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DOCUMENT
D'ENREGISTREMENT
UNIVERSEL
2023
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL
2022-2023
Incluant le Rapport financier annuel
P a g e 1
Ce Document d'Enregistrement Universel a été déposé le 20 juin 2023 auprès de l'Autorité des marchés financiers
(AMF), en sa qualité d'autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable
conformément à l'article 9 dudit règlement.
Le Document d'Enregistrement Universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de
l'admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s'il est complété par une note
d'opération et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au Document d'Enregistrement
Universel. L'ensemble alors formé est approuvé par l'AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.
En application de l'article 19 du règlement (UE) 2017/1129, les informations suivantes sont incluses par référence
dans le présent Document d'Enregistrement Universel :
−
Les comptes consolidés établis en norme IFRS au titre de l'exercice clos le 31 mars 2022 ainsi que les
rapports des Commissaires aux comptes afférents qui sont contenus dans le Document
y
d'Enregistrement Universel D.22-0518 déposé auprès de l'AMF le 17 juin 2022.
−
Les comptes consolidés établis en norme IFRS au titre de l'exercice clos le 31 mars 2021 ainsi que les
rapports des Commissaires aux comptes
y afférents qui sont contenus dans le Document
d'Enregistrement Universel D.21-0572 déposé auprès de l'AMF le 18 juin 2021.
Ce document est disponible sans frais au siège social de la Société, ainsi qu'en version électronique sur le site
abeo.com/).
P a g e 2
Informations sur le marché et la concurrence
Le Document d'Enregistrement Universel contient, notamment au Chapitre 1 « Présentation du Groupe », des
informations relatives aux marchés du Groupe et à sa position concurrentielle. Ces informations proviennent
notamment d'études réalisées par des sources extérieures. Les informations publiquement disponibles, que la
Société considère comme fiables, n'ont pas été vérifiées par un expert indépendant, et la Société ne peut garantir
qu'un tiers utilisant des méthodes différentes pour réunir, analyser ou calculer des données sur ces marchés
obtiendrait les mêmes résultats.
Informations prospectives
Le Document d'Enregistrement Universel contient des indications sur les perspectives et axes de développement
du Groupe. Ces indications sont parfois identifiées par l'utilisation du futur, du conditionnel ou de termes à ca-
ractère prospectif tels que « considérer », « envisager », « penser », « avoir pour objectif », « s'attendre à »,
« entendre », « devoir », « ambitionner », « estimer », « croire », « souhaiter », « pouvoir » ou, le cas échéant,
la forme négative de ces mêmes termes, ou toute autre variante ou terminologie similaire. Ces informations ne
sont pas des données historiques et ne doivent pas être interprétées comme des garanties que les faits et données
énoncés se produiront. Ces informations sont fondées sur des données, hypothèses et estimations considérées
comme raisonnables par la Société. Elles sont susceptibles d'évoluer ou d'être modifiées en raison des incertitudes
liées notamment à l'environnement économique, financier, concurrentiel et réglementaire sans que la Société se
trouve soumise de quelque manière que ce soit à une obligation de mise à jour, sous réserve de la règlementation
applicable, notamment le Règlement général de l'AMF et le Règlement (UE) n°596/2014 du 16 avril 2014 sur les
Abus de marché (« Règlement MAR »). Ces informations sont mentionnées dans différents chapitres du Document
d'Enregistrement Universel et contiennent des données relatives aux intentions, estimations et objectifs du
Groupe concernant, notamment, le marché dans lequel il évolue, sa stratégie, sa croissance, ses résultats, sa
situation financière, sa trésorerie et ses prévisions. Les informations prospectives mentionnées dans le Document
d'Enregistrement Universel sont données uniquement à la date du Document d'Enregistrement Universel. Le
Groupe opère dans un environnement concurrentiel et en constante évolution. Il ne peut donc anticiper tous les
risques, incertitudes ou autres facteurs susceptibles d'affecter son activité, leur impact potentiel sur son activité
ou encore dans quelle mesure la matérialisation d'un risque ou d'une combinaison de risques pourrait avoir des
résultats significativement différents de ceux mentionnés dans toute information prospective, étant rappelé
qu'aucune de ces informations prospectives ne constitue une garantie de résultats réels.
Indicateurs alternatifs de performance
Le Document d'Enregistrement Universel contient certains indicateurs de performance du Groupe dont la publi-
cation n'est pas requise, ou qui ne reprennent pas une définition prévue par les normes comptables IFRS, no-
tamment l'EBITDA courant ou le volume d'affaires. Ces indicateurs sont explicités dans la section 5.1.2 « Présen-
tation générale ».
Le Groupe présente ces indicateurs car il les considère comme des indicateurs supplémentaires de performance
fréquemment utilisés par les analystes, investisseurs et autres organismes concernés par l'évaluation des sociétés
opérant sur les mêmes segments de marché que le Groupe et pour lesquels de tels indicateurs peuvent se révéler
utiles afin de mettre en évidence les tendances sous-jacentes des performances opérationnelles du Groupe. Ce-
pendant ces indicateurs utilisés comme instruments d'analyse comportent des limites et ne doivent pas être
considérés comme des substituts adéquats des indicateurs définis par les normes comptables IFRS et peuvent ne
pas constituer des éléments de comparaison satisfaisants vis-à-vis d'indicateurs intitulés de la même manière
par d'autres sociétés (voir Chapitre 5 « Rapport de gestion » du présent Document d'Enregistrement Universel
pour une discussion plus approfondie de ces indicateurs de performance, leur définition et des réconciliations
avec certains indicateurs conformes aux normes comptables IFRS comparables).
La Société estime se conformer aux dispositions des orientations de l'ESMA « Indicateurs alternatifs de perfor-
mance » (ESMA/20151415) et ainsi qu'à celle de la position AMF DOC-2015-12.
Arrondis
Certaines données chiffrées (y compris les données financières) et pourcentages présentés dans le présent Do-
cument d'Enregistrement Universel ont fait l'objet d'arrondis. Ainsi, les totaux présentés dans le présent Docu-
ment d'Enregistrement Universel peuvent légèrement différer de ceux qui auraient été obtenus en additionnant
les valeurs exactes (non arrondies) de ces données chiffrées.
Facteurs de risques
Les investisseurs sont invités à lire attentivement les facteurs de risques décrits au Chapitre 2 « Risques et
contrôle interne » du Document d'Enregistrement Universel avant de prendre toute décision d'investissement. La
réalisation de tout ou partie de ces risques est susceptible d'avoir un effet défavorable significatif sur les activités,
la situation financière, les résultats ou les perspectives de la Société. En outre, d'autres risques, non encore
identifiés ou considérés comme non significatifs par la Société, à la date du Document d'Enregistrement Universel,
pourraient également avoir un effet défavorable significatif.
P a g e 3
SOMMAIRE
Chapitre 1 - Présentation du groupe et de ses activités
1.1 Historique
13
1.2 Principales activités
14
1.3 Objectifs et stratégie
22
1.4 Propriétés immobilières et équipements
24
1.5 Organigramme juridique et opérationnel
24
1.6 Capital et actionnariat
28
1.7 Cours de bourse/informations boursières
44
Chapitre 2 - Risques et contrôle interne
2.1 Principaux facteurs de risques
46
2.2 Gestion des risques et contrôle interne
57
2.3 Politique d'assurance
61
Chapitre 3 - Gouvernement d'entreprise
3.1
Structure de gouvernance, composition et fonctionnement des organes de Direction et d'ad-
64
ministration
3.2 Rémunérations des mandataires sociaux
91
3.3 Intérêts des dirigeants et des salariés dans le capital d'ABEO
101
3.4 Rapport des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements règlementés 125
Chapitre 4 - Déclaration de Performance Extra-Financière
4.1 Le modèle d'affaires
128
4.2 Gouvernance de la RSE
129
4.3 Analyse de la matérialité pour définir les enjeux clés
129
4.4 Les piliers de la stratégie RSE d'ABEO
130
4.5 Promouvoir l'activité physique pour le bien-être du plus grand nombre
130
4.6 Développer et proposer des produits et solutions durables
136
4.7 Favoriser la diversité, l'épanouissement des équipes et le respect des parties prenantes
143
4.8 Informations complémentaires
146
4.9
156
Rapport de l'organisme tiers indépendant sur la vérification de la déclaration consolidée
de performance extra-financière
Chapitre 5 - Rapport de gestion
5.1 Chiffres clefs des comptes consolidés
162
5.2 Analyse de l'activité et du résultat
165
5.3 Investissements
176
P a g e 4
5.4 Endettement net et financements
178
5.5 Perspectives
184
5.6 Contrats importants
185
Chapitre 6 - Etats financiers
6.1 Comptes consolidés
187
6.2 Informations sur les Comptes sociaux
253
Chapitre 7 - Autres informations
7.1 Programme de rachat d'actions
282
7.2 Information sur les éléments susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique
284
7.3 Résolutions qui seront présentées à l'Assemblée Générale Mixte du 18 juillet 2023
286
Chapitre 8 - Informations complémentaires
8.1 Informations concernant l'émetteur
295
8.2 Responsables de l'information
297
Chapitre 9 - Tables de concordance
9.1 Table de concordance du Document d'Enregistrement Universel
301
9.2 Table de concordance du Rapport de gestion
307
9.3 Table de concordance du Rapport sur le gouvernement d'entreprise
309
9.4 Table de concordance du Rapport Financier Annuel
310
9.5 Table de concordance de la Déclaration de Performance Extra-Financière
311
P a g e 5
LE MOT D'OLIVIER ESTÈVES
Président Directeur Général
Madame, Monsieur, Cher actionnaire,
Dans un environnement macroéconomique complexe, le Groupe a de nouveau réalisé
un exercice solide en ligne avec les orientations fixées. Malgré les impacts du contexte
inflationniste sur notre profitabilité, la qualité de nos résultats illustre la pertinence
de notre modèle économique, notamment caractérisé par une très grande diversité
géographique et de marchés, ainsi que la mobilisation et la réactivité des équipes pour
s'adapter à un environnement volatil.
Sur l'exercice 2023/24, avec Paris 2024 dans le viseur, le Groupe continuera de
s'appuyer sur ses savoir-faire, son organisation et son modèle de performance
opérationnelle optimisée, pour soutenir une croissance profitable.
Sur l'exercice 2022/23, ABEO enregistre un chiffre d'affaires de 238,8 M€, en progression de 16,3% (12,2% en
organique) par rapport à l'exercice précédent. Une performance conforme à la trajectoire fixée qui illustre la capacité de
notre Groupe à se mobiliser et à s'adapter.
Au-delà de la progression de notre activité, nous avons préservé notre performance opérationnelle malgré un contexte
plus contraint, grâce à une bonne maîtrise de notre structure de coûts.
Ainsi, l'EBITDA courant 2022/23 ressort à 27,5 M€, en progression de 4,1%, soit un taux de marge de 11,5% du chiffre
d'affaires, en retrait contenu de 1,3 point par rapport à l'exercice 2021/22 dans un contexte inflationniste et un marché
du recrutement tendu. Comparé à l'exercice 2019/20 pré-crise sanitaire, le taux de marge d'EBITDA courant du Groupe
ressort en amélioration de 2,1 points confirmant les effets durables du plan de performance.
Enfin, ABEO conclut l'exercice 2022/23 sur une structure financière saine avec une marge brute d'autofinancement
largement positive à 27,2 M€ et des free cash-flows en amélioration significative sur le second semestre (+19,6 M€
contre -14,8 M€ au premier semestre) pour s'établir à 4,8 M€, notamment grâce à une bonne maîtrise du Besoin en
Fonds de Roulement dans un contexte de forte croissance et de tensions sur les approvisionnements. Au 31 mars 2023,
le Groupe bénéficie d'une trésorerie disponible de 31,6 M€, d'un endettement financier net qui s'élève à 87,1 M€ pour
des capitaux propres de 111,2 M€.
Les premiers indicateurs 2023/24 sont encourageants, nous sommes donc confiants dans le maintien de notre
développement commercial à un rythme soutenu sur l'exercice en cours.
Sur le moyen terme, ABEO bénéficiera de nouveaux leviers de croissance au travers des récents succès en matière de
signature de partenariats pour des événements sportifs majeurs.
Ainsi, Spieth America, notre filiale américaine, a été désignée pour la première fois fournisseur officiel d'équipements
par la Fédération américaine de gymnastique (USAG) pour les compétitions nationales et internationales majeures aux
États-Unis.
L'exercice en cours sera également celui de la préparation des Jeux Olympiques de Paris 2024 ou ABEO sera présent sur
3 disciplines à travers ses marques et partenariats avec les fédérations internationales concernées : Schelde Sports pour
les épreuves de basketball, Gymnova pour les épreuves de gymnastiques et EP pour l'escalade. L'ensemble des équipes
du Groupe, très mobilisées sur ce magnifique projet, auront l'honneur de montrer la qualité de nos produits et services,
à la hauteur des performances sportives des meilleurs athlètes. En tant que Groupe français, passionné de sports, nous
sommes particulièrement fiers de jouer à domicile et ainsi contribuer au succès des Jeux en France.
Enfin, le Groupe compte poursuivre sa stratégie de création de valeur associant croissance organique et
acquisitions ciblées afin de consolider ses parts de marché, de compléter son portefeuille de marques et de
conquérir de nouveaux segments.
P a g e 6
PRINCIPALES ACTIVITÉS DU GROUPE
ABEO est un acteur de référence sur le marché
des équipements dédiés à la pratique des
sports et des loisirs à destination des profes-
sionnels, estimé à 5 Md€ dans le monde*.
Sur ce marché, le Groupe est un acteur global
unique, dont l'activité principale est la conception,
la fabrication et la distribution d'équipements
destinés aux centres sportifs et de loisirs : agrès
de
gymnastique
et
tapis
de
réception,
équipements de sports collectifs et d'éducation
physique, murs d'escalade et centres d'escalade et
de loisirs, aménagements de vestiaires. Ces
activités s'articulent au sein d'ABEO en 3 divisions
: Sport, Sportainment & Escalade, et Vestiaires.
* Estimation société
›
Un positionnement unique avec un portefeuille de marques leaders
Concepteur, fabricant et distributeur
P a g e 7
UN ACTEUR DE RÉFÉRENCE DES ÉQUIPEMENTS
SPORTIFS ET DE LOISIRS
›
Les chiffres clés
›
3 activités complémentaires
›
Une force de frappe à l'international
SPORT
124 M€
52% du CA
SPORTAINMENT &
ESCALADE
49 M€
20% du CA
VESTIAIRES
66 M€
28% du CA
P a g e 8
INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES
›
2022/23 : Objectif de croissance atteint
Progression de +16,3% du chiffre d'affaires
Au cours de l'exercice 2022/23, ABEO réalise un chiffre d'affaires de
238,8 M€ en forte hausse de 16,3% (+12,2% en organique) en ligne
avec les objectifs annoncés. Pour la deuxième année consécutive, les 3
divisions du Groupe affichent une dynamique de croissance : +22,0%
pour le Sport, +8,4% pour le Sportainment & Escalade et +12,4% pour
les Vestiaires.
›
Performance opérationnelle préservée malgré un contexte
fortement inflationniste
Porté par la reprise d'activité et par une bonne maîtrise des charges
opérationnelles, l'EBITDA courant 2022/23 ressort à 27,5 M€, en
progression de 4,1%, soit un taux de marge à 11,5% du chiffre
d'affaires, en retrait contenu de 1,3 point par rapport à l'exercice
61,0%
61,9%
61,1%
2021/22 dans un contexte inflationniste et un marché du recrutement
150
60%
tendu. Comparé à l'exercice 2019/20 pré-crise sanitaire, le taux de
marge d'EBITDA courant du Groupe ressort en amélioration de 2,1 points
confirmant les effets durables du plan de performance.
100
143,8
40%
Cette performance intègre un recul limité de 0,7 point du taux de marge
107,7
125,5
brute à 60,4%, grâce aux répercussions de l'inflation des matières
144,1
premières dans les prix de vente et une maîtrise des charges
50
20%
opérationnelles.
›
Évolution des principaux indicateurs (clôture 31 mars)
Évolution du chiffre d'affaires – M€
235,7
238,8
14%
174,0
20
15
9,4%
22,2
19,1
26,4
27,5
10%
8%
6%
Évolution Marge brute et % sur CA
60,4%
0
0%
2019/20
2020/21
2021/22
2022/23
65,2
58,9
47,6
53,1
2019/20
2020/21
2021/22
2022/23
Évolution de l'endettement financier net – M€
(hors IFRS 16)
4%
2019/20
2020/21
2021/22
2022/23
0
0%
5
2%
10
205,3
25
11,0%
11,5%
12%
30
12,8%
16%
2019/20
2020/21
2021/22
2022/23
Évolution de l'EBITDA courant – M€
P a g e 9
FAITS MARQUANTS DE L'EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2023
›
ABEO et la FIBA une coopération prolongée jusqu'en 2032 pour les compétitions de basket-ball 3x3
›
Spieth America nommé pour la première fois fournisseur officiel d'équipements
de l'USA Gymnastics jusqu'en 2029
›
ABEO et GYMNOVA, supporteurs officiels
des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024
Tony Estanguet, Président de Paris 2024 « Nous sommes ravis de pouvoir compter sur la précieuse expérience et
l'expertise d'ABEO, acteur majeur du marché du sport et des loisirs, mobilisé depuis un si grand nombre d'éditions des
Jeux. Notre partenariat sera un véritable atout pour livrer des compétitions uniques et offrir aux athlètes des conditions
de performance optimales aux Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024. ABEO et ses équipes participeront
pleinement à la promotion des savoir-faire français à l'international et contribueront au rayonnement de notre pays ainsi
qu'à la dynamique des Jeux dans le monde entier. Merci pour votre engagement, et bienvenue dans l'aventure Paris
2024 ! »
P a g e 10
›
2024 Paris réussis !
A l'occasion des Jeux Olympiques de
Paris 2024, ABEO sera présent sur 3
disciplines à travers ses marques et
partenariats avec les fédérations in-
ternationales concernées : Schelde
Sports pour les épreuves de basket-
ball, Gymnova pour les épreuves de
gymnastiques et EP pour l'escalade.
Enfin la division Vestiaires équipera
le nouveau Centre Aquatique Olym-
pique de Saint-Denis en casiers et
cabines.
TENDANCES & PERSPECTIVES
CONTEXTE ET PRIORITÉS DE L'EXERCICE 2023/24
1 Données non financières et non auditées – pour mesurer la dynamique commerciale de ses activités, le Groupe utilise entre autres le montant valorisé des prises de commandes sur
une période donnée. Cet indicateur de la dynamique commerciale représente le cumul de l'ensemble des commandes enregistrées sur la période du 1er avril 2022 au 31 mars 2023 et
comparé avec la même période pour l'exercice précédent.
P a g e 11
UN NOUVEAU CYCLE DE CRÉATION DE VALEUR
GOUVERNANCE ET ACTIONNARIAT
P a g e 12
Chapitre 1. Présentation du groupe et de ses activités
1.1
Historique
13
1.2
Principales activités
14
1.2.1
Marché dans lequel évolue ABEO
15
1.2.2
Trois activités complémentaires portées par des marques leaders à forte notoriété 17
1.3
Objectifs et stratégie
22
1.3.1
Une stratégie de développement ambitieuse basée sur une combinaison de
croissance organique et de croissance externe
22
1.3.2
Stratégie RSE
24
1.4
Propriétés immobilières et équipements
24
1.5
Organigramme juridique et opérationnel
24
1.5.1
Organigramme juridique
24
1.5.2
Sociétés du Groupe
25
1.5.3
Un organigramme opérationnel qui reflète les 3 activités du Groupe
25
1.5.4
Un organigramme basé sur une politique de diversité
27
1.6
Capital et actionnariat
28
1.6.1
Cotation
28
1.6.2
Participations directes ou indirectes dans le capital de la Société dont elle a
connaissance (Articles L. 233-7 et 233-12 du Code de commerce)
28
1.6.3 Franchissement de seuil au cours de l'exercice clos au 31 mars 2023 et depuis le
commencement de l'exercice devant se clore le 31 mars 2024
30
1.6.4
Opérations réalisées par les dirigeants et mandataires sociaux sur les titres de la
société
31
1.6.5
Evolution du capital
31
1.6.6
Prises de participation significatives ou de contrôle (L. 233-6 du Code de commerce)
31
1.6.7
Autres titres donnant accès au capital – plans d'options d'achat d'actions et
attribution gratuite d'actions
32
1.6.8
Politique en matière de distribution de dividendes
32
1.6.9
Informations des statuts relatives à l'actionnariat
32
1.6.10
Modalités particulières de la participation des actionnaires à l'assemblée générale 37
1.6.11
Tableau des délégations de compétence accordées par l'Assemblée générale au
Conseil d'Administration en matière d'opérations sur le capital
38
1.7
Cours de bourse/informations boursières
44
1.7.1
Evolution du titre
44
1.7.2
Suivi analystes
44
P a g e 13
1.1 Historique
Les grandes dates de l'histoire d'ABEO
1955 – 2002
Les origines d'ABEO
Les origines du Groupe remontent à 1955, date à laquelle la société France Equipement a été créée, puis reprise
en 1981 par M. Bernard Estèves, père du PDG actuel, Olivier Estèves. A l'époque, France Equipement est un
distributeur généraliste d'équipements pour les collectivités publiques. A la fin des années 80, Olivier Estèves
intègre l'entreprise en tant que Directeur commercial puis prend la succession de son père en 1992. Il entame le
recentrage de France Equipement autour des activités « Vestiaires ». En 1997, le chiffre d'affaires est de 4 M€.
En 2000, les sociétés France Equipement, Suffixe et Acman, situées à Besançon et Vesoul se regroupent à Rioz
(70) dans des locaux neufs. En 2002, la société ABEO, constituée en 1990 à des fins patrimoniales, est transfor-
mée à l'occasion du rachat de Gymnova et Entre-Prises en société anonyme et devient la holding chapeautant
l'ensemble du Groupe.
2003 – 2015
La croissance et le déploiement du Groupe à l'international
En 2002, le chiffre d'affaires s'élève à 30 M€, principalement réalisé en France. Le Groupe consolide ses parts de
marché en France et conquiert de nouveaux marchés à l'international. ABEO réalise dans ce cadre de nombreuses
acquisitions de sociétés (Spieth-Anderson aux Etats-Unis, Prospec au Royaume-Uni, Navic et Sanitec en France)
ou de groupes bénéficiant d'un positionnement européen et, notamment, le Groupe Janssen-Fritsen, d'origine
néerlandaise et également implanté en Belgique et en Allemagne. Créé en 1950, Janssen-Fritsen est spécialisé
dans les équipements de gymnastique et, plus généralement, les équipements sportifs. Cette acquisition permet
à ABEO d'atteindre une taille critique avec un chiffre d'affaires annuel proforma de 134 M€ en 2015.
2016 – 2023
Développement à l'international et recentrage opérationnel autour de 3 Divisions
ABEO entre dans une nouvelle phase de son développement et s'introduit en Bourse sur Euronext Paris en 2016,
puis réalise une levée de fonds de 26,8 M€ en février 2018.
Le Groupe continue ainsi sa politique de croissance et consolide ses marques à travers des filiales en Europe, en
Amérique, en Asie ou encore en Océanie, en réalisant 8 acquisitions depuis 2016 : Clip'n Climb, Sportsafe et
Erhard en 2016/17, Meta, Cannice et Bosan en 2017/18, Fun Spot en 2018/19, Eurogym en 2021/22 et Big Air
Bag en 2022/23. ABEO modifie également son organisation et regroupe ses activités au sein de trois Divisions :
Sport, Sportainment & Escalade, Vestiaires. Ces activités complémentaires se complètent permettant au Groupe
d'être un acteur global dans le monde du sport et des loisirs.
P a g e 14
1.2 Principales activités
ABEO est un Groupe français qui se positionne parmi les principaux intervenants sur le marché des équipements
dédiés à la pratique des sports et des loisirs à destination des professionnels.
Sur ce marché, le Groupe est un acteur global unique, dont l'activité principale est la conception, la fabrication et
la distribution d'équipements destinés aux centres sportifs et de loisirs : agrès de gymnastique et tapis de récep-
tion, équipements de sports collectifs et d'éducation physique, murs d'escalade, amusement parks (notamment
trampoline parks), et enfin aménagements de vestiaires.
P a g e 15
Ces activités s'articulent au sein d'ABEO en 3 divisions : Sport, Sportainment & Escalade et Vestiaires.
1.2.1 Marché dans lequel évolue ABEO
Un marché mondial porteur
Un marché adressable de 5 milliards d'euros dans le monde
Le secteur du sport et des loisirs représente entre 500 milliards et 1 300 milliards de dollars de dépenses an-
nuelles1, toutes disciplines confondues, depuis l'activité de divertissement jusqu'à la compétition.
Dans ce secteur du sport et des loisirs, ABEO est spécialisé dans la conception, la fabrication et la distribution de
biens d'équipements de sport et loisirs à destination des organismes publics et privés. Le Groupe estime ainsi la
taille de son marché à 1,2% du secteur du sport et des loisirs, soit environ 5 milliards d'euros dans le monde.
Un marché porté par la croissance du PIB et des dépenses sportives dans le monde
Comme détaillé sur la carte ci-après, ABEO estime que le marché des équipements dédiés à la pratique des sports
et des loisirs à destination des professionnels continuera à évoluer dans les années à venir à un rythme modéré
mais néanmoins supérieur à la croissance du PIB
1
sportyco.io, chiffres de 2017
Concepteur, fabricant et distributeur
P a g e 16
Carte de la croissance estimée du marché des biens d'équipements de sport et loisirs à destination des
organismes publics et privés
Les spécificités d'ABEO au regard des acteurs des activités Sport, Sportainment & Escalade
et Vestiaires
Le positionnement unique d'ABEO
ABEO a un positionnement spécifique au regard des autres acteurs des activités de Sport, Sportainment & Esca-
lade et Vestiaires :
•
Le Groupe est le seul acteur à développer ces 3 activités complémentaires ;
•
Le Groupe a développé un savoir-faire important en matière de croissance externe ;
•
Le Groupe a intégré ses capacités de production, ce qui lui permet d'optimiser sa marge brute, son efficacité
industrielle et sa capacité à répondre aux besoins de ses clients avec des produits sur-mesure ;
•
Le Groupe dispose d'un savoir-faire commercial, notamment à travers sa capacité à détecter et traiter une
volumétrie d'appels d'offres, à gérer des projets globaux.
Par ailleurs, ABEO se différencie fortement des autres acteurs du marché grâce à :
•
Son expertise, forte de plus de 50 ans d'expérience, et la force de ses marques ;
•
Son offre complète de produits et services sur ses 3 activités ;
•
Son réseau étendu de partenaires dans tous les types de sports (institutions et fédérations) ;
•
Son parc installé ;
•
Sa capacité à consolider son marché en rachetant des concurrents directs.
Concurrence sur les marchés où est présent le Groupe
Les activités Sport, Sportainment & Escalade et Vestiaires, comptent plus de 20 acteurs dans les principaux pays
de l'OCDE sur le marché des biens d'équipement de sport et loisirs à destination des organismes publics et privés.
Pour une meilleure compréhension de la structure de l'offre, un distinguo a été établi entre les acteurs et les
concurrents :
P a g e 17
•
Sont considérés comme des acteurs des sociétés actives sur ce marché mais pas en concurrence frontale
avec ABEO, leur présence géographique et/ou leur gamme de produits étant différentes de celles d'ABEO ;
•
Sont considérées comme concurrentes des sociétés en concurrence frontale avec ABEO, sur au moins un
pays et au moins une gamme de produits.
Le Sport
Dans le domaine de la gymnastique, l'offre est composée de concurrents à emprise essentiellement locale, forte-
ment intégrés. Les concurrents les plus importants d'ABEO sont les sociétés dont tout ou partie de la gamme est
homologuée par la Fédération Internationale de Gymnastique (FIG) et qui accèdent au statut de partenaire tech-
nique de la FIG.
Dans le domaine de l'éducation physique et des sports collectifs, le profil des acteurs varie considérablement d'un
pays à l'autre. Certains marchés sont dominés par de purs distributeurs, et d'autres par des fabricants intégrés
verticalement, à l'instar de Janssen-Fritsen au Benelux.
L'Escalade
L'offre sur le marché de l'escalade est très éclatée. La grande majorité des acteurs et concurrents d'ABEO sont
locaux, spécialisés et intégrés.
En ce qui concerne l'exploitation de centres d'escalade et de loisirs les acteurs sont nombreux. Pour autant, dans
les pays où ABEO opère, aucun acteur n'offre une combinaison de prestations directement comparables à celles
de Dock39.
Le Sportainment
L'offre sur le marché du Sportainment est essentiellement segmentée par continents avec une forte présence des
acteurs nord-américains et européens et une part croissante d'acteurs chinois. Les concurrents d'ABEO dans ce
secteur sont généralement spécialisés et locaux.
Les Vestiaires
En ce qui concerne l'activité Vestiaires du Groupe, ABEO couvre essentiellement trois pays, la France, l'Allemagne
et le Royaume-Uni. Sur ces marchés le Groupe est confronté à des concurrents de taille petite et moyenne.
1.2.2 Trois activités complémentaires portées par des marques leaders à forte notoriété
Pour refléter les principales activités du Groupe, ABEO est organisé en trois divisions à savoir Sports, Sportain-
ment & Escalade et Vestiaires.
P a g e 18
L'activité Sport
Les marques
La gymnastique
Les produits et services
Avec Gymnova en France, Janssen-Fritsen aux Pays-Bas, Spieth Gymnastics en Allemagne et Spieth Anderson en
Amérique du Nord, ABEO bénéficie d'une grande variété d'expériences et de références dans le monde de la
gymnastique.
ABEO vend l'ensemble des matériels d'entrainement et de compétition de gymnastique depuis les praticables, les
agrès, les trampolines, les estrades jusqu'aux tapis et matelas.
ABEO propose également des services spécifiques dédiés à l'équipement des salles spécialisées et un service
d'entretien et de pérennisation des installations gymniques de ses clients.
L'éducation physique et les sports collectifs
ABEO développe également toute une gamme de produits sportifs dans l'éducation physique et les sports collectifs
sous les marques Janssen-Fritsen et Schelde Sports.
Les produits d'éducation physique à destination des écoles (modules de mousse pour la petite enfance, agrès
d'entrainement pour enfants, espaliers, etc.) sont utilisés pour développer l'apprentissage de la pratique sportive
et du développement corporel par les enfants.
P a g e 19
L'activité Sportainment & Escalade
L'activité Sportainment & Escalade est la partie la plus internationalisée d'ABEO. Cette activité couvre trois do-
maines complémentaires : la conception, fabrication et distribution de murs d'escalade « sportive », de modules
d'escalade « ludique » et de trampoline parks et amusement parks.
Les marques
Murs d'escalade
Les produits
Il existe 3 grandes familles de produits :
-
Les murs d'escalade sportive, équipements réalisés sur mesure ;
-
Des modules « standard » d'escalade ludique (concept Clip'n Climb constitué de 35 modules pouvant
être combinés) ;
-
Des produits accessoires et services vendus aux exploitants de murs, essentiellement des prises d'esca-
lade, des systèmes d'auto-assurage, des tapis, des services de contrôle et de maintenance.
Exploitation de centres d'escalade et de loisirs
ABEO vend, installe et exploite dans certains cas des centres de loisirs d'une surface de 400 à 2 000 m2, dont la
thématique est l'aventure et le loisir en famille et les produits référents centrés sur l'escalade sportive et ludique
(concept Clip'n Climb). A la date du Document d'Enregistrement Universel, ABEO possède et gère en propre 14
centres (11 en Espagne, 2 en France et 1 au Royaume-Uni)
P a g e 20
Sportainment
Avec l'acquisition de Fun Spot en novembre 2018, ABEO est devenu un acteur incontournable du Sportainment.
Avec plus de 500 parcs conçus majoritairement aux Etats-Unis auprès d'une clientèle diversifiée de franchisés et
de propriétaires indépendants, Fun Spot est un acteur de référence sur le marché américain, premier marché
mondial du Sportainment.
L'activité Vestiaires
L'activité Vestiaires, activité d'origine d'ABEO, est réalisée principalement en France et se développe depuis 7 ans
à l'étranger, notamment au Royaume-Uni et en Allemagne.
Ce métier consiste en l'aménagement de vestiaires et sanitaires au sein d'établissements recevant du public.
Les produits distribués par l'ensemble des marques sont des cabines sanitaires, des solutions d'agencements,
des armoires et casiers, des bancs et des porte manteaux, ainsi que des protections murales pour les vestiaires.
Les produits vendus par ABEO
Les produits les plus vendus par le Groupe sont les cabines sanitaires en stratifié massif, fabriquées sur mesure
et destinées à servir de cabines de déshabillage.
Le Groupe vend également des casiers vestiaires, tant pour équiper des piscines et centres sportifs que pour des
sociétés industrielles.
Enfin, ABEO vend d'autres produits tels que des bancs et porte manteaux pour les vestiaires sportifs, des casiers
en acier, etc.
Les produits d'ABEO ont une durée de vie moyenne de 15 ans.
Les services vendus par ABEO
Les services de l'activité Vestiaire vendus par le Groupe sont de deux ordres : la pose et la maintenance. La pose
intervient dans le cadre de grands projets de l'ordre de 100 à 150 K€1. La maintenance intervient dans le cas de
vente de projets équipés de casiers informatisés.
1
Source : estimations ABEO.
P a g e 21
Les marques du Groupe
P a g e 22
1.3 Objectifs et stratégie
1.3.1 Une stratégie de développement ambitieuse basée sur une combinaison de
croissance organique et de croissance externe
ABEO garde pour objectif de devenir un des leaders sur chaque continent, en consolidant le marché et en déve-
loppant le Groupe dans le « Sportainment » (sport et loisirs).
Une stratégie ambitieuse
L'expansion internationale
ABEO s'appuie sur le développement de ses activités à l'international comme premier axe de croissance.
Les objectifs du Groupe sont de pénétrer les zones à fort potentiel et augmenter les parts de marché du Groupe.
Les zones prioritaires sont l'Asie (Chine, Japon, Asie du Sud-Est), l'Amérique du Nord et l'Europe du Nord (Alle-
magne, Royaume-Uni, etc.).
Au cours du dernier exercice clos le 31 mars 2023, la part du chiffre d'affaires réalisé hors de France s'est élevée
à 175,4 M€, soit 74% de l'activité totale d'ABEO.
La capitalisation sur les marques
ABEO dispose d'un portefeuille d'une vingtaine de marques leaders, dont 9 avec une stature internationale (Gym-
nova, Spieth, Janssen-Fritsen, Schelde, Clip'n Climb, EP, Fun Spot, Prospec et Meta).
ABEO pilote ses marques pour les rendre incontournables et plus performantes (spécialisation, gamme, clientèle,
zone géographique). Les plans d'action du Groupe passent par une politique de segmentation et d'innovation
renforcée.
Le renforcement sur le Sportainment et les services
L'objectif du Groupe est d'élargir son offre et de se renforcer sur ses activités de Sportainment (sport et loisirs).
Dans le cadre de son offre globale, le Groupe vise à développer les services, la maintenance (pour créer de la
récurrence) et apporter des solutions d'aménagement clés en main. ABEO est déjà positionné dans l'aménage-
ment de centres sportifs et la maintenance de matériel et entend systématiser ce positionnement.
Compétition > Loisirs
Escalade ludique et amusement parks
Education Physique
Innovation
Produits > Services
Offre globale
Aménagement de centres sportifs
Maintenance
La croissance externe comme élément essentiel de la stratégie du Groupe
Le Groupe est devenu consolideur naturel de son secteur
Le rachat de Janssen-Fritsen fin 2014 a conféré à ABEO une nouvelle taille critique et une forte visibilité vis-à-vis
des autres acteurs de son marché, essentiellement de petites sociétés. Passé à une stature européenne, le Groupe
est devenu consolideur naturel d'un marché qui reste très fragmenté. Disposant d'un savoir-faire historique en
matière de croissance externe, ABEO est régulièrement sollicité pour des opportunités d'acquisitions.
Les critères d'acquisitions
Les acquisitions ont permis au Groupe d'accéder à de nouveaux marchés, d'augmenter ses parts de marché et à
long terme contribuer à la croissance rentable.
Comme détaillé ci-dessous, la stratégie d'acquisition d'ABEO a reposé sur différents critères :
P a g e 23
Critères
géographiques
Complémentarité de la cible par rapport aux positions géographiques du Groupe
et à sa stratégie de développement à l'international.
Critères produits
Complémentarité de la cible par rapport à l'offre produits du Groupe et à sa
stratégie d'élargissement de sa gamme.
Critères
opérationnels
Capacité à intégrer verticalement les différentes étapes des processus de
conception, de fabrication et de distribution des produits.
La nature des synergies des acquisitions
ABEO cherche à mettre en œuvre deux types d'acquisitions, chacune générant des synergies :
•
L'acquisition de cibles qui donnent accès à des marchés où le Groupe est peu ou pas présent,
•
L'acquisition de cibles dans un pays où le Groupe est déjà présent et souhaite renforcer sa position
Toutes les sociétés acquises récemment répondent à ces critères.
Au global, les synergies sont soit directes (marketing, prix, fabrication en interne et achats), soit indirectes (meil-
leure organisation des marchés, mutualisation des équipes).
Pour assurer la génération des synergies envisagées, ABEO s'appuie sur le développement de fonctions centrales
(recherche et développement, finances, informatique, achats et amélioration continue etc.), le déploiement d'ou-
tils opérationnels communs au Groupe, le partage des meilleures pratiques opérationnelles éprouvées au sein du
Groupe (systématisation des flux tendus) et l'intervention d'une équipe d'intégration dédiée dans les trois pre-
miers mois suivant chaque acquisition.
Les acquisitions réalisées
En complément de la croissance organique, la croissance externe est une donnée permanente de la stratégie
d'ABEO. Avec l'acquisition de BigAirBag en juin 2022, le Groupe a réalisé 20 acquisitions depuis 2002 dans les
activités du Sport, de l'Escalade et du Sportainment et des Vestiaires :
P a g e 24
Nouveau cycle de création de valeur
Après une année 2020/21 marquée par de fortes perturbations sur l'activité liées au contexte sanitaire, le Groupe
a amorcé une reprise de la croissance en 2021/22. Cette période a été mise à profit par le Groupe pour renforcer
ses fondamentaux économiques (efficience opérationnelle, maîtrise des coûts et désendettement). Le Groupe a
pu démontrer la force de ses fondamentaux et ressort renforcé de cette période tourmentée.
Fort d'une situation financière très robuste, le Groupe anticipe un nouveau cycle de création de valeur associant
croissance organique et acquisitions ciblées afin de consolider les marchés plus matures, de compléter le porte-
feuille de marques et de conquérir de nouveaux segments.
Concernant l'exercice 2022/23, ABEO est resté confiant dans le maintien de son développement commercial à un
rythme soutenu. Ainsi, dans un contexte de marché aujourd'hui plus favorable et malgré l'impact des tensions
géopolitiques sur l'économie mondiale, le Groupe a atteint un niveau de croissance organique soutenu avec
+12,6%, en ligne avec ses prévisions à deux chiffres. De plus, grâce à la pérennité des actions entreprises
pendant la crise sanitaire, le Groupe a confirmé un niveau de performance opérationnelle solide dans un contexte
de croissance.
Par ailleurs, la génération de free cash-flows reste une priorité et le Groupe s'attachera à la bonne maîtrise du
BFR, des coûts, et des investissements, tout en restant prudent face aux tensions inflationnistes mondiales.
1.3.2 Stratégie RSE
Le Conseil d'Administration dans sa réunion du 8 décembre 2021, répondant à une nouvelle recommandation du
Code Middlenext (recommandation R8), a décidé de la mise en place d'un comité spécialisé en matière de res-
ponsabilité sociale et environnementale des entreprises (RSE). Les modalités d'organisation du comité, ainsi que
les sujets traités à date sont explicités dans la section 3.1.2 du présent Document d'Enregistrement Universel.
La stratégie RSE du Groupe est par ailleurs détaillée dans la section 4.1 du Chapitre 4 – DPEF.
1.4 Propriétés immobilières et équipements
Propriétés immobilières et usines au 31 mars 2023
La division Sport dispose de 9 sites de production, dont 2 sites implantés en France, 3 aux Pays-Bas, 1 en
Allemagne, 1 en Chine, 1 au Canada et 1 aux Etats-Unis.
La division Sportainment & Escalade compte 4 sites de production, dont 1 site implanté en Espagne, 1 au
Royaume-Uni et 2 aux Etats-Unis.
La division Vestiaires dispose de 5 sites de production, dont 3 sites implantés en France, 1 en Allemagne et 1 au
Royaume-Uni.
Le Groupe dispose ainsi de 18 sites industriels de production à travers le monde, dont : 5 en France, 2 au
Royaume-Uni, 2 en Allemagne, 3 aux Pays-Bas, 1 en Espagne, 1 au Canada, 3 aux Etats-Unis et 1 en Chine.
1.5 Organigramme juridique et opérationnel
1.5.1 Organigramme juridique
A la Date du Document d'Enregistrement Universel, l'organigramme juridique du Groupe est le suivant :
Légende
Sportainment & Escalade
Vestiaires
Sports
Les pourcentages de capital et de droits de vote respectivement détenus dans chaque société sont explicités dans
la section 1.5.2 « Sociétés du Groupe » du présent Document d'Enregistrement Universel.
P a g e 25
1.5.2 Sociétés du Groupe
A la Date du présent Document d'Enregistrement Universel, le Groupe est constitué de la société ABEO SA, société
mère du Groupe et de 59 filiales ou sous-filiales consolidées, dont 57 par la méthode d'intégration globale (IG)
et 2 par mise en équivalence (ME).
Il n'existe pas de pacte d'associés dans les sociétés dans lesquelles il existe des intérêts minoritaires à l'exception
de la société Vogoscope France.
La liste des sociétés du Groupe au 31 mars 2023 et au 31 mars 2022 figure dans le chapitre 6 des Comptes
consolidés.
1.5.3 Un organigramme opérationnel qui reflète les 3 activités du Groupe
Chaque division est gérée par un responsable opérationnel et fonctionne de manière autonome avec sa propre
organisation commerciale, industrielle, logistique, achats, recherche et développement, et comptable.
L'organigramme opérationnel du Groupe (ExCom) se présente comme suit :
P a g e 26
La division Sport est pilotée par Willem Bouwman depuis les Pays-Bas, et compte quatre Business Units :
•
La BU Gymnastique qui regroupe les marques mondiales du Groupe dans ce domaine : Gymnova, Spieth
America et Spieth Gymnastics
•
Et trois Business Units d'éducation physique (« Physical Education (PE) »)
•
PE Benelux (marques Janssen-Fritsen, Adec, BigAirBag et Bosan)
•
PE Europe (marques Sportsafe et Erhard)
•
PE Reste du monde : essentiellement Asie et Amérique du Nord (marques Cannice et Schelde)
La division Sportainment & Escalade est dirigée par Benoît Beylier et compte trois directions opérationnelles : la
première axée sur les professionnels (conception, fabrication, ventes de murs ou de modules ludiques), la deu-
xième sur les particuliers (exploitation de centres de sports et loisirs) et la troisième correspond à l'activité de
« Sportainment ».
La division Vestiaires est dirigée par Nicolas Van Meerssche, qui a fait tout son parcours au sein de cette division,
ayant précédemment été directeur de France Equipement, principale société de la division.
Les trois divisions opérationnelles d'ABEO sont supervisées directement par Olivier Estèves, ce dernier étant
également en charge de la coordination du M&A.
Le siège d'ABEO héberge les fonctions supports du Groupe ayant pour vocation d'accompagner les divisions
opérationnelles dans leur structuration en mettant à disposition des compétences multiples et transverses : Re-
cherche et Développement, Organisation industrielle, Systèmes d'Information, Achats, Ressources Humaines,
Finance et Juridique.
L'ensemble des fonctions supports d'ABEO est rattaché à Jean Ferrier, Directeur Général Adjoint.
Olivier Estèves déploie et s'assure de la bonne exécution de la stratégie interne et externe d'ABEO au travers
d'un EXCOM (« EXecutive COMmittee ») et d'un CORCOM (« CORporate COMmittee ») mensuels.
Présentation du modèle verticalement intégré d'ABEO
ABEO fonctionne sur un modèle intégré verticalement depuis la conception des produits jusqu'à la gestion de
l'après-vente et la maintenance des équipements vendus, en passant par la fabrication et la commercialisation.
Ce modèle d'intégration verticale lui permet de dégager au 31/03/2023 une marge brute de 60,4%1.
Chaque division d'ABEO conçoit ses produits dans son propre bureau d'études, les fabrique au sein de filiales
dédiées, les commercialise et les installe.
1
Source : ABEO, chiffres en normes IFRS.
P a g e 27
Aperçu du modèle verticalement intégré d'ABEO1
1.5.4 Un organigramme basé sur une politique de diversité
Application du principe de représentation équilibrée des hommes et des femmes au sein
du Conseil
En application de la loi n° 2011-103 du 27 janvier 2011 relative à la représentation équilibrée des femmes et des
hommes au sein des Conseils d'Administration et de surveillance, la proportion des administrateurs de chaque
sexe ne peut être inférieure à 40% dans les sociétés dont les actions sont admises aux négociations sur un
marché réglementé. La composition du Conseil d'Administration de la société ABEO respecte les exigences légales
avec la présence de quatre administrateurs de sexe féminin (prise en compte des représentants permanents de
Crédit Mutuel Equity SCR et de Bpi France Investissement) sur un total de huit administrateurs.
Information sur les résultats en matière de mixité dans les 10% de postes à plus forte
responsabilité
Le Conseil d'Administration du 08/12/2021, qui a examiné les adaptations apportées au Code de gouvernement
d'entreprise Middlenext, a décidé de faire application de la nouvelle recommandation R15 relative à la politique
de diversité et d'équité au sein de l'entreprise.
Tenant compte de la taille des sociétés composant ABEO, 148 postes ont été identifiés comme étant les postes à
plus haute responsabilité, soit environ 10% des effectifs totaux du Groupe. Cette cartographie recouvre les postes
de direction générale, de direction des départements « supports », de direction des divisions et adjoints, de
direction des sociétés, ainsi que les principaux postes managériaux directement rattachés à ces fonctions.
Le taux de féminisation du management intermédiaire a progressé de 31 à 34%. La progression de ce taux fait
l'objet d'un suivi particulier. La sensibilisation de l'ensemble des interlocuteurs (internes et externes) participant
aux processus de recrutement et de promotion interne demeure un axe de travail majeur afin de garantir l'ali-
gnement des décisions sur les valeurs du Groupe.
1
Source : ABEO, chiffres en normes IFRS.
P a g e 28
1.6 Capital et actionnariat
1.6.1 Cotation
La Société est cotée sur le marché Euronext Paris, au sein du compartiment C (Code ISIN : FR0013185857 –
Mnémonique : ABEO).
1.6.2 Participations directes ou indirectes dans le capital de la Société dont elle a
connaissance (Articles L. 233-7 et 233-12 du Code de commerce)
Le tableau ci-dessous détaille tous les actionnaires à la date du présent Document d'Enregistrement Universel
ainsi qu'à la date du 31 mai 2023, du 31 mai 2022 et du 31 mai 2021 détenant des titres au nominatif :
P a g e 29
(1) La société Jalenia, dont le capital social est composé de 906.234 parts sociales, est contrôlée par Olivier Estèves, dans la mesure où il détient 793 309 parts sociales en pleine propriété
et 72 328 parts sociales en usufruit.
(2)
La société Vesta CV est une société de droit néerlandais (Commanditaire Vennootschap) contrôlée par Monsieur Jacques Janssen.
(3) La société Adora Holding, dont le capital social est composé de 1 586 793 parts sociales, est contrôlée par Gérard Barbafiéri (à hauteur de 793 395 parts en usufruit et 1 part en pleine
propriété), son épouse, Denise Barbafiéri (à hauteur de 793 395 parts en usufruit et 1 part en pleine propriété), et sa fille, Carine Barbafiéri (à hauteur de 1 586 790 parts en nue-
propriété et 1 part en pleine propriété).
(4)
A la date du 31 mai 2023, la société Crédit Mutuel Equity SCR était membre du Conseil d'Administration et représentée par son représentant permanent, Madame Agnès Tixier. Le
Conseil d'Administration en date du 6 juin 2023 a pris acte de la démission à cette date de la société Crédit Mutuel Equity SCR de son mandat d'Administrateur.
(5)
La société Bpifrance Investissement est membre du Conseil d'Administration et est représentée par Madame Emmanuelle Gervais.
Actionnariat
Nombre d'actions
Nombre de
% du capital droits de vote
théoriques
% des droits de
vote théoriques
Nombre
d'actions
% du capital droits de vote
Nombre de
théoriques
% des droits de
vote théoriques
Nombre
d'actions
% du capital
Nombre de droits
de vote
théoriques
% des droits de
vote théoriques
Jalénia(1)
3 598 734
47,71%
7 197 468
53,62%
3 598 734
47,89%
7 197 468
51,92%
3 598 734
47,89%
6 655 528
49,98%
Olivier Estèves
178
0,00%
356
0,00%
178
0,00%
356
0,00%
178
0,00%
356
0,00%
Vesta CV(2)
593 642
7,87%
1 167 284
8,70%
593 642
7,90%
1 129 745
8,15%
573 642
7,63%
1 109 745
8,33%
Jacques Janssen
178
0,00%
356
0,00%
178
0,00%
356
0,00%
178
0,00%
356
0,00%
Sous-total Concert
4 192 732
55,58%
8 365 464
62,33%
4 192 732
55,80%
8 327 925
60,08%
4 172 732
55,53%
7 765 985
58,32%
Adora Holding(3)
12 104
0,16%
24 208
0,18%
12 104
0,16%
24 208
0,17%
12 104
0,16%
24 208
0,18%
Crédit Mutuel Equity SCR(4)
1 385 828
18,37%
2 771 656
20,65%
1 385 828
18,44%
2 771 656
19,99%
1 385 828
18,44%
2 771 656
20,81%
Bpifrance Investissement(5)
295 380
3,92%
590 760
4,40%
375 722
5,00%
751 444
5,42%
375 722
5,00%
751 444
5,64%
Fonds NOBEL
592 985
7,86%
592 985
4,42%
626 693
8,34%
1 054 699
7,61%
626 693
8,34%
1 054 699
7,92%
Auto-détention
22 958
0,30%
22 958
0,17%
28 511
0,38%
28 511
0,21%
12 126
0,16%
12 126
0,09%
Autres actionnaires
1 041 318
13,80%
1 053 999
7,85%
892 621
11,88%
904 007
6,52%
929 006
12,36%
936 925
7,04%
TOTAL
7 543 305
100,00%
13 422 030
100,00%
7 514 211
100,00%
13 862 450
100,00%
7 514 211
100,00%
13 317 043
100,00%
Situation au 31 mai 2023
Situation au 31 mai 2022
Situation au 31 mai 2021
P a g e 30
Participations des actionnaires représentant plus de 5% du capital ou des droits de vote
À la connaissance de la Société, il n'existait pas, au 31 mars 2023, d'autres actionnaires détenant, directement
ou indirectement, 5% ou plus du capital ou des droits de vote de la Société que les actionnaires présentés
nominativement dans le tableau ci-dessus.
Intérêts des mandataires sociaux dans le capital d'ABEO
Le nombre d'actions détenues par chacun des administrateurs figure à la section 3.1.5 « Liste des mandats et
fonctions exercés par les membres du Conseil d'Administration » du présent Document d'Enregistrement Univer-
sel.
Autocontrôle
Aucune action d'autocontrôle n'est détenue par le biais de l'une quelconque des filiales de la Société.
Auto détention - Bilan du contrat de liquidité
Le mandat d'exécution du programme de rachat d'actions a été confié à la société CM CIC Market Solutions qui
intervient en qualité de prestataire de services d'investissement (PSI) afin de réaliser des achats de titres au nom
et pour le compte de la Société, dans le respect des articles 5 et 13 du Règlement n°596/2014 du Parlement
Européen et du Conseil du 16 avril 2014 sur les abus de marché, et conformément à la pratique de marché
admise, reconnue par l'Autorité des Marchés Financiers par décision AMF n° 2021-01 du 22 juin 2021.
Conformément à la réglementation applicable, la Société effectue auprès de l'AMF les déclarations mensuelles
relatives aux achats et ventes de titres dans le cadre du contrat de liquidité, procède à la diffusion des bilans
semestriels du contrat de liquidité et les publie sur son site internet.
Au titre du contrat de liquidité confié à CM CIC Market Solutions portant sur les actions de la Société, les moyens
suivants figuraient au compte de liquidité en date de négociation du 31 mars 2023 :
•
4 294 actions ABEO représentant 0,05% du capital social ;
•
75 574,40 €.
Les actions détenues au titre du contrat de liquidité sont privées de droits de vote et ne donnent pas droit aux
distributions de dividende, ni à remboursement de prime d'émission.
1.6.3 Franchissement de seuil au cours de l'exercice clos au 31 mars 2023 et depuis le
commencement de l'exercice devant se clore le 31 mars 2024
Au cours de l'exercice clos le 31 mars 2023, la Société ABEO a été informée de la survenance du franchissement
de seuil suivant :
En date du 13 juillet 2022 :
•
La société Bpifrance Investissement a déclaré avoir franchi le 13 juillet 2022, individuellement, à la baisse,
par suite d'une augmentation du nombre total d'actions, le seuil de 5% du capital de la société ABEO, et
détenir individuellement, à cette date, 375 722 actions ABEO représentant 751 444 droits de vote, soit 4,98%
du capital et 5,41% des droits de vote.
Depuis l'ouverture de l'exercice devant se clore le 31 mars 2024, la Société ABEO a été informée de la survenance
du franchissement de seuil suivant :
En date du 23 mai 2023 :
•
La société Crédit Mutuel Equity SCR a déclaré, à titre de régularisation, avoir franchi le 6 janvier 2023,
individuellement, à la hausse, par suite d'une diminution du nombre total de droits de vote, le seuil de 20%
des droits de vote de la société ABEO, et détenir individuellement, à cette date, 1 385 828 actions ABEO
représentant 2 771 656 droits de vote, soit 18,37% du capital et 20,58% des droits de vote.
P a g e 31
1.6.4 Opérations réalisées par les dirigeants et mandataires sociaux sur les titres de la
société
Voir le paragraphe 3.3.6 « Opérations sur titres des dirigeants mandataires sociaux » du présent Document d'En-
registrement Universel.
1.6.5 Evolution du capital
Depuis le 31 mars 2018, le capital social de la Société n'a pas évolué, à l'exception de :
•
l'augmentation du capital social d'un montant de 21 820,50 € suivant décisions du Directeur Général de la
Société en date du 11 juillet 2022, par voie de compensation de la créance détenue par la société Huting
Company B.V sur la Société et portant ainsi le capital social de 5 635 658,25 euros à 5 657 478,75 euros.
A la date du présent Document d'Enregistrement Universel, ce dernier s'élève à 5 657 478,75 euros, divisé en
7 543 305 actions de 0,75 euro de valeur nominale chacune.
1.6.6 Prises de participation significatives ou de contrôle (L. 233-6 du Code de
commerce)
•
En date du 13 juin 2022, un protocole d'accord a été conclu entre ABEO et la société Huting Company B.V.,
actionnaire unique de la société BigAirBag, portant sur l'acquisition de 70% des actions de la société BigAir-
Bag. En outre, ce protocole d'accord comporte un complément de prix indexé sur les performances du premier
exercice réalisé post intégration et un accord de promesses de vente et d'achat croisées portant sur les 30%
restants du capital.
Créée il y a plus de 15 ans, BigAirBag conçoit, produit, distribue et installe des produits gonflables de haute
qualité ayant pour objet de réduire les impacts dans des domaines variés tels que les parcs d'aventure et de
loisirs (trampolines, parcours Ninja...), les gymnases ou les stations de sports d'hiver.
Basée à Amsterdam et s'appuyant sur une dizaine de collaborateurs, BigAirBag dispose d'un site de fabrication
qui associe matériaux et savoir-faire de pointe. Avec plus de 3 500 installations réalisées à travers le monde
auprès d'une clientèle diversifiée, BigAirBag est un des leaders sur cette niche de marché. En 2021, la société a
réalisé un chiffre d'affaires rentable de l'ordre de 3 M€.
A travers ce projet d'acquisition, ABEO compte s'appuyer sur une forte complémentarité et une combinaison de
savoir-faire produits, industriels et commerciaux avec de nombreuses synergies attendues dans les activités de
gymnastique, de sportainment et d'escalade.
•
En date du 8 mars 2023, un protocole d'investissement a été conclu entre ABEO et la société VOGO, aux
termes duquel :
-
ABEO s'est engagée à souscrire à une augmentation de capital avec suppression du droit préférentiel de
souscription à son profit, d'un montant d'environ 5 M€ par émission de 869 566 actions à un prix unitaire
de 5,75 € ;
-
ABEO, dont le représentant permanent est Olivier Estèves, sera nommée administrateur de VOGO.
Aux termes de cette augmentation de capital, ABEO détient 17,50% du capital et 12,18% des droits de vote de
VOGO.
Le produit de la levée de fonds :
•
viendra renforcer les moyens de VOGO alloués au développement international, notamment sur le ter-
ritoire nord-américain ;
•
contribuera à la poursuite de la stratégie d'innovation de VOGO, notamment dans le domaine de la
détection des commotions cérébrales dans le sport.
Ce projet d'opération matérialise la volonté partagée des deux entreprises de renforcer leur partenariat techno-
logique et commercial. Cette alliance avait été initiée dès 2019 et avait donné lieu en 2020 à la création d'une
joint-venture, VOGOSCOPE, pour déployer à l'échelle mondiale une solution clé-en-main de captation multi-ca-
méras et de diffusion vidéo Live & Replay à destination de certaines disciplines sportives, des centres d'entraîne-
ment et des collectivités.
Cette opération s'inscrit dans l'ambition partagée des deux partenaires d'identifier et d'adresser ensemble de
nouveaux marchés. Dans un contexte de forte digitalisation du sport, les expertises communes, alliant technologie
P a g e 32
et équipements sportifs, devraient permettre de développer de nouvelles parts de marché et d'accroître le rayon-
nement international des deux groupes.
1.6.7 Autres titres donnant accès au capital – plans d'options d'achat d'actions et
attribution gratuite d'actions
OPTIONS D'ACHAT D'ACTIONS EN VIGUEUR AU 31 MARS 2023
Voir le paragraphe 3.3 « Intérêts des dirigeants et des salariés dans le capital d'ABEO » du présent Document
d'Enregistrement Universel.
Les sociétés liées à ABEO ne consentent pas d'options de souscription ou d'achat d'actions.
ATTRIBUTIONS GRATUITES D'ACTIONS AU 31 MARS 2023
Voir le paragraphe 3.3 « Intérêts des dirigeants et des salariés dans le capital d'ABEO » du présent Document
d'Enregistrement Universel.
Au 31 mars 2023, si le nombre maximum d'actions attribuables au titre des plans d'attribution gratuite d'actions
était émis, soit 37 291 actions, il représenterait 0,49% du capital social.
1.6.8 Politique en matière de distribution de dividendes
Les dividendes versés par la Société sont payés en euros. La politique en matière de distribution de dividendes
dépend d'un certain nombre de facteurs, notamment des résultats réalisés par la Société, de sa situation finan-
cière consolidée, des exigences de capital et de solvabilité requises, des conditions de marché ainsi que de l'en-
vironnement économique général.
La proposition de dividende soumise à l'Assemblée Générale des actionnaires d'ABEO SA est arrêtée par le Conseil
d'Administration. L'Assemblée Générale décide de la distribution du dividende sur les réserves dont elle a la
disposition, en indiquant expressément les postes où ces prélèvements sont effectués. Toutefois, les dividendes
sont prélevés par priorité sur le bénéfice distribuable de l'exercice.
Dans sa séance du 6 juin 2023, le Conseil d'Administration a décidé de proposer à l'Assemblée Générale le
versement d'un dividende d'un montant de 2.489.290,65 €, au titre de l'exercice clos le 31 mars 2023, soit un
dividende de 0,33 € par action.
Afin de nous conformer aux dispositions de l'article 243 bis du Code général des impôts, nous vous rappelons que
les dividendes distribués par la société ABEO SA au titre des trois derniers exercices, ont été les suivants :
•
aucun dividende n'a été versé au titre de l'exercice clos le 31 mars 2020 ;
•
aucun dividende n'a été versé au titre de l'exercice clos le 31 mars 2021 ;
•
3 006 K€ au titre de l'exercice clos le 31 mars 2022, soit 0,40 € par action.
1.6.9 Informations des statuts relatives à l'actionnariat
Objet social (Article 2 des statuts)
Se reporter à la section 8.1.1.1 « Dénomination sociale et objet social de la société (acte constitutif) » du présent
Document d'Enregistrement Universel.
Dispositions statutaires ou autres relatives aux membres des organes d'administration et
de direction
Se reporter à la section 3.1.2 « Organisation et fonctionnement des organes de direction et d'administration »,
du présent Document d'Enregistrement Universel.
P a g e 33
Droits, privilèges et restrictions attachés aux actions de la Société
Forme des titres (article 10 des statuts) :
Les actions entièrement libérées sont nominatives ou au porteur au choix de l'actionnaire, sauf dans les cas où
la forme nominative est imposée par les dispositions législatives et/ou réglementaires. [...]
Droits de vote (article 12.2 des statuts) :
Le droit de vote attaché aux actions est proportionnel à la quotité du capital qu'elles représentent. Chaque action
donne droit à une voix.
Toutefois, conformément aux dispositions de l'article L. 225-123 du Code de commerce et tant que les actions de
la Société seront admises à la négociation sur un marché réglementé, un droit de vote double à celui conféré aux
autres actions eu égard à la quotité du capital social qu'elles représentent est attribué à toutes les actions entiè-
rement libérées pour lesquelles il sera justifié d'une inscription nominative depuis deux (2) ans au moins au nom
d'un même actionnaire, étant précisé qu'il sera tenu compte de la durée de détention des actions au nominatif
antérieure à l'admission des actions aux négociations sur le marché réglementé.
Ce droit est également conféré, dès leur émission, en cas d'augmentation de capital par incorporation de réserves,
bénéfice ou prime d'émission, aux actions nominatives attribuées à un actionnaire à raison d'actions anciennes
pour lesquelles il bénéficie de ce droit.
Droits aux dividendes et profits (articles 36 et 37 des statuts) :
Le compte de résultat qui récapitule les produits et charges de l'exercice fait apparaître par différence, après
déduction des amortissements et des provisions, le bénéfice de l'exercice.
Sur le bénéfice de l'exercice diminué, le cas échéant, des pertes antérieures, il est prélevé cinq pour cent au
moins pour constituer le fonds de réserve légale. Ce prélèvement cesse d'être obligatoire lorsque le fonds de
réserve atteint le dixième du capital social.
Le bénéfice distribuable est constitué par le bénéfice de l'exercice diminué des pertes antérieures et des sommes
à porter en réserve, en application de la loi et des statuts, et augmenté du report bénéficiaire.
Sur ce bénéfice, l'Assemblée Générale peut prélever toutes somment qu'elle juge à propos d'affecter à la dotation
de tous fonds de réserves facultatives, ordinaires ou extraordinaires, ou de reporter à nouveau.
Le solde, s'il en existe, est réparti par l'Assemblée entre tous les actionnaires proportionnellement au nombre
d'actions appartenant à chacun d'eux.
En outre, l'Assemblée Générale peut décider la mise en distribution de sommes prélevées sur les réserves dont
elle a la disposition, en indiquant expressément les postes de réserves sur lesquels les prélèvements sont effec-
tués. Toutefois, les dividendes sont prélevés par priorité sur les bénéfices de l'exercice.
Hors le cas de réduction du capital, aucune distribution ne peut être faite aux actionnaires lorsque les capitaux
propres sont ou deviendraient à la suite de celle-ci, inférieurs au montant du capital augmenté des réserves que
la loi ou les statuts ne permettent pas de distribuer. L'écart de réévaluation n'est pas distribuable. Il peut être
incorporé en tout ou partie au capital. [...]
Lorsqu'un bilan établi au cours ou à la fin de l'exercice et certifié par un commissaire aux comptes fait apparaître
que la Société, depuis la clôture de l'exercice précédent, après constitution des amortissements et provisions
nécessaires et déduction faite s'il y a lieu des pertes antérieures ainsi que des sommes à porter en réserve, en
application de la loi ou des statuts, a réalisé un bénéfice, il peut être distribué des acomptes sur dividende avant
l'approbation des comptes de l'exercice. Le montant de ces acomptes ne peut excéder le montant du bénéfice
ainsi défini.
Les modalités de mise en paiement des dividendes en numéraire sont fixées par l'Assemblée Générale, ou à
défaut par le Conseil d'Administration.
La mise en paiement des dividendes en numéraire doit avoir lieu dans un délai maximal de neuf mois après la
clôture de l'exercice, sauf prolongation de ce délai par autorisation de justice. [...]
Droit au boni de liquidation (article 12.1 des statuts) :
Chaque action donne droit dans les bénéfices, l'actif social et le boni de liquidation à une part proportionnelle à
la quotité du capital qu'elle représente. [...]
P a g e 34
Droit préférentiel de souscription (article 8 des statuts) :
Les actionnaires ont, proportionnellement au montant de leurs actions, un droit de préférence à la souscription
des actions de numéraire émises pour réaliser une augmentation de capital, droit auquel ils peuvent renoncer à
titre individuel. L'assemblée générale extraordinaire peut décider, dans les conditions prévues par la loi de sup-
primer ce droit préférentiel de souscription.
Les actionnaires peuvent renoncer à titre individuel à leur droit préférentiel et l'assemblée générale extraordinaire
peut décider, dans les conditions prévues par la loi, de supprimer ce droit préférentiel de souscription.
Si l'assemblée générale ou, en cas de délégation le Conseil d'Administration, le décide expressément, les titres
de capital non souscrits à titre irréductible sont attribués aux actionnaires qui auront souscrit un nombre de titres
supérieur à celui auquel ils pouvaient souscrire à titre préférentiel, proportionnellement aux droits de souscription
dont ils disposent et, en tout état de cause, dans la limite de leurs demandes.
Modalités de modification des droits des actionnaires de la compétence de l'Assemblée Générale Ex-
traordinaire, dans les conditions fixées par la loi :
La modification des droits des actionnaires est de la compétence de l'Assemblée Générale Extraordinaire, dans
les conditions fixées par la loi.
Convocation et lieu de réunion des Assemblées Générales (article 25 des statuts) :
Les Assemblées Générales sont convoquées soit par le Conseil d'Administration, soit par les commissaires aux
comptes, soit par un mandataire désigné en justice dans les conditions prévues par la loi.
Préalablement aux opérations de convocation, la Société publie au Bulletin des Annonces Légales Obligatoires,
trente-cinq (35) jours au moins avant la réunion de l'Assemblée Générale, un avis contenant les indications visées
par les dispositions légales et réglementaires en vigueur et notamment le texte des projets de résolutions qui
seront présentés à l'Assemblée.
En outre, la Société doit pendant une période ininterrompue commençant au plus tard le vingt et unième (21ème
)
jour précédent l'assemblée générale (sous réserve des exceptions légales permettant de réduire ce délai), publier
l'avis de réunion sur son site internet.
Les Assemblées sont convoquées quinze (15) jours avant leur réunion par un avis inséré dans un journal habilité
à recevoir les annonces légales dans le département du siège social et, le cas échéant, dans le Bulletin des
Annonces Légales Obligatoires.
Les titulaires d'actions nominatives depuis un mois au moins à la date de l'insertion de l'avis de convocation, sont
convoqués par lettre ordinaire quinze (15) jours avant la réunion des Assemblées. Cette convocation peut égale-
ment être transmise par un moyen électronique de télécommunication mis en œuvre dans les conditions prévues
par la loi et les règlements en vigueur, à l'adresse indiquée par l'actionnaire.
Les réunions ont lieu au siège social ou en tout autre endroit indiqué dans l'avis de convocation.
Lorsqu'une Assemblée n'a pu délibérer régulièrement, faute du quorum requis, la deuxième Assemblée et, le cas
échéant, la deuxième Assemblée prorogée, est convoquée dans les mêmes formes que la première et dans un
délai de dix (10) jours au moins à l'avance. L'avis ou les lettres de convocation de cette deuxième Assemblée
rappellent la date et l'ordre du jour de la première. En cas d'ajournement de l'Assemblée par décision de justice,
le juge peut fixer un délai différent.
Les avis et lettres de convocation doivent mentionner les indications prévues par la loi, notamment l'ordre du
jour, l'adresse électronique de la Société, à laquelle peuvent être envoyées les questions écrites des actionnaires
et, le cas échéant, la mention de l'obligation de recueillir l'avis ou l'approbation préalable de la masse des titulaires
de valeurs mobilières donnant accès au capital.
Ordre du jour – Questions écrites (article 26 des statuts) :
L'ordre du jour des Assemblées est arrêté par l'auteur de la convocation.
Un ou plusieurs actionnaires, agissant dans les conditions et délais fixés par la loi, ont la faculté de requérir, par
lettre recommandée avec demande d'avis de réception ou par télécommunication électronique, l'inscription à
l'ordre du jour de l'Assemblée de points ou de projets de résolutions dans les conditions légales et réglementaires.
La demande d'inscription d'un point à l'ordre du jour est motivée. La demande d'inscription de projets de résolu-
tions est accompagnée du texte des projets de résolution, qui peuvent être assortis d'un bref exposé des motifs.
P a g e 35
Les auteurs de la demande transmettent avec leur demande une attestation d'inscription en compte. L'examen
du point ou de la résolution est subordonné à la transmission d'une nouvelle attestation justifiant de l'enregistre-
ment comptable des titres dans les mêmes comptes au troisième jour ouvré précédant l'Assemblée Générale à
zéro heure, heure de Paris.
Le comité d'entreprise peut également requérir l'inscription de projets de résolutions à l'ordre du jour des Assem-
blées Générales dans les conditions légales et réglementaires.
L'Assemblée ne peut délibérer sur une question qui n'est pas à l'ordre du jour. Elle peut cependant, en toutes
circonstances, révoquer un ou plusieurs Administrateurs et procéder à leur remplacement.
Tout actionnaire peut adresser au Conseil d'Administration des questions écrites. Ces questions écrites sont en-
voyées au siège social par lettre recommandée avec demande d'avis de réception adressée au Président du
Conseil d'Administration ou par voie de télécommunication électronique à l'adresse indiquée dans la convocation
au plus tard le quatrième jour ouvré précédant la date de l'Assemblée Générale.
Le Conseil d'Administration répond aux questions écrites au cours de l'Assemblée Générale. Il peut leur apporter
une réponse commune dès lors qu'elles présentent le même contenu. La réponse à une question écrite est ce-
pendant réputée avoir été donnée dès lors qu'elle figure sur le site internet de la Société dans une rubrique
consacrée aux questions réponses.
Accès aux Assemblées – Pouvoirs (article 27 des statuts) :
Tout actionnaire a le droit d'assister aux Assemblées Générales et de participer aux délibérations personnellement
ou par mandataire, sur simple justification de son identité et quel que soit le nombre d'actions qu'il possède, dès
lors que ses actions ont été libérées des versements exigibles.
Toutefois, ce droit est subordonné à l'inscription en compte des actions nominatives et pour les actions au porteur,
par la justification de l'enregistrement comptable des titres au nom de l'actionnaire ou de l'intermédiaire inscrit
pour son compte en application du septième alinéa de l'article L. 228-1 du Code de commerce, au deuxième jour
ouvré précédent l'Assemblée Générale à zéro heure, heure de Paris, soit dans les comptes de titres nominatifs
tenus par la Société, soit dans les comptes de titres au porteur tenus par un intermédiaire mentionné à l'ar-
ticle L. 211-3 du Code monétaire et financier. L'inscription ou l'enregistrement comptable des titres dans les
comptes de titres au porteur tenus par un intermédiaire mentionné à l'article L. 211-3 susvisé est constaté dans
les conditions fixées à l'article R. 225-85, II du Code de commerce.
Tout actionnaire peut se faire représenter par son conjoint, son partenaire pacsé ou par un autre actionnaire ; à
cet effet, le mandataire doit justifier de son mandat. Il peut en outre se faire représenter, dans les conditions
prévues par la loi, par toute autre personne physique ou morale de son choix lorsque les actions de la Société
sont admises aux négociations sur un marché réglementé ou sur un système multilatéral de négociations. Le
mandataire doit justifier de son mandat et fournir à son mandat les informations prévues par l'article L. 225-106-
1 du Code de commerce.
Les représentants légaux d'actionnaires juridiquement incapables et les personnes physiques représentant des
personnes morales actionnaires prennent part aux Assemblées, qu'ils soient actionnaires ou non.
Tout actionnaire peut voter par correspondance au moyen d'un formulaire établi et adressé à la Société selon les
conditions fixées par la loi et les règlements ; ce formulaire doit parvenir à la Société trois (3) jours avant la date
de l'Assemblée pour être pris en compte.
En cas de vote à distance au moyen d'un formulaire de vote électronique ou d'un vote par procuration donné par
signature électronique, celui-ci s'exerce dans les conditions prévues par la réglementation en vigueur, soit sous
la forme d'une signature électronique sécurisée au sens du décret n° 2001-272 du 30 mars 2001, soit sous la
forme d'un procédé fiable d'identification garantissant son lien avec l'acte auquel elle s'attache.
Deux membres du comité d'entreprise, désignés par le comité d'entreprise, s'il en existe, dans les conditions
fixées par la loi, peuvent assister aux Assemblées Générales, quel que soient la nature et l'ordre du jour de ces
Assemblées. Ils doivent, à leur demande, être entendus lors de toutes les délibérations requérant l'unanimité des
actionnaires.
Droit de communication des actionnaires (article 28 des statuts) :
Tout actionnaire a le droit d'obtenir communication des documents nécessaires pour lui permettre de statuer en
toute connaissance de cause sur la gestion et la marche de la Société.
La nature de ces documents et les conditions de leur envoi ou mise à disposition sont déterminées par la loi et
les règlements.
P a g e 36
Feuille de présence – Bureau – Procès-verbaux (article 29 des statuts) :
Une feuille de présence, dûment émargée par les actionnaires présents et les mandataires et à laquelle sont
annexés les pouvoirs donnés à chaque mandataire, et le cas échéant les formulaires de vote par correspondance,
est certifiée exacte par le bureau de l'Assemblée Générale.
Les Assemblées sont présidées par le Président du Conseil d'Administration ou, en son absence, par un Vice-
Président ou par un Administrateur spécialement délégué à cet effet par le Conseil. A défaut, l'Assemblée Générale
désigne elle-même son Président.
Les fonctions de scrutateurs sont remplies par les deux actionnaires, présents et acceptants, qui disposent, tant
par eux-mêmes que comme mandataires, du plus grand nombre de voix.
Le bureau ainsi composé, désigne un Secrétaire qui peut ne pas être actionnaire.
Les procès-verbaux sont dressés et les copies ou extraits des délibérations sont délivrés et certifiés conformément
à la loi.
Quorum – Majorité (articles 30, 10.2, 31, 32 et 33 des statuts) :
Le quorum est calculé sur l'ensemble des actions composant le capital social et ayant le droit de vote, sauf dans
les Assemblées Générales spéciales où il est calculé sur l'ensemble des actions ou des valeurs mobilières de la
catégorie intéressée, le tout après déduction des actions ou des valeurs mobilières privées du droit de vote en
application des dispositions légales.
En cas de vote par correspondance, seuls sont pris en compte pour le calcul du quorum les formulaires dûment
complétés et reçus par la Société trois (3) jours au moins avant la date de l'Assemblée.
Le droit de vote attaché aux actions est proportionnel à la quotité du capital qu'elles représentent. Chaque action
donne droit à une voix.
Toutefois, conformément aux dispositions de l'article L. 225-123 du Code de commerce et tant que les actions de
la Société seront admises à la négociation sur un marché réglementé, un droit de vote double à celui conféré aux
autres actions eu égard à la quotité du capital social qu'elles représentent est attribué à toutes les actions entiè-
rement libérées pour lesquelles il sera justifié d'une inscription nominative depuis deux (2) ans au moins au nom
d'un même actionnaire, étant précisé qu'il sera tenu compte de la durée de détention des actions au nominatif
antérieure à l'admission des actions aux négociations sur le marché réglementé.
Ce droit est également conféré, dès leur émission, en cas d'augmentation de capital par incorporation de réserves,
bénéfice ou prime d'émission, aux actions nominatives attribuées à un actionnaire à raison d'actions anciennes
pour lesquelles il bénéficie de ce droit.
L'Assemblée Générale Ordinaire prend toutes les décisions qui ne modifient pas les statuts.
Elle est réunie au moins une fois par an, dans les délais légaux et réglementaires en vigueur, pour statuer sur les
comptes de l'exercice écoulé.
Elle ne délibère valablement que si les actionnaires présents, représentés ou ayant voté par correspondance
possèdent au moins, sur première convocation, le cinquième des actions ayant le droit de vote. Sur deuxième
convocation, aucun quorum n'est requis.
Elle statue à la majorité des voix dont disposent les actionnaires présents ou représentés, y compris les action-
naires ayant voté par correspondance.
L'Assemblée Générale Extraordinaire est seule habilitée à modifier les statuts dans toutes leurs dispositions ; elle
ne peut toutefois augmenter les engagements des actionnaires, sous réserve des opérations résultant d'un re-
groupement d'actions régulièrement effectué.
Elle ne délibère valablement que si les actionnaires présents, représentés ou ayant voté par correspondance
possèdent au moins, sur première convocation, le quart et, sur deuxième convocation, le cinquième des actions
ayant le droit de vote. A défaut de ce dernier quorum, la deuxième Assemblée peut être prorogée à une date
postérieure de deux mois au plus à celle à laquelle elle avait été convoquée, le quorum du cinquième étant à
nouveau exigé.
Elle statue à la majorité des deux tiers des voix dont disposent les actionnaires présents ou représentés, y compris
les actionnaires ayant voté par correspondance, sauf dérogation légale.
S'il existe plusieurs catégories d'actions, aucune modification ne peut être faite aux droits des actions d'une de
ces catégories, sans vote conforme d'une Assemblée Générale Extraordinaire ouverte à tous les actionnaires et,
en outre, sans vote également conforme d'une assemblée spéciale ouverte aux seuls propriétaires des actions de
la catégorie intéressée.
P a g e 37
Les Assemblées spéciales ne délibèrent valablement que si les actionnaires présents ou représentés possèdent
au moins, sur première convocation, le tiers et, sur deuxième convocation, le cinquième des actions de la caté-
gorie concernée. A défaut de ce dernier quorum, la deuxième assemblée peut être prorogée à une date posté-
rieure de deux mois au plus à celle à laquelle elle avait été convoquée, le quorum du cinquième étant à nouveau
exigé.
Pour le reste, elles sont convoquées et délibèrent dans les mêmes conditions que les Assemblées Générales
Extraordinaires.
1.6.10 Modalités particulières de la participation des actionnaires à l'assemblée générale
En application de l'article L. 22-10-10, 5° du Code de commerce, il est précisé que les modalités particulières
relatives à la participation des actionnaires aux assemblées générales figurent aux articles 12 et 24 à 33 des
statuts de la Société.
L'article 12.2 des statuts de la Société prévoit qu'un droit de vote double est attribué à toutes les actions nomi-
natives, entièrement libérées, inscrites au nom du même titulaire depuis deux ans au moins.
P a g e 38
1.6.11 Tableau des délégations de compétence accordées par l'Assemblée générale au Conseil d'Administration en matière d'opérations
sur le capital
Est inséré ci-après un tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées par l'Assemblée Générale des actionnaires au Conseil d'Administration dans le
domaine des augmentations de capital.
Date AG
#
résolution
Contenu de la
délégation
Durée
Plafond/Limite
Usage
Expiration
mardi
19 juillet
2022
15
Délégation
de
compétence consentie
au Conseil
d'Administration
d'émettre par offre au
public
des
actions
ordinaires ou de toute
valeur
mobilière
donnant
accès
au
capital
avec
suppression du DPS
26 mois
Le montant total des augmentations de capital social
susceptibles d'être réalisées immédiatement et/ou
de manière différée, ne pourra excéder un montant
nominal global de 2 000 000 €, le tout (i) dans la
limite de la fraction non utilisée du plafond global de
2 000 000 € applicable à la présente délégation et à
celles prévues par les 14ème, 16ème, 17ème,
18ème et 20ème résolutions de la présente
Assemblée, et (ii) sous réserve, s'il y a lieu, du
montant nominal des actions supplémentaires à
émettre pour préserver, conformément à la loi, les
droits des éventuels porteurs de VMDAC.
Le montant nominal global (ou sa contre-valeur en
euros à la date d'émission en cas d'émission en
monnaie étrangère ou en unité de comptes établies
par référence à plusieurs monnaies) des valeurs
mobilières représentatives de titres de créance
donnant accès au capital de la Société susceptibles
d'être émises en vertu de la présente délégation ne
pourra excéder 15 000 000 €, le tout (i) dans la
fraction non utilisée du plafond global de
15 000 000 € applicable à la présente délégation et
à celles prévues par les 14ème, 16ème, 17ème et
18ème résolutions de la présente Assemblée.
Néant
mercredi
18
septembre 2024
P a g e 39
Date AG
#
résolution
Contenu de la
délégation
Durée
Plafond/Limite
Usage
Expiration
mardi
19 juillet
2022
16
Délégation
de
compétence consentie
au Conseil
d'Administration
d'émettre
par
placement privé des
actions ordinaires ou
toute valeur mobilière
donnant
accès
au
capital
avec
suppression du DPS
26 mois
Le montant total des augmentations de capital social
susceptibles d'être réalisées immédiatement et/ou
de manière différée, ne pourra excéder un montant
nominal global de 2 000 000 €, le tout (i) dans la
limite de la fraction non utilisée du plafond global de
2 000 000 € applicable à la présente délégation et à
celles prévues par les 14ème, 15ème, 17ème,
18ème et 20ème résolutions de la présente
Assemblée, et (ii) sous réserve, s'il y a lieu, du
montant nominal des actions supplémentaires à
émettre pour préserver, conformément à la loi, les
droits des éventuels porteurs de VMDAC.
Le montant nominal global (ou sa contre-valeur en
euros à la date d'émission en cas d'émission en
monnaie étrangère ou en unité de comptes établies
par référence à plusieurs monnaies) des valeurs
mobilières représentatives de titres de créance
donnant accès au capital de la Société susceptibles
d'être émises en vertu de la présente délégation ne
pourra excéder 15 000 000 €, le tout (i) dans la
fraction non utilisée du plafond global de
15 000 000 € applicable à la présente délégation et
à celles prévues par les 14ème, 15ème, 17ème et
18ème résolutions de la présente Assemblée.
Néant
mercredi
18
septembre 2024
mardi
19 juillet
17
Délégation
de
compétence consentie
au Conseil
d'Administration
d'émettre des actions
ordinaires ou de toutes
valeurs
mobilières
donnant
accès
au
2022
capital
avec
suppression du DPS au
profit de catégories de
personnes
(sociétés
18 mois
Le montant total des augmentations de capital social
susceptibles d'être réalisées immédiatement et/ou
de manière différée, ne pourra excéder un montant
nominal global de 2 000 000 €, le tout (i) dans la
limite de la fraction non utilisée du plafond global de
2 000 000 € applicable à la présente délégation et à
celles prévues par les 14ème, 15ème, 16ème,
18ème et 20ème résolutions de la présente
Assemblée, et (ii) sous réserve, s'il y a lieu, du
montant nominal des actions supplémentaires à
émettre pour préserver, conformément à la loi, les
droits des éventuels porteurs de VMDAC.
Le montant nominal global (ou sa contre-valeur en
euros à la date d'émission en cas d'émission en
monnaie étrangère ou en unité de comptes établies
par référence à plusieurs monnaies) des valeurs
Néant
jeudi 18 janvier
2024
P a g e 40
Date AG
#
résolution
Contenu de la
délégation
Durée
Plafond/Limite
Usage
Expiration
équipements dédiés à
la pratique des sports
et
loisirs,
et
participant
à
l'émission
pour
un
montant
unitaire
d'investissement
supérieur à 100 000€
(prime
d'émission
incluse))
mobilières représentatives de titres de créance
donnant accès au capital de la Société susceptibles
d'être émises en vertu de la présente délégation ne
pourra excéder 15 000 000 €, le tout (i) dans la
fraction non utilisée du plafond global de
15 000 000 € applicable à la présente délégation et
à celles prévues par les 14ème, 15ème, 16ème et
18ème résolutions de la présente Assemblée.
mardi
19 juillet
2022
14
Délégation
de
compétence consentie
au Conseil
d'Administration
d'émettre des actions
ordinaires ou toutes
valeurs
mobilières
donnant
accès au
capital avec maintien
du DPS des
actionnaires
26 mois
Le montant total des augmentations de capital social
susceptibles d'être réalisées immédiatement et/ou
de manière différée, ne pourra excéder un montant
nominal global de 2 000 000 €, le tout (i) dans la
limite de la fraction non utilisée du plafond global de
2 000 000 € applicable à la présente délégation et à
celles prévues par les 15ème, 16ème, 17ème,
18ème et 20ème résolutions de la présente
Assemblée, et (ii) sous réserve, s'il y a lieu, du
montant nominal des actions supplémentaires à
émettre pour préserver, conformément à la loi, les
droits des éventuels porteurs de VMDAC.
Le montant nominal global (ou sa contre-valeur en
euros à la date d'émission en cas d'émission en
monnaie étrangère ou en unité de comptes établies
par référence à plusieurs monnaies) des valeurs
mobilières représentatives de titres de créance
donnant accès au capital de la Société susceptibles
d'être émises en vertu de la présente délégation ne
pourra excéder 15 000 000 €, le tout (i) dans la
fraction non utilisée du plafond global de
15 000 000 € applicable à la présente délégation et
à celles prévues par les 15ème, 16ème, 17ème et
18ème résolutions de la présente Assemblée.
Néant
mercredi
18
septembre 2024
P a g e 41
Date AG
#
résolution
Contenu de la
délégation
Durée
Plafond/Limite
Usage
Expiration
mardi
19 juillet
2022
18
Délégation
de
compétence consentie
au Conseil
d'Administration
d'émettre des actions
ordinaires ou de toute
valeur
mobilière
donnant
accès au
capital, en cas de
demandes
excédentaires
26 mois
Le montant des émissions susceptible d'être
réalisées en vertu de la présente délégation, ne
pourra être supérieur à un montant égal à 15 % du
montant de l'émission initiale décidée par le CA, le
tout dans la limite non utilisée du plafond global de
2 000 000 € applicable à la présente délégation et à
celles prévues par les 14ème, 15ème, 16ème,
17ème et 20ème résolutions de la présente
Assemblée, et (ii) sous réserve, s'il y a lieu, du
montant nominal des actions supplémentaires à
émettre pour préserver, conformément à la loi, les
droits des éventuels porteurs de VMDAC.
Le montant nominal global (ou sa contre-valeur en
euros à la date d'émission en cas d'émission en
monnaie étrangère ou en unité de comptes établies
par référence à plusieurs monnaies) des valeurs
mobilières représentatives de titres de créance
donnant accès au capital de la Société susceptibles
d'être émises en vertu de la présente délégation ne
pourra excéder 15 000 000 €, le tout dans la
fraction non utilisée du plafond global de
15 000 000 € applicable à la présente délégation et
à celles prévues par les 14ème, 15ème, 16ème et
17ème résolutions de la présente Assemblée.
Néant
mercredi
18
septembre 2024
mardi
19 juillet
2022
19
Autorisation consentie
au
Conseil
d'Administration,
en
cas d'émission
d'actions ordinaires ou
de valeurs mobilières
donnant
accès
au
capital de la Société,
avec suppression du
DPS des actionnaires,
de
fixer
le
prix
d'émission selon les
modalités fixées par
l'AG dans la limite de
10 % du capital de la
Société
26 mois
Le montant nominal des actions émises ou
auxquelles sont susceptibles de donner droit les
valeurs mobilières émises en vertu de la présente
résolution, ne pourra excéder 10 % du capital social
par période de 12 mois, ainsi que les plafonds fixés
par les 14ème, 15ème et 16ème résolutions de la
présente Assemblée sur lesquels il s'impute.
Néant
mercredi
18
septembre 2024
P a g e 42
Date AG
#
résolution
Contenu de la
délégation
Durée
Plafond/Limite
Usage
Expiration
mardi
19 juillet
2022
20
Délégation
de
compétence consentie
au Conseil
d'Administration
d'émettre des titres de
capital et des valeurs
mobilières
donnant
accès au capital de la
Société
rémunération
d'apports en nature
26 mois
Dans la limite de 10 % du capital social, le montant
des augmentations de capital effectuées en vertu de
la présente résolution s'impute sur le plafond global
de 2 000 000 € prévu aux 14ème, 15ème, 16ème,
17ème et 18ème résolutions de la présente
Assemblée, sous réserve, s'il y a lieu, du montant
nominal des actions supplémentaires à émettre pour
en
préserver, conformément à la loi, les droits des
éventuels porteurs de VMDAC.
Néant
mercredi
18
septembre 2024
mardi
19 juillet
2022
12
Autorisation d'opérer
en bourse
2024
18 mois
L'AG autorise le Conseil, pour une durée de 18 mois
ou jusqu'à la date de son renouvellement par
l'assemblée générale ordinaire,
à
acquérir un
nombre d'actions de la Société représentant jusqu'à
10 % du nombre des actions composant le capital
social,
conformément
aux
dispositions
de
l'article L. 225-209 du Code de commerce.
A
la date du
présent Document
d'Enregistrement
Universel,
la
société ABEO
a
mis en œuvre son
programme de
rachat d'actions
en vertu du seul
objectif
de
favoriser
la
liquidité du titre
par le biais d'un
contrat
de
liquidité animé par
CM CIC Market
Solutions.
jeudi 18 janvier
mardi
19 juillet
2022
13
Autorisation consentie
au
Conseil
d'Administration
de
réduire le capital social
2024
par
annulation
d'actions
24 mois
L'AG autorise le Conseil, à annuler les actions
acquises par la Société au titre de la mise en œuvre
de l'autorisation donnée sous la 12e résolution, dans
la limite de 10 % du capital tel qu'il serait ajusté en
fonction
d'opérations
pouvant
l'affecter
postérieurement à la présente décision par période
de 24 mois.
Néant
jeudi 18 juillet
P a g e 43
Date AG
#
résolution
Contenu de la
délégation
Durée
Plafond/Limite
Usage
Expiration
mardi
19 juillet 2022
21
Délégation
compétence consentie
au Conseil
d'Administration
l'effet de consentir
sans DPS, des options
d'achat d'actions
38 mois
de
Les options de souscription et les options d'achat
consenties en vertu de cette autorisation ne
pourront donner droit à un nombre total d'actions
à
supérieur à 3,5 % du capital social existant au jour
de la tenue du CA décidant de l'attribution des
options, le plafond s'appliquant à la présente
de
souscription
ou
résolution et à la 22ème résolution de la présente
Assemblée.
Attribution
de
11 354 options de
souscription ou
d'achat d'actions à
des salariés par
décision
du
2025
Conseil
d'administration
du 21 juillet 2022.
(voir 3.3.2)
jeudi
18 septembre
mardi
19 juillet 2022
22
Autorisation consentie
au Conseil
d'Administration
à
l'effet de procéder à
gratuites
d'actions
existantes
ou
à
émettre au profit des
membres du personnel
salarié
et
des
mandataires
sociaux
du Groupe ou certains
d'entre eux
38 mois
Les actions existantes ou à émettre en vertu de
cette autorisation ne pourront représenter plus de
3,5 % du capital social de la société existant au jour
où le CA décide de l'attribution gratuite d'actions, le
présent plafond s'appliquant à la présente résolution
et à la 21ème résolution de la présente Assemblée.
Attribution
de
2 600
actions
des
attributions
gratuites
à
des
salariés
par
décision
du
Conseil
2025
d'Administration
du 21 juillet 2022.
(voir 3.3.1)
jeudi
18 septembre
P a g e 44
1.7 Cours de bourse/informations boursières
1.7.1 Evolution du titre
L'introduction en bourse d'ABEO a été réalisée le 11 octobre 2016 au cours de 16,84 €.
Au 31 mars 2023, le capital de la Société est composé de 7 543 305 actions.
La capitalisation boursière au 31 mars 2023 s'élève à environ 132,76 M€.
Depuis le 1er avril 2022 et jusqu'au 15 juin 2023, le cours en clôture le plus élevé atteint par l'action ABEO a été de
21,50 € alors que le cours le plus bas a été de 15,05 €.
1.7.2 Suivi analystes
Fabien Ledisert, Kepler Cheuvreux
Emmanuel Chevalier, CM-CIC Capital Markets
P a g e 45
Chapitre 2. Risques et contrôle interne
2.1
Principaux facteurs de risques
46
2.1.1
Risques opérationnels et industriels
48
2.1.2
Risques financiers
49
2.1.3
Risques stratégiques
53
2.1.4
Risques juridiques
55
2.1.5
Risques de contrôle interne
56
2.1.6
Mise à jour des litiges et procédures judiciaires en cours
57
2.2
Gestion des risques et contrôle interne
57
2.2.1
Objectifs de la gestion des risques et du contrôle interne
57
2.2.2
Environnement de contrôle interne
57
2.2.3
Procédures de contrôle interne mises en œuvre dans l'entreprise
59
2.2.4
Procédures de contrôle relatives à l'information comptable et financière mises en œuvre
dans l'entreprise
60
2.3
Politique d'assurance
61
P a g e 46
2.1 Principaux facteurs de risques
Les investisseurs sont invités à prendre en considération l'ensemble des informations figurant dans le présent Document
d'Enregistrement Universel, en ce compris notamment les facteurs de risques décrits dans le présent chapitre, avant
d'acquérir des actions de la Société. Dans le cadre de la préparation du présent Document d'Enregistrement Universel,
le Comité d'Audit du Conseil d'Administration de la Société a procédé à une revue des risques pouvant avoir un effet
défavorable significatif pour le Groupe, son activité, sa situation financière ou ses résultats. La Société considère qu'il
n'y a pas, selon elle et à la date du présent Document d'Enregistrement Universel, de risques significatifs autres que
ceux présentés ci-après.
L'attention des investisseurs est toutefois attirée sur le fait que d'autres risques, inconnus ou dont la réalisation n'est
pas considérée, à la date du présent Document d'Enregistrement Universel, comme susceptible d'avoir un effet défavo-
rable significatif sur le Groupe, son activité, sa situation financière, ses résultats, ses perspectives, peuvent ou pourraient
exister et/ou se révéler postérieurement à la date du présent Document d'Enregistrement Universel.
Synthèse des facteurs de risques
Conformément à la réglementation applicable, le Conseil d'Administration a décidé de la mise en place d'un Comité
d'Audit, lequel a en particulier pour mission de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et de s'assurer
de l'efficacité du système de contrôle interne et de gestions des risques.
Afin d'identifier et d'évaluer les risques susceptibles d'avoir un impact défavorable sur son activité, ses perspectives, sa
situation financière, ses résultats (ou sa capacité à atteindre ses objectifs) et son développement, le Comité d'Audit, en
lien avec le comité exécutif du Groupe et le Conseil d'Administration, a mis en place toutes les dispositions nécessaires
visant à cartographier, hiérarchiser, traiter et réduire le cas échéant les risques associés aux activités de la Société.
Cela lui a tout d'abord permis d'identifier les risques potentiels et d'évaluer leur probabilité d'incidence et, lorsque cela
est possible, d'évaluer leur impact potentiel d'un point de vue financier, juridique et de réputation, ainsi que sur la
réalisation des objectifs de la Société. Cela a ensuite permis d'identifier et d'évaluer des moyens de contrôler ces risques.
La cartographie des risques est un outil de gestion faisant l'objet d'un examen périodique par le Comité d'Audit et le
Conseil d'Administration. A l'occasion de cet examen, l'ensemble des risques et des mesures d'atténuation est examiné
et réévalué. Cet outil est également complété par une analyse détaillée des causes et impacts en cas de survenance de
tout risque significatif et tient compte des actions et mesures d'atténuation mises en place par la Société. Cette métho-
dologie doit donner un aperçu de l'environnement de risque qui affecte la Société et doit lui permettre de définir, si
nécessaire, le plan d'actions pour la gestion des risques et les domaines de contrôle et d'audits internes pour l'année à
venir.
L'exercice de cartographie des risques a permis à la Société de décrire ci-dessous les risques importants après mesures
de réduction et de les regrouper en catégories, indiquées ci-après. La Société a regroupé ces risques en cinq catégories :
les risques opérationnels et industriels, les risques financiers, les risques stratégiques, les risques juridiques et les risques
de contrôle interne.
Le tableau ci-dessous présente les principaux risques identifiés par la Société (la typologie des risques, puis le résumé
des différents risques y afférent, ainsi qu'une estimation chiffrée de 1 à 5 de leur probabilité de survenance et de
l'ampleur de leur impact négatif potentiel, cette évaluation étant nette des mesures d'atténuation des risques mises en
place au sein du Groupe).
La dernière colonne présente une note totale résultant de la multiplication de l'indice de probabilité par l'indice d'impact
reflétant la criticité de ces risques pour la Société. Dans chacune des cinq catégories susmentionnées, les risques ont
été classés en fonction de cette classification, les risques avec la probabilité de survenance la plus élevée et l'impact
négatif le plus élevé étant hiérarchisés de manière décroissante.
Dans les trois dernières colonnes du tableau :
-
P : indique la probabilité d'occurrence du risque ;
-
I : indique l'impact négatif que pourrait avoir la réalisation du risque sur la Société ;
-
C : indique la criticité totale du risque pour la Société (P x I).
P a g e 47
Typologie du
risque
Réf.
Résumé du risque
P
I
C
Risques opéra-
tionnels et indus-
triels
(2.1.1)
1
La sécurité des produits du Groupe doit être irrépro-
chable. Un défaut de sécurité pourrait entrainer la res-
2
2
4
ponsabilité civile et/ou pénale d'une société du Groupe.
2
Le Groupe pourrait être confronté à un risque de hausse
des prix des matières premières, produits semi-finis et
2
2
4
des coûts de transport.
3
Une faille dans le système de cybersécurité ou une dé-
faillance des systèmes d'information du Groupe pour-
2
2
4
raient entrainer l'arrêt de l'activité du Groupe.
4
En cas de perte d'un site de production, la capacité du
Groupe à produire pourrait être réduite, le cas échéant
2
2
4
significativement.
La qualité des produits du Groupe doit être irréprochable.
5
Un défaut de qualité pourrait entrainer une baisse d'at-
2
2
4
tractivité des marques du Groupe et de son niveau de
chiffre d'affaires.
Risques financiers
(2.1.2)
1
Le Groupe pourrait être confronté à un risque de liquidité
3
3
9
et des risques liés à son endettement
2
Des dépréciations d'actifs du Groupe pourraient être ren-
dues nécessaires.
3
3
9
3
Le Groupe pourrait être confronté à des arbitrages né-
fastes impactant négativement le besoin en fonds de
roulement et de la saisonnalité des activités
3
2
6
4
Risque de change
3
2
6
5
Risque de taux
2
3
6
6
Risque de crédit
1
2
2
Risques straté-
giques
2
3
(2.1.3)
1
Le Groupe intervient sur des marchés où une pression
3
3
concurrentielle importante s'exerce.
9
2
Risque de dégradation de l'environnement géopolitique
3
3
9
3
Risque de dégradation de l'environnement économique
et de baisse des investissements publics
6
4
Le Groupe dépend et pourrait dépendre d'hommes clés
3
2
et au besoin attirer et fidéliser le personnel clé
6
5
La survenance d'évènements défavorables liés
à
l'éthique des affaires pourrait durablement endommager
2
2
4
la réputation et la crédibilité du Groupe
Risques juridiques
1
Risques liés à la propriété intellectuelle (brevets et
2
3
6
marques)
(2.1.4)
2
Risques liés à la sécurité des personnes au travail
2
2
4
3
Risques environnementaux
1
2
2
P a g e 48
Risques de con-
trôle interne
(2.1.5)
1
Risques de fraude interne et de tentatives externes de
2
3
6
détournement
2
Risques de fraude interne liés à une mauvaise ségréga-
1
2
2
tion des tâches dans les systèmes d'information
2.1.1 Risques opérationnels et industriels
La sécurité des produits du Groupe doit être irréprochable. Un défaut de sécurité pourrait entrainer la
responsabilité civile et/ou pénale d'une société du Groupe
Le Groupe produit des aménagements et des équipements de sites sportifs. La sécurité des produits vendus est critique
pour le Groupe car, dans un cadre sportif, un accident causé par un produit défectueux peut avoir pour conséquence la
mort de l'utilisateur ou un handicap partiel ou total de celui-ci.
En cas de dommage corporel causé par un défaut de qualité de ses produits, le Groupe pourrait voir sa responsabilité
pénale et/ou civile engagée.
La renommée des marques du Groupe pourrait être négativement affectée en raison d'une commercialisation de produits
défectueux et/ou de la survenance d'un accident lié à la sécurité de ses produits.
De tels défauts pourraient également entraîner une baisse significative des ventes du Groupe.
Le Groupe a mis en place en interne un système de contrôle qualité rigoureux.
Par ailleurs, le Groupe ne fabrique pas l'ensemble de ses produits lui-même. Il dépend par conséquent de fabricants
externes pour garantir que les produits qu'il commercialise sont conformes aux spécifications et normes de qualité
appropriées. Si un défaut est identifié pendant les contrôles de qualité exercés par le Groupe, le Groupe n'acceptera pas
la livraison du produit faisant l'objet du défaut.
Les procédures de contrôle de qualité pourraient toutefois ne pas détecter un défaut.
Le Groupe dispose également d'une couverture d'assurance en responsabilité produits (police pour « Responsabilité
Civile » et « Responsabilité Décennale ») pour faire face aux réclamations des clients en cas de défaut de sécurité ou de
défectuosité des produits.
Le Groupe pourrait être confronté à un risque de hausse des prix des matières premières, produits semi-
finis et des coûts de transport
L'invasion de l'Ukraine par la Russie en février 2022 fait peser des risques élevés sur l'économie mondiale, avec des
impacts potentiels défavorables sur les niveaux d'inflation et de croissance. En outre, la hausse des prix de l'énergie et
l'arrêt potentiel de l'approvisionnement de l'Europe en gaz et pétrole russes pourraient renchérir les coûts de fabrication
des produits du Groupe.
Par ailleurs, un certain nombre de matières premières entrant dans la fabrication des produits du Groupe, notamment
le bois, le HPL ou encore les mousses, ainsi que l'énergie et le transport ont vu leurs prix augmenter depuis 2021. La
forte hausse de la demande a pu créer des difficultés d'approvisionnement et augmenter les délais de fabrication. Bien
que le Groupe n'achète pas directement l'ensemble de ces matières premières, leur coût est reflété dans le prix des
produits finis/semi fini qu'il achète à ses fournisseurs. Si ce phénomène était amené à se poursuivre pendant l'exercice
2023 et devait atteindre un caractère structurel, il pourrait peser sur les prix et les délais d'approvisionnement du Groupe
et donc sur sa capacité à fournir ses clients dans des délais appropriés ou réduire sa marge sur achats consommés.
A la date d'enregistrement du Document d'Enregistrement Universel, ABEO ne connait aucune rupture de ses approvi-
sionnements sur l'ensemble de ses sites industriels qui remette en cause leur capacité à produire.
En ce qui concerne les effets directs de la guerre en Ukraine, le Groupe a déjà assuré une bonne partie de ses approvi-
sionnements moyen terme, notamment en ayant renforcé, avant crise, ses stocks de bois et ne connaît pas de nouvelles
tensions qui n'aient pas déjà été anticipées.
Une faille dans le système de cybersécurité ou une défaillance des systèmes d'information du Groupe
pourraient entrainer l'arrêt de l'activité du Groupe
Le Groupe dépend d'infrastructures et, plus généralement, de systèmes d'information communs à l'ensemble de ses
activités. Ceux-ci incluent notamment la recherche et développement pour les nouveaux produits du Groupe, l'approvi-
sionnement, la production, la distribution et les opérations de facturation, de comptabilisation, d'audit et de consolida-
tion.
A la date du présent Document d'Enregistrement Universel, le Groupe n'a été confronté à aucune défaillance significative
de ses systèmes d'information. Néanmoins, les risques d'interruption ou de défaillance des systèmes d'information,
P a g e 49
provoqués par des facteurs aussi bien internes qu'externes, pourraient avoir des conséquences néfastes pour l'ensemble
des activités du Groupe notamment en impactant la disponibilité des données et la continuité des activités.
De plus, dans un contexte d'évolution constante, les inadaptations des technologies aux transformations de l'entreprise
pourraient ralentir son efficacité et son efficience opérationnelle.
Les risques pesant sur la cybersécurité peuvent prendre la forme d'atteintes à la confidentialité, à l'intégrité ou à la
disponibilité des données et des transactions opérées par les systèmes d'information (dysfonctionnement des systèmes,
vol de données, destruction ou perte d'intégrité des données). Ces menaces peuvent être externes (déni de services,
tentative d'intrusion, malware) ou internes (malveillance, atteinte à la confidentialité des données). D'autres types de
menaces indirectes sont aussi à prévenir telles que celles de type ingénierie sociale (« fraude au Président ou au tréso-
rier », chantage, ransomware, etc.).
En cas de perte d'un site de production, la capacité du Groupe à produire pourrait être réduite, le cas échéant
significativement
Le Groupe compte 18 sites de production dans le monde. Une partie de ces sites présente des spécificités en matière de
production qui rendent difficile la mise en œuvre de solutions alternatives dans un laps de temps court en cas d'incident
majeur.
Les principales causes identifiées qui pourraient conduire à la perte d'un site industriel majeur sont :
-
un départ de feu ou une explosion liée à la présence de matériaux combustibles (mousse, bois, plastique...)
et/ou la manipulation de produits chimiques inflammables (solvants, hydrogène) ;
-
un événement climatique majeur tels une inondation, un tremblement de terre, un cyclone ou une tempête de
neige.
La perte totale ou partielle d'un site de production majeur pourrait se traduire par un arrêt de l'approvisionnement des
clients du Groupe avec des conséquences majeures dans la finalisation des chantiers des clients, dans les divisions
Vestiaires et « Sportainment & Escalade » en particulier. Un tel événement aurait également des conséquences sur
l'image du Groupe, son chiffre d'affaires et son résultat opérationnel.
La qualité des produits du Groupe doit être irréprochable. Un défaut de qualité pourrait entrainer une baisse
d'attractivité des marques du Groupe et de son niveau de chiffre d'affaires.
La croissance des ventes d'ABEO dépend de la qualité et de la fiabilité de ses produits et de ses rapports avec ses clients.
Dans l'éventualité où les produits ABEO ne répondraient pas aux exigences de ses clients de manière répétée, sa répu-
tation et le volume de ses ventes pourraient en être altérés.
Par exemple, les sociétés de la division Sports produisent des agrès homologués par la Fédération Internationale de
Gymnastique (FIG) qui examine régulièrement l'ensemble de la gamme concernée par ces homologations. La perte des
certificats ainsi délivrés par la FIG, notamment en cas de non-conformité technique des agrès, serait problématique. Les
bureaux d'études et les services de production sont donc très vigilants à ce sujet.
Des contrôles réguliers sont effectués à chaque compétition et de manière aléatoire sur les productions. Ces contrôles
réguliers des performances et de la sécurité sont contraignants et coûteux, mais cette rigueur imposée par la Fédération
constitue une barrière à l'entrée protectrice pour ABEO. Les éventuelles évolutions des normes imposées par la Fédéra-
tion sont notifiées avant leur entrée en vigueur, ce qui permet à ABEO d'anticiper et de s'adapter rapidement, sans être
contraint d'engager des coûts excessifs. Les équipes techniques et R&D ABEO travaillent très étroitement avec la Fédé-
ration Internationale de Gymnastique (FIG).
De manière générale, les principales filiales sont certifiées ISO 9001 et/ou ISO 14001. Le Groupe a dans ce cadre mis
en place un certain nombre de mesures de management de la qualité. Un plan d'actions consiste à faire converger
l'ensemble des sociétés du Groupe vers une politique qualité la plus exigeante possible. Un groupe d'amélioration a été
mis en place et les principaux sites de production sont dotés d'un responsable qualité.
La renommée des marques du Groupe pourrait être négativement affectée en raison de la baisse de qualité de ses
produits le cas échéant.
Compte tenu de la stratégie de diversification du portefeuille de marques du Groupe et sa présence sur plusieurs activités
et régions géographiques, le risque d'une baisse générale de qualité des produits du Groupe est modéré. Le taux de SAV
sur chiffre d'affaires inférieur à 1% indique un risque existant mais aujourd'hui maîtrisé.
2.1.2 Risques financiers
Le Groupe pourrait être confronté à un risque de liquidité et des risques liés à son endettement
Le risque de liquidité est le risque de ne pas disposer des fonds nécessaires pour faire face aux engagements à leur
échéance. Cela inclut, d'une part, le risque que des actifs ne puissent être vendus rapidement dans des conditions
satisfaisantes en cas de besoin et, d'autre part, le risque d'exigibilité anticipée des passifs ou de non-accès au crédit à
des conditions satisfaisantes.
P a g e 50
a) Concernant la position de liquidité du Groupe à la date du présent Document d'Enregistrement Universel
Dans un contexte de crise, le Groupe pourrait ne pas être en capacité d'obtenir les financements ou refinancements
nécessaires pour mettre en œuvre son plan d'investissements ou d'obtenir ces financements ou refinancements à des
conditions acceptables.
Une crise de liquidité aurait un impact très important sur les capacités opérationnelles du Groupe (paiement des four-
nisseurs, salariés, remboursement des échéances d'emprunt) et le respect à moyen terme de la stratégie du Groupe.
Le montant des dettes financières non courantes, au 31 mars 2023, s'élève à 91,2 M€. Le montant des dettes financières
courantes, au 31 mars 2023 s'élève 27,5 M€.
Hors effet de la norme IFRS 16, les dettes financières non courantes s'élèvent à 62,8 M€ et les dettes financières
courantes à 21,9 M€.
Le Groupe génère historiquement des flux de trésorerie opérationnels positifs, même lors des exercices présentant une
moindre rentabilité.
Concernant la position de liquidité à la date du présent Document d'Enregistrement Universel, le risque de liquidité pour
le Groupe est limité. En effet, le Groupe pense être en capacité de rembourser ses encours par la génération de flux de
trésorerie issus des opérations et avec la trésorerie disponible de 31,6 M€ au 31 mars 2023.
Par ailleurs, l'endettement net du Groupe hors IFRS 16 ressort en hausse de 5,5 M€ sur l'exercice et s'établit à 53,1 M€
au 31 mars 2023.
b) Concernant le risque d'exigibilité anticipée des financements du Groupe
Les principaux financements à moyen terme du Groupe, à savoir le crédit syndiqué et l'Euro PP visés en note 4.7.2
« Dettes financières courantes et non-courantes » de la section 6.1 « Comptes consolidés » du présent Document d'En-
registrement Universel, comportent des clauses (covenants) imposant le respect de ratios financiers, lesquels sont testés
à chaque clôture annuelle.
Pour la date de test au 31 mars 2023, le Groupe respectait l'ensemble des ratios fixés.
Le non-respect de ces ratios donnerait aux prêteurs concernés la faculté d'exiger le remboursement anticipé de l'em-
prunt. Les prêteurs obligataires (Euro PP) pourraient également formuler une demande d'exigibilité anticipée au titre de
la clause de défaut croisé prévue dans les modalités des obligations émises par le Groupe.
Si ces prêteurs décidaient de mettre en œuvre la clause d'exigibilité anticipée, le Groupe pourrait ne pas être en mesure
de rembourser avec sa trésorerie disponible les montants dus au titre du crédit syndiqué et de l'Euro PP. Cela aurait une
incidence défavorable significative sur la situation financière du Groupe à très court terme et le placerait dans une
situation critique.
Le risque de déclaration de l'exigibilité anticipée de l'endettement financier du Groupe est limité à la date du présent
Document d'Enregistrement Universel. En effet, le Groupe pense être en capacité de respecter les covenants financiers
prévus dans ses contrats de financement, ou, le cas échéant, réussir à obtenir de ses créanciers des amendements ou
renonciations à certaines stipulations contractuelles lorsque cela apparaitrait nécessaire.
c) Concernant le refinancement de l'endettement du Groupe
La capacité du Groupe à rembourser ou à refinancer sa dette, ou à financer ses dépenses de développement et d'inves-
tissement prévues ou les opportunités qui peuvent survenir, telles que les acquisitions d'autres sociétés, dépendront de
sa performance future et de sa capacité à générer de la trésorerie et/ou à obtenir du financement en accédant aux
marchés financiers et aux crédits bancaires de manière suffisantes pour répondre à ses besoins.
Il ne peut être garanti que les emprunts futurs seront disponibles en quantité suffisante pour lui permettre de rembourser
ses dettes, ou pour couvrir d'autres besoins de liquidités.
Si les futurs flux de trésorerie opérationnels et les autres sources de financement sont insuffisants pour honorer les
obligations du Groupe à leur échéance ou pour financer ses besoins de liquidité, le Groupe pourrait être contraint de
réduire ou retarder ses activités commerciales et ses dépenses d'investissement, vendre ses actifs, contracter des dettes
supplémentaires ou recourir à des capitaux propres supplémentaires ou encore de restructurer ou refinancer tout ou
partie de sa dette.
A la date du présent Document d'Enregistrement Universel le Groupe pense avoir un niveau de trésorerie active suffi-
sante et être en capacité de générer une trésorerie liée à l'exploitation suffisante pour couvrir ses futures échéances de
remboursement.
Des dépréciations d'actifs du Groupe pourraient être rendues nécessaires
Le total des actifs du Groupe compte des actifs incorporels ayant une durée de vie indéfinie, comme le goodwill, des
marques, des impôts différés actifs, ainsi que des actifs à long terme, principalement les immeubles dont le Groupe
détient la propriété, les aménagements, l'outillage et les stocks.
P a g e 51
Le Groupe établit certaines estimations et projections en lien avec des analyses de dépréciation pour ces actifs incorpo-
rels non courants. Il contrôle également la valeur comptable de ces actifs pour dépréciation au moins une fois par an et
lorsqu'un événement ou une modification dans les circonstances indique que la valeur comptable peut ne pas être
recouvrable. Le Groupe enregistre une dépréciation si la valeur comptable de l'actif sous-jacent, du groupe d'actifs ou
de l'unité d'exploitation (UGT) excède sa juste valeur.
Au 31 mars 2023, le goodwill du Groupe s'élevait à 87,1 M€ soit 27% de son actif.
La valeur du goodwill est basée sur les hypothèses de croissance du chiffre d'affaires, de rentabilité et de besoin en
fonds de roulement de l'unité génératrice de trésorerie (UGT). Les flux futurs de trésorerie utilisés sont issus des prévi-
sions du plan stratégique. Le test de dépréciation permet de comparer la valeur comptable des actifs et passifs regroupés
par UGT au montant le plus élevé entre leur valeur d'utilité, égale à la somme actualisée des flux nets futurs de trésorerie
attendus, et leur valeur de marché nette des coûts de cession.
Une éventuelle perte de valeur serait imputée en priorité sur le goodwill et enregistrée au compte de résultat dans la
rubrique « Autres produits et charges opérationnels non courants ».
Si la performance commerciale et financière future des sociétés acquises par le Groupe s'éloignait négativement des
prévisions réalisées dans le plan stratégique du Groupe, le goodwill pourrait faire l'objet de dépréciations. Ces déprécia-
tions pourraient avoir un impact sur le résultat du Groupe lors des exercices au cours desquelles elles seraient consta-
tées. A plus long terme, l'actif du Groupe serait réduit du montant de ces dépréciations ce qui pourrait limiter sa capacité
de financement.
En cas d'écart dans les estimations ou projections utilisées aux fins d'évaluer la juste valeur de ces actifs ou si les
résultats d'exploitation s'avèrent inférieurs aux estimations actuelles du Groupe au niveau de certaines filiales, ce dernier
pourrait être amené à comptabiliser des provisions pour dépréciation de nature à affecter ses résultats d'exploitation.
A la date du présent Document d'Enregistrement Universel le Groupe ne constate pas de déviation entre le plan ayant
servi à la réalisation de ces tests et la performance réelle.
Le Groupe pourrait être confronté à une mauvaise gestion du besoin en fonds de roulement et de la
saisonnalité des activités
Les activités d'ABEO sont soumises à la saisonnalité de ses marchés. Il en résulte des contraintes organisationnelles
portant à la fois sur la gestion des stocks, la planification de la production, les livraisons, mais également sur la dispo-
nibilité des ressources humaines, afin de gérer au mieux ces périodes, ainsi que les contraintes financières liées à un
besoin en fonds de roulement plus ou moins marqué selon la période de l'année. Ces contraintes sont néanmoins large-
ment minimisées par le fait que les marchés, sur lesquels ABEO intervient, ont des périodes de saisonnalité différentes.
En effet, la stratégie historique du Groupe a consisté à investir sur des marchés et/ou des zones géographiques diffé-
rentes pour permettre de lisser le niveau d'activité sur l'ensemble de l'année.
Corrélativement, l'expansion internationale pourrait entraîner des contraintes financières liées au financement du besoin
en fonds de roulement.
Aussi, malgré toutes les mesures mises en œuvre par ABEO, une forte croissance des activités soumises à la saisonnalité
par rapport aux capacités d'absorption de la croissance d'ABEO dans ces domaines pourrait avoir une incidence sur les
activités, les résultats et la situation financière d'ABEO.
Dans un contexte de chutes brutales d'activités puis de reprise parfois très rapide dans certains pays, le Groupe pourrait
être soumis dans les prochains mois à des problématiques de rupture/retards de certains approvisionnements et pourrait
devoir gérer des hausses de prix de la part de certains fournisseurs pouvant entraîner une dégradation temporaire des
marges.
Le Groupe prévoit de faire face à cette situation grâce à sa capacité à répercuter les hausses de prix, à diversifier ses
approvisionnements et à constituer des stocks de sécurité pour les matières jugées les plus stratégiques, tout en limitant
au maximum l'impact de ce pilotage sur le Besoin en Fonds de Roulement.
Pour l'exercice clos au 31 mars 2023, la variation du Besoin en Fonds de Roulement liée à l'activité s'est élevée à 12,2
M€ contre -0,8 M€ au 31 mars 2022. Cette variation est corrigée de l'effet périmètre (composants du Besoin en Fonds
de Roulement provenant des sociétés acquises à la date de leur acquisition) ainsi que de l'écart de conversion. La
variation est donc le reflet de l'activité de la fin d'exercice des sociétés acquises depuis plus de 12 mois, ainsi que la
maîtrise de ses composants.
Comme indiqué au paragraphe – Risque de crédit - des états financiers consolidés (cf. section 2.1 du présent Document
d'Enregistrement Universel), les délais moyens de recouvrement des créances clients diminuent de 3 jours pour s'établir
à 48 jours de chiffre d'affaires.
En proportion du chiffre d'affaires, le niveau de BFR opérationnel au 31 mars 2023 augmente de 2 pts par rapport à
l'exercice précédent et s'établit à 18% du chiffre d'affaires (hors factoring).
Risque de change
Le Groupe est exposé au risque de fluctuation des taux de change sur les transactions commerciales et financières qui
sont effectuées dans une devise différente de la devise fonctionnelle de l'entité du Groupe qui les enregistre. Le Groupe
P a g e 52
est en particulier exposé à une variation des parités entre les dollars canadiens et américains contre l'euro, entre la livre
sterling contre l'euro et entre le yuan chinois contre l'euro.
Les fluctuations des parités peuvent entraîner des conséquences sur la marge opérationnelle, le résultat financier, les
capitaux propres et l'endettement net du Groupe.
Le taux moyen résultat de change sur chiffre d'affaires est compris entre 0,1% et 0,4% sur ces 4 dernières années soit
un niveau faible compte tenu de la forte variation des taux de change, du niveau d'exposition international d'ABEO (34%
des ventes réalisées hors zone euro) et des opérations de croissance externe hors zone euro.
Malgré sa forte croissance internationale, le poids des filiales étrangères dont la monnaie fonctionnelle n'est pas l'euro
est inférieur à 10% du total bilan. Les liquidités dans une devise différente que l'euro sont en GBP, USD, CAD$, NZD$,
CNY et CHF principalement, et elles représentent un montant total de 3,9 M€ au 31 mars 2023.
La probabilité de gains ou pertes de change opérationnels et financiers est estimée quasi certaine compte tenu des
opérations du Groupe. Le Groupe ne peut donc exclure qu'une évolution défavorable des taux de change des devises
susvisées puisse avoir un effet défavorable sur sa situation financière et ses résultats. Pour autant le Groupe a mis en
place plusieurs mesures pour diminuer son exposition au risque :
-
Le Groupe développe l'auto-couverture en demandant à ses filiales qui vendent dans une devise d'acheter et
de fabriquer dans la même zone de devise ;
-
Le chiffre d'affaires consolidé au 31 mars 2023 est facturé essentiellement en EUR (73%), en GBP (11%), et
en USD (12%). Les transactions internes sont essentiellement réalisées dans les devises de la société qui émet
la facture ;
-
Les dépenses sont majoritairement libellées en euro : 75% au 31 mars 2023 et 70% 31 mars 2022, à l'excep-
tion des dépenses locales des filiales et bureaux réalisés en monnaie locale. Au 31 mars 2023, le Groupe a
constaté que 75% des transactions financières étaient en Euro, 10% en GBP, 10% en USD et 5% dans d'autres
devises. La proportion des transactions en Euro est sensiblement identique à l'exercice précédent ;
-
Le Groupe a également mis en place un système de cash-pooling entre certaines filiales visant à optimiser le
financement en devises étrangères, limitant le risque de conversion. Les filiales n'utilisant pas l'euro disposent
ainsi de liquidités pour financer leurs besoins de trésorerie à court terme. Par ailleurs, la Direction Financière
Groupe, assure le suivi des risques de change et des risques de taux pour l'ensemble des entités du Groupe.
Enfin, la décision du Royaume-Uni de quitter l'Union depuis 2018 pourrait créer de la de la volatilité sur ce marché
notamment en cas de dégradation de la conjoncture économique au Royaume-Uni ou de modification de la réglementa-
tion britannique en matière de droits de douane et de fiscalité. Le Royaume-Uni a représenté environ 11% du chiffre
d'affaires du Groupe au 31 mars 2023 et le Groupe ne peut exclure que cette décision n'ait pas d'autres impacts négatifs
sur son activité et ses résultats.
Risque de taux
Pour le Groupe, le risque de taux est le risque d'évolution à la hausse de la composante variable des intérêts portant sur
son endettement financier. Si le taux variable augmente, le coût des intérêts augmentera.
Depuis plusieurs exercices, la politique du Groupe est de s'endetter à taux variable et de couvrir une part significative
de la dette contre une éventuelle hausse des taux.
La structure du taux de l'endettement financier avant et après l'application des instruments dérivés de taux est présentée
ci-dessous :
En K€
31/03/2023
31/03/2022
Total taux fixe
42 265
52 457
Total taux variable
42 431
61 063
Swap / Cap payeur de taux fixe
40 286
53 714
Exposition au risque de taux après couverture
Taux fixe
82 550
106 171
Taux variable
2 145
7 349
Les emprunts à taux variables sont contractés en majorité à Euribor 3 mois plus marge.
Les principaux vecteurs de variation du taux applicable à l'endettement financier du Groupe sont :
-
la variation de l'Euribor 3 mois (influencé par le niveau de croissance économique et le taux d'inflation) ; et
-
la variation de la marge sur le Contrat de Crédit en fonction de la hausse ou de la baisse du ratio de la dette
financière nette sur EBITDA.
P a g e 53
L'historique de l'évolution des indices de taux (Euribor, near Risk Free Rates (en remplacement du Libor), Eonia, etc.),
dont l'Euribor 3 mois, indique que leur fluctuation future, potentiellement importante dans les prochaines années, est
très probable.
Pour se couvrir contre la fluctuation de l'Euribor 3 mois, le Groupe a souscrit des contrats d'échange ferme de taux
d'intérêts (caps de taux). Le Groupe livre à la contrepartie financière un taux variable et reçoit un taux fixe en échange.
Ces caps sont classés dans la catégorie des couvertures de flux de trésorerie et enregistrés à leur juste valeur. Ils portent
sur une valeur notionnelle totale de 40 286 K€ au 31 mars 2023.
Une hausse de 100 points de base de l'indice Euribor 3 mois sur le Contrat de Crédit entrainerait une charge d'intérêt
annuelle supplémentaire de 375 K€, réduite à 0€ compte tenu de la couverture par des caps sur la totalité du Contrat
de Crédit. Seul un contrat de PGE, à taux variable, pour un montant de 1,6 M€, serait impacté par une hausse des taux.
Cette augmentation des intérêts serait de 15 K€, en cas de hausse de 100 points de base de l'Euribor 3 mois.
Le risque de taux d'intérêt est géré par la direction du Groupe en liaison avec ses principaux établissements bancaires
partenaires.
Risque de crédit
Le risque de crédit représente le risque de perte financière pour le Groupe dans le cas où un client ou une contrepartie
à un instrument financier viendrait à manquer à ses obligations contractuelles.
Concernant le risque de crédit des banques du Groupe, ces banques ont toutes satisfait aux exigences des tests de
solvabilité prévus par les réglementations de l'Union Européenne ou locales.
Par ailleurs un risque de crédit existe dès lors qu'une perte éventuelle peut survenir, si un client ne peut honorer ses
engagements dans les délais prévus. Le Groupe évalue régulièrement le risque de solvabilité de ses clients. Cette sol-
vabilité tient compte à la fois des éléments purement internes au Groupe, mais aussi d'éléments contextuels comme sa
localisation géographique, la situation économique globale et les perspectives d'évolution sectorielle.
Une demande de couverture auprès d'un assureur crédit est généralement sollicitée, lorsque c'est possible, lors de
l'ouverture d'un compte client.
Le Groupe n'est pas exposé à un risque de crédit significatif, celui-ci est principalement concentré sur les créances
clients. La valeur nette comptable des créances constatées reflète la juste valeur des flux nets à recevoir estimés par le
Groupe, en fonction des informations à la date de clôture. Le Groupe n'a pas pris en compte de garanties, ni d'accords
de compensation éventuels avec des passifs de même maturité pour réaliser les tests de dépréciation des actifs finan-
ciers. En effet, la structure des clients d'ABEO est très diluée.
Pour l'exercice clos au 31 mars 2023, le poids des 10 premiers clients est de 8% du chiffre d'affaires et le poids du client
le plus important est de 3%. Pour l'exercice clos au 31 mars 2022, le poids des 10 premiers clients était de 5,5% du
chiffre d'affaires et le poids du client le plus important était de 0,7%.
Il n'existe pas d'actifs financiers échus non dépréciés significatifs. Le Groupe a mis en place un suivi permanent du
risque-crédit de ses clients en interne. Lorsqu'une exposition possible au risque est identifiée, le Groupe exige de ses
clients le versement d'acomptes.
2.1.3 Risques stratégiques
Le Groupe intervient sur des marchés où une pression concurrentielle importante s'exerce
Le Groupe se trouve principalement en concurrence avec :
-
des fabricants ou distributeurs locaux ou internationaux, ainsi que des acteurs de niche ;
-
des spécialistes d'une discipline sportive ou des acteurs qui ne sont présents dans l'équipement sportif qu'en
complément d'une autre activité principale ;
-
des concurrents établis ou plus récents et de nouveaux entrants, qui peuvent présenter une offre disruptive
reposant sur un nouveau modèle commercial comme celui de la société Clip 'n Climb acquise par le Groupe en
2015 ;
-
Le Groupe dispose d'une gamme qui s'adresse à différents marchés et dont les produits peuvent avoir différents
positionnements. Certaines marques visent un segment de marché haut de gamme, comme Spieth ou Gym-
nova, d'autres sont plus généralistes comme Janssen-Fritsen. Si le Groupe n'arrivait pas à maintenir la diversité
de sa gamme de produits, il pourrait perdre des parts de marché significatives, ce qui impacterait son chiffre
d'affaires, ses résultats et sa capacité à développer de nouveaux produits.
Par ailleurs, l'ensemble des produits du Groupe est soumis à l'impératif d'accompagner la révolution digitale. De plus en
plus de produits du Groupe intègrent une composante électronique, comme les casiers de ski chauffants en stratifié
massif, réservables par internet via son smartphone, développés par Navic. Si le Groupe n'arrivait pas à développer sa
gamme de produits intégrant de l'électronique ou proposant des services digitalisés, cette gamme pourrait perdre en
attractivité, voire devenir obsolète.
P a g e 54
Par ailleurs, sur certains produits, le Groupe pourrait être concurrencé par des groupes en provenance notamment d'Asie
ou d'Inde. Ces groupes pourraient augmenter leurs productions et leur savoir-faire grâce à leur marché intérieur en plein
développement. Bénéficiant de coûts de productions attractifs, ces derniers pourraient venir à terme concurrencer les
produits du Groupe sur ses marchés historiques (en Europe et aux Etats-Unis, par exemple).
D'une manière générale, une meilleure anticipation des attentes des clients, des tendances nouvelles ou encore des
économies d'échelles, pourraient conférer un avantage concurrentiel aux concurrents d'ABEO, se traduisant pour le
Groupe par une perte de parts de marché. En parallèle, certains concurrents établis pourraient pratiquer des politiques
de prix agressives et conduirait le Groupe à réduire ses marges et/ou ses parts de marché.
Autrement dit, les résultats financiers et les perspectives de développement du Groupe pourraient être affectés par sa
difficulté à répondre aux pressions concurrentielles sur ses marchés.
Risque de dégradation de l'environnement géopolitique
Le Groupe évolue dans un contexte géopolitique instable. En plus du conflit entre l'Ukraine et la Russie, les tensions
commerciales entre la Chine et les Etats-Unis se sont accentuées durant l'année 2022 et depuis le début de l'année
2023. Certaines activités du Groupe, notamment celles faisant appel à Cannice en tant que sous-traitant, pourraient
être perturbées par un accroissement des tensions politiques et commerciales.
Une détérioration accrue de ces relations pourrait donc avoir un impact défavorable sur les résultats et les perspectives
du Groupe dans ces secteurs d'activité.
A la date du présent Document d'enregistrement universel, la détérioration des relations entre la Chine et les Etats-Unis
n'a pas d'impact défavorable significatif sur les chaînes de valeur des activités du Groupe.
Risque de dégradation de l'environnement économique et de baisse des investissements publics
La poursuite et l'intensification du conflit entre l'Ukraine et la Russie ainsi que les hausses de taux rapides menées par
les principales banques centrales ont un impact important sur les taux de croissance des principaux marchés du Groupe.
Ainsi le taux de croissance pour l'Europe et les Etats-Unis ne dépasserait pas 1,5% sur les deux prochaines années selon
le FMI.
Le conflit Ukrainien continue de faire peser des risques élevés sur l'économie mondiale, avec des impacts potentiels
défavorables sur les niveaux d'inflation et de croissance. En outre, la hausse des prix de l'énergie et l'arrêt potentiel de
l'approvisionnement de l'Europe en gaz et pétrole russes pourraient renchérir les coûts de fabrication des produits du
Groupe.
Dans la plupart des économies avancées, les pouvoirs publics pourraient réduire ces effets négatifs via des mesures de
soutien budgétaire ciblées afin de réduire l'effet induit sur la croissance.
En dehors des risques de hausses du prix des matières premières et ruptures des approvisionnements déjà exposés
dans la partie sur les Risques opérationnels et industriels, une dégradation des taux de croissance des économies, et
dans le pire des cas une récession importante pourrait avoir des conséquences directes sur le potentiel de commandes
des clients du Groupe. Un tel scénario pourrait également fragiliser certains clients et fournisseurs et entraîner des
risques financiers sur les créances détenues et générer des problématiques opérationnelles.
Le Groupe dépend et pourrait dépendre d'hommes clés et au besoin d'attirer et de fidéliser le personnel clé
Le succès d'ABEO dépend largement de l'implication et de l'expertise de son équipe dirigeante, ainsi que des dirigeants
des entités opérationnelles et responsables de départements tels que la recherche et développement, le marketing ou
la supply-chain. De plus, le Président-Directeur Général d'ABEO SA est très fortement présent au capital de la Société.
Malgré la structure mise en place afin de sécuriser le développement d'ABEO, l'indisponibilité prolongée ou le départ de
l'une ou plusieurs de ces personnes ou d'autres collaborateurs clés pourrait entraîner des pertes de savoir-faire, de
relationnel clients et la fragilisation de certaines activités, d'autant plus fortes en cas de transfert à la concurrence, ou
des carences en termes de compétences techniques pouvant ralentir certains segments d'activité et pouvant altérer, à
terme, la capacité d'ABEO à atteindre ses objectifs.
ABEO aura par ailleurs besoin de recruter de nouveaux dirigeants, des commerciaux et du personnel qualifié pour le
développement de ses activités. Malgré l'attrait que peut présenter ABEO au regard de ses perspectives de développe-
ment, il pourrait ne pas être en mesure d'attirer ou de retenir ces personnels clés à des conditions qui soient acceptables
d'un point de vue économique. Cela pourrait l'empêcher globalement d'atteindre ses objectifs et ainsi avoir un effet
défavorable significatif sur son activité, ses résultats, sa situation financière, son développement et ses perspectives.
La probabilité de réalisation de ce risque est avérée.
Pour réduire son exposition, ABEO a mis progressivement en place pour certains membres du personnel salarié des
dispositifs contractuels spécifiques à son activité et conformes à la législation en droit du travail : clauses de non-
concurrence, de transfert de droits de propriété intellectuelle et de confidentialité. Enfin, ABEO s'est attaché à mettre en
place un environnement de travail et une politique salariale dynamiques et motivants.
P a g e 55
Par ailleurs, un plan de succession a été présenté en Conseil d'Administration le 2 juillet 2021 dans le cadre des recom-
mandations du nouveau code Middlenext.
La survenance d'évènements défavorables liés à l'éthique des affaires pourrait durablement endommager
la réputation et la crédibilité du Groupe
ABEO ne fait aucun compromis avec les règles d'éthique et de conformité même dans un contexte de marché plus
difficile.
a) Concernant le respect des droits humains fondamentaux par les entités du Groupe et par ses fournisseurs
Le Groupe accorde une importance particulière aux risques liés aux droits humains fondamentaux (travail des enfants,
travail forcé, non-respect de la liberté syndicale, dommages environnementaux, etc.) vis-à-vis de ses activités, de l'en-
semble de ses fournisseurs et sous-traitants. En raison d'un nombre important de fournisseurs, le Groupe ne peut
toutefois totalement exclure l'existence de mauvaises pratiques au sein de ses fournisseurs en matière de respect de
l'environnement, de l'éthique des affaires, du droit du travail ou des droits humains et des libertés fondamentales.
Une mise en cause du Groupe sur ces sujets pourrait avoir des conséquences significatives sur sa réputation, son activité
et sa situation financière.
Les actions mises en place par le Groupe concernant le respect des droits humains sont décrites dans la section 4.1.2
« Le co-développement comme axe stratégique » du présent Document d'Enregistrement Universel.
b) Concernant le respect des règles des marchés publics et les risques liés à la corruption
Le Groupe intervient de manière non négligeable dans des procédures de marchés publics et a adopté une organisation
décentralisée. Il est implanté dans plus de 13 pays et chacun de ces pays peut disposer de législations en matière de
marchés publics et de lutte contre la corruption. Ces réglementations, récentes pour certaines, et les spécificités du
secteur exposent le Groupe à des sanctions en cas de manquement.
Une mise en cause du Groupe sur ces sujets pourrait avoir des conséquences significatives sur sa réputation, son activité
et sa situation financière.
Les actions mises en place par le Groupe pour limiter ces risques sont décrites dans la section 4.1.1 « La prévention de
toute forme de corruption » du présent Document d'Enregistrement Universel.
2.1.4 Risques juridiques
Risques liés à la propriété intellectuelle (brevets et marques)
L'innovation est au cœur de la chaîne de valeur d'ABEO. En maîtrisant sa recherche et développement et en la faisant
réaliser exclusivement en interne, ABEO s'assure la maîtrise de ses droits de propriété intellectuelle.
ABEO évolue sur un marché sans barrières à l'entrée prohibitives et dans lequel des nouveaux concurrents pourraient
apparaitre. La concurrence existante pourrait par ailleurs essayer de s'inspirer des innovations des produits du Groupe
par le reverse engineering par exemple.
ABEO suit donc une politique active visant à protéger le caractère exclusif de sa propriété intellectuelle et de son savoir-
faire. ABEO protège ses produits et sa technologie par des droits de propriété intellectuelle, tels que des brevets, marques
et dessins et modèles. ABEO est propriétaire de plus de 300 marques et 50 brevets protégés à travers le monde.
La croissance future d'ABEO dépend notamment de sa capacité à obtenir, à conserver et à protéger ses brevets, marques
et autres droits de propriété intellectuelle, ainsi que de sa capacité à conserver en interne son savoir-faire en termes
d'innovation, mais également d'ingénierie de processus de fabrication et de conception de ses équipements.
Malgré les efforts entrepris par ABEO pour protéger ses éléments de propriété intellectuelle, le Groupe ne peut garantir
le niveau de protection qui sera accordé à son portefeuille de brevets et de marques et éviter les risques de contrefaçon
de ses produits, d'appropriation ou d'utilisation illicite de ses droits de propriété intellectuelle. De manière générale,
ABEO ne peut pas garantir de manière absolue que :
-
les droits de propriété intellectuelle délivrés à ABEO ne seront pas contestés, invalidés ou contournés ;
-
l'étendue de la protection conférée par les droits de propriété intellectuelle est suffisante pour le protéger face
à la concurrence et aux droits des tiers couvrant des produits ou dispositifs similaires ;
-
les concurrents d'ABEO n'ont pas, en développement, une technologie ou des produits semblables à ceux
d'ABEO ;
-
les technologies d'ABEO ne contrefont pas des droits appartenant à des tiers.
Par ailleurs, des évolutions, changements ou des divergences d'interprétation des lois régissant la propriété intellectuelle
en Europe, aux Etats-Unis ou dans d'autres pays pourraient permettre à des concurrents d'utiliser les inventions ou les
P a g e 56
droits de propriété intellectuelle d'ABEO, de développer ou de commercialiser les produits d'ABEO ou ses technologies
sans compensation financière.
Une procédure relative à la propriété intellectuelle intentée par ou contre une des sociétés du Groupe, quelle qu'en soit
l'issue, pourrait entraîner des coûts substantiels, compromettre son image, sa réputation, ou tout ou partie de l'activité
concernée, et par voie de conséquence pourrait avoir un impact défavorable sur l'activité, les résultats, la santé financière
et les perspectives d'ABEO.
Risques liés à la sécurité des personnes au travail
Le Groupe emploie environ 485 ouvriers à travers le monde, soit environ 34% de ses effectifs.
Dans le contexte des activités de production du Groupe, le personnel est exposé à des risques divers notamment d'ac-
cidents sur leurs lieux de travail (en particulier sur les sites industriels) ou lors de trajets, de maladies professionnelles
ou liés à l'environnement de travail en général, susceptibles d'affecter sa santé ou son intégrité physique.
Les principaux impacts potentiels sur le Groupe concernent les préjudices subis par la/les personne(s) concernée(s). Le
Groupe pourrait également être impacté d'un point de vue réputationnel en cas de gestion insuffisante des conditions
de travail mais aussi financièrement en cas de pénalités financières associées à ces préjudices.
Dans le contexte de la pandémie de Covid-19 affectant notamment les zones d'implantation des sites de production du
Groupe, la survenance d'un ou plusieurs cas de salariés ou sous-traitants contaminés par le Covid-19 pourrait contraindre
le Groupe de limiter, voire d'interrompre totalement la production sur les sites où travaillent les salariés ou sous-traitants
concernés, ce qui pourrait avoir un impact défavorable sur les activités du Groupe.
En dépit de l'attention portée à la sécurité et aux conditions de travail, le Groupe ne peut exclure la survenance ou
l'accroissement, en fréquence comme en gravité, d'accidents du travail et maladies liées au travail.
Compte tenu de son activité industrielle, le Groupe est très vigilant aux risques pouvant altérer à la santé de ses colla-
borateurs. Parmi les indicateurs suivis dans le cadre de sa politique RSE, le taux d'accident du travail et le taux de gravité
restent des indicateurs prioritaires.
Les actions mises en place par le Groupe concernant le respect des droits humains sont décrites dans la section 4.1.2
du présent Document d'Enregistrement Universel.
Risques environnementaux
Compte tenu de ses activités industrielles ainsi que de l'utilisation de produits et de matières potentiellement polluants
rentrant dans le cadre du processus de fabrication de ses produits, les activités d'ABEO pouvant générer des risques
environnementaux, tels que le risque de pollution accidentelle ou le risque lié au durcissement des réglementations
environnementales.
Les processus de fabrication du Groupe présentent des risques tels que des accidents industriels, des explosions, des
incendies et des dangers pour l'environnement comme des rejets accidentels de produits polluants ou dangereux. De
tels événements sont susceptibles de causer des interruptions imprévues de son activité, la destruction totale ou partielle
d'installations, des pollutions environnementales, voire des préjudices corporels ou le décès d'employés du Groupe à la
suite d'erreurs humaines, de défaillance de matériels, d'avaries, ou encore d'actes de malveillance, de terrorisme ou
d'événements exceptionnels tels que la pandémie de Covid-19 ou de force majeure.
Certains sites de production du Groupe sont susceptibles de présenter un passif environnemental du fait des réglemen-
tations, qui pourrait faire naître des obligations coûteuses de retirer ou d'isoler les matériaux contaminés ou d'autres
opérations de dépollution. Une pollution accidentelle pourrait également obliger le Groupe à engager des frais significatifs
de remise en état des sites concernés.
De manière générale, le non-respect des réglementations environnementales pourrait nuire de façon considérable à la
réputation du Groupe.
Les systèmes de management environnementaux mis en place par le Groupe dans chacun de ses sites de production
pour limiter ces risques sont décrits dans la section 4.1.3 du présent Document d'Enregistrement Universel.
2.1.5 Risques de contrôle interne
ABEO ne peut garantir que les contrôles, moyens, procédures, dispositifs et actions mis en place par le Groupe identi-
fieront et géreront avec succès l'ensemble des risques internes et externes menaçant ses activités. ABEO est exposé au
risque que ses employés, ses cocontractants ou d'autres tiers cherchent délibérément à contourner les contrôles établis
par le Groupe afin de commettre une fraude ou de contrevenir aux contrôles, politiques et procédures mis en place par
ABEO, ou toute disposition légale ou réglementaire applicable, en matière notamment de blanchiment, de corruption ou
sanction.
Toute violation ou contournement de ces contrôles, politiques, procédures, lois ou règlements, ainsi que tout fraude ou
conflits d'intérêts, réels ou perçus pourrait avoir un effet défavorable sur la réputation du Groupe, être à l'origine d'en-
quêtes réglementaires et mener à des amendes, des sanctions pénales ou des pertes financières.
P a g e 57
Le contexte de crise géopolitique et l'environnement macroéconomique actuel donnent lieu à une recrudescence des
tentatives de fraude ou de détournement de fonds, dont les sophistications en termes d'usurpation d'identité, d'intelli-
gence stratégique et de cyberattaque, se sont très fortement développées. Même si, à la date du présent Document
d'enregistrement universel, le Groupe n'a pas été affecté de façon significative par une attaque de cette nature, il pourrait
être exposé à une tentative de fraude ou de détournement de fonds.
2.1.6 Mise à jour des litiges et procédures judiciaires en cours
La Société peut être impliquée dans des procédures judiciaires, administratives ou réglementaires dans le cours normal
de son activité. Une provision est enregistrée par la Société dès lors qu'il existe une probabilité suffisante que de tels
litiges entraîneront des coûts à la charge du Groupe.
La liste des litiges et procédures judiciaires en cours au 31 mars 2023 est présentée dans la note 4.9 « Provisions » de
la section 6.1 « Comptes consolidés » du présent Document d'Enregistrement Universel.
2.2 Gestion des risques et contrôle interne
2.2.1 Objectifs de la gestion des risques et du contrôle interne
Le contrôle interne est un ensemble de moyens, de procédures, de dispositifs et d'actions appropriés à l'organisation et
à l'activité de la Société et de ses filiales, permettant de conférer une assurance raisonnable du traitement des principaux
risques auxquelles elles sont confrontées.
Il s'inspire du cadre de référence publié par l'AMF et vise à assurer :
-
la réalisation des objectifs fixés par la Direction Générale, par l'utilisation efficiente de ses ressources et
moyens ;
-
la conformité des actes industriels et commerciaux avec les règles internes à la Société et avec les lois et
règlements ;
-
la protection du patrimoine immatériel de la Société et de ses filiales ;
-
la qualité et la disponibilité des informations permettant le pilotage de l'entreprise ;
-
la prévention et la détection des fraudes et des erreurs.
Il contribue à la maîtrise des activités de la Société et de ses filiales, à l'efficacité de ses opérations et à l'utilisation
efficiente de ses ressources.
Compte tenu de l'activité des sociétés du Groupe, les objectifs généraux de contrôle interne se traduisent dans les
domaines suivants :
-
s'assurer de la sécurité et de la protection des personnes, des produits et des sites de production ;
-
vérifier la qualité des produits fabriqués ou distribués ;
-
s'assurer de l'intégration de personnels compétents et que les comportements s'inscrivent dans le cadre des
orientations définies par les organes de direction, les valeurs, normes et règles internes à l'entreprise, les lois
et règlements ;
-
contrôler le bon fonctionnement du système d'information ;
-
produire une information financière fiable et de qualité.
A l'instar de tout système de contrôle, il ne peut cependant garantir que ces risques soient totalement éliminés.
2.2.2 Environnement de contrôle interne
Les principaux acteurs exerçant des activités de contrôle sont :
-
le Conseil d'Administration ;
-
le Comité d'Audit ;
-
le Comité en charge de l'intégration des sociétés acquises ;
-
le Comité en charge de la responsabilité sociale et environnementale (RSE) ;
-
la Direction Générale, constituée : du Président-Directeur Général et du Directeur-Général Adjoint, également
membres du Conseil d'Administration ;
-
la Direction Administrative et Financière, constituée : de la Directrice Administrative et Financière, d'un Direc-
teur Financier, d'un Directeur Audit Interne et Compliance, d'un Trésorier Groupe, d'un Responsable comptable
et financier France et de responsables financiers dans les filiales ;
-
le Directeur de la R&D ;
P a g e 58
-
les Directeurs des sites de production ;
-
le Directeur de l'Organisation industrielle et de l'Amélioration Continue ;
-
la Directrice des Ressources Humaines ;
-
le Directeur des Systèmes d'Information (DSI) ;
-
le Directeur RSE
Le Conseil d'Administration
Conformément à son règlement intérieur, le Conseil d'Administration détermine les orientations de l'activité de la Société
et veille à leur mise en œuvre. Il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de l'entreprise et règle par ses
délibérations les affaires qui la concernent.
Il est informé de tout événement significatif dans la conduite des affaires de la Société. Chaque réunion du Conseil donne
l'opportunité au Président-Directeur Général de présenter les événements significatifs survenus depuis la précédente
réunion du Conseil, ainsi que sur l'activité, les résultats de la Société, ainsi que ses perspectives de développement à
court et moyen terme.
Le Comité d'Audit
Conformément à la recommandation R7 du code Middlenext et des dispositions de l'article L. 823-19 du Code de com-
merce, le Conseil d'Administration dans sa séance en date du 30 août 2017 a décidé de la mise en place d'un Comité
d'Audit en charge notamment :
-
du suivi du processus d'élaboration de l'information financière et, le cas échéant, la formulation de recomman-
dations pour en garantir l'intégrité ;
-
du suivi de l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que, le cas échéant, de
l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information
comptable et financière, sans qu'il soit porté atteinte à son indépendance ;
-
de l'émission d'une recommandation sur les commissaires aux comptes proposés à la désignation ou au renou-
vellement de l'Assemblée Générale ;
-
du suivi de la réalisation par les commissaires aux comptes de leur mission, en tenant compte éventuellement
des constatations et conclusions du H3C (Haut Conseil du Commissariat aux Comptes) consécutives aux con-
trôles réalisés par ce dernier ;
-
de l'assurance du respect par les commissaires aux comptes des conditions d'indépendance dans les conditions
légales et réglementaires ;
-
de l'approbation de la fourniture par les commissaires aux comptes des services autres que la certification des
comptes ;
-
de rendre compte au Conseil d'Administration de l'exercice de ses missions ;
-
de rendre compte au Conseil d'Administration des résultats de la mission de certification des comptes, de la
manière dont cette mission a contribué à l'intégrité de l'information financière et du rôle qu'il a joué dans ce
processus ;
-
d'informer sans délai le Conseil d'Administration de toute difficulté rencontrée.
Le Comité en charge de l'intégration des sociétés acquises
Conformément à la recommandation R7 du code Middlenext, le Conseil d'Administration dans sa séance en date du
30 août 2017 a décidé de la mise en place d'un Comité en charge de l'intégration des sociétés acquises ayant notamment
pour missions :
-
le suivi de l'intégration des sociétés acquises ou intégrées dans le Groupe ;
-
faire rapport au Conseil d'Administration des problèmes rencontrés dans l'intégration des nouvelles entités ;
-
émettre toutes suggestions ou propositions pour améliorer le processus d'intégration en place au sein du
Groupe.
Compte tenu du nombre relativement limité d'acquisitions depuis fin 2018 et du contexte Covid-19, le Conseil a décidé
le 10 juin 2020 de suspendre le Comité d'intégration. Les sujets résiduels éventuels liés aux intégrations sont désormais
directement traités par le Conseil d'Administration.
Le Comité en charge de la responsabilité sociale et environnementale (RSE)
Conformément à la recommandation R8 du code Middlenext, le Conseil d'Administration dans sa séance en date du
8 décembre 2021 a décidé de la mise en place d'un Comité en charge de la responsabilité sociale et environnementale
(RSE) ayant notamment pour missions :
-
le suivi de la mise en œuvre de la politique RSE au sein du Groupe ;
-
la revue des publications obligatoires de la Société en matière de RSE (déclaration de performance extra-
financière) ;
P a g e 59
-
d'émettre toutes suggestions ou propositions de nature à améliorer et à assurer la mise en œuvre de la politique
RSE au sein du Groupe.
L'une des premières décisions prise par la Direction Générale suite à la mise en place du Comité RSE a été la création
d'une Direction RSE, membre du Comité de Direction et directement rattachée à la Direction Générale. Le poste de
Directeur RSE a été pourvu en juillet 2022.
La Direction Générale et les Comités de Direction (EXCOM et CORCOM)
La Direction Générale met en œuvre le contrôle interne dans le cadre d'un EXCOM (« EXecutive COMmittee ») en charge
de la bonne exécution de la stratégie et des politiques du Groupe, qui se réunit tous les mois, et d'un CORCOM (« COR-
porate COMmittee ») en charge de la mise en œuvre des fonctions Support du Groupe, qui se réunit tous les mois
également et davantage si les circonstances l'exigent.
Outre MM. Olivier Estèves, Président-Directeur Général, et Jean Ferrier, Directeur Général Adjoint, l'EXCOM est composé
des trois Directeurs de chaque division (Sport, Sportainment & Escalade, et Vestiaires), de la Directrice Administrative
et Financière, de la Directrice des Ressources Humaines et du Directeur RSE. Les membres de l'EXCOM ont la responsa-
bilité des divisions et des fonctions Support, et sont garants d'une gestion efficace des risques associés aux divisions et
fonctions qui dépendent de leur responsabilité.
Outre MM. Olivier Estèves, Président-Directeur Général, et Jean Ferrier, Directeur Général Adjoint, le CORCOM est com-
posé de la Directrice Administrative et Financière, du Directeur Financier, de la Directrice des Ressources Humaines, de
la Directrice juridique, du Directeur des Systèmes d'Information, du Directeur de la Recherche et Développement, du
Directeur des Achats, du Directeur de l'Organisation industrielle et de l'Amélioration Continue. Les membres du CORCOM
ont pour responsabilité d'assurer le Support des divisions, en phase avec la stratégie de la Société.
2.2.3 Procédures de contrôle interne mises en œuvre dans l'entreprise
Procédures de conduite et de suivi des projets stratégiques
La Direction Générale élargie au sein de l'EXCOM avec les principaux cadres dirigeants du Groupe se réunit une fois par
mois pour échanger sur les risques d'activités, les implications découlant de la poursuite du projet d'entreprise et l'ap-
plication des grandes orientations stratégiques. Elle examine également la performance financière des différentes filiales
du Groupe et décide des mesures éventuelles à adopter.
Les projets d'acquisition sont examinés par la Direction Générale. Les acquisitions de sociétés font systématiquement
l'objet d'audits d'acquisition préalables par des cabinets extérieurs (diligences financières, fiscales, juridiques, sociales
et environnementales). La Direction Administrative et Financière est en charge de l'analyse des rapports d'audit portant
sur les projets d'acquisition sous la supervision du Président Directeur Général.
Les acquisitions de sociétés sont également examinées en Conseil d'Administration.
Procédures relatives au suivi des filiales
Le Président-Directeur Général assure la présidence des sociétés françaises et appartient aux organes de direction des
sociétés filiales étrangères, dirigées par des managers locaux. Le Président-Directeur Général et le Directeur Général
Adjoint assurent la surveillance périodique des filiales, en particulier, sur le plan opérationnel. Ils s'appuient sur les
cadres dirigeants des filiales, ainsi que sur la Direction Financière. Les filiales significatives font l'objet de visites d'un
membre de la Direction Générale plusieurs fois par an en fonction de leur taille.
Procédures relatives au suivi de la production et des risques industriels
Le Directeur R&D est en charge du suivi règlementaire et de la conformité et des activités de Recherche et Développe-
ment. Il est notamment en charge du suivi de la correcte application des normes REACH (règles en matière de substances
chimiques) et des normes de production et distribution des produits du Groupe, en liaison avec le Directeur de l'Organi-
sation industrielle et de l'Amélioration Continue.
Les Directeurs des usines ont la charge du management des personnels de production, la mise en œuvre et la mainte-
nance des outils de production, le suivi des fabrications et les projets d'évolution des outils industriels. Les productions
réalisées font l'objet de tests de qualité par des laboratoires.
Une majorité des sociétés du Groupe est certifiée ISO 9001 et certaines également ISO 14001. Les divisions du Groupe
possèdent une fonction Qualité qui est garante de la traçabilité et de la conformité des produits. L'ensemble des proces-
sus de production fait l'objet d'un suivi par le responsable qualité et est intégré au système de management certifié
selon les exigences ISO 9001 et 14001. Un inventaire exhaustif des stocks est réalisé une à deux fois par an, à l'excep-
tion des stocks contrôlés sur la base d'inventaires tournants.
P a g e 60
Procédures relatives à la gestion des ressources humaines
Le Directeur des Ressources Humaines est en charge du suivi des processus liés à la gestion des ressources humaines.
En particulier, il supervise les processus de recrutement et d'évaluation des salariés, et définit avec la Direction Générale
les principes d'évolution des rémunérations des salariés.
Il veille au suivi et au respect des règles de droit social et de gestion des ressources humaines, notamment en matière
de paie et de sécurité.
Il apporte son support aux Directeurs de filiales qui ont en charge la gestion des ressources humaines en fonction de
leurs besoins et de leurs spécificités locales.
Il est également en charge de l'élaboration et du suivi des plans de formation.
De plus, il est responsable de la mise en œuvre de la Déclaration de Performance Extra-Financière qu'il soumet pour
validation au Président-Directeur Général et au Directeur Général Adjoint à qui il reporte. Il est également le DPO (Dé-
légué Protection Données) du Groupe dans le cadre de la mise en place des procédures liées au RGPD.
Enfin, le Directeur des Ressources Humaines réalise, en lien avec des conseils extérieurs, le suivi des procédures con-
tentieuses et des litiges liés au personnel.
Sécurité des systèmes d'information
La DSI œuvre pour maintenir une disponibilité constante des outils informatiques de l'entreprise et pour assurer l'inté-
grité et la confidentialité des informations contenues dans le système d'information.
Depuis plusieurs années, le Groupe a poursuivi le déploiement de son progiciel de gestion intégré Microsoft Axapta, qui
permet d'assurer une plus grande homogénéité et intégrité des données et des processus des différentes sociétés. Ainsi,
une grande majorité des sociétés du Groupe dispose de cet outil commun (même si les versions utilisées diffèrent parfois
d'une division à l'autre ou au sein même d'une division).
Le Groupe a lancé fin 2016 un projet de mise à niveau de son système d'information sur la version AX2012 R3 visant à
définir un modèle standard (Core Model) qui permettra d'harmoniser les processus à l'intérieur du Groupe tout en res-
pectant les spécificités de chacune des divisions. Il est assisté dans ce projet par Microsoft et par des consultants experts
intégrant également la dimension managériale du changement (Change management). Au cours de l'exercice clos le
31 mars 2023, la mise à niveau de l'ERP s'est poursuivie notamment sur les sociétés américaines et britanniques.
Le système d'information unifié permet à la Société de disposer d'indicateurs de mesure de performance partagés et
cohérents, d'acquérir une maîtrise supérieure des risques opérationnels et de favoriser l'atteinte du plan stratégique du
Groupe.
2.2.4 Procédures de contrôle relatives à l'information comptable et financière mises en
œuvre dans l'entreprise
Les services administratifs et financiers sont placés sous la responsabilité du Directeur Administratif et Financier du
Groupe, qui est en charge de l'établissement et de la diffusion de l'information financière.
La direction financière définit et met en œuvre la stratégie financière, et assure le développement des outils de pilotage
et de contrôle des activités opérationnelles (reporting, consolidation, budget, trésorerie etc.). Les équipes consolidation
et contrôle assurent l'établissement et la diffusion des indicateurs mensuels consolidés de performance et les états
financiers du Groupe, semestriels et annuels. Ces services ont également la responsabilité de la gestion du processus
budgétaire et de l'établissement des prévisions et atterrissages de l'activité (forecasts et landing). Ils assurent la mise
à jour périodique et la diffusion des procédures comptables et financières. Le Groupe produit son information financière
consolidée à partir de Microsoft AXAPTA et du logiciel de consolidation CCH Tagetik.
La Société a également recours à des spécialistes externes sur certains domaines de compétences pour lesquels elle ne
dispose pas de personnel (actuariat, fiscalité, etc.).
Le Groupe met en œuvre une décentralisation permettant à chacune de ses divisions d'être plus proche de son marché
et de rester flexible. Afin de contrôler efficacement l'organisation mise en place, le Groupe a déployé un progiciel de
gestion intégré commun autour de Microsoft Axapta, piloté par les équipes centrales (Corporate). Les divisions sont ainsi
accompagnées par les services Corporate dans l'établissement de leurs reportings ou états financiers périodiques. Une
revue de leurs états financiers permet de questionner, puis de valider la qualité des états financiers reportés. Certaines
filiales étant d'une taille trop modeste pour disposer d'une équipe comptable structurée, le Groupe a recours dans ce
cas à des prestataires locaux qui assurent, pour le compte de la filiale, l'ensemble des obligations déclaratives et de
reporting.
Le Groupe a défini des Indicateurs Alternatifs de Performance (IAP) :
-
croissance organique du chiffre d'affaires ;
-
croissance externe du chiffre d'affaires ;
-
EBITDA courant.
P a g e 61
Le Groupe dispose par ailleurs, pour son pilotage opérationnel mensuel, des indicateurs suivants :
-
reporting des ventes, des marges brutes et de l'EBITDA courant par division et par société ;
-
taux de chiffre d'affaires réalisé à l'international (par destination) ;
-
état du Besoin en Fonds de Roulement opérationnel (clients, stocks, fournisseurs) ;
-
état de la trésorerie et de l'endettement net ;
-
suivi des effectifs ;
-
compte de résultat opérationnel (EBITDA courant) pour le Groupe et par division.
L'établissement des états financiers consolidés s'accompagne de travaux périodiques :
-
revue des indicateurs d'activité et analyse des écarts budgétaires ;
-
revue de l'état d'avancement des projets, de la valorisation des en-cours et des marges à fin ;
-
confirmation (mensuelle) des soldes et flux intragroupes ;
-
revue des créances, de leurs perspectives de recouvrement, de leur besoin de provisionnement ;
-
inventaires physiques périodiques ou annuels portant sur les stocks de matières premières, d'encours et de
produits finis.
Le Groupe a désigné des commissaires aux comptes ou des auditeurs externes dans ses filiales qui permettent de couvrir
la quasi-totalité des revenus, résultats et actifs et passifs du Groupe. Le Groupe organise avec ses commissaires aux
comptes (en France, pour le consolidé et les sociétés françaises, et parfois à l'étranger pour une filiale étrangère selon
les besoins) des réunions de planning et de finalisation des interventions. Les auditeurs communiquent alors à la Direc-
tion Générale les conclusions de leurs travaux et les pistes d'amélioration pour les clôtures ultérieures.
Amélioration du contrôle interne en cours d'exercice
Dans le cadre de l'application d'IFRS 16, la Société continue à identifier au sein de chaque filiale, puis analyse, l'ensemble
des contrats de location simple non-sujets aux exemptions de faible valeur ou de courte durée.
Les retraitements effectués au 31 mars 2023 pour l'application de cette norme sont exposés dans la note 4.2 « Immo-
bilisations corporelles » de la section 6.1 « Comptes consolidés » du présent Document d'Enregistrement Universel.
Processus budgétaire
Chaque division et chaque société du Groupe établit un budget détaillé au cours du dernier trimestre de l'année fiscale.
Ce budget est construit sur la base des performances déjà réalisées, de l'atterrissage prévu et des perspectives de
développement à 12 mois. Ces budgets sont revus par la Direction Financière avant présentation à la Direction Générale.
Les investissements sont fixés au cours de ce processus. Le budget est présenté aux membres du Conseil d'Administra-
tion.
Procédures relatives à l'élaboration de la communication financière
Les états financiers du Groupe, comptes et annexes, sont élaborés à partir des données définitives issues du logiciel de
consolidation. Ils sont ensuite intégrés aux Rapports annuels et semestriels. Les textes de toutes les publications du
Groupe et en particulier ceux qui relèvent de l'information réglementée (Rapports annuels et semestriels, communiqués
de presse, etc.) sont rédigés sur la base d'un recueil d'informations tout au long de l'année et d'entretiens spécifiques,
lors des EXCOM et CORCOM et en fonction de l'actualité et des sujets traités, avec les Directeurs des divisions (Sport,
Sportainment & Escalade, Vestiaires) et des Fonctions Support, en suivant un processus de validation rigoureux. Le
Groupe s'appuie également sur un prestataire externe pour optimiser la qualité de sa communication.
Les présentations qui en découlent et qui sont utilisées tout au long de l'année lors de réunions, de road shows ou de
conférences téléphoniques avec des analystes financiers ou des gérants de portefeuille sont élaborées en cohérence
avec les communiqués de presse et également validées par la Direction Générale.
L'information réglementée fait l'objet d'une diffusion effective et intégrale par voie électronique (conformément au Rè-
glement général de l'Autorité des Marchés Financiers) en respectant les principes d'exactitude, de précision, de sincérité
et d'égalité de traitement entre les actionnaires et/ou investisseurs.
Toutes les informations financières du Groupe sont actualisées en permanence et sont disponibles sur le site internet de
la Société : www.groupe-abeo.com.
2.3 Politique d'assurance
ABEO a mis en place une politique de couverture des principaux risques assurables avec des montants de garantie qu'il
estime en adéquation avec la nature de ses activités. Le montant des charges payées par le Groupe au titre de l'ensemble
des polices d'assurance s'élevait respectivement à 2 364 K€ au titre de l'exercice clos le 31 mars 2023 et 2 013 K€ au
titre de l'exercice clos le 31 mars 2022.
P a g e 62
La politique d'assurance du Groupe est coordonnée par la direction financière et juridique du Groupe qui a pour mission
d'identifier les risques principaux assurables, d'en qualifier les conséquences potentielles dans le but soit :
-
pour certains risques, de les réduire en préconisant des mesures de prévention en collaboration avec d'autres
directions du Groupe ;
-
en choisissant le transfert d'assurance, pour les risques à caractère exceptionnel, de forte amplitude potentielle
et de faible fréquence.
Chaque filiale du Groupe a la charge de fournir à la direction financière du Groupe les informations nécessaires à l'iden-
tification et à la quantification des risques assurés ou assurables relevant du Groupe et de mettre en œuvre les moyens
utiles pour assurer la continuité des activités en cas de sinistre.
En dehors des assurances traditionnelles couvrant les risques liés à leurs activités, chacune des filiales du Groupe souscrit
aussi à des polices d'assurances locales afin de couvrir des risques adaptés à une couverture locale comme l'assurance
flotte automobile, l'assurance garantie décennale spécifique aux activités exercées sur le territoire français ou l'assurance
responsabilité de l'employeur spécifique aux activités exercées sur le territoire du Royaume-Uni.
La mise en place des polices d'assurance est fondée sur la détermination du niveau de couverture nécessaire pour faire
face à la survenance, raisonnablement estimée, de risques de responsabilité, de dommages ou autres. Cette appréciation
prend en compte les évaluations faites par les assureurs en tant que souscripteurs des risques.
Les principales polices du Groupe, souscrites auprès de compagnies d'assurance de réputation internationales, sont
notamment les suivantes :
-
couverture responsabilité civile générale qui comprend la responsabilité civile d'exploitation et la responsabilité
civile produits ou « après-livraison » ; la garantie de responsabilité civile générale couvre les dommages de
toutes natures causés aux tiers, tels que les dommages corporels et matériels ;
-
couverture dommages aux biens et pertes d'exploitation ;
-
couverture responsabilité des dirigeants ;
-
couverture cybersécurité
-
couverture contre la fraude.
P a g e 63
Chapitre 3. Gouvernement d'entreprise
3.1
Structure de gouvernance, composition et fonctionnement des
organes de Direction et d'administration
64
3.1.1
Structure de gouvernance
64
3.1.2
Organisation et fonctionnement des organes de direction et d'administration
65
3.1.3
Composition du Conseil d'Administration
72
3.1.4
Déclarations concernant les membres du Conseil d'Administration et la direction
générale
74
3.1.5
Informations complémentaires relatives aux membres du Conseil d'Administration 75
3.1.6
Le Comité de Direction, organe opérationnel en charge de l'exécution de la stratégie
fixée par le Conseil d'Administration
89
3.2
Rémunérations des mandataires sociaux
91
3.2.1
Politique de rémunération des mandataires sociaux
91
3.2.2
Montant des rémunérations et avantages versés aux mandataires sociaux
94
3.2.3
Rémunération de Monsieur Olivier Estèves, Président Directeur Général au titre des
exercices clos les 31 mars 2022 et 31 mars 2023
95
3.2.4
Rémunération fixe et autres rémunérations perçues par les mandataires sociaux non
dirigeants
97
3.3
Intérêts des dirigeants et des salariés dans le capital d'ABEO 100
3.3.1
Attribution gratuite d'actions
101
3.3.2
Stock-options
109
3.3.3
Intéressement et participation
121
3.3.4
Epargne salariale- Actionnariat salarié
121
3.3.5
Plan d'épargne pour la retraite
121
3.3.6
Opérations sur titres des dirigeants mandataires sociaux
121
3.3.7
Opérations intragroupes
122
3.3.8
Conventions conclues ou poursuivies avec des administrateurs au cours de l'exercice
clos le 31 mars 2023
124
3.4
Rapport des Commissaires aux comptes sur les conventions et
engagements règlementés
125
3.4.1
Conventions soumises à l'approbation de l'Assemblée Générale
125
3.4.2
Conventions déjà approuvées par l'Assemblée Générale
125
P a g e 64
3.1 Structure de gouvernance, composition et fonctionnement des
organes de Direction et d'administration
3.1.1 Structure de gouvernance
Code de gouvernance
La Société se réfère au Code de gouvernement d'entreprise Middlenext. Ce Code est disponible sur le site internet
de Middlenext (www.middlenext.com).
Mise en œuvre de la règle « Appliquer ou expliquer »
La Société applique les 22 recommandations du Code Middlenext. Dans le cadre de la mise en œuvre du principe
« appliquer ou expliquer » recommandé par l'AMF, le tableau ci-dessous récapitule les recommandations énon-
cées par ledit Code et leur application au sein de la Société.
Recommandations du Code
MiddleNext
Adoptée
Sera adoptée
En cours de
réflexion
Ne sera pas
adoptée
I. Le pouvoir de surveillance
R1 : Déontologie des membres
du Conseil
X
R2 : Conflits d'intérêts
X
R3 : Composition du Conseil :
présence de membres
indépendants
X
R4 : Information des membres
du Conseil
X
R5 : Formation des membres du
Conseil
X
R6 : Organisation des réunions
du Conseil et des Comités
X
R7 : Mise en place de Comités
X(1)
R8 : Mise en place d'un comité
spécialisé sur la Responsabilité
sociale/sociétale et
environnementale des
Entreprises (RSE)
X(2)
R9 : Mise en place d'un
règlement intérieur du Conseil
X
R10 : Choix de chaque membre
du Conseil
X
R11 : Durée des mandats des
membres du Conseil
X
R12 : Rémunération de membre
du Conseil au titre de son
mandat
X
R13 : Mise en place d'une
évaluation des travaux du
Conseil
X
R14 : Relation avec les
actionnaires
X
II. Le pouvoir exécutif
R15 : Politique de diversité et
d'équité au sein de l'entreprise
X
P a g e 65
Recommandations du Code
MiddleNext
Adoptée
Sera adoptée
En cours de
réflexion
Ne sera pas
adoptée
R16 : Définition et transparence
de la rémunération des
dirigeants mandataires sociaux
X
R17 : Préparation de la
succession des dirigeants
X
R18 : Cumul contrat de travail et
mandat social
X(3)
R19 : Indemnités de départ
X
R20 : Régimes de retraite
supplémentaires
X
R21 : Stock-options et
attribution gratuite d'actions
X
R22 : Revue des points de
vigilance
X
(1) Le Conseil d'Administration dans sa réunion en date du 30 août 2017 a décidé de la mise en place de deux
comités spécialisés : (i) un comité d'audit composé de Madame Marine Charles (Présidente), de Monsieur Marc-
Olivier Strauss-Kahn et de Madame Emmanuelle Gervais représentante permanente de Bpifrance Investissement
et (ii) un comité en charge de l'intégration des sociétés acquises, composé de Monsieur Jacques Janssen (Prési-
dent), de Madame Emmanuelle Gervais représentante permanente de Bpifrance Investissement, de Madame
Agnès Tixier représentante permanente de Crédit Mutuel Equity SCR*, de Madame Manuela Borella et de Madame
Marine Charles. Compte tenu de l'absence d'acquisition significative depuis fin 2018, et du contexte Covid-19, le
Conseil d'Administration a décidé de suspendre le Comité d'intégration en date du 10 juin 2020 et le réactivera
dès qu'il le jugera nécessaire.
(2) Le Conseil d'Administration dans sa réunion en date du 8 décembre 2021 a décidé de la mise en place d'un
comité spécialisé en matière de RSE, composé de Madame Manuela Borella (Présidente), de Madame Agnès Tixier
représentante permanente de Crédit Mutuel Equity SCR*, de Monsieur Marc-Olivier Strauss-Kahn et de Monsieur
Jean Ferrier.
(3) Monsieur Jean Ferrier, ancien directeur Administratif et Financier, a été nommé en qualité de Directeur Gé-
néral Adjoint (salarié non-mandataire social) à effet du 1er mars 2019. Il avait été nommé en qualité d'Adminis-
trateur par le Conseil d'Administration du 16 mai 2019 en remplacement de Monsieur Gérard Barbafiéri.
*A la date du 31 mai 2023, la société Crédit Mutuel Equity SCR était membre du Conseil d'Administration. Le
Conseil d'Administration en date du 6 juin 2023 a pris acte de la démission à cette date de la société Crédit Mutuel
Equity SCR de son mandat d'Administrateur.
Formule d'organisation des pouvoirs
La Société est constituée sous forme de société anonyme à Conseil d'Administration.
Par décision en date du 29 avril 2016, le Conseil d'Administration a choisi de ne pas dissocier les fonctions de
Président du Conseil d'Administration et de Directeur Général et de nommer Monsieur Olivier Estèves en qualité
de Président Directeur Général de la Société.
Eventuelles limitations apportées par le Conseil d'Administration aux pouvoirs du Directeur Général
Dans les limites de l'objet social et des limitations prévues par la loi, le Président Directeur Général est investi
des pouvoirs les plus étendus, sans limitation.
3.1.2 Organisation et fonctionnement des organes de direction et d'administration
Direction générale
Modalités d'exercice
La direction générale de la Société est assumée sous sa responsabilité, soit par le Président du Conseil d'Admi-
nistration, soit par une autre personne physique nommée par le Conseil d'Administration et portant le titre de
Directeur Général.
P a g e 66
Le Conseil d'Administration choisit entre ces deux modalités d'exercice de la direction générale. Comme indiqué
ci-dessus, le Conseil d'Administration du 29 avril 2016 a décidé de ne pas dissocier les fonctions de Président du
Conseil d'Administration et de Directeur Général.
La délibération du Conseil relative au choix de la modalité d'exercice de la direction générale est prise à la majorité
des Administrateurs présents ou représentés. Les actionnaires et les tiers sont informés de ce choix dans les
conditions prévues par la réglementation en vigueur.
Le Conseil d'Administration fixe la durée de l'option, la décision du Conseil sur ce point restant, en tout état de
cause, valable jusqu'à décision contraire. Le changement de la modalité d'exercice de la direction générale n'en-
traîne pas une modification des statuts.
Le règlement intérieur du Conseil d'Administration (le « Règlement Intérieur ») précise que le Conseil a la volonté
constante de s'assurer de la mise en œuvre par la direction générale des orientations qu'il a définies. Il confie au
Président le soin de développer et d'entretenir une relation confiante et régulière entre le Conseil et le Directeur
Général. Le Conseil, ou un éventuel Comité spécialisé, s'attache à examiner de manière régulière la question de
la succession des dirigeants et des personnes clés.
Exercice de la direction générale
Consécutivement au renouvellement de son mandat d'Administrateur par l'Assemblée Générale Mixte du 20 juil-
let 2021, le Conseil d'Administration en date du 20 juillet 2021 a procédé au renouvellement de Monsieur Olivier
Estèves en qualité de Président du Conseil d'Administration chargé d'assumer la direction générale de la Société
pour la durée de son mandat d'Administrateur, soit jusqu'à l'issue de l'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle à
tenir dans le courant de l'année 2024 pour statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 mars 2024, avec les
mêmes pouvoirs que précédemment.
Le Président Directeur Général est assisté d'un Directeur Général Adjoint (salarié, non mandataire social) en la
personne de Monsieur Jean Ferrier.
Direction générale (art. 19.2 des statuts)
Le Directeur Général est une personne physique choisie parmi les Administrateurs ou non.
La durée des fonctions du Directeur Général est déterminée par le Conseil au moment de la nomination. Cepen-
dant, si le Directeur Général est Administrateur, la durée de ses fonctions ne peut excéder celle de son mandat
d'Administrateur.
Nul ne peut être nommé Directeur Général s'il est âgé de plus de quatre-vingts (80) ans. Lorsque le Directeur
Général atteint la limite d'âge, il est réputé démissionnaire d'office.
Le Directeur Général est révocable à tout moment par le Conseil d'Administration. Si la révocation est décidée
sans juste motif, elle peut donner lieu à des dommages et intérêts, sauf lorsque le Directeur Général assume les
fonctions de Président du Conseil d'Administration.
Le Directeur Général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la
Société. Il exerce ses pouvoirs dans la limite de l'objet social et sous réserve de ceux que la loi attribue expres-
sément aux assemblées générales d'actionnaires et au Conseil d'Administration.
Il représente la Société dans ses rapports avec les tiers. La Société est engagée même par les actes du Directeur
Général qui ne relèvent pas de l'objet social, à moins qu'elle ne prouve que le tiers savait que l'acte dépassait cet
objet ou qu'il ne pouvait l'ignorer compte tenu des circonstances, étant exclu que la seule publication des statuts
suffise à constituer cette preuve.
Les dirigeants de la Société s'assurent que les conditions du dialogue avec les actionnaires sont réunies. Les
dirigeants veillent à rencontrer les actionnaires significatifs qui en expriment la demande.
Directeurs Généraux Délégués (art. 19.3 des statuts)
Sur proposition du Directeur Général, que cette fonction soit assumée par le Président du Conseil d'Administration
ou par une autre personne, le Conseil d'Administration peut nommer une ou plusieurs personnes physiques char-
gées d'assister le Directeur Général, avec le titre de Directeur Général Délégué.
Le Conseil d'Administration peut choisir les Directeurs Généraux Délégués parmi les Administrateurs ou non et
ne peut pas en nommer plus de cinq (5).
La limite d'âge est fixée à quatre-vingts (80) ans. Lorsqu'un Directeur Général Délégué atteint la limite d'âge, il
est réputé démissionnaire d'office.
P a g e 67
Les Directeurs Généraux Délégués sont révocables à tout moment par le Conseil d'Administration, sur proposition
du Directeur Général. Si la révocation est décidée sans juste motif, elle peut donner lieu à des dommages et
intérêts.
Lorsque le Directeur Général cesse ou est empêché d'exercer ses fonctions, les Directeurs Généraux Délégués
conservent, sauf décision contraire du Conseil, leurs fonctions et leurs attributions jusqu'à la nomination du nou-
veau Directeur Général.
En accord avec le Directeur Général, le Conseil d'Administration détermine l'étendue et la durée des pouvoirs
conférés aux Directeurs Généraux Délégués. Les Directeurs Généraux Délégués disposent à l'égard des tiers des
mêmes pouvoirs que le Directeur Général.
Conseil d'Administration
Le Règlement Intérieur du Conseil d'Administration a été adopté par le Conseil d'Administration du 29 avril 2016.
Il précise le rôle du Conseil, sa composition et les critères permettant d'apprécier l'indépendance de ses membres,
les règles de son fonctionnement ainsi que les conditions de préparation de ses réunions.
Le Règlement Intérieur rappelle en outre les droits et devoirs des administrateurs dans l'exercice de leur mandat.
Ce Règlement Intérieur s'adresse à chaque administrateur de la Société, à chaque représentant permanent d'un
administrateur personne morale et, plus généralement, s'agissant des règles qui ne sont pas proprement liées à
la fonction d'administrateur et, notamment, celles relatives à la confidentialité des informations, aux conflits
d'intérêts et à la prévention des délits ou manquements d'initiés, à toute personne participant ou assistant, à
quelque titre que ce soit, de manière permanente ou occasionnelle, aux réunions du Conseil ou de ses Comités.
Le Règlement Intérieur est accessible sur le site internet de la Société (www.abeo-bourse.com).
Fonctionnement du Conseil d'Administration
Le Règlement Intérieur fait état des modalités de convocation et de délibération des réunions du Conseil. Il précise
que tous les documents nécessaires pour informer les administrateurs sur l'ordre du jour et sur les questions
soumises à l'examen du Conseil sont joints à la convocation ou bien leur sont adressés ou remis dans un délai
raisonnable, préalablement à la réunion. Les informations communiquées à un administrateur dans le cadre de
ses fonctions lui sont données à titre strictement confidentiel. Il doit en protéger personnellement la confidentialité
et ne doit les divulguer en aucun cas. Cette obligation s'impose également aux représentants d'une personne
morale administrateur.
Le Règlement Intérieur définit également les modalités de participation aux séances du Conseil par moyens de
télécommunication ou visioconférence.
Il précise également que les délibérations du Conseil sont constatées sur les procès-verbaux signés par le Prési-
dent de séance et par un administrateur ou, en cas d'empêchement du Président de séance, par deux adminis-
trateurs au moins.
Le Règlement Intérieur rappelle aux administrateurs de prendre connaissance des différentes dispositions légales,
réglementaires, statutaires et prévues dans ledit Règlement Intérieur qui leur sont applicables notamment en
matière de cumul de mandants, de conventions réglementées, de définition de pouvoir du Conseil et de détention
et d'utilisation d'informations privilégiées.
Le Règlement Intérieur rappelle aux administrateurs les obligations leur incombant en raison du respect de l'in-
térêt social, de leur devoir d'efficacité du Conseil et de leur liberté de jugement.
En outre, il rappelle également aux administrateurs leur devoir en matière de conflit d'intérêts (cf. section 3.1.4
paragraphe "Conflits d'intérêts et conventions auxquelles les mandataires sont intéressés" du présent Docu-
ment d'Enregistrement Universel), de diligence et de confidentialité.
Missions du Conseil d'Administration (art. 17 des statuts et 1.1 du Règlement Intérieur)
Outre les pouvoirs qui lui sont réservés par la loi, le Conseil d'Administration détermine les orientations de l'acti-
vité de la Société et veille à leur mise en œuvre. Il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la
Société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent.
Le Conseil d'Administration reçoit une information périodique, soit directement, soit par l'intermédiaire de ses
Comités, sur tout évènement significatif pour la conduite des affaires de la Société. Il procède aux contrôles et
vérifications qu'il juge opportuns, notamment sur le bon fonctionnement des organes internes de contrôle, et il
veille à la qualité de l'information fournie aux actionnaires et aux marchés financiers.
Le Conseil d'Administration se réunit au moins quatre fois par an sur convocation de son Président ou du tiers au
moins de ses membres, huit jours ouvrables avant la séance, sauf cas d'urgence, par tous moyens ou
P a g e 68
verbalement. Tous les documents nécessaires pour informer les administrateurs sur les points à l'ordre du jour
sont joints à la convocation ou remis dans un délai raisonnable, préalablement à la réunion.
Le Conseil peut conférer à tous mandataires de son choix toutes délégations de pouvoirs dans la limite de ceux
qu'il tient de la loi et des statuts. Il peut également décider de la création de Comités spécialisés chargés d'étudier
les questions que lui-même ou son Président soumet, pour avis à leur examen, le Conseil restant l'organe social
décisionnaire.
Travaux du Conseil d'Administration au titre de l'exercice clos le 31 mars 2023 et depuis le début de
l'exercice en cours
Au cours de l'exercice clos le 31 mars 2023, le Conseil d'Administration s'est réuni à dix reprises avec un taux de
participation de 98%, ce qui constitue un taux de participation très satisfaisant.
Lors de ces dix réunions, le Conseil d'Administration a mené l'ensemble des travaux qui lui incombent au titre de
ses missions, et a notamment examiné les points suivants :
P a g e 69
Principaux travaux spécifiques du Conseil
d'Administration
Principaux travaux des comités revus et/ou
arrêtés par le Conseil d'Administration
Comptes rendus du Comité d'audit
Gouvernance
• Évaluation annuelle du
fonctionnement du Con-
seil d'Administration
• Rapport sur le gouver-
nement d'entreprise
• Examen des différentes • Plan d'attribution d'op-
recommandations du
Code Middlenext (points
de vigilance, revue des
conflits d'intérêts éven-
tuels, préparation de la
succession des diri-
geants, etc.)
Rémunération
• Rémunération des diri-
geants mandataires so-
ciaux
• Plan d'attribution gra-
tuite d'actions
tions de souscription ou
d'achat d'actions
Résultats de la Société
• Comptes annuels sociaux et consolidés 2021-22
et rapport de gestion
• Affectation du bénéfice et fixation du dividende
• Comptes semestriels au 30/09/2022 et rapport fi-
nancier semestriel
• Documents de gestion prévisionnelle
• Avis des Commissaires aux comptes
• Communication financière
Stratégie
• Examens de la straté-
gie du Groupe
• Point sur les dossiers
de M&A
Ressources Humaines
• Approbation de la poli-
tique de la Société en
matière d'égalité profes-
sionnelle et salariale
• Etat de l'actionnariat
salarié
Gestion des risques, contrôle interne et audit
interne
• Examen des conclusions du comité d'audit
• Suivi de l'audit et du contrôle interne
• Mise à jour de la cartographie des risques
Assemblées Générales
• Convocation des as-
semblées
• Arrêté des projets de
résolutions et des rap-
ports à l'Assemblée gé-
nérale
Éthique et RSE
• Suivi des indicateurs
(KPI) Groupe
• Arrivée d'un directeur
RSE
• Suivi des travaux du
Comité RSE
Gestion financière de la Société
• Approbation du budget annuel
• Examen des garanties octroyées par ABEO au
cours de l'exercice 2022/23
• Autorisation des cautions, avals et garanties
• Stratégie de financement et d'endettement
• Calendrier de communication financière pour
Stratégie et investis-
sements
2022/23
• Informations et déci-
sions relatives à un pro-
jet de croissance externe
• Examen de projets de
partenariats stratégiques
• Signature d'un accord
d'investissement avec la
société VOGO
Thématique récurrente
Thématique ponctuelle
Le Conseil d'Administration a arrêté les comptes semestriels au 30 septembre 2022 lors de sa réunion du 6 dé-
cembre 2022, et les comptes annuels au 31 mars 2023 lors de sa réunion du 6 juin 2023.
Lors de chacune des réunions du Conseil, un point a été fait sur la marche des affaires du Groupe. Un point
d'avancement sur le plan stratégique du Groupe, notamment, la segmentation et le dimensionnement des
P a g e 70
marchés, les priorités par pays, les projets de croissance externe, l'évolution du besoin en fonds de roulement et
de la trésorerie nette, a régulièrement fait l'objet d'échanges au sein du Conseil d'Administration.
A la date du présent Document d'Enregistrement Universel, et depuis la clôture de l'exercice au 31 mars 2023,
le Conseil d'Administration s'est réuni à 2 reprises avec un taux de participation de 93,75%.
Le Conseil d'Administration en date du 16 mai 2023 a, notamment, arrêté le chiffre d'affaires annuel 2022/23,
fait l'analyse des réponses au questionnaire d'auto-évaluation des travaux du Conseil d'administration et fait un
point sur les travaux du Comité RSE.
Le Conseil d'Administration du 6 juin 2023 a, notamment, arrêté les comptes sociaux et consolidés au
31 mars 2023, arrêté le rapport de gestion et autres rapports soumis à l'Assemblée Générale des actionnaires,
délibéré et arrêté à l'unanimité la politique et les critères de fixation de la rémunération des dirigeants manda-
taires sociaux sur la base de discussions menées en son sein avec l'ensemble des Administrateurs.
Pouvoirs du Conseil d'Administration, en particulier en matière d'émission ou de rachat d'actions
Les délégations données par l'Assemblée Générale au Conseil d'Administration en matière d'émission ou de rachat
d'actions sont présentées dans la section 1.6.11, « Tableau des délégations de compétence accordées par l'As-
semblée générale au Conseil d'Administration en matière d'opérations sur le capital » du présent Document d'En-
registrement Universel.
Comités spécialisés
Comité d'audit
Le Conseil d'Administration dans sa réunion en date du 30 août 2017 a décidé notamment de la mise en place
d'un comité d'audit, aujourd'hui composé de Madame Marine Charles (Présidente), de Monsieur Marc-Olivier
Strauss-Kahn et de Madame Emmanuelle Gervais représentante permanente de Bpifrance Investissement.
Les missions du Comité d'audit sont les suivantes :
Processus
d'élaboration de
l'information
financière
Le Comité d'audit, agissant sous la responsabilité du Conseil d'Administration,
assure le suivi du processus d'élaboration de l'information financière et, le cas
échéant, formule des recommandations pour en garantir l'intégrité. Il assure le
suivi de l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques,
ainsi que, le cas échéant, de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures
relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et
financière, sans qu'il soit porté atteinte à son indépendance.
Mission du
commissaire aux
comptes
Le Comité d'audit suit la réalisation par les commissaires aux comptes de leur
mission. Il tient compte des constatations et conclusions du H3C consécutives
aux contrôles réalisés.
Il s'assure du respect par les commissaires aux comptes des conditions
d'indépendance définies à la section 2 du chapitre II du Livre VIII du Code de
commerce. Il s'assure également du respect des conditions mentionnées à
l'article 6 du règlement (UE) 537/2014 relatif aux exigences spécifiques
applicables au contrôle légal des comptes des EIP (respect des conditions avant
d'accepter ou de poursuivre une mission, confirmation annuelle de son
indépendance et évaluation des risques qui pèsent sur son indépendance).
Il rend compte régulièrement au Conseil d'Administration de ses missions. Il
rend compte également des résultats de la mission de certification des comptes,
de la manière dont cette mission a contribué à l'intégrité de l'information
financière et du rôle qu'il a joué dans ce processus. Il l'informe sans délai de
toute difficulté rencontrée.
Services autres
que la
certification des
comptes
Le Comité d'audit approuve la fourniture, par les commissaires aux comptes,
de services autres que la certification des comptes non interdits.
Procédure de
sélection du
commissaire aux
comptes
Le Comité d'audit émet une recommandation sur les commissaires aux comptes
proposés
à
la désignation par l'assemblée générale ou le Conseil
d'Administration. Cette recommandation adressée au Conseil d'Administration
est élaborée conformément aux dispositions de l'article 16 du règlement (UE)
537/2014 relatif aux exigences spécifiques applicables au contrôle légal des
P a g e 71
comptes des EIP. Il émet également une recommandation au Conseil
d'Administration lorsque le renouvellement du mandat du ou des commissaires
aux comptes est envisagé à l'issue d'une procédure de sélection, en cas de
commissariat aux comptes unique, à la fin de la période maximale de dix ans,
pour une période de six exercices (option appel d'offres).
Honoraires
d'audit :
honoraires reçus
de la Société
supérieurs à
15 % des
honoraires
totaux reçus par
un commissaire
aux comptes
Lorsque les honoraires totaux reçus de la Société représentent, pendant les
trois derniers exercices consécutifs, plus de 15 % du total des honoraires reçus
par les commissaires aux comptes ou le cabinet d'audit, ce dernier en informe
le Comité d'audit et analyse avec lui les risques pesant sur son indépendance
et les mesures de sauvegarde appliquées pour atténuer ces risques. Le Comité
d'audit examine si la mission devrait être soumise à un examen de contrôle
qualité de la mission par un autre commissaire aux comptes ou cabinet d'audit
avant la publication du rapport d'audit.
Si la situation persiste, le Comité d'audit décide si le commissaire aux comptes
ou le cabinet d'audit peut continuer à effectuer ce contrôle pendant une période
supplémentaire, qui ne peut en aucun cas excéder deux ans.
A la date du présent Document d'Enregistrement Universel, le Comité d'audit s'est réuni :
-
le 14 octobre 2022, en vue de faire un point sur les enjeux des comptes semestriels au 30 septembre
2021 et évoquer les sujets de contrôle interne et d'organisation en cours ;
-
le 30 novembre 2022, en vue de restituer les travaux d'audit et sujets de clôture sur les comptes se-
mestriels au 30 septembre 2022 ;
-
le 29 mars 2023, en vue de faire un point sur les enjeux des comptes annuels au 31 mars 2023, présenter
la mise à jour de la cartographie des risques du Groupe, les principales missions réalisées par l'Audit
Interne et la feuille de route de contrôle interne ;
-
Le 24 mai 2023, en vue de restituer les travaux d'audit et sujets de clôture sur les comptes annuels de
l'exercice clos le 31 mars 2023.
Comité en charge de l'intégration des sociétés acquises
Le Conseil d'Administration dans sa réunion en date du 30 août 2017 a décidé notamment de la mise en place
d'un comité en charge de l'intégration des sociétés acquises, aujourd'hui composé de Monsieur Jacques Janssen
(Président), de Madame Emmanuelle Gervais représentante permanente de Bpifrance Investissement, de Ma-
dame Agnès Tixier représentante permanente de Crédit Mutuel Equity SCR, de Madame Manuela Borella et de
Madame Marine Charles.
La mission confiée à ce Comité est la suivante : à partir de l'acquisition d'une société dans le Groupe, le Comité
suit les actions sur les plans commercial, financier, organisationnel, associées à l'intégration dans le groupe de la
société au moins au cours des 12 mois suivant son acquisition, en incluant les impacts financiers. Le Comité a
pour mission de faire des recommandations d'amélioration au Conseil en matière de processus d'intégration.
Compte tenu de l'absence d'acquisitions depuis fin 2018 et du contexte Covid-19, le Conseil d'Administration a
par ailleurs décidé lors de sa réunion du 10 juin 2020 de suspendre momentanément les travaux du Comité en
charge de l'intégration des sociétés acquises et le réactivera dès qu'il le jugera nécessaire.
Comité spécialisé en matière de Responsabilité Sociétale d'Entreprise (RSE)
Le Conseil d'Administration dans sa réunion du 8 décembre 2021, répondant à une nouvelle recommandation du
Code Middlenext (recommandation R8), a décidé la mise en place d'un comité spécialisé en matière de Respon-
sabilité Sociétale d'Entreprise (RSE), aujourd'hui composé de Madame Manuela Borella (Présidente), de Madame
Agnès Tixier représentante permanente de Crédit Mutuel Equity SCR, de Monsieur Marc-Olivier Strauss-Kahn et
de Monsieur Jean Ferrier, avec pour mission principale d'assister et de conseiller le Conseil d'Administration en
matière de RSE.
A la date du présent Document d'Enregistrement Universel, le Comité RSE s'est réuni :
-
le 31 mai 2022, pour analyser les premières conclusions de la mission Tenzing, notamment en matière
d'initiatives RSE au niveau des Divisions opérationnelles et du Groupe, ainsi que sur l'évaluation du
besoin de renforcer les ressources RSE dédiées au niveau du Groupe ;
-
le 27 septembre 2022, en vue de rencontrer Monsieur Damien TATANGELO, nommé Directeur RSE le
1er juillet 2022, de prendre connaissance des conclusions de la mission Tenzing et de la roadmap retenue
à l'issue de la mission ;
P a g e 72
-
le 31 janvier 2023, pour faire un point d'étape sur la feuille de route des actions RSE menées au sein du
Groupe depuis le comité précédent ;
-
le 3 mai 2023, pour faire le bilan de la performance RSE du Groupe par la revue des indicateurs, et faire
l'évaluation des objectifs RSE fixés à Olivier Estèves.
3.1.3 Composition du Conseil d'Administration
Règles de composition du Conseil d'Administration
La Société est administrée par un Conseil d'Administration composé de trois (3) membres au moins et de dix-
huit (18) membres au plus, sous réserve de la dérogation prévue par la loi en cas de fusion.
Le Conseil d'Administration est composé en recherchant une représentation équilibrée des femmes et des
hommes.
En cours de vie sociale, les Administrateurs sont nommés, renouvelés ou révoqués par l'Assemblée Générale
Ordinaire. Ils sont toujours rééligibles.
La durée des fonctions des Administrateurs est de trois (3) ans ; elles prennent fin à l'issue de la réunion de
l'Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l'exercice écoulé et tenue dans l'année au
cours de laquelle expire leur mandat. Par exception et pour la première période trois (3) ans, il a été procédé au
renouvellement des Administrateurs par tiers tous les ans et par tirage au sort pour les deux premières périodes
de renouvellement, afin de déterminer l'ordre du renouvellement des Administrateurs. Une fois le roulement
établi, soit à l'issue de la première période de trois (3) ans, les renouvellements s'effectuent par ancienneté de
nomination pour la durée et dans les conditions indiquées au paragraphe ci-avant. Cette durée et ce mode de
renouvellement sont adaptés aux spécificités de l'entreprise, en conformité avec la recommandation R11 du Code
Middlenext.
Nul ne peut être nommé Administrateur si, ayant dépassé l'âge de quatre-vingts (80) ans, sa nomination a pour
effet de porter à plus du tiers des membres du Conseil le nombre d'Administrateurs ayant dépassé cet âge.
Lorsque cette limite est dépassée, l'Administrateur le plus âgé est réputé démissionnaire d'office.
P a g e 73
Composition du Conseil d'Administration et de ses comités au 31 mai 2023
Nom
Début de mandat
Échéance du
mandat en cours d'Audit
Comité
Comité d'inté-
gration des
sociétés ac-
quises par le
groupe
Comité RSE
Dirigeant et mandataire social
Monsieur Olivier
Estèves
Président-Directeur
Général
Nommé en qualité d'Admi-
nistrateur par l'AG du
29 avril 2016, puis renou-
velé successivement pour
une durée de 3 ans par les
AG du 18 juillet 2018 et
du 20 juillet 2021
AGOA 2024 appe-
lée à statuer sur
les comptes de
l'exercice clos le
31 mars 2024
-
-
-
Administrateurs qualifiés d'indépendants par le Conseil d'Administration
Madame Manuela
Borella
Nommée en qualité d'Ad-
ministrateur par le CA du
10 juin 2020 en remplace-
ment de Madame Liz
Musch, laquelle avait été
nommée par l'AG du
20 mai 2016, puis renou-
velée pour une durée de
3 ans par les AG du
17 juillet 2019 et du 19
juillet 2022
AGOA 2025 appe-
lée à statuer sur
les comptes de
l'exercice clos le
31 mars 2025
-
X
X
(Présidente)
Madame Marine
Charles
Nommée en qualité d'Ad-
ministrateur par l'AG du
20 mai 2016, puis renou-
velée successivement pour
une durée de 3 ans par les
AG du 19 juillet 2017 et
du 28 juillet 2020
AGOA 2023 appe-
lée à statuer sur
les comptes de
l'exercice clos le
31 mars 2023
X
(Prési-
dente)
X
-
Monsieur Marc-
Olivier Strauss-
Kahn
Nommé en qualité d'Admi-
nistrateur par l'AG du
28 juillet 2020, pour une
durée de 3 ans
AGOA 2023 appe-
lée à statuer sur
les comptes de
l'exercice clos le
31 mars 2023
X
-
X
Administrateurs
Monsieur Jean
Ferrier
Directeur Général
Adjoint (salarié, non
mandataire social)
et Administrateur
Nommé en qualité d'Admi-
nistrateur par le CA du
16 mai 2019 (en rempla-
cement de Monsieur Gé-
rard Barbafiéri). Mandat
Renouvelé pour 3 ans par
l'AG du 28 juillet2020.
AGOA 2023 appe-
lée à statuer sur
les comptes de
l'exercice clos le
31 mars 2023
-
-
X
Monsieur Jacques
Janssen
Administrateur
Nommé en qualité d'Admi-
nistrateur par l'AG du
29 avril 2016, puis renou-
velé successivement pour
une durée de 3 ans par les
AG du 18 juillet 2018 et
du 20 juillet 2021
AGOA 2024 appe-
lée à statuer sur
les comptes de
l'exercice clos le
31 mars 2024
-
X
(Président)
-
P a g e 74
Nom
Début de mandat
Échéance du
mandat en cours d'Audit
Comité
Comité d'inté-
gration des
sociétés ac-
quises par le
groupe
Comité RSE
Crédit Mutuel
Equity SCR
*
Représentante per-
manent : Ma-
dame Agnès Tixier
Nommé en qualité d'Admi-
nistratrice par l'AG du
29 avril 2016, pour une
durée de 3 ans, puis re-
nouvelé pour une durée de
3 ans par les AG du
17 juillet 2019 et du 19
juillet 2022
AGOA 2025 appe-
lée à statuer sur
les comptes de
l'exercice clos le
31 mars 2025
-
X
X
Bpifrance Inves-
tissement
Représentante per-
manent : Ma-
dame Emmanuelle
Gervais
2020
Nommé en qualité d'Admi-
nistratrice par l'AG du
19 juillet 2017, pour une
durée de 3 ans, puis re-
nouvelé pour une durée de
3 ans par l'AG du 28 juillet
AGOA 2023 appe-
lée à statuer sur
les comptes de
l'exercice clos le
31 mars 2023
X
X
*A la date du 31 mai 2023, la société Crédit Mutuel Equity SCR était membre du Conseil d'Administration. Le Conseil
d'Administration en date du 6 juin 2023 a pris acte de la démission à cette date de la société Crédit Mutuel Equity SCR
de son mandat d'Administrateur.
Evolution de la composition du Conseil d'Administration
Par courrier en date du 19 septembre 2022, la société Fonds Nobel a fait part à la Société de sa décision de
démissionner de son mandat d'Administrateur. Cette démission a été actée par le Conseil d'Administration du
11 octobre 2022.
Par courrier en date du 2 juin 2023, la société Crédit Mutuel Equity SCR a fait part à la Société de sa décision de
démissionner de son mandat d'Administrateur. Cette démission a été actée par le Conseil d'Administration du 6
juin 2023.
3.1.4 Déclarations concernant les membres du Conseil d'Administration et la direction
générale
Absence de condamnation pour fraude, faillite, sanctions publiques au cours des cinq derniers
exercices
A la connaissance de la Société, aucun des membres du Conseil et de la Direction générale, n'a fait l'objet, au
cours des cinq dernières années, de condamnation pour fraude, ou n'a été associé à une faillite, mise sous
séquestre ou une liquidation judiciaire, ni fait l'objet d'une incrimination ou sanction publique officielle prononcée
par une autorité statutaire ou règlementaire, ni n'a été empêché par un tribunal d'agir en qualité de membre d'un
organe d'administration, de direction ou de surveillance d'un émetteur, ou d'intervenir dans la conduite des af-
faires d'un émetteur.
Contrats de services
Il n'existe aucun contrat de prestations de services entre l'un ou l'autre des Administrateurs, dirigeants ou non,
et la Société ou l'une de ses filiales.
Certains Administrateurs sont intéressés au titre de conventions conclues directement ou indirectement avec la
Société ou les sociétés du Groupe (cf. section 3.3.6 « Opérations avec les apparentés » du présent Document
d'Enregistrement Universel).
Conflits d'intérêts et conventions auxquelles les mandataires sont intéressés
Lors de sa séance du 6 juin 2023, le Conseil d'Administration a pris acte qu'il n'existe aucun conflit d'intérêts
potentiel entre les devoirs à l'égard de la Société de l'un quelconque des membres du Conseil d'Administration et
ses intérêts privés et/ou autres devoirs.
P a g e 75
A la connaissance de la Société il n'existe pas de conflit potentiel d'intérêts entre les devoirs à l'égard de la Société
des membres du Conseil d'Administration et leurs intérêts privés.
Le Conseil d'Administration a adopté un règlement intérieur dont un article relatif à la « Prévention des conflits
d'intérêts », prévoit l'obligation pour un Administrateur se trouvant dans une telle situation d'informer complète-
ment et immédiatement le Conseil d'Administration de tout conflit d'intérêts réel ou potentiel qu'il pourrait avoir
dans le cadre de ses fonctions d'Administrateur, afin notamment de déterminer s'il doit s'abstenir des débats
et/ou de voter les délibérations concernées.
Le règlement intérieur du Conseil d'Administration rappelle les règles de déontologie que doivent suivre les
membres du Conseil. Au moment de leur nomination, chaque Administrateur est sensibilisé aux responsabilités
qui lui incombent, à l'observation des règles de déontologie et de non-cumul relatives à son mandat, à l'informa-
tion du Conseil en cas de survenance de situation de conflit d'intérêts, à la nécessaire assiduité aux réunions du
Conseil et à la confidentialité des débats qui s'y déroulent.
Le Conseil d'Administration peut recommander à un Administrateur en fonction, dont il estime qu'il est en situation
de conflit d'intérêts avérée et permanente ou quasi-permanente, de présenter sa démission.
Liens familiaux
Il n'existe pas de liens familiaux entre les différents administrateurs de la Société.
3.1.5 Informations complémentaires relatives aux membres du Conseil d'Administration
Liste des mandats et fonctions exercés par les membres du Conseil d'Administration
Conformément à la recommandation R10 du Code Middlenext, une information sur la biographie, la liste des
mandats exercés, l'expérience et la compétence de chaque administrateur est fournie ci-après, ainsi que lors de
la nomination ou du renouvellement du mandat de chaque administrateur.
P a g e 76
P a g e 77
P a g e 78
P a g e 79
P a g e 80
P a g e 81
A la date du 31 mai 2023, la société Crédit Mutuel Equity SCR était membre du Conseil d'Administration. Le Conseil d'Administration en date du 6 juin 2023 a pris acte de la
démission à cette date de la société Crédit Mutuel Equity SCR de son mandat d'Administrateur
P a g e 82
P a g e 83
P a g e 84
P a g e 85
P a g e 86
P a g e 87
Indépendance des membres du Conseil d'Administration
La recommandation R3 du Code Middlenext prévoit de tester cinq critères qui permettent de justifier de l'indépendance des membres du Conseil d'Administration, caractérisée
par l'absence de relation financière, contractuelle ou familiale susceptible d'altérer l'indépendance de jugement. En application de ces critères, le Conseil d'Administration
comptait, au 31 mars 2023, trois Administrateurs indépendants sur les huit Administrateurs en fonction.
Olivier
Estèves
Jacques
Janssen
Jean
Ferrier
Crédit Mutuel
Equity SCR
(Agnès
Tixier)*
Marc-Olivier
Strauss-
Kahn
Manuela
Borella
Marine
Charles
Bpifrance
Investisseme
nt
(Emmanuelle
Gervais)
1 – Ne pas avoir été, au cours
des cinq dernières années, et ne
pas être salarié ni mandataire
social dirigeant de la société ou
d'une société du groupe
NON
NON
NON
OUI
OUI
OUI
OUI
OUI
2 – Ne pas avoir été, au cours
des deux dernières années, et
ne pas être en relation d'affaires
significative avec la société ou
son groupe (client, fournisseur,
concurrent,
prestataire,
créancier, banquier, etc.)
OUI
NON
OUI
NON
OUI
OUI
OUI
OUI
3 – Ne pas être actionnaire de
référence de la société ou
détenir un pourcentage de droit
de vote significatif
NON
NON
OUI
NON
OUI
OUI
OUI
NON
4 – Ne pas avoir de relation de
proximité ou de lien familial
proche avec un mandataire
social
ou
actionnaire
de
référence
NON
NON
NON
NON
OUI
OUI
OUI
NON
5 – Ne pas avoir été, au cours
des six dernières années,
Commissaires aux Comptes de
l'entreprise
OUI
OUI
OUI
OUI
OUI
OUI
OUI
OUI
P a g e 88
Conclusion du Conseil sur la
qualification d'indépendance ou
non des administrateurs :
Trois
administrateurs
sont
qualifiés d'indépendants
Non
indépendant
Non
indépendant
Non
indépendant
Non
indépendant
Indépendant
Indépendant
Indépendant
Non
indépendant
*A la date du 31 mai 2023, la société Crédit Mutuel Equity SCR était membre du Conseil d'Administration. Le Conseil d'Administration en date du 6 juin 2023 a pris acte de la
démission à cette date de la société Crédit Mutuel Equity SCR de son mandat d'Administrateur.
P a g e 89
3.1.6 Le Comité de Direction, organe opérationnel en charge de l'exécution de la
stratégie fixée par le Conseil d'Administration
L'expérience de l'équipe de direction du Groupe et sa capacité à intégrer le double schéma de croissance orga-
nique et externe d'ABEO sont des éléments majeurs du succès du Groupe.
Missions du Comité de Direction
Cette équipe de direction, très expérimentée, composée des principaux dirigeants et haut-responsables du Groupe
compte 6 personnes en plus d'Olivier Estèves et de Jean Ferrier. Elle forme le Comité de Direction. Au cours de
l'exercice 2022/2023, un poste de Directeur RSE a été créé. Il est membre du Comité de Direction.
Le Comité de direction pilote les projets stratégiques, fixe les objectifs financiers et opérationnels, décide les
priorités, alloue les moyens nécessaires, examine la gestion opérationnelle.
Le Comité de Direction se réunit une fois par mois.
Les administrateurs sont régulièrement en interaction avec les membres du Comité de Direction. Ainsi les
membres du Comité peuvent être invités ponctuellement aux réunions du Conseil d'Administration pour rendre
compte de l'évolution des projets dont ils ont la charge.
Des réunions plus informelles peuvent également être organisées entre les membres du Conseil d'Administration
et du Comité de Direction, en tant que de besoin, afin de tenir informé le Conseil de la marche des affaires.
Composition du Comité de Direction
La composition du Comité de Direction est la suivante :
Nicolas Van Meerssche - Directeur Général de la division Vestiaires
Nicolas
Van Meerssche est
le Directeur Général
de
la division Vestiaires depuis 2015.
Diplômé de l'école de commerce Majestic à Lons en 1999, il a débuté son expérience professionnelle dans une
société d'études marketing à Paris. Il gérait les dossiers de clients nationaux et internationaux, les plus connus
étant Total, Relais & Châteaux, Rue Du Commerce, etc. Il a rejoint France Equipement en 2002 en tant que Chef
de produits. Il est devenu responsable marketing en 2004 et a contribué à la mise en valeur des produits et
services de l'entreprise dans un contexte de fort développement du chiffre d'affaires. En 2010, il a pris la respon-
sabilité du réseau commercial puis la direction de France Equipement en 2013, avant d'être promu dans sa fonc-
tion actuelle.
Benoît Beylier - Directeur Général de la division Sportainment & Escalade
Benoit Beylier est le Directeur Général de la division Sportainment & Escalade d'ABEO. Diplômé de de Grenoble
Ecole de Management (ESC) en 1993, il démarre sa carrière en tant que co-fondateur de la société Airstar (Eclai-
rage événementiel et industriel). Il ouvre plusieurs filiales à l'étranger et, en 2003, il s'installe aux Etats-Unis
pour établir la marque sur place. En 2007, il revient en France et prend la présidence de Airstar.
En 2015, il rejoint le Groupe GL Events et prend la direction de la filiale Middle East en étant basé à Dubaï. Il
participe à de nombreux événements internationaux dans cette zone et en Asie du Sud Est.
Il est recruté par Entre-Prises en 2018 pour gérer la zone Asie Pacifique et superviser les 2 filiales situées dans
cette zone. En avril 2020, il prend la direction générale de la division Sportainment & Escalade.
Willem Bouwman - Directeur Général de la division Sport
Willem Bouwman est Directeur Général de la division Sport et y apporte ses 21 ans d'expérience dans le secteur
de l'équipement de sport, dans le monde entier.
Diplômé de l'Université HZ des sciences appliquées à Vlissingen (BBA Commercial Economics), il fait son service
militaire comme officier d'infanterie.
En 1984, il débute sa carrière comme représentant commercial à Ferro (Hollande) B.V., filiale d'une multinationale
américaine en produits chimiques, et devient Sales & Service Manager avant de quitter la société en 1994. Il était
alors responsable du développement et des ventes de poudre de céramique aux entreprises de carrelage dans
tous les pays où Ferro ne disposait pas de filiale.
En 1994, il est nommé directeur des ventes pour l'Allemagne de Nedstaal B.V. à Alblasserdam. Il est alors res-
ponsable des ventes de fil d'acier haut de gamme aux fournisseurs de l'industrie automobile allemande, en charge
à la fois des bureaux situés en Allemagne et en Hollande.
P a g e 90
En 1997, Willem Bouwman est recruté comme Export Manager chez Janssen-Fritsen puis occupe divers postes
de management dans les ventes et le marketing. Au cours des 8 dernières années, il a joué un rôle important
dans l'intégration de Spieth et Schelde Sports au sein de Janssen-Fritsen. Il était jusqu'à fin 2016 en charge de
l'ensemble des activités de Janssen-Fritsen aux Pays-Bas et en Allemagne. Il est devenu Directeur Général de la
division Sport début 2017.
Ingrid Allemand – Directrice Administrative et Financière
Ingrid Allemand a rejoint ABEO en tant que CFO Groupe en avril 2023. Diplômée de l'université Paris Dauphine
et de la Sorbonne Business School en Audit et Contrôle de Gestion, elle a initié sa carrière au sein de la direction
financière siège d'Areva T&D à Paris avant de poursuivre à l'étranger en charge d'entités locales. À la suite de la
vente de cette division, son parcours s'est poursuivi à l'international en travaillant successivement pour des
groupes de premier plan tels que Bridgestone (pneumatiques), Stanley Black&Decker (outillage), Cantel Medical
(Equipements médicaux) et dernièrement Alliance Healthcare /AmerisourceBergen (Logistique pharmaceutique).
En charge des opérations Finance au niveau européen, son principal objectif a toujours été de veiller à la stabilité
et la performance des organisations pour lesquelles elle travaillait mais aussi de les accompagner dans toutes les
phases de leur évolution. Dans ce cadre, elle a souvent participé à des projets structurants tels que la transfor-
mation organisationnelle ou opérationnelle, le développement de nouvelles activités ou des opérations de fusions
acquisitions.
Delphine Savoye – Directrice des Ressources Humaines
Diplômée de la Toulouse Business School en 2000 et de l'INSEAD en 2017 (Leadership Program), Delphine Savoye
est une professionnelle expérimentée de la fonction « Ressources Humaines », dont l'expérience a été acquise
dans des environnements diversifiés en France et à l'International. Elle a développé ses compétences d'abord en
tant que manager RH au sein de deux sociétés de Conseil (Altran et Ayming) dans des contextes de forte crois-
sance (acquisitions) et de création d'activité RH. Puis elle a été Directrice des Ressources Humaines d'une BU du
groupe industriel Limagrain au sein duquel elle a acquis des savoir-faire dans le domaine de la transformation
organisationnelle. Enfin, toujours attentive à l'innovation RH, elle a rejoint Odiceo (cabinet d'expertise comptable
et d'audit) en créant et déployant l'activité DRH à temps partagé auprès de clients en croissance.
Elle a rejoint ABEO en décembre 2022 afin de poursuivre et renforcer le développement et la structuration du
projet RH du Groupe.
Damien Tatangelo – Directeur RSE
Diplômé en 2004 comme ingénieur de l'Institut Français de Mécanique Avancée (IFMA, aujourd'hui SIGMA) de
Clermont-Ferrand, et après une année de formation aux Etats-Unis et au Chili, il rejoint l'entreprise familiale
comme Chargé d'Affaires en Second-Œuvre du Bâtiment, avant d'en prendre la direction en 2007 pour assurer
son développement, son recentrage puis sa cession en 2015.
Il rejoint alors la Division Vestiaires d'ABEO comme Directeur de SUFFIXE, où il mène la réorganisation de l'acti-
vité, puis de FRANCE EQUIPEMENT pour y développer les synergies.
Il devient ensuite Directeur Adjoint de la Division Vestiaires en 2017, dont il contribue au redressement et à
l'amélioration opérationnelle de SANITEC, NAVIC et PROSPEC UK.
En 2021, ABEO lui confie le lancement de Jin Ao, joint-venture entre ABEO et le Groupe chinois JINLING, basée
à Shanghai.
A la suite de cette mission, il est nommé en juillet 2022 Directeur RSE du Groupe lorsque ce poste est créé, dans
le cadre de la montée en puissance du Groupe sur les problématiques RSE.
P a g e 91
3.2 Rémunérations des mandataires sociaux
3.2.1 Politique de rémunération des mandataires sociaux
Présentation de la politique de rémunération des mandataires sociaux
La politique de rémunération des mandataires sociaux définit les principes et les critères de détermination, de
répartition et d'attribution des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les
avantages de toute natures attribuables aux mandataires sociaux de la Société en raison de leur mandat.
Conformément à l'article L. 22-10-8 du Code de commerce, l'Assemblée Générale du 18 juillet 2023 sera appelée
à approuver, sur la base de la politique de rémunération décrite ci-dessous, les principes de rémunération établis
par le Conseil d'Administration.
Ces principes et critères s'appliqueront au cours de l'exercice 2023-24 à toute personne occupant une fonction
de mandataire social.
La Société se conforme à la recommandation R16 du Code Middlenext pour la détermination des rémunérations
des mandataires sociaux : les principes de détermination de ces rémunérations répondent aux critères d'exhaus-
tivité, d'équilibre, de comparabilité, de cohérence, de lisibilité des règles, de mesure et de transparence.
La Société a pris en compte le vote ex-post sur les rémunérations de l'Assemblée Générale du 19 juillet 2022 en
renouvelant sensiblement dans les mêmes termes la politique de rémunération des mandataires sociaux pour
l'exercice devant se clore le 31 mars 2024.
Les rémunérations effectivement versées par la Société au Président Directeur Général et aux administrateurs
pour l'exercice clos le 31 mars 2023 ont respecté, sans écarts la procédure de mise en œuvre de la politique de
rémunération et sans dérogation.
La Société n'a pas fait usage de la possibilité de demander la restitution d'une rémunération variable au cours de
l'exercice clos le 31 mars 2023.
Le Conseil d'Administration pourrait décider de déroger temporairement à la présente politique de rémunération.
Principes généraux en matière de rémunération des mandataires sociaux
La politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux est fixée par le Conseil d'Administration et fait
l'objet d'une revue annuelle.
En raison de la taille de la Société, le Conseil d'Administration a décidé de ne pas créer de comité des rémunéra-
tions et de prendre, en formation collégiale, les décisions relatives aux nominations et à la rémunération des
dirigeants. Le Conseil, lors de l'examen des sujets relatifs à la rémunération des dirigeants peut néanmoins faire
appel à des conseillers externes spécialisés en matière de rémunération des dirigeants. Il est également à l'écoute
des commentaires des actionnaires institutionnels ou individuels.
Le Conseil d'Administration veille à ce que la politique de rémunération soit adaptée à la stratégie et au contexte
dans lequel évolue la Société et ait pour objectif de promouvoir sa performance et sa compétitivité sur le moyen
et long terme. Elle repose sur les principes de détermination suivants :
-
Conformité : la politique de rémunération des mandataires sociaux de la Société est établie en confor-
mité avec la règlementation en vigueur et les recommandations du Code Middlenext ;
-
Adaptation : la politique de rémunération des mandataires sociaux de la Société, et, en particulier, des
dirigeants, est compétitive pour permettre de retenir les talents dans l'entreprise, équilibrée et motivante
et permet un alignement des intérêts des dirigeants avec celui des actionnaires et les autres parties
prenantes ;
-
Transparence : la politique de rémunération des mandataires sociaux de la Société est régie par des
règles simples, lisibles et transparentes.
Rémunération des Administrateurs
Les Administrateurs, ne pourront en principe recevoir de la Société aucune rémunération, permanente ou non, à
l'exception des rémunérations décrites ci-dessous.
L'Assemblée Générale peut allouer aux Administrateurs en rémunération de leur activité une somme fixe annuelle
(anciennement appelée « jetons de présence »). Il est d'usage pour la Société que l'Assemblée Générale ne se
prononce pas annuellement sur le montant de cette rémunération, dont le montant est généralement fixé pour
l'exercice en cours et les exercices ultérieurs jusqu'à nouvelle décision de l'Assemblée Générale. Si l'Assemblée
P a g e 92
Générale ne se prononce pas d'une année sur l'autre sur la somme allouée, celle-ci ne fait l'objet d'aucune
indexation.
Le montant de la rémunération annuelle que le Conseil d'Administration propose à l'Assemblée Générale de fixer
est basé sur le niveau de responsabilité des Administrateurs et le temps qu'ils consacrent à leur fonction.
Cette enveloppe est répartie librement au sein du Conseil d'Administration en tenant compte de la participation
effective des Administrateurs aux réunions du Conseil, des comités, ou d'éventuelles fonctions spécifiques comme
celles de vice-président ou d'administrateur référent. Seuls les Administrateurs indépendants pourront recevoir
une partie de la rémunération annuelle pouvant être allouée aux Administrateurs.
Si le Conseil d'Administration devait, à la suite d'une modification de sa composition actuelle, ne plus être com-
posé conformément au premier alinéa de l'article L. 22-10-3 du Code de commerce, le versement de la rémuné-
ration des Administrateurs au titre de leur participation aux travaux du Conseil serait suspendu. Le versement
serait rétabli lorsque la composition du Conseil d'Administration redeviendrait régulière, incluant l'arriéré depuis
la suspension.
Les Administrateurs peuvent également recevoir des rémunérations exceptionnelles pour des missions ou man-
dats ponctuels qui n'entrent pas dans le cadre de l'exercice normal de leurs attributions et ne revêtent pas un
caractère permanent, comme des études de marchés, la participation active à une opération de financement ou
une mission scientifique. Dans ce cas, ces rémunérations, portées aux charges d'exploitation seront soumises
aux dispositions des articles L. 225-38 à L. 225-42, L. 22-10-12 et L. 22-10-13 du Code de commerce.
Les Administrateurs peuvent recevoir des bons de souscription pour prendre des parts dans le capital d'entreprises
nouvellement créés dans les conditions légales applicables.
Des bons de souscription d'actions pourront être émis au profit des Administrateurs dans les conditions légales
applicables et seulement à des conditions de marché.
Rémunération fixe annuelle des Administrateurs pour l'exercice devant se clore le 31 mars 2023
En vertu de la décision de l'Assemblée Générale des actionnaires en date du 19 juillet 2022, il a été décidé
l'allocation d'une enveloppe annuelle globale de soixante mille euros (60 000,00 €) afin de rémunérer les
Administrateurs au titre de l'exercice en cours et des exercices ultérieurs, jusqu'à ce qu'une nouvelle décision
de l'Assemblée Générale des actionnaires en décide autrement.
Depuis cette décision, cette rémunération fixe annuelle a été allouée aux seuls Administrateurs indépendants.
Rémunération des mandataires sociaux dirigeants
Par décision en date du 29 avril 2016, le Conseil d'Administration a choisi de ne pas dissocier les fonctions de
Président et Directeur Général et de nommer Monsieur Olivier Estèves en qualité de Président-Directeur Général
de la Société. En raison de ce choix de structure de gouvernance, la présente politique de rémunération doit être
lue et s'appliquer globalement au Président Directeur Général. En cas de changement de gouvernance, la présente
politique continuera à s'appliquer, selon le cas à un nouveau Président Directeur Général, soit à un nouveau
Président et/ou un nouveau Directeur Général. Les dispositions relatives à la rémunération du Directeur Général
s'appliquent également aux Directeurs Généraux Délégués qui pourraient être nommés par le Conseil d'Adminis-
tration.
Structure de la rémunération du Président
La rémunération du Président du Conseil d'Administration peut être composée d'une rémunération fixe ainsi que
de régimes collectifs de prévoyance et de frais de santé, d'avantages en nature, comme une voiture de fonction
et d'attribution gratuite d'actions soumise à conditions de performance dans les conditions légales applicables.
Le Président du Conseil d'Administration pourra percevoir une quote-part de la rémunération fixe annuelle allouée
aux Administrateurs au titre de sa participation aux réunions du Conseil d'Administration.
Si le Président du Conseil d'Administration devenait non-exécutif, il ne pourrait disposer d'aucune rémunération
variable ou exceptionnelle ou d'aucun dispositif d'intéressement à long terme.
Structure de la rémunération du Directeur Général (mandataire social)
La rémunération du Directeur Général peut être composée notamment (i) d'une rémunération fixe, (ii) d'une
rémunération variable, (iii) d'une rémunération exceptionnelle, (iv) d'avantages en nature comme le bénéfice de
régimes collectifs de prévoyance et de frais de santé, de régime de retraite complémentaire, d'une assurance
chômage et d'une voiture de fonction, (v) d'une indemnité de départ, ou de prise de fonction, ou de non-concur-
rence et (vi) d'attributions gratuites d'actions soumises à conditions de performance.
P a g e 93
La part fixe est, chaque année, soumise, à la revue du comité des rémunérations lorsqu'il en existe un, et au
Conseil d'Administration, lequel, sur proposition du comité des rémunérations lorsqu'il en existe un, décide de la
fixer, la maintenir inchangée ou de la modifier eu égard notamment au contexte du marché, aux évolutions
propres à la Société et à l'évolution des rémunérations des salariés du Groupe.
Afin d'aligner les intérêts du dirigeant sur ceux de la Société, le Conseil d'Administration veille à ce que la part
de rémunération variable du Directeur Général, fondée sur des critères de performance précis, soit suffisamment
significative par rapport à sa rémunération fixe. La politique de rémunération du Directeur Général vise un équi-
libre entre la performance à long terme et à court terme afin de promouvoir le développement de l'entreprise
pour toutes ses parties prenantes.
La part variable annuelle (ci-après la « Part Variable Annuelle ») doit avoir pour objet de refléter la contribution
personnelle du Directeur Général au développement du Groupe. Elle est équilibrée par rapport à la partie fixe.
L'essentiel de la Part Variable Annuelle est lié des critères de performance qui doivent être fixés par le Conseil
d'Administration.
En fonction de ce qui précède, des critères de performance quantifiables et/ou qualitatifs, précis et exigeants sont
fixés chaque année sur proposition du comité des rémunérations lorsqu'il en existe un et contribuent à maintenir
un lien entre la performance du Groupe et la rémunération du Directeur Général dans une perspective de court,
moyen et long terme.
La part exceptionnelle (ci-après la « Part Exceptionnelle ») a pour objet, quant à elle, de refléter la contribution
personnelle du Directeur Général à la réalisation d'opérations exceptionnelles participant au développement, au
financement et à la structuration du Groupe. Elle est équilibrée par rapport aux parties fixe et variable annuelles.
Le versement des éléments de rémunération correspondant à la Part Variable Annuelle et à la Part Exceptionnelle
au titre de l'exercice clos le 31 mars 2023 sera conditionné à l'approbation de l'Assemblée Générale Ordinaire
Annuelle des actionnaires appelée à statuer en 2024 sur les comptes de l'exercice devant se clore le
31 mars 2024.
Le Directeur Général pourra bénéficier d'avantages en nature tels que le bénéfice de régimes collectifs de pré-
voyance et de frais de santé, de régime de retraite complémentaire, d'une assurance chômage et de la mise à
disposition d'un véhicule de fonction.
Par ailleurs, le Directeur Général pourra bénéficier d'un système de retraite supplémentaire à cotisations définies
du type « article 83 » et « article 39 » et, le cas échéant, de la protection des régimes collectifs de prévoyance
et de frais de santé pouvant être mis en place au sein de la Société.
Le Directeur Général pourra également se voir attribuer gratuitement des actions de la Société ou des options de
souscription ou d'achat d'actions de la Société, dans les conditions légales applicables. L'attribution définitive de
ces actions sera soumise à des conditions de performance pertinentes traduisant l'intérêt à moyen et long terme
de la Société appréciées sur une période d'une durée significative.
Enfin, le Directeur Général pourra bénéficier d'indemnités ou d'avantages susceptibles d'être dus à raison de la
cessation ou du changement de ses fonctions. Le bénéfice de ces indemnités et/ou avantages sera subordonné
au respect de conditions liées aux performances du mandataire social dirigeant appréciées au regard de celles de
la Société dans le respect des dispositions des articles L.225-42-1 et L.225-90-1 du Code de commerce.
En cas de nomination d'un nouveau Directeur Général venant d'une société extérieure au Groupe, le Conseil
d'Administration pourrait décider de lui accorder une indemnité de prise de fonction (en numéraire et/ou en
actions) visant à compenser la perte de rémunération ou d'avantages antérieurs (hors avantages liés à la re-
traite). Une telle rémunération ne pourra être versée ou mise en œuvre que sous réserve de l'approbation de
l'Assemblée Générale des actionnaires en application de l'article L. 22-10-8 du Code de commerce.
Le Directeur Général ayant la qualité de Président Directeur Général ou d'administrateur pourra percevoir des
jetons de présence au titre de sa participation aux réunions du Conseil d'Administration.
Rémunération de Monsieur Olivier Estèves en qualité de Président Directeur Général pour l'exercice
devant se clore le 31 mars 2024
Rémunération fixe
La rémunération de Monsieur Olivier Estèves a été fixée à hauteur de 200 000 € en base annuelle le 29 sep-
tembre 2015, avec effet au 1er octobre 2015. En suite de la transformation de la Société en société anonyme
le 29 avril 2016, le Conseil d'Administration du même jour a décidé qu'au titre de ses fonctions de Président
du Conseil d'Administration, Monsieur Olivier Estèves ne sera pas rémunéré, mais que sa rémunération (re-
conduite sur les mêmes bases que sa rémunération d'alors et décrite ci-dessous) est attachée à ses fonctions
de Directeur Général.
P a g e 94
Selon décision du Conseil d'Administration du 6 juin 2023, la rémunération fixe de Monsieur Olivier Estèves a
été portée à hauteur de 250 000 € en base annuelle avec effet au 1er avril 2023.
Rémunération variable annuelle et pluriannuelle et autres éléments de rémunération
Selon décision du Conseil d'Administration du 16 mai 2022, la rémunération variable de Monsieur Olivier Es-
tèves a été fixée à hauteur de 130 000 € en base annuelle avec effet au 1er avril 2022 et conditionnée à
l'atteinte d'objectifs de nature financière et extra-financière.
Lors de sa réunion du 6 juin 2023, le Conseil d'Administration a constaté l'atteinte partielle des objectifs prévus
et décidé du versement de la rémunération variable à hauteur de 95 000 €.
Lors de ce même Conseil d'Administration du 6 juin 2023 ont été fixés les objectifs de nature financière et
extra-financière devant être atteints sur le nouvel exercice ouvert au 1er avril 2023, le montant maximal
restant inchangé à 130 000 €.
Vote de l'assemblée générale sur la politique de rémunération des mandataires sociaux
La politique de rémunération sera soumise au vote de l'Assemblée Générale annuelle convoquée pour le
18 juillet 2023.Il est rappelé que le dispositif légal prévoit deux types de vote :
-
un premier vote ex ante, en application de l'article L. 22-10-8 du Code de commerce, relatif aux principes
et critères de détermination, de répartition et d'attribution des éléments fixes, variables et exceptionnels
composant la rémunération totale et les avantages de toute nature attribuables au Président du Conseil
d'Administration, au Directeur Général et Directeurs Généraux Délégués : il s'agit d'un vote sur la poli-
tique de rémunération applicable à chacun des dirigeants de la Société ;
-
un second vote ex post, en application de l'article L. 22-10-34, II. du Code de commerce qui interviendra
l'année suivant celle de l'approbation de la politique de rémunération (vote ex ante), et qui portera sur
les montants de la rémunération versée ou attribuable au titre de l'exercice précédent et visera chaque
dirigeant nominativement ; il s'agit d'un vote qui conditionnera le versement aux dirigeants des éléments
variables ou exceptionnels de leur rémunération respective au titre de l'exercice précédent.
Dans ce cadre, il sera demandé aux actionnaires de la Société d'approuver :
-
les éléments de rémunération versés au cours de l'exercice clos le 31 mars 2023 ou attribués au titre
du même exercice au Président Directeur Général, Monsieur Olivier Estèves ;
-
la politique de rémunération applicable aux Administrateurs pour l'exercice devant se clore le
31 mars 2024 ;
-
la politique de rémunération applicable au Président Directeur Général, Monsieur Olivier Estèves pour
l'exercice devant se clore le 31 mars 2024.
Ces résolutions sont présentées à la section 7.3.2 « Projets de résolutions » du Document d'Enregistrement Uni-
versel.
3.2.2 Montant des rémunérations et avantages versés aux mandataires sociaux
En application des dispositions de l'article L. 22-10-9 du Code de commerce, nous vous rendons compte, au vu
des informations en notre possession, de la rémunération totale et des avantages de toute nature, versés par la
Société durant l'exercice clos le 31 mars 2023, y compris sous forme d'attribution de titres de capital, de titres
de créance ou de titres donnant accès au capital ou donnant droit à l'attribution de titres de créance de la Société
ou des sociétés mentionnées aux articles L. 228-13 et L. 228-93 du Code de commerce. Les rémunérations et
avantages ci-dessous comprennent ceux reçus des sociétés contrôlées, au sens de l'article L. 233-16 du Code de
commerce ainsi que de la société qui contrôle la Société.
L'information ci-après est établie en se référant notamment aux recommandations du Code de gouvernement
d'entreprise MiddleNext.
En outre, les tableaux des rémunérations et avantages relatifs à l'exercice clos le 31 mars 2023 et à l'exercice
précédent, clos le 31 mars 2022, sont présentés ci-après conformément à la Position - recommandation AMF
DOC-2021-02 du 8 janvier 2021 et mise à jour le 5 janvier 2022.
P a g e 95
3.2.3 Rémunération de Monsieur Olivier Estèves, Président Directeur Général au titre des
exercices clos les 31 mars 2022 et 31 mars 2023
La rémunération de Monsieur Olivier Estèves pour l'exercice clos le 31 mars 2023 a comporté un volet de rému-
nération fixe et variable.
Conformément aux dispositions de l'article L. 22-10-34, II du Code de commerce, la prochaine Assemble Générale
ordinaire sera appelée à voter sur un projet de résolution relatif aux éléments de rémunération attribués lors de
l'exercice clos le 31 mars 2023 au Président Directeur Général.
Rémunération fixe
La rémunération de Monsieur Olivier Estèves a été fixée à hauteur de 200 000 € en base annuelle le 29 septembre
2015, avec effet au 1er octobre 2015. En suite de la transformation de la Société en société anonyme le 29 avril
2016, le Conseil d'Administration du même jour a décidé qu'au titre de ses fonctions de Président du Conseil
d'Administration, Monsieur Olivier Estèves ne sera pas rémunéré, mais que sa rémunération (reconduite sur les
mêmes bases que sa rémunération d'alors et décrite ci-dessous) est attachée à ses fonctions de Directeur Géné-
ral.
Ces éléments de détermination de la rémunération fixe ont été confirmés lors de différentes réunions du Conseil
d'Administration et n'ont pas été modifiés depuis.
Rémunération variable
Selon décision du Conseil d'Administration du 16 mai 2022, la rémunération variable de Monsieur Olivier Estèves
a été fixée à hauteur de 130 000 € en base annuelle avec effet au 1er avril 2022 et conditionnée à l'atteinte
d'objectifs de nature financière et extra-financière.
Ces éléments de détermination de la rémunération variable ont été confirmés lors de la réunion du Conseil d'Ad-
ministration en date du 6 juin 2023 et n'ont pas été modifiés depuis.
Les informations indiquées ci-dessous sont constitutives notamment des éléments de rémunération versés au
titre de l'exercice clos le 31 mars 2023 en vertu de la politique de rémunération adoptée par l'Assemblée Générale
du 19 juillet 2022 (vote ex-ante).
P a g e 96
Synthèse des rémunérations et des options et actions attribuées à Monsieur Olivier Estèves :
Tableau de synthèse des rémunérations et des options et
actions attribuées à chaque dirigeant mandataire social
31/03/2023
31/03/2022
Exercice clos le
Exercice clos le
Monsieur Olivier ESTEVES – Président Directeur Général
Rémunération fixe due au titre de l'exercice
200 000 €(i)
200 000 €(i)
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attri-
buées au cours de l'exercice
Néant
Néant
Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice
Néant
Néant
Valorisation des actions attribuées gratuitement
Néant
Néant
Valorisation des autres plans de rémunération à long terme
Néant
Néant
TOTAL
200 000 €
200 000 €
(i) La rémunération d'Olivier ESTEVES a été fixée à hauteur de 200 000 € en base annuelle le 29 sep-
tembre 2015, avec effet au 1er octobre 2015. En suite de la transformation de la Société en société anonyme
le 29 avril 2016, le Conseil d'Administration du même jour a décidé qu'au titre de ses fonctions de Président
du Conseil d'Administration, Olivier ESTEVES ne sera pas rémunéré, mais que sa rémunération (reconduite
sur les mêmes bases que sa rémunération d'alors et ci-dessus décrite) est attachée à ses fonctions de
Directeur Général.
Tableau récapitulatif des rémunérations de Monsieur Olivier Estèves :
Tableau récapitulatif
des rémunérations de
chaque dirigeant man-
31/03/2023
dataire social
Exercice clos le
Exercice clos le 31/03/2022
Monsieur Olivier ES-
TEVES – Président Di-
recteur Général
Montants
dus
(1)
Montants
versés
(2)
Montants dus
(1)
Montants
versés
(2)
Rémunération fixe
200 000 €
200 000 €
200 000 €
200 000 €
Rémunération variable
95 000
annuelle
95 000 €
€
(3)
Néant
Néant
Rémunération variable
pluriannuelle
Néant
Néant
Néant
Néant
Rémunération exception-
nelle
Néant
Néant
Néant
Néant
Rémunération allouée à
raison du mandat d'admi-
nistrateur
Néant
Néant
Néant
Néant
Avantages en nature
Néant
Néant
Néant
Néant
TOTAL
295 000 €
295 000€
200 000 €
200 000 €
(1) Au titre de l'exercice.
(2) Au cours de l'exercice.
(3) Montant provisionné dans les comptes sociaux au 31 mars 2023 et non encore versé durant l'exercice en cause.
P a g e 97
Options de souscriptions ou d'achat d'actions attribuées à Monsieur Olivier Estèves par l'émetteur et
par toute société du groupe depuis l'exercice clos le 31 mars 2023
Néant.
Options de souscriptions ou d'achat d'actions levées par Monsieur Olivier Estèves depuis l'exercice
clos le 31 mars 2023
Néant.
Actions attribuées gratuitement à Monsieur Olivier Estèves depuis l'exercice clos le 31 mars 2023
Néant.
Actions attribuées gratuitement devenues disponibles pour Monsieur Olivier Estèves depuis l'exercice
clos le 31 mars 2023
Néant.
Synthèse des contrats de travail/régimes de retraite et autres indemnités attribués aux dirigeants
mandataires sociaux
Dirigeants mandataires
sociaux
Contrat de tra-
vail
Régime de re-
traite supplé-
mentaire
Indemnités ou
avantages dus ou
susceptibles d'être
dus à raison de la
cessation ou du
changement de
fonction
Indemnités
relatives à
une clause de
non-concur-
rence
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Olivier Estèves, Directeur
Général et Président du
Conseil d'Administration
X
X
X
X
Date début mandat :
Date de renouvellement :
Date fin mandat :
Conseil d'Administration du 29 avril 2016
Conseil d'Administration du 20 juillet 2021
Assemblée Générale tenue en 2024 et appelée à statuer sur les comptes de l'exer-
cice clos le 31/03/2024
3.2.4 Rémunération fixe et autres rémunérations perçues par les mandataires sociaux
non dirigeants
En vertu de la décision de l'Assemblée Générale des actionnaires en date du 19 juillet 2022, il a été décidé
l'allocation d'une enveloppe annuelle de soixante mille euros (60 000,00 €) à titre de rémunération fixe annuelle
allouée aux Administrateurs au titre de l'exercice en cours et des exercices ultérieurs, jusqu'à ce qu'une nouvelle
décision de l'Assemblée Générale des actionnaires en décide autrement. Ces jetons de présence ont été alloués
aux seuls Administrateurs indépendants.
Les membres du Conseil d'Administration n'ont bénéficié, au cours de l'exercice, d'aucune autre rémunération ni
d'aucun autre avantage par la Société que ceux décrits ci-dessus, à l'exception de Monsieur Jean Ferrier, qui a
perçu d'autres rémunérations au titre du contrat de travail qui le lie à la société ABEO SA en qualité de Directeur
Général Adjoint (salarié).
Aucune rémunération autre que celles mentionnées ci-dessus n'a été versée aux mandataires sociaux non diri-
geants de la Société par d'autres sociétés du Groupe au cours de l'exercice écoulé.
P a g e 98
Tout administrateur a droit sur présentation des justificatifs correspondants au remboursement des frais de
voyage et de déplacement et des dépenses exposés dans l'exercice de ses fonctions et engagés dans l'intérêt de
la Société.
Tableau sur la rémunération fixe et les autres rémunérations perçues par les mandataires sociaux
non dirigeants
Tableau sur les jetons de présence et les
autres rémunérations perçues par les
31/03/2023
mandataires sociaux non dirigeants
Exercice clos le
Exercice clos le
31/03/2022
Crédit Mutuel Equity SCR –
Administrateur
Rémunérations (fixe et variable)
0 €
0 €
Autres rémunérations
0 €
0 €
Avantages en nature
0 €
0 €
Madame Manuela Borella –
Administratrice
Rémunérations (fixe et variable)
20 000(1)
€
20 000 €
Autres rémunérations
0 €
N/A
Avantages en nature
0 €
N/A
Madame Marine CHARLES –
Administratrice
Rémunérations (fixe et variable)
20 000
(1)
€
20 000 €
Autres rémunérations
0 €
0 €
Avantages en nature
0 €
0 €
Bpifrance Investissement –
Administrateur
Rémunérations (fixe et variable)
0 €
0 €
Autres rémunérations
0 €
0 €
Avantages en nature
0 €
0 €
FONDS NOBEL – Administrateur
(2)
Rémunérations (fixe et variable)
0 €
0 €
Autres rémunérations
0 €
0 €
Avantages en nature
0 €
0 €
Monsieur Jean Ferrier – Administrateur
Rémunérations (fixe et variable)
0 €
0 €
Autres rémunérations
0 €
0 €
Avantages en nature
0 €
0 €
P a g e 99
Monsieur Jacques Janssen –
Administrateur
Rémunérations (fixe et variable)
0 €
0 €
Autres rémunérations
0 €
0 €
Avantages en nature
0 €
0 €
Monsieur Marc-Olivier Strauss-Kahn –
Administrateur
Rémunérations (fixe et variable)
20 000(1)
€
20 000 €
Autres rémunérations
0 €
N/A
Avantages en nature
0 €
N/A
TOTAL
60 000 €
60 000 €
(1) Montant provisionné dans les comptes sociaux au 31 mars 2023 et non encore versé durant l'exercice en cause.
(2) La société Fonds Nobel a démissionné de son mandat d'Administrateur par courrier en date du 19 septembre 2022.
Ratios d'équité (article L. 22-10-9 du Code de commerce)
I.
Multiples de rémunération entre le niveau de rémunération des dirigeants mandataires so-
ciaux et la rémunération moyenne et médiane des salariés du Groupe en France
En application des dispositions de l'article L. 22-10-9, I, 6° du Code de commerce, les informations relatives aux
ratios entre le niveau de la rémunération du Président-Directeur Général et la rémunération moyenne sur une
base équivalent temps plein des salariés est présenté ci-dessous.
Le Conseil d'Administration en date du 29 avril 2016 a nommé Monsieur Olivier Estèves en qualité de Président
Directeur Général et Monsieur Jacques Janssen en qualité de Directeur Général Délégué. Monsieur Jacques Jans-
sen a démissionné de son mandat de Directeur Général Délégué ainsi que de ses fonctions salariales au sein du
Groupe au cours de la réunion du Conseil d'Administration en date du 8 février 2019 avec effet au 31 mars 2019.
La fonction de Directeur Général Délégué ayant été supprimée au 31 mars 2019, les ratios et l'évolution annuelle
sont donc présentés pour la période 2018-2023 et uniquement pour Monsieur Olivier Estèves (qui a exercé la
fonction de Directeur Général sur l'ensemble de la période).
Conformément aux lignes directrices sur les multiples de rémunération de l'AFEP en date du 28 janvier 2020, et
mises à jour en février 2021, le périmètre retenu est celui des salariés de l'ensemble des entités légales françaises
du groupe (soit 384 salariés en moyenne sur la période considérée), puisque la société mère ABEO SA n'a qu'une
quarantaine de salariés (en moyenne sur la période considérée).
Pour le calcul des ratios, la rémunération présentée est la rémunération brute totale versée au cours des exercices
considérés, incluant une estimation des éléments variables versés au titre de l'exercice considéré et de l'épargne
salariale.
Pour le calcul de la rémunération moyenne et médiane, l'effectif retenu est l'ensemble des salariés en contrat à
durée indéterminée présent au mois de mars de chaque exercice.
Le tableau ci-dessous présente, sur la base des hypothèses mentionnées ci-dessus, les ratios entre le niveau de
rémunération du Président-Directeur Générale et la rémunération moyenne des salariés pour le périmètre retenu
(autres que les mandataires sociaux), ainsi que la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein
des salariés pour le périmètre retenu (autres que les mandataires sociaux) :
P a g e 100
31/03/20
31/03/21
31/03/22
31/03/23
Président du Conseil d'Administration
200 000 €
200 000 €
200 000 €
295 000 €
Monsieur Olivier Estèves
Ratio avec rémunération moyenne France
5,7
5,9
5,8
8,4
Ratio avec rémunération médiane France
7,0
7,5
7,2
10,5
II.
Evolution annuelle de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux, des performances
du groupe et de la rémunération des salariés du Groupe en France
Les éléments de rémunération et le périmètre pris en compte sont identiques à ceux retenus pour le calcul des
ratios ci-dessus. Ils ne concernent donc que les salariés du Groupe travaillant en France.
Le critère de performance retenu pour apprécier la performance du Groupe est l'évolution du chiffre d'affaires
ainsi que l'EBITDA courant hors IFRS 16. Ces critères sont établis sur une base consolidée.
Le tableau ci-dessous présente, sur la base des hypothèses mentionnées ci-dessus, l'évolution annuelle de la
rémunération du Président-Directeur Général, des performances de la Société, de la rémunération moyenne sur
une base équivalent temps plein des salariés du Groupe en France (autres que les dirigeants), et des ratios
mentionnés ci-dessus :
2020/2021
2021/2022
2022/2023
vs
2019/2020
2020/2021
2021/2022
vs
vs
Évolution des rémunérations
Rémunération du Président Directeur Général
+0,0%
+0,0%
+47,5%
Rémunération moyenne du périmètre France
+2,5%
+2,6%
+2,5%
Évolution des ratios
Président Directeur Général et rémunération moyenne
+0,2
-0,1
+2,6
Président Directeur Général et rémunération médiane
+0,5
-0,3
+3,3
Évolution de l'indicateur de performance
Évolution du chiffre d'affaires
-26,2%
+18,0%
+16,3%
Évolution de l'EBITDA courant hors IFRS 16
-14,6%
+46,2%
+4,1%
3.3 Intérêts des dirigeants et des salariés dans le capital d'ABEO
Participation des salariés au capital
Au niveau de la société ABEO SA, conformément aux dispositions de l'article L. 225-102 du Code de commerce,
nous vous indiquons ci-après l'état de la participation des salariés au capital social au dernier jour de l'exercice,
P a g e 101
soit le 31 mars 2023 : la proportion du capital que représentent les actions détenues par le personnel, selon la
définition de l'article L. 225-102 du Code de commerce, est nulle.
3.3.1 Attribution gratuite d'actions
Conformément à l'autorisation donnée pour une durée de trente-huit mois par l'Assemblée Générale Mixte du
17 juillet 2019 (15ème résolution), le Conseil d'Administration a décidé, lors des séances du 22 juillet 2019 (plan
d'attribution d'actions gratuites n°1), du 28 juillet 2020 (plan d'attribution d'actions gratuites n°2) et du 20 juil-
let 2021 (plans d'attribution d'actions gratuites n°3 et n°4) de procéder à l'attribution d'un maximum de :
-
s'agissant du plan d'attribution d'actions gratuites n°1 : 1 335 actions gratuites de la Société ;
-
s'agissant du plan d'attribution d'actions gratuites n°2 : 3 460 actions gratuites de la Société ;
-
s'agissant du plan d'attribution d'actions gratuites n°3 : 3 631 actions gratuites de la Société ;
-
s'agissant du plan d'attribution d'actions gratuites n°4 : 27 600 actions gratuites de la Société ;
existantes ou à émettre, au profit des personnes ayant la qualité de (i) salarié de la Société ou des sociétés ou
groupements qui lui sont liés dans les conditions prévues à l'article L. 225-197-2 du Code de commerce, (ii) des
mandataires sociaux de la Société ou des sociétés qui lui sont liés et qui répondent aux conditions visées à
l'article L. 225-197-1, II dudit Code et dont la liste nominative et le nombre d'actions gratuites attribuées à cha-
cun d'eux ont été fixés par le Conseil d'Administration à la date d'attribution.
Conformément à l'autorisation donnée pour une durée de trente-huit mois par l'Assemblée Générale Mixte du
19 juillet 2022 (22ème résolution), le Conseil d'Administration a décidé, lors de sa séance du 21 juillet 2022 (plan
d'attribution d'actions gratuites n°51), de procéder à l'attribution d'un maximum de 2 600 actions gratuites de la
Société, existantes ou à émettre, au profit des personnes ayant la qualité de (i) salarié de la Société ou des
sociétés ou groupements qui lui sont liés dans les conditions prévues à l'article L. 225-197-2 du Code de com-
merce, (ii) des mandataires sociaux de la Société ou des sociétés qui lui sont liés et qui répondent aux conditions
visées à l'article L. 225-197-1, II dudit Code et dont la liste nominative et le nombre d'actions gratuites attribuées
à chacun d'eux ont été fixés par le Conseil d'Administration à la date d'attribution.
Les conditions de performance des plans d'attribution gratuite d'actions, à remplir sur les années 2020, 2021
et 2022 s'agissant du plan d'attribution d'actions gratuites n°1, sur les années 2021, 2022 et 2023 s'agissant du
plan d'attribution d'actions gratuites n°2, sur les années 2022, 2023 et 2024 s'agissant du plan d'attribution
d'actions gratuites n°3 et sur les années 2023, 2024 et 2025 s'agissant du plan d'attribution d'actions gratuites
n° 5, portent sur des critères de performance boursière de l'action ABEO sur le marché d'Euronext Paris. Le plan
d'attribution d'actions gratuites n° 4, qui bénéficie à un panel large de plus de 40 salariés, ne comporte pas de
conditions de performance.
Les caractéristiques des plans d'attribution d'actions gratuites sont les suivantes :
1) Conditions de présence : sous réserve de certaines exceptions prévues dans le règlement du plan d'attri-
bution gratuite d'actions, l'attribution d'actions gratuites est conditionnée à la conservation de la qualité de salarié
ou de mandataire social d'ABEO ou d'une société affiliée à ABEO, par le bénéficiaire pendant la période d'acqui-
sition (point 3 ci-dessous).
2) Conditions de performance : l'attribution des actions gratuites est également soumise à la réalisation des
conditions de performance suivantes, évaluées sur chacune des périodes suivantes : 2020, 2021 et 2022 s'agis-
sant du plan d'attribution d'actions gratuites n°1, 2021, 2022 et 2023 s'agissant du plan d'attribution d'actions
gratuites n°2, 2022, 2023 et 2024 s'agissant du plan d'attribution d'actions gratuites n°3 et 2023, 2024 et 2025
s'agissant du plan d'attribution d'actions gratuites n° 5.
Le nombre d'actions gratuites à livrer à chaque bénéficiaire à l'issue de la période d'acquisition, sous réserve de
la réalisation de la condition de présence et sauf cas particuliers prévus au règlement du plan, sera fonction de
la réalisation des conditions de performance suivantes :
S'agissant du plan d'attribution d'actions gratuites n°1
Les actions gratuites seront acquises si le cours de l'action ABEO atteint une performance boursière annuelle de
+18,48 %. La constatation de cette performance s'effectuera à chaque date d'anniversaire de la date d'attribution
par comparaison de la moyenne des cours d'ouverture des 20 jours de bourse précédents la date d'attribution,
soit 28,26 €, et la moyenne des cours d'ouverture des 20 jours de bourse précédents chaque date anniversaire
et dans les proportions telles que définies ci-après :
-
Performance à atteindre
(progression du cours de bourse
depuis la Date d'Attribution)
-
% de l'attribution en
jeu
P a g e 102
22-juil-20
+ 18,48 % (soit 33,48 €)
20%
22-juil-21
+ 40,38 % (soit 39,67 €)
50%
22-juil-22
+ 66,32 % (soit 47,00 €)
100%
Période d'acquisition : sous réserve du respect des conditions de présence et de performance, les actions
gratuites seront effectivement acquises et livrées aux bénéficiaires au terme d'une période de trois (3) ans dé-
butant à la date d'attribution et expirant, sauf cas particuliers ou exception prévus au règlement du plan, le
22 juillet 2022 (inclus).
S'agissant du plan d'attribution d'actions gratuites n°2 :
Les actions gratuites seront acquises si le cours de l'action ABEO atteint une performance boursière annuelle de
+52 %. La constatation de cette performance s'effectuera à chaque date d'anniversaire de la date d'attribution
par comparaison de la moyenne des cours d'ouverture des 20 jours de bourse précédents la date d'attribution,
soit 7,14 €, et la moyenne des cours d'ouverture des 20 jours de bourse précédents chaque date anniversaire et
dans les proportions telles que définies ci-après :
-
Performance à atteindre
(progression du cours de bourse
depuis la Date d'Attribution)
-
% de l'attribution en
jeu
28-juil-21
+ 51,82 % (soit 10,84 €)
20%
28-juil-22
+ 130,53 % (soit 16,46 €)
50%
28-juil-23
+ 250,14 % (soit 25,00 €)
100%
Période d'acquisition : sous réserve du respect des conditions de présence et de performance, les actions
gratuites seront effectivement acquises et livrées aux bénéficiaires au terme d'une période de trois (3) ans dé-
butant à la date d'attribution et expirant, sauf cas particuliers ou exception prévus au règlement du plan, le
28 juillet 2023 (inclus).
S'agissant du plan d'attribution d'actions gratuites n°3 :
Les actions gratuites seront acquises si le cours de l'action ABEO atteint une performance boursière annuelle de
+22,20 %. La constatation de cette performance s'effectuera à chaque date d'anniversaire de la date d'attribution
par comparaison de la moyenne des cours d'ouverture des 20 jours de bourse précédents la date d'attribution,
soit 16,44 €, et la moyenne des cours d'ouverture des 20 jours de bourse précédents chaque date anniversaire
et dans les proportions telles que définies ci-après :
-
Performance à atteindre
(progression du cours de bourse
depuis la Date d'Attribution)
-
% de l'attribution en
jeu
20-juil-22
+ 22,20 % (soit 20,09 €)
20%
20-juil-23
+ 49,33 % (soit 24,55 €)
50%
20-juil-24
+ 82,48 % (soit 30,00 €)
100%
Période d'acquisition : sous réserve du respect des conditions de présence et de performance, les actions
gratuites seront effectivement acquises et livrées aux bénéficiaires au terme d'une période de trois (3) ans dé-
butant à la date d'attribution et expirant, sauf cas particuliers ou exception prévus au règlement du plan, le
20 juillet 2024 (inclus).
P a g e 103
S'agissant du plan d'attribution d'actions gratuites n°4 :
Le plan d'attribution d'actions gratuites n° 4, qui bénéficie à un panel large de plus de 40 salariés, ne comporte
pas de conditions de performance.
Période d'acquisition : sous réserve du respect de la condition de présence, les actions gratuites seront effec-
tivement acquises et livrées aux bénéficiaires au terme d'une période de trois (3) ans débutant à la date d'attri-
bution et expirant, sauf cas particuliers ou exception prévus au règlement du plan, le 20 juillet 2024 (inclus).
S'agissant du plan d'attribution d'actions gratuites n°5 :
Les actions gratuites seront acquises si le cours de l'action ABEO atteint une performance boursière annuelle de
+9,1 %. La constatation de cette performance s'effectuera à chaque date d'anniversaire de la date d'attribution
par comparaison de la moyenne des cours d'ouverture des 20 jours de bourse précédents la date d'attribution,
soit 19,28 €, et la moyenne des cours d'ouverture des 20 jours de bourse précédents chaque date anniversaire
et dans les proportions telles que définies ci-après :
-
Performance à atteindre
(progression du cours de bourse
depuis la Date d'Attribution)
-
% de l'attribution en
jeu
21-juil-23
+ 9,02 % (soit 21,02 €)
20%
21-juil-24
+ 18,88 % (soit 22,92 €)
50%
21-juil-25
+ 29,66 % (soit 25,00 €)
100%
Période d'acquisition : sous réserve du respect des conditions de présence et de performance, les actions
gratuites seront effectivement acquises et livrées aux bénéficiaires au terme d'une période de trois (3) ans dé-
butant à la date d'attribution et expirant, sauf cas particuliers ou exception prévus au règlement du plan, le
21 juillet 2025 (inclus).
P a g e 104
Actions attribuées gratuitement à chaque mandataire social (situation au 31 mars 2023)
Actions
attribuées
gratuitement
durant
l'exercice à
chaque
mandataire
social par
l'émetteur et
par toute
société du
groupe (liste
nominative)
N° et Date du
Plan
Nombre
d'actions
attribuées
Date
d'acquisition
Date de
disponibilité
Conditions de performance
Monsieur Jean
FERRIER –
1 335
22/07/2022
Administrateur
N° 1
Date :
22/07/2019
22/07/2022
Les Actions Gratuites seront acquises si le cours de l'action ABEO atteint une
performance boursière annuelle de +18,48%. La constatation de cette
performance s'effectuera à chaque date d'anniversaire de la date d'attribution par
comparaison de la moyenne des cours d'ouverture des 20 jours de bourse
précédents la Date d'Attribution, soit 28,26 €, et la moyenne des cours
d'ouverture des 20 jours de bourse précédents chaque date anniversaire et dans
les proportions telles que définies ci-après :
Performance à atteindre (progression
du cours de bourse depuis la date
d'attribution)
% de
l'attribution
en jeu
22-juil-20
+ 18,48 % (soit 33,48 €)
20%
22-juil-21
+ 40,38 % (soit 39,67 €)
50%
22-juil-22
+ 66,32 % (soit 47,00 €)
100%
Monsieur Jean
FERRIER –
2 500
28/07/2023
Administrateur
28/07/2020
N° 2
Date :
28/07/2023
Les Actions Gratuites seront acquises si le cours de l'action ABEO atteint une
performance boursière annuelle de +52 %. La constatation de cette performance
s'effectuera à chaque date d'anniversaire de la date d'attribution par comparaison
de la moyenne des cours d'ouverture des 20 jours de bourse précédents la Date
d'Attribution, soit 7,14 €, et la moyenne des cours d'ouverture des 20 jours de
bourse précédents chaque date anniversaire et dans les proportions telles que
définies ci-après :
Performance à atteindre
(progression du cours de bourse
depuis la date d'attribution)
% de
l'attribution en
jeu
P a g e 105
Actions
attribuées
gratuitement
durant
l'exercice à
chaque
mandataire
social par
l'émetteur et
par toute
société du
groupe (liste
nominative)
N° et Date du
Plan
Nombre
d'actions
attribuées
Date
d'acquisition
Date de
disponibilité
Conditions de performance
28-juil-21
+ 51,82 % (soit 10,84 €)
20%
28-juil-22
+ 130,53 % (soit 16,46 €)
50%
28-juil-23
+ 250,14 % (soit 25,00 €)
100%
Monsieur Jean
FERRIER
–
2 083
20/07/2024
Administrateur
N° 3
Date :
20/07/2021
20/07/2024
Les actions gratuites seront acquises si le cours de l'action ABEO atteint
une performance boursière annuelle de +22,20 %. La constatation de
cette performance s'effectuera à chaque date d'anniversaire de la date
d'attribution par comparaison de la moyenne des cours d'ouverture des
20 jours de bourse précédents la date d'attribution, soit 16,44 €, et la
moyenne des cours d'ouverture des 20 jours de bourse précédents
chaque date anniversaire et dans les proportions telles que définies ci-
après :
Performance à atteindre
(progression du cours de bourse
depuis la date d'attribution)
% de
l'attribution en
jeu
20-juil-22
+ 22,20 % (soit 20,09 €)
20%
20-juil-23
+ 49,33 % (soit 24,55 €)
50%
20-juil-24
+ 82,48 % (soit 30,00 €)
100%
Monsieur Jean
FERRIER
–
600
20/07/2024
Administrateur
20/07/2021
N° 4
Date :
20/07/2024
Le plan d'attribution d'actions gratuites n° 4 ne comporte pas de con-
ditions de performance.
P a g e 106
Actions
attribuées
gratuitement
durant
l'exercice à
chaque
mandataire
social par
l'émetteur et
par toute
société du
groupe (liste
nominative)
N° et Date du
Plan
Nombre
d'actions
attribuées
Date
d'acquisition
Date de
disponibilité
Conditions de performance
Monsieur Jean
FERRIER
–
2 600
21/07/2025
Administrateur
N° 5
Date :
21/07/2022
21/07/2025
Les Actions Gratuites seront acquises si le cours de l'action ABEO atteint une
performance boursière annuelle de +9,1%. La constatation de cette performance
s'effectuera à chaque date d'anniversaire de la date d'attribution par comparaison
de la moyenne des cours d'ouverture des 20 jours de bourse précédents la Date
d'Attribution, soit 19,28 €, et la moyenne des cours d'ouverture des 20 jours de
bourse précédents chaque date anniversaire et dans les proportions telles que
définies ci-après :
Performance à atteindre (progression
du cours de bourse depuis la date
d'attribution)
% de
l'attribution
en jeu
21-juil-23
+ 9,02 % (soit 21,02 €)
20%
21-juil-24
+ 18,88 % (soit 22,92 €)
50%
21-juil-25
+ 29,66 % (soit 25,00 €)
100%
TOTAL
-
9 118
-
-
P a g e 107
Historique des attributions gratuites d'actions (plan d'attribution d'actions gratuites n°1)
Date d'assemblée
17/07/2019 (15ème résolution)
Date du Conseil
22/07/2019
d'Administration
Nombre total d'actions
1 976
attribuées gratuitement
Dont mandataires sociaux
Monsieur Jean FERRIER
1 335
(Administrateur)
Date d'acquisition des actions
22/07/2022
Date de fin de période de
conservation
22/07/2022
Nombre d'actions acquises au
31 mars 2023
Néant
Nombre cumulé d'actions
1 976
annulées ou caduques
Actions attribuées
gratuitement restantes à la
date de l'URD
Néant
Historique des attributions gratuites d'actions (plan d'attribution d'actions gratuites n°2)
Date d'assemblée
17/07/2019 (15ème résolution)
Date du Conseil
28/07/2020
d'Administration
Nombre total d'actions
3 460
attribuées gratuitement
Dont mandataires sociaux
Monsieur Jean FERRIER
(Administrateur)
2 500
Date d'acquisition des actions
28/07/2023
Date de fin de période de
conservation
28/07/2023
Nombre d'actions acquises au
31 mars 2023
Néant
Nombre cumulé d'actions
annulées ou caduques
Néant
Actions attribuées
3 460
gratuitement restantes à la
date de l'URD
P a g e 108
Historique des attributions gratuites d'actions (plan d'attribution d'actions gratuites n°3)
Date d'assemblée
17/07/2019 (15ème résolution)
Date du Conseil
20/07/2021
d'Administration
Nombre total d'actions
attribuées gratuitement
3 631
Dont mandataires sociaux
Monsieur Jean FERRIER
2 083
(Administrateur)
Date d'acquisition des actions
20/07/2024
Date de fin de période de
conservation
20/07/2024
Nombre d'actions acquises au
31 mars 2023
Néant
Nombre cumulé d'actions
annulées ou caduques
Néant
Actions attribuées
3 631
gratuitement restantes à la
date de l'URD
Historique des attributions gratuites d'actions (plan d'attribution d'actions gratuites n°4)
Date d'assemblée
17/07/2019 (15ème résolution)
Date du Conseil
20/07/2021
d'Administration
Nombre total d'actions
27 600
attribuées gratuitement
Dont mandataires sociaux
Monsieur Jean FERRIER
600
(Administrateur)
Date d'acquisition des actions
20/07/2024
Date de fin de période de
conservation
20/07/2024
Nombre d'actions acquises au
31 mars 2023
Néant
Nombre cumulé d'actions
annulées ou caduques
Néant
Actions attribuées
27 600
gratuitement restantes à la
date de l'URD
P a g e 109
Historique des attributions gratuites d'actions (plan d'attribution d'actions gratuites n°5)
Date d'assemblée
19/07/2022 (22ème résolution)
Date du Conseil
21/07/2022
d'Administration
Nombre total d'actions
attribuées gratuitement
2 600
Dont mandataires sociaux
Monsieur Jean FERRIER
2 600
(Administrateur)
Date d'acquisition des actions
21/07/2025
Date de fin de période de
conservation
21/07/2025
Nombre d'actions acquises au
31 mars 2023
Néant
Nombre cumulé d'actions
annulées ou caduques
Néant
Actions attribuées
2 600
gratuitement restantes à la
date de l'URD
3.3.2 Stock-options
Conformément à l'autorisation donnée pour une durée de trente-huit mois par l'Assemblée Générale Mixte du
17 juillet 2019 (14ème résolution), le Conseil d'Administration a décidé, lors des séances du 22 juillet 2019 (plan
d'options de souscription ou d'achat d'actions n°1), du 28 juillet 2020 (plan d'options de souscription ou d'achat
d'actions n°2) et du 20 juillet 2021 (plan d'options de souscription ou d'achat d'actions n°3) de procéder à l'at-
tribution d'un maximum de :
-
s'agissant du plan d'options de souscription ou d'achat d'actions n°1 : 3 322 options de souscription ou
d'achat d'actions de la Société ;
-
s'agissant du plan d'options de souscription ou d'achat d'actions n°2 : 4 844 options de souscription ou
d'achat d'actions de la Société ;
-
s'agissant du plan d'options de souscription ou d'achat d'actions n°3 : 8 034 options de souscription ou
d'achat d'actions de la Société ;
au profit des personnes ayant la qualité de (i) salarié de la Société ou des sociétés ou groupements qui lui sont
liés dans les conditions visées à l'article L. 225-180 du Code de commerce, (ii) de mandataires sociaux de la
Société ou des sociétés ou groupements qui lui sont liés dans les conditions visées à l'article L. 225-180 dudit
Code et dont la liste nominative et le nombre d'options qui leur sont consenties ont été fixé par le Conseil d'Ad-
ministration à la date d'attribution.
Conformément à l'autorisation donnée pour une durée de trente-huit mois par l'Assemblée Générale Mixte du
19 juillet 2022 (21ème résolution), le Conseil d'Administration a décidé, lors de sa séance du 21 juillet 2022 (plan
d'options de souscription ou d'achat d'actions n°4) de procéder à l'attribution d'un maximum de 11 354 options
de souscription ou d'achat d'actions de la Société au profit des personnes ayant la qualité de (i) salarié de la
Société ou des sociétés ou groupements qui lui sont liés dans les conditions visées à l'article L. 225-180 du Code
de commerce, (ii) de mandataires sociaux de la Société ou des sociétés ou groupements qui lui sont liés dans les
conditions visées à l'article L. 225-180 dudit Code et dont la liste nominative et le nombre d'options qui leur sont
consenties ont été fixé par le Conseil d'Administration à la date d'attribution.
P a g e 110
Conditions relatives à l'exercice de stock-options
Les options de souscription ou d'achat d'actions sont divisées en trois tranches distinctes (ci-après les
« Tranche 1 », « Tranche 2 » et « Tranche 3 »), lesquelles sont soumises à des conditions, notamment de per-
formance, spécifiques décrites ci-dessous.
Sauf les cas d'exercice anticipé prévus pour la Tranche 1 et pour la Tranche 2, l'exercice des options de souscrip-
tion ou d'achat d'actions (ci-après la « Levée des options de souscription ou d'achat d'actions ») pourra intervenir
en une ou plusieurs fois à compter du 22 juillet 2022 et jusqu'au 22 juillet 2029 à minuit heure de Paris, s'agissant
du plan d'options de souscription ou d'achat d'actions n°1, à compter du 28 juillet 2023 et jusqu'au 28 juillet
2030 à minuit heure de Paris, s'agissant du plan d'options de souscription ou d'achat d'actions n°2, à compter du
20 juillet 2024 et jusqu'au 20 juillet 2031 à minuit heure de Paris, s'agissant du plan d'options de souscription ou
d'achat d'actions n°3 et à compter du 21 juillet 2025 et jusqu'au 21 juillet 2032 à minuit heure de Paris (ci-après
la « Période d'exercice »), sous réserve de satisfaire aux conditions de présence et de performance exposées ci-
après. Au-delà, les options de souscription ou d'achat d'actions seront automatiquement caduques.
Chaque option de souscription ou d'achat d'actions donne droit à son titulaire de souscrire une action ABEO sous
réserve des ajustements éventuels prévus au plan d'options de souscription ou d'achat d'actions.
1) Conditions de présence : sous réserve de certaines exceptions prévues dans le plan (par exemple décès ou
invalidité), l'exercice des options de souscription ou d'achat d'actions est conditionnée à la conservation de la
qualité de salarié ou mandataire social d'ABEO ou d'une société affiliée à ABEO dans les conditions stipulées dans
l'article L. 225-180 du Code de commerce et dans le plan, par le bénéficiaire pendant la période d'acquisition
(point 3 ci-dessous).
2) Conditions de performance : le nombre d'options de souscription ou d'achat d'actions que chaque bénéfi-
ciaire pourra lever à l'issue de la période d'acquisition (ou de manière anticipée pour la Tranche 1 et/ou la Tranche
2), sous réserve de la réalisation de la condition de présence décrite ci-dessus (les « Options Exerçables ») et
sauf cas particuliers prévus au présent règlement du plan, sera fonction de la réalisation des conditions de per-
formance décrites ci-dessous.
S'agissant du plan d'options de souscription ou d'achat d'actions n°1 :
Les options de souscription ou d'achat d'actions seront acquises et exerçables si le cours de bourse de l'action
ABEO atteint une performance boursière annuelle de +18,48 %. La constatation de cette performance s'effectuera
à chaque date d'anniversaire de la date d'attribution par comparaison de la moyenne des cours d'ouverture des
20 jours précédents la date d'attribution, soit 28,26 €, et la moyenne des cours d'ouverture des 20 jours précé-
dents chaque date anniversaire et dans les proportions telles que définies ci-après :
Performance à atteindre (progression du cours
de bourse depuis la Date d'Attribution)
Pourcentage de
l'attribution en jeu
22-juil-20
+ 18,48 % (soit 33,48 €)
20 % (Tranche 1)
22-juil-21
+ 40,38 % (soit 39,67 €)
50 % (Tranche 2)
22-juil-22
+ 66,32 % (soit 47,00 €)
100 % (Tranche 3)
S'agissant du plan d'options de souscription ou d'achat d'actions n°2 :
Les options de souscription ou d'achat d'actions seront acquises et exerçables si le cours de bourse de l'action
ABEO atteint une performance boursière annuelle de +52 %. La constatation de cette performance s'effectuera
à chaque date d'anniversaire de la date d'attribution par comparaison de la moyenne des cours d'ouverture des
20 jours précédents la date d'attribution, soit 7,14 €, et la moyenne des cours d'ouverture des 20 jours précé-
dents chaque date anniversaire et dans les proportions telles que définies ci-après :
Performance à atteindre (progression du cours
de bourse depuis la Date d'Attribution)
Pourcentage de
l'attribution en jeu
28-juil-21
+ 51,82 % (soit 10,84 €)
20 % (Tranche 1)
28-juil-22
+ 130,53 % (soit 16,46 €)
50 % (Tranche 2)
28-juil-23
+ 250,14 % (soit 25,00 €)
100 % (Tranche 3)
P a g e 111
S'agissant du plan d'options de souscription ou d'achat d'actions n°3 :
Les options de souscription ou d'achat d'actions seront acquises et exerçables si le cours de bourse de l'action
ABEO atteint une performance boursière annuelle de +22,20 %. La constatation de cette performance s'effectuera
à chaque date d'anniversaire de la date d'attribution par comparaison de la moyenne des cours d'ouverture des
20 jours précédents la date d'attribution, soit 16,44 €, et la moyenne des cours d'ouverture des 20 jours précé-
dents chaque date anniversaire et dans les proportions telles que définies ci-après :
Performance à atteindre (progression du cours
de bourse depuis la Date d'Attribution)
Pourcentage de
l'attribution en jeu
20-juil-22
+ 22,20 % (soit 20,09 €)
20 % (Tranche 1)
20-juil-23
+ 49,33 % (soit 24,55 €)
50 % (Tranche 2)
20-juil-24
+ 82,48 % (soit 30,00 €)
100 % (Tranche 3)
S'agissant du plan d'options de souscription ou d'achat d'actions n°4 :
Les options de souscription ou d'achat d'actions seront acquises et exerçables si le cours de bourse de l'action
ABEO atteint une performance boursière annuelle de +9,1 %. La constatation de cette performance s'effectuera
à chaque date d'anniversaire de la date d'attribution par comparaison de la moyenne des cours d'ouverture des
20 jours précédents la date d'attribution, soit 19,28 €, et la moyenne des cours d'ouverture des 20 jours précé-
dents chaque date anniversaire et dans les proportions telles que définies ci-après :
Performance à atteindre (progression du cours
de bourse depuis la Date d'Attribution)
Pourcentage de
l'attribution en jeu
21-juil-23
+ 9,02 % (soit 21,02 €)
20 % (Tranche 1)
21-juil-24
+ 18,88 % (soit 22,92 €)
50 % (Tranche 2)
21-juil-25
+ 29,66 % (soit 25,00 €)
100 % (Tranche 3)
P a g e 112
Options de souscription ou d'achat d'actions consenties aux 10 premiers salariés non-mandataires
sociaux et options levées par ces derniers (Plan n°1)
Options de souscription ou
d'achat d'actions consenties aux
dix premiers salariés non
mandataires sociaux attributaires
et options levées par ces derniers
Nombre total
d'options attribuées
/ d'actions
souscrites ou
achetées
Prix
moyen
pondéré
Plan
n° 1
Options consenties, durant l'exercice,
par l'émetteur et toute société
comprise dans le périmètre
d'attribution des options, aux dix
salariés de l'émetteur et de toute
société comprise dans ce périmètre,
dont le nombre d'options ainsi
consenties est le plus élevées
(information globale)
Néant
28,26 euros
NA
Options détenues sur l'émetteur et les
sociétés visées précédemment,
levées, durant l'exercice, par les dix
salariés de l'émetteur et de ces
sociétés, dont le nombre d'options
ainsi achetées ou souscrites est le
plus élevé (information globale
Néant
28,26 euros
NA
Options de souscription ou d'achat d'actions consenties aux 10 premiers salariés non-mandataires
sociaux et options levées par ces derniers (Plan n°2)
Options de souscription ou
d'achat d'actions consenties aux
dix premiers salariés non-
mandataires sociaux
attributaires et options levées
par ces derniers
Nombre total
d'options attribuées
/ d'actions
souscrites ou
achetées
Prix
moyen
pondéré
Plan n° 2
Options consenties, durant
l'exercice, par l'émetteur et toute
société comprise dans le périmètre
d'attribution des options, aux dix
salariés de l'émetteur et de toute
société comprise dans ce périmètre,
dont le nombre d'options ainsi
consenties est le plus élevées
(information globale)
1 344
7,14 euros
1 344
Options détenues sur l'émetteur et
les sociétés visées précédemment,
levées, durant l'exercice, par les dix
salariés de l'émetteur et de ces
sociétés, dont le nombre d'options
ainsi achetées ou souscrites est le
plus élevé (information globale
NA
7,14 euros
NA
P a g e 113
Options de souscription ou d'achat d'actions consenties aux 10 premiers salariés non-mandataires
sociaux et options levées par ces derniers (Plan n°3)
Options de souscription ou
d'achat d'actions consenties aux
dix premiers salariés non
mandataires sociaux attributaires
et options levées par ces derniers
Nombre total
d'options attribuées
/ d'actions
souscrites ou
achetées
Prix
moyen
pondéré
Plan
n° 3
Options consenties, durant l'exercice,
par l'émetteur et toute société
comprise dans le périmètre
d'attribution des options, aux dix
salariés de l'émetteur et de toute
société comprise dans ce périmètre,
dont le nombre d'options ainsi
consenties est le plus élevées
(information globale)
3 425
16,44 euros
3 425
Options détenues sur l'émetteur et les
sociétés visées précédemment,
levées, durant l'exercice, par les dix
salariés de l'émetteur et de ces
sociétés, dont le nombre d'options
ainsi achetées ou souscrites est le
plus élevé (information globale
NA
16,44 euros
NA
Options de souscription ou d'achat d'actions consenties aux 10 premiers salariés non-mandataires
sociaux et options levées par ces derniers (Plan n°4)
Options de souscription ou
d'achat d'actions consenties aux
dix premiers salariés non
mandataires sociaux attributaires
et options levées par ces derniers
Nombre total
d'options attribuées
/ d'actions
souscrites ou
achetées
Prix
moyen
pondéré
Plan
n° 3
Options consenties, durant l'exercice,
par l'émetteur et toute société
comprise dans le périmètre
d'attribution des options, aux dix
salariés de l'émetteur et de toute
société comprise dans ce périmètre,
dont le nombre d'options ainsi
consenties est le plus élevées
(information globale)
11 354
19,28 euros
11 354
Options détenues sur l'émetteur et les
sociétés visées précédemment,
levées, durant l'exercice, par les dix
salariés de l'émetteur et de ces
sociétés, dont le nombre d'options
ainsi achetées ou souscrites est le
plus élevé (information globale
NA
19,28 euros
NA
P a g e 114
Options de souscriptions ou d'achat d'actions attribuées à chaque dirigeant mandataire social par l'émetteur et par toute société du groupe (situation au
31 mars 2023)
Nom du
dirigeant
mandataire
social
N° et Date
du Plan
Nombre
d'options
attribuées
Nature des
options
(achat ou
souscription)
Nombre
d'options
acquises
définitivement
(à l'issue de la
Période
d'Acquisition)
Nombre
d'options
exercées
Prix
d'exercice
Période d'exercice
Monsieur Jean
FERRIER –
Administrateur
N° 1
Date :
22/07/2019
3 322
Options de
souscription ou
d'achat
-
28,26 €
Les options de souscription ou d'achat
d'actions ne pourront être exercées
qu'au terme d'une période de trois (3)
ans (la « Période d'Acquisition »)
débutant
à
la date d'attribution
(22/07/2019) et expirant, sauf cas
particuliers ou exceptions prévus au
présent règlement du plan n° 1, le
22 juillet 2022 (inclus).
Une fois définitivement fixé le nombre
des options de souscription ou d'achat
d'actions,
à
l'issue de la période
d'acquisition,
les options de
souscription ou d'achat d'actions
pourront être exercées pendant une
durée de sept (7) ans, soit jusqu'au
22 juillet 2029 à minuit heure de Paris.
N° 2
Date :
28/07/2020
3 500
Options de
souscription ou
d'achat
-
-
7,14 €
Les options de souscription ou d'achat
d'actions ne pourront être exercées
qu'au terme d'une période de trois (3)
ans (la « Période d'Acquisition »)
débutant
à
la date d'attribution
(28/07/2020) et expirant, sauf cas
particuliers ou exceptions prévus au
présent règlement du plan n° 2, le
28 juillet 2023 (inclus).
Une fois définitivement fixé le nombre
des options de souscription ou d'achat
d'actions,
à
l'issue de la période
P a g e 115
Nom du
dirigeant
mandataire
social
N° et Date
du Plan
Nombre
d'options
attribuées
Nature des
options
(achat ou
souscription)
Nombre
d'options
acquises
définitivement
(à l'issue de la
Période
d'Acquisition)
Nombre
d'options
exercées
Prix
d'exercice
Période d'exercice
d'acquisition,
les
options
de
souscription ou d'achat d'actions
pourront être exercées pendant une
durée de sept (7) ans, soit jusqu'au
28 juillet 2030 à minuit heure de Paris.
N° 3
Date :
20/07/2021
N° 4
Date :
21/07/2022
4 609
11 354
Options de
souscription ou
d'achat
Options de
souscription ou
d'achat
-
-
-
-
16,44 €
19,28 €
Les options de souscription ou d'achat
d'actions ne pourront être exercées
qu'au terme d'une période de trois (3)
ans (la « Période d'Acquisition »)
débutant
à
la date d'attribution
(20/07/2021) et expirant, sauf cas
particuliers ou exceptions prévus au
présent règlement du plan n° 3, le
20 juillet 2024 (inclus).
Une fois définitivement fixé le nombre
des options de souscription ou d'achat
d'actions,
à
l'issue de la période
d'acquisition,
les options de
souscription ou d'achat d'actions
pourront être exercées pendant une
durée de sept (7) ans, soit jusqu'au
20 juillet 2031 à minuit heure de Paris.
Les options de souscription ou d'achat
d'actions ne pourront être exercées
qu'au terme d'une période de trois (3)
ans (la « Période d'Acquisition »)
débutant
à
la date d'attribution
(21/07/2022) et expirant, sauf cas
particuliers ou exceptions prévus au
P a g e 116
Nom du
dirigeant
mandataire
social
N° et Date
du Plan
Nombre
d'options
attribuées
Nature des
options
(achat ou
souscription)
Nombre
d'options
acquises
définitivement
(à l'issue de la
Période
d'Acquisition)
Nombre
d'options
exercées
Prix
d'exercice
Période d'exercice
présent règlement du plan n°4, le
21 juillet 2025 (inclus).
Une fois définitivement fixé le nombre
des options de souscription ou d'achat
d'actions,
à
l'issue de la période
d'acquisition,
les options de
souscription ou d'achat d'actions
pourront être exercées pendant une
durée de sept (7) ans, soit jusqu'au
21 juillet 2032 à minuit heure de Paris
TOTAL
-
22 785
-
-
-
P a g e 117
Historique des attributions d'options de souscription ou d'achat d'actions au profit des mandataires
sociaux (plan n°1)
Date d'assemblée
17/07/2019 (14e résolution)
Date du Conseil
22/07/2019
d'Administration
Nombre total d'actions
pouvant être souscrites ou
achetées, dont le nombre
3 322
pouvant être souscrit ou
acheté par :
Les mandataires sociaux
Monsieur Jean FERRIER
(Administrateur)
3 322
Point de départ d'exercice
des options
22/07/2022
Date d'expiration
22/07/2029
Prix de souscription ou
d'achat
28,26 euros
Modalités d'exercice
(lorsque le plan comporte
plusieurs tranches)
Les options de souscription ou d'achat d'actions seront acquises et exerçables
si le cours de bourse de l'action ABEO atteint une performance boursière
annuelle de +18,48 %. La constatation de cette performance s'effectuera à
chaque date d'anniversaire de la date d'attribution par comparaison de la
moyenne des cours d'ouverture des 20 jours précédents la date d'attribution,
soit 28,26 €, et la moyenne des cours d'ouverture des 20 jours précédents
chaque date anniversaire et dans les proportions telles que définies ci-après :
Performance à
atteindre
(progression du
cours de bourse
depuis la Date
d'Attribution)
% de l'attribution en jeu
22-juil-20
33,48 €)
+ 18,48% (soit
20 % (Tranche 1)
22-juil-21
39,67 €)
+ 40,38%(soit
50 % (Tranche 2)
22-juil-22
47,00 €)
+ 66,32% (soit
100 % (Tranche 3)
Nombre d'actions souscrites
au 31 mars 2023
Néant
Nombre cumulé d'options de
souscription ou d'achat
3 322
d'actions annulées ou
caduques
Options de souscription ou
d'achat d'actions restantes
0
à la date de l'URD.
P a g e 118
Historique des attributions d'options de souscription ou d'achat d'actions au profit des mandataires
sociaux (plan n°2)
Date d'assemblée
17/07/2019 (14e résolution)
Date du Conseil
28/07/2020
d'Administration
Nombre total d'actions
pouvant être souscrites ou
achetées, dont le nombre
4 844
pouvant être souscrit ou
acheté par :
Les mandataires sociaux
Monsieur Jean FERRIER
3 500
(Administrateur)
Point de départ d'exercice
28/07/2023
des options
Date d'expiration
28/07/2030
Prix de souscription ou
d'achat
7,14 euros
Modalités d'exercice
(lorsque le plan comporte
plusieurs tranches)
Les options de souscription ou d'achat d'actions seront acquises et exerçables
si le cours de bourse de l'action ABEO atteint une performance boursière
annuelle de +52 %. La constatation de cette performance s'effectuera à
chaque date d'anniversaire de la date d'attribution par comparaison de la
moyenne des cours d'ouverture des 20 jours précédents la date d'attribution,
soit 7,14 €, et la moyenne des cours d'ouverture des 20 jours précédents
chaque date anniversaire et dans les proportions telles que définies ci-après :
Performance à
atteindre (progression
du cours de bourse
depuis la Date
d'Attribution)
% de l'attribution en jeu
28-juil-21
10,84 €)
+ 51,82% (soit
20 % (Tranche 1)
28-juil-22
16,46 €)
+ 130,53% (soit
50 % (Tranche 2)
28-juil-23
25,00 €)
+ 250,14% (soit
100 % (Tranche 3)
Nombre d'actions souscrites
au 31 mars 2023
Néant
Nombre cumulé d'options de
souscription ou d'achat
d'actions annulées ou
caduques
Néant
Options de souscription ou
d'achat d'actions restantes
4 844
à la date de l'URD.
P a g e 119
Historique des attributions d'options de souscription ou d'achat d'actions au profit des mandataires
sociaux (plan n°3)
Date d'assemblée
17/07/2019 (14e résolution)
Date du Conseil
20/07/2021
d'Administration
Nombre total d'actions pouvant
être souscrites ou achetées,
8 034
dont le nombre pouvant être
souscrit ou acheté par :
Les mandataires sociaux
Monsieur Jean FERRIER
4 609
(Administrateur)
Point de départ d'exercice des
options
20/07/2024
Date d'expiration
20/07/2031
Prix de souscription ou d'achat
16,44 euros
Modalités d'exercice (lorsque le
plan comporte plusieurs
tranches)
Les options de souscription ou d'achat d'actions seront acquises et exer-
çables si le cours de bourse de l'action ABEO atteint une performance bour-
sière annuelle de +22,20 %. La constatation de cette performance s'effec-
tuera à chaque date d'anniversaire de la date d'attribution par comparaison
de la moyenne des cours d'ouverture des 20 jours précédents la date d'at-
tribution, soit 16,44 €, et la moyenne des cours d'ouverture des 20 jours
précédents chaque date anniversaire et dans les proportions telles que dé-
finies ci-après :
Performance à
atteindre
(progression du
cours de bourse
depuis la Date
d'Attribution)
% de l'attribution en jeu
20-juil-22
20,09 €)
+ 22,20 % (soit
20 % (Tranche 1)
20-juil-23
24,55 €)
+ 49,33 % (soit
50 % (Tranche 2)
20-juil-24
30,00 €)
+ 82,48 % (soit
100 % (Tranche 3)
Nombre d'actions souscrites au
31 mars 2023
Néant
Nombre cumulé d'options de
souscription ou d'achat
d'actions annulées ou
caduques
Néant
Options de souscription ou
d'achat d'actions restantes à la
8 034
date de l'URD.
P a g e 120
Historique des attributions d'options de souscription ou d'achat d'actions au profit des mandataires
sociaux (plan n°4)
Date d'assemblée
19/07/2022 (21e résolution)
Date du Conseil
21/07/2022
d'Administration
Nombre total d'actions pouvant
être souscrites ou achetées,
11 354
dont le nombre pouvant être
souscrit ou acheté par :
Les mandataires sociaux
Monsieur Jean FERRIER
11 354
(Administrateur)
Point de départ d'exercice des
options
21/07/2025
Date d'expiration
21/07/2032
Prix de souscription ou d'achat
19,28 euros
Modalités d'exercice (lorsque le
plan comporte plusieurs
tranches)
Les options de souscription ou d'achat d'actions seront acquises et exer-
çables si le cours de bourse de l'action ABEO atteint une performance bour-
sière annuelle de +9,1 %. La constatation de cette performance s'effec-
tuera à chaque date d'anniversaire de la date d'attribution par comparaison
de la moyenne des cours d'ouverture des 20 jours précédents la date d'at-
tribution, soit 19,28 €, et la moyenne des cours d'ouverture des 20 jours
précédents chaque date anniversaire et dans les proportions telles que dé-
finies ci-après :
Performance à
atteindre
(progression du
cours de bourse
depuis la Date
d'Attribution)
% de l'attribution en jeu
21-juil-23
21,02 €)
+ 9,02 % (soit
20 % (Tranche 1)
21-juil-24
22,92 €)
+ 18,88 % (soit
50 % (Tranche 2)
21-juil-25
25,00 €)
+ 29,66 % (soit
100 % (Tranche 3)
Nombre d'actions souscrites au
31 mars 2023
Néant
Nombre cumulé d'options de
souscription ou d'achat
d'actions annulées ou
caduques
Néant
Options de souscription ou
d'achat d'actions restantes à la
11 354
date de l'URD.
P a g e 121
3.3.3 Intéressement et participation
Des accords d'intéressement ont été conclus au sein de plusieurs filiales de la Société (ACSA, Entre-Prises, Gym-
nova et Navic et Suffixe). Au cours de l'exercice clos le 31 mars 2023, 409 K€ ont été alloués à des salariés du
Groupe dans le cadre des accords d'intéressement (contre 454 K€ au 31 mars 2022). L'intéressement est versé
dans certaines filiales françaises selon les accords d'entreprise. La formule de calcul repose principalement sur
un résultat avant impôts, soit strictement positif, soit avec des minima.
Certaines sociétés du Groupe de moins de 50 salariés qui en ont fait le choix ainsi que, conformément à la
législation en vigueur, les sociétés du Groupe employant plus de 50 salariés et qui réalisent des bénéfices, versent
une réserve de participation à leurs salariés. C'est le cas de Acman, ACSA, Gymnova et France Equipement. Au
cours de l'exercice clos le 31 mars 2023, 745 K€ ont été alloués à des salariés du Groupe dans le cadre des
accords de participation (contre 693 K€ au 31 mars 2022).
Les autres éléments d'informations sociales figurent dans la Déclaration de Performance Extra-Financière présen-
tée en Section 4 du présent Document d'Enregistrement Universel.
3.3.4 Epargne salariale- Actionnariat salarié
A la date du présent Document d'Enregistrement Universel, la Société n'a pas mis en place de plan d'actionnariat
salarié géré collectivement sous forme de plan d'épargne entreprise ou de fonds communs de placement entre-
prise.
A la connaissance de la Société, sur la base de l'actionnariat au nominatif pur, la participation des salariés au
capital d'ABEO représente 11 396 actions correspondant à 0,15% du capital social.
3.3.5 Plan d'épargne pour la retraite
Il n'est pas prévu de mettre en place des régimes de retraite additif ou additionnel (« retraite chapeau »). Les
mandataires sociaux bénéficient des régimes de prévoyance et de retraite légaux ainsi que de ceux mis en place
pour certaines catégories ou l'ensemble des collaborateurs du Groupe.
Voir la note 4.11 des Comptes consolidés (section 6.1 du présent Document d'Enregistrement Universel) pour
une description des régimes de retraite généraux et obligatoires auxquels les sociétés du Groupe doivent cotiser.
Au 31 mars 2023, les cotisations liées à ces régimes payées par le Groupe se sont élevées à 1 030 K€.
3.3.6 Opérations sur titres des dirigeants mandataires sociaux
Les dirigeants et les personnes qui ont un lien étroit avec eux mentionnées aux articles L. 621-18-2 et R. 621-
43-1 du Code Monétaire et Financier (mention « personne liée à ») ont déclaré à l'Autorité des marchés financiers
les opérations suivantes effectuées durant l'exercice clos le 31 mars 2023 :
Déclarant
Date de l'opération
Nature de l'opé-
ration
Prix unitaire
(en €)
Volume
(nombre de
titres)
Monsieur Mathieu BAIARDI
(Directeur Administratif et
Financier de la Société à la
date des opérations effec-
tuées)
29 juillet 2022
Acquisition
7,14 €
672
Cession
19,05 €
672
Opérations avec les apparentés
Conformément aux dispositions des articles L. 22-10-12, L.225-40 et L. 225-40-1 du Code de commerce, le
Conseil d'Administration lors de sa réunion en date du 6 juin 2023 s'est livré à l'examen des conventions et
engagements réglementés conclus au cours de l'exercice clos le 31 mars 2023 ou au début de l'exercice
2023/2024, des conventions et engagements règlementés conclus et autorisés au cours des exercices antérieurs
et dont l'exécution s'est poursuivie au cours de l'exercice clos le 31 mars 2023, ainsi que des conventions cou-
rantes conclues à des conditions normales.
P a g e 122
3.3.7 Opérations intragroupes
A la date du présent Document d'Enregistrement Universel, les principaux flux financiers entre les sociétés du
Groupe sont relatifs aux conventions courantes ci-après décrites (se reporter à la section 3.4 "Rapport des Com-
missaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementées").
Aucune des conventions présentées ci-après n'est réglementée. En effet, depuis les délibérations du Conseil
d'Administration du 12 mai 2016, une revue globale des conventions considérées comme réglementées est ef-
fectuée périodiquement et précisant les éléments de justification.
Un certain nombre de conventions ont été déclassées conformément à l'ordonnance n° 2014-863 du 31 juillet
2014 en raison de (i) de leur autorisation antérieure, (ii) de la continuation de ces conventions au titre de l'exer-
cice clos le 31 mars 2016, (iii) du caractère courant et des conditions normales dans lesquelles elles se sont
poursuivies, ou (iv) du contrôle à 100 % du capital des filiales avec lesquelles elles ont été conclues.
Ainsi seules demeurent, au titre des conventions réglementées, les conventions relatives aux comptes courants.
Conventions intragroupes
Au 31 mars 2023, les conventions intragroupes suivantes sont en place :
-
Conventions de prestation de services
-
Conventions françaises et internationales de prestations de services par ABEO SA (détaillée dans la
section 6.2 - Informations sur les comptes sociaux)
-
Conventions de prestations de services internes à la division Sportainment & Escalade
-
Convention de gestion centralisée de trésorerie du Groupe
-
Convention de rémunération des comptes courants
-
Conventions fiscales
-
Conventions fiscales françaises
-
Conventions fiscales du sous-groupe Janssen-Fritsen
-
Conventions fiscales britanniques
Contrats de location immobilière intra-groupe
Ces contrats sont détaillés ci-dessous :
P a g e 123
Société
locataire
Nature du
contrat
Adresse
Bailleur
Nature des locaux
Date d'effet
Echéance
Loyer annuel
contractuel
ACMAN
Bail commercial
6 rue Benjamin
Franklin
70190 Rioz
France
ABEO
Bâtiment industriel
(Fabrication et Vente de
casiers, vestiaires et
2027
cabines préfabriquées)
1er janvier 2010
198 103 €
31 décembre
ACSA
Location-Gérance
Place du Balmay
01430 Vieu-
d'Izenave
France
Gymnova
Bâtiment industriel
(Etude, Conception,
Fabrication et
Commercialisation de
matériel sportifs, éducatif
et de loisirs)
1er janvier 2003
238 320 €
Reconduction
tacite annuelle
France
Equipement
Bail commercial
6 rue Benjamin
Franklin
70190 Rioz
France
ABEO
Bâtiment industriel
(Vente de casiers,
vestiaires et cabines
2027
préfabriquées)
1er janvier 2010
89 504 €
31 décembre
Suffixe
Bail commercial
6 rue Benjamin
Franklin
70190 Rioz
France
ABEO
Bâtiment industriel
(Bureau et stockage pour
casiers vestiaires en
2027
milieu aquatique)
1er janvier 2010
6 536 €
31 décembre
XTRM France
Bail commercial
6 rue Benjamin
Franklin
70190 Rioz
France
ABEO
Bureaux
1er mai 2014
30 avril 2023
1 440 €
Ateliers
Construction
Entre-Prises
Bail commercial
Polígono de
MAQUA, FASE
II, 33448
GOZON
TOP 30
(Espagne)
Bureaux
1er avril 2019
31 mai 2024
22 980 €
P a g e 124
Soutien financier entre sociétés du Groupe
Cautions solidaires
Dans le cadre du développement de l'activité Escalade et de la création de certaines filiales, ABEO SA apporte également
son soutien financier à ses filiales Entre-Prises, Dock 39 CDC et Dock 39 Terville, compte tenu de la structure du bilan
et de la situation de l'actif réalisable au regard du passif exigible à moins d'un an de ces entités. Compte tenu de
l'amélioration continue de la rentabilité opérationnelle de l'activité Escalade et des perspectives favorables, la Société
n'identifie pas de risques spécifiques.
La liste des garanties et cautions au sein du groupe au 31 mars 2023 et 31 mars 2022 est présentée dans la note 6.2
du Chapitre 6 du présent Document d'Enregistrement Universel.
3.3.8 Conventions conclues ou poursuivies avec des administrateurs au cours de l'exercice clos
le 31 mars 2023
Au cours de l'exercice clos le 31 mars 2023, les conventions suivantes auxquelles sont directement ou indirectement
concernés des administrateurs se sont poursuivies :
1.
Monsieur Jacques Janssen est propriétaire par l'intermédiaire des sociétés familiales Vagant BV et Vagant BVBA,
de l'immobilier loué par les filiales Janssen-Fritsen (Pays-Bas, Belgique) et Spieth Gymnastics (Allemagne) :
Les locaux loués par la société Janssen-Fritsen en Belgique sont situés 4 Franck van Dyckelaan, 9140 Temse, et se
composent de bureaux d'une surface de 468 m2, de 616 m2 de show-room et de 329 m2 de zone d'entrepôt pour une
surface totale de 1 412 m2. Le loyer annuel facturé par la société Vagant BV s'élève, à la date du 31 mars 2023, à
125 K€. Le 18 octobre 2019, la société Galtier Valuation a conclu que le loyer pratiqué pour les locaux loués par la
société Janssen-Fritsen en Belgique était en phase avec les valeurs moyennes actuellement observées sur le marché
local.
Les locaux loués par la société Spieth Gymnastics en Allemagne sont situés 13 In den Weiden, 73776 Altbach, et se
composent de bureaux pour une surface de 853 m2, de 414 m2 de show-room et de 1 765 m2 de zone d'entrepôt pour
une surface totale de 3 032 m2. Le loyer annuel facturé par la société Vagant BV s'élève, à la date 31 mars 2023, à
410 K€. Le 18 octobre 2019, la société Galtier Valuation a conclu que le loyer pratiqué pour les locaux loués par la
société Spieth Gymnastics en Allemagne était en phase avec les valeurs moyennes actuellement observées sur le marché
local.
Les locaux loués par la société Janssen-Fritsen aux Pays-Bas sont situés 1 Berkveld 5709 AE Helmond et se composent
de bureaux pour une surface de 1 998 m2, de 1 125 m2 de show-room, de 4 278 m2 de zone d'entrepôt, et de 563 m2
de garage, pour une surface totale de 7 964 m2. Le loyer annuel facturé par la société Vesta CV s'élève, à la date du
31 mars 2023, à 567 K€. Le 18 octobre 2019, la société Galtier Valuation a confirmé que le loyer était en phase avec
les valeurs moyennes actuellement observées sur le marché local.
2.
Monsieur Olivier Estèves est propriétaire, par l'intermédiaire de la société SCI Croix Canada, des locaux loués
par Navic, filiale de France Equipement. Ces locaux, situés dans la zone d'activité de la Balmette à Thônes, se composent
de bureaux sur une surface de 585 m2 et de zones d'atelier et stockage sur une surface de 2 030 m2. Le loyer annuel
facturé par la SCI Croix Canada s'élève, à la date du 31 mars 2023, à 260 K€. Le 11 juin 2019, Galtier Valuation a
confirmé que le loyer se trouvait dans une fourchette de plus ou moins 10 % d'écart avec les valeurs moyennes actuel-
lement observées sur le marché.
Au regard des rapports d'évaluation réalisés et disponibles, les loyers des locaux loués sont en ligne avec les conditions
de marché. Par ailleurs, les révisions de loyer se font selon les formules légales habituelles dans les pays concernés.
Enfin, les expertises sont renouvelées tous les 3 ans. Dans ces conditions, le risque de conflit d'intérêt est réduit.
Les loyers payés par le Groupe aux différentes sociétés civiles immobilières détenues par ses mandataires sociaux s'élè-
vent à 1362 K€ pour l'exercice clos le 31 mars 2023.
P a g e 125
3.4 Rapport des Commissaires aux comptes sur les conventions et
engagements règlementés
Le Rapport spécial des Commissaires aux comptes pour l'exercice clos le 31 mars 2023 est reproduit ci-dessous (numé-
rotation en sus).
A l'Assemblée Générale de la société ABEO,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions
réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques,
les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l'intérêt pour la société des conventions dont nous avons été
avisés ou que nous aurions découvertes à l'occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur
bien-fondé ni à rechercher l'existence d'autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l'article R. 225-31
du code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l'article R. 225-31 du
code de commerce relatives à l'exécution, au cours de l'exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l'assem-
blée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de
la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la
concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
3.4.1 Conventions soumises à l'approbation de l'Assemblée Générale
Nous vous informons qu'il ne nous a été donné avis d'aucune convention autorisée et conclue au cours de l'exercice
écoulé à soumettre à l'approbation de l'assemblée générale en application des dispositions de l'article L. 225-38 du Code
de commerce.
3.4.2 Conventions déjà approuvées par l'Assemblée Générale
Conventions approuvées au cours d'exercices antérieurs
a) dont l'exécution s'est poursuivie au cours de l'exercice écoulé
En application de l'article R. 225-30 du code de commerce, nous avons été informés que l'exécution des conventions
suivantes, déjà approuvées par l'assemblée générale au cours d'exercices antérieurs, s'est poursuivie au cours de l'exer-
cice écoulé.
Avec la société JALENIA
Convention de prestations de services
-
Personne concernée : Monsieur Olivier ESTEVES, Président du Conseil d'Administration de votre société et Gé-
rant de la société JALENIA.
-
Nature, objet et modalités : Au cours de l'exercice écoulé, votre société a facturé des prestations à la société
JALENIA pour un montant de 5 520 €.
b) sans exécution au cours de l'exercice écoulé
Par ailleurs, nous avons été informés de la poursuite des conventions suivantes, déjà approuvées par l'assemblée géné-
rale au cours d'exercices antérieurs, qui n'ont pas donné lieu à exécution au cours de l'exercice écoulé.
Avec la société JALENIA
Convention de compte courant d'associé
-
Personne concernée : Monsieur Olivier ESTEVES, Président du Conseil d'Administration de votre société et Gé-
rant de la société JALENIA.
-
Nature, objet et modalités : Au cours de l'exercice écoulé, cette convention de compte courant d'associé n'a
produit aucun intérêt.
P a g e 126
Lyon, le 8 juin 2023
Les Commissaires aux Comptes
P a g e 127
Chapitre 4. Déclaration de Performance Extra-Financière
Déclaration de performance extra-financière- 1er avril 2022 au 31 mars 2023
128
4.1
Le modèle d'affaires
128
4.2
Gouvernance de la RSE
129
4.3
Analyse de la matérialité pour définir les enjeux clés
129
4.4
Les piliers de la stratégie RSE d'ABEO
130
4.5
Promouvoir l'activité physique pour le bien-être du plus grand nombre
130
4.5.1
Défaut de qualité, de conformité et de sécurité pour les utilisateurs
130
4.6
Développer et proposer des produits et solutions durables
136
4.6.1
Achats responsables et soutien aux communautés locales
136
4.6.2
Approvisionnement des matières
137
4.6.3
Impacts liés à la conception des produits
137
4.6.4
Manque d'innovation dans la conception des produits
139
4.6.5
Impacts liés à l'activité industrielle
140
4.7
Favoriser la diversité, l'épanouissement des équipes et le respect des
parties prenantes
143
4.7.1
Non-respect des droits de l'homme et du travail
143
4.7.2
Atteintes à la santé et la sécurité des personnes au travail
143
4.7.3
Non résilience des savoir-faire
144
4.7.4
Non-respect des principes de diversité
144
4.7.5
Non-respect des principes éthiques dans les affaires
145
4.7.6
Non-respect de la réglementation sur la protection des données personnelles
145
4.8
Informations complémentaires
146
4.8.1
Risque de piratage, vol de données et interruptions des systèmes
146
4.8.2
Taxonomie
146
4.9
Rapport de l'organisme tiers indépendant sur la vérification de la
déclaration consolidée de performance extra-financière
156
P a g e 128
Déclaration de performance extra-financière- 1er avril 2022 au 31 mars 2023
(Selon l'article L. 225-102-1 alinéa 5, R. 225-105 et R. 225-105-1 du Code de Commerce)
ABEO estime que les thématiques de responsabilité sociale et sociétale ainsi que la préservation de l'environnement
sont des enjeux liés à son activité. Par des actions concrètes, ABEO promeut l'activité physique pour le bien-être du plus
grand nombre.
4.1 Le modèle d'affaires
ABEO, héritage fort de deux entreprises familiales, ABEO et JANSSEN-FRITSEN, dont les origines remontent
respectivement à 1955 et 1950, est devenu aujourd'hui un Groupe international qui emploie à fin mars 2023 plus de 1
400 personnes. ABEO est l'un des acteurs principaux du marché des équipements sportifs et de loisirs. Ses activités
consistent en la conception, la fabrication et la distribution d'installations spécifiques au domaine sportif à destination
des écoles, des centres de loisirs, des clubs de gym, des gymnases, des centres d'Escalade etc. Depuis de nombreuses
années déjà, les clients du Groupe, ainsi que les utilisateurs finaux de ses produits, ont recherché des expériences de
plus en plus personnalisées et adaptées à leurs besoins : sensations plus intenses et performances de pointe, pratiques
de nouvelles disciplines mêlant l'effort sportif à l'aspect ludique, attentes élevées en termes de qualité et de sécurité,
intérêt croissant pour l'origine et le devenir des produits utilisés.
Globalement, les attentes des consommateurs se portent de plus en plus sur les pratiques sociales, sociétales
et environnementales des entreprises. La transition vers un monde décarboné s'accélère. Les exigences et le rôle des
parties prenantes s'affirment. Les règlementations évoluent : loi anti-corruption, déclaration de performance extra-
financière, redéfinition de 17 objectifs de Développement Durable par les Nations Unies, taxonomie verte. Les marques
et filiales d'ABEO ont depuis longtemps conduit des actions RSE, mais avec un manque de coordination globale et sans
le souci de communiquer. ABEO a pris la mesure de ce changement global, et vise désormais à améliorer son impact
dans ces domaines, tout en limitant les risques par des politiques et des actions concrètes, et lorsque c'est possible,
transformer ces nouvelles attentes en opportunités. La gestion de ces enjeux s'appuie sur les femmes et les hommes
du Groupe qui demeurent mobilisés afin de revoir les modes de conception, de production ainsi que la préservation des
ressources et de l'environnement dans l'optique de servir au mieux les intérêts de ses clients et utilisateurs finaux.
Dès 2018, ABEO a souhaité construire sa démarche RSE en s'appuyant sur les principaux enjeux liés à son
activité. En 2022, ABEO structure sa stratégie RSE. Constitué d'une trentaine de filiales opérationnelles réparties sur
plusieurs continents, ABEO promeut l'activité physique pour le bien-être du plus grand nombre en développant et
proposant des produits et solutions durables, tout en favorisant la diversité, l'épanouissement des équipes et le respect
des parties prenantes.
Compte tenu de la nature de ses activités (ventes d'équipements de sport), ABEO considère que les thèmes
suivants : gaspillage alimentaire, lutte contre la précarité alimentaire, alimentation responsable, équitable et durable,
conséquence sur le changement climatique de l'activité de la société et de l'usage des biens et services qu'elle produit,
respect du bien-être animal ; ne constituent pas des risques RSE principaux et ne justifient pas un développement dans
le présent rapport.
P a g e 129
4.2 Gouvernance de la RSE
Au cours de cet exercice 2022/2023, ABEO a souhaité donner une nouvelle dynamique à sa démarche RSE. Sur
les conseils du comité RSE créé en décembre 2021, la direction générale a mis en place une direction RSE à partir de
juillet 2022. Un poste de directeur RSE a ainsi été créé avec pour mission la mise en place et le développement de la
nouvelle stratégie RSE du Groupe.
Les marques et les filiales d'ABEO ont depuis longtemps mené des actions RSE sous l'impulsion des directions locales et
souvent au travers des démarches de certification ISO 14001. Pour capitaliser sur ces démarches et engager de nouvelles
actions, des comités RSE locaux ont par exemple été créés au sein des filiales EP France et GYMNOVA. Ces comités
permettent aux collaborateurs et collaboratrices de ces filiales de s'engager directement dans l'animation de la démarche
RSE au sein du Groupe.
Pour d'autres filiales, soit plus matures sur le sujet, soit trop petites pour justifier la mise en place d'un comité RSE local,
les actions RSE sont portées par les directions locales et font partie intégrante du plan d'actions opérationnel.
4.3 Analyse de la matérialité pour définir les enjeux clés
En 2022, ABEO a approfondi l'évaluation de ses enjeux et risques extra-financiers en réalisant, avec l'appui
d'un cabinet expert en stratégie RSE, une analyse de matérialité afin d'anticiper les attentes, les risques et les
opportunités liés aux enjeux du développement durable et aux responsabilités du Groupe vis-à-vis de ses parties
prenantes.
Cette analyse a été menée en plusieurs étapes :
-
Réalisation d'un benchmark sectoriel ;
-
Analyse des ressources internes, telles que les précédentes déclarations de performance extra-financières du
Groupe, la cartographie des risques du Groupe ;
-
Organisation d'ateliers internes avec des opérationnels de chaque pôle afin de valider la pertinence des
enjeux ;
-
Rencontre avec des parties prenantes externes ;
-
Réalisation d'analyses de cycle de vie de produits ;
-
Réalisation d'un bilan gaz à effet de serre d'un site industriel important.
Ce travail a permis de hiérarchiser les enjeux en fonction de l'importance pour l'entreprise (note de 1 à 5), puis selon
l'importance pour les parties prenantes (note de 1 à 5). Chaque enjeu est ensuite positionné dans la matrice de
matérialité ci-dessous et se classe alors par niveau d'enjeu : prioritaires, majeurs, modérés.
La cotation de ces enjeux a ensuite été validité en réunion de restitution par la direction générale du Groupe.
P a g e 130
4.4 Les piliers de la stratégie RSE d'ABEO
L'analyse de la matérialité a conduit ABEO à redéfinir sa stratégie RSE autour de 3 piliers :
-
Promouvoir l'activité physique pour le bien-être du plus grand nombre ;
-
Développer et proposer des produits et solutions durables ;
-
Favoriser la diversité, l'épanouissement des équipes et le respect des parties prenantes.
Les risques identifiés ont donc été classés sous chacun de ces piliers (cf. Annexe 1).
4.5 Promouvoir l'activité physique pour le bien-être du plus grand nombre
Selon les dernières « recommandations mondiales pour l'activité physique pour la santé » publiées par l'Organisation
Mondiale pour la Santé en octobre 2022, un manque d'activité physique suffisante amène un risque de décès majoré de
20% à 30%.
Pour les enfants de 5 à 17 ans, par exemple, les recommandations de l'OMS sont de pratiquer pendant 60 minutes par
jour une activité physique d'intensité modérée à soutenue, principalement d'endurance, tout au long de la semaine. Des
activités d'endurance d'intensité soutenue, ainsi que celles qui renforcent le système musculaire et l'état osseux,
devraient être pratiquées au moins 3 fois par semaine.
Pour les adultes de 18 à 64 ans, l'OMS recommande notamment 150 à 300 minutes d'activité physique d'intensité
modérée par semaine.
Dès lors, et afin d'accroitre la pratique de l'activité physique, l'OMS recommande notamment que les établissements
scolaires dispensent des cours d'éducation physique de qualité, que les établissements d'enseignements supérieurs
disposent d'installations et d'espaces sûrs et accueillants, ou encore que les installations sportives et récréatives offrent
à chacun la possibilité de pratiquer une variété de sports, de danses, d'exercices et de loisirs actifs.
Pour ABEO, promouvoir l'activité physique pour le bien-être du plus grand nombre consiste à adapter son offre de
produits et de solutions en la diversifiant pour mettre en valeur et rendre plus attrayant le sport ou les loisirs sportifs,
en l'adaptant aux utilisateurs réguliers, occasionnels ou éloignés du sport, depuis la petite enfance, en passant par
l'école, les associations et clubs sportifs, les centres de loisirs sportifs et jusqu'aux compétitions nationales ou
internationales.
4.5.1 Défaut de qualité, de conformité et de sécurité pour les utilisateurs
Risque
Avec une offre très diverse, il est important que le Groupe s'assure de la conformité de son offre avec les attentes des
utilisateurs et veille à proposer des produits sûrs et de qualité. Une baisse de la qualité des produits, ou la survenance
d'un accident lors d'une compétition pourrait ternir l'image de marque d'ABEO et entrainer une perte de confiance des
utilisateurs dans les produits du Groupe.
Politique
Le Groupe a, depuis de nombreuses années, mis en place des systèmes de management de la qualité sur ses sites
industriels. Cela consiste à définir des règles et établir des processus robustes pour garantir la qualité des produits livrés
et assurer un processus d'analyse et de correction en cas de défaillance. Certains sites industriels ont par ailleurs fait le
choix de la certification ISO 9001 pour valider la performance de leur système de management de qualité et démontrer
leur engagement dans cette démarche auprès de leurs clients directs. Cette politique est animée par les experts du
département Organisation Industrielle du Groupe qui accompagnent chaque site, certifié ou non, dans l'amélioration de
sa performance industrielle.
Pour limiter les risques de défauts de conformité et de sécurité des utilisateurs, les marques d'ABEO tissent des liens
forts avec les fédérations sportives et participent chaque année à des évènements sportifs de grande envergure qui
sont, par nature, intransigeants sur la conformité des produits, la sécurité des utilisateurs et la qualité des produits.
De plus, la présence des marques du Groupe au plus haut niveau donne une formidable visibilité aux produits du Groupe,
tout en assurant la promotion du sport et des activités sportives auprès du grand public.
Les leviers d'actions
Au travers de ses nombreuses marques, ABEO accompagne les fédérations nationales et internationales depuis des
décennies, avec en premier lieu, une présence lors des Jeux Olympiques et Paralympiques, le plus grand évènement
sportif mondial.
P a g e 131
Supporter Officiel des Jeux Olympiques et
Paralympiques Paris 2024
Gymnastique
A l'occasion des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024, ABEO renforce son engagement et conclut un
partenariat avec le Comité d'Organisation. ABEO et sa marque GYMNOVA deviennent ainsi Supporter Officiel dans la
catégorie des équipements de Gymnastique.
Les équipements de GYMNOVA seront donc présents sur l'ensemble des disciplines gymniques : Gymnastique Artistique,
Gymnastique Rythmique et trampoline.
Escalade
Lors des Jeux de Tokyo en 2021, l'Escalade a été introduite comme nouveau sport olympique au travers d'une épreuve
mixte. EP, filiale d'ABEO, a fourni les murs d'Escalade lors de ces Jeux permettant au grand public de découvrir cette
nouvelle discipline sportive.
Les épreuves d'Escalade sportive évoluent lors des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024. La marque EP est
fière de pouvoir accompagner l'essor de ce sport olympique en fournissant les murs d'Escalade sur lesquels les athlètes
concourront en épreuve d'Escalade de bloc, de difficulté, mais aussi de vitesse.
Basketball
La marque SCHELDE Sports d'ABEO équipera l'ensemble des épreuves de Basketball des Jeux Olympiques et
Paralympiques de Paris 2024. Aussi bien, le Basketball traditionnel en 5x5, que la version Basketball 3x3, qui se veut
plus urbaine et divertissante.
Le Basketball 3x3 a fait son entrée comme sport officiel des Jeux lors de l'édition de Tokyo en 2021. SCHELDE Sports
était déjà présent pour équiper ces épreuves dans le cadre de son partenariat avec la Fédération Internationale de
Basketball (FIBA).
Des liens forts avec les fédérations sportives...
Si ABEO, au travers de ses marques, est présent pour équiper les Jeux
Olympiques et Paralympiques, c'est notamment parce qu'il a l'expérience
des grands évènements sportifs organisés tout au long de l'année en
partenariat avec les différentes fédérations sportives. Au cours de cet
exercice 2022/2023, les produits du Groupe ont été utilisés lors de
compétitions internationales prestigieuses telles que les championnats de
monde de Gymnastique Rythmique à Birmingham (Royaume-Uni), le
championnat Européen de Gymnastique à Munich (Allemagne), de
nombreuses étapes de la coupe du Monde d'Escalade comme Chamonix-
Mont Blanc (France), Jakarta (Indonésie), ou les étapes de la Coupe du
Monde de Basketball 3x3.
Par ses contrats de partenariat avec les fédérations internationales ou nationales, les marques du Groupe accompagnent
le développement et la promotion du sport dans de nombreuses disciplines sportives. Ces partenariats sont aussi la
démonstration de la grande satisfaction et de la confiance des clients et des utilisateurs pour les produits et les services
apportés par le Groupe.
P a g e 132
USA Gymnastics - Un nouveau partenariat aux USA conclu pour 6 années
ABEO, avec sa marque SPIETH America, a rejoint cette année le panel de partenaires de la Fédération Américaine de
Gymnastique (USAG). Dans le cadre de ce partenariat qui s'étend jusqu'en 2029, SPIETH America fournira des
équipements pour environ 15 compétitions par an, incluant les événements majeurs de Gymnastique aux États-Unis,
les centres d'entrainement de l'équipe nationale et les événements nationaux pour les disciplines non artistiques et
internationaux organisés par la Fédération Américaine de Gymnastique. Ce partenariat comprend également le soutien
aux programmes Elite et aux initiatives de santé et de bien-être des athlètes.
Construire un partenariat avec une fédération, ce n'est pas viser uniquement la promotion des équipements lors des
compétitions des athlètes professionnels ou semi-professionnels de haut niveau, c'est également promouvoir l'utilisation
des équipements du Groupe au sein des clubs et associations sportives du pays pour leurs entrainements et les
compétitions locales des sportifs amateurs.
... pour le développement de nouvelles disciplines
Ces liens forts qui unissent ABEO, ses marques, et les fédérations sportives ont permis d'ouvrir la voie à de nouvelles
disciplines. A titre d'exemple, le partenariat USAG, mentionné dans le chapitre précédent, couvre également la discipline
de parkour, extension plus urbaine de la Gymnastique. Les produits de parkour ont été développés par les équipes
d'ABEO et les filiales proposant des équipements de Gymnastique. La marque Brick, créée en 2021, est ainsi
commercialisée par toutes les entités commerciales de la Division Sport.
Dans le même esprit, les liens construits depuis de nombreuses années avec la fédération internationale de Basketball
(FIBA) ont encouragé le développement du Basketball 3x3. Cette
discipline se veut plus attrayante, conviviale et spectaculaire, à
mi-chemin entre la pratique sportive et le Show. Ce concept
unique et innovant attire de nombreux fans. Et c'est avec la
volonté d'accompagner le développement de cette nouvelle
pratique du Basketball que le Groupe a prolongé son engagement
auprès de la FIBA jusqu'en 2032 pour la fourniture d'équipements
lors des évènements mondiaux tels que ceux du « FIBA 3x3 World
Tour », « FIBA 3x3 World Cup » ou encore du « FIBA 3x3 Women's
Series Finals ».
Enfin, le Groupe, avec sa marque EP, continue de
promouvoir l'Escalade auprès d'un public toujours plus
large. Si la présence d'un mur d'Escalade EP aux Jeux
de Tokyo, puis prochainement à ceux de Paris 2024
donne une exposition mondiale auprès du grand
public, le développement de cette discipline est avant
tout assuré par la fédération internationale d'Escalade
sportive (IFSC). EP a noué depuis de nombreuses
années un partenariat fructueux avec l'IFSC. Un
nouvel
exemple
de
développement
est
la
commercialisation d'un mur d'Escalade de bloc intitulé
« Boulder Titan ». Ce mur de bloc est le premier mur
officiel IFSC au monde. Il garantit aux clients et aux
utilisateurs de disposer d'une exacte réplique du mur
de bloc utilisé lors de compétitions internationales de
l'IFSC.
P a g e 133
Une gamme de produits et de solutions toujours plus large...
ABEO cherche à constituer une offre large permettant à tous les utilisateurs de découvrir, de s'épanouir ou de performer
dans leurs disciplines ou loisirs sportifs.
En 2017, puis 2018, le Groupe a renforcé son offre de produits et d'équipement de loisirs sportifs par le rachat à 100%
des marques CLIP'N'CLIMB et FUNSPOT. Ces deux marques accompagnent les gérants de centres de loisirs dans leur
diversification en proposant des activités physiques ludiques, participatives et familiales. Escalade ludique, parc de
trampoline, parcours ninja, aire de jeux pour enfants, tyrolienne ou activités physiques en réalité augmentée sont
maintenant accessibles à tous.
Big Air Bag – spécialiste des aires de réception gonflables
En 2022, ABEO continue ses efforts dans l'élargissement de sa gamme au travers de l'acquisition de Big Air Bag,
spécialiste des aires de réception gonflables.
Créée il y a plus de 15 ans, BIG AIR BAG conçoit, produit, distribue et
installe des produits gonflables de haute qualité ayant pour objet de
réduire les impacts dans des domaines variés tels que les parcs d'aventure
et de loisirs (trampolines, parcours Ninja...), les gymnases ou les stations
de sports d'hiver.
Basée à Amsterdam et s'appuyant sur une dizaine de collaborateurs, BIG
AIR BAG dispose d'un site de fabrication qui associe matériaux et savoir-
faire de pointe. Avec plus de 3 500 installations réalisées à travers le
monde auprès d'une clientèle diversifiée, BIG AIR BAG est un des leaders
sur cette niche de marché.
... pour le plus grand nombre
Comme indiqué précédemment, l'OMS recommande une activité physique régulière au sein des établissements scolaires
et d'études supérieures.
Au-delà des sportifs de haut-niveau qui utilisent régulièrement
les équipements du Groupe lors des compétitions et lors de leurs
entrainements, de nombreuses marques du Groupe équipent
aussi les écoles tant en France qu'à l'international. Ces marques
ont parfois des gammes complètes de produits dédiés à la
promotion de l'activité physique et sportive au sein des
établissements scolaires.
La marque JANSSEN-FRITSEN est une des expertes dans le
domaine des équipements d'Education Physique. Chaque année,
ce sont environ 7 000 projets qui sont réalisés dans les écoles,
les clubs sportifs ou encore les jardins d'enfants des Pays-Bas, de
Belgique, mais aussi du monde entier. Les produits proposés par
JANSSEN-FRITSEN sont développés en interne par une équipe de
designers travaillant constamment à l'amélioration technique des
produits afin que les enfants bénéficient d'une activité physique
sûre et ludique.
TOP30, filiale d'ABEO, qui opère sous sa marque CLIMBAT des centres
d'Escalade en Espagne, s'investit également dans l'Education Physique pour les
enfants en proposant des programmes de formation adaptés et anime
également une compétition à destination des enfants, la « Liga infantil
Climbat ».
Les marques FRANCE EQUIPEMENT ou META sont également très présentes
dans le milieu scolaire fournissant des solutions d'aménagements de vestiaires
adaptés aux usages collectifs. Elles contribuent ainsi à promouvoir l'activité
physique en permettant aux utilisateurs de disposer d'installations confortables
et sûres avant et après leur effort.
La fondation Sports For Children
Parce que tous les enfants n'ont pas la chance d'avoir accès à des équipements sportifs sûrs et de qualité, de nombreuses
filiales du Groupe (JANSSEN-FRITSEN, ADEC, SPIETH GYMNASTICS...) soutiennent la fondation Sports For Children.
Cette fondation travaille à collecter les équipements et matériels sportifs en fin de vie afin de les restaurer et de leur
donner une Seconde Vie solidaire. Au travers des sociétés du Groupe, des appareils sont ainsi collectés, reconditionnés
et acheminés auprès d'enfants défavorisés en Europe de l'Est, en Afrique ou en Asie.
La promotion de l'activité physique pour le plus grand nombre, passe aussi par la proposition d'équipements adaptés
aux personnes en situation de handicap. Si la réglementation sur la construction de bâtiment a amené depuis de très
nombreuses années les filiales de la Division Vestiaires à proposer des équipements et solutions adaptées aux personnes
P a g e 134
à mobilité réduite, les marques des autres Divisions d'ABEO travaillent également à des solutions adaptables ou adaptées
à une majorité d'utilisateurs.
SPORTSAFE propose ainsi aux collectivités locales au Royaume-Uni des solutions de parcours de santé inclusifs à
destination des enfants et plus largement du grand public.
EP, en tant qu'expert dans la fabrication de murs d'Escalade, est en mesure
d'adapter le design des murs d'Escalade aux souhaits de son client. Des
projets voient ainsi le jour dans des établissements de santé, pour aider,
par exemple, à la rééducation grâce à ce sport.
Certains opérateurs de centres de loisirs équipés de produits CLIP'N'CLIMB
ont quant à eux développé des partenariats locaux avec des praticiens de
santé ou des établissements de seniors pour proposer des activités ludiques
et adaptées à ces catégories d'utilisateurs.
Supporter officiel des « Special Olympics World Games » de Berlin 2023
Les utilisateurs des équipements des marques du Groupe sont très divers, à l'image des participants à l'évènement
mondial des « Special Olympics World Games » de Berlin en 2023 au cours desquels s'affronteront près de 5500 athlètes
venus de 190 pays.
Special Olympics est la 1ère organisation dédiée à l'épanouissement par le sport des personnes qui vivent avec un
handicap mental. Le mouvement Special Olympics a été créé aux Etats-Unis en 1968. Présent dans 172 pays, Special
Olympics rassemble plus de 5 millions de sportifs et bénéficie de la reconnaissance du CIO (Comité International
Olympique).
A l'occasion des jeux de Berlin 2023, SPIETH Gymnastics, filiale d'ABEO, fournira des équipements pour les épreuves de
Gymnastique Rythmique et Artistique avec le statut de Supporter officiel.
La satisfaction des clients
Certaines marques du Groupe mènent également des études de satisfaction et des études de marché plus formalisées
afin de mieux cerner les attentes et les remarques de leurs clients ou de leurs utilisateurs finaux.
De plus, lors de la conception des produits, et particulièrement des équipements sportifs, le Groupe s'assure de respecter
les normes réglementaires en vigueur. L'application de ces normes est régulièrement validée par des procédures de
certification organisées par les fédérations internationales telles que la FIG (Fédération Internationale de Gymnastique),
la FIBA (Fédération Internationale de Basketball) ou l'IFSC (International Federation of Sport Climbing) qui délivrent
alors des certificats de conformité pour ces équipements du Groupe.
P a g e 135
Des tests de produits peuvent également être organisées avec les
clients, les utilisateurs ou des athlètes de haut-niveau pour valider les
nouveaux matériels ou principes de fabrication. EP a par exemple mis en
œuvre, en partenariat avec un client, un chantier test de matelas de
réception contenant une part importe de mousse recyclée. Cet essai se
déroule sur plusieurs mois à Paris, au sein d'une des salles d'Escalade
les plus fréquentées de France, l'objectif étant de mesurer l'évolution de
la tenue mécanique de la mousse recyclée dans le temps.
Indicateurs clé de performance
Comme démontré précédemment, ABEO mène de très nombreuses actions de promotion du sport et des loisirs sportifs
au travers de ses liens avec les fédérations. Cette visibilité sert les intérêts des marques distribuant les équipements
sportifs du Groupe. Le chiffre d'affaires générées par la Division Sport et l'Escalade est de 150,7 M€, soit 63% du chiffre
d'affaires total du Groupe.
Sur l'exercice 2022/2023, le Groupe détient 34 contrats de partenariats en cours avec des fédérations sportives
nationales, internationales et des athlètes de haut-niveau.
59% du chiffre d'affaires des marques distribuant des équipements sportifs a été réalisé dans des pays en lien avec ces
accords, le Groupe ayant distribué ses produits dans 81 pays dans le monde.
Sur les 8 sites industriels les plus importants (représentant 70% du montant des achats industriels du Groupe), 5 sites
disposent d'une certification ISO 9001, soit 62,5%. Le chiffre est identique à l'exercice 2021/2022.
En complément, il est à noter que dans les 14 centres d'Escalade opérés directement par le Groupe, il y a un suivi du
nombre d'accidents en lien avec l'utilisation des équipements du Groupe. Pour l'exercice 2022/2023, comme sur les 2
derniers exercices, il n'y a eu aucun accident dans ces centres d'Escalade.
P a g e 136
4.6 Développer et proposer des produits et solutions durables
ABEO souhaite contribuer au développement durable par des actions concrètes en garantissant notamment le respect
de règles strictes de droits du travail au sein de sa chaine de valeur par une politique d'achats responsables, en adaptant
la conception de ses produits et de leurs emballages au travers d'une politique d'écoconception et de gestion des déchets,
et en améliorant l'impact de leur production par des politiques de réduction de consommation d'énergie et d'optimisation
des transports logistiques aval.
4.6.1 Achats responsables et soutien aux communautés locales
Risque
Les attentes des parties prenantes évoluent pour certains des marchés d'ABEO, notamment dans la zone Euro, où les
démarches et politiques RSE menées par les entreprises deviennent un élément de choix dans la sélection d'un
fournisseur de produits ou de service. Par exemple, parmi les informations demandées dans les réponses aux appels
d'offres publiques auxquelles répondent les filiales d'ABEO en France, figurent des demandes d'information sur les
pratiques d'achats, et notamment si des mesures en faveurs d'achats responsables sont mises en œuvre.
Politique
En réponse à ces demandes grandissantes et par volonté de transparence, en 2019, ABEO a rédigé et diffusé un Code
des Achats regroupant l'ensemble des conduites, normes et procédures liées aux achats sur l'ensemble de ses activités.
En 2023, le Groupe a mis à jour son Code des Achats afin de s'assurer de la parfaite adéquation de celui-ci avec les
évolutions réglementaires.
Les leviers d'actions
Diffusion du Code des Achats et audits fournisseurs
Le Code des Achats a été diffusé lors de sa création à l'ensemble des collaborateurs du Groupe en charge avec les achats
et les approvisionnements. Il a également été diffusé aux fournisseurs lors des échanges et négociations.
Avec la mise à jour du Code des Achats en 2023, le Groupe renforce ses engagements. Le nouveau Code des Achats
sera diffusé en interne, et il sera également demandé un engagement par écrit, ou la signature du Code, aux fournisseurs
stratégiques du Groupe. Un fournisseur est considéré comme stratégique si le Groupe lui achète pour plus de 350 k€
par an.
De plus, pour s'assurer du respect de ce nouveau Code des Achats au sein de sa chaine de valeur, le Groupe a mis au
point un plan d'audits de ces mêmes fournisseurs stratégiques.
Sélection de fournisseurs
En complément de cette démarche, pour certaines matières premières tel que le bois, ABEO sélectionne des fournisseurs
permettant de garantir une gestion durable des ressources au travers de la certification FSC. Pour d'autres produits tels
que le PVC des tapis GYMNOVA, le Groupe se procure des matières sans phtalate.
Economie Sociale et Solidaire
Par ailleurs, les filiales du Groupe ont développé, notamment en Europe, des partenariats avec des entreprises de
l'économie sociale et solidaire. En France, par exemple, GYMNOVA, ACMAN ont régulièrement recours aux Entreprises
Adaptées pour la réalisation de travaux d'entretiens ou d'opérations de sous-traitance. De plus, FRANCE EQUIPEMENT
ou NAVIC, dans le cadre de leurs marchés, font également appel à de la main d'œuvre intérimaire en Insertion
Professionnelle. En Allemagne, SPIETH GYMNASTICS, META travaillent avec des structures équivalentes accueillant des
personnes en situation de handicap ou en détresse sociale.
Indicateurs clé de performance
La nouvelle version du Code des Achats étant très récente, à ce jour, aucun des fournisseurs stratégiques n'est signataire
de ce document.
Néanmoins pour l'exercice 2023/2024, le Groupe se fixe l'objectif de diffuser et de faire signer ce nouveau
Code des Achats à 100% des fournisseurs stratégiques.
En complément, le nouveau Code des Achats sera diffusé à 100 % des collaborateurs du Groupe en charge des processus
Achats et Approvisionnements au cours du prochain exercice fiscal.
Sur l'exercice 2022/2023, le Groupe a réalisé 55,9 % de ses achats industriels de matières et composants auprès de
fournisseurs situés dans le même pays que le site de production, et 92,2% dans la même zone géographique.
P a g e 137
4.6.2 Approvisionnement des matières
Risque
En tant que fabricant, l'activité d'ABEO repose notamment sur l'approvisionnement de matières premières dans ses
usines de production. Des évènements géopolitiques tels que la guerre en Ukraine peuvent venir perturber les chaines
d'approvisionnement du Groupe.
Politique
Le Groupe travaille depuis de nombreuses années sur la localisation géographique de ses fournisseurs industriels en
priorisant, à compétitivité égale, la proximité. Ce choix de la proximité permet ainsi de limiter les impacts liés au
transport des matières et de réduire les risques de ruptures d'approvisionnement tout en contribuant au développement
d'une activité locale.
Par ailleurs, sous la direction du département Organisation Industrielle et du département Achats, le Groupe mène une
politique de « double-sourcing » des fournisseurs de matières critiques.
Nos leviers d'actions
Adapter la conception des composants
Afin d'identifier plus facilement des fournisseurs alternatifs de matières ou de composants, les marques du Groupe sont
amenées à revoir le design de ces pièces ou sous-ensembles achetés en externe. Il est ainsi plus simple d'identifier
différents fournisseurs pour leur approvisionnement. Sur l'exercice 2022/2023, le Groupe a, par exemple, fait le choix
d'internaliser la découpe de la mousse de tapis sur le site d'ACSA Wattrelos. En procédant ainsi, ce site aura une meilleure
maitrise de la découpe des mousses afin d'optimiser les déchets de production et donc les coûts, mais il aura la possibilité
de changer de source d'approvisionnement en cas de défaillance ou de désaccord, vers un fournisseur proposant la
matière première mais sans service de découpe.
Adapter les outils industriels
Sur les deux dernières années, des investissements industriels et une refonte des flux de production ont été menées sur
le site d'ACMAN en France afin d'apporter plus d'agilité et de flexibilité dans le choix des tailles de panneaux bruts à
usiner. Ces choix ont permis à la division Vestiaires de ne pas subir les quotas de matières disponibles imposés par les
fournisseurs de panneaux bruts.
Nos indicateurs clé de performance
Sur l'exercice 2022/2023, le Groupe a réalisé 55,9 % de ses achats industriels de matières et composants auprès de
fournisseurs situés dans le même pays que le site de production, et 94,0% dans la même zone géographique. Le
périmètre de cet indicateur couvre 98,6% de l'activité du Groupe (Big Air Bag non compris).
Ces indicateurs de performance étant nouveaux, le Groupe n'est pas en mesure de fournir les valeurs des exercices
précédents.
4.6.3 Impacts liés à la conception des produits
Risque
Le Groupe, en tant que fabricant, est concerné par les évolutions de la conception vers l'écoconception. Les attentes de
ses parties prenantes évoluent pour prendre davantage en considération les efforts faits par le Groupe pour proposer
des produits et des modèles d'affaires avec un meilleur impact sur l'environnement.
Sans que les produits d'ABEO soient, par nature, sujets à controverse, il est important pour le Groupe d'évaluer les
évolutions réglementaires, les attente des clients et les risques de rupture de matières. Par ailleurs, développer des
Même pays
Pays limitrophes
Autres pays
de la zone
Autre zone
géographique
Total
Europe
49,2%
21,6%
24,5%
4,7%
100,0%
Amérique du Nord
88,2%
0,0%
0,0%
11,8%
100,0%
Asie
83,5%
0,0%
0,0%
16,5%
100,0%
Localisation des
sites de production
Localisation des achats consolidés du Groupe
55,9%
17,8%
20,2%
6,0%
100,0%
Localisation des achats industriels en montant
P a g e 138
gammes de produits responsables peut être une opportunité de développement commercial si les solutions apportées
sont pertinentes et toujours dans les standards d'exigence de performance et de prix attendus par les clients.
Politique
Le Groupe est conscient que l'amélioration de son impact environnemental passera par l'écoconception. Le choix des
matières, leur optimisation, la fin de vie des produits sont autant de recherches et de développements à aborder sous
l'angle de l'impact environnemental. Cependant, le Groupe doit également composer avec les normes et règles imposées
par ses marchés, tels que la certification FIG des agrès de gymnastique, la certification FIBA des buts de basketball, ou
de respect de la norme EN-12572 pour les solutions d'escalades ludique et sportive.
Les leviers d'actions
Longue durée de vie, maintenance et réparation
De nombreux choix effectués par les marques du Groupe au fil des années
sont cohérents avec les principes de l'écoconception : la qualité et la
longue durée de vie des produits est un bon exemple. Il n'est pas rare de
trouver sur le marché des agrès de Gymnastique, tout comme des cabines
de vestiaires fabriqués par le Groupe ayant largement dépassé les 20 ans
d'exploitation. Cette qualité et cette longévité ont, par ailleurs, servi à
construire l'image de marque du Groupe. C'est aussi un point essentiel de
la durabilité de ses produits.
En complément, le Groupe a su développer des services de maintenance
et de réparation au sein des marques fabricantes, comme JANSSEN-
FRITSEN, EP ou NAVIC, mais également avec des filiales dédiées à cette
activité de maintenance, comme SPORTSAFE.
Analyses de cycle de vie
La grande longévité de ses produits n'empêche pas le Groupe de rechercher des solutions alternatives pour leur
fabrication. Pour mieux appréhender les enjeux, le Groupe conduit des analyses de cycle de vie (ACV) de produits dans
chacune de ses Divisions. Ces ACVs permettent de mieux déterminer où devait se focaliser l'attention du Groupe pour
permettre une amélioration significative des impacts liés à la fabrication d'un produit.
La solution se trouve souvent dans le choix des matériaux, et de nombreux essais sont en cours dans les Divisions avec
le support des équipes R&D du Groupe pour tester de nouvelles matières.
En complément, le Groupe a mis en place des processus de reporting sur la consommation des matières pour la
fabrication des produits. Ce reporting permet de suivre l'impact des émissions de gaz à effets de serre des matières
consommées par le Groupe pour la fabrication de ses produits.
Modèles d'affaires circulaires
De plus, le Groupe expérimente les options de modèles d'affaires circulaires tels
que la revente de produits d'occasion reconditionnés ou la location d'équipements
sportifs. Si, le chiffre d'affaires généré n'est pas significatif, il permet néanmoins
au Groupe d'évaluer les attentes des clients sur la circularité, de valider
l'adéquation avec le modèle d'affaire actuel du Groupe et de réfléchir aux
solutions à tester ou mettre en place pour les années à venir.
Indicateurs clé de performance
Pour l'exercice 2022/2023, le Groupe a mené 2 analyses de cycle de vie :
-
Cabines de vestiaires préfabriquées de FRANCE EQUIPEMENT
-
Mur d'escalade BOULDER TITAN de EP CLIMBING
Il n'y avait pas eu d'ACV pour l'exercice 2021/2022.
Impact des émissions de gaz à effet de serre (gaz à effet de serre) des matières consommées pour la
fabrication des produits
Le périmètre d'analyse couvre 96 % des achats industriels de matières et composants du Groupe. Ils s'élèvent à 74,7
M€ et se répartissent ainsi : 23% pour le bois ou ses variantes, en privilégiant le choix de bois et de fournisseurs certifiés
FSC ou PEFC (garantissant une gestion durable des ressources forestières) ; 21% pour les métaux (acier et aluminium
qui sont par principe hautement recyclés par les producteurs) ; 14% pour des produits de négoces.
P a g e 139
Une approche par les facteurs d'émissions de gaz
à effet de serre génériques de la Base Empreinte
de l'ADEME pour ces matières permet au Groupe
d'évaluer l'impact de ses achats industriels de
matière et de composants à 76 275 tCO2eq. Ce
périmètre étant nouveau, le Groupe n'est pas en
mesure de compléter l'information par les
données des années précédentes.
Pour les matières seules, le Groupe estime à
53 165 tCO2eq contre 57 386 tCO2eq sur
l'exercice précédent, en baisse de 7 %. Cette
évaluation sera remise en question dans les
études de Bilan de gaz à effet de serre que le
Groupe s'engage à mener au cours de l'exercice
2023/2024 afin d'affiner le calcul et la cohérence
des données pour les prochains exercices (cf. paragraphe 4.6.3).
Modèle d'affaire circulaire
Sur l'exercice 2022/2023, le Groupe a réalisé 1,1% de son chiffre d'affaires selon un modèle circulaire. Cela a consisté
principalement en la revente d'équipements de gymnastique reconditionnés et la location de murs d'escalade pour des
évènements sportifs.
Cet indicateur étant nouveau, le Groupe n'est pas en mesure de communiquer les valeurs des précédents exercices.
4.6.4 Manque d'innovation dans la conception des produits
Risque
Le manque d'innovation dans le développement des produits pourrait freiner le développement de l'activité du Groupe.
Politique
ABEO construit, en partie, son développement sur une croissance organique forte. Cette volonté de croissance organique
amène, notamment, les marques du Groupe à innover pour développer leurs parts de marché respectives.
Nos leviers d'actions
La proximité avec les clients
Les marques d'ABEO ont développé des relations privilégiées avec leurs marchés en étant proches et à l'écoute des
attentes des clients. Pour la Division Sport ou la Division Sportainement & Climbing, c'est au travers des fédérations
sportives, des clubs, des associations, des athlètes de haut-niveau que les marques recueillent les attentes, les tendances
de marché pour anticiper et développer leurs offres de produits et de services.
Pour la Divisions Vestiaires, les marques travaillent avec les architectes ou les programmistes pour, là encore, définir
avec eux les tendances de marché. NAVIC participe, par exemple, chaque année aux conférences « Piscine de Demain
» qui regroupent tous les acteurs de la filière « piscine municipale et collective » en France. C'est l'occasion de présenter
les nouveautés, de recueillir les évolutions du marché à moyen terme et d'échanger avec les prescripteurs sur leurs
attentes. Forts de ces échanges, les équipes Marketing et Commerciales des marques peuvent travailler avec les équipes
de développement de produits pour proposer de nouvelles solutions sur les marchés.
Une organisation transversale
Si les marques d'ABEO disposent généralement de départements locaux pour le développement des produits, le Groupe
a également organisé un département central de Recherche et Innovation. Ce département, qui a une vision globale sur
les produits du Groupe, est force de proposition pour le développement de nouveaux produits ou l'adaptation de l'offre
existante. Le développement des produits de Parkour de la marque BRICK ont, par exemple, été développés par ce
département. La marque BRICK est distribuée dans le monde par toutes les marques de la division Sport.
Sensibiliser les marques à l'innovation
Le Groupe organise, par ailleurs, des sessions de sensibilisation notamment au niveau du ComEx du Groupe. Ces sessions
sont l'occasion de rappeler la volonté du Groupe à innover en présentant des acteurs de l'innovation ou des thèmes en
lien avec l'actualité. C'est, par exemple, à la suite de l'une de ces sessions que FRANCE EQUIPEMENT, appuyé par l'expert
présenté, travaille sur la mise au point de produits de Vestiaires innovants.
Nos indicateurs clé de performance
Si nombres de développements et de recherches menées par le Groupe n'amènent pas au dépôt de brevets, le Groupe
cherche néanmoins chaque année à pousser l'innovation jusqu'à cette étape.
P a g e 140
En 2022/2023, le Groupe a déposé un brevet autour des produits de la gamme Parkour. En 2021/2022, le Groupe avait
déposé 3 brevets pour des dispositifs d'assurage pour l'escalade.
4.6.5 Impacts liés à l'activité industrielle
Risque
Le Groupe est conscient que son activité industrielle a un impact sur l'environnement. Etant essentiellement en charge
de la transformation de matières finies (découpe, usinage), ou de l'assemblage de composants, le Groupe n'est pas aussi
exposé que d'autres acteurs de l'industrie. Il n'y a pas de processus industriels lourd d'extraction ou de fabrication de
matières premières, et pas de recours à des processus chimiques en dehors de l'application de dégraissant, peinture ou
vernis. Néanmoins, les attentes des parties prenantes autour de l'impact environnemental industriel restent fortes et les
réglementations en matière de mesure et de réduction d'impact de plus en plus ambitieuses.
Politique
Le Groupe cherche donc à limiter le risque d'impact sur l'environnement par l'optimisation de son processus industriel
et son recours à l'énergie. Pour certains sites de production, cela s'est traduit par la mise en place d'un système de
management de l'environnement au travers de la norme et de la certification ISO 14001. Si tous les sites n'ont pas fait
le choix de cette certification, ils bénéficient néanmoins du partage de bonnes pratiques et de l'expertise des
collaborateurs du département Organisation Industrielle, notamment lors de sessions de formations intersites.
Les leviers d'actions
Sobriété énergétique
Sur l'exercice 2022/2023, le Groupe a continué ses efforts de sobriété énergétique : une charte « écogestes » a été
diffusée dans les filiales afin de sensibiliser les collaborateurs aux économies d'énergies (chauffage, éclairage,
climatisation...) ; les équipements industriels énergivores ont fait l'objet d'une optimisation de leur temps d'ouverture
(four industriel, compresseurs, aspirations...) ; EP et SPORTSAFE ont déménagé dans des nouveaux bâtiments à très
bonne efficacité énergétique ; enfin des investissements ont été réalisés pour remplacer des équipements, tels que
l'éclairage, par des solutions à meilleure efficacité énergétique.
L'énergie électrique reste la principale énergie utilisée par les sites du Groupe (60% des consommations), suivi du gaz
(16%). Enfin, 10% de son énergie provient de sources bas-carbone (pellets de bois, réseau de chauffage urbain).
Certaines filiales ont, par ailleurs, fait le choix de fournisseurs proposant un mix d'énergies provenant de sources
renouvelables (ENR).
Usage modéré de l'eau et faible risque de pollution des effluents
ABEO utilise l'eau pour un usage essentiellement sanitaire, très peu pour un usage industriel. Le risque de pollution des
effluents provient de l'utilisation de produits chimiques tels que les peintures, les résines ou les solvants.
Depuis de nombreuses années, le Groupe travaille à réduire
l'utilisation de ces produits chimiques, qui représentent environ
1% des achats industriels du Groupe. Par exemple, les peintures
des murs d'Escalade EP sont sur base aqueuse. ACEP, qui fabrique
notamment ces murs d'Escalade,
a
d'ailleurs obtenu la
certification ISO 14001 au cours de l'exercice 2022/2023, portant
ainsi à 8, le nombre de sites certifiés selon cette norme. C'est
dans le cadre de cette démarche d'amélioration d'impact
environnemental qu'ACEP a investi dans un système de filtration
/ séparation des effluents de peinture.
Sur le même principe, ACMAN, filiale en charge de la fabrication
des vestiaires de FRANCE EQUIPEMENT a investi dans un nouveau
poste de dégraissage, diminuant drastiquement le volume de
produit nécessaire à cette opération.
Sur les 18 sites de production du Groupe, seuls les sites de ACSA Wattrelos et ACSA le Balmay sont classés dans le
cadre de la réglementation ICPE (Installation Classée pour la Protection de l'Environnement) pour leur stockage de
mousse. Des plans d'actions spécifiques sont donc déployés sur ces sites pour maitriser ces risques.
Déchets de production
Le choix des matières pour la conception des produits ou des emballages impacte
également le volume de déchets de production. C'est donc en concertation que les
équipes R&D, Achats, Industrialisation et commerciales travaillent pour faire
estimer les possibilités de changement tels que la mise en place de peinture sur
base aqueuse pour ACEP et CANNICE, le changement de solvant ou de système de
bac de dégraissage chez ACMAN ou l'utilisation d'emballages réutilisables chez
JANSSEN-FRITSEN ou META.
P a g e 141
Rejets de gaz à effet de serre (gaz à effet de serre)
ABEO continue ses efforts pour mesurer et améliorer son empreinte environnementale industrielle. Cela passe tout
d'abord par une meilleure connaissance et maitrise des enjeux. Au cours de l'exercice 2022/2023, le Groupe,
accompagné d'un cabinet expert, a réalisé le Bilan des gaz à effet de serre (gaz à effet de serre) Scope 1, 2 et 3, selon
la méthodologie « Bilan Carbone », d'un site de production important : ACSA Wattrelos en France. Cette première étape
a notamment permis au Groupe d'identifier les enjeux de la collecte d'informations complètes à l'échelle d'un site
industriel, de former des collaborateurs à la démarche et de communiquer en interne sur les apports de ces informations
pour cerner les enjeux d'amélioration d'impact.
Sur la base du bilan d'émission de gaz à effet de serre mené sur le site d'ACSA Wattrelos, le Groupe estime que les
impacts significatifs de son Scope 3 sont liés à la consommation des matières et à leur fin de vie (96,2% des impacts
du site industriel de ACSA Wattrelos).
Bien qu'ils ne représentent que 0,95% des impacts du site de ACSA
Wattrelos, le Groupe continue de suivre les émissions de gaz à effet de
serre liées au transport de ses produits. En effet, en tant qu'acteur
mondial, ABEO est conscient de l'impact environnemental lié à la logistique
de livraison de ses produits. Plusieurs filiales expérimentent, par exemple,
des solutions de transport à faible impact à travers des logisticiens
impliqués eux-mêmes dans une démarche d'amélioration d'impact. C'est
le cas, par exemple, de JANSSEN-FRITSEN qui s'engage avec son
partenaire local à livrer les agglomérations de Leiden, Utrecht et Kampen
aux Pays-Bas avec des moyens à faible émissions : véhicules électriques,
vélo... ou de GYMNOVA, dont le partenaire logistique promeut l'utilisation
de bio-carburant obtenu, par exemple, à base de Colza.
Cela reste néanmoins des expérimentations, aussi pour estimer l'impact
environnemental de livraison de ses produits, le Groupe utilise le facteur
d'émission de gaz à effet de serre générique de la Base Empreinte de
l'ADEME.
Pour l'exercice 2022/2023, le périmètre d'analyse couvre 46% de l'activité du Groupe (selon les effectifs), soit 8 sites
sur 18 (contre 16 sites en 2021/2022). Le Groupe évalue cet impact brut à 459 tCO2eq. Par extrapolation selon les
effectifs, le Groupe estime à 997 tCO2eq les émissions de gaz à effet de serre liées au transport de ses marchandises,
par rapport à 866 tCO2eq en 2021/2022, en augmentation de 15,2%. Cette augmentation s'explique par le volume
d'activité en hausse et par l'ajout de 2 sites industriels dans le panel d'analyse (Spieth America aux Etats-Unis et Big Air
Bag aux Pays-Bas).
Indicateurs clé de performance
Avec un chiffre d'affaires global en hausse de +13,6 %, le Groupe est parvenu à limiter l'augmentation de la
consommation d'énergie de ses sites à 3,1 %, passant de 11 336 MWh en 2021/2022 à 11 689 MWh en 2022/2023.
La fiabilisation des outils de reporting des données environnementales a mis en évidence certaines erreurs d'unités sur
les valeurs des années précédentes. La consommation énergétique communiquée de l'exercice 2021/2022 a donc été
ajustée de 10 976 MWh à 11 336 MWh.
L'intensité énergétique (rapport de la consommation d'énergie sur le chiffre d'affaires) a baissé de 11,6 % passant de
55,3 MWh/M€ à 48,9 MWh/M€ démontrant la capacité du Groupe à créer de la croissance en étant plus sobre.
Le Groupe a, par ailleurs, généré 2 222 tonnes de déchets contre 2 230 tonnes sur l'exercice 2021/2022 soit une baisse
de 0,4%, résultat de ses efforts d'optimisation.
Ces chiffres incluent 59,5 tonnes de déchets dangereux contre 52,4 tonnes sur l'exercice 2021/2022, soit une
augmentation de 13,6%. Cette nette augmentation s'explique par la reclassification des déchets d'emballages plastiques
d'un site industriel dans la catégorie des déchets dangereux.
Bilan carbone
Scope 1 et 2
Pour l'exercice 2022/2023, les facteurs d'émissions de gaz à effet de serre ont été ajustés aux dernières valeurs
disponibles, principalement en provenance de la nouvelle « Base Empreinte » de l'ADEME. Selon ces nouvelles valeurs
et certains ajustements faits, liés à des erreurs d'unité sur les données des années précédentes, le montant des rejets
de gaz à effet de serre sur l'exercice 2022/2023 est évalué à 5 682 tCO2eq contre 5 270 tCO2eq sur l'exercice
2021/2022, soit une augmentation de 7,81%. Le périmètre couvre 100% des sites du Groupe.
La variation s'explique par l'augmentation de l'activité du Groupe, et par l'augmentation du périmètre de reporting des
consommations de carburant pour la flotte automobiles 2 082 tCO2eq pour 33 sites en 2022/2023, contre 1 924 tCO2eq
pour 14 sites sur l'exercice 2021/2022.
Scope 3
Le Groupe a réalisé le bilan d'émissions de gaz à effet de serre selon la méthodologie Bilan Carbone du site de ACSA
Wattrelos au travers d'un cabinet spécialisé. Cependant, le temps nécessaire à la réalisation de ce bilan Carbone, mêlé
P a g e 142
à la diversité des typologies des filiales et des données à manipuler, n'a pas encore permis d'effectuer un calcul complet
du Scope 3 selon cette méthodologie à l'échelle d'ABEO. Le Groupe a donc procédé à une extrapolation des résultats du
site de ACSA Wattrelos.
Le bilan de ce site industriel de la Division Sport démontre que 96,2% des impacts du Scope 3 sont liés à la consommation
et la fin de vie des matières. Cette étude démontre par ailleurs un écart de 16,5% entre les données théoriques fournies
par le Base Empreinte de l'ADEME utilisées pour évaluer l'impact liées à la consommation des matières par le montant
des achats (cf section 4.6.2) et la valeur calculée dans le cadre de la méthodologie Bilan Carbone appliquée sur le site
d'ACSA Wattrelos.
Dès lors, en retenant, le facteur de correction de 16,5% et en appliquant le poids de 96,2% du Scope 3 lié à l'impact de
la consommation des matières, le Groupe est en mesure d'extrapoler le montant de son Scope 3 à 92 348 tCO2eq.
Le total du bilan d'émissions de gaz à effet de serre du Groupe pour l'exercice 2022/2023 est donc estimé à 98 029
tCO2eq.
S'étant désormais approprié la démarche et ses enjeux, le Groupe s'engage à réaliser un bilan gaz à effet de serre de
deux sites industriels importants supplémentaires dans la Division Vestiaires et dans la Division Sportainement &
Escalade selon la méthodologie Bilan Carbone, complétant ainsi le référentiel interne. Enfin, et par l'apport de ces 2
nouvelles modélisations, le Groupe s'engage également à mettre à jour le bilan d'émissions de gaz à effet de serre
consolidé du Groupe pour la fin de l'année 2023 et à le publier sur le site de l'ADEME conformément à ses obligations.
P a g e 143
4.7 Favoriser la diversité, l'épanouissement des équipes et le respect des
parties prenantes
Par sa présence sur plusieurs continents (Europe, Asie et Amérique), ABEO possède une empreinte mondiale.
Si le Groupe respecte les spécificités locales, il se construit autour de valeurs communes : le respect de la diversité
d'origine de ses 1446 collaborateurs, l'épanouissement de ses équipes dans leur travail ou encore le respect de ses
parties prenantes internes ou externes.
Dans le cadre de son développement, le Groupe est régulièrement amené à intégrer de nouvelles filiales, telles que Big
Air Bag en 2022/2023. Si chaque intégration est l'occasion de rappeler les principes de valeurs communes, c'est aussi
l'opportunité d'enrichir l'équipe de nouveaux talents, de découvrir de nouvelles compétences, de proposer de nouvelles
opportunités aux collaborateurs du Groupe et de partager des bonnes pratiques pour limiter les risques que le Groupe a
identifié en lien avec la gestion de ses équipes.
4.7.1 Non-respect des droits de l'homme et du travail
Risque
ABEO étant un acteur mondial, les filiales sont localisées dans des pays très divers. Si une majorité des implantations
se situe dans des pays où les risques de non-respect des droits de l'homme et du travail sont limités, le Groupe reste
particulièrement vigilant sur ce sujet.
Politique
Il est important de rappeler que, naturellement, ABEO respecte les principes énoncés dans la Déclaration Internationale
du Travail (OIT), relative aux principes et aux droits fondamentaux au travail ainsi que les réglementations sociale,
nationale et locale en matière d'âge minimum d'accès à l'emploi, de refus de travail forcé, de pratiques disciplinaires
abusives, de non-discrimination, de liberté d'association et de droit de négociation collective, de durée du travail, de
rémunération, de santé et de sécurité.
Tous les pays dans lesquels ABEO est implanté disposent de règles juridiques strictes interdisant le travail des enfants.
Les leviers d'actions
Dans la structure décentralisée du Groupe, chaque directeur de filiale a la charge du dialogue social local avec ses
équipes. La taille des structures permet souvent un dialogue direct avec l'ensemble des salariés d'une filiale. Chaque
directeur est tenu d'organiser dans le respect de la législation en vigueur et notamment de : l'organisation du temps de
travail ; des conditions de santé et de sécurité ; du respect des Droits de l'Homme et de l'Enfant ; du respect des
conventions fondamentales de l'OIT.
Indicateurs clé de performance
Sur l'exercice 2022/2023, le Groupe dénombre 3,5 jours de grève en France, contre 0 les 2 années précédentes.
Cependant, les raisons de ces revendications se trouvent dans des enjeux nationaux autour de la réforme des retraites
engagée par le gouvernement.
4.7.2 Atteintes à la santé et la sécurité des personnes au travail
Risque
Chaque filiale d'ABEO travaille à l'identification des risques pour la santé et la sécurité de ses travailleurs afin de définir
des plans d'actions visant à les réduire.
Politique
Soucieux de protéger ses équipes et de leur garantir un cadre de travail sûr et épanouissant, ABEO s'est donné comme
principe de préserver la santé de ses collaborateurs au travers d'une démarche « Zéro Accident ». Le Groupe a
pleinement mis en place un système de management de la santé/sécurité axé sur la prévention des risques dans le strict
respect des réglementations et obligations locales.
Les leviers d'action
Les sites de production partagent l'ensemble de leurs bonnes pratiques en termes de santé et sécurité. A titre d'exemple,
la lutte contre les nuisances sonores a été organisée grâce à des systèmes de protection adaptés (type bouchons
d'oreilles), des casques et autres équipements appropriés. Chaque année, des postes font l'objet de revue et
d'aménagement afin d'en améliorer leur ergonomie en associant pleinement leurs opérateurs : allègement des ports de
charges lourdes, aspiration de fumées de soudures, de poussière ou de peinture, limitation de l'usage de solvants ou
autres produits chimiques...
P a g e 144
Les filiales disposent d'indicateurs de suivi et de procédures de remontée standardisée, de process d'analyses de cause
racines et de suivi des presqu'accidents.
Les indicateurs clé de performance
Sur l'exercice 2022/2023, 35 accidents du travail sont survenus, portant le taux de fréquence à 16,01 contre 13,60 en
2021/2022. Ces accidents ont cependant été moins graves puisque le taux de gravité est passé de 0,29 en 2021/2022
à 0,28.
4.7.3 Non résilience des savoir-faire
Risque
Les marques d'ABEO sont reconnues sur le marché pour leur expertise et leur savoir-faire. Dès lors, il est un enjeu pour
le Groupe de capitaliser sur ces savoir-faire et d'en assurer leur transmission aux nouveaux collaborateurs.
Politique
Le département de Ressources Humaines établit avec les directeurs de filiales une évaluation des personnes-clés et des
compétences-clés. Cette évaluation permet ainsi d'identifier les enjeux locaux et de proposer des actions de formations
adaptées, internes ou externes.
Les leviers d'actions
Le département des Ressources Humaines est régulièrement en contact avec les filiales afin d'échanger sur les besoins
de compétences, par le recrutement ou par la formation. Des sessions de formation sont alors organisées au travers de
prestataires externes spécialisés ou dispensés par des collaborateurs du Groupe. Cela peut-être des collaborateurs en
poste dans la filiale concernée, ou des intervenants d'autres filiales ou des départements support. Sur l'exercice
2022/2023, des actions de formations ont par exemple été dispensées par le département Organisation Industrielle pour
sensibiliser les équipes de production au Lean-Management.
Le Groupe a également recours aux contrats d'apprentissage et aux stages pour accueillir de nouveaux talents au sein
de ses équipes.
Les indicateurs clé de performance
Après une très forte augmentation du nombre d'heures de formation sur l'exercice 2021/2022, le Groupe poursuit sur
cette voie et a consacré près de 2500 heures de plus à la formation au cours de l'exercice 2022/2023.
Ces heures de formation sont également mieux réparties au sein de l'effectif puisque ce sont 540 personnes qui ont été
formées au cours de l'exercice 2022/2023, soit plus de 37% de l'effectif, près de 10 points de plus que l'année
précédente.
Pour les sociétés françaises, les heures de formation intègrent les heures liées aux contrats d'apprentissages.
4.7.4 Non-respect des principes de diversité
Risque
Le Groupe pourrait rencontrer des difficultés dans la mise en œuvre de sa politique de mixité et de non-discrimination.
Politique
Le Groupe est convaincu de l'importance d'avoir des effectifs reflétant la société et sa diversité pour un meilleur
développement de ses activités et s'évertue à favoriser la diversité au sein de ses équipes et pour toutes les catégories
socio-professionnelles. Si les principes sont énoncés et partagés au sein du Groupe et de sa direction, et que des actions
Indicateurs d'accidentologie
2019/2020
2020/2021
2021/2022
2022/2023
Nombre d'accidents du travail
59
29
30
35
Nombre de jours de travail perdus
871
458
650
622
Nombre d'heures travaillées
2759743
2240654
2205376
2186508
Taux de fréquence
21,38
12,94
13,6
16,01
Taux de gravité
0,32
0,20
0,29
0,28
Indicateurs de formation
2019/2020
2020/2021
2021/2022
2022/2023
Nombre de salariés formés
491
307
390
534
Nombre d'heures de formation
8995
3730
13802
15300
Moyenne d'heures par salarié formé
18,3
12,1
35,4
28,7
% de l'effectif formé
29%
23%
28%
37%
P a g e 145
sont menées pour améliorer la diversité et notamment la mixité au sein des équipes de direction, le Groupe ne dispose
pas encore d'une politique de diversité formalisée.
Les leviers d'actions
ABEO cherche à renforcer la mixité au sein de ses équipes et notamment à augmenter le nombre de femmes dans ses
équipes de direction. Cela passe par une meilleure sensibilisation des équipes internes ou externes en charge des
recrutements ; de la réflexion avec les équipes de direction de filiales lors des évaluations de postes et de personnes
clés ; et d'une plus grande présence de femmes au sein des instances de direction de Groupe.
Les indicateurs-clé de performance
Au COMEX du Groupe, 2 femmes ont fait leur entrée en remplacement de 2 hommes, aux postes de directrice des
Ressources Humaines et de CFO. Cela porte ainsi à 18 % le nombre de femmes dans le top management du Groupe,
contre 14% en 2021/2022.
Pour le management intermédiaire, le Groupe dénombre 41% de femmes en 2022/2023, contre 38% en 2021/2022.
Sur l'effectif global, le Groupe compte 32% de femmes, chiffre stable par rapport à 2021/2022.
La composition de l'effectif du Groupe est disponible en Annexe 3.
4.7.5 Non-respect des principes éthiques dans les affaires
Risque
Dans ses relations d'affaires, les collaborateurs d'ABEO pourrait être confronté à des situations complexes pouvant les
amener à ne pas respecter certains principes éthiques.
Politique
ABEO a créé en 2017 un Code d'Ethique et de Conduite des Affaires. Il a depuis été révisé au cours de l'exercice
2022/2023 et une nouvelle version est publiée en avril 2023. Par ce code, ABEO s'engage à respecter les textes de loi
applicables dans les pays où le Groupe est implanté. Cela comprend, sans y être limité, le UK Bribery Act et la loi Sapin
II. Ce Code Ethique de de Conduite des Affaires précise également les engagements du Groupe à respecter les
réglementations fiscales dans chacun des pays où il opère.
Les leviers d'actions
Le Groupe a émis comme principe une diffusion à 100% de ses collaborateurs de ce Code Ethique et de Conduite des
Affaires. Chaque nouveau collaborateur reçoit ce Code dans son processus d'intégration.
Le Groupe a par ailleurs structuré ses démarches de contrôle en créant une direction Audit Interne en charge de veiller
au respect de ces principes.
De plus, un comité Ethique composé du Directeur Général Adjoint, de la Directrice des Ressources Humaines et du
Directeur RSE peut être saisi à tout instant en cas de manquement avéré.
Le Groupe tient à s'assurer de la bonne application de ses valeurs et s'est fixé comme objectif d'apporter une réponse
en moins de 7 jours à toute alerte qui lui serait faite par le biais des adresses mails dédiées ou par tout autre moyen.
Les indicateurs clé de performance
Sur l'exercice 2022/2023, comme les années précédentes, le code Ethique a été diffusé à 100% des collaborateurs du
Groupe notamment au travers de la procédure d'intégration pour les nouveaux.
Le comité Ethique a été sollicité une fois au cours de l'exercice. Cette sollicitation a été traité en moins de 7 jours
conformément aux engagements. Le comité Ethique n'avait pas été sollicité sur les 2 derniers exercices.
4.7.6 Non-respect de la réglementation sur la protection des données personnelles
Risque
Le Groupe pourrait être exposé au manquement de ses obligations en matière de respect de la protection des données
personnelles dans les zones où il opère, et notamment, dans l'Union européenne.
Politique
Le Groupe précise dans sa charte informatique les obligations qu'il doit respecter pour assurer la protection des données
personnelles.
Levier d'actions
La Directrice des Ressources Humaines a été nommée Déléguée à la Protection des Données (DPO) afin d'assurer la
conformité avec le Règlement Général sur la Protection des Données). Une adresse mail générique permet à toute
personne de solliciter le Groupe pour dénoncer un manquement ou faire valoir ses droits.
P a g e 146
Les indicateurs clé de performance
Sur l'exercice 2022/2023, comme pour les 2 derniers exercices, il n'y a pas eu de réclamation avérée formulée auprès
du DPO, ni par lettre, ni via l'adresse email générique existante.
4.8 Informations complémentaires
4.8.1 Risque de piratage, vol de données et interruptions des systèmes
Risque
Comme toutes les entreprises internationales, ABEO est susceptible de subir des attaques de son système informatique
visant à déstabiliser son fonctionnement, voire le rendre inutilisable ou à subtiliser des données confidentielles.
Politique
ABEO a établi un plan de prévention des risques de piratage, de vol de données et d'interruptions des systèmes
comportant des volets de prévention des risques, de tests, ainsi que des procédures en cas d'attaque effective. Compte-
tenu de la nature particulièrement sensible de ces informations, le Groupe ne publie pas de détail sur ce plan de
prévention, les actions qu'il mène ou les tests prévus et leurs résultats. Néanmoins, le Groupe a pour objectif de réaliser
chaque année 100% des tests prévus dans le plan de prévention.
Indicateur clé de performance
Sur l'exercice 2022/2023, le Groupe a réalisé 100% des tests prévus au plan de prévention.
4.8.2 Taxonomie
Contexte
En application du Règlement européen 2020/852 du 18 juin 2020 (dit Règlement « Taxonomie »), ABEO est tenue de
publier, au titre de l'exercice clos le 31 mars 2023, des indicateurs de performance mettant en évidence la part éligible
de son chiffre d'affaires, de ses investissements et dépenses d'exploitation résultant de produits et/ou services associés
à des activités économiques considérées comme durables au sens de ce Règlement et de ses actes délégués couvrant
les deux premiers objectifs de la Taxonomie d'atténuation du changement climatique et d'adaptation au changement
climatique.
Au titre de l'exercice 2022, le Groupe communique conformément à l'acte délégué "Article 8" de la Taxonomie adopté le
6 juin 2021, sur le niveau d'éligibilité et d'alignement de son chiffre d'affaires, de ses investissements et de ses dépenses
d'exploitation sur l'exercice 2022/2023.
Une activité éligible sera considérée comme alignée si elle respecte le ou les critère(s) technique(s) de contribution
substantielle, si elle ne porte pas de préjudice important aux autres objectifs environnementaux (critères dits Do No
Significant Harm – DNSH), et enfin, si l'entreprise respecte les garanties minimales relatives aux droits de l'Homme, la
corruption, la fiscalité et la concurrence.
Evaluations et méthodologies
Pour répondre à ces obligations réglementaires, le Groupe a mis en place un groupe de travail composé de membres de
la Direction Organisation Industrielle, de la Direction Financière et de la Direction RSE. Cette équipe a œuvré pour
l'analyse de l'éligibilité et de l'alignement des activités du Groupe, notamment sur la base du Règlement délégué Climat
du 4 juin 2021 et de ses annexes complétant le règlement (UE) 2020/852 en précisant les critères techniques permettant
de déterminer à quelles conditions une activité économique peut être considérée comme contribuant substantiellement
à l'atténuation du changement climatique ou à l'adaptation à celui-ci.
Évaluation de la part éligible et alignée des indicateurs financiers (chiffres d'affaires, charges opérationnelles et dépenses
d'investissement) Les informations financières utilisées sont issues des systèmes d'information du Groupe (suivi des
investissements et extractions du système de consolidation) à l'issue de la clôture annuelle des comptes.
Chiffre D'affaires
Dans le cadre des deux premiers objectifs climatiques applicables à compter de 2021, la Commission Européenne a
priorisé les secteurs d'activités ayant une contribution majeure aux émissions de gaz à effet de serre au niveau de
l'Union Européenne. Le secteur des équipements sportifs et de loisirs, ainsi que des aménagements de vestiaires n'étant
pas considérés comme ayant une contribution substantielle au regard de ces deux premiers objectifs, les activité d'ABEO
ne sont pas éligibles au sens du Règlement Taxonomie.
De ce fait, aucun chiffre d'affaires éligible n'a été identifié pour l'exercice clos au 31 mars 2023.
Investissements (CAPEX) et charges d'exploitations (OPEX)
P a g e 147
En raison de l'absence de chiffre d'affaires éligible, les investissements (CAPEX) et dépenses d'exploitation (OPEX)
rattachés aux activités concourant au chiffre d'affaires n'ont pu être qualifiées d'éligibles. L'analyse de l'éligibilité pour
les investissements et dépenses d'exploitation a donc été centrée sur les « mesures individuellement durables » au sens
de la Taxonomie permettant de réduire l'empreinte carbone du Groupe.
Au sein du Groupe, les investissements éligibles au titre de « mesures » individuelles, telles que définies par le Règlement
Taxonomie concernent majoritairement :
-
6.4 Les dispositifs de mobilité des personnes, cyclologistique
-
7.3 L'installation, maintenance et réparation d'équipements favorisant l'efficacité énergétique
-
7.4 L'installation, maintenance et réparation de stations de recharge pour véhicules électriques à l'intérieur de
bâtiments (et dans des parcs de stationnement annexés à des bâtiments)
Les charges d'exploitation éligibles au titre de « mesures individuelles » concernent les coûts directs non inscrits à l'actif
qui concernent la recherche-développement, la rénovation des bâtiments, les contrats de location à court terme,
l'entretien et la réparation, et toute autre dépense directe, liée à l'entretien courant d'actifs corporels par l'entreprise ou
par le tiers auprès de qui ces activités sont externalisées, qui est nécessaire pour que ces actifs continuent de bien
fonctionner.
Le Règlement permet une exemption de publication si les OpEx visés par la Taxonomie ne sont pas matériels, de ce fait,
il a été décidé de fixer un seuil raisonnable de matérialité à 5 % au regard des pratiques de place et de la compréhension
du Règlement par ABEO. Sur l'exercice 2022/2023, le montant des OpEx au sens du Règlement Taxonomie du Groupe
n'atteint pas ce seuil. Par conséquent, il est considéré non-significatif.
Méthodologie d'évaluation des activités au regard des critères d'alignement
Afin d'évaluer le niveau d'alignement actuel des activités identifiées comme éligibles, le Groupe a procédé à une
vérification du respect des critères d'examen technique pour une sélection d'investissement matériels, en particulier
pour les équipements favorisant l'efficacité énergétique.
Cette étude n'a pas permis d'identifier d'investissements alignés avec les critères techniques au sens du Règlement
Taxonomie.
Ne pas porter préjudice aux cinq autres objectifs visés par la taxonomie ("DNSH")
Aucun investissement n'ayant été considéré comme aligné au sens du Règlement Taxonomie, le Groupe n'a pas mené
de travaux pour vérifier le respect du DNSH.
Vérification du respect des garanties minimales (MS)
Aucun investissement n'ayant été considéré comme aligné au sens du Règlement Taxonomie, le Groupe n'a pas mené
de travaux pour vérifier le respect du MS.
Présentation des indicateurs Taxonomie d'ABEO
Les informations financières présentées ci-dessous correspondent aux définitions de l'article 8 du Règlement du 6 juillet
2021. Extraites des systèmes d'information du Groupe, elles ont fait l'objet d'une analyse et d'un contrôle conjoints de
la Direction Financière et de la Direction Industrielle afin d'en assurer la cohérence avec le chiffre d'affaires consolidé,
les CAPEX et les OPEX de l'exercice clos au 31 mars 2023.
2022 / 2023
2021 / 2022
Chiffre
d'Affaires
CAPEX
OPEX
Chiffre
d'Affaires
CAPEX
OPEX
Dénominateur de l'ICP
au sens de la
Taxonomie
238 768 k€
4 500 k€
5 254 k€
205 312 K€
4 539 K€
5 178 K€
Total éligible aux
objectifs 1 et 2
0 k€
130 k€
0 k€
0 €
39 k€
0 €
Eligibilité en %
0 %
2,9 %
0 %
0 %
0,9 %
0 %
P a g e 148
Total aligné aux
objectifs 1 et 2
0 k€
0 k€
0 k€
Alignement en %
0 %
0 %
0 %
L'exercice 2022/2023 ne présente pas de fortes variations comparativement à l'année précédente :
-
Le chiffre d'affaires du Groupe n'est pas éligible au titre des deux premiers objectifs
-
Le montant des CAPEX éligibles a légèrement augmenté, notamment pour les dépenses d'équipements de
mobilité de personne (vélos électriques pour les déplacements domicile-travail) et d'amélioration de l'efficacité
énergétique des bâtiments (climatisation, éclairage). Cependant ces investissements ne sont pas alignés selon les
critères du Règlement Taxonomie.
Conformément à l'acte délégué "Article 8" de la Taxonomie adopté le 6 juin 2021 relatif au contenu et à la présentation
des informations à communiquer, les trois tableaux règlementaires indiquant la part des activités éligibles et alignés
pour chaque indicateur sont publiés ci-après.
P a g e 149
Activités économiques
millions €
%
%
%
%
%
%
%
A. Activités éligibles à la Taxonomie
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignés sur la Taxonomie)
Chiffre d'affaires des activités durables sur le plan
environnemental (alignés sur la Taxonomie) (A.1.)
N/A
0
0,0%
A.2 Activités éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignés sur la Taxonomie)
Chiffre d'affaires des activités éligibles à la
Taxonomie mais non durables sur le plan
environnemental (non alignées) (A.2)
N/A
0
0,0%
Total A.1 + A.2
N/A
0
0,00%
B. Activités non éligibles à la Taxonomie
Chiffre d'affaires des activités non éligibles à la
238
100%
Taxonomie (B)
Total (A+B)
238
100%
P a g e 150
Activités économiques
milliers €
%
%
%
%
%
%
%
A. Activités éligibles à la Taxonomie
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignés sur la Taxonomie)
CAPEX durables sur le plan environnemental
(alignés sur la Taxonomie) (A.1.)
N/A
0
0,0%
A.2 Activités éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignés sur la Taxonomie)
Les dispositifs de mobilité des personnes,
6.4
51
1,1%
cyclologistique
L'installation, maintenance et réparation
d'équipements favorisant l'efficacité énergétique
7.3
74,5
1,7%
L'installation, maintenance et réparation de
stations de recharge pour véhicules électriques à
7.4
4,3
0,1%
l'intérieur de bâtiments (et dans des parcs de
stationnement annexés à des bâtiments)
Chiffre d'affaires des activités éligibles à la
Taxonomie mais non durables sur le plan
environnemental (non alignées) (A.2)
N/A
0
0,0%
Total A.1 + A.2
N/A
129,8
2,9%
B. Activités non éligibles à la Taxonomie
CAPEX non éligibles à la Taxonomie (B)
4 370,2
100%
Total (A+B)
4 500,0
100%
P a g e 151
Activités économiques
millier €
%
%
%
%
%
%
%
A. Activités éligibles à la Taxonomie
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignés sur la Taxonomie)
OPEX durables sur le plan environnemental
(alignés sur la Taxonomie) (A.1.)
N/A
0
0,0%
A.2 Activités éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignés sur la Taxonomie)
OPEX éligibles à la Taxonomie mais non durables
sur le plan environnemental (non alignées) (A.2)
N/A
0
0,0%
Total A.1 + A.2
N/A
0
0,00%
B. Activités non éligibles à la Taxonomie
OPEX non éligibles à la Taxonomie (B)*
5 254
100%
Total (A+B)
5 254
100%
* uniquement les OPEX ciblés par la Taxonomie
P a g e 152
Annexe 1 – analyse de risques et d'opportunités, enjeux RSE
Pilier RSE
Risques RSE
Exemples d'actions menées
Promouvoir l'activité
physique pour le bien-
être du plus grand
nombre
Défaut de qualité de conformité et
sécurité des produits (section 4.4.1)
Mise en place de processus de management de la
qualité et de suivi des non-conformités
Développement de partenariats avec les fédérations
sportives
Développer et
proposer des
produits et
solutions durables
Achats responsables et soutien aux
communautés locales (section 4.6.1)
Diffusion d'un Code des Achats en interne et en
externe
Approvisionnement des matières
Choix de fournisseurs locaux
Impacts liés
à
la conception des
produits (section 4.6.2)
Analyses de cycle de vie pour identifier les matières
le plus impactantes et recherches d'alternatives
Manque
d'innovation
dans
le
développement de produits
Sessions de sensibilisation à l'innovation au ComEx
Impacts liés à l'activité industrielle
(section 4.6.3)
Actions pour la sobriété énergétique des sites
industriels
Favoriser la
diversité,
l'épanouissement
des équipes et le
respect des parties
prenantes
Non-respect des droits de l'homme et
du travail (section 4.7.1)
Dialogue social au sein des filiales
Atteintes à la santé et la sécurité des
personnes au travail (section 4.7.2)
Reduction des produits nocifs pour la santé,
adaptation des postes
Non résilience des savoir-faire
(section 4.7.3)
Entretiens d'évaluation des compétences et plans de
formation
Non-respect des principes de diversité
(section 4.7.4)
Sensibilisation à la diversité pour les recrutements
et promotions internes
Non-respect des principes éthiques
dans les affaires (section 4.7.5)
Diffusion du Code éthique et de Conduite des
Affaires
Traitement rapide des alertes reçues sur les
manquements
Non-respect de la réglementation sur la
protection des données personnelles
(4.7.6)
Informations sur le respect des règles et procédures
d'alertes
Informations
complémentaires
(4.8.1)
Risque de piratage, vol de données et
interruptions des systèmes
Plan de prévention des risques de piratage, vol de
données et interruption des systèmes
P a g e 153
Annexe 2 – données environnementales complémentaires
Liste des principales certifications ISO des sites du Groupe :
Nom du site
Certification
Référentiel
Date de la 1ère Date du prochain
certification
renouvellement
ACMAN
SMQ
ISO 9001 :2015
2005
2023
ACSA Wattrelos
SME
ISO 14001 :2015
2012
2024
ACSA Le Balmay
SME
ISO 14001 :2015
2012
2024
JF GROUP
SMQ
ISO 9001 : 2015
2003
2024
JF GROUP
SME
ISO 14001 :2015
2013
2024
JF International
SM CSR
ISO 26000 / MVO3 v3 2020
2016
2022
BOSAN
SMQ
ISO 9001 :2015
2018
2024
BOSAN
SME
ISO 14001 :2015
2018
2024
ACEP
SMQ
ISO 9001 :2015
2015
2025
ACEP
SME
ISO 14001 :2015
2022
2025
CANNICE
SME
ISO 9001 :2015
2013
2025
CANNICE
SMQ
ISO 14001 :2015
2013
2025
CANNICE
SMS
ISO 45001 :2018
2013
2025
SPIETH GYMNASTICS
SME
ISO 9001 :2015
2013
2024
SPIETH GYMNASTICS
SMQ
ISO 14001 :2015
2013
2024
SPORTSAFE
SME
ISO 9001 :2015
2004
2025
SPORTSAFE
SMQ
ISO 14001 :2015
2014
2025
SPORTSAFE
SMS
ISO 45001 :2018
2022
2025
Répartitions des achats industriels de matières et composants :
P a g e 154
Estimation du Bilan des Emissions de Gaz à Effet de Serre (BEGES) – Périmètre Groupe :
Total BEGES
Estimation ABEO
tCO2eq
Poids sur BEGES
tCO2eq
Poids sur BEGES
Ratio entre bilan Carbone
et estimation
tCO2eq
tCO2eq
Poids
tCO2eq
ACSA Wattrelos
39
1,1%
3440
96,2%
2952
1,165
3 575
98,9%
3614
Division Sport
2724
5,4%
39063
47 294
94,6%
50 018
Division S&C
1160
6,1%
Non mesuré
14786
Non calculé
17 902
93,9%
19 062
Division Vestiaires
1797
6,2%
22426
27 152
93,8%
28 949
TOTAL Groupe
5681
5,8%
92 348
94,2%
98 029
Résultats du Bilan Carbone
Impacts liés aux matières sur données achats
reporting filiales
Estimation sur
reporting filiales
Estimation ABEO
Scope 1 et 2
Impacts liés aux matières
Scope 3
P a g e 155
Annexe 3 – données sociales complémentaires
Effectifs du Groupe
31/03/2021
31/03/2022
31/03/2023
France
378
375
408
Europe
684
741
769
Amérique de Nord
144,00
196
175
Asie / Reste du Monde
133
101
94
TOTAL
1339
1413
1446
% de femmes dans l'effectif
33%
32%
32%
% de contrat permanents
89%
93%
94%
Ancienneté
31/03/2021
31/03/2022
31/03/2023
-2 ans
24%
30%
37%
2 à 5 ans
30%
25%
17%
5 à 10 ans
18%
19%
20%
10 à 20 ans
17%
15%
15%
+ de 20 ans
11%
11%
11%
Âge
31/03/2021
31/03/2022
31/03/2023
-25 ans
8%
12%
11%
25 à 35 ans
26%
24%
25%
35 à 50 ans
38%
36%
36%
+ de 50 ans
28%
28%
28%
P a g e 156
4.9 Rapport de l'organisme tiers indépendant sur la vérification de la
déclaration consolidée de performance extra-financière
À l'Assemblée Générale,
En notre qualité d'organisme tiers indépendant (« tierce partie »), accrédité par le COFRAC (Accréditation COFRAC
de votre société (ci-après « entité »), nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une
conclusion d'assurance modérée sur la conformité de la déclaration consolidée de performance extra-financière , pour
l'exercice clos le 31 mars 2023 (ci-après la « Déclaration ») aux dispositions prévues à l'article R. 225-105 du Code de
commerce et sur la sincérité des informations historiques (constatées ou extrapolées) fournies en application du 3° du
I et du II de l'article R. 225-105 du Code de commerce (ci-après les « Informations ») préparées selon les procédures
de l'entité (ci-après le « Référentiel »), présentées dans le rapport de gestion en application des dispositions des articles
L. 225-102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du Code de commerce.
Conclusion
Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature et étendue des
travaux », et des éléments que nous avons collectés, nous n'avons pas relevé d'anomalie significative de nature à
remettre en cause le fait que la déclaration consolidée de performance extra-financière est conforme aux dispositions
réglementaires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère,
conformément au Référentiel.
Commentaires
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus et conformément aux dispositions de l'article A. 225-3 du Code
de commerce, nous formulons les commentaires suivants :
Les résultats présentés n'identifient pas d'indicateur clé de performance au regard des politiques suivantes : la sécurité
et la satisfaction des clients et des utilisateurs et l'écoconception et la circularité des produits.
Préparation de la déclaration de performance extra-financière
L'absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques établies sur lesquels
s'appuyer pour évaluer et mesurer les Informations permet d'utiliser des techniques de mesure différentes, mais
acceptables, pouvant affecter la comparabilité entre les entités et dans le temps.
Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Référentiel dont les éléments
significatifs sont présentés dans la Déclaration.
Limites inhérentes à la préparation des Informations
Comme indiqué dans la Déclaration, les Informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l'état des
connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont
sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenues pour leur établissement et présentées dans
la Déclaration.
Responsabilité de l'entité
Il appartient au Conseil d'administration :
-
de sélectionner ou d'établir des critères appropriés pour la préparation des Informations ;
-
d'établir une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires, incluant une présentation du
modèle d'affaires, une description des principaux risques extra-financiers, une présentation des politiques
appliquées au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de
performance et par ailleurs les informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie
verte) ;
P a g e 157
-
ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'il estime nécessaire à l'établissement des Informations ne
comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
La Déclaration a été établie en appliquant le Référentiel de l'entité tel que mentionné ci-avant.
Responsabilité de l'organisme tiers indépendant
Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d'assurance modérée
sur :
-
la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l'article R. 225-105 du Code de commerce ;
-
la sincérité des informations historiques (constatées ou extrapolées) fournies en application du 3° du I et du II
de l'article R. 225-105 du Code de commerce, à savoir les résultats des politiques, incluant des indicateurs clés
de performance, et les actions, relatifs aux principaux risques.
Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les Informations telles que préparées par la
direction, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites Informations, car cela pourrait
compromettre notre indépendance.
Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur :
-
le respect par l'entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables (notamment en matière
d'informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte), de plan de vigilance et
de lutte contre la corruption et l'évasion fiscale) ;
-
la sincérité des informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ;
-
la conformité des produits et services aux réglementations applicables.
Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable
Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des articles A. 225-1 et suivants du Code
de commerce, à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette
intervention tenant lieu de programme de vérification et à la norme internationale ISAE 3000 (révisée)1.
Indépendance et contrôle qualité
Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l'article L. 822-11 du Code de commerce et le Code de
déontologie de la profession. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des
politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des textes légaux et réglementaires applicables,
des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle.
Moyens et ressources
Nos travaux ont mobilisé les compétences de six personnes et se sont déroulés entre mars 2023 et juin 2023 sur une
durée totale d'intervention de huit semaines.
Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos spécialistes en matière de
développement durable et de responsabilité sociétale. Nous avons mené des entretiens avec les personnes responsables
de la préparation de la Déclaration représentant notamment les directions générale, ressources humaines, organisation
industrielle et achats.
1
ISAE 3000 (révisée) - Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information
P a g e 158
Nature et étendue des travaux
Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d'anomalies significatives sur les
Informations.
Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant notre jugement professionnel nous permettent
de formuler une conclusion d'assurance modérée :
-
nous avons pris connaissance de l'activité de l'ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation
et de l'exposé des principaux risques ;
-
nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa
fiabilité, sa neutralité et son caractère compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant, les bonnes
pratiques du secteur ;
-
nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d'information prévue au III de l'article L. 225-
102-1 en matière sociale et environnementale;
-
nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de l'article R. 225-105 lorsqu'elles
sont pertinentes au regard des principaux risques et comprend, le cas échéant, une explication des raisons
justifiant l'absence des informations requises par le 2eme alinéa du III de l'article L. 225-102-1 ;
-
nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d'affaires et une description des principaux risques
liés à l'activité de l'ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation, y compris, lorsque cela
s'avère pertinent et proportionné, les risques créés par ses relations d'affaires, ses produits ou ses services
ainsi que les politiques, les actions et les résultats, incluant des indicateurs clés de performance afférents aux
principaux risques ;
-
nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour :
•
Apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que la
cohérence des résultats, incluant les indicateurs clés de performance retenus, au regard des
principaux risques et politiques présentés, et
•
Corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérées
les plus importantes présentées en Annexe 1. Pour certains risques (Amélioration de
l'empreinte environnementale industrielle du groupe, Achats responsables et soutien aux
communautés locales), nos travaux ont été réalisés au niveau de l'entité consolidante, pour
les autres risques, des travaux ont été menés au niveau de l'entité consolidante et dans une
sélection d'entités listées ci-après : Top 30, JF Operations et Fun Spot ;
-
nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par
l'entité et avons apprécié le processus de collecte visant à l'exhaustivité et à la sincérité des Informations ;
-
pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés les plus
importants présentés en Annexe 1, nous avons mis en œuvre :
•
des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données
collectées ainsi que la cohérence de leurs évolutions ;
•
des tests de détail sur la base de sondages ou d'autres moyens de sélection, consistant à
vérifier la correcte application des définitions et procédures et à rapprocher les données des
pièces justificatives. Ces travaux ont été menés auprès d'une sélection d'entités
contributrices listées ci-dessus et couvrent entre 23% et 36% des données consolidées
sélectionnées pour ces tests (23% des effectifs, 36% des consommations d'énergie) ;
-
nous avons apprécié la cohérence d'ensemble de la Déclaration par rapport à notre connaissance de l'entité de
l'ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation.
P a g e 159
Les procédures mises en œuvre dans le cadre d'une mission d'assurance modérée sont moins étendues que celles
requises pour une mission d'assurance raisonnable effectuée selon la doctrine professionnelle ; une assurance de niveau
supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus.
Paris-La Défense, le 09 juin 2023
L'organisme tiers indépendant
EY & Associés
Eric Mugnier
Associé, Développement Durable
P a g e 160
Annexe 1 : informations considérées comme les plus importantes
Informations sociales
Informations quantitatives (incluant les indicateurs clé de
performance)
Informations qualitatives (actions ou résultats)
Nombre d'heures travaillées
Nombre de personnes formées
Nombre, gravité et fréquence des accidents du travail
Atteintes à la santé et la sécurité des personnes au
travail
Non résilience des savoir-faire
Non-respect des principes de diversité
Informations environnementales
Informations quantitatives (incluant les indicateurs clé de
performance)
Informations qualitatives (actions ou résultats)
Tonnes de déchets Générés
Emissions de GES liées aux consommations énergétiques
Impacts liés à la conception des produits
Impact lié à notre activité industrielle
Informations sociétales
Informations quantitatives (incluant les indicateurs clé de
performance)
Informations qualitatives (actions ou résultats)
% des fédérations en lien avec le groupe parmi les pays
distribués
% des fournisseurs stratégiques ayant signé le Code des
Non-respect des principes éthiques dans les affaires
Défaut de qualité, de conformité et de sécurité pour
les utilisateurs
La satisfaction des clients
Achats
Achats responsables et soutien aux communautés
locales
P a g e 161
Chapitre 5. Rapport de gestion
5.1
Chiffres clefs des comptes consolidés
162
5.1.1
Etats consolidés simplifiés
162
5.1.2
Indicateurs Alternatifs de Performance (IAP)
163
5.2
Analyse de l'activité et du résultat
165
5.2.1
Activité de la société ABEO SA
165
5.2.2
Activités consolidées du Groupe
167
5.3
Investissements
176
5.4
Endettement net et financements
178
5.4.1
Informations sur les capitaux propres, liquidités et sources de financement du Groupe 178
5.4.2
Informations sur les sources de financement du Groupe
180
5.4.3
Flux de trésorerie au 31 mars 2023 et 2022
182
5.5
Perspectives
184
5.6
Contrats importants
185
P a g e 162
5.1 Chiffres clefs des comptes consolidés
5.1.1 Etats consolidés simplifiés
IFRS, en M€
31.03.23*
31.03.22*
Goodwill & Marques
125,0
122,5
Immobilisations
63,6
64,1
Stocks
40,8
35,3
Clients
42,2
40,9
Autres actifs
20,6
16,3
Trésorerie
31,6
65,9
TOTAL ACTIF
323,9
344,9
Capitaux propres
111,2
105,8
Emprunts financiers
118,7
146,4
Fournisseurs
49,8
49,0
Autres passifs
44,2
43,7
TOTAL PASSIF
323,9
344,9
IFRS, en M€
31.03.23*
31.03.22*
12 mois
12 mois
CA
238,8
205,3
EBITDA courant
27,5
26,4
% CA
11,5%
12,8%
Résultat Opérationnel Courant
15,2
15,1
Produits et charges non courants
-0,6
-1,0
Résultat Opérationnel
14,6
14,2
Coût de l'endettement
-3,8
-4,6
Gains et pertes de change
-1,1
0,6
Autres produits et charges financiers et QPMEE
-0,3
-0,2
Résultat avant impôt
9,5
10,0
Impôts
-3,0
-2,9
Résultat net total
6,5
7,1
Résultat net part du Groupe
6,7
7,2
% CA
2,8%
3,5%
(*) IFRS 16 inclus
P a g e 163
IFRS, en M€
31.03.23*
31.03.22*
Marge brute d'autofinancement
27,2
24,9
Variation de Besoin en Fonds de Roulement (BFR)
-12,2
0,8
Impôts payés
-5,1
-0,1
Cash-flow d'exploitation après impôts
9,9
25,7
Capex
-4,8
-4,4
M&A
-0,3
-0,8
Cash-flow d'investissement
-5,1
-5,2
Free cash-flow
4,8
20,4
Dividendes
-3,0
0,0
Augmentation de capital
n.a
n.a
Nouveaux emprunts
0,0
0,0
Remboursement emprunts et autres
-27,5
-25,4
Intérêts financiers nets versés
-3,0
-3,2
Cash-flow de financement
-33,5
-28,7
Effet de change
-0,2
0,2
Variation de trésorerie nette
-28,9
-8,1
(*) IFRS 16 inclus
5.1.2 Indicateurs Alternatifs de Performance (IAP)
On entend par « Indicateur Alternatif de Performance », un indicateur financier, historique ou futur, de la performance,
de la situation financière ou des flux de trésorerie autre qu'un indicateur financier défini ou précisé dans le référentiel
comptable IFRS.
Pour évaluer la performance de ses activités, le Groupe suit plusieurs indicateurs clefs. Leurs règles de détermination
sont définies ci-dessous :
EBITDA courant
Pour évaluer la performance de ses activités, le Groupe a retenu l'EBITDA courant, en valeur et en taux. Il désigne le
bénéfice avant impôt du Groupe avant que n'en soient soustraits le coût de l'endettement financier ainsi que les autres
produits et charges financiers, les dotations aux amortissements et les provisions sur immobilisations (mais après dota-
tions aux provisions sur stocks et créances clients). Les dépenses et produits à caractère non récurrent sont présentés
en « autres produits et charges opérationnels non courants » et contribuent au Résultat Opérationnel.
La direction estime que l'EBITDA courant est un indicateur pertinent car il mesure la performance des activités ordinaires
du Groupe, sans prendre en compte l'effet des charges liées aux décaissements passés (dépréciations et amortisse-
ments), ou qui du fait de leur nature exceptionnelle, ne sont pas représentatives des tendances des résultats du Groupe.
Rentabilité opérationnelle
La rentabilité opérationnelle correspond à l'EBITDA courant (indicateur défini ci-dessus) rapporté au chiffre d'affaires
(EBITDA courant/CA) sur la même période, exprimée en pourcentage.
La rentabilité opérationnelle peut également être déclinée en vision contributive par division dans le cadre d'IFRS 8.
Cet indicateur de performance est intéressant dans la mesure où il reflète la rentabilité d'exploitation.
P a g e 164
Croissance organique du chiffre d'affaires
Pour évaluer la performance de ses activités, le Groupe utilise également le taux de croissance organique du chiffre
d'affaires. La croissance organique est mesurée par la variation du chiffre d'affaires sur une période comparable et à
périmètre constant, en excluant les impacts des variations de change (voir définition de l'effet de change ci-après).
L'indicateur de croissance organique est pertinent car il mesure la performance commerciale des activités du Groupe sur
une base comparable d'une période à une autre. Le chiffre d'affaires des sociétés acquises contribue à la croissance
externe pendant une durée de 12 mois après leur date de première consolidation et entre ensuite dans l'appréciation de
la croissance organique. Pour cela, un calcul du taux de croissance organique est réalisé au mois le mois.
L'effet de change lié à la variation du chiffre d'affaires est calculé en comparant, à périmètre constant, le chiffre d'affaires
de la période considérée à ce même chiffre d'affaires, converti au cours de change de la période comparable précédente.
Croissance externe du chiffre d'affaires
Pour évaluer la performance de ses activités, le Groupe utilise également le taux de croissance externe du chiffre d'af-
faires. Par opposition à la croissance organique (ou croissance interne), la croissance externe est déterminée de la
manière suivante :
-
pour les acquisitions de la période, en déduisant de la croissance du chiffre d'affaires de la période la contribu-
tion de l'acquisition dans la limite de 12 mois après sa date de première consolidation,
-
pour les acquisitions de la période antérieure, en déduisant de la croissance du chiffre d'affaires la contribution
de l'acquisition à partir de sa date de première consolidation, et pendant une durée de 12 mois,
-
pour les cessions de la période, en déduisant de la croissance du chiffre d'affaires de la période la contribution
de l'entité cédée à compter du jour anniversaire de la cession,
-
pour les cessions de la période antérieure, en déduisant de la croissance du chiffre d'affaires de la période
précédente la contribution de l'entité cédée.
Le chiffre d'affaires des sociétés acquises contribue à la croissance externe pendant une durée de 12 mois après leur
date de première consolidation. Ensuite, il contribue à la croissance organique. Cet indicateur est pertinent car il permet
au Groupe de mesurer la faculté à augmenter son activité via des acquisitions, un élément central dans la stratégie de
croissance du Groupe.
Endettement financier net
L'endettement financier net, aussi appelé « dette financière nette » est mesuré par la Trésorerie et équivalents de tré-
sorerie diminuée :
-
des emprunts auprès des établissements de crédit, courants et non courants,
-
des emprunts obligataires, courants et non courants,
-
des autres dettes financières (concours bancaires courants, passifs de location IFRS 16, comptes courants
d'associés et instruments financiers), courants et non courants.
Cet indicateur permet au Groupe de mesurer sa capacité à maîtriser son endettement et ce, dans le cadre de sa stratégie
de croissance.
Taux d'endettement (gearing)
Le taux d'endettement (gearing) est mesuré par le rapport entre la dette financière nette et les capitaux propres (fonds
propres) du Groupe. Cet indicateur permet au Groupe de mesurer le risque de surendettement de sa structure financière.
Prises de commandes
Pour mesurer la dynamique commerciale de ses activités, le Groupe utilise entre autres le montant valorisé des prises
de commandes sur une période donnée.
Cet indicateur représente le cumul de l'ensemble des commandes enregistrées sur une période donnée, comparée avec
la période équivalente de l'exercice précédent. Ces prises de commandes sont directement issues des commandes si-
gnées ou des attributions de marchés publics de l'ensemble des filiales du groupe. Cet indicateur diffère du carnet de
commande défini par IFRS 15 puisqu'il ne présente pas le chiffre d'affaires comptable restant à comptabiliser à une date
donnée mais constitue un indicateur de dynamisme commercial.
P a g e 165
La variation entre les deux périodes est décomposée entre les variations liées à la croissance organique, la croissance
externe et les effets de change. Ces variations respectent les mêmes définitions que celles relatives à la croissance du
chiffre d'affaires, comme expliqué ci-dessus.
Cette mesure est pertinente car c'est un indicateur avancé du niveau de performance commerciale du Groupe.
Autres indicateurs utilisés par le Groupe
Les indicateurs listés ci-dessous correspondent à des indicateurs de gestion « explicatifs » mais ne sont pas considérés
par ABEO comme des Indicateurs Alternatifs de Performance :
Marge brute
La marge brute, exprimée en valeur ou en taux, est une marge brute sur achats consommés, calculée comme suit :
Marge brute sur achats consommés = Chiffre d'affaires global – achats consommés (achats de matières premières +
achats de marchandises + coût des transports de bien +/- production stockée – Escomptes obtenus).
L'analyse de la marge brute sur achats consommés et du taux de marge brute correspondant sont des indicateurs
permettant de comprendre certaines des variations de l'EBITDA courant. La marge brute n'est donc pas un Indicateur
Alternatif de Performance mais peut permettre dans certains cas d'expliquer une partie de la performance réalisée, telle
que mesurée par l'EBITDA et certaines variations du poste Achats consommés.
Taux de chiffre d'affaires réalisé à l'international (par destination)
Le Groupe suit également en interne le taux de chiffre d'affaires réalisé à l'international (hors France). Ce taux est
mesuré via le chiffre d'affaires réalisé par région de destination, c'est-à-dire le pays du lieu de livraison. Ce chiffre est
ventilé par zone géographique dans le Document d'Enregistrement Universel.
En conformité avec la norme IFRS 8, le Groupe présente également un chiffre d'affaires par zone géographique dans ses
comptes consolidés annuels issu de l'information comptable (par origine). Une réconciliation entre le chiffre d'affaires
« comptable » et le chiffre d'affaires par destination est présentée en section 5.2.2, du présent Document d'Enregistre-
ment Universel.
5.2 Analyse de l'activité et du résultat
5.2.1 Activité de la société ABEO SA
En tant que holding active, ABEOꢀSA a continué d'accompagner ses filiales françaises et étrangères dans leur dévelop-
pement, en phase avec le projet stratégique du Groupe. Son chiffre d'affaires, composé de redevances facturées aux
sociétés du Groupe, a augmenté de 18% sur l'exercice, passant de 6 452ꢀK€ au 31ꢀmars 2022 àꢀ7 597ꢀK€ au 31ꢀmars
2023.
La hausse du chiffre d'affaires a mécaniquement impacté le résultat d'exploitation qui augmente de 83 K€, et passe de
– 1ꢀ085 K€ à – 1 002 K€ sur le nouvel exercice, avec une maîtrise des charges d'exploitation qui n'augmentent que de
14% par rapport à l'exercice précédent.
Le résultat financier s'établit à +3 207 K€ au 31 mars 2023, contre +2 776 K€ au 31 mars 2022, sous les effets principaux
suivantsꢀ:
-
Dividendes reçus des filiales, en augmentation de 1 002 K€, pour un montant de 4 838ꢀK€ꢀ;
-
Intérêts d'emprunts d'un montant de 2 404 K€, en baisse de 722 K€ par rapport à l'exercice précédentꢀ;
-
Produit net des intérêts sur les comptes courants des filiales de 2 668 K€, en hausse de 1 128 K€ par rapport
à l'exercice précédentꢀ;
-
Dotation nette de provision pour pertes de change de 70 K€ principalement sur les prêts en dollar américain,
soit une charge nette de 1 084 K€ par rapport à l'exercice précédent.
-
Dépréciation des titres de participation de 2 filialesꢀ: ABEO North America (-910 K€) et Entre-Prises (-967 K€).
Après prise en compte d'un résultat exceptionnel négatif de -315 K€, et d'un produit d'impôt sur les sociétés de 501 K€,
le résultat net de la société s'établit à 2 390ꢀK€ au 31ꢀmars 2023 contre 2 516ꢀK€ au 31ꢀmars 2022.
P a g e 166
Faits marquants
Environnement général
L'exercice 2022/23 a été marqué par une croissance soutenue de l'activité sur les principaux marchés du Groupe. Le
contexte sanitaire est resté cependant difficile sur le marché chinois (sortie de confinement sur le seul dernier trimestre
de l'exercice) et le contexte économique a pesé sur l'organisation (pénuries, contexte inflationniste). Le Groupe a néan-
moins retrouvé son niveau d'activité d'avant crise (incluant un effet prix).
Dans un contexte géopolitique mondial tendu, le Groupe s'est organisé pour faire face à la désorganisation des chaînes
logistiques ainsi qu'aux tensions conjoncturelles sur les marchés de matières premières (bois, acier, etc..). Ces pertur-
bations ont affecté de façon marginale les résultats du Groupe mais ABEO reste encore prudent en matière d'approvi-
sionnements et de tensions sur les prix des matières premières.
La plupart des devises sont stables contre l'euro à l'exception du dollar américain qui marque une progression modérée
générant des impacts de change pour ABEO.
Crise Ukrainienne et enjeux d'approvisionnements
Les activités du Groupe ne sont pas exposées à la Russie ou à l'Ukraine, pays dans lesquels aucune vente n'a été faite
au 31 mars 2023.
Pour rappel, le Groupe ABEO s'appuie sur une organisation mondiale multizone, avec des unités de production basées
en Europe (France, Allemagne, Espagne, Pays Bas et Royaume-Uni), en Chine, au Canada, et aux États-Unis, permettant
d'assurer un approvisionnement au plus près des clients.
ABEO ne connait aucune rupture de ses approvisionnements sur l'ensemble de ses sites industriels qui remette en cause
leur capacité à produire.
Croissance externe
Le 15 juin 2022, ABEO a acquis 70% du capital de la société néerlandaise BigAirBag, spécialisée dans le domaine des
aires de réception gonflables.
Créée il y a plus de 15 ans, BigAirBag conçoit, produit, distribue et installe des produits gonflables de haute qualité ayant
pour objet de réduire les impacts dans des domaines variés tels que les parcs d'aventure et de loisirs (trampolines,
parcours Ninja...), les gymnases ou les stations de sports d'hiver.
Basée à Amsterdam et s'appuyant sur une dizaine de collaborateurs, BigAirBag dispose d'un site de fabrication qui
associe matériaux et savoir-faire de pointe. Avec plus de 2 500 installations réalisées à travers le monde auprès d'une
clientèle diversifiée, BigAirBag est un des leaders sur cette niche de marché. En 2021, la société a réalisé un chiffre
d'affaires rentable de l'ordre de 3 M€.
L'acquisition a été finalisée en utilisant la trésorerie disponible, avec un impact non significatif sur l'endettement financier
net du Groupe. BigAirBag est intégrée à la division Sport et a été consolidée à compter du 1er juin 2022.
Evènements post-clôture
Prise de participation dans Vogo
Le 19 avril 2023, la société Vogo a annoncé la réalisation définitive d'une augmentation de capital réservée à ABEO pour
un montant de 5 M€ renforçant le partenariat stratégique de long terme entre les 2 sociétés. A l'issue de cette opération,
ABEO détient 17,5% du capital de Vogo. Cette opération s'inscrit dans le cadre de la volonté partagée des deux sociétés
de renforcer leur partenariat commercial et technologique en vue de développer des offres communes à destination de
plusieurs marchés du sport.
Cette alliance avait été initiée dès 2019 et avait donné lieu en 2020 à la création d'une joint-venture, VOGOSCOPE, pour
déployer à l'échelle mondiale une solution clé-en-main de captation multi-caméras et de diffusion vidéo Live & Replay à
destination de certaines disciplines sportives, des centres d'entraînement et des collectivités.
Cette augmentation de capital s'inscrit dans l'ambition partagée des deux partenaires d'identifier et d'adresser ensemble
de nouveaux marchés. Dans un contexte de forte digitalisation du sport, les expertises communes, alliant technologie
et équipements sportifs, devraient permettre de développer de nouvelles parts de marché et d'accroître le rayonnement
international des deux sociétés.
P a g e 167
Modalités de l'opération
L'opération intègre la souscription par ABEO à une augmentation de capital par émission de 869 566 actions à un prix
unitaire de 5,75 € pour un montant d'environ 5 M€. La société ABEO, représentée par Olivier Estèves, son Président
directeur général, est nommée administrateur de VOGO.
5.2.2 Activités consolidées du Groupe
Présentation générale
ABEO est un acteur de référence du marché des biens d'équipement du sport et des loisirs à destination des organismes
publics et privés. Sur ce marché, le Groupe est spécialisé dans 3 activités complémentaires :
-
Sport dans les domaines de la gymnastique, des sports collectifs et de l'éducation physique ;
-
Sportainment & Escalade ;
-
Vestiaires.
Le Groupe s'est développé à la fois sur le plan géographique et dans son offre produit, tant par croissance organique
que par croissance externe. Le rachat de sociétés s'est traduit par un goodwill significatif à son bilan de 87 M€ (soit
27 % de son actif au 31 mars 2023). L'offre produit du Groupe est portée par un portefeuille de 62 marques distinctes,
valorisées à 37,9 M€ (soit 12 % de son actif au 31 mars 2023). Chaque division du Groupe conçoit ses produits dans
son propre bureau d'études, les fabrique au sein de filiales dédiées, les commercialise et les installe. Cette stratégie
d'intégration de la valeur ajoutée au niveau du Groupe se traduit par une organisation industrielle visible à son bilan au
poste des immobilisations corporelles pour 55 M€ (soit 17 % de son actif au 31 mars 2023).
A la Date du Document d'Enregistrement Universel, le Groupe fabrique ou assemble la plupart de ses produits sur ses
dix-huit sites de production répartis à travers le monde.
L'organisation de ces sites de production vise à intégrer verticalement les différentes étapes des processus de conception,
de fabrication et de distribution des produits du Groupe. Les achats représentent dès lors un poste important pour le
Groupe qui diversifie sa base de fournisseurs et négocie ses prix d'achats. La distribution des produits finis s'effectue à
travers un réseau de distribution en propre qui couvre près de trois quarts du chiffre d'affaires du Groupe, tandis que le
reste des ventes s'effectue par l'intermédiaire d'un réseau d'importateurs et de distributeurs assurant une proximité
optimale de la clientèle.
Historiquement, la croissance externe du Groupe a été financée soit par :
-
Augmentation de capital, avec émission de nouvelles actions telle que détaillé dans la note 4.8.1 « capital
émis », de la section 6.1 « Comptes consolidés » du présent Document d'Enregistrement Universel ;
-
De la dette auprès d'établissements de crédit et d'investisseurs privés telle que détaillée dans la section 5.4.,
« Informations sur les sources de financement du Groupe » du Document d'Enregistrement Universel ;
-
L'autofinancement généré par les Opérations.
Pour l'examen de sa situation financière et de son résultat, le Groupe a retenu les deux derniers exercices clos au
31 mars 2023 et 31 mars 2022.
Le lecteur est invité à lire les informations qui suivent relatives à la situation financière et aux résultats du Groupe avec
l'ensemble du Document d'Enregistrement Universel et notamment les états financiers consolidés du Groupe établis en
normes IFRS (International Financial Reporting Standards) pour l'exercice clos le 31 mars 2023, tels qu'insérés en sec-
tion 6.1 « Comptes consolidés » du Document d'Enregistrement Universel.
Les comptes consolidés clos le 31 mars 2023 en normes IFRS intègrent la société mère ABEO SA ainsi que ses 59 filiales
ou sous-filiales consolidées, dont 57 par la méthode d'intégration globale (IG) et 2 par mise en équivalence (ME).
Informations sectorielles
Le Groupe est « multi-secteur » au sens de la norme IFRS 8. Cette analyse conduit à distinguer trois secteurs opéra-
tionnels d'activités : le Sport, le Sportainment et l'Escalade, et les aménagements de Vestiaires.
La holding est présentée séparément mais ne constitue pas un secteur opérationnel à proprement parler.
Ce découpage est utilisé dans le cadre du pilotage du Groupe par la direction générale et les principaux décideurs
opérationnels.
P a g e 168
Le Groupe dispose d'informations par secteur opérationnel sur le chiffre d'affaires, les marges brutes, les charges ex-
ternes jusqu'à l'EBITDA courant. Les flux intra-secteurs sont éliminés pour donner une image fidèle de la performance
de chaque division.
Conformément à la norme IFRS 8, la décomposition du chiffre d'affaires par zone géographique est présentée dans la
note 3.2.3, « Informations financières par zone géographique » des Comptes consolidés, section 6.1 du présent Docu-
ment d'Enregistrement Universel.
Variation des taux de change
Les fluctuations des taux de change des différentes devises ont un impact direct sur les comptes consolidés du Groupe.
Cet impact se traduit par un risque lié aux aléas portant sur la conversion en euros des bilans et des comptes de résultat
des filiales.
Les principales devises concernées sont la livre sterling pour l'Angleterre, pays où sont localisés plusieurs sociétés du
Groupe et sites de production, les dollars américains et canadiens qui concernent à la fois des facturations, des achats
de certaines matières premières et des comptes courants, ainsi que le Yuan Renminbi en Chine où le Groupe compte un
site de production.
Saisonnalité
La diversification des secteurs de débouchés et des zones géographiques où l'offre est commercialisée conduit à atténuer
le phénomène de saisonnalité qui résulterait d'une pratique de marché locale ou régionale. Le Groupe est donc peu
impacté par cette problématique. Cependant, ce phénomène est notable sur les divisions Vestiaires et Sport.
Modification du périmètre de consolidation
Au cours de la période présentée :
-
La société BigAirBag a été acquise au 15 Juin 2022 (ensemble de trois sociétés comprenant BigAirBag, BAB
Factory et Hato World);
-
Cession des 20% minoritaires dans la société Embedded Fitness Holding en juillet 2022.
La contribution de BigAirBag sur l'exercice clos au 31 mars 2023 est de 3,4 M€ de chiffre d'affaires et 0,8 M€ de résultat
net.
Information financière pro forma au 31 mars 2023
L'information proforma n'est pas applicable à l'exercice clos au 31 mars 2023.
Estimations et hypothèses utilisées dans la préparation des états financiers
L'établissement des états financiers consolidés, conformément aux principes comptables internationaux IFRS, nécessite
la prise en compte par la direction du Groupe d'un certain nombre d'estimations et d'hypothèses qui ont une incidence
sur les montants d'actifs et de passifs ainsi que sur les charges et produits. La direction du Groupe revoit les hypothèses
et les estimations de manière continue, en fonction de son expérience et en fonction d'autres facteurs raisonnables qui
constituent la base d'évaluation de ces actifs et passifs. Les résultats réels peuvent différer de ces estimations.
Ces hypothèses et estimations se rapportent principalement à :
-
L'évaluation des actifs non courants, des goodwill et des marques ;
-
L'évaluation des actifs acquis et passifs repris pour les entités acquises ;
-
L'évaluation des prestations des engagements de retraite aux prestations définies ;
-
L'évaluation des impôts différés actifs ;
-
La durée des contrats et les taux d'actualisation retenus dans le cadre d'IFRS 16
Précisions sur les hypothèses et estimations concernant les tests de dépréciations des goodwill
Une UGT peut comprendre un ou plusieurs goodwill, des marques ainsi que des actifs non courants le cas échéant.
P a g e 169
Méthode de construction des business plan
La construction des business plan repose sur les hypothèses suivantes :
-
Les nouvelles acquisitions de sociétés de l'exercice en cours sont intégrées dans les prévisions (chiffre d'affaires
et résultats associés), en parallèle de la comptabilisation des goodwill respectifs. Seules les acquisitions effec-
tivement réalisées sont intégrées (le Business plan n'intègre pas les impacts des acquisitions futures poten-
tielles) ;
-
Les business plans sont construits au niveau de chacune des cinq UGT (et non entité par entité) ;
Les hypothèses de croissance du chiffre d'affaires et des perspectives de rentabilité opérationnelle reposent sur :
-
les historiques de chaque UGT sur les deux derniers exercices ;
-
la comparaison des budgets et business plan historique avec le réalisé ;
-
les perspectives commerciales (croissance du marché, part de marché, actions spécifiques) par UGT ;
-
la connaissance des actions internes pouvant générer un impact sur la maîtrise des coûts.
Scénarios de variations de l'hypothèse centrale
Les hypothèses soutenant les tests de dépréciations sont soumises à un test de sensibilité par rapport à l'hypothèse
centrale selon les modalités suivantes :
-
Une variation de +/-1 point (100 points de base) du taux d'actualisation ; ou/et
-
Une variation de +/-1 point (100 points de base) du taux de croissance à long terme ;
-
Une variation de +/- 1 point (100 points de base) du taux d'EBITDA / Chiffre d'affaires.
Les hypothèses qui sous-entendent les principales estimations et les jugements sont décrites dans la note 4.1.3, « Tests
de dépréciation » des Etats financiers consolidés de la section 6.1 « Comptes consolidés » du présent Document d'En-
registrement Universel.
Formation du résultat opérationnel et du résultat net
ABEO
31/03/2023
31/03/2022
Compte de résultat en K€
12 mois
12 mois
CHIFFRE D'AFFAIRES NET
238 768
205 312
Achats consommés
-94 636
-79 806
MARGE BRUTE
144 132
125 505
Charges de personnel
-65 405
-58 441
Charges externes
-48 844
-39 987
Impôts et taxes
-1 265
-1 012
Dotations aux provisions
-558
84
Autres produits et charges courants
-610
221
Autres charges opérationnelles
-116 682
-99 135
EBITDA COURANT
27 450
26 370
Dotations aux amortissements
-12 239
-11 231
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT
15 211
15 140
RESULTAT OPERATIONNEL
14 617
14 188
RESULTAT AVANT IMPOT
9 485
10 015
RESULTAT NET TOTAL
6 509
7 084
RESULTAT PART DU GROUPE
6 728
7 199
P a g e 170
Chiffre d'affaires
En Millions
d'euros
2021/2022
Variation
2022/2023
Variation
organique
Chiffre
238,8
205,3
+16,3 %
+12,6 %
d'affaires
Sport
124,1
101,7
+22,0 %
+16,1 %
Sportainment
49,0
45,2
+8,4 %
+4,6 %
& Escalade
Vestiaires
65,7
58,5
+12,4 %
+12,6 %
Sur l'exercice 2022/23, ABEO enregistre un chiffre d'affaires de 238,8 M€, en progression de 16,3% (12,6% en orga-
nique) par rapport à l'exercice précédent. Après une année 2021/22 marquée par un contexte qui se normalisait suite à
la crise sanitaire, cette performance illustre la capacité du Groupe à retrouver des niveaux d'activité élevés.
Tiré par la croissance d'activité dans les divisions Sport et Sportainment & Escalade, le premier semestre de l'exercice
marquait déjà une reprise d'activité avec un chiffre d'affaires de 117,8 M€, en hausse de 23,2% par rapport au premier
semestre de l'exercice précédent. Le second semestre confirme cette dynamique, malgré un tassement de la division
Sportainment & Escalade, ce qui permet à ABEO d'atteindre un chiffre d'affaires de 121 M€, en progression de 10,3%
par rapport au second semestre de l'exercice précédent et en progression de 3% par rapport au premier semestre de
l'exercice 2022/23.
La période bénéficie d'un effet change favorable de +1,4%.
Division Sport
La division Sport affiche un chiffre d'affaires de 124,1 M€ et ressort en croissance de 22% sur 12 mois avec une nette
accélération sur le dernier trimestre (+25,3%) qui lui permet d'atteindre en fin d'exercice un niveau record historique.
La dynamique de la division est tirée par les activités de Gymnastique (notamment en Amérique du Nord) et bénéficie
également d'une activité solide aux Pays-Bas.
Au cours de l'exercice, la division Sport a intégré la société BigAirBag qui contribue au chiffre d'affaires de la division à
hauteur de 3,4 M€.
Division Sportainment & Escalade
La division enregistre un chiffre d'affaires de 49 M€ en hausse de 8,4% sur l'exercice. Après un premier semestre en
croissance de 34,1% marquée par une forte croissance du Sportainment aux Etats-Unis, la division réalise un second
semestre avec un chiffre d'affaires en régression de 17% par rapport au premier semestre de l'exercice. Les activités
cœur de métier et Sportainment aux États-Unis voient leur dynamique impactée par un marché concurrentiel.
Division Vestiaires
Avec un chiffre d'affaires de 65,7 M€, la division enregistre une croissance de 12,4% sur 12 mois, encore plus soutenue
que la croissance rencontrée pendant le dernier exercice, qui était pourtant un exercice de rebond post crise sanitaire.
La division bénéficie d'une bonne dynamique en France (+12%) et en Allemagne (+16%).
Chiffre d'affaires par zone géographique
Au 31 mars 2023, le chiffre d'affaires réalisé hors de France représente 74% de l'activité du Groupe soit une proportion
quasi identique à celle de l'exercice 2021/22.
Le chiffre d'affaires du Groupe par zone géographique et par destination s'établit comme suit :
P a g e 171
Au 31 mars 2023 :
CHIFFRES D'AFFAIRES vers
(Montants en K€)
France
Europe
Europe
hors UE
Amérique
Asie
Moyen
Orient et
Afrique
Total
Sport
19 028
62 797
17 189
16 577
5 521
2 946
124 058
Escalade et Sportainment
10 566
9 043
7 210
19 967
1 187
1 014
48 987
Vestiaires
33 760
23 130
7 741
895
19
177
65 723
TOTAL GROUPE
63 354
94 970
32 141
37 439
6 727
4 137
238 768
%
26,5%
39,8%
13,5%
15,7%
2,8%
1,7%
100,0%
Au 31 mars 2022 :
CHIFFRES D'AFFAIRES vers
(Montants en K€)
France
Europe
Europe
hors UE
Amérique
Asie
Moyen
Orient et
Afrique
Total
Sport
15 968
51 947
15 871
10 240
5 279
2 350
101 656
Escalade et Sportainment
6 533
9 734
10 187
14 331
3 933
461
45 179
Vestiaires
30 185
19 719
8 271
174
8
120
58 477
TOTAL GROUPE
52 686
81 400
34 328
24 745
9 220
2 932
205 312
%
25,7%
39,6%
16,7%
12,1%
4,5%
1,4%
100,0%
Marge brute
Les taux de marge brute du Groupe et par division ont évolué de la manière suivante au cours de l'exercice :
31/03/2023
31/03/2022
Sport
Escalade
Vestiaires
Total
Groupe
Sport
Escalade
Vestiaires
Total
Groupe
CHIFFRE D'AFFAIRES
124 058
48 987
65 723
238 768
101 656
45 179
58 477
205 312
MARGE BRUTE
72 999
32 564
38 569
144 132
61 530
27 402
36 574
125 506
% du Chiffre d'affaires
58,8%
66,5%
58,7%
60,4%
60,5%
60,7%
62,5%
61,1%
La marge brute sur achats consommés pour les produits et projets vendus entre le 1er avril 2022 et le 31 mars 2023
diminue de 0,7 pt et s'établit à 60,4% du chiffre d'affaires contre 61,1% un an auparavant.
La marge brute sur achats consommés de la division Sport s'établit à 58,8%, en baisse de 1,7 pt. Le premier semestre
de l'exercice a été fortement impacté par l'inflation des matières premières sans répercussion totale sur les prix de vente
(58% de marge brute), alors que le second semestre a permis de retrouver un taux de marge de 59,6%, bénéficiant du
plein effet de la révision de prix.
La marge brute sur achats consommés de la division Sportainment & Escalade ressort à 66,5% en augmentation de 5,8
pts par rapport à l'exercice précédent principalement du fait de l'augmentation du taux de marge de l'activité Sportain-
ment (+16 pts).
La marge brute sur achats consommés de la division Vestiaires diminue de 3,8 pts à 58,7% à cause des augmentations
du prix des principales matières premières qui ont été répercutées sur les prix de vente avec un décalage de quelques
mois, notamment en Allemagne.
P a g e 172
EBITDA Courant
Les taux d'EBITDA courant du Groupe et par division ont évolué de la manière suivante au cours de l'exercice :
31/03/2023
31/03/2022
Sport
Escalade
Vestiaires
Total
Groupe
Sport
Escalade
Vestiaires
Total
Groupe
CHIFFRE D'AFFAIRES
124 058
48 987
65 723
238 768
101 656
45 179
58 477
205 312
EBITDA Courant hors IFRS 16
13 457
214
7 848
21 519
11 812
648
8 219
20 679
% du Chiffre d'affaires
10,8%
0,4%
11,9%
9,0%
11,6%
1,4%
14,1%
10,1%
EBITDA Courant publié avec
17 083
1 602
8 766
27 450
15 638
1 719
9 014
26 370
IFRS 16
% du Chiffre d'affaires
13,8%
3,3%
13,3%
11,5%
15,4%
3,8%
15,4%
12,8%
L'EBITDA courant de l'exercice 2022/23 ressort à 27,5 M€ contre 26,4 M€ un an auparavant, soit un taux de marge
opérationnelle en baisse de 1,3 pt à 11,5% du chiffre d'affaires.
Neutralisé des effets de la norme IFRS 16, l'EBITDA courant ressort à 21,5 M€ soit 9% du chiffre d'affaires, contre 20,7
M€ et 10,1% du chiffre d'affaires un an plus tôt.
Dans un contexte encore incertain, notamment en matière de tensions sur les prix des matières premières et sur le
marché du travail, la rentabilité opérationnelle a été impactée par la diminution du taux de marge brute et par l'aug-
mentation du poids des charges variables. En parallèle, la structure des coûts fixes est restée maîtrisée dans un contexte
de forte croissance. Enfin, les aides gouvernementales n'ont contribué que pour 0,9 M€ soit un produit en diminution de
1,7 M€ par rapport à l'exercice précédent.
La division Sport affiche un EBITDA courant de 17,1 M€, soit une rentabilité opérationnelle de 13,8% en diminution de
1,6 pt par rapport à l'exercice 2021/2022 (hors IFRS 16, le taux de marge d'EBITDA courant ressort à 10,8% et diminue
de 0,8 pt sur la période). La diminution du taux de marge brute de 1,7 pt, l'augmentation des charges variables de 0,8
pt et l'absence d'aides gouvernementales (-0,6 M€) sont les raisons de la diminution de la marge d'EBITDA. En contre-
partie, les charges fixes ont été maîtrisées et représentent une augmentation de 16% pour une croissance de chiffre
d'affaires de 22%. Ces charges fixes représentent désormais 41,1% du chiffre d'affaires contre 43,4% sur le dernier
exercice.
La division Sportainment & Escalade affiche un EBITDA courant de 1,6 M€, soit une rentabilité opérationnelle de 3,3%
en diminution de 0,5 pt par rapport à l'exercice 2021/2022 (hors IFRS 16, le taux de marge d'EBITDA courant ressort à
0,4% et régresse de 1 pt sur la période). Malgré l'augmentation du taux de marge brute de 5,8 pts, l'augmentation des
charges variables de 3,9 pts et la diminution d'aides gouvernementales (-1 M€) sont les raisons de la diminution de la
marge d'EBITDA. En contrepartie, les charges fixes ont été maîtrisées et représentent une augmentation en ligne avec
la croissance de chiffre d'affaires.
L'EBITDA courant de la division Vestiaires ressort quant à lui à 8,8 M€, soit une rentabilité opérationnelle de 13,3% en
diminution de 2,1 pts par rapport à l'exercice 2021/2022 (hors IFRS 16, le taux de marge d'EBITDA courant ressort à
11,9% en baisse de 2,2 pts sur la période). La diminution du taux de marge brute de 3,8 pts est la principale raison de
la baisse de la marge d'EBITDA. Les charges variables représentent le même poids du chiffre d'affaires, les charges fixes
voient leur poids diminuer de 2 pts et représentent désormais 34,1% du chiffre d'affaires contre 36,1% sur le dernier
exercice.
P a g e 173
Charges opérationnelles
ABEO
31/03/2023
31/03/2022
Compte de résultat en K€
12 mois
12 mois
Charges de personnel
-65 405
-58 441
Charges externes
-48 844
-39 987
Impôts et taxes
-1 265
-1 012
Dotations aux provisions
-558
84
Autres produits et charges courants
-610
221
Autres charges opérationnelles
-116 682
-99 135
Le Groupe a poursuivi sa politique de gestion rigoureuse qui se traduit par une hausse maîtrisée des charges opération-
nelles (hors provision et subventions) de 15%, en diminution de 0,6 point en proportion du chiffre d'affaires.
Les analyses relatives à ces agrégats sont développées dans la section 6.1 « Comptes consolidés » du présent URD, à
la note 5.4 pour les charges de personnel, la note 5.3 pour les autres charges externes, la note 4.9 pour les dotations
aux provisions et la note 5.5.1 pour les Autres produits et charges courants.
Résultat opérationnel
Dotations aux amortissements
Après comptabilisation des dotations aux amortissements (-12,2 M€ dont -5,6 M€ liés à la norme IFRS 16), le résultat
opérationnel courant s'établit à 15,2 M€ (contre 15,1 M€ un an auparavant), soit 6,4% du chiffre d'affaires, en diminution
de 1 point.
Autres produits et charges opérationnels
Les autres produits et charges opérationnels non courants du Groupe s'établissent comme suit :
Autres produits et charges opérationnels non courants
31/03/2023
31/03/2022
(Montants en K€)
Frais de restructuration
-145
-478
Frais de restructuration Chine
-293
-616
Frais d'acquisition
-660
-318
Produit net de cession des immobilisations corporelles et incorporelles
559
476
Divers
-54
-15
Total
-594
-952
Les autres produits et charges opérationnels de l'exercice correspondent à une charge nette de 0,6 M€ et se composent
principalement :
-
De coûts résiduels de restructuration engagés par le Groupe dans le cadre de la mise en œuvre du plan de
performance pour 0,1 M€ ;
-
De coûts engagés sur les entités chinoises pour 0,3 M€ suite à la finalisation du projet de réorganisation indus-
trielle (incluant un déménagement).
-
Des frais d'acquisitions pour les opérations de croissance externes pour 0,7 M€ ;
-
Des produits de cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles pour 0,6 M€ ;
Au cours de l'exercice précédent, les autres produits et charges opérationnels étaient principalement composés de frais
de restructuration dans le cadre de la suite de la mise en place du plan de performance pour 0,5 M€ et des coûts du
projet de réorganisation industrielle en Chine pour 0,6 M€.
Ainsi, le résultat opérationnel s'établit à 14,6 M€ en 2022/23 contre 14,2 M€ lors de l'exercice précédent, en augmen-
tation de 0,4 M€
P a g e 174
Résultat financier net
PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS
(Montants en K€)
31/03/2023
31/03/2022
Coût de l'endettement financier net
-3 785
-4 600
Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie
57
97
Charges d'intérêts
-3 842
-4 698
Dont charges d'intérêts liées à IFRS 16
-772
-807
Autres produits et charges financiers
-1 252
480
Résultat de change
-1 061
635
Variation de juste valeur des instruments financiers
62
36
Autres
-253
-191
Résultat financier net
-5 037
-4 120
Le résultat financier net s'établit à -5 M€, en diminution de -0,9 M€ par rapport à l'exercice précédent.
Il est constitué essentiellement des intérêts liés aux financements accordés à ABEO SA et du résultat de change.
Coût de l'endettement financier net :
Le coût de l'endettement financier est en diminution de 0,9 M€ sur l'exercice et est principalement constitué des charges
d'intérêts de la société ABEO SA.
Résultat de change :
Le résultat de change est négatif à -1,1 M€ contre +0,6 M€ sur l'exercice précédent.
Il provient essentiellement des variations d'appréciation de la livre sterling et des dollars américains et hong-kongais
par rapport à l'euro.
Entre le 31 mars 2022 et 2023 :
-
La livre sterling s'est dépréciée de 3,9% contre l'euro ;
-
Le yuan chinois s'est déprécié de 6,2% contre l'euro ;
-
Le dollar hong-kongais s'est apprécié de 1,8% contre l'euro ;
-
Le dollar américain s'est apprécié de 2% contre l'euro ;
Impôt sur les sociétés
Impôt sur les bénéfices
31/03/2023
31/03/2022
(Montants en K€)
Impôt exigible
-3 562
-4 189
Impôts différés
586
1 258
TOTAL
-2 976
-2 931
La charge d'impôt sur les sociétés de l'exercice s'établit à 3 M€ au 31 mars 2023 contre 2,9 M€ au 31 mars 2022. Elle
est composée d'une charge d'impôt courant de 3,6 M€ et d'un produit d'impôt différé de 0,6 M€. Le taux d'impôt effectif
s'affiche à 31,4%, contre un taux d'impôt théorique de 25%, l'écart s'analysant de la manière suivante :
A la hausse du taux d'IS :
-
Non-activation d'impôts différés pour les pertes réalisées dans certains pays, principalement en Espagne, aux
Etats-Unis et en Chine, pour un impact total de -0,7 M€ ;
P a g e 175
-
Annulation d'impôts différés précédemment activés en Allemagne sur des déficits fiscaux reportables, pour un
impact total de -0,3 M€ ;
A la baisse du taux d'IS :
-
Activation d'impôts différés sur des déficits fiscaux reportables antérieurs à hauteur de 0,5 M€ en Allemagne et
à Hong-Kong.
Résultat net consolidé
Le résultat net de l'exercice (part du Groupe) s'établit à 6,7 M€ contre 7,2 M€ au 31 mars 2022. Cette baisse de 0,5 M€
entre les deux exercices s'explique principalement par l'augmentation du résultat opérationnel de 0,4 M€ compensée
par la baisse du résultat financier de -0,9 M€.
Résultat de base par action
Le résultat de base par action est calculé en divisant le résultat net revenant aux actionnaires du Groupe par le nombre
moyen pondéré d'actions (ordinaires et de préférence) en circulation au cours de l'exercice. Au 31 mars 2023, il ressort
à 0,86 € contre 0,94 € au 31 mars 2022.
Analyse du bilan
Actifs non courants
Les actifs non courants s'établissent à 198,2 M€ au 31 mars 2023 contre 194,8 M€ au 31 mars 2022. La variation de
+3,4 M€ entre mars 2023 et mars 2022 résulte notamment de la hausse des goodwill (+2,5 M€, dont +3 M€ liés à
l'acquisition de BigAirBag et -0,5 M€ d'écarts de conversion) et des impôts différés actifs (+1,4 M€).
Besoin en fonds de roulement
IFRS, en M€
31.03.23
31.03.22
Stocks bruts
43,5
38,0
Clients bruts
45,2
43,5
Fournisseurs
(49,8)
(49,0)
BFR opérationnel
38,9
32,5
% CA Q4 annualisé
14,8%
14,2%
Autre BFR
(16,3)
(23,1)
BFR Total
22,7
9,4
BFR opérationnel
Le BFR opérationnel au 31 mars 2023 représente 14,8% du chiffre d'affaires du quatrième trimestre annualisé, en ligne
avec le niveau du 31 mars 2022. Hors effet du factoring, le BFR opérationnel représente 18% du chiffre d'affaires au 31
mars 2023 soit une hausse de 2 points par rapport à celui de l'exercice précédent.
Stocks
Les stocks bruts ont enregistré une hausse de 5,6 M€ sur l'exercice 2022/23. Cette hausse est principalement expliquée
par le rebond de l'activité et la constitution de stocks de précaution sur certaines références pour faire face aux problé-
matiques d'approvisionnement et la demande soutenue notamment en Amérique du Nord. Le niveau de stock atteint 60
jours de chiffre d'affaires en moyenne, soit un délai équivalent par rapport à l'exercice précédent dans un contexte
exigeant.
L'analyse du poste stocks est explicitée dans la note 4.4, section 6.1 « Comptes Consolidés » du présent Document
d'Enregistrement Universel.
P a g e 176
Clients, actifs sur contrats et avances reçues
Le poste Clients et comptes rattachés a augmenté de 2,9 M€ par rapport au 31 mars 2022.
Le délai moyen de règlement du Groupe est en diminution et passe de 51 jours au 31 mars 2022 à 48 jours au 31 mars
2023 témoignant des efforts engagés par le Groupe pour optimiser son recouvrement malgré un contexte économique
général tendu.
Fournisseurs et passifs sur contrats
Les dettes fournisseurs et comptes rattachés enregistrent une hausse de 2,8 M€ sur l'exercice 2022/23.
Cette augmentation correspond à l'écart de niveau d'activité constaté au dernier trimestre 2022/23 par rapport à celui
de l'exercice 2021/22.
Les passifs sur contrats diminuent de 1,9 M€ entre les deux exercices sous l'effet des acomptes clients (-2,3 M€).
Autres postes de BFR
Les autres postes de BFR s'établissent à -16,3 M€ au 31 mars 2023 comparés à -23,1 M€ au 31 mars 2022. Cette
variation de +6,9 M€ s'explique principalement par :
-
L'augmentation des créances diverses chez Fun Spot, liée à un litige avec le vendeur de la société pour 2 M€ ;
-
Le paiement de taxes et charges sociales décalées en France et aux Pays-Bas pour 2,6 M€ (voir note 4.12.2
« Autres passifs courants » de la section 6.1 « Comptes consolidés ») ;
-
L'augmentation des passifs nets d'impôts sur les sociétés pour 1,6 M€ en lien avec le niveau de résultat de
l'exercice 2022/23.
Capitaux propres
Les capitaux propres du Groupe augmentent de 5,4 M€, passant de 105,8 M€ au 31 mars 2022 à 111,2 M€ au 31 mars
2023. Cette variation s'analyse de la manière suivante :
-
Résultat net 2022/2023 : +6,5 M€ ;
-
Versement de dividendes : -3 M€ ;
-
Variation de l'écart de conversion : -0,3 M€ ;
-
Valorisation des swaps : +1,5 M€ ;
-
Augmentation de capital : +0,5 M€ ;
-
Ecarts actuariels : +0,2 M€ ;
5.3 Investissements
Principaux investissements réalisés entre le 1er avril 2022 et le 31 mars 2023
L'essentiel des investissements réalisés par ABEO concerne des investissements en immobilisations corporelles telles
que des équipements ou aménagements. Une partie minoritaire concerne des investissements incorporels (digitalisation
et systèmes d'information).
Principaux investissements envisagés ou réalisés après le 31 mars 2023
A la Date du Document d'Enregistrement Universel, ABEO n'a pas pris d'engagements fermes portant sur la réalisation
de nouveaux investissements significatifs.
Goodwill et marques
Le total des goodwill passe de 84,6 M€ au 31 mars 2022 à 87,1 M€ au 31 mars 2023 du fait de la comptabilisation du
goodwill de BigAirBag pour 3 M€ et des écarts de change sur les goodwill en devises.
Le total des marques reste stable à 37,9 M€ au 31 mars 2023.
Le détail des variations de la valeur des marques et des goodwill est présenté dans la section 6.1 « Comptes consolidés ».
P a g e 177
Investissements corporels et incorporels
Le Groupe a consacré, en moyenne sur les 4 dernières années, un montant proche de 2,5 % de son chiffre d'affaires
annuel aux investissements industriels de renouvellement et d'adaptation technologique. Ce taux varie selon les années
et les besoins associés au développement des activités du Groupe. Pour l'exercice clos au 31 mars 2023, les investisse-
ments corporels et incorporels ont ainsi représenté 4,9 M€, soit 2,1% du chiffre d'affaires de l'exercice.
A long terme, le Groupe estime que le taux moyen d'environ 2,5% devrait être conservé.
Immobilisations incorporelles
En K€
Au 31 mars Amortisse-
2022 ments
Acquisitions
Cessions et re-
classements
2023
Autres
Au 31 mars
Frais de recherche et de déve-
107
-332
32
349
-18
138
loppement
Concessions, brevets, droits si-
55
-137
190
1 019
-2
1 126
milaires
Système d'information
-
-186
19
2 855
-31
2 657
Autres immobilisations incor-
6 387
-765
208
-1 924
156
4 062
porelles
Immobilisations incorporelles
2 437
0
514
-2 283
0
667
en cours
TOTAL
8 987
-1 420
964
15
104
8 650
Au cours de l'exercice, les investissements relatifs aux immobilisations incorporelles s'élèvent à 0,9 M€. Ils se composent
principalement :
-
de frais capitalisés pour la mise en place d'un nouvel ERP chez Fun Spot et EP UK pour 0,1 M€ ;
-
de frais de mise à niveau des logiciels et les développements de sites internet pour les sociétés du Groupe pour
0,8 M€ ;
Immobilisations corporelles
En K€
Au 31 mars
2022
Amortisse-
ments
2023
Regroupe-
Acquisitions ment d'entre-
prises
Autres
Au 31 mars
Terrains et Constructions
11 341
-622
754
-503
10 970
Installations, techniques, maté-
riels et outillage
8 348
-1 654
2 920
67
-825
8 856
Droits d'utilisation
30 998
-3 863
8 703
-4 652
31 186
Autres immobilisations corpo-
relles
3 583
71
1 327
21
-1 341
3 662
Immobilisations corporelles en
cours
802
0
444
-953
293
TOTAL
55 072
-6 068
14 148
89
-8 274
54 967
P a g e 178
La valeur nette comptable des immobilisations corporelles s'élève à 54 M€ au 31 mars 2023 contre 55,1 M€ au 31 mars
2022. Cette diminution de 1,1 M€ s'explique principalement par :
-
La dotation aux amortissements de l'exercice pour -6,1 M€ ;
-
Une augmentation nette des droits d'utilisation au titre d'IFRS 16 pour 4,3 M€ ;
-
Des investissements en immobilisations corporelles pour 1,1 M€ dont :
o
0,6 M€ portant sur du matériel industriel,
o
0,3 M€ portant sur les aménagements de constructions,
o
0,2 M€ de matériels informatiques et de transport
-
Les écarts de conversion pour -0,5 M€.
L'analyse détaillée des variations des immobilisations corporelles est présentée dans le chapitre 6 « Etats financiers »
de ce document.
5.4 Endettement net et financements
5.4.1 Informations sur les capitaux propres, liquidités et sources de financement du Groupe
La politique de financement définie par le Groupe vise à permettre de soutenir le projet de développement du Groupe
en recherchant efficacité économique et sécurité, c'est-à-dire en utilisant au mieux les diverses sources de financement
disponibles ou mobilisables, et en respectant les grands équilibres financiers, garants de sa pérennité et de son autono-
mie.
Les objectifs de la politique de financement de l'entreprise sont donc les suivants :
-
Fournir les moyens de financement adaptés à la nature des besoins de financement, tant au plan de la durée
des financements (du cycle d'exploitation – besoin en fonds de roulement ou du cycle d'investissement), de
leur coût, que des garanties éventuelles associées ;
-
Veiller à garder une certaine flexibilité financière, c'est-à-dire conserver une capacité de financement permet-
tant de saisir les opportunités de développement, mais également de faire face aux imprévus ;
-
Optimiser le coût des financements, que ce soit par fonds propres ou par endettement bancaire. Pour ces
derniers, la société utilise au mieux les capacités offertes par le niveau bas des taux d'intérêt actuels pour
augmenter sa capacité d'action, tout en sécurisant leur évolution future (couverture pour fixer une partie de
l'endettement à taux variable) ;
-
Diversifier les sources de financement afin de réduire la dépendance vis-à-vis d'une source ou d'une autre. Le
Groupe a ainsi financé sa croissance par un mix équilibré de fonds propres (par autofinancement ou augmen-
tation de capital), de dette obligataire et de dette bancaire.
Analyse de l'Endettement financier net
(Montants en K€)
31/03/2023
31/03/2022
A - Trésorerie :
31 639
65 915
- placements à court terme dans des instruments monétaires
0
0
- disponibilités
31 639
65 915
B - Créances financières à court terme :
0
0
- instruments financiers dérivés - actif
0
0
C - Dettes financières à court terme :
27 522
33 108
- part court terme des emprunts obligataires
0
0
- part court terme des emprunts bancaires
22 241
21 470
- découverts bancaires
629
6 006
- autres dettes financières court terme (dont Swaps, crédit-baux)
-1 011
576
- dettes court terme liées aux passifs de location (IFRS 16)
5 663
5 056
D - Endettement financier net à court terme (C) - (A) - (B)
-4 117
-32 807
E - Endettement financier à moyen et long terme
91 187
113 301
- part long terme des emprunts obligataires
20 000
20 000
P a g e 179
- part long terme des emprunts bancaires
43 513
65 590
- autres dettes financières long terme (dont Swaps, crédits-baux)
-677
-124
- dettes long terme liées aux passifs de location (IFRS 16)
28 351
27 836
F - Endettement financier net (E) + (D)
87 070
80 495
F - Endettement financier net (E) + (D) hors IFRS 16
53 056
47 603
L'endettement financier net s'établit à 87,1 M€ au 31 mars 2023 contre 80,5 M€ un an plus tôt, soit une augmentation
de 6,6 M€ sur l'exercice 2022/23.
Cette variation se décompose comme suit :
-
Une baisse des dettes financières brutes de 27,7 M€ :
o
Remboursement du crédit syndiqué porté par ABEO SA pour -13,4 M€,
o
Remboursement des crédits BPI chez ABEO SA pour -3,8 M€,
o
Remboursement du prêt PGE chez ABEO SA pour -3,8 M€,
o
Remboursement d'un prêt PPP aux Etats-Unis pour -0,4 M€,
o
Une baisse des concours bancaires courants pour -5,4 M€,
o
La variation des instruments financiers pour +2 M€.
o
Une hausse des dettes liées aux passifs de location (IFRS 16) de 1,1 M€ sur l'année (-5,9 M€ corres-
pondant aux loyers payés, +1,1 M€ à des modifications de contrats, +5,9 M€ à des nouveaux contrats).
-
Une baisse de la trésorerie active de 34,3 M€ au cours de l'exercice ;
Hors IFRS 16, la dette nette ressort à 53,1 M€ au 31 mars 2023 contre 47,6 M€ un an plus tôt, en hausse de 5,5 M€.
Couverture de taux
La politique du Groupe est de s'endetter à taux variable et de protéger une part significative de la dette contre une
éventuelle hausse des taux. Les emprunts à taux variables sont contractés en majorité à Euribor 3 mois plus marge.
Dans ce cadre, des contrats de couverture ferme de taux d'intérêts, des swaps, ont été conclus. Le Groupe livre un taux
variable et reçoit un taux fixe.
Les emprunts auprès des établissement de crédit et découverts bancaires du Groupe s'élèvent à 84,7 M€ au 31 mars
2023 contre 113,5 M€ au 31 mars 2022. L'exposition au risque de taux avant et après prise en compte des instruments
financiers dérivés de taux est présentée ci-dessous :
En K€
31/03/2023
31/03/2022
Total taux fixe
42 265
52 457
Total taux variable
42 431
61 063
Swap / Cap payeur de taux fixe
40 286
53 714
Exposition au risque de taux après couverture
Taux fixe
82 550
106 171
Taux variable
2 145
7 349
La juste valeur des instruments de couverture de flux de trésorerie représente à la date du bilan, un actif latent de 2
435 K€ au 31 mars 2023 contre un passif latent de 467 K€ au 31 mars 2022.
P a g e 180
5.4.2 Informations sur les sources de financement du Groupe
Financement par le capital
Au cours de l'exercice, la société ABEO SA a réalisé une augmentation de capital de 500 K€ pour financer une partie de
l'acquisition de la société BigAirBag.
Les augmentations de capital sont détaillées en note 4.8.1 "Capital émis" des Etats financiers consolidés, section 6.1
« Comptes consolidés » du présent Document d'Enregistrement Universel.
Financement par avances remboursables et subventions
Dans le cadre de la crise du Covid-19, certaines filiales aux Etats-Unis et aux Pays-Bas ont bénéficié de programmes de
prêts conditionnels :
-
Au cours de l'exercice 2022/23, les entités américaines ont remboursé 0,4 M€ de subventions PPP (Pay Check
Protection Program) ;
-
Les entités néerlandaises ont bénéficié du programme NOW au cours de l'exercice 2020/21 et ont commencé à
rembourser sur cet exercice (0,1 M€ au cours de 2022/23).
L'activité des centres d'escalade bénéficie de subventions allouées par des investisseurs privés. Ces subventions, comp-
tabilisées en « produit constaté d'avance », sont versées en début de bail par les bailleurs de certains centres pour
financer les outils et équipements des centres. Elles devront être remboursées en cas de résiliation du bail avant le
terme contractuel.
Financement par le crédit d'impôt
Le Groupe a bénéficié du Crédit d'lmpôt Recherche (CIR) pour les exercices clos les 31 mars 2023 et 2022.
Le CIR est calculé sur la base des dépenses de recherche et développement. Les créances relatives au CIR se sont
élevées à 174 K€ au 31/03/2023 et 207 K€ au 31/03/2022. Il est comptabilisé en diminution des Autres produits et
charges d'exploitation au compte de résultat.
Financement par emprunts
Emprunts auprès des établissements de crédit
L'évolution des emprunts contractés par le Groupe auprès d'établissements de crédits des exercices clos 31 mars 2022
et 2023 se présente comme suit :
EVOLUTION DES EMPRUNTS AUPRES DES ETABLISSEMENTS DE CREDITS
(Montant en K€)
Emprunts auprès des
établissements de crédit
Au 31 mars 2022
87 060
(-) Remboursement
-21 474
(+/-) Autres mouvements
167
Au 31 mars 2023
65 753
Les dettes financières au 31 mars 2023 sont détaillées en note 4.7.2 « Dettes financières courantes et non courantes »
de la section 6.1 « Comptes consolidés » du présent Document d'Enregistrement Universel.
La structure de financement est présentée dans la note 1.2 de la section 6.1 « Comptes consolidés » du présent Docu-
ment d'Enregistrement Universel.
P a g e 181
La variation de -21,3 M€ des emprunts auprès des établissements de crédit au cours de l'exercice est présentée dans la
note 5.4.1.
Les lignes de financement issues du contrat de Crédit du 04/12/2018 sont utilisées à hauteur de 40,3 M€ au 31 mars
2023 contre 53,7 M€ au 31 mars 2022 :
Date de
Description de la dette
Montant total Montant total
Montant dis-
ponible
Utilisations au Utilisations au
contrat
(Montants en K€)
initial
2023
31/03/2023
31/03/2022
au 31 mars
au 31 mars
2023
Dette Senior
04/12/2018 Contrat de Crédit, incluant :
125 000
60 286
20 000
40 286
53 714
Prêt de Refinancement
55 000
28 286
0
28 286
37 714
Crédit d'Investissement
50 000
12 000
0
12 000
16 000
Crédit Renouvelable
20 000
20 000
20 000
0
0
Dans le cadre du Contrat de Crédits souscrit le 4 décembre 2018, ainsi que de l'émission obligataire du 16 avril 2018,
le Groupe était soumis aux covenants financiers suivants au 31 mars 2023 :
-
Ratio de levier R1 : Dettes financières nettes / EBITDA courant
-
Ratio d'endettement R2 : Dettes financières nettes / Fonds propres
Ces limites sont respectées au 31 mars 2023.
Les échéanciers des dettes financières courantes et non-courantes au 31 mars 2023 et 31 mars 2022 sont présentés
dans la note 4.7.2 « Dettes financières courantes et non courantes » de la section 6.1, « Comptes consolidés » du
présent Document d'Enregistrement Universel.
Emissions obligataires
Le 23 avril 2018, ABEO a réalisé sa première émission obligataire (Euro PP) d'un montant de 20 M€ auprès d'investis-
seurs institutionnels. Ce placement a été réalisé par l'émission d'une tranche obligataire non listée, remboursable in fine,
de maturité 7 ans venant à échéance en avril 2025.
En parallèle de ses financements bancaires traditionnels, cette première émission a permis à ABEO d'allonger la maturité
moyenne de son endettement tout en diversifiant sa base de prêteurs auprès d'investisseurs institutionnels.
Cette ligne de financement à 7 ans, levée dans des conditions favorables, non assortie de sûretés, a contribué à allonger
la maturité moyenne de la dette d'ABEO et à maintenir le coût de financement du Groupe à des niveaux extrêmement
compétitifs. Le coupon fixe s'établit à 3,25% sur l'exercice 2022/23, révisable en fonction du niveau du ratio de levier
au 31 mars de chaque exercice.
Le coût de l'obligation de 20 M€ arrivant à échéance en avril 2025 représente ainsi un coupon annuel impactant les frais
financiers d'ABEO à hauteur de 650 K€ au 31 mars 2023.
Coût et maturité de la dette
Le coût moyen réel de la dette tirée au 31 mars 2023 s'établit à environ 2,55% contre 2,63% un an auparavant.
La maturité moyenne de la dette tirée ressort à 1,8 ans à la date du Document d'Enregistrement Universel.
Les emprunts bancaires moyen terme contractés par le Groupe au 31 mars 2023 et 2022 se présentent comme suit :
P a g e 182
Description des emprunts du
Groupe
Date début
Taux annuel
Durée
Au 31 mars Au 31 mars
2023
2022
Montants en K€
55 M€ Prêt de refinancement
Pool bancaire
1,45%
déc-18
Euribor 3M +
7 ans
28 286
37 714
20 M€ Crédit investissement
Pool bancaire
1,45%
déc-18
Euribor 3M +
7 ans
12 000
16 000
5 M€ BPI France Financement
mai-15
2,46%
7,5 ans
0
750
3 M€ BPI France Financement
mai-17
2,19%
7,5 ans
1 050
1 650
5 M€ BPI - Atout
mai-20
2,50%
5 ans
2 813
4 063
5 M€ BPI - Croissance Externe
juil-20
2,04%
5 ans
3 125
4 375
23 M€ Prêt Garanti par l'Etat
Banques du Pool
juil-20
1,55%
6 ans
19 200
23 000
Sous-total ABEO
66 473
87 552
Total Filiales
0
395
TOTAL *
66 473
87 947
* Les différences observées avec le montant des Emprunts auprès d'établissements de crédits du tableau ci-dessus correspondent à des intérêts courus ainsi
qu'à des charges à répartir.
5.4.3 Flux de trésorerie au 31 mars 2023 et 2022
Le tableau de flux de trésorerie détaillé est présenté dans la note 5.1.1 – Etats consolidés simplifiés.
Variation nette de trésorerie
Les variations nettes de trésorerie au 31 mars 2023 et 2022 s'établissent respectivement à -28,9 M€ et -8,1 M€.
Tableau des flux de trésorerie simplifiés
Le tableau des flux simplifiés de trésorerie se présente comme suit :
En K€
Mars 2023
Mars 2022
Flux de trésorerie générés par l'activité
9 855
25 657
Flux de trésorerie générés par l'investissement
-5 051
-5 521
Flux de trésorerie générés par le financement
-33 544
-28 367
Incidences des variations des taux de change
-160
172
Variation de trésorerie de la période
-28 899
-8 060
P a g e 183
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles au 31 mars 2023
La génération de trésorerie liée aux activités opérationnelles s'est élevée à +9,9 M€ au 31 mars 2023 contre +25,7 M€
au 31 mars 2022.
En K€
Mars 2023
Mars 2022
Résultat net consolidé
6 509
7 084
Dotations aux amortissements de provisions
12 811
11 266
Autres éléments
7 856
6 599
Marge brute d'autofinancement avant coût de l'endettement financier net, BFR et
impôts
27 176
24 950
Variation du BFR lié à l'activité
-12 182
802
Impôts versés
-5 138
-94
Variation de trésorerie de la période liée aux activités opérationnelles
9 855
25 657
La forte consommation de trésorerie opérationnelle au cours de l'exercice est expliquée notamment par la variation du
Besoin en Fonds de Roulement qui s'élève à -12,2 M€ :
-
La hausse des créances clients et actifs sur contrats, avec un impact négatif de 1,5 M€ ;
-
La hausse des stocks, avec un effet négatif de 5 M€, qui s'explique notamment par des problématiques con-
joncturelles d'approvisionnement ;
-
La baisse des autres dettes et créances courantes et non courantes sur l'exercice, avec un effet négatif de 8,5
M€.
Ci-dessous un tableau de passage entre les flux de BFR du tableau de flux de trésorerie et les variations bilancielles :
En K€
31/03/2022
31/03/2023
Variations
Ecarts de
Bilancielles conversion Entrée de
périmètre
Retraitements
non moné-
taires
BFR tableau
de flux de
trésorerie
Clients et actifs sur contrats
37 711
40 118
-2 406
-39
1 279
-332
-1 500
Stocks
35 322
40 834
-5 512
-429
1 003
-66
-5 004
Dettes fournisseurs et comptes rat-
tachés
-29 550
-32 302
2 753
180
-164
0
2 769
Autres dettes et créances courantes
-33 056
-28 648
-4 409
-180
-2 755
1 621
-5 723
Autres dettes et créances non cou-
rantes
-8 653
-4 826
-3 827
8
1 094
0
-2 725
BFR Opérationnel
1 775
15 176
-13 402
-461
458
1 223
-12 182
Les retraitements non monétaires correspondent principalement aux mouvements sur les provisions ou sur les flux
d'impôts.
Flux de trésorerie liés aux activités d'investissements au 31 mars 2023
La consommation de trésorerie liée aux activités d'investissement s'est élevée à -5,1 M€ au 31 mars 2023 contre -5,5
M€ au 31 mars 2022.
En K€
Mars 2023
Mars 2022
Acquisition d'immobilisation corporelles et incorporelles
-5 378
-4 539
Cession d'immobilisation corporelles et incorporelles
522
513
Variation des immobilisations financières
71
-386
Incidences de variation de périmètre
-267
-1 109
Variation de trésorerie de la période liée aux activités d'investissement
-5 051
-5 521
Elle se décompose de la manière suivante :
-
5,4 M€ relatifs aux investissements en immobilisations corporelles et incorporelles (voir détail dans la section
5.4 du présent URD) ;
P a g e 184
-
0,3 M€ relatifs aux décaissements nets des variations de périmètre dans le cadre de l'acquisition de la société
BigAirBag en juin 2022 ;
-
0,5 M€ de produits de cession d'immobilisations corporelles et incorporelles, en particulier chez Entre-Prises.
Flux de trésorerie liés aux activités de financements
Les flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement s'élèvent à -33,5 M€ au 31 mars 2023 contre -28,4 M€
au 31 mars 2022. La hausse de consommation de trésorerie de 5,2 M€ par rapport à l'exercice précédent est principa-
lement liée au paiement de dividende pour -3 M€ et aux remboursements d'emprunts pour -2,2 M€.
En K€
Mars 2023
Mars 2022
Remboursements d'emprunts
-21 612
-19 314
Remboursements des passifs de location IFRS 16
-5 931
-5 717
Intérêts financiers net versés
-2 983
-3 236
Dividendes versés aux actionnaires de la société mère
-3 018
0
Transactions avec les minoritaires
0
-100
Variation de trésorerie de la période liée aux activités de financement
-33 544
-28 367
Conditions d'emprunts et structure de financement
A l'exception des dépôts de garantie et comptes courants bloqués sur une durée supérieure à 1 an, la Société n'est
confrontée à aucune restriction quant à la disponibilité de ses capitaux.
Ces éléments sont comptabilisés en actifs non-courants et représentent 1 356 K€ au 31 mars 2023 contre 1 351 K€ au
31 mars 2022.
Le détail de ces informations est présenté dans la section 5.5.2 ci-dessus.
Restrictions éventuelles à l'utilisation des capitaux
Néant
Sources de financement attendues pour les investissements futurs
Le Groupe estime pouvoir couvrir ses besoins opérationnels, d'investissements et financiers sur les 12 prochains mois à
compter de la date d'arrêté des comptes de l'exercice clos au 31 mars 2023.
Au 31 mars 2023, la trésorerie brute du Groupe s'élève à 31,6 M€ et les dettes financières hors IFRS 16 à 84,7 M€
(118,7 M€ y compris IFRS 16).
Dans ces conditions, l'endettement net hors IFRS 16 ressort à 53 M€ (87,1 M€ y compris IFRS 16), en hausse de 5,5
M€ par rapport à la clôture de l'exercice précédent.
Le cash-flow libre généré sur l'exercice 2022/23 ressort à 4,8 M€. Au cours de l'exercice, la consommation de trésorerie
est principalement liée au Besoin en Fonds de Roulement notamment au niveau des stocks dans un contexte tendu
général d'approvisionnement.
En outre, afin d'assurer le développement du Groupe, ABEO SA dispose au 31 mars 2023 d'une ligne de crédit revolving
de 20 M€.
5.5 Perspectives
Avec des prises de commandes au 31 mars 2023 bien orientées à 238,6 M€ en progression de +7,2% par rapport à
l'exercice précédent, ABEO est confiant dans le maintien de son développement commercial à un rythme soutenu sur
l'exercice 2023/24.
P a g e 185
Ainsi, malgré l'impact des tensions géopolitiques sur l'économie mondiale, le Groupe vise une nouvelle année de crois-
sance organique et un niveau de performance opérationnelle amélioré dans un contexte de croissance.
ABEO bénéficiera de nouveaux leviers de croissance au travers les récents succès en matière de signature de partenariats
pour des événements sportifs majeurs (fournisseur officiel d'équipements par la Fédération américaine de gymnastique
(USAG) pour les compétitions nationales et internationales majeures aux États-Unis).
Par ailleurs, à l'occasion des Jeux Olympiques de Paris 2024, ABEO sera présent sur 3 disciplines à travers ses marques
et partenariats avec les fédérations internationales concernées : Schelde Sports pour les épreuves de basketball, Gym-
nova pour les épreuves de gymnastiques et EP pour l'escalade.
Enfin, fort d'une situation financière robuste, le Groupe aborde avec dynamisme un nouveau cycle de création de valeur
associant croissance organique et acquisitions ciblées afin de compléter le portefeuille de marques, de conquérir de
nouveaux marchés plus efficacement et de consolider les marchés plus matures.
5.6 Contrats importants
A l'exception des contrats mentionnés ci-après, il n'existe pas de contrats importants ou significatifs conclus par ABEO
et/ou ses filiales qui sortiraient du cours normal des affaires et/ou qui seraient conclus à des conditions non courantes.
Partenariats avec les fédérations et organisations sportives
ABEO dispose d'un réseau étendu de partenariats de premier plan, tant au niveau national qu'au niveau international,
avec des fédérations sportives et de grandes associations.
Ainsi, ABEO et/ou ses filiales ont conclu de nombreux contrats de partenariat avec différentes fédérations sportives
conférant aux sociétés d'ABEO la qualité de fournisseur officiel exclusif et le droit d'utiliser, pendant une période déter-
minée, les signes distinctifs de chacune des Fédérations et de communiquer sur leur qualité de fournisseur officiel. Les
contrats les plus significatifs ont notamment été conclus entre :
ENTITE ABEO
PARTENAIRE
DATE DE FIN DE CONTRAT
Partenariat n°1
Gymnova
Gymnastics Federation
Non défini
Partenariat n°2
EP China
Chinese Mountaineering Association
16 mars 2023
Partenariat n°3
Janssen-Fritsen
Union Européenne de Gymnastique (UEG)
31 décembre 2024
Partenariat n°4
Spieth Germany
Union Européenne de Gymnastique (UEG)
31 décembre 2024
Partenariat n°5
Gymnova
Union Européenne de Gymnastique (UEG)
31 décembre 2024
Partenariat n°6
Gymnova
Pan American Gymnastics Union
31 décembre 2024
Partenariat n°7
Spieth Germany
Pan American Gymnastics Union
31 décembre 2024
Partenariat n°8
Gympassion
Fédération francophone de Gymnastique
et de fitness
31 décembre 2024
Partenariat n°9
Spieth Anderson
USA
Pan American Gymnastics Union
31 décembre 2024
Partenariat n°10
Cannice
Pan American Gymnastics Union
31 décembre 2024
Partenariat n°11
Schelde Sports
International Federation of Basketball
(FIBA)
31 décembre 2024
Partenariat n°12
Gymnova
Federation Française de gymnastique
31 décembre 2024
Partenariat n°13
Entre-prises
International Federation of Sport Climbing
31 décembre 2024
Partenariat n°14
Gymnova UK
Scottish Gymnastics
31 mars 2025
Partenariat n°15
EP USA
USA Climbing
31 décembre 2025
Partenariat n°16
Spieth America
Simone Biles
2028
Partenariat n°17
Spieth Anderson
USA
USA Gymnastics (USAG)
31 décembre 2029
Pour l'ensemble de ces contrats, il n'existe pas de clauses de renouvellement.
P a g e 186
Chapitre 6. Etats financiers
6.1
Comptes consolidés
187
6.1.1
Etats de synthèse
188
6.1.2
Notes aux états financiers consolidés
193
6.1.3
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
247
6.2
Informations sur les Comptes sociaux
253
6.2.1
Compte de résultat
253
6.2.2
Bilan
255
6.2.3
Annexes aux comptes sociaux
257
6.2.4
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes sociaux
275
P a g e 187
6.1 Comptes consolidés
Les comptes consolidés du Groupe sont établis en normes IFRS pour les exercices clos les 31 mars 2023
et 31 mars 2022.
Les Comptes consolidés ont été approuvés par le Conseil d'Administration du 6 juin 2023.
P a g e 188
6.1.1 Etats de synthèse
Etat de situation financière
ABEO
Notes
Mars 2023
Mars 2022
Etat de situation financière
K€
K€
ACTIF
Goodwill
4.1
87 053
84 550
Marques
4.1
37 926
37 940
Autres immobilisations incorporelles
4.1
8 650
8 987
Immobilisations corporelles
4.2
54 967
55 072
Autres actifs financiers non courants
4.3
1 853
2 034
Autres actifs non courants
133
67
Impôts différés actifs
5.7
7 598
6 163
Total actifs non courants
198 179
194 814
Stocks
4.4
40 834
35 322
Clients et comptes rattachés
4.5
30 320
27 431
Actifs sur contrats
9 798
10 280
Autres créances
4.6
11 766
9 833
Actif d'impôt exigible
1 346
1 322
Trésorerie et équivalents de trésorerie
4.7.1
31 639
65 915
Total actifs courants
125 704
150 104
Total Actif
323 883
344 918
PASSIF
Capitaux propres
Capital
4.8
5 657
5 636
Primes d'émission et d'apport
4.8
73 249
72 770
Autres éléments du Résultat global
-1 066
-436
Réserves - part du groupe
26 813
20 623
Résultat - part du groupe
6 728
7 199
Capitaux propres, part du Groupe
111 381
105 792
Intérêts ne conférant pas le contrôle
-151
56
Total des capitaux propres
111 230
105 847
Passifs non courants
Dettes financières non courantes
4.7.2
91 187
113 302
Autres passifs financiers non courants
4.10
930
1 094
Engagements envers le personnel
4.11
1 135
1 273
Provisions non courantes
4.9
134
196
Impôts différés passifs
5.7
10 625
9 725
Autres passifs non courants
4.12.2
6 596
7 314
Passifs non courants
110 606
132 906
Passifs courants
Dettes financières courantes
4.7.2
27 522
33 108
Autres passifs financiers courants
979
0
Provisions
4.9
817
689
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
4.12.1
32 302
29 550
Passifs d'impôts courants
3 053
4 689
Dettes fiscales et sociales
4.12.3
17 069
15 276
Autres passifs courants
2 820
3 423
Passifs sur contrats
4.12.3
17 485
19 429
Passifs courants
102 047
106 164
Total Passif et capitaux propres
323 883
344 918
P a g e 189
Compte de résultat
ABEO
Mars 2023
Mars 2022
Compte de résultat en K€
12 mois
12 mois
CHIFFRE D'AFFAIRES NET
5.1
238 768
205 312
CHARGES OPERATIONNELLES
Achats consommés
5.2
-94 636
-79 806
Charges de personnel
5.4
-65 405
-58 441
Charges externes
5.3
-48 844
-39 987
Impôts et taxes
-1 265
-1 012
Dotations aux provisions
-558
84
Autres produits et charges courants
5.5.1
-610
221
EBITDA COURANT
3.2
27 450
26 370
Dotations aux amortissements
5.5.3
-12 239
-11 231
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT
15 211
15 140
Autres produits et charges opérationnels non courants
5.5.2
-594
-952
RESULTAT OPERATIONNEL
14 617
14 188
Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie
5.6
57
99
Coût de l'endettement financier brut
5.6
-3 842
-4 698
Coût de l'endettement financier net
5.6
-3 785
-4 598
Autre produits et charges financières
5.6
-1 252
478
Quote-part dans le résultat des entités mises en équivalence
4.3
-95
-52
RESULTAT AVANT IMPOT
9 485
10 015
Impôts sur les bénéfices
5.7
-2 976
-2 931
RESULTAT APRES IMPOT
6 509
7 084
RESULTAT NET TOTAL
6 509
7 084
Groupe
6 728
7 199
Intérêts ne conférant pas le contrôle
-219
-115
Résultat par action (€/action)
5.8
0,86
0,95
Résultat dilué par action (€/action)
5.8
0,86
0,95
Etat du Résultat Global
ABEO - IFRS
Mars 2023
Mars 2022
Etat du Résultat Global consolidé
K€
K€
Résultat de l'exercice
6 509
7 084
Réévaluation du passif (de l'actif) net au titre des régimes à prestations définies
269
-223
Effet d'impôts rattachables à ces éléments
-67
59
Variation de la juste valeur des dérivés
1 477
Eléments non recyclables en résultats
1 678
-164
Ecarts de conversion de consolidation
-311
3 002
Eléments recyclables en résultats
-311
3 002
TOTAL des Autres éléments du résultat global (net d'impôts)
1 367
2 838
Changement de méthode IAS 19
0
280
Etat du résultat global consolidé
7 876
10 203
P a g e 190
Variation des capitaux propres
Capital
Capital
Primes liées
au capital
Réserves et
résultat
Ecarts de
conversion
Ecarts actua-
riels
Capitaux
propres part
du Groupe
Intérêts
ne conférant
pas le con-
trôle
Capitaux
propres
ABEO
Variation des capitaux propres
consolidés
Nombre d'actions
K€
K€
K€
K€
K€
K€
K€
K€
Au 1er avril 2021
7 514 211
5 636
72 771
20 788
-4 543
146
94 797
276
95 072
Résultat net 1er avril 2021 -31 mars 2022
7 199
7 199
-115
7 084
Changement de méthode IAS 19
280
280
280
Autres éléments du résultat global
3 106
-164
2 942
-104
2 838
Résultat global
7 480
3 106
-164
10 422
-219
10 203
Variation des JV des swap
766
766
0
766
Titres en autocontrôle
-312
-312
-312
Autres
119
119
119
Au 31 mars 2022
7 514 211
5 636
72 771
28 841
-1 437
-18
105 792
56
105 847
Résultat net 1er avril 2022 -31 mars 2023
6 728
6 728
-219
6 509
Autres éléments du résultat global
1 477
-323
201
1 355
12
1 367
Résultat global
8 205
-323
201
8 083
-207
7 876
Augmentation de capital
22 094
22
478
500
500
Titres en autocontrôle
45
45
45
Dividendes
-3 018
-3 018
0
-3 018
Autres
-21
-21
-21
Au 31 mars 2023
7 536 305
5 657
73 249
34 052
-1 760
183
111 381
-151
111 230
P a g e 191
Tableau des flux de trésorerie
ABEO - IFRS
Mars 2023
Mars 2022
Tableau de flux de trésorerie consolidé
En K€
12 mois
12 mois
Flux de trésorerie générés par les activités opérationnelles
Résultat net des activités poursuivies
Résultat net des activités abandonnées
Résultat net
6 509
7 084
Elimination des dotations nettes aux amortissements et provisions
12 811
11 266
Autres (écarts de change)
1 313
-535
Plus ou moins-values de cession
-531
-447
Quote-part dans le résultat des entités mises en équivalence
95
52
Charges et produits calculés liés aux stock-options et assimilés
217
0
Coût de l'endettement financier net
3 785
4 598
Charge d'impôt (y compris impôts différés)
2 976
2 931
Marge brute d'autofinancement avant coût de l'endettement financier net et impôts
27 176
24 950
Variation du BFR lié à l'activité
-12 182
802
Dont (augmentation) diminution des créances clients
-1 500
-8 824
Dont (augmentation) diminution des stocks
-5 004
-7 440
Dont augmentation (diminution) des dettes fournisseurs
2 769
6 440
Dont variation nette des autres créances et autres dettes
-8 448
10 626
Impôts payés
-5 138
-94
Flux de trésorerie générés par l'exploitation
9 855
25 657
Flux de trésorerie générés par l'investissement
Acquisition d'immobilisations incorporelles
-964
-776
Acquisition d'immobilisations corporelles
-4 414
-3 763
Cession d'immobilisations corporelles
522
513
Variation des immobilisations financières
71
-386
Incidences de variations de périmètre
-267
-1 109
Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement
-5 051
-5 521
Flux de trésorerie liés aux opérations de financement
Encaissement des nouveaux emprunts
0
0
Intérêts financiers nets versés (y compris locations financements)
-2 983
-3 236
Remboursements d'emprunts et passifs de location
-27 543
-25 031
Dividendes versés aux actionnaires de la société mère
-3 018
0
Autres flux liés aux opérations de financement
0
0
Transactions avec les minoritaires
0
-100
Flux de trésorerie liés aux opérations de financement
-33 544
-28 367
Incidences des variations des cours de devises
-160
172
Augmentation (Diminution de la trésorerie)
-28 899
-8 060
P a g e 192
Trésorerie et équivalent de trésorerie à l'ouverture (y compris concours bancaires courants)
59 909
67 969
Trésorerie et équivalent de trésorerie à la clôture (y compris concours bancaires courants)
31 010
59 909
Augmentation (Diminution de la trésorerie)
-28 899
-8 060
Mars 2023
Mars 2022
Trésorerie et équivalent de trésorerie
31 639
65 915
Concours bancaires courants
-629
-6 006
Trésorerie et équivalent de trésorerie à la clôture (y compris concours bancaires courants)
31 010
59 909
P a g e 193
6.1.2
Notes aux états financiers consolidés
(Sauf indication contraire les montants mentionnés dans cette note annexe sont en milliers d'euros)
1.
PRESENTATION DE L'ACTIVITE ET DES EVENEMENTS IMPORTANTS
194
1.1 Information relative à la société et à son activité
194
1.2 Évènements marquants de l'exercice clos le 31 mars 2023
194
1.3 Évènements postérieurs à la clôture de l'exercice clos le 31 mars 2023
195
2.
PRINCIPES, REGLES ET METHODES COMPTABLES
196
2.1 Principe d'établissement des comptes consolidés IFRS du Groupe
196
2.2 Utilisation de jugements et d'estimations
200
2.3 Transactions et états financiers libellés en devises étrangères
201
2.4 Distinction courant et non courant au bilan
201
3.
REGROUPEMENTS D'ENTREPRISE ET INFORMATIONS SECTORIELLES
202
3.1 Regroupements d'entreprise
202
3.2 Informations sectorielles
205
4.
DETAIL DE L'ETAT DE SITUATION FINANCIERE
209
4.1 Goodwill et immobilisations incorporelles
209
4.2 Immobilisations corporelles
216
4.3 Actifs financiers
218
4.4 Stocks
220
4.5 Créances clients et actifs sur contrats
220
4.6 Autres créances
222
4.7 Dette financière nette
222
4.8 Capitaux propres
227
4.9 Provisions
228
4.10 Autres passifs financiers non courants
228
4.11 Engagements sociaux
228
4.12 Autres dettes
231
4.13 Passifs financiers
233
4.14 Juste valeur et hiérarchie de la juste valeur des actifs et des passifs
234
5.
INFORMATIONS SUR LE COMPTE DE RESULTAT
235
5.1 Produits opérationnels
235
5.2 Achats consommés
236
5.3 Autres charges externes
236
5.4 Charges de personnel
236
5.5 Résultat opérationnel courant /autres produits et charges opérationnels
237
5.6 Résultat financier
238
5.7 Impôts sur les bénéfices
239
5.8 Résultat par action
241
6.
ENGAGEMENTS HORS BILAN
242
6.1 Engagements au titre des contrats de location simple
242
6.2 Autres engagements financiers
242
7.
AUTRES INFORMATIONS
243
7.1 Parties liées
243
7.2 Rémunérations des dirigeants mandataires sociaux
243
7.3 Gestion et évaluation des risques financiers
243
P a g e 194
1. PRESENTATION DE L'ACTIVITE ET DES EVENEMENTS IMPORTANTS
1.1 Information relative à la société et à son activité
ABEO est un Groupe français qui se positionne parmi les principaux intervenants mondiaux du secteur des équipements
sportifs et de loisirs.
Sur ce marché, le Groupe est un acteur global unique, dont l'activité principale est la conception, la fabrication et la
distribution d'équipements destinés aux centres sportifs et de loisirs : agrès de gymnastique et tapis de réception,
équipements de sports collectifs et d'éducation physique, murs d'escalade et centres d'escalade et de loisirs, aménage-
ments de vestiaires.
La société ABEO (la « Société » ou « ABEO SA ») a été transformée le 29 avril 2016 en une société anonyme. Le siège
social de la Société est établi au 6, rue Benjamin Franklin à Rioz (Haute-Saône). Le Groupe consolidé (le « Groupe » ou
ABEO) comprend la société mère ABEO SA et ses filiales telles que présentées dans la Note 2.1 « Principales Sociétés
du Groupe au 31 mars 2023 ». L'exercice social a une durée de douze mois couvrant la période du 1er avril 2022 au
31 mars 2023.
1.2 Évènements marquants de l'exercice clos le 31 mars 2023
Environnement général
L'exercice 2022/23 a été marqué par une croissance soutenue de l'activité sur les principaux marchés du Groupe. Le
contexte sanitaire est resté cependant difficile sur le marché chinois (sortie de confinement sur le seul dernier trimestre
de l'exercice) et le contexte économique a pesé sur l'organisation (pénuries, contexte inflationniste). Le Groupe a néan-
moins retrouvé son niveau d'activité d'avant crise (incluant un effet prix).
Dans un contexte géopolitique mondial tendu, le Groupe s'est organisé pour faire face à la désorganisation des chaînes
logistiques ainsi qu'aux tensions conjoncturelles sur les marchés de matières premières (bois, acier, etc..). Ces pertur-
bations ont affecté de façon marginale les résultats du Groupe mais ABEO reste encore prudent en matière d'approvi-
sionnements et de tensions sur les prix des matières premières.
La plupart des devises sont stables contre l'euro à l'exception du dollar américain qui marque une progression modérée
générant des impacts de change pour ABEO.
Crise Ukrainienne et enjeux d'approvisionnements
Les activités du Groupe ne sont pas exposées à la Russie ou à l'Ukraine, pays dans lesquels aucune vente n'a été réalisée
au 31 mars 2023.
Pour rappel, le Groupe ABEO s'appuie sur une organisation mondiale multizone, avec des unités de production basées
en Europe (France, Allemagne, Espagne, Pays Bas et Royaume-Uni), en Chine, au Canada, et aux États-Unis, permettant
d'assurer un approvisionnement au plus près des clients.
ABEO ne connait aucune rupture de ses approvisionnements sur l'ensemble de ses sites industriels qui remette en cause
leur capacité à produire.
P a g e 195
L'Acquisition de la société BigAirBag (Pays-Bas)
Le 15 juin 2022, ABEO a acquis 70% du capital de la société néerlandaise BigAirBag, spécialisée dans le domaine des
aires de réception gonflables.
Créée il y a plus de 15 ans, BigAirBag conçoit, produit, distribue et installe des produits gonflables de haute qualité ayant
pour objet de réduire les impacts dans des domaines variés tels que les parcs d'aventure et de loisirs (trampolines,
parcours Ninja...), les gymnases ou les stations de sports d'hiver.
Basée à Amsterdam et s'appuyant sur une dizaine de collaborateurs, BigAirBag dispose d'un site de fabrication qui
associe matériaux et savoir-faire de pointe. Avec plus de 2 500 installations réalisées à travers le monde auprès d'une
clientèle diversifiée, BigAirBag est un des leaders sur cette niche de marché. En 2021, la société a réalisé un chiffre
d'affaires rentable de l'ordre de 3 M€.
L'acquisition a été finalisée en utilisant la trésorerie disponible, avec un impact non significatif sur l'endettement financier
net du Groupe. BigAirBag est intégrée à la division Sport et a été consolidée à compter du 1er juin 2022 (voir section
3.1).
Structure de financement
Aucune nouvelle dette n'a été levée sur l'exercice 2022/23.
Les derniers emprunts mis en place remontent à l'exercice 2020/21, pendant la période de crise sanitaire : Prêts Garantis
par l'État d'un montant total de 23 M€ et deux prêts de 10 M€ par BPI France.
Au cours de l'exercice 2022/23, le Groupe a procédé à un remboursement de 13,4M€ en capital des prêts du Crédit
syndiqué, à hauteur de 3,9 M€ pour les prêts BPI et 3,8 M€ sur les Prêts Garantis par l'Etat.
Le Groupe dispose au 31 mars 2023 d'un niveau de trésorerie active de 31,6 M€ et d'une ligne de de crédit revolving de
20 M€.
L'endettement financier net en hausse de 6,6 M€ s'élève à 87,1 M€ (53,1 M€ hors IFRS 16) contre 80,5 M€ au 31 mars
2022 (47,6 M€ hors IFRS 16).
Dans le cadre du Contrat de Crédits souscrit le 4 décembre 2018, ainsi que de l'émission obligataire du 16 avril 2018, le
Groupe était soumis aux covenants financiers suivants au 31 mars 2023 :
-
Ratio de levier : Dettes financières nettes / EBITDA courant
-
Ratio d'endettement : Dettes financières nettes / Fonds propres
Ces limites sont respectées au 31 mars 2023.
1.3 Évènements postérieurs à la clôture de l'exercice clos le 31 mars
2023
Prise de participation dans Vogo
Le 19 avril 2023, la société Vogo a annoncé la réalisation définitive d'une augmentation de capital réservée à ABEO pour
un montant de 5 M€ renforçant le partenariat stratégique de long terme entre les 2 sociétés. A l'issue de cette opération,
ABEO détient 17,5% du capital de Vogo. Cette opération s'inscrit dans le cadre de la volonté partagée des deux sociétés
de renforcer leur partenariat commercial et technologique en vue de développer des offres communes à destination de
plusieurs marchés du sport.
Cette alliance avait été initiée dès 2019 et avait donné lieu en 2020 à la création d'une joint-venture, VOGOSCOPE, pour
déployer à l'échelle mondiale une solution clé-en-main de captation multi-caméras et de diffusion vidéo Live & Replay à
destination de certaines disciplines sportives, des centres d'entraînement et des collectivités.
Cette augmentation de capital s'inscrit dans l'ambition partagée des deux partenaires d'identifier et d'adresser ensemble
de nouveaux marchés. Dans un contexte de forte digitalisation du sport, les expertises communes, alliant technologie
et équipements sportifs, devraient permettre de développer de nouvelles parts de marché et d'accroître le rayonnement
international des deux sociétés.
P a g e 196
2. PRINCIPES, REGLES ET METHODES COMPTABLES
2.1 Principe d'établissement des comptes consolidés IFRS du Groupe
Dans le cadre de son développement international, le Groupe a choisi d'établir ses comptes consolidés selon les normes
comptables internationales « International Financial Reporting Standards » (« IFRS »), telles qu'adoptées par l'Union
Européenne.
Déclaration de conformité
En application du Règlement européen n° 1606/2002 du 19 juillet 2002 sur les normes internationales, les états finan-
ciers consolidés du Groupe ont été préparés aux normes et interprétations publiées par l'International Accounting Stan-
dards Board (IASB) adoptées par l'Union Européenne et rendues obligatoires à la clôture des comptes.
Ce référentiel, disponible sur le site de la Commission européenne (http://ec.europa.eu/internal_market/accoun-
ting/ias_fr.htm), intègre les normes comptables internationales (IAS et IFRS), les interprétations du comité permanent
d'interprétation (Standing Interpretations Committee – SIC) et du comité d'interprétation des normes d'informations
financières internationales (International Financial Interpretations Committee – IFRIC).
Les principes généraux, les méthodes comptables et options retenus par le Groupe sont décrits ci-après.
Principe de préparation des états financiers
Les comptes consolidés du Groupe ont été établis selon le principe du coût historique à l'exception de certaines catégories
d'actifs et passifs conformément aux dispositions édictées par les normes IFRS : les avantages du personnel évalués
selon la méthode des crédits projetés, des emprunts et dettes financières évalués selon la méthode du coût amorti, et
des instruments financiers dérivés évalués en juste valeur.
Continuité d'exploitation
L'hypothèse de la continuité de l'exploitation a été retenue par le Conseil d'Administration compte tenu de la capacité
financière du Groupe à subvenir à ses besoins de financement au cours des 12 prochains mois.
Méthodes comptables
Les règles et méthodes comptables exposées ci-après ont été appliquées d'une façon permanente à l'ensemble des
périodes présentées dans les états financiers, après prise en compte, ou à l'exception des nouvelles normes et interpré-
tations décrites ci-dessous :
i)
Normes, amendement de normes et interprétations applicables à l'exercice ouvert au 1er avril 2022
Le Groupe a notamment appliqué les normes, amendements et interprétations suivants à compter du 1er avril 2022 :
NORMES
CONTENU
DATE D'APPLICATION
Amendements à IAS 37
Contrats déficitaires – Coûts à retenir lors de
l'analyse du contrat
Applicable au 1er janvier 2022
Amendement à IFRS 3
Référence au cadre conceptuel des normes IFRS Applicable au 1er janvier 2022
Amendements à IAS 16
« Immobilisations corporelles : Produit anté-
rieur à l'utilisation prévue » ;
« Améliorations annuelles des normes IFRS
« Illustrative Examples accompanying IFRS 16
Leases : leases incentives »
2018 – 2020 » ;
Applicable au 1er janvier 2022
Amendement à IFRS 9
Fees in the '10 per cent' Test for Derecognition
of Financial Liabilities
Applicable au 1er janvier 2022
Amendement à IAS 41
Taxation in Fair Value Measurements
Applicable au 1er janvier 2022
Amendement à IFRS 1
Evaluation de la réserve de conversion d'une fi-
liale adoptant les IFRS après sa mère
Applicable au 1er janvier 2022
P a g e 197
Ces nouveaux textes, normes, amendements n'ont pas eu d'incidence significative sur les résultats et la situation finan-
cière du Groupe.
ii)
Normes et interprétations non encore d'application obligatoire
NORMES
CONTENU
DATE D'APPLICATION
Amendements à IAS 1
Classement des passifs en tant
que courant ou non courant
Applicable au 1er janvier 2024 selon
l'IASB, non encore approuvé par
l'UE
Amendements à IAS 16
Revenus pré-utilisation d'un actif
corporel
Applicable au 1er janvier 2024 selon
l'IASB, non encore approuvé par
l'UE
Amendements à IAS 37
Coûts d'exécution d'un contrat
Applicable au 1er janvier 2022 selon
l'IASB, non encore approuvé par
l'UE
Amendements à IFRS 3
Références au cadre conceptuel
Applicable au 1er janvier 2022 selon
l'IASB, non encore approuvé par
l'UE
Amendements à IAS 37
Contrats déficitaires – Coûts à re-
tenir lors de l'analyse du contrat
Applicable au 1er janvier 2022 se-
lon l'IASB, non encore approuvé par
l'UE
Amendements à IAS 8
Définition des estimations comp-
tables
Applicable au 1er janvier 2023
Amendements à IAS 12
Impôt différé lié à des actifs et
passifs découlant d'une transac- Applicable au 1er janvier 2023
tion unique
Amendements à IAS 1 et à l'énoncé Informations à fournir sur les mé-
de pratiques en IFRS 2
thodes comptables
Applicable au 1er janvier 2023
IFRS
Améliorations annuelles des normes Cycle 2018-2020 (IFRS 1, IFRS 9,
IFRS 16, IAS 41)
Applicable au 1er janvier 2022 se-
lon l'IASB, non encore approuvé par
l'UE
Amendements à IFRS 10 et IAS 28
Sale or Contribution of Assets be-
tween an Investor and its Associ- Reportée sine die
ate or Joint Venture
IFRS 17
Insurance contracts
Applicable au 1er janvier 2023
Amendements à IFRS 17 et IFRS 9
Amendments to IFRS17 Insur-
ance contracts: Initial Application
of IFRS17 and IFRS9 – compara-
tive information
Applicable au 1er janvier 2023
Amendements à IAS 1
Classification of Liabilities as Cur-
rent or Non-current
Applicable au 1er janvier 2024
Amendements à IAS 1
Non- current liabilities with cove-
nants
Applicable au 1er janvier 2024
Amendements à IAS 1
Disclosure of Accounting Policies Applicable au 1er janvier 2023
Amendements à IAS 8
Definition of Accounting Esti-
mates
Applicable au 1er janvier 2023
Amendements à IAS 12
Income Taxes: Deferred Tax re-
lated to Assets and Liabilities Applicable au 1er janvier 2023
arising from a Single Transaction
Amendements à IFRS 16
Lease Liability in a Sale and
Leaseback
Applicable au 1er janvier 2024
P a g e 198
Le Groupe n'a appliqué aucune de ces nouvelles normes ou amendements par anticipation et est en cours d'appréciation
des impacts consécutifs à leur première application.
Traitement des contrats de location IFRS 16
Au 31 mars 2023, les droits d'utilisation nets reconnus au titre d'IFRS 16 s'élèvent à 31,2 M€ et se composent principa-
lement de contrats de location immobilière pour 29,6 M€ et de contrats de locations de véhicules et petits équipements
industriels pour 1,6 M€.
Le Groupe estime la probabilité de sortie des contrats à chaque clôture sur la base de critères juridiques, économiques
(projets de cessions, fermetures, déménagement) et d'autres informations qualitatives (business plan, existence d'agen-
cements inamovibles significatifs...). Au 31 mars 2023, la durée moyenne des contrats de location s'élève à 61 mois. Le
taux d'actualisation utilisé correspond au taux marginal d'emprunt de ABEO SA qui est considéré proche du taux marginal
d'emprunt des sociétés du Groupe.
Les loyers des contrats qualifiés de location simple sont retraités (sauf pour les biens de faible valeur ou de courte durée)
selon IFRS 16. Les charges de loyers comptabilisées au compte de résultat du Groupe pour 1,4 M€ correspondent
essentiellement à des charges liées à des contrats de location simple de courte durée.
Le décaissement de trésorerie lié aux contrats de location au 31/03/2023 s'élève à 7,3 M€ dont :
- 5,9 M€ liés aux contrats de loyers fixes ;
- 1,4 M€ liés aux contrats bénéficiant de la clause d'exemption.
Le Groupe n'a pas effectué de décaissement au titre de loyers variables.
Méthodes de consolidation
Le Groupe applique les normes IFRS 10, « États financiers consolidés », IFRS 11, « Partenariats » et IFRS 12, « Infor-
mations à fournir sur les intérêts détenus dans d'autres entités ».
La norme IFRS 10, qui traite de la comptabilisation des états financiers consolidés, présente un modèle unique de con-
solidation qui identifie le contrôle comme étant le critère à remplir pour consolider une entité. Un investisseur exerce le
contrôle sur une entité détenue s'il est exposé aux rendements variables de l'entité, ou s'il a des droits sur ces rende-
ments variables en raison de son implication dans cette entité, et s'il a la capacité d'utiliser son pouvoir sur l'entité pour
influer sur le montant de ces rendements.
Les filiales sont les entités sur lesquelles le Groupe exerce le contrôle.
Les filiales sont consolidées par intégration globale à compter de la date à laquelle le Groupe en obtient le contrôle, et
sont déconsolidées dès la date à laquelle elles cessent d'être contrôlées par le Groupe.
Les soldes et opérations intragroupe sont éliminés.
Les sociétés consolidées clôturent leurs comptes au 31 mars de chaque année et appliquent les règles et méthodes
comptables définies par le Groupe. Certaines sociétés ont un exercice statutaire clos au 31 décembre, tout en faisant
une situation au 31 mars pour les besoins des comptes consolidés.
L'ensemble des filiales détenues par le Groupe est compris dans le périmètre de consolidation.
Sociétés du Groupe au 31 mars 2023
Au 31 mars 2023, le Groupe est constitué de 59 entités (y compris ABEO SA), dont 57 sont consolidées par intégration
globale et 2 sont comptabilisées par mise en équivalence.
Au cours de l'exercice :
-
Acquisition de BigAirBag en juin 2022 (ensemble de 3 sociétés comprenant BigAirBag, BAB Factory et Hato
World)
-
Cession des 20% minoritaires dans la société Embedded Fitness Holding en juillet 2022.
P a g e 199
Les entités consolidées selon la méthode de l'intégration globale sont les suivantes :
PERIMETRE DE CONSOLIDATION au 31 mars 2023
31 mars 2023
31 mars 2022
ACTIVITE
DENOMINATION
PAYS
% de droits
de vote
% intérêt
% de droits
de vote
% intérêt
Méthode
D'intégra-
tion
HOLDING
ABEO
France
IG
SPORTS
ACSA
France
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
ADEC SPORT
Belgique
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
BAB FACTORY
Pays-Bas
100,00%
70,00%
IG
BIGAIRBAG
Pays-Bas
100,00%
70,00%
IG
BOSAN BELGIUM
Belgique
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
BOSAN NETHERLAND
Pays-Bas
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
SHANDONG CANNICE SPORTS
EQUIPMENT CO.
Chine
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
EUROGYM BV
Belgique
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
GYMNOVA
France
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
GYMNOVA SUISSE
Suisse
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
GYMNOVA UK
Royaume-Uni
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
GYM PASSION
Belgique
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
HATO WORLD
Pays-Bas
100,00%
70,00%
IG
JANSSEN-FRITSEN B.V
Pays-Bas
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
JANSSEN-FRITSEN N.V
Belgique
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
JANSSEN-FRITSEN HK
Chine
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
JFS B.V.
Pays-Bas
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
SCHELDE SPORTS
Pays-Bas
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
SP ANDERSON HOLDING
Canada
99,00%
99,00%
99,00%
99,00%
IG
SPIETH ANDERSON INTERNATIONAL
Canada
100,00%
99,00%
100,00%
99,00%
IG
SPIETH ANDERSON USA
Etats-Unis
100,00%
99,00%
100,00%
99,00%
IG
SCHELDE NORTH AMERICA
Canada
100,00%
99,00%
100,00%
99,00%
IG
SPIETH GYMNASTICS
Allemagne
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
PCV COLLECTIVITES
France
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
SPORTSAFE UK
Royaume-Uni
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
ERHARD SPORT
Allemagne
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
VOGOSCOPE
France
51,00%
51,00%
51,00%
51,00%
IG
VOGOSCOPE NORTH AMERICA INC
Etats-Unis
51,00%
51,00%
51,00%
51,00%
IG
SPORTAIN-
MENT & ES-
CALADE
ACEP
Espagne
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
ABEO NORTH AMERICA
Etats-Unis
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
FUN SPOT MANUFACTURING
Etats-Unis
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
ABEO REAL ESTATE NORTH AMER-
ICA
Etats-Unis
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
SPORTAINMENT ENGINEERING &
DESIGN
Inde
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
CLIP N CLIMB INTERNATIONAL
100,00%
100,00%
100,00%
Nouvelle-Zé-
lande
100,00%
IG
CLIP'N CLIMB GP
100,00%
100,00%
100,00%
Nouvelle-Zé-
lande
100,00%
IG
CLIP N CLIMB Plymouth
Royaume-Uni
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
DOCK 39 CDC
France
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
DOCK 39 TERVILLE
France
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
ENTRE-PRISES
France
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
P a g e 200
ENTRE-PRISES GERMANY
Allemagne
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
ENTRE-PRISES HONG KONG
Chine
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
ENTRE-PRISES HUIZHOU MANUFAC-
TURING
Chine
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
ENTRE-PRISES UK
Royaume-Uni
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
ENTRE-PRISES USA
Etats-Unis
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
GKS
Espagne
85,00%
85,00%
85,00%
85,00%
IG
TOP 30
Espagne
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
XTRM FRANCE
France
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
VESTIAIRES
ACMAN
France
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
FRANCE EQUIPEMENT
France
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
FRANCE EQUIPEMENT
DEUTSCHLAND
Allemagne
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
NAVIC
France
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
META TRENWANDANLAGEN VER-
WALTUNGS
Allemagne
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
META TRENNWANDANLAGEN
GMBH & CO. KG
Allemagne
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
PROSPEC UK
Royaume-Uni
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
SANITEC INDUSTRIE
France
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
SUFFIXE
France
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IG
Les entités comptabilisées selon la méthode de mise en équivalence sont les suivantes :
31 mars 2023
31 mars 2022
Méthode
ACTIVITE
DENOMINATION
PAYS
% de droits
de vote
% intérêt
% de droits
de vote
% intérêt
D'intégra-
tion
SPORTS
CONSTRUCTIE-en-Metaalwarenbe-
drijf M.HAAZEN
Pays-Bas
30,00%
30,00%
30,00%
30,00%
ME
SPORTS
EMBEDDED FITNESS HOLDING
Pays-Bas
20,00%
20,00%
ME
SPORTS
Hainan Jin Ao Sports Technology Co.
Chine
49,00%
49,00%
49,00%
49,00%
ME
2.2 Utilisation de jugements et d'estimations
Afin de préparer les états financiers conformément aux IFRS, des estimations, des jugements et des hypothèses ont été
faits par la Direction du Groupe ; Ces éléments ont pu affecter les montants présentés au titre des éléments d'actif et
de passif, les passifs éventuels à la date d'établissement des états financiers, et les montants présentés au titre des
produits et des charges de l'exercice.
Ces estimations sont basées sur l'hypothèse de la continuité d'exploitation et sont établies en fonction des informations
disponibles lors de leur établissement. Elles sont évaluées de façon continue sur la base d'une expérience passée ainsi
que de divers autres facteurs jugés raisonnables qui constituent le fondement des appréciations de la valeur comptable
des éléments d'actif et de passif. Les estimations peuvent être révisées si les circonstances sur lesquelles elles étaient
fondées évoluent ou par suite de nouvelles informations. Les résultats réels pourraient différer sensiblement de ces
estimations en fonction d'hypothèses ou de conditions différentes.
Les jugements, les estimations et les hypothèses élaborées sur la base des informations disponibles à la date d'arrêté
des comptes, portent en particulier sur :
-
La dépréciation des actifs non courants, des goodwill et des marques (cf note 4.1.1)
-
La juste valeur des actifs acquis et passifs repris pour les entités acquises (cf note 3.1)
-
L'évaluation des prestations des engagements de retraite à prestations définies (cf note 4.11)
-
La recouvrabilité et l'activation et le suivi des impôts différés (cf note 5.7)
-
La durée des baux avec l'évaluation du droit d'usage selon IFRS 16 et la position IFRIC (voir note 2.1)
Les hypothèses qui sous-entendent les principales estimations et les jugements sont décrites dans les Notes annexes de
ces états financiers.
P a g e 201
2.3 Transactions et états financiers libellés en devises étrangères
2.3.1
Conversion des états financiers
Les éléments inclus dans les états financiers de chacune des entités du Groupe sont évalués en utilisant la monnaie du
principal environnement économique dans lequel l'entité exerce ses activités (« monnaie fonctionnelle »).
Les états financiers du Groupe sont établis en euros, monnaie de présentation des comptes consolidés du Groupe et
monnaie fonctionnelle d'ABEO SA.
Les états financiers des entités qui ont été établis dans une devise fonctionnelle autre que l'euro sont convertis en euros :
-
Aux taux de change en vigueur en fin de période pour les actifs et passifs ;
-
Au taux de change en vigueur à la date de l'opération pour les produits et charges, ou aux taux de change
moyen durant la période si ce taux de change est proche des taux de change en vigueur à la date de l'opération.
Les écarts de conversion qui résultent de l'application de cette méthode sont comptabilisés en « Autres éléments du
résultat global ».
Les taux utilisés pour la conversion des monnaies étrangères sont présentés ci-dessous :
31/03/2023
31/03/2022
1 € équivaut à Taux moyen Taux de clôture Taux moyen Taux de clôture
Dollar US
USD
1,0411
1,0875
1,1623
1,1101
Dollar Canadien
CAD
1,3774
1,4737
1,4568
1,3896
Franc Suisse
CHF
0,9938
0,9968
1,0676
1,0267
Livre Sterling
GBP
0,8645
0,8792
0,8504
0,8460
Hong-Kong Dollar
HKD
8,1603
8,5367
9,0476
8,6918
7,1346
7,4763
7,4592
7,0403
Couronne Norvégienne NOK
10,3703
11,3940
10,0812
9,7110
Dollar Néo-zélandais
NZD
1,6697
1,7392
1,6679
1,6014
Yen Japonais
JPY
140,8997
144,8300
130,5255
135,1700
Roupies Indiennes
INR
83,6628
89,3995
86,5872
84,1340
Source : Banque de France
2.3.2
Conversion des transactions en devises
Les transactions réalisées par les sociétés consolidées et libellées dans une devise différente de leur devise fonctionnelle
sont converties au taux de change en vigueur à la date des différentes transactions.
Les créances clients, dettes fournisseurs et dettes libellées dans une devise différente de la devise fonctionnelle des
entités sont converties au taux de change en vigueur à la date de clôture. Les plus-values et moins-values latentes
résultant de cette conversion sont comptabilisées dans le résultat financier net.
Les gains et pertes de change résultant de la conversion des opérations intragroupe ou des créances et dettes libellées
dans une devise différente de la devise fonctionnelle des entités sont comptabilisés en résultat financier.
2.4 Distinction courant et non courant au bilan
La Société applique une présentation du bilan distinguant les parties courantes et non courantes des actifs et des passifs.
La distinction des éléments courants des éléments non courants a été effectuée selon les règles suivantes :
-
Les actifs et passifs constitutifs du besoin en fonds de roulement entrant dans le cycle normal de l'activité sont
classés en « courant » ;
-
Les actifs et passifs, hors cycle normal d'exploitation, sont présentés en « courants », d'une part et en « non
courants » d'autre part, selon que leur échéance est à plus ou moins d'un an ou suivant l'application de cas
spécifiques visés par IAS 1.
P a g e 202
3. REGROUPEMENTS D'ENTREPRISE ET INFORMATIONS SECTORIELLES
3.1 Regroupements d'entreprise
Les regroupements d'entreprises sont évalués et présentés selon la norme IFRS 3, « Regroupements d'entreprises ».
Un regroupement d'entreprises doit être finalisé dans un délai maximum de 12 mois à compter de la date d'acquisition.
Les coûts encourus au titre de l'acquisition sont passés en charges non courantes au cours de la période où ils sont
engagés.
Les acquisitions et cessions partielles d'intérêts dans des entités consolidées, qui ne conduisent pas à une perte du
contrôle ou une prise de contrôle, sont comptabilisées directement en capitaux propres.
Les principales hypothèses et estimations liées aux regroupements d'entreprises se fondent sur les éléments suivants :
-
Le choix des méthodes d'évaluation et des hypothèses retenues afin d'identifier et déterminer le montant des
immobilisations incorporelles acquises dans les regroupements d'entreprises ;
-
L'allocation du goodwill aux unités génératrices de trésorerie (« UGT »).
P a g e 203
3.1.1
Acquisitions réalisées au cours de l'exercice clos le 31 mars 2023
Le 15 juin 2022, ABEO a annoncé la signature d'un protocole d'acquisition en vue d'acquérir 70% du capital de la société
néerlandaise BigAirBag, spécialisée dans le domaine des aires de réception gonflables.
Créée il y a plus de 15 ans, BigAirBag conçoit, produit, distribue et installe des produits gonflables de haute qualité ayant
pour objet de réduire les impacts dans des domaines variés tels que les parcs d'aventure et de loisirs (trampolines,
parcours Ninja...), les gymnases ou les stations de sports d'hiver.
Basée à Amsterdam et s'appuyant sur une dizaine de collaborateurs, BigAirBag dispose d'un site de fabrication qui
associe matériaux et savoir-faire de pointe. Avec plus de 3 500 installations réalisées à travers le monde auprès d'une
clientèle diversifiée, BigAirBag est un des leaders sur cette niche de marché. En 2021, la société a réalisé un chiffre
d'affaires rentable de l'ordre de 3 M€.
A travers cette acquisition, ABEO compte s'appuyer sur une forte complémentarité et une combinaison de savoir-faire
produits, industriels et commerciaux avec de nombreuses synergies attendues dans les activités de gymnastique, de
sportainment et d'escalade.
Traitement comptable du regroupement
L'acquisition de BigAirBag en juillet 2022 pour un prix d'acquisition de 3,6 M€ se décompose en :
-
Un prix fixe de 1,4 M€ dont :
-
0,6 M€ décaissés en juillet 2022 ;
-
0,5 M€ payés en titres ABEO SA en juillet 2022 ;
-
0,3 M€ restant à décaisser avant le 30 juin 2023
-
Un complément de prix valorisé 0,3 M€
-
Un put et call croisé valorisé 1,8 M€
L'actif net s'établit à 0,1 M€ à la date d'acquisition.
Un goodwill de 3,4 M€ a été comptabilisé au 30 septembre 2022 et correspond aux perspectives attendues de croissance
et de profits. L'exercice d'allocation du goodwill est finalisé, un montant de 0,4 M€ a été alloué à la marque BigAirBag
et le nouveau goodwill net d'impôt s'établit donc à 3,1 M€ au 31 mars 2023.
3.1.2
Suivi des acquisitions réalisées au cours de l'exercice clos 31 mars 2022.
Le 5 novembre 2021, ABEO a acquis 100% du capital de la société belge Eurogym, spécialisée dans la distribution
d'équipements de gymnastique récréatifs et de compétition pour un prix d'achat total de 2,4 M€.
Eurogym emploie une dizaine de personnes et réalise un chiffre d'affaires rentable de l'ordre de 3 M€ (dont environ 70%
avec le Groupe). Avec cette acquisition, ABEO confirme sa maîtrise de l'ensemble de la chaine de valeur au Benelux.
L'acquisition a été finalisée en utilisant la trésorerie disponible, avec un impact non significatif sur l'endettement financier
net du Groupe. Eurogym est intégrée à la Division Sport et est consolidée à compter du 1er novembre 2021. 65 K€ de
frais d'acquisition ont été comptabilisés en « Autres produits et charges opérationnels » au titre de cette transaction.
Traitement comptable du regroupement
Au 1er novembre 2021 :
Le prix d'acquisition au 1er novembre 2021 s'établit à 2 395 K€ et se décompose de :
-
Un prix fixe de 1 119K€ décaissé en novembre 2021 ;
-
Un complément de prix de 1 276 k€ correspondant à 50% de la somme des résultats nets normalisés des 5
prochains exercices tels que définis par le plan d'affaires existant au moment de la prise de contrôle. Il est
prévu un paiement annuel du complément de prix au vendeur sur la base du réalisé de l'exercice écoulé.
Les modalités relatives à la dette de complément de prix sont les suivantes :
-
La dette est actualisée au taux de 2,47% ;
-
La dette sera revalorisée à chaque fin d'exercice sur la base du nouveau plan d'affaires et des données réelles
du dernier exercice, la différence avec la dette existante étant comptabilisée en résultat financier ;
P a g e 204
-
La dette relative à l'exercice en cours est classée en passif courant, le reste étant comptabilisé en passifs non-
courants ;
Au 31 mars 2022
Le montant de la dette de complément de prix s'élève à 1 294 K€ dont 199 K€ classés en passifs courants. Une charge
de 17 K€ correspondant à la revalorisation de la dette et à l'effet d'actualisation a été enregistrée en résultat financier.
Le Groupe a appliqué pour cette transaction la méthode du goodwill complet. L'affectation du prix d'acquisition de la
contrepartie transférée pour la société Eurogym se présente comme suit :
Contrepartie transférée (a)
2 395
Immobilisations corporelles
91
Autres actifs non courants
22
Stocks
178
Créances clients et comptes rattachés
97
Autres actifs courants
98
Trésorerie et équivalent de trésorerie
470
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
-331
Passifs courants
-66
Passifs financiers
-78
Juste valeur des actifs identifiables acquis (b)
481
Goodwill (a) –(b)
1 914
Au 31 mars 2022, un goodwill provisoire résiduel de 1 914 K€ a été comptabilisé et correspond aux perspectives atten-
dues de croissance et de profits.
L'incidence de la variation de périmètre présentée dans le tableau de flux de trésorerie est constituée du prix net payé
à ce jour d'un montant de 0,6 M€ (prix décaissé moins trésorerie existante à la date d'acquisition) et des frais d'acqui-
sition décaissés.
Au 31 mars 2023, l'exercice d'évaluation du goodwill est finalisé. La valeur du goodwill n'a pas été changée par rapport
au 31 mars 2022 et s'établit à 1 914 K€.
P a g e 205
3.2 Informations sectorielles
Selon la norme IFRS 8, « Information sectorielle », un secteur opérationnel est une composante d'une entité qui se livre
à des activités à partir desquelles elle est susceptible d'acquérir du chiffre d'affaires et d'encourir des charges :
-
dont les résultats opérationnels sont régulièrement examinés par le principal décideur opérationnel de l'entité
en vue de prendre des décisions en matière de ressources à affecter au secteur et d'évaluer sa performance ;
-
pour laquelle des informations financières isolées sont disponibles.
Le terme « EBITDA courant », en anglais, « earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization », est le
bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement sur immobilisations. Il désigne le bénéfice avant impôt
du Groupe avant que n'y soient soustraits les intérêts, les dotations aux amortissements et les provisions sur immobili-
sations (mais après dotations aux provisions sur stocks et créances clients). Il met en évidence le profit généré par
l'activité indépendamment des conditions de son financement, des contraintes fiscales et du renouvellement de l'outil
d'exploitation. Les dépenses non récurrentes (éléments inhabituels, anormaux et peu fréquents) sont exclues.
3.2.1
Les secteurs opérationnels du Groupe
Le Groupe opère sur trois secteurs opérationnels d'activités :
Le Sport
La gymnastique autour des marques GYMNOVA, JANSSEN-FRITSEN, SPIETH GYMNASTICS et SPIETH-AMERICA qui fi-
gurent parmi les leaders mondiaux de la spécialité.
Les autres sports autour des marques SCHELDE SPORTS, spécialiste des sports collectifs et notamment du basket-ball
mais aussi capable d'installer l'équipement complet d'un gymnase, O'JUMP, tapis de lutte et autres sports de combat, et
ADEC SPORT, généraliste en Belgique.
Les marques ERHARD, spécialiste du design des gymnases et salles de sport ainsi que SPORTSAFE dans la maintenance
des équipements sportifs renforcent la présence du Groupe en en Allemagne et en Grande-Bretagne.
La marque BOSAN, spécialiste du développement, de la production et de la commercialisation d'équipements et d'ins-
tallations sportifs innovants renforce la présence du Groupe au Bénélux.
La marque BIGAIRBAG, spécialiste de la conception, du développement, de la distribution et de l'installation de pro-
duits gonflables de haute qualité ayant pour objet de réduire les impacts dans les parcs d'aventure et de loisirs, les
gymnases ou les stations de sports d'hiver.
Le Sportainment & et l'Escalade
La conception, production et installation de murs d'escalade artificiels et de modules d'escalade ludique, autour des
marque EP et CLIP'n CLIMB.
L'exploitation de salles d'escalade et de centres de loisirs avec les marques TOP 30, CLIMBAT et DOCK 39.
La marque FUN SPOT, un des leaders du Sportainment, spécialiste de la conception, production et distribution d'équipe-
ments pour les amusements parks et trampoline parks.
Les Vestiaires
Les aménagements de Vestiaires, autour des marques FRANCE EQUIPEMENT, SANITEC, et NAVIC, leaders en France, et
de PROSPEC au Royaume-Uni.
L'acquisition de la marque META, un des leaders du marché allemand des aménagements de vestiaire et de sanitaires
vient renforcer la présence du Groupe en Europe du Nord.
Les divisions sont gérées et dirigées par des équipes dirigeantes distinctes sous le contrôle d'ABEO.
Le principal organe opérationnel est constitué des dirigeants mandataires sociaux qui examinent mensuellement les
activités et la performance de chacune des trois activités.
P a g e 206
3.2.2
Informations financières par secteur opérationnel
Les tableaux ci-après, utilisés par le management, présentent les informations financières par secteur opérationnel aux
31 mars 2023 et 31 mars 2022 et présentent des informations nettes des éliminations intra secteurs.
Au 31 mars 2023
ABEO
Sports
Sportainment
& Escalade
Vestiaires
Holding
Total
Compte de résultat en K€
31/03/2023
31/03/2023
31/03/2023
31/03/2023
31/03/2023
CHIFFRE D'AFFAIRES NET
124 058
48 987
65 723
0
238 768
CHARGES OPERATIONNELLES
-105 096
-43 276
-54 574
-8 368
-211 314
Charges et produits corporate
-1 830
-4 090
-2 357
8 273
-4
EBITDA COURANT
17 132
1 621
8 792
-95
27 450
Dotations aux amortissements
-5 823
-3 624
-2 085
-707
-12 239
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT
11 309
-2 003
6 707
-802
15 211
ABEO
Sports
Sportain-
ment & Es-
calade
Vestiaires
Holding
Total
Etat de situation financière K€
31/03/2023
31/03/2023
31/03/2023
31/03/2023
31/03/2023
ACTIF
Goodwill
36 436
30 875
19 741
0
87 053
Marques
24 851
8 501
4 574
0
37 926
Autres immobilisations incorpo-
relles
1 318
4 587
1 028
1 718
8 650
Immobilisations corporelles
24 797
15 707
12 319
2 143
54 967
Autres actifs financiers non cou-
rants
330
531
116
876
1 853
Autres actifs non courants
110
23
0
0
133
Impôts différés actifs
1 901
4 778
767
152
7 598
Total actifs non courants
89 743
65 002
38 545
4 889
198 179
Total actifs courants
54 652
-18 325
4 351
85 019
125 704
Eliminations
-56 186
-38 337
-4 478
99 008
0
Total Actif
88 209
8 340
38 418
188 916
323 883
PASSIF
Capitaux propres, part du Groupe
19 520
-22 668
15 101
99 427
111 381
Passifs non courants
28 842
10 348
7 296
64 120
110 606
Passifs courants
39 923
20 734
16 020
25 369
102 047
Total Passif et capitaux propres
88 209
8 340
38 418
188 916
323 883
P a g e 207
31/03/2023
Montants en K€
Sports
Sportainment
& Escalade
Vestiaires
Holding
Total
Acquisitions autres immobilisations incorporelles
312
61
552
39
964
Acquisitions immobilisations corporelles
6 619
4 998
2 402
128
14 148
dont immobilisations corporelles IFRS 16
3 787
3 833
1 034
49
8 703
Total acquisitions
6 932
5 059
2 954
167
15 112
Au 31 mars 2022
ABEO
Sports
Sportainment
& Escalade
Vestiaires
Holding
Total
Compte de résultat en K€
31/03/2022
31/03/2022
31/03/2022
31/03/2022
31/03/2022
CHIFFRE D'AFFAIRES NET
101 656
45 179
58 477
0
205 312
CHARGES OPERATIONNELLES
-83 786
-40 870
-47 236
-7 058
-178 949
Charges et produits corporate
-2 309
-2 495
-2 219
7 030
8
EBITDA COURANT
15 561
1 815
9 022
-27
26 370
Dotations aux amortissements
-5 148
-3 520
-1 845
-717
-11 231
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT
10 503
-1 795
7 176
-744
15 140
ABEO
Sports
Sportain-
ment & Esca-
lade
Vestiaires
Holding
Total
Etat de situation financière K€
31/03/2022
31/03/2022
31/03/2022
31/03/2022
31/03/2022
ACTIF
Goodwill
33 953
30 762
19 835
0
84 550
Marques
25 047
8 320
4 574
0
37 940
Autres immobilisations incorporelles
1 241
5 174
570
2 001
8 987
Immobilisations corporelles
25 649
14 662
12 385
2 376
55 072
Autres actifs financiers non courants
289
436
116
1 193
2 034
Autres actifs non courants
69
0
-3
0
67
Impôts différés actifs
1 384
3 906
778
95
6 163
Total actifs non courants
87 632
63 259
38 257
5 666
194 814
Total actifs courants
48 867
-18 337
2 137
117 437
150 104
Eliminations
-56 186
-30 337
-4 478
91 000
0
Total Actif
80 314
14 585
35 916
214 103
344 918
PASSIF
Capitaux propres, part du Groupe
16 154
-19 176
13 049
95 765
105 792
Passifs non courants
29 235
9 240
7 754
86 677
132 906
Passifs courants
34 825
24 565
15 113
31 661
106 164
Total Passif et capitaux propres
80 314
14 585
35 916
214 103
344 918
P a g e 208
3.2.3
Informations financières par zone géographique
Les zones géographiques sont représentées par région géographique d'origine, c'est-à-dire selon le pays de la filiale qui
a réalisé la vente (à noter que le Groupe communique par ailleurs sur les ventes par pays de destination).
Ventilation géographique du chiffre d'affaires du Groupe :
En K€
31/03/2023
31/03/2022
France
75 612
32%
65 829
32%
Union Européenne
99 843
42%
84 232
41%
dont :
Pays Bas
39 654
40%
31 439
37%
Allemagne
38 642
39%
33 935
40%
Belgique
14 559
15%
12 446
15%
Espagne
6 761
7%
6 411
8%
Europe hors Union Européenne
27 760
12%
26 752
13%
Amérique
33 611
14%
23 728
12%
Asie
1 942
1%
4 771
2%
Total chiffre d'affaires
238 768
100%
205 312
100%
Ventilation géographique des immobilisations du Groupe
IMMOBILISATIONS par zone géogra-
phique
(Montants en K€)
31/03/2023
31/03/2022
Immobilisations
incorporelles
Immobilisations
corporelles
Immobilisations
incorporelles
Immobilisations
corporelles
France
5 112
13 630
5 261
13 161
Amérique
12 043
5 558
12 530
5 697
Union Européenne
28 922
28 660
28 520
29 430
dont :
Pays-Bas
25 801
5 561
25 868
6 757
Allemagne
3 065
11 332
2 479
11 883
Espagne
44
8 213
-
7 625
Belgique
0
1 670
-
1 401
Europe hors Union Européenne
178
4 675
215
4 710
Asie
320
2 443
402
2 074
Total
46 576
54 967
46 927
55 072
3.2.4
Informations par client-clé
Le poids des principaux clients est décrit dans la note 7.2 « Gestion et évaluation des risques financiers ». Aucun client
n'a représenté plus de 10% des ventes du Groupe au cours des exercices clos au 31 mars 2023 et 31 mars 2022.
31/03/2022
Montants en K€
Sports
Sportainment
& Escalade
Vestiaires
Holding
Total
Acquisitions autres immobilisations incorporelles
498
87
44
148
776
Acquisitions immobilisations corporelles
3 506
2 100
2 158
97
7 861
dont immobilisations corporelles IFRS 16
2 462
1 291
273
73
4 098
Total acquisitions
4 004
2 186
2 203
245
8 637
P a g e 209
4. DETAIL DE L'ETAT DE SITUATION FINANCIERE
4.1 Goodwill et immobilisations incorporelles
4.1.1
Goodwill et marques
Lors de la comptabilisation initiale d'une société acquise, le goodwill représente l'écart entre (i) la somme de la contre-
partie versée, évaluée à la juste valeur et du montant des « intérêts ne conférant pas le contrôle » dans la société
acquise et (ii) la juste valeur des actifs identifiables et des passifs assumés de l'entité acquise, à la date d'acquisition.
Si cet écart est négatif, il est comptabilisé immédiatement au compte de résultat.
Les marques acquises sont classées en immobilisations incorporelles. Elles sont considérées comme à durée d'utilité
indéterminée, et par conséquent ne sont pas amorties, dans la mesure où :
- Les marques sont des marques déposées par leurs propriétaires respectifs et sont protégées par la loi en vigueur ;
elles sont assorties, au terme de la période d'enregistrement, d'options de renouvellement de la protection juridique
d'un coût raisonnable, facilement applicables et ne comportant pas d'obstacles externes ;
- Les produits de ces marques commerciales ne sont pas exposés au risque d'obsolescence technologique, ce qui carac-
térise le marché du sport et du loisir sur lequel le Groupe est positionné ; dans un contexte concurrentiel relatif, il est
possible d'affirmer que les investissements dédiés à l'entretien de ces marques sont proportionnellement modestes en
comparaison de l'importance des flux de trésorerie anticipés.
Les marques acquises sont ensuite comptabilisées au coût d'acquisition diminué des dépréciations conformément à la
norme IAS 38 « Immobilisations incorporelles ».
Le tableau ci-après illustre les mouvements intervenus au cours des deux derniers exercices :
VALEURS BRUTES DES GOODWILL ET MARQUES
(Montants en K€)
Goodwill
Marques
Total
Etat de la situation financière au 31 mars 2022
84 550
37 940
122 490
Entrée de périmètre : BigAirBag
3 079
419
3 498
Dépréciations nettes des reprises
-572
-572
Ecart de conversion
-577
139
-439
Etat de la situation financière au 31 mars 2023
87 052
37 926
124 978
VALEURS NETTES COMPTABLES
Au 31 mars 2022
84 550
37 940
122 490
Au 31 mars 2023
87 052
37 926
124 978
Goodwill
Entre le 31 mars 2022 et le 31 mars 2023, la valeur du Goodwill augmente de 2,5 M€ qui s'explique principalement
par l'entrée de BigAirBag et après l'allocation du prix d'achat.
Marques
La marque BigAirBag a été valorisée à 0,4 M€ selon l'étude de l'allocation du prix d'achat.
Au cours de l'exercice, des études sur la valorisation des marques du Groupe ont été réalisées et ont conduit aux dé-
préciations :
-
de la marque ADEC Sport N.V pour 0,5 M€
-
de la marque ERHARD Sport GMBH pour 0,1 M€
4.1.2
Autres immobilisations incorporelles
Les frais de développement encourus par le Groupe doivent être immobilisés selon la norme IAS 38 si les critères suivants
sont remplis :
-
Le Groupe a l'intention et la capacité technique de conduire le projet de développement à son terme ;
P a g e 210
-
Il existe une probabilité élevée que les avantages économiques futurs attribuables aux dépenses de dévelop-
pement iront à l'entreprise, ce qui est généralement étayé par l'existence de commande ou de contrats ;
-
Les coûts peuvent être évalués de façon fiable ;
-
Le Groupe a la capacité d'utiliser ou vendre l'immobilisation incorporelle ;
-
Le Groupe dispose des ressources nécessaires à l'achèvement du projet.
Les frais de recherche et les frais de développement ne répondant pas aux critères ci-dessus sont enregistrés au compte
de résultat en charge de l'exercice au cours duquel ils sont encourus.
Les autres immobilisations incorporelles comprennent également les logiciels et les frais de consultants externes capi-
talisés pour des projets informatiques. Le coût d'acquisition des licences logicielles est capitalisé sur la base du coût
d'acquisition et du coût d'installation. Les coûts des consultants externes sont capitalisés sur la base des facturations
réelles. Ces coûts sont amortis sur la durée de vie estimée des logiciels.
Les autres immobilisations incorporelles sont amorties selon la méthode linéaire sur leur durée de vie utile estimée et
sont présentées ci-après :
Type d'immobilisation
Période (en années)
Logiciels
1 à 8 ans
Frais de développement
3 à 10 ans
Relations client
10 ans
Autres immobilisations incorporelles
5 ans
Les tableaux ci-après illustrent les mouvements survenus au cours des deux derniers exercices :
VALEURS BRUTES DES
AUTRES IMMOBILISATIONS
INCORPORELLES
(Montants en K€)
Frais de déve-
loppement
Concessions,
brevets,
droits simi-
laires
Immobilisa-
tions en
cours
Systèmes
d'information
Autres immo-
bilisations in-
corporelles
Avances et
acomptes
Total
Etat de la situation finan-
cière au 31 mars 2022
1 482
4 812
2 437
0
7 874
31
16 636
Acquisition
32
190
514
19
184
25
964
Cession et reclassement
-66
-3 005
-2 283
4 771
296
-56
-344
Ecart de conversion
-18
-2
-31
156
104
Etat de la situation finan-
cière au 31 mars 2023
1 430
1 995
667
4 759
8 509
0
17 360
AMORTISSEMENTS
Etat de la situation finan-
cière au 31 mars 2022
1 374
4 757
0
0
1 518
0
7 649
Augmentation
347
110
197
765
1 419
Cession et reclassement
-415
-4 024
1 916
2 164
-359
Ecart de conversion
-15
27
-11
1
Etat de la situation finan-
cière au 31 mars 2023
1 292
869
0
2 102
4 447
0
8 710
VALEURS NETTES COMP-
TABLES
Au 31 mars 2022
107
55
2 437
0
6 356
31
8 987
Au 31 mars 2023
138
1 126
667
2 657
4 062
0
8 650
Au cours de l'exercice, les investissements relatifs aux immobilisations incorporelles s'élèvent à 0,9 M€. Ils se composent
principalement :
-
de frais capitalisés pour la mise en place d'un nouvel ERP chez Meta pour 0,5 M€ ;
P a g e 211
-
de frais de mise à niveau des logiciels et les développements de sites internet pour Gymnova France et JFS
B.V. pour 0,2 M€ ;
4.1.3
Tests de dépréciation
En application d'IAS 36 « Dépréciation d'actifs », une entité doit réaliser un test de dépréciation de ses actifs corporels
et incorporels, lorsqu'elle identifie un indice de perte de valeur de l'un d'entre eux. De plus, une entité doit aussi, même
en l'absence d'indice de perte de valeur tester annuellement une immobilisation incorporelle à durée d'utilité indétermi-
née ou en cours de production.
Marques
Le Groupe détermine de manière séparée, avec l'aide d'un expert, la juste valeur des marques en utilisant la méthode
des flux de redevances, telle que décrite pour leur valorisation initiale en Note 3.1 Regroupement d'entreprises. Le
Groupe a estimé le montant des redevances nettes futures ajustées sur une période de cinq ans à partir d'estimations
fondées sur les plans d'affaires des périodes concernées.
Les tests de dépréciation des actifs non courants, y compris les marques le cas échéant, sont réalisés au niveau des
unités génératrices de trésorerie (UGT) auxquelles sont affectés les actifs. Une UGT est le plus petit groupe identifiable
d'actifs qui génère des entrées de trésorerie largement indépendantes des entrées de trésorerie générées par d'autres
actifs ou groupes d'actifs.
Les tests de dépréciation consistent à comparer la valeur comptable et la valeur recouvrable des UGT. La valeur recou-
vrable d'une UGT représente la valeur la plus élevée entre sa juste valeur (généralement le prix du marché), nette des
coûts de cession, et sa valeur d'utilité.
Le Groupe détermine prioritairement la valeur recouvrable des UGT sur la base de la valeur d'utilité. La détermination
de la valeur d'utilité est fondée sur un modèle d'actualisation de flux de trésorerie futurs attendus, hors incidence des
restructurations non encore engagées ou des investissements futurs qui augmenteraient la capacité de l'UGT testée.
Goodwill
Après la comptabilisation initiale, le goodwill est évalué à son coût diminué du cumul des dépréciations constatées. Pour
les besoins des tests de dépréciation, le goodwill est affecté à chacune des Unités Génératrice de Trésorerie (UGT) ou
groupe d'Unités Génératrice de Trésorerie qui bénéficient des effets de regroupement. Le goodwill n'est pas amorti mais
fait l'objet de tests de dépréciation à chaque clôture ou lorsqu'il existe une indication de perte de valeur. Toute dépré-
ciation constatée est irréversible.
Pour la détermination des UGT, le Groupe a retenu une segmentation basée sur l'organisation opérationnelle des métiers,
le système de pilotage et de reporting et l'information sectorielle et a déterminé cinq UGT goodwill décrites ci-après.
Une UGT Goodwill comprend un goodwill ou une ou plusieurs UGT actifs et les marques correspondantes le cas échéant.
Business plan de référence – Méthodologie d'élaboration et hypothèses clés
Le business plan à quatre ans est composé du budget (approuvé par le Conseil d'Administration) pour le premier exercice
et du plan d'affaires pour les trois années suivantes. Il est remis à jour au moins une fois par an dans le cadre d'un
processus structuré jalonné d'échanges entre le management opérationnel local et le management du Groupe afin d'ar-
rêter les principales hypothèses en termes d'activité et de rentabilité pour chaque entité/division du Groupe.
Ce business plan a été mis à jour pour les besoins de cette clôture dans un contexte toujours incertain lié à un contexte
géopolitique perturbé. Les principales hypothèses qui sous-tendent ce business plan sont :
-
Le redémarrage d'un cycle de croissance avec des prises de commandes soutenues permettant, de retrouver
rapidement un niveau d'activité pré crise ;
-
Un impact limité des hausses de prix des matières premières et problèmes d'approvisionnement sur les marges
brutes grâce à la capacité du Groupe à gérer son élasticité prix et diversifier ses sources d'approvisionnement ;
-
La poursuite de l'amélioration de la performance opérationnelle grâce à un volume d'activité plus important
associé à une maîtrise des coûts d'organisation et à la poursuite des synergies industrielles.
Ce business plan a été réalisé sur la base des meilleures estimations disponibles à date et sera révisé lors des prochaines
clôtures.
Scénarios de variations de l'hypothèse retenue
Les hypothèses soutenant les tests de dépréciations sont soumises à un test de sensibilité par rapport à l'hypothèse
retenue selon les modalités suivantes :
-
Une variation de +/-1 % (100 points de base) du taux d'actualisation ; ou
P a g e 212
-
Une variation de +/- 1 % (100 points de base) du taux d'EBITDA / chiffre d'affaires, uniquement sur la valeur
terminale.
Détermination de la valeur d'utilité
La valeur d'utilité est déterminée à partir de la combinaison des éléments suivants :
-
Des flux de trésorerie afférents à une période explicite de prévision de quatre ans, la première année de cette
période s'appuyant sur le budget et les périodes suivantes correspondant au business plan approuvé par les
dirigeants d'ABEO ;
-
D'un flux de trésorerie normatif représentatif des flux postérieurs à cette période de quatre ans, auquel est
appliqué un taux de croissance à l'infini reflétant le taux de croissance anticipé de l'économie à long terme pour
les pays composants chaque UGT.
Les prévisions des flux de trésorerie des périodes explicites et normatives prennent en compte :
-
Le taux de croissance prévisionnel de l'UGT ;
-
Les perspectives de taux d'EBITDA à 4 ans et sur la période normative ;
-
Des hypothèses d'évolution du besoin en fonds de roulement.
Ces flux de trésorerie sont ensuite actualisés au moyen d'un taux d'actualisation (WACC) calculé de la façon suivante :
Le coût des fonds propres est composé de :
-
Un taux d'intérêt sans risque basé sur les obligations françaises à 10 ans (OAT) ;
-
Auquel s'ajoute la prime de risque du marché (écart entre la moyenne sur 6 mois du rendement attendu et le
taux dans risque), affectée d'un coefficient de sensibilité (β) propre à l'UGT. Le (β) est calculé à partir d'un
panel de sociétés cotées ;
-
Auquel s'ajoute une prime de taille issue d'une constatation statistique.
Il se calcule selon la formule suivante :
CMPC = Kfp * Wfp + Kd * (1-IS) * Wd
Avec : Kfp =Rf + B * Rm * Ps
Avec :
Wfp : E/(E+D) poids des capitaux propres dans le capital en valeur de marché avec E = capitaux propres et D = dette
financière ;
Wd : D/(E+D) poids de la dette financière nette dans le capital en valeur de marché ;
IS : taux d'impôt sur les bénéfices ;
Kd : coût de la dette ;
Kfp : coûts des fonds propres ;
Rf : taux sans risque ;
B : Beta, coefficient de risque systématique ;
Rm : prime de risque du marché actions ;
Ps : prime de risque spécifique ou prime de taille.
Si la valeur comptable de l'UGT (composée des actifs incorporels (y compris Goodwill et marques), corporels et du Besoin
en Fond de Roulement (BFR) excède sa valeur recouvrable, les actifs de l'UGT sont dépréciés pour être ramenés à leur
valeur recouvrable. La perte de valeur est imputée en priorité sur le goodwill et enregistrée au compte de résultat dans
la rubrique « Autres produits et charges opérationnels non courants ». La constatation d'une perte de valeur est défini-
tive.
La détermination de la valeur d'utilité est sensible au taux d'actualisation, aux estimations de flux de trésorerie futurs,
ainsi qu'aux taux de croissance à long terme utilisés.
4.1.3.1Les Marques
Les marques concernées par les tests sont les suivantes :
P a g e 213
-
Navic acquise en juin 2013 et Meta acquise en novembre 2017 dans la division Vestiaires ;
-
Janssen Fritsen, Schelde Sports, Adec Sports, Spieth Gymnastic en novembre 2014, Erhard acquise en no-
vembre 2016, Sportsafe en janvier 2017, BigAirBag acquise en juin 2022 dans la division Sport ;
-
Clip'n'Climb International en décembre 2016 et Fun Spot acquise en novembre 2018 dans la division Sportain-
ment & Escalade.
Hypothèses retenues pour la valorisation des marques
Les principales hypothèses reposent sur :
-
Les business plans pour les perspectives de chiffres d'affaires de chaque marque (voir ci-dessus) ;
-
Les frais d'entretien de la marque : après une diminution sensible de l'ordre de 15-20% dans le cadre de la
mise en place du plan de performance lors des deux exercices précédents, il est prévu que les dépenses d'en-
tretien des marques retrouvent leurs niveaux historiques dans le courant de l'exercice 2024-2025 ;
-
La prime spécifique de la marque : cette dernière ne connait pas d'évolution par rapport au dernier exercice
dans la mesure où la typologie des ventes par destination demeure stable ;
-
Le taux de croissance à long terme : aucune évolution par rapport à l'exercice précédent ;
-
Taux de redevance : globalement, le Groupe estime qu'il n'y pas de modifications significatives dans l'envi-
ronnement concurrentiel de ses marques. Toutefois, le taux de redevance de la marque Schelde Sports a été
réhaussé compte tenu de sa participation récurrente aux Jeux Olympiques et autres évènements prestigieux.
A l'inverse, le taux de redevance de la marque Erhard a été diminué pour acter de non nouveau modèle éco-
nomique ;
-
Taux d'actualisation. Ces derniers reposent principalement sur les pays de destination des ventes ainsi qu'un
premium de risque spécifique, appliqué à chaque marque.
La méthode retenue est celle du taux de redevance.
MARQUES
EVALUATION
DES
MARQUES
VALEUR
COMPTABLE
DE LA
MARQUE
HORIZON DE
PREVISIONS
RETENUS
TAUX DE
CROISSANCE
A LONG
TERME
TAUX D'ACTUAL-
ISATION AVANT
IS
TAUX D'ACTUAL-
ISATION AVANT
IS
EN K€
EN K€
31/03/2023
31/03/2022
Navic
2 238
2 131
4 ans
1,00%
12,10%
12,46%
Janssen
15 153
Fritsen
14 230
4 ans
1,00%
11,08%
11,69%
Spieth
9 677
Gymnastics
3 226
4 ans
1,00%
11,45%
12,03%
Schelde
2 842
Sports
2 071
4 ans
1,50%
11,84%
12,33%
Adec
1 491
Sports
1 491
4 ans
1,50%
12,37%
12,54%
Clip'n
608
Climb
580
4 ans
1,50%
13,38%
12,91%
Erhard
148
148
4 ans
1,00%
10,83%
11,62%
Sportsafe
731
560
4 ans
1,00%
12,37%
12,54%
Meta
4 256
2 443
4 ans
1,50%
11,45%
12,04%
Bosan
3 203
2 702
4 ans
1,00%
11,35%
12,11%
Fun Spot
10 060
7 901
4 ans
1,50%
11,84%
13,03%
BigAirBag
582
419
4 ans
1,50%
12,73%
NA
TOTAL
50 990
37 902
Les hypothèses ont été préparées à partir des données de business plans.
A l'issue de ces tests, un indice de perte de valeur a été identifié sur les marques Adec et Erhard conduisant à une
dépréciation respective nette d'impôt différé de 0,4 M€ et 0,1 M€. Aucun indice de perte de valeur n'a été décelé sur les
autres marques.
P a g e 214
Analyse de sensibilité
L'analyse de la sensibilité de la juste valeur des hypothèses clés a été réalisée pour chacune des cinq UGT du Groupe
sur les deux exercices présentés et a porté sur :
-
Une variation de +/-1% (100 points de base) du taux d'actualisation ; ou
-
Une variation de +/- 1% (100 points de base) du taux de redevance
-
Une variation de +/- 1% (100 points de base) du taux de progression à l'infini
EVALUATION DES MARQUES
MARQUES
Valeur
comptable
de la
marque
Hy-
pothèse
centrale
Evaluation
avec une
baisse du taux
de redevance
de 1%
1%
En K€
Evaluation avec
une hausse du
taux d'actuali-
sation de 1%
En K€
Evaluation avec
une baisse du
taux de progres-
sion à l'infini de
En K€
En K€
EN K€
Navic
2 131
2 238
1 617
2 058
2 097
Janssen
Fritsen
14 230
15 153
12 035
14 319
14 128
Spieth
Gymnas-
3 226
9 677
6 825
8 844
8 977
tics
Schelde
2 071
2 842
1 901
2 592
2 593
Sports
Adec
1 491
1 491
1 060
1 368
1 394
Sports
Clip'n
580
608
314
562
568
Climb
Erhard
148
148
64
135
137
Sportsafe
560
731
0
674
680
Meta
2 443
4 956
3 103
4 511
4 607
Bosan
2 702
3 203
2 139
2 767
2 832
Fun Spot
7 901
10 060
6 403
8 620
8 798
Big Air Bag
419
582
0
145
310
TOTAL
37 902
50 990
35 462
46 595
47 121
L'inversion des paramètres retenus ci-dessus entrainerait une différence similaire mais en sens inverse.
4.1.3.2Les Goodwill
Les cinq Unités Génératrices de Trésorerie utilisées pour tester le goodwill sont les suivantes :
-
Le secteur d'activité Sport, composé de deux UGT distinctes, chacune étant gérée de manière centralisée et
disposant de capacités de production organisées de façon à optimiser leur utilisation sans distinction géogra-
phique :
-
La gymnastique autour des marques GYMNOVA, O'JUMP, SPIETH-AMERICA, EUROGYM et BIGAIRBAG;
-
Les autres sports autour des marques appartenant au sous palier Janssen Fritsen avec JANSSEN FRITSEN,
SPIETH GYMNASTIC, ADEC SPORTS, SCHELDE SPORTS, SPORTSAFE et ERHARD, spécialiste des sports de gym-
nastique et sports collectifs (notamment du basket-ball) mais aussi capable d'installer ou d'entretenir l'équipe-
ment complet d'un gymnase, lutte et autres sports de combat. BOSAN et CANNICE ont été intégrés à l'UGT
JFS.
-
Le secteur d'activité Sportainment & Escalade, correspondant à une UGT autour de la marque ENTRE-PRISES,
leader mondial des murs d'escalade artificiels, et des marques TOP 30, DOCK 39 et CLIP 'n CLIMB. La marque
Fun Spot, un des leaders du Sportainment, intègre l'UGT Sportainment & Escalade.Le secteur d'activité amé-
nagements de Vestiaires avec les deux UGT suivantes :
-
Production et Installation autour des marques FRANCE EQUIPEMENT, SANITEC, SUFFIXE et NAVIC, leaders en
France et avec META en Allemagne ;
-
Royaume-Uni– Production et installation autour de la marque PROSPEC.
P a g e 215
Les principales hypothèses appliquées pour déterminer la juste valeur des goodwill et des marques au 31 mars 2023 sont
les suivantes :
Au 31 mars 2023
Evolution des hypothèses entre les 31 mars 2022 et 2023 :
UGT
HORIZON DE
PREVISIONS
RETENUS
TAUX DE CROISSANCE
A LONG TERME
TAUX D'ACTUALISA-
TION APRES IMPÔTS
mars-23
mars-22
mars-23
mars-22
Vestiaires
France/Allemagne
4 ans
1,2 %
1,2 %
10,85%
10,30%
Vestiaires UK
4 ans
2,1 %
2,1 %
11,19%
10,60%
Sports : JFS
4 ans
2,2 %
2,2 %
10,93%
10,21%
Sports : Gymnova
4 ans
1,4 %
1,4 %
11,03%
10,39%
Sportainment &
Escalade
4 ans
2,0 %
2,0 %
11,08%
10,45%
TOTAL
Evolution des valeurs entre les 31 mars 2022 et 2023 :
UGT
VALEUR COMPTABLE DE L'UGT
GOODWILL ET
MARQUES (*)
AUTRES (**)
Mars 2023
Mars
2022
2023
Mars
Mars 2022
Vestiaires France/Allemagne
20 657
20 657
11 897
12 437
Vestiaires UK/US
2 401
2 495
669
1207
Sports : JFS
49 325
49 952
10 487
6 726
Sports : Gymnova
6 197
2 803
10 095
9 835
Sportainment & Escalade
43 060
43 419
14 579
8 630
TOTAL
121 640
119 326
47 727
38 835
(*) La valeur des marques utilisée est nette des impôts différés passifs constatés lors des regroupements d'entreprise
(**) Besoin en fonds de roulement et actifs d'exploitation au 31 mars 2023
Sur la base des hypothèses ci-dessus et du plan d'affaires sur les 4 années à venir, le Groupe considère qu'il n'y a pas
lieu de constater de dépréciation.
Analyse de sensibilité
L'analyse de la sensibilité de la juste valeur des hypothèses clés a été réalisée pour chacune des cinq UGT du Groupe
sur les deux exercices présentés et a porté sur :
-
Une variation de +/-1% (100 points de base) du taux d'actualisation ; ou
-
Une variation de +/- 1% (100 points de base) du taux d'EBITDA / chiffre d'affaires, uniquement sur la valeur
terminale.
P a g e 216
En milliers d'euros
GOODWILL et MARQUES
UGT
Valeur
comptable
Hy-
pothèse
centrale
Evalua-
tion avec
une
baisse
du taux
d'EBITDA
de 1%
Evaluation
avec une
hausse du
taux d'ac-
tualisation
de 1%
Evaluation
avec une
hausse du
taux d'ac-
tualisation
de 1% et
une baisse
du taux
d'EBITDA de
1%
Poids de la
valeur termi-
nale dans le
total de la va-
leur d'entre-
prise
En K€
En K€
En K€
En %
Vestiaires
France/Alle-
20 657
44 189
39 721
39 019
34 992
71%
magne
Vestiaires
UK/US
2 401
5 906
5 057
5 201
4 441
81%
Sports : JFS
49 325
65 245
57 474
57 158
50 229
79%
Sports : Gym-
nova
6 197
55 173
49 261
48 870
43 548
76%
Sportainment &
Escalade
43 060
52 082
40 683
40 980
34 263
82%
4.2 Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition diminué du cumul des amortissements et des
pertes de valeur éventuelles. Les dépenses ultérieures sont incluses dans la valeur comptable de l'actif ou le cas échéant,
comptabilisés comme un actif séparé s'il est probable que les avantages économiques futurs associés à l'actif iront au
Groupe et que le coût de l'actif peut être mesuré de façon fiable. La valeur comptable des pièces remplacées est dé-
comptabilisée. Tous les frais de réparations et de maintenance sont comptabilisés en charges.
Les amortissements sont calculés selon la méthode linéaire sur les durées d'utilisation estimées suivantes :
Éléments
Durées d'amortissement
Constructions
5 à 40 ans
Agencement et aménagement des constructions
3 à 10 ans
Installations techniques, matériels et outillage
2 à 12 ans
Matériels de transport
1 à 5 ans
Matériels de bureau et informatique
5 à 10 ans
Mobiliers de bureau
4 à 10 ans
Une valeur résiduelle est prise en compte, le cas échéant. Les valeurs résiduelles, la durée d'utilité et les modes d'amor-
tissement des actifs sont revues à chaque clôture annuelle, et modifiées si nécessaire sur une base prospective.
Les frais d'acquisition d'immobilisations sont incorporés au coût d'acquisition de ces immobilisations pour leur montant
brut d'impôt.
Au 31 mars 2022 et 2023, les contrats de crédit-bail ou de location-financement (mobiliers et immobiliers) sont comp-
tabilisés au bilan à la juste valeur du bien loué, ou si celle-ci est inférieure, à la valeur actualisée des paiements minimaux
au titre de la location, lorsque la quasi-totalité des risques et avantages inhérents à la propriété est transférées au
preneur. Le paiement au titre des loyers sont ventilés entre charges financières et amortissements des actifs. Les mo-
dalités d'amortissements des actifs sont identiques à celles des biens similaires acquis par le Groupe.
P a g e 217
Les loyers des contrats qualifiés de location simple sont retraités (sauf pour les biens de faible valeur) selon IFRS 16
dont le traitement est explicité dans la section 2.1 de ce document.
Les mises à disposition gratuite en début de loyer et les avantages particuliers consentis par le bailleur sont étalés
linéairement sur la durée du bail, venant ainsi réduire les charges locatives contractuelles.
Le tableau ci -après représente les mouvements sur les deux périodes présentées :
VALEURS BRUTES DES
IMMOBILISATIONS
CORPORELLES
(Montants en K€)
Terrains
tions
Droit
d'utilisa-
Construc- tion des
terrains
et cons-
tructions
Installa-
tions
tech-
niques,
matériel
Droit
d'utilisa-
installa-
tions
tech-
niques,
matériel
mobilisa-
tions
Droit d'uti-
tion des Autres im- lisation des
autres im-
mobilisa-
corporelles tions corpo-
relles
Immobilisa-
tions
en cours
Total
Etat de la situation fi-
nancière
au 31 mars 2022
1 668
22 354
40 726
24 181
1 169
20 336
4 150
822
115 406
Acquisition
754
7 155
2 920
27
1 327
1 521
444
14 148
Cession et reclasse-
ment
-47
-385
-3 769
-741
-344
-1 248
-260
-951
-7 744
Ecart de conversion
-2
-69
-217
-84
-4
-93
-58
-3
-530
Regroupement d'en-
treprises
0
0
67
0
21
0
0
89
Etat de la situation fi-
nancière
au 31 mars 2023
1 619
22 654
43 894
26 343
848
20 344
5 354
312
121 369
AMORTISSEMENTS
Etat de la situation fi-
nancière
au 31 mars 2022
81
12 601
11 222
15 833
754
16 753
3 071
20
60 334
Augmentation
963
4 400
2 140
142
1 682
1 307
10 634
Diminution
-39
-234
-868
-481
-73
-1 681
-231
-3 608
Ecart de conversion
-45
-50
-72
-3
-69
-31
-269
Reclassement
-23
-368
68
-297
-3
-66
-688
Cession
0
Etat de la situation fi-
nancière
au 31 mars 2023
41
13 262
14 337
17 487
523
16 682
4 050
20
66 402
VALEURS NETTES
COMPTABLES
Au 31 mars 2022
1 588
9 753
29 504
8 348
415
3 583
1 079
802
55 072
Au 31 mars 2023
1 578
9 392
29 557
8 856
324
3 662
1 304
292
54
67
Entre les 31 mars 2022 et 2023, les immobilisations corporelles brutes voient leur valeur augmenter de 6,0 M€. Cette
variation est notamment liée à :
L'impact net des retraitements IFRS 16 pour les contrats de location simple pour 4,1 M€ dont :
-
Une augmentation des contrats de location pour 8,7 M€ liée notamment à la signature de nouveaux contrats
de location suite au changement de site industriel chez Cannice pour 1,8 M€, Entre-prises pour 0,9 M€, BigAir-
Bag pour 0,3 M€, Entre-prises UK pour 0,2 M€ ;
-
L'acquisition de contrats relatifs à du matériel industriel ou du matériel de transport pour 0,6 M€ chez Prospec
UK et 0,5 M€ chez Janssen-Fritsen N.V.
-
Une diminution de 4,4 M€ des contrats de location suite à un changement d'entrepôts industriels chez Cannice
pour 1,6 M€ et chez Entre-prises UK pour 0,7 M€.
Des investissements à hauteur de 4,4 M€ principalement liés à :
-
Constructions et agencements pour 0,8 M€ dont 0,2 M€ chez ACSA Balmay pour l'agencement des locaux, 0,2
M€ chez Cannice et 0,3 M€ chez Entre-prises USA ;
-
Matériels industriels et outillages pour 2,0 M€ dont 0,6 M€ chez Meta, 0,2 M€ chez Top30, 0,1 M€ chez Funspot
et 0,1 M€ chez Spieth Germany ;
-
Matériels de bureaux et informatique pour 0,1 M€
-
Matériels de transport pour 0,3 M€ notamment chez Gymnova UK et chez Janssen-Fritsen N.V.
Des reclassements divers et des écarts de conversion pour un total de -3,6 M€.
P a g e 218
4.3 Actifs financiers
ACTIFS FINANCIERS
(Montants en K€)
31/03/2023
31/03/2022
Autres actifs financiers non courants
1 853
2 034
Autres actifs non courants
133
67
Clients et actifs sur contrats
40 118
37 711
Autres créances (hors éléments non financiers)
10 257
8 421
Trésorerie et équivalents de trésorerie
31 639
65 915
Total
84 000
114 149
4.3.1
Actifs financiers courants et non courants
Les actifs financiers sont initialement évalués à leur juste valeur majorée des coûts de transaction directement attri-
buables à leur acquisition pour les instruments qui ne sont pas évalués à la juste valeur par le biais du résultat. Les
coûts d'acquisition des actifs financiers évalués à la juste valeur par le biais du résultat sont enregistrés dans le compte
de résultat. La ventilation des actifs financiers entre courants et non courants est déterminée par leur échéance à la
date de clôture : inférieure ou supérieure à un an.
Le Groupe classe ses actifs financiers selon trois catégories :
-
coût amorti ;
-
juste valeur par résultat ;
-
juste valeur en contrepartie des autres éléments du résultat global (OCI).
Ce classement dépend du modèle économique de détention de l'actif défini par le Groupe et des caractéristiques des flux
de trésorerie contractuels des instruments financiers.
Actifs financiers au coût amorti
Les actifs financiers sont évalués au coût amorti lorsqu'ils ne sont pas désignés à la juste valeur par le biais du compte
de résultat, qu'ils sont détenus aux fins d'en percevoir les flux de trésorerie contractuels, et qu'ils donnent lieu à des
flux de trésorerie correspondant uniquement au remboursement du principal et aux versements d'intérêts. Ces actifs
sont ultérieurement évalués au coût amorti selon la méthode du taux d'intérêt effectif, diminué des pertes de valeur.
Les produits d'intérêts, profits et pertes de change, dépréciations et profits et pertes résultant de la décomptabilisation
sont enregistrés en résultat. Cette catégorie inclut principalement les créances commerciales, les disponibilités ainsi que
d'autres prêts et créances. Les prêts et créances à long terme non rémunérés ou rémunérés à un taux inférieur à celui
du marché sont, lorsque les sommes sont significatives, actualisés.
Actifs financiers à la juste valeur par le résultat
Tous les actifs qui ne sont pas classés comme étant au coût amorti ou à la juste valeur par OCI sont évalués à la juste
valeur par résultat. Les profits et pertes nets, y compris les intérêts ou dividendes perçus, sont comptabilisés en résultat.
Cette catégorie comprend principalement les dérivés non qualifiés d'instruments de couverture et des titres de partici-
pation non consolidés.
Actifs financiers à la juste valeur en contrepartie du résultat global (OCI)
Cette catégorie enregistre des instruments de dette et des instruments de capitaux propres.
Les instruments de dette sont évalués à la juste valeur par OCI s'ils ne sont pas désignés à la juste valeur par résultat
et s'ils sont détenus aux fins d'en percevoir les flux de trésorerie contractuels et à des fins de vente et qu'ils donnent
lieu à des flux de trésorerie correspondant uniquement au remboursement du principal et aux versements d'intérêts
(critère « SPPI »). Les produits d'intérêts, profits et pertes de change et les dépréciations sont enregistrés en résultat.
Les autres profits et pertes nets sont enregistrés en OCI.
Lors de la décomptabilisation, les profits et pertes cumulés en OCI sont reclassés en résultat.
Les instruments de capitaux propres qui ne sont pas détenus à des fins de transaction peuvent être évalués à la juste
valeur par OCI. Le Groupe peut en faire le choix irrévocable, investissement par investissement.
Les dividendes sont alors comptabilisés dans le résultat à moins qu'ils ne représentent clairement la récupération d'une
partie du coût de l'investissement. Les autres profits et pertes sont comptabilisés en OCI et ne sont jamais reclassés en
résultat. Le Groupe ne détient aucun actif significatif dans cette catégorie.
P a g e 219
Dépréciation des actifs financiers
IFRS 9 impose un modèle de reconnaissance de dépréciation des actifs financiers basé sur les pertes de crédit attendues.
Ce modèle de dépréciation concerne les actifs financiers évalués au coût amorti, les actifs sur contrats et les instruments
de dette évalués à la juste valeur par OCI.
Les principaux actifs financiers du Groupe qui sont concernés sont les placements à termes ainsi que les créances
commerciales.
Décomptabilisation d'actifs financiers
Un actif financier est décomptabilisé dans les deux cas suivants :
-
les droits contractuels aux flux de trésorerie de l'actif ont expiré, ou,
-
si ces droits contractuels ont été transférés à un tiers et ce transfert répond à certaines conditions :
-
si le cédant a transféré la quasi-totalité des risques et avantages, l'actif est décomptabilisé pour sa totalité ;
-
si le cédant a conservé la quasi-totalité des risques et avantages, l'actif reste comptabilisé au bilan pour sa
totalité.
4.3.2
Autres actifs financiers
Les autres actifs financiers non courants s'établissent comme suit :
VALEURS BRUTES DES AUTRES ACTIFS FI-
NANCIERS
(Montants en K€)
Titres non
consolidés
Prêts
Titres Mis Autres ac-
en équiva- tifs finan-
lence
ciers
TOTAL
Etat de la situation financière au 31 mars
2022
26
3
654
1 351
2 034
Acquisition
0
1
1 059
1 060
Cessions et reclassements
-4
-182
-1 068
-1 254
Regroupement d'entreprises
16
16
Ecart de conversion
0
-3
-3
Etat de la situation financière au 31 mars
2023
26
0
472
1 356
1 853
VALEURS NETTES COMPTABLES
Au 31 mars 2022
26
3
654
1 351
2 034
Au 31 mars 2023
26
0
472
1 356
1 853
Les autres actifs financiers sont principalement constitués de dépôts et cautionnements ayant une échéance à plus de
12 mois.
Titres mis en équivalence
Les entités sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable sont comptabilisées selon la méthode de mise en
équivalence, celle-ci consiste à enregistrer le montant de l'investissement initial, y compris les frais d'acquisition, aug-
menté de la quote-part de résultat de l'entité, de la quote-part des « Other Comprehensive Income » (OCI) sur l'exercice
et diminué des dividendes reçus. Lorsqu'il existe une indication objective de perte de valeur, la valeur comptable de la
participation est ramenée à sa valeur d'utilité.
VALEUR DES TITRES MIS EN EQUIVALENCE
(Montants en K€)
Titres Mis
en équiva-
lence
TOTAL
Etat de la situation financière au 31 mars 2022
654
654
Quote-part de résultat des MEE
-82
-82
Cession des 20% d'Embedded Fitness Holding
-101
-101
Etat de la situation financière au 31 mars 2023
472
472
P a g e 220
Au 31 mars 2023, les titres mis en équivalence sont composés des titres et résultats accumulés des sociétés CONS-
TRUCTIE-en-Metaalwarenbedrijf M.HAAZEN et HAINAN JIN AO Sports Technology Co.
Au cours de cet exercice, le Groupe a cédé les 20% minoritaires dans la société Embedded Fitness Holding.
4.4 Stocks
Les stocks de matières premières et de matières consommables sont évalués à leur coût d'achat. Une dépréciation est
constituée pour les références obsolètes ou excédentaires.
Les produits finis sont évalués à leur coût de production à l'exception de ceux qui, en phase de lancement de production,
ont un coût de revient supérieur à leur prix de vente ainsi qu'aux produits obsolètes ou excédentaires. Une dépréciation
ramène le stock de produits finis à sa valeur de réalisation déduction faite des frais proportionnels de vente.
Les en-cours de production ont été évalués selon les mêmes principes en fonction de leur progression dans la fabrication.
Le taux de provision varie de 50 % à 100 % pour toute référence sans rotation depuis 6 mois à 2 ans ou ne figurant
plus dans les catalogues de produits commercialisés.
Les stocks de matières premières sont essentiellement constitués pour approvisionner les unités de productions des
sociétés commerciales pour les trois divisions.
Les encours de production sont principalement constitués des éléments en assemblage des vestiaires. Les produits finis
et intermédiaires incluent les éléments liés aux montages des murs d'escalade et de salles de sport.
Les stocks par activité se présentent comme suit :
31/03/2023
31/03/2022
STOCKS
(Montants en K€)
Sport
Escalade Vestiaires
TOTAL
Sport
Escalade Vestiaires
TOTAL
Stocks de matières premières
7 382
3 595
5 676
16 653
6 118
3 000
5 849
14 966
En-cours de production Biens et Services
0
100
1 912
2 012
0
54
1 839
1 893
Produits intermédiaires et finis
14 209
448
1 134
15 791
12 467
878
944
14 290
Stocks de marchandises
7 385
1 486
197
9 068
5 866
697
287
6 851
Total brut des stocks
28 976
5 629
8 919
43 524
24 451
4 630
8 919
38 000
Dépréciation des stocks de matières premières
-516
-291
-507
-1 314
-590
-479
-453
-1 522
Dépréciation des stocks de produits intermé-
diaires et finis
-581
-78
-69
-728
-441
-144
-67
-652
Dépréciation des stocks de marchandises
-559
-89
-647
-429
-74
-504
Total dépréciation des stocks
-1 656
-458
-576
-2 690
-1 460
-697
-520
-2 677
Total net des stocks
27 320
5 171
8 343
40 834
22 991
3 933
8 398
35
22
Au 31 mars 2023, les stocks bruts sont en hausse de 5,5 M€ par rapport au 31 mars 2022, en particulier dans la division
Sport (+4,5 M€) et Escalade (+1 M€). Cette hausse se décompose de la façon suivante :
-
Une hausse de 3,8 M€ des stocks de produits finis, encours et stock de marchandises liée à la croissance de
l'activité ;
-
Une augmentation de 1,7 M€ des stocks de matières premières.
Au 31 mars 2023 le nombre de jours de stocks bruts exprimé sur la base du chiffre d'affaires du dernier trimestre
annualisé s'élève à 60 jours, stable par rapport à l'exercice précédent. La bonne tenue de cet indicateur témoigne d'une
maîtrise de la gestion des stocks dans la mesure où les problématiques d'approvisionnement ont pu nécessiter une
hausse des stocks de sécurité sur certaines références.
4.5 Créances clients et actifs sur contrats
Les créances clients, dont les échéances varient selon la nature des marchés et des contrats sont généralement com-
prises entre 30 et 90 jours, voire au-delà pour certains marchés publics. Les créances clients et comptes rattachés sont
initialement comptabilisées à la juste valeur. Les évaluations ultérieures tiennent compte de la probabilité de recouvre-
ment des créances pouvant amener à comptabiliser une perte de valeur spécifique pour créance douteuse déterminée
de la manière suivante :
P a g e 221
-
Les créances en contentieux sont entièrement dépréciées lorsque des éléments probants certains et précis
démontrent l'impossibilité du recouvrement ;
-
Pour les autres créances douteuses, des pertes de valeur sont comptabilisées pour ajuster les montants recou-
vrables estimés sur la base des informations disponibles lors de la préparation des états financiers ;
-
Dans le cadre d'IFRS 9, le niveau des provisions sur créances est revu sur la base de la perte de crédit attendue
à maturité.
La valeur nette comptable des actifs est diminuée via l'utilisation d'un compte de dépréciation et la perte est comptabi-
lisée en résultat sous la rubrique « Autres produits et charges courants ». Les créances irrécouvrables sont constatées
en résultat, et les dépréciations existantes sont reprises.
Contrat de factoring
Les sociétés Gymnova, Entre-prises, France Equipement, Suffixe, Navic et Sanitec ont conclu un contrat d'affacturage
avec la société Eurofactor le 19/03/2020. Entre-Prises et Suffixe sont sortis de ce contrat d'affacturage respectivement
en novembre 2020 et en octobre 2021.
L'intégralité des créances client peuvent être cédées au factor sauf dans les cas suivants :
-
Factures sur sociétés intragroupe ;
-
Factures émises sur des Acheteurs situés dans des pays non autorisés par Eurofactor ;
-
Factures comprenant des prestations réalisées par un sous-traitant ;
-
Factures d'acompte ;
-
Factures émises sur les Acheteurs du client, qui sont également ses fournisseurs.
Accompagné d'un contrat de Co-Assurance tripartite avec l'Assureur-Crédit, le Groupe peut céder les créances couvertes
par l'Assureur Crédit sans recours.
Sur la base de cette analyse, le Groupe a conclu que sur la base du transfert substantiel des risques et avantages, les
créances clients en question pouvaient être totalement déconsolidées.
Au 31 mars 2023, le montant des créances déconsolidées dans le cadre du contrat de factoring s'élève à 7,7 M€ contre
4,4 M€ au 31 mars 2022.
CLIENTS ET ACTIFS SUR CONTRATS
(Montants en K€)
31/03/2023
31/03/2022
Clients et comptes rattachés
33 285
30 077
Actifs sur contrats
9 798
10 280
Dépréciation des clients et comptes rattachés
-2 964
-2 646
Total net des clients et comptes rattachés
40 118
37 711
Balance âgée – Clients et comptes rattachés au 31 mars 2023
Activités
TOTAL
Non
1-30
31-60
61-90
91-180
> 180
échu
jours
jours
jours
jours
jours
SPORT
18 371
9 300
4 013
778
677
821
2 781
SPORTAINMENT & ESCALADE
16 225
9 173
1 448
973
459
699
3 474
CHANGING
8 486
5 916
1 114
82
343
257
774
Dépréciations des créances et comptes
(2 964)
0
0
0
0
(117)
(2 848)
rattachés
TOTAL
40 118
24 388
6 575
1 833
1 479
1 661
4 182
P a g e 222
Balance âgée – Clients et comptes rattachés au 31 mars 2022
Activités
TOTAL
Non
1-30
31-60
61-90
91-180
> 180
échu
jours
jours
jours
jours
jours
SPORT
14 831
7 941
2 993
623
639
414
2 221
SPORTAINMENT & ESCALADE
16 232
8 381
2 469
2 096
534
922
1 830
CHANGING
9 294
6 112
1 604
516
255
238
569
Dépréciations des créances et comptes
rattachés
(2 646)
0
0
0
0
0
(2 646)
TOTAL
37 711
22 434
7 066
3 235
1 428
1 574
1 973
Les créances échues à plus de 180 jours s'inscrivent en augmentation par rapport au 31 mars 2022 notamment sur la
Division Escalade et la Division Sport en lien avec des projets à paiement échelonné.
Globalement, les créances échues à plus de 180 jours sont provisionnées à hauteur de 50% du montant total. Le taux
de pertes sur créances est historiquement très faible et ne dépasse pas 0,1% du chiffre d'affaires en moyenne sur les 3
dernières années.
Le Groupe continue de surveiller toute dérive potentielle liée à la collecte des créances clients et provisionne le risque le
cas échéant.
4.6 Autres créances
AUTRES CREANCES
(Montants en K€)
31/03/2023
31/03/2022
Taxe sur la valeur ajoutée
976
916
Charges constatées d'avance
3 154
3 071
Autres créances sur Etat
182
80
Avances et acomptes
2 121
3 162
Créance administrateur judiciaire Sanitec
357
357
Créance judiciaire Fun Spot
3 005
950
Personnel et comptes rattachés
350
359
Divers
1 622
938
Total autres créances
11 766
9 833
Le total autres créances enregistre une hausse de 1,9 M€ par rapport au 31 mars 2022. Les principales variations
concernent les postes Avances et acomptes (-1 M€) et créances diverses de Fun Spot (+2 M€). Le recouvrement de
cette créance de Fun Spot est en cours de négociation.
4.7 Dette financière nette
4.7.1
Trésorerie et équivalents de trésorerie
La trésorerie et les équivalents de trésorerie sont essentiellement composés de dépôts à vue et de titres de créances
ayant une échéance de 3 mois au plus à l'origine, qui ne présentant pas de risque significatif de taux et de perte de
valeur et qui sont facilement convertibles en trésorerie.
Les placements dont l'échéance est supérieure à trois mois sans possibilité de sortie anticipée ainsi que les placements
sous forme d'OPCVM de trésorerie qui ne répondent pas aux critères d'éligibilité au classement d'équivalent de trésorerie
au regard de la norme IAS7, sont classés parmi les autres actifs financiers non courants.
La trésorerie positive s'établit comme suit :
P a g e 223
TRESORERIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE
31/03/2023
31/03/2022
(Montants en K€)
Comptes bancaires
28 598
50 885
Comptes à terme
3 041
15 031
Total trésorerie et équivalents de trésorerie
31 639
65 915
4.7.2
Dettes financières courantes et non courantes
Les passifs financiers sont classés comme étant évalués au coût amorti ou à la juste valeur par le biais du compte de
résultat. Un passif financier est classé en tant que passif financier à la juste valeur par le biais du compte de résultat s'il
est classé comme détenu à des fins de transactions, qu'il s'agisse d'un dérivé ou qu'il soit désigné comme tel lors de sa
comptabilisation initiale.
Les passifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat sont évalués à la juste valeur et les profits et
pertes nets qui en résultent, prenant en compte les charges d'intérêts, sont comptabilisés en résultat. Les autres passifs
financiers sont évalués ultérieurement au coût amorti selon la méthode du taux d'intérêt effectif. Les charges d'intérêts
et les profits et pertes de change sont comptabilisés en résultat. Tout profit ou perte lié à la décomptabilisation est
enregistré en résultat ».
DETTES FINANCIERES COURANTES ET NON COURANTES
(Montants en K€)
31/03/2023
31/03/2022
Passifs de location et emprunts s/ crédit-bail
28 404
27 865
Emprunts auprès des établissements de crédits
43 513
65 590
Instruments financiers : couverture de flux de trésorerie
-730
-153
Emprunts obligataires
20 000
20 000
Dettes financières non courantes
91 187
113 302
Passifs de location et emprunts s/ crédit-bail
5 692
5 137
Instruments financiers : couverture de flux de trésorerie
-1 705
-313
Emprunts auprès des établissements de crédit
22 241
21 470
Intérêts courus
665
808
Concours bancaires courants
629
6 006
Comptes courants d'associés
0
0
Dettes financières courantes
27 522
33 108
Total dettes financières
118 709
146 410
Les dettes financières brutes ont diminué de 27,7 M€ entre le 31 mars 2022 et le 31 mars 2023.
La variation se décompose principalement comme suit :
-
Remboursement d'emprunts :
o
Remboursement des crédits syndiqués pour 13,4 M€ ;
o
Remboursement de prêts BPI par ABEO SA pour 3,8 M€ ;
o
Remboursement de prêts PGE pour 3,8 M€ ;
o
Remboursement d'un prêt PPP aux Etats-Unis pour 0,4 M€ ;
-
Une hausse des instruments financiers actifs pour 2 M€ ;
-
Une baisse des concours bancaires courants de 5,4 M€ ;
-
Une hausse des dettes liées aux passifs de location (IFRS 16) de 1,1 M€ sur l'année (-5,9 M€ correspondant
aux loyers payés, +1,1 M€ à des modifications de contrats, +5,9 M€ à des nouveaux contrats).
P a g e 224
Ventilation des dettes financières par échéance
Les échéances des dettes financières s'analysent comme suit au cours des deux exercices présentés :
Au 31 mars 2023, la part des emprunts auprès des établissement de crédit à moins d'un an pour 22 M€ correspond
principalement à la part court terme du contrat de crédit syndiqué du 4 décembre 2018 à hauteur de 13,4 M€, des prêts
BPI pour 3,1 M€ et des Prêts Garantis par l'état pour 5,7 M€.
DETTES FINANCIERES COURANTES ET NON COURANTES
(montant en K€)
31 mars 2023
Montant
Part à
an
moins d'un De 1 à 5 ans
Supérieur à
5 ans
Emprunts s/ crédit-bail et passifs de location
34 096
5 692
20 102
8 303
Instruments financiers : couverture de flux de trésorerie
-2 435
-1 705
-730
0
Concours bancaires courants
629
629
0
0
Emprunts obligataires
20 000
20 000
0
Emprunts auprès des établissements de crédit
65 754
22 241
43 513
0
Intérêts courus
665
665
Total dettes financières
118 709
27 522
82 884
8 303
DETTES FINANCIERES COURANTES ET NON COURANTES
(montant en K€)
31 mars 2022
Montant
Part à moins
d'un an
De 1 à 5 ans
Supérieur à
5 ans
Emprunts s/ crédit-bail et passifs de location
33 002
5 137
15 784
12 081
Instruments financiers : couverture de flux de trésorerie
-466
-313
-153
0
Concours bancaires courants
6 006
6 006
0
0
Emprunts obligataires
20 000
20 000
0
Emprunts auprès des établissements de crédit
87 060
21 470
65 590
0
Intérêts courus
808
808
Total dettes financières
146 410
33 108
101 221
12 081
4.7.2.1 Dettes auprès d'établissements de crédit
EVOLUTION DES EMPRUNTS AUPRES DES ETABLISSEMENTS
DE CREDITS
(Montant en K€)
Emprunts
auprès des
établisse-
ments de
crédit
Au 31 mars 2022
87 060
(-) Remboursement
-21 474
(+/-) Autres mouvements
167
Au 31 mars 2023
65 753
P a g e 225
Au 31 mars 2023, les emprunts contractés par le Groupe auprès d'établissements de crédits s'élèvent à 65,7 M€ contre
87,1 M€ au 31 mars 2022.
Cette diminution nette de 21,3 M€ s'explique principalement par le remboursement de :
-
Crédits syndiqués pour 13,4 M€ ;
-
Lignes de crédits BPI pour 3,8 M€ ;
-
PGE pour 3,8 M€ ;
-
PPP de Fun Spot pour 0,4 M€.
Les lignes de financement issues du contrat de Crédit du 04/12/2018 sont utilisées à hauteur de 40,3 M€ au 31 mars
2023 contre 53,7 M€ au 31 mars 2022 :
Date de
Description de la dette
Montant total Montant total
Montant dis-
ponible
Utilisations au Utilisations au
contrat
(Montants en K€)
initial
31/03/2023
31/03/2022
au 31 mars
2023
au 31 mars
2023
Dette Senior
04/12/2018 Contrat de Crédit, incluant :
125 000
60 286
20 000
40 286
53 714
Prêt de Refinancement
55 000
28 286
0
28 286
37 714
Crédit d'Investissement
50 000
12 000
0
12 000
16 000
Crédit Renouvelable
20 000
20 000
20 000
0
0
4.7.2.2
Dettes financières – Contrats de location financement
EVOLUTION DES DETTES FINANCIERES -
PASSIFS DE LOCATION IFRS 16
(Montant en K€)
Dettes finan-
cières - Contrats
de location finan-
cement
Part
courante
Part non courante
de 1 à 5 ans
à plus de 5 ans
Au 31 mars 2022
33 001
5 137
15 784
12 081
Souscription et reclassement
5 326
8 247
2 522
-5 442
Acquisition
312
58
229
26
Modification des passifs de location
1 319
-1 793
1 487
1 625
Effet d'actualisation
339
56
200
83
Remboursement
-6 011
-5 983
-28
0
Ecarts de change
-191
-29
-91
-70
Au 31 mars 2023
34 096
5 692
20 102
8 303
P a g e 226
4.7.3
Eléments de réconciliation pour le tableau de flux de trésorerie
Impact des variations liées aux opérations de financement sur le tableau de
flux de trésorerie (montants en K€)
31/03/2023
31/03/2022
Dette financière de début de période
146 410
162 868
Remboursement auprès des établissements de crédit
-21 474
-19 314
Modification des passifs locatifs
1 319
950
Remboursement des crédits baux passifs de contrats de location
-6 011
-5 706
Total remboursement d'emprunts
-26 166
-24 070
Variation des concours bancaires courants
-5 377
1 974
Variation des instruments de couverture de trésorerie
-1 969
-766
Autres variations dont écarts de change
315
1 585
Intérêts courus
-143
-16
Variations de périmètre
312
29
Variation des crédits baux et nouveaux passifs de location
5 327
4 807
Total des autres variations
-1 535
7 613
Dette financière à la fin de la période
118 709
146 410
Réconciliation entre les flux de BFR et le TFT
En K€
31/03/2022
31/03/2023
Variations Bi-
lancielles
Ecarts de
conversion
Entrée de
périmètre
Retraitements
non moné-
taires (*)
BFR tableau
de flux de tré-
sorerie
Clients et actifs sur contrats
37 711
40 118
-2 406
-39
1 279
-332
-1 500
Stocks
35 322
40 834
-5 512
-429
1 003
-66
-5 004
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
-29 550
-32 302
2 753
180
-164
0
2 769
Autres dettes et créances courantes
-33 056
-28 648
-4 409
-180
-2 755
1 621
-5 723
Autres dettes et créances non courantes
(**)
-8 653
-4 826
-3 827
8
1 094
0
-2 725
BFR Opérationnel
1 775
15 176
-13 402
-461
458
1 223
-12 182
(*) Les retraitements non monétaires correspondent principalement aux mouvements sur les provisions ou sur les flux
d'impôts.
(**) La variation des autres dettes et créances non courantes se compose notamment des dettes et créances fiscales et
sociales dont le paiement a été décalé sur les sociétés françaises et néerlandaises.
P a g e 227
4.8 Capitaux propres
Instruments de capitaux propres
Le classement en capitaux propres dépend de l'analyse spécifique des caractéristiques de chaque instrument émis.
Lorsque l'entité qui a émis l'instrument financier n'a pas l'obligation contractuelle de remettre de la trésorerie ou un
autre actif financier au porteur, l'instrument financier est un instrument de capitaux propres. Ainsi si le porteur d'un
instrument de capitaux propre à droit à une part proportionnelle des dividendes, l'émetteur n'a pas d'obligation contrac-
tuelle d'effectuer cette distribution, car cette dernière est du ressort de l'assemblée des actionnaires.
Frais de transactions sur capitaux propres
Les frais externes directement attribuables aux opérations de capital ou aux instruments de capitaux propres sont comp-
tabilisés, nets d'impôt, en diminution des capitaux propres. Les autres frais sont portés en charge de l'exercice.
4.8.1
Capital émis
COMPOSITION DU CAPITAL SOCIAL
31/03/2023
31/03/2022
Capital (en K€)
5 657
5 636
Nombre d'actions
7 543 305
7 514 211
dont Actions ordinaires
7 521 463
7 486 711
dont Actions de préférence
21 842
27 500
Valeur nominale (en euros)
€
0,75
€
0,75
L'historique juridique des variations de capital est le suivant :
Date
Nature des opérations
Mouve-
ment sur
le capital sion en
en K€
Prime
d'émis-
K€
Nombre
d'actions
O créées
Nombre
d'ac-
tions P
créées
Nombre
d'actions
composant
le capital
Valeur
nomi-
nale en
K€
Au 31 mars 2016
3 994
27 231
23 021
7 007
30 028
133
10/06/2016
Augmentation de capital par incorporation de
15
réserves
-23 021
-7 007
-30 028
10/06/2016 AG 10/06/16 - Division valeur nominale
5 344 984
5 344 984
0,75
10/10/2016 AG 10/10/16 - Emission d'actions
920
19 737 1 226 665
1 226 665
0,75
26/10/2016 CA 26/10/16 - Emission d'actions
68
1 467
91 199
91 199
0,75
Frais IPO
-1 245
Au 31 Mars 2017
4 997
47 191 6 662 848
0
6 662 848
0,75
PV du 20/02/2018 - Augmentation de capital
551
avec maintien BPS
22 609
735 262
0
735 262
0,75
PV du 20/02/2018 - Clause extension de
l'augmentation de capital
3 570
116 101
0
116 101
0,75
87
Frais IPO nets impôts
-600
0
Au 31 Mars 2018
5 636
72 771 7 514 211
0
7 514 211
0,75
Au 31 Mars 2019
5 636
72 771 7 514 211
0
7 514 211
0,75
Au 31 Mars 2020
5 636
72 771 7 514 211
0
7 514 211
0,75
Au 31 Mars 2021
5 636
72 771 7 514 211
0
7 514 211
0,75
Au 31 Mars 2022
5 636
72 771 7 514 211
7 514 211
0,75
Ajustement d'ouverture
-27 500
27 500
0
11/07/2022
Augmentation de capital en numéraire (Ac-
tions O)
22
478
29 094
29 094
0,75
Mouvements de l'exercice (Actions O et P)
5 658
-5 658
0
Au 31 Mars 2023
5 658
73 249 7 521 463
21 842
7 543 305
0,75
P a g e 228
Au cours de l'exercice 2022/23, la société ABEO SA a réalisé l'augmentation de capital en numéraire pour un montant
de 500 K€ afin de financer une partie de l'acquisition des sociétés BigAirBag selon les modalités décrites dans le contrat
d'acquisition signé avec le vendeur.
4.8.2
Gestion du capital et distribution de dividendes
Les dividendes versés par la Société sont payés en euros. La politique future en matière de distribution de dividendes
dépendra d'un certain nombre de facteurs, notamment des résultats réalisés par la Société, de sa situation financière
consolidée, des exigences de capital et de solvabilité requises, des conditions de marché ainsi que de l'environnement
économique général. La proposition de dividende soumise à l'Assemblée Générale des actionnaires d'ABEO SA est arrêtée
par le Conseil d'Administration. L'Assemblée Générale décide de la distribution du dividende sur les réserves dont elle a
la disposition, en indiquant expressément les postes où ces prélèvements sont effectués. Toutefois, les dividendes sont
prélevés par priorité sur le bénéfice distribuable de l'exercice.
ABEO a versé un montant de 3 007 K€ de dividende au titre de l'exercice 2021/22.
Dans sa séance du 6 juin 2023, le Conseil d'Administration a décidé de proposer à l'Assemblée Générale le versement
d'un dividende d'un montant de 2 489 K€, au titre de l'exercice clos le 31 mars 2023, soit un dividende de 0,33 € par
action.
4.9 Provisions
Une provision est comptabilisée lorsque le Groupe a une obligation envers un tiers résultant d'un évènement passé, et
lorsqu'il est probable qu'elle provoquera une sortie de ressources au bénéfice de ce tiers, sans contrepartie au moins
équivalente attendue de celui-ci, et que les sorties futures de liquidités peuvent être estimées de manière fiable. Le
montant comptabilisé en provision est l'estimation de la dépense nécessaire à l'extinction de l'obligation, actualisée si
nécessaire à la date de clôture. Les provisions pour risque comprennent :
-
des provisions relatives à des litiges en cours ;
-
des provisions pour garanties des produits (estimé sur la base des coûts des services après ventes observés) ;
Le montant des provisions correspond à l'estimation la plus probable du risque.
PROVISIONS
(Montants en K€)
31/03/2023
Montant
début exer- Reclassement Dotations
cice
Reprises
Variation du
taux de
change
Montant fin
exercice
Provisions pour risques courants
688
-78
694
-491
4
817
Provisions pour risques non courants
196
2
-64
0
134
Total des provisions
885
-78
696
-556
4
951
Les provisions pour risques au 31 mars 2023 sont relativement stables par rapport à l'exercice précédent (951 K€ contre
885 K€ au 31 mars 2022). Le solde est principalement composé de :
-
Provisions de garantie de produits aux Pays-Bas pour 132 K€ et en Allemagne pour 162 K€;
-
Provisions pour Sales taxes aux Etats-Unis pour 184 K€ ;
-
Provisions de litiges judiciaires en France pour 357 K€
Litiges et passifs
La Société peut être impliquée dans des procédures judiciaires, administratives ou réglementaires dans le cours normal
de son activité. Une provision est enregistrée par la Société dès lors qu'il existe une probabilité suffisante que de tels
litiges entraîneront des coûts à la charge du Groupe. Au 31 mars 2023, le Groupe n'a pas identifié de litige significatif
ou ayant la probabilité suffisante de générer des coûts.
Il n'existe pas d'autre procédure gouvernementale, judiciaire ou d'arbitrage, y compris toute procédure dont la société
a connaissance, qui est en suspens ou dont elle est menacée, susceptible d'avoir ou ayant eu au cours des 12 derniers
mois des effets significatifs sur la situation financière ou la rentabilité de la société et/ou du Groupe.
4.10 Autres passifs financiers non courants
Les autres passifs non-courants intègrent au 31 mars 2023 la part non-courante de la dette d'Earn-out Eurogym pour
0,9 M€ et la dette du Put-Call croisé portant sur les 30% restants de la société BigAirBag pour 1,8 M€ (voir note 3.1).
4.11 Engagements sociaux
P a g e 229
Avantages à court terme et régimes d'avantages postérieurs à l'emploi à cotisations
définies
Le Groupe comptabilise en « Charges de personnel » le montant des avantages à court terme, ainsi que les cotisations
à payer au titre des régimes de retraite généraux et obligatoires. N'étant pas engagé au-delà de ces cotisations, le
Groupe ne constate aucune provision au titre de ces régimes.
Au 31 mars 2023, les cotisations liées à ces régimes payées par le Groupe se sont élevées à 1 030 K€.
Les systèmes de retraites pour les filiales étrangères sont les suivants :
-
Aux Pays-Bas :
Les cotisations de retraites aux Pays-Bas pour les employés du Groupe JFS et Bosan BV sont payées à une caisse de
retraite. Il n'existe aucun risque et il n'y a aucun passif pour JFS qui ne peut être tenu responsable des pertes de la
caisse de retraite et qui ne peut pas payer de cotisations de retraite complémentaires.
En conséquence, JFS et Bosan BV n'enregistre aucun passif au bilan, sauf pour les primes de retraite annuelles payables
à la fin de l'année.
-
En Belgique et en Allemagne :
Les retraites en Belgique et en Allemagne pour les employés des filiales locales de JFS, Bosan NV et Meta sont confiées
à des fonds fédéraux de retraite. Les cotisations de retraite sont intégrées dans les paiements aux caisses de sécurité
sociale. Il n'existe aucun risque et il n'y a aucun passif pour les filiales locales de JFS qui ne peut être tenu responsable
de toute perte des fonds fédéraux de retraite et qui ne peut payer de cotisations de retraite complémentaires.
En conséquence, ces filiales n'enregistrent aucun passif dans le bilan, à l'exception des cotisations de retraite annuelles
payables en fin d'année.
-
Au Royaume-Uni :
Les employés sont affiliés à un régime de cotisations déterminées (DC) par inscription automatique sauf pour 2 employés
qui ont choisi de ne pas cotiser et 9 autres qui sont trop âgés. Il s'agit d'un régime à cotisations déterminées. La société
Prospec Ltd n'a pas de "Defined Benefit Scheme", mais a opté pour un "Defined Contribution Scheme". Ce choix permet
de ne pas engendrer de passif au bilan de la société. Pour les cadres il existe un régime de retraite auquel l'entreprise
contribue par le versement de cotisations. Mais c'est alors ce régime qui a la responsabilité de reverser les droits aux
salariés concernés.
-
En Chine :
Les retraites en Chine pour les employés Chinois des filiales locales (Cannice et Entre-Prises China) sont confiées à des
fonds nationaux de retraite. Les cotisations de retraite sont intégrées dans les paiements aux caisses de sécurité sociale.
Il n'existe aucun risque et il n'y a aucun passif pour ces filiales locales qui ne peuvent être tenues responsable de toute
perte des fonds fédéraux de retraite et qui ne peuvent payer de cotisations de retraite complémentaires. Il n'existe pas
de système de retraite pour les employés non-Chinois.
En conséquence, les filiales du Groupe en Chine n'enregistrent aucun passif dans le bilan, à l'exception des cotisations
de retraite annuelles payables en fin d'année.
-
Aux Etats-Unis :
Les retraites aux Etats-Unis pour les employés Américains des filiales locales (Spieth Anderson USA, Entre-Prises USA,
Fun Spot) sont confiées à des fonds fédéraux de retraite (Social Security Tax). Les cotisations de retraite sont intégrées
dans les paiements aux caisses de sécurité sociale. Il n'existe aucun risque et il n'y a aucun passif pour ces entités qui
ne peut être tenu responsable des pertes de la caisse de retraite et qui ne peut pas payer de cotisations de retraite
complémentaires.
En conséquence, ces sociétés n'enregistrent aucun passif au bilan, sauf pour les primes de retraite annuelles payables
à la fin de l'année.
Régimes d'avantages postérieurs à l'emploi à prestations définies
Les régimes de retraite, les indemnités assimilées et autres avantages sociaux qui sont analysés comme des régimes à
prestations définies (régime dans lequel la Société s'engage à garantir un montant ou un niveau de prestation défini)
sont comptabilisés au bilan sur la base d'une évaluation actuarielle des engagements à la date de clôture, diminuée de
la juste valeur des actifs du régime y afférent qui leur sont dédiés.
Cette évaluation repose sur l'utilisation de la méthode des unités de crédit projetées, prenant en compte la rotation du
personnel et des probabilités de mortalité. Les éventuels écarts actuariels sont comptabilisés en « autres éléments du
résultat global ».
P a g e 230
Les paiements de la Société pour les régimes à cotisations définies sont constatés en charges du compte de résultat de
la période à laquelle ils sont liés.
Les engagements envers le personnel sont constitués de la provision pour indemnités de fin de carrière, évaluées sur la
base des dispositions prévues dans les différentes conventions collectives applicables (Droit du travail, Métallurgie, In-
dustrie textile, Commerce de gros, VRP, Ameublement, Espace / loisirs, Holding financière).
Cet engagement concerne uniquement les salariés relevant du droit français. Les principales hypothèses actuarielles
utilisées pour l'évaluation des indemnités de départ à la retraite sont les suivantes :
HYPOTHESES ACTUARIELLES
31/03/2023
31/03/2022
ABEO
Autres
ABEO
Autres
Age de départ à la retraite
Départ volontaire à partir de 60-67 Départ volontaire à partir de 60-67
ans ans
Conventions collectives
Droit du travail
(1)
Droit du travail
(1)
Taux d'actualisation
3,70%
3,70%
1,80%
1,80%
(IBOXX Corporates AA )
Table de mortalité
INSEE 2016-2018
INSEE 2015 – 2017
Taux de revalorisation des salaires
2%
2%
Décroissance
moyenne
moyenne
Décroissance
Taux de turn-over
Turn-over faible
Turn-over
Turn-over faible
Turn-over
moyen
moyen
Taux de charges sociales
42%
42%
Au 31 mars 2023, pour les sociétés françaises, le total des provisions nettes d'impôt des engagements envers le per-
sonnel s'élève à 131 K€ comptabilisé en contre partie du compte de résultat. L'impact actuariel de -269 K€ a été constaté
à la suite du changement significatif du taux d'actualisation (3,70% contre 1,80% au 31 mars 2022).
La duration moyenne retenue pour les hypothèses de taux d'actualisation est de 20 ans pour les non-cadres et 22 ans
pour les cadres.
La provision pour engagements de retraite a évolué de la façon suivante :
ENGAGEMENTS ENVERS LE PERSONNEL
(Montants en K€)
Indemnités de
départ en re-
traite
Au 31 mars 2021
1 312
Correction d'ouverture
55
Autres
16
Impact IFRIC
-382
Coût des services rendus
118
Coût financier
8
Réductions & Cessations
-80
Changements d'hypothèses
152
Ecart actuariel
72
Au 31 mars 2022
1 273
Coût des services rendus
123
Coût financier
22
Réductions & Cessations
-13
Ecart actuariel
-269
Au 31 mars 2023
1 135
Décomposition du passif net
P a g e 231
Montants en K€
31/03/2023
31/03/2022
Valeur actuelle de l'obligation
1 135
1 273
Actif couverture
93
92
Passif net comptabilisé
1 042
1 198
Variation de la valeur des actifs du régime
Montants en K€
31/03/2023
31/03/2022
Valeur actuelle à l'ouverture
90
89
Produit d'intérêt provenant des actifs de ré-
0
1
gime
Valeur actuelle à la clôture
90
90
Les actifs de couverture concernent les entités françaises et sont contractés auprès d'assureurs qui prendront en charge
le versement des indemnités de départs à la retraite.
4.12 Autres dettes
4.12.1 Fournisseurs et comptes rattachés
DETTES FOURNISSEURS ET COMPTES RATTACHES
(Montants en K€)
31/03/2023
31/03/2022
Dettes fournisseurs
27 328
27 003
Factures non parvenues
4 974
2 547
Total dettes fournisseurs et comptes rattachés
32 302
29 550
Les dettes fournisseurs et comptes rattachés s'établissent à 32,3 M€ au 31 mars 2023 contre 29,5 M€ au 31 mars 2022.
L'augmentation de 2,7 M€ s'observe sur toutes les divisions du Groupe, notamment la division Sportainement & Escalade
+1,6 M€ et Sport +0,7 M€.
Cette hausse est à mettre en relation avec le fort rebond de l'activité observé au niveau du Groupe.
Balance âgée – Fournisseurs et comptes rattachés au 31 mars 2023
Activités
TOTAL
Non échu
1-30 jours
31-60 jours
61-90 jours
91-180 jours
> 180 jours
SPORT
17 115
9 450
5 886
1 279
205
85
209
SPORTAINMENT & ESCALADE
6 034
3 653
1 098
275
78
35
895
CHANGING
8 283
4 355
2 497
1 106
85
153
85
ABEO SA
871
662
157
52
0
0
0
TOTAL
32 302
18 121
9 638
2 712
368
273
1 190
Balance âgée – Fournisseurs et comptes rattachés au 31 mars 2022
Activités
TOTAL
Non échu
1-30 jours
31-60 jours
61-90 jours 91-180 jours > 180 jours
SPORT
14 405
8 305
4 744
523
60
228
544
SPORTAINMENT & ESCALADE
6 703
4 008
1 804
425
168
192
108
CHANGING
7 831
4 907
1 982
841
16
14
71
ABEO SA
611
464
110
37
0
0
0
TOTAL
29 550
17 684
8 639
1 826
244
434
723
Les délais de paiement varient selon les conditions de règlement contractuelles dans les différents pays dans lesquels
s'approvisionne le Groupe.
4.12.2 Autres passifs non courants
P a g e 232
Les autres passifs non courants s'établissent à 7,5 M€ au 31 mars 2023 contre 7,3 M€ de l'exercice précédent soit une
légère hausse de 0,2 M€ principalement expliquée par :
-
La comptabilisation de la dette du Put-Call croisé relatif à BigAirBag pour 1,8 M€ ;
-
Paiement des cotisations URSSAF (précédemment reportées) des sociétés françaises pour -1,7 M€.
Les autres passifs non courants sont constitués essentiellement des produits constatés d'avance lié aux « subventions
Escalade » versées en début de bail par les bailleurs de certains centres pour financer les outils et équipements des
centres (murs d'escalade, challenges ludiques CLIP'n'CLIMB et autres agencements pour l'exploitation du centre). Elle
est reprise linéairement sur la durée des baux (en moyenne 6 à 20 ans) à compter de la date de départ du bail selon les
conditions contractuelles.
4.12.3 Autres passifs courants et passifs sur contrats
AUTRES PASSIFS COURANTS ET DETTES FISCALES ET SOCIALES
(Montants en K€)
31/03/2023
31/03/2022
Dettes fiscales et sociales
17 069
15 276
Passifs sur contrats
17 485
19 429
Dettes liées au complément de prix Eurogym
368
-
Dettes liées au complément de prix BigAirBag
600
199
Autres dettes
1 852
3 224
Total autres passifs courants et dettes fiscales et so-
ciales
37 374
38 129
Les Autres passifs courants s'établissent à 37,4 M€ contre 38 M€ au 31 mars 2022 soit une légère baisse de 0,6 M€.
Sur l'exercice, un complément de prix de 1 M€ a été comptabilisé qui concerne :
Eurogym
Un complément de prix de 1,3 M€ a été comptabilisé au 31 mars 2023, correspondant à 50% de la somme des résultats
nets normalisés de l'exercice 2022/2023 et des trois prochains exercices tels que définis par le plan d'affaires existant
au moment de la prise de contrôle. Il est prévu un paiement annuel du complément de prix au vendeur sur la base du
réalisé de l'exercice écoulé. En conséquence, 0,4 M€ devrait être décaissé avant la fin de l'exercice clos au 31 mars
2024. Au 31 mars 2023, ce montant est enregistré en Autres passifs courants.
BigAirBag
La part résiduelle du prix fixe d'acquisition de 300 K€ à payer avant le 30 juin 2023 a été comptabilisée en passif courant.
Par ailleurs, le contrat d'acquisition prévoit le paiement d'un complément de prix au second trimestre de l'exercice
2023/24 portant sur l'atteinte de deux objectifs :
-
Un taux d'EBITDA normalisé sur l'exercice clos au 31 mars 2023 ;
-
L'évolution des ventes depuis le 31 décembre 2019 jusqu'au 31 mars 2023.
Au 31 mars 2023, et sur la base du business plan établi lors de l'acquisition, ce complément de prix est valorisé 300 K€
et comptabilisé en passifs courants.
P a g e 233
4.13 Passifs financiers
PASSIFS FINANCIERS
(Montants en K€)
31/03/2023
31/03/2022
Dettes financières courantes et non courantes
118 709
146 411
dont Passifs de loyers IFRS 16
34 014
32 891
Part résiduelle du prix fixe d'acquisition BigAirBag
300
-
Dettes Earn out
1 328
1 294
Dettes du Put BigAirBag non courante
1 813
-
Dettes fournisseurs et passifs sur contrats
49 787
48 979
Autres dettes (hors éléments non financiers)
3 749
2 119
Total
175 686
198 802
Passifs comptabilisés au coût amorti
Les emprunts et autres passifs financiers au coût amorti sont évalués à l'émission à la juste valeur de la contrepartie
reçue, puis au coût amorti, calculé à l'aide du taux d'intérêt effectif (TIE). Les frais de transaction, primes d'émission et
primes de remboursement directement attribuables à l'acquisition ou à l'émission d'un passif financier viennent en di-
minution de la valeur de ce passif financier. Les frais sont ensuite amortis actuariellement sur la durée de vie du passif,
selon la méthode du TIE.
Au sein du Groupe, certains passifs financiers au coût amorti et notamment les emprunts font l'objet d'une comptabilité
de couverture.
Dérivés qualifiés de couverture
Le Groupe utilise la possibilité offerte par la norme IFRS 9 d'appliquer la comptabilité de couverture dans le cadre
de la couverture de ses flux de trésorerie en particulier pour les emprunts à taux variables swappés à taux fixe.
La variation de la juste valeur du dérivé est inscrite en résultat pour la part inefficace et en "autres éléments du
résultat global" pour la part efficace avec reprise en résultat symétriquement à la comptabilisation des flux cou-
verts et dans la même rubrique que l'élément couvert (résultat opérationnel courant pour les couvertures de flux
d'exploitation et résultat financier pour les autres couvertures). Les variations de juste valeur de cette compo-
sante sont enregistrées en "autres éléments du résultat global" et recyclées en résultat comme un coût de la
transaction couverte lorsque celle-ci se réalise (application de la méthode du basis of adjustment).
Les instruments dérivés couvrant une dette à taux variable sont classés dans la catégorie des couvertures de flux
de trésorerie et enregistrés à leur juste valeur. Leur juste valeur est déterminée en utilisant les taux de marché
du jour de clôture du bilan, tels que fournis par des établissements financiers ; elle représente le montant esti-
matif que le Groupe aurait payé ou reçu s'il avait été mis fin au contrat le jour de clôture du bilan.
Dérivés non qualifiés de couverture
Lorsqu'un instrument financier dérivé n'a pas été (ou n'est plus) qualifié de couverture, ses variations de juste
valeur successives sont comptabilisées directement en résultat de la période, au sein de la rubrique « Autres
produits et charges financiers ».
Passifs financiers à la juste valeur par le résultat
Ils représentent principalement les instruments dérivés (voir ci-dessous) et les passifs détenus à des fins de
transaction, c'est-à-dire les passifs qui répondent à une intention de réalisation à court terme. Ils sont évalués à
la juste valeur et les variations de juste valeur sont comptabilisées par le compte de résultat. Le Groupe ne
détient pas de passifs financiers à des fins de transaction à l'exception de dérivés.
Put sur intérêts minoritaires BigAirBag
Un accord de put et call croisé a été signé le 13 juin 2022 portant sur les 30% du capital restant, exerçables tous
les deux entre le 1er mai 2025 et le 30 juin 2025.
L'option d'achat a été valorisée selon une formule définie par le SPA (« Share Purchase Agreement ») et actualisée
selon le coût de la dette financière du Groupe (2,35% au 31 mars 2022).
P a g e 234
Le put a été valorisé sur la base du BP d'acquisition, et en tenant compte du prix d'achat maximum de 3,6 M€
pour 100% des titres fixé par le Shareholder Agreement. Sa valeur est ensuite mise à jour à chaque clôture en
fonction des dernières projections.
Il s'établit ainsi à 1 813 K€ au 31 mars 2023.
4.14 Juste valeur et hiérarchie de la juste valeur des actifs et des passifs
Les tableaux ci-dessous présentent une comparaison de la valeur comptable et la juste valeur des actifs et des passifs
consolidés, autres que ceux dont les valeurs comptables correspondent à des approximations raisonnables des justes
valeurs tels que les créances clients, les dettes fournisseurs et la trésorerie et équivalents de trésorerie.
JUSTE VALEUR DES INSTRUMENTS FINANCIERS - 31
mars 2023
(Montants en K€)
Valeur comp-
table
Juste Valeur
Prix du
marché
Niveau 1
Modèles avec
paramètres ob- paramètres non
servables
Niveau 2
Modèles avec
observables
Niveau 3
ACTIFS
26
26
2 435
26
Actifs financiers à la juste valeur par résultat
26
26
26
Autres dérivés actifs
2 435
2 435
2 435
PASSIFS
3 711
3 711
0
3 711
Autres dérivés passifs
0
Dettes liées aux engagements de rachat sur intérêts ne
donnant pas le contrôle
3 711
3 711
3 711
JUSTE VALEUR DES INSTRUMENTS FINANCIERS - 31
Mars 2022
(Montants en K€)
Valeur comp-
table
Juste Valeur
Prix du
marché
Niveau 1
Modèles avec
paramètres ob- ramètres non ob-
servables
Niveau 2
Modèles avec pa-
servables
Niveau 3
ACTIFS
493
493
466
26
Actifs financiers à la juste valeur par résultat
26
26
26
Autres dérivés actifs
466
466
466
PASSIFS
1 294
1 294
0
1 294
Autres dérivés passifs
Dettes liées aux engagements de rachat sur intérêts ne
donnant pas le contrôle
1 294
1 294
1 294
P a g e 235
Impacts compte de résultat au 31
mars 2023
Impacts compte de résultat au
31 mars 2022
(Montants en K€)
Intérêts
Variation de
Intérêts
Variation de
juste valeur
juste valeur
Actifs
Actifs en juste valeur par résultat Prêts et créances
57
97
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Passifs
Instruments dérivés
Passifs évalués au coût amorti
-3 842
62
-4 698
36
-3 842
62
-4 698
36
5. INFORMATIONS SUR LE COMPTE DE RESULTAT
5.1 Produits opérationnels
Les produits des activités ordinaires correspondent à la juste valeur de la contrepartie reçue ou à recevoir au titre des
biens vendus dans le cadre habituel des activités du Groupe. Les produits des activités ordinaires figurent nets de la
taxe sur la valeur ajoutée, des retours de produits, des rabais et des remises.
Le Groupe comptabilise des produits lorsque le montant peut être évalué de façon fiable, qu'il est probable que les
avantages économiques futurs bénéficieront à la Société et que des critères spécifiques sont remplis pour l'activité du
Groupe.
La reconnaissance du revenu intervient pour les différents types de revenus comme suit :
-
Fourniture et/ou avec pose d'équipements : reconnaissance du revenu à l'achèvement pour les chantiers courts
(moins de 30 jours) ;
-
Fourniture et pose d'équipements : reconnaissance du revenu selon la méthode de l'avancement pour les chan-
tiers « moyen et long terme » au-delà de 30 jours sur la base de situation de travaux correspondant aux coûts
engagés. Lorsqu'il est probable que le total des coûts attendus sur un contrat sera supérieur au total des
produits attendus, une perte à terminaison est enregistrée ;
-
Marchandises : lors de l'expédition (départ usine ou réception client en fonction des commandes). Les ventes
sont reconnues nettes de ristournes (escomptes financiers) ;
-
Installations : lors de la signature du procès-verbal de réception des travaux du client ;
-
Maintenance : prorata temporis sur la durée du contrat de maintenance ;
-
Contrats avec les fédérations sportives avec prestations réciproques : la valeur des prestations réalisées par
ABEO sur la durée du contrat est évaluée à la juste valeur. La détermination de la juste valeur s'appuie notam-
ment sur l'estimation de la valeur de contrepartie, jugée comme étant la plus fiable. Le chiffre d'affaires est
reconnu en fonction de l'occurrence des évènements, soit généralement une ou plusieurs compétitions sur la
durée du contrat.
Le chiffre d'affaires par activité pour les deux derniers exercices est le suivant :
CHIFFRES D'AFFAIRES par activité
(Montants en K€)
31/03/2023
31/03/2022
Sport
124 058
101 656
Sportainment & Escalade
48 987
45 179
Vestiaires
65 723
58 477
Total chiffre d'affaires
238 768
205 312
P a g e 236
5.2 Achats consommés
Achats consommés
31/03/2023
31/03/2022
(Montants en K€)
Achats matières premières
48 704
40 556
Variation de stock (matières premières, produits semi-finis, marchandises)
8 056
4 418
Achats de marchandises
26 735
26 593
Coût des transports de biens
13 098
9 824
Production stockée
-1 814
-1 397
Escomptes obtenus
-142
-188
Total achats consommés externes
94 636
79 806
Les achats consommés augmentent de 14,8 M€ par rapport au 31 mars 2022, soit une progression de 18%, en ligne
avec l'augmentation du chiffre d'affaires constatée sur l'exercice (+16%).
La marge brute sur achats consommés pour les produits et projets vendus entre le 1er avril 2022 et le 31 mars 2023
diminue de 0,7 pt et s'établit à 60,4% du chiffre d'affaires contre 61,1% un an auparavant.
5.3 Autres charges externes
Les charges externes s'établissent à 48,8 M€ au 31 mars 2023 contre 40 M€ au 31 mars 2022. En proportion du chiffre
d'affaires, ces charges augmentent de 1 pt par rapport à l'année précédente pour s'établir à 20%.
Cette hausse contenue en valeur de 8,8 M€ s'explique principalement comme suit :
-
La sous-traitance affiche une forte hausse de 3,5 M€ en ligne avec la dynamique de développement des projets
du Groupe ;
-
Les frais de missions et réceptions augmentent de 1,4 M€ ;
-
Les honoraires sont également en hausse de 1,5 M€ ;
-
Les dépenses de personnels extérieurs (intérim) augmentent de 0,9 M€, notamment en France ;
5.4 Charges de personnel
Charges de personnel
31/03/2023
31/03/2022
(Montants en K€)
Rémunération du personnel
51 743
46 086
Charges sociales
13 663
12 354
Total charges de personnel
65 405
58 441
Les charges de personnel s'établissent à 65,4 M€ au 31 mars 2023 contre 58,4 M€ au 31 mars 2022, soit une augmen-
tation de 7 M€.
Les aides gouvernementales enregistrées en moins des charges de personnel s'établissent à 0,9 M€ au 31 mars 2023
contre 2,6 M€ lors de l'exercice précédent.
En proportion au chiffre d'affaires et en retraitant les effets des aides gouvernementales, les charges de personnel
diminuent de 2 pts par rapport à l'exercice précédent, témoignant de la capacité du groupe à maîtriser ses coûts tout
en soutenant l'activité du Groupe.
Les effectifs à la clôture de chaque exercice du Groupe au cours des deux dernières années sont les suivants :
P a g e 237
Au 31 mars 2023
Au 31 mars 2022
EFFECTIFS en ETP
France
Filiales étran-
gères
TOTAL
France
Filiales étran-
gères
TOTAL
Cadres
130
38
168
121
36
157
Maitrise
57
83
140
49
89
138
Employés
116
509
625
113
535
648
Ouvriers
93
392
485
80
367
447
Apprentis
12
16
28
12
11
23
Total effectifs
408
1 038
1 446
375
1 038
1 413
EFFECTIFS
Sports
Escalade
Vestiaires
Corporate
Total
Au 31 mars 2022
588
493
288
44
1 413
Au 31 mars 2023
652
463
284
47
1 446
EFFECTIFS
France
Europe
Amérique
Asie
Total
Au 31 mars 2022
375
741
199
98
1 413
Au 31 mars 2023
408
769
175
94
1 446
5.5 Résultat opérationnel courant /autres produits et charges
opérationnels
Le résultat opérationnel courant inclut l'ensemble des produits et coûts récurrents directement liés aux activités du
Groupe, à l'exception des « autres produits et charges opérationnels non courants ».
5.5.1
Autres produits et charges opérationnels courants
Les autres produits et charges courants s'élèvent à -610 K€ au 31 mars 2023. Ils se composent principalement :
-
Des charges de redevances liées aux centres pour 734 K€ ;
-
Des charges liées aux jetons de présence des administrateurs indépendants (60 K€),
-
De charges de gestion diverses sur les sociétés allemandes pour 178 K€.
-
De produits divers liés à :
▪
des subventions de Crédit Impôt Recherche (CIR) sur les sociétés françaises pour 174 K€;
▪
des produits divers pour 188 K€ (principalement les subventions des centres).
5.5.2
Autres produits et charges opérationnels non courants
Les « autres produits et charges opérationnels non courants » regroupent les éléments du compte de résultat qui, en
raison de leur nature, de leur montant ou de leur fréquence, ne peuvent être considérés comme inhérents à l'activité
récurrente du Groupe.
Cette rubrique comprend notamment :
-
(i) les coûts encourus lors de l'acquisition de nouvelles entités ;
P a g e 238
-
(ii) les coûts de restructuration, les dépenses engagées au titre de litiges, ou tout autre produit ou charge non
récurrent ;
-
(iii) les charges de dépréciation du goodwill et des marques le cas échéant.
Autres produits et charges opérationnels non courants
31/03/2023
31/03/2022
(Montants en K€)
Frais de restructuration
-145
-478
Frais de restructuration Chine
-293
-616
Frais d'acquisition
-660
-318
Produit net de cession des immobilisations corporelles et incorporelles
559
476
Divers
-54
-15
Total
-594
-952
Au 31 mars 2023, les autres produits et charges opérationnels non courants s'établissent à -594 K€ et correspondent
principalement aux :
-
Frais de restructuration des entités chinoises pour 293 K€ et pour la liquidation de l'entité Global Kids Strategies
pour 100 K€ ;
-
Frais d'acquisition de l'entité BigAirBag pour 56 K€ ;
-
Frais juridiques aux Etats-Unis pour 341 K€ ;
-
Frais de prise de participation dans VOGO pour 150 K€ ;
-
Autres frais M&A en cours pour 88 K€ ;
-
Produit net de la cession de l'ancien siège d'Entreprise pour 362 K€.
5.5.3
Dotations aux amortissements
Dotations aux amortissements
(Montants en K€)
31/03/2023
31/03/2022
Immobilisations incorporelles
1 938
1 567
Immobilisations corporelles
10 301
9 663
dont amortissements IFRS 16
5 597
5 201
Dotations aux amortissements
12 239
11 231
5.6 Résultat financier
Le résultat financier inclut :
-
Le coût de l'endettement,
-
Des produits et charges liés aux variations de dette de put,
-
La variation de valeur des instruments financiers,
-
Le résultat de change.
P a g e 239
PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS
(Montants en K€)
31/03/2023
31/03/2022
Coût de l'endettement financier net
-3 785
-4 600
Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie
57
97
Charges d'intérêts
-3 842
-4 698
Dont charges d'intérêts liées à IFRS 16
-772
-807
Autres produits et charges financiers
-1 252
480
Résultat de change
-1 061
635
Variation de juste valeur des instruments financiers
62
36
Autres
-253
-191
Résultat financier net
-5 037
-4 120
Le résultat financier est constitué essentiellement des intérêts liés aux financements accordés à ABEO, du résultat de
change et de la variation des dettes de put et instruments financiers.
Autres produits et charges financier :
Le coût de l'endettement financier est en légère baisse de 0,8 M€ pour s'établir à 3,8 M€ au 31 mars 2023 et, en dehors
des impacts liés à la norme IFRS 16 pour 0,8 M€, est principalement constitué des charges d'intérêts des sociétés ABEO
SA (pour 2,8 M€) et Janssen-Fritsen HK Limited (pour 0,8 M€).
Résultat de change :
Le résultat de change est négatif à -1,1 M€ contre +0,6 M€ sur l'exercice précédent.
Il provient essentiellement des variations d'appréciation de la livre sterling et des dollars américains et hong-kongais
par rapport à l'euro.
Entre les 31 mars 2022 et 2023 :
-
La livre sterling s'est dépréciée de 3,9% contre l'euro ;
-
Le yuan chinois s'est déprécié de 6,2% contre l'euro ;
-
Le dollar hong-kongais s'est apprécié de 1,8% contre l'euro ;
-
Le dollar américain s'est apprécié de 2% contre l'euro ;
La gestion du risque de change est exposée en note 7.3.
Les Autres résultats financiers est constitués principalement de l'impact de l'actualisation de la dette du complément de
prix d'achat de la société Eurogym pour 0,2 M€.
5.7 Impôts sur les bénéfices
L'impôt sur les bénéfices correspond au cumul des impôts exigibles des différentes sociétés du Groupe, corrigé de la
fiscalité différée. L'impôt est comptabilisé en résultat sauf s'il se rattache à des éléments qui sont comptabilisés directe-
ment en capitaux propres. Il est alors également comptabilisé en capitaux propres.
Les impôts différés sont comptabilisés selon l'approche bilancielle. Le montant d'impôt ainsi déterminé est, le cas
échéant, influencé par la variation de la créance ou de la dette que provoque le changement du taux d'impôt sur les
sociétés d'une année sur l'autre (méthode du report variable).
Un actif d'impôt différé est comptabilisé si les conditions suivantes sont réunies :
-
L'entité dispose de différences temporelles taxables suffisantes auprès de la même autorité fiscale et de la
même entité imposable ou du même groupe fiscal, qui engendreront des montants imposables sur lesquels les
pertes fiscales et crédits d'impôt non utilisés pourront s'imputer avant qu'ils n'expirent ;
-
Il est probable que l'entité dégagera des bénéfices imposables avant l'expiration des pertes fiscales ou des
crédits d'impôt non utilisés ;
-
Les pertes fiscales non utilisées résultent de causes identifiables qui ne se reproduiront vraisemblablement pas ;
-
Les opportunités liées à la gestion fiscale de l'entité génèreront un bénéfice imposable pendant l'exercice au
cours duquel les pertes fiscales ou les crédits d'impôt non utilisés pourront être imputés.
P a g e 240
Dans la mesure où il n'est pas probable que l'entité dispose d'un bénéfice imposable sur lequel elle pourra imputer les
pertes fiscales ou les crédits d'impôt non utilisés, l'actif d'impôt différé n'est pas comptabilisé.
Pour les sociétés non intégrées fiscalement, les déficits fiscaux ne donnent lieu à la constatation d'un impôt différé actif
que lorsque leur imputation sur des bénéfices fiscaux futurs est probable.
La CVAE est classée en résultat opérationnel sur la ligne « Impôts et taxes ».
Le crédit d'impôt lié à la recherche pour les entités françaises est classé en résultat opérationnel sur la ligne « Autres
produits et charges courants ».
5.7.1
Impôts différés actif et passif
Les impôts différés figurent au bilan séparément des impôts courants actifs et passifs et sont classés parmi les éléments
non courants.
5.7.2
Rapprochement entre impôt théorique et impôt effectif
Il existe des conventions d'intégration fiscale :
-
En France : accord initial signé en avril 2001 complété par des avenants dont un dernier avenant au 1er avril
2017. Les sociétés en intégration fiscale à fin mars 2021 sont : Acman, ACSA Balmay, Dock39 CDC, Dock39
Terville, Entreprises, France Equipement, Gymnova, Navic, PCV Collectivités, Sanitec Industrie, Suffixe, XTRM
France.
-
Aux Pays-Bas : accord signé en 2013 avec un avenant en 2015. A fin mars 2023, le périmètre de l'intégration
fiscale comprend 4 sociétés (JFS B.V., Janssen-Fritsen B.V., Schelde Sports B.V., Bosan B.V.).
-
Au Royaume-Uni : mise en place d'un « Group Tax Relief » en 2021 comprenant les sociétés Gymnova UK,
Sportsafe et Entre-Prises UK.
(Montants en K€)
31/03/2023
31/03/2022
Résultat net
6 509
7 084
Neutralisation :
=> quote-part du résultat des sociétés mise en équivalence
-95
-52
=> charge d'impôt
-2 976
-2 931
Résultat avant impôts
9 580
10 067
Taux d'imposition théorique
25,0%
26,5%
Charge d'impôt théorique
-2 395
-2 668
Rapprochement
=> Différentiel de taux France/Etranger
-65
234
=> Différences permanentes
-478
-450
dont Déficits fiscaux non activés de l'exercice
-663
-919
dont Déficits fiscaux antérieurs activés et désactivés (nets)
165
294
dont Autres différences permanentes
20
175
=> Quote part de dividendes
-38
-59
=> Autres
12
Charge réelle d'impôt
-2 976
-2 931
%
-31,1%
-29,1%
Les déficits fiscaux non activés de l'exercice s'élèvent à 0,7 M€ et concernent notamment TOP30 Espagne pour 0,3 M€,
Entre-Prises USA pour 0,2 M€ et les sociétés chinoises pour 0,1 M€.
Des impôts différés actifs des sociétés allemandes ont été activés en net au cours de l'exercice pour 0,2 M€.
P a g e 241
5.7.3
Nature des impôts différés
Impôts différés
31/03/2023
31/03/2022
(Montant en K€)
Total des impôts différés actifs
7 598
6 163
Déficits reportables nets
5 322
3 777
Autres décalages temporaires
720
845
Provisions admises fiscalement
167
188
Impôts différés actifs relatifs aux avantages au personnel
288
323
Elimination des résultats internes
90
83
Frais d'acquisition des titres des filiales
281
267
Décalage lié aux subventions des centres d'escalade
729
680
Total des impôts différés passifs
10 625
9 725
Impôts différés net sur contrat de location -financements
146
146
Autres décalages temporaires
473
447
Différence d'amortissements
1 002
568
Compensation impôts différés
583
91
Provisions admises fiscalement
267
267
Autres décalages temporaires sur la gestion des centres d'escalade
497
434
Impôts différés liés aux revalorisations d'immobilisations (PPA)
867
812
Impôts différés liés aux marques
6 790
6 961
Impôts différés nets
-3 028
-3 562
5.7.4
Déficits fiscaux reportables
Déficits fiscaux reportables en bases
(Montants en K€)
31/03/2023
31/03/2022
31/03/2023 dont activés 31/03/2022 dont activés
(en base) (en base)
France
768
768
606
606
USA
26 759
14 456
22 374
11 537
Canada
1 193
1 086
Espagne
20 152
2 300
18 711
2 517
Chine
9 553
8 060
Allemagne
1 609
1 609
Pays-Bas
UK
2 677
2 543
Total déficits fiscaux reportables en bases
62 711
17 524
54 989
14 660
Les déficits reportables sont utilisables pendant 20 ans aux Etats-Unis, pour ceux générés avant le 22 décembre 2017,
et de façon illimitée après cette date.
Les déficits fiscaux sont utilisables pendant 20 ans au Canada et de façon illimitée pour l'Espagne, la France, le Royaume-
Uni et l'Allemagne.
5.8 Résultat par action
Le résultat de base par action est calculé en divisant le résultat attribuable aux porteurs d'actions du Groupe par le
nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation au cours de la période.
Le résultat dilué par action est déterminé en ajustant le résultat attribuable aux porteurs d'actions ordinaires et le
nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation des effets de toutes les actions ordinaires potentielles dilu-
tives.
Si la prise en compte pour le calcul du résultat dilué par action des instruments donnant droit au capital de façon différée
(BSA) génère un effet anti-dilutif, ces instruments ne sont pas pris en compte.
P a g e 242
Le Conseil d'administration a décidé de procéder à l'attribution successive de 52 227 actions gratuites et stock-options
de la Société, existantes ou à émettre, au profit des personnes ayant la qualité de (i) salarié de la Société ou des sociétés
ou groupements qui lui sont liés dans les conditions prévues à l'article L. 225-197-2 du Code de commerce.
Les conditions d'attribution de ces actions sont explicitées dans la section 3.3.1, du présent Document d'Enregistrement
Universel. Au 31 mars 2023, les dettes s'élèvent à 389 K€ au titre de l'analyse IFRS 2. Cette provision n'a pas d'impact
sur le calcul du bénéfice net par action présenté dans le tableau ci-après :
BENEFICE NET PAR ACTION
31/03/2023
31/03/2022
Résultat de l'exercice (en K€)
6 509
7 084
Nombre moyen pondéré d'actions en circulation
7 543 305
7 514 211
Nombre d'actions de préférence
21 842
27 500
Résultat de base par action (€/action)
0,86
0,94
Résultat dilué par action (€/action)
0,86
0,94
6. ENGAGEMENTS HORS BILAN
6.1 Engagements au titre des contrats de location simple
Suite à l'application de la norme IFRS 16, les engagements hors bilan concernant les contrats de location simple sont
désormais des contrats de faible de valeur qui sont exemptés du traitement. Au 31 mars 2023, les loyers de ces contrats
représentent environ 1,4 M€, portant principalement sur les équipements bureautiques et industriels.
6.2 Autres engagements financiers
Nature
Description
2022/2023
2021/2022
Montant en k€
Garantie bancaire accordée à Arch Insurance pour le contrat de Bridgeport pour le compte
828
315
d'ENTRE-PRISES USA (sept 2020) - augmentée en sept 2022
Lettre de soutien accordée à BNP pour certaines filiales inclues dans le cashpooling internatio-
1 447
1 447
nal (mai 2021)
Garantie bancaire accordée SCD, projet multi division au Sénégal (mars 2022)
0
305
Garantie bancaire accordée aux autorités fiscales britanniques pour le compte d'ENTRE-PRISES
57
0
UK (déc. 2019)
Garanties
2 331
2 067
Caution solidaire DOCK39CDC en faveur de CHANTELOUP 02 (24/10/14) sur 12 ans - Participa-
354
453
tion Financière et Loyers
Caution solidaire DOCK39TERVILLE en faveur de IF PLEIN EST (24/10/14) sur 12 ans - Participa-
411
514
tion Financière et Loyers
Caution du 28/07/2016 en faveur de SG pour la garantie des lignes court terme au bénéfice de
463
466
XTRM France à hauteur de 500 k€ pour une durée de 1 an
Caution solidaire ENTRE-PRISES France en faveur de 7W Construction (22/07/2022) sur 9 ans -
123
0
Paiement des loyers
Cautions
1 351
1 433
Total
3 683
3 500
Une lettre de soutien a été signée en mai 2021 en faveur de BNP Paribas France pour 1 447 K€ afin de garantir cer-
taines filiales au sein du cashpool international.
P a g e 243
7. AUTRES INFORMATIONS
7.1 Parties liées
Transactions avec des parties liées
D'après la norme IAS 24, « Information relative aux parties liées », une partie liée est une personne physique ou morale
qui est liée à l'entité qui présente ses états financiers.
Cela peut être n'importe laquelle des personnes suivantes :
-
Une personne ou une société qui exerce un contrôle sur le Groupe ;
-
Une entreprise associée du Groupe ;
-
Un membre important de l'équipe dirigeante de la Société (ou un membre de sa famille).
Une transaction avec une partie liée implique un transfert de marchandises, de prestations de services ou d'obligations
entre le Groupe et la partie liée.
31/03/2023
31/03/2022
En K€
Sociétés civiles
Sociétés civiles
immobilières
Sociétés ci-
viles
Sociétés civiles
immobilières
Dettes opérationnelles
54
26
Achats de biens et services
1 362
1 306
SCI Croix Canada
260
245
Vagant
1 102
1 061
dont :
Helmond (Vagant B.V.)
567
547
Altbach (Vagant B.V.)
410
395
Temse (Vagant BVBA)
125
119
Charges d'intérêts
-
La Société a conclu des contrats de bail avec des sociétés détenues par les mandataires sociaux d'ABEO SA :
-
Les sociétés Vagant Serdon, dont Jacques Janssen est le gérant
-
La SCI Croix Canada, détenue par Olivier Estèves
7.2 Rémunérations des dirigeants mandataires sociaux
Les rémunérations dues aux dirigeants mandataires sociaux au titre de leur mandat social s'analysent de la façon sui-
vante :
Rémunération des mandataires
sociaux
31/03/2023
31/03/2022
(Montants en K€)
Rémunérations fixes
200
200
Rémunérations variables
95
0
TOTAL
295
200
7.3 Gestion et évaluation des risques financiers
ABEO peut se trouver exposé à différentes natures de risques financiers : risque de marché, risque de crédit et risque
de liquidité. Le cas échéant, ABEO met en œuvre des moyens simples et proportionnés à sa taille pour minimiser les
effets potentiellement défavorables de ces risques sur la performance financière. La politique d'ABEO est de ne pas
souscrire d'instruments financiers à des fins de spéculation.
P a g e 244
Risque de crédit
Le risque de crédit représente le risque de perte financière pour le Groupe dans le cas où un client ou une contrepartie
à un instrument financier viendrait à manquer à ses obligations contractuelles.
Le Groupe évalue le risque de solvabilité de ses clients. Cette solvabilité tient compte à la fois des éléments purement
internes au Groupe, mais aussi d'éléments contextuels comme sa localisation géographique, la situation économique
globale et les perspectives d'évolution sectorielle.
Une demande de couverture auprès d'un assureur crédit est sollicitée à chaque ouverture de compte client.
Le Groupe n'est pas exposé à un risque de crédit significatif, celui-ci est principalement concentré sur les créances
clients. La valeur nette comptable des créances constatées reflète la juste valeur des flux nets à recevoir estimés par la
Direction, en fonction des informations à la date de clôture. Le Groupe n'a pas pris en compte de garanties, ni d'accords
de compensation éventuels avec des passifs de même maturité pour réaliser les tests de dépréciation des actifs finan-
ciers. En effet, la structure des clients d'ABEO est très dilué, le top 10 clients représente en moyenne moins de 8% du
chiffre d'affaires.
Il n'existe pas d'actifs financiers échus non dépréciés significatifs.
Les banques relationnelles du Groupe ont toutes satisfait aux exigences des tests de solvabilité prévus par les régle-
mentations de l'UE.
Créances clients
Un risque crédit existe dès lors qu'une perte éventuelle peut survenir, si un client ne peut honorer ses engagements
dans les délais prévus. Le Groupe a mis en place un suivi permanent du risque-crédit de ses clients en interne. Lorsqu'une
exposition possible au risque est identifiée, le Groupe exige de ses clients le versement d'acomptes.
Délai moyen en fonction des activités
Les délais moyens de recouvrement des créances clients sont fonction des pratiques de marché et de financement de
l'économie :
31/03/2023
31/03/2022
Division Sports
37
36
Division Sportainment & Escalade
101
91
Division Vestiaires
35
46
Total Groupe
48
51
Les DSO sont calculés à partir du montant des créances client au bilan mis en rapport avec le chiffre d'affaires réalisé
sur le dernier trimestre.
Le délai moyen de règlement du Groupe diminue de 3 jours par rapport à l'exercice précédent et s'établit à 48 jours
témoignant des efforts engagés par le Groupe pour optimiser son recouvrement malgré un contexte économique
tendu.
Poids des principaux clients
Pour l'exercice clos au 31 mars 2023, le poids des 10 premiers clients est de 8% et le poids du client le plus important
est de 3%.
Risque de taux d'intérêt
Le risque de taux d'intérêt est géré par la direction du Groupe en liaison avec ses principaux établissements bancaires
partenaires. Depuis plusieurs exercices, la politique du Groupe est de s'endetter à taux variable et de protéger une part
significative de la dette contre une éventuelle hausse des taux.
Les emprunts à taux variables sont contractés en majorité à Euribor 3 mois plus marge.
Au 31 mars 2023, le montant total de la couverture de taux d'intérêt est de 40,3 M€, et est constitué de :
-
Deux couvertures « Cap » à 0,5% mises en place en décembre 2017, décembre 2018 pour un notionnel de
40,3 M€ dont le montant est maintenu jusqu'au 29 décembre 2023, puis s'éteindra progressivement jusqu'au
4 décembre 2025 ;
P a g e 245
-
Une couverture « Cap » à 0% mise en place en février 2022 dont l'échéance est le 31 décembre 2025 (nominal
à 0 au 31 mars 2023).
-
Deux contrats de couverture « Cap » à 0% portant sur un notionnel total de 20 M€ signés en février 2022. Ils
seront mis en place en décembre 2024 pour une durée de 5 ans.
La dette financière du groupe s'élève à 118,7 M€ au 31 mars 2023 contre 146,3 M€ au 31 mars 2022. L'exposition au
risque de taux avant et après prise en compte des instruments financiers dérivés de taux ainsi que la structure du taux
de l'endettement financier (hors comptes courants d'associés) avant l'application des instruments dérivés de taux est
présentée ci-dessous :
En k€
Taux
31/03/2023
31/03/2022
Total Emprunts et dettes financières
118 709
146 334
Emprunts bancaires
Variable
41 801
55 600
Emprunts bancaires
Fixe
22 183
32 347
Emprunts obligataires
Fixe
20 000
20 000
Passifs de location IFRS16
Fixe
34 096
32 925
Concours bancaires courants
Variable
630
5 462
En K€
31/03/2023
31/03/2022
Total taux fixe
42 265
52 457
Total taux variable
42 431
61 063
Swap / Cap payeur de taux fixe
40 286
53 714
Exposition au risque de taux après couverture
Taux fixe
82 550
106 171
Taux variable
2 145
7 349
Au 31 mars 2023, la part de la dette financière hors IFRS 16 fixe ou capée atteint 97% de la dette totale, contre 94%
au 31 mars 2022.
Une hausse de 100 points de base de l'indice Euribor 3 mois sur le Contrat de Crédit entrainerait une charge d'intérêt
annuelle supplémentaire de 375 K€, réduite à 0€ compte tenu de la couverture par des caps sur la totalité du Contrat
de Crédit. Seul un contrat de PGE, à taux variable, pour un montant de 1,6 M€, serait impacté par une hausse des taux.
Cette augmentation des intérêts serait de 15 K€, en cas de hausse de 100 points de base de l'Euribor 3 mois.
Les instruments dérivés couvrant une dette à taux variable sont classés dans la catégorie des couvertures de flux de
trésorerie et enregistrés à leur juste valeur. Leur juste valeur est déterminée en utilisant les taux de marché du jour de
clôture du bilan, tels que fournis par des établissements financiers ; elle représente le montant estimatif que le Groupe
aurait payé ou reçu s'il avait été mis fin au contrat le jour de clôture du bilan.
La juste valeur des instruments de couverture de flux de trésorerie représente à la date du bilan, un actif latent de 2
435 K€ au 31 mars 2023 contre un actif latent de 467 K€ au 31 mars 2022.
Risque de change
Le Groupe est exposé au risque de fluctuation des taux de change sur les transactions commerciales et financières qui
sont effectuées dans une devise différente de la devise fonctionnelle de l'entité du Groupe qui les enregistre.
Répartition du chiffre d'affaires en devises
Le chiffre d'affaires consolidé au 31 mars 2023 est facturé essentiellement en EUR (73%), en USD (12%), et en GBP
(11%).
Le chiffre d'affaires consolidé au 31 mars 2022 est facturé essentiellement en EUR (73%), en GBP (13%), et en USD
(10%).
Les transactions internes sont essentiellement réalisées dans les devises de la société qui émet la facture. Cela permet
de maximiser la couverture naturelle du risque de change.
P a g e 246
Répartition des dépenses en devises
Les dépenses locales réalisées par les sociétés anglaises et libellées en GBP représentent 10% au 31 mars 2023 du total
des dépenses courantes contre 12% au 31 mars 2022.
Les dépenses locales réalisées par les sociétés des Etats-Unis et libellées en USD représentent 9% du total des dépenses
courantes au 31 mars 2023 contre 12% au 31 mars 2022.
Risque de liquidité
Le Groupe ne présente pas de risque de liquidité : la trésorerie brute au 31 mars 2023 s'élève à 31,6 M€ et les actifs
courants s'élèvent au total à 125,7 M€ alors que les passifs courants s'élèvent à 102 M€.
En outre, le Groupe dispose de moyens de financements via des autorisations de découverts bancaires, en France et à
l'étranger, non utilisés à hauteur de 12,2 M€ au 31 mars 2023.
ABEO a par ailleurs la possibilité d'effectuer de nouveaux tirages sur le Contrat de Crédits mis en place le 4 décembre
2018 au titre du Crédit Révolving dont 20 M€ sont disponibles. De plus, le contrat d'affacturage apporte des ressources
complémentaires.
Risques induits par des clauses de remboursement anticipé du fait des ratios financiers au 31 mars 2023
Les financements obtenus par le Groupe auprès d'établissements de crédit comportent des covenants imposant le respect
de ratios financiers. Ces covenants sont testés à chaque clôture annuelle.
Le non-respect de ces ratios donne au prêteur concerné la faculté d'exiger le remboursement anticipé de l'emprunt.
Dans le cadre du Contrat de Crédits souscrit le 4 décembre 2018, ainsi que de l'émission obligataire du 16 avril 2018, le
Groupe était soumis au covenant financier suivants au 31 mars 2023 :
-
Ratio de levier : Dettes financières nettes / EBITDA courant
-
Ratio d'endettement : Dettes financières nettes / Fonds propres
Ces limites sont respectées au 31 mars 2023.
Honoraires des commissaires aux comptes
Honoraires des commissaires aux comptes
Exercice FY-22
Exercice FY-23
Montants facturés
(HT)
Montants facturés
(HT)
en K€
BMA
EY
BMA
EY
Audit
Commissaires aux comptes, certification, examen de comptes indi-
viduels et consolidés
Emetteur Abéo
86
115
111
124
Filiales intégrées globalement
101
117
113
129
Services autres que la certification des comptes
Emetteur Abéo
96
41
32
29
Filiales intégrées globalement
0
20
0
0
TOTAL
282
293
256
283
Les services autres que la certification des comptes incluent les services dont la fourniture est requise par la réglemen-
tation ainsi que les services fournis à la demande des entités contrôlées (RSE, procédures convenues et due diligence
d'acquisition n'affectant pas l'indépendance des commissaires aux comptes).
Les prestations d'audit et autres prestations, qui ne sont pas rendues par des membres des réseaux cités ci-dessus,
s'établissent comme suit :
Au 31 mars 2023 : 209 K€
Au 31 mars 2022 : 193 K€
P a g e 247
6.1.3 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
P a g e 248
P a g e 249
P a g e 250
P a g e 251
P a g e 252
P a g e 253
6.2 Informations sur les Comptes sociaux
6.2.1 Compte de résultat
(Période du 01-04-2022 au 31-03-2023, en euros)
Net (N)
Net (N-1)
31/03/2023
31/03/2022
Vente de marchandises
Production vendue de biens
Production vendue de services
2 774 429
4 822 614
7 597 043
6 452 742
Chiffres d'affaires nets
2 774 429
4 822 614
7 597 043
6 452 742
Perte supportée ou bénéfice transféré
RESULTAT D'EXPLOITATION
-1 002 351
-1 085 353
Bénéfice attribué ou perte transférée
CHARGES D'EXPLOITATION
9 976 868
8 663 629
TOTAL dotations d'exploitation :
776 535
904 966
AUTRES CHARGES D'EXPLOITATION
60 017
60 052
Dotations aux provisions sur immobilisations
Dotations aux provisions sur actif circulant
Dotations aux provisions pour risques et charges
DOTATIONS D'EXPLOITATION
Dotations aux amortissements sur immobilisations
776 535
904 966
Salaires et traitements
3 070 009
2 833 592
Charges sociales
1 398 578
949 321
TOTAL charges de personnel :
4 468 587
3 782 913
IMPOTS, TAXES ET VERSEMENTS ASSIMILES
149 471
164 983
CHARGES DE PERSONNEL
Autres achats et charges externes
4 522 259
3 750 196
TOTAL charges externes :
4 522 259
3 750 715
Variation de stock [matière premières et approvisionnements]
CHARGES EXTERNES
Achats de marchandises [et droits de douane]
PRODUITS D'EXPLOITATION
8 974 517
7 578 276
Reprises sur amortissements et provisions, transfert de charges
1 344 531
1 108 224
Autres produits
276
16
Variation de stock de marchandises
Achats de matières premières et autres approvisionnements
519
Production stockée
Production immobilisée
Subventions d'exploitation
32 667
17 294
RUBRIQUES
France
Export
P a g e 254
Net (N)
Net (N-1)
31/03/2023
31/03/2022
9 514 803
7 703 868
6 307 772
4 928 134
52 340
225 201
367 642
190 303
BENEFICE OU PERTE
2 390 356
2 516 363
TOTAL DES PRODUITS
18 541 660
15 507 345
TOTAL DES CHARGES
16 151 304
12 990 982
Participation des salariés aux résultats de l'entreprise
Impôts sur les bénéfices
-500 978
-791 084
RESULTAT EXCEPTIONNEL
-315 303
34 898
Charges exceptionnelles sur opération en capital
333 912
152 482
Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions
33 687
37 780
CHARGES EXCEPTIONNELLES
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion
43
41
Produits exceptionnels sur opérations en capital
52 340
178 053
Reprises sur provisions et transfert de charges
PRODUITS EXCEPTIONNELS
Produits exceptionnels sur opérations de gestion
47 148
RESULTAT FINANCIER
3 207 031
2 775 734
RESULTAT COURANT AVANT IMPÔTS
2 204 680
1 690 381
Charges nettes sur cession de valeurs mobilières de placement
Dotations financières aux amortissements et provisions
1 877 002
312 958
Intérêts et charges assimilées
4 359 764
4 601 289
Différences négatives de change
71 005
13 887
CHARGES FINANCIERES
Reprises sur provisions et transfert de charges
187 665
1 027 654
Différence positives de change
1 693
1 484
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement
Produits financiers de participation
4 837 500
3 835 500
Produits des autres valeurs mobilières et créances de l'actif immobilisé
1
8
Autres intérêts et produits assimilés
4 487 944
2 839 222
RUBRIQUES
PRODUITS FINANCIERS
P a g e 255
6.2.2 Bilan
(Période du 01-04-2022 au 31-03-2023, en euros)
ACTIF
BRUT
Amortissements
Net (N)
Net (N-1)
CAPITAL SOUSCRIT NON APPELE
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Frais d'établissement
Frais de développement
3 007 379
1 504 902
1 502 477
1 679 440
Concession, brevets et droits similaires
681 968
609 549
72 419
168 262
Fonds commercial
93 539
93 539
Autres immobilisations incorporelles
142 776
142 776
153 766
Avances et acomptes sur immobilisations incorporelles
TOTAL immobilisations incorporelles
3 925 661
2 207 990
1 717 671
2 001 468
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Terrains
484 885
484 885
484 885
Constructions
2 446 107
1 530 990
915 117
1 051 206
Installations techniques, matériel et outillage industriel
Autres immobilisation corporelles
1 248 894
1 080 932
167 963
267 616
Immobilisations en cours
49 425
49 425
-735
Avances et acomptes
TOTAL immobilisations corporelles
4 229 311
2 611 922
1 617 389
1 802 972
IMMOBILISATIONS FINANCIERES
Participations évaluées par mise en équivalence
Autres participations
99 468 297
1 877 002
97 591 295
91 468 296
Créances rattachées à des participations
56 499 847
56 499 847
55 314 774
Autres titres immobilisés
Prêts
2 196 554
2 196 554
2 152 803
Autres immobilisations financières
669 913
669 913
924 667
TOTAL immobilisations financières
158 834 611
1 877 002
156 957 609
149 860 540
ACTIF IMMOBILISE
166 989 584
6 696 914
160 292 670
153 664 980
STOCKS ET EN-COURS
Matières premières et approvisionnement
Stocks d'en-cours de production de biens
Stocks d'en-cours production de services
Stocks produits intermédiaires et finis
Stocks de marchandises
TOTAL stocks et en-cours
CREANCES
Avances, acomptes versés sur commandes
95 297
95 297
92 693
Créances clients et comptes rattachés
2 134 870
2 134 870
1 382 430
Autres créances
62 842 962
62 842 962
60 832 101
Capital souscrit et appelé, non versé
TOTAL créances
65 073 129
65 073 129
62 307 224
DISPONIBILITES ET DIVERS
Valeurs mobilières de placement
3 301 678
3 301 678
15 319 472
Disponibilités
19 737 799
19 737 799
41 280 363
Charges constatées d'avance
622 791
622 791
487 654
TOTAL disponibilités et divers
23 662 268
23 662 268
57 087 489
ACTIF CIRCULANT
88 735 397
0
88 735 397
119 394 713
Frais d'émission d'emprunts à étaler
469 529
469 529
660 389
Prime remboursement des obligations
Ecarts de conversion actif
585
TOTAL GENERAL
256 194 510
6 696 914
249 497 596
273 720 667
RUBRIQUES
31/03/2023
31/03/2022
P a g e 256
PASSIF
Net (N)
Net (N-1)
31/03/2023
31/03/2022
SITUATION NETTE
Capital social ou individuel : dont versé 5 635 658 €
5 657 479
5 635 658
Écarts de réévaluation
73 248 573
72 770 413
Réserve légale
Réserves statutaires ou contractuelles
563 566
563 566
Réserves réglementées
Autres réserves
12 400 736
12 901 696
Report à nouveau
10 200
Résultat de l'exercice
2 390 356
2 516 362
TOTAL situation nette
:
94 270 909
94 387 695
SUBVENTIONS D'INVESTISSEMENT
PROVISIONS RÉGLEMENTÉES
649 330
615 643
Produits des émissions de titres participatifs
Avances conditionnées
Provisions pour risques
125 292
312 958
Provisions pour charges
DETTES FINANCIÈRES
Emprunts obligataires convertibles
Autres emprunts obligataires
20 627 000
20 772 000
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
66 509 433
92 960 911
Emprunts et dettes financières divers
62 541 599
59 609 676
TOTAL dettes financières :
149 678 032
173 342 586
AVANCES ET ACOMPTES RECUS SUR COMMANDES EN COURS
DETTES DIVERSES
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
1 072 216
742 269
Dettes fiscales et sociales
2 571 375
3 437 393
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
Autres dettes
60 000
86 629
TOTAL dettes diverses :
3 703 591
4 266 291
PRODUITS CONSTATÉS D'AVANCE
Ecarts de conversion passif
1 070 443
795 494
TOTAL GENERAL
249 497 596
273 720 667
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
125 292
312 958
DETTES
153 381 622
177 608 877
RUBRIQUES
CAPITAUX PROPRES
94 920 238
95 003 338
AUTRES FONDS PROPRES
0
0
P a g e 257
6.2.3 Annexes aux comptes sociaux
Toutes les données chiffrées sont en euros sauf indication contraire.
Les comptes sociaux sont établis en conformité avec les articles 9 et 11 du Code de Commerce, et les articles 7, 21,
24début, 24-1°, 24-2° et 24-3° du Décret 83-1020 du 29 novembre 1983 ainsi que du règlement ANC n°2014-03.
L'exercice est un exercice de 12 mois, du 1er avril 2022 au 31 mars 2023. Les comparatifs portent sur les données de
l'exercice précédent, également un exercice de 12 mois du 1er avril 2021 au 31 mars 2022.
Principes, règles et méthodes comptables
Les conventions générales comptables ont été appliquées, dans le respect du principe de prudence, conformément aux
hypothèses de base :
Continuité d'exploitation,
Permanence des méthodes comptables d'un exercice à l'autre,
Indépendance des exercices,
et conformément aux règles générales d'établissement et de présentation des comptes annuels.
La méthode de base retenue pour les éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques.
Concernant les actifs, leur comptabilisation, évaluation et dépréciation, les règles issues des règlements CRC 02-10, CRC
03-07 et CRC 04-06 ont été appliqués.
Immobilisations incorporelles
Les frais de développement sont amortis en linéaire sur une durée de 3 à 10 ans et les logiciels et licences informatiques
sur une durée de 1 à 8 ans.
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont évaluées pour leur coût d'acquisition, ou à leur valeur d'apport hors frais acces-
soires.
Les amortissements pour dépréciation sont calculés selon le mode linéaire, la nature et en fonction de la durée de vie
prévue.
Les méthodes et durées de calcul d'amortissement utilisées sont les suivantes :
P a g e 258
Immobilisations financières
Les immobilisations financières comprennent des titres de participation, des créances rattachées à ces participations et
des dépôts et cautionnements.
La valeur brute est constituée du coût d'achat ou de la valeur d'apport et des frais d'acquisition. A la clôture de l'exercice,
la valeur d'inventaire des titres est estimée par la direction en fonction de la valeur d'utilité (rentabilité future, plus-
values latentes...).
Lorsque la valeur d'utilité est inférieure à la valeur brute, une provision pour dépréciation est constituée du montant de
la différence.
Stocks
Néant.
Créances
-
Valorisation :
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une provision pour dépréciation est pratiquée lorsque la valeur
d'inventaire est inférieure à la valeur comptable.
-
Dépréciation :
Les créances font l'objet d'une appréciation cas par cas. En fonction du risque encouru est constituée sur chacune d'elles
une provision pour dépréciation.
Disponibilités
Les liquidités disponibles en banque ou en caisse ont été évaluées pour leur valeur nominale. Les valeurs mobilières de
placement sont évaluées à leur coût d'acquisition. Les plus-values potentielles sur le cours des valeurs mobilières de
placement à la clôture de l'exercice sont réintégrées fiscalement le cas échéant.
Provisions pour risques et charges
Toutes les provisions sont conformes aux règlements sur les passifs.
Provisions pour risques :
Les provisions pour risques comprennent des provisions pour pertes de change. Il n'y a pas d'autre provision constatée.
Indemnité de Départ à la Retraite :
Ils sont évalués selon la méthode « PBO » pour chaque salarié en tenant compte :
•
des caractéristiques de la Convention Collective,
•
de l'ancienneté et de l'âge,
•
d'un âge de départ à la retraite de 67 ans,
•
des probabilités de survie et de présence dans l'entreprise, (table de mortalité INSEE 2016-2018),
•
d'un taux de charges sociales / ou majoration pour mise à la retraite de 42 %,
•
d'un taux d'actualisation 3.70 % au 31/03/2023 contre 1.80 % au 31/03/2022.
Le montant de l'engagement pour Indemnité de Départ en Retraite s'élève à 87 593 € au 31 mars 2023 contre 91 320
€ au 31 mars 2022. Ce montant n'est pas provisionné dans les comptes sociaux.
P a g e 259
Autres informations
Intégration fiscale
La société ABEO, en sa qualité de maison mère, s'acquittera de l'impôt des sociétés du groupe auprès de la trésorerie
de Vesoul (70). Chaque filiale constate la charge ou le produit (en cas de déficit fiscal) de son impôt théorique selon le
cadre défini par la convention d'intégration fiscale groupe. ABEO comptabilise le différentiel de la charge ou du produit
d'impôt du groupe.
Selon son propre résultat fiscal, l'impôt sur les sociétés pour la société ABEO SA serait un produit d'impôt de 386 716 €.
Consolidation
ABEO SA est tenue d'établir des comptes consolidés IFRS pour l'exercice clos au 31 mars 2023.
Faits marquants
Environnement général
L'exercice 2022/23 a été marqué par une croissance soutenue de l'activité sur les principaux marchés du Groupe. Le
contexte sanitaire est resté cependant difficile sur le marché chinois (sortie de confinement sur le seul dernier trimestre
de l'exercice) et le contexte économique a pesé sur l'organisation (pénuries, contexte inflationniste). Le Groupe a néan-
moins retrouvé son niveau d'activité d'avant crise (incluant un effet prix).
Dans un contexte géopolitique mondial tendu, le Groupe s'est organisé pour faire face à la désorganisation des chaînes
logistiques ainsi qu'aux tensions conjoncturelles sur les marchés de matières premières (bois, acier, etc..). Ces pertur-
bations ont affecté de façon marginale les résultats du Groupe mais ABEO reste encore prudent en matière d'approvi-
sionnements et de tensions sur les prix des matières premières.
Dividendes
Au cours de l'exercice 2022/23, ABEO SA a distribué les dividendes au titre de l'exercice précédent d'un montant de
3 007 K€.
Durant l'exercice, ABEO SA a reçu des dividendes de la part de :
-
Gymnova pour 2 023 K€
-
France Equipement : 2 000 K€
-
Bosan Netherlands : 500 K€
-
PCV : 315 K€
Autres informations
Croissance externe
Néant
Prise de participation de la société TOP30
ABEO SA a procédé à l'acquisition des titres et créances rattachées de la société TOP30 à Entre-Prises pour une valeur
comptable de 1€.
Structure de financement
Aucune nouvelle dette n'a été levée sur l'exercice 2022/23.
Les derniers emprunts mis en place remontent à l'exercice 2020/21, pendant la période de crise sanitaire : Prêts Garantis
par l'État d'un montant total de 23 M€ et deux prêts de 10 M€ par BPI France.
Au cours de l'exercice 2022/23, ABEO SA a procédé à un remboursement de 13,4M€ en capital des prêts du Crédit
syndiqué, à hauteur de 3,9 M€ pour les prêts BPI et 3,8 M€ sur les Prêts Garantis par l'Etat.
ABEO SA dispose au 31 mars 2023 d'un niveau de trésorerie active de 22,8 M€ et d'une ligne de de crédit revolving de
20 M€.
P a g e 260
L'endettement financier net en hausse de 6,6 M€ s'élève à 87,1 M€ (53,1 M€ hors IFRS 16) contre 80,5 M€ au 31 mars
2022 (47,6 M€ hors IFRS 16).
Dans le cadre du Contrat de Crédits souscrit le 4 décembre 2018, ainsi que de l'émission obligataire du 16 avril 2018, le
Groupe était soumis aux covenants financiers suivants au 31 mars 2023 :
-
Ratio de levier : Dettes financières nettes / EBITDA courant
-
Ratio d'endettement : Dettes financières nettes / Fonds propres
Ces limites sont respectées au 31 mars 2023.
Evènements post-clôture
Prise de participation dans Vogo
Le 19 avril 2023, la société Vogo a annoncé la réalisation définitive d'une augmentation de capital réservée à ABEO pour
un montant de 5 M€ renforçant le partenariat stratégique de long terme entre les 2 sociétés. A l'issue de cette opération,
ABEO détient 17,5% du capital de Vogo. Cette opération s'inscrit dans le cadre de la volonté partagée des deux sociétés
de renforcer leur partenariat commercial et technologique en vue de développer des offres communes à destination de
plusieurs marchés du sport.
Cette alliance avait été initiée dès 2019 et avait donné lieu en 2020 à la création d'une joint-venture, VOGOSCOPE, pour
déployer à l'échelle mondiale une solution clé-en-main de captation multi-caméras et de diffusion vidéo Live & Replay à
destination de certaines disciplines sportives, des centres d'entraînement et des collectivités.
Cette augmentation de capital s'inscrit dans l'ambition partagée des deux partenaires d'identifier et d'adresser ensemble
de nouveaux marchés. Dans un contexte de forte digitalisation du sport, les expertises communes, alliant technologie
et équipements sportifs, devraient permettre de développer de nouvelles parts de marché et d'accroître le rayonnement
international des deux sociétés.
P a g e 261
Notes relatives au bilan
Note 1 : Immobilisations incorporelles
Variation des valeurs brutes :
Le 1er décembre 2018 ABEO SA a mis en service une partie de son projet de nouvel ERP Groupe (Booster) représentant
une première phase d'investissement de 2 065 K€, suivi d'une seconde phase, avec mise en service le 1er octobre 2019,
pour un montant de 212 K€.
Depuis le 1er octobre 2020, le site de Rioz a également migré vers le nouvel environnement générant une mise en
service complémentaire de 93 K€. Ces immobilisations sont amorties sur 10 ans.
Sur l'exercice 2021/2022, les sociétés ENTRE-PRISES et ACEP sont passées sur l'ERP en date du 1er octobre 2021
générant une mise en service complémentaire de 68 K€. Ces immobilisations sont amorties sur 10 ans.
Sur l'exercice 2022/2023, les sociétés ENTRE-PRISES UK et FUN SPOT sont passées sur l'ERP respectivement en date
du 1er octobre 2022 et 1er décembre 2022 générant une mise en service complémentaire de 69 K€. Ces immobilisations
sont amorties sur 10 ans.
Le poste « immobilisations en cours » d'un montant de 143 K€ correspond aux dépenses engagées à la date de clôture
de l'exercice sur ce même projet pour des mise en service prévues en avril 2024.
Variation des amortissements :
Note 2 : Immobilisations corporelles
Variation des valeurs brutes
Variation des amortissements
P a g e 262
Note 3 : Immobilisations financières - principaux mouvements
L'augmentation du poste Titres de Participation concerne :
-
Augmentation de capital ENTRE-PRISES pour 8 M€
-
Prise de participation dans la société TOP30 Espagne pour 1€
Variations principales des « Créances Rattachées » :
-
FUN SPOT : 63 K€ d'intérêts
-
ABEO North America : Ecart de conversion pour 640 K€ + 482 K€ d'intérêts
Variations principales des « Prêts et Dépôts Cautionnements » :
-
FUN SPOT : Ecart de conversion pour 45 K€
-
Remboursement de 250 K€ d'un dépôt de caution suite au remboursement total d'un prêt BPI
Actions propres :
Acquisitions et
01/04/2022
Cessions
31/03/2023
reclassements et reclassements
Titres de participation
91 468 296
8 000 001
0
99 468 297
Créances rattachées
55 314 775
1 185 073
0
56 499 848
Titres immobilisés
227 607
569 434
588 006
209 035
Prêts & Dépôts Cautionnements
2 849 863
59 200
251 632
2 657 431
TOTAL
149 860 541
9 813 708
839 637
158 834 611
01/04/2022
31/03/2023
Mouvements
période
Actions propres détenues / Contrat liquidité
8 230
-3 936
4 294
Actions propres détenues / AGA
19 270
-1 722
17 548
TOTAL
27 500
21 842
Valorisation fin d'exercice
21842 actions
17,60 €
384 419,20 €
P a g e 263
Note 4 : Liste des filiales et participations
Evaluation des titres selon la méthode la juste valeur.
Le Groupe utilise la valeur d'utilité déterminée dans le cadre des impairment test réalisés sur les comptes consolidés au
31 mars 2023 pour déterminer la quote-part de juste valeur des sociétés détenues. La valeur retenue est en fonction
du plus élevé entre valeur d'utilité et prix de vente nette des coûts de sortie. Ainsi :
-
Afin d'évaluer cette juste valeur, le Groupe détermine la contribution de chacune des sociétés détenues par ABEO
SA (et de ses sous-filiales le cas échéant) à la valeur de l'Unité Génératrice de Trésorerie (UGT) sur la base des
EBITDA futur de chaque UGT; Pour rappel, une UGT est définie comme la plus petite combinaison d'actifs qui génère
indépendamment des flux de trésorerie identifiables et principalement indépendants des autres actifs ou groupes
d'actifs de l'entité.
-
Une fois cette « valeur d'entreprise » connue, la dette nette de la filiale (et des sous-filiales le cas échéant) est prise
en compte afin de déterminer une valeur d'entreprise nette de l'endettement. Cette valeur d'entreprise tient égale-
ment compte des éléments complémentaires comme la réallocation des capex sur l'UGT Sportainment & Escalade, des
économies d'impôt futures sur les sociétés disposant des déficits reportables.
-
Cette même valeur est ensuite comparée avec la valeur nette des titres pour décider du besoin de provision.
Titres de participations testés et lien avec les Unités Génératrices de Trésorerie dans les comptes consoli-
dés
Ci-dessous sont présentés les informations issues des comptes consolidés utilisées pour réaliser les tests sur les titres
de participation de ABEO SA. La détermination de la valeur d'utilité est sensible au taux d'actualisation, aux estimations
de flux de trésorerie futurs, ainsi qu'aux taux de croissance à long terme utilisés.
FILIALES ET PARTICIPATIONS
Valeur Brute
Valeur Nette
Capitaux propres
inclus résultat
Quote part du Résultat net du
capital détenu
en pourcentage exercice clos
dernier
Dépréciation de
titres
Renseignements détaillés sur filiales et participations
1. Filiales (plus de 50% du capital détenu)
ENTRE PRISES
28 957 521
27 990 521
6 425 800
100,00%
167 524
967 000
FRANCE EQUIPEMENT
4 452 530
4 452 530
13 518 904
100,00%
3 357 454
0
GYMNOVA
5 100 139
5 100 139
14 492 107
100,00%
2 991 992
0
PCV COLLECTIVITES
139 223
139 223
717 391
100,00%
415 070
0
JFS BV
39 518 430
39 518 430
16 446 759
100,00%
3 095 214
0
FE DEUTSCHLAND
25 000
25 000
6 945 692
100,00%
704 364
0
BOSAN BV,
11 173 530
11 173 530
4 409 316
100,00%
249 061
0
TOP30 Espagne
1
0
-1 009 896
100,00%
-1 266 936
1
ABEO North AMERICA USA
8 795 515
7 885 514
8 069 170 USD
100,00%
- 878 649 USD
910 001
ABEO Real Estate NA USA
246 702
246 702
284 843 USD
100,00%
-
0
Sportainment Engineering & Design PRIVATE LIMITED
344 594
344 594
46 464 778 INR
100,00%
5 548 599 INR
0
VOGOSCOPE
255 000
255 000
-234 009
51,00%
-370 503
0
Renseignements globaux sur autres participations
NEANT
2. Filiales (moins de 50% du capital détenu)
Hainan Jin Ao Sports Technology Co, Ltd
460 112
460 112
49,00%
P a g e 264
Détermination de la valeur d'utilité
La valeur d'utilité est déterminée à partir de la combinaison des éléments suivants :
-
Des flux de trésorerie afférents à une période explicite de prévision de quatre ans, la première année de cette période
s'appuyant sur le budget et les périodes suivantes correspondant au business plan approuvé par les dirigeants
d'ABEO ;
-
D'un flux de trésorerie normatif représentatif des flux postérieurs à cette période de quatre ans, auquel est appliqué
un taux de croissance à l'infini reflétant le taux de croissance anticipé de l'économie à long terme pour les pays
composants chaque UGT.
Les prévisions des flux de trésorerie des périodes explicites et normatives prennent en compte :
-
le taux de croissance prévisionnel de l'UGT ;
-
les perspectives de taux d'EBITDA à 4 ans et sur la période normative ;
-
des hypothèses d'évolution du besoin en fonds de roulement.
Ces flux de trésorerie sont ensuite actualisés au moyen d'un taux d'actualisation (WACC) calculé de la façon suivante :
Le coût des fonds propres est composé de :
-
Un taux d'intérêt sans risque basé sur les obligations françaises à 10 ans (OAT) ;
-
Auquel s'ajoute la prime de risque du marché (écart entre la moyenne sur 6 mois du rendement attendu et le taux
dans risque), affectée d'un coefficient de sensibilité (β) propre à l'UGT. Le (β) est calculé à partir d'un panel de
sociétés cotées ;
-
Auquel s'ajoute une prime de taille issue d'une constatation statistique.
Il se calcule selon la formule suivante :
P a g e 265
Business plan de référence – Méthodologie d'élaboration et hypothèses clés
Le business plan à quatre ans est composé du budget (approuvé par le Conseil d'Administration) pour le premier exercice
et du plan d'affaires pour les trois années suivantes. Il est remis à jour au moins une fois par an dans le cadre d'un
processus structuré jalonné d'échanges entre le management opérationnel local et le management du Groupe afin d'ar-
rêter les principales hypothèses en termes d'activité et de rentabilité pour chaque entité/division du Groupe.
Ce business plan a été mis à jour pour les besoins de cette clôture dans un contexte toujours incertain lié à un contexte
géopolitique perturbé. Les principales hypothèses qui sous-tendent ce business plan sont :
-
Le redémarrage d'un cycle de croissance avec des prises de commandes soutenues permettant, de retrouver rapi-
dement un niveau d'activité pré crise ;
-
Un impact limité des hausses de prix des matières premières et problèmes d'approvisionnement sur les marges
brutes grâce à la capacité du Groupe à gérer son élasticité prix et diversifier ses sources d'approvisionnement ;
-
La poursuite de l'amélioration de la performance opérationnelle grâce à un volume d'activité plus important associé
à une maîtrise des coûts d'organisation et à la poursuite des synergies industrielles.
Ce business plan a été réalisé sur la base des meilleures estimations disponibles à date et sera révisé lors des prochaines
clôtures.
Analyse de sensibilité
L'analyse de la sensibilité de la juste valeur des hypothèses clés a été réalisée pour chacune des participations de ABEO
SA sur les deux exercices présentés et a porté sur :
-
Une variation de +/-1% (100 points de base) du taux d'actualisation ; ou
-
Une variation de +/- 1% (100 points de base) du taux d'EBITDA / chiffre d'affaires uniquement sur la valeur termi-
nale.
Résultats de l'analyse
-
Une variation de -1% du taux d'EBITDA aurait nécessité la comptabilisation de dépréciations sur les titres des entités
suivantes :
o
4,7 M€ sur les titres de Entre-Prises ;
o
4,9 M€ sur ceux de ABEO North America ;
o
0,5 M€ sur ceux de FE Deutschland;
o
0,1 M€ sur ceux de Bosan Netherlands.
-
Une variation de +1% du taux d'actualisation aurait nécessité la comptabilisation de dépréciations sur les titres des
entités suivantes :
o
4,8 M€ sur les titres de Entre-Prises ;
o
5,0 M€ sur ceux de ABEO North America ;
o
0,7 M€ sur ceux de FE Deutschland;
o
0,1 M€ sur ceux de Bosan Netherlands.
-
Une variation de +1% du taux d'actualisation et de -1% du taux d'EBITDA aurait nécessité la comptabilisation de
dépréciations sur les titres des entités suivantes :
o
8,1 M€ sur les titres de Entre-Prises ;
o
8,6 M€ sur ceux de ABEO North America ;
o
2,0 M€ sur ceux de FE Deutschland;
o
0,9 M€ sur ceux de Bosan Netherlands.
Note 5 : Actif immobilisés - provisions pour dépréciation
Dépréciation titres ABEO North America : 910 K€
Dépréciation titres ENTRE-PRISES FRANCE : 967 K€
Dépréciation titres TOP30 ESPAGNE : 1 €
01/04/2022
Dotations
Reprises
31/03/2023
Provisions pour dépréciation sur immobilisations financières
0
1 877 002
0
1 877 002
Provisions pour dépréciation FDC
93 539
0
0
93 539
TOTAL
93 539
1 877 002
0
1 970 541
P a g e 266
Note 6 : Actif circulant Créances & Dettes - classement par échéance
Créances - classement par échéance
Actif circulant – provisions pour dépréciations
Dettes - classement par échéance
La variation nette de – 21,1 M€ des emprunts auprès des établissement de crédit se décompose comme suit :
•
Remboursement d'emprunts pour 17,2 M€ ;
•
Remboursement de financements BPI pour 3,85 M€.
La part « Dettes fiscales et sociales » a plus d'un an d'un montant de 365k€ correspond au plan de remboursement
envers l'URSSAF lié au report d'échéances COVID19. Le montant a moins d'1 an s'élève à 374k€.
Cash Pooling
Une convention de centralisation de trésorerie auprès du Crédit Agricole de Besançon Entreprises a été mise en place
au sein du groupe ABEO depuis juin 2005.
En octobre 2008, une deuxième convention de centralisation de trésorerie a été mise en place auprès de la Bonasse
Lyonnaise de Banque de Marseille.
Enfin, en avril 2018, une convention de cash pooling international multi-devises a été mise en place auprès de la BNP
PARIBAS FORTIS puis transférée, en octobre 2019, auprès de la BNP PARIBAS de Besançon.
Cette centralisation permet à ABEO SA d'intégrer progressivement l'ensemble des filiales étrangères et d'optimiser la
trésorerie du Groupe.
01/04/2022
Dotations
Reprises
31/03/2023
Provisions sur autres créances (compte courant)
0
0
0
0
Provisions sur créances douteuses
0
0
0
0
TOTAL
0
0
0
0
Montant à
plus
Montant brut 1 an au De 1 à 5 ans Plus de 5 ans
Emprunts établissements de crédit
66 472 743 22 245 560
44 227 183
-
Intérêts courus sur emprunts
34 190
34 190
0
0
Emprunts obligataires
20 000 000
0
20 000 000
0
Intérêts courus sur emprunts obligataires
627 000
627 000
0
0
Concours bancaires courants
2 500
2 500
0
0
Clients avoir à établir
0
0
0
0
Fournisseurs et comptes rattachés
1 072 216
1 072 216
0
0
Personnel et compte rattachés
794 162
794 162
0
0
Dettes fiscales et sociales
1 777 213
1 412 001
365 212
0
Comptes courants groupe & hors groupe
62 541 599 62 541 599
0
0
Autres dettes
60 000 60 000
0
0
TOTAL
153 381 623 88 789 228
64 592 395
-
Dont emprunts souscrits en cours d'exercice :
-
Dont emprunts remboursés en cours d'exercice :
21 079 042
P a g e 267
Note 7 : Composition du capital social
Le capital social est divisé en 7 543 305 actions ordinaires de 0,75 € de valeur nominale chacune, entièrement souscrites
et intégralement libérées.
Une augmentation de capital en numéraire de 29 094 actions a eu lieu au cours de l'exercice clos au 31 mars 2023.
Note 8 : Variation des capitaux propres
Note 9 : Provisions pour risques et charges
Le poste « Autres provisions pour risques et charges » de 125 K€ concerne le plan AGA mis en place en décembre
2021.
La reprise correspond à l'activation au 1er aout 2023 de levée d'option sur 1722 actions pour 28 K€ et au solde entre le
montant moyen de 16,21€ et le prix d'exercice d'option fixé à 7,14€ pour 17 548 actions soit 159 K€.
en €
Total
Capitaux propres au 01/04/2022
95 003 337
Augmentation capital
21 821
Prime émission
478 160
Résultat 2022/2023
2 390 356
Dividendes distribués
-3 007 123
Provisions réglementées
33 687
Capitaux propres au 31/03/2023
94 920 238
en €
01/04/2022 Dotations
Reprises
31/03/2023
Provisions perte de change
585
0
585
0
Autres provisions pour risques et charges *
312 372
0
187 080
125 292
TOTAL
312 957
0
187 665
125 292
P a g e 268
Note 10 : Détail des charges à payer et produits à recevoir
Note 11 : Détail des charges et produits constatés d'avance
Charges :
Produits : Aucun produit constaté d'avance n'est comptabilisé au 31 mars 2023.
Note 12 : Eléments relevant de plusieurs postes de bilan pour les entreprises liées ou
avec lien de participation
(*) inclus dans les postes de créances et dettes, l'impôt des sociétés pour les filiales adhérentes au péri-
mètre d'intégration fiscale.
Charges à payer
31/03/2023
Intérêts courus sur emprunts obligataires
627 000
Intérêts courus sur emprunts établissements de
crédits
34 190
Fournisseurs FAR
399 508
Dettes congés payés
232 598
Autres charges de personnel
400 090
Charges sur congés payés
97 691
Autres charges sociales à payer
178 253
Etat charges à payer
31 960
Divers - Charges à payer
60 000
Disponibilités - Charges à payer
2 500
TOTAL
2 063 790
Produits à recevoir
31/03/2023
Etat - TVA FAR
56 762
Groupe - Intérêts courus à recevoir
64 612
Intérêts courus sur VMP
17 220
TOTAL
138 594
Charges constatées d'avance
31/03/2023
Assurances
21 154
Honoraires
428 470
Maintenance bureau informatique
166 337
Cotisations diverses
4 990
Frais recrutement
1 840
TOTAL
622 791
POSTES DE BILAN
LIEES
Avec lesquelles la
société a un lien de
participation
Participations
99 008 185
460 112
Créances rattachées à des participations
56 499 847
Prêts
2 197 044
Créances clients et comptes rattachés
2 134 870
Autres créances (*)
62 470 858
Emprunts et dettes financières divers (*)
62 541 599
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
200 947
MONTANT CONCERNANT LES
ENTREPRISES
Montant des dettes ou
créances représentées
par des effets de
commerce
P a g e 269
Engagements hors bilan
Note 13 : Engagements de Crédit-Bail
NEANT
Note 14 : Engagements donnés/reçus - Dettes garanties par des sûretés réelles
Engagements reçus
Engagements donnés
ABEO SA continue d'apporter son soutien financier à ses filiales ENTRE-PRISES, SANITEC INDUSTRIE, XTRM France,
DOCK 39 CDC et DOCK 39 Terville au cours de l'exercice et continuera à le faire pour l'exercice prochain clos au 31 mars
2024.
POSTES RELATIFS A L'INTEGRATION FISCALE
LIEES
Avec lesquelles la
société a un lien de
participation
Autres créances
2 549 585
Emprunts et dettes financières divers
18 532
Nature des engagements reçus
Au 31/03/2023 Au 31/03/2022
Cautions Div Trésorerie ESE / CA
30000
30000
Nature
Description
2022/2023
2021/2022
Garantie bancaire accordée à Arch Isurance pour le contrat de Bridgeport
828
315
pour le compte d'EP USA (sept 2020) - augmentée en sept 2022
Lettre de soutien accordée à BNP pour certaines filiales inclues dans le
1 447
1 447
cashpooling international (mai 2021)
Garantie bancaire accordée SCD, projet multi division au Sénégal (mars
0
305
2022)
Garantie bancaire accordée aux autorités fiscales britanniques pour le
57
0
compte d'ENTRE-PRISES UK (déc,2019)
Total Garanties
2 332
2 067
Caution solidaire DOCK39CDC en faveur de CHANTELOUP 02 (24/10/14)
354
453
sur 12 ans - Participation Financière et Loyers
Caution solidaire DOCK39TERVILLE en faveur de IF PLEIN EST (24/10/14)
sur 12 ans - Participation Financière et Loyers
411
514
Caution du 28/07/2016 en faveur de SG pour la garantie des lignes court
terme au bénéfice de XTRM France à hauteur de 500k€ pour une durée de 1
463
466
an
Caution solidaire ENTRE-PRISES France en faveur de 7W Construction
123
0
(22/07/2022) sur 9 ans - Paiement des loyers
Total Cautions
1 352
1 433
Total
3 684
3 500
Montants en K€
P a g e 270
Notes relatives au compte de résultat
Note 15 : Ventilation du chiffre d'affaires
Convention de prestations de services
Le Groupe a mis en place une convention de prestations de services applicable depuis le 1er avril 2016 et renouvelable
tous les 12 mois par tacite reconduction pour certaines de ses filiales en France et à l'étranger.
Aux termes de cette convention, ABEO SA fournit à l'ensemble des filiales signataires une assistance en matière de tenue
de comptabilité et d'établissement des comptes sociaux, de contrôle de gestion et de gestion des ressources humaines
ainsi qu'une assistance informatique, juridique et marketing.
Convention française de prestations de services par ABEO SA
Le Groupe a mis en place une convention de prestations de services applicable depuis le 1er avril 2016 et renouvelable
tous les 12 mois par tacite reconduction. Outre la société ABEO SA, les sociétés signataires de cette convention intra-
groupe et qui font partie du Groupe sont PCV Collectivités, Acman, Acsa, France Equipement, Suffixe, Gymnova, Entre-
Prises France et Navic.
Aux termes de cette convention, ABEO SA fournit à l'ensemble des filiales signataires une assistance en matière de tenue
de comptabilité et d'établissement des comptes sociaux, de contrôle de gestion et de gestion des ressources humaines
ainsi qu'une assistance informatique, juridique et marketing.
Les filiales versent un pourcentage du chiffre d'affaires annuel (environ 3,8% en moyenne) pour l'exécution des presta-
tions.
Conventions internationales de prestations de services par ABEO SA
Des conventions similaires à la convention de prestations de services française, portant sur les mêmes services, ont été
mises en place entre ABEO SA et ses filiales à l'étranger.
Les filiales concernées utilisant de manière différenciée ces services, les prestations représentent un pourcentage de
leur chiffre d'affaires compris entre 2,05% et 3,75%.
Le montant facturé par exercice pour les conventions françaises et internationales s'établit comme suit :
-
7 597 K€ au 31 mars 2023
-
6 453 K€ au 31 mars 2022
Contrats Cadre signés par ABEO
La société ABEO SA a signé un contrat Cadre pour les assurances. A cet effet, la société a facturé ses filiales au coût réel
sans marge pour un montant de 846 K€.
La société ABEO SA facture un loyer ainsi que l'entretien de locaux pour les sociétés situées sur le site de Rioz à savoir :
Acman, France Equipement, Suffixe et XTRM France pour un montant global de 318 K€.
ABEO SA refacture en complément des honoraires de propriété intellectuelle, des frais d'avocats ainsi que des frais
d'audit auprès de différentes filiales.
Le montant facturé par exercice pour l'ensemble de ces prestations s'établit à :
-
1 332 K€ au 31 mars 2023
-
1 068 K€ au 31 mars 2022.
Convention de gestion de trésorerie du Groupe
A compter du 1er décembre 2002, le Groupe a mis en place une convention de gestion centralisée de trésorerie pour une
durée indéterminée. Outre la société ABEO SA, les sociétés signataires de cette convention et qui font partie du Groupe
sont Acman, France Equipement, Suffixe, Gymnova, Acsa et Entre-Prises. Toutes les sociétés commerciales ayant des
liens juridiques de mère à filiale ou inversement avec une des sociétés participantes ont été intégrées dans la convention.
CA par activité
2022/2023
2021/2022
Variation
Montant
Variation %
Production vendue de services
7 597 093
6 452 742 1 144 351
17,73%
TOTAL CA
7 597 093
6 452 742
FRANCE
EXPORT
MONTANT
FRANCE
EXPORT
MONTANT
Production vendue de services
2 774 429
4 822 614
7 597 043
2 437 110
4 015 632 6 452 742
TOTAL CA
2 774 429
4 822 614
7 597 043
2 437 110
4 015 632 6 452 742
Répartition géographique
2022/2023
2021/2022
P a g e 271
Avec le développement du Groupe, les nouvelles filiales ont contractuellement été rajoutées à cette convention de ges-
tion de trésorerie.
Aux termes de cette convention, la société ABEO SA assure la gestion centralisée de la trésorerie des sociétés partici-
pantes, centralisant leurs disponibilités financières, les gérant aux meilleures conditions du marché et les prêtant aux
différentes sociétés en fonction des disponibilités et besoins de chacune. Cette gestion implique des opérations courantes
d'encaissement et décaissement de trésorerie, des opérations de financement à moyen et long terme, de placement,
d'opérations de changes et d'opérations particulières de paiement.
Par ailleurs, cette convention met en place la centralisation des tâches de gestion de trésorerie des sociétés signataires,
réalisant ainsi des économies d'échelle, tirant bénéfice de négociations regroupées et rentabilisant de manière optimale
les compétences humaines et le matériel moderne de communication et de gestion.
Au 31 mars 2023, le taux d'intérêt appliqué dans le cadre de cette convention est de Euribor 3 mois + 2,5%.
Note 16 : Reprise sur amortissements et provisions, transferts de charges
Note 17 : Rémunération des dirigeants et Ventilation de l'effectif
Aucun avantage postérieur à l'emploi n'est octroyé aux membres du Conseil d'Administration et Associés. Aucune rému-
nération variable n'est allouée.
La rémunération mentionnée ci-dessous ne concerne que le Président, seul dirigeant concerné :
La société ABEO, sise à Rioz, représentée par son Président Directeur Général, Monsieur Olivier ESTEVES, a été nommée
Présidente à compter du 1er avril 2009 pour une durée illimitée.
Ventilation de l'Effectif :
Note 18 : Dotations aux amortissements et provisions
2022/2023
2021/2022
-
-
TOTAL
1 344 531
1 108 224
Reprises sur amortissements et provisions
Transferts de charges
1 344 531
1 108 224
Valeur Brute en K€
2022/2023
2021/2022
Rémunérations variables
95
-
TOTAL
295
200
Rémunérations fixes
200
200
2021/2022
variations 2022/2023
Cadres
32
4
36
Maîtrise
0
0
0
Ouvriers et employés
7
0
7
Apprentis
5
-1
4
TOTAL
44
3
47
ETP exercice 44 personnes
2022/2023
2021/2022
TOTAL
776 535
904 966
Provisions sur actif circulant
0
0
Amortissement Charges Exploitation
0
296 780
Amortissement immobilisations
776 535
608 186
P a g e 272
Note 19 : Résultat financier
Le résultat financier s'établit à un profit de 3 207 K€ au 31 mars 2023, contre un profit de 2 776 K€ au 31 mars 2022,
sous les effets principaux suivants :
-
Dividendes reçus des filiales, en augmentation passant de 3 835 K€ à 4 838 K€ soit +1 M€,
-
Intérêts d'emprunts d'un montant de 2 403 K€, en diminution de 722 K€ par rapport à l'exercice précédent,
-
Produit net des intérêts sur les comptes courants des filiales de 2 667 K€ contre 1 539 K€, en hausse de 1 130
K€ par rapport à l'exercice précédent,
-
Reprise Provision Titres auto-détention relatif au plan AGA de 187 K€,
-
Provision Titres et Créances Groupe pour 1 877 K€.
Note 20 : Résultat exceptionnel
2022/2023
2021/2022
Produits financiers
1 317
1 372
Dividendes
4 837 500
3 835 500
Produits financiers sur comptes courants groupe
4 438 585
2 796 334
Intérêts comptes à terme
48 042
41 524
Dotations nettes
-1 689 337
714 696
Différences de change nettes
-69 313
-12 403
Charges financières sur emprunts/concours
-2 403 526
-3 125 805
Charges financieres sur opérations financements
-185 201
-218 436
Charges financières sur comptes courants
-1 771 037
-1 257 049
Ecarts de conversion
0
0
Escomptes obtenus - accordés nets
0
0
TOTAL
3 207 031
2 775 734
P a g e 273
Note 21 : Impôts sur les bénéfices
Autres tableaux
Note 22 : Tableau des résultats des 5 derniers exercices
(a) L'affectation du résultat de l'exercice clos au 31 mars 2023 sera décidée lors de la prochaine assemblée.
2022/2023
2021/2022
Impôt exigible
-500 978
-791 084
Dont intégration fiscale
-407 299
-704 690
Dont crédit d'impôt recherche
-93 679
-86 394
TOTAL
-500 978
-791 084
Résultat courant
2 204 680
-422 152
Résultat exceptionnel
-315 303
-78 826
Résultat comptable
2 390 355
-500 978
Impôt
Résultats avant
impôt
Ventilation de l'impôt sur les bénéfices
31/03/2019
31/03/2020
31/03/2021
31/03/2022
31/03/2023
CAPITAL EN FIN EXERCICE
12 mois
12 mois
12 mois
12 mois
12 mois
Capital social
5 635 658
5 635 658
5 635 658
5 635 658
5 657 479
Nombre des actions ordinaires existantes
7 514 211
7 514 211
7 514 211
7 514 211
7 543 305
Nombre des actions à dividende prioritaire
(sans droit de vote) existantes et cumulatif
Par conversion d'obligations
Par exercice de droits de souscription
OPERATIONS ET RESULTATS DE L'EXERCICE
Chiffres d'affaires hors taxes
7 346 423
8 074 647
5 585 276
6 452 742
7 597 043
Résultat avant impôt, participation des salariés et dotation aux
2 580 516
2 684 020
302 606
1 953 328
4 388 936
amortissements et provisions (dotation nette de l'exercice)
Impôts sur les bénéfices
-395 231
-487 648
-1 277 328
-791 084
-500 978
Participation des salariés due au titre de l'exercice (charge de l'exercice)
0
0
0
0
0
Dotation aux amortissements et aux provisions (nette de l'exercice)
701 263
918 294
1 904 561
228 050
2 499 558
Résultat après impôts, participation des salariés et dotation aux
2 274 484
2 253 374
-324 627
2 516 362
2 390 356
amortissements et provisions
Résultat distribué
2 403 261
0
0
3 007 123
(a)
RESULTAT PAR ACTION
Résultat après impôts, participation des salariés mais avant dotations aux
0,40
0,42
0,21
0,37
0,65
amortissements et provisions (dotation nette de l'exercice)
Résultat après impôts, participation des salariés et dotation aux
0,30
0,30
-0,04
0,33
0,32
amortissements et provisions
Dividende distribué par action
0,32
0,00
0,00
0,40
(a)
PERSONNEL
Effectif moyen des salariés pendant l'exercice
43
49
44
42
44
Montant de la masse salariale de l'exercice
2 470 225
3 103 938
2 889 201
2 833 592
2 975 009
Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux de
1 034 132
1 324 553
1 230 154
949 321
1 358 678
l'exercice (sécurité sociale, œuvres sociales)
P a g e 274
Note 23 : Délais paiement
31/03/2023
0
jours
de 1 à30 jours
de 31 à 60 jours de 61 à 90 jours
de 91 jours et
plus
Total (1 jour et
plus)
0
jours
de 1 à30 jours
de 31 à 60 jours de 61 à 90 jours
de 91 jours et
plus
Total
Nombre de
factures
98
60
36
105
concernées
Montant total des
factures
467 432
3 304
28 457
13 590
76 385
121 736
673 363
138 014
56 953
140 863
1 046 218
2 055 412
concernées HT
Pourcentage du
montant total des
9,73%
0,07%
0,59%
0,28%
1,59%
achats de
l'exercice :
2,53%
Pourcentage du
montant du
7,56%
1,55%
0,64%
1,58%
11,75%
chiffre d'affaires
de l'exercice HT
23,09%
Nombre des
factures exclues
Montant total des
factures exclues
HT
Délais de
paiement utilisés
pour le calcul des
retards de
paiement
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal - article L.441-6 ou article L. 443-1 du code de commerce)
Les retards mentionnés aux I et II sont déterminés à partir des délais de paiement contractuels, ou en l'absence Les retards mentionnés aux I et II sont déterminés à partir des délais de paiement contractuels, ou en l'absence
de délais contractuels spécifiques, des délais légaux applicables.
de délais contractuels spécifiques, des délais légaux applicables.
Article D. 441 l. - 1° : Factures reçues non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu
Article D. 441 l. - 1° : Factures émises non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu
(A) Tranches de retard de paiement
P a g e 275
6.2.4 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes sociaux
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
ABEO
Exercice clos le 31 mars 2023
P a g e 276
P a g e 277
P a g e 278
P a g e 279
P a g e 280
P a g e 281
Chapitre 7. Autres informations
7.1
Programme de rachat d'actions
282
7.2
Information sur les éléments susceptibles d'avoir une incidence en cas
d'offre publique 284
7.3
Résolutions qui seront présentées à l'Assemblée Générale Mixte du 18
juillet 2023
286
Agenda et projets de résolutions
286
P a g e 282
7.1 Programme de rachat d'actions
Etabli en application des articles 241-1 et suivants du Règlement Général de l'Autorité des marchés financiers (l'
« AMF »), ainsi que du Règlement européen (UE) n° 596/2014 du 16 avril 2014 sur les abus de marché, le présent
descriptif du programme de rachat d'actions a pour objet d'indiquer les objectifs et les modalités du programme de
rachat par la société ABEO (la « Société ») de ses propres actions qui a été autorisé par l'Assemblée Générale Mixte des
actionnaires du 19 juillet 2022 aux termes de sa douzième résolution.
Titres concernés : actions ordinaires.
Code Mnémonique / Code ISIN : ABEO / FR0013185857.
Autorisation de l'opération : Assemblée Générale Mixte du 19 juillet 2022.
Part maximale du capital dont l'achat a été autorisé par l'Assemblée Générale : 10% du nombre d'actions composant le
capital de la Société (à quelque moment que ce soit, ce pourcentage s'appliquant à un capital ajusté en fonction des
opérations l'affectant).
Il est précisé que le nombre d'actions acquises par la Société en vue de leur conservation et de leur remise ultérieure
en paiement ou en échange dans le cadre d'une opération de fusion, de scission ou d'apport ne pourra excéder 5 % de
son capital et que, lorsque les actions sont rachetées pour favoriser la liquidité dans les conditions définies par le Règle-
ment Général de l'AMF, le nombre d'actions pris en compte pour le calcul de la limite de 10 % correspond au nombre
d'actions achetées, déduction faite du nombre d'actions revendues pendant la durée de l'autorisation.
Prix maximum d'achat : trente-cinq euros (35,00 €).
Montant maximum des fonds disponibles pour les besoins du présent programme : vingt-six millions quatre cent un
mille cinq cent soixante-sept euros et cinquante centimes (26 401 567,50 €).
Objectifs par ordre de priorité :
•
favoriser la liquidité et animer le cours des titres de la Société par l'intermédiaire d'un prestataire de services
d'investissement agissant de manière indépendante dans le cadre d'un contrat de liquidité conforme à la charte
de déontologie de l'Association Française des Marchés Financiers reconnue par l'Autorité des Marchés Financiers ;
•
attribuer des actions aux salariés ou mandataires sociaux de la Société et des sociétés françaises ou étrangères
ou groupements qui lui sont liés dans les conditions légales et réglementaires, notamment, dans le cadre de la
participation aux fruits de l'expansion de l'entreprise, de plans d'actionnariat salarié ou de plans d'épargne en-
treprise, du régime des options d'achat d'actions ou par voie d'attribution gratuite d'actions ou dans toute autre
condition permise par la réglementation ;
•
attribuer les actions lors de l'exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant droit par rembourse-
ment, conversion, échange, présentation d'un bon ou de toutes autres manières, à des actions existantes de la
Société ;
•
annuler les titres ainsi rachetés par voie de réduction de capital, sous réserve de l'adoption par l'Assemblée
Générale des actionnaires, statuant en matière extraordinaire, d'une résolution spécifique portant sur cette ré-
duction de capital ;
•
remettre, dans la limite de cinq pour cent (5%) du capital social, les actions en paiement ou en échange, notam-
ment, dans le cadre d'opérations de croissance externe.
Modalité de rachat : l'acquisition, la cession, le transfert ou l'échange de ces actions pourront être effectués par tous
moyens selon la règlementation en vigueur, en une ou plusieurs fois, par intervention sur le marché ou de gré à gré,
notamment par transactions de blocs de titres (la part maximale du programme de rachat pouvant être effectuée par
voie d'acquisition ou de cession de blocs de titres pouvant atteindre la totalité du programme autorisé), et y compris en
période d'offre publique.
Durée du programme : à compter du 19 juillet 2022 et jusqu'au 18 janvier 2024, soit 18 mois à compter de l'Assem-
blée Générale du 19 juillet 2022.
Dans le cadre du présent programme de rachat d'actions, la Société détenait au 31 mai 2023, 5 410 actions destinées
à l'animation du marché secondaire ou de la liquidité de l'action de la Société à travers un contrat de liquidité.
P a g e 283
PROGRAMME DE RACHAT D'ACTIONS AU 31 mai 2023
Actions auto détenues au 31 mai 2023 :
22 958
% du capital en auto-détention :
0,30 %
Montant d'actions
inscrites au nom de la
Société au 31 mai
- dont contrat d'animation :
5 410
- dont couverture en cas d'attributions
gratuites d'actions, options d'achat
d'actions au bénéfice des salariés et
dirigeants de la Société et des sociétés
17 548
françaises ou étrangères ou groupements
qui lui sont liés dans les conditions
légales et réglementaires :
- dont actions acquises en vue de remise
en paiement ou échange dans le cadre
2023 :
d'opération de croissance externe :
-
- dont annulation de titres :
- dont actions acquises en vue de leur
attribution lors de l'exercice de droits
attachés à des valeurs mobilières
donnant droit par remboursement,
conversion, échange, présentation d'un
bon ou de toutes autres manières, à des
actions existantes
-
Nombre d'actions annulées au cours des 24 derniers mois
-
Valeur au cours de clôture au 31 mai 2023 :
17,70 €
Valeur nominale :
0,75 €
Valeur nominale du portefeuille d'autodétention :
30 611 €
Valeur comptable du portefeuille d'autodétention
406 357 €
P a g e 284
7.2 Information sur les éléments susceptibles d'avoir une incidence en cas
d'offre publique
Structure du capital
A la date du présent Document d'Enregistrement Universel, Monsieur Olivier Estèves, via la société Jalenia qu'il contrôle,
et Monsieur Jacques Janssen, via la société Vesta CV qu'il contrôle, ont par ailleurs déclaré agir de concert au sens des
dispositions de l'article L. 233-10 du Code de commerce. Ils détiennent le contrôle de la Société et donc du Groupe.
Ils disposent d'une influence déterminante sur les décisions sociales et les résolutions soumises à l'approbation des
actionnaires en assemblée générale (par exemple, la nomination des membres du Conseil d'Administration, l'approbation
des comptes ou toute décision d'engager des opérations importantes pour la Société).
La Société n'a pas mis en place de mesures spécifiques en vue de s'assurer que ce contrôle ne soit pas exercé de manière
abusive. Il est toutefois à noter la présence de trois Administrateurs indépendants au sein du Conseil d'Administration.
Par ailleurs, conformément aux recommandations du Code de gouvernement d'entreprises Middlenext, le Comité d'Audit
est présidé par Mme Marine Charles, administratrice indépendante.
La structure du capital de la Société est détaillée à la section 1.6.2 « Participations directes ou indirectes dans le capital
de la société dont elle a connaissance » du présent Document d'Enregistrement Universel.
Restrictions statutaires à l'exercice des droits de vote et au transfert d'actions
Les statuts de la Société (Article 12.5) reprennent les dispositions légales relatives aux déclarations de franchissement
de seuils et rappellent l'obligation pour toute personne physique ou morale, agissant seule ou de concert, qui vient à
franchir, à la hausse ou à la baisse, les seuils de 5%, 10%, 15%, 20%, 25%, 30%, 33,33%, 50%, 66,66%, 90% ou
95% du capital et/ou des droits de vote, de déclarer ce franchissement à la Société et à l'Autorité des marchés financiers.
En cas de non-respect de cette obligation d'information et à la demande d'un ou de plusieurs actionnaires détenant 5 %
des droits de vote, les droits de vote excédant la fraction qui aurait dû être déclarée ne peuvent être exercés pour toute
assemblée d'actionnaires qui se tiendrait jusqu'à l'expiration d'un délai de deux ans suivant la date de régularisation de
la notification.
Il n'existe pas d'autre restriction statutaire à l'exercice des droits de vote.
Liste des détenteurs de tout titre comportant des droits de contrôle spéciaux
A l'exception du droit de vote double attribué aux actions inscrites au nominatif depuis deux ans au moins au nom du
même actionnaire, il n'existe pas de titre comportant de droits de contrôle spéciaux.
Pouvoirs du Conseil d'Administration
Conformément aux résolutions approuvées par les actionnaires lors de l'Assemblée Générale Mixte du 19 juillet 2022 et
aux dispositions de l'article L. 233-32 du Code de commerce, le Conseil d'Administration pourrait mettre en œuvre les
délégations et autorisations financières, consenties par cette même Assemblée Générale, y compris le programme de
rachat d'actions, en période d'offre publique initiée sur les actions de la Société.
Ces délégations et autorisations financières sont décrites dans la section 1.6.11 « Tableau des délégations de compé-
tence accordées par l'Assemblée générale au Conseil d'Administration en matière d'opérations sur le capital » du présent
Document d'Enregistrement Universel.
Accords conclus par la Société qui sont modifiés ou prennent fin en cas de changement de contrôle de la
société sauf si cette divulgation, hors les cas d'obligation légale de divulgation, portait gravement atteinte
à ses intérêts
Le contrat de crédit d'un montant total maximum de 125 M€ conclu en décembre 2018 et les termes et conditions des
obligations EuroPP émises en mars 2018 stipulent qu'en cas de changement de contrôle, les prêteurs ou les obligataires
auraient la faculté de modifier les termes du contrat ou à défaut de demander le remboursement anticipé du prêt.
Ces contrats de financement sont décrits dans la section 5.4.1 « Informations sur les capitaux, liquidités et sources de
financement » du présent Document d'Enregistrement Universel.
Accords prévoyant des indemnités pour les membres du Conseil d'Administration ou les salariés, s'ils dé-
missionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d'une offre
publique
Il n'existe pas de tels accords dans le Groupe.
P a g e 285
Accords entre actionnaires dont la société a connaissance et qui peuvent entraîner des restrictions au
transfert d'actions et à l'exercice des droits de vote
Il a été conclu le 20 mai 2016 entre Olivier Estèves, Jacques Janssen, les sociétés Jalénia et Serdon BV qu'ils contrôlent
respectivement, un pacte d'actionnaires d'une durée de 10 ans contenant les principales clauses suivantes :
•
une convention de concert par laquelle les signataires déclarent agir de concert vis-à-vis de la société ABEO SA
en vue de la mise en œuvre d'une politique commune, conjointe et concertée au sein de cette dernière ; par le
biais de cette convention de concert, les signataires conviennent également d'une représentation au sein du
Conseil d'Administration de la Société à raison d'un poste d'administrateur pour Olivier Estèves et d'un poste
d'administrateur pour Jacques Janssen ;
•
un droit de préemption réciproque en cas de transfert de titres de la société ABEO SA (ou des titres des sociétés
Jalénia ou Serdon BV), sauf les hypothèses des cas de transferts libres (possibilité laissée aux signataires de
céder une participation représentative de 1,00 % du capital – chacun une fois par an – sans pour autant qu'à
l'issue de ces transferts libres, la participation des signataires puisse franchir à la baisse le seuil de 50 % du
capital social et/ou des droits de vote).
Il existe également un engagement collectif de conservation d'action conclu le 21 décembre 2015 entre Olivier Estèves,
la société Jalenia qu'il contrôle, et Jacques Janssen, et établi pour bénéficier des dispositions de l'article 787 B du Code
général des impôts. Au titre de cet engagement, les parties ont pris l'engagement de conserver 15 016 actions ordinaires
(15 014 actions à conserver par la société Jalenia, 1 action à conserver par Olivier Estèves et 1 action à conserver par
Jacques Janssen, situation avant division de la valeur nominale nécessaire au projet d'introduction en bourse, soit ac-
tuellement 2 672 492 actions à conserver par la société Jalenia, 178 actions à conserver par Olivier Estèves et 178 ac-
tions à conserver par Jacques Janssen) pendant toute la durée du pacte (durée initiale de 25 mois, reconductible ensuite
par périodes de 6 mois et par tacite reconduction).
A la connaissance de la Société, il n'existe pas d'autre pacte ou accord quelconque conclu avec des actionnaires, clients,
fournisseurs ou autres aux termes desquels l'un des Administrateurs ou l'un des dirigeants de la Société a été nommé,
ou prévoyant une restriction applicable aux fondateurs, dirigeants et Administrateurs concernant la cession de leur
participation dans le capital social de la Société.
Actions de la Société faisant l'objet d'un nantissement
Sur les 3 598 734 actions de la Société détenues par la société Jalenia, 1 521 442 actions (soit à la date du présent
Document d'Enregistrement Universel, 20.17 % du capital social de la Société) font l'objet d'un nantissement de comptes
de titres financiers, au profit du Crédit-Agricole Franche-Comté et du CIC Banque Privée, selon détails fournis ci-des-
sous :
Nom de
l'actionnaire
inscrit au
nominatif
pur
Bénéficiaires
Point de
départ du
nantissement
Date d'échéance
du nantissement
Conditions de
levées du
nantissement
Nombre
d'actions
nanties
% du
capital de
l'émetteur
nanti
Société
Jalenia
Crédit-
Agricole
Franche-
Comté
27/11/2017
Remboursement
intégral de l'emprunt
Remboursement
intégral de
300 000
l'emprunt
3,98 %
Société
Jalenia
Crédit-
Agricole
Franche-
Comté
14/02/2020
Remboursement
intégral de l'emprunt
Remboursement
intégral de
721 442
9,56%
l'emprunt
Société
Jalenia
CIC-Banque
Privée
14/02/2020
Remboursement
intégral
Remboursement
intégral de
500 000
6,63 %
l'emprunt
TOTAL
1 521 442
20,17%
P a g e 286
7.3 Résolutions qui seront présentées à l'Assemblée Générale Mixte du 18
juillet 2023
Agenda et projets de résolutions
De la compétence de l'Assemblée Générale Ordinaire :
PREMIERE RESOLUTION - Approbation des comptes sociaux de l'exercice clos le 31 mars 2023
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordi-
naires, après avoir pris connaissance du rapport de gestion du Conseil d'Administration et du rapport des Commissaires
aux Comptes sur les comptes annuels, approuve les comptes annuels, à savoir le bilan, le compte de résultat et l'annexe
de l'exercice clos le 31 mars 2023, tels qu'ils lui ont été présentés, ainsi que les opérations traduites dans ces comptes
et résumées dans ces rapports.
En application de l'article 223 quater du Code général des impôts, l'Assemblée Générale approuve les dépenses et
charges visées au 4 de l'article 39 dudit code, qui s'élèvent à un montant global de 35.356,00 euros et qui ont donné
lieu à une imposition théorique à due concurrence au taux de droit commun.
DEUXIEME RESOLUTION - Approbation des comptes consolidés de l'exercice clos le 31 mars 2023
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordi-
naires, après avoir pris connaissance des informations contenues dans le rapport de gestion consolidé du Conseil d'Ad-
ministration et du rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés, approuve les comptes consolidés
de l'exercice clos le 31 mars 2023, tels qu'ils lui ont été présentés, ainsi que les opérations traduites dans ces comptes
et résumées dans ces rapports.
TROISIEME RESOLUTION - Quitus aux Administrateurs
En conséquence des résolutions qui précèdent, l'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité
requises pour les assemblées générales ordinaires, donne, pour l'exercice clos le 31 mars 2023, quitus de leur gestion
à tous les Administrateurs.
QUATRIEME RESOLUTION - Affectation du résultat de l'exercice écoulé
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordi-
naires, approuve la proposition du Conseil d'Administration et décide d'affecter le résultat net comptable de l'exercice,
s'élevant à 2.482.051,65 euros, de la manière suivante :
Résultat net comptable de l'exercice :
2.390.355,65 euros,
Augmenté d'une somme de :
prélevée sur le compte « Autres réserves »
12.400.735,78 euros,
Augmenté d'une somme de :
prélevée sur le compte « Report à nouveau Auto-détention »
10.199,80 euros,
Soit un total de :
14.801.291,23 euros,
A titre de dividendes aux actionnaires, la somme de :
soit 0,33 euro par action,
ouvrant droit à dividende au jour du détachement du droit à dividende
2.489.290,65 euros,
Le solde, soit la somme de :
12.312.000,58 euros,
étant affecté au compte « Autres réserves »
L'Assemblée Générale prend acte que cette enveloppe de dividendes est basée sur le nombre total d'actions existantes
au jour de l'établissement du projet de texte des résolutions ouvrant potentiellement droit aux présents dividendes,
P a g e 287
étant précisé en outre que les actions auto-détenues au jour du détachement du droit à dividende n'ouvriront pas droit
à dividendes ; par conséquent le montant de ladite enveloppe est susceptible de varier à la hausse ou à la baisse en
fonction du nombre d'actions ouvrant réellement droit à dividendes au jour du détachement dudit droit.
Il est précisé que la totalité de la somme distribuée, soit la somme maximum de 2.489.290,65 euros, est, le cas échéant,
éligible à la réfaction de quarante pour cent (40 %) définie par l'article 158 3. 2° du Code général des impôts pour les
actionnaires personnes physiques domiciliées en France.
L'Assemblée Générale prend acte qu'il a été rappelé aux actionnaires que :
•
les revenus distribués font l'objet, conformément aux dispositions de l'article 117 quater du Code général des
impôts, d'un prélèvement forfaitaire obligatoire de 12,8 %, non libératoire, imputable sur l'impôt dû l'année
suivante et, en cas d'excédent, restituable,
•
il leur appartiendra de déterminer les modalités d'imposition pour lesquelles ils opteront (imposition au barème
ou prélèvement forfaitaire unique), considération prise de l'option qui leur est ouverte en application des dispo-
sitions de l'article 200 A, 2 du Code général des impôts,
•
peuvent demander à être dispensées du prélèvement forfaitaire obligatoire non libératoire, à la source, les per-
sonnes physiques appartenant à un foyer fiscal dont le revenu fiscal de référence de l'avant-dernière année est
inférieur à 50 000 euros (contribuables célibataires, divorcés ou veufs) ou 75 000 euros (contribuables soumis à
une imposition commune) ; la demande de dispense doit être formulée, sous la responsabilité de l'associé, au
plus tard le 30 novembre de l'année qui précède celle du versement.
Il a en outre été rappelé aux actionnaires que, conformément aux dispositions de l'article L. 136-7 du Code de la sécurité
sociale, les prélèvements sociaux (17,2 % au 1er janvier 2019) sur les dividendes versés aux personnes physiques
fiscalement domiciliées en France sont soumis aux mêmes règles que le prélèvement mentionné à l'article 117 quater
du Code général des impôts, c'est-à-dire prélevés à la source par l'établissement payeur, lorsque ce dernier est établi
en France, et versés au Trésor dans les quinze premiers jours du mois suivant celui du paiement des dividendes.
La mise en paiement du dividende interviendra le 31 juillet 2023 au plus tard.
Conformément à l'article 243 bis du Code général des impôts, l'Assemblée Générale constate que le montant des divi-
dendes distribués au titre des trois exercices précédents ont été les suivants :
Exercice social
Dividendes attribués
Dividende net par action
31 mars 2020
0 €
0 €
31 mars 2021
0 €
0 €
31 mars 2022
3 006 K€
0,40 €
CINQUIEME RESOLUTION - Examen du rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions
visées aux articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordi-
naires, après avoir pris connaissance du rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions et engage-
ments soumis aux dispositions des articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce, approuve dans toutes ses
dispositions ledit rapport ainsi que la convention mentionnée dans ce dernier et prend acte des informations relatives
aux conventions conclues et aux engagements pris au cours des exercices antérieurs et dont les effets se sont poursuivis
au cours de l'exercice clos le 31 mars 2023.
SIXIEME RESOLUTION - Approbation des éléments de rémunération versés au cours de l'exercice clos le
31 mars 2023 ou attribués au titre du même exercice au Président Directeur Général, M. Olivier Estèves
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordi-
naires et en application de l'article L. 22-10-34 du Code de commerce, approuve les informations visées à l'article L. 22-
10-9 dudit Code, ainsi que les éléments fixes et variables (étant précisé qu'aucune rémunération exceptionnelle n'a été
versée ni attribuée à Monsieur Olivier Estèves en sa qualité de Président Directeur Général au cours ou au titre de
l'exercice clos le 31 mars 2023) composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de
l'exercice clos le 31 mars 2023 ou attribués au titre de ce même exercice à Monsieur Olivier Estèves en raison de son
mandat de Président Directeur Général, tels que présentés dans le Rapport du Conseil d'Administration sur le Gouver-
nement d'entreprise (inclus dans le Document d'enregistrement universel 2022-2023), et dans le Rapport du Conseil
d'Administration sur les projets de résolutions
P a g e 288
SEPTIEME RESOLUTION - Approbation de la politique de rémunération du Président Directeur Général
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordi-
naires et après avoir pris connaissance du Rapport du Conseil d'Administration sur le Gouvernement d'entreprise établi
en application de l'article L. 225-37 du Code de commerce décrivant les éléments de la politique de rémunération des
dirigeants mandataires sociaux, approuve, en application de l'article L. 22-10-8, II du Code de commerce, la politique
de rémunération du Président Directeur Général, telle que présentée dans le Rapport du Conseil d'Administration sur le
Gouvernement d'entreprise (inclus dans le Document d'enregistrement universel 2022-2023).
HUITIEME RESOLUTION - Approbation de la politique de rémunération des mandataires sociaux non
dirigeants
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordi-
naires et après avoir pris connaissance du Rapport du Conseil d'Administration sur le Gouvernement d'entreprise établi
en application de l'article L. 225-37 du Code de commerce décrivant les éléments de la politique de rémunération des
mandataires sociaux non dirigeants, approuve, en application de l'article L. 22-10-8, II du Code de commerce, la poli-
tique de rémunération des Administrateurs, telle que présentée dans le Rapport du Conseil d'Administration sur le Gou-
vernement d'entreprise (inclus dans le Document d'enregistrement universel 2022-2023).
NEUVIEME RESOLUTION - Détermination de la somme fixe annuelle allouée aux Administrateurs en
rémunération de leur activité
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordi-
naires, après avoir entendu la lecture du Rapport du Conseil d'Administration sur les projets de résolutions, fixe, à
compter de l'exercice ouvert le 1er avril 2023, à 60.000 euros la somme fixe annuelle allouée aux Administrateurs en
rémunération de leur activité, et ce jusqu'à nouvelle décision.
DIXIEME RESOLUTION –Non renouvellement du mandat d'Administrateur de Madame Marine Charles et
nomination d'un nouvel Administrateur
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordi-
naires, sur proposition du Conseil d'Administration et prenant acte de ce que le mandat d'Administrateur de Madame
Marine Charles est arrivé à expiration au titre de l'exercice clos le 31 mars 2023, décide de ne pas renouveler le mandat
d'Administrateur de Madame Marine Charles et de nommer en remplacement, Madame Claire Lénart Turpin, née le 06
avril 1981 à Croix (59), France, domiciliée 8, rue Scipion, 75005 Paris, France, pour une durée de trois (3) années, qui
prendra fin à l'issue de l'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle à tenir dans le courant de l'année 2026 pour statuer
sur les comptes de l'exercice clos le 31 mars 2026.
ONZIEME RESOLUTION - Renouvellement d'un Administrateur – Monsieur Marc-Olivier Strauss-Kahn
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordi-
naires, sur proposition du Conseil d'Administration, renouvelle, dans les conditions de l'article 14 des statuts, le mandat
d'Administrateur de Monsieur Marc-Olivier Strauss-Kahn, pour une durée de trois (3) années, qui prendra fin à l'issue
de l'Assemblée Générale Ordinaire Annuelle à tenir dans le courant de l'année 2026 pour statuer sur les comptes de
l'exercice clos le 31 mars 2026.
DOUZIEME RESOLUTION - Renouvellement d'un Administrateur – Monsieur Jean Ferrier
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordi-
naires, sur proposition du Conseil d'Administration, renouvelle, dans les conditions de l'article 14 des statuts, le mandat
d'Administrateur de Monsieur Jean Ferrier, pour une durée de trois (3) années, qui prendra fin à l'issue de l'Assemblée
Générale Ordinaire Annuelle à tenir dans le courant de l'année 2026 pour statuer sur les comptes de l'exercice clos le
31 mars 2026.
TREIZIEME RESOLUTION - Autorisation au Conseil d'Administration en vue de la mise en place d'un
programme de rachat par la Société de ses propres actions
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordi-
naires, après avoir entendu la lecture du Rapport du Conseil d'Administration sur les projets de résolutions, dans le cadre
P a g e 289
des dispositions de l'article L. 22-10-62 du Code de commerce, autorise le Conseil d'Administration, avec faculté de
subdélégation au Directeur Général, dans les conditions légales et réglementaires, pendant une période de dix-huit (18)
mois à compter de la présente Assemblée Générale, à acquérir un nombre d'actions représentant jusqu'à dix pour cent
(10 %) du nombre des actions composant le capital social de la Société. Les objectifs d'un tel programme de rachat
d'actions sont, par ordre de priorité, les suivants :
-
favoriser la liquidité et animer le cours des titres de la Société par l'intermédiaire d'un prestataire de services
d'investissement agissant de manière indépendante dans le cadre d'un contrat de liquidité conforme à la charte
de déontologie de l'Association Française des Marchés Financiers reconnue par l'Autorité des marchés financiers ;
-
attribuer des actions aux salariés ou mandataires sociaux de la Société et des sociétés françaises ou étrangères
ou groupements qui lui sont liés dans les conditions légales et réglementaires, notamment, dans le cadre de la
participation aux fruits de l'expansion de l'entreprise, de plans d'actionnariat salarié ou de plans d'épargne en-
treprise, du régime des options d'achat d'actions ou par voie d'attribution gratuite d'actions ou dans toute autre
condition permise par la réglementation ;
-
attribuer les actions lors de l'exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant droit par rembourse-
ment, conversion, échange, présentation d'un bon ou de toutes autres manières, à des actions existantes de la
Société ;
-
annuler les titres ainsi rachetés par voie de réduction de capital, sous réserve de l'adoption par l'Assemblée
Générale des actionnaires, statuant en matière extraordinaire, d'une résolution spécifique portant sur cette ré-
duction de capital ;
-
remettre, dans la limite de cinq pour cent (5 %) du capital social, les actions en paiement ou en échange, no-
tamment, dans le cadre d'opérations de croissance externe. Les achats, cessions ou transferts de ces actions
pourront être effectués à tout moment et par tous moyens, en une ou plusieurs fois, sur le marché ou hors
marché, y compris par des transactions de blocs et par des opérations optionnelles, et également en période
d'offre publique. La part maximale du programme de rachat pouvant être effectuée par voie d'acquisition ou de
cession de blocs de titres pourra atteindre la totalité du programme de rachat d'actions autorisé.
Le prix unitaire net d'achat maximum ne pourra excéder trente-cinq (35,00) euros, hors frais et commissions, ce prix
étant en outre fixé sous réserve des ajustements liés aux éventuelles opérations sur le capital de la Société et réalisés
dans les conditions légales et réglementaires.
La Société pourra acheter, en une ou plusieurs fois et aux époques que le Conseil d'Administration appréciera, un nombre
d'actions ordinaires de la Société ne pouvant excéder :
-
dix pour cent (10 %) du nombre total des actions composant le capital social tel qu'il serait ajusté en fonction
d'opérations pouvant l'affecter postérieurement à la présente décision, ou ;
-
cinq pour cent (5 %) de ce même nombre total des actions composant le capital social, s'il s'agit d'actions acquises
par la Société en vue de leur conservation et de leur remise ultérieure en paiement ou en échange dans le cadre
d'une opération de fusion, de scission ou d'apport ;
Le montant maximal des fonds nécessaires à la réalisation du programme sera de vingt-six millions quatre cent un mille
cinq cent soixante-sept euros et cinquante centimes (26 401 567,50 €).
En cas d'augmentation de capital par incorporation de réserves, d'attribution d'actions gratuites, de division ou regrou-
pement des titres, les prix indiqués ci-dessus seront ajustés par un coefficient multiplicateur égal au rapport entre le
nombre d'actions composant le capital avant l'opération et ce nombre après l'opération.
Cette autorisation met fin à l'autorisation donnée au Conseil d'Administration par l'Assemblée Générale Mixte des ac-
tionnaires du 19 juillet 2022 dans sa douzième résolution à caractère ordinaire.
De la compétence de l'Assemblée Générale Extraordinaire :
QUATORZIEME RESOLUTION - Autorisation au Conseil d'Administration de réduire le capital social par voie
d'annulation des actions auto détenues en suite de la mise en œuvre du programme de rachat par la Société
de ses propres actions
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ex-
traordinaires, en conséquence et sous réserve de l'adoption de la treizième résolution ci-dessus, après avoir entendu la
lecture du Rapport du Conseil d'Administration sur les projets de résolutions et du rapport spécial des Commissaires aux
Comptes, conformément aux dispositions de l'article L. 22-10-62 du Code de commerce, autorise le Conseil d'Adminis-
tration, avec faculté de subdélégation au Directeur Général, dans les conditions légales et réglementaires, et pendant
une période de vingt-quatre (24) mois à compter de ce jour, à :
-
annuler les actions acquises par la Société au titre de la mise en œuvre de l'autorisation donnée dans la treizième
résolution ci-dessus, dans la limite de dix pour cent (10 %) du capital social, tel qu'il serait éventuellement ajusté
en fonction d'opérations pouvant l'affecter postérieurement à la présente décision, par période de vingt-quatre
(24) mois ;
P a g e 290
-
réduire en conséquence le capital social en imputant la différence entre la valeur de rachat des titres annulés et
leur valeur nominale sur les primes et réserves disponibles ;
-
modifier en conséquence les statuts sociaux et procéder à toutes formalités utiles et nécessaires.
Cette autorisation met fin à l'autorisation donnée au Conseil d'Administration par l'Assemblée Générale Mixte des ac-
tionnaires du 19 juillet 2022 dans sa treizième résolution à caractère extraordinaire.
QUINZIEME RESOLUTION - Délégation de compétence donnée au Conseil d'Administration à l'effet
d'augmenter le capital social par l'émission d'actions ordinaires de la Société et de toutes autres valeurs
mobilières donnant, immédiatement et/ou de manière différée, accès au capital ou donnant droit à
l'attribution de titres de créance, avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires au
profit de catégories de personnes
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité des assemblées générales extraordinaires,
après avoir entendu la lecture du Rapport du Conseil d'Administration sur les projets de résolutions et du rapport spécial
des Commissaires aux Comptes, dans le cadre des dispositions des articles L. 225-129-2, L. 225-138 et L. 228-92 du
Code de commerce, et de l'article L. 411-2 1° du Code monétaire et financier :
-
délègue au Conseil d'Administration, pour une durée de dix-huit (18) mois à compter de la présente Assemblée
Générale, sa compétence à l'effet de procéder, en une ou plusieurs fois, dans les proportions et aux époques qu'il
appréciera, en France ou à l'étranger, soit en euro, soit en toute autre monnaie ou unité monétaire établie par
référence à plusieurs monnaies, à une ou plusieurs augmentations du capital social, dans la limite du plafond
global ci-après fixé, et par l'émission d'actions ordinaires nouvelles de la Société et/ou de toutes autres valeurs
mobilières donnant, immédiatement et/ou de manière différée, accès par tous moyens au capital (à l'exception
d'actions de préférence) ou donnant droit à l'attribution de titres de créance, à souscrire en numéraire et à libérer
en numéraire ou par compensation de créances ;
-
décide que le montant nominal maximum des augmentations de capital social susceptibles d'être réalisées, im-
médiatement et/ou de manière différée, en vertu de la présente délégation, ne pourra excéder un montant no-
minal global de deux millions d'euros (2.000.000 €), le tout (i) dans la limite de la fraction non utilisée du plafond
global de deux millions d'euros (2.000.000 €) applicable à la présente délégation ainsi qu'aux quatorzième, quin-
zième, seizième, dix-huitième et vingtième résolutions de l'Assemblée Générale Mixte des actionnaires du 19
juillet 2022 et (ii) sous réserve, s'il y a lieu, du montant nominal des actions supplémentaires à émettre pour
préserver, conformément à la loi, les droits des éventuels porteurs de valeurs mobilières donnant accès au capi-
tal ;
-
décide que le montant nominal global (ou sa contre-valeur en euro à la date d'émission en cas d'émission en
monnaie étrangère ou en unité de comptes établies par référence à plusieurs monnaies) des valeurs mobilières
représentatives de créance donnant accès au capital de la Société susceptibles d'être émises en vertu de la
présente résolution ne pourra excéder quinze millions d'euros (15.000.000 €), le tout dans la limite de la fraction
non utilisée du plafond global de quinze millions d'euros (15.000.000 €) applicable à la présente délégation ainsi
qu'aux quatorzième, quinzième, seizième et dix-huitième résolutions de l'Assemblée Générale Mixte des action-
naires du 19 juillet 2022 ;
-
décide de supprimer le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux actions ordinaires et/ou aux valeurs
mobilières donnant accès au capital ou donnant à l'attribution de titres de créance de la Société, à émettre, au
profit des catégories de personnes suivantes :
o
sociétés ou fonds d'investissement investissant, directement et/ou indirectement, à titre habituel dans des
valeurs de croissance dites « small caps » (c'est-à-dire dont la capitalisation, lorsqu'elles sont cotées,
n'excède pas un milliard d'euros (1.000.000.000 €)), dans le secteur des équipements dédiés à la pratique
des sports et loisirs, et participant à l'émission pour un montant unitaire d'investissement supérieur à cent
mille euros (100.000 €) (prime d'émission incluse) ;
o
sociétés, sociétés d'investissement, fonds d'investissement ou fonds gestionnaires d'épargne collective
français ou étrangers pouvant investir dans des sociétés françaises cotées sur le marché Euronext Paris
spécialisés, dans les émissions de valeurs mobilières simples ou complexes pour entreprises petites ou
moyennes ;
o
toutes personnes ayant la qualité ou dont le principal actionnaire a la qualité de salarié ou mandataire
social de la Société ou d'une société liée au sens de l'article L. 225-180 du Code de commerce, à la date
d'émission des actions ou des valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société ;
o
toutes sociétés, personnes ou entités ayant une activité industrielle connexe ou complémentaire sur le
marché des équipements sportifs ;
o
des prestataires de services d'investissements, français ou étranger, ou tout établissement étranger ayant
un statut équivalent, susceptibles de garantir la réalisation d'une émission destinée à être placée auprès
des personnes visées ci-dessus et, dans ce cadre, de souscrire aux titres émis ;
P a g e 291
-
décide que si les souscriptions des personnes visées ci-dessus n'ont pas absorbé la totalité d'une émission d'ac-
tions ou de valeurs mobilières telles que définies ci-dessus, le Conseil d'Administration pourra utiliser, dans l'ordre
qu'il estimera opportun, l'une et/ou l'autre des facultés ci-après :
o
limiter l'émission au montant des souscriptions recueillies sous la condition que celui-ci atteigne les trois
quarts au moins de l'émission décidée ;
o
répartir librement tout ou partie des titres non souscrits ;
o
offrir au public, sur le marché, français ou international, tout ou partie des titres émis non souscrits ;
-
prend acte que la présente délégation emporte de plein droit, au profit des porteurs de valeurs mobilières donnant
accès au capital ou donnant droit à l'attribution de titres de créance de la Société, renonciation des actionnaires
à leur droit préférentiel de souscription aux actions ou aux titres de créance auxquels ces valeurs mobilières
donnent droit ;
-
décide que le Conseil d'Administration aura tous pouvoirs avec faculté de subdélégation au Directeur Général,
dans les conditions légales et réglementaires, pour mettre en œuvre la présente délégation, en une ou plusieurs
fois, dans les proportions et aux époques qu'il appréciera, à l'effet notamment :
o
de déterminer les dates et modalités des émissions, notamment le mode de libération des actions ou
autres titres émis, ainsi que la forme et les caractéristiques des valeurs mobilières à créer ;
o
d'arrêter les prix et conditions des émissions, étant précisé que le prix d'émission des actions sera au
moins égal à la moyenne pondérée des cours côtés des trois (3) dernières séances de bourse précédant
sa fixation, le cas échéant diminuée d'une décote maximum de dix pour cent (10 %), à l'exception des
émissions représentant au maximum dix pour cent (10 %) du capital social par an dont le prix d'émission
sera laissé à l'appréciation du Conseil d'Administration dans les conditions prévues par la dix-neuvième
résolution de l'Assemblée Générale Mixte des actionnaires du 19 juillet 2022, soit volontairement à l'iden-
tique des dispositions légales applicables en matière d'émission par offre au public ou par placement privé ;
étant précisé que le prix d'émission des valeurs mobilières donnant accès au capital émises en vertu de la
présente délégation sera tel que la somme perçue immédiatement par la Société, majorée de celle sus-
ceptible d'être perçue ultérieurement par elle, soit, pour chaque action émise en conséquence de l'émission
de ces valeurs mobilières, au moins égal au prix d'émission défini ci-dessus ;
o
de fixer les montants à émettre ;
o
de fixer la date de jouissance, même rétroactive, des valeurs mobilières à émettre et, le cas échéant, de
prévoir la possibilité de suspension de l'exercice des droits d'attribution d'actions attachés aux valeurs
mobilières à émettre pendant un délai qui ne pourra excéder trois (3) mois ;
o
de fixer les modalités suivant lesquelles sera assurée la préservation des droits des titulaires de valeurs
mobilières donnant accès au capital social, et ce en conformité avec les dispositions légales et réglemen-
taires ;
o
de procéder, le cas échéant, à toutes imputations sur la ou les primes d'émission et notamment celle de
frais, droits et honoraires entraînés par la réalisation des émissions ;
o
de prendre généralement toutes dispositions utiles et conclure tous accords pour parvenir à la bonne fin
des émissions envisagées, faire procéder à toutes formalités utiles à l'émission, à la négociation et à
l'admission aux négociations des actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital ou donnant droit
à l'attribution de titres de créance de la Société aux négociations sur un marché réglementé, à la cotation
et au service financier des titres émis en vertu de la présente délégation, ainsi qu'à l'exercice des droits
qui y sont attachés ;
o
de constater la ou les augmentations de capital résultant de toute émission réalisée par l'usage de la
présente délégation et modifier corrélativement les statuts.
L'Assemblée Générale prend acte du fait que dans l'hypothèse où le Conseil d'Administration viendrait à utiliser la pré-
sente délégation, celui-ci rendrait compte à la plus prochaine Assemblée Générale, conformément aux dispositions de
l'article L. 225-129-5 du Code de commerce, de l'utilisation faite des délégations conférées dans la présente résolution.
Cette autorisation met fin à l'autorisation donnée au Conseil d'Administration par l'Assemblée Générale Mixte des ac-
tionnaires du 19 juillet 2022 dans sa dix-septième résolution à caractère extraordinaire.
P a g e 292
SEIZIEME RESOLUTION - Délégation de compétence donnée au Conseil d'Administration à l'effet de procéder
à une augmentation de capital réservée aux salariés ; suppression du droit préférentiel de souscription des
actionnaires à leur profit
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ex-
traordinaires, après avoir entendu la lecture du Rapport du Conseil d'Administration sur les projets de résolutions et du
rapport spécial des Commissaires aux Comptes, conformément aux dispositions d'une part des articles L. 225-129-6 et
L. 225-138-1 du Code de commerce et d'autre part des articles L. 3332-18 et suivants du Code du travail :
-
délègue au Conseil d'Administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées par la loi, sa com-
pétence pour décider l'augmentation du capital social, en une ou plusieurs fois, d'un montant nominal maximal
de cinquante-huit mille (58 000,00) euros, par émissions d'actions réservées aux salariés et personnes éligibles
conformément aux dispositions légales, adhérents d'un ou plusieurs plans d'épargne entreprise ou de groupe (ou
tout autre plan aux adhérents duquel les articles L. 3332-1 et suivants du Code du travail ou toute loi ou régle-
mentation analogue permettrait de réserver une augmentation de capital dans des conditions équivalentes) mis
en place au sein de la Société ou des sociétés françaises ou étrangères, qui lui sont liées au sens des articles L.
225-180 du Code de commerce et L. 3334-1 du Code du travail ; étant précisé que le montant nominal maximum
des augmentations de capital susceptibles d'être réalisées immédiatement ou à terme en vertu de la présente
délégation s'imputera sur le montant du plafond global prévu aux quatorzième, quinzième, seizième et dix-hui-
tième résolutions de l'Assemblée Générale Mixte des actionnaires du 19 juillet 2022, ainsi qu'à la quinzième
résolution de la présente Assemblée ;
-
décide, que le prix d'émission, avec sa justification, des nouvelles actions sera déterminé dans les conditions
prévues de l'article L. 3332-19 du Code du travail et sera au moins égal à quatre-vingt pour cent (80 %) de la
moyenne des cours cotés de l'action de la Société aux vingt (20) dernières séances de bourse précédant le jour
de la décision fixant la date d'ouverture de la souscription ; étant précisé, dans ce cas, que l'Assemblée Générale
autorise expressément le Conseil d'Administration, s'il le juge opportun, à réduire ou supprimer la décote sus-
mentionnée en considération, notamment, des dispositions légales, réglementaires et fiscales de droit étranger
applicable le cas échéant ;
-
décide, en application de l'article L. 3332-21 du Code du travail que le Conseil d'Administration pourra prévoir
l'attribution, aux bénéficiaires ci-dessus indiqués, à titre gratuit, d'actions à émettre par incorporation de ré-
serves, bénéfices ou primes d'émission, ou déjà émises, au titre (i) de l'abondement qui pourrait être versé en
application des règlements de plans d'épargne d'entreprise ou de groupe, et/ou (ii) de la décote, sous réserve
que leur contre-valeur pécuniaire, évaluée au prix de souscription, n'ait pour effet de dépasser les limites prévues
aux articles L. 3332-11 et L. 3332-19 du Code du travail ;
-
décide de supprimer au profit des bénéficiaires ci-dessus indiqués le droit préférentiel de souscription des action-
naires aux actions dont l'émission fait l'objet de la présente délégation, lesdits actionnaires renonçant par ailleurs,
en cas d'attribution d'actions à titre gratuit aux bénéficiaires indiqués ci-dessus, à tout droit auxdites actions, y
compris à la partie des réserves, bénéfices ou primes incorporées au capital, à raison de l'attribution gratuite
desdits titres faite sur le fondement de la présente résolution ;
-
décide que le Conseil d'Administration aura tous pouvoirs pour mettre en œuvre la présente délégation, avec
faculté de subdélégation dans les conditions légales, dans les limites et sous les conditions précisées ci-dessus à
l'effet notamment :
o
d'arrêter dans les conditions légales la liste des sociétés dont les bénéficiaires ci-dessus indiqués pourront
souscrire aux actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital ainsi émises et bénéficier le cas
échéant des actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital attribuées gratuitement ;
o
de décider que les souscriptions pourront être réalisées directement par les bénéficiaires, adhérents au
plan d'épargne d'entreprise groupe de la Société, ou par l'intermédiaire de fonds communs de placement
d'entreprise ou autres structures ou entités permises par les dispositions légales ou réglementaires appli-
cables ;
o
de déterminer les conditions, notamment d'ancienneté, que devront remplir les bénéficiaires des augmen-
tations de capital ;
o
d'arrêter les dates d'ouverture et de clôture des souscriptions ;
o
de fixer les montants des émissions qui seront réalisées en vertu de la présente autorisation et d'arrêter
notamment les prix d'émission, dates, délais, modalités et conditions de souscription, de libération, de
délivrance et de jouissance des titres (même rétroactive), les règles de réduction applicables aux cas de
sursouscription ainsi que les autres conditions et modalités des émissions, dans les limites légales ou
réglementaires en vigueur ;
o
de déterminer si les souscriptions aux actions nouvelles devront être réalisées directement ou par l'inter-
médiaire d'un fonds commun de placement ;
o
en cas d'émission d'actions nouvelles, d'imputer, le cas échéant, sur les réserves, bénéfices ou primes
d'émission, les sommes nécessaires à la libération desdites actions ;
P a g e 293
o
de constater la réalisation des augmentations de capital à concurrence du montant des actions qui seront
effectivement souscrites ;
o
le cas échéant, d'imputer les frais des augmentations de capital sur le montant des primes qui y sont
afférentes et prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du
nouveau capital résultant de ces augmentations de capital ;
o
de conclure tous accords, d'accomplir directement ou indirectement par mandataire toutes opérations et
formalités en ce compris procéder aux formalités consécutives aux augmentations de capital et aux mo-
difications corrélatives des statuts ;
o
d'une manière générale, de passer toute convention notamment pour parvenir à la bonne fin des émissions
envisagées, de prendre toutes mesures et décisions et d'effectuer toutes formalités utiles à l'émission, à
la cotation et au service financier des titres émis en vertu de la présente délégation ainsi qu'à l'exercice
des droits qui y sont attachés ou consécutives aux augmentations de capital réalisées.
De la compétence de l'Assemblée Générale Ordinaire :
DIX-SEPTIEME RESOLUTION – Pouvoir pour l'accomplissement des formalités
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordi-
naires et extraordinaires, donne tous pouvoirs au porteur d'une copie ou d'un extrait du présent procès-verbal pour
remplir toutes formalités légales consécutives à l'adoption des résolutions qui précèdent.
P a g e 294
Chapitre 8. Informations complémentaires
8.1
Informations concernant l'émetteur
295
8.1.1
Dénomination sociale et objet social de la société (acte constitutif)
295
8.1.2
Lieu et numéro d'enregistrement de la société
295
8.1.3
Date de constitution et durée
295
8.1.4
Siège social de la société, forme juridique et législation applicable
295
8.1.5
Document d'information annuel
296
8.1.6
Documents accessibles au public
297
8.1.7
Calendrier de communication 2022
297
8.2
Responsables de l'information
297
8.2.1
Personne responsable du Document d'enregistrement universel
297
8.2.2
Attestation du responsable de l'URD
297
8.2.3
Contrôleurs légaux des comptes
299
P a g e 295
8.1 Informations concernant l'émetteur
8.1.1 Dénomination sociale et objet social de la société (acte constitutif)
La Société a pour dénomination sociale : ABEO SA.
La Société a pour objet, conformément à l'article 2 des statuts, tant en France qu'à l'étranger :
-
l'acquisition et la gestion de tout portefeuille, de tous titres de participation et autres titres de placement, la
prise de participation au capital de toutes sociétés existantes ou nouvelles, la gestion ou la vente de ces parti-
cipations.
-
la réalisation de toutes prestations de services au profit des sociétés dans lesquelles elle détiendrait une parti-
cipation directement ou indirectement.
-
l'administration et la direction le cas échéant de toutes filiales ou sous-filiales.
-
la propriété, l'acquisition, l'administration et la gestion par bail ou autrement de biens immobiliers et des parts
de sociétés immobilières qui seraient apportées en cours de la vie sociale ou acquises par elle.
-
la propriété, l'acquisition, la gestion et la vente de toutes marques, brevets, et plus précisément de tous droits
de propriété intellectuelle ou industrielle.
-
et généralement toutes opérations financières, mobilières ou immobilières ou encore commerciales pouvant se
rattacher directement ou indirectement à l'objet ci-dessus ou à tous objets similaires ou connexes de nature à
favoriser son expansion ou son développement.
8.1.2 Lieu et numéro d'enregistrement de la société
La Société est immatriculée auprès du Registre du Commerce et des Sociétés de Vesoul sous le numéro d'identification
379 137 524.
Le code NAF de la Société est le 6430Z.
Le code LEI est le 969500VJOAUSXLS74682.
8.1.3 Date de constitution et durée
La Société a été constituée le 7 septembre 1990 pour une durée de 99 ans arrivant à expiration le 6 septembre 2089,
sauf dissolution anticipée ou prorogation.
8.1.4 Siège social de la société, forme juridique et législation applicable
Le siège social de la Société est situé à : 6, rue Benjamin Franklin, BP 10, 70190 Rioz.
Téléphone : +33 3 84 91 24 50
Télécopie : +33 3 84 91 24 61
Site internet : www.groupe-abeo.com
Initialement constituée sous forme d'une société civile, la société a été transformée en société anonyme le 28 juin 2002,
puis en société par actions simplifiée le 5 novembre 2014 et, enfin, en société anonyme à Conseil d'Administration selon
délibérations de l'Assemblée Générale Mixte du 29 avril 2016.
La Société, régie par le droit français, est principalement soumise pour son fonctionnement aux articles L.225-1 et
suivants du Code de commerce ainsi que par ses statuts.
P a g e 296
8.1.5 Document d'information annuel
Publications au Bulletin des Annonces Légales Obligatoires (BALO)
Avis de réunion valant avis de convocation à l'Assemblée Générale Annuelle Mixte du 19
19/07/2022
juillet 2022
Publications AMF
Document d'Enregistrement Universel 2022 n° D.22-0518
17/06/2022
Document d'Enregistrement Universel 2021 n° D.21-0572
18/06/2021
Document d'Enregistrement Universel 2020 n° D.20-0642
30/06/2020
Document de Référence 2018 n° R 18-060
31/07/2018
Note d'opération n° 18-0025 (Augmentation de capital)
25/01/2018
Document de Référence 2017 n° R 18-003
25/01/2018
Note d'opération n° 16-0440 (Introduction sur Euronext)
21/09/2016
Document de Base I.16-055
14/06/2016
Communication et information financière
Chiffre d'affaires
Chiffre d'affaires au 31 mars 2023 (12 mois)
16/05/2023
Chiffre d'affaires au 31 décembre 2022 (9 mois)
07/02/2022
Chiffre d'affaires au 30 septembre 2022 (6 mois)
08/11/2022
Chiffre d'affaires au 30 juin 2022 (3 mois)
21/07/2022
Résultats
Résultats au 31 mars 2023 (12 mois)
06/06/2023
Résultats au 30 septembre 2022 (6 mois)
06/12/2022
Rapports
Rapport financier annuel au 31 mars 2023 (intégré dans l'URD)
20/06/2023
Rapport financier semestriel au 30 septembre 2022
07/12/2022
Rapport financier annuel au 31 mars 2022 (intégré dans l'URD)
17/06/2022
Déclaration mensuelle des droits de vote
Déclaration mensuelle 31 mai 2023
05/06/2023
Déclaration mensuelle 30 avril 2023
05/05/2023
P a g e 297
Déclaration mensuelle 31 mars 2023
05/04/2023
Déclaration mensuelle 28 février 2023
07/03/2023
Déclaration mensuelle 31 janvier 2023
03/02/2023
Déclaration mensuelle 31 décembre 2022
06/01/2023
Déclaration mensuelle 30 novembre 2022
05/12/2022
Déclaration mensuelle 31 octobre 2022
03/11/2022
Déclaration mensuelle 30 septembre 2022
06/10/2022
Bilan semestriel du contrat de liquidité
Bilan semestriel du contrat de liquidité au 31 décembre 2022
06/01/2023
Bilan semestriel du contrat de liquidité 30 juin 2022
07/07/2022
8.1.6 Documents accessibles au public
-
Le Document d'Enregistrement Universel déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers ;
-
Les Documents de Référence 2017 et 2018 et le Document d'Enregistrement Universel 2019, 2020, 2021 et
2022 déposés auprès de l'Autorité des marchés financiers ;
-
le Document de Base, déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers ;
-
les rapports financiers annuels (comptes au 31 mars 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022) ;
-
les rapports financiers semestriels (comptes au 30 septembre 2017 et 2018, 2019, 2020, 2021, 2022) ;
-
les communiqués financiers (chiffres d'affaires trimestriels, résultats semestriels et annuels) ;
-
les notes d'opération ;
-
les présentations financières ;
-
les statuts de la Société.
Par ailleurs, une copie des rapports d'expert concernant les locaux loués aux dirigeants ou administrateurs du Groupe
(voir section 3.4.2) peut être consultée sur simple demande au siège social de l'entreprise
8.1.7 Calendrier de communication 2023
-
18 juillet 2023 : Assemblée Générale annuelle ;
-
20 juillet 2023 : Chiffre d'affaires 1er trimestre 2023/2024 ;
-
7 novembre 2023 : Chiffres d'affaires du 1er semestre 2023/2024 ;
-
5 décembre 2023 : Résultats du 1er semestre 2023/2024 ;
Ce calendrier est donné à titre indicatif, il est susceptible d'être modifié si nécessaire.
8.2 Responsables de l'information
8.2.1 Personne responsable du Document d'enregistrement universel
Olivier Estèves, Président Directeur Général de la société ABEO SA
8.2.2 Attestation du responsable de l'URD
J'atteste, après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet, que les informations contenues dans le présent Document
d'Enregistrement Universel sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d'omission de nature
à en altérer la portée.
P a g e 298
J'atteste qu'à ma connaissance, les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent
une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société et de l'ensemble des entreprises
comprises dans la consolidation, et que le Rapport de gestion, figurant dans le Document d'enregistrement universel,
présente un tableau fidèle de l'évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la Société et de
l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu'une description des principaux risques et incertitudes
auxquelles elles sont confrontées.
Rioz, le 20 juin 2023
Olivier Estèves, Président Directeur Général
P a g e 299
8.2.3 Contrôleurs légaux des comptes
Commissaires aux comptes titulaires
BM&A, membre de la compagnie régionale des Com- Ernst & Young et Autres, membre de la compagnie
missaires aux Comptes de Paris,
11 Rue de Laborde 75008 Paris 8e Arrondissement
Représenté par Alexis THURA
Date de première nomination : 20 juillet 2021
Durée du mandat : 6 exercices
Date d'expiration du mandat : lors de l'Assemblée Gé-
nérale des actionnaires statuant sur les comptes de
l'exercice clos le 31 mars 2027.
régionale des Commissaires aux Comptes de Ver-
sailles,
10-12 boulevard Marius Vivier Merle, 69393 Lyon Ce-
dex 03
Représenté par SYLVAIN LAURIA
Date de première nomination : 12 février 2016
Durée de renouvellement : 28 juillet 2020
Durée du mandat : 6 exercices
Date d'expiration du mandat : lors de l'Assemblée Gé-
nérale des actionnaires statuant sur les comptes de
l'exercice clos le 31 mars 2026.
Commissaires aux comptes suppléants
LOIR Jean-Luc, membre de la compagnie régionale Auditex, membre de la compagnie régionale des
des Commissaires aux Comptes de Paris,
11 Rue Laborde 75008 Paris 8e Arrondissement
Représenté par Jean-Luc LOIR
Suppléant de BM&A
Date de première nomination : 20 juillet 2021
Durée du mandat : 6 exercices
Date d'expiration du mandat : lors de l'Assemblée Gé- Date d'expiration du mandat : lors de l'Assemblée Gé-
nérale des actionnaires statuant sur les comptes de nérale des actionnaires statuant sur les comptes de
l'exercice clos le 31 mars 2027.
Commissaires aux Comptes de Versailles,
1-2 Place des Saisons, 92400 Courbevoie
Représenté par Mohamed Mabrouk
Suppléant d'Ernst & Young et Autres
Date de première nomination : 12 février 2016
Durée du mandat : 6 exercices
l'exercice clos le 31 mars 2026
P a g e 300
Chapitre 9. Tables de concordance
9.1
Table de concordance du Document d'Enregistrement Universel
301
9.2
Table de concordance du Rapport de gestion
307
9.3
Table de concordance du Rapport sur le gouvernement d'entreprise
309
9.4
Table de concordance du Rapport Financier Annuel
310
9.5
Table de concordance de la Déclaration de Performance Extra-
Financière
311
P a g e 301
9.1 Table de concordance du Document d'Enregistrement Universel
TABLE DE CONCORDANCE (Annexes 1 et 2 du règlement délégué (CE) no 2019/980 14 mars 2019))
N°
Informations
Paragraphes
Pages
1.
PERSONNES REPONSABLES, INFORMATION PRO-
VENANT DE TIERS, RAPPORT D'EXPERTS ET AP-
PROBATION DE L'AUTORITE COMPETENTE
1.1
Identité des personnes responsables
8.2.1
297
1.2
Déclaration des personnes responsables
8.2.2
297
1.3
Nom, adresse, qualifications et intérêts potentiels des
personnes intervenant en qualité d'experts
NA
NA
1.4
Attestation relative aux informations provenant d'un
tiers
NA
NA
1.5
Déclaration sans approbation préalable de l'autorité
compétente
NA
NA
2.
CONTROLEURS LEGAUX DES COMPTES
2.1
Identité des contrôleurs légaux
8.2.3
299
2.2
Changement éventuel
8.2.3
299
3.
FACTEURS DE RISQUES
2.1
46
4.
INFORMATIONS CONCERNANT L'EMETTEUR
4.1
Raison sociale et nom commercial de l'émetteur
8.1.1
295
4.2
Lieu et numéro d'enregistrement de l'émetteur
8.1.2
295
4.3
Date de constitution et durée de vie de l'émetteur
8.1.3
295
4.4
Siège social et forme juridique de l'émetteur, législation
8.1.4
295
régissant les activités, pays d'origine, adresse et nu-
méro de téléphone du siège statutaire, site web avec
un avertissement
5.
APERCU DES ACTIVITES
5.1
Principales activités
5.1.1
Nature des opérations
1.2.2
17
5.1.2
Nouveaux produits et services importants
1.2.2
17
5.2
Principaux marchés
1.2.1
15
5.3
Evénements importants
5.2.1, 6.1.2
157, 183
P a g e 302
5.4
Objectifs et stratégies
1.3
22
5.5
Dépendance de l'émetteur à l'égard des brevets, li-
5.6
175
cences, contrats et procédés de fabrication
5.6
Déclaration sur la position concurrentielle
1.2.1
15
5.7
Investissements
5.7.1
Investissements importants réalisés
5.3
168
5.7.2
Principaux investissements en cours ou que compte ré-
5.3
168
aliser l'émetteur à l'avenir et pour lesquels ses organes
de direction ont déjà pris des engagements fermes et
méthodes de financement
5.7.3
Co-entreprises et engagements pour lesquels l'émet-
1.5.2, 5.2.2
26, 159
teur détient une proportion significative du capital
5.7.4
Questions environnementales
4.6.3
137
6.
Structure organisationnelle
1.5.1
24
6.1
Organigramme
1.5.3
25
6.2
Liste des filiales importantes
1.5.2, 6.1.2
25, 183
7.
EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIERE ET DU
RESULTAT
7.1
Situation financière
5.2.2
159
7.1.1
Evolution des résultats et de la situation financière com-
5.2.2
159
portant des indicateurs clés de performance de nature
financière et le cas échéant, extra-financière
7.1.2
Prévisions de développement futur et activités en ma-
1.5.3
25
tière de recherche et de développement
7.2
Résultats d'exploitation
5.2.2
159
7.2.1
Facteurs importants, événements inhabituels, peu fré-
5.2.1, 6.1.2
157, 183
quents ou nouveaux développements
7.2.2
Raisons des changements importants du chiffre d'af-
5.2.2
159
faires net ou des produits nets
8.
TRESORERIE ET CAPITAUX
8.1
Informations sur les capitaux
5.4.1
169
8.2
Flux de trésorerie
5.4.3
173
8.3
Besoins de financement et structure de financement
5.4.2
171
8.4
Restrictions à l'utilisation des capitaux
5.4.1,
169, 171
5.4.2
P a g e 303
8.5
Sources de financement attendues
NA
NA
9
Environnement réglementaire
Description de l'environnement réglementaire et toute
mesure ou facteur de nature administrative, écono-
mique, budgétaire, monétaire ou politique
NA
NA
10.
INFORMATIONS SUR LES TENDANCES
10.1
Description des principales tendances et de tout chan-
6.1
178
gement significatif de performance financière du groupe
depuis la fin du dernier exercice
10.2
Evénement susceptible d'influer sensiblement sur les
5.3
168
perspectives
11
PREVISIONS OU ESTIMATIONS DU BENEFICE
11.1
Principales hypothèses
NA
NA
11.2
Établissement des prévisions sur une base comparable
aux données historiques
NA
NA
11.3
Qualification des prévisions données dans un prospec-
tus en cours
NA
NA
12.
ORGANES D'ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET
DE SURVEILLANCE ET DIRECTION GENERALE
12.1
Informations concernant les membres
Nom, adresse professionnelle et fonction
3.1.2, 3.1.3,
65, 72, 75
3.1.5
Nature de tout lien familial existant
3.1.4
74
Expertise et expérience
3.1.5
75
Déclaration de non-condamnation
3.1.4
74
12.2
Conflits d'intérêts aux niveaux des organes d'adminis-
3.1.4
74
tration et de direction
13.
REMUNERATION ET AVANTAGES DES PERSONNES
VISEES AU 12.1
13.1
Rémunération versée et avantages en nature
3.2, 6.1
91, 178
13.2
Pensions, retraites et autres avantages
6.1, 3.3.5
178, 121
14.
FONCTIONNEMENT DES ORGANES D'ADMINIS-
TRATION ET DE DIRECTION
14.1
Date d'expiration des mandats
3.1.2
65
P a g e 304
14.2
Contrats de service liant les membres des organes d'ad-
3.1.4
74
ministration, de direction ou de surveillance à l'émet-
teur
14.3
Informations sur les comités d'audit et le comité de ré-
3.1.2
65
munération
14.4
Déclaration de conformité au régime de gouvernement
3.1.1
64
d'entreprise en vigueur
14.5
Incidences significatives potentielles sur la gouver-
3.1.3
72
nance d'entreprise
15.
SALARIES
15.1
Nombre de salariés
1.5.4
27
15.2
Participations et stock-options
3.3.2, 3.3.3
109, 121
15.3
Accord prévoyant une participation des salariés dans le
3.3.4
121
capital
16.
PRINCIPAUX ACTIONNAIRES
16.1
Actionnariat des mandataires sociaux
3.1.5
75
16.2
Existence de droits de vote différents
1.6.9
32
16.3
Contrôle direct ou indirect
1.6.2
28
16.4
Accord dont la mise en œuvre pourrait entraîner un
changement de contrôle
NA
NA
17.
Transactions avec des parties liées
6.1.3
229
18.
Informations financières concernant l'actif et le
passif, la situation financière et les résultats de
l'émetteur
18.1
Informations financières historiques
18.1.1
Informations financières historiques audités pour les
6.1
178
trois derniers exercices et le rapport d'audit
18.1.2
Changement de date de référence comptable
NA
NA
18.1.3
Normes comptables
6.1.2
183
18.1.4
Changement de référentiel comptable
6.1.2
183
18.1.5
Informations financières en normes comptables fran-
6.2
238
çaises
18.1.6
Etats financiers consolidés
6.1
178
18.1.7
Date des dernières informations financières
8.2.2
292
18.2
Informations financières intermédiaires et autres
P a g e 305
18.2.1
Informations financières trimestrielles ou semestrielles
NA
NA
18.3
Audit des informations financières annuelles his-
toriques
18.3.1
Audit indépendant des informations financières an-
6.1.4
234
nuelles historiques
18.3.2
Autres informations auditées
NA
NA
18.3.3
Sources et raisons pour lesquelles des informations
n'ont pas été auditées
NA
NA
18.4
Informations financières pro forma
NA
NA
18.5
Politique de distribution de dividendes
18.5.1
Description de la politique de distribution de dividendes
1.6.4
31
et de toute restriction applicable
18.5.2
Montant du dividende par action
1.6.8
32
18.6
Procédures administratives, judiciaires et d'arbi-
2.1.5
56
trage
18.7
Changement significatif de la situation financière
5.2
157
19
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
19.1.
Capital social
19.1.1. Montant du capital souscrit, nombre d'actions émises et
1.6.3
30
totalement libérées et valeur nominale par action,
nombre d'actions autorisées
19.1.2
Informations relatives aux actions non représentatives
du capital
NA
NA
19.1.3
Nombre, valeur comptable et valeur nominale des ac-
1.6.2
28
tions détenues par l'émetteur
19.1.4
Informations relatives aux valeurs mobilières conver-
tibles, échangeables ou assorties de bons de souscrip-
tion
NA
NA
19.1.5
Informations sur les conditions régissant tout droit d'ac-
quisition et/ou toute obligation attaché(e) au capital
souscrit, mais non libéré, ou sur toute entreprise visant
à augmenter le capital
NA
NA
19.1.6
Informations sur le capital de tout membre du groupe
3.1.2
65
faisant l'objet d'une option ou d'un accord conditionnel
ou inconditionnel prévoyant de le placer sous option et
le détail de ces options
19.1.7
Historique du capital social
1.6.3
30
19.2
Acte constitutif et statuts
P a g e 306
19.2.1
Registre et objet social
8.1.1
290
19.2.2
Droits, privilèges et restrictions attachés à chaque ca-
1.6.9
32
tégorie d'actions existantes
19.2.3
Règlement pouvant retarder, différer ou empêcher un
changement de contrôle
NA
NA
20
CONTRATS IMPORTANTS
5.6
176
21
DOCUMENTS DISPONIBLES
8.1.5, 8.1.6
296, 297
P a g e 307
9.2 Table de concordance du Rapport de gestion
N°
Informations
Paragraphes
Pages
1.
Informations relatives à l'activité de la société et
du groupe
1.1
Exposé de la situation de l'activité et des résultats de
1.2.2, 5.2.1
17, 157
l'émetteur, des filiales et des sociétés qu'elle contrôle
par branche d'activité
1.2
Evolution prévisible de la situation de la Société et du
5.5
175
Groupe et perspectives d'avenir
1.3
Evènements survenus poste clôture
5.2.1, 6.1.2
157, 183
1.4
Activité en matière de recherche et développement
1.5.3
25
1.5
Analyses exhaustives des résultats et de la situation fi-
5.2.2
159
nancière du Groupe
1.6
Indicateurs clefs de performance de nature financière
et, le cas échéant, de nature non financière ayant trait
à l'activité spécifique de la Société, notamment des in-
formations relatives aux questions d'environnement et
de personnel
1.7
Principaux risques et incertitudes auxquels le Groupe
2.1
46
est confronté
1.8
Gestion des risques technologiques (SEVESO seuil
haut)
NA
NA
1.9
Risques financiers liés aux effets du changement cli-
matique et présentation des mesures prises pour les
réduire
NA
NA
1.10
Principales caractéristiques des procédures de contrôle
2.2.4
60
interne et de gestion des risques relatives à l'élabora-
tion et au traitement de l'information comptable et fi-
nancière
1.11
Indications sur l'utilisation des instruments financiers /
2.3
61
Exposition aux risques de prix, de crédit, de liquidité et
de trésorerie de la Société et du groupe
1.12
Tableau des résultats de la Société au cours des cinq
6.2.3
242
derniers exercices
2.
Informations juridiques, financières et fiscales
de l'émetteur
2.1
Répartition et évolution de l'actionnariat et identité des
1.6.2
28
titulaires de participations significatives
2 .2
Noms des sociétés contrôlées et part du capital de la
1.5.2, 6.1.2
25, 183
société que ces sociétés contrôlées détiennent
P a g e 308
2.3
État de la participation des salariés au capital social
3.3
101
2.4
Prises de participation significatives dans des sociétés
ayant leur siège social sur le territoire français
NA
NA
2.5
Acquisition et cession par l'émetteur de ses propres ac-
7.1
266
tions (programme de rachat d'actions)
2.6
Injonctions ou sanctions pécuniaires pour des pra-
tiques anticoncurrentielles
NA
NA
2.7
Montant des dividendes distribués par la Société au
1.6.8
32
cours des trois derniers exercices
2.8
Délais de paiement fournisseurs et clients
6.1.3
229
2.9
Conditions de levées et de conservation des options
1.6.11
38
par les mandataires sociaux
2.10
Conditions de conservation des actions gratuites attri-
1.6.11
38
buées aux dirigeants, mandataires sociaux
2.11
État récapitulatif des opérations réalisées par les diri-
3.3.6
121
geants sur les titres de la Société
2.12
Informations sociales et environnementales
4
124
2.13
Aliénations d'actions intervenues pour faire cesser les
participations croisées illicites
NA
NA
2.14
Prêts à moins de 3 ans à des micro-entreprises, des
PME ou à des entreprises de taille intermédiaire avec
lesquelles elles entretiennent des liens économiques
NA
NA
les attributions gratuites d'actions établi confor-
mément aux dispositions de l'article L.225-197-4
du Code de commerce
3.
Rapport spécial du Conseil d'Administration sur
3.3.1
101
P a g e 309
9.3 Table de concordance du Rapport sur le gouvernement d'entreprise
Le présent Document d'enregistrement universel comprend tous les éléments du Rapport sur le gouverne-
ment d'entreprise tels que mentionnés aux articles L. 225-37 et suivants du Code de commerce.
N°
Informations
Paragraphes
Pages
1.
Rapport des commissaires aux comptes sur le
3.4
125
rapport sur le gouvernement d'entreprise établi
conformément aux dispositions de l'article L.225-
235 et L. 823-12-1 du Code de commerce
2.
Liste des mandats sociaux
3.1.5
75
3.
Conventions des dirigeants
3.3.8
124
4.
Délégations de l'Assemblée Générale en cours de
1.6.11
38
validité
5.
Modalités d'exercice de la direction générale
3.1.2
65
6.
Informations relatives aux rémunérations des
mandataires sociaux
6.1
Détail de la politique de rémunération des mandataires
3.2.1
91
sociaux
6.2
Des informations relatives à la rémunération versée ou
3.2.2
94
attribuée à chaque mandataire social, y compris aux
mandataires sociaux dont le mandat a pris fin et ceux
nouvellement nommés au cours de l'exercice écoulé
7.
Conseil d'Administration
7.1
La composition, ainsi que les conditions de préparation
3.1.3, 3.1.5
72, 75
et d'organisation des travaux du Conseil d'Administra-
tion
7.2
Description de la politique de diversité appliquée aux
3.1.2
65
membres du Conseil d'Administration
7.3
Information sur la manière dont la société recherche
une représentation équilibrée des femmes et des
hommes au sein du comité de direction (« comex »)
NA
NA
8.
Limitations des pouvoirs du Directeur Général par
3.1.2
65
le Conseil d'Administration
9.
Référence à un Code de gouvernement d'entre-
3.1.1
64
prise
10.
Modalités particulières de la participation des ac-
1.6.10
37
tionnaires à l'assemblée générale
11.
Eléments susceptibles d'avoir une incidence en
7.2
267
cas d'offre publique d'achat ou d'échange
P a g e 310
9.4 Table de concordance du Rapport Financier Annuel
Le présent URD intègre les éléments du rapport financier annuel mentionné à l'article L 451-1-2 du Code monétaire et
financier ainsi qu'aux articles 222-3 et 222-9 du règlement général de l'AMF. La table de concordance ci-dessous permet
d'identifier dans le présent document d'enregistrement les informations faisant partie du rapport financier annuel au
31 mars 2020.
N°
Informations
Paragraphes
Pages
1.
Comptes sociaux
6.2
238
2.
Comptes consolidés
6.1
178
3.
Rapport de gestion annuel et rapport sur le gouverne-
5, 3
153, 64
ment d'entreprise
4.
Analyse de l'évolution du chiffre d'affaires
5.2.2
159
5.
Analyse des résultats
5.2
157
6.
Analyse de la situation financière
5.2
157
7.
Principaux risques et incertitudes
2.1
46
8.
Rachats par la société de ses propres actions
7.1
266
P a g e 311
9.5 Table de concordance de la Déclaration de Performance Extra-Financière
Risques et opportunités pour ABEO
Paragraphes
Pages
PRODUITS ET SERVICES
Innovation & conception
4.6.4
139
Qualité, Santé et sécurité des usagers
4.7.2
143
Matières et économie circulaire
4.6.2
137
ETHIQUE DES AFFAIRES
Corruption
4.8.2
146
Achats responsables
4.6.1
136
Confidentialité des données
4.7.6, 4.8.1
145,146
Lobby institutionnel responsable
4.7.5
145
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T : +33 (3) 84 91 24 78
6 rue Benjamin Franklin
BP 10 - 70190 RIOZ