Premier énergéticien régional multi-énergies, le groupe ÉS est fortement ancré en Alsace depuis plus de 126 ans à travers quatre activités : la production d’énergies renouvelables, la distribution d'électricité et de gaz, la fourniture d’électricité et de gaz ainsi que des services associés et la réalisation de services énergétiques. Le groupe ÉS fonde son modèle sur la proximité du territoire et s’engage durablement pour la performance économique et la transition énergétique de l’Alsace.

Électricité de Strasbourg S.A. assure le pilotage global du groupe ÉS ainsi que son développement et fournit des prestations de services dans les domaines transverses (finances, ressources humaines, communication, juridique, informatique et digital, prévention santé-sécurité,...) au profit de l’ensemble des activités et filiales du groupe qui se concentrent quant à elles sur leur cœur de métier.

Un impact positif sur l’environnement et la société

Électricité de Strasbourg a décidé de renforcer sa contribution à une société plus durable en devenant société à mission le 28 juin 2024. Au-delà de sa démarche d’entreprise responsable depuis plus de 126 ans en Alsace, le groupe ÉS a la volonté d’affirmer, dans l’ensemble de ses activités, son engagement pour un impact positif sur l’environnement et sur la société.

Cet engagement a été maintenu en 2025, et le rapport du comité de mission concernant l'année écoulée est publié concomitamment au rapport d'activité.

Le fonds de dotation Générations Transitions ÉS a également poursuivi son activité et publie un rapport annuel auprès de la préfecture du Bas-Rhin.

Électricité de Strasbourg, maison mère du groupe ÉS, est une société cotée sur EURONEXT, compartiment B.

Au 31 décembre 2025, le capital de la société est détenu à 88,64 % par EDF Holding SAS suite à la fusion absorption d'EDF Développement Environnement SA (EDEV) par EDF International qui a ensuite changé de dénomination sociale pour devenir EDF Holding.

En application de la loi du 25 juillet 1994, il est à noter qu’au 31 décembre 2025, 373 membres du personnel en activité du groupe ÉS détenaient individuellement 22 215 actions de la société soit 0,31 % du capital, principalement dans des plans d’épargne salariale.

En outre, 16 700 actions d’Électricité de Strasbourg, soit 0,23 % du capital, sont gérées collectivement par l’organisme chargé de la gestion des fonds du Plan d’Épargne d’Entreprise, le CM-CIC Asset Management.

Le nombre total d’actionnaires s’élève à 5 018 à fin 2025 soit une augmentation de 714 actionnaires par rapport à fin 2024.

Le titre est valorisé à 185,00 € au 31 décembre 2025.

La capitalisation boursière d’Électricité de Strasbourg s’élevait au 31 décembre 2025 à 1 326,3 M€.

Le nombre de titres est resté identique sur la période, soit 7 169 386 actions.

SA au capital de 9 000 000 € créée le 14 décembre 2016

Strasbourg Électricité Réseaux alimente directement près de 600 000 points de livraison répartis sur plus de 400 communes dans les différents niveaux de tension. Elle achemine également l’électricité sur le réseau haute tension à deux autres Gestionnaires de Réseaux de Distribution d’électricité dans la Région Grand Est : la société anonyme d’économie mixte locale UME à Erstein et ENEDIS. Depuis le 1er janvier 2025, Strasbourg Électricité Réseaux est devenu le Gestionnaire du Réseau de Distribution des communes de Niederbronn-Les-Bains, Reichshoffen‑Nehwiller et Oberbronn.

En tant que Gestionnaire du Réseau de Distribution, Strasbourg Électricité Réseaux est responsable de l’acheminement de l’électricité, du raccordement et de l’accès au réseau, pour les clients consommateurs et producteurs d’électricité.

Strasbourg Électricité Réseaux effectue également la mission de comptage-relève.

Conformément à l’article L.111-64 du Code de l’énergie, elle réalise ces missions de manière indépendante vis-à-vis de toute activité de production ou de fourniture d’électricité. Strasbourg Électricité Réseaux garantit un accès transparent et non discriminatoire au réseau de distribution d’électricité.

Strasbourg Électricité Réseaux a investi de manière soutenue en 2025 dans le réseau public de distribution d'électricité, notamment dans les raccordements de nouveaux clients, particulièrement dynamisés par les demandes de producteurs photovoltaïques. Ceux-ci ont ainsi représenté 38 % des demandes de raccordement en 2025. Hors programme spécifique de renouvellement des compteurs basse tension par des compteurs communicants, près de 59 M€ ont été investis dans le réseau en 2025 contre près de 57 M€ en 2024.

En 2025, le temps moyen de coupure annuel a été de
10 minutes 14 secondes. Le pourcentage de clients réalimentés en moins de 30 minutes, en cas de coupure s’est, quant à lui, établi à 71,3 %.

Le 7ème millésime du Tarif d’Utilisation des Réseaux Publiques d’Électricité (TURPE 7), principale source de revenu d’un distributeur d'électricité, a été mis en application le 1er août 2025, pour une durée de 4 ans.

Strasbourg Électricité Réseaux a mis en application la version V2.2 de son barème de raccordement le 6 mai 2025, suite à l'approbation par la Commission de Régulation de l'Énergie le 6 février 2025. Cette nouvelle version du barème est source de simplification pour les clients.

Le déploiement des compteurs communicants propres aux clients disposant d’une puissance inférieure à 36 kVA se poursuit conformément aux objectifs avec de l'ordre de 81 % du parc équipé à fin 2025. Étroitement associés à l’accompagnement de la transition énergétique, les compteurs communicants sont déjà largement employés par Strasbourg Électricité Réseaux pour gérer les données énergétiques spécifiques aux installations comportant de la production en basse tension.

Strasbourg Électricité Réseaux a poursuivi le développement de son système avancé de gestion des réseaux, en mettant en service le lot de téléconduite destiné à répondre de manière adaptée aux évolutions des réseaux et des usages.

Strasbourg Électricité Réseaux participe aux travaux de l’agence de données ORE (Opérateurs de Réseaux d’Énergie) qui réunit les distributeurs électriques et gaziers français afin de mutualiser les moyens et les données numériques des gestionnaires de réseaux et de répondre aux exigences légales de la transition énergétique.

Les enquêtes de satisfaction sur l’activité de raccordement et d'intervention clientèle qui ont été menées tout au long de l’année, auprès des clients consommateurs particuliers et professionnels ainsi qu’auprès des producteurs, ont mis en évidence le maintien d’un excellent niveau de satisfaction, avec une note moyenne globale de 8,6 sur 10.

Les baromètres sur la qualité d'approvisionnement, tous segments de clientèle confondus, donnent lieu, quant à eux, à une note globale de 9/10.

Le chiffre d’affaires de Strasbourg Électricité Réseaux s’établit en 2025 à 332,3 M€ pour un résultat net de 88,4 M€.

SASU au capital de 11 000 000 € créée le 06 juillet 2021

Trois Frontières Distribution Gaz est le Gestionnaire de Réseau de Distribution (GRD) de gaz sur sa zone de desserte des Trois Frontières dans le Haut-Rhin.

Conformément à l’article L.111-64 du Code de l’énergie, elle réalise ces missions de manière indépendante vis-à-vis de toute activité de fourniture de gaz. Elle garantit un accès transparent et non discriminatoire au réseau de distribution de gaz naturel.

La principale source de revenu de Trois Frontières Distribution Gaz est constituée des recettes d'acheminement définies dans le tarif d'Accès des Tiers au Réseau de Distribution de gaz  (ATRD 6).

Le chiffre d’affaires de Trois Frontières Distribution Gaz s’établit en 2025 à 3,8 M€ pour un résultat net de 0,3 M€.

SA au capital de 6 472 800 € créée le 17 décembre 2007

ÉS Énergies Strasbourg fournit près de 590 000 clients en électricité et près de 109 000 clients en gaz naturel ; depuis le 1er janvier 2025, ÉS Énergies Strasbourg est également devenu fournisseur au tarif réglementé de vente des communes de Niederbronn-Les-Bains, Reichshoffen-Nehwiller et Oberbronn. Premier fournisseur local d’énergies, ÉS Énergies Strasbourg propose des offres de fourniture d’énergies et accompagne tous ses clients (particuliers, entreprises et collectivités locales) en enrichissant régulièrement sa gamme d’offres de services pour une meilleure gestion des contrats, le suivi des consommations d'énergies et l’accompagnement des clients dans la décarbonation de leur consommation et la transition énergétique.

En 2025, les équipes d’ÉS Énergies Strasbourg se sont attachées à accompagner les clients, tous segments de marché confondus, en leur proposant des offres et services adaptés à leurs besoins.

ÉS Énergies Strasbourg a réaffirmé son engagement auprès des clients en renouvelant sa participation à la Semaine de la Relation Client en 2025. A cette occasion, les centres de relation client ont accueilli des clients lors de journées portes ouvertes afin de cultiver la proximité auprès de nos clients. Les centres de relation client particuliers et professionnels ont également été certifiés au mois d'octobre Relation client 100 % France par l'AFRC (Association Française de la Relation Client). Ces actions confortent notre engagement pour offrir le meilleur service au quotidien à nos clients, en prenant en compte leurs attentes dans chacune de nos décisions.

Les actions visant à enrichir l’expérience client, tous segments de marché confondus, se sont poursuivies avec notamment la mise en œuvre d'un nouveau dispositif : La Communauté client. Cette plateforme digitale permet de partager nos projets à nos clients afin de recueillir leurs avis et leurs idées en amont du lancement d'une nouvelle offre ou d'un nouveau service.

La satisfaction des clients progresse de 0,2 points en 2025 avec une note moyenne de 7,9 sur 10 de satisfaction globale pour les clients des différents segments.

En matière de transition énergétique et de décarbonation, ÉS Énergies Strasbourg s'engage notamment au travers de la promotion d'actions d'efficacité énergétique, du développement des énergies renouvelables, et de la mobilité durable.

L'organisation du challenge sobriété a été reconduit en décembre 2025 auprès des clients résidentiels sur l'outil Suivi conso afin d'accompagner les clients vers une meilleure maîtrise de leur consommation d'énergie.
Ce challenge était appuyé par une campagne de communication sur les réseaux sociaux.

Depuis janvier 2025, avec le déploiement du service Conseil en économies d'énergie, les clients peuvent solliciter l'expertise d'un conseiller spécialisé sur les questions d'efficacité énergétique, et ainsi bénéficier de conseils personnalisés en la matière.

ÉS Énergies Strasbourg a poursuivi en 2025 la proposition d’offres d’énergies vertes sur l’ensemble des marchés avec notamment une offre de biogaz 100 % alsacien ainsi qu'une offre d'électricité verte 100 % régionale pour ses clients particuliers et professionnels.

ÉS Énergies Strasbourg participe au soutien et à la promotion de l'efficacité énergétique au travers du dispositif des Certificats d'Économies d'Énergie (CEE) à la fois pour les entreprises, les collectivités et l'habitat collectif.

La cinquième période (2022-2025) prévoit un objectif ambitieux qui se traduit pour ÉS Énergies Strasbourg par une augmentation de 35 % des obligations CEE par rapport à la période précédente (2018-2021). À la fin de l'année 2025, ÉS Énergies Strasbourg est en ligne avec son objectif. Des actions d’accompagnement et d’incitations à réaliser des opérations d’économies d’énergies sont menées auprès de l’ensemble des clients du marché d'affaires.
En complément, ÉS Énergies Strasbourg est co-financeur de quatre programmes CEE : Advenir plus, le programme de financement de bornes de recharge pour véhicules électriques et de sensibilisation et formation aux enjeux de la transition vers la mobilité électrique ; Pacte industrie, qui propose un Parcours d’Accompagnement et Compétences pour la Transition Énergétique de l’Industrie ;
Pacte entreprises, qui a pour objectifs de renforcer la dynamique de réduction des consommations d’énergie des bâtiments et des procédés des entreprises et Location sociale de voitures électriques qui ambitionne de subventionner au moins 50 000 voitures. Enfin, des achats de CEE sont réalisés sur le marché secondaire.

En outre, ÉS Énergies Strasbourg propose des offres de gestion et de valorisation d'énergie pour des centrales de production d'énergie renouvelable : hydraulique, éolien, cogénération, photovoltaïque, usine d’incinération ou tout autre type de production.

En partenariat avec les collectivités locales, ÉS Énergies Strasbourg se mobilise toujours pour prévenir et lutter contre la précarité énergétique et déployer un dispositif d’accompagnement des clients les plus démunis en proposant la mise en place de paiements échelonnés. L’équipe en charge de la solidarité d’ÉS Énergies Strasbourg poursuit l’accompagnement de ses clients bénéficiaires du dispositif du chèque énergie, en lien avec les associations partenaires et les acteurs sociaux du territoire. Notamment cette année avec le report de la campagne des chèques énergies, et l'évolution des mécaniques d'attribution, les collaborateurs se sont fortement mobilisés pour accompagner les clients de manière pédagogique. Par ailleurs, ÉS Énergies Strasbourg met à disposition des clients bénéficiaires du chèque énergie et équipés d'un compteur communicant, un service gratuit permettant le suivi des consommations d'électricité en temps réel depuis une application (Mes Watts).

En 2025, les ventes globales d’ÉS Énergies Strasbourg s’élèvent à 6 271 GWh dont 6 147 GWh pour des clients finaux en électricité et à 3 879 GWh dont 2 997 GWh pour des clients finaux en gaz naturel. Les volumes commercialisés des clients producteurs qui ne sont pas sous obligation d’achat s’élèvent à 495 GWh.

Le chiffre d’affaires s’établit à 1 344,3 M€ au 31/12/2025, en baisse de -13,1 % (-202 M€) par rapport à 2024 (1 546,3 M€).

Cette diminution est la conséquence de la poursuite de la baisse des prix de ventes aux clients, corrélés aux prix de gros et au retour progressif à des niveaux de prix comparables à ceux d'avant la crise énergétique sur les marchés.

Les Tarifs Réglementés de Vente d'Électricité (TRVE), dans la lignée de la baisse des prix du marché ont également été orientés à la baisse en 2025 avec des évolutions tarifaires moyennes de -22.6 % HT pour les tarifs bleus résidentiels au 1er février et de -1,27 % H.T. au 1er août. Cette baisse du prix de vente des TRVE s’accompagne d’achats d’énergies associés plus bas également sans impacts sur les marges.

Les clients en offres de marché ont également bénéficié de la baisse des prix de marché. Le chiffre d’affaires des offres de marché sur l’exercice 2025, en baisse de l'ordre de –8 % vs 2024, reflète l’écart de prix du marché pour les années 2024 et 2025, tel qu’il était au moment des contractualisations.

En gaz, les volumes aux clients finaux sont globalement identiques à ceux de 2024. Comme en électricité, la baisse des prix du marché s'est traduite dans les prix de vente induisant une baisse du chiffre d'affaires (~5 %).

L'effet sobriété estimé par rapport à un niveau d'avant crise s'est maintenu en 2025 dans des proportions identiques
(-8 % hors résidentiel et -21 % en gaz).

Le résultat d'exploitation est en baisse de 3,4 M€ pour s'établir à 103,2 M€ en 2025 dont les principaux effets sont détaillés au paragraphe "commentaires sur le compte de résultat du groupe ÉS paragraphe 3.1.5.2).

Le résultat net de l'exercice 2025 s'élève à 74,6 M€. Il est en baisse de 11,9 M€ par rapport à l’exercice 2024 du fait de la baisse du résultat d'exploitation et de la comptabilisation de la contribution exceptionnelle d'impôts sur les sociétés.

ÉS Énergies Strasbourg commercialise, sous la marque "Planigy par ÉS", des installations photovoltaïques clé en main en toiture, au sol, ou en ombrière de parking, pour des clients particuliers, des entreprises ou des collectivités locales, avec notamment un développement significatif de l’autoconsommation. Pour les clients entreprises, collectivités et habitat collectif, des solutions pour l’installation et l’exploitation d’infrastructures de recharge pour véhicules électriques et hybrides rechargeables sont également proposées.

En 2025, Planigy par ÉS a conduit un chantier majeur : l'installation de 9 ombrières photovoltaïques représentant près de 9 500 m² de surface et plus de 50 bornes de recharge sur le parking de l'hypermarché E. Leclerc de Geispolsheim.

SASU au capital de 4 094 000 € créée le 22 décembre 2008

Régiongaz, société de commercialisation de gaz naturel de l’ELD gazière Trois Frontières Distribution Gaz est le fournisseur historique sur le territoire du Syndicat intercommunal pour l’alimentation en gaz des communes d'Huningue, Saint-Louis, Hégenheim, Village neuf, et de Pleudihen sur Rance. Régiongaz fournit en gaz naturel 7 800 clients actifs, particuliers, collectivités ou industriels, nombre stable par rapport à 2024.

Régiongaz a commercialisé 196 GWh en 2025 niveau proche de celui de 2024.

Le chiffre d’affaires s’établit en 2025 à près de 19 M€ et le résultat net à 1,8 M€ soit des niveaux proches de ceux de 2024.

Sur l'année 2025, les organes de gouvernance des sociétés FIPARES, ÉS Énergies Strasbourg et Régiongaz ont validés d'une part l'acquisition par ÉS Énergies Strasbourg des titres de Régiongaz détenus par FIPARES et d'autre part d'engager le processus de fusion absorption de Régiongaz par ÉS ÉNERGIES STRASBOURG société absorbante avec date d'effet du 1er janvier 2026.

SA au capital de 2 868 000 € créée le 16 octobre 1981 sous la dénomination ECOTRAL

Filiale détenue à 50/50 par Fipares et Dalkia, ÉS Services Énergétiques est active dans la conception/exploitation de réseaux de chaleur, la rénovation énergétique des bâtiments ainsi que la gestion technique et l’optimisation des installations énergétiques. Elle réalise également des activités de conception, réalisation et exploitation en génie électrique, éclairage industriel et public, ainsi que des activités d’ingénierie de restauration collective.

Les services énergétiques ont bénéficié, en 2025, d’une dynamique favorisée par le contexte énergétique. L'activité d'ÉS Services Énergétiques a en effet connu un bon développement commercial en 2025 en misant sur les projets d'énergie renouvelable et de décarbonation.

2025 a vu la création d’Énergies Alsaciennes, Société d’Économie Mixte Locale (SEML), pour amplifier la décarbonation du territoire alsacien. Pour accélérer le développement des réseaux de chaleur et des énergies renouvelables en Alsace, la Collectivité européenne d’Alsace (CeA) a en effet porté la constitution de la SEML Énergies Alsaciennes, SEML, avec le soutien d'ÉS Services Énergétiques qui en détient 34 % du capital.

Sur le plan des grands projets de développement, les travaux de deux chantiers emblématiques ont avancé d'un bon rythme en 2025 :

-Les travaux du contrat pour la conception-réalisation-exploitation-maintenance d'une chaufferie biomasse vapeur sur le site de LILLY à Fegersheim - dossier BCIAT soutenu par l’ADEME (Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Énergie),

-Les travaux du réseau de chaleur de Saverne comportant un bouquet de solutions énergétiques et qui seront suivis d'une phase d'exploitation de 25 ans.

En termes d'exploitation, un plan de progrès porté par des actions techniques et d'efficience opérationnelle permet notamment d'assurer la fourniture d’Énergies Renouvelables (EnR) dans le respect des engagements. Une attention particulière a été portée au fonctionnement de la centrale de cogénération biomasse du groupe ÉS basée au Port du Rhin.

Le chiffre d’affaires d’ÉS Services Énergétiques est en recul et s’établit à 60,4 M€ en baisse de - 5 % qui s’explique essentiellement par le volume de l'activité Travaux et l’évolution des prix de l'énergie. Le résultat net s’élève à 1,5 M€ contre 1,4 M€ en 2024.

SAS au capital de 400 000 € créée le 14 février 2007

Le 30 septembre 2025, FIPARES a pris le contrôle de la société SCHAF ELEC avec l'acquisition de 100 % du capital
de la société.

La société est spécialisée dans les travaux d'installations électriques depuis sa création. Les bureaux de la société sont localisés à la Wantzenau, commune proche de Mundolsheim, où sont basées les activités de Planigy par ÉS pour lesquelles Schaf Elec apporte son expertise et complète l'offre de prestations proposées par Planigy par ÉS. Sur le dernier exercice clos au 30 septembre 2025, le chiffre d'affaires de la société s'établit à 1,7 M€ pour un résultat net de +0,1 M€.

Le groupe ÉS accompagne ses clients et son territoire dans la transition énergétique à travers une stratégie volontariste dans le développement des énergies renouvelables (EnR), et privilégie les ressources liées au territoire, à savoir la géothermie, la biomasse, la mini-hydraulique et le solaire.

En 2025, la production d’EnR du groupe ÉS en propre ou au travers de ses participations pour sa quote-part représente 
114 GWh thermiques et 91,8 GWh électriques.

En particulier, le groupe ÉS investit depuis de nombreuses années dans la valorisation du potentiel géothermique du
sous-sol alsacien et exploite, depuis 2016, deux centrales de géothermie haute température.

Le projet mené en partenariat entre ERAMET S.A. et Électricité de Strasbourg et dénommé « Alsace Géothermie Lithium » (AGELI) vise à étudier conjointement le développement d’une production de lithium en Alsace à partir de saumures géothermales.

La production envisagée serait d’environ 15 000 tonnes de carbonate de lithium par an et pourrait commencer d’ici à la fin de la décennie. Ce projet démarré en 2023 s’est poursuivi en 2025 avec l’implication de plusieurs sociétés
mentionnées ci-dessous.

Le détail de l'activité des différentes filiales et participations du groupe figure ci-après.

ÉCOGI

SAS au capital de 1 500 000 € créée le 6 mai 2011

ÉCOGI, centrale de géothermie profonde de Rittershoffen, est le fruit du partenariat entre le groupe ÉS, via sa filiale Fipares (40 %), la société Roquette Frères (40 %) et la Caisse des Dépôts (20 %), avec le soutien de l’ADEME, de la Région Alsace et de SAF-Environnement. L’exploitation de la centrale est assurée par ÉS Géothermie, filiale du groupe ÉS.

L’année 2025 représente pour ÉCOGI la neuvième année complète de fonctionnement. Le 4 décembre 2025, un événement sismique de magnitude 2,5 a engendré l’arrêt de l’installation. Cet événement a été suivi de plusieurs autres ressentis par la population. L’arrêt de l’installation est maintenu le temps nécessaire à l’analyse complète de ces évènements. La reprise de l’exploitation du site ne sera réalisée qu’après validation par les autorités du plan de reprise de l’activité qui sera proposé par ECOGI. Au 31 décembre 2025, le permis d’exploitation n’est pas remis en cause.

En 2025, la production de chaleur de la centrale est de 129 GWh

Le chiffre d’affaires d’ÉCOGI pour l’année 2025 est de 5,1 M€, pour un résultat net de 0,5 M€. 

GEIE Exploitation Minière de la Chaleur

Groupement Européen d’Intérêt Économique créé le 18 juillet 1997

L’année 2025 est la neuvième année d’exploitation de la centrale de Soultz-Sous-Forêts en mode industriel. Un arrêt long temporaire des installations a débuté fin mars 2025 afin de réaliser un ensemble d’études et de contrôles visant à établir un programme de réhabilitation des ouvrages du site.

En 2025, la production d’électricité de la centrale est de
522 kWh. Les ventes d'électricité du GEIE s'établissent à 139 k€ vs 1,2 M€ en 2024.

Le chiffre d’affaires du GEIE, incluant les cotisations de ses membres pour l’exercice 2025, est de 2,6 M€ (+1,1 M€ par rapport à 2024). Le résultat net s’établit à
-0,036 M€ en 2025 compte tenu des cotisations des membres pour les travaux de fermeture de certains puits et de réhabilitation du site.

Par ailleurs, EnBW ayant quitté le groupement en 2024 Électricité de Strasbourg SA est le seul membre du GEIE.

ÉS ILLKIRCH GEOTHERMIE

SAS à associé unique au capital de 1 000 000 € créée le
27 septembre 2017

Filiale de Fipares à 100 %, ÉS Illkirch Géothermie porte le projet de construction d’une centrale géothermique de production de chaleur et d’électricité au sein du parc d’innovation d’Illkirch. 

En 2021, la Préfecture a suspendu l'exécution des projets de géothermie dans l’Eurométropole. 

Les opérations de maintenance courantes sont réalisées conformément à la réglementation.

S’agissant d’une société de projet, le chiffre d’affaires pour l’exercice 2025 est nul. 

ÉS GÉOTHERMIE (ESG)

SAS au capital de 1 929 600 € créée le 9 janvier 2008

ÉS Géothermie, détenue à 100 % par Fipares, a pour objet, tant en France qu’à l’étranger, l’assistance à maîtrise d’ouvrage, la maîtrise d’œuvre, l’exploitation/maintenance (uniquement en Alsace) de projets, d’opérations en géothermie ainsi que tous travaux d’études, d’ingénierie et de conseils dans le domaine de la recherche et de l’exploitation de ressources géothermiques et
du lithium géothermal.

Les principales activités sur l'année 2025 portent sur l'exploitation et la maintenance des deux centrales de géothermie de Soultz‑sous-Forêts et de Rittershoffen, ainsi que sur des études surface et sous-sol réalisées principalement dans le cadre du projet AGELI, des études pour des clients externes et la participation à des projets de recherches européens.

Le chiffre d’affaires d’ÉS Géothermie s’établit à 2,76 M€
en 2025 pour un résultat net à l'équilibre. 

ÉS PER GÉOTHERMIE

SAS à associé unique au capital de 11 000 010 € créée le 24 décembre 2018

Filiale à 100 % de Fipares, ÉS PER Géothermie a pour objet de porter l’activité d’études et de conseils dans le domaine de la recherche géothermique ainsi que la gestion des dépenses associées à ces études.

En 2025, ÉS PER GEOTHERMIE a porté pour le groupe ÉS les dépenses d'études du projet AGELI. À ce stade la société n'a pas de chiffre d'affaires.

Le résultat de l'exercice s'élève à -2,4 M€ du fait de la comptabilisation sur l'exercice d'une provision sur les actifs constitués.

ÉS Biomasse est une société détenue à 51 % par Fipares et 
à 49 % par Dalkia, dont l’objet est la construction et
l’exploitation d’une centrale de cogénération biomasse. 

En 2025, la centrale a répondu aux enjeux de l’Eurométropole en fournissant pour la 9ème année consécutive aux abonnés des réseaux de chaleur de l’Esplanade et de l’Elsau un mix énergétique de près de 55 % d’EnR.

En 2025, la production de chaleur de la centrale est de 122 GWh et la production d’électricité de 65 GWh. 

Le chiffre d’affaires d’ÉS Biomasse pour l’exercice 2025
s’élève à 18,4 M€ contre 17,2 M€ en 2024. Le résultat net de la société s’établit à 2,5 M€.

SAS au capital de 14 000 000 € créée le 7 décembre 2007

ÉS Développement Durable, détenue à 100 % par Fipares, exploite des actifs hydrauliques en propre (centrale hydraulique de Framont dans la vallée de Schirmeck d’une puissance de 390 kW) et au travers de sa participation dans la société SHL (Société Hydraulique de Laval en Belledonne) en partenariat avec SERHY deux ouvrages qui représentent une puissance de 3,1 MW.

La société détenait au 1er janvier 2025 également quatre centrales photovoltaïques pour une puissance totale
de 325 kWc. En 2025, la société a fait l'acquisition de
5 nouvelles centrales de production photovoltaïque situées sur les communes d'Oberbronn-Niederbronn-Reichshoffen pour une puissance totale de 304 kWc portant le total de puissance installée à près de 630 kWc.

En plus de ces acquisitions dans le domaine de la production, la société a également acquis sur les communes d'Oberbronn-Niederbronn-Reichshoffen 5 bornes de recharge pour véhicules électriques qui étaient adjointes à la cession des centrales photovoltaïques.

Dans le cadre de son développement, la société a fait l'objet en 2025 de la part de son actionnaire unique FIPARES d'une augmentation de capital portant ainsi le capital social de
6,3 M€ à 14 M€.

Le chiffre d’affaires d’ÉS Développement Durable pour l’exercice 2025 s’établit à 0,5 M€ et le résultat net à +0,1 M€.

SAS au capital de 1 540 000 € créée le 12 novembre 1990

La société SERHY, dont ÉS Énergies Strasbourg est actionnaire à hauteur de 35,5 % depuis 2011, est spécialisée depuis plus de vingt ans dans la construction, l’exploitation et la maintenance de centrales hydroélectriques. SERHY a également développé des services complémentaires afin de répondre aux attentes des producteurs d’hydroélectricité notamment dans le domaine des raccordements et des démarches environnementales (ISO 14001).

Le chiffre d'affaires de la société SERHY s’établit à près de 1,9 M€ et le résultat net à 4,4 M€. Le chiffre d’affaires consolidé du groupe SERHY s’établit à près de 23 M€ et le résultat net part du groupe ressort à +5,0 M€.

SAS au capital de 2 000 000 € créée le 18 juillet 2012

La société SHL, détenue à 50 % par ÉS Développement Durable et à 50 % par SERHY, exploite 2 centrales hydro-électriques. La centrale de Laval-en-Belledonne (Isère) de 2,2 MW et la centrale d'Aiguillon sur le Lot (Lot-et-Garonne) de 1,2 MW.

La société a réalisé un chiffre d’affaires en 2025 de 1,1 M€ pour un résultat net de 0,4 M€.

Électricité de Strasbourg assure le pilotage du groupe et son développement ainsi que la fourniture de prestations de services dans les domaines transverses, principalement au profit de l’ensemble des filiales du groupe, clients internes et, de manière ponctuelle, au profit de clients externes.

En 2025, un marché de conception-réalisation pour la rénovation l'extension du site de Mundolsheim a été attribué et les premiers travaux ont débutés en fin d'année. Ces travaux permettront, d'ici fin 2027, de réunir sur ce site tous les salariés du groupe ÉS actuellement répartis sur quatre sites de l'Eurométropole.

En 2025, le chiffre d’affaires de la société s’élève à 63,5 M€ en hausse par rapport à 2024 (+1,5 M€). Le résultat net ressort par un bénéfice de +127,3 M€ vs un bénéfice de +30,4 M€ pour l'exercice 2024.

Les prestations d’assistance s’exercent au profit de ses filiales au travers de contrats de prestations de services conclus entre la société et ses filiales. Celles-ci couvrent notamment les domaines suivants : ressources humaines, santé-sécurité, infrastructures et logistique, achats hors énergie, systèmes d’information, finances, expertise juridique et assurances, environnement, communication et, système de management.

Par exception, le centre de formation d’Électricité de Strasbourg dispense des formations à destination de clients à la fois internes (salariés) et externes (entreprises de la filière électrique locale, régies, collectivités...).

SA au capital de 174 750 000 € créée le 12 décembre 1988

Fipares, holding détenue à 100 % par Électricité de Strasbourg, porte et gère la majeure partie des titres de participation du groupe ÉS (cf. 1.3. Organigramme).

En 2025, le résultat net se traduit par un bénéfice de 1,4 M€.

SARL unipersonnelle au capital de 8 000 € créée le 27 décembre 1988

Cette structure assure la comptabilité d’une partie des filiales du groupe ÉS.

Le chiffre d'affaires s'établit à +0,5 M€ et le résultat net à +0,1 M€ pour l’année 2025.

SA au capital de 2 317 440 € créée le 25 mars 1925

Sofidal, filiale immobilière du groupe ÉS, gère environ 12 000 m² de locaux et parkings à Strasbourg et dans sa périphérie.

Le chiffre d’affaires de SOFIDAL pour l’exercice 2025 s’élève à 2,4 M€ en raison d'un bon niveau d'occupation et le résultat net s’établit à 1,1 M€.

SOFIDAL détient 99,8¨% de la SCI-EVM (propriétaire de bureaux à Mulhouse et à Schiltigheim) dont le chiffre d'affaires s'élève à 0,1 M€ en 2025 pour un résultat net à l'équilibre.

SAS au capital de 40 000 € créée le 19 décembre 2019

Cette société a pour objet la fourniture de prestations de services dans le domaine de l'énergie.

Elle permet la mutualisation entre opérateurs de réseaux afin de leur permettre de réaliser le plus efficacement possible leurs missions, et n’adresse pas de clients finaux en direct.

Les actionnaires de la SAS sont Strasbourg Électricité Réseaux (35 %), Hunélec (35 %), Trois Frontières Distribution Gaz (27,5 %) et Pleudihen Distribution Gaz (2,5 %).

Le chiffre d'affaires 2025 s'établit à 3,4 M€ et le résultat net à 0,1 M€.

Le groupe ÉS poursuivra, en 2026, le déploiement des axes de développement stratégiques autour de ses principales activités que sont : la distribution d'énergies, la commercialisation d’énergies et de services associés, les services énergétiques et la production d’énergies renouvelables, ainsi que la mise en place opérationnelle de la démarche de société à mission à la suite de l’adoption de ce statut par l'Assemblée générale mixte du 28 juin 2024.

Il affirmera ainsi sa spécificité d’énergéticien local au service du territoire qui, au travers de ses différentes activités, se positionne comme le partenaire de choix de ses clients dans l'accompagnement de la transition énergétique et renforcera son engagement pour un impact positif au service d’une société plus juste et plus durable.

Strasbourg Électricité Réseaux poursuivra sa politique d’investissement pour raccorder ses nouveaux clients et maintenir la performance et la qualité d’alimentation du réseau électrique. Elle s’attachera à répondre au développement des nouveaux usages et accompagnera la transition énergétique, notamment par l’intégration en forte croissance des énergies renouvelables décentralisées, des installations d’autoconsommation et par le raccordement des infrastructures de mobilité électrique (en particulier dans les immeubles collectifs).

Après la mise en service en 2025 du lot de téléconduite, destiné à répondre de manière adaptée aux évolutions des réseaux et des usages, Strasbourg Électricité Réseaux poursuivra le développement de son système avancé de gestion des réseaux pour déployer les fonctions avancées complémentaires. L'entreprise continuera à renouveler et à moderniser ses infrastructures et à transformer ses organisations au service de la performance et de la transition énergétique, notamment par le déploiement industriel des compteurs communicants et par l'adaptation de ses processus et organisations pour tenir compte des enjeux grandissants, notamment en matière de raccordement.

ÉS Énergies Strasbourg accentuera, en 2026, son engagement auprès de ses clients pour maintenir un haut niveau de satisfaction et une expérience client réussie avec de nouvelles offres de fourniture utilisant les fonctionnalités du compteur communicant et des services adaptés aux besoins des clients.

ÉS Énergies Strasbourg poursuivra ses actions de pédagogie et de conseils auprès de ses clients pour les aider à choisir la meilleure option tarifaire. Elle enrichira son offre de services avec des rendez-vous téléphoniques possibles avec des conseillers spécialisés en économies d'énergie pour accompagner les clients particuliers et professionnels dans leurs actions de sobriété énergétique et dans leurs travaux d'efficacité énergétique.

Enfin, ÉS Énergies Strasbourg, via sa marque Planigy par ÉS, enrichira ses offres de solutions de transition énergétique pour toujours mieux accompagner les clients dans le développement des énergies renouvelables et la décarbonation des usages (solutions photovoltaïques avec systèmes optionnels de stockage d'électricité, Infrastructure de Recharge pour Véhicules Électriques).

En 2026, les travaux d'études du projet Alsace Géothermie LIthium (AGELI) se poursuivront afin, entre autre, d'établir les bases du partenariat industriel et commercial entre ÉS et ERAMET.

ÉS Services Énergétiques a engagé en 2025 la cession de l’activité Ingénierie de la Restauration Collective, qui s'est concrétisée par la signature du contrat de cession le 20 décembre 2025, avec une entrée en vigueur prévue le 1er mars 2026. ÉS Services Énergétiques continuera de participer à la décarbonation de la production de chaleur sur son territoire et d’afficher des ambitions dans le domaine du génie thermique, de l’ingénierie électrique ainsi que de l’éclairage public. Plus largement, ÉS Services Énergétiques poursuivra son investissement dans l’appui aux entreprises, industries et collectivités désireuses de mettre en pratique, sous toutes ses formes, la transition énergétique, avec des offres globales et d’électrification des usages. En particulier grâce à la SEML Énergies Alsaciennes, ÉS Services Énergétiques accompagnera son territoire et, plus particulièrement, les collectivités locales, dans le développement des énergies renouvelables ("EnR") et la maîtrise de leurs dépenses énergétiques. ÉS Services Énergétiques compte développer les projets de réseaux de chaleur et de froid vertueux pour lutter efficacement contre le changement climatique, par la baisse des émissions de CO2. En 2026, les premiers projets de réseaux de la SEML vont se concrétiser (notamment à Sélestat) et les principaux enjeux pour ÉS Services Énergétiques seront de réussir le démarrage des grandes installations de production EnR (Lilly, Saverne, Sélestat).

Électricité de Strasbourg assurera le pilotage global du groupe et son développement, ainsi que son rôle de prestataire de services dans les domaines transverses (financier, RH, juridique, informatique et digital, RSE, etc.) au profit de ses filiales.

ÉS Énergies Strasbourg intervient sur les marchés de gros français de l’électricité et du gaz et Strasbourg Électricité Réseaux sur le marché de gros français de l’électricité pour l’achat d’énergie pour couvrir ses pertes réseaux.

Les risques de marché d'énergies sont encadrés par un mandat risques, approuvé par le Conseil d’administration de chaque société, qui se décline en une politique de gestion du risque prix et une politique de gestion du risque de contrepartie s’appuyant sur des méthodes et références de marché. Cette politique de gestion des risques marchés vise à maîtriser les résultats dans un marché ouvert et volatil. Elle fait l’objet de revues périodiques par les organes de gouvernance respectifs des sociétés. Dans le cadre des mandats risques, chaque société reste exposée aux évolutions des marchés.

Par ailleurs, il est rappelé que le groupe exerce, dans le cadre de son activité d’approvisionnement en énergie pour ses portefeuilles clients, des opérations d’équilibrage (marché day-ahead/spot) et opère également comme responsable d’équilibre. Ces opérations sont réalisées sur les marchés dits de « court terme » où les tensions consécutives à l’équilibre offre-demande peuvent conduire à des situations de prix pouvant avoir un impact financier malgré l’application de la politique de couverture à risque minimum.

Il est rappelé enfin que la fréquence des comités risques marchés d'énergies où est présente la direction générale est bimestrielle et le cas échéant des comités ad-hoc sont organisés lorsque la situation de marché le requiert.

Des risques de différentes natures peuvent se présenter en lien avec l’exploitation des installations du groupe (réseaux de distribution, centrales de production d’énergies renouvelables, installations énergétiques des clients…), en particulier : risque de surcharge électrique ; risque de contraintes mécaniques exceptionnelles liées notamment à des conditions météorologiques extrêmes (tempêtes, orages, neige, inondations…) ; risque d’interruption de la fourniture d’énergie ; risque d’approvisionnement de ressources primaires ; risque de pérennité de la ressource géothermale ; risque concernant la sécurité des tiers ; risque de dysfonctionnements mécaniques et des automatismes ; risque d’incendie ; risque d’accident industriel ; risques environnementaux.

L'analyse et la maitrise de ces différents risques font l'objet d'une révision annuelle (cf chapitre 2.2 procédure de contrôle interne et de gestion des risques).

Les contraintes d’ordre électrique sont surveillées régulièrement, notamment lors de campagnes de mesure annuelles, mais aussi grâce au système informatisé de téléconduite qui donne accès, en permanence, à des valeurs de télémesure pour les réseaux HTA et HTB. En complément, le déploiement des compteurs communicant permettra de compléter ces systèmes pour une meilleure visibilité des infrastructures BT.

Une attention particulière est portée au bon fonctionnement des automatismes et systèmes de protection notamment par une maintenance des équipements de contrôle-commande et disjoncteurs. Les diagnostics d’ouvrages sont effectués tout au long de l’année pour détecter les éventuels points faibles à l’aide de drones.

Strasbourg Électricité Réseaux est par ailleurs équipée d’un dispositif de suivi des épisodes orageux permettant d’anticiper les événements afin de limiter les effets des surtensions atmosphériques. Des indicateurs permettent de réagir rapidement en cas de détection de situations non conformes aux dispositions contractuelles régissant les relations avec les clients. Une réflexion sera portée également sur la projection des investissements nécessaires en regard des contraintes liées au changement climatique. En complément, en vue de sécuriser son programme d'investissement ambitieux, Strasbourg Électricité Réseaux consolidera sa politique industrielle.

Les risques d’incendie sont pris en compte par un contrôle régulier des systèmes d’extinction mobile et l’existence de dispositifs d’extinction automatique sur les sites les plus exposés.

Les aspects environnementaux font l'objet de programmes d'amélioration pris en compte dans le cadre de la certification ISO 14001 - système de management environnemental. Les risques environnementaux significatifs font l'objet d'actions de maîtrise pour prévenir la survenue de ces risques et en limiter les impacts potentiels.

Les activités exercées au Centre Opérationnel de Mundolsheim ont fait l’objet d’une autorisation d’exploiter une Installation Classée pour la Protection de l’Environnement (ICPE) et sont suivies et maîtrisées dans ce cadre.

Les risques liés à la sécurité des tiers sont pris en compte, notamment au travers de campagnes d’information vers des populations particulièrement exposées au contact avec les lignes électriques telles que les pêcheurs, les agriculteurs ou les professions du BTP.

Concernant l’exploitation des installations de production énergétique du groupe ÉS ou de ses clients, les risques font l’objet de plans de maîtrise internes visant à sécuriser au maximum ces installations d’un point de vue industriel, humain et environnemental. 

La Préfecture a décidé de la création de Comités de Suivi de Sites pour garantir des échanges transparents avec les différentes parties prenantes.

Électricité de Strasbourg et ses filiales veillent au respect de toutes les obligations légales et réglementaires applicables dans leurs contacts avec l’ensemble des acteurs avec lesquels elles sont en relation, avec l’appui du Responsable Éthique & Conformité du groupe ÉS ainsi que du Responsable de la Conformité de Strasbourg Électricité Réseaux.

En particulier, et en conformité avec la loi, Strasbourg Électricité Réseaux et Trois Frontières Distribution Gaz mettent en œuvre toutes les dispositions permettant de garantir que l’activité de gestion des réseaux de distribution s’exerce dans des conditions non discriminatoires vis-à-vis des fournisseurs d’énergie.

Les activités de Strasbourg Électricité Réseaux et d’ÉS Énergies Strasbourg reposent, en partie, sur les contrats de concession accordés par les collectivités publiques pour assurer le service public de distribution et de fourniture d’énergie électrique aux TRV. Sur leur zone de desserte, 367 contrats de concession ont été renouvelés avec plus de 400 communes, la plupart pour une durée de 40 ans arrivant à échéance entre 2033 à 2042. La concession Distribution aux Services Publics (DSP) accordée par l’État se poursuit jusqu’en 2054.

Par ailleurs, toutes les activités directement liées aux obligations de concessionnaire du distributeur d’électricité s’exercent sous le contrôle de l’Autorité de tutelle et des Autorités organisatrices de la distribution d’électricité. La majeure partie des recettes de Strasbourg Électricité Réseaux provient du Tarif d’Utilisation des Réseaux Publics d’Électricité (TURPE), péréqué nationalement, dont les composantes sont fixées par l’État. L'actuel millésime du TURPE (7) a été mis en application au 1er août 2025 pour une période de 4 ans.

Strasbourg Électricité Réseaux contribue annuellement à la péréquation nationale au travers du Fonds de Péréquation de l’Électricité (FPE) et du Fonds d'Amortissement des Charges d'Électrification (FACE).

Le modèle économique d'ÉS Énergies Strasbourg comme celui des autres fournisseurs des entreprises locales de distribution d'électricité repose :

▪Pour les marchés de masse : sur le maintien d’un Tarif de Cession associé à la fourniture des Tarifs Réglementés de Vente dont le niveau est fixé en cohérence avec les évolutions des TRV. À noter qu'avec la fin de l'ARENH au 31/12/2025, les Tarifs Réglementés de Vente n'intégreront plus le prix d’Accès Régulé à l’Électricité Nucléaire Historique (ARENH), mais uniquement un approvisionnement marché en 2026.

▪Pour les marchés entreprises : sur sa capacité à vendre à ses clients, dans un marché ouvert à la concurrence, des offres de marché compétitives basées sur les conditions d'approvisionnement obtenues à l’amont et intégrant ses coûts commerciaux.

Le dispositif de l'ARENH a pris fin le 31 décembre 2025 conformément à l’article L336-8 du Code de l’énergie. Quant à la suite de ce dispositif, le 14 novembre 2023, un accord a été trouvé entre le gouvernement et EDF. Cet accord définit une nouvelle organisation de marché qui succèdera à l’ARENH en 2026, avec la mise en place de contrats moyens et longs termes complémentaires aux produits court terme et un mécanisme complémentaire de protection des clients.

Ce mécanisme complémentaire, appelé le Versement Nucléaire Universel (VNU), vise à protéger les consommateurs (ménages, entreprises…) contre les hausses importantes des prix de gros de l’électricité, telles que celles observées en 2022-2023 lors de la crise énergétique.

Lorsque les prix de marché de l’électricité — et donc les revenus générés par le nucléaire historique — dépassent certains seuils définis par les pouvoirs publics, une partie de ces revenus est reversée aux consommateurs via une réduction sur leur facture d’électricité, le VNU.

Étant donné les niveaux de marché actuels, le montant du VNU sur les factures des consommations des clients en 2026 sera de 0 €/kWh.

Suite aux événements sismiques induits par un tiers en 2020, les services de l'État ont publié un rapport d'expertise avec des recommandations pour de nouveaux projets sur le territoire de l'Eurométropole de Strasbourg.

La Direction Générale de la Prévention des Risques (DGPR) a émis un « Guide de bonnes pratiques pour la maîtrise de la sismicité induite par les opérations de géothermie
profonde » en 2023.

En complément, au deuxième semestre 2024, les services de l’État ont émis une trame « pour l’élaboration du mémoire relatif aux mesures prévues ou mises en œuvre pour connaître la géologie du sous-sol impacté par les travaux de recherche ou d’exploitation d’un gîte géothermique ».

Les projets ÉS intégreront les préconisations du guide de la DGPR et de la trame “pour l’élaboration du mémoire relatif aux mesures prévues ou mises en œuvre pour connaître la géologie du sous-sol impacté par les travaux de recherche ou d’exploitation d’un gîte géothermique”.

Suite aux événements sismiques de décembre 2025 (voir section 1.4.5), des analyses sont en cours pour présenter un cadre de reprise de l'activité d'ECOGI aux autorités compétentes.

Le groupe est exposé aux effets physiques du changement climatique qui pourraient avoir des conséquences sur ses propres installations industrielles et tertiaires et plus globalement sur la situation financière du groupe. De plus, l’environnement sociétal, technologique et économique pourrait ne pas être favorable aux solutions bas-carbone portées par le groupe.

Les risques liés au changement climatiques sont structurés en deux parties : les risques de non-adaptation aux effets physiques du changement climatique (dits « risques physiques »), et les risques induits par la transition vers une économie bas-carbone (dits « risques de transition »).

Les installations de production et les infrastructures de réseau sont exposées aux évolutions climatiques, qu’il s’agisse des effets chroniques ou de l’augmentation de la fréquence et de l’intensité des événements climatiques extrêmes.

En raison de cette sensibilité au climat, et compte tenu des nombreuses incertitudes associées aux effets du changement climatique, malgré les actions de maîtrise engagées, celui-ci pourrait avoir des conséquences défavorables sur les performances opérationnelles du groupe, ainsi que sur son bilan et ses résultats financiers.

L’analyse des risques physiques liés au changement climatique sur l’ensemble des actifs réseau et de production a été approfondie en 2025, en appliquant la méthodologie OCARA et en utilisant le scénario TRACC recommandé par le gouvernement. Cette analyse met en évidence les risques liés à l’exposition aux conséquences matérielles du changement climatique (dans un scénario à fortes émissions).

Cette analyse repose sur deux dimensions : d’une part, les aléas climatiques ; d’autre part, la vulnérabilité des actifs et des processus, afin d’identifier des leviers de résilience.

Strasbourg Électricité Réseaux s’attache à réduire la vulnérabilité de son réseau. Cette démarche passe notamment par l’enfouissement des réseaux HTA aériens, afin de limiter les risques liés aux chutes d’arbres, au vent, à la neige et au givre, en priorisant les ouvrages les plus exposés.

Suite aux travaux menés en 2025 (voir rapport de durabilité), un plan d'actions va être formalisé pour les autres activités du groupe concernées.

Les orientations stratégiques du groupe dans la durée s’inscrivent dans la transition bas-carbone. La politique RSE du groupe intègre la lutte contre le changement climatique.

La majeure partie des investissements du groupe sont orientés vers cette stratégie bas-carbone en faveur du climat.

Dans ce contexte a priori favorable et porteur, il existe plusieurs risques de transition importants :

▪Le contexte externe, sociétal, concurrentiel, social, économique ou, industriel, pourrait constituer un frein à cette opportunité ;

▪En outre, les nouvelles solutions énergétiques bas-carbone peuvent induire de nouvelles interrogations sociétales (nouvelles technologies intrusives, emprises foncières, nouveaux conflits d’usage dans l’utilisation de l’eau, ou dans l’utilisation de ressources rares, etc.) ;

▪Risque de remise en cause de certains projets de développement, risques d’être amenés à prendre des engagements plus difficiles à tenir, risque sur la profitabilité de l’entreprise (par renoncement à des activités profitables) ;

▪Des évolutions législatives ou réglementaires nouvelles, induites par le changement climatique, pourraient également avoir un impact négatif sur l’activité du groupe et être source de nouveaux risques juridiques ou de non‑conformité.

Le groupe pourrait également être amené à faire face à l’émergence de nouvelles technologies ou solutions disruptives s’inscrivant dans les objectifs de transition.

Le groupe se mobilise dans le développement des énergies renouvelables et dans la mobilité électrique bas-carbone. Cela permettra de valoriser et de promouvoir les solutions énergétiques bas-carbone du groupe notamment pour le secteur du transport aujourd’hui encore très fortement émetteur de gaz carbonique en France et en Europe.

En 2025, le groupe ÉS a lancée une étude globale des risques et opportunités de transition permettant de scénariser, analyser et quantifier les risques de transition à moyen et long terme.

De nombreuses actions sont menées en interne, en vue de sensibiliser l’ensemble des salariés sur les enjeux climatiques, et de les mobiliser concrètement.
À titre d’exemples :

▪La Fresque du Climat a été déployée par le groupe auprès d'une partie de ses équipes ;

▪L'animation de la communauté des correspondants Environnement, issus des différentes activités de l'entreprise ;

▪L’animation d’une communauté d’Ambassadeurs RSE constituée de salariés volontaires.

Le contrôle interne d’Électricité de Strasbourg est construit selon la structure du référentiel international de contrôle interne « COSO » (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) et obéit également aux principes généraux du cadre de référence en matière de contrôle interne recommandé par l’Autorité des Marchés Financiers (AMF).

L’approche mise en œuvre permet un dispositif de contrôle interne adapté aux spécificités des différentes entreprises du groupe ÉS et est destinée à fournir une assurance « raisonnable et opposable » quant à l’atteinte des objectifs en s’appuyant sur une cartographie des risques à deux niveaux : majeur et opérationnel.

Les orientations retenues confortent le rôle du contrôle interne et de l’audit dans la gestion de l’entreprise ainsi que le pilotage par la maîtrise des risques.

Les audits menés par AFNOR Certification, fin 2025, ont conduit respectivement au maintien :

-De la certification ISO 14001 (environnement) pour les activités de gestion des infrastructures et logistique d'Électricité de Strasbourg, et pour l'ensemble des activités d'ÉS Énergies Strasbourg, de Strasbourg Électricité Réseaux et d'ÉS Géothermie.

-De la certification ISO 9001 (qualité) pour l'ensemble des activités d'ÉS Énergies Strasbourg et pour le contrôle technique des ouvrages de réseaux de Strasbourg Électricité Réseaux.

Ces référentiels ISO contribuent d’une part à disposer d’un environnement de contrôle structuré, notamment pour les activités opérationnelles, et d’autre part à mettre en œuvre une boucle de retour basée sur la mesure, l’analyse et l’amélioration des processus, concrétisée par des revues de directions périodiques.

De plus, le centre de formation professionnelle d'Électricité de Strasbourg maintient également sa certification
" Qualiopi " des organismes de formation.

Par ailleurs, la Cour des comptes a publié, le 26 novembre 2025 son rapport sur la gestion du groupe ÉS portant sur les exercices 2019-2024, clôturant plusieurs mois de contrôle, qui souligne notamment le fait que l’ensemble des recommandations formulées dans son précédent rapport ont été mises en œuvre et ne formule aucune recommandation adressée au groupe ÉS.

Chaque salarié est tenu de l’appliquer dans sa fonction pour les tâches qui lui incombent. L’autocontrôle concerne toutes les étapes d’une procédure.

Il met en œuvre, pour son domaine d’activité, les dispositifs de contrôle et les intègre dans les procédures. Il doit s’assurer de la bonne réalisation des opérations, de leur sécurisation et de leur optimisation. Il appartient à la ligne hiérarchique de vérifier la réalisation des contrôles, la prise en compte des dysfonctionnements et la mise en œuvre effective des actions correctives. De plus, chaque entité doit construire une analyse des risques opérationnels et un plan de maîtrise de ces risques, ainsi qu’un Plan d’Actions Prévention Entité (PAPE).

Il doit s’assurer de la maîtrise, de l’efficacité et de l’adaptabilité du macro-processus « métier » dont il a la responsabilité, du fonctionnement des interfaces entre activités et de sa cohérence globale. Il doit identifier les éventuels dysfonctionnements, proposer le cas échéant les actions d’amélioration et s’assurer de la mise en œuvre des actions décidées.

Ces audits sont essentiellement orientés vers l’analyse du pilotage du macro-processus « métier » et la vérification de l’efficacité du système de management :

▪Atteinte des résultats planifiés ;

▪Gestion des éventuels dysfonctionnements et des axes de progrès identifiés, fiches d’anomalies, réclamations clients et tiers ;

▪Analyse des revues de processus et du plan d’amélioration associé.

Ces missions d’audit sont confiées à des salariés de l’entreprise réunis au sein d'un collectif d’auditeurs internes. Ils interviennent en synergie avec le responsable du macro-processus « métier » audité. Ces salariés, qui exercent leurs missions d’audit parallèlement à leur activité principale, ont bénéficié d’une formation à cette fonction.

Une partie des contrôles et audits peut être confiée à des prestataires externes à la demande des responsables d’entités ou de la Direction d’Électricité de Strasbourg, dans le cadre du contrôle du respect des procédures groupe par les différentes entités.

Il a en charge l’organisation et l’animation de la fonction de contrôle interne et d’audit pour Électricité de Strasbourg et ses filiales concernées.

Il pilote également l’expertise du système de management intégrant la démarche de certification et est l’interlocuteur du groupe ÉS pour le reporting risques et contrôle interne ainsi que pour les différents audits pouvant être menés à l’initiative d’EDF.

Il a en charge l’élaboration et le suivi de la politique de contrôle interne, l’élaboration et la mise à jour de l’analyse des risques majeurs, la synthèse de l’ensemble des analyses de risques de l’entreprise, l’élaboration et la validation du plan d’audits majeurs et le suivi de l’ensemble des audits internes et externes effectués au sein de l’entreprise, ainsi que des actions en découlant. Il suit également le déploiement du Programme Éthique et Conformité groupe au sein du groupe ÉS. Il se réunit a minima deux fois par an.

Elles ont en charge la validation de la politique de contrôle interne.

Les Conseils d’administration des sociétés du groupe ÉS ou leurs comités spécialisés évaluent les dispositifs et actions de contrôle interne et de gestion des risques qui leur sont présentés une fois par an. Ils examinent également le résultat des audits internes, de contrôle interne et de contrôles majeurs les concernant.

La politique de contrôle interne mise en place dans l’entreprise définit les responsabilités et les niveaux de contrôle (autocontrôle, responsable hiérarchique, responsable métier, Délégué à l’Audit, Directions générales, Conseils d’administration et leurs comités).

Elle précise la mission du Délégué à l’Audit (cf. supra).

L’analyse des risques opérationnels et le plan de maîtrise des risques de chaque entité sont évalués par le management des risques de la société successivement :

▪L'année N sur pièce, avec vérification a minima de la mise à jour de la cartographie des risques des entités en particulier des « incontournables », telle que la prise en compte des risques de fraude ;

▪L'année N+1, pour la même entité, sur place, dans le cadre d’un audit approfondi mené en lien avec le chef d’entité.

La politique de contrôle interne elle-même est revue autant que de besoin et est adaptée en fonction des évolutions de l’entreprise.

La société réalise chaque année un programme d’audits dits majeurs qui peuvent porter sur des sujets transverses comme la lutte contre la fraude. Les résultats de ces audits sont présentés au Comité des risques groupe et au Comité d’audit, des comptes et de durabilité du Conseil d’administration d’Électricité de Strasbourg.

L’assurance de la mise en œuvre de ce dispositif est obtenue par les audits externes (AFNOR Certification, audits d’EDF...), et par les audits internes. Ce système favorise l’application des instructions et orientations fixées.

À cet égard, on peut rappeler que dans le cadre de la politique de contrôle interne du groupe EDF, Électricité de Strasbourg effectue une auto-évaluation annuelle portant sur son dispositif de contrôle interne ainsi que la maîtrise de ses risques et activités. Cette évaluation permet également d’apprécier le déploiement, au périmètre d’ÉS, des politiques du groupe EDF.

Électricité de Strasbourg a décliné auprès de ses salariés la charte éthique du groupe EDF basée sur les valeurs de respect, de solidarité et de responsabilité.

Elle s'inscrit également dans la Politique Éthique & Conformité du groupe EDF (PECG). Celle-ci a vocation à répondre aux exigences des autorités de régulation nationales et internationales et aux pratiques de marché ainsi qu’à réduire les risques de sanctions au bénéfice de son image, de sa renommée et de son référencement professionnel.

Les salariés d'ÉS sont également astreints à un Code de conduite éthique & conformité, annexé aux règlements intérieurs des sociétés concernées.

Un Responsable Éthique & Conformité (REC) assure de son côté le déploiement du programme de façon cohérente et transverse au sein du groupe.

Le groupe ÉS est, depuis de nombreuses années, particulièrement attentif à la protection de l’environnement, qui est une de ses valeurs. Il a mis en œuvre une démarche de progrès s’appuyant sur un système de management environnemental qui conforte, en particulier, son ambition d’améliorer en continu ses performances environnementales. Il s’est par ailleurs doté d’une politique environnementale ainsi que d'une politique RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises).

La performance et la pérennité du système de management environnemental ont été confirmées en 2025 par l'audit de suivi de la certification ISO 14001 d’Électricité de Strasbourg SA, d’ÉS Énergies Strasbourg, de Strasbourg Électricité Réseaux et d’ÉS Géothermie.

Par ailleurs, les actions du groupe ÉS en faveur de la protection de l’environnement sont orientées, d’une part, vers l’interne avec la prise en compte de l’impact environnemental de ses propres activités et des actions auprès de ses salariés, et d'autre part, vers l'externe et notamment les clients, avec la promotion de la maîtrise de la demande d’énergie, de l’éco‑efficacité énergétique et le développement des énergies renouvelables.

S’agissant plus particulièrement de Strasbourg Électricité Réseaux et de son activité principale de distribution d’électricité, l’intégration des réseaux dans l’environnement fait partie de ses engagements forts, avec pour objectif l’enfouissement des réseaux neufs en totalité en moyenne tension et, pour plus des trois-quarts, en basse tension.

Le groupe ÉS dispose d'une Direction des Systèmes d’Information et du Numérique qui gère les outils, les applications et les données du Système d’Information.

La veille et la surveillance cybersécurité sont réalisées, sous contrat de prestation, par les équipes SOC et CERT du groupe EDF ainsi que par un centre de compétences propre au groupe ÉS.

Les mesures de sécurité définies au sein du groupe EDF (Note de cadrage du Directeur Cybersécurité) sont déployées au sein du groupe ÉS, sur 2 axes :

▪Renforcement de la fonction cybersécurité et réglementation

▪Résilience, garantie du fonctionnement des processus métiers critiques suite à une attaque, sensibilisation de tous les salariés, audit et contrôles.

La politique de sécurité des systèmes informatiques du groupe ÉS (PSSI) est alignée sur celle du groupe EDF.

Le programme Cyber 2023-2027 a été initié au sein du groupe ÉS au regard des exigences de la directive NIS2 (Network and Information Security).

Ce projet a pour vocation de permettre au groupe ÉS (en y intégrant toutes les activités) de se mettre en conformité avec la directive NIS2 et, par effet de levier, d’avoir un haut niveau de protection du SI.

Des tests d’intrusion et des audits sécurités sont réalisés régulièrement avec l’accompagnement du Groupe EDF. Cette démarche s’inscrit dans une volonté de valider la robustesse et la sécurité du SI dans un contexte très évolutif du paysage des menaces cybersécurité.

Le programme de sensibilisation des salariés au risque cybersécurité se poursuit et s'enrichit afin de prévenir les risques liés au comportement des salariés et intervenants. L’enjeu de cette démarche est de faire barrage aux incidents liés au facteur humain.

Pour les modalités d’exercice de son métier de distributeur d’électricité, Strasbourg Électricité Réseaux est sous la tutelle, au niveau national, de la Direction de l’Énergie au sein de la Direction Générale de l’Énergie et du Climat (DGEC), qui est relayée régionalement par la Direction Régionale de l’Environnement, de l’Aménagement et du Logement (DREAL).

Les compétences de contrôle des ouvrages sont du ressort de la DREAL.

La fonction d’inspection du travail est assurée par la Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l’Emploi (DIRECCTE).

La Commission de Régulation de l’Énergie (CRE) est chargée de suivre l’application de la loi sur l’ouverture du marché de l’électricité, notamment la séparation entre le Gestionnaire du Réseau de Distribution (GRD) et le commercialisateur.

Conformément à l’article L. 111-62 du Code de l’énergie, le mandat du nouveau Responsable de la conformité a été validé par la Commission de Régulation de l’Énergie à compter de 2025 pour trois ans.

Le Responsable de la conformité est directement rattaché à Strasbourg Électricité Réseaux.

Conformément aux dispositions du Code de l’énergie, ce Responsable de la conformité est tout particulièrement chargé de suivre la bonne application du code de bonne conduite par Strasbourg Électricité Réseaux et élabore chaque année un rapport qui est adressé à la CRE. Il rend compte à la CRE qui publie, dans son rapport annuel, son évaluation de la conformité au code de bonne conduite prévu par le Code de l’énergie.

Dans le cadre du suivi de ses contrats de concession, Strasbourg Électricité Réseaux et ÉS Énergies Strasbourg présentent annuellement, aux concédants, un compte-rendu d’activités de concession pour les activités qui les concernent.

Les objectifs de la politique de gestion des risques sont :

▪Permettre l’identification et la hiérarchisation des risques en vue d’en assurer une maîtrise adaptée sous la responsabilité du management ;

▪Permettre d’avoir une vision des risques majeurs et de leur niveau de contrôle ;

▪Informer les parties prenantes externes sur les risques de l’entreprise et le processus de management de ces risques.

Le périmètre de gestion des risques est celui du groupe ÉS étant précisé que ses filiales, ÉS Énergies Strasbourg et Strasbourg Électricité Réseaux, assurent chacune la supervision de leurs risques spécifiques.

La politique de gestion des risques est conforme à la politique de gestion des risques du groupe EDF. La cartographie des risques majeurs du groupe ÉS vient notamment alimenter la cartographie des risques du groupe EDF. Depuis 2025, cette cartographie des risques fait également le lien avec le résultat de l'analyse de double matérialité réalisée et détaillée dans l'État de durabilité.

Les risques sont classifiés selon un modèle de risques, dérivé du modèle des risques du groupe EDF, adapté au contexte du groupe ÉS et incluant les risques matériels identifiés dans le cadre de l'analyse de double matérialité (CSRD). Il est orienté sur les risques opérationnels et majeurs, sans négliger pour autant les risques liés à l’environnement externe.

Les actions consécutives à cette analyse de risques (actions de contrôle, d’audit ou d’amélioration) sont intégrées dans le document d’analyse qui devient ainsi un plan de maîtrise des risques.

Ce dispositif s’inscrit dans le cadre des dispositions prises pour satisfaire aux objectifs de la société, maîtriser les risques essentiels identifiés à chaque niveau et répondre aux exigences de la loi sur la sécurité financière d’août 2003.

Ce travail est effectué selon l’application du principe de subsidiarité, par le niveau le plus approprié qui est en mesure d’en apprécier les composantes, en l’occurrence par :

La cartographie des risques majeurs est établie une fois par an et revue par ce Comité. Le plan de maîtrise des risques qui en découle débouche notamment sur l’établissement du plan d’audits majeurs, commandité par le Comité des Risques.

Ces cartographies sont régulièrement actualisées en fonction de l'évolution des risques ou pour y intégrer des risques nouveaux.

Les projets structurants font l’objet d’une cartographie des risques-projet présentée lors des Comités d'Engagement groupe (CEG) ; les risques susceptibles d’avoir une incidence notable sur la société sont intégrés dans la cartographie des risques majeurs.

Une cartographie des différents risques opérationnels est établie par chaque entité.

De cette analyse des risques sont extraits les risques les plus significatifs pour l’entité ; ces risques sont traités dans le plan de maîtrise des risques selon les modalités ci-dessous :

▪Actions de contrôle interne au niveau opérationnel ;

▪Actions d’amélioration destinées à augmenter la capacité à produire de meilleurs résultats et à mettre sous contrôle les risques dont le niveau de maîtrise est jugé insuffisant.
Ces actions sont, soit déclinées spécifiquement dans le plan de maîtrise des risques de l’entité, soit transverses à l’entreprise.

Ces plans de maîtrise des risques sont complétés, pour le volet santé-sécurité, par les Plans d’Actions Prévention d’Entité (PAPE). Cette politique santé-sécurité est examinée par une instance spécifique, le Comité Management Santé Sécurité (CM2S), qui fonctionne sous l’autorité de la Directrice générale déléguée et qui comprend, entre autres, l’ingénieur-sécurité et le médecin du travail.

Les procédures de contrôle relatives à la réalisation et à l’optimisation des opérations ainsi que les procédures de contrôle de l’application des instructions et des orientations de la direction font partie intégrante de la démarche de progrès certifiée ISO 9001.

Tous les métiers certifiés sont ainsi contrôlés dans le cadre de cette démarche.

Ne sont détaillées ci-dessous que les autres procédures de contrôle prévues par le cadre de référence de l’AMF (Autorité des Marchés Financiers), ainsi que les modalités de contrôle des filiales.

Électricité de Strasbourg est une société anonyme dont les titres sont admis, depuis 1927, sur un marché réglementé (Euronext – compartiment B). Elle établit des comptes consolidés avec ses filiales et est, à ce titre, soumise au contrôle de deux commissaires aux comptes, conformément à la réglementation en vigueur. Il s’agit, à ce jour, des cabinets KPMG et PricewaterhouseCoopers.

Les procédures de contrôle relatives à la fiabilité des informations financières sont cohérentes avec le référentiel en vigueur dans le groupe EDF.

Un Plan à Moyen Terme (PMT sur 3 ans), présenté au Conseil d’administration, fixe le budget (compte de résultat, investissement, trésorerie) de l’année N+1 qui est soumis à la délibération du Conseil d’administration. Le PMT présente également une trajectoire financière prévisionnelle sur les 2 années suivantes.

Un suivi des comptes est réalisé mensuellement et comparé au budget prévisionnel. Le calendrier de gestion prévoit l’actualisation du probable de l’exercice N, au moins 3 fois dans l’année via des reprévisions qui s’appuient sur le budget réalisé à date et un prévisionnel sur la fin d’année.

Un suivi formalisé des résultats financiers est produit à chaque fin de trimestre et présenté en réunion de l’équipe dirigeante. Lors du Conseil d’administration, une situation financière est présentée en comité d’audit des comptes et de durabilité et une présentation du plan stratégique est exposée une fois par an au Comité de la stratégie du Conseil d’administration de la société.

Le suivi et le contrôle de la cohérence des imputations de comptabilité générale et analytique (charges externes et frais de personnel) est effectué mensuellement.

La société procède également à la vérification de ses éléments d’actifs. Pour garantir une bonne gestion et pour maîtriser les risques, la société mène également des actions dans le cadre :

▪Du Comité d’audit, des comptes et de durabilité du Conseil d’administration (bilan annuel des audits et du contrôle interne) ;

▪Des audits ciblés ;

▪D'un suivi des grands projets à engager ou en cours de réalisation, au travers des Comités d'Engagements groupe.

La production comptable et les informations financières font l’objet de contrôles externes :

▪Audits tournants (achats fournisseurs, personnel, paie, trésorerie, ventes clients, immobilisations) et revues de procédures par les trois commissaires aux comptes, au titre d’une procédure d’évaluation du contrôle interne inhérente au mandat de commissariat ;

▪Audit par les commissaires aux comptes, des comptes annuels et examen limité des comptes semestriels ;

▪Réunions de synthèse avec les commissaires aux comptes, deux fois par an ;

▪Audit ponctuel des commissaires aux comptes portant sur des sujets spécifiques (outils informatiques, entrée dans le périmètre de consolidation d’une nouvelle société, changement de méthodes…) ;

▪Transmissions régulières au groupe EDF de résultats de gestion qui font l’objet d’analyses diverses.

Le Département juridique d'Électricité de Strasbourg se concentre sur l’accompagnement des métiers autour de la sécurisation juridique des activités.

Les veilles réglementaires environnementales et santé/ sécurité sont assurées respectivement par l’appui de prestataires externes dans le cadre d’un contrat local groupe ÉS pour le domaine environnement et d'un contrat-groupe EDF pour ce qui concerne le domaine santé/sécurité.

Électricité de Strasbourg constitue un groupe avec ses propres filiales, avec lesquelles elle consolide les comptes. En tant que société mère du groupe ÉS, Électricité de Strasbourg doit exercer un contrôle de ses filiales dans le respect de leur autonomie juridique et de leur indépendance de gestion.

Ainsi, le rôle d’Électricité de Strasbourg est, au travers des organes de gouvernance respectifs de ses filiales :

▪De proposer et contrôler les dirigeants de ses sociétés ;

▪D'étudier et de choisir les axes de développement ;

▪D'approuver les plans opérationnels et d’en contrôler l’exécution ;

▪D'approuver les budgets et d’en contrôler l’exécution ; d'assurer le cas échéant des prestations d’assistance, notamment dans les domaines comptable et financier, juridique, ressources humaines, etc.

Toutefois, compte tenu du principe d’indépendance de gestion spécifique aux filiales de commercialisation d’énergies (ÉS Énergies Strasbourg) et de distribution d’électricité (Strasbourg Électricité Réseaux), celles-ci déploient chacune leur propre dispositif de contrôle interne et en rendent compte à travers leurs propres organes de gouvernance.

Trois axes de contrôle s’en déduisent :

Les dirigeants des filiales détenues majoritairement (présidents, directeurs généraux et généraux délégués, gérants, voire autres directeurs) sont tous salariés d’Électricité de Strasbourg, d’EDF ou de la filiale concernée. Ils sont choisis en fonction de leurs compétences et de la mission qui leur est dévolue, dans le respect des obligations légales et de l’indépendance de gestion de Strasbourg Électricité Réseaux.

Le contrôle de l’activité des filiales est tout d’abord légalement exercé par les organes de gouvernance respectifs de ces sociétés et, en particulier, par leurs dirigeants.

Ce contrôle est ensuite exercé, s’agissant des filiales opérationnelles :

▪Par la Direction d’Électricité de Strasbourg (business reviews, positionnement, …) ;

▪Par le Conseil d’administration de Fipares pour les sociétés détenues par elle. Ce dernier se réunit au minimum trois fois par an et lors de chaque réunion un point précis de la marche de ces sociétés est présenté : activité commerciale et technique, modifications de l’environnement, affaires importantes traitées, différends éventuels avec des tiers ou des administrations, perspectives, etc. ;

▪Par le Conseil d’administration ou l’organe de gouvernance des sociétés en question, s’il en existe en raison de leur forme juridique.

Cette connaissance précise de l’activité permet de définir, maîtriser et contrôler l’ensemble des sociétés constituant le groupe et également de connaître et de maîtriser les risques, dans le respect de l’indépendance de gestion de Strasbourg Électricité Réseaux.

À l’instar du contrôle de l’activité, le contrôle financier est exercé au premier chef au travers des organes de gouvernance des filiales. Il est également exercé par la Direction d’Électricité de Strasbourg et le cas échéant par le Conseil d’administration de Fipares. Ce dernier examine systématiquement les budgets des filiales de Fipares, leurs résultats probables et définitifs.

Les informations financières sont émises sous le contrôle exclusif de la Direction générale, du Directeur financier, le cas échéant après approbation du Conseil d’administration, notamment pour les informations spécifiques liées à la qualité de société cotée en bourse.

Les informations financières sont également remontées au groupe EDF selon les voies prescrites par EDF Holding, holding détenant la majorité (cf. page 9) du capital d’Électricité de Strasbourg.

La société a établi un Code de déontologie boursière pour tenir compte des exigences réglementaires dans le domaine des opérations sur les titres de l'entreprise
(cf. sections 2.2.2 et 4 du rapport sur le gouvernement d’entreprise infra). Afin de prévenir les manquements d’initiés et délits d’initiés, la société a notamment mis en place des périodes de black-out au cours desquelles les initiés doivent s’abstenir d’effectuer des transactions sur les titres de la société.

Comme toute société dont les titres sont admis sur un marché réglementé, la société dispose d’un site Internet www.es.fr où sont disponibles et stockées, pendant la durée légale, toutes les informations sociétales et financières à destination du public.

L’énergie ayant transité par le réseau de Strasbourg Électricité Réseaux s’établit en données brutes à 6 463 GWh en 2025 vs 6 354 GWh en 2024 soit une hausse de +1,7 %. Cette augmentation est la conséquence d'un climat légèrement plus froid et d'une diminution de l'effet dit de "sobriété" sur le bas de portefeuille. L'effet sobriété caractérise la réduction des consommations par rapport aux niveaux d'avant crise énergétique.

Retraitée des estimations des corrections climatiques et "sobriété" les volumes distribués s'établissent à 6 938 GWh en 2025 vs 6 902 GWh en 2024.

Les ventes d’électricité de la filiale de commercialisation ÉS Énergies Strasbourg s'élèvent en 2025 à 6 271 GWh dont 6 147 GWh pour des clients finaux en électricité vs respectivement 6 157 et 6 017 GWh lors de l'exercice 2024.
Les volumes commercialisés des clients producteurs qui ne sont pas sous obligation d’achat sont stables et s’élèvent à 495 GWh.

Retraitée des impacts climatiques et "sobriété", les volumes commercialisés sont en hausse de +0,7 %. La part de marché sur la zone historique reste à ~ 75 % et la part de marché équivalente, c'est-à-dire en comptant les volumes commercialisés en dehors de la zone historique, s'établit à près de 97 %.

Les ventes de gaz d’ÉS Énergies Strasbourg s'élèvent à 3 879 GWh dont 2 997 GWh pour des clients finaux vs respectivement 3 792 GWh et 2 979 GWh en 2024.
Les quantités retraitées estimées du climat s'établissement à 4 123 GWh vs 4 194 GWh en 2024.

Le chiffre d’affaires consolidé du groupe ÉS s’établit en données brutes à 1 254,5 M€ en baisse de -11,6 % par rapport à 2024 (1 419,5 M€).

Cette baisse de -165,0 M€ du chiffre d’affaires résulte principalement de la variation des 3 principales sociétés du groupe ÉS (Électricité de Strasbourg SA, Strasbourg Électricité Réseaux et ÉS Énergies Strasbourg) dont le chiffre d’affaires recule de -166,3 M€ (1 210,7 M€ vs 1 377,0 M€ en 2024).

Cette diminution est la conséquence de la poursuite de la baisse des prix de vente aux clients, corrélés aux prix de gros et au retour progressif à des niveaux de prix comparables à ceux d'avant la crise énergétique sur les marchés. La baisse des prix s'est accompagnée de la fin des dispositifs d'aide (bouclier tarifaire et aide spécifique à l'habitat collectif) mis en place par les pouvoirs publics les années précédentes (cf note 1.1 de l'annexe aux comptes consolidés).

Les Tarifs Réglementés de Vente d'Électricité (TRVE), dans la lignée de la baisse des prix du marché ont également été orientés à la baisse en 2025 avec des évolutions tarifaires moyennes de -22,6 % HT pour les tarifs bleus résidentiels au
1er février et de -1,27 % H.T. au 1er août. Cette baisse du prix de vente des TRVE s’accompagne d’achats d’énergies associés plus bas dont le niveau défini par les pouvoirs publics est calculé de telle sorte qu’il soit, toute chose égale, par ailleurs sans impact sur la marge brute.

Les clients en offres de marché ont également bénéficié de la baisse des prix de marché. Le chiffre d’affaires des offres de marché sur l’exercice 2025, en baisse de l'ordre de –8 % vs 2024, reflète l’écart de prix du marché pour les années 2024 et 2025, tel qu’il était au moment des contractualisations.

En gaz, les volumes aux clients finaux sont globalement identiques à ceux de 2024. Comme en électricité, la baisse des prix du marché s'est traduite dans les prix de vente induisant une baisse du chiffre d'affaires d'environ -5 %.

Les autres filiales du groupe enregistrent de leur côté une légère augmentation de leur chiffre d’affaires (+1,2 M€) portée principalement par la hausse des ventes sur les activités Gaz (RégionGaz, GRD-3F et GRD-Pleudihen) et Biomasse qui compensent l’impact sur le chiffre d’affaires de la cession de la société BET Huguet courant 2024.

Le résultat opérationnel s'établit à 217,9 M€ vs 191,5 M€, en hausse de +26,4 M€ (+13,8 %) par rapport au résultat opérationnel 2024.

Ce résultat est la combinaison du maintien à un niveau élevé du résultat opérationnel dans les trois 3 principales sociétés du groupe ÉS (Électricité de Strasbourg SA, Strasbourg Électricité Réseaux et ÉS Énergies Strasbourg) et d’une contribution en augmentation des autres sociétés du groupe.

Au périmètre des 3 principales sociétés, le résultat opérationnel s’établit à 200,3 M€ vs 189,1 M€ en 2024. Cette hausse de +11,2 M€ dans un contexte de normalisation des prix de vente s’explique d’une part par les hausses tarifaires du TURPE (au 1er novembre 2024 puis au 1er février 2025) ayant un impact favorable sur la marge du distributeur et d'autre part par la performance commerciale du fournisseur ÉS Énergies Strasbourg qui a su consolider ses gains commerciaux récents. Dans le détail :

▪La marge électricité est en hausse de +39,1 M€, sous l’effet combiné des effets prix favorables du TURPE et du débouclage positif des primes de risque en 2025. En effet, comme constaté sur l'exercice 2024, compte tenu des incertitudes sur les volumes prévisionnels de consommations et les écarts de prix entre les dates de remise des offres et les couvertures marchés effectives au moment de la validation de l'offre par les clients (i.e volatilité du marché), des compléments de prix également appelés "prime de risque" ont été intégrés dans les prix de vente qui, lorsque les conditions de marché reviennent à la normale, se traduisent par un complément de marge.

▪La marge gaz est en diminution de -9,5 M€ en raison de l’enregistrement en 2024 et de l’effet favorable lié à de la comptabilisation de la compensation fin des TRV pour 12,4 M€.

▪Les autres activités de travaux et prestations sont en baisse (-1,8 M€ vs 2024) principalement en raison de l'incertitude réglementaire relative au niveau du soutien public sur le développement du PV qui a pesé négativement sur l'activité.

▪Les charges de CEE sont en hausse (+4,8 M€) à la suite d’une augmentation des volumes obligés et de prix en hausse.

▪Les charges d'exploitation et de personnels sont en hausse (+14,5 M€ vs 2024) notamment en raison de l’évolution des charges de maintenance des logiciels et solutions SI suite aux actions engagées vers une plus grande digitalisation des offres et des services proposés aux clients, et de manière plus générale aux travaux de renforcement et sécurisation de l'ensemble de la chaine du système d'information du groupe (lutte contre les menaces externes, amélioration continue des activités opérationnelles) et du versement de 3,5 M€ en 2025 au fonds de dotation "Générations Transitions ÉS".

▪Les impôts et taxes sont en baisse de
-9,2 M€ vs 2024 en raison notamment de la réforme du FACé votée dans la loi de Finance de l’année 2025 (voir note 2.10 de l'annexe aux comptes consolidés).

▪Les autres postes qui comprennent notamment les amortissements, les dotations nettes aux provisions et les variations nettes de juste valeur sur instruments dérivés enregistrent une variation de -6,9 M€ vs 2024

Les autres sociétés du groupe enregistrent quant à elle un résultat opérationnel de 17,5 M€, en hausse de + 15,2 M€ vs 2024 qui se décompose de la manière suivante :

▪Une hausse (+0,9 M€ vs 2024) des résultats des sociétés gazières (Région Gaz, GRD-3F)

▪Une hausse (+14,9 M€ vs 2024) des résultats du pôle EnR qui regroupe les activités d’ÉS Biomasse et
d’ÉS DÉVELOPPEMENT DURABLE ainsi que toutes les activités en lien avec la géothermie. En 2024, les résultats des activités de Géothermie avaient été négativement impactées par une provision pour travaux de 14 M€ sur le GEIE-EMC et un complément pour dépréciation de 4,4 M€ sur ÉS PER Géothermie.

Sur l'exercice 2025, le groupe comptabilise également
11,4 M€ au titre de la contribution exceptionnelle instaurée par la loi de finances 2025.

Le résultat net part du groupe s’établit à 158,0 M€ vs
150,4 M€, en 2024.

Néant.

Le résultat d’exploitation s’élève en 2025 à -5,4 M€ en baisse par rapport à l'exercice précédent (-1,3 M€).

Le résultat financier, composé principalement des dividendes versés par les filiales ÉS Énergies Strasbourg et Strasbourg Électricité Réseaux, s'établit cette année à +141,7 M€ en hausse de 99,5 M€ vs 2024 (+42,2 M€).

Le résultat exceptionnel s’élève à +0,24 M€ vs +0,05 M€ en 2024.

L’impôt sur les bénéfices ressort à -5,2 M€ en hausse vs 2024 du fait principalement de la contribution exceptionnelle sur les bénéfices des grandes entreprises. Pour mémoire, les dividendes versés par ÉS Énergies Strasbourg et Strasbourg Électricité Réseaux sont retraités du fait de leur appartenance au périmètre d’intégration fiscale.

L’ensemble de ces éléments conduit à un résultat net social pour la société de +127,3 M€ vs +30,4 M€ en 2024.

Dans ces conditions, le Conseil d’administration réuni le 18 février 2026, a arrêté les comptes sociaux de l’exercice écoulé et propose d’affecter le bénéfice de 127 340 647,66  €, comme suit, compte tenu d’un report à nouveau antérieur de 5 168 354 €.

Le dividende versé par action s’élevait à 11,00 € au titre de l'exercice 2024, 8,60 € au titre de l'exercice 2023, 2,65 € au titre de l'exercice 2022.

Il sera versé à partir du 9 juin 2026.

Les dispositions ci-après sont applicables aux dividendes (hors titres détenus dans un plan d’épargne en actions) perçus à partir du 01/01/2018 par des personnes physiques, résidents fiscaux français.

Prélèvement Forfaitaire Non Libératoire (PFNL
art. 117 quater du C.G.I.)

Conformément aux dispositions fiscales en vigueur suite à la publication au journal officiel le 31/12/2017 de la loi de finances pour 2018, ce dividende fait l'objet d'un prélèvement forfaitaire unique (PFU). Ce taux a été porté de 30 % à 31,4 % dans le cadre de la loi de finance 2026. Il se compose de :

▪12,8 % au titre de l'impôt sur le revenu ;

▪18,6 % au titre des prélèvements sociaux (C.S.G., C.R.D.S…).

Dispenses conditionnelles (art. 242 quater du C.G.I.)

Les actionnaires, sous réserve que leur foyer fiscal ait un revenu fiscal de référence (revenus de l'avant-dernière année précédant le versement) inférieur à 50 000 € (personne seule) ou 75 000 € (couples mariés ou pacsés) peuvent demander à être dispensés de la retenue de 12,8 %.

La dispense n'est pas automatique et doit être demandée par le bénéficiaire, sous la forme d'une attestation sur l'honneur, auprès de l'établissement payeur au plus tard le 30 novembre de l'année précédant celle du paiement.

Option pour le barème progressif de l’impôt sur le revenu (art. 200 A.2. du C.G.I.)

L’actionnaire, s’il y a intérêt, notamment en fonction de sa tranche marginale d’imposition, et sous réserve que cette option annuelle, expresse et irrévocable, soit exercée pour l’ensemble des revenus et plus-values soumis au P.F.U. lors de sa déclaration de revenus, peut opter pour l’imposition des dividendes au barème progressif de l’impôt sur le revenu.

Cette option a pour conséquences :

▪Application d’un abattement, non plafonné, de 40 % sur les dividendes bruts (art.158 3 ; 2ème du C.G.I.) ;

▪C.S.G. (Contribution Sociale Généralisée) déductible de
6,8 % (sur un total de prélèvements sociaux de 17,2 %). :

Nous vous informons également d’un montant de 19 174 € de charges non déductibles, soit un impôt correspondant de 4 952 €, fiscalement visées à l’article 39-4 du CGI
(article 223 quater du CGI).

Le groupe ÉS est pleinement engagé sur les sujets de durabilité importants dans son secteur d’activité, sa chaîne de valeur et le territoire sur lequel il opère. Depuis six ans, il met en œuvre une stratégie et une feuille de route RSE formalisées. En 2024, le groupe a décidé d’ancrer ses engagements au cœur de sa mission et de ses statuts en devenant société à mission.

Avec rigueur et transparence, ÉS aligne son reporting extra-financier 2025 avec les exigences de la directive européenne CSRD (2024/90408) et sa transposition en droit français (ordonnance 2023-1142 et décret 2023-1394), et publie son second état de durabilité.(1)

S’agissant des indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance, le périmètre couvert par le reporting extra‑financier est élaboré sur la base du périmètre de consolidation financière du groupe ÉS. La liste des sociétés incluses dans le périmètre de consolidation est présentée dans l‘annexe des comptes consolidés, à la note « Liste des sociétés comprises dans le périmètre Méthode de consolidation » du présent Rapport d’Activité 2025, conformément aux normes financières (IAS-IFRS). Les participations dans les entreprises associées et coentreprises sont exclues du reporting de durabilité à l’exception de certains indicateurs qui font l’objet d’une exemption et sont à reporter sur un périmètre plus étendu.

Les indicateurs sont remontés sur la base :

▪Du périmètre de consolidation établi par la Direction financière.

▪Des règles susmentionnées en termes de variation de périmètre.

▪De critères liés à la pertinence en termes d’impact environnemental et social des activités des filiales : seules les données des activités significatives en termes d’impacts environnementaux et sociaux sont reportées ; en fonction de ces enjeux, les données de certaines filiales incluses dans le périmètre financier peuvent ne pas figurer dans le reporting concerné, en raison de la nature de l’activité ou de la taille très peu significative et donc la difficulté opérationnelle d’obtenir la donnée. Ainsi les données sociales incluent uniquement les entités qui ont un effectif supérieur à 50 personnes soient Électricité de Strasbourg, ÉS Énergies Strasbourg et Strasbourg Électricité Réseaux. Ces trois entités représentent 98,5 % de l’effectif total du groupe ÉS constitué des sociétés consolidées par intégration globale.

Aucun des indicateurs publiés n’a fait l’objet d’une validation par un organe externe autre que celle de l’auditeur de l’état de durabilité.

La déclaration couvre l’ensemble des activités du groupe ÉS, c’est-à-dire d’ÉS et de ses filiales et de ses implantations géographiques. Elle inclut les informations concernant lachaîne de valeur amont et aval qui ont été identifiées comme matérielles lors de l’analyse de double matérialité. Des informations quantitatives liées à la chaîne de valeur sont traitées au sein du SCOPE 3.

Cette première analyse de double matérialité a été conduite en 2024, et a fait l’objet d’une mise à jour en 2025, afin de tenir compte de l’évolution des enjeux, des attentes des parties prenantes et des nouvelles obligations réglementaires. Cette démarche témoigne de la volonté du groupe ÉS de s’inscrire dans une logique d’amélioration continue, en approfondissant sa compréhension des impacts environnementaux, sociaux et économiques de ses activités.

Ce rapport n’a fait l’objet d’aucune omission d’information particulière relative à la propriété intellectuelle, au savoir-faire ou aux résultats d’innovations du groupe ÉS, ni concernant les informations portant sur des évolutions imminentes ou des affaires en cours de négociation.

Les horizons de temps utilisés par le groupe ÉS sont ceux définis dans la norme ESRS 1. L’horizon temporel à court terme correspond à la période de référence des états financiers, l’horizon à moyen terme s’étend de la fin de période de référence à court terme jusqu’à cinq ans et l’horizon long terme correspond aux impacts, cibles ou actions attendues sur une période plus longue que cinq ans.

L’établissement de ce rapport est notamment basé sur les impacts risques et opportunités (IROs) matériels qui ont été étudiés sur l’ensemble de la chaîne de valeur du groupe ÉS. Pour chaque IRO matériel, il est spécifié quelle est ou quelles sont les étapes de la chaîne de valeur concernée. (Voir section 4.1.3.3).

Les informations de durabilité peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l’état des connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité des données internes et externes utilisées. Conformément aux dispositions transitoires de l’ESRS 1, relatives à la chaîne de valeur, le groupe ÉS a limité les sources d’information à celles détenues en interne et celles accessibles au public.

Certaines informations telles que les données prospectives, les données manquantes notamment aux derniers jours de l’année, et la quantification des émissions de GES font l’objet d’estimations et de jugements basés sur l’expérience d’ÉS en matière de durabilité, les meilleures informations disponibles à date et un certain nombre d’autres facteurs. Ces estimations sont sensibles aux choix méthodologiques ainsi qu’aux hypothèses retenues pour leur établissement. Elles sont présentées dans chaque section concernée de ce rapport. [DP 10.d, 11]

La gouvernance du groupe ÉS s’organise autour :

▪Du Conseil d’Administration (CA) d’Électricité de Strasbourg.

▪Des Conseils d’administration ou des Comités de Direction des autres sociétés du groupe ÉS.

▪D’une Équipe Dirigeante (ED).

La composition du Conseil d’administration est détaillée à la section 2.1 du rapport sur la gouvernance d’entreprise.

Les administrateurs représentant EDF Holding, grâce à des postes occupés aujourd’hui au sein des équipes EDF Holding, voire des postes occupés antérieurement au sein du groupe ÉS, ont une expertise sur le secteur et les services d’ÉS. Il en est de même concernant les administrateurs représentant le personnel, qui détiennent en plus la connaissance du territoire et des implantations géographiques des entités du groupe. Les 2 administrateurs ne représentants pas EDF, sont implantés dans le territoire et en connaissent les spécificités et enjeux.

Le ratio moyen de femmes par rapport aux hommes est de 40 % (4 femmes membres du CA parmi les administrateurs élus – les administrateurs représentant les salariés ne rentrant pas dans le calcul du pourcentage conformément au Code AFEP-MEDEF). Le ratio d’administrateurs indépendants est de 10% (1 membre indépendant) selon le cadre légal spécifique applicable à la Société, le Conseil d’administration compte, sur un total de treize membres, trois administrateurs salariés qui ne peuvent pas répondre aux critères d’indépendance fixés par le Code AFEP-MEDEF, et qui ne sont donc pas comptabilisés pour établir la part des administrateurs indépendants.

Concernant les enjeux de durabilité, les compétences du Conseil d’administration sont, entre-autres, les suivantes :

▪Compétences environnementales (en lien avec les IROS matériels des ESRS E1-E2-E4-E5, voir section 4.1.3.3) : Mme SALAÜN (Directrice Immobilier), M. BELLOY (Directeur Investissement et Relations Investisseurs), Mme ROGER-SELWAN (Directrice Sourcing Économie et Finance au sein de la Direction Commerce),
Mme GRANOTIER (Directrice Juridique Clients et Marchés et anciennement Secrétaire générale d’ÉS en charge de la sécurité, de l’environnement et du management des risques) qui intègrent tous une composante environnementale dans leurs missions actuelles au sein du groupe EDF ou dans leur carrière.

▪Compétences sociales (en lien avec les IROS matériels des ESRS S1-S4, voir section 4.1.3.3) : M. HOUSTRAETE (Directeur de l’emploi et des compétences), M. STROHM Secrétaire du Comité Social et Économique de l’UES, voix consultative au sein du CA, Mmes HALLER et GATTI, et M. METZMEYER (salariés du groupe ÉS) qui intègrent tous une composante sociale dans leurs missions et
M. ROGER (Co-gérant du Cabinet RMT Courtage en Assurances) au vu de son implication dans l’économie sociale et solidaire.

▪Compétences en termes de gouvernance : transversales au sein du CA de par ses missions et les expériences des membres du CA.

De plus amples informations sur les membres du Conseil d’administration sont présentées dans le rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise au chapitre 2.1.2. Ces informations incluent une description des fonctions exercées au sein de la société, d’éventuelles autres fonctions, ainsi que les mandats et responsabilités exercés en 2025.

Concernant, les rôles et responsabilités du Conseil d’administration liés aux enjeux de durabilité :

▪Il valide la stratégie de l’entreprise y compris sur les aspects de durabilité.

▪Il a confié au Comité d’audit, des comptes et de durabilité un volet sur la durabilité. Une synthèse des rapports de durabilité et de taxonomie 2025 lui a d’ailleurs été présentée en février 2026.

L’entreprise a mis en place en 2025 un mécanisme d’incitation lié aux enjeux de durabilité du groupe ÉS pour le directeur général et la directrice générale déléguée. 
Ce mécanisme se traduit par l’introduction de quatre critères RSE intégrés aux bonus annuels sous le schéma suivant :

▪Le LTIR traitant des impacts sur la santé-sécurité des travailleurs. La cible est fixée par la DRH Groupe EDF, en cohérence avec le plan Santé-Sécurité du Groupe EDF (objectif <= 3.3

▪L’engagement des salariés, mesuré par l’enquête annuelle du groupe My EDF (objectif >= 70)

▪Le leadership managérial, mesuré par l’enquête annuelle du groupe My EDF (objectif >= 70) et,

▪L’électrification de la flotte de véhicules. Ce critère traite quant à lui de certains impacts sur les émissions de gaz à effet de serre (objectif >= +3 %).

Ces critères représentent 25 % de la rémunération variable, ils sont approuvés et mis à jour par le Comité Ethique et Rémunération. Les considérations climatiques sont partiellement incluses via le critère sur la flotte d’électrification de la flotte.

Les Conseils d’administration et comités de direction des filiales les plus importantes du groupe ÉS sont constitués de dirigeants du groupe ÉS et du groupe EDF :

▪M. Pierre LEMERLE, Directeur des opérations de EDF Systèmes Électriques Insulaires, pour Strasbourg Électricité Réseaux.

▪M. Lionel ZECRI, Directeur du Marché des Clients Particuliers à la Direction Commerce d’EDF, pour
ÉS Énergies Strasbourg.

▪Laurent REBER, Directeur de Projets d’Hinkley Point C pour ÉS Services Énergétiques.

Conformément au Code de l’énergie, Strasbourg Électricité Réseaux exerce sa mission de gestionnaire de réseaux de distribution en toute indépendance vis-à-vis des activités de production et de commercialisation d’énergie.

L’ED est composée de 12 directeurs et un membre associé : Marc KUGLER (Directeur général), Anne-Véronique FAURÉ (Directrice générale déléguée), Sylvain MARTINO (Directeur général - Strasbourg Électricité Réseaux), Christelle
JOSEPH-MONORY (Directrice générale - ÉS Énergies Strasbourg), Mohamed HAMDANI (Directeur Industriel et des Relations Territoriales), Vasil YANEV (Directeur général - ÉS Services Énergétiques), Daniel CREVEL-SANDER (Secrétaire général), Vincent HOFFBECK (Directeur Financier), Daniel WAGNER (Directeur Infrastructures et Immobilier), Karim SEDDIKY (Directeur des Systèmes d’Information et du Numérique), Claude SCHAEFFER (Directeur des Ressources Humaines), Ludmila GAUTIER (Directrice Innovation, Régulation et Stratégie) et Frédéric THIRY (Directeur Communication et RSE, Leader Global Impact).

En 2024, l‘ED a suivi une session de sensibilisation au reporting de durabilité. Elle a mandaté un groupe de travail interne pour sa réalisation et les résultats des enjeux, impacts, risques et opportunités matériels ont été présentés et discutés en séance ED.

En 2025, l’ED a souhaité intégrer pleinement les enjeux de performance et de durabilité dans le système de management intégré du groupe ÉS (tel qu’illustré dans le schéma ci-après).

Pour concrétiser cette ambition, un comité Synergies Durabilité a été mis en place au premier semestre 2025. Piloté par la direction Innovation, Régulation et Stratégie,
ce comité a pour mission d’aborder plusieurs thématiques structurantes, telles que la définition de cibles, le suivi de projets transverses, ainsi que l’articulation de travaux liés à la mission, à la durabilité et à la stratégie.

Le comité s’inscrit dans les nouvelles modalités de gouvernance de l’ED, notamment à travers les points « Mission / Durabilité / Stratégie », désormais intégrés à son agenda.

À partir de 2026, quatre journées annuelles seront sanctuarisées pour traiter de sujets structurants liés au modèle de gouvernance intégrée. Ces journées permettront de mobiliser l’ensemble des membres de l’ED autour de thématiques clés, avec un ordre du jour dédié. Deux de ces journées incluront un point d’avancement spécifique sur les travaux du comité Synergies durabilité.

Les dispositifs de maîtrise de risques et de contrôle interne du groupe ÉS sont décrits dans le chapitre 2 du rapport d’activité « Facteurs de risques et cadre de maîtrise ». Depuis 2025, la cartographie des risques du groupe ÉS fait le lien avec les résultats de l’analyse de double matérialité.

Ces dispositifs sont déployés et complétés en matière de durabilité, en vue de répondre à deux spécificités : double matérialité et sécurisation des informations transmises.

La stratégie du groupe ÉS, validée par le comité stratégique du Conseil d’Administration le 4 février 2022 pour une période de 5 ans, s’articule autour de 5 ambitions :

▪Ambition 1 : Être le choix n°1 de nos clients.

▪Ambition 2 : Être moteur du dynamisme économique de l'Alsace et de sa transition énergétique.

▪Ambition 3 : Avoir un haut niveau de performance pour nos réseaux et nos moyens de production.

▪Ambition 4 : Développer nos compétences et notre esprit d'entreprendre.

▪Ambition 5 : Renouveler notre modèle d'énergéticien local

Le groupe ÉS démontre ainsi une couverture globale de l’ensemble de nos sujets matériels de durabilité.

De plus, en 2024, le groupe ÉS a affirmé publiquement et inscrit dans ses statuts sa raison d’être « Énergéticien alsacien, durablement engagé pour le territoire, ÉS agit à travers l’ensemble de ses activités pour permettre l’accès à l’énergie et développer des solutions bas-carbone, en conciliant de manière équilibrée bien-être humain et ressources limitées de notre planète. » et 5 « objectifs sociaux et environnementaux » (OSE) alignés avec ses enjeux matériels :

▪Accompagner les nouveaux modes de production, au service de l’accès au bien essentiel qu’est l’électricité et de la résilience du territoire.

▪Agir en référent de proximité auprès de nos clients et partenaires pour des usages énergétiques sobres, performants et personnalisés.

▪Contribuer à développer des énergies renouvelables locales et promouvoir des solutions bas-carbone pour construire le futur énergétique de l’Alsace.

▪Innover au plus près des besoins de tous, en veillant à l’utilisation raisonnée des ressources et à la préservation de la biodiversité.

▪Être acteur de la transformation des métiers de l’énergie avec nos collaborateurs, en développant nos savoir-faire et en nous appuyant sur nos valeurs et la richesse de nos diversités.

La formalisation de ces engagements nourrit désormais de manière explicite les évolutions du modèle d’affaires. Elle s’appuie sur une gouvernance dédiée, veillant à la cohérence entre les engagements RSE, les objectifs de la société à mission et les plans de transition. Le comité Synergies Durabilité joue un rôle central dans cette dynamique, en assurant l’articulation entre mission, stratégie, maitrise des risques et durabilité, et en pilotant les projets transverses associés.

Cette transformation se traduit également dans les actions concrètes du groupe, tant vis-à-vis de ses clients que de ses collaborateurs.

En 2025, 81 % des contrats souscrits en offre de marché en électricité sont des contrats d’énergies vertes, illustrant l’engagement du groupe à accompagner la décarbonation du territoire.

Sur le volet des collaborateurs, un plan d’évolution managériale a été lancé fin d’année 2024 dans le cadre du programme COMMUN qui vise à faire évoluer les manières de diriger et de mobiliser les énergies humaines de l'entreprise avec une approche basée sur la responsabilisation de chacun et un accompagnement managérial plus moderne, de type « manager-coach ». Avec un regroupement de l’ensemble des effectifs de l’Eurométropole de Strasbourg sur un même site, le groupe ÉS entend développer la dynamique collaborative au service de la stratégie d’entreprise. La politique de recrutement déployée s’appuie sur la diversité des profils et des compétences, dans une logique prospective, afin que les salariés et l’entreprise soient en capacité de s’adapter aux futurs besoins, exigences, produits et services et soient à l’image du territoire dans lequel ils interviennent. La gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) intègre aussi une vision prospective avec une double approche « hardskills » et « softskills » qui concerne tant les métiers techniques, opérationnels, que commerciaux, etc.

Le modèle d’affaires est décrit dans les chapitres 1.1 et 1.4. du rapport annuel [DP 40 et 42]. La ventilation du chiffre d’affaires est disponible dans le chapitre 3.1.1 du rapport annuel.

Les changements intervenus sur la stratégie du groupe ÉS dans la période de référence sont décrits dans le chapitre 1.

L’encart suivant fournit les principales informations concernant la stratégie du groupe ÉS.

▪19 % du CA est imputable au secteur des combustibles fossiles via une activité de vente de gaz.

▪Le groupe propose des offres autour des énergies renouvelables, de l’efficacité énergétique, des mobilités durables permettant de soutenir plusieurs objectifs de sa politique RSE.

▪1 233 salariés en France en 2025

Le groupe ÉS opère dans une chaîne de valeur complexe qui englobe principalement les étapes de construction, puis d’exploitation et de maintenance d’infrastructures énergétiques, avec la production ou l’achat, la vente, la distribution, la relève, la facturation client, et la fin de vie des infrastructures, l’arrêt et les opérations liées au démantèlement. On distingue ainsi :

▪La chaîne de valeur amont qui comprend tous les acteurs de sa chaîne d’approvisionnement pour la production d’électricité et de gaz qui est commercialisée et distribuée par le groupe ÉS sur son territoire, ainsi que les acteurs de la chaîne d’approvisionnement pour les activités de distribution et de production d’énergies renouvelables. Les principaux acteurs sont les acteurs de l’extraction de matières premières et les fournisseurs-producteurs d’électricité et de gaz ;

Les opérations propres du groupe ÉS comprennent le développement d'un projet industriel innovant, la distribution d’électricité sur le territoire (exploitation, entretien, développement et renouvellement du réseau basse et haute tension sur 80 % du département du Bas‑Rhin) ainsi que la distribution du gaz. Mais également, la gestion du réseau de distribution sur le territoire dit des
« Trois Frontières », la fourniture d’énergies et de services énergétiques (comme le suivi et l’optimisation des consommations, la performance énergétique, l’accompagnement à la décarbonation et à la transition énergétique), la production d’énergies renouvelables et la vente ainsi que l’installation de panneaux photovoltaïques et d’infrastructure de recharge pour véhicules électriques.
L’activité réseau de chaleur est gérée par la filiale ÉS Services Énergétiques qui ne fait pas partie du périmètre de consolidation du groupe ÉS. Enfin, la chaîne de valeur aval qui comprend les relations avec les clients et les partenaires.

Le groupe ÉS entretient des relations étroites avec les acteurs de la chaîne de valeur susmentionnés ainsi qu’avec ses salariés, intérimaires et sous-traitants, et avec les acteurs du territoire parmi lesquels les collectivités territoriales et les pouvoirs publics. Ses relations constructives permettent de fournir des prestations de qualité qui répondent aux besoins des clients et de se projeter au service du développement durable du territoire. En particulier, Strasbourg Électricité Réseaux assure une alimentation de très haute qualité, avec un temps de coupure annuel moyen par client de 10 minutes et une réalimentation de 71 % de ses clients en moins de 30 minutes sur incident sur le réseau haute tension.

Le dialogue avec les parties prenantes est essentiel à la réussite durable des activités du groupe ÉS et transverse aux différents axes de la politique RSE. Le groupe ÉS est un acteur responsable qui assume et rend compte, en toute transparence, de ses activités.

Le groupe ÉS a formalisé la cartographie générale de ses parties prenantes qui fournit aux directions du groupe ÉS un cadre d’organisation du dialogue. 

La stratégie du groupe ÉS est fondée sur la prise en compte des attentes des parties prenantes. En particulier, la première des 5 orientations stratégiques d’ÉS : « être le choix n°1 de ses clients ».

Au cours de l’année 2025, le groupe a lancé La Communauté ÉS. Il s'agit d'un espace en ligne dédié aux clients particuliers qui leur permet d'échanger et d’innover avec nous. Une campagne de recrutement a été lancée auprès de plus de 130 000 clients pour les inciter à rejoindre
La Communauté ÉS et à participer au tout premier projet intitulé « Faisons connaissance ! », pour comprendre leurs attentes, comment ils souhaitent contribuer et quels sujets les intéressent le plus afin d'orienter les réflexions futures.

Cette nouveauté s'inscrit dans notre démarche 100% orienté client consistant à écouter et à collaborer avec nos clients pour développer des offres et services qui répondent à leurs besoins.

Le comité de mission a été plusieurs fois réuni dans le cadre du statut de société à mission afin de challenger et suivre la mise en œuvre de la mission du groupe.

L’équipe dirigeante (ED) est systématiquement informée des résultats des consultations menées auprès des parties prenantes en vue de connaître leurs intérêts concernant les impacts de l’entreprise en matière de durabilité. Les livrables des consultations leur sont présentés en réunion ED.

Concernant les salariés du groupe ÉS, leurs principales attentes se concentrent autour de la préservation des conditions de travail, de leur santé et sécurité, ainsi que du maintien de leur employabilité. Les acteurs publics des territoires ont de forts enjeux sur la transition énergétique et écologique et ont besoin d’appui et d’accompagnement pour la mener à bien.

Le groupe ÉS a identifié ses impacts, risques et opportunités en suivant la méthodologie détaillée dans la section suivante. Cette analyse a permis d’identifier 10 enjeux de durabilité matériels qui influencent d’ores et déjà sa stratégie. Les enjeux de durabilité issus des ESRS ont pu être reformulés pour davantage de pertinence pour le groupe ÉS.

Les résultats de l’analyse de double matérialité n’ont pas fait émerger de sujets précédemment méconnus ou non considérés dans le cadre de la stratégie RSE existante du groupe ÉS. Ainsi, il n’est pas prévu, à date, d’apporter des changements majeurs à la stratégie RSE ou au modèle économique sur la base des résultats de l’analyse de double matérialité. L’adoption du statut de société à mission, assorti de ses objectifs sociaux et environnementaux ainsi que les 5 ambitions de la stratégie ÉS (voir paragraphe 4.1.3 Stratégie et modèle d’affaires) montrent que le groupe prend la dimension des effets potentiels des sujets de durabilité qui lui sont matériels et agit en conséquence. Concernant les enjeux liés au changement climatique le groupe ÉS entend être moteur de la transition énergétique sur le territoire de l’Alsace. Sur le volet des enjeux sociaux, au-delà des fondamentaux de prévention en termes de santé et de sécurité des travailleurs et des communautés, le groupe a pour ambition de développer les compétences de ses effectifs et l’esprit d’entreprendre. Il fait évoluer ses pratiques managériales pour répondre aux attentes des collaborateurs et aux besoins du groupe.

Plus globalement, le groupe ÉS a pour ambition de renouveler son modèle d’énergéticien local et d’innover dans et pour le territoire. Le détail des actions déployées par le groupe ÉS pour faire face aux impacts et risques matériels ou de saisir les opportunités est décrit dans les sections relatives aux actions dans chacun des ESRS de ce présent rapport.

Un enjeu de durabilité est considéré comme matériel dès lors qu’au moins un Impact Risque et Opportunité (IRO) lié à cet enjeu de durabilité est considéré comme matériel. L’ensemble des enjeux de durabilité listés ci-dessous sont matériels au sens de la CSRD et sont traités avec le même niveau d’exigence.

Les tableaux suivants listent les Impacts Risques et Opportunités (IROs) identifiés comme matériels à la suite de l’analyse de double matérialité. Ces tableaux mettent en avant :

▪La description des IROs.

▪Leurs horizons de temps (Court Terme < 1 an/Moyen Terme = 1 à 5 ans/Long terme > 5 ans).

▪La localisation dans la chaîne de valeur.

Aucun effet financier significatif n’a été quantifié à date pour les risques et opportunités matériels.

Des informations complémentaires sur la gouvernance, les actions, les indicateurs et les objectifs concernant ces IROs sont disponibles dans les sections correspondantes de ce rapport.

Les informations à publier ont été déterminées en fonction de la méthodologie détaillée dans la section 4.1.4 Processus d’évaluation de double matérialité.

L’analyse de double matérialité a été réalisée en 2024 après la définition d’un processus validé par les Directions Communication et RSE et Finance et mené par un groupe projet transversal impliquant un panel de participants choisis pour leur connaissance de la chaîne de valeur d’ÉS, de son modèle économique, de ses activités, de son fonctionnement et de son histoire. Le processus global a permis d’assurer une conformité avec les exigences de la CSRD, tout en renforçant les piliers stratégiques du groupe ÉS et en nourrissant la feuille de route du groupe ÉS en tant que société à mission.

Le processus de 2024 a compris deux étapes majeures : l’identification des Impacts, Risques et Opportunités (IROs) et l’évaluation de la matérialité de ces IROs. La liste et la priorisation des IROs matériels seront revues selon le cycle de reporting prévu par la CSRD.

En 2025, une mise à jour volontaire a été réalisée s’appuyant sur l’analyse initiale réalisée en 2024, ainsi que des échanges avec des experts internes. Le process est détaillé ci-après.

Une étape préparatoire a consisté à capitaliser sur l’existant. Les données internes disponibles au sein d’ÉS ont été collectées et complétées par une collecte de données externes sur les risques et impacts du secteur, des produits et services (papiers académiques, rapports d’ONG, guides sectoriels, think tanks, ministères, ONU, institutions, données des pairs, données de double matérialité de l’actionnaire majoritaire EDF…). Grâce à l’ensemble de ces données, les enjeux de durabilité ont été concaténés en conformité avec l’ensemble des enjeux, sous-enjeux et sous-sous-enjeux de l'ESRS tels que présentés dans l'ESRS 1 AR16 et en ajoutant des sujets supplémentaires spécifiques au secteur qui sont pertinents pour le groupe ÉS et pour sa chaîne de valeur.

Chaque enjeu, sous-enjeu, sous-sous-enjeu de la liste a donné lieu à une analyse minutieuse du contexte avec description de l’enjeu dans le cadre général, sectoriel et de l’entreprise. Le contexte, y compris réglementaire, a été étudié ainsi que les étapes de la chaîne de valeur concernées et les parties prenantes affectées et/ou concernées. Les éléments de contexte ont été tracés dans des fiches enjeux qui serviront également de base pour la mise à jour de l’étude de double matérialité.

L’ensemble de ces éléments d’analyse a donné lieu à une liste des sujets de durabilité complète, socle pour l’identification des IROs.

Le groupe de travail transversal d’ÉS a par la suite réalisé une identification extensive des IROs pertinents, en s’appuyant sur :

▪L’analyse des enjeux, sous-enjeux, sous-sous-enjeux précédemment cités.

▪Les travaux de double matérialité d’EDF (actionnaire majoritaire et acteur majeur de la chaîne de valeur).

▪Les travaux ESG externes (notamment issus du GIEC, WBCSD, SASB, WWF, OFB, RepRisk, etc.) permettant d’identifier un large éventail d’impacts, risques et opportunités et d’éviter un biais de représentativité par rapport à une approche uniquement interne.

▪L’analyse de la chaîne de valeur du groupe et de ses dépendances.

▪La vision et les connaissances des experts internes des différents métiers du groupe représentés au sein du groupe de travail.

Il est à noter que la liste des risques physiques ou de transition liés aux enjeux du changement climatique n’a pas été dressée en distinguant les différents scénarios climatiques, mais a été établie de manière globale. De même, concernant les impacts négatifs potentiels relatifs à la biodiversité et aux écosystèmes, la liste a été établie de manière transversale, sans pointer spécifiquement des zones ou habitats sensibles.

Cette étape a donné lieu à trois ateliers de travail et à l’identification initiale des IROs. Les leaders projet (directions : financière et RSE) ont révisé et validé l’ensemble de la liste des IROs identifiés.

Afin de réaliser la cotation de chacun des Impacts identifiés, le groupe ÉS a réuni 3 panels de parties prenantes internes et externes. Les parties prenantes internes et externes ont été choisies pour leur expertise dans les domaines sociaux, sociétaux, environnementaux ou de gouvernance. Les panels ont été chargés d’examiner la liste des impacts négatifs et positifs identifiés et d’en évaluer, à partir d’une échelle de cotation, la gravité (échelle, portée et irrémédiabilité) et la probabilité (si elle est potentielle), en accordant une attention particulière aux impacts négatifs potentiels sur les droits de l’homme. Et, pour les impacts positifs, sur l’échelle et la portée (et la probabilité si elle est potentielle).

Les parties prenantes ont ainsi été invitées à participer à 3 ateliers selon leurs domaines de connaissance et d’expertise :

▪Panel des IROs en lien avec les sujets « effectifs » (S1).

▪Panel des IROs en lien avec les sujets
« environnementaux » (E1, E2, E3, E4, E5).

▪Panel des IROs en lien avec les sujets « sociétaux et de conduite des affaires » (S2, S3, S4, G1).