2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021
Års- og bærekraft-
rapport
2021
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Innhold
Om virksomheten
4
Dette er Veidekke
5
Nøkkeltall
6
Bygg Norge
7
Infrastruktur Norge
8
Bygg Sverige
9
Infrastruktur Sverige
10
Danmark/Homann AS
11
Fra konsernsjefen
12
Klimarisiko – TCFD
14
Styret i Veidekke ASA
16
Konsernledelsen i Veidekke ASA
18
Årsberetning
21
Hovedtrekk for 2021
21
Nærmere om virksomheten i 2021
21
Bygg Norge
21
Infrastruktur Norge
22
Bygg Sverige
22
Infrastruktur Sverige
23
Danmark/Homann
23
Øvrig virksomhet/Annet
23
Strategiske mål
23
Organisasjon
24
Helse, arbeidsmiljø og sikkerhet (HMS)
25
Ytre miljø
25
Eierstyring
26
Lønn og godtgjørelse til ledende ansatte
26
Aksjeeier- og børsforhold
26
Finansielle forhold og kapitalstruktur
27
Risiko- og usikkerhetsforhold
27
Markedsforhold
29
Hendelser etter balansedagen
29
Morselskapet Veidekke ASA
29
Regnskap og noter
32
Regnskap konsern
33
Resultatregnskap Veidekke konsern
33
Totalresultatoppstilling
34
Balanse Veidekke konsern
35
Egenkapitaloppstilling Veidekke konsern
36
Kontantstrømoppstilling Veidekke konsern
37
Noter Veidekke konsern
39
Regnskap Veidekke ASA
98
Resultatregnskap Veidekke ASA
98
Balanse Veidekke ASA per 31. desember
99
Kontantstrømoppstilling Veidekke ASA
100
Noter Veidekke ASA
101
Eierstyring
110
Revisjonsberetning
117
Aksjeeierinformasjon
120
Bærekraftrapport
125
Bærekraft i Veidekke
126
Helse og sikkerhet
132
Klima- og miljøpåvirkning
135
Kompetanse
143
Seriøsitet og etterlevelse
152
Nøkkeltall bærekraft
155
GRI-tabell
156
Vedtekter for Veidekke ASA
165
Veidekkes historie
166
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Bærekraft
Veidekke vil eliminere alvorlige arbeidsskader
og sidestiller HMS-mål med finansielle mål
og klimamål (se side 132).
Veidekke skal bidra til større mangfold og
like muligheter i en tradisjonelt mannsdominert
bransje (se side 143).
Veidekke arbeider for å minske påvirkningen
på klima og natur fra egen virksomhet og
hele verdikjeden og og rådgir kundene på
kloke klimavalg (se side 135).
Veidekke skal etterleve normer og regler for
arbeidslivet og for samfunnet generelt og bidra
til seriøsitet i hele bygg- og anleggsbransjen
(se side 152).
STATUS 2021 MÅL 2022
RESULTATMARGIN
3,6 % 4,0 %
UTBYTTE
99 % 70 %
ALVORLIGE SKADER
0 0
REDUKSJON I CO
2
UTSLIPP,
SCOPE 1 OG 2
16,5 % 4,2 %
Mål
Konsernet legger vekt på å gi aksjeeierne
konkurransedyktig avkastning og har mål om
å utbetale over 70 % av årsresultatet i utbytte.
Veidekke-aksjen er notert på Oslo Børs.
Om virksomheten
Om virksomheten
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Dette er Veidekke
Veidekke er blant Skandinavias største
entreprenører, med 7800 ansatte. Konsernet har
hovedkontor i Oslo og virksomhet i alle de største
vekstområdene i Norge, Sverige og Danmark.
Konsernet legger vekt på å gi aksjeeierne
konkurransedyktig avkastning og har mål om
å utbetale over 70 % av årsresultatet i utbytte.
Veidekke-aksjen er notert på Oslo Børs.
Lidenskap for kunder og prosjekter
Veidekke er et rendyrket entreprenørselskap med
sterke posisjoner i de skandinaviske markedene
og med en solid finansiell posisjon. Gjennom store
bygge- og infrastrukturprosjekter bistår konsernet
kundene med å utvikle, bygge og vedlikeholde
bygninger og infrastruktur og å produsere asfalt,
pukk og grus.
I nært samspill med kunden gjennom hele
prosjektet – fra første planlegging, til ferdig-
stillelse og videre bruk – hjelper Veidekke kunden
å finne frem til de beste, mest fremtidsrettede og
bærekraftige løsningene og å skape merverdier
til beste for kunden og brukerne.
En aktiv rolle i det grønne skiftet
Veidekke arbeider for å redusere klimagassutslipp
fra egen virksomhet og fra hele verdikjeden.
Derfor har konsernet satt mål om å redusere
klimagassutslipp i tråd med Parisavtalen og nå
klimanøytralitet (netto null) innen 2045. Det er
fastsatt klimabudsjetter for hvert virksomhets-
område. Veidekke har kompetanse til å redusere
klimaavtrykket for kunder og i egen virksomhet.
Samtidig gir klimautfordringene nye muligheter,
og Veidekke vil benytte innovasjon, samarbeid
og selektive investeringer til å støtte opp under
nye og klimavennlige løsninger.
Risikoforståelse
Når uforutsette hendelser oppstår i bygge- og
anleggsprosjekter, fører det svært ofte til forsinkelser
og merkostnader. Det er i alles parters interesse
å avdekke risikoelementer tidlig, slik at man kan
ta høyde for eventuell usikkerhet i planleggingen.
Usikkerhetsstyring er derfor en sentral ekspertise
i Veidekke.
Veidekke gjennomfører mange store prosjekter som
løper over flere år, og der god evne til å vurdere,
styre og håndtere risiko er en forutsetning for
kommersiell suksess. Usikkerhetsstyring spiller
en viktig rolle i prosessen med å bestemme hvilke
prosjekter som passer Veidekkes kompetanse og
ressurser best, og som selskapet velger å levere
anbud på.
En kultur bygget på kompetanse,
involvering og engasjement
I en entreprenørvirksomhet som Veidekke,
er det menneskene som driver verdiskapingen.
Å bygge skoler, broer og tunneler er lagarbeid, og
de mest eektive teamene er de som engasjerer
medarbeidere på alle nivåer til å ta eierskap til
planlegging og gjennomføring av sine oppgaver.
Å ha kommersiell forståelse er en nøkkel til relevans
– og det gjelder både for Veidekke som selskap og
for medarbeiderne, som trenger å forstå hvordan
de, gjennom jobben de gjør, best bidrar til gode,
eektive og lønnsomme prosjekter. Det er også en av
grunnene til at Veidekke inviterer alle medarbeidere
til å ta del i verdiskapingen, som medeiere i egen
arbeidsplass. Nær halvparten av medarbeiderne
eier Veidekke-aksjer, og til sammen eier de 11 %
av selskapet.
Om virksomheten
Om virksomheten|Dette er Veidekke
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Nøkkeltall
Beløp i NOK millioner 2021 2020 2019
Omsetning
Resultat før skatt
Bygg Norge
Infrastruktur Norge
Bygg Sverige
Infrastruktur Sverige -
Danmark
Annet - - -
Resultatmargin , % , % , %
Resultat per aksje , , ,
Resultat per aksje (IFRS)
, , ,
Driftsresultat før av- og nedskrivninger (EBITDA)
Netto rentebærende posisjon
-
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
- -
Egenkapitalavkastning siste 12 måneder(IFRS)
% % %
Ordrereserve
H1-verdi , , ,
Sykefravær , % , % , %
CO
2
-utslipp scope 1 og 2 (tonn)
CO
2
-utslipp scope 3
(tonn) - -
Nøkkeltall og kommentarer er knyttet til tall fra segmentregnskapet, med mindre annet er opplyst.
Inkluderer eiendomsvirksomheten før den ble utskilt i september 2020.
2021-tall for CO
2
-utslipp i scope 3 er først klare ca. medio 2022.
Om virksomheten
Om virksomheten|Nøkkeltall
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Bygg Norge
Nøkkeltall
NOK millioner 2021 2020 2019
Omsetning
Resultat før skatt
Resultatmargin , % , % , %
Ordrereserve
CO
2
-utslipp i tonn scope 1 og 2
Veidekke er en av Norges største byggentreprenører,
med en andel på om lag 10 % av det samlede entre-
prenørmarkedet og ambisjon om å være kundenes
foretrukne entreprenør i de markeder Veidekke be-
tjener. En stor del av omsetningen er hos flergangs-
kunder.
For best mulig å møte kundens forventninger,
har Veidekke valgt å spesialisere seg i produktkate-
goriene leilighetsbygg, kontorbygg, skoler og helse-
bygg, og styrke tilstedeværelsen i landets største
byer og omland. Dette skal også bidra til å redusere
risikoen i prosjektene og øke lønnsomheten.
Veidekke søker å komme tidlig inn i kundens pro-
sjekt, for å kunne bistå i hele utviklingen frem til
bygget står ferdig og bl.a. bidra til at kunden velger
klimavennlige løsninger. Ved å koble sine standardi-
serte prosesser med spesialistkompetanse for den
kategorien byggeprosjektet gjelder, sørger Bygg
Norge for gjennomføring og løsninger som gir
kundene merverdi. Byggeprosessen gjennomføres
med involverende planlegging, en LEAN-tilnærming
som skal bidra til eektiv og strømlinjeformet
produksjon. Kundeundersøkelser underveis bidrar
til løpende evaluering av samarbeidet og omforente
justeringer for å møte kundens behov.
Prosjekter Bygg Norge påtar seg, skal bygge på bære-
kraftig produksjon fra skisse til ferdig produkt.
De største klimagassutslippene i verdikjeden er knyttet
til materialer som betong, betongelementer, stål,
vinduer og glassfasader og transporttjenester. Virk-
somheten arbeider med å redusere klimafotavtrykket
gjennom bl.a. å bruke mer massivtre og lavkarbon-
betong i bygg og gjennom rehabilitering og gjenbruk
av materialer. Selskapet leverer bygg i henhold til
sertifiseringsordninger som BREEAM og Svanen.
Veidekke utdanner egne fagarbeidere i bygge-
næringens kjernefag og tilbyr læreplasser på
arbeidsteder rundt i landet. Veidekkes norske
bygg- og infrastrukturvirksomheter har felles nyan-
sattprogram og systemer for rollebasert opplæring,
med skreddersydde utviklingsprogrammer tilpas-
set de forskjellige rollene i prosjektorganisasjonen.
Dette skal sørge for at medarbeiderne får relevant
faglig utvikling og karrieremuligheter, og at Veidekke
har Norges beste prosjektledere og prosjektteam.
13,5 mrd
2821
ansatte
Bolig %
Private yrkesbygg %
Oentlige yrkesbygg %
Anleggsvirksomhet %
Ordrereserve fordelt
på markedssegment
Ansatte
Veidekke totalt: 7796
Om virksomheten
Om virksomheten|Bygg Norge
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Infrastruktur Norge
Nøkkeltall
NOK millioner 2021 2020 2019
Omsetning totalt
Anlegg
Asfalt, Pukk og grus
Resultat før skatt totalt
Anlegg -
Asfalt, Pukk og grus
Resultatmargin totalt , % , % , %
Anlegg , % , % -, %
Asfalt, Pukk og grus , % , % , %
Ordrereserve
CO
2
-utslipp i tonn scope 1 og 2
Veidekke er en landsdekkende norsk anleggs-
entreprenør med spesialistkompetanse i bygging
av veier, jernbane, kraftverk, industrianlegg og
flyplasser. Virksomheten er også Norges største
asfaltprodusent og -entreprenør, nest største
produsent av pukk og grus og en stor aktør i drift
og vedlikehold av det oentlige veinettet i Norge.
Virksomhetsområdet Infrastruktur Norge ble opp-
rettet våren 2020, gjennom samordning av Veidekkes
norske anleggs- og industrivirksomheter. Ved å
samle fagkompetansen ønsket Veidekke å møte
det norske anleggsmarkedet på en mer eektiv
og koordinert måte.
Anleggs- og asfaltvirksomhet medfører både bety-
delige klimagassutslipp og utfordringer med støv og
støy, og Veidekke har satt ambisiøse mål for
å redusere negative konsekvenser på klima, miljø
og omgivelser. De største klimagassutslippene i
virksomhetens verdikjede er knyttet til direkte kjøp
av diesel og gass, materialer som betong, betong-
elementer, stål og bitumen samt transporttjenester.
Selskapet arbeider med å redusere klimafotavtrykket
ved å bytte energibærer på asfaltfabrikkene, utvikle
mer miljøvennlig asfalt med plantebaserte binde-
midler, bruke slankere konstruksjoner og gjøre
bevisste materialvalg. Selskapet leverer anlegg i
henhold til sertifiseringsordninger som CEEQUAL.
Veidekke utdanner egne fagarbeidere og rekrutterer
nyutdannede og erfarne ingeniører og andre rele-
vante fagkompetanser. Veidekkes norske bygg-
og infrastrukturvirksomheter har felles nyansatt-
program og systemer for rollebasert opplæring,
med skreddersydde utviklingsprogrammer tilpas-
set de forskjellige rollene i prosjektorganisasjonen.
Dette skal sørge for at medarbeiderne får relevant
faglig utvikling og karrieremuligheter, og at Veidekke
har Norges beste prosjektledere og prosjektteam.
7,5 mrd
2193
ansatte
Samferdsel bane %
Industri og energi %
Annen anleggsvirksomhet %
Vedlikeholdskontrakter %
Ordrereserve fordelt
på markedssegment
Ansatte
Veidekke totalt: 7796
Om virksomheten
Om virksomheten|Infrastruktur Norge
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Bygg Sverige
Nøkkeltall
NOK millioner 2021 2020 2019
Omsetning
Resultat før skatt
Resultatmargin , % , % , %
Ordrereserve
CO
2
-utslipp i tonn scope 1 og 2
Veidekke er blant Sveriges største byggentre-
prenører og står for 4 % av det samlede svenske
byggentreprenørmarkedet. Virksomheten er
konsentrert om vekstregionene rundt Stockholm,
Göteborg og Malmö.
Veidekke har en bred portefølje av byggeprosjekter
i Sverige, særlig innenfor boliger, kontorer, hoteller,
omsorgsbygg og skolebygg. Virksomheten legger
stor vekt på produktkompetanse og evne til å sette
sammen lag med riktig kompetanse og relevant
erfaring for det spesifikke oppdraget.
Bygg Sverige ble i 2021 skilt ut som eget virksomhets-
område gjennom delingen av Veidekkes svenske
virksomhet. Endringen understreker Veidekkes
strategi som en rendyrket entreprenør. Hensikten
er å styrke oppmerksomheten om driften, ved å
forkorte avstanden mellom prosjekt og ledelse.
For å nå miljømålene sine arbeider Bygg Sverige
særlig med å minske forbruk av energi og materialer
og begrense avfall. De største klimagassutslippene
i verdikjeden er knyttet til materialer som betong,
betongelementer, stål, vinduer og glassfasader samt
transporttjenester. Virksomheten har særlig fokus
på rehabilitering, gjenbruk og massivtrebygg og
bygger for tiden et av verdens største massivtre-
prosjekter, bolighøyhusene Cederhusen i Stockholm.
Bygg Sverige leverer bygg i henhold til sertifiserings-
ordninger som BREEAM, Svanen og Miljöbyggnad.
Bygg Sverige er en lærebedrift og utdanner fag-
arbeidere i kjernefagene sine. Virksomheten tilbyr
også traineeprogram for nyutdannede med relevant
universitets- og høyskoleutdanning, primært i
ingeniørfag.
9,5 mrd
1172
ansatte
Bolig %
Private yrkesbygg %
Oentlige yrkesbygg %
Anleggsvirksomhet %
Ordrereserve fordelt
på markedssegment
Ansatte
Veidekke totalt: 7796
Om virksomheten
Om virksomheten|Bygg Sverige
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Infrastruktur Sverige
Nøkkeltall
NOK millioner 2021 2020 2019
Omsetning
Resultat før skatt -
Resultatmargin , % , % -, %
Ordrereserve
CO
2
-utslipp i tonn scope 1 og 2
Veidekke har solide posisjoner i svenske marke-
der for infrastruktur, gruvevirksomhet, industri og
energi og gjenvinningsanlegg/deponier og driver
også produksjon og utlegging av asfalt. Det meste
av virksomheten foregår i storbyregionene Stock-
holm, Göteborg og Malmö, og i tillegg er Veidekke
en etablert leverandør til gruveindustrien lenger
nord i Sverige.
Infrastruktur Sverige ble i 2021 skilt ut som
eget virksomhetsområde gjennom delingen av
Veidekkes svenske virksomhet. Endringen under-
streker Veidekkes strategi som en rendyrket entre-
prenør. Hensikten er å styrke oppmerksomheten om
driften, ved å forkorte avstanden mellom prosjekt
og ledelse.
Veidekke søker samspill med kundene fra tidlig fase
av prosjektene for å finne frem til gode og bære-
kraftige løsninger. De største klimagassutslippene
i infrastrukturvirksomhetens verdikjede er knyttet
til direkte kjøp av diesel og gass, til materialer som
betong, betongelementer, stål og bitumen samt til
transporttjenester. For å redusere klimafotavtrykket
arbeider virksomheten med bytte av energibærere
på asfaltfabrikkene, slankere konstruksjoner, gjen-
bruk og bevisste materialvalg. Selskapet leverer
anlegg i henhold til sertifiseringsordninger som
CEEQUAL.
Infrastrukturvirksomheten utdanner egne fag-
arbeidere i kjernefagene og tilbyr traineeprogram
for nyutdannede med relevant universitets- og
høyskoleutdanning, primært i ingeniørfag.
4,8 mrd
1069
ansatte
Samferdsel vei %
Samferdsel bane %
Industri og energi %
Annen anleggsvirksomhet %
Ordrereserve fordelt
på markedssegment
Ansatte
Veidekke totalt: 7796
Om virksomheten
Om virksomheten|Infrastruktur Sverige
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Danmark/Homann AS
Nøkkeltall
NOK millioner 2021 2020 2019
Omsetning
Resultat før skatt
Resultatmargin , % , % , %
Ordrereserve
CO
2
-utslipp i tonn scope 1 og 2
Homann AS er en tradisjonsrik entreprenør som
representerer Veidekke i det danske markedet.
Selskapet har spesialisert seg på å utvikle nærings-
prosjekter, fortrinnsvis kontorbygg, hoteller og kjøpe-
sentre, sammen med kunden. Homann legger stor
vekt på å være en løsningsorientert partner og sam-
arbeider med kunde og rådgivere om forbedringer
som gjør prosjektet mer lønnsomt for oppdrags-
giver. Samspillsprosjekter utgjør 80 % av omset-
ningen. Her arbeider Homann tett sammen med
kunden fra tidlig fase, gjennom planlegging og
prosjektering, til bygget står ferdig.
Homann har i senere tid utvidet porteføljen av
prosjekter for oentlige kunder. Blant annet har
selskapet inngått en fireårig strategisk rammeavtale
med den danske Bygningsstyrelsen. Homann har
også egne enheter for tekniske installasjoner og for
rehabilitering av yrkesbygg og boliger.
Homann har som visjon å bidra til bærekraftig
samfunnsutvikling og bygge en bedre fremtid for
menneskers livsutfoldelse og kultur, og bedrifts-
kulturen bygger på å lykkes sammen.
Homann er en lærebedrift og utdanner fagarbeidere
i sine kjernefag. Selskapet driver også systematisk
utvikling av prosjektledere som ansettes mens de
er nyutdannede.
2,8 mrd
409
ansatte
Bolig %
Private yrkesbygg %
Oentlige yrkesbygg %
Anleggsvirksomhet %
Ordrereserve fordelt
på markedssegment
Ansatte
Veidekke totalt: 7796
Om virksomheten
Om virksomheten|Danmark/Homann AS
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Fra konsernsjefen
I et krevende år, preget av vekslende smittevern-
tiltak, leverte Veidekke varene: Vi økte resultatet
og resultatmarginen, og vi går inn i 2022 med
en ordrereserve som gir et godt grunnlag for
aktiviteten i det kommende året. Sammen med
en solid finansiell stilling, gir det oss en god posisjon
for videre lønnsom vekst. Det er på dette grunnlaget
styret foreslår å utbetale hele årsresultatet for 2021
i utbytte til aksjonærene.
For å møte nye behov og forventninger fra
markedet har vi gjennom de siste to årene
gjennomført betydelige endringer. Salget av
eiendomsvirksomheten i 2020 gjorde Veidekke
til en rendyrket entreprenør, og organiseringen i
virksomhetsområder for bygg og infrastruktur i
Norge og Sverige har gitt oss en tydelig struktur,
operativt fokus og kort vei fra ledelse til prosjekt.
Vi har snudd skuta, og vi leverer i dag resultater på
tilnærmet samme nivå som før salget av eiendoms-
virksomheten. Gode resultater kommer ikke av
seg selv, og jeg vil rette en stor takk til Veidekkes
medarbeidere som har lagt ned innsatsen bak den
solide utviklingen i året som gikk.
Veidekke har satt klare finansielle mål mot 2025.
Vi jobber for lønnsom vekst og har ambisiøse
marginmål for de kommende årene. I 2021 økte
vi resultatmarginen til 3,6 %, fra 3,0 % året før.
Neste delmål er en resultatmargin på 4 % for 2022.
Vi mener det fortsatt er forbedringspotensial,
og med blikket rettet mot 2025, har vi hevet
marginmålet til 5 %, samtidig som vi planlegger
for noe økt aktivitetsnivå.
I 2021 la Veidekkes styre og ledelse sammen
strategien for de kommende årene. Vi skal fort-
sette å sette menneskene og prosjektene våre først,
og i tillegg skal vi være en del av klimaløsningen,
gjennom å ta en aktiv rolle i overgangen til et
klimanøytralt samfunn. Vi har kalt strategien
«Prestasjon med Mening» – og den er Veidekkes
måte å skape verdier på.
Forholdet til kunden og lidenskapen for kundens
prosjekt er alfa og omega for Veidekke, og det vi
aller helst vil, er å koble vår ekspertise med kunder
som har høye ambisjoner. Når kunden inviterer
til samspill tidlig i prosjektet, kan vi systematisk
Om virksomheten
Om virksomheten|Fra konsernsjefen
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
utnytte kunnskapen vår fra tidligere prosjekter
til å fjerne usikkerhet, finne løsninger og skape
merverdi. Vi planlegger arbeidet sammen med
kunden og kan bygge bedre, mer eektivt og med
mindre usikkerhet. Slik sparer vi alle parter for tid
og kostnader og kan gjennomføre med høyere
presisjon og lavere risiko.
At måten vi lever på har følger for klima og miljø
blir stadig tydeligere. I 2015 var Veidekke blant
de første virksomhetene på Oslo Børs som sluttet
seg til FNs klimamål, og i året som gikk, skjerpet
vi målet vårt til netto null utslipp både fra egen virk-
somhet og fra verdikjeden før 2045. Det innebærer
at vi skal fjerne minst like mye CO
2
fra atmosfæren
som vi bidrar til å slippe ut, ved at vi kutter så mye
som mulig i utslipp fra hele verdikjeden og nøytrali-
serer det som blir igjen gjennom karbonfangst eller
andre metoder. Veidekke har satt opp klimagass-
budsjett og følger opp klimamålene på linje med
økonomiske mål og HMS-mål.
Klimautfordringene medfører ansvar, men åpner
også for nye muligheter. Kundene våre er like opp-
tatt av utslippskutt som oss, og Veidekke kan bidra
med kunnskap som hjelper dem å nå målene sine.
Å finne frem til løsningene som gir størst eekt,
fordrer samarbeid fra tidlig fase mellom byggherre,
rådgivere og entreprenør. Fremover vil vi prioritere
kunder og prosjekter der Veidekkes ekspertise kan
bidra til å redusere klimafotavtrykket. Samtidig vil
vi styrke kompetansen vår gjennom innovasjon,
samarbeid og utvalgte investeringer som støtter
opp under klimavennlige løsninger.
Det aller viktigste for å skape verdi, er folkene våre.
For å nå målene vi har satt for Veidekke, trenger vi
flinke folk med riktig kompetanse. Men like viktig
er det at de er engasjerte, tar eierskap til jobben
og til resultatet av arbeidet, og at de oppdager
utfordringer og løser dem. Nøkkelen til det er en
bedriftskultur som anerkjenner verdien av samspill
både i og utenfor Veidekke-organisasjonen, og der
ansatte på alle nivåer har hode både for det faglige
og det forretningsmessige.
En entreprenør som Veidekke må selvsagt ha
et bredt spekter av ingeniør- og håndverker-
kompetanser til å fylle nødvendige roller. Men vi
blir en mer relevant partner når fagkompetansen
følges av kommersiell forståelse gjennom hele linja.
Derfor er ansattes medeierskap viktig for Veidekke.
I dag eies over 10 % av Veidekke av ansatte, som
ved å kjøpe aksjer med ansattrabatt har kunnet
ta del i Veidekkes verdiskaping i form av utbytte
og økt aksjeverdi. Vi tilbyr aksjeprogrammet fordi
vi mener at medeierskap bygger kommersiell for-
ståelse, skaper felles mål med selskapet og gjennom
det styrker eierskap til strategiske retningsvalg og
ambisjoner.
Som en menneskeintensiv bransje med potensielt
farlige operasjoner, er bygg og anlegg dessverre
også en skadeutsatt bransje. I 2014 startet Veidekke
et målrettet arbeid for å redusere antall arbeidsska-
der, og planmessig innsats med skadeforebygging
gjennom rutiner, utstyr og holdninger har gitt gode
resultater. Jeg er svært glad for å kunne melde at
Veidekke ikke hadde noen alvorlige skader i 2021.
Samtidig er vi smertelig klar over at arbeidet med
skadeforebygging aldri tar slutt. Null alvorlige ska-
der i 2021 betyr ikke at arbeidet er ferdig, men det
betyr at planmessig arbeid mot ambisiøse mål gir
resultater, og at vi er på rett kurs.
I dagene da dette skrives, rystes vi av Russlands
angrep på nabolandet Ukraina, der de humanitære
konsekvensene allerede er enorme. Krigen vil etter
alt å dømme prege verdensøkonomien og det glo-
bale risikobildet fremover, og vi følger naturligvis
utviklingen nøye.
Jimmy Bengtsson
konsernsjef
Om virksomheten
Om virksomheten|Fra konsernsjefen
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Klimarisiko – TCFD
Klimaendringer medfører strategisk risiko for Veidekke og inngår derfor
i konsernets strategiutvikling og risikostyring. Veidekke støtter opp om
TCFD-initiativet (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures)
og søker å adressere klimarisiko i tråd med TCFDs anbefalinger.
Styring
Styret og konsernledelsen ivaretar Veidekkes
styringsstruktur og konsernpolicies og setter
rammer for hvilken risiko selskapet skal ta.
Det øverste ansvaret for å vurdere klimarisiko ligger
hos styret og håndteres i samråd med konsern-
ledelsen.
Ansvaret for at Veidekke når klimamålene tilligger
den operative lederlinjen. Virksomhetsstrategiene
ivaretar ambisjonene i strategien, og for hvert virk-
somhetsområde er konsernets klimamål brutt ned
i klimabudsjetter for hele verdikjeden (scopene 1, 2
og 3). Virksomhetsområdene rapporterer status for
klimaresultat målt mot klimabudsjett kvartalsvis
for scopene 1 og 2, mens scope 3 rapporteres årlig.
Fra og med 2022 utarbeider Veidekke klimaplan
som skal sikre at klimamålene nås.
Det øverste fagansvaret for klimarisiko har konsern-
direktør for strategi, compliance og bærekraft,
sammen med CFO. Bærekraftrådet, som består
av fagansvarlige og linjeledelse, fungerer som
rådgivende organ for konsernledelsen.
Strategi
Veidekke reviderte i 2021 sin konsernstrategi. Her defi-
neres klima som én av tre bærebjelker for at Veidekke
skal lykkes i strategiperioden mot 2025. Strategien,
som bygger på analyser av trender, vesentlighet samt
klimarisiko og -muligheter, legger vekt på at Veidekke
skal være ledende i det grønne skiftet.
Risikostyring
Klimarisiko inngår i den helhetlige risikostyringen.
Veidekke har utarbeidet klimarisikoanalyse med an-
befalte tiltak for å avbøte risiko og utnytte muligheter
knyttet til fysisk risiko og overgangsrisiko. Vurdering
av klimarisiko inngår i konsernledelsens årsplan.
Mål og metoder
I 2021 skjerpet Veidekke klimamålet sitt, til sukses-
sivt årlig å redusere konsernets klimagassutslipp
til halvering i 2030, og deretter til netto null utslipp
innen 2045. Veidekkes klimamål på mellomlang
(2030) og lang sikt (2045) er per mars 2022 under
verifikasjon hos Science Based Target initative
(SBTi).
Veidekkes mål verifiseres gjennom Science Based
Target initative (SBTi). Klimamålet for 2030 ble
levert SBTi i oktober 2021 og er per februar 2022
under behandling. Veidekke har også forpliktet seg
til å verifisere det langsiktige klimamålet om netto
null utslipp innen 2045 og er i gang med dette
arbeidet.
Veidekkes rapportering om klimagassutslipp følger
bedriftsstandarden GHG Protocol Corporate Stan-
dard (mars 2004). Rapporteringen er basert på en
kontrolltilnærming, herunder operasjonell kontroll.
Klimarapporteringen omfatter alle virksomhets-
områder samt datterselskaper og felleskontrollerte
selskaper der Veidekke eier mer enn 50 %.
I 2021 fremskaet Veidekke for tredje gang ut-
slippstall for scope 3, som omfatter utslipp i hele
verdikjeden og utgjør mer enn 80 % av alle utslipp
knyttet til konsernets virksomhet. Veidekke har
besluttet å bruke 2020 som basisår for å måle den
videre utviklingen i scope 3-utslipp.
Veidekkes bærekraftrapport er utarbeidet i tråd
med Global Reporting Initiative (GRI).
Om virksomheten
Om virksomheten|Klimarisiko – TCFD
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
VIA
Kontor- og handelsbygget i Vika i Oslo er bygget med
fossilfri byggeplass til sertifisering BREAAM-NOR Excellent.
Kunde: Aspelin Ramm og Storebrand Asset Management.
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Styret
Svein Richard Brandtzæg Gro Bakstad Ingolv Høyland Daniel Kjørberg Siraj Hanne Rønneberg
Funksjon Styreleder og medlem siden 2019 Styremedlem siden 2010 Styremedlem siden 2017 Styremedlem siden 2018; nestleder siden 2020 Styremedlem siden 2020
Utvalg Kompensasjonsutvalget (leder) Revisjonsutvalget (leder) Prosjektutvalget Revisjonsutvalget
Kompensasjonsutvalget
Revisjonsutvalget
Prosjektutvalget
Født 1957 1966 1951 1975 1959
Aksjebeholdning 2300 15500 6000 OBOS BBL: 25148220 700
Andre styreverv − Mondi Ltd (Storbritannia)
− Swiss Steel Group (Sveits)
− Eramet Norge
− DNB Bank ASA
− DNB Bank ASA − Construction City Cluster (styreleder)
− Solon Eiendom Holding
− Multiconsult ASA
− CICERO Senter for klimaforskning
− UN Global Compact Norge
Utdanning − Sivilingeniør, Norges tekniske høgskole
− Doktorgrad i kjemi, Norges tekniske høgskole
− Bedriftsøkonom, Handelshøyskolen BI
− Siviløkonom, Norges Handelshøyskole
− Statsautorisert revisor, Norges
Handelshøyskole
− Sivilingeniør, Norges tekniske høgskole
− Siviløkonom, Norges Handelshøyskole
− Cand. jur., Universitetet i Oslo (2001) − Sivilingeniør, Norges tekniske høgskole
Erfaring − Konsernsjef i Norsk Hydro (2009–2019)
− Styreleder i NTNU (2014–2020)
− Nestleder i Etikkrådet for Pensjonsfond Utland
− Styremedlem i Sibelco Group (2019–2021)
− Konsernsjef i Vygruppen (2020–)
− Konserndirektør i Posten (2012–2020)
− Konserndirektør/CFO i Posten (2006–2012)
− Administrerende direktør i Reitan Eiendom − Konsernsjef i OBOS (2015–)
− Konserndirektør strategi/forretningsutvikling
og boligutvikling OBOS (2010–2015)
− Advokatfullmektig, advokat og
forretningsutvikler i OBOS (2004–2010)
− Politisk rådgiver, bystyre og byråd Oslo
kommune (2000–2004)
− Tidligere styremedlem AF Gruppen ASA
(2014–2018) og BWG Homes ASA (2012–2014)
− Lang ledererfaring fra byggevareproduksjon,
entreprenørvirksomhet og forskning. Arbeider
i dag som spesialrådgiver i SINTEF og
styremedlem
Om virksomheten
Om virksomheten|Styret i Veidekke ASA
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Per-Ingemar Persson Klara-Lise Aasen Carola Lavén Inge Ramsdal Odd Andre Olsen Arve Fludal
Funksjon Styremedlem siden 2020 Styremedlem siden 2021 Styremedlem siden 2021 Ansattvalgt styremedlem siden 2008 Ansattvalgt styremedlem siden 2011 Ansattvalgt styremedlem siden 2015
Utvalg Kompensasjonsutvalget
Prosjektutvalget (leder)
Revisjonsutvalget Kompensasjonsutvalget Kompensasjonsutvalget Revisjonsutvalget Prosjektutvalget
Født 1956 1974 1972 1962 1961 1970
Aksjebeholdning 55740 438 – 8520 5030 2799
Andre styreverv − ELU Konsult AB (styreleder)
− NEWS AB (styreleder)
− Assemblin Group AB
− Bonava AB
– − Besqab
− Ersta Diakoni
− FAM förvaltning (inkl. Grand
Group AB)
− Forbundsstyret i Norsk
Arbeidsmandsforbund
– – Veidekke fellestjenester AS
– Block Berge Bygg AS
Utdanning − Sivilingeniør, Lunds universitet − Statsautorisert revisor, Norges
Handelshøyskole
− Sivilingeniør, Kungliga Tekniska
högskolan i Stockholm
− Fagarbeider − Fagarbeider − Byggmester
Erfaring − Selvstendig næringsdrivende
− Konserndirektør/VD Veidekke Sverige
− VD Skanska Sverige AB
− VD NVS Installationer AB
− CEO (2021–) og CFO, Bank Norwegian
ASA (2020–)
− Executive Vice President and Head
of Group Financial Management, DNB
(2017–2020)
− Lederstillinger innenfor finans og
risiko i Nordea (2006–2017)
− Adm. direktør, Besquab ab (2020–)
− Viseadm. direktør/investerings-
direktør, Castellum ab (2019–2020)
− Aärsområdeschef, NCC Property
Development Nordic (2013–2019)
− Erfaring fra Atrium Ljungberg, Drott
og Skanska
− Tillitsvalgt i Veidekke
− Tidl. kranfører og betongarbeider
i Veidekke Entreprenør
− Hovedtillitsvalgt i Veidekke, tidl.
jernbinder i Veidekke Entreprenør
− Tillitsvalgt i Veidekke
− Anleggsleder i Bygg Norge og leder i
Stiftelsen Veidekkeansattes Aksjekjøp
Styret fortsetter
Om virksomheten
Om virksomheten|Styret i Veidekke ASA
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Konsernledelsen
Jimmy Bengtsson Hans Olav Sørlie Øivind Larsen Charlotta Nilsén Marcus C. Nilsson
Stilling (tiltrådt) Konsernsjef (2019) Konserndirektør (2018) Konserndirektør (2018) Konserndirektør (2021) Konserndirektør (2021)
Ansvarsområder Veidekke Bygg Norge Veidekke Infrastruktur Norge Veidekke Bygg Sverige Veidekke Infrastruktur Sverige
Født 1966 1965 1963 1972 1971
Ansatt i Veidekke siden 2015 2003 1988–2001, 2016 2014 2011
Aksjebeholdning 55587 78437 14947 5100 20093
Opsjoner 3000 4000 2500 0 2000
Utdanning − Sivilingeniør, Kungliga Tekniska högskolan
i Stockholm
− Sivilingeniør, Norges tekniske høgskole − Sivilingeniør, Norges tekniske høgskole − Sivilingeniør, Lunds tekniska högskola − Fireårig teknisk gymnasium
Utvalgt arbeidserfaring − Konserndirektør, ansvarlig for
entreprenørvirksomheten i Sverige
og konserninnkjøp, landsjef Sverige
− Administrerende direktør, Arcona AB
− Ulike stillinger i Skanska AB
− Direktør, Region Øst, Veidekke Entreprenør AS
− Distriktsleder Oslo, Veidekke Entreprenør AS
− Avdelingsleder, Distrikt Oslo, Veidekke
Entreprenør AS
− Direktør, Region Anlegg,
Veidekke Entreprenør AS
− Direktør for forretningsutvikling,
Veidekke Entreprenør AS
− Banksjef, Hjartdal og Gransherad Sparebank
− Leder for forretningsområde
Veidekke Bygg Bostäder
− Regionsjef, Veidekke Bostad
− Markedsområdesjef, Riksbyggen
− Forretningssjef, NCC
− Leder for forretningsområde Veidekke Sverige
− Forretningsområdesjef, Veidekke Sverige
− Regionsjef, Veidekke Sverige
− Stillinger i Svevia og YIT
Om virksomheten
Om virksomheten|Konsernledelsen i Veidekke ASA
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Jørgen Wiese Porsmyr Terje Larsen Lars Erik Lund Anne Thorbjørnsen Kristina Andreasson
Stilling (tiltrådt) Konserndirektør (2006) Konserndirektør (2013) Konserndirektør (2016) Konserndirektør (2018) Konserndirektør (2020)
Ansvarsområder Økonomi og finans, CFO Risikoledelse og IT Strategi og bærekraft HR og HMS Kommunikasjon og merkevare
Født 1972 1961 1969 1969 1978
Ansatt i Veidekke siden 1995 2001 2016 1995 2013
Aksjebeholdning 113157 113473 16157 35952 4677
Opsjoner 3000 3000 500 4750 2500
Utdanning − Siviløkonom, Norges Handelshøyskole − MBA, University of Wisconsin
− Siviløkonom, Handelshøyskolen BI
− Siviløkonom, Norges Handelshøyskole − Sosiologi grunnfag, Høgskolen i Vestfold
− Siviløkonom (MBA), Handelshøyskolen BI
− Bachelor of Honours, Marketing & Advertising,
University of the Arts, London
Utvalgt arbeidserfaring − Konserndirektør prosjektutvikling i
Skandinavia, Veidekke ASA (2013–2020)
− Konserndirektør Industri og Danmark/
Homann, Veidekke ASA (2013–2020)
− Konserndirektør økonomi/finans CFO,
Veidekke ASA (2006–2013)
− Økonomidirektør, Veidekke Entreprenør AS
− Økonomidirektør, ABB Installasjon AS
− CFO, Asea Brown Boveri Inc., Filippinene
− Seniorrådgiver kommunikasjon, Statoil
− Grunnlegger og partner Crux Kommunikasjon
− Director Corporate Communication, Burson-
Marsteller
− HR-direktør, Veidekke ASA
− HR-sjef, Veidekke Entreprenør AS
− Fungerende regionsdirektør, Veidekke
Entreprenør, Region Syd
− Markeds- og kommunikasjonssjef,
Veidekke Sverige
− Kommunikasjonssjef,
Veidekke Eiendom Sverige
− Head of Management & Strategy, Kaplan RM
(part of Accenture Interactive)
Konsernledelsen fortsetter
Om virksomheten
Om virksomheten|Konsernledelsen i Veidekke ASA
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
E6 Arnkvern-Moelv
Med involverende planlegging kunne den 24 km
lange europaveistrekningen i Innlandet åpne åtte
måneder tidligere enn planlagt. Kunde: Nye Veier.
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Årsberetning
Med mindre annet er spesifisert, omtaler årsberetningen tall fra segmentregnskapet og viser til tall for nåværende konsernstruktur. Beslutningen om utskillelse av eiendomsvirksomheten i 2020 utløste spesifikke krav til fremstillingen av Veidekkes konsernregnskap (IFRS) i årsrapporten,
som medfører at videreført virksomhet skal presenteres post for post, mens ikke-videreført virksomhet kun skal vises på én linje. Det er redegjort nærmere for dette i note 4 og note 15.
Veidekke er blant Skandinavias største entreprenører,
med 7796 ansatte. Selskapet utfører alle typer bygg-
og anleggsoppdrag, vedlikeholder veier og produserer
asfalt, pukk og grus. Involvering, lokalkunnskap og tett
samarbeid med kunden fra tidlig fase kjennetegner
Veidekkes virksomheter. Verdiskapende samspill er
en sentral del av selskapets forretningsfilosofi, der det
som bygges og utvikles, skal være til glede og nytte
for de som skal bruke det. Konsernet har hovedkontor
i Oslo og virksomhet i alle de største vekstområdene
i Norge, Sverige og Danmark. Veidekke-aksjen er no-
tert på Oslo Børs og har siden starten i 1936 alltid gått
med overskudd.
Hovedtrekk for 2021
I nok et år der pandemi og vekslende smittevern-
tiltak preget samfunnet, leverte Veidekke resultat-
fremgang med omsetning og lønnsomhet i tråd
med måltallene som er kommunisert i de senere
årenes kapitalmarkedsoppdateringer.
Konsernets omsetning for året var NOK 37,6 milli-
arder, som er på nivå med 2020. I Bygg Sverige har
ordreinngangen i 2020 og deler av 2021 vært høy,
og omsetningen i 2021 økte som følge av dette. I
Infrastrukturvirksomhetene har det kun vært mindre
endringer i omsetningsnivået sammenlignet med
2020, mens omsetningen i Bygg Norge og Ho-
mann falt med henholdsvis 8 % og 11 %.
Resultatet før skatt var NOK 1342 millioner, mot
NOK 1134 millioner i 2020. Samlet økte Veidekkes
resultatmargin til 3,6 % i 2021, fra 3,0 % i 2020.
Med unntak av byggvirksomheten i Sverige, økte
lønnsomheten i alle virksomhetsområdene fra året
før. Resultatfremgangen var størst i Infrastruktur
Norge, og særlig i enheten Drift og vedlikehold.
Byggvirksomheten i Norge forbedret også marginen
fra fjoråret, etter god fremgang i flere enheter som
tidligere har vist svake resultater. Infrastruktur
Sverige viste også fremgang fra fjoråret, mens
byggvirksomheten i Sverige hadde et svakt år
og noe lavere resultat enn året før. Den danske
virksomheten leverte et resultat på samme gode
nivå som året før, til tross for lavere omsetning.
Ordreinngangen var NOK 36,2 milliarder i 2021,
og ordrereserven utgjorde ved utgangen av året
NOK 38,1 milliarder. Dette er på nivå med forrige
årsskifte. I løpet av 2021 var det en nedgang i
ordrereserven for private yrkesbygg, samferdsel
og industri og energi, mens andelen bolig, vedlike-
holdskontrakter og annen anleggsvirksomhet har
økt.
Konsernets netto rentebærende posisjon ved ut-
gangen av 2021 var NOK 3,7 milliarder, mot NOK 3,1
milliarder for et år siden. Balansen ved utgangen av
året var på NOK 17,3 milliarder, mot NOK 17,5 milliarder
i 2020.
Resultat per aksje var NOK 7,1 for året. Med bak-
grunn i en god finansiell posisjon og solid ordre-
reserve foreslår styret at det blir utbetalt ordinært
utbytte på NOK 7,0 per aksje for regnskapsåret
2021. Dette tilsvarer et utdelingsforhold på 99 %.
Samlet H1-verdi (antall fraværsskader per million
arbeidstimer) i 2021 var 4,6, mot 4,4 i 2020. Det var
ingen alvorlige skader i 2021. Sykefraværet utgjorde
4,6 % for året, mot 5,1 % året før.
Veidekke besluttet i 2021 å gjennomføre en struktur-
og organisasjonsendring i sin svenske virksomhet.
Endringen medførte at Veidekke Sverige ble delt
i to virksomheter; Bygg Sverige og Infrastruktur
Sverige.
Nærmere om virksomheten i 2021
Bygg Norge
NOK millioner 2021 2020 2019
Driftsinntekter
Resultat før skatt
Resultatmargin % , % , % , %
Ordrereserve
Den norske byggvirksomheten omsatte for
NOK 13,5 milliarder i 2021, som er en reduksjon
på 8 % fra NOK 14,6 milliarder i 2020. Nedgangen
er en følge av lavere ordreinngang i 2020, og er
i hovedsak knyttet til lavere etterspørsel etter yrkes-
byggprosjekter fra private kunder.
Resultatet før skatt var NOK 507 millioner, mot
Årsberetning
Årsberetning
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
NOK 532 millioner året før. Resultatmarginen i 2021
var 3,8 %, som er en økning fra 3,6 % året før. Sys-
tematisk arbeid med forbedringstiltak har bidratt
til økt prosjektlønnsomhet. Lønnsomheten var god
i Oslo, Trøndelag og store deler av det sentrale
Østlandet, men svak på Sør-Vestlandet.
Ved utgangen av 2021 hadde byggvirksomheten en
ordrereserve på NOK 13,5 milliarder, som er på nivå
med ved forrige årsskifte. Ordrereserven for boliger
økte, men falt markant for private yrkesbygg. Ved
årsskiftet besto 37 % av ordrereserven av boliger,
35 % av oentlige yrkesbygg, 20 % av private
yrkesbygg og 8 % anleggsrelaterte prosjekter.
Største kontraktsinngåelser i 2021:
• Førde sjukehus. Sykehus for Helse Førde.
Kontraktsverdi NOK 730 millioner.
• Majorstuhjemmene. Sykehjem for Omsorgsbygg
Oslo HF. Kontraktsverdi NOK 608 millioner.
• Hartvig Nissen VGS. Skolebygg for Oslobygg KF.
Kontraktsverdi NOK 550 millioner.
• Lumanders hage. Leiligheter, garasjeanlegg og
barnehage på Ensjø i Oslo for OBOS Nye hjem AS.
Kontraktsverdi NOK 512 millioner.
• Kirkegata 23-25. Undervisningsbygg i Oslo for
AVA Eiendom. Kontraktsverdi NOK 407 millioner.
• Gladengveien 12–14. Boligprosjekt i Oslo for Ferd
Eiendom. Kontraktsverdi NOK 398 millioner.
Infrastruktur Norge
NOK millioner 2021 2020 2019
Omsetning totalt
Anlegg
Asfalt, Pukk og grus
Resultat før skatt totalt
Anlegg -
Asfalt, Pukk og grus
Resultatmargin totalt , % , % , %
Anlegg , % , % -, %
Asfalt, Pukk og grus , % , % , %
Ordrereserve
Omsetningen i den norske infrastrukturvirksom-
heten var NOK 9,1 milliarder i 2021, en økning på
3 % fra 2020. Resultatet før skatt var NOK 462
millioner, som er en betydelig økning fra NOK 244
millioner i 2020. Resultatmarginen for året var 5,1 %,
opp fra 2,8 % året før. Bedret lønnsomhet i Anlegg
står for størstedelen av resultatforbedringen.
Anlegg omsatte for NOK 5,8 milliarder, som er en
reduksjon på 2 % fra 2020, men styrket resultatet
før skatt til NOK 285 millioner fra NOK 161 millioner
året før. Resultatfremgangen skyldes bedret lønn-
somhet i Drift og vedlikehold og økte marginer i
porteføljen av store anleggsprosjekter. Resultat-
marginen for året var 4,9 %, mot 2,7 % året før. Ved
utgangen av året hadde virksomheten, som sist år,
én større pågående tvistesak der utfallsrommet på
kravene vurderes som store.
Asfalt og Pukk og grus omsatte for NOK 3,3 milliarder
i 2021. Økningen på 14 % fra 2020 skyldes i hoved-
sak prisøkning som følge av økte råvarepriser, samt
salg av virksomhet. Resultatet før skatt var NOK 177
millioner, mot NOK 83 millioner året før. Resultatet
inkluderer gevinst på NOK 29 millioner for salget av
virksomheten i Rogaland. Den øvrige resultatøkningen
tilskrives bedret lønnsomhet i både Asfalt og Pukk
og grus, selv om lønnsomheten i asfaltvirksomheten
fremdeles var lav. Resultatmarginen for året økte til
5,3 %, fra 2,8 % i 2020.
Ved utgangen av 2021 hadde den norske infrastruktur-
virksomheten en ordrereserve på NOK 7,5 milliarder,
som er en økning på 4 % fra forrige årsskifte. Av
ordrereserven ved årsskiftet utgjorde 52 % vei-
vedlikeholdskontrakter, 19 % samferdsel, 28 %
annen anleggsvirksomhet og 1 % industri- og
energikontrakter.
Største kontraktsinngåelser i 2021:
• Regjeringskvartalet. Kjellerbygg i Oslo for
Statsbygg. Kontraktsverdi NOK 2,1 milliarder.
• Steinkjer FV. Vedlikeholdskontrakt for Trøndelag
fylkeskommune. Kontraktsverdi NOK 393 millioner.
• Sunnfjord sør. Vedlikeholdskontrakt for Vestland
fylkeskommune. Kontraktsverdi NOK 384 millioner.
• Romerike øst. Vedlikeholdskontrakt for Viken
fylkeskommune. Kontraktsverdi NOK 357 millioner.
• Indre Namdal. Vedlikeholdskontrakt for Trøndelag
fylkeskommune. Kontraktsverdi NOK 302 millioner.
• Romerike sentrum. Vedlikeholdskontrakt for Viken
fylkeskommune. Kontraktsverdi NOK 240 millioner.
Bygg Sverige
NOK millioner 2021 2020 2019
Driftsinntekter
Resultat før skatt
Resultatmargin % , % , % , %
Ordrereserve
Den svenske byggvirksomheten omsatte for
NOK 8,5 milliarder i 2021, som i lokal valuta utgjør
en økning på 11 % fra 2020. Omsetningen økte
i store deler av virksomheten. Resultatet før skatt
var NOK 166 millioner, ned fra NOK 175 millioner
i 2020. Resultatnedgangen skyldes lav lønnsomhet
i virksomhetene i og rundt Stockholm, mens virk-
somhetene i Göteborg og Malmö økte resultatet
sammenlignet med fjoråret. Resultatmarginen var
1,9 %, mot 2,2 % året før.
Etter flere år med lav lønnsomhet ble det i juni 2021
besluttet å gjennomføre en struktur- og organisasjons-
endring i den svenske virksomheten, som medfører
at den svenske virksomheten ble delt i Bygg Sverige
og Infrastruktur Sverige. I den forbindelse ble det
gjort avsetninger for restrukturering på NOK 14
millioner i tredje kvartal 2021. Lønnsomheten er
fremdeles lav i virksomheten rundt Stockholm, og
Årsberetning
Årsberetning
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
det er iverksatt både organisatoriske og strukturelle
grep som over tid vil bidra til bedre lønnsomhet.
Samtidig vil virksomheten være mer selektiv i
utvelgelsen av prosjekter og prioritere prosjekter
der Veidekke er med fra tidlig fase. Lønnsomheten
i eksisterende portefølje er imidlertid svak, og
hoveddelen av prosjektene må skiftes ut før det
oppnås vesentlig resultatbedring.
Ved utgangen av 2021 hadde byggvirksomheten i
Sverige en ordrereserve på NOK 9,5 milliarder, mot
NOK 8,9 milliarder året før. I lokal valuta tilsvarer
økningen 14 %. Av ordrereserven utgjorde private
yrkesbygg 41 %, boliger 32 %, oentlige yrkesbygg
25 % og anleggsrelaterte prosjekter 2 %.
Store kontraktsinngåelser i 2021:
• World of Volvo. Opplevelsessenter i Göteborg
for World of Volvo AB. Kontraktsverdi NOK 1,2
milliarder.
• Basecamp Malmö. Studentleiligheter for Base-
Camp Student Real Estate i Malmö. Kontrakts-
verdi NOK 455 millioner.
• GoCo. Helseinnovasjonssenter i Göteborg for
Majira Real Estate. Kontraktsverdi NOK 455
millioner.
• Filmstaden. Kinokompleks i Uppsala for Uppsala
Akademiförvaltning. Kontraktsverdi NOK 333
millioner.
• Volvo Måleri. Malefabrikk tilknyttet Volvos
produksjonsfabrikk i Göteborg. Kontraktsverdi
NOK 264 millioner.
• Vasa Real. Skolebygg i Stockholm for SISAB.
Kontraktsverdi NOK 262 millioner.
Infrastruktur Sverige
NOK millioner 2021 2020 2019
Driftsinntekter
Resultat før skatt -
Resultatmargin % , % , % -, %
Ordrereserve
Den svenske infrastrukturvirksomheten omsatte
for NOK 4,3 milliarder i 2021, som i lokal valuta er
samme omsetning som i 2020. Resultatet før skatt
var NOK 133 millioner, som også er på nivå med
NOK 128 millioner i 2020. Resultatet inkluderte
avsetninger til restrukturering på NOK 9 millioner.
Anleggsvirksomheten i Skåne og Göteborg styrket
resultatet, mens industrivirksomheten hadde resultat-
nedgang. Resultatmarginen for året var 3,1 %, mot
2,9 % i 2020.
Ved utgangen av 2021 hadde infrastrukturvirksom-
heten i Sverige en ordrereserve på NOK 4,8 milli-
arder, mot NOK 5,5 milliarder året før. I lokal valuta
utgjør nedgangen 7 %. Av ordrereserven utgjorde
samferdsel 23 %, industri og energi 10 % og annen
anleggsvirksomhet 67 %.
Store kontraktsinngåelser i 2021:
• Norrbotniabanan. Jernebanearbeid for Trafik-
verket. Kontraktsverdi NOK 441 millioner.
• Stadshagen. Anleggsarbeid i Mariedalsparken
i Stockholm. Kontraktsverdi NOK 207 millioner.
• ST 1 Amine. Anleggs- og betongarbeider i
Göteborg for ST1 Gothenburg Biorefinery AB.
Kontraktsverdi NOK 133 millioner.
• Kulturbyggnader 3A. Flytting av historiske
bygninger i Kiruna for LKAB. Kontraktsverdi
NOK 120 millioner.
Danmark/Homann
NOK millioner 2021 2020 2019
Driftsinntekter
Resultat før skatt
Resultatmargin % , % , % , %
Ordrereserve
Den danske virksomheten omsatte for NOK 2,4
milliarder i 2021, mot NOK 2,7 milliarder i 2020. Målt
i lokal valuta falt omsetningen med 6 %. Reduksjonen
skyldes lavere aktivitet i København-regionen.
Resultatet før skatt var NOK 200 millioner, som er
det samme som året før. Resultatmarginen økte til
8,5 % fra 7,5 % året før. God lønnsomhet i prosjekt-
porteføljen og høyt resultatbidrag fra prosjekter i
avslutningsfase bidro til resultatet.
Ved utgangen av 2021 hadde virksomheten en
ordrereserve på NOK 2,8 milliarder, som målt i lokal
valuta tilsvarer en økning på 17 % fra 2020.
Av ordrereserven ved årsskiftet utgjorde private
yrkesbygg 58 %, oentlige yrkesbygg 35 %,
anleggsvirksomhet 5 % og boliger 2 %.
Største kontraktsinngåelser i 2021:
• Nordals Ferieresort i Nordborg på Jylland.
Kontraktsverdi NOK 1,1 milliarder.
• Engelholm. Rehabilitering av kontorlokaler uten-
for København for Bygningsstyrelsen. Kontrakts-
verdi NOK 238 millioner.
• Rådhus Gribskov for Gribskov Kommune.
Kontraktsverdi NOK 162 millioner.
• The Hive. Kontorlokaler i København for Bikuben-
fonden. Kontraktsverdi NOK 114 millioner.
Øvrig virksomhet/Annet
Øvrig virksomhet/Annet består av ufordelte
kostnader tilknyttet konsernadministrasjonen,
salg av administrative tjenester til konsernets norske
virksomheter og konsernets finansforvaltning, kon-
sernets eierrolle i OPS (oentlig–privat samarbeid)
samt eliminering av internfortjeneste. Resultatet i
2021 var NOK -127 millioner, mot NOK -145 millioner
i 2020.
Strategiske mål
Veidekke er etter utskillelsen av eiendomsvirksom-
heten i 2020 en rendyrket skandinavisk entreprenør.
Med virksomheter i alle vekstområdene i Skandinavia,
tar selskapet sikte på å være ledende i sine lokale
markeder både hva gjelder lønnsomhet og størrelse.
Ved kapitalmarkedsoppdateringen i mai 2021 pre-
senterte Veidekke strategi og mål mot 2025:
Årsberetning
Årsberetning
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Veidekke vil vektlegge lønnsomhet fremfor omset-
ningsvekst frem mot 2023, og vil deretter prioritere
selektiv vekst i lønnsomme posisjoner frem mot
2025. I tråd med strategien leverte konsernet i 2021
en omsetning som, justert for valutaeekter, var på
nivå med året i forveien. Resultatmarginen økte til
3,6 %, fra 3,0 % året før, og Veidekke har som mål å
oppnå en samlet resultatmargin på over 4 % i 2022,
med en videre ambisjon om å overstige 5 % i 2025.
Veidekke skal gi aksjeeierne et høyt og attraktivt
utbytte, som i utbyttepolicyen er definert som
å utbetale over 70 % av resultat per aksje i aksje-
utbytte. Utbyttegraden for de siste fem årene var
76 % (ekskl. ekstraordinært utbytte etter salget av
Veidekke Eiendom). Styret forslår å utbetale utbytte
på NOK 7,0 per aksje for regnskapsåret 2021, som
tilsvarer et utdelingsforhold på 99 % av resultat
per aksje.
Veidekke skal være en sikker arbeidsplass. I 2014
satte konsernet mål om null alvorlige arbeidsskader
og årlig reduksjon i totalt antall skader med 20 %.
I 2021 var det ingen alvorlige skader. Antall skader
totalt var 297, som er 13 % færre enn i 2020.
Klima står sentralt i Veidekkes strategi, og konsernet
har også en viktig rolle i å hjelpe kundene til å ta
kloke klimavalg. I 2021 løftet Veidekke sin klima-
ambisjon, med mål om klimanøytralitet innen 2045
og halvering av klimagassutslippene innen 2030.
Ambisjonen innebærer å kutte klimagassutslipp
årlig lineært både fra egen virksomhet og i verdikjeden
for øvrig. Målene er i tråd med Parisavtalen og ut-
slippsbanen som begrenser global oppvarming
til 1,5ºC. I 2021 utgjorde Veidekkes utslipp i scope
1 og 2 til sammen 81 tusen tonn, som er en nedgang
på 17 % fra året før og 28 % lavere enn basisåret
2018. Nærmere detaljer om Veidekkes klimagass-
utslipp finnes på side 135–142 bærekraftrapporten.
Organisasjon
Ved utgangen av 2021 hadde Veidekke 7796 fast
ansatte. Turnover (kun egen oppsigelse) i konsernet
utgjorde 8,8 %, mot 7,1 % i 2020.
Antall ansatte
Fagarbeidere Funksjonærer Totalt
Norge () () ()
Sverige () () ()
Danmark () () ()
Sum () () ()
Fjorårets tall i parentes.
En betydelig del av verdiskapingen i konsernet
skjer gjennom underentreprenører som supplerer
Veidekkes kjernekompetanser. Utover egne ansatte
arbeider anslagsvis 12000 personer for Veidekke til
enhver tid.
Kompetanseutvikling og rekruttering
Veidekkes prosjekter er komplekse og stiller store
krav til kompetanse og ferdigheter. Her blir med-
arbeidere eksponert for nye oppgaver og utfordringer
og utvikler seg med god støtte fra ledelse og erfarne
kolleger. Prosjektledelsen har komplementære
kompetanser, som samlet skal utnyttes til beste
for prosjektet. For å sikre gode prestasjoner trengs
team som evner å utnytte både individuelle ferdig-
heter og kollektiv kompetanse, og som presterer
godt sammen.
Utover læringen medarbeideren får ved å delta i
prosjekter og ta på seg nytt ansvar, tilbyr Veidekke
rolletilpassede utviklingsløp og nettverksgrupper.
HR-kompetansesentre i Norge og Sverige organiserer
og tilrettelegger for læring og utvikling tilpasset
den enkeltes rolle og ansvar. Dette dekker virksom-
hetens kjernefag, prosjektrelaterte fag, prosesser,
systemer og ledelse. I nettverksgruppene foregår
mer spesialisert kompetansebygging på viktige
områder, som kalkulasjon, boligbygging og prosjek-
tering. For å følge med i innovasjons- og teknologi-
utviklingen samarbeider Veidekke dessuten med
ledende fagmiljøer på universiteter, høgskoler og
fagskoler.
Å vedlikeholde og videreutvikle bedriftskulturen
krever kontinuerlig innsats. For å kartlegge viktige
faktorer som påvirker arbeidsmiljøet, gjennomfører
Veidekke årlig medarbeiderundersøkelser. Under-
søkelsen i 2021 viste at medarbeidernes engasje-
ment har økt fra forrige måling og gir gode ramme-
betingelser for prestasjon og utvikling.
Konsernet har en langsiktig strategi om å utdanne
og ansette egne fagarbeidere. I Norge er Veidekke
blant bedriftene som utdanner flest lærlinger,
med totalt 281 lærlinger ved utgangen av 2021. Med
bestått fagprøve kvalifiserer lærlingene seg til fast
stilling etter læretiden. Også i 2021 gjennomførte
Veidekke målrettede tiltak for å styrke rekrutter-
ingen til yrkesfagene blant annet med medieinnslag
som særlig fokuserte på å inspirere kvinner til å
søke yrkesfag.
Veidekkes program for nyutdannede rekrutterer
hovedsakelig unge mennesker med bakgrunn fra
tekniske fag. I programmet blir praktisk prosjekt-
arbeid kombinert med teoretisk opplæring. Program-
met gir en god rekrutteringsbase for lederstillinger,
og mange av deltakerne får senere ledende posisjo-
ner i konsernet. I løpet av 2021 ansatte Veidekke
til sammen 110 nyutdannede fra universiteter
og høyskoler.
I Sverige har Veidekke over tid hatt en positiv trend
i Universums attraktivitetsmålinger blant studenter
og unge ingeniører med arbeidserfaring. De gode
resultatene viser at attraktivitetsarbeidet bærer
frukter, og Karriärföretagen kåret Veidekke til beste
selskap i Sverige på arbeidsgiverprofilering gjennom
sosiale medier. Universum-undersøkelsene i Norge
plasserer Veidekke på samme nivå som året før,
både i rangeringen fra studentene i kategorien
ingeniør/naturvitenskap (17.-plass) og unge med
arbeidserfaring i samme kategori (16.-plass).
Årsberetning
Årsberetning
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Arbeidsmiljø og mangfold
Veidekke skal møte alle med respekt og gi med
arbeiderne mulighet til å bruke sin kompetanse
i samspill med andre. Det er nulltoleranse for trakas-
sering og oppførsel som kan oppfattes som truende
eller nedverdigende. Konsernets etiske retnings-
linjer oppfordrer til å melde fra om handlinger som
kan være i strid med lover, regler og interne rutiner,
og det er utarbeidet rutiner for varsling av kritikk-
verdige forhold. Varsling kan rettes internt eller
eksternt via en nettbasert varslingsportal.
At entreprenørbransjen generelt har lav kvinneandel
gjenspeiles også i Veidekke. Konsernet arbeider for
større mangfold i arbeidsstyrken og har lagt et sys-
tematisk løp for å nå målene om å øke andelen kvin-
nelige operative ledere fra 9,8 % i dag til over 20 %.
Det er også satt mål om at det skal være minst én
kvinne i alle ledergrupper over prosjektnivå. Andre
delmål er at kvinner skal utgjøre 40 % av nyansatte
fra høyskoler og universiteter og 50 % av studenter i
sommerjobb. Ved utgangen av 2021 var 13 % av alle
ansatte kvinner, en økning på ett prosentpoeng fra
2020, og kvinner utgjør 24 % av funksjonærene og
3 % av fagarbeiderne. Andelen kvinner blant ny-
utdannede var 35 % i 2021, en økning på fire prosent
fra 2020. Blant lærlinger økte andelen kvinner fra
8 % i 2020 til over 10 % i 2021. Konsernledelsen
består av syv menn og tre kvinner.
Se side 146 og 148 i bærekraftrapporten for mer
informasjon om selskapets arbeid med likestilling og
diskriminering, herunder aktivitets- og redegjørelses-
plikten.
Ledelse
Etter endringer i konsernledelsen i 2021 består
konsernledelsen av konsernsjef, fire konserndirek-
tører for virksomhetene og fem konserndirektører
for stabsområdene. Organisasjonsendringene i den
svenske virksomheten medførte at Mats Nyström
fratrådte Veidekke, og at Charlotta Nilsén og Marcus
C. Nilsson tok over ledelsen av de nye virksomhets-
områdene Veidekke Bygg Sverige og Veidekke
Infrastruktur Sverige. Konsernledelsen er presentert
på side 18–19.
Helse, arbeidsmiljø og sikkerhet (HMS)
Veidekkes produksjon i Norge, Sverige og Danmark
ble i 2021 gjennomført uten alvorlige arbeidsskader.
Det innebærer at målet om null alvorlige arbeids-
skader som konsernet satte i 2014, ble nådd i 2021.
Til sammenligning var det tre alvorlige skader i 2020.
Veidekke har ikke hatt dødsulykker på sine arbeids-
plasser etter 2018. Totalt registrerte Veidekke 297
skader i 2021, som er 13 % færre enn i 2020.
H-verdien økte til 5,5 fra 4,6 i 2020.
Fra 2019 har Veidekke intensivert innsatsen med
skadeforebygging gjennom et ambisiøst program
for å forbedre og standardisere de viktigste HMS-
prosessene i konsernet. Alle tiltakene i programmet
er nå under implementering. For detaljer om
programmet, se side 133.
Håndverkere er utsatt for store belastninger gjennom
tungt fysisk arbeid, og muskel- og skjelettplager er
den største enkeltårsaken til langtidsfravær i konser-
net. Veidekke arbeider med å forebygge sykefravær
gjennom opplæring, forebyggende trening og til-
rettelegging for at sykmeldte kan komme raskere
tilbake i arbeid. Årlige arbeidsmiljøundersøkelser
viser høy trivsel blant medarbeiderne. I 2021 foku-
serte Veidekkes årlige HMS-uke på psykisk helse.
Det totale sykefraværet i Veidekke i 2021 var 4,6 %,
som er på samme nivå som i 2020 (4,5 %). Korttids-
fraværet økte noe fra august til desember 2021,
parallelt med det generelle smittetrykket i covid-19-
pandemien. Sykefraværet utgjorde 4,9 % (4,7 %)
i Norge, 4,1 % (4,2 %) i Sverige og 2,8 % (2,5 %) i
Danmark.
Ytre miljø
Veidekke skal forbygge og ha kontroll på forurens-
ning, ivareta naturmangfold, redusere ressurs-
forbruket og bidra til å fremme sirkulær økonomi.
Konsernets ledelsessystem skal gi oversikt over
Veidekkes påvirkning på klima og miljø og legge
til rette for forbedringer i prosesser og produkter
– og gjennom verdikjede og livsløp. Miljø er integrert
i virksomheten gjennom hele produksjonslinjen – fra
planlegging til og med gjennomføring – og i innkjøp
av produkter og materialer. Blant tiltakene er over-
gang til fornybare energibærere i asfaltproduksjonen,
fossil- og utslippsfrie bygge- og anleggsplasser,
elektrifisering av maskiner og kjøretøy, økt bruk av
massivtre og lavkarbonbetong, miljøsertifisering
av bygg og anlegg samt ulike former for gjenbruk.
Veidekke driver også innovasjon for å utvikle nye
produkter med lavere klimagassutslipp.
Veidekke stiller miljøkrav til samarbeidspartnere og
bidrar utover egen bedrift, i bransjeorganisasjoner,
utdanning, forskning og utvikling og i samspill med
myndighetene. Slike samarbeid gir gjensidig læring,
raskere utvikling og positive ringvirkninger som kan
nå langt utover egen virksomhet og bransje. Det er
gjort nærmere rede for Veidekkes arbeid for ytre
miljø på side 135–142 i denne rapporten.
Allerede i 2015 forpliktet Veidekke seg til å drive
virksomheten i samsvar med Parisavtalen. Med
grunnlag i Parisavtalen har konsernet satt mål om
å redusere klimagassutslippene fra egen virksomhet
og verdikjeden med 50 % innen 2030, og å nå netto
null klimagassutslipp i hele verdikjeden innen 2045.
Veidekke har forpliktet seg til å verifisere klimamålene
gjennom Science Based Target initative (SBTi).
Forpliktelsen er ytterligere bekreftet i klimagass-
budsjetter for henholdsvis scope 1 og 2 og scope 3.
Etterlevelse av klimagassbudsjettene vil bli fulgt opp
på linje med økonomiske mål og HMS-mål, og både
bærekraftlenket lån og økonomiske lederinsentiver
er knyttet til klimagassbudsjettet. Veidekke er i ferd
med å utarbeide klimaplan, en overgangsplan til
nullutslippssamfunnet som angir prioriterte tiltak
for å nå klimamålene suksessivt år for år.
Årsberetning
Årsberetning
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
I investorundersøkelsen CDP Climate Change for
2021 ble Veidekke vurdert til A-. CDP vurderer over
13000 selskaper over hele verden ut fra helhetlig
forståelse for, bevissthet om og styring av miljø-
risiko samt god praksis for miljøledelse og reduksjon
av klimagassutslipp. Kravene for å oppnå topp-
karakter blir stadig strengere.
Mangfoldet i naturen er under sterkt press og
trenger beskyttelse, og det innebærer at høsting av
råvarer og produksjon av produkter og emballasje må
skje på bærekraftige måter. Veidekke har utarbeidet
policy for null avskoging, med forpliktelser som gjelder
gjennom hele verdikjeden. Konsernet vil rapportere
åpent og regelmessig om forhold som berører
naturmangfold, blant annet gjennom CDP Forest.
Eierstyring
God eierstyring og selskapsledelse er styrets ansvar.
Veidekke rapporterer i henhold til «Norsk anbefaling
for eierstyring og selskapsledelse» av 14. oktober
2021. En samlet redegjørelse for eierstyring er gitt
på side 110–115 i denne rapporten. Redegjørelsen vil
bli behandlet på den ordinære generalforsamlingen
11. mai 2022.
Lønn og godtgjørelse til ledende ansatte
I samsvar med allmennaksjelovens § 6-16a utarbeider
Veidekkes styre erklæring om lønn og annen godt-
gjørelse til ledende ansatte. Erklæringen ble godkjent
på generalforsamlingen 5. mai 2021 og vil også bli
lagt frem og behandlet på den ordinære general-
forsamlingen 11. mai 2022.
Styrets kompensasjonsutvalg forbereder saker og
utarbeider forslag til alle vesentlige forhold knyttet
til lønn og annen godtgjørelse til konsernsjefen.
Utvalget rådgir konsernsjefen om lønn og kompen-
sasjonsordninger for den øvrige konsernledelsen.
Aksjeeier- og børsforhold
I 2021 ble det omsatt ca. 26 millioner Veidekke-
aksjer på Oslo Børs, som tilsvarer en omsetnings-
hastighet på 19,3 %. I løpet av året varierte aksjekur-
sen mellom NOK 103,4 og NOK 132,4. Avkastningen
inklusive utbytte for året var 24,2 %. Til sammen-
ligning var avkastningen på Oslo Børs Benchmark
Index 23,4 %. Alle Veidekkes aksjer er fritt omsette-
lige, jfr. Lov om verdipapirhandel § 5-8a.
Veidekke hadde ved årsskiftet 11377 aksjeeiere.
De største var OBOS BBL (19,3 %), Folketrygdfondet
(11,0 %) og IF Skadeförsäkring AB (3,7 %). Utenlands-
andelen var 26,3 %.
Veidekkes ledelse ønsker at medarbeiderne skal
ta del i verdiskapingen ved å eie aksjer, og gjennom
aksjeprogrammet får alle ansatte årlig tilbud om
å kjøpe Veidekke-aksjer til rabattert kurs. Ved ut-
gangen av 2021 eide ansatte til sammen over 10 %
av selskapet.
Antall skader totalt
H-verdi: antall fraværsskader per million
arbeidstimer, egne ansatte
Alvorlige skader
Utvikling i sykefravær, egne ansatte, iprosent
Årsberetning
Årsberetning
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
I 2019 ble det etablert et treårig opsjonsprogram
for nøkkelmedarbeidere. I 2021 fikk 1044 deltakere
tilbud om å tegne 2000 opsjoner á NOK 1, og i alt
tegnet 539 personer seg for til sammen 981900
opsjoner.
Styret foreslår å utbetale NOK 7,0 i utbytte per aksje
for regnskapsåret 2021. Forslaget er i tråd med Vei-
dekkes utbyttepolitikk og målet om å gi aksjeeierne
konkurransedyktig avkastning på sin investering.
Forslaget tilsvarer et utdelingsforhold på 99 %.
Se utfyllende informasjon om programmene, aksje-
kursutviklingen og andre forhold relatert til Veidekke-
aksjen på side 120–123 i denne rapporten.
Finansielle forhold og kapitalstruktur
Veidekke har mål om å ha en sterk finansiell posisjon,
som forutsetter god drift, lav finansiell risikoekspo-
nering og forsvarlig styring av parameterne som på-
virker finansiell risiko. Finansiell utvikling er en viktig
del av konsernets strategiprosess, og Veidekke gir
føringer for den finansielle risikostyringen i sin
finanspolicy.
Netto rentebærende posisjon utgjorde NOK 3709
millioner ved utgangen av 2021, mot NOK 3078
millioner ved inngangen til året. Kontantstrøm fra
operasjonelle aktiviteter var NOK 2,2 milliarder
for året, mot NOK 2,4 milliarder i fjor. Investeringer
i driftsmidler, fratrukket leieavtaler i henhold til
IFRS 16, utgjorde NOK 750 millioner i 2021.
Konsernets totale eiendeler utgjorde NOK 17,3 milli-
arder, mot NOK 17,5 milliarder året før. Samlet egen-
kapital var NOK 2,9 milliarder (NOK 2,9 milliarder),
som tilsvarer en egenkapitalandel på 17 % (16 %).
Veidekke inngikk avtaler om refinansiering av eksis-
terende banklån i DNB og SEB i desember 2020.
Ved utgangen av 2021 hadde Veidekke ingen trekk
på konsernets samlede trekkrammer på NOK 2,5
milliarder.
Etter kvartalsslutt, i januar 2022, gjennomførte
Veidekke et frivillig tilbakekjøp for obligasjonslånet
VEI10, som har forfall 19. mars 2025. Per 31. desem-
ber 2021 hadde lånet et utestående volum på
NOK 600 millioner, hvorav totalt NOK 407 millio-
ner ble kjøpt tilbake til kurs 103,20, med utbetaling
20. januar. Etter tilbakekjøpstilbudet utgjør Veidekkes
obligasjonslån NOK 193 millioner.
Risiko- og usikkerhetsforhold
Håndtering av risiko er en vesentlig del av Veidekkes
virksomhet, som hovedsakelig består i å gjennom-
føre enkeltprosjekter. Veidekke søker å identifisere
risiko på et tidlig stadium for å kunne iverksette
risikoreduserende tiltak. Risikoen er knyttet til
operasjonell virksomhet, markedsrisiko, klimarisiko,
omdømmerisiko og finansiell risiko. Styret og
ledende ansatte er omfattet av selskapets løpende
styreansvarsforsikring. Forsikringen er plassert hos
forsikringsgiver med solid rating.
Pandemien satte preg på driften i hele 2021
og ved inngangen til 2022 er sykefraværet høyt,
på grunn av mange smittede. Covid-19 har vært
en del av risikobildet de siste to årene, som følge
av eekter av smitteverntiltak, volatile råvarepriser
og leveranseutfordringer og nå også høyt syke-
fravær. Usikkerheten fremover vil først og fremst
være knyttet til eventuelle nye virusvarianter som
krever strenge smittevernstiltak.
I slutten av februar 2022 gikk Russland til krig mot
Ukraina, og som følge av dette ble det iverksatt
kraftige økonomiske sanksjoner mot Russland.
Sanksjonene omfatter både eksport og import, og
russiske banker er utestengt fra det internasjonale
betalingssystemet SWIFT. Veidekke har ingen virk-
somhet eller aktiviteter i de berørte områdene, men
det er uvisst hvordan krigen vil påvirke skandinavisk
økonomi i tiden fremover.
Veidekke importerer i liten grad varer direkte
fra de berørte områdene, men det er forventet
utfordringer med tilgangen på enkelte råvarer,
samt på arbeidskraft fra områder i nærområdene i
Øst-Europa som har iverksatt tiltak etter invasjonen.
Risikobildet har i lengre tid vært preget av utford-
ringer med leveranser av varer og komponenter
samt mer volatile råvarepriser, og det er ventet at
invasjonen av Ukraina vil forsterke dette ytterligere.
Veidekke har løpende dialog med berørte leveran-
dører og følger situasjonen tett.
I Sverige har det oppstått usikkerhet rundt fremtidig
leveranse av sement til bygg- og anleggsmarkedet.
Bakgrunnen er at Sveriges grunn- og miljødomstol
i juli 2021 besluttet å avslå å utstede ny gruvelisens
for Cementas fabrikk på Gotland, som i dag tilvirker
om lag 75 % av all sement som brukes i Sverige.
18. november 2021 forlenget den svenske regjerin-
gen midlertidig Cementas lisens for å utvinne den
resterende kalksteinsmengden til 31. desember
2022. Dette vedtaket ble i desember 2021 anket
til Høyesterett. Et vedtak om forbud vil bety at
Cementa umiddelbart må stanse utvinningen av
kalkstein. I mellomtiden fortsetter Veidekke å jobbe
tett med bransjeaktører og betongproduktpartnere
for å sikre prioritet og fremtidig forsyning til sine
prosjekter.
Operasjonell risiko
Veidekkes virksomhet består i å gjennomføre
enkeltprosjekter som varierer mye med hensyn
til kompleksitet, størrelse, varighet og risiko. Det er
derfor avgjørende at risiko blir håndtert systematisk
i alle deler av virksomheten og i alle faser av prosjek-
tene. Dette omfatter alt fra valg av prosjekter og
prosess og kvalitet i tilbudsarbeidet, til oppfølging
og gjennomføring av prosjektene. I valget av pro-
sjekter som Veidekke skal gi tilbud på, er rett kom-
petanse for oppgaven og evne til å sette sammen
gode team helt sentralt. Gjennom tilbudsarbeidet blir
risiko identifisert og vurdert, og det legges planer
for hvordan risiko skal håndteres i gjennomførings-
fasen. Prosjektene blir større og mer komplekse og
Årsberetning
Årsberetning
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
stiller stadig høyere krav til risikostyring. Veidekke
prioriterer dette arbeidet høyt, og har dedikerte
ressurser som jobber med styring av usikkerhet,
både i tilbudsarbeidet og i prosjektgjennomføringen.
I 2020 ble det opprettet en ny konserndirektør-
stilling med ansvar for risikoledelse.
Enkelte kontraktsformer åpner for ulike tolkninger
av kontraktsoppfyllelsen, som kan føre til uenighet
om sluttoppgjøret mellom entreprenør og kunde.
Veidekke søker å komme til enighet med kunden
gjennom forhandlinger, men noen tvister ender
i rettsapparatet. Ved utgangen av året hadde
Veidekke én større tvist under rettsbehandling.
Klimarisiko
Klimaendringer og klimapolitikk forandrer sam-
funnet og økonomien på måter som kan få stor
innvirkning på bygg- og anleggssektoren. Ekstrem-
vær, flom og tørke gjør fysisk skade på natur, infra-
struktur og bygninger, og samfunnets tiltak for å
motvirke klimaendringene berører markedsforhold,
politikk og regelverk, teknologi og omdømme.
For Veidekke innebærer klimaendringer strategisk
og finansiell risiko, og hensyn til klimaendringer
inngår derfor i konsernets strategiutvikling og risiko-
styring. Veidekke støtter opp under Task Force on
Climate-related Financial Disclosures (TCFD) og
søker å adressere klimarisiko i tråd med TCFDs
anbefalinger. Veidekke har også utarbeidet en klima-
risikoanalyse med anbefalte tiltak for å avbøte risiko
og utnytte muligheter knyttet til fysisk risiko og
overgangsrisiko. Vurdering av klimarisiko skal inngå
i konsernledelsens årsplan. Det øverste ansvaret for
å vurdere klimarisiko ligger hos styret og håndteres
i samråd med konsernledelsen.
Veidekke skjerpet klimamålene sine i 2021 til å suk-
sessivt årlig redusere konsernets klimagassutslipp
til halvering i 2030, og deretter til netto null utslipp
innen 2045. 2030-målet er under verifisering som
Science Based Target, og Veidekke arbeider med til-
svarende SBTi-verifisering av det langsiktige målet.
Les mer om klimarisiko på side 14, 128 og 137.
Omdømmerisiko
Veidekke og datterselskapene er anerkjente og
godt etablerte merkevarer. Veidekke har en stor
kundegruppe, arbeider til enhver tid med mange
leverandører og ansetter hvert år mange nye med-
arbeidere. Konsernet har derfor fokus på langsiktig
merkevarebygging, profesjonell kundebehandling
og god kommunikasjon med omverdenen som ledd
i å opprettholde tilliten og attraktiviteten til virk-
somheten, merkevarene og produktene. Sentrale
tiltak er å sikre retningslinjer for etikk, etterlevelse
av lover og håndtering av forhold som kan innebære
omdømmerisiko. Det løpende kvalitetsarbeidet er
også sentralt for å redusere omdømmerisiko, og det
er etablert prosedyrer og rutiner for å sikre god
kvalitet i alle deler av virksomheten. Les mer om
eierstyring på side 110–115.
Finansiell risiko
Veidekke er primært eksponert for finansiell risiko
knyttet til kundefordringer, likviditet og rente-
bærende gjeld.
Kredittrisiko
Kredittrisiko er risiko for finansielle tap dersom en
kunde eller motpart til et finansielt instrument ikke
klarer å oppfylle sine kontraktsmessige forpliktelser.
Konsernets kredittrisiko er hovedsakelig knyttet
til oppgjør for fordringer, som utgjør den største
risikoen i kundefordringene. Kredittrisikoen i kunde-
fordringene har sammenheng med kundens
betalingsevne, og altså ikke med betalingsviljen, som
påvirker prosjektrisikoen. En høy andel oentlige
kunder bidrar til at kredittrisikoen reduseres. Kreditt-
risikoen blir håndtert gjennom avtaleutformingen
i kontraktene med kunden samt gode rutiner for
kredittoppfølging.
Likviditetsrisiko
Likviditetsrisiko er risikoen for at Veidekke ikke kan
møte sine betalingsforpliktelser ved forfall. God
likviditet er en viktig forutsetning for konsernets
lønnsomhet og mulighet til å investere og ta risiko
i kapitalintensive forretningsområder. Styring av lik-
viditetsrisiko inngår i målet om finansiell fleksibilitet
og har høy prioritet. Styring, måling og kontroll av
likviditet blir gjort fra prosjektnivå og videre gjennom
samtlige nivåer i organisasjonen.
Valutarisiko og råvareprisrisiko
Veidekke er i noen grad eksponert for valutarisiko
gjennom innkjøp av byggematerialer og bitumen
til asfaltproduksjon. Konsernet foretar i liten grad
sikring av innsatsfaktorer til fremtidig bruk i produk-
sjonen, og sikring blir først gjort når ordre er inn-
gått. For avtaler om større leveranser av asfalt med
lang tidshorisont (over ett år) er hovedregelen at det
inngås sikringskontrakter. Statens vegvesen, som er
asfaltvirksomhetens største kunde, tar kontrakts-
messig størstedelen av risikoen for prisutvikling
på bitumen. Når vesentlig valutarisiko oppstår, blir
denne sikret gjennom terminkontrakter e.l.
Renterisiko
Veidekkes renterisiko er knyttet til konsernets gjelds-
portefølje og styres på konsernnivå. Virksomhets-
områdene er eksponert for renterisiko, og i enkelte
deleide selskaper benyttes rentederivater for å
redusere vesentlig langsiktig renterisiko. Konsernet
utstedte i 2018 et usikret fastrente obligasjonslån
på NOK 600 millioner med løpetid i syv år. I januar
2022, altså etter avslutning av regnskapsåret 2021,
gjennomførte Veidekke et frivillig tilbakekjøp for
obligasjonslånet VEI10. Av det utestående lånet
på NOK 600 millioner per 31. desember 2021, ble
totalt NOK 407 millioner kjøpt tilbake til kurs 103,20,
med utbetaling 20. januar. Etter tilbakekjøpstilbudet
utgjør Veidekkes obligasjonslån NOK 193 millioner.
For nærmere redegjørelse om selskapets finansielle
risiko, se note 30.
Årsberetning
Årsberetning
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Markedsforhold
Den flate markedsutviklingen i det skandinaviske
entreprenørmarkedet fortsatte i 2021 – dog på et
høyt nivå. Økte priser på innsatsfaktorer var en utfor-
dring for næringen i alle de skandinaviske landene.
Gjennom høsten var ordreinngangen for byggrelatert
virksomhet samlet sett høy, som under normale
omstendigheter taler for et godt produksjonsnivå
i 2022.
Renteoppgang i Norge og Danmark kan legge en
moderat demper på etterspørselen etter leiligheter
og småhus i år og neste år, og større renteøkninger
enn forutsatt vil kunne forsterke utviklingen. Høy
vekst i prisene på innsatsfaktorer så ikke ut til å
dempe etterspørselen vesentlig gjennom 2021,
men det må antas økt usikkerhet og direkte konse-
kvenser av krigen i Ukraina kan endre dette bildet.
Prisøkningen på mange viktige innsatsfaktorer til
næringen flatet ut gjennom høsten 2021, men etter
utbruddet av krigen er det igjen tendenser til pris-
økninger, særlig for energi, som kan gi enda dyrere
innsatsfaktorer i 2022. Det er usikkert hvordan
krigen vil utvikle seg og hvor lenge den vil vare,
og samme usikkerhet hefter ved utviklingen i
råvarepriser og etterspørsel.
Ved inngangen til 2022 var de fundamentale for-
holdene for det skandinaviske entreprenørmarkedet
samlet sett rimelig gode, inntil Ukraina-konflikten
eskalerte til krigshandlinger og en situasjon med
uoversiktlige konsekvenser. Usikkerheten i prog-
nosene er nå igjen betydelig høyere enn normalt.
Hendelser etter balansedagen
Det er ikke inntruet hendelser etter balansedagen
som har vesentlig eekt på det avlagte regnskapet.
Det nevnes likevel at regnskapet er basert på pro-
sjektvurderinger med utgangspunkt i en normal-
situasjon med full drift og bemanning i prosjektene.
Fremdriften i prosjekter vil kunne bli påvirket av den
pågående pandemien, med eekter som avhenger
av pandemiens omfang og varighet. Det er ikke
fremkommet nye forhold knyttet til pandemien
som har vesentlig betydning utover de vurderingene
som ble gjort ved årsslutt.
Morselskapet Veidekke ASA
Selskapet Veidekke ASA har som primæroppgave
å utøve eierskap overfor de operative enhetene i
konsernet. Selskapet har 47 (53) ansatte, hvorav
19 (24) er kvinner. Veidekke ASA avlegger regnskap
i tråd med NGAAP (norske regnskapsregler).
Veidekke ASA utøver konsernfunksjoner overfor
datterselskapene, gjennom tjenester knyttet til
blant annet finansforvaltning, IT-infrastruktur,
forsikringsordninger, HR, HMS, kommunikasjon
og informasjon. Disse tjenestene faktureres de
respektive datterselskapene.
Veidekke ASA hadde driftsinntekter på NOK 93
millioner (NOK 102 millioner). Driftsresultatet i sel-
skapet var NOK -143 millioner (NOK -120 millioner).
Utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper ut-
gjorde NOK 1061 millioner (NOK 1676 millioner).
Selskapsregnskapet viser et resultat før skatt for
året på NOK 933 millioner (NOK 2933 millioner).
Fjoråret inkluderte gevinsten for salget av
eiendomsvirksomheten.
Styret foreslår å utbetale et ordinært utbytte på
NOK 7,0 per aksje for regnskapsåret 2021. Dette
tilsvarer et utdelingsforhold på 99 % av resultat per
aksje (IFRS), som er i tråd med utbyttepolicyen på
minimum 70 %. For morselskapet Veidekke ASA var
årsresultatet NOK 924 millioner (NOK 2921 millioner),
og styret vil overfor den ordinære generalforsam-
lingen 11. mai 2022 foreslå følgende disponering av
årsresultatet:
NOK millioner
Avsatt til utbytte
Overført fra annen egenkapital -
Årsresultat
I samsvar med regnskapsloven § 3-3b er det ut-
arbeidet redegjørelse om eierstyring som er inkludert
i årsrapporten. I samsvar med regnskapsloven
§ 3-3c er det utarbeidet redegjørelse om samfunns-
ansvar som også er inkludert i årsrapporten.
Fortsatt drift
I henhold til regnskapslovens § 3-3a bekrefter styret
at grunnlaget for fortsatt drift er til stede. Årsregn-
skapet for 2021 er utarbeidet i samsvar med dette.
Årsberetning
Årsberetning
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Oslo, 24. mars 2022
Styret i Veidekke ASA
Svein Richard Brandtzæg
styreleder
Gro Bakstad Ingolv Høyland Daniel Kjørberg Siraj Hanne Rønneberg
Per-Ingemar Persson
Klara Lise Aasen Carola Laven Inge Ramsdal Odd Andre Olsen Arve Fludal Jimmy Bengtsson
Konsernsjef
Årsberetning
Årsberetning
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
UDK 1, jernbanetunnel i berg
To nye dobbeltsporede jernbanetunneler i
Drammen, én i fjell og én gjennom løsmasser,
vil øke kapasiteten på Vestfoldbanen.
Kunde: Bane NOR.
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Regnskap konsern
Resultatregnskap Veidekke konsern
33
Totalresultatoppstilling
34
Balanse Veidekke konsern
35
Egenkapitaloppstilling Veidekke konsern
36
Kontantstrømoppstilling Veidekke konsern
37
Noter Veidekke konsern
39
Note 01. Generelt
39
Note 02. Regnskapsprinsipper Veidekke konsern
39
Note 03. Segmentinformasjon
48
Note 04. Ikke-videreført virksomhet
53
Note 05. Driftsinntekter
54
Note 06. Lønnskostnader
55
Note 07. Aksjer til ansatte
56
Note 08. Finansinntekter og finanskostnader
57
Note 09. Entreprenørprosjekter under utførelse
58
Note 10. Resultat per aksje
58
Note 11. Goodwill
59
Note 12. Andre immaterielle eiendeler
61
Note 13. Driftsmidler
62
Note 14. IFRS 16 leieavtaler
64
Note 15. Kjøp og salg av virksomhet
67
Note 16. Investeringer i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper
68
Note 17. Oentlig-privat samarbeid (OPS-prosjekter)
69
Note 18. Finansielle eiendeler
71
Note 19. Driftsbeholdninger
71
Note 20. Kundefordringer ogkontraktsbalanser
72
Note 21. Likvide midler og kortsiktige finansielle plasseringer
74
Note 22. Antall aksjer, aksjeeiere mv.
74
Note 23. Pensjoner
76
Note 24. Skattekostnad og utsatt skatt
79
Note 25. Langsiktig gjeld
82
Note 26. Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld
82
Note 27. Reklamasjonsavsetninger mv.
83
Note 28. Pantstillelser, garantiansvar og solidaransvar
83
Note 29. Kapitalforvaltning
84
Note 30. Finansiell risiko
85
Note 31. Finansielle instrumenter
87
Note 32. Ytelser til ledende ansatte
92
Note 33. Tvister og krav relatert til prosjekter
95
Note 34. Transaksjoner med nærstående
95
Note 35. Hendelser etter balansedagen
96
Note 36. Alternative resultatmål
96
Note 37. Konsernstruktur
96
Regnskap Veidekke ASA
Resultatregnskap Veidekke ASA
98
Balanse Veidekke ASA per 31. desember
99
Kontantstrømoppstilling Veidekke ASA
100
Noter Veidekke ASA
101
Regnskapsprinsipper
101
Note 01. Lønnskostnader
101
Note 02. Finansinntekter og finanskostnader
102
Note 03. Godtgjørelse til revisor
102
Note 04. Driftsmidler
102
Note 05. Aksjer i datterselskaper
103
Note 06. Aksjer i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper
103
Note 07. Finansielle plasseringer/langsiktige fordringer
104
Note 08. Bank og kortsiktige finansielle plasseringer
104
Note 09. Avstemming egenkapital
105
Note 10. Skattekostnad og utsatt skatt
105
Note 11. Pensjoner
106
Note 12. Langsiktig gjeld
106
Note 13. Garantier
106
Note 14. Fordringer og gjeld på konsernselskaper
107
Note 15. Øvrige noter
107
Regnskap og noter
Regnskap og noter
Regnskap og noter
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Resultatregnskap Veidekke konsern
Beløp i NOK millioner Note 2021 2020
Driftsinntekter 3, 4, 5, 9, 33
Underentreprenører
-18 687 -19 170
Materialkostnader
-5 582 -5 505
Lønnskostnader 6, 7, 23, 32
-7 209 -7 263
Andre driftskostnader
-3 834 -4 085
Av- og nedskrivinger 12, 13, 14
-919 -910
Sum driftskostnader
-36 231 -36 932
Resultat fra felleskontrollerte selskaper 16
Driftsresultat
Finansinntekter 8, 31
Finanskostnader 8, 31
-92 -91
Resultat før skattekostnad
Skattekostnad 24
-313 -279
Årsresultat videreført virksomhet
Årsresultat ikke-videreført virksomhet 4, 15
Årsresultat
Beløp i NOK millioner Note 2021 2020
Fordeling av årsresultat (videreført virksomhet)
Eiere av morselskapet
Ikke-kontrollerende eierinteresser
Sum
Resultat per aksje (NOK) (ordinært/utvannet) 10
Fordeling av årsresultat (total virksomhet)
Eiere av morselskapet
Ikke-kontrollerende eierinteresser
Sum
Resultat per aksje (NOK) (ordinært/utvannet) 10
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Totalresultatoppstilling
Beløp i NOK millioner Note 2021 2020
Årsresultat
Verdiregulering pensjon etter skatt 23, 24
-39 -37
Sum poster som ikke vil bli reklassifisert over resultat i etterfølgende perioder
-39 -37
Omregningsdieranser fra utenlandske datterselskaper
-82 40
Verdireguleringer finansielle eiendeler til virkelig verdi etter skatt 24, 31
Sum poster som vil bli reklassifisert over resultat i etterfølgende perioder
-36 -7
Sum andre inntekter og kostnader etter skatt
-75 -45
Totalresultat
Fordeling av totalresultatet:
Eiere av Veidekke ASA
Ikke-kontrollerende eierinteresser
Sum
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Balanse Veidekke konsern
Beløp i NOK millioner Note 31.12.2021 31.12.2020
EIENDELER
Anleggsmidler
Goodwill 11, 15
Andre immaterielle eiendeler 12
Bruksretteiendeler 14
Eiendommer 13
Maskiner o.l. 13
Asfalt -og pukkverk 13
Investeringer i felleskontrollerte selskaper 16
Finansielle eiendeler 18, 31
Sum anleggsmidler
Omløpsmidler
Driftsbeholdninger 19
Kundefordringer 20, 31
Kontraktseiendeler 20, 31
Andre fordringer
Finansielle plasseringer 21, 31
Likvide midler 21
Sum omløpsmidler
Sum eiendeler
Beløp i NOK millioner Note 31.12.2021 31.12.2020
EGENKAPITAL OG GJELD
Egenkapital
Aksjekapital 10, 22
Annen egenkapital
Ikke-kontrollerende eierinteresser
Sum egenkapital
Langsiktig gjeld
Pensjonsforpliktelser 23
Utsatt skatt 24
Obligasjonsgjeld 25, 31
Gjeld til kredittinstitusjoner 25, 31
Annen langsiktig gjeld 25, 31
Sum langsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld
Gjeld til kredittinstitusjoner 25, 31
Leverandørgjeld 26, 31
Kontraktsforpliktelser 20, 31
Skyldige oentlige avgifter
Reklamasjonsavsetninger mv. 27
Betalbar skatt 24
Annen kortsiktig gjeld 26
Sum kortsiktig gjeld
Sum egenkapital og gjeld
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Egenkapitaloppstilling Veidekke konsern
Eiere av Veidekke ASA Minoritet
Beløp i NOK millioner Note Aksje kapital
Innskutt annen
egen kapital
Estimat avvik
pensjon
Valuta
omregnings-
dieranser
Opptjent annen
egen kapital
Regulering til
virkelig verdi
Andre inntekter
og kostnader,
ikke-videreført
virksomhet Sum
Ikke-
kontrollerende
eier interesser Total
Egenkapital per 1. januar 2020
Årsresultat
- - - 2 108 - 2 108 81 2 189
Andre inntekter og kostnader fra totalresultatet
- - -37 71 15 -63 -34 -48 3 -45
IFRS 2 - aksjebaserte transaksjoner ansatte 7
Transaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser 25
Endring ikke-kontrollerende eierinteresser, borettslag i Sverige
- -119 -119
Utbytte 22
- - - -3 037 - -3 037 -35 -3 071
Egenkapital per 31. desember 2020
Egenkapital per 1. januar 2021
Årsresultat
- - - 958 - 958 71 1 029
Andre inntekter og kostnader fra totalresultatet
- - -39 -79 - 46 - -72 -3 -75
IFRS 2 - aksjebaserte transaksjoner ansatte 7
-38 -38 -38
Tilgang kjøp av virksomhet - ikke kontrollerende eierinteresse
- 22 22
Transaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser 25
-76 -76 -38 -114
Utbytte 22
- - - -776 - -776 -60 -836
Egenkapital per 31. desember 2021
Innbetalt kapital utover aksjekapitalens pålydende.
Finansielle eiendeler og derivater definert som sikringsinstrumenter som begge vurderes til virkelig verdi over totalresultatet. Se note 31 for spesifikasjon.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Kontantstrømoppstilling Veidekke konsern
2021 2020
Beløp i NOK millioner Note
Videreført
virksomhet
Ikke-videreført
virksomhet Total
Videreført
virksomhet
Ikke-videreført
virksomhet Total
Operasjonelle aktiviteter
Resultat før skattekostnad
1342 - 1 342 1202 - 1 202
Resultat før skattekostnad, ikke-videreført virksomhet
- - - - 1250 1 250
Netto renteposter 8
55 - 55 43 58 101
Betalt skatt 24
-128 - -128 -81 - -81
Av- og nedskrivinger driftsmidler 12, 13
584 - 584 608 5 613
Avskrivinger leieavtaler IFRS16 14
335 - 335 301 - 301
Gevinst ved salg av eiendom, maskiner o.l. 13
-118 - -118 -34 - -34
Gevinst ved salg av virksomhet 8, 15
-29 - -29 -119 -1034 -1 153
Aksjebaserte transaksjoner ført mot egenkapital 7
-38 - -38 4 - 4
Resultatposter uten kontanteekt
43 - 43 99 8 107
Tilført fra årets virksomhet
2046 - 2 046 2023 286 2 309
Endring i kundefordringer 20
868 - 868 -369 -104 -473
Endring i andre omløpsmidler
-91 - -91 -87 -328 -415
Endring i leverandørgjeld m.m. 26
-348 - -348 -45 369 324
Endring i annen driftsgjeld 26
-281 - -281 827 -303 524
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (A)
2194 - 2 194 2350 -80 2 270
Investeringsaktiviteter
Kjøp av varige driftsmidler 12, 13
-751 - -751 -819 - -819
Salg av varige driftsmidler 13
278 - 278 138 -1 136
Kjøp av datterselskaper 15
-75 - -75 -89 - -89
Salg av virksomhet 15
135 - 135 18 6950 6 968
Mottatte renter 8
24 - 24 5 10 15
Kjøp av kortsiktig plassering i obligasjonsfond 18
- - - -540 - -540
Inn- og utbetalinger andre investeringer
108 - 108 -5 -3 -7
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (B)
-282 - -282 -1291 6955 5 664
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
2021 2020
Beløp i NOK millioner Note
Videreført
virksomhet
Ikke-videreført
virksomhet Total
Videreført
virksomhet
Ikke-videreført
virksomhet Total
Finansieringsaktiviteter
Opptak langsiktig gjeld 25
- - - 71 -7 64
Endring gjeld , ikke-videreført virksomhet
- - - 4158 -4158 -
Nedbetaling langsiktig gjeld 25
-53 - -53 -2103 478 -1 625
Opptak kortsiktig gjeld
- - - 28 -17 11
Nedbetaling kortsiktig gjeld 26
-16 - -16 - - -
Betaling av hovedstol leieavtaler IFRS16 14
-330 - -330 -302 - -302
Betalte renter leieavtaler IFRS16 14
-27 - -27 -30 - -30
Betalte renter 8, 14
-52 - -52 -17 -68 -85
Betalt utbytte til ikke-kontrollerende eierinteresser
-60 - -60 -35 - -35
Betalt utbytte 22
-776 - -776 -3037 - -3 037
Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (C)
-1314 - -1 314 -1266 -3773 -5 039
Sum kontantstrøm (A+B+C)
598 - 598 -208 3103 2 895
Sum kontantstrøm ikke-videreført virksomhet
- - - 3103 -3103 -
Sum endring i likvide midler
598 - 598 2895 - 2 895
Likvide midler per 1. januar, videreført virksomhet
3219 - 3 219 241 - 241
Likvide midler per 1. januar, ikke-videreført virksomhet
- - - 76 76
Kursjustering utenlandske likvidbeholdninger
-3 - -3 7 - 7
Likvide midler per 31. desember
3814 - 3 814 3219 - 3 219
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Noter Veidekke konsern
Note 01. Generelt
rer. Hovedkontor ligger i Oslo , og selskapet er notert
på Oslo Børs. Konsernregnskapet omfatter Veidekke
i tilknyttet og felleskontrollert virksomhet. Hoved-
kontorets fulle adresse er Veidekke ASA , Skabos vei
Etter salget av eiendomsvirksomheten i 2020 er
For mer informasjon om regnskapsmessige eekter
av salget vises det til omtale i note 2 Regnskaps-
prinsipper, og til presentasjon av eekter i note 4
Ikke-videreført virksomhet, samt note 15 Kjøp og
salg av virksomhet. Konsernets segmentstruktur
består av Bygg Norge , Infrastruktur Norge, Bygg
Sverige, Infrastruktur Sverige og Danmark/Ho-
mann. Nytt av året er at Sverige er oppdelt i Bygg
Sverige og Infrastruktur Sverige. Endringene i
struktur er et ledd i å sikre en tydelig organisasjon
med operativt fokus og kortere vei fra ledelse til
prosjekt.
Covid-19-pandemien og strenge smitteverntiltak
har preget driften av prosjektene gjennom året,
men dette har ikke hatt vesentlige påvirkninger
på regnskapet i 2021.
Note 02. Regnskapsprinsipper Veidekke konsern
Generelt
Nedenfor beskrives de viktigste regnskapsprinsip-
pene som er brukt ved utarbeidelse av konsernregn-
skapet. Disse prinsippene er anvendt på samme
måte i alle presenterte perioder. Konsernregnskapet
er utarbeidet basert på historisk-kost-prinsippet,
med unntak av visse finansielle instrumenter og
derivater som er vurdert til virkelig verdi på balanse-
dagen. Transaksjoner knyttet til trinnvise oppkjøp
måles til virkelig verdi på transaksjonstidspunktet
dersom transaksjonen har medført endring i kontroll
over virksomheten. All finansiell informasjon i regn-
skap og noter er presentert i millioner norske kroner
med mindre annet er spesifisert. Alle beløp i noter
er avrundet til nærmeste million kroner.
Grunnlaget for regnskapsutarbeidelsen
Konsernregnskapet for Veidekke er avlagt i sam-
svar med EU-godkjente internasjonale regnskaps-
standarder (IFRS – International Financial Reporting
Standards) og tilhørende fortolkninger samt de
norske opplysningskrav som følger av regnskaps-
loven. Det er kun tatt i bruk standarder som har
trådt i kraft per 31. desember 2021.
Beslutningen om salg av eiendomsvirksomheten
i 2020 fikk stor påvirkning på hvordan Veidekkes
regnskap settes opp. Beslutningen innebar at regn-
skapsstandarden «IFRS 5 Anleggsmidler holdt for
salg» kom til anvendelse, og eiendomsvirksomheten
ble skilt ut i regnskapet. Formålet med regnskaps-
standarden er å kunne presentere regnskapstall for
den videreførte virksomheten isolert fra den virk-
somheten som er solgt eller lagt ut for salg. Dette
innebærer at presenterte regnskapstall lot seg
sammenligne med tidligere perioder eiendoms-
virksomheten ikke var solgt.
IFRS 5 Anleggsmidler holdt for salg
Veidekke presenterer en avhendingsgruppe som
holdt for salg dersom den balanseførte verdien i
hovedsak vil bli gjenvunnet ved en salgstransaksjon,
og en slik transaksjon er svært sannsynlig innen-
for ett år. Avhendingsgruppen måles til laveste av
balanseført verdi og virkelig verdi, fratrukket salgs-
utgifter. En virksomhet holdt for salg er en fore-
taksdel som enten er avhendet eller er klassifisert
som holdt for salg og representerer en separat og
vesentlig virksomhet. Resultat etter skatt for virk-
somhet holdt for salg, presenteres separat på en
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
egen linje i resultatregnskapet med omarbeiding av
tidligere perioder. Eliminering av interne transak-
sjoner mellom videreført virksomhet og virksomhet
holdt for salg foretas mot regnskapslinjen Resultat
etter skatt for ikke-videreført virksomhet. Dermed
vil videreført virksomhet i størst mulig grad reflek-
tere måten denne delen fremstår på etter at salget
av eiendomsvirksomheten er gjennomført.
Eiendeler og relaterte forpliktelser presenteres
separat i balansen. For ytterligere omtale vises det
til note 4 Ikke-videreført virksomhet.
Vesentlige regnskapsmessige vurderinger,
estimater og forutsetninger
Veidekkes virksomhet består i stor grad av utførelse
av entreprenøroppdrag. Veidekke anvender løpende
inntektsføring basert på forventet sluttresultat
(sluttprognose) og fullføringsgrad for sine prosjekter.
Dette innebærer at inntektsføringen skjer i takt med
utførelsen av arbeidet.
Bruk av rimelige estimater og utøvelse av skjønns-
messige vurderinger er et kritisk element ved
utarbeidelsen av konsernregnskapet. Løpende inn-
tektsføring av prosjekter er basert på estimater og
vurderinger, og dette medfører usikkerhet i regn-
skapsføringen. For prosjekter under utførelse er
det usikkerhet knyttet til fremdrift på igangværende
arbeid, tvister, sluttprognose mv. Faktisk resultat
kan derfor avvike fra forventet resultat. For avslut-
tede prosjekter er det usikkerhet knyttet til skjulte
feil og mangler, herunder omfang av reklamasjons-
arbeid samt utfall av eventuelle tvister med kunden.
Områder med vesentlig estimeringsusikkerhet
Regnskapspost hvor
det foreligger vesentlig
estimeringsusikkerhet Estimat/forutsetninger
Omtalt i
følgende
noter Bokført verdi
Kundefordringer/
Kontraktseiendeler/
Leverandørgjeld/
Reklamasjons-
avsetninger
Det er per 31. desember 2021 gjort vurderinger av
alle prosjekter, herunder vurderinger knyttet til
forventet inntjening når prosjektet er ferdigstilt.
Vurderingen er basert på estimater og erfaringsbasert
skjønn samt kontraktsfortolkning.
For tilleggskrav mot byggherre og omtvistede
beløp som det knyttes usikkerhet til, baseres
inntektsføringen på vurderinger av hva som er svært
sannsynlig utfall, og hva som kan måles pålitelig.
Tilleggskrav inntektsføres først når det vurderes som
svært sannsynlig at en betydelig del av inntekten ikke
vil bli reversert på et senere tidspunkt.
9, 20, 26,
27, 33
Størstedelen av konsernets
omløpsmidler og kortsiktige
gjeld er knyttet til prosjekter.
Goodwill
Nåverdiberegning av fremtidig kontantstrøm.
Den viktigste forutsetningen i beregningen er
forventet fremtidig inntjening.
11
NOK 1758 millioner
(2020: NOK 1824 millioner)
Pensjonsforpliktelser
En stor del av konsernets pensjonsforpliktelse
beregnes av aktuar og baseres på en rekke
aktuarmessige forutsetninger.
23
NOK 596 millioner
(2020: NOK 535 millioner)
1. Konsolidering
Konsernregnskap
Konsernregnskapet omfatter Veidekke ASA (mor-
selskap) og alle datterselskaper. Konsernregnskapet
viser konsernets resultat og økonomiske stilling som
en enhet og er en sammenstilling av alle selskapene
i konsernet. Selskapenes regnskap konsolideres
linje for linje. Konsernregnskapet er utarbeidet etter
ensartede regnskapsprinsipper.
Et datterselskap er et selskap som er kontrollert av
Veidekke. Kontroll oppnås normalt når konsernet,
direkte eller indirekte, har en stemmeandel på mer
enn 50 prosent gjennom eierskap i selskapet, eller
når konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll
over selskapet. Kontroll over et selskap kan også
oppnås gjennom avtaler eller vedtekter. I vurderingen
av kontroll er det tatt hensyn til potensielle stemme-
rettigheter som umiddelbart kan utøves. For tiden
har Veidekke mer enn 50 prosent av stemme-
retten i alle datterselskaper. Regnskapsmessig
defineres kontroll ved at et selskap har makt over
et annet selskap dersom selskapet er eksponert for
eller har rettigheter til variabel avkastning fra selska-
pet det er investert i og har evne til å bruke makt til
å styre de aktivitetene hos selskapet som i vesentlig
grad påvirker avkastningen. Konserndannelse kan
skje ved stiftelse av nytt selskap, ved kjøp av selskap
eller ved fusjon. Et datterselskap blir konsolidert fra
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll
opphører.
Deleide datterselskaper innarbeides i konsernregn-
skapet i sin helhet. Den ikke-kontrollerende eier-
interessens andel av egenkapitalen i selskapet utgjør
en del av konsernets egenkapital. Videre inngår
den ikke-kontrollerende eierinteressens andel av
resultatet som en del av konsernets årsresultat.
Den ikke-kontrollerende eierinteressens andel av
resultat og egenkapital er spesifisert som egne
poster i regnskapet. Ved kjøp av datterselskap med
en ikke-kontrollerende eierinteresse, oppføres 100
prosent av identifiserbare eiendeler og gjeld i kon-
sernets balanse, mens det for goodwill er anledning
til å velge ved hvert enkelt kjøp om det kun er den
kontrollerendes (Veidekkes) andel av goodwill som
oppføres, eller om også den ikke-kontrollerende
eierinteressens andel av goodwill regnskapsføres.
Ved kjøp av en ikke-kontrollerende eierandel i
datterselskap regnskapsføres transaksjonssummen
utover den ikke-kontrollerendes andel av bokførte
verdier som en reduksjon i egenkapitalen til eierne
av morselskapet. Dersom det er inngått en opsjons-
avtale med ikke-kontrollerende eierinteresse om
kjøp av resterende aksjer, regnskapsføres en
egenkapitaltransaksjon mellom ikke-kontrollerende
eierinteresse og Veidekke på hvert balansetidspunkt
som om Veidekke hadde overtatt aksjene.
Det vises til nærmere omtale under «Salgsopsjoner
ikke-kontrollerende eierinteresse» på side 42. I for-
bindelse med salg av eierandeler i et datterselskap
hvor en fortsatt har kontroll, regnskapsføres dette
som en egenkapital-transaksjon. Slike transaksjoner
medfører derfor ingen endring i goodwill eller andre
eiendeler eller gjeldsposter og følgelig ingen resul-
tatføring. I konsernregnskapet er alle interne trans-
aksjoner og mellomværende eliminert. Det samme
gjelder internfortjeneste og urealiserte gevinster.
Datterselskapenes regnskaper er omarbeidet fra
nasjonale regnskapsprinsipper slik at de er i tråd
med konsernets regnskapsprinsipper.
Trinnvise oppkjøp/nedsalg
Ved kjøp og salg av selskaper vurderes det om
transaksjonen er en eiendels- eller virksomhets-
transaksjon. I Veidekkes entreprenørvirksomhet og
industrivirksomhet vil kjøp og salg av selskaper
normalt anses å være virksomhetstransaksjoner.
Ved trinnvise oppkjøp i et selskap som er en trinnvis
overdragelse, der man går fra en ikke-kontrollerende
eierandel til en kontrollerende eierandel (datter-
selskap), skal den tidligere eierandelen verdsettes
til virkelig verdi, og gevinst eller tap innregnes i
resultatregnskapet.
Virkelig verdi av den tidligere ikke-kontrollerende
eier andelen inngår i beregningen av goodwill.
Ved salg av en del av et datterselskap der man
beholder mer enn 50 prosent av aksjene, resultat-
føres ingen gevinst. Dersom salget medfører tap av
kontroll, normalt ved en eierandel på 50 prosent eller
lavere, resultatføres gevinst/tap som om hele selska-
pet var solgt. Dette innebærer at den resterende
eierandelen regnskapsføres til virkelig verdi.
Ved trinnvise oppkjøp i et selskap som kategoriseres
som en eiendel, og hvor en går fra en ikke-kontrolle-
rende eierandel i et selskap over til et datterselskap,
allokeres kostpris til de identifiserte eiendelene og
forpliktelsene basert på deres relative virkelige verdi
på kjøpstidspunktene.
Ved salg av andel i et datterselskap som kategorise-
res som en eiendel, der mer enn 50 prosent av ak-
sjene beholdes, resultatføres det ikke noen gevinst.
Dersom salget medfører tap av kontroll, normalt ved
en eierandel på 50 prosent eller lavere, resultatfø-
res det en gevinst tilsvarende den realiserte eieran-
delen.
Virksomhetsoverdragelser
Virksomhetsoverdragelser kan skje ved kjøp av
innmat, kjøp av selskaper og ved fusjoner. Virk-
somhetsoverdragelser regnskapsføres etter over-
tagelsesmetoden, der identifiserbare eiendeler
og gjeld verdsettes og innregnes til virkelig verdi.
Identifiserbare eiendeler omfatter også immaterielle
eiendeler som for eksempel patenter, lisenser, vare-
merker, logo og kundeportefølje.
Andelen av vederlaget som overstiger virkelig verdi
av identifiserbare eiendeler og gjeld, er goodwill. Kun
kjøpt goodwill blir balanseført, og oppkjøpskostnader
resultatføres. Identifiserbare merverdier ved kjøp
av selskaper inngår i beregningen av utsatt skatt,
mens det for goodwill ikke er avsatt for utsatt skatt.
Materielle merverdier avskrives på en planmessig
måte, mens goodwill og immaterielle eiendeler
med ubestemt levetid, testes for verdifall hvert år.
Betinget vederlag innregnes i balansen til virkelig
verdi på oppkjøpstidspunktet. Eventuelle fremtidige
endringer i det betingede vederlaget resultatføres.
Merverdier og goodwill fastsettes på konsern-
etableringstidspunktet. Dersom eierandelen
senere endres, vil dette verken påvirke goodwill
eller identifiserte merverdier ettersom disse låses
på oppkjøpstidspunktet. Endring i eierandel vil
imidlertid påvirke allokeringen mellom kontroller-
ende og ikke-kontrollerende eierinteresser.
Felleskontrollert virksomhet
Veidekke driver også virksomhet sammen med
andre selskaper, såkalt felleskontrollert virksomhet
(joint venture). Denne virksomheten drives gjennom
egne juridiske selskaper, enten som aksjeselskap
eller ansvarlig selskap. Felleskontrollerte selskaper
blir brukt ved investeringer i OPS-selskaper
(oentlig-privat samarbeid) og i noen enkelttilfeller
innenfor eiendomsutvikling. For felleskontrollerte
selskaper praktiseres felles kontroll over selskapet,
regulert ved avtale. Felles kontroll innebærer krav
om enstemmighet mellom deltakerne i viktige be-
slutninger. For felleskontrollerte selskaper anvender
Veidekke egenkapitalmetoden, og aktiviteten blir
innregnet fra det tidspunktet felles kontroll opp-
nås og inntil felles kontroll opphører. Regnskapene
i felles kontrollerte selskaper omarbeides til IFRS i
tråd med Veidekkes prinsipper før de innarbeides i
Veidekkes konsernregnskap.
Etter egenkapitalmetoden vurderes investeringen
til andelen av egenkapitalen i selskapet, og andelen
av resultatet resultatføres. Eventuell andel av andre
inntekter og kostnader innarbeides i regnskapet.
Ved kjøp av selskapsandel vurderes investeringen
til anskaelseskost, dvs. til andel av egenkapitalen
pluss merverdi ved kjøpet, inklusiv goodwill. Resultat-
andelen vises på egen linje innenfor driftsresultat
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
i resultatregnskapet. Investeringen klassifiseres
under anleggsmidler i balansen. Ansvarlig lån
presenteres som en del av investeringen. Resultatet
fratrukket utdelinger, tillegges investeringen i
balansen. Ved beregning av resultatandelen tas det
hensyn til avskriving av materielle og immaterielle
merverdier ved kjøp og interngevinster.
Negativ egenkapital i selskapet balanseføres når
man er forpliktet til å dekke tapet, eller når det fore-
ligger avtaler som medfører at det er overveiende
sannsynlig at Veidekke må skyte inn ny egenkapital
i selskapet.
Felleskontrollert drift
Veidekke har virksomhet sammen med andre sel-
skaper gjennom arbeidsfellesskap. Et arbeidsfelles-
skap er et samarbeid mellom to eller flere deltakere
som utfører et entreprenøroppdrag sammen, og
hvor man deler risikoen i prosjektet (fortjeneste og
tap). Det føres eget regnskap for hvert arbeidsfel-
lesskap, og deltakerne er solidarisk ansvarlige for
arbeidsfellesskapets forpliktelser. Aktiviteten i et
arbeidsfellesskap organiseres ofte i et ansvarlig
selskap. Et arbeidsfellesskap er en felleskontrollert
aktivitet, og regnes som felles drift (joint operations).
Dette innebærer at virksomheten kontrolleres av
deltakerne i fellesskap, regulert gjennom en avtale,
og fordrer enstemmighet i viktige beslutninger.
For arbeidsfellesskap innarbeider Veidekke eiende-
ler, forpliktelser og inntekter i tråd med det som
er regulert i avtalen (som regel i tråd med eier-
andel i prosjektet). Dette innebærer at man tar inn
Veidekkes andel av virksomhetens regnskap, og at
hver linje i resultatregnskap og balanse innarbeides.
Interne transaksjoner er eliminert med en forholds-
messig andel.
Tilknyttede selskaper
Veidekke har investeringer i tilknyttede selskaper.
I et tilknyttet selskap har man betydelig innflytelse
over den finansielle og operasjonelle styringen, men
selskapet er verken et datterselskap eller et felles-
kontrollert selskap. Betydelig innflytelse vil normalt
si at man eier mellom 20 prosent og 50 prosent av
aksjene i selskapet.
Tilknyttede selskaper blir innregnet etter egenkapi-
talmetoden fra det tidspunktet betydelig innflytelse
oppnås og inntil betydelig innflytelse opphører.
Salgsopsjoner, ikke-kontrollerende eierinteresser
Nåverdi av fremtidig kjøpesum for ikke-kontrolle-
rende eierinteressers salgsopsjoner regnskapsføres
som gjeld, se note 25. Forpliktelsene er regnskaps-
ført med estimert verdi, og estimatet kan endres
i fremtidige perioder, siden vederlagene som skal
betales er knyttet til fremtidig virkelig verdi og/
eller fremtidige resultater. Ved endringer i estimert
kjøpesum for aksjene (salgsopsjon) regnskapsføres
endringen som en egenkapitaltransaksjon.
Ved hvert balansetidspunkt regnskapsføres
en transaksjon mellom ikke-kontrollerende eier-
interesse og Veidekke som om Veidekke hadde
overtatt den ikke-kontrollerende eierens aksjer til
estimert kjøpe sum.
Omregning av utenlandske regnskap
Konsernet presenterer sitt regnskap i norske kroner,
som er morselskapets og de norske datterselskape-
nes funksjonelle valuta. For utenlandske selskaper
med annen funksjonell valuta, omregnes regnska-
pene på følgende måte:
Eiendeler og gjeld omregnes til valutakursen på
balansedagen.
Resultatregnskapet omregnes til gjennomsnitt-
skurs per måned.
Omregningsdieranser føres mot andre inntekter
og kostnader i totalresultatet. Ved avhendelse av
en utenlandsk enhet resultatføres akkumulerte
omregningsdieranser. Som avhendelse regnes
salg og likvidasjon av selskap, tilbake betaling av
kapital mv.
Goodwill ved kjøp regnes som en del av den uten-
landske enheten og behandles som en post i
utenlandsk valuta.
2. Inntektsføring
Entreprenørprosjekter
Veidekkes virksomhet består i stor grad av entre-
prenøroppdrag (prosjekter) med varighet fra noen
måneder til tre-fire år og gjelder alle typer oppdrag
innenfor bygg og anlegg. Veidekke anvender i hoved-
sak løpende inntektsføring av prosjekter, basert på
forventet sluttresultat. Dette innebærer at det fore-
tas inntektsføring i takt med produksjonen, målt
ved fullføringsgrad.
For tilleggskrav mot byggherre og omtvistede
beløp som det knyttes usikkerhet til, baseres inn
tektsføringen på vurderinger av hva som er svært
sannsynlig utfall, og hva som kan måles pålitelig.
Tilleggskrav inntektsføres først når det vurderes
som svært sannsynlig at inntekten ikke vil bli rever-
sert med et betydelig beløp på et senere tidspunkt.
Graden av usikkerhet i estimatene vil påvirke hvor
stor andel av kravet som resultatføres.
Det foretas avsetning for reklamasjonsarbeider
basert på historiske erfaringer og identifiserte risiko-
forhold. Garantitiden er normalt fra tre til fem år.
For prosjekter som forventes å gi tap, blir hele tapet
resultatført så snart det er identifisert. Anbuds-
kostnader og andre kostnader knyttet til å skae
prosjekter, kostnadsføres løpende. Fullføringsgrad
fastsettes på grunnlag av utført produksjon og
beregnes normalt som forholdet mellom påløpte
kostnader per dato og estimerte totalkostnader på
prosjektet. Påløpte kostnader per dato er lik bok-
førte kostnader justert for periodisering for etter-
slep i faktureringen (Påløpt, ikke bokført). Inntekter
per dato er lik totale forventede kostnader pluss
forventet prosjektbidrag, multiplisert med full-
føringsgraden.
Opptjent inntekt som ikke er fakturert, føres som
kontraktseiendel (Utført, ikke fakturert). Fakturert
inntekt som ikke er opptjent (forhåndsavtalte
betalingsplaner), føres som negative kundefordringer
(Fakturert, ikke utført/ikke resultatført). På hvert
prosjekt anvendes bare én av disse postene. Der-
som posten Fakturert, ikke utført viser et større
negativt beløp enn bokførte kundefordringer på
prosjektet, føres det over skytende som forskudd fra
kunder (Kontraktsforpliktelse). Således viser pro-
sjektet netto enten en fordring på kunden eller en
gjeld til kunden. Retten til å fakturere oppstår nor-
malt i tråd med utført arbeid, men faktureringsplan
er i mange tilfeller avtalefestet. Kostnadsperiodise-
ringer (Påløpt, ikke bokført) føres som leverandør-
gjeld, mens avsetninger for reklamasjonsarbeid på
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
avsluttede prosjekter føres som reklamasjons-
avsetninger mv. Det vises til note 9 Prosjekter under
utførelse, note 20 Kundefordringer og kontrakts-
balanse, note 26 Leverandørgjeld og annen kortsiktig
gjeld, note 27 Reklamasjonsavsetninger mv. og
note 33 Tvister og krav relatert til prosjekter.
Disse regnskapsprinsippene gjelder i store trekk
også for prosjekter i Veidekkes asfaltvirksomhet.
Boligprosjekter
Eiendomsvirksomheten ble overdratt til nye eiere
1. september 2020. Frem til dette omfattet bolig-
prosjekter utvikling og oppføring av boliger i egen
regi for salg. I Veidekkes konsernregnskap er eien-
domsvirksomheten klassifisert som ikke-videreført/
solgt virksomhet. Inntekt fra boligprosjekter under
produksjon inntektsføres først når boligen er ferdig
og kontrakstsmessig overlevert til kjøper.
Langsiktige drifts- og vedlikeholdskontrakter
av oentlige veier
En drifts- og vedlikeholdskontrakt gjelder normalt
for en periode på fem år. For drifts- og vedlikeholds-
kontrakter foretas inntektsføring løpende i tråd med
utførte oppgaver og tilhørende kostnader. For hver
kontrakt foretas det ved periodeavslutning en slutt-
prognosevurdering for hele kontraktsperioden.
For kontrakter som forventes å gi netto tap i gjen-
værende kontraktsperiode, resultatføres tapet så
snart det er identifisert. Tapsføringen skal dekke
gjenværende ordinær løpetid.
OPS-prosjekter
Veidekke har eierandeler i selskaper som har inn-
gått OPS-kontrakter (oentlig-privat samarbeid)
for bygging av veier og skoler med en etterfølgende
drifts- og vedlikeholdsperiode. OPS-kontraktene
regnskapsføres etter IFRIC 12 Tjenesteutsettings-
ordninger (The Financial Asset Model) som en
finansiell fordring etter amortisert kost over
kontraktsperioden. Det vises til nærmere omtale
i note 17.
Eierfunksjonen i OPS-selskapene rapporteres under
virksomhetsområdet Annet. Fortjeneste inntekts-
føres over leieperioden i tråd med eierandel. Tjenes-
ter i form av bygging eller drift rapporteres under
virksomhetsområdene Entreprenør eller Industri.
Byggingen rapporteres regnskapsmessig som et
ordinært byggeprosjekt. Leveranser knyttet til
vedlikehold, resultatføres løpende.
Annen virksomhet
Ved salg av varer (pukk, asfalt mv.) skjer inntekts-
føring ved levering. For utleievirksomhet skjer inn-
tektsføringen løpende etter avtalt leie. Dette gjelder
også ved utførelse av tjenester, konsulentoppdrag
mv. Ved salg av varige driftsmidler foretas resultat-
føring ved overlevering.
3. Finansielle instrumenter
Et finansielt instrument er enhver kontrakt som
fører til både en finansiell eiendel for et foretak og en
finansiell forpliktelse eller et egenkapitalinstrument
for et annet foretak. Veidekke innregner en finansiell
eiendel eller en finansiell forpliktelse i balanse-
oppstillingen når foretaket blir part i instrumentets
kontraktsbestemmelser.
Finansielle eiendeler
Konsernet klassifiserer finansielle eiendeler i føl-
gende fem kategorier:
1. Finansielle eiendeler målt til amortisert kost
Konsernet måler finansielle eiendeler til amortisert
kost hvis følgende to betingelser er oppfylt:
Den finansielle eiendelen holdes i en forretnings-
modell hvor formålet er å motta kontraktsfestede
kontantstrømmer, og kontraktsvilkårene for den
finansielle eiendelen gir opphav til kontantstrømmer
som utelukkende består av betaling av hovedstol og
renter på gitte datoer.
Etterfølgende måling av finansielle eiendeler målt til
amortisert kost gjøres ved bruk av eektiv rentes-
metode og er gjenstand for tapsavsetning. Gevinst
og tap føres i resultat når eiendelen er fraregnet,
modifisert eller nedskrevet.
Når en finansiell eiendel målt til amortisert kost blir
førstegangsinnregnet, måler Veidekke den til virke-
lig verdi pluss transaksjonsutgifter som er direkte
henførbare til anskaelsen eller utstedelsen av den
finansielle eiendelen.
2. Finansielle eiendeler målt til virkelig verdi med
verdiendringer over andre inntekter og kostnader
Konsernet måler finansielle eiendeler til virkelig
verdi med verdiendringer over andre inntekter og
kostnader dersom to betingelser er oppfylt. Den
finansielle eiendelen holdes i en forretningsmodell
hvor formålet er både å motta kontraktsfestede
kontantstrømmer og salg, og kontraktsvilkårene
for den finansielle eiendelen gir opphav til kontant-
strømmer som utelukkende består av betaling av
hovedstol og renter på gitte datoer. Gjeldsinstru-
mentet måles til virkelig verdi med verdiendringer
over totalresultatet. Ved fraregning blir den akku-
mulerte endringen i virkelig verdi som er innregnet i
totalresultatet, overført til resultatet.
Veidekke har ingen finansielle eiendeler i denne
kategorien.
3. Finansielle eiendeler målt til virkelig verdi med
verdiendringer over resultatet
Finansielle eiendeler som ikke er egenkapital-
instrumenter, skal måles til virkelig verdi med
verdiendringer over resultatet.
4. Egenkapitalinstrumenter målt til virkelig verdi med
verdiendringer over andre inntekter og kostnader
Konsernet kan velge å utpeke egenkapitalinstru-
menter til virkelig verdi med verdiendringer over
andre inntekter og kostnader så fremt de oppfyller
definisjonen av egenkapital i IAS 32 Finansielle
instrumenter.
Veidekke har ingen finansielle eiendeler i denne
kategorien.
5. Derivater til virkelig verdi definert som
sikringsinstrument
Derivater er ført i balansen til virkelig verdi, justert
for netto endringer i virkelig verdi over andre inn-
tekter og kostnader. Dette gjelder kun derivater
hvor sikringsrelasjon er dokumentert, og denne
er eektiv. Denne kategorien inneholder valuta-
terminer og rentebytteavtaler.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Finansielle forpliktelser
Finansielle forpliktelser er, ved førstegangsinnreg-
ning, klassifisert som lån og forpliktelser eller deri-
vater definert som sikringsinstrumenter i en eektiv
sikring. Derivater er førstegangsinnregnet til virke-
lig verdi. Lån og forpliktelser innregnes til virkelig
verdi justert for direkte henførbare transaksjons-
kostnader. Derivater er finansielle forpliktelser når
den virkelige verdien er negativ og behandles regn-
skapsmessig på tilsvarende måte som derivater
som er eiendeler.
Finansielle forpliktelser - lån
Lån regnskapsføres ved innregning som mottatt
beløp, fratrukket direkte relaterte transaksjonskost-
nader. Lånet blir deretter regnskapsført til amorti-
sert kost ved bruk av eektiv rentemetode. Eektiv
rente presenteres som finanskostnader i resul-
tatregnskapet.
Nedskriving av finansielle eiendeler
Dersom det foreligger indikasjoner på verdifall knyt-
tet til utlån og fordringer som vurderes til amortisert
kost, foretas det en vurdering med hensyn til
nedskriving. Nedskrivingsbeløpet beregnes som
forskjellen mellom eiendelens balanseførte verdi
og nåverdien av forventede, fremtidige kontant-
strømmer. Nedskrivingsbeløpet resultatføres.
Veidekke har to typer finansielle risikoer relatert
til konsernets kundefordringer, kredittrisiko og
prosjektrisiko.
Kredittrisiko er relatert til kundens evne til å betale.
Denne risikoen har historisk sett vært lav i Veidekke,
blant annet fordi det normalt foreligger garantier
relatert til den underliggende kontrakten. Avsetning
for slike tap foretas ved bruk av egen avsetnings-
konto, avsetning til tap på kundefordringer. Kon-
sernet anvender en forenklet metode for beregning
av tapsavsetninger for kundefordringer. Konsernet
måler dermed tapsavsetningen basert på forventet
kredittap over levetiden for hver rapporterings-
periode, og ikke basert på 12-måneders forventet tap.
Konsernet har laget en avsetningsmatrise basert
på historisk kredittap, justert for fremadrettede
faktorer for den spesifikke kunden og den generelle
økonomiske situasjonen.
Prosjektrisiko relaterer seg til kundens vilje til å
betale, og denne risikoen håndteres som en del av
prosjektvurderingen. I regnskapet vil en eventuell
verdinedgang presenteres som en reduksjon av
kundefordringene. I noten vil denne risikoen inngå
som en del av vurderingen av posten Fakturert,
ikke utført.
For detaljer, se note 20 og 31.
Dersom en finansiell eiendel målt til virkelig verdi
med verdiendring over totalresultatet med reklassifi-
sering av akkumulerte gevinster og tap til resultatet
etter objektive kriterier, har vært gjenstand for varig
og betydelig verdifall, foretas nedskriving i resultat-
regnskapet. Reversering av verdifall av egenkapital-
instrumenter som er klassifisert i denne gruppen
blir ikke regnskapsført over resultatregnskapet,
men føres direkte mot konsernets totalresultat.
Derivater og sikringstransaksjoner
Ved førstegangsinnregning regnskapsføres deriva-
ter til virkelig verdi. Deretter evalueres posten igjen
ved hver regnskaps avleggelse. Ved inngåelse av
en derivatavtale definerer konsernet hvorvidt det
foreligger sikring av virkelig verdi av en regnskaps-
post eller sikring av en inngått forpliktelse (sikring
av kontantstrømmer). Endringer i den virkelige ver-
dien av derivater, som både er definert som sikring
og som tilfredsstiller kravene til sikring av kontant-
strømmer, regnskapsføres mot totalresultat. Pos-
teringene reverseres og regnskapsføres som en
inntekt eller kostnad i den perioden den sikrede
forpliktelsen eller transaksjonen påvirker resultat-
regnskapet. Endring i virkelig verdi av derivater som
ikke kvalifiserer som sikring eller hvor det foreligger
ineektivitet i sikringen, resultatføres løpende.
Fraregning av finansielle eiendeler og forpliktelser
En finansiell eiendel fraregnes dersom retten til å
motta kontantstrømmer fra eiendelen ikke lenger er
til stede. Tilsvarende fraregnes en finansiell forplik-
telse hvis forpliktelsen i henhold til avtalen er opp-
fylt, kansellert eller utløpt.
Finansinntekter og -kostnader
Finansinntekter består av renteinntekter på finan-
sielle investeringer, mottatt utbytte, agiogevinster
og salgsgevinst knyttet til finansielle eiendeler.
Finanskostnader består av rentekostnader på lån,
disagio, endringer i virkelig verdi av finansielle ei-
endeler målt til amortisert kost samt resultatført
verdifall på finansielle eiendeler. Alle lånekostnader
innregnes ved bruk av eektiv rentemetode. Rente-
kostnader på boligprosjekter under utvikling aktive-
res løpende og kostnadsføres som en driftskostnad
i tråd med inntektsføringen.
Rentekostnader i forbindelse med lån til
nøkkelmedarbeidere
Veidekke har gitt lån til en gruppe nøkkelmed-
arbeidere i forbindelse med konsernets tidligere
aksjeprogram. Disse utlånene regnskapsføres til
amortisert kost. Rentekostnader måles ved bruk
av eektiv rentemetode basert på antatt markeds-
rente og klassifiseres som en lønnskostnad. Låne-
renten er for tiden 0 prosent, og forskjellen mellom
pålydende på lånene og virkelig verdi basert på
neddiskontering av fremtidig kontantstrøm med an-
tatt markedsrente, representerer forskuddsbetalte
ytelser til ansatte. De forskuddsbetalte ytelsene
resultatføres over perioden fra lånet gis til det er
nedbetalt.
4. Andre prinsipper
Klassifisering
Eiendeler og gjeld knyttet til varekretsløpet
(prosjektene) klassifiseres som omløpsmidler
og kortsiktig gjeld.
Gjeld til kredittinstitusjoner som er tatt opp for å
finansiere anleggsmidler (investeringer) og hvor det
foreligger en avtalt rett til å utsette betaling utover
tolv måneder fra balansedagen, klassifiseres også
som langsiktig gjeld. Lån som er tatt opp for å fi-
nansiere driftskapital (omløpsmidler), klassifiseres
som kortsiktig gjeld. Øvrige fordringer og gjeld med
forfall utover ett år klassifiseres som anleggsmidler
og langsiktig gjeld.
Reklamasjonsavsetninger er tett knyttet til vare-
kretsløpet og klassifiseres derfor som kortsiktig
gjeld selv om det kan forventes at store deler av
posten har forfall mer enn tolv måneder frem i tid.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Pensjoner
Veidekke har både innskuddsbaserte og ytelses-
baserte pensjonsplaner. Ved innskuddsordninger
yter foretaket et innskudd til medarbeiderens
pensjonssparing. Den fremtidige pensjonen er av-
hengig av innskuddets størrelse og avkastningen
på pensjonsmidlene. Ved innskuddsordninger
er kostnadene for selskapet lik årets innskudd,
og selskapet har ingen forpliktelse utover å yte
et innskudd årlig. Det er dermed ikke oppført noen
forpliktelse i balansen. Ved ytelsesordninger består
selskapets forpliktelse i å yte en pensjon av en nær-
mere angitt størrelse. For ytelses ordninger foretas det
hvert år en aktuarberegning av pensjonskostnader og
pensjonsforpliktelser. Pensjonsforpliktelser utgjør
nåverdien av opptjente pensjonsrettigheter. Med-
arbeidernes pensjonsrettigheter kostnadsføres etter
hvert som de opp tjenes, og det gjøres avsetning
for forpliktelsene i balansen. I pensjonsberegningen
tas det hensyn til forventet lønnsvekst, og pensjons-
kostnadene fordeles lineært over ansettelses tiden.
Det er Veidekke som har risikoen for avkastningen
på pensjonsmidlene.
Ytelsesordninger vurderes til nåverdien av de frem-
tidige pensjonsytelsene som regnskapsmessig anses
som opptjent på balansedagen, og pensjonsmidler
vurderes til virkelig verdi. Netto av pensjonsforplik-
telser og pensjonsmidler balanseføres som lang-
siktig gjeld eller fordringer. Pensjonsmidler består
av premiefond og andel av livselskapets fond
(premiereserver). Pensjonskostnader består av
nåverdien av årets opptjening pluss renter på netto
pensjonsforpliktelse. Dette innebærer at det ved
fastsettelse av kostnaden benyttes den samme ren-
ten på pensjonsforpliktelsen som ved beregning av
avkastning på pensjonsmidlene. For ytelses-
ordninger oppstår det årlig avvik mellom estimert
og faktisk avkastning på pensjonsmidlene og mel-
lom estimert og faktisk pensjonsforpliktelse, såkalt
estimatavvik. Estimatavvik oppstår blant annet
som følge av avvik og endringer i forutsetningene,
eksempelvis ved at den faktiske avkastningen på
pensjonsmidlene avviker fra estimatet. Estimat-
avviket føres mot totalresultatet. I de fleste norske
selskapene foreligger det en avtalefestet pensjon
(AFP). AFP-ordningen anses å være en ytelses-
basert flerforetaksordning, og fordi administrator
ikke er i stand til å fremskae pålitelige beregninger
over opptjente rettigheter, regnskapsføres ordningen
som en innskuddsbasert ordning. Det vises til
særskilt omtale i note 23.
Skatt
Inntektskatt er skatt på konsernets resultat. Skatt
behandles regnskapsmessig som en kostnad. Betal-
bar skatt og utsatt skatt knyttet til poster ført som
andre inntekter og kostnader i totalresultat, er regn-
skapsført mot totalresultat. Årets skattekostnad
består av betalbar skatt, endring i utsatt skatt og
korrigeringer fra tidligere år. Betalbar skatt fastsettes
på grunnlag av årets skattemessige resultat. Utsatt
skatt er avsetning (periodisering) for fremtidig
betalbar skatt.
Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på basis av
midlertidige forskjeller mellom regnskap og skatt.
Årsaken til at det oppstår midlertidige forskjeller,
er at en del poster periodiseres ulikt i finansregn-
skapet og skatteregnskapet. Det forekommer både
skatteøkende og skattereduserende midlertidige
forskjeller. Utsatt skatt beregnes av netto midler-
tidige forskjeller, dvs. at man utligner skatteøkende
og skattereduserende forskjeller innenfor samme
skatteregime. Utsatt skatt er regnskapsført basert
på gjeldende fremtidig skattesats i de selskapene
i konsernet hvor det har oppstått midlertidige for-
skjeller. Utsatt skatt føres opp til nominell verdi og
er klassifisert som anleggsmiddel eller langsiktig
forpliktelse i balansen.
Utsatt skattefordel relatert til fremførbart under-
skudd er regnskapsført når det er sannsynlig at
selskapet vil kunne gjøre nytte av fordelen. Betal-
bar skatt og utsatt skatt innregnes i resultatet, med
mindre skatten oppstår som følge av en transaksjon
eller hendelse som er innregnet i totalresultat eller
direkte i egenkapitalen, eller oppstår som følge av
en virksomhetssammenslutning.
Goodwill
Goodwill oppstår ved kjøp av virksomhet. Good-
will omfatter synergieekter, organisasjon, kom-
petanse, markedsposisjon mv. Goodwill tilsvarer
anskaelseskostnad ved overtakelsen, fratrukket
virkelig verdi av det overtatte selskapets identifi-
serte eiendeler, forpliktelser og betingede forplik-
telser. Dersom oppkjøpet ikke medfører hundre
prosent eierandel for mor selskapet, kan hele virk-
somhetens virkelige verdi legges til grunn ved fast-
settelse av goodwillen. Dette innebærer at også
den ikke-kontrollerendes andel av goodwill inn-
regnes som goodwill. Prinsipp for måling av
ikke-kontrollerende eier- interesser besluttes
separat for hver virksomhetssammen slutning.
Goodwill avskrives ikke, men testes minimum en
gang i året for verdifall. Det vises til note 11 Goodwill.
Andre immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler med bestemt utnyttbar
levetid vurderes til anskaelseskostnad fratrukket
akkumulerte avskrivinger og akkumulerte tap ved
verdifall. Dette gjelder blant annet rettigheter til
uttak av pukk og grus, hvor avskrivinger fastsettes
på bakgrunn av faktisk uttak. Investeringer i IT-
systemer aktiveres under Andre immaterielle eien-
deler og avskrives normalt over fem år, men i ett
tilfelle over åtte år.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler er anlegg, bygninger, maskiner,
utstyr mv. Veidekke balansefører varige driftsmidler
til historisk kost. Dette innebærer at driftsmidler
verdsettes til anskaelseskost med fradrag for
akkumulerte av- og nedskrivinger. Varige driftsmid-
ler balanseføres når det er sannsynlig at fremtidige
økonomiske fordeler knyttet til eiendelen vil tilflyte
foretaket, og anskaelseskost kan måles på en på-
litelig måte. Dette gjelder både ved førstegangsan-
skaelse av et driftsmiddel og ved senere endringer,
ombygginger, overhalinger mv. Øvrige reparasjoner
og vedlikehold kostnadsføres løpende. Varige drifts-
midler avskrives lineært over antatt brukstid.
Estimert antatt brukstid for inneværende og
sammenlignbare perioder er som følger:
- Biler: 5 år
- Maskiner mv.: 5 til 8 år
- Asfaltverk og pukkverk: 15 år
- Bygninger: 20 til 50 år
Avskrivingsperiode og restverdi vurderes årlig.
Gevinst og tap ved avgang av driftsmidler resultat-
føres og utgjør forskjellen mellom salgspris og
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
balanseført verdi. Gevinst ved salg av driftsmidler
inngår i resultatlinjen Driftsinntekter, mens tap
inngår i linjen Andre driftskostnader.
Nedskriving av anleggsmidler
Ved indikasjon på verdifall beregnes gjenvinnbart
beløp. Driftsmidler nedskrives til gjenvinnbart beløp
hvis dette er lavere enn balanseført beløp. Gjen
vinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi
og bruksverdi. Bruksverdi er nåverdien av fremtidige
kontantstrømmer som eiendelen forventes å gene-
rere. Dersom det foreligger indikasjon på verdifall
på anleggsmidler, beregnes gjenvinnbart beløp og
nødvendig nedskriving foretas.
Hvert år foretas en test for nedskriving for immate-
rielle eiendeler med ubestemt levetid og goodwill,
og eventuelle nedskrivinger foretas. Nedskrivings-
vurdering foretas også på kvartalsbasis dersom
det foreligger indikasjoner på at det kan være
behov for å skrive ned en eiendel. Bruksverdi be-
regnes per kontantstrømgenererende enhet (KGE).
Dersom en KGE må nedskrives, nedskrives først
goodwill, og deretter nedskrives øvrige eiendeler
forholdsmessig. Ved senere verdistigning på tid-
ligere nedskrevne materielle anleggsmidler rever-
seres nedskrivingen, mens nedskriving av goodwill
ikke reverseres. Ved beregning av bruksverdien for
en KGE baserer man seg på fremtidige estimerte
kontantstrømmer for enheten, neddiskontert med
gjeldende avkastningskrav. Ved beregningen tas det
utgangspunkt i enhetens budsjetter og prognoser,
inklusive terminalverdi. Det tas også hensyn til
vedlikeholdsutgifter og erstatningsinvesteringer,
men ikke ekspansjonsinvesteringer. Beregningen
er eksklusiv finansieringsutgifter og skatt.
Ved fastsettelse av KGE legges det til grunn den
minste identifiserbare gruppen av eiendeler som
genererer inngående kontantstrømmer, og som i all
vesentlighet er uavhengig av inngående kontant-
strømmer fra andre eiendeler eller grupper av eien-
deler. Enheter som har betydelige synergieekter
og utfører samme type aktivitet, betraktes som en
kontantstrømgenererende enhet. Innenfor bygg-
virksomheten vil KGE normalt være et selskapsnivå,
mens det for infrastrukturvirksomheten normalt vil
omfatte et forretningsområde, eksempelvis Asfalt
eller Pukk og grus.
Konsernet som leietaker
Ved inngåelse av en kontrakt vurderes det om kon-
trakten er eller inneholder en leieavtale. En kontrakt
er eller inneholder en leieavtale dersom kontrakten
overfører retten til å ha kontroll over bruken av
en identifisert eiendel i en periode i bytte mot et
vederlag. Leieavtaler innregnes på iverksettelses-
tidspunktet.
På tiltredelsesdato for en leieavtale innregner
Veidekke som leietaker forpliktelsen til nåverdien
av fremtidige leiebetalinger. Samtidig innregnes
en tilsvarende eiendel som gjenspeiler retten til å
anvende den underliggende eiendelen i leieperioden
(bruksretteiendelen). Leieforpliktelsen måles
til nåverdien av gjenstående leiebetalinger
neddiskontert ved bruk av marginal lånerente.
Fremtidige leiebetalinger bokføres som nedbetaling
av leieforpliktelsen og rentekostnader. Med til-
tredelsesdato menes tidspunkt for når Veidekke
har overtatt kontrollen over det som er leid.
Bruksretteiendelene avskrives lineært over leie-
perioden, mens leieforpliktelsen øker med rente
og reduseres med utførte leiebetalinger. Avskriving
av bruksretteiendeler og rentekostnader på leie-
forpliktelser er innregnet i resultatregnskapet.
Leieperioden inkluderer opsjon på forlenging der-
som det er rimelig sikkert at denne opsjonen vil ut-
øves, og det er økonomiske insentiver for å forlenge
leiekontrakten. Det er knyttet estimeringsusikkerhet
og skjønn til utøvelse av opsjoner.
Veidekke har valgt innregningsunntaket i standarden
og balansefører ikke kortsiktige leieavtaler (mindre
enn tolv måneder) og leie av eiendeler med lav verdi.
For denne type leieavtaler kostnadsføres leiebeta-
lingene lineært over leieperioden. Leieforpliktelsene
blir ikke vist på egne linjer i balanseoppstillingen,
men fremkommer i en egen note. Leieforpliktelsene
anses ikke å være rentebærende gjeld. I note og
kontantstrømsoppstilling omtales denne type
avtaler som IFRS 16 Leieavtaler.
Konsernet som utleier
Leieavtaler klassifiseres enten som operasjonelle
eller finansielle leieavtaler. En leieavtale klassifiseres
som en operasjonell leieavtale dersom den ikke i det
vesentlige overfører alle risikoer og fordeler for-
bundet med eierskap av en underliggende eiendel.
Leiebetalinger fra operasjonelle leieavtaler inn-
regnes som inntekt lineært over leieperioden.
Valutatransaksjoner
Transaksjoner i utenlandsk valuta blir omregnet til
kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i
utenlandsk valuta vurderes til balansedagens kurs,
og tilhørende valutagevinst/-tap resultatføres.
Pengeposter er poster som skal gjøres opp i et fast
nominelt beløp. Dette gjelder likvide midler, fordrin-
ger, gjeld o.l. For ikke-pengeposter legges kursen på
transaksjonstidspunktet til grunn for anskaelses-
kost. Dette gjelder varige driftsmidler, varer o.l.
Driftsbeholdninger
Driftsbeholdninger består av beholdninger på
prosjektene og råvarer/varelager i infrastruktur-
virksomheten. Beholdninger på prosjektene inngår
i prosjektvurderingene. Varelager i infrastruktur-
virksomheten regnskapsføres til det laveste av
tilvirkningskost og netto salgspris.
Reklamasjonsavsetninger mv.
En avsetning regnskapsføres når konsernet har
en forpliktelse (rettslig eller selvpålagt) som følge av
en tidligere hendelse, og det er sannsynlig at det vil
skje et økonomisk oppgjør som følge av forpliktelsen,
og at beløpets størrelse kan måles pålitelig. Når det
gjelder reklamasjonsavsetninger foretas det avsetning
for konstatert reklamasjonsarbeid og for sannsynlige
skjulte feil og mangler. Det vises til note 27.
Likvide midler
Likvide midler består av kontanter og bankinnskudd,
herunder innskudd på særskilte vilkår, samt kortsiktige
likvide plasseringer som omgående kan konverteres til
kontanter.Plassering i kortsiktige pengemarkedsfond
er klassifisert som likvide midler dersom intensjonen
med plasseringen er å sikre tilgjengelig likviditet
til betaling av kortsiktige forpliktelser. Det er kun
pengemarkedsfond med svært høy sikkerhet som
klassifiseres som likvider. Det vises til note 21.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Aksjerabatter
Veidekke kjøper egne aksjer som selges videre
til medarbeidere med rabatt og med bindingstid.
Aksjesalgene regnskapsføres iht. IFRS 2 om aksje-
basert avlønning. Rabatten kostnadsføres til virkelig
verdi på tildelingstidspunktet, og det tas hensyn til
bindingstiden. Eekten av bindingstiden beregnes
etter en opsjonsprisingsmodell. Den virkelige
verdien av rabatten belastes lønnskostnader.
Det vises til note 7.
Foreslått utbytte
Foreslått utbytte føres først som gjeld ved et even-
tuelt vedtak på generalforsamlingen.
Tvister og krav i prosjekter
Veidekkes resultat fra prosjektvirksomhet påvirkes i
stor grad av estimater hvor det foreligger usikkerhet.
Se omtale på side 40 under området Estimater. Se
for øvrig note 33 Tvister og krav relatert til prosjekter.
Lånekostnader
Lånekostnader som er direkte henførbare til
anskaelse, tilvirkning eller produksjon av en
kvalifiserende eiendel, balanseføres som en del
av den aktuelle eiendelens anskaelseskost.
I forbindelse med kjøp av driftsmidler der det tar
lang tid før midlene kan benyttes til forventet formål
blir renter aktivert. Dette gjelder for eksempel byg-
ging av et asfaltverk. Øvrige lånekostnader resultat-
føres løpende.
Resultat per aksje
Resultat per aksje beregnes ved å dele periodens
resultat som henføres til eierne av morselskapet,
med et veid gjennomsnittlig antall utestående
aksjer i perioden.
Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstilling er utarbeidet i tråd med
den indirekte metode.
Kjøp og salg av selskaper anses som en investe-
ringsaktivitet. Et oppkjøpt/solgt selskaps behold-
ning av likvide midler innregnes/fraregnes. Denne
eekten vises således netto sammen med kontant-
vederlaget i transaksjonen. Leieavtaler i tråd med
IFRS 16 klassifiseres på følgende måte: Avskrivinger
inngår i operasjonell kontantstrøm og kontantutbe-
talinger knyttet til leiebetalinger er splittet på ned-
betaling av gjeld og betalte renter og anses som en
finansieringsaktivitet.
Segmentrapportering (note 3)
Konsernets virksomhetssegmenter presenteres i
samsvar med den interne regnskapsrapporteringen
til konsernets øverste beslutningstaker. I hovedsak
følger den interne regnskapsrapporteringen gjel-
dende IFRS-regler, med ett unntak: regnskapsføring
av boligprosjekter i egenregi. Frem til salget av eien-
domsvirksomheten var gjennomført 1. september
2020, ble inntektene fra boligprosjektene inntekts-
ført løpende iht. prosjektets forventede sluttresultat,
multiplisert med salgsgrad, multiplisert med pro-
duksjonsgrad (fullføringsgrad). Det vises til note 3
(segmentnoten) for ytterligere opp lysninger.
IFRS-standarder som ikke har trådt i kraft
IASB har vedtatt en rekke fortolkninger og endringer
av eksisterende standarder og fortolkninger som ikke
hadde trådt i kraft da regnskapsåret ble avsluttet
31. desember 2021. Veidekke har vurdert at disse
fortolkningene og endringene ikke forventes å ha
vesentlig eekt på konsernets finansielle stilling,
resultat eller noteopplysninger fremover.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Note 03. Segmentinformasjon
Segmentstrukturen følger konsernets virksomhets-
struktur, som består av fem virksomhetsområder.
Inndelingen er basert på type leveranser og marked
og blir rapportert slik til konsernsjef og konsern-
ledelsen (KL).
Bygg Norge er en av landets største byggentre-
prenører. Porteføljen av prosjekter består av lei-
lighetsbygg og yrkesbygg, som skoler, helsebygg,
kulturbygg, kontorbygg, hoteller og kjøpesentre.
Virksomheten er konsentrert rundt landets befolk-
ningssentre.
Infrastruktur Norge har en landsdekkende anleggs-
virksomhet med prosjekter innenfor vei, bane,
kraftanlegg og flyplasser. Virksomheten er Norges
største asfaltprodusent og -entreprenør, nest
største produsent av pukk og grus og er en viktig
aktør innenfor drift og vedlikehold av det oentlige
veinettet i Norge.
Bygg Sverige er en stor etablert byggentreprenør
og har en bred portefølje av byggprosjekter som bo-
liger, kontorer, skoler og kulturbygg. Virksomheten
er konsentrert om vekstregionene rundt Stockholm,
Göteborg og Malmö.
Infrastruktur Sverige har solide posisjoner i svenske
markeder for infrastruktur, utvinning, tungindustri,
energi og gjenvinningsanlegg/deponier og driver
også utlegging av asfalt. Det meste av virksomheten
foregår i storbyregionene Stockholm, Göteborg og
Malmö, i tillegg er virksomheten en etablert leveran-
dør til gruveindustrien nord i Sverige.
Danmark består av det heleide datterselskapet
Homann A/S. Hovedvekten av virksomhetens pro-
sjekter er private yrkesbygg. Homann legger sær-
lig vekt på et nært samspill med kunden fra tidlig
fase i prosjektene, gjennom planlegging, prosjek-
tering og utførelse.
Annet består av ufordelte kostnader knyttet til
konsernadministrasjonen og konsernets finans-
forvaltning, konsernets eierrolle i OPS (oentlig-
privat samarbeid) og fellestjenester innenfor HR,
regnskap og lønn. Under Eliminering blir omsetning
og internfortjeneste mellom segmentene eliminert.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Virksomhetsområder
Bygg Norge Infrastruktur Norge Bygg Sverige
Infrastruktur Sverige
Danmark Annet Elimineringer
Konsern,
videreført virksomhet
Beløp i NOK millioner Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20
Resultatregnskap
Driftsinntekter - -
Driftskostnader - - - - - - - - - - - - - -
Resultat fra felleskontrollerte selskaper - - - - - - - - - -
Av- og nedskrivinger - - - - - - - - - - - - - - -
Driftsresultat - - -
Finansinntekter - - -
Finanskostnader - - - - - - - - - - - - - - - -
Resultat før skattekostnad - - -
Balanse
Anleggsmidler - -
Omløpsmidler - -
Likvide midler - -
Sum eiendeler - -
Egenkapital - - - -
Langsiktig gjeld - -
Kortsiktig gjeld - -
Sum egenkapital og gjeld - -
Nøkkeltall
Kontantstrøm operasjonelt -
Kontantstrøm fra investeringer - - - - - - - - - - - -
Antall ansatte - -
Ordrereserve - - - -
Herav til utførelse innen 12 måneder - - - -
Veidekke har med virkning fra tredje kvartal 2021 endret segmentstrukturen i Sverige. Tidligere virksomhetsområde Sverige er delt i de to enhetene Bygg Sverige og Infrastruktur Sverige. Endringen er et ledd i Veidekkes strategi som rendyrket entreprenør og sikrer en tydelig organisasjon med
operativt fokus og kortere vei fra ledelse til prosjekt. Tall for 2020 er omarbeidet til ny struktur.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Virksomhetsområder
Konsern,
videreført virksomhet Eiendom
Elimineringer mellom videreført
virksomhet og Eiendom, samtgevinst Konsern
Beløp i NOK millioner Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20
Driftsinntekter -
Driftskostnader - - - - -
Resultat fra felleskontrollerte selskaper -
Av- og nedskrivinger - - - - - -
Gevinst fra salg av Eiendom
Driftsresultat
Netto finansposter - - - - - -
Resultat før skattekostnad
-
Balanse per 31. desember
Anleggsmidler - -
Omløpsmidler - -
Likvide midler - -
Sum eiendeler - -
Egenkapital - -
Langsiktig gjeld - -
Kortsiktig gjeld - -
Sum egenkapital og gjeld - -
Nøkkeltall
Antall ansatte -
Ordrereserve
Herav til utførelse innen 12 måneder
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Avstemming mellom segmentregnskap og finansregnskap
Veidekkes eiendomsvirksomhet ble solgt med virkning fra 1. september 2020. Frem til dette tidspunktet ble inntekter fra boligprosjekter i egenregi i eiendomsvirksomheten rapportert i tråd med prinsippet om løpende inntektsføring i
segmentregnskapet. I finansregnskapet ble salg av boligprosjekter i egenregi inntektsført på tidspunktet for kontraktsmessig overlevering til kjøper. I finansregnskapet er eiendomsvirksomheten i 2020 klassifisert som ikke-videreført
virksomhet. Fra og med 2021 er det ingen forskjell mellom segment- og finansregnskap.
Segmentregnskap IFRS 15-justeringer
Utskillelse,
ikke-videreført virksomhet Finansregnskap
Beløp i NOK millioner 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Resultatregnskap
Driftsinntekter - - - -
Driftskostnader - - - - - -
Resultat fra felleskontrollerte selskaper - - -
Av- og nedskrivinger - - - - - - -
Gevinst fra salg av Eiendom - - - - -
Driftsresultat - - -
Netto finansposter - - - - - - -
Resultat før skattekostnad - - -
Skattekostnad - - - - - - -
Resultat etter skattekostnad videreført virksomhet - - -
Resultat etter skatt virksomhet holdt for salg - -
Årsresultat - - -
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Geografiske områder
Konsernets aktivitet er fordelt per land ut fra tilhørighet til de ressursene som benyttes for gjennomføring av de respektive aktivitetene. I hovedsak samsvarer dette med kundenes lokalisering.
Tabellen er satt opp i tråd med regnskapsprinsippene i finansregnskapet (IFRS).
Norge Sverige Danmark Felles Konsern
Beløp i NOK millioner 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Resultatregnskap
Driftsinntekter
Driftsresultat - -
Resultat før skattekostnad - -
Balanse
Sum anleggsmidler
Antall ansatte
Ordrereserve - -
Herav til utførelse innen 12 måneder - -
Internomsetning fordelt på segmenter
Bygg Norge Infrastruktur Norge Bygg Sverige Infrastruktur Sverige Danmark Annet Elimineringer Konsern
Beløp i NOK millioner Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20 Per 31.12.21 Per 31.12.20
Eksterne inntekter -
Interne inntekter - - - - - -
Sum inntekter - -
All internomsetning elimineres på konsernnivå. Omsetning mot solgt virksomhet ble i 2020 rapportert som ekstern omsetning i videreført virksomhet.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Note 04. Ikke-videreført virksomhet
Med virkning fra 1. september 2020 ble Veidekkes
eiendomsvirksomhet i Sverige og Norge solgt til
et konsortium bestående av Fredensborg AS,
Fredensborg Bolig AS, Norwegian Property ASA
og Union Real Estate Fund. Se note 15 for flere
detaljer om transaksjonen.
Aktiviteten i eiendomsvirksomheten frem til 1. sep-
tember 2020 er presentert som ikke-videreført virk-
somhet i regnskapet. Resultat etter skatt i 2020 for
ikke-videreført virksomhet er presentert på en egen
linje i resultatregnskapet.
Veidekke la til grunn at den solgte eiendomsvirk-
somheten etter salget vil fortsette å kjøpe en viss
andel av entreprisene fra entreprenørvirksomheten.
Internomsetning mellom eiendomsvirksomheten
og resten av Veidekke-konsernet er derfor eliminert
direkte mot ikke-videreført virksomhet.
Salget ble fullført i 2020, og har ingen regnskaps-
messige eekter for 2021.
Resultatet fra ikke-videreført virksomhet iht. IFRS
er presentert under:
31.12.2020
Beløp i NOK millioner
Eiendom
segment-
regnskap
IFRS-
justering
Justeringer,
ikke-videreført
virksomhet
Gevinst fra
salg av
eiendoms-
virksomheten
Sum
ikke-videreført
virksomhet
Driftsinntekter - - -
Gevinst fra salg av eiendomsvirksomheten - - -
Sum driftsinntekter - -
Underentreprenører og materialkostnad - - -
Lønnskostnader - - - - -
Andre driftskostnader - - - - -
Av- og nedskrivinger - - - - -
Sum driftskostnader - - -
Resultat fra felleskontrollerte selskaper - -
Driftsresultat - -
Finansinntekter - - -
Finanskostnader - - - - -
Resultat før skattekostnad - -
Skattekostnad - -
Årsresultat videreført virksomhet - -
I henhold til IFRS skal inntekt og fortjeneste fra salg av ferdigutviklet bolig først regnskapsføres på det tidspunkt en leilighet overleveres
kjøper.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Note 05. Driftsinntekter
De ordinære driftsinntektene er utelukkende fra kontrakter med kunder. For geografisk inndeling av driftsinntek-
tene henvises det til note 3 Segmentinformasjon.
2021, beløp i NOK millioner Bygg Norge
Infrastruktur
Norge Bygg Sverige
Infrastruktur
Sverige Danmark
Annet/
Eliminering SUM Ordre reserve
Tjenesteområde
Leiligheter og småhus - -
Private yrkesbygg - -
Oentlige yrkesbygg - -
Samferdsel - -
Annen anleggsvirksomhet
Veivedlikeholdskontrakter - - - -
Asfalt, Pukk og grus - - - -
Eliminering/Annet - - -
Sum ordinære driftsinntekter -
Andre driftsinntekter
Sum driftsinntekter -
Sum ordrereserve -
2020, beløp i NOK millioner Bygg Norge
Infrastruktur
Norge Bygg Sverige
Infrastruktur
Sverige Danmark
Annet/
Eliminering SUM Ordre reserve
Tjenesteområde
Leiligheter og småhus - -
Private yrkesbygg - -
Oentlige yrkesbygg - -
Samferdsel -
Annen anleggsvirksomhet - -
Veivedlikeholdskontrakter - - - -
Asfalt, Pukk og grus - - -
Eliminering/Annet - -
Sum ordinære driftsinntekter -
Andre driftsinntekter -
Sum driftsinntekter -
Sum ordrereserve
Spesifikasjon av andre driftsinntekter, beløp i NOK millioner 2021 2020
Gevinst salg av driftsmidler
Leieinntekter
Andre inntekter
Andre driftsinntekter
Kun gevinster inngår i andre driftsinntekter, eventuelle tap inngår i andre driftskostnader.
Tidspunkt for innregning av inntekt, beløp i NOK millioner 2021 2020
Varer levert på et spesifikt tidspunkt
Varer og tjenester leveres over tid
Sum
Posten består av konsernets pukk og grus-aktiviteter, samt gevinst ved salg av driftsmidler.
Gjenstående leveringsforpliktelser, beløp i NOK millioner 2021 2020
Innen et år
Mer enn et år
Sum
Dieransen mot «sum ordrereserve» skyldes at asfaltordre ikke inkluderes i konsernets osielle ordrereserve.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Note 06. Lønnskostnader
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Lønn
Pensjonskostnader
Arbeidsgiveravgift
Andre lønnskostnader
Lønnskostnader
Antall årsverk videreført virksomhet
Antall ansatte per 31. desember
Det vises til note 23.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Note 07. Aksjer til ansatte
Veidekke foretar årlig et salg av aksjer med rabatt på gjeldende børskurs med to års bindingstid til alle ansatte.
Aksjekjøp kan finansieres med kontantbetaling eller med rentefritt lån fra Veidekke som nedbetales over året.
I 2020 ble dette aksjetilbudet utsatt og det ble gjennomført to tilbud i 2021, hvorav et var i februar til alle ansatte
og et var i november for nøkkelmedarbeidere. I tilbudet som ble gjennomført i november 2021 for nøkkelmedar-
beidere ble bindingstiden økt til tre år og i tillegg ble det gitt tilbud om et rentefritt lån med 15 års avdragsprofil.
Aksjesalgene regnskapsføres i henhold til IFRS 2 om aksjebasert avlønning. Kostnadsført rabatt i resultatregn-
skapet beregnes som dieransen mellom børs- og kjøpskurs på kjøpstidspunktet, redusert med verdien av
en salgsopsjon basert på bindingstiden og historiske svingninger i aksjekursen. Opsjonen beregnes etter
Black-Scholes-modellen.
Lånene til nøkkelmedarbeidere er for tiden rentefrie og avdras med 7 % i året. Lånene er oppsigelige etter ti år
og er sikret med pant i aksjene. Lånene knyttet til aksjeordningen for alle ansatte er også rentefrie og sikret med
pant i aksjene. Løpetiden var 10 måneder. Kalkulert rentekostnad relatert til de langsiktige rentefrie lånene er
klassifisert som lønnskostnad. Det vises til note 6 og 32.
Aksjesalg til ansatte
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Antall aksjer solgt til ansatte – kjøpt i markedet -
Kostnadsført rabatt etter skatt -
Rabatt ført direkte som reduksjon i egenkapitalen relatert til konsernets aksjeprogram -
Aksjelån til ansatte
Beløp i NOK millioner, unntatt antall ledere og ansatte 2021 2020
Lån til nøkkelmedarbeidere til kjøp av aksjer i Veidekke ASA
Kostnadsført endring nåverdi aksjelån
Antall nøkkelmedarbeidere med langsiktige lån
Ansatteopsjoner
Generalforsamlingen vedtok i mai 2019 et treårig opsjonsprogram for nøkkelmedarbeidere som erstatter
det tidligere aksjesalgsprogrammet til denne gruppen. Antall opsjoner som årlig kan tildeles i programmet
kan maksimalt tilsvare 1 % av antall aksjer i selskapet ved tidspunkt for tildeling. Tegningskursen for aksjene
settes til børskurs på tildelingstidspunktet. Opsjonsprogrammet er nå avsluttet, men tidligere tildelinger løper
som skissert under.
Opsjonene har 1-3 års opptjeningstid (25 % etter første år, 25 % etter andre år og 50 % etter tredje år) og må
utøves innen fem år etter tildeling. Programmet forutsetter at deltakerne er ansatt i selskapet ved utøvelse av
opsjonene, og at de må beholde aksjene i minst ett år etter utøvelse av opsjonene. Totalt antall utestående opsjo-
ner per 31. desember 2021 var 2,0 millioner, justert for utøvde opsjoner og ansatte som har sluttet. Resultatført
opsjonskostnad for 2021 er NOK 9,3 millioner og direkteføring mot EK er NOK 4,5 millioner.
Utestående opsjoner 2021-program 2020-program 2019-program SUM
Antall opsjoner tegnet
Korreksjon for ansatte sluttet - -
Korreksjon for antall opsjoner utøvd -
Antall utestående opsjoner per 31.12.19
Innløsningskurs per 31.12.19 (NOK per aksje) ,
Antall opsjoner tegnet
Korreksjon for ansatte sluttet
- - -
Korreksjon for antall opsjoner utøvd
- -
Antall utestående opsjoner per 31.12.20
Innløsningskurs per 31.12.20 (NOK per aksje) , ,
Antall opsjoner tegnet
Korreksjon for ansatte sluttet - - - -
Korreksjon for antall opsjoner utøvd
- - -
Antall utestående opsjoner per 31.12.21
Innløsningskurs per 31.12.21 (NOK per aksje) , , ,
Høyt korreksjonstall som følge av salget av eiendomsvirksomheten.
For aksjeopsjoner som er utøvd i løpet av 2020, var den veide gjennomsnittlige aksjekursen på utøvelsestidspunktet NOK 86,05 per aksje.
For aksjeopsjoner som er utøvd i løpet av 2021, var den veide gjennomsnittlige aksjekursen på utøvelsestidspunktet NOK 60,77 per aksje.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
I verdsettelsen av opsjonene benyttes Black&Scholes' opsjonsprisingsmodell. Følgende forutsetninger er lagt til
grunn:
2021-program 2020-program 2019-program
Antall opsjoner tegnet
Aksjekurs , , ,
Risikofri rente , % -, % , %
Historisk volatilitet % % %
Forventet levetid på opsjonen (år) , , ,
Frist for innløsning mai mai mai
Forventet utbytteyield % % %
Note 08. Finansinntekter og finanskostnader
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Renteinntekter
Andre renteinntekter ikke-finansielle institusjoner
Valutagevinster
Mottatt aksjeutbytte
Andre finansinntekter
Finansinntekter
Rentekostnader - -
Rentekostnader ikke-finansielle institusjoner - -
Valutatap - -
Nedskriving/tap på finansielle instrumenter - -
Andre finanskostnader - -
Rentekostnader tilknyttet leieforpliktelser (IFRS-16)
- -
Finanskostnader - -
Finansinntekter/finanskostnader - -
Se note 14 IFRS 16 Leieavtaler.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Note 09. Entreprenørprosjekter under utførelse
Noten vedrører alle prosjekter utenom dem som er innenfor veivedlikehold, asfalt, pukk og grus.
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Årets inntekter fra entreprenørprosjekter
Detaljer for prosjekter under utførelse per 31. desember
Akkumulerte inntekter innarbeidet i regnskapet
Akkumulerte kostnader innarbeidet i regnskapet - -
Akkumulert resultat innarbeidet i regnskapet
Gjenværende omsetning på tapsprosjekter
Balanseførte kundefordringer i entreprenørprosjekter
Balanseførte kontraktseiendeler i entreprenørprosjekter
– herav innestående hos kunder
– herav utført arbeid som ikke er fakturert
Kontraktsforpliktelser (forskudd fra kunder)
Forventet tap på disse prosjektene er resultatført.
Se note 20 for flere detaljer rundt kontraktseiendeler og -forpliktelser.
Innestående er beløp som holdes tilbake som sikkerhet i favør av byggherre.
Ordrereserve i entreprenørprosjekter
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Total ordrereserve
- herav til utførelse neste 12 måneder
Se note 5 for mer detaljer vedrørende konsernets totale ordrereserve.
Note 10. Resultat per aksje
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Resultat per aksje (NOK), videreført virksomhet , ,
Konsernets årsresultat, videreført virksomhet
Eiere av Veidekke ASAs andel av konsernets årsresultat, videreført virksomhet
Resultat per aksje (NOK), total virksomhet , ,
Konsernets årsresultat, total virksomhet
Eiere av Veidekke ASAs andel av konsernets årsresultat, total virksomhet
Gjennomsnittlig antall aksjer (mill.) , ,
Antall aksjer per 1. januar (mill.) , ,
Antall aksjer per 31. desember (mill.) , ,
Utvanningseekt av utstedte opsjoner (mill. antall aksjer) , ,
Tidsveiet gjennomsnittlig antall eide aksjer etter utvanning , ,
Utvannet resultat per aksje (NOK), videreført virksomhet , ,
Veidekke innførte i 2019 et opsjonsprogram til ansatte. Per 31. desember 2021 er det 2,0 millioner utestående
opsjoner knyttet til dette programmet. Se note 7 for mer informasjon om aksje- og opsjonsprogram til ansatte.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Note 11. Goodwill
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Balanseført verdi 1. januar
Anskaelseskost 1. januar
Tilgang virksomhetskjøp -
Avgang salg - -
Årets omregningsdieranse akkumulert anskaelseskostnad -
Anskaelseskost 31. desember
Akkumulerte nedskrivinger 1. januar - -
Årets nedskrivinger - -
Akkumulerte nedskrivinger 31. desember - -
Balanseført verdi 31. desember
Konsernet har balanseført goodwill fra i alt 58 virksomhetskjøp. Hver goodwillpost er knyttet til en kontantstrøm-
genererende enhet (KGE). En kontantstrømsgenerende enhet er det laveste nivået hvor uavhengige kontant-
strømmer kan måles. I tilfeller hvor overtatt virksomhet opprettholdes som selvstendig virksomhet, utgjør denne
en KGE. Virksomheter hvor det knytter seg betydelige synergieekter og hvor type aktivitet er lik, betraktes som
en samlet KGE. Dette gjelder når overtatt virksomhet er integrert med et eksisterende Veidekke-selskap eller
operativt er tett knyttet sammen med eksisterende Veidekke-virksomhet. I disse tilfellene er det den samlede
virksomheten som utgjør KGE, og hvor goodwill måles og følges opp. I konsernet er det registrert 35 kontant-
strømgenererende enheter som det knytter seg balanseført goodwill til.
Konsernets største goodwillposter samt goodwill per virksomhetsområde er spesifisert i tabell under:
Goodwill per virksomhetsområde fordelt på kontantstrømgenererende enheter:
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Bygg Norge
Leif Grimsrud AS
Veidekke Entreprenør AS, Forretningsområde Syd (Agder og Block Berge Bygg)
Veidekke Entreprenør AS, Bygg Norge (Reinertsen)
Grande Entreprenør AS
Øvrige
Infrastruktur Norge
Forretningsområde Asfalt
Forretningsområde Pukk og grus
Båsum Boring AS
Øvrige
Bygg Sverige
Billström Riemer Andersson AB (BRA)
Arcona AB
Bygg Väst
Øvrige
Infrastruktur Sverige
Berggren og Bergman
Brinkab
Øvrige
Danmark
Homann A/S
Sum goodwill
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Verditesting av goodwill
Goodwill avskrives ikke, men testes for verdifall i fjerde kvartal hvert år. Ved særlig indikasjon på mulig verdifall
gjøres verditesten på kvartalsbasis. Verditesten gjennomføres ved at beregnet gjenvinnbart beløp sammen lignes
med investert kapital for den aktuelle enheten. Gjenvinnbart beløp beregnes på basis av enhetens forventede
fremtidige diskonterte kontantstrømmer. Kontantstrømmene beregnes med grunnlag i virksomhetens forvent-
ninger til inntjening for de kommende tre år justert for eventuelle kapitalbehov. I tilegg til dette beregnes en
forventet kontantstrøm år fire og fem basert på nominell vekst i inntjening, samt enhetens termineringsverdi etter
fem år. Dette summerer seg til enhetens gjenvinnbare beløp. Investert kapital er enhetens totale eiendeler med
fradrag for rentefri gjeld. Når gjenvinnbart beløp overstiger investert kapital, opprettholdes balanseført goodwill.
Når gjenvinnbart beløp er lavere enn investert kapital, gjennomføres nedskriving til beregnet gjenvinnbart beløp.
Forutsetninger benyttet i verditestingen
1. Omsetningsnivå og resultatmargin kommende tre år
Nedskrivingstesten tar utgangspunkt i virksomhetenes budsjett og strategi for de kommende tre år.
2. Omsetningsnivå og resultatmargin ietterfølgendeperiode
Den årlige veksten som er lagt til grunn i kontantstrømmene for år 4 og 5 er marginalt høyere enn hva som for-
ventes i den skandinaviske økonomien, da det ventes høyere vekst i bygg- og anleggsmarkedet enn veksten i
BNP. I beregningene forutsettes en nominell vekst på 2,0 % per år fra år fire og fremover. I beregningene legges
det til grunn en termineringsverdi etter fem år basert på Gordons modell.
3. Diskonteringsrente
Diskonteringsrenten er basert på en vektet gjennomsnittlig kapitalkostnadsmetodikk (WACC). Nominell
diskonteringsrente før skatt er basert på konsernets vurderte kapitalkostnad beregnet som vektet gjennom-
snitt av kostnad for hhv. konsernets egenkapital og gjeld. Diskonteringsrenten tar hensyn til gjeldsrente, risiko-
fri rente, gjeldsgrad, risikopremie og en likviditetspremie. Diskonteringsrentene benyttet på kontantstrøm
og termineringsverdi fremgår av følgende tabell:
Norge Sverige Danmark
Diskonteringsrente (WACC) før skatt benyttet på kontantstrømmene , % , % , %
Diskonteringsrente før skatt ved beregning av termineringsverdien , % , % , %
4. Investeringsbehov/reinvesteringer
Virksomhetens forventede fremtidige investeringsbehov for å opprettholde nåværende tilstand er reflektert i
beregningene. Disse er basert på ledelsens budsjett og strategi for de kommende tre år. For perioden utover de
neste tre år er det lagt til grunn at reinvesteringsbehovet tilsvarer forventede avskrivinger. Endring i arbeidskapi-
talbehov er vurdert og er i all vesentlighet satt til 0. Generelt sett er byggvirksomheten lite kapitalkrevende, deri-
mot kreves det noe mer kapital i anleggs og industrivirksomheten.
Vurdering av forutsetninger lagt til grunn siste år
De forutsetningene som ble lagt til grunn for beregningene foretatt ved utgangen av 2020, ble i stor grad opp-
nådd med unntak av svake resultater i Bygg Norge forretningsområde Syd. For 2022 forventes enheten å levere
bedre resultater.
Det er foretatt en nedskriving på NOK 11 millioner grunnet manglende måloppnåelse i en mindre virksomhet
i Infrastruktur Norge.
Detaljer for goodwillposter med verdi over NOK 100 millioner
Beløp i NOK millioner
Omsetning i KGE
for 2021
Oppnådd margin i
KGE i 2021
Vekst i omsetning
etter 2021
Nedskrivings-
indikator: Resultat-
margin over tid
Bygg Norge – Leif Grimsrud AS , % , % , %
Bygg Norge – Veidekke Entreprenør AS,
Forretningsområde Syd
-, % , % , %
Infrastruktur Norge – Veidekke Industri AS,
Forretningsområde Asfalt
, % , % , %
Veidekke i Danmark – Homann A/S , % , % , %
Bygg Sverige – BRA AB , % , % , %
Omsetning i den kontantstrømsgenererende enhet (KGE) som goodwillposten skal vurderes opp mot.
Forventet vekst i omsetning benyttet i verditester per 31. desember 2021
«Break even» nivå. Dersom det forventes at fremtidig resultatmargin (over tid) vil bli lavere enn oppgitt resultatmargin i tabellen, er dette en
indikator som tilsier at nedskriving av goodwill bør foretas.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Sensitivitetsanalyse for goodwillposter med verdi over NOK 50 millioner
Konsernet har foretatt sensitivitetsanalyser for å vurdere de beregnede nåverdier for hver enkelt kontant-
strømsgenererende enhet med goodwill som overstiger NOK 50 millioner. Denne viser ikke nedskrivingsbehov
dersom forutsetningene endrer seg i negativ retning. Sensitivitetsanalysen tar utgangspunkt i de økonomiske
forutsetningene som er omtalt over. Det er foretatt beregninger med basis i at en av de estimerte økonomiske
forutsetningene endres og at de resterende økonomiske forutsetningene holdes fast. I sensitivitetsberegningene
er det lagt til grunn et rimelig utfallsområde. En reduksjon i omsetningen utover 20 % anses som lite sannsynlig.
Dersom dette likevel skulle inntree, vil en slik reduksjon kunne få betydelig eekt på enhetenes resultat og vil
mest sannsynlig medføre nedskrivinger.
Følgende tabell viser nedskrivingsbehov ved endringer i forutsetningene som er innarbeidet i
sensitivitetsanalysen
Diskonteringsrente Omsetning
Resultatmargin
Endring i forutsetning bp bp - % - % - % - %
Nedskrivingsbehov - - - - - -
Marginbildet opprettholdes.
Note 12. Andre immaterielle eiendeler
Andre immaterielle eiendeler omfatter uttaksrettigheter i forretningsområdet Pukk og grus, kundeporteføljer
samt investeringer i IT-systemer. Avskrivinger for pukk- og grusrettigheter blir regnskapsført i tråd med uttak av
grusmasser. Kunderelasjoner avskrives lineært over fire til fem år, mens IT-systemer avskrives lineært over fem år.
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Balanseført verdi 1. januar
Anskaelseskost 1. januar
Investeringer ved kjøp av selskaper/løpende drift
Anskaelseskost solgt virksomhet, avgang - -
Reklassifisering -
Årets omregningsdieranse akkumulert anskaelseskost -
Anskaelseskost 31. desember
Akkumulerte avskrivinger og nedskrivinger 1. januar - -
Akkumulerte avskrivinger solgt virksomhet -
Årets avskrivinger - -
Årets omregningsdieranse akkumulerte avskrivinger -
Akkumulerte avskrivinger og nedskrivinger 31. desember - -
Balanseført verdi 31. desember
Fordeling av andre immaterielle eiendeler:
Beløp i NOK millioner 2021 2020
IT-systemer
Grusrettigheter
Andre immaterielle eiendeler
Balanseført verdi 31. desember
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Note 13. Driftsmidler
2021 2020
Beløp i NOK millioner Maskiner o.l.
Asfalt- og
pukkverk Eiendommer Sum Maskiner o.l.
Asfalt- og
pukkverk Eiendommer Sum
Balanseført verdi 1. januar
Anskaelseskost per 1. januar
Investeringer i løpende drift
Investeringer ved kjøp av selskaper - - - - -
Avgang anskaelseskost - - - - - - - -
Avgang anskaelseskost solgt virksomhet - - - - - - - -
Reklassifisering/andre endringer - - - - -
Omregningsdieranse anskaelseskost - - - -
Anskaelseskost per 31. desember
Akk. avskrivinger/nedskrivinger per 1. januar - - - - - - - -
Akk. avskrivinger solgte driftsmidler
Akk. avskrivinger solgt virksomhet -
Årets avskrivinger - - - - - - - -
Årets nedskrivinger - - - - - - - -
Reklassifisering/andre endringer - - - - -
Omregningsdieranse avskrivinger - - - -
Akkumulerte avskrivinger per 31. desember - - - - - - - -
Balanseført verdi 31. desember
Avskrivingsmetode Lineær Lineær Lineær Lineær Lineær Lineær
Avskrivingssats - % % - % - % % - %
Konsernet hadde per 31.12. inngått kontrakter for NOK 267 millioner tilknyttet leveranser av driftsmidler for levering i 2022.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Investeringer og salg (salgssum)
2021 2020
Beløp i NOK millioner Investeringer Salg Investeringer Salg
Maskiner og lignende
Asfalt- og pukkverk
Eiendommer
Sum
Nettogevinst (-tap) ved salg av driftsmidler
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Maskiner og lignende
Asfalt- og pukkverk
Eiendommer
Sum netto salgsgevinster
Gevinst ved salg av driftsmidler inngår i driftsinntekter. Tap ved salg av driftsmidler inngår i driftskostnader.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Note 14. IFRS 16 leieavtaler
Konsernet som leietaker
Konsernet leier diverse eiendeler, i hovedsak forretningskontorer og annen fast eiendom, maskiner, utstyr og kjøretøy.
Leieavtaler innregnes i balansen etter følgende prinsipp: På tiltredelsesdato for en leieavtale innregner Veidekke som leietaker forpliktelsen til nåverdien av fremtidige leiebetalinger. Samtidig innregnes en tilsvarende eiendel som
gjenspeiler retten til å anvende den underliggende eiendelen i leieperioden (bruksretteiendelen). Bruksretteiendelene avskrives lineært over leieperioden, mens leieforpliktelsen øker med rente og reduseres med utførte leiebetalinger.
Bruksretteiendeler
2021 2020
Beløp i NOK millioner Maskiner o.l Eiendommer Sum Maskiner o.l Eiendommer Sum
Balanseført verdi av bruksretteiendeler 1. januar
Anskaelseskost 1. januar
Tilgang av bruksretteiendeler
Avslutning leieforhold - - - - - -
Omregningsdieranser - - -
Anskaelseskost 31. desember
Akkumulerte avskrivinger 1. januar - - - - - -
Avskrivinger - - - - - -
Avslutning leieforhold
Omregningsdieranser - - -
Akkumulerte avskrivinger 31. desember - - - - - -
Balanseført verdi av bruksretteiendeler 31. desember
Laveste av gjenstående leieperiode eller økonomisk levetid –år –år –år –år
Avskrivingsmetode Lineær Lineær Lineær Lineær
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Leieforpliktelser
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Leieforpliktelser 1. januar
Nye/endrede leieforpliktelser innregnet i perioden
Betaling av hovedstol - -
Betaling av renter - -
Rentekostnad tilknyttet leieforpliktelser
Avslutning leieforhold -
Omregningsdieranser -
Leieforpliktelser 31. desember
- herav langsiktige leieforpliktelser
- herav kortsiktige leieforpliktelser
Udiskonterte leieforpliktelser og forfall av betalinger
Mindre enn 1 år
1-2 år
2-3 år
Mer enn 3 år
Totale udiskonterte leieforpliktelser 31. desember
Netto kontantstrøm fra leieavtaler - -
Gjennomsnittlig diskonteringsrente , % , %
Leieavtalene inneholder ikke restriksjoner på konsernets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter. Konsernet
har ikke vesentlige restverdigarantier knyttet til sine leieavtaler.
Andre leiekostnader innregnet i resultatet
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Driftskostnader i perioden knyttet til kortsiktige leieavtaler
(inkludert kortsiktige leieavtaler av lav verdi)
Driftskostnader i perioden knyttet til eiendeler av lav verdi
(ekskludert kortsiktige leieavtaler over)
Variable leiebetalinger kostnadsført i perioden
Totale leiekostnader inkludert i andre driftskostnader
Anvendte praktiske løsninger
Veidekke leier mye maskiner og utstyr i forbindelse med oppføring av bygg og anlegg. Det er stor variasjon i typen
av utstyr fordi behovet er forskjellig avhengig av hvor langt et prosjekt er kommet i byggeprossen. Mye av utstyret
har en leieperiode på under tolv måneder. Konsernet har besluttet å ikke innregne leieavtaler der leieavtalen har en
løpetid under ett år, og innregner dermed ikke leieforpliktelser og bruksretteiendeler for noen av disse leieavtalene.
I stedet kostnadsføres leiebetalingene når de inntreer. Konsernet innregner heller ikke leieforpliktelser og bruksrett-
eiendeler der den underliggende eiendelen har lav verdi, som presentert i tabellen over.
Opsjoner om å forlenge en leieavtale
Konsernets leieavtaler av bygninger har leieperioder som varierer mellom 1 og 10 år. Flere av avtalene inneholder
en rettighet til forlengelse som kan utøves i løpet av avtalens siste periode. Ved inngåelse av en avtale vurderer
konsernet om rettigheten til forlengelse med rimelig sikkerhet vil utøves.
Kjøpsopsjoner
Konsernet leier maskiner og utstyr og kjøretøy med en leieperiode mellom 3 og 5 år. Noen av disse leiekontrak-
tene inkluderer en opsjon til å kjøpe eiendelene ved endt leieperiode. Ved inngåelse av en avtale vurderer konser-
net om en kjøpsopjson med rimelig sikkerhet vil utøves.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Konsernet som utleier
Veidekke har leieavtaler knyttet til utleie av eiendommer, driftsmidler mv. Inntekter fra dette fremgår av tabellen
under.
Veidekkes inntekter fra utleie
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Leieinntekter dette år
Leieinntekter neste år
Totale leieinntekter etter to år
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Note 15. Kjøp og salg av virksomhet
Salg av virksomhet 2021
Infrastruktur Norge har solgt sin asfalt- og pukkvirksomhet i Rogaland. Bakgrunnen for salget er en vurdering av
konsernets posisjoner innenfor asfalt og pukk i Norge, i tillegg til at Veidekke ikke har oppnådd tilfredsstillende
lønnsomhet for asfaltvirksomheten i Rogaland.
Den solgte virksomheten hadde en omsetning på NOK 125 millioner i 2020 med et mindre negativt resultat.
Virksomheten ble solgt for NOK 135 millioner og gav et regnskapsmessig resultat før skatt på NOK 29 millioner.
Salg av eiendomsvirksomheten 2020
Veidekke solgte 1. september 2020 eiendomsvirksomheten i Norge og Sverige til et konsortium bestående av
Fredensborg AS, Fredensborg Bolig AS, Norwegian Property ASA og Union Real Estate Fund III Holding AS
(Kjøper). Etter overdragelsen går eiendomsvirksomheten under navnet Nordr Eiendom.
Mottatt vederlag for virksomheten var NOK 3,2 milliarder. På overdragelsestidspunktet ble Veidekke Eiendoms
gjeld på NOK 3,9 milliarder tilbakebetalt til Veidekke ASA. I tillegg forelå det på oppgjørstidspunktet et utsatt
prosjekt oppgjør på NOK 0,4 milliarder, som vil bli betalt ved ferdigstillelse i 2021.
Transaksjonen gav en regnskapsmessig gevinst på NOK 1123 millioner etter skatt (IFRS). Dette fremgår av
følgende regnskapslinjer i resultatregnskapet; Resultat etter skatt for ikke-videreført virksomhet økte med
NOK 1030 millioner, driftsresultat for videreført virksomhet økte med NOK 119 millioner og skattekostnad for
videreført virksomhet økte med NOK 25 millioner. I tillegg til disse resultatene er det i Veidekkes eierperiode
frem til og med august 2020 resultatført NOK 237 millioner etter skatt fra eiendomsvirksomheten.
I segmentrapporteringen (note 3) er det resultatført en gevinst på NOK 586 millioner etter skatt fra salg av
eiendomsvirksomheten (NOK 591 millioner før skatt). Det er i tillegg til disse resultatene inntektsført NOK 296
millioner i resultat etter skatt for perioden til og med august 2020.
Kontantstrømseekter av salget av eiendomsvirksomheten 2020
Beløp i NOK millioner 2020
Salgspris for aksjer
Rentebærende gjeld i eiendomsvirksomheten på salgstidspunktet, nedbetalt til Veidekke
Bankinnskudd i eiendomsvirksomheten på salgstidspunktet -
Salgskostnader betalt på salgstidspunktet -
Netto inngående kontantstrøm, salg av eiendomsvirksomheten
Kjøp av virksomhet
Det er ikke gjort vesentlige kjøp av virksomhet i 2020 eller 2021.
Eekter på kontantstrømmen fra kjøp og salg av virksomhet
(omfatter kun videreført virksomhet)
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Kjøp av virksomhet - -
Utsatt betaling tidligere kjøp, betalt - -
Salg av virksomhet
Netto utgående kontantstrøm, virksomhetsoverdragelser -
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Note 16. Investeringer i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper
Veidekke har hovedsakelig investeringer i OPS-selskaper under denne balanseposten. Årets bevegelser for investering i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper fremkommer av følgende tabell:
Felleskontrollerte selskaper Tilknyttede selskaper Sum
Beløp i NOK millioner 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Balanseført verdi av investering 1. januar
Andel av årets resultat
Reklassifisering til kortsiktig gjeld - -
Mottatt utbytte - - - - - -
Kapitaløkninger -
Salg/likvidering av selskap - - - - - -
Verdiendringer ført mot totalresultatet - - - -
Valutaomregningsdieranser - - -
Balanseført verdi av investering 31. desember
Det vises til note 17 Oentlig-privat samarbeid for mer informasjon om de felleskontrollerte OPS-selskapene som rapporteres under virksomhetsområdet Annet.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Note 17. Offentlig-privat samarbeid (OPS-prosjekter)
Veidekke har eierinteresser i fem OPS-prosjekter; fire skoleprosjekter og ett veiprosjekt.
Et OPS-prosjekt er et samarbeid mellom en oentlig og en privat aktør om et byggeprosjekt der en kommune
eller statlig etat bestiller en tjeneste, som i Veidekkes tilfelle gjelder leie av en vei/skole i en avtalt leieperiode.
Veidekke danner et aksjeselskap som påtar seg byggherrerollen, utfører prosjektering og tar ansvaret for bygging,
finansiering, drift og vedlikehold i en gitt leieperiode. For skoleprosjektene står Veidekke Entreprenør AS for
både byggingen og drift og vedlikehold av byggene i leieperioden, mens for veiprosjektet er byggingen utført av
Veidekke Entreprenør AS, mens drift og vedlikehold i hovedsak utføres av Veidekke Industri AS. Selve byggingen
og driften regnskapsføres løpende på linje med ordinære prosjekter, og inngår i det respektive virksomhets-
områdets resultatregnskap. Eierrollen for de fem prosjektene rapporteres under virksomhetsområdet Annet.
Veidekke regnskapsfører OPS-kontraktene som en finansiell eiendel i henhold til IFRIC 12 Tjenesteutsettings-
ordning (The Financial Asset Model), basert på amortisert kost. Drifts- og vedlikeholdskontraktene blir inntekts-
ført løpende over driftsperioden i takt med utført arbeid.
Oversikt over OPS-kontrakter Leieperiode Byggekontrakt Eierandel Status
Juridisk eier
av prosjekt
Rykkinn Skole – ,mrd % Leieperiode SkulevegAS
Jessheim Videregående Skole – ,mrd % Leieperiode SkulebyggAS
Gystadmarka Skole – ,mrd % Leieperiode SkuleplassAS
Justvik Skole – ,mrd % Leieperiode SkulegardAS
E39 Lyngdal-Flekkefjord – ,mrd %
Leieperiode AllfarvegAS
Veidekkes resultatandel er på 67 prosent.
Balanseført verdi av investeringen inkluderer negativ verdi av sikringsreservene. I regnskapet inngår aktiviteten
som eier av OPS-prosjekter på følgende regnskapslinjer:
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Resultatregnskap
Resultat fra investering i felleskontrollerte selskaper
Sum resultat før skatt
Balanseoppstilling
Investering i felleskontrollerte selskaper
Sum anleggsmidler
Omløpsmidler - -
Sum eiendeler
Egenkapital
Langsiktig gjeld - -
Kortsiktig gjeld - -
Sum egenkapital og gjeld
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Finansielle instrumenter – finansiering OPS-prosjekter
Det er innhentet særskilt finansiering for alle prosjektene i bygge- og leieperioden. For å sikre forutsigbarhet
i leieperioden, er det inngått fastrenteavtaler. Avtalene løper over prosjektenes levetid. Leieinntekt fra stat/
kommune er i all hovedsak fastsatt på kontraktsinngåelsestidspunktet, og det er derfor hensiktsmessig å sikre
prosjektets rentekostnad over den samme perioden for å redusere den finansielle risikoen. Sikringen medfører
at en eventuell fremtidig endring i rentenivå ikke vil få vesentlig påvirkning på lønnsomheten i prosjektene.
Rentesikringene er utarbeidet slik at de regnskapsmessig tilfredsstiller vilkårene for sikringsbokføring.
Nøkkeltall for lån og renteswapper fremgår av tabellene under.
OPS-skoleprosjekter
Oppstilling over Veidekkes andel av rentederivater inngått for å dekke forpliktelser knyttet til bygging og utleie av
skoler.
Beløp i NOK millioner Pålydende Forfall Virkelig verdi
Finansiering – Fastrentelån Juli -
Finansiering – Fastrentelån August -
Finansiering – Fastrentelån Desember -
Finansiering – Fastrentelån Desember -
Virkelig verdi er Veidekkes andel av markedsverdien på det finansielle instrumentet per 31.12 2021. Et negativt beløp er uttrykk for at gjel-
dende rentenivå er lavere enn hva det var på tidspunkt for avtaleinngåelse, og angir teoretisk hva som må betales motpart utover hovedstolen
ved en eventuell terminering av kontrakt.
OPS-prosjektet E39 Lyngdal–Flekkefjord
Eierrollen i OPS-prosjektet E39 utøves gjennom 50 % eierandel i selskapet Allfarveg AS. Oppstillingen under
viser Veidekkes andel av rentederivatet.
Beløp i NOK millioner Pålydende Forfall Virkelig verdi
Sikring – Renteswapper August -
Spesifikasjon av balanseposten investering i det felleskontrollerte selskapet Allfarveg AS:
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Balanseført verdi per 1. januar
Inntektsført resultat
Utdelinger - -
Virkelig verdijustering langsiktige renteswapper -
Balanseført verdi per 31. desember
Sikringsbokføringen på OPS-prosjekter totalt:
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Sikringsreserve per 1. januar - -
Årets endring sikringsreserve -
Sikringsreserve per 31. desember - -
Justering av sikringsreserve ved at negativ egenkapital ikke innregnes
Sikringsreserve 31. desember som inngår i regnskapet - -
Oppstillingen beskriver Veidekkes andel av rentederivatene relatert til OPS-selskaper. Virkelig verdi av alle rente-
derivatene har en mindreverdi på NOK 97 millioner etter skatt per 31. desember 2021, hvorav NOK 94 millioner
inngår i regnskapet.
Det er foretatt sensitivitetsberegning av eekten av en mulig endring i rentenivå med 100 basispunkter opp eller
ned. En slik endring vil få en egenkapitaleekt på i størrelsesorden +NOK 40 millioner/-NOK 35 millioner.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Note 18. Finansielle eiendeler
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Finansielle investeringer
Andre langsiktige fordringer
Aksjelån til ansatte
Andre aksjer
Finansielle eiendeler
Finansielle investeringer på NOK 303 millioner er knyttet til dekning av pensjonsforpliktelser og er pantsatt.
I overkant av 80 % av porteføljen er investert i høyrenteobligasjonsfond, og resten er investert i aksjefond.
Investeringene klassifiseres som finansielle eiendeler målt til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet.
For en tredjedel av porteføljen foreligger det en form for sikring ved at verdiendring i investeringen veies opp
av tilsvarende endring i pensjonsforpliktelse.
Aksjelån til ansatte kan splittes i følgende deler:
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Lån til ansatte til virkelig verdi
Langsiktig forskudd ansatte
Bokført verdi aksjelån til ansatte
Lån til ansatte balanseføres i tråd med prinsippene i IAS 39 til virkelig verdi. Lånene er per i dag rentefrie.
Bokført verdi fremkommer ved å neddiskontere forventede fremtidige avdrag med antatt markedsrente.
Forskjellen mellom bokført verdi og pålydende på lånene er å anse som forskuddsbetalte ytelser til ansatte.
Det foreligger tilfredsstillende pantesikkerhet for lånene. Se note 7.
Note 19. Driftsbeholdninger
Driftsbeholdninger omfatter beholdninger på infrastruktur- og byggeprosjekter, som materialer, råvarer
(pukk/grus og bitumen), reservedeler og småutstyr.
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Infrastruktur Norge, Asfalt samt Pukk og grus
Infrastruktur Norge, Anlegg
Bygg Norge
Infrastruktur Sverige
Bygg Sverige
Boligprosjekter
Øvrig
Driftsbeholdninger
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Note 20. Kundefordringer ogkontraktsbalanser
Kundefordringer er fakturerte fordringer der Veidekke har en ubetinget rett til vederlag, mens kontraktseiendeler
representerer en betinget rett til vederlag. Det vises til nærmere forklaring av begrepene i avsnittet om
kontraktsbalanser.
Balanseførte kundefordringer og kontraktseiendeler per 31. desember består av følgende deler:
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Fakturerte kundefordringer
Tapsavsetning - -
Fakturert, ikke utført arbeid - -
Kundefordringer
Utført arbeid, ikke fakturert
Innestående kunder
Kontraktseiendeler
Kundefordringer og kontraktseiendeler
Aldersfordeling for fakturerte kundefordringer per 31. desember:
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Ikke-forfalte fordringer
Mindre enn 30 dager siden forfall
3060 dager siden forfall
6090 dager siden forfall
90180 dager siden forfall
Mer enn 180 dager siden forfall
Fakturerte kundefordringer
Det er knyttet høye beløp til fordringer forfalt for mer enn 180 dager siden. Dette skyldes oppståtte tvister som kan være tidkrevende å løse
og som i noen tilfeller må løses i rettsapparatet. Eventuelt verdifall på fordringen på basis av prosjektrisiko inngår i prosjektets sluttprognose-
vurdering og fremgår i oppstillingen over under linjen «Fakturert, ikke utført arbeid». Oppført beløp gir derfor ikke utrykk for den reelle taps-
risikoen. Det vises til note 33 Tvister og krav relatert til prosjekter.
Endringer i avsetning for verdifall knyttet til kredittrisiko på kundefordringene:
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Avsetninger per 1. januar
Omregningsdieranse -
Avsetninger foretatt i året
Avsetninger benyttet i året - -
Avsetninger tilbakeført i året - -
Avsetninger per 31. desember
Avsetningene er hovedsakelig gjort på porteføljebasis.
Eksponering for kredittrisiko
Kredittrisiko er risikoen for at en kunde vil påføre Veidekke et tap ved ikke å kunne innfri en forpliktelse
(konkursrisiko).
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Kundefordringer og kontraktseiendeler
Herav:
Mottatte bankgarantier relatert til kundefordringene og kontraktseiendelene
Andre garantier
Fordring på stat og kommune
Sum kundefordringer og kontraktseiendeler med minimal risiko
Resterende usikret kredittrisiko i kundefordringene og kontraktseiendelene
Det er lagt til grunn at kredittrisikoen relatert til fordringer på stat/kommune i Skandinavia er minimal.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Kontraktsbalanser
Inntektsføring, fakturering og innbetaling fra kunder skjer generelt på ulike tidspunkter, og dette resulterer
i kundefordringer, ufakturerte fordringer (kontraktseiendeler) og forskuddsbetalinger fra kunder (kontrakts-
forpliktelser) i Veidekkes balanse.
I infrastrukturvirksomheten samt i deler av byggvirksomheten skjer normalt fakturering i etterkant av at arbeidet
er utført, enten etter faste tidsmessige intervaller eller ved milepælsoppnåelser. Dette medfører et etterslep i
faktureringen av utført arbeid som igjen resulterer i at det balanseføres en kontraktseiendel.
I byggvirksomheten er det vanlig med faste betalingsplaner, og dersom det mottas mer i betaling enn hva som
er utført, klassifiseres dette i balansen som kontraktsforpliktelser.
På balansedagen gjennomgås alle prosjekter, og for hvert prosjekt balanseføres enten en netto eiendel eller
en forpliktelse mot kunden. Tabellen under gir opplysninger om fordringer, kontraktseiendeler og kontrakts-
forpliktelser fra kontrakter med kunder per årsslutt.
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Kundefordringer
Kontraktseiendeler
Kontraktsforpliktelser - -
Kontraktseiendeler består av oppfyllelse av leveringsforpliktelser, hovedsakelig fra entreprenørprosjekter
og andre prosjekter der fremdriften måles over tid. Kontraktseiendeler blir klassifisert som kundefordring
når Veidekke har rett til å fakturere basert på utført arbeid.
Innestående på kunder klassifiseres også som en kontraktseiendel. Dette er beløp som holdes tilbake som
sikkerhet for byggherre, og som skal gjøres opp når prosjektet er ferdig.
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Kontraktseiendeler
Balanse per 1. januar
Fakturert kunder gjennom året - -
Utført arbeid i år som faktureres senere
Balanse per 31. desember
Kontraktsforpliktelser består primært av forskuddsbetaling fra kunder på entreprenørkontrakter, der inntekt opp-
tjenes over tid. Kontraktsforpliktelsene per 31. desember 2020 er i det all vesentligste inntektsført i løpet av 2021.
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Kontraktsforpliktelser
Balanse per 1. januar - -
Inntektsført gjennom året
Mottatte forskudd - -
Balanse per 31. desember - -
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Note 21. Likvide midler og kortsiktige finansielle plasseringer
Konsernets likvide midler består av bankinnskudd og pengemarkedsfond.
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Plassering i pengemarkedsfond
Bankinnskudd
Sum likvide midler
Herav NOK 31 millioner (29) i bundne midler.
Veidekke har utarbeidet en strategi og plan for hvordan overskuddslikviditet skal forvaltes og plasseres, slik at
selskapet kan oppnå en høyere avkastning enn det som i dag oppnås i bank, hensyntatt kravet til nødvendig likvi-
ditet/tilgjengelighet og lav risiko. Plasseringene i flere pengemarkedsfond er av høy sikkerhet, og likviditeten fra
samtlige fond vil kunne være tilgjengelig i løpet av kort tid. Plasseringen er derfor klassifisert som likvide midler.
Utover plassering i pengemarkedsfond på NOK 1872 millioner har Veidekke investert NOK 539 millioner i obliga-
sjonsfond, klassifisert som kortsiktige finansielle plasseringer i balansen. Obligasjonsfondene har en veldiversi-
fisert portefølje. Fondet anses å ha høy likviditet, men tilgjengeligheten er ikke like høy som pengemarkedsfond
og bankinnskudd.
Note 22. Antall aksjer, aksjeeiere mv.
De største aksjeeierne i Veidekke ASA per 31. desember 2021 er presentert i følgende tabell:
Antall aksjer Eierandel
OBOS BBL , %
Folketrygdfondet , %
If Skadeförsäkring AB , %
Verdipapirfond ODIN Norge , %
Danske Invest (DK) , %
Vanguard , %
Must Invest AS , %
MP Pensjon PK , %
Länsförsäkringar Funds , %
Lannebo Funds , %
Pareto Aksje Norge Verdipapirfond , %
DNB Funds , %
Swedbank Robur Funds , %
Storebrand Asset Management , %
BlackRock , %
Sum 15 største aksjeeiere , %
Ansatte , %
Andre , %
Totalt , %
Endringer antall aksjer
Antall utstedte aksjer 1. januar 2021
Antall utstedte aksjer 31. desember 2021
Pålydende per aksje er NOK 0,50.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Aksjer eid av styret og konsernledelsen per 31. desember 2021:
STYRET Antall aksjer
Svein R. Brandtzæg, styrets leder
Daniel Kjørberg Siraj
-
Gro Bakstad
Ingolv Høyland
Hanne Rønneberg
Anna Carola Lavén -
Klara Lise Aasen
Odd Andre Olsen
Inge Ramsdal
Arve Fludal
Per Ingemar Persson
Sum aksjer eid av styret
Daniel Kjørberg Siraj eier ikke selv aksjer, men representerer aksjebeholdningen til OBOS BBL: 26013220 aksjer
Arve Fludal eier i tillegg 3000 opsjoner
MEDLEMMER AV KONSERNLEDELSEN Antall opsjoner Antall aksjer
Jimmy Bengtsson
Jørgen Wiese Porsmyr
Hans Olav Sørlie
Lars Erik Lund
Terje Larsen
Øivind Larsen
Kristina Andreasson
Anne Thorbjørnsen
Charlotta Nilsén -
Marcus C Nilsson
Sum aksjer eid av konsernledelsen
Totalt
Egne aksjer
Veidekke har ingen beholdning av egne aksjer.
Utbytte
Utbyttet for 2020 som ble utbetalt i 2021, utgjør NOK 776 millioner (NOK 5,75/aksje). Foreslått utbytte for regn-
skapsåret 2021 er NOK 945 millioner (7,00 kr/aksje).
Utdeling av utbytte til Veidekke ASAs aksjonærer påvirker verken selskapets betalbare eller utsatte skatt.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Note 23. Pensjoner
Veidekke har i dag hovedsakelig innskuddsbaserte
pensjonsordninger. Noen få ansatte har fortsatt
ytelsesbaserte pensjonsplaner. For de innskudds-
baserte planene er kostnaden lik periodens innskudd
med tillegg for oentlige avgifter. Her er den frem-
tidige pensjonen til hver enkelt ansatt avhengig av
årlig innskudd og avkastningen på pensjonsmidlene.
For de gjenstående ytelsesbaserte planene har Vei-
dekke ansvaret for å yte en avtalt pensjon med basis
i forventet sluttlønn. Periodens kostnad i denne ord-
ningen viser den ansattes pensjonsopptjening i regn-
skapsåret med tillegg for oentlige avgifter.
Norge
I Norge har Veidekke følgende pensjonsordninger:
Ordinære pensjonsordninger
Avtalefestet pensjon
Førtidspensjon for enkelte ledere
Pensjon for ansatte med lønn over 12G
Ordinære pensjonsordninger
Veidekke har en innskuddsbasert ordning som inne-
bærer at Veidekke betaler et månedlig innskudd til
de ansattes pensjonskontoer. Innskuddet fastset-
tes på basis av lønn. For lønn mellom 1G og 7,1G ble
det i 2021 innbetalt et innskudd på 5,5 % av lønn, og
for lønn mellom 7,1G og 12G ble det innbetalt 11 %
av lønn. Hver enkelt kan selv velge risikoprofil med
hensyn til forvaltning av pensjonskontoen. Ved død
tilfaller pensjonskontoen de etterlatte.
Ansatte som er eldre enn 64 år og som jobbet i Vei-
dekke per 31. desember 2012, har en ytelsesbasert
pensjonsordning. Veidekkes ordning er en tilleggs-
pensjon som sammen med folketrygdens ytelse gir
en alders-pensjon på omkring 60 % av sluttlønn,
forutsatt full opptjening. Ordningen har vært finan-
siert med fondsoppbygging i et livselskap.
Det ble i 2021 foretatt en endring i denne ordningen
ved at det ble utstedt fripoliser til pensjonistene for
opptjente pensjonsrettigheter. Totalt ble det utstedt
fripoliser for NOK 639 millioner. I balansen presen-
teres pensjonsmidler og pensjonsforpliktelser netto
noe som innebærer at endringen får liten eekt for
regnskapet. For pensjonistene medfører avvikling
av ordningen at Veidekke ikke lenger garanterer for
ordningen. Deres opptjente pensjonsrettigheter er
uendret. Resultatregnskapet viser en gevinst på
NOK 6 millioner knyttet til avviklingen.
Den delen som gjelder pensjon over 12G er finansi-
ert over driften. Knyttet til denne ordningen har Vei-
dekke en plassering i obligasjons- og aksjefond som
er pantsatt. Se note 18 og 28.
Veidekke hadde før 1. januar 2013 en ytelsesbasert
pensjonsordning for alle ansatte. Ved overgang til
innskuddsbasert ordning ble det innført en kom-
pensasjonsordning for ansatte som fikk et beregnet
pensjonstap. Det foretas avsetninger for dette.
Avtalefestet pensjon (AFP)
AFP i privat sektor er et livsvarig tillegg til alders-
pensjon fra folketrygden som tidligst utbetales fra
62 år. De norske konsernselskapene har AFP for
sine ansatte. Det er en rekke vilkår som må være
oppfylt for at en ansatt skal ha rett til AFP.
AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetaks-
pensjonsordning som finansieres gjennom premier
som fastsettes prosentmessig av lønn. Foreløpig
foreligger ingen pålitelig måling og allokering av for-
pliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig
blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert
pensjonsordning, der premiebetalinger kostnads-
føres løpende, og ingen avsetninger foretas i regn-
skapet. Dersom ordningen hadde vært balanseført,
ville implementeringsvirkningen vært vesentlig. For
2021 var premien 2,5 % av innberettet lønn mellom
1 G og 7,1 G.
Førtidspensjon for ledere
For enkelte av de norske topplederne har Veidekke
en ordning med førtidspensjon mellom 64 år og
67 år. Denne ytelsesordningen omfatter ti personer.
Lederne har rett til å gå av med pensjon ved fylte
64 år. Førtidspensjonen utgjør 60 % av sluttlønn
(inklusive ytelser fra folketrygden og AFP) og
er finansiert over driften. Ordningen er lukket.
Konsernsjefen i Veidekke har en særskilt avtale.
For ytterligere detaljer vises det til note 32.
Pensjon over 12G
For medarbeidere i Norge med lønn over 12G fore-
ligger det en avsetningsordning hvor det settes av
20 % av lønn som overstiger 12G. Pensjonen utbeta-
les tidligst fra 62 år og i maksimalt 15 år fra uttaks-
dato.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Danmark og Sverige
I Danmark og Sverige har Veidekke innskuddsord-
ninger for sine ansatte, der foretaket hver måned
er ansvarlig for å betale et innskudd til ordningen,
mens hver enkelt ansatt har risikoen for avkast-
ningen på midlene. Pensjonsmidlene er plassert i
livselskap som forvalter midlene og administrerer
ordningene. Pensjonsordningen dekker uførhet og
alderspensjon.
I Danmark betaler Veidekke 2/3 av tilskuddet, mens
den ansatte betaler 1/3. Arbeidsgivers tilskudd ut-
gjør mellom 8 % og 10 % av lønn. Pensjonsalderen
i Danmark er mellom 65 år og 69 år, avhengig av
fødselsår. Pensjonsalderen vil fremover bli tilpasset
ut fra befolkningens gjennomsnittlige levealder.
Det er stor fleksibilitet når det gjelder utbetaling av
alderspensjonen. Ved død før pensjoneringstids-
punkt tilfaller pensjonen de etterlatte. For ledelsen
i den danske virksomheten foreligger det en tilsva-
rende innskuddsordning, men for denne ordningen
utgjør arbeidsgivers tilskudd 10 % av lønn.
I Sverige har Veidekke en kollektivt basert pen-
sjonsordning, hvor de fleste ansatte har innskudds-
ordning. Pensjonsordningen dekker alderspensjon,
sykepensjon, familiepensjon og gjeldsforsikring.
Funksjonærer har to ulike ordninger, hvor ITP1 gjel-
der for de som er født etter 1979, og den andre
ordningen, ITP2, gjelder for de som er født før 1979.
Håndverkere har en SAF-LO-ordning. Alle pensjons-
ordninger er premiebaserte, og avsetningene varie-
rer mellom ordningene.
Veidekke betaler gjennomsnittlig 15 % av lønn
i pensjon. Det er ingen egenandel for den ansatte
knyttet til ordningene. Ordningene regnskapsføres
som innskudds- baserte ordninger. De ansatte har
stor fleksibilitet i sin pensjon og kan velge hvor pen-
sjonen skal plasseres og i hvilket forsikringsselskap.
Pensjonsalderen er 65 år, med mulighet til å arbeide
til man er 67 år.
Oversikt over pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Pensjonskostnader
Nåverdien av årets pensjonsopptjening
Rentekostnader netto pensjonsforpliktelser
Gevinst ved avvikling av pensjonsordning - -
Sum kostnader ytelsesordninger
Kostnader innskudds-og avsetningsordninger
Pensjonskostnader
Sammenstilling av netto pensjonsforpliktelser
Pensjonsforpliktelser ytelsesordninger - -
Pensjonsmidler
Ikke balanseførte pensjonsmidler - -
Netto pensjonsforpliktelser ytelsesordninger - -
Pensjonsforpliktelser andre ordninger - -
Balanseførte pensjonsforpliktelser per 31. desember - -
Balanseførte pensjonsmidler per 31. desember
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Beløp i NOK millioner 2021 2020
DETALJERPENSJONSFORPLIKTELSER YTELSESORDNINGER
Endring i brutto pensjonsforpliktelser i løpet av året
Brutto pensjonsforpliktelser per 1. januar - -
Tilgang nye selskaper - -
Årets opptjening (nåverdi) - -
Renter på forpliktelsene - -
Gevinst ved avvikling av pensjonsordning -
Utstedelse av fripoliser ved avvikling av pensjonsordning -
Årets estimatavvik ført mot totalresultatet - -
Arbeidsgiveravgift
Utbetalinger i løpet av året
Andre endringer -
Brutto pensjonsforpliktelser per 31. desember - -
Endring i pensjonsmidler i løpet av året
Pensjonsmidler per 1. januar
Forventet avkastning
Utstedelse av fripolise - avvikling av ytelsesordninger - -
Arbeidsgivers tilskudd
Årets estimatavvik ført mot totalresultatet
Arbeidsgiveravgift - -
Utbetalinger i løpet av året - -
Pensjonsmidler per 31. desember
Endring i ikke balanseførte pensjonsmidler i løpet av året
Ikke balanseførte pensjonsmidler per 1. januar - -
Årets estimatavvik ført mot totalresultatet - -
Ikke balanseførte pensjonsmidler per 31. desember - -
Oversikt over netto pensjonsforpliktelser og estimatavvik
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Brutto pensjonsforpliktelser - -
Pensjonsmidler
Eekt av ikke balanseførte pensjonsmidler - -
Netto pensjonsforpliktelser ytelsesordninger - -
Oversikt over estimatavvik ytelsesordninger
Forpliktelser:
Endrede økonomiske forutsetninger -
Endringer i bestand og demografiske forutsetninger -
Pensjonsmidler:
Faktisk avkastning vs. forutsetning i aktuarberegning -
Årets estimatavvik ført mot totalresultatet før skatt - -
Årets estimatavvik ført mot totalresultatet etter skatt - -
Økonomiske forutsetninger
Diskonteringsrente/ avkastning på pensjonsmidler , % , %
Årlig lønnsvekst , % , %
Årlig G-regulering , % , %
Årlig regulering av pensjoner under utbetaling , % , %
Dødelighetstari KF K
Pensjonsmidler
Plassering
Eiendom % %
Obligasjoner % %
Kortsiktige plasseringer og pantesikrede lån % %
Aksjer % %
Sum plassering % %
Avkastning
Bokført avkastning , % , %
Verdijustert avkastning , % , %
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Pensjoner 2022
Forventede innbetalinger til ytelsesbaserte pensjonsordninger for 2022 er NOK 18 millioner, og kostnaden for-
ventes å ligge på NOK 20 millioner.
Sensitivitetsanalyse
Dersom det gjøres endringer i økonomiske forutsetninger som er innenfor kategorien «sannsynligvis», vil ikke
dette få vesentlig innvirkning på det ordinære resultatregnskapet. Eekten kan bli større for balansen, da pen-
sjonsforpliktelser skal innregnes til virkelig verdi. Endringer i aktuarmessige forutsetninger kan få utslag med
opptil NOK 40 millioner på konsernets egenkapital.
Note 24. Skattekostnad og utsatt skatt
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Skattekostnad
Betalbar skatt
Endring utsatt skatt -
Korrigeringer tidligere år
Sum
Avstemming av konsernets skatteprosent
Resultat før skatt
Beregnet skattekostnad etter gjeldende skattesats i Norge (22 %)
Faktisk skattekostnad
Dieranse - -
Forklaring dieranse skattekostnad
Skatt fra aktivitet i felleskontrollerte selskaper
Skattefrie salg av selskaper
Andre permanente forskjeller:
Ikke fradragsberettigede kostnader - -
Eekt av lavere skattesats i Sverige
Skattemessig underskudd ikke tidligere balanseført -
Tilleggskjøpesum ved virksomhetskjøp - ikke fradragsberettiget kostnad - -
Andre poster - -
Sum - -
Konsernets skatteprosent % %
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Forpliktelser ved utsatt skatt
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Bokført utsatt skatt
Kortsiktige poster
Sum kortsiktige poster
Driftsmidler meravskrivinger
Andre langsiktige poster
Avsetninger til forpliktelser - -
Pensjonsforpliktelser - -
Sum langsiktige poster - -
Underskudd til fremføring - -
Netto forpliktelse ved utsatt skatt
I Norge og Danmark beskattes entreprenørprosjekter som er under utførelse først på tidspunkt for ferdigstilling og overlevering av et
prosjekt. Gitt at ordremassen er stabil vil dette innebære en permanent skattekreditt på nivå NOK 700 millioner.
Presentasjon av utsatt skatt i balansen
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Utsatt skattefordel
- -
Utsatt skatt
Bokført forpliktelse ved utsatt skatt
Skattefordel som ikke kan utlignes mot utsatt skatt.
Endringer utsatt skatt
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Kortsiktige poster -
Anleggsmidler meravskrivinger
Andre langsiktige poster - -
Avsetninger til forpliktelser -
Pensjonsforpliktelser - -
Underskudd til fremføring
Endring utsatt skatt -
Omregningsdieranser -
Utsatt skatt i forbindelse med kjøp/salg av selskaper -
Endring utsatt skatt innregnet i totalresultat -
Endring utsatt skatt i resultatregnskapet -
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Skatt innregnet i totalresultatet
2021 2020
Beløp i NOK millioner Res. før skatt Skattekostnad Res. etter skatt Res. før skatt Skattekostnad Res. ettter skatt
Totalresultatoppstilling
Fra resultatregnskapet videreført virksomhet
Fra resultatregnskapet, virksomhet holdt for salg - - -
Andre inntekter og kostnader ført mot totalresultatet:
Verdiregulering pensjoner - - - - - -
Omregningsdieranser valuta - -
Verdireguleringer finansielle eiendeler til virkelig verdi - - - -
Totalresultat
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Note 25. Langsiktig gjeld
Langsiktig gjeld til obligasjonseiere og kredittinstitusjoner mv.
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Obligasjonsgjeld
Langsiktige lån fra kredittinstitusjoner mv.
Sum langsiktig rentebærende gjeld
Veidekke hadde ett obligasjonslån per 31.12.2021. Pålydende er NOK 600 millioner, og lånet hadde syv års løpetid ved utstedelse i 2018.
Lånet er notert på Oslo Børs under ticker VEI10. Etter årsslutt, i januar 2022, gjennomførte Veidekke et frivillig tilbakekjøp for obligasjonslå-
net totalt NOK 407 millioner. Etter tilbakekjøpet er utestående volum på NOK 193 millioner.
Annen langsiktig gjeld
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Langsiktige leieforpliktelser IFRS16
Utsatt betaling virksomhetskjøp
Opsjonsavtaler
Annen langsiktig gjeld
Sum annen langsiktig gjeld
Det vises til note 14 Leieavtaler (IFRS16)
For enkelte datterselskaper som ikke eies 100 % av Veidekke foreligger det opsjonsavtaler med ikke-kontrollerende eierinteresser hvor
Veidekke har en rett til å kjøpe resterende aksjer og ikke-kontrollerende eierinteresser har en rett til å selge de samme aksjene. Datter-
selskapene dette gjelder er Båsum Boring AS (70 %), Seby AS (70 %), Tore Løkke AS (80 %), Grande Entreprenør AS (80 %), Hande AS (68 %),
Geo Fundamentering & Bergboring AS (87,5 %), BRA AB (90,1 %) og Veitech AB (90,1 %). Veidekkes eierandeler i parentes.
For detaljer relatert til avdragsprofil, se note 31.
Note 26. Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Leverandørgjeld
Bokført leverandørgjeld
Avsetning for påløpte kostnader
Sum leverandørgjeld
Kontraktsforpliktelser (se note 20)
Sum kontraktsforpliktelser
Kontraktsforpliktelser oppstår dersom betalingsplanene er framtunge og ved direkte forskudd fra kunder.
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Annen kortsiktig gjeld
Kortsiktige leieforpliktelser IFRS16
Påløpte feriepenger inkludert arbeidsgiveravgift
Andre kortsiktige poster
Sum annen kortsiktig gjeld
Det vises til note 14 Leieavtaler
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Note 27. Reklamasjonsavsetninger mv.
Under posten reklamasjonsavsetninger mv. er det foretatt avsetninger for reklamasjonsarbeid, dvs. for utbedring
av mangler på avsluttede prosjekter. Reklamasjonsavsetninger mv. dekker også andre forpliktelser, slik som krav
fra underentreprenører, krav fra tredjemann mv. Det gjøres avsetninger både for påløpte reklamasjonsforpliktel-
ser og for usikre reklamasjonsforpliktelser. Avsetninger skal blant annet dekke fremtidige utgifter til utbedring
av skjulte mangler, dvs. forhold som ikke er konstaterte. Dessuten gjelder det forhold som er avdekket, men hvor
det er usikkerhet når det gjelder omfang, ansvarsforhold, kostnader mv. (tvister mv.).
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Reklamasjonsavsetninger mv. per 1. januar
Omregningsdieranser -
+ nye reklamasjonsavsetninger (tilgang)
- reverserte reklamasjonsavsetninger (avgang) - -
- faktiske reklamasjonskostnader (forbruk) - -
Reklamasjonsavsetninger mv. per 31. desember i balansen
Ansvar for mangler
Et prosjekt skal overleveres kunden i henhold til kontrakten. Dersom det avdekkes mangler på overleverte pro-
sjekter, kan entreprenøren bli ansvarlig for å utbedre disse uten ekstra betaling. Prosjektene har ulik garantitid,
men er normalt tre til fem år.
Note 28. Pantstillelser, garantiansvar og solidaransvar
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Pantstillelser
Bokført gjeld som er sikret ved pant o.l.
Bokført verdi av pantsatte eiendeler
Garantistillelser
Garantistillelser gitt overfor felleskontrollerte og tilknyttede selskaper - -
Garantistillelser gitt overfor andre selskaper - -
Konsernet har avgitt negativ pantsettelseserklæring for lån og garantistillelser. Gjennom deltakelse i ansvarlige
selskaper og arbeidsfellesskap vil Veidekke kunne bli stilt til ansvar for andre deltakeres manglende evne til å inn-
fri sine forpliktelser. Solidaransvaret kan imidlertid først gjøres gjeldende når det aktuelle selskapet ikke klarer å
innfri sine forpliktelser.
Veidekke har pantsatt balanseførte finansielle eiendeler med verdi NOK 303 millioner per 31. desember 2021 til
dekning av pådratte pensjonsforpliktelser. Det vises til note 18 Finansielle eiendeler.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Note 29. Kapitalforvaltning
Gjennom god kapitalstyring skal det sikres finansi-
elt handlingsrom til å gjennomføre tiltak som støtter
opp under Veidekkes drift og strategi. Veidekke skal
ha en solid finansiell posisjon som bidrar til lønn-
somhet og verdiskaping i hele konsernet og der-
med gir aksjeeierne avkastning. Viktige elementer
i en solid kapitalstruktur er egenkapital, nivå på og
utvikling av netto rentebærende posisjon, løpende
kontantstrøm og finansielle rammer. Likviditeten i
Veidekke-konsernet er preget av sesongsvingnin-
ger og kapitalstyringen er lagt opp for å ta hensyn til
disse svingningene.
Ved årsskiftet var netto rentebærende posisjon
NOK 3,7 milliarder. Konsernet har etter oppgjø-
ret for salget av eiendomsvirksomheten betydelig
overskuddslikviditet. Ved årsskiftet utgjorde likvide
midler og finansielle plasseringer NOK 4,4 milli-
arder, hvorav NOK 2,4 milliarder er i en kortsiktig
plassering i obligasjons- og pengemarkedsfond,
der avkastningen er antatt noe bedre enn i banken.
Plasseringen vurderes å være med svært lav risiko
og høy likviditet.
Konsernets samlede lånerammer var på NOK 2,5
milliarder. I tillegg hadde Veidekke et usikret obliga-
sjonslån på NOK 600 millioner, som etter årsslutt
ble redusert til NOK 193 millioner. Konsernet hadde
ingen utestående sertifikatlån per 31. desember
2021. Veidekke har ingen osiell kredittrating, men
overvåker kvantitative og kvalitative faktorer som
påvirker kredittverdigheten. For mer informasjon
om Veidekkes finansielle lånerammer og obliga-
sjonslån vises det til note 30.
Veidekke kan optimalisere kapitalstrukturen i sel-
skapet gjennom å utbetale utbytte til aksjeeierne
og ved å kjøpe tilbake aksjer. Veidekkes utbyttepoli-
tikk er at aksjeeierne skal ha en løpende avkastning
som står i forhold til resultatene, og at utbyttet skal
utgjøre minimum 70 % av resultat etter skatt. Med
bakgrunn i en god finansiell posisjon etter salget av
Veidekke Eiendom i 2020, stadfestet Veidekke på
kapitalmarkedsoppdateringen i mai 2021 at sel-
skapet på kort sikt ser for seg å utbetale en høyere
andel enn 70 %. De siste fem årene har utdelings-
forhold i snitt vært 76 % (eksklusive ekstraordinært
utbytte i forbindelse med salget av Veidekke
Eiendom). For regnskapsåret 2021 foreslår styret
et utbytte på NOK 7 per aksje, noe som tilsvarer
en utbyttegrad på 99 %. En begrensende faktor
i forhold til utdeling av utbytte vil være konsernets
EK-andel. Dette skyldes at enkelte oentlige kunder
stiller krav til nivå på egenkapitalandel i forbindelse
med anbudskonkurranser.
I perioder da konsernet står sterkt finansielt,
kan Veidekke supplere utbyttepolitikken med å
kjøpe tilbake aksjer. Styret har fullmakt fra general-
forsamlingen til å kjøpe tilbake inntil 10 % av aksje-
kapitalen, men tilbakekjøp av aksjer er kun aktuelt
når aksjekursen vurderes å ligge lavere enn reell
underliggende verdi. De siste årene har Veidekke
prioritert utbytte og operasjonelle investeringer
fremfor tilbakekjøp.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Note 30. Finansiell risiko
Veidekke har som mål å ha en god finansiell posi-
sjon, og det fordrer god drift, lav finansiell risiko-
eksponering og forsvarlig styring av parametere
som påvirker finansiell risiko. Konsernets finans-
policy inneholder retningslinjer for hvordan finansiell
risikostyring skal håndteres.
Veidekke har en sentralisert finansfunksjon som
skal sikre finansiell handlefrihet på kort og lang sikt
og styre finansiell risiko i samarbeid med de enkelte
virksomhetene.
Finansfunksjonen ivaretar oppgavene med finan-
siering og styring av rente- og valutarisiko, mens
virksomhetsområdene ivaretar risikostyring for den
løpende virksomheten, herunder styring av kre-
dittrisiko og betalingsforutsetninger. Veidekke er
primært eksponert for finansiell risiko knyttet til
kundefordringer, likviditet og rentebærende gjeld.
(1) Kredittrisiko
Kredittrisiko er risiko for finansielle tap dersom en
kunde eller motpart til en finansiell eiendel ikke kla-
rer å oppfylle sine kontraktsmessige forpliktelser.
Konsernets kredittrisiko er hovedsakelig knyttet
til oppgjør for fordringer, hvorav kundefordringer
utgjør den største risikoen. Kredittrisikoen på
kundefordringene har sammenheng med kundens
betalingsevne, ikke betalingsviljen (prosjektrisiko).
Konsernet har en vesentlig andel oentlige kunder
(ca. 35 %), der kredittrisikoen anses som meget lav.
Kredittrisiko knyttet til private kunder (ca. 65 %)
søkes håndtert gjennom avtaleutforming i kontrak-
tene med byggherre og gode rutiner for kredittopp-
følging i virksomhetsområdene.
Veidekkes styringssystemer har rutiner for kon-
traktsutforming, som inngår i risikostyringen, og
krever at avtalt betalingsplan skal ligge tett opptil
planlagt fremdrift. I tillegg er entreprisekontraktene
i stor grad basert på nasjonale standarder som
Norsk Standard, som har bestemmelser om at bygg-
herren må stille sikkerhet for kontraktssummen
(Norsk Standard stiller krav om sikkerhet for opptil
17,5 % av kontraktssum i byggeperioden). Sammen
bidrar disse to tiltakene til å redusere eksponeringen
for kredittrisiko i ordinære entreprenørprosjekter.
Sverige har ikke en nasjonal standardbestemmelse
om bankgarantier, og risikoen er derfor noe høyere
der. For forretningsenhetene Asfalt og Pukk og grus,
som har et stort antall kunder, legges det vekt på
prosedyrer for kredittvurdering, rettidig fakturering,
garantistillelse og aktiv oppfølging av utestående
fordringer.
Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet
til én enkelt motpart. Konsernet har i liten grad
garantert for tredjeparters gjeld, med unntak av
hva som er omtalt i note 28 Pantstillelser.
Det foreligger til enhver tid risiko for at kunden ikke
er villig å gjøre opp for forfalte kundefordringer,
men dette er ansett som operasjonell risiko og
håndteres som del av den ordinære prosjekt-
vurderingen. For mer informasjon vises det til
note 20 Kundefordringer og note 33 Tvister og krav
relatert til prosjekter.
(2) Likviditetsrisiko
Likviditetsrisiko er risikoen for at Veidekke ikke kan
møte sine betalingsforpliktelser ved forfall. God
likviditet er en viktig forutsetning for Veidekkes
lønnsomhet og mulighet til å investere og ta risiko
i kapitalintensive forretningsområder. Styring av
likviditetsrisiko bidrar til målet om finansiell fleksi-
bilitet og har høy prioritet. Likviditet blir styrt, målt
og kontrollert fra prosjektnivå og videre gjennom
alle nivåer i organisasjonen. Ved årsskiftet utgjorde
likvide midler og finansielle plasseringer NOK 4,4
milliarder, hvorav NOK 2,4 milliarder er i en kortsik-
tig plassering i obligasjons- og pengemarkedsfond,
hvor avkastningen er antatt noe bedre enn i banken,
men med anslagsvis svært lav risiko og høy likvidi-
tet. I tillegg har konsernet betydelige rammer for
å kunne oppfylle løpende utførelsesgarantier for
entreprenørprosjekter.
Med betydelig tilgjengelig likviditet og finansielle
lånerammer er Veidekke godt rustet for å håndtere
finansiell usikkerhet.
I desember 2020 inngikk Veidekke avtaler om re-
finansiering av banklån. De nye avtalene omfatter en
kassakreditt i DNB på NOK 1,75 milliarder med rulle-
rende 364-dagers løpetid og en trekkfasilitet i SEB
på NOK 0,75 milliarder med løpetid på tre år samt
to påfølgende ettårige forlengelsesopsjoner. Begge
avtalene er basert på negativ pantsettelseserklæring
og forutsetter at Veidekkes finansielle nøkkeltall
(covenants) innfrir følgende krav:
Netto rentebærende gjeld dividert på EBITDA for
de siste fire kvartalene skal ikke overstige 3,0. Per
31. desember 2021 var dette forholdstallet -1,6.
Netto rentebærende gjeld defineres som konser-
nets kortsiktige og langsiktige rentebærende gjeld
minus likvide midler og rentebærende fordringer,
mens EBITDA defineres som konsernets drifts-
resultat pluss avskrivinger og nedskrivinger.
Se note 21 for informasjon om likvide midler, note 25
om langsiktig rentebærende gjeld, note 28 om pant-
settelser og garantiansvar og note 31 for sensitivitets-
analyse og forfallsstruktur.
(3) Markedsprisrisiko
Aksjer og obligasjoner
Konsernet er eksponert for prisrisiko på investeringer
i egenkapitalinstrumenter. Denne typen investeringer,
som omfatter aksjer, inngår normalt ikke i konsernets
investeringsstrategi. Veidekke prioriterer i stedet
investeringer i selskaper og prosjekter der konsernet
oppnår betydelig innflytelse over fremtidig drift og
utvikling.
I gruppen finansielle eiendeler målt til virkelig verdi
over resultatet, er det per 31. desember 2021 balanse-
ført NOK 479 millioner, hovedsakelig knyttet til
et obligasjonsfond. Den finansielle investeringen
på NOK 303 millioner er knyttet til dekning av
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
pensjonsforpliktelser og er pantsatt. Fire femdeler
av porteføljen er investert i høyrenteobligasjonsfond,
og resten er investert i aksjefond. Investeringene
klassifiseres som finansielle eiendeler målt til virkelig
verdi med verdiendringer over resultatet. For en tre-
del av porteføljen foreligger det en form for sikring
ved at en verdiendring i investeringen veies opp i
tilsvarende endring i pensjonsforpliktelse. Finansiell
uro og markedssvingninger kan påvirke verdien av
de finansielle investeringene.
I gruppen finansielle plasseringer målt til virkelig
verdi over resultatet, er det per 31. desember 2021
balanseført NOK 539 millioner knyttet til en kort-
siktig plassering i obligasjonsfond. Risikoen i plasse-
ringen anslås å være svært lav, i tillegg til at den er
svært likvid.
Sikring av råvarekost
Veidekke foretar i liten grad sikring av innsats-
faktorer til bruk i produksjonen, og eventuell sikring
foretas først når ordre er inngått.
For asfaltvirksomheten, som inngår i Infrastruk-
tur i Norge, er oljeproduktet bitumen en vesentlig
innsatsfaktor, og bitumenprisen er nært knyttet til
utviklingen i oljeprisen. Det blir i liten grad gjort sik-
ring av bitumenkostnaden, og da bare ved inngåelse
av ordrer der leveransen er langt frem i tid. Statens
vegvesen og fylkeskommunene, som er de største
kundene, tar kontraktsmessig størstedelen av risi-
koen med prisutviklingen på bitumen. For leveran-
ser til øvrige kunder er det normalt kort tid mellom
ordreinngåelse og utførelse, noe som reduserer
risiko for prisendringer. Ved store prisendringer i
løpet av kort tid kan Veidekke likevel være ekspo-
nert. Det var per 31. desember 2021 inngått totalt
3 sikringskontrakter, og disse er knyttet til større
asfaltkontrakter med levering i 2022.
(4) Rente- og valutarisiko
Veidekkes renterisiko er knyttet til konsernets
gjeldsportefølje og styres på konsernnivå. De ulike
virksomhetsområdene er eksponert for renterisiko,
og enkelte deleide selskaper benytter rentederivater
for å redusere vesentlig langsiktig renterisiko.
Veidekke har et fastrenteobligasjonslån på
NOK 600 millioner som forfaller i 2025, med
en fast kupongrente på 3,20 %. Etter kvartalsslutt,
i januar 2022, gjennomførte Veidekke et frivillig
tilbakekjøp av obligasjonslånet. Etter tilbakekjøps-
tilbudet utgjør obligasjonslånet NOK 193 millioner.
Verdien av konsernets renteswapper blir fastsatt
ved å bruke terminkursen på balansedagen og
bekreftes av finansinstitusjonen som er avtalepart.
Veidekke har eierinteresser i fem OPS-selskaper;
skoleprosjektene Skuleveg AS (50 %), Skulebygg
AS (50 %), Skulegard AS (50 %) og Skuleplass AS
(50 %) samt veiprosjektet Allfarveg AS (50 %).
For alle prosjektene er det inngått avtaler om lang-
siktig finansiering til en fast rente. Renterisikoen er
eliminert ved at avtalt finansiering er i samsvar med
inngåtte leiekontrakter. Det vises til egen omtale av
OPS-prosjektene i note 17.
Rentenivået antas å ha vesentlig betydning for
etterspørselen etter Veidekkes produkter og særlig
for etterspørselen fra private kunder. I den generelle
markedsrisikoen inngår det derfor også indirekte
renterisiko. Økende rente vil vanligvis bety lavere
aktivitet for konsernets byggentreprenørvirksomhet.
Veidekkes virksomhet er stort sett nasjonal,
og prosjektenes kontantstrømmer er normalt i
samme valuta. Valutarisiko oppstår gjennom kjøp
av innsatsfaktorer i utenlandsk valuta. Når vesentlig
valutarisiko oppstår, blir den sikret gjennom termin-
kontrakter e.l. Egenkapital i utenlandske datter-
selskaper valutasikres ikke, og eventuelle kurs-
endringer vil få eekt på konsernets totalresultat.
Resultatført netto agio i 2021 var NOK -22 millioner
(NOK -11 millioner).
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Note 31. Finansielle instrumenter
Balanseført verdi av eiendeler og forpliktelser fordelt på kategorier er som følger:
2021 Virkelig verdi
Kostpris for
eiendeler målt
til virkelig verdiBeløp i NOK millioner
Balanseført verdi
per 31.12.2021
Finansielle eiendeler og
forpliktelser målt til virkelig
verdi over resultatet
Finansielle eiendeler
og forpliktelser målt til
amortisert kost
Finansielle eiendeler målt til
virkelig verdi over andre
inntekter og kostnader
Øvrige
finansielle
forpliktelser Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Sum
Langsiktige finansielle eiendeler - - - -
Kundefordringer og kontraktseiendeler - - - - - - - -
Finansiell plassering, obligasjonsfond - - -
Andre fordringer - - - - - - - -
Likvide midler
- - - -
Sum finansielle eiendeler - - - -
Obligasjonsgjeld og gjeld til kredittinstitusjoner - - - - -
Annen langsiktig gjeld - - - - - -
Gjeld til kredittinstitusjoner (kortsiktig) - - - - - -
Betalbar skatt - - - - - -
Annen kortsiktig finansiell gjeld
- - - - - -
Sum finansiell gjeld - - - - -
Likvide midler består av bankinnskudd og innskudd i pengemarkedsfond. Se note 21.
I annen kortsiktig finansiell gjeld inngår balanselinjene leverandørgjeld, kontraktsforpliktelser, skyldige oentlige avgifter og annen kortsiktig gjeld.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
2020 Virkelig verdi
Kostpris for
eiendeler målt til
virkelig verdiBeløp i NOK millioner
Balanseført verdi
per 31.12.2020
Finansielle eiendeler og
forpliktelser målt til virkelig
verdi over resultatet
Finansielle eiendeler
og forpliktelser målt til
amortisert kost
Finansielle eiendeler
målt til virkelig verdi
over andre inntekter
og kostnader
Øvrige
finansielle
forpliktelser Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Sum
Langsiktige finansielle eiendeler - - -
Kundefordringer og kontraktseiendeler - - - - - - - -
Finansiell plassering, obligasjonsfond - -
Andre fordringer - - - - - - - -
Likvide midler
- - - -
Sum finansielle eiendeler - - -
Obligasjonsgjeld og gjeld til kredittinstitusjoner - - - - -
Annen langsiktig gjeld - - - - - -
Gjeld til kredittinstitusjoner (kortsiktig) - - - - - -
Betalbar skatt - - - - - -
Annen kortsiktig finansiell gjeld
- - - - - -
Sum finansiell gjeld - - - - -
Likvide midler består av bankinnskudd og innskudd i pengemarkedsfond. Se note 21.
I annen kortsiktig finansiell gjeld inngår balanselinjene leverandørgjeld, kontraktsforpliktelser, skyldige oentlige avgifter og annen kortsiktig gjeld.
Høyre del av tabellen presenterer finansielle instrumenter balanseført til virkelig verdi etter verdsettelsesmetode.
De forskjellige nivåene er definert som følger:
Nivå 1: Virkelig verdi måles ved bruk av markedspriser fra aktive markeder for identiske finansielle instrumenter. Ingen justering foretas for disse prisene.
Nivå 2: Virkelig verdi måles med bruk av annen observerbar input enn den som benyttes på nivå 1, enten direkte (priser) eller indirekte (utledet fra priser).
Nivå 3: Virkelig verdi måles med bruk av input som ikke baseres på observerbare markedsdata.
Balanseført verdi av bankinnskudd og gjeld til kredittinstitusjoner er tilnærmet lik virkelig verdi fordi disse instrumentene har kort forfallstid. Tilsvarende er balanseført verdi av kundefordringer, kontraktseiendeler, kontraktsforpliktelser
og leverandørgjeld tilnærmet lik virkelig verdi da de inngås til markedsbetingelser. Skyldige oentlige avgifter, betalbar skatt og kortsiktig gjeld har kort forfallstid, og balanseførte forpliktelser er tilnærmert lik virkelig verdi. Virkelig verdi
av konsernets rentesikringer fastsettes ved å bruke innløsningskursen på balansedagen og bekreftes av den finansinstitusjonen som er avtalepart.
For detaljer relatert til forfallstruktur og kredittrisiko for kundefordringer og kontraktseiendeler vises det til note 20 Kundefordringer og kontraktsbalanser.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Finansielle instrumenter til virkelig verdi
Veidekkes finansielle instrumenter balanseført til virkelig verdi er avstemt i følgende tabell:
2021 2020
Beløp i NOK millioner
Langsiktige finansielle
eiendeler
Finansiell plassering,
obligasjonsfond
Likvide midler,
pengemarkedsfond
Sum finansielle eiendeler
målt til virkelig verdi
Langsiktige finansielle
eiendeler
Finansiell plassering,
obligasjonsfond
Likvide midler,
pengemarkedsfond
Sum finansielle eiendeler
målt til virkelig verdi
Finansielle instrumenter per 1. januar - -
Tilganger -
Salg/fraregning - - - - - - - -
Reinvestert avkastning -
Årets verdiendringer ført mot ordinært resultat - - - -
Finansielle instrumenter per 31. desember
Omfatter ikke Veidekkes andel av finansielle instrumenter i felleskontrollerte selskaper.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Konsernets langsiktige finansiering
Forfallstruktur og kontraktsmessige kontantstrømmer for konsernets langsiktige gjeld fremkommer av følgende
tabell:
2021 Forfalls-/nedbetalingsstruktur
Sum
kontraktsmessige
kontantstrømmerBeløp i NOK millioner
Balanseført verdi
per 31.12.2021 2022 2023 2024 2025
Etter
2025
Obligasjonslån
-
Gjeld til kredittinstitusjoner
Annen langsiktig gjeld
Sum
2020 Forfalls-/nedbetalingsstruktur
Sum
kontraktsmessige
kontantstrømmerBeløp i NOK millioner
Balanseført verdi
per 31.12.2020 2022 2023 2024 2025
Etter
2025
Obligasjonslån
Gjeld til kredittinstitusjoner
Annen langsiktig gjeld
Sum
Konsernet har ett obligasjonslån på NOK 600 mill med løpetid til mars 2025. Pålydende for NOK 407 mill ble tilbakekjøpt i januar 2022,
noe som betyr at NOK 193 mill av obligasjonen er tilbake og reduserer forfallene framover til en tredjedel av det som står i tabellen over.
Konsernet har en langsiktig kredittramme hos DNB på NOK 1,75 milliarder og en hos SEB på NOK 0,75 milliarder. Det var ikke trukket på
rammene per 31. desember 2021. Rammene består av to deler med ulik løpetid, den største delen på NOK 1750 millioner løper i ett år og
resterende del på NOK 750 millioner løper til desember 2023.
Inkluderer langsiktig gjeld relatert til leieavtaler IFRS 16, ref. note 14.
Eektiv rente på utvalgte finansielle instrumenter var som følger:
Beløp i NOK millioner 2021
2020
Likviditet , % , %
Kortsiktig rentebærende gjeld , % , %
Langsiktig rentebærende gjeld , % , %
Gjennomsnittlig eektiv rente beregnes som gjennomsnitt av gjeldende vilkår gjennom året.
Rentederivater
Konsernet benytter seg av rentederivater for å sikre seg mot resultatsvingninger som følge av endringer
i rentenivået, dvs. rentebytteavtaler for kontantstrømsikring av lån. Konsernet har per 31. desember 2021
ingen slike rentederivater som konsolideres i regnskapet.
Konsernets netto rentebærende gjeld
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Obligasjonsgjeld, langsiktig
Gjeld til kredittinstitusjoner, langsiktig
Gjeld til kredittinstitusjoner, kortsiktig
Sum rentebærende gjeldsposter
Likvide midler
Finansielle eiendeler, rentebærende del
Obligasjoner, rentebærende
Andre fordringer, rentebærende del
Sum rentebærende eiendelsposter
Netto rentebærende posisjon
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Konsernets kortsiktige finansiering
Forfallsstruktur og forventet kontantstrøm for Veidekkes kortsiktige gjeld fremkommer av følgende tabell:
2021
Beløp i NOK millioner
Balanseført
verdi per
31.12.2021
Forfalls-/nedbetalingsstruktur
Forventet
kontant-
strøm
Etter påkrav/
forfall ikke
fastsatt 0–3 mnd. 3–12 mnd.
Over 12
mnd.
Kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner - -
Leverandørgjeld
-
Skyldige oentlige avgifter -
Betalbar skatt -
Kontraktsforpliktelser og annen kortsiktig gjeld
Total finansiell kortsiktig gjeld
2020
Beløp i NOK millioner
Balanseført
verdi per
31.12.2020
Forfalls-/nedbetalingsstruktur
Forventet
kontant-
strøm
Etter påkrav/
forfall ikke
fastsatt 0–3 mnd. 3–12 mnd.
Over 12
mnd.
Kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner - -
Leverandørgjeld
Skyldige oentlige avgifter
Betalbar skatt - -
Kontraktsforpliktelser og annen kortsiktig gjeld
Total finansiell kortsiktig gjeld
Forfall ikke fastsatt for leverandørgjeld knytter seg i stor grad til prosjektperiodisering relatert til ikke mottatte faktura.
Inkluderer kortsiktig gjeld relatert til leieavtaler IFRS 16, ref. note 14.
Spesifikasjon av «Regulering til virkelig verdi» i egenkapitalnoten
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Sikringsreserve felleskontrollerte selskaper
- -
Rentebytteavtaler heleide selskaper - -
Valutaterminkontrakter -
Sum - -
Herav gjelder NOK -84 (-76) millioner OPS E39 Lyngdal Flekkefjord. Se note 17.
Spesifikasjon av regnskapslinje i totalresultatet
Verdireguleringer finansielle eiendeler til virkelig verdi
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Verdiendringer sikringsreserve felleskontrollerte selskaper -
Rentebytteavtaler heleide selskaper - -
Finansielle eiendeler tilgjengelige for salg, virkelig verdi justering - -
Valutaterminkontrakter -
Delsum -
Virkelig verdijustering finansielle eiendeler ført mot annen egenkapital -
Totalsum -
Sensitivitetsanalyse av kontantstrøm for finansielle instrumenter
Veidekke har generelt sin sterkeste finansielle posisjon ved utgangen av året. I deler av virksomheten er det
sesongsvingninger, noe som også har eekt på konsernets finansielle instrumenter. Det kan være stor variasjon
i konsernets kontraktstyper og betalingsvilkår. Samlet sett gjør dette at det knytter seg en rekke risikofaktorer
til beregningen av sensitivitet i endring av rentenivå. Rentebærende gjeld i konsernet er begrenset til et utestå-
ende obligasjonslån med fast rente og noen mindre lokale kreditter. Det forventes at konsernet vil ha betydelig
overskuddslikviditet fremover. Vi kan ikke se at en mindre endring i rentenivået hverken positivt eller negativt vil
få vesentlig betydning for resultatet, og detaljerte beregninger er derfor ikke foretatt. Utover dette har Veidekke
investeringer i felleskontrollerte selskaper hvor det er inngått fastrenteavtaler. For sensitivtivitetsanalyse knyttet
til endret rentenivå vises det til note 17.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Note 32. Ytelser til ledende ansatte
I henhold til endringer i allmennaksjeloven, der ny §6-16 (b) og tilhørende nye forskrifter er lagt til, vil Veidekke publisere en egen lederlønnsrapport med detaljert informasjon om godtgjørelse til konsernledelsen inklusive konsernsjefen
for rapporteringsåret 2021. Lederlønnsrapporten publiseres på Veidekkes nettsider. Tildeling og betaling av godtgjørelse til konsernledelsens medlemmer har vært gjennomført i tråd med Veidekkes retningslinjer for lederlønn, vedtatt
på Generalforsamlingen i 2021. Retningslinjene er tilgjengelige i sin helhet på Veidekkes nettside.
Godtgjørelse til konsernsjef og konsernledelse
2021 2020
Beløp i NOK tusen Lønn Utbetalt bonus
Bil, telefon,
rentefordel
Samlet
godtgjørelse
Samlet
godtgjørelse
Konsernsjef
Jimmy Bengtsson
Konsernledelse
Jørgen Wiese Porsmyr
Hans Olav Sørlie
Øivind Larsen
Charlotta Nilsén
- -
Marcus C. Nilsson
- -
Terje Larsen
Lars Erik Lund
Anne Thorbjørnsen
Kristina Andreasson
Mats Nyström
Catharina Bjerke
- - - -
Samlet konsernsjef/ konsernledelse
Lønn og godtgjørelser er kun oppgitt for perioden i konsernledelsen.
I konsernledelsen fra og med 1. juli 2021.
Fast medlem i konsernledelsen fra 15. september 2020.
I konsernledelsen fra 15. september 2020.
I konsernledelsen til og med 30. juni 2021. Lønn oppgitt i tabellen er for perioden frem til avgang. I tillegg er det utbetalt NOK 7,3 mill. i diverse ytelser i perioden etter avgang. Beløpet inkluderer lønn og bilgodtgjørelse i oppsigelsestiden, et avgangsvederlag på 12 månedslønner, bonus for 2021,
utløsning av aksjelån samt innløsning av opsjoner.
I konsernledelsen til og med 30. juni 2020.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
2021
Beløp i NOK tusen
Årets kostnad
ytelses ordning
Nåverdien
av pensjons-
forpliktelse
Årets
avsetning til
pensjons-
ordning
Pensjon avs.
31.12.
Aksjelån Avsatt bonus
Konsernsjef
Jimmy Bengtsson
Konsernledelse
Jørgen Wiese Porsmyr
Hans Olav Sørlie
Øivind Larsen
Charlotta Nilsén
Marcus C. Nilsson
Terje Larsen
Lars Erik Lund
Anne Thorbjørnsen
Kristina Andreasson -
Samlet konsernsjef/konsernledelse
Årets kostnad for avsetningsordninger
Knyttet til avsetningsordninger for lønn over 12 G
I konsernledelsen fra og med 1. juli 2021
2020
Beløp i NOK tusen
Årets kostnad
ytelses ordning
Nåverdien
av pensjons-
forpliktelse
Årets
avsetning til
pensjons-
ordning
Pensjonsavs.
31.12.
Aksjelån Avsatt bonus
Konsernsjef
Jimmy Bengtsson
Konsernledelse
Jørgen Wiese Porsmyr
Hans Olav Sørlie
Øivind Larsen -
Mats Nyström
Terje Larsen
Lars Erik Lund
Anne Thorbjørnsen
Kristina Andreasson
-
Samlet konsernsjef/konsernledelse
Årets kostnad for avsetningsordninger
Knyttet til avsetningsordninger for lønn over 12 G
Fast medlem av konsernledelsen fra og med 15. september 2020
I konsernledelsen fra og med 15. september 2020
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Godtgjørelse til styret
2021 2020
Beløp i NOK tusen Styrehonorar Aksjelån Styrehonorar Aksjelån
Svein Richard Brandzæg - -
Gro Bakstad - -
Ingolv Høyland - -
Daniel Kjørberg Siraj
- -
Hanne Rønneberg
- - -
Per Ingemar Persson
- - -
Klara-Lise Aasen
- - - -
Carola Lavén
- - - -
Inge Ramsdal (ansattvalgt) - -
Odd Andre Olsen (ansattvalgt) - -
Arve Fludal (ansattvalgt)
Ingalill Berglund
- -
Hans von Uthmann
- - -
Tone Hegland Bachke
- - -
Samlet styret
Midlertidig fratrådt styret i perioden 21. november 2019 til 16. juni 2020.
Styremedlem fra 6. mai 2020.
Styremedlem fra 5. mai 2021.
Styremedlem til 5. mai 2021.
Styremedlem til 6.mai 2020.
Veidekkes styre har tre underutvalg; revisjonsutvalget, kompensasjonsutvalget og prosjektutvalget. Godtgjørelse for deltagelse i utvalgene er inkludert i styrehonoraret.
For oversikt over aksjebeholdning holdt av konsernledelse og styremedlemmer vises det til note 22.
Godtgjørelse til revisor
Beløp i NOK tusen 2021 2020
Lovpålagt revisjon
Skatterelatert bistand
Andre tjenester utenfor revisjon
Sum godtgjørelse revisor
Godtgjørelsen er eksklusive merverdiavgift.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Note 33. Tvister og krav relatert til prosjekter
Veidekke er gjennom sin løpende virksomhet involvert i tviste saker med byggherre, der tvistene hovedsakelig
er relatert til kontraktstolkning og -forståelse. Dette gjelder spesielt i komplekse prosjekter med en krevende
kontraktsform og store kontraktsummer. Veidekke har som mål å løse slike tvister utenfor rettsapparatet, men
enkelte saker må avgjøres ved voldgift eller dom. Dette gjelder både krav fra Veidekke mot kunder (tilleggskrav)
og krav fra kunder mot Veidekke (utbedring av mangler, erstatninger mv.). Det gjøres grundige vurderinger av
skjønnsmessige poster knyttet til kravene for å sikre en mest mulig korrekt regnskapsmessig rapportering.
Det vises til konsernets regnskapsprinsipper:
«For tilleggskrav mot byggherre og omtvistede beløp som det knyttes usikkerhet til, baseres inntektsføringen
på vurderinger av hva som er et realistisk utfall i tvisten. Graden av usikkerhet i estimatene vil påvirke hvor stor
andel av kravet som blir resultatført.»
Ved årsslutt var Veidekke involvert i seks (ti) tvistesaker med omfang over NOK 25 millioner som er under be-
handling i rettsapparatet. Fem av sakene har en tvistesum mellom 25 og 150 millioner, en sak overstiger dette
og anses å være i kategorien «større tvistesaker». Fire tvistesaker over NOK 25 millioner ble løst gjennom året,
enten gjennom rettslig dom eller gjennom forhandlinger med byggherre.
Note 34. Transaksjoner med nærstående
Veidekkes nærstående parter består av tilknyttede (TKS) og felleskontrollerte (FKS) virksomheter (se note 16),
Veidekkes aksjeeiere, medlemmer av selskapets styre samt ledende personer i Veidekke (se note 32). Veidekke
har eierandeler i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper, og disse rapporteres i Veidekkes regnskap etter
egenkapitalmetoden.
Transaksjoner med tilknyttet (TKS) og felleskontrollert (FKS) virksomhet:
2021 2020
Beløp i NOK millioner TKS FKS TKS FKS
Omsetning -
Sum omsetning -
Balanse per 31. desember
Fordringer - -
Gjeld
OBOS BBL har 19,3 % eierandel i Veidekke samtidig som selskapet er en betydelig forretningspartner. Sam-
arbeidet med OBOS består av leveranser fra Veidekkes entreprenørvirksomhet til selskaper i OBOS-konsernet.
Transaksjoner med utvalgte parter
Beløp i NOK millioner
Omsetning
2021
Mellomværende
31.12.2021
OBOS
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Note 35. Hendelser etter balansedagen
Det har ikke inntruet hendelser etter balansedagen som har vesentlig eekt på det avlagte regnskapet.
Note 36. Alternative resultatmål
Veidekke rapporterer økonomiske resultater i tråd
med internasjonale regnskapsstandarder (IFRS). I
tillegg rapporteres følgende alternative resultatmål:
Netto rentebærende posisjon
Nøkkeltallet gir utrykk for den finansielle situa-
sjonen i konsernet og fastsettes med basis i sum
likvide midler og rentebærende fordringer på måle-
tidspunktet, redusert med rentebærende gjeld av
både kortsiktig og langsiktig karakter. Nøkkeltallet
inngår i beregningen av covenants i låneavtalen.
Ordrereserve
Ordrereserven er en indikasjon på fremtidig aktivitet
i konsernets entreprenørvirksomhet. Ordrereserven
defineres som kontraherte og signerte kontrakter
på måletidspunktet. Nøkkeltallet inkluderer også
veivedlikeholdskontrakter i Drift og vedlikehold
i infrastrukturvirksomheten.
Investert kapital
Avkastning på investert kapital beregnes ved å di-
videre resultat før skatt pluss rentekostnader siste
tolv måneder med gjennomsnittlig investert kapital
over samme periode.
Gjennomsnittlig investert kapital beregnes ved å
ta gjennomsnittet av investert kapital de siste fire
kvartalene.
Investert kapital består av egenkapital og rente-
bærende gjeld. Rentebærende fordringsposter og
kontanter er ikke inkludert i definisjonen av rente-
bærende gjeld.
Avkastning på egenkapital
Nøkkeltallet opplyser om avkastningen på egen-
kapitalen i perioden. Denne beregnes ved å dividere
resultat etter skatt på gjennomsnittlig egenkapital.
Resultat etter skatt siste tolv måneder
Gjennomsnittlig egenkapital siste tolv måneder
Gjennomsnittlig egenkapital siste tolv måneder
beregnes ved å ta gjennomsnittet av egenkapitalen
de siste fire kvartalene.
Note 37. Konsernstruktur
Dette er en alfabetisk oversikt over samtlige datterselskaper i Veidekke-konsernet utenom rene holdingselskaper
og selskaper uten aktivitet. Oppgitte eierandeler er den andelen som eies av Veidekke ASA
eller av datterselskap direkte eller indirekte eid av Veidekke.
Eierandel
Selskapsnavn Virksomhetsområde Hovedsete Land 2021 2020
AB Berggren & Bergman Infrastruktur Sverige Luleå Sverige % %
Amrock AS Infrastruktur Norge Oslo Norge % %
Arcona AB Bygg Sverige Solna Sverige % %
Arcona Concept AB Bygg Sverige Solna Sverige % %
Bergmesteren Raudsand AS Infrastruktur Norge Raudsand Norge % %
Billström Riemer Andersson AB Bygg Sverige Mölndal Sverige % %
Block Berge Bygg AS Bygg Norge Klepp Stasjon Norge % %
BRA Bygg AB Bygg Sverige Mölndal Sverige % %
BRA Förvaltning AB Bygg Sverige Mölndal Sverige % %
BRA Knarrholmen AB Bygg Sverige Mölndal Sverige % %
BRA Knarrholmen Drift AB Bygg Sverige Mölndal Sverige % %
BRA Laholm Bygg Sverige Mölndal Sverige % %
BRA Mark AB Bygg Sverige Mölndal Sverige % %
BRA Teknik AB Bygg Sverige Mölndal Sverige % %
Brinkab AB Infrastruktur Sverige Hudiksvall Sverige % %
BSK Arkitekter AB Bygg Sverige Stockholm Sverige % %
BSK Holding AB Bygg Sverige Solna Sverige % %
Båsum Boring AS Bygg Norge Krøderen Norge % %
Container og Massegjenvinning AS Bygg Norge Åmot Norge % %
Exengo Installationskonsult AB Bygg Sverige Stockholm Sverige % %
Fastighets AB GTR Bygg Sverige Stockholm Sverige % %
GEO Fundamentering & Bergboring AS Bygg Norge Rolvsøy Norge % %
Grande Entreprenør AS Bygg Norge Verdal Norge % %
Hande AS Bygg Norge Oslo Norge % %
Homann AS Danmark Glostrup Danmark % %
Homann Ejendomme AS Annet Glostrup Danmark % %
Industrivegen 2 Jessheim AS Infrastruktur Norge Jessheim Norge % %
Knarrholmen Utveckling AB Bygg Sverige Mölndal Sverige % %
Kongsberg Pukkverk og Grus AS Infrastruktur Norge Kongsberg Norge % %
Kynningsrud Grundläggning AB Bygg Norge Uddevalla Sverige % %
Kystmiljø AS Bygg Norge Halden Norge % %
Leif Grimsrud AS Bygg Norge Halden Norge % %
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Eierandel
Selskapsnavn Virksomhetsområde Hovedsete Land 2021 2020
Lillhagen Byggnads AB Bygg Sverige Mölndal Sverige % %
Nordre Fokserød Utvikling AS Infrastruktur Norge Sandefjord Norge % %
Rauma Bygg AS Bygg Norge Åndalsnes Norge % %
Rudsflata 11 AS Bygg Norge Grålum Norge % %
Seby AS Bygg Norge Skedsmokorset Norge % %
Skuledrift AS Bygg Norge Oslo Norge % %
Sydbeläggninger AB Infrastruktur Sverige Klippan Sverige % %
Team Veidekke DA Bygg Norge Oslo Norge % %
Tore Løkke AS Bygg Norge Revsnes Norge % %
Valdresbygg AS Bygg Norge Fagernes Norge % %
Veidekke Danmark AS Annet Glostrup Danmark % %
Veidekke Entreprenad AB
Bygg Sverige / Infrastruktur
Sverige
Solna Sverige % %
Veidekke Entreprenør AS Bygg Norge Oslo Norge % %
Veidekke Fellestjenester AS Annet Oslo Norge % %
Veidekke Framtid AB Bygg Sverige Solna Sverige % %
Veidekke Grundläggning AB Infrastruktur Sverige Göteborg Sverige % %
Veidekke Industri AB Infrastruktur Sverige Solna Sverige % %
Veidekke Industri AS Infrastruktur Norge Oslo Norge % %
Veidekke Logistikkbygg AS Bygg Norge Sandefjord Norge % %
Veidekke Prefab AB Bygg Sverige Sala Sverige % %
Veidekke Raudsand AS Infrastruktur Norge Raudsand Norge % %
Veidekke Sverige AB
Bygg Sverige / Infrastruktur
Sverige
Lund Sverige % %
Veitech AB Infrastruktur Sverige Solna Sverige % %
Vestgårdveien 17 AS Bygg Norge Halden Norge % %
Øst AS Bygg Norge Halden Norge % %
Øst Boligprosjekt AS Bygg Norge Halden Norge % %
Reell eller økonomisk eierandel vil være lavere for de døtrene hvor morselskapet ikke er 100 % eid direkte eller indirekte av Veidekke ASA.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap konsern
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Resultatregnskap Veidekke ASA
Beløp i NOK millioner Note 2021 2020
Driftsinntekter
Lønnskostnader 1, 11 - -
Andre driftskostnader 3 - -
Avskrivinger 4 - -
Sum driftskostnader - -
Driftsresultat - -
Utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper 2
Andre finansinntekter 2
Finanskostnader 2 - -
Resultat før skattekostnad
Skattekostnad 10 - -
Årsresultat
Resultatdisponering
Avsatt utbytte
Utbetalt utbytte -
Annen egenkapital - -
Sum
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Balanse Veidekke ASA per 31. desember
Beløp i NOK millioner Note 2021 2020
EIENDELER
Anleggsmidler
Utsatt skattefordel 10
Driftsmidler 4
Aksjer i datterselskaper 5
Aksjer i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper 6
Finansielle plasseringer 7
Andre langsiktige fordringer 7
Sum anleggsmidler
Omløpsmidler
Kortsiktige fordringer konsernselskaper 14
Finansielle plasseringer 8
Andre fordringer
Bankinnskudd og kontantekvivalenter 8
Sum omløpsmidler
Sum eiendeler
Beløp i NOK millioner Note 2021 2020
EGENKAPITAL OG GJELD
Egenkapital
Aksjekapital 9
Annen egenkapital 9
Sum egenkapital
Langsiktig gjeld
Pensjonsforpliktelser 11
Obligasjonslån 12
Sum langsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld
Betalbar skatt 10 -
Avsatt utbytte 9
Kortsiktig gjeld konsernselskaper 14
Annen kortsiktig gjeld
Sum kortsiktig gjeld
Sum egenkapital og gjeld
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Kontantstrømoppstilling Veidekke ASA
Beløp i NOK millioner Note 2021 2020
Operasjonelle aktiviteter
Resultat før skattekostnad
Inntektsført utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper, ikke utbetalt 14 - -
Mottatt utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper 14
Betalt konsernbidrag til datterselskaper - -
Betalt skatt 10 - -
Avskrivinger og nedskrivinger 4
Gevinst ved salg av aksjer - -
Pensjoner, forskjell kostnad/betalt 11
Tilført fra årets virksomhet
Endring andre omløpsmidler
Endring andre tidsavgrensningsposter - -
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (A)
Investeringsaktiviteter
Kjøp av varige driftsmidler 4 - -
Innbetalinger ved salg av Eiendomsvirksomheten
Utbetalinger ved kjøp av andre investeringer - -
Innskudd egenkapital i datterselskap - -
Mottatt utbytte fra felleskontrollert selskaper
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (B) -
Beløp i NOK millioner Note 2021 2020
Finansieringsaktiviteter
Tilbakebetaling obligasjonslån - -
Nedbetaling langsiktig gjeld - -
Endring mellomværende mot konsernselskaper knyttet til saldo på konsernkonto
Betalt utbytte - -
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (C) - -
Sum netto endring i likvide midler (A+B+C) -
Likvide midler per 1. januar
Likvide midler per 31. desember
Tilleggsopplysninger
Låneramme
Benyttet kommitert låneramme per 31. desember - -
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Noter Veidekke ASA
Regnskapsprinsipper
Veidekke ASA utarbeider regnskapet i samsvar med
regnskapslovens bestemmelser og god regnskaps-
skikk.
Morselskapet Veidekke ASA er et holdingselskap
uten operativ virksomhet. Virksomheten består i
investeringer i datterselskap og felleskontrollerte
selskaper, og inntektene utgjør utbytte og konsern-
bidrag fra disse. I tillegg fakturerer Veidekke ASA
datterselskapene for andel av kostnader knyttet til
konsernets administrasjon.
Investeringer i datterselskap og tilknyttede selskap
regnskapsføres etter kostmetoden. Dette innebærer
at investeringene vurderes til anskaelseskost, mens
man bare resultatfører utdelinger fra selskapene.
Ved verdifall foretas nødvendige nedskrivinger
av investeringene.
Mottatt konsernbidrag inntektsføres i samme år
som det avgis i datterselskapet. Videre inntekts-
føres utbytte fra datterselskaper i samme år som
det avsettes i datterselskapet (året før utbetaling),
dvs. at man fører gjennomgående utbytte. Foreslått
utbytte i Veidekke ASA er per 31. desember 2021 ført
som gjeld i regnskapet.
Med unntak av tidspunktet for regnskapsføring av
utbytte og konsernbidrag samt regnskapsføring av
finansielle instrumenter, slik som aksjeinvesteringer,
anvender morselskapet samme regnskapsprinsipper
som konsernet.
Alle beløp er oppgitt i NOK millioner, med mindre
annet er spesifisert.
Note 01. Lønnskostnader
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Lønn
Pensjonskostnad
Arbeidsgiveravgift
Annen lønnskostnad (sosiale kostnader etc)
Sum
Antall årsverk
Antall ansatte per 31. desember
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Note 02. Finansinntekter og finanskostnader
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Utbytte og konsernbidrag datterselskaper
Renteinntekter
Utbytte fra felleskontrollerte selskaper
Gevinst ved salg av aksjer -
Andre finansinntekter -
Sum andre finansinntekter
Rentekostnader - -
Valutatap - -
Sum finanskostnader - -
Netto finansposter
Note 03. Godtgjørelse til revisor
Godtgjørelse til revisor i 2021 er NOK 1,0 (NOK 1,2) millioner for revisjon og NOK 0,1 (NOK 0,2) millioner for
revisjonsrelatert bistand. I tillegg til dette utførte revisor i 2020 bistand i forbindelse med eiendomstransaksjonen,
hvor godtgjørelsen utgjorde totalt NOK 1,1 millioner, hvorav NOK 0,4 millioner gjaldt skatterelatert bistand.
Alle beløp er oppgitt eks. mva.
Note 04. Driftsmidler
Beløp i NOK millioner Eiendommer
Inventar
og utstyr
IT-systemer
under utvikling Sum 2021 Sum 2020
Balanseført verdi 1. januar
Anskaelseskost per 1. januar
Tilganger -
Ferdigstillelse - - - -
Avgang anskaelseskost avhendede driftsmidler - - - - -
Anskaelseskost per 31. desember
Akkumulerte avskrivinger per 1. januar - - - - -
Årets avskrivinger - - - - -
Årets nedskrivinger - - - - -
Akk. avskrivinger per 31. desember - - - - -
Balanseført verdi 31. desember
Avskrivingsmetode Lineær Lineær
Avskrivingssats – % – % -
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Note 05. Aksjer i datterselskaper
Selskap Sted Eierandel i % Verdi i balansen
Veidekke Entreprenør AS Oslo
Homann A/S København
Veidekke Industri AS Oslo
Veidekke Sverige AB Lund
Veidekke Fellestjenester AS Oslo
Veidekke Danmark AS København
Totalt
Bokført verdi i selskapsregnskapet per 31. desember 2021 (kostmetoden).
Note 06. Aksjer i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper
Selskap Sted
Eierandel
i prosent
Verdi i balansen
i NOK millioner
Allfarveg AS Oslo
Skulebygg AS Oslo
Skuleplass AS Oslo
Andre selskaper Oslo
Totalt
Bokført verdi i selskapsregnskapet per 31. desember 2021 (kostmetoden).
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Note 07. Finansielle plasseringer/langsiktige fordringer
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Aksjelån til ansatte i konsernet
Finansielle plasseringer
Totalt
For ytterligere informasjon om aksjelån til ansatte i konsernet vises det til note 7 for konsernet. Selskapet har
investert NOK 275 millioner i et kombinasjonsfond bestående av både obligasjoner og aksjer. Investeringen skal
dekke pådratt pensjonsforpliktelse og er pantsatt. Urealisert gevinst per 31. desember 2021 er NOK 28 millioner.
Note 08. Bank og kortsiktige finansielle plasseringer
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Kortsiktig plassering obligasjonsfond
Sum kortsiktige finansielle plasseringer
Kortsiktige pengemarkedsplasseringer
Bankinnskudd og kontantekvivalenter
Sum bankinnskudd og kontantekvivalenter
Veidekke har plassert NOK 1,8 milliarder i en kortsiktig plassering bestående av obligasjonsfond og pengemarkedsfond. Pengemarkeds-
fondet klassifiseres i balansen som en kontantekvivalent, mens obligasjonsfondet anses som en kortsiktig rentebærende fordring. For
ytterligere informasjon om plasseringen vises det til note 18 og 21 for konsernet.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Note 09. Avstemming egenkapital
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Egenkapital per 1. januar
Årsresultat
Betalt utbytte - -
Avsatt utbytte - -
Verdiendring netto pensjonsforpliktelse - -
Egenkapital per 31. desember
Beløp i NOK millioner Aksjekapital
Annen innskutt
egenkapital
Annen
egenkapital
Sum
egenkapital
Egenkapital 1. januar
Årets resultat
Avsatt utbytte - -
Verdiendring netto pensjonsforpliktelse - -
Egenkapital 31. desember
Note 10. Skattekostnad og utsatt skatt
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Skattekostnad
Betalbar skatt i balansen -
Betalbar skatt på avgitt konsernbidrag -
Endring utsatt skatt -
Årets skattekostnad
Avstemming av selskapets skatteprosent
22 % av resultat før skattekostnad
Faktisk skattekostnad
Dieranse
Avvik skattekostnad
Skattefritt utbytte fra datterselskaper
Skattefri gevinst ved salg av aksjer -
Andre permanente forskjeller - -
Sum
Utsatt skatt
Midlertidige forskjeller
Kortsiktige poster - -
Gevinst- og tapskonto
Driftsmidler - -
Pensjonsforpliktelser - -
Grunnlag utsatt skatt (- utsatt skattefordel) - -
Utsatt skattefordel 22 % - -
Balanseført utsatt skattefordel - -
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Note 11. Pensjoner
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Pensjonskostnader
Nåverdi av årets pensjonsopptjening
Rentekostnader på netto pensjonsforpliktelse
Kostnader ytelsesordning
Kostnader innskudds-og avsetningsordninger
Pensjonskostnader
Pensjonsforpliktelser
Pensjonsmidler - -
Balanseført netto pensjonsforpliktelser
Årets verdiendringer (estimatavvik) - -
Verdiendring etter skatt ført direkte mot egenkapitalen - -
Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pen-
sjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne loven. Det vises til regnskapsprinsippene og omtale av ordningene i
note 23 i konsernregnskapet.
Note 12. Langsiktig gjeld
Veidekke har en trekkramme i DNB på NOK 1750 millioner med rullerende 364-dagers løpetid, og en
trekkfasilitet hos SEB på 750 millioner med tre års løpetid og to påfølgende ettårige forlengelsesoppsjoner.
Ved utgangen av 2021 var lånerammene ubenyttet. Veidekke ASA er ansvarlig for konsernets totale trekk på
konsernkonto. For nærmere detaljer vises det til note 29 og 30 for konsernet.
Bokført langsiktig gjeld per 31. desember 2021 består av et obligasjonslån på NOK 600 millioner som forfaller
i mars 2025. Etter årsslutt, i januar 2022, gjennomførte Veidekke et frivillig tilbakekjøp av obligasjonslånet.
Etter tilbakekjøpet er utestående volum på NOK 193 millioner.
Note 13. Garantier
Veidekke ASA har per 31. desember 2021 avgitt ca. NOK 3950 millioner i utførelsesgarantier relatert til konkrete
entreprenørprosjekter hos konsernselskaper. Selskapet har en løpende bankgaranti for å dekke forpliktelser til
skattetrekk.
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Note 14. Fordringer og gjeld på konsernselskaper
Beløp i NOK millioner 2021 2020
Kundefordringer på konsernselskaper
Utbytter og konsernbidrag til gode
Avsatt utbytte motregnet med kortsiktig konserngjeld - -
Sum fordringer på konsernselskaper
Leverandørgjeld til konsernselskaper -
Kortsiktig gjeld til konsernselskaper knyttet til innskudd på konsernkonto
Avsatt utbytte motregnet med kortsiktig konserngjeld - -
Annen gjeld til konsernselskaper -
Sum gjeld til konsernselskaper
Note 15. Øvrige noter
Følgende notekrav er dekket i konsernregnskapet:
- Note 22: Antall aksjer, aksjeeiere mv.
- Note 30: Finansiell risiko
- Note 31: Finansielle instrumenter
- Note 32: Ytelser til ledende ansatte
- Note 35: Hendelser etter balansedagen
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Erklæring i henhold til verdipapirhandellovens § 5-5
Vi bekrefter at konsernets og selskapets årsregnskap for 2021 etter vår beste overbevisning er utarbeidet i samsvar med
gjeldende regnskapsstandarder, og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av konsernets og selskapets eiendeler, gjeld, finansielle stilling
og resultat som helhet.
Årsberetningen gir en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til konsernet og selskapet, sammen med en beskrivelse av de mest
sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorene konsernet står overfor.
Oslo, 24. mars 2022
Styret i Veidekke ASA
Svein Richard Brandtzæg
styreleder
Gro Bakstad Ingolv Høyland Daniel Kjørberg Siraj Hanne Rønneberg
Per-Ingemar Persson
Klara Lise Aasen Carola Laven Inge Ramsdal Odd Andre Olsen Arve Fludal Jimmy Bengtsson
Konsernsjef
Regnskap og noter
Regnskap og noter|Regnskap Veidekke ASA
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Himmerfjärdsverket
Renseanlegget i Grödinge, som
betjener sydvestre Stockholm,
bygges om for å kunne betjene
en større befolkning og møte
nye rensekrav. Kunde: Syvab
(sydvästra stockholmsregionens
va-verksaktiebolag).
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Eierstyring
Prinsippene for eierstyring og selskapsledelse angir hvordan Veidekke
skal ledes, organiseres og administreres for å legge til rette for størst
mulig verdiskaping over tid, til beste for aksjeeierne, medarbeiderne
og samfunnet.
1. Redegjørelse for eierstyring
Prinsippene for eierstyring utgjør, sammen med
selskapets prinsipper for risikostyring, etiske ret-
ningslinjer og kjerneverdier, de viktigste styrings-
parameterne for Veidekke. Det er styret som har
ansvar for Veidekkes eierstyring og selskapsledelse,
og styret vurderer årlig prinsipper og praksis på
dette området.
Veidekke er underlagt kravene til redegjørelse om
foretaksstyring i regnskapslovens § 3-3b. Veidekke
er også underlagt Oslo Børs’ krav til eierstyring og
rapporterer følgelig i henhold til gjeldende versjon
av Norsk anbefaling for eierstyring og selskaps-
ledelse (NUES). Dette kapittelet redegjør for de 15
hovedtemaene i NUES-anbefalingen og begrunner
eventuelle avvik. Selskapets revisor har vurdert opp-
lysningene i redegjørelsen som omfatter regnskaps-
lovens § 3-3b å være i tråd med opplysninger gitt
i årsregnskapet.
Redegjørelsen for eierstyring blir behandlet på
generalforsamlingen 11. mai 2022.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
2. Virksomhet
Veidekkes vedtekter (se s. 165) angir formålet med
virksomheten å være: «…entreprenør- og eiendoms-
utviklingsvirksomhet samt annen økonomisk virk-
somhet som har sammenheng med det her nevnte.
Virksomheten kan utøves av selskapet selv, av
datterselskaper i inn- og utland eller gjennom
deltakelse i andre selskaper eller i samarbeid
med andre.»
Veidekke ASA er et allmennaksjeselskap med
hovedkontor i Oslo og aktivitet i Norge, Sverige
og Danmark. Virksomheten drives gjennom aksje-
selskapene Veidekke Entreprenør AS, Veidekke
Industri AS, Veidekke Sverige AB og Homann A/S,
men finansielle tall rapporteres i henhold til denne
segmentstrukturen:
• Bygg Norge er en av landets største byggentre-
prenører, med virksomhet konsentrert rundt
norske befolkningssentre.
• Infrastruktur Norge driver landsdekkende
anleggsvirksomhet, produksjon av asfalt, pukk
og grus og drift og vedlikehold av det oentlige
veinettet.
• Bygg Sverige oppfører leilighets- og næringsbygg
og utfører byggrenovering, hovedsakelig i og
omkring byene Stockholm, Malmö og Göteborg.
• Infrastruktur Sverige gjennomfører landsdekkende
anleggs-, gjenvinnings- og asfaltvirksomhet.
• Homann A/S i Danmark oppfører i all hovedsak
yrkesbygg.
Etter salget av eiendomsvirksomheten i 2020 er
Veidekke en rendyrket entreprenørvirksomhet. I de
seneste årene har konsernet prioritert margin- og
lønnsomhetsforbedring fremfor omsetningsvekst.
Høy utbyttebetaling til aksjonærene har også
vært prioritert. Videre mot 2025 har lønnsomhets-
forbedring og utbytte fortsatt høy prioritet. Sam-
tidig tar Veidekke sikte på videre lønnsom vekst
i utvalgte markeder. Det er satt konkrete mål for
resultatmarginer og utbytte for konsernet, og til-
hørende strategiske mål for hvert av virksomhets-
områdene skal bidra til å sikre god lønnsomhet
og verdiskaping i alle deler av virksomheten.
Veidekke ønsker å bidra til en bærekraftig sam-
funnsutvikling gjennom ansvarlig forretningsdrift
og systematisk forbedringsarbeid knyttet til utslipp
av klimagasser, ressursforbruk, ivaretakelse av
ytre miljø, helse- og sikkerhetsarbeid, mangfold,
kompetanseutvikling m.m. Veidekke støtter FNs
bærekraftmål og er medlem av UN Global Compact.
Konsernets bærekraftarbeid er beskrevet i bære-
kraftrapporten, som følger den internasjonale
GRI-standarden (Global Reporting Initiative),
og inngår i årsrapporten på s. 125–164.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
3. Selskapskapital og utbytte
Veidekke har som mål å gi aksjeeierne konkurranse-
Eierstyring
Eierstyring
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
dyktig avkastning gjennom utbytte og økt aksje-
verdi. Målet er operasjonalisert i strategiske mål
for virksomhetsområdene. Konsernet skal være
finansielt sterkt. Blant tiltakene for å styrke konkur-
ransekraften og sikre lønnsomheten er bl.a. en aktiv
rolle i det grønne skiftet, styring av usikkerhet,
kapitalrasjonalisering, involverende planleggings-
prosesser og andre eektiviseringstiltak.
Per 31. desember 2021 hadde konsernet en positiv
rentebærende posisjon på NOK 3,7 milliarder og en
egenkapitalandel på 17 %.
Veidekke ASA har som mål å dele ut minst 70 % av
årsresultatet i utbytte til aksjeeierne. I mai 2021 ble
det utbetalt NOK 5,75 i utbytte per aksje, som utgjør
100 % av resultat per aksje for 2020 (IFRS, videreført
virksomhet). For regnskapsåret 2021 foreslår styret
å utbetale NOK 7,0 per aksje i utbytte, som utgjør
99 % av resultatet per aksje. Forslaget begrunnes ut
fra selskapets utbyttemål og solide finansielle
posisjon. Forslaget forelegges selskapets general-
forsamling 11. mai 2022 for vedtak.
Gjennom generalforsamlingen i 5. mai 2021 fikk
styret fullmakter til:
• Kapitalutvidelser i forbindelse med virksomhets-
kjøp. Fullmakten gir anledning til å forhøye aksje-
kapitalen med inntil NOK 6500000, fordelt på 13
millioner nye aksjer pålydende NOK 0,50 per aksje.
Dette tilsvarer ca. 10 % av Veidekkes aksjekapital.
• Kapitalutvidelser i forbindelse med aksje- og
opsjonsprogrammer for ansatte. Fullmakten gir
anledning til å forhøye selskapets aksjekapital
med inntil NOK 1137000, fordelt på 2274000
nye aksjer pålydende NOK 0,50 per aksje. Dette
tilsvarer ca. 2 % av Veidekkes aksjekapital.
• Kjøp av egne aksjer for å optimalisere selskapets
kapitalstruktur og som betalingsmiddel ved kjøp
av virksomheter. Det kan totalt foretas kjøp for på-
lydende inntil NOK 6500000, fordelt på 13 mil-
lioner aksjer med pålydende NOK 0,50 per aksje.
Dette tilsvarer ca. 10 % av selskapets aksjekapital.
• Kjøp av egne aksjer i forbindelse med Veidekkes
aksje- og opsjonsprogrammer for ansatte.
Samlet kan det foretas kjøp for pålydende inntil
NOK 1137000, tilsvarende om lag 2 % av selska-
pets aksjekapital, der det for én aksje pålydende
NOK 0,50 skal betales minimum NOK 10 og
maksimum NOK 300.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
4. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner
med nærstående
Veidekke har som prinsipp å behandle alle aksje-
eiere likt. Hver aksje har én stemme på general-
forsamlingen. Eventuell fravikelse av aksjeeiers
fortrinnsrett ved kapitalutvidelser vil bli begrunnet.
Habilitetsregler sikrer at vedtak ikke favoriserer
største aksjeeier, som er OBOS, med en eierandel
på 19,3 %. OBOS er en stor eiendomsutvikler og en
viktig kunde for Veidekkes byggvirksomhet både
for bolig- og kontorprosjekter. I 2021 opprettet
Veidekke og OBOS et selskap der hver av partene
eier 50 %, for utvikling og bygging av kontorbygget
som skal bli Veidekkes nye hovedkontor i Standard-
veien 2-4 på Ulven i Oslo.
I vesentlige transaksjoner med større aksjeeiere
utover ordinære forretningsmessige avtaler blir
det engasjert uavhengige rådgivere for å sikre
riktig verdsettelse.
Styremedlemmer har plikt til å opplyse styret om
mulige interessekonflikter, og styreinstruksen har
retningslinjer for dette.
Veidekkes ledelse prioriterer medeierskap for
ansatte og ønsker at flest mulig skal få mulighet til
å eie aksjer i selskapet. Gjennom aksjeprogrammet
gis medarbeiderne årlig tilbud om å kjøpe Veidekke-
aksjer til rabattert pris. Aksjetilbudet til ansatte for
2020 ble flyttet til februar 2021 på grunn av ut-
betaling av ekstraordinært utbytte i desember
2020. Ved utgangen av 2021 eide de ansatte til
sammen over 10 % av selskapet.
Frem til 2021 hadde Veidekke et opsjonsprogram
for nøkkelmedarbeidere, der full opptjening oppnås
etter tre år. Siste tildeling i 2021 omfattet 981900
opsjoner med premie NOK 1 per opsjon. Innløsnings-
perioden for det tidligere opsjonsprogrammet varer
til 2026. Opsjonsprogrammet ble i 2021 erstattet
av et årlig aksjekjøpsprogram for ledende ansatte.
Basis for programmet er kjøp av aksjer til rabattert
kurs med mulighet for lånefinansiering fra Veidekkes
side. Det første aksjetilbudet under dette program-
met ble gjennomført i november 2021.
Konsernet følger Oslo Børs’ innsideregler og handle-
restriksjoner. For informasjon om innsideregler
for ansatte, se kapittel Aksjeeierinformasjon
på side 120.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
5. Aksjer og omsettelighet
Aksjer i Veidekke er notert på Oslo Børs og er fritt
omsettelige. Veidekkes vedtekter inneholder ingen
omsetningsbegrensninger.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
6. Generalforsamling
Veidekke legger til rette for at aksjeeiere kan delta
i generalforsamlingen, og at generalforsamlingen
blir en eektiv møteplass for aksjeeiere og styret.
I 2021 ble ordinær generalforsamling avviklet via
webcast, i tråd med myndighetenes smitteverntiltak
for covid-19-pandemien. Også når det igjen er mulig
å invitere aksjeeierne til et fysisk arrangement,
vil Veidekke legge til rette for at det blir anledning
til å delta på generalforsamlingen gjennom digitale
kanaler.
I 2022 avvikles ordinær generalforsamling 11. mai.
Eierstyring
Eierstyring
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Innkalling og saksdokumenter publiseres på
Veidekkes hjemmesider og via Oslo Børs senest
21 dager før generalforsamlingen. Aksjeeiere har
i tråd med allmennaksjeloven § 5-11 rett til å få
behandlet spørsmål på generalforsamlingen.
Spørsmål skal meldes skriftlig til styret innen syv
dager før fristen for innkalling til generalforsamling,
sammen med forslag til beslutning eller begrun-
nelse for at spørsmålet settes på dagsordenen.
Aksjeeiere kan delta på generalforsamlingen ved
personlig oppmøte eller ved fullmektig. Fullmakts-
erklæring er vedlagt innkallingen til generalforsam-
lingen. Aksjeeiere som ikke selv eller ved fullmektig
kan delta på generalforsamlingen, kan avgi for-
håndsstemme i hver enkelt sak.
Styret, leder av valgkomiteen og revisor er til stede
på generalforsamlingen. I tillegg deltar selskapets
ledelse. Protokoll fra generalforsamlingen oentlig-
gjøres første virkedag etter at møtet er avholdt.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
7. Valgkomité
Ordning med valgkomité er angitt i Veidekkes
vedtekter. Valgkomiteen gir innstilling til general-
forsamlingen om valg av medlemmer til styre og
valgkomité og foreslår styrehonorarer. I arbeidet
har valgkomiteen dialog med daglig leder, styre-
medlemmer og relevante aksjeeiere. Aksjeeiere kan
foreslå styrekandidater til valgkomiteen, og det er
lagt til rette for å sende forslag om kandidater via
Veidekkes hjemmeside. Det er ikke satt noen frist
for å fremme slike forslag.
Generalforsamlingen velger medlemmene til valg-
komiteen, herunder komiteens leder, og fastsetter
godtgjørelse for komiteens medlemmer. Etter ved-
tektene skal valgkomiteen ha minst tre medlemmer.
Medlemmene bør være aksjeeiere eller representere
aksjeeierne. Flertallet av medlemmene i valgkomi-
teen skal være uavhengige av styret og selskapets
ledelse. Daglig leder eller andre ledende ansatte
i selskapet kan ikke være medlemmer av valg-
komiteen.
I 2021 bestod valgkomiteen av Harald Norvik (leder),
Erik Must, Anne Elisabet Thurmann-Nielsen og
Tine Fossland. Komiteen avholdt fem møter.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
8. Styret, sammensetning og uavhengighet
Styret er Veidekkes høyeste forvaltningsorgan og
er direkte underlagt generalforsamlingen. Styret
består av elleve medlemmer, hvorav åtte er valgt av
aksjeeierne og tre er valgt av og blant de ansatte.
Veidekke inngikk i 2003 avtale om at selskapet ikke
skal ha bedriftsforsamling, mot at de ansatte fikk
utvidet representasjon i styret. Aksjeeiervalgte
styremedlemmer velges på generalforsamlingen for
ett år av gangen. Siden konsernet ikke har bedrifts-
forsamling, velger styret selv sin leder, i tråd med
allmennaksjelovens regler.
I sammensetningen av styret legges det vekt på å
ivareta aksjeeiernes interesser og å sikre kompetan-
sebredde og mangfold. Av de aksjeeiervalgte styre-
medlemmene er fire kvinner og fire menn. Veidekke
ASA oppfyller dermed kravene i allmennaksjeloven
om kjønnsbalanse i styrer for børsnoterte selskaper.
Det søkes representasjon fra hele Skandinavia. Av
de aksjeeiervalgte styremedlemmene er seks bosatt
i Norge og to i Sverige.
Styret er sammensatt slik at det kan handle
uavhengig av aksjeeieres særinteresser, og styre-
instruksen inneholder habilitetsregler for behandling
av saker der et styremedlem har særinteresser.
Selskapets vedtektsfestede ordning med valg-
komité bidrar også til å sikre styrets uavhengighet.
De aksjeeiervalgte styremedlemmene er uavhengige
av Veidekkes ledende ansatte og vesentlige
forretningsforbindelser, med ett unntak: Styre-
medlem Daniel Kjørberg Siraj er konsernsjef i OBOS,
som er Veidekkes største aksjeeier og en viktig
forretningspartner.
I samsvar med anbefalingen oppfordres styrets
medlemmer til å eie aksjer i Veidekke. Oversikt over
aksjer eid av styrets medlemmer finnes i note 22.
Avvik fra anbefalingen: Ingen
9. Styrets arbeid
Styrets hovedoppgave er å sikre verdiskaping. Styret
har ansvaret for den overordnede forvaltningen
av selskapet, herunder ansettelse av konsernsjef,
og skal sørge for god og forsvarlig organisering
av virksomheten. Styret har en uavhengig rolle og
skal påse at alle aksjeeiere ivaretas ansvarlig og på
samme måte.
Styret setter mål, fastlegger strategi og budsjetter
og bidrar aktivt med kompetanse og erfaring. Alle
saker som er uvanlige eller har stor betydning for
konsernet, skal legges frem for styret. Det foreligger
årsplan for hvilke temaer som skal dekkes på hvilke
styremøter, og styret gjør årlig en gjennomgang av
virksomhetsområdene. Styret arbeider på grunnlag
av styreinstruks, som beskriver styrets ansvar og
oppgaver, herunder avtaler med tilknyttede parter.
Styret evaluerer årlig eget arbeid og kompetanse.
Styret avholdt ni styremøter i 2021.
Veidekkes styre hadde ved utgangen av 2021 tre un-
derutvalg: revisjonsutvalget, kompensasjonsutvalget
og prosjektutvalget. Styret utpeker medlemmer i
utvalgene blant sine medlemmer. Møtereferater
fra utvalgene blir sendt styret, og utvalgslederne
informerer styret jevnlig om utvalgets arbeid.
Styrets revisjonsutvalg
Styrets revisjonsutvalg skal legge til rette for et
godt samarbeid mellom styret og administrasjonen
og mellom styret og eksternrevisjonen om regn-
skap, finansielle forhold, kontroll og risikostyring.
Revisjonsutvalget arbeider etter mandat og instruks
Eierstyring
Eierstyring
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
fra styret og rapporterer til styret. Utvalget avvikler
ni ordinære møter i løpet av året, hvorav fire møter
er knyttet til kvartalsrapportering.
Revisjonsutvalget består av fire aksjeeiervalgte
styremedlemmer og ett ansattvalgt styremedlem.
Medlemmer av utvalget i 2021 var Gro Bakstad
(leder), Daniel Kjørberg Siraj, Hanne Rønneberg,
Ingolv Høyland (til mai 2021), Klara-Lise Aasen
(fra mai 2021) og Odd Andre Olsen.
Styrets kompensasjonsutvalg
Styrets kompensasjonsutvalg utarbeider forslag
til styret om konsernsjefens lønn og øvrig kom-
pensasjon og gir konsernsjefen råd om lønn og
kompensasjon for konsernledelsen. Kompensa-
sjonsutvalget arbeider etter mandat og instruks
fra styret og rapporterer til styret. Utvalget hadde
fem ordinære møter i 2021.
Kompensasjonsutvalget består av fire aksjeeier-
valgte styremedlemmer og ett ansattvalgt
styremedlem. I 2021 besto utvalget av Svein Richard
Brandtzæg (leder), Daniel Kjørberg Siraj, Per-Ingemar
Persson, Ingalill Berglund (til mai 2021), Carola Lavén
(fra mai 2021) og Inge Ramsdal (fra mai 2021).
Styrets prosjektutvalg
Styrets prosjektutvalg bidrar til å gi styret mer inn-
sikt i arbeidet med nye større prosjekter og bistår
konsernsjefen ved beslutninger om å gi tilbud på
prosjekter med omsetningsverdi NOK 800–1500
millioner samt prosjekter med uvanlig innhold og
risiko. Prosjektutvalget avviklet elleve møter i 2021.
Prosjektutvalget består av tre aksjonærvalgte med-
lemmer, som i 2021 var Per-Ingemar Persson (leder),
Hanne Rønneberg og Ingolv Høyland (fra mai 2021),
og ett ansattvalgt styremedlem, Arve Fludal.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
10. Risikostyring og internkontroll
Å planlegge, gjennomføre og evaluere bygge-
prosjekter er Veidekkes kjernevirksomhet, og evnen
til å strukturere og styre dette arbeidet eektivt er
en kritisk suksessfaktor. Veidekke har svært mange
prosjekter i arbeid til enhver tid, og for å ha god sty-
ring blir det ti ganger i året gjennomført systematisk
rapportering fra prosjekt til virksomhetsområde og
derfra til konsernledelse og styre. Hvert prosjekt
rapporterer både finansielle og ikke-finansielle
parametere, herunder lønnsomhet, likviditet, risiko,
skader, fravær og miljø.
I sitt rammeverk for styring og oppfølging av
usikkerhet i prosjekter fokuserer Veidekke på å
analysere og håndtere usikkerhet i både tilbuds- og
gjennomføringsfasen. Usikkerhetsstyringen inngår
i den løpende økonomiske rapporteringen fra hvert
prosjekt og innebærer at ledelsen kvartalsvis går
gjennom prosjektporteføljens utvikling og de
enkeltprosjektene som medfører størst usikkerhet.
Ledelsen overvåker kontinuerlig at prosjektporte-
føljen har en akseptabel risikoeksponering og gir
et godt grunnlag for lønnsomhet. Prinsippene for
usikkerhetsstyring er nedfelt i virksomhetenes
styringssystemer i form av rutiner og retningslinjer
for risikostyring i tilbuds-/anbudsfasen og for hvilke
krav som stilles til prosjektene med hensyn til kvali-
tet, fremdrift, lønnsomhet, helse, miljø og sikkerhet.
Disse systemene og rutinene bidrar til å ivareta
kvaliteten i ordrereserven og en felles, høy standard
for hvordan prosjekter skal gjennomføres. Ordre-
reservens utvikling og lønnsomhet er et fast punkt
på agendaen for ledelsen i virksomhetene samt
konsernledelsen og styret.
Veidekkes finanspolicy gir retningslinjer for enhet-
enes finansforvaltning og aktiviteter. Formålet
er å unngå, begrense, kontrollere og måle finansiell
Styret – roller og deltakelse i styre- og utvalgsmøter gjennom 2021:
Navn Rolle I styret fra Styremøter Utvalg – deltakelse/møter
Svein Richard Brandtzæg Styreleder 2019 9 av 9 Kompensasjon(leder)av
Gro Bakstad Styremedlem 2010 8 av 9 Revisjon(leder)av
Ingolv Høyland Styremedlem 2017 9 av 9
Revisjonav
Prosjektav
Daniel Kjørberg Siraj Styremedlem 2018 9 av 9
Revisjonav
Prosjektav
Hanne Rønneberg Styremedlem 2020 9 av 9
Revisjonav
Prosjektav
Per-Ingemar Persson Styremedlem 2020 9 av 9
Kompensasjonav
Prosjekt(leder)av
Klara-Lise Aasen
Styremedlem 2021 6 av 6 Revisjonav
Carola Lavén
Styremedlem 2021 6 av 6 Kompensasjonav
Inge Ramsdal
Styremedlem 2008 9 av 9 Kompensasjonav
Odd Andre Olsen
Styremedlem 2011 9 av 9 Revisjonav
Arve Fludal
Styremedlem 2015 9 av 9 Prosjektav
Ingalill Berglund
Styremedlem 2016 3 av 3 Kompensasjonav
Valgt inn i styret i ordinær generalforsamling 5. mai 2021.
Ansattvalgt.
Fratrådt ved ordinær generalforsamling 5. mai 2021.
Eierstyring
Eierstyring
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
risiko, fremme kapitalrasjonalisering og utnytte
konsernets finansielle ressurser best mulig.
I Veidekkes risikostyring inngår også klimarisiko.
Klimaendringer kan gjøre stor skade på natur,
bygninger, veier og annen infrastruktur, og stren-
gere klimakrav og ny teknologi kan medføre store
endringer i etterspørselen etter produkter og tje-
nester og i rammebetingelsene for å produsere
dem. Klimarisiko kan derfor påvirke konsernets
operasjonelle, finansielle og markedsmessige
risiko. Fremover vil rapportering om klimarisiko
ta utgangspunkt EU-taksonomien, et system for
å bestemme hvilke økonomiske aktiviteter som kan
defineres som grønne. Konsernet startet i 2020
å pilotere gjennomgang av prosjekter i henhold til
taksonomien og å sjekke av hvilken andel av om-
setningen taksonomien inneholder kriteriesett for.
Vurdering av hvor stor andel av omsetning, opera-
sjonelle kostnader og investeringer som er i henhold
til vurderingskriteriene til taksonomien inngår i
Veidekkes rapportering for 2021. Les mer om
taksonomien i bærekraftrapporten på side 129.
Planlegging
Veidekkes økonomiske og strategiske planlegging
foregår etter en fastlagt årsplan. Frister for utarbei-
delse av rammedokumenter, strategiplaner og bud-
sjetter samt løpende oppfølging av virksomhetene
er fastlagt i årsplanen.
Finansiell styring
Konsernet styres etter finansielle mål for resul-
tatmargin, kapitalavkastning og kapitalstruktur.
Målene er brutt ned og operasjonalisert i virksom-
hetene, som har klare krav til lønnsomhet og kon-
tantstrømmer. I prosjektene blir det stilt krav til
resultatmarginer, inklusive finansielle poster.
Finansiell rapportering
Veidekkes konsernregnskap blir avlagt etter gjel-
dende IFRS-regelverk, og ut fra regelverket fastset-
ter konsernet prinsipper for regnskapsavleggelsen.
Regelverk og prinsipper blir kommunisert til virk-
somhetene, med særlig vekt på endringer i nye og
vesentlige standarder. Regnskapsinformasjon rap-
porteres gjennom konsernets felles rapporterings-
system. Rapporteringssystemet har en overordnet
kontoplan og innebygde kontrollsystemer som skal
sikre at informasjonen er ensartet. Rapporteringen
utvides i kvartals- og årsoppgjøret for å dekke krav
til tilleggsopplysninger.
Regnskapsinformasjonen blir konsolidert og kon-
trollert på flere nivåer i organisasjonen, i samsvar
med Veidekkes styringsmodell. Hver enhet er an-
svarlig for å overholde lover og regler for finansiell
rapportering og for å søke assistanse fra de sentrale
stabene ved vesentlige vurderinger eller transak-
sjoner utover ordinær virksomhet. Konsernet har en
egen prosessbeskrivelse som skal følges ved kjøp
og salg av virksomheter. Veidekkes omfattende
eksternrevisjon utfører utvidet kontroll på prosjekt-
nivå. Styrets revisjonsutvalg skal fordype seg i regn-
skap, finansielle forhold, kontroll og risikostyring
på styrets vegne. For prosjektorganisasjoner er det
vurderingen av status og risiko i prosjektene som
medfører størst risiko i den finansielle rapporterin-
gen. For å ha den nødvendige prosjektrapporte-
ringskompetansen holder konsernet kurs i relevante
økonomi- og styringssystemer.
Etiske retningslinjer
Veidekkes etiske retningslinjer setter rammer for
opptreden på selskapets vegne og beskriver krav
til forretningspraksis, og til hvordan Veidekke skal
forholde seg til samarbeidspartnere, leverandører
og omverdenen for øvrig.
Alle som arbeider for eller representerer Veidekke,
har ansvar for å opptre i tråd med de etiske retnings-
linjene og Veidekkes kjerneverdier; profesjonell,
redelig, entusiastisk og grensesprengende. For at
etiske dilemmaer skal kunne håndteres godt, må
den ansattes personlige verdisett overensstemme
med selskapets kjerneverdier. Å kjenne lover og
regler og forstå hva de innebærer er andre forut-
setninger for å kunne gjøre kloke valg.
Varsling om kritikkverdige forhold
Veidekke har regler for varsling om kritikkverdige
forhold i selskapet, og for hvordan slike forhold skal
håndteres. Det er opprettet en varslingskanal der det
er mulig å varsle anonymt. Kanalen er tilgjengelig på
Veidekkes nettsider, slik at også eksterne kan varsle.
Compliancerisiko
Veidekke har innført tiltak som skal hjelpe
organisasjonen med å håndtere komplekse problem-
stillinger i henhold til gjeldende lover og regler. Til-
takene omfatter blant annet styrende dokumenter
samt opplæring og kursing.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
11. Godtgjørelse til styret
Godtgjørelse for styreverv og deltakelse i styrets
utvalg fastsettes av generalforsamlingen etter inn-
stilling fra valgkomiteen. Godtgjørelsen reflekterer
styrets ansvar, kompetanse og tidsbruk og er uav-
hengig av selskapets resultat. Det foreligger ingen
aksjeopsjonsavtaler for styremedlemmer.
Ingen av de aksjeeiervalgte styremedlemmene har
særskilte oppgaver for Veidekke utover styrevervet
og deltakelse i styrets utvalg. Det vises ellers til
note 32.
Styrets medlemmer oppfordres til å eie aksjer
i selskapet (jf. pkt. 8).
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
12. Godtgjørelse til ledende ansatte
Styret har ansvar for å bestemme lønn og annen
kompensasjon til konsernsjefen, mens kompensa-
sjon til øvrige medlemmer av konsernledelsen be-
stemmes av konsernsjef i samråd med styreleder.
Eierstyring
Eierstyring
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Det blir hvert år redegjort til generalforsamlingen
om retningslinjer for godtgjørelse til ledende
ansatte. Lederlønnserklæringen publiseres på
selskapets nettside.
Veidekke tilstreber å tilby konkurransedyktige
lønnsbetingelser, men ønsker ikke å være lønns-
ledende, og lønn til konsernets ledere fastsettes
etter sammenligning med statistikk for bransjen
og andre relevante virksomheter. Utover vanlig lønn
er det etablert et bonusprogram, der maksimal ut-
betaling er fastsatt til 50 % av årslønn og er knyttet
til måloppnåelse etter bestemte kriterier. Veidekkes
ledere deltar dessuten i konsernets aksjeprogrammer
for ansatte, der det årlig gis tilbud om å kjøpe
Veidekke-aksjer til rabattert kurs og med
finansieringsbistand.
Se kapittelet Aksjeeierinformasjon på side 120 for
detaljer. Det vises for øvrig til note 32 og 7.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
13. Informasjon og kommunikasjon
Alle aksjeeiere og andre aktører i finansmarkedet
skal ha lik tilgang til finansiell informasjon fra
Veidekke. All finansiell informasjon fra konsernet
skal være korrekt, tydelig og relevant, slik at aksje-
kursen reflekterer verdiene i selskapet.
Gjennom selskapets nettsider har alle interessenter
samtidig og lik tilgang til informasjon av relevans for
aksjeeierne. Eierinformasjonen på nettsidene blir
publisert på norsk og engelsk. Her publiseres også
finansiell kalender, som angir tidspunkter for oent-
liggjøring av finansiell informasjon og informasjon
om selskapets generalforsamling.
Veidekke publiserer hvert kvartal rapport med
utfyllende finansiell informasjon på egne og på
Oslo Børs’ nettsider. Presentasjonen av kvartals-
resultatene er åpen for alle og er tilgjengelig via
webcast. I periodene mellom publisering av kvartals-
resultater har konsernets Investor Relations-
ansvarlige jevnlig kontakt med aksjeeiere, potensi-
elle investorer, analytikere og finansmarkedet
for øvrig. Det utvises ekstra varsomhet i periodene
før oentliggjøring av kvartalstallene. Styret blir
løpende orientert om Investor Relations-arbeidet.
Se også kapittelet Aksjeeierinformasjon.
Avvik fra anbefalingen: Ingen
14. Selskapsovertakelse
Eventuelle tilbud om overtakelse av selskapet
vil bli håndtert i samsvar med prinsippet om like-
behandling av aksjeeiere. Styret erkjenner ansvar
for å gi aksjeeierne tilstrekkelig informasjon og tid
til å danne seg oppfatning om tilbud på selskapet.
Hvis det blir fremsatt tilbud om å kjøpe en større,
kontrollerende aksjebeholdning, vil styret gjøre en
vurdering og gi aksjeeierne anbefaling om å aksep-
tere eller avvise tilbudet. Etter at et eventuelt tilbud
er kjent, vil styret ikke benytte fullmakter eller fatte
andre vedtak som gjør overtakelse vanskelig, med
mindre dette er godkjent av generalforsamlingen.
Avvik fra anbefalingen: Styret har ikke utarbeidet
spesifikke retningslinjer for opptreden ved tilbud
om overtakelse av selskapet. Styret slutter seg til
formuleringene i NUES-anbefalingen, men har ikke
funnet det hensiktsmessig å ha slike retningslinjer.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
15. Revisor
Veidekkes eksterne revisor er EY. Ekstern revisor er
valgt av generalforsamlingen, som årlig godkjenner
revisjonshonoraret. Ekstern revisor er uavhengig av
Veidekke ASA og bekrefter hvert år skriftlig til styret
at kravene til uavhengighet er oppfylt. Veidekke har
retningslinjer for hvilke tilleggstjenester revisor kan
yte, og hvilket omfang disse tjenestene har. Godt-
gjørelse til revisor er angitt i note 32.
Den eksterne revisoren deltar normalt på minst
to styremøter årlig, blant annet i forbindelse
med styrets behandling av årsregnskapet og
oppsummering av revisjonen. Det påses at styret
får mulighet til å stille spørsmål til revisor uten at
administrasjonen er til stede.
Revisor deltar også i alle møter i revisjonsutvalget
og fremlegger der revisjonsplan, rapport fra interim-
revisjonen og rapport for årsoppgjøret. I rapportene
tar revisor stilling til kvaliteten på internkontrollen i
alle deler av konsernet og omtaler eventuelle regn-
skapsmessige problemstillinger som er kommet
frem under revisjonen.
Revisor er til stede ved ordinær generalforsamling.
Avvik fra anbefalingen: Ingen.
Eierstyring
Eierstyring
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Ålesund Bybad
Fullskala badeland og boliger midt i Ålesund sentrum.
Kunde: Brødrene Jangaard
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Revisjonsberetning
Eierstyring
Revisjonsberetning
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Eierstyring
Revisjonsberetning
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Eierstyring
Revisjonsberetning
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Aksjeeierinformasjon
Veidekke gir aksjeeierne verdi i form av god og stabil avkastning.
Avkastningen bygger på finansiell soliditet som følge av god og lønnsom
drift. Veidekke-aksjen hadde en totalavkastning på 24,2 % i 2021.
Historie
Veidekke ble stiftet i 1936, og aksjen ble notert på
Oslo Børs 23. juni 1986. Aksjen handles på hoved-
listen under tickeren VEI. Alle aksjene har like rettig-
heter og er fritt omsettelige. Veidekke har alltid hatt
én aksjeklasse, der én aksje har én stemme.
Det er en langsiktig sammenheng mellom avkast-
ning i aksjen, målt gjennom aksjekursutvikling og
utbytte, og selskapets verdiskaping. På Oslo Børs er
Veidekke-aksjen én av 25 aksjer med størst bidrag
til verdiskaping gjennom de siste 30 årene.
Omsetning og avkastning
Det ble omsatt 27,4 millioner Veidekke-aksjer på
Oslo Børs i 2021, som gir en omsetningshastighet
på 20,3 %. Til sammenligning ble det i 2020 omsatt
38,7 millioner aksjer, som tilsvarer en omsetnings-
hastighet på 28,7 %. I løpet av 2021 ble det gjennom-
ført 92409 handler av Veidekke-aksjen, mot 124551
året før. Aksjekursen ved utgangen av 2021 var
NOK 132,4, som tilsvarer en markedsverdi på
NOK 17,9 milliarder. I 2021 gav Veidekke-aksjen
eierne en totalavkastning på 24,2 %, inklusive ut-
bytte for regnskapsåret 2020. Til sammenligning
var avkastningen for hovedindeksen på Oslo Børs
23,4 %.
Utbytte
Veidekkes utbyttepolitikk tilsier at utbyttet skal
utgjøre minimum 70 % av årsresultatet (utdelings-
forhold). Gjennomsnittlig utdelingsforhold i de
siste fem årene var 76 % (eksklusive ekstraordinært
utbytte i forbindelse med salget av Veidekke
Eiendom).
På generalforsamlingen i mai 2021 ble det vedtatt
å betale NOK 5,75 per aksje i utbytte for regnskaps-
året 2020.
Styret foreslår å utbetale NOK 7,0 per aksje i ut-
bytte for regnskapsåret 2021. Utbyttet tilsvarer et
utdelingsforhold på 99 % av resultatet per aksje.
Aksjeeierstruktur
Ved utgangen av 2021 hadde Veidekke 11377 aksje-
eiere, sammenlignet med 12140 ved inngangen til
året. De største aksjeeierne er OBOS BBL (19,3 %),
Folketrygdfondet (11,0 %) og IF Skadeförsäkring AB
(3,7 %). Ansatte hadde en samlet eierandel i sel-
skapet på ca. 11,5 %. Til sammenligning utgjorde
ansattes eierandel 11,1 % ved utgangen av 2020.
Utenlandsandelen var stabil gjennom 2021 og
utgjorde 26,3 % ved årsslutt.
Veidekkes aksjekapital per 31. desember 2021 var
NOK 67478133,50, fordelt på 134956267 aksjer
med pålydende verdi NOK 0,50.
Medeierskap
Siden børsintroduksjonen i 1986 har Veidekkes
ledelse prioritert medeierskap for ansatte. Hvert
år får medarbeiderne derfor tilbud om å kjøpe
rabatterte aksjer. Aksjeprogrammet omfattet
opprinnelig kun sentrale ledere, men fra 1990 fikk
alle ansatte mulighet til å delta. Hensikten bak
Aksjekursutvikling, indeksert
Grafen er justert for utbytte; skalaen er logaritmisk
Kilde: Oslo Børs og Veidekke
Eierstyring
Aksjeeierinformasjon
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
programmet er å styrke engasjement, motiva-
sjon og forretningsforståelse. Ledelsen mener at
medarbeiderne får et mer langsiktig perspektiv på
selskapets utvikling ved å ta del i verdiskapingen.
Medeierskap anses også som viktig både for
rekruttering og som incentiv for å beholde
kompetente medarbeidere.
Utover aksjeprogrammet gir Veidekke aksjer til en verdi
av NOK 10000 til traineer ved oppstart og til lærlinger
som fortsetter i Veidekke etter bestått fagprøve.
Aksjeprogrammet (etablert i 1986)
• Medarbeiderne får årlig tilbud om å kjøpe et
begrenset antall Veidekke-aksjer til 20 % rabatt.
For svenske deltakere er tilbudet oppjustert til 25 %
for å kompensere for endrede skatteregler. Aksje-
tilbudet for alle ansatte har to års bindingstid.
• Aksjekjøp kan finansieres gjennom kontantbetaling
eller med rentefritt lån fra Veidekke. Lånet ned-
betales gjennom lønnstrekk i de påfølgende
ti månedene.
• Det ble i 2021 gjennomført et ekstra aksjetilbud
begrenset til ledende ansatte. Aksjer under dette
tilbudet kan finansieres med rentefritt lån med 15
års nedbetaling. Aksjetilbudet for ledende ansatte
har tre års bindingstid.
Under aksjeprogrammet ble det i 2021 gjennomført
aksjesalg til alle ansatte i februar og til ledende
ansatte i november.
Alle ansatte:
• 7644 medarbeidere mottok tilbud i februar
2021. Av disse kjøpte 2522 medarbeidere totalt
1519673 aksjer. Tegningskursen per aksje ble
fastsatt til NOK 87,96, som tilsvarte volumvektet
gjennomsnittlig aksjekurs på Oslo Børs i tegnings-
perioden, fratrukket 20 % rabatt. Aksjene er
underlagt en bindingstid på to år.
Ledende ansatte:
• 1029 personer mottok tilbud i november 2021.
Av disse kjøpte 530 medarbeidere totalt 474603
aksjer. Tegningskursen ble beregnet ut fra volum-
vektet gjennomsnittlig aksjekurs på Oslo Børs
i tegningsperioden, fratrukket rabatt, som for
svenske deltakere var 25 % og gav en kurs på
NOK 94,27, og for norske og danske deltakere
var 20 % og gav en kurs på NOK 100,55. Aksjene
er underlagt en bindingstid på tre år.
Opsjonsprogrammet for nøkkelmedarbeidere
• Programmet ble etablert for tre år fra 2019 til
2021 med lik tildeling innenfor gruppen nøkkel-
medarbeidere, uavhengig av ansvar og rolle.
Programmet omfattet årlig opsjonstildeling
tilsvarende maksimalt 1 % av antallet aksjer
i selskapet ved tidspunktet for tildeling.
Opsjonens kjøpspris ved tildeling var NOK 1.
• Opsjonene opptjenes over tre år fra tildeling, med
henholdsvis 25 % etter første år, 25 % etter andre
år og 50 % etter tredje år. Opsjoner som ikke er
innløst innen fem år etter tildeling, utløper.
• Opsjonene kan ikke omsettes, og deltageren
må være ansatt i selskapet i hele opptjenings-
perioden.
• Aksjer som er kjøpt gjennom opsjonsprogram-
met, kan ikke selges før ett år etter at opsjonene
er innløst.
• I løpet av 2021 innløste 578 personer 149090
opsjoner fra tildelingen i 2019, og 347 personer
innløste 151555 opsjoner fra tildelingen i 2020.
• Opsjonsprogrammet er besluttet avviklet og
erstattet av et aksjeprogram for ledende ansatte.
Opsjonene som er tildelt, vil løpe frem til respek-
tive forfall.
I 2021 fikk 1044 nøkkelmedarbeidere tilbud om
å tegne 2000 opsjoner hver. Av disse tegnet 539
medarbeidere totalt 981900 opsjoner. Kjøpspris
ved tildeling var NOK 1 per opsjon.
Fullmakt til utstedelse av aksjer og kjøp av egne
aksjer
Ved generalforsamlingen i mai 2021 fikk styret
fullmakter til:
• Kapitalutvidelser i forbindelse med virksomhets-
kjøp. Aksjekapitalen kan totalt forhøyes med
inntil NOK 6,5 millioner, dvs. om lag 10 % av
selskapets aksjekapital, fordelt på 13 millioner
nye aksjer pålydende NOK 0,50 per aksje.
• Kapitalutvidelser i forbindelse med aksje- og
opsjonsprogrammer for ansatte. Aksjekapitalen
kan forhøyes med inntil NOK 1137000, dvs. ca. 2 %
av selskapets aksjekapital, fordelt på 2274000
nye aksjer pålydende NOK 0,50 per aksje.
• Kjøp av egne aksjer for å optimalisere selskapets
kapitalstruktur og som betalingsmiddel ved kjøp
av virksomheter. Det kan totalt foretas kjøp for
inntil NOK 6,5 millioner, dvs. om lag 10 % av sel-
skapets aksjekapital, fordelt på 13 millioner nye
aksjer med pålydende NOK 0,50 per aksje.
• Kjøp av selskapets egne aksjer i forbindelse med
Veidekkes aksje- og opsjonsprogrammer for an-
satte. Samlet kan det foretas kjøp for pålydende
inntil NOK 1137000, tilsvarende om lag 2 % av
selskapets aksjekapital.
Ingen av fullmaktene ble brukt i 2021.
Innsideforhold
I selskapets interne innsidereglement følges en
strengere praksis enn det verdipapirhandelloven
krever. For å sikre at undersøkelsesplikten hånd-
teres ekstra grundig, har Veidekke opprettholdt
Eierstyring
Aksjeeierinformasjon
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Største aksjeeiere per 31. desember 2021
Eierandel i %
OBOS BBL ,
Folketrygdfondet ,
If Skadeförsäkring AB ,
ODIN Funds ,
Danske Invest (DK) ,
Vanguard ,
Must Invest AS ,
MP Pensjon PK ,
Länsförsäkringar Funds ,
Lannebo Funds ,
Sum 10 største ,
Ansatte ,
Øvrige ,
Totalt ,
Oversikten over de 20 største aksjeeierne finnes på Veidekkes hjemmeside og blir oppdatert hver uke. Nordea er
selskapets kontofører.
Aksjespredning per 31. desember 2021
Aksjebeholdning Fra Til Antall aksjeeiere Antall aksjer %
,
,
,
,
,
Totalt ,
klareringsplikt for primærinnsiderne, utover den
lovbestemte, utvidede undersøkelsesplikten. Dette
er i tråd med Oslo Børs’ anbefaling. Selskapet har
utarbeidet interne regler som alle medarbeidere i
sentrale stillinger og hovedtillitsvalgte er gjort kjent
med. Reglene innebærer blant annet at det er for-
bud mot handel med Veidekke-aksjer i fire uker
før fremleggelse av kvartalsresultater, og at den
ansatte til enhver tid må utvise høy aktsomhet
ved kjøp og salg av Veidekke-aksjer.
Investormarkedet
Veidekke legger vekt på å bygge tillit i forholdet til
investormarkedet, og et viktig prinsipp for arbeidet
er at alle aktører behandles likt og får ensartet
og samtidig tilgang til finansiell informasjon.
Åpen dialog med investorer, analytikere og andre
interessenter i finansmarkedet skal bidra til
at prisingen av Veidekke-aksjen speiler verdiene
i konsernet.
Kvartalsrapporteringen skjer i henhold til finansiell
kalender. Ved oentliggjøring av års- og delårs-
resultatene holder Veidekke presentasjoner for
aksjeeiere, potensielle investorer, meglere, analyti-
kere, presse og ansatte. Presentasjonene kan følges
via webcast. Selskapet publiserer informasjon på
norsk og engelsk. På konsernets hjemmeside finnes
finansiell kalender, kvartalsrapporter, analytiker-
presentasjoner, konjunkturrapporter og andre
viktige pressemeldinger/presentasjoner, samt
informasjon om Veidekke-aksjen, kursutvikling,
aksjeeierforhold og oppdaterte lister over aksjeeiere
og analytikere som følger Veidekke-aksjen.
Linjeledere fra anleggsledere og oppover samt stabsledere på de øverste nivåene.
Eierstyring
Aksjeeierinformasjon
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Emisjonsform
Innbetalt beløp
i NOK millioner
Antall aksjer etter
utvidelse (1000)
Aksjekapital
etter utvidelse Justeringsfaktor
1986 Spredningsemisjon, kurs kr 11,71 , ,
1986 Emisjon ansatte, kurs NOK 10,54 , ,
1988 Fondsemisjon 5:1 , ,
1989 Fusjon Hesselberg Vei ,
1989 Utbytteemisjon , , ,
1990 Fusjon Folke A. Axelson A/S ,
1990 Utbytteemisjon , , ,
1991 Fusjon Stoltz Røthing Haugesund A/S ,
1991 Fusjon Aker Entreprenør A/S ,
1995 Emisjon ansatte, kurs NOK 26,24 , ,
1998 Aksjesplitt 1:2 ,
2000 Aksjesplitt 1:2 ,
2000 Fortrinnsrettsemisjon 6:1 , , ,
2001 Emisjon ansatte, kurs NOK 42,00 , ,
2002 Emisjon ansatte, kurs NOK 43,00 , ,
2003 Emisjon ansatte, kurs NOK 44,00 , ,
2004 Emisjon ansatte, kurs NOK 66,00 , ,
2007 Aksjesplitt 1:5 ,
2007 Sletting av aksjer ,
2008 Sletting av aksjer ,
2009 Sletting av aksjer ,
2019 Emisjon ansatte, kurs NOK 91,96 ,
Nøkkeltall Veidekke-aksjen
2021 2020
2019
omarbeidet 2018 2017
Børskurs 31. desember , , , , ,
- høy , ,
- lav , , , , ,
Resultat per aksje , , , ,
Børskurs/resultat (P/E) , , , , ,
Børskurs/egenkapital per aksje (P/B) , , , ,
Utbytte per aksje , ,
Utdelingsforhold (%) % % % % %
Omsetningshastighet (%) , % , % , % , % , %
Direkte avkastning (%) , % , % , % , % , %
Utestående aksjer (gjennomsnitt mill.) , , , , ,
Børsverdi per 31. desember (NOK mill.)
Antall aksjeeiere per 31. desember
Eierstyring
Aksjeeierinformasjon
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Cederhusen
Fire høyhus på ti til tretten etasjer
i Hagastaden blir Stockholms
første boligkvartal i massivtre.
Kunde: Folkhem.
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021
Bærekraftrapport
Veidekke støtter FNs 17 bærekraftmål og har besluttet
at virksomheten skal drives i tråd med UN Global Compacts
ti prinsipper for ansvarlig næringsliv.
Gjennom rapporteringen om bærekraft viser Veidekke
hvordan virksomheten påvirker miljø, klima og samfunn,
hvordan klimaendringer og overgangen til nullutslippssamfunnet
påvirker virksomheten, og hvordan selskapet møter finansiell risiko
og forretningsmessige muligheter som følger av dette.
Veidekke rapporterer i henhold til prinsippene
utviklet av Global Reporting Initiative.
2021
Bærekraftrapport
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Bærekraft i Veidekke
Grunnlag for bærekraft
Bærekraftig utvikling handler om å ta ansvar for at fremtidige generasjoner
får like muligheter som vi har, og det er et ansvar hele samfunnet deler. Selskaper
som vil lykkes på veien mot nullutslippssamfunnet, må drive bærekraftig og levere
bærekraftige løsninger, og her har kundene og Veidekke felles sak. Ved systematisk
å bygge bærekraft inn i egen virksomhet, i prosjektene vi leverer til kundene og
gjennom hele verdikjeden, kan Veidekke bidra til at kundene og samfunnet
når sine bærekraftmål.
For Veidekke omfatter ansvaret for en bærekraftig
utvikling hele bredden av ESG-temaer – dvs.
forholdet til:
• Miljø: Klimautslipp, klimarisiko og andre miljø-
faktorer;
• Sosiale forhold: Menneskerettigheter, kompetanse-
utvikling, sykefravær, skader og likestilling;
• Styring: Vesentlighetsanalyse, rapporterings-
standard, leverandøroppfølging, varsling,
korrupsjonsrisiko, styrets rolle i ESG-oppfølging,
strategiske ESG-muligheter.
Veidekke har satt kvantitative mål på flere områder,
med særlig oppmerksomhet på å:
• redusere klimagassutslipp i samsvar med Paris-
avtalen;
• unngå alvorlige personskader og redusere antall
skader med 20 % årlig;
• øke mangfoldet i virksomheten.
Bærekraft står stadig mer sentralt i Veidekkes
strategier og prosesser. Bærebjelkene i konsernets
virksomhet har alltid vært mennesker og kundenes
prosjekter. Den nye konsernstrategien, som ble
lansert våren 2021, peker ut klima som en tredje
bærebjelke. For å lykkes i fremtiden må Veidekke ta
en aktiv rolle i det grønne skiftet. Konsernledelsen
vedtok i 2021 at Veidekke innen 2045 skal nå klima-
nøytralitet, dvs. netto null utslipp. Utslippene skal
kuttes lineært. Klimamålene verifiseres av Science
Based Targets initiative (SBTi). Netto null utslipp
innebærer at Veidekke reduserer utslippene i hele
verdikjeden så mye som mulig, og at eventuelle
restutslipp nøytraliseres gjennom karbonfangst
eller andre metoder som permanent fjerner CO
2
fra atmosfæren.
Veidekke har knyttet oppnåelse av konsernets
bærekraftmål til lederinsentiver og til vilkårene i sin
låneavtale med SEB.
I løpet av 2021 har konsernet brutt klimamålene ned
på klimabudsjetter for hvert enkelt virksomhets-
område. Dette har gitt organisasjonen større innsikt
i hvordan virksomheten påvirker klimaet og har vek-
ket nysgjerrighet og oppmerksomhet om hva som
må til for å redusere utslippene. Veidekke utarbeider
klimaplan, en overgangsplan til nullutslippsamfunnet
som viser prioriterte tiltak for å nå klimamålene
suksessivt år for år.
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|Bærekraft i Veidekke
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Organisering av bærekraftarbeidet
Styring og ansvar
Bærekraft er integrert i konsernets strategi og i alle
deler av Veidekkes styringssystemer. Det øverste
ansvaret har konsernets styre, og i det daglige
forvaltes dette ansvaret av konsernledelsen.
I tråd med konsernpolicy for samfunnsansvar opp-
rettet Veidekke i 2020 et tverrfaglig bærekraftråd
som rådgir konsernledelsen i saker som omhandler
bærekraft og samfunnsansvar og påvirker strategi,
mål og måloppnåelse. I 2021 ble bærekraftrådet
styrket med linjeledere fra virksomhetsområdene
som rapporterer til konsernsjef.
Bærekraftrådet har ansvar for å sikre at Veidekke
håndterer bærekraftspørsmål og samfunnsansvar
på en helhetlig og enhetlig måte gjennom å:
• anbefale mål for temaene konsernet har definert
som vesentlige, følge opp arbeidet og rapportere
status til konsernledelsen;
• anbefale tiltak for å møte identifisert omstillings-
risiko knyttet til klima og natur som finansiell
risiko;
• legge frem innstilling på bærekraftrelaterte saker
som påvirker strategi, mål eller måloppnåelse;
• anbefale og vedlikeholde policy for bærekraft og
samfunnsansvar;
• følge med på utvikling og retningslinjer for
rapportering av samfunnsansvar og legge
føringer for Veidekkes rapportering;
Ansvaret for å iverksette og følge opp tiltak som
sikrer at ambisjonene for bærekraft og samfunns-
ansvar oppfylles, ligger i virksomhetsområdene,
som fastsetter hvilke nøkkeltallsindikatorer (KPI-er)
de vil følge og utvikler tiltaksplaner for å nå sine
mål. Det er besluttet at bærekraft og innovasjon
skal inngå i beslutningsgrunnlaget for vurdering av
større prosjekter. Det er stort lokalt handlingsrom
innenfor Veidekkes kjerneverdier – profesjonell,
redelig, entusiastisk og grensesprengende
– samt policies og konsernkrav.
Veidekke har i 2021 revidert sine etiske retnings-
linjer og konsernpolicy for klima og miljø og har
gjenopptatt rapportering til CDP Forest. Ny policy
for null avskoging er under utarbeidelse. Det er tid-
ligere etablert retningslinjer for blant annet bruk av
sertifisert trevirke, beplantning, stedegne arter, rød-
listearter, salting og kantslått/humler, og Veidekke
imøteser initiativene for å styrke naturmangfold fra
Taskforce on Nature-related Financial Disclosures
(TNFD) og Science Based Targets Network.
Vesentlige temaer
Veidekkes bærekraftarbeid bygger på en vesentlig-
hetsanalyse som er utført i henhold til GRI, og be-
skriver muligheter og risiko selskapet står overfor
samt hvem som er Veidekkes viktigste interes-
senter, og hva de er opptatt av.
I siste analyse, som ble gjennomført høsten 2018,
ble interne og eksterne interessenter bedt om å
rangere temaer fra økonomi, miljø, klima, samfunn
og etikk. Veidekke konkluderte med seks temaer som
særlig vesentlige for virksomheten; helse og sikkerhet,
produktivitet, seriøsitet, kompetanse, klimapåvirkning og
fornøyde kunder. Konsernledelsen vedtok at disse seks temaene
skulle være likestilte og være fokus for konsernets bærekraftarbeid fra 2019.
Veidekke er en stor innkjøper av varer og tjenester som også påvirker økonomi, miljø, klima og sam-
funn, og temaene gjelder både egen virksomhet og samarbeid med leverandørene.
Analysen er videreført gjennom en dialogrunde med et bredt utvalg av de viktigste kundene, og tilbake-
meldinger herfra er videreformidlet til virksomhetsområdenes ledergrupper for å hensyntas i hele virk-
somheten.
Veidekkes bærekraftrapportering tar utgangspunkt i de seks vesentlige temaene, og temakapitlene i
denne rapporten beskriver konsernfelles mål og aktiviteter på fire av områdene. De øvrige to temaene,
produktivitet og fornøyde kunder, anses dekket gjennom årsrapporten.
Vinteren 2022 blir det gjennomført en ny vesentlighetsanalyse som vil gi føringer for bærekraftarbeidet
fremover.
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|Bærekraft i Veidekke
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Medlemskap og tilslutning
til bærekraftinitiativer
Veidekke deltar i bransje- og miljøorganisasjoner og
andre initiativer som fremmer bærekraftmål, som:
• UN Global Compact – Veidekke er medlem og
etterlever UN Global Compacts ti prinsipper for
ansvarlig næringsliv
• Skift – Næringslivets klimaledere – Veidekke er
medlem og har signert Grønnvaskingsplakaten
og andre initiativer som fremmer bærekraftmål
• Färdplan 2045 – Veidekke har antatt og forpliktet
seg til den svenske kjøreplanen
• Miljøstiftelsen Zero – Veidekke er strategisk
partner
• Diversitas – Veidekke bidrar i det ledende
nettverket for mangfold og kjønnsbalanse
i bygg- og anleggsbransjen
I 2021 bidro Veidekke blant annet til den nye utgaven
av norsk anbefaling om eierstyring og selskaps-
ledelse (NUES), til SKIFT-seminar om klimarisiko,
til Zero og Nye Veiers workshop om klimarisiko samt
til UN Global Compacts podcast om sosialt ansvar i
forbindelse med stortingsvedtak om åpenhetsloven.
Rapportering
Rapporteringen om bærekraft skal vise hvordan
Veidekkes virksomhet påvirker miljø, klima og
samfunn, hvordan klimaendringer og overgangen
til nullutslippssamfunnet påvirker virksomheten,
og hvordan selskapet møter finansiell risiko og
forretningsmessige muligheter som følger av dette.
Veidekke rapporterer i henhold til prinsippene
utviklet gjennom Global Reporting Initiative (GRI).
GRI-indeks finnes på side 156–164 i rapporten og på
Veidekkes nettsider. Etter Veidekkes vurdering
dekker innholdet i rapporten og GRI-indeksen
samlet GRI Standards nivå «Core». Med mindre
annet er opplyst, omfatter bærekraftrapporten hele
konsernet. Ved oppkjøp blir den oppkjøpte virksom-
heten inkludert i Veidekkes rapportering fra opp-
kjøpstidspunktet.
Klimarisiko
Veidekke har vurdert klimarisiko i form av fysisk
risiko og overgangsrisiko. I 2020 presenterte
Veidekke Industri en klimarisikogjennomgang av
hele sin virksomhet, gjennomført i tråd med Task
Force on Climate-related Financial Disclosures
(TCFD). Dette arbeidet er videreført ved løpende
å identifisere og vurdere klimarisiko og muligheter
og omfatter både fysisk risiko og overgangsrisiko.
I arbeidet inngår kundeundersøkelse, gjennomgang
av nye lover og forskrifter samt tredjepartsvurdering
av hvordan Veidekke bør møte EU-taksonomien
og pilotering av hvordan taksonomien treer
virksomheten.
Materialet er sammenholdt med risiko og muligheter
som følger av endringer i politikk og reguleringer
gjennom 2021, og samlet gir dette viktig støtte
for strategibeslutninger. I 2021 definerte konsern-
ledelsen og styret klima som én av tre viktige
bærebjelker for å lykkes i fremtiden. Oppdatert
klimarisikoanalyse bidrar med underlag for beslut-
ninger om tiltak som sikrer at utslippsmålene frem-
over nås. Anbefalte tiltak er prioritert av selskapets
ledelse og vil bli fulgt opp og revidert gjennom 2022.
TCFD-rammeverket er gjennomgått og beskrevet,
avvik er definert, og det vil bli jobbet videre med
avvikene i 2022. Se også side 14.
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|Bærekraft i Veidekke
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
EUs taksonomi for bærekraftige aktiviteter
EU innfører et klassifiseringssystem, den såkalte taksonomien, med kriterier for å avgjøre om en aktivitet
kan anses som bærekraftig. Systemet trådte i kraft 1. januar 2022 i EU, og Veidekke rapporterer for 2021
på «eligibility», altså hvor stor andel av aktiviteten taksonomien har kriteriesett for.
Taksonomien har kriteriesett for 89 % av Veidekkes aktiviteter. De 11 % av aktivitetene som det per 2021
ikke finnes kriteriesett for, er knyttet til asfalt- og pukk og grusvirksomheten i Norge og Sverige. Videre er
91 % av driftskostnadene (Opex) og 85 % av investeringene (Capex) omfattet av taksonomiens kriteriesett.
For å kartlegge hvor stor andel av konsernets omsetning, driftskostnader og investeringer som inngår i takso-
nomiens kriteriesett, er Veidekkes aktiviteter først kartlagt ut fra selskapets NACE-koder, den felles europeiske
standarden for næringsgrupper som også taksonomien er lagt opp etter.
Nøkkeltallene er definert i tråd med taksonomiens veiledningsdokumenter: Omsetning defineres som konsernets
totale omsetning. Driftskostnader (Opex) defineres som prosjektkostnader som er ført direkte på prosjekt eller
inngår i den daglige driften. Investeringer (Capex) er definert som brutto investeringer i anleggsmidler,
inkludert anleggsmidler som omfattes av IFRS16. Investeringer omfatter ikke aksjekjøp.
Veidekke har forpliktet seg til å drive i tråd med de gjeldende sosiale kriterier i taksonomien.
Veidekke har i de to siste årene arbeidet med å belyse hvordan EU-taksonomien vil påvirke virksomheten
fremover, ved blant annet å pilotere screening av prosjekter i henhold til taksonomien. Veidekke er beredt på
å avlegge full rapport om «alignment» fra og med rapporteringsåret 2022. «Alignment» viser til hvor stor andel
av selskapets aktiviteter, investeringer og driftskostnader som er i tråd med kravene i taksonomien.
Det er ventet videre utvikling av de fire siste kriteriesettene og de sosiale kriteriene i taksonomien i 2022.
Total (mill. NOK)
Økonomiske aktiviteter
omfattet av taksonomien (%)
Økonomiske aktiviteter ikke
omfattet av taksonomien (%)
Omsetning % %
Driftskostnader (Opex) % %
Investeringer (Capex) % %
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|Bærekraft i Veidekke
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
FNs bærekraftmål
FNs 17 mål for bærekraftig utvikling er en arbeidsplan for å utrydde fattigdom,
bekjempe ulikhet og stoppe klimaendringene innen 2030. Veidekke stiller seg bak
bærekraftmålene og samarbeider med forskjellige aktører for å realisere målene i og
utenfor egen verdikjede. Med utgangspunkt i de seks vesentlige temaene i Veidekkes
bærekraftarbeid, er følgende bærekraftmål pekt ut som særlig relevante:
Mål 4: God utdanning
Bidrar gjennom tema Kompetanse til delmål 4.4: «Innen 2030 oppnå en
betydelig økning i antall unge og voksne med kompetanse, blant annet
i tekniske fag og yrkesfag, som er relevant for sysselsetting, anstendig
arbeid og entreprenørskap.» Veidekke er en lærebedrift for fagarbeidere
og ingeniører. Konsernet har mål om at lærlinger skal utgjøre 10 % av
fagarbeiderne og tilbyr sommerjobber og utviklingsprogrammer for
studenter og nyutdannede ingeniører.
Mål 5: Likestilling mellom kjønnene
Bidrar gjennom tema Kompetanse til delmål 5.5: «Sikre kvinner full-
stendig og reell deltakelse og like muligheter til ledende stillinger på alle
nivåer i beslutningsprosessene i det politiske, økonomiske og oentlige
liv.» Veidekke søker å øke kvinneandelen i selskapet over flere parametre
og har blant annet satt mål om å nå 20 % kvinneandel i operative leder-
roller innen 2025.
Mål 8: Anstendig arbeid og økonomisk vekst
Bidrar gjennom temaene Helse og sikkerhet og Seriøsitet til delmål 8.8:
«Beskytte arbeiderrettigheter og fremme et trygt og sikkert arbeidsmiljø
for alle arbeidstakere, herunder arbeidsinnvandrere og særlig kvinnelige
innvandrere, samt arbeidstakere i vanskelige arbeidsforhold.» Veidekke
har mål om 0 alvorlige skader og å redusere antall arbeidsskader totalt
med 20 % per år. Veidekke legger respekt for FNs grunnprinsipper for
forretningsvirksomhet og menneskerettigheter til grunn og tar avstand
fra alle former for arbeidslivskriminalitet. Veidekke ser Åpenhetsloven
som ble vedtatt i 2021 som et positivt virkemiddel for å sikre anstendig
arbeid i hele verdikjeden.
Bidrar gjennom temaet Produktivitet til delmål 8.2: «Øke den
økonomiske produktiviteten gjennom diversifisering, teknologisk
modernisering og innovasjon, blant annet med vekt på lønnsomme
og arbeidsintensive sektorer.»
Mål 13: Stoppe klimaendringene
Bidrar gjennom temaet Klimapåvirkning til hovedmålet: «Handle umiddel-
bart for å bekjempe klimaendringene og konsekvensene av dem.»
Veidekke har mål om å redusere klimagassutslipp fra virksomheten
med 50 % innen 2030 og å nå klimanøytralitet (netto null) innen 2045.
Mål 16: Fred og rettferdighet
Bidrar gjennom temaet Seriøsitet til delmål 16.5: «Oppnå en betydelig
reduksjon i alle former for korrupsjon og bestikkelser.» Veidekke arbeider
særlig med tiltak for å motvirke korrupsjon og å sikre at lover og regel-
verk etterleves gjennom hele verdikjeden for bygg og anlegg.
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|Bærekraft i Veidekke
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Interessentdialog
Tabellen under oppsummerer viktige interessenter, hvilke temaer som opptar dem, og hvordan Veidekke har gått i dialog med interessentene og har fulgt opp temaene.
Interessenter Temaer som opptar interessentene Arena for dialog Jevnlig Årlig
Ved
behov Veidekkes oppfølgixg
Eiere
Virksomhetsstyring
Veidekkes mål og retningslinjer
Kvartalspresentasjoner og påfølgende analyser
Rapportering av bærekraftarbeidet i Bærekraftrapport
Nyhetssaker på nett
Møter med investorer og analytikere
Generalforsamling
Medarbeidere Involvering og dialog
Daglig dialog med ledere
Involverer medarbeidere gjennom linjen
Involverer medarbeidere gjennom interne kommunikasjonskanaler
Gjennomfører felles introduksjonsprogram for nyansatte
Etablert ledelsesverktøy for å øke kunnskap om bærekraft og legge til rette for handling
Medarbeidersamtaler
Allmøter
Involvering av tillitsvalgte via styret og ulike fora
Kunder
Utfordringer og muligheter
i samarbeidet med Veidekke
Kundemøter, seminarer og arrangementer
Målinger av kunders tilfredshet
Kundesamtaler/-intervjuer med viktigste kunder om bærekraft, miljø og klima
Deltar i dialog med kunder i prosjekter og i fokusgrupper
Deltar i fag- og bransjefora
Leverandører
Samarbeid om HMS og seriøsitet
Sikre gode og seriøse leverandører
Dialogmøter
Involvering av leverandører fra tidlig stadium, med vekt på samarbeid, sikkerhet og miljø
Prekvalifisering av leverandører
Revisjon og oppfølging av leverandørene, gjennom bedriftsbesøk og direkte dialog
Bransjefora
Finansinstitusjoner (långivere)
Vurdering av klimarisiko
Lånebetingelser knyttet til bærekraft
Kvartalsvis rapportering
Årlig risikovurdering og valg av avbøtende tiltak
Evaluering av måloppnåelse i tråd med avtalen og ditto justering av lånebetingelser
Ved refinansiering og inngåelse av nye låneavtaler
Finansdepartementet Taksonomien Innspill om taksonomiforordningen til NHOs ekspertgruppe Bidrar med kompetanse, innspill til høringer og spørsmål til departementet
Lokale og sentrale myndigheter
Seriøsitet
Gode arbeidsvilkår
Effektive bygge- og
reguleringsprosesser
Bransjefora
Setter viktige problemstillinger på agendaen
Initierer dialog og deltar i offentlige debatter om temaer som berører miljø- og klimamål, seriøsitet og fast ansettelse
Politiske arrangementer
Kontakt med politisk miljø og myndigheter gjennom bransjeorganisasjoner
Dialogmøter i kommunale og regionale fora
Kommunale og regionale fora for byutvikling
Kommunikasjon med lokale myndigheter om enkeltprosjekter
Bransjen
Samarbeid i bransjen for å forbedre
sikkerhet, seriøsitet og miljø
Dialogmøter
Aktiv pådriver i samarbeid om temaer som å nå nullvisjon for skader, tiltak for å nå miljø- og klimamål og større
mangfold
Deltakelse i bransjefora
Deltakelse i bransjeforeninger og -styrer
Samfunn
Effekt av Veidekkes aktivitet,
som arbeidsplasser, støy eller
miljøkonsekvenser
Samsvar mellom Veidekkes strategi
og myndighetenes mål
Medlemsorganisasjoner
Bidrar i samarbeid med næringsliv og offentlige aktører i initiativer som Skift, Färdplan: Bygg- och anläggningssektorn,
Grønn Byggallianse, Sweden Green Building Council m.fl.
Formalisert samarbeid med miljøorganisasjonen ZERO om bl.a. fossilfrie byggeplasser, fornybare materialer
og hydrogen som energibærer
Aktiv deltaker og bidragsyter i Skift – Næringslivets klimaledere og har signert Grønnvaskingsplakaten
Medlem av UN Global Compact; vil etterleve initiativets ti prinsipper for ansvarlig næringsliv. Veidekke er engasjert
i temaer knyttet til sosiale forhold i den globale leverandørkjeden.
Deltakelse i bransjefora
Åpne møtekvelder
Folkemøter
Høringer
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|Bærekraft i Veidekke
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Helse og sikkerhet
Veidekkes arbeid med helse, arbeidsmiljø og sikkerhet (HMS) er først og fremst
begrunnet i at det skal være sikkert å arbeide i og for Veidekke, og at alle skal komme
trygt hjem fra jobb hver dag. Samtidig er sikkert arbeid en forutsetning både for å
vinne kontrakter og for å levere prosjekter til avtalt tid.
I Veidekke er HMS-målene derfor likestilt med de
økonomiske målene. HMS-resultater blir rapportert
til konsernledelsen hver måned og til styret hvert
kvartal, på grunnlag av løpende innrapportering fra
alle prosjektene og arbeidsstedene.
HMS-arbeidet styres etter prinsipper definert i
Veidekkes HMS-policy og i sikkerhetsplaner utledet
fra HMS-strategien. Hvert virksomhetsområde har
ansvar for HMS i egen organisasjon, mens fagfunk-
sjonen i konsernstaben bistår med å følge opp krav
og initiativer og har ansvar for at målene som er satt
blir nådd . HMS-policy bygger på Veidekkes verdier
og ambisjoner for HMS-arbeidet og er i tråd med
myndighetskrav.
I 2018 opprettet konsernledelsen et eget utvalg med
ansvar for sikkerhetsforbedring. Utvalget består av
representanter fra linjeledelsen, HMS-direktør og
utvalgte HMS-ledere fra virksomhetsområdene.
Sikkerhetsutvalget foreslår forbedringsprosjekter og
-tiltak som tas til konsernledelsen for beslutning og
deretter blir iverksatt. Hittil har innsatsen vært rettet
inn mot forbedringsprosjektet «0 på 700», som har
handlet om å standardisere de mest sentrale sikker-
hetsprosessene. I 2021 har forbedringsprosjektene
tatt skrittet fra utvikling til implementering.
I sikkerhetsarbeidet tar Veidekke utgangspunkt
i organisasjon og mennesker:
Den organisatoriske tilnærmingen til sikkerhet
innebærer at planleggingen av prosjektet skal legge
til rette for at arbeid kan gjennomføres sikkert og
eektivt, ved hjelp av riktig utstyr og til rett tid.
Alle prosjekter har en egen HMS-ansvarlig som skal
bidra til at disse rammebetingelsene er på plass.
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|Helse og sikkerhet
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Den menneskelige tilnærmingen til sikkerhet dreier seg
om holdninger, adferd, kompetanse og kultur. Veidekke gir
medarbeiderne grunnlag for å ivareta sikkerhet på arbeids-
plassen, i form av rett kompetanse, gode holdninger som
påvirker sikker adferd og omsorg for hverandre. Veidekke
tilbyr obligatorisk opplæring til alle ansatte og underentre-
prenører basert på roller og ansvarsområder og stiller krav
til at opplæringen skal være gjennomført. I de siste fire
årene er holdningsarbeidet satt på dagsordenen i den
årlige HMS-uka.
Alle medarbeidere, enten de er ansatt i Veidekke eller hos
underentreprenører, kan rapportere uønskede hendelser.
Hendelser rapporteres gjennom digital plattform i den
Veidekke-enheten vedkommende medarbeider er ansatt i
eller er i oppdrag for. Alle rapporter blir fulgt opp av respek-
tive enheter, og tiltak blir iverksatt ut fra alvorlighetsgrad,
som definert i Veidekke-prosedyren «Standard for gransking
og oppfølging av HMS-avvik». Det kommuniseres tydelig
at rapportering av uønskede hendelser er for lærings-
og forbedringsformål og ikke har negative konsekvenser
for den som rapporterer.
Underleverandører forplikter seg til å opptre i samsvar med
de samme prinsippene, planene og kravene som gjelder
for Veidekkes egne ansatte. Kravene inngår i kontrakten
leverandøren signerer med Veidekke, og alle som jobber på
et Veidekke-prosjekt får informasjon og opplæring om krav
og forventninger før de starter arbeidet.
Forbedringsprosjektet «0 på 700»
For å nå målet om null alvorlige skader og sikre varig skadereduksjon, iverksatte Veidekke i februar 2019 et toårig forbedringsprosjekt. Prosjektet består av
tre forbedringsprogrammer, hvorav to ble ferdig utviklet fra konsernnivå og forankret i virksomhetsområdene i løpet av 2021. I dette ligger også nødvendig
opplæring og støtte til implementering. De tre forbedringsprogrammene er:
1. Hindre at skader og hendelser gjentas
Programområdet omfatter prosesser og
verktøy for å sikre læring i hele organisasjo-
nen etter uønskede hendelser. Ved utgangen
av 2021 var følgende tiltak implementert:
• Felles digitale verktøy for eektiv
erfaringsdeling
• Felles standard for granskning av ulykker
• Felles helhetlig læringsprosess
• Sikkerhetsmeldinger
• Ansvarsmatrise for lederoppfølging og
tydelig beslutningsstruktur for oppfølging
av HMS-avvik
2. Eliminere risiko før arbeidet starter
Programområdet skal sikre at alle aktiviteter
planlegges med lavest mulig risiko, ved hjelp
av bedre prosesser, nye verktøy og tydeligere
krav:
• Felles krav til seks typer teknisk utstyr
ble iverksatt i 2020.
• Felles metodikk og digitalt verktøy for
risikostyring. I 2021 ble det gjennomført
en omfattende utviklingsprosess med
pilotering i totalt 21 prosjekter, fordelt
på Bygg Norge og Infrastruktur Norge.
Endelig beslutning om iverksettelse blir
tatt i første kvartal 2022.
• Standardisering av krav og arbeids-
prosesser for sikre løfteoperasjoner,
herunder innkjøps- og kompetansekrav.
Implementering pågår, med testprosjekter
og pilotering. Kompetansetest er ferdig
utrullet og skal inngå i egen læringsmodul
for underentreprenører.
3. Kollektivt ansvar for sikker adferd
Menneskelige feil forårsaker farlige situa-
sjoner og medvirker til svært mange ulykker.
Veidekke ønsker å bygge en sikkerhetskultur
der alle tar ansvar for hverandre, engasjerer
seg i hverandres sikkerhet og dermed hjelper
hverandre til å gjøre gode valg.
• En stor del av organisasjonen har fått opp-
læring i verktøyet «Samtale om sikkerhet»
og har tatt det i bruk. Covid-19-pandemien
førte imidlertid til justering av utrullings-
planen, som innebærer at verktøyet vil
være ferdig implementert i Veidekke
ved utgangen av 2022.
• Veidekkes HMS-avtale signeres av alle
ansatte og leverandører og forplikter til
å følge konsernets krav og forventninger
til sikker adferd. HMS-avtalen ble innført
fra februar 2022.
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|Helse og sikkerhet
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
I sitt helsefremmende arbeid legger Veidekke stor
vekt på forebygging av muskel- og skjelettplager,
som ansatte i entreprenørbransjen er særlig utsatt for.
Veidekke har egen bedriftshelsetjeneste for alle
ansatte i Norge. Ut fra målet «Flere gode arbeidsår
for alle», bistår bedriftshelsetjenesten blant annet
med kartlegging, risikovurdering, målrettede
arbeidshelseundersøkelser og målinger av arbeids-
helse og fysisk, psykisk, ergonomisk, kjemisk og
biologisk arbeidsmiljø. I tillegg bistår tjenesten med
å følge opp fravær og rus- og spillavhengighet. Be-
driftshelsetjenesten er godkjent av Arbeidstilsynet.
Mål, aktiviteter og resultater i 2021
I 2014 besluttet konsernledelsen at Veidekkes
HMS-arbeid skulle fokuseres om å nå målet om
0 alvorlige skader innen utgangen av 2020. Sam-
tidig ble det satt ambisjon om å redusere det totale
skadetallet med 20 % per år.
Ved utgangen av 2020 var antall alvorlige skader
redusert med over 90 %, og i 2021 nådde Veidekke
målet om 0 alvorlige skader. Fra 2020 til 2021 ble
antallet arbeidsskader i Veidekke redusert med 13 %.
I 2021 evaluerte Veidekke foregående strategi-
periode og vedtok ny strategi frem mot 2025.
Målene om 0 alvorlige skader og en årlig reduksjon
av det totale skadetallet med 20 % ligger fast.
Strategien, som gjelder for hele konsernet, går ut på
å iverksette og sikre etterlevelse av prosjektene i for
bedringsprogrammet «0 på 700».
Årets HMS-uke, som ble gjennomført i september,
hadde mål om å bidra til større åpenhet om psykiske
helseplager. I et inkluderende og åpent arbeidsmiljø
er det lettere å dele tanker og støtte hverandre,
og med slagordet «Det er bedre å spørre én gang
for mye enn én for lite» oppfordret ledere og med-
arbeidere til å bry seg om hvordan kolleger har det.
Kampanjen tok blant annet i bruk video og reflek-
sjonsoppgaver, og tilbakemeldingene fra organisa-
sjonen har vært svært positive.
Skader
Veidekke nådde målet om 0 alvorlige skader for 2021.
Antall skader totalt var 297, mot 340 i 2020, som
utgjør en samlet reduksjon i antall skader på 13 %.
Av totalt antall skader berørte 42 % egne ansatte,
mens 51 % inntra hos underentreprenører og
resten blant innleide ansatte.
H1-verdien (fraværsskader per million arbeidstimer,
egne ansatte) i konsernet i 2021 var 5,5, som er en
økning fra 4,6 i 2020. H1-verdien i Norge utgjorde
2,8 (2,9), i Sverige 12,1 (9,3) og i Homann 5,9 (5,3).
H-verdien er basert på antall skader blant egne
ansatte og antall arbeidede timer. Årsaken til høyere
H-verdi er en kombinasjon av økt andel skader på
egne ansatte og et lavere antall arbeidede timer.
Sykefravær
Sykefraværet i konsernet var 4,6 % i 2021, mot 4,5 %
i 2020. Gjennom året har langtidsfraværet gradvis
avtatt til om lag 2 %, mens korttidsfraværet har
gått opp i det siste halvåret og følger det generelle
smittetrykket i samfunnet fra covid-19-pandemien
i denne perioden. Sett i lys av covid 19-pandemien,
anser Veidekke sykefraværet å ligge på et aksepta-
belt nivå. Sykefraværet følges systematisk opp
i henhold til rutiner i de ulike enhetene.
Utviklingen i skadereduksjon, H1-verdi og sykefravær
er også beskrevet i styrets årsberetning på side 25.
Mål, resultater og tiltak
HELSE OG SIKKERHET
Hovedmål: Null alvorlige skader og redusere totalt antall skader med 20 % per år
Beskrivelse av nøkkeltall Delmål 2022 Delmål 2021
Resultat
2021 2020 2019
Antall alvorlige skader 0 0 0 3 6
Antall skader
Minst 20 %
reduksjon
Minst 20 %
reduksjon
297 (-13 %) 315 (-10 %) 350 (-4 %)
Antall timer arbeidet
12,17 13,1 13,53
Egne ansatte, millioner timer. Antall timer arbeidet for underentreprenører er ikke tilgjengelig
Tiltak 2021 Tiltak 2022
Implementere rutine for sikre løfteoperasjoner Ferdigstille implementeringen
Ferdigstille forbedringsprosjektet «0 på 700» 80 % ferdigstilt
Fortsette pilotering av digitalt verktøy for gjennomgående
HMS-risikostyring
Siden 2014 har utviklingen i antall skader i Veidekke samsvart med ambisjonen i strategien. Antallet av de alvorligste
skadene er redusert betydelig og ligger nå på et svært lavt nivå.
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|Helse og sikkerhet
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Klima- og miljøpåvirkning
Veidekke vil være pådriver for bærekraftig utvikling i bransjen og i samfunnet.
Konsernet har mål om å nå klimanøytralitet (netto null) innen 2045 og innførte i 2021
forpliktende klimabudsjetter i alle virksomhetsområdene.
Måten vi mennesker lever på, bidrar til at naturen
blir mindre mangfoldig, og at klimaet blir villere
og farligere. Den siste rapporten om fysiske klima-
endringer fra FNs klimapanel viste at det pågår
alvorlige endringer som påvirker livet på jorda
i stor grad. Bygg- og anleggsbransjen står for en
betydelig andel av verdens totale klimagassutslipp,
er storforbruker av energi og naturressurser, produ-
serer mye avfall og påvirker også biologisk mang-
fold gjennom sin virksomhet. Det gir næringen et
stort ansvar og tilsvarende muligheter for å bidra til
en mer bærekraftig utvikling.
Veidekke arbeider for å redusere klimagassutslipp
fra egen virksomhet og fra hele verdikjeden for bygg
og anlegg. En uttalt ambisjon om å være bransje-
ledende i det grønne skiftet er nedfelt i konsernets
klima- og miljøpolicy.
For å nå målene analyserer virksomhetsområdene
egen virksomhet, bestemmer KPI-er og iverksetter
konkrete handlings- og klimaplaner for å redusere
utslipp av klimagasser og øvrig negativ miljøpåvirk-
ning. Innsatsen for å forbedre resultater på miljø-
området pågår kontinuerlig, og virksomhetsområdene
har bygd hensyn til miljø og klima inn i sine styrings-
systemer. Hele den norske og deler av den svenske
virksomheten er ISO 14001-sertifisert.
Rapportering om klimagassutslipp
I 2021 skjerpet Veidekke sitt klimamål til å nå klima-
nøytralitet (netto null) innen 2045. For å nå målet
er det innført klimabudsjett for alle virksomhets-
områdene, og oppfølgingen av disse gir god oversikt
over hvordan innførte tiltak virker. Samtidig blir
det utarbeidet planer for hvordan klimabelast-
ningene skal reduseres gjennom hele verdikjeden,
dvs. scopene 1, 2 og 3.
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|Klima- og miljøpåvirkning
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Styret og konsernledelsen har det overordnede
ansvaret for at Veidekke når klimamålene sine.
Mens konsernsjefen har ansvar for å utarbeide
konsernets strategi, har ledelsen i hvert virksomhets-
område ansvar for å operasjonalisere strategien,
implementere og etterleve den, og nå målene for
sitt område.
Den internasjonale investorundersøkelsen CDP
Climate Change, som årlig vurderer rapportering
om arbeid med klimarisiko og reduksjon av klima-
gassutslipp, ga Veidekke karakter A- i 2021, mot
A i de tre foregående årene. CDP skjerper stadig
kravene til grundighet i rapporteringen, styring av
klimarisiko og beste praksis i miljøledelse. Veidekke
arbeider for å innfri kravene, med ambisjon om
å kvalifisere til beste karakter.
Økt oppmerksomhet om naturmangfold
Oppmerksomheten om temaer som avskoging, areal-
endringer og tap av biologisk mangfold er økende,
og sammen med klimaendringene er dette den største
miljøutfordringen verden står overfor. Utover natu-
rens egenverdi, kan tap av naturmangfold medføre
risiko knyttet til ressurstilgang og prisøkninger.
Bygg- og anleggsbransjen har direkte påvirkning
på naturmangfold gjennom arealbruksendringer
og opparbeidelse av anlegg og indirekte påvirkning
gjennom miljøpåvirkningen fra utvinning av ressurser
til konstruksjoner. Bransjen har derfor ansvar for å
bidra til å begrense og helst snu tapet.
Beskyttelse av naturmangfold er en nødvendig for-
utsetning for en bærekraftig utvikling. I stadig flere
av konsernets prosjekter blir økologisk verdi kart-
lagt, og det legges planer for å ta vare på og øke den
økologiske verdien. I Veidekkes prosjekter er det
ikke tillatt å innføre fremmede arter, og det er høy
oppmerksomhet om dette i forbindelse med masse-
håndtering og beplanting. Råvarer, produkter og
emballasje må høstes og produseres på en bære-
kraftig måte. For eksempel kommer mange av de
mest sentrale materialressursene i Veidekkes virk-
somhet fra skogen, som trevirke, kjøkken og gulv.
Veidekke forventer at andelen sertifiserte, forny-
bare prosjekter av Veidekkes omsetning vil øke,
og påvirkning på biologisk mangfold er blant
faktorene som vurderes i sertifisering av bygg-
og anleggsprosjekter. Sertifisering medfører blant
annet å kartlegge områdets økologiske verdi, i form
av prioriterte naturområder og rødlistearter, og
å lage planer for å ta vare på eksisterende verdier
og kompensere for, eller helst øke, det biologiske
mangfoldet i prosjektet.
Veidekkes miljøpolicy
Miljøpolicyen bygger på prinsippene for ansvarlig næringsliv i UN Global Compact.
Policyen sier at Veidekke skal være bransjeledende i det grønne skiftet gjennom å:
Holdninger
• ha en føre-var-tilnærming til miljøutfordringer, fremme miljøansvarlighet og opp-
muntre til utvikling og bruk av miljøvennlig teknologi
Handlinger
• drive virksomheten i samsvar med Parisavtalen
• arbeide systematisk med klimarisiko
• tilby miljøkompetanse som gir kunden merverdi, og utfordre kunder til
å redusere miljøpåvirkningen
• forebygge forurensning, ivareta naturmangfold, redusere ressursforbruk
og arbeide for å fremme sirkulærøkonomi
• ha oversikt over hvordan vi påvirker miljøet og redusere miljøbelastningen
ved å forbedre arbeidsprosesser og produkter
• ta hensyn til miljø gjennom hele produksjonslinjen, inkludert planlegging,
gjennomføring og innkjøp
• investere i innovasjon og løsninger som understøtter det grønne skiftet
• etterleve lover, regler og egne krav
• bidra utover egen bedrift – i bransjeorganisasjoner, utdanning, forskning
og utvikling og i samspill med myndigheter og politikere
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|Klima- og miljøpåvirkning
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Veidekke bidrar også til biologisk mangfold i
enkeltprosjekter, gjennom for eksempel å utvikle
infrastruktur med viltoverganger. Dessuten bidrar
sirkulær økonomi til å ivareta naturmangfold ved
at ressurser gjenvinnes og inngår i et kretsløp der
minst mulig går til spille.
Veidekke planlegger å sette naturrisiko høyere på
agendaen i tiden fremover. Konsernet er i ferd med
å utarbeide en policy for null avskoging, med for-
pliktelser som gjelder hele verdikjeden. Veidekke
vil rapportere åpent og regelmessig om forhold
som berører naturmangfold, blant annet gjennom
CDP Forest. Konsernet vurderer også initiativer som
Task Force on Nature-related Financial Disclosures
(TNFD) og vil se på muligheten for å sette mål i tråd
med vitenskapen, eksempelvis gjennom rammeverket
The Science Based Targets Network (SBTN).
Klimaets påvirkning på Veidekke
Stadig hyppigere ekstremvær, flom og tørke kan
gjøre stor skade på natur og infrastruktur som
bygninger og veier og kan endre forutsetningene
for Veidekkes virksomhet. Samtidig fører strengere
myndighetskrav og introduksjon av teknologi som
åpner nye muligheter for å redusere klimagass-
utslippene, til at etterspørselen etter grønne
produkter og tjenester øker kraftig. For Veidekke
innebærer klimaendringene fysisk risiko, ansvars-
risiko og økonomisk risiko knyttet til overgangen
til nullutslippssamfunnet.
Kartlegging av trusler og muligheter som følge av
klimaendringer er et viktig element i konsernets løp-
ende risikovurderinger og strategiske planlegging.
Veidekke registrerer høy oppmerksomhet om klima-
risiko i investormiljøer og blant andre interessenter
og har dialog om temaet med sentrale investorer.
Fysisk klimarisiko tiltar jo varmere klima og jo lengre
sikt vi legger til grunn. Skred, stormflo og storm
utgjør de viktigste fysiske klimarisikoene og vil
allerede ved to graders temperaturøkning ha økt
klimarisikoen for virksomheten betydelig. For egne
fabrikker og installasjoner har Veidekke gjort kart-
legging, og risikoen er lav. Veidekke har og benytter
kompetanse til å redusere risiko for klimaskader ved
klimatilpasning for kunder i forhold til varmere, våtere
og villere vær. Dette gjelder både nye prosjekter og
utbedring av eksisterende bygninger og infrastruktur.
På kort sikt er det likevel overgangsrisiko som vil
ha størst konsekvenser, i form av høyere pris på
CO
2
-utslipp, raskere politisk omstilling og nye og
strammere miljø- og klimakrav. Dette ivaretar
Veidekke ved å være i forkant i på kompetanse,
kunde- og leverandørdialog, strategi og innovasjon.
EUs taksonomi for bærekraftig finans (se side 129)
skal bidra til å styre kapitalflyten i retning av bære-
kraftige investeringer, styrke finansiell stabilitet
og hindre grønnvasking. Veidekke er representert
i NHOs bedriftsgruppe knyttet til EUs taksonomi
for bærekraftig finans.
Som et større børsnotert selskap omfattes Veidekke
av taksonomien, og konsernet har blant annet gjen-
nomført piloter i bygg- og anleggsvirksomheten
i Norge og Sverige for å kartlegge konsekvenser
av innføringen av taksonomien. Arbeidet har gitt
konsernet styringsstøtte i strategiarbeidet og mer
kunnskap om hvordan taksonomien kan påvirke
Veidekke fremover. Det er fortsatt noen nasjonale
avklaringer som mangler for at taksonomien kan
svares ut. Et eksempel er krav til nearly zero-energy
buildings (nZEB), der EUs bygningsenergidirektiv
ikke samstemmer med norsk byggteknisk forskrift.
Klimaendringene åpner også muligheter. Med høy
miljøkompetanse og en god portefølje av grønne
produkter og tjenester kan Veidekke være i forkant
av lovendringer, tilpasse virksomheten og bruke
innsikten til å utvikle løsninger som sikrer en god
klimatilpasning, er bra for klimaet og attraktive for
kundene. Veidekke ønsker å bidra til å løse klima-
utfordringene og samtidig innfri kundenes, sam-
funnets og selskapets egne ambisjoner. Dette
reflekteres i Veidekkes konsernstrategi, som legger
vekt på å ta ansvar for å redusere utslipp av klima-
gasser og samtidig utnytte muligheter i det grønne
skiftet i form av innovasjon, samarbeid og selektive
investeringer som støtter opp under klimavennlige
løsninger.
Veidekkes arbeid med klimarisiko i henhold til TCFD
er også beskrevet på side 14.
Veidekkes påvirkning på klimaet
Veidekke har iverksatt en rekke tiltak for å redusere
klimagassutslipp som følge av energiforbruk:
Reduksjon av klimagassutslipp
Med grunnlag i Parisavtalen, har Veidekke satt mål
om å halvere klimagassutslippene innen 2030 både
fra egen virksomhet (scopene 1 og 2: basisår 2018)
og verdikjeden (scope 3: basisår 2020) og å ha netto
null utslipp i hele verdikjeden (scopene 1, 2 og 3)
innen 2045.
I 2020 innførte Veidekke et klimabudsjett brutt ned
på virksomhetsområde. Fra 2021 har virksomhets-
områdene rapportert kvartalsvis til konsernet,
for tettere oppfølging av utslipp og dialog om mulige
tiltak. I løpet av året etablerte konsernet strukturen
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|Klima- og miljøpåvirkning
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
for arbeidet med å redusere klimagassutslippene
med disse grunnprinsippene for klimabudsjettet:
• Med utgangspunkt i at utslipp skal reduseres
50 % fra basisåret til 2030, angir klimabudsjettet
maksimalt tillatt utslipp per år for perioden fra
basisåret til 2030.
• Hvis faktiske utslipp et år overstiger budsjettet,
reduseres budsjettet for perioden som gjenstår
tilsvarende.
• Dersom utslippene er lavere enn budsjett, vil virk-
somhetsområdet påfølgende år kunne slippe ut
i henhold til utslippsbanen.
Konsernet jobber med en klimaplan som skal peke
ut hvordan målene for hhv. 2030 og 2045 kan nås,
med konkrete tiltak og tidsrammer. Planen beskriver
overgangen fra i dag til en fremtid med netto null
utslipp, og definerer hvordan forretningsmodell,
produkter og produksjonsmetoder, vekststrategi og
kapitalinvesteringer må utvikle seg over tid, for at
målene skal nås. I arbeidet med klimaplanen i 2021
inngikk ni skandinaviske workshops, med temaer
som betong, betongelementer, bitumen, stål, trans-
port, energiforbruk i ferdige bygg, massivtre og valg
av energibærere for asfaltproduksjon. Det arbeides
videre med å definere indikatorer og legge strate-
gier. Å levere i tråd med klimabudsjettet er knyttet
opp mot personlige insentiver i bonusmodellen for
de øverste ledernivåene i Veidekke.
I likhet med andre ledende internasjonale selskaper
som arbeider med å redusere klimapåvirkningen,
har Veidekke forpliktet seg til å sette vitenskaps-
baserte klimamål som viser hvor mye og hvor raskt
klimagassutslippene må reduseres for å forhindre
de verste eektene av klimaendringene. Veidekkes
mål skal verifiseres gjennom Science Based Target
initative (SBTi). Klimamålet for 2030 ble oversendt
SBTi i oktober 2021 og er under behandling. Veidekke
har også forpliktet seg til å verifisere det langsiktige
klimamålet om netto null utslipp innen 2045 og er i
prosess med dette.
I 2021 utgjorde CO
2
-utslipp fra Veidekkes egen
virksomhet 81290 tonn CO
2
e, hvorav 78730 tonn
i scope 1 og 2560 tonn i scope 2. Dette utgjør en
reduksjon i absolutte utslipp på 17 % fra 2020, som
innebærer at Veidekke innfridde klimabudsjettet.
Reduksjonen skyldes blant annet økt andel biodriv-
sto samt at en stor andel av prosjektene var under
avslutning og dermed i en mindre energiintensiv
fase. Utslippene utgjorde 2,16 kg CO
2
e per omsatt
NOK 1000, som er en reduksjon på 13 % fra 2,48 kg
CO
2
e i 2020. Av de totale klimagassutslippene fra
Veidekkes egen virksomhet står asfalt i Norge for
44 %. Utslippene fra asfaltvirksomheten i 2021 er
beregnet til 15,9 kg CO
2
e per tonn produsert asfalt,
mot 16,8 kg i 2020. Reduksjonen i utslipp per tonn
skyldes blant annet flytting av produksjon til mer
eektive asfaltverk.
For scope 3 er det gjennomført kartlegging av ut-
slipp for hele verdikjeden. Det er fastsatt budsjett
for scope 3 basert på halvering av utslipp fra basis-
året 2020 innen 2030.
Størst reduksjon av CO
2
-utslippene oppnår Veidekke
gjennom å eektivisere, ta i bruk ny teknologi og
bytte energibærer. I 2021 arbeidet Veidekke blant
annet med disse tiltakene:
Fornybare energibærere i produksjon og transport
av asfalt, pukk og grus
Veidekke står for om lag to millioner tonn av en årlig
norsk asfaltproduksjon på i underkant av sju millioner
tonn. Med alle innsatsfaktorer inkludert, utgjør
Veidekkes årlige klimagassutslipp fra produksjon
og utlegging av asfalt ca. 110000 tonn
.
Asfaltproduksjon er energikrevende, og hvilke
av de fossilfrie energibærerne som er tilgjengelige
på produksjonsstedet som vil redusere klimagass-
utslippene mest, er gjenstand for løpende vurdering.
Per utgangen av 2021 drives samtlige tre svenske
asfaltfabrikker på fornybar energi. Av Veidekkes
30 norske asfaltfabrikker, har to gått over fra gass
til CO
2
-nøytrale trepellets. I tillegg har de to asfalt-
fabrikkene i Sjøla i Trondheim og Alta i 2021 lagt til
rette for å bruke fornybar energi. Forutsatt etter-
spørsel fra kundene, kan 24 av de gjenstående
26 fabrikkene kjøre på fornybar energi fra 2022.
Veidekke har ambisjon om rask overgang, men
ønsker å vurdere fremtidige markedsbehov og
tempo i teknologiutviklingen før investeringer
gjøres. Som en overgangsløsning skal alle mobile
asfaltverk gå på biodrivsto inntil en utslippsfri
energibærer er tilgjengelig.
Veidekke har besluttet å stanse prosjektet med
hydrogen som energibærer for skip. Veidekke inn-
gikk i 2020 avtale med Grønt Skipsfartsprogram
om å jobbe frem kontrakter med et rederi som
ønsker å få bygget selvlossende hydrogendrevne
lasteskip, som ville redusere utslipp i forbindelse
med sjøtransport av asfalt, pukk og grus. Selv om
den finansielle og teknologiske risikoen ble for høy i
dette prosjektet, fortsetter Veidekke dialogen med
samarbeidspartnere for å undersøke muligheten for
Sett i livsløpsperspektiv (ref. miljøvaredeklarasjon EPD A1A5)
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|Klima- og miljøpåvirkning
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
et samarbeid på andre premisser og med en annen
risikoprofil.
Lavtemperaturasfalt
Lavtemperaturasfalt gir lavere CO
2
-utslipp og
et bedre arbeidsmiljø for asfaltleggerne enn tradi-
sjonell asfalt. Veidekke nådde i 2021 målet om at
lavtemperaturasfalt skal utgjøre 40 % av all asfalt-
produksjon. Målet om at all asfalt per 2050 skal
være lavtemperaturasfalt, står fast.
Miljøasfalt med plantebasert bindemiddel
Veidekke har forsket frem en mer miljøvennlig asfalt
som, ved å erstatte fossil råolje i asfaltens binde-
middel med plantebasert olje, reduserer klimagass-
utslippene med opptil 80 %, og som er minst like slite-
sterk. Kompetansesenteret Veidekke Infrastruktur
ble tildelt Veidekkes skandinaviske miljøpris for 2021
for utviklingen av miljøasfalten.
Den nye miljøasfalten ble først testet på fylkesvei
700 i Trøndelag i 2020. I 2021 ble 130 km miljøasfalt
lagt på lavtrafikkert vei på flere steder i Norge, med
en utslippsbesparing på 1050 tonn CO
2
e, sammen-
liknet med tradisjonell asfalt. Den første prøvestrek-
ningen for høytrafikkert vei ble lagt i september
2021.
Gjenbruk av asfalt
Når gammel asfalt blir brukt i produksjon av ny as-
falt, betyr det lavere forbruk av ny stein og bitumen.
Dessuten reduseres andelen som går til deponi til-
svarende. Det er imidlertid begrenset tilgang på as-
falt for gjenbruk i markedet. I 2021 utgjorde andelen
gjenbrukt asfalt 7,4 % av nylagt asfalt, mot 5,7 % i
2020. Det er satt i gang et optimaliseringsprosjekt
for å øke gjenbruksandelen.
Fossilfrie bygge- og anleggsplasser
Veidekkes svenske datterselskap BRA la i 2021 om
til fossilfri drift, med overgang til biodrivsto/HVO
(hydrogenbehandlet vegetabilsk olje) for alle egne
kjøretøy og maskiner, og det jobbes med å få viktige
partnere og leverandører med på omstillingen. Ved
å ta i bruk HVO på selskapets kjøretøy, reduserer
BRA de årlige utslippene sine fra 375 tonn CO
2
e
til 37 tonn CO
2
e, altså med 90 %. I Norge hadde
Veidekke 28 fossilfrie bygge- og anleggsplasser i
2021, mot 30 i 2020. Fossilfri byggeplass innebærer
overgang fra fossile energibærere, til fornybare som
elektrisitet, fjernvarme eller bærekraftig biodrivsto
uten palmeolje.
Neste steg er utslippsfrie byggeplasser. Bygg Oslo
har ambisjon om å være utslippsfritt innen utgangen
av 2023, og flere prosjekter er allerede i gang.
Et eksempel er Majorstuhjemmene, et fossilfritt
byggeprosjekt som har laget planer for hvordan
kommende aktiviteter kan gjennomføres 100 % ut-
slippsfritt. Elektriske maskiner bidro i rivearbeidene,
og når grunnarbeidene påbegynnes i 2022 vil
elektriske gravemaskiner og elektriske tippbiler
bli brukt til å frakte masser ut av tomta.
Elektrifisering av maskiner og kjøretøy
Veidekke følger utviklingen av elektriske maskiner
og kjøretøy nøye og investerer i kjøp eller leie av
elektriske maskiner der det er hensiktsmessig.
Virksomhetsområdene har en rekke tunnelmaskiner
som hovedsakelig opererer på strøm under tunnel-
drift, men som må bruke diesel under flytting. Alle
Veidekkes maskiner støtter også biodiesel. Per i dag
er ca. en tredel av Veidekkes bilpark elektrifisert.
Årsaken til at andelen ikke er høyere, er at det ennå
ikke finnes et godt elektrisk alternativ i pickup-
segmentet, som er mye i bruk i Veidekke.
Utslipp fra andre deler av verdikjeden
I de siste årene har Veidekke kartlagt vesentlige
kategorier og utslipp i scope 3, som omfatter kilder
i verdikjeden som konsernet ikke selv eier eller kon-
trollerer. De største utslippene er knyttet til kjøp
av varer og tjenester, og Veidekke går i dialog med
leverandører og partnere for å finne mer bærekraftige
løsninger som reduserer utslippene. Utslipp i scope
3 estimeres på årlig basis og inngår i Veidekkes rap-
portering til CDP Climate Change. Scope 3 har vært
estimert årlig fra 2018. Basisår for scope 3 er satt
til 2020, da tallene anses å være sikre nok til å sette
mål om reduksjon.
Ansvarlig materialbruk og
miljøvennlige produkter
Veidekke søker å benytte fornybare og bærekraftige
materialer, energi, vann, arealer og andre ressurser
samt å begrense eller eliminere utslipp, forurensning
og avfall. I 2021 gjennomførte Veidekke blant annet
disse tiltakene:
Miljøsertifisering
I 2021 utgjorde miljøklassifiserte bygg og anlegg
samt fornybar energi-prosjekter 28 % av Veidekkes
omsetning, mot 29 % i 2020. Andelen forventes
å øke. Miljøklassifisering innebærer at bygg eller
anlegg sertifiseres av tredjepart etter standarder
som BREEAM, LEED, DNGB, Svanen, Miljøbyggnad
og CEEQUAL. I Sverige styrket Veidekke i 2021 sin
kompetanse på LEED Platinum gjennom prosjektet
Strømshuset i Gøteborg for Vasakronan, mens
man i Norge jobber med BREEAM Oustanding på
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|Klima- og miljøpåvirkning
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
eksempelvis Oksenøya senter i Bærum og Sluppen-
veien i Trondheim. Veidekkes virksomhetsområde
Homann ferdigstilte i 2021 det største kontor-
bygget som noensinne er sertifisert etter DGNB
Gold-standarden, prosjektet Kay Fiskers Plads i
Ørestad for KLP Ejendomme.
Et stort antall av Veidekkes ansatte er sertifisert for
relevante klima- og miljøstandarder. Blant annet er
51 norske Veidekke-ansatte BREEAM Akkreditert
Profesjonell (AP). Veidekke tar sikte på å styrke
organisasjonens kompetanse om miljøstandarder
ytterligere i tiden fremover.
Tre som byggemateriale
Treprodukter kan gjenbrukes eller gjenvinnes og
blir stadig mer kortreiste. Massivtre binder karbon,
krever lite fossil energi i fremstillingsprosessen og
kan i stor grad produseres ved hjelp av klimanøytral
bioenergi. Blant massivtrebyggene Veidekke over-
leverte til oppdragsgiver i 2021 var Fantoftparken
og studentboliger i Skogveien på Ås. Ytterligere
prosjekter er under bygging, som Cederhusen i
Hagastaden Stockholm og Voldsløkka skole i Oslo.
Avskoging forårsaker store klimagassutslipp.
Å arbeide for at verneverdig naturskog blir ivaretatt
og å unngå å bruke eller lage produkter som leder til
avskoging, kan derfor bidra vesentlig til å nå verdens
klimamål. Veidekke tillater ikke bruk av tropisk tre-
virke i egne prosjekter og fraråder også kunder å
bruke tropisk trevirke. FSC, PEFC eller tilsvarende
sertifikater etterspørres for alt av trevirke og tre-
produkter.
Ny type lavkarbonbetong
Veidekke tester ut en betong med svært lavt klima-
fotavtrykk i flere prosjekter, som ovennevnte
Oksenøya senter og Ruseløkka skole i Oslo.
Samarbeid om sirkulære løsninger
I løsningene sine søker Veidekke å optimalisere
massebalanse og utnyttelse av ressursene. Veidekke
ser mulighet til å gjenbruke knust ren betong og
har satt i gang langsiktig samarbeid med Norsk
gjenvinning om et innovasjonsprosjekt med visjon
om 100 % gjenbruk av uforurensede, tunge masser.
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|Klima- og miljøpåvirkning
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Mål, resultater og tiltak
Klimapåvirkning
Hovedmål: Redusere klimagassutslipp med 50 % innen 2030 og nå klimanøytralitet (netto null) innen 2045
,
Beskrivelse av nøkkeltall Delmål 2022 Delmål 2021
Resultat
2021 2020 2019
Klimagassutslipp scope 1 og 2 i tonn CO
2
e
,
Reduksjon, se hovedmål. Basisår 2018. Reduksjon, se hovedmål. Basisår 2018. 81290 97367 109548
Klimagassutslipp scope 1 og 2 iht. klimabudsjett
Reduksjonstakt på -4,2 % årlig; basisår
2018
Reduksjonstakt på -4,2 % årlig, basisår
2018
Innfridd Innfridd Ikke innfridd
Klimagassutslipp scope 1 og 2: Prosentvis
reduksjon av klimagassutslipp fra basisåret
(2018 = 113359 tonn)
-17 % fra basisår - 13 % fra basisår -28 % -14 % -3 %
Klimagassutslipp (scope 3) i tonn CO
2
e Reduksjon, se hovedmål. Basisår 2020 Reduksjon, se hovedmål. Basisår 2020 Foreligger medio 2022 552321 -
Klimagassutslipp, CO
2
e i kg per omsatte
NOK 1000
Reduksjon Reduksjon 2,16 2,48 2,83
CO
2
-utslipp sett i forhold til verdiskaping
reduseres med 7 % per år
Positiv utvikling i forhold til langsiktig mål Positiv utvikling i forhold til langsiktig mål Positiv utvikling Positiv utvikling Positiv utvikling
Andel fornybar energi
Økt andel Økt andel 37 % 31 % 25 %
Andel lavtemperaturasfalt
50 % 40 % 40 % 33 % 33 %
Andel gjenbruk i asfaltproduksjonen
10 % 10 % 7,4 % 5,7 % 5,3 %
Antall asfaltfabrikker på fornybar energi
24 av 26 fabrikker på fornybar energi i
2022, forutsatt etterspørsel
6 fabrikker i 2021 4 2 2
Andel vei med miljøasfalt
8 % Teste miljøasfalt på vei
Ca. 4 % (130 km/6000
tonn miljøasfalt)
- -
Antall fossilfrie/utslippsfrie bygge- og
anleggsplasser
Økt antall Økt antall 28 30 20
Andel sertifiserte og fornybare prosjekter
i % av selskapets omsetning
,
- - ca. 28 % ca. 29 % ca. 13 %
CDP Climate Change – score
Oppnå beste karakter Opprettholde beste karakter A- A A
Klimaregnskapet utarbeides i henhold til GHG Protokollen,
med inndeling av utslipp i tre kategorier; direkte utslipp
(scope 1), indirekte utslipp fra energiforsyning (scope 2)
og andre indirekte utslipp fra kilder som ikke kontrolleres av
selskapet (scope 3), eksempelvis knyttet til kjøp av andre
varer og tjenester, avfall, transport og forretningsreiser.
Utslipp fra datterselskaper hvor Veidekke eier > 50 % er inklu-
dert. Utslippsfaktor for strøm er endret, også historisk – for
lokasjonsbasert metode er referansen IEA, snitt av foregående
tre år, på landnivå. Scope 3 inngår i Veidekkes rapportering til
CDP Climate Change. For resultatene i 2019 og 2020 er salget
av eiendomsvirksomheten hensyntatt.
Med utgangspunkt i at utslipp skal reduseres 50 % fra basis-
året 2018 til 2030, angir klimabudsjettet maksimalt tillatt
utslipp per år for perioden fra basisåret til 2030. Hvis faktiske
utslipp et år overstiger budsjettet, reduseres budsjettet for
perioden som gjenstår tilsvarende. Dersom utslippene er
lavere enn budsjett, vil virksomhetsområdet i påfølgende år
kunne slippe ut i henhold til utslippsbanen.
For resultatene 2019 og 2020 er salget av eiendoms-
virksomheten hensyntatt.
Scope 1 og 2, med basisår 2018. Ref. GEVA/Randers 2012
og SBTi Corporate Manual Dec 2021.
Scope 1 og 2, lokasjonsbasert metode.
Mål og resultater omfatter kun norsk virksomhet.
Selskapet har til enhver tid flere hundre aktive bygge-
og anleggsplasser.
Omfatter bygg og anlegg som kvalifiserer for miljøsertifi-
seringsstandarder, samt ingeniørtjenester eller prosjekter
knyttet til fornybar energi som vind og vann.
10
Marginal endring fra fjoråret. Andel forventes å øke i årene
fremover.
11
CDP Climate Change 2021-score er knyttet til data fra året
2020, innrapportert til CDP sommeren 2021.
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|Klima- og miljøpåvirkning
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Tiltak 2021 Tiltak 2022
Elektrifisering av biler og maskiner i infrastrukturvirksomheten
Tiltak videreføres
Øke bruk av bærekraftig biodrivstoff uten palmeolje der utslippsfrie løsninger ikke er tilgjengelige
Tiltak vurderes grunnet nye rammebetingelser fra norske myndigheter
Strømforbruk i industrivirksomheten reduseres med 2 % per år
Tiltaket skal vurderes. Fokus på energioptimaliseringsløsninger og reduksjon. Sikre lojalitet til innkjøpsavtaler
Arbeidet med klimarisiko videreføres
Tiltaket videreføres og blir en kontinuerlig, årlig prosess i henhold til TCFD
Utrede mål om klimanøytral virksomhet: Selskapet har besluttet mål om netto null utslipp innen 2045. Klimamålet omfatter scopene
1, 2 og 3, dvs. hele verdikjeden, i tråd med Science Based Target initiative (SBTi)
Følge opp klimabudsjettene for hhv. scopene 1 og 2 og scope 3. Arbeidet integreres i øvrig ledelsesrapportering på kvartalsvis basis
Verifisere klimamålet om netto null utslipp. Forpliktelsesbrev og søknad om netto null-mål er oversendt SBTi for verifisering Netto null-mål verifiseres hos SBTi medio 2022
Iverksettelse av klimabudsjett scope 3 med 2020 som basisår Tilstreber kvartalsvis, ev. minst årlig, oppfølging av klimabudsjett
Ferdigstille policy for null avskoging, med konkrete mål
Vurdere å utforme og ev. beslutte policy for biologisk mangfold, og tilnærme seg naturrisiko (TNFD) som finansiell risiko/mulighet
Ivareta resultatene fra vesentlighetsanalysen som gjennomføres i 2022
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|Klima- og miljøpåvirkning
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Kompetanse
Veidekke er en kompetansebedrift i en arbeidsintensiv bransje, der ingen prosjekter
er like. Å ha riktig kompetanse på rett nivå tilgjengelig til rett tid er avgjørende for
å kunne levere kvalitet, tilby gode løsninger og oppnå god lønnsomhet.
I det enkelte prosjektet må Veidekke sette sammen
team som evner å utnytte både individuelle ferdig-
heter og kollektiv kompetanse. Prosjektledelsen,
med prosjektleder, anleggsleder og kontrakts- eller
prosjekteringsleder, har komplementære kompe-
tanser, som de sammen skal utnytte til prosjektets
beste. Kompetansene som etterspørres er primært
prosjektledelse, ulike håndverkkompetanser og
spisskompetanse til støttefunksjonene. Ansvaret
for å sikre riktig og tilstrekkelig kompetanse og
vurdere fremtidige kompetansebehov ligger hos
ledelsen og HR-funksjonene i virksomhetsområdene
i hvert av de tre landene.
Bedriftskulturen er felles bakteppe for hele Veidekke,
og den forsterkes gjennom konsernets strukturer,
prosesser og rutiner. Kulturen i Veidekke preges av
et positivt menneskesyn, med høy tillit og tro på at
medarbeiderne ønsker ansvar og drives av å prestere
og levere. Felles forståelse av verdier, kvalitets-
forventninger og standarder bidrar til større forutsig-
barhet, som igjen kan styrke kvaliteten i leveransene.
Å vedlikeholde og videreutvikle bedriftskulturen
krever kontinuerlig innsats. For å kartlegge viktige
faktorer som påvirker arbeidsmiljøet, gjennomfører
Veidekke årlig medarbeiderundersøkelser. Under-
søkelsen i 2021 viste at medarbeidernes engasjement
har økt fra forrige måling og ligger over bransje-
benchmark (se side 151). Veidekke er godt fornøyd
med resultatet og mener det bekrefter at mange
av medarbeiderne har gode rammebetingelser
for å utføre arbeidet sitt.
I undersøkelsen skårer medarbeiderne høyt på fakto-
rer som stolthet, motivasjon og viljen til å yte ekstra.
Generelt skårer Veidekkes håndverkere noe lavere
enn funksjonærene, og kvinner skårer noe høyere
enn menn. Samlet er Veidekke godt fornøyd med
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|Kompetanse
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
resultatene og mener de viser at involvering skaper
eierskap til Veidekkes virksomhet og resultater.
Undersøkelsen viser også at medarbeiderne
i langt større grad enn i andre selskaper anbefaler
Veidekke som arbeidsgiver. Det feltet der Veidekke
har størst potensial for forbedringer, er lederskap.
Medarbeiderne rapporterer at de har behov for
en sterkere relasjon med lederen sin og peker
på forventningsavklaring, tilbakemeldinger og
informasjon som viktige forbedringspunkter.
Veidekke har forsterket prosessene knyttet til
medarbeiderutvikling på disse områdene i fasen
rundt medarbeiderens oppstart, og de inngår
deretter i de jevnlige medarbeidersamtalene.
Veidekke tror eierskap styrker engasjement,
lojalitet og prestasjon, og konsernet tilrettelegger
for at medarbeiderne kan kjøpe aksjer i selskapet.
Nær halvparten av Veidekkes medarbeidere eier
til sammen mer enn en tidel av aksjene i selskapet.
Attraktivitet og rekruttering
Veidekke rekrutterer studenter, nyutdannede og
fagpersoner med kortere og lengre erfaring fra et
bredt spekter av ingeniør- og fagspesialiseringer.
Til sammen ble det rekruttert 438 ingeniører og
fagspesialister i 2021.
For å understøtte rekruttering og utvikling av
ledere tilbyr Veidekke et eget utviklingsløp for
nyutdannede i Norge og Sverige. Konsernet legger
også ned et omfattende arbeid ved karrieredager
på de viktigste utdanningsinstitusjonene rundt
om i Skandinavia.
I Sverige har Veidekke over tid hatt en positiv trend i
Universums attraktivitetsmålinger blant studenter og
unge ingeniører med arbeidserfaring. De gode resul-
tatene viser at attraktivitetsarbeidet bærer frukter.
Med bakgrunn i Veidekkes profilering som et godt
sted å arbeide, har Karriärföretagen
kåret selskapet
til Sveriges beste på arbeidsgiverprofilering gjennom
sosiale medier. Universum-undersøkelsene
i Norge
plasserer Veidekke på samme nivå som året før; som
den 17. mest attraktive arbeidsgiveren for studenter
i kategorien ingeniør/naturvitenskap, og på 16. plass
blant unge ingeniører med arbeidserfaring. Veidekke
har høyere ambisjoner enn disse rangeringene viser
og arbeider med å analysere årsaken til manglende
fremgang og vurdere hvilke tiltak som skal settes inn.
Siden 2016 har Veidekke gjennomført kommunika-
sjonskampanjer i Norge for å styrke yrkesfagenes
status og rekruttere lærlinger. Stikkord for kampan-
jene er faglig stolthet og yrkesfagenes samfunns-
betydning. I 2021 ble fokuset rettet mot å få flere
jenter til å søke yrkesfag innenfor bygg og anlegg.
Budskap rettet mot jenter og foreldrene deres ble
publisert i sosiale og tradisjonelle medier.
Rekrutteringen av fagarbeidere skjer hovedsakelig
gjennom konsernets lærlingordninger. Ved ut-
gangen av 2021 hadde Veidekke 281 lærlinger. Av
disse er 204 i Norge, 41 i Sverige og 36 i Danmark.
I tillegg blir mange ungdommer kjent med Veidekke
gjennom skolebesøk eller utplassering i et av
konsernets prosjekter.
Kompetanseutvikling
Veidekkes samlede kompetanse utvikles hele tiden.
Medarbeiderne starter i Veidekke med et sett
individuelle ferdigheter, som de bygger videre på
ved å løse utfordringer og gjennomføre prosjekter
sammen. Kompetanseutvikling foregår primært på
jobb – gjennom ansvaret og oppgavene den enkelte
medarbeideren får hver dag. Å gjennomføre nye,
utfordrende oppgaver, med god støtte fra leder og
erfarne kollegaer, er viktig for hver medarbeiders
utvikling.
Gjennom pandemien har prosjektene for det meste
hatt normal drift, og kompetanseutviklingen gjen-
nom det daglige arbeidet er derfor ikke påvirket i
særlig grad. Mye av kompetanseutviklingen som
tidligere ble gjennomført som klasseromsunder-
visning, er i de senere årene overført til digitale flater,
og dette har gitt medarbeidere i hele organisasjonen
enklere tilgang til kompetanseutviklende kurs.
Utover læringen man får ved å delta i prosjekter og
ta på seg nytt ansvar, tilbyr Veidekke rolletilpassede
utviklingsløp og nettverksgrupper. Kompetanse-
Karriärföretagen
Universum
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|Kompetanse
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
sentrene i Norge og Sverige tilrettelegger for læring
og utvikling tilpasset den enkeltes rolle og ansvar.
Tilbudet dekker både Veidekkes kjernefag, prosjekt-
relaterte fag, prosesser, systemer og lederskap.
I nettverksgruppene foregår mer spesialisert
kompetansebygging på viktige områder, som for
eksempel kalkulasjon, boligbygging, prosjektering
og bærekraft.
Veidekke har som strategi at de mest sentrale
fagene i stor grad skal bemannes av håndverkere
som er ansatt i selskapet. Det skyldes blant annet
hensynet til god flyt av kompetanse og erfaring
mellom utviklings- og utførelsesledd. Håndverkere
utgjør mer enn halvparten av konsernets ansatte,
og Veidekke bidrar til utdanning og rekruttering av
håndverkere gjennom å være en stor lærlingbedrift.
Kompetanseutviklingsaktiviteter
I 2021 gjennomførte Veidekke blant annet disse
aktivitetene:
Sommerjobber og studentoppgaver
Veidekke driver langsiktig rekrutteringsarbeid og
bygger relasjoner til studenter og nyutdannede
gjennom flere aktiviteter som starter allerede tidlig
i utdanningsløpet. Gjennom sommeransettelser
for studenter fra andre til fjerde år i studiet, får
Veidekke og studenten anledning til å vurdere om
kompetanse og personlighet passer inn i selskapet.
I 2021 hadde 184 studenter sommerjobb i Veidekke
rundt om i Skandinavia, og mange av disse blir se-
nere vurdert som kandidater til konsernets program
for nyutdannede. Veidekke tilbyr også studenter å
skrive bachelor- og masteroppgaver om problem-
stillinger virksomhetsområdene er opptatt av.
Eventer, karrieredager og webinarer
Den årlige Veidekkedagen i Norge skal bidra til
å rekruttere de best egnede kandidatene inn i
karriereløp i konsernet ved å vise hvorfor det er
spennende å jobbe i Veidekke. I 2021 ble Veidekke-
dagen igjen gjennomført som et fysisk arrangement
på Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet i
Trondheim, der 160 inviterte studenter deltok på en
dag som hadde bærekraft og digital transformasjon
som temaer.
Gjennom karrieredager på de større universitetene
og høyskolene kan Veidekke snakke direkte
med interesserte studenter om hvilke muligheter
konsernet kan tilby. I tillegg til bedriftsbesøk og
forelesninger på utvalgte læresteder, deltok Veidekke
i karrieredager på 12 læresteder i Skandinavia i 2021
– hvorav de fleste arrangementene ble gjennomført
digitalt.
I 2021 tok Veidekke ansvaret for webinarer med
temaene psykisk helse og kjønnsidentitet i bransje-
nettverket Diversitas
som arbeider for mang-
fold og kjønnsbalanse i bygg- og anleggsbransjen.
Veidekke var med på å stifte nettverket i 2019, og
konsernsjef Jimmy Bengtsson inngår i Diversitas’
Advisory Board.
Program for nyutdannede
Unge medarbeidere med universitets- og høyskole-
utdanning får mulighet til å delta i et systematisk
opplæringsløp, og denne ordningen er viktig for å
tiltrekke nyutdannede ingeniører og sivilingeniører i
Norge og Sverige. Per utløpet av 2021 var det
110 nyutdannede som deltok i ordningen. Datter-
selskapet Homann i Danmark har et tilsvarende
tilbud som gir yngre medarbeidere mulighet til
å planlegge karriereløpet og vokse med oppgaver
og ansvar.
Profesjonalisering av prosjektgjennomføringen
I 2021 gjennomførte den norske organisasjonen
rolletilpassede utviklingsløp for prosjekteiere,
prosjektledere og prosjekteringsledere, og Veidekke
arbeider med rolletilpassede utviklingsløp for nye
målgrupper. I et slikt løp skreddersys fag fra kjerne-
virksomheten sammen med støtte- og lederskaps-
fag for å fylle rollens kompetansebehov. Veidekkes
prosjektmodell, inkludert prosjekteierstyring, har
fått stor oppmerksomhet og skal bidra til bedre
prioritering av prosjektene og til enhetlig og pro-
fesjonell gjennomføring. I Danmark gjennomførte
utvalgte medarbeidere Byggeriets Bygguddannelse,
med vekt på produksjon, arbeidsmiljø og prosjekt-
ledelse. I tillegg gjennomførte utvalgte nøkkel-
medarbeidere etterutdanning i bygginstallasjoner,
prosjektledelse, DGNB-sertifiseringer og andre
relevante kurs. I Sverige ble det på grunn av covid-19
ikke gjennomført lederutviklingssamlinger i 2021.
I stedet har organisasjonen konsentrert seg om
lederutvikling gjennom det daglige arbeidet.
Horisont – Veidekkes topplederprogram
Høsten 2021 startet Veidekkes topplederprogram
Horisont, som blir gjennomført i samarbeid med
Handelshøyskolen BI
og er rettet mot de øverste
Diversitas
Handelshøyskolen BI
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|Kompetanse
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
ledernivåene i selskapet. Programmet har som mål
å utvikle en sterk, felles forståelse for strategi og
ønsket adferd og kultur i det rendyrkede entrepre-
nørselskapet Veidekke. Hensikten er å bygge en
robust organisasjon, som med god gjennom-
føringsevne og konkurransekraftige strategier
skaper bransjeledende lønnsomhet og holder
et høyt sikkerhetsnivå. Programmet vil hvert år
ta opp ett nytt kull med 30 deltakere, som sammen
vil gjennomgå seks samlinger.
Felles prosesser og system for rekruttering og med-
arbeiderutvikling
Kontinuerlig læring og utvikling forutsetter sammen-
heng og systematikk, og Veidekke har gjennom
de senere årene arbeidet med å harmonisere og
profesjonalisere prosessene for rekruttering og
medarbeiderutvikling. I 2020 ble det etablert et
felles digitalt system som skal redusere manuelt
arbeid, gi bedre lederverktøy og sikre at styrings-
informasjon er tilgjengelig. Systemet ble fullt ut
tatt i bruk i 2021, og det videre arbeidet handler om
å iverksette og følge prosessene i organisasjonen.
Mangfold og likestilling
Slik Veidekke ser det, bidrar ulike kompetanser
og egenskaper til vekst, utvikling og verdiskaping.
Å involvere mennesker med ulike perspektiver,
kan utfordre etablerte tankesett og i tur lede til
bedre beslutninger og løsninger både for Veidekke,
for bransjen, for kunden og for samfunnet. Større
mangfold i egen organisasjon gir Veidekke nyttig
innsikt i møte med kunder og i kampen om de
beste hodene.
I dag er menn i overveldende flertall både i Veidekke
og ellers i bygg- og anleggsbransjen. Veidekke
arbeider for større mangfold, særlig med henblikk
på å øke andelen kvinner. Arbeidet for mangfold
og likestilling og mot diskriminering er forankret
i konsernets strategier, policies, arbeidsprosesser
og retningslinjer. Policy for mangfold og likestilling
ble utarbeidet i 2017 og revidert i 2020, og retnings-
linjer for å hindre diskriminering, trakassering og
kjønnsbasert vold, med tilhørende varslingssystem,
har vært på plass i mange år. Konsernet har over-
ordnet ansvar for strategi, policies og overordnede
mål, som virksomhetsområdene skal iverksette.
Både i Norge og i Sverige er det utpekt én person
som har fått ansvar for å følge opp dette arbeidet.
For Veidekke handler likestilling og mangfold om
rettferdighet, likeverd og sunne verdier. Konsernet
jobber for en likestilt og inkluderende kultur, der
ulike mennesker har like muligheter, og der hver
medarbeider kjenner seg trygg, blir vurdert ut fra
sin kompetanse, har samme rettigheter som andre
og møter de samme forventningene. Styret i
Veidekke har satt arbeidet for å styrke mangfoldet
i selskapet høyt på agendaen og stiller seg bak kon-
sernpolicyen med mål og tiltak, og konsernledelsen,
ledergruppene i virksomhetsområdene, tillitsvalgte
og HR følger opp gjennom jevnlige møter.
At bedriftskulturen bygger på respekt for den
enkelte, er en forutsetning for å kunne utnytte
kompetansen som ligger i mangfold. Det psyko-
sosiale arbeidsmiljøet er et av temaene i den årlige
medarbeiderundersøkelsen, og her sa flertallet av
Veidekkes medarbeidere i 2021 at de opplevde seg
respektert av sin leder, og 94 % svarte at de ikke har
vært utsatt for krenkende adferd som trakassering,
mobbing eller diskriminering.
Et usunt arbeidsmiljø er belastende for dem som
opplever det og kan også være skadelig, og jobben
med å sikre at arbeidsmiljøet er fullt ut forsvarlig for
alle, pågår kontinuerlig. Veidekke har nulltoleranse
for krenkende adferd, og det innebærer at enhver
diskriminerende handling er én for mange. Likevel
erkjenner Veidekke at diskriminering kan fore-
komme og medfører risiko både for den som
utsettes for det og for selskapet.
Det er virksomhetsområdenes ansvar å påse at en-
hver varslingssak behandles i tråd med Veidekkes
varslingsrutiner, og i 2021 ble ingen varslingssaker
knyttet til diskriminering sendt videre til behandling
på konsernnivå.
Svarene i medarbeiderundersøkelsen viser for-
skjeller mellom kjønnene i spørsmål som berører
opplevelse av om Veidekke gir like muligheter, uav-
hengig av alder, kjønn, etnisitet, legning, seksualitet
og funksjonsnedsettelse. Det samme gjelder for
spørsmål om alles kompetanse blir benyttet, og
om mangfold blir verdsatt i alle team. Selv om
resultatene i undersøkelsen totalt sett er gode, er
kvinners vurdering i disse spørsmålene noe lavere
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|Kompetanse
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
enn menns, og det viser at Veidekke fortsatt har en
vei å gå for å skape et arbeidsmiljø som omfavner
og anvender alle medarbeidernes kompetanse til
fulle.
Å kvalifisere flere kvinner til de øverste ledernivåene
er et viktig virkemiddel for å styrke mangfoldet i
organisasjonen. Mot 2025 har Veidekke satt et over-
ordnet mål om å doble andelen kvinnelige operative
ledere, fra 9,8 % ved utgangen av 2021, til et nivå på
over 20 %. Med dette målet for øye følger Veidekke
også nøye med på andelen kvinner blant nyutdan-
nede som ansettes. Det er dessuten satt mål om at
alle Veidekkes ledergrupper over prosjektnivå skal
ha minst ett kvinnelig medlem. Utover målene
konsernet har satt, vil virksomhetsområdene kon-
kretisere mål og tiltak ut fra sin situasjon. Økning
av andelen kvinner blant operative ledere er gjort til
et bonuskriterium for medlemmene av toppledelsen.
Veidekke er ikke fornøyd med kvinneandelen totalt
i konsernet i dag, og det er også stor variasjon mel-
lom enhetene. Arbeidet med å øke andelen kvinner
i selskapet er langsiktig, og konsernet må løpende
vurdere kulturelle og strukturelle endringer som kan
lede i retning av målet. Bransjesamarbeid er også
et viktig virkemiddel for å gjøre bygg- og anleggs-
bransjen mer attraktiv.
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|Kompetanse
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Likestillingsredegjørelse
Aktivitetsplikten
I arbeidet med å kartlegge risiko for diskriminering
og andre hindre for likestilling, har Veidekke sam-
arbeidet med tillitsvalgte om å avdekke problem-
områder. Det er iverksatt tiltak for å motvirke risiko
på utvalgte områder i 2021. Tiltakene gjelder for
virksomheten i Norge og Sverige, og deler av
tiltakene gjelder også virksomheten i Danmark.
Det gjenstår fremdeles et betydelig arbeid med
å kartlegge risiko for diskriminering og identifisere
hindre for likestilling. Veidekke prioriterer arbeidet
for en jevnere kjønnsbalanse, men er samtidig klar
over andre årsaker til diskriminering. Sammen med
tillitsvalgte fortsetter konsernet arbeidet med
å kartlegge utfordringer og iverksette eektive
tiltak som reduserer risiko for diskriminering for
alle grupper.
Undersøkte og kartlagte risikoområder Tiltak satt i gang for å redusere risiko Resultatvurdering og forventninger
Ubevisst diskriminering i prosesser knyttet til
rekruttering, utvikling og belønning samt
utøvelsen og forståelsen av disse
1. Det er utarbeidet styrende dokumenter og prosesser for rekruttering og lederutvikling
2. Påse at prosesser knyttet til rekruttering og utvikling av ansatte er kompetansebaserte og bevisste
3. Attraktivitetsarbeidet i 2021 var rettet mot å skape interesse for at kvinner søker seg til bransjen
4. Vise større mangfold i tekst og bilder som brukes i annonser og markedsføring
5. Bruke bevisste og objektive utvalgsmetoder tidlig i rekrutteringsprosessen og i lederevaluering
og lederutvelgelse, for å hindre ubevisst diskriminering
6. Monitorering av belønningssystemer for å sikre likestilling og unngå diskriminering
1. Implementert
2, 3, 4. Andelen kvinner økte i 2021
5. Er gitt høy oppmerksomhet gjennom
kompetansehevingstiltak knyttet til ubevisst
diskriminering
6. Det ble ikke avdekket systematiske lønnsforskjeller
mellom kvinner og menn
6. Personer i fødselspermisjon blir lønnsregulert og får
ingen avkorting i bonusberegningen
En mannsdominert kultur, der det forekommer
trakassering, diskriminering og vold mot kvinner
og andre minoriteter (for eksempel som følge
av seksuell orientering, kjønnsidentitet og
kjønnsuttrykk)
Nulltoleranse for krenkende adferd i alle former er nedfelt i Veidekkes etiske retningslinjer og i policy for
mangfold og likestilling
Varslingsrutinene beskriver prosessen for varsling av arbeidsmiljørelaterte og psykososiale saker
Kontinuerlig arbeid, som skal forsterkes med ytterligere
kompetansehevingstiltak
Bygg- og anleggsbransjen er mannsdominert,
og medieoppslag om diskriminering kan gjøre det
mindre attraktivt for kvinner å jobbe i bygg og
anlegg
1. For å redusere ubevisst diskriminering er det gjennomført tiltak for kompetanseheving og refleksjon
omkring tematikken
2. Publisering av kompetansebyggende innlegg om kjønn, seksuell orientering og kjønnsidentitet i interne
informasjonskanaler
1. Arbeidet startet i 2021 i de øverste ledergruppene og
skal gjennom 2022 fortsette utover i organisasjonen
2. Arbeidet vil bli videreført
For personer med funksjonsnedsettelse er
det vanskeligere å få innpass i en bransje der
majoriteten av medarbeiderne jobber ute på bygg-
og anleggsprosjekter
Så langt mulig blir det tilrettelagt for medarbeidere som har funksjonsnedsettelser Vurderes i hvert enkelt tilfelle
Det er lagt lite vekt på å rekruttere medarbeidere
med flerkulturell bakgrunn. Derfor er andelen lav, og
det gjør bransjen enda mindre attraktiv for denne
gruppen
Foreløpig ikke prioritert
Menn og kvinner i foreldrepermisjon kan
oppleve dårlig tilrettelegging før, under og etter
permisjonstiden
For å sikre god dialog i overgangen før foreldrepermisjon samt under og etter permisjonen, er det
utarbeidet automatiske prosesser som sikrer at det blir gjennomført samtaler med medarbeiderne før og
under permisjonstiden
Ledere får automatisk påminnelse om gjennomføring av
samtalene, og dette følges opp av HR. Tiltakene forventes
å bidra til bedre tilrettelegging, og til at menn og kvinner
tar ut foreldrepermisjon
Andre forhold, for eksempel at stillingstitler ikke er
kjønnsnøytrale, eller behov for fysisk tilrettelegging
av skiftebrakker for kvinner og andre som har behov
for egne skiftemuligheter
1. Det er besluttet at stillingstittelen «formann» erstattes av «arbeidsleder» eller «produksjonsleder»
2. Alle prosjekter skal ha separate skiftemuligheter for menn og kvinner
3. Arbeidsklær har egen kvinnekolleksjon
1. Stillingstittelen «formann» ble fjernet fra 1. januar 2022
2. Det er tilrettelagt for separate skifte-muligheter i de
fleste prosjekter, men avvik kan forekomme i mindre
prosjekter
3. Iverksatt
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|Kompetanse
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Redegjørelsesplikten
Per 31. desember 2021 utgjorde kvinner 13 % av
Veidekkes ansatte, mot 12 % i 2020. Kvinner utgjør
24 % av funksjonærene og nær 3 % av håndverkerne,
som også er en økning på ett prosentpoeng fra i
fjor. Blant lærlinger økte andelen kvinner til over
10 %, fra 8 % i 2020. Det er satt mål om at kvinner
skal utgjøre halvparten av studenter i sommerjobb
og 40 % av nyutdannede ansatte innen utgangen
av 2025. I 2021 utgjorde kvinner 35 % av ansatte
i sommerjobb og 39 % av nyutdannede ansatte.
Rekruttering av kvinner til de fleste funksjoner i
konsernet, og særlig til operative lederroller, har hatt
stor oppmerksomhet i flere år, og likevel har andelen
kvinner i Veidekke vært stabil gjennom mange år.
Derfor må en økning på nesten ett prosentpoeng i
flere ansettelseskategorier anses som svært positivt.
Den positive utviklingen i andelen kvinnelige lærlinger
tilskrives større oppmerksomhet om å rekruttere
kvinner til yrkesfag.
Kjønnsbalanse
Midlertidig ansatte
gjennom året
Foreldrepermisjon Faktisk deltid Ufrivillig deltid
Antall Antall Gjennomsnittlig antall uker Antall Antall
Kvinner Menn Kvinner Menn Kvinner Menn Kvinner Menn Kvinner Menn
Kun Veidekke ASA 19 29 3 3 27 8 0 0 0 0
Veidekke i Norge 591 4555 90 232 33 19 53 79 0 0
Veidekke totalt 1003 6793 120 350 N/A N/A 78 101 N/A N/A
Merk: Midlertidig ansatte er primært sesongarbeidere i asfaltvirksomheten og personer i sommerjobb. Ufrivillig deltid gjelder kun funksjonærer i Norge.
Andelen deltidsansatte i Veidekke er svært lav, men det er forskjeller mellom kjønnene. I kartlegging av ufrivillig deltid for norske medarbeidere i funksjonærroller i 2021,
rapporterte ingen av medarbeiderne om ufrivillig deltid. I de norske virksomhetsområdene er det opprettet en prosess for systematisk å undersøke ufrivillig deltid for
alle ansatte annethvert år.
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|Kompetanse
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Lønnsforskjeller funksjonærer, Veidekke ASA
Kvinners andel av menns lønn i %
Kvinner Menn
Sum
kontante
ytelser
Avtalt lønn/
fastlønn
Variable
tillegg
Bonuser
Overtids-
godtgjørelser
Gruppe 1-3
Antall: 47
40 %
19 personer
60 %
28 personer
85,8 % 85,8 % 100 % 100 % N/A
Total gruppe 1-3 justert
for stillingsnivå
Antall: 42 i gruppe 2+3
40 %
19 personer
60 %
28 personer
98,5 % 98,5 % 100 % 100 % N/A
Gruppe 1
Antall: 5
40 %
2 personer
60 %
3 personer
N/A N/A N/A N/A N/A
Gruppe 2
Antall: 26
46 %
12 personer
54 %
14 personer
106,9 % 106,9 % 100 % 100 % N/A
Gruppe 3
Antall: 16
31 %
5 personer
69 %
11 personer
84,9 % 84,9 % 100 % 100 % N/A
Gruppe 1 er personer omfattet av Arbeidsmiljølovens kap. 10 (rett til overtidsbetaling), gruppe 2 er personer med særskilt uavhengig stilling,
og gruppe 3 er personer med ledende stilling.
Variable ytelser er likt mellom kjønn. Se under om bonuser.
Kartleggingen viser lønnsforskjeller mellom kvinner og menn. At kvinners andel av menns lønn er høyere enn
100 % blant personer med særskilt uavhengig stilling, skyldes at flere kvinner enn menn i denne kategorien har
lederansvar. At kvinners andel av menns lønn er lavere i gruppen ledende ansatte, skyldes at gruppen omfatter
konsernsjef og konserndirektører, der menn har lang ansiennitet og har roller som markedsmessig avlønnes
høyere enn rollene kvinnene har. Bonusmodellen for konserndirektører har et høyere maksimumsnivå enn for
øvrige ansatte i konsernadministrasjonen. Bonusordningene innebærer imidlertid ingen individuell vurdering,
og det er ingen kjønnsforskjeller. Øvrige ordninger er også like for begge kjønn, men varierer for nivåene. Til
tross for at kartleggingen viser lønnsforskjeller mellom kjønnene, er dette, så langt analysen har avdekket,
knyttet til roller og er ikke systematiske forskjeller som følge av kjønnsdiskriminering.
Lønnsforskjeller funksjonærer, Veidekke i Norge
Kvinners andel av menns lønn i %
Kvinner Menn
Sum
kontante
ytelser
Avtalt lønn/
fastlønn
Variable
tillegg
Bonuser
Overtids-
godtgjørelser
Gruppe 1-3
Antall: 2070
23 %
473 personer
77 %
1597 personer
89,6 % 89,6 % 100 % 100 % N/A
Total gruppe 1-3 justert
for stillingsnivå
Antall: 2070 i gruppe 2+3
23 %
473 personer
77 %
1597 personer
102,8 % 102,8 % 100 % 100 % N/A
Gruppe 1
Antall: 918
28 %
258 personer
72 %
660 personer
98,5 % 98,5 % 100 % 100 % 100 %
Gruppe 2
Antall: 695
22 %
156 personer
78 %
539 personer
106,9 % 106,9 % 100 % 100 % N/A
Gruppe 3
Antall: 457
13 %
59 personer
87 %
398 personer
105,2 % 105,2 % 100 % 100 % N/A
Gruppe 1 er personer omfattet av Arbeidsmiljølovens kap. 10 (rett til overtidsbetaling), gruppe 2 er personer med særskilt uavhengig stilling,
og gruppe 3 er personer med ledende stilling.
Variable ytelser er likt mellom kjønn.
Lønnsnivåene per stillingsgruppe i Veidekkes norske virksomhet viser ikke store forskjeller mellom kvinner
og menn. Majoriteten av lederstillingene i virksomheten innehas av menn, som også gjennomsnittlig har lengre
ansiennitet i selskapet. Det er en større andel kvinner i gruppe 1 enn i de øvrige to gruppene. Kvinner er også over-
representert i stabsroller med generelt lavere lønnsnivå. I gruppene for særlig uavhengige og ledende stillinger er
gjennomsnittsnivået hos kvinner høyere enn hos menn.
Arbeidet videre vil legge vekt på å klassifisere roller med lik tyngde og verdi, for å kunne kartlegge og vurdere likt
arbeid av lik verdi.
Håndverkernes betingelser er knyttet opp mot ulike kollektive tariavtaler med rett til lokale forhandlinger. Dette på-
virker grunnlønnen, som vil variere etter geografi og fagområde. Kollektiv avlønning innebærer lik lønn for likt arbeid,
altså samme lønnssatser, uavhengig av kjønn. Det er lønnsforskjeller mellom likt arbeid i Veidekkes ulike enheter, men
dette skyldes geografi. Det akkordbaserte prestasjonslønnssystemet vil også påvirke faktisk lønnsutbetaling. Veidekkes
kartlegging viser at det grunnleggende ikke er kjønnsforskjeller i lønns- og tilleggsytelser for denne gruppen.
Veidekkes datterselskaper redegjør for aktivitets- og redegjørelsesplikten i sine respektive årsrapporter.
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|Kompetanse
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Mål, resultater og tiltak
Kompetanse
Hovedmål: Beholde og rekruttere medarbeidere med god og fremtidsrettet kompetanse og sikre etterlevelse av Veidekkes verdier
Beskrivelse av nøkkeltall Delmål 2022 Delmål 2021
Resultat
2021 2020 2019
Nyansatte funksjonærer, totalt antall
og fordeling per kjønn
Ikke målsatt Ikke målsatt
438
30 % K
70 % M
523
33 % K
67 % M
504
28 % K
72 % M
Antall nyansatte håndverkere, totalt antall
og fordeling per kjønn
Ikke målsatt Ikke målsatt
561
5 % K
95 % M
560
2 % K
98 % M
610
4 % K
96 % M
Andel lærlinger i arbeidsstyrken 10 % 8 % 7,6 % 7,7 % 7,7 %
Turnover (egen oppsigelse) Ikke målsatt Ikke målsatt 9,2 % 7,1 % 7,5 %
Mangfold
Studenter i sommerjobb, prosentandel kvinner 50 % 50 % 35 % 38 % 39 %
Traineer/nyutdannede, prosentandel kvinner 40 % 40 % 39 % 31 % 34 %
Operative ledere, prosentandel kvinner 13 % 13 % 9,8 % 8,9 % 8,8 %
Fra medarbeiderundersøkelsen, resultat indekser (bransjebenchmark fra Brilliant i parentes)
Engasjement Over bransjebenchmark Over bransjebenchmark 82 (76) 81 (77)
Teameffektivitet Over bransjebenchmark Over bransjebenchmark 75 (76) 74 (73)
Ledelse Over bransjebenchmark Over bransjebenchmark 74 (76) 75 (74)
Psykososialt arbeidsmiljø Over bransjebenchmark Over bransjebenchmark 75 (73) 75 (71)
Anbefaling til andre (net promoter score) Over bransjebenchmark Over bransjebenchmark 30 (8) 28 (11)
Tiltak 2021 Tiltak 2022
Plan for å sikre lederkapasitet
Starte implementering av prosessen
Definere mål for mangfoldsarbeidet mot 2025
Øke kunnskap og bevissthet om mangfold
i organisasjonen
Videreføres ut i hele organisasjonen
Definere prosessene for medarbeiderutvikling
i en felles digital løsning
Revitalisere organisasjonens lederadferd
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|Kompetanse
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Seriøsitet og etterlevelse
Etterlevelse handler om å opptre i tråd med lovverk, samfunnsnormer og
bransjestandarder og å møte kunder og samfunnets forventninger til seriøs
forretningspraksis. Som en av Skandinavias største entreprenørbedrifter ønsker
Veidekke å være pådriver for seriøs og etisk drift i hele bygg- og anleggsbransjen.
Veidekkes etiske retningslinjer angir rammer for
etisk, bærekraftig og samfunnsmessig ansvarlig drift
av selskapet. Alle som er ansatt i Veidekke har ansvar
for å opptre etisk forsvarlig, og retningslinjene angir
prinsipper og regler som skal hjelpe den som arbeider
i og for Veidekke å gjøre gode vurderinger og ta etisk
riktige veivalg.
Å bryte samfunnets og bransjens normer og regler
kan få store konsekvenser for økonomi og omdømme.
For å minimere risiko for regelbrudd, er etterlevelse
av lover og regler og av selskapets egne verdier og
etiske retningslinjer innlemmet i alle vurderinger og
prosesser i Veidekke. Arbeidet blir styrt gjennom
konsernets compliancefunksjon, prekvalifisering av
leverandører, avtaler med eksterne og opplæring av
ansatte med henblikk på å forebygge overtredelser.
Samtidig arbeider Veidekke sammen med bransjen
for å bekjempe arbeidslivskriminalitet og sikre at de
oentlige kravene til seriøsitet i arbeidslivet blir hånd-
hevet, og at alle aktører opererer innenfor samme
rammebetingelser.
Etterlevelse i Veidekke
Det er et lederansvar å sørge for at Veidekke etterlever
interne og eksterne krav. Konsernets compliance-
funksjon fører tilsyn med risiko for brudd på kravene
til etterlevelse og har både rådgivende og kontrolle-
rende rolle. Funksjonen rapporterer til konsernsjef,
revisjonsutvalg og styre. Blant aktivitetene er ut-
arbeidelse av risikobaserte årsplaner for etterlevelse,
årlige vurderinger av selskapets risiko på området,
samt løpende overvåking, identifisering og intern
kommunikasjon av lov- og regelendringer som har
relevans for Veidekke.
For å sikre felles etterlevelse i hele organisasjonen er
det etablert en egen compliancegruppe, som består
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|Seriøsitet og etterlevelse
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
av representanter for hvert virksomhetsområde
og ledes av direktør for compliance.
Områder som medfører særskilt risiko
Respekt for menneskerettighetene, basert på
FNs grunnprinsipper om forretningsvirksomhet og
menneskerettigheter, ligger til grunn for alt Veidekke
gjør. Arbeidslivskriminalitet omfatter utnyttelse av
arbeidstakere og brudd på lover som blant annet
regulerer lønns- og arbeidsforhold, skatter og av-
gifter. Veidekke følger gjeldende lover, tolererer ikke
noen former for arbeidslivskriminalitet og bidrar til
å bekjempe lovbrudd gjennom et organisert arbeids-
liv. I Veidekke har alle ansatte rettigheter, lønn og
betingelser som er i tråd med lovverket, og selskapet
sørger for at det ikke forekommer arbeidslivskrimina-
litet som svart arbeid, barnearbeid, tvangsarbeid eller
sosial dumping i leverandørkjeden.
Etterlevelse av konkurransereglene er viktig for
Veidekke, kunder og samarbeidspartnere og for
samfunnet generelt. Grunnverdiene profesjonalitet
og redelighet forutsetter at Veidekke til enhver tid
opptrer i samsvar med konkurransereglene, til beste
for kundene og for selskapet selv. Et omfattende
internkontrollsystem, som blant annet omfatter styre-
godkjent policy, konsernkrav og kontinuerlig opp-
læring, skal ivareta konkurransereglene og håndtere
eventuelle brudd.
Veidekke tolererer ikke noen form for korrupsjon og
påvirkningshandel. Selskapet følger alle relevante
lover og regler på området og opptrer profesjonelt,
redelig og transparent, i tråd med sine grunnleg-
gende verdier. Også på dette området har Veidekke
flere tiltak på plass for å redusere risikoen for brudd
på straelovens korrupsjonsbestemmelser.
Veidekke ble ikke ilagt bøter eller sanksjoner av
betydelig størrelse i 2021.
Konsernets virksomhetssystem
Compliancefunksjonen har ansvar for konsernets
virksomhetssystem, som skal sørge for at beslutnin-
ger og krav på konsernnivå reflekteres i systemene i
hele organisasjonen. Systemene bygger på Veidekkes
kultur og verdigrunnlag og skal bidra til gode pro-
sesser, og til at konsernet når målene sine. Bære-
bjelkene i Veidekke-kulturen er å være involverende
og menneskeorientert. Involverende planlegging er
Veidekkes arbeidsform, og verdigrunnlaget – å være
profesjonell, redelig, entusiastisk og grensespren-
gende – skal fremgå tydelig av arbeidet som utføres.
Veidekkes internrevisjon
Veidekke gjennomfører ISO-revisjoner og påse-
kontroller i datterselskapene og har et omfattende
avvikshåndteringssystem. Til sammen gir dette
grunnlag for å evaluere hvor eektive internkontroll-
systemene er og for kontinuerlig å forbedre dem. Re-
sultatene rapporteres til ulike nivåer i organisasjonen.
Veidekke har etablert en internrevisjonsfunksjon på
konsernnivå som skal sammenstille revisjonsarbeidet
i konsernet og gjennomføre egne revisjoner på om-
råder som utgjør særskilt risiko for hele konsernet.
Funksjonen vil ut fra risikobasert årsplan gjennom-
føre egne internrevisjoner og sammenstille revisjoner
gjennomført i virksomheten, slik at resultatene kan
aggregeres og rapporteres til styrets revisjonsutvalg.
Revisjonene er i hovedsak operasjonelle og rettet mot
etterlevelse av interne og eksterne krav. I 2021 ble det
ikke rapportert avvik fra Veidekkes forretningspraksis
til risikoutvalget, som er et godt resultat.
Varsling i Veidekke
Compliancefunksjonen har ansvar for å etablere og
drifte varslingskanal som på hensiktsmessig måte
fanger opp og følger opp avvik fra krav og regelverk.
Veidekkes varslingskanal etterlever arbeidsmiljø-
lovens krav, og det er etablert rutiner for hvordan
man går frem for å varsle samt hvordan mottakere
skal behandle et varsel. Både Veidekkes ansatte,
ansatte hos underentreprenører og publikum kan
varsle gjennom varslingskanalen.
Leverandøroppfølging
Leverandører har ansvar for å sikre at alle krav
Veidekke stiller er oppfylt av alle leverandører i
kjeden. Veidekke sørger for å implementere sine krav
i avtaler med leverandørene og i prekvalifiseringskrav.
I prekvalifiseringskravene inngår også vurdering av
krav til miljø og sosiale forhold. Leverandør skal på
forespørsel fra Veidekke dokumentere hvordan dette
ivaretas. Veidekke gjennomfører også revisjoner for
å vurdere hvordan leverandører etterlever kravene.
Aktiviteter i 2021
I første kvartal 2021 vedtok styret nye etiske retnings-
linjer for Veidekke, og compliancefunksjonen har
arbeidet med å tilpasse styrende dokumenter til de
overordnede føringene fra styret. Dette omfattet
blant annet oppdatering av konsernpolicyer, med be-
handling i konsernledelsen og styret, samt etablering
av etiske retningslinjer for Veidekkes leverandører.
Det er implementert et nytt virksomhetssystem for
konsernet som vil sørge for at konsernkrav tydelig
fremgår i datterselskapenes systemer og blir imple-
mentert og fulgt opp på en eektiv måte i hele
virksomheten.
Compliancefunksjonen har igangsatt arbeid knyttet
til åpenhetsloven i forbindelse med policy for respekt
for menneskerettigheter, gjennomføring av overordnet
risikovurdering av materialleverandører samt evalue-
ring av konsernets styrende dokumenter på området.
Veidekke hadde i 2021 en svært aktiv rolle i disku-
sjonen rundt seriøsitet i det svenske arbeidslivet,
blant annet gjennom undersøkelser om arbeidslivs-
kriminalitet blant utenlandske underleverandører og
å være en tydelig stemme i den tilhørende samfunns-
debatten.
I 2021 ble det gjennomført flere internrevisjoner,
og resultatene av disse ble rapportert til revisjons-
utvalget.
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|Seriøsitet og etterlevelse
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Mål, resultater og tiltak
Seriøsitet
Hovedmål: Alle som arbeider for eller representerer selskapet skal opptre etisk korrekt
Beskrivelse av nøkkeltall Delmål 2022 Delmål 2021
Resultat
2021 2020 2019
Antall ansatte som har gjennomført
e-læringsprogrammet «Kloke valg»
Revidert kurs Revidert kurs 342 258 318
Antall deltakere på dilemmatrening
Alle som deltar på
introduksjonskurset
Alle som deltar på
introduksjonskurset
164 199 219
Tiltak 2021
Tiltak 2022
Revidere e-læringsprogrammet «Kloke valg»
Revisjonen er i sluttfasen, og ny opplæring skal
gjennomføres i konsernet i 2022
Gjennomføre internrevisjoner i konsernet
Internrevisjonsfunksjonen skal samarbeide med
øvrige kontrollfunksjoner for å utarbeide en felles
revisjonsmetodikk
Innføre dilemmatrening som en del av Veidekkes
introduksjonskurs for nyansatte
Videreføres
Jobbe mer effektivt med compliance på tvers av
konsernet og definere felles fokusområder
Videreføres
Identifisere hvilke rutiner som skal være konsernfelles
Videreføres
Øke rapporteringsgrad fra virksomhetsområdene og
agere resultatene fra rapporteringen
Videreføres
Styrke tilpasningen av opplæring for ulike
stillingsgrupper
i konsernet, med en mer risikobasert tilnærming
Videreføres gjennom kommunikasjon av nye etiske
retningslinjer
Utarbeide etikkopplæringsopplegg ledere kan bruke
i opplæring av egne ansatte
Utgikk i 2021; skal gjennomføres i 2022
Veidekkes etiske retningslinjer ble besluttet i styret
i mars 2021
Gjøre organisasjonen kjent med nye etiske retningslinjer
gjennom ulike opplæringspakker
Ta i bruk verktøy for risikostyring for å vurdere og
dokumentere compliancerisiko og -avvik
Utsatt i 2021; skal gjennomføres i 2022
Gjennomføre opplæring i compliancerelaterte temaer
Skal gjennomføres som ledd i opplæring i nye etiske
retningslinjer
Bistå virksomhetsområdene med å ta i bruk digitale
verktøy for etterlevelse og løpende monitorering
Ansvar er overført til nyopprettet avdeling for seriøsitet
Enkelte av de planlagte tiltakene forutsetter personlig fremmøte, som på grunn av covid-19-pandemien ikke var mulig i store deler av 2021.
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|Seriøsitet og etterlevelse
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Nøkkeltall bærekraft
Resultat
Vesentlige områder Styrende dokumenter Beskrivelser av nøkkeltall Mål for 2021 2021 2020 2019
Helse og sikkerhet
Strategisk plan for sikkerhet
Policy for HMS
Rutine felles tiltak for sikkerhet
Rutine ved arbeidsskadedødsfall
Konsernets kriseberedskap
Antall alvorlige skader 0 0 3 6
Antall skader Minst 20 % reduksjon 297 (-13 %) 315 (-10 %) 350 (-4 %)
Klimapåvirkning
Strategisk plan for miljø
Policy for miljø
Absolutte klimagassutslipp scope 1 og 2 i tonn CO
2
e
Reduksjon 81290 97367 109548
Klimagassutslipp scope 1 og 2 iht. klimabudsjett Årlig reduksjonstakt -4,2 % fra basisåret 2018 Innfridd Innfridd Ikke innfridd
Klimagassutslipp scope 1 og 2; prosentvis fra basisåret 2018 Reduksjon -4,2 % årlig; -13 % fra basisår 2018 -28 % -14 % -3 %
Klimagassutslipp scope 3 i tonn CO
2
e Reduksjon, se hovedmål. Basisår 2020 Klart medio 2022 552321 -
Klimagassutslipp, CO
2
e i kg per omsatte NOK 1000 Reduksjon 2,16 2,48 2,83
CO
2
-utslipp sett i forhold til verdiskaping reduseres med 7 % per år Positiv utvikling i forhold til langsiktig mål Positiv Positiv Positiv
Andel fornybar energi Økt andel 37 % 31 % 25 %
Andel lavtemperaturasfalt (LTA) 40 % i 2021 40 % 33 % 33 %
Andel gjenbruk i asfaltproduksjonen 10 % i 2021 7,4 % 5,7 % 5,3 %
Antall asfaltfabrikker på fornybar energi 6 fabrikker i 2021 4 2 2
Andel vei med miljøasfalt Teste miljøasfalt på vei ca. 4 % - -
Antall fossilfrie/ utslippsfrie bygge- og anleggsplasser Økt antall 28 30 20
Andel sertifiserte og fornybare prosjekter i % av selskapets omsetning - 28 % ca. 29 % ca. 13 %
CDP Climate Change score Opprettholde beste karakter A- A A
Kompetanse
Strategisk plan for HR
Policy for lederadferd
Policy for mangfold og likestilling
Policy for pensjon og forsikring
Policy for rekruttering
Andel lærlinger i arbeidsstyrken 8 % 7,6 % 7,7 % 7,7 %
Studenter i sommerjobb, andel kvinner 50 % 35 % 38 % 39 %
Traineer/nyutdannede, andel kvinner 40 % 39 % 31 % 34 %
Operative ledere, andel kvinner 13 % 9,8 % 8,9 % 8,8 %
Seriøsitet
Policy for compliance
Rutine vedr. avvikshåndtering – personvern
Rutine for håndtering av et varsel
Rutine for varsling
Rutine for DPIA (Norge, Sverige og Danmark)
Rutine vedr. innsideinformasjon
Etiske retningslinjer
Etterlevelse av konkurranseregler
Rutine for bruk av IT-utstyr og -systemer
Antall nye ansatte som har gjennomført e-læringsprogrammet «Kloke valg» Revidert kurs 342 258 318
Antall deltakere på dilemmatrening Alle som deltar på introduksjonskurset 164 199 219
Salget av eiendomsvirksomheten er hensyntatt i resultatene for 2019 og 2020.
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|Nøkkeltall bærekraft
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
GRI-indeks
Generell informasjon
GRI-indikator Beskrivelse Veidekkesrapportering
Organisasjonsprofil
102-1 Navn på organisasjonen Veidekke ASA
102-2 De viktigste produktene og/eller tjenestene side 5–11, 165
102-3 Organisasjonens hovedkontor Veidekke ASA har hovedkontor i Oslo
102-4 Land som organisasjonen har virksomhet i Norge, Sverige og Danmark
102-5 Eierskap og juridisk selskapsform side 165
102-6 Markedene organisasjonen opererer i side 5–11, 21–23
102-7 Organisasjonens størrelse og omfang side 5–11, 21–23
102-8 Totalt antall ansatte etter ansettelsestype, ansettelseskontrakt og region, fordelt på kjønn
Av de 7796 fast ansatte er 1003 kvinner og 6793 menn. Av de midlertidig ansatte er 120 kvinner og 350 menn.
Av fast ansatte kvinner er 78 deltidsansatte og 925 heltidsansatte. Av fast ansatte menn er 101 deltidsansatte og
6692 heltidsansatte.
Under bærekraft på Veidekkes nettsider finnes flere tall om mangfold, ansettelsesformer mm. Se også side 6, 8, 10, 12,
25, 128–129, 143–151.
102-9 Leverandørkjeden side 5, 12–13, 131, 133, 134, 139, 152–153
102-10 Vesentlige endringer av organisasjonen i løpet av rapporteringsperioden som gjelder størrelse, struktur eller eierskap Veidekkes svenske virksomhet ble omorganisert i virksomhetsområdene Bygg Sverige og Infrastruktur Sverige.
102-11 Bruk av føre var-prinsippet i organisasjonen
Veidekke er tilsluttet de ti prinsippene i FNs Global Compact, som adresseres i ulike kapitler i Veidekkes etiske
retningslinjer.Se også side 128.
102-12
Eksterne initiativer, chartre eller prinsipper for økonomiske, miljømessige eller samfunnsmessige områder
som organisasjonen støtter
Parisavtalen (COP 21) og FNs bærekraftmål
ILOs deklarasjon om grunnleggende rettigheter for arbeidstakere
OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper
FNs menneskerettighetskonvensjon
UN Global Compact
Samarbeid med norske og svenske skattemyndigheter for å sile ut useriøse aktører i tidlig innkjøpsfase
102-13 Medlemskap i bransjeorganisasjoner eller andre sammenslutninger og nasjonale/internasjonale lobbyvirksomheter side 128, 131, 145
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|GRI-tabell
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
GRI-indikator Beskrivelse Veidekkesrapportering
Strategi og analyse
102-14 Uttalelse fra administrerende direktør side 12–13
102-15 Selskapets risiko, muligheter og påvirkning på økonomi, samfunn og miljø side 27–28, 113, 137
Etikk og integritet
102-16 Organisasjonens verdier, prinsipper, standarder og normer for adferd side 5, 24–25, 110–115, 152–153
102-17 Varslingskanal for potensielle brudd på etiske retningslinjer side 25, 114, 153
Styring
102-18
Organisasjonens styringsstruktur, herunder øverste myndighet og komiteer som er ansvarlige for beslutninger om økonomiske,
miljømessige og samfunnsmessige temaer
side 16–19, 110–115
102-20 Ledelsens ansvar for økonomiske, miljømessige og samfunnsmessige områder side 18–19, 110–115, 127
102-21 Interessentdialog knyttet til økonomiske, samfunns- og miljømessige temaer side 131
102-22 Sammensetning av styret og styreutvalg side 16–17, 112–113
102-23 Styreleder side 16, 113
Interessentdialog
102-40 Interessentgrupper som organisasjonen er i dialog med side 131
102-41 Prosent medarbeidere som er dekket av kollektive tariffavtaler ca. 95 %
102-42 Beskrivelse av hvordan organisasjonen velger relevante interessenter side 127, 131
102-43 Tilnærming til interessentsamarbeid, inkludert frekvens på dialog side 131
102-44 Viktigste temaer for interessentene side 127, 131
Praksis for rapportering
102-45 Oversikt over alle enhetene som omfattes av organisasjonens årsregnskap og årsrapport side 96–97, 128
102-46 Beskrivelse av prosess for å definere rapportens innhold og avgrensninger samt implementering av rapporteringsprinsippene side 125–131
102-47 Oversikt over alle temaer som er identifisert som vesentlige side 127
102-48 Endring av historiske data fra tidligere rapporter Ingen endringer av historiske data
102-49 Vesentlige endringer fra forrige rapport, inkludert omfang, avgrensning av rapporten eller målemetoder Basisår for klimaregnskap scope 3 er fastsatt til 2020. (Basisår for scope 1 og 2 er 2018). Se side 137–138 og 141
102-50 Rapporteringsperiode 1. januar 2021–31. desember 2021
102-51 Dato for utgivelse av forrige rapport 26. mars 2021
102-52 Rapporteringsfrekvens Årlig
102-53 Kontaktperson for spørsmål vedrørende rapporten og rapportens innhold [email protected] eller [email protected]
102-54 Rapporteringsnivå GRI Standards: Core. Se side 128
102-55 GRI-indeks side 179–185
102-56 Praksis for ekstern verifikasjon av rapporteringen Rapporten verifiseres ikke eksternt. Klimagassregnskapet er verifisert av tredjepart
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|GRI-tabell
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Generell informasjon
GRI-indikator Beskrivelse Veidekkesrapportering
Ref. FNs bærekraftmål/
UN Global Compact
Helse og sikkerhet
103-1 Beskrivelse og avgrensning for vesentlige temaer side 132–134
Delmål 8.8
Se side 130
103-2 Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlige temaer side 132–134
103-3 Evaluering av styringssystemet side 132–134
403-1 Styringssystem for helse og sikkerhet side 132–134
403-2 Prosess for å identifisere arbeidsrelaterte risikoer side 132–134
403-3 Beskrivelse av tjenester knyttet til helse og sikkerhet side 25, 132–134
403-4 Ansattes involvering i HMS-styringssystemet og mandat og arbeid i sikkerhetsutvalg side 132–134
403-5 HMS-opplæring for arbeidere generelt, og spesifikk mot utsatte funksjoner side 25, 132–134
403-6 Fremme av arbeidstakeres helse side 25, 132–134
403-7 Tilnærming til å redusere HMS-ulykkerhos tredjeparter side 132
403-8 Antall og andel ansatte i Veidekke samt innleide som jobber for Veidekke som er dekket av HMS-systemet Veidekkes HMS-krav gjelder for alle som arbeider i eller for Veidekke
403-9
Arbeidsrelaterte skader: antall og frekvens av skader med dødsfall, alvorlige skader, andre skader (H1, H2, +). Totalt antall timer
for arbeidere i statistikken
side 25, 26, 134
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|GRI-tabell
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
GRI-indikator Beskrivelse Veidekkesrapportering
Ref. FNs bærekraftmål/
UN Global Compact
Klimapåvirkning
103-1 Beskrivelse og avgrensning for vesentlige temaer side 135–137
Hovedmål 13
Se side 130
Miljø
Prinsipp 7: Støtte en
føre-var-tilnærming til
miljøutfordringer
Prinsipp 8: Ta initiativ til å
fremme økt miljøansvar
Prinsipp 9: Oppmuntre
til utvikling og bruk av
miljøvennlig teknologi
103-2 Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlige temaer side 135–137
103-3 Evaluering av styringssystemet side 135–137
301-1 Andel fornybar materialbruk Andel vei med miljøasfalt i Norge: 4 %. Se også side 139
301-2 Andel resirkulert input i materialbruk Andel gjenbruk i asfaltproduksjonen i Norge: 7,4 %. Se også side 139
302-1 Energiforbruk fordelt på kilder og typer/ev. salg
Fossilt drivstoff: 307490 MWh fordelt på:
Anleggsdiesel: 137838 MWh
LPG: 103973 MWh
Diesel (NO): 30292 MWh
Diesel (SE): 16307 MWh
LNG: 9388 MWh
Naturgass: 3989 MWh
Diesel (DK): 3154 MWh
Fyringsolje: 1736 MWh
Bensin: 813 MWh
Fornybart drivstoff: 63647 MWh fordelt på
Biodiesel HVO: 26569 MWh
Biofyringsolje: 20576 MWh
Diesel (NO): 9830 MWh
Diesel (SE): 5729 MWh
Wood pellets: 641 MWh
Diesel (DK): 259 MWh
Bensin: 43 MWh
Elektrisitet: 132955 MWh hvorav 123220 MWh er fra fornybare energikilder.
Fjernvarme: 13645 MWh hvorav 4645 MWh er fra fornybare energikilder.
Fjernkjøling: 59 MWh, hvorav 59 MWh er fra fornybare kilder.
Fornybarandelen i elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling er ifølge lokasjonsbasert metode.
Totalt energiforbruk: 517795 MWh
Energirapporteringen omfatter alle virksomhetsområder samt datterselskaper og felleskontrollerte selskaper med >50
% eierandel. Periode 1. januar 2021–31. desember 2021 (12 md). Basisår er 2018.
Kilde til energifaktorer er Defra. Se også side 138–140
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|GRI-tabell
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
GRI-indikator Beskrivelse Veidekkesrapportering
Ref. FNs bærekraftmål/
UN Global Compact
302-2 Energiforbruk (scope 3)
Energiforbruk i bruksfasen til leverte byggeprosjekter: 3964 GWh
Energirapporteringen omfatter alle leverte byggeprosjekter med omsetning på over NOK 25 mill. Periode 1. januar 2020–
31. desember 2020 (12 md). Basisår 2020. Kilde til energifaktorer er Defra.
302-3 Energiforbruk per produsert tonn asfalt
Asfalt: 81 MWh per tonn asfalt.
183404 MWh tilsvarer scope 1 og 2 (bioenergi, fossile brensler og elektrisitet).
2257 tonn asfalt
Periode 1. januar 2021–31. desember 2021 (12 md).
305-1 Direkte klimagassutslipp (scope 1)
Scope 1: 78730 tCO
2
e
Biogene utslipp: 15781 tCO
2
Veidekke følger bedriftsstandarden GHG Protocol Corporate Standard (March 2004). Klimarapporteringen er basert på
en kontrolltilnærming, herunder operasjonell kontroll.
Klimarapporteringen omfatter alle virksomhetsområder samt datterselskaper og felleskontrollerte selskaper med >50
% eierandel. Periode 1. januar 2021–31. desember 2021 (12 md). Basisår er 2018.
Kilde til utslippsfaktorer er Defra og inkluderer CO
2
, CH4, N2O. GWP: IPCC Fourth Assessment Report (100 year
GWPs). Se også side 137–139, 141
305-2 Indirekte utslipp – energibruk (scope 2)
Scope 2 lokasjonsbasert metode: 2560 tCO
2
e
Scope 2 markedsbasert metode: 50222 tCO
2
e
Veidekke følger bedriftsstandarden GHG Protocol Corporate Standard (March 2004). Klimarapporteringen er basert på
en kontrolltilnærming, herunder operasjonell kontroll.
Klimarapporteringen omfatter alle virksomhetsområder samt datterselskaper og felleskontrollerte selskaper med >50
% eierandel. Periode 1. januar 2021–31. desember 2021 (12 md). Basisår er 2018.
Kilde til utslippsfaktorer er IEA (lokasjonsbasert) landspesifikt gjennomsnitt siste tre år og Association of Issuing
Bodies, AIB (markedsbasert uten opprinnelsesgaranti). Utslippsfaktorer inkluderer CO
2
, CH4, N2O. GWP: IPCC Fourth
Assessment Report (100 year GWPs). Se også side 137–139, 141
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|GRI-tabell
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
GRI-indikator Beskrivelse Veidekkesrapportering
Ref. FNs bærekraftmål/
UN Global Compact
305-3 Andre indirekte utslipp (scope 3)
Veidekke scope 3-utslipp for 2020:
552000 tCO
2
e fordelt på:
Kjøp av varer og tjenester: 457448 tCO
2
e
Kapitalvarer: 8678 tCO
2
e
Brensel- og energirelaterte aktiviteter (ikke inkl. i scope 1 og 2): 20806 tCO
2
e
Avfall: 3258 tCO
2
e
Bedriftsreiser: 3458 tCO
2
e
Pendling: 4593 tCO
2
e
Leasede tilganger: 273 tCO
2
e
Bruk av solgte produkter: 36031 tCO
2
e
Sluttbehandling av solgte produkter: 13934 tCO
2
e
Transport som bekostes av kunden: 3842 tCO
2
e
Klimarapporteringen omfatter alle virksomhetsområder samt datterselskaper og felleskontrollerte selskaper med >50 %
eierandel. Periode 1. januar 2020–31. desember 2020 (12 md). Basisår er 2020.
Kilde til utslippsfaktorer er EPD, DEFRA, IEA (lokasjonsbasert). Utslippsfaktorer inkluderer CO
2
, CH4, N2O. GWP: IPCC
Fourth Assessment Report (100 year GWPs).
Årlig oppdatering gjennomføres i juni og rapporteres i CDP Climate Change rapport: cdp.net
Se også side 137–139, 141
305-4 CO
2
-intensitet
Scopes 1 og 2 samlet for Veidekke og inkluderer CO
2
, CH4, N2O.
CO
2
e-utslipp i kg per omsatte NOK 1000
GEVA: tCO
2
e scope 1 og 2 lokasjonsbasert / EBITDA, korrigert for lønnskostnader (NOK)
Se også side 141
305-5 Reduksjon i klimagassutslipp
Reduksjon i scope 1 og 2:
Grunnet økt andel biodiesel i 2021, sammenlignet med 2020: 2936 tCO
2
e
Grunnet salg av virksomhet (asfaltvirksomhet): 576 tCO
2
e
Kilde til beregningen er klimaregnskapet 2021 og 2020, inkluderer CO
2
, CH4, N2O. Se CDP-rapport 2020: cdp.net. Se
også side 141 i denne rapporten
Basisår for Veidekkes klimamål for scope 1 og 2 er 2018.
306-4 Avfall til materialgjenvinning
Materialgjenvinning: 60114 tonn avfall
Rapportering av avfall omfatter alle virksomhetsområder samt datterselskaper og felleskontrollerte selskaper med
>50 % eierandel. Periode 1. januar 2020–31. desember 2020 (12 md). Totalt antall tonn er basert på avfallsrapporter
fra renovasjonsselskap tilsvarende 20 % av Veidekkes kjøp av avfallstjenester og totalt innkjøpsvolum fra identifiserte
regnskapskonti.
Årlig oppdatering gjennomføres i juni
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|GRI-tabell
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
GRI-indikator Beskrivelse Veidekkesrapportering
Ref. FNs bærekraftmål/
UN Global Compact
306-5 Avfall til energigjenvinning og deponi
Energigjenvinning: 65960 tonn avfall
Deponi av uorganisk material: 400246 tonn avfall
Rapportering av avfall omfatter alle virksomhetsområder samt datterselskaper og felleskontrollerte selskaper med
>50 % eierandel. Periode 1. januar 2020–31. desember 2020 (12 md). Totalt antall tonn er basert på avfallsrapporter
fra renovasjonsselskap tilsvarende 20 % av Veidekkes kjøp av avfallstjenester og totalt innkjøpsvolum fra identifiserte
regnskapskonti.
Årlig oppdatering gjennomføres i juni
307-1 Miljøbot/forelegg Én sak, som omhandlet skade på trær. Beløpet vurderes som ikke betydelig.
Kompetanse
103-1 Beskrivelse og avgrensning for vesentlige temaer side 24–25, 143–151
Delmål 4.4
Se side 130
Delmål 5.5
Se side 130
Arbeid
Prinsipp 6: Sikre at
diskriminering i arbeidslivet
avskaffes
103-2 Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlige temaer side 24, 143–144
103-3 Evaluering av styringssystemet side 143
401-1 Antall og andel nye ansatte side 144, 151
404-1 Gjennomsnittlig timeantall opplæring per kjønn og stillingskategori Data for konsernet foreligger ikke i dag. Rapportering skjer fra 2022.
404-2 Opplæringsprogrammer side 24, 144–146
404-3 Andel ansatte med medarbeidersamtale Alle ansatte skal ha årlig utviklingssamtale. Rapportering skjer fra 2022.
405-1 Mangfold: Andel kvinner og menn (stillingsnivå/type funksjon/alder) side 25, 149, 150, 151
405-2 Lønn og godtgjørelse, kvinner vs. menn For de norske virksomhetene er kvinners lønn i prosent av menn 89,6 vektet for lønnsvolumer. Se side 150.
406-1 Mangfold: Hendelser av diskriminering og konsekvens/oppfølging Ingen hendelser rapportert til konsernnivå
VD Fornøyde medarbeidere side 24, 143–144
VD Kompetanseutvikling side 144–145
VD Andel lærlinger i arbeidsstyrken side 144, 151
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|GRI-tabell
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
GRI-indikator Beskrivelse Veidekkesrapportering
Ref. FNs bærekraftmål/
UN Global Compact
Seriøsitet
103-1 Beskrivelse og avgrensning for vesentlige temaer side 152–154
Delmål 8.8
Se side 130
Delmål 16.5
Se side 130
Menneskerettigheter
Prinsipp 1: Støtte og
respektere vern om
internasjonalt anerkjente
menneskerettigheter
Prinsipp 2: Påse at de ikke
medvirker til krenkelser av
menneskerettighetene.
Arbeid
Prinsipp 3: Holde
organisasjonsfriheten i hevd
og sikre at arbeidstagers
rett til å føre kollektive
forhandlinger anerkjennes
i praksis
Prinsipp 4: Avskaffe alle
former for tvangsarbeid
Prinsipp 5: Sikre reell
avskaffelse av barnearbeid
Antikorrupsjon
Prinsipp 10: Bekjempe
enhver form for korrupsjon,
inkludert utpressing og
bestikkelser.
103-2 Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlige temaer side 152–154
103-3 Evaluering av styringssystemet side 152–154
102-16 Organisasjonens verdier, prinsipper, standarder og normer for adferd side 25, 114,152–154
102-17 Varslingskanal for potensielle brudd på etiske retningslinjer side 25, 114, 153, 156
102-33 Varslingskanal side 25, 114, 153, 156
102-41 Prosent medarbeidere som er dekket av kollektive tariffavtaler ca. 95 %
205-1 Antall og andel av virksomheten vurdert mot korrupsjonsrisiko og vesentlige identifiserte risikoer for korrupsjon
Hele konsernet blir vurdert med tanke på korrupsjonsrisiko. Risikoen er størst i anbudsprosesser (aktiv korrupsjon) og
kontrahering av underentreprenør (passiv korrupsjon). Se også side 152–154
205-2 Kommunikasjon og opplæring på antikorrupsjonspolicy side 152–154
205-3 Bekreftede tilfeller av korrupsjon og korrigerende tiltak Ingen
307-1 Manglende etterlevelse av miljølover side 162
308-1 Vurdering av leverandører screenet mtp. miljøkrav
Norge: 88 % av underentreprenørene, som står for 96 % av omsetningen, er registrert i StartBank og vurdert mtp.
miljøkrav. Se også side 135, 137–139, 152–154
402-1 Minimum oppsigelsestid ved driftsendringer, og hvorvidt dette er angitt i tariffavtaler
Danmark: Ved permitteringer gjelder Funksjonærlovens regler. Minimum 1 måned varsel ved oppsigelser.
Norge: Lovregulerte varslingsregler for permittering er 14 dager. Lovregulerte varslingsregler ved oppsigelse er 14 dager
i prøvetid og fra 1–6 måneder etter prøvetid, avhengig av alder og ansettelsestid.
Sverige: Permitteringer er regulert gjennom tariffavtaler. Lovregulerte varslingsregler ved oppsigelser. Kollektivt avtalte
avvik kan forekomme.
412-2 Opplæring i policies for menneskerettigheter (antall timer og andel ansatte) side 154
414-1 Vurdering av leverandører mtp. sosiale krav
Norge: 88 % av underentreprenørene, som står for 96 % av omsetningen, er registrert i StartBank og vurdert mtp.
sosiale krav. Se også side 131, 152–154
419-1 Sanksjoner som følge av brudd på lover og regler om konkurransehemmende oppførsel side 152–154
VD Kontroll, complianceregelverk side 152–154
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|GRI-tabell
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
GRI-indikator Beskrivelse Veidekkesrapportering
Ref. FNs bærekraftmål/
UN Global Compact
Produktivitet
103-1 Beskrivelse og avgrensning for vesentlige temaer side 127
Delmål 8.2
Se side 130
103-2 Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlige temaer side 5, 21–24, 110
103-3 Evaluering av styringssystemet side 21–24
102-15 Risikohåndtering side 14, 27–28, 113–114, 137
201-1 Lønnsomhet side 6, 12–13, 21–23
Fornøyde kunder
103-1 Beskrivelse og avgrensning for vesentlige temaer side 127
103-2 Beskrivelse av styringssystemet som dekker vesentlige temaer side 5–13
103-3 Evaluering av styringssystemet side 21–24
VD Samspill og kundefokus side 5–11, 137
Bærekraftrapport
Bærekraftrapport|GRI-tabell
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Vedtekter for Veidekke ASA
(Gjeldende fra 16. desember 2019)
§ 1 Selskapets navn er Veidekke ASA. Selskapet er et allment
aksjeselskap.
Selskapets formål er entreprenør- og eiendomsutviklingsvirksomhet,
samt annen økonomisk virksomhet som har sammenheng med
det her nevnte. Virksomheten kan utøves av selskapet selv,
av datterselskaper i inn- og utland eller gjennom deltakelse
i andre selskaper eller i samarbeid med andre.
§ 2 Selskapets forretningskontor er i Oslo.
§ 3 Selskapets aksjekapital er NOK 67478133,50, fordelt på
134956267 aksjer, hver pålydende NOK 0,50 fullt innbetalt
og lydende på navn. Selskapets aksjer skal være registrert
i Verdipapirsentralen.
§ 4 På selskapets generalforsamling har hver aksje én stemme.
§ 5 Selskapets styre skal ha fra åtte til elleve medlemmer. Inntil åtte
medlemmer og eventuelle varamedlemmer velges av general-
forsamlingen. Inntil tre medlemmer og varamedlemmer til disse
velges av og blant de ansatte etter forskrifter fastsatt i medhold
av allmennaksjelovens bestemmelser om de ansattes representa-
sjon i allmennaksjeselskapers styre. Valgperioden er ett år.
Styret velger selv sin leder.
§ 6 Selskapet skal ha valgkomité. Valgkomiteen skal ha minst tre med-
lemmer. Generalforsamlingen velger valgkomiteens leder og øvrige
medlemmer og fastsetter godtgjørelse for dens medlemmer. Valg-
perioden er ett år. Valgkomiteen avgir innstilling til generalforsam-
lingen om valg av medlemmer til valgkomiteen. Innstilt kandidat bør
være aksjeeier eller representant for aksjeeierne. Innstilling til ny
valgkomité skal være slik at flertallet i ny valgkomité er uavhengig
av styret og selskapets ledende ansatte. Valgkomiteen kan ikke inn-
stille daglig leder eller andre ledende ansatte i selskapet til medlem
av valgkomiteen. Styret avgir innstilling til generalforsamlingen om
godtgjørelsen til valgkomiteens medlemmer. Valgkomiteen skal avgi
innstilling til generalforsamlingen om valg av, og honorar til, medlem-
mer til styret. Valgkomiteens innstilling skal begrunnes.
§ 7 Selskapets signatur innehas av to styremedlemmer i fellesskap eller
ett medlem i fellesskap med konsernsjef.
§ 8 Ordinær generalforsamling holdes hvert år innen utgangen av mai
måned til tid og sted som fastsettes av styret. Innkalling skjer med
minst 21 dagers skriftlig varsel. Med innkallingen skal følge dagsor-
den. Styret kan beslutte at dokumenter som gjelder saker som skal
behandles på generalforsamling, og som gjøres tilgjengelige
for aksjonærene på selskapets internettsider, ikke skal sendes til
aksjonærene. Dette gjelder også dokumenter som etter lov skal inntas
i eller vedlegges innkallingen til generalforsamlingen. En aksjonær
kan likevel kreve å få tilsendt dokumenter som gjelder saker som
skal behandles på generalforsamlingen. Aksjonærer eller fullmekti-
ger for disse som ønsker å møte og avgi stemme på general-
forsamlingen, må melde dette til selskapet innen en frist som angis
i innkallingen. Fristen må ikke utløpe tidligere enn fem dager før
generalforsamlingen.
Den ordinære generalforsamling skal:
• Godkjenne årsregnskap og årsberetning, herunder anvendelse
av overskudd eller dekning av underskudd, samt beslutte
utdeling av utbytte.
• Velge medlemmene til valgkomiteen.
• Beslutte styremedlemmenes antall, velge de styremedlemmer
som etter loven ikke skal velges av de ansatte samt eventuelle
varamedlemmer til de aksjonærvalgte styremedlemmer.
• Behandle styrets erklæring om fastsettelse av lønn og annen
godtgjørelse til ledende ansatte.
• Behandle andre saker som i henhold til lov hører under general-
forsamlingen.
§ 9 I den utstrekning det ikke er truet avvikende bestemmelser i disse
vedtekter, gjelder allmennaksjelovens regler.
Bærekraftrapport
Vedtekter for Veidekke ASA
2021 Artbox Report TemplateAll rights reserved © Artbox AS 2021
Veidekke årsrapport 2021Veidekke årsrapport 2021
Veidekkes historie
Veidekkes virksomhet startet med hugging og leg-
ging av brostein i Østfold i 1936. Virksomheten ble
etter hvert utvidet med veiforbedringskontrakter i
flere kommuner og fylker på Østlandet, og i 1948
kom gjennombruddet med anleggskontrakten for
byggingen av Sola flyplass i Stavanger.
Veidekke ble etter hvert en sentral aktør i flyplass-
utbygginger i Norge, og på slutten av 50-tallet kom
også det første utenlandsoppdraget – flyplass-
bygging i Etiopia.
Store anleggsoppdrag utgjorde hovedtyngden av
virksomheten på 60- og 70-tallet, og selskapet ble
de neste tiårene en stor veiutbygger. Andre store
anleggsoppdrag, som kraftverksutbygginger og
store industriprosjekter i oljesektoren, kom inn
som nye markedsområder.
På 80-tallet var entreprenørbransjen preget av
strukturendringer, og flere av de større entrepre-
nørene slo seg sammen. Veidekkes strategi var
å videreutvikle seg som selvstendig selskap, og
dette ble starten på en oppkjøpsperiode. I alt
ble ti selskaper en del av konsernet i dette tiåret.
Senere har mer enn 80 nye selskaper kommet til.
På 80-tallet tok Veidekke også sats i et nytt marked,
med inntreden i boliger og yrkesbygg. En annen
milepæl var noteringen på Oslo Børs i 1986.
Kjøpet av Aker Entreprenør i 1991 bidro til å doble
Veidekkes omsetning og innledet et tiår med sterk
vekst. Konsernet valgte også å satse på bolig-
segmentet, med eiendomsutvikling som nytt
virksomhetsområde.
I tillegg begynte selskapet å rette blikket mot
Sverige og Danmark. I 2000 overtok Veidekke
Danmarks eldste og fjerde største entreprenør,
Homann A/S, og i årene før og etter startet kon-
sernet virksomhet i Göteborg, Stockholm og Skåne.
I 2020 solgte Veidekke eiendomsvirksomheten, og
selskapet er i dag en rendyrket entreprenør. Frem
mot 2025 har Veidekke fokus på å skape lønnsom
vekst og gi aksjeeierne et attraktivt utbytte
gjennom lidenskap for prosjekter og kunder,
verdiskaping gjennom samspill og involvering,
en aktiv rolle i det grønne skiftet og høy oppmerk-
somhet om risikostyring på alle nivåer.
Bærekraftrapport
Veidekkes historie
Veidekke er en av Skandinavias største entreprenører. Selskapet utfører alle typer bygg-
og anleggsoppdrag, vedlikeholder veier og produserer asfalt, pukk og grus. Involvering
og lokalkunnskap kjennetegner virksomheten. Omsetningen er om lag NOK 38 milliarder,
og halvparten av de 7800 medarbeiderne eier aksjer i selskapet. Veidekke er notert
på Oslo Børs og har siden starten i 1936 alltid gått med overskudd.
veidekke.com