % 1,8 % 1,6 % 1,9 % < 3,5 % < 3,5 %
Fraværsprosent: Ansatte (% av totale
planlagte dager) 3,1 % 2,3 % 2,5 % 3,2 % N/A N/A
Dekningsgrad (% av ansatte) 74 % 75 % 77 % 80 % N/A N/A
Antall hendelser: Personskader 1 0 0 1 N/A N/A
Antall ansatte (midlertidig ansettelser)
Antall konsulenter Ny Ny Ny 1143 N/A N/A
Antall midlertid ansatte Ny Ny Ny 36 N/A N/A
Antall praktikanter Ny Ny Ny 14 N/A N/A
Definisjoner for nøkkeltall om Mennesker
Antall ansatte (totalt antall og kjønn)
Antall ansatte: Antall faste ansatte hos Storebrand ASA per
31.12.2022.
Antall ansatte (alder og kjønn)
Antall medarbeidere i ulike aldersgrupper/kjønn: Omfatter alle faste
ansatte i alle land. Capital Investment og Danica er ikke inkludert.
Andel ansatte (Nasjonalitet)
Antall medarbeidere med ulike nasjonaliteter: Omfatter alle faste
ansatte i alle land. Kun Danica er ikke inkludert.
Ansatte: Kjønnsbalanse i ledende stillinger
Ledernivå 1-4:
• Nivå 1: Konsernsjef.
• Nivå 2: Konsernledelse.
• Nivå 3: Rapporterer til konsernledelse, uavhengig av
personalansvar. Administrative roller er ikke inkludert.
Capital Investment og Danica er ikke inkludert.
• Nivå 4: Rapporterer til nivå 3. Alle har personalansvar.
Administrative roller er ikke inkludert. Capital Investment og
Danica er ikke inkludert.
Andel kvinnelige ledere, uavhengig av nivå (som prosent av alle ledere):
Omfatter alle kvinnelige ledere med personalansvar. Capital
Investment og Danica er ikke inkludert.
125) I 2022 har det vært lav arbeidsledighet og høy konkurranse om talenter. Dette kan ha bidratt til økning i turnover.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
239
Andel kvinner i junior lederstillinger (som prosent av alle junior ledere):
Omfatter alle kvinnelige ledere på ledernivå 4, 5 og 6. Capital
Investment og Danica er ikke inkludert.
Andel kvinner i toppleder posisjoner, maksimalt to nivåer under
daglig leder eller sammenlignbare stillinger (som prosent av alle
topplederstillinger): Omfatter alle kvinnelige ledere som er på
ledernivå 2 og 3. Capital Investment og Danica er ikke inkludert.
Andel kvinner i lederstillinger i inntektsgenererende funksjoner (f.eks.
salg): Omfatter kvinnelige ledere i bedriftsmarked, personmarked,
SPP og Storebrand Asset Management. Alle nivåer inkludert KL.
Administrative roller er ikke inkludert. Capital Investment og Danica
er ikke inkludert.
Andel kvinner i STEM-relaterte stillinger (STEM = Science, Technology,
Engineering og Mathematics): andel kvinner som er faste ansatte i
forretningsområde Digital. Capital Investment og Danica er ikke
inkludert.
Ansattes godtgjørelse: lønnsforhold mellom konsernsjef
og ansatte
Forholdstall, lønn, konsernsjef/gjennomsnittsansatt (CEO - Average
Worker Pay Ratio): Grunnlønn for konsernsjef i forhold til
gjennomsnittslønn for alle medarbeidere. Capital Investment og
Danica er ikke inkludert.
Ansattes godtgjørelse: lønnsforhold per land og kjønn
Gjennomsnittslønn basert på henholdsvis kjønn, stilling og geografi:
Gjennomsnittlig lønn for alle faste ansatte i konsernet. Capital
Investment og Danica er ikke inkludert.
Gjennomsnittlig og median timelønn: Årslønn delt på 1 950 timer per
år (norsk statistikk inkl. ferie). Omfatter faste ansatte i alle land og
lønn er konvertert til NOK. Capital Investment og Danica er ikke
inkludert.
Lønnsforhold: lønnsgodtgjørelse til ledende ansatte
Hay Grade: Hay Grade er et anerkjent stillingsevalueringssystem som
brukes av mange større bedrifter i Norge og internasjonalt. Systemet
gjør det mulig å sammenligne lønn for stillinger som har samme
krav til kompetanse, erfaring og kompleksitet. Systemet brukes til å
sammenligne lønn for stillinger på tvers av konsernet og også ut mot
stillinger med samme Hay Grade i arbeidsmarkedet. Tallene gjelder
kun for Storebrand i Norge. Hay Grade 12-26 omfatter roller unntatt
CEO.
Ansatte representert av en fagforening
Andel ansatte representert av en uavhengig fagforening eller omfattet
av tariffavtaler: De ulike fagforeningene kan bare inngå avtaler på
vegne av egne medlemmer, og det er bare medlemmene som kan
bindes direkte gjennom de enkelte avtalene. Arbeidsgiver har ikke
(og trenger ikke) oversikt hvor hvem som er organisert. Det sentrale
er ufravikelighetsnormen, som innebærer at bedriften plikter å
praktisere tariffavtalen med den største fagforeningen overfor
ansatte som ikke er bundet av annen tariffavtale, og som ellers
ville vært omfattet av denne avtalen. Vi vet at tariffavtalene som er
inngått med Finansforbundet, er tariffavtalene som gjelder for flest
ansatte og ufravikelighetsnormen tilsier at samme vilkår gjelder alle
som ikke er omfattet av andre tariffavtaler.
Utvikling av menneskelig kapital
Gjennomsnittlig beløp brukt på utvikling per heltidsansatt (NOK):
Gjennomsnittlig beløp per fast ansatt brukt på kurs gjennom 2022.
Capital Investment og Danica er ikke inkludert.
Gjennomsnittlig antall timer brukt på utvikling per heltidsansatt (timer/
dager): Gjelder alle faste ansatte. Capital Investment og Danica er
ikke inkludert.
Utvikling av menneskelig kapital: avkastning
Totale inntekter (NOK): Totale inntekter inkluderer netto inntekter fra
kunders midler tilknyttet livvirksomheten
Totale driftsutgifter (NOK): Driftsutgifter refererer til alle utgiftene
selskapet har fra driften.
Totale ansattrelaterte utgifter (lønn + ytelser) (NOK): Dette inkluderer
opplærings- og utviklingsprogrammer, pensjoner, ansettelse osv.,
da det dekker alle kostnader direkte knyttet til ansatte.
Avkastning på investeringen i menneskelig kapital
(investeringslønnsomhet): Tallet utgjør totale inntekter minus (totale
driftsutgifter minus totale ansattrelaterte utgifter), delt på totale
ansattrelaterte utgifter.
Rekrutteringer
Antall rekruttert: Antall rekrutteringer inkludert fast ansatte, vikarer
og praktikanter i alle land. Capital Investment og Danica er ikke
inkludert. Tallene inkluderer også rekrutterte medarbeidere som
forlot konsernet senere i 2022.
Turnover
Turnover totalt: Fast ansatte medarbeidere som sluttet de siste tolv
månedene med unntak av frivillige sluttavtaler mellom arbeidsgiver
og arbeidstaker, reduksjon i arbeidsstyrken eller pensjonering, delt
på gjennomsnittlig antall fast ansatte medarbeidere i 2022. Capital
Investment og Danica er ikke inkludert.
Frivillig turnover: Fast ansatte som frivillig slutter (med unntak av
pensjoneringer og gjensidige avtaler) delt på gjennomsnittlig antall
faste ansatte i 2022. Capital Investment og Danica er ikke inkludert.
Sykefravær
Sykefravær: Antall sykefraværsdager delt på antall arbeidsdager
ved utgangen av året. Sykefravær i Norge inkluderer syke barn
dager. Sykefravær i Sverige inkluderer ikke syke barn dager. Capital
Investment og Danica er ikke inkludert.
Antall ansatte (midlertidig ansettelser)
Antall ansatte, midlertidig ansettelser: Omfatter ansatte som er
konsulenter, midlertidige ansatte (vikarer) og praktikanter. Capital
Investment og Danica er ikke inkludert.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
240
Orden i eget hus
Tema og indikatorer
Resultater
2019
Resultater
2020
Resultater
2021
Resultater
2022
Mål
2023
Mål
2025
Bærekraftsrating
CDP-rating
A - A- A- A A A
DJSI skår/persentil globalt 75 / 81 81 / 93 82 / 92 88 / 99 Topp 10 % Topp 10 %
Klimadata leverandører
Miljøsertifiserte innkjøp (andelen av de totale
utgiftene som gikk til leverandører med sertifisert
miljøstyringssystem) 57 % 62 % 60,3 % 64,2 % 55 % 60 %
Klimadata egen drift
126
Energiforbruk i Storebrands egne kontorlokaler
(kWh per m2) 150 142 139 145 148 145
Vannforbruk, hovedkontorer i Norge og Sverige (totalt
m3/m3 per m2) 0,32 6 617 / 0,18 5 326 / 0,16 9 305 / 0,26 0,31 0,3
Avfallsmengde i Storebrands egne kontorlokaler
(tonn/kg per årsverk) 203 / 123 120 / 73 99,7 / 51 110,7 / 60 198 / 119 190 / 110
Kildesorteringsgrad i Storebrands egne kontorlokaler
127
72 % 71 % 82 % 66 % 75 % 80 %
Klimagassutslipp fra egen drift
Klimagassutslipp, hovedkontorer (Scope 1-3) tCO2e /
tCO2e per årsverk) 1 519 / 0,92 477 / 0,28 320 / 0,18 787 / 0,39 0,8 0,6
Scope 1-utslipp tonn CO2 / tonn CO2 per årsverk 1,1 / 0 1,2/0 0,5 / 0,00 0,8 / 0 N/A N/A
Scope 2-utslipp tonn CO2 / tonn CO2 per årsverk 179 / 0,11 164 / 0,09 130,6 / 0,07 131,6 / 0,07 N/A N/A
Scope 3-utslipp tonn CO2 / tonn CO2 per årsverk 1 339 / 0,74 313 / 0,18 188,9 / 0,11 654,6 / 0,3 N/A N/A
CO2e-utslipp per årsverk som følge av flyreiser
(Scope 3, tonn)
128
0,67 0,1 0,07 0,29 N/A N/A
E-læring
E-læring gjennomført: etikk (totalt / andel av årsverk) 1 518 / 89 % 1 660 / 91% 1 694 / 91 % 1 668 / 82 % 100 % 100 %
E-læring gjennomført: antikorrupsjonsarbeid
(totalt / andel av årsverk) 1 479 / 87 % 1 642 / 90% 1 659 / 89 % 1 623 / 80 % 100 % 100 %
E-læring gjennomført: bekjempelse av hvitvasking og
økonomisk kriminalitet (totalt / andel av årsverk) 1 523 / 89 % 1 678 / 92 % 1 673 / 90 % 1 596 / 79 % 100 % 100 %
E-læring gjennomført: Personvern
(total/andel av årsverk) Ny 1 368 / 75 % 1 662 / 89 % 1 567 / 78 % 100 % 100 %
E-læring gjennomført Informasjonssikkerhet Ny Ny Ny 1 567 / 78 % 100 % 100 %
Hendelser knyttet til virksomhetsstyring
Antall klager behandlet av Finansklagenemnda
129
192 218 198 244 N/A N/A
Antall brudd på etiske regler/Code of Conduct
130
9 2 3 2 N/A N/A
Antall informasjonssikkerhet hendelser 30 20 28 55 N/A N/A
Antall personvernhendelser
131
48 41 125 141 N/A N/A
Personvernhendelser avdekket eksternt ny ny ny 85 N/A N/A
Personvernhendelser avdekket internt ny ny ny 56 N/A N/A
126) Vi har sett en økt aktivitet på kontoret etter covid-19, men ser at tallene fortsatt er lavere enn pre-covid nivåer.
127) Kildesorteringsgraden har blitt redusert noe grunnet bl.a. utflytting av andre leietakere på hovedkontoret med store avfallsmengder som ikke ble kildesortert. I tillegg har økt kapasitet på
kontoret ført til mer restavfall.
128) I 2022 økte vår aktivitet knyttet til forretningsreiser, men siden 2019 (før covid-19) har vi fortsatt mer enn halvert våre interne utslipp. Dette indikerer at endrede reisevaner, samt vår interne
karbonpris og nye retningslinjer for forretningsreiser bidrar til å redusere interne utslipp. Utslipp knyttet til flyreiser er beregnet med utslipp per flystrekning (leg) gjennom systemet til vårt reisebyrå.
129) Tallene gjelder for våre norske foretak, da dette er klager behandlet i finansklagenemda. SPP er ikke inkludert her.
130) Interne misligheter hos agenter er ikke inkludert i nøkkeltallet om brudd på etiske retningslinjer, men er inkludert i den detaljerte rapportering av brudd på etiske retningslinjer på side 36.
131) Se forklaring på trend knyttet til personvernhendelser i delkapittel Virksomhetsstyring og etterlevelse: Personvern og digital tillit.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
241
Definisjoner for nøkkeltall om Orden i eget hus
Bærekraftsrating
CDP-rating: Rating utført av CDP. CDP er en uavhengig organisasjon
som jobber med økt selskapsrapportering på klimagassutslipp.
CDP vurderer og skårer selskaper deretter. CDP benyttes av
investorer og forvaltere for å få tilgang til analyser og informasjon
om klimarapportering fra selskaper.
DJSI Skår: Dow Jones Sustainability Indexes (DJSI) vurderer selskapers
prestasjoner innen bærekraft og rangerer selskaper ut fra en rekke
økonomiske, sosiale og miljømessige (ESG) kriterier.
Klimadata leverandører
Miljøsertifiserte innkjøp (andelen av de totale utgiftene som gikk til
leverandører med sertifisert miljøstyringssystem): Andel kontrakter
med leverandører der Storebrand har over 1 million norske kroner i
innkjøp hvor leverandøren er sertifisert eller oppfyller krav i henhold
til ett eller flere av følgende miljøsertifiseringssystemer: Miljøbas,
Miljøfyrtårn, Svanen, ISO 14001, CO2-nøytral.
Klimadata egen drift
Energiforbruk: Temperaturkorrigert energiforbruk per kvadratmeter
oppvarmet areal ved hovedkontorene i Norge og Sverige. Forbruk
målt av energileverandøren (elektrisitet og fjernvarme / kjøling) og
registrert i miljøoppfølgingssystemet.
Vannforbruk: Vannforbruk i kubikkmeter per kvadratmeter
oppvarmet areal i hovedkontorene i Norge og Sverige. Forbruk målt
og registrert i miljøoppfølgingssystemet.
Avfallssortering/sorteringsgrad: Andel avfall sortert for resirkulering
og videre håndtering på hovedkontorene i Norge og Sverige.
Restavfallet blir mekanisk sortert på gjenvinningsanlegget, og går
hovedsakelig til forbrenning med varmegjenvinning.
Klimagassutslipp fra egen drift
Klimagassutslipp, hovedkontorer (Scope 1-3) tCO2e / tCO2e per årsverk):
CO2-utslipp pr. årsverk i norsk og svensk virksomhet. Inkluderer
direkte og indirekte utslipp; lufttransport, annen transport,
energiforbruk og avfall (Scope 1-3). Karbonavtrykket beregnes av
Cemasys AS i henhold til GHG-protokollen (The Greenhouse Gas
Protocol). Nordisk mix utslippsfaktor er grunnlaget for beregning av
lokasjonsbasert utslipp fra elektrisk kraft.
• Scope 1: Tonn CO2-ekvivalenter, målt iht. Greehouse gas
protocol.
• Scope 2: Tonn CO2-ekvivalenter, målt iht. Greehouse gas
protocol.
• Scope 3: Tonn CO2-ekvivalenter, målt iht. Greehouse gas
protocol.
• CO2e-utslipp per årsverk som følge av flyreiser (Scope 3, tonn):
Utslipp fra tjenestereiser de ansatte i konsernets norske og
svenske virksomhet har gjort med fly.
E-læring
E-læring gjennomført: Ansatt som er registrert som fullført i vårt
e-læringssystem.
Hendelser knyttet til virksomhetsstyring
Saker behandlet i finansklagenemda: Kundene klager inn Storebrand
til Finansklagenemda for behandling av sak. Disse behandles av
Finansklagenemda fortløpende.
Brudd på etiske retningslinjer (Code of Conduct): Under følger
definisjoner på korrupsjon, interne misligheter, øvrige brudd på
etiske regler, og diskriminering som er det vi betegner som brudd
på etiske retningslinjer.
• Korrupsjon: å misbruke sin stilling for å oppnå personlige
eller forretningsmessige fordeler for seg selv eller andre
• Interne misligheter: å utføre handlinger med formål om
å berike seg selv eller sine nærmeste på bekostning av
Storebrand og/eller Storebrands kunder.
• Øvrige brudd på etiske regler: brudd på internt eller eksternt
regelverk som er omfattet av og får konsekvenser i tråd med
sanksjonsmatrisen i Storebrands etiske regler.
• Diskriminering: forskjellsbehandling på bakgrunn
av kjønn, graviditet, permisjon ved fødsel eller
adopsjon, omsorgsoppgaver, etnisitet, religion, livssyn,
funksjonsnedsettelse, seksuell orientering, kjønnsidentitet,
kjønnsuttrykk, alder og andre vesentlige forhold ved en
person.
Antall informasjonssikkerhetshendelser: En informasjonssikkerhets-
hendelse er en mistenkt, forsøkt, vellykket eller nært forestående
trussel om uautorisert tilgang, bruk, utlevering, brudd, endring eller
tilintetgjøring av informasjon; eller et vesentlig brudd på Storebrands
retningslinjer for informasjonssikkerhet.
Antall personvernhendelser: En personvernhendelse er en hendelse
der det har vært avvik knyttet til etterlevelsen av personvernet.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
242
Finanskapital og investeringsunivers
Tema og indikatorer
Resultater
2019
Resultater
2020
Resultater
2021
Resultater
2022
Mål
2023
Mål
2025
Finansielle resultater
Egenkapitalavkastning 8,0 % 8,6 % 10,7 % 8,3 % >10 % >10 %
Solvensmargin 176 % 178 % 175 % 184 % >150 % >150 %
Utbyttegrad 0 % 65 % 52 % 72 % >50 % >50 %
Bærekraft
Andel av forvaltningskapitalen screenet basert på
bærekraftskriterier 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
GRESB skår direkte eiendomsinvesteringer (verdivektet
gjennomsnitt)
132
82% 85 % 88,6 % 91,5 % Øke Øke
Fossilfrie investeringer
NOK mrd. investert i fossilfrie produkter / andel av AUM
133
277 / 33 % 379.2 / 39 % 483 / 44 % 449 / 44 % N/A N/A
Investeringer i aksjer som har fossil eksponering
134
ny ny ny 4,93 % N/A N/A
Investeringer i obligasjoner som har fossil eksponering
135
ny ny ny 0,33 % N/A N/A
Løsningsinvesteringer
Investeringer i løsninger (løsningsselskaper, grønne
obligasjoner, grønn infrastruktur og eiendom
med miljøsertifisering): NOK mrd. / andel av
forvaltningskapitalen 53,7 / 6,5 % 92,6 / 9,6 % 123,1 / 11,2 % 126,8 / 12,4 % 13 % 15 %
Aksjeinvesteringer i løsninger, mrd. NOK / andel
samlede aksjeinvesteringer 24,3 / 9,3 % 50,3 / 13 % 62.6 / 13 % 39,3 / 9 % N/A N/A
Obligasjonsinvesteringer i løsninger, mrd. NOK / andel
samlede obligasjonsinvesteringer
136
ny ny ny 35,0 / 9 % N/A N/A
Investeringer i grønne obligasjoner, mrd. NOK /
andel samlede obligasjonsinvesteringer 12,4 / 3,1 % 22,2 / 5 % 25,7 / 6 % 32,0 / 8,3 % N/A N/A
Investeringer i grønn infrastruktur, mrd. NOK / andel av
samlede infrastrukturinvesteringer Ny Ny 1,5 / 100 % 3,5 / 100 % 75 % 90%
Investeringer i sertifisert grønn eiendom, mrd. NOK /
andel samlede eiendomsinvesteringer
137
17 / 41 % 20,1 / 43 % 33,3 / 68 % 49,0 / 64,6 % 70 % 78 %
Klimagassutslipp i investeringer og obligasjoner
Karbonintensitet fra aksjeinvesteringer:
tonn CO2e per NOK 1 mill. i salgsinntekt (NOK) (mot
indeks)
138
14 (24) 13 (18) 12 (18) 14 (18) N/A N/A
Karbonintensitet fra selskapsobligasjonsinvesteringer:
tonn CO2e per NOK 1 mill. i salgsinntekt (mot indeks)
139
10 12 9 9 (5) N/A N/A
132) Målsettingen er at alle våre porteføljer skal oppnå 5 stjerner i GRESB. Dette innebærer at man må være blant de 20% beste globalt, og kan derfor ikke direkte oversettes til en skår (verdivektet
gjennomsnitt). Capital Investment som vi kjøpte i 2021 har foreløpig ikke rapportert til GRESB, og inngår ikke i tallene.
133) Fossilfrie produkter er en av flere måter å nå vårt overordnede mål om netto nullutslipp på, og vi har derfor ikke satt oss et bestemt mål for hvor mye som skal investeres i fossilfrie produkter.
134) Nøkkeltall er knyttet til PAI. 1.4 i SFDR regelverket.
135) Nøkkeltall er knyttet til PAI. 1.4 i SFDR regelverket.
136) Dette inkluderer både investeringer i løsningsselskaper, grønne og sosiale obligasjoner.
137) I 2022 inkluderte vi Danmark for første gang. Derfor har andel miljøsertifiserte eiendomsinvesteringer blitt noe redusert. Sertifiseringer per land er følgende: Norge (89%), Sverige (93%),
Danmark (9%).
138) Data er innhentet gjennom Trucost (S&P Global) sine systemer og vektet med markedsverdi per posisjon. For indeks-tall vektes tilsvarende beregninger per indeks og det er vektet sammen
med porteføljenes indekser basert på porteføljeverdier. Dette utgjør en dekningsgrad på 95 % i våre karbonavtrykk fra aksjeinvesteringer, og en dekningsgrad på 93% for indeks.
139) Data er innhentet gjennom Trucost (S&P Global) sine systemer og beregnede data fra forvaltningen, vektet med markedsverdi per posisjon. For indeks-tall vektes tilsvarende beregninger
per indeks og det er vektet sammen med porteføljenes indekser basert på porteføljeverdier. Dette utgjør en dekningsgrad på 42 % i våre karbonavtrykk fra selskapsobligasjonsinvesteringer, og en
dekningsgrad på 48% for indeks. Dekningsgrad har gått ned fordi vi ikke lenger bruker estimater, men kun data fra dataleverandør. Tidligere har vi inkludert offentlige obligasjoner (stat, kommuner,
osv.) sammen med selskapsobligasjoner, men ser nå utelukkende på selskapsobligasjoner fordi det er beste praksis i både bransjen og SFDR å se på tallene separat. Vi vil vurdere å ha en egen KPI
på offentlige obligasjoner til neste år.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
243
Tema og indikatorer
Resultater
2019
Resultater
2020
Resultater
2021
Resultater
2022
Mål
2023
Mål
2025
Totale klimagassutslipp fra aksjeinvesteringer: tonn CO2e
Scope 1-2
140
3 258 508 3 113 714 2 504 453 2 492 038 N/A N/A
Totale klimagassutslipp fra
selskapsobligasjonsinvesteringer: tonn CO2e Scope 1-2 482 504 616 743 262 922 391 993 N/A N/A
Eksponering mot høyutslippssektorer: NOK mrd. / andel
av aksjeinvesteringer
141
34,6 / 13 % 32,2 / 8 % 42,5 / 9 % 49,7 / 11,3 % N/A N/A
Klimagassutslipp i eiendomsinvesteringer
Karbonavtrykk direkte eiendomsinvesteringer: totalt / kg
CO2e per m2 10 228 / 9,12 8 456 / 7,9 6 803 / 6,0 5 704 / 5,6 8,6 6,5
Scope 1-utslipp CO2e [kg CO2e/m2] 0,15 0,08 0,02 0,04 N/A N/A
Scope 2-utslipp CO2e [kg CO2e/m2] 7,67 6,8 4,96 4,29 N/A N/A
Scope 3-utslipp CO2e [kg CO2e/m2] 1,26 1,04 1,02 1,29 N/A N/A
Klimadata i direkte eiendomsinvesteringer
Energiintensitet direkte eiendomsinvesteringer (totalt
kWh/m2) 194 181 170 169 190 181
Vannintensitet direkte eiendomsinvesteringer (m3/m2) 0,46 0,44 0,38 0,38 0,45 0,43
Avfallsmengde direkte eiendomsinvesteringer (kg/m2) 9,2 8,1 8,3 9,2 N/A N/A
Andel avfall sortert for resirkulering 68,9 % 72,5 % 72,4 % 71,7 % 73 % 80 %
Aktivt eierskap og utelukkelser
Antall selskaper som har blitt kontaktet for å diskutere
ESG gjennom aktivt eierskap (andel av investert kapital)
142
408 572 601 645 (31,2 %) N/A N/A
Antall generalforsamlinger det har blitt stemt ved for å
fremme Storebrands ESG kriterier (andel av investert
kapital)
143
151 503 947 1 348 (68,6 %) N/A N/A
Antall aktive selskapsengasjementer knyttet til klima- og
miljørelaterte risikoer og muligheter ny 433 318 465 N/A N/A
Antall selskaper som har blitt utelukket på grunn av
alvorlig klima- og miljøskade ny 139 176 199 N/A N/A
Antall selskaper utelukket fra investeringsuniverset i
Storebrand-konsernet 182 215 257 323 N/A N/A
Antall/andel selskaper utelukket fra MSCI ACWI Indeksen 178 / 7,6 % 198 / 8,1 % 212 / 7,9 % 217 / 10 % N/A N/A
Sosial påvirkning
Andel kvinner i styrene i selskaper vi eier
aksjer i
144
Ny Ny Ny 32,2 % N/A N/A
140) I år har vi valgt å endre fra finansierte utslipp basert på inntekter i selskapene vi er investert i til å rapportere tallet basert på selskapsverdi (Enterprise Value). Dette har vi gjort både fordi det
gir oss mulighet til å inkludere selskapsobligasjoner i utslippstallene våre, og fordi dette er i tråd med SFDR. Basert på den gamle metoden ville tallet blitt redusert fra 3 661 218 tco2e til 3 318 508
tco2e (2019-2021).
141) En stor del av økningen kommer fra energisektoren som har økt omsetning i en tid med geopolitisk uro.
142) Vi har endret fra å rapportere aktivt eierskap som en del av totalt investeringsunivers til å se på det relativt til våre totale investeringer for å gi et bedre innblikk i hvor stor andel av våre inves-
teringer vi er i dialog med.
143) Vi har endret fra å rapportere stemmegivning som en del av totalt investeringsunivers til å se på det relativt til våre totale investeringer for å gi et bedre innblikk i hvor stor andel av selskapene
vi er investert i som vi stemmer på generalforsamlinger til.
144) Nøkkeltall er knyttet til PAI.1.13 i SFDR regelverket.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
244
Definisjoner for nøkkeltall om En pådriver for bærekraftige
investeringer
Finansielle resultater
Egenkapitalavkastning: Avkastning på egenkapital etter skatt, justert
for amortisering av immaterielle eiendeler.
Solvensmargin: Solvensgrad iht. europeisk regelverk for
forsikringsregulering. Under Solvens II vil størrelsen på kapitalkravet
defineres av hvor mye risiko selskapet er utsatt for.
Utbyttegrad: Aksjeutbytte som andel av årets resultat etter skatt (se
utbyttepolitikk på side 57).
Bærekraft
Andel av forvaltningskapitalen screenet basert på bærekraftskriterier:
Alle selskaper i vårt investeringsunivers er screenet for bærekraft
i henhold til våre standarder: https://www.storebrand.no/en/
sustainability/investments.
GRESB skår direkte eiendomsinvesteringer (verdivektet gjennomsnitt):
Skåren er en global ESG-benchmark for eiendomsinvesteringer,
som reflekterer bærekraftskvalitet i ledelsedimensjonen og i den
fysiske eiendomsmassen. Samlet skår er et verdivektet snitt av
skåren i de rapporterende porteføljer: Storebrand Eiendom Trygg
AS, Storebrand Eiendom Vekst AS, Storebrand Eiendomsfond
Norge KS, og SPP Fastigheter AB. Skåren beregnes årlig av Global
Sustainability Benchmark for Real Assets (GRESB).
Fossilfrie investeringer
Investeringer i fossilfrie produkter: Summen av fond/produkter med
mandat som krever at de er fossilfrie. Selskapene i porteføljen kan
ikke ha mer enn 5 prosent av sine inntekter knyttet til produksjon
eller distribusjon av fossil energi, eller mer enn 25 prosent av sine
inntekter fra produkter og tjenester til olje og gass industrien, og
fossilreservene skal ikke overstige 100 millioner tonn CO2.
Investeringer i aksjer som har fossil eksponering: Andel av investeringer
i aksjer som er investert i fossile virksomheter. Dette omfatter
selskaper som har inntekter fra produksjon eller distribusjon
av fossilt brensel. Investeringer i selskaper basert på SFDR sin
definisjon av Principle Adverse Impact Indicator 1.4.
Investeringer i obligasjoner som har fossil eksponering: Andel av
investeringer i obligasjoner som er investert i fossile virksomheter.
Dette omfatter selskaper som har inntekter fra produksjon eller
distribusjon av fossilt brensel. Investeringer i selskaper basert på
SFDR sin definisjon av Principle Adverse Impact Indicator 1.4.
Løsningsinvesteringer
Investeringer i løsninger (løsningsselskaper, grønne obligasjoner, grønn
infrastruktur og eiendom med miljøsertifisering): Total andel forvaltet
kapital investert i bærekraftige løsninger. Bærekraftige løsninger
består av grønne obligasjoner, miljøsertifisert eiendom, investeringer
i grønn infrastruktur og aksjer i selskaper som vi mener er godt
posisjonert for å løse utfordringer knyttet til FNs bærekraftsmål.
• Investeringer i aksjer i løsningsselskaper: Andel investeringer
i aksjer i løsningsselskaper Storebrand og SPP. Dette
er investeringer i aksjer i selskaper som vi mener er
godt posisjonert for å løse utfordringer knyttet til FNs
bærekraftsmål. Investeringer i løsningsselskaper er
segmentert i fire tematiske områder; fornybar energi og
klimaløsninger, fremtidens byer, sirkulærøkonomi og like
muligheter.
• Obligasjonsinvesteringer i løsninger, mrd. NOK / andel
samlede obligasjonsinvesteringer: Andel investeringer i
obligasjoner i grønne obligasjoner eller løsningsselskaper
multiplisert med det aktuelle selskapets løsningsvekter.
Dette er investeringer i obligasjoner i selskaper som vi
mener er godt posisjonert for å løse utfordringer knyttet
til FNs bærekraftsmål. Investeringer i løsningsselskaper er
segmentert i fire tematiske områder; fornybar energi og
klimaløsninger, fremtidens byer, sirkulærøkonomi og like
muligheter.
• Investeringer i grønne obligasjoner: Andel investeringer i
grønne obligasjoner. Grønne obligasjoner er for selskaper
som både oppfyller Storebrandstandarden og er i tråd
med internasjonale standarder som Green Bond Principles,
den kommende EU Green Bond-standarden, og med
rammeverket til International Capital Market Association
(ICMA).
• Investeringer i grønn infrastruktur: Andel investeringer i
bærekraftig infrastruktur. Fondet (Storebrand Infrastructure
Fund) investerer i prosjekter som bidrar til en grønn
omstilling, for eksempel gjennom landbasert vindkraft,
havvind og elektriske togsett.
• Investeringer i sertifisert grønn eiendom: Andel direkte
eiendomsinvesteringer under operasjonell kontroll
i Norge, Sverige og Danmark med miljøsertifisering.
Sertifiseringssystem er i hovedsak BREEAM, men kan også
være blant annet LEED, Svanen eller Miljöbyggnad.
Klimagassutslipp i investeringer og obligasjoner
Karbonintensitet i aksjeinvesteringer: Grunnlagstallene for
beregningene for karbonintensitet er basert på data fra vår
dataleverandør i Q3 2022. Basert på SFDR sin definisjon av Principle
Adverse Impact Indicator 1.3. og TCFD definisjon. Investeringenes
totale karbonintensitet er summen av selskapenes karbonutslipp
over selskapenes inntekter, vektet for vårt eierskap i de respektive
selskapene. Måleenheten viser karbonutslipp per million NOK i
salgsinntekt. Metoden er den samme for aksjer og obligasjoner.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
245
Karbonintensitet i selskapsobligasjonsinvesteringer: Grunnlagstallene
for beregningene for karbonintensitet er basert på data fra vår
dataleverandør i Q3 2022. Basert på SFDR sin definisjon av Principle
Adverse Impact Indicator 1.3. og TCFD definisjon. Fondets totale
karbonavtrykk er summen av selskapenes karbonutslipp over
selskapenes inntekter, vektet for vårt eierskap i de respektive
selskapene. Måleenheten viser karbonutslipp per million NOK i
salgsinntekt. Metoden er den samme for aksjer og obligasjoner
Totale klimagassutslipp fra aksjeinvesteringer: tonn CO2e Scope 1-2:
Et selskaps karbonutslipp blir fordelt over et selskaps foretaksverdi
og multiplisert med vårt eierskap. Basert på SFDR sin definisjon av
Principle Adverse Impact Indicator PAI 1.1.
Totale klimagassutslipp fra selskapsobligasjonsinvesteringer: tonn CO2e
Scope 1-2: Et selskaps karbonutslipp blir fordelt over et selskaps
foretaksverdi og mulitplisert med vårt eierskap. Basert på SFDR sin
definisjon av Principle Adverse Impact Indicator PAI 1.1.
Eksponering mot høyutslippssektorer: Eksponering mot
høyutslippssektorer viser vår eksponering mot høyutslippssektorer
som andel av totale aksjeinvesteringer. Definisjonen av
høyutslippssektorer følger anbefalingene fra Net Zero Asset Owner
Alliance, og inkluderer følgende GICS koder:
• Aluminium: 15104010
• Aviation: 20302010, 20301010
• Cement: 15102010
• Chemicals: 15101050, 15101040, 15101030, 15101020,
15101010
• Energy: 10102050, 10102040, 10102030, 10102020,
10102010, 10101020, 10101010
• Heavy Duty Automobiles: 20304020
• Light Duty Automobiles: 25102010
• Shipping: 20303010
• Steel: 15104050
• Utilities: 55105010, 55103010, 55102010, 55101010
Klimagassutslipp i eiendomsinvesteringer
Karbonavtrykk direkte eiendomsinvesteringer: CO2-utslipp fra
direkte eiendomsinvesteringer under operasjonell kontroll, per
kvadratmeter oppvarmet areal. Omfatter direkte og indirekte
utslipp (Scope 1-3), inkludert leietakers energi- og vannforbruk samt
avfallsproduksjon. Karbonfotavtrykket beregnes av Cemasys AS i
henhold til GHG-protokollen (The Greenhouse Gas Protocol). Nordisk
mix utslippsfaktor er grunnlaget for beregning av lokasjonsbasert
utslipp fra elektrisk kraft.
Klimadata i direkte eiendomsinvesteringer
Energiforbruk direkte eiendomsinvesteringer: Temperaturkorrigert
energiforbruk per kvadratmeter oppvarmet areal i direkte
eiendomsinvesteringer under operasjonell kontroll i Norge og
Sverige. Forbruk målt av energileverandører (elektrisitet, fjernvarme
/ kjøling og annet) og registrert i miljøoppfølgingssystemet.
Vannforbruk i direkte eiendomsinvesteringer: Vannforbruk i kubikkmeter
per kvadratmeter oppvarmet areal i direkte eiendomsinvesteringer
under operasjonell kontroll i Norge og Sverige. Forbruk målt og
registrert i miljøoppfølgingssystemet.
Avfallsmengde og avfallssortering i direkte eiendomsinvesteringer: Andel
kildesortert avfall fra eiendomsdrift inkludert leietakere. Restavfall
sorteres mekanisk på gjenvinningsanlegget, og går hovedsakelig til
energigjenvinning.
Sosial påvirkning
Andel kvinner i styrene i selskaper vi eier aksjer i: Gjennomsnittlig
kvinneandel av styresammensetning for investerte selskaper.
Investeringer i selskaper basert på SFDR sin definisjon av Principle
Adverse Impact Indicator 1.13.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
246
Indikator
Resultat
2019
Resultat
2020
Resultat
2021
Resultat
2022
Totale absolutte karbonutslipp fra aksjeinvesteringer: tonn CO2 e Scope 1-2 3 258 508 3 113 714 2 504 453 2 492 038
Total karbonintensitet fra aksjeinvesteringer: tonn CO2 e Scope
1-2 per 1 million kroner i salgsinntekt 13,88 12,56 12,47 14,08
Dekningsgrad: % aksjeportefølje 90,7 % 91,0 % 96,7 % 95 %
Totale absolutte karbonutslipp fra aksjeinvesteringer: tonn CO2 e Scope 1-2, etter sektor
145
Jordbruk, skogbruk og fiske 10 979 10 295 12 591 8 525
Gruvedrift og steinbrudd 342 531 368 065 309 388 344 392
Produksjon 1 465 039 1 685 674 1 951 128 1 621 406
Elektrisitet, gass, damp og klimaanlegg 82 864 42 295 64 958 35 275
Vannforsyning; kloakk; avfallshåndtering og sanering 104 733 104 811 131 088 104 090
Bygg- og anlegg 17 617 22 411 28 158 15 363
Engros- og detaljhandel; reparasjon av motorkjøretøyer 111 103 114 969 123 411 67 896
Transport og lagring 721 527 327 438 278 992 176 938
Overnatting og servering 6 554 6 382 7 058 7 239
Informasjon og kommunikasjon 94 458 77 987 81 292 52 052
Finans- og forsikringsvirksomhet 21 579 138 935 21 906 30 793
Eiendomsvirksomhet 16 077 13 817 16 326 10 309
Profesjonell, vitenskapelig og teknisk virksomhet 4 179 2 721 3 391 8 680
Administrative og støttetjenester 7 363 5 764 3 137 3 887
Utdanning 364 399 526 226
Menneskelig helse- og sosialarbeid 5 837 4 884 5 263 2 366
Kunst, underholdning og rekreasjon 699 585 438 329
Andre tjenesteytende aktiviteter 288 98 82 89
Totale absolutte karbonutslipp fra aksjeinvesteringer: tonn CO2 e Scope 1-2, etter region
Afrika 287 733 313 652 15 412 34 841
Asia / Oseania 608 344 623 977 473 988 399 916
Europa 1 387 127 1 203 608 1 236 455 1 178 402
Nord-Amerika 779 304 793 210 760 541 860 348
Sør-Amerika 46 208 40 504 18 058 18 532
Finansierte utslipp
Utslipp fra aksjeinvesteringer
Tallene for beregningene for karbonintensiteter er basert på data fra vår dataleverandør. Fondets totale karbonintensitet er summen av
selskapenes karbonutslipp over selskapenes inntekt, vektet for vårt eierskap i respektive selskaper.
Vi rapporterer transparent på karbonintensiset og absolutte karbonutslipp for aksjer, selskapsobligasjoner og eiendom. Informasjonen
finnes både på totalnivå, per sektor og geografiske lokasjon.
145) Dataene om utslipp etter sektor er basert på NACE-koder (Nomenclature of Economic Activities). NACE-koder er den europeiske statistiske klassifiseringen av økonomisk
aktiviteter. NACE grupperer organisasjoner i henhold til deres forretningsaktiviteter.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
247
Indikator
Resultat
2019
Resultat
2020
Resultat
2021
Resultat
2022
Total karbonintensitet fra aksjeinvesteringer: tonn CO2e Scope 1-2 per 1 million kroner i salgsinntekter, etter sektor
Jordbruk, skogbruk og fiske 13,67 8,87 8,22 9,50
Gruvedrift og steinbrudd 57,66 66,47 71,05 59,12
Produksjon 16,19 15,25 15,82 18,41
Elektrisitet, gass, damp og klimaanlegg 50,11 21,92 25,21 33,72
Vannforsyning; kloakk; avfallshåndtering og sanering 90,74 93,82 86,52 84,98
Bygg- og anlegg 3,98 3,50 3,11 3,93
Engros- og detaljhandel; reparasjon av motorkjøretøyer 4,78 3,82 4,44 3,88
Transport og lagring 75,08 40,67 50,37 47,37
Overnatting og servering 7,25 12,20 24,68 23,90
Informasjon og kommunikasjon 3,64 3,30 3,46 3,39
Finans- og forsikringsvirksomhet 1,23 1,74 1,01 1,60
Eiendomsvirksomhet 10,86 11,84 8,57 9,58
Profesjonell, vitenskapelig og teknisk virksomhet 3,17 2,86 2,44 2,41
Administrative og støttetjenester 3,52 4,43 2,83 2,92
Utdanning 5,24 4,97 6,67 6,35
Menneskelig helse- og sosialarbeid 8,53 9,19 8,13 7,75
Kunst, underholdning og rekreasjon 6,33 4,93 5,23 8,38
Andre tjenesteytende aktiviteter 6,84 5,18 4,66 4,90
Total karbonintensitet fra aksjeinvesteringer: tonn CO2e Scope 1-2 per 1 million kroner i salgsinntekter, etter region
Afrika 74,70 60,08 26,77 31,82
Asia / Oseania 12,67 15,85 14,95 14,43
Europa 11,96 10,76 14,48 15,34
Nord-Amerika 14,53 11,70 10,27 12,83
Sør-Amerika 11,23 7,49 24,16 21,86
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
248
Indikator
Resultater
2019
Resultater
2020
Resultater
2021
Resultater
2022
Totale absolutte karbonutslipp fra investeringer i selskapsobligasjoner: tonn
CO2e
Scope 1-2 482 504 616 743 262 922 391 993
Total karbonintensitet fra selskapsobligasjonsinvesteringer: tonn CO2e
Scope 1-2 per 1 million kroner i salgsinntekter 10,13 11,67 9,22 8,82
Dekningsgrad: % selskapsobligasjonsportefølje 61,1 % 63,3 % 48,1 % 42 %
Totale absolutte karbonutslipp fra investeringer i selskapsobligasjoner: tonn CO2e Scope 1-2, etter sektor
Jordbruk, skogbruk og fiske 195 1 549 244 2 776
Gruvedrift og steinbrudd 28 996 169 253 84 114 64 248
Produksjon 211 449 183 832 129 153 109 876
Elektrisitet, gass, damp og klimaanlegg 10 987 0 0 88 520
Bygg- og anlegg 25 353 27 552 395 12 366
Engros- og detaljhandel; reparasjon av motorkjøretøyer 4 599 3 154 324 7 759
Transport og lagring 168 942 181 823 40 170 93 109
Overnatting og servering 176 198 6 13
Informasjon og kommunikasjon 6 126 15 511 2 722 4 776
Finans- og forsikringsvirksomhet 16 514 17 898 2 029 2 408
Eiendomsvirksomhet 4 853 5 376 1 565 5 986
Profesjonell, vitenskapelig og teknisk virksomhet 4 75 64 45
Administrative og støttetjenester 0 0 0 -
Offentlig administrasjon, forsvar og trygdeordninger underlagt offentlig
forvaltning 0 0 0 2
Menneskelig helse- og sosialarbeid 0 0 0 88
Vannforsyning; kloakk; avfallshåndtering og sanering 0 4 989 0 -
Aktiviteter til internasjonale organisasjoner - - - 20
Totale absolutte karbonutslipp fra investeringer i selskapsobligasjoner: tonn CO2e Scope 1-2, etter region
Afrika 0 0 0 0
Asia / Oseania 868 23 770 1 263 3 035
Europa 374 994 458 851 231 936 339 135
Nord-Amerika 104 042 131 650 29 723 49 786
Sør-Amerika 0 0 0 37
Total karbonintensitet fra selskapsobligasjonsinvesteringer: tonn CO2e Scope 1-2 per 1 million kroner i salgsinntekter,
etter sektor
Jordbruk, skogbruk og fiske 10,72 7,18 2,07 5,53
Gruvedrift og steinbrudd 34,32 95,31 87,58 76,24
Produksjon 15,54 19,31 22,13 28,18
Utslipp fra obligasjonsinvesteringer
Tallene for beregningene for karbonintensiteter er basert på data fra vår dataleverandør. Fondets totale karbonintensitet er summen av
selskapenes karbonutslipp over selskapenes inntekt, vektet for vårt eierskap i respektive selskaper.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
249
Indikator
Resultater
2019
Resultater
2020
Resultater
2021
Resultater
2022
Elektrisitet, gass, damp og klimaanlegg 76,84 10,40 4,78 184,78
Bygg- og anlegg 9,01 12,03 2,49 9,91
Engros- og detaljhandel; reparasjon av motorkjøretøyer 4,05 4,12 3,85 4,64
Transport og lagring 89,61 80,05 103,79 137,53
Overnatting og servering 5,58 5,52 3,23 3,38
Informasjon og kommunikasjon 6,82 3,66 2,21 2,75
Finans- og forsikringsvirksomhet 0,73 0,87 1,07 0,45
Eiendomsvirksomhet 7,37 6,75 7,39 5,88
Profesjonell, vitenskapelig og teknisk virksomhet 1,02 1,05 0,76 1,00
Administrative og støttetjenester 3,92 0,00 0,00 -
Offentlig administrasjon, forsvar og trygdeordninger underlagt offentlig
forvaltning 14,83 22,14 19,86 0,96
Menneskelig helse- og sosialarbeid 577,84 566,85 4,10 5,98
Vannforsyning; kloakk; avfallshåndtering og sanering 0,00 119,88 0,00 -
Aktiviteter til internasjonale organisasjoner 0,00 0,00 0,00 0,48
Total karbonintensitet fra selskapsobligasjonsinvesteringer: tonn CO2e Scope 1-2 per 1 million kroner i salgsinntekter,
etter region
Afrika 6,27 0,75 - -
Asia/Oceania 5,89 9,96 15,16 4,81
Europa 10,33 12,27 4,87 8,51
Nord-Amerika 9,43 8,23 5,23 11,73
Sør-Amerika - - - 0,94
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
250
Indikator
Resultater
2019
Resultater
2020
Resultater
2021
Resultater
2022
Totale absolutte karbonutslipp fra direkte eiendomsinvesteringer: tonn
CO2e Scope 1-3 10 228 8 456 6 803 5 704
Totale karbonintensitetsutslipp fra direkte eiendomsinvesteringer (Scope
1-3): kgCO2e per m2 investeringer 9,12 7,90 6,01 5,61
Dekningsgrad: % eiendomsportefølje 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100 %
Totale absolutte karbonutslipp fra direkte eiendomsinvesteringer: tonn CO2e Scope 1-3, etter sektor
Eiendom 10 228 8 456 6 803 5 704
Totale absolutte karbonutslipp fra direkte eiendomsinvesteringer:tonn CO2e Scope 1-3, etter region
Europa 10 228 8 456 6 803 5 704
Total karbonintensitet fra direkte eiendomsinvesteringer (Scope 1-3): kgCO2e per m2 investeringer, etter sektor
Eiendom 9,12 7,90 6,01 5,61
Total karbonintensitet fra direkte eiendomsinvesteringer (Scope 1-3): kgCO2e per m2 investeringer, etter region
Europa 9,12 7,90 6,01 5,61
Utslipp fra eiendomsinvesteringer
146
CO2-utslipp fra direkte eiendomsinvesteringer under operasjonell kontroll, per kvadratmeter oppvarmet areal. Omfatter direkte og indirekte
utslipp (Scope 1-3), inkludert leietakers energi- og vannforbruk samt avfallsproduksjon. Karbonintensiteten beregnes av Cemasys AS i
henhold til GHG-protokollen (The Greenhouse Gas Protocol). Nordisk mix utslippsfaktor er grunnlaget for beregning av lokasjonsbasert
utslipp fra elektrisk kraft.
146) Alle eiendomsinvesteringer er lokalisert i Europa. Utslippsdata knyttet til eiendomsinvesteringer inkluderer kun eiendommer fra Norge og Sverige. Vi mangler fullstendig data for dansk porte-
følje (med unntak av miljøsertifiseringer) og har et mål om å få innhentet dette i 2023-2024.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
251
Indikator
Resultater
2019
Resultater
2020
Resultater
2021
Resultater
2022
Scope 1-utslipp tonn CO2e 1,1 1,2 0,5 0,8
Scope 2-utslipp tonn CO2e (lokasjonsbasert) 179 164 130,6 131,6
Scope 2-utslipp tonn CO2e (markedsbasert) 60,2 41,2 41,5 32,8
Scope 3-utslipp tonn CO2e (egen drift, eiendomsinvesteringer,
aksje- og selskapsobligasjonsinvesteringer)
Scope 3-utslipp tonn CO2e
egen drift 1 339 313 188,9 654,6
Scope 3-utslipp tonn CO2e aksje- og selskapsobligasjoner (Scope 1-2)
148
3 741 012 3 730 457 2 767 375 2 884 031
Scope 3-utslipp tonn CO2e
aksjeinvesteringer (Scope 1-2) 3 258 508 3 113 714 2 504 453 2 492 038
Scope 3-utslipp tonn CO2e
selskapsobligasjoner (Scope 1-2) 482 504 616 743 262 922 391 993
Scope 3-utslipp tonn CO2e eiendomsinvesteringer
(Scope 1-3 Lokasjonsbasert)
149
10 228 8 456 6 803 5 704
Scope 3-utslipp tonn CO2e eiendomsinvesteringer
(Scope 1-3 Markedsbasert)
150
31 710 36 267 31 888 35 284
Totale utslipp Scope 1-3 tonn CO2e (lokasjonsbasert) 3 752 760 3 739 391 2 774 498 2 890 522
Totale utslipp Scope 1-3 tonn CO2e (markedsbasert) 3 774 123 3 767 079 2 799 494 2 920 003
Totale klimagassutslipp fra Storebrands virksomhet
147
Oppsummert klimaregnskap
Totalt har karbonutslippene i aksjeinvesteringer gått ned siden 2019, men det har gått noe opp fra 2021 til 2022 grunnet en økning for
selskapsobligasjoner, samt økning i energimiksen for eiendomsinvesteringer for markedsbaserte utslipp. I år har vi valgt å endre fra
finansierte utslipp basert på inntekter i selskapene vi er investert i til å rapportere tallet basert på selskapsverdi (Enterprise Value). Dette har
vi gjort både fordi det gir oss mulighet til å inkludere selskapsobligasjoner i utslippstallene våre, og fordi dette er i tråd med definisjonen av
“Principle Adverse Impacts” som en del av EUs Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR).
Beregningsmetoden kommer fra “Regulatory Technical Standards Annex I” og er vist under:
147) For Scope 3 egen drift er målet -7,6% per år med basisår fra 2019 og for Scope 1-2 så er målet -52% innen 2030 med basisår fra 2018.
148) Aksjeinvesteringer inngår i vårt Scope 3, men vi ser på Scope 1 og 2 til disse selskapene fordi Scope 3 data fortsatt er begrenset kvalitet.
149) Eiendomsinvesteringer inngår i vårt Scope 3 og vi ser på Scope 1 til 3 til disse investeringene.
150) Markedsbaserte utslipp er basert på estimater.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
252
TCFD-anbefalte rapporteringer Sidehenvisning
Styring
Gi informasjon om Storebrands styring med hensyn til klimarelaterte risikoer og muligheter.
a Beskriv styrets tilsyn med
klimarelaterte risikoer og
muligheter.
• Storebrand vurderer klimarisiko i samme ramme som annen
forretningsrisiko. Den samlede risikoen, inkludert klimarisiko,
er oppsummert i risikovurderingen i konsernledelsen og styret
to ganger i året. Klimarisiko vurderes også i den årlige ORSA-
rapporten som vedtas av styret og sendes til Finanstilsynet.
• Bærekraft, herunder klimarisiko, er en del av styrets
risikodiskusjoner og strategiagenda.
• “Vi setter agendaen for bærekraftig finans” var en av
konsernsjefens Must Win Battles, og status og fremgang
på utvalgte ESG (herunder klima) nøkkeltall rapporteres
regelmessig til styret.
• Konserndirektør for bærekraft rapporterer om ESG-relaterte
risikoer og muligheter til styret to ganger i året.
s. 81-82,
s. 83-95
b Beskriv ledelsens rolle i vurdering
og styring av klimarelaterte risikoer
og muligheter.
• Alle datterselskaper forventes å utføre en klimarisikovurdering
som inngår i konsernets klimarisikoanalyse.
• Ledelsen inkluderer overgangsrisiko i strategisk planlegging,
spesielt i vår rolle som kapitaleiere og kapitalforvaltere.
• Fysiske risikoer, med et spesifikt fokus på ekstremvær, er
spesielt viktig for våre datterselskaper innen eiendom og
forsikring.
• Storebrands konsernsjef har utnevnt en konserndirektør for
bærekraft som er en del av konsernledelsen.
• Alle konsernområdene har utpekt to ansatte med ansvar for
ESG risikoer og muligheter, og blir fulgt opp på progresjon hvert
kvartal av konserndirektør for bærekraft. Konsernledelsens
medlemmer blir også fulgt opp av konsernsjefen.
s. 81-82,
s. 83-95
TCFD-indeks
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
253
KAPITTEL11 - VERIFISERING BÆREKRAFT
Strategi
Gi informasjon om de faktiske og potensielle konsekvensene av klimarelaterte risikoer og muligheter for Storebrands virksomhet,
strategi og finansielle planlegging der slik informasjon er vesentlig.
a Beskriv de klimarelaterte risikoene
og mulighetene Storebrand har
identifisert på kort, mellomlang og
lang sikt.
Storebrands klimarisikovurdering er basert på følgende
beskrivelser av klimarelaterte risikoer og muligheter:
• Redusert avkastning på investeringen (som følge av
klimaendringer eller overgang til lave utslipp).
• Synkende etterspørsel etter våre produkter (på grunn av
markedsendringer som følge av klimaendringer eller overgang
til lavkarbonøkonomi).
• Økte kostnader, høyere erstatninger/tap eller økte krav til
reserver (som følge av klimaendringer eller overgang til lave
utslipp).
• Glipp av muligheter på grunn av manglende, eller for sen
klimatilpasning.
• Manglende etterlevelse av nye forskrifter klimatilpasning eller
rapportering.
• At vi ikke når våre egne klimatilpasningsmål, eller ambisjonene
våre er utilstrekkelige (i forhold til våre forpliktelser om
nullutslipp eller kundenes forventninger).
Noen av disse risikobeskrivelsene kan også materialisere seg som
muligheter:
• Økt avkastning på investeringene (som følge av
klimaendringer eller overgang til lave utslipp) på grunn av våre
investeringsstrategier.
• Økende etterspørsel etter produktene våre (som følge
av markedsendringer forårsaket av klimaendringer eller
overgangen til en lavkarbonøkonomi) på grunn av vellykkede
strategier.
• Reduserte kostnader, lavere erstatninger/tap enn våre
konkurrenter (som følge av klimaendringer eller overgang til
lave utslipp).
• Best i klassen innen etterlevelse av nye forskrifter om
klimatilpasning eller rapportering.
• Oppnåelse av våre egne klimatilpasningsmål, og sette et riktig
ambisjonsnivå (i forhold til våre forpliktelser om nullutslipp eller
kundeforventninger).
s. 83-95
b Beskriv konsekvensene av
klimarelaterte risikoer og
muligheter for Storebrands
virksomhet, strategi og finansielle
planlegging.
• Forretningsstrategi påvirkes i stor grad av overgangsrisiko,
som kan sees gjennom vår klimastrategi for investeringer, våre
ekskluderinger og vårt søkelys på løsningsselskaper.
• Forretningsstrategi påvirkes av omdømmerisiko knyttet til
kunders og tilsyns forventninger.
• Alle konserndirektørene i Storebrand har utnevnt en strategisk
og operativ bærekraftsgeneral for å sikre at bærekraft er godt
integrert i strategiprosessene og at det følges opp i ledermøter
i løpet av året. I tillegg følges konsernsjefen opp av styret om
nøkkeltall innen bærekraft som han er ansvarlig for.
s. 13-14,
s. 64-80,
s. 83-95,
s. 97
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
254
c Beskriv robustheten i Storebrands
strategi, under hensyntaken til
ulike klimarelaterte scenarioer.
• Ved å tilpasse analysen vår til NGFS-klimascenariene, er vi i
stand til å evaluere robustheten til våre forretningsstrategier og
investeringsstrategier på tvers av ulike klimarelaterte scenarier,
inkludert et 2 °C eller lavere scenario. Vi har en strategisk
ambisjon om å bidra til å nå målet på 1,5 grader.
• Vi har satt et mål om å ha en karbonnøytral
investeringsportefølje senest innen 2050, og vi har satt
delmål for 2025. I vår delrapportering er vi i tråd med denne
målsetningen.
s. 13-14,
s. 64-80,
s. 83-95,
s. 97
Risikostyring
Gi informasjon om hvordan Storebrand identifiserer, vurderer og håndterer klimarelaterte risikoer.
a Beskriv Storebrands prosesser
for å identifisere og vurdere
klimarelaterte risikoer.
• Klimarisiko er en integrert del av konsernets risikovurdering.
• Storebrand vurderer klimarisiko i samme ramme som annen
forretningsrisiko. Den samlede risikoen, inkludert klimarisiko,
er oppsummert i risikovurderingen i konsernledelsen og styret
to ganger i året. Klimarisiko vurderes også i den årlige ORSA-
rapporten som vedtas av styret og sendes til Finanstilsynet.
• Det gjennomføres en klimarisikovurdering på konsernnivå,
og for hvert av datterselskapene/forretningsområdene i
konsernet.
• Vi måler og vurderer eksponering mot sektorer med betydelig
klima- og bærekraftrisiko.
• Vi gjennomfører fysiske klimarisikovurderinger for vår
eiendomsportefølje på eiendomsnivå.
s. 81-82,
s. 83-95
b Beskriv Storebrands prosesser for
å håndtere klimarelaterte risikoer.
• I våre investeringer analyserer vi alle selskaper i
vårt investeringsunivers ved å bruke vår interne
bærekraftsvurdering, inkludert klimarisiko.
• Vi måler vår eksponering mot fossil sektor, sektorer med høye
utslipp og vurderer våre investeringer i de 20 selskapene med
høyest utslipp. Vi engasjerer oss i en til en dialog med de med
høyest utslipp.
• I våre eiendomsinvesteringer gjennomfører vi en due
diligence innen bærekraft for å støtte beslutninger før
investeringsbeslutninger. Etter investeringen utøver vi aktivt
eierskap for å tilpasse porteføljer til målet på 1,5 grader,
gjennom undersøkelser og handlingsplaner på aktivanivå.
• Vi integrerer klimafaktorer i risikovurdering og prising
i underwriting prosessen innen forsikring. Vi forbedrer
risikovurderingen ved å analysere ekstrem nedbør og flom i
ulike områder. Samtidig gir vi høyere pris på forsikring av bygg
med kjeller i risikoområder.
s. 83-95
c Beskriv hvordan prosesser for å
identifisere, vurdere og håndtere
klimarelaterte risikoer er integrert
i Storebrands overordnede
risikostyring.
• Våre prosesser er beskrevet i delkapittelet Risiko og
delkapittelet Klimarisiko og -muligheter i denne rapporten.
s. 59-63,
s. 81-82,
s. 83-95
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
255
Måleparametere og mål
Gi informasjon om parametere og mål som brukes til å vurdere og håndtere relevante klimarelaterte risikoer og
muligheter der slik informasjon er vesentlig.
a Gi informasjon om
måleparameterne Storebrand
bruker til å vurdere klimarelaterte
risikoer og muligheter i tråd
med virksomhetens strategi og
risikostyringsprosess.
• Karbonintensitet fra aksjeinvesteringer: 14 tonn CO2-
ekvivalenter per NOK 1 million i salgsinntekter (sammenlignet
med 18-indeks).
• Karbonintensitet fra selskapsobligasjonsinvesteringer: 9
tonn CO2-ekvivalenter per NOK 1 million i salgsinntekter
(sammenlignet med 5-indeks).
• Karbonintensitet direkte eiendomsinvesteringer (scope 1-3 (kg/
m2): 5,6.
• Eksponering mot sektorer med høye utslipp: 49,7 milliarder
kroner / 11,3 prosent andel av aksjeinvesteringer.
• Investeringer i løsninger (løsningsselskaper, grønne
obligasjoner, grønn infrastruktur og eiendom med
miljøsertifisering): 126,8 milliarder kroner / 12,4 prosent av
midler under forvaltning.
• Antall aktive selskapsengasjementer knyttet til klima- og
miljørelaterte risikoer og muligheter: 465.
• Antall selskaper som har blitt utelukket på grunn av alvorlig
klima- og miljøskade: 199.
s. 40-41, s. 45,
s. 64-80,
s. 83-95
b Gi informasjon om scope 1-, scope
2- og scope 3-utslipp og relaterte
risikoer.
• Alle våre klimagassutslipp er rapportert i tabellene om
nøkkeltall i kapittelet Orden i eget hus, delkapittelet En
pådriver for bærekraftige investeringer, samt i vedleggene
Bækraftsindikatorer og definsjoner og Oppsummert
Klimaregnskap.
s. 45, s. 80,
s. 97
c Gi informasjon om målene
Storebrand bruker for å
håndtere klimarelaterte risikoer
og muligheter, og om grad av
måloppnåelse.
• Mål for hver aktivaklasse er beskrevet i kapitlene Orden i eget
hus og Årsberetning 2022.
s. 40-41, s. 45,
s. 80, s. 83-95,
s. 97
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
256
GRI-
Standard Tittel Tekst Kapittel
Side-
henvisning
Organisasjonsprofil
GRI Standard and disclosures
GRI 2: General Disclosures
The organization and its reporting practices
2-1 Organization details Storebrand ASA
Professor Kohts vei 9, Lysaker,
Oslo, Norge.
Regnskap og noter,
Eierstyring og
selskapsledelse,
GRI-indeks
s. 135, s. 224
s. 231, s. 257
2-2 Entities included in the
organization's sustainability
reporting
På investeringssiden så samles all data for aksjer og
selskapsobligasjoner. Det går på tvers av Storebrand og Skagen.
For Eiendom henter vi data fra Storebrand eiendom, SPP
fastigheter og Capital Investment. For tall på totale midler under
forvaltning så har vi samlet data for alle juridiske selskaper
inkludert under Storebrand Asset Management. I klimaregnskapet
er 94 prosent av arbeidsstokken på tvers av konsernet dekket av
klimadata basert på lokasjon av ansatte.
Dette er Storebrand,
Regnskap og noter,
Eierstyring og
selskapsledelse,
GRI-indeks
s. 12-13,
s. 18-19,
s.120,
s. 231, s. 257
2-3 Reporting period, frequency
and contact point
Rapporteringsperiode for bærekraftsrapporten er: 1. januar
2022–31. desember 2022. Det rapporteres årlig.
Rapporteringsperiode for den finansielle rapporterten er: 1.
januar 2022–31. desember 2022. Det rapporteres årlig.
Dato for publisering av rapporten: 21.03.23
Kontaktdetaljer for spørsmål om rapporten: :
https://www.storebrand.no/en/investor-relations
GRI-indeks s. 257
2-4 Restatements of information Verifisering
bærekraft
s. 243-244,
s. 252
2-5 External assurance Regnskap og noter,
Verifisering
bærekraft
s. 216-222,
s. 263-264
2-6 Activities, value chain, and
other business relationships
Leverandørkjedens risiko knyttet til land, sektor og produkt
beskrives i redegjørelsen som blir offentliggjort for
Åpenhetsloven. Redegjørelsen vil bli publisert i oppdatert policy
om Human Rights Policy and Responsible Business Conduct at
Storebrand på Bærekraftsbiblioteket: https://www.storebrand.no/
en/sustainability/sustainability-library
Vi beskriver Storebrand ASAs hovedaktiviteter per land i
regnskapet på note 4.
Dette er Storebrand,
Orden i eget hus,
Regnskap og noter,
GRI-indeks
s. 10, s. 12,
s. 42-43,
s. 135, s. 257
2-7 Employees Vi har kun faste ansatte i årsrapporten. I Aktivitets og
redegjørelsesplikten (ARP) i Norge så deler vi inn i midlertidig og
faste ansatte, og viser fordeling på kvinner og menn per selskap.
Likestillingsredegjørelsen ligger i Storebrands bærekraftbibliotek
her: https://www.storebrand.no/en/sustainability/sustainability-
library
Mennesker
GRI-indeks
s. 32,
s. 235-237
s. 257
GRI-indeks
Her følger en indeks med GRI-indikatorer vi rapporterer på og hvor i rapporten informasjonen om indikatoren finnes.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
257
GRI-
Standard Tittel Tekst Kapittel
Side-
henvisning
2-8 Workers who are not
employees
Den vanligste typen arbeidere og kontraktsforhold som ikke
er fast ansatt er eksterne konsulenter. De har midlertidige
kontrakter og utfører arbeid knyttet til forretningsenhetenes
behov. Den største delen av konsulenter er fra samme
leverandør, og det er relativt stabilt over tid.
Verifisering
bærekraft
GRI-indeks
s. 239, s. 257
Governance
2-9 Governance structure and
composition
Dette er Storebrand,
Mennesker,
Eierstyring og
selskapsledelse,
Vedlegg
s. 16-19 ,
s. 31,
s. 227-228,
s. 270-279
2-10 Nomination and selection of
the highest governance body
Eierstyring og
selskapsledelse
s. 226-227
2-11 Chair of the highest
governance body
Eierstyring og
selskapsledelse
s. 227
2-12 Role of the highest
governance body in
overseeing the management
of impacts
Eierstyring og
selskapsledelse
s. 13,
s. 227-228
2-13 Delegation of responsibility
for managing impacts
Dette er Storebrand,
Orden i eget hus,
Eierstyring og
selskapsledelse
s. 13, s. 17-
18, s. 35-36,
s. 225, s. 254
2-14 Role of the highest
governance body in
sustainability reporting
Årsberetning 2022,
Regnskap og noter,
Eierstyring og
selskapsledelse
s. 98, s. 215,
s. 224-225,
s. 227
2-15 Conflicts of interest Styret vedtar vårt interne dokument ”Retningslinjer for håndtering
av interessekonflikter”. I retningslinjene er det beskrevet våre
prosedyrer for å identifisere, vurdere, dokumentere og håndtere
interessekonflikter.
Eierstyring og
selskapsledelse,
GRI-indeks
s. 226, s. 258
2-16 Communication of critical
concerns
Mennesker,
Orden i eget hus
s. 29, s. 36
2-17 Collective knowledge of the
highest governance body
Mennesker s. 29
2-18 Evaluation of the
performance of the highest
governance body
Eierstyring og
selskapsledelse
s. 225, s. 227
2-19 Remuneration policies Regnskap og noter,
Eierstyring og
selskapsledelse
s. 173-174,
s. 229
2-20 Process to determine
remuneration
Vi bruker eksterne undersøkelser (benchmarks) for å vurdere
og sammenline lønninger i markedet. Vi benytter ikke eksterne
konsulenter for se på lønnsforhold.
Eierstyring og
selskapsledelse
GRI-indeks
s. 229, s. 258
2-21 Annual total compensation
ratio
Verifisering
bærekraft
s. 236-237
Strategy, policies and practices
2-22 Statement on sustainable
development strategy
Dette er Storebrand,
Orden i eget hus
Årsberetning 2022
s. 5, s. 13,
s. 64
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
258
GRI-
Standard Tittel Tekst Kapittel
Side-
henvisning
2-23 Policy commitments Storebrandstandarden
I dokumentet Human Rights Policy and Responsible Business
Conduct at Storebrand beskriver vi selskapets arbeid knyttet
til menneskerettigheter, anstendig arbeidsforhold og ansvarlig
forretningsdrift: https://www.storebrand.no/en/sustainability/
sustainability-library/_/attachment/inline/9fbb435e-1a4a-
4b8a-a45d-f473c56d3cbb:92e6fa7160b8ea47016b5d2a5c
798c8b94783676/Human%20Rights%20Policy%20and%20
Responsible%20Business%20Conduct%20at%20Storebrand%20
2022.pdf
Mennesker,
Orden i eget hus
Årsberetning 2022
GRI-indeks
s. 14,
s. 41-42,
s. 71,
s. 76-77,
s. 257
2-24 Embedding policy
commitments
Vi jobber med å strømlinjeforme dokumenthierarkiet som
inkluderer retningslinjer, rutiner og rutiner som ikke er vedtatt,
men som operasjonaliserer de styrende dokumentene.
Mennesker,
Orden i eget hus,
GRI-indeks
s. 29-30, s.
35, s. 42-43,
s. 259
2-25 Processes to remediate
negative impacts
Mennesker,
Orden i eget hus,
Årsberetning 2022
s. 29, s. 31,
s. 36, s. 39,
s. 64, s. 67,
s. 74-75, s. 76
2-26 Mechanisms for seeking
advice and raising concerns
Mennesker,
Orden i eget hus
s. 29, s. 35-
36, s. 38-39
2-27 Compliance with laws and
regulations
Orden i eget hus,
Verifisering
bærekraft
s. 35-36, s.
39, s. 241
2-28 Membership associations Accounting for Sustainability Investorgruppe i regi av UNEP FI som
arbeider med TCFD
Climate Action 100+
Nature Action 100+
Net-Zero Asset Owner Alliance
Net-Zero Asset Manager Alliance
Nordic CEOs for a Sustainable Future NORSIF
PRI Investor Commitment to Support a
Just Transition on Climate Change
Skift – Næringslivets klimaledere
UN Global Compact
UNEP Finance Initiative
UN Principles for Responsible Investment
UN Principles for Sustainable Insurance
GRI-indeks s. 259
Stakeholder engagement
2-29 Approach to stakeholder
engagement
Dette er Storebrand s. 17-18
2-30 Collective bargaining
agreements
100 % i Norge og 100 % i Sverige GRI-indeks s. 259
Material Topics
GRI 3: Material Topics 2021
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
259
GRI-
Standard Tittel Tekst Kapittel
Side-
henvisning
3-1 Process to determine
material topics
Storebrand gjennomførte en innledende vesentlighetsanalyse i
2017. Denne ble justert, etter pågående interessentengasjement,
både i 2018 og 2019. I 2020 gjennomførte vi en ny, grundig
analyse basert på kvalitative og kvantitative innspill fra både
interne og eksterne kilder for å videreutvikle vesentlighetsanalyse.
Den neste grundige vesentlighetsanalysen ble igangsatt i 2022 og
vil bli ferdigstilt i 2023.
Se dokumentet Materiality analysis Storebrand ASA her: https://
www.storebrand.no/en/sustainability/sustainability-library/_/
attachment/inline/03dea882-579e-4983-9256-b3688eb0b767:3
44773bcacb6daa3c25078bf6208d3a2c7a203af/Materiality%20
analysis%20report%202020.pdf
Dette er Storebrand,
GRI-indeks
s. 17-18, s.
260
3-2 List of material topics Storebrand gjennomførte en innledende vesentlighetsanalyse i
2017. Denne ble justert, etter pågående interessentengasjement,
både i 2018 og 2019. I 2020 gjennomførte vi en ny, grundig
analyse basert på kvalitative og kvantitative innspill fra både
interne og eksterne kilder for å videreutvikle vesentlighetsanalyse.
Den neste grundige vesentlighetsanalysen ble igangsatt i 2022 og
vil bli ferdigstilt i 2023.
Se dokumentet Materiality analysis Storebrand ASA her: https://
www.storebrand.no/en/sustainability/sustainability-library/_/
attachment/inline/03dea882-579e-4983-9256-b3688eb0b767:3
44773bcacb6daa3c25078bf6208d3a2c7a203af/Materiality%20
analysis%20report%202020.pdf
Dette er Storebrand,
GRI-indeks
s. 17-18, s.
260
3-3 Management of material
topics
Vi har startet prosessen med å gjennomføre en ny
vesentlighetsanalyse. De fire vesentlige temaene vi har fra 2020
er i stor grad det vi fortsatt anses som mest vesentlig. Siden vi
jobber med ny vesentlighetsanalyse er GRI punkt 3-3 uferdig, og
vil ferdigstilles til neste årsrapportering.
Dette er Storebrand,
GRI-indeks
s. 17-18, s.
260
Economic Performance
201-1 Direct economic value
generated and
Distributed
Årsberetning 2022,
Regnskap og noter
s. 104,
s. 132-135,
s. 198
201-2 Financial implications and
other risks
and opportunities due to
climate change
Årsberetning 2022 s. 83-95
Anti-corruption
205-2 Communication and training
about anti-corruption policies
and procedures
Orden i eget hus,
Verifisering
bærekraft
s. 30, s. 36,
s. 241
Emissions
305-1 Direct (Scope 1) GHG
Emissions
Storebrand ASAs totale utslippstall vises i Oppsummert
klimaregnskap.
Klimaregnskapet til Storebrand og SPP er her: https://www.
storebrand.no/en/sustainability/sustainability-library/_/
attachment/inline/82e8ffb9-8c56-4080-b71b-7335a7bf4801:c452
8df26af779cffee1d07544e3b5fa19b87892/2022-Storebrand-SPP-
Carbon-Accounting-Report.pdf
Klimaregnskapet til Skagen er her: https://www.storebrand.no/en/
sustainability/sustainability-library/_/attachment/inline/4ca2259c-
78d0-409c-a520-52fbe255194b:05e09282894a930c7e5e39bbd5
cffd65cc8aa1bb/2022-Skagen-Carbon-Accounting-Report.pdf
Orden i eget hus,
Verifisering
bærekraft,
GRI-indeks
s. 45, s. 241,
s. 252, s. 260
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
260
GRI-
Standard Tittel Tekst Kapittel
Side-
henvisning
305-2 Energy indirect (Scope 2)
GHG emissions
Storebrand ASAs totale utslippstall vises i Oppsummert
klimaregnskap.
Klimaregnskapet til Storebrand og SPP er her: https://www.
storebrand.no/en/sustainability/sustainability-library/_/
attachment/inline/82e8ffb9-8c56-4080-b71b-7335a7bf4801:c452
8df26af779cffee1d07544e3b5fa19b87892/2022-Storebrand-SPP-
Carbon-Accounting-Report.pdf
Klimaregnskapet til Skagen er her: https://www.storebrand.no/en/
sustainability/sustainability-library/_/attachment/inline/4ca2259c-
78d0-409c-a520-52fbe255194b:05e09282894a930c7e5e39bbd5
cffd65cc8aa1bb/2022-Skagen-Carbon-Accounting-Report.pdf
Verifisering
bærekraft,
GRI-indeks
s. 241, s. 244,
s. 247-251,
s. 252, s. 261
305-3 Other indirect (Scope 3) GHG
emissions
Storebrand ASAs totale utslippstall vises i Oppsummert
klimaregnskap. I tillegg vises utslipp knyttet til aksje-, obligasjons-,
og eiendomsinvesteringer under kapittelet Finansierte utslipp.
Klimaregnskapet til Storebrand og SPP er her: https://www.
storebrand.no/en/sustainability/sustainability-library/_/
attachment/inline/82e8ffb9-8c56-4080-b71b-7335a7bf4801:c452
8df26af779cffee1d07544e3b5fa19b87892/2022-Storebrand-SPP-
Carbon-Accounting-Report.pdf
Klimaregnskapet til Skagen er her: https://www.storebrand.no/en/
sustainability/sustainability-library/_/attachment/inline/4ca2259c-
78d0-409c-a520-52fbe255194b:05e09282894a930c7e5e39bbd5
cffd65cc8aa1bb/2022-Skagen-Carbon-Accounting-Report.pdf
Årsberetning 2022,
Verifisering
bærekraft,
GRI-indeks
s. 80, s. 241,
s. 243-244,
s. 247-251,
s. 252, s. 261
305-4 GHG emissions intensity Storebrand ASAs totale utslippstall vises i Oppsummert
klimaregnskap. I tillegg vises utslipp knyttet til aksje-, obligasjons-,
og eiendomsinvesteringer under kapittelet Finansierte utslipp.
Klimaregnskapet til Storebrand og SPP er her: https://www.
storebrand.no/en/sustainability/sustainability-library/_/
attachment/inline/82e8ffb9-8c56-4080-b71b-7335a7bf4801:c452
8df26af779cffee1d07544e3b5fa19b87892/2022-Storebrand-SPP-
Carbon-Accounting-Report.pdf
Klimaregnskapet til Skagen er her: https://www.storebrand.no/en/
sustainability/sustainability-library/_/attachment/inline/4ca2259c-
78d0-409c-a520-52fbe255194b:05e09282894a930c7e5e39bbd5
cffd65cc8aa1bb/2022-Skagen-Carbon-Accounting-Report.pdf
I årsrapporten rapporterer vi i hovedsak karbonintensitet for
aksje-, obligasjons-, og eiendomsinvesteringer. For egen drift er
intensitetstalletberegnet til følgende (utslipp / inntekter
151
):
- Scope 1: 0,0001 tco2e / MNOK
- Scope 2: 0,02 tco2e / MNOK
- Scope 3: 0,08 tco2e / MNOK
- Sum scope 1-3: 0,08 tco2e / MNOK
Årsberetning 2022,
Verifisering
bærekraft
GRI-indeks
s. 80
s. 247-251,
s. 252, s. 261
Employment
401-1 New employee hires and
employee turnover
Verifisering
bærekraft
s. 238-239
Training and education
404-2 Programs for upgrading
employee skills and transition
assistance programs
Mennesker,
Regnskap og noter
s. 27-28, s.
126
151) Tallene fra klimaregnskapet viser at Scope 1-3 utslipp i egen drift er 787 tco2e (Scope 1: 0,8 tco2e, Scope 2: 131,6 tco2e, Scope 3: 654,6 tco2e. Inntekter defineres i vedlegget Taksonomirap-
portering og er aggregert til følgende: 7731,6 MNOK
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
261
GRI-
Standard Tittel Tekst Kapittel
Side-
henvisning
404-3 Percentage of employees
receiving regular
performance and career
development reviews
Mennesker s. 30
Diversity and Equal Opportunity
405-1 Diversity of governance
bodies and employees
Mennesker,
Verifisering
bærekraft,
Vedlegg
s. 32-33,
s. 235-236,
s. 270-279
405-2 Ratio of basic salary and
remuneration of women to
men
I vår likestillingsredegjørelse beskrives en detaljert fordeling
av lønnsforhold basert på Hay Grade og per region. Se
likestillingsredegjørelse her: https://www.storebrand.no/en/
sustainability/sustainability-library/_/attachment/inline/53349f97-
2b67-449f-a54c-ec0e5abb3988:5f859fcb8ba3caccd62ea5f29c025
7739ba45b45/2022-Storebrand-Likestillingsredegj%C3%B8relse-
NO.pdf
Mennesker,
Verifisering
bærekraft
s. 236-237
Public Policy
415-1 Political Contributions Vi gir ikke bidrag til politiske partier. GRI-indeks s. 262
Marketing and labeling
417-2 Incidents of non-compliance
concerning product and
service information and
labeling
Vi jobber målrettet og bevisst med å sørge for at all
markedsføringskommunikasjon og salg av produkter og tjenester
oppfyller relevante lovkrav og bransjestandarder. Vi har ikke
harhatt noen hendelser knyttet til dette eller mottatt noen varsler,
pålegge eller bøter for dette fra tilsynsmyndigheter eller andre.
Orden i eget hus
GRI-indeks
s. 35, s. 262
417-3 Incidents of non-compliance
concerning marketing
communications
Vi jobber målrettet og bevisst med å sørge for at all
markedsføringskommunikasjon og salg av produkter og tjenester
oppfyller relevante lovkrav og bransjestandarder. Vi har ikke har
hatt noen hendelser knyttet til dette eller mottatt noen varsler,
pålegge eller bøter for dette fra tilsynsmyndigheter eller andre.
Orden i eget hus
GRI-indeks
s. 35, s. 262
Customer Privacy
418-1 Substantiated complaints
concerning breaches of
customer privacy and losses
of customer data
Orden i eget hus,
Verifisering
bærekraft
s. 35, s. 241
FS - Egne KPIer
FS10 Andel og antall selskaper
i porteføljen som
den rapporterende
organisasjonen har
samhandlet med om miljø-
eller samfunnsmessige
forhold
Årsberetning 2022,
Verifisering
bærekraft
s. 80, s. 244
FS11 Andel eiendeler utsatt for
positiv og negativ miljømessig
eller sosial screening
Årsberetning 2022,
Verifisering
bærekraft
s. 80, s. 243
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
262
Revisors erklæring
PricewaterhouseCoopers AS, Dronning Eufemias gate 71, Postboks 748 Sentrum, NO-0106 Oslo
T: 02316, org. no.: 987 009 713 MVA, www.pwc.no
Statsautoriserte revisorer, medlemmer av Den norske Revisorforening og autorisert regnskapsførerselskap
Til styret i Storebrand ASA
Uavhengig uttalelse vedrørende Storebrands rapportering av bærekraft
Vi har kontrollert om Storebrand har utarbeidet GRI-indeks for 2022, samt kontrollert målinger og
beregninger av nøkkeltall for bærekraft (rapportering av bærekraft) per 31. desember 2022. Vårt
attestasjonsoppdrag er utført for å gi moderat grad av sikkerhet.
Storebrands GRI-indeks for 2022 er en oversikt over hvilke bærekraftstemaer Storebrand anser
som vesentlig for deres virksomhet og hvilke resultatsindikatorer Storebrand bruker for å måle og
rapportere resultater knyttet til bærekraft, sammen med en henvisning til hvor informasjonen om
bærekraft er rapportert. Storebrands GRI-indeks for 2022 er tilgjengelig og inngår i Storebrands
årsrapport for 2022. Vi har kontrollert om Storebrand har utarbeidet en GRI-indeks for 2022 og
om obligatorisk informasjon er gitt slik det kreves i standarder utgitt av The Global Reporting
Initiative (www.globalreporting.org/standards) (kriterier).
Nøkkeltall for bærekraft er tabeller som viser resultatsindikatorer for bærekraft som Storebrand
måler og følger opp. Tabellene er tilgjengelige og inngår i Storebrand ASAs årsrapport for 2022,
nærmere bestemt i kapitlene «Bærekraftsindikatorer og definisjoner», «Finansierte utslipp» og
«Oppsummert klimaregnskap». Storebrand har definert nøkkeltallene og forklart hvordan de
måles i kapitlet «Bærekraftsindikatorer og definisjoner» under hvert vesentlige tema
«Kunderelasjoner», «Mennesker», «Orden i eget hus» og «Finanskapital og investeringsunivers»
(kriterier).
Ledelsens ansvar
Ledelsen er ansvarlig for Storebrands rapportering av bærekraft og for at det er utarbeidet i
overensstemmelse med kriterier som beskrevet over. Ansvaret omfatter å utforme, implementere og
vedlikeholde en intern kontroll som sikrer at Storebrand utarbeider en GRI-indeks og måler og følger
opp nøkkeltall for bærekraft.
Vår uavhengighet og kvalitetskontroll
Vi er uavhengige av selskapet slik det kreves i lov, forskrift og International Code of Ethics for
Professional Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av the
International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige
etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Vi anvender ISQM 1 [NORSK]
Kvalitetsstyring for
revisjonsforetak som utfører revisjon og forenklet revisorkontroll av regnskaper, eller andre
attestasjonsoppdrag og beslektede tjenester og opprettholder et omfattende system for
kvalitetskontroll inkludert dokumenterte retningslinjer og prosedyrer vedrørende etterlevelse av etiske
krav, faglige standarder og gjeldende lovmessige og regulatoriske krav.
Revisors oppgaver og plikter
Vår oppgave er å avgi en uttalelse som gir moderat grad av sikkerhet om Storebrands rapportering av
bærekraft basert på handlinger vi har utført og bevis vi har innhentet.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
263
(2)
Vi har utført vårt oppdrag i samsvar med standard for attestasjonsoppdrag "ISAE 3000
Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell
informasjon". Et attestasjonsoppdrag med moderat grad av sikkerhet i samsvar med ISAE 3000,
innebærer å vurdere egnetheten av ledelsens bruk av de gjeldende kriteriene som grunnlag for
rapporteringen om bærekraft, vurdere risiko for at rapporteringen om bærekraft inneholder vesentlig
feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller feil, adressere de vurderte risikoer på en
hensiktsmessig måte etter omstendighetene, og å vurdere den samlede presentasjonen av
rapporteringen av bærekraft. Et attestasjonsoppdrag som skal gi moderat grad av sikkerhet, har et
betydelig mindre omfang enn et attestasjonsoppdrag som skal gi betryggende grad av sikkerhet, både
med hensyn til risikovurderingshandlingene, herunder forståelsen av den interne kontrollen, og
handlingene som utføres for å håndtere de anslåtte risikoene.
Kontrollhandlingene vi har utført er basert på vårt profesjonelle skjønn og omfattet blant annet en
vurdring av egnetheten av kriteriene som er benyttet, samt en vurdering av presentasjonen av
rapporteringen om bærekraft. Våre kontroller omfattet også møter med representanter fra Storebrand
som er ansvarlige for de vesentlige områdene som dekkes av rapporteringen om bærekraft,
gjennomgang av intern kontroll og rutiner for rapportering av nøkkeltall for bærekraft, innhenting og
gjennomgang av relevant informasjon som understøtter utarbeidelsen av nøkkeltall for bærekraft,
vurdering av fullstendighet og nøyaktighet av nøkkeltall for bærekraft og kontrollberegninger av
nøkkeltall for bærekraft basert på en vurdering av risiko for feil.
Handlingene som utføres ved et attestasjonsoppdrag med moderat grad av sikkerhet varierer i art og
tidspunkt fra, og er av et mindre omfang enn handlingene som utføres ved et attestasjonsoppdrag med
betryggende grad av sikkerhet. Følgelig er graden av sikkerhet som oppnås fra et attestasjonsoppdrag
med moderat grad av sikkerhet betydelig lavere enn sikkerheten som kunne blitt oppnådd dersom vi
hadde utført et attestasjonsoppdrag med betryggende grad av sikkerhet. Vi avgir følgelig ikke en
uttalelse som gir uttrykk for om rapporteringen om bærekraft, i all vesentlighet, er utarbeidet i
samsvar med gjeldende kriterier.
Innhentet bevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.
Konklusjon
Basert på vår kontroll og innhentede bevis er vi ikke blitt oppmerksomme på forhold som gir oss grunn
til å tro at
Storebrands GRI-indeks for 2022 ikke, i det alt vesentlige, er utarbeidet i overensstemmelse med
kravene i standarder utgitt av The Global Reporting Initiative; og
Storebrands nøkkeltall for bærekraft ikke, i det alt vesentlige, er utarbeidet, målt og rapportert i
overensstemmelse med definisjonene og forklaringene i tilknytning til hver enkelt tabell med
nøkkeltall for bærekraft
Oslo, 7. februar 2023
PricewaterhouseCoopers AS
Thomas Steffensen
Statsautorisert revisor
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
Bærekraftsindikatorer og definisjoner 233
Finansierte utslipp 247
Oppsummert klimaregnskap 252
TCFD-indeks 253
GRI-indeks 257
Revisors erklæring 263
10. Vedlegg
264
Vedlegg
266 Taksonomirapportering
270 CV-er, konsernledelsen
275 CV-er, konsernstyret
10
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
Taksonomirapportering 266
CV-er, konsernledelsen 270
CV-er, konsernstyret 275
Taksonomirapportering
EUs taksonomi for bærekraftig finans er et klassifiseringssystem som
tar sikte på å etablere felles kriterier for bærekraftige økonomiske
aktiviteter. Taksonomien trådte i kraft den 12. juli 2020 i EU, men
kravene vil først gjelde fra 2022 for de to første miljømålene
(begrensning av klimaendringer og tilpasning til klimaendringer),
og fra 2023 for de fire øvrige miljømålene (bærekraftig bruk og
beskyttelse av vann- og havressurser, omstilling til en sirkulær
økonomi, forebyggelse og bekjempelse av forurensning,
og beskyttelse og gjenoppretning av biologisk mangfold og
økosystemer).
Taksonomirapporteringen skal gjøres på to nivåer. I første omgang
skal selskaper rapportere på hvor stor del av deres omsetning,
investeringer og operasjonelle kostnader som er omfattet av
taksonomien (“taxonomy eligible”), og i neste omgang hvor stor
del som faktisk er miljømessige bærekraftige aktiviteter definert
av taksonomien, også definert som i samsvar med taksonomien
(“taxonomy aligned”). Eksempelvis vil et helt bilselskap være omfattet
av taksonomien, men kun bilene med nullutslipp eller utslipp under
den definerte terskelverdien vil være i samsvar med taksonomien.
I henhold til regelverket skal Storebrand synliggjøre grad av
forsikringspremier, utlån og investeringer som er omfattet av
taksonomien. For investeringene er dette basert på data fra
underliggende investeringer. Storebrand jobber aktivt for å
oppfylle rapporteringskravene i henhold til EU-taksonomien,
og følger de regulatoriske aspektene tett. Vi samhandler med
tredjepartsleverandører, og internt i organisasjonen, og er godt
forberedt til å implementere rammeverket fullt ut. Storebrand
har jobbet med å innhente data knyttet til våre underliggende
investeringers andel av økonomiske aktiviteter som er omfattet av
taksonomien. I utvelgelsen av dataleverandører har tilbyderne blitt
vurdert grundig basert på blant annet datakvalitet, dekningsgrad og
leverandørenes evne til å tilpasse og endre leveransen i henhold til
regelverkene.
Vår rapportering av nøkkeltall knyttet til EU-taksonomien vil over
tid bli stadig viktigere som målestokk for klimaendringer etter hvert
som datakvalitet og dekningsgrad øker.
Vi har delt rapporteringen i to deler; obligatorisk rapportering og
frivillig rapportering. Regelverket for hvordan rapporteringen skal
gjøres er fortsatt uklart og rapporteringen er dermed gjort etter
beste evne og tilgjengelig data. Merk at tolkninger av loven kan
endres, og at definisjonene bak tallene til neste år kan dermed
måtte tilpasses noe.
Vi har basert oss på maler fra Finans Norge, som bygger på
rapporteringsrammeverket fra EU. Siden vi er en tverrsektoriell
finansiell gruppe vil rapporteringsformen være noe ulik for de
forskjellige forretningsområdene. Under følger en tabell som viser
våre konsernaktiviteter som er omfattet av taksonomien på et
aggregert nivå.
Virksomhet Inntekter (MNOK)
152
Andel av inntekter
Andel omfattet av
taksonomien per
virksomhet
Andel omfattet av
taksonomien vektet
opp mot totale
inntekter
Bank 708,6 9 % 99 %
9 %
Forsikring (skadeforsikring) 730,8 9 % 98 % 9 %
Forsikring (livsforsikring) 495,8 6 % 0 % 0 %
Øvrige (kapitalforvaltning, sparing, garantert og øvrig) 5 796,5 75 % 0,01 % 0 %
Total 7 731,6 18 %
Andel aktiviteter omfattet av taksonomien aggregert på konsernnivå:
152) For virksomheten Forsikring er premieinnbetaling – erstatningsutbetaling (forsikringsresultatet) benyttet som grunnlag for samlede inntek-
ter. For øvrige segmenter benyttes Fee- og administrasjonsinntekter som grunnlag for samlede inntekter.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
Taksonomirapportering 266
CV-er, konsernledelsen 270
CV-er, konsernstyret 275
266
Obligatorisk rapportering for Storebrand som en forsikringsdominert tverrsektoriell finansiell gruppe
Den obligatoriske taksonomirapporteringen for finansielle selskaper kan kun inkludere faktisk rapporterte data fra selskaper som er
rapporteringspliktige i henhold til direktivet om ikke-finansiell rapportering, NFRD. Dette betyr at for eksempel selskaper med mindre enn
500 ansatte eller selskaper utenfor Europa ikke kan inkluderes i den obligatoriske taksonomirapporteringen.
Nøkkelindikatorer relatert til aktiviteter innen forsikring (non-life insurance)
Andel av skadeforsikringspremier omfattet av taksonomien 98 %
Andel omfattede skadeforsikringsaktiviteter («grønn brøk»)
Aktiviteter
Total bruttopremie for
rapporteringsåret (MNOK)
Andel av total bruttopremie
for rapporteringsåret %
Total bruttopremie
foregående år (MNOK)
153
A.1 Skadeforsikringsaktiviteter og reassuranse
omfattet av taksonomien
154
3 326,8 98 % N/A
A.1.1 Hvorav er
gjenforsikret
155
37,0 1 % N/A
A.1.2 Hvorav utgjør
reassuranseaktivitet
156
0 0 % N/A
A.1.2.1 Hvorav igjen
er gjenforsikret
(retrosesjon) 0 0 % N/A
A.2 Skadeforsikringsaktiviteter og reassuranse ikke
omfattet av taksonomien 55,4 2% N/A
Sum A.1+A.2 3 382,2 100 % N/A
Skadeforsikringsaktiviteter omfattet av taksonomien, fordeling per forsikringsdekning («line of business»)
Skadeforsikringsaktiviteter omfattet av taksonomien, per forsikringsdekning («line of business»). Rapporterte verdier skal korrespondere
med foretakets Solvens II-rapportering.
Forsikringsdekning Bruttopremie (MNOK)
% av total bruttopremie
157
Utgifter til medisinsk behandling
158
552,7 16 %
Inntektstap 94,8 3 %
Yrkesskadeforsikring 11,2 0 %
Ansvarsforsikring motorvogn 526,3 16 %
Annen skade motorvogn 1 075,9 32 %
Sjø-, luftfarts- og transportforsikring 0 0 %
Brann og andre skader på eiendom 913,5 27 %
Assistanse (reiseforsikring) 152,4 5 %
Annet
159
55,4 2 %
153) Først relevant for rapporteringsåret 2023.
154) Implisitt dekning av klimarelaterte risikoer er å anse som omfattet av taksonomien.
155) Andel som er gjenforsikret hos andre foretak.
156) Denne raden er kun relevant for foretak som tilbyr reassuranse/gjenforsikring.
157) «Total bruttopremie» er her begrenset til forsikringsdekninger omfattet av taksonomien.
158) Vi rapporterer kun 50% av Storebrand Helse sin data siden vi kun eier 50% av selskapet. Dette er i tråd med hvordan vi rapporterer finansielle data.
159) Dette er i hovedsak Dyreforsikring (Hund og Katt) og er ikke omfattet av taksonomien.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
Taksonomirapportering 266
CV-er, konsernledelsen 270
CV-er, konsernstyret 275
267
Storebrand tilbyr skade- og helseforsikring til norske kunder. For å analysere andel av skadeforsikringspremier som er omfattet av
taksonomien, har Storebrand segmentert forsikringsaktivitetene etter produktkategorier definert i Solvens II-regelverket.
160
I tillegg til å
fordele produkter etter Solvens II, må produktkategoriene henvise til en policy om klimarelaterte risikoer for å være fullstendig omfattet av
taksonomien.
161
Dersom produktet ikke spesifikt nevner at det utelukker erstatning som følge av klimarelaterte risikoer, så anses det som
omfattet av taksonomien. De fleste av våre skadeforsikringsprodukter har tilleggsdekninger definert av naturskaderegelverket og vil da være
omfattet av taksonomien.
162
Aktiviteter knyttet til helseforsikring er inkludert i rapporteringen, men ettersom Storebrand kun eier 50 prosent
av virksomheten så rapporteres kun halvparten av aktivitetene i vår beregning.
Forsikringsproduktene i Storebrand som både er definert under Solvens II og som benevner klimarelaterte risikoer tilsvarer 98 % prosent av
den totale forsikringspremien. Resten av vår forsikringsvirksomhet omfattes ikke av taksonomien.
Nøkkelindikatorer relatert til aktiviteter innen bankens utlån
Andel av bankens utlån som er omfattet av taksonomien 99%
Storebrand er en personmarkedsbank. Utlånene er i hovedsak boliglån med en mindre andel usikrede kreditter. Boliglån er omfattet av
taksonomien. I utregningen om hva som omfattes av taksonomien innen bankens aktiviteter, har vi valgt å ikke inkludere usikrede kreditter.
Dermed er 99 prosent av bankens aktiviteter omfattet av taksonomien.
Eksponering (MNOK)
Finansielle selskap 0
Ikke-finansielle selskap underlagt
rapporteringsforpliktelser i NFRD/CSRD 0
Husholdninger 66 552
Ekskludert fra telleren
Aktiviteter som ikke er omfattet av EU-taksonomi og ikke-signifikant innvirkning (NSI) 442
Ikke-finansielle selskap som ikke er underlagt rapporteringsforpliktelser i NFRD/CSRD 0
Selskap i land utenfor EU 0
Derivater og annet 53
Totale eiendeler dekket 67 047
Andre eiendeler ekskludert fra GAR-omfanget
Eksponering mot stater og overnasjonale enheter (sovereigns)
Eksponering mot sentralbanker 6 307
Handelsporteføljen
Total balanse 73 354
Andel av bankens aktiviteter som er omfattet av taksonomien 99%
Nøkkelindikatorer relatert til aktiviteter innen investeringer
Andel av investeringer som er omfattet av taksonomien i den obligatoriske rapporteringen 0,01%
Siden implementeringen av taksonomiforordningen startet 1. januar 2022, har de underliggende NFRD-selskapene vi investerer i ennå ikke
publisert informasjon om hvor stor del av deres virksomhet som omfattes av taksonomien. Vi bruker tredjeparts dataleverandører for å
Nevner
Teller
160) Produktkategoriene (Lines of Business) fordelt i Solvens II-regelverket, anneks 1 i forordning 2015/35, er følgende: (a) medical expense insurance; (b) income protection insurance; (c) workers’
compensation insurance; (d) motor vehicle liability insurance; (e) other motor insurance; (f) marine, aviation and transport insurance; (g) fire and other damage to property insurance; (h) assistance.
161) Kriteriene for skadeforsikring ligger under anneks 2 til den delegerte rettsakten som følger taksonomiforordningen, kapittel 10.1. For klassifisering av klimarelaterte risikoer, se side 289:
https://ec.europa.eu/finance/docs/level-2-measures/taxonomy-regulation-delegated-act-2021-2800-annex-2_en.pdf
162) Naturskaderegelverket: Lov av 16.juni 1989 nr. 70 om naturskadeforsikring.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
Taksonomirapportering 266
CV-er, konsernledelsen 270
CV-er, konsernstyret 275
268
samle inn denne informasjonen for børsnoterte aksjer og obligasjoner, da vi har et investeringsunivers på cirka 5 000 selskaper, noe som
gjør det nærmest umulig å innhente informasjonen direkte fra selskapene. Vi har sammenlignet de fleste dataleverandørene og evaluert
dem nøye før vi valgte å samarbeide med Sustainalytics. Sustainalytics har estimert data for et stort antall selskaper, som vi baserer vår
frivillige rapportering på nedenfor.
Det er kun ett selskap som har rapportert andel aktiviteter som er omfattet av taksonomien, og skal inkluderes i den obligatoriske
rapporteringen.
I tillegg til investeringer i børsnoterte selskaper, investerer vi også i andre typer aktiva hvor vi har vært i kontakt med selskapene for å
innhente relevant data. Ingen av disse kvalifiserer for rapportering i henhold til NFRD, noe som betyr at de heller ikke rapporteres under den
obligatoriske rapporteringen, men nedenfor i den frivillige rapporteringen. Nedenfor finner du den frivillige taksonomibeskrivelsen, med en
mer detaljert beskrivelse for aksjer, selskapsobligasjoner, eiendom, infrastruktur og private equity.
Frivillig rapportering for Storebrand som en forsikringsdominert tverrsektoriell finansiell gruppe:
Nøkkelindikatorer relatert til aktiviteter innen aksje- og obligasjonsinvesteringer
Andel av aksjeinvesteringer som er omfattet av taksonomien 10,15 %
Andel av obligasjonsinvesteringer som er omfattet av
taksonomien 4,76 %
Dataleverandøren Sustainalytics gir estimater på hvor stor del av aktivitetene til selskapene vi er investert i, som er omfattet av taksonomien.
Telleren multipliserer investeringene våre (assets under management) i selskaper med hovedkontor i Europa med andelen aktiviteter som er
dekket av taksonomien hos de respektive selskapene. Eksponeringer mot sentrale myndigheter, sentralbanker og overnasjonale utstedere
er ekskludert fra beregningen av telleren.
Nevneren inkluderer alle investeringer globalt, med unntak av eksponeringer mot sentrale myndigheter, sentralbanker og overnasjonale
utstedere. Dermed er kun 10,15 prosent av Storebrand sine aksjeinvesteringer og 4,76 prosent av Storebrand sine obligasjonsinvesteringer
omfattet av taksonomien. Dette er andelen selskaper som er omfattet av taksonomien, altså selskaper som er enten innenfor EU og er
dekket av taksonomiens miljømål. Dette er estimater basert på informasjon fra våre dataleverandører og kan endres noe når datakvaliteten
blir bedre.
Nøkkelindikatorer relatert til aktiviteter innen investeringer i infrastruktur
Andel av infrastrukturinvesteringer som er omfattet av taksonomien 69,6 %
69,6 % av våre infrastrukturinvesteringer er i aktiviteter som er omfattet av taksonomien. Infrastrukturinvesteringene omfattes ikke av NFRD,
og rapporteres dermed ikke som obligatorisk rapportering, men som frivillig. Siden infrastruktur er direkte investeringer gjort fra Europa, har
vi definert at investeringer i infrastrukturprosjekter som er lokalisert utenfor Europa også er omfattet av taksonomien.
Nøkkelindikatorer relatert til aktiviteter innen investeringer i Private Equity
Andel av investeringer i private equity som er omfattet av taksonomien 2%
Det er kun 2 prosent av investeringene innenfor private equity som er omfattet av taksonomien. 52 prosent av investeringene innenfor
private equity er utenfor Europa, og de resterende selskapene er ikke dekket av NFRD.
Nøkkelindikatorer relatert til aktiviteter innen eiendomsinvesteringer
Andel av eiendomsinvesteringer som er omfattet av
taksonomien 100%
Alle de direkte eiendomsinvesteringene er i aktiviteter som er omfattet av taksonomien. Eiendomsinvesteringene omfattes ikke av NFRD, og
rapporteres dermed ikke som obligatorisk rapportering, men som frivillig.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
Taksonomirapportering 266
CV-er, konsernledelsen 270
CV-er, konsernstyret 275
269
Odd Arild Grefstad (1965)
Konsernsjef,
Storebrand ASA
Utdannelse
Statsautorisert revisor og autorisert finansanalytiker (AFA)
Tidligere stillinger
Adm. direktør Storebrand Livsforsikring (2011–2012)
Konserndirektør økonomi/finans og juridisk, Storebrand ASA (2008–2011)
Konserndirektør økonomi/finans, Storebrand ASA (2002–2008)
Leder av konsernkontrollerenheten, Storebrand ASA (1998–2002)
Konsernkontroller for livvirksomheten i Storebrand (1997–1998)
Revisjonssjef, internrevisjonen i Storebrand ASA (1994–1997)
Eksternrevisjon, Arthur Andersen & Co, eksternrevisjon (1989–1994)
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2022: 245 520
Nærstående: 2 000
Lars Aa. Løddesøl (1964)
Konserndirektør, Økonomi,
finans, strategi og juridisk
Utdannelse
Siviløkonom, Handelshøyskolen BI
MBA Thunderbird School of Global Management (AGSIM), USA
AMP, Columbia University, USA
Tidligere stillinger
Konserndirektør Liv og pensjon Norge og adm. direktør, Storebrand
Livsforsikring AS (2008–2011)
Konserndirektør Bedriftsmarked Liv, Storebrand Livsforsikring AS (2004–2008)
Finansdirektør i Storebrand ASA (2001–2004)
Vice President / Relationship Manager, Citibank International plc (1994–2001)
Asst. Treasurer, Scandinavian Airlines Systems (1990–1994)
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2022: 156 271
CV-er, konsernledelsen
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
Taksonomirapportering 266
CV-er, konsernledelsen 270
CV-er, konsernstyret 275
270
Heidi Skaaret (1961)
Konserndirektør,
Personmarked
Utdannelse
Siviløkonom, University of Washington, Seattle, USA
Tidligere stillinger
Lindorff Group AB, konserndirektør Region Skandinavia, adm. direktør for
Lindorff AS i Norge (2008–2012)
Adm. direktør, IKANO Finans ASA (2001–2008)
Lederstillinger i DNB ASA (1987–2000)
Financial Services Officer, Bank of America, San Francisco, USA (1986–1987)
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2022: 119 115
Vivi Måhede Gevelt (1983)
Konserndirektør,
Bedriftsmarked
Utdannelse
Master i teknologiledelse (NTNU)
Renteanalytiker (NFF)
Master i økonomi og administrasjon - siviløkonom (NHH)
Tidligere stillinger
Leder Service og Oppgjør, Storebrand Livsforsikring AS (2021–2022)
Leder Produkt og Betjening, Storebrand Livsforsikring AS (2019–2021)
Leder Oppgjør, Storebrand Livsforsikring AS (2015–2019)
Leder Drift, Storebrand Forsikring AS (2014–2015)
Leder Service, Storebrand Forsikring AS (2013–2014)
Leder økonomi og forretningsutvikling, Storebrand Forsikring AS
(2011–2013)
Business Controller, Storebrand Livsforsikring AS (2009-2011)
Management Trainee, Storebrand Livsforsikring AS (2007-2009)
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2022: 7 413
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
Taksonomirapportering 266
CV-er, konsernledelsen 270
CV-er, konsernstyret 275
271
Jenny Rundbladh (1977)
Administrerende direktør,
SPP
Utdannelse
Master i Psykologi, Luleå tekniske universitet, Sverige
Executive Training Business Administration and Management,
Harvard Business School
Executive Training, Sales and marketing, Harvard Business School
Tidligere stillinger
Salgsdirektør/CCO SPP Pension och försäkring AB (2019–2022)
Salgsleder SPP Pension och försäkring AB (2018–2019)
Managing Director, Aon SE & Head of Affinity (2016-2018)
Leder for salg- og kundeservice, If Care (2012-2016)
Markedssjef, Sveriges Ingeniörer (2008–2012)
Salgs- og Markedssjef, Unionen (2004–2008)
Prosjektleder, Sif (2002–2004)
Management Consultant, Miljöteknik Orbit AB (1999)
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2022: 4 424
Jan Erik Saugestad (1965)
Konserndirektør,
Kapitalforvaltning
Utdannelse
Sivilingeniør, Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU)
MBA fra INSEAD I Frankrike
Tidligere stillinger
Investeringsdirektør, Storebrand Asset Management (2006–2015)
Senior Porteføljeforvalter, Storebrand Asset Management (1999–2006)
Sektoransvar Aksjer Energi/Shipping, Handelsbanken Markets (1997–1999)
Partner, Marsoft Capital (1995–1997)
Analysesjef, Christiania Markets (nå: Nordea Markets) (1992–1995)
Junior Konsulent, McKinsey & Company (1990–1991)
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2022: 131 305
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
Taksonomirapportering 266
CV-er, konsernledelsen 270
CV-er, konsernstyret 275
272
Trygve Håkedal (1979)
Konserndirektør,
Digital
Utdannelse
Master of Science, Advanced Computing, Imperial College London
Bachelor of Science, Computing Science, Newcastle University
Tidligere stillinger
SVP IT Strategy & Architecture, Storebrand Group (2017–2020)
Chief Architect & Head of IT Strategy, Storebrand Group (2013–2015)
Virksomhetsarkitekt, Storebrand Group (2009–2013)
Analytiker , Goldman Sachs (2008–2009)
Konsulent, Accenture (2006–2008)
Project Test Manager, Opera Software (2003–2004)
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2022: 32 412
Karin Greve-Isdahl (1979)
Konserndirektør,
Kommunikasjon, bærekraft og næringspolitikk
Utdannelse
Master i International Relations, Bond University
Bachelor i Kommunikasjon, Bond University
Tidligere stillinger
Visepresident Kommunikasjon, Opera Software (2014–2017)
Kommunikasjonsdirektør, SN Power (2009–2014)
Økonomireporter, TV 2 (2008–2009)
TV-reporter, CNBC/FBC Media (2005–2008)
Researcher, CNBC Europe (2004–2005)
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2022: 35 705
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
Taksonomirapportering 266
CV-er, konsernledelsen 270
CV-er, konsernstyret 275
273
Tove Selnes (1969)
Konserndirektør,
People
Utdannelse
Cand.jur., Universitetet i Oslo
Tidligere stillinger
Tidligere stillinger
HR-direktør Storebrand Livsforsikring (2015–2020)
Konserndirektør HR, Opera Software (2007–2015)
HR-direktør Eltel Networks (2004–2007)
HR Manager Region Øst Norge, Avinor (1997–2004)
Juridisk rådgiver, Aetat (1995–1997)
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2022: 35 772
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
Taksonomirapportering 266
CV-er, konsernledelsen 270
CV-er, konsernstyret 275
274
CV-er, konsernstyret
Didrik Munch (1956)
Styreleder i Storebrand ASA siden 2017
Stilling
Selvstendig næringsdrivende
Utdannelse
Statens Politiskole
Cand.jur.
Tidligere stillinger
Konsernsjef i Schibsted Norge (2011-2018)
Konsernsjef i Media Norge (2008-2011)
Adm. direktør i Bergens Tidende (1997-2008)
Divisjonsdirektør, Bedriftsmarked, i DNB (1995-1997)
Regionbanksjef, Bedriftsmarked Bergen, i DNB (1992-1995)
Ulike lederroller i Nevi og DNB (1987-1992)
Advokat i Kyrre AS (1987-1987)
Politifullmektig/adjutant ved Bergen Politikammer (1984-1986)
Politibetjent ved Oslo/Bergen politikammer (1979-1984)
Tillitsverv
Styreleder i NWT Media AS
Styremedlem i Grieg Maritime Group AS
Styremedlem i Lerøy Seafood Group
Styreleder i SH Holding (Solstrand Fjord Hotell)
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2022: 40 000
Nærstående: NWT Media AS: 215 000
Christel Elise Borge (1967)
Styremedlem i Storebrand ASA siden 2021
Stilling
CEO, Entur AS
Utdannelse
Master of computer science (NTNU)
INSEAD MBA Programme (Fontainebleu)
Tidligere stillinger
Telenor ASA (2005-2020)
Administrerende direktør i Dipper AS
Senior Vice President - Head of Group Strategy and CEO Office
Senior Vice President – Head of Group Strategy and Portfolio Development
Direktør Strategi i Telenor Norden, Oslo
Strategirådgiver i Innovation AS (2002-2004)
Direktør i Cell Network AS (2000-2001)
Strategirådgiver i McKinsey & Company (1991-1999)
Styremedlem i blant annet Sparebank1 Midt-Norge, SND Invest, Telenor Digital,
Telenor Denmark, Talkmore, Component Software
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2022: 11 000
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
Taksonomirapportering 266
CV-er, konsernledelsen 270
CV-er, konsernstyret 275
275
Karin Bing Orgland (1959)
Styremedlem i Storebrand ASA siden 2015
Stilling
Selvstendig næringsdrivende
Utdannelse
Siviløkonom (NHH)
Topplederprogram (IMD, BI og Management i Lund)
Tidligere stillinger
Konserndirektør i DNB, samt diverse lederstillinger i samme konsern
(1985–2013)
Konsulent i Handels og skipsfartsdepartementet (1983–1985)
Styremedlem og leder i revisjonsutvalget Norske Skog ASA
Styremedlem i Norwegian Finans Holding ASA
Styremedlem i Scatec Solar ASA
Styremedlem i HAV Eiendom AS
Styremedlem i Boligselskapet INI AS, Grønland
Styreleder i Røisheim Hotell AS og styremedlem i Røisheim Eiendom AS
Styreleder i Visit Jotunheimen AS
Styremedlem og leder i revisjonsutvalget Grieg Seafood ASA
Styreleder i GIEK
Tillitsverv
Styreleder i Entur AS
Styremedlem og leder i revisjonsutvalget KID ASA
Styremedlem i Eksportfinansiering Norge (eksfin)
Styremedlem og medlem revisjonsutvalget NRC Group ASA
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2022: 27 000
Marianne Bergmann Røren (1968)
Styremedlem i Storebrand ASA siden 2020
Stilling
Konsernsjef, Mesta AS
Utdannelse
Cand.jur (UiO)
Tidligere stillinger
Danske Bank Corporate & Institutions (2007-2019):
Global Head of COO Office
Global Head of Risk
Global Head of AML Program
COO and Deputy Country Manager
Chief Legal Adviser
Managing Associate (advokat) Thommessen (2005-2007)
Managing Associate and Associate (advokat) Wiersholm (2001-2005)
Advisor and international coordinator Finanstilsynet (1999-2001)
Advokat Advokatfirmaet Arthur Andersen (1998-1999)
Tillitsverv
Medlem av bedriftsforsamlingen i Telenor ASA
Styremedlem i SmartCraft ASA
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2022: 5 000
Nærstående: 2 000
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
Taksonomirapportering 266
CV-er, konsernledelsen 270
CV-er, konsernstyret 275
276
Martin Skancke (1966)
Styremedlem i Storebrand ASA siden 2014
Stilling
Selvstendig næringsdrivende
Utdannelse
Autorisert finansanalytiker (NHH)
MSc Econ (London School of Economics and Political Science)
Russisk mellomfag (UiO)
International Finance Programme (Handelshögskolan Stockholm)
Siviløkonom (NHH)
Tidligere stillinger
Spesialrådgiver i Storebrand (2011–2013)
Avdelingsdirektør og ekspedisjonssjef i Finansdepartementet (1994–2001,
2006–2011)
Ekspedisjonssjef ved Statsministerens kontor (2002–2006)
Bedriftsrådgiver i McKinsey & Company (2001–2002)
Tillitsverv
Styremedlem i Norfund
Styreleder i Principles for Responsible Investment (PRI), en FN-tilknyttet
organisasjon for ansvarlig investeringsvirksomhet
Styremedlem i Storebrand Livsforsikring AS
Medlem av Task Force on Climate-related Financial Disclosures
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2022: 32 500
Karl Sandlund (1977)
Styremedlem i Storebrand ASA siden 2019
Stilling
COO - AcadeMedia AB
Utdannelse
MSc Industrial Engineering and Management, University of Linköping
Tidligere stillinger
Executive Vice President & CCO, SAS (2019-2022)
EVP Commercial, SAS (2017-2019)
EVP & Chief Strategy Officer, SAS (2014-2017)
Vice President, Network, SAS (2009-2014)
Vice President, Commercial, SAS (2007-2009)
Vice President, Corporate Development, SAS (2006-2007)
Director, Business Strategies, SAS (2004-2006)
Consultant, McKinsey & Company (2001-2004)
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2022: 7 000
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
Taksonomirapportering 266
CV-er, konsernledelsen 270
CV-er, konsernstyret 275
277
Hanne Seim Grave (1974)
Ansattevalgt styremedlem i Storebrand ASA siden 2021
Stilling
Senior autorisert forsikringsrådgiver i Storebrand Forsikring AS
Utdannelse
Markedsøkonom (IHM)
Forsikringsakademiet
KanFinans og Finaut
Tidligere stillinger
Autorisert forsikringsrådgiver – Akademikernes forsikringskontor
Storebrand Livsforsikring kunderådgiver oppgjør
Storebrand Livsforsikring – ansatte rådgivning
Storebrand Livsforsikring – kundeservice liv
IF skadeforsikring – fag – og opplæringsansvarlig
Storebrand skadeforsikring – fagstøtte
Storebrand Skadeforsikring – salg
Manpower – Storebrand Eiendom
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2022: 650
Fredrik Åtting (1968)
Styremedlem i Storebrand ASA siden 2020
Stilling
Partner EQT
Utdannelse
MSc (Stockholm School of Economics)
Tidligere stillinger
Diverse stillinger i EQT, Sverige, Hong Kong, Tyskland og England (1996-)
Associate Enskilda Securities, Sverige (1993-1996)
Tillitsverv
Leder av valgkomiteen i Storytel AB
Medlem av valgkomiteen i Securitas AB
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2022: 400 000
Nærstående: EQT Public Value Investments S.à r.l.: 14 900 000
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
Taksonomirapportering 266
CV-er, konsernledelsen 270
CV-er, konsernstyret 275
278
Hans-Petter Salvesen (1968)
Ansattevalgt styremedlem i Storebrand ASA siden 2020
Stilling
Konsernhovedtillitsvalgt Finansforbundet i Storebrand ASA
Utdannelse
Markedskommunikasjon, BI Norges Markedshøyskole/NMH
Personalledelse, Høyskolen i Akershus
Studiepraksis for topptillitsvalgte, Høyskolen Kristiania
Tidligere stillinger
Salgsleder Storebrand Bank ASA (2016-2020)
Salgsleder Storebrand Finansiell Rådgivning AS (2014-2016)
Leder Dialog og CRM Storebrand ASA, (2012-2014)
Operational Manager Storebrand Baltic UAB (2010-2012)
Partneransvarlig/KAM Storebrand Bank ASA (2005-2010)
Prosjektleder og nettansvarlig Storebrand Bank ASA (2003 – 2005)
Nettansvarlig Finansbanken ASA (2000-2003)
Medarbeider Gjensidige Forsikring (1988-2000)
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2022: 0
Bodil Catherine Valvik (1973)
Ansattevalgt styremedlem i Storebrand ASA siden 2020
Stilling
Head of Fund Administration i Storebrand Asset Management ASA
Utdannelse
BA(Hons) Travel & Tourism Management, University of Northumbria at Newcastle
Tidligere stillinger
Leder Kundebetjening Offentlig i Storebrand Pensjonstjenester (2019-2020)
Leder Kundebetjening sparing og pensjon, Storebrand PM (2013-2018)
Leder Kundeservice link og fond, Storebrand Kapitalforvaltning (2007-2012)
Leder Kundeservice Link, Storebrand Livsforsikring (2002-2006)
Leder for Helpline link, Storebrand Livsforsikring (2001-2002)
Finansiell Rådgiver, Storebrand Livsforsikring (1999-2001)
Eierforhold i Storebrand
Antall aksjer per 31.12.2022: 1 910
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
Taksonomirapportering 266
CV-er, konsernledelsen 270
CV-er, konsernstyret 275
279
Side 1 Fotograf: Johnér Bildbyrå AB
Side 5 Fotograf: Lise Eide Risanger / Storebrand
Side 7 Fotograf: Adobe Stock
Side 7 Fotograf: Lise Eide Risanger / Storebrand
Side 7 Fotograf: Karoline Næss / Storebrand
Side 7 Fotograf: Johnér/Stefan Isaksson
Side 11 Fotograf: Johnér Bildbyrå AB / Hans Berggren
Side 15 Fotograf: Karoline Næss / Storebrand
Side 16 Fotograf: Ihne Pedersen
Side 19 Fotograf: Shutterstock
Side 21 Fotograf: Shutterstock
Side 23 Fotograf: Storebrand
Side 24 Fotograf: Johnér Bildbyrå AB
Side 26 Fotograf: Johnér Bildbyrå AB
Side 28 Fotograf: Johnér Bildbyrå AB
Side 30 Fotograf: Johnér Bildbyrå AB / Pernille Tofte
Side 34 Fotograf: Shutterstock
Side 38 Fotograf: Shutterstock
Side 41 Fotograf: Caiaimage/Johnér Bildbyrå AB
Side 44 Fotograf: Johnér Bildbyrå AB / Susanne Kronholm
Side 46 Fotograf: Johnér Bildbyrå AB
Side 50 Fotograf: Shutterstock
Side 54 Fotograf: Maskot / Offset.com
Side 58 Fotograf: Johnér Bildbyrå AB
Side 64 Fotograf: Shutterstock
Side 70 Fotograf: Julien McRoberts Photography / Offset.com
Side 71 Fotograf: Jens Lindström / Johnér Bildbyrå AB
Side 78 Fotograf: Erik Isakson Photographics / Offset.com
Side 82 Fotograf: Johnér Bildbyrå AB
Side 95 Fotograf: Johnér Bildbyrå AB
Side 96 Fotograf: Cultura / Offset.com
Side 99 Fotograf: Johnér Bildbyrå AB
Side 223 Fotograf: Maskot bildbyrå
Side 232 Fotograf: Johnér Bildbyrå AB / Michael Jönsson
Side 265 Fotograf: Fredrik Schlyter / Johnér Bildbyrå AB
Viktig opplysning
Dette dokumentet kan inneholde uttalelser om fremtidige forhold. Forhold av denne art er forbundet med en rekke risiko- og usikkerhetsmomenter ettersom de relaterer
seg til fremtidige hendelser og omstendigheter, som kan være utenfor Storebrand-konsernets kontroll. På bakgrunn av dette kan Storebrand-konsernets fremtidige
finansielle posisjon, prestasjoner og resultater i vesentlig grad avvike fra de planer, mål og forventninger angitt i slike uttalelser om fremtidige forhold. Viktige faktorer
som kan forårsake et slikt avvik for Storebrand-konsernet omfatter, men er ikke begrenset til: (i) makroøkonomisk utvikling, (ii) endring i konkurranseklima, (iii) endring i
regulatoriske rammebetingelser og andre statlige reguleringer og (iv) markedsrelatert risiko som endringer i aksjemarkeder, renter, valutakurser og utviklingen i finansielle
markeder generelt. Storebrand-konsernet tar ikke ansvar for å oppdatere noen av uttalelsene om fremtidige forhold i dette dokumentet eller uttalelser om fremtidige
forhold som foretas i enhver annen form. Dette dokumentet inneholder alternative resultatmål (APM) som definert av European Securities and Market Authority (ESMA).
En oversikt av APM finnes på www.storebrand.no/ir.
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
Taksonomirapportering 266
CV-er, konsernledelsen 270
CV-er, konsernstyret 275
280
Innholdsfortegnelse
Fakta og tall 2022 3
Konsernsjefens forord 5
Styreleders forord 7
Viktige hendelser 2022 9
1. Dette er Storebrand
2. Kunderelasjoner
3. Mennesker
4. Orden i eget hus
5. Årsberetning 2022
6. Aksjonærforhold
7. Regnskap og noter
8. Eierstyring og selskapsledelse
9. Verifisering Bærekraft
10. Vedlegg
281
Storebrand ASA