Års- og bærekraft-
rapport
2025
Veidekke er blant Skandinavias
største entreprenører, med
snaut 8 000 ansatte og
med sterke posisjoner i de
skandinaviske markedene
og en solid finansiell stilling.
Konsernet har hovedkontor i
Oslo og virksomhet i de største
vekstområdene i Norge, Sverige
og Danmark. Veidekke-aksjen er
notert på Oslo Børs.
Innhold
Kort om Veidekke
4
Oppsummering 2025
4
Nøkkeltall
5
Veidekke i dag
6
Kommentar fra konsernsjef og styreleder
8
Om virksomheten
11
Veidekke skaper varige verdier
12
Markedsutvikling
14
Mennesker og kompetanse
15
Kommentarer til regnskapet for 2025
16
Aksjonærinformasjon
18
Styring
22
Styret
23
Konsernledelsen
25
Vedtekter for Veidekke ASA
27
Eierstyring
28
Risikostyring
30
Bærekraftrapport
34
ESRS 2 Generelle opplysninger
35
Klima og miljø
81
E1 Klimaendringer
82
Taksonomi
82
E4 Biologisk mangfold og økosystemer
110
E5 Ressursbruk og sirkulær økonomi
116
Mennesker og samfunn
122
S1 Egen arbeidsstyrke
123
S2 Arbeidstakere i verdikjeden
136
Styring
140
G1 Forretningsskikk
141
ESRS-indeks
144
Revisjonsberetning bærekraft
151
Tillegg
153
Likestillingsredegjørelse
154
Redegjørelse for arbeid med
menneskerettigheter
162
Oversikt over hvor lovkrav til årsberetning
dekkes
163
Regnskap og noter
165
Regnskap konsern
166
Resultatregnskap konsern
167
Totalresultatoppstilling konsern
167
Balanse konsern
168
Egenkapitaloppstilling konsern
169
Kontantstrømoppstilling konsern
170
Noter Veidekke konsern
171
Regnskap morselskap
212
Resultatregnskap morselskap
213
Balanse morselskap
214
Kontantstrømoppstilling morselskap
215
Noter morselskap
216
Styrets ansvarserklæring
221
Revisjonsberetning
222
Årsberetning for 2025
3
3
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Sverige
2 209
Norge
5 052
Danmark
502
Oppsummering 2025
FINANSIELLE TALL
Omsetning
43,1 NOK milliarder
Resultat før skatt
2,1 NOK milliarder
Ordrereserve
47,3 NOK milliarder
Resultatmargin
4,8 prosent
HMS
H1-verdi
3,4
Sykefravær
5,2 prosent
REDUKSJON I KLIMAGASSUTSLIPP
FRA BASISÅRET 2020
Scope 1 & 2
38 prosent
Scope 3
41 prosent
Antall ansatte
Totalt 7 763
4
Kort om Veidekke
4
Kort om Veidekke|Oppsummering 2025
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Nøkkeltall
Beløp i NOK millioner 2025 2024 2023
Omsetning 43 143 41 403 43 146
Resultat før skatt 2 057 1 683 1 444
Bygg Norge 730 605 710
Infrastruktur Norge 566 453 222
Bygg Sverige 155 198 106
Infrastruktur Sverige 393 250 213
Danmark 350 320 300
Annet -136 -143 -107
Resultatmargin 4,8 % 4,1 % 3,3 %
Driftsresultat før av- og nedskrivninger (EBITDA)
1
3 061 2 712 2 454
Driftsresultat (EBIT)
1
1 956 1 605 1 409
Driftsmargin 4,5 % 3,9 % 3,3 %
Aksjonærenes andel av resultatet 1 553 1 261 1 069
Resultat per aksje 11,5 9,3 7,9
Netto rentebærende posisjon
1
4 021 2 620 2 776
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 3 290 2 225 2 939
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -1 014 -316 -2 019
Avkastning på egenkapital
1
51 % 46 % 41 %
Ordrereserve
1
47 295 40 994 40 374
H1-verdi 3,4 3,5 4,7
Sykefravær 5,2 % 5,5 % 5,5 %
CO
2
-utslipp scope 1 og 2 (tonn) 69 035 71 181 70 586
CO
2
-utslipp scope 3 (tonn) 850 883 1 003 199 996 582
CO
2
-utslipp FLAG (tonn) 72 914 49 127 78 040
1
For definisjoner av alternative resultatmål, se side 211.
5
Kort om Veidekke
5
Kort om Veidekke|Nøkkeltall
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Veidekke i dag
Veidekke er en av Skandinavias største entreprenører.
Kjernevirksomheten er planlegging og gjennomføring
av store bygge- og infrastrukturprosjekter i Norge og
i de største vekstområdene i Sverige og Danmark.
Veidekkes bedriftskultur er bygget på åpenhet og involvering, og selskapet har
opparbeidet unik lokal kompetanse i sine markeder gjennom tilstedeværelse over
lang tid. Den viktigste ressursen er medarbeiderne, og det jobbes kontinuerlig med å
heve og utvikle fagspesifikk kompetanse i organisasjonen. Den sterke satsingen på
lærlinger danner et solid fundament for videre satsing på egne fagarbeidere. Høy intern
kompetanse gjør organisasjonen i stand til å møte økende prosjektkompleksitet og krav på
en god måte og med det være en relevant partner for kundene.
Veidekke har en sterk finansiell posisjon, og gjennom ansvarlig forretningsdrift og
ambisiøse klimamål er selskapet i posisjon til å drive frem en bærekraftig samfunns-
utvikling innenfor kjerneområdene. Organisasjonen skal også fremover sette menneskene
først, arbeide sikkert, tenke nytt og komme opp med gode og klimavennlige løsninger som
tåler fremtidens, kundenes og aksjonærenes behov og krav.
Veidekkes virksomhet kan deles i segmentene bygg og infrastruktur.
Bygg
Bygging av leiligheter og yrkesbygg står for
61 prosent av omsetningen i Veidekke. I tillegg til
større leilighetsprosjekter består porteføljen av
yrkesbygg, som kontorer, hoteller, lagre og andre
logistikkbygg for privat virksomhet, samt skoler,
helsebygg og andre offentlige bygg.
Byggvirksomheten i Norge har betydelige
markedsposisjoner i Oslo og på det sentrale
Østlandet samt i Trondheim, Bergen, Stavanger
og Kristiansand, mens byggvirksomheten i
Sverige er konsentrert om vekstregionene rundt
Göteborg, Stockholm og Malmö. Virksomheten
i Danmark har sin hovedposisjon i og omkring
København.
Infrastruktur
Infrastruktur omfatter samferdselsprosjekter,
som vei, bane og flyplasser, kraft- og
energianlegg, vann og avløp, fundamentering,
veivedlikehold, asfaltering og leveranser av
steinmaterialer og deponitjenester. Samlet
står Infrastruktur for 39 prosent av Veidekkes
omsetning.
Veidekke har landsdekkende infrastruktur-
virksomhet i Norge, i form av store anleggs-
prosjekter, spesialisert anleggs virksomhet,
asfaltfabrikker og veivedlikeholdskontrakter.
I Sverige foregår det meste av infrastruktur-
virksomheten omkring storbyene Stockholm,
Göteborg og Malmö. I tillegg er Veidekke en
etablert leverandør til gruveindustrien nord
i Sverige.
6
Kort om Veidekke
6
Kort om Veidekke|Veidekke i dag
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
7
Kort om Veidekke
7
Kort om Veidekke|Veidekke i dag
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Kommentar fra styreleder og konsernsjef
Sammen sikter vi høyere
En uforutsigbar verdenssituasjon preget samfunnet og påvirket
markedene våre gjennom 2025. Like fullt leverte vi vårt beste
årsresultat noensinne, og det kan alle i Veidekke være stolte av.
I året som gikk, passerte Veidekke 43 milliarder
kroner i omsetning og kunne notere et resultat
før skatt på over to milliarder kroner, med en
resultatmargin på 4,8 prosent. Bak tallene ligger
høy kompetanse, hardt arbeid, et sterkt driv
– og noen tøffe valg.
Veidekke skaper verdier ved å utvikle prosjekter
sammen med kundene. Når vi gjør ideene om til
ferdige bygg eller anlegg, er vi med på å sette preg
på samfunnsutviklingen i Skandinavia. I 2025 drev vi
frem 600 prosjekter i Norge, Sverige og Danmark.
Gjennom året prøver vi to å få besøkt så mange som
mulig av byggeplassene, anleggene og fabrikkene
våre. Mange besøk er minneverdige, men i fjor var
det særlig ett som skilte seg ut: Flyttingen av kirken
i Kiruna, bygningen som er kåret til Sveriges vakreste.
Å løfte en hundre år gammel trekirke, mer enn 700
tonn tung og 40 meter bred, av fundamentet, for så
å transportere den til ny beliggenhet fem kilometer
unna, var en ganske enestående milepæl. Prosjektet
ble gjenstand for to dagers sakte-TV, kongelig besøk
og enorm internasjonal interesse. Veidekke har bygd
flyplasser, hoppbakke, opera, bruer, tuneller med
mer, men aldri før har ett av prosjektene våre fått så
mye oppmerksomhet i inn- og utland. Kirkeflyttingen
er et godt eksempel på hvordan vi løser utfordringer
gjennom samarbeid, gode løsninger, nitidig
planlegging og presis gjennomføring.
I 2020 etablerte Veidekke strategien Prestasjon med
Mening, som vi har stått fast ved gjennom pandemi,
inflasjon og vedvarende høye renter. Strategien
prioriterte tydelig lønnsomhet fremfor vekst. Den
finansielle ambisjonen var å levere en resultatmargin
Jimmy Bengtsson
konsernsjef
Egil Haugsdal
styreleder
8
Kort om Veidekke
8
Kort om Veidekke|Kommentar fra konsernsjef og styreleder
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
før skatt på fem prosent, uten at det skulle gå på
bekostning av sikkerhet og et godt arbeidsmiljø eller
føre til et varmere klima.
Med fasiten i hånd kan vi bekrefte at mens
omsetningen, justert for inflasjon, var tilnærmet flat
gjennom strategiperioden, er resultatet før skatt
nesten doblet. Økningen av resultatmarginen er
tydelig – fra tre prosent i 2020 til 4,8 prosent i 2025
– om enn litt under målet på fem prosent. Antall
skader falt i alle de fem årene, vi er i rute med å
halvere klimagassutslippene våre innen 2030, og vi
fortsetter å være en attraktiv arbeidsgiver for både
nyutdannede og erfarne kolleger. Ved inngangen
til en ny strategiperiode står Veidekke frem som en
ledende skandinavisk entreprenør, med god kontroll
på risiko og med effektiv drift og gjennomføring.
Selv med gode resultater er vi aldri i mål. Vi har et
stort potensial og mye vi kan bli bedre på. I året
som gikk, har styret og administrasjonen sammen
lagt en plan for å løfte Veidekke mot 2030. Den
nye strategien, Sammen sikter vi høyere, bygger
på oppskriften fra de siste fem årene – og legger til
en ambisjon om å dra nytte og skape verdier av økt
vekst.
Vårt viktigste konkurransefortrinn fremover er
menneskene i Veidekke. At de brenner for å utgjøre
en forskjell i kundenes prosjekter og for å bidra til å
realisere det grønne skiftet, ligger fortsatt i kjernen
av strategien mot 2030. Veidekke er satt sammen
på en måte som speiler denne strategien, med en
virksomhet som er bygget rundt kjerneaktiviteten
vår, og der det er kort vei fra prosjekt til ledelse.
Grunnlaget for morgendagens konkurransekraft
legges i dag, gjennom opplevelsen og verdien vi
klarer å skape i hvert eneste prosjekt vi overleverer til
kundene våre.
Veidekke går inn i 2026 med en solid ordrereserve
og en bred portefølje av prosjekter som vi gleder
oss til å bygge. Selv om markedet fortsatt byr på
utfordringer, vet vi også at vi har det som skal til
for å møte dem: Engasjerte medarbeidere, sterke
fagmiljøer og en kultur for å finne løsninger sammen
og spille hverandre gode.
Vi vil takke alle som har bidratt i 2025 – ansatte,
kunder, leverandører og samarbeidspartnere. Det
er samspillet som gjør oss sterke. Vi ser frem til
sammen å gripe nye muligheter i 2026.
Jimmy Bengtsson
konsernsjef
Egil Haugsdal
styreleder
9
Kort om Veidekke
9
Kort om Veidekke|Kommentar fra konsernsjef og styreleder
Veidekke årsrapport 2025
Om virksomheten
Veidekke skaper varige verdier
12
Markedsutvikling
14
Mennesker og kompetanse
15
Kommentarer til regnskapet for 2025
16
Aksjonærinformasjon
18
11
Om virksomheten
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Veidekke skaper varige verdier
Veidekke skaper varig verdi gjennom å bygge og vedlikeholde bygg
og infrastruktur. Fra idéstadiet til ferdigstillelse bygges verdier i tett
samarbeid med kunder og leverandører, og i tråd med samfunnets
krav og forventninger. Siden etableringen i 1936 har Veidekke vist
evne til å tilpasse seg og bygge sterke team og bygger videre på den
lange erfaringen med samspill og involvering ved inngangen til en ny
strategiperiode.
Prestasjon med mening
I 2020 lanserte Veidekke en strategi inn mot 2025.
Denne strategien har stått seg gjennom en periode
preget av uforutsigbarhet og store endringer.
Gjennom hele strategiperioden har det å sette
lønnsomhet foran vekst vært sentralt. Målet var å
oppnå en resultatmargin på over fem prosent, uten
å gå på bekostning av sikkerhet, arbeidsmiljø eller
ansvar for klimaet.
I perioden har Veidekkes omsetning økt med
fem milliarder kroner, som er noe over markeds-
veksten. Samtidig er lønnsomheten betydelig
forbedret. Resultat før skatt økte med mer enn
80 prosent, som tilsvarer en nominell vekst på over
NOK 900 millioner. Resultatmarginen økte dermed
fra 3,0 prosent i 2020 til 4,8 prosent i 2025.
Lønnsomhetsforbedringen har hovedsakelig
kommet gjennom bedre prestasjoner på prosjekt-
og virksomhetsnivå, og i mindre grad som følge
av omsetningsvekst. En rekke tiltak og initiativer
er iverksatt for å forbedre Veidekkes lønnsomhet,
styrke verdiløftet til kundene, samt sikre et godt
samarbeid med viktige leverandører.
Siden 2020 har Veidekke levert en gjennomsnittlig
årlig totalavkastning på 16,9 prosent til aksjonærene.
Den samlede verdien av aksjene økte med NOK 7,5
milliarder – og NOK 5,5 milliarder ble utbetalt i
ordinært utbytte. Det innebærer en utbyttegrad
på 97 prosent i perioden.
I tillegg til finansielle mål har Veidekke satt
ambisiøse ikke-finansielle mål.
Målet om null alvorlige skader og 20 prosent
reduksjon i totalt antall skader gjelder alle som
arbeider i og for Veidekke. Fra 2021 til 2025 ble
totalt antall skader redusert med 25 prosent. Målet
om null alvorlige skader ble nådd i 2021, men er ikke
nådd i årene etter. I 2025 ble det registrert seks
alvorlige skader. Gjennomsnitt per år i perioden er
2,4 alvorlige skader.
Veidekke har som mål å halvere klimagass utslipp fra
egen virksomhet og verdikjeden innen 2030. Siden
2020 er utslippene tatt ned med mer enn målet om
fem prosent årlig reduksjon.
Veidekke har mål om 20 prosent kvinner
i operative lederstillinger. Andelen økte fra
10,9 prosent i 2020 til 14,4 prosent i 2025.
Ved utgangen av 2025 utgjorde kvinner
13,7 prosent av alle ansatte i Veidekke.
Sammen sikter vi høyere
Veidekke går nå inn i en ny strategiperiode
som en ledende skandinavisk entreprenør
med god risikostyring og effektiv drift. Den
nye strategien, Sammen sikter vi høyere,
bygger videre på den solide plattformen
som er opparbeidet i de siste fem årene.
Veidekke skal fortsatt øke lønnsomheten i
konsernet og legger til en ambisjon om vekst
som er noe større enn markedsveksten.
12
Om virksomheten
12
Om virksomheten|Veidekke skaper varige verdier
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Veidekke vil fortsatt ha en kapitallett og optimalisert
finansiell struktur og tilby aksjonærene et attraktivt
utbytte.
Strategiske byggesteiner
Sammen sikter vi høyere uttrykker en ambisjon om
å skape merverdi gjennom samspill, involverende
arbeidsformer og desentral ansvarlighet. Fire
sentrale byggesteiner danner fundamentet for
Veidekkes strategi i de neste årene. Hver for seg
er disse byggesteinene allmenne og generiske,
men sammen danner de et solid rammeverk for
Veidekkes konkurransekraft:
Kundens prosjekt er vår lidenskap
Veidekkes kundeløfte skapes gjennom å utvikle,
planlegge og realisere kundens prosjekt. Lidenskap
for kundens prosjekt sikrer gode løsninger og
høy kvalitet. Systematisk prosjektgjennomføring
gir effektive prosesser, øker verdiskapingen og
reduserer risikoen. Et verdiskapende samspill
med kunder, leverandører og ansatte, basert på
tillit og involvering, utgjør kjernen i Veidekkes
forretningsfilosofi.
Vi setter menneskene først
Gode resultater oppnås gjennom medarbeidernes
initiativ og gjennomføringsevne. Veidekkes
konkurransekraft er forankret i ansattes samlede
kompetanse og engasjement. Dette er ikke bare en
sentral verdi for kunder, leverandører og eiere, det
er viktig for å forebygge og forhindre at noen skader
seg eller mister livet i arbeid for Veidekke.
En aktiv rolle i det grønne skiftet
Som en stor aktør i en sektor med omfattende
ressursbruk og store klimagassutslipp, har Veidekke
et særlig ansvar. Selskapet legger ned betydelig
innsats for å redusere miljøavtrykket. Bærekraftige
løsninger prioriteres, med vekt på kommersielle
tiltak som skaper verdier for kunder, ansatte og
eiere, samtidig som de bidrar positivt til klima,
natur og samfunn. Veidekke har forpliktet seg til å
halvere klimagassutslippene fra egen virksomhet og
verdikjede innen 2030 og oppnå netto null utslipp
innen 2045.
Et effektivt maskineri
Veidekke er en stor virksomhet som omfatter flere
hundre prosjekter, fabrikker og massesentre – samt
kontorer med ledelse og støttefunksjoner. Derfor
stilles det krav til at organisasjonens overbygning
er kostnads effektiv, og at den tilfører lokal
konkurranse kraft og verdi til kjernevirksomheten.
Veidekke har som mål å fastholde nivået på
disse kostnadene i en periode med potensielt
økt omsetning.
Veidekke løfter ambisjonene
Veidekke er en samling høyt presterende enheter,
som under konsernet skal ha bedre forutsetninger
for å lykkes.
Veidekke har tre finansielle mål i neste
strategiperiode;
• En vedvarende resultatmargin over fem prosent
• Disiplinert og lønnsom vekst, 2,5 prosent
mer enn markedet
• Minimum 70 prosent av resultatet etter skatt
skal utbetales til aksjonærene
Hovedprioriteten er fortsatt å øke lønnsomheten
i konsernet, samtidig som Veidekke skal vokse noe
mer enn markedet. Konsernet skal fortsatt ha en
kapitallett og optimalisert finansiell struktur med et
høyt og attraktivt utbytte. Målene om null alvorlige
skader samt halvering av klimagassutslipp innen
2030 og netto null utslipp innen 2045 blir videreført
i ny strategiperiode.
13
Om virksomheten
13
Om virksomheten|Veidekke skaper varige verdier
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Markedsutvikling
Markedsutvikling
Det skandinaviske entreprenørmarkedet var i
2025 preget av et vedvarende lavt aktivitetsnivå
i byggsektoren, etter flere år med høyt rentenivå og
lav igangsetting av nye prosjekter. Boligmarkedet var
spesielt utfordrende, med lave igangsettingstall.
Infrastrukturmarkedet viste derimot solid og
stabil aktivitet gjennom året. Økte investeringer i
samferdsel, forsvar og energiomstilling i både Norge
og Sverige medførte god prosjekttilgang innenfor
både nybygg, rehabilitering og vedlikehold. Dette
segmentet fortsatte å representere en voksende andel
av det totale entreprenørmarkedet.
Utsikter
Ved inngangen til 2026 var det ventet at
markedet fremover gradvis ville styrkes.
Lavere renter, et mer normalt inflasjonsnivå
og styrking av husholdningsøkonomien kan
berede grunnen for gradvis økt aktivitet i flere
bygg segmenter gjennom året. Det er ventet
tydelig vekst i segmentet leiligheter og småhus,
og infrastrukturmarkedet, som er drevet av allerede
vedtatte investeringsplaner og langsiktige offentlige
prioriteringer, er fortsatt robust.
For Veidekke kan året markere starten på en mer
positiv markedsfase, etter et totalt sett svakt
entreprenørmarked i årene 2022–2025. Samtidig
kan geopolitiske forhold, som krigen som nylig
startet i Midt-Østen, øke usikkerheten og indirekte
påvirke etterspørselen i det skandinaviske bygg-
og anleggsmarkedet. I skrivende stund vurderer
Veidekke likevel utsiktene som gradvis bedre, med
fortsatt gode muligheter innenfor infrastruktur
og med mulighet til høyere aktivitet innenfor
byggsegmentene i løpet av året.
Entreprenørmarkedet i Skandinavia, produksjon per sektor
NOK milliarder, løpende priser. Prognoser for perioden 2025–2027 per oktober 2025
0
30
60
90
120
150
2027
2026
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
+4 %
+9 %
+2 %
+15 %
CAGR
2025-2027
AnleggOffentlige yrkesbygg
Private yrkesbyggLeiligheter og småhus
0
50
100
150
200
2027
2026
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
+4 %
+20 %
-4 %
+2 %
CAGR
20252027
0
30
60
90
120
150
2027
2026
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
+4 %
+8 %
-4 %
-4 %
CAGR
20252027
Norge Sverige Danmark
14
Om virksomheten
14
Om virksomheten|Markedsutvikling
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Mennesker og kompetanse
Menneskene først
Til enhver tid er flere titalls tusen mennesker syssel-
satt gjennom Veidekke, og samspillet mellom interne
og eksterne aktører er avgjørende for at prosjekter
og produksjon får en vellykket gjennom føring.
Veidekkes desentrale organisasjon bygger på tillit og
involvering, og lederne skal legge til rette for at alle
kan bruke kompetansen sin og utvikle seg videre.
I en skadeutsatt bransje er helse, miljø og sikkerhet
første prioritet. Veidekkes arbeid på dette området er
nærmere beskrevet i kapitlet S1 Egen arbeidsstyrke
på side 123 i bærekraftrapporten.
Rekruttering og attraktivitet
Kompetansen og evnen til samhandling blant men-
nes kene i Veidekke er helt sentralt for å gjennom føre
bygg- og anleggsprosjektene og øvrig produksjon.
Egenproduksjon gjennomført med egne
fag arbeidere er bærebjelken i Veidekkes
prosjekt modell. Konsernet satser strategisk
og langsiktig på å utdanne og ansette egne
fagarbeidere, og i Norge er Veidekke blant
bedriftene som utdanner flest lærlinger. Totalt
hadde konsernet 329 lærlinger ved utgangen av
2025, fordelt på 229 i Norge, 34 i Sverige og 66
i Danmark. Bestått fag prøve kvalifiserer til fast
stilling etter lære tiden. Attraktivitetsarbeidet for
å styrke rekrutteringen av både gutter og jenter
til yrkesfagene har pågått i mange år, også i
2025. I Norge har elever på yrkes fag rangert
Veidekke som den mest attraktive arbeids -
giveren. Effekten av innsatsen vises gjennom
økt interesse for lærlingplasser i selskapet.
Veidekkes program for nyutdannede rekrutterer
hovedsakelig unge mennesker med høyere teknisk
utdanning. I programmet blir praktisk prosjektarbeid
kombinert med teoretisk opplæring. Programmet
gir en god rekrutteringsbase for lederstillinger, og
mange av deltakerne får senere ledende posisjoner
i konsernet. Attraktivitetsarbeidet rettet mot
strategisk utvalgte universiteter og høgskoler, har
høy prioritet både i Norge, Sverige og Danmark.
I løpet av 2025 ansatte Veidekke til sammen
67 nyutdannede fra universiteter og høgskoler,
hvorav 39 prosent er kvinner.
Les mer om hvordan Veidekke jobber med opp-
læring og kompetanseheving på side 132 i
bærekraftrapporten.
Organisasjon
Ved årsslutt 2025 var 7 763 personer fast ansatt i Veidekke. I løpet av året ble det tilsatt 849
personer, mens 973 sluttet i selskapet. Avgang gjennom egen oppsigelse utgjorde 7,1 prosent,
mot 6,1 prosent i 2024, og samlet avgang i konsernet var 12,4 prosent i 2025, mot 10 prosent
i 2024.
Antall ansatte
Fagarbeidere Funksjonærer Totalt
Norge 2 891 (2 980) 2 161 (2 258) 5 052 (5 238)
Sverige 957 (979) 1 252 (1 320 2 209 (2 299)
Danmark 270 (236) 232 (204) 502 (440)
Sum 4 118 (4 195) 3 645 (3 782) 7 763 (7 977)
Fjorårets tall i parentes.
En betydelig del av verdiskapingen i konsernet skjer gjennom underentreprenører som
supplerer Veidekkes kjernekompetanser. Utover egne ansatte arbeider mer enn 15 000
personer til enhver tid for Veidekke.
15
Om virksomheten
15
Om virksomheten|Mennesker og kompetanse
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Kommentarer til regnskapet for 2025
Resultat og omsetning
Veidekke omsatte for NOK 43,1 milliarder i 2025,
som er opp fire prosent fra året før. Det var vekst i
alle konsernets virksomhetsområder, med unntak
av i byggvirksomheten i Sverige. Størst var veksten
innenfor infrastruktur, der kjøpet av Euromining i
Infrastruktur Sverige og økt etterspørsel i Asfalt
i Infrastruktur Norge bidro mest til økningen.
Resultat før skatt var NOK 2 057 millioner, en økning
på 22 prosent fra 2024. Resultat forbedringen
var hoved sakelig drevet av høyere omsetning og
bedre kapasitetsutnyttelse i store deler av virksom-
heten. Forbedringen var størst i Norge, der spesielt
byggvirksomheten på Vest landet og asfalt-
virksomheten i Infrastruktur hadde tydelig resultat-
økning fra året før. Resultatmarginen for konsernet
var 4,8 prosent i 2025, opp fra 4,1 prosent i 2024.
Ordrereserve
Gjennom 2025 økte Veidekke ordrereserven,
fra NOK 41,0 milliarder ved årets begynnelse til
NOK 47,3 milliarder ved årets slutt. Økningen kom
hovedsakelig i Bygg, og det var betydelig økning
i alle tre land. Forholdstallet «book to bill», som
angir 12 måneders ordreinngang mot 12 måneders
UTVIKLING NØKKELTALL
0
10
20
30
40
50
202520242023202220212020
38 38
39
43
41
43
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
202520242023202220212020
1 134
1 342
1 467
1 444
1 683
2 057
0
1
2
3
4
5
202520242023202220212020
3,0
3,6
3,8
3,3
4,1
4,8
Omsetning
NOK milliarder
Resultat før skatt (EBT)
NOK millioner
Resultatmargin
EBT-%
16
Om virksomheten
16
Om virksomheten|Kommentarer til regnskapet for 2025
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
omsetning, utgjorde 1,1 ved inngangen til 2026
og indikerer fortsatt økt omsetning for konsernet
i det kommende året.
Likviditet
Operasjonell kontantstrøm var NOK 3,3 milliarder
i 2025, mot NOK 2,2 milliarder i 2024. Netto
investeringer i maskiner og utstyr samt kjøp av
selskaper utgjorde NOK 400 millioner, som er ned
fra NOK 666 millioner i 2024. I første halvår 2025
utbetalte Veidekke NOK 9,0 i utbytte per aksje for
regnskapsåret 2024, tilsvarende NOK 1 215 millioner.
Netto rentebærende posisjon var NOK 4,1 milliarder
ved årsskiftet, mot NOK 2,6 milliarder ved inn-
gangen til 2025. Likvide midler utgjorde NOK 2,6
milliarder, og av dette var om lag 60 prosent plassert
i pengemarkedet og 40 prosent i bankinnskudd.
Balanse
Balanseverdien per 31.12.2025 var NOK 19,6
milliarder, en økning fra NOK 18,8 milliarder per
31.12.2024. Endringen tilskrives i all hovedsak økt
likvidbeholdning i 2025. Egenkapitalen utgjorde
NOK 3,8 milliarder og tilsvarer en egenkapitalandel
på 19,2 prosent.
Fortsatt drift
I henhold til regnskapslovens § 2-2 (8) bekrefter
styret at grunnlaget for fortsatt drift er til stede.
Årsregnskapet for 2025 er utarbeidet i samsvar
med dette.
Morselskapet Veidekke ASA
Omsetningen i Veidekke ASA for 2025 var NOK 124
millioner. Årsresultatet var NOK 1 640 millioner,
mot NOK 1 294 millioner i 2024. Resultatet består
i hovedsak av utbytter og konsernbidrag fra datter-
selskapene. Per 31.12.2025 var balanseverdien i
morselskapet NOK 6,8 milliarder, og egenkapitalen
utgjorde NOK 1,4 milliarder.
Styret i Veidekke ASA har foreslått at det for
regnskaps året 2025 blir utbetalt NOK 11,25
i utbytte per aksje.
Forslaget til utbytte innebærer at Veidekke ASAs
årsresultat disponeres slik:
2025
Avsatt utbytte 1 518
Annen egenkapital 122
Sum årsresultat 1 640
17
Om virksomheten
17
Om virksomheten|Kommentarer til regnskapet for 2025
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Aksjonærinformasjon
Veidekke-aksjen ble notert på Oslo Børs i juni 1986, og handles
på hovedlisten under tickeren VEI. Alle aksjene har like rettigheter
og er fritt omsettelige.
Veidekke har som mål å skape verdi for aksjonærene
ved å gi avkastning som er konkurransedyktig
med sammen liknbare investeringsalternativer.
Avkastningen består av en kombinasjon av utbytte
og kurs stigning. De siste fem årene har Veidekke-
aksjen hatt en avkastning inkludert utbytte på
totalt 95 prosent. Dette tilsvarer en gjennomsnittlig
årlig avkastning på 16,9 prosent.
I 2025 gav Veidekke-aksjen eierne en totalavkastning
på 32 prosent, inklusive utbytte for regnskapsåret
2024. Til sammen likning var avkastningen for hoved-
indeksen på Oslo Børs 18 prosent. Det ble omsatt
ca. 17 millioner Veidekke-aksjer på Oslo Børs i 2025,
mot 25 millioner aksjer i 2024. I løpet av 2025 ble
det gjennomført 84 132 hand ler av Veidekke-aksjen,
mot 75 326 året før.
Utbytte
Veidekkes utbyttepolitikk tilsier at utbyttet skal
utgjøre minimum 70 prosent av årsresultatet
(utdelings forhold). Gjennomsnittlig utdelings forhold
i de siste fem årene var 97 prosent.
På generalforsamlingen i mai 2025 ble det
vedtatt å betale NOK 9,0 per aksje i utbytte
for regnskapsåret 2024.
Styret foreslår å utbetale NOK 11,25 per aksje i
utbytte for regnskapsåret 2025. Utbyttet tilsvarer
et utdelingsforhold på 98 prosent av resultatet
per aksje.
Aksjekapital og aksjonærstruktur
Veidekkes aksjekapital per 31. desember 2025 var
NOK 67 478 133,50, fordelt på 134 956 267 aksjer
med pålydende verdi NOK 0,50. Det var ingen
endring i aksjekapitalen i 2025.
Ved utgangen av 2025 hadde Veidekke
15 908 aksjonærer, sammenliknet med
14 633 ved inn gangen til året. De største
aksjonærene er OBOS Aksje investeringer AS
(19,5 prosent), Folketrygdfondet (10,9 prosent) og
IF Skadeförsäkring AB (3,2 prosent). Det har vært
enkelte endringer i sammensetningen blant de ti
største aksjonærene gjennom året. Størst økning
hadde Alfred Berg Kapitalforvaltning, som økte
eierandelen fra 1,1 prosent til 1,9 prosent. Størst
nedgang hadde Pareto Asset Management, som
reduserte sin eierandel fra 3,3 prosent til 2,4 prosent.
Ansattes eierandel i selskapet var ca. 10 prosent.
Utenlandsandelen utgjorde 17,5 prosent ved årsslutt.
Medeierskap
Siden børsintroduksjonen i 1986 har Veidekkes
ledelse prioritert medeierskap for ansatte. Hvert
år får derfor alle medarbeiderne tilbud om å kjøpe
rabatterte aksjer. Hensikten med programmet er
å styrke engasjement, motivasjon og forretnings-
forståelse.
I 2025 ble det gjennomført to aksjeprogrammer, for
henholdsvis alle ansatte og ledende ansatte. Begge
programmene gir tilbud om å kjøpe et begrenset
Aksjekursutvikling, indeksert siste 5 år
1
VEI OSEBX
2021 2022 2023 2024 2025 2026
1,90
1,70
1,50
1,30
1,10
0,90
0,70
0,50
1
Grafen er justert for utbytte; skalaen er logaritmisk.
Kilde: Oslo Børs og Veidekke.
18
Om virksomheten
18
Om virksomheten|Aksjonærinformasjon
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
antall Veidekke-aksjer til 20 prosent rabatt. For
svenske deltakere er rabatten 25 prosent for å
kompensere for lokale skatteregler.
I aksjeprogrammet for alle ansatte i februar 2025
tegnet 2 098 ansatte totalt 1 028 250 aksjer til en
rabattert kurs på NOK 117,3 per aksje (NOK 109,96
for svenske deltakere). Aksjene er underlagt en
bindingstid på to år. I programmet for ledende
ansatte i september 2025 tegnet 426 medarbeidere
totalt 549 110 aksjer til en rabattert kurs på
NOK 125,74 per aksje (NOK 117,88 for svenske
deltakere). Aksjetilbudet til ledende ansatte kan
finansieres med lån med en gjeldende rente på
3,8 prosent med 15 års nedbetaling, og aksjene er
underlagt en bindingstid på tre år.
I perioden 2019 til 2021 ble det gjennomført et
opsjonsprogram for nøkkelmedarbeidere. Per
årsslutt var det om lag 320 000 utestående
opsjoner relatert til opsjonsprogrammet.
Opsjoner kjøpt i det siste opsjonsprogrammet
i 2021, har forfall mai 2026.
Utover aksjeprogrammet gir Veidekke aksjer til
en verdi av NOK 10 000 til traineer ved oppstart
og til lærlinger som fortsetter i Veidekke etter
bestått fagprøve.
Innsideforhold
I selskapets interne innsidereglement følges en
strengere praksis enn det verdipapirhandelloven
krever. For å sikre at undersøkelsesplikten hånd-
teres ekstra grundig har Veidekke opprettholdt
klareringsplikt for primærinnsidere, utover den
lovbestemte, utvidede undersøkelsesplikten. Dette
er i tråd med Oslo Børs’ anbefaling. Selskapet har
utarbeidet interne regler som alle medarbeidere
i sentrale stillinger og hovedtillitsvalgte er gjort
kjent med. Reglene innebærer blant annet at det er
forbud mot handel med Veidekke-aksjer i fire uker
før fremleggelse av kvartalsresultater, og at den
ansatte til enhver tid må utvise høy aktsomhet ved
kjøp og salg av Veidekke-aksjer.
Investormarkedet
Veidekke legger vekt på å bygge tillit i investor-
markedet, og et viktig prinsipp for arbeidet er at alle
aktører behandles likt og får ensartet og samtidig
tilgang til finansiell informasjon. Åpen dialog med
investorer, analytikere og andre interessenter
i finansmarkedet skal bidra til at prisingen av
Veidekke-aksjen speiler verdiene i konsernet.
Kvartalsrapporteringen skjer i henhold til
finansiell kalender. Ved offentliggjøring av års-
og delårsresultatene holder Veidekke presentasjoner
for aksjonærer, potensielle investorer, meglere,
analytikere, presse og ansatte. Presentasjonene
kan følges via webcast. Informasjon publiseres
på norsk og engelsk. På konsernets hjemmeside
finnes finansiell kalender, kvartalsrapporter,
analytikerpresentasjoner, konjunkturrapporter og
andre viktige pressemeldinger/presentasjoner samt
informasjon om Veidekke-aksjen, kursutvikling,
aksjonærforhold og oppdaterte lister over aksjonærer
og analytikere som følger Veidekke-aksjen.
Aksjekursutvikling for Veidekke-aksjen 2025 (ekskl. utbytte)
VEI Antall aksjer omsatt
2025 2026
100
80
60
120
140
160
180
200
-
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
400 000
450 000
500 000
Antall aksjer omsatt
Kurs i NOK
19
Om virksomheten
19
Om virksomheten|Aksjonærinformasjon
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Nøkkeltall Veidekke-aksjen
2025 2024 2023 2022 2021
Børskurs 31. desember 178,6 142,2 102,2 96,8 131,8
- høy 178,9 142,4 122,60 136,4 132,4
- lav 131,8 95,0 92,40 80,9 103,4
Resultat per aksje (EPS) 11,5 9,7 7,9 8,1 7,1
Børskurs/resultat (P/E) 15,5 14,3 13 12 18,6
Børskurs/egenkapital per aksje (P/B) 6,4 6,6 4,5 4,4 5,3
Utbytte per aksje(utbetalt året etter) 11,25 9,0 7,9 7,75 7,0
Utdelingsforhold (%) 98 % 97 % 100 % 96 % 99 %
Omsetningshastighet (%) 12,9 % 18,5 % 12,5 % 13,26 % 19,30 %
Direkte avkastning (%)
1
6,30 % 6,33 % 7,73 % 8,01 % 5,30 %
Utestående aksjer (gjennomsnitt mill.) 134,9 134,9 134,9 134,9 134,9
Børsverdi per 31. desember (NOK mill.) 24 103 19 191 13 793 13 307 17 787
Antall aksjonærer per 31. desember 15 908 14 663 13 085 12 474 11 377
1
Direkte avkastning er beregnet ved forholdet mellom utbytte per aksje og aksjekurs per 31.12. i gjeldende regnskapsår.
Største aksjonærer per 31. desember 2025
Eierandel i %
OBOS Aksjeinvesteringer AS 19,5 %
Folketrygdfondet 10,9 %
If Skadeförsäkring AB 3,2 %
Vanguard 3,1 %
Verdipapirfond ODIN Norge 3,1 %
Pareto Asset Management 2,4 %
Must Invest AS 2,3 %
Storebrand Asset Management 2,1 %
MP Pensjon PK 2,0 %
Alfred Berg Kapitalforvaltning 1,9 %
Sum 10 største 50,6 %
Ansatte 10,0 %
Øvrige 39,4 %
Totalt 100,0 %
Oversikten over de 20 største aksjonærene finnes på Veidekkes hjemmeside og blir oppdatert hver uke.
DNB er selskapets kontofører.
20
Om virksomheten
20
Om virksomheten|Aksjonærinformasjon
Styring
Veidekke årsrapport 2025
Styret
23
Konsernledelsen
25
Vedtekter for Veidekke ASA
27
Eierstyring
28
Risikostyring
30
22
Styring
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Styret
1
Egil Haugsdal Hanne Rønneberg Per-Ingemar Persson Carola Lavén Pål Eitrheim
Funksjon Styreleder siden 2024 Styremedlem siden 2020 Styremedlem siden 2020 Styremedlem siden 2021 Styremedlem siden 2022
Utvalg Kompensasjonsutvalget (leder) Revisjonsutvalget
Prosjektutvalget
Kompensasjonsutvalget
Prosjektutvalget (leder)
Revisjonsutvalget
Kompensasjonsutvalget
Prosjektutvalget
Født 1961 1959 1956 1972 1971
Aksjebeholdning 3 200 aksjer 2 700 55 740 0 0
Andre styreverv − Isola Holding AS
− CICERO Senter for klimaforskning Sti.
− Bonava AB
− Jacob Bennet Holding AB
− Svenskt Näringsliv
− FAM förvaltning (Grand Hotel)
− Fornybar Norge
Utdanning − Maskiningeniør fra Høyskolen på Gjøvik − Sivilingeniør, Norges tekniske høgskole − Sivilingeniør, Lunds universitet − Sivilingeniør, Kungliga Tekniska högskolan i
Stockholm
− Mastergrad i sammenliknende politikk fra
Universitetet i Bergen og University College
Dublin
Erfaring − Administrerende direktør i Kongsberg Maritime
2016 til 2023
− Flere ledende stillinger i Kongsberg-gruppen i
perioden 1996–2024
− Lang ledererfaring fra byggevareproduksjon,
entreprenørvirksomhet og forskning.
− Arbeider i dag som styremedlem i privat og
offentlig sektor, i tillegg til deltidsengasjement
som spesialrådgiver i SINTEF AS
− Selvstendig næringsdrivende
− Konserndirektør/VD Veidekke Sverige
− VD Skanska Sverige AB
− VD NVS Installationer AB
− Adm. direktør, Ikano Bostad AB (2024–)
− Adm. direktør, Besquab AB (2020–2024)
− Viseadm. direktør/investeringsdirektør,
Castellum AB (2019–2020)
− Affärsområdeschef, NCC Property
Development Nordic (2013–2019)
− Erfaring fra Atrium Ljungberg, Drott og
Skanska
− Konserndirektør for Norden i Statkraft
− Konserndirektør for fornybar energi i Equinor
ASA (2018–2024). Ulike lederstillinger i Equinor
gjennom 20 år
− Medlem av NHOs hovedstyre (2021-24)
1
Bærekraftrapporten, ESRS 2, GOV-1-22a.
23
Styring
23
Styring|Styret
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Nils Morten Bøhler Anne-Lene Midseim Inge Ramsdal Arve Fludal Ane Kari Vestre
Funksjon Styremedlem siden 2023 Styremedlem siden 2024 Ansattvalgt styremedlem siden 2008 Ansattvalgt styremedlem siden 2015 Ansattvalgt styremedlem siden 2025
Utvalg Revisjonsutvalget (leder)
Kompensasjonsutvalget
Revisjonsutvalget Kompensasjonsutvalget Prosjektutvalget Revisjonsutvalget
Født 1963 1968 1962 1970 1976
Aksjebeholdning 0 0 10 070 6 750 aksjer; 2 000 opsjoner 5 801 aksjer, 2 000 opsjoner
Andre styreverv − Styreleder i Aasegården
− Mange nåværende og tidligere
eiendomsrelaterte verv
− Forbundsstyret i Norsk Arbeidsmandsforbund – Veidekke Fellestjenester AS
– Veidekke Prefab
– Rådet for bygg- og anleggsberedskap (vara)
Utdanning − Bedriftsøkonom fra Handelshøyskolen BI
− AFF Solstrandprogrammet
− Cand. jur., Universitetet i Oslo − Fagarbeider − Byggmester − Sivilingeniør Bygg og miljøteknikk, Norges
teknisk-naturvitenskapelige universitet
Erfaring − Konserndirektør Næringseiendom i OBOS
− Lederstillinger på virksomhets- og stabssiden
i OBOS-konsernet
− Lang eiendomsrelatert erfaring fra OBOS
− Kommunestyret, formannskapet, gruppeleder,
Enebakk Kommune 1995–2003
− Konserndirektør juridisk og compliance
i Norsk Hydro 2019–
− Konserndirektør juridisk compliance og
samfunnsansvar Norsk Hydro 2015–2019
− Ulike ledende stillinger innenfor juridisk,
bærekraft og HR i Norge og internasjonalt
− Tidligere styreleder Industriforsikring AS
− Tillitsvalgt i Veidekke
− Tidl. kranfører og betongarbeider
i Veidekke Entreprenør AS
− Tillitsvalgt i Veidekke
− Anleggsleder i Bygg Norge
− Leder i Stiftelsen Veidekkeansattes Aksjekjøp
− Prosjektdirektør, Forretningsområde Anlegg,
Veidekke Entreprenør AS, 2021–
− Erfaring fra ledelse av store anleggs- og
infrastrukturprosjekter
Styret fortsetter
24
Styring
24
Styring|Styret
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Konsernledelsen
Jimmy Bengtsson Hans Olav Sørlie Anders Haugen Martin Gadd Marcus C. Nilsson
Stilling (tiltrådt) Konsernsjef (2019) Konserndirektør (2018) Konserndirektør (2026) Konserndirektør (2024) Konserndirektør (2021)
Ansvarsområder Veidekke Bygg Norge Veidekke Infrastruktur Norge Veidekke Bygg Sverige Veidekke Infrastruktur Sverige
Født 1966 1965 1984 1976 1971
Ansatt i Veidekke siden 2015 2003 2008 2012 2011
Aksjebeholdning 82 587 89 937 14 000 14 500 40 593
Opsjoner 2 000 0 0 0 0
Utdanning − Sivilingeniør, Kungliga Tekniska högskolan
i Stockholm
− Sivilingeniør, Norges tekniske høgskole − Sivilingeniør (MSc), Norges teknisk-
naturvitenskapelige universitet,
− Master of Business Administration (MBA),
Norges Handelshøyskole,
− General Management Program (GMP), Harvard
Business School
− Sivilingeniør, Lunds Tekniska Högskola
− Militärhögskolan Karlberg, Officershögskolan
Kvarn
− Fireårig teknisk gymnasium
Utvalgt arbeidserfaring − Konserndirektør, ansvarlig for
entreprenørvirksomheten i Sverige
og konserninnkjøp, landsjef Sverige
− Administrerende direktør, Arcona AB
− Ulike stillinger i Skanska AB
− Direktør, Region Øst, Veidekke Entreprenør AS
− Distriktsleder Oslo, Veidekke Entreprenør AS
− Avdelingsleder, Distrikt Oslo, Veidekke
Entreprenør AS
− Direktør Forretningsområde Oslo, Veidekke
Entreprenør AS
− Avdelingsleder Forretningsområde Oslo,
Veidekke Entreprenør AS
− Prosjektledelse m.m., Veidekke Entreprenør AS
− Andre stillinger i Veidekke: Direktør
spesialenheter Infrastruktur Norge,
direktør forretningsutvikling; strategi- &
virksomhetsutvikler i Veidekke Sverige
− Virksomhetsutvikler LB-Hus
− Junior Associate McKinsey & Company
− Leder for forretningsområde Veidekke Sverige
− Forretningsområdesjef, Veidekke Sverige
− Regionsjef, Veidekke Sverige
− Stillinger i Svevia og YIT
25
Styring
25
Styring|Konsernledelsen
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Jørgen Wiese Porsmyr Terje Larsen Lars Erik Lund Anne Thorbjørnsen Kristina Andreasson
Stilling (tiltrådt) Konserndirektør (2006) Konserndirektør (2013) Konserndirektør (2016) Konserndirektør (2018) Konserndirektør (2020)
Ansvarsområder CFO og konsernansvarlig for BRA Group Risikoledelse, innkjøp og IT Strategi og bærekraft HR og HMS Kommunikasjon og merkevare
Født 1972 1961 1969 1969 1978
Ansatt i Veidekke siden 1995 2001 2016 1995 2013
Aksjebeholdning 136 157 119 173 20 157 46 252 19 177
Opsjoner 500 2 000 0 0 2 000
Utdanning − Siviløkonom, Norges Handelshøyskole − MBA, University of Wisconsin
− Siviløkonom, Handelshøyskolen BI
− Siviløkonom, Norges Handelshøyskole − Sosiologi grunnfag, Høgskolen i Vestfold
− Siviløkonom (MBA), Handelshøyskolen BI
− Bachelor of Honours, Marketing & Advertising,
University of the Arts, London
Utvalgt arbeidserfaring − Konserndirektør prosjektutvikling i
Skandinavia, Veidekke ASA (2013–2020)
− Konserndirektør Industri og Danmark/
Hoffmann, Veidekke ASA (2013–2020)
− Konserndirektør økonomi/finans CFO,
Veidekke ASA (2006–2013)
− CFO Veidekke ASA
− Økonomidirektør, Veidekke Entreprenør AS
− Økonomidirektør, ABB Installasjon AS
− CFO, Asea Brown Boveri Inc., Filippinene
− Seniorrådgiver kommunikasjon, Statoil
− Grunnlegger og partner Crux Kommunikasjon
− Director Corporate Communication,
Burson-Marsteller
− HR-direktør, Veidekke ASA
− HR-sjef, Veidekke Entreprenør AS
− Fungerende regionsdirektør,
Veidekke Entreprenør, Region Syd
− Markeds- og kommunikasjonssjef,
Veidekke Sverige
− Kommunikasjonssjef,
Veidekke Eiendom Sverige
− Head of Management & Strategy, Kaplan RM
(part of Accenture Interactive)
Konsernledelsen fortsetter
26
Styring
26
Styring|Konsernledelsen
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Vedtekter for Veidekke ASA
(Gjeldende fra 11. mai 2022)
§ 1 Selskapets navn er Veidekke ASA. Selskapet er
et allment aksjeselskap.
Selskapets formål er entreprenør- og eiendoms-
utviklingsvirksomhet, samt annen økonomisk
virksomhet som har sammenheng med det her
nevnte. Virksomheten kan utøves av selskapet
selv, av datterselskaper i inn- og utland eller
gjennom deltakelse i andre selskaper eller i
samarbeid med andre.
§ 2 Selskapets forretningskontor er i Oslo.
§ 3 Selskapets aksjekapital er NOK 67 478 133,50,
fordelt på 134 956 267 aksjer, hver pålydende
NOK 0,50 fullt innbetalt og lydende på
navn. Selskapets aksjer skal være registrert
i Verdipapirsentralen.
§ 4 På selskapets generalforsamling har hver aksje
én stemme.
§ 5 Selskapets styre skal ha fra åtte til elleve
medlemmer. Inntil åtte medlemmer og
eventuelle varamedlemmer velges av general-
forsamlingen. Inntil tre medlemmer og
varamedlemmer til disse velges av og blant
de ansatte etter forskrifter fastsatt i medhold
av allmennaksjelovens bestem melser om
de ansattes representasjon i allmennaksje-
selskapers styre. Valgperioden er ett år.
Styret velger selv sin leder.
§ 6 Selskapet skal ha valgkomité. Valgkomiteen skal
ha minst tre medlemmer. Generalforsamlingen
velger valgkomiteens leder og øvrige med-
lem mer og fastsetter godtgjørelse for
dens medlemmer. Valgperioden er ett år.
Valgkomiteen avgir innstilling til general-
forsamlingen om valg av og honorar til med-
lemmer til valg komiteen. Innstilt kandidat
bør være aksjonær eller representant for
aksjonærene. Innstilling til ny valgkomité
skal være slik at flertallet i ny valgkomité er
uavhengig av styret og selskapets ledende
ansatte. Valgkomiteen kan ikke innstille daglig
leder eller andre ledende ansatte i selskapet
til medlem av valgkomiteen. Valgkomiteen
skal avgi innstilling til generalforsamlingen om
valg av og honorar til medlemmer til styret.
Valgkomiteens innstilling skal begrunnes.
§ 7 Selskapets signatur innehas av to styre-
medlemmer i fellesskap eller ett medlem
i fellesskap med konsernsjef.
§ 8 Ordinær generalforsamling holdes hvert år
innen utgangen av mai måned til tid og sted
som fastsettes av styret. Innkalling skjer
med minst 21 dagers skriftlig varsel. Med
innkallingen skal følge dagsorden. Styret kan
beslutte at dokumenter som gjelder saker
som skal behandles på generalforsamling,
og som gjøres tilgjengelige for aksjonærene
på selskapets internettsider, ikke skal
sendes til aksjonærene. Dette gjelder også
dokumenter som etter lov skal inntas i eller
vedlegges innkallingen til generalforsamlingen.
En aksjonær kan likevel kreve å få tilsendt
dokumenter som gjelder saker som skal
behandles på generalforsamlingen. Aksjonærer
eller fullmektiger for disse som ønsker å møte
og avgi stemme på generalforsamlingen,
må melde dette til selskapet innen en frist
som angis i innkallingen. Fristen må ikke
utløpe tidligere enn fem dager før general-
forsamlingen. Styret kan gi adgang for
aksjonærene til å avgi forhåndsstemme.
Forhånds stemmer skal avgis elektronisk
og senest fem dager før generalforsamlingen.
Forhåndsstemmer vil bli tillagt stemmer
avlagt på generalforsamlingen. Avgis stemme
på generalforsamlingen, erstatter denne
forhåndsstemmen.
Den ordinære generalforsamlingen skal:
• Godkjenne årsregnskap og årsberetning,
herunder anvendelse av overskudd eller
dekning av underskudd, samt beslutte
utdeling av utbytte.
• Velge medlemmene til valgkomiteen.
• Beslutte styremedlemmenes antall, velge
de styremedlemmene som etter loven ikke
skal velges av de ansatte samt eventuelle
varamedlemmer til aksjonærvalgte
styremedlemmer.
• Behandle styrets retningslinjer om
fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse
til ledende ansatte.
• Behandle andre saker som i henhold til lov
hører under generalforsamlingen.
§ 9 I den utstrekning det ikke er truffet avvikende
bestemmelser i disse vedtektene, gjelder
allmennaksjelovens regler.
27
Styring
27
Styring|Vedtekter for Veidekke ASA
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Eierstyring
Veidekke er underlagt kravene til redegjørelse om foretaksstyring i regnskapslovens § 2-9. Selskapet er også underlagt Oslo Børs’ krav til eierstyring
og rapporterer følgelig i henhold til gjeldende versjon av Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse (NUES). Tabellen på denne og neste side
adresserer de 15 hovedtemaene i NUES-anbefalingen og begrunner eventuelle avvik.
Tema Redegjørelse Kapittelreferanse Avvik
1. Redegjørelse for eierstyring Prinsippene for eierstyring er, sammen med prinsipper for risikostyring, etiske retningslinjer og kjerneverdier,
Veidekkes viktigste styringsparametere. Styret har ansvar for Veidekkes eierstyring og vurderer årlig prinsipper og
praksis på området. Redegjørelsen for eierstyring blir behandlet på den ordinære generalforsamlingen 6. mai 2026.
Ingen
2. Virksomhet Veidekkes vedtekter § 1 angir formålet med selskapet. Mål, strategi og risikoprofil er omtalt i egne kapitler.
Vedtekter: Side 27
Mål: Side 12
Strategi: Side 12
Risikoprofil: Side 30
Bærekraft: Side 34–150
Ingen
3. Selskapskapital og utbytte
Kapitalstruktur omtales i regnskapets note 28. Utbyttepolitikk er beskrevet i kapittel Aksjonærinformasjon.
Styrefullmakter vedtas av generalforsamlingen og er gjengitt i generalforsamlingsprotokoll.
Note 28: Side 200
Aksjonærinformasjon: Side 18
Generalforsamlingsprotokoll: Veidekke.no
Ingen
4. Likebehandling av aksjeeiere Veidekke har som prinsipp å behandle alle aksjonærer likt. Hver aksje har én stemme på generalforsamlingen. Se
Vedtekter § 3 og § 4 samt kapittel Aksjonærinformasjon.
Vedtekter: Side 27
Aksjonærinformasjon: Side 18
Ingen
5. Aksjer og omsettelighet Aksjer i Veidekke er notert på Oslo Børs og er fritt omsettelige. Veidekkes vedtekter inneholder ingen
omsetningsbegrensninger.
Vedtekter: Side 27
Aksjonærinformasjon: Side 18
Ingen
6. Generalforsamling Retningslinjer for avholdelse av ordinær generalforsamling fremgår av Veidekkes vedtekter § 8.
Generalforsamlingens rolle er beskrevet under ESRS 2, delkapittel GOV-1.
Vedtekter: Side 27
ESRS 2, GOV-1: Side 38
Ingen
7. Valgkomité Ordning med valgkomité er fastlagt i Veidekkes vedtekter § 6. Retningslinjer for valg av medlemmer til
valgkomiteen samt beskrivelse av komiteens sammensetning og arbeid finnes under ESRS 2, delkapittel GOV-1.
Vedtekter: Side 27
ESRS 2, GOV-1: Side 38
Ingen
28
Styring
28
Styring|Eierstyring
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Tema Redegjørelse Kapittelreferanse Avvik
8. Styret, sammensetning og
uavhengighet
Grunnleggende retningslinjer for styrets sammensetning fremgår av Veidekkes vedtekter § 5. Styrets
sammensetning og uavhengighet er videre beskrevet under ESRS 2, delkapittel GOV-1.
Oversikt over aksjer eid av styrets medlemmer, finnes i regnskapets note 21, og oversikt over aksjelån ytt til
medlemmer i styret (gjelder ansattvalgte styremedlemmer), er gitt i regnskapets note 33
Vedtekter: Side 27
ESRS 2, GOV-1: Side 38
Note 21: Side 193
Note 33: Side 207
Ingen
9. Styrets arbeid Organisering av styrets arbeid er beskrevet under ESRS 2, delkapittel GOV-1.
ESRS 2, GOV-1: Side 38 Ingen
10. Risikostyring og internkontroll Arbeid og systemer for å overvåke og håndtere finansiell og bærekraftrelatert risiko er beskrevet i kapitlene
Risikostyring og under ESRS 2, delkapittel GOV-5.
Mens styret årlig vurderer rammeverket Veidekke benytter til å vurdere effektiviteten i risikostyringen og de mest
sentrale risikoparametrene, blir parametrer som usikkerhetsstyring av prosjektporteføljen og HMS gjennomgått
hyppigere. Ansvaret for å operasjonalisere konsernets felles prinsipper og krav for risikostyring ligger hos ledelsen
i virksomhetene.
Risikostyring: Side 30
ESRS 2, GOV-5: Side 45
Ingen
11. Godtgjørelse til styret
Retningslinjer for godtgjørelse til styret er omtalt under ESRS 2, delkapitlene GOV-1 og GOV-3. Satser for
godtgjørelsen bestemmes av generalforsamlingen og fremgår av generalforsamlingsprotokoll, og utbetalt
godtgjørelse er angitt i regnskapets note 33.
ESRS 2 GOV-1: Side 38
ESRS 2 GOV-3: Side 43
Generalforsamlingsprotokoll: Veidekke.no
Note 33: Side 207
Ingen
12. Godtgjørelse til ledende ansatte Lederlønnserklæring og lederlønnsrapport fremlegges for generalforsamlingen og publiseres på Veidekkes
nettside. Se også under ESRS 2, delkapitlene GOV-1 og GOV-3 samt regnskapets noter 6, 21 og 33.
Lederlønnserklæring og lederlønnsrapport: Veidekke.no
ESRS 2 GOV-1:Side38
ESRS 2 GOV-3:Side43
Note 6: Side 179
Note 21: Side 193
Note 33: Side 207
Ingen
13. Informasjon og kommunikasjon Prinsipper og praksis for finansiell kommunikasjon er omtalt i kapittel Aksjonærinformasjon. Det vises ellers til
investordelen av nettstedet Veidekke.no samt finansiell kalender på samme sted.
Aksjonærinformasjon: Side 18
Finansiell kalender: Veidekke.no
Ingen
14. Selskapsovertakelse Eventuelle tilbud om overtakelse av selskapet vil bli håndtert i samsvar med prinsippet om likebehandling av
aksjonærer. Styret erkjenner ansvar for å gi aksjonærene tilstrekkelig informasjon og tid til å danne seg oppfatning
om tilbud på selskapet. Hvis det blir fremsatt tilbud om å kjøpe en større, kontrollerende aksjebeholdning, vil styret
gjøre en vurdering og gi aksjonærene anbefaling om å akseptere eller avvise tilbudet. Etter at et eventuelt tilbud er
kjent, vil styret ikke benytte fullmakter eller fatte andre vedtak som gjør overtakelse vanskelig, med mindre dette er
godkjent av generalforsamlingen.
Styret har ikke utarbeidet spesifikke
retningslinjer for opptreden ved tilbud om
overtakelse av selskapet. Styret slutter seg
til formuleringene i NUES-anbefalingen,
men har ikke funnet det hensiktsmessig
å ha slike retningslinjer
15. Revisor
Retningslinjer for valg av revisor og rammer for revisors arbeid i bærekraftrapporten under ESRS 2 GOV-1
Administrasjons-, ledelses- og kontrollorganenes rolle. Godtgjørelse til revisor er omtalt i regnskapets note 33
og i generalforsamlingsprotokoll.
ESRS 2 GOV-1: Side 38
Note 33: Side 207
Generalforsamlingsprotokoll: Veidekke.no
Ingen
29
Styring
29
Styring|Eierstyring
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Risikostyring
Ansvar og rammeverk
God og effektiv risikostyring skal bidra til at
Veidekke presterer bedre og når sine strategiske
mål. Gjennom risikostyring kan Veidekke
identifisere, vurdere og håndtere risiko i selskapet
med den hensikt å redusere negative effekter og
utnytte muligheter.
Styret har det overordnede ansvaret for at
konsernet har relevante og effektive prosesser
for hensikts messig håndtering av risiko og følger
opp de viktigste risikofaktorene, målt ut fra
sannsynlighet og konsekvens. Konsernledelsen har
ansvaret for å kartlegge risikofaktorene og sikre at
virksomhetsområdene følger opp disse. Styret og
ledende ansatte er omfattet av selskapets løpende
styreansvarsforsikring. Forsikringen er plassert hos
forsikringsgiver med solid rating.
Veidekke har egne konsernfunksjoner med ansvar
for usikkerhetsstyring av prosjekter samt
compliance og internrevisjon. Disse funksjonene
bistår ledelsen med å etablere egnede rammeverk
for risikostyring og utarbeide retningslinjer og
verktøy for oppfølging, i samarbeid med konser nets
virksomheter og sentrale fagfunksjoner. Konsern-
funksjonene er underlagt konserndirektør for risiko-
ledelse og IT og konserndirektør for strategi og
bærekraft.
Til å vurdere effektiviteten i risikostyringen bruker
Veidekke ERM-rammeverket fra Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway Commis-
sion (COSO), og både rammeverket og vurderingen
av de mest sentrale risikoparametrene blir jevnlig
vurdert av styret. For enkelte risiko para metre, som
usikkerhetsstyring av prosjekt porteføljen og HMS,
er det hensiktsmessig med hyppige gjennomganger,
og disse blir derfor rapportert og fulgt opp hvert
kvartal. Ansvaret for å operasjon a lisere konsernets
felles prinsipper og krav til risikostyring ligger hos
ledelsen i de ulike virksomhetene.
Risikofaktorer og tiltak
Veidekke er utsatt for risiko som kan true
konsernets mål på kort eller lengre sikt, men
som også kan gi muligheter. De mest relevante
risikofaktorene er knyttet til:
1. Prosjekter
2. Mennesker
3. Markeder
4. Klima og natur
5. Finansielle forhold
1. Prosjekter
Veidekkes virksomhet består i å gjennomføre bygg-
og anleggsprosjekter i Skandinavia. Prosjektene
er ulike i form og størrelse, men har til felles at
de stadig blir større og mer komplekse. Det er
derfor avgjørende å systematisk kartlegge og
håndtere risiko i alle deler av virksomheten og
i alle prosjektfaser, noe som stiller høye krav til
kompetanse og risikostyring.
Dette arbeidet, som Veidekke omtaler som
usikkerhetsstyring, kombinerer metodikk og
prosess for å sikre at risikofaktorer identifiseres,
prissettes og følges opp gjennom konkrete
planer for operasjonalisering av risikostyringen
under produksjonstiden. Manglende eller
utilstrekkelig usikkerhetsstyring kan redusere
prosjektlønnsomheten og, i ytterste konsekvens,
føre til store økonomiske tap for Veidekke.
Målet med usikkerhetsstyringen er å sikre at
selskapet ikke tar på seg risiko det ikke kan hånd-
tere, og at prosjektene bidrar til god verdi skaping.
Å velge de rette prosjektene, der forut setningene
for å lykkes er gode, har stor betydning for risiko-
styringen i gjennom føringsfasen. Veidekke har
derfor en tydelig seleksjonsstrategi som definerer
hvilke prosjekter selskapet skal prioritere å levere
tilbud på. Dedikerte ressurser jobber med prosjektet
helt fra tilbudsfasen til det er ferdigstilt og
overlevert til kunde.
Prosjekter i tilbudsfase blir gjennomgått med
virksomhetsledelsen, og beslutning om man
skal gå videre med tilbudsprosessen, blir tatt
ved faste beslutningspunkter. Prosjekter med
omsetningsverdi over NOK 1 milliard skal behandles
av styrets prosjektutvalg før en eventuell beslutning
30
Styring
30
Styring|Risikostyring
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
om å gi tilbud fattes. Konsernets ansvars-
og myndighetsmatrise angir hvilke organer/
ledelsesnivåer som skal inngå i tilbudsprosessene.
Risikoområder som ble identifisert i tilbuds-
prosessen, og eventuelle nye risikoer som er
kommet til underveis, blir fulgt opp i gjennom-
førings fasen. Alle virksomhetene i konsernet
arbeider etter samme metodikk, og ansvaret for
risikostyringen ligger hos den aktuelle virksom-
heten. Kontraktsforståelse, inntektsføring i
tråd med gjenværende risiko i prosjektet og
kostnadsstyring er sentrale faktorer for å oppnå
god lønnsomhet og forutsigbarhet i prosjektene.
Hvert kvartal gjennomgår konsernledelsen
prosjekter med størst usikkerhet, for å vurdere
tiltakene for risikohåndtering. Status og utvikling
av usikkerhetsstyringsprosessen samt enkelt-
prosjekter med høy usikkerhet gjennomgås årlig
med styrets revisjonsutvalg.
2. Mennesker
Komplekse prosjekter krever kompetanse og
ferdigheter både i produksjon og oppfølging, og
derfor er mennesker konsernets viktigste ressurs.
Veidekke jobber målrettet med fire emner som er
kritiske for selskapets evne til å sette retning og
agere i tråd med krav og regler.
a. Attraktivitet
Medarbeidernes samlede kompetanse er grunn-
laget for verdiskapingen i Veidekke. Tilgang på
rett kompetanse styrker mulighetene for vekst
og økt verdiskaping, mens mangel på kvalifisert
arbeidskraft kan begrense gjennomførings-
kapasiteten og evnen til å ta på seg større og mer
komplekse oppdrag. Veidekke arbeider derfor
systematisk med å tiltrekke seg nyutdannede
med relevant utdanning fra høyskoler og
universiteter. Konsernet legger stor vekt på å ha
en betydelig andel egne fagarbeidere og utdanner
derfor mange lærlinger selv. For å nå denne
målgruppen gjennomføres det årlig kampanjer
som fremmer yrkesfag, samt besøk på skoler og
utdanningsmesser.
b. Helse, miljø og sikkerhet (HMS)
Veidekke har som mål at ingen skal utsettes
for en alvorlig skade på jobb for selskapet.
Med alvorlig skade menes skade som gir varig
funksjonsnedsettelse. Selskapet har også mål om
å redusere antall skader per år med 20 prosent.
Den hyppigste årsaken til skader og hendelser er
menneskers atferd. En sentral del av sikkerhets-
opplæringen er derfor arbeid med god sikkerhets-
kultur, der den enkelte tar ansvar for egen og andres
sikkerhet. Prosedyrer og verktøy for oppfølging
av HMS-arbeidet er sentralt forankret, mens
operasjonaliseringen skjer i virksomhetene. Status
for sentrale HMS-måleparametre rapporteres
kvartalsvis til konsernledelsen og styret og er fast
tema i alle leder- og styremøter.
c. Etterlevelse av lover og regler
Hvis medarbeidere bryter lover og regler eller ikke
etterlever konsernets etiske retningslinjer, kan det
skade Veidekkes omdømme. Tilsvarende gjelder ved
brudd på lover og regler fra eller useriøs adferd hos
Veidekkes underentreprenører. Slike brudd kan gå
ut over relasjonen med kunder og leverandører og
medføre både juridiske sanksjoner og økonomiske
tap. Bygg- og anleggsbransjen er spesielt utsatt for
brudd på konkurransereglene. Risikoen er størst
knyttet til anbudsarbeid, hvor det som ledd i ellers
lovlige samarbeid kan utveksles forretningssensitiv
informasjon.
Veidekke har nulltoleranse for alle former for
korrupsjon og misligheter og fokuserer også på
å forebygge regelbrudd knyttet til menneske-
og arbeidstakerrettigheter. Det er etablert
en varslingskanal der både medarbeidere og
utenforstående kan varsle om hendelser. Styret
i Veidekke har vedtatt overordnede policies for
antikorrupsjon, konkurranserett og menneske-
og arbeidstakerrettigheter, og dette blir også
adressert i konsernets etiske retningslinjer. I tråd
med konsernpolicy har Veidekke etablert et helhetlig
complianceprogram som søker å forebygge
uønskede hendelser ved at alle ansatte gjennomgår
obligatorisk e-læring. Internrevisjonsfunksjonen
gjennomfører internrevisjoner for å teste etterlevelse.
d. IT-sikkerhet
Veidekkes IT-infrastruktur er av kritisk betydning
for alle deler av virksomheten. Cyberkriminalitet
øker i omfang. Truslene kan gjelde forsøk på
å få tilgang til informasjon eller å tjene penger
på løsepengevirus. Risiko for at utenforstående
får tilgang til Veidekkes systemer, oppstår ofte
gjennom at sofistikerte metoder rettes mot
medarbeidere eller samarbeidspartnere, med
hensikt å utnytte svakheter i systemene. Dette kan
lede til nedetid for kritiske virksomhetssystemer,
som igjen påvirker normal drift og kan føre til store
økonomiske tap.
Eksponering for slike hendelser håndteres
gjennom et nettverk av samarbeidspartnere
Veidekke har etablert for å avdekke og respondere
på cyberhendelser, samt minimere effekter og
tid før systemene er tilbake i normal drift. Det
jobbes proaktivt med å avdekke sårbarheter, blant
annet gjennom tester som skal fremme kultur for
aktsomhet hos alle ansatte og øke bevisstheten
rundt metodene de kriminelle nettverkene benytter.
31
Styring
31
Styring|Risikostyring
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
3. Markeder
Bygg og anlegg er en konjunkturutsatt bransje.
Under lavkonjunktur kan etterspørselen etter
produkter og tjenester falle betydelig, spesielt i
de private kundesegmentene, og det kan ha stor
påvirking på Veidekkes omsetning og resultat.
Selv om markedsfall er utenfor selskapets kontroll,
skal en slik situasjon like fullt håndteres. Varene og
tjenestene Veidekke tilbyr, representerer et bredt
utvalg av kunde- og produktsegmenter, som til
dels er motsykliske. For eksempel kan et fall i privat
etterspørsel i økonomiske nedgangstider delvis
veies opp av økt offentlig etterspørsel, i form av
økte bevilgninger til vedlikehold.
Størstedelen av ordrereserven i Veidekkes bygg-
virksomheter er prosjekter for private kunder.
Denne andelen vil typisk øke i høykonjunkturer
og falle ved høyt rentenivå og i økonomiske
nedgangstider. Etterspørsel fra offentlige kunder
styres av behov og bevilgninger og påvirkes også
av kommuneøkonomi.
Prosjektporteføljen i Veidekkes infrastruktur-
virksomheter består i hovedsak av kontrakter
med offentlige kunder om ny infrastruktur og
vedlikehold av eksisterende anlegg. Bevilgninger
til nye prosjekter kan variere over tid, men har i
de siste årene ligget høyt som følge av satsinger
på vei, bane og vann og avløp. Behovet for
vedlikehold av infrastruktur er relativt konstant,
og det er mindre variasjoner i bevilgninger til dette
produktsegmentet. Dermed er etterspørselen etter
vedlikehold mer forutsigbar enn etterspørselen etter
nybygg. Ved konjunkturnedgang vil myndighetene
typisk øke midlene til vedlikehold, for å bidra til rask
stimulering av økonomien.
Veidekke møter nedgang i etterspørselen ved
å justere produksjonskapasitet og ved å følge
den finansielle situasjonen til private kunder og
leverandører tett, for å unngå ytterligere negative
effekter av en markedsnedgang.
4. Klima og natur som finansiell risiko og mulighet
Både fysisk risiko og mulighet, og tilsvarende risiko
og mulighet knyttet til overgang til et netto null,
naturpositivt og sirkulært samfunn, er vurdert ut fra
business as usual-scenario og omstillingsscenario.
For nærmere beskrivelse av Veidekkes risiko
knyttet til henholdsvis klima og natur, se note 30
og kapitlene E1 Klimaendringer på side 82 og E4
Biologisk mangfold og økosystemer på side 110
i bærekraftrapporten.
5. Finansiell risiko
Veidekke søker å ha en god finansiell posisjon. Dette
forutsetter god drift, lav finansiell risikoeksponering
og forsvarlig forvaltning av parametre som styrer
finansiell risiko. Konsernets finanspolicy gir
retningslinjer for hvordan finansiell risikostyring
skal håndteres. Mens Veidekkes sentrale
finansfunksjon ivaretar konsernets finansiering
og håndtering av rente- og valutarisiko, ivaretar
virksomhetene selv styringen av kredittrisiko
og betalingsforutsetninger. Veidekke er
primært eksponert for finansiell risiko knyttet til
kundefordringer, likviditet, langsiktige finansielle
eiendeler og plassering av overskuddslikviditet.
Det er størst risiko knyttet til markeds- og
renterisiko. Risikoen er direkte, ved at selskapets
overskuddslikviditet er plassert i rente- og
obligasjonsfond, der en økning i markedsrentene
normalt vil påvirke verdien av disse negativt, og
indirekte, ved at etterspørselen i deler av Veidekkes
markedssegmenter normalt blir lavere ved økende
rentenivå. Det er også noe renterisiko knyttet til
den delen av de langsiktige finansielle eiendelene
som er pantsatt til dekning av pensjonsforpliktelser.
Finansiell risiko er nærmere beskrevet i note 29.
32
Styring
32
Styring|Risikostyring
Veidekke årsrapport 2025
Bærekraftrapport
Bærekraftrapporten gir detaljert
informasjon om bærekraft og
forretningsatferd. I rapporten
redegjør Veidekke om påvirkning
på mennesker og miljø.
ESRS 2Generelle opplysninger
35
Klima og miljø
81
Mennesker og samfunn
122
Styring
140
ESRS-indeks
144
34
Bærekraftrapport
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Generelle
opplysninger
Grunnlag for utarbeidelsen
36
Styring
38
Strategi
46
Håndtering av påvirkninger, risikoer og muligheter
66
Måleindikatorer og mål
77
ESRS 2, herunder:
35
Bærekraftrapport
35
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
BP-2 Opplysninger i forbindelse med særlige
omstendigheter
Tidshorisonter
Datapunktene det rapporteres på, er bestemt ut fra
en dobbel vesentlighetsanalyse utført i tråd med
ESRS. Omfanget, metodikken og forutsetningene
for analysen er beskrevet under delkapitlet IRO-1
nedenfor. Bærekraftrapporten følger inndelingen i
tidshorisonter som definert i ESRS 1 Generelle
krav, dvs.:
Kort sikt = 0–1 år
Mellomlang sikt = 2–5 år
Lang sikt = >5 år
Estimering av verdikjeden/Kilder til usikkerhet
i forbindelse med estimering og resultater
I dag innhentes de fleste data om Veidekkes
påvirkning manuelt. Konsernet følger utviklingen
av systemer som kan dekke behovene for data-
innsamling og ser for seg å etter hvert ta i bruk
systemer som kan redusere manuelle operasjoner
og dokumentere sidemannskontroll og sporbarhet.
For hvert vesentlige tema er det identifisert
måleindikatorer som omtales i temakapitlene. Her
beskrives også dataenes nøyaktighet og eventuelle
tiltak for å forbedre datakvaliteten. Eksempelvis
GRUNNLAG FOR UTARBEIDELSEN
BP-1 Generelt grunnlag for utarbeidelse
av bærekraftrapporter
Bærekraftrapporten for 2025 utgjør
sammen med finansregnskapet den årlige,
lovpålagte rapporteringen for hele Veidekke-
konsernet. Rapporten er utarbeidet i tråd
med Regnskapslovens § 2-4, Likestillings- og
diskrimineringsloven § 26a, Allmennaksjeloven
§ 6-16 a, b samt EU-taksonomien for bærekraftig
finans. Rapporten møter kravene i EUs Corporate
Sustainability Reporting Directive (CSRD) og de
tilhørende European Sustainability Reporting
Standards (ESRS).
Med mindre annet er spesifisert, omfatter
bærekraftrapporten hele konsernet og favner de
samme virksomhetene som finansregnskapet.
Rapporten dekker egen virksomhet samt
oppstrøms og nedstrøms verdikjede, herunder
leverandører, produksjonsprosesser, distribusjon,
bruk av produkt gjennom hele livsløpet og ansvarlig
ombruk, materialgjenvinning, energigjenvinning
eller deponering.
Tabellen under viser hvor i verdikjeden Veidekke påvirker vesentlige temaer/undertemaer.
Vesentlige
ESRS-temaer Vesentlige undertemaer
Hvor i verdikjeden?
Oppstrøms Egen drift Nedstrøms
E1: Klimaendringer
Redusere klimaendringer
Tilpasning til klimaendringer
Energi
E4: Biologisk
mangfold
og økosystemer
Direkte påvirkningsdrivere til tap av biologisk mangfold
Påvirkning på økosystemets tilstand og utstrekning
Påvirkninger på og avhengighet av økosystemtjenester
E5: Ressursbruk
og sirkulær
økonomi
Ressurstilførsel og ressursbruk
Ressursbidrag fra produkter og tjenester
Avfall
S1: Egen
arbeidsstyrke
Arbeidsforhold for egen arbeidsstyrke
Likebehandling og like muligheter for alle
S2: Arbeidere
i verdikjeden
Arbeidsforhold i verdikjeden
Andre arbeidsrelaterte rettigheter i verdikjeden
G1: Forretnings-
skikk
Forretningskultur
Håndtering av relasjoner med leverandører og betalingspraksis
Korrupsjon og bestikkelser
36
Bærekraftrapport
36
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
fremgår det av kapittel E1 Klimaendringer hvordan
klimagassutslipp scope 3 er basert på primær-
eller sekundærdata. For nærmere beskrivelse av
beregninger, se side 102. Det jobbes kontinuerlig
med å forbedre datakvaliteten.
Fremtidsrettet informasjon må anses som usikker.
Endringer i utarbeidelse og presentasjon
av bærekraftopplysninger
Det er gjennomført en dobbel vesentlighetsanalyse
i tråd med ESRS. Resultatene av analysen, med
temaer og undertemaer, er beskrevet i delkapitlet
SBM-2 Interessenters interesser og synspunkter.
Som i fjor er data for hvert vesentlige
bærekrafttema attestert i tråd med ESRS.
I årets rapport blir krav under ESRS 2 Generelle
opplysninger som gjelder spesifikke vesentlige
temaer, besvart i det aktuelle delkapitlet under
ESRS 2, mens disse redegjørelsene i fjor lå under
det relevante temakapitlet. For å unngå unødige
gjentakelser benyttes henvisning til andre relevante
avsnitt. Andre mindre endringer er kommentert
i temakapitlene.
Rapporteringsfeil i tidligere perioder
Det er ikke oppdaget vesentlige feil i rapportering
fra tidligere perioder.
Opplysninger som stammer fra annen lovgivning
eller allment anerkjente uttalelser om bærekraft-
rapportering
Veidekke rapporterer i tråd med Regnskapsloven
§ 2-9 samt anbefaling fra Norsk utvalg for eier-
styring og selskapsledelse (NUES). Andre relevante
standarder og rammeverk som er benyttet, er
FNs veiledende prinsipper for næringsliv og
menneskerettigheter, Science Based Target
initiative (SBTi) for mål i tråd med Parisavtalen, Task
force on climate related financial disclosures (TCFD)
og Task force on nature related financial disclosures
(TNFD) for klima og natur som finansiell risiko og
mulighet, Greenhouse Gas Protocols prinsipper
for klimagassregnskap og LEAP-prosess (Locate –
Evaluate – Assess – Prepare) for sårbarhetsanalyse
av biologisk mangfold og økosystemer og analyse
av ressursbruk og sirkularitet. Når det gjelder
sosiale forhold, vises det i tillegg til ILOs erklæring
om grunnleggende rettigheter for arbeidstakere.
Tabellen på side 163 viser hvor i rapporten de ulike
lovkravene besvares.
Innlemming av opplysninger ved henvisning
Henvisning til ytterligere informasjon gitt i andre
deler av års- og bærekraftrapporten, lenker til
relevant kapittel og side. Henvisninger til utfyllende
informasjon utenom rapporten lenker videre til
relevant nettside.
ESRS 2-
referanse Opplysningskrav Kapittel Side
GOV-1-22
Administrasjons-,
ledelses- og kontroll-
organenes rolle
Styring/
styret
23
37
Bærekraftrapport
37
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
STYRING
GOV-1 Administrasjons-, ledelses- og kontroll-
organenes rolle
Generalforsamlingen
Det øverste styringsorganet i Veidekke er
generalforsamlingen. Generalforsamlingen
godkjenner årsregnskap og årsberetning, beslutter
utdeling av utbytte til aksjonærene, velger
medlemmer til valgkomité og styre og beslutter
godtgjørelse til valgkomité, styre og revisor. Videre
behandler generalforsamlingen styrets rapport om
godtgjørelse til ledende personer samt andre saker
som ifølge loven hører under generalforsamlingen.
Valgkomiteen
Ordning med valgkomité er nedfelt i § 6 i Veidekkes
vedtekter, som er gjengitt på side 27. Valgkomiteen
gir begrunnet innstilling til generalforsamlingen
om valg av medlemmer til styre og valgkomité og
foreslår honorarsatser for styre og valgkomité.
Valgkomiteen skal ha minst tre medlemmer,
som bør være aksjonærer eller representere
aksjonærene, og flertallet av medlemmene skal
være uavhengige av styret og selskapets ledelse.
Generalforsamling
Styret
Styreleder
Konsernsjef
Virksomhetsområder
Revisjonsutvalg
Bygg Norge
ESRS E1 Klimaendringer
ESRS E4 Biologisk mangfold og økosystemer
ESRS E5 Ressursbruk og sirkulær økonomi
ESRS S1 Egen arbeidsstyrke
ESRS S2 Arbeidstakere i verdikjeden
ESRS G1 Forretningsskikk
Infra Norge Bygg Sverige Infra Sverige Hoffmann
Medvirkende:
Innkjøp
Økonomi
E
Generelle opplysninger ESRS 2
S
G
Miljø
Bærekraft
HR/HMS
Compliance
Kompensasjonsutvalg
Prosjektutvalg
Årlig vurdering av strategien
– der ESG er integrert
Implementerer, ivaretar
risikostyring og måloppnåelse
Valgkomité
Styremedlemmer, vurdering av kompetanse og
mangfold, styreevaluering
38
Bærekraftrapport
38
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Valgkomiteen består av Arne Austreid (leder), Karl
Mathisen og Erik Must. Medlemmene representerer
hhv. OBOS, Folketrygdfondet og Must Invest,
som er blant Veidekkes største aksjonærer.
Valgkomiteen avholdt seks møter i 2025.
Styret
Styret er Veidekkes høyeste forvaltningsorgan
og har det øverste ansvaret for tilsyn med
påvirkninger, risiko og muligheter på alle vesentlige
områder. Temaer som compliance, klima og miljø,
omstillingsplan, klima og natur som finansiell risiko
og mulighet samt HMS, HR og etterfølgerplanlegging
har fast plass på styrets årsplan. Styret vurderer
omstillingsplaner og fremdrift mot fastsatte mål
årlig, og oftere for data som foreligger kvartalsvis.
Styret er direkte underlagt generalforsamlingen og
rapporterer til denne.
Styrets hovedoppgave er å sikre verdiskaping.
Styret har ansvar for den overordnede forvaltningen
av selskapet, herunder ansettelse av konsernsjef,
og skal sørge for at virksomheten er godt og
forsvarlig organisert. Det har en uavhengig rolle og
skal påse at alle aksjonærer ivaretas ansvarlig og på
samme måte.
Styret arbeider på grunnlag av styreinstruks, som
beskriver ansvar og oppgaver, herunder avtaler
med tilknyttede parter. Styret vedtar mål og
strategi knyttet til vesentlige påvirkninger, risikoer
og muligheter for selskapet, vedtar styrende
dokumenter og gir tilslutning til virksomhetens
budsjetter. Finansielle og bærekraftrelaterte
rapporter gjennomgås og godkjennes fortløpende.
Alle saker som har stor betydning for Veidekke,
legges frem for styret.
Styret er sammensatt slik at det kan handle
uavhengig av aksjonærenes særinteresser, og
styreinstruksen har habilitetsregler for behandling
av saker der et styremedlem har særinteresser.
Vedtektsfestet ordning med valgkomité bidrar også
til å sikre styrets uavhengighet.
I sammensetningen av styret legges det vekt på å
ivareta aksjonærenes interesser og sikre mangfold
og kompetansebredde. Styremedlemmer skal
ha erfaring fra virksomhetsledelse og relevant
kompetanse til å kunne vurdere utvikling,
risiko og muligheter samt strategi innenfor
konsernets vesentlige temaer. I tillegg forutsettes
spesialkompetanse på temaer som finansielle
forhold, bærekraft og andre faglige spesialiseringer
av særlig relevans for virksomheten.
Styret har ti medlemmer, hvorav sju velges av
aksjonærene på generalforsamlingen og tre velges
av og blant de ansatte. Samtlige aksjonærvalgte
styremedlemmer er uavhengige. Tabellen til høyre
gir oversikt over styrets samlede kompetanse.
Styremedlemmenes bakgrunn og erfaring er
ytterligere beskrevet på side 23–24. Styret
vurderer løpende om det er behov for fordypning
i bestemte temaer for å ivareta ansvaret for
bærekraftspørsmål.
Styrekompetanse i Veidekke Kompetansenivå
Relevant bransjekompetanse
Bygg- og anleggsvirksomhet
1
Leverandørkjede
Kunder og markeder
Generell kompetanse
Administrerende direktør/
storskalaledelse
CFO, finans og revisjonsutvalg
Eierstyring/jus og samfunnskontakt
Strategi
1
Fusjoner og oppkjøp
Risikostyring
HR/kompensasjon
1
Digitalisering/cybersikkerhet
Bærekraft – vesentlige temaer
1
Klimaendringer
Biologisk mangfold og økosystemer
Ressursbruk og sirkulærøkonomi
Ansatte og menneskerettigheter
Forretningsskikk
1
Ansattvalgte styremedlemmer tilfører vesentlig erfaring
og kompetanse
Ledererfaring Kjennskap
39
Bærekraftrapport
39
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Oversikt over generell kompetanse er utarbeidet
på grunnlag av styremedlemmenes bakgrunn og
cv-er. Mens styrets arbeid evalueres løpende i hvert
styremøte, gjennomføres det også årlig en formell
evaluering av styrets arbeid og kompetanse. Ved
behov utarbeides det planer og eventuelle tiltak for
å sikre at styret til enhver tid har den kompetansen
som kreves for å ivareta sitt ansvar.
Norsk lov avgrenser hvilke demografiske
aspekter Veidekke har lov til å registrere til kjønn,
alder og bostedsland. Av de aksjonærvalgte
styremedlemmene er tre kvinner og fire menn,
som betyr at gjennomsnittlig forhold kvinner vs.
menn blant de aksjonærvalgte styremedlemmene
er 0,75. Fra 2025 omfatter lov om kjønnsbalanse
i børsnoterte selskapers styrer også ansatt-
valgte medlemmer. Av de tre ansattvalgte
styremedlemmene er én kvinne og to menn.
Av de aksjonærvalgte styremedlemmene er
fem bosatt i Norge og to i Sverige, mens alle
de tre ansattvalgte styremedlemmene bor i
Norge. Styremedlemmene er i alderen 49 til 69,
og gjennomsnittlig alder er 59 år.
Veidekkes styre hadde ved utgangen av 2025 tre
underutvalg med ansvar for saksforberedelser
for hhv. revisjon, kompensasjon og prosjekter.
Utvalgene arbeider etter mandat og instruks fra
styret, og ivaretar styrets ansvar for vesentlige
bærekrafttemaer. Styret velger medlemmene til
utvalgene blant sine medlemmer. Dokumenter
og referater fra utvalgsmøtene er tilgjengelige for
styret, og utvalgslederne gir løpende rapportering
om utvalgets arbeid.
Revisjonsutvalget skal sikre at Veidekke
opprettholder finansiell integritet og overholder
regelverk. Utvalget skal legge til rette for
godt samarbeid med administrasjonen og
eksternrevisjonen om temaer som regnskap
og finansielle forhold, bærekraft, compliance,
kontroll og risikostyring. Utvalget gjennomgår
kvartalsrapporter og års- og bærekraftrapport
i forkant av styrebehandling og overvåker
compliance samt internkontrollsystemer.
Revisjonsutvalget har ansvar for å gi innstilling til
valg av revisor. Utvalget avvikler ni ordinære møter
i løpet av året, hvorav fire møter har bærekraft
som fast tema. Revisjonsutvalget består av fire
aksjonærvalgte styremedlemmer og ett ansattvalgt
styremedlem, hvorav én mann og fire kvinner.
Kompensasjonsutvalget utarbeider forslag
til styret om konsernsjefens lønn og øvrige
kompensasjon og gir råd til konsernsjefen om lønn
og kompensasjon for konsernledelsen. Utvalget
består av fire aksjonærvalgte og ett ansattvalgt
styremedlem, hvorav fire menn og én kvinne.
Kompensasjonsutvalget avholdt seks møter i 2025.
Prosjektutvalget skal gi styret innsikt i arbeidet
med nye større prosjekter. Utvalget bistår konsern-
sjef ved beslutninger om å gi tilbud på prosjekter
med omsetningsverdi over NOK 1 milliard og
prosjekter med uvanlig innhold og risiko. Tilbud
på prosjekter med omsetningsverdi over NOK 2,5
milliarder skal behandles og god kjennes av styret.
Prosjektutvalget består av tre aksjonærvalgte og ett
ansattvalgt styremedlem, hvorav tre menn og én
kvinne. Prosjektutvalget avholdt 28 møter i 2025.
Styret fastsetter årlig agenda og årshjul for arbeidet
sitt, herunder spesifikke temaer eller saker de
ønsker behandlet. Deres mandater og arbeidsplaner
oppdateres løpende ved behov.
I 2025 ble det avholdt ni styremøter. Det foreligger
årsplan for hvilke temaer som skal dekkes på hvilke
styremøter. Styret gjør årlig en gjennomgang av
konsernets virksomhetsområder.
40
Bærekraftrapport
40
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Styret i Veidekke – roller og deltakelse i styre- og utvalgsmøter gjennom 2025:
Navn Rolle I styret fra Styremøter Utvalg – deltakelse/møter
Egil Haugsdal Styreleder 2024 9 av 9 Kompensasjon (leder): 6 av 6
Hanne Rønneberg Styremedlem 2020 9 av 9
Revisjon: 9 av 9
Prosjekt: 26 av 28
Per-Ingemar Persson Styremedlem 2020 9 av 9
Kompensasjon: 6 av 6
Prosjekt (leder): 28 av 28
Carola Lavén Styremedlem 2021 7 av 9
Kompensasjon: 4 av 6
Revisjon: 9 av 9
Pål Eitrheim Styremedlem 2022 8 av 9 Prosjekt: 23 av 28
Nils Morten Bøhler Styremedlem 2023 9 av 9
Revisjon (leder): 9 av 9
Kompensasjon: 6 av 6
Anne-Lene Midseim Styremedlem 2024 9 av 9 Revisjon: 9 av 9
Inge Ramsdal
1
Styremedlem 2008 9 av 9 Kompensasjon: 6 av 6
Arve Fludal
1
Styremedlem 2015 9 av 9 Prosjekt: 28 av 28
Ane Kari Vestre
1,
3
Styremedlem 2025 6 av 6 Revisjon: 4 av 5
Knut Inge Opheim
1,
2
Styremedlem 2024 3 av 3 Revisjon: 4 av 4
1
Ansattvalgt
2
Fra 3. september 2024 til 7. mai 2025
3
Fra 7. mai 2025
Administrasjons-, ledelses- og kontrollorganenes
roller og ansvar
Den daglige virksomheten styres av
konsernledelsen, som ledes av konsernsjef.
Konsernledelsen iverksetter strategiene styret har
besluttet og arbeider for å nå konsernets finansielle
mål og mål for bærekraft og samfunnsansvar.
Konsernledelsen følger opp påvirkning, risiko
og muligheter, iverksetter handling og vurderer
hvordan beslutninger selskapet tar påvirker de
vesentlige temaene.
Konsernledelsen rapporterer løpende status til styret
og kommenterer utviklingen i relevante nøkkeltall.
Ved større avvik eller hendelser med vesentlig
økonomisk, omdømmemessig eller operasjonell
påvirkning, legges det fram tiltaksplaner for styret.
Konsernledelsens sammensetning er beskrevet på
side 25–26.
Ansvarlige for ulike fagområder, både i konsern-
administrasjonen og i virksomhetsområdene, støtter
ledelsen og styret, rådgir virksomhetslederne, leder
faglige nettverk og har ansvar for rapporteringen
fra sine respektive områder.
Temakapitlene i denne rapporten beskriver
innsamling av og kvalitet i dataene som ligger
til grunn for ledelsens og styrets vurdering av
utviklingen. Virksomhetsområdene har ansvar for
utviklingen og for at data er korrekte. Fremtidsrettet
informasjon må betraktes som usikker.
Ansvaret for å gjennomføre tiltak som leder til at
målene som styret har besluttet, blir nådd, ligger
hos virksomhetsområdene. De må også sørge
for å balansere risiko og utnytte muligheter i
gjennomføringen. Selv om noe av virksomheten har
faste installasjoner med lengre investeringshorisont,
bygger Veidekkes forretningsmodell på prosjekter
med gjennomsnittlig gjennomføringstid på
under to år. At verdiskapingen skjer innenfor en
relativt kort tidshorisont, gjør at selskapet har stor
fleksibilitet til å håndtere endringer og i større grad
kan nyttiggjøre seg av ny utvikling i teknologi,
materialer, kvalitet og metoder for å møte gjeldende
kunde- og lovkrav i nye prosjekter.
Veidekke ser involvering som nøkkelen til
verdiskaping og suksess og legger stor vekt på
å engasjere alle ansatte. En kultur bygget på
kompetanse, involvering og engasjement skal sikre
at prosjektene gjennomføres lønnsomt, effektivt
og med høy kvalitet, ivaretar miljøet og bidrar til
bærekraftig samfunnsutvikling.
Revisjon
Ekstern revisor velges av generalforsamlingen, som
også godkjenner revisors godtgjørelse. Ekstern revisor
er uavhengig av Veidekke ASA og bekrefter hvert år
skriftlig til styret at kravene til uavhengighet er oppfylt.
Veidekke har retningslinjer for hvilke tilleggstjenester
revisor kan yte, og hvilket omfang disse tjenestene har.
Fra 2024 har også attestering av bærekraftrapport
inngått i revisjonstjenestene. Godtgjørelse til revisor,
41
Bærekraftrapport
41
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
herunder fordeling mellom revisjon og andre tjenester,
er angitt i regnskapets note 33.
Den eksterne revisoren legger frem plan for
revisjons arbeidet og deltar normalt på minst to
styremøter årlig, blant annet i forbindelse med
styrets behandling av årsregnskapet og oppsum-
mering av revisjonen. Styret får mulighet til å stille
spørsmål til revisor uten at administrasjonen er
til stede.
Revisor deltar i alle møter i revisjonsutvalget og
fremlegger der revisjonsplan, rapport fra interim-
revisjonen og rapport fra årsoppgjørs revisjonen.
I rapportene tar revisor stilling til kvaliteten på
internkontrollen i alle deler av konsernet og omtaler
eventuelle regnskapsmessige problemstillinger som
er kommet frem under revisjonen.
Revisor er til stede ved ordinær generalforsamling.
Den ordinære generalforsamlingen 7. mai 2025
valgte KPMG som ny revisor for konsernet fra
og med regnskapsåret 2025.
Fagtemaspesifikke vurderinger knyttet til
GOV-1 Administrasjons-, ledelses- og
kontrollorganenes roller
G1 Forretningsskikk
Roller og kompetanser knyttet til forretningsskikk
er beskrevet i delkapitlet GOV-1. Styret skal for
eksempel påse at det utarbeides etiske retnings-
linjer for virksomheten og at retningslinjene
etterleves samt sikre at Veidekke opererer
i tråd med beste praksis for eierstyring og
selskapsledelse.
GOV-2 Opplysninger som gis til foretakets
administrasjons-, ledelses- og kontrollorganer, og
bærekraftforhold som behandles av disse organene
Styret og konsernledelsen har i 2025 viet tid og
ressurser til bærekraftrelaterte temaer gjennom
løpende rapportering, vurdering av omstillingsplan,
spesifikke forretningsmessige muligheter og
håndtering av risiko.
Veidekke utarbeidet dobbelt vesentlighetsanalyse
høsten 2023 (se side 66). Analysen ble gjennomført
av intern fagledelse og interne ressurser med støtte
av eksterne konsulenter. Vesentlighetsanalysen ble
behandlet av styret og har siden dannet grunnlaget
for oppfølging og rapportering av bærekraft i
konsernet. Analysen ble revurdert for 2025, uten at
det ble gjort vesentlige endringer, og ble behandlet i
revisjonsutvalget.
De vesentlige bærekrafttemaene har fast plass
i styrets og konsernledelsens årshjul. Dette
omfatter arbeid med strategi, forretningsmodeller,
klima- og natur som finansiell risiko og mulighet,
omstillingsplaner, relevante styrende dokumenter
samt oppfølging av risikoforhold. Temaene
berører flere fagområder, som støtter styret og
konsernledelsen i deres arbeid gjennom faglige
vurderinger, analyser og rådgivning.
Rapportering til styre og konsernledelse skjer med
fastsatt hyppighet i tråd med årshjul. I alle ordinære
møter blir det orientert om samlet utvikling
for person skader, spesifikke alvorlige ulykker,
særlig alvorlige hendelser og sykefravær. Skade-
og fraværstall samt utviklingen i scope 1 og 2
klimagassutslipp rapporteres hvert kvartal, mens
compliance rapporteres hvert halvår. Øvrige forhold
rapporteres årlig gjennom bærekraftrapporten.
Spesifikke vesentlige problemstillinger eller
hendelser rapporteres på løpende basis. Interne
fagressurser utfører rapporteringen, og eksterne
fagspesialister blir involvert når det er behov for
prinsippavklaringer eller supplerende vurderinger.
Rapporteringen danner grunnlaget for å utarbeide
handlingsplaner og tiltak på områder som skader,
klimagassutslipp og compliance, og inngår i den
ordinære virksomhetsstyringen. Vurderingen av
sær skilte saker av vesentlig omfang omfatter også
bærekraft aspekter. I 2025 omfattet slike særskilte
saker blant annet omstillingsplan, klima og natur
som finansiell risiko og mulighet, fraværsutvikling,
granskning av alvorlige skadetilfeller, investeringer
i virk som heter samt tilbudsprosesser for prosjekter
behandlet i styret (kontraktsverdi > NOK 2,5
milliarder) og prosjektutvalg (kontraktsverdi > NOK 1
milliard).
I 2025 ble bærekraft behandlet på fire av de fem
møtene i revisjonsutvalget som ikke omhandlet
kvartalsrapportering. Temaene var behandling av
års- og bærekraftrapport for 2024, forbedringer
av rapportering for 2025, omstillingsplan, klima og
natur som finansiell risiko og mulighet, compliance
samt orientering om rapporteringsprinsipper
for klimagassutslipp. På møtene og i saks-
forberedelsene deltar konsernets ledelse, revisor
og relevante fagressurser.
42
Bærekraftrapport
42
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Relevante bærekrafttemaer samt muligheter og
risikoer inngår i vurderingene styrets prosjektutvalg
gjør av risiko ved tilbud på større eller uvanlige
prosjekter. Konsernledelse, prosjektledelse og
konsern direktør for risikostyring deltar i saks-
forberedelsene og møtene.
Bærekraftrelaterte temaer inngår i styrets regel-
messige evaluering av eget arbeid, inkludert
behov for påfyll av kompetanse, og i vurderingen
Veidekkes valgkomité gjør av styret.
GOV-3 Integrering av bærekraftrelaterte resultater
i insentivordninger
Insentivordningen i Veidekke skal fremme langsiktig
verdiskaping gjennom bærekraftig utvikling. Både
økonomiske resultater og bærekraftresultater
blir vurdert og belønnet. I 2025 telte økonomiske
resultater nær 70 prosent og andre virksomhetsmål
drøyt 30 prosent. Konsernsjefens kompensasjon
besluttes av styret i Veidekke, som også gir råd
om kompensasjon til den øvrige øverste ledelsen.
Veidekkes øverste ledelse omfattes av kortsiktige
og langsiktige bonusmodeller. Den kortsiktige
bonusmodellen måler årlige resultater med hensyn
til å redusere klimagassutslipp i samsvar med
Parisavtalen, unngå alvorlige personskader og
redusere sykefraværet.
Insentivordningen for konsernledelse og linjeledere
i virksomhetsområdene har følgende parametrer:
1. Reduksjon av klimagassutslipp i tråd med
Science Based Target initiative, med halvering av
utslipp i hele verdikjeden innen 2030 og netto null
utslipp innen 2045. Målene for konsernet er brutt
ned på virksomhetsområder. Andel 33,33 prosent
(tidligere 25 prosent). E1 Klimaendringer
− For scope 1 og 2: Årlig lineær reduksjonstakt
på 5,04 prosent (50,4 prosent reduksjon fra
basisåret 2020 til 2030)
− For scope 3: Årlig lineær reduksjonstakt på
5,04 prosent (50,4 prosent reduksjon fra
basisåret 2020 til 2030)
2. Ingen alvorlige skader. Andel 33,33 prosent
(tidligere 25 prosent). S1 Egen arbeidsstyrke og
S2 Arbeidere i verdikjeden
3. Reduksjon i sykefravær (ny parameter).
Andel 33,33 prosent. S1 Egen arbeidsstyrke
− Reduksjon lineært 0–10 prosent
Kontantstrøm fra drift og økning i andel kvinnelige
ledere inngikk ikke i insentivordningen i 2025.
Konsernledelsen og virksomhetenes ledergrupper
omfattes også av et langsiktig bonusprogram.
Programmet skal motivere til langsiktig utvikling og
verdiskaping og bidra til interessefellesskap mellom
den øverste ledelsen og de øvrige aksjonærene.
Blant kriteriene er utslippsreduksjon iht. klimagass-
budsjettet. Maksimal opptjening er 30 prosent av
årslønn per år i perioden 2023–2025. Opptjent bonus
utbetales i like andeler aksjer og kontanter.
Bonusmodellene er beskrevet i Retningslinjer for
godtgjørelse til ledende personer, og utøvelsen av
retningslinjene er ytterligere gjort rede for i Rapport
om godtgjørelse til ledende personer, som forelegges
generalforsamlingen for rådgivende avstemning.
Retningslinjer og rapport er tilgjengelige på
Veidekkes nettsted.
Godtgjørelse til ledende ansatte er oppgitt
i regnskapets note 33.
Godtgjørelse for styreverv og deltakelse i styrets
utvalg fastsettes av generalforsamlingen etter
innstilling fra valgkomiteen og fremgår av
regnskapets note 33, rapport om godtgjørelse til
ledende personer og generalforsamlingsprotokoll.
Godtgjørelsen reflekterer styrets ansvar, kompetanse
og tidsbruk og er uavhengig av selskapets resultat.
Styregodtgjørelsen består av fast, årlig honorar for
medlemskap i styre og styrets utvalg, med egne
satser for styreleder og ledere av styreutvalgene. Det
er ingen aksjeopsjonsavtaler, bonusordninger eller
andre insentiver knyttet til styrets kompensasjon.
Ingen av de aksjonærvalgte styremedlemmene har
særskilte oppgaver for Veidekke utover styrevervet
og deltakelse i styrets utvalg.
43
Bærekraftrapport
43
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Fagtemaspesifikke vurderinger knyttet til GOV-3
Integrering av bærekraftrelaterte resultater i
insentivordninger
E1 Klimaendringer
For at målet om 50,4 prosent reduksjon av
klimagass utslippene i scope 1–3 innen 2030 skal
nås, må utslippene kuttes med en årlig lineær
takt på 5,04 prosent fra basisåret 2020 til 2030.
De årlige klimamålene og tilhørende klimabudsjett
oppdateres etter at klimaregnskapet er verifisert.
Hvis virksomheten underpresterer, blir gapet fordelt
på årene som gjenstår frem mot 2030, og de årlige
målene justeres deretter.
Reduksjon av klimagassutslipp er blant kriteriene
for årlig tildeling av bonus til ledere i Veidekke. Opp-
nåelse av klimarelaterte mål inngår i leder insentiver
og utgjør 13,3 prosent av total bonus for konsern-
ledelsen unntatt konsernsjef. Se tabellen nedenfor.
Klimarelatert KPI %-andel av bonusutmålingen Maks bonusoppnåelse målt mot årslønn
Kortsiktig bonus (1 år) 11,1 % 50 %
Langsiktig bonus (3 år) 17 % 90 % (årlig maks 30 % av årslønn)
Totalt (omregnet til årlig) 13,3 %
GOV-4 Erklæring om aktsomhetsvurdering
Forankring av ansvarlig forretningspraksis
Arbeidet med ansvarlig forretningspraksis er
forankret i styret og konsernledelsen, som har
ansvar for selskapets policyer og ledelsessystemer.
Arbeidet er organisert i tråd med OECDs
retningslinjer for multinasjonale selskaper og
gjenspeiles i Veidekkes styring, strategi og
forretningsmodell. Se nærmere beskrivelse
i øvrige delkapitler av ESRS 2.
Aktsomhetsvurderingen gjennomføres
som en kontinuerlig, proaktiv og reaktiv
prosess som bygger på OECDs veileder for
aktsomhetsvurderinger for ansvarlig næringsliv.
Metoden inkluderer også aktsomhetsvurderinger
som fokuserer på å identifisere og håndtere risikoer.
Arbeidet med ansvarlig forretningspraksis inngår i
Veidekkes bærekraftarbeid, som bygger på dobbel
vesentlighetsanalyse. Selskapet samarbeider
med bransjeorganisasjoner og er i dialog med
myndigheter og NGO-er for å fremme et ansvarlig
næringsliv. Ved å følge OECDs veileder for ansvarlig
næringsliv sikrer Veidekke at bærekraftarbeidet
er systematisk, transparent og effektivt, og at
selskapet bidrar til bærekraftig utvikling på tvers
av hele verdikjeden. Veidekke støtter UN Global
Compacts ti prinsipper for ansvarlig næringsliv.
Håndtering av risiko
Til grunn for aktsomhetsvurderingene ligger kart-
legging og analyse av risikoer i hele verdikjeden. Her
inngår vurdering av risikoer knyttet til menneske-
rettigheter, arbeidsforhold, miljø, antikorrupsjon
og konkurranserett.
Ut fra risikovurderingene har Veidekke iverksatt
tiltak for å forebygge eller redusere identifiserte
risikoer. Disse inkluderer:
• Miljøtiltak: Redusere klimagassutslipp og
arealbruksendringer, herunder effektiv utnyttelse
av energi og ressurser, økt bruk av fornybare
energikilder og fremme av sirkulærøkonomi. Se
nærmere beskrivelse i kapitlene E1 Klimaendringer,
E4 Biologisk mangfold og økosystemer og E5
Ressursbruk og sirkulær økonomi.
• Arbeidstakerrettigheter: Sikre anstendige
arbeidsforhold, forebygge diskriminering og
fremme organisasjonsfrihet. Se nærmere
beskrivelse i kapitlene S1 Egen arbeidsstyrke og
S2 Arbeidere i verdikjeden.
• Antikorrupsjon og konkurranserett: Implementere
strenge antikorrupsjonstiltak og sikre at alle
ansatte og leverandører er kjent med konsernets
etiske retningslinjer. Se nærmere beskrivelse i
kapitlet G1 Forretningsskikk.
Overvåking og oppfølging
Veidekke har systemer på plass for å spore
fremgang og identifisere områder som fordrer
ytterligere tiltak, slik at effekt kan overvåkes
løpende, og tiltakene kan justeres ved behov.
Kommunikasjon og rapportering
Veidekke rapporterer om prosessene og resultatene
av aktsomhetsvurderingene, blant annet hvordan
risiko håndteres, og hvilke tiltak som er iverksatt.
Redegjørelse for aktsomhetsvurderinger i tråd med
Åpenhetsloven, publiseres på konsernets nettsider.
Gjenoppretting
Der det er nødvendig, sørger Veidekke for
gjenoppretting for dem som berøres av selskapets
virksomhet. Dette kan inkludere kompensasjon eller
andre former for oppreisning.
44
Bærekraftrapport
44
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
GOV-5 Risikostyring og internkontroll med
bærekraftrapportering
Risiko i bærekraftrapportering
Bærekraftrapportering inngår i Veidekkes
samfunns ansvar og bidrar til konsernets omdømme.
Rapporteringen skal være korrekt, pålitelig
og relevant for interessentene, og derfor har
konsernet en systematisk og helhetlig tilnærming
til risikostyring for bærekraftrapportering.
Risikostyring for bærekraftrapportering
I risikostyringen inngår å identifisere,
analysere, evaluere og håndtere risikoer som
kan påvirke kvaliteten og troverdigheten i
bærekraftrapporteringen. Både datainnsamling,
beregning, kvalitetssikring, rapportering og
kommunikasjon av bærekraftdataene kan medføre
risiko. Risikostyringen skal sikre at rapporteringen
når konsernets mål om å kunne verifiseres og være
forståelig, sammenliknbar, representativ og relevant.
Risikoen knyttet til bærekraftrapporteringen
håndteres i interne prosesser gjennom en risiko-
basert tilnærming, der ulike områder kart legges
og vurderes etter sannsynlighet og konse kvens for
omdømme, økonomi og samfunns ansvar. Det er
også utarbeidet retnings linjer, maler og verktøy som
skal sikre konsistent og pålitelig datainnsamling,
analyse og rapportering i hele konsernet.
Internkontroll i tråd med COSO-rammeverket
for risikostyring og internkontroll
Veidekke bygger på COSO-rammeverket
(Committee of Sponsoring Organizations of
the Treadway Commission) for risikostyring og
internkontroll, som består av de fem komponentene
kontrollmiljø, risikovurdering, kontrollaktiviteter,
informasjon og kommunikasjon samt overvåking.
Komponentene gjelder for alle forretnings-
områder og -enheter som er involvert i bærekraft-
rapportering og for konsernledelsen og styret.
Omfanget av risikostyring og internkontroll for
bærekraftrapportering omfatter alle vesentlige
aspekter av bærekraft.
Dobbel vesentlighetsanalyse
Vesentlige temaer og indikatorer for bærekraft-
prestasjon er definert gjennom den doble
vesentlighets analysen. Se IRO-1 på side 66.
Risikokartlegging
Etter at vesentlige temaer og indikatorer er definert,
identifiseres risikoer for bærekraftrapportering ved
å stille spørsmål som:
• Hvilke datakilder og metoder blir brukt for å måle
og rapportere på vesentlige indikatorer?
• Hvor pålitelige og nøyaktige er datakildene
og metodene?
• Hvilke kontrolltiltak anvendes for å sikre
datakvalitet og konsistens?
• Hvordan dokumenteres og arkiveres data
og beregninger?
• Hvordan kommuniseres bærekraftdata til
interessenter?
• Hvilke krav og forventninger har interessentene
til bærekraftrapporteringen?
• Hvilke standarder og retningslinjer blir lagt
til grunn for bærekraftrapporteringen?
• Hvilke lover og forskrifter må overholdes
i bærekraftrapporteringen?
Risikoanalyse og -evaluering
Etter kartlegging blir risikoer analysert og evaluert for
å kunne prioriteres og håndteres på en hensiktsmessig
måte. Veidekke bruker en risikomatrise som vurderer
sannsynligheten og konsekvensen av hver risiko. Mens
sannsynligheten angir hvor ofte eller hvor sannsynlig
det er at risikoen inntreffer, angir konsekvensen
hvor alvorlig risikoen er, eller hvor stor effekt den
har for bærekraftrapporteringen. Sannsynlighet
og konsekvens vurderes på en skala fra 1 (lavest) til
5 (høyest), som indikerer hvilke risikoer som har størst
behov for oppmerksomhet og tiltak. Det vurderes
også om risikoen er akseptabel eller ikke ut fra
konsernets risikoappetitt og -toleranse. Risikoappetitt
indikerer hvor høy risiko Veidekke er villig til å ta
for å nå målene sine, mens risikotoleranse er det
risikonivået konsernet tåler å gå til uten fare for ikke å
nå målene sine. Risikoappetitt og -toleranse fastsettes
av ledelsen etter samråd med relevante interessenter
og kan variere med situasjon og sammenheng.
Risikohåndtering
Etter evaluering håndteres risikoer ut fra hva
Veidekke finner hensiktsmessig. Hvor akseptable
og alvorlige risikoene anses å være, er med
på å bestemme hvilken strategi som velges,
som for eksempel:
• Unngå – som innebærer å endre planer eller
aktiviteter for å eliminere risikoen helt. Dette
kan være aktuelt ved kritiske risikoer som truer
bærekraftrapportering eller mål.
• Redusere – som innebærer å iverksette
tiltak for å redusere sannsynlighet for eller
konsekvens av risikoen. Dette kan være aktuelt
når det er høy eller betydelig risiko for å påvirke
bærekraftrapportering eller mål.
• Overføre – som innebærer å delegere ansvaret
for risikoen til en annen part. For eksempel kan
det være at en moderat risiko håndteres bedre
av en leverandør, et forsikringsselskap eller en
samarbeidspartner.
45
Bærekraftrapport
45
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
• Akseptere – som innebærer å godta risikoen
med potensielle konsekvenser, uten å gjøre noe
for å endre den. Dette kan være aktuelt ved
lav risiko som i liten grad påvirker selskapets
bærekraftrapportering eller mål.
Beslutninger og tiltak blir dokumentert, og
risikoene blir overvåket og fulgt opp regelmessig.
Rapportering til interessenter om risikoer og
tiltak bidrar dessuten til åpenhet og understreker
ansvarlighet. Risikostyring for bærekraftrapportering
er en kontinuerlig og dynamisk prosess som
krever engasjement og samarbeid på alle nivåer
i organisasjonen. Risikostyringen er behandlet av
styrets revisjonsutvalg.
Kartlagte risikoer for bærekraftrapportering
Risikoene er kategorisert i temaene klima,
biologisk mangfold og økosystemer, ressursbruk
og sirkulærøkonomi, egne ansatte, arbeidere i
verdikjeden og forretningsskikk. Risikoene er vurdert
ut fra sannsynlighet for at de oppstår og konsekvens
for målet om at bærekraftrapporteringen skal være
verifiserbar, forståelig, sammenliknbar, representativ
og relevant.
For hvert vesentlige tema er det listet opp de
mest sentrale indikatorene det rapporteres på,
og feilkilder som kan påvirke datakvaliteten og
rapporteringens troverdighet er beskrevet. Det
er også redegjort for eksisterende eller planlagte
kontrolltiltak som skal sikre tilstrekkelig oversikt
over og dokumentasjon av data.
Høyest risiko er knyttet til scope 3-rapportering,
arealbruksendringer, natur som finansiell risiko og
mulighet og ressurser inn og ut, da datakildene for
disse områdene innebærer mer estimering, manuell
innsamling og usikkerhet. Det vil bli arbeidet
med å senke risikoen gjennom digitalisering,
standardisering, opplæring og samarbeid med
leverandører og bransjeorganisasjoner.
Det er lavere risiko i rapportering av scope 1 og 2,
energi, egne ansatte og forretningsskikk. Her
har Veidekke etablerte systemer, rutiner og
retningslinjer som sikrer god kontroll og oppfølging.
Det er også et godt samarbeid med
fagforeninger, bedriftshelsetjeneste, revisor
og compliancefunksjonen, som alle bidrar til å
verifisere og validere dataene og rapportene.
STRATEGI
SBM-1 Strategi, forretningsmodell og verdikjede
Veidekke er en entreprenør som tilbyr byggherrer
i det skandinaviske bygg- og anleggsmarkedet
utvikling, oppføring, rehabilitering og vedlikehold av
bygg og infrastruktur.
Strategi og bærekraftutfordringer
Konsernet inngår i verdikjedene til bygg- og
infrastrukturnæringen. Disse verdikjedene har
påvirkning på natur og arealbruk, bruker mye energi
og andre ressurser og er en særskilt stor kilde til
utslipp av klimagasser.
Veidekkes konsernstrategi setter retning for
konsernet og peker på ansvar og muligheter for å
vurdere vesentlige eksternaliteter i egne aktiviteter
så vel som i kunders og leverandørers virksomhet.
Strategien ivaretar bærekraftutfordringene
gjennom tre strategiske byggesteiner;
Veidekke setter menneskene først
Veidekke anerkjenner at medarbeidere og
leverandører har avgjørende roller i leveransen.
Negative eksternaliteter knyttet til egne ansatte
og verdikjeden kan minimeres ved å sette
menneskene først.
Veidekke er lidenskapelig opptatt av
kundenes prosjekter
Gjennom å sette seg inn i deres behov og
ønsker kan Veidekke hjelpe kundene å redusere
deres eksternaliteter – som belastning på natur
og klima.
Veidekke tar en aktiv rolle i det grønne skiftet
Veidekke erkjenner at næringen påfører natur
og klima stor belastning og forstår at selskapet
har evne og mulighet til å redusere sin direkte
og indirekte belastning på natur og klima.
Veidekke har utarbeidet en ny konsernstrategi
for perioden frem mot 2030. Den nye strategien
medfører ingen vesentlige endringer av konsernets
bærekraftarbeid.
Virksomhet
Målt i omsetning er Veidekke Norges største og
Skandinavias fjerde største entreprenør, med
virksomhet i Norge, Sverige og Danmark.
Lederne av konsernets fem virksomhetsområder
rapporterer til konsernsjef, og lederne for Bygg
og Infrastruktur i Norge og Sverige inngår i
konsernsjefens ledergruppe.
46
Bærekraftrapport
46
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Virksomhetsområde Beskrivelse Produkter/tjenester Nøkkeltall
Bygg Norge Norges største byggentreprenør, med tilstedeværelse i og rundt
store befolkningssentre. Tilbyr også spesialiserte tjenester
innenfor prefabrikkerte byggematerialer og logistikk gjennom
dedikerte enheter
Boligbygg
Private yrkesbygg, som kontorbygg, kjøpesentre og andre kommersielle eiendommer
Offentlige bygg, som skoler, helsebygg og andre offentlige institusjonsbygg
Rehabilitering og ombygging av eksisterende bygg
Antall ansatte: 2 817
Omsetning: NOK 15,3 milliarder
Resultat før skatt: NOK 730 millioner
Infrastruktur Norge Landsdekkende anleggsentreprenør med spesialiserte enheter for
produksjon av geomaterialer, asfalt og bane- og veivedlikehold
Konstruksjon og vedlikehold av samferdselsanlegg, som veier, jernbane, broer, tunneler og flyplasser
Konstruksjon og vedlikehold av vannkraft-, industri- og maritime anlegg
Leveranser knyttet til vannkraft, vindkraft og andre energiprosjekter
Fundamentering og grunnarbeid
Utvinning og produksjon av geomaterialer
Antall ansatte: 2 107
Omsetning: NOK 10,4 milliarder
Resultat før skatt: NOK 566 millioner
Bygg Sverige Sveriges fjerde største byggvirksomhet; tilbyr nyproduksjon
og renovering av offentlige og kommersielle bygg og boliger
Boligbygg
Offentlige bygg, som skoler, sykehus og andre offentlige institusjonsbygg
Private yrkesbygg, som kontorbygg, kjøpesentre og andre kommersielle eiendommer
Antall ansatte: 903
Omsetning: NOK 7,4 milliarder
Resultat før skatt: NOK 155 millioner
Infrastruktur Sverige Driver anleggsvirksomhet og relaterte tjenester for det svenske
infrastrukturmarkedet
Konstruksjon og vedlikehold av samferdselsanlegg, som veier, jernbane, broer, tunneler og flyplasser
Konstruksjon og vedlikehold av vannkraft-, industri- og maritime anlegg
Leveranser knyttet til vannkraft, vindkraft og andre energiprosjekter
Fundamentering og grunnarbeid
Antall ansatte: 1 306
Omsetning: NOK 7,0 milliarder
Resultat før skatt: NOK 393 millioner
Danmark Betydelig aktør i dansk bygg- og anleggsbransje Bygging og renovering av private og offentlige næringsbygg, som kontorbygg, kjøpesentre,
skoler og hoteller
Tekniske løsninger og rådgivning gjennom hele prosjektets livssyklus
Anleggsarbeid i store infrastrukturprosjekter, som veier, broer og fjernvarmeanlegg
Antall ansatte: 502
Omsetning: NOK 3,5 milliarder
Resultat før skatt: NOK 350 millioner
Se detaljert informasjon om finansielle resultater per virksomhetsområde i regnskapets note 3.
47
Bærekraftrapport
47
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Verdikjede
Verdikjeden under omfatter de åtte aktivitetene som inngår i bygg- og anleggsprosjekter.
01 02 03 04 05 06 07 08
Finansiering Planlegging, regulering
og design
Materialindustrien Byggevarer Distribusjon og logistikk Byggefasen Drift og vedlikehold Avhending, ombruk
og resirkulering
Private investorer, eiendoms-
utviklere. Offentlige tilskudd
og fiskale tiltak
Arkitekter, tekniske rådgivere,
byplanleggere og lokale
myndigheter
Utvinning og foredling
av råmaterialer til
innsatsfaktorer
Produksjon av byggevarer,
og prefabrikasjon av
bygningsdeler
Grossister, distributører
og utleievirksomhet
Entreprenører, rådgivere
og underentreprenører
Brukere og eiere av bygg
og infrastruktur, samt
rehabilitering
Rivning, deponering,
avfallshåndtering
og gjenbruk
Forretningsmodell
Veidekke tilbyr tjenester som virkeliggjør,
ivaretar og vedlikeholder kundenes bygg- og
infrastrukturprosjekter, tilpasset markedsbehov og
rammebetingelser. Tjenestene bygger på utvalgte
kjernefag og på partnerskap med nødvendige
nøkkelressurser og kompetansemiljøer. I de
fleste tilfeller har Veidekke ansvar for å engasjere
underentreprenører og leverandører.
Om påvirkning, risiko og muligheter, se omtale
av vesentlighetsanalysen i delkapittel IRO-1 på
side 66, samt klima som finansiell risiko og mulighet
i kapittel E1 Klimaendringer og natur som finansiell
risiko og mulighet i kapittel E4 Biologisk mangfold
og økosystemer.
48
Bærekraftrapport
48
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Navn Aktivitet Aktører (42c) Tilnærming (42a, b) Veidekkes rolle (42c)
Finansiering
Beslutning
Skaffe tilstrekkelig
finansieringskapasitet til at bygg
eller infrastruktur kan realiseres
Private investorer, eiendomsutviklere.
Offentlige tilskudd og fiskale tiltak
Veidekke har ikke vesentlig aktivitet
i finansieringsfasen av verdikjeden
Deltar av og til i delfinansiering av enkelte prosjekter
Har også fem OPS-kontrakter i Norge
Planlegging, regulering og design
Beslutning
Planlegging, utvikling samt få på plass
alle tillatelser til å realisere prosjektet
Arkitekter, tekniske rådgivere,
byplanleggere og lokale myndigheter
Prosjektet samarbeider ofte tett med eksterne
aktører i fasen før og under gjennomføring
Primært samarbeid med eksterne aktører
Materialproduksjon
Ressurser
Utvinning og foredling av råmaterialer
til innsatsfaktorer
Gruvevirksomhet og basisindustri Veidekke kjøper inn materialer til hvert enkelt
prosjekt
Konsernet har rammeavtaler som sikrer tilgang
til viktige materialer
Driver utvinning av geomaterialer til bygg- og anleggsnæringen
i Norge og Sverige
Byggevarer
Ressurser
Produksjon av byggevarer og
prefabrikasjon av bygningsdeler
Byggevareindustrien samt
prefabrikkerte elementer og
komponenter til bygg og anlegg
Veidekke kjøper inn byggevarer, elementer
og komponenter til hvert enkelt prosjekt
Konsernet har rammeavtaler med enkelte
leverandører
Produserer betongelementer til byggprosjekter i Norge og Sverige.
Asfaltvirksomheten i Norge og Sverige produserer asfaltmasser
til egne utleggere og andre entreprenører
Distribusjon og logistikk
Ressurser
Salgs- eller utleietjenester til bygg-
og anleggsnæringen, i form av
logistikk, lager og distribusjon av
materialer og komponenter
Grossister, distributører og
utleievirksomhet
Veidekke kjøper inn distribusjons- og
logistikktjenester til det enkelte prosjektet
Konsernet har rammeavtaler med enkelte
grossister, distributører og utleievirksomheter
Har ingen distribusjons- eller logistikkaktivitet
•
Produksjon
Ressurser
Hovedfasen i realisering av bygg;
løper fra prosjektering til ferdigstillelse
Entreprenører, rådgivere og
underentreprenører
Veidekkes hovedaktivitet ligger i produksjonsfasen Gjennomfører produksjonen med en kombinasjon av egne ressurser
og underentreprenører
Drift og vedlikehold
Ressurser
Den lengste fasen i byggets/
anleggets levetid; omfatter alt fra
løpende drift og lett vedlikehold til
tyngre rehabilitering
Brukere og eiere av bygg og infra-
struktur samt aktører innenfor drift
og vedlikehold av bygg og infrastruktur
Veidekke har sjelden direkte eller indirekte
ansvar for løpende drift utover kontraktsfestet
garantitid
Store deler av byggvirksomheten utfører vedlikehold og tyngre rehabilitering
av bygg
I Danmark tilbys byggeiere løpende drift av tekniske anlegg
Veidekke drifter og vedlikeholder veier i hele Norge, hovedsakelig gjennom
driftskontrakter med Statens vegvesen eller fylkeskommunene
Landsdekkende entreprenør innenfor fornyelse og vedlikehold av eksisterende
jernbaner og sporveier
Veidekke har fem OPS-kontrakter i Norge
Avhending, ombruk
og resirkulering
Ressurser
Når byggets eller konstruksjonens
levetid er slutt, gjenstår rivning og
avfallshåndtering med ombruk,
materialgjenvinning, energigjenvinning
eller deponering
Aktører innenfor rivning, avfallshåndtering
og gjenbruk
Rivnings- og deponitjenester kjøpes inn
på vegne av prosjektet
Tar imot overskuddsmasser fra bygg- og anleggsprosjekter
49
Bærekraftrapport
49
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
SBM-2 Interessentenes interesser og synspunkter
Veidekkes bærekraftrapportering og strategiarbeid
bygger på vesentlighetsanalyse utført i tråd
med CSRD. Konsernledelsen og styret fulgte
utarbeidelsen av analysen høsten 2023, og styret
besluttet at analysen skulle legges til grunn for
rapportering fra og med 2024. Vesentlighets-
analysen revurderes årlig, i tråd med styrets og
konsernledelsens årshjul og forut for påfølgende
års rapportering. Revurdering av analysen i 2025
medførte ingen endringer.
Ledelse og styrende organer har tilgang til status
for de vesentlige temaene gjennom året og
behandler årlig utvikling, risiko og muligheter,
overgangsplaner, mål og strategi knyttet til
temaene.
Interessenter
Veidekkes viktigste interessenter er eiere,
medarbeidere, kunder, leverandører, finans-
institusjoner, myndigheter, bransjen og samfunnet
generelt. Interesser som representeres gjennom
andre, inngår også. For eksempel representeres
klima- og naturinteresser av NGO-er og FNs klima-
og naturpaneler. Interessenters synsvinkler og
synspunkter inngår i premissene når Veidekke
vurderer strategi og forretningsmodell.
Eiere
Nåværende
og potensielle
Medarbeidere
Tidligere, nåværende
og fremtidige
Kunder
Av diversifiserte
tjenestetilbud
Leverandører
Av tjenester
og produkter
Finansinstitusjoner
Representert ved långivere
Allmennheten
Åpenhet
Naturen
Representert
ved NGOer
Bransjen
Samarbeid
mellom aktører
Lokale og sentrale myndigheter
Gjennom reguleringsorganer
Berørte
lokalsamfunn
Som følge
av aktivitet
50
Bærekraftrapport
50
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Kartlegging og arbeidsmetode
I kartleggingen av interessenter ble det vurdert
hvilke grupper som var tilstrekkelig dekket av
skriftlige kilder, og hvor det var behov for mer
kunnskap. I interessentintervjuene ble det stilt
åpne spørsmål for å identifisere nøkkeltemaer og
mer fokuserte spørsmål for å evaluere hypoteser.
Temaene som kom frem, ble tatt inn som relevante
påvirkninger i analysen.
Formålet med interessentanalysen er å sikre
utvikling i tråd med interessentenes forventninger
og behov, og resultatet legges til grunn for å
bestemme strategi, forretningsmodell, mål og tiltak
fremover. Hvordan strategi og forretningsmodell
påvirkes, er beskrevet i delkapitlet SBM-1, mens
delkapitlet GOV-2 beskriver hvordan ledelse og
styrende organer er engasjert i utviklingen av
vesentlige temaer.
Vesentlige temaer som opptar interessentene
Den doble vesentlighetsanalysen viste at for å
holde på eller øke interessentenes engasjement, må
Veidekke vise positiv utvikling på disse temaene:
E1 Klimaendringer
E1-a Redusere klimaendringer
E1-b Tilpasning til klimaendringer
E1-c Energi
E4 Biologisk mangfold og økosystemer
E4-a Direkte påvirkningsdrivere til tap
av biologisk mangfold
E4-b Påvirkning på økosystemers tilstand
og utstrekning
E4-c Påvirkninger på og avhengighet
av økosystemtjenester
E5 Ressursbruk og sirkularitet
E5-a Ressurstilførsel og ressursbruk
E5-b Ressursbidrag fra produkter og tjenester
E5-c Avfall
S1 Egen arbeidsstyrke
S1-a Arbeidsforhold for egen arbeidsstyrke
S1-b Likebehandling og like muligheter for alle
i egen arbeidsstyrke
S2 Arbeidere i verdikjeden
S2-a Arbeidsforhold for arbeidere i verdikjeden
S2-c Andre arbeidsrelaterte rettigheter i verdikjeden
G1 Forretningsskikk
G1-a Forretningskultur
G1-d Håndtering av relasjoner med leverandører
og betalingspraksis
G1-e Korrupsjon og bestikkelser
Påvirkninger og avhengigheter, med tilhørende
risikoer og muligheter, er omtalt under respektive
vesentlige temaer.
Utvikling gjennom samspill
Enten det gjelder kunder, bransjen, myndigheter
eller andre, søker Veidekke å fremme utvikling
i næringen og i samfunnet gjennom samarbeid.
For eksempel utvikles løsningene som gir
prosjektene lavest klima- og miljøfotavtrykk
best gjennom tidlig involvering og samspill med
kundene. Som en stor aktør i den skandinaviske
entreprenørbransjen har Veidekke sett det som
særlig viktig å bidra til felles læring og løsninger
som styrker bransjens bærekraft. Konsernet har
tradisjon for å ta en aktiv rolle i bransjeforeninger,
invitere eksterne aktører til Veidekkes møteplasser
og delta på arenaer i regi av andre.
Tabellen på de neste sidene oppsummerer sentrale
interessentgrupper, hvilke temaer som opptar dem,
hvor og hvordan dialogen foregår samt formål og
resultat av dialogen.
51
Bærekraftrapport
51
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Interessenter Temaer som opptar interessentene Arena for dialog Formål
Resultat av dialogen og hvordan
Veidekkes følger opp/hensyntar resultatet
Eiere Virksomhetsstyring
Veidekkes mål, resultater
og retningslinjer
• Generalforsamling
• Periodisk rapportering
• Markedsrapportering
• Møter med investorer og analytikere
• Investorundersøkelser
• Gi eierne informasjon om utviklingen i selskapet og mulighet for å
gi innspill og ta beslutninger
• Informere om Veidekkes markedsmuligheter
• Besvare spørsmål fra investorer og analytikere
• Svare ut spesifikke temaer investorer og analytikere ønsker å
adressere eller vite mer om
• Eierne blir godt kjent med utviklingen i selskapet. Veidekke følger opp
innspill til forbedringer
• Markedsrapporten setter eierne bedre i stand til å vurdere
utviklingsmuligheter
• Aksjonærer/analytikere får svar på spørsmål, og Veidekke får vite mer
om hva investorene er opptatt av. Veidekke tar disse tilbakemeldingene
med i årlig oppdatering av dobbel vesentlighetsanalyse
• Veidekke deltar årlig i investorundersøkelsen CDP og oppnådde også i
2025 A-list for Climate og B for Forest
Medarbeidere
og potensielle
medarbeidere
• Ansattvilkår
• Seriøsitet
• Muligheter for faglig og
karrieremessig utvikling
• Trygg og sikker arbeidsplass
• Arbeidsmiljø
• Involvering, påvirkning og dialog
• Bærekraftig og sosial profil
• Godt omdømme
Nyheter om selskapet:
• Allmøter
• Digitale plattformer for internkommunikasjon
• Sosiale medier
Egen utvikling:
• Utviklingssamtaler
• Den enkelte får oppgaver og ansvar som samsvarer med kompetanse
og som muliggjør utvikling i det daglige arbeidet
• Løpende dialog og tilbakemeldinger med leder
Dialog og påvirkning:
• Involvering av tillitsvalgte og verneombud ved endringer,
omorganiseringer, nedbemanninger, strategi etc.
• Ansattrepresentanter har plass i utviklingsprosesser
• Varslingskanal
• Involverende planlegging skal sikre at den enkeltes kompetanse
benyttes, og gi mulighet for påvirkning i arbeidshverdagen
• Tilbud om medeierskap (aksjer)
Opplæring/videreutdanning:
• Introduksjonsprogram for nyansatte
• Program for nyutdannede
• Lærlingordning
• Grunnleggende opplæring gjennom e-læringsmoduler i etikk,
HMS og generelt om bærekraft
• Lovpålagt HMS-opplæring
• Lederprogram for ledere og fagfunksjoner med moduler
om bærekraft
• Horisont topplederutdanning
• Rolletilpassede kurs og temadager
Styret:
• Ansattvalgte styremedlemmer
• Gi medarbeiderne mulighet til å komme med synspunkter om
selskapets utvikling
• Orientere medarbeiderne om status for selskapets utvikling innenfor
økonomi, HMS, bærekraft samt markedsutsikter, for å skape
forutsigbarhet og trygghet for ansatte
• Skape felles forankring av Veidekkes strategi, der bærekraft er en
sentral del
• Sikre at medarbeidere får god personlig og faglig utvikling, slik at de
ønsker å fortsette sin karriere i Veidekke og er gode ambassadører i
attraktivitetsarbeidet
• Kommunisere strategi og mål og formidle hvordan hver enkelt kan
medvirke til at målene nås
• Diskutere utvikling og revidere tiltak for å sikre at målene nås
• Sikre videreutvikling av gode relasjoner med verneombudene
og tillitsvalgte
• Gi gode forutsetninger for å kunne bidra til måloppnåelse
• Økt kunnskap og innsikt, som gir ansatte på alle nivåer bedre grunnlag
for å gjøre gode valg
• Deltakere motiveres til å fremme forslag og ta valg som reduserer
negative påvirkninger og fremmer utvikling
• God og jevnlig dialog med leder bidrar til bedre relasjon samt lavere
sykefravær og turnover
• God dialog med verneombud og tillitsvalgte reduserer mulighet for
konflikter og øker sannsynligheten for et godt og sikkert arbeidsmiljø
• God dialog med verneombud og tillitsvalgte bidrar til god forankring for
nødvendige tiltak og øker muligheten for måloppnåelse
• Veidekke når målene sine; følger opp med nye mål
52
Bærekraftrapport
52
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Interessenter Temaer som opptar interessentene Arena for dialog Formål
Resultat av dialogen og hvordan
Veidekkes følger opp/hensyntar resultatet
Kunder Utfordringer og muligheter i
samarbeidet med Veidekke
• Fag- og bransjefora
• Kundemøter ved konkrete prosjekter
• Kundearrangementer
• Målinger av kundetilfredshet
• Nettside
• Dele kunnskap om utvikling og muligheter til å redusere fotavtrykk
• Gi Veidekke innsikt i kundenes behov og preferanser
• Reduserte fotavtrykk i kundens prosjekter
• Kundene kjenner til Veidekkes erfaring og kompetanse i å oppnå lavest
mulig fotavtrykk i kundens prosjekter
• Dypere innsikt i kundens behov og forventninger gir grunnlag for
å utvikle produkter og kunderelasjonen
Leverandører • Veidekkes mål og forventninger
mht. klimagassutslipp, miljø og
seriøsitet
• Dataflyt gjennom verdikjeden
• Leverandørdialog
• Prekvalifisering
• Forespørsler
• Kontrakter
• Leverandør- og leveranseoppfølging gjennom
bedriftsbesøk og direkte dialog
• Påsekontroller
• Bransjefora
• Sikre gode og seriøse leverandørers med verdier og prioriteringer
i tråd med Veidekkes ambisjoner
• Samarbeide om å forbedre HMS og seriøsitet gjennom
hele verdikjeden
• Sikre leveranser av riktig omfang til rett tid og med rett kvalitet
• Sikre at Veidekke vurderes som en attraktiv kunde i leverandør-
markedet og har tilgang på de beste leverandørene
• Formidle forventning om at leverandørene bidrar til det grønne
skiftet og anbefale at leverandørene verifiserer sine klimamål
i tråd med Science Based Target initiative
• Forbedre dataflyt gjennom verdikjeden
• Prekvalifisering og segmentering av leverandører
• Leverandører involveres fra tidlig stadium, med vekt på samarbeid,
sikkerhet, klima, miljø og sirkularitet
• Revisjon og oppfølging av leverandørene
• Kontinuerlig forbedring av samarbeid og leveranser
• Miljøvaredeklarasjon (EPD) for alle kategorier vesentlige utslipp,
energiforbruk og sirkularitet
• Konkrete krav til bærekraft (ESG) i kontraktene
• Veidekkes prosjekter har faktabasert underlag for valg av leverandører
med gode prestasjoner og stabile og forutsigbare leveranser
Finansinstitusjoner,
inkludert banker,
forsikringsselskaper
og tilbydere av
andre finansielle
tjenester
• Vurdering av klimarisiko
• Betingelser knyttet til
bærekraftprestasjon
• Veidekkes mål og resultater
• Kvartalspresentasjoner
• Løpende dialog med finansinstitusjoner
• Gi åpen, god og regelmessig informasjon om bærekraftforhold
som kan påvirke finansielle rammer
• Sikre konsernet tilgang på kapital med optimale betingelser
i finansielle avtaler
• Bidrar til transparens og fokus på tiltak som sikrer måloppnåelse
• Eventuell endring i betingelser følges opp gjennom løpende
evaluering av måloppnåelse
Sentrale og lokale
myndigheter
• Seriøsitet
• Gode arbeidsvilkår
• Effektive bygge- og
reguleringsprosesser
• Offentlig debatt som berører miljø, klima, sirkularitet, seriøsitet
og arbeidstakerrettigheter i bransjen
• Direkte kommunikasjon med lokale myndigheter
• Politiske arenaer som Arendalsuka og Almedalsveckan
• Klimapartnerskap med den norske regjeringen
gjennom NHO Byggenæringen
• Dele kunnskap og oppfordre til mekanismer og tiltak i det
offentlige som monner, ref. Parisavtalen og Naturavtalen
• Sette problemstillinger på agendaen, etablere rammebetingelser
som bidrar til å løse felles mål og vise vei for løsninger
• Kommunikasjon for å ta opp spesifikke problemstillinger
rundt prosjekter
• Fortsetter dialog
• Fokus på klimatiltak som monner
Bransjen • Forbedre sikkerhet, seriøsitet
og miljø i bygg og anlegg
• Aktuelle problemstillinger
som angår bransjen
• Dialogmøter
• Felles bransjetiltak
• Deltakelse i bransjeforeninger og -styrer
• Innfri nullvisjon for skader
• Innfri miljø- og klimamål
• Oppnå større mangfold i bransjen
• Bidra aktivt til bransjens utvikling
• Jobbe for standardisering av dataflyt av bærekraftdata
gjennom verdikjeden (BEAstSupply4.0)
• Bidra til enhetlig rapportering for bedre sammenliknbarhet
• Påvirke rammebetingelsene for å kunne redusere negative fotavtrykk
• Bidra til felles forståelse for konsekvensene for samfunnet og bransjen
av at jordens tålegrenser overskrides
• Kompetansedeling og felles bransjetiltak for å redusere
klimagassutslipp og antall skader og styrke mangfold og seriøsitet
• Deltakelse i styring og aktiviteter i bransjefora som
Entreprenørforeningen Bygg og Anlegg – EBA (Norge)
og Byggföretagen (Sverige)
• Engasjement knyttet til sosiale forhold i den globale
leverandørkjeden
53
Bærekraftrapport
53
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Interessenter Temaer som opptar interessentene Arena for dialog Formål
Resultat av dialogen og hvordan
Veidekkes følger opp/hensyntar resultatet
Berørte
lokalsamfunn
• Påvirkning fra Veidekkes aktivitet i
form av arbeidsplasser, produkter
og tjenester til lokalsamfunnet.
• Konsekvenser/påvirkning
fra produksjon og prosjekt-
gjennomføring, f.eks. på trafikale
forhold, støy og miljø
• Hvordan Veidekkes strategi
understøtter myndighetenes mål
• Høringer
• Åpne møter
• Bransjefora
• Nabolagskontakt
• Samarbeid med NGO-er som UN Global Compact, Färdplan Sverige:
Bygg- och anläggningssektorn, Grønn Byggallianse, Sweden Green
Building Council, signert Grønnvaskingsplakaten (Skift), dialog med
NINA mfl.
• Bygge infrastruktur, boliger, nærings- og funksjonsbygg
samfunnet trenger
• Etterleve UN Global Compacts ti prinsipper for ansvarlig næringsliv
• Skape forståelse av og innsikt i virksomheten blant dem som
befinner seg i nærområder av Veidekkes faste etableringer
og prosjekter
• Ta hensyn til omgivelsenes behov i prosjektperioder
• UN Global Compacts ti prinsipper for ansvarlig næringsliv er
førende for selskapet
• Øker kompetansenivået for selskapet og omgivelsene
• Etablerer dialog og skaper relasjoner i berørte nabolag
• Unngår skader i omgivelsene og reduserer lokal belastning
Naturen, ved
kunnskapsmiljøer
for klima og natur
• Natur
• Jordens tålegrenser
• Parisavtalen
• FNs naturavtale
• Inviterer relevante NGO-er, FoU-aktører og andre kunnskapsmiljøer
til Veidekkes arenaer og deltar på deres arenaer
• Deltar i relevante pilotprosjekter
• Betaler medlemskap til uavhengige NGO-er: UNGC (NOK 150`),
Grønn Byggallianse (NOK 51`)
• Styrke egen kunnskap, bl.a. som grunnlag for strategi-
og risikovurderinger
• Dialog med NGO-er og andre som påvirker rammebetingelsene
for virksomheten
• Intern opplæring/kunnskapsbygging
• Økt kunnskap i Veidekke om påvirkning på og avhengighet av natur,
bedre grunnlag for å sette gode mål for natur og for hvilke tiltak som
nytter. Bedre rapportering
Allmennheten • Åpenhet om temaer som berører
omverdenen
• Års- og bærekraftrapporten
• Internett og sosiale medier
• Deltar i den offentlige debatten, vanligvis gjennom bransjeinitiativer
• Åpenhet • Åpen tilgang til relevant informasjon om virksomheten
54
Bærekraftrapport
54
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Fagtemaspesifikke vurderinger knyttet til SBM-2
Interessenters interesser og synspunkter
S1 Egen arbeidsstyrke
Konsernstrategien legger vekt på menneskene
i organisasjon. Utover nåværende ansatte ser
Veidekke fremtidige ansatte, myndigheter og
bransjeaktører som viktige interessenter.
Vesentlighetsanalysen pekte på at de ansatte
i stor grad påvirkes gjennom arbeidsforhold,
særlig sikkerhet, samt gjennom likebehandling
og like muligheter. Veidekke har flere muligheter
til å påvirke egne ansatte positivt:
1. Selskapet har stor påvirkning på det psykososiale
arbeidsmiljøet og tydelig nulltoleranse for
all uønsket atferd. Ledere får opplæring i
konflikthåndtering og arbeidsmiljø, og det
blir utarbeidet lokale forbedringstiltak basert
på jevnlig gjennomførte målinger i enhetene.
2. Veidekke er en toneangivende aktør som
stiller høye krav til HMS, der sentrale tiltak er
opplæring på alle nivåer for både håndverkere
og ledere. HMS er integrert i planlegging og
driftsgjennomføring, og i tillegg deles kunnskap
om hendelser i hele organisasjonen.
3. Fokus på lærlinger og nyutdannede bidrar til
rekruttering og fornyelse i organisasjonen.
Systematisk arbeid med helse, miljø og sikkerhet
reduserer skader og sykefravær, skaper trygghet og
øker produktiviteten. God HMS-håndtering styrker
tilliten og omdømmet til selskapet og inngår gjerne
i premissene for å vinne kontrakter. Å være en
trygg og sikker arbeidsplass er dessuten en viktig
forutsetning for å tiltrekke tilstrekkelig og riktig
kompetanse, som igjen har finansielle konsekvenser.
I en menneskeintensiv bransje som bygg og anlegg
er det også vesentlig å attrahere, utvikle og beholde
kjernekompetanse. Et bredere mangfold kan gjøre
organisasjonen mer attraktiv for flere, tiltrekke et
bredere spekter av talenter og styrke omdømmet.
Å være en inkluderende arbeidsgiver som utvikler
kompetanse og gir alle like muligheter, kan bidra
til å innfri forventninger og styrke rekrutteringen.
Gjennom samarbeid med egne tillitsvalgte og deres
fagforeninger tilstreber Veidekke å sikre egne
ansatte et godt arbeidsmiljø og gode arbeidsforhold.
Det er etablert flere arenaer der ansatte kan ta opp
problemer og legge frem synspunkter.
Arbeidsforhold og sikkerhet
Fordi bygg og anlegg er en skadeutsatt næring, har
Veidekke vært pådriver for samarbeid om en skadefri
bygg- og anleggsbransje, for eksempel gjennom
Samarbeid for Sikkerhet BA, der bransjeaktører
og offentlige etater arbeider sammen om konkrete
sikkerhetstiltak. I Sverige er Veidekke engasjert
i «Håll nollan», et tilsvarende bransjesamarbeid
som jobber for å gjøre bransjen sikrere gjennom
standardisering og ensartet regelverk.
Med hensyn til sikkerhet anses leverandører som
opererer på konsernets byggeplasser, å være
innenfor Veidekkes kontroll.
Likebehandling og like muligheter
Både ansatte og eiere forventer at Veidekke skal
være mangfoldig og likestilt, og stadig flere kunder
legger vekt på dette i prekvalifisering til prosjekter.
Veidekke deltar i organisasjoner og samarbeid som skal
fremme mangfold og likestilling i bransjen, for eksempel
Diversitas og AFF-programmet FiftyFifty i Norge.
Gjennom en årrekke har konsernet arbeidet
for å endre holdninger til yrkesfag. Målrettede
kampanjer skal øke rekrutteringen til yrkes-
faglige studieretninger, og i de senere årene
har kjønnsbalanse også vært tema i disse
rekrutteringskampanjene.
S2 Arbeidere i verdikjeden
Leveranser fra underentreprenører og leverandører
utgjør ca. 80 prosent av konsernets omsetning.
Den som bygger for samfunnet, bygger også på
samfunnets tillit. Kundene forventer at Veidekke
tar grep mot useriøse underentreprenører for å
minimere risikoen for brudd på menneske- og
arbeidstakerrettigheter og stiller noen ganger
spesifikke kontraktskrav om dette.
Veidekke samhandler jevnlig med medarbeidere,
fagforeninger og bransjeorganisasjoner,
leverandører og kunder og har god dialog om
arbeidstakerrettigheter. Krav fra byggherrer
blir gjennomført i virksomheten og videreført
i leverandørleddet gjennom avtaler og etiske
retningslinjer for leverandører. Veidekkes
varslingskanal er åpen for enhver som vil varsle
om mistanke om regelbrudd. Konsernet har
også et nært samarbeid med fagforeninger og
bransjeorganisasjoner som bidrar til å fremme
arbeidstakerrettigheter.
Utover samarbeidet med eksterne interessenter
har Veidekke i Norge og Sverige egne seriøsitets -
team, som skal ivareta interessene til arbeidere
hos underentreprenører. Seks ansatte har
dette som sin primæroppgave, og i tillegg
benyttes tredjepartsleverandører til kontroller
av underentreprenører og leverandører.
55
Bærekraftrapport
55
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
SBM-3 Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter og deres samspill med strategi og forretningsmodell
Dette delkapitlet beskriver selskapets vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter. Illustrasjonen under viser hvor i verdikjeden påvirkningene er konsentrert.
01 02 03 04 05 06 07 08
Finansiering Planlegging, regulering
og design
Materialindustrien Byggevarer Distribusjon og logistikk Byggefasen Drift og vedlikehold Avhending, ombruk
og resirkulering
Private investorer,
eiendomsutviklere.
Offentlige tilskudd
og fiskale tiltak
Arkitekter, tekniske
rådgivere, byplanleggere
og lokale myndigheter
Utvinning og foredling
av råmaterialer til
innsatsfaktorer
Produksjon av bygge-
varer, og prefabrikasjon
av bygningsdeler
Grossister, distributører
og utleievirksomhet
Entreprenører, rådgivere
og underentreprenører
Brukere og eiere av bygg
og infrastruktur, samt
rehabilitering
Rivning, deponering,
avfallshåndtering og
gjenbruk
Klimaendringer
Biologisk mangfold
og økosystemer
Ressursbruk/sirkularitet
Arbeidskraft
(egen og i verdkjeden)
Forretningsskikk
56
Bærekraftrapport
56
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Virkninger av vesentlige påvirkninger, risikoer
og muligheter for forretningsmodell, verdikjede,
strategi og beslutningstaking, og hvordan
Veidekke tilpasser seg disse virkningene
Veidekke har over tid arbeidet for å redusere
negative påvirkninger og minimere risiko, i tråd
med strategien om å ta en aktiv rolle i det grønne
skiftet, sette menneskene først og ha lidenskap for
kundens prosjekt; jf. delkapitlet SBM-1. Konsernet
har dialog med aktører gjennom hele verdikjeden
og stiller krav og søker å påvirke ved å utfordre
leverandører og forretningspartnere og arbeide
for at bransjen sammen tar bærekraftige valg.
Veidekkes interessenter er omtalt i det foregående
delkapitlet SBM-2.
Konsernet har etablert policyer som understøtter
bærekraftige valg; jf. de seks temakapitlene i
rapporten og delkapitlet MDR-P.
Mål for alle vesentlige temaer er beskrevet i
respektive temakapitler. Konsernet har for eksempel
satt mål om null alvorlige skader og klimamål i
tråd med Science Based Target initiative, inkludert
utslipp fra arealbruksendringer (FLAG), og har
siden basisåret 2020 redusert klimagassutslippene
i hele verdikjeden (scope 1,2,3) utover den årlige
reduksjonstakten som må til for å være i tråd
med målene, og dermed med Parisavtalen. For
å styre mot videre målinnfrielse er det etablert
omstillingsplan, og det er kartlagt risikoer og
muligheter knyttet til klima og natur, i tråd
med TCFD- og TNFD-metodikken; se kapitlene
E1 Klimaendringer og E4 Biologisk mangfold og
økosystemer. Veidekke utforsker muligheten
for å sette nye mål for biologisk mangfold og
økosystemer i henhold til ESRS.
Styrevedtatte policyer for compliance, intern-
revisjon, konkurranserett og antikorrupsjon er
styrende for arbeidet i konsernet. Policyene legger
lav compliancerisiko til grunn og stiller derfor
høye krav til etisk standard i egen aktivitet og
hos samarbeidspartnere.
Hvordan de vesentlige påvirkningene
henger sammen med selskapsstrategi
og forretningsmodell
Som entreprenør utfører Veidekke bygg- og
anleggs prosjekter som kan forbruke store mengder
førstegangsressurser og andre materialer, føre til
høye utslipp og generere store mengder avfall.
Prosjektene kan også påvirke natur og økosystemer
negativt, spesielt hvis det legges beslag på natur.
For å gjennomføre prosjekter, må Veidekke
samarbeide med underleverandører og entre-
prenører, og både i egen drift og i leverandørkjeden
er det iboende risiko for de ansattes helse, miljø
og sikkerhet. Med mange aktører i bransjen, er
det behov for åpenhet og mekanismer for å trygge
god forretningsskikk og ordnede arbeidsforhold.
Bransjen er dessuten svært mannsdominert og kan
ha utfordringer med mangfold og likestilling, som
kan føre til at noen ansatte ikke føler seg inkludert
og akseptert, eller er mer utsatt for mobbing,
ekskludering og trakassering.
Gjeldende og forventede finansielle virkninger av
vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter,
og hvordan de påvirker Veidekkes robusthet
Når faktorer i arbeidsmiljøet fører til høyere
sykefravær og lavere produktivitet, kan det ha
negativ finansiell påvirkning på Veidekke. På
samme måte kan negativ påvirkning på natur og
miljø føre til at det blir dyrere å håndtere avfall
og forurensning, og at selskapet straffes med
bøter og sanksjoner fra myndighetene. Ved å
drive bærekraftig og etisk kan Veidekke styrke
omdømmet og tiltrekke kunder og investorer som
verdsetter slike kvaliteter, noe som igjen kan øke
inntjening og lønnsomhet på lengre sikt.
Evnen til å håndtere påvirkninger, risikoer og
muligheter kan styrkes gjennom bærekraftig
forretningspraksis og etisk ledelse samt å
arbeide for å fremme mangfold og likestilling og
redusere negativ påvirkning på miljøet, naturen
og samfunnet. Gjennom samarbeid med andre
bransjeaktører og myndigheter om bærekraftige
løsninger og standarder kan Veidekke også bli
mer robust i møte med negativ påvirkning og øke
mulighetene for langsiktig bærekraftig vekst.
Økonomisk effekt av de vesentlige påvirkningene,
risikoene og mulighetene er omtalt i beskrivelsene
av omstillingsplan og klima og natur som finansiell
risiko og mulighet i kapittel E1 Klimaendringer
og delkapitlet Taksonomi. Disse er behandlet av
konsernledelsen og styret.
Om selskapets strategi og forretningsmodellens
fleksibilitet, se delkapitlet SBM-1.
Utover omstillingsplanen er det ingen påvirkning på
økonomi i påfølgende rapporteringsår; se kapittel
E1 Klimaendringer.
Strategien har, sammen med konkrete mål og
virksomhetsområdenes frihet til å velge tiltak for å nå
57
Bærekraftrapport
57
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
målene, vist evne til endring i selskapet. For eksempel
har Veidekke over de fem siste årene redusert
utslippene i samtlige tre scope med mer enn kravene
til årlig reduksjons takt i tråd med mål verifisert av
Science Based Target initiative. Klima som finansiell
risiko og mulighet samt omstillingsplanen inngikk
i styre behandling av konsernstrategi høsten 2025.
Investerings- og avhendingsplaner ses i sammen-
heng med påvirkning, mål, omstillingsplan, risiko og
mulig heter. Selskapet er finansielt solid og kan om
ønskelig håndtere egenfinansiering av eventuelle
omstillingstiltak.
Veidekkes robusthet på kort, mellomlang og lang
sikt beskrives gjennom
• omstillingsplan, se kapittel E1 Klimaendringer
• klima som finansiell risiko og mulighet,
se kapittel E1 Klimaendringer
• natur som finansiell risiko og mulighet,
se kapittel E4 Biologisk mangfold og økosystemer
• ressurser som finansiell risiko og mulighet,
se kapittel E5 Ressursbruk og sirkularitet
• selskapets strategi, forretningsmodell og
struktur, se delkapittel SBM-1
At Veidekke-konsernet anses som robust,
understøttes av
• et omfattende faktagrunnlag som gir god
styringsstøtte
• tiltak for å avbøte risiko og gripe muligheter
• strategisk leverandørsamarbeid og utvidelse av
sirkulære verdikjeder
• skalering av intern kompetanse på reduksjon
av klimagassutslipp. Denne kompetansen
benyttes til å redusere fotavtrykket i prosjekter
som igangsettes, gjøre aktsomhetsvurderinger,
overvåke teknologiutvikling og finne rett
tid for investering i fornybare energibærere
i faste industriinstallasjoner
Det er ikke identifisert påvirkninger, risikoer og
muligheter som ikke dekkes av opplysnings-
krav i ESRS. Utover CSRD rapporterer Veidekke
aktsomhetsvurderinger i tråd med OECDs retnings-
linjer samt aktivitets- og redegjørelsesplikten.
Veidekkes strategi ble revidert i 2025. Se side 12.
58
Bærekraftrapport
58
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Fagtemaspesifikke vurderinger knyttet til SBM-3 Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
og deres samspill med strategi og forretningsmodell
E1 Klimaendringer
Påvirkning, risikoer og muligheter
Aktiviteter i egen verdikjede gir et godt grunnlag for å identifisere, kvantifisere og forstå klimagassutslipp. I
samsvar med GHG-protokollens retningslinjer rapporteres konsernets klimapåvirkning fordelt på energirelaterte
og industrielle utslipp, biogene utslipp og FLAG-utslipp i hele verdikjeden.
Veidekkes klimapåvirkning per utslippskategori
Energirelaterte og industrielle utslipp
Utslipp av klimagasser som oppstår fra produksjon og bruk av energi samt fra
industrielle prosesser.
Utslipp knyttet til biogen bioenergi
Karbondioksid som oppstår ved forbrenning av bioenergi (HVO, bioolje osv.), og
som inngår i karbonets biologiske kretsløp. Veidekke stiller krav til leverandører om
palmefri bioenergi. Utslippene anses som bærekraftige og gir netto null utslipp.
FLAG-utslipp
Klimagassutslipp knyttet til arealbruksendringer på egne tomter og i prosjekter
overlevert til kunde i rapporteringsåret samt fra kjøp av varer.
Klima som finansiell risiko og mulighet
De klimarelaterte mulighetene er tett sammenvevd med gevinster fra både biologisk mangfold og ressursbruk
og sirkulær økonomi, f.eks. gjennom bruk av arealer og valg av materialer.
Fysisk risiko og overgangsrisiko og -muligheter er vurdert på kort, mellomlang og lang sikt. Tabellen til høyre
viser hvordan dette er knyttet til levetid, forretningsaktivitet og strategier.
Fra (år) Til (år) Kommentar
0 1 Øyeblikkelige tiltak
2 5 Effekt av investering
6 50
Omfatter forventet levetid for bygninger og anleggsprosjekter,
vitenskapsbaserte mål og klimarisikoanalyse
Analysen av risikoer og muligheter tar utgangspunkt
i scenarioet RCP 8.5 FNs klimapanel («business
as usual») versus scenarioet IEA NZE 2050, dvs. å
begrense temperaturøkningen til 1,5 °C. For å speile
konsernets aktiviteter er risikoer og muligheter
vurdert ut fra de tre tidsperspektivene i tabellen over.
Veidekke har i de siste årene utarbeidet klimarisiko-
analyse i tråd med TCFD-metodikken. I 2024 ble
denne analysen supplert med resultater fra den
doble vesentlighetsanalysen. I 2025 har fagmiljøer
og ledergrupper i virksomhetsområdene diskutert
risikoer og muligheter knyttet til klima. Tabellene på
de neste sidene viser et ekstrakt av de vesentligste
finansielle risikoene og mulighetene, med risiko-
reduserende tiltak. Konsernledelsen og styret har
diskutert og gitt sine innspill til disse risikoene og
mulighetene, og arbeidet inngikk i underlaget til
revurdering av konsernets strategi i 2025.
Risiko som er identifisert dempes og muligheter
gripes ved å styrke og spisse aktiviteter selskapet
allerede har innarbeidede prosesser for. Dette utløser
per nå ikke investeringer eller finansiell effekt utover
det som er identifisert i omstillingsplanen.
59
Bærekraftrapport
59
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Risiko knyttet til klima, natur, ressursbruk og sirkularitet
Finansiell effekt
Beskrivelse av risiko Hovedkategori Underkategori Virksomhetsområde
Kort
(0–1 år)
Mellomlang
(2–5 år)
Lang
(6–50 år) Type effekt Dempende tiltak
Reklamasjon som følge av bruk av
nye materialer og teknologier
Overgangsrisiko Teknologi Alle virksomhetsområder Høy/middels Høy/middels Høy/middels Økte kostnader Tett dialog med kunde og leverandør. Risiko er inntatt
i prosjektvurderingen.
Begrenset tilgang på innsatsfaktorer
fra naturen
Fysisk risiko Kronisk Alle virksomhetsområder Lav Middels Høy Ressurstilgang Samarbeid med leverandører. Økt kunnskap om ombruk av materialer
Ressursknapphet generelt og
for sirkulære materialer spesielt
Overgangsrisiko Teknologi Alle virksomhetsområder Lav Middels Høy Økte kostnader Kunnskap om materialer med lavt miljøfotavtrykk og godt samarbeid
med leverandørkjeden
Færre tillatte arealinngrep Overgangsrisiko Politikk og
reguleringer
Alle virksomhetsområder Lav Middels Høy Redusert etterspørsel Konkurransedyktige i bygging på grå arealer og rehabilitering.
Samarbeid med aktører som orienterer seg mot grå arealer
Økte kostnader som følge av avgifter
på CO
2
Overgangsrisiko Politikk og
reguleringer
Utslippsintensive
virksomheter
Lav Middels Middels Økte kostnader Skalere opp bruk av og kunnskap om løsninger med lavest mulig
CO
2
-belastning per krone. Kostnader ved økte avgifter belastes i
hovedsak andre i verdikjeden
Stopp eller forsinkelser i egen produksjon
som følge av klima og økt ekstremvær
Fysisk risiko Akutt Alle virksomhetsområder Lav Middels Middels Økte kostnader Kan ha stor konsekvens på enkeltprosjekter. Risiko er inntatt i
prosjektvurderingen
Økte krav til forundersøkelser og tiltak
for å beskytte natur
Overgangsrisiko Politikk og
reguleringer
Alle virksomhetsområder Lav Middels Middels Økte kostnader Kunnskap om påvirkning på natur og alternative løsninger. Regne inn
usikkerhet i prosjekter hvis de påvirker verdifull natur
Regulering av sirkulærøkonomi
og ressursbruk
Overgangsrisiko Politikk og
reguleringer
Alle virksomhetsområder Lav Middels Middels Økte kostnader Kunnskap om effekt av reguleringer. Økt kompetanse om sirkulære
verdikjeder. Samarbeid med leverandører
Økte priser som følge av ressursknapphet Overgangsrisiko Marked Alle virksomhetsområder Lav Lav Middels Økte kostnader Bevissthet om ansvarsforhold. Overvåke leverandørmarkedet
og samarbeide med verdikjeden
Økt regulering av klimagassutslipp Overgangsrisiko Politikk og
reguleringer
Alle virksomhetsområder Lav Lav Middels Økte kostnader,
redusert etterspørsel
Leverandørsamarbeid. Skalere opp bruken av og kunnskap
om løsninger med lavest mulig CO
2
-belastning per krone
Finansiell effekt er scoret på nivåene lav, påvirker i liten grad resultatet; middels, påvirker resultat før skatt med mindre enn 5 prosent; høy, påvirker resultat før skatt mer enn 5 prosent.
60
Bærekraftrapport
60
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Muligheter knyttet til klima, natur, ressursbruk og sirkularitet
Finansiell effekt
Beskrivelse av mulighet Hovedkategori Virksomhetsområde
Kort
(0–1 år)
Mellomlang
(2–5 år)
Lang
(6–50 år) Type effekt Maksimerende tiltak
Forebygge og rehabilitere skader
på bygninger og infrastruktur
som følge av klimaendringer
Marked Alle virksomhetsområder Lav Middels Høy Porteføljemiks Benytte eksisterende kompetanse i nye markedssegmenter. Videreutvikle kapasitet
til opprydding etter naturskader
Ta vare på det samfunnet allerede har Marked Alle virksomhetsområder Middels Middels Middels Porteføljemiks Porteføljevridning mot mer rehabilitering, vedlikehold, gjenbruk, ivaretakelse av natur
Konstruere bygg og infrastruktur
med redusert materialforbruk og
lavt fotavtrykk
Ressurseffektivitet,
produkter og
tjenester
Alle virksomhetsområder Middels Middels Lav Kostnadsreduserende Skalere kompetanse. Gjennom bevisste valg, tett leverandørsamarbeid og innovasjon
kan Veidekke tilby løsninger som reduserer ressursbruk og fotavtrykk
Tilby prosjekter i tråd med taksonomien Produkter
og tjenester
Alle virksomhetsområder Middels Middels Lav Porteføljemiks Skalere kompetansen som finnes og daglig utvikles i prosjektene til hele Veidekke
Tilby energieffektivisering
i eksisterende bygg
Ressurseffektivitet Byggvirksomhetene Lav Middels Middels Omsetningsøkende Vurdere nytt marked og skalere kompetansen som finnes og daglig utvikles
i hele Veidekkes prosjekter
Gjenbruk av grå arealer Marked Alle virksomhetsområder Lav Middels Middels Porteføljemiks Samarbeide med aktører som spesialiserer seg på å utnytte grå arealer
Etablere utslippsfri energiproduksjon
i relasjon til bygg og infrastruktur
Energikilder Alle virksomhetsområder Lav Middels Lav Nye
inntektsmuligheter
Vurdere mulighet for energiproduksjon knyttet til nye prosjekter
Øke naturverdien i prosjekter Produkter/tjenester Alle virksomhetsområder Lav Lav Middels Omsetningsøkende Skalere kompetansen som finnes og daglig utvikles i prosjektene for å øke den økologiske
verdien i prosjekter Veidekke påtar seg
Sirkulære løsninger Produkter/tjenester Alle virksomhetsområder Lav Lav Middels Omsetningsøkende Vasking av masser. Gjenbruksmaterialer i bygg og asfaltproduksjon. Sammen med kunde,
videreutvikle markedsmodeller som premierer redusert bruk av førstegangsressurser
Naturrestaurering Produkter/tjenester Infrastruktur Lav Lav Middels Nye
inntektsmuligheter
Bygge kompetanse om naturrestaurering og være posisjonert når Naturavtalen får virkning
Finansiell effekt er scoret på nivåene lav, påvirker i liten grad resultatet; middels, påvirker resultat før skatt med mindre enn 5 prosent; høy, påvirker resultat før skatt mer enn 5 prosent.
61
Bærekraftrapport
61
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
E4 Biologisk mangfold og økosystemer
Biologisk mangfold og økosystemer påvirkes
gjennom bidrag til klimaendringer, endringer
i areal bruk og i bruk av ferskvann og hav,
direkte utnyttelse av naturressurser og spredning
av fremmede skadelige arter og forurensning.
Rapportering av klimaendringer omtales i kapitlet
E1 Klimaendringer. Den doble vesentlighetsanalysen
vurderte Veidekkes virksomhet å ikke ha vesentlig
påvirkning på forurensning, men fordi forurensning
kan påvirke biologisk mangfold og økosystemer, er
det inkludert i kapittel E4. Det ble ikke identifisert
andre påvirkningsdrivere enn de fem driverne for
tap av natur.
Det er gjort vurderinger av Veidekkes påvirkning
på forringelse av land, ørkenspredning, jord-
forsegling samt påvirkning på og avhengigheter av
økosystemtjenester. Gjennom bygg- og anleggs-
virksomhet og egen drift bidrar konsernet til
arealbruks endring fra naturområder til tette flater,
og dermed til forringelse av land og jordforsegling.
Det er vurdert at Veidekke ikke i vesentlig grad
bidrar til endringer i bruk av ferskvann eller hav,
eller til ørkenspredning. Påvirkning på truede
arter er vurdert på prosjektnivå for virksomheten
i Norge og på overordnet nivå for virksomheten
i Sverige og Danmark. Kartleggingen viser at
mange av Veidekkes bygge- og anleggsprosjekter
er i områder der det kan være truede arter.
Kartlegging av påvirkning på biologisk mangfold
og økosystemer fra egen drift og aktive prosjekter
rapporteres i kapittel E4, på side 112–114.
Nedstrøms påvirkning er vurdert som mulig
påvirkning gjennom avfall produsert på bygge-
og anleggsplasser samt drift og vedlikehold av
overleverte bygg og anlegg. Avfallsmengder
rapporteres på side 121 i kapittel E5 Ressursbruk
og sirkulær økonomi. Påvirkning i oppstrøms
aktivitet er omtalt på side 115 i kapittel E4 Biologisk
mangfold og økosystemer.
Veidekkes avhengighet av biologisk mangfold og
økosystemer og slike tjenester er vurdert å være
knyttet til regulerende tjenester i egen drift samt
forsynende tjenester oppstrøms. Avhengighetene
gjenspeiles i de identifiserte naturrisikoene.
Risiko og muligheter knyttet til biologisk mangfold
og økosystemer inngår i tabellene på side 60 og
side 61. Veidekkes styre har diskutert og gitt innspill
til natur som finansiell risiko og mulighet.
E5 Ressursbruk og sirkularitet
I 2025 har fagmiljøer og ledergrupper i
virksomhetsområdene diskutert risikoer og
muligheter knyttet til ressursbruk og sirkularitet.
Risikoene og mulighetene er tidligere identifisert
gjennom dobbel vesentlighetsanalyse. Identifisert
risiko dempes og muligheter gripes ved å styrke
og spisse aktiviteter selskapet allerede har
innarbeidede prosesser for. Risiko og muligheter
knyttet til ressursbruk og sirkularitet, inngår i
tabellene på side 60 og side 61.
62
Bærekraftrapport
62
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
S1 Egen arbeidsstyrke
Veidekke er en stor arbeidsgiver i Skandinavia og er
opptatt av et godt, sikkert og seriøst arbeidsliv. Med
operasjonelt ansvar for alle som jobber på Veidekkes
prosjekter, anlegg og kontrakter stiller konsernet
samme krav og forventninger for HMS og etisk
atferd til ansatte, innleide og underentreprenører.
De ansatte består av omtrent like andeler hånd-
verkere og funksjonærer. I perioder leies det også inn
arbeidskraft, som ledes på linje med egne ansatte.
Med en strategi om høy andel av egen produksjon
er Veidekke avhengig av å være et attraktivt
arbeidssted for erfarne håndverkere og elever som
velger yrkesfag. Selskapet har godt omdømme og
god tilgang på ansatte i disse målgruppene. Veidekke
foretrekker å bemanne kjernefagene med egne
ansatte, men vil kunne kompensere med innleide
ressurser og underentreprenører dersom tilgangen
på håndverkere avtar.
Å kunne tilby et sikkert arbeidsmiljø med ordnede
arbeidsvilkår er også vesentlig for å opprettholde et
godt omdømme og være en attraktiv arbeidsplass.
Ansatte tilbys faste, hele stillinger, med arbeidstid,
arbeidsforhold og lønnsbetingelser som er regulert
gjennom lover, regler og kollektive avtaler. I tillegg
er Veidekke opptatt av at alle ansatte har en god
balanse mellom arbeid og fritid.
Som arbeidsplass skal Veidekke bidra til menings-
fulle liv og være en arena for tilhørighet og mestring.
Konsernet tilstreber en involverende arbeidsform, der
den enkelte kan benytte og utvikle sin kompetanse
og har mulighet til å påvirke egen arbeidsdag.
Selskapet setter organisasjonsfriheten høyt og
har en stor andel organiserte ansatte. Omtrent
95 prosent av alle ansatte i Veidekke er omfattet
av kollektive avtaler. Ansatte som ikke er underlagt
kollektive avtaler, behandles etter samme regelverk
og prinsipper som øvrige ansatte, og konsernets
retningslinjer dekker alle ansatte.
Arbeidsforhold og sikkerhet
Bygg og anlegg er en risikoutsatt bransje.
Skader blant egne ansatte og ansatte hos under-
entreprenører forekommer dessverre årlig. Risikoer
forbundet med bestemte arbeidsoperasjoner,
reguleres og følges opp i tråd med krav i arbeids-
miljø loven, internkontroll forskriften og loven om
offentlige anskaffelser.
Det er håndverkerne som er mest eksponert
for yrkesskader. Statistisk er det menn som
oftest er involvert i de mest alvorlige ulykkene,
men kjønnsbalansen i Veidekkes produksjon
og for bransjen ellers gjør det vanskelig å fastslå
om dette er kjønnsavhengig eller reflekterer
andelene kvinner og menn der ulykkene skjer. I noen
enheter er lærlinger oftere involvert i hendelser av
mindre alvorlighetsgrad, men grunnlaget er ikke
godt nok til å fastslå om dette er representativt
for hele konsernet, eller for bransjen under ett. De
yngste ansatte anses uansett som en særlig sårbar
gruppe, og Veidekke har egne opplæringsløp og
egen oppfølging for alle lærlinger. Alle ansatte kan
bli eksponert for fysiske og kjemiske arbeidsmiljø-
faktorer som kan ha negativ helsepåvirkning, men
ansatte som jobber i produksjonen, er mest utsatt.
Det er utarbeidet en egen veileder for gravide, som
regnes som ekstra sårbare for visse eksponeringer.
Alle skader og eksponeringer rapporteres i henhold
til interne og eksterne krav.
Likebehandling og like muligheter
Veidekke arbeider systematisk for bedre kjønns-
balanse og generelt større mangfold og har null-
toleranse for alle former for diskriminering,
trakassering, mobbing, trusler samt handlinger
som oppfattes støtende eller skremmende. Likevel
avdekkes årlig uheldige og uønskede hendelser i
arbeidsmiljøet. Diskriminering og trakassering har
negative konsekvenser for den som utsettes for det,
skader arbeids miljøet og kan gjøre arbeidsstedet
mindre attraktivt og mindre produktivt.
Likebehandling er også nedfelt i lovverket i alle de
tre skandinaviske landene gjennom arbeidsmiljølov
og likestillings- og diskrimineringslover. Brudd på
disse lovene vil kunne medføre straffereaksjoner
og skade Veidekkes omdømme som arbeidsgiver.
Lønns- og arbeidsforhold for egne ansatte er knyttet
opp mot lover og regler i respektive land. Nesten alle
Veidekkes ansatte er tilknyttet kollektive avtaler som
regulerer alle sider ved ansettelsen og innebærer
regulert arbeidstid (inkludert overtids arbeid) samt
sikrer tarifferte lønns satser som er langt over
minstelønns kravene i bransjen. Det er derfor sjelden
eller aldri avvik fra dette. Det har ikke forekommet
hendelser knyttet til tvangsarbeid eller barnearbeid
som gjelder Veidekkes egne ansatte. Brudd på andre
menneske rettigheter, som arbeidstids ordninger
og kjøre-, hvile- og overtids bestemmelser, kan
imidlertid forekomme, selv om konsernet har rutiner
og systemer for å fange opp slike avvik.
Veidekke ønsker å sikre at alle har et godt og
inkluderende arbeidsmiljø der begge kjønn
behandles likt, og at kvinner søker til selskapet
og ønsker å bli der. Systematisk arbeid for å
fremme mangfold og likestilling er en forutsetning
for å tiltrekke kritisk nødvendig kompetanse.
Kompetansebaserte prosesser for rekruttering
og utvikling skal redusere bevisst og ubevisst
63
Bærekraftrapport
63
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
favorisering og andre skjevheter. Kvinner og menn
skal ha lik lønn for likt arbeid og arbeid av lik verdi
samt like muligheter til utvikling og forfremmelse,
og Veidekke sikrer at ingen mister lønn, goder eller
muligheter når de er i foreldrepermisjon.
S2 Arbeidere i verdikjeden
Leverandører og samarbeidspartnere forventes å
dele konsernets holdning til etikk og etterlevelse
og følge gjeldende lovgivning, respektere
menneskerettigheter og etterleve etiske krav.
Som en stor aktør kan Veidekke stille krav og
påvirke bransjen i positiv retning, for eksempel
gjennom å utfordre og veilede leverandører og
forretningspartnere om risikoer og gjeldende
regelverk knyttet til lønns- og arbeidsvilkår.
Risiko for brudd på menneskerettigheter og
anstendige arbeidsforhold for alle kategorier av
leverandører vurderes gjennom en prosess bygget
på OECDs veileder for aktsomhetsvurderinger for
ansvarlig næringsliv.
Siden de fleste av innkjøpene fra under entreprenører
skjer i prosjektvirksomheten, er det konsern-
direktørene for virksomhets områdene som har
øverste ansvar for å følge opp rettighetene til
arbeidere i verdi kjeden. Konsernets styrende
dokumenter og policy med retningslinjer gjelder
alle aktiviteter og hele verdikjeden på samtlige
lokasjoner og er gyldig for alle arbeidere i verdi-
kjeden. Veidekkes førsteledds leverandører er
ansvarlige for å videre formidle gjeldende retnings-
linjer i sine leverandørledd.
Med et høyt antall pågående prosjekter til enhver
tid og ca. 22 000 unike leverandører årlig er det
ikke mulig å gjøre full gjennomgang av alle under-
entreprenører og leverandører. I stedet har Veidekke
valgt å forebygge negativ påvirkning gjennom
tydelig definerte krav i policyer, retnings linjer,
rutiner og kontrakter. Kravene følges opp med
kontroller før kontrahering og mens leveranser
pågår. Kontroller utføres ved hjelp av systemer
og gjennom fysiske kontroll tiltak. Kontroll-
nivået avgjøres av risiko, med strengest kontroll
av leverandør segmenter som vurderes å ha høy
risiko. Avdekkede avvik følges opp til de er lukket,
og under entreprenører og leverandører som ikke
utbedrer avvik, blir sanksjonert.
Erfaringene fra dette arbeidet benyttes til å styrke
prosesser og holde risiko vurderinger løpende
opp datert. Gjenoppretting av skade inngår
også i konsernets policy på området. Veidekkes
tilnærming er dermed i tråd med OECDs modell for
aktsomhets vurderinger.
Sårbare grupper i verdikjeden og tilknyttet risiko
Gjennom aktsomhetsvurderinger og mangeårig
arbeid med seriøsitet i oppstrøms verdikjede har
Veidekke identifisert to hovedgrupper av arbeidere
i verdikjeden som anses som sårbare med tanke på
menneskerettigheter samt lønns- og arbeidsvilkår:
1. Utenlandske fagarbeidere som arbeider for
underentreprenører på Veidekkes prosjekter
Det kan være vanskeligere å sette seg inn i
lokale lover og arbeidslivsoverenskomster og
rettighetene disse medfører for dem som har
begrenset kompetanse i Veidekkes arbeidsspråk.
Utnyttelse fra arbeidsgivers side kan både
skyldes bevisste handlinger og manglende
kunnskap om lokale lover, forskrifter og krav.
Risikoene for denne gruppen arbeidere er
erfaringsmessig knyttet til
a. lønn under minstelønnskrav
b. arbeidsbelastning som går utover grensene
i lokal arbeidsmiljølovgivning
c. manglende kompensasjon for overtid, kvelds-,
natt- og helgearbeid
d. dårlige boforhold
e. begrenset mulighet til fagorganisering
Veidekkes rammeverk for ansvarlig leverandørstyring
Eksterne krav Lover og forskrifter Arbeidslivsoverenskomster
Kundekrav
Interne krav Policyer og konsernkrav
Kontrakt med
UE og leverandør
Standard bransjekontrakter
Veidekkes spesielle
kontraktsbestemmelser
Kontrakt med byggherre
Rutiner og retningslinjer
Prekvalifisering
av UE/leverandør
Kontrahering
av UE/leverandør
Oppfølging
av UE/leverandør
Systemer og verktøy Screening og overvåking Innkjøpssystem Personellkontroll
64
Bærekraftrapport
64
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Veidekke har registrert både lønnstyveri og
brudd på Arbeidsmiljøloven og konsernets
interne rutiner blant under entreprenører.
De fleste regelbruddene gjelder arbeidstid,
lønnsbetingelser og arbeidsavtaler.
2. Arbeidere i verdikjeden for materialleveranser
med opprinnelse i land i Øst-Europa eller
utenfor Europa
Mange materialer har lange verdikjeder med
mange ledd, og informasjonen om opprinnelses-
land for råmaterialer og hvilke land produktene er
bearbeidet i, kan være begrenset. Et eksempel er
stål produkter, der råmaterialene kan ha sin opp-
rinnelse i Sørøst-Asia, og produktene kan være
bearbeidet i flere steg både i Asia og Europa før
de leveres Veidekkes prosjekter – gjerne via en
grossist.
Ofte er arbeidslivs- og arbeidsmiljøregulering i
opprinnelseslandet langt mindre utviklet enn i
Skandinavia og Vest-Europa, og utnyttelse og
urettferdig behandling av arbeidere kan være
utbredt.
For denne gruppen arbeidere er risikoene
erfaringsmessig knyttet til
a. lav lønn
b. høy arbeidsbelastning
c. manglende kompensasjon for overtid, kvelds-,
natt- og helgearbeid
d. dårlige boforhold
e. begrenset mulighet til fagorganisering
f. mangelfull HMS på arbeidsplassen
g. barnearbeid, tvangsarbeid og slaveri
Det er ikke avdekket rettighetsbrudd ved vare-
kjøp, men Veidekke ser det som sannsynlig at slike
brudd forekommer. Dette understreker behovet
for løpende over våking og forbedring av tiltak
for å sikre at rettighetene til sårbare grupper av
arbeidstakere i verdikjeden ivaretas.
Veidekkes krav til underentreprenører og
leverandører
Krav som inngår i HMS-policy og retningslinjer for
leverandører, og som angir områder der Veidekke
i særlig grad kan påvirke underentreprenører og
leverandører, er å
• bidra til rettferdige og gode arbeidsvilkår,
herunder trygge og sunne arbeidsforhold,
som rett til hvile, fritid og ferie
• forebygge diskriminering i arbeidsforhold
og ved ansettelse
• bidra til organisasjonsfrihet, fagforeningsfrihet
og streikerett
• fremme HMS på arbeidsplassen
• forebygge barnearbeid, tvangsarbeid og slaveri
Risikoen varierer mellom landene Veidekke
opererer i. Andelen utenlandske arbeidere hos
under entre prenørene er større i Sverige og Danmark
enn i Norge. I Norge og Sverige er konsekvensen
av denne risikoen noe mindre enn før, da arbeids-
innvandringen her har gått ned.
OECDs modell for aktsomhetsvurderinger
1
Kilde: Etisk Handel Norge
1
3
4
5
Forankre
ansvarlighet
i retningslinjer og
styringssystemer
Kartlegg og vurder negativ påvirkning/skade
ut fra egen virksomhet, leverandørkjede og
forretningsforbindelser
Sørg for, eller samarbeid om
gjenoppretting og erstatning
der det er påkrevd
Stans, forebygg
eller reduser negativ
påvirkning/skade
Kommuniser hvordan
påvirkningen er
håndtert
Overvåk
gjennomføring
og resultater
2
6
65
Bærekraftrapport
65
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Rettighetene til arbeidere i verdikjeden ivaretas
gjennom styring og prosesser på flere nivåer,
tilpasset lover, krav og god praksis i markedene
Veidekke opererer i. Nøkkelinteressenter og
-roller har vært involvert i utviklingen av rutiner
og prosesser. Til grunn for styringen ligger
Veidekkes etiske retningslinjer og policy for
respekt for menneskerettigheter, videre opera-
sjonalisert gjennom kontraktskrav, prosesser
for prekvalifisering og kontroll av leverandører,
regelmessig rapportering og opplæring av egne
ansatte og leverandører. Arbeidet støttes av
systemverktøy som StartBank, HMSreg/ID06,
innkjøpssystemer og løsninger for screening og
medieovervåkning.
På grunn av forskjeller i nasjonal lovgivning,
bransjepraksis og tilgjengelige systemløsninger,
er styringen iverksatt forskjellig i Norge, Sverige
og Danmark. Rammeverket er tilgjengelig internt
på Veidekkes intranett og i virksomhetssystem for
respektive land. Eksternt er relevante dokumenter
tilgjengeliggjort som henvisning til vedlegg i
aktuelle avtaler og på Veidekkes nettsider.
HÅNDTERING AV PÅVIRKNINGER, RISIKOER
OG MULIGHETER
IRO-1 Beskrivelse av prosessen for å identifisere
og vurdere vesentlige påvirkninger, risikoer og
muligheter
Vesentlige temaer og indikatorer for bærekraft-
prestasjon er definert gjennom dobbel
vesentlighets analyse. Analysen gir innsikt i hvilke
bærekraft områder som er strategisk viktige
for Veidekke, og som har størst betydning for
virksomheten og verdikjeden innenfor klima og
miljø, mennesker og samfunn og styring. Analysen
kartla konsernets viktigste påvirkninger på og
avhengighet av miljø og samfunn og vurderte
tilsvarende finansiell påvirkning på Veidekke.
Påvirkninger, risikoer og muligheter i analysen
bygger på temaene i European Sustainability
Reporting Standards (ESRS) med undertemaer.
Analysen konkluderte med at Veidekke omfattes
av seks vesentlige ESRS-temaer og 16 vesentlige
under temaer, som vist på side 69. Det er også
vurdert om temaer som ikke er dekket av ESRS,
skal inkluderes, men ingen nye temaer er tatt med.
Første gang den doble vesentlighetsanalysen ble
gjennomført i henhold til CSRD, var høsten 2023, og
de 16 undertemaene som da ble identifisert, dannet
utgangspunktet for bærekraftrapporteringen
for regnskaps året 2024 og videre oppfølging.
For å fange opp endringer i virksomheten og
omverdenen blir analysen oppdatert årlig, i forkant
av kommende års rapportering. Oppdatering av
vesentlighetsanalysen inngår i styrets årshjul.
Omfang
Vesentlighetsanalysen fulgte trinnene beskrevet
i European Financial Reporting Advisory Groups
(EFRAG) utkast til veiledning for vesentlighets-
vurdering fra august og oktober 2023. Temaene
omfatter egen drift samt oppstrøms og nedstrøms
aktiviteter i Veidekkes verdikjede. Vurderingen
bygde på et bredt spekter av innspill, i form av
rapporter, dokumenter, intervjuer og workshops
samt informasjon om bygg- og anleggsbransjen.
Prosessen
I tråd med CSRD fulgte Veidekkes doble
vesentlighetsanalyse en firetrinnsprosess:
1. For å forstå og beskrive virksomheten ble
tidligere beskrivelser av verdikjeden lagt til
grunn, og aktiviteter, forretningsmodell og
forretningsrelasjoner ble kartlagt, for å sikre at
verdikjeden dekker hele konsernets virksomhet.
Se illustrasjon av verdikjeden i delkapitlet SBM-1.
66
Bærekraftrapport
66
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
2. For å identifisere relevant tematikk ble interne
og eksterne aktører involvert. Synsvinkler
fra et bredt spekter av interessenter, som
også omfattet såkalte tause interessenter,
ble ivaretatt gjennom offentlig tilgjengelige
kilder, undersøkelser og utdypende samtaler
med et utvalg interessenter. Prosessen
identifi serte 138 relevante påvirkninger med
tilhørende påvirkninger, risikoer og muligheter
(IROer, dvs. impacts, risks, opportunities).
3. For å vurdere vesentlighet ble samtlige identifi-
serte IROer gjennomgått med samme metodikk.
Vesentlig påvirkning vurderes ut fra hvordan
Veidekke påvirker omgivelsene rundt seg,
og graden av vesentlighet er vurdert ut fra
effekt, omfang, grad av uopprettelighet samt
sannsynlighet. Finansiell påvirkning vurderes ut
fra hvordan Veidekke blir påvirket av omgivelsene
og beskriver risikoer og muligheter samt hvilken
finansiell påvirkning disse har på selskapet, vurdert
ut fra direkte eller indirekte finansiell påvirkning,
omdømme, tilgang på ressurser og sannsynlighet
for at risikoen eller muligheten inntreffer.
4. Terskelen for at et tema vurderes som vesentlig,
ble satt ut fra input fra interessenter, overordnede
stand back-vurderinger og vurderinger fra
prosjektgruppe, prosjekteier og, i siste instans,
konsernledelsen og styret. Temaene som ble
ansett vesentlige for interessenter, scoret
over 17,5 på en skala fra 1 til 20. For sikre indre
konsistens i vurderingen av terskelverdi ble
samtlige IROer vurdert opp mot hverandre.
Alle ti temaspesifikke emner ble gjennomgått etter
samme metode. Tettest opp mot vesentlighets-
grensen lå E2 Forurensning og dernest E3 Vann
og marine ressurser. Gjennomgangen avklarte
imidlertid at disse ikke var å anse som like vesentlige.
Vesentlighetsanalysen ble utført av en tverrfaglig
prosjektgruppe med representanter fra bærekraft,
miljø, innkjøp, compliance, økonomi, HR og HMS.
Prosjekteier for analysen var konserndirektør for
strategi, compliance og bærekraft.
Styret bidro aktivt i prosessen ved to styremøter.
Konsernledelsen var involvert gjennom to ordi-
nære konsernledermøter og sendte sin anbefaling
til styremøtet i desember 2023, der vesentlighets-
analysen ble besluttet. Siste oppdatering ble
behandlet i styrets revisjonsutvalg i september 2025.
Oppdateringen medførte ingen endringer.
Innhenting av interessentsynspunkter
Basert på verdikjedekartleggingen, ble interne
og eksterne interessenter i verdikjeden identifisert
og involvert som beskrevet i delkapitlet SBM-2.
Interessentgruppene ble ikke vektet, men alle
gruppene er representert.
Det ble stilt en kombinasjon av åpne spørsmål til
alle interessenter og spissede spørsmål til den
spesifikke interessenten. Aktiviteter, relasjoner og
områder som øker risiko for negativ påvirkning fikk
særlig oppmerksomhet, og analysen identifiserte
blant annet disse risikoområdene:
1. Samarbeid med underleverandører og
entreprenører: Mulig negativ påvirkning hvis
Veidekke samarbeider med aktører som ikke
følger bærekraftig forretningspraksis, for
eksempel underleverandører som tilbyr dårlige
arbeidsforhold eller ikke følger miljøstandarder.
2. Bruk av materialer og ressurser: Mulig negativ
påvirkning hvis Veidekke bruker materialer og
ressurser som påvirker miljøet og økosystemene,
for eksempel materialer som ikke er resirkulert,
eller som har høyt karbonavtrykk.
3. Mangfold og likestilling: Hvis Veidekke ikke
legger tilstrekkelig vekt på mangfold og like-
DOBBEL VESENTLIGHET
Finansiell betydning
Økonomisk vesentlighet
Vesentlig påvirkning
Miljø- og samfunnsmessig vesentlighet
Veidekkes
klimapåvirkning
kan ha finansiell
betydning
67
Bærekraftrapport
67
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
stilling i organisasjonen, kan det resultere i et
dårlig arbeidsmiljø og økt stressnivå for ansatte
som ikke føler seg inkludert eller akseptert.
4. Klimaendringer: Mulig negativ påvirkning hvis
Veidekke unnlater å gjennomføre tilstrekkelige
tiltak for å redusere klimagassutslippene fra
bygg- og anleggsprosjektene, som for eksempel
å bruke materialer og teknologier med lavere
karbonavtrykk og fokusere på energieffektivitet
og fornybar energi.
5. Forretningsskikk: Mulig negativ påvirkning hvis
Veidekke ikke har på plass tilstrekkelige etiske
retningslinjer og kontroller for å hindre korrupsjon
og unndragelse av skatter og avgifter i egen
drift og blant samarbeidspartnere. Brudd på
korrupsjonsregler kan føre til økonomisk tap og
kan påvirke selskapets omdømme negativt.
Bærekraft i strategi og risikostyring
Veidekke har en ambisiøs strategi for å styrke
posisjonen i Skandinavia og lede an i lønnsom-
het og størrelse i sine lokale markeder. Strategi-
perioden til og med 2025 har vært bygget på
visjonen «Prestasjon med Mening», med disse
hovedpilarene; å ta en aktiv rolle i det grønne
skiftet, sette menneskene først og ha lidenskap
for kundens prosjekt.
De vesentlige bærekrafttemaene er tett knyttet
til disse pilarene. Pilaren «å ta en aktiv rolle i det
grønne skiftet» understøttes av arbeidet med
å redusere klimagassutslipp, ha oversikt over
og bygge kunnskap om hvordan areal påvirkes i
prosjektene selskapet er engasjert i, og utnytte
ressurser mer effektivt. Vekt på arbeidsforhold
og likebehandling i verdikjeden er i tråd med
pilaren om å sette menneskene først. Ved å utvikle
og gjennomføre prosjekter som både skaper
økonomiske verdier og bidrar til positiv utvikling for
klima og miljø, oppfyller Veidekke sitt kundeløfte
om å ha lidenskap for kundens prosjekt.
De vesentlige temaene er bygget inn i strategi
og styringssystemer. Det øverste ansvaret for
strategi og bærekraft ligger hos styret, mens
konsernledelsen forvalter det daglige arbeidet.
Målene settes av konsernledelsen eller styret,
og konsernsjefen har det overordnede ansvaret for å
følge opp konsernets strategi og bærekraftmålene.
Vurdering og oppfølging av risiko og muligheter
I samråd med konsernledelsen og forretningsstøtte-
funksjoner vurderer styret og konsernsjefen de
strategiske risikoene for konsernet og setter
overordnede krav til virksomhetsområdenes
internkontroll på de områdene som utgjør størst
risiko for hele konsernet.
Styret har det overordnede ansvaret for at
Veidekke har et effektivt og hensiktsmessig
system for risikostyring og internkontroll. Ansvaret
omfatter å sette rammer for risikoeksponering
og implementere prosesser for risikostyring og
internkontroll som støtter opp under konsernets
overordnede mål, herunder bærekraftmålene.
Alle ledere har ansvar for risikostyring på sitt
ansvarsområde, og risikovurderinger inngår
i de daglige forretningsprosessene. At Veidekke
benytter anerkjente rammeverk som COSO for
å strukturere arbeidet med internkontroll og risiko-
styring, bidrar til bedre oversikt og synliggjøring av
områder med svakheter. Bærekraftrelatert risiko
behandles som øvrig risiko i selskapet. Klima og
natur som finansiell risiko og mulighet inngår i
styrets årshjul.
Håndtering gjennom styrende dokumenter
og andre tiltak
Styret og konsernledelsen ivaretar Veidekkes
styringsstruktur og styrende dokumenter, som
setter rammer for hvilken risiko selskapet skal ta.
Ansvaret for etterlevelse har konsernledelsen,
gjennom virksomhetslederne.
Når styrets prosjektutvalg vurderer større
prosjekter, inngår bærekraft og innovasjon
i beslutningsgrunnlaget. Revisjonsutvalget
ivaretar bærekraft på linje med finansielle forhold.
Kompensasjonsutvalget fastsetter toppledelsens
lønnsbetingelser, som også omfatter bærekraftmål.
Ansvaret for å iverksette og følge opp tiltak
ligger i virksomhetsområdene, som utvikler
tiltaksplaner og fastsetter hvilke nøkkeltall-
indikatorer (KPI-er) som er avgjørende for å nå
målene. Det er stort lokalt handlingsrom innenfor
Veidekkes kjerneverdier – profesjonell, redelig,
entusiastisk og grensesprengende – samt styrende
dokumenter og konsernkrav.
68
Bærekraftrapport
68
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Miljø Sosiale forhold Styringmessige forhold Vesentlige temaer
Resultat av vesentlighetsanalysen
Temaer som fikk score over terskelverdien, ble ansett som vesentlige for rapporteringen og er redegjort for i
års- og bærekraftrapporten. Temaer med score under terskelverdien ble ansett ikke vesentlige for rapportering.
De vesentlige temaene revurderes gjennom årlige oppdateringer og kan bli endret som følge av oppdatert
informasjon, regelverk eller hendelser.
Endelige terskelverdier ble behandlet i konsernledergruppen for beslutning om innstilling til styret, før endelig
vedtak ble fattet i styremøte i desember 2023.
Se også de øvrige delkapitlene i ESRS 2 Generelle opplysninger samt temakapitlene.
Resultater fra scoring av ESRS-temaer
Temaer vurdert som høy
E1 Klimaendringer
E4 Biologisk mangfold og økosystemer
E5 Ressursbruk og sirkularitet
S1 Egen arbeidsstyrke
S2 Arbeidere i verdikjeden
G1 Forretningsskikk
Temaer vurdert som middels
E2 Forurensning
S3 Berørte lokalsamfunn
Temaer vurdert som lav
E3 Vann og marine ressurser
S4 Forbrukere og sluttbrukere
25
20
15
10
5
Vesentlig påvirkning
5 10 15 20 25
Finansiell påvirkning
E1
E4
E5
E3
E2
S1
S4
S3
S2
G1
25
20
15
10
5
Vesentlig påvirkning
5 10 15 20 25
Finansiell påvirkning
E1-c
E4-a E5-a
E4-b
E1-a
E1-b
E2-f
E2-b
E5-b
E4-c
E5-c
E2-d
E2-e
E3-a
E2-a
S2-a
S1-b
S2-c
S1-a
S4-a
S3-a
S2-b
G1-d
G1-a
G1-a
G1-b
G1-c
E2-c
Vurdert å ha høy påvirkning
Matrise viser Veidekkes påvirkning på ESRS-undertemaer
E1 Klimaendringer
E1-a Redusere klimaendringer
E1-b Tilpasning til klimaendringer
E1-c Energi
E4 Biologisk mangfold og økosystemer
E4-a Direkte påvirkningsdrivere til tap av biologisk
mangfold
E4-b Påvirkning på økosystemers tilstand og utstrekning
E4-c Påvirkninger på og avhengighet av
økosystemtjenester
E5 Ressursbruk og sirkulær økonomi
E5-a Ressurstilførsel og ressursbruk
E5-b Ressursbidrag fra produkter og tjenester
E5-c Avfall
S1 Egen arbeidsstyrke
S1-a Arbeidsforhold for egen arbeidskraft
S1-b Likebehandling og like muligheter for alle
i egen arbeidskraft
S2 Arbeidere i verdikjeden
S2-a Arbeidsforhold for arbeidere i verdikjeden
S2-c Andre arbeidsrelaterte rettigheter i verdikjeden
G1 Forretningsskikk
G1-a Forretningskultur
G1-d Håndtering av relasjoner med leverandører
og betalingspraksis
G1-e Korrupsjon og bestikkelser
Vurdert å ha middels påvirkning Vurdert å ha lav påvirkning
E2 Forurensning
E2-b Forurensning av luft, vann og jord
E2-c Forurensning av luft, vann og jord
E2-d Forurensing av levende organismer og matkilder
E2-e Stoffer som gir grunn, og stor grunn,
til bekymring
E2-f Mikroplast
S3 Berørte lokalsamfunn
S3-a Lokalsamfunns økonomiske,
sosiale og kulturelle rettigheter
G1 Forretningsskikk
G1-b Beskyttelse av varslere
E2 Forurensning
E2-a Forurensning av luft, vann og jord
E3 Vann og marine ressurser
E3-a Vann
S2 Arbeidere i verdikjeden
S2-b Likebehandling og like muligheter
for alle i verdikjeden
S4 Forbrukere og sluttbrukere
S4-a Personlig sikkerhet for
forbrukere og/eller sluttbruker
G1 Forretningsskikk
G1-c Politisk engasjement og lobbyvirksomhet
69
Bærekraftrapport
69
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Fagtemaspesifikke vurderinger knyttet til IRO-1
Prosesser for å identifisere og vurdere vesentlige
påvirkninger, risikoer og muligheter
E1 Klimaendringer
Klimascenario
Veidekke har valgt to scenarioer som gir et rimelig
grunnlag for å identifisere fysiske risikoer og
overgangs risikoer og -muligheter på kort, mellom-
lang og lang sikt. Disse klimascenarioene er
forenlige med de kritiske klimarelaterte forut-
setningene som er lagt til grunn i finansregnskapet.
Prosesser for å identifisere og vurdere vesentlige
påvirkninger, risikoer og muligheter relatert til klima-
endringer er beskrevet tidligere i delkapitlet IRO-1.
Klimascenario (a) Fysisk scenario – business as usual Overgangsscenario – innenfor jordens tålegrenser
Kilder (a) RCP 8,5 (FNs klimapanel) Climate change 2023, Synthesis Report, Summary for Policymakers IEA NZE 2050, (Det internasjonale energibyrået; Net Zero Emissions by 2050 Scenario)
Forventet temperaturøkning, alignment (a) + 3,7 °C + 1,5 °C
Året temperaturøkningen forventes å inntreffe (b) 2100 2081–2100
Scenarioets sluttpunkt 2100 2050
Beskrivelse av scenario (b) • Klimaet blir stadig varmere og våtere.
• Det blir mer tørke og annet ekstremvær, og hetebølger eller styrtregn kommer oftere og øker
risikoen for flom, ras, skred og erosjon.
• Å tilpasse seg til klimaendring er derfor en viktig del av den fysiske planleggingen for å unngå
fare for menneskers helse, eiendom og miljø.
• Lavere energiintensitet i samfunnet.
• CO
2
-utslipp reduseres etter 2040.
• Implementering av effektiv klimapolitikk lykkes globalt.
Bakgrunn (b) Scenarioet forutsetter “business as usual”, dvs. at bedrifter og samfunnet ellers fortsetter å drive
som nå i overskuelig fremtid. Dette scenarioet er viktig for å forstå risikoer og muligheter.
I dette scenarioet nådde globale klimagassutslipp toppen i 2020 og må reduseres til netto null
innen 2050. Scenarioet er avgjørende for å forstå potensielle risikoer og muligheter.
Tidshorisonter som er vurdert for Veidekke (b) 2030 og 2050 2030 og 2050
Relevans for Veidekke (c) I dette scenarioet vil det i et endret klima oppstå utfordringer knyttet til eksempelvis endret
nedbør, flom og skred, havnivå og stormflo.
Eiendoms-, bygg- og anleggsbransjen vil oppleve endrede forutsetninger som følge av fysisk
klimarisiko.
Samtidig kan økt risiko for vann, skred og ekstremvær langs veiene gi muligheter for oppdrag
som bedriften har kompetanse til å håndtere.
En studie gjennomført i 2020, identifiserte fysisk risiko knyttet til Veidekkes egne installasjoner
(asfaltverk og anlegg for geomaterialer) og analyserte påvirkning, sannsynlighet og eventuelle
kostnader som følge av dette. Studien tok utgangspunkt i scenarioer med henholdsvis lav
temperaturøkning (FNs klimapanel RCP 4.
5-scenario) og høy temperaturøkning (FNs klimapanel
RCP 8.
5-scenario). For scenarioet med høy temperaturøkning ble det konkludert med at det er
høy risiko for at 70 % av lokasjonene som ble vurdert, vil bli påvirket av minst én fysisk klimarisiko
i perioden 2030–2060. På lang sikt øker omfanget som påvirkes av fysisk risiko.
Dette scenarioet forutsetter at global oppvarming kan begrenses til 1,5 °C, som igjen forutsetter
strengere klimapolitikk med samordnede globale tiltak i nær fremtid.
Scenarioet forutsetter at globale klimagassutslipp nådde toppen i 2020 og må reduseres til netto
null innen 2050. Strengere politikk og rammeverk, som EU-taksonomien, vil oftest påvirke store
selskaper som Veidekke først.
Også de skandinaviske regjeringene har forpliktet seg til Parisavtalen. Den norske regjeringen skal
redusere klimagassutslippene med minst 55 % innen 2030, sammenliknet med referanseåret
1990, og bli et lavutslippssamfunn innen 2050.
Datagrunnlag for vurdering (d) Veidekkes klimarisikoanalyse for alle fysiske installasjoner i Skandinavia er basert på
stedsspesifikke geodata.
Øvrige vurderinger er gjort per region og land.
Vurderingen er primært basert på nasjonalt og EU-nivå.
70
Bærekraftrapport
70
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
E4 Biologisk mangfold og økosystemer
I den doble vesentlighetsanalysen ble det vurdert
at Veidekke gjennom hele verdikjeden har høy
påvirkning på direkte påvirkningsdrivere til tap av
biologisk mangfold samt økosystemers tilstand
og utstrekning, og at verdikjeden både påvirker og
er avhengig av økosystemtjenester. I 2024 ble det
gjennomført en LEAP-analyse (Locate – Evaluate –
Asess – Prepare) for å vurdere konsernets risikoer
og muligheter knyttet til biologisk mangfold og
økosystemer, og gjennom 2025 er dette diskutert i
fagmiljøer og ledergrupper i virksomhetsområdene.
Risiko og muligheter er vurdert gjennom
analyse av scenarioene Business-as-usual og
Global Conservation (naturvernscenario) – to
fremtidsscenarioer som på forskjellig vis vil
påvirke eiendoms-, bygg- og anleggsbransjen med
verdikjede og by på ulike risikoer og muligheter.
Scenarioene er nærmere beskrevet i tabellen under.
Business as usual-scenario Naturvernscenario
Kilder Global futures technical report (panda.org) basert på Shared Socioeconomic Pathway (SSP (SSP5)) Global futures technical report (panda.org)
Risiko og muligheter Fysisk risiko: Høy
Overgangsrisiko: Lav
Fysisk risiko: Lav
Overgangsrisiko: Høy
Overgangsmuligheter: Middels
Beskrivelse av scenario Verden fortsetter å øke bruken av fossilt brensel for å støtte en energikrevende livsstil i alle deler
av verden. Den globale befolkningen øker frem til midten av det 21. århundre og avtar deretter.
Arealbruksendringer er utbredt, og klimaendringer er et ekstremt stort problem.
Scenarioet beskriver en fremtid der verden iverksetter lover, regler og policyer som i stor grad
beskytter biologisk mangfold og natur. Regelverk blir iverksatt på tvers av geografier. Regjeringer
beveger seg i samme retning for å stoppe tapet av natur og sender klare signaler til næringslivet.
Spenningen i valget mellom klimarisiko og naturrisiko tiltar. Kunnskapen om naturrelatert risiko øker,
men dekarbonisering har størst politisk fremgang, og naturproblemene blir satt til side.
Bedrifter står ikke overfor alvorlige forstyrrelser på grunn av fysisk naturrisiko. Tapet av natur er lavt,
og det blir satt nasjonale og globale naturmål.
Nedbygging av natur fortsetter i samme takt som nå. Indirekte drivere er en raskt økende befolkning
samt ikke-bærekraftig produksjon og forbruk, som går langt utover jordens tålegrenser.
Verden er på vei til å nå målet for bevaring av biologisk mangfold satt av FN om å stoppe og reversere
30 % naturtap på land, i ferskvann og i havet innen 2030. Naturhensyn innføres i alle sektorer på alle
samfunnsnivåer, f.eks. i norsk Nasjonal transportplan.
Selv om engasjerte forskere, internasjonale ikke-statlige organisasjoner og noen finansinstitusjoner
jobber hardt for å øke oppmerksomheten om naturkrisen, er effekten begrenset. Natur blir nedprioritert
på bedrifters risikoliste, da de synlige materielle kostnadene er små, og det er få forventede krav.
Naturen ivaretas gjennom å bevare 30 % og restaurere 30 % og sørge for bærekraftig bruk, samtidig
som andre globale samfunnsmål nås. Det blir iverksatt effektiv politikk, som f.eks. forbud mot å bygge
på myr og arealnøytralitet.
71
Bærekraftrapport
71
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Høring av berørte lokalsamfunn gjennomføres på
prosjektnivå i henhold til lovkrav og følges opp
som en del av arbeid med tillatelse og oppfyllelse
av byggherres krav. For drift på egne tomter
blir det gjennomført høringer i forbindelse med
konsesjonssøknad og oppfølging av denne.
For E4 Biologisk mangfold og økosystemer er det
vurdert at det ikke er behov for avbøtende tiltak
utover dem som allerede gjennomføres i henhold
til bygge- og driftstillatelser og etter avtale med
byggherrer.
E5 Ressursbruk og sirkulær økonomi
Prosesser for å identifisere og vurdere vesentlige
påvirkninger, risikoer og muligheter relatert til klima-
endringer, er beskrevet tidligere i delkapitlet IRO-1.
Den doble vesentlighetsanalysen identifiserte
påvirkninger, risikoer og muligheter knyttet til
• ressurstilførsel og ressursbruk
– oppstrøms verdikjede og egen drift
• ressursbidrag fra produkter og tjenester
– egen drift og nedstrøms verdikjede
• avfall – oppstrøms, egen drift og nedstrøms
verdikjede
Veidekke bruker store mengder ressurser, og
vesentlighetsanalysen avdekket at produkter
og tjenester kan utnyttes bedre enn i dag
gjennom tilrettelegging for sirkulære prinsipper.
Oversikten under viser produkter og tjenester fra
virksomhetsområdene Bygg og Infrastruktur i
Norge, Sverige og Danmark som er forbundet med
vesentlig påvirkning, risikoer og muligheter.
Produkter som produseres eller utvinnes
• Asfalt
• Pukk og grus
• Masser
• Betongelementer
Byggeprosjekter
• Nybygg som boligbygg, offentlige bygg
og næringsbygg
• Rehabilitering og ombygging
Infrastrukturprosjekter
• Samferdsel
• Industrianlegg
• Tunnel
• Kraft og energi
• Fundamentering og grunnarbeid
Drift og vedlikehold
• Drift og vedlikehold av veier
Veidekke har kartlagt bruk av vesentlige materialer
ut fra kriterier som store mengder (i NOK, spend),
vesentlige klimagassutslipp (CO
2
e), kritiske
råmaterialer, som trevirke, produkter med sjeldne
jordarter (Rare Earth Elements – REE) samt
materialer som er vesentlige for virksomhetens
bærekraftarbeid. Dette speiles i policy og mål. Se
kapittel E5, tabellen Forbruk av materialer etter
vekt eller MWh på side 119. Ut fra disse kriteriene
omfatter konsernets vesentlige materialbruk
• pukk og grus
• betong/sement
• bitumen
• stålprodukter
• drivstoff
• tekniske installasjoner
(elektro- og VVS-installasjoner)
• materialer – biologiske kilder
(trepellets, tre, biogent bitumen)
• tjenester – drivstoff eller biodiesel
• annet (f.eks. byggevarer, isolasjon m.m.)
Veidekkes bruk av vesentlige materialer og kriterier
for hva som skal betegnes som vesentlige
materialer, blir vurdert jevnlig og oppdatert ved
behov. For å få et bedre grunnlag for å beslutte hva
som bør prioriteres fremover, startet selskapet i
2025 gjennomgang av kriteriesettet for vurdering
av vesentlig materialbruk. Gjennomgangen skal
bidra til oppdatering av metodeverket tilknyttet
LEAP-analysen (se foregående side) for bedre
å reflektere ressursbruk og sirkulær økonomi
i Veidekkes arbeid med sirkularitet fremover. I
arbeidet inngikk et dypdykk i forretningsmessige
muligheter og gjennomgang av risiko ved endringer
i det regulatoriske landskapet.
Gjennomgang av mulighetsrommet viser at
sirkulær økonomi forutsetter at eksisterende
bygg og infrastruktur brukes over lengre tid enn
i dag, noe som vil stille større krav til vedlikehold,
reparasjon og rehabilitering. Her har Veidekke
potensial for økt omsetning. I dag er det dessuten
for lite av bransjens avfall som går til ombruk
og materialgjenvinning. Hvis en større andel av
avfallet brukes om igjen eller materialgjenvinnes,
har konsernet muligheter til å produsere og bruke
kortreist stein og gjenbruke betong og masser.
Kartleggingen av risiko og muligheter som følge
av endringer i det regulatoriske landskapet
viser at overgangen til en sirkulær økonomi kan
medføre strengere krav og forventninger til
materialgjenvinning og avfallshåndtering. Det er
risiko for at både kunder og myndigheter sank-
sjonerer virksomheter som ikke innfrir kravene,
men hvilke konsekvenser det vil få og hvilke deler
av verdikjeden som vil bli mest berørt, er ennå
vanskelig å fastslå. Ytterligere kartlegging av
72
Bærekraftrapport
72
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
det regulatoriske landskapet står derfor sentralt
i Veidekkes videre arbeid med sirkularitet.
I et business-as-usual-scenario vil sløsing kunne
føre til knapphet på råvarer og andre virksomhets-
kritiske ressurser, økte materialkostnader og
redusert leveringsevne og dermed redusert
konkurranse kraft. Samtidig vil tilgangen på
materialer med lavt miljøfotavtrykk være begrenset.
G1 Forretningsskikk
Den doble vesentlighetsanalysen tar innover seg at
bygg- og anleggsbransjen har risiko for korrupsjon,
bestikkelser og innslag av useriøse aktører.
Forretningskultur, håndtering av relasjoner med
leverandører, betalingspraksis samt korrupsjon
og bestikkelser ble identifisert som vesentlige
undertemaer under G1 Forretningsskikk.
Vurderingen av vesentlighet har også omfattet
geografisk tilstedeværelse. Veidekke skal respektere
lokale forhold og sikre at virksomheten drives i
samsvar med lokale lover og praksis. I analysen
er det sett på hvordan selskapet kan påvirke og
bli påvirket av forretningsskikk i ulike land, særlig
med tanke på forskjeller i lovgivning, kultur og
markedspraksis.
Veidekke har iverksatt prosesser for å sikre at
virksomheten drives forretningsetisk. Løpende
dialog med interne og eksterne interessenter skal
ivareta at den dobbelte vesentlighetsvurderingen
dekker alle relevante temaer.
Hvorfor er forretningsskikk vesentlig for Veidekke?
Veidekke er forpliktet til å drive virksomheten med
integritet og etterleve lover og forskrifter. For å
sikre at forpliktelsene etterleves er det etablert
konserndokumenter som omhandler compliance,
antikorrupsjon og konkurranserett. Regelmessig
opplæring og bevisstgjøring skal bidra til å inn-
arbeide en sterk compliancekultur.
Den doble vesentlighetsanalysen identifiserte disse
forretningsetiske påvirkningene og risikoene som
vesentlige for Veidekke:
• Forretningskultur: Bygg- og anleggsbransjen har
historisk vært eksponert for useriøse aktører som
har påvirket bransjens forretningsskikk negativt.
Veidekke kan påvirke forretningsskikk i bransjen
gjennom egen virksomhet og gjennom samarbeid
og samhandling med kunder, underentreprenører
og leverandører.
• Håndtering av leverandørrelasjoner og
betalingspraksis: Å gi konkurransefordeler
til leverandører ut fra tidligere bekjentskap og
erfaring, på bekostning av andre leverandører
og underentreprenører, strider mot
likebehandlings prinsippet.
• Korrupsjon og konkurranserett: Innenfor bygg
og anlegg har det forekommet korrupsjon og
prissamarbeid. I en bransje der det handles for
store verdier, er det risiko for at ansatte tilbys
fordeler mot at leverandører mottar oppdrag.
Risikoen ved forretningsskikk handler hovedsakelig
om korrupsjon og brudd på konkurranse reglene
samt håndtering av leverandører og betalings-
praksis. Korrupsjon er en alvorlig forbrytelse som
kan gi omfattende konsekvenser, i form av store
bøter, fengselsstraff for enkeltpersoner og betydelig
omdømmeskade. Veidekkes årlige risikovurderinger
viser at risikoen for korrupsjon er størst i relasjoner
med leverandører og underleverandører samt
nåværende og potensielle kunder.
Som en betydelig bransjeaktør kan Veidekke
legge tyngde i arbeidet for å bekjempe økonomisk
kriminalitet ved å forebygge korrupsjon og brudd
på konkurransereglene internt og gjennom krav
og veiledning til leverandører, underleverandører
og andre partnere. Strategier som fremmer etisk
forretningspraksis og sikrer gode arbeidsforhold
i verdikjeden, kan bidra til å redusere risiko og
utnytte muligheter.
Dette arbeidet styrker Veidekkes posisjon som
en ansvarlig og pålitelig markedsaktør og bidrar
samtidig til mer etisk forretningspraksis og et bedre
omdømme for bransjen. Med høy oppmerksomhet
om forretningsskikk posisjonerer konsernet seg
også for å møte fremtidige utfordringer og utnytte
muligheter som kan oppstå etter som samfunnets
forventninger til etisk forretningsførsel endres.
Dette kan være med på å styrke Veidekkes
omdømme, sikre tilgang til ressurser og påvirke
finansielle resultater positivt.
Strategi for å håndtere negativ og positiv
påvirkning knyttet til forretningsskikk
For å adressere negativ påvirkning fra useriøse
aktører i bransjen og sikre etisk drift skal Veidekke
• sikre at alle ansatte og samarbeidspartnere forstår
og etterlever konsernets etiske retningslinjer
• implementere og overvåke effektive kontroll-
mekanismer for å forhindre korrupsjon og brudd
på konkurransereglene
• arbeide for å forbedre arbeidsforholdene
i verdikjeden gjennom dialog og samarbeid med
leverandører
• sikre at leverandører og underentreprenører får
avtalt og rettmessig betaling til rett tid
73
Bærekraftrapport
73
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
IRO-2 Opplysningskrav i ESRS-standarder som er omfattet av foretakets bærekraftrapport
Innfasing er benyttet der dette er mulig, f.eks. til kravene E1-9 og E5-6. Vesentlighetsanalysen avdekket ikke behov for selskapsspesifikke datapunkter. Tabellen under viser hvilke opplysningskrav som, i tråd med dobbel
vesentlighetsanalyse, inngår i rapporten:
Vesentlig ESRS-tema Opplysningskrav Side
ESRS 2 Generelle
opplysninger
BP-1: Generelt grunnlag for utarbeidelse av bærekraftrapporter 36
BP-2: Opplysninger i forbindelse med særlige omstendigheter
36
GOV-1: Administrasjons-, ledelses- og kontrollorganenes rolle
38
GOV-2: Opplysninger som gis til foretakets administrasjons-, ledelses- og kontrollorganer,
og bærekraftforhold som behandles av disse organene
42
GOV-3: Integrering av bærekraftrelaterte resultater i insentivordninger
43
GOV-4: Erklæring om aktsomhetsvurdering
44
GOV-5: Risikostyring og internkontroll med bærekraftrapportering
45
SBM-1: Strategi, forretningsmodell og verdikjede
46
SBM-2: Interessenters interesser og synspunkter
50
SBM-3: Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter og deres samspill med strategi og
forretningsmodell
56
IRO-1: Beskrivelse av prosessen for å fastsette og vurdere vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
66
IRO-2: Opplysningskrav i ESRS-standarder som er omfattet av foretakets bærekraftrapport
74
MDR-P: Policyer vedtatt for å håndtere vesentlige bærekraftforhold
76
MDR-A: Tiltak og ressurser i forbindelse med vesentlige bærekraftsforhold
77
MDR-M: Måleindikatorer i forbindelse med vesentlige bærekraftsforhold
78
MDR-T: Oppfølging av effektiviteten av strategier og tiltak gjennom mål
77
Tillegg B: Liste over datapunkter i overgripende og emnespesifikke standarder
som stammer fra annen EU-lovgivning
79
Vesentlig ESRS-tema Opplysningskrav Side
E1 Klimaendringer
E1-1: Omstillingsplan for begrensning av klimaendringer
89
E1-2: Policyer for begrensning av og tilpasning til klimaendringer
92
E1-3: Tiltak og ressurser i forbindelse med strategier for klimaendringer
92
E1-4: Mål knyttet til begrensning av og tilpasning til klimaendringer
94
E1-5: Energiforbruk og energimiks
95
E1-6: Brutto klimagassutslipp i scope 1, 2, 3 og samlede klimagassutslipp
97
E1-7: Prosjekter med hensyn til opptak av klimagasser og begrensning av klimagassutslipp
finansiert ved hjelp av karbonkreditter
109
E1-8: Intern karbonprissetting
109
E1-9: Forventede finansielle virkninger av vesentlige fysiske risikoer og overgangsrisikoer
samt potensielle klimarelaterte muligheter
109
E4 Biologisk mangfold
og økosystemer
E4-1: Omstillingsplan og ivaretakelse av biologisk mangfold og økosystemer
i strategi og forretningsmodell
110
E4-2: Policyer for biologisk mangfold og økosystemer
110
E4-3: Tiltak og ressurser i forbindelse med biologisk mangfold og økosystemer
110
E4-4: Mål knyttet til biologisk mangfold og økosystemer
111
E4-5: Måleindikatorer for påvirkning knyttet til endringer i biologisk mangfold og økosystemer
111
E4-6 Forventede finansielle virkninger av vesentlige risikoer og muligheter knyttet
til biologisk mangfold og økosystemer
111
74
Bærekraftrapport
74
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Vesentlig ESRS-tema Opplysningskrav Side
E5 Ressursbruk og
sirkulær økonomi
E5-1: Policyer for ressursbruk og sirkulær økonomi
117
E5-2: Tiltak og ressurser i forbindelse med ressursbruk og sirkulær økonomi
117
E5-3: Mål knyttet til ressursbruk og sirkulær økonomi
118
E5-4: Inngående ressurser
118
E5-5: Utgående ressurser
120
E5-6: Forventede finansielle virkninger av vesentlige risikoer og muligheter
knyttet til ressursbruk og sirkulær økonomi
121
S1 Egen
arbeidsstyrke
S1-1: Policyer i forbindelse med egen arbeidsstyrke
123
S1-2: Rutiner for kontakt med egne arbeidstakere og arbeidstakerrepresentanter om påvirkninger
124
S1-3: Rutiner for å avhjelpe negative påvirkninger og kanaler der egen arbeidsstyrke
kan gi uttrykk for bekymringer
125
S1-4: Tiltak knyttet til vesentlige påvirkninger på egen arbeidsstyrke og strategier for å håndtere
vesentlige risikoer og utnytte vesentlige muligheter i forbindelse med egen arbeidsstyrke,
og effektiviteten av disse tiltakene
126
S1-5: Mål for hvordan vesentlige negative påvirkninger skal håndteres,
positive påvirkninger styrkes og vesentlige risikoer og muligheter håndteres
127
S1-6: Opplysninger om foretakets ansatte
129
S1-7: Opplysninger om ikke ansatte arbeidere i foretakets egen arbeidsstyrke
130
S1-8: Kollektivavtalers dekning og dialog mellom partene i arbeidslivet
130
S1-9: Mangfoldsindikatorer
131
S1-10: Tilstrekkelig lønn
132
S1-13: Måleindikatorer for opplæring og kompetanseutvikling
132
S1-14: Måleindikatorer for arbeidsmiljø
133
S1-15: Måleindikatorer for balanse mellom arbeid og fritid
134
S1-16: Måleindikatorer for godtgjøring (lønnsforskjell og samlet godtgjøring)
134
S1-17: Hendelser, klager og alvorlige menneskerettighetsbrudd
135
Vesentlig ESRS-tema Opplysningskrav Side
S2 Arbeidstakere i
verdikjeden
S2-1: Policyer for arbeidstakere i verdikjeden
136
S2-2: Rutiner for kontakt med arbeidstakere i verdikjeden om påvirkninger
136
S2-3: Rutiner for å avhjelpe negative påvirkninger og kanaler der arbeidstakere i verdikjeden
kan gi uttrykk for bekymringer
136
S2-4: Tiltak knyttet til vesentlige påvirkninger på arbeidstakere i verdikjeden og strategier for
å håndtere vesentlige risikoer og utnytte vesentlige muligheter i forbindelse med arbeidstakere
i verdikjeden, og effektiviteten av disse tiltakene
137
S2-5: Mål for hvordan vesentlige negative påvirkninger skal håndteres, positive påvirkninger styrkes
og vesentlige risikoer og muligheter håndteres
139
G1 Forretningsskikk
G1-1: Policyer for god forretningsskikk og bedriftskultur
141
G1-2: Håndtering av forbindelser med leverandører
142
G1-3: Forebygging og avdekking av korrupsjon og bestikkelser
142
G1-4: Tilfeller av korrupsjon eller bestikkelser
143
G1-6: Betalingspraksis
143
75
Bærekraftrapport
75
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
MDR-P Policyer vedtatt for å håndtere vesentlige bærekraftsforhold
ESRS ESRS E1 ESRS E4 ESRS E5 ESRS S1 ESRS S2 ESRS G1
Vesentlig tema Klimaendringer Biologisk mangfold og økosystemer Ressursbruk og sirkulær økonomi Egen arbeidsstyrke Arbeidstakere i verdikjeden Forretningsskikk
Undertema
E1-a Redusere klimaendringer
E1-b Tilpasning til klimaendringer
E1-c Energi
E4-a Direkte påvirkningsfaktorer
for tap av biologisk mangfold
E4-b Påvirkninger på økosystemers
omfang og tilstand
E4-c Påvirkninger på og avhengighet
av økosystemtjenester
E5-a Inngående ressurser,
herunder ressursbruk
E5-b Utgående ressurser knyttet
til produkter og tjenester
E5-c Avfall
S1-a Arbeidsvilkår
S1-b Likebehandling og
like muligheter for alle
S2-a Arbeidsvilkår
S2-c Andre arbeidsrelaterte
rettigheter
G1-a Bedriftskultur
G1-d Forvaltning av forbindelser
med leverandører, herunder
betalingspraksis
G1-e Korrupsjon og bestikkelser
MDR-P Policyer
(inkluderer retningslinjer, konsernkrav, føringer)
Konsernpolicyene er besluttet av konsernledelsen og gjelder hele verdikjeden
Etiske retningslinjer
Etiske retningslinjer for leverandører
Policy for bærekraft og samfunnsansvar
Policy for bærekraft og samfunnsansvar beskriver hvordan Veidekke skal skape verdier gjennom bærekraftig utvikling, blant annet ved å følge UN Global Compacts ti prinsipper for ansvarlig næringsliv og støtte FNs 17 bærekraftmål
Policy for klima og miljø
Policy mot avskoging
Konsernkrav varsling
Policy for rekruttering
Policy for mangfold og likestilling
Policy for respekt for menneskerettigheter
Policy for HMS
Veidekkes arbeid med menneskerettigheter
Global rammeavtale arbeidsforhold 2023
Policy for compliance og internrevisjon
Policy for risikostyring og internkontroll
Policy for anti-korrupsjon
Konkurranserettslig policy
Konsernkrav håndtering av konkurransereglene
Retningslinjer for godtgjørelse til ledende personer
Konsernkrav compliance
Konsernkrav anti-korrupsjon
UN Global Compacts 10 prinsipper for ansvarlig næringsliv
76
Bærekraftrapport
76
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
MÅLEINDIKATORER OG MÅL
MDR-T/MDR-A Mål, tiltak og oppfølging
MDR-T Mål Mål settes for konsernet overordnet MDR-A Tiltak Virksomhetsområdene definerer tiltak og KPI-er de mener vil bidra til å nå konsernets mål og innfri policies
De vesentligste tiltakene
i år har vært
De vesentligste planlagte
tiltakene 2-5 år frem i tid
De vesentligste tiltakene
fra 5 år og utover
Forventet utfall av disse
tiltakene er…
Tiltakene omfatter...
Klima og miljø Veidekkes omstillingsplan klima
Godkjent vitenskapsbasert mål
– Kortsiktig mål 2030
Energi- og industrielle utslipp:
Periode 2020–2030; 50,4 % reduksjon
(-5,04 % årlig lineær reduksjon);
henholdsvis scope 1, 2 og scope 3
Utslipp knyttet til arealbruksendringer
(FLAG):
Perioden 2020–2030; 30,3 % reduksjon
(-3,03 % årlig lineær reduksjon);
scope 1 og 3
Økt bruk av biodrivstoff i
norske og svenske virksomheter
Klimakutt frem til 2030 kjennetegnes
av grep og effekter av
• bytte til fossilfrie/utslippsfrie
energibærere
• materialvalg og ressursbruk
• bygg med mer energieffektivitet og
med selvforsynt fornybar energi
• produktutvikling og innovasjon
• prosjektportefølje
• å være bevisst valg av prosjekter
og bidra til å redusere nødvendige
arealendringer
Se boksen under Innfrielse av mål og etterlevelse
av policies
Hele verdikjeden, se SBM-1 side 46,
og berører interessentene, se SBM-2
side 50
Godkjent vitenskapsbasert mål
– Netto null 2045
Energi- og industrielle utslipp:
Langsiktig mål er netto null; 90 %
reduksjon innen 2045; henholdsvis
scope 1, 2 og scope 3
Utslipp knyttet til arealbruksendringer
(FLAG):
Langsiktig mål er netto null; 72 %
reduksjon innen 2045; scope 1 og 3
Se boksen over Videre mot 2045:
• Videreutvikle og akselerere tiltakene
fra perioden før
• Innovere og ta i bruk ny teknologi
• Nye forretningsmodeller
• For å nå netto null innen 2045 vil
eventuelle siste 10 % restutslipp bli
nøytralisert gjennom karbonfangst og
andre metoder som permanent fjerner
CO
2
e fra atmosfæren
Innfrielse av mål og etterlevelse
av policies
Hele verdikjeden, se SBM-1 side 46,
og berører interessentene, se SBM-2
side 50
Konsernkrav for Veidekkes arbeid mot
avskoging
100 % tredjepartsertifisert innen 2025
(FSC-sertifikat prioriteres fremfor PEFC,
SFI med CoC, CSA)
100 % sporbarhet innen 2025.
100 % bærekraftig biodrivstoff uten
palmeolje.
Kravene er implementert i avtaler som
inngås med materialleverandører og UE.
Veidekkes samarbeidspartnere innenfor
byggevarer har policy om å source
sertifisert trevirke.
Det gjøres årlig analyse for å beregne
prosentandel tredjepartssertifisert
trevirke som publiseres i investor-
undersøkelser.
Oppdatere policy mot 2030 med mål
om å fortsette arbeidet for 100 %
tredjepartssertifisert trevirke, sporbarhet
og bruk av bærekraftig biodrivstoff uten
palmeolje
Innfrielse av mål og etterlevelse
av policies
Primært oppstrøms, gjennom kjøp
av varer og tjenester, men er også
forbundet med Veidekkes produksjon
77
Bærekraftrapport
77
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
MDR-T Mål Mål settes for konsernet overordnet MDR-A Tiltak Virksomhetsområdene definerer tiltak og KPI-er de mener vil bidra til å nå konsernets mål og innfri policies
De vesentligste tiltakene
i år har vært
De vesentligste planlagte
tiltakene 2-5 år frem i tid
De vesentligste tiltakene
fra 5 år og utover
Forventet utfall av disse
tiltakene er…
Tiltakene omfatter...
HMS 0 alvorlige skader og 20 % årlig
reduksjon i totalt antall skader
Læringsprosessen etter hendelser er
forbedret. Det er utarbeidet ny strategi
for perioden 2026–2030
Det skal jobbes med tiltak innenfor disse
barrierene:
1. Ledelse
2. Risikostyring
3. Læring
Prioritering av tiltak/handlingsplaner/
strategi vil bli vurdert ut ifra HMS-
resultatenes utvikling
Kontinuerlig forbedringsprosess, som vil
vise at Veidekke jobber systematisk for
å nå HMS-målene
Alle som arbeider på selskapets anlegg
Kvinneandel Studenter i sommerjobb 50 %
Nyutdannede 40 %,
Operative ledere 20 % innen 2025
Kompetanseheving i ubevisste
holdninger, trakassering og
diskriminering. Forbedrede rutiner
knyttet til likestilling. Særlig fokus
i lederevalueringsprosessen
Fortsette arbeidet med kompetanse-
heving om ubevisste holdninger for
å skape et godt arbeidsmiljø, forbedre
prosesser og rutiner for rekruttering,
utvikling, lederevaluering og belønning.
Monitorere utviklingen og bruke fakta for
å tilpasse nye tiltak
Prioritering av tiltak/handlingsplan/
strategi vil bli vurdert ut ifra utvikling
Oppnåelse av mål Egne ansatte
Andel aktivitet i tråd med kravene
i taksonomien
I tråd med taksonomien:
8 % i 2025
25 % i 2030
Grundig revisjon av grunnlaget for
prosjekter (bygg) som er i henhold til
kravene i taksonomien (alignede)
Vurdere all ny aktivitet tidlig opp mot
relevant kriteriesett
Kundedialog Oppnåelse av mål Hele konsernet
Det vises ellers til temakapitlene
MDR-M Måleindikatorer i forbindelse med vesentlige bærekraftforhold
Måling av vesentlige bærekraftspørsmål er svart ut i de enkelte temakapitlene.
78
Bærekraftrapport
78
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Tillegg B Veidekke-relaterte datapunkter fra EU-lovgivning
Opplysningskrav
Tilknyttet
datapunkt SFDR Pilar 3
Forordning om
referanseverdier EUs klimaforordning
ESRS 2 GOV-1 21 (d) Kjønnsfordeling i styret
ESRS 2 GOV-1 21 (e) Prosentdel av styremedlemmer som er uavhengige
ESRS 2 GOV-4 30 Erklæring om aktsomhetsvurdering
ESRS 2 SBM-1 40 (d) i Deltakelse i aktiviteter knyttet til fossilt brensel
ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii Deltakelse i aktiviteter knyttet til kjemisk produksjon
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii Deltakelse i aktiviteter knyttet til kontroversielle våpen
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv Deltakelse i aktiviteter knyttet til dyrking og produksjon av tobakk
ESRS E1-1 14 Omstillingsplan for å oppnå klimanøytralitet innen 2050
ESRS E1-1 16 (g) Foretak utelukket fra EU-referanseverdier for tilpasning til Parisavtalen
ESRS E1-4 34 Mål for reduksjon av klimagassutslipp
ESRS E1-5 38 Energiforbruk fra fossile kilder oppdelt etter kilder (bare sektorer med høy klimapåvirkning)
ESRS E1-5 37 Energiforbruk og energimiks
ESRS E1-5 40-43 Energiintensitet i forbindelse med aktiviteter i sektorer med høy klimapåvirkning
ESRS E1-6 44 Brutto klimagassutslipp innenfor scope 1, 2, 3 og samlede klimagassutslipp
ESRS E1-6 53-55 Brutto utslippsintensitet for klimagassutslipp
ESRS E1-7 56 Opptak av klimagasser og karbonkreditter
ESRS E1-9 66 Referanseporteføljens eksponering mot klimarelaterte fysiske risikoer
ESRS E1-9 66 (a) Oppdeling av pengebeløp etter akutt og kronisk fysisk risiko
ESRS E1-9 66 (c) Plassering av vesentlige eiendeler som er utsatt for vesentlig fysisk risiko
ESRS E1-9 67 (c) Oppdeling av den balanseførte verdien på dets faste eiendom etter energieffektivitetsklasser
ESRS E1-9 69 Porteføljens grad av eksponering mot klimarelaterte muligheter
ESRS 2 SBM-3 – E4 16 (a) i
ESRS 2 SBM-3 – E4 16 (b)
ESRS 2 SBM-3 – E4 16 (c)
ESRS E4-2 24 (b) Bærekraftig areal-/landbrukspraksis eller -strategi
ESRS E4-2 24 (c) Bærekraftige metoder eller strategier for havområder
ESRS E4-2 24 (d) Strategi for å håndtere avskoging
ESRS E5-5 37 (d) Ikke-gjenvunnet avfall
ESRS E5-5 39 Farlig avfall og radioaktivt avfall
ESRS 2 SBM-3 – S1 14 (f) Risiko for tilfeller av tvangsarbeid
79
Bærekraftrapport
79
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Opplysningskrav
Tilknyttet
datapunkt SFDR Pilar 3
Forordning om
referanseverdier EUs klimaforordning
ESRS 2 SBM-3 – S1 14 (g) Risiko for tilfeller av barnearbeid
ESRS S1-1 20 Forpliktelser i forbindelse med retningslinjer for menneskerettigheter
ESRS S1-1 21 Retningslinjer for aktsomhetsvurdering i spørsmål som behandles i Den internasjonale arbeidsorganisasjonens (ILO) grunnleggende konvensjoner 1–8
ESRS S1-1 22 Prosesser og tiltak for å forebygge menneskehandel
ESRS S1-1 23 Strategi for forebygging av arbeidsulykker eller et system for å håndtere slike
ESRS S1-3 32 (c) Klagebehandlingsordninger
ESRS S1-14
88 (b)
og (c)
Antall dødsfall og antall arbeidsrelaterte ulykker samt ulykkesfrekvens
ESRS S1-14 88 (e) Antall dager tapt på grunn av skader, ulykker, dødsfall eller sykdom
ESRS S1-16 97 (a) Ujustert lønnsforskjell mellom kjønnene
ESRS S1-16 97 (b) For høy lønnsandel til administrerende direktør
ESRS S1-17 103 (a) Tilfeller av forskjellsbehandling
ESRS S1-17 104 (a) Manglende overholdelse av FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter og OECDs retningslinjer
ESRS 2 SBM-3 – S2 11 (b) Vesentlig risiko for barnearbeid eller tvangsarbeid i verdikjede
ESRS S2-1 17 Forpliktelser i forbindelse med retningslinjer for menneskerettigheter
ESRS S2-1 18 Strategier for arbeidstakere i verdikjeden
ESRS S2-1 19 Manglende overholdelse av FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter og OECDs retningslinjer
ESRS S2-1 19 Retningslinjer for aktsomhetsvurdering i spørsmål som behandles i Den internasjonale arbeidsorganisasjonens (ILO) grunnleggende konvensjoner 1–8
ESRS S2-4 36 Menneskerettighetsspørsmål og -hendelser i forbindelse med oppstrøms og nedstrøms verdikjede
ESRS G1-1 10 (b) FNs konvensjon mot korrupsjon
ESRS G1-1 10 (d) Vern av varslere
ESRS G1-4 24 (a) Bøter for brudd på lover om bekjempelse av korrupsjon og bestikkelser
ESRS G1-4 24 (b) Standarder om bekjempelse av korrupsjon og bestikkelser
80
Bærekraftrapport
80
Bærekraftrapport|ESRS 2Generelle opplysninger
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Klima og miljø
E1 Klimaendringer
82
Taksonomi
82
E4 Biologisk mangfold og økosystemer
110
E5 Ressursbruk og sirkulær økonomi
116
81
Bærekraftrapport
81
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
E1 Klimaendringer
TAKSONOMI
EUs taksonomiforskrift har som formål å drive
frem bærekraftige investeringer i Europa. Dette
klassifiseringssystemet for miljø- og bærekraftig
økonomisk aktivitet skal bidra til å realisere
European Green Deal – EUs grønne giv. For bygg-
og anleggsbransjen gir taksonomien et felles
rammeverk, med fastsatte definisjoner og kriterier
for hva som kan anses som bærekraftige aktiviteter.
For at en aktivitet skal klassifiseres som bærekraftig
i henhold til EUs taksonomiforskrift, må den bidra
vesentlig til minst ett av EUs seks miljømål og
ikke utgjøre vesentlig skade for noen av de øvrige.
Aktiviteten må også oppfylle minimumsvilkår for
sosiale rettigheter ved å følge FNs veiledende
prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter
og OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper.
Veidekkes overordnede taksonomiresultater
Omsetning Investeringsutgifter – CapEx
2025 2024 2025 2024
Økonomisk aktivitet Miljømål MNOK % MNOK % MNOK % MNOK %
A. AKTIVITETER OMFATTET AV TAKSONOMIEN 38 891 90,1 % 38 168 92,2 % 975 89,4 % 807 87,8 %
A.1. Miljømessig bærekraftige aktiviteter 4 586 10,6 % 1 519 3,7 % 68 6,2 % 5 0,6 %
7.1 Oppføring av nybygg Bekjempelse av klimaendringer 2 675 6,2 % 1 316 3,2 % 5 0,5 % 4 0,5 %
7.2 Renovering av eksisterende bygg 256 0,6 % 203 0,5 % 1 0,1 % 1 0,1 %
6.14 Infrastruktur for banetransport 1 655 3,8 % 0 0,0 % 62 5,7 % 0 0,0 %
A.2 Aktiviteter som omfattes av, men ikke er
i henhold til taksonomien
34 305 79,5 % 36 648 88,5 % 907 83,2 % 802 87,2 %
B. AKTIVITETER SOM IKKE OMFATTES AV
TAKSONOMIEN
4 252 9,9 % 3 235 7,8 % 116 10,6 % 112 12,2 %
Metode
Veidekke rapporterer andelen av driftsinntekter
og investeringsutgifter (CapEx) som er omfattet
av taksonomien (eligible) og andelen som er
bærekraftig i henhold til taksonomien (aligned).
Veidekke har lagt det forenklede regelverket som
trådte i kraft i EU 01.01.2026 til grunn for årets
rapportering. For året 2024 rapporterte konsernet
også på driftskostnader (OpEx) i taksonomien.
Definisjonen av driftskostnader i taksonomien
er snever. For Veidekke omfattes i hovedsak
kostnader knyttet til kortsiktige leieavtaler og
vedlikehold av eiendeler og maskinpark, som
i rapporteringen for 2024 utgjorde 2 prosent
av de totale driftskostnadene. Andelen anses
som ikke vesentlig, og rappor tering av OpEx
inkluderes derfor ikke i taksonomi rapporteringen
82
Bærekraftrapport
82
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
med forenklingene fra 2025. Konsernets
samlede driftskostnader er spesifisert i note 3
Segmentinformasjon, og utgjorde NOK 40,1
milliarder i 2025 (NOK 38,7 milliarder i 2024). Utover
dette er det ikke gjort endringer i definisjoner eller
utregning av de finansielle KPI-ene fra året før.
Etterlevelsen av EU-taksonomien vurderes
metodisk:
De sosiale kriteriene taksonomien legger til
grunn, bekreftes av Veidekkes policies, etiske
retningslinjer og forpliktelser knyttet til nasjonale
og internasjonale standarder for arbeidstaker-
og menneskerettigheter, korrupsjon, skatt,
rettferdig konkurranse og kontroversielle våpen.
Konsernledelsen har signert på disse forpliktelsene,
som iverksettes gjennom felles etiske retningslinjer,
policies, styringssystemer og funksjonsopplæring
og håndheves overfor leverandørleddet. De
styrende dokumentene er også offentlig
tilgjengelige fra Veidekkes nettsted.
Veidekke har dessuten forpliktet seg til ansvarlig
forretningsskikk i tråd med
• OECDs retningslinjer for flernasjonale selskaper;
Veidekkes arbeid med menneskerettigheter
• respekt for FNs menneskerettigheter;
Veidekke har signert UN Global Compacts
ti prinsipper for ansvarlig næringsliv
• LOs åtte kjernekonvensjoner, gjennom
global rammeavtale signert av Veidekke,
Fellesforbundet og Arbeidsmannsforbundet
i Norge samt Building and Wood Workers
International
• åpenhetsloven; Veidekke har gjennomført
aktsomhetsvurderinger i tråd med OECDs
retningslinjer
Nærmere beskrivelse av aktsomhetsvurderinger
og av hvordan de sosiale kriteriene blir ivaretatt,
finnes i kapitlene S2 Arbeidstakere i verdikjeden
og G1 Forretningsskikk.
Hvilke aktiviteter som vurderes omfattet av
taksonomien (eligibility), er bestemt gjennom
analyse av prosjektporteføljen. Veidekkes porte-
følje består til enhver tid av mer enn 600 unike
prosjekter. Det er gjort forenklinger, ved at
prosjektene vurderes under den aktiviteten
som utgjør størstedelen av prosjektet. Det er
ikke et internt krav om vurdering av prosjekter
med kontraktsverdi under NOK 25 millioner,
og i de tilfeller der disse prosjektene ikke er
vurdert er de klassifisert som ikke omfattet av
taksonomien. I forretningsområder med mer
homogen aktivitet, som asfalt virksomheten
og betongelementfabrikkene, vurderes hele
forretningsområdet under ett.
Investeringsutgifter er ofte knyttet til maskiner
og utstyr som brukes i økonomiske aktiviteter
på tvers av virksomheten. Der det ikke er mulig å
henføre disse til én aktivitet, er investeringsutgifter
fordelt etter samme forholdsmessige prosentvise
andel av taksonomirelaterte driftsinntekter i den
respektive virksomheten. Denne metodikken
hindrer dobbeltelling på tvers av de økonomiske
aktivitetene. Av investeringsutgiftene i taksonomien
er 65 prosent henført til spesifikke økonomiske
aktiviteter, mens 35 prosent er fordelt ut fra den
prosentvise nøkkelen som er beskrevet over.
Gjennom året blir hvert prosjekt løpende vurdert
opp mot kravene for bærekraftig aktivitet
i taksonomien. Påbegynte prosjekter blir
komplettert med dokumentasjon fortløpende, og
nye prosjekter i porteføljen blir vurdert. Veidekke
har utarbeidet metodikk som hjelper kundene
og prosjektene gjennom prosessen med først å
vurdere sannsynlighet for å kunne bli i tråd med
taksonomien og så dokumentere om de ulike
kriteriene er innfridd.
Nøkkeltall i taksonomien
Driftsinntekter
Driftsinntekter følger samme definisjon i takso-
nomien som i finansregnskapet. 90,1 prosent av
konsernets omsetning i 2025 er vurdert omfattet av
taksonomien, som er på samme nivå som året før.
Sum driftsinntekter var NOK 43,1 milliarder i 2025,
mot NOK 41,4 milliarder i 2024, og er spesifisert i
note 4 Driftsinntekter. Inntekter fra internt salg er
eliminert fra de samlede driftsinntektene.
Investeringsutgifter
Investeringsutgifter består av kjøp av eiendeler,
produkter eller tjenester som er innregnet i finansiell
stilling. For Veidekke omfatter dette stort sett
investeringer i egne og leide maskiner, eiendom
og driftsløsøre. Goodwill er ikke definert som
immateriell eiendel i henhold til IAS 38 og er ikke
inkludert i investeringsutgifter. Investeringsutgifter
knyttet til leie av lokaler, er vurdert som en egen
økonomisk aktivitet, som definert i CCM 7.7 og
CCA 7.7, Kjøp og eie av bygninger. Konsernets
totale investeringsutgifter utgjorde NOK 1,1
milliarder i 2025, mot NOK 920 millioner året før.
Investeringsutgifter er spesifisert i regnskapets
note 11 Andre immaterielle eiendeler, note 12
Driftsmidler og note 13 Leieavtaler. 89,4 prosent av
investeringsutgiftene i 2025 vurderes omfattet av
taksonomien, mot 87,8 prosent i 2024.
83
Bærekraftrapport
83
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Aktiviteter omfattet av EU-taksonomien i 2025
Størstedelen (88 prosent) av de taksonomiomfattede driftsinntektene i Veidekke er knyttet til følgende fem økonomiske aktiviteter:
Økonomisk aktivitet Utviklingsstadium Kommentar
Andel i % omfattet av
taksonomien (eligible)
Andel i % i henhold til
taksonomien (aligned)
Oppføring av nye bygg
7.
1 Climate Change Mitigation CCM, Climate
Change Adaption CCA og 3.
1 Circular Economy CE
Oppføring av nye boliger, nærings- eller funksjonsbygg 44,6 % 6,2 %
Renovering av eksisterende bygg
7.
2 Climate Change Mitigation CCM, Climate
Change Adaption CCA og 3.
2 Circular Economy CE
Inkluderer aktiviteter som større renoveringer eller renoveringer som fører til minst 30 % reduksjon av
primærenergiforbruket (PED)
11,2 % 0,6 %
Vedlikehold av veier og motorveier 3.
4 Circular Economy CE
Inkluderer rutinemessig vedlikehold som kan planlegges periodisk samt forebyggende vedlikehold
og rehabilitering som utføres for å bevare eller gjenopprette funksjonaliteten og forlenge levetiden til
eksisterende veier
9,9 %
Infrastruktur som muliggjør veitransport og
kollektivtransport
6.15 Climate Change Adaption CCA
Inkluderer bygging, modernisering, vedlikehold og drift av motorveier, gater, veier, andre kjøretøy- og
gangveier, overflatearbeid på gater, veier, motorveier, broer eller tunneler samt bygging av rullebaner på
flyplasser
8,7 %
Infrastruktur for jernbanetransport
6.14 Climate Change Mitigation CCM, Climate
Change Adaptation CCA
Aktiviteter knyttet til bygging og vedlikehold av jernbaneinfrastruktur, inkludert konstruksjon av broer og
tunneler
5,1 % 3,8 %
Bygging av nye bygninger og renovering av eksisterende bygninger hører i all hovedsak inn under byggvirksomhetene, mens de øvrige aktivitetene gjelder infrastrukturvirksomhetene.
Omfattet av
Ikke omfattet av
Ikke i henhold til
82,2 %
89,4 %
10,6 %
I henhold til
6,2 %
CapEx
1 091
NOK millioner
Omfattet av
Ikke omfattet av
Ikke i henhold til
79,5 %
90,1 %
9,9 %
I henhold til
10,6 %
Omsetning
43,1
NOK milliarder
Resultater
84
Bærekraftrapport
84
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Vurderinger av om aktiviteter i 2025 er bærekraftige
i henhold til EU-taksonomien
Veidekke har fulgt kravene i taksonomien for
det enkelte kriteriesettet. Det vurderes først om
prosjektene bidrar vesentlig, og deretter at de ikke
gjør vesentlig skade. Vurderingene bygger på EBAs
bransjetolkninger.
Prosjektene må innfri alle krav og terskelverdier i det
aktuelle kriteriesettet de vurderes mot. I 2025 hører
samtlige prosjekter som oppfyller taksonomiens
krav til bærekraftig aktivitet, inn under de
økonomiske aktivitetene nybygg, rehabilitering av
bygg og infrastruktur for jernbanetransport.
Veidekke håndterer forurensning i prosjekter
gjennom sitt ISO 14001 baserte ledelsessystem,
med krav til miljørisikovurdering ved oppstart,
prosjektspesifikke miljøplaner, etablerte prosedyrer
for forurenset grunn og masser, samt beredskap
for akutt forurensning. Etterlevelse dokumenteres
gjennom risikovurderinger, tiltak, avvikshåndtering
og kontrollaktiviteter.
Hovedårsaker til at aktiviteter ikke er bærekraftige i
henhold til taksonomien
Veidekke hadde som mål at 8 prosent av
aktivitetene skal være i tråd med taksonomien
i 2025, og 25 prosent av aktivitetene skal være
i henhold til taksonomien i 2030. Det viktigste
tiltaket for å øke andelen bærekraftig aktivitet er
tidlig kartlegging og vurdering av kriteriesettene.
Både byggherre og entreprenør må allerede på
planleggingsstadiet ta valg som sikrer at kravene
oppfylles. Forutsatt dette, og at prosjektet ikke
bygger ned natur, er det ofte mulig å gjennomføre i
tråd med kriteriene i taksonomien. Arbeidet med å
gjøre Veidekkes aktiviteter mer bærekraftige dreier
seg derfor mer om å gjøre bevisste valg til rett tid
enn om investeringer. Veidekke finner det derfor
ikke hensiktsmessig å etablere en investeringsplan
nå. Denne beslutningen vil bli revurdert årlig.
I noen tilfeller kan begrensninger i nasjonale
standarder eller i tilgang på ressurser gjøre at det
ikke er mulig å gjennomføre aktiviteter i henhold
til kravene til bærekraftig aktivitet. For eksempel
er det mest nærliggende å vurdere asfaltlegging,
som faller inn under den økonomiske aktiviteten
Vedlikehold av veier og motorveier (CE 3.4), opp mot
kriteriesettet for vesentlig bidrag til sirkulærøkonomi.
Men kravet om 50 prosent gjenbruk av asfalt kan
ikke oppfylles i Norge, både fordi det ikke er forenlig
med veinormalen N200, og fordi det ikke finnes
tilstrekkelig gjenbruksasfalt tilgjengelig.
Taksonomiresultater for 2025
Av Veidekkes totale driftsinntekter på NOK 43,1
milliarder i 2025, vurderes 10,6 prosent å utgjøre
bærekraftige aktiviteter i henhold til taksonomien.
Målet om åtte prosent i 2025 er dermed nådd.
Økningen fra 3,7 prosent året før skyldes i hovedsak
at kriterier for bærekraftig aktivitet er hensyntatt i
tidlig prosjektfase. Dette er sum av 34 prosjekter.
Eksempler på prosjekter avsluttet i 2025 som er i
tråd med taksonomiens krav til oppføring av nybygg
(CCM 7.1), er Cissi Klein videregående skole for
Trøndelag fylkeskommune, Kvam videregående
skole for Vestland fylkeskommune, Dælenga
flerbrukshall for Oslobygg KF, Dagaktivitetssenter
Helgerødveien for Sandefjord kommune,
Nesttunvegen 100 for Zuhaar AS, Toyota MH for
OLG 1 AS, Nybygg Ovun Rudshøgda for Tema
Næringsbygg AS og Arlandastad Tufvassons for
Arlandastad F60.
Eksempler på renovasjon av bygg som er i tråd med
taksonomiens kriterier (CCM 7.2), er Nordre gate 12
for E C Dahls Eiendom AS og Platous gate 14–16
for Stiftelsen Anker studentboliger og hotell (Anker
STI). Eksempler på infrastruktur for banetransport
(CCM 6.14) som er i tråd med taksonomiens kriterier,
er FEL-25 Sporvekselbytter Hovedbanen og AT
Sandvika–Drammen for Bane Nor SF og K2B Tunnel
Lysaker–Vækerø for Oslo kommune Fornebubanen.
Tabellen som følger gir en kvantitativ nedbrytning
av andelen driftsinntekter som er i henhold til
taksonomien.
Driftsinntekter (MNOK)
Inntekter fra kontrakt med kunder 4 586
Leieinntekter –
Andre inntekter –
Sum 4 586
85
Bærekraftrapport
85
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Av Veidekkes totale investeringsutgifter på
NOK 1,1 milliarder vurderes 6,2 prosent å være
i henhold til kriteriene i taksonomien. Disse har
utspring i den norske byggvirksomheten og i bane-
virksomheten i Infrastruktur Norge. 12 prosent
av Veidekkes investeringer i driftsutstyr gjøres
imidlertid i asfaltvirksomheten, som er den største
bidragsyteren til konsernets klimagassutslipp.
Produksjon og utlegging av asfalt er en aktivitet
som ikke tilfredsstiller kravene i taksonomien,
men som er helt sentral for å redusere Veidekkes
klimagassutslipp. Dette er hensyntatt i omstillings-
planen; se side 89–91, E1-1 Omstillingsplan
for begrensning av klimaendringer. I tabellen
under følger en kvantitativ nedbrytning av
andelen investeringsutgifter som er i henhold til
taksonomien.
Investeringsutgifter – CapEx (MNOK)
Investering i eiendom, anlegg og utstyr 68
Investering i immaterielle eiendeler –
Investeringseiendom anskaffet eller
innregnet i balanseført verdi
–
Sum 68
Andel av omsetning og investeringsutgifter fra produkter eller tjenester knyttet til økonomiske aktiviteter som er omfattet av eller i henhold til taksonomien – rapportering for regnskapsåret 2025 (samlede nøkkeltall)
Aktiviteter som er i henhold til taksonomien, fordelt på miljømål
Regnskapsår: 2025
KPI Total
Andel aktiviteter
som er omfattet av
taksonomien
Aktiviteter som er
iht. taksonomien
(miljømessig
bærekraftige)
Andel aktiviteter som
er iht. taksonomien
(miljømessig
bærekraftige)
Begrensning av
klimaendringer
Tilpasning til
klimaendringer
Vann- og
havressurser
Sirkulær
økonomi Forurensning
Biologisk
mangfold og
økosystemer
Andel
muliggjørende
aktiviteter
Andel
overgangs-
aktiviteter
Ikke-vurderte
aktiviteter som anses
som ikke-vesentlige
Aktiviteter iht.
taksonomien i 2024
Andel aktiviteter iht.
taksonomien i 2024
MNOK % MNOK % % % % % % % % % % MNOK %
Omsetning 43 143 90,1 % 4 586 10,6 % 10,6 % 3,8 % 0,6 % 9,9 % 1 519 3,7 %
Investeringsutgifter 1 091 89,4 % 68 6,2 % 6,2 % 5,7 % 0,1 % 10,6 % 5 0,6 %
86
Bærekraftrapport
86
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Andel av omsetning og investeringsutgifter fra produkter eller tjenester knyttet til økonomiske aktiviteter som er omfattet av eller i henhold til taksonomien– rapportering for regnskapsåret 2025 (fordelt på økonomiske aktiviteter)
KPI: Omsetning
Regnskapsår: 2025
Miljømål for aktiviteter som er i henhold til taksonomien
Økonomisk aktivitet Kode
Andel av omsetning
som er omfattet av
taksonomien
Aktiviteter som er
iht. taksonomien
(miljømessig
bærekraftige)
Andel aktiviteter som
er iht. taksonomien
(miljømessig
bærekraftige)
Begrensning av
klimaendringer
Tilpasning til
klimaendringer
Vann- og
havressurser
Sirkulær
økonomi Forurensning
Biologisk
mangfold og
økosystemer
Muliggjørende
aktiviteter
Overgangs-
aktiviteter
Andel som er iht.
taksonomien av
omsetning omfattet
av taksonomien
% MNOK % % % % % % %
E T %
Bygging av nye bygninger CCM 7.1 44,6 % 2 675 6,2 % 6,2 % 13,9 %
Renovering av eksisterende bygninger CCM 7.2 11,2 % 256 0,6 % 0,6 % 0,6 % 5,4 %
Infrastruktur for jernbanetransport CCM 6.14 5,1 % 1 655 3,8 % 3,8 % 3,8 % 75,2 %
Infrastruktur som muliggjør veitransport og kollektivtransport CCA 6.15 8,7 %
Vedlikehold av veier og motorveier CE 3.4 9,9 %
Bygging, utvidelse og drift av avløpsvannsamling og -behandling CCM 5.3 4,6 %
Bygging, utvidelse og drift av vanninnsamling, -behandling og -forsyningssystemer CCM 5.1 0,6 %
Bruk av betong i anleggsteknikk CE 3.5 1,0 %
Anaerob nedbrytning av kloakkslam CCM 5.6 0,4 %
Infrastruktur for personlig mobilitet, sykkellogistikk CCM 6.13 0,5 %
Fornyelse av systemer for vanninntak, -behandling og -forsyning CCM 5.2 0,2 %
Vannforsyning WTR 2.1 0,2 %
Fjernvarme- og kjøledistribusjon CCM 4.15 0,1 %
Overføring og distribusjon av elektrisitet CCM 4.9 0,2 %
Riving og ødeleggelse av bygninger og andre strukturer CE 3.3 0,0 %
Infrastruktur for vanntransport CCA 6.16 0,2 %
Sanering av forurensede områder PPC 2.4 0,1 %
Elektrisitetsproduksjon fra vannkraft CCM/CCA 4.5 0,6 %
Veibaserte godstransporttjenester CCM 6.6 1,6 %
Urban avløpsvannbehandling WTR 2.2 0,0 %
Elektrisitetsproduksjon fra vindkraft CCM 4.3 0,1 %
Sum taksonomiforenlig per miljømål 10,6 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %
Total KPI (omsetning) 90,1 % 4 586 10,6 % 10,6 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 3,8 % 0,6 % 94,5 %
87
Bærekraftrapport
87
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
KPI: Investeringsutgifter
Regnskapsår: 2025
Miljømål for aktiviteter som er i henhold til taksonomien
Økonomisk aktivitet Kode
Andel av omsetning
som er omfattet av
taksonomien
Aktiviteter som er
iht. taksonomien
(miljømessig
bærekraftige)
Andel aktiviteter som
er iht. taksonomien
(miljømessig
bærekraftige)
Begrensning av
klimaendringer
Tilpasning til
klimaendringer
Vann- og
havressurser
Sirkulær
økonomi Forurensning
Biologisk
mangfold og
økosystemer
Muliggjørende
aktiviteter
Overgangs-
aktiviteter
Andel iht.
taksonomien av
investeringer
omfattet av
taksonomien
% MNOK % % % % % % %
E T %
Bygging av nye bygninger CCM 7.1 11,2 % 5,0 0,5 % 0,5 % 4,1 %
Renovering av eksisterende bygninger CCM 7.2 8,2 % 1,0 0,1 % 0,1 % 0,1 % 1,1 %
Infrastruktur for jernbanetransport CCM 6.14 8,5 % 61,7 5,7 % 5,7 % 5,7 % 66,5 %
Infrastruktur som muliggjør veitransport og kollektivtransport CCA 6.15 14,1 %
Vedlikehold av veier og motorveier CE 3.4 12,9 %
Bygging, utvidelse og drift av avløpsvannsamling og -behandling CCM 5.3 1,4 %
Bygging, utvidelse og drift av vanninnsamling, -behandling
og -forsyningssystemer
CCM 5.1 1,2 %
Bruk av betong i anleggsteknikk CE 3.5 0,4 %
Anaerob nedbrytning av kloakkslam CCM 5.6 0,7 %
Infrastruktur for personlig mobilitet, sykkellogistikk CCM 6.13 0,9 %
Fornyelse av systemer for vanninntak, -behandling og -forsyning CCM 5.2 0,0 %
Vannforsyning WTR 2.1 0,4 %
Fjernvarme- og kjøledistribusjon CCM 4.15 0,3 %
Urban avløpsvannbehandling WTR 2.2 0,1 %
Overføring og distribusjon av elektrisitet CCM 4.9 0,1 %
Infrastruktur for vanntransport CCA 6.16 0,3 %
Elektrisitetsproduksjon fra vannkraft CCM/CCA 4.5 0,5 %
Elektrisitetsproduksjon fra vindkraft CCM 4.3 0,3 %
Veibaserte godstransporttjenester CCM 6.6 7,7 %
Kjøp og eie av bygninger CCM CCA 7.7 20,4 %
Sum taksonomiforenlig per miljømål 6,2 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %
Total KPI (investeringsutgifter) 89,4 % 68 6,2 % 6,2 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 5,7 % 0,1 % 71,7 %
88
Bærekraftrapport
88
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
STRATEGI
E1-1 Omstillingsplan for begrensning av
klimaendringer
Veidekkes omstillingsplan for å nå netto null
klimagassutslipp innen 2045
Veidekkes mål er netto null utslipp gjennom hele
verdikjeden i 2045, i tråd med målet om å begrense
den globale oppvarmingen til 1,5°C.
Konsernet har satt disse målene for energirelaterte
og industrielle CO
2
e-utslipp:
• Kortsiktig mål 2030: 50,4 prosent reduksjon
i scope 1, 2 og scope 3 (basisår 2020)
• Langsiktig mål 2045: 90,0 prosent reduksjon
i scope 1, 2 og scope 3 (basisår 2020)
Målene er iht. lokasjonsbasert metode.
Mål knyttet til arealbruksendringer (dvs. FLAG-
utslipp – Forest, Land and Agriculture):
• Kortsiktig mål 2030: 30,3 prosent reduksjon
i scope 1 og 3 (basisår 2020)
• Langsiktig mål 2045: 72,0 prosent reduksjon
i scope 1 og 3 (basisår 2020)
For både energirelaterte og industrielle CO
2
e-
utslipp og FLAG-utslipp vil de siste ti prosentene
som gjenstår for å kunne nå netto null utslipp innen
2045, bli redusert ved å nøytralisere restutslipp
gjennom karbonfangst og andre metoder som
fjerner CO
2
e fra atmosfæren.
Vitenskapsbaserte klimamål
Både kortsiktig og langsiktig klimamål er verifisert
av Science Based Target initiative (SBTi). Målene
er i tråd med oppfyllelse av Parisavtalen og
overgangsscenario «innenfor jordens tålegrenser».
Dette scenarioet forutsetter at global oppvarming
begrenses til 1,5 °C, som igjen forutsetter at det
innføres strengere klimapolitikk med samordnede
globale tiltak i nær fremtid.
Da Veidekke fikk sitt netto null-klimamål
SBTi-verifisert i juli 2022, var det som første
entreprenørselskap i Skandinavia. Fra 2024 er
også utslipp og mål knyttet til arealbruksendring
inkludert. Investorer har vært viktige pådrivere
for å etablere vitenskapsbaserte mål, gjennom
direkte dialog og investorundersøkelser som CDP.
Klimamålene bygger opp under Veidekkes evne til
å konkurrere om kunder, kapital og kompetanse.
Vitenskapsbaserte mål tar utgangspunkt i hva
som må til for å ivareta tause interessenter (silent
stakeholders) som klima og natur, som dokumentert
gjennom FNs klimapanel og FNs naturpanel.
Veidekke kan vise til fullstendig klimaregnskap
for hele organisasjonen samt verdikjeden
oppstrøms og nedstrøms siden basisåret 2020.
Basisåret er representativt ut fra aktiviteter,
porteføljesammensetning og overleverte prosjekter.
Klimamålene er knyttet til kutt i absolutte utslipp
og omfatter 100 prosent av klimagassutslipp
i scope 1, 2 og 3, inkludert FLAG.
For å sikre at klimamålene nås har Veidekke
innført budsjett for klimagassutslipp frem til 2030.
Budsjettet er brutt ned suksessivt per år og per
virksomhetsområde. Resultater og planlagte tiltak
følges opp og vurderes både på virksomhets-
og konsernnivå – hhv. kvartalsvis for scope
1 og 2 og årlig for scope 3 og FLAG. Etterlevelse
av budsjettet for klimagassutslipp følges opp på
linje med økonomiske mål og HMS-mål, og både
bærekraftlenket lån og økonomiske insentiver for
ledere er knyttet til oppfyllelse av budsjettet.
Tiltak og nye forretningsmuligheter
Veidekke ser nye forretningsmuligheter som
kan lede til en enda tydeligere rolle i det grønne
skiftet. I det svenske datterselskapet BRA jobbes
det med energioptimalisering i bygg gjennom
satsingsområdet BRA Energi og eierandel i Buddy
Energy AB. Veidekke arbeider også med aktiviteter
som kan begrense samfunnets klimagassutslipp
innenfor utbygging av fornybar energi, vei og bane,
rehabilitering av bygg og infrastruktur og oppføring
av nybygg av høy kvalitet. Det gjøres selektive
investeringer i innovasjon og løsninger som støtter
opp under det grønne skiftet, f.eks. satsing på
hydrogen som energibærer på asfaltfabrikker
og for maskiner på bygg- og anleggsplasser.
Veidekke bidrar også utover egen bedrift; i
bransjeorganisasjoner, ved utdanningsinstitusjoner,
i forskning og utvikling og i samspill med
myndigheter og politikere.
Konsernets strategi innebærer at fortløpende
valg av prosjekter, materialer, leverandører,
energibærere, investeringer, satsinger, forretnings-
modell og kunder skal gjøres i tråd med Veidekkes
ambisjoner. Nesten 80 prosent av alle innkjøp gjøres
direkte i prosjektene. Da påvirkning på prosess,
materialer og risiko skjer før prosjektet igangsettes,
prioriteres kunder der Veidekke kan komme inn
i tidlig fase.
Veidekke har arbeidet med å utvikle en plan for
utslippskutt knyttet til sine klimamål 2030 og mål
om netto null utslipp innen 2045. Figurene på
side 93–94 illustrerer tiltak som gjør at selskapet
innfrir målene sine.
Tiltak i plan for utslippskutt i scope 1 og 2 frem
mot 2030:
• Bytte av energibærer fra fossilbaserte
energikilder til utslippsfrie kilder og bioenergi
• Energieffektivisering f.eks. knyttet til elektrisitet
89
Bærekraftrapport
89
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Tiltak i plan for utslippskutt i scope 3 frem mot 2030:
• Lavere utslipp i materialer
• Utvikle og levere bygg som er energieffektive og/
eller selvforsynte med fornybar energi
• Økt gjenbruk av masser og materialer
• Bytte av energibærer fra fossilbaserte
energikilder til utslippsfrie kilder og bioenergi
• Endringer i prosjektportefølje mot prosjekter med
lavere klimagassutslipp
For å redusere utslipp knyttet til arealbruks-
endringer må porteføljen dreies mot prosjekter
med mindre arealbruksendring, for eksempel ved å
rehabilitere eksisterende bygg og infrastruktur og å
fortrinnsvis bygge på grå arealer.
Eksempler på forsknings- og utviklingsområder som
kan knyttes opp mot omstillingsplanen:
• Bytte av energibærer: Hydrogendrevet
gravemaskin; prosjekt med støtte av ENOVA
• FoU-prosjekt i regi av Nye Veier og delfinansiert
av Grønn Plattform: Bærekraftig verdikjede og
materialbruk i veibygging
− trefiber som tilsetning i asfalt
− digitalt verktøy for sanntidsvurdering av boredata
fra tunnelboring for å vurdere materialkvalitet
− testing av alternativt materiale til tradisjonell
Portland-sement som injeksjonsmateriale
• Utvikling av konsept for fornybar energi-
produksjon (sol) på grå arealer langs infrastruktur
Investeringer for å oppnå utslippskutt relatert til
avkarboniseringsplan
Veidekke har et omfattende faktagrunnlag om
utslipp i kundens prosjekter og har etablert metoder
for å realisere mulighetene som ligger i å redusere
klimagassutslipp i prosjektene. 92 prosent
av Veidekkes klimagassutslipp kommer fra
scope 3, energi- og industrielle utslipp i oppstrøms
og nedstrøms i verdikjeden (93 prosent i 2024).
Finansielle konsekvenser ved å redusere disse
utslippene ligger hovedsakelig i leverandørleddet,
og tett samarbeid med viktige leverandører skal
sikre tilstrekkelig fremdrift i utslippsreduksjonene.
Veidekke vil også videreutvikle arbeidsmetoder samt
prosjektleder- og innkjøpskompetanse for å sørge
for størst mulig klimagassreduksjon per krone. Per i
dag er det ikke øremerket midler til dette. Kostnader
knyttet til klimatiltak absorberes i verdikjeden både
oppstrøms og nedstrøms og forventes ha liten
merkostnad for Veidekke.
Veidekke vil også redusere klimagassutslippene
i scope 1, egeneide maskiner og fabrikker, som
i hovedsak omfatter to kategorier:
• Maskiner, herunder egeneid transport
• Energibærere på fabrikkene som produserer
asfalt og geomaterialer
Her er det for 2026 planlagt investeringsutgifter
(CapEx) på NOK 70,7 millioner. Det lages årlig
investeringsbudsjetter. Maskinene vil bli skiftet ut
etter normal levetid. Ved innkjøp av nye maskiner
og kjøretøy blir el-drevne alternativer prioritert.
For å redusere utslippene fra asfaltvirksomheten
gjøres det årlig nye investeringer, særlig relatert til
energibærere.
Veidekke vil fortsette å overvåke teknologi,
tilgjengelighet og infrastruktur for nullutslipps-
løsninger samt vurdere riktig timing av investering.
Biodrivstoff vil bli brukt som overgangsløsning.
I praksis arbeides det med tiltak for å understøtte
rette valg i hverdagen. Flere fossilfrie prosjekter
og økt andel biodrivstoff i norske og svenske
virksomheter har bidratt til å redusere
klimagassutslipp fra basisåret frem til nå.
Tiltak og investeringer for klimatilpasning
Prosjektrisiko forbundet med tilpasning til konse-
kvenser av ekstremvær håndteres gjennom klima-
og miljørisikoanalyser og usikkerhetsstyring for
prosjekter. Ved fremtidige vurderinger av belig-
genhet eller planmessige utskiftinger i anleggene,
vil fysisk klimarisiko inngå i vurderingen. Det
foreligger ikke konkrete planer som utløser invest-
eringer utover periodisk vedlikehold og utskiftning.
Veidekke har også identifisert muligheter knyttet
til klimatilpasning. For at mulighetene skal kunne
utnyttes, kan det bli nødvendig å investere i kompe-
tanse og utstyr, men det er foreløpig ikke identi-
fisert konkrete behov. Mulighetene revurderes årlig.
Klimagassutslipp innelåst i eiendeler og produkter
Maskiner og andre driftsmidler, asfalt- og pukk-
verk samt eide og leide eiendommer kan medføre
overgangsrisiko. Hvor ofte driftsmidler skal skiftes
ut, vurderes ved inngåelse av kjøps- eller leie-
kontrakter, og endrede behov blir vurdert minst
årlig. Fossilfrie og utslippsfrie energibærere fore-
trekkes, og det arbeides med alternativer til fossilt
bitumen i asfaltproduksjonen. Å aktivt velge
fossil frie energibærere, ny teknologi og energi-
effektiv isering er en forutsetning for å kunne
nå klimamålene.
90
Bærekraftrapport
90
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Veidekke søker å tilby løsninger som oppfyller
kunders ønsker om bygg- og infrastrukturprosjekter
som er i tråd med EU-taksonomien. For bygg-
prosjekter handler dette blant annet om energi-
effektivisering og valg av energikilde i byggene.
Hvordan Veidekkes økonomiske aktiviteter skal bli
mer bærekraftige i henhold til taksonomien
Se delkapitlet Taksonomi under E1 Klimaendringer.
Kull-, olje- og gassrelaterte økonomiske aktiviteter
Veidekke har ikke investeringsutgifter i kull-, olje- og
gassrelaterte økonomiske aktiviteter og har heller
ingen planer om slike investeringer i tiden fremover.
Paris-aligned Benchmarks
Veidekke inngår ikke i Paris-aligned Benchmarks-
indeksen (PAB), med referanse til taksonomien.
For å inngå i indeksen må alle kriteriene knyttet
til DNSH-kriterier (Do No Significant Harm)
tilfredsstilles for alle aktiviteter som omfattes av
taksonomien.
Sammenhengen mellom omstillingsplan, overordnet
forretningsstrategi og økonomisk planlegging
Konsernstrategien angir klima som én
av tre strategiske bærebjelker for samlet
konkurransekraft, og selskapets handlingsplaner
og virksomhets systemer underbygger strategien.
Konsernstrategiens føringer ivaretas av
virksomhetsområdene, som setter strategien
ut i livet i sine markeder og segmenter.
Veidekkes omstillingsplan for klima er en strategisk
orientert plan, som bygger på et klimavitenskapelig
grunnlag og skal sikre at konsernet med verdikjede
styrer mot 1,5°C-målet. Veidekke jobber for at
forretnings modellen skal være relevant i en netto
null-økonomi.
Forankring
Konsernsjefen har det overordnede ansvaret for
å gjennomføre og følge opp Veidekkes strategi.
Ansvaret for å iverksette og følge opp tiltak ligger
hos virksomhetsområdene, som selv utvikler
tiltaksplaner og fastsetter nøkkeltallsindikatorer
(KPI-er). Virksomhetsområdenes omstillingsplaner
forankres og følges opp i respektive ledergrupper.
Momentene i omstillingsplanen er gjennomgått
med styret. Under styrets årlige strategiseminar
diskuteres måloppnåelse mot strategisk ambisjon.
Utviklingen i klimagassutslipp og håndtering av
klimarisiko og -muligheter diskuteres også årlig i
styret.
Fremgang i implementering av omstillingsplanen
Omstillingsplanen for klimagassutslipp oppdateres
én gang per år. Videre har hvert virksomhetsområde
planer og aktiviteter som bygger opp under
konsernets samlede plan.
Nøkkeltall vurderes per kvartal og år. Eksempler
på nøkkeltall er klimagassbudsjett brutt ned
på virksomhetsnivå, taksonomialignment og
investeringer knyttet til omstillingsplanen.
Etterlevelse av klimagassbudsjettene følges opp
på linje med økonomiske mål og HMS-mål, og både
bærekraftlenket lån og økonomiske lederinsentiver
er knyttet til klimagassbudsjettet.
Veidekkes vesentlighetsanalyse kartlegger klima-
risikoer og vurderer om de utgjør fysisk risiko eller
overgangsrisiko.
Konsernledelsen og styret har diskutert og gitt
innspill til omstillingsplanen.
Hvor robust er strategi og forretningsmodell
Påvirkninger, risikoer og muligheter for konsernet er
gjennomgått i delkapitlet SBM 3 i ESRS 2 Generelle
opplysninger, der det vises til scenarioanalyse
gjennomført for kapittel E1 Klimaendringer.
91
Bærekraftrapport
91
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
HÅNDTERING AV PÅVIRKNING, RISIKOER OG
MULIGHETER
E1-2 Policyer for begrensning av og tilpasning til
klimaendringer
Klimapolicy og -retningslinjer
Veidekkes klima- og miljøpolicy legger til grunn at
virksomheten drives i samsvar med Parisavtalen.
Policyen omfatter hele verdikjeden, altså egen
virksomhet samt oppstrøms og nedstrøms
verdikjede. Konsernledelsen er ansvarlig for
å iverksette policyen. Selskapet har forpliktet
seg til UN Global Compacts ti prinsipper for
ansvarlig næringsliv, derunder miljø. Sentrale
interessentgrupper som investorer, kunder og
ansatte har påvirket utformingen av klima- og
miljøpolicyen.
Konsernet opererer i en bransje med store
klimagassutslipp i egen produksjon og i verdikjeden
og jobber systematisk med klima som finansiell
risiko og mulighet. For at klimamålene skal nås,
må andelen fornybar energi øke i tiden fremover,
både i Veidekkes egen produksjon og ellers i
verdikjeden. Policyen legger også til grunn at
virksomheten skal redusere forbruket av ressurser,
inklusive energi. I tillegg skal Veidekke aktivt bistå
kunder, leverandører og samarbeidspartnere i deres
tilpasning til netto null-samfunnet. Policyen er
under revisjon, blant annet for å ivareta kravene om
energieffektivisering.
Policyen er tilgjengelig for alle fra konsernets
hjemmesider.
Prosessen for overvåkning av policyene er omtalt
i delkapitlene GOV under ESRS 2.
E1-3 Tiltak og ressurser i forbindelse med policyer
for klimaendringer
Tiltak for reduksjon av klimagassutslipp og
klimatilpasning
Veidekke har arbeidet med å utvikle en plan for
utslippskutt knyttet til sine klimamål. Figurene
på de neste sidene illustrerer tiltak som gjør
at målene for scope 1, 2 og scope 3 samt mål
for arealbruksendring (FLAG) innfris. Målene
knyttet til energi- og industrielle utslipp er iht.
lokasjonsbasert metode. Investeringer knyttet
til avkarboniseringsplan, er omtalt på side 90,
og målene er omtalt på side 89.
92
Bærekraftrapport
92
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
2045-mål
netto null
Nye
forretningsmodeller
Innovere og
ta i bruk ny
teknologi
Videreutvikle og
akselerere tiltakene fra
perioden før
2030-mål
scope 1, 2
Energi-
effektivisering
Bytte av energibærer
fra fossilbaserte
energikilder til utslippsfritt
og bioenergi
Organisk
vekst
202520242023202220212020
Økning
Nedgang Total
Fjerning
av tCO
2
e
111 382
91 881
77 632
70 586 71 181
69 035
55 245
11 138
2045-mål
netto null
Nye
forretnings-
modeller
Innovere
og ta i bruk
ny teknologi
Videreutvikle
og akselerere
tiltakene fra
perioden før
2030-mål
scope 3
AnnetEndringer i
prosjekt-
portefølje
Økt gjenbruk
av masser
og materialer
Bytte av
energibærer fra
fossilbaserte
energikilder
til utslippsfrie
kilder og
bioenergi
Utvikle og
levere bygg
som er energi-
effektive
og/eller
selvforsynte med
fornybar energi
Lavere utslipp
i materialer
Organisk
vekst
202520242023202220212020
1 144 657
1 295 583
1 098 973
996 582 1 003 189
850 883
717 046
144 556
Økning
Nedgang Total
Fjerning
av tCO
2
e
Reduksjon av tCO
2
e oppstrøms og nedstrøms i verdikjeden (scope 3)
Reduksjon av tCO
2
e i egen virksomhet (scope 1 og 2)
93
Bærekraftrapport
93
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
FLAG – Reduksjon av tCO
2
e i scope 1 og oppstrøms og nedstrøms i verdikjeden (scope 3)
107 108
74 654
Økning
Nedgang Total
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
2030-mål
FLAG
Nye
forretningsmodeller
Effektivisering av
materialbruk
Endring i
prosjektportefølje
2020
Reduksjon i klimagassutslipp som følge av reduserende tiltak
Tiltak som reduserer klimagassutslipp
1
Endring i tCO
2
e 2025–2024 Reduksjon i scope
Økt bruk av biodrivstoff i norske og svenske virksomheter -2 827 Scope 1
1
Reduksjonen er beregnet i forhold til foregående år. Veidekkes basisår er 2020.
Veidekke utfører årlig et trettitalls utslippsfrie- og
fossilfrie byggeplasser. I tillegg er flere byggeplasser
delvis utslippsfrie- og fossilfrie. Antallet forventes å
øke i årene fremover, da konsernet til enhver tid har
flere hundre aktive bygge- og anleggsplasser. Andel
sertifiserte og fornybare prosjekter i prosent av
selskapets omsetning var ca. 29 prosent i 2025, mot
ca. 31 prosent i 2024. Prosjektene omfatter bygg
og anlegg som kvali fiserer for miljøsertifiserings-
standarder samt ingeniørtjenester eller prosjekter
knyttet til fornybar energi som vind og vann.
Veidekke har god kunnskap om bruk av lavkarbon
ekstrem betong og har i de siste årene delt denne
kunnskapen med andre aktører. Lavkarbon ekstrem
betong mer enn halverer klimagassutslippene,
sammenliknet med annen betong. Dette er derfor
et av de viktigste tiltakene for å redusere utslipp
fra materialer.
Veidekke bygger kompetanse for tilpasning til
klimaendring og utfører prosjekter som hjelper
samfunnet å tilpasse seg til de forventede
endringene. Prosjektene kan omfatte tiltak
for å hindre eller redusere skade på bygninger
og annen infrastruktur, som å forsterke
eksisterende bygg mot styrtregn. For å bygge
bærekraftig ser Veidekke til EU-taksonomien og
sertifiseringsordninger.
Noen av konsernets eiendommer og fabrikker
er utsatt for fysisk klimarisiko. Se Tiltak og
investeringer for klimatilpasning på side 90.
Å redusere arealbruksendringer inngår i klima-
målene, og Veidekke jobber med å få tiltak på plass.
I tillegg ligger det muligheter i å restaurere natur og
øke den økologiske verdien i prosjekter.
MÅLEINDIKATORER OG MÅL
E1-4 Mål knyttet til begrensning av og tilpasning
til klimaendringer
Målene er omtalt under E1-1 Omstillingsplan.
Ambisjonsnivå i Veidekkes klimamål er ikke
endret etter oppkjøpet av Euromining. Oppkjøp av
Euromining i 4. kvartal 2024 (Infrastruktur Sverige)
utløser oppdatering av klimaregnskap for scope
1 og 2 tilbake til basisår. Scope 3 oppdateres ikke,
da bidrag fra Euromining til scope 3 er begrenset.
94
Bærekraftrapport
94
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
E1-5 Energiforbruk og energimiks
Energirapporteringen omfatter alle virksomhets-
områder samt felleskontrollerte selskaper og
datterselskaper med >50 prosent eierandel.
Periode 01.01.–31.12. (12 md.).
Fornybarandelen i elektrisitet, fjernvarme og fjern-
kjøling er i henhold til lokasjonsbasert og markeds-
basert metode.
Kilde til energifaktorer er det britiske Department
for Environment, Food & Rural Affairs, Defra.
Kilde til fornybarandelen elektrisitet er International
Energy Agency, NVE og Ember. Kilde til fornybar-
andelen fjernvarme er Energiföretagen,
Fjernkontrollen og Dansk fjernvarme.
Kilde til fjernkjøling er produsentspesifikk.
Veidekke selger ikke energi.
Det er marginale endringer i energiforbruket mellom
2024 og 2025. Fornybarandelen er uendret mellom
2024 og 2025 (lokasjonsbasert metode). HVO og
biofyringsolje brukes i stedet for fossile kilder i flere
prosjekter og asfaltverk.
Tabellen viser forbruket av de ulike energikildene
i årene 2024 og 2025 iht. lokasjons- og markeds-
basert metode.
Energiforbruk fra fornybare og ikke-fornybare energikilder, MWh
2025 iht.
markedsbasert metode
1
2024 iht.
markedsbasert metode
1,
2
2025 iht.
lokasjonsbasert metode
2024 iht.
lokasjonsbasert metode
2
Total MWh fra fornybare kilder 154 391 144 501 219 755 221 871
Forbruk av drivstoff 127 527 112 130 127 527 112 130
Biodiesel HVO 66 712 65 379 66 712 65 379
Biofyringsolje 33 241 28 373 33 241 28 373
Trepellets 369 – 369 –
Andel bioenergi i blandet drivstoff 23 232 18 374 23 232 18 374
LBG flytende biogass – 5 – 5
CBG komprimert biogass 3 974 – 3 974 –
Forbruk av elektrisitet, fjernvarme og kjøling 26 864 32 371 92 228 109 741
Forbruk av kjøpt og anskaffet elektrisitet 26 864 32 371 90 517 106 236
Forbruk av kjøpt og anskaffet fjernvarme – – 1 711 3 503
Forbruk av kjøpt og anskaffet fjernkjøling – – – 1
Total MWh fra fossile kilder 320 008 339 762 263 920 268 307
Forbruk av drivstoff 262 216 266 046 262 216 266 046
Anleggsdiesel (100 % fossil) 7 669 33 911 7 669 33 911
Bensin 845 1 625 845 1 625
Andel fossilt i blandet drivstoff
154 451 155 286 154 451 155 286
Fyringsolje 3 123 – 3 123 –
LNG (flytende naturgass) 1 361 – 1 361 –
LPG (propan, flytende petroleumsgass) 89 412 72 690 89 412 72 690
Naturgass 5 353 2 535 5 353 2 535
Kull – – – –
Forbruk av elektrisitet, fjernvarme og kjøling 57 792 73 716 1 704 2 261
Forbruk av kjøpt og anskaffet elektrisitet – – 1 553 1 959
Forbruk av kjøpt og anskaffet fjernvarme – – 151 300
Forbruk av kjøpt og anskaffet fjernkjøling – – – 2
Forbruk av kjøpt og anskaffet elektrisitet (fra andre kilder enn kjernekraft), fjernvarme og fjernkjøling 57 792 73 716 – –
Total MWh fra kjernekraft 14 640 14 300 5 363 8 385
Forbruk av kjøpt og anskaffet elektrisitet og fjernvarme fra kjernekraft 14 640 14 300 5 363 8 385
Totalsum MWh 489 039 498 563 489 039 498 563
Fornybarandelen % 32 % 29 % 45 % 45 %
Fossilandelen % 65 % 68 % 54 % 54 %
Kjernekraftandelen % 3 % 3 % 1 % 1 %
1
Resultat i henhold til ESRS-kriteriene.
2
Oppkjøp av Euromining i 4. kvartal 2024 (Infrastruktur Sverige) utløser oppdatering av energiregnskapet tilsvarende klimaregnskap for scope 1 og 2 tilbake til basisår.
95
Bærekraftrapport
95
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Energiforbruk og energimiks
Tabellen under viser energiintensitet i forhold til omsetning og produsert mengde asfalt.
Energiintensitet 2025 2024
1
2023
1
2025/2024 Kommentar til utviklingen
Energiforbruk per MNOK omsetning
2
11,3 10,9 10,1 4 %
I 2025 utgjorde energiforbruket 11,3 MWh per MNOK omsetning, en økning fra 10,9 MWh per
MNOK omsetning året før. Her inngår MWh fra fossile og fornybare energikilder.
Oppkjøpet av Euromining, som er en energiintensiv virksomhet, har bidratt til økning.
- Energiforbruk knyttet til Veidekkes totale energiforbruk tilsvarende scope 1 og 2, MWh 489 039 449 613 435 087 9 %
- MNOK Veidekke, Omsetning fra aktiviteter i sektor med høy klimapåvirkning (Årsrapporten)
3
43 143 41 403 43 146 4 %
Energiforbruk per produsert asfalt i tusen tonn 90 92 86 -3 %
Energiforbruk per tusen tonn asfalt produsert er redusert med 3 % i forhold til 2024. Det totale
energiforbruket har økt med 17 % i forhold til 2024, dette grunnet økt produksjon av asfalt.
- Energiforbruk knyttet til asfaltproduksjon tilsvarende scope 1 og 2 220 094 188 646 188 528 17 %
- Tusen tonn asfalt produsert i Veidekke (Norge og Sverige) 2 453 2 049 2 190 20 %
1
Da de økonomiske parametrene skal være gjenkjennbare i notene i regnskapet, er historiske KPI-er ikke oppdatert.
2
Veidekke er en rendyrket bygg- og anleggsentreprenør og tilhører i sin helhet sektorer med høy klimapåvirkning, ref. ESRS E1-5. Sektorer med høy klimapåvirkning er de som er listet i NACE-kode A til H og L (som definert i Commission Delegated Regulation (EU) 2022/1288).
3
Se note 4 Driftsinntekter.
96
Bærekraftrapport
96
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Bygg Norge
Infrastruktur Norge
Bygg Sverige
Infrastruktur Sverige
Danmark (Hoffmann)
Annet
34 %
28 %
16 %
16 %
5 %
1 %
Klimagassutslipp (scope 1–3) fordelt på virksomhetsområde
Fremstillingen er basert på de energirelaterte og industrielle utslippene for 2025
Veidekkes totale klimagassutslipp
Utslipp arealbruksendringer (FLAG)
Scope 1, 2
Andre utslippskilder nedstrøms
Kundens energiforbruk etter avlevert prosjekt
Andre utslippskilder oppstrøms
Maskiner og produksjonsutstyr
Innkjøp av transport
Andre materialer
Bitumen
Stål
Tekniske installasjoner
Betong
C
C
B
A
B
A
D
Utslipp FLAG
D
Scope 3 kategori 1
Kjøp av varer og tjenester
Scope 1, 2
Scope 3
-50,4 %
0
300 000
600 000
900 000
1 200 000
1 500 000
1 445 657
850 883
100 %
Utslipp Utslippsmål
20452030252423222120
Netto
null
-41 %
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
120 000
111 382
100 %
Netto
null
69 035
Utslipp Utslippsmål
20452030252423222120
-50,4 %
-38 %
Scope 1 + 2 | Klimagassutslipp og -mål
Veidekkes egne utslipp. Fremstillingen er basert på energirelaterte og industrielle utslipp.
Scope 3 | Klimagassutslipp og -mål
Utslipp i Veidekkes verdikjede. Fremstillingen er basert på energirelaterte og industrielle utslipp.
E1-6 Brutto klimagassutslipp innenfor scope 1, 2, 3 og samlede klimagassutslipp
97
Bærekraftrapport
97
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Tabellen til høyre viser utviklingen av Veidekkes
energi- og industrielle utslipp i scope 1, 2 og 3 med
tanke på reduksjon fra basisår – samt milepæler og
mål mot 2045.
Veidekkes mål om å halvere klimagassutslippene til
2030 og nå netto null utslipp per 2045 er god kjent av
SBTi. Målene er iht. lokasjonsbasert metode.
Samlede utslipp i scope 1 og 2 i 2025 (lokasjons-
basert metode) er redusert med 3 prosent fra 2024,
mens scope 3 er redusert med 15 prosent.
Tabellen viser også scope 2 iht. markedsbasert
metode. I 2025 tilsvarte kjøp av opprinnelses-
garantier 18 prosent av totale MWh knyttet
til elek trisitet (16 prosent i 2024). De kjøpte
opprinnelses garantiene kom fra vann kraft.
Veidekke produserer ingen egen fornybar energi
som selges videre til nettet.
Scope 1 og 2: I 2025 utgjorde CO
2
e-utslipp fra egen
virksomhet 69 035 tonn CO
2
e (71 181 tonn CO
2
e i
2024). Dette utgjør en reduksjon i absolutte utslipp
på 3 prosent fra 2024, som innebærer at Veidekke
innfridde klimagassbudsjettet sitt. Reduksjonen
skyldes blant annet økt forbruk av fornybar energi.
Scope 3: Utslippene er redusert med 15 prosent.
Scope 3 omfatter utslipp i hele verdikjeden og
utgjør ca. 92 prosent av alle utslipp fra konsernets
virksomhet (93 prosent i 2024).
Tilbakeskuende Milepæler og målår
Klimagassutslipp tCO
2
e Basisår 2020 2023 2024 2025
% 2025/
2024
% 2025/
2020 2025 2030 2045
Årlig %
reduksjon
Scope 1 Direkte utslipp
Scope 1 108 048 68 941 69 901 68 267 -2 % -37 %
Prosentandel av klimagassutslipp scope 1 fra regulerte
kvotehandelsordninger (%)
0 % 0 % 0 % 0 %
Scope 2 Indirekte utslipp
Scope 2, lokasjonsbasert metode 3 335 1 646 1 280 768 -40 % -77 %
Scope 2, markedsbasert metode 52 119 44 308 53 532 42 209 -21 % -19 %
Scope 1 og 2 (lokasjonsbasert) 111 382 70 586 71 181 69 035 -3 % -38 % -50,4 % -90 % -5,04 %
Scope 3 Indirekte utslipp 1 445 657 996 582 1 003 199 850 883 -15 % -41 % -50,4 % -90 % -5,04 %
1 Kjøp av varer og tjenester 998 436 709 854 623 803 574 866 -8 % -42 %
2 Kapitalvare 18 657 27 107 26 740 25 248 -6 % 35 %
3 Energirelatert (drivstoff) aktivitet (ikke inkludert i scope 1 eller scope 2) 20 806 14 900 17 964 20 632 15 % -1 %
4 Transport oppstrøms 178 334 58 928 59 507 66 346 11 % -63 %
5 Avfall 5 334 1 691 16 356 7 760 -53 % 45 %
6 Forretningsreiser 3 458 4 294 4 688 4 122 -12 % 19 %
7 Pendling 6 952 7 733 8 888 4 769 -46 % -31 %
8 Leasede tilganger 942 960 777 1 205 55 % 28 %
9 Transport som bekostes av kunden 4 254 4 459 4 507 3 850 -15 % -9 %
10 Prossesering av solgte produkter 3 437 2 968 2 156 2 070 -4 % -40 %
11 Bruk av solgte produkter 91 308 72 781 149 035 87 996 -41 % -4 %
12 Sluttbehandling av solgte produkter 113 724 87 372 87 674 51 703 -41 % -55 %
13 Nedstrøms leide eiendeler – 3 507 1 060 285 -73 %
14 Franchising Ikke aktuell
15 Investeringer 14 27 44 30 -32 % 116 %
Scope 1, 2 og 3
Scope 1, 2 og 3, lokasjonsbasert metode 1 557 039 1 067 169 1 074 381 919 917 -14 % -41 %
Scope 1, 2 og 3, markedsbasert metode 1 605 823 1 109 831 1 126 632 961 358 -15 % -40 %
1
Oppkjøp av Euromining i 4. kvartal 2024 (Infrastruktur Sverige) utløser oppdatering av klimaregnskap for scope 1 og 2 tilbake til basisår. Scope 3 oppdateres ikke, da bidrag fra Euromining til scope 3 er begrenset.
98
Bærekraftrapport
98
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Veidekke følger bedriftsstandarden GHG Protocol Corporate Standard (March 2004) og Technical Guidance
for Calculating Scope 3 Emissions (2013). Klimarapporteringen er basert på en kontrolltilnærming, herunder
operasjonell kontroll. Klimarapporteringen omfatter alle virksomhetsområder samt felleskontrollerte selskaper
og datterselskaper med >50 prosent eierandel. Perioden er 01.01.–31.12. (12 måneder). Veidekkes utslipp i scope 1
omfattes ikke av EU ETS (0 prosent).
2025 Klimagassregnskap,
tCO
2
e (lokasjonbasert
metode) Utslippskilde
Energi- og
industrielle utslipp
(inkl. fossilt)
Biogene
bioenergi-
utslipp
FLAG-
utslipp
Scope 1
Direkte klimagassutslipp, forbruk av drivstoff
og prosessutslipp
68 267 32 278 3 859
Scope 2
Indirekte klimagassutslipp; elektrisitet,
fjernvarme og fjernkjøling
768 334 –
Scope 3
Andre indirekte klimagassutslipp; utslipp
oppstrøms og nedstrøms i verdikjeden
850 883 123 292 69 055
1. Kjøp av varer og tjenester 574 866 – 4 354
2. Kapitalvare 25 248 – –
3. Energirelatert (drivstoff) 20 632 – –
4. Transport oppstrøms 66 346 2 242 –
5. Avfall 7 760 – –
6. Forretningsreiser 4 122 – –
7. Pendling 4 769 – –
8. Leasede tilganger 1 205 8 616 –
9. Transport som bekostes av kunden 3 850 – –
10. Prossesering av solgte produkter 2 070 – –
11. Bruk av solgte produkter 87 996 112 402 64 701
12. Sluttbehandling av solgte produkter 51 703 – –
13. Nedstrøms leide eiendeler 285 23 –
14. Franchising – – –
15. Investeringer 30 9 –
2025 Klimagassregnskap per virksomhetsområde, tCO
2
e
Energi- og industrielle utslipp (inkl. fossile) (lokasjonbasert metode)
Virksomhetsområde Scope og utslippskilde 2025 2024 2023
Bygg Norge
Scope 1 Direkte klimagassutslipp, forbruk av drivstoff og prosessutslipp 5 293 6 313 7 323
Scope 2 Indirekte klimagassutslipp; Elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling 136 295 360
Scope 3 Indirekte klimagassutslipp 307 330 364 492 346 138
Infrastruktur
Norge
Scope 1 Direkte klimagassutslipp, forbruk av drivstoff og prosessutslipp 41 463 38 638 39 769
Scope 2 Indirekte klimagassutslipp; Elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling 265 366 579
Scope 3 Indirekte klimagassutslipp 219 815 256 493 268 123
Bygg Sverige
Scope 1 Direkte klimagassutslipp, forbruk av drivstoff og prosessutslipp 493 5 016 5 001
Scope 2 Indirekte klimagassutslipp; Elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling 104 256 308
Scope 3 Indirekte klimagassutslipp 143 149 170 162 200 078
Infrastruktur
Sverige
Scope 1 Direkte klimagassutslipp, forbruk av drivstoff og prosessutslipp 19 749 18 606 15 601
Scope 2 Indirekte klimagassutslipp; Elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling 142 185 155
Scope 3 Indirekte klimagassutslipp 128 229 136 069 114 190
Danmark
Scope 1 Direkte klimagassutslipp, forbruk av drivstoff og prosessutslipp 1 265 1 324 1 240
Scope 2 Indirekte klimagassutslipp; Elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling 122 177 241
Scope 3 Indirekte klimagassutslipp 44 853 64 868 60 776
Konsern/annet
Scope 1 Direkte klimagassutslipp, forbruk av drivstoff og prosessutslipp 3 3 6
Scope 2 Indirekte klimagassutslipp; Elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling – – –
Scope 3 Indirekte klimagassutslipp 7 506 11 115 7 277
1
Oppkjøp av Euromining i 4. kvartal 2024 (Infrastruktur Sverige) utløser oppdatering av klimaregnskap for scope 1 og 2 tilbake til basisår.
Scope 3 oppdateres ikke, da bidrag fra Euromining til scope 3 er begrenset.
99
Bærekraftrapport
99
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Tabellen nedenfor viser Veidekkes utslipp fra forbruk av biogen bioenergi, som eksempelvis HVO, bioolje og
trepellets.
Klimagassregnskap
– biogen bioenergi tCO
2
e
(lokasjonbasert metode)
Utslippskilde 2025 2024
Scope 1 Direkte klimagassutslipp, forbruk av drivstoff 32 278 28 544
Scope 2 Indirekte klimagassutslipp; elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling 334 603
Scope 3
Andre indirekte klimagassutslipp;
utslipp oppstrøms og nedstrøms i verdikjeden
123 292 122 083
4. Transport oppstrøms 2 242 2 011
6. Forretningsreiser
3
0 0
7. Pendling
3
0 0
8. Leasede tilganger 8 616 5 568
9. Transport som bekostes av kunden
3
0 0
10. Prossesering av solgte produkter 0 0
11. Bruk av solgte produkter 112 402 114 402
13. Nedstrøms leide eiendeler 23 85
15. Investeringer 9 16
1
Biogene utslipp er karbondioksid som oppstår ved forbrenning av bioenergi (HVO, bioolje etc.) og er en del av karbonets biologiske kretsløp.
Veidekke stiller krav til leverandører om palmefri bioenergi, og utslippene fra denne anses som bærekraftige og gir netto null utslipp.
2
Euromining er inkludert i scope 1 for 2024. Det er også gjort en rettelse i scope 1 på grunn av dobbelrapportering.
3
Forutsetningene er ikke på plass for å beregne biogent bioenergi for aktuelle kategorier; tilnærmingen er konservativ.
Tabellen nedenfor viser Veidekkes FLAG-utslipp, dvs. klimagassutslipp knyttet til arealbruksendringer på
egne tomter samt prosjekter overlevert til kunde i 2025, 2024 og 2020. Datafangsten knyttet til FLAG har
fokusert på CO
2
e-utslipp ved nedbygging av de karbonholdige arealtypene skog, myr og jordbruksareal.
Karbonholdige arealer, som skog og myr, som omdisponeres til utbyggingsformål, fører til klimagassutslipp
og reduserer arealets fremtidige opptak av klimagasser. Oppkjøp av Euromining har ikke bidratt til ytterligere
arealbruksendring i historiske tall.
Klimagassregnskap
– FLAG -utslipp (Forest,
Land and Agriculture) tCO
2
e Utslippskilde 2025 2024
2020
basisår
Scope 1
Arealbruksendringer i Veidekkes
egeneide og leasede tomter
3 859 2 589 3 454
Scope 3
Andre indirekte klimagassutslipp;
utslipp oppstrøms og nedstrøms i verdikjeden
69 055 46 538 103 654
1. Kjøp av varer og tjenester 4 354 2 651 2 416
11. Bruk av solgte produkter – Arealbruksendringer
i infrastruktur og byggeprosjekt
64 701 43 888 101 238
100
Bærekraftrapport
100
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Tabellen til høyre viser utslippsintensitet i forhold
til omsetning, energiforbruk, asfalt produsert og
verdiskaping.
GHG-utslippsintensitet energi- og industrielle utslipp 2025 2024 2023 % 2025/2024 Kommentar til utviklingen
tCO
2
e per omsatte MNOK (lokasjonsbasert metode) 1,6 1,43 1,4 12 % Utslippene utgjorde 1,6 tCO
2
e per omsatt MNOK, fra 1,4 tCO
2
e per MNOK
i 2024. Oppkjøpet av Euromining, som er en fossilintensiv virksomhet, har
bidratt til økning.
Utslipp: tCO
2
e tilsvarende scope 1 og 2 69 035 59 176 62 344 17 %
Total omsetning i MNOK (finansielt regnskap) 43 143 41 403 43 146 4 %
tCO
2
e per omsatte MNOK (markedsbasert metode) 2,6 2,7 2,4 -5 % Utslippene utgjorde 2,6 tCO
2
e per omsatt MNOK, ned fra 2,7 tCO
2
e per omsatt
MNOK i 2024.
Utslipp: tCO
2
e tilsvarende scope 1 og 2 110 476 111 430 105 009 -1 %
Total omsetning i MNOK (finansielt regnskap) 43 143 41 403 43 146 4 %
tCO
2
e per MWh (lokasjonsbasert metode) 0,14 0,14 0,15 -1 % Utslippene fra Veidekkes egen virksomhet utgjorde 0,14 tCO
2
e per MWh og er
dermed uendret fra 2024. Oppkjøp av Euromining er inkludert i historikken.
Utslipp: tCO
2
e tilsvarende scope 1 og 2 69 035 71 181 70 586 -3 %
MWh tilsvarende scope 1 og 2 489 039 498 563 481 603 -2 %
tCO
2
e per tusen tonn asfalt produsert 12 12 13 – Utslippene knyttet til produksjon av asfalt, utgjorde 12 tCO
2
e per tusen tonn
asfalt produsert, altså på samme nivå som i 2024.
Utslipp knyttet til asfaltproduksjon: tCO
2
e tilsvarende
scope 1 og 2
30 574 25 552 29 319 20 %
Tusen tonn asfalt produsert i Veidekke (Norge og Sverige) 2 453 2 049 2 190 20 %
Endring i karbonproduktivitet (CAPRO) -9 % 13 % 18 % <7 % Veidekkes karbonproduktivitet viser negativ trend fra 2024 til 2025, grunnet
oppkjøp av Euromining. Historiske KPI-er ikke oppdatert grunnet EBITDA og
lønnskostnader og er dermed ikke direkte sammenliknbare med historiske tall.
Oppkjøp av Euromining, som er en fossilintensiv virksomhet, har bidratt til en
økning av tCO
2
e i scope 1, 2 i 2025.
Carbon Productivity (CAPRO) viser endring i forholdet mellom verdiskaping
(NOK) og klimagassutslipp (tonn CO
2
-ekvivalenter). Hensikten er at
klimagassutslipp frakobles fra den økonomiske veksten. CAPRO er en god
indikator for å måle dette, og ønsket er at indikatoren stiger over tid slik at det
skapes mer verdi per utslipp CO
2
-ekvivalenter. Når CAPRO >7 % viser det at
selskapet har grønn vekst.
CAPRO: Verdiskaping/Klimagassutslipp 0,17 0,19 0,17 -9 %
Utslipp: tCO
2
e tilsvarende scope 1 og 2 69 035 59 176 62 344 17 %
Verdiskaping: EBITDA + lønnskostnader (MNOK) 11 849 11 162 10 365 6 %
1
Da de økonomiske parametrene skal være gjenkjennbare i notene i regnskapet, er historiske KPI-er ikke oppdatert.
2
Se note 4 Driftsinntekter.
3
«Verdiskapingen kan enklest defineres som driftsresultatet (EBITDA) pluss alle lønns- og personalkostnader (Haller, 2016; Haller, van Staden, & Landis, 2018). Det er altså forskjellen mellom selskapets salgsinntekter og
de eksterne kostnadene det har til innkjøp osv. Dette tallet sier noe om hvilke verdier selskapet skaper for ansatte og aksjonærer, før finansielle kostnader, avskriving, nedskrivinger, skatter osv.» Kilde: Hvordan måle ekte
grønn vekst og unngå grønnvaskingsfellen, Magma tidsskrift Nr. 5 2019.
101
Bærekraftrapport
101
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Klimagassutslipp – beregningsmetode
Tabellen på denne og påfølgende sider viser Veidekkes scopekategorier og beskriver beregningsmetode og utslippskilder.
Energi- og industrielle utslipp (inkl. fossilt) Biogene bioenergi-utslipp FLAG-utslipp
Scope 1
Omfatter direkte utslipp fra forbruk av drivstoff samt utslipp knyttet til direkte håndtering av avløpsvann
Datainnsamling
• Basert på aktivitetsdata for drivstoff
• Mengde vann er basert på primær og sekundærdata
Utslippsfaktor
• Faktorkilde: Defra og og Ecoinvent (unpolluted water)
• Utslippsfaktoren inkluderer forbrenning av drivstoff (tank to wheel)
• Utslippsfaktorer for scope 1 inkluderer CO
2
, CH, NO
• IPCC Fourth Assessment Report (100 year GWPs)
Omfatter direkte utslipp fra forbruk av biodrivstoff
Datainnsamling
• Primært aktivitetsdata
Utslippsfaktor
• Faktorkilde fra Defra (out of scope)
• Utslippsfaktorene inkluderer kun biogen CO
2
fra forbrenning
av biodrivstoff (tank-to-wheel)
Arealbruksendring på selskapets egne tomter
Datainnsamling
• Rapporteringen gjelder egeneide og langtidsleide tomter som
eies per 31.12.2025
• Innebærer arealendring i årene 2005–2025, men kun de årene
da Veidekke har eid tomten
• Året for beslaglagt areal: dersom dette er gjort over flere år,
registreres det året inngrepene var størst
Utslippsfaktor og beregningsmetode
• Utslippsfaktoren for kgCO
2
e/m arealbruksendring kommer
fra Miljø direk toratets rapport om endringer i arealbruk fra
2022 (Metoder for å beregne klimagassutslipp fra arealbeslag
– rapport fra et sam arbeidsprosjekt mellom Statens vegvesen,
Nye veier AS, Bane NOR SF, Jernbanedirektoratet, Kystverket,
Avinor AS og Miljødirektoratet, anbefaling 01.09.2022)
• sLUC (arealbruk, arealbruksendringer og skogbruk) –utslipps-
faktorene fra Miljødirektoratet er kategorisert for fem
ulike areal typer og er tilpasset et nasjonalt nivå; Skog – lav
bonitet, skog – middels bonitet, skog – høy bonitet, myr
og jordbruksareal (inkl. innmarksbeite). Dette inkluderer
overjordisk biomasse (AGB), underjordisk biomasse (BGB),
dødt organisk materiale (DOM) og jordorganisk karbon (SOC),
og all CO
2
e for en tidsperiode på 75 år
• Utslippene er allokert over en 20-års periode ved bruk av en
line ær diskonteringsrente i samsvar med GHG-protokollen og
SBTis retningslinjer og krav. Utslipp fra endringer i arealbruk
på egne eien dommer som går 20 år tilbake i tid, er derfor
inkludert i regn skapet med en diskonteringsrente for året da
arealendringen fant sted
102
Bærekraftrapport
102
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Energi- og industrielle utslipp (inkl. fossilt) Biogene bioenergi-utslipp FLAG-utslipp
Scope 2
Omfatter indirekte utslipp fra forbruk av elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling.
Datainnsamling
• Basert på aktivitetsdata
Utslippsfaktor
• Faktorkilde lokasjonsbasert metode: IEA, Defra
• Faktorkilde markedsbasert metode: Opprinnelsesgarantier og AiB (Association of Issuing Bodies)
• Utslippsfaktoren inkluderer forbrenning av drivstoff (tank to wheel)
• Utslippsfaktorer for scope 2 inkluderer CO
2
, CH, NO
• IPCC Fourth Assessment Report (100 year GWPs)
Lokasjonsbasert metode reflekterer den faktiske produksjonsmiksen i et geografisk område.
Markedsbasert metode innebærer at kjøp av opprinnelsesgarantier eller andre anerkjente bevis på bruk av fornybar energi
inkluderes i regnskapet. Den gjenværende elektrisitetsmiksen, som ikke er dekket av opprinnelsesgarantier eller spesifikke
avtaler om fornybar energi, kan inkludere både fornybar energi og ikke-fornybar energi.
Omfatter indirekte utslipp fra forbruk av fjernvarme.
Datainnsamling
• Basert på aktivitetsdata
Utslippsfaktor
• Faktorkilde fra Defra (out of Scope) og IEA
• Utslippsfaktoren inkluderer kun biogen CO
2
fra direkte forbrenning
av biodrivstoff og biomasse som går til fjernvarme
Ikke aktuell
103
Bærekraftrapport
103
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Energi- og industrielle utslipp (inkl. fossilt) Biogene bioenergi-utslipp FLAG-utslipp
Scope 3
1. Kjøp av varer
og tjenester
Innkjøp av varer og tjenester.
Datainnsamling av materialer og aktiviteter
• Metoden er basert på Veidekkes innkjøpsdata, som gir en fullstendig oversikt over hvilke materialer og aktiviteter som
skal inngå i klimaregnskapet. Datasettet omfatter alle inngående fakturaer for alle majoritetseide datterselskaper i
konsernet og er spesifikt for rapporteringsperioden
• Det er benyttet data for perioden 01.10.2024–30.09.2025. Forskyvningen på et kvartal er vurdert å ha uvesentlig
betydning for rapportering av utslipp for rapporteringsperiode 1.1.2025–31.12.2025
• I 2025 utgjorde leverandørspesifikke aktivitetsdata data 17 %, basert på totale utslipp i spendprosessen. Her inngår
aktivitetsdata (tonn, m
3
, m.m.), som er faktiske tall rapportert fra leverandør, eller basert på produksjonsdata
Utslippsfaktor og beregningsmetode
Det er for 2025 samlet inn aktivitetsdata fra utvalgte leverandører; mengder tilhørende kgCO
2
e basert på EPD. For resterende
utslipp er 2025-kostnader koblet mot inflasjonsjusterte utslippsfaktorer fra 2024
Utslippsfaktorer for 2024 består av:
(1) Utslipp fra innsamlede aktivitetsdata fra Veidekkes største leverandører med tilhørende kgCO
2
e basert på EPD samt
Boverkets klimadatabase. Disse utslippene sto i 2024 for 27 % av totale utslipp i kategori 1, 2, 4, 5 og 12
(2) Utslipp fra øvrige leverandører i samme kategori som punkt (1) der aktivitetsdata fra leverandør ikke finnes. Her brukes
kostnader og en vektet gjennomsnittlig utslippsfaktor for alle leverandørene innenfor samme innkjøpskategori
(3) For utslipp fra materialer og aktiviteter i øvrige kategorier der det ikke er samlet inn aktivitetsdata, benyttes kostnader og
utslippsfaktorer per År/Land/NACE-kode fra Exiobase versjon 3 . 8 . 2
Utslippsfaktor omfatter produktfase A1–A3 i en EPD, herunder råvarematerialer, transport til fabrikk og tilvirkning,
og gir en utslippsintensitet per krone (kgCO
2
e/kr) for leveranser til Veidekke
Der innkjøpsdata ikke foreligger, benyttes utslippsestimater basert på referansevirksomheter og omsetning.
Ikke aktuell Omfatter relevante materialer som f. eks. tre og bitumen.
Datainnsamling
Innsamling av data samkjøres med scope 3 Energi- og industrielle
utslipp i kategori 1
Utslippsfaktor og beregningsmetode
• De fleste av utslippsfaktorene er tatt fra Ecoinvent-
databasen, versjon 3.9.1 (IPCC 2021, GWP100).
• For Land Use Change (sLUC) er utslippsfaktoren fra
Ecoinvent basert på miljøindikatoren «climate change:
land use».
• Utslippsfaktoren for Land Management CO
2
som er hentet
fra Ecoinvent, benytter miljøindikatoren «climate change:
biogenic».
• Utslippsfaktorer basert på EPD, bruker GWP-LULUC for
sLUC og GWP-Biogent for CO
2
-utslipp fra arealforvaltning,
GWP100.
2. Kapitalvare Maskiner, kjøretøy, eiendom, fabrikk, o.l.
Datainnsamling
• I 2025 utgjorde leverandørspesifikke aktivitetsdata 0 %.
• Datainnsamlingen følger samme prosess som for kategori 1 Kjøpte varer og tjenester.
Utslippsfaktor
• Faktorkilde: Exiobase versjon 3.8.2; utslipp per krone
Ikke aktuell Ikke aktuell
104
Bærekraftrapport
104
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Energi- og industrielle utslipp (inkl. fossilt) Biogene bioenergi-utslipp FLAG-utslipp
3. Energirelatert
(drivstoff)
Utvinning, produksjon og transport av drivstoff og energi kjøpt eller overtatt av rapporteringsselskapet i rapporteringsåret,
og ikke allerede regnskapsført i scope 1 eller 2.
Datainnsamling
• Basert på aktivitetsdata
Utslippsfaktor
• Utslippsfaktoren inkluderer produksjon og forbrenning av energikildene som brukes i produksjonen av drivstoff,
elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling. Klimagasser fra overføring og distribusjon er også inkludert i utslippsfaktoren
og utgjør en liten andel
• Faktorkilde: Defra og IEA lokasjonsbasert landspesifikk
Ikke aktuell Ikke aktuell
4. Transport
oppstrøms
Transporttjenester i kjøretøy som ikke eies eller kontrolleres av Veidekke. Dette inkluderer transporttjenester og distribusjon
av produkter kjøpt av Veidekke i rapporteringsåret.
Datainnsamling
• Resultatet er en kombinasjon av aktivitetsdata og estimat; respektive andel er spesifikk per år. I 2025 utgjorde
leverandørspesifikke aktivitetsdata 17 %.
• Datainnsamlingen følger samme prosess som for kategori 1 Kjøpte varer og tjenester.
Utslippsfaktor
• Utslippsfaktorer fra 2024; se nærmere beskrivelse i kategori 1
• Drivstofftype rapportert inn fra utvalgte transporttjenester
• Faktorkilde: Exiobase versjon 3.8.2; utslipp per krone
• Transporttjenester: Utslippsfaktoren inkluderer produksjon og forbrenning av drivstoff (well-to-wheel). Faktorkilde: Defra
• Transport av materialer: Klimagassutslipp tilsvarende A4 (Transport til marked) i en EPD per produkt. Faktorkilde: EPD.
Hvis spesifikk utslippsfaktor ikke finnes, brukes generiske kilder
Aktivitet og datainnsamling er beskrevet under Energi- og industrielle
utslipp, kategori 4.
Utslippsfaktor
• Faktorkilde fra Defra (out of scope)
• Utslippsfaktorene inkluderer kun biogen CO
2
fra direkte forbrenning
av biodrivstoff fra transporttjenester (tank-to-wheel)
Ikke aktuell
5. Avfall Avhending og behandling av avfall generert i rapporteringsselskapets virksomhet i rapporteringsåret. Utslipp knyttet til
avløpsvann som går til ekstern rensing, er også inkludert i denne kategorien.
Datainnsamling
• Veidekkes innkjøpsdata gir en fullstendig oversikt over hvilke avfallsleverandører som skal inngå i klimaregnskapet.
• Datagrunnlaget består av innsamlede aktivitetsdata fra de største leverandørene, som tilsvarer 55 % av kostnadene
knyttet til avfallshåndtering.
• Resultatet er en kombinasjon av aktivitetsdata og estimat; respektive andel er spesifikk per år.
• Datainnsamlingen følger samme prosess som for kategori 1 Kjøpte varer og tjenester.
• Mengde avløpsvann er basert på primær- og sekundærdata.
Utslippsfaktor
• Utslippsfaktoren er spesifikk, avhengig av avfallstype og avfallsbehandlingsmetode.
• Faktorkilde: Defra
– Deponi: Utslippsfaktor inkluderer transport til deponi og utslipp fra deponi «port til grav».
– Energi- og materialgjenvinning: Utslippsfaktor inkluderer kun transport til avfallsbehandlingsanlegg.
Ikke aktuell Ikke aktuell
105
Bærekraftrapport
105
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Energi- og industrielle utslipp (inkl. fossilt) Biogene bioenergi-utslipp FLAG-utslipp
6. Forretningsreiser Transport av ansatte til forretningsrelaterte aktiviteter i rapporteringsåret i kjøretøy som ikke eies eller drives av Veidekke.
Datainnsamling
• Andelen aktivitetsdata er 100 %.
• Kilde til antall passasjerkilometer, distanse m.m. er Veidekkes reisebyrå og lønnsavdelingen i Veidekke.
Utslippsfaktor
• Spesifikk utslippsfaktor er avhengig av distanse på reisen, transportmiddel og utbetalt km-godtgjørelse.
• Utslippsfaktor for flyreiser inkluderer en faktor for klimapådriv.
• Utslippsfaktoren inkluderer produksjon og forbrenning av drivstoff (well-to-wheel).
• Faktorkilde: Defra (inklusiv klimpådriv)
Klimapådriv er et mål på klimaeffekt og brukes til å sammenlikne klimaeffekten av ulike klimagasser. Kilde: Miljødirektoratet
Forutsetningene er ikke på plass for å beregne biogen bioenergi
for denne kategorien. Konservativ tilnærming.
Ikke aktuell
7. Pendling Transport av ansatte mellom hjem og arbeidsplass i rapporteringsåret i kjøretøy som ikke eies eller drives av Veidekke.
Datainnsamling
• Andelen aktivitetsdata er 100 %.
• Utbetaling for kjøring med privat bil i antall km som kategoriseres som pendling. En stor del av Veidekkes ansatte
får dekket pendling. Andelen er spesifikk per år.
• En pendlerundersøkelse blant funksjonærer med fast kontorplass vil kunne gi et mer fullstendig klimaregnskap.
Disse utgjør kun en liten andel av Veidekkes ansatte.
Utslippsfaktor
• Faktorkilde: Defra
• Utslippsfaktoren inkluderer produksjon og forbrenning av drivstoff (well-to-wheel).
Forutsetningene er ikke på plass for å beregne biogen bioenergi
for denne kategorien. Konservativ tilnærming.
Ikke aktuell
8. Leasede tilganger Drift av eiendeler som var leid av Veidekke i rapporteringsåret, og som ikke er inkludert i scope 1 og 2.
Dette gjelder eksempel vis asfaltvirksomhetens pelletsovner.
Datainnsamling og utslippsfaktor
• Andelen aktivitetsdata er 100 %.
• kWh/kg/liter per energikilde * kgCO
2
e per energikilde (pellets og drivstoff)
• Utslippsfaktoren inkluderer produksjon og forbrenning av drivstoff (well-to-wheel).
• Faktorkilde: Defra
Omfatter direkte utslipp fra forbruk av bioenergi som f.eks. pellets.
Datainnsamling
• Basert på aktivitetsdata
Utslippsfaktor
• Faktorkilde fra Defra (out of scope)
• Utslippsfaktorene inkluderer kun biogen CO
2
fra forbrenning
av biodrivstoff (tank-to-wheel).
Ikke aktuell
9. Transport som
bekostes av kunden
Transport som bekostes av kunde gjelder dersom VO selger produkter som hentes av kunde, som for eksempel
deponimasser, pukk og grus.
Datainnsamling
• Resultatet er basert på aktivitetsdata (100 %) på antall tonn produkt som fraktes samt estimat for type transportmiddel
og avstand til sluttkunden.
Utslippsfaktor
• Dersom transportspesifikk data ikke foreligger, benyttes generiske data, A4 i en EPD på tilsvarende produkt.
Forutsetningene er ikke på plass for å beregne biogen bioenergi
for denne kategorien. Konservativ tilnærming.
Ikke aktuell
106
Bærekraftrapport
106
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Energi- og industrielle utslipp (inkl. fossilt) Biogene bioenergi-utslipp FLAG-utslipp
10. Behandling av
solgte produkter
Behandling av «mellomprodukter» (intermediate products) som er solgt til selskaper i rapporteringsåret,
før de når sluttbruker, for eksempel grus som selges til betong- og asfaltprodusenter
Datainnsamling
• Resultatet er basert på aktivitetsdata (100 %) for antall tonn produkt som selges videre samt estimat for utslipp
knyttet til produksjonen.
• Mengde pukk og grus som selges til kunden for bruk i betong og asfalt
• Mengden asfalt som selges til eksterne (dvs. ikke legges ut av Veidekke-enheter)
Utslippsfaktor
Det er benyttet generiske data i en EPD for tilsvarende produkt:
• A3 i EPD for betong der innsatsfaktor er Veidekkes pukk og grus
• A5 i EPD for asfalt der innsatsfaktor er Veidekkes ferdige asfalt (lagt ut av kunde)
Ikke aktuell Ikke aktuell
11. Bruk av solgte
produkter:
Energiforbruk i
bruksfasen til leverte
byggeprosjekter
Knyttet til energiforbruket i bruksfasen for overleverte bygg og anleggsprosjekter i rapporteringsåret.
Datainnsamling
• Andelen aktivitetsdata er tilnærmet 100 %.
• Overleverte bygg og infrastrukturprosjekter >25 mill. NOK/SEK/DKK
Beregningsmetode og utslippsfaktor
• kWh per energikilde * kgCO
2
e per energikilde (el-landspesifikk, fjernvarme, fjernkjøling)
• 50 års levetid i henhold til byggeforskriftene for bygg og spesifikk levetid per infrastrukturprosjekt
• Utslippsfaktoren inkluderer produksjon og forbrenning av energikildene som brukes i produksjonen av elektrisitet,
fjernvarme og fjernkjøling. Klimagasser fra overføring og distribusjon er også inkludert i utslippsfaktoren
og utgjør en liten andel.
• Faktorkilde: Det er utslippsfaktor i rapporteringsåret som benyttes: IEA, lokasjonsbasert landspesifikk utslippsfaktor
og Defra.
Aktivitet og datainnsamling er beskrevet under Energi- og industrielle
utslipp, kategori 11.
Utslippsfaktor
• Faktorkilde fra Defra (out of scope) og IEA
• Utslippsfaktoren inkluderer kun biogen CO
2
fra direkte forbrenning
av biodrivstoff og biomasse som går til fjernvarme.
Omfatter arealbruksendring i overleverte prosjekter
(bygg og anlegg) i rapporteringsåret.
Datainnsamling
Inkluderer kun prosjekter med omsetning (sluttkalkyle) >25 mill.
NOK/SEK/DKK
Utslippsfaktorer og beregningsmetode
• Utslippsfaktoren for kgCO
2
e/m arealbruksendring kommer
fra Miljø direk toratets rapport fra 2022 om endringer i areal-
bruk (Metoder for å beregne klimagassutslipp fra areal beslag
– rapport fra et sam arbeids prosjekt mellom Statens vegvesen,
Nye veier AS, Bane NOR SF, Jernbanedirektoratet, Kystverket,
Avinor AS og Miljødirektoratet, anbefaling 01.09.2022).
• sLUC (arealbruk, arealbruksendringer og skogbruk) –
utslippsfaktorene fra Miljødirektoratet er kategorisert for
fem ulike areal typer og er tilpasset et nasjonalt nivå: Skog –
lav bonitet, skog – middels bonitet, skog – høy bonitet, myr og
jordbruksareal (inkl. innmarksbeite). Dette inkluderer over-
jordisk biomasse (AGB), under jordisk biomasse (BGB), dødt
organisk materiale (DOM) og jordorganisk karbon (SOC),
og all CO
2
e for en tidsperiode på 75 år.
• Det er ikke benyttet lineær diskonteringsrente for arealbruks-
endringer utført av Veidekke på ikke-egeneide tomter.
I scope 3 rapporteres derfor 100 % av utslippene knyttet
til arealendringer i rapporteringsåret.
107
Bærekraftrapport
107
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Energi- og industrielle utslipp (inkl. fossilt) Biogene bioenergi-utslipp FLAG-utslipp
12. Sluttbehandling av
solgte produkter
Avfallshåndtering og sluttbehandling av materialer som kjøpes inn, antall tonn produsert pukk og grus samt asfalt.
Datainnsamling
• Materialer som kjøpes: Datainnsamlingen og datagrunnlaget er det samme som for Kategori 1 Kjøpte av varer og
tjenester, punkt 1 og 2. Se beskrivelse Kategori 1.
• Antall tonn produsert pukk og grus samt asfalt er fra Veidekkes interne systemer, der andelen aktivitetsdata er 100 %.
Utslippsfaktor
• Faktorkilde: Klimagassutslipp C1-C4 i en EPD per produkt eller tilsvarende produkt er brukt som utslippsfaktor. For
innkjøpte materialer er utslippsfaktorer fra 2024 benyttet, se nærmere beskrivelse i kategori 1, punkt 1 og 2.
Ikke aktuell Ikke aktuell
13. Nedstrøms leide
eiendeler
Energiforbruk i eiendeler eid av Veidekke (utleier) og leid til andre i rapporteringsåret, ikke inkludert i scopene 1 og 2.
For Veidekke er dette utleie av maskiner og kjøretøy.
Datainnsamling og utslippsfaktor
• Andelen aktivitetsdata er 100 %.
• kWh/kg/liter per energikilde * kgCO
2
e per energikilde (drivstoff)
• Utslippsfaktoren inkluderer produksjon og forbrenning av drivstoff (well-to-wheel)
• Faktorkilde: Defra
Omfatter direkte utslipp fra forbruk av bioenergiandelen i drivstoffet.
Datainnsamling
• Primært aktivitetsdata
Utslippsfaktor
• Faktorkilde fra Defra (out of scope)
• Utslippsfaktorene inkluderer kun biogen CO
2
fra forbrenning
av biodrivstoff (tank-to-wheel).
Ikke aktuell
14. Franchise Ikke aktuell Ikke aktuell Ikke aktuell
15. Investeringer Veidekkes andel av energiforbruket (tilsvarende scope 1 og 2) i fellesforetak/joint ventures
Datainnsamling og utslippsfaktorer
• Andelen aktivitetsdata er 100 %.
• Veidekkes andel i fellesforetaket, f.eks. i offentlig-privat samarbeid (OPS)
• kWh per energikilde * kgCO
2
e per energikilde (f.eks. drivstoff, el-landspesifikk, fjernvarme, fjernkjøling)
• Utslippsfaktoren inkluderer produksjon og forbrenning av energikildene som brukes i produksjonen av drivstoff,
elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling. Klimagasser fra overføring og distribusjon er også inkludert i utslippsfaktoren
og utgjør en liten andel.
• Faktorkilde: Defra og IEA lokasjonsbasert landspesifikk utslippsfaktor for elektrisitet
Aktivitet og datainnsamling er beskrevet under Energi- og industrielle
utslipp, kategori 15.
Utslippsfaktor
• Faktorkilde fra Defra (out of scope) og IEA
• Utslippsfaktoren inkluderer kun biogen CO
2
fra direkte forbrenning
av biodrivstoff og biomasse som går til fjernvarme.
Ikke aktuell
108
Bærekraftrapport
108
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
E1-7 Prosjekter med hensyn til fjerning av
klimagasser og begrensning av klimagassutslipp
finansiert ved hjelp av klimakvoter
I tråd med netto null-målet fokuserer Veidekke på
innovasjon og å kutte utslipp i verdikjeden fremfor
å kjøpe karbonkreditter. Klimagassutslippene skal
reduseres med 90 prosent før resterende utslipp
kan nøytraliseres gjennom karbonfangst og
andre metoder som fjerner CO
2
e fra atmosfæren.
Karbonkreditter kan kun brukes som et tiltak for å
fjerne de siste ti prosentene mot netto null-målet,
med referanse til GHG Protocol og Science-based
target initiative.
I 2025 ble det ikke kjøpt klimakreditter eller
finansiert prosjekter som langtidslagrer
klimagasser. Veidekke bygger kunnskap rundt
temaet og erkjenner viktigheten av å få på plass
løsninger som karbonfangst og lagring.
E1-8 Intern karbonprising
Veidekke har ikke innført intern karbonprising på
konsernnivå.
Enkelte offentlige kunder i Norge vektlegger lavt
klimagassutslipp i sine anbud. Forretningsområdet
Asfalt i Norge simulerer ulike innsatsfaktorer og
bruker kundens pris på tonn CO
2
e per tonn asfalt
som skyggepris i dette arbeidet.
Operasjonelt jobber Veidekke med en rekke tiltak
for å gjøre riktige valg i hverdagen.
E1-9 Forventede finansielle virkninger av vesentlige
fysiske risikoer og overgangsrisikoer samt
potensielle klimarelaterte muligheter
En kvalitativ forventet finansiell virkning av
vesentlige fysiske risikoer og overgangsrisikoer
samt potensielle klimarelaterte muligheter er
omtalt i delkapittel SBM-3 under ESRS 2 Generelle
opplysninger på side 56.
109
Bærekraftrapport
109
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
E4 Biologisk mangfold og økosystemer
Biologisk mangfold og økosystemer er vurdert
som et vesentlig tema. Veidekke påvirker biologisk
mangfold og økosystemer gjennom produksjon av
pukk og grus, asfalt og betongelementer, bygge-
og anleggsaktiviteter og drift, vedlikehold og
transporttjenester. I tillegg påvirkes verdikjeden
oppstrøms og nedstrøms gjennom blant annet kjøp
av varer og tjenester og avfallshåndtering.
STRATEGI
E4-1 Omstillingsplan og ivaretakelse av
biologisk mangfold og økosystemer i strategi
og forretningsmodell
Delkapittel SBM-3 under ESRS 2 Generelle
opplysninger omtaler strategi og forretningsmodell,
robusthet og vesentlige påvirkninger, risikoer og
muligheter i prosjekter og i egne og langtidsleide
tomter. Se fra side 56.
Det overordnede ansvaret for å gjennomføre
og følge opp Veidekkes strategi ligger hos
konsernsjefen. Virksomhetene har ansvar
for å iverksette tiltakene og følge dem opp.
HÅNDTERING AV PÅVIRKNING, RISIKO
OG MULIGHETER
Prosessen for å identifisere og vurdere vesentlige
påvirkninger, risikoer, avhengighetsforhold og
muligheter knyttet til biologisk mangfold og
økosystemer er beskrevet på side 71 i delkapittel
IRO-1 av ESRS 2 Generelle opplysninger.
E4-2 Policyer for biologisk mangfold og
økosystemer
Arbeidet med biologisk mangfold og økosystemer
ivaretas gjennom tre policyer. Disse er besluttet av
konsernledelsen og omfatter hele verdikjeden.
• Policy for bærekraft og samfunnsansvar beskriver
hvordan Veidekke skal skape verdier gjennom
bærekraftig utvikling, blant annet ved å følge
UN Global Compacts ti prinsipper for ansvarlig
næringsliv og støtte FNs 17 bærekraftmål.
• Policy for klima og miljø beskriver hvordan
Veidekke skal jobbe for å være bransjeledende
i å redusere klimagassutslipp og ivareta miljøet
gjennom det grønne skiftet. Policyen iverksettes
blant annet gjennom å forebygge og ha kontroll
på forurensning, ivareta naturmangfold, redusere
ressursforbruk og ta en aktiv rolle i utviklingen
av sirkulær økonomi.
• Policy mot avskoging forplikter Veidekke til å
bidra med å stanse avskoging og konvertering av
naturlige økosystemer forbundet med produksjon
og kjøp av varer og tjenester gjennom hele verdi-
kjeden. Forpliktelsen innebærer å stille strenge
krav ved kjøp av trevarer og jobbe for økt
bevisst het om konsekvenser av avskoging blant
selskapets interessenter. Ivaretakelse av urfolks
rettigheter inngår i forpliktelsen. Ved kjøp av
trevarer skal det tilstrebes å
− benytte løsninger og arbeidsmetoder som
sikrer effektiv bruk av ressurser
− prioritere ombruk og materialgjenvinning
fremfor å ta i bruk produkter av førstegangs-
ressurser
− kjøpe tredjepartssertifiserte produkter
− prioritere lokalt produserte materialer, altså fra
Norden fremfor Europa, og fra Europa fremfor
øvrige verdensdeler
Policy og konsernkrav mot avskoging ble utarbeidet
i dialog med interessenter som WWF.
Konsernpolicyene er tilgjengelige fra Veidekkes
hjemmesider. Se også side 76, delkapittel MDR-P
Policies under ESRS 2 Generelle opplysninger.
Policyene er ikke oppdatert etter siste gjennomgang
av påvirkninger, avhengigheter, risiko og muligheter.
Det arbeides med oppdatering for vedtak i 2026.
E4-3 Tiltak og ressurser i forbindelse med biologisk
mangfold og økosystemer
For å kunne nå målene vedrørende avskoging
stiller Veidekke i sine standard innkjøpsbetingelser
krav til at det ikke skal benyttes tropisk trevirke,
og at alt trevirke skal kunne dokumenteres å være
fra bærekraftig skogsdrift, dvs. FSC eller PEFC.
Å oppfylle kravene knyttet til avskoging er et
kontinuerlig arbeid. Veidekke samarbeider med
bransjen om å utvikle standardisert systemstøtte
for datautveksling av dokumentering og sporbarhet i
verdikjeden.
Øvrige tiltak utarbeides av de ulike virksomhets-
områdene i Veidekke og er knyttet til egeneide
driftssteder og pågående prosjekter. Det er ikke
vurdert Capex/Opex for å implementere tiltak
knyttet til E4.
110
Bærekraftrapport
110
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
MÅLEINDIKATORER OG MÅL
E4-4 Mål knyttet til biologisk mangfold og
økosystemer
Veidekke har som mål å ivareta naturmangfold
og stanse avskoging og konvertering av naturlige
økosystemer forbundet med kjøp av varer og
tjenester. Målene bygger på FNs bærekraftmål 15
Livet på land og er spesielt knyttet til delmålene
15.2 om å fremme bærekraftig forvaltning av all
slags skog, 15.5 om å iverksette tiltak for å redusere
ødeleggelsen av habitater og stanse tap av biologisk
mangfold og 15.8 om å unngå innføring og spredning
av fremmede arter samt kontrollere eller utrydde
prioriterte fremmede arter.
Med hensyn til avskoging og sporbarhet har Veidekke
satt mål om å kjøpe 100 prosent tredjeparts verifiserte
trevarer, at varene er 100 prosent sporbare, og at alt
bærekraftig biodrivstoff skal være uten palmeolje.
For å følge opp målet om bærekraftig biodrivstoff
stiller konsernet krav til at bærekraftig biodrivstoff
ikke skal inneholde noe innslag av palmeolje.
2025 2024 2023
Sertifisert trevirke 84 % 81 % 85 %
Hensikten med målene er å minimere påvirkningen
på biologisk mangfold og økosystemer, og målene
er satt ut fra hvilke påvirkninger, avhengigheter,
risikoer og muligheter for biologisk mangfold og
økosystemer som er identifisert for Veidekke.
Målene er ikke basert på økologiske terskler og allok-
ering av påvirkninger til foretaket, og det benyttes
ikke kompensasjon for tap av biologisk mangfold.
Biologisk mangfold og økosystemer er nært knyttet til
konsernets klimamål og mål for bærekraftige aktiviteter
iht. EU-taksonomien, idet klimaendringer er en sentral
driver for naturtap. Tiltak knyttet til biologisk mangfold
og økosystemer, inngår som forutsetninger for å nå
Veidekkes klimamål og revideres årlig.
Veidekke har mål om at andelen av omsetningen
som er kartlagt å være i henhold til kriteriene i
taksonomien, skal nå åtte prosent innen 2025
og 25 prosent innen 2030, se E1 Klimaendringer,
delkapittel Taksonomi. Målet forutsetter at disse
prosjektene oppfyller taksonomiens minstekriterier.
Målene knyttet til biologisk mangfold og øko-
systemer, er ikke utarbeidet i henhold til E4 Biologisk
mangfold og økosystemer og delkapitlet MDR-T
Mål under ESRS 2 Generelle opplysninger. Veidekke
utforsker muligheten for å sette nye mål for biologisk
mangfold og økosystemer i henhold til ESRS.
E4-5 Måleindikatorer for påvirkning knyttet til
endringer i biologisk mangfold og økosystemer
Det er identifisert 56 tomter (42 tomter i 2024),
med et samlet areal på ca. 403 hektar (ca. 105 hektar
i 2024), der verneområder eller viktige områder for
biologisk mangfold kan bli påvirket. Se oversikt over
tomter og utvalgskriterier på de neste sidene. Se
også ESRS 2 Generelle opplysninger, delkapittel
SBM 3 på side 62.
Tabellen viser arealbruksendring for avsluttede
prosjekter, egeneide og leide tomter. Variasjon fra
år til år har sammenheng med type og størrelse på
avsluttede prosjekter og med hvor mange prosjekter
som overleveres for hvert av årene.
Berørt areal i m
2
Arealbruksendring
1
2025 2024 2023
Jordbruksarealer 352 093 13 764 428 016
Myr 4 760 0 33 600
Skog, høy bonitet 381 388 221 264 349 073
Skog, middels bonitet 68 169 324 024 158 650
Skog, lav bonitet 474 815 145 598 71 990
Totalsum 1 281 225 704 650 1 041 329
1
Listen gjelder faktisk arealbruksendring i rapporteringsåret for egne tomter og langtidsleide tomter
og totale arealbruksendringer for prosjekter som overleveres i rapporteringsåret.
E4-6 Forventede finansielle virkninger av vesentlige
risikoer og muligheter knyttet til biologisk mangfold
og økosystemer
Finansielle påvirkninger, risiko og muligheter knyttet
til kapittel E4 drøftes under ESRS 2 Generelle
opplysninger, delkapittel SBM 3.
111
Bærekraftrapport
111
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Kartlegging av påvirkning på biologisk mangfold
og økosystemer fra egen drift og aktive prosjekter
I 2025 ble det gjennomført en kartlegging av
påvirkning på biologisk mangfold og økosystemer
fra egen drift og aktive prosjekter. På prosjektnivå
analyserte man alle prosjekter med aktivitet i 2025
samt egne eller langtidsleide tomter med drift.
Potensiell påvirkning ble vurdert ut fra om arealet
til bygge- eller anleggstomten omfatter et område
med sårbart biologisk mangfold. For prosjekter
med oppstart i 2025 inkluderer kartleggingen også
en sone på 100 meter utenfor tomten. Faktisk
påvirkning er definert som prosjekter eller egen drift
med arealbruksendring på eller ved et område med
sårbart biologisk mangfold.
Områder med sårbart biologisk mangfold er
definert noe ulikt mellom de skandinaviske
landene, basert på tilgjengelig informasjon om
biologisk mangfold og økosystemer. For Norge er
det tatt utgangspunkt i informasjon fra kart med
verneområder, villreinområder, ulike naturtyper og
ramsarområder. Miljødirektoratets «Håndbok om
konsekvensutredning av klima og miljø» er benyttet
for å definere områder for biologisk mangfold og
økosystemer med svært stor verdi. For Sverige
er det hentet informasjon fra Naturvårdsverkets
kart «Skyddad natur» på feltene nasjonale
beskyttelsesformer, Natura 2000, områder med
internasjonal status, områder med særskilte
restriksjoner og områder av nasjonal interesse. For
Danmark er det benyttet «De Digitale Naturkort
2021» fra Miljøministeriet, som blant annet
inkluderer Natura 2000-områder, ramsarområder,
reservater, fredede områder og beskyttede natur-
typer. Prosjektene er i tillegg kontrollert mot
UNESCOs verdensarvkart. Tabellen på denne og
påfølgende side viser resultatet av kartleggingen,
og svarer ut krav i ESRS 2 SBM-3. Tabellen viser
arealbruksendring for avsluttede prosjekter,
egeneide og leide tomter. Variasjon fra år til år har
sammenheng med type og størrelse på avsluttede
prosjekter og med hvor mange prosjekter som
overleveres for hvert av årene.
Påvirkninger, risikoer og muligheter knyttet til
temakapittel E4, drøftes under ESRS 2 Generelle
opplysninger, delkapittel SBM-3 på side 62.
Prosjektnavn/navn driftseiendom
Egen drift/
prosjekt Land Aktivitet
Påvirkning/
avhengighetsforhold
1
Økologisk status
2
Type område Navn på område ID
Prästkragen (ES AG) Prosjekt Sverige Byggaktivitet Potensiell forurensning Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde Östra mälaren 2026890
Kasern III – Fas 2 produktion Prosjekt Sverige Byggaktivitet Potensiell forurensning Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde
Kungliga nationalstadsparken,
Stockholm
Eleonoraskolan Hallunda Prosjekt Sverige Byggaktivitet Potensiell forurensning Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde Östra mälaren 2026890
Filmstaden Prosjekt Sverige Byggaktivitet Potensiell forurensning Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde Uppsala- og Vattholmaåsarna 2011036
Hasseludden Prosjekt Sverige Byggaktivitet Potensiell forurensning Naturreservat Naturreservat Skarpnäs 2056981
Skiffertornet Prosjekt Sverige Byggaktivitet Potensiell forurensning Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde Uppsala- og Vattholmaåsarna 2011036
VoO Lina Prosjekt Sverige Byggaktivitet Potensiell forurensning Art- og habitatdirektivet (SCI) Art- og habitatdirektivet (SCI) Lina SE0110164
Träkvista Aroma Prosjekt Sverige Byggaktivitet Potensiell forurensning Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde Östra mälaren 2026890
Kasernen 1 SPA Prosjekt Sverige Byggaktivitet Potensiell forurensning Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde Frösundavik 2003225
Wendelstrand, Bråta
2:165, 166, 181, 182, 183
Egen drift Sverige Byggaktivitet Potensiell forurensning Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde Rådasjön og Norra Långevattnet 2059522-2059526
Catena Dansered Hus A Prosjekt Sverige Byggaktivitet Potensiell forurensning Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde Rådasjön og Norra Långevattnet 2059522
Göteborgsvägen Prosjekt Sverige Byggaktivitet Potensiell forurensning Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde Norra Långevattnet 2063441
Svensk Cater Prosjekt Sverige Byggaktivitet Potensiell forurensning Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde Rådasjön og Norra Långevattnet 2059522
Tufvassons Prosjekt Sverige Byggaktivitet Potensiell forurensning Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde Ström 2003219
Nordborg Prosjekt Danmark Byggaktivitet
Faktisk arealbruksendring,
potensiell forurensning
Samlet eksisterende natur,
beskyttede naturtyper
Eng, skog
Beskyttet natur ved Norborg resort i
Sønderborg kommune
Ecostream Örträsk Prosjekt Sverige Anleggsaktivitet Potensiell forurensning Art- og habitatdirektivet (SCI) Art- og habitatdirektivet (SCI) Öreälven
112
Bærekraftrapport
112
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Prosjektnavn/navn driftseiendom
Egen drift/
prosjekt Land Aktivitet
Påvirkning/
avhengighetsforhold
1
Økologisk status
2
Type område Navn på område ID
Tomter Jukkasjärvi Prosjekt Sverige Anleggsaktivitet Potensiell forurensning Riksinteresse
Vannbeskyttelsesområde og
naturvård
Jukkasjärvi og Torneälven NRO 25 015
Markarbeten Riksgränsen Prosjekt Sverige Anleggsaktivitet Potensiell forurensning Riksinteresse Naturvernområde Torneträsk fjällområde NRO 25 013/ 25013
Bankomat Nordskogen og Eton Borås Prosjekt Sverige Byggaktivitet Potensiell forurensning Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde Öresjö 2012557
400 Kv Station Ingelkärr, huvudprojekt Prosjekt Sverige
Anleggsaktivitet
– nytt stålverk
Potensiell forurensning Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde Vänersborgsviken og Göta Älv 2057801
Horla Prosjekt Sverige Anleggsaktivitet Potensiell forurensning RIksinteresse Naturvern Säveån med Yxnås NRO 14124
E1 Tunnel Bromma–Söderort Prosjekt Sverige
Anleggsaktivitet
– tunnel
Potensiell forurensning Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde Östra Mälaren 2026890
Specialenheter – Brinkab, Hudiksvall Egen drift Sverige Lagringsområde Potensiell forurensning Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde Hälsingtuna–Hög 2004470
Specialenheter – Veidekke Grundläggning
AB, Härryda
Egen drift Sverige Lager/Verksted Potensiell forurensning Vannbeskyttelsesrområde Vannbeskyttelsesrområde Rådasjön og Norra Långevattnet 2059522
Region Nord – Bergtäkt, Boden Egen drift Sverige Uttak fjell
Faktisk arealbruksendring,
Potensiell forurensning
Dyr- og vannbeskyttelsesområde
samt skoglig biotopbeskyttelse
Dyr- og vannbeskyttelsesområde
samt skoglig biotopbeskyttelse
Bodträsket m.fl. (Bodåns FS)
SK 582-2005
2012805
Kilen Handelspark Bygg prosjekt Norge Byggaktivitet
Faktisk arealbruksendring,
potensiell forurensning
Ramsarområde, naturvernområde
Ramsarområde,
Naturreservat
Ilene og Presterødkilen våtmarks-
system, Presterødkilen naturreservat
VM00000045,
VV0000899
SSAK/KKHE Bygg prosjekt Norge Byggaktivitet
Faktisk arealbruksendring,
potensiell forurensning
Naturvernområde Dyrelivsfredning
Kristiansand kommuneskog
dyrelivsfredning
VV00000390
Fuglevik renseanlegg Bygg prosjekt Norge Byggaktivitet
Faktisk arealbruksendring,
potensiell forurensning
Naturvernområde Landskapsvernområde Værne kloster landskapsvernområde VV00003086
Administrasjonsbygg SN Bygg prosjekt Norge Byggaktivitet Potensiell forurensning Naturtype elv Klassisk delta ED00000250
Nessåkern Bygg prosjekt Norge Byggaktivitet Potensiell forurensning Naturtype marin, svært viktig (A) Sterke tidevannsstrømmer BM00128251
Odden BT 1 Bygg prosjekt Norge Byggaktivitet Potensiell forurensning Naturtype marin, viktig (B) Bløtbunnsområder i strandsonen BM0091680
Risøyhavna Bygg prosjekt Norge Byggaktivitet Potensiell forurensning Naturtype marin, viktig (B) Bløtbunnsområder i strandsonen BM0061177
Alvim Renseanlegg Bygg prosjekt Norge Byggaktivitet
Faktisk arealbruksendring,
potensiell forurensning
Naturtype KU verdi, svært stor verdi Hule eiker VKU-UN-INFP2410180296
Dagaktivitetssenter Helgerødveien Bygg prosjekt Norge Byggaktivitet
Faktisk arealbruksendring,
potensiell forurensning
Naturtype KU verdi, svært stor verdi;
sentral økosystemfunksjon, svært høy kvalitet
Hule eiker, skog VKU-UN-NINFP2310114452
Frysjaparken felt B Bygg prosjekt Norge Byggaktivitet
Faktisk arealbruksendring,
potensiell forurensning
Naturtype KU verdi, svært stor verdi;
sentral økosystemfunksjon, svært høy kvalitet
Skog VKU-NINFP2310135085
Gjenvinningsstasjon Borgaredalen Bygg prosjekt Norge Byggaktivitet
Faktisk arealbruksendring,
potensiell forurensning
Naturtype KU verdi, svært stor verdi Kystlynghei VKU-UN-NINFP2110046131
Kommunehuset i Holmestrand Bygg prosjekt Norge Byggaktivitet
Faktisk arealbruksendring,
potensiell forurensning
Naturtype KU verdi, svært stor verdi;
naturtype marin, viktig (B)
Hule eiker; ålegrassamfunn
VKU-UN-INFP2210086641,
BM0058846
Samspill og infrastruktur Økern Bygg prosjekt Norge Byggaktivitet
Faktisk arealbruksendring,
potensiell forurensning
Naturtype KU verdi, svært stor verdi Store gamle trær VKU-UN-BN00088694
Sanering Slettebakken Bygg prosjekt Norge
Byggaktivitet
Faktisk arealbruksendring,
potensiell forurensning
Naturtype KU verdi, svært stor verdi Slåttemark VKU-UN-INFP2410153769
Storetveithagen Bygg prosjekt Norge Byggaktivitet
Faktisk arealbruksendring,
potensiell forurensning
Naturtype KU verdi, svært stor verdi Store gamle trær VKU-UN-BN00119281
113
Bærekraftrapport
113
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Prosjektnavn/navn driftseiendom
Egen drift/
prosjekt Land Aktivitet
Påvirkning/
avhengighetsforhold
1
Økologisk status
2
Type område Navn på område ID
Yggeset Gjennomføring Bygg prosjekt Norge Byggaktivitet
Faktisk arealbruksendring,
potensiell forurensning
Naturtype KU verdi, svært stor verdi Hule eiker VKU-UN-NINFP2210102322
Ny multisportshall, Eina Bygg prosjekt Norge Byggaktivitet
Faktisk arealbruksendring,
potensiell forurensning
Naturtype, svært høy kvalitet Semi-naturlig mark NINFP2310117360
Sture WWTP Bygg prosjekt Norge Byggaktivitet
Faktisk arealbruksendring,
potensiell forurensning
Naturtype, svært stor verdi Kystlynghei VKU-UN-NINFP2110068421
Mule sykehjem trinn II og legevakt Bygg prosjekt Norge Byggaktivitet
Faktisk arealbruksendring,
potensiell forurensning
Naturtype, svært høy kvalitet Hule eiker NINFP2510213090
Kattås K205 berg- og betongarbeid Infra prosjekt Norge Anleggsaktivitet
Faktisk arealbruksendring,
potensiell forurensning
Naturvernområde Naturreservat Ramsås naturreservat VV00001827
Mossias – Spunt Calberg kulvert Infra prosjekt Norge Anleggsaktivitet
Faktisk arealbruksendring,
potensiell forurensning
Naturvernområde Landskapsvernområde Værne kloster landskapsvernområde VV00003086
Sotra Link Infra prosjekt Norge Anleggsaktivitet
Faktisk arealbruksendring,
potensiell forurensning
Naturtype marin, svært viktig (A) Større kamskjellforekomster BM0011879
K2B Tunnel Lysaker-Vækerø Infra prosjekt Norge Anleggsaktivitet
Faktisk arealbruksendring,
Potensiell forurensning
Naturtype KU verdi, svært stor verdi Store gamle trær VKU-UN-BN00064258
Kirkenes asfalt, Langfjorden
Infra egen drift,
asfalt
Norge Asfaltverk
Faktisk arealbruksendring,
Potensiell forurensning
Naturvernområde Dyrelivsfredning Kirkeneshalvøya dyrelivsfredning VV00000020
Nykirke Massesenter, Falken
Infra egen drift,
geomaterialer
Norge Massesenter
Faktisk arealbruksendring,
Potensiell forurensning
Naturvernområde Naturreservat Frebergsvik naturreservat VV00000500
Mobil 3 Alvdal Stoelvsalsveien
Infra egen drift,
asfalt
Norge Asfaltverk
Faktisk arealbruksendring,
Potensiell forurensning
Villreinområde Villreinområde Rondane BV00004111
Kristiansund asfaltfabrikk
Infra egen drift,
asfalt
Norge Asfaltverk Potensiell forurensning Naturtype Marin, Viktig (B) Større tareskogforekomster BM00118485
Larvik asfalt, Bommestadmoa
Infra egen drift,
asfalt
Norge Asfaltverk
Faktisk arealbruksendring,
Potensiell forurensning
Naturtype KU verdi, svært stor verdi;
sentral økosystemfunksjon, svært høy kvalitet
Frisk lågurtedellauvskog VKU-NINFP2310134773
Leira, Valdres
Infra egen drift,
asfalt
Norge Asfaltverk
Faktisk arealbruksendring,
Potensiell forurensning
Naturtype KU verdi, svært stor verdi Slåttemark VKU-UN-NINFP1910026422
Fosen massesenter
Infra egen drift,
geomaterialer
Norge Massesenter
Faktisk arealbruksendring,
Potensiell forurensning
Naturtype KU verdi, svært stor verdi Kystlynghei VKU-UN-NINFP2010011270
Rudshøgda pukkverk
Infra egen drift,
pukkverk
Norge Pukkverk
Faktisk arealbruksendring,
Potensiell forurensning
Naturtype KU verdi, svært stor verdi Naturbeitemark VKU-NINFP1810001090
1
Det er kun identifisert påvirkninger på prosjekt-/eiendomsnivå. Veidekke har i tillegg identifisert avhengigheter av økosysystemtjenester, men dette er identifisert på virksomhetsnivå og rapporteres ikke i denne tabellen.
2
Økologisk status på prosjekt i Norge med verdi A til C gjelder områder registrert kartlagt i henhold til Miljødirektoratets Håndbok 13 og/eller 19.
3
ID er rapportert ID på treff i gjeldende kartlag. ID kan identifisere området som er på eller ved gjeldende prosjekt.
114
Bærekraftrapport
114
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Kartlegging av oppstrøms påvirkning på biologisk mangfold og økosystemer fra materialer
Vurderingen av oppstrøms påvirkning er basert på Veidekkes forbruk av råvarer. Råvarene er vurdert opp mot påvirkning per råmateriale, som angitt i High Impact Commodity list fra Science Based Targets Network.
Tabellen under viser utfallet av vurderingen.
Hovedkategori Subkategori Viktigste innsatsfaktorer
Klima-
endringer
Ikke-GHG
luft-
forurensning
Forurensning
grunn
Forurensning
ferskvann
Forurensning
sjø
Arealbruks-
endring
Vann-
forbruk
Endring
i marint
økosystem
Endring i
ferskvanns-
økosystem
Annet
ressurs-
forbruk
Betong VA-betong Armeringsstål, sement, tilslag og vann
Betong Betongelementer Armeringsstål, spennwire, innstøpingsgods, sement, tilslag, vann
Betong Ferdigbetong Sement, tilslag og vann
Betong Betongpeler Armeringsstål, sement, tilslag og vann
Bitumen Bitumen Råolje
Byggevarer Grunnisolasjon Skumplast
Byggevarer Mineralull Sand og mineraler, binder og støvbinderolje
Byggevarer Vinduer og glassdører Glass, trevirke og aluminium
Byggevarer Gipsplater Kalkstein
Byggevarer Fasadeplater Sement, fiber
Drivstoff Fossil diesel Råolje
Drivstoff Biodiesel Vegetabilsk olje
Trevirke Tre pellets Sagflis
Grunnarbeid Grunnarbeid Diesel eller biodiesel
Stål Armeringsstål Skrapstål
Stål Peler og spunt Stål med legering
Stål Spennwire og innstøpingsgods Stål
Stål Rekkverk Metallstål og sink
Tekniske installasjoner Rørmateriell Kobber, plast
Tekniske installasjoner Ventilasjonsmateriell Rustfritt stål, plast, elektronikk
Tilslagsmaterialer Pukk, grus og sand Knust stein og natursand
Tilslagsmaterialer Filler Kalkstein
Transport Landtransport Diesel eller biodiesel
Trevirke Trelast Tømmer, furu og gran, og vann i trevirke
Trevirke Tømmerkonstruksjoner/massivtre/limtre Tømmer, furu og gran, vann og lim
115
Bærekraftrapport
115
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
E5 Ressursbruk og
sirkulær økonomi
De største påvirkningene og avhengighetene
i Veidekkes ressursbruk oppstår oppstrøms i
verdikjeden, særlig gjennom uttak av råvarer og
produksjon av innsatsfaktorer. I tillegg utvinner
konsernet førstegangsressurser som pukk
og grus gjennom et eget forretningsområde.
Se også kapittel ESRS 2 Generelle opplysninger,
delkapittel IRO-1 på side 66.
Veidekke startet i 2025 å utarbeide et rammeverk
for arbeid med ressursbruk og sirkulær økonomi.
Rammeverket skal angi konsern felles prinsipper,
styring og arbeidsmetodikk for ressurs-
optimalisering og sirkularitet og danner grunn-
laget for å operasjonalisere og forankre sirkulære
prinsipper i hele selskapet.
Inngående ressurser
Inngående ressurser kan være både
fornybare & ikke-fornybare.
Avfallshierarkiet
2
Avfallsreduksjon
Ombruk
Materialgjenvinning
Energiutnyttelse
Deponering
Veidekkes
prosjekter forløper lineært, og sirkulære
prinsipper brukes gjennom hele prosessen. Det betyr at
prinsippene
slanke, bremse, lukke
og
rent & fornybart
3
skal ligge til grunn for alle prosjektfaser.
Produkter &
materialer
Utgående
ressurser
Tiltakshierarkiet
1
Unngå
Begrense
Istandsette
Kompensere
Utgående ressurser
Utgående ressurser omfatter både produkter og
materialer til kunde og avfall. Veidekkes produkter
og materialer er bygg, anlegg, asfalt, geomaterialer,
betongelementer, drift og vedlikehold.
Tiltakshierarkiet | Miljødirektoratet
«A Tool to Analyze, Ideate and Develop Circular Innovation Ecosystems. Sustainability», av Jan Konietzko et al.
3
2
Avfallshierarkiet | Miljødirektoratet
100 %
Ressurser som har
vært i omløp tidligere
Avfall
Inngående
ressurser
Førstegangs-
ressurser
116
Bærekraftrapport
116
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
HÅNDTERING AV PÅVIRKNINGER, RISIKOER
OG MULIGHETER
E5-1 Policyer for ressursbruk og sirkulær økonomi
Ressursbruk og sirkulær økonomi ivaretas gjennom
konsernpolicyer som er besluttet av konsernledelsen
og omfatter hele verdikjeden. Ansvaret for å iverk-
sette policyene ligger hos konsernledelsen. Blant
interessentene som har påvirket utformingen
av policyene, er investorer, kunder og ansatte.
Konsernpolicyene er ikke oppdatert etter siste
gjennomgang av påvirkninger, avhengigheter, risiko
og muligheter. Veidekke arbeider med å oppdatere
sine policyer for vedtak i 2026.
Veidekkes konsernpolicies er tilgjengelige fra
konsernets hjemmesider. Se også delkapitlet
MDR-P Policyer under ESRS 2 Generelle
opplysninger på side 76.
Policy for bærekraft og samfunnsansvar beskriver
hvordan Veidekke skal skape verdier gjennom
bærekraftig utvikling, blant annet ved å følge
UN Global Compacts ti prinsipper for ansvarlig
næringsliv og støtte FNs 17 bærekraftmål.
Gjennom klima- og miljøpolicyen, som omfatter egen
virksomhet samt oppstrøms og nedstrøms verdikjede,
skal Veidekke forebygge og ha kontroll på forurensning,
ivareta naturmangfold, redusere ressursforbruket og ta
en aktiv rolle for en sirkulær økonomi.
Policy og konsernkrav mot avskoging adresserer
målet om økt bruk av fornybare ressurser. Det
innebærer å stille strenge krav ved kjøp av trevarer
samt styrke bevisstheten blant interessenter om
konsekvenser av avskoging. Kjøp av trebaserte
produkter og biobaserte drivstoffer skal oppfylle
krav til 100 prosent tredjepartssertifiserte tre-
produkter, 100 prosent sporbarhet samt
100 prosent bærekraftig bio drivstoff uten
palmeolje. I tillegg er også følgende relevant:
• Benytte løsninger og arbeidsmetoder som sikrer
effektiv ressursbruk.
• Prioritere ombruk og materialgjenvinning fremfor
produkter av førstegangsressurser.
• Prioritere lokalt produserte materialer, altså fra
Norden fremfor Europa, og fra Europa fremfor
øvrige verdensdeler.
Policy og konsernkrav mot avskoging ble utarbeidet
i dialog med interessenter som WWF.
E5-2 Tiltak og ressurser i forbindelse med
ressursbruk og sirkulær økonomi
For at Veidekke skal nå sitt klimamål for 2030,
er tiltak knyttet til ressursbruk og sirkulær økonomi
avgjørende: Mer effektiv materialbruk, økt ombruk
og gjenvinning av masser og materialer samt
bytte til utslippsfrie energibærere og bioenergi.
I perioden fra 2030 mot 2045 skal disse tiltakene
videreutvikles og akselereres, og ny teknologi og
nye forretningsmodeller skal utvikles og tas i bruk.
Tiltakene representerer hele verdikjeden – egen
virksomhet samt oppstrøms og nedstrøms
aktiviteter. Se også figurene i kapittel E1 Klima-
endringer, Tiltak for klimagassreduksjon og
klimatilpasning; Reduksjon av tCO
2
e oppstrøms
og nedstrøms i verdikjeden (scope 3) på side 93
og FLAG – Reduksjon av tCO
2
e oppstrøms og
nedstrøms i verdikjeden (scope 3) på side 94;
som viser Veidekkes tiltak for å nå netto null
klimagassutslipp. Det er ikke vurdert Capex/Opex
for å implementere tiltak knyttet til E5.
I tråd med konsernpolicy for klima og miljø skal
Veidekke bruke sin miljøkompetanse til å skape
merverdi og utfordre og rådgi kunden til å redusere
påvirkning på ytre miljø. BREEAM-NOR, den
mest brukte sertifiseringsordningen for å måle
miljøambisjoner i norske bygg og anlegg, har
oppdatert kravene sine i tråd med EU-taksonomien
og belønner nå de prosjektene som ikke bare
sorterer, men også gjenvinner, ombruker og
minimerer avfall.
Andel sertifiserte og fornybare prosjekter i prosent
av selskapets omsetning var ca. 29 prosent i 2025,
mot 31 prosent i 2024. Prosjektene omfatter bygg
og anlegg som kvalifiserer for miljøsertifisering samt
ingeniørtjenester eller prosjekter knyttet til fornybar
energi som vind og vann.
I utformingen av prosjekter blir det tatt valg som har
betydning gjennom hele livsløpet. For at bygg og
anlegg skal kunne endres, oppskaleres, ombrukes eller
materialgjenvinnes i fremtiden, legges det vekt på
sporing av egenskaper og muligheter for demontering.
Ved å designe sirkularitet inn i prosesser og produkter
kan Veidekke bidra til at bygget varer lenger og er
enklere å vedlikeholde, reparere, oppgradere eller
resirkulere. Fornybare ressurser og materialer som er
biobaserte, resirkulerbare og ikke inneholder farlige
stoffer, vil bli foretrukket.
Eksempler på når Veidekke bidrar til å:
Bruke mindre
• Har påvirket endring i den norske betong-
forskriften, slik at det ikke brukes mer betong
enn nødvendig.
117
Bærekraftrapport
117
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
• Har redusert materialforbruk gjennom bevisste
konstruksjonsvalg, som i dekke og etasjeskillere.
Bruke lenger
• I prosjekter der Veidekke får ansvar for lenger
levetid, som i offentlig–private samarbeid, økes
levetiden på vei og dekke gjennom å legge mer i
grunnarbeid og innovasjon.
Bruke om igjen
• Utstrakt bruk av resirkulert stål
• Ombruk og gjenvinning av masser
• Tilbyr å trekke spunt som ellers vil bli stående
i bakken.
• Har utviklet metode som gjør det mulig å bruke
kun resirkulert tilslag i betong. Metoden er
benyttet i Veidekkes nye hovedkontor i Oslo
• Gjenvunnet andel i innkjøp overvåkes og
etterspørres.
Med formål om å ta en aktiv og kommersiell rolle i
det grønne skiftet utforsker konsernet forretnings-
messige muligheter. Kunde prosjekter bidrar også til
å bygge kompetanse på rehabilitering, ombruk og
materialgjenvinning. Thoravej 29, et rehabiliterings-
prosjekt i København for Bikuben fonden, ble kåret
til Byens Bedste Arkitektur 2025 og vant også
Renoverprisen 2025.
Temaene bærekraft og sirkulær økonomi inngår
i kurs under Veidekkeskolen samt i leder-
utdanningene Perspektiv og Horisont.
Øvrige tiltak utarbeides av Veidekkes virksomhets-
områder, knyttet til egeneide driftssteder og
pågående prosjekter.
MÅLEINDIKATORER OG MÅL
E5-3 Mål knyttet til ressursbruk og sirkulær økonomi
Veidekke har ikke satt et eget mål for ressursbruk
og sirkulær økonomi og har derfor ikke mål som er
utarbeidet i henhold til kravene i E5 Ressursbruk og
sirkulær økonomi og delkapittel MDR-T Mål under
ESRS 2 Generelle opplysninger. Likevel har temaet
nær sammenheng med konsernets klimamål og mål
i bærekraftige aktiviteter iht. EU-taksonomien.
Tiltak knyttet til ressursbruk og fornybar andel av
materialer, er helt nødvendige for å nå Veidekkes
klimamål, som omtalt i kapittel E1 Klimaendringer.
Konsernets omstillingsplan for klima, som beskriver
tiltak, revideres minst hvert år. Klimamålene tar
hensyn til produksjonsfase, bruksfase og utløp av
produktenes og materialenes funksjonelle levetid.
Veidekke har mål om at andelen av omsetningen
som er kartlagt å være i henhold til kriteriene i
taksonomien, skal nå 8 prosent innen 2025 og
25 prosent innen 2030. For å være i henhold til
kriteriene må prosjektene oppfylle taksonomiens
minstekriterier til blant annet sirkularitet. De
omfatter eksempel vis forberedelse av avfallet
for ombruk og materialgjenvinning etter avfalls-
hierarkiet samt design av mer sirkulære bygninger
og konstruksjoner slik at de er ressurseffektive,
tilpasningsdyktige, fleksible og tilrettelagt for
ombruk og materialgjenvinning ved demontering.
Les mer i delkapitlet Taksonomi under E1
Klimaendringer på side 82.
Veidekke utforsker muligheten for å sette egne mål
for ressursbruk og sirkulær økonomi, i henhold til
krav i ESRS.
E5-4 Inngående ressurser
Nesten 80 prosent av Veidekkes innkjøp gjøres
direkte i bygg- og infrastrukturprosjektene.
Beslutninger om løsninger og materialvalg tas i
hvert enkelt prosjekt, i samråd med byggherren og
dennes rådgivere. For å ha mulighet til å påvirke
prosess, valg av materialer og risiko er det ønskelig
å komme tidlig inn i prosjektet, og Veidekke
prioriterer kunder som legger til rette for dette.
Veidekke eier eller langtidsleier driftseiendommer
som til sammen utgjør 25 asfaltfabrikker og 25
pukkverk. Konsernet har dessuten en maskinpark
som gjennom maskinens levetid blir brukt på flere
prosjekter.
Datagrunnlaget for beregning av innkjøpte materialer
og tjenester er basert på Veidekkes innkjøps data i
perioden fjerde kvartal 2024 til tredje kvartal 2025.
Resultatet er en kombinasjon av aktivitetsdata og
estimat, der respektiv andel er spesifikk per år. I 2025
utgjorde aktivitetsdata 15 prosent, mot 27 prosent
i 2024. Metoden er basert på innkjøps data som
omfatter alle inngående fakturaer for alle majoritets -
eide datterselskaper i konsernet. For nærmere
beskrivelse av metode, se tabell som viser Veidekkes
scopekategorier og beskriver beregningsmetode og
utslippskilder i kapittel E1 Klimaendringer på side 102.
Material forbruket er begrenset til Veidekkes direkte
materialkjøp. Materialforbruk som inngår i under-
entrepriser, er i stor grad utelatt grunnet manglende
datagrunnlag.
Andel gjenvunnet materiale er basert på EPD-
data for produktene Veidekke kjøper. Per material-
kategori anses andelen å ligge på samme nivå
for årene 2025, 2024 og 2023. Der gjenvunnet
materiale er oppgitt som et intervall, varierer
andel gjenvunnet materiale i produktkategorien,
og datagrunnlaget tillater ikke én-til-én kobling
mellom volum og tilhørende EPD. Det er ingen
118
Bærekraftrapport
118
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
overlapp mellom ombruk og gjenvunnet materiale,
da ombruk ikke er tatt med i kartleggingen.
Tabellen til høyre viser vesentlige ressurser
Veidekke har brukt i respektive år.
Andelen materialer fra biologiske kilder,
som tre og pellets, eksklusive drivstoff, er tre
prosent (tre prosent i 2024). Se også kapittel
E1 Klimaendringer.
Pukk og grus er en kombinasjon av internt
og eksternt produsert materiale.
Bitumenvolum er hentet fra produksjonsstatistikk
for Veidekkes asfaltvirksomheter.
Emballasje til materialer består vanligvis av trevirke,
papp eller plast, hvorav noe, som returpaller,
blir returnert til leverandør. Flere materialer,
f.eks. ferdigbetong, har ikke emballasje.
Veidekke vil fortsette å jobbe med leverandører for
å forbedre datagrunnlaget for materialregnskapet.
Konsernet utforsker elektronisk overføring av
data med tanke på mengder innkjøpt materiale,
klima belastning, andelen gjenvunnet materiale og
andre relevante miljøparametere, gjennom BEAst-
standarder.
Forbruk av materialer etter vekt eller MWh, med andel resirkulerte innsatsmaterialer
Materialene er fordelt på ikke-fornybare og fornybare kilder Enhet 2025
2025 gjenvunnet
materiale
2025 %-andel gjen -
vunnet materiale 2024
2024 %-andel gjen-
vunnet materiale
Materialer – ikke fornybare kilder
Pukk og grus tonn 3 294 224 – – 3 234 600 –
Betong/sement
Ferdigbetong tonn 545 261 16 358 3 % 559 590 3 %
Betongelementer tonn 73 224 5 858 8 % 97 004 8 %
Sement tonn 10 061 3 320 33 % 9 066 33 %
Filler tonn 19 703 – – 19 915 –
Mørtel og avrettingsmasse tonn 6 895 – – 16 055 –
Bitumen tonn 113 573 – – 108 143 –
Stålprodukter
Armeringsstål tonn 23 598 23 598 100 % 27 182 100 %
Stålkomponenter (mutter, skiver, hylser etc.) tonn 740 525 71 % 2 597 71 %
Peler og spunt tonn 11 383 4 098 36 % 18 410 36 %
Konstruksjonsstål tonn 136 921 79 414 58 % 114 557 58 %
Annet
Salt tonn 52 544 – – 71 765 –
Vindu tonn 1 425 – – 1 897 –
Glassfasader tonn 2 907 1 163 40 % 3 088 40 %
Isolasjon tonn – – – – –
Drivstoff MWh 289 422 – – 284 546 –
Tekniske installasjoner (elektro- og VVS-installasjoner)
Heiser og rulletrapper tonn 475 119 25 % 718 25 %
VVS-installasjoner tonn 2 339 – – 3 122 –
Materialer – fornybare kilder
Bitumen (biogent)
3
tonn – – – – –
Trevirke
4
tonn 139 499 – – 238 500 –
Pellets tonn 5 128 – – 3 320 –
Biodrivstoff MWh 100 322 – – 93 756 –
Tjenester – drivstoff eller biodiesel tonn 13 168 – – 15 577 –
Grunnarbeid tonn – – – – –
Landtransport tonn – – – – –
1
Der det ikke er aktuelt med data, eller data ikke er tilgjengelige, er det markert med strek.
2
Data er rettet opp fra tidligere år p.g.a. bedre datagrunnlag for pukk og grus samt betongelementer. Euromining har bidratt til en oppdatering av drivstoff. Drivstoff er rapportert som henholdsvis fossilt og biodrivstoff.
3
Antall tonn biogent bitumen er konfidensielt.
4
Trevirke er en bred materialkategori hos Veidekke, som favner alt fra trelast, massivtre og forskalingsmaterialer til gulv, kjøkken og annen bygginnredning.
119
Bærekraftrapport
119
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
E5-5 Utgående ressurser
Produkter og materialer
Veidekke leverer produkter og tjenester innenfor
bygg, anlegg, veivedlikehold, asfalt og pukk og grus.
Tabellen til høyre beskriver de viktigste produktene
og materialene som utgår fra disse prosessene, og
hvordan de er produsert, ut fra sirkulære prinsipper
som levetid, reparasjonsmuligheter og resirkulert
innhold. Med unntak av betongelementer har
Veidekkes leveranser ikke emballasje, og det er
derfor ikke vurdert.
Utgående ressurser er beregnet etter følgende
metodikk: Data knyttet til tonn produsert asfalt,
pukk og grus, betongelementer og masser,
er basert på produksjonsdata samlet inn fra
Veidekkes enheter. Data knyttet til levetid,
reparerbarhet og resirkulert innhold, er basert på
produktenes miljøvaredeklarasjoner. Informasjon
for bygge- og infrastrukturprosjekter er basert på
økonomirapporter og hentet inn fra bygg tekniske
forskrifter og miljøvaredeklarasjoner.
Produkter Enhet 2025 2024 Endring % Levetid i år Reparerbarhet Resirkulert innhold i produkter, %
Produkter som
produseres/utvinnes
Asfalt tonn 2 453 151 2 049 218 20 % Teknisk levetid på bærelag
er opp mot 30 år
• Kan frese bort hvis spordybde
over 20mm/25mm (avhengig
av ÅDT)
• Punktvis utbedring (slitelag)
20 % (14 % i 2024)
Pukk og grus tonn 5 024 009 5 730 306 -12 % Levetid tilsvarer levetid for
produktet, prosjektet eller
anlegget der steinen er brukt
99 % kan gjenbrukes. Ikke noe resirkulert innhold
Massemottak
(masser levert
til Veidekke)
tonn 1 511 617 1 478 757 2 % Levetid tilsvarer levetid for
produktet, prosjektet eller
anlegget der massene er brukt
Masser kan saneres og
tilbakeføres
Ikke noe resirkulert innhold
Betongelementer tonn 75 214 77 972 -4 % 50 Mekanisk reparasjon, overflate-
behandling, og elektrokjemiske
metoder kan brukes for å beskytte
og reparere betong
Ikke noe resirkulert innhold
Byggeprosjekter
,
%-andel
av total
omsetning
60 61 -2 % Krav til minste levetid ref. TEK
er 50 år
Enkelte materialer har en kortere
levetid og trenger å byttes ut
under byggets levetid
Se tabell på foregående side som
viser delprodukter som inngår i
byggene og deres gjenbruksandel
Infrastrukturprosjekter
,
,
%-andel
av total
omsetning
29 28 4 % Krav til minste levetid for f.eks.
vind prosjekt er 30 år, mens
levetid for vei avhenger av
trafikkmengde, opp bygning,
vedlikeholdsmetoder og bredde
på kjøre baner. Ved riktig opp-
bygning vil typiske levetider for
vei være; slitelag 5-10 år, bindelag
10-15 år og bærelag 10-20 år
Enkelte materialer har en kortere
levetid og trenger å byttes ut
under byggets/anleggets levetid
Se tabell på foregående side som
viser delprodukter som inngår i
byggene og deres gjenbruksandel
1
Massemottak er revidert for 2024, der mottak av snø er tatt ut.
2
Av Veidekkes totale driftsinntekter vurderes 10,6 prosent å utgjøre bærekraftige aktiviteter i henhold til taksonomien. Se kapittel E1 Klimaendringer for mer informasjon.
3
Andel sertifiserte og fornybare prosjekter i prosent av selskapets omsetning var ca. 29 prosent i 2025. Prosjektene omfatter bygg og anlegg som kvalifiserer for miljøsertifiseringsstandarder samt ingeniørtjenester eller
prosjekter knyttet til fornybar energi som vind og vann.
4
Da de økonomiske parametrene skal være gjenkjennbare i notene i regnskapet, er historiske tall ikke oppdatert med oppkjøp av Euromining der andel er basert på omsetning.
120
Bærekraftrapport
120
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Avfall
Avfall er primært knyttet til bygg- og anleggs-
prosjektene og består hovedsakelig av jordmasser,
betong og stål. Mengde og avfallskategori varierer med
type, fase og antall prosjekter.
Rapporterte data er basert på spendanalyse, som omtalt
på side 104 i kapittel E1 Klimaendringer. Resultatet
er en kombinasjon av aktivitetsdata og estimater, og
respektive andeler er spesifikke per år. Avfalls mengde
er basert på data mottatt direkte fra avfalls selskaper
og tilsvarer 55 prosent av totale kostnader i kategorien
avfall i 2025 (46 prosent i 2024). Leverandørene har
rapportert avfallet kategorisert i henhold til gjeldende
lovgivning i hvert land, som Klassifikasjon av avfall NS
9431:2011 i Norge, Avfallsförordning (2020:614) i Sverige
og Affaldsbekendtgørelsen i Danmark. Kategoriseringen
definerer blant annet avfallshåndtering og om avfallet er
farlig eller ikke.
Tabellen til høyre viser et estimat av total mengde avfall
generert i Veidekke.
E5-6 Forventede finansielle virkninger av vesentlige
risikoer og muligheter knyttet til ressursbruk og sirkulær
økonomi
Finansielle påvirkninger, risiko og muligheter knyttet til
kapittel E5 drøftes på side 62 i delkapittel SBM 3 under
ESRS 2 Generelle opplysninger.
Avfall i antall tonn, fordelt per kategori 2025 2024 Endring, %
Totalt generert avfall 536 296 810 576 -34 %
Ikke-gjenvunnet avfall 384 164 664 320 -42 %
Andel ikke-gjenvunnet avfall 72 % 82 % -13 %
Total mengde radioaktivt avfall – –
Total mengde farlig avfall 305 748 151 163 102 %
Farlig avfall rettet mot sluttbehandling 301 841 150 487 101 %
Farlig avfall rettet mot sluttbehandling ved forbrenning 1 55 -98 %
Farlig avfall rettet mot sluttbehandling ved deponering 301 840 150 432 101 %
Farlig avfall rettet mot sluttbehandling ved annen sluttbehandling – –
Farlig avfall utledet fra sluttbehandling 3 906 676 478 %
Farlig avfall utledet fra sluttbehandling ved forberedelse til ombruk
– –
Farlig avfall utledet fra sluttbehandling ved materialgjenvinning 2 198 128 1611 %
Farlig avfall utledet fra sluttbehandling ved annen gjenvinning 1 709 548 212 %
Ikke-farlig avfall rettet mot sluttbehandling 121 268 513 831 -76 %
Ikke-farlig avfall rettet mot sluttbehandling ved forbrenning – 21 -100 %
Ikke-farlig avfall rettet mot sluttbehandling ved deponering 82 323 513 780 -84 %
Ikke-farlig avfall rettet mot sluttbehandling ved annen sluttbehandling – 31 -100 %
Ikke-farlig avfall utledet fra sluttbehandling 110 402 145 581 -24 %
Ikke-farlig avfall utledet fra sluttbehandling annen gjenvinning 45 540 27 265 67 %
Ikke-farlig avfall utledet fra sluttbehandling ved forberedelse til ombruk – 15 -100 %
Ikke-farlig avfall utledet fra sluttbehandling materialgjenvinning 102 799 118 302 -13 %
Rapporteringsåret 2025 er basert på et betydelig bedre datagrunnlag og detaljeringsnivå, som gjør at årene 2024 og 2025 ikke er direkte sammenliknbare.
Historiske tall er ikke oppdatert med oppkjøp av Euromining.
Forutsetningene er ikke på plass for å beregne farlig avfall som går til ombruk; tilnærmingen er konservativ.
121
Bærekraftrapport
121
Bærekraftrapport|Klima og miljø
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Mennesker
og samfunn
S1 Egen arbeidsstyrke
123
S2 Arbeidstakere i verdikjeden
136
122
Bærekraftrapport
122
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
S1 Egen arbeidsstyrke
Alle som jobber i Veidekke, skal ha et sikkert og
godt arbeidsmiljø i en likestilt og inkluderende
kultur, der alle opplever at de er trygge og blir
respektert. Selskapet skal være pådriver for
etterlevelse av menneskerettigheter og arbeider
kontinuerlig med å forankre dette i virksomheten.
Veidekke er pådriver for en seriøs bransje, og
virksomheten drives i tråd med FNs veiledende
prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter
og de ti prinsippene i UN Global Compact. Selskapet
støtter opp om ILOs erklæring om grunn leggende
rettigheter for arbeidstakere, som blant annet
omfatter organisasjonsfrihet, kollektiv forhandlings-
rett og tiltak mot diskriminering og tvangs- og
barnearbeid. Arbeidet med menneskerettigheter
er forankret i styre og konsernledelse gjennom
deres eierskap til styringsdokumenter som
etiske retnings linjer, policy for respekt for
menneske rettigheter og policy for bærekraft og
samfunnsansvar. Dette er gjeldende både for S1
Egen arbeidsstyrke og S2 Arbeidere i verdikjeden.
Vesentlighetsanalysen pekte ut to områder
der Veidekke i stor grad påvirker sine ansatte:
• Arbeidsforhold, og spesielt å ivareta sikkerheten
til egne ansatte
• Likebehandling og like muligheter for alle egne
ansatte
Veidekkes redegjørelse for kravene i S1 (under)
har beholdt denne inndelingen.
HÅNDTERING AV PÅVIRKNINGER, RISIKOER
OG MULIGHETER
S1-1 Policyer i forbindelse med egen arbeidsstyrke
Arbeidsforhold og sikkerhet
Hovedføringene for et godt HMS-arbeid for alle
aktører i bygg og anleggsbransjen er nedfelt i
lovkrav i hvert av de tre skandinaviske landene.
Disse kravene er ufravikelige og legger premissene
for konsernets interne retningslinjer for hvordan
arbeidet skal styres.
HMS-arbeidet styres etter konsernets HMS-policy,
som legger de prinsipielle føringene, og etter
handlingsplaner utledet fra HMS-strategien. HMS-
policyen bygger på Veidekkes verdier og ambisjoner
og er i tråd med myndighetskrav. Policyen
operasjonaliseres gjennom HMS-strategien, som
beskriver konsernets HMS-mål og de viktigste
prioriteringene for å nå målene. Disse dokumentene
støttes av en overordnet beskrivelse av hvordan
HMS styres i Veidekke.
Hvert virksomhetsområde har ansvar for
HMS i egen organisasjon og utarbeider
virksomhetsspesifikke planer, utledet fra
HMS-strategien.
Alle ansatte som jobber i eller for Veidekke, har
ansvar for å etterleve selskapets HMS-prinsipper
i det daglige arbeidet sitt:
• Vi bryr oss og tar vare på hverandre.
• Vi sier ifra når vi oppdager situasjoner som kan
sette liv og helse i fare.
• Vi arbeider proaktivt for å hindre skader
og helseplager.
• Vi avbryter arbeidet i de tilfeller liv og helse
er i fare.
• Vi søker aktivt erfaring og planlegger arbeidet
slik at risikoen for skader og helseplager er
lavest mulig.
• Vi kjenner og etterlever lover og regler.
• Vi er forbilder for andre innenfor HMS.
Likebehandling og like muligheter
Mangfoldsperspektivet ivaretas gjennom
«Policy for mangfold og likestilling» samt
«Policy for rekruttering». Veidekke arbeider for
å styrke mangfoldet generelt i organisasjonen,
i en likestilt og inkluderende kultur der hver
medarbeider er respektert og trygg. Fordi
bransjen er mannsdominert, blir det særlig
lagt vekt på å øke kvinneandelen og sikre at
kvinner har like utviklingsmuligheter i selskapet.
Rekrutteringsprosessene er kompetansebaserte,
og Veidekke jobber for at flere kvinner søker
til selskapet og etterstreber kjønnsbalanse i
finaleintervjuene.
Likestilling og mangfold handler også om
rettferdighet, likeverd og sunne verdier, som
er i tråd med Veidekkes policy for respekt for
menneskerettigheter. Virksomheten drives i tråd
med FNs veiledende prinsipper for næringsliv og
menneskerettigheter og de ti prinsippene i UN
Global Compact. Veidekke sikrer arbeidstakers
rettigheter ved å anerkjenne retten til å organisere
seg og ved å legge til rette for godt samarbeid
med tillitsvalgte og deres organisasjoner. Det
er godt informert om dette i organisasjonen, og
det gjenspeiles også i at en svært høy andel av
ansatte er underlagt kollektive avtaler. Dersom det
oppdages brudd på ansattes rettigheter, blir det
håndtert som et avvik av ledelse og tillitsvalgte.
123
Bærekraftrapport
123
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Veidekkes etiske retningslinjer fastslår at alle
ansatte skal behandles og selv møte andre
med høflighet og respekt, uavhengig av kjønn,
nasjonalitet, hudfarge, religion, seksuell legning
og politiske synspunkter, som utgjør konsernets
beskrevne diskrimineringsgrunnlag. Diskriminering,
trakassering, mobbing og trusler tolereres ikke, ei
heller handlinger som kan oppfattes som støtende
eller skremmende, inkludert alle former for seksuell
oppmerksomhet. Alle ansatte i Veidekke skal
internt og eksternt opptre i tråd med de etiske
retningslinjene. Det innebærer å behandle alle
rettferdig og med respekt, ta beslutninger basert
på prinsippet om likebehandling, aldri vise atferd
som kan oppleves truende eller nedverdigende, aldri
misbruke sin posisjon samt si fra ved uakseptabel
atferd fra andre. Opplæring skjer gjennom e-læring,
på fysiske arenaer og i individuelle samtaler.
Grunnleggende menneskerettigheter og
ordnede arbeidsforhold skal ligge til grunn
for alle som arbeider på Veidekkes prosjekter og
arbeidsplasser samt i leverandørkjeden. Selskapets
etiske retningslinjer fastslår nulltoleranse for
barnearbeid, menneskehandel og tvangsarbeid,
herunder praktisering av ulovlig eller urettmessig
tilbakeholdelse av lønn. Alle ansatte har rett til å
organisere seg og til frie forhandlinger. Ansatte
oppfordres til å varsle om uønskede hendelser
og skal være sikre på at varsler og bekymringer
håndteres profesjonelt og trygt.
Veidekkekompasset, som er vedtatt av konsern-
ledelsen, uttrykker tydelig forventning om at
ledere skal involvere og vise tillit, skape trygghet
og verdsette menneskers ulikhet samt utvikle
medarbeidere og ledere rundt seg. Tilsvarende
forventes alle medarbeidere å bidra med sin
kompetanse og sitt engasjement for å skape et godt
arbeidsmiljø. Veidekkekompasset er utformet som
policy og innarbeides i alle prosessene knyttet til
rekruttering og utvikling av medarbeidere og ledere.
Risiko for uønsket atferd adresseres gjennom
opplæring i ubevisste holdninger. De øverste
ledergruppene har gjennomført refleksjonsøvelser
i ubevisste holdninger, og dette arbeidet er
videreført utover i organisasjonen.
Videre er det utarbeidet styrende dokumenter med
tilhørende prosesser for rekruttering, lederutvikling
og belønning. Disse dokumentene skal sikre at alle
ansatte behandles rettferdig og at mangfold og
likestilling ivaretas i alle prosesser.
Ved brudd på de etiske retningslinjene benyttes
rutiner for varsling, se kapitlene S2 Arbeidstakere i
verdikjeden og G1 Forretningsskikk.
Det er ikke gjort endringer i retningslinjer og
policyer siden forrige rapporteringsår.
Konsernfelles policyer for HMS, mangfold og
likestilling samt etiske retningslinjer eies av styret.
Policyer for rekruttering og Veidekkekompasset eies
av konsernsjef og konsernledelse.
S1-2 Rutiner for kontakt med egne arbeidstakere og
arbeidstakerrepresentanter om påvirkninger
Veidekke har en involverende arbeidsform, der
beslutninger tas så nært der arbeidet utføres som
mulig. For ansatte betyr det større selvbestemmelse og
mulighet til å påvirke egen arbeidshverdag. Alle ansatte
forventes å engasjere seg i saker som ligger nært
opp til deres jobb og kompetanseområde. Veidekke,
de norske fagforeningene Fellesforbundet og Norsk
Arbeidsmandsforbund samt BWI (Building and Wood
Worker’s International) fornyet i 2023 den globale
rammeavtalen, som gjelder hele selskapet. Avtalen
forplikter alle parter til å respektere grunnleggende
menneskelige og faglige rettigheter og å jobbe for dette
i hele verdikjeden. Slik er Veidekke forpliktet til å følge
opp underentreprenører og leverandører, for å sikre at
også de respekterer prinsippene i avtalen.
Dialog med egne ansatte og deres tillitsvalgte
har en sentral plass i arbeidet for å videreutvikle
Veidekke som en moderne og attraktiv arbeidsgiver.
Veidekke har et velutbygd tillitsvalgtapparat i hele
organisasjonen og har etablert gode prosesser for
formell og uformell kommunikasjon. Det er månedlig
dialog mellom ledelse og tillitsvalgte på alle nivåer i
organisasjonen. De formelle møtenes frekvens og
innhold er i tråd med landets lover og kollektivavtaler.
Tillitsvalgte involveres ellers i strategiske og operative
problemstillinger rundt helse, miljø og sikkerhet og
likebehandling. Tre medlemmer av konsernstyret
velges av og blant de ansatte og deltar som full-
verdige medlemmer i styre- og utvalgsarbeid.
Veidekke har operasjoner i flere land og gjennom-
fører derfor årlige møter i tråd med forskrift om
europeisk samarbeidsutvalg. I disse møtene
adresseres temaer av strategisk betydning for hele
selskapet. Ansatte kan involvere sine tillitsvalgte i
saker som berører den enkelte, for å kunne forsikre
seg om at prosedyrer blir fulgt.
Veidekke opplever dialogen og samtalene med
de tillitsvalgte som svært konstruktive, med
lavt konfliktnivå og godt samarbeidsklima. Det
forekommer svært sjelden brudd i forhandlinger eller
situasjoner der partene ikke evner å finne en løsning.
Helse, miljø og sikkerhet ivaretas gjennom samarbeid
mellom alle roller som kan påvirke sikkerheten, og
her har verneombudene en sentral plass. Enhetenes
124
Bærekraftrapport
124
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
hovedverneombud og verneombud gir god støtte til
HMS-arbeidet. Hovedverneombudene deltar fast i
arbeidsmiljøutvalg og internt i HMS-gruppene og er
involvert i granskinger. Konsernet har jevnlig dialog
med verneombudene, og de blir spesielt involvert i
saker og problemstillinger som påvirker arbeidsmiljøet.
Veidekke legger til rette for direkte dialog
mellom leder og medarbeidere gjennom årlige
medarbeidersamtaler med jevnlig oppfølging. Her er
god utnyttelse av medarbeiders kompetanse samt
utviklingsmuligheter viktige temaer. Konsernet søker
å legge til rette for like muligheter, uavhengig av
kjønn, etnisitet, legning og andre mangfoldaspekter.
Det gjennomføres jevnlig informasjons- og allmøter i
alle deler av selskapet, og ansatte kan melde tilbake
om det fysiske og psykososiale arbeidsmiljøet
gjennom regelmessige medarbeiderundersøkelser,
trivselsmålinger, arbeidshelseundersøkelser og
pulsmålinger. Resultatene av målingene ligger
gjennomgående høyt på skalaen. Resultater kan
fordeles etter kjønn, alder og geografi, for å finne
frem til forbedringsområder, som følges opp lokalt,
i de relevante gruppene.
Det er konsernsjefen som har det øverste ansvaret
for at involverings- og engasjementsprosessene blir
gjennomført, og at synspunktene som kommer frem
blir ivaretatt i påfølgende beslutninger, mens etter-
levelse av prosessene ligger hos virksomhetslederne.
S1-3 Rutiner for å avhjelpe negative påvirkninger og
kanaler der egen arbeidsstyrke kan gi uttrykk for
bekymringer
Dokumentene «Policy for compliance»,
«Konsernkrav for compliance» samt «Prosesskrav
rundt intern varsling» beskriver varslingsprosessen
og angir hvor Veidekkes ansatte kan søke råd
og veiledning om spørsmål i forbindelse med de
etiske retningslinjene, de underliggende policyene
og andre styrende dokumenter. Varslingskanalen
som er beskrevet i kapitlene S2 Arbeidstakere i
verdikjeden og G1 Forretningsskikk gjelder også
egne ansatte. Informasjon om varslingskanalen
blir formidlet i «Velg Rett», som er Veidekkes
obligatoriske opplæring i etiske retningslinjer, og
finnes også på konsernets interne og eksterne
nettsider. Rutinene og prosessen for varsling
er også lett tilgjengelig på interne og eksterne
nettsider, og det fremkommer tydelig at varsling
ikke medfører negative konsekvenser. Rutiner og
prosesser er gjennomgått og kvalitetssikret av
Deloitte, og det er ingen indikasjoner på at ansatte
ikke stoler på varslingsmekanismen.
Likebehandling og like muligheter
Uønskede hendelser knyttet til mangfold og
likestilling i arbeidsmiljøet blir håndtert i tråd med
interne retningslinjer. For eksempel sier rutiner for
konflikthåndtering at tiltak skal søkes iverksatt
på laveste nivå. Dette innebærer eksempelvis at
konflikter i et prosjekt skal løses i enheten den
tilhører, med hjelp av lokale ledere og fagressurser.
Enkelte avvik kan også løses gjennom opplæring.
Arbeidsforhold og sikkerhet
Mange risikoer ved arbeid på bygg og anlegg har
vært kjent over tid, og etter mange år med god
struktur på oppfølging av hendelser har både
Veidekke og bransjen et solid erfaringsgrunnlag for
bedre styring av skaderisiko.
Noen arbeidsoperasjoner peker seg ut som mer
risikoutsatte og med større potensial for alvorlige
konsekvenser enn andre. Bygg- og anleggsbransjen
har i fellesskap definert seks store fareområder og
har utarbeidet prosedyrer, sjekklister og opplæring
som angir tydelige rammer for hvordan sikkerheten
skal ivaretas i de tilhørende arbeidsoperasjonene.
For å unngå skader skal alle som jobber i eller
for Veidekke, være kjent med risiko i arbeids-
operasjonene sine og være i stand til å vurdere
og håndtere denne risikoen. Strukturen i risiko-
håndteringen kan variere fra sted til sted, men
omfatter blant annet å
• sørge for riktig og godkjent opplæring med
dokumentasjon
• dele informasjon om hendelser og læring fra dem
• informere om andre relevante faktorer som kan
påvirke arbeidsmiljøet
• gjøre risikovurderinger (gjennom bl.a.
morgenmøter og sikker jobb-analyser)
Stedlig ledelse har ansvar for å sørge for at dette
blir gjennomført.
Alle Veidekkes enheter har tilgang til rapportering
av uønskede hendelser. Styringssystemet har
føringer som sikrer at alle rapporterte hendelser
blir vurdert og fulgt opp ut fra alvorlighetsgrad,
skade potensial og eventuelt omfang. Alle skader
og uønskede hendelser rapporteres i linjen og
håndteres iht. alvorlighetsgrad. Noen tilfeller er
også rapporterings pliktige til myndighetene. For å
lære av hendelsen og iverksette tiltak som hindrer
at den gjentas, blir de mest alvorlige ulykkene
og hendelsene gransket. Veidekke-enhetene
benytter avvikssystemer, og det er etablert en
felles database som henter erfaringsdata fra alle
kildesystemene. Erfaringsdatabasen gir samlet
oversikt over HMS-resultater, trender og utvikling i
konsernet, og det er også mulig å sortere data ned
til lokalt nivå, for eksempel prosjekt, som gjør det
enklere å følge opp hendelser.
125
Bærekraftrapport
125
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Skader og alvorlige ulykker rapporteres til relevante
tilsynsmyndigheter i respektive land. Dersom
tilsynene finner at Veidekke ikke har fulgt opp
forpliktelsene sine, kan det medføre bøter eller
andre juridiske sanksjoner. Det kan igjen påvirke
politi attesten konsernet leverer i sine anbud og
kan i ytterste konsekvens føre til at Veidekke ikke
blir prekvalifisert til å levere anbud. Manglende
oppfølging av skader og alvorlige ulykker vil dessuten
kunne påvirke omdømmet negativt. Det viktigste
er likevel at alle som jobber i eller for Veidekke, skal
komme skadefrie og trygt hjem hver dag.
I de senere årene har skjerpede krav og oppfølging
fra myndighetene bidratt til økt oppmerksomhet
om forurensning i arbeidsatmosfæren (støv, støy
og kjemikalier). Veidekke i Norge har gjennom 2025
gjort forberedende arbeid for kartlegging, måling
og registrering av faktisk eksponering. Det pågår
samarbeid med virksomhetsområdene i Norge
og yrkeshygieniker om opplæring for ledere og
fagarbeidere, og erfaringer fra dette er delt med
Veidekkes enheter i Sverige og Danmark.
S1-4 Tiltak knyttet til vesentlige påvirkninger på
egen arbeidsstyrke og strategier for å håndtere
vesentlige risikoer og utnytte vesentlige muligheter
i forbindelse med egen arbeidsstyrke, og
effektiviteten av disse tiltakene
Tiltak som besluttes og gjennomføres, er i
utgangspunktet et ledelsesansvar, men egne
ansatte involveres ofte i dette arbeidet på ulike
nivåer i organisasjonen.
Arbeidsforhold og sikkerhet
Tiltakene organisasjonen skal iverksette for å nå
målet om 0 alvorlige skader og 20 prosent årlig
skadereduksjon, er beskrevet i HMS-strategien.
Veidekke har tre programområder med tilhørende
tiltak:
• Læring omfatter prosesser og verktøy for å sikre
at hele organisasjonen lærer etter uønskede
hendelser.
• Risikostyring skal sikre at alle aktiviteter
planlegges med lavest mulig risiko, gjennom
bedre prosesser, nye verktøy og tydeligere krav.
• Bygge en sikkerhetskultur, der alle tar ansvar for
hverandre, engasjerer seg i hverandres sikkerhet,
og dermed hjelper hverandre til å gjøre gode
valg. Hensikten er å forebygge menneskelige feil
som forårsaker farlige situasjoner og svært ofte
medvirker til ulykker.
Alle prosjekter og kontrakter legger til rette for at
alle medarbeiderne kan arbeide sikkert og effektivt.
Alt personell som er ansatt i eller er i oppdrag for
Veidekke, skal gjennomføre landspesifikke kurs
og opplæringstiltak. I tillegg inneholder Veidekkes
HMS-avtale en personlig forpliktelse til å etterleve
konsernets HMS-rutiner.
ISO-sertifiseringer inngår i det løpende forbedrings-
arbeidet. Sertifiseringene følger ikke konsernet,
men de enkelte virksomhetsområdene. Veidekkes
virksomhetsområder i Norge og deler av den
svenske virksomheten er sertifisert i henhold til
NS-EN ISO 9001:2015, NS-EN ISO 14001:2015 og
NS-ISO 45001:2018.
Veidekke har et overordnet revisjonsprogram som er
tilknyttet konsernets virksomhetssystem og omfatter
ISO-sertifiserte enheter. Revisjons programmet
medfører både intern og ekstern revisjon.
Antallet hendelser med høyest alvorlighetsgrad
er redusert gjennom inneværende strategiperiode.
Konsernet ser dette som direkte resultat av at det er
gjennomført målrettet arbeid over lang tid, i form av
de strategiske tiltakene beskrevet over. Konsernet
nådde likevel ikke målene for 2025. Evaluering og
erfaringer fra inneværende strategiperiode har
inngått i grunnlaget for prioriteringer i kommende
strategiperiode. Tilnærmingen i ny HMS-strategi er
knyttet til prioritert innsats for å redusere ekstremt
alvorlige hendelser og alvorlige skader. Denne
prioriteringen bygger på erfaring om at det ligger
andre årsaker bak hendelsene med potensielt størst
konsekvens, enn bak de mindre alvorlige hendelsene.
Likebehandling og like muligheter
Blant tiltakene Veidekke har gjennomført for
å styrke mangfold og likestilling, er å
• sette mål om å øke antallet operative
kvinnelige ledere
• gjennomføre attraktivitetskampanjer
overfor kvinner i yrkesfag
• påse at prosesser knyttet til rekruttering og
utvikling av ansatte er kompetansebaserte
• vise større mangfold i tekster og bilder
som brukes i annonser og markedsføring
• hindre ubevisst diskriminering ved å sikre
bevisste og objektive utvalgsmetoder i tidlige
faser av rekrutteringsprosessen samt i evaluering
og utvelgelse av ledere
• etablere kvinne- og mangfoldsnettverk
i flere enheter
• tilby gratis bind og tamponger på alle
arbeidsplasser
• monitorere belønningssystemer, med henblikk
på å sikre likestilling og unngå diskriminering
126
Bærekraftrapport
126
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Blant tiltakene Veidekke har gjennomført for
å motvirke diskriminering, er å
• påse at rekrutterings- og utviklingsprosesser
er kompetansebaserte og bevisste
• bevisstgjøre ledere om fordommer og ubevisst
diskriminering gjennom opplæring
• ta opp mobbing og trakassering i ledermøter
og på tillitsvalgtkonferanser
• sikre at det gjennom automatiske prosesser
blir gjennomført samtaler med medarbeider
før, under og etter foreldrepermisjon
• ikke avkorte bonus for personer
i foreldrepermisjon
• endre stillingstittelen «formann»
til «arbeidsleder»
• tilby separate skiftemuligheter for menn
og kvinner i alle prosjekter
• tilby egen kvinnekolleksjon av arbeidsklær
Veidekke benytter forskjellige metoder for
å bedømme fremgang og effekt av tiltakene.
Det blir gjennomført regelmessige målinger av
arbeidsmiljøet i form av spørreundersøkelser til
alle ansatte. Målingene viser at det psykososiale
arbeidsmiljøet gjennomgående er godt, og det er
ingen kjønnsforskjeller. Det er likevel indikasjoner
på at kvinner opplever å ha noe færre muligheter
enn menn, og dette adresseres i de enkelte
virksomhetene.
Utviklingen opp mot de besluttede målene over-
våkes hvert kvartal. Virksomhetene har ansvar for
å analysere tallene og iverksette nødvendige tiltak.
Et av konsernets mål for strategiperioden til og
med 2025 var kvinneandel på over 20 prosent
blant ledere i operative stillinger. Per 31. desember
2025 var den faktiske andelen økt til 14,4 prosent.
Mindre rom for nyansettelser i disse gruppene som
følge av lavere vekst og lavere turnover gjennom
strategiperioden, er noe av årsaken til at målet
ikke er nådd. Utviklingen i kvinneandel blant
nyutdannede har i de siste årene vært god og stabil,
i tråd med målet om 40 prosent. Denne gruppen er
meget viktig for Veidekkes fremtid, og konsernet
er svært opptatt av at de skal ønske å fortsette
karrieren i Veidekke. Det er også fra denne gruppen
Veidekke venter å rekruttere en stor andel operative
ledere i årene fremover. For å øke kvinneandelen
blant studenter i sommerjobb vil konsernet jobbe
mer med bevisstgjøring i enhetene.
Selv om Veidekke ikke er tilfreds med effekten av
tiltakene som er iverksatt til nå, mener selskapet
at de strukturelle tiltakene som er iverksatt for å
styrke mangfold og likestilling er både viktige og
riktige. Likevel innser konsernet at det må jobbes
mer med kulturelle aspekter og med interne tiltak
som kvalifiserer kvinner for operative lederroller og
bidrar til at de blir i selskapet. Dette er utfordringer
alle entreprenørselskapene deler, og de må løses
gjennom langsiktig arbeid i hvert selskap og felles
innsats i bransjen.
For at prosesser og rutiner skal fungere etter
hensikten og stadig forbedres, og for å sikre god
opplæring, har alle enheter fagspesialister som kan
støtte linjeledere og håndverkere med kompetanse
tilpasset omfang og kompleksitet i virksomhetene.
Veidekke er opptatt av å sikre fremtidig
kompetanse og har omfattende programmer for
lærlinger og for nyutdannede fra universiteter
og høyskoler. Opplæring og trening i relevante
fag- og ledelsetemaer samt HMS, bærekraft og
likeverd skaper et godt fundament for fremtidens
kompetanse.
MÅLEINDIKATORER OG MÅL
S1-5 Mål for hvordan vesentlige negative
påvirkninger skal håndteres, positive påvirkninger
styrkes og vesentlige risikoer og muligheter
håndteres
Prosessen for utarbeidelse av overordnede mål
omfatter følgende:
• Fagområdet utarbeider forslag til mål
og involverer tillitsvalgte og ledere.
• Ansvarlig for fagfunksjonen legger målene frem
for konsernsjef og konsernledelse til beslutning.
• Styret i Veidekke orienteres om målene og gir
sin tilslutning.
Det er jevnlig dialog med tillitsvalgte om selskapets
mål og måloppnåelse. Målene besluttes av konsern-
styret. Mål for HMS og kjønnsbalanse som omtales
i dette kapitlet, gjelder for strategiperioden ut 2025.
Det besluttes nye mål for strategiperioden 2026–
2030; se de siste avsnittene i dette kapittelet.
Arbeidsforhold og sikkerhet
HMS-målene skal sikre at Veidekkes egne ansatte
har et trygt og forsvarlig arbeidsmiljø der ingen
utsettes for skade på liv og helse. Målene skal
redusere risiko for ulykker og negativ påvirkning på
fysisk helse og psykososialt arbeidsmiljø.
Målene er i samsvar med Veidekkes strategi om
å sette menneskene først og har stått fast i hele
strategiperioden. De bygger opp under konsernets
HMS-policy og er på linje med bransjen for øvrig.
I tillegg bidrar målene til å sette tydelig retning og
stille forventning til organisasjonen. Tillitsvalgte
er delaktige i å sette mål for konsernet og jobbe
frem forbedringstiltak. Målinger av resultatene er
tilgjengelige for alle ansatte.
127
Bærekraftrapport
127
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Rapporterte HMS-resultater dekker alle arbeidere
som er direkte påvirket av eller er i oppdrag for
Veidekkes produksjon. Verdikjeden avgrenses til
der Veidekke har direkte påvirkning på krav til helse,
miljø og sikkerhet gjennom eksempelvis avtaler ved
kontrahering.
Progresjon i forhold til HMS-målene måles hver
måned. Resultatene er digitalt tilgjengelige for
ansatte.
Likebehandling og like muligheter
Veidekkes konsernledelse har satt mål for
likebehandling og like muligheter knyttet
til kvinneandel for studenter i sommerjobb,
nyutdannede og operative lederroller. Målene
er i samsvar med Veidekkes policy for mangfold
og likestilling samt policy for rekruttering.
Mens progresjon mot målet for kvinneandel
blant operative ledere måles hvert kvartal og
tilgjengeliggjøres på intranettet, måles utviklingen
for studenter i sommerjobb og nyutdannede
ved årsslutt hvert år og rapporteres i års-
og bærekraftrapporten.
For at alle ansatte i Veidekke skal trives og utvikles,
skal arbeidsmiljøet være fritt for all diskriminering,
trakassering og uønsket atferd. Veidekke har
nulltoleranse for uønskede hendelser i arbeids-
miljøet. Dette samsvarer med selskapets etiske
retnings linjer. Til tross for en uttalt og tydelig
ambisjon og systematisk arbeid, forekommer det
likevel hvert år uønskede hendelser knyttet til
diskri minering eller arbeidsmiljø. De fleste av disse
hendelsene håndteres direkte av enheten der de
skjer og registreres ikke i et felles system. Varslene
som er meldt inn i den eksterne varslingskanalen,
er håndtert etter selskapets rutiner. Se S1-17 på
side 135 for nærmere detaljer.
Mål for foregående og neste strategiperiode
Målet om ingen alvorlige skader opprettholdes
for neste strategiperiode, og det legges til mål om
ingen ekstremt alvorlige hendelser. Totalt antall
skader opprettholdes som indikator og følges opp
løpende.
Målet om minimum 20 prosent kvinneandel
blant operative ledere beholdes også for neste
strategiperiode. De to øvrige målene knyttet til like
muligheter, følges opp som viktige indikatorer. I
tillegg vil det bli lagt til mål om gjennomføringsgrad
av utviklingssamtaler på 100 prosent.
HMS-mål for strategiperioden 2021–2025 HMS-mål for strategiperioden 2026–2030
PRIORITET 1
0
Alvorlige skader
PRIORITET 2
20 %
Årlig reduksjon
i antall skader
Måltall kvinneandel, % 2025 2024 2023
Studenter i sommerjobb 50 % 33 33 22
Nyutdannede 40 % 39 48 43
Operative ledere 20 % 14,4 13,2 12,7
0
Ekstremt
alvorlige
hendelser
0
Alvorlige
skader
128
Bærekraftrapport
128
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
S1-6 Opplysninger om foretakets ansatte
Veidekke rapporterer antall ansatte ved årsslutt, med unntak av midlertidig ansatte, som rapporteres som gjennomsnitt for året. Data som rapporteres, er faktiske tall for egne ansatte. Dataene speiler det finansielle regnskapet i note 5
Lønnskostnader. Merk at turnover for Danmark kun inkluderer funksjonærer.
Antall ansatte
2025
Kategori
Norge Sverige Danmark Konsern
Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt
Fulltid 4 351 601 4 952 1 819 352 2171 448 54 502 6 618 1 007 7 625
Deltid 60 40 100 20 18 38 0 0 0 80 58 138
Totalt, fast ansatte 4 411 641 5 052 1 839 370 2 209 448 54 502 6 698 1 065 7 763
Midlertidig ansatte 357 73 430 46 13 59 0 1 1 403 87 490
Sesongansatte 14 1 15 0 0 0 0 0 0 14 1 15
Totalt, alle ansatte 4 782 715 5 497 1 885 383 2 268 448 55 503 7 115 1 153 8 268
2024
Kategori
Norge Sverige Danmark Konsern
Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt
Fulltid 4 522 615 5 137 1 887 375 2 262 399 41 440 6 808 1 031 7 839
Deltid 57 44 101 21 16 37 0 0 0 78 60 138
Totalt, fast ansatte 4 579 659 5 238 1 908 391 2 299 399 41 440 6 886 1 091 7 977
Midlertidig ansatte 109 32 141 46 16 62 2 0 2 157 48 205
Sesongansatte 9 0 9 1 0 1 0 0 0 10 0 10
Totalt, alle ansatte 4 697 691 5 388 1 955 407 2 362 401 41 442 7 053 1 139 8 192
Konsernet har midlertidig ansatte, men benytter ikke kontrakter med ikke-garanterte timer. Konsernet baserer virksomheten på fast ansatte, og andelen ansatte med midlertidig ansettelse er lav.
Total turnover i 2025 var 12,4 prosent, mot 10 prosent i 2024, og turnover egen oppsigelse var 7,1 prosent, mot 6,1 prosent i 2024. Til sammen sluttet 818 personer i Veidekke i 2025, mot 781 personer i 2024.
129
Bærekraftrapport
129
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
S1-7 Opplysninger om ikke ansatte arbeidere
i foretakets egen arbeidsstyrke
I perioder med høyere omsetning enn normalt vil
det forekomme innleie av arbeidskraft innenfor
Veidekkes kjernefag, spesielt tømmer og betong.
Disse er leid inn via andre entreprenørbedrifter
eller via prekvalifiserte bemanningsbyråer.
De gjennomfører normale arbeidsoperasjoner
og inngår i Veidekkes ordinære håndverkerlag.
Innleid arbeidskraft er under Veidekkes ledelse
og blir ivaretatt på tilsvarende måte.
Antall innleide 2025 2024
Norge 652 608
Sverige 39 34
Danmark 40 10
Estimert antall 731 652
Metode for estimering
For de norske virksomhetene ble det i forbindelse
med innleieforbudet i norsk byggenæring i 2022
gjennomført en analyse av andelen time verk
produsert av innleide ressurser fra bemannings-
selskaper på et utvalg av Veidekkes prosjekter.
Andelen ble beregnet til tolv prosent, og basert
på denne andelen ble antallet innleide ressurser
fra bemanningsselskaper i Veidekkes norske
virksomhet estimert til 800. Estimatene for 2025
bygger på 2022-estimatet samt innkjøpsvolum
fra bemanningsselskaper justert for lønnsvekst.
Estimatet for de svenske virksomhetene bygger på
totalt antall arbeidstimer ekskl. sykdom, opplæring
og annet fravær, delt på antall arbeidstimer for
innleide, og omgjort fra timer til årsverk. Danmark
gjør et anslag på innleide gjennom året.
Analyse av tallene
Antall innleide i Norge og Sverige ligger på omtrent
samme nivå som i fjor. Økningen i Danmark skyldes
sammensetningen av prosjektporteføljen.
S1-8 Kollektivavtalers dekning og dialog mellom
partene i arbeidslivet
Omtrent 97 prosent av alle ansatte er knyttet til
kollektive avtaler og sosial dialog (andel som er
representert av tillitsvalgte). Veidekke har avtale
med BWI (Building and Woodworkers International).
Veidekke har kun ansatte i Skandinavia. Det er ingen
endring i tallene fra 2024.
Kollektive avtaler Sosial dialog
Andel som dekkes
0-19 %
20-39 %
40-59 % Danmark Danmark
60-79 %
80-100 % Norge og Sverige Norge og Sverige
130
Bærekraftrapport
130
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
S1-9 Mangfoldsindikatorer
Antall og andel ansatte fordelt på kjønn i toppledelsen
2025 2024
Antall Prosent Antall Prosent
Mann Kvinne Mann Kvinne Mann Kvinne Mann Kvinne
Konsernsjef 1 0 100 0 1 0 100 0
Konsernledelse 7 2 78 22 7 2 78 22
Virksomhetsledelse 32 5 86 14 31 8 79 21
Totalt 40 7 85 15 39 10 80 20
Toppledelsen er definert som de to nivåene under konsernsjef.
Andel ansatte, fordelt på alder, kjønn og land
2025
Kategori
Norge Sverige Danmark Konsern
Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt
Under 30 16,6 % 3,0 % 20 % 9,5 % 2,5 % 12 % 24,5 % 2,4 % 27 % 15,1 % 2,8 % 18 %
30-50 37,4 % 5,5 % 43 % 44,4 % 9,5 % 54 % 37,8 % 4,2 % 42 % 39,4 % 6,5 % 46 %
Over 50 33,4 % 4,2 % 38 % 29,4 % 4,8 % 34 % 26,9 % 4,2 % 31 % 31,8 % 4,4 % 36 %
2024
Kategori
Norge Sverige Danmark Konsern
Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt
Under 30 16,8 % 3,2 % 20 % 9,7 % 2,4 % 12 % 20,9 % 2,5 % 23 % 15,0 % 2,9 % 18 %
30-50 38,7 % 5,6 % 44 % 46,8 % 10,5 % 57 % 42,7 % 3,0 % 46 % 41,2 % 6,9 % 48 %
Over 50 32,0 % 3,7 % 36 % 26,5 % 4,0 % 31 % 27,0 % 3,9 % 31 % 30,1 % 3,8 % 34 %
131
Bærekraftrapport
131
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
S1-10 Tilstrekkelig lønn
Veidekke er opptatt av at alle ansatte har et
akseptabelt lønnsnivå.
Begrepet Living Wage (tilstrekkelig lønn) beskriver
en inntekt som er høy nok til at en ansatt kan
leve etter en akseptabel standard og dekke alle
nødvendige utgifter, som bolig, mat, helseomsorg,
utdanning og fritid. Living Wage utgjør en høyere
inntekt enn minimumslønn og tar hensyn til de
faktiske kostnadene ved å leve i et bestemt område.
Hensikten med en slik beregning er at arbeidsgivere
skal lønne sine ansatte slik at de får en akseptabel
levestandard uten å benytte seg av sosiale stønader.
Det er flere metoder for å beregne Living Wage,
men begrepet Living Wage er ikke vanlig i de
skandinaviske landene. Det kan skyldes at mange av
arbeiderne er organisert, og at arbeiderrettigheter
står sterkt. Veidekkes ansatte i Skandinavia har
kollektive avtaler som sikrer tilstrekkelig lønn og
gode arbeidsforhold til alle ansatte. Innleide skal
ha tilsvarende lønn som andre ansatte.
Det er ikke funnet datakilder for utregning av
Living Wage i de skandinaviske landene, men ut
fra kollektivavtalene og utbetalt lønn, har selskapet
ingen indikasjoner på at lønnsnivået er for lavt til
at ansatte kan ha en akseptabel levestandard i
henhold til definisjonen av Living Wage.
S1-13 Måleindikatorer for opplæring
og kompetanseutvikling
Veidekke har ikke et felles system med oversikt
over alle opplæringsaktiviteter og kan derfor ikke
rapportere på gjennomsnittlig antall timer med
opplæring fordelt på kjønn. Den enkelte enheten
har oversikt over opplæringen for sine ansatte. Det
er ingen indikasjoner på at det er forskjeller mellom
kjønnene.
Veidekkes prosjekter er komplekse og stiller store
krav til kompetanse og ferdigheter. De viktigste
læringsarenaene er prosjektene, der medarbeidere
blir eksponert for nye oppgaver og utfordringer og
utvikler seg med god støtte fra ledelse og erfarne
kolleger. Prosjektledelsen har komplementære
kompetanser, som samlet skal utnyttes til beste
for prosjektet. For å sikre gode prestasjoner
trengs team som evner å utnytte både individuelle
ferdigheter og kollektiv kompetanse og som
presterer godt sammen.
Utover læring gjennom prosjekter og nytt ansvar
tilbyr Veidekke rolletilpassede utviklingsløp og
nettverksgrupper. Virksomhetene organiserer og
tilrettelegger for læring og utvikling tilpasset den
enkeltes rolle og ansvar. Dette dekker virksom-
hetens kjernefag, prosjektrelaterte fag, klima og
natur, prosesser, systemer og ledelse. Veidekke
samarbeider dessuten med ledende fagmiljøer
ved universiteter, høgskoler og fagskoler.
Topplederprogrammet Horisont gjennomføres
i samarbeid med Handelshøyskolen BI, og 120
ledere i Veidekke har gjennomført programmet,
der strategi, risikostyring, økonomi, ledelse og
bærekraft er sentrale temaer.
HMS-opplæring bygger i hovedsak på lover og
forskrifter, og hvilken opplæring den enkelte skal
gjennomføre styres av hvilken rolle vedkommende
innehar. I Veidekke er det satt opp definerte
opplæringsløp, tilpasset rolle og aktiviteter. HMS-
avtalen, som sammenfatter konsernets viktigste
felles krav og forventninger, skal signeres og
etterleves av alle ansatte. Denne opplæringen
skjer løpende ved ansettelse i selskapet. I 2025
gjennomførte alle nyansatte i Danmark kurset som
leder opp til avtalen, mens kurset ble gjennomført
Gjennomførte medarbeidersamtaler
1
År/prosent
Norge Sverige Danmark Konsern
Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt Mann Kvinne Totalt
2025 27 38 28 31 46 34 42 81 46 29 42 31
2024 37 58 40 31 30 31 42 85 46 36 49 38
1
Avvik: Euromining AB, Tommys Last AB, Lars Almgrunds Åkeri AB, Arcona AB, BRA AB, BSK Arkitekter AB, Exengo AB, Veidekke Prefab AB, Finnmark Sand AS, Hamar Pukk og Grus AS, Båsum Boring AS (utgjør samlet
12,5 prosent av ansatte i Veidekke) er ikke inkludert pga. mangel på data.
132
Bærekraftrapport
132
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
av 343 (2 909) ansatte i Norge, hvorav 64 (464)
kvinner og 279 (2 445) menn, og 98 (1 064) ansatte
i Sverige, hvorav 24 (235) kvinner og 73 (829) menn
samt 1 (0) som ikke har angitt kjønn (2024-tall i
parentes). HMS-avtalen gjennomføres av nyansatte.
Veidekke anser opplæring i etiske retningslinjer som
svært viktig. I 2025 ble programmet «Velg Rett»
gjennomført av 2 116 (4 183) ansatte i de norske
virksomhetene, hvorav 312 (604) kvinner og 1 802
(3 579) menn samt 2 (0) som ikke har angitt kjønn,
og 485 (1 613) ansatte i de svenske virksomhetene,
hvorav 113 (309) kvinner og 335 (1 304) menn
samt 37 (0) som ikke har angitt kjønn som ikke har
angitt kjønn (2024-tall i parentes). «Velg Rett» skal
gjennomføres av alle ansatte hvert annet år.
Kompetansebehov blir systematisk kartlagt,
og opplæringen utvikles for å treffe alle ansatte.
Opplæringen skjer både fysisk og digitalt, og mye
gjennomføres lokalt.
Den årlige lederevalueringsprosessen identifiserer
ledernes potensial og utviklingsbehov. Særlig
oppmerksomhet har vært gitt til å få frem opera-
tive ledere blant kvinner, og fra 2024 til 2025
økte andelen kvinner i operative stillinger med
1,2 prosentpoeng, til 14,4 prosent.
Veidekke har mål om at alle ansatte skal ha
årlig medarbeidersamtale. Tabellen over viser
rapporterte medarbeidersamtaler per kjønn.
Det er fortsatt et stort potensial for forbedring i
gjennomføring og rapportering av medarbeider-
samtaler. Det jobbes spesielt med å øke andelen
gjennomføringer blant håndverkerne, i tett
samarbeid med tillitsvalgte for denne gruppen.
S1-14 Måleindikatorer for arbeidsmiljø
Ansatte som er dekket av HMS-system
Alle ansatte i Veidekke er dekket av HMS-system
basert på lovkrav eller anerkjente standarder.
Antall fraværsdager som følge
av arbeidsrelaterte skader
Veidekke har per i dag ikke en samlet måling for
antall fraværsdager knyttet til arbeidsskader
(F-verdi) og vil se nærmere på muligheter for å gjøre
en slik beregning. Denne indikatoren svares derfor
ikke ut pga. mangel på data.
Arbeidsrelaterte skader
2025 2024 2023
Dødsulykker 0 0 0
Alvorlige skader 6 2 2
Antall skader (+/-endring fra året før)
264 (+15) 249 (-1) 250 (+5)
H-verdi egne ansatte 3,4 3,5 4,7
H-verdi inkl. underentreprenører
1,9 2,0 2,2
1
BRA AB, Euromining AB, Tommys Last AB og Lars Almgrunds Åkeri AB er inkludert fra og med 2025.
2
H-verdi inkl. underentreprenører omfatter Norge og viser H1-faktor og ikke H2-faktor, som i 2024-rapporten.
Veidekkes mål om 0 alvorlige skader og 20 prosent
årlig skadereduksjon er ikke nådd ved utgangen av
2025. Av de seks alvorlige skadene i 2025, regnes
to skader også med i kategorien ekstremt alvorlige
hendelser. Gjennom strategiperioden hadde
Veidekke null alvorlige skader i 2021 og to alvorlige
skader i hvert av årene 2022, 2023 og 2024. Totalt
antall skader ble redusert med 25 prosent i perioden
2021–2025. For 2025 isolert var det en økning
sammenliknet med 2024 (se fotnote 1 i tabellen
over). I den nye strategien mot 2030 er det gjort
tydelige prioriteringer i tilnærmingen til de mest
alvorlige hendelsene.
Antall hendelser med helseskadelig påvirkning
Veidekke holder oversikt over arbeidsoperasjoner
med helseskadelig påvirkning. Ansatte som har
vært utsatt for helseskadelig påvirkning, blir fulgt
opp av bedriftshelsetjenesten. Veidekkes systemer
har ikke samlet oversikt over alle hendelser for
alle land, men grad av eksponering for ulike
påvirkninger fremkommer av landspesifikke
arbeidshelseundersøkelser. Denne indikatoren
svares derfor ikke ut pga. mangel på data.
133
Bærekraftrapport
133
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
S1-15 Måleindikatorer for balanse mellom arbeid og fritid
Foreldrepermisjoner
2025 2024
Foreldrepermisjon, prosent
Andel ansatte
som hadde rett til å ta
ut foreldrepermisjon
Andel ansatte
som har tatt foreldre-
permisjon siste 12 md.
Andel ansatte
som hadde rett til å ta
ut foreldrepermisjon
Andel ansatte
som har tatt foreldre-
permisjon siste 12 md.
Veidekke Norge, herav 100 5,2 100 4,1
Kvinner 100 7,8 100 5,2
Menn 100 4,8 100 3,9
Veidekke Sverige, herav 100 17,9 100 8,4
Kvinner 100 23,9 100 12,7
Menn 100 16,6 100 7,6
Veidekke Danmark, herav 100 6,8 100 7,3
Kvinner 100 7,4 100 7,3
Menn 100 6,7 100 7,3
Avvik 2025: BRA AB, BSK Arkitekter AB, Exengo AB, Hande AS, Finnmark Sand AS, Hamar Pukk og Grus AS og Båsum Boring AS
(utgjør samlet 6,7 prosent av ansatte i Veidekke) er ikke inkludert på grunn av mangel på data.
2
Avvik 2024: Euromining AB, Tommys Last AB, Lars Almgrunds Åkeri AB, Hande AS, Grimsrud AS, Finnmark Sand AS, Hamar Pukk og Grus
AS og Båsum Boring AS (utgjør totalt 7 prosent av ansatte i Veidekke) er ikke inkludert på grunn av mangel på data.
Veidekke legger til rette for at både kvinner og menn tar ut foreldrepermisjon samt for at alle som er i
foreldrepermisjon skal komme tilbake til jobb etter endt permisjon.
S1-16 Måleindikatorer for godtgjøring (lønnsforskjell og samlet godtgjøring)
Lønnsgap – kvinner ift. menn
2025 2024
Gjennomsnittlig grunnlønn, prosent Funksjonærer Håndverkere Funksjonærer Håndverkere
Norge -9 -12 -4 -11
Sverige -10 -17 -8 5
Danmark -23 -24 -29 N/A
1
Avvik 2025: BRA AB, Exengo AB, BSK Arkitekter AB, Grimsrud AS, Finnmark Sand AS, Hamar Pukk og Grus AS og Båsum Boring AS
(utgjør samlet 9,6 prosent av ansatte i Veidekke) er ikke inkludert på grunn av mangel på data. I utregning av samlet godgjørelsesratio er det,
grunnet tilgang til data, benyttet gjennomsnitt og ikke median.
2
Avvik 2024: Euromining AB, Tommys Last AB, Lars Almgrunds Åkeri AB, Hande AS, Grimsrud AS, Finnmark Sand AS, Hamar Pukk og Grus
AS og Båsum Boring AS (utgjør totalt 7 prosent av ansatte i Veidekke) er ikke inkludert på grunn av mangel på data.
Det er forskjeller i kvinners lønn i forhold til menn. Årsaken til lønnsforskjellene er at flertallet av lederne er menn,
spesielt i de øverste ledernivåene. I tillegg arbeider forholdsvis flere kvinner i stabs funksjoner, som i gjennomsnitt
er lavere lønnet enn produksjons- og linjeledelse. Blant håndverkerne er kvinneandelen svært lav. Tallmaterialet gir
derfor tynt grunnlag for sammenlikning mellom kvinner og menn, og små endringer kan føre til variasjoner.
Godtgjørelsesratioen for 2025 er 8,6, som er det samme som i 2024. Ratioen er regnet ut fra konsernsjefens lønn
i forhold til gjennomsnittlig lønn. Mediantall er ikke benyttet, grunnet manglende datatilgang (ikke felles lønnssystem).
134
Bærekraftrapport
134
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
S1-17 Hendelser, klager og alvorlige
menneskerettighetsbrudd
Avvik: Varslene fra Sverige kan grunnet nasjonale
regler ikke kategoriseres og inngår ikke i data-
grunnlaget.
Det ble ikke rapportert hendelser knyttet til tvangs-
arbeid og barnearbeid rettet mot Veidekkes egne
ansatte i 2025.
Det er innkommet to (to) varsler knyttet til HMS og
to (to) varsler knyttet til mobbing og trakassering,
alle tilhørende de norske virksomhetene (2024
i parentes). Varslene er håndtert i henhold til
Veidekkes retningslinjer.
Veidekke er ikke kjent med klager eller varslinger
gjennom OECDs National Contact Point, eller bøter,
sanksjoner og/eller skadeserstatning knyttet til
rapporterte hendelser.
I Sverige er EUs varslingsdirektiv implementert
på en særegen måte, som innebærer at kun
spesifikke ansatte har rett til å motta og håndtere
varsler. Dette sikrer at informasjonen behandles
konfidensielt og i tråd med nasjonale retningslinjer,
men medfører at det ikke er mulig å inkludere
detaljer rundt hvilke kategorier varslene fra Sverige
representerer.
For nærmere informasjon om Veidekkes varslings-
kanal og rutiner, se S1-3 samt kapitlene S2
Arbeidstakere i verdikjeden og G1 Forretningsskikk.
135
Bærekraftrapport
135
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
S2 Arbeidstakere i verdikjeden
At menneskerettigheter respekteres gjennom
hele leverandørkjeden er et grunnleggende
krav i Veidekke. Virksomheten skal drives i tråd
med internasjonale prinsipper og rettigheter;
se kapittel S1 Egen arbeidsstyrke.
Veidekke skal være pådriver for etterlevelse av
menneskerettigheter og arbeider kontinuerlig
med å forankre dette i virksomheten. Arbeidet
med menneskerettigheter er forankret i styre
og konsernledelse gjennom følgende styrende
dokumenter:
1. Veidekkes etiske retningslinjer
2. Veidekkes etiske retningslinjer for leverandører,
som inkluderer nulltoleranse for barnearbeid,
menneskehandel og tvangsarbeid
3. Policy for HMS
4. Policy for respekt for menneskerettigheter
5. Policy for bærekraft og samfunnsansvar
6. Global rammeavtale mellom Fellesforbundet, Norsk
Arbeidsmandsforbund, BWI og Veidekke ASA
7. Konsernkrav varsling
Det ble ikke gjort vesentlige endringer i disse
styrende dokumentene i 2025.
HÅNDTERING AV PÅVIRKNINGER, RISIKOER OG
MULIGHETER
S21 POLICYER FOR ARBEIDSTAKERE I
VERDIKJEDEN
Veidekke har utviklet og iverksatt retningslinjer for
arbeidere i verdikjeden basert på internasjonale
standarder og beste praksis. Kravene til oppfølging
av underentreprenører og leverandører er doku-
men tert på ulike nivåer i forskjellige prosesser
i Veidekkes styringssystemer, blant annet i
styre vedtatte etiske retningslinjer og policyer.
Retningslinjene omfatter krav og prosesser som
skal sikre at rettighetene til arbeidere i verdikjeden
ivaretas:
• Underentreprenører og leverandører skal
prekvalifiseres før de kontraheres. I prosessen
vurderes kriterier knyttet til HMS, arbeidsforhold,
kvalitet, skatt og avgifter m.m.
• Det tilstrebes at underentreprenører
og leverandører aksepterer og signerer
Veidekkes etiske retningslinjer for
leverandører, som inneholder krav til å
etterleve menneskerettigheter, for eksempel
arbeidsforhold, lønn, forbud mot tvangsarbeid og
organisasjonsfrihet.
• Underentreprenører må akseptere Veidekkes
seriøsitetsbestemmelser, som stiller krav til
lønns- og arbeidsvilkår for underentreprenørens
ansatte, og som inngår som vedlegg i
underentreprisekontrakter.
• For å fremme åpenhet og gi Veidekke mulighet
til å følge opp seriøsitetsbestemmelsene,
kan underentreprenører kun ha med
kontraktsmedhjelpere i ett ledd (såkalt UE2).
• Veidekkes ansatte må gjennomføre obligatorisk
e-læring om håndtering og oppfølging av
under entreprenører og andre temaer knyttet
til ivaretakelse av lønns- og arbeidsvilkår i
verdikjeden.
• Veidekke skal påse at arbeidere på konsernets
prosjekter, både egne ansatte og personell fra
leverandør/underentreprenør, har gjennomgått
grunnleggende sikkerhetsopplæring og har
kompetanse og forutsetninger for å kunne
håndtere kjente risikoer på arbeidsplassen.
S2-2 Rutiner for kontakt med arbeidstakere i
verdikjeden om påvirkninger
Det er etablert prosesser for kommunikasjon
med arbeidere i verdikjeden om påvirkninger
på rettigheter og velferd fra selskapets
aktiviteter. Veidekke vurderer kontakten som
samarbeidsorientert og med lavt konfliktnivå.
Prosessene omfatter
• nært samarbeid med fagforeninger og
bransjeorganisasjoner som fremmer
arbeidstakerrettigheter
• tilgang til informasjon og kontroller av
underentreprenører og leverandører gjennom
særskilte samarbeidsavtaler med Skatteetaten
i Norge og Byggnads i Sverige
• varslingskanal, der alle interessenter kan varsle
ved mistanke om regelbrudd
• dialog med underentreprenøren eller
leverandøren i forbindelse med kontrakts-
inngåelsen, der leverandører skal opplyse om de
planlegger å bruke utenlandske fagarbeidere
• dialog og samarbeid om arbeidstakerrettigheter
med arbeidere, leverandører og kunder, gjennom
møter, kurs, workshops, spørreundersøkelser
og andre kanaler
S2-3 Rutiner for å avhjelpe negative påvirkninger
og kanaler der arbeidstakere i verdikjeden kan gi
uttrykk for bekymringer
Det er utviklet og iverksatt prosesser for å håndtere
negativ påvirkning på arbeidere i verdikjeden, og det
er etablert varslingskanaler. Veidekkes vurdering
er at nåværende varslingskanaler, håndtering av
136
Bærekraftrapport
136
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
negative påvirkninger samt prosesser og systemer
er tilstrekkelig sikre til å bevare anonymitet, og at
arbeidere i verdikjeden oppfatter prosessene og
kanalene som trygge. Rettighetene og beskyttelsen
til den som varsler, står definert i konsernkrav for
varsling, punkt 5.3. Veidekke vurderer løpende
risikoen for brudd på arbeiderrettigheter i verdi-
kjeden og følger opp gjennom kontroller basert
på tips eller mistanke, og stikkprøver der risikoen
for brudd vurderes som høy. Videreutvikling og
forbedringer som sikrer rask og effektiv håndtering
vurderes regelmessig.
Prosessene for å håndtere negative påvirkninger og
tilrettelegge for varsling omfatter følgende:
• Kontroller av underentreprenører – utføres ut fra
årlige risikovurderinger. I Norge baseres disse på
risiko områder definert av aktører som Skatte-
etaten, Arbeidstilsynet, Fair Play Bygg, BNL, EBA
og MEF. En analyse av egne seriøsitets avvik og
strategiske føringer inngår også i grunn laget for
risikovurderingene. Veidekke rapporterer til den
kontrollerte under entreprenøren og til prosjektene
der underentreprenøren har jobbet. Selskapet
varsler også relevante myndigheter ved mistanke
om alvorlige avvik.
• Avvikshåndtering – når feil, mangler eller brudd
på lover, regler og Veidekkes etiske standard
avdekkes, må underentreprenør og leverandør
rette opp forholdene. De som ikke vil, eller ikke er
i stand til det, får ikke fortsette.
• Varslingsmulighet – Veidekke har etablert
varslingskanal hvor ansatte og andre interes-
senter kan melde om mulige brudd på konsernets
etiske standarder. Varslingskanalen er tilgjengelig
på Veidekkes nettsider og intranett og kan brukes
anonymt. Varslingskanalen administreres av en
ekstern leverandør, og varsler ivaretas av et eget
varslingsutvalg.
• Screening – Veidekke benytter i tillegg tjenester
fra Dow Jones til å screene underentreprenører
og materialleverandører som utgjør særlig risiko,
opp mot negativ medieomtale som følge av
brudd på arbeidstakerrettigheter. Ved vurdering
av enkelte nye leverandører blir det også
gjennomført onsite-besøk.
• Sertifiseringsordninger – Veidekke stiller i
økende grad krav om produktsertifiseringer
for materialene som benyttes i konsernets
prosjekter. Sertifiseringsordningene bidrar til å
sikre at arbeidstakerrettigheter og grunnleggende
menneskerettigheter for arbeiderne i verdikjeden
er ivaretatt.
S2-4 Tiltak knyttet til vesentlige påvirkninger på
arbeidstakere i verdikjeden og strategier for å
håndtere vesentlige risikoer og utnytte vesentlige
muligheter i forbindelse med arbeidstakere i
verdikjeden, og effektiviteten av disse tiltakene
Veidekke har en risikobasert tilnærming i opp-
følgingen av leverandører og under entreprenører.
For å fremme arbeidernes rettigheter og forbedre
arbeidsforholdene har Veidekke blant annet
iverksatt disse tiltakene:
• Alle relevante underentreprenører og leveran-
dører skal akseptere og signere Veidekkes
etiske retningslinjer for leverandører. Retnings-
linjene inneholder krav til etterlevelse av
menneske rettigheter, for eksempel arbeids-
forhold, lønn, forbud mot tvangsarbeid samt
organisasjonsfrihet. Veidekke stiller også krav
til leverandørene gjennom kontraktsfestede
seriøsitetsbestemmelser.
• Underentreprenører og leverandører i risiko-
utsatte kategorier prekvalifiseres før de kontra-
heres. I prosessen vurderes kriterier som HMS,
kvalitet, skatt og avgifter m.m.
• Underentreprenører gjennomgår obligatorisk HMS-
opplæring før oppstart på Veidekkes prosjekter.
• Materialleverandører som utgjør særlig risiko,
Veidekkes prosess for oppfølging av rettigheter til arbeidere på konsernets prosjekter
1
2
3
4
5
Oppfølging av
merknader og avvik
Prekvalifisering
Stikkprøvebaserte
påsekontroller
Overvåking mens
leveranse pågår
Leverandørkontroll
før kontrahering
137
Bærekraftrapport
137
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
screenes jevnlig opp mot sosiale kriterier. For
noen nye leverandører blir det også gjennomført
onsite-besøk.
Tiltakene som er iverksatt, har gitt leverandørene
og medarbeiderne en tydelig forståelse av hvilke
grunnleggende krav som må være oppfylt for å
kunne levere tjenester og materialer til Veidekkes
prosjekter. Samtidig får ansatte i Veidekke et tydelig
bilde av hvilke leverandører som handler i tråd med
konsernets vurderinger og krav, og som dermed kan
vurderes for nye kontrakter.
Tiltakene henger sammen med styrende
dokumenter, som retningslinjer for leverandører,
rutineverk for prekvalifisering av leverandører og
konsernkrav om sertifisert trevirke. Der det er
relevant, inngår dette også i leverandørkontrakter.
Andre tiltak som kan forbedre ivaretakelse av
rettighetene til arbeidere i verdikjeden:
• Åpenhetsloven i Norge stiller krav til kartlegging
og risiko- og aktsomhetsvurdering av egen
verdikjede, og Veidekke forventer at loven vil
lede til større åpenhet og tilgjengeliggjøre mer
informasjon om oppstrøms verdikjede.
• Digitalt produktpass skal bidra til større åpenhet
rundt bruk av innsatsfaktorer som enten har
høyt klimafotavtrykk eller er en knapp ressurs.
Digitalt produktpass forventes innført i EU og
Norge innen 2030 og vil gi mer informasjon om
opprinnelsen til mange av materialene Veidekke
benytter i sine bygge- og anleggsprosjekter.
• Hyppigere krav om å bruke sertifiserte
produkter, som sertifisert trevirke (FSC og
PEFC), sertifiserte forbruksvarer (Fair trade) og
forskjellige miljøsertifiseringer (Svanemerket
m.fl.), vil også bidra til åpenhet og bedre kontroll
med rettighetene til arbeidere i verdikjeden.
Tidsaspektet for dette tiltaket beror på hva
leverandørmarkedet kan tilby Veidekke som
kunde, og i hvilket omfang.
MÅLEINDIKATORER OG MÅL
Veidekke har mål om å kun kontrahere seriøse
underentreprenører og leverandører som respek-
terer menneske rettigheter. Utviklingen måles i antall
prekvalifiserte underentreprenører og leverandører,
gjennomførte opplæringstiltak, antall varslingssaker
og antall rettsaker. Internrevisjonens arbeid bidrar
også til å bedømme fremgangen i arbeidet.
I 2025 mottok Veidekke totalt ni saker som er
vurdert å falle innenfor formålet med varslings-
kanalen. Av disse tilhører seks saker Norge, én sak
Danmark og to saker Sverige.
På Veidekkes prosjekter i Norge ble det gjennom
året gjennomført til sammen 189 kontroller av
under entreprenører og leverandører, hvorav
140 i bygg- og anleggsvirksomhetene og
49 i industri virksomheten. 20 av kontrollene i
bygg- og anleggsvirksomhetene og fem i industri-
virksomheten avdekket alvorlige avvik. Det ble
registrert merknader eller avdekket mindre alvorlige
avvik i 41 av kontrollene i bygg- og anleggs -
virksomhetene. I industrivirksomheten ble det
regist rert åtte moderate til mindre avvik. 79 kon-
troller i bygg- og anleggsvirksomhetene og 36
kontroller i industrivirksomheten ble gjennom-
ført uten merknader eller avvik. Noen kontroller
ble også påbegynt ved utgangen av 2025, uten
konkluderende utfall før nyttår. Det ble ikke sendt
noen varslinger videre til Arbeidstilsynet.
I Sverige ble 815 virksomheter vurdert. Av disse ble
405 godkjent, hvorav 90 var materialleverandører.
Ytterligere 90 virksomheter kan brukes ved god-
kjennelse av regionsinnkjøpssjefer. De resterende
er ikke godkjent, hovedsakelig grunnet mangel på
fagforeningsavtaler samt flere konkurser. Revisjon
foretatt av byggherre, avdekket avvik på ett
Veidekke-prosjekt. I tillegg har ekstern tredjepart
gjennomført kontroller ved tre prosjekter, og det
er sendt ut selvevalueringsskjema som omhandler
sosial risiko til rundt ti av Veidekkes største
materialleverandører. Dette har medført til at ca.
ti avvik er oppdaget. Det er i tillegg gjennomført
kontroll av to underentreprenører i regi av Svensk
byggkontroll og to til i regi av Veidekke Sverige.
Halvparten av den norske virksomhetens største
underentreprenører og leverandører er registrert i
StartBank, og av de registrerte underentreprenørene
og leverandørene Veidekke hadde omsetning
mot, hadde 70 prosent status grønn eller gul.
Kravet om registrering i StartBank stilles kun
til underentreprenører, mens det er frivillig for
materialleverandører å registrere seg. Leverandører
med status gul og grønn regnes som prekvalifisert
til å levere til Veidekkes prosjekter, og leverandørene
overvåkes i StartBank frem til leveransene er fullført.
Som i fjor er det ikke registrert noen alvorlige skader
blant leverandører/UE. Antall skader med fravær
økte imidlertid med elleve prosent fra 2024.
Veidekkes desentraliserte styringsstruktur inne-
bærer at enkelte datterselskaper gjennomfører
seriøsitets- og leverandøroppfølging i egen regi.
Dette gjør at deres data ikke fullt ut inkluderes
i de samlede tallene som rapporteres her.
138
Bærekraftrapport
138
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
S2-5 Mål for hvordan vesentlige negative
påvirkninger skal håndteres, positive påvirkninger
styrkes og vesentlige risikoer og muligheter
håndteres
Veidekke har ennå ikke satt kvantifiserbare mål
i henhold til S2 Arbeidstakere i verdikjeden, men
vurderer å utvikle relevante måleindikatorer for ny
konsernstrategiperiode frem til 2030. For å håndtere
vesentlige negative påvirkninger, fremme positive
påvirkninger og ivareta vesentlige risikoer og mulig-
heter for arbeidere i verdikjeden vil Veidekke
• opprettholde et godt samarbeid med
selskapets tillitsvalgte
• opprettholde et godt samarbeid med fag-
foreninger, bransjeorganisasjoner og myndigheter
om å styrke seriøsiteten i bransjen
• forbedre kompetansen og bevisstheten om
menneskerettigheter og arbeidstakerrettigheter
blant egne ansatte, underentreprenører og
leverandører gjennom opplæring og veiledning
• sikre at alle underentreprenører og leverandører
prekvalifiseres og aksepterer Veidekkes etiske
retningslinjer for leverandører
• øke antall revisjoner av underentreprenører
og leverandører, særlig der det er høy risiko for
brudd på menneskerettigheter og grunnleggende
arbeidstakerrettigheter
• følge opp eventuelle avvik fra underentreprenører
og leverandører og iverksette korrigerende tiltak
• rapportere åpent om funn, hendelser og avvik
knyttet til menneskerettigheter og arbeidstaker-
rettigheter i verdikjeden
• identifisere og adressere mulig negativ påvirkning
fra konsernets virksomhet på arbeiderne
i verdikjeden, og særlig på sårbare grupper
• bidra til positiv effekt for arbeiderne i verdikjeden,
for eksempel gjennom å fremme trygge og sunne
arbeids forhold, rettferdig lønn, faglig utvikling og
inkludering
• vurdere og ivareta vesentlige risikoer og mulig-
heter for virksomheten knyttet til arbeidere i
verdikjeden, for eksempel gjennom å overvåke
endringer i lovgivning, markedskrav, interessent-
forventninger og beste praksis
Global rammeavtale inngått mellom Felles-
forbundet, Norsk Arbeidsmandsforbund og BWI
er et eksempel på hvordan Veidekke inkluderer
troverdige representanter for arbeidere i verdikjeden
i sitt arbeid med styring av dette området.
139
Bærekraftrapport
139
Bærekraftrapport|Mennesker og samfunn
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Styring
G1 Forretningsskikk
141
140
Bærekraftrapport
140
Bærekraftrapport|Styring
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
G1 Forretningsskikk
HÅNDTERING AV PÅVIRKNING, RISIKOER
OG MULIGHETER
G1-1 Policyer for god forretningsskikk og
bedriftskultur
Bedriftskultur
Veidekke-kulturen har kompetanse, involvering og
engasjement i sentrum. Verdier, kultur og arbeidsmåte
illustreres blant annet i modellen «Veidekkehuset»,
som skal inspirere og gi retning i det daglige arbeidet.
Et aksjeprogram for ansatte bidrar til engasjement
og en sterk bedriftskultur ved å styrke eierskap og
lojalitet og oppmuntre til langsiktighet.
Tonen i kulturen settes fra toppen. De etiske
retningslinjene for konsernet er besluttet av styret
og gir rammer for hvordan ansatte skal opptre
for å sikre etisk, bærekraftig og samfunnsmessig
ansvarlig drift. Retningslinjene angir prinsipper og
regler som skal hjelpe til å gjøre gode vurderinger og
etisk riktige veivalg i det daglige arbeidet. Veidekkes
etiske retningslinjer gjelder for styremedlemmer,
ansatte, innleid personale og leverandører.
Retningslinjene er publisert i konsernets
styringssystem og på Veidekkes hjemmesider.
Styringssystemet og styrende dokumenter er
grunnleggende for konsernets drift og etikk.
Styret har ansvar for å overvåke at styrende
dokumenter etterleves, vurdere om konsernets
policyer er effektive og tilstrekkelige samt overvåke
gjennomføringen av risikoreduserende tiltak.
Konsernledelsen har ansvar for implementeringen
av Veidekkes etiske retningslinjer og for å fremme
en integritetskultur.
Retningslinjer for antikorrupsjon
Veidekke tar avstand fra enhver form for korrupsjon
og påvirkningshandel. Konsernet har innført
retningslinjer og prosedyrer for å forhindre korrup-
sjon og bestikkelser, herunder opplæring av
ansatte og retningslinjer i tråd med FNs konvensjon
mot korrupsjon. Alle forretningstransaksjoner
skal fremgå av Veidekkes regnskaper og være
i henhold til internasjonale standarder.
De etiske retningslinjene dekker korrupsjon og
misligheter samt temaer som gaver, kundepleie
og interessekonflikter. Styret har vedtatt en anti-
korrupsjonspolicy, og konsernkrav for å forhindre
korrupsjon er besluttet av konsernledelsen.
Dokumentene er publisert på Veidekkes nettsted.
Det er utviklet en ny e-læringsmodul som dekker
interessekonflikter og bierverv. Modulen skal
gjennomføres jevnlig av alle ansatte.
I henhold til complianceplan for 2025 er konsern-
dokumenter som omhandler interesse konflikter,
blitt revidert, og det er utviklet nano-læring. Det er
også utarbeidet en ny intranettside med veiledning.
Rapportering av bekymringer og varsling
Konsernets prosedyrer for å håndtere risiko og
uforutsette hendelser omfatter rapportering av
bekymringer knyttet til korrupsjon, konkurranse-
reglene og annen økonomisk kriminalitet. De
etiske retningslinjene oppfordrer til å fremme tillit,
åpenhet og likeverd i arbeidsmiljøet, slik at ansatte
kan uttrykke meninger og ta opp bekymringer uten
frykt for gjengjeldelse.
I arbeidet for å fremme åpenhet og etikk i Veidekke
inngår en varslingskanal. Her kan både ansatte og
eksterne rapportere bekymringer eller mistanker
om uetisk atferd og brudd på interne retningslinjer
eller lover og forskrifter. Varslingskanalen inngår
i konsernets strategi for å opprettholde høye
standarder for integritet og profesjonalitet i
virksom heten. Den er lett tilgjengelig og sikrer
varsleren konfidensialitet, slik at det er trygt å si fra.
Veidekke har rutiner for hvordan ansatte skal varsle,
og hvordan varsler skal håndteres. Rutinene fastslår
tydelig at alle former for gjengjeldelse mot personer
som varsler om kritikkverdige forhold er strengt
forbudt.
En effektiv varslingskanal bidrar til å ivareta
konsernet og dets ansatte, men styrker samtidig
tilliten til Veidekke blant kunder, investorer og
samfunnet ellers. Varslingskanalen understreker
Veidekkes rolle som pådriver for bærekraftig
samfunnsutvikling og god forretningsskikk
i bransjen.
141
Bærekraftrapport
141
Bærekraftrapport|Styring
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Opplæring
Opplæring og bevisstgjøring bidrar til felles
forståelse av hva som forventes av Veidekkes
ansatte. Obligatorisk opplæring i etiske retningslinjer,
varsling og konsernkrav skal inngå i introduksjonen
til Veidekke for alle nye ansatte.
Det er også et konsernkrav at ansatte gjennomgår
obligatorisk oppdatering om emner i de etiske
retningslinjene. Opplæringen tilbys annethvert år
og ble sist gjennomført i 2025.
G1-2 Håndtering av forbindelser med leverandører
Veidekkes virksomhet hviler på tillit og åpenhet.
Leverandører og samarbeidspartnere er helt
avgjørende for virksomheten, men kan også
medføre risiko for brudd på lover og regler. God
kjennskap til partnerne og markedene reduserer
denne risikoen. Konsernet forventer at leverandører
og samarbeidspartnere deler Veidekkes holdning
til etikk og etterlevelse, følger gjeldende lovgivning,
respekterer menneskerettigheter og etterlever
etiske krav:
• Det tilstrebes at underentreprenører
og leverandører aksepterer og signerer
Veidekkes etiske retningslinjer for leveran-
dører. Retningslinjene inneholder krav til
etterlevelse av lover og regler. Konsernet
stiller også krav gjennom kontraktsfestede
seriøsitetsbestemmelser som viderefører
Veidekkes krav nedover i leverandørleddet.
• Underentreprenører og leverandører som utgjør
særlig risiko for konsernet, prekvalifiseres før
de kontraheres. I prosessen vurderes kriterier
relatert til HMS, kvalitet, skatt og avgift samt
miljømessige kriterier.
• Ikke-nordiske leverandører og underentre-
prenører screenes opp mot sanksjonslisten
i Dow Jones. Systemet gir også en oversikt
over negativ medieomtale som angår brudd
på lover og regler.
• Veidekke gjennomfører kontroller av under-
entreprenører ut fra årlige risikovurderinger.
En analyse av egne seriøsitetsavvik og
strategiske føringer inngår i grunnlaget for
risikovurderingene.
• Når det blir avdekket feil, mangler eller brudd
på lover, regler eller Veidekkes etiske standard,
må underentreprenør/leverandør rette opp
forholdene. De som ikke kan eller er villige til
å rette opp forholdene, får ikke fortsette som
underentreprenør eller leverandør for Veidekke.
G1-3 Forebygging og avdekking av korrupsjon og
bestikkelser
Veidekke har etablert et robust fundament for
å understøtte etisk forretningsførsel og bekjempe
korrupsjon og bestikkelser i alle former.
Et opplæringsprogram skal sikre at alle ansatte
forstår og etterlever de etiske retningslinjene og
antikorrupsjonspolicyen. Veidekke har også etablert
klare prosedyrer for å oppdage og håndtere mulige
korrupsjonssaker, blant annet en varslingstjeneste
hvor ansatte kan rapportere mistenkelige aktiviteter
konfidensielt. Prosedyrene stiller krav til hvordan
slike hendelser skal håndteres og til objektivitet
og uavhengighet. Et uavhengig etikkråd håndterer
særlig alvorlige saker.
Veidekke utfører regelmessige risikovurderinger
for å identifisere og avbøte korrupsjonsrisiko og
har nedsatt uavhengige team for å etterforske
og respondere på rapporterte hendelser. Utover
den interne opplæringen gis leverandører og
samarbeidspartnere også informasjon om
forventninger til etisk forretningspraksis og
etter levelse av antikorrupsjonsstandarder.
Forventningene kommuniseres gjennom
kontraktsvilkår og Veidekkes etiske retningslinjer
for leverandører.
Internrevisjoner gjennomføres for å sikre at
Veidekke opererer i samsvar med gjeldende krav,
herunder lovpålagte krav, kontraktskrav og interne
krav, inklusive prosedyrer knyttet til antikorrupsjon.
Revisjonene skal bistå prosjekter og drift med å
sjekke at enhetene driver i samsvar med kravene
samt identifisere forbedringsområder.
Resultatene av revisjonene rapporteres til revisjons-
utvalget. Konsernets compliancefunksjon rappor-
terer årlig til styret, blant annet om innkomne
varsler.
I nyansattprogram og systemer for rolle basert
opplæring inngår skreddersydde utviklings-
programmer for de forskjellige rollene i
organisasjonen. Programmene skal sikre at
ansatte er godt informert og utdannet i Veidekkes
etiske retningslinjer og tiltak for antikorrupsjon.
Ved å utdanne egne fagarbeidere og tilby
læreplasser bidrar Veidekke til å opprettholde høye
standarder for integritet og etikk i alle aspekter av
virksomheten.
Etikk, antikorrupsjon og etterlevelse av
konkurranse reglene inngår også som under-
visnings temaer i lederutviklingsprogrammet for
toppledere i Veidekke, som konsernet arrangerer
i samarbeid med Handelshøyskolen BI. Om lag
30 personer gjennomfører kurset hvert år.
142
Bærekraftrapport
142
Bærekraftrapport|Styring
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
MÅLEINDIKATORER OG MÅL
G1-4 Tilfeller av korrupsjon eller bestikkelser
Det ble i 2025 ikke rapportert noen saker
som har vist seg å faktisk være knyttet til
svindel, korrupsjon, bestikkelser eller brudd på
konkurransereglene. Veidekke ble ikke idømt bøter
eller annen straff for brudd på regelverk knyttet
til korrupsjon i løpet av året og har heller ikke vært
gjenstand for rettslige tiltak relatert til korrupsjon
og bestikkelser.
G1-6 Betalingspraksis
Veidekke har implementert rutiner som sikrer
at leverandører, inkludert små og mellomstore
bedrifter, mottar betalinger i tide, forutsatt at beløp
og fakturainformasjon er korrekt. For de fleste
leverandørene er standard betalingsbetingelser
fastsatt til 45 dager, uten differensiering basert på
størrelse eller geografisk beliggenhet. Manglende
overholdelse av betalingsbetingelsene kan vanligvis
tilskrives uenigheter vedrørende levering, kvaliteten
på de leverte varene, eller innsigelser mot fakturaen.
Selv om fakturainformasjon er tilgjengelig på
prosjekt nivå, byr Veidekkes desentraliserte
styrings struktur på betydelige utfordringer i å
aggregere og beregne gjennomsnittlig betalingstid
for fakturaer på et overordnet nivå. Det samme
gjelder andelen leverandører som oppfyller
betalingsbetingelsene. Følgelig utføres analysen
på prosjektnivå. Det er ingen pågående rettslige
prosesser relatert til forsinket betaling.
143
Bærekraftrapport
143
Bærekraftrapport|Styring
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
ESRS-indeks
Veidekke har ingen utelatelser iht. definisjon i ESRS. Kravene er adressert i respektive temakapitler og er derfor ikke å regne som utelatelser.
Utelatelse
1
Opplysningskrav
Side Kommentar til krav som er besvart, men ikke oppfylt Årsak Avbøtende tiltak
ESRS 2 Generelle opplysninger
BP-1 Generelt grunnlag for utarbeiding av bærekraftrapporter
36
BP-2 Opplysninger i forbindelse med særlige omstendigheter
36
GOV-1 Administrasjons-, ledelses- og kontrollorganenes rolle
38
GOV-2
Opplysninger som gis til foretakets administrasjons-, ledelses-
og kontrollorganer, og bærekraftforhold som behandles av disse
organene
42
GOV-3 Integrering av bærekraftrelaterte resultater i insentivordninger
43
GOV-4 Erklæring om aktsomhetsvurdering
44
GOV-5 Risikostyring og internkontroll med bærekraftrapportering
45
SBM-1 Strategi, forretningsmodell og verdikjede
46
SBM-2 Interessenters interesser og synspunkter
50
SBM-3
Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter og deres samspill
med strategi og forretningsmodell
56
IRO-1
Beskrivelse av prosessen for å fastsette og vurdere vesentlige
påvirkninger, risikoer og muligheter
66
IRO-2
Opplysningskrav i ESRS-standarder som er omfattet av
foretakets bærekraftrapport
74
MDR-P Policyer vedtatt for å håndtere vesentlige bærekraftforhold
76
MDR-A Tiltak og ressurser i forbindelse med vesentlige bærekraftforhold
77
MDR-M Måleindikatorer i forbindelse med vesentlige bærekraftforhold
78
MDR-T Oppfølging av effektiviteten av policyer og tiltak gjennom mål
77
Utelatelser: Hva selskapet planlegger å gjøre for å lukke avvik, med tilhørende tidshorisont, er beskrevet i det aktuelle temakapitlet.
144
Bærekraftrapport
144
Bærekraftrapport|ESRS-indeks
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Utelatelse
1
Opplysningskrav
Side Kommentar til krav som er besvart, men ikke oppfylt Årsak Avbøtende tiltak FNs bærekraftmål UN Global Compact
ESRS E1 Klimaendringer
GOV-3
Integrering av bærekraftsrelaterte resultater i
insentivordninger
44
Hovedmål 13:
Stoppe
klimaendringene
Miljø
Prinsipp 7:
Støtte en føre-
var-tilnærming til
miljøutfordringer
Prinsipp 8:
Ta initiativ til å fremme økt
miljøansvar
Prinsipp 9: Oppmuntre
til utvikling og bruk av
miljøvennlig teknologi
SBM-3
Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter og deres
samspill med strategi og forretningsmodell
59
IRO-1
Beskrivelse av prosessene for å identifisere og vurdere
vesentlige klimarelaterte påvirkninger, risikoer og muligheter
70
E1-1 Omstillingsplan for begrensning av klimaendringer
89
E1-2 Policyer for begrensning av og tilpasning til klimaendringer
92
E1-3
Tiltak og ressurser i forbindelse med strategier for
klimaendringer
92
E1-4 Mål knyttet til begrensning av og tilpasning til klimaendringer
94
E1-5 Energiforbruk og energimiks
95
E1-6
Brutto klimagassutslipp innenfor virkeområde 1, 2, 3 og
samlede klimagassutslipp
97
E1-7
Prosjekter med hensyn til opptak av klimagasser og
begrensning av klimagassutslipp finansiert ved hjelp av
karbonkreditter
109
E1-8 Intern karbonprising
109
E1-9
Forventede finansielle virkninger av vesentlige fysiske
risikoer og omstillingsrisikoer samt potensielle klimarelaterte
muligheter
109 Det er ikke krav til rapportering på hele E1-9 i 2025
145
Bærekraftrapport
145
Bærekraftrapport|ESRS-indeks
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Utelatelse
1
Opplysningskrav
Side Kommentar til krav som er besvart, men ikke oppfylt Årsak Avbøtende tiltak FNs bærekraftmål UN Global Compact
ESRS E4 Biologisk mangfold og økosystemer
SBM-3
Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter og deres
samspill med strategi og forretningsmodell
62
Mål 15.
Livet på land
Delmål
15.
2, 15.
5, 15.
8
Miljø
Prinsipp 7:
Støtte en føre-
var-tilnærming til
miljøutfordringer
Prinsipp 8:
Ta initiativ til å fremme økt
miljøansvar
Prinsipp 9: Oppmuntre
til utvikling og bruk av
miljøvennlig teknologi
IRO-1
Beskrivelse av prosessene for å identifisere og vurdere
vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter knyttet til
biologisk mangfold og økosystemer
71
Gjennomføring av høringer av berørte samfunn er ikke dokumentert
i henhold til krav i §17e
Info ikke tilgjengelig/
ufullstendig
E4-1
Omstillingsplan og ivaretakelse av biologisk mangfold og
økosystemer i strategi og forretningsmodel
110
E4-2 Policyer for biologisk mangfold og økosystemer
110 Policyer oppdateres i 2026
E4-3
Tiltak og ressurser i forbindelse med biologisk mangfold og
økosystemer
110
E4-4 Mål knyttet til biologisk mangfold og økosystemer
111
E4-5
Måleindikatorer for påvirkning knyttet til endringer i biologisk
mangfold og økosystemer
111
E4-6
Forventede finansielle virkninger av risikoer og muligheter
knyttet til biologisk mangfold og økosystemer
111 Det er ikke krav til rapportering på hele E4-6 i 2025
Info ikke tilgjengelig/
ufullstendig
ESRS E5 Ressursbruk og sirkulær økonomi
IRO-1
Beskrivelse av prosessene for å identifisere og vurdere
vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter knyttet til
ressursbruk og sirkulær økonomi
72
Mål 12.
Ansvarlig forbruk
og produksjon
Delmål 12.
2, 12.
5
Miljø
Prinsipp 7:
Støtte en føre-
var-tilnærming til
miljøutfordringer
Prinsipp 8:
Ta initiativ til å fremme økt
miljøansvar
Prinsipp 9:
Oppmuntre til utvikling
og bruk av miljøvennlig
teknologi
E5-1 Policyer for ressursbruk og sirkulær økonomi
117 Policyer oppdateres i 2026
E5-2
Tiltak og ressurser i forbindelse med ressursbruk og sirkulær
økonomi
117
E5-3 Mål knyttet til ressursbruk og sirkulær økonomi
118
E5-4 Inngående ressurser
118 Biobitumen er ikke inkludert
Konfidensialitets-
begrensninger
Digitalisering; det jobbes med
elektronisk overføring av data
E5-5 Utgående ressurser
120
E5-6
Forventede finansielle virkninger av påvirkninger, risikoer og
muligheter knyttet til ressursbruk og sirkulær økonomi
121 Det er ikke krav til rapportering på hele E5-6 i 2025
146
Bærekraftrapport
146
Bærekraftrapport|ESRS-indeks
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Utelatelse
1
Opplysningskrav
Side Kommentar til krav som er besvart, men ikke oppfylt Årsak Avbøtende tiltak FNs bærekraftmål UN Global Compact
ESRS S1 Egen arbeidsstyrke
SBM-2 Interessenters interesser og synspunkter
55
Mål 8.
Anstendig arbeid
og økonomisk vekst
Delmål 8.
8
Mål 5.
Likestilling mellom
kjønnene
Delmål 5. 5
Menneskerettigheter
Prinsipp 1: Støtte
og respektere vern om
inter nasjonalt anerkjente
menneskerettigheter
Prinsipp 2: Påse
at bedriften ikke
medvirker
til krenkelser av
menneskerettighetene
Arbeid
Prinsipp 3: Holde
organisasjons friheten i
hevd og sikre at arbeids-
tagers rett til å føre
kollektive forhandlinger
anerkjennes i praksis
Prinsipp 4: Avskaffe alle
former for tvangsarbeid
Prinsipp 5: Sikre
reell avskaffelse
av barnearbeid
Prinsipp 6: Sikre
at diskriminering i
arbeidslivet avskaffes
SBM-3
Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter og deres
samspill med strategi og forretningsmodell
63
S1-1 Policyer i forbindelse med egen arbeidsstyrke
123
S1-2
Rutiner for kontakt med egne arbeidstakere og
arbeidstakerrepresentanter om påvirkninger
124
S1-3
Rutiner for å avhjelpe negative påvirkninger og kanaler der
egen arbeidsstyrke kan gi uttrykk for bekymringer
125
S1-4
Tiltak knyttet til vesentlige påvirkninger på egen
arbeidsstyrke og strategier for å håndtere vesentlige risikoer
og utnytte vesentlige muligheter i forbindelse med egen
arbeidsstyrke, og effektiviteten av disse tiltakene
126
S1-5
Mål for hvordan vesentlige negative påvirkninger skal
håndteres, positive påvirkninger styrkes og vesentlige risikoer
og muligheter håndteres
127
S1-6 Opplysninger om foretakets ansatte
129 Turnover for Danmark omfatter kun funksjonærer
Info ikke tilgjengelig/
ufullstendig
På grunn av avtaleverket i Danmark,
har håndverkerne andre regler for
oppsigelse, og da håndverkerbasen
er relativt stabil, blir turnovertallet
feilaktig høyt
S1-7
Opplysninger om ikke ansatte arbeidere i foretakets egen
arbeidsstyrke
130
S1-8
Kollektivavtalers dekning og dialog mellom partene i
arbeidslivet
130
S1-9 Mangfoldsindikatorer
131
S1-10 Tilstrekkelig lønn
132
S1-13 Parametrer for opplæring og kompetanseutvikling
132
Veidekke har ikke konkrete indikatorer for opplæring og kompetanse-
utvikling per kjønn og heller ikke oversikt over antall opplæringstimer
per ansatt eller fordelt på kjønn
Info ikke tilgjengelig/
ufullstendig
Veidekke ser på muligheten for
å tilgjengeliggjøre slike data, men har
foreløpig ikke på plass en prosess og
løsning som gjør dette mulig
Avvik: Euromining AB, Tommys Last AB, Lars Almgrunds Åkeri AB,
Arcona AB, BRA AB, BSK Arkitekter AB, Exengo AB, Veidekke Prefab AB,
Finnmark Sand AS, Hamar Pukk og Grus AS, Båsum Boring AS (utgjør
samlet 12,5 prosent av ansatte i Veidekke)
Info ikke tilgjengelig/
ufullstendig
S1-14 Måleindikatorer for arbeidsmiljø
133
Veidekke har per i dag ikke en samlet måling for lengden på fravær
knyttet til arbeidsskader (F-verdi).
Info ikke tilgjengelig/
ufullstendig
Veidekke vil se nærmere på
muligheter for å gjøre en slik
beregning
Veidekke har samlet H-verdier for alle egne ansatte. For under-
entreprenører foreligger H-verdi for Norge
Info ikke tilgjengelig/
ufullstendig
Prosess pågår for å etablere dette
for Veidekke i Sverige og Danmark
147
Bærekraftrapport
147
Bærekraftrapport|ESRS-indeks
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Utelatelse
1
Opplysningskrav
Side Kommentar til krav som er besvart, men ikke oppfylt Årsak Avbøtende tiltak FNs bærekraftmål UN Global Compact
Veidekke holder oversikt over arbeidsoperasjoner med helseskadelig
påvirkning. Ansatte som har vært utsatt for helseskadelig påvirkning, blir
fulgt opp av bedriftshelsetjenesten. Veidekkes systemer har ikke samlet
oversikt over alle hendelser for alle land, men grad av eksponering for ulike
påvirkninger fremkommer av landspesifikke arbeidshelseundersøkelser
Info ikke tilgjengelig/
ufullstendig
S1-15 Måleindikatorer for balanse mellom arbeid og fritid
134
Veidekke har ikke tilgjengelig informasjon om foreldrepermisjoner for
følgende selskaper: BRA AB, BSK Arkitekter AB, Exengo AB, Hande AS,
Finnmark Sand AS, Hamar Pukk og Grus AS og Båsum Boring AS (utgjør
samlet 6,7 prosent av ansatte i Veidekke) er ikke inkludert
Info ikke tilgjengelig/
ufullstendig
Det pågår en løpende prosess
for å redusere utelatelser
S1-16
Måleindikatorer for godtgjøring
(lønnsforskjell og samlet godtgjøring)
134
Veidekke har ikke tilgjengelig lønnsinformasjon for følgende selskaper:
BRA AB, Exengo AB, BSK Arkitekter AB, Grimsrud AS, Finnmark Sand AS,
Hamar Pukk og Grus AS og Båsum Boring AS (utgjør samlet 9,6 prosent
av ansatte i Veidekke) er ikke inkludert.
Utregning av samlet godgjørelsesratio benytter gjennomsnitt og ikke median
Info ikke tilgjengelig/
ufullstendig
Det pågår en løpende prosess
for å redusere utelatelser
S1-17 Hendelser, klager og alvorlige menneskerettighetsbrudd
135 Varslene fra Sverige kan ikke kategoriseres
Ikke tillatt å oppgi iht.
nasjonalt lovverk i
Sverige
ESRS S2 Arbeidstakere i verdikjeden
SBM-2 Interessenters interesser og synspunkter
55
Mål 16.
Fred og
rettferdighet
Delmål 16.
5
Menneskerettigheter
Prinsipp 1: Støtte
og respektere vern om
inter nasjonalt anerkjente
menneskerettigheter
Prinsipp 2: Påse
at bedriften ikke
medvirker til krenkelser av
menneskerettighetene
Arbeid
Prinsipp 3: Holde
organisasjons friheten i
hevd og sikre at arbeids-
tagers rett til å føre
kollektive forhandlinger
anerkjennes i praksis
Prinsipp 4: Avskaffe alle
former for tvangsarbeid
Prinsipp 5: Sikre
reell avskaffelse
av barnearbeid
SBM-3
Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter og deres
samspill med strategi og forretningsmodell
64
S2-1 Policyer for arbeidstakere i verdikjeden
136
S2-2
Rutiner for kontakt med arbeidstakere i verdikjeden
om påvirkninger
136
S2-3
Rutiner for å avhjelpe negative påvirkninger og kanaler der
arbeidstakere i verdikjeden kan gi uttrykk for bekymringer
136
S2-4
Tiltak knyttet til vesentlige påvirkninger på arbeidstakere i
verdikjeden og strategier for å håndtere vesentlige risikoer og
utnytte vesentlige muligheter i forbindelse med arbeidstakere
i verdikjeden, og effektiviteten av disse tiltakene
137
S2-5
Mål for hvordan vesentlige negative påvirkninger skal
håndteres, positive påvirkninger styrkes og vesentlige risikoer
og muligheter håndteres
139
Veidekke har per i dag ikke satt kvantifiserbare mål i henhold
til S2 Arbeidstakere i verdikjeden
Info ikke tilgjengelig/
ufullstendig
Vurderer å utvikle relevante målbare
parametrer i sammenheng med
arbeidet med ny konsernstrategi
for perioden 2025–2030
148
Bærekraftrapport
148
Bærekraftrapport|ESRS-indeks
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Utelatelse
1
Opplysningskrav
Side Kommentar til krav som er besvart, men ikke oppfylt Årsak Avbøtende tiltak FNs bærekraftmål UN Global Compact
ESRS G1 Forretningsskikk
GOV-1 Rollen til administrasjons-, ledelses- og kontrollorganene
42
Mål 16.
Fred og
rettferdighet
Delmål 16.
5
Antikorrupsjon
Prinsipp 10: Bekjempe
enhver form for
korrupsjon, utpressing og
bestikkelser
IRO-1
Beskrivelse av prosessene for å identifisere og vurdere
vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter
73
G1-1 Policyer for god forretningsskikk og bedriftskultur
141
G1-2 Håndtering av forbindelser med leverandører
142
G1-3 Forebygging og avdekking av korrupsjon og bestikkelser
142
G1-4 Tilfeller av korrupsjon eller bestikkelser
143
G1-6 Betalingspraksis
143
149
Bærekraftrapport
149
Bærekraftrapport|ESRS-indeks
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Oslo, 24. mars 2026
Styret i Veidekke ASA
Sign.
Egil Haugsdal
styreleder
Sign.
Hanne Rønneberg
Sign.
Per-Ingemar Persson
Sign.
Carola Lavén
Sign.
Pål Eitrheim
Sign.
Nils Morten Bøhler
Sign.
Anne-Lene Midseim
Sign.
Inge Ramsdal
Sign.
Arve Fludal
Sign.
Ane Kari Vestre
Sign.
Jimmy Bengtsson
konsernsjef
150
Bærekraftrapport
150
Bærekraftrapport|Signaturer styret og daglig leder
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Revisjonsberetning bærekraft
KPMG AS
Dronning Eufemias gate 6A
P.O. Box 7000 Majorstuen
N
-0306 Oslo
Telephone +47 45 40 40 63
Internet www.kpmg.no
Enterprise 935 174
627 MVA
Til generalforsamlingen i Veidekke ASA
Uavhengig bærekraftsrevisors
attestasjonsuttalelse med moderat sikkerhet
Konklusjon med moderat sikkerhet
Vi har utført et attestasjonsoppdrag med moderat sikkerhet for den konsoliderte
bærekraftsrapporteringen til Veidekke ASA («konsernet») inkludert i seksjon
Bærekraftrapport i årsberetningen («bærekraftrapporten»), per 31. desember 2025
og for året avsluttet per denne datoen.
Basert på handlingene vi har utført og bevis vi har innhentet, har vi ikke blitt
oppmerksom på forhold som gir oss grunn til å tro at bærekraftrapporten ikke, i det
alt vesentlige, er utarbeidet i samsvar med § 2-3 i regnskapsloven, inkludert:
• samsvar med de europeiske standardene for bærekraftsrapportering
(ESRS), herunder at prosessen som konsernet har gjennomført for å
identifisere den rapporterte informasjonen («Prosessen») er i samsvar
med beskrivelsen i Håndtering av påvirkninger, risikoer og muligheter på
side 66, og
• at opplysningene i delkapittel Taksonomi på side 82 i bærekraftrapporten
er i samsvar med kravene i artikkel 8 i EU-forordning 2020/852
(«taksonomiforordningen»).
Grunnlaget for konklusjonen
Vi utførte vårt attestasjonsoppdrag med moderat sikkerhet i samsvar med den
internasjonale standarden for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 (revidert) –
Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk
finansiell informasjon («ISAE 3000 (revidert)») fra International Auditing and
Assurance Standards Board.
Innhentede bevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessige som
grunnlag for vår konklusjon. Våre oppgaver og plikter i henhold til denne
standarden er beskrevet nedenfor under Bærekraftsrevisors oppgaver og plikter.
Vår uavhengighet og kvalitetsstyring
Vi har overholdt kravene til uavhengighet og øvrige etiske forpliktelser i relevante
lover og forskrifter i Norge og i International Code of Ethics for Professional
Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av
International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), som er
basert på grunnleggende prinsipper om integritet, objektivitet, profesjonell
kompetanse og aktsomhet, konfidensialitet og profesjonell adferd.
Revisjonsforetaket anvender den internasjonale standarden for kvalitetsstyring
(ISQM 1) som krever at revisjonsforetaket utformer, implementerer og drifter et
system for kvalitetsstyring, inkludert retningslinjer og prosedyrer vedrørende
etterlevelse av etiske krav, profesjonsstandarder og gjeldende lovmessige og
regulatoriske krav.
Andre forhold
Sammenligningstallene for året som ble avsluttet 31. desember 2024, var
gjenstand for attestasjon med moderat sikkerhet, utført av en annen revisor.
Attestasjonsuttalelsen på denne informasjonen, datert 19. mars 2025 inneholdt en
umodifisert konklusjon. Dette forholdet har ingen betydning for vår konklusjon.
Ansvar for bærekraftrapporten
Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlige for å utforme og implementere en
prosess for å identifisere informasjonen som er rapportert i bærekraftrapporten i
samsvar med ESRS, og for å opplyse om denne i Håndtering av påvirkninger,
risikoer og muligheter på side 66 i bærekraftrapporten. Dette ansvaret inkluderer å:
• forstå konteksten der konsernets aktiviteter og forretningsmessige
forbindelser foregår, og å opparbeide en forståelse av dets berørte
interessenter,
• identifisere de faktiske og potensielle påvirkningene (både negative og
positive) knyttet til bærekraftsforhold, så vel som risikoer og muligheter som
påvirker, eller som med rimelighet kan forventes å påvirke, konsernets
finansielle stilling, finansielle resultater, kontantstrømmer, tilgang til
finansiering eller kapitalkostnad på kort, mellomlang eller lang sikt,
• vurdere vesentligheten av de identifiserte påvirkningene, risikoene og
mulighetene knyttet til bærekraftsforhold ved å velge og anvende
hensiktsmessige terskler, og
• ta forutsetninger som er rimelige etter omstendighetene.
Ledelsen er også ansvarlig for å utarbeide bærekraftrapporten, i samsvar med
regnskapsloven § 2-3, inkludert:
• samsvar med ESRS, og
• å utarbeide opplysningene i avsnittet Taksonomi på side 82 i
bærekraftrapporten, i samsvar med taksonomiforordningen,
• å utforme, gjennomføre og opprettholde slik intern kontroll som ledelsen
finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av en bærekraftsrapport som
ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller
utilsiktede feil, og
• å velge og anvende hensiktsmessige metoder for bærekraftsrapportering, og
ta forutsetninger og utarbeide estimater som er rimelige etter
omstendighetene.
Iboende begrensninger ved utarbeidelse av bærekraftrapporten
Ved rapportering av fremtidsrettet informasjon i samsvar med ESRS, kreves det at
ledelsen utarbeider den fremtidsrettede informasjonen på grunnlag av angitte
forutsetninger om hendelser som kan oppstå i fremtiden og mulige fremtidige tiltak
fra konsernet. Faktiske utfall vil sannsynligvis avvike ettersom fremtidige hendelser
ofte ikke inntreffer som forventet.
Bærekraftsrevisors oppgaver og plikter
Vårt ansvar er å planlegge og utføre attestasjonsoppdraget for å oppnå moderat
sikkerhet for at bærekraftrapporten ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, enten
det skyldes misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en uttalelse med moderat
sikkerhet som inneholder vår konklusjon. Feilinformasjon kan oppstå som følge av
misligheter eller utilsiktede feil og er å anse som vesentlig dersom den, enkeltvis
eller samlet, med rimelighet kan forventes å påvirke beslutningene som treffes av
brukere på grunnlag av bærekraftrapporten som helhet.
Som del av et oppdrag med moderat sikkerhet i samsvar med ISAE 3000 (revidert)
utøver vi profesjonelt skjønn og opprettholder profesjonell skepsis under hele
oppdraget.
Våre oppgaver og plikter med hensyn til Prosessen for bærekraftrapporten
inkluderer å
• oppnå forståelse av Prosessen, men ikke for å avgi en konklusjon om
effektiviteten av Prosessen, inkludert utfallet av Prosessen,
• vurdere om den identifiserte informasjonen adresserer de relevante
opplysningskravene i ESRS, og
• utforme og utføre handlinger for å evaluere om Prosessen er i samsvar med
konsernets beskrivelse av Prosessen, som opplyst om i Håndtering av
påvirkninger, risikoer og muligheter på side 66.
Våre andre oppgaver og plikter med hensyn til bærekraftrapporten inkluderer:
• å identifisere hvor vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter eller
utilsiktede feil sannsynligvis kan forekomme, og
• å utforme og utføre handlinger rettet mot opplysninger i bærekraftrapporten
der det er sannsynlig at vesentlig feilinformasjon kan forekomme. Risikoen for
ikke å avdekke vesentlig feilinformasjon som skyldes misligheter er høyere
enn risikoen for ikke å avdekke vesentlig feilinformasjon som skyldes
utilsiktede feil, ettersom misligheter kan innebære fordekt samarbeid,
forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring av
151
Bærekraftrapport
151
Bærekraftrapport|Revisjonsberetning bærekraft
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
intern kontroll.
Sammendrag av utført arbeid
Et attestasjonsoppdrag med moderat sikkerhet innebærer å utføre handlinger for å
innhente bevis om bærekraftrapporten. Handlingene ved et attestasjonsoppdrag
med moderat sikkerhet varierer i type og tidspunkt fra handlingene ved et
attestasjonsoppdrag med betryggende sikkerhet, og de er også av et mindre
omfang enn handlingene ved et attestasjonsoppdrag med betryggende sikkerhet.
Følgelig er graden av sikkerhet som er oppnådd ved et attestasjonsoppdrag med
moderat sikkerhet, betydelig lavere enn sikkerheten som ville ha vært oppnådd ved
et attestasjonsoppdrag med betryggende sikkerhet.
Typen, tidspunktet for og omfanget av valgte handlinger er gjenstand for
profesjonelt skjønn, inkludert identifiseringen av opplysninger der det er sannsynlig
at vesentlig feilinformasjon kan forekomme i bærekraftrapporten, enten det skyldes
misligheter eller utilsiktede feil.
Ved gjennomføring av vårt attestasjonsoppdrag med moderat sikkerhet har vi, med
hensyn til Prosessen,
• opparbeidet oss en forståelse av Prosessen ved å
o foreta forespørsler for å forstå kildene til informasjonen som er brukt av
ledelsen (f.eks. involvering av interessenter, forretningsplaner og
strategidokumenter), og
o gjennomgå konsernets interne dokumentasjon av Prosessen, og
• vurdert om bevis, innhentet gjennom våre handlinger rettet mot Prosessen
som er implementert av konsernet, er i samsvar med beskrivelsen av
Prosessen i Håndtering av påvirkninger, risikoer og muligheter på side 66.
Ved gjennomføring av vårt attestasjonsoppdrag med moderat sikkerhet har vi, med
hensyn til bærekraftrapporten,
• opparbeidet oss en forståelse av konsernets rapporteringsprosesser som er
relevante for utarbeidelsen av bærekraftrapporten, ved å
o opparbeide en forståelse av konsernets kontrollmiljø, prosesser og
informasjonssystemer som er relevante for utarbeidelsen av
bærekraftrapporten, men ikke med formål om å gi en konklusjon om
effektiviteten av konsernets interne kontroll, og
o opparbeidet oss en forståelse av konsernets risikovurderingsprosess,
• vurdert om informasjonen identifisert gjennom Prosessen er inkludert i
bærekraftrapporten,
• vurdert om strukturen og presentasjonen i bærekraftrapporten er i samsvar
med ESRS,
• rettet forespørsler til relevante personer og utført analytiske handlinger på
utvalgte opplysninger i bærekraftrapporten,
• utført substanshandlinger på utvalgte opplysninger i bærekraftrapporten,
• sammenlignet opplysninger i bærekraftrapporten mot tilsvarende opplysninger
i regnskapet og andre deler av årsberetningen, når det er aktuelt,
• vurdert metodene, forutsetningene og dataene for utarbeidelse av estimater
og fremtidsrettet informasjon,
• opparbeidet oss en forståelse av konsernets prosess for å identifisere
økonomiske aktiviteter som er omfattet av og forenlige med
taksonomiforordningen, og de tilhørende opplysningene i bærekraftrapporten,
• vurdert om informasjon om økonomiske aktiviteter som er omfattet av og
forenlige med taksonomiforordningen, er inkludert i bærekraftrapporten, og
• rettet forespørsler til relevante personer og utført substanshandlinger på
utvalgte opplysninger etter taksonomien inkludert i bærekraftrapporten.
Oslo, 27. mars 2026
KPMG AS
Fredrikke Røsberg Gjerde
Statsautorisert revisor - Bærekraftsrevisor
(elektronisk signert)
Roland Fredriksen
Statsautorisert revisor - Bærekraftsrevisor
(elektronisk signert)
152
Bærekraftrapport
152
Bærekraftrapport|Revisjonsberetning bærekraft
Veidekke årsrapport 2025
Tillegg
Likestillingsredegjørelse
154
Redegjørelse for arbeid med menneskerettigheter
162
Oversikt over hvor lovkrav til årsberetning dekkes
163
153
Tillegg
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Likestillingsredegjørelse for Veidekkes norske virksomheter
Aktivitetsplikten
Veidekke har gjennom flere år samarbeidet med
tillitsvalgte om å avdekke risiko for diskriminering
og hindre for likestilling. Dette inngår i arbeidet
med å kartlegge risiko for diskriminering og
andre hindre for likestilling i tråd med kravene
i § 26 i likestillings- og diskrimineringsloven
(aktivitets- og redegjørelsesplikten). I 2025 ble
prosessen gjennomført i to samlinger, der de
ulike diskrimineringsgrunnlagene som dekkes i
aktivitets- og redegjørelsesplikten, er diskutert.
Ut fra erfaringer og ulike faktagrunnlag har man
sammen kartlagt og vurdert risiko og evaluert og
justert igangsatte tiltak for å redusere risikoen i
tråd med den lovpålagte arbeidsmodellen. Det
ble også identifisert mulige nye tiltak som må
vurderes før eventuell implementering. Selskapet
har flere policies og rutiner knyttet til arbeidet
med likestilling: Policy for mangfold og likestilling,
policy for rekruttering, rutine for lønnsregulering
og bonusutbetaling med bestemmelser knyttet
til foreldrepermisjon, rutiner for samtaler før
og under foreldrepermisjon, kjønnsbalanserte
oversikter i lederevalueringsprosessene og rutine
for seniorpermisjon.
På noen områder er det iverksatt tiltak for å
motvirke risiko, mens andre tiltak fortsatt er
under implementering. Veidekke erfarer at det
er vesentlig lettere å implementere strukturelle
tiltak enn å endre kulturelle aspekter som henger
sammen med holdninger og atferd. Veidekke
erkjenner at dette krever langsiktig, målrettet
arbeid, med jevnlig analyse og forbedring av tiltak.
Det registreres nå modning og positive holdninger
i organisasjonene, etter flere år med tydelige mål
og kompetansehevende tiltak.
Lav kvinneandel er en stor bransjeutfordring,
noe også Veidekke gjenspeiler. Konsernet arbeider
for generelt større mangfold i arbeidsstyrken,
men retter særlig oppmerksomhet mot bedre
kjønnsbalanse. Diskrimineringsgrunnlaget kjønn
har derfor fått stor oppmerksomhet i kartleggings-
arbeidet. Veidekke har valgt å inkludere alder i
kartleggingen, selv om dette ikke eksplisitt er et
av diskrimineringsgrunnlagene. Veidekke mener
at arbeidet med å sikre et likestilt arbeidsmiljø fritt
for diskriminering må ses på som et kontinuerlig
og langvarig arbeid.
154154
Tillegg|LikestillingsredegjørelseTillegg|Likestillingsredegjørelse
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
HR-område Kartlagte risikoområder innenfor HR Diskrimineringsgrunnlagene Analyse av årsakene til identifiserte risikoer Tiltak satt i gang for å redusere risiko Resultater og forventninger
Rekruttering En mannsdominert bransje gjør det mindre attraktivt
for kvinner å jobbe i Veidekke
Kjønn
Etnisitet
Kjønnsidentitet
Kjønnsuttrykk
Medieoppslag om trakassering og annen uønsket
atferd i bransjen
Kommuniserer for lite om hva som blir gjort for
å ha et likestilt og godt arbeidsmiljø
Ledere omtales ofte som "han" og håndverkere
som "gutta"
Arbeidsforhold/-tider som ikke er mulig for alle
og blir ikke tilrettelagt, som f.eks. skiftordninger,
lang reisevei, lite fleksibilitet
Lite mangfoldig bransje
Fordommer i målgruppen om tungt arbeid
og ugunstige arbeidstider
1. Attraktivitetsarbeid med kampanjer rettet
spesielt mot kvinner
2. Mangfold i tekst og bilder i annonser og
markedsføring
3. Informasjon på hjemmesiden og i sosiale medier
om hva Veidekke står for, beskrivelse av ulike
roller m.m.
1. Gjennomført i flere år på rad
2. Etablert praksis – gjennomført
3. Etablert
Prosessene knyttet til rekruttering er ikke
kompetansebaserte, eller har innebygde skjevheter
som kan diskriminere i rekrutteringen
Utøvelsen og forståelsen av prosessene kan variere
Kjønn
Graviditet
Permisjon ved fødsel eller adopsjon
Omsorgsoppgaver
Etnisitet
Religion
Livssyn
Funksjonsnedsettelse
Seksuell orientering
Kjønnsidentitet
Kjønnsuttrykk
eller kombinasjoner av disse grunnlagene
Ubevisste rekrutteringsprosesser
Mulige fordommer blant ledere som har begrenset
erfaring med kvinner i operative lederroller og som
håndverkere
Ubevisst prefereranse for personer som
likner en selv
1. Styrende dokumenter og prosesser for
rekruttering
2. Prosesser knyttet til rekruttering er
kompetansebaserte
3. Bevisste og objektive utvalgsmetoder tidlig i
rekrutteringsprosessen for å hindre ubevisst
diskriminering
4. Redusere ubevisst diskriminering gjennom
kompetanseheving og refleksjon (f.eks. i
ledertrening)
5. Utarbeidet og iverksatt Veidekke-kompasset
1-3. Implementert
4. Kontinuerlig kompetanseheving
5. Veidekke-kompasset er integrert i medarbeider-
prosessene og gir føringer for hvilken atferd som
forventes av alle ansatte. Kompasset fokuserer
blant annet på psykologisk trygghet og å
verdsette menneskers ulikhet
Utfordrende for personer med fysisk
funksjonsnedsettelse å få innpass i en bransje der
majoriteten av medarbeiderne jobber ute på bygg-
og anleggsprosjekter
Funksjonsnedsettelse (omfatter fysiske (f.eks.
bevegelseshemming,), sensoriske (f.eks.
synshemming, hørselstap), kognitive eller mentale
(f.eks. autisme, ADHD, Downs syndrom, hjerneslag,
lavt evnenivå) og kroniske helsetilstander som
diabetes og hjertesykdommer, som kan føre til
nedsatt funksjon over tid)
Få rollemodeller
Lite kommunikasjon om mulighetene
Produksjonen har faktiske barrierer, som det er
vanskelig å komme forbi
Har begrenset erfaring med å finne muligheter
for denne gruppen
Ikke opplysningsplikt for andre enn fysiske
funksjonsnedsettelser; avhenger av den enkelte
medarbeiders åpenhet
Veidekke skal være en inkluderende og attraktiv
arbeidsgiver. Personer med funksjonsnedsettelse
skal ikke diskrimineres i en rekrutteringsprosess
Veidekke har ikke oversikt over hvor mange personer
med funksjonsnedsettelser som er ansatt, da det
ikke er anledning til å kartlegge slik informasjon
i Norge
Lav andel av medarbeidere med flerkulturell
bakgrunn kan gjøre selskapet mindre attraktivt
for denne gruppen
Etnisitet
Religion
Har ikke opplevd vanskeligheter med å tiltrekke
ønsket kompetanse
Ledere har ikke nok erfaring/kompetanse til
å rekruttere denne gruppen
Usikkerhet og forutinntatte holdninger overfor
annen/utenlandsk utdannelse
Det er ikke gjennomført konkrete tiltak rettet mot
kandidater med flerkulturell bakgrunn. Forskning
viser imidlertid at arbeid med én minoritetsgruppe
kan smitte positivt over på andre grupper
Veidekke har ikke oversikt over ansattes etnisitet
og religionstilknytning, da dette ikke er anledning
til å kartlegge slik informasjon i Norge
155155
Tillegg|LikestillingsredegjørelseTillegg|Likestillingsredegjørelse
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
HR-område Kartlagte risikoområder innenfor HR Diskrimineringsgrunnlagene Analyse av årsakene til identifiserte risikoer Tiltak satt i gang for å redusere risiko Resultater og forventninger
Lønns- og
arbeidsvilkår
Manglende transparens og konsistens i lønns-
fastsettelse skaper risiko for ulik lønn for likt arbeid
Kjønn
Graviditet
Permisjon ved fødsel eller adopsjon
Omsorgsoppgaver
Etnisitet
Religion
Livssyn
Funksjonsnedsettelse
Seksuell orientering
Kjønnsidentitet
Kjønnsuttrykk
Lønnsforskjeller mellom kjønn i like roller
Ulikheter i bonusordninger og frynsegoder
Risiko for ulik arbeidstid/ overtidsbelastning/akkord
Manglende åpenhet om lønn
Prosessene ivaretar ikke sammenlikning av lik lønn
for likt arbeid, eller lik lønn for arbeid av lik verdi
Prosessene knyttet til lønns- og arbeidsvilkår kan
være tilfeldige og praktiseres ulikt av ledere
1. Styrende dokumenter og prosesser for lønns-
og arbeidsvilkår
2. Kartlegging av lønn og betingelser for å sikre
likebehandling
3. Årlig rapportering til styret
1. Implementert
2. Det er ikke avdekket diskriminerende
lønnsforskjeller mellom kvinner og menn
2.
Personer i fødselspermisjon blir lønnsregulert og
får ingen avkortning i bonusberegningen
3.
Implementert
156156
Tillegg|LikestillingsredegjørelseTillegg|Likestillingsredegjørelse
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
HR-område Kartlagte risikoområder innenfor HR Diskrimineringsgrunnlagene Analyse av årsakene til identifiserte risikoer Tiltak satt i gang for å redusere risiko Resultater og forventninger
Forfremmelse og
utviklingsmuligheter
Fravær av objektive kriterier ved nedbemanning
og permittering øker risikoen for diskriminering
Alder Vanskelig å ivareta yngre i nedbemannings-
situasjoner når ansiennitet er kriteriet
De eldste medarbeiderne får ikke tilgang på
opplæring og gis færre utviklingsmuligheter
De eldste medarbeiderne blir oppfordret
til å gå av med pensjon
1. Veidekke er en stor lærebedrift, og inntak av
lærlinger er vesentlig for egen produksjons-
strategien. Veidekke har i over 25 år gjennomført
Skole på byggeplass, der unge voksne får mulighet
til å fullføre utdanning og ta fagbrev
2. Veidekke tilbyr to uker seniorpermisjon til ansatte
over 62 år for å motivere til å stå lenger i arbeid
1. Inntaket av lærlinger ligger på et jevnt høyt
nivå og Skole på byggeplass er utvidet til
tre skoleklasser
2. Gjennomsnittlig pensjonsalder er nær 66 år
for både funksjonærer og håndverkere
Karriereutvikling og forfremmelser skjer uten
rettferdige og objektive kriterier
Lav kjønnsbalanse i ledelsen bidrar til strukturell
skjevhet i hele organisasjonen
Kjønn
Graviditet
Permisjon ved fødsel eller adopsjon
Omsorgsoppgaver
Etnisitet
Religion
Livssyn
Funksjonsnedsettelse
Seksuell orientering
Kjønnsidentitet
Kjønnsuttrykk
Forfremmelse basert på usaklig grunnlag,
tilfeldigheter og vilkårlig vurdering
Manglende retningslinjer/ evalueringskriterier
for hvordan en rolle skal vurderes, og hvem
som er egnet
Mindre muligheter for forfremmelse i noen enheter
pga. lokasjon/størrelse
Forfremmelse blir ulikt praktisert. Ansatte med like
forutsetninger får ikke samme muligheter om de er
i en omsorgssituasjon eller i permisjon/sykdom
Digital ekskludering og teknologisk kompetansegap
1. Undersøkelse for å avdekke kvinners ambisjoner
og opplevde muligheter gjennomført i 2023
2. Prosesser knyttet til utvikling/forfremmelse er
kompetansebaserte
3. Årlige lederevalueringer med fastsatte kriterier
(potensial og prestasjon)
4. CoPilot er besluttet – opplæring og invitasjon
til ukentlige informasjons- og treningsarenaer
5. Tilgang til e-læring
1. Flere kvinner ønsker mer ansvar, og enkelte
opplever at de ikke får samme muligheter som
menn.
2. Andel kvinner i operative lederstillinger økte til
16,3 prosent i 2025, fra 14,2 prosent i 2024
3. Det er gjennomført lederevalueringer i alle
enheter i 2025
4. Alle i Veidekke har tilgang til gratisversjon av
CoPilot. Ca. 850 personer har Copilot365 pro-
lisenser
5. Påkrevde kurs for stilling/rolle tildeles automatisk
i Læringsportalen
Manglende representasjon i ledelse og styrende
organer medfører risiko for at mangfold ikke
reflekteres blant beslutningstakere, noe som
kan påvirke inkludering og like muligheter
Kjønn
Graviditet
Permisjon ved fødsel eller adopsjon
Omsorgsoppgaver
Etnisitet
Religion
Livssyn
Funksjonsnedsettelse
Seksuell orientering
Kjønnsidentitet
Kjønnsuttrykk
Mannsdominert bransje
Flest menn i ledende posisjoner
Få minoriteter som søker lederstillinger
Risiko for at menn og kvinner ikke blir vurdert likt
De fleste som rekrutterer til lederstillinger er menn
1. Alle styrer i Veidekke-eide selskap har
kjønnsbalanse i tråd med loven
2. Mål om kjønnsbalanse og kvinneandel
på minimum 20 prosent i linjeledelsen
3. Kvinne- og mangfoldsnettverk i flere enheter
1. Gjennomført (2024/2025)
2. Andel kvinner i operative stillinger økte
til 16,3 prosent
157157
Tillegg|LikestillingsredegjørelseTillegg|Likestillingsredegjørelse
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
HR-område Kartlagte risikoområder innenfor HR Diskrimineringsgrunnlagene Analyse av årsakene til identifiserte risikoer Tiltak satt i gang for å redusere risiko Resultater og forventninger
Tilrettelegging Dårlig tilrettelegging av skiftefasiliteter for kvinner
og andre kjønnsspesifikke behov
Kjønn
Graviditet
Etnisitet
Religion
Livssyn
Funksjonsnedsettelse
Manglende bevissthet
Manglende vilje/mulighet for tilrettelegging
Manglende tilgjengelighet
1. Alle prosjekter skal ha separate skiftemuligheter
for menn og kvinner
2. Arbeidsklær har egen kvinnekolleksjon
3. Gratis bind og tamponger er obligatorisk
på alle kontorer og brakkerigger
4. Stillerom (bønn, meditasjon m.m.)
1. Det er tilrettelagt for separate skiftemuligheter
i prosjektene, men avvik kan forekomme i
mindre prosjekter
2. Iverksatt
3. Iverksatt
4. Veidekkes nye hovedkontor på Ulven har stillerom
Byggeplasser er ikke tilrettelagt for ansatte
med funksjonsnedsettelser, noe som hindrer
lik deltakelse
Funksjonsnedsettelser omfatter fysiske (f.eks.
bevegelseshemming,), sensoriske (f.eks. syns-
hemming, hørselstap), kognitive eller mentale
(f.eks. autisme, ADHD, Downs syndrom, hjerneslag,
lavt evnenivå) og kroniske helsetilstander som
diabetes og hjertesykdommer, som kan føre til
nedsatt funksjon over tid
Faktiske barrierer i produksjonen
Har begrenset erfaring med å finne muligheter
for denne gruppen
Ikke opplysningsplikt for andre enn fysiske
funksjonsnedsettelser; avhenger av den enkelte
medarbeiders åpenhet
Veidekke skal være en inkluderende og attraktiv
arbeidsgiver for alle ansatte. Majoriteten av
konsernets ansatte jobber i et produksjonsmiljø
som medfører stor sikkerhetsrisiko, og som endrer
seg daglig. I dette miljøet kan det være krevende
å tilrettelegge for fysiske funksjonsnedsettelser.
Der det etter risikovurdering vurderes som mulig,
blir det gjort nødvendige tilpasninger
Veidekkes kontorer er tilrettelagt for personer med
funksjonsnedsettelser i forbindelse med parkering,
tilkomst, arbeidsstasjoner og sanitæranlegg
Veidekke har erfaring med å tilrettelegge for
personer med nedsatt funksjon av eksempelvis
hørsel (f.eks. tilgjengelige teleslynger) og syn
(f.eks. spesialtilpassede skjermer)
Konsernet har ikke oversikt over hvor mange
personer med funksjonsnedsettelser som er ansatt,
da det ikke er anledning til å måle slik informasjon
i Norge
Veidekke har ikke oversikt over antall tiltak som er
gjennomført og har derfor ikke konkrete resultater
å vise til. Det er imidlertid ingen indikasjon på at
Veidekke-medarbeidere med funksjonsnedsettelser
ikke blir ivaretatt
Varierende ivaretakelse av forpliktelser
til å tilrettelegge for ansatte med
funksjonsnedsettelse og gravide
Kjønn
Graviditet
Funksjonsnedsettelse
Lav bevissthet om krav og standarder for
• universell utforming i planleggingsfasen
• gravide
Ulike muligheter og forutsetninger for
hjemmekontor
1. Kartlegge og risikovurdere ansatte med
funksjonsnedsettelse under planlegging
og oppstart av prosjekter
2. Utarbeidet brosjyre i "Gravid på jobben"
3. Etablert ordninger for hjemmekontor
1. Det er få personer som omfattes av dette, og
tilrettelegging blir ivaretatt der det er aktuelt
2. Med økende kvinneandel i produksjon er
bevisstheten rundt temaet økende
3. Hjemmekontor tilbys når dette er hensiktsmessig
ut fra rolle og arbeidssted
158158
Tillegg|LikestillingsredegjørelseTillegg|Likestillingsredegjørelse
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
HR-område Kartlagte risikoområder innenfor HR Diskrimineringsgrunnlagene Analyse av årsakene til identifiserte risikoer Tiltak satt i gang for å redusere risiko Resultater og forventninger
Mulighet for å
kombinere arbeid og
familieliv
Gravide og personer som planlegger familie
opplever begrensninger i prosjektutplassering
og karriereutvikling
Press og insentiver gjør at mannlige ansatte
ikke benytter foreldrepermisjon
Kjønn
Graviditet
Permisjon ved fødsel og adopsjon
Medarbeidere i foreldrepermisjon kan få dårligere
utviklingsmuligheter enn andre
Ledere kan ha liten forståelse for at menn tar ut
foreldrepermisjon
For å sikre god dialog i overgangen før samt
under og etter foreldrepermisjon er det utarbeidet
automatiske prosesser som sikrer at det blir
gjennomført samtaler med medarbeiderne før
og under permisjonstiden
Ledere får automatisk påminnelse om å gjennomføre
samtalene med oppfølging. Det forventes at dette
vil bidra til bedre tilrettelegging, og til at menn og
kvinner tar ut foreldrepermisjon og kommer tilbake
til selskapet etter endt permisjonsperiode
Andelen medarbeidere som kommer tilbake etter
endt foreldrepermisjon, er høy for både kvinner
og menn, også andelen som fortsatt er ansatt
ett år etter retur fra foreldrepermisjon. Veidekke
har mål om at alle skal tilbake i arbeid etter endt
foreldrepermisjon og er fornøyd med at de aller
fleste ønsker å fortsette i selskapet.
Forventninger til arbeidstid og tilstedeværelse gir
ikke småbarnsforeldre nødvendig fleksibilitet
Etnisitet
Religion
Livssyn
Kjønn
Lange perioder vekk fra hjemmet
Menn kan ha høyere terskel for deltidsarbeid
enn kvinner
Skiftordninger og prosjektarbeid kan vanskeliggjøre
balanse
Ulik aksept for deltidsarbeid mellom kjønn
I et stort selskap som Veidekke kan det være mulig
å finne andre stillinger som passer bedre med
livssituasjon
Lav turnover på eget ønske
Lav andel deltid
Forebygging av
trakassering
En organisasjonskultur som enkelte steder tolererer
trakassering og diskriminering mot kvinner og
minoriteter
Kjønn
Etnisitet
Seksuell orientering
Kjønnsidentitet
Kjønnsuttrykk
Andre ansatte kan utsette minoriteter for
trakassering og uønsket atferd
Maskulin kultur på byggeplass kan skape utrygghet
Manglende varsling eller oppfølging av saker
Risiko for normalisering av uønsket atferd
Ikke trygt nok miljø til å si ifra
Geografisk plassering og prosjektstørrelse kan
ha innvirkning på hvordan ansatte blir behandlet
Forutinntatthet pga. arbeidsoppgaver
Lite erfaring med og kunnskap om å tilrettelegge
for andre religiøse høytider/religioner o.l.
1. Nulltoleranse for krenkende atferd i alle former er
nedfelt i Veidekkes etiske retningslinjer og i policy
for mangfold og likestilling
2. Varslingsrutinene beskriver prosessen for varsling
av arbeidsmiljørelaterte og psykososiale saker
3. Mobbing og trakassering har vært tema
i ledermøter og på tillitsvalgtkonferanse
4. Det er jobbet videre med arbeidsmiljø og
mangfold for å styrke bevisstheten om å skape
et inkluderende arbeidsmiljø fritt for trakassering
og mobbing
5. Personalhåndboken tydeliggjør at servering
på arrangementer skal tilby alle deltakerne
likeverdige alternativer
1. Etiske retningslinjer er obligatorisk opplæring
for alle ansatte
2. I 2025 ble to varsler knyttet til arbeidsmiljø
innrapportert og behandlet via Veidekkes
eksterne varslingskanal. Det var ingen varsler
knyttet til diskriminering, og ingen av varslene
anses som svært alvorlige
3. Kontinuerlig
4. Kontinuerlig
159159
Tillegg|LikestillingsredegjørelseTillegg|Likestillingsredegjørelse
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Faktisk tilstand for kjønnslikestilling
(redegjørelsesplikten)
Veidekke har lagt et systematisk løp for å oppnå
bedre kjønnsbalanse og øke andelen kvinnelige
operative ledere til minst 20 prosent. Ved
utgangen av 2025 var 16,3 prosent av operative
ledere i de norske virksomhetene kvinner, en
økning fra 14,2 prosent i 2024. Det er til dels
store forskjeller mellom selskapene, og bygg-
og anleggsvirksomheten drar andelen opp. Per
31. desember 2025 utgjorde kvinner 12,7 prosent
av Veidekkes ansatte, som er på samme nivå
som i 2024 (12,6 prosent). Kvinner utgjør drøyt
24 prosent av funksjonærene og 4 prosent av
håndverkerne. Blant lærlinger er andelen kvinner
14 prosent, ned fra 15,5 prosent i 2024.
I 2025 var 34 prosent av ansatte i sommerjobb
kvinner, ned fra 40 prosent året før. Kvinner
utgjorde 32 prosent av nyutdannede ansatte,
mot 50 prosent i 2024.
I flere år har det vært stor oppmerksomhet om
rekruttering av kvinner til de fleste funksjoner
i konsernet, og særlig til operative lederroller.
Ledergjennomganger og etterfølgerprosesser
har adressert kvinners utvikling spesielt. Likevel
har kvinneandelen i Veidekke vært stabil gjennom
mange år, dog med en positiv utvikling. Verdt å
nevne for 2025 er økningen i andelen kvinnelige
operative ledere med 2,1 prosentpoeng. Andelen
kvinner blant nyutdannede fra høyskoler har
i de senere årene ligget stabilt rundt måltallet
40 prosent, selv om det i 2025 var noe lavere.
Likevel har andelen yngre kvinner totalt sett økt i
senere år. Dette er avgjørende, da denne gruppen
er den viktigste kilden til rekruttering av operative
ledere. Andelen kvinnelige lærlinger har i de senere
årene ligget på et stabilt høyere nivå. Dette tilskrives
generell oppmerksomhet rundt viktigheten av
yrkes fag, og særlig større oppmerksomhet om
å rekruttere kvinner til disse fagområdene.
Kategori
Kjønnsbalanse Midlertidig ansatte gjennom året Foreldrepermisjon Faktisk deltid Ufrivillig deltid
Antall Antall Gjennomsnittlig antall uker Antall Antall
Kvinner Menn Kvinner Menn Kvinner Menn Kvinner Menn Kvinner Menn
Kun Veidekke ASA 20 28 0 2 21 17 0 1 0 0
Veidekke i Norge 641 4 411 40 226 24 12 40 60 2 3
Kartlegging av ufrivillig deltid er gjennomført blant 94 prosent av de norske selskapene
Andelen deltidsansatte er svært lav i Veidekke,
men det er noen forskjeller mellom kjønnene. I 2025
rapporterte svært få, to kvinner og tre menn, at de
jobbet ufrivillig deltid. Dette er samme antall som
ved forrige kartlegging i 2023. Det undersøkes
jevnlig mulighet for å øke deres stillingsandel samt
justere stillingsprosenten for ansatte som ønsker
det. Tallene tilsier at et stort flertall av Veidekkes
deltidsansatte er fornøyd med sin stillingsprosent.
Det er opprettet en prosess med utsendelse
av spørreskjema annethvert år, for systematisk
å undersøke ufrivillig deltid for deltidsansatte.
Lønnskartlegging
Det ble gjennomført lønnskartlegging i 2025.
Grupperingen av ansatte Veidekke har benyttet,
indikerer lik lønn for likt arbeid. Arbeidet med
å utvikle en rollestruktur som gjør det mulig
å sammenlikne lik lønn for arbeid av lik verdi,
fortsetter, men rapporteringen for 2025 benytter
samme grupperinger som ved forrige kartlegging.
Lønnskartleggingen omfatter 94 prosent
av de norske virksomhetene.
For baser og håndverkere representerer grupper-
ingene i tillegg lik lønn for arbeid av lik verdi.
Lønnsbegrepet inkluderer grunnlønn samt alle
variable ytelser. Tall fra 2023 i parentes.
160160
Tillegg|LikestillingsredegjørelseTillegg|Likestillingsredegjørelse
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Ansattkategori Selskaper Antall kvinner/menn Kvinners lønn i % av menn
Funksjonærer med overtidsbetaling
Veidekke ASA
Veidekke i Norge
1/1
96/94
N/A (N/A)
92,9 (87,5)
Ledende og særlig uavhengige funksjonærer
Veidekke ASA
Veidekke i Norge
15/24
124/459
71,2 (87,5)
92,5 (95,6)
Prosjektfunksjonærer med overtidsbetaling Veidekke i Norge 84/348 87,1 (85,6)
Ledende og særlig uavhengige prosjektfunksjonærer Veidekke i Norge 149/595 91,2 (90,1)
Baser Veidekke i Norge 15/726 96,9 (N/A)
Håndverkere Veidekke i Norge 44/1468 85,0 (85,9)
Kartleggingen viser lønnsforskjeller mellom
kvinner og menn. For funksjonærkategoriene er
hovedårsaken til forskjellene knyttet til at menn
er i stort flertall og bekler de høyeste operative
stillingene, både i og over prosjekt. Ledergruppene
domineres også av menn, og det er markedspress
på prosjektledere, som igjen er en mannsdominert
kategori. Veidekke jobber med å legge til rette for
at kvinner velger høyere operative stillinger. Dette
adresseres gjennom både strukturelle og kulturelle
tiltak i selskapene (se aktivitetsplikten).
Blant håndverkere jobber kvinnene i roller som
i mindre grad omfattes av akkord og overtid.
Analysene har ikke avdekket forskjeller knyttet til
kjønnsdiskriminering. Enhetene kontrollerer tallene
jevnlig for systematiske skjevheter.
For de fleste kategorier er det små endringer
fra forrige kartlegging. Den tilsynelatende
nedgangen for ledende og særlig uavhengige
funksjonærer i Veidekke ASA er trolig knyttet til
feil i 2023-resultatet. I de siste årene er det gjort
store kvalitetsforbedringer i tallgrunnlaget, som gir
grunn til å tro at 2023-tallet er upålitelig og ikke er
sammenliknbart med 2025-resultatet. Veidekke
fortsetter arbeidet med å forbedre prosesser og
datagrunnlag.
Veidekkes datterselskaper redegjør for aktivitets-
og redegjørelsesplikten i sine respektive
årsrapporter.
161161
Tillegg|LikestillingsredegjørelseTillegg|Likestillingsredegjørelse
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Redegjørelse for Veidekkes arbeid med
menneskerettigheter
I tråd med åpenhetsloven publiserer Veidekke redegjørelse for
aktsomhetsvurderinger innen 30. juni hvert år. Redegjørelsen
gjøres tilgjengelig på konsernets nettsider.
162162
Tillegg|Redegjørelse for arbeid med menneskerettigheterTillegg|Redegjørelse for arbeid med menneskerettigheter
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Oversikt over hvor lovkrav til årsberetning dekkes
(Ikke uttømmende)
Lovreferanse Omhandler Omtales i kapittel Side
Regnskapsloven
§ 2-2, 1. ledd Opplysninger om virksomhetens art og hvor den drives Vedtekter for Veidekke ASA
27
§ 2-2, 2. ledd
Oversikt over utviklingen og resultatet av konsernets virksomhet og stilling samt beskrivelse av de mest sentrale risikoer og usikkerhetsfaktorer
den regnskaps pliktige står overfor. Det skal gis opplysninger om forsknings- og utviklingsaktiviteter
Kommentarer til regnskapet for 2024, Kapittel om risikostyring,
Tiltak og nye forretningsmuligheter i Bærekraftrapportens kapittel ESRS 2
16–17, 30–32
59
§ 2-2, 5. ledd Redegjørelse som gir grunnlag for å vurdere konsernets fremtidige utvikling Strategi, Markedsutvikling, Risikostyring pkt 3 Markeder
12, 14, 32
§ 2-2, 6. ledd
Opplysninger om finansiell risiko av betydning for å bedømme foretakets eiendeler, gjeld, finansiell stilling og resultat. Redegjørelse av eksponering
mot markedsrisiko, kredittrisiko og likviditetsrisiko
Risikostyring pkt 5 Finansiell risiko
32
§ 2-2, 7. ledd Det skal opplyses om sentrale immaterielle ressurser som er en kilde til verdiskaping for virksomheten S1 Egen arbeidsstyrke
123–135
§ 2-2 8. ledd Informasjon om forutsetning om fortsatt drift Kommentarer til regnskapet
16–17
§ 2-2, 9. ledd Forslag til anvendelse av overskudd eller dekning av tap Kommentarer til regnskapet
16–17
§ 2-2, 10. ledd Opplysninger om arbeidsmiljøet og iverksatte tiltak som har betydning for arbeidsmiljøet. Særskilt opplysning om skader, ulykker og sykefravær Risikostyring pkt 2 Mennesker, S1 Egen arbeidsstyrke, S2 Arbeidstakere i verdikjeden
31, 123–135, 136–139
§ 2-2, 11. ledd
Opplysninger om forhold ved virksomheten, herunder innsatsfaktorer og produkter, som kan ha ikke ubetydelig påvirkning på det ytre miljøet.
Det skal opplyses om hvilke miljøvirkninger de enkelte forholdene ved virksomheten gir eller kan gi, samt hvilke tiltak som er eller planlegges iverksatt
for å forhindre eller redusere negative miljøvirkninger
E1 Klimaendringer
E4 Biologisk mangfold og økosystemer
E5 Ressursbruk og sirkulær økonomi
82–109
110–115
116–121
§ 2-2, 12. ledd
Opplysning om det er tegnet forsikring for styrets medlemmer og konsernsjef for deres mulige ansvar overfor foretaket og tredjepersoner
og i så tilfelle om forsikringsdekningen
Styreansvarsforsikring
30
§ 2-2, 13. ledd jf. Verdipapirhandelloven § 5-8a (1) Aksjonærinformasjon: Beskrivelse av vedtektsbestemmelser som begrenser retten til å omsette selskapets aksjer Eierstyring, pkt. 5
28
§ 2-2, 13. ledd jf. Verdipapirhandelloven § 5-8a (2)
Aksjonærinformasjon: Beskrivelse av hvem som utøver rettighetene til aksjer i eventuelle ansattaksjeordninger når myndigheten ikke utøves direkte
av de ansatte som er omfattet av ordningen
Eierstyring, pkt. 4 og 5
28
§ 2-2, 13. ledd jf. Verdipapirhandelloven § 5-8a (3) Aksjonærinformasjon: Avtaler mellom aksjeeiere selskapet er kjent med som begrenser mulighetene til å omsette eller utøve stemmerett for aksjer Eierstyring, pkt. 4 og 5
28
§ 2-2, 13. ledd jf. Verdipapirhandelloven § 5-8a (4)
Aksjonærinformasjon: Vesentlige avtaler selskapet er part i hvis vilkår trer i kraft, endres eller opphører som følge av et overtakelsestilbud,
samt en redegjørelse for vilkårene
Eierstyring, pkt. 14
29
§ 2-3 Plikt til å utarbeide bærekraftsrapportering
34–150
§ 2-4
Bærekraftsrapportering: Informasjon som er nødvendig for å forstå den regnskapspliktiges innvirkning på bærekraftsforhold og hvordan bærekraftsforhold
påvirker den regnskapspliktiges utvikling, stilling og resultat. Bærekraftsrapporteringen skal gis i en egen del av årsberetningen
Bærekraftrapporten
34–150
§ 2-9 Redegjørelse om foretaksstyring Eierstyring
28–29
§ 2-10 Rapportering om betalinger til myndigheter m.v. IA
Likestillings- og diskrimineringsloven
§ 26a Redegjørelse for faktiske tilstand i kjønnslikestilling i virksomheten og hva som gjøres for å oppfylle aktivitetsplikten Likestillingsredegjørelse for Veidekkes norske virksomheter
154
Åpenhetsloven
§ 5 jf. § 4 Redegjørelse for aktsomhetsvurderinger Redegjørelse for Veidekkes arbeid med menneskerettigheter
162
Allmennaksjeloven
§ 6.11a, b Krav til styremedlemmer og styret, herunder kjønnssammensetning i styret ESRS 2 GOV-1 – Styret
39
§ 6.16a, b
Retningslinjer fra styret om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende personer. Rapport med samlet oversikt over utbetalt og innestående
lønn og godtgjørelse som omfattes av retningslinjene
Eierstyring – Pkt 12 Godtgjørelse til ledende ansatte
29
Bærekraftsrapport – ESRS 2 Generelle opplysninger, GOV-3 Integrering av
bærekraftrelaterte resultater i insentivordninger
43
Retningslinjer for godtgjørelse til ledende personer
Veidekkes nettside
Godtgjørelsesrapport
Veidekkes nettside
163163
Tillegg|Oversikt over hvor lovkrav til årsberetning dekkesTillegg|Oversikt over hvor lovkrav til årsberetning dekkes
Veidekke årsrapport 2025
Regnskap og noter
Regnskap konsern
166
Regnskap morselskap
212
Styrets ansvarserklæring
221
Revisjonsberetning
222
165
Regnskap og noter
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Resultatregnskap konsern
167
Totalresultatoppstilling konsern
167
Balanse konsern
168
Egenkapitaloppstilling konsern
169
Kontantstrømoppstilling konsern
170
Noter Veidekke konsern
171
Note 01. Generelt
171
Note 02. Regnskapsprinsipper
171
Note 03. Segmentinformasjon
174
Note 04. Driftsinntekter
177
Note 05. Lønnskostnader
178
Note 06. Aksjer til ansatte
179
Note 07. Finansinntekter og finanskostnader
180
Note 08. Entreprenørprosjekter under utførelse
180
Note 09. Resultat per aksje
181
Note 10. Goodwill
181
Note 11. Andre immaterielle eiendeler
184
Note 12. Driftsmidler
185
Note 13. Leieavtaler
186
Note 14. Investeringer i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper
187
Note 15. Kjøp og salg av virksomhet
188
Note 16. Offentlig-privat samarbeid (OPS-prosjekter)
189
Note 17. Andre finansielle eiendeler og langsiktige rentebærende
fordringer
190
Note 18. Driftsbeholdninger
190
Note 19. Kundefordringer og kontraktsbalanser
191
Note 20. Likvide midler og kortsiktige finansielle plasseringer
193
Note 21. Antall aksjer, aksjeeiere mv.
193
Note 22. Pensjoner
195
Note 23. Skattekostnad og utsatt skatt
196
Note 24. Langsiktig gjeld
198
Note 25. Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld
198
Note 26. Reklamasjonsavsetninger mv.
199
Note 27. Pantstillelser, garantiansvar og solidaransvar
199
Note 28. Kapitalforvaltning
200
Note 29. Finansiell risiko
201
Note 30. Klimarisiko
203
Note 31. Finansielle instrumenter
204
Note 32. Transaksjoner med nærstående
207
Note 33. Ytelser til konsernledelse, styret og revisor
207
Note 34. Tvister og krav relatert til prosjekter
209
Note 35. Hendelser etter balansedagen
209
Note 36. Konsernstruktur
210
Alternative resultatmål
211
Regnskap og noter
Regnskap konsern
166
Regnskap og noter
166
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Resultatregnskap konsern
Beløp i NOK millioner | Note | 2025 | 2024 |
Driftsinntekter | 3, 4 | ||
Underentreprenører | - | - | |
Materialkostnader | - | - | |
| Lønnskostnader | 5 | - | - |
Andre driftskostnader | - | - | |
| Av- og nedskrivninger | 10, 11, 12, 13 | - | - |
Sum driftskostnader | - | - | |
| Resultat fra felleskontrollerte selskaper | 14 | - | |
Driftsresultat | |||
| Finansinntekter | 7 | ||
| Finanskostnader | 7 | - | - |
Resultat før skattekostnad | |||
| Skattekostnad | 23 | - | - |
Årsresultat | |||
| Fordeling av årsresultat | |||
Eiere av Veidekke ASA | |||
Ikke-kontrollerende eierinteresser | |||
Sum | |||
| Resultat per aksje (NOK) (ordinært/utvannet) | 9 |
Totalresultatoppstilling konsern
Beløp i NOK millioner | Note | 2025 | 2024 |
Årsresultat | |||
| Verdiregulering pensjon etter skatt | 23 | ||
Sum poster som ikke vil bli reklassifisert over resultat i etterfølgende perioder | |||
| Omregningsdifferanser fra utenlandske datterselskaper | 23 | ||
| Verdireguleringer finansielle eiendeler til virkelig verdi | 23 | - | |
Sum poster som vil bli reklassifisert over resultat i etterfølgende perioder | |||
Sum andre inntekter og kostnader etter skatt | |||
Totalresultat | |||
| Fordeling av totalresultatet: | |||
Eiere av Veidekke ASA | |||
Ikke-kontrollerende eierinteresser | |||
Sum |
167
Regnskap og noter
167
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Balanse konsern
Beløp i NOK millioner | Note | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| EIENDELER | |||
| Anleggsmidler | |||
| Goodwill | 10 | ||
| Andre immaterielle eiendeler | 11 | ||
| Utsatt skattefordel | 23 | ||
| Bruksrettseiendeler | 13 | ||
| Eiendommer | 12 | ||
| Varige driftsmidler | 12 | ||
| Investering i felleskontrollerte selskaper | 14 | ||
| Langsiktige rentebærende fordringer | 17 | ||
| Andre finansielle eiendeler | 17 | ||
Sum anleggsmidler | |||
| Omløpsmidler | |||
| Driftsbeholdninger | 18 | ||
| Kundefordringer | 19 | ||
| Kontraktseiendeler | 19 | ||
Andre fordringer | |||
| Kortsiktige finansielle plasseringer | 20 | ||
| Likvide midler | 20 | ||
Sum omløpsmidler | |||
Sum eiendeler |
Beløp i NOK millioner | Note | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| EGENKAPITAL OG GJELD | |||
| Egenkapital | |||
| Aksjekapital | 21 | ||
Annen egenkapital | |||
Ikke-kontrollerende eierinteresser | |||
Sum egenkapital | |||
| Langsiktig gjeld | |||
| Pensjonsforpliktelser | 22 | ||
| Utsatt skatt | 23 | ||
| Gjeld til kredittinstitusjoner o.l. | 24 | ||
| Annen langsiktig gjeld | 24 | ||
Sum langsiktig gjeld | |||
| Kortsiktig gjeld | |||
| Gjeld til kredittinstitusjoner | 25 | ||
Obligasjonsgjeld | |||
| Leverandørgjeld og påløpte kostnader | 25 | ||
| Kontraktsforpliktelser | 19 | ||
Skyldige offentlige avgifter | |||
| Reklamasjonsavsetninger mv. | 26 | ||
| Betalbar skatt | 23 | ||
| Annen kortsiktig gjeld | 25 | ||
Sum kortsiktig gjeld | |||
Sum egenkapital og gjeld |
168
Regnskap og noter
168
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Egenkapitaloppstilling konsern
| Eiere av Veidekke ASA | ||||||||||
| Valuta | Ikke | |||||||||
| Innskutt annen | Estimat avvik | omregnings- | Opptjent annen | Regulering til | kontrollerende | |||||
Beløp i NOK millioner | Note | Aksje kapital | egen kapital 1 | pensjon | differanser | egen kapital | virkelig verdi 2 | Sum | eierinteresser | Total |
Egenkapital per 1. januar 2024 | - | - | ||||||||
Årsresultat | ||||||||||
| Andre inntekter og kostnader fra totalresultatet | 23 | |||||||||
| Aksjebaserte transaksjoner med ansatte | 6 | - | - | - | ||||||
| Transaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser | 24 | - | - | |||||||
| Utbytte | 21 | - | - | - | - | |||||
Egenkapital per 31. desember 2024 | - | - | ||||||||
Egenkapital per 1. januar 2025 | - | - | ||||||||
Årsresultat | ||||||||||
| Andre inntekter og kostnader fra totalresultatet | 23 | - | ||||||||
| Aksjebaserte transaksjoner med ansatte | 6 | - | - | - | ||||||
| Transaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser | 24 | - | ||||||||
| Utbytte | 21 | - | - | - | - | |||||
Egenkapital per 31. desember 2025 | - | - |
1
Innbetalt kapital utover aksjekapitalens pålydende.
2
Finansielle eiendeler og derivater definert som sikringsinstrumenter som begge vurderes til virkelig verdi over totalresultatet.
169
Regnskap og noter
169
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Kontantstrømoppstilling konsern
Beløp i NOK millioner | Note | 2025 | 2024 |
| Operasjonelle aktiviteter | |||
Resultat før skattekostnad | |||
| Netto renteposter | 7 | - | - |
| Periodens betalte skatter | 23 | - | - |
| Av- og nedskrivninger driftsmidler og immaterielle eiendeler | 10, 11, 12 | ||
| Avskrivninger av bruksretteiendeler | 13 | ||
| Gevinst ved salg av eiendom og driftsmidler | 11, 12 | - | - |
| Gevinst ved salg av aksjer i datterselskap | 4 | - | |
| Aksjebaserte transaksjoner ført mot egenkapital | 6 | - | - |
Resultatposter uten kontanteffekt | - | - | |
Tilført fra årets virksomhet | |||
| Endring i kundefordringer | 19 | ||
Endring i kontraktseiendeler og andre omløpsmidler | - | - | |
| Endring i leverandørgjeld og påløpte kostnader | 25 | - | |
Endring i kontraktsforpliktelser og annen driftsgjeld | - | ||
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (A) | |||
| Investeringsaktiviteter | |||
| Utbetalinger ved kjøp av immaterielle eiendeler og varige driftsmidler | 11, 12 | - | - |
| Innbetalinger ved salg av immaterielle eiendeler og varige driftsmidler | 11, 12 | ||
| Utbetalinger ved kjøp av aksjer i datterselskap/virksomhet | 15 | - | |
| Innbetalinger ved salg av aksjer i datterselskap | 15 | ||
| Mottatte renter | 7 | ||
| Inn- og utbetalinger finansielle plasseringer | 20 | - | |
Inn- og utbetalinger andre investeringer | - | ||
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (B) | - | - |
Beløp i NOK millioner | Note | 2025 | 2024 |
| Finansieringsaktiviteter | |||
Innbetalinger ved opptak av langsiktig gjeld | |||
Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld | - | - | |
Innbetalinger ved opptak av kortsiktig gjeld | |||
Utbetalinger ved nedbetaling av kortsiktig gjeld | - | ||
| Betaling av hovedstol leieavtaler | 13 | - | - |
| Betalte renter leieavtaler | 13 | - | - |
| Betalte renter | 7 | - | - |
Innbetalinger fra andre finansieringsaktiviteter | |||
Betalt utbytte til ikke-kontrollerende eierinteresser | - | - | |
| Utbetaling av utbytte | 21 | - | - |
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (C) | - | - | |
Sum kontantstrøm (A+B+C) | |||
Likvide midler IB | |||
Kursjustering utenlandske likvidbeholdninger | |||
Likvide midler UB |
170
Regnskap og noter
170
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Noter Veidekke konsern
Note 01. Generelt
Veidekke er en av Skandinavias største entreprenører. Hovedkontoret ligger i Oslo , og selskapet er notert på
Oslo Børs. Konsernregnskapet omfatter Veidekke ASA
og felleskontrollert virksomhet. Konsernets virksomhet er nærmere beskrevet i note 3 Segmentinformasjon.
Hovedkontorets fulle adresse er Veidekke ASA , Standardveien 28B, 0581 Oslo, Norge . For oversikt over sentrale
datterselskaper vises det til note 36.
171
Regnskap og noter
171
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
| Regnskapspost hvor | Omtalt i | ||
| det foreligger vesentlig | følgende | ||
usikkerhet | Estimat/forutsetninger | noter | Bokført verdi |
| Vesentlige vurderinger: | |||
| Kundefordringer/ | Det er per 31. desember 2025 gjort vurderinger | ||
| Kontraktseiendeler/ | av alle prosjekter, herunder vurderinger knyttet til | ||
| Leverandørgjeld og | forventet total inntjening når prosjektet er ferdigstilt | ||
| påløpte kostnader/ | og fastsettelse av ferdighetsgrad . Vurderingene er | ||
| Reklamasjonsavsetninger | basert på estimater og erfaringsbasert skjønn samt | ||
| kontraktsfortolkning. | |||
| For tilleggskrav mot byggherre og omtvistede | 8, 19, 25, | Størstedelen av konsernets | |
| beløp som det knyttes usikkerhet til, baseres | 26, 34 | omløpsmidler og kortsiktige | |
| inntektsføringen på vurderinger av hva som er et | gjeld er knyttet til prosjekter. | ||
| svært sannsynlig utfall, og hva som kan måles pålitelig. | |||
| Tilleggskrav inntektsføres først når det vurderes som | |||
| svært sannsynlig at en betydelig del av inntekten ikke | |||
| vil bli reversert på et senere tidspunkt. | |||
| Estimeringsusikkerhet: | Usikkerhet er knyttet til nåverdiberegning | NOK 475 millioner (2024: | |
| Goodwill | av fremtidige kontantstrømmer for to | 10 | NOK 457 millioner) |
| kontantgenererende enheter (KGE). |
172
Regnskap og noter
172
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
173
Regnskap og noter
173
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
174
Regnskap og noter
174
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Virksomhetsområder
Bygg Norge | Infrastruktur Norge | Bygg Sverige | Infrastruktur Sverige | Danmark | Annet | Elimineringer | Konsern | |||||||||
Beløp i NOK millioner | 31.12.25 | 31.12.24 | 31.12.25 | 31.12.24 | 31.12.25 | 31.12.24 | 31.12.25 | 31.12.24 | 31.12.25 | 31.12.24 | 31.12.25 | 31.12.24 | 31.12.25 | 31.12.24 | 31.12.25 | 31.12.24 |
| Resultatregnskap | ||||||||||||||||
Driftsinntekter | 15 305 | 14 909 | 10 439 | 9 964 | 7 373 | 7 750 | 7 031 | 6 166 | 3 475 | 3 180 | 299 | 295 | -779 | -860 | 43 143 | 41 403 |
Driftskostnader | -14 513 | -14 252 | -9 315 | -8 904 | -7 110 | -7 460 | -6 367 | -5 726 | -3 111 | -2 865 | -427 | -395 | 780 | 862 | -40 063 | -38 740 |
Resultat fra felleskontrollerte selskaper | -10 | -2 | 8 | 10 | -8 | 42 | -38 | -29 | - | - | 29 | 29 | - | - | -19 | 49 |
Av- og nedskrivninger | -169 | -173 | -511 | -541 | -91 | -126 | -237 | -161 | -33 | -29 | -58 | -76 | -6 | - | -1 105 | -1 107 |
Driftsresultat | 613 | 482 | 620 | 528 | 164 | 205 | 389 | 250 | 331 | 285 | -157 | -148 | -5 | 2 | 1 956 | 1 605 |
Renteinntekter | 129 | 130 | 10 | 4 | 15 | 14 | 13 | 7 | 22 | 43 | 114 | 97 | -155 | -163 | 147 | 133 |
Andre finansinntekter | 7 | 21 | 5 | 5 | 7 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 21 | 10 | - | - | 42 | 39 |
Rentekostnader | -14 | -21 | -65 | -82 | -31 | -22 | -10 | -8 | -4 | -10 | -107 | -101 | 155 | 163 | -77 | -80 |
Andre finanskostnader | -5 | -7 | -4 | -2 | - | -1 | - | -1 | - | - | -2 | -2 | - | - | -11 | -13 |
Resultat før skattekostnad | 730 | 605 | 566 | 453 | 155 | 198 | 393 | 250 | 350 | 320 | -131 | -144 | -5 | 2 | 2 057 | 1 683 |
| Balanse | ||||||||||||||||
Anleggsmidler | 1 645 | 1 653 | 2 688 | 2 835 | 1 323 | 1 315 | 1 385 | 1 256 | 355 | 329 | 1 171 | 1 146 | -68 | -66 | 8 499 | 8 470 |
Omløpsmidler | 2 475 | 2 889 | 1 920 | 1 735 | 1 274 | 1 693 | 1 014 | 892 | 561 | 379 | 3 341 | 2 131 | -2 033 | -1 763 | 8 553 | 7 955 |
Likvide midler | 3 390 | 2 936 | 595 | 317 | 17 | 26 | 710 | 714 | 1 475 | 1 344 | 1 448 | 580 | -5 039 | -3 538 | 2 596 | 2 379 |
Sum eiendeler | 7 511 | 7 478 | 5 203 | 4 887 | 2 614 | 3 035 | 3 109 | 2 861 | 2 391 | 2 052 | 5 961 | 3 857 | -7 140 | -5 367 | 19 649 | 18 804 |
Egenkapital | 940 | 991 | 925 | 972 | 396 | 372 | 414 | 387 | 551 | 523 | 551 | 118 | -14 | -6 | 3 763 | 3 357 |
Langsiktig gjeld | 1 006 | 1 020 | 691 | 795 | 145 | 959 | 286 | 365 | 57 | 32 | 444 | 3 232 | -63 | -3 600 | 2 566 | 2 804 |
Kortsiktig gjeld | 5 564 | 5 467 | 3 587 | 3 120 | 2 072 | 1 704 | 2 409 | 2 109 | 1 783 | 1 498 | 4 967 | 507 | -7 062 | -1 761 | 13 320 | 12 644 |
Sum egenkapital og gjeld | 7 511 | 7 478 | 5 203 | 4 887 | 2 614 | 3 035 | 3 109 | 2 861 | 2 391 | 2 052 | 5 961 | 3 857 | -7 140 | -5 367 | 19 649 | 18 804 |
| Nøkkeltall | ||||||||||||||||
Kontantstrøm operasjonelt | 946 | 514 | 1 120 | 1 083 | 544 | -142 | 472 | 721 | 398 | 99 | -190 | -50 | - | - | 3 290 | 2 225 |
| Investeringer i immaterielle eiendeler og | -91 | -117 | -318 | -253 | -17 | -53 | -140 | -170 | -15 | -5 | -29 | -97 | 5 | 1 | -604 | -695 |
| varige driftsmidler | ||||||||||||||||
| Investeringer i tilknyttede og | -20 | - | - | -32 | -156 | -29 | -45 | -36 | - | - | - | - | - | - | -221 | -97 |
| felleskontrollerte selskaper | ||||||||||||||||
Antall ansatte | 2 817 | 2 902 | 2 107 | 2 194 | 903 | 952 | 1 306 | 1 347 | 502 | 440 | 128 | 142 | - | - | 7 763 | 7 977 |
Ordrereserve | 17 974 | 14 290 | 8 794 | 9 918 | 7 803 | 5 978 | 8 636 | 7 678 | 4 088 | 3 131 | - | - | - | - | 47 295 | 40 994 |
Herav til utførelse innen 12 måneder | 11 443 | 10 236 | 3 971 | 4 232 | 5 330 | 4 245 | 4 670 | 3 487 | 2 784 | 2 373 | - | - | - | - | 28 198 | 24 573 |
175
Regnskap og noter
175
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Geografiske områder
Konsernets aktivitet er fordelt per land ut ifra tilhørighet til de ressursene som benyttes for gjennomføring av de respektive aktivitene. I hovedsak samsvarer dette med kundenes lokalisering.
Norge | Sverige | Danmark | Annet | Konsern | ||||||
Beløp i NOK millioner | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Resultatregnskap | ||||||||||
Driftsinntekter | 25 368 | 24 464 | 14 167 | 13 724 | 3 475 | 3 180 | 133 | 36 | 43 143 | 41 403 |
Driftsresultat | 1 233 | 1 010 | 553 | 456 | 331 | 285 | -162 | -146 | 1 956 | 1 605 |
Resultat før skattekostnad | 1 296 | 1 057 | 547 | 448 | 350 | 320 | -136 | -142 | 2 057 | 1 683 |
| Balanse | ||||||||||
Sum anleggsmidler | 4 333 | 4 488 | 2 708 | 2 571 | 355 | 329 | 1 103 | 1 081 | 8 499 | 8 470 |
Antall ansatte | 4 924 | 5 096 | 2 209 | 2 299 | 502 | 440 | 128 | 142 | 7 763 | 7 977 |
Ordrereserve | 26 768 | 24 208 | 16 439 | 13 656 | 4 088 | 3 131 | - | - | 47 295 | 40 994 |
Herav til utførelse innen 12 måneder | 15 415 | 14 468 | 10 000 | 7 732 | 2 784 | 2 373 | - | - | 28 198 | 24 573 |
Konsernet har ingen enkeltkunde som overstiger 10 % av konsernets inntekter. Veidekke anser ikke den norske og svenske stat som foretaksgrupper.
Internomsetning fordelt på segmenter
Bygg Norge | Infrastruktur Norge | Bygg Sverige | Infrastruktur Sverige | Danmark | Annet | Elimineringer | Konsern | |||||||||
Beløp i NOK millioner | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Eksterne inntekter | 15 173 | 14 748 | 10 281 | 9 726 | 7 281 | 7 618 | 6 886 | 6 105 | 3 475 | 3 180 | 47 | 26 | - | - | 43 143 | 41 403 |
Interne inntekter | 132 | 161 | 157 | 238 | 92 | 131 | 146 | 61 | - | - | 252 | 269 | -779 | -860 | - | - |
Sum inntekter | 15 305 | 14 909 | 10 439 | 9 964 | 7 373 | 7 750 | 7 031 | 6 166 | 3 475 | 3 180 | 299 | 295 | -779 | -860 | 43 143 | 41 403 |
All internomsetning elimineres på konsernnivå.
176
Regnskap og noter
176
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
| Bygg | Infrastruktur | Bygg | Infrastruktur | Annet/ | ||||
| Beløp i NOK millioner | Norge | Norge | Sverige | Sverige | Danmark | Eliminering | SUM | Ordre reserve |
| Tjenesteområde | ||||||||
Leiligheter og småhus | 5 522 | - | 549 | - | 67 | - | 6 137 | 8 648 |
Private yrkesbygg | 3 779 | - | 4 309 | - | 1 869 | - | 9 957 | 8 678 |
Offentlige yrkesbygg | 4 855 | - | 2 157 | - | 1 077 | - | 8 088 | 9 108 |
Samferdsel – vei | 184 | 850 | - | 784 | - | - | 1 817 | 3 398 |
Samferdsel – bane | 48 | 1 961 | - | 312 | - | - | 2 321 | 3 217 |
Asfalt, geomaterialer | - | 3 932 | - | 863 | - | - | 4 794 | - |
Energi, vann og avløp | 676 | 478 | - | 2 629 | 82 | - | 3 865 | 6 188 |
Annet anlegg | 213 | 1 184 | 345 | 2 399 | 380 | - | 4 522 | 3 280 |
Vedlikeholdskontrakter | - | 1 975 | - | - | - | - | 1 975 | 4 777 |
Annet/eliminering | - | - | - | - | - | -486 | -486 | - |
Sum ordinære driftsinntekter | 15 275 | 10 379 | 7 360 | 6 988 | 3 475 | -486 | 42 991 | |
Andre driftsinntekter | 30 | 60 | 13 | 44 | - | 6 | 152 | |
Sum driftsinntekter | 15 305 | 10 439 | 7 373 | 7 031 | 3 475 | -480 | 43 143 | |
Sum ordrereserve | 17 974 | 8 794 | 7 803 | 8 636 | 4 088 | 47 295 |
Beløp i NOK millioner | 2025 | 2024 |
Driftsinntekter fra stat og kommuner | 13 136 | 14 511 |
Driftsinntekter fra heleide statseide selskaper | 7 985 | 3 366 |
Driftsinntekter fra private kunder | 22 021 | 23 526 |
Sum driftsinntekter | 43 143 | 41 403 |
| Bygg | Infrastruktur | Bygg | Infrastruktur | Annet/ | ||||
| Beløp i NOK millioner | Norge | Norge | Sverige | Sverige | Danmark | Eliminering | SUM | Ordre reserve |
| Tjenesteområde | ||||||||
Leiligheter og småhus | 5 710 | - | 587 | - | 81 | - | 6 377 | 5 606 |
Private yrkesbygg | 3 546 | - | 5 488 | - | 1 882 | - | 10 917 | 8 022 |
Offentlige yrkesbygg | 5 020 | - | 1 209 | - | 832 | - | 7 061 | 8 165 |
Samferdsel – vei | - | 275 | - | 435 | - | - | 710 | 3 488 |
Samferdsel – bane | - | 1 943 | - | 475 | - | - | 2 418 | 3 912 |
Asfalt, geomaterialer | - | 3 534 | - | 722 | - | - | 4 257 | - |
Energi, vann og avløp | - | 733 | - | 2 739 | 108 | - | 3 580 | 3 521 |
Annet anlegg | 599 | 1 434 | 413 | 1 747 | 277 | - | 4 469 | 4 646 |
Vedlikeholdskontrakter | - | 1 949 | - | - | - | - | 1 949 | 3 634 |
Annet/eliminering | - | - | - | - | - | -566 | -566 | - |
Sum ordinære driftsinntekter | 14 876 | 9 869 | 7 696 | 6 118 | 3 180 | -566 | 41 173 | |
Andre driftsinntekter | 33 | 95 | 53 | 48 | - | 1 | 231 | |
Sum driftsinntekter | 14 909 | 9 964 | 7 750 | 6 166 | 3 180 | -565 | 41 403 | |
Sum ordrereserve | 14 290 | 9 918 | 5 978 | 7 678 | 3 131 | 40 994 |
177
Regnskap og noter
177
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Beløp i NOK millioner | 2025 | 2024 |
Varer levert på et spesifikt tidspunkt 1 | 640 | 861 |
Varer og tjenester levert over tid | 42 503 | 40 542 |
Sum | 43 143 | 41 403 |
Beløp i NOK millioner | 2025 | 2024 |
Innen ett år | 30 293 | 25 616 |
Mer enn ett år 1 | 19 277 | 16 589 |
Sum 2 | 49 569 | 42 205 |
Beløp i NOK millioner | Note | 2025 | 2024 |
Gevinst salg av driftsmidler 1 | 98 | 138 | |
| Gevinst ved salg av datterselskap | 15 | - | 29 |
| Leieinntekter | 13 | 11 | 18 |
Andre inntekter | 44 | 46 | |
Andre driftsinntekter | 152 | 231 |
Beløp i NOK millioner | Note | 2025 | 2024 |
Lønn | 6 754 | 6 453 | |
| Pensjonskostnader | 22 | 662 | 657 |
Arbeidsgiveravgift | 1 275 | 1 247 | |
| Andre lønnskostnader | 6 | 96 | 94 |
Lønnskostnader | 8 788 | 8 450 | |
Antall årsverk | 7 700 | 7 915 | |
| Antall ansatte per 31. desember | 3 | 7 763 | 7 977 |
178
Regnskap og noter
178
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Note 06. Aksjer til ansatte
Veidekke foretar årlig salg av aksjer til ansatte med rabatt på gjeldende børskurs med to og treårs bindingstid.
Det ble gjennomført to tilbud i 2025, ett i februar til alle ansatte og ett i september for nøkkelmedarbeidere.
Begge programmene gir tilbud om å kjøpe et begrenset antall Veidekke-aksjer til 20 % rabatt. For svenske
deltakere er rabatten 25 % for å kompensere for lokale skatteregler. Det ble solgt 1,5 millioner aksjer til ansatte
gjennom ordningen i 2025 (1,9 millioner aksjer i 2024). Aksjer kjøpt i programmet for alle ansatte, har bindingstid
på to år. I tilbudet til nøkkelmedarbeidere er bindingstid tre år. Lånene knyttet til aksjeordningen for alle ansatte
har en varighet på ti måneder, er rentefrie og sikret med pant i aksjene. I tilbudet for nøkkelmedarbeidere ble det
gitt mulighet for lånefinansiering med 15 års avdragsprofil. Lånene til nøkkelmedarbeidere hadde for 2025 en
rente på 3,8 % og er sikret med pant i aksjene.
Aksjelån til ansatte
Beløp i NOK millioner, unntatt antall nøkkelmedarbeidere og ansatte | Note | 2025 | 2024 |
Lån til nøkkelmedarbeidere til kjøp av aksjer i Veidekke ASA | 17 | 151 | 146 |
Antall nøkkelmedarbeidere med langsiktige lån | 632 | 641 |
Ansatteopsjoner
Generalforsamlingen vedtok i mai 2019 et treårig opsjonsprogram for nøkkelmedarbeidere. Antall opsjoner som
årlig ble tildelt i programmet kunne maksimalt tilsvare 1 % av antall aksjer i selskapet ved tidspunkt for tildeling.
Opsjonsprogrammet er nå avsluttet, men tidligere tildelinger løper som skissert i tabellen til høyre.
Opsjonene har 1–3 års opptjeningstid (25 % etter første år, 25 % etter andre år og 50 % etter tredje år) og må
utøves innen fem år etter tildeling. Programmet forutsetter at deltakerne er ansatt i selskapet ved utøvelse av
opsjonene, og at de beholder aksjene i minst ett år etter utøvelse av opsjonene. Totalt antall utestående opsjoner
per 31. desember 2025 var 0,3 millioner. Samtlige utestående opsjoner stammer fra 2021-programmet.
For opsjonsprogrammet fra 2021 ble det totalt tegnet 981 900 opsjoner. Ved tildelingstidspunktet var
aksjekursen 115,80 kroner, og virkelig verdi av opsjonene er beregnet med utgangspunkt i en risikofri rente på
0,76 % og en historisk volatilitet på 29 %. Den forventede levetiden for opsjonene er estimert til 3,22 år, og
innløsningsfristen er satt til mai 2026. Det er lagt til grunn en forventet utbytteyield på 0 % ved verdsettelsen.
Utestående opsjoner | 2021-program | 2020-program | 2019-program | SUM |
Antall utestående opsjoner per 31.12.23 | 882 800 | 232 220 | 72 925 | 1 187 945 |
Korreksjon for personer som har sluttet | -42 100 | -22 000 | -28 250 | -92 350 |
Korreksjon for antall opsjoner utøvd 1 | -249 478 | -108 095 | -44 675 | -402 248 |
Antall utestående opsjoner per 31.12.24 | 591 222 | 102 125 | - | 693 347 |
Innløsningskurs per 31.12.24 (NOK per aksje) | 99,36 | 39,46 | ||
| Korreksjon for personer som har sluttet / utløpte | - | -47 200 | - | -47 200 |
| opsjoner | ||||
Korreksjon for antall opsjoner utøvd 2 | -266 764 | -54 925 | - | -321 689 |
Antall utestående opsjoner per 31.12.25 | 324 458 | - | - | 324 458 |
Innløsningskurs per 31.12.25 (NOK per aksje) | 90,36 |
1
For aksjeopsjoner som er utøvd i løpet av 2024, var den veide gjennomsnittlige innløsningskurs på utøvelsestidspunktet NOK 76,93 per aksje.
2
For aksjeopsjoner som er utøvd i løpet av 2025, var den veide gjennomsnittlige innløsningskurs på utøvelsestidspunktet NOK 81,64 per aksje.
Regnskapsmessig behandling av aksjesalg og opsjonsprogram til ansatte
2025 | 2024 | |||||
| Aksjesalg til | Oppsjoner til | Aksjesalg til | Oppsjoner til | |||
| Beløp i NOK millioner | ansatte | ansatte | Sum | ansatte | ansatte | Sum |
| Kostnadsført aksjerabatt /opsjonskostnad | 22 | - | 22 | 22 | 1 | 24 |
| etter skatt | ||||||
| Rabatt /opsjonskostnad ført som reduksjon | 16 | 17 | 33 | 18 | 13 | 30 |
| i egenkapitalen som følge av bindingstid |
179
Regnskap og noter
179
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Beløp i NOK millioner | Note | 2025 | 2024 |
Renteinntekter | 31 | 124 | 109 |
Andre renteinntekter ikke-finansielle institusjoner | 23 | 23 | |
Valutagevinster | 7 | 12 | |
Mottatt aksjeutbytte | 7 | 6 | |
Verdiøkning/ gevinst ved salg av finansielle instrumenter | 27 | 20 | |
Andre finansinntekter | 1 | 2 | |
Finansinntekter | 189 | 171 | |
Rentekostnader | -15 | -10 | |
Rentekostnader ikke-finansielle institusjoner | -3 | -20 | |
| Rentekostnader tilknyttet leieforpliktelser | 13 | -59 | -50 |
Valutatap | -1 | -8 | |
Nedskrivning/tap ved salg av finansielle instrumenter | -4 | -1 | |
Andre finanskostnader | -5 | -4 | |
Finanskostnader | -88 | -94 | |
Finansinntekter/finanskostnader | 101 | 78 |
Note 08. Entreprenørprosjekter under utførelse
Veidekke foretar løpende inntektsføring av prosjekter i takt med produksjonen, målt ved fullføringsgrad.
Fullføringsgrad fastsettes med grunnlag i utført produksjon.
Beløp i NOK millioner | Note | 2025 | 2024 |
| Fra resultatregnskapet | |||
Inntekter fra entreprenørenheter | 36 221 | 34 967 | |
Resultat før skatt fra entreprenørenheter | 1 811 | 1 507 | |
Forventet gjenværende driftsinntekter fra tapsprosjekter 1 | 271 | 305 | |
| Fra balansen | |||
| Omløpsmidler | |||
Kundefordringer entreprenørprosjekter | 2 202 | 2 734 | |
Innestående hos kunder 2 | 19 | 1 596 | 1 582 |
| Utført arbeid som ikke er fakturert | 19 | 1 256 | 1 107 |
Kontraktseiendeler entreprenørprosjekter | 2 852 | 2 689 | |
| Kortsiktig gjeld | |||
| Kontraktsforpliktelser (forskudd fra kunder) | 19 | 2 368 | 2 391 |
1
For prosjekter som forventes å gi tap, blir hele tapet resultatført når det blir identifisert. Et tapsprosjekt defineres ut ifra resultat
på prosjektnivå.
2
Innestående er beløp som tilbakeholdes som sikkerhet for byggherren og som først faktureres i forbindelse med det respektive sluttoppgjør.
Gjenstående leveringsforpliktelse i entreprenørprosjekter (Ordrereserve)
Beløp i NOK millioner | Note | 2025 | 2024 |
Ordrereserve 1 | 3 | 42 517 | 37 360 |
- herav til utførelse de neste 12 måneder | 26 444 | 23 222 |
1
Ordrereserve her avviker fra sum ordrereserve i note 3 Segmentinformasjon fordi denne oversikten har ikke med inngåtte ordre innenfor
veivedlikehold.
180
Regnskap og noter
180
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Note 09. Resultat per aksje
Beløp i NOK millioner | Note | 2025 | 2024 |
Resultat per aksje (NOK) | 11,5 | 9,3 | |
Konsernets årsresultat | 1 627 | 1 352 | |
Eiere av Veidekke ASAs andel av konsernets årsresultat | 1 553 | 1 261 | |
Gjennomsnittlig antall aksjer (millioner) | 135,0 | 135,0 | |
| Antall aksjer per 1. januar (millioner) | 21 | 135,0 | 135,0 |
Antall aksjer per 31. desember (millioner) 1 | 21 | 135,0 | 135,0 |
Utvanningseffekt av utstedte opsjoner | 0,2 | 0,2 | |
Tidsveiet gjennomsnittlig antall eide aksjer etter utvanning | 135,1 | 135,2 | |
Utvannet resultat per aksje (NOK) | 11,5 | 9,3 |
1
Veidekke eier ingen egne aksjer per 31. desember 2025 (0 per 31. desember 2024).
Veidekke innførte i 2019 et opsjonsprogram til ansatte. Per 31. desember 2025 er det 0,3 millioner utestående
opsjoner knyttet til dette programmet. Se note 6 for mer informasjon om aksje- og opsjonsprogram til ansatte.
Beløp i NOK millioner | 2025 | 2024 |
Balanseført verdi 1. januar | 2 349 | 2 088 |
Investeringer virksomhetskjøp | - | 277 |
Årets nedskrivninger | - | -37 |
Årets omregningsdifferanser | 63 | 22 |
Balanseført verdi 31. desember | 2 412 | 2 349 |
Anskaffelseskostnad 1. januar | 2 436 | 2 138 |
Akk. nedskrivninger per 1. januar | -87 | -50 |
Anskaffelseskost per 31. desember | 2 501 | 2 436 |
Akk. nedskrivninger per 31. desember | -90 | -87 |
181
Regnskap og noter
181
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Beløp i NOK millioner | Note | 2025 | 2024 | |
| Bygg Norge | Resultat før skatt virksomhetsområde | 3 | 730 | 605 |
Veidekke Entreprenør AS, Forretningsområde Vest | 284 | 284 | ||
Leif Grimsrud AS | 177 | 177 | ||
Veidekke Entreprenør AS, Forretningsområde Øst | 60 | 60 | ||
Veidekke Entreprenør AS, Agder | 71 | 71 | ||
Veidekke Entreprenør AS, Bygg Norge (Reinertsen) | 88 | 88 | ||
Grande Entreprenør AS | 69 | 69 | ||
Øvrige | 116 | 116 | ||
Sum goodwill virksomhetsområde Bygg Norge | 865 | 865 | ||
| Infrastruktur Norge | Resultat før skatt virksomhetsområde | 3 | 566 | 453 |
Forretningsområde Asfalt | 119 | 119 | ||
Forretningsområde Geomaterialer | 72 | 72 | ||
Båsum Boring AS | 49 | 49 | ||
Øvrige | 94 | 94 | ||
Sum goodwill virksomhetsområde Infrastruktur Norge | 335 | 335 | ||
| Bygg Sverige | Resultat før skatt virksomhetsområde | 3 | 155 | 198 |
Billström Riemer Andersson AB (BRA) | 341 | 321 | ||
Arcona AB | 116 | 109 | ||
Bygg Väst | 72 | 68 | ||
Øvrige | 21 | 21 | ||
Sum goodwill virksomhetsområde Bygg Sverige | 551 | 519 | ||
| Infrastruktur Sverige | Resultat før skatt virksomhetsområde | 3 | 393 | 250 |
Euromining AB | 15 | 298 | 280 | |
Øvrige | 210 | 197 | ||
| Sum goodwill virksomhetsområde Infrastruktur | 507 | 477 | ||
| Sverige | ||||
| Danmark | Resultat før skatt virksomhetsområde | 3 | 350 | 320 |
Hoffmann A/S - Danmark | 155 | 155 | ||
Sum goodwill konsern | 2 412 | 2 349 |
182
Regnskap og noter
182
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
2025 | Norge | Sverige | Danmark |
Diskonteringsrente (WACC) før skatt | 9,8 % | 9,4 % | 8,3 % |
2024 | Norge | Sverige | Danmark |
Diskonteringsrente (WACC) før skatt | 10,1 % | 9,8 % | 8,3 % |
| Beregnet nedskrivningsbehov i prosent av goodwillpost | dersom | |||||||||
| flg. forutsetninger endres i verditesten | ||||||||||
Beløp i NOK millioner | Diskonteringsrente | Driftsmargin | Driftsinntekter 1 | |||||||
| Omsetning | Oppnådd | |||||||||
| Kontantgenererende | Virksomhets- | Goodwill- | i KGE for | driftsmargin i | Pluss | Pluss | Minus | Minus | Minus | Minus |
| enhet (KGE) | område | post | 2025 | KGE i 2025 | 1 % | 2 % | 20 % | 20 % | 10 % | 40 % |
| Billström Riemer | Bygg | 341 | 3 554 | 4,4 % | - | - | - | - | - | - |
| Andersson AB (BRA) | Sverige | |||||||||
| Forretningsområde | Bygg | 284 | 4 009 | 4,9 % | - | - | - | - | - | - |
| Vest | Norge | |||||||||
| Euromining AB | Infrastruktur | 298 | 742 | 8,8 % | - | - | - | - | - | 20 % |
| Sverige | ||||||||||
| Leif Grimsrud AS | Bygg | 177 | 769 | 6,6 % | - | - | - | - | - | 25 % |
| Norge | ||||||||||
Hoffmann AS | Danmark | 155 | 3 475 | 9,5 % | - | - | - | - | - | - |
| Forretningsområde | Infrastruktur | 119 | 3 571 | 7,6 % | - | - | - | - | - | - |
| Asfalt | Norge | |||||||||
| Arcona AB | Bygg | 116 | 1 485 | 2,2 % | - | - | - | - | - | - |
| Sverige | ||||||||||
183
Regnskap og noter
183
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
2025 | 2024 | ||||||||
| Andre | Andre | ||||||||
| immaterielle | immaterielle | ||||||||
Beløp i NOK millioner | Note | IT-systemer | Grusrettigheter | eiendeler | Sum | IT-systemer | Grusrettigheter | eiendeler | Sum |
Balanseført verdi 1. januar | 151 | 33 | 37 | 222 | 149 | 46 | 5 | 200 | |
Investeringer i løpende drift | 38 | 11 | - | 49 | 28 | - | 1 | 28 | |
Investeringer ved kjøp av selskaper | - | - | - | - | - | - | 33 | 33 | |
Avgang | -14 | - | - | -15 | -1 | - | - | -1 | |
Årets avskrivinger | -36 | -6 | -10 | -52 | -30 | -6 | -4 | -41 | |
Årets nedskrivinger | - | - | - | - | - | - | -1 | -1 | |
| Reklassifiseringer | 12 | 1 | - | - | 1 | 5 | -7 | 4 | 2 |
Omregningsdifferanse | - | 1 | 2 | 3 | - | - | - | 1 | |
Balanseført verdi 31. desember | 139 | 39 | 28 | 207 | 151 | 33 | 37 | 222 | |
Anskaffelseskost per 1. januar | 227 | 99 | 79 | 405 | 195 | 113 | 34 | 341 | |
Akk. avskrivinger/nedskrivinger per 1. januar | -76 | -65 | -42 | -183 | -45 | -67 | -29 | -141 | |
Anskaffelseskost per 31. desember | 247 | 113 | 80 | 440 | 227 | 99 | 79 | 405 | |
Akk. avskrivinger/nedskrivinger per 31. desember | -107 | -74 | -52 | -233 | -76 | -65 | -42 | -183 | |
Avskrivingsmetode | Lineær | I tråd med uttak | Lineær | Lineær | I tråd med uttak | Lineær | |||
Avskrivingsperiode | 5-8 år | 5-20 år | 5-8 år | 5-20 år |
184
Regnskap og noter
184
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
2025 | 2024 | ||||||||||
Varige driftsmidler | Varige driftsmidler | ||||||||||
| Asfalt- og | Anlegg under | Asfalt- og | Anlegg under | ||||||||
Beløp i NOK millioner | Note | Eiendommer | Maskiner o.l | pukkverk | utførelse | Sum | Eiendommer | Maskiner o.l | pukkverk | utførelse | Sum |
Balanseført verdi 1. januar | 783 | 1 880 | 506 | 124 | 3 293 | 791 | 1 669 | 517 | 114 | 3 091 | |
Investeringer i løpende drift | 45 | 414 | 11 | 85 | 555 | 74 | 516 | 6 | 70 | 667 | |
Tilgang ved virksomhetsoverdragelser | - | - | - | - | - | 12 | 216 | - | - | 227 | |
Avgang | -8 | -108 | -13 | - | -128 | -33 | -82 | - | - | -115 | |
Avgang solgt virksomhet | - | - | - | - | - | -9 | - | - | - | -9 | |
Årets avskrivinger | -38 | -469 | -76 | - | -583 | -35 | -451 | -77 | - | -563 | |
Årets nedskrivinger | - | -6 | - | - | -6 | - | - | - | - | - | |
| Reklassifiseringer | 11, 13 | -1 | 16 | 76 | -76 | 15 | -23 | 2 | 59 | -59 | -21 |
Omregningsdifferanse | 12 | 33 | 4 | - | 50 | 6 | 9 | 1 | - | 16 | |
Balanseført verdi 31. desember | 793 | 1 759 | 509 | 134 | 3 195 | 783 | 1 880 | 506 | 124 | 3 293 | |
Anskaffelseskost per 1. januar | 1 196 | 4 449 | 1 678 | 124 | 7 447 | 1 182 | 4 230 | 1 616 | 114 | 7 142 | |
Akk. avskrivinger/nedskrivinger per 1. januar | -413 | -2 569 | -1 172 | - | -4 154 | -391 | -2 560 | -1 100 | - | -4 051 | |
Anskaffelseskost per 31. desember | 1 224 | 4 395 | 1 748 | 134 | 7 501 | 1 196 | 4 449 | 1 678 | 124 | 7 447 | |
Akk. avskrivinger/nedskrivinger per 31. desember | -431 | -2 636 | -1 239 | - | -4 306 | -413 | -2 569 | -1 172 | - | -4 154 | |
Avskrivingsmetode | Lineær | Lineær | Lineær | Lineær | Lineær | Lineær | |||||
Avskrivingsperiode | 20-50 år | 4-7 år | 10-14 år | 20-50 år | 4-7 år | 10-14 år |
2025 | 2024 | |||
Beløp i NOK millioner | Salgssum | Nettogevinst / tap | Salgssum | Nettogevinst / tap |
Maskiner og lignende | 174 | 66 | 158 | 76 |
Asfalt- og pukkverk | 15 | 2 | - | - |
Eiendommer | 16 | 9 | 64 | 31 |
Sum | 205 | 77 | 221 | 107 |
185
Regnskap og noter
185
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Note 13. Leieavtaler
Konsernet som leietaker
Konsernets leier diverse eiendeler, i hovedsak forretningskontorer og annen fast eiendom, maskiner, utstyr og
kjøretøy.
Bruksretteiendeler
2025 | 2024 | |||||
| Maskiner | Maskiner | |||||
| Beløp i NOK millioner | o.l. | Eiendommer | Sum | o.l. | Eiendommer | Sum |
Balanseført verdi av bruksretteiendeler 31. desember | 503 | 650 | 1 153 | 465 | 565 | 1 030 |
Tilgang av bruksretteiendeler | 305 | 180 | 485 | 309 | 286 | 595 |
Avslutning leieforhold | -2 | - | -2 | -11 | - | -11 |
Avskrivninger | -285 | -178 | -464 | -262 | -202 | -464 |
Reklassifiseringer | -15 | - | -15 | - | - | - |
Omregningsdifferanser | 9 | 5 | 14 | 3 | 1 | 4 |
Balanseført verdi av bruksretteiendeler 31. desember | 515 | 657 | 1 172 | 503 | 650 | 1 153 |
Anskaffelseskost 1. januar | 994 | 1 294 | 2 287 | 921 | 1 324 | 2 246 |
Akkumulerte av-og nedskrivninger 1. januar | -491 | -644 | -1 135 | -456 | -760 | -1 216 |
Anskaffelseskost 31. desember | 1 028 | 1 447 | 2 475 | 994 | 1 294 | 2 287 |
Akkumulerte av- og nedskrivninger 31. desember | -513 | -790 | -1 303 | -491 | -644 | -1 135 |
Avskrivningsmetode | Lineær | Lineær | Lineær | Lineær | ||
| Laveste av gjenstående leieperiode eller | 1-5 år | 1-10 år | 1-5 år | 1-10 år | ||
| økonomisk levetid |
Leieforpliktelser
Beløp i NOK millioner | Note | 2025 | 2024 |
Leieforpliktelser 1. januar | 1 162 | 1 040 | |
Nye/endrede leieforpliktelser innregnet i perioden | 485 | 595 | |
Betaling av hovedstol | -449 | -463 | |
Betaling av renter | -59 | -50 | |
| Rentekostnad tilknyttet leieforpliktelser | 7 | 59 | 50 |
Avslutning leieforhold | -2 | -11 | |
Reklassifiseringer | -15 | - | |
Omregningsdifferanser | 13 | 2 | |
Leieforpliktelser 31. desember | 1 193 | 1 162 | |
| - herav langsiktige leieforpliktelser | 24, 31 | 770 | 847 |
| - herav kortsiktige leieforpliktelser | 25, 31 | 423 | 315 |
| Udiskonterte leieforpliktelser og forfall av betalinger | |||
Mindre enn 1 år | 442 | 324 | |
1-2 år | 280 | 346 | |
2-3 år | 195 | 187 | |
Mer enn 3 år | 426 | 451 | |
| Totale udiskonterte leieforpliktelser 31. desember | 31 | 1 343 | 1 308 |
Gjennomsnittlig diskonteringsrente | 5,3 % | 5,0 % |
Leieavtalene inneholder ikke restriksjoner på konsernets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter. Konsernet
har ikke vesentlige restverdigarantier knyttet til sine leieavtaler.
186
Regnskap og noter
186
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Andre leiekostnader innregnet i resultatet og i operasjonell kontantstrøm
Beløp i NOK millioner | 2025 | 2024 |
Driftskostnader kortsiktige leieavtaler | 699 | 712 |
Driftskostnader langsiktige leieavtaler knyttet til eiendeler av lav verdi | 199 | 168 |
Totale leiekostnader inkludert i andre driftskostnader | 898 | 880 |
Anvendte praktiske løsninger
Veidekke leier maskiner og utstyr i forbindelse med oppføring av bygg og anlegg. En stor del av utstyret har en leieperiode
på under ett år. Den høye andelen korte leieavtaler reflekterer at konsernets utstyrsbehov er nært knyttet til fremdriften
i byggeprosessen i hvert enkelt prosjekt. Behovet varierer gjennom prosjektets levetid, og utstyr leies ofte derfor for
avgrensede perioder og tilbakeleveres direkte fra prosjektene. Konsernet innregner ikke leieavtaler med en løpetid under
ett år. I stedet kostnadsføres disse leiebetalingene når de inntreffer. Konsernet innregner heller ikke leieforpliktelser eller
bruksretteiendeler for leieavtaler der den underliggende eiendelen har lav verdi (under NOK 200 000).
Opsjoner om å forlenge en leieavtale og kjøpsopsjoner
Konsernets leieavtaler av lokaler har leieperioder som varierer mellom ett og ti år. Flere av avtalene inneholder en
rett til forlengelse som kan utøves i løpet av avtalens siste periode. Ved avtaleinngåelse vurderer konsernet om
rettigheten til forlengelse med rimelig sikkerhet vil utøves.
Konsernet leier maskiner og utstyr samt kjøretøy med en leieperiode mellom tre og fem år. Enkelte kontrakter
inkluderer en opsjon til å kjøpe eiendelene ved endt leieperiode. Ved avtaleinngåelse vurderer konsernet om en
kjøpsopsjon med rimelig sikkerhet vil utøves.
Konsernet som utleier
Veidekke har leieavtaler knyttet til utleie av eiendommer, driftsmidler mv. Inntekter fra dette fremgår av tabellen under.
Veidekkes inntekter fra utleie
Beløp i NOK millioner | Note | 2025 | 2024 |
Leieinntekter dette år | 4 | 11 | 18 |
Leieinntekter neste år | 9 | 8 | |
Totale leieinntekter etter to år | 16 | 21 |
Konsernet har klassifisert disse leieavtalene som operasjonelle, da risikoer og fordeler forbundet med eierskap til
eiendelene ikke vurderes overført til leietaker.
2025 | 2024 | |||||
| Felles- | Felles- | |||||
| kontrollerte | Tilknyttede | kontrollerte | Tilknyttede | |||
| Beløp i NOK millioner | selskaper | selskaper | Sum | selskaper | selskaper | Sum |
Balanseført verdi per 1. januar | 337 | 122 | 459 | 292 | 26 | 319 |
Andel av årets resultat | -14 | -5 | -19 | 4 | 45 | 49 |
Tilførsel/tilbakebetaling ansvarlig lån | 6 | - | 6 | 13 | - | 13 |
Mottatt utbytte | -31 | -48 | -79 | -22 | -5 | -26 |
Tilgang selskaper/kapitaløkninger 1 | 191 | 31 | 221 | 42 | 55 | 97 |
Salg/likvidering av selskap | - | - | - | -2 | - | -2 |
Verdiendringer ført mot totalresultatet | 3 | - | 3 | 8 | - | 8 |
Valutaomregningsdifferanser | 3 | 4 | 7 | 1 | 1 | 1 |
Balanseført verdi per 31. desember | 495 | 103 | 598 | 337 | 122 | 459 |
187
Regnskap og noter
187
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Beløp i NOK millioner | 2024 |
| Innarbeidede balanseførte verdier på oppkjøpstidspunktet: | |
Maskiner o.l. | 231 |
Kundefordringer | 108 |
Likvide midler | 132 |
Rentebærende gjeld | -146 |
Annen ikke rentebærende gjeld | -110 |
Netto balanseførte verdier på oppkjøpstidspunktet | 215 |
Kjøpesum (vederlag) for aksjene | 519 |
Netto balanseførte verdier på oppkjøpstidspunktet | 215 |
Netto identifiserte merverdier | 26 |
Innregnet goodwill i balansen | 277 |
Sum fordeling av verdier | 519 |
Kjøpesum for aksjene | -519 |
Betinget vederlag – utsatt betaling | 159 |
Overtatte likvider | 132 |
Netto kontantstrøm fra kjøpet | -228 |
Beløp i NOK millioner | 2025 | 2024 |
Kjøp av virksomhet | - | -231 |
Utsatt betaling tidligere kjøp, betalt | - | - |
Utbetalinger ved kjøp av datterselskaper/virksomhet | - | -231 |
Salg av datterselskap | - | 39 |
Innbetalinger ved salg av datterselskaper/virksomhet | - | 39 |
188
Regnskap og noter
188
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Note 16. Offentlig-privat samarbeid (OPS-prosjekter)
Veidekke har eierinteresser i fem OPS-prosjekter; fire skoleprosjekter og ett veiprosjekt.
Et OPS-prosjekt er et samarbeid mellom en offentlig og en privat aktør om et byggeprosjekt, der en kommune
eller statlig etat bestiller en tjeneste, som i Veidekkes tilfelle gjelder leie av en vei/skole i en avtalt leieperiode.
Eierrollen for de fem prosjektene rapporteres under virksomhetsområdet Annet. Veidekke regnskapsfører
OPS-kontraktene som en finansiell eiendel i henhold til IFRIC 12 Tjenesteutsettingsordning (The Financial
Asset Model), basert på amortisert kost. Drifts- og vedlikeholdskontraktene blir inntektsført løpende over
driftsperioden i takt med utført arbeid.
| Juridisk eier | |||||
Oversikt over OPS-kontrakter | Leieperiode | Byggekontrakt | Eierandel | Status | av prosjekt |
Rykkinn Skole | 2016-2041 | 0,2 MRD | 50 % | Leieperiode | Skuleveg AS |
Jessheim Videregående Skole | 2017-2042 | 0,8 MRD | 50 % | Leieperiode | Skulebygg AS |
Gystadmarka Skole | 2018-2043 | 0,2 MRD | 50 % | Leieperiode | Skuleplass AS |
Justvik Skole | 2018-2043 | 0,1 MRD | 50 % | Leieperiode | Skulegard AS |
E39 Lyngdal-Flekkefjord | 2006-2031 | 1,2 MRD | 50 % 1 | Leieperiode | Allfarveg AS |
1
Veidekkes resultatandel er på 70 %
I regnskapet inngår aktiviteten som eier av OPS-prosjekter på følgende regnskapslinjer:
Beløp i NOK millioner | Note | 2025 | 2024 |
| Resultatregnskap | |||
| Resultat fra investering i felleskontrollerte selskaper | 14 | 29 | 29 |
| Balanseoppstilling | |||
| Investering i felleskontrollerte selskaper | 14 | 217 | 202 |
Finansielle instrumenter – finansiering OPS-prosjekter
Leieinntekt fra stat/kommune er i all hovedsak fastsatt på kontraktsinngåelsestidspunktet, og det er derfor
hensiktsmessig å sikre prosjektets rentekostnad over den samme perioden for å redusere den finansielle risikoen
gjennom fastrenteavtaler over prosjektenes levetid. Sikringen medfører at en eventuell fremtidig endring i
rentenivå ikke vil få vesentlig påvirkning på lønnsomheten i prosjektene. Rentesikringene er utarbeidet slik at den
regnskapsmessig tilfredsstiller vilkårene for sikringsbokføring.
Sikringsbokføring for alle OPS-selskaper totalt:
Beløp i NOK millioner | Note | 2025 | 2024 |
Sikringsreserve per 1. januar | -10 | -18 | |
| Årets endring sikringsreserve | 14 | 3 | 8 |
| Sikringsreserve per 31. desember | 31 | -7 | -10 |
Oppstillingen beskriver Veidekkes andel av rentederivatene relatert til OPS-selskaper. Virkelig verdi av rentederivatene
har en mindreverdi på NOK 7 millioner etter skatt per 31. desember 2025 og er ført som en reduksjon i konsernets
egenkapital.
189
Regnskap og noter
189
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Note 17. Andre finansielle eiendeler og langsiktige rentebærende fordringer
Beløp i NOK millioner | Note | 2025 | 2024 |
| Finansielle investeringer | 27, 31 | 425 | 388 |
Andre langsiktige fordringer | 70 | 98 | |
| Aksjelån til ansatte | 6 | 151 | 145 |
Andre aksjer | 9 | 14 | |
Andre finansielle eiendeler | 654 | 645 |
Finansielle investeringer på NOK 425 millioner er knyttet til dekning av pensjonsforpliktelser og er pantsatt.
75 % av porteføljen er investert i rentefond, og resten er investert i aksjefond. Invester ingene klassifiseres
som finansielle eiendeler målt til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet. For en tredjedel av porte-
føljen foreligger det en form for sikring ved at verdiendring i investeringen veies opp i tilsvarende endring i
pensjonsforpliktelse.
I regnskapslinjen langsiktige rentebærende fordringer på NOK 222 millioner, inngår utlån til Veidekke felles-
kontrollerte virksomheter med til sammen NOK 220 millioner. Ved utgangen av 2025 vurderes disse å ikke bli
innløst innen ett år, og de er av den grunn klassifisert som langsiktige. Tilsvarende beløp for 2024 var NOK 303
millioner. Lånene har betryggende sikkerhet.
Note 18. Driftsbeholdninger
Driftsbeholdninger omfatter beholdninger på infrastruktur- og byggeprosjekter, som materialer, råvarer (pukk,
grus og bitumen), reservedeler og småutstyr. Egenregiprosjekter omfatter utviklingsprosjekter, hovedsakelig
innenfor næringseiendom.
2025 | 2024 | |||||
| Drifts- | Egenregi- | Drifts- | Egenregi- | |||
| Beløp i NOK millioner | beholdninger | prosjekter | Sum | beholdninger | prosjekter | Sum |
Infrastruktur Norge | 345 | - | 345 | 373 | - | 373 |
Bygg Norge | 153 | 22 | 175 | 304 | 22 | 325 |
Infrastruktur Sverige | 90 | 1 | 91 | 80 | 1 | 81 |
Bygg Sverige | 20 | 68 | 88 | 20 | 66 | 86 |
Annet | 8 | - | 8 | 8 | - | 8 |
Driftsbeholdninger | 615 | 92 | 707 | 784 | 89 | 873 |
190
Regnskap og noter
190
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Beløp i NOK millioner | 2025 | 2024 |
Fakturert kunder | 6 363 | 5 714 |
Tapsavsetning | -32 | -28 |
Fakturert, ikke utført arbeid | -3 556 | -2 404 |
Kundefordringer | 2 775 | 3 282 |
Beløp i NOK millioner | 2025 | 2024 |
Ikke forfalte fordringer | 4 775 | 4 355 |
Mindre enn 30 dager siden forfall | 503 | 634 |
30–60 dager siden forfall | 205 | 60 |
60–90 dager siden forfall | 22 | 45 |
90–180 dager siden forfall | 361 | 127 |
Mer enn 180 dager siden forfall 1 | 496 | 494 |
Fakturert kunder | 6 363 | 5 714 |
Beløp i NOK millioner | 2025 | 2024 |
Balanseført verdi per 1. januar | 28 | 36 |
Omregningsdifferanse | 1 | - |
Avsetninger foretatt i året | 9 | 13 |
Avsetninger benyttet i året | -2 | -2 |
Avsetninger tilbakeført i året | -4 | -20 |
Balanseført verdi per 31. desember | 32 | 28 |
Beløp i NOK millioner | 2025 | 2024 |
Utført arbeid, ikke fakturert | 1 429 | 1 247 |
Innestående kunder | 1 596 | 1 582 |
Kontraktseiendeler | 3 025 | 2 830 |
191
Regnskap og noter
191
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Beløp i NOK millioner | 2025 | 2024 |
Balanseført verdi per 1. januar | 2 830 | 3 282 |
Fakturert kunder gjennom året | -2 816 | -3 333 |
Utført arbeid i år som faktureres senere | 3 011 | 2 881 |
Balanseført verdi per 31. desember | 3 025 | 2 830 |
Beløp i NOK millioner | 2025 | 2024 |
Kundefordringer | 2 775 | 3 282 |
Kontraktseiendeler | 3 025 | 2 830 |
Kundefordringer og kontraktseiendeler | 5 800 | 6 112 |
| Herav: | ||
Mottatte bankgarantier relatert til kundefordringene og kontraktseiendelene | 486 | 424 |
Andre garantier | 47 | 166 |
Fordring på stat og kommune 1 | 2 273 | 1 621 |
Sum kundefordringer og kontraktseiendeler med minimal risiko | 2 807 | 2 211 |
Resterende usikret kredittrisiko i kundefordringene og kontraktseiendelene | 2 993 | 3 901 |
Beløp i NOK millioner | 2025 | 2024 |
Balanseført verdi per 1. januar | 2 514 | 2 135 |
Inntektsført gjennom året | -2 514 | -2 135 |
Tilgang virksomhetskjøp | - | - |
Mottatte forskudd | 2 507 | 2 514 |
Balanseført verdi per 31. desember | 2 507 | 2 514 |
192
Regnskap og noter
192
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Beløp i NOK millioner | Note | 2025 | 2024 |
Plassering i pengemarkedsfond | 31 | 1 447 | 579 |
Bankinnskudd 1 | 1 149 | 1 800 | |
Sum likvide midler | 2 596 | 2 379 |
Beløp i NOK millioner | Note | 2025 | 2024 |
Obligasjonsfond | 31 | 1 446 | 580 |
Finansielle plasseringer | 1 446 | 580 |
Antall aksjer | Eierandel | |
OBOS Aksjeinvesteringer AS | 26 341 564 | 19,5 % |
Folketrygdfondet | 14 774 449 | 10,9 % |
If Skadeförsäkring AB | 4 358 021 | 3,2 % |
Vanguard | 4 214 368 | 3,1 % |
Verdipapirfond ODIN Norge | 4 155 268 | 3,1 % |
Pareto Asset Management | 3 247 628 | 2,4 % |
Must Invest AS | 3 100 000 | 2,3 % |
Storebrand Asset Management | 2 817 394 | 2,1 % |
MP Pensjon PK | 2 698 284 | 2,0 % |
Alfred Berg Kapitalforvaltning | 2 526 547 | 1,9 % |
KLP Kapitalforvaltning AS | 2 356 152 | 1,7 % |
DNB Asset Management AS | 1 982 694 | 1,5 % |
Holberg Fondene | 1 677 619 | 1,2 % |
Swedbank Robur Fonder | 1 390 799 | 1,0 % |
Dimensional Fund Advisors | 1 374 627 | 1,0 % |
Nordea Funds | 1 288 788 | 1,0 % |
Arctic Fund Management | 1 115 607 | 0,8 % |
Forsvarets Personellservice | 1 099 750 | 0,8 % |
RBC Global Asset Management | 762 091 | 0,6 % |
First Fondene | 748 800 | 0,6 % |
Sum 20 største aksjeeiere | 82 030 450 | 60,8 % |
Andre | 52 925 817 | 39,2 % |
Totalt | 134 956 267 | 100,0 % |
| Endringer antall aksjer | ||
Antall utstedte aksjer per 1. januar 2025 | 134 956 267 | |
Antall utstedte aksjer per 31. desember 2025 | 134 956 267 |
193
Regnskap og noter
193
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
STYRET | Antall aksjer |
Egil Haugsdal, styrets leder | 3 200 |
Carola Lavén | - |
Hanne Rønneberg | 2 700 |
Ane Kari Vestre 1 | 5 801 |
Arve Fludal 1 | 6 750 |
Pål Eitrheim | - |
Per-Ingemar Persson | 55 740 |
Nils Morten Bøhler 2 | - |
Anne-Lene Midseim | - |
Inge Ramsdal | 10 070 |
Sum aksjer eid av styret | 84 261 |
MEDLEMMER AV KONSERNLEDELSEN | Antall aksjer | Antall opsjoner |
Jimmy Bengtsson | 82 587 | 2 000 |
Jørgen Wiese Porsmyr | 136 157 | 500 |
Hans Olav Sørlie | 89 937 | - |
Lars Erik Lund | 20 157 | - |
Terje Larsen | 119 173 | 2 000 |
Øivind Larsen | 40 447 | - |
Kristina Andreasson | 19 177 | - |
Anne Thorbjørnsen | 46 252 | - |
Martin Gadd | 14 500 | - |
Marcus C Nilsson | 40 593 | - |
Sum aksjer og opsjoner eid av konsernledelsen | 608 980 | 4 500 |
Sum aksjer og opsjoner eid av styret og konsernledelsen | 693 241 | 6 500 |
194
Regnskap og noter
194
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Note 22. Pensjoner
Veidekke har i dag hovedsakelig innskuddsbaserte
pensjonsordninger. Noen svært få ansatte har fortsatt
ytelsesbaserte pensjonsplaner. For de innskuddsbaserte
planene er kostnaden lik periodens innskudd med tillegg
for offentlige avgifter. Her er den fremtidige pensjonen
til hver enkelt ansatt avhengig av årlig innskudd og
avkastningen på pensjonsmidlene.
Pensjonsordninger Norge
Ordinære pensjonsordninger
Veidekke har en innskuddsbasert ordning som
innebærer at selskapet betaler et månedlig innskudd til
de ansattes pensjonskontoer. Innskuddet fastsettes ut
fra lønn. For lønn opptil 7,1G innbetales det et innskudd
på 5,5 % av lønn, og for lønn mellom 7,1G og 12G
innbetales 11 % av lønn.
Avtalefestet pensjon (AFP)
Veidekke deltar i en tariffbasert pensjonsordning som
gir majoriteten av konsernets norske ansatte livsvarige
tilleggspensjonsytelser. Ytelsene finansieres gjennom en
fellesordning for private arbeidsgivere (AFP), hvor også den
norske staten bidrar. AFP-ordningen er en ytelsesbasert
flerforetakspensjonsordning som finansieres gjennom
premier som fastsettes prosentmessig av lønn. Det
foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse
og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen
behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning,
der premiebetalinger kostnadsføres løpende, og ingen
avsetninger foretas i regnskapet. Dersom ordningen hadde
vært balanseført, ville implementeringsvirkningen vært
betydelig. For 2025 og 2024 var premien 2,7 % av lønn
mellom 1 G og 7,1 G. Premien vil være uendret for 2026.
Pensjon over 12G
For medarbeidere i Norge med lønn over 12G foreligger
det en avsetningsordning hvor det settes av 20 % av
lønn som overstiger 12G. Pensjonen utbetales tidligst
fra 62 år og i maksimalt 15 år fra uttaksdato. Ordningen
er lukket.
Ytelsesordninger
Veidekke har betydelige balanseførte forpliktelser
knyttet til pensjonsordninger for i hovedsak tidligere
ledere. Dette gjelder førtidspensjonsordning for
toppledere mellom 64 år og 67 år, samt ordning for
livsvarig pensjon fra 67 år, også dette for ledere.
Ordningene er lukket. For ytterligere informasjon om
pensjonsordninger for ledere vises det til Rapport for
godtgjørelse til ledende personer.
Pensjonsordninger Danmark og Sverige
I Danmark og Sverige har Veidekke innskuddsordninger
for sine ansatte, der foretaket hver måned er ansvarlig
for å betale et innskudd til ordningen, mens hver enkelt
ansatt har risikoen for avkastningen på midlene. I Danmark
betaler Veidekke 2/3 av tilskuddet, mens den ansatte
betaler 1/3. Arbeidsgivers tilskudd utgjør mellom 8 %
og 10 % av lønn. I Sverige har Veidekke en kollektivt
basert pensjonsordning, hvor de fleste ansatte har
innskuddsordning. Veidekke betaler gjennomsnittlig 15 %
av lønn i premie.
Sensitivitetsanalyse ytelsesordninger
Rimelige endringer i aktuarmessige forutsetninger kan
få utslag med opptil NOK 40 millioner på konsernets
egenkapital.
Beløp i NOK millioner | Note | 2025 | 2024 |
| Pensjonskostnader | |||
Kostnader innskudds-og avsetningsordninger | 646 | 641 | |
Nåverdien av årets pensjonsopptjening | 4 | 5 | |
Rentekostnader netto pensjonsforpliktelser | 12 | 11 | |
Sum kostnader ytelsesordninger | 17 | 16 | |
| Pensjonskostnader | 5 | 662 | 657 |
| Sammenstilling av netto pensjonsforpliktelser | |||
Pensjonsforpliktelser ytelsesordninger | -391 | -406 | |
Pensjonsmidler | 43 | 52 | |
| Netto pensjonsforpliktelser ytelsesordninger | -348 | -354 | |
Pensjonsforpliktelser andre ordninger | -307 | -267 | |
Balanseførte pensjonsforpliktelser per 31. desember | -655 | -624 | |
Balanseførte pensjonsmidler per 31. desember | - | 2 |
Endring i netto pensjonsforpliktelser ytelsesordninger i løpet av året
Beløp i NOK millioner | Note | 2025 | 2024 |
Netto pensjonsforpliktelser per 1. januar | -354 | -391 | |
Fraregnng av pensjonsordning | -3 | - | |
Årets opptjening (nåverdi) | -5 | -6 | |
Renter på netto forpliktelsene | -13 | -12 | |
| Årets estimatavvik ført mot totalresultatet | 23 | 10 | 36 |
Arbeidsgivers tilskudd | - | 1 | |
Utbetalinger i løpet av året | 17 | 17 | |
Netto pensjonsforpliktelser per 31. desember | -348 | -354 |
Økonomiske forutsetninger
Beløp i NOK millioner | 2025 | 2024 |
Diskonteringsrente/ avkastning på pensjonsmidler | 4,0 % | 3,9 % |
Årlig lønnsvekst | 4,0 % | 4,0 % |
Årlig G-regulering | 3,8 % | 3,8 % |
Årlig regulering av pensjoner under utbetaling | 2,0 % | 2,3 % |
Dødelighetstariff | K2013F | K2013F |
195
Regnskap og noter
195
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Beløp i NOK millioner | 2025 | 2024 |
| Skattekostnad | ||
Betalbar skatt | 442 | 208 |
Endring utsatt skatt | -12 | 123 |
Sum | 430 | 331 |
| Avstemming av konsernets skatteprosent | ||
Resultat før skatt | 2 057 | 1 683 |
Beregnet skattekostnad etter gjeldende skattesats i Norge (22 %) | 453 | 370 |
Faktisk skattekostnad | 430 | 331 |
Differanse | 23 | 39 |
| Forklaring differanse skattekostnad | ||
Skatt fra aktivitet i felleskontrollerte selskap | 4 | 17 |
Skattefrie salg av selskap | 4 | 8 |
| Andre permanente forskjeller: | ||
Ikke fradragsberettigede kostnader | -9 | -8 |
Effekt av lavere skattesats i Sverige (20,6 %) | 8 | 6 |
Feil tidligere år | -2 | -3 |
Tidligere ikke balanseført utsatt skattefordel | 2 | 7 |
Andre poster | 15 | 12 |
Sum | 23 | 39 |
Konsernets skatteprosent | 21 % | 20 % |
Beløp i NOK millioner | 2025 | 2024 |
| Bokført utsatt skatt | ||
Kortsiktige poster 1 | 940 | 957 |
Sum kortsiktige poster | 940 | 957 |
Driftsmidler - meravskrivninger | 136 | 157 |
Andre langsiktige poster | 172 | 140 |
Avsetninger til forpliktelser 1 | -281 | -228 |
Pensjonsforpliktelser | -139 | -130 |
Sum langsiktige poster | -112 | -61 |
Underskudd til fremføring 2 | -37 | -94 |
Netto forpliktelse ved utsatt skatt | 791 | 801 |
Beløp i NOK millioner | 2025 | 2024 |
| Utsatt skattefordel | -39 | -45 |
Utsatt skatt | 830 | 845 |
Bokført forpliktelse ved utsatt skatt | 791 | 801 |
196
Regnskap og noter
196
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Beløp i NOK millioner | 2025 | 2024 |
Kortsiktige poster | -16 | 113 |
Anleggsmidler - meravskrivninger | 8 | -25 |
Andre langsiktige poster | 4 | 58 |
Avsetninger til forpliktelser | -53 | 59 |
Pensjonsforpliktelser | -9 | - |
Underskudd til fremføring | 57 | -64 |
Endring utsatt skatt | -9 | 141 |
Omregningsdifferanser | -4 | -1 |
Utsatt skatt i forb. med virksomhetsoverdragelser | - | -23 |
Endring utsatt skatt innregnet i totalresultat | 2 | 7 |
Endring utsatt skatt i resultatregnskapet | -12 | 123 |
Beløp i NOK millioner | 2025 | 2024 |
Balanseført utsatt skatt per 1 januar | 801 | 661 |
Endring utsatt skatt i resultatregnskapet | -12 | 123 |
Andre endringer som ikke går over ordinært resultat | 2 | 17 |
Balanseført utsatt skatt pr 31 desember | 791 | 801 |
Beløp i NOK millioner | 2025 | 2024 |
Skyldig betalbar skatt | 293 | 48 |
Bokført forpliktelse ved betalbar skatt | 293 | 48 |
Beløp i NOK millioner | 2025 | 2024 |
Beløp inngår i regnskapslinjen Andre fordringer | 234 | 68 |
Bokført eiendel ved forskuddsbetalt skatt | 234 | 68 |
2025 | 2024 | ||||||
| Resultat | Skatte- | Resultat | Resultat | Skatte- | Resultat | ||
Beløp i NOK millioner | Note | før skatt | kostnad | etter skatt | før skatt | kostnad | etter skatt |
| Totalresultatoppstilling | |||||||
Fra resultatregnskapet | 2 057 | 430 | 1 627 | 1 683 | 331 | 1 352 | |
| Andre inntekter og kostnader ført mot | |||||||
| totalresultatet: | |||||||
| Verdiregulering pensjoner | 22 | 7 | 2 | 6 | 36 | 8 | 28 |
Omregningsdifferanser valuta | 57 | - | 57 | 35 | - | 35 | |
| Verdireguleringer finansielle eiendeler til virkelig | 31 | -3 | - | -3 | 6 | -1 | 7 |
| verdi | |||||||
Totalresultat | 2 119 | 432 | 1 688 | 1 761 | 338 | 1 422 |
197
Regnskap og noter
197
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Beløp i NOK millioner | Note | 2025 | 2024 |
Langsiktige leieforpliktelser rentebærende | 13 | 133 | 254 |
Langsiktige lån fra kredittinstitusjoner mv. | 12 | 153 | |
| Langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner o.l. | 31 | 145 | 408 |
Beløp i NOK millioner | Note | 2025 | 2024 |
| Langsiktige leieforpliktelser | 13 | 637 | 593 |
| Betinget vederlag virksomhetskjøp | 15 | 103 | 159 |
Opsjonsavtaler 1 | 154 | 152 | |
Annen langsiktig gjeld | 41 | 23 | |
| Annen langsiktig gjeld | 31 | 936 | 927 |
Beløp i NOK millioner | Note | 2025 | 2024 |
Leverandørgjeld | 3 076 | 2 697 | |
Avsetning for påløpte kostnader | 3 482 | 3 438 | |
Leverandørgjeld og påløpte kostnader | 6 558 | 6 135 | |
| Som en del av prosjektvurderingene gjøres det løpende avsetninger for påløpte kostnader. | |||
| Kontraktsforpliktelser | 19 | 2 507 | 2 514 |
Beløp i NOK millioner | Note | 2025 | 2024 |
Kortsiktige leieforpliktelser rentebærende | 13 | 60 | - |
Kortsiktige lån fra kredittinstitusjoner mv. | 72 | 44 | |
| Kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner | 31 | 131 | 44 |
Beløp i NOK millioner | Note | 2025 | 2024 |
| Kortsiktige leieforpliktelser | 13, 31 | 364 | 315 |
Påløpte feriepenger | 717 | 698 | |
| Opsjonsavtaler | 24, 31 | 29 | 26 |
Annen kortsiktig gjeld | 603 | 571 | |
Annen kortsiktig gjeld | 1 713 | 1 610 |
198
Regnskap og noter
198
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Note 26. Reklamasjonsavsetninger mv.
Under posten reklamasjonsavsetninger mv. er det foretatt avsetninger for reklamasjonsarbeid, dvs. for utbedring
av mangler på avsluttede prosjekter. Reklamasjonsavsetninger mv. dekker også andre forpliktelser, som krav
fra underentreprenører, krav fra tredjemann mv. Et prosjekt skal overleveres kunden i henhold til kontrakten.
Dersom det avdekkes mangler på overleverte prosjekter, kan entreprenøren bli ansvarlig for å utbedre disse uten
ekstra betaling.
Det gjøres avsetninger både for påløpte reklamasjonsforpliktelser og for usikre reklamasjonsforpliktelser.
Avsetninger skal blant annet dekke fremtidige utgifter til utbedring av skjulte mangler, dvs. forhold som ikke
er konstaterte. Dette gjelder også feil og mangler som er avdekket, men hvor det er usikkerhet når det gjelder
omfang, ansvarsforhold, kostnader for utbedring mv.
Avsetninger for reklamasjonsforpliktelser baseres på historiske erfaringstall og vurdering av risiko knyttet
til den enkelte prosjekttype. Avsetningsnivået varierer mellom forretningsenheter som følge av forskjeller
i underliggende risiko. Generelt er reklamasjonsavsetningene høyere innen byggvirksomheten enn innen
anleggsvirksomheten. Innen byggvirksomheten anvendes det videre høyere satser for boligproduksjon enn for
næringsbygg.
Reklamasjonstider er normalt fra tre til fem år, dette innebærer at det knytter seg stor usikkerhet til når eller om
avsetningen materialiserer seg i en utbetaling.
Beløp i NOK millioner | 2025 | 2024 |
Balanseført verdi per 1. januar | 990 | 999 |
Omregningsdifferanser | 19 | 15 |
+ nye reklamasjonsavsetninger (tilgang) | 500 | 390 |
- reverserte reklamasjonsavsetninger | -163 | -131 |
- faktiske reklamasjonskostnader (forbruk) | -282 | -284 |
Balanseført verdi per 31. desember | 1 063 | 990 |
Note 27. Pantstillelser, garantiansvar og solidaransvar
Beløp i NOK millioner | 2025 | 2024 |
Pantstillelser 1 | ||
Bokført gjeld som er sikret ved pant o.l. | 386 | 539 |
Bokført verdi av pantsatte eiendeler | 477 | 610 |
| Garantistillelser | ||
Garantistillelser gitt overfor felleskontrollerte og tilknyttede selskaper | 75 | 75 |
Garantistillelser gitt overfor andre selskaper | 75 | 6 |
1
Omfatter ikke bruksrettseiendeler, langsiktige og kortsiktige forpliktelser etter IFRS 16. Det vises til note 13 Leieavtaler.
Konsernet har avgitt negativ pantsettelseserklæring for lån og garantistillelser. Gjennom deltakelse i ansvarlige
selskaper og arbeidsfellesskap vil Veidekke kunne bli stilt til ansvar for andre deltakeres manglende evne til
å innfri sine forpliktelser. Solidaransvaret kan imidlertid først gjøres gjeldende når det aktuelle selskapet ikke
klarer å innfri sine forpliktelser.
Veidekke har pantsatt balanseførte finansielle eiendeler med verdi NOK 425 millioner per 31. desember 2025 til
dekning av pådratte pensjonsforpliktelser. Det vises til note 17 Finansielle eiendeler.
199
Regnskap og noter
199
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Note 28. Kapitalforvaltning
Gjennom god kapitalstyring skal det sikres finansielt
handlingsrom til å gjennomføre tiltak som støtter
opp under Veidekkes drift og strategi. Veidekke
skal ha en solid finansiell posisjon som bidrar
til lønnsomhet og verdiskaping i hele konsernet
og dermed gir aksjeeierne avkastning. Viktige
elementer i en solid kapitalstruktur er egenkapital,
nivå på og utvikling av netto rentebærende posisjon,
løpende kontantstrøm og finansielle rammer.
Likviditeten i Veidekke-konsernet er preget av
sesongsvingninger og kapitalstyringen er lagt opp
for å ta hensyn til disse svingningene.
Ved årsskiftet var netto rentebærende posisjon
NOK 4,0 milliarder. Veidekkes entreprenørprosjekter
er hovedsakelig basert på finansiering fra kunden
gjennom fremtunge betalingsplaner. Som et
resultat vil store deler av konsernet operere
med negativ arbeidskapital. Arbeidskapitalen i
entreprenørprosjektene, kombinert med konsernets
overskudd og tilgjengelige kredittfasiliteter, gjør
det mulig for Veidekke å finansiere kapitalintensiv
virksomhet som industrivirksomhet og
prosjektutvikling.
Konsernet har betydelig overskuddslikviditet. Ved
årsskiftet utgjorde likvide midler og finansielle
plasseringer NOK 4,0 milliarder, hvorav NOK 2,9
milliarder var plassert i kortsiktige obligasjons- og
pengemarkedsfond. Dette forventes å gi noe høyere
avkastning enn bankinnskudd, men innebærer noe
høyere risiko. De lange rentene (10-årig statsrente)
steg marginalt gjennom 2025. Avkastningen
reflekterer i hovedsak løpende renteinntekter, mens
bevegelser i rente- og kredittkurver har begrenset
nettoeffekt som følge av porteføljens rentebinding.
Konsernet benyttet gjennom 2025 deler av
plasseringen til å dekke løpende likviditetsbehov.
Samlet avkastning i 2025 var NOK 84 millioner,
tilsvarende 5,6 %. Plasseringen har høy grad av
likviditet.
Konsernets samlede lånerammer var på NOK 3,0
milliarder. Utestående obligasjonslån (VEI10) ble
innfridd i mars 2025, og konsernet hadde ingen
utestående sertifikatlån per 31. desember 2025.
Veidekke har ingen offisiell kredittrating, men
overvåker løpende kvantitative og kvalitative
faktorer som påvirker kredittverdigheten. For mer
informasjon om Veidekkes finansielle lånerammer
og obligasjonslån vises det til note 29.
Veidekke kan optimalisere kapitalstrukturen
i selskapet gjennom å utbetale utbytte til
aksjeeierne og ved å kjøpe tilbake aksjer. Veidekkes
utbyttepolitikk er at utbyttet skal utgjøre minimum
70 % av resultat etter skatt. Veidekkes finansielle
posisjon tilsier at selskapet på kort sikt ser for
seg å utbetale en høyere andel enn 70 %. De
siste fem årene har utdelingsforhold i snitt vært
97 %. For regnskapsåret 2025 foreslår styret
et utbytte på NOK 11,25 per aksje, noe som
tilsvarer en utbyttegrad på 98 %. En begrensende
faktor i forhold til utdeling av utbytte vil være
konsernets egenkapitalandel. Dette skyldes blant
annet at enkelte offentlige kunder stiller krav
til nivå på egenkapitalandel i forbindelse med
anbudskonkurranser.
I perioder da konsernet står sterkt finansielt,
kan Veidekke supplere utbyttepolitikken med
å kjøpe tilbake aksjer. Styret har fullmakt fra
generalforsamlingen til å kjøpe tilbake inntil 10 %
av aksjekapitalen, men tilbakekjøp av aksjer er kun
aktuelt når aksjekursen vurderes å ligge lavere
enn reell underliggende verdi og konsernet har en
egenkapitalandel som gir rom for dette.
200
Regnskap og noter
200
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
201
Regnskap og noter
201
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
202
Regnskap og noter
202
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Note 30. Klimarisiko
Veidekke er avhengig av naturressurser for å utøve
sin virksomhet. Selskapet påvirker natur og klima og
er samtidig eksponert for risiko knyttet til klima- og
naturendringer, blant annet gjennom klimarelaterte
hendelser og endrede rammevilkår. Veidekke har
de senere årene gjennomført klimarisikoanalyser
i tråd med TCFD-metodikken. Formålet er å
vurdere hvordan klima- og naturrisiko kan påvirke
konsernets virksomhet, finansielle stilling og
resultater over tid, herunder i overgangen til et
lav- og nullutslippssamfunn. I tabellen på side 60 i
bærekraftsrapporten er det gjort en vurdering av
de mest vesentlige risikoene knyttet til klima, natur,
ressursbruk og sirkularitet. Risikoene er beskrevet
og vurdert ut fra lav/middels og høy grad på kort,
mellomlang og lang sikt.
Klima- og naturrisiko deles inn i fysisk klimarisiko og
overgangsrisiko. Fysisk klimarisiko omfatter både
akutte hendelser som ekstremvær og kroniske effekter
som gradvise klimaendringer og begrenset tilgang
på naturressurser. Overgangsrisiko knytter seg til
endringer i regelverk, teknologiske løsninger, kundekrav,
markedsforhold og øvrige rammebetingelser i
overgangen til et lavutslippssamfunn.
Med utgangspunkt i tabellen på side 60 har Veidekke
identifisert og vurdert potensielle og vesentlige
regnskapsmessige effekter av de identifiserte klima-
og naturrisikoene. Vurderingene er knyttet til sentrale
poster i balansen og resultatregnskapet, som
beskrevet nedenfor.
Anleggsmidler
Veidekkes anleggsmidler kan påvirkes av både fysisk
klimarisiko og overgangsrisiko. Fysisk klimarisiko
kan gi skader på installasjoner, driftsstans eller
forsinkelser i produksjonen som følge av ekstremvær.
Ved årsskiftet hadde Veidekke 25 asfaltfabrikker og
25 pukkverk. Balanseførte eiendeler knyttet til denne
virksomheten, utgjør om lag NOK 1,4 milliarder og
inkluderer både fabrikker, tanker og mobilt materiell.
Veidekke ferdigstilte i 2020 en klimarisikoanalyse
som viste at disse eiendelene i hovedsak ikke er
lokalisert i områder med høy risiko for flom eller
ras under dagens klimaforhold. Analysen indikerte
imidlertid at i et langsiktig scenario med betydelig
global temperaturøkning, kan enkelte asfaltfabrikker
være utsatt for økt havnivå, noe som over tid kan
påvirke brukstid og verdsettelse av eiendelene.
Overgangsrisiko kan påvirke anleggsmidler særlig
gjennom valg av teknologi og energiløsninger.
Utviklingen mot mer miljøvennlige energikilder kan
medføre at eksisterende løsninger blir utdaterte
raskere enn forutsatt i regnskapsmessige levetider.
Goodwill
Verdien av balanseført goodwill er avhengig
av virksomhetens fremtidige inntjeningsevne.
Overgangsrisiko knyttet til endrede rammevilkår,
strengere miljø- og klimakrav samt økte
forventninger fra kunder, kan påvirke Veidekkes
konkurransekraft og inntjening over tid.
Virksomhetens evne til å tilpasse seg endrede
krav, blant annet gjennom proaktivt arbeid i
forkant av regelverksendringer og utvikling av mer
klimavennlige løsninger, er en viktig forutsetning
i verdivurderingen av konsernets goodwill. Fysisk
klimarisiko kan indirekte påvirke inntjeningen
gjennom driftsforstyrrelser og økte kostnader, men
anses å ha lav påvirkning på goodwill.
Framtidig resultat før skatt
Både fysisk klimarisiko og overgangsrisiko kan
påvirke Veidekkes framtidige resultat. Hyppigere
og kraftigere ekstremvær kan gi driftsavbrudd,
forsinkelser i prosjekter og leveransekjeder samt
økte kostnader som det ikke alltid er mulig å få full
kompensasjon for.
Overgangsrisiko kan påvirke resultatet gjennom
endrede kundekrav og markedsforhold, blant annet
knyttet til bruk av grønne materialer som for eksempel
gjenvunnet stål og betong. Begrenset tilgjengelighet
på slike materialer kan medføre økte kostnader
eller redusert konkurranseevne i anbudsprosesser.
Rask utvikling innen teknologi og energiløsninger
kan også føre til at løsninger som tidligere ga et
konkurransefortrinn, raskt mister sin relevans.
Under overgangsrisiko finner vi også juridisk risiko,
som er knyttet til hvilket ansvar en virksomhet har
for konsekvenser av klimaendringene. Eksempler
på dette er risikofordeling mellom kunde/Veidekke/
leverandører når effekter av endret klima gir større
økonomiske konsekvenser. Under dette inngår også
potensielle endringer i forsikringsordninger, som kan
medføre høyere forsikringspremier, økt egenrisiko
eller tilfeller der klimarelaterte hendelser ikke fullt ut
er forsikringsbare. Videre kan økt bruk av nye eller
mer komplekse løsninger og byggemetoder gi økt
risiko for garantiansvar, reklamasjoner og tvister.
Veidekke ønsker å sikre seg mot eller unngå risiko
som selskapet ikke kan påvirke og som er potensiell
kilde til tvister og usikre krav. Virksomheten jobber
derfor målrettet med å redusere effekten av denne
typer risiko gjennom tett dialog med kunde og
leverandører, god kontraktsforståelse og kontinuerlig
oppdatering av inngåtte forsikringsavtaler for å
dekke tidsaktuelle behov.
Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler som f.eks. IT-systemer kan
påvirkes av overgangsrisiko knyttet til endrede
standarder, regelverk og kundekrav. Dette kan
medføre behov for oppgraderinger av systemer,
metodikk og dokumentasjonsløsninger, samt påvirke
den økonomiske levetiden til eiendelene. Eventuelle
endringer vurderes løpende som del av Veidekkes
ordinære regnskapsmessige vurderinger.
Det vurderes som lite sannsynlig at klima- og
naturrisiko vil gi vesentlige regnskapsmessige
effekter for Veidekke på kort sikt. På lengre sikt
kan klimaendringer få økt betydning for bygg- og
anleggsbransjen. Veidekke vil derfor fortsette å
identifisere, vurdere og håndtere klima- og naturrisiko
for å være i forkant av endrede rammevilkår.
203
Regnskap og noter
203
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
| Finansielle | Finansielle | Virkelig verdi | Kostpris for | ||||||
| 2025 | Balanse- | eiendeler og | eiendeler og | Øvrige | eiendeler | ||||
| ført verdi | forpliktelser målt | forpliktelser | finansielle | målt til | |||||
| per 31.12. | til virkelig verdi | målt til | forplikt- | Nivå | Nivå | Nivå | virkelig | ||
| Beløp i NOK millioner | Note | 2025 | over resultatet | amortisert kost | elser | 1 | 2 | 3 | verdi |
Langsiktige rentebærende fordringer | 17 | 222 | - | 222 | - | - | - | - | - |
| Andre finansielle eiendeler | 17 | 654 | 425 | 230 | - | - | 425 | - | 323 |
| Kundefordringer | 19 | 2 775 | - | 2 775 | - | - | - | - | - |
Andre kortsiktige finansielle fordringer | 33 | - | 33 | - | - | - | - | - | |
| Kortsiktige finansielle plasseringer | 20 | 1 446 | 1 446 | - | - | - | 1 446 | - | 1 421 |
| Likvide midler | 20 | 2 596 | 1 447 | 1 149 | - | - | 1 447 | - | 1 430 |
Sum finansielle eiendeler | 7 728 | 3 318 | 4 409 | - | - | 3 318 | - | 3 174 | |
| Langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner | 24 | 145 | - | 12 | 133 | - | - | - | |
| Annen langsiktig gjeld | 24 | 936 | - | - | 936 | - | - | - | |
| Kortsiktig gjeld til | 25 | 131 | - | 72 | 60 | - | - | - | |
| kredittinstitusjoner | |||||||||
| Leverandørgjeld | 25 | 3 076 | - | - | 3 076 | - | - | - | |
Annen kortsiktig finansiell gjeld 1 | 25 | 393 | - | - | 393 | - | - | - | |
Sum finansiell gjeld | 4 681 | - | 84 | 4 597 | - | - | - |
| Finansielle | Finansielle | Virkelig verdi | Kostpris for | |||||||
| 2024 | Balanse- | eiendeler og | eiendeler og | Øvrige | eiendeler | |||||
| ført verdi | forpliktelser målt | forpliktelser | finansielle | målt til | ||||||
| per 31.12. | til virkelig verdi | målt til | forplikt- | Nivå | Nivå | Nivå | virkelig | |||
| Beløp i NOK millioner | Note | 2024 | over resultatet | amortisert kost | elser | 1 | 2 | 3 | verdi | |
Langsiktige rentebærende fordringer | 17 | 305 | - | 305 | - | - | - | - | - | |
| Andre finansielle eiendeler | 17 | 645 | 388 | 257 | - | - | 388 | - | 317 | |
| Kundefordringer | 19 | 3 282 | - | 3 282 | - | - | - | - | ||
Andre kortsiktige finansielle fordringer | 2 | - | 2 | - | - | - | - | |||
| Kortsiktige finansielle plasseringer | 20 | 580 | 580 | - | - | - | 580 | - | 570 | |
| Likvide midler | 20 | 2 379 | 579 | 1 800 | - | - | 579 | - | 574 | |
Sum finansielle eiendeler | 7 193 | 1 547 | 5 646 | - | - | 1 547 | - | 1 461 | ||
| Langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner | 24 | 408 | - | 153 | 254 | - | - | - | ||
| Annen langsiktig gjeld | 24 | 927 | - | - | 927 | - | - | - | ||
| Obligasjonsgjeld og kortsiktig gjeld til | 25 | 237 | - | 237 | - | - | 194 | - | ||
| kredittinstitusjoner | ||||||||||
| Leverandørgjeld | 25 | 2 697 | - | - | 2 697 | - | - | - | ||
Annen kortsiktig finansiell gjeld 1 | 25 | 341 | - | - | 341 | - | - | - | ||
Sum finansiell gjeld | 4 609 | - | 391 | 4 218 | - | 194 | - |
204
Regnskap og noter
204
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
2025 | 2024 | |||||||
| Sum | Sum | |||||||
| Likvide | finansielle | Likvide | finansielle | |||||
| Finansiell | midler, | eiendeler | Finansiell | midler, | eiendeler | |||
| Langsiktige | plassering, | penge- | målt til | Langsiktige | plassering, | penge- | målt til | |
| finansielle | obligasjons- | markeds- | virkelig | finansielle | obligasjons- | markeds- | virkelig | |
| Beløp i NOK millioner | eiendeler | fond | fond | verdi | eiendeler | fond | fond | verdi |
| Balanseført verdi per | 388 | 580 | 579 | 1 547 | 350 | 925 | 918 | 2 194 |
| 1. januar | ||||||||
Tilganger | 18 | 1 455 | 1 461 | 2 934 | 6 | - | - | 6 |
Salg | -22 | -614 | -610 | -1 246 | - | -372 | -369 | -741 |
Reinvestert avkastning | 8 | - | - | 8 | 9 | 21 | 26 | 56 |
| Årets verdiendringer ført | 33 | 25 | 17 | 76 | 23 | 6 | 4 | 33 |
| mot ordinært resultat | ||||||||
| Balanseført verdi per | 425 | 1 446 | 1 447 | 3 318 | 388 | 580 | 579 | 1 547 |
| 31. desember |
Beløp i NOK millioner | 2025 | 2024 | ||
Plassering i pengemarkedsfond | 39 | 5,2 % | 38 | 5,6 % |
Plassering i obligasjonsfond | 44 | 5,9 % | 28 | 4,5 % |
2025 | Forfalls-/nedbetalingsstruktur | Sum | ||||||||
| Etter | kontrakts- | |||||||||
| Balanseført | påkrav / | 0-3 | 4-12 | messige | ||||||
| verdi per | forfall ikke | mnd | mnd | Etter | kontant- | |||||
Beløp i NOK millioner | Note | 31.12.2025 | fastsatt | 2026 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2029 | strømmer |
Leieforpliktelser | 13 | 1 193 | - | 119 | 323 | 280 | 195 | 156 | 270 | 1 343 |
Gjeld til kredittinstitusjoner 1 | 24, 25 | 84 | - | 69 | 7 | 4 | 4 | 1 | - | 85 |
| Leverandørgjeld | 25 | 3 076 | 955 | 2 018 | 46 | 57 | - | - | - | 3 076 |
| Annen finansiell gjeld | 24, 25 | 328 | - | - | 30 | 103 | 82 | - | 113 | 328 |
Sum | 4 681 | 955 | 2 206 | 406 | 444 | 281 | 157 | 383 | 4 832 |
2024 | Forfalls-/nedbetalingsstruktur | Sum | ||||||||
| Etter | kontrakts- | |||||||||
| Balanseført | påkrav / | 4-12 | messige | |||||||
| verdi per | forfall ikke | 0-3 mnd | mnd | Etter | kontant- | |||||
Beløp i NOK millioner | Note | 31.12.2024 | fastsatt | 2025 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2028 | strømmer |
Leieforpliktelser | 13 | 1 162 | - | 94 | 230 | 346 | 187 | 132 | 319 | 1 308 |
| Gjeld til kredittinstitusjoner | 24, 25 | 198 | - | 16 | 69 | 45 | 36 | 26 | 17 | 208 |
Obligasjonsgjeld | 193 | - | 199 | - | - | - | - | - | 199 | |
| Leverandørgjeld | 25 | 2 697 | 451 | 2 146 | 67 | 32 | - | - | - | 2 697 |
| Annen finansiell gjeld | 24, 25 | 359 | - | - | 26 | 103 | 219 | - | 11 | 359 |
Sum | 4 609 | 451 | 2 455 | 392 | 526 | 442 | 158 | 347 | 4 771 |
205
Regnskap og noter
205
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Beløp i NOK millioner | Note | 2025 | 2024 |
Likvide midler | 20 | 2 596 | 2 379 |
| Kortsiktige finansielle plasseringer | 20 | 1 446 | 580 |
| Langsiktige rentebærende fordringer | 17 | 222 | 305 |
Andre fordringer, rentebærende del | 33 | 1 | |
Sum rentebærende eiendelsposter | 4 298 | 3 265 | |
Obligasjonsgjeld | - | 193 | |
| Langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner | 24 | 145 | 408 |
| Kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner | 25 | 131 | 44 |
Sum rentebærende gjeldsposter | 277 | 645 | |
Netto rentebærende posisjon | 4 021 | 2 620 |
Beløp i NOK millioner | Note | 2025 | 2024 |
Sikringsreserve felleskontrollerte selskaper | 16 | -7 | -10 |
Rentebytteavtaler heleide selskaper | - | 1 | |
Valutaterminkontrakter | - | - | |
Sum | -7 | -9 |
Beløp i NOK millioner | Note | 2025 | 2024 |
Verdiendringer sikringsreserve felleskontrollerte selskaper | 14, 16 | 3 | 8 |
Rentebytteavtaler heleide selskaper | - | -3 | |
Valutaterminkontrakter | - | 1 | |
| Sum | 23 | 3 | 7 |
206
Regnskap og noter
206
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Note 32. Transaksjoner med nærstående
Veidekkes nærstående parter består av tilknyttede (TKS) og felleskontrollerte (FKS) virksomheter (se note
16), Veidekkes aksjonærer med betydelig innflytelse, medlemmer av selskapets styre samt ledende personer i
Veidekke (se note 33). Veidekke har eierandeler i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper, og disse rapporteres i
Veidekkes regnskap etter egenkapitalmetoden.
Transaksjoner med felleskontrollert (FKS) virksomhet
Beløp i NOK millioner | 2025 | 2024 |
Omsetning | 90 | 233 |
| Balanse per 31. desember | ||
Fordringer | 50 | 32 |
Langsiktige rentebærende fordringer | 220 | 303 |
Langsiktige rentebærende fordringer knytter seg til finansiering av drift og utvikling av næringsprosjekter i felles
kontrollerte virksomheter i Sverige.
OBOS Aksjeinvesteringer AS har 19,5 % eierandel i Veidekke og er samtidig en betydelig forretningspartner.
Samarbeidet med OBOS består av leveranser fra Veidekkes entreprenørvirksomhet til selskaper i OBOS-
konsernet. I tillegg er det inngått felles eierskap i selskapet Standardveien 28 AS, som eier Veidekkes
hovedkontor på Ulven i Oslo, der Veidekke har inngått en åtte-årig leieavtale for fire av byggets fem etasjer.
Transaksjoner med nærstående
Inntekter | Fordringer | |||
| Beløp i NOK millioner | 2025 | 2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
OBOS | 928 | 841 | 101 | 146 |
Note 33. Ytelser til konsernledelse, styret og revisor
I henhold til gjeldene regelverk publiserer Veidekke en egen Rapport om godtgjørelse til ledende personer med
detaljert informasjon om godtgjørelse til konsernledelsen inklusiv konsernsjefen og styret. Rapporten publiseres
på Veidekkes hjemmesider og det henvises til denne for mer detaljert informasjon. For ytterligere informasjon
vises det til Rapport for godtgjørelse til ledende personer.
Konsernsjefen har en gjensidig oppsigelsestid på tolv måneder. Ved oppsigelse fra selskapets side har han i
tillegg rett til tolv måneders etterlønn. For konserndirektører foreligger det en avtale om gjensidig oppsigelsestid
på seks måneder pluss tolv måneders etterlønn ved oppsigelse fra selskapets side.
Godtgjørelse til konsernsjef og konsernledelse
2025 | 2024 | ||||
| Rabatt aksjer/ | |||||
| Utbetalt | opsjoner, bil | Samlet | Samlet | ||
Beløp i NOK tusen | Lønn | bonus | etc. | godtgjørelse | godtgjørelse |
Konsernsjef Jimmy Bengtsson | 5 156 | 1 562 | 830 | 7 548 | 7 029 |
Konsernledelse | 29 358 | 7 842 | 2 237 | 39 437 | 36 960 |
Samlet konsernsjef/ konsernledelse 1 | 34 514 | 9 404 | 3 066 | 46 984 | 43 989 |
1
Konsernledelsen besto av totalt ti personer i både 2025 og 2024.
| 2025 | ||||||
| Årets | Årets | |||||
| kostnad | Nåverdien | avsetning til | ||||
| ytelses- | av pensjons- | pensjons- | Avsetning | Avsatt | ||
| Beløp i NOK tusen | ordning | forpliktelse | ordning 1 | per 31.12 2 | Aksjelån 3 | bonus |
Konsernsjef Jimmy Bengtsson | 178 | 852 | 3 153 | 13 999 | 187 | 2 921 |
Konsernledelse | 3 274 | 52 695 | 7 880 | 27 652 | 4 257 | 16 288 |
Samlet konsernsjef/ konsernledelse | 3 452 | 53 548 | 11 033 | 41 651 | 4 444 | 19 209 |
1
Årets kostnad for avsetningsordninger.
2
Knyttet til avsetningsordninger for lønn over 12G.
3
Jimmy Bengtsson hadde i tillegg et utestående lån på TNOK 146 pr. 31.12.25 knyttet til et forskudd, som ble gjort opp i januar 2026.
207
Regnskap og noter
207
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
| 2024 | ||||||
| Årets | Årets | |||||
| kostnad | Nåverdien | avsetning til | ||||
| ytelses- | av pensjons- | pensjons- | Avsetning | Avsatt | ||
| Beløp i NOK tusen | ordning | forpliktelse | ordning 1 | per 31.12 2 | Aksjelån | bonus |
Konsernsjef Jimmy Bengtsson | 219 | 886 | 2 862 | 10 846 | 202 | 1 561 |
Konsernledelse | 5 683 | 54 230 | 7 104 | 25 549 | 4 841 | 8 179 |
Samlet konsernsjef/ konsernledelse | 5 902 | 55 116 | 9 966 | 36 395 | 5 043 | 9 740 |
1
Årets kostnad for avsetningsordninger.
2
Knyttet til avsetningsordninger for lønn over 12G.
Godtgjørelse til styret
2025 | 2024 | |||
Beløp i NOK tusen | Styrehonorar | Aksjelån 1 | Styrehonorar | Aksjelån |
Styreleder Egil Haugsdal 2 | 785 | - | - | - |
Gro Bakstad 3 | - | - | 753 | - |
Styret | 4 251 | 476 | 3 913 | 403 |
Samlet styret 4 | 5 036 | 476 | 4 665 | 403 |
1
Aksjelån knyttet til ansatt valgte styremedlemmer.
2
Styreleder fra 7. mai 2024.
3
Styreleder til 7. mai 2024.
4
Styret bestod av totalt 10 personer i både 2025 og 2024.
For oversikt over aksjebeholdning holdt av konsernledelse og styremedlemmer vises det til note 21.
Veidekke har opprettet revisjons-, kompensasjons- og prosjektutvalg. Godtgjørelse for deltagelse i utvalgene er
inkludert i styrehonoraret. For nærmere informasjon om honorarer for de ulike vervene henvises det til Rapport
om godtgjørelse til ledende personer som er publisert på Veidekkes hjemmesider.
Beløp i NOK tusen | 2025 | 2024 |
Lovpålagt revisjon 1 | 18 515 | 16 219 |
Lovpålagte attestasjonstjenester - bærekraftsattestasjon | 2 305 | 1 438 |
Skatterelatert bistand | 123 | 100 |
Andre tjenester utenfor revisjon | 103 | 997 |
Sum godtgjørelse revisor | 21 046 | 18 753 |
208
Regnskap og noter
208
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Note 35. Hendelser etter balansedagen
Det har ikke inntruffet hendelser etter balansedagen som har vesentlig effekt på det avlagte regnskapet.
209
Regnskap og noter
209
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Eierandel 1 | |||||
Selskapsnavn | Virksomhetsområde | Hovedsete | Land | 2025 | 2024 |
Amrock AS | Infrastruktur Norge | Oslo | Norge | 100 % | 100 % |
Arcona AB | Bygg Sverige | Solna | Sverige | 100 % | 100 % |
Arcona X AB | Bygg Sverige | Solna | Sverige | 100 % | 100 % |
Bergmester Raudsand | Infrastruktur Norge | Raudsand | Norge | 100 % | 100 % |
Billström Riemer Andersson AB 1 | Bygg Sverige | Mölndal | Sverige | 100 % | 100 % |
BRA Bygg AB 1 | Bygg Sverige | Mölndal | Sverige | 90 % | 90 % |
BRA Energi 1 | Bygg Sverige | Mölndal | Sverige | 100 % | 100 % |
BRA Förvaltning AB 1 | Bygg Sverige | Mölndal | Sverige | 100 % | 100 % |
BRA Knarrholmen AB 1 | Bygg Sverige | Mölndal | Sverige | 67 % | 67 % |
BRA Mark AB 1 | Bygg Sverige | Mölndal | Sverige | 90 % | 90 % |
BRA Teknik AB 1 | Bygg Sverige | Mölndal | Sverige | 51 % | 51 % |
BSK Arkitekter AB | Bygg Sverige | Stockholm | Sverige | 100 % | 100 % |
Båsum Boring AS | Bygg Norge | Krøderen | Norge | 71 % | 71 % |
Euromining AB | Infrastruktur Sverige | Gällivare | Sverige | 100 % | 100 % |
Fastighets AB GTR | Bygg Sverige | Stockholm | Sverige | 100 % | 100 % |
GEO Fundamentering & Bergboring AS | Bygg Norge | Rolvsøy | Norge | 88 % | 88 % |
Grande Entreprenør AS | Bygg Norge | Verdal | Norge | 80 % | 80 % |
Hande AS 1 | Bygg Norge | Oslo | Norge | 100 % | 100 % |
Hoffmann AS | Danmark | Glostrup | Danmark | 100 % | 100 % |
Industrivegen 2 Jessheim AS | Infrastruktur Norge | Jessheim | Norge | 100 % | 100 % |
JMF Fältgeoteknik AB | Infrastruktur Sverige | Solna | Sverige | 100 % | 100 % |
Knarrholmen Drift AB 1 | Bygg Sverige | Mölndal | Sverige | 100 % | 100 % |
Knarrholmen Utveckling AB 1 | Bygg Sverige | Mölndal | Sverige | 100 % | 100 % |
Kystmiljø AS | Bygg Norge | Halden | Norge | 100 % | 100 % |
Lars Almgrunds Åkeri AB | Infrastruktur Sverige | Gällivare | Sverige | 100 % | 100 % |
Leif Grimsrud AS | Bygg Norge | Halden | Norge | 100 % | 100 % |
Lillhagen Byggnads AB 1 | Bygg Sverige | Mölndal | Sverige | 100 % | 90 % |
Nordre Fokserød Utvikling AS | Infrastruktur Norge | Sandefjord | Norge | 100 % | 100 % |
Eierandel 1 | |||||
Selskapsnavn | Virksomhetsområde | Hovedsete | Land | 2025 | 2024 |
Rauma Bygg AS | Bygg Norge | Åndalsnes | Norge | 100 % | 100 % |
Rudsflata 11 AS | Bygg Norge | Grålum | Norge | 100 % | 100 % |
Seby AS | Bygg Norge | Skedsmokorset | Norge | 70 % | 70 % |
Skuledrift AS 1 | Bygg Norge | Oslo | Norge | 100 % | 100 % |
Team Veidekke DA | Bygg Norge | Oslo | Norge | 89 % | 89 % |
Tommys Last Vitåfors AB | Infrastruktur Sverige | Gällivare | Sverige | 100 % | 100 % |
Tore Løkke AS | Bygg Norge | Revsnes | Norge | 85 % | 85 % |
Valdresbygg AS | Bygg Norge | Fagernes | Norge | 100 % | 100 % |
Veidekke Asfalt AB | Infrastruktur Sverige | Klippan | Sverige | 75 % | 75 % |
Veidekke Entreprenad AB | Bygg Sverige / Infrastruktur Sverige | Solna | Sverige | 100 % | 100 % |
Veidekke Entreprenør AS | Bygg Norge/ Infrastruktur Norge | Oslo | Norge | 100 % | 100 % |
Veidekke Fellestjenester AS | Annet | Oslo | Norge | 100 % | 100 % |
Veidekke Framtid AB | Bygg Sverige | Solna | Sverige | 100 % | 100 % |
Veidekke Grundläggning AB | Infrastruktur Sverige | Göteborg | Sverige | 100 % | 100 % |
Veidekke Industri AB | Infrastruktur Sverige | Solna | Sverige | 100 % | 100 % |
Veidekke Industri AS | Infrastruktur Norge | Oslo | Norge | 100 % | 100 % |
Veidekke Industri Fastighet Väst 1 AB | Infrastruktur Sverige | Vallentuna | Sverige | 100 % | 100 % |
Veidekke Logistikkbygg AS | Bygg Norge | Sandefjord | Norge | 100 % | 100 % |
Veidekke Prefab AB | Bygg Sverige | Sala | Sverige | 100 % | 100 % |
Veidekke Prefab AS | Bygg Norge | Klepp | Norge | 100 % | 100 % |
Veidekke Sirkulær AS | Bygg Norge | Oslo | Norge | 100 % | 100 % |
Veidekke Sverige AB | Bygg Sverige / Infrastruktur Sverige | Lund | Sverige | 100 % | 100 % |
VeiHande AS | Bygg Norge | Oslo | Norge | 70 % | 70 % |
Veitech AB | Infrastruktur Sverige | Solna | Sverige | 100 % | 90 % |
Øst AS | Bygg Norge | Halden | Norge | 100 % | 100 % |
Øst Boligprosjekt AS | Bygg Norge | Halden | Norge | 100 % | 100 % |
210
Regnskap og noter
210
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Alternative resultatmål
Veidekke rapporterer økonomiske resultater i tråd
med internasjonale regnskapsstandarder (IFRS). I
tillegg rapporteres følgende alternative resultatmål:
EBITDA
EBITDA er en forkortelse for driftsresultat før
finansposter, skatt, avskrivning og nedskrivnig.
Nøkkeltallet gir uttrykk for operasjonell lønnsomhet
etter at driftsrelaterte kostnader er trukket fra.
EBIT
EBIT er en forkortelse for driftsresultat før
finansposter og skatt. Nøkkeltallet gir uttrykk for
operasjonell lønnsomhet hvor også investeringer i
driftsmidler er hensyntatt.
Driftsmargin
Driftsmargin viser hvor stor andel av inntektene
som blir igjen etter at alle driftskostnader er trukket
fra, men før renter og skatt.
EBIT
Omsetning
Marginen gir innsikt i lønnsomheten i virksomheten.
Resultatmargin
Resultatmargin er et nøkkeltall som viser hvor stor
andel av virksomhetens inntekter som blir igjen som
resultat etter fradrag for alle kostnader, men før
skatt.
Resultat før skatt
Omsetning
Resultatmarginen gir et overordnet bilde av
virksomhetens lønnsomhet i perioden, og benyttes
som et sentralt nøkkeltall i vurderingen av
økonomisk utvikling.
Netto rentebærende posisjon
Nøkkeltallet gir utrykk for den finansielle
situasjonen i konsernet og fastsettes med basis
i sum likvide midler og rentebærende fordringer
på måletidspunktet, redusert med rentebærende
gjeld av både kortsiktig og langsiktig karakter.
Nøkkeltallet inngår i beregningen av covenants i
låneavtalen.
Ordrereserve
Ordrereserven er en indikasjon på fremtidig aktivitet
i konsernets entreprenørvirksomhet. Ordrereserven
defineres som kontraherte og signerte kontrakter
på måletidspunktet.
Ordreinngang
Ordreinngang brukes som en indikator på fremtidig
inntektsstrøm og aktivitetsnivå i konsernets
entreprenørvirksomhet. Ordreinngang refererer til
verdien av nye kontrakter og tillegg til eksisterende
kontrakter i en gitt periode.
Avkastning på egenkapital
Nøkkeltallet opplyser om avkastningen på egen-
kapitalen i perioden og beregnes ved å dividere
resultat etter skatt med gjennomsnittlig
egenkapital.
Resultat etter skatt siste tolv måneder
Gjennomsnittlig egenkapital siste tolv måneder
Gjennomsnittlig egenkapital siste tolv måneder
beregnes som gjennomsnittet av egenkapitalen i de
siste fire kvartalene.
Investert kapital
Investert kapital er den samlede kapitalen som er
investert i virksomhetens operasjonelle eiendeler, og
tilsvarer anleggsmidler pluss netto arbeidskapital,
der netto arbeidskapital er omløpsmidler fratrukket
kortsiktig, ikke rentebærende gjeld.
Begrepet benyttes blant annet i forbindelse med
verditesting av goodwill og som grunnlag for
beregning av avkastning på investert kapital.
211
Regnskap og noter
211
Regnskap og noter|Regnskap konsern
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Resultatregnskap morselskap
213
Balanse morselskap
214
Kontantstrømoppstilling morselskap
215
Noter morselskap
216
Note 01. Lønnskostnader
216
Note 02. Godtgjørelse til revisor
216
Note 03. Pensjoner
217
Note 04. Driftsmidler og Andre immaterielle eiendeler
217
Note 05. Finansinntekter og finanskostnader
218
Note 06. Skattekostnad og utsatt skatt
218
Note 07. Aksjer i datterselskaper
219
Note 08. Aksjer i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper
219
Note 09. Langsiktige finansielle plasseringer/Andre langsiktige
fordringer
219
Note 10. Fordringer og gjeld på konsernselskaper
219
Note 11. Kortsiktige finansielle plasseringer og likvide midler
220
Note 12. Avstemming egenkapital
220
Note 13. Kredittfasiliteter
220
Note 14. Garantier
220
Note 15. Øvrige noter
220
Regnskap morselskap
212
Regnskap og noter
212
Regnskap og noter|Regnskap morselskap
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Resultatregnskap morselskap
Beløp i NOK millioner Note 2025 2024
Driftsinntekter 124 133
Lønnskostnader
1, 3 -164 -151
Andre driftskostnader
2 -134 -149
Avskrivninger
4 -21 -19
Sum driftskostnader -319 -319
Driftsresultat -195 -186
Utbytte og konsernbidrag fra datterselskap
5 1 861 1 507
Andre finansinntekter
5 122 114
Finanskostnader
5 -111 -115
Resultat før skattekostnad 1 677 1 320
Skattekostnad
6 -37 -26
Årsresultat 1 640 1 294
Resultatdisponering
Avsatt utbytte 1 518 1 215
Annen egenkapital 122 80
Sum 1 640 1 294
213
Regnskap og noter
213
Regnskap og noter|Regnskap morselskap
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Balanse morselskap
Beløp i NOK millioner Note 31.12.2025 31.12.2024
EIENDELER
Anleggsmidler
Utsatt skattefordel
6 69 66
Andre immaterielle eiendeler
4 74 81
Eiendom og driftsmidler
4 1 6
Aksjer i datterselskaper
7 2 707 2 645
Aksjer i tilknyttede og felleskontrollerte selskap
8 105 105
Langsiktige finansielle plasseringer
9 323 317
Andre langsiktige fordringer
9 151 145
Sum anleggsmidler 3 430 3 365
Omløpsmidler
Kortsiktige fordringer konsernselskap
10 460 593
Andre fordringer 25 35
Kortsiktige finansielle plasseringer
11 1 446 580
Likvide midler
11 1 447 579
Sum omløpsmidler 3 379 1 787
Sum eiendeler 6 809 5 153
Beløp i NOK millioner Note 31.12.2025 31.12.2024
EGENKAPITAL OG GJELD
Egenkapital
Aksjekapital 67 67
Annen egenkapital 1 288 1 161
Sum egenkapital
12 1 355 1 228
Langsiktig gjeld
Pensjonsforpliktelser
3 301 291
Gjeld til kredittinstitusjoner
13 - 35
Sum langsiktig gjeld 301 326
Kortsiktig gjeld
Gjeld til kredittinstitusjoner
13 69 -
Obligasjonslån
13 - 193
Leverandørgjeld 21 25
Betalbar skatt
6 21 -
Avsatt utbytte
13 1 518 1 215
Kortsiktig gjeld konsernselskap
10 3 460 2 110
Annen kortsiktig gjeld 63 55
Sum kortsiktig gjeld 5 152 3 598
Sum egenkapital og gjeld 6 809 5 153
214
Regnskap og noter
214
Regnskap og noter|Regnskap morselskap
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Kontantstrømoppstilling morselskap
Beløp i NOK millioner Note 2025 2024
OPERASJONELLE AKTIVITETER
Resultat før skattekostnad 1 677 1 320
Inntektsført utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper, ikke utbetalt
5 -1 861 -1 507
Mottatt utbytte og konsernbidrag fra datterselskaper 1 516 1 125
Betalt skatt
6 - -26
Avskrivninger og nedskrivninger
4, 5 21 19
Gevinst ved salg av aksjer - -9
Gevinst ved salg av driftsmidler -5 -
Resultatposter uten kontanteffekt -38 2
Pensjoner, forskjell kostnad/betalt 16 12
Tilført fra årets virksomhet 1 327 932
Endring andre tidsavgrensningsposter -14 -2
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (A) 1 313 930
INVESTERINGSAKTIVITETER
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler
4 -14 -26
Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler
4 9 3
Betalt konsernbidrag til datterselskap -145 -
Inn-/Utbetalinger ved kjøp og salg av finansielle plasseringer -834 333
Inn-/Utbetalinger ved kjøp og salg av andre investeringer - 279
Mottatt utbytte fra felleskontrollert selskap 18 15
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (B) -966 604
Beløp i NOK millioner Note 2025 2024
FINANSIERINGSAKTIVITETER
Opptak / Nedbetaling gjeld til kredittinstitusjoner 34 3
Nedbetaling obligasjonslån -193 -
Netto endring mellomværende mot konsernselskaper knyttet til saldo på
konsernkonto
1 895 -809
Betalt utbytte -1 215 -1 066
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (C) 521 -1 873
Sum netto endring i likvide midler (A+B+C) 868 -339
Likvide midler pr. 1. januar 579 918
Likvide midler pr. 31. desember 1 447 579
Tilleggsopplysninger
Låneramme 3 000 2 500
215
Regnskap og noter
215
Regnskap og noter|Regnskap morselskap
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Noter morselskap
Regnskapsprinsipper
Veidekke ASA utarbeider regnskapet i samsvar
med regnskapslovens bestemmelser og god
regnskapsskikk.
Morselskapet Veidekke ASA er et holdingselskap
uten operativ virksomhet. Virksomheten består i
investeringer i datterselskap og felleskontrollerte
selskaper, og inntektene utgjør utbytte og
konsernbidrag fra disse. I tillegg fakturerer Veidekke
ASA datterselskapene for andel av kostnader knyttet
til konsernets administrasjon.
Investeringer i datterselskap og tilknyttede selskap
regnskapsføres etter kostmetoden. Dette innebærer
at investeringene vurderes til anskaffelseskost, mens
man bare resultatfører utdelinger fra selskapene.
Ved verdifall foretas nødvendige nedskrivninger av
investeringene.
Mottatt konsernbidrag inntektsføres i samme år
som det avgis i datterselskapet. Videre inntektsføres
utbytte fra datterselskaper i samme år som det
avsettes i datterselskapet (året før utbetaling), dvs at
man fører gjennomgående utbytte. Foreslått utbytte
i Veidekke ASA er per 31. desember 2025 ført som
gjeld i regnskapet.
Med unntak av tidspunktet for regnskapsføring av
utbytte og konsernbidrag samt regnskapsføring av
finansielle instrumenter, slik som aksjeinvesteringer,
anvender morselskapet samme regnskapsprinsipper
som konsernet.
Alle beløp er oppgitt i NOK millioner, med mindre
annet er spesifisert.
Note 01. Lønnskostnader
Beløp i NOK millioner 2025 2024
Lønn 114 97
Pensjonskostnad 28 28
Arbeidsgiveravgift 19 22
Annen lønnskostnad (sosiale kostnader etc) 3 4
Sum 164 151
Antall årsverk 47 49
Antall ansatte per 31. desember 48 50
Note 02. Godtgjørelse til revisor
Godtgjørelse til revisor i 2025 er NOK 1,7 millioner for revisjon, NOK 2,3 millioner for lovpålagte
attestasjonstjenester og NOK 0,1 millioner for annen bistand. Tilsvarende for 2024 ble det ytt NOK 1,8 millioner
for revisjon, NOK 1,4 millioner for lovpålagte attestasjonstjenester og NOK 0,1 millioner for annen bistand. Alle
beløp er oppgitt eks. mva.
216
Regnskap og noter
216
Regnskap og noter|Regnskap morselskap
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Note 03. Pensjoner
Beløp i NOK millioner 2025 2024
Pensjonskostnader
Nåverdi av årets pensjonsopptjening 3 4
Rentekostnader på netto pensjonsforpliktelse 8 7
Kostnader ytelsesordninger 12 11
Kostnader innskudds- og tilskuddsordninger 16 17
Pensjonskostnader 28 28
Pensjonsforpliktelser 301 291
Pensjonsmidler - -
Balanseført netto pensjonsforpliktelser 301 291
Årets verdiendringer (estimatavvik) 6 18
Verdiendring etter skatt ført direkte mot egenkapitalen 5 14
Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets
pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov. Det vises til regnskapsprinsippene og omtale av ordningene i
note 22 i konsernregskapet.
Note 04. Driftsmidler og Andre immaterielle eiendeler
2025 2024
Beløp i NOK millioner
Eiendom og
Driftsmidler
IT
systemer Sum
Eiendom og
Driftsmidler
IT
systemer Sum
Balanseført verdi 1. januar 6 81 87 13 71 84
Investeringer i løpende drift - 14 14 - 26 26
Avgang -4 - -4 -3 - -3
Årets avskrivinger -1 -20 -21 -1 -18 -19
Reklassifiseringer - - - -2 2 -
Balanseført verdi 31. desember 1 74 75 6 81 87
Anskaffelseskost per 1. januar 12 134 146 119 100 218
Akk. avskrivinger/nedskrivinger per 1. januar -6 -54 -59 -106 -28 -135
Anskaffelseskost per 31. desember 7 148 155 12 134 146
Akk. avskrivinger/nedskrivinger per 31. desember -7 -74 -81 - -53 -59
Avskrivingsmetode Lineær Lineær Lineær Lineær
Avskrivingsperiode 0-4 år 5-8 år 0-4 år 5-8 år
Selskapet har i løpet av 2025 solgt to hytter til en bokført verdi av NOK 4 millioner. Total salgssum utgjorde NOK 9
millioner og resulterte i en gevinst på NOK 5 millioner.
217
Regnskap og noter
217
Regnskap og noter|Regnskap morselskap
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Note 05. Finansinntekter og finanskostnader
Beløp i NOK millioner 2025 2024
Utbytte og konsernbidrag datterselskaper 1 861 1 507
Renteinntekter 103 99
Utbytte fra felleskontrollerte selskaper 18 15
Andre finansinntekter 1 -
Sum andre finansinntekter 122 114
Rentekostnader -105 -112
Valutatap -4 -3
Andre finanskostnader -2 -
Sum finanskostnader -111 -115
Netto finansposter 1 872 1 507
Note 06. Skattekostnad og utsatt skatt
Beløp i NOK millioner 2025 2024
Skattekostnad
Betalbar skatt 41 28
Endring utsatt skatt -4 -2
Årets skattekostnad 37 26
Betalbar skatt i balansen
Årets betalbar skatt 21 -
Betalbar skatt i balansen 21 -
Avstemming av selskapets skatteprosent
22 % av resultat før skattekostnad 369 290
Faktisk skattekostnad 37 26
Differanse 332 264
Avvik skattekostnad
Skattefritt utbytte fra datterselskaper 327 260
Andre permanente forskjeller 5 4
Sum 332 264
Beløp i NOK millioner 2025 2024
Utsatt skatt
Midlertidige forskjeller
Kortsiktige poster -19 -14
Gevinst- og tapskonto 8 6
Driftsmidler -1 -1
Pensjonsforpliktelser -301 -291
Grunnlag utsatt skatt (- utsatt skattefordel) -313 -300
Utsatt skattefordel 22 % -69 -66
218
Regnskap og noter
218
Regnskap og noter|Regnskap morselskap
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Note 07. Aksjer i datterselskaper
Selskap Sted
Eierandel
i prosent
Verdi i balansen
i NOK millioner
1
Utbytte/konsern-
bidrag 2025
Veidekke Entreprenør AS Oslo 100 1 614 830
Hoffmann A/S København 100 366 246
Veidekke Industri AS Oslo 100 415 375
Veidekke Sverige AB Lund 100 300 410
Veidekke Fellestjenester AS Oslo 100 13 -
Totalt 2 707 1 861
1
Bokført verdi i selskapsregnskapet per 31. desember 2025 (kostmetoden).
Note 08. Aksjer i tilknyttede og felleskontrollerte selskaper
Selskap Sted
Eierandel
i prosent
Verdi i balansen
i NOK millioner
1
Allfarveg AS Oslo 50 66
Skulebygg AS Oslo 50 21
Skuleplass AS Oslo 50 11
Andre selskaper Oslo 50 8
Totalt 105
1
Bokført verdi i selskapsregnskapet per 31. desember 2025 (kostmetoden).
Note 09. Langsiktige finansielle plasseringer/Andre langsiktige fordringer
Beløp i NOK millioner 2025 2024
Aksjelån til ansatte i konsernet 151 145
Finansielle plasseringer 323 317
Totalt 474 462
For ytterligere informasjon om aksjelån til ansatte i konsernet vises det til note 17 for konsernet. Selskapet har
investert NOK 323 millioner i et kombinasjonsfond bestående av både obligasjoner og aksjer. Investeringen skal
dekke pådratt pensjonsforpliktelse og er pantsatt. Finansielle investeringer føres til kostpris i selskapsregnskapet.
Virkelig verdi av investeringen er NOK 425 millioner. Urealisert gevinst på NOK 102 millioner er således ikke ført i
selskapsregnskapet. I konsernregnskapet føres investeringen til virkelig verdi.
Note 10. Fordringer og gjeld på konsernselskaper
Beløp i NOK millioner 2025 2024
Kundefordringer på konsernselskaper 2 6
Utbytter og konsernbidrag til gode 1 870 1 507
Balanseført fordring på utbytte motregnet mot kortsiktig konserngjeld -1 411 -920
Sum fordringer på konsernselskaper 460 593
Skyldig konsernbidrag 90 145
Kortsiktige gjeld til konsernselskaper knyttet til innskudd på konsernkonto 4 780 2 885
Balanseført fordring på utbytte motregnet mot kortsiktig konserngjeld -1 411 -920
Sum gjeld til konsernselskaper 3 460 2 110
219
Regnskap og noter
219
Regnskap og noter|Regnskap morselskap
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Note 11. Kortsiktige finansielle plasseringer og likvide midler
Beløp i NOK millioner 2025 2024
Kortsiktige renteobligasjonsfond
1
1 446 580
Kortsiktige finansielle plasseringer 1 446 580
Kortsiktige pengemarkedsplasseringer
1
1 447 579
Bankinnskudd og kontantekvivalenter - 1
Likvide midler 1 447 580
Sum kortsiktige finansielle plasseringer og likvide midler 2 894 1 160
1
Veidekke har plassert NOK 2,9 milliarder i en kortsiktig plassering bestående av renteobligasjonsfond og pengemarkedsfond.
Pengemarkedsfondet klassifiseres i balansen som en kontantekvivalent, mens renteobligasjonsfondet anses som en kortsiktig finansiell
plassering. For ytterligere informasjon om plasseringen vises det til note 17 og 20 for konsernet.
Note 12. Avstemming egenkapital
Beløp i NOK millioner 2025 2024
Egenkapital 1. januar 1 228 1 135
Årsresultat 1 640 1 294
Avsatt utbytte -1 518 -1 215
Verdiendring netto pensjonsforpliktelse 5 14
Egenkapital 31. desember 1 355 1 228
Beløp i NOK millioner Aksjekapital
Annen innskutt
egenkapital
Annen
egenkapital
Sum
egenkapital
Egenkapital 1. januar 67 419 742 1 228
Årets resultat 1 640 1 640
Avsatt utbytte -1 518 -1 518
Verdiendring netto pensjonsforpliktelse 5 5
Egenkapital 31. desember 67 419 869 1 355
Note 13. Kredittfasiliteter
Veidekke har en kassekredittfasilitet med årlig fornyelse hos DNB på NOK 2,0 milliarder med varighet frem til
medio februar 2030 og en trekkfasilitet hos Nordea på NOK 1,0 milliarder med varighet frem til medio februar
2028. Veidekke hadde trukket NOK 69 millioner på konsernets samlede lånerammer per 31. desember 2025.
Veidekke ASA er ansvarlig for konsernets totale trekk på konsernkonto. For nærmere detaljer vises det til note 28
og 29 for konsernet.
Obligasjonslånet på NOK 193 millioner ble innfridd i henhold til forfall i mars 2025.
Note 14. Garantier
Veidekke ASA har per 31. desember 2025 avgitt ca. NOK 4,5 milliarder i utførelsesgarantier relatert til konkrete
entreprenørprosjekter hos konsernselskaper. Selskapet har en løpende bankgaranti for å dekke forpliktelser til
skattetrekk.
Note 15. Øvrige noter
Følgende notekrav er dekket i konsernregnskapet :
- Note 21 : Antall aksjer, aksjeeiere mv.
- Note 29 : Finansiell risiko
- Note 31 : Finansielle instrumenter
- Note 33 : Ytelser til konsernledelse, styret og revisor
- Note 35 : Hendelser etter balansedagen
220
Regnskap og noter
220
Regnskap og noter|Regnskap morselskap
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Erklæring i henhold til verdipapirhandellovens § 5-5
Vi bekrefter at konsernets og selskapets årsregnskap
for 2025 etter vår beste overbevisning er utarbeidet i
samsvar med gjeldende regnskapsstandarder, og at
opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av
konsernets og selskapets eiendeler, gjeld, finansielle
stilling og resultat som helhet.
Årsberetningen gir en rettvisende oversikt over
utviklingen, resultatet og stillingen til konsernet og
selskapet, sammen med en beskrivelse av de mest
sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorene konsernet står
overfor.
Bærekraftrapporten er utarbeidet i samsvar med
standarder for bærekraftrapportering som er fastsatt i
samsvar med regnskapsloven §2-6, og i samsvar med
regler fastsatt i medhold av taksonomiforordningen
artikkel 8 nr. 4.
Oslo, 24. mars 2026
Styret i Veidekke ASA
Sign.
Egil Haugsdal
styreleder
Sign.
Hanne Rønneberg
Sign.
Per-Ingemar Persson
Sign.
Carola Lavén
Sign.
Pål Eitrheim
Sign.
Nils Morten Bøhler
Sign.
Anne-Lene Midseim
Sign.
Inge Ramsdal
Sign.
Arve Fludal
Sign.
Ane Kari Vestre
Sign.
Jimmy Bengtsson
konsernsjef
221
Regnskap og noter
221
Regnskap og noter|Styrets ansvarserklæring
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
Attestasjonsuttalelse
KPMG AS
P.O. Box 7000, N
-0306 Oslo
Dronning Eufemias gate 6A
0191 Oslo
Telephone +47 45 40 40 63
Internet www.kpmg.no
Enterprise 935 174
627 MVA
Til generalforsamlingen i Veidekke ASA
Uavhengig revisors
beretning
Uttalelse om årsregnskapet
Konklusjon
Vi har revidert årsregnskapet for Veidekke ASA, som består av:
• selskapsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2025,
resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret
avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et
sammendrag av viktige regnskapsprinsipper, og
• konsernregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2025,
resultatregnskap, totalresultatoppstilling, egenkapitaloppstilling og
kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen
og noter til årsregnskapet, herunder vesentlige opplysninger om
regnskapsprinsipper.
Etter vår mening
• oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav,
• gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle
stilling per 31. desember 2025 og av dets resultater og
kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i
samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge,
og
• gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle
stilling per 31. desember 2025 og av dets resultater og
kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i
samsvar med IFRS Accounting Standards som godkjent av EU.
Vår konklusjon er konsistent med vår tilleggsrapport til revisjonsutvalget.
Grunnlag for konklusjonen
Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on
Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er
beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av
årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet i samsvar med
kravene i relevante lover og forskrifter i Norge og International Code of Ethics
for Professional Accountants (inkludert internasjonale uavhengighets-
standarder) utstedt av International Ethics Standards Board for Accountants
(IESBA-reglene) som gjelder for revisjon av regnskaper til foretak av allmenn
interesse, og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med
disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og
hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.
Vi er ikke kjent med at vi har levert tjenester som er i strid med forbudet i
revisjonsforordningen (EU) No 537/2014 artikkel 5 nr. 1.
Vi har vært revisor for Veidekke ASA sammenhengende i 1 år fra valget på
generalforsamlingen den 7. mai 2025 for regnskapsåret 2025.
Sentrale forhold ved revisjonen
Sentrale forhold ved revisjonen er de forhold vi mener var av størst betydning
ved revisjonen av årsregnskapet for 2025. Disse forholdene ble håndtert ved
revisjonens utførelse og da vi dannet oss vår mening om årsregnskapet som
helhet, og vi konkluderer ikke særskilt på disse forholdene.
Inntekter fra entreprenørvirksomheten
Vi henviser til note 02 (regnskapsprinsipper) om områder med vesentlig vurdering og estimeringsusikkerhet og inntektsføring av entreprenørprosjekter, note 08
(entreprenørprosjekter under utførelse) og note 34 (tvister og krav til prosjekter) til konsernregnskapet
Beskrivelse av forholdet
Vår revisjonsmessige tilnærming
Veidekkes entreprenørvirksomhet regnskapsfører inntekter over tid i samsvar
med fremdriften på prosjektene. Inntekter fra prosjekter som inntektsføres over
tid beløper seg til NOK 42 503 millioner for 2025.
Prosjektenes prognoser for totale inntekter og kostnader ved ferdigstillelse og
fullføringsgrad på rapporteringstidspunktet er avgjørende for regnskapsføringen.
Følgende estimater har vesentlig innvirkning på regnskapsføring av inntekter og
innebærer betydelig grad av skjønn:
• Gjenstående kostnader for å ferdigstille kontrakter påvirker prosjektenes
sluttprognose og fullføringsgrad,
• variabelt vederlag påvirker det enkelte prosjekts totalinntekt og
sluttprognose,
• for omtvistede prosjekter vil utfall av forhandlinger kunne påvirke både
totale kostnader og totale inntekter vesentlig.
Prosjektene kan ha varighet over flere år. Prosjektenes beløpsmessige
størrelse, kompleksitet og subjektivitet i utarbeidelse av estimater som inngår i
regnskapsføringen medfører at vi vurderer dette som et sentralt forhold i
revisjonen.
Våre revisjonshandlinger på dette området inkluderte:
Kartlegging av selskapets prosesser og rutiner for styring, oppfølging og
rapportering av prosjekter i entreprenørvirksomheten. Dette inkluderer
identifisering og testing av nøkkelkontroller.
Prosjektbesøk for utvalgte prosjekter for å vurdere inntektsføring mot IFRS 15,
konsistent prinsippanvendelse og finansiell oppfølging av prosjektene.
Testing av utvalgte kontrakter for kontroll av kontraktsvederlag, inklusive
tilleggskrav.
Møter med prosjekt- og forretningsområdeledelse for utvalgte prosjekter for
vurdering av ledelsens estimater på gjenstående kostnader og variabelt
vederlag.
Vurdering av sentrale forutsetninger for utvalgte kundekontakter, variable
vederlag og estimerte kontraktskostnader mot relevant dokumentasjon. For et
skjønnsmessig utvalg omtvistede prosjekter har det blitt innhentet ekstern
juridisk vurdering.
Retrospektiv analyse av avsluttede prosjekter ved å sammenligne tidligere års
prognoser mot oppnådde marginer for å vurdere ledelsens treffsikkerhet og
konsistens historisk.
Vurdering av om selskaps noteopplysninger tilfredsstiller kravene i IFRS
Accounting Standards og at informasjonen gir en dekkende fremstilling av
inntekter fra entreprenørvirksomheten.
222
Regnskap og noter
222
Regnskap og noter|Revisjonsberetning
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
3
Øvrig informasjon
Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlige for informasjonen i
årsberetningen og annen øvrig informasjon som er publisert sammen med
årsregnskapet. Øvrig informasjon omfatter informasjon i årsrapporten bortsett
fra årsregnskapet og den tilhørende revisjonsberetningen. Vår konklusjon om
årsregnskapet ovenfor dekker verken informasjonen i årsberetningen eller
annen øvrig informasjon.
I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese
årsberetningen og annen øvrig informasjon. Formålet er å vurdere hvorvidt det
foreligger vesentlig inkonsistens mellom årsberetningen, annen øvrig
informasjon og årsregnskapet og den kunnskap vi har opparbeidet oss under
revisjonen av årsregnskapet, eller hvorvidt informasjon i årsberetningen og
annen øvrig informasjon ellers fremstår som vesentlig feil. Vi har plikt til å
rapportere dersom årsberetningen eller annen øvrig informasjon fremstår som
vesentlig feil. Vi har ingenting å rapportere i så henseende.
Basert på kunnskapen vi har opparbeidet oss i revisjonen, mener vi at
årsberetningen
• er konsistent med årsregnskapet og
• inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende
lovkrav.
Vår uttalelse om årsberetningen gjelder tilsvarende for redegjørelsen om
foretaksstyring.
Vår uttalelse om at årsberetningen inneholder de opplysninger som skal gis i
henhold til gjeldende lovkrav, dekker ikke bærekraftrapporten, hvor det skal
avgis en separat attestasjonsuttalelse.
Ledelsens ansvar for årsregnskapet
Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et
rettvisende bilde, i samsvar med regnskapslovens regler og god
regnskapsskikk i Norge for selskapsregnskapet, og i samsvar med IFRS
Accounting Standards som godkjent av EU for konsernregnskapet. Ledelsen
er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne
utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken
som følge av misligheter eller utilsiktede feil.
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets
og konsernets evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for
fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for
selskapsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli
avviklet. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for
konsernregnskapet med mindre ledelsen enten har til hensikt å avvikle
konsernet eller legge ned virksomheten, eller ikke har noe realistisk alternativ
til dette.
Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet
Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet
ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller
utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon.
Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en
revisjon utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig
feilinformasjon. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller
utilsiktede feil. Feilinformasjon er å anse som vesentlig dersom den enkeltvis
eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke de økonomiske
beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av årsregnskapet.
Som del av en revisjon i samsvar med ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn
og utviser profesjonell skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg:
• identifiserer og vurderer vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i
regnskapet, enten det skyldes misligheter eller utilsiktede feil. Vi
utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere slike
risikoer, og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og
hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Risikoen for at
vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir avdekket,
er høyere enn for feilinformasjon som skyldes utilsiktede feil, siden
misligheter kan innebære samarbeid, forfalskning, bevisste
utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring av internkontroll.
• opparbeider vi oss en forståelse av intern kontroll som er relevant for
revisjonen, for å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige
etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om
effektiviteten av selskapets og konsernets interne kontroll.
• evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er
hensiktsmessige og om regnskapsestimatene og tilhørende
noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige.
4
• konkluderer vi på om ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen er
hensiktsmessig, og, basert på innhentede revisjonsbevis, hvorvidt det
foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller forhold som
kan skape tvil av betydning om selskapets og konsernets evne til
fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer vesentlig
usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder
oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i årsregnskapet, eller,
dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi
modifiserer vår konklusjon. Våre konklusjoner er basert på
revisjonsbevis innhentet frem til datoen for revisjonsberetningen.
Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at
selskapet og konsernet ikke kan fortsette driften.
• evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i
årsregnskapet, inkludert tilleggsopplysningene, og hvorvidt
årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende transaksjonene og
hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde.
• innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende
den finansielle informasjonen til enhetene eller forretningsområdene i
konsernet for å kunne gi uttrykk for en mening om konsernregnskapet.
Vi er ansvarlige for å lede, følge opp og gjennomføre
konsernrevisjonen. Vi har eneansvar for vår konklusjon om
konsernregnskapet.
Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte innholdet i og
tidspunkt for revisjonsarbeidet og eventuelle vesentlige funn i revisjonen,
herunder vesentlige svakheter i intern kontroll som vi avdekker gjennom
revisjonen.
Vi avgir en uttalelse til revisjonsutvalget om at vi har etterlevd relevante etiske
krav til uavhengighet, og kommuniserer med dem alle relasjoner og andre
forhold som med rimelighet kan tenkes å kunne påvirke vår uavhengighet, og,
der det er relevant, om tilhørende forholdsregler.
Av de forholdene vi har kommunisert med styret, tar vi standpunkt til hvilke
som var av størst betydning for revisjonen av årsregnskapet for den aktuelle
perioden, og som derfor er sentrale forhold ved revisjonen. Vi beskriver disse
forholdene i revisjonsberetningen med mindre lov eller forskrift hindrer
offentliggjøring av forholdet, eller dersom vi, i ekstremt sjeldne tilfeller,
beslutter at forholdet ikke skal omtales i revisjonsberetningen siden de
negative konsekvensene ved å gjøre dette med rimelighet må forventes å
oppveie allmennhetens interesse av at forholdet blir omtalt.
Uttalelse om andre lovmessige krav
Uttalelse om etterlevelse av krav om felles elektronisk rapporteringsformat
(ESEF)
Konklusjon
Som en del av revisjonen av årsregnskapet for Veidekke ASA har vi utført et
attestasjonsoppdrag for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet
som inngår i årsrapporten med filnavn VEI-2025-12-31-1-nb i det alt vesentlige
er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i delegert
kommisjonsforordning (EU) 2019/815 om et felles elektronisk
rapporteringsformat (ESEF-regelverket) etter forskrift gitt med hjemmel i
verdipapirhandelloven § 5-5, som inneholder krav til utarbeidelse av
årsrapporten i XHTML-format og iXBRL-markering av konsernregnskapet.
Etter vår mening er årsregnskapet som inngår i årsrapporten i det alt
vesentlige utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket.
Ledelsens ansvar
Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsrapporten i overensstemmelse med
ESEF-regelverket. Ansvaret omfatter en hensiktsmessig prosess, og slik intern
kontroll ledelsen finner nødvendig.
Revisors oppgaver og plikter
Vår oppgave er, på grunnlag av innhentet revisjonsbevis, å gi uttrykk for en
mening om årsregnskapet som inngår i årsrapporten, i det alt vesentlige er
utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket. Vi utfører
vårt arbeid i samsvar med internasjonal attestasjonsstandard (ISAE) 3000 –
«Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av
historisk finansiell informasjon». Standarden krever at vi planlegger og utfører
handlinger for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet er
utarbeidet i overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket.
Som et ledd i vårt arbeid utfører vi handlinger for å opparbeide forståelse for
selskapets prosesser for å utarbeide årsregnskapet i overensstemmelse med
ESEF-regelverket. Vi kontrollerer om årsregnskapet foreligger i XHTML-format.
223
Regnskap og noter
223
Regnskap og noter|Revisjonsberetning
Veidekke årsrapport 2025Veidekke årsrapport 2025
5
Vi utfører kontroller av fullstendigheten og nøyaktigheten av iXBRL-
markeringen av konsernregnskapet, og vurderer ledelsens anvendelse av
skjønn. Vårt arbeid omfatter kontroll av samsvar mellom markeringene av data
i iXBRL og det reviderte årsregnskapet i menneskelig lesbart format. Vi mener
at innhentet bevis er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår
konklusjon.
Oslo, 27. mars 2026
KPMG AS
Roland Fredriksen
Statsautorisert revisor
(elektronisk signert)
224
Regnskap og noter
224
Regnskap og noter|Revisjonsberetning
VEIDEKKES HISTORIE
Veidekkes virksomhet startet i Østfold på
1930-tallet, med hugging og legging av brostein,
og ble etter hvert utvidet til annen veiforbedring
og anlegg. Oppdraget med å bygge Sola flyplass i
1948 ga Veidekke sitt nasjonale gjennombrudd som
anleggsentreprenør, og i de neste tiårene fulgte
mange store anleggsoppdrag med utbygging av
infrastruktur som veier og kraftverk. Etter flere
oppkjøp på 80- og 90 tallet hadde Veidekke vokst til
en av de større entreprenørene i Skandinavia.
Samtidig begynte Veidekke å bygge boliger og
utvikle eiendom. Eiendomsutvikling vokste over tid
til en betydelig virksomhet, før den ble solgt i 2020.
Lønnsom vekst og et attraktivt utbytte til
aksjonærene er viktig for Veidekke. Salget av
eiendoms virksomheten for fem år siden ga et
anselig utbytte til aksjonærene og en solid finansiell
posisjon for Veidekke, og denne posisjonen bruker
konsernet i dag til å vokse videre som en rendyrket
entreprenør.
Veidekke er en av Skandinavias største entreprenører. Selskapet utfører alle typer
bygg- og anleggsoppdrag, vedlikeholder veier og produserer asfalt og geomaterialer.
Involvering og lokalkunnskap kjennetegner virksomheten. Omsetningen er NOK 43 milliarder,
og halvparten av de 8 000 medarbeiderne eier aksjer i selskapet. Veidekke er notert
på Oslo Børs og har siden starten i 1936 alltid gått med overskudd.
veidekke.com
Tekst: Veidekke. Design og produksjon: Artbox. Trykk: Printbox. Foto: Veidekke.