1 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

RAPPORT ANNUEL

FINANCIER 2025

PERIODE DU 01/10/2024

AU 30/09/2025

GROUPE GRAINES VOLTZ

1 rue Edouard Branly

68000 COLMAR

2 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

TABLE DES MATIERES

TABLE DES MATIERES .......................................................................... 2

1. COMPTES CONSOLIDES DU GROUPE GRAINES VOLTZ AU 30 SEPTEMBRE

2025 ..................................................................................................4

1.1. ÉTATS DE SYNTHESE ..................................................................................................................................................................................................... 4

1.2. METHODES ET PRINCIPES COMPTABLES EN NORMES IFRS ....................................................................................................................................... 9

1.3. EVENEMENTS DE L’EXERCICE ...................................................................................................................................................................................... 17

1.4. LES POSTES DU RESULTAT GLOBAL ET DE L’ETAT DE SITUATION FINANCIERE .....................................................................................................18

1.5. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDES .................................................................................................. 45

2. COMPTES SOCIAUX DE LA SOCIÉTÉ GRAINES VOLTZ SA AU 30

SEPTEMBRE 2025 .............................................................................. 53

2.1. BILAN AU 30 SEPTEMBRE 2025 ............................................................................................................................................................................... 53

2.2. RESULTAT AU 30 SEPTEMBRE 2025 ....................................................................................................................................................................... 55

2.3. REGLES ET METHODES COMPTABLES ....................................................................................................................................................................... 57

2.4. FAITS CARACTERISTIQUES ........................................................................................................................................................................................ 60

2.5. NOTES SUR LE BILAN ..................................................................................................................................................................................................61

2.6. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES SOCIAUX ........................................................................................................ 83

3. RAPPORT DE GESTION SUR LES COMPTES ANNUELS ET RAPPORT SUR

LES COMPTES CONSOLIDÉS - EXERCICE CLOS LE 30 SEPTEMBRE 2025 .. 92

3.1. INFORMATIONS GENERALES ....................................................................................................................................................................................... 92

3.2. MODIFICATIONS DE PRESENTATION ET D'EVALUATION DES COMPTES ................................................................................................................. 97

3.3. FILIALES ET PARTICIPATIONS ................................................................................................................................................................................... 97

3.4. ASPECTS JURIDIQUES ................................................................................................................................................................................................ 99

3.5. AUTRES ASPECTS JURIDIQUES ................................................................................................................................................................................ 100

3.6. REPARTITION DU CAPITAL SOCIAL ET ACTIONS D'AUTOCONTROLE .................................................................................................................... 104

3.7. AUTRES INFORMATIONS .......................................................................................................................................................................................... 106

3.8. CONSEQUENCES ENVIRONNEMENTALES ET SOCIALES DE L'ACTIVITE DE LA SOCIETE ....................................................................................... 107

3.9. PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE .................................................................................................................................................................... 108

3.10. AUTRES PROPOSITIONS SOUMISES AU VOTE DE L'ASSEMBLEE GENERALE ........................................................................................................ 114

3.11. CONFLITS D'INTERETS .............................................................................................................................................................................................. 115

3.12. RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS REGLEMENTES .................................... 125

3 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

4. RAPPORT DE DURABILITE ............................................................... 129

4.1. INFORMATIONS GENERALES ..................................................................................................................................................................................... 129

4.2. INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES .................................................................................................................................................................. 158

4.3. INFORMATIONS SOCIALES ....................................................................................................................................................................................... 185

4.4. INFORMATIONS DE GOUVERNANCE ......................................................................................................................................................................... 207

4.5. RAPPORT DE L’ORGANISME TIERS INDÉPENDANT ................................................................................................................................................. 213

4 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

COMPTES CONSOLIDES DU GROUPE GRAINES VOLTZ

AU 30 SEPTEMBRE 2025

1.1. ÉTATS DE SYNTHESE

1.1.1. Compte de résultat au 30 septembre 2025

En K - EUR Note 30/09/2025 30/09/2024

Chiffre d'affaires 1 137 946 134 403

Autres produits de l'activité

Achats consommés

-66 597 -62 888

Charges de personnel 2 -34 334 -34 978

Charges externes

-26 648 -26 393

Impôts et taxes 3 -1 188 -1 198

Dotation aux amortissements

-3 918 -4 049

Dotation nette aux provisions 4 -1 536 -312

Variation des stocks de produits en cours et de produits finis

- -

Autres produits et charges d'exploitation 5 -107 -540

Résultat opérationnel courant

3 619 4 046

Autres produits et charges opérationnels 6 -16 -7 031

Résultat opérationnel

3 602

-2 986

Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie

- -

Coût de l'endettement financier brut

-1 389 -1 919

Coût de l'endettement financier net 7 -1 389 -1 919

Autres produits et charges financiers 8 234 77

Charge d'impôt 9 -781 -927

Résultat net avant résultat des activités arrêtées ou en cours de

cession

1 667 -5 754

Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence

- -

Résultat net

1 667 -5 754

Part du groupe

1 627 -5 829

Intérêts minoritaires

Résultat net de base par action (en EUR) 10 1,13 -3,89

Résultat net dilué par action (en EUR) 10 1,13 -3,89

5 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

1.1.2. Résultat global au 30 septembre 2025

Résultat net et gains et pertes comptabilisés directement en capitaux

propres - en K - EUR

30/09/2025 30/09/2024

Résultat net (a)

1 667

-5 754

Ecarts de conversion

-5

Impôts

-12 -36

Total des éléments recyclables en résultat (b)

-2

-41

Ecarts actuariels sur les régimes à prestations définies

146

Total des éléments non recyclables en résultat (c)

146

Résultat global de l’exercice (a+b+c)

1 711

-5 650

Dont part du Groupe

1 671

-5 725

Dont part des intérêts minoritaires

1.1.3. État de situation financière consolidée au 30 septembre 2025

Actif en K - EUR Note 30/09/2025 30/09/2024

Goodwill

11 9 453 9 453

Autres Immobilisations Incorporelles 12 11 260 12 000

Immobilisations Corporelles 13 8 602 10 266

Droits d'utilisation des actifs loués 14 3 564 4 032

Autres actifs financiers 15 408 376

Impôts différés actifs - IDA 9 753 730

Actifs non courants

34 039 36 857

Stocks et en-cours 16 42 650 51 040

Clients et comptes rattachés 17 35 989 34 787

Autres actifs courants 17 2 872 3 086

Actifs d'impôts courants 9 11 237 9 440

Trésorerie et équivalent de trésorerie 18 4 342 8 465

Actifs courants

97 091 106 817

Total actif 131 130 143 674

Passif en K-EUR

30/09/2025 30/09/2024

Capital émis

1 480 1 480

Réserves part du groupe

65 417 71 136

Résultat de l'exercice part du groupe

1 627 -5 829

Capitaux propres - part groupe

68 525 66 788

Capitaux propres - intérêts minoritaires

320 280

Capitaux propres de l'ensemble consolidé

68 844 67 068

Emprunts & dettes financières diverses à long terme 19 12 217 14 972

Obligations locatives non courantes 20 3 068 3 492

Impôts différés passifs - IDP 9 2 045 1 705

Provisions à long terme 21 1 191 1 421

Passifs non courants

18 521 21 589

Fournisseurs et comptes rattachés 22 7 863 7 636

Emprunts à court terme 19 18 740 32 327

Dettes financières - part courante 19 7 468 7 563

Obligations locatives courantes 20 523 560

Passifs d'impôts courant 22 34 4

Provisions à court terme 21 1 201 141

Autres passifs courants 22 7 935 6 786

Passifs courants

43 764 55 017

Total passif 131 130 143 674

6 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

1.1.4. Tableau de variation des capitaux propres au 30 septembre 2025

Total

Réserves

Total

capitaux

Dont part

Résultats Réserves

En K - EUR Capital

non

capitaux

propres des

accumulés

recyclables

propres

part du

minoritaires

groupe

Capitaux propres

1 480 63 568 -18 279 25 777 72 546 72 340 206

30/09/2023

Résultat net - -5 754 - - -5 754 -5 829 75

Variation des écarts de

- - -5 - -5 -5 -

conversion

Impôts - - -36 - -36 -36 -

Ecart sur régimes à prestations

- - - 146 146 146 -

définies

Résultat global

-5 650

-5 724

Variation de capital - - - - - - -

Opérations sur titres auto-

- - 67 - 67 67 -

détenus

Distributions de dividendes - - - - - - -

Variation de périmètre - - 103 - 103 103 -

Changement d'intérêts - - - - - - -

Autres variations - - 1 - 1 2 -1

Capitaux propres

1 480 57 814 -18 149 25 923 67 068 66 788 280

30/09/2024

Résultat net - 1 667 - - 1 667 1 627 40

Variation des écarts de

- - 10 - 10 10 -

conversion

Impôts - - -12 - -12 -12 -

Ecart sur régimes à prestations

- - - 46 46 46 -

définies

Résultat global - - - - 1 711 1 671 40

Variation de capital - - - - - - -

Opérations sur titres auto-

- - - - - - -

détenus

Distributions de dividendes - - - - - - -

Variation de périmètre - - - - - - -

Changement d'intérêts - - - - - - -

Autres variations - - 66 - 66 66 -

Capitaux propres

1 480 59 481 -18 085 25 969 68 844 68 525 319

30/09/2025

7 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

8 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

1.1.5. Tableau de flux de trésorerie consolidé au 30 septembre 2025

La méthode directe est utilisée pour la détermination des flux de trésorerie consolidés.

En K - EUR Note 30/09/2025 30/09/2024

Résultat net consolidé

1 667 -5 754

Résultat des sociétés mises en équivalence

- -

Dotations nettes aux amortissements et provisions

4 975 3 684

Gains et pertes latents liés aux variations de juste valeur

- -

Charges et produits calculés liés aux stock-options et assimilés

- -

Autres produits et charges calculés

6 7 060

Plus et moins-values de cession

-85 -25

Dividendes (titres non consolidés)

- -

Capacité d'autofinancement après coût de l'endettement financier net et impôt

6 563 4 964

Coût de l'endettement financier net 7 1 389 1 918

Charge d'impôt (y compris impôts différés)

781 927

Capacité d'autofinancement avant coût de l'endettement financier net et

impôt

8 733 7 810

Impôts versé 16 -474 -424

Variation du B.F.R. lié à l'activité 23 7 739 1 933

Autres flux générés par l'activité

-187 -

Flux net de trésorerie généré par l'activité

15 811 9 319

Décaissements liés aux acquisitions d'immobilisations corporelles et

incorporelles

-1 850 -5 693

Encaissements liés aux cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles

218 -

Décaissements liés aux acquisitions d’actifs financiers 15 -43 21

Encaissements liés aux cessions d’actifs financiers

11 -

Incidence des variations de périmètre

- -23

Dividendes reçus (sociétés mises en équivalence, titres non consolidés)

- -

Variation des prêts et avances consentis

8 18

Subventions d'investissement reçues

- -

Autres flux liés aux opérations d'investissement

- 340

Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement

-1 656 -5 337

Augmentation de capital

- -

Dividendes mis en paiement au cours de l'exercice :

- -

Dividendes versés aux actionnaires de la société mère

- -

Dividendes versés aux minoritaires de sociétés intégrées

- -

Rachats et reventes d'actions propres

- -

Encaissements liés aux nouveaux emprunts et obligations locatives 19-20 5 113 1 680

Remboursements d'emprunts 19 -7 850 -7 797

Remboursements d'obligations locatives 20 -566 -68 9

Intérêts financiers nets versés 7 -1 346 -1 869

Intérêts des obligations locatives 7 -43 -49

Autres flux liés aux opérations de financement

- -

Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement

-4 692 -8 724

Incidence des variations des cours des devises

- -

Variations de la trésorerie nette

9 463 -4 742

Trésorerie d'ouverture

-23 862 -19 121

Trésorerie de clôture

-14 398 -23 862

9 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

1.2. METHODES ET PRINCIPES COMPTABLES EN NORMES IFRS

La société Graines Voltz (SA) Société anonyme à Conseil d’administration de droit français cotée à

Euronext Paris. Le siège social est situé au 1 rue Edouard Branly 68000 Colmar (France). La durée de la

société est fixée statutairement à 99 ans, soit jusqu’au 21/10/2084.

Les états financiers consolidés du Groupe pour l’exercice clos au 30 septembre 2025 comprennent la

société Graines Voltz et ses filiales, les sociétés Graines Voltz Maroc, Graines Voltz Deutschland,

Graines Voltz Italia, André Briant Jeunes Plants, Progref et Laboratoire Angevin des Plantes (l’ensemble

désigné comme « le groupe » et chacune individuellement comme « les entités du groupe »).

L’activité du groupe consiste principalement en la distribution à une clientèle de professionnels,

horticulteurs, maraîchers, pépiniéristes et collectivités :

• De semences, plants et bulbes de fleurs ;

• De semences et plants de légumes ;

• Des plants de pépinières.

1.2.1. Contexte général et déclaration de conformité

Ces états financiers présentent les comptes consolidés conformément aux normes comptables

internationales (normes IFRS) publiées par l’International Accounting Standards Board (IASB) et aux

interprétations des normes IFRS publiées par l’International Financial Reporting Interpretations

Committee (IFRS IC) de l’IASB, telles qu’adoptées par l’Union Européenne au 30 septembre 2025. Ce

référentiel est disponible sur le site de la Commission européenne

Site internet : http://ec.europa.eu

1.2.2. Date d’arrêté des comptes

Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d’Administration du 20/01/2026. Ils seront soumis

à l’approbation de la prochaine Assemblée Générale des Actionnaires du 26/03/2026 qui exercera ses

prérogatives à cette occasion.

1.2.3. Bases d’évaluations

Les états financiers consolidés sont établis selon la convention du coût historique, à l’exception de

certaines catégories d’actifs et passifs évalués à leur juste valeur comme certains actifs et passifs

financiers conformément aux règles IFRS. Les catégories concernées sont le cas échéant mentionnées

dans les notes suivantes.

1.2.4. Monnaie fonctionnelle et monnaie de présentation

Les états financiers consolidés sont présentés en euros qui est la monnaie fonctionnelle de la société.

Toutes les données financières présentées en €uros sont arrondies au millier d’euros le plus proche, sauf

indication contraire.

1.2.5. Conversion des comptes des entités étrangères

La société Graines Voltz Maroc présente ses états financiers dans sa monnaie fonctionnelle, le Dirham

Marocain (MAD).

Selon la norme IAS 21, leurs états doivent être convertis dans la monnaie de présentation du groupe,

l’euro.

Selon la norme IAS 29, le Dirham Marocain n’est pas une monnaie d’une économie hyper inflationniste.

Les états financiers de cette société sont convertis en euros selon la procédure suivante :

• Actifs et passifs convertis au cours de clôture à la date des états financiers ;

• Produits et charges convertis au cours de change moyen pour la période.

Les écarts de changes qui en résultent sont présentés en OCI (Other Comprehensive Income).

1.2.6. Recours à des estimations

La préparation des états financiers en accord avec les principes comptables IFRS, requiert de la part de

la Direction, la prise en compte d’estimations et d’hypothèses pour la détermination des montants

comptabilisés de certains actifs, passifs, produits et charges ainsi que de certaines informations données

en notes annexes sur les actifs et passifs éventuels.

Les estimations et hypothèses retenues sont celles que la Direction considère comme les plus pertinentes

et réalisables dans l’environnement du groupe et en fonction des retours d’expérience disponibles.

Compte tenu du caractère incertain inhérent à ces modes de valorisation, les montants définitifs peuvent

s’avérer différents de ceux initialement estimés. Pour limiter ces incertitudes, les estimations et

hypothèses font l’objet de revues périodiques ; les modifications apportées sont immédiatement

comptabilisées.

Les hypothèses sur lesquelles se fondent les principales estimations sont explicitées dans les notes

suivantes :

Estimation Nature de l’estimation

Taux de turn-over, taux d’espérance de vie, taux de

Note 2 : Les avantages au personnel

progression des salaires, taux d’actualisation.

Hypothèses retenues : en fonction du risque de non-

Notes 4 et 16 : Les provisions sur stocks

germination et en fonction des espérances de vie des

semences.

Hypothèses retenues : en fonction de l’antériorité des créances

Notes 4 et 15 : Les provisions sur créances clients

et un niveau de perte attendue.

Hypothèses retenues pour la reconnaissance des impôts

Note 9 : Les impôts sur le résultat

différés actifs et les modalités d’application de la législation

fiscale.

Hypothèse retenue pour dépréciation du GOODWILL : valeur

Note 11 : Le goodwill

recouvrable et valeur d’utilité des UGT selon IAS 36.

Notes 12 et 13 : Les autres immobilisations

Détermination de la durée d’utilité des actifs.

incorporelles et les immobilisations corporelles

Note 21 : Les provisions courantes et non-

Provisions pour litiges : hypothèses sous-jacentes à

courantes

l’appréciation et à la valorisation des risques.

Les informations relatives aux jugements exercés pour appliquer les méthodes comptables ayant

l’impact le plus significatif sur les montants comptabilisés dans les états financiers consolidés sont

incluses dans les notes 4, 11, 14, 15 et 16.

10 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

1.2.7. Principes et méthodes comptables

Référentiel appliqué :

Pour élaborer ses comptes consolidés au 30 septembre 2025, le groupe utilise les mêmes principes

comptables que ceux retenus pour l’exercice clos au 30 septembre 2024, en les adaptant des normes,

interprétations et amendements adoptés par la Commission Européenne et applicables ou appliqués

par anticipation aux exercices ouverts à compter du 1

octobre 2024.

Les comptes consolidés annuels de l’exercice comparatif sont établis conformément au référentiel IFRS

(International Financial Reporting Standards), tel qu’adopté dans l’Union Européenne (site internet :

https://ec.europa.eu/info/law/international-accounting-standards-regulation-ec-no-1606-

2002_fr).

La première présentation des comptes consolidés en normes IFRS par la société Graines Voltz a été

réalisée pour les comptes consolidés clos le 30 septembre 2009.

La présentation des flux de trésorerie a été réalisée en suivant la méthode directe. Il s’agit de la

méthode préférentielle préconisée par la norme comptable internationale IAS7.

Le Groupe n’a pas anticipé de normes, interprétations ou amendements dont l’application n’est pas

obligatoire à partir de l’exercice ouvert au 1er octobre 2024.

Informations sur les effets du changement climatique et la manière dont ils ont été appréhendés dans la

préparation des états financiers :

Graines Voltz peut être impacté par la baisse des rendements du fait de l’augmentation des

températures et de sécheresse et ainsi avoir des répercussions sur son activité.

Le Groupe est en veille permanente pour trouver des solutions aux évolutions climatiques notamment

pour adapter les semences aussi bien à la sécheresse qu’aux précipitations.

Le Groupe n’a pas identifié d’effets significatifs pour l’exercice 2024-2025. En particulier :

• Aucune provision pour risques et charges liés à l’environnement ne figure au bilan consolidé

au 30 septembre 2025 ;

• En 2024-2025, le groupe n’a pas identifié d’effets significatifs dans ce domaine sur la valeur

de ses actifs corporels ou incorporels.

11 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

1.2.8. Périmètre de consolidation

Les règles suivantes sont appliquées.

Entités contrôlées :

Une filiale est une entité contrôlée par la société Graines Voltz. Les filiales contrôlées sont consolidées

par intégration globale.

Selon IFRS 10, le Groupe contrôle une filiale lorsqu’il est exposé ou qu’il a droit à des rendements

variables en raison de ses liens avec l’entité et qu’il a la capacité d’influer sur ces rendements du fait du

pouvoir qu’il détient sur celle-ci.

Selon IAS 28, le Groupe utilise la mise en équivalence pour les entités dans lesquelles il exerce une

influence notable ou un contrôle conjoint.

Les états financiers des filiales sont inclus dans les états financiers consolidés à partir de la date à

laquelle le contrôle est obtenu jusqu’à la date où le contrôle cesse.

Élimination des transactions réciproques :

Les soldes bilanciels, produits et charges résultant des transactions intragroupes avec les filiales sont

éliminés, notamment :

• Les transactions et comptes réciproques ;

• Les dotations et reprises de dépréciations sur titres consolidés ;

• Les marges internes sur stocks ;

• Les dividendes versés entre les sociétés consolidées.

Les gains découlant des transactions avec une entité mise en équivalence sont éliminés par la

contrepartie des titres mis en équivalence à concurrence des parts d’intérêt du Groupe dans

l’entreprise. Les pertes sont éliminées de la même façon que les gains, mais seulement dans la mesure

où elles ne sont pas représentatives d’une perte de valeur.

Evolution du périmètre de consolidation :

Au 30 septembre 2025, Graines Voltz a consolidé 6 filiales en plus de l’entité mère selon IFRS 10.

30/09/2025 30/09/2024

Par intégration globale 6 6

Par intégration proportionnelle

Par mise en équivalence

Total

Entrées dans le périmètre de consolidation :

Aucune société n’a été acquise depuis le 1er octobre 2024.

Sorties du périmètre de consolidation :

Aucune société n’est sortie du périmètre depuis le 1er octobre 2024.

Evolution du périmètre de consolidation :

Aucune autre évolution du périmètre n’est à signaler depuis le 1er octobre 2024.

Périmètre de consolidation 2025 :

12 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Sociétés détenues directement par la société Graines Voltz :

Statut par

% Droit

Mode de

Raison sociale Pays Siège social

rapport

de vote

Intérêt

consolidation

30/09/24

1 rue Edouard Branly

Pas de

Graines Voltz France

68000 Colmar

changement

118 Riad Salam

Graines Voltz

Intégration

Maroc

Agadir

100 % 100 %

Pas de

Maroc

globale

MAROC

changement

Graines Voltz

Hofer Strasse 22

Intégration

Pas de

Deutschland

Allemagne

93057 Regensburg

100% 100%

Globale

changement

Gmbh

ALLEMAGNE

24 Via Vittorio

Graines Voltz

Emanuele

Intégration

Pas de

Italie

100% 100%

Italia

20824 Lazzate

Globale

changement

ITALIE

La Bouvinerie

André Briant

49124 ST

Intégration

Pas de

France

100% 100%

Jeunes Plants

BARTHELEMY D

Globale

changement

ANJOU

15 chemin Rémy

Intégration

Pas de

Progref France

45570 DAMPIERRE

100% 100%

Globale

changement

EN BURLY

Sociétés détenues indirectement par la société Graines Voltz :

Statut par

% Droit

Mode de

Raison sociale Pays Siège social

rapport

de vote

Intérêt

consolidation

30/09/24

La Bouvinerie

Laboratoire

49124 ST

Intégration

Pas de

Angevin des

France

65.16% 65.16%

BARTHELEMY

Globale

changement

Plantes

(1)

D'ANJOU

(1)

L’entité Laboratoire Angevin des Plantes est détenue par la société André Briant Jeunes Plants.

Toutes les entités clôturent leurs comptes à la même date.

1.2.9. Goodwill - Regroupement d’entreprises (IFRS 3)

Les regroupements d’entreprises sont comptabilisés par application de la méthode de l’acquisition en

date d’acquisition, qui est la date à laquelle le contrôle est transféré au Groupe.

Le Groupe évalue le goodwill à la date d’acquisition selon la somme algébrique suivante :

+ la juste valeur de la contrepartie transférée

le montant comptabilisé pour toute participation ne donnant pas le contrôle dans l’entreprise

acquise

si le regroupement d’entreprises est réalisé par étapes, la juste valeur de toute participation

précédemment détenue dans la société acquise

le montant net comptabilisé au titre des actifs identifiables acquis et des passifs repris

évalués généralement à la juste valeur

13 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Quand la différence est négative, un profit au titre de l’acquisition à des conditions avantageuses est

comptabilisé immédiatement en résultat.

Pour chaque regroupement, le Groupe a la possibilité d’opter pour une évaluation à la juste valeur des

participations ne donnant pas le contrôle (méthode du goodwill complet correspondant à la part du

Groupe et celle des participations ne donnant pas le contrôle) ou au prorata des actifs nets identifiables

de l'entreprise acquise à la date d'acquisition (méthode du goodwill partiel correspondant uniquement

à la part du Groupe).

La contrepartie transférée exclut les montants relatifs au règlement des relations préexistantes. Ces

montants sont généralement comptabilisés en résultat.

Les coûts liés à l’acquisition, autres que ceux liés à l’émission d’une dette ou de titres de capital, que le

Groupe supporte du fait d’un regroupement d’entreprises sont comptabilisés en charges lorsqu’ils sont

encourus.

Toute contrepartie éventuelle à payer est comptabilisée à la juste valeur à la date d’acquisition. La

contrepartie éventuelle qui a été classée en capitaux propres n’est pas réévaluée et son règlement est

comptabilisé en capitaux propres. Cependant, pour une contrepartie éventuelle classée en dettes, les

variations ultérieures de la juste valeur de la contrepartie éventuelle sont comptabilisées en résultat.

De plus, l’évaluation de la juste valeur de la contrepartie transférée et des actifs et des passifs

identifiables acquis lors de regroupements d’entreprises peut être modifiée pendant un délai de douze

mois suivant la date d’acquisition (si les modifications reflètent des conditions existant à la date

d’acquisition).

Les goodwills ne sont pas amortis mais font l’objet de tests de dépréciation.

Les modifications du pourcentage de détention des titres de participation du Groupe dans une filiale qui

n’entraînent pas la perte du contrôle de celle-ci sont comptabilisées comme des transactions portant

sur les capitaux propres.

1 .2.10. Secteurs opérationnels (IFRS 8)

Information sectorielle :

Un secteur opérationnel est une composante du groupe qui :

• Exerce des activités à partir desquelles elle est susceptible de percevoir des produits et de

supporter des charges, y compris des produits et des charges relatives à des transactions

avec d’autres composantes du Groupe ;

• Dont les résultats opérationnels sont régulièrement revus par le principal décideur du

groupe, qui les utilise pour prendre les décisions d’allocation de ressources aux secteurs et

pour apprécier leur performance ;

• Pour laquelle des informations financières distinctes sont disponibles.

Le principal décideur opérationnel du Groupe correspond à un Comité de Direction (CODIR). Ce comité

est présidé par le Directeur Général de la société Graines Voltz et composé des responsables de

groupes de services.

14 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

La répartition de l’activité du groupe présentée en fonction des secteurs opérationnels est la suivante :

Secteurs (en K - EUR) 30/09/2025 30/09/2024

Semences 49 129 47 633

Plants et bulbes 85 080 82 920

Fournitures horticoles 3 737 3 850

Total 137 946 134 403

Les sept entités juridiques du groupe au 30 septembre 2025 sont des unités génératrices de trésoreries

distinctes.

Information géographique :

Au niveau des sociétés intégrées selon la méthode de l’intégration globale, 4 entités, Graines Voltz SA,

André Briant Jeunes Plants, Progref et Laboratoire Angevin des Plantes sont localisées en France. Les

trois autres entités sont situées hors de France :

• Graines Voltz Maroc : Maroc ;

• Graines Voltz Deutschland : Allemagne ;

• Graines Voltz Italie : Italie.

La société mère et les filiales possèdent des actifs non courants (hors goodwill) situés en France. Ceux-

ci représentent :

En K - EUR 30/09/2025 30/09/2024

Immobilisations incorporelles 10 196 11 164

Immobilisations corporelles 7 962 13 360

Actifs financiers 405 374

Total 18 563 24 898

Pour les besoins de la présentation de l’information par secteur géographique, les produits sectoriels

sont déterminés sur la base de la localisation géographique des clients.

En K - EUR 30/09/2025 30/09/2024

France 90 017 87 926

Europe continentale 41 767 39 684

Dont Allemagne 20 745 20 061

Dont Autriche

3 639

3 448

Dont Italie 6 619 5 413

Monde

6 162

6 794

Total 137 946 134 403

Ecarts de conversion :

Le montant des écarts de conversion stockés en OCI (Other Comprehensive Income) s’élève au

30/09/2025 à 10 K€.

Informations sur les actifs et passifs sectoriels :

En complément de l’information sectorielle ci-dessus, la société présente également ses actifs et passifs

sectoriels, conformément à la norme IFRS8.

15 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

ACTIFS ET PASSIFS SECTORIELS

30/09/2025 30/09/2024

Actif (en K - EUR) Production Négoce Groupe Production Négoce Groupe

Goodwill 0 9 453 9 453

0 9 453 9 453

Actifs non courants 7 416 17 170 24 586

8 001 19 403 27 404

Actifs courants 11 340 85 751 97 091

10 931 95 887 106 817

Total actif 18 757 112 374 131 130

18 931 124 743 143 674

Actif (en K - EUR)

Production

Négoce

Groupe

Production

Négoce

Groupe

Emprunts-

dettes financières

6 291 16 985 23 276

8 491 18 096 26 587

à long terme

Passifs courants 2 065 14 968 17 033

2 660 11 907 14 567

Total passif 8 356 31 953 40 309

11 152 30 002 41 154

Actifs nets 10 401 80 420 90 821

7 780 94 741 102 520

Informations sur le résultat direct opérationnel :

RESULTAT DIRECT OPERATIONNEL

30/09/2025 30/09/2024

En K - EUR Production Négoce Groupe Production Négoce Groupe

Production vendue 25 615 112 092 137 706 25 743 108 262 134 005

Production stockée 240 - 240 399 - 399

Chiffre d'affaires 25 855 112 092 137 946 26 142 108 262 134 404

Achats consommés - 7 966 -58 631 -66 597 - 8 954 -53 935 -62 888

Charges de personnel -9 150 -25 184 -34 334 -10 399 -24 580 -34 979

Charges externes -5 983 -20 665 -26 648 -6 465 -19 928 -26 393

Impôts et taxes -69 -1 119 -1 188 -88 -1 110 -1 198

Dotations aux

-1 921 -1 997 -3 918 -1 848 -2 201 -4 049

amortissements

Dotations aux provisions 51 -1 587 -1 536 38 -350 -312

Autres produits et charges

- 107 -107 - -540 -540

d'exploitation

Autres produits et charges

35 -51 -16 -6 145 -886 -7 031

opérationnels (1)

Coût de l'endettement -579 -810 - 1389 -636 -1 284 -1 920

Résultat direct opérationnel 272 1 941 2 213 -8 355 3 449 -4 906

Résultat direct opérationnel

1,05% 1,73% 1,60% -31,96% 3,19% -3,65%

s/ CA

(1) Dont dépréciation des UGT

6 549

351

6 900

16 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

17 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

1.3. EVENEMENTS DE L’EXERCICE

1.3.1. Principales opérations de la période

Les principaux indicateurs présentent une amélioration globale entre les deux exercices, avec une

hausse du chiffre d’affaires de 134,4 M€ à 137,9 M€ (+2,6%), une maîtrise des charges de personnel en

recul de 35,0 M€ à 34,3 M€ et des dotations aux amortissements en baisse de 4,1 M€ à 3,9 M€.

Ceci permet de stabiliser la performance opérationnelle courante, dans un contexte de légère érosion

de la marge (de 53,2% à 51,7% du chiffre d’affaires, soit -1,5 point), et d’une augmentation des

dotations nettes aux provisions de 0,3 M€ à 1,6 M€.

Le résultat opérationnel se redresse fortement, passant de -3,0 M€ à +3,5 M€. Conjugué à

l’amélioration du coût de l’endettement financier net (de -1,9 M€ à -1,4 M€) et à la diminution de la

charge d’impôt (de -0,9 M€ à -0,8 M€), le résultat net part du groupe s’établit à 1,6 M€, contre une

perte de 5,8 M€ l’exercice précédent.

1.3.2. Incidence des aléas climatiques et du contexte économique

A la date d’arrêté des comptes, la direction n’a pas connaissance d’incertitudes significatives qui

remettent en cause la capacité de l’entité à poursuivre son exploitation.

18 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

1.4. LES POSTES DU RESULTAT GLOBAL ET DE L’ETAT DE SITUATION FINANCIERE

Note 1 - Le chiffre d’affaires

Les règles appliquées pour la comptabilisation et l’évaluation du chiffre d’affaires :

Les produits des activités ordinaires sont constitués par les ventes de marchandises, les ventes de biens

et services produits dans le cadre des activités principales de Graines Voltz.

Un produit est comptabilisé en chiffre d’affaires lorsque les clients ont obtenu le contrôle du (ou des)

actif(s) vendu(s).

Le contrôle se définit comme la capacité actuelle de décider de l’utilisation de l’actif et d’obtenir la

quasi-totalité des flux de trésorerie potentiels résultant de l’utilisation, la consommation, la revente,

l’échange ou la mise en garantie de l’actif. Cette notion comprend aussi la capacité d’interdire à

d’autres de diriger l’utilisation de l’actif et d’accéder à la quasi-totalité des avantages de l’actif.

Le transfert du contrôle correspond généralement, pour les marchandises et produits vendus, à la date

de mise à disposition des biens à la clientèle conformément à l’incoterm pratiqué le cas échéant.

• Les produits des activités ordinaires comprennent :

• Les ventes de semences ;

• Les ventes de plants et de bulbes ;

• Les fournitures horticoles et divers.

Les conditions de paiement appliquées sont celles en vigueur dans chaque pays et sont inférieures à 12

mois. Les contrats avec les clients ne comprennent pas de vente avec composante de financement

importante.

La répartition par nature du chiffre d’affaires :

Secteurs (en K - EUR) 30/09/2025 30/09/2024 Var. %

Semences 49 129 47 633 3,14%

Plants et bulbes 85 080 82 920 2,60%

Fournitures horticoles 3 737 3 850 -2,93%

Total

137 946

134 403

2,64%

Note 2 – Les frais de personnel

Les frais de personnel présentent les caractéristiques suivantes :

Évolution des frais de personnel :

En K - EUR

30/09/2025

30/09/2024

Rémunérations brutes 30 722 32 525

Charges sociales

8 865

8 779

Avantages au personnel : indemnité départ en retraite -117 -59

En déduction des frais de personnel lié à l’activité de recherche et

développement donnant lieu au CIR

-5 135 -6 267

Participation des salariés 0 0

Total 34 334 34 978

Les avantages au personnel :

En accord avec les lois, le groupe Graines Voltz participe à divers régimes de retraite et d’indemnités

de départ constitutifs d’avantages postérieurs à l’emploi.

Les cotisations à payer à un régime à cotisations définies sont comptabilisées en charge lorsque le

service correspondant est rendu.

Les régimes à prestations définies, correspondant aux indemnités de départ à la retraite, sont

comptabilisés au bilan en provision pour risques et charges. Ces engagements sont évalués selon une

méthode actuarielle, assise sur la totalité du personnel classé par catégories socio-professionnelles et

par ancienneté. La méthode retenue dans le cadre de cette évaluation est la méthode des unités de

crédit projetées.

Selon la méthode des unités de crédit projetées, chaque période de service donne lieu à une unité

supplémentaire de droits à prestations, et chacune de ces unités est évaluée séparément pour obtenir

l’engagement, celui-ci étant ensuite actualisé.

Pour l’ensemble des sociétés, les indemnités de départ en retraite sont déterminées selon les

dispositions des conventions collectives dont dépendent les salariés au sein des sociétés.

La base de salaire retenue pour le calcul est le salaire de fin de carrière et les droits sont calculés à partir

de l’ancienneté finale proratisée. Le montant auquel conduit l’utilisation de cette méthode correspond

à la notion de P.B.O. (Projected Benefit Obligation).

La P.B.O. représente la valeur actuelle probable des droits acquis évaluée en tenant compte des

augmentations de salaire (dégressives avec l’âge) jusqu’à l’âge de départ à la retraite, des probabilités

de turnover et d’espérance de vie.

Il a été retenu une table de turnover « moyen » et systématiquement décroissant en fonction de l’âge.

Les réévaluations du passif au titre des indemnités de départ à la retraite, qui correspondent aux écarts

actuariels sont comptabilisés immédiatement en autres éléments du résultat global.

Le Groupe détermine la charge d’intérêts sur le passif en appliquant le taux d’actualisation utilisé pour

évaluer les obligations au titre des indemnités de départ à la retraite, au passif, tel que déterminé au

début de l’exercice. Ce passif est ajusté le cas échéant de toute variation résultant du règlement de

prestations au cours de la période.

Les charges d'intérêt et les autres charges au titre des régimes à prestations définies sont

comptabilisées en résultat net.

En mai 2021, l’IASB (International Accounting Standards Board) a validé la position prise par le Comité

d’interprétation des normes IFRS concernant le cas d’un régime à prestations définies conditionnant

l’octroi d’une prestation à la fois en fonction de l’ancienneté, pour un montant maximal plafonné et au

fait qu’un membre du personnel soit employé par l’entité lorsqu’il atteint l’âge de la retraite.

Cependant, le montant de la dette actuarielle avec cette nouvelle méthode est équivalent à l’ancienne

méthode dite « rétrospective prorata temporis » lorsque la convention collective ne plafonne pas les

indemnités de départ à la retraite. La convention collective appliquée par le groupe Graines Voltz ne

plafonne pas lesdites indemnités en conséquence nous maintenons la méthode dite rétrospective.

Principales hypothèses utilisées :

Il a été retenu une table de turn over « moyen » et systématiquement décroissant en fonction de l’âge. Il

a été retenu un âge de départ à la retraite entre 65 et 67 ans au 30 Septembre 2025.

La revalorisation des salaires peut être linéaire ou variable. Elle est ainsi représentée sous forme de

tables qui expriment un taux d’évolution de la rémunération par âge. La table retenue est celle de la

décroissance moyenne.

Le taux de charges sociales patronales retenu est de 38 %.

19 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

20 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Le taux d’actualisation utilisé est le taux IBOXX Corporates AA à la date de clôture, soit 3,50% au 30

septembre 2025 contre 3,20 % au 30 septembre 2024.

Les réévaluations du passif au titre des indemnités de départ à la retraite, qui correspondent aux écarts

actuariels sont comptabilisés en « autres éléments du résultat global », conformément à la norme IAS

19, ces écarts actuariels s’élèvent au 30 septembre 2025 à -46 K€.

Les provisions pour avantages au personnel se décomposent comme suit :

En K - EUR 30/09/2025 30/09/2024

Provision pour indemnités de départ en retraite 1 191 1 421

Provision pour indemnités de départ en retraite classé en passif

concernant des actifs non courants destinés à la vente

0 0

Total 1 191 1 421

En K - EUR

Au 30/09/2024 1 421

Variation de périmètre -

Valeur actualisée des engagements à l’ouverture

-183

dont coût du service rendu -233

dont coût de l’effet du passage du temps

Ecarts actuariels -46

Prestations effectivement versées -

Au 30/09/2025 1 191

Effectif annuel moyen :

30/09/2025 30/09/2024

Cadres 147 156

Non cadres 415 460

Total 562 616

Note 3 - Les impôts et taxes

La Contribution Economique Territoriale (CET) a deux composantes : la Contribution Foncière

Territoriale (CFE) et la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE). Ces deux contributions

sont classées en charges opérationnelles correspondant au classement le plus approprié.

Initialement prévue pour l’année 2027, la Loi de Finances pour 2025 a étendu la suppression de la

CVAE à l’année 2030.

Note 4 - Les dotations aux dépréciations

Stocks et en-cours de production :

Les stocks et en-cours de production sont évalués au plus bas de leur coût et de leur valeur nette de

réalisation.

Les coûts sont généralement calculés selon la méthode du prix moyen pondéré ; ils intègrent les frais de

transport liés à l’achat, les frais de manutention, les frais d’analyse, les frais du service achat semences

et les escomptes obtenus (cf Note 16).

La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé dans le cours normal de l’activité diminué des

coûts estimés pour l’achèvement et des coûts estimés nécessaires pour la réalisation de la vente.

Le cas échéant des dépréciations sont comptabilisées.

Les pertes de valeurs qu’elles couvrent sont celles révélées par les tests de germination auxquels

procède la société de manière régulière. En effet, une graine qui n’est plus aux normes du taux de

germination acceptable (variable en fonction des espèces) n’est plus commercialisable. S’il y a un risque

de non-germination, les semences conservées, et donc inventoriées, sont provisionnées.

La dépréciation des stocks de semences tient compte des durées de vie des semences. Il s’agit de la

durée de vie moyenne constatée sur les espèces n’entrainant pas de perte de valeur ni de dégradation

de la qualité des semences.

Les hypothèses de durée de vie moyenne varient entre 3 ans et 8 ans selon les espèces.

Pour les stocks présents au 30/09/2025, la date d’entrée en stock est comparée à la date de clôture. Si

la durée de vie moyenne est dépassée, le lot est provisionné à hauteur de 90%.

Ce changement a pour objectif de refléter plus fidèlement la valeur des stocks, notamment en tenant

compte de la durée de vie des semences.

Evolution de la provision pour dépréciation des stocks :

En K - EUR

30/09/2025 30/09/2024

Provision dépréciations stocks à l’ouverture 1 080 963

Dotation 1 351 1 080

Reprise -933 -974

Ecart de conversion 8 11

Passage de mise en équivalence - -

Variation de périmètre - -

Provision dépréciations stocks à la clôture 1 506 1 080

Une provision pour dépréciation des stocks a été comptabilisée pour tenir compte de ces risques. La

dotation nette aux provisions constituée au 30 septembre 2025 s’élève à 418 K€.

Créances commerciales :

Les créances commerciales sont enregistrées initialement à la juste valeur. La juste valeur des créances

clients est assimilée à la valeur nominale.

Les dépréciations des créances commerciales tiennent compte du niveau de pertes attendues du

portefeuille client dès l’initiation de la créance, ce que traduit le niveau de provisionnement qui s’élève

à 10,39 % des créances brutes à fin septembre 2025. Le niveau de provisionnement est calculé de la

façon suivante : dépréciations / créances TTC à la clôture.

Les dépréciations pour créances douteuses ont été ajustées en se basant sur la date d’échéance des

factures non réglées à la date d’arrêté des comptes selon la méthodologie suivante :

• Factures échues depuis 0 à 3 mois : 1 % de dépréciation ;

• Factures échues depuis 3 à 6 mois : 2 % de dépréciation ;

• Factures échues depuis 6 à 9 mois : 3 % de dépréciation ;

• Factures échues depuis 9 à 15 mois : 4 % de dépréciation ;

• Factures échues depuis 15 à 21 mois : 10 % de dépréciation ;

• Factures échues depuis 21 à 36 mois : 40 % de dépréciation ;

• Factures échues depuis plus de 36 mois : 60 % de dépréciation.

21 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Evolution de la provision pour dépréciation des clients :

En K - EUR 30/09/2025 30/09/2024

Provision dépréciations clients à l’ouverture 4 097 3 678

Dotation 352 530

Reprise -300 -157

Ecart de conversion

Passage de mise en équivalence - -

Variation de périmètre - -

Divers retraitements -4 23

Provision dépréciations clients à la clôture 4 173 4 097

La dotation nette de reprise constituée au titre du l’exercice arrêté au 30 septembre 2025 s’élève à

52 K€.

Les dotations aux provisions :

Le groupe est soumis dans le cadre normal de son activité à des risques divers. Les différents litiges font

l’objet d’une appréciation individuelle, et les provisions en découlant sont estimées en prenant en

considération les hypothèses les plus probables de dédommagement à la date du 30 septembre 2025.

Les prétentions de tiers dont il n’est pas probable ou certain qu’elles provoqueront une sortie de

ressources sans contrepartie au moins équivalente attendue de celui-ci constituent un passif éventuel.

L’évolution des provisions est précisée en note 21 de l’annexe.

Evolution de la provision pour risques et charges :

En K - EUR 30/09/2025 30/09/2024

Provision risques et charges à l’ouverture 141 148

Variation du périmètre - -

Dotation (1) 1 060 18

Reprise - -26

Ecart de conversion - -

Provision risques et charges à la clôture 1 201 141

(1)

Les dotations comptabilisées correspondent principalement à des litiges clients (268 K€), à des litiges

sociaux (293 K€) et à des provisions pour impôts (339 K€).

Note 5 – Autres produits et charges d’exploitation

Evolution :

En K - EUR 30/09/2025 30/09/2024

Produits d’exploitation divers (a) 4 704 4 791

Charges d’exploitation diverses (a) -4 762 -4 705

dont gains et pertes de change 3 30

Créances irrécouvrables (b) -50 -626

Autres produits et charges d’exploitation -107 -540

(a)

Les produits et charges d’exploitations divers sont composés principalement des redevances d’utilisation de

droit sur des plants.

(b)

Les créances irrécouvrables sont compensées par des reprises de provision pour dépréciation.

22 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

23 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Note 6 – Autres produits et charges opérationnels

Evolution :

En K - EUR 30/09/2025 30/09/2024

Plus et moins-values de cession 85 25

Résultat levée stock option - -

Autres charges opérationnelles -101 -7 173

Autres produits opérationnels - 116

Dotations nettes aux provisions non récurrentes -

Autres produits et charges opérationnels -16 -7 031

Les produits et charges opérationnels sont principalement constitués des plus et moins-values de

cessions sur immobilisations corporelles et incorporelles.

La plus-value nette sur cession d’immobilisations corporelles et incorporelles au titre de l’exercice clos

au 30 septembre 2025 s’élève à 85 K€ contre 25 K€ au 30 septembre 2024.

Les autres charges opérationnelles correspondent à des pénalités fiscales concernant la filiale

marocaine.

Note 7 – Le coût de l’endettement

Evolution :

En K - EUR

30/09/2025

30/09/2024

Produits de trésorerie et équivalent de trésorerie - -

Charges d’intérêt -1 346 -1 869

Charges d’intérêts sur IFRS16 -43 -49

Coût de l’endettement -1 389 -1 918

Note 8 – Les autres produits et charges financiers

Evolution :

En K - EUR 30/09/2025 30/09/2024

Dépréciation 18 346

Résultat de change, net 145 -576

Intérêts des placements de trésorerie 56 169

Produits de participations 16 138

VNC des immobilisations financières cédées - -

Total 234 77

Note 9 – Les impôts sur les résultats

Les impôts courants :

France :

Le taux de base de l'impôt sur les sociétés en France est de 25 %.

La loi de finances rectificative pour 2012 adoptée le 29 décembre 2012 fixe de nouvelles règles de

report des déficits en avant et en arrière pour les sociétés soumises à l’impôt sur les sociétés.

L’imputation des déficits antérieurs sur le bénéfice fiscal d’un exercice n’est possible qu’à hauteur d’un

plafond égal à 1 million d’euros majoré d’un montant dorénavant égal à 50% du bénéfice imposable de

l’exercice excédant cette première limite.

Le report en arrière du déficit de l’exercice est désormais limité à un exercice au lieu de trois et son

montant est limité à 1 M€.

La loi sur le financement de la sécurité sociale n° 99-1140 du 29 décembre 1998 a institué un complément

d'imposition de 3,3 % du montant de l'impôt de base dû lorsque le montant de l'impôt est supérieur à

763 000 euros. Ainsi, pour ces sociétés françaises, le taux d’imposition se trouve majoré de 1,1%.

Etranger :

Au Maroc, le taux de base de l’impôt est de 20%.

En Allemagne, le taux de base de l’impôt est de 15%.

En Italie, le taux de base de l’impôt est de 27,90%.

Les impôts différés :

Des actifs d’impôts différés sont inscrits au bilan dans la mesure où il est probable qu’ils soient récupérés

au cours des années ultérieures.

Conformément à la norme IAS 12, des impôts différés sont calculés sur les différences temporaires entre

la base imposable et la valeur comptable des actifs et passifs.

Les principaux éléments pris en compte à ce titre concernent :

• Les retraitements de consolidation introduisant une divergence entre la comptabilité et la

fiscalité (options fiscales dérogatoires) ;

• Les différences entre base comptable et fiscale.

Les éléments suivants ne donnent pas lieu à la constatation d’impôt différé :

• Les différences temporelles liées à la comptabilisation initiale d’un actif ou d’un passif dans

une transaction qui n’est pas un regroupement d’entreprises et qui n’affecte ni le bénéfice

comptable ni le bénéfice imposable ;

• Les différences temporelles liées à des participations dans des filiales, entreprises associées

et partenariats dans la mesure où le groupe est capable de contrôler la date du

renversement des différences temporelles et il est probable qu’elles ne s’inverseront pas

dans un avenir prévisible ;

• Les différences temporelles imposables générées par la comptabilisation initiale d’un

goodwill.

Des actifs d’impôts différés sont inscrits au bilan dans la mesure où il est probable qu’ils soient récupérés

au cours des années ultérieures.

Les actifs et passifs d’impôt différé sont évalués aux taux d’impôt dont l’application est attendue sur la

période au cours de laquelle l’actif sera réalisé et le passif réglé, sur la base des taux d’impôts qui ont

été adoptés ou quasi adoptés à la date de clôture.

24 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Selon la norme IAS 12, les actifs et passifs d’impôt différé ne sont pas actualisés.

En K - EUR

30/09/2025

30/09/2024

Impôts courants 474 424

Impôts différés 307 503

Total 781 927

Ventilation des impôts différés :

En K - EUR

30/09/2025

30/09/2024

Retraitements des stocks 57 119

Retraitements des écarts temporaires - -

Retraitements IFRS 9 128 407

Retraitement des différences de taux d’imposition 5 -13

Retraitements des cessions internes 2 -3

Retraitements des différences de taux de change 42 -18

Limitation des IDA/IDP 4 1 081

Retraitement des dépréciations UGT - -1 071

Retraitements divers 70 -

Total 307 503

Les créances et dettes d'impôts exigibles :

Le détail est le suivant :

En K - EUR

30/09/2025

30/09/2024

Créances d’impôts exigibles (1) 11 237 9 465

Dettes d’impôts exigibles 34 4

(1)

Dont créances sur le crédit d’impôt recherche pour 9 982 K€ et créances sur la réduction d’impôt mécénat

pour 945 K€.

Les impôts différés actif et passif :

En K - EUR

Impôts différés actif

Solde au 30/09/2024 730

s/ variation de périmètre -

s/ retraitements actions propres -

s/ profits sur stocks

s/ limitation IDA/IDP -4

s/ retraitements IFRS9

s/ retraitements IFRS16 3

s/ écarts temporaires -

s/ différences d'impôts -

s/ autres retraitements

s/ écart de change -10

Solde au 30/09/2025 753

25 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

26 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

En K - EUR Impôts différés passif

Solde au 30/09/2024 1 705

s/ provisions créances -

s/ provisions règlementées -

s/ retraitements IFRS9 161

s/ retraitements IFRS16 3

s/ profits sur stocks 57

s/ autres retraitements 77

s/ variation de périmètre -

s/ écart de change 43

Solde au 30/09/2025 2 045

Rapprochement entre la charge d’impôt et le résultat avant impôts :

En K - EUR 30/09/2025 30/09/2024

Résultat net des activités poursuivies 1 667 -5 754

Résultat net des sociétés mises en équivalence - -

Charge d'impôt 781 -927

Résultat avant impôt et résultats des mises en équivalence 2 448 -6 681

Charge d'impôt théorique 612 -1 670

Rapprochement

Différences permanentes 628 432

Différentiel de taux (pays étrangers) -106 95

Incidences des déficits reportables et autres -353 2 070

Charge réelle d'impôt 781 -927

Note 10 – Le résultat pour une action

Le résultat net de base par action :

Le groupe présente un résultat par action de base pour ses actions ordinaires. Le résultat par action de

base est calculé en divisant le résultat attribuable aux porteurs d’actions ordinaires de la Société par le

nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation au cours de l’exercice ajusté du nombre

d’actions propres détenues.

Le nombre moyen pondéré d’actions ressort pour l’exercice à 1 480 265.

L'évolution de ce résultat pour une action est la suivante :

En EUR 30/09/2025 30/09/2024

Résultat consolidé part du groupe 1 627 346 -5 828 524

Nombre d’actions 1 480 265 1 480 265

Résultat par action 1,10 -3,94

Dividendes versés par action :

En EUR

30/09/2025

30/09/2024

Dividende par action - -

27 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Note 11 – Le goodwill

Evaluation des goodwill :

Dans le cadre de son développement, le groupe a été amené à réaliser des opérations de croissance

externe et à reconnaître plusieurs goodwill.

Ces goodwill sont alloués aux unités génératrices de trésorerie (UGT) générant des flux de trésorerie

identifiables et indépendants. Les UGT ont été définies au niveau des entités juridiques du groupe.

Au 30 septembre 2025, le montant des goodwill s’établit à 9 453 k€.

En K - EUR 30/09/2025 30/09/2024

Valeur brute à l’ouverture 13 534 13 534

Dépréciation à l’ouverture 4 081 1 447

Valeur nette à l’ouverture 9 453 12 087

Acquisition de l’exercice - -

Sortie de l’exercice - -

Dépréciation - 2 634

Valeur nette à la clôture 9 453 9 453

Détail de l’affectation du goodwill aux UGT au 30/09/2025 :

En K - EUR Valeur brute Dépréciation Valeur nette

GV SA 7 287 -1 447 5 840

GV MAROC 365 365

GV DEUTSCHLAND 3 248 3 248

GV ITALIA 206 -206 0

ANDRE BRIANT JEUNES PLANTS 2 396 -2 396 -0

PROGREF 32 -32 0

Total 13 534 -4 081 9 453

Les tests de dépréciation des goodwill :

Des tests de dépréciation leur sont appliqués au minimum une fois par an et dès lors qu’un indice de

perte de valeur est identifié du fait d’une valeur recouvrable inférieure à la valeur nette comptable du

goodwill.

Au 30 septembre 2025, les valeurs d’utilité des Goodwill et des UGT ont été évaluées selon des

projections de flux de trésorerie des UGT correspondantes sur une période de 5 ans puis extrapolées

sur les années suivantes.

Le calcul prend en compte une valeur terminale correspondant à la capitalisation des flux de trésorerie

générés la dernière année de prévision. Les hypothèses retenues en matière d’évolution des ventes et

des dépenses sont déterminées par la direction en fonction des résultats passés et des tendances de

développement des marchés concernés.

Le taux d’actualisation retenu pour ces calculs est un taux après impôt, appliqué à des flux de trésorerie

après impôt et correspond au coût moyen pondéré du capital. Ce taux est la résultante de taux

spécifiques pour chaque marché ou zone géographique en fonction des risques qu’ils représentent.

Pour l’ensemble des UGT, les hypothèses suivantes, considérées comme des hypothèses clés, ont été

utilisées pour calculer la valeur actualisée des flux de trésorerie prévisionnels des UGT :

28 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

• Nombre d’années de données prévisionnelles : 5 ans ;

• Taux de croissance du chiffre d’affaires retenu pour le flux normatif : entre 1% et 3% ;

• Taux d’actualisation après impôt : des taux différents, provenant de données de marché,

ont été retenus pour chaque UGT, ils varient entre 7,40% et 10,90% selon les zones.

Estimations pour la détermination de la valeur nette des goodwill significatifs :

UGT GV SA

Deutschland

GV Italia GV Maroc ABJP PG

Valeurs comptables des actifs

testés

64 783 3 420 282 -406 -5 998 576

Base retenue pour la valeur

recouvrable

Valeur la plus élevée entre la valeur d’utilité et la juste valeur

Source retenue Plan 5 ans + année normative actualisée à l’infini

Taux de croissance long terme 1,50% 1,50% 2,00% 1,50% 1,00% 3,00%

Les analyses de sensibilité menées sur le taux d’actualisation et le taux de croissance n’ont pas remis en

cause les conclusions. Les analyses de sensibilité ont également tenu compte des risques climatiques.

Les tests de dépréciation réalisés au 30 septembre 2025 n’ont pas donné lieu à constatation d’une

dépréciation complémentaire.

Note 12 – Les autres immobilisations incorporelles

Les immobilisations incorporelles acquises sont comptabilisées à leur coût d’acquisition.

Lorsque leur durée d’utilité est définie, les immobilisations incorporelles sont amorties sur leur durée

d’utilisation attendue par Graines Voltz. Cette durée est déterminée au cas par cas en fonction de la

nature et des caractéristiques des éléments inclus dans cette rubrique.

Selon la norme IAS 36 « Dépréciation d’actifs », la valeur recouvrable des immobilisations incorporelles

est testée dès l’apparition d’indices de pertes de valeur, examinés à chaque clôture. Il est effectué au

minimum une fois par an pour les actifs à durée de vie indéfinie et les actifs incorporels non encore mis

en service.

Ainsi, les immobilisations incorporelles à durée d’utilité définie sont valorisées au coût diminué des

amortissements et des pertes de valeur et les immobilisations incorporelles (y compris celles non encore

mises en service) à durée d’utilité indéfinie sont valorisées au coût diminué du cumul des pertes de

valeur.

Le coût de ces actifs correspond :

• Au prix d’achat majoré de tout coût directement attribuable à la préparation de l’actif en

vue de son utilisation prévue, pour les actifs acquis séparément,

• A la juste valeur, à la date d’acquisition, pour les actifs acquis dans le cadre de

regroupements d’entreprises.

Le cas échéant, le mode d’amortissement retenu est linéaire.

Obtention végétale :

Les acquisitions portent sur la propriété de variétés de légumes pour les commercialiser en exclusivité.

Elles sont amorties sur huit ans.

Logiciels :

29 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

En fonction du domaine d’application des logiciels, la durée d’utilité est comprise entre 2 et 5 ans.

Evolution des immobilisations incorporelles :

Valeurs brutes

En K - EUR

Ouverture

Correction

Augm. Dim.

Var. de

périmètre

Autres

mouv.

Clôture

Ecarts d'acquisition

13 534

Concessions, brevets et

droits similaires

1 926 - 7 - - 7 1 940

Fichiers clients et logiciels 10 999 411 22 - - -640 10 792

Autres immobilisations

incorporelles

688 -411 - - - - 277

Immobilisations

incorporelles en cours

- - - - - - -

Avances, acomptes sur

immobilisations

incorporelles

- 32 27 - - -14 45

Valeur brutes

13 613

-647

13 054

Amortissements et

provisions

En K - EUR

Ouverture

Correction

Augm. Dim.

Var. de

périmètre

Autres

mouv.

Clôture

Ecarts d'acquisition 4 081 - - - - - 4 081

Concessions, brevets et

droits similaires

1 654 - 166 - - - 1 819

Fichiers clients et logiciels -181 - - - - - -181

Autres immobilisations

incorporelles

137 - 17 - - - 154

Immobilisations

incorporelles en cours

- - - - - - -

Avances, acomptes sur

immobilisations

incorporelles

- - - - - - -

Amortissements et

provisions

1 610 - 182 - - - 1 793

Valeurs nettes

En K - EUR

Ouverture

Correction

Augm. Dim.

Var. de

périmètre

Autres

mouv.

Clôture

Ecarts d'acquisition 9 453 - - - - - 9 453

Concessions, brevets et

droits similaires

271 - -158 - - 7 120

Fichiers clients et logiciels 11 180 411 22 - - -640 10 973

Autres immobilisations

incorporelles

551 -411 -18 - - - 122

Immobilisations

incorporelles en cours

- - - - - - -

Avances, acomptes sur

immobilisations

incorporelles

- 32 27 - - -14 45

Valeurs nettes 12 002 32 -127 - - -647 11 260

Note 13 – Les immobilisations corporelles

Les immobilisations corporelles sont, selon la norme IAS 16, comptabilisées à leur coût d'acquisition ou,

le cas échéant, à leur coût de production diminué des amortissements et perte de valeur.

En application de la norme IAS 20, les subventions d’investissements sont enregistrées en déduction de

la valeur d’acquisition des immobilisations dont elles ont servi à assurer une partie du financement.

L’amortissement est calculé suivant la méthode linéaire sur la base du coût d’acquisition, sous

déduction, le cas échéant d’une valeur résiduelle.

La durée d’amortissement des différentes catégories d’immobilisations est fondée sur leur durée

d’utilité estimée et revue annuellement :

• Terrains : non amortis ;

• Agencement des terrains : 5 à 8 ans ;

• Bâtiments : 10 à 30 ans ;

• Installations générales agencements et aménagements : 3 à 10 ans ;

• Matériel et outillage : 3 à 10 ans ;

• Matériel de transport : 3 ans ;

• Matériel de bureau et informatique : 2 à 10 ans ;

• Mobilier : 5 à 10 ans.

Les amortissements et dépréciations sont comptabilisés en résultat opérationnel. Les dotations aux

amortissements de l’exercice s’élèvent à 3 760 K€.

Au cours de la période, le groupe a acquis des immobilisations corporelles pour une valeur de 1 680 K€

nette.

Au cours de la période, le groupe a cédé des immobilisations corporelles pour un prix de cession de

165 K€.

Selon la norme IAS 36 « dépréciation d’actifs », la valeur recouvrable des immobilisations corporelles

est testée dès l’apparition d’indices de pertes de valeur, examinés à chaque clôture. Le groupe n’a subi

aucune perte de chiffre d’affaires entrainant une perte de valeur au 30 septembre 2025.

30 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Évolution des immobilisations corporelles :

Valeurs brutes

Correction

Var. de

Autres

Ouverture

Augm. Dim.

Clôture

En K - EUR

périmètre

mouv.

Terrains 1 801 - 1 2 - - 1 799

Constructions 15 991 - 482 - - 63 16 536

Installations techniques,

10 016 - 494 37 - 7 10 480

matériel, outillage

Autres immobilisations

9 946 - 605 441 - 39 10 149

corporelles

Immobilisations en cours

318

-78

- -

-52

192

Avances et acomptes 10 46 96 - - -42 109

Valeurs brutes 38 081 -32 1 680 480 - 16 39 265

Amortissements et provisions

Correction

Var. de

Autres

Ouverture

Augm. Dim.

Clôture

En K - EUR

périmètre

mouv.

Terrains 549 - 3 - - - 552

Constructions 13 923 - 849 - - - 14 772

Installations techniques,

6 830 - 1 100 9 - 0 7 922

matériel, outillage

Autres immobilisations

6 514 - 1 239 338 - 4 7 419

corporelles

Immobilisations en cours - - - - - - -

Avances et acomptes - - - - - - -

Amortissements et provisions 27 816 - 3 191 346 - 4 30 665

Valeurs nettes

Correction

Var. de

Autres

Ouverture

Augm. Dim.

Clôture

En K - EUR

périmètre

mouv.

Terrains 1 252 - -3 2 - - 1 247

Constructions 2 068 - -367 - - 63 1 764

Installations techniques,

3 186 - -606 28 - 7 2 559

matériel, outillage

Autres immobilisations

3 432 - -633 104 - 36 2 731

corporelles

Immobilisations en cours 318 -78 4 - - -52 192

Avances et acomptes 10 46 96 - - -42 109

Valeurs nettes 10 265 -32 -1 510 134 - 12 8 601

31 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Note 14 – Droits d’utilisation des actifs loués

Évolution du droit d’utilisation des actifs loués :

Valeurs brutes

Var. de

Autres

Ouverture Correction AN Augm. Dim.

En K - EUR

périmètre

mouv.

Constructions 6 330 - 194 - - 6 136

Matériel de bureau 29 - - - - 29

Matériel de transport 389 113 276 - - 226

Valeurs brutes 6 748 113 470 - - 6 391

Amortissements et provisions

Var. de

Autres

Ouverture Correction AN Augm. Dim.

En K - EUR

périmètre

mouv.

Constructions 2 423 463 187 - - 2 699

Matériel de bureau 8 5 - - - 13

Matériel de transport 285 106 276 - - 115

Amortissements et provisions 2 716 574 463 - - 2 827

Valeurs nettes

Var. de

Autres

Ouverture Correction AN Augm. Dim.

En K - EUR

périmètre

mouv.

Constructions 3 907 -463 7 - - 3 437

Matériel de bureau

-5 - - -

Matériel de transport

104

7 - - -

111

Valeurs nettes 4 032 -461 7 - - 3 564

Le droit d’utilisation le plus significatif concerne le bail commercial avec la SCI Voltz. La valeur du droit

d’utilisation est de 2 462 K€, comptabilisé en construction. Le loyer actuel pour ce bail est de 22 K€ HT

mensuel.

Par ailleurs, la société Graines Voltz a acquis l’usufruit temporaire pour une durée de 16 ans de

l’immeuble, propriété de la SCI Voltz. L’usufruit temporaire prendra fin le 1

janvier 2033. Pour la

détermination de la durée du droit d’utilisation la société a retenu la durée contractuelle de la cession

temporaire d’usufruit.

Pour la ventilation des obligations locatives, cf. note 20.

32 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Note 15 – Autres actifs financiers

Les titres de participation non consolidés figurent dans la rubrique des autres actifs financiers non

courants. Ils représentent la quote-part de capital détenue dans les sociétés non consolidées.

Les autres actifs financiers non courants sont dans la catégorie des prêts et créances. Les prêts et

créances sont comptabilisés initialement à la juste valeur majorée des coûts de transaction directement

attribuables. Après la comptabilisation initiale, ils sont évalués au coût amorti selon la méthode du taux

d’intérêt effectif.

Évolution des autres actifs financiers :

Valeurs brutes

Var. de

Autres

Var. de

Ouverture Augm. Dim.

Clôture

En K - EUR

périmètre

mouv.

juste valeur

Titres de participations 41 - - - - - 41

Participations par mises en

- - - - - - -

équivalence

Placements 22 1 - - - - 23

Prêts - - - - - - -

Cautions 338 42 11 - - - 369

Créances rattachées à des

189 - 8 - - - 181

participations

Valeurs brutes 591 43 19 - - - 615

Provisions

Var. de

Autres

Var. de

Ouverture Augm. Dim.

Clôture

En K - EUR

périmètre

mouv.

juste valeur

Titres de participations 26 - - - - - 26

Participations par mises en

- - - - - - -

équivalence

Placements - - - - - - -

Prêts - - - - - - -

Cautions - - - - - - -

Créances rattachées à des

189 - 8 - - - 181

participations

Provisions 215 - 8 - - - 207

Valeurs nettes

Var. de

Autres

Var. de

Ouverture Augm. Dim.

Clôture

En K - EUR

périmètre

mouv.

juste valeur

Titres de participations

- - -

Participations par mises en

- - - - - - -

équivalence

Placements 22 1 - - - - 23

Prêts - - - - - - -

Cautions 338 42 11 - - - 369

Créances rattachées à des

- - - - - - -

participations

Valeurs nettes 376 43 11 - - - 408

33 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Les titres de participation représentent une valeur nette comptable globale de 16 K€ au 30 septembre

2025. Cette valeur nette comptable est représentative de la juste valeur.

La norme IFRS13 définit la juste valeur comme le prix qui serait reçu pour la vente d’un actif ou payé pour

le transfert d’un passif lors d’une transaction normale entre des intervenants du marché à la date

d’évaluation.

Note 16 – Les stocks

Les stocks et en-cours de production sont évalués au plus bas de leur coût et de leur valeur nette de

réalisation.

Les stocks sont valorisés selon la méthode du premier entré premier sorti soit au dernier coût

d’acquisition.

La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé dans le cours normal de l’activité diminué des

coûts estimés pour l’achèvement et des coûts estimés nécessaires pour la réalisation de la vente. Le cas

échéant des dépréciations sont comptabilisées (cf. note 21).

Évolution des valeurs nettes comptables :

En K - EUR 30/09/2025 30/09/2024

Matières premières 1 540 1 462

En cours de production 2 996 2 686

Marchandises 38 114 46 892

Dont graines 31 866 40 493

Dont plants (produits finis) 5 926 5 985

Dont fournitures horticoles 322 414

Total 42 650 51 040

A titre d’information les dépréciations de stocks se montent à 1 506 K€ au 30 septembre 2025 contre

1 080 K€ au 30 septembre 2024 et concernent uniquement les marchandises.

Ces dépréciations sont déterminées en fonction du risque de non-germination compte tenu de la durée

de vie des espèces de semences.

À compter de l’exercice clos le 30 septembre 2025, la société a affiné sa méthode d’évaluation des

stocks d'en-cours de production et de produits finis afin de mieux refléter leur coût réel. Les stocks sont

valorisés sur la base d’un coût de production par article, intégrant l’ensemble des principaux facteurs

de production. Pour les en-cours de production, il est retenu le degré d’avancement des différentes

phases. Cette amélioration, fondée sur une approche plus économique et plus cohérente avec le suivi

des marges, améliore la qualité de l’information financière relative aux stocks.

Tableau de variation des dépréciations :

En K - EUR

Au 30/09/2024 1 080

Dotation 1 351

Reprise -933

Ecarts de conversion 7

Au 30/09/2025 1 506

34 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

35 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Note 17 – Les clients et autres débiteurs

Les créances sont valorisées à leur juste valeur lors de leur évaluation initiale.

Evolution des valeurs nettes comptables :

En K - EUR 30/09/2025 30/09/2024

Clients et comptes rattachés 40 162 38 883

Dépréciation des comptes clients -4 173 -4 097

Total net des clients et comptes rattachés 35 989 34 787

En K - EUR

30/09/2025

30/09/2024

Avances et acomptes versés - -

Autres créances 1 879 1 785

Dépréciation des autres créances -38 -47

Charges constatées d’avance 1 031 1 348

Total des autres actifs courants 2 872 3 086

Les créances commerciales sont enregistrées initialement à la juste valeur. La juste valeur des créances

clients est assimilée à la valeur nominale compte tenu des échéances de paiement

Les dépréciations des créances commerciales tiennent compte du niveau de pertes attendues du

portefeuille clients dès l’initiation de la créance, ce que traduit le niveau de provisionnement qui s’élève

à 10,39 % des créances brutes à fin septembre 2025.

Le groupe n’a pas recours à l’affacturage ou à des transactions visant à faire sortir des créances du

bilan.

Les autres créances :

Le poste « autres créances » est principalement constitué de créances sur l’Etat relatives à la TVA et aux

autres impôts (hors impôt sur les sociétés), de créances sociales et de créances diverses.

Note 18 – La trésorerie et les équivalents de trésorerie

Conformément à la norme IAS 7 « Tableau des flux de trésorerie », la ligne « Trésorerie et équivalents

de trésorerie » figurant au bilan consolidé comprend :

• Les disponibilités ;

• Les placements à court terme liquides et facilement convertibles en un montant

déterminable de liquidités et présentant un risque négligeable de variation de valeur.

Evolution :

En milliers d’euros

30/09/2025

30/09/2024

Placements à court terme - -

Disponibilités

4 342

8 465

Total 4 342 8 465

Note 19 – Les dettes financières courantes et non-courantes

La norme IAS 1 prévoit que les actifs et passifs doivent être classés sous des rubriques « courant » et « non

courant ».

Les emprunts et dettes financières sont comptabilisés initialement à la juste valeur ajustée de tout coût

de transaction directement attribuable. Après la comptabilisation initiale, ces passifs sont évalués au

coût amorti selon la méthode du taux d’intérêt effectif.

Les dettes financières non courantes :

En K - EUR 30/09/2025 30/09/2024

Part des emprunts bancaires à plus d’un an 12 217 14 972

dont à moins de 2 ans 5 093 6 532

dont de 2 à 5 ans 6 574 7 015

dont à plus de 5 ans 549 1 424

Les dettes financières courantes :

En K - EUR 30/09/2025 30/09/2024

Part des emprunts bancaires à moins d’un an 7 468 7 563

Découverts bancaires 18 740 32 327

Total 26 208 39 890

Variation des dettes financières (courantes et non courantes) :

En K - EUR

Au 30/09/2024 54 861

Variation de périmètre -

Nouveaux emprunts (hors IFRS16)

5 000

Remboursement d’emprunt -7 850

Variation taux de change sur emprunts

Découverts bancaires -13 587

Au 30/09/2025 38 425

Les principales informations et analyses relatives à la variation des dettes financières sont présentées

dans le tableau de flux de trésorerie.

Tableau de la variation de trésorerie et de la variation de la dette financière nette :

En K - EUR 30/09/2025 30/09/2024

Variation de la trésorerie nette 9 463 -4 741

Dont augmentation des emprunts 5 000 1 675

Dont diminution des emprunts -7 850 -7 797

Variation de la dette financière nette

-12 313

-1 381

Dette financière nette à l’ouverture 46 396 47 777

Dette financière nette à la clôture 34 083 46 396

36 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

37 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Détail de la dette financière nette :

En K - EUR

30/09/2025

30/09/2024

Dette financière nette à l’ouverture 46 396 47 777

Dont emprunts et dettes à long terme 14 972 20 955

Dont emprunts à court terme 32 327 29 559

Dont partie courante des emprunts à LT 7 563 7 701

Dont trésorerie -8 465 -10 438

Dette financière nette à la clôture

34 083

46 396

Dont emprunts et dettes à long terme 12 217 14 972

Dont emprunts à court terme 18 740 32 327

Dont partie courante des emprunts à LT 7 468 7 563

Dont trésorerie -4 342 -8 465

Informations sur les emprunts bancaires :

Les emprunts à moyen terme et long terme mis en place avec nos partenaires financiers sont libellés en

euros. Les taux d’intérêts sont stipulés fixes.

Le solde restant dû sur l’ensemble des emprunts se chiffre à 19 685 K€ au 30 septembre 2025.

Le solde restant dû sur les emprunts garantis par des suretés réelles s’élève à 6 149 K€ au 30 septembre

2025 (cf. note 26).

Le Groupe a souscrit des emprunts à moyen terme d’une valeur nominale globale de 5 000 K€ sur

l’exercice 2024/2025.

Informations sur les autorisations de découvert :

Le Groupe Voltz bénéficie d’une ligne de découvert autorisé allant jusqu’à 53 520 K€ pour laquelle

aucune garantie n’a été mise en place.

Note 20 – Les obligations locatives

La norme IAS 1 prévoit que les actifs et passifs doivent être classés sous des rubriques « courant » et « non

courant ».

Les obligations locatives non courantes :

En K - EUR

30/09/2025

30/09/2024

Part des obligations locatives à plus d’un an 3 068 3 492

dont à moins de 2 ans 497 486

dont de 2 à 5 ans 1 585 1 663

dont à plus de 5 ans 986 1 343

Les obligations locatives courantes :

En K - EUR

30/09/2025

30/09/2024

Part des obligations locatives à moins d’un an 523 560

Variation de l’exercice (courant et non courant) :

En K - EUR

Au 30/09/2024 4 052

Variation de périmètre -

Nouvelles obligations locatives IFRS16 112

Remboursement obligations locatives -566

Autres variations -7

Au 30/09/2025 3 591

38 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

39 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Note 21 – Les provisions courantes et non-courantes

Conformément à IAS 37.14, une provision est comptabilisée lorsque le groupe a une obligation à la

clôture à l’égard d’un tiers et qu’il est probable qu’elle provoquera une sortie de ressources au bénéfice

de ce tiers. Ces provisions sont estimées en prenant en considération les hypothèses les plus probables

à la date de clôture des comptes.

Le groupe Graines Voltz est soumis dans le cadre normal de son activité à des risques divers (litiges

commerciaux, restructurations, litiges fiscaux, litiges sociaux...).

Les règles suivantes sont appliquées :

Les provisions pour litiges et passifs éventuels :

Ces litiges font l’objet d’une appréciation individuelle et/ou basée sur une estimation statistique des

litiges observés dans son domaine d’intervention compte-tenu des éléments connus en fin d’exercice.

Les provisions non-courantes :

En K - EUR 30/09/2025 30/09/2024

Provision pour indemnités de retraite (1) 1 191 1 420

Autres provisions - -

Total 1 191 1 420

(1)

Cf Note 2

Les provisions courantes :

En K - EUR

Litiges

Prud’homaux

Autres litiges Litiges fiscaux Risques Total

Au 30/09/2023 - - - 148 148

Variation de périmètre - - - - -

Dotation - - - - -

Provision utilisée - - - 8 8

Provision non utilisée - - - - -

Ajustement lié au taux de change - - - - -

Au 30/09/2024 - - - 141 141

Variation de périmètre - - - - -

Dotation 43 680 323 19 1 065

Provision utilisée - - - - -

Provision non utilisée - - - - -

Ajustement lié au taux de change - -2 -4 - -6

Au 30/09/2025 43 678 319 160 1 201

40 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Note 22 – Les fournisseurs et les autres passifs courants

Les dettes en liaison avec le cycle normal d'exploitation sont comptabilisées sous la rubrique

« Fournisseurs et comptes rattachés ». Elles sont enregistrées initialement à la juste valeur et

ultérieurement au coût amorti.

La juste valeur des dettes fournisseurs est assimilée à la valeur nominale compte tenu des échéances de

paiement courtes.

Ces dettes sont dues à moins d’un an.

En K - EUR

30/09/2025 30/09/2024

Fournisseurs et comptes rattachés 7 863 7 636

Passifs d’impôts courants 34 4

Dettes fiscales et sociales 7 558 5 736

Autres dettes 378 1 050

Total 15 832 14 427

La variation constatée s’analyse comme suit :

En K - EUR

30/09/2025 30/09/2024

Variation constatée 1 406 -2 446

Dont variation des dettes fournisseurs 227 -1 716

Dont variation de l’impôt société 30 -38

Dont variation des dettes fiscales et sociales 1 821 -183

Dont variation de la participation des salariés - -

Dont autres variations -673 -509

Note 23 – Le tableau de flux de trésorerie

La trésorerie nette s’élève au 30 septembre 2025 à -14 398 K€ et correspond aux montants suivants

présentés dans le tableau de flux de trésorerie.

En K - EUR

30/09/2025 30/09/2024

Trésorerie et équivalents de trésorerie du bilan 4 342 8 465

Découverts bancaires -18 740 -32 327

Découverts bancaires classés en passif d’actif destiné à la vente - -

Trésorerie nette du tableau des flux de trésorerie -14 398 -23 862

La variation du BFR lié à l’activité s’élève à 7 739 K€. Elle se décompose de la façon suivante :

• Variation des stocks : +8 554 K€ ;

• Variation des créances clients : -1 328 K€ ;

• Variation des dettes fournisseurs : +797 K€ ;

• Variation des autres créances et dettes : -284 K€.

Note 24 – Le capital social

En K - EUR

30/09/2025 30/09/2024

Capital émis 1 480 265 1 480 265

Nombre d’actions en circulation en début d’exercice 1 480 265 1 480 265

Nombre d’actions émises durant l’exercice - -

Nombre d’actions annulées durant l’exercice - -

Nombre d’actions en circulation en fin d’exercice 1 480 265 1 480 265

Valeur nominale 1 1

Nombre d’actions autorisées 1 480 265 1 480 265

Nombre d’actions émises entièrement libérées 1 480 265 1 480 265

Nombre d’actions émises et non entièrement libérées - -

La politique du groupe consiste à maintenir une base de capital solide, afin de préserver la confiance

des investisseurs, des banquiers, des créanciers et du marché et de soutenir le développement futur de

l’activité. Les capitaux propres s’entendent comme le capital social, les résultats non distribués et les

participations ne donnant pas le contrôle. Le conseil d’administration veille au rendement des capitaux

propres.

En K - EUR

30/09/2025

30/09/2024

Total des passifs hors capitaux propres 62 285 76 606

Trésorerie et équivalents de trésorerie du bilan -4 342 -8 465

Dette nette 57 944 68 141

Total des capitaux propres 68 844 67 068

Ratio dette nette sur capitaux propres 0,84 1,02

La dette nette correspond à la différence entre les passifs, courants et non courants, et la trésorerie et

équivalent de trésorerie figurant à l’actif du bilan.

Note 25 – Risques

Risques de crédit :

Risque de recouvrement sur les créances clients et autres débiteurs :

Au 30 septembre 2025, le poste clients-comptes rattachés et le poste autres actifs courants

représentent 38 861 K€ au bilan et comprend un solde net de 35 989 K€ de créances clients, soit 26,09

% du chiffre d’affaires consolidé contre 25,88 % au 30 septembre 2024. Les autres actifs courants

comprennent essentiellement des créances fiscales et sociales pour lesquelles il n’existe pas de risque

crédit.

Risque sur les actifs financiers courants et non courants :

Les titres de participation comprennent essentiellement des titres non cotés de sociétés non consolidées.

Ceux-ci s’élèvent au 30 septembre 2025 à 64 K€.

Les créances rattachées et les autres immobilisations financières comprennent des créances rattachées

à des participations non consolidés et des dépôts et cautionnements.

Risque de marché :

Gestion du risque prix

Au-delà du risque prix, le Groupe a mis en place une politique de gestion du risque de contrepartie pour

son activité. Cette politique vise à se prémunir efficacement du risque de non-paiement en cas de

défaillance d'un tiers. A cet effet, des garanties sont prises auprès de certains clients pour limiter le

risque. Il s’agit soit d’hypothèque sur bien immobilier, soit de caution hypothécaire.

41 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

42 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Risque de change :

Eu égard à ses activités opérationnelles et de négoce libellées en euros, la société est faiblement

exposée aux risques de change.

Les entités du groupe effectuent leurs transactions « client – fournisseurs » dans leurs propres devises.

L’exposition au risque de change de Graines Voltz se limite à l’investissement net à l’étranger qui n’est

pas significatif.

Risque de liquidité :

Les passifs ont majoritairement une échéance inférieure à 1 an. Aucun risque de liquidité n’est identifié

dans la mesure où les actifs financés à savoir les stocks (42 650 K€) et les créances clients (35 989 K€)

sont supérieurs aux passifs à moins d’un an.

En K - EUR Echéance < 1 an

Echéance entre 2

et 5 ans

Echéance > 5

ans

Emprunts & dettes financières diverses à long terme 5 093 6 574 549

Emprunts à court terme 26 208 - -

Obligations locatives non courantes 497 1 585 986

Impôts différés passif - - 2 045

Provisions à long terme - - 1 191

Fournisseurs et comptes rattachés 7 863 - -

Obligations locatives courantes 523 - -

Passifs d’impôts courant 34 - -

Provisions à court terme 1 201 - -

Autres passifs courants 7 935 - -

Total 49 355 8 159 4 771

Evolution des pertes sur créances irrécouvrables :

Les pertes sur créances irrécouvrables représentent au 30 septembre 2025 un montant de 50 K€ contre

626 K€ au 30 septembre 2024.

43 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Note 26 – Les engagements hors bilan

Pour ses opérations courantes, le groupe est engagé à la clôture de la période se terminant au 30

septembre 2025 pour les montants suivants.

Engagements de garanties reçues :

En K - EUR

30/09/2025 30/09/2024

Avals et cautions 254 254

Engagements de garanties données :

En K - EUR

30/09/2025 30/09/2024

Nantissement du fonds 22 100 22 100

Nantissement des titres de participation - -

Hypothèque - -

Promesse d’hypothéquer - -

Caution bancaire 228 228

Gage espèce -

Clause de complément de prix (1) - 575

Warrant - -

Garant autonome 3 000 3 000

Total 25 328 25 903

(1)

La clause de complément de prix a été soldée au 30/09/2025.

A titre d’information, une clause de complément de prix a également été contractée lors de l’acquisition

de la société André Briant Jeunes Plants. Cependant, le montant est non déterminable à ce jour.

Dettes assorties de sûretés réelles :

En K - EUR

30/09/2025

30/09/2024

Dettes garanties : emprunts bancaires 6 149 9 521

Montant des sûretés consenties 22 100 22 100

Les sûretés consenties sont constituées d’une part de l’hypothèque sur un bien immobilier et d’autre part

du nantissement des actions d’une filiale du Groupe Graines Voltz.

44 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Note 27 – Les transactions avec les parties liées

Les entreprises liées :

La SCI Voltz est qualifiée d’entreprise liée du fait de la détention par les dirigeants du Groupe. Les loyers

versés par la société Graines Voltz à la SCI Voltz s’élèvent à 264 K€ par an conformément au contrat

de bail immobilier avec la SA Graines Voltz (cf note 14). Le contrat de bail a fait l’objet d’un avenant en

date du 30 janvier 2024 avec date d’effet 1

janvier 2023. Les loyers restants dus avant la fin du contrat

s’élèvent à 1 118 K€.

Les rémunérations des dirigeants :

Les salaires alloués aux membres des organes de direction se sont élevés à 323 006 € pour la période

allant du 1

octobre 2024 au 30 septembre 2025.

La rémunération des commissaires aux comptes :

Le montant total des honoraires des commissaires aux comptes figurant dans le compte de résultat

consolidé au 30 Septembre 2025 s’élève à 123 K€ HT est se décompose de la manière suivante :

En K€

Grant Thornton

RSM

Honoraires afférents à la certification des comptes

67 56

Honoraires afférents à la certification des informations en

matière de durabilité

- -

Honoraires afférents aux services autres que la certification

des comptes et la certification des informations en matière

de durabilité

- -

Total

67 56

La certification des informations en matière de durabilité n’est pas effectuée par nos commissaires aux

comptes mais par un organisme tiers indépendant et leurs honoraires s’élèvent à 35 K€ pour l’exercice

clos au 30 septembre 2025.

Note 28 – Les événements post-clôture

Néant

45 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

1.5. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDES

46 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

47 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

48 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

49 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

50 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

51 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

52 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

53 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

COMPTES SOCIAUX DE LA SOCIÉTÉ GRAINES VOLTZ

SA AU 30 SEPTEMBRE 2025

2.1. BILAN AU 30 SEPTEMBRE 2025

Brut

30/09/2025

Amortissements Net 30/09/2025 Net 30/09/2024

Capital souscrit non appelé

ACTIF IMMOBILISE

Immobilisations incorporelles

Frais d'établissement

Frais de recherche et de développement

Concessions, brvts, licences, logiciels, drts & val.similaires

Fonds commercial (1)

Autres immobilisations incorporelles

Avances et acomptes sur immobilisations incorporelles

Immobilisations corporelles

1 937 130

13 864 071

270 000

44 724

1 817 614

180 411

147 899

119 516

13 683 660

122 101

44 724

270 548

14 236 229

138 976

31 970

Terrains

Constructions

Installations techniques, matériel et outillage industriels

Autres immobilisations corporelles

Immobilisations corporelles en cours

Avances et acomptes

Immobilisations financières (2)

1 346 397

16 506 451

8 853 699

8 814 251

61 335

107 777

13 533 434

6 046 901

6 080 019

1 238 621

2 973 017

2 806 799

2 734 232

61 335

1 244 086

3 343 094

3 260 227

3 150 533

111 707

Participations (mise en équivalence)

Autres participations

Créances rattachées aux participations

Autres titres immobilisés

Prêts

Autres immobilisations financières

TOTAL ACTIF IMMOBILISE

12 696 832

19 542 064

363 393

84 300 349

5 099 803

9 367 848

42 381 706

7 597 028

10 174 216

363 393

41 918 642

8 486 218

8 893 208

335 023

43 501 820

ACTIF CIRCULANT

Stocks et en-cours

Matières premières et autres approvisionnements

-cours de production (biens et services)

Produits intermédiaires et finis

Marchandises

Avances et acomptes versés sur commandes

Créances (3)

1 497 865

551 081

26 253 114

55 174

981 908

1 497 865

551 081

25 271 206

55 174

1 362 841

554 707

31 735 885

426 589

Clients et comptes rattachés

Autres créances

Capital souscrit et appelé, non versé

Divers

42 772 763

12 011 273

9 178 955

37 556

33 593 808

11 973 717

34 596 407

10 660 856

Valeurs mobilières de placement

Disponibilités

Charges constatées d'avance (3)

TOTAL ACTIF CIRCULANT

81 650

1 368 949

928 234

85 520 102

37 490

10 235 909

44 160

1 368 949

928 234

75 284 193

55 200

3 695 680

1 244 079

84 332 245

Frais d'émission d'emprunt à étaler

Primes de remboursement des obligations

Ecarts de conversion actif

1 668 672

1 655 739

TOTAL GENERAL

171 489 123

52 617 615

118 871 507

129 489 804

(1) Dont droit au bail

(2) Dont à moins d'un an (brut)

(3) Dont à plus d'un an (brut)

19 904 213

21 585 051

54 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

30/09/2025 30/09/2024

CAPITAUX PROPRES

Capital

Primes d'émission, de fusion, d'apport, ...

Ecart de réévaluation

Réserve légale

Réserves statutaires ou contractuelles

Réserves réglementées

Autres réserves

Report à nouveau

RESULTAT DE L'EXERCICE (bénéfice ou perte)

1 480 265

29 538 789

148 025

29 718 439

2 529 104

1 480 265

29 538 789

148 025

42 474 789

-12 756 350

Subventions d'investissement

Provisions réglementées

TOTAL CAPITAUX PROPRES

541 082

4 121

63 959 825

626 004

7 177

61 518 699

AUTRES FONDS PROPRES

Produits des émissions de titres participatifs

Avances conditionnées

TOTAL AUTRES FONDS PROPRES

PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES

Provisions pour risques

Provisions pour charges

TOTAL PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES

2 230 145

964 931

3 195 076

1 655 739

1 165 950

2 821 689

DETTES (1)

Emprunts obligataires convertibles

Autres emprunts obligataires

Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit (2)

Emprunts et dettes financières diverses (3)

Avances et acomptes reçus sur commandes en cours

Dettes fournisseurs et comptes rattachés

Dettes fiscales et sociales

Dettes sur immobilisations et comptes rattachés

Autres dettes

Produits constatés d'avance

TOTAL DETTES

38 126 893

7 310 981

5 390 763

881 467

51 710 104

53 675 753

6 212 299

4 310 765

575 048

368 134

65 141 999

Ecarts de conversion passif

6 502

7 417

TOTAL GENERAL

118 871 507

129 489 804

(1) Dont à plus d'un an (a)

(1) Dont à moins d'un an (a)

(2) Dont concours bancaires et soldes créditeurs de banque

(3) Dont emprunts participatifs

(a) A l'exception des avances et acomptes reçus sur commandes en cours

12 134 437

39 575 667

18 811 533

14 580 316

50 561 683

32 327 029

55 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

2.2. RESULTAT AU 30 SEPTEMBRE 2025

France

Exportations

et livraisons intracom.

30/09/2025 30/09/2024

Produits d'exploitation (1)

Ventes de marchandises

Production vendue (biens)

Production vendue (services)

Chiffre d'affaires net

93 228 400

1 610 945

94 839 345

21 896 071

295 903

22 191 974

115 124 471

1 906 848

117 031 319

112 278 016

1 560 721

113 838 737

Production stockée

Production immobilisée

Subventions d'exploitation

Reprises sur provisions (et amortissements), transferts de charges

Autres produits

-3 626

3 188 033

5 207 347

-155 788

2 625

1 187 685

4 810 491

Total produits d'exploitation (I)

125 423 073

119 683 749

Charges d'exploitation (2)

Achats de marchandises

Variations de stock

Achats de matières premières et autres approvisionnements

Variations de stock

Autres achats et charges externes (a)

Impôts, taxes et versements assimilés

Salaires et traitements

Charges sociales

Dotations aux amortissements et dépréciations :

- Sur immobilisations : dotations aux amortissements

- Sur immobilisations : dotations aux dépréciations

- Sur actif circulant : dotations aux dépréciations

- Pour risques et charges : dotations aux provisions

Autres charges

49 836 238

5 954 037

3 311 030

-103 474

25 839 248

1 022 295

17 430 627

6 858 983

2 350 219

2 060 182

1 526 404

6 407 148

49 663 841

2 502 306

3 916 147

198 751

26 851 435

1 075 912

16 969 747

6 677 134

2 393 062

6 910 625

180 014

5 605 024

Total charges d'exploitation (II)

122 492 940

122 943 998

RESULTAT D'EXPLOITATION (I-II)

2 930 133

-3 260 250

Quotes-parts de résultat sur opérations faites en commun

Bénéfice attribué ou perte transférée (III)

Perte supportée ou bénéfice transféré (IV)

210 685

70 674

Produits financiers

De participation (3)

D'autres valeurs mobilières et créances de l'actif immobilisé (3)

Autres intérêts et produits assimilés (3)

Reprises sur provisions et dépréciations et transferts de charges

Différences positives de change

Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement

508 962

496 526

1 673 688

681 881

656 805

1 640 337

364

Total produits financiers (V)

2 679 176

2 979 388

Charges financières

Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions

Intérêts et charges assimilées (4)

Différences négatives de change

Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement

4 116 392

1 385 073

304

13 486 461

1 908 214

Total charges financières (VI) 5 501 769

15 394 675

RESULTAT FINANCIER (V-VI)

RESULTAT COURANT avant impôts (I-II+III-IV+V-VI)

-2 822 593

318 225

-12 415 287

-15 604 863

56 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

30/09/2025 30/09/2024

Produits exceptionnels

Sur opérations de gestion

Sur opérations en capital

Reprises sur provisions et dépréciation et transferts de charges

409

235 607

28 230

116 445

246 024

29 498

Total produits exceptionnels (VII)

264 246

391 966

Charges exceptionnelles

Sur opérations de gestion

Sur opérations en capital

Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions

70 672

182 486

167 340

Total charges exceptionnelles (VIII)

70 672

349 826

RESULTAT EXCEPTIONNEL (VII-VIII)

193 575

42 140

Participation des salariés aux résultats (IX)

Impôts sur les bénéfices (X)

-2 017 304

-2 806 373

Total des produits (I+III+V+VII)

Total des charges (II+IV+VI+VIII+IX+X)

128 577 180

126 048 076

123 125 776

135 882 126

BENEFICE OU PERTE

2 529 104

-12 756 350

(a) Y compris :

- Redevances de crédit-bail mobilier

- Redevances de crédit-bail immobilier

(1) Dont produits afférents à des exercices antérieurs

(2) Dont charges afférentes à des exercices antérieurs

(3) Dont produits concernant les entités liées

(4) Dont intérêts concernant les entités liées

508 962

681 881

57 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

2.3. REGLES ET METHODES COMPTABLES

Désignation de la société : SA GRAINES VOLTZ

Annexe au bilan avant répartition de l'exercice clos le 30/09/2025, dont le total est de 118 871 507 euros

et au compte de résultat de l'exercice, présenté sous forme de liste, dégageant un bénéfice de

2 529 104 euros.

L'exercice a une durée de 12 mois, recouvrant la période du 01/10/2024 au 30/09/2025.

Les notes ou tableaux ci-après font partie intégrante des comptes annuels.

2.3.1. Règles générales

Les comptes annuels de l'exercice au 30/09/2025 ont été établis conformément au règlement de

l'Autorité des Normes Comptables n°2018-06 du 5 décembre 2018 à jour des différents règlements

complémentaires à la date de l’établissement des dits comptes annuels.

Les conventions comptables ont été appliquées avec sincérité dans le respect du principe de prudence,

conformément aux hypothèses de base :

• continuité de l'exploitation,

• permanence des méthodes comptables d'un exercice à l'autre,

• indépendance des exercices.

et conformément aux règles générales d'établissement et de présentation des comptes annuels.

La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des

coûts historiques.

Les principales méthodes utilisées sont les suivantes :

- Provisions pour risques et charges : elles sont constituées pour tenir compte des risques financiers

existant à la date de clôture des comptes.

- Amortissements de l'actif immobilisé : les biens susceptibles de subir une dépréciation sont amortis

selon le mode linéaire ou dégressif sur la base de leur durée de vie économique.

- Provisions pour dépréciation des créances : elles sont constituées pour tenir compte des risques

d’irrécouvrabilité relatifs à l'actif existant à la date de clôture des comptes.

- Stocks de marchandises et autres approvisionnements : ils sont évalués selon la méthode de premier

entré premier sorti. La valeur du stock intègre les frais de transport liés à l’achat, les frais de

manutention et les escomptes obtenus.

- Stocks de plants : ils sont évalués sur la base des coûts de production.

La Direction de Graines VOLTZ est conduite à effectuer des estimations et à formuler des hypothèses

qui affectent les montants figurant dans les états financiers, les notes qui les accompagnent ainsi que les

informations relatives aux éléments d’actif et de passif latents. Ces hypothèses ayant par nature un

caractère incertain, les réalisations pourront s’écarter de ces estimations. Parmi les comptes qui sont

sujets à des estimations significatives figurent notamment les provisions pour dépréciation des créances

clients, les provisions pour risques et charges et les valorisations des immobilisations financières.

58 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Seules sont exprimées les informations significatives. Sauf mention, les montants sont exprimés en

euros.

2.3.2. Immobilisations corporelles et incorporelles

Les immobilisations corporelles et incorporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition pour les actifs

acquis à titre onéreux, à leur coût de production pour les actifs produits par l'entreprise, à leur valeur

vénale pour les actifs acquis à titre gratuit et par voie d'échange.

Le coût d'une immobilisation est constitué de son prix d'achat, y compris les droits de douane et taxes

non récupérables, après déduction des remises, rabais commerciaux et escomptes de règlement de tous

les coûts directement attribuables engagés pour mettre l'actif en place et en état de fonctionner selon

l'utilisation prévue. Les droits de mutation, honoraires ou commissions et frais d'actes liés à

l'acquisition, ne sont pas rattachés à ce coût d'acquisition. Tous les coûts qui ne font pas partie du prix

d'acquisition de l'immobilisation et qui ne peuvent pas être rattachés directement aux coûts rendus

nécessaires pour mettre l'actif en place et en état de fonctionner conformément à l'utilisation prévue,

sont comptabilisés en charges.

2.3.3. Amortissements

Les amortissements pour dépréciation sont calculés suivant le mode linéaire et dégressif en fonction de

la durée de vie prévue.

* Concessions, logiciels et brevets : 1 à 5 ans

* Autres immobilisations incorporelles :

Usufruit 16 ans

* Terrains et aménagements : non amortissable

* Constructions : 10 à 30 ans

* Agencements des constructions : 7 à 20 ans

* Installations techniques : 3 à 10 ans

* Matériel et outillage industriels : 3 à 10 ans

* Installations générales, agencements et aménagements divers: 3 à 10 ans

* Matériel de transport : 3 ans

* Matériel de bureau : 2 à 10 ans

* Matériel informatique : 2 à 10 ans

* Mobilier : 5 à 10 ans

La durée d'amortissement retenue par simplification est la durée d'usage pour les biens non

décomposables à l'origine.

L'entreprise a apprécié à la date de clôture, en considérant les informations internes et externes à sa

disposition, l'existence d'indices montrant que les actifs ont pu perdre notablement de la valeur.

L'entreprise pratique l'amortissement dérogatoire pour bénéficier de la déduction fiscale des

amortissements en ce qui concerne les immobilisations dont la durée d'utilisation comptable est plus

longue que la durée d'usage fiscale.

59 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

2.3.4. Fonds commercial

Dans le cadre de l'application du règlement ANC n°2015-06, l'entreprise considère que l'usage de son

fonds commercial n'est pas limité dans le temps. Un test de dépréciation est effectué en comparant la

valeur nette comptable du fonds commercial à sa valeur vénale ou à la valeur d'usage. La valeur vénale

est déterminée suivant des critères de rentabilité économique, d'usages dans la profession. Une

provision pour dépréciation est comptabilisée le cas échéant.

2.3.5. Stocks

Les coûts d'acquisition des stocks comprennent le prix d'achat, les droits de douane et autres taxes, à

l'exclusion des taxes ultérieurement récupérables par l'entité auprès des administrations fiscales, ainsi

que les frais de transport, de manutention et autres coûts directement attribuables au coût de revient

des matières premières, des marchandises, des encours de production et des produits finis. Les rabais

commerciaux, remises, escomptes de règlement et autres éléments similaires sont déduits pour

déterminer les coûts d'acquisition.

Les stocks sont évalués suivant la méthode du premier entré, premier sorti.

Une dépréciation des stocks égale à la différence entre la valeur brute déterminée suivant les modalités

indiquées ci-dessus et le cours du jour ou la valeur de réalisation déduction faite des frais

proportionnels de vente, est prise en compte lorsque cette valeur brute est supérieure à l'autre terme

énoncé.

2.3.6. Créances

Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une dépréciation est pratiquée lorsque la valeur

d'inventaire est inférieure à la valeur comptable.

2.3.7. Provisions

Toute obligation actuelle résultant d'un événement passé de l'entreprise à l'égard d'un tiers, susceptible

d'être estimée avec une fiabilité suffisante, et couvrant des risques identifiés, fait l'objet d'une

comptabilisation au titre de provision.

2.3.8. Frais d'émission des emprunts

Les frais d'émission des emprunts sont pris en compte immédiatement dans les charges de l'exercice.

2.3.9. Subventions d'investissement

Les subventions d'investissement sont étalées sur plusieurs exercices.

2.3.10. Produits et charges exceptionnels

Les produits et charges exceptionnels tiennent compte des éléments qui ne sont pas liés à l'activité

normale de l'entreprise.

2.3.11. Opérations en devises

60 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Lors d'acquisition d'actif en monnaie étrangère, le taux de conversion utilisé est le taux de change à la

date d'entrée ou, le cas échéant, celui de la couverture si celle-ci a été prise avant l'opération. Les frais

engagés pour mettre en place les couvertures sont également intégrés au coût d'acquisition.

Les dettes, créances, disponibilités en devises figurent au bilan pour leur contre-valeur au cours de fin

d'exercice. La différence résultant de l'actualisation des dettes et créances en devises à ce dernier cours

est portée au bilan en écart de conversion.

Les pertes latentes de change non compensées font l'objet d'une provision pour risques, en totalité

suivant les modalités réglementaires.

2.3.12. Engagement de retraite

La convention collective de l'entreprise prévoit des indemnités de fin de carrière. Il n'a pas été signé un

accord particulier.

Les engagements correspondants ont été comptabilisés intégralement sous la forme d'une provision.

L'indemnité de départ à la retraite est déterminée en appliquant une méthode tenant compte des

salaires projetés de fin de carrière, du taux de rotation du personnel, de l'espérance de vie et

d'hypothèses d'actualisation des versements prévisibles.

Les engagements correspondants font l'objet, pour partie, d'une mention dans la présente annexe

et pour le complément d'une comptabilisation en provisions.

2.4. FAITS CARACTERISTIQUES

2.4.1. Autres éléments significatifs

L’activité de notre société s’est traduite par une augmentation du chiffre d’affaires des ventes de

marchandises de 2.8 % et une diminution du taux de marge commerciale.

Le chiffre d'affaires hors ventes intra-groupe augmente de 1.8 %.

Le résultat net s’établit à 2 529 k€.

Le résultat d’exploitation s’établit à 2 930 k€ contre -3 260 k€ l’exercice précédent, soit une variation

de 6 190 k€.

La variation de ce résultat est due essentiellement à:

• augmentation de la marge globale de 628 k€ ;

• diminution des autres achats et charges externes de 1 012 k€ ;

• augmentation des charges de personnel de 643 k€ ;

• diminution de la charge nette des clients douteux de 6 619 k€ ;

• augmentation de la charge nette de dépréciation de stocks de 245 k€ ;

• diminution de la charge nette liée aux amortissements 43 k€ ;

• augmentation de la charge liée aux provisions pour risques et charges 196 k€ ;

• diminution de la charge liée aux impôts taxes 56 k€ ;

• augmentation des autres charges 1 380 k€

• augmentation des autres produits nets 301 k€.

61 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

2.5. NOTES SUR LE BILAN

2.5.1. Actif immobilisé

1) Tableau des immobilisations

Au début de

l’exercice

Augmentation Diminution

En fin d’exercice

Frais d'établissement et de développement

Fonds commercial

Autres postes d'immobilisations incorporelles

Immobilisations incorporelles

Terrains

Constructions sur sol propre

Constructions sur sol d'autrui

Installations générales, agencements et

aménagements des constructions

Installations techniques, matériel et outillage

industriels

Installations générales, agencements

aménagements divers

Matériel de transport

Matériel de bureau et informatique, mobilier

Emballages récupérables et divers

Immobilisations corporelles en cours

Avances et acomptes

Immobilisations corporelles

Participations évaluées par mise en

équivalence

Autres participations

Autres titres immobilisés

Prêts et autres immobilisations financières

Immobilisations financières

14 416 640

2 224 700

16 641 340

1 348 711

7 196 494

5 141 875

4 042 370

8 585 165

3 572 922

4 019 440

983 122

111 707

35 001 806

29 418 743

335 023

29 753 768

22 479

27 154

49 633

94 022

20 650

11 040

296 456

181 224

352 464

12 280

968 136

2 828 500

39 167

2 867 667

575 048

2 314

27 922

305 083

2 118

50 373

387 809

8 347

10 797

19 144

13 864 071

2 251 854

16 115 925

1 346 397

7 290 516

5 162 525

4 053 410

8 853 699

3 754 146

4 066 821

993 285

61 335

35 582 134

32 238 896

363 393

32 602 290

ACTIF IMMOBILISE

81 396 913 3 885 436

982 001

84 300 349

62 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

2.5.2. Immobilisations incorporelles

a) Fonds commercial

Les fonds commerciaux ne sont pas amortis et font l’objet de dépréciation dès lors que les cash flows

futurs actualisés ne permettent pas de supporter leur valeur comptable. Un test de dépréciation est

réalisé au moins une fois par an, même lorsqu’il n’existe aucun indice de perte de valeur.

Dépréciation du fonds commercial : 180 411 euros

b) Immobilisations financières

Les titres de participation sont évalués à leur coût d'acquisition hors frais accessoires.

Des tests de dépréciation leur sont appliqués et une dépréciation est constatée dès lors qu’un indice de

perte de valeur est identifié du fait d’une valeur recouvrable inférieure à la valeur des titres.

La valeur recouvrable des titres est appréciée selon des projections de flux de trésorerie des filiales

correspondantes sur une période de 5 ans puis extrapolées sur les années suivantes.

Le calcul prend en compte une valeur terminale correspondant à la capitalisation des flux de trésorerie

générés la dernière année de prévision. Les hypothèses retenues en matière d’évolution des ventes et

des dépenses sont déterminées par la direction en fonction des résultats passés et des tendances de

développement des marchés concernés. Le taux d’actualisation retenu pour ces calculs est un taux après

impôt, appliqué à des flux de trésorerie après impôt et correspond au coût moyen pondéré du capital.

Ce taux est la résultante de taux spécifiques pour chaque marché ou zone géographique en fonction des

risques qu’ils représentent.

Au 30/09/2025 :

- L'entité GV Egypte est dépréciée à hauteur de 100% tant sur les titres de participation pour 25

740 Euros que sur les créances rattachées pour 180 864.15 Euros.

- La filiale ANDRE BRIANT JEUNES PLANTS a réalisé un exercice déficitaire qui a significativement

impacté ses capitaux propres. Les titres de la société ABJP ont fait l'objet d'une dépréciation à hauteur

de 100% dans les comptes de la société GRAINES VOLTZ, pour un montant de 4 184 874 Euros. La

créance rattachée à cette participation s'élève à 16 334 139 €. Elle a également fait l'objet d'une

dépréciation à hauteur de 9 186 984 €.

- Les titres de la société GRAINES VOLTS Italie ont fait l'objet d'une dépréciation à hauteur de

812 500€.

- Les titres de la société PROGREF ont fait l'objet d'une dépréciation à hauteur de 76 688€.

Achetés Réévalués Reçus en apport

Global

Fichiers clients

Mali de fusion

Fonds commercial

8 496 468

5 187 192

180 411

8 496 468

5 187 192

180 411

Total 8 496 468

5 367 603

13 864 071

63 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

c) Liste des filiales et participations

Tableau réalisé en Kilo-euros

(1) Capital - (2) Capitaux propres autres que le capital - (3) Quote-part du capital détenue (en

pourcentage)

(4) Valeur comptable brute des titres détenus - (5) Valeur comptable nette des titres détenus

(6) Prêts et avances consentis par l'entreprise et non encore remboursés - (7) Montants des cautions et

avals donnés par l'entreprise (8) Chiffre d'affaires hors taxes du dernier exercice écoulé - (9) Résultat du

dernier exercice clos (10) Dividendes encaissés par l'entreprise au cours de l'exercice

Les comptes de la filiale Graines Voltz Egypte ne sont pas disponibles

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

A. RENSEIGNEMENTS DETAILLES

SUR CHAQUE TITRE

Filiales

(détenues à + 50 %)

SASU PROGREF

SAS ANDRE BRIANT JEUNES PLA GV

EGYPTE

GRAINES VOLTZ ITALIA SRL

GV MAROC

GV DEUTSCHLAND

Participations

(détenues entre 10 et 50% )

B. RENSEIGNEMENTS GLOBAUX SUR

LES AUTRES TITRES

Autres filiales françaises

Autres filiales étrangères

Autres participations françaises

Autres participations étrangères

1 500

1 000

508

-7 097

192

-414

2 419

100,00

99,00

100,00

600

4 185

2 373

5 500

523

1 560

5 500

527

16 334

181

2 500

3 000

840

9 561

6 642

4 379

24 678

-65

-2 329

-369

-1 085

-47

64 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

d) Amortissements des immobilisations

2.5.3. Actif circulant

a) Stocks

La société dispose d’informations comptables pour affiner la méthode de valorisation des stocks. Les

informations complémentaires portent sur l’intégration dans les coûts des charges suivantes :

• Frais d’analyse complémentaires rattachés au stock ;

• Frais du service achat exclusivement rattachés aux semences ;

• Valorisation des sachets lors de la pesée ;

• Coûts de production.

Ces charges se rajoutent aux frais de transport liés à l’achat, aux frais de manutention et aux escomptes

obtenus.

b) Etat des créances

Le total des créances à la clôture de l'exercice s'élève à 75 617 728 euros et le classement détaillé par

échéance s'établit comme suit :

Au début de

l’exercice

Augmentations Diminutions

A la fin de

l’exercice

Frais d'établissement et de développement

Fonds commercial

Autres postes d'immobilisations incorporelles

Immobilisations incorporelles

Terrains

Constructions sur sol propre

Constructions sur sol d'autrui

Installations générales, agencements et

aménagements des constructions

Installations techniques, matériel et outillage

industriels

Installations générales, agencements

aménagements divers

Matériel de transport

Matériel de bureau et informatique, mobilier

Emballages récupérables et divers

Immobilisations corporelles

1 783 206

104 372

12 254 182

39 935

702 256

5 295 844

1 783 132

2 756 413

885 406

23 821 540

182 307

3 246

456 993

60 480

730 737

299 573

575 637

41 245

2 167 912

5 378

259 269

2 118

266 765

1 965 513

107 618

12 711 175

39 935

762 736

6 021 203

2 082 704

3 072 781

924 534

25 722 687

ACTIF IMMOBILISE

25 604 746

2 350 219

266 765

27 688 200

65 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Les créances ont été évaluées à leur valeur nominale.

Les créances clients ont, le cas échéant, été dépréciées par voie de provision pour tenir compte des

difficultés de recouvrement auxquelles elles étaient susceptibles de donner lieu (voir détail provision

pour créances douteuses).

Les avances aux filiales en monnaies étrangères ont été converties sur la base du cours de change de la

date de clôture de l’exercice. Des écarts de conversion actifs ont ainsi été constatés pour un montant de

1 668 672 € tandis que des écarts de conversion passifs ont été enregistrés pour un montant de 6.5 k€.

c) Produits à recevoir

Montant brut Echéance à moins

d’un an

Echéance à plus d’un

Créances de l'actif immobilisé :

Créances rattachées à des participations

Prêts

Autres

Créances de l'actif circulant :

19 542 064

363 393

19 542 064

363 393

Créances Clients et Comptes rattachés

Autres

Capital souscrit - appelé, non versé

Charges constatées d'avance

42 772 763

12 011 273

928 234

22 868 550

12 011 273

928 234

19 904 213

Total 75 617 728 35 808 057 39 809 670

Prêts accordés en cours d'exercice

Prêts récupérés en cours d'exercice

Montant

CLIENTS FACTURES A ETABLIR

RABAIS.REMISES RISTOURNES&AVOIRS A

ETAT PRODUITS A RECEVOIR

PRODUITS A RECEVOIR. DIVERS

106 815

8 291

3 059

294 103

Total

412 267

66 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

d) Dépréciation des actifs

Les flux s'analysent comme suit :

Dépréciation des stocks

Les stocks font l'objet d'une dotation pour dépréciation à hauteur de 981 908 euros.

Les principaux risques qu'elle couvre sont ceux révélés par les tests de germination auxquels procède la

société de manière régulière, ainsi que l'inadéquation des produits liée aux changements de

consommation, de l'abandon de certains marchés géographiques et du risque politique et économique

de certains pays.

Le principe de constitution des provisions couvrant le risque de non germination est le suivant :

Les semences conservées et inventoriées présentant un risque de non germination sont provisionnées à

100%.

Le principe de constitution des provisions couvrant le risque de non commercialisation a été fixé de la

manière suivante :

La provision pour dépréciation des stocks est estimée en fonction des durées de vie des semences en

stocks. Il s'agit de la durée de vie moyenne constatée au sein de l'entreprise n'entrainant pas de perte

de valeur ni de dégradation de la qualité des semences.

Les hypothèses de durée de vie varient entre 3 ans et 8 ans selon les espèces.

Pour les stocks présents au 30/09/2025, la date d’entrée en stock est comparée à la date de clôture.

Si la durée de vie moyenne constatée est dépassée, le lot est provisionné à hauteur de 90%.

Au 30/09/2025, cette provision pour dépréciation des semences s’élève à 857 111 EUR.

Après application du taux de frais accessoires de 15.40% au 30/09/2025 et diminution d’un taux

d’escompte sur achats de 0.84%, la provision pour dépréciation est de 981 908 €.

Dépréciations au

début de l’exercice

Dotations de

l'exercice

Reprises de

l'exercice

Dépréciations à la

fin de l'exercice

Immobilisations incorporelles

Immobilisations corporelles

Immobilisations financières

Stocks

Créances et Valeurs mobilières

180 411

70 618

12 039 318

502 816

9 443 062

2 436 680

981 908

1 089 314

25 174

8 347

502 816

1 278 375

180 411

45 444

14 467 651

981 908

9 254 001

Total 22 236 226

4 507 902

1 814 712

24 929 416

Répartition des dotations et reprises :

Exploitation

Financières

Exceptionnelles

2 060 182

2 447 720

1 771 589

8 347

25 174

67 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

e) Dépréciation des créances

Les créances font l'objet d'une dépréciation à hauteur de 9 216 512 euros. Par catégorie, les éléments

significatifs sont :

Le principe de constitution des provisions pour créances clients a été fixé de la manière suivante :

Seules les créances contentieuses à savoir les créances entrant dans le cadre d’un redressement

judiciaire, d’une liquidation ou transmises à un avocat ou à une société de recouvrement de créances

sont dépréciées. Ces clients ont été dépréciés à hauteur de 90 %.

Les nouvelles créances introduites auprès des avocats sont dépréciées à hauteur de 50%.

Des garanties sont prises auprès de certains clients pour limiter les risques. Ces clients représentant un

encours de 155 019 € au 30/09/2025 et pouvant présenter un risque ont donné lieu aux prises de

garanties suivantes :

- hypothèque sur un bien immobilier (6 fois)

- caution hypothécaire (1 fois)

Globalement pour ces clients, les provisions sont de 131 485 €.

Le produit net du risque clients (dotations aux provisions + créances irrécouvrables - reprises sur

provisions) s’élève à 180 k€ contre une charge nette de 6 440 k€ au cours de l'exercice précédent.

Montant

Créances clients

Autres créances

9 178 955

37 556

TOTAL

9 216 511

68 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

2.5.4. Capitaux propres

a) Composition du capital social

Capital social d'un montant de 1 480 265,00 euros décomposé en 1 480 265 titres d'une valeur

nominale de 1,00 euros.

b) Affectation du résultat

Décision de l'assemblée générale du 20/03/2025.

Montant

Report à Nouveau de l'exercice précédent

Résultat de l'exercice précédent

Prélèvements sur les réserves

-12 756 350

12 756 350

Total des origines

Affectations aux réserves

Distributions

Autres répartitions

Report à Nouveau

Total des affectations

69 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

c) Tableau de variation des capitaux propres

Provisions réglementées

Solde au

01/10/2024

Affectation des

résultats

Augmentations Diminutions

Solde au

30/09/2025

Capital

Primes d'émission

Réserve légale

Réserves générales

Résultat de l'exercice

Subvention d'investissement

Provisions réglementées

1 480 265

29 538 789

148 025

42 474 789

-12 756 350

626 004

7 177

-12 756 350

12 756 350

2 529 104

12 756 350

-12 756 350

84 922

3 056

1 480 265

29 538 789

148 025

29 718 439

2 529 104

541 082

4 121

Total Capitaux Propres

61 518 699

2 529 104

87 978

63 959 825

Provisions

au début de

l’exercice

Dotations de

l'exercice

Reprises de

l'exercice

Provisions à la fin de

l'exercice

Reconstitution des gisements pétroliers

Pour investissements

Pour hausse des prix

Amortissements dérogatoires

Prêts d'installation

Autres provisions

7 177

3 056

4 121

Total

7 177

3 056

4 121

Répartition des dotations et reprises :

Exploitation

Financières

Exceptionnelles

3 056

70 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

d) Provisions

Tableau des provisions

Provisions

au début de

l’exercice

Dotations de

l'exercice

Reprises

utilisées

de l'exercice

Reprises non

utilisées de

l'exercice

Provisions

à la fin de l’exercice

Litiges

Garanties données aux clients

Pertes sur marchés à terme

Amendes et pénalités

Pertes de change

Pensions et obligations similaires

Pour impôts

Renouvellement des immobilisations

Gros entretien et grandes révisions

Charges sociales et fiscales

sur congés à payer

Autres provisions pour risques

et charges

1 655 739

1 165 950

561 473

1 668 671

964 932

1 655 738

1 165 950

561 473

1 668 672

964 931

Total

2 821 689

3 195 076

2 821 688

3 195 076

Répartition des dotations et des

reprises de l'exercice :

Exploitation

Financières

Exceptionnelles

1 526 404

1 668 672

1 165 950

1 665 341

e) Dettes

Etat des dettes

Le total des dettes à la clôture de l'exercice s'élève à 51 710 104 euros et le classement détaillé par

échéance s'établit comme suit :

Echéances

Montant brut

à plus de 5 ans

à moins d'un an

à plus d'un an

Emprunts obligataires convertibles (*)

Autres emprunts obligataires (*)

Emprunts (*) et dettes auprès des

établissements de crédit dont :

- à 1 an au maximum à l'origine

18 811 533

- à plus de 1 an à l'origine

19 315 360

7 180 923

11 585 252

549 185

Emprunts et dettes financières divers (*) (**)

Dettes fournisseurs et comptes

rattachés

7 310 981

Dettes fiscales et sociales

5 390 763 5 390 763

Dettes sur immobilisations et comptes

rattachés

Autres dettes (**)

881 467 881 467

Produits constatés d'avance

Total

51 710 104

39 575 667

11 585 252

549 185

(*) Emprunts souscrits en cours d'exercice

5 000 000

(*) Emprunts remboursés sur l'exercice

7 036 550

(**) Dont envers les associés

Les dettes ont été évaluées pour leur valeur nominale.

Celles en monnaies étrangères ont été converties sur la base du dernier cours de change précédant la

date de clôture de l'exercice. Des écarts de conversion passifs ont été constatés pour 6 502 € au

30/09/2025.

Les opérations de couverture de change ne sont que peu utilisées par la société. Les flux en devises sont

limités hormis avec notre filiale en Egypte.

71 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

72 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

f) Dettes garanties par des sûretés réelles

g) Charges à payer

Dettes

garanties

Montant

des suretés

Valeurs des biens

donnés en garantie

Emprunts obligataires convertibles

Autres emprunts obligataires

Emprunts et dettes auprès d'établissements de crédit

Emprunts et dettes divers

Avances et acomptes reçus sur commandes en cours

Dettes fournisseurs et comptes rattachés

Dettes fiscales et sociales

Dettes sur immobilisations et comptes rattachés

Autres dettes

6 149 115

Total

6 149 115

Montant

FOURNISSEURS FACTURES NON PARVENUES

INT.COURUS/EMPRUNT ETABLIS.CREDIT

BANQUES INTERETS COURUS A PAYER

DETTES PROV. POUR CONGES A PAYER

AUTRES CHARGES DE PERSONNEL A PAYER

CHARGES SOCIALES SUR CONGES A PAYER

ORGANISMES SOCIAUX CHARGES A PAYER

ETAT CHARGES A PAYER

RABAIS REMISES RISTOURNES&AVOIRS A

CHARGES A PAYER DIVERS

1 435 361

12 142

119 179

1 141 037

1 315 723

427 889

470 290

557 102

790 464

90 943

Total

6 360 129

73 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

2.5.5. Autres informations

a) Actions propres

En compte 502 à la date de clôture de l'exercice :

En nombre : 2 208

En valeur : 81 650 euros

b) Comptes de régularisation

Charges constatées d'avance

2.5.6. Notes sur le compte de résultat

1) Chiffre d'affaires

a) Répartition par secteur d'activité

Répartition par marché géographique

Le chiffre d'affaires hors ventes intra-groupe s'élève à 102 511 517 €.

Charges

d’exploitation

Charges financières

Charges

exceptionnelles

CHARGES CONSTATEES D’AVANCE

928 234

Total

928 234

Secteur d'activité 30/09/2025 30/09/2024

Ventes de marchandises

Prestations de services

115 124 471

1 906 847

112 278 016

1 560 720

TOTAL

117 031 319

113 838 737

30/09/2025 30/09/2024

France

Etranger

94 839 345

22 191 973

87 770 313

26 068 423

TOTAL

117 031 319

113 838 737

74 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

2) Charges et produits d'exploitation et financiers

a) Résultat financier

3) Charges et Produits exceptionnels

a) Résultat exceptionnel

Les produits et charges exceptionnels tiennent compte uniquement des éléments qui ne sont pas liés à

l'activité normale de l'entreprise. Les produits exceptionnels sont principalement des produits de

cession des immobilisations.

30/09/2025 30/09/2024

Produits financiers de participation

Produits des autres valeurs mobilières et créances de l'actif immobilisé

Autres intérêts et produits assimilés

Reprises sur provisions et transferts de charge

Différences positives de change

Produits nets sur cession de valeurs mobilières de placement

508 962

496 526

1 673 688

681 881

656 805

1 640 337

364

Total des produits financiers

2 679 176

2 979 388

Dotations financières aux amortissements et provisions

Intérêts et charges assimilées

Différences négatives de change

Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement

4 116 392

1 385 073

304

13 486 461

1 908 214

Total des charges financières

5 501 769

15 394 675

Résultat financier

-2 822 593

-12 415 287

75 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

4) Résultat et impôts sur les bénéfices

a) Ventilation de l'impôt

b) Accroissements et allégements de la dette future d'impôt

La situation fiscale latente, compte tenu d'un taux d'impôt sur les sociétés valorisé à 25 %, fait ressortir

une créance future d'un montant de 1 409 992 euros. Ce montant ne tient pas compte d'un éventuel

paiement de la contribution sociale sur les bénéfices.

Résultat avant

Impôt

correspondant (*)

Résultat après Impôt

+ Résultat courant

+ Résultat exceptionnel

- Participations des salariés

318 225

193 575

-2 065 698

48 394

2 383 923

145 181

Résultat comptable 511 800

-2 017 304

2 529 104

(*) comporte les crédits d'impôt

(montant repris de la colonne "Impôt correspondant")

Montant

Accroissements de la dette future d'impôt

Liés aux amortissements dérogatoires

Liés aux provisions pour hausse des prix

Liés aux plus-values à réintégrer

Liés à d'autres éléments

4 121

A. Total des bases concourant à augmenter la dette future

4 121

Allègements de la dette future d'impôt

Liés aux provisions pour congés payés

Liés aux provisions et charges à payer non déductibles de l’exercice

Liés à d'autres éléments

5 644 090

B. Total des bases concourant à diminuer la dette future

5 644 090

C. Déficits reportables

D. Moins-values à long terme

Estimation du montant de la créance future

1 409 992

Base = (A - B - C - D)

Impôt valorisé au taux de 25 %.

76 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

c) Effectif

Effectif moyen du personnel : 333 personnes.

5) Informations sur les dirigeants

a) Rémunérations allouées aux membres des organes de direction

Les rémunérations des membres des organes d'administration ont représenté un montant de

399 878 euros.

6) Engagements financiers

a) Engagements donnés

La société SA GRAINES VOLTZ s’est engagée, par le biais d’une lettre de soutien financier en date du

22/12/2025, à fournir les moyens nécessaires pour assurer la continuité d’exploitation de sa filiale SAS

ANDRE BRIANT JEUNES PLANTS, qu’elle détient à 100%, et dont les capitaux propres sont négatifs à

hauteur de -5 597 353 € au 30 septembre 2025.

Personnel

salarié

Personnel mis à

disposition

Cadres

Agents de maîtrise et techniciens

Employés

Ouvriers

132

108

Total

333

Montant en euros

Effets escomptés non échus

Gage espèces

Nantissement de fonds de commerce pari passu

Nantissement de fonds de commerce

Avals et cautions

Engagements en matière de pensions

Engagements de crédit-bail mobilier

Engagements de crédit-bail immobilier

Garant autonome GVD

Autres engagements donnés

227 500

10 500 000

11 600 000

22 327 500

3 000 000

Total

25 327 500

Dont concernant :

Les dirigeants

Les filiales

Les participations

Les autres entreprises liées

Engagements assortis de suretés réelles

77 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

b) Engagements de retraite

Montant des engagements pris en matière de pensions, compléments de retraite et indemnités

assimilées : 964 931 euros

- Part des engagements qui ont fait l'objet de provisions : 964 931 euros

- Part des engagements qui ont fait l'objet d'un versement sur un contrat d'assurance : 78 511 €

Les indemnités de départ à la retraite sont comptabilisées au bilan en provision pour risques et charges.

Ces engagements sont évalués selon la méthode rétrospective et actuarielle, assise sur la totalité du

personnel reclassé par catégories socio-professionnelles et par ancienneté.

Cette méthode retient comme base de salaire, le salaire de fin de carrière et les droits sont calculés

à partir de l’ancienneté finale proratisée.

La convention collective appliquée est IDCC1077 Produits du sol : négoce et industrie.

Le montant auquel conduit l’utilisation de cette méthode correspond à la notion de P.B.O. (Projected

Benefit Obligation). La P.B.O. représente la valeur actuelle probable des droits acquis, de façon

irrémédiable ou non, évaluées en tenant compte des augmentations de salaire (dégressives avec l’âge)

jusqu’à l’âge de départ à la retraite, des probabilités de turn over et d’espérance de vie.

Il a été retenu une table de turn over « moyen » et systématiquement décroissant en fonction de l’âge. Il

a été retenu un âge de départ à la retraite de 67 ans au 30 septembre 2025. Le taux de charges sociales

patronales retenu est de 39%.

Le taux de rendement utilisé est le taux IBOXX Corporates AA à la date de clôture, soit 3.50 % au 30

septembre 2025.

Le montant de l'engagement retraite s'élève au 30 septembre 2025 à 964 931 €. La société a contracté

un contrat couvrant partiellement le montant de l'engagement retraite auprès du Crédit Agricole

d'Anjou ; le capital s'élève à 78 511 € au 30 septembre 2025.

La variation de la provision relative aux engagements de retraite, génère un impact global de

201 019 € sur les comptes. Ce montant est enregistré dans les postes de dotations aux provisions et

reprises de provisions.

Pour un régime à prestations définies, il est fait application de la recommandation n°2003-R.01 du 1er

avril 2003.

78 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

7) Tableau des cinq derniers exercices

-4

-3

-2

-1

Capital en fin d'exercice

Capital social

Nombre d'actions ordinaires

Opérations et résultats :

Chiffre d'affaires (H.T.)

Résultat avant impôt, participation,

dotations aux amortissements

et provisions

Impôts sur les bénéfices

Participation des salariés

Résultat après impôts, participation,

dotations aux amortissements

et provisions

Résultat distribué

Résultat par action

Résultat après impôts, participation

avant dotations aux amortissements

et provisions

Résultat après impôts, participation

dotations aux amortissements

et provisions

Dividende distribué

Personnel

Effectif salariés

Montant de la masse salariale

Montant des sommes versées

en avantages sociaux

1 295 197,00

101 188 141,65

13 697 400,06

1 021 664,00

1 081 401,00

9 569 525,14

2 960 530,00

8,95

7,39

2,29

294

13 216 516,72

5 484 157,23

1 480 265,00

108 405 844,53

5 049 636,53

-2 310 478,00

7 137 065,78

4,97

4,82

358

16 585 167,46

6 133 748,60

1 480 265,00

116 149 836,57

1 828 241,88

-3 421 227,00

2 181 048,27

,55

1,47

358

16 946 898,68

6 590 576,25

1 480 265,00

113 838 736,82

896 550,43

-2 806 373,00

-12 756 349,91

5,20

-8,62

355

16 969 747,31

6 677 133,90

1 480 265,00

117 031 318,77

5 925 540,31

-2 017 304,00

2 529 104,01

5,37

1,71

333

17 430 627,46

6 858 983,25

79 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

8) Tableau des Soldes Intermédiaires de Gestion

30/09/2025 % 30/09/2024 %

Ventes de marchandises

Achats de marchandises

Variation stocks de marchandises

115 124 471

49 836 238

5 954 037

100,00

43,29

5,17

112 278 016

49 663 841

2 502 306

100,00

44,23

2,23

Marge commerciale

59 334 196

51,54

60 111 868

53,54

Ventes de produits finis et travaux

Ventes de services

Production stockée

Production immobilisée

PRODUCTION EXERCICE

Achats matières et consommables

Variation stocks de matières

Sous-Traitance

1 906 848

-3 626

1 903 222

3 311 030

-103 474

100,19

-0,19

100,00

173,97

-5,44

1 560 721

-155 788

1 404 933

3 916 147

198 751

111,09

-11,09

100,00

278,74

14,15

Marge de production

-1 304 334

-68,53

-2 709 965

-192,89

ACTIVITE

117 027 693

100,00

113 682 949

100,00

MARGE GLOBALE

58 029 861

49,59

57 401 904

50,49

Autres achats et charges externes

25 839 248

22,08

26 851 435

23,62

VALEUR AJOUTEE

32 190 613

27,51

30 550 469

26,87

Subventions d'exploitation

Impôts & taxes

Salaires

Charges sur salaires

1 022 295

17 430 627

6 858 983

0,87

14,89

5,86

2 625

1 075 912

16 969 747

6 677 134

0,95

14,93

5,87

EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION

6 878 707

5,88

5 830 301

5,13

Autres produits , Reprise amortissements

Autres Charges

Dotations amortissements et provisions

8 395 380

6 407 148

5 936 806

7,17

5,47

5,07

5 998 175

5 605 024

9 483 702

5,28

4,93

8,34

RESULTAT D'EXPLOITATION

2 930 133

2,50

-3 260 250

-2,87

Opérations en commun

Produits financiers

Charges financières

210 685

2 679 176

5 501 769

0,18

2,29

4,70

70 674

2 979 388

15 394 675

0,06

2,62

13,54

Résultat financier

-2 822 593

-2,41

-12 415 287

-10,92

RESULTAT COURANT

318 225

0,27

-15 604 863

-13,73

Produits exceptionnels

Charges exceptionnelles

264 246

70 672

0,23

0,06

391 966

349 826

0,34

0,31

Résultat exceptionnel

193 575

0,17

42 140

0,04

Impôts sur les bénéfices et participation -2 017 304

-1,72

-2 806 373

-2,47

RESULTAT NET

2 529 104

2,16

-12 756 350

-11,22

80 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

9) Capacité d'autofinancement

30/09/2025 30/09/2024

Résultat net

2 529 104

-12 756 350

+ Dotations aux amortissements

+ Dotations aux provisions

+ Dotations pour dépréciation des actifs

Reprises sur charges calculées

Subventions d'investissement inscrites au C/R

Prix de cession d'immobilisations (775)

+ VNC des immobilisations cédées (675)

4 797 940

3 195 076

2 060 182

4 639 457

84 922

150 685

70 672

14 228 801

1 830 737

6 910 625

2 510 889

72 174

173 850

167 340

= Capacité d'autofinancement

7 777 909

7 624 239

30/09/2025 30/09/2024

Excédent Brut d'Exploitation

6 878 707

5 830 301

+ Transfert de charges

+ Autres produits d'exploitation

Autres charges d'exploitation

+ Quote

-part des opérations faites en commun

+ Produits financiers

Charges financières

+ Produits exceptionnels

Charges exceptionnelles

Participation des salariés

Impôts sur les bénéfices

250 494

5 207 347

6 407 148

210 685

1 005 488

1 385 377

409

-2 017 304

346 630

4 810 491

5 605 024

70 674

1 339 051

1 908 214

116 445

182 486

-2 806 373

= Capacité d'autofinancement

7 777 909

7 624 239

81 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

10) Tableau de financement

Ressources Emplois

RESSOURCES

Capacité d'autofinancement de l'exercice

- Réduction des fonds propres

7 777 909

Autofinancement disponible

7 777 909

Cessions et réduction de l'actif immobilisé

Apports en fonds propres, en comptes courants

Nouveaux emprunts et contrats de credit-bail

Subventions d'investissement

736 529

5 003 186

Total des ressources

13 517 624

EMPLOIS

Distributions mises en paiement

Remboursement de comptes courants

Acquisitions d'éléments de l'actif immobilisé (y compris biens pris en crédit-

bail) Charges à répartir sur plusieurs exercices

Remboursement en capital d'emprunts et contrats de crédit-bail

3 826 716

7 036 550

Total des emplois

10 863 266

Variation du fonds de roulement net global

2 654 358

30/09/2025 30/09/2024 Besoins Dégagements

Variation des actifs

Stocks et en-cours

Avances et acomptes versés sur commandes

Comptes clients, comptes rattachés

Autres créances

Comptes de régularisation

Variation des dettes

28 302 060

55 174

42 772 763

12 011 273

2 596 906

34 156 249

426 589

43 965 862

10 708 015

2 899 817

1 303 259

5 854 189

371 416

1 193 099

302 912

Avances et acomptes reçus sur commandes

Fournisseurs, comptes rattachés

Dettes fiscales et sociales

Autres dettes

Comptes de Régularisation

7 310 981

5 390 763

881 467

6 502

6 212 299

4 310 765

943 182

7 417

61 715

915

1 098 682

1 079 998

Dégagement net de fonds de roulement

8 534 406

Variation de la trésorerie active

Variations de la trésorerie passive

1 450 598

18 811 533

3 777 330

32 327 029

13 515 496

2 326 732

Variation nette de trésorerie

11 188 764

Variation du fonds de roulement net global

2 654 358

82 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

11) Tableau des flux de trésorerie

. Montants

FLUX DE TRESORERIE LIES A L'EXPLOITATION

Résultat d'exploitation

2 930 133

Elimination des charges et des produits sans incidence sur la trésorerie

ou non liés à l'activité

+ Amortissements et provisions (à l'exclusion des provisions sur actif circulant)

2 709 236

= Résultat brut d'exploitation

5 639 369

-Variation du Besoin en Fonds de Roulement d'Exploitation

- Variation des stocks

- Variation des créances d'exploitation

+ Variation des dettes d'exploitation

6 333 281

10 645 481

1 664 015

= Flux net de trésorerie d'exploitation

24 282 145

Autres encaissements et décaissements liés à l'activité

- Frais financiers

+ Produits financiers

- Impôts sur les sociétés (hors impôts sur les plus-values de cession

- Charges exceptionnelles liées à l'activité

+ Produits exceptionnels liés à l'activité

- Variation des autres créances liées à l'activité

+ Variation des autres dettes liées à l'activité

-1 385 377

1 216 173

2 037 307

409

-8 916 151

-633 386

= Flux net de trésorerie généré par l'activité (A)

16 601 120

FLUX DE TRESORERIE LIES A L'INVESTISSEMENT

- Acquisitions d'immobilisations

+ Cessions d'immobilisations nettes d'impôts

+ Réduction d'immobilisations financières

+/- Variation des dettes et créances relatives aux investissements

-3 826 716

130 682

585 844

-276 657

= Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement (B)

-3 386 847

FLUX DE TRESORERIE LIES AU FINANCEMENT

+ Augmentation de capital en numéraire

- Réduction de capital

- Dividendes versés

+ Emissions d'emprunts

- Remboursements d'emprunts

+ Subventions d'investissements reçues

+/- Variation des dettes et créances relatives aux opérations de financement

5 000 000

-7 036 550

55 200

= Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement (C)

-1 981 350

VARIATION DE TRESORERIE (A+B+C) 11 232 924

+ Trésorerie d'ouverture

-28 631 349

= Trésorerie de clôture

-17 398 425

83 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

2.6. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES SOCIAUX

84 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

85 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

86 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

87 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

88 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

89 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

90 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

91 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

92 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

RAPPORT DE GESTION SUR LES COMPTES ANNUELS

ET RAPPORT SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS - EXERCICE

CLOS LE 30 SEPTEMBRE 2025

Mesdames, Messieurs,

Nous vous avons convoqués en Assemblée Générale Ordinaire Annuelle conformément aux dispositions de la

loi et des statuts afin de vous rendre compte de l'activité de votre société et des résultats de notre gestion

durant l'exercice écoulé clos le 30 septembre 2025 ainsi que pour soumettre à votre approbation les comptes

annuels de cet exercice.

3.1. INFORMATIONS GENERALES

Il est précisé que notre société détient depuis :

• Le 1

avril 2014, 100% de la société GRAINES VOLTZ MAROC située à Agadir au Maroc.

• Le 1

octobre 2020, 100% de la société GRAINES VOLTZ DEUTSCHLAND Gmbh située à

Regensburg en Allemagne.

• Le 13 avril 2021, 100% des titres de la société GRAINES VOLTZ ITALIA SRL dont le siège social est

à Lazzate en Italie.

• Le 28 février 2022, 100% des titres de la société ANDRE BRIANT JEUNES PLANTS dont le siège

social est sis à SAINT BARTHELEMY D’ANJOU (49124) – La Bouvinerie.

• Le 28 février 2022, 100% des titres de la société PROGREF dont le siège social est situé à

DAMPIERRE EN BURLY (45570) – 15 Chemin Remy.

93 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

I GRAINES VOLTZ SA - Comptes annuels – Situation de la société – Evolution

prévisible

GRAINES VOLTZ est une société anonyme (S.A.) classique à Conseil d'Administration, cotée à EURONEXT

Paris compartiment C depuis le 10 novembre 1998.

3.1.1. Faits majeurs et significatifs

L’activité de notre société s’est traduite par une augmentation du chiffre d’affaires de vente de marchandises

de 2,8% et une diminution du taux de marge commerciale.

Le chiffre d'affaires hors vente intra-groupe augmente de 1,8%.

Le résultat d’exploitation s’établit à 2 930 k€ contre -3 260 k€ au titre de l’exercice précédent soit une

augmentation de 6 190 k€.

Le résultat net s’établit à 2 529 k€.

Plusieurs facteurs expliquent cette évolution :

- Une augmentation de la marge globale de 628 k€

- Une diminution des autres achats et charges externes de 1 012 k€

- Une augmentation des charges de personnel de 643 k€

- Une diminution de la charge nette des clients douteux de 6 619 k€

- Une augmentation de la charge nette de dépréciation des stocks de 245 k€

- Une augmentation de la charge liée aux provisions pour risques et charges de 196 k€

- Une augmentation des autres charges de 1 380 k€

- Une augmentation des produits nets de 301k€

3.1.2. Situation de la société durant l'exercice écoulé

a) L'analyse du Compte de Résultat fait ressortir les éléments suivants :

Exercice

2024

Exercice

2025

Chiffre d'affaires hors taxes (1)

113 838 737

117 031 319

Dotations aux amortissements

et provisions d'exploitation

9 483 702

5 936 805

Résultat d'exploitation

- 3 260 250

2 930 133

Résultat financier

- 12 415 287

- 2 822 593

Résultat exceptionnel

42 140

193 575

Participation des salariés

Impôts sur les sociétés

- 2 806 373

- 2 017 304

Résultat de l'exercice

- 12 756 350

2 529 104

(1) Il est précisé que notre activité n'est pas dépendante d'un ou de quelques clients.

Notre contrôle interne nous permet un suivi budget/réalisations régulier.

b) Information relative à l'endettement et à l'utilisation des instruments financiers par la société

Les emprunts à moyen terme (3 ans à 7 ans) mis en place avec nos partenaires financiers sont exclusivement

libellés en euros. Les taux d’intérêts sont fixes.

Le solde restant dû sur l’ensemble des emprunts à moyen terme (3 ans à 7 ans) est de 19 315 360 € à la clôture

de l’exercice.

94 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Les emprunts sont en partie garantis par des sûretés réelles ;

Ratios :

c) Information sur les délais de paiement

En application des dispositions du Code de commerce, il est indiqué la décomposition, conformément aux

modèles établis par l'arrêté du 20 mars 2017 des délais de paiement des fournisseurs et clients GRAINES

VOLTZ qui figure en annexe du rapport de gestion.

d) Principaux risques

Le principal risque est le risque sanitaire, avec d'éventuels problèmes bactériologiques sur les matières

premières et produits achetés, durant tout le cycle de conservation des produits avant la vente et pendant le

cycle de production. Des contrôles exigeants et formalistes de qualité des semences sont régulièrement

effectués dès l’entrée des marchandises et pendant la durée de leur conservation afin de restreindre son

impact sur la qualité, donc la valorisation des stocks et son incidence sur les résultats. Nos fournisseurs,

sensibilisés à ce risque veillent de leur coté à la livraison de produits de qualité saine et marchande.

e) Guerre en Ukraine

Nous vous rappelons que le conflit armé entre la Russie et l’Ukraine qui a débuté en 2022 a affecté les activités

économiques et commerciales sur le plan mondial et n’a pas cessé à ce jour. Cette situation extrêmement

volatile et évolutive, sans toutefois remettre en cause la continuité de l’exploitation, a eu des impacts sur nos

échanges d’exploitation notamment les frais de transport sur ventes et les coûts de l’énergie (électricité et

carburants).

A la date de la clôture des comptes de 2025, il n’a été relevé aucun élément lié à ce conflit qui pourrait affecter

la poursuite de l’activité de la Société.

3.1.3. Événements importants postérieurs à la clôture de l'exercice

Au moment de l’établissement des comptes annuels, nous n’avons pas à notre connaissance, relevé

d’événements postérieurs à la clôture, significatifs.

Néanmoins, nous vous apportons la précision suivante. Suite à l’obtention de la dérogation à l’obligation de

déposer un projet d’offre publique visant les actions de la société Graines Voltz octroyée par l’Autorité des

marchés financiers, Monsieur Serge Voltz a procédé le 19 décembre 2025 à des donations portant sur des

parts sociales de la société Albatros (820 950 954 RCS Colmar), qui détient 57,06% du capital et des droits

de vote de GRAINES VOLTZ, au profit de ses quatre enfants, de sa femme et de Monsieur Hugo Bony.

A la date d’arrêté des comptes soit au 29 janvier 2026, la direction n’a pas connaissance d’incertitudes

significatives qui remettent en cause la capacité de l’entité à poursuivre son exploitation.

Endettement à moyen et long terme

(pour la partie supérieure à 1 an)

= 18,97 %

contre 23,70 %

l'exercice précédent

capitaux propres

Endettement à moyen et long terme

(pour la partie supérieure à 1 an)

= 10,37 %

contre 12,81 %

l'exercice précédent

Chiffre d'affaires

95 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

3.1.4. Evolution prévisible - Perspectives d'avenir

Compte tenu du fait que le premier trimestre (octobre – décembre) ne représente qu’une part mineure de

l’activité (moins de 10%) et que le contexte économique demeure incertain, GRAINES VOLTZ est conduit à une

nécessaire prudence en matière de prévision d’activité et ne souhaite pas se prononcer sur un objectif de

chiffre d’affaires pour l’exercice à venir.

3.1.5. Activité en matière de recherche et de développement

Notre Société a comptabilisé des frais de recherches et de développement pour un montant de 7 941 684 €,

au cours de l'exercice, ouvrant droit au crédit impôt recherche.

Notre société a réalisé des essais de semences pour un montant de 85 634 € hors taxes payés à des

organismes extérieurs.

Parallèlement, notre société procède en interne à des essais de différentes variétés.

La société a comptabilisé en déduction du poste "Impôt sur les sociétés" au 30 septembre 2025, un crédit

d'impôt en faveur de la recherche (CIR) pour les dépenses engagées au titre de l’année civile 2024. Ce crédit

d'impôt s'élève à 2 383 k€.

Les dons réalisés au cours de l’exercice s’élèvent à 942 300 € dont 929 400 € de don de semences à

l’Ukraine. Les dons effectués ont donné lieu à la comptabilisation d’un crédit d’impôt mécénat de 565 380 €.

II GRAINES VOLTZ ESPANA – GRAINES VOLTZ MAROC - GRAINES VOLTZ

DEUTSCHLAND – GRAINES VOLTZ ITALIA - PROGREF – ANDRE BRIANT JEUNES PLANTS

Au cours de l’exercice, la situation de nos filiales a été la suivante :

a) GRAINES VOLTZ MAROC

La société GRAINES VOLTZ MAROC a clôturé son exercice le 30 septembre 2025. Son chiffre d’affaires s’est élevé à 4 379 k€ contre 4 790 k€ et son

résultat net ressort à -1 085 k€ contre -967 k€ l'exercice précédent.

b) GRAINES VOLTZ DEUTSCHLAND Gmbh

La société GRAINES VOLTZ DEUTSCHLAND GmbH a clôturé son exercice le 30 septembre 2025. Son chiffre

d’affaires s’est élevé à 24 678 k€ contre 23 784 k€ au titre de l’exercice précédent et son résultat net ressort

à - 47 k€ contre 145 k€ au titre de l’exercice précédent.

c) GRAINES VOLTZ ITALIA

La société GRAINES VOLTZ ITALIA a clôturé son exercice le 30 septembre 2025. Son chiffre d’affaires s’est

élevé à 6 642 k€ contre 5 113 k€ au titre de l’exercice précédent et son résultat net ressort à -369 k€ contre -

383 k€ au titre de l’exercice précédent.

d) PROGREF

La société PROGREF a clôturé son exercice le 30 septembre 2025. Son chiffre d’affaires s’est élevé à 840 K€

contre 771 k€ au titre de l’exercice précédent et son résultat net ressort à -65 k€ contre 34 k€.

96 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

e) ANDRE BRIANT JEUNES PLANTS

La société ANDRE BRIANT JEUNES PLANTS a clôturé son exercice le 30 septembre 2025. Son chiffre d’affaires

s’est élevé à 9 561 k€ contre 9 158 k€ au titre de l’exercice précédent et son résultat net ressort à -2 329 k€

contre – 3 451 k€ au titre de l’exercice précédent.

III COMPTES CONSOLIDES GRAINES VOLTZ – GRAINES VOLTZ MAROC - GRAINES

VOLTZ DEUTSCHLAND Gmbh – GRAINES VOLTZ ITALIA – PROGREF – ANDRE BRIANT

JEUNES PLANTS

a) Comptes

Exercice

2024

Exercice

2025

Chiffre d'affaires hors taxes

134 403 254

137 946 129

Résultat opérationnel courant

4 045 899

3 618 669

Autres produits et charges opérationnels

- 7 031 401

- 16 414

Résultat opérationnel

- 2 985 503

3 602 254

Coût de l'endettement financier net

- 1 918 527

- 1 389 082

Autres produits et charges financières

76 828

234 331

Charge d'impôt

926 817

780 527

2 980

Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence

Résultat net

- 5 754 021

1 666 976

Part du groupe

- 5 828 824

1 627 346

Intérêts minoritaires

74 503

39 630

Résultat net de base par action

-3,89

1,13

Résultat net dilué par action

-3,89

1,13

GRAINES VOLTZ publie son Rapport Financier Annuel (RFA) au format électronique européen (European

Single Electronic Format : ESEF), avec le balisage de ses notes annexes par bloc, en plus de ses états financiers

primaires.

Pour élaborer ses comptes consolidés au 30 septembre 2025, le groupe utilise les mêmes principes

comptables que ceux retenus pour l’exercice clos au 30 septembre 2024, en les adaptant des normes,

interprétations et amendements adoptées par la Commission Européenne et applicables ou appliqués par

anticipation aux exercices ouverts à compter du 1

octobre 2024.

Les comptes consolidés annuels de l’exercice comparatif sont établis conformément au référentiel IFRS

(International Financial Reporting Standards), tel qu’adopté dans l’Union Européenne (site internet :

https://ec.europa.eu/info/law/international-accounting-standards-regulation-ec-no-1606-2002_fr).

La première présentation des comptes consolidés en normes IFRS par la société GRAINES VOLTZ a été

réalisée pour les comptes consolidés clos le 30 septembre 2009.

La présentation des flux de trésorerie a été réalisée en suivant la méthode directe. Il s’agit de la méthode

préférentielle préconisée par la norme internationale IAS7.

Le groupe n’a pas anticipé de normes, interprétations ou amendements dont l’application n’est pas

obligatoire à partir de l’exercice ouvert au 1

octobre 2024.

Il est précisé que conformément aux normes comptables, ces comptes consolidés intègrent :

97 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

• Les sociétés Graines Voltz SA, Graines Voltz Maroc, Graines Voltz Deutschland, Graines Voltz

Italia, Progref et André Briant Jeunes Plants qui ont clôturé une période de 12 mois prenant fin le

30 septembre 2025.

b) Opérations de la période et évolution prévisible du groupe

Les principaux indicateurs présentent une amélioration globale entre les deux exercices avec une hausse du

chiffre d’affaires de 134,4 M€ à 137,9 M€, une maîtrise des charges de personnel en recul de 35 M€ à 34,3

M€.

Ceci permet de stabiliser la performance opérationnelle courante, dans un contexte de légère érosion de la

marge (de 53,2% à 51,7% du chiffre d’affaires, soit – 1,5 point), et d’une augmentation des dotations nettes

aux provisions de 0,3 M€ à 1,6 M€.

Le résultat opérationnel se redresse fortement passant de -3 M€ à +3,5 M€. Conjugué à la diminution du coût

de l’endettement financier net (de -1,9 M€ à – 1,4 M€) et à la diminution de la charge d’impôt (de -0,9 M€ à

-0,8 M€), le résultat net part du groupe s’établit à 1,6 M€ contre une perte de 5,8 M€ l’exercice précédent.

Le groupe vise à consolider la progression de son chiffre d’affaires en capitalisant sur la solidité de ses

positions commerciales, tout en renforçant la sélectivité et la valeur de son offre afin de mieux protéger ses

marges. La priorité sera donnée à l’amélioration de la rentabilité par la poursuite du travail engagé sur la

structure de coûts, avec un suivi plus fin des gains opérationnels et la mise en œuvre d’actions supplémentaires

d’optimisation.

Les chantiers de mise à plat des opérations seront poursuivis, avec l’objectif de limiter progressivement leur

impact négatif sur les comptes et de faire émerger des économies récurrentes à moyen terme. Dans un

environnement concurrentiel toujours actif, l’entreprise restera attentive à l’évolution de ses marchés et

adaptera ses politiques commerciales et tarifaires afin de trouver le meilleur équilibre entre croissance et

profitabilité.

3.2. MODIFICATIONS DE PRESENTATION ET D'EVALUATION DES COMPTES

3.2.1. Modifications de présentation

Néant

3.2.2. Changement de méthode de consolidation

Néant

3.3. FILIALES ET PARTICIPATIONS

3.3.1. Prise de participation

Aucune prise de participation n’a eu lieu depuis le 1

octobre 2024.

3.3.2. Entrée dans le périmètre

Aucune société n’a intégré le périmètre depuis le 1er octobre 2024.

3.3.3. Variation de périmètre

98 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Aucune variation du périmètre n’est intervenue au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2025.

99 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

3.3.4. Activité et résultat des filiales par branche d'activité (en k€)

Tableau réalisé en Kilo-euros

(1) Capital - (2) Capitaux propres autres que le capital - (3) Quote-part du capital détenue (en pourcentage)

(4) Valeur comptable brute des titres détenus - (5) Valeur comptable nette des titres détenus

(6) Prêts et avances consentis par l'entreprise et non encore remboursés - (7) Montants des cautions et avals

donnés par l'entreprise (8) Chiffre d'affaires hors taxes du dernier exercice écoulé - (9) Résultat du dernier

exercice clos (10) Dividendes encaissés par l'entreprise au cours de l'exercice

3.4. ASPECTS JURIDIQUES

Nous vous proposons d'affecter le bénéfice de l'exercice s'élevant à la somme de 2 529 104,01 € comme suit :

Bénéfice de l’exercice 2 529 104,01 €

Affecté au compte « Autres réserves ».

Conformément aux dispositions légales, il est rappelé que le montant des dividendes mis en paiement au titre

des trois derniers exercices ont été les suivants :

Exercice Distribution globale

Abattement

de 40 %

Sans abattement

2021/2022

2022/2023

2023/2024

Le tableau des résultats et des autres éléments caractéristiques de la société au cours des cinq derniers

exercices ainsi que le rapport du Président sur le fonctionnement du Conseil et le contrôle interne sont joints au

présent rapport.

Vous serez en outre appelés à statuer, conformément à l'article 223 quater du Code Général des Impôts, sur

la réintégration au résultat fiscal de frais visés à l'article 39-4 du Code Général des Impôts d'un montant global

de 382 990 €, auxquels correspond un impôt de 95 747,50 € et représentant les amortissements et loyers

excédentaires des véhicules de tourisme.

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

A. RENSEIGNEMENTS DETAILLES SUR

CHAQUE TITRE

Filiales

(détenues à + 50 %)

SASU PROGREF

SAS ANDRE BRIANT JEUNES PLA GV

EGYPTE

GRAINES VOLTZ ITALIA SRL

GV MAROC

GV DEUTSCHLAND

Participations

(détenues entre 10 et 50% )

B. RENSEIGNEMENTS GLOBAUX SUR

LES AUTRES TITRES

Autres filiales françaises

Autres filiales étrangères

Autres participations françaises

Autres participations étrangères

1 500

1 000

508

-7 097

192

-414

2 419

100,00

99,00

100,00

600

4 185

2 373

5 500

600

2 373

5 500

527

16 334

181

2 500

3 000

840

9 561

6 372

4 317

24 678

-65

-2 329

-369

-1 069

-47

100 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

3.5. AUTRES ASPECTS JURIDIQUES

3.5.1. État de la participation des salariés au Capital : 0 %

Il s'agit des actions détenues par le personnel de la société et par le personnel des sociétés qui lui sont liées au

sens de l'article L. 225-180 dans le cadre du plan d'épargne d'entreprise prévu par les articles L. 3332-1 à L.

3332-8 du code du travail et par les salariés et anciens salariés dans le cadre des fonds communs de placement

d'entreprise régis par le chapitre III de la loi n° 88-1201 du 23 décembre 1988 relative aux organismes de

placement collectif en valeurs mobilières et portant création des fonds communs de créances.

3.5.2. Représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du Conseil

Le conseil est composé de 5 membres dont 2 femmes respectant ainsi le seuil de 40% retenu en matière de

mixité. Notre société satisfait donc aux exigences de l’article L 225-17 du Code de commerce relatives à la

représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des conseils d’administration puisque

comportant plus du tiers de femmes.

3.5.3. Limitations apportées aux pouvoirs du directeur général

Aux termes d’un procès-verbal des délibérations du Conseil d’Administration en date du 9 septembre 2024,

le Conseil d’Administration a opté pour la dissociation des fonctions de Président du Conseil d’Administration

et de Directeur Général.

Monsieur Serge VOLTZ, continue d’exercer les fonctions de Président du Conseil d’Administration et Monsieur

Hugo BONY exerce les fonctions de Directeur Général depuis le 1er octobre 2024, conformément aux pouvoirs

qui lui ont été conférés aux termes du procès-verbal du Conseil d’Administration en date du 9 septembre 2024.

3.5.4. Conditions de préparation et d’organisation des travaux du conseil :

Les administrateurs sont convoqués à chaque réunion, par tout moyen s’assurant de leur présence. Outre

l’ordre du jour, il est mis à leur disposition tout projet, études, documents leur permettant un avis approprié.

Toutes explications leur sont fournies, à leur demande. Les Administrateurs indépendants bénéficient d’une

attention particulière, notamment au regard de la fixation des rémunérations des dirigeants.

Depuis l’ouverture de l'exercice 2025, soit le 1er octobre 2024, le Conseil d'Administration s'est réuni aux

dates suivantes :

28 janvier 2025 – 20 mars 2025 – 22 avril 2025 – 13 juin 2025 – 24 juin 2025 – 30 juin 2025 – 23 septembre

2025.

Pour principalement examiner et se prononcer sur les points suivants :

• Arrêté des comptes au 30 septembre 2024 ainsi que des comptes consolidés ; Convocation de

l'assemblée générale ordinaire annuelle des actionnaires, appelée à statuer sur les comptes de cet

exercice et les comptes consolidés ; administrateur ; Information financière et prévisionnelle ;

o La rédaction et l’adoption d’un règlement intérieur concernant le Conseil d’Administration ;

o La mise en place de Comités spécialisés, leur composition et leur rôle ;

o L’autorisation de se porter caution pour le compte d’une filiale ;

• Examen de la situation et des comptes consolidés au 31 mars 2025 et les informations prévisionnelles

mises à jour ;

o Conventions ;

o Politique salariale ;

o Examen des comptes prévisionnels au 30/09/2025 ;

101 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

• Des points d’étapes sur les fluctuations de personnel, le budget, les litiges en cours, la stratégie

commerciale.

3.5.5. Code de gouvernement :

Le Conseil se recommande du Code de gouvernement AFEP-MEDEF qui peut être consulté sur le site

www.afep.com et du Code de gouvernance MIDDLENEXT.

Néanmoins, compte-tenu des particularités et singularités de la société, il a souhaité mettre en œuvre

l’ensemble des recommandations des codes précités ci-dessus, graduellement pour l’ajuster aux spécificités

de l’entreprise au regard notamment de sa taille, de son positionnement et des informations divulguées. Ainsi,

il souhaite que les points de ces Codes soient mûrement réfléchis.

Il précise à ce sujet que :

• Aucun administrateur ne représente les salariés mais un administrateur cumule son mandat avec

des fonctions salariée.

• Deux administrateurs d’expérience, indépendants dont les avis sont suivis, ont été nommé au sein

du Conseil et permettent un débat harmonieux et serein.

A la clôture de l’exercice clos au 30/09/2025, le Conseil a constitué :

• Un comité des nominations ;

• Un comité des rémunérations ;

• Un comité des risques ;

• Un comité RSE ;

• Un comité stratégique.

Par ailleurs le Comité d’audit a été maintenu et, un Comité de Direction a été instauré en lieu et place du Comité

de pilotage.

Les principaux rôles des Comités sont détaillés ci-dessous :

3.5.6. Le Comité des risques.

Ce comité a pour prérogatives de superviser et d’examiner les processus de gestion des risques de notre

organisation, y compris la surveillance de l'environnement de contrôle interne et la supervision de la politique

de dénonciation.

Le Comité des risques est un comité permanent du Conseil d’administration ayant le pouvoir délégué de

prendre des décisions en son nom.

Le comité des risques est chargé d’exercer les fonctions suivantes :

• Examiner et assurer une surveillance générale des processus de gestion et d'atténuation des

risques.

• Révisez régulièrement le registre des risques pour s'assurer que tous les risques importants ont

été identifiés, que les scores d'impact et de probabilité ont été appliqués de manière appropriée

et que les mesures d'atténuation, tant celles déjà mises en œuvre que celles proposées, sont

adéquates et proportionnées

• Surveiller régulièrement les progrès par rapport au plan d'atténuation des risques convenu.

• Faire rapport et recommander d'accepter ou non le registre des risques au Conseil au moins une

fois par an.

• Signaler sans délai au Conseil toute irrégularité découverte et recommander au Conseil des

améliorations (le cas échéant).

Aux fins de réalisation de sa mission, le comité peut retenir les services de tout avocat indépendant, comptable

indépendant ou autre professionnel qu'il juge approprié pour l'aider dans ses activités, y compris les enquêtes.

102 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Ce comité est composé de Monsieur Jean-Christophe JUILLIARD qui en assurera la présidence et de Madame

Catherine GRAFF.

3.5.7. Le Comité des rémunérations

Le comité des rémunérations doit permettre de placer le conseil d’administration dans les meilleures

conditions pour déterminer l’ensemble des rémunérations et avantages des dirigeants mandataires sociaux.

Le comité des rémunérations s’assure que les rémunérations et leur évolution sont en cohérence avec les

intérêts des actionnaires et la performance de la société, notamment par rapport à ses concurrents. Les

rémunérations doivent permettre de recruter, motiver et conserver les meilleurs dirigeants.

Le comité des rémunérations fait des propositions ou recommandations au conseil par exemple quant à la

mise en place d’une politique de rémunération globale (salaire de base, détermination de la partie variable,

avantage en nature).

Par ailleurs, le comité est informé de la politique de rémunération des principaux dirigeants non mandataires

sociaux et son rôle peut être élargi à la définition de la politique générale de rémunération des cadres

dirigeants (y compris les retraites, les indemnités de fin de carrière ou de séparation, les avantages divers et

les règles de participation à l’actionnariat dans les éventuelles augmentations de capital).

Ce comité est composé de Monsieur Fredy FRITZINGER, qui en assure la présidence et de Madame Solène

VOLTZ et Monsieur Jean-Christophe JUILLIARD.

3.5.8. Le Comité des nominations

Le comité des nominations a pour prérogatives de faire des propositions ou des recommandations au Conseil

d’Administration dans la sélection de nouveaux membres du Conseil, à partir de profil définis correspondant

aux talents recherchés afin de compléter ceux déjà présents.

Il évalue l'équilibre et la diversité des connaissances, des compétences et des expériences dont disposent

individuellement et collectivement les membres du conseil d'administration ou de tout autre organe exerçant

des fonctions de surveillance équivalentes.

Il précise les missions et les qualifications nécessaires aux fonctions exercées au sein de ces conseils et évalue

le temps à consacrer à ces fonctions.

Ce Comité est composé de Monsieur Serge VOLTZ, qui en assure la présidence et de Monsieur Jean-Christophe

JUILLIARD et de Monsieur Fredy FRITZINGER.

3.5.9. Le Comité RSE

Le Comité RSE a pour vocation de piloter, d’animer et d’accompagner la démarche RSE au quotidien. Ce

comité a pour rôle de proposer de nouvelles impulsions stratégiques (innovation produit, économie circulaire,

etc ..) mais aussi des traductions concrètes de la stratégie RSE (tri des déchets, achats de produits

biodégradables et équitables, covoiturage, achats de vélos, réduction des consommations d’énergie etc..).

Ces principaux travaux porte sur :

• La revue des publications obligatoires de la société en matière de RSE (déclaration de

performance extra-financière) ;

• La définition et le suivi d’une stratégie ou feuille de route avec parfois l’indication de thématiques

spécifiques : développement durable, climat, diversité, risques etc ..) ;

• La détermination des critères de rémunération variable extra-financiers des dirigeants ;

• La communication en matière de RSE ;

• L’élaboration de la raison d’être de l’entreprise si elle se penche sur cette question ;

103 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Ce Comité est composé de Madame Catherine GRAFF, qui en assure la présidence et de Madame Ségolène

VOLTZ.

3.5.10. Le Comité stratégique

Le Comité stratégique a pour objectif de soutenir la direction dans la construction de sa feuille de route, dans

l'ajustement de la réalisation des objectifs, qui challengent les opérationnels dans l'exécution des orientations

définies.

Le Comité Stratégique a pour objectif d’apporter des éléments de réflexion nécessaires pour orienter la

direction dans ses choix stratégiques.

Le Comité Stratégique participe aux enjeux de bonne gouvernance de l’entreprise. Il conduit en effet le Conseil

d’Administration à adopter une vision sur le long terme, en évitant des séances uniquement focalisées sur les

aspects de reporting et de contrôle.

Ce Comité est composé de Madame Solène VOLTZ, qui en assure la présidence et de Monsieur Jean-Christophe

JUILLIARD.

3.5.11. Comité d’audit

Le Comité d’Audit présidé par Monsieur Fredy FRITZINGER, Administrateur Indépendant, est placé sous la

responsabilité exclusive et collective des membres du Conseil d’Administration. Est également membre de ce

Comité, Monsieur Jean-Christophe JUILLIARD, administrateur indépendant via la société JC MANY CONSEIL

qu’il représente.

Peuvent être amenés à collaborer à ce Comité, l’Expert-comptable de la société, les responsables comptables,

et le cas échéant, les autres Chefs de service ou les partenaires financiers de la société.

Le Comité d’Audit est chargé en particulier de :

• suivre le processus d'élaboration de l'information financière et, le cas échéant, formuler des

recommandations pour en garantir l'intégrité ;

• suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que, le cas

échéant, de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au

traitement de l'information comptable et financière, sans qu'il soit porté atteinte à son

indépendance ;

• émettre une recommandation au conseil d'administration sur les commissaires aux comptes

proposés à la désignation par l'assemblée générale et émettre une recommandation à ce conseil

lorsque le renouvellement du mandat du ou des commissaires est envisagé ;

• suivre la réalisation par le commissaire aux comptes de sa mission et tenir compte des

constatations et conclusions de la H2A consécutives aux contrôles réalisés par lui ;

• s'assurer du respect par le commissaire aux comptes des conditions d'indépendance ; le cas

échéant, prendre les mesures nécessaires ;

• approuver la fourniture des services autres que la certification des comptes ;

• rendre compte régulièrement au conseil d'administration de l'exercice de ses missions ;

• rendre également compte à cet organe des résultats de la mission de certification des comptes,

de la manière dont cette mission a contribué à l'intégrité de l'information financière et du rôle

qu'il a joué dans ce processus et l'informer sans délai de toute difficulté rencontrée.

Le Comité d’Audit est intervenu notamment sur :

• l’examen des comptes semestriels et annuels,

• certains points de vigilance relatifs aux règlements clients, et la sécurisation juridique des

relations fournisseurs.

Par ailleurs, il est précisé que le Conseil d’Administration s’entoure d’avis expérimenté des partenaires de la

société :

104 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

• Banques pour les finances

• Responsables d’activité pour la sélection et la commercialisation des semences et jeunes plants

Eu égard à la taille de la société, le Conseil ne juge pas utile pour le moment d’appliquer les autres points du

Code de gouvernement de l’AFEP-MEDEF et du Code de gouvernance MIDDLENEXT.

3.5.12. Administrateurs indépendants

Deux administrateurs pris en la personne de Monsieur Fredy FRITZINGER et Monsieur Jean-Christophe

JUILLIARD, représentant de la société JC MANNY CONSEIL, sont qualifiés d’administrateurs indépendants.

Pour ce faire, le Conseil d’Administration a retenu les critères du Code de gouvernement AFEP-MEDEF, savoir :

• Ils n’entretiennent aucune relation de quelque nature de ce soit avec la société, leur groupe, ou

leur direction qui puisse compromettre l’exercice de sa liberté de jugement.

• Ne pas être ou ne pas avoir été au cours des 5 années précédentes.

o salarié ou dirigeant mandataire social exécutif de la société,

o salarié, dirigeant, mandataire social exécutif ou administrateur de la société mère de la

société ou d’une société consolidée par cette société mère.

• Ne pas être dirigeant mandataire social exécutif d’une société dans laquelle la société détient

directement ou indirectement un mandat d’administrateur ou dans laquelle un salarié désigné en

tant que tel ou un dirigeant mandataire social exécutif de la société détient un mandat

d’administrateur.

• Ne pas être client, fournisseur, banquier d’affaires, banquier de financement, conseil significatif

de la société ou de son groupe, ou pour lequel la société ou son groupe représente une part

significative de l’activité.

• Ne pas avoir été commissaire aux comptes de l’entreprise au cours des 5 années précédentes.

• Ne pas être administrateur de la société depuis plus de 12 ans. La perte de la qualité

d’administrateur intervient à la date des 12 ans.

3.6. REPARTITION DU CAPITAL SOCIAL ET ACTIONS D'AUTOCONTROLE

3.6.1. Identité des personnes détenant plus du vingtième, du dixième, du

cinquième, du tiers ou de la moitié du capital à la date de clôture de l'exercice

social

• Personnes détenant plus du vingtième des actions :

Néant

• Personnes détenant plus du dixième des actions :

Néant

• Personnes détenant plus des trois vingtièmes des actions :

Néant

• Personnes détenant plus du cinquième des actions :

Néant

• Personnes détenant plus du quart des actions :

Néant

• Personnes détenant plus du tiers des actions :

Néant

105 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

• Personnes détenant plus de la moitié des actions :

La société ALBATROS

• Personnes détenant plus des deux tiers des actions :

Néant

• Personnes détenant plus des dix-huit vingtièmes des actions :

Néant

• Personnes détenant plus des dix-neuf vingtièmes des actions :

Néant

3.6.2. Nom des sociétés contrôlées

Notre société détient :

• Depuis, le 1

avril 2014, 100% de la société GRAINES VOLTZ MAROC située à Agadir au Maroc.

• Le 1

octobre 2020, elle a acquis 100% de la société GRAINES VOLTZ DEUTSCHLAND située à

Regensburg en Allemagne.

• Le 13 avril 2021, 100% des titres de la société GRAINES VOLTZ ITALIA dont le siège social est à

Lazzate en Italie.

• Le 28 février 2022, a été acquis 100% des titres de la société ANDRE BRIANT JEUNES PLANTS

dont le siège social est sis à SAINT BARTHELEMY D’ANJOU (49124) – La Bouvinerie.

• Le 28 février 2022, 100% des titres de la société PROGREF dont le siège social est situé à

DAMPIERRE EN BURLY (45570) – 15 Chemin Remy.

106 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

3.7. AUTRES INFORMATIONS

3.7.1. Informations concernant les options d’achats d'actions

Au 30 septembre 2025, il n’existe plus de plan d’achat d’actions à destination des salariés.

3.7.2. Actions propres

Au 30 septembre 2025, la société GRAINES VOLTZ détient des actions propres selon le détail ci-après :

• Nombre d'actions achetées au cours de l'exercice : 0

• Cours moyen des achats : 0

• Nombre d'actions vendues au cours de l'exercice : 0

• Cours moyen des ventes : 0

• Actions inscrites au nom de la société à la clôture de l'exercice :

o Nombre : 2 208

o Valeur : 20 €/action

o Valeur nominale : 1 €

• Motifs des acquisitions et cessions effectuées :

Souscription d’un contrat de liquidité en date 23 mai 2022, lequel a été suspendu en date du 5

septembre 2023. Il peut être repris à tout moment.

• Fraction du capital qu'elles représentent

o nombre à l’ouverture de l’exercice : 0

o total des achats : 0

o total des ventes : 0

o nombre à la clôture de l'exercice : 0,149 %

3.7.3. Opérations sur les titres de la société réalisées par les membres du Conseil

d'Administration et les mandataires sociaux

Mr Serge VOLTZ

Mr Hugo BONY

achats : 0

ventes : 0

achats : 50

ventes

Mr Fredy FRITZINGER

Mme Solène VOLTZ

achats : 0

ventes : 0

achats : 0

ventes : 0

Mme Catherine GRAFF

JC MANNY CONSEIL

achats : 50

ventes : 0

achats : 50

ventes : 0

3.7.4. L'actionnariat

Le capital social de GRAINES VOLTZ est composé de 1 480 265 actions d’une valeur nominale unitaire de 1

euro.

107 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Les dispositions statutaires de GRAINES VOLTZ confèrent un droit de vote double aux actions détenues

nominativement pendant une période de plus de quatre ans.

Au 30 septembre 2025, GRAINES VOLTZ détenait 2 208 actions dans le cadre de son contrat de liquidité

conclu avec la banque GILBERT DUPONT.

Il existe par ailleurs un pacte d’actionnaires dont les principales clauses sont publiées sur le site de l’AMF

(www.amf-france.org).

3.7.5. Participation des actionnaires à l’Assemblée Générale

Nous reproduisons, ci-après littéralement les dispositions de l’article 12 des statuts.

Les assemblées générales sont convoquées et tenues dans les conditions fixées par la loi. Elles se réunissent au

siège social ou en tout autre endroit précisé dans l'avis de convocation.

2 Tout actionnaire a le droit de participer aux assemblées générales ou de s'y faire représenter sur

simple justification de son identité et de la propriété de ses titres sous la forme soit d'une inscription

nominative, soit d'un dépôt aux lieux mentionnés dans l'avis de convocation, d'un certificat d'un intermédiaire

habilité constatant l'indisponibilité des actions inscrites en compte jusqu'à la date de l'assemblée. La date

avant laquelle ces formalités doivent être accomplies ne peut être antérieure de plus de cinq jours à la date de

l'assemblée générale.

3 Sous réserve de l'alinéa trois, le droit de vote attaché aux Actions est proportionnel à la quotité du

capital qu'elles représentent et chaque action donne droit à une voix au moins.

Sous réserve des règles afférentes aux assemblées à forme constitutive, chaque membre de l'assemblée a

autant de voix que lui confèrent les actions qu'il possède sans limitation.

Un droit de vote double de celui attribué aux autres actions est cependant attribué à toutes les actions

entièrement libérées pour lesquelles il sera justifié d'une inscription nominative, depuis quatre ans au moins,

au nom du même actionnaire, sous réserve que ce dernier en fasse la demande expresse à la Société par lettre

recommandée avec accusé de réception. En cas d'augmentation du capital par incorporation de réserves,

bénéfices ou primes, le droit de vote double bénéficiera dès leur émission aux actions nominatives nouvelles

attribuées gratuitement à un actionnaire à raison d'actions pour lesquelles il bénéficie déjà de ce droit, et à la

même date que ces dernières actions.

Le transfert par quelque moyen que ce soit et quelques conditions que ce soit, ainsi que la conversion au

porteur mettra fin au droit de vote double qui s'y attache, hors les cas visés par l'article L. 225-124 du Code de

Commerce.

4 Les assemblées statuent dans les conditions de quorum et de majorité prescrites par les dispositions

qui les régissent et exercent les pouvoirs qui leur sont attribués par la loi.

3.8. CONSEQUENCES ENVIRONNEMENTALES ET SOCIALES DE L'ACTIVITE DE LA SOCIETE

Au titre de la clôture du présent exercice, la société GRAINES VOLTZ est tenue d’établir la déclaration de

performance extra financière qui est jointe au rapport financier. L’ensemble des conséquences

environnementales et sociales y sont exposées.

108 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

3.9. PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE

Préambule

Les développements qui suivent intéressent principalement la société GRAINES VOLTZ et ses filiales

françaises. Pour les filiales étrangères, les informations sont préparées sous la responsabilité de ces filiales,

sensibilisées aux exigences de ces contrôles, par ailleurs adaptées aux particularités du pays concerné.

Les services comptables, assurent une collaboration étroite avec les experts- comptables locaux et le cas

échéant avec les commissaires aux comptes locaux. Tous les éléments comptables et financiers préparés par

les filiales étrangères consolidées font l’objet, à minima d’un contrôle de cohérence et d’un audit annuel

effectué par l’expert-comptable et/ou le commissaire aux comptes local. D’autre part, le dirigeant de chaque

filiale s’engage sur la fiabilité et l’exhaustivité des informations comptables et financières élaborées et

communiquées.

3.9.1. Objectifs de la société en matière de contrôle interne

a) Définition

Le contrôle interne implique l'application de l'ensemble des procédures mises en œuvre par la direction pour

assurer dans la mesure du possible une gestion rigoureuse et efficace de ses activités.

Ces procédures impliquent :

• le respect des consignes sanitaires et environnementales

• le respect des consignes de sécurité

• le respect des politiques de gestion ou de réalisation

• la sauvegarde des actifs

• la prévention et la maîtrise des risques liés à l'activité de l'entreprise

• la prévention et la détection des fraudes

• la vérification de l'exactitude et de l'exhaustivité des enregistrements comptables

• l'établissement en temps voulu d'informations comptables et financières fiables.

b) Organisation

Le contrôle interne est organisé au sein de tous les services et s'appuie sur des règles d'entreprise actualisées

hebdomadairement par une lettre d'information électronique.

Le contrôle des filiales françaises est centralisé au siège à COLMAR et est effectué selon les mêmes méthodes

et modalités que celles mises en place dans notre société. Des contrôles ponctuels sont effectués par les

services centraux sur les filiales étrangères.

c) Limites du système de contrôle interne

Votre attention doit être attirée sur le fait que, bien que l'un des objectifs du système de contrôle interne est

de prévenir et maîtriser les risques résultants de l'activité de l'entreprise et les risques d'erreurs ou de fraudes,

en particulier dans les domaines de la distribution, dans les domaines comptables et financiers, comme tout

système de contrôle, le système de contrôle interne ne peut cependant fournir une garantie absolue que ces

risques soient totalement éliminés.

3.9.2. Modalités de préparation du présent rapport

Le présent rapport a été complété et amendé en comparaison de ceux des exercices précédents lors

d’échanges de préparation associant :

• la Chef comptable

109 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

• le Directeur administratif et financier

• l'Expert-comptable extérieur

• les Commissaires aux comptes

• le Directeur Général

• le Président du Conseil d’Administration

Après consultation, le présent rapport a été rédigé par le Président du Conseil d’Administration, et présenté

au Conseil d'Administration du 29 janvier 2026 lors de l'arrêté des comptes.

3.9.3. Rôle du président et du conseil d'administration

Le Conseil d'Administration prend toutes les décisions légales, structurantes, stratégiques, et prend

connaissance de la vie de la société et de ses perspectives.

Le Président est chargé de présenter les dossiers, et après décision, est chargé de les appliquer.

Les décisions importantes découlant des orientations stratégiques définies par le conseil d'administration sont

le résultat de réunions, entretiens ou discussions régulières entre la direction générale et les membres du

comité de direction.

Il est ici rappelé qu’aux termes d’un procès-verbal des délibérations du Conseil d’Administration en date du 9

septembre 2024, Monsieur Serge VOLTZ, a fait part à l’ensemble des membres du Conseil d’Administration,

de son intention de démissionner des fonctions de Directeur Général qu’il occupait au sein de la société et il a

proposé de désigner un Directeur Général pris en la personne de Monsieur Hugo BONY, avec effet au 1

octobre 2024.

Il est rappelé également que Monsieur Serge VOLTZ continue d’exercer les fonctions de Président du Conseil

d’Administration. Aussi et, à compter du 1

octobre 2024, le Conseil d’Administration a ainsi opté pour la

dissociation des fonctions de Président du Conseil d’Administration et de Directeur Général.

3.9.4. Organisme indépendant ou du (des) Commissaire(s) aux comptes, en

charge de la certification des informations en matière de durabilité.

L’ordonnance n°2023-1142 du 6 décembre 2023 et le décret n°2023-1394 du 30 décembre 2023, transposant

la Directive Européenne n°2022/2464 du 14 décembre 2022 (dite Directive CSRD) imposent aux sociétés dont

les titres sont admis aux négociations sur un marché réglementé de nouvelles obligations de reporting, de

publication et de certification d’informations en matière de durabilité (impacts et risques sur l’environnement,

la société, les êtres humains et l’ensemble de l’écosystème de l’entreprise etc.) dans une section distincte, dont

le contenu devra être certifié par un contrôleur dédié, du Rapport de gestion du Groupe.

En application des dispositions de l’article L233-28-4 III du Code de Commerce, ces informations figurant dans

une section dédiée du Rapport de gestion doivent faire l’objet d’une certification par un Commissaire aux

comptes ou un Organisme Tiers Indépendant spécialement nommé par l’Assemblée générale des

actionnaires, conformément aux dispositions du titre II du livre VIII dudit Code.

En application de ces dispositions, a été désigné aux termes de l’Assemblée Générale en date du 20 mars

2025, le Cabinet Alcé Expertise, représenté par Madame Aurélie JAEG, sis 29 rue du Colisée à PARIS (75008)

en qualité d’organisme tiers indépendant, en charge de la certification des informations en matière de

durabilité de la Société pour une durée de TROIS – (3) exercices, dont le mandat prendra fin à l’issue de

l’Assemblée Générale ordinaire des actionnaires appelée à statuer en 2028 sur les comptes de l’exercice à

clore le 30/09/2027.

3.9.5. Gestion des principaux facteurs de risques

Les principaux facteurs de risques sont les suivants :

110 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

a) Risque sanitaire

Le principal risque est le risque sanitaire, avec d'éventuels problèmes bactériologiques sur les matières

premières et produits achetées et durant tout le cycle de conservation des produits avant la vente et pendant

le cycle de production. Des contrôles exigeants et formalistes de qualité des semences sont régulièrement

effectués dès l’entrée des marchandises et pendant la durée de leur conservation afin de restreindre son

impact sur la qualité, donc la valorisation des stocks et son incidence sur les résultats. Nos fournisseurs,

sensibilisés à ce risque veillent de leur coté à la livraison de produits de qualité saine et marchande.

b) Risque lié à la sécurité du travail

Les conditions de travail et les risques en découlant sont celles d'un siège social et d'un dépôt, et celles

inhérentes à des activités de commerce et de production. De très nombreux salariés ont été formés au

secourisme.

c) Risque fournisseurs

L’activité de GRAINES VOLTZ nécessite le recours à des tiers, soit dans l’approvisionnement, soit dans le

processus de production des semences via notamment des laboratoires de contrôle qualité.

Pour commercialiser ses produits, GRAINES VOLTZ fait appel à un réseau international de fournisseurs

diversifiés et rigoureusement sélectionnés dans une vision de partenariat à moyen, voire à long terme. Cette

diversification et ces partenariats permettent de sécuriser durablement l’impact du risque de nos

approvisionnements, le groupe travaille avec plus de 500 fournisseurs dont plusieurs pour une même espèce

lui permettant de réduire ce risque. Le plus gros fournisseur du groupe ne dépasse pas 10% de l’activité

globale.

Grâce au système contractuel mis en place, GRAINES VOLTZ conserve le contrôle des semences et une totale

indépendance économique.

d) Risque clients

La diversité de nos clients et le nombre restreint de clients importants, réduit très fortement le risque de

diminution brutale de notre activité. Les responsables opérationnels mettent en place des solutions adaptées

aux risques de non-recouvrement.

e) Risque de liquidité

La mise en place et le suivi des ressources financières, diversifiés et adaptés en partenariat étroit avec nos

banques, limite ce risque dont le détail figure à la note annexe n° 25 des comptes consolidés.

GRAINES VOLTZ procède, compte tenu de la saisonnalité de son activité, à une revue spécifique régulière de

son risque de liquidité et considère être en mesure de faire face à ses échéances à venir.

A la connaissance de la société, il n’y a pas eu au cours des 12 derniers mois, de procédures gouvernementale,

judicaire ou d’arbitrage, en suspens ou dont elle serait menacée, qui pourrait avoir des effets significatifs sur

la situation financière ou la rentabilité de la société ou du groupe.

f) Assurances

GRAINES VOLTZ, du fait de son implantation géographique et de son activité, est susceptible d’être exposé à

des risques divers tels que les risques naturels (inondations, grêle…), incendies, défaillance des équipements,

défaillance des systèmes d’information… De tels évènements pourraient causer des dommages aux personnes,

aux biens, et avoir éventuellement un impact négatif sur les activités et la situation financière du Groupe.

111 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

En vue de protéger ses actifs au niveau européen contre ces risques, GRAINES VOLTZ a opté pour une

politique d’assurance visant à limiter les impacts financiers en cas de survenance d’un sinistre affectant ses

installations ou son activité.

g) Litiges

Les litiges sont appréhendés en fin d’exercice au cas par cas.

En ce qui concerne les litiges commerciaux, un effort tout particulier est effectué tant par les services de

stockage afin de veiller à la livraison de produits de qualité ainsi qu’au niveau des commerciaux s’assurant de

la solvabilité des clients.

h) Risque de taux

Ce risque est détaillé à la note annexe n°25 des comptes consolidés.

i) Risques liés à la croissance externe

Nature du risque

Le développement du Groupe s’appuie non seulement sur sa croissance organique provenant des

développements de projets ou d'acquisitions de semences, mais également sur la croissance externe.

Le Groupe GRAINES VOLTZ envisage de poursuivre sa politique de croissance externe ciblée et maîtrisée afin

de se renforcer dans des géographies et sur des marchés stratégiques.

Les risques induits par ces acquisitions reposent essentiellement sur une mauvaise estimation du marché de la

cible de croissance externe et/ou une mauvaise analyse de la capacité à intégrer la société acquise.

• La capacité à mener à bien le processus d’intégration au sein du Groupe et en particulier

l’acculturation des équipes acquises aux valeurs et processus de GRAINES VOLTZ. Des difficultés

dans l’intégration des équipes peuvent entraîner des problèmes de gouvernance et de non-

alignement entre les objectifs stratégiques du Groupe et ceux des équipes acquises.

• La réalisation des hypothèses de rentabilité future ayant servi de base à la valorisation de la

société ou des actifs acquis.

Gestion du risque

Le Comité de direction du Groupe a défini ses priorités et une stratégie de croissance externe (territoires,

métiers, taille, performance économique…). GRAINES VOLTZ réalise pour chaque dossier étudié :

• Une analyse fine des cibles par une équipe pluridisciplinaire de financiers, spécialistes de M&A,

d’experts produits, de commerciaux… afin de pouvoir déceler les forces et faiblesses de chaque

cible.

• La création d’un business plan détaillé permettant d’anticiper le niveau de risque de la cible avant

sa finalisation.

• Une feuille de route définissant pour chaque activité de la cible les tâches et les contrôles à

réaliser pour faciliter l’intégration des nouveaux collaborateurs et ainsi minimiser les risques

d’erreurs.

• La mise en place d’une cellule d’écoute des nouveaux collaborateurs et la réorientation d’une

cible acquise permet d’adapter le modèle GRAINES VOLTZ à l’environnement de son nouveau

marché sans dévier de sa stratégie globale.

Le Groupe GRAINES VOLTZ dispose aujourd’hui d’une large expérience en matière d’acquisitions qui permet

d’appréhender des projets d’envergure.

112 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

j) Risques liés à un accident majeur et un arrêt durable de la production d’une gamme/variété clé

GRAINES VOLTZ et plus particulièrement ses sites de production sont naturellement exposés aux catastrophes

naturelles telles que les inondations, les incendies. Le groupe est également exposé au risque d’un arrêt

durable de la production d’une gamme ou d’une variété clé pouvant entraîner un impact significatif sur la

continuité d’exploitation de l’entreprise.

Des polices d’assurance permettent de se couvrir et ainsi limiter l’exposition à une perte financière pour

l’entreprise.

Le groupe développe et multiplie les espèces travaillées pour éviter d’être dépendant à une gamme ou une

variété clé. Avec plus de 3 000 références en maraîchage, GRAINES VOLTZ dispose de produits de

remplacement sur des gammes diversifiées. Pour l’activité horticulture GRAINES VOLTZ dispose de plus de

14 000 références permettant d’avoir 3 ou 4 produits similaires voire interchangeables.

k) Autres risques

Outre les risques exposés ci-dessus, GRAINES VOLTZ appréhende également les risques suivants :

• Risques relatifs à l’environnement économique et politique des pays. Ce risque, pour une société

de négoce de graines reste des plus limité car la société intervient dans un secteur de première

nécessité pour les populations (alimentation).

• Risques relatifs aux stocks. Des audits renforcés des stocks (quantité, qualité) des sociétés du

groupe sont menés chaque année.

• Risques relatifs aux actifs incorporels. Les services administratifs, l’expert-comptable et les

commissaires aux comptes veillent au strict respect des règles en la matière.

Une attention toute particulière a été apportée au respect des points 3 et 4 du chapitre III "Gestion et

présentation des principales procédures du contrôle interne". Ils ont été respectés pour l'élaboration des

comptes sociaux de votre société, de ses filiales et des comptes consolidés.

l) Risque géopolitique lié à une situation de conflit majeur entre deux pays

Depuis le mois de février 2022, la guerre en Ukraine est un évènement majeur qui a des répercussions directes

et indirectes sur l’économie mondiale.

Pour ce qui concerne GRAINES VOLTZ, le Groupe estime, à ce stade du conflit, qu’il est faiblement exposé à

ce risque pour les raisons suivantes :

GRAINES VOLTZ n’a pas de présence directe sous quelque forme que ce soit (filiale, établissement, usine,

effectif) dans ces deux pays. Le chiffre d’affaires réalisé en Russie et en Ukraine représente une part faible,

inférieure à 0,02% du chiffre d’affaires du Groupe. Il n’y a pas de créances ouvertes avec les clients de ces

deux pays au 30 septembre 2025.

En revanche, en conséquence des tensions économiques issues de ce conflit, le Groupe demeure exposé aux

risques d’inflation des coûts d’achat des matières premières en général, des coûts de l’énergie, des coûts

d’achat du gaz pour les sites européens en France et en Allemagne, ainsi qu’aux impacts sur les flux logistiques.

3.9.6. Gestion et présentation des principales procédures du contrôle interne

a) Les acteurs du contrôle interne

Les principaux acteurs du contrôle interne sont :

• le comité de direction, présidé par Monsieur Hugo BONY, Directeur Général, qui a une

compétence générale sur tous les éléments du contrôle interne et qui se réunit une fois par mois ;

• le contrôle de gestion, dirigé par Monsieur Cédric HOCDE, Directeur Administratif et Financier ;

• les Commissaires aux Comptes, par l'intermédiaire des textes et contrôles pouvant être pratiqués

dans le cadre de leurs missions.

113 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

b) informations synthétiques sur les procédures de contrôle internes mises en place par la société

Risques sanitaires

• procédures d'échantillonnage, de prélèvements, d'analyses

• cahier des charges fournisseur-client

Risques liés à la sécurité du travail

• réunions (préparation, déroulement, suivi du CSE)

• mises aux normes des matériels

• contacts fréquents avec le médecin du travail

• participation quasi-systématique du médecin du travail aux réunions du CSE

• formation, information du personnel

• affichage et procédures d'alertes

Risques de management

• gestion de trésorerie préparée par le service comptable et suivie par le Directeur Adjoint

• gestion des dossiers d'assurance

• gestion des marques

• gestion des contentieux

c) procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière

Organisation de la fonction comptable et financière

Organisation comptable

Le service comptabilité est centralisé au siège social. Pour les filiales françaises, il vérifie la cohérence des

stocks, contrôle les différents éléments comptables et leurs cohérences, et prépare les dossiers d'arrêtés des

comptes au 31 mars et 30 septembre, avant leur transmission à l'expert-comptable et aux commissaires aux

comptes.

Pour les filiales étrangères, il vérifie la cohérence des stocks, contrôle les différents éléments comptables et

leur cohérence intra-groupe, et compile les dossiers d'arrêtés des comptes pour leur transmission à l'expert-

comptable et aux commissaires aux comptes.

Organisation financière

La gestion financière est centralisée au siège social.

Le traitement des encaissements est centralisé au siège social (virements, prélèvements, chèques et effets) des

sociétés concernées.

Un prévisionnel de trésorerie est établi et régulièrement actualisé.

Le Directeur Administratif et financier s'assure de la régularité des règlements.

d) système d'information, reporting, contrôle budgétaire

Organisation du système d'information

L'organisation du système d'information est centralisée au siège social tant au niveau des ressources

matérielles qu'humaines.

Le site de Brain dispose des installations informatiques par le biais de lignes téléphoniques spécialisées et

sécurisées.

Une lettre d'information est diffusée hebdomadairement par voie électronique.

Organisation des ventes

Les factures de ventes sont établies par le service facturation. Cette facturation est totalement intégrée avec

le progiciel comptable.

Organisation des achats

La fonction achats est décentralisée ; les factures d’achats sont toutes traitées par la comptabilité fournisseurs.

Il n'existe pas d'interface entre les achats et la comptabilité. Les factures sont systématiquement vérifiées.

114 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Sécurisation des systèmes informatiques

L’infrastructure informatique repose sur un cluster de deux serveurs situés à COLMAR, répliqué en temps réel

vers un serveur dédié à BRAIN-SUR-L’AUTHION et complété par des sauvegardes quotidiennes sur les NAS

multi-sites, garantissant une reprise d’activité en environ 72 heures en cas de sinistre majeur.

Organisation du contrôle budgétaire

Un budget annuel est établi sur les bases des prévisions commerciales et des plans de charges qui en

découlent. De ces plans de charges sont établis les besoins de matières premières et d'emballages et sont

planifiés l'approvisionnement et le transport des marchandises. Le budget de fonctionnement est établi par le

service comptable, en relation avec les différents responsables.

De l'ensemble de ces éléments découle le budget annuel.

Ce budget est révisé à la fin du 1er semestre de l'exercice social, sur la base notamment des comptes

intermédiaires.

De plus, les responsables commerciaux établissent des prévisions de ventes glissantes. De ces prévisions sont

établis des résultats prévisionnels pour la société.

Après l'établissement de la situation semestrielle, il est fait un rapprochement entre le prévisionnel et le

réalisé. Si des écarts significatifs sont constatés, il est recherché l'origine et la cause de ces écarts. Des

corrections sont, le cas échéant, mises en place.

Par ailleurs, un contrôle budgétaire est effectué périodiquement ou ponctuellement par comparaison du réel

par rapport au prorata du budget prévisionnel.

e) suivi des engagements hors bilan et des litiges

Les engagements hors bilan et les litiges significatifs sont suivis par le Directeur Adjoint.

f) contrôle des informations financières et comptables publiées

L'ensemble des informations financières et comptables publiées sont vérifiées par plusieurs personnes ou

services de la société ou intervenants extérieurs (Président du Conseil d’Administration, Directeur Adjoint,

Expert-comptable, Service Comptabilité).

3.10. AUTRES PROPOSITIONS SOUMISES AU VOTE DE L'ASSEMBLEE GENERALE

Mandats des administrateurs

Les mandats en qualité d’administrateur de Monsieur Serge VOLTZ et JC MANNY CONSEIL arrive à expiration

à l’issue de la prochaine assemblée, il vous sera proposé de les renouveler dans leurs mandats respectifs pour

une nouvelle durée de 6 ans.

115 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

3.11. CONFLITS D'INTERETS

A notre connaissance :

• il n'existe aucun conflit d'intérêt potentiel entre les devoirs qu'ont les membres du Conseil

d'Administration et autres membres de la direction à l'égard de la société et leurs intérêts privés

ou personnels ; à ce titre, les avis, le cas échéant de l’administrateur indépendant sont suivis avec

la plus extrême attention.

• aucune condamnation n'a été prononcée à l'encontre de l'un des mandataires sociaux de la

société qui pourrait avoir ou a eu récemment d'effet significatif sur sa situation financière.

RAPPORT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

(Article L. 225-37 du Code de Commerce)

En application de l'article L. 225-37 du Code de commerce, nous vous présentons dans le présent rapport de

gestion, notre rapport sur le gouvernement d'entreprise contenant toutes les informations requises par la

réglementation en vigueur.

Liste de l’ensemble des mandats et fonctions exercées dans toute société par chaque mandataire social durant

l’exercice :

Le mandat de Monsieur Serge VOLTZ a été renouvelé lors de l'Assemblée Générale du 19 mars 2020 ; celui-

ci venant à expiration à l’issue de la prochaine assemblée, il vous sera proposé de le renouveler dans son

mandat pour une nouvelle période de 6 années.

Monsieur Fredy FRITZINGER et Madame Solène VOLTZ ont été nommés par l’Assemblée Générale du 23 mars

2021.

Madame Catherine GRAFF a été nommée aux termes d’une Assemblée Générale en date du 20 mars 2025

pour la durée restant à courir du mandat de Monsieur Laurent FUCHS démissionnaire, et viendra donc à

expiration à l’issue de l’Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice à clore le

30/09/2029.

Nom Fonction

Mandat /

Société

Fonction / Société

Date

d’échéance

du mandat

Monsieur Serge VOLTZ

Président du Conseil

d’Administration

./.

Gérant de la société civile "ALBATROS"

Co-gérant de la SCI VOLTZ et de la société

GRAINES VOLTZ DEUTSCHLAND

2025

Monsieur Hugo BONY Directeur Général ./.

Gérant de la société Laboratoire Angevin des

Plantes

Président de HBY

Cogérant de la SCI FBDL

2025

Monsieur Fredy

FRITZINGER

Administrateur

Indépendant

./.

Expert-comptable retraité

Co-Gérant de la SC3F

Gérant de la SARL VALTHOLARGUE

Administrateur de HUSSON INTERNATIONAL

et SOCIETE FINANCIERE DU VAL D’ORBEY

2026

Madame Solène

VOLTZ

Administrateur ./.

Salariée de la société GRAINES VOLTZ

2026

La société JC MANNY

Représentée par

Monsieur Jean-

Christophe JUILLIARD

Administrateur

Indépendant

./. -

2025

Madame Catherine

GRAFF

Administrateur ./. Retraitée de la société GRAINES VOLTZ

2029

116 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

La société JC MANNY CONSEIL représentée par Monsieur Jean-Christophe JUILLIARD a été désigné

administrateur en remplacement de Mme Martine VOLTZ démissionnaire, pour la durée restant à courir de

son mandat, soit jusqu’à l’assemblée général appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le

30/09/2025 ; celui-ci venant à expiration à l’issue de la prochaine assemblée, il vous sera proposé de le

renouveler dans son mandat pour une nouvelle période de 6 années.

Notre société, conformément aux préconisations AFEP/MEDEF d'octobre 2003 et de la recommandation de

la Commission européenne du 15 février 2005, a ouvert, dès février 2006, son Conseil d'Administration à des

administrateurs indépendants. Sont qualifiés d’administrateurs indépendants et occupent ce poste à ce jour :

Monsieur Fredy FRITZINGER et Monsieur Jean-Christophe JUILLIARD représentant de la société JC MANNY

CONSEIL.

Auto – évaluation du Conseil d’Administration :

Processus annuel d’évaluation formalisée du Conseil dans le cadre du Code AFEP-MEDEF, auquel la Société

se réfère et des recommandations de place comme celles de l’AMF.

Objectifs principaux :

. Vérifier que les ordres du jour des réunions du Conseil couvrent bien l’étendue de ses missions, que les

questions importantes ont été convenablement préparées et débattues et mesurer la contribution de chaque

membre aux travaux du Conseil.

. Mesurer l’adéquation des compétences et de la composition du Conseil avec les enjeux présents et futurs du

groupe.

Formuler des suggestions d’amélioration.

Emettre des propositions sur les sujets stratégiques à approfondir au titre de l’année prochaine.

Thèmes principaux de l’évaluation :

. La composition du Conseil, son organisation et son fonctionnement.

. La qualité et la pertinence des informations communiquées.

. L’engagement du Conseil dans la définition stratégique de la société.

. L’activité et la composition des Comités.

. Les principaux sujets de gouvernance.

Auto évaluation individuelle de la contribution de chaque administrateur au Conseil et aux Comités sur les

sujets suivants :

. Le temps consacré à la préparation du Conseil et des Comités.

L’attention portée à la relecture des procès-verbaux.

. l’attention portée au respect de la mise en œuvre des décisions du Conseil.

. les compétences spécifiques mises à profit par le Conseil.

. Les sujets sur lesquels il serait utile de se former.

Axes d’amélioration / actions à mener / thèmes à traiter

. Composition du Conseil

Veiller lors du recrutement de futurs administrateurs à maintenir le niveau de diversité, de compétence et la

parité.

. Comités du Conseil

Point d’attention continu sur la transversalité des sujets de durabilité

Choix des modalités d’exercice de la direction générale :

Aux termes d’un procès-verbal des délibérations du Conseil d’Administration en date du 9 septembre 2024,

le Conseil d’Administration a opté pour la dissociation des fonctions de Président du Conseil d’Administration

et de Directeur Général.

Monsieur Serge VOLTZ, continue d’exercer les fonctions de Président du Conseil d’Administration et depuis le

1er octobre 2024, Monsieur Hugo BONY exerce les fonctions de Directeur Général.

Ce dernier assure donc sous sa responsabilité la Direction Générale de la société, conformément aux pouvoirs

qui lui ont été dévolus par le Conseil d’Administration.

117 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Les questions de gouvernance :

Séparation des fonctions de Président et de Directeur Général qui fonctionne de façon très satisfaisante.

Complémentarité appréciée du Président et du Directeur Général :

. Président, attentif à l’écoute, qui anime les discussions de façon très ouverte avec une excellente

connaissance des sujets, ce qui est une réelle plus-value.

. Transparence des échanges avec le Directeur Général permettant des discussions stratégiques approfondies

dans un bon climat de confiance.

Comité de pilotage remplacé par le Comité de Direction :

Le Comité de pilotage a été supprimé et celui-ci a été remplacé par un Comité de Direction.

Le Comité de Direction est présidé par le Directeur Général, Monsieur Hugo BONY et composé des

responsables de groupe de services. Il a pour missions :

• de réfléchir aux orientations stratégiques de notre société pour les proposer au Président du

Conseil d’Administration puis de veiller à leur mise en œuvre,

• d'arbitrer les propositions budgétaires des différents pôles opérationnels et d'en contrôler

régulièrement la réalisation,

• d'analyser toute opportunité de croissance externe ou de partenariat et de les proposer au

Conseil d'Administration puis d'en assurer, le cas échéant, la finalisation,

• de définir, préciser et contrôler les principales règles et procédures de fonctionnement de notre

société,

• de coordonner toutes les activités de l'entreprise.

Conventions conclues par un mandataire social ou un actionnaire significatif de la société ou avec une filiale :

En application des dispositions de l'article L. 225-37-4, 2° du Code de commerce, nous mentionnons ci-

dessous les conventions intervenues, directement ou par personne interposée, entre, d'une part, et selon le

cas, le directeur général, l'un des directeurs généraux délégués, l'un des administrateurs ou l'un des

actionnaires disposant d'une fraction des droits de vote supérieure à 10 % de la Société et, d'autre part, une

autre société dont la Société possède, directement ou indirectement, plus de la moitié du capital, à l'exception

des conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales :

Procédure mise en place pour les conventions courantes conclues à des conditions normales

Conformément à l’article L. 225-39 deuxième alinéa du Code de commerce, le Conseil a confié à Monsieur

Fredy FRITZINGER, administrateur indépendant, en lui laissant libre choix de ses interventions et conseils, le

soin d’évaluer régulièrement si les conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des

conditions normales remplissent bien ces conditions. Sa mission n’a révélé aucune anomalie, les conventions

réunissant les critères requis.

Autorisation au Conseil d’administration à l’effet d’acheter ou transférer des actions de la Société ;

Aux termes d’une Assemblée Générale extraordinaire en date du 2 juillet 2021, le Conseil d’Administration a

été autorisé à l’effet d’acheter ou de transférer des actions de la Société pour une période de 18 mois à compter

de ladite Assemblée.

PERSONNES INTERESSEES

NATURE ET OBJET DE LA

CONVENTION

MONTANTS

Monsieur Serge VOLTZ

Co-gérant de la SCI VOLTZ

Madame Solène VOLTZ,

associée de la SCI VOLTZ

Bail Commercial

Conseil d’administration des

22 septembre, 13 décembre

2016, 26 février 2020 et 30

janvier 2024

21 361,27 € mensuel HT par suite d’un avenant en date du 30/01/2024

avec effet au 01/01/2023

Soit un rappel de loyers sur l’exercice 2023 de 12 748,92 € HT

comptabilisé au titre de l’exercice clos au 30/09/2025

Monsieur Fredy

FRITZINGER

Rémunération au titre de

missions exceptionnelles

Conseil d’administration du

23/03/2021 et du

22 août 2022

7 250 € HT

+ 336 euros de remboursement de frais

(facture du 30/09/2025)

118 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Dans le cadre de cette délégation un contrat de liquidité a été souscrit en date 23 mai 2022, avec la Banque

GILBERT DUPONT, lequel a été suspendu en date du 5 septembre 2023. Etant précisé qu’il peut être repris à

tout moment. Au 30 septembre 2025, la société GRAINES VOLTZ détenait 2 208 actions dans le cadre de ce

contrat de liquidité.

Il sera proposé à l’Assemblée Générale de reconduire pour une période de 18 mois, l’autorisation du Conseil

d’Administration à l’effet de procéder à l’achat d’actions ne pouvant excéder :

• 10% du montant du capital social existant au jour de la présente Assemblée générale (étant

précisé que lorsque les actions sont rachetées pour favoriser la liquidité dans les conditions visées

ci-après, le nombre d'actions pris en compte pour le calcul de cette limite de 10% correspond au

nombre d'actions achetées, déduction faite du nombre d'actions revendues pendant la durée de

la présente autorisation) ;

• 5% du montant du capital social existant au jour de la présente Assemblée générale s'il s'agit

d'actions acquises par la Société en vue de leur conservation et de leur remise ultérieure en

paiement ou en échange dans le cadre d'une opération de fusion, de scission ou d'apport.

Dans les conditions suivantes :

• Le prix maximum d’achat ne devra pas excéder 23 euros par action (hors frais d'acquisition),

étant précisé qu’en cas d’opérations sur le capital, notamment par incorporation de réserves et

attribution d’actions gratuites, et/ou de division ou de regroupement des actions, ce prix

maximum sera ajusté en conséquence.

• A titre indicatif, sans tenir compte des actions déjà détenues, le montant maximal théorique que

la Société pourrait consacrer à des achats d'actions dans le cadre de la présente résolution serait

de 3 353 814 d’euros (hors frais d'acquisition), correspondant à 145 818 actions acquises au prix

unitaire (hors frais d'acquisition) de 23 euros décidé ci-dessus et sur la base du capital social au

jour de la présente assemblée générale.

• Cette autorisation est consentie pour une période de 18 mois à compter de l’Assemblée.

• Les acquisitions réalisées par la Société en vertu de la présente autorisation ne peuvent en aucun

cas l’amener à détenir, directement ou indirectement, à quelque moment que ce soit, plus de 10%

des actions composant le capital social à la date considérée.

• L’acquisition ou le transfert de ces actions peut être effectué par tous moyens, sur le marché

réglementé, sur un système multilatéral de négociation, auprès d'un internalisateur systématique

ou de gré à gré, y compris par acquisition ou cession de blocs ou par le recours à des instruments

financiers dérivés négociés sur un marché réglementé ou de gré à gré, dans le respect de la loi et

de la réglementation en vigueur à la date des opérations considérées, aux époques que le Conseil

d’administration ou la personne agissant sur la délégation du Conseil d’administration

appréciera. La part du programme qui peut s'effectuer par négociation de blocs n'est pas limitée

et peut représenter la totalité du programme.

Ces achats d’actions pourront être effectués en vue de toute affectation permise par la loi, les finalités de ce

programme de rachat d’actions étant :

• de mettre en place et d’honorer des obligations liées aux programmes d’options sur actions ou

autres allocations d’actions aux salariés et mandataires sociaux de la Société ou d’entreprises

associées et notamment d’allouer des actions aux salariés et mandataires sociaux du groupe

Graines Voltz dans le cadre (i) de la participation aux résultats de l’entreprise, ou (ii) de tout plan

d’achat, d’options d’achat ou d’attribution gratuite d’actions dans les conditions prévues par la

loi en particulier par les articles L. 3331-1 et suivants du Code du travail (y compris toute cession

d'actions visée à l'article L. 3332-24 du Code du travail), et de réaliser toutes opérations de

couverture afférentes à ces opérations ;

• de réaliser des opérations d’achat ou de vente dans le cadre d’un contrat de liquidité conclu avec

un prestataire de services d’investissement, dans les conditions prévues par les autorités de

marché ;

119 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

• de les remettre lors de l’exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant droit à

l’attribution d’actions de la Société par remboursement, conversion, échange, présentation d’un

bon ou de toute autre manière ;

• de réduire le capital de la Société par annulation de tout ou partie des actions acquises, sous

réserve d'une autorisation par l'assemblée générale extraordinaire ;

• et, plus généralement, de réaliser toute opération qui viendrait à être autorisée par la loi ou toute

pratique de marché qui viendrait à être admise par les autorités de marché, étant précisé que,

dans une telle hypothèse, la Société informerait ses actionnaires par voie de communiqué.

• Le Conseil d'administration devra informer l'Assemblée générale, dans les conditions légales, des

opérations réalisées en vertu de la présente autorisation.

Rémunération des dirigeants dans la société :

Il a été attribué aux mandataires sociaux au titre de l’exercice une rémunération totale de 399 878 € bruts se

décomposant comme suit :

. Monsieur Serge VOLTZ, Président du Conseil d’Administration

La rémunération du mandataire social se compose uniquement d’un salaire fixe déterminé par le Conseil

d’administration et d’un avantage en nature par la mise à disposition d’un véhicule de fonction dans les

proportions suivantes :

- Salaire annuel brut – 99 878 €

- Avantage en nature véhicule brut annuel – 1 944 €

. Monsieur Hugo BONY, Directeur Général

La rémunération du mandataire social se compose d’un salaire fixe et d’un salaire variable déterminé par le

Conseil d’administration et d’un avantage en nature par la mise à disposition d’un véhicule de fonction dans

les proportions suivantes :

- Salaire annuel brut – 200 000 € auquel s’ajoute une rémunération variable sur des objectifs d’organisation

opérationnelle et corrélée avec un critère de rentabilité pour un montant de 50 000 € ainsi qu’une prime

exceptionnelle d’un montant de 50 000 € brut provisionnées au titre de l’exercice clos au 30/09/2025 lesquelles

seront versées sur l’exercice 2026.

- Avantage en nature véhicule brut annuel – 21 184 €

Ces rémunérations s’inscrivent dans le cadre de la décision de l’Assemblée Générale du 20 mars 2025 ayant

fixé les rémunérations totales attribuées pour l'exercice 2025 (01/10/2024 - 30/09/2025) aux membres des

organes de direction.

Pour l'exercice 2026 (01/10/2025 - 30/09/2026) et après avis du Comité de rémunérations, il est proposé

que les membres des organes de direction pourront bénéficier d’une rémunération au titre de leurs fonctions,

à savoir :

- les administrateurs pourront bénéficier d’une rémunération dans la limite d’une enveloppe globale d’un

montant de 50 k€.

- le Président du Conseil d’Administration pourra bénéficier outre d’un avantage en nature véhicule, d’une

rémunération fixe dont l’enveloppe globale ne pourra excéder 100 k€ ; et

- le Directeur Général, pourra bénéficier d’une rémunération au titre de ses fonctions dont l’enveloppe globale

maximale ne pourra excéder 560 k€uros bruts y incluant une rémunération fixe et variable ainsi qu’un

avantage en nature véhicule en sus, le cas échéant.

Il est précisé que ces rémunérations seront les seules rémunérations qui leur seront attribuées dans le

périmètre de consolidation au sens de l’article L233-16 du Code de Commerce.

Monsieur Serge VOLTZ n'a perçu aucune rémunération des filiales de la société "GRAINES VOLTZ" et il en est

de même pour Monsieur Hugo BONY.

La société n’a pris aucun engagement au bénéfice de ses mandataires sociaux correspondant à des éléments

de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la prise, de la

120 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

cessation ou du changement de leurs fonctions ou postérieurement à l’exercice ce celles-ci, notamment des

engagements de retraite et autres avantages viagers.

Conformément aux dispositions de l’article L22-10-9 alinéa 6 du Code de commerce, il est précisé que :

• la rémunération moyenne sur une base équivalente temps plein des salariés autres que les

mandataires sociaux s’établit à 3 185 €uros contre 3 151 €uros au titre de l’exercice précédent.

• la rémunération médiane des salariés de la société sur une base équivalente temps plein et des

mandataires sociaux d’établit à 2 500 €uros contre 2 502 €uros au titre de l’exercice

précédent.

Ratios d’équité

Conformément aux dispositions de l’article L22-10-9 I alinéa 7 du Code de Commerce, nous vous présentons

ci-après, les informations relatives aux ratios d’équité au titre des 5 derniers exercices.

30/09/2021 30/09/2022 30/09/2023 30/09/2024 30/09/2025

Rémunération moyenne sur une

base équivalent temps plein

(autres que les mandataires

sociaux

3 236 €

3 233 €

3 336 €

3 151 €

3 185 €

Rémunération médiane des

salariés de la société sur une base

équivalent temps plein et des

mandataires sociaux

3 250 €

2 500 €

2 568 €

2 502 €

2 500 €

Politique de rémunération

Conformément aux dispositions de l’article L22-19-9 alinéa 8 du Code de Commerce, nous vous précisons qu’au

titre de l’exercice clos le 30/09/2025, les membres des organes de direction ont bénéficié d’une rémunération

fixe étant précisé que Monsieur Hugo BONY, Directeur Général, s’est vu allouer une rémunération variable sur

des objectifs d’organisation opérationnelle et corrélée avec un critère de rentabilité pour un montant de 50 000

€ ainsi qu’une prime exceptionnelle, provisionnées au titre de l’exercice clos le 30/09/2025 d’un montant de 50

000 €.

Rémunération des administrateurs

Monsieur Fredy FRITZINGER, a perçu une rémunération d’un montant de 7 250 euros et des remboursements

de frais de déplacement pour 336 euros, au titre des missions exceptionnelles d’analyses et de négociations

confiées dans le cadre du développement des participations du groupe conformément au conseil

d’administration du 23/03/2021 et du 22/08/2022, moyennant un taux horaire de 200 € HT .

Il est également précisé qu’une enveloppe globale de 17 000 euros a été allouée aux administrateurs à

laquelle s’ajoutent les frais de déplacement, selon le détail ci-dessous :

Monsieur Fredy FRITZINGER – 6 000 €

Monsieur Jean-Christophe JUILLIARD représentant la société JC MANNY CONSEIL – 5 000 €

Madame Solène VOLTZ – 3 000 €

Madame Catherine GRAFF – 3 000 €

Actions en faveur des Droits de l’homme et à l’évasion fiscale conformément aux dispositions de l’article R225-

105 du Code de Commerce

Le Groupe GRAINES VOLTZ a défini en 2021 une Charte éthique, entrée en vigueur le 3 juillet 2021 ainsi qu’un

Code anti-corruption entré en vigueur le 29 août 2021. Ils s’appliquent à l’ensemble des sociétés du groupe et

par conséquent à l’ensemble des salariés, signataires des deux documents. Ces documents sont disponibles

sur le site internet du groupe.

. La Charte éthique définit les principes et valeurs auxquels la société GRAINES VOLTZ et l’ensemble de ses

filiales adhèrent. L’intégrité, l’éthique, la responsabilité sociétale, la loyauté, le respect de la personne, la

transparence, la lutte contre la corruption et contre la concurrence déloyale constituent des valeurs

fondamentales du Groupe dans la conduite des affaires. La Charte éthique s’applique à tous les collaborateurs

121 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

du Groupe (mandataires sociaux, directeurs, cadres, employés..) ainsi qu’à toutes les personnes auxquelles le

Groupe est associé. Les principes définis dans cette Charte incitent GRAINES VOLTZ à conduire les affaires et

à accomplir le travail de manière à maintenir et à renforcer la confiance des clients et parties prenantes.

. Le Code anti-corruption a été formalisé et déployé au sein du Groupe dans le cadre des exigences de la loi

du 9 décembre 2016 dite « SAPIN II » relative à la transparence, à la lutte contre la corruption et à la

modernisation qui imposent aux entreprises d’une certaine taille l’adoption d’un Code de conduite anti-

corruption intégré à leur Règlement intérieur. Ce fut l’occasion pour la société GRAINES VOLTZ de formaliser

des règles appliquées depuis des années dans la conduite de ses affaires et de contribuer à renforcer la bonne

réputation du Groupe, en France puis à l’étranger.

Le Groupe s’engage à lutter contre l’évasion fiscale et s’efforce de respecter les règles fiscales locales et

internationales dans les transactions internes et externes de ses filiales.

Le Groupe GRAINES VOLTZ, en tant qu’entreprise responsable s’engage à respecter les normes éthiques et

légales en matière de travail. Le groupe condamne fermement le travail forcé, le travail des enfants et toutes

les formes d’esclavage moderne. Il s’engage à respecter et à promouvoir les droits de l’homme, en conformité

avec les conventions de l’Organisation internationale du Travail (OIT), la Déclaration universelle des droits de

l’homme et les lois locales et internationale applicables.

Il exige de ses fournisseurs et partenaires commerciaux qu’ils respectent les mêmes normes éthiques élevées.

Déclaration de performance extra-financière des engagements sociétaux

La déclaration de performance extra-financière des engagements sociétaux et le bilan carbone, figurent dans

le rapport financier établi en collaboration et par le Conseil d’Administration.

Éléments susceptibles d’avoir une influence en cas d’offre publique :

Les informations visées à l’article L225-100-3 du code de commerce font l’objet, le cas échéant, d’une

information appropriée dans le rapport de gestion.

Accords entre actionnaires pouvant entrainer des restrictions au transfert d’actions:

Un pacte d'actionnaires dont les principales clauses ont été publiées sur le site de

l'AMF www.amf-france.org existe entre Monsieur Serge VOLTZ et des salariés actionnaires de la société.

INFORMATION ET COMMUNICATION BOURSIERES

Notre société publie sur son site Internet www.graines-voltz.com onglet "Entreprise / Informations

financières", les documents légaux à sa charge.

Nous vous demandons de bien vouloir approuver le texte des résolutions qui vont être soumises à votre vote

et de donner à vos administrateurs quitus de l'exécution de leur mandat pendant l'exercice écoulé.

Fait à Colmar, le 29 janvier 2026

Le Conseil d'Administration

J'atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables

et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société, et que le

rapport de gestion présente un tableau fidèle de l'évolution des affaires, des résultats et de la situation

financière de la société ainsi qu'une description des principaux risques et incertitudes auxquels elle est

confrontée et que les informations en matière de durabilité ont été établies conformément aux normes

d’information en matière de durabilité applicables.

Serge VOLTZ

Président du Conseil d'Administration

122 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

ANNEXE – TABLEAU DES CINQ DERNIERS EXERCICES

-4

-3

-2

-1

Capital en fin d'exercice

Capital social

Nombre d'actions ordinaires

Opérations et résultats :

Chiffre d'affaires (H.T.)

Résultat avant impôt, participation,

dotations aux amortissements

et provisions

Impôts sur les bénéfices

Participation des salariés

Résultat après impôts, participation,

dotations aux amortissements

et provisions

Résultat distribué

Résultat par action

Résultat après impôts, participation

avant dotations aux amortissements

et provisions

Résultat après impôts, participation

dotations aux amortissements

et provisions

Dividende distribué

Personnel

Effectif salariés

Montant de la masse salariale

Montant des sommes versées

en avantages sociaux

1 295 197,00

101 188 141,65

13 697 400,06

1 021 664,00

1 081 401,00

9 569 525,14

2 960 530,00

8,95

7,39

2,29

294

13 216 516,72

5 484 157,23

1 480 265,00

1 48265,00

108 405 844,53

5 049 636,53

-2 310 478,00

7 137 065,78

4,97

4,82

358

16 585 167,46

6 133 748,60

1 480 265,00

116 149 836,57

1 828 241,88

-3 421 227,00

2 181 048,27

3,55

1,47

358

16 946 898,68

6 590 576,25

1 480 265,00

113 838 736,82

4 896 550,43

-2 806 373,00

-1

2 756 49,91

5,20

-8,62

355

16 969 747,31

677 133,90

1 480 265,00

117 031 318,77

5 925 540,31

-2 017 304,00

2 529 104,11

5,37

1,71

355

17 430 627,46

6 858 983,25

123 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

ANNEXE DELAIS DE PAIEMENTS DES FOURNISSEURS ET CLIENTS

En application des dispositions du Code de commerce, nous vous indiquons la décomposition, conformément aux modèles

établis par l'arrêté du 20 mars 2017 des délais de paiement des fournisseurs et clients GRAINES VOLTZ :

3.11.1. Factures reçues et émises non réglées à la date de clôture de l'exercice

dont le terme est échu

Article D. 441 I, 1° du Code de commerce:

Factures reçues non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu

1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours

91 jours

et plus

Total

(1 jour et plus)

(A) Tranches de retard de paiement

Nombre de factures

concernées

NON APPLICABLE 279

Montant total des

factures concernées

TTC

936 042 33 805 - 7 079 240 813 1 203 581

Pourcentage du

montant total des

achats de l'exercice

TTC

1,02% 0,04% -0,01% 0,26% 1,31%

Pourcentage du chiffre

d'affaires de l'exercice

NON APPLICABLE

(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses non comptabilisées

Nombre de factures

exclues

- - - - -

Montant total des

factures exclues

- - - - -

(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal - article L 441-6 ou article L 441-3 du Code de commerce)

Délais de paiement

utilisés pour le calcul

des retards de

paiement

Délais légaux

Article D. 441 I, 2° du Code de commerce:

Factures émises non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu

1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours

91 jours

et plus

Total

(1 jour et plus)

(A) Tranches de retard de paiement

Nombre de factures

concernées

NON APPLICABLE 29 673

Montant total des

factures concernées

TTC

1 475 694 € 1 716 167 € 1 650 229 € 7 059 631 € 11 901 721 €

Pourcentage du

montant total des

achats de l'exercice

TTC

NON APPLICABLE

Pourcentage du chiffre

d'affaires de l'exercice

TTC

1,14 % 1,32 % 1,27% 5,45 % 9,18 %

(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses non comptabilisées

Nombre de factures

exclues

- - -

Montant total des

factures exclues

TTC

- - -

(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal - article L 441-6 ou article L 441-3 du Code de commerce)

Délais de paiement

utilisés pour le calcul

des retards de

paiement

Délais légaux

124 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

3.11.2. Factures reçues et émises ayant connu un retard de paiement au cours de

l'exercice

Article D. 441 II du Code de commerce : Factures reçues ayant connu un retard de paiement

au cours de l'exercice

1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours

91 jours

et plus

Total

(1 jour et plus)

(A) Tranches de retard de paiement

Nombre cumulé de factures

concernées

NON APPLICABLE 4 459

Montant cumulé des factures

concernées TTC

24 309 846 7 733 095 2 131 297 2 237 453 36 411 691

Pourcentage du montant total

des factures reçues dans l'année

TTC

26,42% 8,41% 2,32% 2,43 % 39,58%

Pourcentage du montant total

des factures émises dans l'année

TTC

NON APPLICABLE

(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées

Nombre des factures exclues

Montant total des factures

exclues TTC

- - - - -

(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal - article L. 441-6 ou article L. 443-1 du Code de commerce)

Délais de paiement utilisés pour

le calcul des retards de

paiement

Délais légaux

Article D. 441 II du Code de commerce : Factures émises ayant connu un retard de paiement

au cours de l'exercice

1 à 30 jours 31 à 60 jours 61 à 90 jours

91 jours

et plus

Total

(1 jour et plus)

(A) Tranches de retard de paiement

Nombre cumulé de factures

concernées

NON APPLICABLE 30 395

Montant cumulé des factures

concernées

TTC

46 513 848 € 15 455 603 € 7 417 111 € 23 247 575 € 92 634 137 €

Pourcentage du montant total

des factures reçues dans l'année

TTC

NON APPLICABLE

Pourcentage du montant total

des factures émises dans l'année

TTC

31,29 % 7,90 % 3,89 % 18,04 % 61,12 %

(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées

Nombre des factures exclues

Montant total des factures

exclues TTC

- - - - -

(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal - article L. 441-6 ou article L. 443-1 du Code de commerce)

Délais de paiement utilisés pour

le calcul des retards de

paiement

Délais légaux

125 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

3.12. RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS ET

ENGAGEMENTS REGLEMENTES

126 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

127 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

128 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

129 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

RAPPORT DE DURABILITE

4.1. INFORMATIONS GENERALES

4.1.1. Base de préparation

1) Base générale d'établissement des déclarations relatives à la durabilité

a) Règles de consolidation et périmètre de la chaîne de valeur

Cette déclaration de durabilité a été préparée conformément à la directive sur le reporting extra-financier

des entreprises (CSRD) et aux normes européennes de reporting extra-financier (ESRS) adoptées par la

Commission européenne.

La présente déclaration a été préparée sur une base consolidée. Le périmètre pris en compte est le groupe

VOLTZ, sociétés en France et à l'étranger inclus, mais également notre chaîne de valeur. Ainsi, nous incluons

dans ce périmètre ainsi bien nos fournisseurs de semences et matières premières, les partenaires logistiques

avec qui nous travaillons étroitement pour optimiser les flux et réduire notre impact carbone, que nos propres

sites de production et distribution. En aval, le rapport prend en compte l’usage final de nos produits par nos

clients horticulteurs, maraîchers et pépiniéristes, ainsi que les impacts environnementaux et sociaux associés.

Les horizons temporels utilisés sont identiques à ceux indiqués dans l'acte délégué et ses annexes, soit court

terme (moins d’un an), moyen terme (entre 1 et 5 ans), long terme (supérieur à 5 ans)

b) Omissions d'informations par exemption

Dans le cadre de ce premier exercice CSRD, nous avons fait usage de l’option prévue par l’ESRS 1 nous

permettant d’omettre certaines informations spécifiques relatives à la propriété intellectuelle, au savoir-faire

et à des résultats d’innovation, lorsque leur divulgation détaillée était susceptible de porter atteinte au secret

des affaires, tout en préservant l’intelligibilité des objectifs et des actions décrits dans notre rapport.

Conformément à l’ESRS 1, ces omissions sont limitées au strict nécessaire, n’affectent pas la compréhension

globale des politiques, plans et indicateurs publiés, et s’accompagnent d’une information de nature

équivalente permettant de satisfaire l’objectif des exigences de publication sans révéler d’éléments sensibles

ou classifiés.

Il a été fait dans cette déclaration usage de l'exemption de publication d'informations portant sur des

évolutions imminentes ou des affaires en cours de négociation.

2) Analyse de Double Matérialité

Dans le cadre de la CSRD, une analyse de Double Matérialité consiste à évaluer simultanément deux

dimensions complémentaires des impacts d’une entreprise ; d’une part la matérialité d’impact, qui désigne

l’impact de l’entreprise sur l’environnement et la société, et d’autre part, la matérialité financière, qui désigne

l’impact des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance sur la performance financière de

l’entreprise. Cette approche permet de rendre compte non seulement de la responsabilité de l’entreprise vis-

à-vis de ses parties prenantes et de la société, mais aussi de la manière dont les risques et opportunités ESG

peuvent affecter sa viabilité et sa valeur à long terme. La double matérialité devient ainsi un outil central pour

structurer le reporting extra-financier exigé par la CSRD et guider la stratégie durable de l’entreprise.

a) Méthodologie utilisée

L’analyse de double matérialité a été menée en collaboration avec le cabinet de conseil spécialisé sur les sujets

RSE R3. L’analyse a ainsi débuté par une étude approfondie de notre contexte ESG, prenant en compte notre

stratégie et notre chaîne de valeur, mais également nos politiques, actions et autres ressources internes afin

de comprendre les interactions avec nos enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance.

À partir de cette analyse a été élaborée une cartographie des enjeux permettant d’adapter les sous-thèmes

de durabilité à notre entreprise afin de mener une analyse la plus pertinente possible. Ainsi, la cartographie

a été élaborée en partant des thèmes généraux de durabilité, puis en déclinant ces thèmes en sous-thèmes

pour atteindre une granularité opérationnelle et stratégique adaptée.

Par exemple, la norme E2 « Pollution »

a été déclinée selon la pollution de l’eau, de l’air et des sols.

130 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Le Groupe a mis en place une méthodologie structurée et documentée pour l’identification et l’évaluation des

impacts, risques et opportunités (IRO) dans le cadre de son analyse de double matérialité. La démarche

débute par une étude documentaire interne et sectorielle, visant à identifier l’ensemble des sous-enjeux

réglementaires et ESG pertinents pour l’entreprise. Dans le même temps, une cartographie de nos parties

prenantes a été réalisée afin d’identifier celles à consulter selon leur niveau d’influence et leur impact sur notre

entreprise. Cette cartographie nous a permis de structurer le dialogue et de prioriser les consultations. Les

parties prenantes internes ont ensuite été mobilisées principalement pour évaluer les risques et opportunités,

tandis que les parties prenantes externes ont apporté un regard plus pertinent sur nos impacts.

Cette phase a permis de recenser environ 150 IROs jugés pertinents à évaluer. Sur cette base, des grilles de

cotation ont été élaborées, reposant sur des échelles de niveaux de 1 à 4, par ordre croissant d’importance,

tant pour la gravité que pour la probabilité.

Enfin, chaque impact, risque et opportunité (IRO) a été évalué selon trois étapes :

• une étude documentaire menée par le cabinet R3,

• une consultation des parties prenantes internes et externes,

• une validation par notre comité RSE interne, réalisée par la Direction financière pour la matérialité

financière et par les responsables RSE pour la matérialité d’impact (note de niveau 3).

À l’issue de ces travaux, un seuil de matérialité fixé à 1,91 est appliqué afin de distinguer les IROs matériels des

IROs non matériels. Ce seuil a été fixé de manière à retenir les enjeux les plus matériels, tout en tenant compte

de la maturité RSE de l’entreprise sur les différentes thématiques environnementales, sociales et de

gouvernance. Cela correspond à un total de 50 IROs matériels pour plus de 150 IROs identifiés et analysés

initialement.

Les résultats de l’analyse de double matérialité ont été présentés au Comité Social et Economique et ont été

approuvés.

3) Description des procédures d’identification et d’évaluation des incidences, risques et

opportunités importants

a) Méthodologie d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités (IRO)

Prise en compte des impacts et identification des zones de risques

La procédure d’identification des IROs adopte une approche globale couvrant l’ensemble des activités et

relations d’affaires de l’entreprise.

Les impacts, risques et opportunités analysés incluent ceux dont VOLTZ est responsable du fait de ses activités

propres et ceux résultant de ses relations d’affaires. Chaque IRO est systématiquement positionné sur la chaîne

de valeur, selon qu’il concerne l’amont, les opérations propres, l’aval, ou une combinaison de ces segments,

pouvant aller jusqu’à l’ensemble de la chaîne de valeur. Cette approche garantit une vision exhaustive des

impacts potentiels et réels.

L’identification et l’évaluation des IROs reposent sur un processus en plusieurs niveaux, combinant trois notes:

• une note issue de l’étude documentaire sectorielle,

• une note issue des consultations de parties prenantes internes,

• une note issue de l’analyse de la Direction financière.

Chaque note repose sur l’évaluation de la gravité (de faible à critique) et de la probabilité, selon les horizons

temporels recommandés par l’EFRAG. La note finale résulte d’une pondération des trois niveaux d’analyse.

b) Consultation des parties prenantes et hiérarchisation des impacts

Les impacts négatifs sont évalués selon plusieurs dimensions :

• Le type d’impact afin de définir s’ils sont réels ou potentiels,

• L’horizon temporel de l’impact, qui peut être du court terme, moyen terme ou long terme,

• La gravité de l’impact selon l’étendue des dommages, l’intensité de l’impact et la possibilité de

remédiation, allant de faible à critique

• La probabilité d’occurrence de l’impact.

131 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Une formule spécifique permet de combiner gravité et probabilité, en donnant un poids plus important à la

gravité, afin d’obtenir une note finale normalisée sur 4.

Les impacts positifs font l’objet d’une hiérarchisation similaire, fondée sur l’ampleur et l’étendue de leur

bénéfice, puis sur leur probabilité. La méthodologie utilisée est identique à celle appliquée aux impacts

négatifs.

c) Identification et évaluation des risques et opportunités financiers

Les risques sont évalués selon plusieurs dimensions :

• Le type de risque ou d’opportunité afin de définir s’ils sont réels ou potentiels,

• L’horizon temporel, qui peut être du court terme, moyen terme ou long terme,

• La gravité du risque, allant de faible à critique,

• La probabilité d’occurrence du risque.

Une formule spécifique permet de combiner gravité et probabilité, en donnant un poids plus important à la

gravité, afin d’obtenir une note finale normalisée sur 4.

Les opportunités font l’objet d’une hiérarchisation similaire, fondée sur l’ampleur et l’étendue de leur bénéfice,

puis sur leur probabilité. La méthodologie utilisée est identique à celle appliquée aux risques.

d) Lien entre impacts, risques et opportunités

Chaque IRO est positionné sur la chaîne de valeur de l’entreprise. Lorsqu’un impact négatif est identifié, il est

mis en cohérence avec les risques financiers susceptibles d’en découler lorsque cela est pertinent. De la même

manière, les impacts positifs sont reliés aux opportunités financières correspondantes, garantissant une

lecture intégrée des enjeux de durabilité.

e) Hiérarchisation et priorisation des risques et opportunités

Identification des risques et opportunités : la démarche commence par une cartographie des risques

environnementaux, sociaux et de gouvernance, intégrant notamment les standards européens (CSRD, ESRS)

et les Objectifs de développement durable (ODD).

Évaluation de la probabilité et de l’impact : la société évalue la probabilité de survenue de chaque risque, ainsi

que l’ampleur de ses effets financiers, environnementaux ou sociaux, en utilisant des analyses qualitatives et

quantitatives. La méthodologie inclut la réalisation de scénarios et d’analyses de sensibilité pour mieux

percevoir les effets possibles.

Classement par ordre de priorité : sur la base d’une matrice de matérialité, VOLTZ hiérarchise les risques et

opportunités selon leur criticité, leur impact potentiel et leur probabilité de réalisation. Cela permet de

concentrer les ressources sur les enjeux les plus cruciaux pour la pérennité et la responsabilité sociétale.

Surveillance et révision : la société met en place un processus de suivi périodique à travers des indicateurs clés

(KPI), des revues stratégiques régulières et des audits internes ou externes. La cartographie des risques est

révisée annuellement ou lors des changements majeurs du contexte opérationnel ou réglementaire.

Recours aux outils d’évaluation : elle s’appuie sur une combinaison d’outils internes (modules de gestion des

risques, tableaux de bord) et externes (veille réglementaire, études sectorielles, analyses d'experts) pour

garantir une évaluation cohérente et à jour des risques et opportunités liés aux enjeux de durabilité.

f) Processus décisionnel et de contrôle interne

Les orientations stratégiques, y compris en matière de durabilité, sont définies par le Conseil d’Administration

et mises en œuvre par le Comité de Direction. Des comités dédiés pilotent les projets de R&D et d’innovation,

tandis que les directions opérationnelles, RSE, techniques et commerciales collaborent étroitement pour

assurer un pilotage transversal.

Le dispositif de contrôle interne repose sur des contrôles réguliers des données financières et extra-

financières, un reporting intégré basé sur des KPI ESG et des audits internes et externes. La gestion des impacts

et des risques ESG est pleinement intégrée au dispositif global de gestion des risques, via une cartographie

unique couvrant les risques stratégiques, opérationnels, financiers et extra-financiers.

g) Intégration opérationnelle et identification des opportunités

Les opportunités sont identifiées à partir de l’écoute des clients, de la veille stratégique et de l’innovation,

notamment en lien avec les produits bio, les circuits courts, l’agriculture urbaine et les nouvelles variétés. Elles

sont évaluées selon des critères économiques et extra-financiers et intégrées au projet stratégique du Groupe,

132 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

aux plans d’actions opérationnels et aux indicateurs de performance, afin de suivre leur contribution à la

création de valeur globale.

h) Données sources et mise à jour de l’analyse

Les notes des IROs reposent sur trois sources pondérées : une étude documentaire sectorielle, les consultations

de parties prenantes et l’analyse de la Direction RSE. En cas de données manquantes, les pondérations sont

ajustées automatiquement.

VOLTZ prévoit toutefois une révision annuelle de son analyse de double matérialité et de sa cartographie des

risques, notamment dans le cadre des travaux CSRD, afin de tenir compte des évolutions du contexte

réglementaire, des attentes des parties prenantes et des risques émergents, avec une mise à jour prévue pour

l’exercice 2026.

4) Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par la déclaration relative à la

durabilité de l’entreprise

Pour noter la matérialité des IROs pour chaque enjeu d'analyse, une grille de cotation est définie en respectant

les recommandations des textes et de l'EFRAG.

On cherche à déterminer 2 notes :

• Une note d'impact négatif (IR4), entre 1 et 4 ;

• Une note d'impact positif (IP4), entre 1 et 4 ;

La note mettant en relation gravité et probabilité est calculée via une formule permettant de rebaser la note

finale sur 4 et prenant en compte le caractère plus important de la gravité (croissance exponentielle) sur la

probabilité (croissance linéaire).

((Gravité * Probabilité)*4/21)+20/21 (En sachant que d’abord la gravité de 1 à 4 se transforme en gravité de 1

à 16 et la probabilité de 1 à 4 se transforme en probabilité de 0,25 à 1.

Ces notes sont déterminées à partir de 3 sous notes pondérées :

• 1 note de niveau 1 issue de l'étude documentaire sectorielle ESG et de l’expertise sectorielle du

cabinet R3, pondérée à 0,25

• 1 note de niveau 2 issue des consultations des parties prenantes internes et externes, pondérée à

0,5

• 1 note de niveau 3 issue de l'analyse de la Direction RSE de l'entreprise pondérée à 0,25

Si une ou plusieurs des notes sont manquantes, un recalcul de la pondération est réalisé.

Le seuil de matérialité a été défini à 1,91, afin de prendre en compte les IRO suivants :

• Tous les IRO dont la gravité a été notée de 4/4

• Les IRO dont la gravité a été notée de 3/4 et dont la probabilité d’occurrence est supérieure ou

égale à 3/4.

a) Résultats de l’Analyse de double matérialité

Les résultats de l’analyse de double matérialité sont à retrouver dans le tableau suivant :

133 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

134 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Ci-dessous, les résultats sous forme de matrice.

135 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

TABLE DES MATIERES

4. RAPPORT DE DURABILITE .............................................................. 129

4.1.1. Base de préparation .................................................................................. 129

4.1.2. Gouvernance du développement durable ..................................................... 136

4.1.1. Activités et modèle économique de VOLTZ ................................................... 140

4.1.3. Stratégie de durabilité ............................................................................... 144

4.1.4. Analyse de double matérialité ..................................................................... 148

4.1.5. Engagement des parties prenantes .............................................................. 154

4.2.1. Gouvernance environnementale .................................................................. 158

4.2.2. Présentation des IROs environnementaux .................................................... 164

4.2.3. Présentation des principaux indicateurs et politiques, actions et cibles ............. 165

4.2.4. Rapport Taxonomie .................................................................................. 181

4.3.1. Gouvernance sociale .................................................................................. 185

4.3.2. Présentation des IROs sociaux .................................................................... 185

4.3.3. Présentation des principaux indicateurs et politiques, actions et cibles ............. 190

4.4.1. ESRS G1 .................................................................................................. 207

4.5. RAPPORT DE L’ORGANISME TIERS INDÉPENDANT .................................................................................................................................................213

136 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

4.1.2. Gouvernance du développement durable

1) Rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance

a) Composition des organes d'administration, de direction et de surveillance

La composition des différents organes d'administration, de direction et de surveillance chez VOLTZ est la

Nom et Prénom de la personne Organe d'appartenance Expérience de la personne

VOLTZ Serge Conseil d'Administration

Fils de commerçants grainetiers à

Colmar, Serge Voltz crée en 1985 son

entreprise de distribution de semences

potagères et florales auprès des

maraîchers et des horticulteurs. «

VOLTZ » est née.

FRITZINGER Fredy Conseil d'Administration

Conseiller et expert-comptable de

l'entreprise pendant plus de 30

années.

VOLTZ Solène Conseil d'Administration

Responsable développement et

commerce maraichage international.

GRAFF Catherine Conseil d'Administration

Ancienne salariée du groupe en tant

que responsable informatique.

JUILLIARD Jean-Christophe Conseil d'Administration

Ancien dirigeant de groupes

agroalimentaires et coopératifs (Dole,

Limagrain, Sodiaal, Olmix, …)

BONY Hugo Comité de Direction

Chef de projet au sein du cabinet de

conseil en stratégie Boston Consulting

Group. 2016 à 2023 Directeur général

d'Agrauxine, filiale du groupe

Lesaffre. Nommé en 2024 Directeur

Général du Groupe VOLTZ.

CHRETIEN Pascal Comité de Direction

Manager VOLTZ Maraîchage, où il

développe le portefeuille de semences

et de jeunes plants destinés aux

producteurs professionnels. Fort de

plus de 35 ans d’expérience dans le

secteur horticole.

HOCDE Cédric Comité de Direction

20 années d'expérience dans le

domaine de la finance (Auditeur et

Directeur Administratif et Financier). A

rejoint le groupe VOLTZ en 2025 en

tant que Directeur Administratif et

Financier.

JAMET Capucine Comité de Direction

Directrice des Ressources Humaines

pendant plus de 20 années. A rejoint

le groupe VOLTZ en janvier 2025.

LECLERE Arnaud Comité de Direction

Directeur des Opérations et des

Affaires Règlementaires chez

Agrauxine. A rejoint le groupe VOLTZ

fin 2024..

MAMOLA Thierry Comité de Direction

Manager VOLTZ Horticulture, où il

supervise le développement

commercial des gammes horticoles

pour les collectivités et professionnels.

137 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Nom et Prénom de la personne Organe d'appartenance Expérience de la personne

PERROT Erwan Comité de Direction

Directeur de la production chez

VOLTZ, où il pilote les sites de

production horticole du groupe en

France et en Europe.

GANDUBERT Loïc Comité de Direction

Plus de 25 ans d'expérience en

logistique de distribution et

management d'équipes

De plus, trois membres du Comité Social et Economique sont convoqués à chaque réunion du Conseil

d'Administration.

b) Répartition des membres exécutifs et non-exécutifs des organes de gouvernance

En 2025, les organes de gouvernance comptent un total de 13 membres, répartis comme suit :

Année

Nombre des membres exécutifs

Nombre des membres non-exécutifs

2025 8

c) Répartition femmes / hommes par organes de gouvernance

La représentation femmes-hommes au sein des principaux organes de gouvernance est présentée ci-dessous :

Nom de l'organe Année % d'hommes % de femmes

Conseil d'Administration 2025 60 40

Comité de Direction 2025 87.5 12.5

Indicateurs clés de gouvernance :

- Ratio femmes / hommes au sein du Conseil d’Administration : 66,67 %

- Part des membres indépendants du Conseil d’Administration : 40 %

d) Gouvernance, pilotage et supervision des impacts, risques et opportunités de durabilité

Chez VOLTZ, la surveillance et la gestion des impacts, risques et opportunités (IRO) liés à la durabilité

reposent sur une gouvernance articulée entre le Conseil d’Administration et les instances de direction

exécutive, assurant un équilibre entre supervision stratégique et maîtrise opérationnelle.

e) Supervision stratégique par le Conseil d’Administration

Le Conseil d’Administration, présidé par Serge Voltz, constitue l’organe central de gouvernance durable du

Groupe. Il définit les orientations générales en matière de responsabilité sociétale, de stratégie climatique et

de création de valeur durable, intégrant la RSE au cœur du modèle économique.

Il procède à une revue annuelle des politiques de durabilité, des indicateurs clés de performance (KPI RSE),

des objectifs d’impact carbone et des priorités d’investissement responsables. Le Conseil valide également la

cartographie annuelle des risques ESG et supervise la conformité du Groupe aux exigences réglementaires,

notamment celles issues de la directive CSRD et du cadre de reporting extra-financier.

S’appuyant sur le Code de gouvernance MiddleNext, auquel VOLTZ se réfère depuis 2014, le Conseil veille à

l’application des meilleures pratiques en matière d’éthique, de transparence et de performance

environnementale. Ces responsabilités sont formalisées dans ses mandats statutaires, qui précisent son rôle

dans la définition des orientations générales, la supervision de leur mise en œuvre et le contrôle de leur bonne

exécution.

f) Pilotage exécutif et mise en œuvre opérationnelle

La déclinaison opérationnelle de ces orientations est assurée par le Comité de direction sous la responsabilité

du Directeur Général, Hugo Bony. Ces instances regroupent les principaux responsables opérationnels

(finances, ressources humaines, production, supply chain, logistique, horticulture et maraîchage, RSE) et sont

chargées de transformer les politiques de durabilité en plans d’action concrets.

138 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Le Comité de Direction se réunit de manière régulière, selon un rythme bimestriel, afin de suivre la

performance RSE, analyser les écarts, ajuster les priorités et garantir la cohérence entre les objectifs de

durabilité et la stratégie industrielle du Groupe. Chaque département dispose d’indicateurs de suivi et d’un

plan d’amélioration intégré au reporting ESG global.

La Direction Générale coordonne l’ensemble des processus internes de gestion des risques ESG, de contrôle

et de reporting, en s’appuyant sur l’organisation hiérarchique du Groupe. Des comités internes et des

dispositifs de gestion de projet permettent de valider les priorités de développement durable et de suivre les

indicateurs de performance associés.

g) Gestion structurée des risques, impacts et opportunités

VOLTZ a mis en place un processus structuré de gestion des risques couvrant l’identification, l’évaluation et la

mise en œuvre de plans d’action visant à maîtriser les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance

sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Ce dispositif repose sur une cartographie des risques régulièrement

actualisée, notamment dans le cadre du reporting CSRD.

Les risques sont analysés selon leur gravité, leur probabilité et leur horizon temporel, et couvrent notamment :

• Les risques environnementaux (émissions de CO₂, biodiversité, consommation énergétique),

• Les risques sociaux (santé et sécurité, égalité professionnelle, qualité de vie au travail, formation),

• Les risques de gouvernance (éthique, conformité réglementaire, relations fournisseurs et supply

chain responsable).

Chaque catégorie est suivie par un responsable de pôle chargé de mettre en œuvre des mesures correctives

et de rendre compte au Comité de Direction. Les résultats consolidés sont présentés annuellement au Conseil

d’administration pour intégration dans le pilotage stratégique global des IRO.

Ce dispositif est intégré aux fonctions internes clés du Groupe, notamment la R&D (sélection et validation des

projets selon des critères de durabilité), les opérations logistiques (pratiques écoresponsables) ainsi que les

équipes commerciales et techniques, qui entretiennent un dialogue étroit avec les clients et fournisseurs afin

d’anticiper les évolutions du marché et les exigences réglementaires.

h) Suivi, contrôle interne et amélioration continue

La Direction a mis en place un système de contrôle interne visant à garantir la fiabilité des informations ESG

et la surveillance des risques significatifs. Les données de durabilité font l’objet de revues périodiques,

agrégées et validées par la direction financière et les responsables opérationnels. Des procédures

documentées précisent les rôles et responsabilités en matière de collecte, de vérification et de remontée des

informations.

Des audits internes et externes sont réalisés chaque année, avec l’intervention d’un organisme tiers

indépendant afin d’assurer la conformité et la qualité du reporting ESG consolidé. Ce dispositif répond aux

exigences du cadre d’« assurance modérée » de la CSRD et sera progressivement renforcé vers un niveau d’«

assurance raisonnable » à l’horizon 2028.

Le suivi régulier des indicateurs RSE est intégré dans un tableau de bord extra-financier, permettant un

pilotage continu et une amélioration progressive des performances. Cette organisation transversale garantit

que la durabilité constitue un levier de création de valeur partagé par l’ensemble des équipes du Groupe.

i) Circulation de l’information et communication en matière de durabilité

La circulation de l’information relative aux enjeux financiers et extra-financiers est structurée afin d’assurer

une prise de décision éclairée et une transparence vis-à-vis des parties prenantes.

Le Président du Conseil d’Administration et le Directeur Général assurent la transmission centralisée des

informations clés au Conseil, notamment au travers de rapports trimestriels portant sur la situation financière,

les principaux risques, les indicateurs RSE et les priorités stratégiques. Ces informations sont complétées par

des notes écrites préparatoires et des présentations orales en séance. Le Conseil reçoit également le rapport

de durabilité, revu annuellement par un organisme tiers indépendant avant approbation.

Les décisions du Conseil sont ensuite communiquées de manière descendante et transversale par la Direction

Générale auprès de l’ensemble des directions et des sites, via des réunions de coordination, des notes internes

et le réseau documentaire du Groupe. La Direction RSE et la Direction des Ressources Humaines assurent la

diffusion homogène des politiques environnementales, sociales et éthiques, et organisent des séminaires

internes dédiés à la montée en compétence sur les thématiques clés de gouvernance, de gestion des risques

et d’innovation durable.

139 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

En externe, les organes de gouvernance communiquent au moyen de rapports publics et de publications

réglementées (rapport annuel, rapport sur le gouvernement d’entreprise, documents AMF), mis à disposition

sur le site institutionnel du Groupe et transmis aux actionnaires, autorités de régulation et commissaires aux

comptes. La communication corporate centralise et contrôle la diffusion des informations afin de garantir leur

conformité aux exigences de la CSRD et du Code MiddleNext.

j) Compétences et expertise des organes de gouvernance en matière de durabilité

Les organes d’administration, de direction et de surveillance de VOLTZ disposent d’une expertise solide en

matière de durabilité, acquise à la fois par l’expérience professionnelle des membres et par une culture

d’entreprise historiquement ancrée dans le développement durable. Cette expertise couvre les enjeux

environnementaux spécifiques aux activités de production et de distribution de semences et de jeunes plants,

les dimensions sociales et éthiques, ainsi que la gouvernance responsable.

Le Conseil d’Administration veille à ce que ses membres disposent d’un niveau de connaissance suffisant des

enjeux ESG et favorise le développement continu de ces compétences par des formations dédiées, des ateliers

thématiques et le recours à des experts externes spécialisés en RSE, climat, conformité réglementaire et

standards CSRD. Des sessions régulières permettent également de maintenir à jour les connaissances relatives

aux évolutions législatives et aux meilleures pratiques internationales.

Le Comité de Direction et la Direction Générale jouent un rôle clé dans l’intégration opérationnelle de ces

compétences, notamment pour piloter la stratégie RSE, le reporting CSRD et la gestion des risques émergents.

Une politique structurée de développement des compétences est déployée à l’ensemble des niveaux

managériaux, garantissant que les cadres supérieurs et opérationnels disposent des expertises nécessaires

pour anticiper et gérer les risques et opportunités liés à la durabilité.

Ces compétences internes se traduisent par la mise en œuvre d’actions concrètes, telles que l’installation de

panneaux photovoltaïques, la généralisation de plaques CoolGrey recyclables, le développement de produits

biologiques et à haute valeur environnementale, ainsi que par l’innovation variétale et les pratiques agricoles

durables. Par ailleurs, la qualité du dialogue social et le développement des compétences des collaborateurs

constituent des piliers essentiels de la performance globale du Groupe.

Cette combinaison d’expertises internes et externes permet à VOLTZ de superviser efficacement ses impacts,

risques et opportunités de durabilité, d’assurer un pilotage rigoureux et proportionné à ses activités, et de

renforcer la résilience et la pérennité de son modèle de développement responsable.

140 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

4.1.1. Activités et modèle économique de VOLTZ

La chaîne de valeur de VOLTZ est synthétisée dans la cartographie suivante :

2) Gouvernance du développement durable

a) Informations transmises aux organes d’administration, de direction et de surveillance de

l’entreprise et questions de durabilité traitées par ces organes

Les organes d’administration, de direction et de surveillance de VOLTZ, y compris leurs comités compétents,

sont régulièrement tenus informés des impacts, risques et opportunités significatifs liés aux enjeux de

durabilité. Cette information couvre également la mise en œuvre de la diligence raisonnable ainsi que les

résultats et l’efficacité des politiques, actions, indicateurs et objectifs déployés à ces fins.

La transmission de l’information repose sur plusieurs canaux complémentaires. La Direction Générale et le

Comité de Direction reçoivent des synthèses régulières au moyen de rapports périodiques, notamment dans

le cadre de la revue annuelle de la performance extra-financière. Ces rapports permettent un suivi structuré

et continu des enjeux RSE, des risques identifiés, des actions engagées et des progrès réalisés.

Par ailleurs, lors des réunions mensuelles, trimestrielles ou semestrielles du Conseil d’Administration, du

Comité de Direction, et du Comité d’Audit, des présentations détaillées sont réalisées. Elles portent sur les

risques, les impacts, les actions en cours et les résultats obtenus, garantissant ainsi une supervision régulière

et approfondie des enjeux de durabilité.

Les enjeux RSE sont également intégrés à l’ordre du jour des instances spécifiques, telles que les comités de

stratégie ou d’audit, ainsi que lors des assemblées générales. À ces occasions, les rapports annuels, incluant

la CSRD et les informations financières intégrées, sont communiqués afin de permettre une prise de décision

éclairée par les instances concernées.

La responsabilité de la préparation et de la transmission de ces informations incombe à la Direction Générale

et au Comité de Direction. Le Conseil d’Administration et le Comité d’Audit assurent quant à eux la validation,

la supervision et le contrôle de ces informations, contribuant ainsi à la transparence, à la qualité du pilotage

et au respect des principes de bonne gouvernance au sein de VOLTZ.

141 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

b) Rôle des organes de gouvernance dans la prise en compte des impacts, risques et opportunités

La prise en considération des impacts, risques et opportunités (IRO) dans les décisions et les procédures des

organes de gouvernance se présente comme suit :

Nom de l'organe

Prise en considération des IRO

dans la stratégie de l'entreprise

Prise en considération des

IRO dans les transactions

(acquisitions, cessions)

Prise en considération des

IRO dans la gestion des

risques (y compris les

compromis associés à ces

IRO)

Conseil d’Administration Conseil d’Administration

Examen des enjeux ESG

dans les due diligences liées

aux acquisitions et cessions

Suivi des risques RSE par

des comités spécialisés,

validation des politiques de

gestion des risques

Comité de Direction

Mise en œuvre

opérationnelle de la stratégie

durable, intégration des

critères RSE dans les

décisions

Intégration des risques et

opportunités RSE dans la

qualification et la validation

des opérations

Pilotage opérationnel des

plans d'actions RSE, suivi

des indicateurs et

ajustements réguliers

Comité d’Audit

Contrôle et évaluation des

processus liés aux risques

durables et à la conformité

des rapports

Contrôle des impacts

financiers et extra-

financiers dans les

transactions

Audit régulier des

dispositifs de gestion des

risques et de contrôle

interne liés à la durabilité

De plus, les IROs traités par ces mêmes organes sont les suivants :

ESRS Concerné

Impacts, risques et opportunités

traités

Nom des organes qui traitent les IRO

ESRS E1 (Changement climatique)

Risques liés au changement climatique

: variabilité météorologique,

sécheresse impactant la production et

l'approvisionnement. Opportunités

d’innovation variétale résistante.

Conseil d’Administration, Comité de

Direction, Comité d’Audit

ESRS E2 (Pollution)

Gestion des pollutions liées aux

intrants agricoles, optimisation des

processus pour réduire l’empreinte

environnementale.

Conseil d’Administration, Comité de

Direction

ESRS E3 (Eau et ressources naturelles)

Préservation des ressources en eau,

gestion durable des sols, engagement

dans l’économie circulaire.

Comité de Direction

ESRS S1-S3 (Conditions de travail,

droits humains)

Amélioration des conditions sociales,

politique diversité et égalité, dialogue

social renforcé.

Conseil d’Administration, Comité de

Direction, Comité d’Audit

3) Déclaration sur la diligence raisonnable

VOLTZ met en œuvre un processus structuré de diligence raisonnable couvrant l’ensemble de ses enjeux de

durabilité, tant sociaux qu’environnementaux, sur l’intégralité de sa chaîne de valeur. Ce processus vise à

identifier, évaluer et hiérarchiser les impacts négatifs avérés et potentiels sur les personnes, les écosystèmes

et le climat, en s’appuyant sur une analyse de double matérialité et sur les référentiels internationaux

pertinents (notamment Principes directeurs de l’ONU et Lignes directrices de l’OCDE), puis à définir des

mesures de prévention, de mitigation et de remédiation adaptées. Il s’appuie sur une gouvernance dédiée de

la RSE intégrée au projet stratégique du Groupe, sur des politiques et procédures spécifiques (achats

responsables, respect des droits humains, sécurité au travail, protection de la biodiversité, climat), ainsi que

sur un dialogue régulier avec les principales parties prenantes (salariés, fournisseurs, clients, collectivités,

actionnaires) afin de tenir compte de leurs attentes et de suivre l’efficacité des actions engagées. Les

principales étapes et résultats de ce processus sont décrits dans les sections thématiques de la présente

déclaration de durabilité.

142 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

4) Gestion des risques et contrôles internes de l’information en matière de durabilité

a) Système de gestion des risques et de contrôle interne de l’information de durabilité

VOLTZ s’appuie sur une cartographie dynamique des risques, couvrant les piliers social, environnemental et

sociétal, afin d’identifier, d’évaluer et de suivre de manière continue les risques liés aux enjeux de durabilité.

Cette cartographie fait l’objet d’une révision annuelle, permettant d’intégrer les nouveaux enjeux émergents

et d’ajuster les actions de maîtrise des risques en conséquence.

La gestion des risques repose sur un pilotage par plans d’actions, avec la mise en œuvre de mesures

spécifiques adaptées à chaque risque identifié. Ces plans sont suivis à l’aide d’indicateurs clés de

performance, garantissant un pilotage opérationnel et une capacité d’ajustement dans le temps. La démarche

s’inscrit dans une logique de coordination transverse, associant les fonctions RSE, finance, production et

ressources humaines, afin d’assurer une gestion intégrée des risques de durabilité.

Sur le plan de la gouvernance opérationnelle, la Direction Générale pilote directement les enjeux et politiques

RSE. Les équipes techniques, commerciales et de R&D sont étroitement impliquées dans l’identification,

l’évaluation et la gestion des risques. Un comité dédié assure la validation des projets stratégiques,

notamment en matière d’innovation, en intégrant systématiquement une veille réglementaire et

concurrentielle.

Le dispositif de contrôle interne s’appuie sur des contrôles réguliers réalisés par des cabinets externes, incluant

des experts-comptables et des commissaires aux comptes. Ces contrôles donnent lieu à des rapports

semestriels et annuels déposés auprès de l’Autorité des Marchés Financiers. En complément, des dispositifs de

surveillance sont déployés afin de détecter tout risque nouveau susceptible d’affecter les résultats financiers,

l’image ou la performance globale de l’entreprise.

VOLTZ accorde également une importance particulière à la sensibilisation des parties prenantes. Des

programmes spécifiques sont mis en place à destination des fournisseurs, notamment sur les pratiques

durables telles que l’utilisation de doubles écrans thermiques ou la gestion énergétique. Un dialogue continu

est entretenu avec les clients, les collaborateurs et les partenaires afin d’intégrer leurs attentes dans la gestion

des risques.

L’ensemble de ce dispositif vise une gestion proactive des risques liés au développement durable, en

particulier ceux associés au changement climatique, à la pollution, à la perte de biodiversité et aux conditions

de travail, les engagements RSE étant considérés comme un levier clé de création de valeur partagée.

b) Méthode d’évaluation et de priorisation des risques liés aux enjeux de durabilité

L’évaluation et la priorisation des risques de durabilité chez VOLTZ reposent sur une méthodologie structurée,

intégrant l’identification et la consultation des parties prenantes, conformément aux principes définis par les

ESRS.

Les parties intéressées sont définies comme les personnes ou groupes pouvant influencer l’entreprise ou être

influencés par ses activités. Deux grandes catégories sont distinguées :

• les parties intéressées touchées, dont les intérêts peuvent être affectés positivement ou

négativement par les activités de l’entreprise et ses relations d’affaires tout au long de la chaîne de

valeur ;

• les utilisateurs des informations en matière de durabilité, comprenant les investisseurs existants ou

potentiels, les prêteurs et autres créanciers, ainsi que d’autres utilisateurs tels que les partenaires

commerciaux, les syndicats et partenaires sociaux, les organisations de la société civile et non

gouvernementales, les pouvoirs publics, les analystes et les chercheurs.

La coopération avec les parties intéressées touchées constitue un élément central de la diligence raisonnable

continue de l’entreprise et de son évaluation de l’importance en matière de durabilité. Elle contribue

directement à l’identification et à l’évaluation des incidences négatives réelles ou potentielles, lesquelles

alimentent ensuite la détermination des enjeux matériels à des fins de reporting.

Parmi les catégories fréquemment considérées figurent notamment les salariés et autres travailleurs, les

fournisseurs, les consommateurs, les clients, les utilisateurs finaux, les communautés locales, les personnes en

situation de vulnérabilité, ainsi que les autorités publiques, y compris les régulateurs et autorités de

supervision. La nature est également prise en compte comme une partie intéressée passive, les données

143 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

environnementales et relatives à la conservation des espèces contribuant à l’évaluation de l’importance des

enjeux.

Un dialogue structuré avec les parties intéressées concernées est mis en place afin de recueillir des avis et

retours sur les conclusions de l’entreprise relatives aux impacts, risques et opportunités significatifs. Cette

démarche peut inclure la collaboration avec des représentants des salariés, des syndicats, des experts ou des

utilisateurs des informations de durabilité, et participe directement à la robustesse et à la fiabilité du processus

de priorisation des risques liés aux enjeux de durabilité.

c) Liste des risques identifiés et description des stratégies élaborées pour les atténuer, y compris

les contrôles connexes

Risque Identifié

Stratégie élaborée concernant le

risque

Outils de contrôle de l'efficacité de la

stratégie concernant le risque

Risque opérationnel et financier lié aux

restrictions de prélèvement en eau

liéeS aux périodes de sécheresse,

affectant l'approvisionnement et les

ventes

réduire la dépendance à l’eau et

l’optimisation de son usage (choix

variétal plus résilient à la sécheresse,

amélioration de l’irrigation,

diversification des bassins

d’approvisionnement, stockage et

recyclage des eaux).

suivi des volumes d’eau consommés

par site, indicateurs de productivité

par m³ d’eau, suivi des restrictions

préfectorales, analyse d’impact sur les

volumes livrés et les marges, revue

annuelle en comité risques.

Risque réglementaire lié au

renforcement des normes sanitaires et

environnementales

anticiper les évolutions réglementaires

(veille réglementaire structurée,

participation à des organisations

professionnelles, adaptation

progressive des procédés, formulation

et emballages).

registres de conformité et plans

d’actions associés, audits internes et

externes, taux de non-conformité et de

rappels, suivi des inspections officielles

et éventuelles sanctions.

Risque réputationnel lié à la

dégradation de la marque employeur

(conditions de travail, culture

d'entreprise, méthodes de

management)

renforcer l’attractivité et l’engagement

des collaborateurs via l’amélioration

des conditions de travail, le

développement du dialogue social, la

formation des managers, la

clarification des valeurs et la

communication interne/externe sur les

engagements sociaux.

enquêtes d’engagement et baromètres

sociaux, indicateurs de turnover et

d’absentéisme, suivi des contentieux

sociaux.

Risque financier, opérationnel,

réputationnel et réglementaire en cas

de transmission d'un virus dans les

plantes vendues

renforcement des mesures de

biosécurité et de traçabilité

(protocoles sanitaires stricts en

production, contrôles phytosanitaires

renforcés, qualification des

fournisseurs, procédures de gestion de

crise incluant quarantaine et

destruction contrôlée).

nombre d’incidents et de lots non

conformes, résultats d’analyses

sanitaires, audits fournisseurs, délais

de détection et de confinement lors

d’un incident.

d) Intégration des évaluations de risques et des contrôles internes dans les processus de

durabilité

Les évaluations des risques et les dispositifs de contrôle interne de l’information en matière de durabilité sont

pleinement intégrés dans la gouvernance et les processus opérationnels de VOLTZ.

La Direction Générale et le Comité de Direction sont directement impliqués dans le pilotage des risques RSE

ainsi que dans la supervision de la qualité et de la fiabilité des rapports extra-financiers. Un responsable RSE

est en charge de la coordination de la collecte, du contrôle et de la consolidation des données de durabilité,

en étroite collaboration avec les départements finance, qualité, production et ressources humaines. Cette

organisation garantit une responsabilité clairement définie et un pilotage transversal des enjeux de durabilité.

Le processus de collecte et de consolidation des données repose sur une traçabilité rigoureuse des

informations à l’échelle de l’ensemble des sites et entités du Groupe. Des outils numériques sécurisés sont

utilisés afin d’assurer la fiabilité, la cohérence et la pertinence des données reportées. Ces données font l’objet

de contrôles internes réguliers et de revues croisées réalisées par plusieurs responsables opérationnels,

renforçant ainsi la robustesse du dispositif.

Les informations publiées dans l’état de durabilité sont soumises à un audit par un organisme tiers

indépendant, donnant lieu à un rapport d’assurance modérée. En complément, des contrôles internes

144 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

périodiques sont planifiés afin de vérifier la conformité des pratiques aux standards réglementaires

applicables, notamment la CSRD et les ESRS, ainsi qu’aux attentes des parties prenantes.

L’ensemble de ces travaux s’inscrit dans un cycle d’amélioration continue. Les conclusions et recommandations

issues des audits internes et externes alimentent des plans d’actions visant à optimiser les processus et à

renforcer la fiabilité des reportings futurs. Les équipes sont régulièrement formées et sensibilisées aux

nouvelles exigences réglementaires et aux meilleures pratiques en matière de reporting de durabilité.

Enfin, une communication transversale est assurée auprès des parties prenantes internes, afin de renforcer la

compréhension des enjeux RSE, de la matérialité des risques et de l’importance des dispositifs de contrôle

interne. L’évaluation des risques et l’efficacité des contrôles sont intégrées aux travaux du Comité de Direction

et du Comité de gestion des risques, garantissant un suivi structuré et partagé.

e) Périodicité de la communication aux organes de gouvernance

Les conclusions des évaluations des risques liés à la durabilité, ainsi que le suivi des plans d’actions et des

indicateurs clés associés, font l’objet d’une communication régulière au CODIR. Ces présentations permettent

au CODIR d’assurer un suivi continu des mesures correctives mises en œuvre et d’évaluer l’efficience des

dispositifs de contrôle interne.

Par ailleurs, des rapports consolidés relatifs aux risques de durabilité, aux actions engagées et à leur efficacité

sont communiqués au Conseil d’Administration. Cette information régulière permet aux organes de

gouvernance d’exercer pleinement leur rôle de supervision et d’orientation stratégique en matière de

durabilité et de gestion des risques.

4.1.3. Stratégie de durabilité

1) Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur

VOLTZ a défini une stratégie durable articulée autour de quatre axes principaux : le développement d’offres

responsables, l’engagement environnemental, l’innovation et la recherche, ainsi que la responsabilité sociale.

a) Développement d’offres responsables

L’entreprise propose un portefeuille étendu de variétés adaptées à l’agriculture raisonnée et biologique

(certification Ecocert), ainsi que des solutions destinées au verdissement des espaces urbains. Ces offres

répondent à la transformation des habitudes alimentaires, à la demande croissante de circuits courts et aux

enjeux de santé publique.

b) Engagement environnemental

VOLTZ met en œuvre des pratiques logistiques et industrielles bas-carbone, favorise l’utilisation de plaques

recyclables, et réduit ses consommations d’énergie. L’entreprise protège également la diversité génétique en

proposant des gammes non OGM et non traitées aux insecticides les plus nocifs, contribuant ainsi à la

préservation des écosystèmes et à la durabilité de ses productions.

c) Innovation et recherche

L’investissement constant dans la recherche variétale permet le développement de nouvelles plantes et

solutions horticoles, adaptées au changement climatique et favorisant la résilience des cultures. Ces actions

participent directement à la sécurité alimentaire et au soutien de systèmes agricoles durables.

d) Responsabilité sociale

La stratégie de VOLTZ intègre la qualité de vie au travail, la promotion de la diversité et la formation continue

de ses 600 collaborateurs. L’entreprise soutient également les communautés locales et les partenaires du

monde agricole, renforçant son ancrage territorial et sa contribution sociétale.

e) Influence sur les marchés et groupes de produits

La stratégie de durabilité influence directement le positionnement de l’entreprise sur des marchés en

croissance, tels que le maraîchage de proximité, le jardinage urbain, la restauration collective durable et

l’ornemental pour collectivités, avec un portefeuille de plus de 35 000 références. La valorisation de circuits

courts et la collaboration avec des partenaires locaux permettent de limiter l’empreinte logistique, de

consolider la traçabilité et de garantir la sécurité sanitaire des produits.

145 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

f) Alignement réglementaire et ODD

L’ensemble de ces actions est aligné avec les Objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies et

répond aux exigences de la CSRD ainsi qu’aux principales attentes réglementaires en matière de transition

environnementale et de responsabilité sociétale.

g) Description des groupes de produits et des marchés et clients cibles

Les produits vendus par VOLTZ sont les suivants :

• Semences potagères ;

• Jeunes plants maraîchers ;

• Semences florales et plants d’ornement ;

• Semences et plantes aromatiques ;

• Petits fruits et plants de pépinière.

Les grands marchés et clients ciblent de notre activité sont les suivants :

• Marché du maraîchage professionnel

• Marché de l’horticulture et de l’ornemental

• Agriculture urbaine et circuits courts

• Marchés d’exportation européens et international

VOLTZ a des activités dans plusieurs pays du monde, la répartition en valeur absolue du nombre de salariés

au 30 septembre 2025 par pays est indiquée comme suit :

Année Zone géographique Nombre de salariés

2025 FRANCE 488

2025 ALLEMAGNE 47

2025 ITALIE 11

2025 RESTE DU MONDE 13

Le chiffre d’affaires de VOLTZ en 2024 était de 134,4 millions d’euros.

Année Chiffre d'affaires net HT total de VOLTZ

2025 137,9

h) ESRS sectoriels significatifs en termes de chiffre d'affaires

Chez VOLTZ, plusieurs autres secteurs significatifs relevant des différentes normes ESRS sont associés à des

activités inter-entreprises génératrices de recettes ou susceptibles d’être liés à des impacts importants. Outre

le secteur principal des semences et jeunes plants, l’entreprise intervient aussi dans :

• Le négoce de fournitures horticoles et d’accessoires professionnels, qui constitue une activité

sectorielle générant des transactions internes et externes significatives, notamment via les filiales

européennes et les filiales spécialisées par catégorie de produit.

• Les activités d’innovation variétale (obtention de nouvelles génétiques), avec des impacts majeurs

sur la biodiversité, la résilience agricole et l’adaptation au changement climatique, secteur soutenu

par la technologie in vitro et l’expertise R&D du groupe.

• La production de plants et bulbes, qui s’accompagne de pratiques responsables visant à limiter

l’usage des ressources et l’émission de gaz à effet de serre, tout en soutenant l’agriculture de circuit

court.

146 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

• Les services liés à l’aménagement paysager et au verdissement des collectivités, avec des impacts

sociaux (qualité du cadre de vie, accès à une nourriture saine) et des opportunités de

développement durable locales.

2) Approche intégrée de la durabilité et performance économique

a) Objectifs et contribution des produits et services

VOLTZ s’engage à maintenir une part significative de gammes issues de l’agriculture raisonnée, avec une

priorité donnée à l’extension progressive de l’offre biologique et à la valorisation de variétés reconnues pour

leur robustesse et leur performance agronomique, sans objectif d’exclusivité ou de couverture totale du

catalogue. L’entreprise poursuit également le développement de solutions horticoles diversifiées pour les

clients professionnels et collectivités, en intégrant la biodiversité et l’adaptation au changement climatique

dans l’innovation variétale, dans la mesure des possibilités techniques et du marché.

Les semences potagères et horticoles contribuent à une production plus résiliente et respectueuse de

l’environnement, grâce à des variétés robustes nécessitant moins d’intrants, à la diversification génétique et

à l’usage d’emballages recyclables. Les jeunes plants maraîchers et ornementaux favorisent la transition

agroécologique et le verdissement urbain, soutenant la biodiversité dans les zones urbaines et périurbaines.

Les innovations issues des programmes de recherche, tels que les choux Fioretto®, les patates douces ou les

micro-pousses pour le vertical farming, garantissent l’adaptation au changement climatique et répondent aux

besoins de l’agriculture de proximité.

Par catégorie de clients, VOLTZ adapte progressivement l’accompagnement technique à la transition

agroécologique, en donnant la priorité à l’information sur les bonnes pratiques et à l’accès à des semences

fiables ou certifiées, mais sans fixer d’objectif global de réorganisation des filières. VOLTZ poursuit également

le soutien au maraîchage local et à l’agriculture urbaine. Les maraîchers et producteurs bio bénéficient de

solutions locales favorisant la sécurité alimentaire et la souveraineté agricole. Les horticulteurs, collectivités

et paysagistes disposent de gammes permettant la reconquête de la biodiversité et le verdissement des

territoires, tandis que les distributeurs européens sont accompagnés via des pratiques traçables et éthiques,

conformes aux normes Ecocert, GlobalG.A.P. et MPS-ABC.

Géographiquement, en France, cœur historique du groupe, la stratégie vise à renforcer les filières locales et

les partenariats avec les producteurs régionaux. En Europe, notamment Allemagne, Italie et Autriche, la

priorité est donnée à la diffusion de semences non OGM et à l’harmonisation des pratiques agricoles durables.

Sur les autres marchés, VOLTZ limite l’empreinte logistique et développe des filières d’échanges

responsables, avec attention à la biodiversité des territoires sensibles.

Dans ses relations avec les parties prenantes, l’entreprise associe ses collaborateurs à la mise en œuvre des

objectifs durables via des formations et un dialogue social soutenu. Les fournisseurs sont intégrés à une

démarche d’achats responsables et les clients professionnels bénéficient de conseils agronomiques et de

guides techniques tels que le Guide du Maraîcher BIO et le Guide Horticole Durable. VOLTZ maintient

également une gouvernance ouverte vis-à-vis des collectivités, universités et associations, participant à des

projets de verdissement et à la préservation des ressources naturelles.

b) Stratégie et défis liés à la durabilité

Les axes stratégiques du groupe sont centrés sur la transition agroécologique et la biodiversité, l’innovation

variétale et durable, l’ancrage territorial et l’économie circulaire, ainsi que la digitalisation responsable et

l’accessibilité. VOLTZ développe des solutions basées sur la diversité génétique et la résilience des cultures,

diffusant des variétés adaptées aux pratiques maraîchères raisonnées et à la production biologique.

L’entreprise veille à la préservation des ressources naturelles grâce à des semences non OGM, des emballages

recyclables (plaques CoolGrey 100 % recyclées) et la réduction des transports inutiles via une logistique

rationalisée.

Les principaux défis identifiés incluent l’adaptation au changement climatique, le maintien de l’équilibre entre

innovation et coûts de production, le renforcement des partenariats fournisseurs responsables (évaluation

ESG, traçabilité et conformité aux normes MPS-ABC, Ecocert et GlobalG.A.P.) et l’attraction et la fidélisation

des compétences techniques et commerciales.

Pour y répondre, VOLTZ met en œuvre des projets tels que le programme “Smart Seeds” 2025-2030 pour

réduire l’usage d’intrants chimiques, la modernisation des installations avec panneaux photovoltaïques et

rénovation énergétique des serres, ainsi qu’une revue stratégique des activités pour se concentrer sur les

gammes à haute valeur ajoutée. Le reporting ESG est également renforcé et aligné sur les exigences de la

CSRD avec audit indépendant.

147 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

c) Modèle économique et chaîne de valeur

VOLTZ combine croissance organique et externe ciblée en Europe, avec une spécialisation complémentaire

entre VOLTZ Maraîchage (semences potagères) et VOLTZ Horticulture (jeunes plants floraux et

ornementaux). Ce modèle permet d’adresser à la fois les marchés agricoles et les filières de verdissement des

collectivités, en s’appuyant sur plus de 35 000 références et un réseau de plus de 100 technico-commerciaux.

Le modèle intègre une forte valeur environnementale et sociale, avec des certifications (Ecocert, MPS-ABC,

GlobalG.A.P.), la réduction progressive de l’impact carbone, le respect des ODD (ODD 2, 11 et 12), le respect

de l’humain, et la valorisation des compétences internes (85 % de CDI). L’organisation logistique repose sur la

production en flux tendus, la traçabilité complète et des partenariats européens pour optimiser les synergies et

renforcer la résilience de la chaîne d’approvisionnement. L’innovation variétale et la digitalisation des services

B2B international soutiennent la rentabilité et la croissance responsable, avec un chiffre d’affaires 2025 de

137,9 M€.

d) Méthodologie et ressources pour le reporting durable

VOLTZ mobilise des équipes pluridisciplinaires internes en R&D, qualité, logistique, finance et RSE pour

collecter des données tout au long de la chaîne de valeur, depuis la sélection des variétés jusqu’à la livraison.

La méthode employée repose sur un processus structuré de collecte et consolidation des informations,

intégrant des indicateurs clés de performance (KPI) suivis régulièrement via un tableau de bord extra-

financier. Nous procédons également à des bilans carbone complets et à des analyses d’impact selon les

Objectifs de développement durable (ODD) pour orienter nos actions. La démarche qualité et durable est

intégrée dans nos procédures opérationnelles, avec un travail collaboratif entre les fonctions pour garantir la

fiabilité et la pertinence des données.

e) Résultats et impacts du modèle économique

Les clients (maraîchers, horticulteurs et collectivités) bénéficient aujourd’hui d’une offre plus diversifiée et plus

durable, accompagnée d’un service de conseil et d’innovation agronomique renforcé. Les variétés à résilience

climatique et adaptées à l’agriculture biologique sont déployées, et les réseaux logistiques sont optimisés pour

améliorer la traçabilité et accélérer les délais de livraison. À moyen terme, l’entreprise vise à offrir une

meilleure accessibilité aux gammes bio et locales tout en maintenant des prix compétitifs sur l’ensemble des

marchés européens.

f) Caractéristiques de la chaîne de valeur

Amont : VOLTZ collabore avec un réseau international d’obtenteurs, sélectionneurs et multiplicateurs pour

garantir diversité génétique, qualité germinative et traçabilité. Les activités de multiplication et d’élevage

sont mutualisées avec des exploitants spécialisés en France, Allemagne, Italie et Europe centrale.

Centrale : La production et le contrôle qualité sont pilotés sur plusieurs sites industriels avec logistique en flux

tendus pour desservir plus de 25 000 clients professionnels. Chaque lot est contrôlé pour la germination, la

pureté variétale et le respect des normes environnementales.

Aval : La distribution combine vente directe, plateforme e-commerce B2B et partenaires logistiques engagés

dans la réduction de l’empreinte carbone. Les clients sont principalement maraîchers, horticulteurs,

collectivités et structures impliquées dans le verdissement urbain. La fidélité repose sur la diversité de l’offre,

la technicité et la proximité du service.

Partenaires et concurrents : VOLTZ se distingue sur le marché européen indépendant face aux grands groupes

multinationaux (Syngenta, Rijk Zwaan, Enza Zaden) et renforce sa capacité d’innovation via la filiale André

Briant Jeunes Plants.

148 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

4.1.4. Analyse de double matérialité

1) Incidences, risques et opportunités importants et leur lien avec la stratégie et le modèle

économique

ESRS Enjeu Sous-enjeu Type d’IRO Description de l’IRO

Chaîne de

valeur

Conduite des

affaires

Culture

d’entreprise/

stratégie

d'intégration

Impact

négatif

Impact négatif lié au

manque d'intégration

des enjeux ESG dans la

stratégie d'entreprise

Conduite des

affaires

Culture

d’entreprise/

stratégie

d'intégration

Opportunité

réputationnelle/

financière liée au

renforcement la marque

employeur et l’attraction

de nouveaux talents

Conduite des

affaires

Gestion des

relations avec

les fournisseurs,

y compris les

pratiques en

matière de

paiement

Impact

négatif

Impact négatif lié au

choix de fournisseurs

aux pratiques non

durables (notamment

multinationales)

OO et

Amont

Changement

climatique

Adaptation au

changement

climatique

Impact

positif

Impact positif lié à la

R&D permettant la mise

sur le marché de plantes

plus résilientes au climat

et aux maladies

Intégralité

de la CDV

Changement

climatique

Atténuation du

changement

climatique

Impact

positif

Impact positif lié à la

vente de plantes,

vecteur de séquestration

carbone

Intégralité

de la CDV

Changement

climatique

Atténuation du

changement

climatique

Opportunité

réputationnelle et

financière de réduire

l'impact

environnemental de

l'agriculture à travers le

développement de

l'agriculture urbaine

OO et

Aval

Changement

climatique

Atténuation du

changement

climatique

Opportunité

réputationnelle et

financière de

développer un transport

et une logistique plus

durables

Intégralité

de la CDV

Changement

climatique

Energie

Impact

négatif

Impact négatif lié à

l'utilisation de CVC lors

de températures

extrêmes (report de

vulnérabilité)

Intégralité

de la CDV

Changement

climatique

Energie Risque

Risque financier lié à la

dépendance aux

énergies fossiles pour le

transport des matières

premières et produits

finis

Intégralité

de la CDV

149 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Changement

climatique

Energie Opportunité

Opportunité financière

lié à la baisse et au

contrôle de la

consommation

d'énergie

E2 Pollution

Pollution de

l'air

Impact

négatif

Impact négatif lié à

l'utilisation d'intrants

nocifs ou autres produits

chimiques, polluant l'air

Intégralité

de la CDV

E2 Pollution

Pollution de

l'eau

Impact

négatif

Impact négatif lié à

l'utilisation d'intrants

nocifs ou autres produits

chimiques, polluant

l'eau

Intégralité

de la CDV

E2 Pollution

Pollution de

l'eau

Impact

positif

Impact positif lié à la

vente de semences /

jeunes plants bio à des

fins d'agriculture bio,

limitant la pollution de

l'eau

Intégralité

de la CDV

E2 Pollution

Pollution des

sols

Impact

négatif

Impact négatif lié à

l'utilisation d'intrants

nocifs et autres produits

chimiques polluant les

sols

Intégralité

de la CDV

E2 Pollution

Pollution des

organismes

vivants et des

ressources

alimentaires

Impact

négatif

Impact négatif lié à

l'utilisation d'intrants

nocifs pour les

écosystèmes et

organismes vivants

Intégralité

de la CDV

E2 Pollution

Pollution des

organismes

vivants et des

ressources

alimentaires

Risque

Risque réglementaire lié

au renforcement des

normes sanitaires et

environnementales

Intégralité

de la CDV

E2 Pollution

Substances

préoccupantes

et extrêmement

préoccupantes

Impact

négatif

Impact négatif lié à

l'utilisation d'intrants

toxiques tout au long de

la chaîne de valeur

Intégralité

de la CDV

E2 Pollution

Substances

préoccupantes

et extrêmement

préoccupantes

Risque

Risque réglementaire lié

à la restriction de

l'utilisation de certaines

substances nocives

Intégralité

de la CDV

E2 Pollution

Substances

préoccupantes

et extrêmement

préoccupantes

Risque

Risque réglementaire lié

à l'interdiction de la

vente de semences ou

jeunes plants ayant été

en contact avec des

substances nocives

Intégralité

de la CDV

E2 Pollution

Substances

préoccupantes

et extrêmement

préoccupantes

Risque

Risque de dépendance à

l'utilisation d'intrants en

amont de la chaîne de

valeur

Amont

Ressources

aquatiques et

marines

Eau

Impact

négatif

Impact négatif lié à la

consommation d'eau

nécessaire pour

l'irrigation des plantes,

participant à mettre la

ressource en eau sous

tension

Intégralité

de la CDV

150 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Ressources

aquatiques et

marines

Eau

Impact

négatif

Impact négatif lié aux

rejets d'eau non traités

après l'utilisation de

substances

préoccupantes, polluant

les écosystèmes

Intégralité

de la CDV

Ressources

aquatiques et

marines

Eau Risque

Risque opérationnel et

financier lié aux

restrictions de

prélèvement en eau liée

aux périodes de

sécheresse, affectant

l'approvisionnement et

les ventes

Intégralité

de la CDV

Ressources

aquatiques et

marines

Eau

Impact

négatif

Impact négatif lié à la

consommation d'eau au

long de la chaîne de

valeur

Intégralité

de la CDV

Biodiversité et

écosystèmes

Vecteurs

d'incidence de

la perte de

biodiversité

Impact

négatif

Impact négatif lié à la

pollution par les

substances utilisées et

les émissions de GES

liées aux activités tout

au long de la chaîne de

valeur

Intégralité

de la CDV

Biodiversité et

écosystèmes

Vecteurs

d'incidence de

la perte de

biodiversité

Opportunité

Opportunité liée à la

mise en avant de

variétés locales et

anciennes

Amont et

Biodiversité et

écosystèmes

Vecteurs

d'incidence de

la perte de

biodiversité

Impact

positif

Impact positif lié à la

création de nouvelles

variétés, plus résistantes

aux intempéries ou aux

maladies

Biodiversité et

écosystèmes

Vecteurs

d'incidence de

la perte de

biodiversité

Impact

positif

Impact positif du

développement de la

recherche fondamentale

en génétique,

biotechnologie,

pathologie, et

agronomie

Intégralité

de la CDV

Biodiversité et

écosystèmes

Incidences sur

l'étendue et

l'état des

espèces et des

écosystèmes

Impact

positif

Impact positif lié à la

présence de VOLTZ en

France, facilitant l'accès

aux semences et évitant

aux clients de négocier

directement avec les

fournisseurs

internationaux

Intégralité

de la CDV

Biodiversité et

écosystèmes

Incidences et

dépendances

sur les services

écosystémiques

Impact

positif

Impact positif lié à la

revégétalisation des

espaces, notamment

grâce à l'horticulture

Intégralité

de la CDV

Biodiversité et

écosystèmes

Incidences et

dépendances

sur les services

écosystémiques

Risque

Risque opérationnel et

financier du fait de

l'érosion des services

écosystémiques dont

dépend l'activité de

VOLTZ (pollinisation,

cycle de l'eau…)

Intégralité

de la CDV

151 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Economie

circulaire

Ressources

entrantes, y

compris

utilisation des

ressources

Opportunité

Opportunité de

développer des

partenariats avec des

fournisseurs nationaux

ou européens

Economie

circulaire

Ressources

entrantes, y

compris

utilisation des

ressources

Opportunité

Opportunité financière

de commercialiser des

plantes plus résilientes,

qui nécessitent moins

d'intrants

Economie

circulaire

Ressources

sortantes liées

aux produits et

services

Impact

négatif

Impact négatif lié à la

vente de produits de

mauvaise qualité

Economie

circulaire

Déchets Risque

Risque financier et

réputationnel lié à une

mauvaise gestion des

invendus

Intégralité

de la CDV

Effectifs de

l'entreprise

Conditions de

travail

Impact

négatif

Impact négatif lié au

non-respect des temps

de travail entraînant

surcharge, fatigue, etc.

Effectifs de

l'entreprise

Conditions de

travail

Risque

Risque réputationnel lié

à la dégradation de la

marque employeur

(conditions de travail,

culture d'entreprise,

méthodes de

management)

Effectifs de

l'entreprise

Égalité de

traitement et

égalité des

chances pour

tous

Impact

positif

Impact positif lié à la

création de postes pour

personnes en situation

de handicap et à leur

recrutement

Travailleurs de

la chaîne de

valeur

Conditions de

travail dans la

chaîne de

valeur

Impact

négatif

Impact négatif lié à la

pénibilité du travail

(accidents de travail,

maladies

professionnelles, etc.)

Amont et

Aval

Travailleurs de

la chaîne de

valeur

Autres droits du

travail

Impact

négatif

Impact négatif lié au

travail forcé et au travail

des enfants chez les

fournisseurs

Amont

Consommateurs

et utilisateurs

finaux

Droits

économiques,

sociaux,

culturels, civils

et politiques

des

communautés

affectées

Impact

positif

Impact positif lié à la

distribution de produits

avec peu de pesticides

pour la consommation

humaine

Intégralité

de la CDV

Consommateurs

et utilisateurs

finaux

Sécurité des

consommateurs

et/ou des

utilisateurs

finaux

Risque

Risque financier,

opérationnel,

réputationnel et

réglementaire en cas de

transmission d'un virus

dans les plantes vendues

(mise en quarantaine

des serres chez VOLTZ

et chez ses clients,

destruction de

produits…)

152 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Consommateurs

et utilisateurs

finaux

Inclusion

sociale des

consommateurs

et/ou des

utilisateurs

finaux

Impact

négatif

Impact négatif lié à

l’inaccessibilité

financière des produits,

mettant en péril la

sécurité financière des

clients

Aval

Consommateurs

et utilisateurs

finaux

Inclusion

sociale des

consommateurs

et/ou des

utilisateurs

finaux

Impact

positif

Impact positif lié à la

contribution au

développement socio-

économique des

territoires

d'implantation

Intégralité

de la CDV

2) Incidences des enjeux ESG sur le modèle économique, la chaîne de valeur, la stratégie

et la gouvernance

Les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance identifiés dans l’analyse de double matérialité ont

des incidences significatives sur le modèle économique, la chaîne de valeur, la stratégie et les processus de

décision de VOLTZ.

Sur le modèle économique, l’entreprise est exposée à des risques liés à l’augmentation des coûts énergétiques,

à la pollution et à la dégradation écologique, susceptibles de peser sur les marges et d’entraîner des coûts de

conformité accrus. En parallèle, ces enjeux constituent des opportunités majeures, notamment à travers

l’innovation variétale, l’économie circulaire et les solutions contribuant à l’atténuation du changement

climatique, qui renforcent la compétitivité et l’attractivité des produits. La prise en compte des enjeux sociaux

contribue également à améliorer l’attractivité employeur, à réduire le turnover et à optimiser la productivité.

Sur la chaîne de valeur, les risques environnementaux et sociaux impliquent un renforcement des exigences

vis-à-vis des fournisseurs et partenaires, afin d’assurer une meilleure résilience et une conformité accrue aux

attentes réglementaires. L’intégration de pratiques durables tout au long de la chaîne – de

l’approvisionnement à la production et à la distribution – permet de sécuriser les ressources, de réduire les

déchets et de limiter les impacts négatifs. Le modèle évolue progressivement vers des circuits plus courts, une

gestion optimisée des ressources et une innovation continue en produits et services.

Sur le plan stratégique, l’analyse de double matérialité constitue un levier structurant de la stratégie RSE, en

identifiant clairement les priorités d’action. La stratégie intègre désormais comme axes clés de

développement les enjeux liés au climat, à la biodiversité, aux droits sociaux et à la sécurité des produits. Elle

favorise une communication transparente avec les parties prenantes internes et externes et une anticipation

proactive des évolutions réglementaires.

En matière de prise de décision et de gouvernance, les décisions stratégiques et opérationnelles intègrent

systématiquement une évaluation des risques et opportunités ESG, en cohérence avec les exigences de la

CSRD. Les instances dirigeantes, incluant le CODIR et le COMEX, sont sensibilisées et impliquées dans le suivi

des indicateurs et des plans d’action. La gouvernance repose sur des dispositifs renforcés de contrôle, de

reporting et d’audit, assurant l’alignement entre stratégie durable et performance économique, ainsi qu’une

coordination accrue entre les fonctions RSE, finance, production, qualité et ressources humaines.

3) Impacts environnementaux et sociétaux des activités

Les activités de VOLTZ génèrent des impacts environnementaux négatifs, notamment une consommation

énergétique élevée dans les serres (chauffage, climatisation, ventilation, éclairage), contribuant aux

émissions de gaz à effet de serre. Des pollutions de l’air, de l’eau et des sols peuvent également résulter de

l’utilisation de traitements phytosanitaires, bien que ceux-ci soient limités et optimisés. La gestion des déchets

reste perfectible, tout en étant encadrée par des procédures strictes de tri et de stockage sécurisé.

Ces impacts négatifs sont partiellement compensés par des impacts environnementaux positifs. L’entreprise

réduit son empreinte carbone grâce à l’installation de panneaux photovoltaïques sur plusieurs sites et à

l’utilisation d’une flotte de véhicules mixte essence/hybride. Elle contribue à la préservation de la biodiversité

par la promotion de semences non-OGM, la diversité variétale et le développement de variétés biologiques

certifiées. Des pratiques durables sont mises en œuvre, telles que l’utilisation d’écrans thermiques, la

récupération des eaux de pluie, la gestion optimisée des engrais et le recours à des auxiliaires biologiques.

Sur le plan sociétal, des impacts négatifs subsistent, notamment des risques liés aux conditions de travail dans

certaines parties de la chaîne de valeur, en particulier chez les fournisseurs, ainsi que des risques d’inégalités,

d’exclusion ou de non-respect des droits sociaux dans la chaîne d’approvisionnement. En parallèle,

153 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

l’entreprise génère des impacts sociétaux positifs, avec une amélioration de la qualité de vie au travail, un

dialogue social développé, des actions de formation et de promotion interne, un engagement en faveur de

l’égalité des chances et de l’inclusion sociale, ainsi qu’une attention particulière portée à la sécurité sanitaire

et à la qualité des produits proposés aux clients.

4) Liens entre incidences matérielles, stratégie et modèle économique

Les incidences matérielles identifiées sont étroitement liées à la stratégie et au modèle économique de VOLTZ.

Les impacts positifs liés à la réduction de l’empreinte carbone, à la promotion de variétés durables et à la

gestion responsable des ressources renforcent la réputation de l’entreprise, favorisent la fidélisation de la

clientèle et contribuent à la croissance du chiffre d’affaires et à la pérennité du modèle économique.

À l’inverse, les impacts négatifs, tels que la consommation énergétique élevée ou les risques de pollution,

imposent l’intégration de ces enjeux dans le modèle économique, notamment par des investissements dans la

modernisation des processus et l’innovation technologique. La stratégie de développement durable influence

l’ensemble de la chaîne de valeur, à travers une sélection plus exigeante des fournisseurs, l’adoption de

pratiques agricoles responsables et l’optimisation logistique, contribuant à sécuriser les approvisionnements

et à limiter les coûts de conformité réglementaire.

La stratégie vise à maximiser les impacts positifs – innovation variétale, éco-conception, engagement social

– tout en réduisant les impacts négatifs, en intégrant pleinement ces enjeux dans la gouvernance et la

démarche RSE. La prise de décision est guidée par l’évaluation des impacts, risques et opportunités, avec une

forte implication des parties prenantes et une priorisation des enjeux matériels dans une logique de création

de valeur à long terme.

5) Horizons temporels des incidences matérielles

À court terme, les incidences matérielles concernent notamment les impacts climatiques liés à la R&D et à la

mise sur le marché de plantes plus résilientes, la contribution des plantes à la séquestration carbone, ainsi que

des impacts négatifs liés à l’utilisation de systèmes CVC lors d’épisodes de températures extrêmes. Des

impacts négatifs sont également identifiés en matière de pollution des sols, de l’eau, de l’air et des

écosystèmes liés à l’utilisation d’intrants, de consommation d’eau pour l’irrigation, de conditions de travail, de

pratiques sociales chez les fournisseurs et de choix de fournisseurs aux pratiques non durables.

À moyen terme, les enjeux portent principalement sur la consommation d’eau tout au long de la chaîne de

valeur et la qualité des produits, ainsi que l’intégration des enjeux ESG dans la stratégie d’entreprise.

À long terme, les enjeux portent principalement sur l’opportunité réputationnelle et financière de développer

un transport et une logistique plus durables.

6) Relations d’affaires, activité et incidences matérielles

Les relations d’affaires de VOLTZ sont directement liées aux incidences matérielles identifiées. L’entreprise

s’appuie sur un réseau de fournisseurs et partenaires impliqués dans la production agricole, exposée aux

risques climatiques, de pollution et de perte de biodiversité. Le développement de variétés propriétaires

adaptées aux contraintes environnementales constitue une réponse stratégique aux impacts liés au

changement climatique. Les investissements dans des pratiques durables, telles que la réduction de

l’empreinte carbone, l’utilisation d’équipements recyclables, les installations photovoltaïques et une logistique

écoresponsable, traduisent cet engagement. Enfin, la relation avec les clients et parties prenantes répond aux

attentes croissantes en matière de qualité, de diversité, de production locale et de responsabilité sociale.

7) Incidences financières actuelles et attendues des risques et opportunités

Les risques et opportunités ESG ont des incidences financières sur la position financière, les résultats et les flux

de trésorerie de l’entreprise. Les opportunités liées à l’agriculture urbaine, au transport durable et à

l’efficacité énergétique se traduisent par des investissements augmentant les immobilisations, mais renforçant

la résilience et la valeur des actifs. À l’inverse, la dépendance aux énergies fossiles expose certains actifs à des

risques de dépréciation et à la constitution de provisions.

Les résultats financiers peuvent bénéficier de nouvelles sources de revenus et d’une amélioration des marges

grâce à des offres différenciantes, tout en restant sensibles aux variations des coûts de l’énergie et aux

politiques climatiques. Les flux de trésorerie d’exploitation devraient s’améliorer grâce à la maîtrise des

consommations énergétiques et logistiques, tandis que les flux d’investissement reflètent des besoins initiaux

importants, partiellement compensés par l’accès à des financements “verts”.

154 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

8) Évolution financière attendue et résilience du modèle

À court terme, l’entreprise anticipe une hausse des investissements liés à l’adaptation climatique et à la

transition énergétique, avec des impacts maîtrisés sur la structure financière. À moyen et long terme,

l’intensification des aléas physiques et le durcissement réglementaire pourraient conduire à des ajustements

significatifs des actifs et passifs, mais également à des opportunités de croissance rentable grâce à des

solutions plus résilientes.

L’analyse qualitative de résilience met en évidence une forte capacité d’adaptation opérationnelle, soutenue

par la diversification des gammes, l’intensification de la R&D et une gouvernance intégrant pleinement les

enjeux ESG. Le modèle économique, orienté vers l’innovation durable et la croissance européenne, permet de

réduire la vulnérabilité aux risques tout en saisissant les opportunités matérielles. Des facteurs de vigilance

subsistent, notamment en matière d’approvisionnement, de réglementation et de coûts énergétiques,

nécessitant un suivi continu.

4.1.5. Engagement des parties prenantes

155 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

1) Intérêts et points de vue des parties intéressées

Type de partie

prenante

Clients professionnels

(maraîchers,

horticulteurs,

collectivités,

distributeurs).

Fournisseurs Banques Salariés

Stratégies et

initiatives mises

en œuvre avec la

partie prenante

Développement de

gammes adaptées à

leurs besoins, échanges

techniques réguliers,

accompagnement

agronomique et service

après‑vente.

Développement de

relations durables

avec les obtenteurs,

pépiniéristes et

producteurs

partenaires,

sécurisation des

volumes et de la

qualité,

accompagnement

technique et partage

des tendances

marché.

Développement de

relations bancaires

de long terme,

diversification du

pool de banques,

sécurisation des

financements

(crédits, lignes

confirmées, dette

syndiquée) et des

services de

couverture de

change et de taux.

Développement

d’un

environnement de

travail sûr et

inclusif, politique

de rémunération

équitable,

dispositifs de

formation

continue,

accompagnement

des mobilités

internes et

dialogue social

structuré avec les

représentants du

personnel

Coopération

avec la partie

prenante

Coopération continue

via visites, essais chez

les clients, enquêtes de

satisfaction et

participation à des

événements

professionnels.

Coopération de long

terme via contrats

d’approvisionnement,

visites de production,

essais variétaux

communs et échanges

réguliers sur les

innovations et les

contraintes

réglementaires.

Coopération

structurée via

conventions de

crédit, échanges

réguliers sur la

performance

financière, la

stratégie de

croissance, les

besoins de

financement et les

enjeux ESG.

Coopération

régulière via

entretiens annuels,

enquêtes

d’engagement,

réunions

d’équipes,

instances

représentatives

(CSE, CSSCT) et

groupes de travail

transverses sur

l’organisation, la

QVT et la sécurité.

Modalités

d'organisation

de votre

coopération

avec la partie

prenante

Coopération structurée

par des contrats,

conditions générales de

vente, rendez‑vous

commerciaux et comités

ou réunions clients clés.

Coopération

structurée par des

contrats cadres, des

plans de production

annuels, des comités

fournisseurs et des

rendez‑vous

récurrents entre

achats, qualité,

supply chain et

équipes techniques.

Relations suivies

par la Direction

financière : comités

bancaires,

réunions

bilatérales, envoi

périodique

d’informations

financières,

extra‑financières et

de business plan,

gestion centralisée

des covenants et

des engagements.

Coopération

organisée par la

Direction des

Ressources

Humaines et les

managers :

calendrier annuel

d’entretiens, de

réunions CSE, de

communications

internes et de

déploiement des

plans de formation

et de prévention.

156 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Type de partie

prenante

Clients professionnels

(maraîchers, horticulteurs,

collectivités, distributeurs).

Fournisseurs Banques Salariés

Objectif final de

votre

coopération

avec la partie

prenante

Mieux comprendre les

attentes, sécuriser les

approvisionnements et

co‑construire des

solutions durables et

compétitives.

Sécuriser la

disponibilité et la

qualité des semences

et jeunes plants,

co‑construire des

innovations variétales

et garantir des filières

fiables et

compétitives dans la

durée.

Assurer un

financement stable

et compétitif de

l’activité, des

investissements et

du besoin en fonds

de roulement, tout

en maintenant un

niveau de

confiance élevé

autour du profil de

risque et de la

trajectoire de

durabilité.

Assurer l’attraction

et la fidélisation

des talents,

développer les

compétences clés,

garantir la santé et

la sécurité au

travail et renforcer

l’adhésion des

équipes au projet

et aux valeurs du

Groupe.

Prise en compte

des résultats de

votre

coopération

avec la partie

prenante

Les retours clients sont

analysés et intégrés

dans les choix de

gammes, la qualité de

service et les priorités

d’innovation.

Les indicateurs de

performance

fournisseurs (qualité,

délais, service,

conformité RSE) et les

retours de terrain

sont intégrés dans les

décisions de

référencement, les

plans de progrès et la

sélection des

partenaires

stratégiques.

Les retours des

banques sur le

profil de risque, la

structure

financière, les

covenants et les

critères ESG sont

intégrés dans la

politique de

financement, la

gestion de la dette

et certaines

décisions

d’investissement.

Les résultats des

enquêtes

d’engagement,

des entretiens

annuels, des

indicateurs RH

(turnover,

absentéisme,

accidents,

formations) et des

échanges avec les

représentants du

personnel

alimentent les

plans d’action

managériaux et

RH.

Prise en compte

des points de vue

de la partie

prenante dans

l'analyse de

double

matérialité

Les points de vue de

cette partie prenante

sont pris en compte dans

l’analyse de double

matérialité.

Les attentes des

fournisseurs en

matière de visibilité

des volumes, de

partage de risques

climatiques et de

soutenabilité

économique sont

prises en compte

dans l’analyse de

double matérialité.

Les attentes des

banques en

matière de

solvabilité, de

liquidité, de

transparence et de

performance ESG

sont prises en

compte dans

l’analyse de

double matérialité,

notamment sur les

risques de

financement et de

réputation.

Les attentes des

salariés en matière

de conditions de

travail, d’évolution

professionnelle, de

reconnaissance,

d’équilibre vie

professionnelle /

personnelle et de

sens du travail sont

prises en compte

dans l’analyse de

double matérialité.

Description du

point de vue de

la partie

prenante

concernant la

stratégie et le

modèle

d'affaires

Les clients attendent

fiabilité des

approvisionnements,

performance

technico‑économique,

réduction de l’empreinte

environnementale et

transparence sanitaire.

Les fournisseurs

attendent une vision

pluriannuelle des

besoins, un partage

équilibré de la valeur,

une meilleure

anticipation des

évolutions

réglementaires et

environnementales,

ainsi qu’une

logistique plus fluide.

Les banques

attendent une

trajectoire de

désendettement

crédible, une

rentabilité

opérationnelle

durable, un

pilotage rigoureux

des risques et une

stratégie RSE

alignée avec les

standards de

financement

durable.

Les salariés

attendent une

stratégie claire et

partagée, une

meilleure visibilité

sur l’organisation

et les priorités, des

parcours de

carrière lisibles, un

management de

proximité

disponible et une

prise en compte

concrète des

enjeux de

durabilité.

157 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Type de partie

prenante

Clients professionnels

(maraîchers, horticulteurs,

collectivités, distributeurs).

Fournisseurs Banques Salariés

Modifications

apportées à la

stratégie et au

modèle

d'affaires pour

prendre en

compte ce point

de vue

Renforcement des

gammes adaptées aux

contraintes climatiques

et réglementaires,

amélioration du service

technique et

développement des

circuits courts.

Renforcement des

plans d’achats

pluriannuels,

développement de

partenariats

stratégiques et de

programmes de

co‑innovation,

amélioration de la

planification et de la

prévision de la

demande.

Renforcement du

pilotage de la

rentabilité et du

cash‑flow,

optimisation du

profil de dette,

intégration de

critères ESG dans

la stratégie et dans

certains

financements

(prêts ou lignes à

critères de

durabilité).

Renforcement de

la communication

interne sur la

stratégie,

ajustement de

certains projets

d’organisation,

structuration de

parcours métiers et

de plans de

développement

des compétences,

intégration accrue

des enjeux sociaux

dans la feuille de

route RSE.

Mesures

supplémentaires

futures prévues,

ainsi que leur

calendrier

d'exécution suite

aux échanges

avec la partie

prenante

Poursuite du

développement de

gammes plus durables

et d’outils

d’accompagnement

technique, avec

déploiement progressif

sur les 3 à 5 prochaines

années.

Mise en place

progressive (sur 3 à 5

ans) de programmes

de performance

fournisseurs intégrant

des critères RSE, de

contrats plus longs

avec clauses de

partage de risques et

d’outils digitaux de

prévision et de suivi

des flux.

Poursuite, sur les 3

à 5 prochaines

années, de

l’amélioration des

indicateurs

financiers clés, du

développement de

financements

durables, et de la

qualité du

reporting financier

et extra‑financier

transmis au pool

bancaire.

Déploiement sur 3

à 5 ans de

programmes de

formation ciblés

(techniques et

managériaux),

d’actions QVT

(prévention des

risques

psychosociaux,

ergonomie,

télétravail), de

dispositifs de

reconnaissance et

de mobilité interne

renforcée.

Probabilité que

ces mesures

fassent évoluer

votre relation

avec la partie

prenante, ainsi

que leur point de

vue

Probabilité élevée d’un

renforcement de la

relation, d’une meilleure

fidélisation et d’une

perception plus positive

de la stratégie de

durabilité.

Probabilité élevée de

renforcer la

confiance, la stabilité

des filières et

l’engagement des

fournisseurs clés

autour des objectifs

de qualité et de

durabilité.

Probabilité élevée

de consolider la

confiance des

banques,

d’améliorer les

conditions de

financement et de

renforcer la

perception de la

résilience du

modèle d’affaires.

Probabilité élevée

d’améliorer

l’engagement et la

fidélisation, de

réduire le turnover

et d’augmenter la

confiance dans la

stratégie et le

management du

Groupe.

Manière dont les

organes

d’administration,

de direction et

de surveillance

sont informés

des points de vue

et intérêts de la

partie prenante

Information via rapports

RSE, comités de

direction et conseil

d’administration,

incluant des synthèses

régulières des retours et

attentes clients.

Information via

revues Achats et

Supply Chain,

rapports RSE, comités

de direction et, le cas

échéant, synthèses

des risques

fournisseurs

présentées au conseil

d’administration.

Information via les

reportings

financiers et de

trésorerie, les

présentations

régulières de la

Direction

financière au

conseil

d’administration,

incluant les retours

des banques, les

covenants et les

conditions des

principaux

financements.

Information via les

reportings sociaux

et RSE, les bilans

RH présentés au

comité de direction

et au conseil

d’administration,

ainsi que par les

comptes rendus

des instances

représentatives du

personnel.

158 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

4.2. INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES

4.2.1. Gouvernance environnementale

1) Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes incitatifs

Chez VOLTZ, la rémunération des membres des organes d’administration, de direction et de surveillance

repose exclusivement sur des critères financiers et de performance opérationnelle. Aucun objectif ni indicateur

lié au climat ou à l’environnement n’est actuellement intégré dans ces dispositifs. Cette approche découle de

la politique de rémunération en vigueur et du cadre réglementaire actuel. L’entreprise suit néanmoins avec

attention l’évolution des attentes en matière de responsabilité sociétale, mais ne prévoit pas, à ce stade, la

mise en place de mécanismes incitatifs liés aux enjeux climatiques.

2) Description des processus permettant d’identifier et d’évaluer les incidences, risques et

opportunités importants liés au changement climatique

Dans le cadre de sa démarche visant à mieux connaître et piloter son impact environnemental, VOLTZ a

réalisé en 2024 son premier bilan carbone intégrant l’ensemble des émissions de scope 1, 2 et 3. Les scopes 1

et 2 couvrent respectivement les émissions directes issues des installations contrôlées et les émissions

indirectes liées à la production de l’énergie consommée. Le scope 3 englobe quant à lui l’ensemble des autres

émissions indirectes générées tout au long de la chaîne de valeur, incluant notamment l’achat de matières

premières et de services, le transport de marchandises, les déplacements professionnels, la gestion des

déchets ou encore les immobilisations. L’ensemble des entités juridiques du Groupe est intégré dans le

périmètre, à l’exception de VOLTZ MAROC SARL, dont l’activité a été jugée non significative. Cette démarche

s’inscrit dans un pilotage global de l’empreinte environnementale à l’échelle du Groupe et de ses différentes

activités.

Pour conduire ce travail, VOLTZ a mis en place dès 2023 un groupe de travail dédié, structuré autour de

plusieurs étapes : nomination du pilote, définition du périmètre, collecte et exploitation des données,

élaboration des plans d’action de réduction et synthèse globale. Les travaux ont été menés sur la base du

guide sectoriel de l’ADEME pour la filière agricole et agro‑alimentaire, en particulier les sections relatives aux

exploitations agricoles, coopératives et négociants. Parallèlement, le Groupe maintient une veille active sur

l’évolution de la réglementation, des attentes des clients et des tendances de marché, afin d’adapter ses

orientations de recherche et d’innovation, notamment face aux effets du changement climatique.

L’entreprise n’a pas encore formalisé d’analyse de l’exposition potentielle de ses actifs ou activités aux aléas

climatiques, ni aux événements liés à la transition. Toutefois, certaines tendances observées illustrent déjà des

risques potentiels pour l’activité : la sécheresse exceptionnelle de février 2023, les incertitudes croissantes qui

influencent les décisions de production des clients, ou encore les difficultés que peuvent rencontrer les

fournisseurs pour garantir les volumes attendus. Pour limiter les risques de rupture d’approvisionnement, le

Groupe a revu sa politique de stock de sécurité sur la base de plusieurs niveaux de risques identifiés. Ces

phénomènes sont susceptibles d’affecter l’activité et les performances financières.

Conformément aux recommandations de l’EFRAG, les aléas liés au changement climatique ont été identifiés

selon trois horizons temporels : court terme (12 mois), moyen terme (2 à 5 ans) et long terme (au-delà de 5

ans).

Dans le cadre du bilan carbone, VOLTZ a identifié plusieurs postes d’émissions nécessitant des efforts

importants pour s’inscrire dans une trajectoire compatible avec une économie neutre en carbone : le fret

(entrant, interne et sortant), les intrants de production (jeunes plants et semences) ainsi que les immobilisations

(bâtiments, véhicules, matériels d’exploitation). Le fret constitue le premier poste d’émissions. Par ailleurs, le

Groupe mène depuis plus de dix ans des travaux pour adapter son offre aux évolutions climatiques,

notamment en développant des gammes de variétés plus résistantes à la sécheresse ou aux précipitations,

telles que certaines graminées ou plantes succulentes.

VOLTZ a identifié et évalué ses risques, opportunités et impacts liés au changement climatique. Les travaux

ont porté sur les sous-enjeux relatifs au changement climatique, à savoir l’atténuation du changement

climatique, l’adaptation au changement climatique et l’énergie. Une liste d’IRO a été établie et cotée sur la

base de notes de gravité et de probabilité de 1 à 4, complétée par trois évaluations : une étude documentaire,

des consultations de parties prenantes et une revue interne réalisée par les directions RSE et financière.

159 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Impacts, risques et opportunités matériels liés au changement climatique :

ESRS Description de l'IRO Nature IRO

Chaîne de

valeurs

Type

d'impact

Horizon de

temps

NOTE

IRO

Opportunité réputationnelle et financière

de réduire l'impact environnemental de

l'agriculture à travers le développement

de l'agriculture urbaine

Opportunité OO et Aval Potentiel

Court terme 12

prochains mois

2,57

Impact positif lié à la R&D permettant la

mise sur le marché de plantes plus

résilientes au climat et aux maladies

Impact

positif

Intégralité de

la CDV

Réel

Court terme 12

prochains mois

2,48

Opportunité réputationnelle et financière

de développer un transport et une

logistique plus durables

Opportunité

Intégralité de

la CDV

Potentiel

Long terme

>5ans

2,20

Impact positif lié à la vente de plantes,

vecteur de séquestration carbone

Impact

positif

Intégralité de

la CDV

Réel

Court terme 12

prochains mois

2,10

Risque financier lié à la dépendance aux

énergies fossiles pour le transport des

matières premières et produits finis

Risque

Intégralité de

la CDV

Réel

Court terme 12

prochains mois

2,10

Impact négatif lié à l'utilisation de CVC

lors de températures extrêmes (report de

vulnérabilité)

Impact

négatif

Intégralité de

la CDV

Réel

Court terme 12

prochains mois

2,00

Opportunité financière lié à la baisse et

au contrôle de la consommation

d'énergie

Opportunité OO Potentiel

Moyen terme

2 à 5 ans

2,00

3) Description des procédures d'identification et d’évaluation des incidences, risques et

opportunités importants en matière de pollution

Pour appréhender ses impacts, risques et opportunités liés à la pollution, l’entreprise s’est appuyée sur des

consultations ciblées. Pour l’ensemble des impacts positifs et négatifs, ainsi que pour certains risques, des

parties prenantes externes ont été consultées : trois fournisseurs et trois clients horticulteurs. Pour la majorité

des risques et des opportunités, l’entreprise a mobilisé des parties prenantes internes pertinentes de la

direction de la production. Une note complémentaire a ensuite été élaborée par l’équipe en charge de la RSE.

L’entreprise n’a pas interrogé les communautés touchées.

En 2025, VOLTZ a mené pour la première fois une analyse de double matérialité relative au thème

« Pollution », avec l’appui d’un cabinet spécialisé (R3). Cette analyse a permis d’identifier les IRO associés à

plusieurs sous‑enjeux : pollution de l’air, pollution de l’eau, pollution des sols, pollution des organismes vivants

et des ressources alimentaires, substances préoccupantes et très préoccupantes, ainsi que microplastiques.

L’évaluation s’appuie sur une cotation sectorielle, sur des interviews de parties prenantes internes (direction

de la production) et externes (trois fournisseurs et trois clients horticulteurs), ainsi que sur une cotation

effectuée par l’équipe RSE. Les résultats indiquent que le sous‑enjeu « Microplastiques » n’est pas ressorti

comme matériel.

160 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Impacts, risques et opportunités matériels liés à la pollution :

ESRS Description de l'IRO Nature IRO

Chaîne de

valeurs

Type

d'impact

Horizon de

temps

NOTE

IRO

Impact négatif lié à l'utilisation d'intrants

nocifs et autres produits chimiques

polluant les sols

Impact

négatif

Intégralité de

la CDV

Réel

Court terme 12

prochains mois

4,00

Impact positif lié à la vente de semences /

jeunes plants bio à des fins d'agriculture

bio, limitant la pollution de l'eau

Impact

positif

Intégralité de

la CDV

Réel

Court terme 12

prochains mois

2,67

Impact négatif lié à l'utilisation d'intrants

nocifs ou autres produits chimiques,

polluant l'eau

Impact

négatif

Intégralité de

la CDV

Réel

Court terme 12

prochains mois

2,48

Impact négatif lié à l'utilisation d'intrants

nocifs ou autres produits chimiques,

polluant l'air

Impact

négatif

Intégralité de

la CDV

Réel

Court terme 12

prochains mois

2,43

Impact négatif lié à l'utilisation d'intrants

nocifs pour les écosystèmes et

organismes vivants

Impact

négatif

Intégralité de

la CDV

Réel

Court terme 12

prochains mois

2,38

Impact négatif lié à l'utilisation d'intrants

toxiques tout au long de la chaîne de

valeur

Impact

négatif

Intégralité de

la CDV

Réel

Court terme 12

prochains mois

2,38

Risque réglementaire lié au renforcement

des normes sanitaires et

environnementales

Risque

Intégralité de

la CDV

Réel

Moyen terme

2 à 5 ans

2,32

Risque réglementaire lié à la restriction

de l'utilisation de certaines substances

nocives

Risque

Intégralité de

la CDV

Réel

Moyen terme

2 à 5 ans

2,10

Risque réglementaire lié à l'interdiction

de la vente de semences ou jeunes plants

ayant été en contact avec des substances

nocives

Risque

Intégralité de

la CDV

Réel

Moyen terme

2 à 5 ans

2,10

Risque de dépendance à l'utilisation

d'intrants en amont de la chaîne de

valeur

Risque Amont Potentiel

Court terme 12

prochains mois

2,00

Les activités associées à des impacts, risques ou opportunités (IRO) importants concernent notamment :

• Le site industriel de Brain‑sur‑l’Authion (49), dédié au conditionnement, à l’expédition et au contrôle

qualité des semences, où sont mises en œuvre des mesures visant à limiter les rejets polluants (cuves

étanches pour les déchets, récupération des poussières, contrôle des produits phytosanitaires) ;

• Les activités de production variétale et de traitement des semences, incluant la gestion des

substances préoccupantes et les pollutions potentielles associées des sols, de l’air et de l’eau ;

• Les émissions liées à la consommation d’énergie des installations productives (chauffage,

ventilation, éclairage), ayant un impact sur la pollution atmosphérique.

Le siège administratif de Colmar (68) n’est pas associé à des enjeux significatifs en matière de pollution.

4) Description des procédures d’identification et d’évaluation des incidences, risques et

opportunités importants liés aux ressources aquatiques et marines

Pour appréhender ses impacts, risques et opportunités liés aux ressources marines, l’entreprise s’est appuyée

sur des consultations ciblées. Pour l’ensemble des impacts positifs et négatifs, ainsi que pour certains risques,

des parties prenantes externes ont été consultées : deux fournisseurs deux clients horticulteurs et une banque.

Pour la majorité des risques et des opportunités, l’entreprise a mobilisé des parties prenantes internes

pertinentes de la direction de la production. Une note complémentaire a ensuite été élaborée par l’équipe en

charge de la RSE. L’entreprise n’a pas interrogé les communautés touchées. En 2025, VOLTZ a mené pour la

première fois une analyse de double matérialité relative au thème « Ressources marines », avec l’appui d’un

cabinet spécialisé (R3). Cette analyse a permis d’identifier les IRO associés à plusieurs sous-enjeux : Eau et

ressources marines. L’évaluation s’appuie sur une cotation sectorielle, sur des interviews de parties prenantes

161 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

internes et externes, ainsi que sur une cotation effectuée par l’équipe RSE. Les résultats indiquent que le

sous-enjeu « Ressources marines » n’est pas ressorti comme matériel.

Impacts, risques et opportunités matériels liés aux ressources aquatiques et marines :

ESRS Description de l'IRO Nature IRO

Chaîne de

valeurs

Type

d'impact

Horizon de

temps

NOTE

IRO

Risque opérationnel et financier lié aux

restrictions de prélèvement en eau liée

aux périodes de sécheresse, affectant

l'approvisionnement et les ventes

Risque

Intégralité de

la CDV

Réel

Moyen terme 2

à 5 ans

4,00

Impact négatif lié à la consommation

d'eau nécessaire pour l'irrigation des

plantes, participant à mettre la ressource

en eau sous tension

Impact

négatif

Intégralité de

la CDV

Potentiel

Court terme 12

prochains mois

2,57

Impact négatif lié aux rejets d'eau non

traités après l'utilisation de substances

préoccupantes, polluant les écosystèmes

Impact

négatif

Intégralité de

la CDV

Réel

Court terme 12

prochains mois

2,48

Impact négatif lié à la consommation

d'eau au long de la chaîne de valeur

Impact

négatif

Intégralité de

la CDV

Potentiel

Moyen terme 2

à 5 ans

1,95

5) Description des procédures d’identification et d’évaluation des incidences, risques,

dépendances et opportunités importants liés à la biodiversité et aux écosystèmes

VOLTZ a identifié et évalué ses impacts réels et potentiels sur la biodiversité et les écosystèmes. Les travaux

ont porté sur les sous-enjeux relatifs à la perte de biodiversité, à l’état et à l’étendue des espèces et des

écosystèmes, ainsi qu’aux incidences et dépendances aux services écosystémiques. Une liste d’IRO a été

établie et cotée sur la base de notes de gravité et de probabilité de 1 à 4, complétée par trois évaluations : une

étude documentaire, des consultations de parties prenantes et une revue interne réalisée par les directions

RSE et financière.

Impacts, risques et opportunités matériels liés à la biodiversité :

3 Description de l'IRO Nature IRO

Chaîne de

valeurs

Type

d'impact

Horizon de

temps

NOTE

IRO

Impact positif du développement de la

recherche fondamentale en génétique,

biotechnologie, pathologie, et agronomie

Impact

positif

Intégralité de

la CDV

Réel

Moyen terme 2

à 5 ans

4,00

Impact positif lié à la revégétalisation des

espaces, notamment grâce à

l'horticulture

Impact

positif

Intégralité de

la CDV

Réel

Court terme 12

prochains mois

3,81

Impact positif lié à la création de

nouvelles variétés, plus résistantes aux

intempéries ou aux maladies

Impact

positif

OO Réel

Moyen terme 2

à 5 ans

2,86

Impact positif lié à la présence de VOLTZ

en France, facilitant l'accès aux semences

et évitant aux clients de négocier

directement avec les fournisseurs

internationaux

Impact

positif

Intégralité de

la CDV

Réel

Court terme 12

prochains mois

2,48

Risque opérationnel et financier du fait de

l'érosion des services écosystémiques

dont dépend l'activité de VOLTZ

(pollinisation, cycle de l'eau…)

Risque

Intégralité de

la CDV

Potentiel

Long terme

>5ans

2,10

Impact négatif lié à la pollution par les

substances utilisées et les émissions de

GES liées aux activités tout au long de la

chaîne de valeur

Impact

négatif

Intégralité de

la CDV

Réel

Court terme 12

prochains mois

2,00

Opportunité liée à la mise en avant de

variétés locales et anciennes

Opportunité Amont et OO Réel

Court terme 12

prochains mois

1,95

162 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

L’entreprise a également identifié et évalué ses dépendances à la biodiversité et aux services écosystémiques.

Un IRO spécifique portant sur le risque opérationnel et financier lié à l’érosion des services écosystémiques

dont dépend l’activité de VOLTZ (pollinisation, cycle de l’eau…) a été retenu, et les consultations ont confirmé

que l’activité du Groupe repose entièrement sur les services rendus par les écosystèmes naturels.

VOLTZ a également identifié et évalué les risques de transition, les risques physiques et les opportunités

associés à ces sous-enjeux, en mobilisant la même méthodologie d’analyse documentaire, de consultations et

de revue interne.

L’entreprise n’a pas mené de consultations auprès des communautés potentiellement touchées, et celles‑ci

n’ont pas été intégrées dans l’analyse de double matérialité, mais l’entreprise reconnaît que certains de ses

sites, activités de production ou approvisionnements en matières premières peuvent générer des impacts

négatifs réels ou potentiels sur ces communautés. L’utilisation d’intrants agricoles nocifs (engrais, pesticides,

produits chimiques) peut dégrader la qualité de l’air, de l’eau et des sols, avec des effets potentiels sur la santé

des riverains (troubles respiratoires ou exposition chronique à des substances toxiques) et sur leurs moyens de

subsistance lorsque l’accès à l’eau ou la fertilité des terres est compromis. Ces dégradations

environnementales peuvent également fragiliser les écosystèmes locaux, dont certaines communautés rurales

dépendent directement pour leurs revenus et leur alimentation, en altérant la biodiversité et les services

écosystémiques qui leur sont essentiels.

Dans certains contextes, l’implantation ou l’extension de sites agricoles ou de projets liés aux matières

premières peut aussi s’accompagner de déplacements forcés de populations, lorsque des terres qu’elles

occupent ou utilisent sont réaffectées à des activités productives, entraînant une perte de logement, de terres,

de liens sociaux et de moyens de subsistance, ainsi que des situations de conflits locaux ou d’insécurité

économique. Par ailleurs, peuvent survenir des situations d’accaparement de terres lorsque des fournisseurs

ou investisseurs s’approprient des terres appartenant à des communautés locales ou indigènes sans

consentement libre, préalable et éclairé, ni compensation adéquate, avec des conséquences sur leurs droits

fonciers, leurs ressources naturelles, leurs pratiques culturelles et leurs activités de subsistance (agriculture,

chasse, pêche). Certains impacts négatifs sur les services écosystémiques importants pour ces communautés

ne peuvent par ailleurs être entièrement évités. Les résultats de l’analyse de double matérialité ont néanmoins

démontré que l’ESRS S3 sur les communautés touchées n’étaient pas matériel, la réglementation permettant

de limiter les impacts et les risques sur les communautés touchées selon les parties prenantes interrogées.

Par ailleurs, VOLTZ ne dispose pas de sites situés à l’intérieur ou à proximité de zones sensibles sur le plan de

la biodiversité. Enfin, certaines réglementations tierces ont conclu qu’il est nécessaire pour l’entreprise de

mettre en œuvre des mesures d’atténuation concernant la biodiversité.

6) Description des procédures d'identification et d'évaluation des incidences, risques et

opportunités importants liés à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire

VOLTZ a examiné ses actifs et ses activités afin d’identifier ses impacts, risques et opportunités liés à

l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire. Dans le cadre de l’analyse de double matérialité,

l’entreprise a appliqué la même méthodologie que pour les autres normes ESRS, en s’appuyant sur une

cartographie complète de sa chaîne de valeur pour identifier des IRO spécifiques à ses activités. Cette

démarche comprend l’établissement d’une liste d’IRO cotés selon une note de gravité et de probabilité de 1 à

4, enrichis par trois évaluations complémentaires : une étude documentaire, des consultations de parties

prenantes et une revue interne des directions RSE et financière. L’entreprise s’est appuyée sur des

consultations ciblées pour déterminer ses impacts, risques et opportunités, notamment à travers des entretiens

d’une heure menés avec ses parties prenantes les plus critiques. Les impacts positifs et négatifs ont été cotés

avec des parties prenantes externes (sauf exception, comme le CSE), tandis que les risques et opportunités ont

été cotés avec des parties prenantes internes (sauf exception, notamment les banques).

Les unités opérationnelles associées aux impacts, risques et opportunités importants liés à l’utilisation des

ressources et à l’économie circulaire couvrent l’ensemble des activités stratégiques du Groupe :

• VOLTZ Maraîchage, dédié à la sélection, au développement et à la distribution de semences et

jeunes plants de légumes et d’aromatiques, en conventionnel et en bio, pour tous les types de

systèmes de production ;

• VOLTZ Horticulture, spécialisé dans le développement et la commercialisation de graines et jeunes

plants floraux, feuillages, arbustes, aromatiques et petits fruits destinés aux horticulteurs,

pépiniéristes et collectivités ;

163 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

• L’activité de Production de Jeunes Plants et de Supply Chain regroupent la gestion des intrants

(eau, énergie, consommables), des emballages, des flux logistiques et des dispositifs de recyclage

(comme les plaques de culture CoolGrey recyclables).

Les ressources matérielles utilisées par l’entreprise se répartissent en plusieurs catégories :

• Ressources biologiques et génétiques, incluant semences, jeunes plants, matériel végétal et

patrimoine génétique propriétaire (variétés issues de la sélection du groupe, collections,

obtentions). Ces ressources sont centrales et au cœur du modèle d’affaires, elles déterminent la

création de valeur, assurent la différenciation de l’entreprise sur ses marchés et conditionnent la

performance agronomique des produits distribués.

• Ressources naturelles, telles que l’eau (arrosage des cultures, nettoyage des plaques et lignes de

production), les sols et substrats (supports de culture, terreaux), ainsi que l’énergie (électricité, gaz)

utilisée pour les serres, l’éclairage, la réfrigération, les process industriels et les opérations

logistiques indispensables à la production de plants et la conservation des semences ;

• Ressources logistiques et emballages permettant le transport des plants et semences, comprenant

plaques de culture, bacs, conteneurs, cartons, films, flotte logistique (camions dédiés, plateformes

de préparation de commandes au cœur des bassins de production) et infrastructures associées

(centres logistiques, chambres froides) ;

• Infrastructures et sites, dont serres, pépinières, stations de conditionnement, centres logistiques et

laboratoires, répartis sur 33 sites et 8 centres logistiques. Ces actifs structurent la consommation

de ressources (eau, énergie, intrants) et les leviers d’économie circulaire (réemploi, recyclage,

optimisation des flux) ;

• Ressources de support matériel, incluant équipements de production (machines de semis,

conditionnement, irrigation, nettoyage) et systèmes numériques (ERP, WMS, traçabilité)

nécessaires à la gestion des flux et à l’optimisation de l’utilisation des ressources.

Impacts, risques et opportunités matériels liés à l’économie circulaire :

ESRS Description de l'IRO Nature IRO

Chaîne de

valeurs

Type

d'impact

Horizon de

temps

NOTE

IRO

Opportunité financière de

commercialiser des plantes plus

résilientes qui nécessitent moins

d'intrants

Opportunité OO Potentiel

Moyen terme

2 à 5 ans

2,76

Opportunité de développer des

partenariats avec des fournisseurs

nationaux ou européens

Opportunité OO Réel

Court terme

12 prochains

mois

2,29

Impact négatif lié à la vente de

produits de mauvaise qualité

Impact

négatif

OO Potentiel

Moyen terme

2 à 5 ans

2,19

Risque financier et réputationnel lié

à une mauvaise gestion des

invendus

Risque

Intégralité

de la CDV

Potentiel

Long terme

>5ans

1,92

Les étapes de la chaîne de valeur où se concentrent l’utilisation des ressources, concernent principalement

l’amont, avec la culture des semences et des jeunes plants, nécessitant intrants chimiques et équipements

spécialisés (serres, machines), ainsi que la phase de production des opérations propres de VOLTZ.

164 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

4.2.2. Présentation des IROs environnementaux

1) Incidences, risques et opportunités importants et leur interaction avec la stratégie et le

modèle économique

Sur le sujet du changement climatique, VOLTZ a identifié un risque financier lié à la dépendance aux énergies

fossiles pour le transport des matières premières et des produits finis. Ce risque se traduit par une possible

augmentation des coûts de transport, une pression accrue sur les marges, des besoins d’investissement dans

des solutions logistiques moins carbonées, ainsi que par un risque de perte de compétitivité ou d’image en cas

de transition trop lente vers des modes de transport plus sobres. Il s’agit d’un risque de transition climatique,

découlant de l’évolution des politiques climatiques, de la réglementation, des prix du carbone, des

technologies bas carbone et des attentes du marché.

Le Groupe intègre les effets du changement climatique dans la définition de sa stratégie. Il suit régulièrement

les évolutions climatiques afin d’adapter ses gammes de semences, notamment face aux épisodes de

sécheresse et de fortes précipitations. Depuis plus de dix ans, VOLTZ développe, en lien avec ses partenaires,

des gammes adaptées à ces évolutions climatiques, telles que certaines graminées ou succulentes, en réponse

aux besoins de ses clients professionnels.

Afin d’adapter sa stratégie face au changement climatique, l’entreprise a défini des orientations à court,

moyen et long terme :

• À court/moyen terme (1 à 3 ans), l’entreprise peut renforcer l’usage de l’arrosage en

micro‑aspersion sur ses sites de production afin de réduire les volumes d’eau utilisés et de

conditionner les plantes à des apports hydriques plus limités. Cette évolution vise à améliorer la

résilience opérationnelle dans des scénarios de sécheresses plus fréquentes ou de restrictions

d’arrosage, sans remettre en cause le modèle d’affaires mais en réduisant sa sensibilité aux coûts

et à la disponibilité de l’eau. Dans ce même horizon, le catalogue peut être ajusté en privilégiant

davantage les variétés présentant une meilleure tolérance à la sécheresse ou nécessitant moins

d’arrosage, afin de répondre à la demande des clients soumis aux mêmes contraintes. Cette

évolution peut conduire à réorienter une partie des ventes vers des gammes moins consommatrices

de ressources, avec un impact limité à court terme sur le chiffre d’affaires mais une meilleure

adéquation aux besoins des marchés.

• À moyen/long terme (3 à 7 ans), la création ou le renforcement de bassins de stockage d’eau de

pluie sur les principaux sites peut contribuer à sécuriser l’approvisionnement en eau dans des

contextes d’alternance entre fortes précipitations et longues périodes de sécheresse. Ce dispositif

vise à amortir la variabilité climatique et à maintenir la capacité de production en limitant les

risques de rupture. Sur le plan économique, ces investissements peuvent faire évoluer la structure

de coûts (capex et maintenance) tout en renforçant la résilience de l’activité face aux fluctuations

climatiques ou réglementaires sur l’usage de l’eau. Ils peuvent également conduire à revoir

certains choix de localisation, de volumes ou de calendriers de production pour tirer pleinement

parti des capacités de stockage.

• À plus long terme (au‑delà de 7 ans), VOLTZ prévoit de poursuivre et d’amplifier les travaux

engagés sur l’adaptation de ses produits, en réévaluant régulièrement ses gammes au regard des

scénarios climatiques (élévation des températures, modifications des régimes de pluie, évolutions

des sols et des stress biotiques). Ces ajustements pourront conduire à une reconfiguration plus

profonde du portefeuille de produits, avec une part croissante de références adaptées à des

conditions climatiques plus extrêmes ou plus variables.

2) Incidences, risques et opportunités importants et leur lien avec la stratégie et le modèle

économique

VOLTZ dispose de plusieurs sites entrant dans le périmètre de ses opérations propres ou sur lesquels elle

exerce un contrôle opérationnel. Les sites de production comprennent Saint‑Barthélémy‑d’Anjou, les

Ponts‑de‑Cé, Avoine, Champ Grippon, André Briant Jeunes Plants, Progref et Laboratoire Angevin des

Plantes. Les sites logistiques incluent Brain et Mâcon. Les sites administratifs sont situés à Colmar, Lazzate en

Italie, Agadir au Maroc et Regensburg en Allemagne.

L’entreprise n’est pas concernée par des activités ayant des impacts négatifs sur des zones sensibles sur le plan

de la biodiversité. Les caractéristiques de ces sites indiquent que les sites de production présentent un impact

165 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

identifié lié au développement de la recherche en pathologies agronomiques, sans dépendance particulière

à la biodiversité et sans enjeu environnemental spécifique au regard du niveau de référence de l’écosystème

concerné ; les sites logistiques et administratifs ne présentent quant à eux ni impact ni dépendance, et ne sont

pas associés à des zones écologiquement sensibles. Par ailleurs, aucune zone sensible sur le plan de la

biodiversité n’est impactée par les opérations du Groupe. L’entreprise a toutefois identifié des impacts

négatifs matériels en lien avec la dégradation des terres, la désertification ou l’imperméabilisation des sols.

En revanche, aucune de ses opérations n’affecte d’espèces menacées.

4.2.3. Présentation des principaux indicateurs et politiques, actions et cibles

1) Changement climatique

a) Consommation et production d’énergie

Année

Consommation totale d'énergie liée aux

opérations propres

2024

24 MWH

2025

23 MWH

VOLTZ produit de l'énergie qui est autoconsommée sur le site de Colmar.

b) Émissions brutes de GES de périmètres 1, 2, 3 et émissions totales de GES

Les émissions brutes de GES de Scope 1 du groupe sont de 4.253 tCO2e pour l’exercice 2025.

Nous n’avons pas identifié de sociétés externes au groupe bénéficiant de nos investissements et sur lesquelles

notre entreprise exerce un contrôle opérationnel.

Aucune émission de GES de Scope 1 n’est couverte par des systèmes réglementés d'échange de quotas

d’émissions.

Les émissions brutes de GES de Scope 2 du groupe sont de 139 tCO2e pour l’exercice 2025 (calcul fondé sur

la méthode de la localisation).

VOLTZ a calculé ses émissions de GES pour le scope 1 et 2 de l’entreprise, mais le calcul du Scope 2 n’utilise

pas la méthode fondée sur les contrats d’énergie (market-based).

Nom de la catégorie

Émissions brutes de GES de la catégorie

(tCO2e) du Scope 3

Produits et services achetés

5.787

Transport de marchandises amont et distribution

2.445

Transport de marchandises aval et distribution

770

Emissions liées aux combustibles et à l'énergie (non inclus dans le

scope 1 ou le scope 2)

750

Déplacements domicile travail

719

Les émissions brutes de GES ont été calculées avec la méthode GHG protocole.

Le calcul des émissions du scope 3 est réalisé sur un périmètre consolidé au niveau du Groupe.

Le pourcentage d'émissions du Scope 3 ayant été calculé à l'aide de données obtenues directement auprès de

nos fournisseurs ou d'autres partenaires de notre chaîne de valeur est de 29%.

L’entreprise a calculé les émissions du Scope 3, en excluant certaines catégories : le poste utilisation client final

(grossistes, pépiniéristes, horticulteurs...) n'a pas été pris en compte du fait du manque de documentation

fiable portant sur des facteurs d'émission applicables aux productions et produits vendus par le groupe.

Les facteurs d’émissions retenus pour l’établissement du bilan carbone sont les facteurs d’émissions les plus

récents disponibles dans la version V8.7 du bilan carbone en actualisant toutefois les facteurs d’émission du

gaz naturel, de l’électricité, des halocarbures de KYOTO R404A /PRG à 100 ans et R410A/ PRG à 100 ans sur

la base des informations les plus récentes fournies sur le site de l’ADEME.

166 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

c) Émissions de CO2 biogénique de l'entreprise

Notre entreprise a calculé les émissions de CO2 biogénique. La quantité totale d'émissions de CO2 et autres

GES (en particulier le CH4 et le NO2) biogéniques est de 259 tCO2e (259 tCO2e pour le Scope 1 et 0 tCO2e

pour le Scope 2).

2) Plan de transition pour l'atténuation du changement climatique

a) Mise en place d’un plan de transition et description des cibles de réduction et leviers de

décarbonation

Un plan de transition pour l’atténuation du changement climatique a été établi et validé par VOLTZ. Il

constitue le cadre de pilotage des actions de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) et s’inscrit

dans une trajectoire de décarbonation alignée avec les attentes réglementaires.

Ce plan intègre des cibles de réduction des émissions de gaz à effet de serre, définies en cohérence avec les

orientations de la Stratégie nationale bas carbone (SNBC) de la France à l’horizon 2050.

Les travaux préparatoires ont permis de hiérarchiser les leviers de réduction disponibles et d’établir une liste

des principales actions à engager ou à renforcer dans les différentes activités du Groupe.

Le groupe de travail a présenté une synthèse des 15 actions prioritaires, à volume et activité équivalents :

1. Décarbonation des transporteurs de petits colis (DHL, Colissimo, Chronopost) via leurs engagements

de réduction des GES.

2. Engagement de réduction des GES de DN Schenker (carburant Bio GNC+), des transports Ageneau

(écoconduite) et optimisation via la navette Brain-Chemillé.

3. Passage en LED du site de Brain.

4. Mise en place de bornes de recharge électrique pour les salariés et mise à disposition de véhicules

électriques sur site.

5. Changement de fournisseurs pour les aromatiques (transfert d’Angers vers Barcelone et d’Israël vers

l’Europe) pour réduire l’empreinte énergétique.

6. Réduction de la consommation d’azote pour les jeunes plants horticoles grâce à la diminution de la

durée de culture (de 1–2 ans à 2–3 mois).

7. Remplacement des serres de Saint-Barthélémy par des installations plus performantes

énergétiquement.

8. Production sans tourbe conformément aux obligations réglementaires.

9. Utilisation de plastique recyclé dans les serres.

10. Réduction des traitements de produits dangereux, en limitant leur utilisation et leurs rejets.

11. Installation de chaudières biomasse avec recyclage pour remplacer le chauffage au gaz.

12. Installation de LED sur les sites horticoles et remplacement des compensateurs fortement

consommateurs d’énergie.

13. Remplacement des chambres froides vétustes par des équipements à meilleurs rendements.

14. Réduction de la consommation de fongicides, en augmentant la proportion de plantes disposant du

label « bleues ».

15. Passage de la flotte de véhicules commerciaux horticulture de l’essence vers l’électrique.

Cette structuration permettra au Groupe de piloter sa trajectoire de réduction des émissions, de renforcer la

résilience de ses activités et de contribuer à l’atteinte des objectifs nationaux de neutralité carbone.

Le groupe de travail chargé de la mission a classifié les actions en place ou à mettre en œuvre en trois

catégories :

167 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

1. Améliorer le processus sans en modifier la nature,

2. Modifier le processus et/ou le fonctionnement afin de réduire les émissions de GES,

3. Réduire les consommations par la baisse des volumes générant des GES.

Cette analyse a été appliquée aux deux principales Business Units de VOLTZ : VOLTZ Horticulture et VOLTZ

Maraîchage.

Au total, le plan d’action comprend 35 actions, permettant de viser :

• une réduction des émissions de GES de 4 à 5 % à l’horizon 2030 (par rapport à 2024),

• une réduction de 8 à 9 % à l’horizon 2050 (toujours par rapport à 2024).

Ces objectifs représentent un premier pas vers la réduction des émissions locales liées aux activités directes du

Groupe

VOLTZ a identifié plusieurs leviers de décarbonation destinés à soutenir l’atteinte des objectifs de réduction

des émissions de gaz à effet de serre (GES) définis dans son plan de transition.

Les leviers identifiés couvrent l’ensemble du cycle de production, des intrants aux infrastructures :

• Réduction de l’utilisation des tourbes.

• Récupération de l’eau via des dispositifs de stockage.

• Recyclage : mise en place de zones de tri sur les sites et analyse des capacités des prestataires de

tri en vue d’une sélection adaptée.

• Revue du mix énergétique (gaz / électricité) avec possibilité de changement.

• Amélioration de l’isolation des serres et bâtiments afin de réduire les besoins de chauffage.

• Électrification du parc de véhicules de production.

• Des actions ont été définies et engagées afin de mettre en œuvre les leviers de décarbonation

retenus. Les actions actuellement déployées ou en cours d’étude comprennent :

• Audit interne du recyclage en production et identification des organisations permettant de recycler

un maximum de matières.

• Étude de l’installation de bassines pour la récupération de l’eau de toiture.

• Début du déploiement de l’éclairage LED sur les sites de production.

• Planification de productions intégrant moins de 20 % de tourbe.

b) Investissements et financements liés au plan de transition

Les principaux investissements (CapEx) associés au plan de transition concernent le passage progressif à des

systèmes d’éclairage LED dans les serres et bâtiments de production. Cette orientation vise à réduire

durablement la consommation d’électricité, les émissions associées et, à terme, les coûts d’exploitation liés à

la consommation énergétique. Les investissements sont actuellement concentrés sur les sites les plus

consommateurs d’énergie et pourront être étendus progressivement, même s’ils ne couvrent pas encore

l’ensemble du parc immobilier et des installations.

Les dépenses opérationnelles (OpEx) incluent plusieurs postes liés à la mise en œuvre progressive des leviers

de transition, notamment :

• L’achat de terreaux et substrats intégrant une part réduite de tourbe, afin de diminuer l’empreinte

environnementale des cultures.

168 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

• Les coûts d’études liés aux projets de bassines de stockage d’eau de pluie et à l’éventuelle mise en

place d’une chaudière biomasse, en préparation d’investissements futurs visant à réduire l’usage

d’eau potable et d’énergies fossiles.

• Les dépenses associées à l’utilisation de véhicules électriques (leasing, énergie, maintenance),

permettant de réduire les émissions directes liées aux déplacements de certains segments de la

flotte.

Ces OpEx ne couvrent pas encore l’ensemble des sites ou des achats de l’entreprise, mais s’inscrivent dans une

dynamique de déploiement progressif, reposant d’abord sur des tests sur plusieurs sites pilotes, avant

extension en fonction des résultats techniques, économiques et environnementaux observés.

VOLTZ publie des indicateurs clés de performance relatifs à ses CapEx alignés sur la Taxonomie verte

européenne, conformément aux exigences de la CSRD. Ces indicateurs permettent d’évaluer la part des

investissements considérée comme durable selon la classification européenne :

Indicateur

Description

Taux de CapEx éligibles

Part des investissements réalisés qui entrent dans le champ d’application de la

Taxonomie verte (ex. efficacité énergétique, énergies renouvelables, gestion de l’eau,

biodiversité).

Taux

de CapEx alignés

Part des investissements respectant entièrement les critères de la Taxonomie

(contribution substantielle à l’atténuation/adaptation + respect du principe

Do No

Significant Harm

Montant total des CapEx

verts

Volume des

investissements destinés à améliorer la performance environnementale (ex.

panneaux photovoltaïques, modernisation d’équipements pour réduire la consommation

d’énergie).

Indicateurs qualitatifs

complémentaires

Nombre de projets certifiés ou labellisés, existence de plans pluriannuels d’investissement

RSE, évolution de la part des CapEx verts dans le total des investissements.

c) Activités économiques liées aux énergies fossiles

L'entreprise a réalisé en 2025 des investissements dans des activités liées au gaz pour un montant de

220 000 €.

d) Informations relatives au plan de transition

La transition climatique est intégrée à la stratégie commerciale globale de VOLTZ. Elle guide le

développement de nouvelles gammes de semences et de solutions végétales adaptées aux enjeux de

durabilité, ainsi qu’aux attentes croissantes des clients en matière d’agriculture responsable et de réduction

d’empreinte carbone. Les objectifs liés au climat et à l’innovation durable influencent la feuille de route

commerciale, le positionnement sur de nouveaux marchés - tels que l’agriculture urbaine ou la biodiversité -

et se reflètent dans les messages marketing et la communication institutionnelle.

Sur le plan financier, les investissements nécessaires à la mise en œuvre du plan de transition sont intégrés au

plan pluriannuel d’investissement et constituent des priorités dans le budget annuel. Les CapEx verts liés à

l’efficacité énergétique, aux énergies renouvelables ou aux équipements sobres en ressources sont

notamment suivis comme des axes structurants. Les critères de la taxonomie verte européenne sont utilisés

pour orienter les arbitrages et prioriser les projets, de manière à maximiser la part des investissements alignés

avec les objectifs environnementaux tout en préservant la compétitivité économique du Groupe. Des

indicateurs extra-financiers sont intégrés au tableau de bord de pilotage global, et leur suivi contribue à

l’évaluation des performances des directions opérationnelles et financières.

Le plan de transition a été approuvé par les organes d’administration, de direction et de surveillance de

l’entreprise. Son avancement doit toutefois être analysé avec prudence : VOLTZ a engagé des initiatives

concrètes - audits carbone, solutions écoresponsables, actions en faveur de la biodiversité, investissements

ciblés en efficacité énergétique et en énergies renouvelables - mais ces actions demeurent en phase de

structuration et d’accélération. Des marges de progression subsistent, notamment sur l’augmentation de la

part de CapEx strictement alignés à la Taxonomie verte, l’harmonisation des pratiques RSE à l’échelle du

Groupe et la mesure chiffrée de certains impacts. Dans un contexte réglementaire et concurrentiel en évolution

169 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

rapide, la réussite du plan repose ainsi sur un pilotage adaptatif et sur une dynamique d’amélioration

continue.

3) Pollution

a) Substances préoccupantes et substances extrêmement préoccupantes

À la date d’arrêté des informations présentées, le groupe ne dispose pas d’un système de collecte et de

consolidation lui permettant d’identifier et de quantifier de manière fiable les substances préoccupantes et

extrêmement préoccupantes (au sens de la réglementation applicable, notamment REACH et des normes

ESRS) présentes dans ses activités, produits et chaîne de valeur amont et aval.

En conséquence, le groupe n’est pas en mesure de publier, pour l’exercice considéré, les indicateurs exigés

relatifs aux quantités totales de substances préoccupantes et de substances extrêmement préoccupantes

générées, utilisées, produites, achetées ou émises, tels que prévus par la CSRD et les normes ESRS

correspondantes.

Le groupe a engagé un travail de structuration de ses données environnementales et de cartographie de ses

flux de matières (y compris chimiques) afin de se mettre en conformité progressive avec les exigences des

normes européennes de reporting de durabilité (ESRS), et prévoit de préciser dans ses prochains exercices de

reporting le périmètre, la méthodologie et le calendrier de mise à disposition de ces informations.

b) Incidences financières escomptées des risques et opportunités importants en matière de

pollution

Évaluation des incidences financières escomptées liées à la pollution

L’évaluation des incidences financières escomptées des impacts, risques et opportunités en matière de

pollution repose sur une analyse qualitative et quantitative des coûts directs, indirects et potentiels

susceptibles d’affecter la performance financière du Groupe Voltz, dans un contexte réglementaire et

opérationnel en évolution.

Effets financiers liés aux risques de pollution

Les risques de pollution peuvent générer des coûts significatifs, principalement liés à la mise en conformité

environnementale. Ces coûts comprennent l’adaptation des pratiques opérationnelles, les investissements

techniques, la mise en place de contrôles et d’audits, l’obtention de certifications, ainsi que la gestion des

déchets et des rejets. À ce titre, l’ordre de grandeur annuel estimé de ces coûts se situe entre 0,1 M€ et 0,5

M€, en fonction du niveau d’exigence réglementaire et du périmètre concerné.

En cas d’incident de pollution ou de non-conformité, des coûts additionnels pourraient survenir, incluant

notamment des sanctions administratives ou financières, des obligations de remise en état, des pertes de

produits, des coûts de non-qualité ainsi que des frais juridiques. Selon la gravité et l’ampleur de l’événement,

un scénario réaliste pourrait conduire à un impact financier ponctuel compris entre 0,1 M€ et 1 M€.

Par ailleurs, des effets indirects sur la marge opérationnelle peuvent résulter de l’adaptation des schémas

logistiques, du recours à des solutions plus vertueuses, ou encore de l’évolution des intrants et des emballages.

Bien que cet impact soit difficile à isoler de manière précise, il pourrait représenter quelques dixièmes de point

de marge opérationnelle, soit un effet pouvant se chiffrer en centaines de milliers d’euros à l’échelle du

Groupe.

Effets financiers considérés et horizons temporels

Les principaux effets financiers pris en considération dans cette analyse sont :

• Augmentations de coûts de production ou de transition (court terme),

• Impacts de changements réglementaires (court terme).

Ces effets sont directement associés aux impacts et dépendances du Groupe vis-à-vis de ses pratiques de

production, de ses choix d’intrants et de sa capacité d’adaptation aux exigences réglementaires.

170 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Hypothèses critiques, sources et niveau d’incertitude

La quantification des effets financiers anticipés repose sur des hypothèses rattachées aux contextes

économiques et réglementaires dans lesquels évolue le Groupe. Ces hypothèses prennent notamment en

compte la dynamique passée et anticipée des réglementations environnementales applicables.

Les sources utilisées s’appuient principalement sur l’historique des changements réglementaires ayant déjà

impacté le Groupe par le passé.

Le niveau d’incertitude associé à ces hypothèses est qualifié de faible, aléatoire et très incertain, reflétant à la

fois la difficulté de prévoir précisément le rythme et l’ampleur des évolutions réglementaires, ainsi que la

probabilité et la gravité d’éventuels incidents de pollution.

c) Politiques en matière de pollution

Gestion des impacts, risques et opportunités en matière de pollution par les politiques mises en place

Nos politiques mises en place ne permettent pas de gérer les impacts, risques et opportunités en matière de

pollution. Le groupe n'a pas mis en place de politique formalisée à ce jour et fonctionne avec des actions

localisées dans les différentes branches d'activités de l'entreprise.

Un plan RSE est en cours d'élaboration pour l'activité de production avec une partie spécifique sur la pollution.

La politique est en cours d'écriture sur la période 2026 pour la partie production dans un premier temps.

d) Actions et ressources relatives à la pollution

Actions de gestion de la pollution

VOLTZ a mis en place des actions de gestion de la pollution, couvrant différents types de pollutions,

notamment celles liées à l’énergie, aux émissions atmosphériques et aux installations techniques. Ces actions

s’inscrivent dans une démarche globale visant à éviter et réduire les sources de pollution, en privilégiant la

prévention à la source et l’amélioration continue des performances environnementales.

Description des actions et plans d’action mis en œuvre

Parmi les actions clés mises en œuvre figure un programme de réduction de la consommation d’énergie sur les

sites du Groupe. Celui-ci repose sur l’optimisation des équipements d’éclairage, de ventilation et de

chauffage, ainsi que sur le renouvellement progressif des installations afin d’améliorer leur efficacité

énergétique et de réduire les émissions associées.

Cette action vise un objectif de réduction des émissions de gaz à effet de serre de l’ordre de 4 à 5 % à horizon

2030, contribuant indirectement à la limitation des pollutions atmosphériques. Elle relève à la fois de

l’évitement de la pollution, notamment par la suppression progressive de pratiques ou d’équipements à

incidence négative, et d’actions de réduction de la pollution existante.

Les actions menées intègrent également des pratiques de recyclage et de baisse des émissions grâce à la

modernisation des installations, apportant ainsi des solutions concrètes aux communautés potentiellement

touchées par les impacts liés aux pollutions générées par les activités de l’entreprise.

Périmètre, calendrier et chaîne de valeur

Ces actions sont actuellement déployées en France. Elles ont un impact sur la chaîne de valeur de l’entreprise,

en influençant à la fois les opérations propres et les relations avec les parties prenantes en amont et en aval,

notamment via les choix d’équipements, d’intrants et de pratiques opérationnelles.

Il est toutefois précisé que la réalisation de cette action ou de ce plan d’action ne contribue pas directement à

l’atteinte des objectifs généraux définis dans la politique globale de VOLTZ relative à la pollution, bien qu’elle

participe à la réduction de certains impacts opérationnels.

Par ailleurs, des informations relatives à ces actions ont déjà été publiées dans des rapports précédents,

assurant une continuité et une cohérence dans le reporting extra-financier du Groupe.

Ressources allouées aux actions de gestion de la pollution

La mise en œuvre de ces actions de gestion de la pollution nécessite des dépenses opérationnelles (OpEx)

et/ou des dépenses d’investissement (CapEx) significatives, notamment pour les études techniques, les

adaptations des installations et les actions de suivi.

171 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Les ressources mobilisées comprennent :

• Des études de solutions d’investissement, intégrant des analyses financières et techniques ;

• La mobilisation d’un groupe de travail RSE, reposant sur des ressources humaines internes ;

• La budgétisation future des ressources nécessaires, dans le cadre du plan actuellement en cours

d’élaboration.

La capacité de mise en œuvre de l'action ou du plan d'action ne dépend d'aucune condition préalable précise.

Les ressources allouées au plan d'action n'incluent pas d'instrument financier durable.

e) Cibles en matière de pollution

Notre entreprise ne s'est pas fixé d'objectif lié à la gestion de la pollution (air, sols, eau). Nous ne prévoyons

pas de nous fixer des cibles relatives à la gestion de la pollution. De plus, nous ne mesurons pas l'efficacité de

nos politiques et actions concernant la gestion de la pollution.

L’entreprise privilégie actuellement une approche de conformité réglementaire en s’assurant que tous ses sites

respectent strictement les normes en vigueur concernant les rejets, les déchets et la gestion des produits

potentiellement polluants, plutôt que de se fixer des objectifs quantitatifs additionnels.

Le groupe concentre ses efforts sur l’amélioration continue des pratiques (optimisation des circuits de

traitement, prévention des pollutions accidentelles, projets d’éco-conception), processus qui dépend

fortement du contexte local des sites et des évolutions réglementaires, rendant la fixation de cibles globales

difficile à ce stade.

Les risques de pollution, dans l’activité de semences et plants, sont jugés moins structurants ou moins critiques

que d’autres risques environnementaux (comme le changement climatique ou la consommation d’eau), ce qui

explique le choix d’une démarche plus qualitative que quantitative sur cet enjeu.

4) Ressources aquatiques et marines

a) Politiques en matière de ressources aquatiques et marines

L'entreprise n'a pas mis en place de politique formalisée pour gérer ses impacts, risques et opportunités liés

aux ressources aquatiques et marines car nous considérons que l'activité a un impact mineur sur les ressources

marines. En revanche, des actions locales ont été mises en place pour les ressources aquatiques.

Les politiques mises en place ne permettent pas de gérer les IRO liés aux ressources aquatiques et marines.

b) Actions et ressources relatives aux ressources aquatiques et marines

Actions mises en œuvre pour la gestion durable de l’eau

VOLTZ a mis en place des actions locales ciblées sur la gestion et la réduction de la consommation d’eau, en

particulier en ce qui concerne les ressources aquatiques. Ces actions visent à préserver la ressource en eau

douce tout en assurant la continuité et la qualité des activités de production de jeunes plants.

Description des actions et typologie

Les actions mises en œuvre relèvent à la fois :

• d’actions et ressources employées afin de réduire l’utilisation des ressources aquatiques,

• d’actions visant à restaurer et régénérer l’écosystème aquatique et les masses d’eau.

Sur les sites concernés, plusieurs bassins de rétention ont été implantés afin de collecter et stocker les eaux de

pluie issues des toitures et des surfaces imperméabilisées. Ces eaux sont ensuite restituées progressivement

au milieu naturel, ce qui permet de limiter le ruissellement, de réduire le stress hydrique et de sécuriser une

partie des besoins en eau pour les cultures sous serre.

172 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Dans les serres, l’entreprise a également recours à des systèmes de micro-aspersion et, plus largement, de

micro-irrigation, permettant de cibler l’apport en eau au plus près des plantes. Ces dispositifs contribuent à

réduire les pertes par évaporation et ruissellement et s’inscrivent pleinement dans la démarche de réduction

des consommations d’eau douce et d’optimisation de l’irrigation portée par VOLTZ.

Ces actions ont débuté en 2016.

Gestion opérationnelle et prévention des pollutions

Les efforts actuels sont concentrés sur une gestion efficiente de l’eau douce, incluant le pilotage fin des apports

d’irrigation, l’entretien régulier des installations afin de limiter les fuites, ainsi que la mise en place de

procédures spécifiques visant à prévenir les pollutions accidentelles, notamment au niveau des aires de

remplissage et de lavage du matériel.

Sur les sites concernés, les eaux susceptibles d’être polluées par les traitements (fonds de cuve, eaux de

rinçage, écoulements localisés) sont récupérées dans des cuves dédiées. Elles font ensuite l’objet d’une gestion

spécifique conforme à la réglementation en vigueur, afin de limiter tout risque de transfert de produits vers

l’environnement.

Ces actions ciblent prioritairement les aires exposées aux risques hydriques, contribuant ainsi à la protection

des masses d’eau locales.

Périmètre géographique et parties prenantes

Les actions sont mises en œuvre sur les sites de production de jeunes plants de VOLTZ en Anjou. Elles apportent

des solutions concrètes aux communautés potentiellement touchées par les impacts de l’entreprise sur les

ressources aquatiques et marines, en limitant les prélèvements et en favorisant une restitution maîtrisée de

l’eau à l’écosystème.

Résultats attendus et état d’avancement

Les résultats attendus de ces actions sont :

• Une réduction de la consommation et des prélèvements d’eau,

• La restitution de volumes plus importants d’eau à l’écosystème.

À date, le Groupe dispose de 4 bassins de rétention sur les sites ABJP et de 6 bassins sur les sites VOLTZ, avec

la possibilité de créer deux bassins supplémentaires afin de renforcer encore la résilience hydrique des sites

de production.

Notre entreprise n'a pas encore mis en place d’actions globales ou établi un plan d'action relatifs aux

ressources aquatiques et marines. Notre entreprise ne participe pas à des actions collectives relatives à l'eau

et aux ressources aquatiques et marines. Ainsi, nous n'avons pas publié d'informations à propos de cette

action ou ce plan d'action. Aucune dépense opérationnelle (OpEx) ou investissement (CapEx) important n’a

donc été mis en œuvre sur ce sujet.

c) Cibles en matière de ressources aquatiques et marines

Notre entreprise ne s'est pas fixée de cibles de consommation et d'utilisation de ressources aquatiques et

marines.

L’entreprise ne mesure pas l’efficacité de ses politiques et actions en l’absence de cibles.

Les efforts actuels sont concentrés sur la gestion efficiente de l’eau douce (irrigation, prévention des pollutions

accidentelles), qui fait déjà l’objet de contrôles réglementaires et de mesures techniques appropriées, plutôt

que sur la dimension “marine”.

Les analyses internes n’ont pas permis d’identifier d’impacts, de risques ou de dépendances matérielles vis-à-

vis des ressources aquatiques considérés comme suffisamment prioritaires pour justifier la définition

d’indicateurs ou de politiques spécifiques à ce thème.

173 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

5) Biodiversité et écosystèmes

a) Métriques d’incidence liées à l’altération de la biodiversité et des écosystèmes

Notre entreprise ne dispose pas de site se trouvant à l'intérieur ou à proximité de zones sensibles sur le plan

de la biodiversité.

Contribution de VOLTZ aux changements d’affectation des terres et aux pressions sur les écosystèmes

VOLTZ a conclu que ses activités contribuent directement aux changements d’affectation des terres, ainsi

qu’au changement d’utilisation des eaux douces, et, le cas échéant, aux pressions exercées sur les écosystèmes

associés.

La mise en culture de terres auparavant peu ou pas exploitées, telles que des prairies permanentes ou des

friches, entraîne presque systématiquement une perte de biodiversité locale. Cette évolution se traduit par

une modification des habitats naturels, une simplification des écosystèmes et une réduction de la diversité des

espèces présentes. Dans la mesure où les semences et jeunes plants fournis par l’entreprise sont destinés à ces

usages agricoles ou horticoles, le modèle d’activité de VOLTZ contribue de fait à ces changements, même si

l’ampleur exacte des impacts dépend fortement des pratiques mises en œuvre par chaque exploitant au sein

de la chaîne de valeur.

Par ailleurs, les systèmes de culture associés aux produits de l’entreprise impliquent l’utilisation d’eau douce

pour l’irrigation, ce qui peut accentuer la pression sur les ressources hydriques locales lorsque les pratiques ne

sont pas adaptées ou que les contextes territoriaux sont déjà contraints. De plus, l’usage de traitements

chimiques, tels que les engrais et les produits phytosanitaires, par certains acteurs de la chaîne de valeur peut

contribuer à l’affaiblissement de la biodiversité locale, en affectant la faune et la flore, les organismes du sol

ainsi que la qualité des milieux aquatiques.

Au regard de ces éléments, l’entreprise a identifié qu’elle génère des impacts importants sur les écosystèmes,

notamment via les changements d’usage des sols, les pressions exercées sur les ressources en eau douce et les

pratiques culturales associées aux produits qu’elle commercialise.

Notre entreprise n'a pas identifié qu'elle avait des impacts importants sur l'utilisation des terres ou qu'elle

impactait les écosystèmes en se fondant sur une analyse du cycle de vie.

Notre entreprise ne contribue pas directement à l'introduction accidentelle ou volontaire d'espèces exotiques

envahissantes.

b) Incidences financières escomptées des risques et opportunités importants liés à la

biodiversité et aux écosystèmes

VOLTZ a identifié une opportunité de développement économique pour son activité de pépinière, estimée

dans une fourchette comprise entre 1 M€ et 10 M€, en lien avec l’évolution des marchés et des besoins liés aux

enjeux de biodiversité et d’adaptation des systèmes de production.

Parallèlement, le risque de dégradation des sols est considéré à ce stade comme non significatif en termes de

conséquences financières pour le Groupe. Plus largement, l’ampleur financière anticipée des effets liés à la

biodiversité et aux écosystèmes est jugée faible, compte tenu du niveau actuel d’exposition de VOLTZ et des

capacités d’adaptation déjà en place.

En particulier, dans le cas d’une détérioration du cycle de l’eau, l’impact potentiel sur la production - qu’il

s’agisse des rendements, de la qualité ou des volumes disponibles - est aujourd’hui considéré comme limité à

l’échelle globale de l’activité. Ces situations pourraient toutefois générer ponctuellement des surcoûts, liés

notamment à des ajustements des pratiques d’irrigation, à la sécurisation de certains approvisionnements ou

à des adaptations organisationnelles, pouvant entraîner des variations de marge.

Cette appréciation demeure évolutive et pourrait être révisée si la fréquence ou l’intensité des épisodes

hydriques extrêmes venait à augmenter sensiblement, ou si de nouvelles contraintes réglementaires fortes sur

l’irrigation affectaient plus directement les bassins de production de VOLTZ.

Effets financiers détaillés et impacts associés

Les principaux effets financiers identifiés concernent en premier lieu les coûts de production. Une détérioration

du cycle de l’eau, liée notamment à des épisodes de sécheresse ou à des restrictions d’arrosage, pourrait

entraîner de légères hausses potentielles des coûts, résultant d’ajustements des pratiques d’irrigation, de

l’optimisation de l’usage de l’eau ou de la sécurisation de certains approvisionnements. Ces effets sont

174 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

directement rattachés à la dépendance de VOLTZ aux ressources en eau et aux services écosystémiques

associés.

Des effets sur les volumes et la qualité de production peuvent également être observés de manière ponctuelle.

Des épisodes climatiques défavorables affectant certains bassins de production pourraient générer une baisse

temporaire des volumes disponibles ou une altération de la qualité (germination, homogénéité), avec un

impact possible mais limité sur le chiffre d’affaires et les marges. Ces effets traduisent la sensibilité des cultures

aux conditions hydriques et climatiques.

Horizons temporels des effets financiers

Court à moyen terme (1 à 3 ans) : les effets identifiés sont principalement ponctuels, liés à des épisodes de

sécheresse ou de fortes pluies. Ils peuvent se traduire par des surcoûts opérationnels localisés et des

ajustements de planning de production ou de sourcing.

Moyen à long terme (3 à 10 ans) : des effets plus structurels pourraient apparaître, notamment via des

investissements progressifs dans des solutions d’irrigation plus efficientes, l’adaptation des schémas de

production et un renforcement de la gestion des risques. Néanmoins, ces effets sont actuellement considérés

comme d’ampleur globalement faible au regard de l’activité totale du Groupe, sauf en cas d’aggravation

marquée des conditions hydriques locales.

Il n'existe pas à ce jour de cartographie formalisée d'hypothèses critiques ayant pour objectif de quantifier les

effets financiers anticipés, leurs sources et le niveau d'incertitude associé à ces hypothèses.

c) Plan de transition et prise en considération de la biodiversité et des écosystèmes dans la

stratégie et le modèle économique

Degré de résilience du modèle économique de l'entreprise face aux risques systémiques, physiques et de

transition liés à la biodiversité et aux écosystèmes

Le modèle économique est exposé à plusieurs risques systémiques, physiques et de transition liés à la

biodiversité et aux écosystèmes. Les principaux risques identifiés sont les suivants :

• Des risques climatiques affectant les écosystèmes (hausse des températures, réduction des

ressources en eau, prolifération de certains insectes ravageurs et de maladies), susceptibles

d’impacter la production, la qualité et la disponibilité des plantes et semences,

• Des risques réglementaires et de transition liés au durcissement des normes environnementales

(restrictions d’arrosage, réduction ou interdiction de certains produits phytosanitaires), pouvant

modifier les conditions de production et d’approvisionnement.

Les forces de résilience de notre modèle économique comprennent :

• Une partie des productions reposant sur des structures hors sol et relativement isolées, ce qui peut

limiter l’exposition directe à certains aléas écologiques (sols, pollution locale) et offrir une meilleure

maîtrise des conditions de culture,

• Des capacités d’adaptation déjà existantes, avec des alternatives techniques et variétales

disponibles pour répondre à certaines conséquences du changement climatique et aux évolutions

réglementaires.

Des faiblesses demeurent néanmoins :

• Une dépendance aux cadres réglementaires relatifs à l’eau (interdictions ou restrictions

d’arrosage) et aux intrants (réduction ou interdiction de produits phytosanitaires), qui peut limiter

les marges de manœuvre opérationnelles,

• Une exposition indirecte aux évolutions des écosystèmes (dégradation des services

écosystémiques, pression accrue de ravageurs et maladies), qui pourrait nécessiter des

ajustements supplémentaires du modèle économique à moyen et long terme.

175 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Il est toutefois précisé que ces risques, forces et faiblesses sont identifiés à partir des connaissances et analyses

internes disponibles à ce stade et ne résultent pas directement d’un exercice formalisé d’analyse de résilience

ni d’une analyse de double matérialité.

Le groupe VOLTZ n'a pas réalisé d'analyse de résilience à date

Notre entreprise n'a pas de plan de transition en matière de biodiversité visant à améliorer son modèle

économique et sa stratégie, afin de les rendre, à terme, compatibles avec la vision du cadre mondial de

Kunming-Montréal.

d) Politiques liées à la biodiversité et aux écosystèmes

Les politiques mises en place par notre entreprise ne permettent pas de gérer ses impacts, risques et

opportunités en lien avec la biodiversité et les écosystèmes.

L'entreprise ne dispose pas à ce jour de politique formalisée.

La priorité a jusqu’ici été mise sur d’autres volets de la durabilité (climat, eau, qualité sanitaire, conformité

réglementaire), ce qui a retardé la formalisation spécifique d’une politique biodiversité, alors même que

l’activité du Groupe a un lien fort avec les écosystèmes terrestres.

Les travaux récents de cartographie des risques sont encore en cours de consolidation, et l’entreprise souhaite

s’appuyer sur ces résultats pour définir une politique biodiversité cohérente, avec des objectifs et indicateurs

adaptés, plutôt que d’édicter un cadre partiel ou incomplet.

L’enjeu biodiversité est désormais identifié comme structurant pour le cœur d’activité, ce qui devrait conduire,

à mesure que la démarche CSRD se déploie, à faire évoluer les pratiques existantes vers une politique

formalisée, assortie d’engagements et de modes de suivi dédiés.

En attendant, les actions restent gérées de manière décentralisée (sites, services, achats, R&D), ce qui explique

que la biodiversité ne soit pas encore traitée de façon plus explicite et transversale dans les politiques

officielles du Groupe

À ce stade, VOLTZ ne prévoit pas de créer immédiatement une politique autonome sur la biodiversité, car les

travaux relatifs à la CSRD sont encore en cours de consolidation et doivent d’abord être intégrés

progressivement dans la stratégie RSE existante. L’objectif est d’incorporer au fur et à mesure les

enseignements de cette analyse (impacts, risques, opportunités) dans les orientations RSE, les plans d’action

et les indicateurs, puis, le cas échéant, de faire évoluer ce socle vers une politique plus explicite et structurée

sur la biodiversité et les écosystèmes, plutôt que de mettre en place un dispositif prématuré ou incomplet.

e) Actions et ressources liées à la biodiversité et aux écosystèmes

Notre entreprise n'a pas mis en place d'actions en faveur de la biodiversité et des écosystèmes.

f) Cibles liées à la biodiversité et aux écosystèmes

Notre entreprise ne s'est pas fixée de cible en matière de préservation de la biodiversité et des écosystèmes.

Notre entreprise ne prévoit pas de se fixer des cibles relatives à la biodiversité et aux écosystèmes.

Nous ne mesurons pas l'efficacité de nos politiques et des actions sur la biodiversité et les écosystèmes.

Toutes ces actions sont mises en place dans un souci de préservation de l'environnement à l'initiative des

dirigeants et des collaborateurs du Groupe.

6) Utilisation des ressources et économie circulaire

a) Ressources entrantes

Dans le cadre de ce premier exercice de reporting de durabilité réalisé conformément à la directive CSRD et

aux normes ESRS, le Groupe VOLTZ ne dispose pas encore de systèmes de collecte et de consolidation

permettant un suivi exhaustif, homogène et pleinement fiabilisé, à l’échelle du Groupe, des indicateurs

quantitatifs requis pour la période de reporting. Cette situation est cohérente avec le caractère progressif de

la mise en œuvre des exigences CSRD et s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue.

176 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Nature des activités et des flux de ressources

VOLTZ exerce une activité de distributeur et, de plus en plus, de créateur et obtenteur de variétés, spécialisée

dans les semences et jeunes plants floraux, potagers et de pépinière à destination d’une clientèle

professionnelle. Son modèle d’activité repose sur la sélection variétale, la production de semences, puis leur

conditionnement, leur stockage et leur distribution, principalement à l’échelle européenne. Ces activités

structurent la nature et la diversité des ressources entrantes utilisées par le Groupe.

Principales catégories de ressources entrantes

Ressources biologiques

• Des semences potagères, aromatiques, de fines herbes, légumineuses, petits fruits, semences

florales et bulbes à fleurs, issues de filières conventionnelles et biologiques ;

• Des jeunes plants maraîchers et horticoles (légumes, fleurs, arbustes, plants de pépinière), destinés

aux maraîchers, horticulteurs, pépiniéristes et collectivités.

Ressources techniques et emballages

Les ressources techniques et matérielles comprennent :

• Des supports et consommables nécessaires à la production de jeunes plants (substrats, plaques et

bacs plastiques, films et contenants) ;

• Des matériaux d’emballage utilisés pour le conditionnement et l’expédition des produits (sachets

de semences, boîtes, cartons, plastiques de protection).

Énergie et logistique

Les ressources entrantes incluent également :

• L’énergie nécessaire au fonctionnement des sites de production, des serres et des plateformes

logistiques (chauffage, éclairage, y compris LED pour certaines cultures indoor ou vertical farming,

systèmes de froid, etc.) ;

• Les prestations de transport et de logistique, incluant les flux entrants de services de transport,

palettes et films étirables, indispensables à l’acheminement des semences et des jeunes plants vers

les clients européens.

Conformément au principe d’effort raisonnable prévu par la CSRD, VOLTZ a engagé sur la période 2024–

2025 un chantier structurant visant à améliorer la qualité, l’exhaustivité et la fiabilité des données relatives

aux ressources entrantes. Ce travail porte sur la cartographie des flux de matières, l’harmonisation des

référentiels et des unités de mesure entre les entités, l’évolution des outils ERP ainsi que la structuration

progressive de la collecte de données auprès des principales filiales et des fournisseurs clés. L’objectif est de

pouvoir produire, à terme, une information quantitative complète, en priorisant les catégories de matières et

d’emballages les plus significatives au regard de l’analyse de double matérialité du Groupe.

Enfin, le Groupe précise que les catégories de « matières réutilisées » et de « matières recyclées » ne se

recoupent pas au sein de l’entreprise. Elles sont considérées et suivies comme des catégories distinctes dans

les travaux en cours de structuration des données, conformément aux exigences des ESRS.

b) Ressources sortantes

Principaux produits et matières conçus selon les principes de l’économie circulaire

VOLTZ a intégré des principes d’économie circulaire dans ses procédés de production afin de limiter les

déchets et de favoriser la circularisation des matières :

• Plaques de production « CoolGrey » : 100 % recyclables, utilisées pour le semis et la production de

jeunes plants. Elles sont conçues pour faciliter la collecte et le recyclage en fin de vie.

177 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

• Emballages et conditionnements : actions de réduction des volumes et d’optimisation de la fin de

vie (tri, valorisation, meilleure recyclabilité), notamment pour les produits vendus en jeunes plants

et semences.

Principes appliqués :

• Allongement de la durée de vie et recyclabilité des supports de production pour limiter les déchets.

• Optimisation des flux logistiques et des conditionnements pour réduire les pertes, limiter les

emballages non valorisés et orienter les matières vers des filières de collecte et de recyclage

adaptées lorsque possible.

Pérennité et réparabilité des produits

Semences :

Pour les semences horticoles et maraîchères, la durée de conservation et la faculté germinative dépendent

principalement de l’espèce, comme dans le secteur (1 à 2 ans pour certaines espèces sensibles jusqu’à 8 à 10

ans pour d’autres, en conditions optimales de stockage). Les pratiques de production et de contrôle qualité

mises en œuvre garantissent une pérennité au moins équivalente aux standards du marché, sans prolonger

spécifiquement la durée de vie au-delà des références habituelles.

Jeunes plants et plants de pépinière :

La pérennité est limitée dans le temps, correspondant à la fenêtre de plantation, similaire aux pratiques

horticoles habituelles. Les engagements contractuels et les conditions de vente (transport sous température

dirigée, respect de la faculté germinative, etc.) respectent les standards du secteur, sans conférer de durée de

vie supérieure aux produits concurrents.

Réparabilité :

Les produits biologiques commercialisés par VOLTZ (semences et jeunes plants) ne sont pas réparables au

sens classique. Les éventuelles défaillances (ex. défaut de germination ou problème sanitaire) ne peuvent être

corrigées que par remplacement selon les garanties applicables.

Supports de production (plaques de culture) :

Les plaques rigides sont conçues pour être réutilisées plusieurs fois. Lorsqu’elles sont endommagées, elles sont

sorties du circuit de réemploi plutôt que réparées. L’approche environnementale vise principalement la

réutilisation et la recyclabilité, plutôt que la réparation ponctuelle.

Flux de déchets générés par l’activité

Les principaux flux de déchets générés par les activités de VOLTZ incluent :

• Bois

• Plaques de culture

• Plastique des serres

• DIS (déchets industriels spécifiques)

• Effluents

Ces flux sont pris en compte dans la stratégie de réduction des déchets et de valorisation circulaire,

conformément aux engagements RSE et aux bonnes pratiques sectorielles.

Quantité totale de déchets produite (déchets issus des opérations propres)

Année

Quantité totale de déchets produite (déchets issus des

opérations propres)

2025

1.210 tonnes de déchets

2025

1.186 m3 d’eaux usées

178 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Quantité totale de déchets non recyclés

Année Quantité totale de déchets non recyclés Pourcentage de déchets non recyclés

2025

433

36%

Informations sur les déchets dangereux et radioactifs

Année Quantité totale de déchets dangereux produite

2025

187 tonnes

Année Quantité totale de déchets radioactifs produite

2025

c) Incidences financières escomptées des risques et opportunités importants liés à l’utilisation des

ressources et à l’économie circulaire

Effets financiers anticipés des impacts, risques et opportunités

Les effets financiers liés à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire sont jugés matériels mais

difficilement quantifiables à ce stade, et sont donc présentés de manière qualitative :

Effets négatifs potentiels

• Hausse et volatilité des coûts des ressources clés : énergie, eau, intrants, emballages.

• Surcoûts liés à la gestion des déchets, à la conformité réglementaire et aux exigences de

circularité : éco‑conception, recyclabilité, traçabilité.

• Risques de dépréciation d’actifs ou de surinvestissements : équipements ou gammes de produits

devenant inadaptés aux exigences de sobriété et de circularité (sites trop énergivores, solutions

peu recyclables, etc.).

Effets positifs potentiels

• Réduction de l’intensité en ressources : économies sur l’énergie, l’eau, les emballages et les pertes.

• Opportunités de croissance du chiffre d’affaires : développement de produits sobres et circulaires

(variétés optimisant les intrants, offres pour agriculture urbaine ou verticale, solutions réduisant les

pertes et déchets chez les clients).

Horizon temporel

• Court à moyen terme (0–3 ans) : surcoûts liés à la hausse et à la volatilité des prix des ressources et

aux investissements initiaux pour améliorer la circularité.

• Moyen à long terme (3–7 ans) : poursuite de certains surcoûts, avec début des effets positifs liés à

la réduction des consommations et à la mise en œuvre de solutions circulaires.

• Très long terme (>7 ans) : effets positifs plus marqués sur les coûts d’exploitation et les revenus, une

fois les plans d’action et investissements pleinement déployés.

Impacts et dépendances associés

Les effets financiers sont liés à :

• Dépendance aux ressources matérielles : énergie, eau, intrants, emballages.

• Exigences réglementaires et clients : obligations de recyclage, éco‑conception, reporting détaillé.

179 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

• Capacité interne à mettre en œuvre des plans d’optimisation : consommation d’énergie, d’eau,

gestion des déchets, conception de produits plus circulaires.

Hypothèses critiques et incertitudes

Hypothèse Nature Niveau d’incertitude

Évolution des prix des ressources

Poursuite d’une volatilité significative

des prix de l’énergie, de l’eau et des

intrants

Élevé (dépend marchés mondiaux,

géopolitique, tarification carbone)

Cadre réglementaire et fiscal

Renforcement progressif des exigences

CSRD, taxonomie, filières REP,

recyclage, éco‑conception

Moyen à élevé (calendrier et modalités

d’application sectorielles incertaines)

Comportement des clients et du

marché

Demande croissante pour produits

sobres et circulaires

Moyen (dépend adoption par

producteurs, collectivités,

distributeurs)

Capacité interne de mise en œuvre

Déploiement progressif de plans

d’optimisation et traduction en gains

Moyen (priorisation des

investissements, disponibilité des

données, coordination chaîne de

valeur)

Remarque : Ces hypothèses et leur niveau d’incertitude conduisent à une qualification qualitative des effets

financiers, en attendant la mise en place d’un système de données suffisamment robuste pour produire des

estimations monétaires fiables.

d) Politiques en matière d'utilisation des ressources et d'économie circulaire

Nos politiques mises en place ne permettent pas de gérer les impacts, risques et opportunités liés à l'utilisation

des ressources et à l'économie circulaire

L’entreprise considère que son activité principale (production et distribution de semences et plants) présente

des impacts plus limités et moins structurants en matière de consommation de ressources non renouvelables,

de production de déchets ou d’épuisement des matières premières, par rapport à d’autres secteurs industriels.

Les pratiques existantes mettent déjà l’accent sur la réduction du gaspillage, l’optimisation des emballages,

le tri des déchets et la conformité aux obligations réglementaires, sans pour autant formaliser une démarche

globale ou transversale “économie circulaire”.

Les ressources stratégiques du groupe (eau douce pour l’irrigation, substrats, emballages carton/papier) sont

suivies dans le cadre de la gestion opérationnelle quotidienne, avec des initiatives locales, mais sans

élaboration d’une politique d’entreprise intégrant l’ensemble des principes de circularité.

Le groupe n’a pas identifié à ce jour de dépendances majeures, ni d’impacts financiers ou réglementaires

immédiats, qui imposeraient une structuration ou une priorisation forte de ce thème au sein de la gouvernance.

VOLTZ n’a pas prévu de mettre en place à court terme une politique spécifique dédiée à l’utilisation des

ressources et à l’économie circulaire principalement pour des raisons de matérialité et de priorisation

stratégique.

Les analyses internes ne font pas ressortir, à ce stade, d’impacts significatifs ni de dépendances critiques sur

l’utilisation intensive de ressources non renouvelables ou la gestion de flux circulaires qui justifieraient une

politique centralisée ou structurante.

Les démarches existantes (réduction du gaspillage, tri des déchets, optimisation des emballages, suivi

réglementaire) ont été jugées suffisantes par rapport au profil d’activité de l’entreprise : le contexte, la taille

de la structure, et la nature des matières premières mobilisées limitent l’urgence ou la nécessité d’une

démarche formalisée d’économie circulaire.

La direction privilégie la concentration des efforts sur d’autres enjeux jugés prioritaires (transition climatique,

conditions de travail, conformité réglementaire), tout en restant ouverte à l’évolution future de sa politique

180 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

selon les attentes du marché, le cadre réglementaire et l’évolution de son exposition aux risques liés aux

ressources.

e) Actions et ressources relatives à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire

Nous n'avons pas mis en place d'action de gestion de la pollution.

Nous n’avons pas, à ce stade, formalisé un plan d’action spécifique intitulé « utilisation des ressources et

économie circulaire », même si plusieurs initiatives existent déjà en matière de réduction des consommations,

de gestion des déchets et de valorisation de certains flux (tri, recyclage, collecte de big bags, compostage de

terreaux, optimisation logistique, etc.). Ces actions sont aujourd’hui intégrées de façon transversale dans la

démarche d’amélioration continue et dans la stratégie RSE globale, plutôt que regroupées dans un plan

unique dédié à l’économie circulaire.

Cette situation s’explique par le fait que les priorités récentes se sont concentrées sur la structuration du

reporting extra-financier, le bilan carbone et le plan d’action climat, ainsi que sur la mise en conformité avec

les nouvelles exigences réglementaires, avant de formaliser un cadre spécifique sur l’économie circulaire. À

mesure que les travaux CSRD et l’analyse de double matérialité se consolideront, VOLTZ envisage d’intégrer

plus explicitement les enjeux d’utilisation des ressources et d’économie circulaire dans sa feuille de route RSE,

en s’appuyant sur les dispositifs existants plutôt que de créer à court terme un plan séparé déjà très détaillé.

L'entreprise a prévu de mettre en place un plan d'actions relatif au changement climatique dans le futur.

L’entreprise prévoit d’intégrer plus explicitement ces enjeux dans sa feuille de route RSE au fur et à mesure des

prochains exercices, à mesure que les résultats de l’analyse de double matérialité et des bilans carbone

successifs seront disponibles. À ce stade, l’objectif est de structurer et formaliser ces actions d’ici la fin de la

décennie, avec une première consolidation attendue autour de 2027, en lien avec la révision régulière des

politiques RSE par le conseil d’administration.

f) Métriques et cibles relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire

L’entreprise ne s’est pas fixée de cibles relatives à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire.

L’entreprise ne prévoit pas de se fixer de telles cibles, et ne mesure pas l’efficacité de ses politiques et actions

en l’absence de cibles.

Jusqu’à présent, les actions menées en matière d’utilisation des ressources et d’économie circulaire relèvent

principalement d’initiatives locales portées par les équipes et entités opérationnelles, sans pilotage centralisé

ni cadre méthodologique commun permettant d’en mesurer l’efficacité de manière homogène à l’échelle du

Groupe.

Dans ce contexte, les démarches existantes ne s’inscrivent pas encore dans un dispositif structuré d’objectifs,

d’indicateurs de performance et de suivi consolidé, ce qui ne permet pas de documenter formellement leur

contribution aux ambitions du Groupe en matière de durabilité.

181 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

4.2.4. Rapport Taxonomie

1) Cadre réglementaire / Introduction

Le règlement européen 2020/852 du 18 juin 2020 (dit « règlement Taxonomie »), établit un cadre de référence

visant à favoriser les investissements durables en imposant aux entreprises la publication de la part de leurs

chiffres d’affaires, dépenses d’investissements et dépenses d’exploitation contribuant de façon substantielle à

au moins un des six objectifs environnementaux suivants, et ce sans nuire aux cinq autres :

• Atténuation du changement climatique ;

• Adaptation au changement climatique ;

• Utilisation durable et protection de l’eau et des ressources marines ;

• Transition vers une économie circulaire, le recyclage et la prévention des déchets ;

• Prévention et contrôle de la pollution ;

• Protection et restauration de la biodiversité et des écosystèmes.

Cette information doit être publiée sur une base annuelle au sein du rapport de durabilité de l’entreprise.

Le 4 juillet 2025, la commission européenne a fait évoluer le règlement Taxonomie dans le cadre du package

« Omnibus I » mais cela est sans impact pour le cycle de reporting couvrant les résultats de l’exercice fiscal

2024/2025.

2) Méthodologie

Afin d’assurer sa mise en conformité avec le règlement Taxonomie via la publication des KPIs demandés, le

groupe VOLTZ s’est appuyé sur une méthodologie en 4 étapes :

1. Identification des activités éligibles : comparaison des activités des entreprises du groupe avec les

secteurs listés dans les différents actes délégués de la législation

2. Vérification du respect des critères de contribution substantielle

3. Vérification des critères des clauses dites « Do no Significant Harm » ou de non-préjudice significatif

aux autres objectifs environnementaux

4. Vérification des garanties minimales en matière de droit de l’Homme et du travail

3) Périmètres de reporting 2024/2025

Le reporting mis en place par le groupe VOLTZ au titre de la taxonomie couvre l’ensemble des activités du

groupe comprises dans le reporting financier (cf. note 13 de l’annexe des comptes consolidés figurant dans le

rapport financier).

L’ensemble des 6 objectifs environnementaux de la taxonomie doit être pris en compte en termes d’éligibilité

et d’alignement du chiffre d’affaires, des dépenses d’investissements et des dépenses d’exploitation.

De la même manière que pour la déclaration financière et la publication de durabilité dans laquelle sont

publiées les informations relatives à la taxonomie, le cycle de reporting est annuel et les données traitées

couvrent la période du 1

octobre 2024 au 30 septembre 2025.

4) Identification des activités éligibles

VOLTZ a examiné l’ensemble de ses activités commerciales afin d'identifier les activités éligibles à la

taxonomie conformément aux annexes du règlement taxonomie ainsi que des actes délégués

complémentaire. Cependant, les activités de VOLTZ, à savoir sourcer, produire et distribuer des semences et

des plants rigoureusement sélectionnés et de haute qualité professionnelle, ne sont pas couvertes par le cadre

actuel du règlement Taxonomie.

5) Identification des activités alignées

VOLTZ a identifié les documents justificatifs nécessaires pouvant prouver l’alignement des activités et CAPEX

éligibles à la taxonomie conformément au règlement taxonomie ainsi que des actes délégués

complémentaires. Ainsi, le groupe a identifié les justificatifs relatifs :

• Au respect de la contribution significative,

• Des clauses dites « Do No Significant Harm »

• Des clauses sociales minimales sous une forme compatible avec une assurance limitée lors d’un

audit

182 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

6) Présentation des indicateurs pour l’exercice 2024/2025

a) Chiffre d’affaires

Aucune des activités de VOLTZ n’ayant été identifiée comme éligible, et en conformité avec les textes du

Règlement Taxonomie, la part du chiffre d’affaires de VOLTZ éligible au titre de la taxonomie européenne est

de 0%.

Activités économiques

Critères de contribution substantielle

Critères d’absence de préjudice

important (DNSH –

Do Not

Significantly Harm

)

Garanties minimales

Part du chiffre d’ affaires alignée sur la

Taxonomie (A.1.) ou éligible à la Taxonomie

(A.2.)

Catégorie activité habilitante

Catégorie activité transitoire

Atténuation du changement

climatique

Adaptation au changement

climatique

Eau

Pollution

Économie circulaire

Biodiversité

Atténuation du changemenT

climatique

Adaptation au changement

climatique

Eau

Pollution

Économie circulaire

Biodiversité

A. ACTIVITÉS ALIGNEES SUR LA TAXONOMIE

A.1 Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la Taxonomie)

Code

taxonomie

CA(k€) %

Oui ;

Non

Oui ;

Non

Oui ;

Non

Oui ;

Non

Oui ;

Non

Oui ;

Non

Oui/

Non

Oui/

Non

Oui/

Non

Oui/

Non

Oui/

Non

Oui/

Non

Oui/

Non

% H T

Total (A1)

0,0 %

A.2 Activités éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la Taxonomie)

Code

taxonomie

En k€ %

EL -

N/EL

EL -

N/EL

EL -

N/EL

EL -

N/EL

EL -

N/EL

EL -

N/EL

Aucune activité

éligible

0 0,0%

Total (A2)

0,0 %

Total (A. = A.1

+ A.2)

0,0%

B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE

Total (B) 137 946 100,0 %

TOTAL (A + B) 137 946

183 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

b) Dépenses d’investissement (CAPEX)

Pour les données de dépenses d’investissement, le groupe VOLTZ s’est basé sur les différents plans

d’investissements de chaque entité (VOLTZ SA et André Briand Jeunes Plants) avant de les consolider au

niveau du groupe. Sur cette base, le groupe VOLTZ a pu calculer le dénominateur des ratios relatifs aux

dépenses d’investissement. Pour chaque projet du plan d’investissement consolidé, il a été établi s’il relevait :

• D’un achat issu d’une production éligible

• D’une dépense visant à une décarbonation de l’activité ou

• À une amélioration de la performance énergétique de l’entité.

Conscient du nombre de documents justificatifs nécessaires pour prouver l’alignement des CAPEX, et au vu du

manque de possession desdits documents par VOLTZ, ainsi que dans le respect du principe de précaution, le

groupe a choisi de publier ses ratios d’alignement CAPEX à 0%.

Critères de contribution substantielle

Critères d’absence de préjudice

important (DNSH

)

Garanties minimales

Part des Capex alignée sur la

Taxonomie (A.1.) ou éligible à la

T i (A 2 ) é N 1

Catégorie activité habilitante

Atténuation

Adaptation

Eau

Pollution

Économie circulaire

Biodiversité

Atténuation

Adaptation

Eau

Pollution

Économie circulaire

Biodiversité

Activité transitoire

A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE

A.1 Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la Taxonomie)

CAPEX

(k€)

Oui/

Non

Oui/

Non

Oui/

Non

Oui/

Non

Oui/

Non

Oui/

Non

Oui/

Non

Oui/

Non

Oui/

Non

Oui/

Non

Oui/

Non

Oui/

Non

Oui/

Non

% H T

Total A1

0,0 %

A.2 Activités éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la Taxonomie)

Activités économiques

Code

taxonomie

CAPEX

(k€)

EL -

N/EL

EL -

N/EL

EL -

N/EL

EL -

N/EL

EL -

N/EL

EL -

N/EL

Fabrication de piles 3.4 18 1,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL

Transport par voitures

particulières

6.5 249 14,8% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL

Infrastructures favorables

aux transports routiers à

faible intensité de carbone

6.15 18 1,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

Installation, maintenance et

réparation d’équipements

favorisant l’efficacité

énergétique

7.3 126 7,5% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL

Installation, maintenance et

réparation de technologies

liées aux énergies

renouvelables

7.6 5 0,3% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL

Total A.2

416

24,8%

24,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

Total (A. = A.1 + A.2)

416

24,8%

B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE

Total (B)

1 263

75,2%

TOTAL (A + B)

1 679

184 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

c) Dépenses opérationnelles (OPEX)

Compte tenu que la nature des dépenses visées par cet indicateur ne représente pas le cœur de l’activité du

groupe VOLTZ, elles constituent donc une faible quotepart des charges opérationnelles totales.

En effet, le montant total des dépenses opérationnelles niveau groupe s’élève à environ 112 millions d’euros en

2024/2025 (voir annexes aux comptes consolidés) alors que le montant total des dépenses opérationnelles

relevant du calcul du ratio des dépenses opérationnelles pour la taxonomie est légèrement inférieur à 1,1

millions d’euros pour la même période (voir annexes aux comptes consolidés).

Ainsi le ratio des dépenses opérationnelles retenues pour le calcul du dénominateur du ratio relatif à ces

dépenses au sens de la taxonomie par rapport au total du montant des dépenses opérationnelles au niveau

du groupe est de l’ordre de 0,94%.

Ainsi cet indicateur n’est pas matériel pour VOLTZ.

Conformément au Règlement Taxonomie, aucune analyse d’éligibilité n’a été réalisée.

Critères de contribution substantielle

Critères d’absence de préjudice

important (DNSH –

Do Not Significant

Harm)

Garanties minimales

Catégorie activité habilitante

Atténuation du changement climatique

Adaptation au changement climatique

Eau

Pollution

Économie circulaire

Biodiversité

Atténuation du changement climatique

Adaptation au changement climatique

Eau

Pollution

Économie circulaire

Biodiversité

Catégorie activité transitoire

A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE

Activités économiques

Code

taxonomie

OPEX

(M€)

Oui ;

Non ;

N/EL

Oui ;

Non ;

N/EL

Oui ;

Non ;

N/EL

Oui ;

Non ;

N/EL

Oui ;

Non ;

N/EL

Oui ;

Non ;

N/EL

Oui/

Non

Oui/

Non

Oui/

Non

Oui/

Non

Oui/

Non

Oui/

Non

Oui/

Non

H T

Total A1

B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE

Total (B)

na na

TOTAL (A + B)

185 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

4.3. INFORMATIONS SOCIALES

4.3.1. Gouvernance sociale

1) Intérêts et opinions des parties prenantes

Le Groupe a défini en 2021 la Charte éthique du Groupe entrée en vigueur le 3 juillet 2021 et le Code anti-

corruption entré en vigueur le 29 août 2021. Ils s’appliquent à l’ensemble des sociétés du Groupe, donc à

l’ensemble des salariés, signataires des 2 documents. La Charte éthique et le Code anti-corruption sont

disponibles sur le site internet du Groupe.

La manière dont les intérêts, les opinions et les droits des travailleurs de la chaîne de valeur, y compris le

respect de leurs droits humains, influencent la stratégie et le modèle commercial de l'entreprise sont exposés

dans les divers éléments adressés par l'ESRS S2 : Travailleurs dans la chaîne de valeur.

4.3.2. Présentation des IROs sociaux

1) Incidences, risques et opportunités importants et leur interaction avec la stratégie et le

modèle économique

a) Évaluation des impacts sur les effectifs propres

Les incidences sur la main d’œuvre du Groupe découlent directement de la stratégie de croissance et du

modèle d’affaires fondé sur des activités de négoce et de production multi sites, une forte saisonnalité et une

présence internationale.

Ces caractéristiques créent des enjeux spécifiques en matière de santé sécurité, d’attractivité et de rétention

des talents, de développement des compétences, d’égalité de traitement et de gestion de la charge de travail,

identifiés comme impacts réels et potentiels dans le cadre du processus IRO 1.

Les impacts constatés sur la main d’œuvre (tensions de recrutement sur certains métiers, rotation sur des

postes clés, attentes renforcées en matière d’égalité professionnelle et de qualité de vie au travail, risques de

non-conformité sociale) éclairent et font évoluer la stratégie du Groupe. Ils se traduisent notamment par le

déploiement progressif d’un SIRH centralisé, le renforcement des politiques de santé sécurité, la structuration

de parcours de développement des compétences, et la formalisation de plans d’action sociaux au niveau des

entités.

Les risques et opportunités liés à la main d’œuvre du Groupe (pénurie de profils techniques, exposition aux

risques d’accidents, enjeux de climat social, conformité en matière de temps de travail et de rémunération,

capacité à attirer et fidéliser les talents dans un contexte concurrentiel) sont étroitement liés à la stratégie et

au modèle économique. Ils sont considérés comme des facteurs pouvant affecter la performance

opérationnelle, la qualité de service et l’image de marque, tandis qu’une gestion proactive de ces enjeux

(conditions de travail sûres, politique RH attractive, dialogue social structuré, promotion de la diversité) est

appréhendée comme un levier de compétitivité et de réussite durable de la stratégie du Groupe.

Toutes les personnes pouvant être affectées de manière importante sont incluses dans le périmètre de

l’évaluation :

• Salariés en CDI : La majorité des salariés sont en Contrat à Durée Indéterminée (CDI), impliquant

des techniciens, des collaborateurs dans la logistique, la production, la R&D, et différentes

fonctions supports et commerciales. Ils sont directement concernés par les aspects liés aux

conditions de travail, égalité de traitement, et autres droits au travail.

• Non-salariés et parties prenantes externes : les non-salariés concernés comprennent les

fournisseurs, partenaires et prestataires externes, notamment dans la chaîne de valeur telle que

les horticulteurs, maraîchers, pépiniéristes, ainsi que les collaborateurs dans les circuits courts, dont

l'activité peut être affectée par les pratiques durables et réglementaires du Groupe VOLTZ.

Certains salariés internes (ex : chargés de production, direction RSE) et parties prenantes externes ont été

consultés dans le cadre de l’analyse de double matérialité, plus spécifiquement dans les entretiens permettant

186 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

d’évaluer les impacts, risques et opportunités liés aux activités, ce qui doit inclure un large spectre des

collaborateurs propres à l’entreprise

b) Identification des impacts (positifs et négatifs) sur les effectifs

ESRS Description de l'IRO Nature IRO Chaîne de valeurs

Type

d'impact

Horizon de temps

Impact positif lié à la création de postes

pour personnes en situation de handicap et

à leur recrutement

Impact

positif

Opérations

propres

Réel

Court terme 12

prochains mois

Impact négatif lié au non-respect des temps

de travail entraînant surcharge, fatigue, etc.

Impact

négatif

Opérations

propres

Potentiel

Court terme 12

prochains mois

c) Risques et opportunités liés aux effectifs

ESRS Description de l'IRO Nature IRO Chaîne de valeurs

Type

d'impact

Horizon de temps

Risque réputationnel lié à la dégradation de

la marque employeur (conditions de travail,

culture d'entreprise, méthodes de

management)

Risque

Opérations

propres

Réel

Court terme 12

prochains mois

Ce risque se traduit par les risques suivants :

- La qualité et la sécurité des conditions de travail, notamment sur les sites de production, où le risque

d'accidents ou de troubles liés aux conditions physiques peut avoir un impact négatif sur l’efficacité

opérationnelle et la satisfaction des salariés.

- Le risque de non-alignement ou de difficulté d’intégration des équipes, particulièrement dans les phases de

croissance externe ou d’évolution organisationnelle, pouvant entraîner des problèmes de cohésion, de

gouvernance, voire des pertes de talents.

- La dépendance à des compétences spécifiques dans des métiers techniques ou de R&D, exposant

l’entreprise à un risque de manque de main-d’œuvre qualifiée si la gestion des ressources humaines n’est

pas optimale, ce qui pourrait ralentir l'innovation et la capacité à répondre aux évolutions du marché.

d) Analyse des vulnérabilités spécifiques des effectifs

L’entreprise a pris en compte la manière dont certaines catégories de personnes, en raison de leurs

caractéristiques individuelles, de leur contexte de travail ou de leurs activités spécifiques, sont plus exposées

et/ou susceptibles de subir un préjudice lors de l'analyse de matérialité. Cela se traduit par :

- La réalisation d’une cartographie précise des parties prenantes, internes et externes, identifiant les

groupes les plus concernés par les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance, avec une attention

particulière portée aux catégories de salariés exposés à des risques spécifiques (par exemple, en production,

logistique, ou R&D) :

- 14 parties prenantes clés, internes et externes, ont contribué à challenger les évaluations des impacts,

risques et opportunités (IROs), permettant d'affiner les notes de matérialité selon la gravité des impacts et

des risques, ainsi que leur probabilité d’occurrence.

- L’analyse des situations de travail, des profils des collaborateurs (CDI, temps plein, métiers techniques ou

administratifs) et des contextes d’activité, pour identifier ceux qui sont plus vulnérables ou susceptibles de

subir des préjudices, notamment dans les conditions de travail, l’exposition à des substances potentiellement

dangereuses, ou l’impact des transformations liées à la transition écologique.

- L’inclusion dans cette démarche de critères relatifs à la santé, sécurité, égalité des chances, droit au travail,

et autres droits sociaux, soutenue par des entretiens avec des experts internes et des études documentaires

sectorielles reconnues.

187 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

e) Prise en compte de l'ensemble des travailleurs de la chaine de valeur, y compris par

l’intermédiaire des produits ou services et par l’intermédiaire des relations d’affaires, et

incidences positives et négatives

Les informations publiées n’incluent pas tous les travailleurs de la chaîne de valeur. Ceux susceptibles d'être

impactés par les activités du Groupe sont :

Les travailleurs sur les sites (hors effectifs propres)

- Travailleurs d’entreprises extérieures intervenant sur les sites de VOLTZ : logistique, manutention, transport,

maintenance des équipements, sécurité, nettoyage, prestataires techniques (informatiques, travaux, etc.).

Ces travailleurs sont exposés aux mêmes contraintes opérationnelles que les équipes internes (horaires, pics

d’activité, sécurité sur sites logistiques et de production), sans faire partie des effectifs du Groupe.

Travailleurs en amont de la chaîne de valeur

- Producteurs, horticulteurs, agriculteurs multiplicateurs de semences et de plants qui assurent la production

primaire, parfois en petites exploitations ou structures familiales.

- Travailleurs des fournisseurs d’intrants (semences de base, substrats, fertilisants, produits de protection des

cultures, emballages, logistique amont) qui contribuent à la qualité et à la disponibilité des produits.

Ces travailleurs peuvent être exposés à des risques liés aux conditions de travail agricoles (saisonnalité,

exposition aux produits phytosanitaires, sécurité au champ ou en serre, revenus variables, accès à la

protection sociale).

Travailleurs en aval de la chaîne de valeur

- Travailleurs des plateformes logistiques, transporteurs, grossistes, jardineries, magasins spécialisés,

réseaux de distribution et e‑commerce qui manipulent, stockent, transportent et commercialisent les produits

VOLTZ.

- Équipes des clients professionnels (horticulteurs, maraîchers, paysagistes) qui utilisent les semences et

plants dans leur propre activité.

Ils peuvent être impactés par les exigences de qualité, les délais de livraison, les contraintes saisonnières

fortes et les attentes commerciales liées à la disponibilité des gammes.

Travailleurs de coentreprises ou entités ad hoc

Si le Groupe participe à des coentreprises, partenariats ou entités ad hoc (par exemple pour des projets

logistiques, des plateformes communes ou des développements variétaux), les travailleurs de ces structures

peuvent également être concernés par les exigences de qualité, de sécurité, de délais et de conformité

éthique du Groupe.

Travailleurs particulièrement vulnérables

- Travailleurs agricoles saisonniers, parfois précaires, employés chez les producteurs ou horticulteurs

partenaires (en amont), du fait de la saisonnalité des cultures, de la dépendance aux conditions climatiques

et de la pression sur les coûts.

- Travailleurs dans des pays ou régions présentant des risques accrus en matière de droits humains, de santé

et sécurité, ou de protection sociale, lorsqu’une partie des approvisionnements ou des services logistiques est

localisée hors de France.

Certaines catégories peuvent cumuler plusieurs facteurs de vulnérabilité (travailleurs migrants, jeunes

travailleurs, femmes en situation de précarité, salariés de petites structures fortement dépendantes des

commandes et des délais de paiement), ce qui nécessite une attention particulière dans la gestion des

impacts, risques et opportunités de la chaîne de valeur de VOLTZ.

Certains territoires présentent un risque important d’exposition au travail des enfants, au travail forcé ou au

travail obligatoire pour les travailleurs. Cela peut concerner nos partenaires de la chaine en amont ou en

aval qui sont susceptibles d'exercer leur activité dans des pays d'autres continents (Afrique, Amérique

centrale, Asie…) sans que nous n'en ayons connaissance.

Certains produits présentent un risque important pour les travailleurs, notamment les semences et les jeunes

plants.

188 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Impacts négatifs matériels sur les travailleurs de la chaine de valeur

ESRS Description de l'IRO Nature IRO Chaîne de valeurs

Type

d'impact

Horizon de temps

Impact négatif lié à la pénibilité du travail

(accidents de travail, maladies

professionnelles, etc.)

Impact

négatif

Amont et Aval Réel

Court terme 12

prochains mois

Impact négatif lié au travail forcé et au

travail des enfants chez les fournisseurs

Impact

négatif

Amont 0

Court terme 12

prochains mois

Les activités de VOLTZ ont des impacts négatifs importants sur les travailleurs de la chaîne de valeur.

En effet, l’impact négatif lié à la pénibilité du travail (accidents de travail, maladies professionnelles, etc)

peut être considéré comme systémique dans la chaîne de valeur de VOLTZ (conditions de travail très

physiques dans certains pays en développement, qui induisent un risque inévitable d'accidents du travail et

de maladies professionnelles) et propre à certaines relations d'affaire entre des fournisseurs de VOLTZ, et

les fournisseurs de ceux-ci.

Quant à l’impact négatif lié au travail forcé et au travail des enfants chez les fournisseurs, celui-ci est

répandu dans la chaîne de valeur (l'agriculture au sens large est le secteur le plus concerné par le travail des

enfants dans le monde) et plutôt lié à des cas ponctuels, anormaux de travail forcé ou des enfants.

f) Groupes particuliers exposés à des risques de préjudice

Certains risques/opportunités concernent des groupes particuliers :

- Risques pour les travailleurs agricoles et maraîchers partenaires : ces travailleurs sont particulièrement

exposés aux risques liés aux changements climatiques, à la pollution (eau, sols), et aux pressions

réglementaires sur l’utilisation des produits phytosanitaires. Ils peuvent aussi subir les impacts des

fluctuations du marché (baisse des commandes, pression sur les prix) qui affectent leur stabilité économique

et donc leur bien-être.

- Opportunités pour les travailleurs spécialisés en production durable et biologique : Ces catégories

bénéficient d’un soutien accru via la formation, l’accompagnement technique et l’accès à des variétés

végétales plus résistantes et adaptées, favorisant la valorisation de leur savoir-faire et le développement de

pratiques plus écologiques dans la chaîne d’approvisionnement.

- Risques pour certaines catégories internes telles que les opérateurs logistiques ou techniciens en production

: Ils peuvent être impactés par les mutations liées à la transition écologique et digitale, nécessitant une

adaptation forte des compétences et des conditions de travail.

- Opportunités pour les salariés impliqués dans la R&D et l’innovation : ces groupes jouent un rôle clé dans le

développement de nouveaux produits et technologies, ce qui représente un levier d'évolution professionnelle

et de valorisation des compétences.

g) Identification des consommateurs et/ou utilisateurs finaux impactés par l'entreprise

Les différents types d'utilisateurs et/ou consommateurs finaux susceptibles d'être impactés par les activités

de VOLTZ sont principalement des professionnels et entreprises opérant dans le secteur horticole et

maraîcher, notamment :

- Maraîchers, horticulteurs et collectivités, principalement en France, mais aussi en Europe (Allemagne,

Italie). Ce sont les utilisateurs directs des semences et jeunes plants proposés par VOLTZ.

- Utilisateurs finaux des produits issus de ces cultures, c’est-à-dire les consommateurs finaux de fruits,

légumes et fleurs, notamment sensibles à la qualité sanitaire, gustative et à la diversité variétale.

Concernant les critères spécifiques demandés :

- VOLTZ ne commercialise pas de produits intrinsèquement nocifs pour les personnes ni susceptibles

d'augmenter les risques de maladies chroniques. Son offre est en croissance notamment sur les gammes bio

et durables.

- L’entreprise ne propose pas de services susceptibles d’avoir des incidences négatives sur la vie privée, la

protection des données, la liberté d’expression, ou la non-discrimination, ses activités couvrant

189 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

principalement la production/distribution de semences.

- VOLTZ met à disposition des informations précises et accessibles sur ses produits, telles que des manuels

d’utilisation et des étiquettes, pour éviter un usage potentiellement dommageable, notamment dans le cadre

des traitements phytosanitaires associés aux semences.

En ce qui concerne la vulnérabilité, l’entreprise ne cible pas spécifiquement des groupes vulnérables

(enfants, personnes économiquement fragiles) dans le cadre de ses produits professionnels

Impacts, risques et opportunités liés aux consommateurs et/ou utilisateurs finaux

ESRS Description de l'IRO Nature IRO Chaîne de valeurs

Type

d'impact

Horizon de temps

Impact positif lié à la distribution de

produits avec peu de pesticides pour la

consommation humaine

Impact

positif

Intégralité de la

CDV

Réel

Court terme 12

prochains mois

Impact positif lié à la contribution au

développement socio-économique des

territoires d'implantation

Impact

positif

Intégralité de la

CDV

Réel

Court terme 12

prochains mois

Impact négatif lié à l’inaccessibilité

financière des produits, mettant en

péril la sécurité financière des clients

Impact

négatif

Aval Réel

Court terme 12

prochains mois

Les activités de l’entreprise ont un impact négatif important sur les consommateurs et utilisateurs finaux de ses

produits et services. Cet impact négatif lié à l’inaccessibilité financière des produits, mettant en péril la sécurité

financière des clients est considéré comme répandu, et non systémique, car concernant certaines catégories

de clients mais pas toutes. Cet impact est lié à des incidents propres à certaines relations d'affaire d'après le

témoignage d'une partie prenante.

Les activités de l’entreprise ont également des impacts positifs importants sur les consommateurs et utilisateurs

finaux de ses produits et services :

- La production et distribution de semences et jeunes plants de haute qualité, destinés aux professionnels de

l'horticulture, maraîchage, collectivités, et agriculteurs urbains, avec un fort développement en Europe

(France, Allemagne, Italie). Ces produits contribuent à une amélioration de la biodiversité, à une

alimentation saine, et à la ville durable. La localisation géographique principale de ces impacts positifs se

situe en Europe, notamment en France, Allemagne, et Italie.

- Le Groupe participe à la promotion de l’agriculture durable en proposant des variétés adaptées aux

circuits courts, à l’agriculture biologique, et à la ville verte (verdissement des villes, fermes verticales). Ces

actions favorisent la transition vers une alimentation plus saine et responsable pour les consommateurs

urbains et agricoles.

- La forte capacité d’innovation de VOLTZ, centrée sur la résistance aux maladies, le goût, et la diversité

variétale, permet d’offrir des produits plus nutritifs, plus sains et respectueux de l’environnement, pour un

public élargi à toute l’Europe.

- Enfin, le développement de gammes pour les maraîchers et horticulteurs, en circuits courts et à faible

impact environnemental, a pour effet de renforcer la sécurité alimentaire locale et la satisfaction des

consommateurs finaux, notamment dans le secteur de l’agriculture urbaine

190 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Risques importants pour l'entreprise découlant de ses impacts sur les consommateurs et/ou utilisateurs

finaux

ESRS Description de l'IRO Nature IRO Chaîne de valeurs

Type

d'impact

Horizon de temps

Risque financier, opérationnel,

réputationnel et réglementaire en cas

de transmission d'un virus dans les

plantes vendues (mise en quarantaine

des serres chez VOLTZ et chez ses

clients, destruction de produits…)

Risque

Opérations

propres

Réel

Court terme 12

prochains mois

L’entreprise a identifié un risque important découlant de ses impacts sur les consommateurs et utilisateurs

finaux : Risque financier, opérationnel, réputationnel et réglementaire en cas de transmission d'un virus dans

les plantes vendues (mise en quarantaine des serres chez VOLTZ et chez ses clients, destruction de produits…).

C'est un risque réel, qui s'est donc produit dans le passé, avec des conséquences à la fois graves pour les clients

de VOLTZ et pour sa propre activité : la relation avec des clients clés peut être mise à mal, des productions

peuvent être détruites, et la quarantaine peut ralentir l'activité pendant de nombreuses semaines. Elle traduit

donc une forme de dépendance du Groupe envers ses clients, puisque toute entreprise a besoin d'acheteurs

pour ses produits.

4.3.3. Présentation des principaux indicateurs et politiques, actions et cibles

1) Effectifs propres

a) Caractéristiques des salariés de l’entreprise

Nombre de salariés et ventilation des salariés par genre et par pays

Au 30 septembre 2025 les effectifs sont de 559 salariés (616 salariés au 30 septembre 2024) dont 297 femmes

et 262 hommes en valeur absolue. Le nombre moyen de salariés en valeur absolue est de 593 sur la période

de reporting.

Le seul pays dans lequel le Groupe emploie 50 salariés ou plus représentant plus de 10% du total des effectifs

est la France (488 salariés au 30 septembre 2025).

Ventilation des salariés par genre et par typologie de contrat (permanent, temporaire, salariés au nombre

d'heures non garanti)

Au 30 septembre 2025 le Groupe emploie 485 salariés permanents (dont 253 femmes et 232 hommes) et 74

salariés temporaires (dont 44 femmes et 30 hommes).

Taux de rétention et de rotation des salariés

66 salariés permanents ont quitté l'entreprise entre le 1

octobre 2024 et le 30 septembre 2025 (66 salariés

ont également quitté l’entreprise lors de l’exercice précédent).

Le taux de rotation des salariés permanents au cours de la période de reporting est de 13 %.

Méthodes et hypothèses utilisées pour compiler les données

Les données sont communiquées en valeur absolue à la fin de la période de reporting, au 30 septembre (date

de clôture).

b) Caractéristiques des travailleurs externes faisant partie des effectifs de l’entreprise

Nombre de personnes non-salariées, indépendantes, et exerçant principalement des ''activités liées à

l'emploi'' (Code NACE 78)

Non-salariées dans les effectifs propres de l'entreprise 65

Travailleurs indépendants faisant partie des effectifs propres de l'entreprise 26

Personnes au sein des effectifs propres de l'entreprise ayant été fournies par des entreprises

exerçant principalement des ''activités liées à l'emploi'' (Code NACE 78)

191 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Les 65 travailleurs non-salariés au 30 septembre 2025 correspondent à 26 agents commerciaux et

travailleurs indépendants ainsi que 39 intérimaires. Les données sont communiquées en valeur absolue.

Méthodes et hypothèses utilisées pour estimer et compiler les données

Les données sont communiquées à la fin de la période de reporting (date de clôture au 30 septembre).

c) Couverture des négociations collectives et dialogue social

Couverture des salariés par des conventions collectives

89 % des salariés sont couverts par des conventions collectives.

Pays dans l'Espace Économique Européen

Taux de couverture des salariés par des conventions

collectives

France

100

Allemagne

Italie

100

L’entreprise emploie des salariés hors de l’EEE.

Région hors de l'Espace Economique Européen

Pourcentage des salariés couverts par des conventions

collectives en dehors de l'espace économique Européen

Maroc

Dialogue social

Pays dans l'Espace Économique Européen

Pourcentage de salariés couverts par des représentants

des travailleurs

France

100

d) Métriques de diversité

Indicateurs de diversité

Catégorie (genre)

Nombre de salariés exerçant aux

instances dirigeantes

Pourcentage

Comité de direction

- Homme 7 77

Comité de direction

- Femme 1 11

Conseil d'Administration

- Salariée-

Femme

1 12

La définition des “instances dirigeantes” appliquée par VOLTZ s’aligne sur la réglementation en vigueur : il

s’agit de toute instance mise en place au sein de l’entreprise, par acte ou pratique sociétaire, pour assister

régulièrement les organes chargés de la direction générale dans l’exercice de leurs missions.

Concrètement, cela inclut : Le comité de direction, le comité exécutif ou tout autre organe collégial réunissant

les principaux responsables opérationnels et stratégiques de l’entreprise, qui participent activement à la prise

de décision et à la gouvernance du Groupe.

Ces instances sont responsables de la définition et du suivi de la stratégie, de la supervision des risques, de la

gestion des ressources et du pilotage global de l’activité.

Elles peuvent se décliner sous différentes formes selon la structure de l’entreprise : conseil d’administration,

comité de direction, comité stratégique, comité d’audit ou de rémunération.

192 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Indicateurs de diversité

Nombre de salariés de moins de 30 ans

Pourcentage de salariés ayant moins de 30 ans

12%

e de salariés entre 30 et 50 ans

272

Pourcentage de salariés entre 30 et 50 ans

49%

Nombre de salariés de plus de 50 ans

222

Pourcentage de salariés ayant plus de 50 ans

40%

e) Salaires décents

Décence du salaire des salariés et non-salariés

Le Groupe VOLTZ s’attache à garantir à l’ensemble de ses collaborateurs une rémunération décente visant à

assurer un niveau de salaire permettant des conditions de vie dignes, en cohérence avec les standards légaux,

conventionnels.

f) Protection sociale

Protection sociale contre les pertes de revenus dues aux événements majeurs de la vie

Tous les salariés sont couverts contre ces pertes de revenus.

g) Personnes en situation de handicap

Part des salariés en situation de handicap

6% de salariés sont en situation de handicap

Les données correspondent aux effectifs présents dans le Groupe à la fin de l'exercice comptable.

h) Métriques de la formation et du développement des compétences

Activités de formation et de développement des compétences proposées aux salariés

Catégorie de genre

Pourcentage des salariés ayant participé à des

évaluations régulières de leur performance et au

développement de leur carrière

Nombre moyen d'heures de

formation par salarié

Hommes

100 18

Femmes

100 11

i) Métriques de santé et de sécurité

Couverture, qualité et performances du système de gestion de la santé et de la sécurité mis en place pour

prévenir les accidents du travail des salariés

Pourcentage des effectifs de notre entreprise couverts par notre système de gestion de la santé et de la

sécurité : 100 % des effectifs de l’entreprise sont couverts par notre système de gestion de la santé et de la

sécurité.

Il n’y a pas eu de décès dus à des accidents et maladies professionnels des effectifs propres ou de travailleurs

non-salariés travaillant sur les sites de notre entreprise.

Au niveau du Groupe, 27 accidents du travail avec arrêt ont été constatés et treize maladies professionnelles

ont été déclarées au cours de l’exercice 2025.

Les 27 accidents concernent un public varié. Les accidents sont principalement observés à la production et à

la logistique. Le suivi des accidents du travail est du ressort du CSE. Chaque accident du travail est analysé

pour en tirer des enseignements et des actions sont mises en œuvre. Les responsables d’activité sont en charge

de la mise en place et du suivi.

Treize maladies professionnelles ont été déclarées par le Groupe au cours de l’exercice 2025.

193 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

j) Métriques d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Droit et pratiques réelles des salariés en matière de congé familial

Les salariés ont droit à des congés familiaux selon le droit national, les conventions collectives ou les usages.

k) Plaintes et pénalités dues à des incidents liés au travail

Nombre total d’incidents de discrimination, y compris de harcèlement 1

Nombre de plaintes déposées par l'intermédiaire des canaux permettant aux salariés de l'entreprise de

faire part de leurs préoccupations (y compris les mécanismes de réclamation) relatives au harcèlement et

à la discrimination

Nombre de plaintes déposées relatives au harcèlement et à la discrimination auprès des Points de contact

nationaux pour les entreprises multinationales de l'OCDE

Montant total des amendes, des pénalités et de l’indemnisation des dommages résultant des incidents et

plaintes mentionnés relatives au harcèlement et à la discrimination

l) Politiques liées aux effectifs de l’entreprise

Politiques liées aux incidences, risques et opportunités du personnel propre

La politique de gestion des effectifs propres de VOLTZ vise à maîtriser les impacts sociaux, les risques humains

et les opportunités liées au capital humain, notamment via la lutte contre les discriminations et la promotion

de l’inclusion.

Elle s’appuie sur des engagements formalisés (charte, affichage légal, actions dédiées) et sur un suivi régulier

des pratiques et des indicateurs sociaux.

Objectifs généraux de la politique

Les principaux objectifs poursuivis pour les effectifs propres sont :

- Assurer des conditions de travail respectueuses des personnes, excluant toute forme de discrimination et de

comportements offensants.

- Garantir un traitement avec respect et équité de tous les collaborateurs, en promouvant l’égalité des

chances dans tous les aspects de l’emploi (recrutement, évolution, formation)

- Renforcer l’inclusion, en particulier des personnes en situation de handicap, via le maintien en emploi

(CDI/CDD), l’aménagement des postes de travail et des actions spécifiques d’ouverture et de sensibilisation.

Impacts, risques et opportunités couverts

La politique vise plusieurs enjeux importants :

- Risques : discriminations directes ou indirectes, contentieux, atteinte à la réputation employeur, tensions

sociales, non-respect des obligations légales d’égalité et d’emploi des travailleurs handicapés.

- Impacts : climat social, engagement des salariés, qualité de vie au travail, capacité à attirer et retenir les

talents.

- Opportunités : amélioration de l’attractivité du Groupe, diversité des profils favorisant l’innovation,

renforcement de la cohésion interne grâce à un environnement inclusif et à des initiatives.

Lutte contre les discriminations

Un des piliers de la politique est la lutte contre toutes les formes de discrimination :

- La charte du Groupe garantit un environnement de travail excluant toute discrimination fondée notamment

sur le sexe, l’orientation sexuelle, l’origine ethnique ou la religion, la qualité de représentant du personnel,

l’exercice d’un mandat syndical, les opinions politiques, le handicap, l’âge, ainsi que tout comportement

physique, verbal ou visuel offensant.

- VOLTZ entend traiter tous ses collaborateurs avec respect et équité, respecter les textes légaux sur les

offres d’emploi et le recrutement, et afficher sur chaque site les principaux textes applicables, ce qui renforce

la prévention et la sensibilisation.

Inclusion et emploi des personnes en situation de handicap

La politique intègre des mesures spécifiques en faveur de l’emploi et de l’insertion des personnes

194 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

handicapées :

- Plusieurs salariés en situation de handicap sont employés en CDI ou CDD au sein du Groupe, ce qui traduit

une volonté d’intégration durable dans les effectifs propres.

Graines VOLTZ SA a participé à la journée « Duo Day » en novembre 2024, en accueillant deux personnes

en situation de handicap en duo avec des professionnels volontaires, afin de partager les métiers, favoriser

l’inclusion et offrir une expérience immersive en entreprise.

Mécanismes de suivi et pilotage

Les engagements sont suivis à travers des dispositifs structurés :

- Suivi des effectifs (CDI/CDD), des actions menées (formations, enquêtes) et des éventuels signalements ou

situations pouvant relever de discriminations, permettant d’ajuster les actions de prévention.

- Affichage obligatoire et charte du Groupe, qui servent de supports de référence pour les managers et les

salariés et facilitent le contrôle de la conformité aux exigences légales et internes.

Informations supplémentaires liées à la politique sur les effectifs de l’entreprise :

• Le périmètre concerne le Groupe.

• La direction des ressources humaines a la responsabilité de mettre en œuvre la politique, par

délégation de la direction générale

• La politique n'engage pas l'entreprise à respecter des normes et/ou des initiatives tierces.

• La politique a été élaborée en portant une attention particulière aux intérêts des principales

parties prenantes internes et externes de l'entreprise.

• L’entreprise place « les femmes et les hommes au cœur de la performance » dans sa stratégie

RSE.

Cela s’est traduit par une politique structurée autour d’une charte éthique, de la lutte contre les

discriminations, de l’égalité des chances et de mesures spécifiques en faveur des salariés

handicapés, intégrée au dispositif global de gestion des risques et opportunités liés aux effectifs.

• L'entreprise communique sa politique aux parties prenantes internes et externes concernées, y

compris celles qui doivent la mettre en œuvre.

Engagements en termes de droits de l'Homme

VOLTZ fonde sa politique sociale sur le respect strict des droits humains fondamentaux, une gestion équitable

de ses effectifs et un engagement constant envers de meilleures conditions et une meilleure qualité de vie au

travail pour tous ses salariés. Plus précisément :

VOLTZ affirme le respect total de la déclaration de l’Organisation internationale du travail (OIT) relative aux

principes et droits fondamentaux du travail, ce qui inclut :

- Le refus de l’esclavage et du travail forcé.

- Le refus du travail des enfants.

- L’interdiction du harcèlement moral ou physique.

L’absence de discrimination en matière d’emploi et de profession, avec la mise en œuvre concrète d’un

accord sur la parité professionnelle femmes/hommes.

- Le respect des lois et normes du secteur en matière de temps de travail.

- Une politique de non-discrimination et l’égalité des chances.

Le Groupe affirme également son alignement avec les principes directeurs des Nations Unies relatifs aux droits

de l’homme et à l’entreprise (adoption des Objectifs de Développement Durable, approche de la dignité et de

l’inclusion au travail).

L’ensemble des salariés ont signé la charte éthique, qui définit les principes d’intégrité, de loyauté, de respect

des personnes, de responsabilité sociétale, et de lutte contre la corruption et la concurrence déloyale ; cette

195 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

charte est juridiquement contraignante pour tous les effectifs du Groupe. Cette charte éthique, agrémentée

d’un code de conduite, intègrent explicitement le respect des droits de l’homme, la lutte contre les

discriminations, le harcèlement et le travail forcé, et promeuvent ces principes auprès de l’ensemble de ses

collaborateurs.

Ces engagements sont rappelés lors de l’intégration des nouveaux salariés et font l’objet de communications

régulières au sein du Groupe (notes internes, affichage, sensibilisation par l’encadrement).

VOLTZ impose également à ses partenaires et fournisseurs le respect de ces mêmes standards éthiques et

sociaux pour garantir que sa chaîne de valeur demeure cohérente avec ces principes.

En résumé, VOLTZ assure la conformité à la déclaration de l’OIT et aux Principes directeurs des Nations Unies

par des politiques internes exigeantes, une gouvernance éthique, et des procédures de contrôle et de

sensibilisation auprès de l’ensemble de ses effectifs et parties prenantes.

Voici l'approche générale de l'entreprise concernant les mesures visant à remédier aux impacts sur les droits

humains concernant ses effectifs propres :

Prévention des impacts

Mise en œuvre de procédures internes de signalement : tout salarié dispose de moyens faciles et sécurisés pour

signaler une atteinte aux droits humains (discrimination, harcèlement, non-respect des règles éthiques).

Sensibilisation continue via des formations et des communications sur les droits fondamentaux, afin d’anticiper

et réduire les risques au sein des équipes.

Réaction et traitement des alertes

Les incidents ou signalements sont pris en compte rapidement par la direction, les ressources humaines et les

représentants du personnel, avec priorité donnée à la confidentialité, à la protection des parties concernées

et à la recherche de solutions équitables.

Des enquêtes internes sont organisées si nécessaire, avec l’appui d’experts indépendants le cas échéant, pour

garantir l’objectivité et la rigueur dans la résolution des situations problématiques.

Remédiation et suivi

Application de mesures correctives à l’issue de chaque situation ayant généré un impact (sanctions

disciplinaires, accompagnement, formation ciblée, adaptation du poste ou du fonctionnement collectif).

Suivi dans le temps pour vérifier l’efficacité des mesures et éviter la répétition des situations, avec retour

d’expérience vers les instances de gouvernance et communication adaptée au sein du Groupe.

Alignement des politiques

de l'entreprise relatives à ses effectifs propres avec des instruments pertinents

reconnus au niveau international

Les politiques sont alignées avec des instruments pertinents reconnus internationalement.

Le Groupe s’engage à respecter les normes éthiques et légales en matière de travail. Le Groupe condamne

fermement le travail forcé, le travail des enfants et toutes les formes d’esclavage moderne. Il s’engage à

respecter et à promouvoir les droits de l’homme, en conformité avec les conventions de l’Organisation

internationale du Travail (OIT), la Déclaration universelle des droits de l’homme et les lois locales et

internationale applicables.

Il exige de ses fournisseurs et partenaires commerciaux qu’ils respectent les mêmes normes éthiques élevées.

Les politiques adressent spécifiquement la traite des êtres humains, le travail forcé ou obligatoire et le travail

des enfants.

Politiques liées à la prévention des accidents du travail

L’entreprise dispose d’une politique ou d’un système de prévention des accidents du travail.

Politiques liées à la prévention des discriminations

Présence de politiques spécifiques visant à éliminer les discriminations et à promouvoir l'égalité des chances,

ainsi que d'autres moyens pour favoriser la diversité et l'inclusion dans l'entreprise.

L’entreprise ne dispose pas de politique dédiée pour éliminer les discriminations et promouvoir l’égalité et la

diversité. Ces sujets sont directement abordés dans la charte du Groupe.

196 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Mention spécifique des motifs de discrimination suivants couverts par la charte du Groupe : l’origine raciale et

ethnique, le sexe, l’orientation sexuelle, l’identité de genre, le handicap, l’âge, la religion, les opinions

politiques, l’extraction nationale ou l’origine sociale, d’autres formes de discrimination couvertes par la

réglementation de l’UE et le droit national.

Politique de lutte contre les discriminations

Le Groupe est attaché à la lutte contre les discriminations.

La charte du Groupe garantit à ses collaborateurs et à ses parties prenantes un environnement de travail qui

exclut toute discrimination fondée notamment sur le sexe, l'orientation sexuelle, l’origine ethnique ou la

religion, la qualité de représentant du personnel, l’exercice d’un mandat syndical, les opinions politiques, le

handicap, l’âge et tous autres comportements physiques, verbaux ou visuels offensants.

VOLTZ entend traiter tous ses collaborateurs avec respect et équité et promouvoir l’égalité des chances dans

tous les aspects de l’emploi et respecte les textes légaux en matière de publication d’offres d’emploi et de

recrutement. Par ailleurs, les principaux textes applicables sont affichés sur chaque site du Groupe.

Mesures prises en faveur de l’emploi et de l’insertion de personnes en situation de handicap

Au niveau du Groupe, plusieurs salariés handicapés bénéficient de CDI ou CDD.

Graines VOLTZ SA a participé à la journée "Duo Day" en novembre 2024. Cette journée consiste à accueillir

au sein de l'entreprise une personne en situation de handicap en duo avec un professionnel volontaire. C'est

l'occasion de partager notre métier, de favoriser l'inclusion et d'offrir une expérience immersive en entreprise.

2 personnes ont bénéficié de cette expérience.

Existence d'engagements stratégiques de l'entreprise spécifiques en matière d'inclusion ou d'action positive

en faveur des personnes appartenant à des groupes particulièrement exposés à un risque de vulnérabilité au

sein de ses effectifs propres

L’entreprise a pris des engagements stratégiques spécifiques pour l’inclusion et l’action positive : VOLTZ fait

appel à des structures spécialisées telles que Cap emploi et des ESAT pour favoriser l’insertion professionnelle

des personnes en situation de handicap à travers notamment des adaptations de leur environnement de

travail pour garantir leur santé et sécurité. L’entreprise a recours à ces partenariats pour des missions de sous-

traitance ou d’accompagnement à l’emploi, ce qui montre un engagement concret en faveur de l’inclusion de

salariés vulnérables, au-delà des simples obligations légales.

Ce recours à Cap emploi (réseau national dédié à l’insertion professionnelle des personnes handicapées) et à

des ESAT (Établissements et Services d’Aide par le Travail), qui accueillent des travailleurs en situation de

handicap, illustre la volonté de VOLTZ de soutenir l’emploi de ces personnes, que ce soit en interne ou à

travers des collaborations locales.

Cette démarche vient compléter ses engagements en matière de non-discrimination et d’égalité de traitement

déjà mentionnés précédemment.

Système de plainte en cas de discrimination

L’entreprise a mis en place des procédures de traitement des plaintes et recours.

m) Processus d’interaction au sujet des incidences avec les effectifs de l’entreprise et leurs

représentants

Echanges en lien avec des sujet sur les impacts, risques et opportunités des effectifs propres avec ces

derniers.

L’entreprise interroge ses effectifs pour appuyer ses décisions et activités.

Ces échanges ont lieu avec le Comité Social et Économique (CSE) qui est l’instance représentative du

personnel.

Les élus du CSE ont un triple rôle : un rôle économique, un rôle de gestion des activités sociales et culturelles et

un rôle d’assistance des salariés. Le champ d’intervention du CSE est riche et ses membres font remonter

auprès de la Direction les informations d’éventuels problèmes afin qu’ils soient réglés dans les plus brefs délais.

197 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

En fin d'exercice, la société Graines VOLTZ s'est engagée dans la prévention des Risques Psychosociaux (RPS)

et la préservation de la Santé et la Qualité de Vie au Travail (SQVT).

Dans ce cadre, le CSE, conjointement avec la Direction, a décidé de s’engager dans une démarche

d’Evaluation de la Qualité de Vie au Travail auprès de l’ensemble du personnel de VOLTZ.

Un Comité de Pilotage, composé d’une équipe pluridisciplinaire (membres CSE, membres de la Direction,

service de prévention et santé au travail, responsables de service), accompagnera la mise en œuvre et le suivi

de cette démarche.

Avec l’appui d’un cabinet extérieur, expert en santé psychologique au travail, un questionnaire est mis à

disposition afin de :

- disposer d’informations sur le vécu au travail actuel et sur les facteurs de risques psychosociaux auxquels le

personnel peut être exposé ;

- pouvoir identifier des actions qui permettraient d’améliorer le bien-être au travail.

L'entretien individuel est également un moment d'échanges où le ressenti de chacun est recueilli, noté et

analysé.

Informations supplémentaires liées à ces échanges :

• L'échange a lieu avec les représentants du personnel dans le cadre du CSE mais aussi avec les

effectifs propres selon le canal de communication utilisé.

• L'échange a lieu à l'occasion de la réunion mensuelle du CSE.

• Le niveau hiérarchique le plus élevé dans l'entreprise ayant la responsabilité opérationnelle de

veiller au bon déroulement de cet échange et à sa prise en compte dans la prise de décision de

l'entreprise est la Direction des Ressources Humaines par délégation du Directeur Général.

• Pour évaluer l’efficacité des échanges internes avec les salariés et connaître les points de vue des

salariés potentiellement vulnérables ou marginalisés, VOLTZ s'appuie sur la réalisation

d’enquêtes de Qualité de Vie au Travail (QVT), qui constituent un outil central pour mesurer la

satisfaction, l’écoute, et la pertinence des accords ou initiatives issues du dialogue social, et qui

intègrent des questions et des dispositifs spécifiques permettant d’identifier les ressentis et

attentes de ces publics.

n) Procédures de réparation des impacts négatifs et canaux permettant aux travailleurs de

l'entreprise de faire part de leurs préoccupations

Réparation des impacts négatifs et prise en compte des préoccupations des effectifs propres

L’entreprise permet à ses effectifs de faire part de leurs préoccupations et dispose de procédures pour réparer

les impacts négatifs : une assistante de service social est mise à disposition des salariés et joignable à tout

moment par téléphone et/ou par visio-conférence et en cas d'urgence.

Son rôle est de prévenir, répondre à des questionnements/préoccupations, résoudre des difficultés d’ordre

personnel(santé, finances, famille, logement,…) et/ou professionnel (retraite, mobilité professionnelle,

handicap/invalidité, rapport au travail,…)

Mise en place et accessibilité des canaux de communication

L’entreprise a mis en place des canaux de communication spécifiques pour ses effectifs :

• Une boîte dédiée aux réclamations ou suggestions, accessible à l’ensemble des salariés et

garantissant la confidentialité des échanges

• Un affichage régulier d’informations sur les dispositifs de signalement et les façons de contacter

les représentants du personnel (plans affichés dans les couloirs, panneaux d’informations dans les

salles de réunion et lieux de passage).

• Lors des points RH annuels, durant lesquels ont lieu les entretiens individuels, les salariés peuvent

s’exprimer librement sur leur connaissance des structures disponibles et sur leur perception de la

réactivité et de la protection apportées par ces dispositifs.

198 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Lorsque des questions sont soulevées, plusieurs mécanismes sont alors enclenchés : Enquêtes, échanges

directs avec les collaborateurs concernés ou formations. Il existe également un mécanisme de traitement des

plaintes.

L’entreprise effectue également une analyse qualitative des retours des représentants du personnel, sollicités

pour dresser un bilan des préoccupations récurrentes et des barrières éventuelles à l’usage des structures de

communication.

Toutes les réclamations ou alertes déposées par les collaborateurs, via les canaux internes (référents RH, ligne

éthique, boîte dédiée, représentants du personnel), sont traitées en toute confidentialité et dans le respect de

l’anonymat lorsque cela est demandé ou pertinent.

L’entreprise interdit strictement toute forme de représailles, sanction ou discrimination à l’encontre des

personnes ayant utilisé ces canaux pour signaler un problème ou une atteinte aux droits fondamentaux.

Les procédures internes prévoient le suivi des cas remontés, l’appui des instances de gouvernance et, s’il y a

lieu, l’intervention d’experts indépendants pour garantir l’impartialité et la protection totale des citoyens

lanceurs d’alerte ou plaignants.

o) Actions et approches concernant les impacts importants, visant à atténuer les risques

importants et à saisir les opportunités importantes concernant les effectifs de l'entreprise, et

efficacité de ces actions et approches

Identification et cadrage des actions, Ressources mobilisées et financement de ces actions

L’entreprise a mis en place des actions pour gérer les impacts, risques et opportunités sur ses effectifs :

• Audits réguliers des conditions de travail,

• Formations obligatoires à la sécurité,

• Actualisation des équipements

• Process de gestion des risques sanitaires, ergonomiques et accidents.

Les résultats attendus devraient être la réduction du taux d’accidents du travail, l’amélioration du bien-être et

de la santé au travail, la conformité aux normes réglementaires et la diminution des risques opérationnels pour

les effectifs.

Informations supplémentaires concernant ces actions :

• Elles concernent tous les sites de production, stockage et les bureaux en France et à

l’international, s’appliquant à l’ensemble des collaborateurs du Groupe.

• Ces actions n’apportent pas de solution aux communautés touchées.

• Ces actions ne contribuent pas à l’atteinte des objectifs posés par la politique relative aux effectifs

propres de l’entreprise

• Les informations relatives au plan d'actions n'ont jamais été publiées auparavant.

• La mise en œuvre de ces actions ne nécessite pas de dépenses opérationnelles (Opex) et/ou des

dépenses d'investissement (Capex) importantes.

Mesures prévues ou en cours d'atténuation des risques importants

Potentiel d'atténuation des risques importants identifiés découlant des impacts et dépendances liées aux

effectifs propres de l'entreprise

L’entreprise a mis en place plusieurs mesures permettant d’atténuer les risques importants liés à ses effectifs

propres. Voici la liste :

199 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

• Renforcement de la politique de prévention des risques professionnels (sécurité, santé au travail,

ergonomie) par des audits réguliers, des formations obligatoires et la mise à jour des

équipements et procédures de sécurité sur tous les sites.

• Déploiement d’actions de sensibilisation à l’éthique, au respect des droits fondamentaux, à la

diversité et au bien-être au travail, pour prévenir les risques sociaux (discrimination,

harcèlement, climat social dégradé).

• Mise en place de canaux de communication accessibles et protégés pour permettre aux salariés

de signaler rapidement tout problème et garantir un traitement confidentiel et réactif des

situations sensibles.

• Suivi des risques psychosociaux par des enquêtes régulières, des dispositifs d’écoute (cellule RH,

assistance externe au besoin), et l’accompagnement spécifique des personnes en difficulté ou

exposées à des risques.

• Amélioration continue des conditions de travail (adaptation des postes, aménagement des

horaires, soutien en cas de handicap ou de situation familiale complexe), en concertation avec les

représentants du personnel et les instances de gouvernance

• Afin d’évaluer l’efficacité de ces mesures, VOLTZ s’appuie sur deux outils :

• Suivi d’indicateurs quantitatifs tels que le taux d’accidents du travail, d’absentéisme, de turnover,

ainsi que le nombre de signalements ou réclamations traités via les dispositifs internes.

• Analyse qualitative à travers des enquêtes régulières de satisfaction et de climat social auprès

des collaborateurs, permettant d’identifier les évolutions perçues, les nouveaux besoins et les

points d’amélioration sur les conditions de travail et la prévention des risques.

Mesures prévues ou en cours de saisie des opportunités importantes

L’entreprise a mis en place plusieurs mesures permettant de saisir les opportunités importantes liées à ses

effectifs propres. Voici la liste :

• Mise en place de plans de formation renforcés et d’accompagnement professionnel pour

favoriser la montée en compétences, l’employabilité et l’évolution interne des collaborateurs sur

des métiers à forte valeur ajoutée.

• Développement d’actions favorisant la diversité, l’inclusion et l’égalité des chances, afin de tirer

parti des talents multiples présents au sein de l’entreprise et d’améliorer la cohésion sociale.

• Renforcement de la qualité de vie au travail par des actions sur l’équilibre vie professionnelle/vie

personnelle, l’aménagement des horaires, et l’amélioration de l’ergonomie des postes, créant

ainsi un environnement propice à la motivation et à la fidélisation des effectifs.

Allocation de ressources à la gestion des impacts importants

VOLTZ alloue des ressources financières, matérielles et humaines pour gérer ses impacts importants sur les

effectifs de l’entreprise.

p) Cibles liées à la gestion des incidences négatives significatives, à la promotion des incidences

positives et à la gestion des risques et opportunités significatifs

Objectifs fixés pour gérer les incidences importantes, les risques et les opportunités liés aux effectifs de

l’entreprise

L’entreprise ne s’est pas fixée de cibles concernant ses effectifs.

Définition prévue et mesure de cibles

200 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

L’entreprise mesure l’efficacité de ses politiques/actions malgré l’absence de cibles, principalement à travers

des indicateurs liés à la Responsabilité Sociétale des Entreprises et un suivi des performances extra-

financières.

L’entreprise utilise des indicateurs RSE définis dans le présent état de durabilité (C.S.R.D.) qui permettent de

mesurer précisément ses politiques et performances associées, notamment en matière d’emploi, de formation,

d’égalité des chances, et de qualité de vie au travail.

L’entreprise suit également des indicateurs clé de performance (KPI) qui s’inscrivent dans une démarche

d’amélioration continue pour évaluer les risques et les succès dans la gestion des effectifs.

Indicateurs de suivi

L'entreprise a pour ambition de disposer d'un plan d'action formalisé à horizon 2028. Les indicateurs utilisés

pour évaluer les progrès de l’entreprise en matière d’effectifs propres sont issus des enquêtes "Qualité de Vie

au Travail" régulières ainsi que divers indicateurs relatifs aux Ressources Humaines.

2) Travailleurs de la chaîne de valeurs

a) Indicateurs spécifiques à l'entreprise

L’entreprise n’utilise que les indicateurs listés par la CSRD pour évaluer cet enjeu spécifique.

b) Politiques relatives aux travailleurs de la chaîne de valeur

Gestion des impacts, risques et opportunités liés aux travailleurs de la chaine de valeur

Les politiques mises en place par l’entreprise ne permettent pas de gérer les impacts, risques et opportunités

liés aux travailleurs de notre chaîne de valeur. En effet, le sujet est traité dans la charte éthique du Groupe et

il n'est pas prévu de rédiger une politique spécifique à ce sujet à court terme.

Toutefois, dans le cadre de la CSRD, le Groupe vient tout récemment de débuter le travail de cartographie

des impacts, risques et opportunités concernant sa chaîne de valeur (à travers l'analyse de double

matérialité).

Les politiques du Groupe n'adressent donc pas encore ces IROs directement.

Dans le futur, l’entreprise n'a pas prévu de mettre en place une politique relative aux travailleurs de la chaîne

de valeur.

Approche en matière de droits humains

Le Groupe a défini une Charte éthique en 2021, entrée en vigueur le 3 juillet 2021. Un Code anti-corruption est

également entré en vigueur, le 29 août 2021. Ces documents s’appliquent à l’ensemble des sociétés du

Groupe, donc à l’ensemble des salariés, signataires des 2 documents. La Charte éthique et le Code anti-

corruption sont disponibles sur le site internet du Groupe.

A travers ces documents, VOLTZ, en tant qu’entreprise responsable, s’engage à respecter les normes éthiques

et légales en matière de travail.

Le Groupe condamne fermement le travail forcé, le travail des enfants et toutes les formes d’esclavage

moderne.

Il s’engage à respecter et à promouvoir les droits de l’homme, en conformité avec les conventions de

l’Organisation internationale du Travail (OIT), la Déclaration universelle des droits de l’homme et les lois

locales et internationales applicables.

Il exige de ses fournisseurs et partenaires commerciaux, via des clauses relatives à la protection des droits

humains, qu’ils respectent les mêmes normes éthiques élevées.

VOLTZ adopte une approche qui privilégie l’humain, la transparence, et la responsabilité dans ses

interactions avec ses travailleurs de la chaîne de valeur. La stratégie RSE, ancrée dans ses valeurs de partage,

de confiance, et de développement durable, guide ses actions pour assurer un environnement de travail

éthique, sécurisé et propice à l’épanouissement professionnel.

201 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

c) Actions concernant les incidences importantes sur les travailleurs de la chaîne de valeur,

approches visant à gérer les risques importants et à saisir les opportunités importantes

concernant les travailleurs de la chaîne de valeur, et efficacité de ces actions

Gestion des impacts, risques et opportunités liés aux travailleurs de la chaine de valeur

La procédure de gestion des risques importants liés aux travailleurs de la chaîne de valeur est intégrée à la

procédure globale de gestions des risques. Le Groupe utilise un processus de cartographie des risques

structuré en plusieurs étapes : identification des risques, évaluation des risques, et mise en place de plans

d’actions. Ce dispositif couvre spécifiquement les risques liés aux piliers social, environnemental et sociétal, ce

qui inclut la gestion des risques liés aux travailleurs.

Cette gestion s’inscrit dans le cadre plus large de la stratégie de gestion des risques du Groupe visant à

identifier et maîtriser les risques pour assurer la pérennité de l’entreprise.

Actions concernant les impacts, risques et opportunités sur les travailleurs de la chaîne de valeur

Aucune action n’a été mise en place concernant les impacts, risques et opportunités sur les travailleurs de la

chaîne de valeurs.

Absence d'actions pour gérer les impacts, risques et opportunités sur les travailleurs de la chaîne de

valeur

L’entreprise n’a pas, à ce stade, formalisé de plan d’action spécifique dédié aux travailleurs de sa chaîne de

valeur, principalement pour trois raisons :

1. Priorisation sur l’interne et sur d’autres risques majeurs

La démarche de gestion des impacts sociaux s’est d’abord concentrée sur les salariés propres de VOLTZ

(conditions de travail, santé‑sécurité, dialogue social) et sur des thématiques jugées plus immédiatement

structurantes (climat, eau, biodiversité, conduite des affaires).

Dans ce contexte, les enjeux concernant les travailleurs de la chaîne de valeur (amont et aval) n’ont pas encore

fait l’objet d’un plan autonome, même si certains éléments sont abordés de manière indirecte via les politiques

fournisseurs, qualité et RSE.

2. Niveau d’analyse encore insuffisant sur ces travailleurs

À ce jour, l’entreprise ne dispose pas encore d’une cartographie détaillée et structurée des impacts, risques et

opportunités spécifiques aux différentes catégories de travailleurs de la chaîne de valeur (producteurs,

travailleurs saisonniers, prestataires logistiques, distributeurs, etc.).

L’absence d’analyse approfondie (par pays, par type de partenaire, par activité) limite la capacité à définir

des objectifs, priorités et actions ciblées, ce qui explique qu’aucun plan formalisé n’ait encore été mis en place.

3. Dispositifs existants mais non structurés en « plan d’action »

Certaines mesures existent déjà (clauses contractuelles d’intégrité, exigences de conformité, vigilance sur les

pratiques de paiement vis‑à‑vis de fournisseurs, notamment PME), mais elles ne sont pas encore rassemblées

dans un plan global explicitement consacré aux travailleurs de la chaîne de valeur.

L’entreprise envisage de renforcer progressivement cette approche à mesure que la collecte de données, le

dialogue avec les partenaires et les exigences de la CSRD / ESRS S2 permettront de mieux identifier les

priorités et de structurer un plan d’action dédié

Dans le futur, VOLTZ n’a pas prévu de mettre en place de telles actions. Cela s’explique par trois raisons :

1. Priorisation actuelle des ressources

Les ressources (temps de la direction, équipes, budget) sont aujourd’hui concentrées sur :

- les salariés propres (conditions de travail, santé‑sécurité, organisation du travail) ;

- des thématiques déjà jugées prioritaires et réglementairement avancées (climat, eau, biodiversité,

conduite des affaires, conformité).

2. Manque de données et de visibilité

L’entreprise dispose encore de données partielles sur la situation des travailleurs chez ses partenaires amont

et aval (producteurs, prestataires, distributeurs), ce qui rend difficile la définition d’objectifs, d’indicateurs et

d’actions ciblées et crédibles.

202 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Tant que cette base factuelle n’est pas mieux consolidée (cartographie des risques sociaux par type de

fournisseur, pays, activité), la priorité est donnée à l’amélioration de la connaissance plutôt qu’à l’annonce de

plans formalisés.

3. Approche progressive

L’entreprise adopte une approche graduelle :

- intégrer d’abord des exigences générales dans les politiques fournisseurs et les pratiques de paiement,

- renforcer ensuite le dialogue et la collecte d’informations avec certains partenaires,

- et, à terme, envisager un plan structuré lorsque les enjeux, les populations prioritaires et les leviers d’action

seront mieux identifiés.

d) Cibles liées à la gestion des incidences négatives importantes, à la promotion des incidences

positives et à la gestion des risques et opportunités importants

Cibles liées à la gestion des travailleurs de la chaîne de valeur

L’entreprise ne s’est pas fixée de cibles concernant les travailleurs de sa chaîne de valeur et ne prévoit pas de

s’en fixer à l’avenir

L’entreprise ne mesure pas l’efficacité de ses politiques et actions concernant les travailleurs de sa chaîne de

valeur en l’absence de cibles, principalement en raison de défis organisationnels, techniques et structurels.

Le réseau mondial de fournisseurs et sous-traitants rend difficile la collecte de données fiables et homogènes

sur les conditions de travail.

Les politiques sociales ne s’appliquent pas automatiquement chez les fournisseurs, et l’entreprise dépend de

leur bonne volonté ou du respect de chartes, sans accès facile à des audits ou des vérifications systématiques.

Cette collecte d'informations implique des questions de confidentialité et de conformité aux réglementations

diverses selon les pays.

La mise en place des dispositifs de suivi, des audits, et des systèmes d’information sur toute la chaîne peut

représenter un coût significatif et mobiliser beaucoup de ressources humaines et techniques.

3) Utilisateurs et Consommateurs Finaux

a) Indicateurs Spécifiques à l'entreprise

Indicateurs utilisés pour évaluer la performance

L’entreprise n’utilise que les indicateurs listés par la CSRD pour évaluer cet enjeu spécifique.

b) Politiques relatives aux consommateurs et utilisateurs finaux

Absence de Politique et Prévisions Futures

Justification de l'absence de politique pour gérer les impacts, risques et opportunités liés aux communautés

touchées par ses activités

Les politiques de l’entreprise ne permettent pas de gérer les impacts, risques et opportunités liés aux

consommateurs et utilisateurs finaux. Cela s’explique par le fait que l'entreprise opère dans un secteur [celui

de la distribution de semences horticoles et maraîchères] qui génère un impact direct limité sur les

communautés locales, étant principalement axée sur des activités de production à faible impact social négatif.

VOLTZ privilégie des relations de proximité avec ses parties prenantes, notamment via un dialogue social

interne fort et un engagement dans le développement durable, ce qui permet de répondre de manière

pragmatique aux attentes sans nécessité d’une politique formelle dédiée aux communautés.

La société oriente ses actions principalement vers des thématiques à fort impact environnemental et social

interne, telles que la qualité de vie au travail, l’égalité, la formation des salariés, ainsi que le développement

responsable des produits et la préservation de la biodiversité.

Cette approche, intégrée dans sa stratégie RSE globale, est jugée suffisante pour assurer un impact positif sur

les communautés, sans recours à une politique distincte spécifique.

203 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

Enfin, VOLTZ mentionne que sa nature familiale et son ancrage local renforcent son engagement naturel

envers les consommateurs et utilisateurs finaux, avec une volonté de produire durablement et

respectueusement.

Il n’est pas prévu dans le futur de mettre en place une telle politique. L’entreprise justifie cela par le fait que

son activité est principalement centrée sur la production et la distribution de semences horticoles et

maraîchères, secteur qui génère des impacts directs limités sur les communautés locales.

Le Groupe privilégie une approche de proximité avec ses parties prenantes, interne et externe, basée sur un

dialogue social fort, la responsabilité environnementale et la qualité de vie au travail, ce qui est jugé suffisant

pour accompagner positivement les communautés.

VOLTZ considère que ses valeurs familiales, son ancrage territorial historique en Alsace et en Anjou, ainsi que

sa contribution à l’agriculture durable et à la biodiversité, constituent des engagements forts qui incarnent

naturellement sa responsabilité envers les communautés.

La stratégie RSE globale intègre déjà des objectifs liés à la durabilité, à la diversité variétale, aux circuits

courts, et à la réduction de l’empreinte environnementale, qui bénéficient indirectement aux consommateurs

et utilisateurs finaux.

Enfin, la taille et la nature spécifique de son activité ne nécessitent pas, à ce jour, une politique dédiée distincte,

la gestion des enjeux sociaux et environnementaux étant intégrée dans le fonctionnement général.

Engagements en Matière de Droits Humains

Le Groupe s’engage à respecter la déclaration de l’Organisation Internationale du Travail (OIT) relative aux

principes et droits fondamentaux au travail, incluant le refus de l’esclavage et du travail forcé, l’interdiction

du travail des enfants, le bannissement du harcèlement moral ou physique, la lutte contre toute discrimination

en matière d’emploi et de profession, ainsi que le respect des lois sur le temps de travail et l’égalité des

chances.

L’entreprise veille au respect des principes essentiels en matière de droits humains en favorisant des pratiques

éthiques, en assurant transparence, loyauté et respect des personnes dans ses relations commerciales et avec

les utilisateurs finaux. Par sa Charte éthique et son Code anti-corruption, elle prévient les risques liés à

l’exploitation, à la discrimination et à la corruption, et adopte une posture responsable vis-à-vis des

consommateurs et partenaires.

Le Groupe entretient un dialogue constant avec ses parties prenantes, internes et externes, garantissant la

prise en compte des attentes, préoccupations et droits des utilisateurs finaux dans le développement des

produits et des processus et respect des droits humains et d’éthique dans l’ensemble de la chaîne de valeur.

Une charte éthique et un code anti-corruption, applicables à tous les collaborateurs, partenaires et tiers,

renforcent ce cadre de confiance et de respect des droits humains dans les relations commerciales et

productives.

Enfin, VOLTZ inscrit l’ensemble de ces engagements dans une stratégie globale alignée avec les Objectifs de

Développement Durable (ODD) des Nations Unies, notamment ceux relatifs à la santé, à la sécurité alimentaire

et à la consommation responsable.

En termes de santé et sécurité alimentaire, VOLTZ veille à la satisfaction et à la sécurité de ses clients en

développant des produits de qualité, en portant une attention particulière aux caractéristiques sanitaires et

gustatives des semences et plants distribués. L’entreprise est également engagée dans le développement de

circuits courts, de produits biologiques et d’une diversité variétale, contribuant ainsi à une agriculture plus

respectueuse de l’environnement et des consommateurs.

Interactions de l'entreprise avec ses consommateurs et/ou utilisateurs finaux

VOLTZ interagit de plusieurs manières avec ses consommateurs et utilisateurs finaux pour 5 raisons

principales :

• Écoute active des besoins et attentes : VOLTZ accorde une grande importance à la

compréhension des attentes de ses clients professionnels et indirectement des consommateurs

finaux, notamment en menant des études de marché, en collaborant étroitement avec les

producteurs, maraîchers et horticulteurs, et en recueillant leurs retours sur la qualité et

l’innovation des semences proposées.

204 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

• Innovation et qualité : L’entreprise investit dans la recherche pour développer des variétés

innovantes répondant aux exigences sanitaires, gustatives et environnementales des

consommateurs finaux. Ces innovations sont testées rigoureusement avant commercialisation,

assurant ainsi un haut standard de qualité.

• Communication transparente et adaptée : VOLTZ met en place des supports d’information clairs

et précis, ainsi qu’un réseau commercial étoffé (plus de 100 technico-commerciaux) qui conseille

et accompagne les clients, garantissant une bonne information et un suivi personnalisé.

• Promotion des valeurs durables : Les interactions incluent la sensibilisation aux pratiques

durables, notamment en matière d’agriculture biologique, circuit court, diversité variétale, et

respect de l’environnement, s’inscrivant ainsi dans une démarche responsable partagée avec les

consommateurs.

• Adaptation aux nouveaux modes de consommation : VOLTZ déploie son offre sur des segments

émergents, comme l’agriculture urbaine ou les fermes verticales, pour répondre aux attentes des

consommateurs innovants et engagés.

Mesures de remédiation des impacts négatifs sur les droits humains des consommateurs et/ou utilisateurs

finaux

VOLTZ a mis en place différentes mesures pour remédier aux impacts négatifs liés aux Droits Humains des

consommateurs et utilisateurs finaux :

• Charte Éthique et Code Anti-Corruption : Le Groupe a défini ces documents qui encadrent

strictement la conduite des affaires, notamment le respect des droits humains, la lutte contre la

corruption, ainsi que la transparence et la loyauté envers les consommateurs et partenaires. Ces

codes s’appliquent à l’ensemble des collaborateurs et parties associées à l’entreprise.

• Gestion des réclamations et conformité des produits : VOLTZ a mis en place des procédures

rigoureuses pour traiter les réclamations liées à la qualité ou d’autres défauts des produits dans

des délais définis (par exemple, 15 jours pour certaines réclamations, 48 heures pour les jeunes

plants). Une cellule de crise et des contrôles qualité renforcés permettent de répondre

rapidement aux incidents, garantissant ainsi la protection des droits des consommateurs.

• Restrictions d’utilisation : L’entreprise encadre strictement l’usage de ses produits (graines,

semences), notamment en interdisant toute utilisation hors des cadres réglementaires

d’homologation, afin d’éviter les risques sanitaires pour les utilisateurs finaux.

• Communication transparente : VOLTZ veille à fournir des informations claires sur les produits,

leurs usages, et leurs limites, afin de sécuriser les consommateurs et limiter les risques liés à une

mauvaise utilisation.

• Engagement à la qualité et à la sécurité sanitaire : Par des certifications, contrôles et audits

réguliers, la société s’assure que ses produits respectent les standards de qualité et de sécurité,

protégeant ainsi les droits des consommateurs à un produit sain et conforme.

c) Processus d’interaction au sujet des impacts avec les consommateurs et utilisateurs finaux

Absence de processus et planification future

VOLTZ n’a pas mis en place un processus formel et structuré de collecte systématique du point de vue de ses

consommateurs et utilisateurs finaux pour appuyer ses décisions ou activités visant à gérer les impacts, risques

et opportunités, car :

L’entreprise privilégie un modèle d’écoute directe et informelle par le biais de ses plus de 100 technico-

commerciaux qui sont en contact régulier et étroit avec ses clients professionnels. Ce contact humain et

personnalisé permet d’identifier rapidement les besoins et retours sans passer par un système rigide formel.

205 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

La stratégie de VOLTZ s’appuie sur une forte capacité d’adaptation et de réactivité basée sur une

communication agile entre les équipes commerciales, techniques et de recherche, garantissant que les

informations clients sont prises en compte dans le développement produit en quasi temps réel.

Le Groupe est convaincu que ce modèle intégré et vivant d’interactions directes avec ses marchés

professionnels est suffisant pour capter la voix des consommateurs finaux, via leurs distributeurs ou utilisateurs

intermédiaires, et qu’un processus formel supplémentaire ne serait pas nécessairement plus efficace.

Cette approche permet une grande flexibilité dans la prise de décision et le pilotage stratégique, liée à une

forte culture d’entreprise axée sur la passion, la qualité et l’innovation, qui favorisent des actions adaptées,

ciblées et rapides.

Cette position peut évoluer suivant les retours terrain, les exigences réglementaires ou le développement de

nouveaux outils digitaux, mais aujourd’hui elle constitue la base opérationnelle de la gestion des impacts liés

aux consommateurs

d) Procédures et canaux pour la gestion des consommateurs et utilisateurs finaux

Gestion des préoccupations et des réclamations des consommateurs et utilisateurs finaux

L’entreprise a constaté des impacts négatifs importants sur ses consommateurs et utilisateurs finaux.

Accessibilité et planification future des canaux de communication

Raisons pour lesquelles l'entreprise n'a pas mis en place ou n'encourage pas la mise en place de canaux de

communication permettant aux consommateurs et/ou utilisateurs finaux de faire part de leurs préoccupations

et besoins

L’entreprise n’a pas mis en place de canaux de communication permettant aux consommateurs et utilisateurs

finaux de faire part de leurs préoccupations et besoins, pour les raisons suivantes :

• Écoute et accompagnement personnalisé : La société dispose d’une force commerciale intégrée

regroupant plus de 100 technico-commerciaux qui conseillent et accompagnent directement les

clients en maraîchage et horticulture, assurant une relation de proximité et un suivi individualisé

des besoins.

• Communication multicanale et digitale : VOLTZ a développé une communication adaptée via des

plateformes numériques, notamment un site e-commerce B2B, des réseaux sociaux comme

Facebook et LinkedIn, et divers supports digitaux pour diffuser de l’information claire, utile et

régulièrement mise à jour.

• Innovation et co-construction : L’entreprise s’appuie sur une recherche continue pour innover en

réponse aux attentes exprimées par les consommateurs. Elle organise également des

consultations et co-constructions avec ses parties prenantes pour mieux capter leurs besoins réels

et anticiper les évolutions des marchés.

• Engagement sur les valeurs durables et locales : Dans ses échanges, VOLTZ met en avant sa

démarche de développement durable, le bio, les circuits courts, et la diversité variétale,

répondant ainsi à une demande croissante des consommateurs pour des produits plus

responsables et locaux.

• Transparence et réactivité : L’accent est mis sur la transparence autour des produits et services

proposés, la qualité sanitaire, ainsi que sur la capacité à répondre rapidement aux questions,

réclamations et feedbacks des utilisateurs finaux.

Réclamations reçues

Aucune réclamation n’a été reçue de la partie des consommateurs et utilisateurs finaux durant l'exercice de

reporting

e) Actions concernant les consommateurs et utilisateurs finaux

Actions et Plans pour la gestion des impacts, risques et opportunités

206 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

L’entreprise n’a pas mis en place d’actions pour gérer ses impacts, risques et opportunités sur ses

consommateurs et utilisateurs finaux. Cela s’explique pour les raisons suivantes :

• Le Groupe considère que sa politique actuelle, axée sur la qualité des produits, la conformité

réglementaire, et la gestion rigoureuse des réclamations, couvre de manière adéquate la gestion

des droits et attentes des consommateurs.

• L’entreprise privilégie une approche de proximité avec ses clients professionnels, assurée par ses

équipes techniques et commerciales, qui permettent de répondre rapidement et efficacement aux

besoins et préoccupations.

• VOLTZ estime que sa chaîne d’approvisionnement et son processus d’innovation intégrés, en lien

étroit avec le terrain et les marchés, permettent d’anticiper et de limiter les risques d’impacts

négatifs sur les utilisateurs finaux.

• Le développement d’un plan d’action formalisé spécifique pour les consommateurs est donc à ce

stade jugé moins prioritaire face aux dispositifs déjà en place, notamment les procédures qualité

et les codes déontologiques internes.

• Cette posture pourra évoluer en fonction des retours du marché, des parties prenantes, et des

exigences réglementaires futures.

VOLTZ n'a pas prévu de mettre en place un plan d'action spécifique de gestion des impacts, risques et

opportunités liés aux consommateurs et utilisateurs finaux, car sa stratégie actuelle repose sur plusieurs

dispositifs intégrés qu'elle considère suffisants à ce stade.

Problèmes et incidents graves en matière de droits humains et gestion des incidents et impacts négatifs

sur les consommateurs

Aucun problème ou incident grave en matière de droits humains, ou impact négatif lié à des entités ou

opérations échappant au contrôle direct de l’entreprise, concernant les consommateurs et utilisateurs finaux

n’a été signalé.

f) Cibles liées à la gestion des consommateurs et utilisateurs finaux

Absence de cible concernant les consommateurs et/ou utilisateurs finaux

Prévision de la fixation de nouvelles cibles relatives aux consommateurs et utilisateurs finaux par l'entreprise.

L’entreprise n’a pas défini de cibles et ne prévoit pas de fixer de nouvelles cibles relatives à ses consommateurs

et utilisateurs finaux.

De plus, VOLTZ ne mesure pas directement l'efficacité de ses politiques et actions concernant ses

consommateurs et utilisateurs finaux, car elle s'appuie principalement sur un modèle qualitatif et pragmatique

basé sur plusieurs éléments :

• La société mise sur une écoute active du marché et des besoins clients par ses équipes de R&D et

sa force commerciale intégrée (plus de 100 technico-commerciaux) qui assurent un dialogue

constant et un suivi personnalisé, considérés comme des indicateurs clés de succès.

• L’efficacité est indirectement mesurée via le succès commercial, la progression de son chiffre

d’affaires, et la capacité de l’entreprise à innover rapidement et à lancer des offres adaptées aux

attentes des consommateurs.

• VOLTZ privilégie une démarche d’amélioration continue ancrée dans la réactivité et la flexibilité

pour s’adapter aux évolutions des besoins, plutôt qu’un système rigide de KPI quantitatifs

spécifiques aux consommateurs finaux.

• Les processus qualité, la gestion des réclamations et la conformité aux normes sanitaires sont des

garanties supplémentaires de la protection des utilisateurs, faisant partie intégrante de la

démarche d’évaluation globale.

Cette approche, centrée sur la relation humaine et la réactivité commerciale, est jugée suffisamment robuste

à ce stade et pourrait évoluer avec l’introduction de nouveaux outils de mesure si nécessaire.

207 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

4.4. INFORMATIONS DE GOUVERNANCE

4.4.1. ESRS G1

1) Rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance dans la conduite des

affaires

a) Éthique, culture et corruption

Le conseil d’administration fixe le cadre éthique (charte, code anti‑corruption, protection des lanceurs d’alerte)

et en surveille l’application.

La direction générale déploie ces règles dans les processus internes (procédures, formation, sanctions

internes, dispositif d’alerte) et s’assure qu’elles guident les décisions opérationnelles.

b) Relations fournisseurs et pratiques de paiement

Les organes de direction définissent les règles encadrant la relation commerciale (conditions d’achat/vente,

clauses d’intégrité et de conformité, exigences vis‑à‑vis des fournisseurs).

Le conseil d’administration supervise les pratiques de paiement, en particulier vis‑à‑vis des PME, tandis que la

direction générale organise concrètement les délais et le suivi des retards de paiement.

c) Influence politique et engagements externes

Le conseil d’administration encadre les principes applicables aux activités d’influence (participation à des

organisations professionnelles, prises de position publiques, échanges avec les autorités) pour garantir la

cohérence avec la charte éthique et la stratégie RSE.

La direction générale met ces orientations en œuvre, valide les messages portés au nom de l’entreprise et

s’assure que toute activité de lobbying reste transparente et conforme aux engagements du Groupe.

d) Éthique, anticorruption et lanceurs d’alerte

Les membres du conseil d’administration et de la direction générale disposent d’une expertise spécifique en

matière d’éthique des affaires, de lutte contre la corruption et les pots‑de‑vin, et de prévention des conflits

d’intérêts.

Ils s’appuient sur un Code éthique et un Code anti‑corruption, ainsi que sur des dispositifs d’alerte interne, pour

encadrer les comportements et protéger les lanceurs d’alerte dans les décisions commerciales et

opérationnelles.

e) Relations fournisseurs et pratiques de paiement

Les organes de direction maîtrisent les enjeux liés aux relations fournisseurs : négociation et suivi des contrats,

exigences d’intégrité et de conformité, et gestion des risques de dépendance ou de non‑conformité.

Ils disposent également d’une expertise dans la définition et le pilotage des pratiques de paiement (délais,

conditions, suivi des retards), en particulier vis‑à‑vis des petites et moyennes entreprises, afin de concilier

exigences économiques, respect de la réglementation et engagements RSE.

f) Influence politique, lobbying et engagements externes

Le conseil d’administration et la direction générale ont l’expérience des relations avec les organisations

professionnelles, les autorités publiques et les autres instances d’influence.

Cette expertise leur permet d’encadrer les prises de position publiques, les activités éventuelles de lobbying

et les engagements externes de l’entreprise, de manière alignée avec la Charte éthique, les principes de

transparence et les objectifs de durabilité du Groupe.

208 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

g) Nos Impacts, Risques et Opportunités en matière de Gouvernance

Le tableau ci-dessous résume les impacts, risques et opportunités relevés comme matériels pour notre

gouvernance :

ESRS Description de l'IRO Nature IRO

Chaîne de

valeurs

Type

d'impact

Horizon de temps

Opportunité réputationnelle/ financière

liée au renforcement la marque

employeur et l’attraction de nouveaux

talents

Opportunité

Opérations

propres

Réel

Court terme 12

prochains mois

Impact négatif lié au manque

d'intégration des enjeux ESG dans la

stratégie d'entreprise

Impact négatif

Opérations

propres

Potentiel Moyen terme 2 à 5 ans

Impact négatif lié au choix de

fournisseurs aux pratiques non durables

(notamment multinationales)

Impact négatif

Opérations

propres et

Amont

Réel

Court terme 12

prochains mois

2) Politiques en matière de conduite des affaires et de promotion de sa culture d’entreprise

a) Objectifs généraux

Nous avons mis en place des politiques en matière de conduite des affaires et de promotion de culture

d’entreprise. Nos objectifs généraux sont les suivants :

1. Promouvoir une culture d’intégrité au sein du Groupe : tolérance zéro vis‑à‑vis de la corruption et des

pots‑de‑vin, prévention des conflits d’intérêts, respect des personnes dans les activités liées aux semences et

aux plantes.

2. Assurer des relations d’affaires responsables avec les partenaires agricoles, fournisseurs et distributeurs,

notamment via des pratiques de paiement équitables et maîtrisées, en particulier lorsque des petites et

moyennes entreprises sont concernées.

3. Encadrer l’usage de l’influence du Groupe VOLTZ (participation à des organisations professionnelles,

échanges avec les autorités, prises de position sectorielles) dans un cadre transparent et cohérent avec sa

charte éthique et sa stratégie RSE.

b) Nos mécanismes de suivi et de pilotage de la Gouvernance

Le Groupe VOLTZ bénéficie d’un cadre de gouvernance formalisé : une charte éthique, un code de conduite

et un code anti‑corruption qui s’appliquent au conseil d’administration, à la direction, aux cadres et aux

salariés, et qui intègrent des règles de conduite dans les relations commerciales (interdiction de paiements

illicites, exigences d’intégrité vis‑à‑vis des partenaires).

De plus, nous avons mis en place depuis de nombreuses années des dispositifs d’alerte interne permettant aux

collaborateurs de signaler des comportements contraires aux principes de conduite des affaires, avec

protection des lanceurs d’alerte et traitement structuré des signalements.

Enfin, nous assurons un suivi régulier par la direction générale et les cadres supérieurs des indicateurs clés :

incidents éthiques, éventuels cas de corruption ou de non‑conformité, performance des délais de paiement

fournisseurs (notamment PME), et engagements d’influence (adhésions, contributions, actions dans les

organisations professionnelles), avec reporting aux organes d’administration pour ajuster la politique, les

objectifs ou les moyens si nécessaire.

c) Le périmètre de notre politique

Notre politique de gouvernance concerne tous les salariés de VOLTZ, quelle que soit leur fonction, leur niveau

hiérarchique ou leur entité de rattachement (siège, sites de production, filiales commerciales en France et à

l’international).

Le niveau hiérarchique le plus élevé responsable de la mise en œuvre de la politique de conduite des affaires

est la direction générale, sous le contrôle du conseil d’administration qui en fixe le cadre et en assure la

supervision.

Nos partenaires d’affaires clés sont également intégrés dans cette politique : nos principaux fournisseurs,

sous‑traitants et distributeurs avec lesquels VOLTZ entretient des relations durables, s’engagent à nos côtés

par le biais de clauses contractuelles d’intégrité, de conformité et, le cas échéant, de RSE (dont respect des

droits humains).

209 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

d) Exclusions et limites

La politique ne s’applique pas directement aux partenaires occasionnels ou à certains intermédiaires de rang

éloigné dans la chaîne d’approvisionnement, même si VOLTZ cherche à diffuser ses principes via les conditions

contractuelles et la sélection des partenaires.

Certaines dispositions peuvent être adaptées pour des filiales ou partenaires étrangers, afin de tenir compte

de contraintes réglementaires locales, sans remettre en cause les principes de base (anticorruption, intégrité,

respect des personnes et des engagements RSE)

Notre politique n'engage pas l'entreprise à respecter des normes et/ou des initiatives tierces. Elle n’a pas

porté d’attention particulière aux intérêts des principales parties prenantes internes et externes de

l’entreprise. Elle n’est pas communiquée aux autres parties prenantes internes et externes

3) Processus d'établissement, de développement, de promotion et d'évaluation de la

culture d'entreprise

a) Comment le Groupe VOLTZ établit sa culture

Le conseil d’administration et la direction générale définissent les valeurs clés du Groupe (intégrité dans les

affaires, respect des personnes, responsabilité vis‑à‑vis des agriculteurs, des distributeurs et de

l’environnement) et les formalisent dans la Charte éthique, le Code de conduite et le Code anticorruption.

Ces documents traduisent la façon dont VOLTZ souhaite faire des affaires : refus des pots‑de‑vin, transparence

dans les relations commerciales, attention portée aux partenaires agricoles, et cohérence avec la stratégie

RSE et les engagements sectoriels (qualité des semences, pratiques agricoles responsables, etc.).

b) Comment le Groupe la développe au quotidien

Les processus RH (recrutement, intégration, évaluations, formation des managers et des équipes) intègrent les

principes de la culture VOLTZ : proximité avec le terrain, exigence de qualité, coopération entre équipes

commerciales, techniques et logistiques.

Les procédures opérationnelles (relation avec les fournisseurs et les producteurs, gestion de la qualité, service

clients, pratiques de paiement) sont pour leur part conçues pour refléter ces valeurs, par exemple en

combinant performance économique et respect des partenaires, notamment les PME agricoles.

c) Comment il la promeut

La direction générale et les cadres supérieurs relaient régulièrement les messages clés (éthique, qualité,

respect des engagements) dans la communication interne, les réunions d’équipes, les séminaires commerciaux

et les échanges avec les managers de sites.

Les comportements exemplaires (respect des engagements, coopération, traitement responsable des

fournisseurs et clients) sont valorisés dans le management de proximité, ce qui contribue à diffuser la culture

au‑delà des seuls textes formels.

d) Comment il l’évalue et l’ajuste

VOLTZ peut s’appuyer sur des enquêtes internes, des indicateurs RH (turnover, climat social) et les retours des

équipes commerciales et des sites pour évaluer l’adhésion aux valeurs et détecter les points de tension

(pression commerciale, charge de travail, relations avec les fournisseurs, etc.).

Les incidents éthiques, les signalements via les dispositifs d’alerte et les retours des partenaires (par exemple

sur les délais de paiement ou la qualité de la relation) sont analysés par la direction et, le cas échéant,

remontés aux organes de gouvernance pour adapter les politiques, renforcer la formation ou ajuster certaines

pratiques.

4) Identifier, signaler et examiner les préoccupations relatives aux comportements illicites

ou contraires aux codes de conduite de l'entreprise

VOLTZ a mis en place un ensemble structuré de mécanismes destinés à prévenir, identifier et traiter les

comportements illicites ou contraires à son Code de conduite et à sa Charte éthique :

1. Cadre éthique et dispositifs de référence

Depuis 2021, l’entreprise applique une Charte éthique et un Code anti-corruption conformes à la loi française

Sapin II, qui s’imposent à tous les collaborateurs et partenaires du groupe.

Ces deux documents rappellent les principes fondamentaux de loyauté, intégrité, transparence et

responsabilité sociétale. Ils servent de guide décisionnel pour tous les salariés face à un risque d’atteinte à la

conformité ou de conflit d’intérêt.

2. Système interne de vigilance et de signalement

210 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

VOLTZ a développé un mécanisme interne d’alerte professionnelle permettant de signaler anonymement ou

nominativement tout comportement contraire à la déontologie du groupe.

Les collaborateurs peuvent saisir la direction des ressources humaines par voie dématérialisée, postale ou

directe.

Les signalements sont traités de manière confidentielle et sécurisée par une équipe interne indépendante,

avec la possibilité de recours à un audit externe si nécessaire.

Ce système s’intègre à un registre centralisé de conformité, qui trace les actions correctives et préventives

engagées.

3. Procédures d’examen et de remédiation

Chaque signalement donne lieu à :

Une analyse de recevabilité et de gravité, conduite par le référent éthique ;

Une enquête interne en cas de suspicion fondée ;

Des mesures disciplinaires ou correctives allant de la médiation au licenciement pour faute grave, selon la

nature du manquement.

Les conclusions et recommandations sont ensuite communiquées à la direction générale et, en cas d’incident

significatif, au Conseil d’administration, garantissant un suivi de haut niveau.

5) Gestion des relations avec les fournisseurs

a) Notre politique de gestion des retards de paiement

VOLTZ applique une politique rigoureuse pour prévenir les retards de paiement envers ses fournisseurs, en

particulier les PME, s’appuyant sur des engagements RSE et les obligations légales applicables.

b) Respect strict des délais légaux

L’entreprise applique les dispositions du Code de commerce, limitant les délais de paiement à 60 jours nets à

compter de la date de facture, afin de garantir la conformité et la discipline financière.

c) Processus interne de prévention et de contrôle

Les mesures pour éviter tout retard incluent :

• Un processus automatisé de validation des factures et suivi en temps réel via l’ERP du groupe ;

• Un contrôle mensuel par la direction financière ;

• Des procédures de double validation pour les paiements importants, garantissant traçabilité et

ponctualité.

• Les équipes Achats et Comptabilité sont évaluées sur leur respect de la conformité.

d) Soutien aux fournisseurs PME dans la gestion des paiements

Pour les petites structures, VOLTZ privilégie  le paiement anticipé sur validation de la réception ainsi que des

conditions contractuelles simplifiées et un engagement de neutralité financière (à travers une absence de

pénalités injustifiées ou de décalages artificiels).

Cette politique favorise la confiance et la résilience économique des partenaires.

e) Politique de relation fournisseurs et critères ESG sur la chaîne d'approvisionnement

VOLTZ a défini une politique de gestion des relations fournisseurs alignée sur sa stratégie de croissance

durable et sa vision d’une chaîne de valeur éthique et résiliente. Cette politique repose sur la prévention des

risques sociaux, environnementaux et de conformité tout au long du cycle d’achat.

f) Intégration des enjeux de durabilité dans les relations fournisseurs

L’entreprise a mis en place une approche d’achats responsables intégrant :

• Des critères environnementaux (réduction des intrants, gestion raisonnée des ressources, sobriété

énergétique) ;

• Des critères sociaux (respect des droits humains, conditions de travail décentes et non-

discrimination) ;

• Des critères éthiques (intégrité commerciale, respect du code anticorruption, traçabilité des

semences).

Chaque fournisseur est évalué selon un référentiel RSE interne, basé sur les standards internationaux (Global

G.A.P, Ecocert, MPS‑ABC v15), garantissant un engagement commun en matière de durabilité.

211 - Rapport Annuel Financier 2025 - Période du 01/10/2024 au 30/09/2025 - Groupe Graines Voltz

g) Identification et maîtrise des risques de la chaîne de valeur

VOLTZ analyse de manière proactive les risques liés à ses approvisionnements, notamment :

• Les risques climatiques et de biodiversité susceptibles d’affecter la qualité ou la disponibilité des

semences ;

• Les risques sociaux dans les filières partenaires, en particulier ceux liés au travail saisonnier ou

sous-traité ;

• Les risques économiques de dépendance à certains fournisseurs stratégiques, maîtrisés par une

politique de diversité de partenaires et de contrats pluriannuels sécurisés.

Cette cartographie est mise à jour régulièrement afin d’assurer une meilleure anticipation des faiblesses de

la chaîne d’approvisionnement.

h) Collaboration étroite et amélioration continue

Plutôt que d’imposer une conformité stricte, VOLTZ privilégie une relation de partenariat responsable :

• Les fournisseurs sont accompagnés dans la montée en compétences environnementale (réduction

de CO₂, économies d’eau, réduction du plastique) ;

• Des audits périodiques vérifient la bonne application des engagements sociaux et

environnementaux.

En cas de non‑conformité, un plan de progrès coconstruit avec le fournisseur est mis en œuvre avant toute

sanction.

i) Impacts sur les enjeux de durabilité

Ces pratiques renforcent la durabilité globale du modèle économique et visent :

• La préservation de la biodiversité via la sélection de variétés adaptées au changement

climatique ;

• La valorisation des circuits courts pour limiter les émissions liées au transport ;

• La sécurisation de la qualité et de la traçabilité des produits proposés aux maraîchers et

collectivités ;

• Le soutien au développement économique local, notamment via les partenariats avec les PME

horticoles européennes.

j) Prise en compte des critères de durabilité dans la sélection des fournisseurs

L’entreprise prend en compte des critères sociaux et environnementaux dans le processus de sélection de ses

fournisseurs. Nous appliquons une politique d’achats responsables fondée sur des critères sociaux et

environnementaux stricts afin de garantir la durabilité de sa chaîne d’approvisionnement et la cohérence de

ses pratiques avec ses engagements RSE et CSRD :

Critères environnementaux

VOLTZ sélectionne ses fournisseurs sur la base de critères liés à la préservation des ressources et à la réduction

de l’impact écologique :

• Respect de la biodiversité et exclusion des OGM, pour préserver la diversité génétique des

semences et plants ;

• Certification environnementale exigée ou encouragée (Ecocert, Global

G.A.P., Plantes Bleues, MPS‑ABC version 15) ;

• Pratiques de culture durables, incluant :

o l’utilisation d’auxiliaires biologiques ;

o la gestion raisonnée des engrais et produits phytosanitaires ;

o la récupération des eaux de pluie ;

o l’installation d’écrans thermiques et d’ombrage pour réduire la consommation

énergétique dans les serres.

• Réduction de l’empreinte carbone : la société privilégie les circuits courts, les emballages

recyclables (plaques CoolGrey 100 %) et le transport à faible émission.

Critères sociaux

Les partenaires sont aussi évalués selon des critères sociaux en cohérence avec les valeurs de respect humain

et de responsabilité :

• Conditions de travail décentes et sûres, avec interdiction du travail forcé ou des pratiques

discriminatoires ;

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• Dialogue social et conformité aux standards OIT, notamment sur la liberté syndicale et la

non‑discrimination ;

• Développement des compétences et suivi des performances sociales des partenaires stratégiques

via des audits périodiques ;

• Partenariats à long terme favorisant la stabilité économique des producteurs locaux et

sous‑traitants européens, renforçant ainsi la traçabilité et la responsabilité partagée ;

• Démarche d’amélioration continue.

VOLTZ accompagne activement ses fournisseurs pour qu’ils adoptent les mêmes pratiques, à travers :

• Des sessions de sensibilisation environnementale ;

• Des audits RSE et plans de progrès ciblant la réduction d’énergie, la gestion de l’eau et le

recyclage des matériaux ;

• L’intégration de la durabilité dans la grille de référencement fournisseurs, pondérée à hauteur de

30 % sur les critères sociaux et environnementaux.

k) Pratiques de paiement

Délai moyen de règlement des fournisseurs est de 28 jours pour l’exercice 2025 et de 35 jours pour 2024.

Le pourcentage de paiements effectués dans des délais standard est de 97%.

Il n’y a pas de procédures judiciaires en cours concernant des délais de règlement.

L'étude porte sur l'ensemble des achats réalisés au sein de la société mère Graines Voltz SA. Les achats de

marchandises et la logistique effectués dans Graines Voltz SA représentent la part la plus importante des

achats du groupe. La société mère approvisionne une grande partie de ses filiales.

Au sein de Graines Voltz SA France, 75 % du montant des achats sont réglés à 30 jours, 11% à 10-15 jours, 6%

à 60 jours, 6% en comptant et 2% 45 jours.

l) Informations complémentaires contextuelles sur les délais de paiement

Les filiales règlent dans les délais règlementaires en fonction de la législation du pays dans lequel elles sont

installées. L'Allemagne, qui vient en seconde position au niveau de l'importance des achats, à un délai de

règlement de 18 jours de ses fournisseurs.

Dans le calcul de ces délais de règlement les mouvements intra groupe sont écartés.

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4.5. RAPPORT DE L’ORGANISME TIERS INDÉPENDANT

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