82 789 840 actions de 0,10 €

Capital social : 8 278 984 €

Au 31 décembre 2022, la S.A. BERI 21, société détenue par le Groupe familial, détient 54,36 % du capital de BENETEAU SA.

à notre connaissance, aucun autre actionnaire ne détient plus de 5 % du capital de BENETEAU SA.

Nom de la Société : BENETEAU

Place de la cotation : Euronext Paris

Compartiment : Eurolist Compartiment B

Date d’admission : mars 1984

Dénomination du titre coté : BENETEAU

Code ISIN : FR0000035164

Nominal de l’action cotée : 0,10 €

Nombre de titres : 82 789 840

Droit de vote : Oui

Droit au dividende ordinaire : Oui

Relations investisseurs et actionnaires

Tél +33 / (0)2 51 26 88 50

Grâce à un excellent 4ème trimestre, le Groupe Beneteau a clôturé l’exercice 2022 avec un chiffre d’affaires de 1508 M€, en croissance de 22,9% en données publiées vs. 2021.
Cette performance est le résultat d’une progression de 15,6% à taux de changes constants de la division bateau et de 41% pour la division habitat.

L’EBITDA consolidé s’est élevé à 229 M€, soit 15,2% du chiffre d’affaires (vs. 14,8% en 2021), en progression de 26,2%.

Le Résultat Opérationnel Courant (ROC) de l’exercice 2022 s’élève à 155 M€, soit 10,3% du chiffre d’affaires. Il est en progression de 61,5% vs. 2021 (96 M€).

Le résultat net s’établit à 103 M€ pour l’exercice 2022, en progression de 40,5% par rapport à 2021. Il intègre un résultat financier de -12 M€ (vs. -2 M€ en 2021), ainsi que la quote-part des sociétés mises en équivalence représentant une charge de -2 M€.

Le Free Cash-Flow généré au cours de l’exercice s’élève à 28 M€. Il intègre un retour à un niveau normatif des stocks de produits finis (+83 M€), ainsi qu’une augmentation des stocks de couvertures de matières premières (+27 M€). Les investissements nets à hauteur de 69 M€ sont supérieurs de 9 M€ au niveau d’amortissements de l’exercice. Ils intègrent en particulier la finalisation du plan de redémarrage du site de Sainte-Hermine pour l’Habitat (7 M€).

La trésorerie nette, incluant une distribution de dividendes de 24 M€, s’élève à 211 M€ au 31 décembre 2022.

Bien que fortement affectée par les tensions sur les approvisionnements, la division Bateau a pu rattraper le retard de facturation du premier semestre (environ 80 M€) grâce à un excellent quatrième trimestre et enregistrer ainsi un chiffre d’affaire de 1251 M€ sur l’exercice 2022, en progression de 19,7% en données publiées (+15,6% TCC).
La croissance de la division Bateau, homogène entre les deux activités voile et moteur, a bénéficié des mesures prises en début d’année 2022 pour augmenter les capacités de production, en particulier sur les segments de la Voile Multicoque et du Dayboating.

Repositionnées au sein de quatre marchés stratégiques (Dayboating, Real Estate on the Water, Voile monocoque et Voile multicoque), les neuf marques du Groupe Beneteau ont ainsi poursuivi leur croissance sur l’exercice 2022, grâce à la poursuite de leur stratégie de montée en gamme et à la rationalisation du portefeuille produit.

L’activité « bateaux à moteur », qui représente désormais près de 58% du chiffre d’affaires de la division Bateau, a été portée par le dynamisme de l’ensemble des marques du Groupe sur les segments du Dayboating (bateaux à moteur de moins de 40 pieds). Cette performance reflète d’une part la poursuite du développement de la distribution aux Etats-Unis pour les marques Beneteau et Jeanneau, d’autre part la croissance des trois marques américaines Wellcraft, Four Winns et Scarab (+26% TCC), ainsi que la montée en gamme sur les segments premium, illustrée par le lancement réussi des modèles Wellcraft Commuter 355 et Jeanneau DB43.

L’augmentation de capacité en Pologne et la montée en cadence au Portugal et en Tunisie accompagnent le développement de la demande due à la poursuite du développement d’un réseau de distribution mondial pour les marques européennes comme pour les marques américaines.

Sur les segments du Real Estate on the Water, la marque PRESTIGE poursuit sa montée en gamme autour de « l’Art de vivre à la Française» en développant une gamme de catamarans moteurs de 50 à 70 pieds qui seront, pour certains, fabriqués sur le site de Monfalcone (Italie). L’excellent accueil réservé au premier catamaran moteur M48 contribue d'ailleurs au bon dynamisme du carnet de commandes du Groupe. Cette gamme premium vient compléter l’offre « long range cruising » que propose la marque BENETEAU avec la gamme Trawlers. Tandis que la marque Monte Carlo Yachts a progressivement arrêté son activité, la nouvelle marque DELPHIA dédiée à la navigation sur les eaux intérieures s’est développée avec l’introduction du modèle D11, dont 30% des commandes ont été enregistrées pour la version 100% électrique.

L’activité « bateaux à voile » a, quant à elle, été soutenue par la reprise des ventes aux loueurs professionnels, en croissance de 31,8% sur l’exercice, ainsi que par l’engouement des plaisanciers pour une pratique tournée vers le développement durable. Le Groupe, leader mondial de la voile, a augmenté sa capacité de production de voiliers de 40 à 60 pieds et accélère l’intégration d’innovations écoresponsables dans son offre produit.

Sur les segments de monocoques, la stratégie de montée en gamme s’est illustrée par le lancement des modèles Oceanis 60 et Jeanneau Yachts 55. Le renouvellement de la gamme First a par ailleurs rencontré un vif succès, le modèle First 36 ayant été primé à multiple reprises. La croissance des segments de multicoques a été portée par le succès de la marque Excess, qui occupe désormais la 5ème place du marché après le lancement du nouvel Excess 14, et par l’augmentation des capacités de production mises en œuvre en début d’année afin d’accompagner la dynamique de croissance de la marque Lagoon.

Dans ce contexte le résultat opérationnel courant de la division Bateau s'élève à 131.8 millions d'euros (10.5% du chiffre d'affaires Bateau en progression de 2.4 points vs 2021). Elle s’explique par le surcroit d’activité sur l'ensemble de ses segments, par la poursuite de la baisse des amortissements, par une bonne performance opérationnelle des équipes qui ont pu contenir l’impact des tensions sur les approvisionnements, par une bonne anticipation des effets de l’inflation ainsi que ’évolution favorable des parités au cours de l’exercice. Par ailleurs, ce résultat intègre les frais de lancement d’une nouvelle implantation industrielle au Portugal, ainsi que le traitement en charges des dépenses relatives au développement d’un nouvel ERP utilisant des logiciels SAAS.

La cession en 2022 des derniers bateaux de la marque Monte Carlo Yachts dépréciés dans le cadre du plan Let's Go Beyond! se traduit par un Résultat Opérationnel non courant de 2.4 M€.

Au sein de l'activité bateau, les nouveaux métiers se développent.

Afin de toujours mieux répondre aux attentes des plaisanciers et de renforcer son réseau de distributeurs, le Groupe poursuit le développement de sa plateforme Seanapps. Depuis son lancement annoncé en septembre 2021, cette solution digitale Seanapps équipe une flotte de plus de 2000 bateaux en 2022 et permet ainsi de connecter en permanence les propriétaires avec leurs distributeurs et les différentes marques du Groupe.

En 2021, le Groupe Beneteau a pris de participations minoritaires dans les métiers de la location, à la semaine (Charter) ou à la journée (Boat Clubs).

Les activités de la location à la semaine, qui ont retrouvé en 2022 des niveaux de demandes pré-Covid, disposent aujourd’hui d’une flotte d’environ 1000 bateaux et offrent des programmes de navigation au départ d'une cinquantaine de bases dans le monde.

L’activité des Boat Clubs s’est fortement développée avec l’ouverture de 10 nouvelles bases aux Etats-Unis, portant ainsi à 35 le nombre de bases opérées sur cette activité.

La dynamique des marchés boat clubs et des charters en 2022 a permis à ces nouvelles sociétés d’afficher une croissance de 27% de leur chiffre d’affaires sur l’exercice, désormais de retour au niveau pré-Covid, ainsi qu’une progression de 11 M€ de leur résultat net à périmètre constant.

Leader du marché français de l’hôtellerie de plein air, la division Habitat a réalisé un chiffre d’affaires de 257 millions d’euros sur l’exercice 2022, en croissance de 41% par rapport à 2021. Cette progression a été portée par un marché très dynamique en France et par la poursuite de l'expansion internationale de la division, en particulier en Europe du Sud. Sur l’exercice, la division Habitat a ainsi réalisé plus de 25% de son chiffre d’affaires à l’export.

Suite à l'incendie intervenu sur le site de Luçon en août 2021, les équipes ont réalisé un travail exceptionnel pour redémarrer en un temps record les activités sur le site de Ste-Hermine.

Porté par la croissance de l'activité et cette performance opérationnelle exceptionnelle, le résultat opérationnel courant s'élève à 23 M€ en 2022. La marge opérationnelle de la division a ainsi atteint 8,9%, une progression de près de 3 points par rapport à 2021.

Le Résultat Opérationnel Courant (ROC) de l’exercice 2022 s’élève à 155 M€, soit 10,3% du chiffre d’affaires.

Il est en progression de 61,5% vs. 2021 (95,8 M€). Cette amélioration de +2,5 points de la marge opérationnelle courante est homogène entre les deux divisions (Bateau +2,4pts à 10,5% et Habitat +2,8 pts à 8,9%). Elle s’explique par les effets combinés du surcroit d’activité des divisions Bateau et Habitat (+21 M€), de la poursuite de la baisse des amortissements (+5 M€) et de la performance opérationnelle des équipes qui ont pu contenir l’impact des tensions sur les approvisionnements et de l’inflation (+13 M€). Ce résultat intègre aussi l’évolution favorable des parités de change au cours de l’exercice (+31 M€), ainsi que les coûts de lancement d’une nouvelle implantation industrielle au Portugal (-5 M€) et le traitement en charges des dépenses relatives au développement d’un nouvel ERP utilisant des logiciels SAAS (-6 M€).

Le résultat opérationnel à 157 M€ intègre un produit net de 2.7 M€ comprenant les conséquences pour 2022 des mesures du plan stratégique plan Let's Go Beyond ! notamment au titre de l'arrêt de la marque Monte Carlo Yachts, ainsi que la poursuite des effets en 2022 de l'incendie en août 2021 d'un site de production de la division Habitat.

Le résultat financier de -12.3 M€ (vs. -2 M€ en 2021) est principalement constitué par le résultat des couvertures de change. En effet, la perte de change nette de 10 millions d'euros traduit principalement la différence entre les positions d’achat/vente à terme et le cours d’enregistrement comptable des transactions en dollar US et en zloty polonais

Depuis 2016, le Groupe couvre son risque de change commercial en procédant uniquement à des opérations de change à terme.

Au 31 décembre 2022, les positions de couverture de change sont les suivantes :

• 112 000 KUSD de ventes à terme au taux moyen pour 1 € de 1.0144 USD

•166 709 KPLN d’achats à terme au taux moyen pour 1 € de 4,9032 PLN/€

Le résultat net s’établit à 103,1 M€ pour l’exercice 2022, en progression de 40,5% par rapport à 2021.

Sur l’exercice, la quote-part des sociétés mises en équivalence représente une charge de -2,4 M€.

La trésorerie nette, après une distribution de dividendes de 24,5 M€, s’élève à 211 M€ au 31 décembre 2022.

Au cours de l’exercice 2022, le Groupe a finalisé le renouvellement de sa convention de trésorerie avec l’ensemble de son pool bancaire, prolongeant jusqu’à 2027 une ligne de financement de 150 M€, et incluant trois objectifs RSE. Le groupe démontre ainsi son engagement à poursuivre sa trajectoire d’amélioration en matière de sécurité au travail, de réduction d’émissions de COV et de valorisation des déchets non dangereux.

Le Free Cash-Flow généré au cours de l’exercice s’élève à 28 M€. Il intègre un retour à un niveau normatif des stocks de produits finis (+83 M€), ainsi qu’une augmentation des stocks de couvertures de matières premières (+27 M€).

Les investissements nets à hauteur de 69 M€ sont supérieurs de 9 M€ au niveau d’amortissements de l’exercice. Ils intègrent en particulier la finalisation du plan de redémarrage du site de Sainte-Hermine pour l’Habitat (6,6 M€).

Les fonds propres du Groupe s’élèvent à 706 M€ au 31 décembre 2022, contre 630 M€ au 31 décembre 2021.

Enfin, la rentabilité opérationnelle des capitaux engagés (ROCE1) s’élève à 32% au 31 décembre 2022 (vs. 24% au 31 décembre 2021 et 14% au 31 août 2019).

Cette progression concrétise depuis trois ans la croissance de l'activité, l’amélioration de la rentabilité opérationnelle, la rationalisation des stratégies d’investissements et le pilotage du BFR.

En raison de sa proximité avec les océans et du soutien que lui apportent un grand nombre de ses clients et de ses collaborateurs, le Groupe s’est engagé dans une démarche RSE volontariste. Après avoir signé le Pacte Mondial des Nations Unies en 2020, le Groupe s’est doté d’un Comité RSE auprès du Conseil d’Administration et accélère sa démarche avec le déploiement de son programme B·SUSTAINABLE autour de trois piliers :

•« Ethical growth » vise à assurer le développement d’une croissance éthique et responsable,

•« Engaged crew » pour renforcer l’attractivité du Groupe en tant qu’employeur avec l’amélioration continue des conditions de sécurité au travail, le développement des compétences, la diversité et la rétention des talents,

•« Preserved Oceans » dédié au respect de l’environnement, à l’intégration de nos produits dans l’économie circulaire, à la réduction des émissions de gaz à effet de serre et à la protection de l’écosystème marin.

Dans le cadre des enjeux du pilier Ethical Growth, le site de production de Bordeaux a obtenu en 2022 la certification ISO9001, portant à 84% le taux d'activité de la division Bateau réalisé dans des sites de production certifiés. Le Groupe souhaite par ailleurs associer l’ensemble de la filière dans une démarche de développement durable. En s’alliant avec Ecovadis, acteur international spécialisé dans les solutions d'évaluation des performances RSE et achats responsables, le Groupe vise à s’assurer que la majorité de ses fournisseurs soient labellisés d’ici 2025.

Enjeu prioritaire du pilier Engaged Crew, l’accidentologie au travail est en très forte amélioration en 2022, malgré un contexte de fort recrutement. Le taux de fréquence des accidents avec arrêt de travail a baissé de plus de 25% en 2022 vs. 2021. Cela représente ainsi une baisse de plus de 50% depuis la mise en œuvre d’une véritable démarche proactive au sein de l’ensemble des usines du Groupe en 2016. Au vu des progrès réalisés, un nouvel objectif d’une réduction supplémentaire de 15% a été fixé pour les trois prochaines années.

Concernant le pilier Preserved Oceans, le Groupe a progressé sur les principaux indicateurs de son impact environnemental direct. Il a en particulier réduit en 2022 de 14% l’intensité des émissions directes (scope 1&2) de CO2 équivalent par millier d’heures travaillées. Le Groupe a par ailleurs finalisé deux analyses de cycle de vie des produits de la division Bateau. Elles contribuent à l’élaboration de son plan d’innovation qui vise d’une part à proposer d’ici 2030 des solutions de propulsion alternative sur l’ensemble de son offre, et d’autre part à intégrer progressivement les résines recyclables dans l’industrialisation de ses bateaux.

Les partenariats de développement en cours avec Torqeedo, Vision Marine, Volvo Penta, permettront d’ici 2030 d’offrir des solutions de propulsion alternatives écoresponsables adaptées à l’ensemble de ses modèles. Premier bateau commercialisé avec une version 100% électrique, le DELPHIA 11 a été primé Boat of the Year 2022 dans la catégorie développement durable. Il rencontre un succès commercial important pour la navigation sur les eaux intérieures européennes. La marque DELPHIA sera ainsi la première marque du Groupe 100% électrique d’ici 2025.

Autre étape clé de cette démarche, le BENETEAU First 44, présenté en première mondiale au Nautic de Paris, est fabriqué en résine recyclable Elium, avec des matériaux biosourcés et est équipé d’une propulsion électrique. La résine Elium® est le fruit de 3 ans de coopération entre le Groupe et la société Arkema, leader français de la chimie de spécialités. Le BENETEAU First 44 démontre la capacité du Groupe à développer et intégrer des innovations écoresponsables qui contribueront à transformer l’ensemble de la filière nautique.

Parallèlement, le Groupe réalisera en partenariat avec Multiplast une centaine de JEANNEAU Sunfast 30-One Design poursuivant ainsi le développement et l’industrialisation de voiliers intégralement recyclables.

Ces initiatives permettront d’agir sur l’ensemble du cycle de vie de nos bateaux, de l’amont à la production, jusqu’à leur utilisation et leur déconstruction.

La démarche RSE du Groupe et le déploiement du programme B·SUSTAINABLE sont détaillés dans la Déclaration de Performance Extra-Financière (section 3 de ce rapport financier annuel).

A l’occasion du Salon du Nautique de Paris, le Groupe a tenu une conférence Investisseurs le 5 décembre 2022 au cours de laquelle il est revenu sur l’avancement de son plan Let’s Go Beyond! et les perspectives à horizon 2025.

L’exercice 2023 s’engage avec un carnet de commandes solide, porteur d’une croissance du chiffre d’affaires supérieure à 10%. Le chiffre d'affaires du Groupe Beneteau devrait ainsi dépasser 1660M€ en 2023, et permettrait d’atteindre, grâce aux progrès opérationnels réalisés, une résultat opérationnel courant supérieur à 170M€, soit 10,3% du chiffre d'affaires, en ligne avec le nouveau cap de rentabilité pour 2025.

À horizon 2025, le Groupe Beneteau vise un chiffre d’affaires compris entre 1,8 et 2 milliards d’euros, soit une croissance annuelle moyenne de l’ordre de 10 %. La marge opérationnelle courante pourrait atteindre 11,5 % dans la fourchette haute de cette prévision. Les quatre segments de marché de la division Bateau contribuent à parts égales à cette croissance rentable, au même titre que l’activité Habitat et la progression de la performance opérationnelle.

Les performances commerciales enregistrées lors des derniers salons nautiques d’hiver, le dynamisme des segments de bateaux supérieurs à 8 mètres, ainsi que l’accueil réservé ces derniers mois aux différentes nouveautés du Groupe, ont confirmé la pertinence de la stratégie « orientée valeur » de la division Bateau. Alors que les niveaux de stocks des concessionnaires sont de retour à un niveau pré-Covid, la croissance du carnet de commandes devrait permettre à la division Bateau d'enregistrer une croissance de chiffre d’affaires supérieure à 10% à taux de change constant en 2023. La stratégie de montée en gamme permettra à la division de poursuivre la progression de sa marge opérationnelle courante, qui devrait être supérieure à 10,5% en 2023, en progression vs. 2022 qui bénéficiait d’effets de changes particulièrement favorables.

A horizon 2025, la division Bateau s’appuie sur une offre produits rationalisée et ambitieuse, qui intègre les nouvelles attentes observées sur ses marchés du Dayboating, Real Estate on the Water, Voile Monocoque et Multicoque. Elle poursuit sa croissance internationale et durable et vise un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 1,65 milliards d’euros d’ici 2025. Sur les segments de l’activité Moteur, la croissance des ventes se situerait entre 12% et 14% en rythme annuel d’ici 2025, et sur les segments de la voile entre 7% et 10%.

La division Habitat bénéficie du dynamisme des marchés de l'hôtellerie de plein air et poursuit son expansion sur le marché Européen. En 2023, la division Habitat devrait connaître une croissance supérieure à 15% en France et sur le reste de l'Europe, lui permettant d’atteindre un chiffre d’affaires proche de 300 M€ en 2023. La marge opérationnelle courante devrait être supérieur à 9,5%, progressant ainsi de +0,6 point vs. 2022.

A horizon 2025, si la croissance sur le marché français restera soutenue par le dynamisme du secteur, en particulier sur les segments haut de gamme, l’activité export, qui ne représentait que 17% des ventes en 2019, devrait représenter quant à elle près de 30% du chiffre d’affaires en 2025.

Le contrôle interne est défini, au sein du Groupe Beneteau, comme l’ensemble des dispositifs visant la maîtrise des activités et des risques et permettant d’assurer la régularité, la sécurité et l’efficacité des opérations.

Mis en œuvre par le Conseil d’Administration et le personnel du Groupe, il vise à obtenir une assurance raisonnable, et non une garantie absolue, sur :

•La correcte application de la politique générale de l’entreprise,

•Le respect des lois et des règlements applicables au Groupe,

•La prévention, la détection et la maîtrise des risques inhérents à l’activité, ainsi que les risques de fraudes et d’erreurs,

•La fiabilité des informations comptables financières.

La gestion des risques et le contrôle interne rencontrent des limites qui résultent de nombreux facteurs notamment des incertitudes du monde extérieur, de l’exercice de la faculté de jugement ou de dysfonctionnements pouvant survenir en raison de défaillances techniques, humaines ou de simples erreurs.

Dans le cadre du contrôle permanent de la gestion de la société et des attributions qui lui sont conférées par les statuts, le Conseil d’Administration examine régulièrement la stratégie de développement de la société, notamment le plan produits, le plan industriel, le business plan à trois ans et les orientations de la politique d’image et de communication. Ses travaux sont préparés par des réunions ad hoc du comité stratégique. Communication lui est faite à rythme régulier des informations comptables et financières de la société. Il est assisté dans leur analyse par le comité d’audit et des risques qui se réunit plusieurs fois dans l’année, si nécessaire avec les Commissaires aux comptes.

Il évoque également les travaux du comité de rémunérations, des nominations et de gouvernance afin de se prononcer sur les rémunérations du Président du Conseil d’Administration, du Directeur général et des directeurs généraux délégués et les avantages de toute nature attribuables à ces derniers.

Le rôle du Comité d’audit et des risques est :

•De contrôler le processus d’élaboration et de diffusion des informations comptables et financières,

•D’apprécier la pertinence et la permanence des principes et méthodes comptables adoptés pour
l’établissement des comptes consolidés et des comptes sociaux annuels et semestriels,

•De vérifier l’efficacité des procédures de contrôle interne et de gestion des risques,

•De s’assurer par tous moyens de la qualité des informations apportées au conseil,

•De donner à celui-ci son appréciation.

Les délibérations et les décisions du Comité d’audit et des risques sont présentées au Conseil d’Administration.

Les missions du Comité sont :

•De contribuer à la définition des règles de conduite ou principes d’action (Faire/Ne pas Faire) qui guident le comportement des dirigeants et des collaborateurs du Groupe en matière d’Ethique et de responsabilité environnementale, sociale et sociétale,

•De veiller au respect des règles et valeurs définies dans la charte Ethique Groupe et le Code de Conduite Groupe, et d’en assurer la pertinence au regard des activités du Groupe,

•De s’assurer que le management intègre et maîtrise les enjeux et les risques extra-financiers dans la réalisation de leurs missions,

•De s’assurer de la mise en œuvre et du suivi des programmes anti-corruption (loi Sapin II), devoir de vigilance (loi Potier) et RSE,

•D’examiner les objectifs et les informations environnementales, sociales et sociétales contenues dans la Déclaration de Performance Extra financière et transmettre au Conseil d’Administration un avis sur cette déclaration,

•De valider la feuille de route.

Les délibérations et les décisions du Comité RSE sont présentées au Conseil d’Administration.

Le Comité Stratégique prépare, documente et rationalise les principales décisions stratégiques susceptibles d’être présentées pour approbation au Conseil d’Administration.

Composé du Directeur Général Groupe, du Directeur Général de la division Bateau, du Directeur des Ressources Humaines et de la Transformation.

Ils fixent les objectifs à court et moyen terme et s’assurent de la bonne mise en place des mesures prises afin de réduire la probabilité de la survenance des principaux risques et d’en limiter, le cas échéant, les conséquences.

Il est composé du top management des activités Bateau et des fonctions Groupe transverses. Au 31/12/2022, il comprenait 47 personnes.

Il a pour objectif de partager mensuellement les résultats de l’entreprise et l’avancée des projets structurants du Groupe mais aussi d’épauler le Comité de Direction Générale dans la construction de projets d’avenirs et innovants pour le Groupe.

Des réunions mensuelles sont organisées en distanciel. Une à deux fois par an le Comité se réunit en présentiel dans un format séminaire.

Les comités opérationnels de direction se tiennent au niveau de chaque division, Bateau et Habitat, et de la nouvelle activité de services. Ils se réunissent à fréquence régulière.

Dans la division Bateau, des comités opérationnels sont organisés dans les domaines suivants:

•Comité Produits

•Comité Industrie et Logistique

•Comité Innovation

•Comité Marques (Commerce & Marketing)

•Comité Qualité

•Comité Projets de Transformation

Dans la division Habitat, des comités opérationnels sont organisés dans les domaines suivants:

•Comité Produit/Projet

•Comité Achat

•Comité Qualité et Service Après Vente

•Comité Santé, Sécurité et Environnement

Les comités de gestion viennent en complément des comités opérationnels.

Ils sont convoqués par le Comité de Direction Générale (CDG) et incluent les membres du CDG ainsi que les directions opérationnelles et fonctionnelles des différentes entités du groupe.

Ils sont chargés de suivre l'évolution des performances, de proposer des plans d’action en adéquation avec les objectifs fixés par le comité de Direction Générale et de mettre en place des méthodes de travail qui soient efficaces et performantes pour les principaux processus opérationnels.

La direction financière du Groupe, en liaison avec les équipes du contrôle de gestion et de la comptabilité des différentes entités, est chargée de :

•Prévenir et maîtriser les écarts par rapport aux objectifs définis,

•Garantir la fiabilité des informations comptables et financières.

Elle prépare les documents demandés par le Comité d’audit et des risques et participe à ses travaux.

Les Commissaires aux comptes apportent au Groupe une assurance raisonnable quant à la fiabilité et à la sincérité de l’information comptable et financière produite.

L’ensemble des sujets ayant trait à la sécurité informatique sont placés sous l’autorité du responsable de la sécurité des services informatiques (RSSI). Il anime une cellule de travail dédiée :

•À la sécurité des systèmes (sécurisation des accès, firewall, antivirus, anti-spam…),

•À la disponibilité des systèmes et du réseau,

•Au respect des règles et bonnes pratiques (Charte informatique, navigation internet, Proxy),

•Le RSSI participe à la veille réglementaire (CNIL) organisée par la Direction Juridique.

Le RSSI anime tous les mois un comité de sécurité informatique, qui reprend les événements de la période écoulée et définit les priorités et les actions à mener sur la période suivante.

Des audits de vulnérabilité sont régulièrement effectués par une société extérieure spécialisée. Les sauvegardes informatiques sont effectuées et contrôlées par le service opérations de la DSI.

L’ensemble des données informatiques de l’entreprise sont sauvegardées quotidiennement. Pour les sociétés basées en France la sauvegarde est effectuée sur deux lieux géographiques différents. Pour les sociétés basées à l’étranger les sauvegardes locales sont externalisées régulièrement. Les données sont ensuite conservées selon un plan de rétention journalier, hebdomadaire, mensuel, annuel déterminé en fonction de la criticité et du délai de péremption de l’information concernée.

Le Groupe poursuit la mise à jour de son plan de reprise d’activité (PRA) sur les principaux logiciels de gestion, permettant, en cas de sinistre ou de cyberattaque, de reprendre l’activité. Ceci comprend également  la revue de la matrice des risques informatiques.

Les équipes informatiques s'attachent à mettre en oeuvre des actions de surveillance et d'amélioration continue de la sécurité informatique.

Les équipes IT s’appuient sur un SOC (Security Operations Center) externe pour assurer une surveillance des services IT « Mission Critical ».

•Elles vérifient la bonne application des postures de sécurité des actifs informatiques : conformité des comptes utilisateurs et administrateurs dans l’annuaire d’entreprise Active Directory, activation d’un 2ème facteur d’authentification [1] pour tous les utilisateurs sur les applications Cloud (messagerie, SIRH, VPN…) et pour tous les comptes à privilège (droits administrateurs), segmentation / filtrage de tous les flux d’information entre les différentes « bulles » réseau (« O trust network »), contrôle des sauvegardes informatiques…

•Elles passent en revue une fois par semaine les bulletins de sécurité de ses systèmes et applications et déploient une solution de remédiation automatique de ces failles (patch manager).

•Elles traitent toutes les alertes de sécurité critiques qui remontent depuis nos consoles de détection

Les équipes IT continuent de mettre en œuvre des mesures de sécurité supplémentaires pour augmenter les protections et diminuer les vulnérabilités exploitables par les cybercriminels.

•Elles déploient une nouvelle génération de firewalls sur tous les sites disposant d'un lien internet et/ou contenant des ressources informatiques sensibles (serveurs, commandes numériques).

•Elles continuent de déployer le programme « Cybercare » de sensibilisation des utilisateurs du Groupe pour faire adopter les bons comportements de cybersécurité, notamment via l’animation d’un webinar trimestriel.

•Elles mesurent la maturité de ses utilisateurs en matière d’hameçonnage par le biais de campagne de faux phishing.

•Elles mettent en œuvre les recommandations prioritaires proposées à l’issue des audits de vulnérabilité effectués par une société extérieure spécialisée.

La maîtrise des risques fournisseurs est essentielle pour assurer la continuité de la production. Elle passe par la mise en place de moyens de contrôle à plusieurs niveaux :

Une cinquantaine de fournisseurs stratégiques ou vulnérables font l’objet d’un suivi spécifique. L’objectif est de s’assurer de la pérennité des entreprises partenaires et d’anticiper au plus tôt leurs difficultés éventuelles.

Cette démarche s’accompagne d’un suivi financier : via des abonnements à des services de suivi comptable et financier pour une liste de fournisseurs choisis par le service achat, ou par une étude financière plus détaillée demandée par l’acheteur au Credit manager.

Le service achats et les services financiers travaillent ensemble à l’amélioration du suivi du risque fournisseur.

Les principaux fournisseurs (soit une centaine, représentant près de 80 % des achats matières) ont signé un contrat qualité-logistique-environnement.

Ce contrat vise à cadrer nos exigences en matière de délai, de traçabilité, de normes environnementales, de flexibilité et de qualité.

Par ailleurs, le Groupe contractualise ses relations avec ses fournisseurs majeurs et stratégiques via des contrats d’achats. Ces contrats peuvent être pluriannuels.

Il existe toujours plusieurs sources pour un même savoir-faire. Néanmoins le Groupe n’échappe pas au risque que certains produits ne soient pas substituables sans un nouveau développement par le Bureau d’Études. Dans ce cas, l’interruption du flux d’approvisionnement risque d’arrêter ou de perturber momentanément certaines productions.

Ces risques sont clairement identifiés, régulièrement réévalués, et portent sur un nombre limité de produits.

Les approvisionnements sont pilotés quotidiennement à l’aide d’outils de suivi du taux de service, des retards et des ruptures. Des stocks de sécurité sont mis en place suivant la criticité du produit et le risque fournisseur.

Les approvisionnements disposent également d’un outil de prévision des besoins qui permet de détecter et de traiter les risques capacitaires par anticipation.

Les services Achats et Logistique travaillent à l'amélioration continue des procédures et des contrôles visant à s’assurer de la mise en conformité du Groupe aux exigences des lois Sapin II et Potier.

Les Douanes européennes ont labellisé le Groupe Beneteau. BENETEAU SA, la holding du Groupe et sa filiale SPBI sont référencés en tant qu’opérateurs économiques agréés. Cette certification a pour but de faciliter les échanges internationaux de marchandises. Elle se traduit par un contrat de confiance entre les Douanes et notre Groupe, obtenu à l’issue d’un audit sur nos sites administratifs et de productions.

En vertu des instructions de la direction générale, face à chaque problème significatif, mais également dans le cadre de tout contrat quel qu’en soit l’objet devant être mis en place avec un tiers, tout responsable est tenu d’en avertir la direction juridique et assurances dans les meilleurs délais.

La direction juridique et assurances ayant principalement un rôle de conseil auprès de la direction générale et des différentes directions opérationnelles et fonctionnelles de l’entreprise, il relève de la responsabilité de chacune des directions de l’entreprise de saisir la direction juridique. En amont des projets, la direction juridique et assurances, et plus particulièrement le service juridique, participe ainsi à l’élaboration, à la négociation et à la rédaction des principaux contrats de BENETEAU SA et de ses filiales, en étroite collaboration avec les opérationnels concernés en vue de sécuriser les intérêts du Groupe et de ses dirigeants. La direction juridique et assurances, dans son rôle de conseil, a pour mission d’évaluer et d’éclairer les choix de la direction générale et des différentes directions opérationnelles et fonctionnelles au regard du niveau de risque juridique pris par l’entreprise dans le cadre de ses opérations : elle reste néanmoins tributaire de la bonne appréciation du risque par les différents responsables concernés.

En ce qui concerne la gestion et le suivi des dossiers précontentieux ou contentieux, la direction juridique et assurances assure le suivi en lien avec les services après-vente et les directeurs de marque et reporte de manière régulière à la direction générale des risques significatifs liés à ces dossiers, pour permettre à la direction générale une appréhension rapide des enjeux qui en découlent et l’aider ainsi dans son pilotage de l’activité tout en minimisant les risques liés à ces dossiers parfois sensibles pour le Groupe.

La direction juridique et assurances s’emploie également à optimiser et à pérenniser les couvertures d’assurance souscrites pour le compte de BENETEAU SA et celui de l’ensemble de ses filiales, afin de protéger les intérêts du Groupe en cas de survenance de sinistres, mais aussi pour que cette couverture soit et reste à un niveau de coût qui préserve la compétitivité des filiales sur leurs marchés mondiaux. Cette politique d’assurance sur le long terme nécessite un partenariat de confiance avec des assureurs et un courtier de qualité.

Outre les contrats d’assurance légalement obligatoires, BENETEAU SA souscrit des assurances de responsabilité garantissant les dommages aux tiers dont pourraient être responsables ses filiales, mais aussi garantissant les dommages, parfois majeurs, qu’elle-même ou ses filiales pourraient subir, qu’il s’agisse de risques classiques comme l’incendie ou d’événements plus exceptionnels comme la cyberattaque auxquels le Groupe a dû faire face en 2021. Les montants des garanties sont adaptés aux risques encourus.

Pour l’ensemble des contrats d’assurance, les franchises sont adaptées notamment selon le type de risque couvert afin d’optimiser le coût global pour BENETEAU SA en fonction de la probabilité de survenance des sinistres, mais aussi en négociant au mieux et au plus juste, chaque année, le montant de prime de chaque police.

Enfin, BENETEAU SA et ses filiales poursuivent, en étroite coordination avec leurs assureurs Dommages, le développement de mesures de prévention et de protection pour réduire la fréquence et la gravité des sinistres qui pourraient paralyser l’activité d’un site ou de l’ensemble des sites du Groupe.

Les enjeux environnementaux liés à la conception, la fabrication et l'utilisation des produits du Groupe sont détaillés dans la section 4 de la DPEF.

Garantir la sécurité et donc la fiabilité et la poursuite des opérations industrielles nécessite de conduire à la fois des actions de prévention et de protection face aux principaux risques que sont le départ de feu, le déversement et la pollution accidentelle liée aux incendies.

Dans les deux divisions Bateau et Habitat de loisirs, les directions Hygiène Sécurité Environnement Energie (HSEE) travaillent, sur chaque site et en central, à la prévention des risques dans le but de garantir une maitrise des process et des activités assurant la sûreté des biens et des personnes.

Les actions de prévention comme les défenses passives (construction incombustibles), les défenses actives (barrières anti-déversement, moyens de lutte contre le feu…) concourent à une prévention primaire du risque. Les organisations (gestion des liquides inflammables, contrôle des permis de feu, création de brigades d’Equipiers de seconde Intervention) et les formations du personnel dédié ou non (lors de l’accueil ou pour les Equipiers de Première Intervention ou encore les premiers témoins du feu) s’ajoutent pour faire en sorte qu’un évènements non souhaité (incendie, départ de feu) ne survienne ou qu'il soit circonscrit dans les plus brefs délais. Les moyens de protection contribuent, dans le cas de survenue d’un évènement non souhaité, à ce que l’impact en soit limité (exercices annuels, déploiement et contrôle des sprinklers et systèmes d’évacuation des fumées, compartimentage, visites mensuelles incendie, vérification semestrielle des zones de rétention, etc).

La politique de prévention et de protection mise en place a été validée lors du changement d'assureur pour les activités Bateau et Habitat. En excluant le niveau de risque lié aux catastrophes naturelles propres aux sites (bord de fleuve ou de mer, zone sismique, feu de forêt), le niveau de prévention est considéré comme homogène au sein des divisions Bateau et Habitat.

Les Plans d’Urgence Internes des sites sont régulièrement mis à jour et testés. Des échanges formalisés avec les services de secours locaux sont conduits. Ces visites permettent d'appréhender au mieux les environnements des sites et d'être plus réactif en cas de sinistre. Les consignes dédiées aux secours sont affichées à l'entrée des sites afin de compléter le dispositif et gagner en réactivité (accès, vannes de coupure, zones à risque, etc).

Tous les sites ont la capacité de circonscrire un éventuel accident de déversement, de fuite ou eaux d’extinction en cas d’incendie, grâce aux équipements en place (par exemple aires de dépotage étanches et de stockage sécurisées, obturateurs, bassins de rétention ou kits d’intervention, séparateurs d'hydrocarbures). Ces équipements évoluent chaque année afin d’améliorer la prévention du risque de déversement et sont suivis.

Sur les nouvelles constructions (nouveaux sites, agrandissements ou modifications de sites existants), les systèmes de protection sont dimensionnés pour répondre aux risques potentiels. Les réceptions de ces équipements sont validées par le CNPP en France pour la division Bateau. L'ensemble des sites de la division Habitat respecte les règles APSAD R4-5-7-18-19 et des certificats de conformité sont délivrés.

Les plans ETARE sont communiqués au service de secours départementaux et locaux. Des exercices réguliers avec ces derniers sont conduits pour améliorer leur capacité d’intervention dans des sites connus au préalable. Des tests hebdomadaires du bon fonctionnement des systèmes d’aspersion des zones en feu sont assurés sur chaque site de production et des audits de bon suivi de ces contrôles sont régulièrement réalisés.

En France, les divisions Bateau et Habitat travaillent étroitement avec leurs assureurs dans l’étude de nouveaux projets industriels et la sécurisation des activités existantes. Des visites des installations sont conduites sur tous les sites permettant de mettre en avant les pratiques vertueuses et les points de progrès à conduire pour atteindre les niveaux de sécurisation souhaités sur l’ensemble de la division plaisance.

La division Habitat a revu son dispositif de sûreté. Une visite de sûreté est réalisée lors des coupures annuelles sur l’ensemble des sites afin de prévenir tous risques de malveillance ou de départ de feu. La division a également mis en place un certain nombre de dispositifs dont voici quelques exemples : mise en place d’armoire spécifique pour la charge du matériel électroportatif, mise en place des coupures électriques lors des heures non-ouvrées, réalisation de locaux de charges spécifiques pour les équipements nécessitant une charge en heures non-ouvrées, « standard sécurité », modifications des armoires pour les produits chimiques, remplacement de l'éclairage en LED, etc.

Le Groupe Beneteau est doté d’un ensemble de règles et méthodes permettant de fournir une information financière fiable, avec notamment pour objectif de garantir :

•Une remontée de l’information financière dans des délais raisonnables, et pouvoir ainsi mettre en œuvre des actions correctives le cas échéant,

•La qualité de l’information financière transmise au Conseil d’Administration du Groupe,

•L’homogénéité de l’information entre les différentes sociétés du Groupe,

•Le respect des différentes réglementations (comptables, fiscales, douanières...),

•La maîtrise des risques d’erreurs.

Les comptes consolidés sont présentés en appliquant la totalité des normes publiées par l’IASB (International Accounting Standards Board) et adoptées par l’Union Européenne (normes IFRS).

Pour atteindre ces objectifs, chaque société du Groupe Beneteau applique notamment un processus budgétaire identique.

Un compte de résultat prévisionnel est établi en début d’exercice. En cours d’exercice, un ajustement de l’estimation initiale est réalisé à deux ou trois reprises.

Ces ajustements s’appuient sur le reporting interne établi par chaque société du Groupe.

Plusieurs services concourent au processus de production des informations comptables et financières consolidées du Groupe :

•Comptabilité et consolidation,

•Contrôle de gestion,

•Systèmes d’information,

•Trésorerie,

•Juridique.

Ces services s’assurent que les différentes entités du Groupe connaissent les nouveautés en matière de législation, de recommandation de l’Autorité des Marchés Financiers, de procédures internes au Groupe et de leur traitement.

Ils informent sur la politique financière du Groupe, des normes et procédures à appliquer, des actions correctrices à apporter et du contrôle interne relatif aux données comptables et financières.

Par ailleurs, des comités de gestion mensuels par entité, destinés à analyser les résultats, contribuent au pilotage économique et participent à la création et à l’entretien d’une culture financière au sein du Groupe.

Les principaux processus de gestion participent au contrôle interne. Il s’agit du plan stratégique à moyen terme, du budget annuel, des estimés trimestriels du résultat annuel, du reporting mensuel des résultats de gestion, des tableaux de bord opérationnels et des arrêtés semestriels des comptes sociaux et consolidés.

Pour la production des comptes consolidés, BENETEAU SA utilise le référentiel commun au Groupe ; ce qui induit l’homogénéité des méthodes comptables et règles de consolidation ainsi que la normalisation des formats de restitution.

BENETEAU SA établit les comptes consolidés en application des normes IFRS. Des notes d’instruction de la direction financière définissent les calendriers de clôture. Chaque semestre, un rapprochement est réalisé entre les éléments des comptes consolidés et le reporting mensuel afin d’analyser et d’expliciter les éventuels écarts. Dans le cadre de leur mission, les commissaires aux comptes interviennent au moins semestriellement, à la fin du premier semestre pour une revue limitée et au 31 décembre pour un audit.

Le plan de vigilance du Groupe Beneteau répond aux obligations contenues dans la loi n°2017-399 du 27 mars 2017 relative au devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses d’ordre. Il présente les mesures mises en place au sein du Groupe pour identifier les risques et prévenir les atteintes graves envers les droits humains, les libertés fondamentales, la santé et la sécurité des personnes et l’environnement. Il couvre les risques majeurs résultant de l’activité de l’ensemble des filiales du Groupe, ainsi que celles de ses fournisseurs et sous-traitants.

La démarche mise en œuvre dans le cadre du devoir de vigilance s’appuie sur l’ensemble des dispositifs qui soutiennent la politique en matière de responsabilité sociale du Groupe : la Charte éthique, le Code de conduite, le dispositif d’alerte, la matrice de matérialité des enjeux extra-financiers, la politique environnementale et le plan sécurité B·SAFE.

La définition et la mise en œuvre du plan de vigilance sont animées par la Direction du Contrôle Interne, avec la participation du coordinateur RSE et des Directions des Achats, de l’Hygiène Sécurité et Environnement, et des Ressources Humaines Groupe.

La performance du Groupe dans la maîtrise de ses risques est suivie et évaluée à travers le reporting extra-financier annuel piloté par la Direction Relation Investisseurs & Coordination RSE et les reporting mensuels QHSEE2 au sein des entités. Les mesures prises pour répondre aux risques vigilance sont explicitées dans la Déclaration de performance extra-financière. Des indicateurs ajustés et enrichis chaque année concernant les thématiques sociales, sociétales et environnementales sont partagés et étudiés en interne dans une logique d’amélioration constante et de suivi de la performance. L’audit externe annuel permet de valider la robustesse des données remontées. Depuis l'exercice 2019/2020, le Groupe Beneteau s'est dotée d'une procédure d’évaluation des fournisseurs et sous-traitants couvrant l’ensemble des achats de production et intégrant les enjeux liés au Devoir de Vigilance ainsi que d’un Code de conduite fournisseurs et sous-traitants reprenant les lignes directrices du Code de conduite du Groupe.

La cartographie des risques du Groupe Beneteau intégrant les risques liés aux domaines visés par le plan de vigilance, initialement réalisée au cours de l’exercice 2018-19 avec l'appui d'un prestataire externe, a été mise à jour au titre de l'exercice 2022 sous le pilotage de la Direction du Contrôle Interne. Cette démarche a intégré en particulier le retour d'expérience suite aux événements majeurs qui ont marqué 2021 (cyberattaque, incendie du site de production de Luçon), la mise à l'épreuve de cette cartographie des risques ayant démontré la résilience du Groupe.

Le périmètre de cette cartographie porte sur les deux activités Bateau et Habitat, et l’ensemble des filiales situées en France et à l’international. Les sociétés GB Portugal (acquises en 2021) n’ont pas été incluses dans le périmètre de la cartographie.

Le Groupe a rédigé un Code de conduite spécifique pour ses fournisseurs et sous-traitants, disponible en 7 langues (français, anglais, italien, espagnol, polonais, allemand, chinois). Ce Code de conduite précise les engagements sociaux, sociétaux et environnementaux exigés par le Groupe, basé sur le modèle du Code de conduite Groupe. Le Code de conduite Fournisseurs couvre les thèmes suivants :

•Droits humains et libertés fondamentales,

•Santé et sécurité au travail,

•Environnement,

•Lutte contre la corruption et pratique éthique des affaires.

Ce Code de conduite a été élaboré par une équipe pluridisciplinaire composée de collaborateurs issus des équipes Achats, QHSEE, Juridique, Communication Corporate et Contrôle interne. Il a été validé par le Comité de Direction Générale et le Comité d’Ethique et RSE. Il est accessible sur le site entreprise du Groupe.

Une campagne d’information a été adressée à l’ensemble des fournisseurs en juillet 2020 présentant la démarche et le Code de conduite fournisseur. Nos fournisseurs stratégiques ont été invités à le signer électroniquement.

Axe clé de la démarche Achats Responsables du Groupe Beneteau, la politique et les engagements associés à ce devoir de vigilance sont décrits dans l'enjeu 2.3 de la DPEF.

Le Groupe Beneteau a mis en place un dispositif d’alerte unique qui répond à la fois aux exigences de la loi Sapin II, à la loi sur le devoir de vigilance. Les signalements sont recueillis sur une plateforme en ligne ouverte à tout collaborateur du Groupe et à l’ensemble de ses parties prenantes internes et externes. Ce dispositif garantit la confidentialité de l’identité ou l’anonymat de l’auteur du signalement, des faits objets du signalement et des personnes visées par le signalement.

Au cours de l’exercice 2022, le Groupe Beneteau a reçu 3 alertes sur la plateforme alert.beneteau-group.com. Les 2 alertes valides dénonçaient des faits de harcèlement moral et de comportements inappropriés entre deux personnes. Aucune alerte relative à des atteintes graves à l'environnement n'a été reportée sur la plateforme. Par ailleurs 6 faits de harcèlements ou d'agissements sexistes ou à caractère sexuel ont été remonté en 2022 et traités par la direction des Ressources Humaines.

Au cours de l’exercice 2023, le Groupe Beneteau poursuivra des campagnes de sensibilisation et de formations sur la prévention de harcèlements et d’agissements sexistes et renforcera dans ce cadre sa communication sur le dispositif d’alerte.

Ce chapitre présente les engagements du Groupe Beneteau et les réalisations qui en découlent en matière de responsabilité sociétale des entreprises.

Au cours de l'exercice 2022, le Groupe Beneteau s'est attaché à accélérer la prise en compte de ses enjeux de développement durable dans ses opérations et sa stratégie d'entreprise. Le Groupe s’est ainsi doté d’un Comité RSE auprès du Conseil d’Administration et déploie son programme B·SUSTAINABLE autour de trois piliers : « Ethical growth » (pilier d'un modèle d'affaire responsable) « Engaged crew » (pilier social) et « Preserved Oceans » (pilier dédié à l’environnement).

Les données présentées répondent aux exigences légales concernant le reporting extra-financier des entreprises ; elles concernent l’ensemble des entités et des filiales du Groupe Beneteau telles que consolidées dans son Rapport financier annuel. Si certains indicateurs ne couvrent pas l’ensemble de ce périmètre, une mention précise le périmètre concerné.

Les données concernent la période du 1er janvier au 31 décembre 2022 ou sont une photographie au 31 décembre 2022 ; lorsque l’historique est disponible, les données sont renseignées sur les trois derniers exercices afin de donner au lecteur une vision des progrès du Groupe.

Le Groupe distingue les axes d’amélioration prioritaires identifiés dans la matrice de matérialité et auxquels correspondent des Indicateurs Clés de Performance associés à des objectifs chiffrés ambitieux d’une part, et d’autre part les plans d’amélioration continue qu’il pilote par le suivi de chiffres clés.

Au sein du Conseil d'Administration, le Comité RSE suit l'exécution de la politique RSE du Groupe Beneteau. Cette Déclaration de performance extra-financière a été présentée au Comité d'Audit réuni conjointement avec le Comité RSE pour approbation.

Le pilotage de la stratégie RSE est placé sous la responsabilité du Comité de Direction Générale, tandis que l’animation et la coordination de la démarche avec les différents métiers sont confiées à un Comité de Pilotage constitué de 6 membres permanents.

Groupe familial international, le Groupe Beneteau est une entreprise engagée. Pour déployer son projet de croissance durable, détaillé dans le plan stratégique Let’s Go Beyond!, le Groupe agit sur toute sa chaine de valeur animé par ses quatre valeurs : la passion, la conquête, la transmission et l’audace.

Signataire depuis décembre 2020 du Pacte Mondial des Nations Unies, le Groupe Beneteau publie sa deuxième communication sur le progrès, qui est, pour lui, l’occasion de renouveler son soutien aux 10 principes de ce Pacte et d’affirmer sa volonté de contribuer à l’atteinte des Objectifs de Développement Durable (ODD) qui le concernent directement. (voir section 6.5 de cette DPEF)

Cette deuxième année se caractérise par la mise en place de nouvelles actions de fond pour respecter et promouvoir les 10 principes fondamentaux du Pacte Mondial. La table de concordance (section 6.5) renvoie aux paragraphes illustrant la mise en œuvre des 10 principes de ce Pacte.

"Je souhaite faire de notre politique et de notre système de management RSE un élément de motivation et de fierté de tous nos collaborateurs et montrer une entreprise engagée pour le développement durable et la progression de ses talents."

 Yves LYON CAEN
Président du Groupe Beneteau
Le 28 Avril 2023

Le Groupe Beneteau considère que l’écoute et le dialogue avec les membres de son écosystème d’entreprise sont un facteur de performance et de réduction des risques pour bâtir une croissance durable.

Les parties prenantes du Groupe Beneteau sont variées et dispersées notamment du fait de la distribution internationale de ses marques et du schéma d’implantation de ses distributeurs et de ses sites industriels. Écoute, dialogue et concertation sont menés localement par les différentes directions avec leurs propres parties prenantes. Cette organisation décentralisée permet de tenir compte de façon très opérationnelle de ces échanges.

Les parties prenantes du Groupe Beneteau et leurs attentes :

•ONG : collaboration ou challenges sur des problématiques communes, en particulier relative à la protection de l'écosystème marin.

•Fournisseurs et sous-traitants : relations commerciales loyales et pérennes, sélection impartiales, rémunération au juste prix - respect des engagements contractuels et des délais de paiement

•Administrations et institutions : respect des lois et des règlements – engagement citoyen – lutte contre la corruption – lutte contre l’évasion fiscale

•Acteurs du territoire : respect des réglementations - maîtrise des risques industriels et des nuisances liées aux sites de production - implication dans des projets locaux de développement durable - création d’emplois directs et insertion professionnelle – retombées économiques

•Organisation professionnelle : accompagnement de l’évolution de la filière

•Actionnaires : création de valeur - pérennité économique - maîtrise des risques de réputation

•Distributeurs et consommateurs : offre de produits de qualité, sûrs pour la navigation - Innovations produits - Informations transparentes sur les caractéristiques des produits – plaisir de la navigation – bon rapport qualité/prix

•Collaborateurs et syndicats : dialogue social – formation/mobilité/employabilité – bienêtre au travail – santé et sécurité au travail – équilibre vie professionnelle/vie privée – juste rémunération – égalité des chances et non-discrimination

Le Groupe Beneteau fonde son analyse des risques et enjeux extra-financiers sur la matrice de matérialité et la cartographie des risques liés à ses activités, réalisées toutes deux au cours de l'exercice 2018/2019. La matrice de matérialité a été élaborée avec les parties prenantes internes (dont dirigeants, collaborateurs, actionnaires, représentants des partenaires sociaux) et externes (dont clients, utilisateurs, concessionnaires, fournisseurs, partenaires de formation, société civile et associations, pouvoirs publics) qui ont contribué à l’identification et à la priorisation des enjeux extra-financiers. La cartographie des risques a été réalisée par la direction du contrôle interne. Douze enjeux prioritaires avaient ainsi été identifiés, auquel le risque sanitaire auxquels le risque sanitaire avait été ajouté en 2020 en raison de la pandémie de Covid-19.

Au cours de l'exercice 2022, le Groupe a décidé de présenter ces enjeux regroupés selon les trois piliers de la démarche B·SUSTAINABLE et d'identifier de manière explicite les enjeux liés au réchauffement climatique, couvrant les émissions directes de GES (préalablement reporté dans l'impact des opérations sur l'environnement) et les émissions indirectes liées aux systèmes de propulsion (préalablement reporté dans l'impact environnemental des produits).

Au vu de l'évolution des facteurs risques et des mesures de contrôle du risque, le risque sanitaire et le risque industriel accidentel sont désormais reportés dans le chapitre "Facteur de Risque et Environnement de Contrôle".

Cette cartographie des risques et la matrice de matérialité des enjeux extra-financiers seront réactualisées en 2023 afin d'intégrer la notion de double matérialité, conformément aux obligations de reporting de la nouvelle directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) auxquelles le Groupe sera soumis dès l’exercice 2024.

Les risques relatifs à la lutte contre la précarité alimentaire ainsi que les enjeux liés au respect du bien-être animal, à l’alimentation responsable, équitable et durable ainsi qu'à la promotion de la pratique d’activités physiques et sportives n’ont pas été analysés car ils sont considérés sans liens directs ou indirects avec les activités du Groupe.

Engagé depuis plus de 10 ans dans une démarche RSE, le Groupe Beneteau a décidé d'accélérer sa transformation au service d’un nautisme plus durable en lançant le programme B·SUSTAINABLE. Validé par les membres du Comité de Direction et du Conseil d’administration, ce plan à moyen et long terme s'inscrit dans la stratégie Let's Go Beyond! du Groupe. Il contribue, tel une boussole, à donner le cap à tous les collaborateurs et parties prenantes pour être acteurs d'un nautisme durable.

Le programme B·SUSTAINABLE s’articule autour de trois piliers :

•« Ethical growth » vise à assurer le développement d’une croissance éthique et responsable ;

•« Engaged crew »  a la double ambition de renforcer l’attractivité du Groupe en tant qu’employeur avec l’amélioration continue des conditions de sécurité au travail, le développement des compétences, la diversité d’une part et d’autre part, de retenir les talents ;

•« Preserved Ocean » est consacré à la réduction des impacts des activités sur l’environnement, à l’intégration des produits dans l’économie circulaire, à la lutte contre le réchauffement climatique et à la protection de l’écosystème marin.

Le programme B·SUSTAINABLE contribue, au sein de son écosystème, à l’atteinte de 14 des 17 objectifs de développement durable des Nations Unies (voir annexe ODD). Avec une sensibilité particulière à l'enjeu de bonne santé et de bien être (ODD 3) et d'un monde juste basé sur l'éthique des affaires (ODD 16), le Groupe Beneteau contribue de manière forte, à l'échelle de son industrie, à l'accès à des emplois décents (ODD8) et une production et une consommation durable (ODD12). Le Groupe vise également à renforcer son impact pour la lutte contre le réchauffement climatique (ODD13) et à promouvoir la protection de l'écosystème marin (ODD14).

Pour suivre sa trajectoire de progrès, Le Groupe a d’ores et déjà défini des objectifs quantifiés à horizon 2025 ou 2030 pour certains volets de ces trois piliers et qui s’appuient sur des plans d’action concrets. Le Groupe prévoit d'établir un Plan Climat scope3 aligné avec les ambitions de l'Europe d'ici fin 2024. Par ailleurs 83% de son activité est éligible dans le cadre de taxonomie européenne.

La feuille de route ci-dessous illustre le pilotage d'une stratégie ambitieuse et transformante pour chacun des enjeux prioritaires du Groupe. Ces enjeux, leurs politiques et ambitions associées, les résultats d'actions et perspectives sont détaillés dans ce rapport.

L’organisation du pilotage de la RSE facilite la prise en compte des enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux dans une vision de court, moyen et long termes. En 2022, le Groupe a renforcé la gouvernance de la RSE pour assurer un meilleur alignement entre les plans d’actions du Groupe et ses ambitions RSE.

Un actionnariat familial : la présence d’administrateurs familiaux est un gage de prise en compte des enjeux économiques et sociétaux s’inscrivant dans le moyen/long terme. En 2022, le conseil d’administration a fait le choix de dissocier les fonctions de président et de directeur général.

Voir aussi composition et rôle des organes de gouvernance (Chapitre 6 - Gouvernement d'Entreprise)

Le Conseil d’administration : comme attendu dans la version publiée fin 2022 du code Afep Medef auquel se réfère le Groupe Beneteau, la stratégie RSE, et notamment, mais pas seulement, en matière climatique, est au cœur des missions de son conseil d’administration. Il approuve les orientations stratégiques proposées par la Direction générale et tient compte des questions environnementales et sociétales lors de sa réflexion stratégique.

Le comité RSE : le comité spécialisé Ethique a vu ses missions élargies en 2020 à la RSE, et est devenu en 2022 le Comité RSE. Il est présidé par Yves LYON CAEN, également Président du Conseil d’Administration. Il examine la stratégie, les ambitions et les engagements du groupe en matière de responsabilité sociétale. Il revoit également la déclaration de performance extra-financière (DPEF).  

Le comité d’audit a pour rôle d'examiner les questions de conformité, notamment celles liées à la RSE, telles que la lutte contre la corruption, le devoir de vigilance, la protection des données, ou encore les mécanismes d'alerte, ainsi que la cartographie des risques du Groupe dont les risques « extra-financiers ».

Le comité de direction définit et examine l'avancement de la feuille de route RSE. Nouveau : depuis 2022 chacun de ses 3 membres « sponsorise »  un des 3 piliers du programme B·SUSTAINABLE.

Le coordinateur RSE : rattaché au Directeur général du Groupe, le coordinateur RSE propose les évolutions à réaliser dans le cadre de la feuille de route RSE sur la base des attentes des parties prenantes et des orientations stratégiques. Il accompagne les métiers et coordonne les différents plans d'actions pour atteindre les objectifs fixés.

Le comité de pilotage RSE (nouveau) : animé par le Coordinateur RSE et composé de 6 membres permanents, le Comité de pilotage RSE suit l'avancement des plan d'actions, et accélère les initiatives pour atteindre les objectifs fixés.

Chaque collaborateur du Groupe Beneteau est tenu de respecter les lois et règlements nationaux en vigueur. Si la règlementation d’un pays s’avère plus contraignante qu’une règle stipulée par le Groupe Beneteau, cette règlementation nationale prévaut.

Le Groupe Beneteau attache une importance particulière au respect :

•des principes posés par la déclaration Universelle des Droits de l’Homme,

•des conventions fondamentales de l’Organisation Internationale du Travail (OIT),

•des lois dans le domaine de la lutte contre la corruption.

•des principes directeurs de l'OCDE et des Nations Unies à l’intention des entreprises multinationales

Pour améliorer de façon continue ses pratiques de travail, le Groupe Beneteau s’appuie sur les référentiels internationaux: ISO 9001 (management de la qualité), ISO 14001 (management environnemental) et ISO 50001 (management de la performance énergétique).

Les certifications des filiales ci-dessous ont toutes été renouvelées au cours de l’exercice 2022.

Le site de production de CNB à Bordeaux (France) a obtenu sa première certification ISO 9001 en 2022 et est engagé dans une démarche de certification ISO 14001 et 50001 à horizon 2023.

Les sites de production aux Etats-Unis, en Italie et au Portugal ne sont pas certifiés. Le Groupe prévoit de soutenir cette démarche de certification dans ces filiales à partir de 2025.

En 2022 le Groupe Beneteau a voulu identifier des pistes de progrès en faisant évaluer sa performance dans des indices significatifs en matière de RSE.

Depuis 2009, Gaïa Rating mène une campagne annuelle de collecte de données couvrant l'essentiel des PME-ETI cotées en France. Sur la base de ces informations, les sociétés sont notées sur leur niveau de transparence et de performance. Les cotations sont réalisées selon un référentiel d'environ 170 critères exigeants et quantitatifs autour des piliers économique, gouvernance, capital humain, environnement et parties prenantes. Le référentiel évolue annuellement en fonction des résultats des années précédentes et des risques RSE émergents.

Le Gaïa Index 2022 : le Groupe Beneteau a obtenu une note de 51/100 (médaille de Bronze) et se positionne à la 223e place du classement général sur 371, à la 135e place du classement « CA > 500 millions € » sur 176 et à la 27e place dans le classement sectoriel sur 52.

Depuis 2007, EcoVadis est un organisme de notation de la durabilité et de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) reconnu. Il tisse aujourd'hui un réseau de plus de 90 000 entreprises engagées dans le développement durable.

Avant de déployer une démarche d'évaluation RSE de ses fournisseurs, le Groupe a souhaité se soumettre à l'évaluation EcoVadis. L'entité opérationnelle SPBI a obtenu la note de 55/100, récompensée par une médaille de bronze et met en œuvre un grand nombre d'actions pour progresser en matière de RSE. Une prochaine évaluation sera conduite d'ici 2024.

Les résultats de ces évaluations ont permis d’identifier des pistes de progrès, en particulier la documentation des politiques et des actions mises en place, que le Groupe mettra à jour progressivement.

Premier bateau commercialisé avec une version 100% électrique, le modèle DELPHIA 11 a été primé Boat of the Year 2022 dans la catégorie développement durable. Il rencontre un succès commercial important pour la navigation sur les eaux intérieures européennes. La marque DELPHIA a pour ambition d'être la première marque du Groupe 100% électrique d’ici 2025.

Le Groupe Beneteau a remporté également le Boat Builder Award 2022 pour la meilleure amélioration environnementale des processus de fabrication. IBI et METS Trade ont récompensé le Groupe pour l’intégration de matériaux bio-sourcés et de résine recyclable dans la production à grande échelle de ses bateaux. Le First44 a été présenté en avant-première au salon Nautic de Paris.

Le socle de cet enjeu repose sur la Charte éthique et le Code de conduite applicables à l’ensemble des collaborateurs du Groupe. Le Groupe veut développer une culture et une pratique de l’éthique au quotidien, à tous les niveaux. Le Groupe attend de ses managers qu’ils aient un effet d’entrainement positif sur les attitudes, les comportements et les choix de leurs équipes et qu’ils soient particulièrement attentifs à la lutte contre la corruption, contre l’évasion et la fraude fiscale, ainsi qu’au respect des droits de l’Homme. Le Groupe porte une attention particulière à la formation du management et aux alertes qui peuvent être remontées. 

Ce socle a été complété par l’adoption du Code de conduite Fournisseurs et utilisé lors de la contractualisation de sous-traitants (voir enjeu sur les achats responsables).

Même si le Groupe Beneteau suit une politique fiscale transparente et n’est pas présent dans des pays à fiscalité privilégiée, il est confronté, du fait de la localisation de ses activités de distribution, à des risques exogènes de fraude ou d’évasion fiscale dont il ne veut en aucun cas se rendre complice.

Au 31 décembre 2022, le Groupe Beneteau compte quatre concessionnaires de bateaux (sur 1 255 points de vente dans le monde) établis dans un pays de tourisme nautique et de tradition maritime, figurant sur la liste des pays non coopératifs à des fins fiscales de l’Union Européenne. Cette situation a justifié la mise en place d'un plan d'action spécifique.

Il s’agit donc en interne, de se prémunir contre toute forme de fraude fiscale dans l’entreprise, et en externe, d’éviter que le Groupe n’agisse involontairement en facilitateur de fraude fiscale de la part de ses clients.

Dans la division Bateau, le modèle de commercialisation est celui du réseau de distribution constitué de concessionnaires indépendants. Des vérifications dites « due diligence » sont réalisées en fonction de la localisation du prospect client et de son activité (concessionnaire ou loueur professionnel). Une « due diligence » renforcée est systématiquement réalisée pour toute commande de bateaux par un tiers non concessionnaire du Groupe et/ou dont l’objet social est sans lien avec le nautisme.

Dans la division Habitat, ce risque est non significatif car la commercialisation est exclusivement réalisée via un réseau européen de clients professionnels.

Au 4ème trimestre 2022, le Groupe Beneteau a renforcé son dispositif de connaissance des tiers prospects avec la mise en place d’un contrat de prestation externe de « due diligence d’intégrité » utilisant des outils d’intelligence économique.

En 2022, le Groupe n'a pas réalisé de vente de bateaux avec les concessionnaires établis dans des pays non coopératifs à des fins fiscales de l'Union Européenne. Le Groupe a par ailleurs analysé 7 clients finaux de nos concessionnaires et a pu valider et finaliser les ventes de bateaux.

En 2023, nous allons poursuivre en élargissant l’usage à nos prospects clients et fournisseurs mais aussi à notre base tiers existante s'ils sont situés dans des zones considérées par le Groupe à très hauts risques de corruption.

Cette prestation pourra être réalisée à la suite des actions menées dans le cadre de nos diligences et des constats faits.

L'indicateur mis en place en 2021 pour suivre la performance qualité repose sur les coûts de garantie rapportés au volume de ventes total. Les coûts de garantie intègrent le coût des heures des équipes SAV ainsi que le coût des pièces de rechange.

En 2022, le ratio a progressé par rapport à 2021 et a diminué de -7% par rapport à la référence de 2019. Néanmoins, la production des bateaux a été fortement perturbée par la crise des « manquants » sur cet exercice et l'objectif 2022 de -15% n'a pas été atteint. En effet, de nombreuses pièces n’étaient pas disponibles sur chaine au moment attendu ce qui a conduit le Groupe à mettre en place un process spécifique de libération des bateaux. Ce nouveau process, bien que garantissant la sécurisation de nos clients, a parfois nécessité l’intervention des équipes SAV dégradant ainsi l’indicateur. Les autres causes de la non atteinte de l’objectif feront l’objet d’une analyse détaillée début 2023 pour compléter si besoin le plan de route Qualité.

La division Bateau a fixé un nouveau cap pour 2025 de -15% de réduction vs. 2022.

Les fournisseurs jouent un rôle clé dans la réussite du Groupe Beneteau. Pour construire avec eux des relations pérennes, le Groupe souhaite partager avec eux ses engagements pour une croissance durable, matérialisés notamment par les 10 principes du Global Compact dont il est signataire. En outre, le respect de la loi sur le Devoir de vigilance est venu encore renforcer la nécessité pour le Groupe de veiller et inciter à ce que ses fournisseurs respectent ses engagements sociaux et environnementaux, ainsi que ceux concernant le respect des droits humains.

La politique d’Achats Responsables du Groupe Beneteau vise à promouvoir l’application des principes de Responsabilité Sociétale d’Entreprise auprès de toutes les parties prenantes de sa chaîne d’approvisionnement. Le Groupe souhaite s’assurer que, quel que soit leur contexte local, ses fournisseurs partagent ses engagements, et contribuent à l’atteinte de ses ambitions RSE.

Cette politique s’articule autour de quatre axes principaux:

1.Des engagements partagés : le Code de conduite fournisseurs disponible en 7 langues (français, anglais, italien, espagnol, polonais, allemand, chinois) est le référentiel clé de cette politique d’achats responsables. Il définit ses attentes vis-à-vis de ses fournisseurs et de ses sous-traitants quelle que soit leur catégorie d’achats. La filière Achats est directement impliquée dans la mise en œuvre de cette politique et les acheteurs doivent remettre le code de conduite fournisseurs lors de consultations, d’appels d’offres, ou au début d’une relation commerciale, afin de recueillir leur engagement à la respecter, matérialisé sous forme de clause contractuelle. Les recommandations présentées dans le code ne constituent pas une liste exhaustive, mais permettent aux fournisseurs du Groupe de jauger leurs performances en regard de ses attentes.

2.Un sourcing local privilégié : dans la mesure du possible, le Groupe Beneteau développe un réseau de fournisseurs de proximité et a vocation à maintenir ce marquage territorial fort et ce pour l’ensemble des sites de production toutes géographies confondues.

3.Une démarche d'innovation en partenariat avec ses fournisseurs : la politique Achats responsables du Groupe Beneteau l’oriente vers des choix de matières cohérents vs ses engagements environnementaux et sociaux (voir aussi § eco-conception des produits). Les équipes de développement Bateau travaillent étroitement avec leurs fournisseurs pour éco-concevoir les nouveaux modèles. Aussi les fournisseurs partenaires sont-ils largement associés aux communications dédiées afférentes, notamment par le biais d’interventions sur le stand Groupe Beneteau lors des salons nautiques.

4.Une cartographie Qualité précise de ses fournisseurs : le Groupe considère que ses fournisseurs sont des partenaires essentiels de sa politique Qualité (voir aussi la section 2.2). La sélection des fournisseurs est réalisée suivant une matrice de préconisation intégrant les critères qualité et sécurité attendus. En cas d’aléas en production lié à un équipement acheté, le fournisseur concerné est associé au traitement et à la résolution des aléas afin d’éviter la répétition du risque qualité. Chaque année, un planning d’audit qualité des fournisseurs est mis en place et couvre une dizaine de fournisseurs. Le planning est établi en fonction de l’importance et de la criticité des fournisseurs. Les équipes achats et qualité mènent ensemble ces audits qualité des fournisseurs et établissent une notation qualité qui fait l'objet d'un suivi mensuel par la Direction avec une analyse détaillée pour les 180 fournisseurs stratégiques. Les fournisseurs présentant un taux élevé de non-conformité font également l'objet d'un suivi particulier.

Malgré un contexte d'approvisionnement tendu, le Groupe a poursuivi la promotion de sa politique Achats Responsables. A fin décembre 2022, 68% des fournisseurs stratégiques avaient signé son Code de conduite Fournisseurs. La part des achats de production réalisés auprès des fournisseurs locaux en France était de 38% en 2022. L'objectif de notation qualité était tenu (voir section 2.2).

Les équipes Achats sont impliquées dans la feuille de route relative aux propulsions alternatives (voir section 4.3) et dans la recherche de substituts au teck.

En effet, dans un contexte géopolitique sous forte tension au Myanmar, l’embargo de l’UE sur les fournitures de teck naturel issues de ce pays a poussé le Groupe Beneteau à trouver des alternatives à ce matériau, largement utilisé pour l’équipement des ponts des bateaux du groupe (lattages, marches, pièces massives diverses).

Les solutions de remplacement doivent être équivalentes au teck naturel birman en termes de propriétés (hautes capacités de résistance au milieu marin, entretien/réparabilité, chaleur ressentie au contact antidérapant...), tout en étant esthétiquement satisfaisante vis-à-vis d’une clientèle exigeante (utilisation du teck historiquement ancrée). L’aspect industriel est également primordial pour le Groupe Beneteau, qui développe des solutions à grande échelle, les coûts industriels devant donc être rationalisés / adaptés.

Les deux solutions alternatives retenues sont une solution synthétique de polyuréthane associé à 20% de fibre naturelle de lin et une solution de lamellé de bois IROKO provenant d’une filière guinéenne certifiée FSC. Ce label FSC est un système de certification de la gestion des forêts, mais il labellise aussi le bois qui est extrait des forêts.

En 2022, 71% de la quantité totale de bois achetée provenait de forêts certifiées FSC. Ce pourcentage devrait croitre dans les années à venir en raison des choix faits par le Groupe.

Le Groupe Beneteau a décidé de faire appel à Ecovadis pour l’aider à évaluer ses fournisseurs et sous-traitants ; cette évaluation est basée sur 21 critères, regroupés en quatre thèmes : Éthique, Social, Environnement et Fournisseurs / Chaîne d’approvisionnement. Chaque fournisseur évalué obtient une note par thème et un score global sur 100.

Les évaluations fournisseurs conduites par Ecovadis seront poursuivies : l’ambition du Groupe Beneteau est d’accompagner ses fournisseurs dans une démarche RSE, afin que la majorité soient sensibilisés et labellisés d’ici 2025. Le rythme de déploiement peut être affecté par le contexte de tension des approvisionnements, le grand nombre de PME dans l’industrie nautique et parfois le faible nombre de fournisseurs alternatifs.

Le Groupe Beneteau met en place en 2022 un indicateur clé de performance pour mesurer la progression de son programme d'évaluation RSE de ses fournisseurs. En 2022, plus de 20% des fournisseurs stratégiques du Groupe étaient déjà évalués par Ecovadis. Cela représentait environ 24% des achats en valeur.

Protéger l’intégrité physique et garantir la sécurité de chaque collaborateur est une priorité absolue du Groupe Beneteau. Les principaux risques d’accidents ou de maladies professionnelles sont liés aux activités industrielles et concernent l’exposition aux agents chimiques dangereux et aux poussières, aux opérations de manutention de charges manuelles au poste de travail, aux chutes de hauteur, à l’organisation de l’usine et à la configuration des produits.

La politique du Groupe est de mettre en place des plans d’action pour réduire les facteurs de pénibilité, prévenir l’apparition de maladies professionnelles et faire baisser le nombre d’accidents ainsi que leur gravité. Les risques sont évalués et hiérarchisés en fonction de leur gravité, de leur fréquence et de leur occurrence. Les évènements non souhaités (presqu’accidents, soins, accidents avec ou sans arrêt, maladies professionnelles, départs de feu, déversement…) sont systématiquement enregistrés et analysés. Des plans d’actions sont menés pour empêcher qu’ils ne se reproduisent.

La sécurité est un des axes majeurs du référentiel de production. Ce référentiel définit les moyens et processus à mettre en œuvre pour atteindre les niveaux d’excellence. Une auto-évaluation annuelle par le site et une évaluation par des auditeurs internes sont réalisés pour valider le niveau du site et les actions d’amélioration à mettre en œuvre.

Adopté en 2016, le plan pluriannuel d’action pour la sécurité B·SAFE est déployé sur l’ensemble des sites en France. La filiale italienne a également déployé ce programme en 2022.

Le programme B·SAFE repose sur la formation de l’encadrement et la sensibilisation à la sécurité de tous les collaborateurs, permanents, intérimaires, apprentis et alternants. Les ambassadeurs B-SAFE reçoivent une formation de deux jours tandis que les collaborateurs sont sensibilisés sur une demi-journée. Depuis 2016, trente-huit ambassadeurs B-SAFE ont été formés en France. Le message-clé de la formation B-SAFE est celui de la responsabilisation : collective car la sécurité est l’affaire de tous et individuelle car chacun est acteur dans ce domaine. Le dialogue sécurité est au cœur de ce programme : c’est un moment d’échange entre opérateurs et managers sur le thème de la sécurité.

Outre les formations réglementaires classiques (CACES ou habilitations internes pour la manutention, habilitations électriques, etc.), le Groupe déploie des formations abordant les risques et les règles de sécurité, l’utilisation de matériels jugés dangereux, les gestes et postures, et la prévention du risque chimique pour l’activité composite de la division Bateau.

Des évaluations (internes aux sites et externes par des experts désignés) ont lieu avec régularité pour évaluer le niveau de maturité et les points de progression de chacun des sites. Ces évaluations donnent lieu à des plans d’actions collectifs au Groupe ou propres aux sites.

Bien que certains sites de production aient été affectés par des changements d’organisation, par les montées en cadence et par le fort niveau de recrutements de personnel, le taux de fréquence des accidents avec arrêt de travail sur l’ensemble du périmètre du Groupe a été de 16,2 en 2022, soit un recul de plus de 25% vs. 2021. Cela représente ainsi une baisse de plus de 50% depuis la mise en œuvre du programme B-SAFE au sein de l’ensemble des usines du Groupe en 2016.

Ces chiffres sont à rapprocher des données reportées au niveau Français par la CARSAT. En 2019, le Taux de Fréquence des accidents de travail avec arrêts est de 24,3 pour le Comité Technique National F (dont filière bois) et de 16,6 pour le Comité Technique National de la Métallurgie.

En 2022, les accords intéressements des entités françaises de la division Bateau intègrent dorénavant le taux de fréquence des accidents de travail avec arrêt des collaborateurs.

Au vu des progrès réalisés en 2022, un objectif de réduction supplémentaire de 15% a été fixé pour le taux de fréquence des accidents, pour les trois prochaines années pour atteindre un taux de 13,8 en 2025.

En 2023, le Groupe prévoit de mettre à jour le module de sensibilisation. De nouveaux ambassadeurs seront formés pour une mise en œuvre de ce programme de sensibilisation à la sécurité pour l’ensemble des employés et intérimaires de la division Bateau sur trois ans.

D’ici 2025, les axes prioritaires seront d’une part la standardisation du Référentiel de Production sur l’ensemble des filiales du Groupe et d’autre part un travail sur les entités françaises de réduction des taux de fréquence des accidents de travail des intérimaires. Par ailleurs, un projet porté par un groupe de travail pluridisciplinaire est engagé pour travailler sur la prévention primaire des maladies professionnelles et notamment les troubles musculo-squelettiques.

Pour accompagner la transition générationnelle sur ses sites les plus matures et rendre possible la croissance durable qu’il ambitionne, l’enjeu est double pour le Groupe Beneteau : retenir les talents d’une part et d’autre part, recruter des nouveaux collaborateurs. Et ce, alors que conjoncturellement le contexte du marché de l’emploi est globalement très tendu avec un taux de chômage faible dans la plupart des géographies où le Groupe est implanté et que les travailleurs sont aujourd'hui davantage en quête de sens et en recherche d'un meilleur équilibre vie professionnelle/vie privée, et que d’autre part, de façon plus structurelle, les métiers de la construction nautique sont méconnus du grand public en général, et des jeunes en particulier.

Pour pouvoir retenir ses meilleurs employés et attirer de nouveaux talents, le Groupe Beneteau met de nombreuses actions en place visant à promouvoir les métiers et les carrières au sein du Groupe, et renforcer la fierté d'appartenance. Parmi lesquelles, une communication interne qui valorise les réussites individuelles et collectives, un système de rémunération (fixes et variables) juste, motivant et équitable, un dialogue social de qualité, des programmes de formation (voir-ci après), etc.

En 2022, le Groupe a recruté 1603 collaborateurs en 2022 (1085 en CDI et 518 en CDD), alors que dans le même temps, 1291 collaborateurs ont quitté le Groupe de façon majoritairement volontaire (fin de contrat, démissions et départs en retraite).

Le nombre d’alternants a progressé de 15% en 1 an : 80 nouveaux contrats en alternance ont été conclus pour l’année 2022 en France, portant à 106 le nombre de personnes en contrat d'alternance à la fin de l'exercice 2022

En collaboration avec ses partenaires, le Groupe Beneteau a réalisé en France 35 opérations de recrutement en 2022 : des « afterworks », des « Portes Ouvertes », des participations à différents événements locaux (bus de l’emploi La Roche Sur Yon, Foire de Challans, etc), et des informations collectives.

Le programme de cooptation lancé en 2021 a été reconduit en 2022 : Il a permis de recruter plus de 130 candidats en France sur l’année.

Pour l'année scolaire 2021-22, une centaine de collégiens de huit établissements différents en Pays de Loire sont inscrits au Brevet d’initiation Mer lancé par le Campus en 2020. Une plateforme de ressources pédagogiques en ligne dont l’approche est ludique a été mise en place afin de permettre aux collégiens de se former aux 40 heures théoriques. Les 40 heures de découverte sont réalisées au fil des semaines grâce à des rencontres, des visites, etc.

En 2022, des « journées portes ouvertes aux familles » ont été organisées sur l’ensemble des sites de production en France. Elles ont permis de faire découvrir les métiers et les produits à plus de 4500 personnes et viennent renforcer le sentiment d’appartenance et la marque employeur.

Afin de faciliter l’accueil et l’intégration des nouveaux collaborateurs, chaque filiale a mis en place un parcours et un programme d’intégration, pour les CDI comme les intérimaires, en coopération avec les centres de formation internes ou externes qui dispensent les formations techniques et de sécurité.

En 2023, avec l’aide d’un prestataire externe, le Groupe déploiera une enquête d’opinion internationale pour mesurer notamment le taux d’engagement de ses collaborateurs, mieux comprendre leurs attentes et identifier leur perception du modèle social qu’il met en place. Cet outil de management et d’amélioration permettra la définition de plans d’actions en fonction des résultats obtenus.

En parallèle, le Groupe Beneteau va poursuivre le déploiement de son programme de ‘Profit sharing’ afin d’avoir des mécanismes de partage de la valeur dans l’ensemble des entités du Groupe.

En outre, le Groupe Beneteau rendra plus visible, en interne (rétention), comme en externe (attraction) ses engagements et réalisations en matière de RSE pour répondre à la quête de sens observée dans le monde du travail.

Il existe peu de formations « académiques » aux métiers très spécifiques de construction et commercialisation de bateaux de plaisance et de mobil-homes. La formation initiale, le développement continu des savoir-faire et les parcours de mobilité interne sont les clés pour permettre au Groupe Beneteau de maintenir le savoir et savoir-faire de ses équipes au niveau d'expertise requis pour la conduite de ses activités.

La politique de développement humain du Groupe Beneteau mise d'une part sur le développement des savoir-faire et des parcours de mobilité interne et d'autre part sur les programmes de formation ciblés adaptés à tous ses collaborateurs.

Le catalogue de formation couvre plus de 100 thèmes et chaque année, de nouveaux modules sont déployés pour répondre aux innovations technologiques des bateaux construits par le Groupe.

Plus particulièrement, le plan de développement des compétences a été conçu pour accompagner les thèmes prioritaires du Groupe Beneteau qui sont le savoir-faire technique, l’excellence industrielle, l’efficacité managériale, la sensibilisation à la sécurité et la qualité4.

Avec des métiers complexes et spécifiques à la filière nautique, le Groupe Beneteau a mis en place ses propres centres de formation techniques en Vendée, à Bordeaux, aux Etats-Unis et en Pologne. Ils permettent de transmettre les savoir-faire techniques de la construction nautique (moulage en matériaux composites, assemblage et montage des bateaux) et dispensent également des formations pour les collaborateurs des bureaux d’études et les ingénieurs lors de leur arrivée dans le Groupe.

En France, les formateurs sont tous d’anciens opérateurs avec une forte expérience, garants de la transmission de la culture d’entreprise comme du savoir-faire artisanal et industriel.

En complément des formations qualité et savoir-faire technique, deux parcours métiers méthodes et conduite de projet sont proposés respectivement aux collaborateurs des méthodes usine et méthodes lancement des bureaux d’études, ainsi qu’aux chefs de projet.

Des parcours de développement des compétences managériales et de leadership sont proposés, tant pour les nouveaux managers que pour les managers expérimentés. Notamment le module de formation DISC Insights présente une méthode pour aider les managers à mieux comprendre leurs collègues et à se connaître eux-mêmes afin d'avoir des relations de travail plus respectueuses, productives et positives. Il permet également de développer un ‘langage commun’ unique pour aider à surmonter les défis et résoudre les conflits.

L'enjeu de performance durable vise à accompagner les collaborateurs tout au long de leur carrière et ainsi fidéliser les compétences au sein de l'entreprise. Plus de 50% des collaborateurs promus sont issus de mobilité interne.

Chaque année, en septembre, un exercice de ‘People Review’ permet d’identifier sur chacun des postes clés de l’entreprise des plans de successions nominatifs, notamment pour les compétences les plus clés.

Et chaque année pour les cadres et tous les deux ans pour les non cadres, l’entretien professionnel d’évaluation et de développement est un moment privilégié pour faire un point « carrière » structuré notamment autour des appétences en termes d’évolution au sein des métiers du Groupe, d’identifier les potentiels souhaits de mobilité fonctionnelle ou géographique, et de définir les actions prioritaires en matière de développement des compétences pour chacun des collaborateurs.

En 2022, le Groupe Beneteau a intégré un nouveau volet dans son plan de formation global pour déployer des modules en lien avec sa responsabilité sociétale : l'apprentissage des outils numériques, la sensibilisation à l’Ethique & Conformité et aux enjeux de la RSE.

En France, un nouvel outil de digitalisation de la gestion de la formation va permettre aux managers d’être des acteurs plus proactifs dans la construction du plan de développement des compétences pour leurs équipes, et aux équipes RH & Formations d’avoir un suivi plus performant de la gestion de la Formation (Organisation des sessions, gestion des relances, suivi de la participation, questionnaires de satisfaction, etc.). Cet outil intègre également la digitalisation de l’Entretien Professionnel

En 2022, 117 managers ont suivi le module de formation DISC Insights.

La dynamique de mobilité interne s’est poursuivie en 2022 avec plus de 50% des postes de main d’œuvre indirecte staffés sur des mobilités internes.

Le Groupe poursuivra le déploiement du module de formation DISC Insights pour atteindre 500 managers formés d’ici 2023 sur l’ensemble des sites du Groupe.

Le Groupe souhaite par ailleurs mettre en place une filière expertise pour l'évolution de carrière et la reconnaissance de ses experts, s'assurer de la pérennité de savoirs et améliorer la transmission.

Dans le cadre de son nouveau volet de formation dédié à la RSE, le Groupe Beneteau va en particulier commencer à déployer des ateliers de la Fresque du Climat, afin de sensibiliser et engager ses collaborateurs à l'atténuation du réchauffement climatique. Une dizaine de Fresqueurs internes seront formés pour soutenir la démarche.

Compte tenu de la diversité des métiers, la grande hétérogénéité des compétences nécessaires à la bonne exécution des activités, il est absolument fondamental que la diversité au sein du Groupe soit perçue par tous comme une richesse. Elle contribue au bien vivre ensemble et, in fine, à la performance collective.

Le Groupe Beneteau mobilise ses collaborateurs pour que les pratiques et politiques d’embauche, les rémunérations, les conditions d’emploi, l’accès à la formation et l’avancement reposent uniquement sur les exigences relatives au travail, compétences et résultats et soient exemptes de discrimination fondée notamment sur le genre.

Implanté en Europe (France, Pologne, Italie et Portugal) et aux Etats-Unis pour son activité industrielle et agissant en Asie Pacifique depuis un bureau de représentation commerciale situé à Hong Kong, le Groupe Beneteau s'engage - dans toutes ces géographies - à respecter et préserver les droits humains et les libertés fondamentales dans toutes activités et exige de ses partenaires ces mêmes engagements (voir Achats Responsables).

Le Groupe Beneteau s’oppose à toute forme de discrimination, de harcèlement, d’inégalité de chances, ou de traitement entre les femmes et les hommes. La Charte éthique et le Code de conduite sont les référentiels de cette politique pour ses collaborateurs partout dans le monde et le Code de conduite fournisseurs pour ses partenaires.

Le dispositif d’alerte déployé sur l’ensemble du Groupe Beneteau (voir "Plan de Vigilance" du chapitre Facteur de Risque et Environnement de Controle" du rapport financier annuel et l'enjeu "Ethique et Conformité" du pilier Ethical Growth) permet aux collaborateurs ainsi qu’aux tiers d’effectuer tout signalement en matière de discrimination ou de harcèlement.

Dans le Groupe Beneteau, l’égalité des chances est abordée sous 4 angles :

•Femmes-Hommes : Au sein de la population des opérateurs, les contextes culturels des implantations du Groupe, auxquels s’ajoutent l’organisation des équipes de travail, voire des réglementations locales sont des facteurs explicatifs de la proportion de femmes. Au regard de ce contexte, le Groupe considère comme satisfaisante une répartition femmes/hommes moyenne – toutes géographies confondues – de 30%/70% sur la population des employés/ouvriers, des techniciens et des agents de maitrise. En revanche, dans la population des managers, le Groupe vise la parité notamment dans les niveaux de poste les plus élevés.

•Ages : 14% des collaborateurs du Groupe Beneteau sont âgés de 55 ans et plus. Le Groupe est attentif d’une part à sécuriser leur fin de carrière, avec une attention particulière à leurs conditions de travail, et d’autre part à développer une capitalisation des savoirs qu’ils ont acquis.

•Handicap : au-delà des contraintes légales vis-à-vis de l’Association de gestion du fonds pour l’insertion des personnes handicapées (AGEFIPH) le Groupe Beneteau souhaite progressivement favoriser l’emploi de collaborateurs en situation de handicap et veille à leur garantir un environnement de travail sûr et sain.

•Multiculturalité : implanté dans 6 pays, le Groupe Beneteau est attentif à la diversité au sein de ses équipes.

L’évolution de la Gouvernance de juin 2022 s’est accompagnée de la nomination de Marie-Hélène Dick comme administratrice indépendante au sein du Conseil d’Administration. Avec 4 femmes et 4 hommes, le Conseil d’Administration du Groupe Beneteau est donc parfaitement paritaire. En 2022, la part d’emplois occupés par les femmes représente 30,4% de l’effectif global du Groupe en 2022 et est en progression depuis plus de 3 ans. Cette part est en ligne avec les données publiées par l’INSEE pour l’industrie manufacturière.

En novembre 2022, Le Groupe a lancé une campagne de sensibilisation contre le harcèlement à caractère sexuel ou sexiste. La Direction Générale a envoyé un message à chaque collaborateur pour rappeler à la responsabilité de chacun dans le refus systématique de tous types d’agissements sexistes, discriminatoires ou harceleurs.

L’index d’égalité femmes-hommes, mesuré pour les filiales françaises du Groupe depuis 2019, contribue à mesurer le progrès sur différents plans d’actions ciblés, notamment la mise en place d’enveloppes d’augmentations dédiées et la signature d'un accord sur les augmentations de retour de congé maternité. Grâce aux efforts menés en collaboration avec les représentants du personnel, les filiales SPBI et CNB ont dépassé en 2022 le score de 85.

La campagne contre le harcèlement à caractère sexuel ou sexiste sera complétée au 1er semestre 2023 par une formation des managers et de la population RH, ainsi que par des campagnes de communication visant à sensibiliser sur les bons comportements à adopter au sein du Groupe.

A compter de 2023, le Groupe va progressivement déployer l’index d’égalité femmes-hommes hors de France avec pour objectif que toutes ses filiales dépassent un score de 75 d’ici 2025.

En 2023, le Groupe Beneteau met également en place une initiative ‘Women Leader’ qui vise en particulier à améliorer la place des femmes au sein de l'organisation managériale du Groupe.

La donnée est déclarée auprès de l'URSSAF au mois de mai pour l'exercice clos au 31 décembre, soit postérieurement à la publication du rapport de gestion. La donnée 2022 n'est donc pas disponible et le nombre d’unités de valeur reporté dans la DPEF au 31 décembre 2021 correspond à la déclaration faite auprès de l'URSSAF en mai 2022 par les entités françaises (BIO Habitat, Construction Navale Bordeaux et SPBI). 

De par ses activités nautiques, le Groupe est proche des océans. Ils sont l’un des poumons de l'humanité et subissent l’impact du réchauffement climatique. Protéger l’extraordinaire biodiversité des écosystèmes marins est une nécessité, un défi collectif pour tous les amoureux de la nature et de la mer.

En tant qu’acteur de la plaisance, le Groupe se mobilise pour un nautisme durable et responsable. Le Groupe veut accélérer l’éco-conception de ses produits et limiter l’impact environnemental tout au long de leur cycle de vie. Il veut également impliquer toutes ses parties prenantes pour le respect de la biodiversité et la préservation de l’écosystème marin.

Le Groupe agit sur les enjeux principaux suivants :

1.Ouvrir la voie de l'économie circulaire sur ses marchés, de l’éco-conception à la gestion de fin de vie des produits.

2.Réduire l’impact environnemental de ses activités industrielles

3.Contribuer à la réduction des émissions de gaz à effet de serre

4.Promouvoir le respect et la protection de l'écosystème marin et de sa biodiversité, en particulier auprès des plaisanciers

Avec des durées de vie et d’usage particulièrement longues (de 30 à 40 ans en moyenne), les bateaux de plaisance sont utilisés sur les mers, les lacs et les rivières du monde entier. Leurs principaux impacts environnementaux sont liés au choix des matières premières mises en œuvre pour leur fabrication, à leur usage (mode de propulsion) et à leur fin de vie.

Afin de mieux cerner et réduire les impacts environnementaux de ses produits, le Groupe Beneteau a décidé en 2021 d'utiliser les analyses de cycle de vie des bateaux comme outil d'aide à la décision.

L'analyse du cycle de vie (ACV) est une méthode d'évaluation normalisée (ISO 14040 et 14044) permettant de connaître les impacts environnementaux d'un bateau tout au long de son cycle de vie, de l'extraction des matières premières nécessaires à sa fabrication à son traitement en fin de vie (déconstruction, recyclage…), en passant par ses phases de navigation, d'entretien et de transport.

En 2022, le Groupe a finalisé avec l’aide d’un cabinet indépendant deux analyses complètes de cycle de vie des produits de la division Bateau : l’une pour un voilier monocoque (Jeanneau Yacht 60) et l’autre pour un bateau moteur hors-bord (Merry Fisher 7.95).

Ces premières analyses permettent d'une part de confirmer les priorités de la politique innovation du Groupe Beneteau et d'autre part de quantifier l’incidence de chaque initiative technique mené au sein du groupe. Les équipes de développement travaillent sur trois pistes pour concevoir les nouveaux modèles, tout en minimisant leurs impacts environnementaux tout au long de leur cycle de vie :

•améliorer la performance globale du bateau grâce à l'architecture navale et l'ingénierie (système de propulsion, confort à bord économe en consommation énergétique)

•limiter la consommation de matières premières et utiliser des matériaux plus durables  (matériaux composites, bois, plastiques recyclés ou biosourcés) pour fabriquer les bateaux ;

•optimiser les process de fabrication pour maitriser l'impact environnemental de production.

Le Groupe prévoit d'une part de compléter ces analyses de cycle de vie sur chacun des quatre segments de marché de la division Bateau d’ici fin 2024 et d'autre part de contribuer à la standardisation de cette méthode d'analyse dans l'industrie de la plaisance en partenariat avec la fédération des industries nautiques (FIN) au niveau français et au niveau européen avec European Boating Industry (EBI).

La démarche d’écoconception de la division Habitat repose sur le choix de matériaux respectueux de l’environnement, d’équipements économes en énergie et de solutions favorisant la déconstruction en s’appuyant notamment sur les axes suivants : choix de matériaux et composants (produits sans phtalates, bois issus de forêts éco-gérées et labellisées PEFC, acier, laine de verre et bardage recyclables), optimisation des consommations d’eau et d’énergie des mobil-homes (éclairage LED, électroménager A ou A+, solutions de gestion technique centralisée des énergies, minuteur pour éclairage extérieur), maintenance et nettoyage aisé, intégration des habitats à l’environnement paysager, optimisation de la mise en place de la résidence mobile (réversibilité, déchets engendrés), diminution des impacts liés au transport en amont et en aval.

La division Habitat a poursuivi depuis 2021 la mise en place d'une version GREEN des modèles IRM, O'Hara et BHI. Cette version utilise des matières premières naturelles (laine végétale BIOFIB issue d'une culture écologique française pour l'isolation des murs et plafonds, plan de travail et plateau de table en bambou, bardage en bois Douglas) ; des matériaux issus du recyclage (rideaux à 80% de fibres recyclées, matelas avec ouate issue de bouteilles PET recyclées) ; des matériaux économes en énergie (panneaux photovoltaïques, vitrage à faible émissivité, toiture blanche limitant la montée en température du mobil-home).

Afin de renforcer l’intégration paysagère des mobil-homes dans les sites naturels où ils sont implantés et en limiter ce qui peut être considéré comme une pollution visuelle, la division Habitat a codéveloppé avec son fournisseur une peau de recouvrement issue de l’impression 3D permettant de reproduire l’environnement minéral ou végétal environnant.

Les niveaux actuels de consommation de ressources ne pourront pas continuer dans le futur, tant pour des raisons économiques (coûts d’extraction et tensions géopolitiques croissants), qu’environnementales (épuisement des ressources naturelles, changement climatique, dégradation des écosystèmes). Pour assurer une croissance soutenable, le Groupe a pour ambition de recourir à l’utilisation raisonnée de matériaux et tant que faire se peut renouvelables.

Les bateaux de plaisance fabriqués par le Groupe Beneteau sont constitués à environ 40% de matériaux composites, entrant dans la composition des pièces de structure et de l’ensemble des pièces de capotage. Après avoir entamé une caractérisation des résines et des fibres qu’il utilise, le Groupe Beneteau a identifié trois axes d’innovation:

•développer et utiliser une résine bio-sourcée pour la fabrication des petites et des grandes pièces en injection ou infusion 

•proposer des résines recyclables en lieu et place des résines polyester employées actuellement, qui sont thermodurcissables, c’est à dire infusibles et insolubles, et par conséquent non recyclables. L’objectif du Groupe est de remplacer les résines actuellement utilisées dans les ateliers par des matériaux fusibles (comportement thermoplastique), permettant  de séparer, en fin de vie, les fibres de la résine et donc de faciliter leurs recyclages respectifs ce qui entrainerait notamment une réduction des émissions de CO2 sur la fin du cycle de vie.

•favoriser et accroître l’utilisation de fibres végétales, en particulier de chanvre dont les caractéristiques présentent de nombreux avantages environnementaux. L’utilisation de ces fibres, produites et transformées localement, nécessitant une consommation d’eau réduite, s’intercalant dans les cycles de cultures à destination des hommes et des animaux, répond à l’engagement du Groupe Beneteau de rechercher des solutions durables.

Par ailleurs, le bois est utilisé pour produire l'ossature bois des mobil-homes ainsi que leurs aménagements intérieurs et ceux des bateaux. Le Groupe se donne pour objectif d’augmenter la proportion de bois provenant de forêts certifiées FSC. (voir également enjeu 2.3 – Achats Responsables)

Suite à plusieurs essais techniques réalisés sur les résines alternatives (thermoplastiques recyclables, polyester biosourcée), le Groupe Beneteau a tout d'abord qualifié une résine biosourcée à 14% pour la fabrication des petites pièces, ce qui a permis de réduire les émissions de CO2 de cette résine de 11%. Cette solution est industrialisée en 2022 et déployée sur plus de 30 000 pièces par an au sein du groupe. Les équipes du Groupe Beneteau ont également qualifié l'intégration jusqu’à 14% de fibres de chanvre parmi les fibres utilisées dans la réalisation de pièces non structurelles, comme les capots.

Après 3 ans de co-développement avec Arkema, le Groupe Beneteau a fabriqué le premier bateau de série au monde en résine recyclable. Le First 44 a été présenté en avant-première sur le salon nautique de Paris en Décembre 2022.

Le Groupe Beneteau poursuivra ses études de validation pour intégrer des résines contenant jusqu’à 35 à 38% de matières d’origine naturelle. Elles devraient pouvoir être utilisées à l’échelle industrielle à partir de 2023, dans un premier temps sur les petites pièces et dans un deuxième temps sur les grandes pièces.  

Le Groupe Beneteau a signé avec Multiplast, leader dans le domaine de la construction des bateaux de compétition ainsi que dans la mise en œuvre de matériaux composite de haute performance, un accord de partenariat pour la fabrication, l’industrialisation, et la commercialisation d’une série de voiliers monocoques de compétition écoconçus. Soutenu par des clubs nautiques internationaux prestigieux, le Jeanneau Sun Fast 30 One Design a pour vocation de devenir une classe One Design de référence pour la course au large. Ce modèle intégrera ainsi les matériaux composites les plus avancés de l’industrie nautique en termes d’innovation éco-responsable et permettra en particulier de démontrer dans des conditions exigeantes la fiabilité de la nouvelle résine recyclable développée par Arkema avec le Groupe Beneteau.

La déconstruction organisée des bateaux et des mobil-homes, et le recyclage des matières pouvant l’être, est un enjeu clef pour le développement d’une véritable économie circulaire dans ces deux secteurs. Elle évite la présence de bateaux et/ou de mobil-homes vétustes et hors d’usage dans des zones non autorisées et permet la valorisation des matériaux récupérés.

Pour les bateaux de plaisance, la fin de vie survient environ à 40 ans après leur construction, tandis que les mobil-homes ont une durée de vie d’une dizaine d’années.

Depuis de nombreuses années, le Groupe Beneteau est un acteur engagé dans les filières de déconstruction. En France où les filières de déconstruction sont structurées, il participe ainsi activement aux travaux des deux éco-organismes et siège aux instances dirigeantes.

•Créée par la Fédération des Industries Nautiques en 2009 et agréée par l’Etat en 2019, l’APER (Association pour la Plaisance Eco-Responsable) est le seul éco-organisme au monde dédié à la fin de vie des bateaux de plaisance. L’APER regroupe aujourd’hui 102 entreprises adhérentes, constructeurs et importateurs, qui représentent près de 90% du marché français. Plus de 7 400 bateaux ont été déconstruits depuis septembre 2019 et 30 centres de déconstruction sont actuellement opérationnels. L'objectif de la filière française est de déconstruire plus de 20 000 bateaux d’ici à 2024.

•Depuis la création d’Eco Mobil-Home en 2011, plus de 15 000 résidences mobiles de loisirs en fin de vie ont été ainsi retirées de la filière de l’hôtellerie de plein air pour être démantelées. Ce sont près de 30000 tonnes de matières qui ont été traitées et valorisées par les partenaires d'Eco Mobil-Home. Plus d’informations disponibles sur le site https://ecomobilhome.fr/notre-activite/

Au-delà de la forte contribution financière en tant que metteur sur le marché (462k€ en 2022), le Groupe Beneteau participe activement à la gouvernance de l’éco-organisme APER au travers de trois représentants qui siègent au Conseil d’administration, dont deux membres également élus au Bureau comprenant le rôle de Président. 

Le rythme des déconstructions s’accélère chaque année avec 369 bateaux en 2019, 1 259 en 2020, 2 393 en 2021 et près de 3 000 en 2022.

L'objectif de l’APER est de déconstruire plus de 20 000 bateaux d’ici à 2024.

L'APER et Composite Recycling ont signé un partenariat visant à déployer des unités mobiles autonomes en énergies pour traiter par pyrolyse les déchets composites issus de la déconstruction des bateaux de plaisance. Une fois séparées de la résine et nettoyées, les fibres de verre pourront être à nouveau utilisées, dans la fabrication de bateaux de plaisance ou de nombreux autres produits.

En tant que groupe industriel, le Groupe Beneteau est conscient de l’impact environnemental de ses opérations liées à la fabrication des bateaux de plaisance et des mobil-homes et cherche à constamment améliorer son empreinte dans le cadre de ses programmes de management environnemental.

11 des 12 sites français de la division Bateau et 6 sites de la division Habitat sont classés au titre des ICPE5. Aucun de ces sites ne fait partie du périmètre de zones naturelles protégées, le site industriel de Bordeaux se situant néanmoins en limite d’une zone Natura 2000 (« Garonne »). Chaque nouveau projet industriel fait l’objet d’un « porter à connaissance » auprès des services de l’Etat permettant d’informer les services concernés des évolutions, en particulier sur les enjeux en termes d’impact sur la biodiversité.

Au-delà de ces contraintes réglementaires, les axes prioritaires de la politique environnementale du Groupe reposent sur la réduction de la consommation de matières premières (enjeu traité au paragraphe 4.1), l’amélioration de l’efficacité énergétique des sites de production (enjeu traité au paragraphe 4.3), la maitrise de la génération des déchets et la diminution des émissions polluantes, en particulier celles de Composé Organiques Volatiles (COV) qui peuvent également impacter la santé et la sécurité des collaborateurs qui y sont exposés (enjeu du pilier Engaged Crew).

Depuis 2012, le Groupe a structuré sa politique Environnement en s'appuyant sur les normes internationales ISO 14001 (voir section 1.6). Au cours des prochaines années, le périmètre des sites certifiés est amené à s’élargir.

Même si l’activité de production est peu consommatrice de ressources en eau, des plans de gestion de l’eau sont définis sur les sites français et polonais et les plans d'actions d'amélioration continue sont audités dans le cadre de la démarche de certification ISO 14001.

Les émissions polluantes sont principalement liées aux composés organiques volatils (COV) issus de l’activité composite (utilisation de résines, gel coats, enduits de collage et solvants) et ébénisterie (vernissage des bois) pour la construction de bateaux de plaisance.

Depuis 10 ans, le Groupe accroît l’utilisation de techniques d’injection (en moule fermé) et d’infusion (sous bâche), et privilégie les résines et les enduits de collage à faible teneur en styrène. La consommation de résine contact a ainsi été divisée par 10. Conformément à la réglementation en vigueur en France, les bilans matières et les plans de gestion de solvants sont communiqués aux autorités compétentes.

Afin de maîtriser la génération des déchets non dangereux liés à ses opérations industrielles, le Groupe s'appuie sur une démarche « 4R » (Réduire, Réutiliser, Recycler, Revaloriser). Tous les sites procèdent au tri sélectif des déchets avec des filières de valorisation, notamment pour les emballages (cartons, plastiques, métaux) et le bois. Les déchets non dangereux ne pouvant être recyclés sont valorisés énergétiquement (incinération). Ainsi une tonne de déchets traités permet au prestataire de produire 30kWh d’électricité. Le Groupe veille à limiter au maximum la génération de déchets dangereux (déchets souillés d’acétone, DEEE et batteries) qui font, dans la plupart des cas, l’objet d’une incinération avec valorisation énergétique par les prestataires.

Le Groupe s'est engagé à poursuivre ses efforts d'amélioration continue sur ces deux axes prioritaires. Il a d'ailleurs intégré ces deux indicateurs parmi les trois objectifs RSE associés à sa convention de financement moyen terme multi-devise.

Enfin, le Groupe met en place des actions pour prévenir et limiter les risques d'accidents portant atteinte à l'environnement (départ de feu, pollution accidentelle, etc.). Pour plus de précisions, voir le chapitre "Facteurs de Risque et Environnement de Contrôle".

Pour diminuer les émissions de COV, l'ébénisterie des Herbiers a remplacé ses vernis pour bois massif à base solvantée par des vernis à base aqueuse.

Dans le cadre de sa préparation à la certification ISO14001, le site français de Bordeaux a renforcé sa politique de gestion des déchets, contribuant ainsi à faire progresser son taux de recyclage et de valorisation des déchets non dangereux de 58% en 2021 à 75% en 2022.

Par ailleurs, sur les sites de production Vendéens, le Groupe a amélioré le taux de recyclage de ses déchets dangereux.

Le Groupe travaillera sur la standardisation de l'utilisation des techniques d'infusion / injection en la déployant progressivement vers de plus petits modèles et évaluera les pistes de substitution des solvants (acétone).

Le Groupe poursuivra également l'harmonisation et le partage des meilleures pratiques « 4R » de l'ensemble de ses sites.

Enfin, le Groupe poursuivra la certification 14001 de ses sites de production, à commencer par le site de Bordeaux dès 2023.

Tous les secteurs sont concernés par les émissions de gaz à effet de serre (GES) qu’ils génèrent. Le Groupe Beneteau est, à ce titre, invité à innover pour proposer des solutions diminuant ses émissions de GES et assurer son adaptation aux effets du changement climatique. Comme à l’échelle macro-économique, le Groupe Beneteau est conscient que le coût de l’inaction serait à terme beaucoup plus élevé que les plans d’action qu’il met en place dès à présent pour décarboner ses activités de production et celles liées à l’usage de ses bateaux et mobil homes.

Aussi le Groupe Beneteau s’engage dès maintenant dans la réduction de ses émissions directes de GES et souhaite accélérer sa contribution à la réduction des émissions scope 3 de son activité, en particulier celle de la division Bateau, activité éligible selon la taxonomie européenne à l’atténuation du changement climatique (voir section 5 de cette DPEF).

Pour mesurer ses émissions indirectes de GES (scope 3), le Groupe Beneteau s'appuie sur les résultats de ses analyses de cycle de vie (voir paragraphe dédié en section 4.1). Elles ont mis en évidence que la phase d’utilisation du bateau est le principal poste d’émission de gaz à effet de serre, avec des variations significatives selon la typologie de bateau et les scenarii d’usage. La proportion d’émissions provenant de l’utilisation du moteur varie ainsi d'environ 33% pour un voilier monocoque (utilisé en moyenne un mois par an), à plus de 75% pour un petit bateau moteur (environ 36h d'utilisation moteur par an). Les principaux facteurs d'émission de CO2 de la phase de production sont la fabrication de la coque en composite (10% à 22% selon les deux modèles) et les émissions directes (scope 1&2) des sites de production (entre 5% et 10% des émissions).

Les enjeux du Groupe en matière de lutte contre le réchauffement climatique portent donc essentiellement sur : la réduction de consommation d'énergie fossile en mer (systèmes de propulsion alternative, architecture, etc.), l'utilisation de matières plus durables (voir section 4.1) et l'amélioration de la performance énergétique de se l'us sites.

Dans le cadre de sa politique Sécurité Qualité Environnement Energie, le Groupe adopte un pilotage opérationnel de la performance énergétique au plus près des usages et favorise la conception et l’achat d’équipements performants.

Pour réduire ses émissions directes, le Groupe met en œuvre des actions sur tous les sites de production pour améliorer leur performance énergétique dont : isolation thermique des bâtiments (toiture ou parement) quand ils font l’objet de travaux, suivi centralisé des énergies (mise en place de centrales GTC et suivi opérationnel des consommations d’énergies), mise en place de dé-stratificateurs (garantir une meilleure homogénéité de la chaleur et éviter les déperditions thermiques dans les ateliers de moulage qui représentent 60% de la consommation de gaz), détection des fuites d’air comprimé (suivi des consommations et vérification des installations car l’air comprimé représente 10% des consommations d’énergie), optimisation des ventilations en atelier, installation d’éclairage LED, intégration des critères de performance énergétique dans les achats, optimisation de l’utilisation des chauffages, mise en place d’un système de réservation de véhicules et de covoiturage, actions de sensibilisation des collaborateurs.

Ces plans d'amélioration continue sont certifiés selon la norme internationale ISO 50001 pour toutes les usines de la division Bateaux situées en Pays de Loire (France).

Le Groupe s'engage dans la réduction des émissions directes (scope 1 & 2), avec pour objectif de s'aligner avec la Stratégie Nationale Bas Carbone de la France et de contribuer à l’ambition européenne de neutralité Carbone d’ici 2050. Un plan Climat global est en cours de définition afin de confirmer les actions permettant au Groupe d'atteinte ces objectifs.

Les plans de suivi opérationnel des consommations énergétiques et les plans de contingence sur la consommation d'énergie pour la France ont permis au Groupe de réduire l'intensité de ses émissions directes de 14% par rapport à 2021.

En juillet 2022, le Groupe Beneteau a par ailleurs signé l'accord-cadre du projet d’ombrières photovoltaïques en Pays de la Loire avec ses partenaires Vendée Energie et le groupe ALLEZ et Cie. Le projet vise à créer des installations d’ombrières photovoltaïques sur huit sites de production du Groupe Beneteau en Vendée. Représentant au total plus de 40 000 m2 de panneaux photovoltaïques (soit plus de 4 hectares), les ombrières vont fournir des parkings couverts aux collaborateurs sur tous les sites. Ce sont également 130 points de recharge électrique ainsi mis à la disposition des collaborateurs pour les véhicules privés et de service, sur toute la Vendée et à Cholet. Au global, ce projet d’ombrières photovoltaïques va permettre de raccorder 8,4 MWc (mégawatt-crête) d’électricité d'origine renouvelable produite sur les sites de production du Groupe Beneteau au réseau vendéen, soit une production à pleine charge de 9 770 MWh (mégawatt-heure). Ainsi plus de 1800 foyers situés dans les communes avoisinantes pourront être alimentés en électricité renouvelable produite localement.

Les travaux d’installation des ombrières photovoltaïques ont débuté en fin d’année 2022 et les premières tranches d’électricité seront produites dès début 2023.

Le Groupe poursuit par ailleurs le déploiement de la certification ISO 50001 de ses sites de production, en particulier celui de Bordeaux dès 2023, et déploiera des outils de gestion et des démarches d’amélioration continue sur les sites de production en dehors de France.

Le Groupe Beneteau continue de travailler sur sa feuille de route globale pour réduire de 30% l'intensité de ses émissions directes de CO2 à horizon 2030.

Pour réduire ses émissions indirectes, l’axe prioritaire pour le Groupe Beneteau est de travailler sur la propulsion motorisée de ses bateaux. Au-delà de l’architecture navale et l’ingénierie qui permettent de réduire la masse des bateaux et de concevoir des carènes améliorant la flottabilité afin de diminuer les consommations en mer pour les moteurs, les équipes Marketing produit, R&D et Achats travaillent sur les solutions de propulsion alternative pour réduire les émissions de gaz à effet de serre de l'usage des bateaux tout en améliorant le confort à bord en réduisant le bruit du moteur.

Le Groupe Beneteau poursuit ses efforts de recherche et réalise notamment une veille active, d’une part sur les modes de stockage de l’énergie (batteries, hydrogène, e-Fuels,…), d’autre part sur les systèmes de conversion (chargeurs, piles à combustible, machines électriques,…).

L’objectif du Groupe est de proposer des solutions silencieuses à zéro émission (lors de la phase d’usage) sur toutes les gammes de bateaux y compris sur les plus grosses unités. Pour ce faire, les systèmes intégrés doivent permettre d’avoir une autonomie en énergie et propulsion en adéquation avec les besoins des utilisateurs. Cet impératif implique la nécessité de travailler sur des hybridations de systèmes moteurs combinant la densité énergétique proposée par les systèmes fossiles et la réduction de bruit et d’émissions de CO2 (lors de la phase d'usage) associé aux motorisations électriques.

Le Groupe s’est engagé à développer et promouvoir commercialement des solutions de propulsion alternative pour l’ensemble de ses modèles d’ici 2030. La marque DELPHIA vise même quant à elle à être 100% électrique d’ici 2025.

En 2022, le Groupe Beneteau a poursuivi le développement de ses partenariats avec Torqeedo et Vision Marine afin de proposer des solutions de propulsion alternative sur chacun de ses quatre segments de marché (bateau à moteur « Dayboating » et « Real Estate on the Water », ainsi que pour les voiliers monocoque et multicoque).

Sur le segment des catamarans à voile, la marque EXCESS avait déjà présenté son prototype EXCESS 15 Hybrid au Cannes Yachting Festival de septembre 2021, marquant une avancée dans le domaine de la propulsion électrique, la gestion efficace de l'énergie à bord et la réalisation d'économies globales sur la consommation de combustibles fossiles.

Sur le segment des voiliers monocoques, la marque BENETEAU a commercialisé en 2022 l'Oceanis 30.1e en version 100% électrique. La solution de pod développée avec la société Torqeedo, d'une puissance maximum disponible de 12KW, est principalement adaptée aux voiliers monocoque de moins de 40 pieds. Lors du salon nautique de Paris en 2022, la marque a également présenté le nouveau First44 équipé en version électrique de deux pods.

Concernant les bateaux moteurs hors-bord, le Groupe Beneteau s’est associé à la société Vision Marine pour développer et proposer sur sa gamme eau intérieure de la marque FOUR WINNS des moteurs hors bords de 130KW. Le premier bateau de cette gamme (FOUR WINNS H2e) a été dévoilé à Cannes en 2022 et commercialisé sur les salons de Dusseldorf et Miami en 2023.

Enfin, la marque DELPHIA a quant à elle achevé le développement du modèle D11 en propulsion 100% électrique pour la navigation en eaux intérieures et lancé la commercialisation en mars 2022. A la fin de l’exercice 2022, 30% des modèles D11 ont été vendus en propulsion électrique.

Le Groupe va poursuivre la qualification de solutions de propulsion alternative, en particulier avec Volvo Penta dont le partenariat a été annoncé au salon de Dusseldorf en début d’année 2023. Le Groupe va accélérer l’intégration de ces systèmes de propulsion dans son plan produit et la commercialisation des nouveaux modèles (en particulier le Four Winns H2E et le second modèle de la marque Delphia).

Le Groupe poursuivra par ailleurs ses initiatives pour réduire la consommation à bord tout en améliorant le confort pour les clients.

La plaisance est dépendante de son environnement direct : l’écosystème marin. Le milieu naturel dans lequel évoluent les clients du Groupe Beneteau est en constante transformation et sa pérennité est le gage de la poursuite de ses activités. Les futurs clients ne cesseront en effet de rêver à naviguer sur les mers du globe à la condition que cet environnement marin soit préservé. La transition écologique et la préservation de la biodiversité doivent permettre au Groupe Beneteau de contribuer efficacement à cet objectif.

Les océans, en séquestrant le carbone, contribuent à lutter contre le changement climatique. Les milieux humides protègent le littoral contre l’érosion, atténuant ainsi les risques naturels comme les crues et les inondations. Les écosystèmes coralliens représentent moins de 1% des fonds sous-marins mais abritent un tiers de toutes les espèces marines connues.

Les bateaux du Groupe Beneteau, comme leurs usages, doivent donc tendre vers un impact minimum sur ces environnements fragiles et essentiels.

Le Groupe Beneteau, à travers ses marques engagées ainsi que sa fondation, s’attache à promouvoir et concrétiser des actions pertinentes durables pour la protection de l’environnement marin. Outre l'intégration d'innovations technologiques permettant de réduire les impacts sur l’environnement de la phase d'usage, le Groupe Beneteau s’est fixé comme ambition de sensibiliser le grand public et les utilisateurs de ses produits à ces enjeux.

En matière de formation et de sensibilisation des usagers au respect de l’environnement et à l’application du principe de sobriété des usages, le Groupe Beneteau équipe depuis 2022 ses bateaux d’une interface connectée « Seanapps » permettant de transmettre à chaque propriétaire des informations en temps réel sur son bateau, ainsi que des conseils relatifs à l’entretien et la maintenance. 

En 2022, Lagoon a réalisé, en collaboration avec Multicoques Mag, une vidéo de sensibilisation et de promotion des gestes à adopter pour une éco-plaisance réussie. Par exemple en limitant ses déchets à bord et en utilisant des produits d’entretien respectueux de la planète. D’ailleurs, lors de la livraison de son catamaran, chaque nouveau propriétaire de Lagoon reçoit, depuis 2022, un kit d’entretien du bateau 100% écologique et biodégradable, labellisé Ecocert. 

Lagoon a également signé un partenariat avec AnimaMundi et DJI en vue de créer la première base de données complète des déchets plastiques répandus sur les côtes. Plusieurs propriétaires ont ainsi été équipés de drones DJI afin de survoler les côtes caribéennes dans un premier temps. Les nombreuses heures de vidéos, qui ont été analysées automatiquement par le programme d'AnimaMundi, permettent d'évaluer et d'enregistrer la quantité de plastique en temps réel. Afin de donner une nouvelle ampleur au projet et cartographier des côtes du monde entier, les propriétaires de catamaran Lagoon sont invités à devenir membre de l'équipe et à soutenir ce projet. Il s'agit d'obtenir un nombre bien plus important d'heures d'enregistrement des côtes, avec deux objectifs en vue : d'une part géolocaliser et quantifier la pollution plastique et d'autre part suivre l'évolution du plastique dans le temps. 

Le Groupe Beneteau poursuit ses objectifs en matière de solutions innovantes et écologiques. En particulier, il s’attache à mettre au point des solutions de stockage de l’eau douce permettant in fine de se passer de l’approvisionnement du bord en bouteilles plastiques. Il ambitionne également d’intégrer dans ses bateaux des solutions de traitement et de stockage des eaux usées permettant de supprimer les rejets polluants. Les kits de produits écologiques et biodégradables, déjà fournis sur certaines gammes de bateaux du Groupe, seront par ailleurs étendus progressivement à l’ensemble des marques.

L'interface connectée SEANAPPS sera enrichie avec des modules complémentaires de sensibilisation à des comportements respectueux de l'environnement marin afin d’inciter les pratiquants, par exemple, au mouillage sur coffres plutôt qu’au mouillage forain, de respecter les Aires Marines Protégées, ou encore de préparer son avitaillement en prenant en compte le facteur environnemental.

Les partenaires du Groupe Beneteau (distributeurs, loueurs, boat clubs, …) seront incités à renforcer la formation de leurs clients à la technique du mouillage pour en limiter les impacts, ainsi qu’à la promotion des gestes nécessaires à une plaisance écoresponsable et sobre.

Enfin la marque Lagoon soutient l'équipe de Escape to Nature, expert en réalisation cinématographique, qui partira en 2023 naviguer à bord d’un Lagoon 55 dans les endroits les plus isolés du Pacifique afin de mettre en lumière la richesse du monde sous-marin et l’importance de le préserver. Une aventure humaine menée par une équipe de scientifiques passionnés, qui tourneront, pendant 5 ans, une série de plusieurs films pour partager leurs découvertes avec le grand public, valoriser la beauté de notre planète mais aussi dévoiler les zones mises en danger par le changement climatique.

Le règlement sur la taxonomie verte est un élément clé du plan d’action de la Commission Européenne sur la finance durable qui vise à réorienter les flux de capitaux vers une économie plus durable. La Taxonomie est un système de classification des activités économiques « durables » sur le plan environnemental.

En tant que Groupe soumis à l’obligation de publier des informations non financières conformément à l’article 29a de la directive 2013/34/UE, le Groupe Beneteau entre dans le champ d’application de l’article 8 du règlement sur la taxonomie de l’UE et doit ainsi communiquer dans quelle mesure ses activités sont associées à des activités économiques classées comme durables.

Les objectifs environnementaux définis dans le règlement de l’UE sur la taxonomie sont les suivants : atténuation du changement climatique, adaptation au changement climatique, utilisation durable et protection des ressources en eau et des ressources marines, transition vers une économie circulaire, prévention et réduction de la pollution, protection et restauration de la biodiversité et des écosystèmes. Jusqu’à présent, des critères de sélection techniques ont été établis pour les deux premiers objectifs relatifs au climat dans un acte délégué6. 

Pour la période de reporting 2022, l’Art. 8 de l’acte délégué7 prévoit que le Groupe, en tant que société mère non financière, reporte la proportion d’activités économiques alignées à la taxonomie et liées aux deux premiers objectifs environnementaux (atténuation du changement climatique et adaptation au changement climatique) dans le chiffre d’affaires total, les dépenses d’investissement (CAPEX) et certaines des charges opérationnelles (OPEX) (les « KPIs »).

La spécification des KPIs est déterminée conformément à l'annexe I de l'Art. 8 de l'acte délégué. Le Groupe Beneteau détermine les KPIs alignés à la Taxonomie conformément aux exigences légales comme présenté dans la note méthodologique ci-dessous.

L’ensemble des activités économiques éligibles à la taxonomie listées dans l'Acte Délégué relatif au Climat a fait l’objet d’un examen.

Le Groupe a tenu compte, dans son analyse, de la FAQ publiée en date du 2 février 2022 qui précise, à la question 9, que les critères techniques ne sont pas retenus pour déterminer l’éligibilité des activités visées à l’article 3.3.

Après un examen approfondi impliquant toutes les fonctions pertinentes du Groupe, la principale activité économique éligible à la taxonomie est la technologie de fabrication à faible intensité de carbone pour le transport, visée à l’article 3.3.

En effet, l’activité de construction de bateaux de plaisance (code NACE 30.12) est référencée dans l’article 3.3.l du règlement Européen, relatif aux navires de transport maritimes et côtiers (Fabriquer, réparer, entretenir, adapter, réaffecter ou mettre à niveau […] des navires de transport maritime et côtier de fret et des navires nécessaires aux opérations portuaires et aux activités auxiliaires, n’étant pas destinés au transport de combustibles fossiles).

Le Groupe n’a pas identifié d’autre activité économique comme une source d’émission pertinente.

La proportion d'activités économiques éligibles à la taxonomie dans notre chiffre d'affaires total a été calculée comme la part du chiffre d'affaires net provenant des produits et services associés aux activités économiques éligibles à la taxonomie (numérateur) divisée par le chiffre d'affaires net (dénominateur), dans chaque cas pour l'exercice du 1.1.2022 au 31.12.2022. Le dénominateur du KPI relatif au chiffre d'affaires est basé sur notre chiffre d'affaires net consolidé conformément à IAS 1.82 (a).

Notre chiffre d'affaires net consolidé peut être réconcilié avec nos états financiers, cf. le compte de résultat à la note 4 de notre rapport financier annuel 2022 ("Chiffre d'affaires net").

Par conséquent l'indicateur clé de performance relatif à l'éligibilité du chiffre d’affaires s'élève à 82,9 %.

Le Groupe Beneteau a réalisé un examen de la définition du numérateur de l’indicateur clé de performance relatif aux dépenses d’investissement présentées au point 1.1.2.2 de l’annexe I au Règlement délégué ainsi qu'au projet de FAQ publié par la Commission européenne le 2 février 2022 (question 11), précisant les dépenses d'investissement éligibles.

Le Groupe Beneteau a conclu que :

a) le montant des dépenses d’investissement liées à des actifs ou à des processus associés à des activités économiques éligibles à la taxonomie s’élève à 63,8 millions d’euros et concerne les investissements de la division Bateau y compris celles résultant de regroupements d’entreprises (vs. 73,5 millions en 2021) ;

b) le montant des dépenses d’investissement faisant partie d’un plan visant à l’expansion d’activités économiques éligibles sur la taxonomie, ou visant à permettre aux activités économiques éligibles à la taxonomie de s'aligner sur celle-ci est nul ;

c) le montant des Capex concernant les mesures individuelles permettant aux activités ciblées de devenir sobres en carbone ou d’aboutir à des réductions d’émissions de gaz à effet de serre, notamment les activités listées aux points 6.5 et 7.2 à 7.6 de l’annexe I à l’Acte délégué relatif au Climat ainsi que les autres activités économiques listées dans les actes délégués adoptés en vertu de l’article 10, paragraphe 3), de l’article 11, paragraphe 3), de l’article 12, paragraphe 2), de l’article 13, paragraphe 2), de l’article 14, paragraphe 2) et de l’article 15, paragraphe 2) du Règlement Taxonomie s'élevait à 0,4 million d'euros pour l'année se terminant le 31 décembre 2022 (vs. 1,5 millions en 2021).

Le Groupe Beneteau a examiné la définition du dénominateur de l'indicateur clé de performance relatif aux dépenses d'investissement présentés au point 1.1.2.1 de l’annexe 1 au Règlement délégué.

Le total des investissements constitué d'acquisitions et de changements de périmètre de consolidation tels que rapportés dans la note 7.4.1. s'élevait à 74,2 millions d'euros pour l'année se terminant le 31 décembre 2022 (vs. 79,5 millions d'euros en 2021).

Par conséquent l'indicateur clé de performance relatif à l'éligibilité des dépenses d'investissement s'élevait à 86% (vs. 94,4 % en 2021).

Le Groupe a examiné la définition du dénominateur de l’indicateur clé de performance relatif aux dépenses d’exploitation présentées au point 1.1.3.2 de l’annexe I au Règlement délégué, ainsi qu'au projet de FAQ publié par la Commission européenne le 2 février 2022 (question 11), précisant les dépenses d'exploitation éligibles.

Le Groupe a identifié 21,5 millions d'euros de dépenses d'exploitation éligibles relatives au montant des coûts non capitalisés liés à la recherche et au développement, aux rénovations des bâtiments, aux contrats de location à court terme, à l’entretien et à la réparation, ainsi qu’à toute autre dépense directe relative à l’entretien quotidien des biens immobiliers, les installations et équipements de l’entreprise ou de tiers à qui les activités sont externalisées qui sont nécessaires pour assurer le fonctionnement continu et efficace de ces actifs sont négligeables.

Ces dépenses d'exploitation éligibles représentant 1,5% des dépenses d'exploitation totales. L'essentiel des dépenses d'exploitation du Groupe consistent en des dépenses de fabrication (achat de matière première ou dépenses industrielles) qui n'entrainent pas la génération d'un montant substantiel de dépenses éligibles. Le Groupe a par conséquent choisi d’utiliser l’exemption pour l'indicateur clé de performance relatif aux dépenses d'exploitation.

Parmi ses activités éligibles, le Groupe Beneteau a évalué que la fabrication de voiliers et la fabrication de bateaux à moteur 100% électriques répondent au critère technique d’atténuation du changement climatique, mais que la partie de ces activités qui ne sont pas fabriquées sur des sites certifiés ISO14001 ne peuvent être considérées à ce stade comme alignées en raison de la documentation nécessaire de conformité pour répondre aux critères DNSH.

L’annexe I du règlement délégué établit que les critères d'examen technique permettant de déterminer qu’une activité économique contribue substantiellement à l'atténuation au changement climatique sont:

(j) des navires de transport fluvial de passagers:

i) dont les émissions de CO2 (à l’échappement) sont nulles;

ii) qui, jusqu’au 31 décembre 2025, sont des navires hybrides et bi-mode tirant au moins 50 % de leur énergie de carburants à zéro émission de CO2 (à l’échappement) ou de la puissance en charge durant leur exploitation normale;

(…)

m) Des navires de transport maritime et côtier de passagers, n’étant pas destinés au transport de combustibles fossiles :

i) Dont les émissions de CO2 (à l’échappement) sont nulles ;

ii) Qui, jusqu’au 31 décembre 2025, sont des navires hybrides et bi-mode tirant au moins 25% de leur énergie de carburants à zéro émission de CO2 (à l’échappement) ou de la puissance en charge durant leur exploitation normale en mer et au port ;

iii) Dont, jusqu’au 31 décembre 2025, la valeur de l’indice nominal de rendement énergétique (EEDI) est inférieure de 10% aux exigences de l’EEDI applicables le 1er avril 2022, si les navires peuvent être alimentés au moyen de carburants à zéro émission de CO2 (à l’échappement) ou de carburants provenant de sources renouvelables.

Parmi les critères d’examen technique, l’indice nominal de rendement énergétique (EEDI) est une norme instaurée par l’Organisation Maritime Internationale (OMI) pour les bateaux commerciaux et n’est pas applicable aux bateaux de plaisance.

Au regard de ces critères d’examen technique, le Groupe Beneteau est arrivé aux conclusions suivantes:

1.La fabrication de navires à voile uniquement ou à propulsion 100% électrique est considérée de facto comme une activité substantiellement contributive à l’atténuation du changement climatique.

2.Pour les « navires de transport fluvial de passagers » ainsi que pour les « navires de transport maritime et côtier de passagers » à moteur conventionnel ou hybride parallèle, ces critères d’examen technique permettent d’appliquer le règlement sans ambigüité majeure.

3.Pour les « navires de transport maritime et côtier de passagers » à voile et à moteur hybride de série, l'absence de définition précise sur les critères techniques liés à l'activité de plaisance ne permet pas en revanche de conclure.

En l’absence de définition précise sur les critères techniques liés à l'activité de plaisance, le Groupe Beneteau a donc pris la position de considérer à court terme que tous voiliers, tels que définis par la norme ISO (EN ISO 8666:2002, Small craft - Principal data), sont alignés car leur propulsion principale est vélique.

Le Groupe Beneteau a par ailleurs sollicité le soutien de l’EBI (European Boating Industry) afin de clarifier ces critères techniques avec les autorités compétentes et a proposé plusieurs solutions possibles pour intégrer les voiliers et bateaux à moteur hybride de série de manière plus robuste et harmonisée au texte actuel.

Enfin, le Groupe Beneteau n’a pas identifié d’activité ayant une contribution substantielle à l’adaptation au changement climatique.

Pour toutes les activités économiques pour lesquelles le Groupe est capable de démontrer une contribution substantielle à l’atténuation du changement du climat, les principes DNSH (Do No Significant Harm) ont été évalués, en commençant par les sites sur lesquels sont réalisées ces activités économiques. Pour les activités réalisées sur des sites non certifiés ISO 14001, fournir une documentation de la conformité avec les DNSH n’a pas été matériellement possible. Le site de production certifié 14001 en Pologne ne fabriquant que des bateaux à moteur, c’est la raison pour laquelle les parts de Chiffre d’Affaires, CapEx et OpEx associées aux filiales internationales ne sont pas considérées comme  alignées à la Taxonomie à ce stade.

Le site de Bordeaux est en cours de processsus de certification au titre de la norme 14001 (Environnement) et 50001 (Performance Energétique). N’ayant pas obtenu cette certification à la date de rédaction de ce rapport, le Groupe a exclu l'activité de fabrication de voiliers sur ce site des activités alignées avec la Taxonomie pour l'exercice 2022. Le Groupe reporte cependant une analyse préliminaire des DNSH pour ce site.

Pour chacun des sites de production de bateau en France, une analyse de vulnérabilité a été menée avec l'assureur dans le cadre de la Police Dommage Perte d’Exploitation selon les critères définis par Swiss Re pour évaluer les risques de catastrophes naturelles (River Flood, Storm Surge, Pluvial Flood, Earthquake, Tsunami, Windstorm, Hailstorm, Tornado, Landslide, Wildfire, Lightning).

A court terme, seule une revue préliminaire interne a été menée. Seul le site de Bordeaux présente un risque élevé, celui d'inondation par débordement de la Garonne. Des plans d’adaptation sont déjà en place et des mesures déjà prises en interne pour atténuer l’impact des risques en question.

Dans la division Bateau, tous les sites de production français sont classés au titre des ICPE8 . Dans ce cadre, des plans de gestion de l’eau ont été définis et la démarche d’amélioration continue fait l’objet d’un audit externe via la certification ISO 14001.

•Le Groupe Beneteau a adopté une démarche d'éco-conception pour le développement des ses bateaux. Cette démarche d'innovation a été reconnue dans l'industrie nautique comme contribuant à la recyclabilité de ses bateaux en fin de vie (résine thermoplastique recyclable). Le Groupe s'est engagé dans l'industrialisation de ces processus de fabrication (cf. l'enjeu de l'éco-conception et de la déconstruction présenté dans cette DPEF).

Le Groupe poursuit par ailleurs sa démarche de plus grande recyclabilité dans la gestion de ses déchets. Le taux de recyclage et valorisation des déchets non dangereux s'établit à 78% pour les filiales françaises en 2022.

Enfin, le département HSE pilote le processus de suivi et de contrôle sur les substances préoccupantes et leur traçabilité tout au long du cycle de vie des produits manufacturés.  

Les principales mesures de prévention et de contrôle de pollution sont décrites dans le paragraphe 4.2 de la DPEF et le paragraphe 2.6 du chapitre sur les facteurs de risques. Les filiales françaises de la division Bateau suivent par ailleurs un processus de gestion des marchandises dangereuses et de leur transport, en accord avec la réglementation nationale en vigueur, en particulier les critères REACH. En raison de la publication tardive du projet d'avis de la commission sur l'interprétation et la mise en œuvre de l'acte délégué climat le 19 décembre 2022, le Groupe n'a pas encore été en mesure d'adapter complètement son processus pour s’assurer de couvrir toutes les substances visées dans la FAQ 178. Le département HSE du Groupe s'efforce de modifier son processus et d'étendre les requêtes de ses fournisseurs à l'avenir pour s'assurer que toutes les substances potentiellement préoccupantes au regard des critères prévus dans REACH Art. 57 sont identifiés avant même d'être couverts par la réglementation européenne.

Dans la division Bateau, tous les sites de production français sont classés au titre des ICPE1 (cf. Enjeu 4.2 « Réduire l’impact environnemental de nos opérations industrielles »). A ce titre, une évaluation des incidences sur l’environnement (EIE) a été réalisée sur chacun de nos sites au cours des 10 dernières années et chaque nouveau projet industriel fait l’objet d’un « porter à connaissance » auprès des services de l’Etat permettant d’informer les services concernés des évolutions.

Par ailleurs, aucun de ces sites n’est situé dans le périmètre d’une zone naturelle protégée ou d’un site Natura 2000. Seul le site de Bordeaux est situé à la limite d'un site Natura 2000 (site FR7200700 de la Garonne) et se conforme aux réglementations en vigueur.

La dernière étape pour l’alignement des activités à la Taxonomie est la conformité au “Garanties Minimales”, ou « Minimum Safeguards » (MS). Les MS incluent toutes les procédures implémentées pour s’assurer que les activités économiques sont menées en conformité avec:

•Les principes directeurs de l’OCDE à l’intention des entreprises multinationales - OCDE (2011) (OECD MNE Guidelines);

•les principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme (UNGP), y compris les principes et droits énoncés dans les huit conventions fondamentales identifiées dans la Déclaration de l'Organisation internationale du travail relative aux principes et droits fondamentaux au travail ; et

•la charte internationale des droits de l'Homme.

Le Groupe Beneteau est signataire du Pacte Mondial des Nations Unies depuis décembre 2020. L'ensemble du Groupe est engagé à intégrer les 10 principes d’une conduite éthique des affaires dans sa stratégie et ses opérations. Cet engagement est rappelé dans la première section de cette DPEF et une table de référence est jointe en annexe pour faciliter la lecture des différentes sections illustrant l’intégration de ces principes dans la démarche RSE du Groupe. Par ailleurs, le Groupe Beneteau est également soumis au devoir de vigilance dans le cadre de la Loi Potier 2, tel que décrit dans la section « Plan de Vigilance » du chapitre « Facteurs de Risque et Environnement de Contrôle ». Enfin ces principes sont intégrés dans notre charte éthique.

Comme explicité dans chapitre « Facteurs de Risques », le groupe exerce une diligence raisonnable fondée sur les risques, intégrant cette dimension dans son système de gestion des risques afin d’identifier, de prévenir ou d’atténuer les incidences négatives, réelles ou potentielles,

Le Groupe est implanté en Europe (France, Pologne, Portugal, Italie) et aux Etats- Unis pour son activité industrielle et agit en Asie Pacifique depuis un bureau de représentation commerciale situé à Hong Kong.

Tel que décrit dans la section « Plan de Vigilance » du chapitre « Facteurs de Risque et Environnement de Contrôle », le Groupe Beneteau s'engage à respecter et préserver les droits humains et les libertés fondamentales dans toutes activités et auprès de toutes ses parties prenantes. La Charte éthique, le Code de conduite et le dispositif d’alerte s’appliquent à tous les collaborateurs dans le monde et constituent le socle fondamental de cet engagement. Le Code de conduite Fournisseurs intègre également les aspects liés aux droits humains et libertés fondamentales. Le Groupe Beneteau s’oppose à toute forme de discrimination, de harcèlement, d’inégalité de chances, de traitement ou entre les femmes et les hommes. Le Groupe poursuit également des actions en faveur des personnes en situation de handicap et de restriction professionnelle, et s’attache à garantir un environnement de travail sûr et sain dans lequel chaque collaborateur est en mesure de réaliser son plein potentiel.

La lutte contre la corruption est un axe majeur de la démarche de conformité du Groupe Beneteau. A ce titre, le Groupe a défini une politique anti-corruption et mis en place des procédures pour prévenir les risques de corruption, tel que décrit dans la section "Ethique et Conformité" de cette DPEF. Un dispositif d’alertes est déployé dans le cadre du devoir de vigilance du Groupe et décrit dans la section "Plan de Vigilance" du chapitre « Facteurs de Risque et Environnement de Contrôle ».

La lutte contre l’évasion et la fraude fiscale est un axe majeur de la démarche RSE. Le Groupe Beneteau a défini des politiques et mis en place des process et un environnement de contrôle, tels que décrits dans le chapitre « Facteurs de Risques et Environnement de Contrôle », afin de se prémunir au mieux de risques fiscaux et de respecter les lois fiscales dans les pays où le Groupe exerce ses activités. A ce titre, le Groupe Beneteau n’est pas soumis à déclaration DAC6 et le taux effectif d’imposition dans les principaux pays où il opère est aligné avec le taux standard.  

Le Groupe a intégré dans sa charte éthique et son code de conduite les sujets d'éthique des affaires et sensibilise ses employés en conséquence. (voir section 2.1 Ethique et Conformité de la DPEF) 

Le Groupe n’a pas provisionné de charge pour litiges en cours sur des sujets de conformité ou d’éthique des affaires, et n’est pas poursuivi et n’a pas été condamné sur l’un de ces sujets.

La direction Ethique & Conformité s'est par ailleurs appuyée sur un outil externe pour s'assurer qu'aucun membre de son conseil d'administration, du comité de direction ou représentant des filiales ne soit condamné en justice pour un manquement lié aux risques mentionnés ci-dessus.

Les procédures à mettre en œuvre pour la mesure et le reporting des indicateurs extra-financiers du Groupe Beneteau sont décrites et développées dans un guide méthodologique. Ce guide méthodologique a pour objectif de fiabiliser la collecte des données et de garantir une cohérence et une homogénéité entre les données collectées auprès des différentes filiales. Il est mis à jour chaque année.

Le Groupe utilise un logiciel pour la collecte et la consolidation des informations extra-financières. Les données sont saisies par les différents contributeurs dans le logiciel et font l’objet d’un contrôle et d’une analyse par les pilotes RSE qui coordonnent la rédaction de la déclaration de performance extra-financière. Des contrôles de cohérence, dont certains sont automatiques, sont réalisés pour garantir la fiabilité des données. Le guide méthodologique et les matrices de collecte du logiciel sont traduits en anglais pour les filiales étrangères.

Les données collectées couvrent la période du 1er janvier au 31 décembre 2022.

Est entendu par « périmètre Groupe » le périmètre du reporting qui a progressivement été élargi dans un objectif de couvrir le périmètre financier du Groupe.

Le périmètre des sociétés incluses dans le reporting extra-financier au 31 décembre 2022 inclut :

•Les sociétés françaises,

•Les sociétés situées en Pologne, aux Etats-Unis, en Italie , au Portugal et à Hong Kong.

La société GB Portugal acquise au cours de l'exercice 2021 a été consolidée à partir de l'exercice 2022.

Est entendu par « périmètre Sites de production » le périmètre du reporting qui comprend les filiales avec une activité de production des divisions Bateau et Habitat.

Certaines données publiées étant exigées uniquement en France, les sociétés étrangères ont été exclues du périmètre de certains indicateurs afin de garantir la pertinence et la fiabilité des données publiées. Le périmètre de chaque indicateur est précisé dans l’intitulé de l’indicateur.

Le périmètre France correspond à 67,5% des effectifs Groupe.

Des indicateurs ont été identifiés comme non pertinents pour certaines des sociétés du périmètre Groupe et ne couvrent donc pas l’intégralité du périmètre. Il s’agit notamment :

•Des indicateurs sécurité, environnementaux et ceux relatifs aux fournisseurs et sous-traitants qui ne portent que sur les sociétés exerçant une activité de production (périmètre Sites de production),

•De l’indicateur relatif à la consommation de résines et de gel coat : seules les sociétés de la division Bateau, consommatrices de résine et de gel coat, ont été prises en compte.

Le Groupe Beneteau a décidé de déployer la collecte de l’index Egalité Homme/Femme à ses entités étrangères et commencera à reporter cet indicateur à partir de l’exercice 2023.

La définition des heures théoriques et travaillées a été revue pour les entités hors France. Cette harmonisation affecte rétroactivement les données des exercices antérieurs. Au niveau Groupe pour l’exercice 2021, le taux d’absentéisme serait augmenté de +1,4% (soit de 9,41% à 9,51%), tandis que l’ensemble des indicateurs d’intensité rapportés aux heures travaillées seraient ajustés à la baisse de 2,4%.  Au vu de la matérialité, les données historiques n’ont pas été corrigées.

Les données sur les émissions de Composés Organiques Volatiles (COV) avaient été évaluées en 2021 sur certains points de collecte en appliquant un ratio de la donnée 2020 sur le nombre d’heures travaillées de 2021. Suite à la cyberattaque, le périmètre des matières émettant des COV a été reconstruit et les consommations matières 2021 ont été réévaluées à la hausse de 18,6%. Les règles de calcul du taux d’émission des matières sont néanmoins encore en discussion avec les autorités compétentes et n’ont pas été finalisée à la date de rédaction de ce rapport.

Le travail par équipes, en horaires alternants ou de nuit, concerne essentiellement les métiers du moulage / composite de l’activité Bateau, en lien avec les cycles de production et les process utilisés. Les effectifs en horaires de nuit sont les personnes ayant travaillé plus de 120 nuits au cours de l’année.

L’activité Bateau a recours à la sous-traitance pour les métiers de la menuiserie et du composite. Pour l’activité Habitat, la sous-traitance concerne principalement les meubles, les faisceaux électriques ainsi que les châssis. Les achats de production réalisés auprès des sous-traitants sont définis comme l’ensemble des prestations de service achetées pour se substituer au travail des usines.

Pour l’exercice 2022, la sous-traitance a représenté l’équivalent de 159 ETP pour l’ensemble des sociétés du Groupe.

Le Groupe a recours à des prestataires externes pour la restauration sur ses sites de production. Ces prestataires sont engagés dans la lutte contre le gaspillage alimentaire. Des actions de prévention et de sensibilisation sont réalisées par les prestataires sur place, comme la mise en place de compost des déchets alimentaires sur le site de Bordeaux.

La consommation d’eau est liée à l’activité Bateau pour la mise à niveau des bassins d’essai, la réalisation des tests d’étanchéité et l’usage sanitaire. Ce dernier représente un quart de la consommation d’eau. L’évolution de la consommation totale d’eau au cours des années est liée au renouvellement de l’eau des bassins d’essai qui sont vidés tous les 3 ans environ. L’eau utilisée provient du réseau public et de forages pour certains sites. Sur les sites le permettant, une surveillance régulière des consommations d’eau est effectuée afin de minimiser le risque de fuites.

Il s’agit des collaborateurs liés par un contrat de travail avec une des sociétés du périmètre, qu’ils soient à temps complet ou à temps partiel, rémunérés ou pas. Les effectifs pris en compte sont les effectifs inscrits au 31 décembre.

Les collaborateurs mis à la disposition d’une autre société et restant salariés d’une société du périmètre Groupe (salariés détachés et expatriés), les contrats de professionnalisation et d’apprentissage, les VIE, les contrats d’alternance, les collaborateurs en congés maternité, paternité et parentaux, ainsi que les personnes en congés sabbatiques, en congés sans soldes, en congés pour création d’entreprise, en absence longue durée, ou en arrêt maladie sont comptabilisés dans l’effectif. Les mandataires sociaux, les intérimaires, les salariés détachés par une autre entreprise, les retraités, les sous-traitants, ainsi que les stagiaires ne sont pas comptabilisés.

Un recrutement correspond à toute conclusion d’un contrat de travail, qu’il soit d’une durée définie ou indéterminée, au cours de l’exercice considéré. Le passage de CDD à CDI, le passage de contrat de professionnalisation à CDI/CDD, le passage d’intérim à CDI/CDD, ainsi que le passage de stagiaire à CDI, sont considérés comme des recrutements en CDI. La succession de deux CDD conclus pour le même motif est comptée comme deux recrutements s’il y a interruption entre les deux contrats. Dans le cas contraire, un seul recrutement est comptabilisé. La succession de deux CDD pour des motifs différents est considérée comme deux recrutements. Les mobilités internes au périmètre Groupe ne sont pas considérées comme des recrutements.

Le turnover des salariés permanents correspond aux départs des employés en CDI lors de l’exercice considéré, à l’initiative de l’employeur ou de l’employé, sur l’effectif moyen permanent de l’exercice. Les motifs de départs pris en compte sont les suivants : démission, licenciement, ruptures conventionnelles, et ruptures de périodes d’essai.

L’effectif permanent se compose des salariés titulaires d’un contrat de travail à durée indéterminée. Il exclut donc les personnes employées par une société extérieure, les CDD, les contrats d’apprentissage ou contrats professionnels et les stagiaires.

Les heures d’absence couvrent les absences pour maladie, maladie professionnelle, mi-temps thérapeutique, accidents du travail (y compris les heures d’arrêt du jour de l’accident), ainsi que les absences non payées (congés pour convenances personnelles et absences injustifiées). Les congés pour événements familiaux sont exclus. Le nombre d’heures travaillées théoriques correspond au nombre d’heures théoriquement travaillées conformément aux contrats de travail hors congés payés, RTT et jours fériés.

Les accidents survenus durant le temps du trajet domicile/travail ne sont pas comptabilisés. Les intérimaires, stagiaires, expatriés et prestataires sont exclus de ce calcul.

Les accidents n’ayant entraîné un arrêt que le jour de l’accident ne sont pas pris en compte. Les rechutes liées à un premier accident du travail ne sont pas comptées comme un nouvel accident du travail. Les accidents du travail non reconnus par l’autorité administrative ne sont pas comptabilisés. Les accidents du travail contestés par l’employeur sont comptabilisés, sauf s’ils n’ont pas été reconnus par l’autorité administrative.

Les heures travaillées incluent toutes les heures de présence dans l’entreprise (y compris les heures de formation, les heures de représentation et les heures d’infirmerie), ainsi que les heures de formation à l’extérieur de l’entreprise. Le nombre d’heures théoriques par jour pour les collaborateurs travaillant au forfait jour a été défini par chaque société en fonction de la catégorie du collaborateur.

Tous les arrêts de travail sont pris en compte quelle que soit la durée de l’arrêt mais le jour de l’accident n’est pas compté sauf lorsque la date de déclaration de l’arrêt de travail coïncide avec la date de l’accident. Les jours d’arrêts engendrés au cours de l’exercice de reporting liés à des rechutes suite à un premier accident du travail sont comptés. Dans ce cas, le jour de la rechute est également compté. Les jours d’arrêts suite à un accident du travail non reconnu par l’autorité administrative ne sont pas comptabilisés. Les jours d’arrêt de travail suite à un accident du travail contesté par l’employeur sont comptés, sauf s’il n’a pas été reconnu par l’autorité administrative. Les jours d’arrêt sont comptabilisés sur la base des jours calendaires.

Le taux de fréquence est le nombre d’accidents de travail avec arrêt x 1 000 000 / nombre d’heures travaillées réelles.

Le taux de gravité est le nombre de jours d’arrêts pour accident du travail x 1 000 / nombre d’heures travaillées réelles.

Est considérée comme formation, toute intervention dispensée à un collaborateur de l’entreprise, qu’elle soit faite par un intervenant externe ou non, et qui fait l’objet d’une attestation de présence formalisée par une feuille de présence et un programme. Le nombre d’heures de formation par salarié est calculé sur la base de l’effectif moyen permanent.

Le périmètre est constitué des personnes reconnues en situation de handicap dans le cadre de la déclaration annuelle AGEFIPH (périmètre France). Le nombre d’unités de valeur est calculé sur le périmètre entreprise, intérim, et sous-traitance.

Les achats de production réalisés auprès des sous-traitants sont définis comme l’ensemble des prestations de service achetées pour se substituer au travail des usines.

Les fournisseurs locaux sont les fournisseurs situés dans les régions Bretagne, Pays de la Loire, Poitou-Charentes et Aquitaine. L’adresse de référence est l’adresse de facturation.

Les sites ou filiales pris en compte sont ceux disposant d’un certificat ISO 14001 valable au 31 décembre de l’exercice. Pour un certificat multi-sites, tous les sites sont comptabilisés comme certifiés.

COV ou Composés Organiques Volatils, soit tout composé organique, à l’exclusion du méthane, ayant une pression de vapeur de 0,01 kPa ou plus à une température de 293,15 Kelvin ou ayant une volatilité correspondante dans des conditions d’utilisation particulières. Les composés organiques contiennent au moins l’élément carbone et un ou plusieurs des éléments suivants : hydrogène, halogènes, oxygène, soufre, phosphore, silicium ou azote (à l’exception des oxydes de carbones et des carbonates et bicarbonates inorganiques). Ils sont émis, soit par combustion, soit par évaporation. Les émissions sont évaluées par calcul d’un bilan matière réalisé sur les quantités de produits contenant des COV. Les facteurs d’émission sont issus du Guide de Rédaction d’un Schéma de Maîtrise des Émissions de COV dans le Secteur des Composites publié en 2004 et rédigé en collaboration avec le CITEPA (Centre Interprofessionnel Technique d’Études de la Pollution Atmosphérique), le GPIC (Groupement de la Plasturgie Industrielle et des Composites), la F.I.N. (Fédération des Industries Nautiques) et le SPMP (Syndicat des Producteurs de Matières Plastiques).

La nomenclature retenue est la suivante :

•Déchets non dangereux recyclés : carton, PVC, papier, cuivre, plastique, ferraille, plâtre,

•Déchets non dangereux valorisés : déchets de bois, sciures de bois pour l’activité Bateau,

•Déchets non dangereux enfouis : tout-venant, déchets inertes,

•Déchets dangereux : colles, peintures, résines, piles, ampoules/néons, DAS, batteries.

Retraitement de matériaux ou de substances contenus dans des déchets au moyen d’un procédé de production de telle sorte qu’ils donnent naissance ou sont incorporés à de nouveaux produits, matériaux ou substances aux fins de leur fonction initiale ou à d’autres fins. Cela inclut le retraitement des matières organiques, mais n’inclut pas, notamment, la valorisation énergétique, la conversion pour l’utilisation comme combustible, les procédés comportant une combustion ou une utilisation comme source d’énergie, y compris l’énergie chimique, ou les opérations de remblayage.

Utilisation directe du déchet, sans effectuer de procédé pour le transformer, par exemple, la réutilisation d’une palette.

Utilisation du déchet pour produire une source d’énergie ou pour remplacer un élément ou un matériau.

Mise en décharge ou stockage souterrain.

Quantité d’eau spécifiquement utilisée pour les besoins du site (à usage domestique ou industriel).

Quantité totale d’électricité (en KWh) ou de gaz (en KWh PCS) achetée ou produite et consommée par les sites. En ce qui concerne la consommation de gaz, seul le gaz naturel est pris en compte. Les consommations de propane sont exclues du calcul.

Il s’agit des émissions liées à l’énergie. Les facteurs d’émission sont issus de la base carbone de l’ADEME. Ces facteurs prennent en compte les émissions amont et combustions au niveau de la centrale.

La consommation de résines et de gel coat est mesurée à partir des quantités consommées au cours de l’exercice.