iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares 96950022J37K8UHSJH76 2019-12-31 96950022J37K8UHSJH76 2020-12-31 96950022J37K8UHSJH76 2021-12-31 96950022J37K8UHSJH76 2020-01-01 2020-12-31 96950022J37K8UHSJH76 2021-01-01 2021-12-31 96950022J37K8UHSJH76 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 96950022J37K8UHSJH76 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 96950022J37K8UHSJH76 2019-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 96950022J37K8UHSJH76 2020-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 96950022J37K8UHSJH76 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 96950022J37K8UHSJH76 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 96950022J37K8UHSJH76 2019-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 96950022J37K8UHSJH76 2020-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 96950022J37K8UHSJH76 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 96950022J37K8UHSJH76 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 96950022J37K8UHSJH76 2019-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 96950022J37K8UHSJH76 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 96950022J37K8UHSJH76 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 96950022J37K8UHSJH76 2019-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 96950022J37K8UHSJH76 2020-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 96950022J37K8UHSJH76 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 96950022J37K8UHSJH76 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 96950022J37K8UHSJH76 2019-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 96950022J37K8UHSJH76 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 96950022J37K8UHSJH76 2020-01-01 2020-12-31 idi:ConsolidatedReserveMember 96950022J37K8UHSJH76 2021-01-01 2021-12-31 idi:ConsolidatedReserveMember 96950022J37K8UHSJH76 2019-12-31 idi:ConsolidatedReserveMember 96950022J37K8UHSJH76 2020-12-31 idi:ConsolidatedReserveMember
La confiance
est un investissement
à très haut rendement
IDI Salle du Conseil.
Document d’enregistrement
universel 2021
incluant le Rapport financier annuel
ENTRETIEN AVEC LES MEMBRES
DU COMITÉ EXÉCUTIF
COMPTES CONSOLIDÉS 83
04
2
4.1 Bilan consolidé
84
85
86
87
88
4.2 Compte de résultat consolidé
4.3 Tableau des flux de trésorerie consolidés
4.4 Tableau de variation des capitaux propres
4.5 Annexe
PRÉSENTATION DU GROUPE 05
1.1 L’IDI
1.2 L’IDI, un mécène engagé au service
d’un centre de therapies recreatives
et d’une congregation
01
02
06
4.6 Rapport des Commissaires aux comptes
sur les comptes consolidés
106
14
15
1.3 Chiffres opérationnels clés
1.4 Contexte général du marché du capital
investissement et concurrence
1.5 Principales operations d’investissement
et de cession en 2021
1.6 L’activité et le portefeuille de l’IDI
COMPTES SOCIAUX
109
05
06
18
5.1 Bilan au 31 décembre
110
112
113
5.2 Compte de résultat au 31 décembre
5.3 Annexe aux comptes sociaux
5.4 Rapport des Commissaires aux comptes
sur les comptes annuels
5.5 Tableau des résultats des 5 derniers exercices126
19
20
123
GOUVERNEMENT
D’ENTREPRISE
35
INFORMATIONS
SUR L’IDI
Rapport du Conseil de Surveillance
sur le gouvernement d’entreprise
36
36
2.1 Conformité au Code de gouvernance
2.2 Organes d’administration et de direction :
ET SON CAPITAL
127
composition et fonctionnement
37
52
6.1 Informations concernant l’IDI
128
2.3 Rémunération et avantages versés
aux membres du Conseil de Surveillance,
à la Gérance et à l’Associé commandité
2.4 Opérations conclues entre l’IDI
et les sociétés qu’elle contrôle
et un mandataire social ou un actionnaire
détenant plus de 10 % des droits de vote
2.5 Modalités de participation des actionnaires
6.2 Informations complémentaires
acte constitutif et statuts
6.3 Capital et principaux actionnaires
6.4 Programme de rachat
6.5 Gestion du capital
(performances boursières et relations
d’actionnaires)
129
130
133
58
58
134
aux assemblées générales
2.6 Conditions d’application du principe
de représentation équilibrée des femmes
et des hommes au sein du Conseil
de Surveillance
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 137
07
08
7.1 Ordre du jour de l’Assemblée Générale
58
Mixte du 12 mai 2022
138
2.7 Informations concernant la structure
7.2 Présentation des résolutions de
du capital et les éléments susceptibles
d’avoir une incidence en cas d’offres publiques 59
2.8 Augmentations de capital potentielles 59
l’Assemblée Générale Mixte du 12 mai 2022 139
7.3 Projets de résolutions
142
7.4 Observations du Conseil de Surveillance
sur le rapport du Gérant
147
7.5 Rapport spécial des Commissaires
aux comptes sur les conventions
et engagements réglementés
RAPPORT DE GESTION 61
3.1 Les comptes consolidés
3.2 Les comptes sociaux
3.3 Actif net réévalué
3.4 Affectation du résultat 2021 et fixation
du dividende
3.5 Perspectives financières
3.6 Événements significatifs récents
3.7 Participation dans le capital et opérations
réalisées sur les titres de la Société
3.8 Schémas d’intéressement du personnel
3.9 Contrôle interne et risques
3.10 Différends et litiges
3.11 Assurances et couverture des risques
3.12 Conséquences sociales et
03
148
62
64
64
INFORMATIONS
68
69
69
COMPLÉMENTAIRES
151
8.1 Personne responsable
8.2 Contrôleurs légaux des comptes
152
153
8.3 Documents accessibles au public
70
72
74
78
79
et information financière
154
154
155
156
8.4 Opérations avec les entités apparentées
8.5 Informations financières historiques
8.6 Table de concordance
8.7 Table de concordance
du rapport financier annuel
159
160
environnementales de l’activité de l’IDI
79
80
8.8 Table de concordance
avec les informations requises
dans le rapport du Gérant
3.13 Une vision responsable
de l’investissement, en cohérence
avec notre ADN
2021
P R O F I L D U G R O U P E
L’IDI est l’une des
toutes premières
sociétés cotées
d’investissement
en private equity en
France avec plus
de 50 ans d’existence.
Document
d’enregistrement
universel
incluant le Rapport financier annuel
Disposant de 612,4 millions d’euros de fonds
propres, l’IDI investit directement dans les
petites et moyennes entreprises françaises
et européennes disposant d’une position forte
sur leurs marchés respectifs.
L’IDI intervient essentiellement sur les
segments du LBO et du capital-développement.
L’IDI se distingue de ses confrères par sa
vision de long terme, sa grande flexibilité dans
la gestion de l’horizon de ses investissements,
par un fort alignement des intérêts avec les
managers ainsi que par son implication auprès
d’eux pour faire réussir ses participations.
La stabilité de son actionnariat, sa structure
financière solide (sans endettement structurel)
et la qualité de ses équipes font de l’IDI,
sur la durée, l’une des sociétés les plus
performantes et expérimentées de son secteur
avec plus de 800 entreprises accompagnées
dont certaines sont devenues des groupes
internationaux compétitifs.
Le présent document d’enregistrement universel a été déposé le
30 mars 2022 auprès de l’Autorité des marchés financiers en sa qualité
d’autorité compétente au titre du règlement (UE) n° 2017/1129, sans
approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement.
Le document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d’une
offre au public de titres financiers ou de l’admission de titres financiers
à la négociation sur un marché réglementé s’il est complété par une
note d’opération et le cas échéant, un résumé et tous les amendements
apportés au document d’enregistrement universel. L’ensemble alors formé
est approuvé par l’AMF conformément au règlement (UE) n° 2017/1129.
Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses
signataires.
Le soutien à la croissance de ses
entreprises – croissance organique, externe,
internationale – reste plus que jamais au cœur
de la stratégie de l’IDI.
Des exemplaires du document d’enregistrement universel sont disponibles
auprès du Groupe IDI, 18 avenue Matignon, 75008 Paris, sur le site Internet
de IDI : www.idi.fr et sur le site Internet de l’Autorité des marchés financiers :
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
01
Christian Langlois-Meurinne et les membres du Comité Exécutif
CHRISTIAN LANGLOIS-MEURINNE
ET LES MEMBRES DU COMITÉ EXÉCUTIF
2.
4.
1.
3.
1.
Christian Langlois‑Meurinne
2.
3.
4.
Julien Bentz
Marco de Alfaro
Tatiana Nourissat
Christian Langlois-Meurinne
Président d’Ancelle et Associés – Gérant-commandité de l’IDI
Quel bilan faites-vous de cette année ?
Que diriez-vous à vos actionnaires ?
Je commencerais par les remercier pour leur soutien financier
et leur fidélité à l’IDI car c’est grâce à eux que nos équipes
ont les moyens de s’impliquer à hauteur de leur ambition.
Cette année, celles-ci ont pu profiter d’un marché porteur pour
céder des participations avec des retours sur investissement
très satisfaisants et ont su trouver et convaincre de nouvelles
participations à fort potentiel de nous rejoindre. L’ensemble de
nos actionnaires peut ainsi bénéficier d’une part de la valeur
créée en 2021 via une augmentation du dividende proposé à
l’Assemblée générale à 3,40 euros par action, composé d’un
dividende ordinaire de 2,3 euros par action (en hausse de 15 %
par rapport à 2020) et d’un dividende exceptionnel de 1,1 euro
par action.
Depuis plus de 30 ans en tant que société cotée, l’IDI affiche des
résultats financiers remarquables et 2021 n’a pas fait exception.
Avec un Actif Net Réévalué par action qui progresse de plus de
28 %, des fonds propres qui s’élèvent à 612 millions d’euros et
notre capacité d’investissement qui atteint 148 millions d’euros au
31 décembre 2021, notre société d’investissement a une nouvelle
fois démontré la résilience de son modèle dans un contexte
économique et sanitaire toujours incertain. La qualité des équipes,
l’alignement d’intérêt des différentes parties prenantes ainsi que la
capacité à se laisser du temps pour constituer un portefeuille de
participations solide et performant expliquent sans aucun doute
de tels résultats.
02
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
Christian Langlois-Meurinneet les membres du Comité Exécutif
Aujourd’hui tout le monde parle du private
Quelles sont les perspectives 2022 ?
equity pour les particuliers qu’en pensez-vous ?
A l’heure où est réalisé cet entretien, la situation sanitaire semble
s’améliorer mais les tensions géopolitiques croissantes entre la
Russie à l’Ukraine deviennent de plus en plus préoccupantes.
L’étendue des conséquences de ce conflit demeure, à date, difficile
à mesurer mais la persistance de tensions inflationnistes tant sur
les matières premières que sur l’énergie semble d’ores et déjà
d’actualité. Dans un tel contexte, faire des prévisions pour 2022
est un exercice difficilement pertinent. Cependant, l’histoire de l’IDI
depuis plus de 50 ans montre que son business model de société
d’investissement lui permet de saisir des opportunités à chaque
crise. Avec trois opérations annoncées et un build-up depuis le
début de l’année, un portefeuille résilient et le fait d’exercer un
métier où les hommes comptent, je reste malgré tout confiant
pour l’avenir.
Aujourd’hui, compte tenu du niveau des taux attendus,
l’obligataire est de moins en moins intéressant pour les
particuliers et seules les actions semblent pouvoir les aider
à se constituer un patrimoine sur le long terme. Ils sont donc
de plus en plus nombreux à vouloir acquérir des actions.
Loin de l’effervescence récente autour de ce milieu, cela fait
plus de 30 ans que l’IDI est cotée en bourse et qu’elle permet
aux particuliers souhaitant investir dans le private equity de
bénéficier d’un rendement à deux chiffres, en affichant une
performance moyenne, dividendes réinvestis, de plus de 15 %
par an depuis 1991. Autrefois réservé à des investisseurs
essentiellement institutionnels, le private equity est désormais
accessible au grand public au prix d’une action et l’actionnaire
bénéficie tous les ans de dividendes : la politique de l’IDI en
la matière étant de verser chaque année de l’ordre de 3 % de
l’Actif Net Réévalué.
Julien Bentz
Managing Partner de l’équipe d’investissement
Vous dirigez l’équipe d’investissement,
comment jugez-vous cette année ?
Quelles ambitions d’investissement en
2022 ?
Malgré 2 nouvelles vagues de pandémie et une concurrence
accrue des fonds qui n’avaient pas investi pendant plusieurs
mois en 2020, 2021 a été une année exceptionnelle à plus
d’un titre. L’équipe d’investissement a été très active pour à la
fois profiter d’un marché vendeur mais également investir
dans de nouvelles participations, sans pour autant renoncer à
nos critères d’investissement sélectifs. De nombreux dossiers
ont été étudiés. Certains ne sont pas allés à leur terme, notre
équipe refusant de proposer certains niveaux de valorisation.
Plusieurs réinvestissements ont eu lieu. L’équipe, qui s’est
renforcée, a ainsi réussi à mener 16 opérations cette année, à
investir près de 140 millions d’euros en fonds propres et à céder
pour 172 millions d’euros avec des retours très intéressants pour
tous nos actionnaires : Alkan avec un multiple d’investissement
de 3,6 fois, Winncare à 3,3 fois, Dubbing Brothers à 3,9 fois et
Sapphire à 2,2 fois.
A l’heure actuelle, l’économie doit faire face à deux tendances
contradictoires : d’une part, un retour annoncé et attendu de la
croissance avec l’amélioration de la situation sanitaire, mais de
l’autre, des tensions géopolitiques et inflationnistes fortes qui
devraient peser sur les prix et l’accessibilité à certaines matières
premières. Dans ce contexte, notre feuille de route se veut claire et
peut être résumée en deux termes : accompagnement et recherche.
Accompagnement d’abord, car nous restons à l’écoute des besoins
de nos participations et sommes prêts à saisir les opportunités
qui pourraient se présenter, notamment pour faire des croissances
externes. Recherche ensuite, car nous demeurons à la recherche
de nouveaux entrepreneurs qui réciproquement recherchent un
associé engagé comme l’IDI pour changer de dimension. L’IDI
dispose d’un portefeuille de participations solide et performant
qui s’appuie sur des équipes de management de grande qualité.
Son savoir-faire lui permet d’accompagner des ETI françaises en
conquête pour en faire des champions français ou européens.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
03
Christian Langlois-Meurinneet les membres du Comité Exécutif
Marco de Alfaro
Partner
L’IDI en 2021 a réinvesti dans plusieurs
sociétés, pourquoi cette tendance ?
Quelle serait pour vous l’opération
emblématique de ces derniers mois ?
Pourquoi vouloir changer une équipe qui gagne ? L’IDI dispose d’un
portefeuille de participations en croissance et peut se permettre
d’être dans le temps long. En fonction des marchés, des conditions
économiques et des atouts concurrentiels de chaque participation,
l’IDI a les moyens de mettre en place des build-up et de construire
des leaders européens. Quand le savoir-faire de l’entreprise est
exceptionnel et quand le management est brillant et ambitieux,
faire partie de l’aventure apparaît comme une évidence : pour
nos équipes qui souhaitent repartir sur un nouveau cycle en
intéressant d’autres managers, pour nos actionnaires qui veulent
eux-aussi un retour sur investissement ou simplement pour saisir
des valorisations intéressantes. La vie des affaires fait, qu’à un
moment donné, une vente peut être la meilleure solution pour
tout le monde et cela ne veut pas dire que la participation a perdu
de son intérêt, bien au contraire. C’est pourquoi en 2021, l’IDI a
souhaité conserver une place au capital de Winncare (20 %), acteur
européen de référence de la conception et de la fabrication de
solutions médicales innovantes dans le cadre de la prévention
de la perte d’autonomie, et de Dubbing Brothers (22 %), le leader
européen du doublage premium de films/séries. Bien loin d’avoir
été réalisés par défaut, ces réinvestissements constituent de
véritables opportunités.
Avec 16 opérations réalisées en 2021, il est bien difficile d’en
distinguer une seule. Par conséquent, je vous répondrais que
les 3 nouvelles participations qui ont rejoint notre portefeuille en
2021 correspondent parfaitement aux aspirations du moment
des français : se former pour trouver son premier emploi avec
le Groupe Talis (réseau d’écoles post-bac spécialisées dans
les formations professionnalisantes), économiser de l’énergie
pour respecter l’environnement et contribuer à la lutte contre
le changement climatique grâce à TucoEnergie (acteur majeur
français de la rénovation énergétique proposant aux particuliers,
aux entreprises et aux collectivités des solutions complètes
d’indépendance énergétique écologiques) et sortir au grand
air afin de profiter de la fin des confinements successifs avec
Ekosport (acteur européen de référence sur marché de la
distribution multicanale d’articles de sports outdoor).
Tatiana Nourissat
Corporate Secretary and General Counsel
Vous qui êtes en charge de la communication
financière de l’IDI comment jugez-vous 2021 ?
Quelle est la stratégie de l’IDI en matière
d’ESG ?
2021 est clairement un très bon millésime. En tant que société
d’investissement, l’IDI a la maitrise de la temporalité de ses cycles
d’investissement ce qui lui permet de constituer un portefeuille
de participations solide et performant et d’être opportuniste
tant à l’achat qu’à la vente. C’est ainsi que notre portefeuille de
participations private equity Europe affiche sur les trois dernières
années un multiple moyen de c. 1,9x et un TRI moyen de 23,2 %
et que le TRI et le multiple moyens des cessions réalisées au
cours de la même période sont respectivement de 30,3 % et de
3,2x. Ces performances transparaissent dans la confiance des
recommandations et objectifs de cours publiés par les analystes
qui couvrent notre titre et dans l’accroissement de 35 % du cours de
bourse retraité du dividende versé en 2021. Le Gérant, en proposant
la distribution d’un dividende ordinaire en hausse de 15 % et un
dividende exceptionnel, conforte, sous réserve de l’approbation de
l’Assemblée Générale de cette distribution, la valeur de rendement
de l’action IDI. Le rendement de l’action au titre de 2021 est ainsi
de plus de 5 % pour la partie ordinaire et de 7,6 % globalement par
rapport au cours moyen annuel de 2021. Entre 2008 et 2021, l’IDI
a versé 31,8 euros par action. Enfin, 2021 c’est le renforcement
de l’alignement des intérêts avec les actionnaires avec le rachat
en février 2021 par l’IDI, ses dirigeants et ses collaborateurs d’une
partie significative de la participation historique (10,03 %) de
Peugeot Invest. Les dirigeants de l’IDI en détiennent ainsi 56 %
du capital.
Au sein de l’IDI, toutes les équipes sont convaincues de la création
de valeur à long terme qu’apporte l’intégration des sujets ESG
dans ses pratiques internes, dans ses choix d’investissement
comme dans la gestion de ses participations. En tant que société
d’investissement, l’IDI a à cœur d’avancer son positionnement
en faveur du développement durable et a ainsi fait le choix de
formaliser sa stratégie ESG dans un document fondateur. C’est
dans cette démarche qu’a également été créé un comité ESG à
l’échelle du Conseil de Surveillance, présidé par Hélène Molinari,
ainsi qu’un groupe de travail trimestriel au sein des équipes de l’IDI
que je présiderai. De plus, l’IDI va devenir signataire des Principes
pour l’Investissement Responsable (PRI) des Nations Unies et
continuer à développer davantage sa politique ESG dans les mois
à venir.
Qu’en est-il d’IDI Emerging markets ?
En 2021, IDI Emerging markets a renforcé sa gouvernance avec
la nomination d’Abderahmane Fodil aux côtés de Julien Kinic. Cet
exercice a été conclu par la levée du fonds IV et la conclusion
d’un mandat sur la même stratégie pour un montant global de
185 M USD. Quatre investissements (deux en Chine, un en Inde
et un en Afrique) ont été réalisés sur le fonds IV, déployé à plus
de 30 %. La performance de ce véhicule est prometteuse avec un
multiple brut supérieur à 1,5x et une sortie assortie d’un TRI brut
proche de 50 %.
04
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
01
PRÉSENTATION
DU GROUPE
LES MEMBRES DU COMITÉ EXÉCUTIF
02
1.4 CONTEXTE GÉNÉRAL DU MARCHÉ
DU CAPITAL INVESTISSEMENT ET
CONCURRENCE
18
Private equity France, LBO et capital‑
développement
1.1 L’IDI
06
06
06
07
07
07
08
11
12
18
1.1.1 Pionnier de l’investissement
1.1.2 Notre identité, nos valeurs
1.1.3 Notre métier
Les principaux acteurs du capital‑investissement 18
Private equity Pays Émergents
18
1.1.4 Notre expertise
1.1.5 Nos objectifs
1.5 PRINCIPALES OPERATIONS
D’INVESTISSEMENT ET DE CESSION
EN 2021
1.1.6 Le Gérant et les équipes du Groupe IDI
1.1.7 Le Conseil de Surveillance
1.1.8 Organigramme au 31 décembre 2021
19
19
Investissements et cessions de l’IDI
1.2 L’IDI, UN MÉCÈNE ENGAGÉ
AU SERVICE D’UN CENTRE DE
THERAPIES RECREATIVES
1.6 L’ACTIVITÉ ET LE PORTEFEUILLE
DE L’IDI
1.6.1 Gestion pour compte propre
20
20
ET D’UNE CONGREGATION
14
14
14
Investissements réalisés
depuis le 1er janvier 2022
Association L’ENVOL
31
32
34
Association Fraternité Universelle – AFU
1.6.2 Gestion pour compte de tiers
1.6.3 Autres actifs financiers
1.3 CHIFFRES OPÉRATIONNELS CLÉS
15
Chiffres clés des participations du Private equity Europe 16
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
05
PRÉSENTATION DU GROUPE
L’IDI
01
1.1 L’IDI
1.1.1 Pionnier de l’investissement
Avec plus de 50 ans d’existence, l’IDI fait figure d’exception par sa
longévité parmi les acteurs du capital-investissement. Sa faculté
d’adaptation et d’innovation permanente lui permet de traverser
les époques et les cycles. Grâce à des fondations solides et à une
fidélité sans faille à ses valeurs, l’IDI a su durer et rester un acteur
de référence du marché.
introduit en Bourse en 1991, l’IDI reste un partenaire reconnu et
privilégié des entreprises.
En 52 ans, l’IDI a accompagné plus de 800 entreprises dont certaines
sont devenues des groupes internationaux performants à l’image
de Bolloré, Zodiac ou encore Bongrain. Pionnier et précurseur, l’IDI
a aussi au cours de toutes ces années constitué une véritable
pépinière pour la profession du capital-investissement. Plus
de 200 professionnels ont en effet contribué au succès de l’IDI et
nombre d’entre eux ont joué par la suite des rôles importants au
sein de sociétés industrielles ou de conseil, de banques d’affaires
ou d’acteurs du capital-investissement.
Créé en 1970 par les pouvoirs publics, l’Institut du Développement
Industriel (IDI) a pour vocation d’accompagner en fonds propres
les PME françaises. Dotée d’un statut parapublic, cette structure
unique à l’époque a traversé les décennies. Privatisé en 1987 et
1.1.2 Notre identité, nos valeurs
L’IDI est l’une des toutes premières sociétés d’investissement cotées
en France. Spécialisée depuis 52 ans dans l’accompagnement des
petites et moyennes entreprises, l’IDI dispose de 612,4 millions
d’euros de fonds propres pour réaliser sa mission dans la durée
aux côtés des dirigeants des sociétés dans lesquelles l’IDI investit.
Véritable détecteur de croissance, l’IDI cible les pépites de demain.
L’objectif de l’IDI : leur apporter les moyens humains et financiers
afin d’accélérer leur développement, accompagner leur croissance,
les aider à relever les défis et valoriser leur potentiel.
■
■
une grande souplesse permettant d’apporter une réponse
adaptée à chaque situation particulière notamment en termes
de durée de détention et de position au capital ;
un alignement complet, sur le long terme, des intérêts
des dirigeants de l’IDI avec ceux des entrepreneurs qu’ils
accompagnent.
L’INNOVATION : UN INTERLOCUTEUR PRIVILÉGIÉ
QUI SE RÉINVENTE
La stabilité de son actionnariat et la qualité de ses équipes font de
l’IDI, sur la durée, l’une des sociétés les plus performantes de son
secteur. Depuis son introduction en Bourse en 1991, l’IDI a ainsi
délivré à ses actionnaires un taux de rendement interne, dividendes
réinvestis, de 15,66 %, soit une multiplication par 84 de son cours
de Bourse en 31 ans.
Parce que la finance évolue et que les enjeux mondiaux d’hier ne
sont jamais ceux d’aujourd’hui, l’IDI a depuis sa création placé
au cœur de sa stratégie l’innovation. Le Groupe fait ainsi à bien
des égards figure de pionnier : rachat par ses dirigeants, choix
de la Bourse pour poursuivre son développement, financement
d’entreprises technologiques, investissement dans les pays
émergents.
Depuis sa création, l’IDI a placé au cœur de sa stratégie l’esprit
d’entreprise, l’innovation et la réactivité. Ces trois piliers de l’action
du Groupe continuent aujourd’hui d’assurer son succès.
Cette capacité d’innovation et de remise en cause permanente de
ses acquis a permis à l’IDI de rester au fil des ans un interlocuteur
privilégié de ses familles partenaires, de ses investisseurs
institutionnels, des grandes familles industrielles et des
actionnaires individuels.
L’ESPRIT D’ENTREPRISE : DES ENTREPRENEURS
AU SERVICE DES ENTREPRENEURS
Les dirigeants de l’IDI ont très tôt fait le choix, rare dans l’univers
des fonds de capital-investissement, d’investir l’essentiel de leur
patrimoine dans le Groupe dont ils ont la responsabilité. Ainsi,
c’est parce qu’ils combinent au sein de l’IDI le rôle d’actionnaire
et de dirigeant, que les dirigeants de l’IDI sont proches des
préoccupations des entrepreneurs qu’ils accompagnent, à l’écoute
de leurs besoins et de leurs problématiques.
LA RÉACTIVITÉ : DES DÉCISIONS RAPIDES
POUR SOUTENIR LES PROJETS
Grâce à sa capacité d’exécution rapide, à la proximité et la
stabilité de ses équipes d’investissement et de ses actionnaires
et à son savoir-faire, l’IDI est en mesure de saisir rapidement les
opportunités de développement.
Les équipes d’investissement partagent avec eux l’esprit
d’entreprise, l’audace, l’implication et une capacité reconnue à
anticiper les défis et les mutations auxquelles ils sont confrontés.
Échanger pour faire avancer les entreprises, agir pour créer de
la valeur sur le long terme et accélérer leur développement, telle
est au quotidien la valeur ajoutée de l’IDI, partenaire de choix des
entreprises auxquelles le Groupe apporte :
Son statut de société d’investissement cotée lui confère une grande
flexibilité dans l’approche des thèses d’investissement ou des
décisions concernant les sociétés qui composent son portefeuille.
Fort d’un actionnariat stable et diversifié, l’IDI échappe à tout
conflit d’intérêts et peut rapidement prendre et mettre en œuvre
les décisions les mieux à même de créer de la valeur pour les
entreprises qu’elle accompagne et pour tous ses actionnaires.
■
une compréhension fine des enjeux et des besoins des
dirigeants ;
06
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
PRÉSENTATION DU GROUPE
L’IDI
1.1.3 Notre métier
01
Une stratégie d’allocation d’actifs prudente et visant
UNE PALETTE DE SAVOIR-FAIRE AU SERVICE
D’UN MÉTIER UNIQUE : LE CAPITAL-
INVESTISSEMENT
À l’origine dédié à l’investissement en fonds propres dans les
petites et moyennes entreprises, le Groupe IDI a développé depuis
52 ans l’étendue de ses activités pour couvrir tous les métiers de
l’investissement.
à diversifier les risques
Volontairement sélectif dans le choix de ses investissements, le
Groupe IDI applique également des règles strictes en matière de
montants unitaires investis et de levier sur ses acquisitions.
L’IDI pratique une politique de gestion de sa trésorerie raisonnable
et n’est pas endetté.
Cette stratégie d’allocation d’actifs évolue naturellement en fonction
des conditions de marché qui peuvent, selon les opportunités,
inciter le Groupe à renforcer ou alléger son exposition nette dans
des classes d’actifs spécifiques.
L’investissement pour compte propre
Une structure originale
Sa structure de société d’investissement cotée est un atout majeur
dans le marché sur lequel le Groupe IDI intervient. Elle lui confère,
par rapport aux fonds d’investissement, limités dans le temps et
jugés sur leur capacité à retourner le plus rapidement possible à
leurs souscripteurs l’argent investi, de réels avantages compétitifs
à l’achat, durant la période de détention et à la vente.
L’investissement pour compte de tiers
Fort de son expérience d’investisseur pour compte propre, l’IDI a
choisi, il y a plusieurs années maintenant, de mettre son savoir-
faire au service d’autres investisseurs, notamment à l’international.
Ainsi, l’IDI investit dans les principaux pays émergents directement
ou à travers ses participations dans les véhicules d’IDI Emerging
Markets SA et IDI Emerging Partners.
L’IDI est ainsi en mesure de répondre à certaines contraintes
spécifiques de pérennité, d’accompagner sur le long terme les
entreprises et d’employer durablement les moyens financiers du
Groupe dans des placements à rentabilité élevée.
1.1.4 Notre expertise
UN SPÉCIALISTE DES PME AU SERVICE
DE LA CRÉATION DE VALEUR
dans l’industrie que dans les services selon les opportunités et le
potentiel de création de valeur de chaque société analysée.
Fidèle à ses origines et capitalisant sur son expérience, l’IDI a choisi
de concentrer son activité sur le segment de petites et moyennes
entreprises qui constituent le vivier des grands groupes du futur
et contribuent fortement au dynamisme du tissu économique et
à la croissance des pays dans lesquelles elles sont implantées.
En apportant aux PME son expertise sectorielle, managériale
et en matière d’ingénierie financière, notamment lorsqu’il
s’agit de décisions stratégiques majeures (croissance externe,
développement commercial, lancement de nouvelles activités),
l’IDI agit en actionnaire professionnel actif et permet d’accélérer
le développement des entreprises et de faire croître leur valeur
sur le long terme.
Les investissements réalisés permettent au portefeuille de l’IDI
d’être diversifié en termes de secteurs : l’IDI investissant aussi bien
1.1.5 Nos objectifs
UNE PERFORMANCE DURABLE
L’IDI entend :
PARMI LES MEILLEURES DU MARCHÉ
■
■
capitaliser sur son expertise des PME ;
Pour continuer à offrir à ses actionnaires, année après année, des
taux de rendement interne nettement supérieurs à la moyenne du
marché, l’IDI poursuit sa stratégie reposant sur la diversification
et la mutualisation de risques.
continuer à faire tourner son portefeuille en poursuivant
sa politique de cession des actifs arrivés à maturité et en
sélectionnant les opportunités d’acquisition d’entreprises
en croissance organique forte ou par build-up et parfois des
opérations complexes telles que MBI ou carve out.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
07
PRÉSENTATION DU GROUPE
L’IDI
01
1.1.6 Le Gérant et les équipes du Groupe IDI
Placées sous la direction de Christian Langlois-Meurinne, dirigeant
et actionnaire du Groupe, les équipes de l’IDI regroupent des
professionnels de l’investissement aux parcours et aux expertises
complémentaires.
Le fait que les dirigeants actionnaires et les équipes de l’IDI
détiennent directement et indirectement plus de 70 % du capital
et des droits de vote de l’IDI et que les membres de l’équipe aient
la possibilité de co-investir sur chaque investissement assure un
alignement d’intérêt avec l’ensemble des actionnaires.
DIRIGEANT ACTIONNAIRE
Christian Langlois-Meurinne
CEO
Comité Exécutif
Élève de l’École polytechnique et titulaire d’un MBA de Harvard.
Il a plus de 50 ans d’expérience dans le domaine de l’investissement au travers de l’IDI dont il a
conduit le rachat en 1987.
Il a été précédemment Directeur des Industries chimiques, textiles et diverses au ministère de
l’Industrie entre 1979 et 1982.
COMITÉ EXÉCUTIF
En 2015, la gouvernance de l’IDI a évolué. Le Groupe IDI s’est
doté d’un Comité Exécutif qui accompagne le Gérant, Ancelle
et Associés, pour l’exercice de ses missions.
Ce Comité Exécutif regroupe les principaux responsables
opérationnels et fonctionnels de l’IDI et est ainsi constitué
avec à sa tête Christian Langlois-Meurinne, dirigeant-
actionnaire de l’IDI, entouré de Julien Bentz, Managing Partner
de l’équipe d’investissement, Marco de Alfaro, Partner et
Tatiana Nourissat, Corporate Secretary and General Counsel.
■
■
■
d’assurer la mise en œuvre de la stratégie du Groupe et
de toutes les mesures arrêtées par le Gérant ;
d’assurer le suivi des activités opérationnelles de chacune
des activités de l’IDI ;
d’émettre des propositions ou des recommandations
sur tous projets, opérations ou mesures qui lui seraient
soumis par le Gérant ;
■
d’arrêter les objectifs d’amélioration de la performance
de l’IDI.
Le Comité Exécutif de l’IDI est principalement chargé :
08
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
PRÉSENTATION DU GROUPE
L’IDI
Les équipes d’investissement
01
Julien Bentz
Managing Partner –
Membre du Comité Exécutif
Julien Bentz a rejoint l’équipe d’investissement d’IDI en 2005. Il
est membre du Comité Exécutif depuis 2015 et dirige l’équipe
d’investissement depuis décembre 2020. Julien a participé
ou conduit la réalisation d’une trentaine d’investissements et
notamment au suivi dans Interclean, Thermocoax, EA Pharma,
Armatis, Almaviva Santé, Axson, Alti ou Emeraude International.
représentant d’IDI au sein du SPAC DEE Tech, destiné à réaliser
une ou plusieurs acquisitions dans le secteur technologique
avec un accent mis sur les facilitateurs au digital et / ou à l’e-
commerce, situées ou opérant en Europe. Il a aussi supervisé les
prises de participations d’IDI dans Sarbacane Software (éditeur
de logiciels) et TucoEnergie (rénovation énergétique). Titulaire
d’un MBA de l’INSEAD, diplômé d’ESCP Europe et de l’université
Paris IX Dauphine, Julien a débuté sa carrière en 1999 en fusions-
acquisitions pour la banque d’affaires américaine Donaldson, Lufkin
& Jeanrette, avant de rejoindre le cabinet de conseil Accenture
où il a effectué de nombreuses missions de stratégie, d’efficacité
opérationnelle ou de restructuration dans différents secteurs des
services et de l’industrie.
Julien a également été très actif dans la prise de contrôle et
l’accompagnement d’Idinvest Partners (fusionné dans Eurazeo)
entre 2010 et 2018.
Il siège actuellement en qualité de Président ou de membre de
quatre conseils d’administration : FCG (matériaux composites),
groupe Ekosport (e-commerce), groupe Mister Menuiserie
(e-commerce), VOIP Telecom (opérateur télécom alternatif). Il est
Marco de Alfaro
Partner –
Membre du Comité Exécutif
Marco de Alfaro a rejoint l’équipe d’investissement d’IDI en 2004.
Il est membre du Comité Exécutif depuis 2015. Il a réalisé de
nombreux investissements pour IDI. Parmi les plus récents on peut
rappeler notamment Kéobiz et Isla Délice, récemment cédés, ainsi
que six investissements actuellement en portefeuille, pour lesquels
Marco préside le Conseil de Surveillance ou y siège : Winncare,
Dubbing Brothers, Ateliers de France, Newlife, Formalian, CDS
Group et Talis Education Group.
Titulaire d’un MBA de l’Insead et d’une maîtrise de l’université de
Turin, Marco a commencé son parcours au sein d’Exor, la holding
du groupe FIAT avant de rejoindre le BCG en tant que consultant
en stratégie pendant quatre ans, pendant lesquels il a travaillé sur
un grand nombre de secteurs industriels. Depuis 1991, Marco se
consacre au private equity, d’abord pendant neuf ans au sein de
TCR, fonds LBO, puis pendant quatre ans chez Seventure, fonds VC
dont il a été Directeur Général avant de rejoindre l’IDI. Pendant
quelques années, il s’est également occupé d’un enseignement de
Stratégie Internationale de l’Entreprise à Sciences-Po Paris.
Tatiana Nourissat
Corporate Secretary and General Counsel –
Membre du Comité Exécutif
sein du cabinet Willkie Farr & Gallagher. Tatiana est Présidente de
l’Association L’ENVOL (www.lenvol.asso.fr).
Avocat au Barreau de Paris, spécialiste dans le domaine des
fusions-acquisitions, Tatiana assure le suivi de la gouvernance
et coordonne les fonctions corporate de l’IDI et leur implication
dans les investissements. Tatiana est également en charge de
la stratégie ESG et son déploiement et du mécénat. Avant de
rejoindre l’IDI en 2004, Tatiana a exercé pendant dix ans dans des
cabinets d’avocats d’affaires internationaux et notamment au
Tatiana est titulaire d’un DEA (master 2) de Droit des Affaires de
l’université de Paris Dauphine, d’une maîtrise des sciences de
gestion et d’une maîtrise de droit des affaires (université de Paris
Assas).
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
09
PRÉSENTATION DU GROUPE
L’IDI
01
ÉQUIPE FONDS PROPRES D’IDI
Augustin Harrel-Courtes Jonathan Coll
Jonas Bouaouli
Directeur Associé
Directeur Associé
Directeur de Participations
Augustin a rejoint l’IDI en 2011 en tant que
Chargé d’Affaires. Augustin est intervenu
dans l’acquisition, le suivi et la cession
d’opérations de LBO et de build-up (en
France et à l’étranger) dans divers secteurs
tels que l’industrie, la santé, les services
et les logiciels. Augustin est notamment
en charge des investissements dans
Ekosport, Talis Education Group, FCG,
Dubbing Brothers, Sarbacane et Newlife,
et a accompagné par le passé les
investissements dans Mikit, HEA ou encore
Winncare.
Jonathan a rejoint IDI en 2013, après
près de quatre années passées au
sein de PwC Corporate Finance. À
ce titre, il est intervenu auprès de
grands groupes industriels et de
fonds d’investissements dans leurs
problématiques de M&A ou encore
de levée de dette, notamment sur des
sujets transfrontaliers. Au sein d’IDI,
Jonathan est notamment en charge
des investissements dans VOIP
Telecom, Formalian, CFDP Assurances,
groupe Mister Menuiserie, CDS, Fidinav,
Ateliers de France, TucoEnergie ou
encore par le passé a accompagné
les investissements dans Isla Délice,
Actéon, Albingia, Alkan et Idinvest
(fusionné dans Eurazeo).
Jonas a rejoint l’équipe d’investissement
de l’IDI en 2016. Depuis, il a participé
à de nombreux investissements et
opérations de croissance externe en
France et à l’international, et accompagne
actuellement le suivi du SPAC DEE-Tech et
des sociétés Flex Composite Group (FCG),
Groupe Mister Menuiserie (Group Label) et
Point de Vue.
Diplômé de l’ESCP et titulaire d’un Bachelor
of Science de HEC Lausanne, Jonas
a par ailleurs été impliqué dans divers
projets entrepreneuriaux et suivi la chaire
entrepreneuriat de l’ESCP.
Augustin est diplômé d’Audencia-Nantes
et d’un master 1 en droit des affaires
(Paris X).
Jonathan est diplômé de l’ESSEC.
Arnaud Pierucci
Jeanne Delahaye
Inès Lavril
Chargé d’Affaires Senior
Chargée d’Affaires Senior
Chargée d’Affaires Senior
Arnaud a rejoint l’IDI en 2016, après deux
années passées en fusions acquisitions
au sein de l’équipe de Natixis Partners
(ex Leonardo&Co) et un an chez Eurazeo
PME. Il a été amené à conseiller des PME
et fonds d’investissement dans le cadre
d’opérations de cession ou d’acquisition
midcaps en France et en Europe. Au sein
de l’IDI, il a participé à la réalisation, au
suivi, et aux opérations de croissance
externe des groupes Winncare, Newlife,
Formalian, Keobiz (HEA), et Ateliers de
France.
Jeanne a rejoint l’IDI en 2019 en tant que
Chargée d’Affaires, après trois années
passées en fusions acquisitions au sein
du bureau parisien de goetzpartners
où elle a été amenée à conseiller des
PME et fonds d’investissement dans
le cadre d’opérations de cession ou
d’acquisition. Au sein de l’IDI, elle a
participé à la réalisation ou au suivi des
investissements dans FCG, Dubbing
Brothers, VOIP Telecom, TucoEnergie
et Ekosport.
Inès a rejoint l’IDI en 2019 en tant que
Chargée d’Affaires après trois années
passées au sein des équipes Transaction
Services et Restructuring d’Eight Advisory,
où elle a travaillé sur des opérations
d’acquisitions et de cessions, à la fois
pour des grands groupes et des fonds
d’investissement. Au sein de l’IDI, Inès est
intervenue dans l’acquisition et le suivi de
CDS Groupe, Groupe Sarbacane et Talis
Education Group.
Inès est diplômée de l’ESSEC et de
l’université Paris-Dauphine.
Jeanne est diplômée de l’université
Paris Dauphine et du Mastère de
Finance de l’ESSEC.
Arnaud est diplômé du Magistère Banque-
Finance et du Mastère Techniques
Financières et Bancaires de l’université
d’Assas.
10
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
PRÉSENTATION DU GROUPE
L’IDI
01
Antoine Bouyat
Mireille Hinaux
Analyst
Chief accountant
Antoine a rejoint l’équipe d’investissement en tant qu’Analyste
en 2021 après de premières expériences en audit chez PwC ainsi
qu’au sein de l’équipe d’investissement de Bpifrance. Au sein de
l’IDI, il a participé à la réalisation et au suivi de l’investissement
dans Ekosport ainsi qu’au suivi des sociétés Mister Menuiserie,
Newlife et de groupe Winncare.
Titulaire d’un DECS de l’École nationale de commerce de Paris,
Mireille exerce, depuis 1988, les fonctions de chef comptable
au sein du Groupe, ayant travaillé auparavant pendant six ans
dans un groupe de transport.
Antoine est diplômé de Grenoble EM et d’un MSc Finance à
Singapour.
1.1.7 Le Conseil de Surveillance
PRÉSIDENTE
Luce GENDRY, Premier mandat le 30 juin 2008
Aimery Langlois-Meurinne, Premier mandat le 30 juin 2008
M. Langlois-Meurinne est investisseur.
Mme Gendry est, entre autres, Senior adviser chez Rothschild et
Cie.
Iris Langlois-Meurinne, Premier mandat le 27 juin 2017
Mme Langlois-Meurinne est Global Chief Marketing Officer de Ralph
Lauren.
VICE-PRÉSIDENT
Allianz IARD, représentée par Jacques Richier, Premier mandat
le 28 juin 2016
LIDA SAS, représentée par Grégoire Chertok, Premier mandat
le 27 juin 2017
M. Chertok est, entre autres, Associé Gérant de Rothschild et Cie.
Domitille Méheut, Premier mandat le 26 juin 2014
M. Richier est, entre autres, Président d’Allianz France.
Mme Méheut est Directeur d’Investissement de Phison capital.
Hélène Molinari, Premier mandat le 25 juin 2020
MEMBRES
Gilles Babinet, Premier mandat le 26 juin 2019
Mme Molinari est, entre autres, dirigeante d’AHM Conseil
M. Babinet est, entre autres, Co-Président du Conseil national du
numérique.
BM Investissement, représentée par Nathalie BALLA, Premier
mandat le 22 juin 2021
CENSEURS
Sébastien Breteau, Premier mandat le 26 juin 2019
Mme Balla est, entre autres, Co-Présidente de La Redoute et Relais
Colis
M. Breteau est Président du groupe Qima.
Gilles Étrillard, Premier mandat le 30 juin 2008
Philippe Charquet, Premier mandat le 30 juin 2011
M. Étrillard est, entre autres, Président de La Financière Patrimoniale
d’Investissement – LFPI (SAS).
M. Charquet est, entre autres, Gérant de Voltaire SARL.
Clara EURL, représentée par Corentin Petit, Premier mandat le
22 juin 2021
M. Petit est, entre autres, Consultant
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
11
PRÉSENTATION DU GROUPE
L’IDI
01
1.1.8 Organigramme au 31 décembre 2021
Christian LANGLOIS-MEURINNE
100 %
ANCELLE ET ASSOCIÉS
67,77 %
IDI
GESTION POUR COMPTE PROPRE
GESTION POUR COMPTE DE TIERS
FONCTIONS SUPPORT
100 %
63,39 %
100 %
46,38 %
IDI Emerging Markets I
IDI Services
Financière Bagatelle
Flex Composite Group
64,24 %
50,70 %
90 %
35,12 %
IDI Emerging Markets II
GIE Matignon 18
Newlife Finance
Fidinav
59,12 %
54,72 %
47,67 %
1,74 %
Talis Invest
Formalian
H4BT (CDS Groupe)
IDI Emerging Markets Fund III
36,92 %
31,58 %
Label Habitat
(Groupe Mister Menuiserie)
IDI Emerging Markets Fund IV
34,16 %
35,00 %
IDI Emerging Markets Partners
(société de gestion)
Ekoinvest (Ekosport)
33,74 %
0,338 %
Royalement Vôtre
Editions
IHS Holding
32,57 %
Financière Iustitia
31,18 %
Télédine
(VOIP Telecom)
26,36 %
Groupe Sarbacane
24,83 %
Natco Group
(TucoEnergie)
21,81 %
Ateliers de France
21,72 %
Dubbing Bros
(Dubbing Brothers)
21,29 %
Winninvest ( Winncare)
Participations majoritaires
Participations minoritaires
9,77 %
DEE TECH
(a) Société dont les actions sont négociées sur le compartiment B d’Euronext qui exerce une activité de gestion pour compte propre de capital-investissement.
(b) Holding qui détient les participations majoritaires de l’IDI acquises depuis le 1er janvier 2019.
(c) Newlife Finance est la holding qui regroupe les investisseurs financiers de la participation Newlife. Financière Bagatelle détient 64,24 % du capital et détient des
actions directement dans Newlife. Newlife Finance détient 54,26 % du capital de Newlife. Ainsi, via Newlife Finance et directement, Financière Bagatelle détient 35,2 %
du capital de Newlife.
(d) Financière Iustitia est la holding d’acquisition de CFDP Assurances. IDI détient 32,57 % de Financière Iustitia et Financière Iustitia détient 51,2 % du capital de CFDP
Assurances.
(e) IDI détient 31,18 % de Télédine, holding regroupant les financiers du Groupe VOIP. Télédine détient 39,52 % du capital de VOIP.
(f) IDI Emerging Markets est une société anonyme de droit luxembourgeois qui exerce une activité d’investissement dans les fonds de Private Equity de pays émergents.
Cette société comprend deux compartiments, IDI Emerging Markets I et IDI Emerging Markets II.
(g) IDI Emerging Markets Partners est une société de gestion qui gère, entre autres, les fonds IDI Emerging Markets III et IV.
(h) IDI Services est une société à responsabilité limitée qui supporte une partie des frais généraux du Groupe.
(i) Le GIE Matignon 18 est un groupement d’intérêt économique régi par les articles L. 251-1 à L. 251-23 du Code de commerce. Il a pour objet la mise à disposition de
moyens humains et matériels en vue de faciliter et développer les activités de ses membres. Ses membres actuels sont IDI (90 % du capital et des droits de vote) et
Ancelle et Associés (10 % du capital et des droits de vote). Le GIE Matignon 18 compte cinq salariés.
12
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
PRÉSENTATION DU GROUPE
L’IDI
L’actionnariat de l’IDI est détaillé en page 131 du document
d’enregistrement universel. Le tableau des filiales et participations
figure dans l’annexe aux comptes sociaux, pages 121 et 122 du
document d’enregistrement universel.
RÉPARTITION DES ACTIFS ET DES DETTES
01
ENTRE LES PRINCIPALES ENTITÉS DU GROUPE IDI
La majorité des actifs et des emprunts du Groupe IDI sont logés
dans IDI.
Les capitaux propres consolidés de l’IDI fin 2021 s’élèvent
à 612,4 millions d’euros.
DIFFÉRENTS FLUX ENTRE IDI ET SES FILIALES ET
CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES
Les flux existants entre IDI et ses filiales sont décrits dans le rapport
spécial des Commissaires aux comptes sur les engagements
et conventions réglementées (pages 148 à 150 du document
d’enregistrement universel).
Les pourcentages exprimés sont en capital et droits de vote.
L’ensemble des entités du Groupe IDI (à l’exception d’IDI Emerging
Markets) ont leur siège social situé en France.
Au sein du Groupe IDI, à savoir IDI, Financière Bagatelle, IDI
Services, GIE Matignon 18 et les entités IDI Emerging Markets,
les frais de comptabilité et les frais de locaux sont enregistrés
dans deux entités, IDI et IDI Services, qui refacturent leurs coûts
aux autres entités (hors IDI Emerging Markets qui supportent ses
propres coûts).
Il n’existe aucune autre convention conclue entre un mandataire
social ou un actionnaire détenant plus de 10 % des droits de vote
et une société contrôlée au sens de l’article L. 233-3 du Code de
commerce.
La procédure d’évaluation des conventions courantes a été
présentée au Comité d’Audit le 15 avril 2020 et approuvée par le
Conseil de Surveillance le 20 avril 2020 puis mise en place par
la Société, permettant d’évaluer régulièrement si les conventions
portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions
normales remplissent bien ces conditions et de sa mise en œuvre.
DATE DE CRÉATION OU D’ACQUISITION
DES DIFFÉRENTES STRUCTURES
■
IDI a été créée en 1970. L’évolution de son capital est décrite
page 123 du présent document d’enregistrement universel.
■
■
■
■
■
■
■
IDI Services : création en novembre 1998.
GIE Matignon 18 : création en décembre 2003.
Financière Bagatelle : création le 4 novembre 2010.
IDI Emerging Markets SA : création le 28 mai 2008.
IDI Emerging Markets Partners : création en septembre 2012.
Newlife Finance : création le 5 juillet 2019.
Talis Invest : création le 14 juin 2021.
IDI est membre de France Invest et du CLIFF Investor Relations
(Association française des professionnels de la communication
financière).
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
13
PRÉSENTATION DU GROUPE
L’IDI, un mécène engagé au service d’un centre de therapies recreatives et d’une congregation
01
1.2 L’IDI, UN MÉCÈNE ENGAGÉ AU SERVICE
D’UN CENTRE DE THERAPIES RECREATIVES
ET D’UNE CONGREGATION
Association L’ENVOL
L’IDI a apporté son soutien à l’Association L’ENVOL qui a pour but d’organiser des programmes adaptés aux jeunes gravement malades
de 6 à 25 ans et à leur famille. Depuis 25 ans, elle leur permet de trouver force et confiance en eux pour vivre mieux pendant ou après la
maladie et de rompre avec l’isolement. L’ENVOL accompagne gratuitement plus de 4 000 bénéficiaires par an au travers de ses séjours
de vacances adaptés, ateliers de divertissement et de partage à l’hôpital, sorties récréatives et ateliers en ligne pour maintenir le lien
social avec les enfants gravement malades et leur famille.
Association Fraternité Universelle – AFU
L’IDI a également aidé l’AFU, présidée par Madame Isabelle Barnier, fondée il y a 32 ans pour accompagner et financer le travail et les
projets exemplaires du Frère Francklin Armand et de la congrégation de l’Incarnation, au service de l’éducation et du développement en
Haïti. Sa mission est de redonner une dignité d’homme aux populations paysannes particulièrement déshéritées de ce pays. La Fraternité
de l’Incarnation scolarise près de 3 000 enfants, en nourrit 950 et forme une centaine de paysans par an sur un campus agricole qu’elle
a construit sur le Plateau Central. Ainsi elle apporte un soutien financier, médical, juridique, environnemental, et spirituel aux familles
paysannes.
14
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
PRÉSENTATION DU GROUPE
Chiffres opérationnels clés
1.3 CHIFFRES OPÉRATIONNELS CLÉS
01
Chiffres clés au niveau de l’IDI
En 2021, l’ANR par action, progresse de 28,21 % (après retraitement
du dividende). Cette croissance provient essentiellement de la
performance des sociétés du portefeuille de private equity Europe
et des actifs liquides.
Les informations relatives à la gestion du capital figurent
pages 134 à 136 du présent document d’enregistrement universel.
RÉPARTITION DE L’ANR
Les capitaux propres consolidés s’élèvent à 612,4 millions d’euros,
soit une augmentation de près de 94 millions d’euros depuis le
31 décembre 2020. La capacité d’investissement propre de
l’IDI, après plusieurs acquisitions, cessions et le versement d’un
dividende, s’élève à 143 millions d’euros au 31 décembre 2021
contre 123 millions d’euros fin 2020. L’IDI bénéficie en outre d’une
facilité de caisse de 5 millions d’euros non utilisée fin 2021.
21%
Private Equity Europe
72%
Private Equity Emergents
Actifs liquides et autres
7%
L’année 2021 a été riche en acquisitions (140,6 millions d’euros) et
cessions (172 millions d’euros). Les principaux investissements,
détaillés page 19 du présent document d’enregistrement universel,
sont les prises de participations directes dans Ekosport, Talis
Education Group, DEE Tech et TucoEnergie. Parallèlement, IDI a
vendu sa participation dans Alkan en juin 2021, et a réinvesti une
partie des produits de cession de Winncare (Winninvest) et de
Dubbing Brothers (Dubbing Bros).
L’ANR au 31 décembre 2021, s’élève à 612,4 millions d’euros. Il
est constitué de 79 % d’actifs de Private Equity diversifiés tant en
termes de zones géographiques que de secteurs d’activités.
ÉVOLUTION DE L’ANR
DEPUIS LE 31 DÉCEMBRE 2020
ÉVOLUTION DE L’ANR
80
70
60
50
40
30
20
10
PAR ACTION DEPUIS 2016
90
80
70
60
50
40
30
20
10
3,10
1,50
5,75
1,90
1,60
1,40
67,19
-3,10
20,88
-2,86
0,05
82,16
0
ANR au
Dividendes
versés
Résultat
Autres
Autres
ANR au
31/12/2020
des activités produits,
d'investisssement charges
et impôts
variations 31/12/2021
41,94
59,33
61,87
64,82
67,19
82,16
0
2016
2017
2018
2019
2020
2021
ANR par action à la clôture
Dividende et acompte versé au cours de l'exercice
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
15
PRÉSENTATION DU GROUPE
Chiffres opérationnels clés
01
NOTRE ACTIVITÉ EN 2021 : 9 ACQUISITIONS, 4 CESSIONS DONT 2 RÉINVESTISSEMENTS ET LA
PARTICIPATION EN TANT QUE SPONSOR AU SPAC DEE TECH
Croissance externe Sarbacane
Rapidmail
Investissement dans
Groupe TucoEnergie
Cession de
Alkan
Croissance externe
Newlife
Croissance externe
Voip Télécom
Codepi
Consultime
Croissance externe
Winncare
Pharmaouest
Février
2021
Mars
2021
Mai
2021
Juin
2021
Septembre
2021
Décembre
2021
Croissance externe
Talis Education
Groupe AFC
Investissement dans
Ekosport
Croissance externe
Newlife
Freeteam
Réinvestissement dans
Dubbing Brothers
Réinvestissement dans
Winncare Group
Investissement dans
Talis Education Group
Chiffres clés des participations du Private equity Europe
1. UNE ÉVOLUTION DE L’ACTIVITÉ DES SOCIÉTÉS DU PORTEFEUILLE EN FORTE HAUSSE ENTRE 2020
ET 2021
Chiffre d’affaires et volume d’affaires*
EBITDA*
+ 34 %
+ 45 %
*incluant les build-up réalisés au cours de la période.
2. TRI ET MULTIPLE MOYENS DU PORTEFEUILLE DE PARTICIPATIONS DES TROIS DERNIÈRES ANNÉES
TRI
Multiple de c.
+ 23,2 %
1.9x
3. TRI ET MULTIPLES MOYENS DES CESSIONS RÉALISÉES AU COURS DES TROIS DERNIÈRES ANNÉES
TRI
Multiple de c.
+ 30,3 %
3.2x
16
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
PRÉSENTATION DU GROUPE
Chiffres opérationnels clés
4. UN LEVIER PRUDENT AU NIVEAU DES PARTICIPATIONS
01
3,0
2,5
2,0
1,5
2,84x
2,64x
2,91x
1,0
TOTAL
2019
2020
2021
5. NOTRE CAPACITÉ À ACCOMPAGNER LE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL DE NOS PARTICIPATIONS
Europe
Autres géographies
France (Ateliers de France, Ekosport,
Winncare, Talis, Dubbing Brothers,
Groupe Mister Menuiserie, Formalian,
Newlife, CDS, VOIP Telecom, Sarbacane,
TucoEnergie, CFDP Assurances)
Royaume-Uni (Ateliers de France, Winncare)
Italie (FCG, Dubbing Brothers)
Allemagne (Dubbing Brothers, Sarbacane)
Belgique (FCG, Dubbing Brothers)
Suisse (Ateliers de France)
US (Ateliers de France, Dubbing Brothers, FCG)
Chine (Ateliers de France, FCG)
Brésil (Ateliers de France)
Canada (Ateliers de France)
Afrique Subsaharienne (IHS)
Dubaï (Ateliers de France)
Tunisie (Winncare)
Russie (FCG)
Espagne (Winncare, Dubbing Brothers)
Portugal (Ateliers de France)
Danemark (Winncare)
Pologne (Winncare)
Sièges sociaux
Sites de production et bureaux à l’international
Filiales commerciales
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
17
PRÉSENTATION DU GROUPE
Contexte général du marché du capital investissement et concurrence
01
1.4 CONTEXTE GÉNÉRAL DU MARCHÉ DU CAPITAL
INVESTISSEMENT ET CONCURRENCE
Private equity France, LBO et capital-développement
LE MARCHÉ DU CAPITAL INVESTISSEMENT
C’est ainsi qu’à la fin du premier semestre 2021 :
L’ ꢁétude sur l’activité des acteurs français du capital-investissement
en 2021 menée par France Invest et Grant Thornton n’était pas
publiée lors de la parution du présent document. Cependant,
l’année 2021 a été marquée par une activité soutenue sur le marché
avec une dynamique notable tant en termes de levées de fonds
que d’investissements, le tout porté par un contexte de relance
économique.
■
■
■
10,5 milliards d’euros avaient été investis dans près de
1 170 entreprises ;
10 milliards d’euros avaient été levés, en hausse de 35 % par
rapport au premier semestre 2020 ; et
près de 850 entreprises avaient été partiellement ou
totalement cédées, notamment auprès de sociétés de capital-
investissement et d’industriels.
Les principaux acteurs du capital-investissement
L’IDI continue de se distinguer par sa structure juridique pérenne et la stabilité de ses capitaux, cette dernière lui permettant de saisir les
opportunités dans un marché en constante évolution.
Parmi les principaux concurrents de l’IDI, nous pouvons notamment mentionner :
■
■
les fonds MBO & Co, 21 Invest, Abénex, Andera Partners, Apax, Activa, CAPZA, Argos Wityu, Capital Croissance, Equistone, Siparex,
Naxicap, Qualium ;
les sociétés d’investissement HLD Associés, Florac, Raise.
Private equity Pays Émergents
L’activité de private equity Pays Émergents dans son positionnement et sa stratégie, tout comme l’évolution des marchés en 2021 sont
décrites page 32 du document d’enregistrement universel.
18
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
PRÉSENTATION DU GROUPE
Principales operations d’investissement et de cession en 2021
1.5 PRINCIPALES OPERATIONS D’INVESTISSEMENT
01
ET DE CESSION EN 2021
Investissements et cessions de l’IDI
Au cours de l’année 2021, l’IDI a réalisé de nombreuses opérations
comprenant des acquisitions, des opérations de croissance
externe ainsi que des réinvestissements (140 millions d’euros) et
des cessions (172 millions d’euros).
■
■
■
■
Codepi (pour Voip Télécom en mai 2021) : opérateur en marque
blanche proposant une offre complète en voix, voix sur IP, data
et cloud ;
Consultime (pour Newlife en juillet 2021) : acteur de référence
sur le marché des freelances IT, spécialisé dans les services
auprès des grands comptes et des ESN ;
Acquisitions :
■
TucoEnergie (février 2021) : acteur majeur de la rénovation
énergétique en France, spécialisé dans la conception
et l’installation de solutions d’économie d’énergie et
d’autoconsommation ;
Groupe AFC (pour Talis Education Group en octobre 2021) :
groupe proposant des formations professionnalisantes et en
apprentissage au travers de deux écoles situées à Poitiers ;
■
Talis Education Group (juin 2021) : réseau d’écoles post-bac
spécialisées dans les formations professionnalisantes (contrats
d’apprentissage et de professionnalisation dans les domaines
du commerce, management international, marketing, RH,
banque, finance, immobilier…) ;
Pharmaouest (pour Winncare en décembre 2021) : fabricant
français de référence en matière de produits de prévention des
escarres notamment destinés aux EHPAD.
Cessions avec réinvestissement :
■
Winncare (mars 2021) : l’IDI a cédé le 31 mars 2021 sa
participation dans le groupe Winncare, leader européen des
dispositifs médicaux anti-escarres, de la prévention du risque
de chute et de la perte d’autonomie (conception et fabrication
de lits médicalisés, lève-patients, matelas connectés…). Avec
cette opération l’IDI a réalisé un TRI de 22 %, un multiple de
3.3x et a décidé de réinvestir en minoritaire dans ce spécialiste
français aux côtés de Siparex ETI ;
■
■
Ekosport (décembre 2021) : acteur européen majeur du marché
de la distribution multicanale d’articles de sports outdoor.
DEE Tech (juin 2021) : participation en tant que sponsor au
SPAC DEE Tech dédié aux solutions pour le e-commerce.
Cession sans réinvestissement :
■
Alkan (juin 2021) : l’IDI a cédé le 21 juin 2021 sa participation
dans le groupe Alkan, acteur de référence dans la conception
et la fabrication de systèmes d’emport et d’éjection dans le
domaine de l’aéronautique militaire. Avec cette opération, l’IDI
a réalisé un TRI de 30 % et un multiple de 3.6x.
■
Dubbing Brothers (juin 2021) : l’IDI a cédé le 16 juin 2021 sa
participation dans Dubbing Brothers, leader européen du
doublage premium de films et séries qui compte plus de
70 studios d’enregistrement et de mixage. L’IDI a réalisé par
cette opération un TRI de 30 %, un multiple de 3.9x et a décidé
de réinvestir en minoritaire dans cet acteur via un LBO aux côtés
de CAPZA.
Opérations de croissance externe :
■
Rapidmail (pour le Groupe Sarbacane en mars 2021) : spécialiste
allemand de l’email marketing et de la création de newsletter ;
■
Freeteam (pour Newlife en mars 2021) : groupe spécialisé dans
le portage salarial et administratif dédié aux métiers du digital
et de l’IT ;
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
19
PRÉSENTATION DU GROUPE
L’activité et le portefeuille de l’IDI
01
1.6 L’ACTIVITÉ ET LE PORTEFEUILLE DE L’IDI
1.6.1 Gestion pour compte propre
la maçonnerie, (iv) la serrurerie et la ferronnerie, (v) la boiserie et
l’ébénisterie, (vi) le métier d’ensemblier et (vii) la vente de peintures
et de papiers peints, le groupe Ateliers de France intervient sur des
chantiers de rénovation ou de construction neuve en France et
dans le monde, majoritairement pour des clients privés prestigieux,
souvent étrangers, et pour l’État.
1.6.1.1
PRIVATE EQUITY EUROPE
(INVESTISSEMENTS DIRECTS EN FONDS
PROPRES)
Dans le secteur des investissements directs en fonds propres en
France, le Groupe IDI a pour ambition de continuer à accompagner
des sociétés leaders sur leur marché dans leur développement
français et international et d’être prêt à s’engager sur le long terme
aux côtés des entreprises et de leur management.
Réalisant près de 354 millions d’euros de chiffre d’affaires (hors
contribution des acquisitions réalisées en 2021), dont 60 % hors
de France, le Groupe emploie c.1 700 salariés et est régi par l’esprit
du compagnonnage et la transmission du savoir-faire entre les
employés.
Le Groupe cible des entreprises de 10 à 150 millions d’euros de
valeur d’entreprise (capacité à aller au-delà au cas par cas) et des
montants investis, par opération, compris entre 15 et 50 millions
d’euros (seul) et 100 millions d’euros (avec des co-investisseurs).
Ensemble de sociétés et de marques ayant des savoir-faire
complémentaires
Sur le segment de marché du private equity France, les principales
participations de l’IDI au 31 décembre 2021 sont :
Aujourd’hui connu sous le nom d’Ateliers de France, ce groupe
mondial s’est constitué à la fois par croissance organique et par
croissance externe, pour devenir une référence mondiale dans le
domaine de l’artisanat décoratif haut de gamme au travers de près
d’une trentaine de marques, parmi lesquelles :
1.6.1.2
LBO, ACQUISITIONS À EFFET DE LEVIER
Ateliers de France
(ex Mériguet
Stratégie Développement)
Atelier Mériguet-Carrère – Créé en 1960, l’Atelier Mériguet-Carrère
réalise et restaure les plus beaux décors de peinture et dorure du
monde. Décor marbre ou bois en trompe-l’œil, peinture décorative,
travail du cuir gaufré et doré, dorure sur boiserie, le savoir-faire de
ses compagnons est issu de la transmission d’homme à homme
des secrets ancestraux des métiers de peintre et de doreur. Leurs
références sont aussi bien des monuments historiques publics
(châteaux de Fontainebleau et de Versailles, l’hôtel Matignon,
l’opéra Garnier, le palais de la Légion d’honneur ou le palais de
l’Élysée), que des réalisations privées sous la direction de grands
décorateurs (Jacques Grange, Alberto Pinto ou encore Roxane
Rodriguez). L’Atelier a également lancé fin 2017 sa propre
marque de peinture avec une sélection de 144 couleurs issues
des chantiers prestigieux de peinture décorative et du patrimoine
français ainsi que des papiers peints vendus dans le showroom
parisien ou encore auprès de revendeurs spécialisés.
Date de l’investissement initial : septembre 2017
Opérations de croissance externe : 2018 : Bronzes de
France/Baguès, Rémy Garnier/Dupont, Socra, Weldon (UK) et
Ambiance Parquets ; 2019 : Sinnex (AT) et Ateliers Perrault ;
2020 : Vivian et Compagnons de Castellane, Dagand
Atlantique, Halstock & Little Halstock et 6ixtes ; 2021 :
Alphastore, Monnaie
Investissement total (comprenant un investissement initial
et un investissement complémentaire) : 31,0 millions d’euros
Type d’opération : LBO secondaire
% De Détention : 21,8 %
Hare & Humphreys (Royaume-Uni) – Fondée en 1987 et intégrée
au Groupe en 2017, Hare & Humphreys est un des principaux
spécialistes britanniques en matière de peinture, dorure,
conservation et de décoration des bâtiments historiques (Windsor
Castle…) et titulaire d’un Royal Warrant as Decorators and Gilders
by appointment to HM Queen Elizabeth II.
Chiffre d’affaires 2021 : 354 millions d’euros
H. Chevalier – Créée en 1946 par Henri Chevalier, l’entreprise H.
Chevalier est spécialisée dans la restauration du bâti ancien et
monuments historiques en pierre de taille, briques ou enduit. Son
expertise se concentre sur les travaux de pierre de taille (au sein de
son propre atelier), la maçonnerie, le gros œuvre et la logistique de
chantier sur des chantiers publics et privés tels que les châteaux
de Saint-Germain-en-Laye, de Versailles ou encore le Musée
Carnavalet et l’hôtel de la Marine.
Atelier de la Boiserie – Maison née en 1963 du regroupement de
plusieurs ateliers parisiens et provençaux préexistants, Atelier de
la Boiserie est spécialisée dans la fabrication et la restauration
de menuiseries de style, en agencement, habitué aux projets les
plus divers en France mais également à l’international (Moscou,
Londres, New York, San Francisco…).
Leader international de la peinture et de l’artisanat
décoratif haut de gamme
Structuré autour de sept grands métiers : (i) la peinture décorative,
le staff et la dorure, (ii) le travail du marbre, (iii) la taille de pierre et
E.D.M. – Présent dans de nombreux pays (Royaume-Uni, France,
Suisse, Monaco, USA, Canada, Brésil, Moyen-Orient et Asie), EDM
20
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
PRÉSENTATION DU GROUPE
L’activité et le portefeuille de l’IDI
est un spécialiste des projets complexes et du sur-mesure dans
le domaine de la pierre et notamment du marbre (sols, murs,
plafonds, escaliers, salles de bains…). Les équipes sourcent des
marbres et pierres du monde entier mais proposent aussi la pierre
et le marbre sur nid d’abeille.
01
Fidinav
Date de l’investissement initial : janvier 2014
Sinnex (Autriche) – Fondé en 1996 et racheté en 2019, Sinnex
est le spécialiste de l’agencement intérieur de luxe et notamment
des yachts. Son siège et son usine de production sont basés à
Griffen en Autriche mais la société opère également des filiales
en Allemagne et aux Pays-Bas à proximité des chantiers navals
de la mer du Nord.
Opérations de croissance externe : n.a.
Investissement total (comprenant un investissement initial
et des investissements complémentaires) : 16,2 millions
d’euros
Type d’opération : joint-venture
% de détention : 50,7 %
Vivian & Cie, Dagand Atlantique et Compagnons de Castellane
– Fondées respectivement en 1830, en 1944 et en 1997, Vivian,
Dagand Atlantique et Compagnons de Castellane sont trois
sociétés spécialisées dans les travaux de restauration de
monuments historiques (maçonnerie, taille de pierre et couverture)
très implantées régionalement dans le sud de la France.
Chiffre d’affaires 2021 : 7,4 millions d’euros
Halstock & Little Halstock (Royaume-Uni) – Créées en 1994 et
reprises en 2020 par Ateliers de France, Halstock et Little Halstock
sont des experts de l’agencement intérieur de luxe sur mesure et
de la réalisation d’objets d’exception en bois.
6ixtes – Créée de toute pièce par Ateliers de France en 2020, cette
marque ambitionne de rapidement s’imposer dans la conception
la fabrication d’appareillages électriques haut de gamme en laiton
(interrupteurs, prises de courant, etc.).
L’IDI a d’abord investi en qualité d’actionnaire minoritaire lors d’une
première opération de LBO menée en 2013 avant d’emmener
en 2017, aux côtés de RAISE Investissement, un consortium
d’investisseurs où figurent Tikehau Capital et BPI France, le
management (composé d’une cinquantaine de cadres) conservant
30 % du capital.
Exploitation de vraquiers secs
La joint-venture créée avec la famille Frangista qui, au travers
de sa société Franco Compania Naviera, cumule plus de 70 ans
d’expertise dans le transport maritime de vrac sec exploite
actuellement un navire : le Delsa (63 500 tpl) neuf livré en mai 2015.
Poursuite de la stratégie active de croissance externe,
de développement à l’international et développement
d’une activité d’ensemblier
Le navire profite du développement du commerce mondial pour
opérer sur des routes globales pour le transport de matières telles
que le sel, l’alumine, les céréales, ou encore le minerai de fer, etc.
avec une grande flexibilité du fait de sa relative petite taille. Bien
que n’étant pas de la toute dernière génération des navires dits
Ecofuel, les équipes de Franco Compania Naviera en charge de
la gestion opérationnelle du navire s’assurent de son maintien
en condition optimale. D’importants investissements sont
régulièrement réalisés pour satisfaire pleinement aux dernières
évolutions réglementaires environnementales (notamment liées
au niveau de souffre dans les carburants, etc.).
Le groupe Ateliers de France poursuit l’étude opportuniste de
croissances externes qui viendraient enrichir la palette des savoir-
faire du Groupe et renforcer sa légitimité à l’international où il ouvre
de nouvelles filiales afin d’accompagner le nombre croissant de
chantiers de prestige à l’étranger (Suisse, Ukraine, etc.) et le fort
développement de son offre d’ensemblier à destination exclusive
des chantiers de prestige (hôtels de luxe, résidences privées…).
Ainsi, de nombreux recrutements importants ont été réalisés afin
d’accompagner la croissance organique du Groupe, qui poursuit
par ailleurs l’implémentation des synergies suite à l’intégration
réussie des sociétés acquises ces dernières années. Malgré
l’arrêt provisoire d’un certain nombre de chantiers en marge de
la crise Covid, le Groupe a poursuivi sa croissance en 2021 avec
un chiffre d’affaires en croissance de 37 % (hors contribution des
acquisitions) et un carnet de commandes qui s’établit à un plus
haut historique offrant plusieurs années de visibilité.
C’est dans cette optique de respect des plus hauts standards
environnementaux que l’IDI a profité, en juillet 2020, d’une fenêtre
de liquidité sur un marché volatil pour céder son plus ancien navire
– l’Odiris (53 466 tpl) acquis d’occasion en mars 2014. En marge
de cette opération, la maturité de l’emprunt contractualisé lors de
l’acquisition du Delsa a été allongée afin de pleinement profiter
du rebond anticipé des tarifs de location dans un marché du
vrac sec qui a connu un fort rééquilibrage de l’offre (avec une
baisse continue de l’activité des chantiers de construction navale
asiatiques) et de la demande (portée par le développement des
échanges mondiaux notamment en Asie).
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
21
PRÉSENTATION DU GROUPE
L’activité et le portefeuille de l’IDI
01
des accessoires et outils connexes nécessaires au fonctionnement
de ces derniers. Équipant une vaste majorité d’EHPAD/centres de
soins dans les pays nordiques et se développant dans le reste de
l’Europe, ce produit innovant permet de déplacer les résidents en
perte de mobilité avec dignité et de limiter le recours au personnel
soignant.
Winncare Group
Date de l’investissement initial : réinvestissement en
mars 2021 – Winncare Group
Winncare UK (Mangar Health Ltd.) – Souhaitant poursuivre la
diversification de son portefeuille de solutions techniques dans
la prise en charge de la dépendance physique et son empreinte
géographique, le groupe Winncare a réalisé en décembre 2018
l’acquisition de la société britannique Mangar Health Limited.
Spécialiste de la conception et de la fabrication de lève-patients
par air motorisé utilisés en cas de chute, et travaillant en étroite
collaboration avec la NHS, Mangar Health est mondialement
reconnue par le biais de ses produits Camel et Helk équipant
l’intégralité des ambulances publiques et services d’urgence au
Royaume-Uni.
Opérations de croissance externe : Pharmaouest (France) en
novembre 2021
Investissement total (comprenant investissement initial et
investissements complémentaires) : 15,3 millions d’euros
Type d’opération : LBO tertiaire
% de Détention : 21,29 %
Chiffre d’affaires 2021 : 76 millions d’euros (clôture au
31 mars – hors contribution Pharmaouest)
Accélération du développement à l’international
et pénétration de nouveaux marchés
Avec le soutien stratégique et capitalistique de l’IDI, actionnaire
majoritaire du Groupe entre 2014 et 2021, et actionnaire minoritaire
de référence depuis, Winncare poursuit actuellement sa stratégie
de croissance par la diversification de son portefeuille produit
(nouvelles technologies et innovations produits dédiées aux
personnes âgées ou dépendantes), l’expansion de son réseau de
distribution au niveau mondial, ainsi que par une politique active
de croissance externe en France et à l’international.
Winncare a ainsi réalisé en novembre 2021 l’acquisition du groupe
Pharmaouest, société française spécialisée dans la conception,
la fabrication et la distribution d’équipements de prévention de
l’escarre et d’hygiène. Fort de cette acquisition stratégique, le
nouvel ensemble consolidé devrait générer un chiffre d’affaires
supérieur à 110,0 millions d’euros dès le prochain exercice.
Acteur de référence européen de la conception et de
la fabrication de lits médicalisés, matelas anti-escarres
et de lève-patients
Présent physiquement au travers de ses filiales en France, en
Espagne, au Royaume-Uni, en Pologne, au Danemark et en
Tunisie, Winncare Group est l’un des acteurs de référence dans
la fabrication de matériel médical destiné à la prise en charge
de la dépendance à destination principalement des EHPAD et du
maintien à domicile (MAD).
FCG (Flex Composite Group)
Date de l’investissement initial : septembre 2015 – Pennel &
Flipo (Belgique)
Réalisant près de 76 millions d’euros de chiffre d’affaires (hors
contribution Pharmaouest), dont plus de 60 % hors de France, le
groupe emploie 400 salariés. Winncare s’appuie sur des équipes
R&D dédiées en France, au Danemark, et au Royaume-Uni, et
dispose ainsi d’un savoir-faire technique de pointe en termes de
conception et de production.
Opérations de croissance externe : juin 2017 – Fait Plast
(Italie) ; juin 2019 – Angeloni Group (Italie)
Investissement total (comprenant un investissement initial
et un investissement complémentaire) : 23,2 millions d’euros
Type d’opération : LBO primaire
% de détention : 63,39 %
Un portefeuille de marques reconnues, une position
de leader européen
Composé de quatre principales sociétés opérationnelles et sites de
production, le groupe Winncare s’est constitué tant par croissance
organique que par croissance externe, disposant aujourd’hui de
marques commerciales fortes et reconnues sur une pluralité de
marché au niveau mondial.
Chiffre d’affaires 2021 : 149 millions d’euros
Winncare France (Asklé & Medicatlantic) – Composée de deux
sites de production historiques à Nîmes et en Vendée, la division
française du groupe conçoit et produit principalement des lits
médicalisés et des matelas techniques en mousse/air motorisé
pour la prévention de l’escarre.
Winncare Nordic (Ergolet & Borringia) – Acquises par Winncare
en 2015, Ergolet & Borringia, localisées au Danemark et en Pologne,
sont spécialisées dans la conception et la fabrication de lève-
patients sur rail mécaniques et électriques, ainsi que de l’ensemble
22
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
PRÉSENTATION DU GROUPE
L’activité et le portefeuille de l’IDI
Leader européen de tissus et films techniques
01
Par sa présence internationale et ses produits techniques, le
groupe Flex Composite Group (FCG) est un leader européen dans
la conception, la fabrication et la distribution dans le monde entier
de tissus et films techniques à forte valeur ajoutée.
CFDP Assurances
Date de l’investissement initial : décembre 2016
Opérations de croissance externe : n.a.
Investissement total : 5,4 millions d’euros
Type d’opération : buy-out secondaire
% de détention : 16 % via Financière lustitia
Primes acquises 2021 : 72 millions d’euros
Réalisant près de 150 millions d’euros de chiffre d’affaires, dont
80 % hors de France, et bénéficiant d’une solide rentabilité, le
groupe emploie près de 350 salariés, dont 25 dédiés à la R&D.
Il bénéficie d’un réseau commercial mondial (Europe, États-Unis,
Chine et Russie) et de quatre centres de production à la pointe de
la technologie en Belgique et en Italie.
Ensemble de sociétés et de marques ayant des savoir-faire
techniques et industriels complémentaires
Aujourd’hui connu sous le nom de FCG, ce groupe pan-européen
s’est constitué à la fois par croissance organique et par croissance
externe, pour devenir un leader dans la production de matériaux
composites techniques au travers de ses trois marques :
Pennel & Flipo/ORCA (Belgique) – Créée en 1924 et acquise
en 2015, la société belge propose une large gamme de tissus
techniques enduits sous la marque ORCA pour répondre à toutes
les exigences spécifiques d’une large gamme d’applications
(bateaux pneumatiques de plaisance et professionnels, transport,
énergie, aéronautique, industrie, etc.). À son entrée au capital
en 2015, l’IDI a mis en place une nouvelle équipe de direction autour
des managers-clés de la société dans le cadre d’une opération de
LBO primaire, permettant la sortie de son Président et actionnaire
unique ainsi que la montée au capital de l’équipe.
Un spécialiste de la protection juridique
Fait Plast (Italie) – Créée en 1965 et acquise en 2017, Fait Plast
est un fabricant italien de films thermoplastiques destinés à une
grande variété d’applications industrielles de niche (flocage et
fonctionnalisation de vêtements sportifs, emballages techniques,
applications médicales et paramédicales, etc.).
Par son réseau d’intermédiaires, ses partenariats de longue
date avec d’importants groupements ou fédérations et ses
30 sites dédiés à la haute proximité juridique regroupant plus
de 180 personnes, CFDP Assurances facilite l’accès au droit et à
la justice, en apportant conseils et expertises dans le règlement
des litiges, et ce, depuis 70 ans.
Angeloni Group (Italie) – En 2019, le groupe FCG a constitué
une nouvelle branche dédiée aux tissus carbone et matériaux
composites techniques au travers de l’acquisition de quatre
sociétés italiennes réunies en une entité unique verticalement
intégrée : G. Angeloni (créée en 1927), acteur important dans
la commercialisation de matériaux composite (notamment
carbone), ITT, spécialisée dans le tissage de tissus à partir de
fibres de carbone et de fibres aramide, Dynanotex, spécialisée
dans le tissage de fibres de carbone, et Impregnatex Compositi,
spécialisée dans le processus de pré-imprégnation des tissus. Ces
tissus sont utilisés dans une large gamme d’applications et de
marchés finaux (super-cars, voitures de luxe, voitures électriques,
sport et loisirs, aéronautique, industrie, etc.).
Malgré la crise Covid, la compagnie a poursuivi sa dynamique
de croissance solide avec plus de 72 millions d’euros de primes
acquises en 2021, essentiellement sur son cœur de métier qu’est
la protection juridique (95 % de l’activité).
Dernier acteur indépendant sur le marché français
En marge de la cession d’Albingia à Eurazeo en 2018, IDI, le groupe
Chevrillon et Financière de Hambourg – regroupant M. Bruno
Chamoin et des cadres d’Albingia – ont conservé la participation
minoritaire dans CFDP Assurances acquise en 2016, dans le cadre
d’une opération sans effet de levier, à parité avec les équipes de
CFDP et la SCOR en investisseur minoritaire. Sous l’impulsion de
cet actionnariat équilibré, la compagnie a notamment renforcé
son système de contrôle interne, l’organisation des fonctions clés
réglementaires et entamé le déploiement d’un nouveau système
d’informations pour accompagner la digitalisation de ses activités
tout en conservant la maîtrise de son portefeuille de polices.
Accélération du développement à l’international
et pénétration de nouveaux marchés de niche
Le groupe FCG est positionné sur des niches complémentaires
adressant des géographies et verticaux de marché diversifiés. Avec
le soutien de l’IDI, l’équipe de management entend poursuivre sa
stratégie de croissance externe en Europe et aux États-Unis, afin
de pénétrer de nouvelles niches et renforcer son leadership dans
les matériaux techniques de haute performance.
En 2020, en marge de la cession de la part minoritaire détenue par
la SCOR, IDI et ses co-associés – le groupe Chevrillon et Financière
de Hambourg – sont devenus conjointement majoritaires au
capital, les employés de CFDP profitant également de l’opération
pour se reluer.
CFDP Assurances demeure la seule compagnie indépendante en
protection juridique préservant ainsi les assurés de tout conflit
d’intérêt potentiel dans un marché dynamique où opèrent les filiales
de grands groupes d’assurances ou de mutuelles (Groupama PJ,
AXA PJ, COVEA PJ ou encore Allianz PJ). Sa raison d’être et son fort
engagement sociétal en font un acteur unique sur son marché et
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
23
PRÉSENTATION DU GROUPE
L’activité et le portefeuille de l’IDI
01
c’est pour promouvoir cette raison d’être que la compagnie a fait
évoluer son logo, son identité graphique et sa signature autour de
deux mots : « Terres d’Ententes ».
Groupe indépendant et intégré offrant des solutions
one stop shop aux majors de l’industrie
Créé en 1989 par Philippe Taieb, Dubbing Brothers est devenu, par
croissance organique et externe, le principal acteur indépendant et
totalement intégré (opérant ses propres studios) de l’industrie du
doublage en Europe. Dans le cadre d’un processus de transition
familiale, l’IDI et Pechel ont initialement investi en février 2016 afin
de permettre la sortie des fondateurs et la montée au capital de
leurs deux fils, Alexandre et Mathieu, aujourd’hui à la tête du groupe.
En juin 2021, l’IDI réinvesti à part égale avec CAPZA, accompagnés
par Pechel, aux côtés des frères Taieb et des cadres clés du groupe
afin de poursuivre l’accompagnement de Dubbing Brothers.
Accélération du développement à l’international
et pénétration de nouveaux marchés de niche
Capitalisant sur cette indépendance, une expertise reconnue et
une proximité géographique, CFDP Assurances entend poursuivre
son dynamisme (i) en développant des offres sur-mesure et de
nouvelles gammes de produits pour les courtiers partenaires et
les grands comptes, (ii) en renforçant son équipe commerciale,
et (iii) en se posant comme un référent de qualité pour les
compagnies d’assurance et les mutuelles souhaitant bénéficier
des compétences du groupe et de la qualité de services.
Depuis l’entrée de l’IDI au capital en 2016, le groupe a vu son
chiffre d’affaires passer de 45 à 95 millions d’euros et a accéléré
son développement en Europe, avec notamment l’acquisition en
février 2019 de Film & Fernseh Synchron (FFS), un des leaders
en Allemagne du doublage de films et séries avec 11 studios
d’enregistrement à Berlin et Munich, puis celle de l’espagnol AdHoc
Studios en janvier 2022 permettant d’ajouter une nouvelle langue
à son offre multilingue avec 5 studios à Madrid.
Enfin, CFDP Assurances mène une politique active de
développement international avec l’implantation d’une succursale
en Belgique et un développement au Luxembourg.
Dubbing Brothers
Poursuite de l’expansion internationale
Date de l’investissement initial (réinvestissement) :
Avec le soutien de ses partenaires financiers, l’équipe de
management entend poursuivre son développement à
l’international, notamment par croissance externe, afin de renforcer
son leadership européen et de compléter son offre multilingue
à forte valeur ajoutée. De plus, le groupe investi régulièrement
dans l’amélioration de ses studios et dans l’augmentation de ses
capacités pour accompagner la forte croissance des volumes
de contenus à doubler (plus de 20 nouveaux studios en France,
Italie, Allemagne et États-Unis prévus cette année). Enfin, le groupe
innove régulièrement, notamment dans ses outils informatiques
propriétaires, pour fournir à ses clients internationaux une offre
globale de grande qualité en constante amélioration.
juin 2021 – Dubbing Brothers (France)
Opération de croissance externe : janvier 2022 – AdHoc
Studios (Espagne)
Investissement total : 29,8 millions d’euros
Type d’opération : LBO secondaire
% de détention : 21,70 %
Chiffre d’affaires 2021 : 95 millions d’euros
Royalement Vôtre Éditions
Date de l’investissement initial : juillet 2018
Investissement total : 2,9 millions d’euros
Type d’opération : LBO primaire – Carve Out
% de détention : 33,74 %
Chiffre d’affaires 2021 : 23,1 millions d’euros
Leader européen du doublage de films et séries premium
Avec 85 studios d’enregistrement et de mixage localisés en France,
en Belgique, en Italie, en Allemagne, en Espagne et aux États-Unis,
Dubbing Brothers est l’acteur majeur de l’industrie du doublage
premium en Europe. Le groupe offre des prestations de doublage
pour le cinéma, la télévision et les plateformes de streaming,
ainsi que des prestations de sous-titrage, d’audiodescription et
de laboratoire vidéo. Les plus grandes sociétés de production,
de distribution et de diffusion, parmi lesquelles Disney, Netflix,
Apple, Warner ou encore Sony Pictures, accordent leur confiance
depuis de nombreuses années à Dubbing Brothers. Le groupe
réalise 95 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2021, dont 45 %
à l’international, et emploie près de 300 personnes.
24
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
PRÉSENTATION DU GROUPE
L’activité et le portefeuille de l’IDI
depuis 2016 également lancé dans la constitution d’un réseau
national de show-rooms connectés afin de soutenir la croissance
de mistermenuiserie.com dédiée aux équipements sur-mesure de
fermeture de la maison dans sa globalité (délimitation de terrain,
portails, fenêtres, aménagement intérieur, aménagement extérieur,
protection solaire, etc.). Dans le cadre d’une opération de capital-
développement, sans effet de levier, l’IDI a pris une participation
minoritaire en 2019 afin d’accompagner la très forte croissance
du groupe.
Magazine hebdomadaire dédié à l’actualité de la royauté
et des personnalités exceptionnelles
01
En 2018, Royalement Vôtre Éditions, société rassemblant un
consortium d’investisseurs composé de l’IDI et Artémis (société
d’investissement de la famille Pinault) en co-contrôle et d’Audacia
en minoritaire, a repris aux côtés du management le magazine
Point de Vue fondé en 1945 par des résistants.
S’appuyant sur un concept différencié d’« actualité heureuse »,
l’hebdomadaire est spécialisé dans l’actualité des familles royales
et des personnalités d’exception. À ce titre s’ajoutent deux revues :
Images du Monde et Point de Vue Histoire.
En 2021, le groupe Mister Menuiserie a réalisé un chiffre d’affaires
de 88,7 millions d’euros (+ 31 % vs. 2020) et fait partie des sites
marchands français les plus populaires, lui valant notamment le
titre de Meilleure Chaîne de Magasins de l’année 2021 et 2022.
Le groupe s’est aussi distingué en figurant dans le classement
« Europe’s Fastest Growing Companies 2022 » du Financial Times.
Le titre poursuit la tradition des numéros consacrés aux dynasties
royales et aux grands destins (couronnements, mariages,
naissances, etc.) tout en dédiant une grande partie de ses pages
à la mode, à la haute joaillerie, à l’histoire, au patrimoine, à l’art de
vivre et à la culture sous toutes ses formes.
En 2021, l’hebdomadaire réalise un chiffre d’affaires de 23,1 millions
d’euros.
Structuration du réseau, élargissement du catalogue
et développement international
Avec 46 ouvertures en 2021, le groupe Mister Menuiserie compte
désormais près de 120 show-rooms digitaux.
Accélération de la digitalisation et de l’internationalisation
de la diffusion
Avec le soutien de l’IDI, l’équipe de management entend développer
l’offre numérique et la digitalisation du titre (nouveau site, boutique
en ligne, lancement de Point de Vue TV, développement des
réseaux sociaux, etc.).
Des recrutements importants ont également été initiés pour
structurer ce groupe en très forte croissance qui ambitionne à
moyen terme de générer plus de 200 millions d’euros de chiffre
d’affaires.
Par ailleurs, un travail est mené sur le potentiel international du
titre. Cette stratégie est en corrélation avec le lectorat : bénéficiant
d’une puissance de marque et connue internationalement, Point de
Vue est un des premiers titres de langue française vendu à l’export.
Dans cette perspective, le groupe a annoncé début 2021 l’arrivée
de Bertrand Gstalder, ancien CEO du groupe SeLoger, en tant que
Directeur Général pour accompagner les très fortes ambitions du
groupe tant en France qu’à l’international. Par ailleurs, les équipes
du groupe Mister Menuiserie continuent à étoffer le portefeuille
de produits distribués.
Groupe Mister Menuiserie
(ex – Group Label)
Formalian
Date de l’investissement initial : janvier 2019
Investissement total : 18,2 millions d’euros
Type d’opération : capital-développement
% de détention : 36,93 %
Date de l’investissement initial : février 2019
Investissement total : 12,4 millions d’euros
Type d’opération : LBO primaire
Chiffre d’affaires 2021 : 88,7 millions d’euros
% de détention : 54,7 %
Chiffre d’affaires 2021 : 9,1 millions d’euros
Leader digital de la distribution des équipements
de la maison
Un groupe pluridisciplinaire spécialisé dans la formation aux
métiers du bien-être
Créé en 2010 par Emin Alaca, le groupe Mister Menuiserie a réussi
à s’imposer aujourd’hui comme l’un des leaders sur le marché
de l’habitat, du confort et de la sécurité. Regroupant huit sites
Formalian est le leader de la formation de praticiens aux métiers du
bien-être en France. Proposant des cursus certifiants (titre RNCP)
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
25
PRÉSENTATION DU GROUPE
L’activité et le portefeuille de l’IDI
01
et des formations de spécialisation thématiques, le Groupe a formé
depuis sa création par Catherine Aliotta plus de 6 000 praticiens
pratiquants en cabinet ou en entreprise.
L’acteur de référence de l’univers des services
aux indépendants en France
Issu du rapprochement de Freeland Group et de Provisia en 2019
sous l’égide de l’IDI, Newlife est devenu l’acteur de référence du
marché des services aux indépendants : portage salarial, portage
et accompagnement administratif, staffing, conseils juridiques,
bureau virtuel de gestion, formation, assurances.
Avec une présence physique au sein de 25 villes françaises
(45 en 2022), Formalian dispense chaque année près
de 280 000 heures de formation.
Capitalisant sur une forte reconnaissance du public, une
méthodologie d’enseignement éprouvée (supports pédagogiques
de formation, mise en situation, formations présentielle et en
distanciel, partage d’expérience) et un collège professoral dédié,
le groupe entend accélérer plus encore son développement sur de
nouveaux verticaux dans les métiers du bien-être.
Le portage salarial (cœur d’activité du Groupe) est une forme
alternative de statut permettant à un travailleur indépendant
de bénéficier des avantages liés à un contrat de travail tout en
réalisant ses missions de manière autonome pour le compte de
ses clients finaux. Apparu dans les années 1980, et aujourd’hui
encadré par une législation précise, le portage salarial connaît un
engouement croissant en raison de sa simplicité et des possibilités
qu’il offre tant pour les salariés portés que pour les entreprises.
Des ambitions de développement en France et à l’international
Soutenues par l’IDI depuis 2019, les équipes du Groupe poursuivent
leur croissance ambitieuse (+ 26 % en 2021) dans un marché de
la formation professionnelle en pleine transformation. Fidèle à ses
valeurs pour une formation de qualité, l’IFS a vu son titre RNCP
renouvelé en début d’année 2020. Le Groupe poursuit en parallèle
le développement de ses activités médias (création d’un pôle dédié
autours de Wellness Edition et acquisition de titres ciblés) ainsi que
l’étude de croissances externes opportunistes sur des verticaux
connexes et réfléchit à poser les bases d’un futur développement
européen.
Au travers de ses marques (Freeland Group, ITG, ABC Portage,
FCI Immobilier, Links, Portéo, ACPI, Freeteam, Consultime) et de
ses solutions digitales efficientes (Heek, auto-entrepreneur.fr, Air
Job, Missioneo.com), Newlife offre plus d’une cinquantaine de
services à plusieurs milliers d’indépendants chaque année, ce qui
lui permet de bénéficier d’une croissance dynamique et rentable.
Le groupe compte au 31/12/21 près de 160 salariés permanents.
La digitalisation de ses services au profit de ses clients
L’offre du groupe est différenciante car elle combine proximité
terrain et forte digitalisation de ses services. Newlife a en effet
créé une communauté d’indépendants fidèle et prescriptrice
(+ 450 000 indépendants inscrits aux bases de données du groupe)
lui permettant de se placer comme acteur incontournable du
marché.
Newlife
Date de l’investissement initial : juillet 2019 – Freeland
Group et Provisia
À travers ses multiples plateformes internet, la société possède
un écosystème digital puissant permettant à près de 5 millions de
visiteurs chaque année de bénéficier gratuitement d’informations
et de conseils sur la thématique du travail indépendant.
Opération de croissance externe : mars 2021 – Freeteam
(France) ; juillet 2021 – Consultime (France)
Investissement initial et total : 27,2 millions d’euros
Type d’opération : LBO primaire
Accélération du développement en France et pénétration
de nouveaux marchés
% de détention : 54,3 % (via Newlife Finance et 35,3 % par
transparence)
Bénéficiant d’une forte crédibilité auprès de ses clients consultants
et corporate, le groupe Newlife œuvre à poursuivre sa stratégie de
conquête en France tant par croissance organique (accroissement
de la taille du marché des travailleurs indépendants et
diversification des services proposés) que par croissance externe
afin de consolider le marché du portage salarial et plus largement
des services aux indépendants.
Chiffre d’affaires 2021 : 310 millions d’euros (proforma des
acquisitions Freeteam et Consultime)
Cette stratégie s’est concrétisée, à nouveau cette année, avec
l’acquisition des groupes français Freeteam (mars 2021 – portage
salarial) et Consultime (juillet 2021 – staffing).
26
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
PRÉSENTATION DU GROUPE
L’activité et le portefeuille de l’IDI
de l’ordre de 60 % en 2020), avant de reprendre progressivement,
sans toutefois retrouver le niveau de 2019. En 2021, CDS a terminé
l’année sur un volume d’affaires de 66,5 millions d’euros (en
progression de 70 % vs. 2020) et engrangeant plusieurs succès
commerciaux tant en France qu’à l’international.
01
CDS Groupe
De manière opportuniste, le Groupe pourra étudier des opérations
de croissance externe afin d’accélérer la pénétration de certains
marchés et/ou de renforcer la palette de services proposés.
Date de l’investissement initial : février 2020 – CDS Groupe
Investissement total : 14,7 millions d’euros
Type d’opération : LBO primaire
% de détention : 43,7 %
Volume d’affaires 2021 : 66,5 millions d’euros
VOIP Telecom
Date de l’investissement initial : mars 2020 – VOIP Telecom
Opération de croissance externe : mai 2021 – Codépi
Investissement total (comprenant un investissement initial
et un investissement complémentaire) : 9,7 millions d’euros
Type d’opération : LBO primaire
% de détention : 12,0 % (à travers Télédine)
Chiffre d’affaires 2021 : 70 millions d’euros
Le leader français des solutions de réservation
et des services liés à l’hôtellerie d’affaires
CDS Groupe est l’éditeur d’une plateforme dédiée à la réservation
de nuitées d’hôtels dans le cadre de voyages d’affaires pour une
large clientèle de grands comptes (CAC 40, ETI…) et d’agences de
voyages. Destinée à faciliter le suivi des dépenses d’hôtellerie par
les travel managers tout en respectant la politique d’hébergement
fixée par ses clients, la solution de CDS contribue à simplifier la
gestion de l’ensemble des flux liés aux réservations hôtelières. La
société est basée en région parisienne et comprend une trentaine
de salariés.
Opérateur télécom BtoB indépendant de nouvelle
Créé en 2001 par son actuel Directeur Général, Ziad Minkara,
CDS Groupe connaissait, avant l’année dernière, une croissance
organique soutenue depuis plusieurs années suite à la conclusion
de partenariats stratégiques avec des acteurs majeurs de
l’hôtellerie ainsi qu’à la signature de nouveaux grands comptes.
La société propose à ses clients une solution intégrée et évolutive
permettant la réservation d’hôtels, avec un accès à plus d’un million
et demi d’hébergements à travers le monde, et offrant également
des solutions de paiement, de facturation ainsi qu’un reporting
personnalisé.
génération
VOIP Telecom est un opérateur télécom de nouvelle génération pour
entreprises, spécialisé dans les technologies de téléphonie unifiée
(convergence fixe – mobile, SMS/chat, visio, conférence, etc.)
hébergée dans le cloud. Le groupe offre à plus de 10 000 clients
incluant PME, grands groupes et administrations, l’ensemble
des produits et services leur permettant d’avoir une téléphonie
moderne et performante. Avec près de 400 collaborateurs, VOIP
Telecom bénéficie d’une présence nationale avec des agences à
Paris et région parisienne, en Normandie (Le Havre et Caen), à
Meaux, Lyon, Toulouse, Bordeaux, Montpellier, Beauvais et Lille, et
réalise 70 millions de chiffre d’affaires en 2021.
En février 2020, l’IDI a pris une participation minoritaire significative
aux côtés des fondateurs et actuels dirigeants Ziad Minkara,
François Machenaud et Alain de Labaca.
Large portefeuille de produits et services complémentaires
Devenir l’expert européen de l’intégration de solutions
de réservation, de paiement et de services liés à l’hôtelière
d’affaires
Créé en 2012 par William Binet, VOIP Telecom a connu en quelques
années un fort développement, grâce à une stratégie active
combinant croissance organique et acquisitions successives (huit
au total), une excellence commerciale, et un contexte de marché
favorable lié à la disparition progressive du RTC (réseau historique
des téléphones fixes). Le groupe a ainsi renforcé son offre existante
et intégré de nouvelles solutions innovantes à plus forte valeur
ajoutée (services mobiles en 2016, solutions d’hébergement et
de sauvegarde en 2017, etc.), et bénéficie aujourd’hui d’un large
éventail de produits et services complémentaires.
Avec le soutien et l’accompagnement d’IDI, l’équipe de management
souhaite accélérer son développement notamment auprès des
grands groupes et d’agences de voyages, en consolidant son
leadership en France et en devenant l’acteur de référence en Europe.
Malgré le contexte compliqué qui a vu l’ensemble des déplacements
dans le monde être stoppés pendant plusieurs mois en 2020 (le
marché du voyage d’affaires mondial ayant enregistré un recul
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
27
PRÉSENTATION DU GROUPE
L’activité et le portefeuille de l’IDI
01
En mars 2020, l’IDI a pris une participation minoritaire aux côtés
de l’équipe de management et du groupe Chevrillon, actionnaire
financier de référence depuis juillet 2019, afin de soutenir la
stratégie de croissance externe du groupe. En mai 2021, un
investissement complémentaire a été réalisé par l’ensemble des
actionnaires financiers et managers afin de financer l’acquisition
de Codépi, un des principaux opérateurs télécom en marque
blanche, contribuant à renforcer la position d’opérateur du groupe
VOIP Telecom et à augmenter la récurrence de son activité (de
49 % en 2019 à 66 % en 2021).
L’un des leaders français de l’édition de logiciel d’emailing,
SMS & chat
Groupe Sarbacane est un éditeur de logiciels proposant à près
de 10 000 PME et TPE, principalement issues du secteur BtoB,
une solution intuitive et ergonomique en mode SaaS d’emailing,
SMS et chat, dans le cadre de leurs campagnes de fidélisation
et de communication, restreintes et ciblées, avec l’ensemble de
leurs parties prenantes. Le groupe emploie plus de cent salariés,
principalement basés dans la région lilloise complété par une
équipe en Allemagne (Rapidmail) et en Espagne.
Accélération de la consolidation du marché
Une gamme de solutions dédiées à la communication
digitale des entreprises
L’équipe de management souhaite accélérer son projet de
consolidation grâce au soutien de ses partenaires financiers, afin
d’atteindre rapidement les 100 millions d’euros de chiffre d’affaires,
optimiser le maillage territorial et la qualité de service et ainsi
devenir l’acteur français de référence dans le monde des opérateurs
télécom BtoB indépendants. Par ailleurs, le groupe développe un
nouveau canal de distribution avec l’offre VoiceManager de vente
indirecte qui vient compléter le canal historique de vente directe.
VOIP Telecom poursuit en parallèle l’intégration des sociétés
acquises et l’implémentation des synergies.
Depuis sa création en 2001, la société a su enrichir son logiciel avec
de nouvelles fonctionnalités permettant, entre autres, d’améliorer
la construction des emails (email builder) ou encore l’efficacité
des campagnes avec des outils d’intelligence artificielle (envoi
prédictif, eye tracking, etc.). Reconnu pour la qualité de son service
client, avec un accompagnement sur-mesure et des formations
à distance, le Groupe Sarbacane est dans une démarche
d’amélioration continue de son offre de services pour répondre
aux attentes du marché.
En juillet 2020, l’IDI a pris une participation minoritaire aux côtés
du fondateur et de l’équipe de management, afin de soutenir la
stratégie ambitieuse du groupe dans les années à venir.
Ambition de devenir un groupe multisolution européen à
destination des PME
Groupe Sarbacane
L’association avec l’IDI vise à épauler le management afin de
permettre au Groupe Sarbacane de changer de dimension et
devenir un groupe multisolutions européen pour PME/TPE (ou
institutions publiques) dans l’univers du marketing automation.
Ce développement se fera au travers du lancement de nouvelles
offres et services en interne, et de croissances externes en France
sur des verticaux adjacents ainsi qu’en Europe, avec un focus sur
les acteurs indépendants similaires au Groupe Sarbacane.
Date de l’investissement initial : juillet 2020
Opération de croissance externe : février 2021 – Rapidmail
(Allemagne)
Investissement total (comprenant un investissement initial
et un investissement complémentaire) : 8,8 millions d’euros
Type d’opération : LBO secondaire
% de détention : 26,32 %
La mise en place de cette stratégie s’est concrétisée avec
l’acquisition de Rapidmail en février 2021. La société allemande,
créée en 2008 et proposant une solution logiciel proche de celle
de Sarbacane, a connu une croissance ininterrompue et a vu son
chiffre d’affaires progresser de plus de 40 % en 2020. La société
compte aujourd’hui une trentaine de collaborateurs au service
de près de 15 000 clients PME, majoritairement sur le territoire
germanophone (Allemagne, Autriche et Suisse). L’intégration de
Rapidmail au sein du Groupe Sarbacane a permis de renforcer
sa position sur le marché germanophone tout en changeant de
dimension afin de devenir un leader européen du marketing et de
la communication digitale.
Chiffre d’affaires 2021 : 21,2 millions d’euros (proforma de
l’acquisition Rapidmail)
28
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
PRÉSENTATION DU GROUPE
L’activité et le portefeuille de l’IDI
01
DEETECH
TucoEnergie
Introduction en Bourse sur Euronext Paris : juin 2021
Date de l’investissement initial : février 2021 – TucoEnergie
Investissement total : 9,7 millions d’euros
Type d’opération : capital-développement
% de détention : 24,8 %
Investissement de l’IDI dans le cadre du placement :
15 millions d’euros
Type d’opération : SPAC (Special Purpose Acquisition
Vehicle)
Volume d’affaires 2021 : 100 millions d’euros
DEE Tech est un SPAC dédié au secteur technologique et
coté à la Bourse de Paris (marché professionnel d’Euronext
Paris)
Acteur français spécialiste de l’autoconsommation
énergétique
TucoEnergie accompagne ses clients particuliers, entreprises et
collectivités sur chaque étape de leur projet d’efficacité énergétique,
du diagnostic à l’installation et la mise en service des équipements,
en passant par la gestion du projet (démarches administratives,
solutions de financement, etc.). Basé en région parisienne, le
groupe génère 100 millions d’euros de volume d’affaires, avec près
de 300 projets installés chaque mois sur l’ensemble du territoire,
et emploie 130 personnes.
L’IDI agit en tant que promoteur et investisseur du véhicule
d’acquisition DEE Tech (pour « Digital and E-commerce Enablers »)
aux cotés de quatre autres entrepreneurs et investisseurs (Marc
Menasé, fondateur de Founders Future, Michaël Benabou, co-
fondateur de Veepee et fondateur de La Financière Saint-James,
Charles-Hubert de Chaudenay, ex-Directeur Général de Veepee,
ainsi que MACSF Epargne Retraite, représenté par Roger Caniard,
Directeur Financier) avec l’objectif d’investir dans une entreprise
technologique à fort potentiel et à faire émerger un géant de la tech
européenne. DEE Tech aura 24 mois à partir du jour de la cotation
pour réaliser cet investissement.
Une application digitale au service de la transition
énergétique
Créé en 2009 par son Président Nathaniel Corcos, TucoEnergie
conçoit et installe des systèmes permettant de produire une
énergie renouvelable, décarbonnée et décentralisée, notamment
via l’autoconsommation photovoltaïque et les solutions d’économie
d’énergie. L’application digitale OrÉe conçue et développée par le
groupe lui permet de préconiser des solutions sur mesure adaptées
aux besoins de chaque client et de fédérer un écosystème de
professionnels qualifiés de la rénovation énergétique sur un
marché fragmenté.
Des moyens financiers, opérationnels et stratégiques
importants au service de la croissance
Disposant de 165 millions d’euros, DEE Tech investira dans une ou
des entreprises à fort potentiel de croissance, situées ou opérant
en Europe (y compris au Royaume-Uni) ou en Israël, dont la raison
d’être est de faciliter l’émergence de leaders du digital et/ou de
l’e-commerce.
Dans un contexte où un très grand nombre d’entreprises ont été
financées par le venture capital et le private equity, DEE Tech
ambitionne d’accompagner des fondateurs et managers dans une
nouvelle étape de leur entreprise, en ouvrant la voie de la cotation
d’une nouvelle manière.
En février 2021, IDI a pris une participation minoritaire, accompagné
par RAISE Impact, aux côtés de Nathaniel Corcos dans le cadre
d’une opération de capital-développement, sans effet de levier.
Accélération de la digitalisation de l’ensemble des métiers
de la rénovation énergétique
Entreprise labellisée Greentech Innovation, TucoEnergie est un
acteur engagé dans la préservation de l’environnement qui, avec
le soutien de l’IDI et RAISE Impact, s’est doté de moyens financiers
importants pour devenir la plateforme de référence en France de la
rénovation énergétique. Au-delà des investissements humains et
dans les outils digitaux pour accompagner son hypercroissance, le
groupe souhaite également étudier des opportunités de croissance
externe afin d’étendre son réseau de poseurs, compléter son offre
de services ou encore se développer à l’international.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
29
PRÉSENTATION DU GROUPE
L’activité et le portefeuille de l’IDI
01
de management et du fondateur du Groupe, afin de soutenir la
stratégie ambitieuse du groupe dans les années à venir.
Un projet de développement ambitieux afin d’étendre la
présence nationale du Groupe et étoffer son offre
Talis Education Group
Fort du soutien et de l’expertise de ses nouveaux actionnaires
majoritaires, le groupe Talis entend accélérer son développement
sur l’ensemble du territoire à la fois à travers la progression du
portefeuille de formations existantes et en consolidant son
marché au travers de croissances externes. Cette stratégie
s’est concrétisée dès octobre 2021 avec l’acquisition du groupe
AFC, constitué de deux écoles proposant des formations en
apprentissage et professionnalisantes à Poitiers suivies par près
de 1 000 apprenants (400 étudiants et 600 actifs ou demandeurs
d’emploi) par an.
Date de l’investissement initial : juin 2021
Opération de croissance externe : octobre 2021 – AFC
Investissement total : 29,8 millions d’euros
Type d’opération : LBO secondaire
% de détention : 51,0 %
Chiffre d’affaires 2021 : 33,6 millions d’euros (proforma de
l’acquisition AFC)
Ekosport
Date de l’investissement initial : décembre 2021 – Ekosport
(France)
Investissement total : 27,9 millions d’euros
Type d’opération : LBO primaire
% de détention : 34,16 %
Chiffre d’affaires 2021 : 70 millions d’euros
Un réseau d’écoles post-bac spécialisées dans les
formations professionnalisantes
Créé en 1978 à Bergerac, le Groupe Talis est un réseau
d’écoles dans l’enseignement supérieur, spécialisées dans les
formations professionnalisantes (contrats d’apprentissage et
de professionnalisation dans les domaines du commerce et
management international, marketing/communication, RH/gestion,
banque/finance/immobilier etc.), qui a formé plus de 15 000
étudiants. Le Groupe a connu une progression continue depuis sa
création, à la fois par croissance organique et grâce à l’intégration
d’autres écoles. Présent sur un marché de l’apprentissage en
fort développement, résultant de la volonté des pouvoirs publics
d’améliorer l’accès à l’emploi des jeunes, le Groupe Talis se
positionne comme l’« école des territoires » offrant à ses étudiants
la possibilité de se former, et d’être embaucher, dans leurs régions
d’origine.
Distributeur européen majeur d’articles de sports outdoor
Ekosport est un des principaux acteurs du marché européen de
la distribution multicanale d’équipements de sports outdoor :
chaussures, vêtements et accessoires pour le ski, la randonnée,
le trail, le running, l’escalade, le bivouac, le cyclisme, etc. Le
groupe distribue plus de 25 000 références provenant d’environ
300 grandes marques (Salomon, The North Face, Rossignol,
Picture, Patagonia, etc.) via ses deux plateformes e-commerce
Ekosport.fr et Achat-ski.com en France et dans 12 pays européens,
ainsi qu’à travers son réseau en propre de neuf magasins situés en
périphéries urbaines dans la région Rhône-Alpes (Lyon, Grenoble,
Annecy, Chambéry, Gap, Albertville, Annemasse). Basé à Chambéry
où il opère un centre logistique de 15 000 m2, Ekosport emploie
plus de 170 personnes et réalise 70 millions d’euros de CA en 2021,
dont près d’un tiers à l’international.
Un large réseau d’entreprises partenaires permettant un
taux d’insertion des étudiants élevé
Le groupe Talis dispose aujourd’hui de neuf campus, situés en
Nouvelle Aquitaine et à Paris, dotés d’installations de grande
qualité. Pendant la pandémie de Covid-19, le Groupe a démontré
son agilité en s’adaptant très rapidement au contexte sanitaire, afin
de permettre aux étudiants de suivre leurs formations totalement à
distance. Doté d’un large réseau de 2 000 entreprises partenaires,
le groupe Talis propose aux étudiants une offre pédagogique
complète et financée, pour les étudiants qui réalisent leur formation
en apprentissage, complétée d’un service d’accompagnement et
de coaching pour l’obtention de leurs contrats d’apprentissage.
Grace à ses formations variées et qualitatives, le groupe affiche
des taux d’employabilité pour ses bénéficiaires supérieurs à 80 %
et parmi les meilleurs de son marché.
Acteur multicanal en forte croissance
Créé en 2007 par Yannick Morat, Ekosport distribuait à l’origine
des équipements de sport d’hiver en ligne, avant de se développer
vers un modèle multicanal avec l’ouverture d’un premier magasin
en 2011 à Frontenex (Savoie). Le groupe a rapidement procédé
En juin 2021, l’IDI a pris une participation majoritaire aux côtés
de Raise Impact et Aquiti Gestion, ainsi qu’auprès de l’équipe
30
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
PRÉSENTATION DU GROUPE
L’activité et le portefeuille de l’IDI
à l’élargissement de l’offre à l’ensemble des pratiques du sport
outdoor en été et en hiver, permettant une forte croissance du
CA avec également l’essor de l’activité e-commerce aussi bien en
France qu’en Europe, et le développement du réseau physique avec,
d’une part, l’ouverture de six nouveaux points de vente et, d’autre
part, l’acquisition de deux magasins Espace Montagne à Epagny
et Grenoble.
Yannick Morat et ses associés historiques Franck Wesse, François
Salomon et Stéphane Morat, et de l’équipe management.
01
Consolidation des positions en France et accélération du
développement à l’international
Avec le soutien de ses nouveaux partenaires financiers, l’équipe de
management, emmenée par Yannick Morat, souhaite continuer à
structurer le groupe, notamment en marketing digital, pour capter
une part importante de la croissance du marché de l’outdoor, et
accélérer son développement au travers d’acquisitions ciblées en
vue de poursuivre la diversification du portefeuille de produits et
l’expansion d’Ekosport à l’international.
En décembre 2021, IDI (accompagné en suiveur par Garibaldi
Participations, filiale de la Banque Populaire AURA) a pris une
participation minoritaire aux côtés de Frasteya, holding détenue par
Investissements réalisés depuis le 1er janvier 2022
Un pionnier mondial dans la création de centres d’art
numériques et d’expositions numériques
Culturespaces se distingue aujourd’hui par un savoir-faire complet
dans la création de centres d’art numériques depuis la sélection
et l’adaptation de lieux uniques à la production d’expositions
numériques immersives grâce à une maîtrise technologique et une
équipe d’expert en histoire de l’art en interne. Depuis l’inauguration
en 2012 du premier centre d’art numérique situé sur le site des
carrières des Baux-de-Provence, le Groupe est devenu une
référence de l’art immersif avec l’ouverture de 4 centres digitaux
additionnels : l’Atelier des Lumières à Paris, qui a attiré en 2018 près
de 1,4 million de visiteurs, le Bassins des Lumières en 2020 dans
l’ancienne base sous-marine de Bordeaux, ainsi qu’à l’international
avec les ouvertures de Jeju en Corée du Sud en 2018 et Dubaï
en 2021.
Culturespaces
Date de signing : janvier 2022
Date de closing envisagée : mars 2022
Type d’opération : Carve-out
Chiffre d’affaires 2021 : 45 millions d’euros
Culturespaces est par ailleurs une entreprise attentive à sa mission
de démocratisation de l’accès à la culture, notamment à travers sa
Fondation Culturespaces qui organise des expériences culturelles
pour les enfants les plus éloignés de l’offre culturelle afin de leur
permettre d’avoir accès à l’art et au patrimoine pour éveiller,
développer et révéler leur créativité.
En janvier 2022, IDI et le Groupe Chevrillon ont annoncé avoir
signé des accords avec le Groupe ENGIE et Bruno Monnier afin de
prendre une participation majoritaire au capital de Culturespaces
aux côtés de l’équipe de management emmenée par Bruno
Monnier. Le closing de l’opération est prévu fin mars 2022.
Un acteur de référence dans la gestion globale de lieux
culturels
Accélération des ouvertures à l’international
Avec le soutien du nouveau consortium d’actionnaires, l’équipe
de management, emmenée par Bruno Monnier, accélère le
développement international de Culturespaces en capitalisant sur
son catalogue existant de plus de 30 expositions ainsi que sur son
expertise dans la création de nouvelles expositions immersives
et leur intégration dans des lieux uniques dont il assure la gestion
ou qu’il délègue à un partenaire local pour certaines géographies
plus lointaines comme c’est le cas à Jeju et Dubaï. Dès 2022,
3 nouveaux centres d’art seront inaugurés à Amsterdam, New-
York et Séoul.
Créé en 1990 par Bruno Monnier, Culturespaces a plus de 30 ans
d’expérience dans la gestion déléguée de sites culturels en
France. Ayant débuté en tant qu’opérateur privé dans la gestion
globale de monuments, musées et centres d’art, Culturespaces
est progressivement devenu une référence dans la création de
centres d’art numérique et d’expositions immersives. Le Groupe
exploite aujourd’hui une dizaine de sites dont 6 sont liés à son
activité historique de gestion déléguée de monuments et musées
d’exception tels que le Musée Jacquemart-André, le Château des
Baux-de-Provence ou encore l’Hôtel de Caumont – Centre d’Art
à Aix-en-Provence, ainsi que 5 centres d’art numériques situés à
Paris, Bordeaux, aux Baux-de-Provence, à Jeju et Dubaï.
Comptant aujourd’hui plus de 400 collaborateurs, les différents
sites opérés par le Groupe ont accueilli en 2019 près de 4,6 millions
de visiteurs.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
31
PRÉSENTATION DU GROUPE
L’activité et le portefeuille de l’IDI
01
1.6.1.3
LISTE RÉCAPITULATIVE DES PRINCIPALES PARTICIPATIONS DIRECTES
LBO
Date
d’investissement
Nom
Activité
Culturespaces
Ekosport
Acteur de référence dans la gestion globale de lieux culturels
Distribution multicanale d’articles de sports outdoor
2022
2021
2021
Talis Education Group
Réseau d’écoles post-bac spécialisées dans les formations professionnalisantes
SPAC dédié au secteur technologique et coté sur le compartiment professionnel
d’Euronext Paris
DEETECH
2021
Acteur français de la conception et l’installation de solutions d’efficacité
et d’autoconsommation énergétique
Tucoernergie
Sarbacane
VOIP Telecom
CDS Groupe
Newlife
2021
2020
2020
2020
2019
2019
Éditeur d’une solution SaaS d’emailing, SMS et chat
Télécoms
Plateforme de réservation d’hôtels dans le cadre de voyages d’affaires
Leader du portage salarial et des services aux indépendants
Spécialiste de la formation aux métiers du bien-être
Formalian
Groupe Mister Menuiserie
(anciennement Group Label)
Distributeur de produits dans le domaine du confort, de la sécurité
et de la menuiserie aluminium
2019
Royalement Vôtre Éditions
(Point de Vue)
Magazine hebdomadaire
2018
2016
2016
Dubbing Brothers
CFDP Assurances
Acteur majeur de l’industrie du doublage en France
Protection juridique
FCG (anciennement Orca
Développement)
Conception de tissus techniques pour les industries nautique, ferroviaire,
aéronautique et de défense
2015
Conception et fabrication de solutions médicales innovantes dans le cadre
de la prévention de la perte d’autonomie
Winncare
Fidinav
2013
2013
Acquisition de navires spécialisés dans le transport de vrac sec
Ateliers de France
(anciennement Mériguet
Stratégie Développement)
Spécialiste français de la restauration du patrimoine et de l’artisanat décoratif
haut de gamme
2013
1.6.2 Gestion pour compte de tiers
une démarche d’investisseur responsable au niveau notamment
de l’éthique, de la lutte contre les changements climatiques, de la
bonne gouvernance des sociétés et des inclusions sociales. Le
profil des associés dirigeants de la structure, ayant œuvré au sein
d’organisations multilatérales de développement, apporte à l’équipe
une sensibilité particulière sur ces sujets et permet d’en adresser
efficacement les différentes dimensions.
IDI EMERGING MARKETS
Un pionnier spécialiste du capital-
investissement dans les grands pays
émergents
IDI Emerging Markets (« IDI EM ») est un Gérant de fonds spécialisé
en capital-développement dans les grandes zones émergentes
(Inde, Chine, Amérique latine, Asie du Sud-Est, Afrique et Moyen-
Orient) constitué en juin 2008 à l’initiative de l’IDI. Il a pris le relais
de la politique d’investissement initiée sur ces zones par l’IDI à
partir de 2004. Autorisée en tant qu’Alternative Investment Fund
Manager (AIFM) en Europe depuis 2015, la société a son siège
social à Luxembourg et dispose de bureaux à Paris et Hong Kong.
Les investisseurs des fonds gérés par IDI EM sont aujourd’hui
essentiellement des investisseurs institutionnels (banques,
sociétés d’assurance, caisses de retraite) et de grandes familles
européennes.
Une stratégie d’investissement alliant
rendements élevés et risques maîtrisés
La politique d’investissement d’IDI EM est de prendre des
participations minoritaires au capital des petites et moyennes
entreprises de pays émergents. Les PME ciblées ont pour la plupart
un modèle économique éprouvé et sont en quête de capitaux
stables pour financer leur forte croissance. Ces acquisitions se font
à parts égales au travers de prises de participations dans des fonds
d’investissement implantés dans les géographies concernées et
d’investissements directs en partenariat avec des investisseurs
locaux.
Depuis 2012, IDI EM est signataire des Principes pour
l’Investissement Responsable des Nations Unies (UNPRI) et
promeut, lors de la sélection et du suivi de ses investissements,
32
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
PRÉSENTATION DU GROUPE
L’activité et le portefeuille de l’IDI
IDI EM permet à ses investisseurs d’être exposés à des entreprises
privées en forte croissance, sans recours à de la dette d’acquisition.
Les secteurs d’activité visés sont liés à la consommation des
classes moyennes émergentes (incluant notamment les produits
de grande consommation, la santé, l’éducation, les services
financiers ou la logistique), secteurs en pleine expansion et offrant
une bonne résilience face aux différents cycles. IDI EM propose,
pour chacun de ses fonds, une diversification dynamique à travers
une allocation répartie sur différentes zones géographiques,
différents secteurs d’activité et différents types d’investissement
(directs ou indirects via des fonds).
élevées (multiple brut supérieur à 1,5x) ainsi que des perspectives
de liquidité avec notamment la sortie d’une participation directe
réalisée début 2022 assortie d’un TRI brut proche de 50 %. Plusieurs
opérations sont par ailleurs en phase de due diligence avancée et
devraient être concrétisées au cours des prochains mois.
01
Une société de gestion en expansion et qui
se renforce
IDI EM a été approché par quelques grandes institutions qui
souhaiteraient lui confier des mandats de gestion sur ses
thématiques. IDI EM travaille en parallèle activement au lancement
de nouveaux produits sur la base de sa riche expérience et des
opportunités disponibles sur ses marchés.
Afin de mener à bien le déploiement de ces projets porteurs,
les actionnaires d’IDI EM, dont l’IDI, projettent de renforcer
les ressources en capital de la société en 2022 ainsi que sa
gouvernance, avec la nomination à son conseil de Gérance d’un
quatrième membre issu de l’IDI (Tatiana Nourissat, Secrétaire
Générale de l’IDI) qui rejoint les deux associés dirigeants de la
structure (Abderahmane Fodil et Julien Kinic) ainsi qu’un membre
indépendant (Philippe Charquet). Ces démarches s’inscrivent
dans la volonté d’IDI EM d’asseoir davantage son positionnement
de plateforme institutionnelle offrant un accès sécurisé aux
opportunités d’investissement prometteuses dans les pays à forte
croissance.
Une expérience d’investissement prouvée et
reconnue
Les fonds gérés par Idi EM n’ont aujourd’hui aucune exposition
en Ukraine. Par ailleurs, Idi EM, en tant que société de gestion, n’a
aucune relation d’affaires ou capitalistique avec des entités russes,
biélorusses ou ukrainiennes.
IDI EM dispose de relations actives avec plus de 200 partenaires
locaux dans le monde qui ont été construites et entretenues
depuis 2004. Ce réseau éprouvé permet un accès sécurisé à des
opportunités d’investissement locales difficiles d’accès. Il permet
également d’investir en confiance.
Idi EM n’investit plus dans les pays de l’Est de l’Europe depuis
septembre 2008, ce qui signifie que les fonds idi EM II (2010), idi
EM III (2014) et idi EM IV (2019) n’ont aucune exposition sur un
pays impliqué dans ce conflit.
IDI EM a réalisé 66 transactions sur ses géographies, ayant géré
et déployé près de 700 millions de dollars américains depuis sa
création. La dernière et quatrième série de fonds d’IDI EM, dont
la collecte s’est achevée en 2021, compte 185 millions de dollars
d’engagements sur deux véhicules et est actuellement en plein
déploiement.
Une exposition indirecte, faible et limitée à la Russie existe
uniquement à travers le premier véhicule d’investissement géré
par idi EM (idi EM I) qui comporte pour près de 9 % des actifs
de sociétés russes à travers un investissement dans deux fonds
de private equity gérés par la société Baring Vostok. À la date de
parution du présent document d’enregistrement universel, il apparaît
qu’en raison du conflit entre la Russie et l’Ukraine, ce gestionnaire
pourrait être mis en difficulté par les sanctions internationales,
mais les fonds concernés sont anciens (levés avant 2006) et ne
comptent plus qu’un petit nombre d’actifs. Au-delà des probables
perturbations directes liées au conflit, les participations russes
de ces fonds souffrent de la chute du rouble. Les participations
hors Russie de ces fonds sont également affectées, principalement
une banque au Kazakhstan, cotée à Londres, qui a vu sa valeur
boursière chuter de près de 60 % depuis le début de la crise.
Un flux d’affaires de qualité grâce au
réseau établi depuis de nombreuses années
Grâce à son réseau unique, IDI EM dispose d’un flux d’affaires
important sur ses marchés, lui permettant d’analyser plus de
200 dossiers par an. Au cours de l’exercice 2021, IDI EM s’est
concentré à la fois sur le suivi de ses investissements et le
déploiement de son dernier fonds (IDI EM IV). Ce dernier véhicule,
déployé à plus de 30 % avec 4 investissements (deux en Chine, un
en Inde et un en Afrique), affiche d’ores et déjà des performances
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
33
PRÉSENTATION DU GROUPE
L’activité et le portefeuille de l’IDI
01
1.6.3 Autres actifs financiers
Les autres actifs financiers de l’IDI sont principalement constitués
d’actifs liquides.
alternatifs ayant des stratégies d’investissement privilégiant la
liquidité.
Dans le cadre de sa gestion de liquidité, l’IDI veille à appliquer une
politique d’investissement et de placement diversifiée et équilibrée
en termes de rendement, de risque et de liquidité.
Au 31 décembre 2021, le portefeuille d’actifs liquides et la trésorerie
de l’IDI s’élèvent à 143,7 millions d’euros et a eu un rendement de
10,2 % sur l’exercice 2021.
L’IDI effectue ainsi des placements en actions ou obligations
cotées (en direct ou au travers de fonds communs de placement
diversifiés) ainsi que des placements dans des fonds de gestion
Au 7 mars 2022, le portefeuille d’actifs liquides et la trésorerie
étaient de 135,8 millions d’euros du fait notemment de la baisse
des marchés en 2022 et du conflit Russie-Ukraine.
34
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
02
GOUVERNEMENT
D’ENTREPRISE
RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE
SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
2.5 MODALITÉS DE PARTICIPATION
DES ACTIONNAIRES
36
36
AUX ASSEMBLÉES GÉNÉRALES
58
58
2.1 CONFORMITÉ AU CODE
DE GOUVERNANCE
2.6 CONDITIONS D’APPLICATION
DU PRINCIPE DE REPRÉSENTATION
ÉQUILIBRÉE DES FEMMES
ET DES HOMMES AU SEIN
DU CONSEIL DE SURVEILLANCE
2.2 ORGANES D’ADMINISTRATION
ET DE DIRECTION : COMPOSITION
ET FONCTIONNEMENT
37
2.2.1 Conseil de Surveillance
37
2.7 INFORMATIONS CONCERNANT
LA STRUCTURE DU CAPITAL ET
LES ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES
D’AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS
D’OFFRES PUBLIQUES
2.2.2 Gérant et Associé commandité :
Ancelle et Associés
50
59
59
2.3 RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES
VERSÉS AUX MEMBRES DU CONSEIL
DE SURVEILLANCE, À LA GÉRANCE
ET À L’ASSOCIÉ COMMANDITÉ
2.3.1 Rémunération des membres du Conseil de
Surveillance
2.8 AUGMENTATIONS DE CAPITAL
POTENTIELLES
52
52
54
57
2.3.2 Rémunération de la Gérance
2.3.3 Rémunération de l’Associé commandité
2.4 OPÉRATIONS CONCLUES ENTRE
L’IDI ET LES SOCIÉTÉS
QU’ELLE CONTRÔLE ET UN
MANDATAIRE SOCIAL OU
UN ACTIONNAIRE DÉTENANT PLUS
DE 10 % DES DROITS DE VOTE
58
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
35
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Rapport du Conseil de Surveillance sur le gouvernement d’entreprise
02
RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE
SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Cette partie constitue le rapport du Conseil de Surveillance sur le gouvernement d’entreprise, établi en application des dispositions de
l’article L. 226-10-1 du Code de commerce. Les diligences ayant sous-tendu la préparation et l’élaboration du présent rapport sont les
suivantes : le rapport a été élaboré par le Conseil de Surveillance en relation avec les services internes de la Société. Il a été approuvé
par le Conseil de Surveillance lors de sa réunion du 15 mars 2022.
2.1 CONFORMITÉ AU CODE DE GOUVERNANCE
Nous déclarons que l’IDI se conforme aux recommandations du
Code de gouvernement d’entreprise MiddleNext dans son édition
du 13 septembre 2021 (www.middlenext.com) à l’exception des
recommandations suivantes :
exceptionnelles) sont suffisantes pour exercer leur mission.
Il convient de souligner notamment qu’en 2017, le Conseil de
Surveillance s’est réuni six fois et qu’en 2021, le Conseil s’est
réuni cinq fois ;
■
nombre minimum de quatre réunions du Conseil de Surveillance
(Recommandation 6) : les membres du Conseil de Surveillance
estiment que trois réunions par an (sauf circonstances
■
échelonnement de la durée des mandats (Recommandation 9) :
la rotation des membres indépendants étant régulière, nous
n’avons pas jugé opportun d’appliquer cette recommandation.
36
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Organes d’administration et de direction : composition et fonctionnement
2.2 ORGANES D’ADMINISTRATION
ET DE DIRECTION : COMPOSITION
ET FONCTIONNEMENT
02
2.2.1 Conseil de Surveillance
2.2.1.1
COMPOSITION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE
Le Conseil de Surveillance se compose de onze membres, dont cinq femmes, et deux censeurs.
Luce GENDRY
Présidente du Conseil de Surveillance
Présidente du Comité d’Audit
Senior Adviser chez Rothschild et Cie
Biographie
Luce Gendry a débuté au sein du groupe Générale Occidentale en tant que secrétaire général puis Directeur Financier. Elle a
ensuite rejoint le groupe Bolloré en tant que Directeur Général Adjoint puis la Banque Rothschild dont elle a été Associé-Gérant
jusqu’à mi-2011.
Née le 8 juillet 1949
1re nomination :
30 juin 2008
Autres mandats et fonctions en cours
Échéance du mandat :
AG 2023
■
■
■
■
■
Vice-Présidente de Béro SAS
Membre du Conseil de Surveillance de Rothschild Martin Maurel
Vice-Président et administrateur, Président du Comité d’Audit de Nexity
Administrateur de Peugeot Invest (ex FFP) et Présidente du Comité Financier et d’Audit
Membre du Conseil de Surveillance de Sucres et Denrées et Présidente du Comité Financier et d’Audit
Adresse :
23 bis avenue de
Messine, 75008 Paris
Nombre d’actions :
10 032
Mandats exercés au cours des cinq derniers exercices et qui ne sont plus en cours
Chairman de Cavamont Holdings Ltd
■
Taux d’assiduité
aux Conseils de
Surveillance :
100 %
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
37
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Organes d’administration et de direction : composition et fonctionnement
02
Allianz IARD, représentée par Jacques RICHIER
Vice-Président du Conseil de Surveillance
Président d’Allianz France
Biographie
DEA de Physique des matériaux, diplômé de l’INSA de Lyon (Institut national des sciences appliquées). Après une expérience
de recherche au Laboratoire Lawrence à l’université de Berkeley en Californie (USA), Jacques Richier effectue un MBA à HEC
(Paris) en 1984.
Né le 12 février 1955
(67 ans)
Jacques Richier débute sa carrière dans l’industrie pétrolière (Coflexip) puis choisit le secteur des assurances en 1985, chez
AZUR, où il exerce des responsabilités dans le domaine de l’informatique, de l’organisation et des systèmes de gestion avant de
devenir Directeur Général, puis Président-Directeur Général en 1998.
1re nomination :
28 juin 2016
Échéance du mandat :
AG 2023
Il rejoint ensuite Swiss Life en tant que Directeur Général en 2000, puis Président du Groupe en France en 2003, avant d’être nommé
en 2008 Directeur Général d’AGF, puis en 2010, Président-Directeur Général d’Allianz France et en 2021, Président d’Allianz France.
En 2014, il est également Président d’Allianz Worldwide Partners et en devient Président du Conseil de Surveillance (2016 – 2018).
Adresse :
1 cours Michelet CS
30051, 92076 Paris
La Défense Cedex
Jacques Richier est chevalier de la Légion d’honneur et Chevalier de l’ordre national du Mérite.
Autres mandats et fonctions en cours
Nombre d’actions
détenues par Allianz
IARD :
■
■
■
■
■
■
Président d’Allianz IARD, d’Allianz Vie et d’Allianz Retraite
Président du Conseil d’Administration de Allianz Maroc
Président d’Arcalis Retraite
Membre du Conseil de Surveillance d’Allianz Partners SAS, Diot-SIACI, d’Euler-Hermes et Siaci Saint Honoré
Vice-Président de la Métropole de Nice Côte d’Azur
Conseiller municipal de la ville de Nice
381 000
Taux d’assiduité
aux Conseils de
Surveillance :
100 %
Mandats exercés au cours des cinq derniers exercices et qui ne sont plus en cours
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
Président de d’Allianz Partners SAS
Président du Conseil de Surveillance de Allianz Partners SAS
Président du Conseil d’Administration de AWP Health & Life SA
Membre du Conseil de Surveillance de Rothschild & Co. et de Euler Hermes Group
Administrateur d’Allianz Africa et de AWP Health & Life SA
Membre du Conseil d’Administration et du Comité d’Audit de Georgia Health Group
Administrateur de Georgia Healthcare Group Plc
Membre du Conseil d’Administration et membre du Comité d’Audit de Suez
Membre du Conseil de Surveillance Rothschild Martin Maurel
Membre de l’Assemblée Permanente du Mouvement des Entreprises de France (MEDEF)
Autres mandats de Allianz IARD
Mandats administrateur
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
ACAR
AGIRA (Association)
ALFA (Association)
Assurances Médicales SA
BCA Expertise SAS
BCAC GIE
Bureau Central Français (Association)
CAPSAUTO
CNPP (Association)
GIE ARGOS
GIE Bureau Central de Répartition
GIE GARCO
IPC (Association)
La Rurale
SIDEXA
Association pour l’étude de la réparation du dommage corporel
Mandat Président du Conseil d’Administration
AREDOC (Association)
Mandats Membre du Conseil de Surveillance
■
■
DARVA
■
SCPI Allianz DomiDurable 4
Mandats exercés au cours des cinq derniers exercices et qui ne sont plus en cours
Membre du Conseil de Surveillance de SCPI Allianz DomiDurable 3
■
38
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Organes d’administration et de direction : composition et fonctionnement
Gilles BABINET
Membre du Conseil de Surveillance
Co-Président du Conseil national du numérique
02
Biographie
Entrepreneur dès l’âge de 22 ans, Gilles Babinet est le fondateur de nombreuses sociétés dans des domaines aussi divers que
le conseil (Absolut), le bâtiment (Escalade Industrie), la musique mobile (Musiwave, revendue pour 139 millions d’euros), la
co-creation (Eyeka) ou les outils décisionnels (CaptainDash). Aujourd’hui, Gilles Babinet est membre du Conseil Stratégique de
EY, du Conseil d’Administration de la Fondation EDF mais son expertise dans le numérique est aussi reconnue en France et à
l’étranger, ce qui lui vaut d’être nommé Vice-Président du Conseil national du numérique (juin 2018) et Digital Champion auprès
de la Commission européenne (juin 2012) où il représente les intérêts du numérique français.
Né le 7 mai 1967
(54 ans)
1re nomination :
26 juin 2019
Sa pensée, il la partage également en tant que contributeur prolifique à l’institut Montaigne, professeur associé à Sciences Po,
qu’auteur d’ouvrages sur le numérique : Big data, penser l’homme et le monde autrement, L’Ère Numérique, un nouvel âge de
l’humanité, le dernier d’entre eux étant Transformation digitale, l’avènement des plateformes.
Échéance du mandat :
AG 2022
Adresse :
73 rue Saint-Honoré
75001 Paris
Autres mandats et fonctions en cours
■
■
■
■
■
■
■
■
■
Gérant Laitao EURL (France)
Administrateur de Crowdsec
Membre de l’institut Montaigne
Administrateur de l’association des voix du nucléaire
Professeur associé à Sciences Po
Membre du Conseil de la Fondation EDF
Administrateur de Wakam Assurances
Administrateur de Marmelade
Nombre d’actions :
1 600
Taux d’assiduité
aux Conseils de
Surveillance :
100 %
Membre du Conseil d’Administration de la fondation EDF et de Learn Assembly
Mandats exercés au cours des cinq derniers exercices et qui ne sont plus en cours
■
■
■
Membre du Conseil Stratégique de EY
Membre du Conseil d’Administration de Captaindash (France)
Membre du Conseil d’Administration de Eyeka (France)
BM Investissement, représentée par Madame Nathalie BALLA
Membre du Conseil de Surveillance
Co-Présidente de La Redoute et Relais Colis
Biographie
Depuis le 2 juin 2014, Nathalie Balla co-préside La Redoute et Relais Colis avec Eric Courteille.
Nathalie Balla était auparavant Présidente-Directrice Générale de La Redoute depuis août 2009
Née le 30 novembre
1967 (54 ans)
Nathalie Balla a débuté sa carrière, de 1989 à 1992, chez Price Waterhouse Suisse en tant qu’auditeur, période au cours de
laquelle elle a réalisé une thèse à l’université de Saint Gall.
1re nomination :
22 juin 2021
En 1992, elle intègre le groupe Karstadt Quelle, dans l’enseigne Madeleine, dont elle devient Directrice Générale Suisse et Autriche,
de 1996 à 1998. Elle rejoint ensuite Quelle Versand (en Suisse) en qualité de Directrice générale, de 1998 à 2001, puis rejoint
Quelle et Neckermann AG (en Allemagne) en tant que membre du COMEX en charge du périmètre international de 2001 à 2005.
Échéance du mandat :
AG 2024
Depuis fin 2005, elle était Directrice générale de Robert Klingel Europe, numéro 4 de la vente à distance en Allemagne.
Nathalie Balla, est diplômée de l’ESCP-EAP Paris et Docteur en Sciences Economiques et Financières.
Adresse :
Rue de l’Etang 24
7711 Dottignies
Belgique
Autres mandats
Nombre d’actions :
■
■
■
■
Présidente de l’UPECAD
Vice-Présidente de la Fevad
Administratrice de Critéo
Administratrice de DEE Tech
0
Taux d’assiduité
aux Conseils de
Surveillance :
100 %
Mandats exercés au cours des cinq derniers exercices et qui ne sont plus en cours
Membre du Conseil d’Administration de Solocal
■
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
39
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Organes d’administration et de direction : composition et fonctionnement
02
Philippe CHARQUET
Membre du Conseil de Surveillance
Membre du Comité d’Audit
Gérant de Voltaire SARL (Luxembourg – non cotée)
Biographie
Ingénieur diplômé de l’École polytechnique, Philippe Charquet entame sa carrière comme consultant senior en audit informatique
chez Accenture (1986-1989), puis il devient Gérant de MCM Intermarket Services, société de conseil financier (1989-1994). Ensuite,
il exerce le mandat de Directeur Général du fonds Multimedia Investissements SA (1995-1998). Il fonde et devient Gérant de RQDI,
société de conseil financier (1998-2003) puis exerce la Présidence de la société de gestion Viventures Partners SA (2003-2006).
Il rejoint ensuite Tempo Capital Partners LLC à Londres dont il est Managing Partner (2006-2010). Par la suite, Philippe Charquet
assure la fonction de Président de Generis Capital Partners SAS (2010-2020). Il est actuellement Gérant de Voltaire SARL.
Né le 8 septembre
1963 (58 ans)
1re nomination :
30 juin 2011
Échéance du mandat :
AG 2023
Autres mandats et fonctions en cours
■
■
■
■
■
■
Président du Comité de Surveillance de Advestis SAS (France – non cotée)
Président de Voltaire Energie (France – non cotée)
Président de Voltaire SAS (France)
Administrateur de Voltaire Ltd (UK)
Membre du Conseil de Surveillance de Voltaire SCA (Luxembourg)
Membre du Conseil de Gérance de IDI Emerging Markets SA (Luxembourg)
Adresse :
51 rue de Bellechasse,
75007 Paris
Nombre d’actions :
0
Taux d’assiduité
aux Conseils de
Surveillance :
100 %
Mandats exercés au cours des cinq derniers exercices et qui ne sont plus en cours
■
■
■
Administrateur de la société Cooee GmbH (Allemagne)
Membre du Conseil d’Administration de Telecom Santé (France)
Président de Generis Capital Partners SAS
Clara EURL, représentée par Monsieur Corentin Petit
Membre du Conseil de Surveillance
Consultant
Biographie
Entrepreneur, diplômé d’HEC, Corentin a créé plusieurs entreprises dans le prêt-à-porter, Balibaris, Octobre, et Sézane qu’il cofonde
en 2012.
Né le 7 décembre
1986 (35 ans)
Aujourd’hui, à travers la structure Clara, imaginée comme un studio de marques, il intervient sur la stratégie de marques selon
différents formats : en conseil, principalement dans le luxe, en accompagnement avec de l’investissement opérationnel auprès
de jeunes marques ou en création. Avec l’envie de faire grandir les marques, principalement grâce au digital.
1re nomination :
22 juin 2021
Échéance du mandat :
AG 2024
Autres mandats
■
Membre du Conseil d’Administration de Néomarché (marché Alinéa)
Adresse :
6 allée des Brouillards
75018 Paris
Nombre d’actions :
0
Taux d’assiduité
aux Conseils de
Surveillance :
50 %
40
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Organes d’administration et de direction : composition et fonctionnement
Aimery LANGLOIS-MEURINNE
Membre du Conseil de Surveillance
Investisseur
02
Biographie
Ancien élève de l’ENA, Directeur Adjoint au groupe Paribas (1971-1983), Managing Director et membre du Comité Exécutif d’AG
Becker Paris à New York (1983), Managing Director de Merrill Lynch Capital Markets à New York (1984-1987), Directeur Général
de Parfinance (1987-1990), administrateur et Vice-Président-Directeur Général (1990-1998) de Parfinance et administrateur
Directeur Général de Pargesa Holding SA (1990-2010).
Né le 27 mai 1943
(78 ans)
1re nomination :
30 juin 2008
Mandats exercés au cours des cinq derniers exercices et qui ne sont plus en cours
Échéance du mandat :
AG 2023
■
■
■
■
■
■
■
■
Administrateur et Président de Pargesa Netherlands BV (Pays-Bas)
Administrateur et Président puis Vice-Président d’Imerys (France)
Administrateur de Pargesa Holding SA (Suisse)
Adresse :
Administrateur de société de la Tour Eiffel SA (France)
3 promenade du Pin,
CH 1205 Genève,
Suisse
Administrateur de Louis Dreyfus Commodities Holdings BV (Pays-Bas)
Administrateur de EI Sturdza Strategic Management (Guernsey)
Membre du Conseil de Surveillance de PAI Partners (France)
Administrateur de la Banque Éric Sturdza SA (Suisse)
Nombre d’actions :
100
Taux d’assiduité
aux Conseils de
Surveillance :
0 %
Iris LANGLOIS-MEURINNE
Membre du Conseil de Surveillance
Global Chief Marketing Officer de Ralph Lauren
Biographie
Diplômée de l’ESCP Europe et d’un MBA à l’INSEAD, Iris débute sa carrière dans l’industrie des biens de consommation chez L’Oréal
(2000-2006) où elle exerce des responsabilités marketing et devient chef de groupe chez Lancôme. Elle rejoint ensuite le groupe
LVMH (2007-2009) dans la branche Vins et Spiritueux chez Hennessy. En tant que Luxury Marketing Group Manager, elle contribue
à l’expansion de la marque en Chine. Depuis 2009, elle travaille au sein du groupe Ralph Lauren où elle exerce actuellement
deux rôles : Head of CIX (Consumer Intelligence and Experience) mondialement et Chief Marketing Officer pour la zone Europe/
Moyen-Orient/Afrique/Amérique latine. Au sein de ces fonctions, elle dirige ainsi le marketing, les médias, la communication et
la data science.
Née le 9 juillet 1976
(45 ans)
1re nomination :
27 juin 2017
Échéance du mandat :
AG 2023
Autres mandats et fonctions en cours
Néant
Adresse :
32 Kildare Terrace
W2 5LX Londres –
Grande Bretagne
Nombre d’actions :
0
Taux d’assiduité
aux Conseils de
Surveillance :
40 %
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
41
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Organes d’administration et de direction : composition et fonctionnement
02
LIDA SAS, représentée par Grégoire CHERTOK
Membre du Conseil de Surveillance
Associé Gérant de Rothschild et Cie
Biographie
Grégoire Chertok est diplômé de l’Essec en 1988 et a complété sa formation par un diplôme d’analyse financière de la SFAF
en 1990 et un MBA de l’Insead en 1993.
Né le 6 avril 1966
Grégoire Chertok a rejoint Rothschild & Cie Banque en 1991 et en est Associé-Gérant depuis 2000. Il est membre du Comité
de Direction de Rothschild Martin Maurel, membre du Comex de Rothschild & Cie et co-Président du Comité Exécutif mondial
de la banque d’affaires du groupe Rothschild. Il a participé à de nombreuses transactions et opérations financières pour de grands
groupes industriels français en tant que banquier conseil. Il a accompagné dans leur développement en France et à l’étranger des
groupes comme Engie, Casino, Bouygues, Accor, Suez ou Kering. Il intervient dans le cadre d’opérations de croissance externe
ou de financements structurés, aussi bien pour des groupes du CAC 40 que pour des PME. Il a été membre du Conseil d’Analyse
Économique auprès du Premier ministre de 2006 à 2010. Dans ce cadre, il a corédigé en 2009 un rapport sur le financement des
PME. Il est membre fondateur du Think Tank Fondapol dont il est Vice-Président du Conseil de Surveillance.
(56 ans)
1re nomination :
27 juin 2017
Échéance du mandat :
AG 2023
Adresse :
62 rue Vaneau
75007 Paris
Autres mandats et fonctions en cours
Nombre d’actions :
112 233
■
Représentant permanent de LIDA SAS au Conseil de Surveillance de Banijay Group
■
Représentant permanent de LIDA SAS au Conseil d’Administration de Luxempart et de UGC
Taux d’assiduité
aux Conseils de
Surveillance :
100 %
Mandats exercés au cours des cinq derniers exercices et qui ne sont plus en cours
Représentant permanent de GC GFA SARL au Conseil de Surveillance de Financière LOV
Autres mandats de LIDA SAS
■
■
Représentant permanent de LIDA SAS au Conseil de Surveillance de Banijay Group
■
Représentant permanent de LIDA SAS au Conseil d’Administration de Luxempart et de UGC
Domitille MEHEUT
Membre du Conseil de Surveillance
Membre du Comité d’Audit
Directeur d’Investissement de Phison Capital
Biographie
Diplômée de l’ESCP, Domitille Méheut commence sa carrière comme consultante senior dans le département transaction services
d’Arthur Andersen (1996-1999), puis elle devient manager en fusions-acquisitions chez Natixis (1999-2000) et chez HSBC (2000-
2002). Elle rejoint ensuite Nobel, groupe HSBC comme Directeur d’Investissement (2002-2006) puis Exane comme Gérant pour
compte propre (2007-2008). Elle est depuis 2008 Directeur d’Investissement de Phison Capital.
Née le 8 septembre
1973 (48 ans)
1re nomination :
26 juin 2014
Autres mandats et fonctions en cours
Échéance du mandat :
AG 2023
■
Membre du Conseil d’Administration de Pegasus Entrepreneurs (Pays-Bas, société cotée).
Adresse :
3 rue Bixio
75007 Paris
Nombre d’actions :
0
Taux d’assiduité
aux Conseils de
Surveillance :
100 %
42
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Organes d’administration et de direction : composition et fonctionnement
Hélène MOLINARI
Membre du Conseil de Surveillance
Dirigeante d’AHM Conseil
02
Biographie
Diplômée de l’École polytechnique Féminine, Hélène Molinari a commencé sa carrière en 1985 chez Cap Gemini en qualité de
Consultante en Système d’Information. Elle rejoint en 1987 le groupe Robeco pour mettre en place les process de marketing
direct puis pour développer commercialement l’activité de ventes institutionnelles de produits financiers. En 1991, elle participe
à la création d’Axa Asset Managers (future Axa Investment Managers), et prend la Direction de l’équipe Retail avant de devenir,
en 2000, Directrice Marketing et e-business, puis en 2004, Directrice Communication et Marque au niveau Mondial. En 2005,
elle rejoint Laurence Parisot à la tête du Medef, dont elle est nommée Directrice Générale Déléguée puis membre du Conseil
Exécutif en 2011.
Née le 1er mars 1963
(59 ans)
1re nomination :
25 juin 2020
Échéance du mandat :
En 2013, elle rejoint le Comité Stratégique de Be-Bound, start-up numérique spécialisée dans la couverture internet des pays en
voie de développement. En parallèle, elle devient dirigeante d’AHM Conseil, spécialisée dans l’organisation d’événements culturels
et cofondatrice de la foire d’art contemporain asiatique Asia Now. Administratrice indépendante d’Axa Investment Managers
Ldt entre 2005 et 2013, elle entre au Conseil de Surveillance du groupe Lagardere en 2012 et siège à son Comité Gouvernance
Rémunération et RSE, en 2016 elle entre au Conseil d’Administration du groupe Amundi et devient Présidente de son Comité
de Nomination, en 2019 elle entre au Conseil d’Administration d’Albingia. Par ailleurs elle participe depuis 2010 au comite de
pilotage de « tout le monde chante contre le cancer » une association qui aide les familles ayant un enfant gravement malade
et est membre fondatrice de l’association des femmes d’influence qui depuis 2014 décerne un prix à des femmes qui sont un
modèle inspirant par leurs valeurs et leur réussite pour les nouvelles générations.
AG 2023
Adresse :
19 bis rue des
poissonniers
92200 Neuilly sur Seine
Nombre d’actions :
0
Taux d’assiduité
aux Conseils de
Surveillance :
100 %
Autres mandats et fonctions en cours
■
■
■
■
Présidente fondatrice de SUmus
Cofondatrice de la foire d’art contemporain Asia Now
Membre du Conseil d’Administration et Présidente du Comité de Nomination du groupe Amundi
Membre du Conseil d’Administration d’Albingia
Mandats exercés au cours des cinq derniers exercices et qui ne sont plus en cours
■
Membre du Conseil de Surveillance et du Comité Gouvernance Rémunération et RSE du groupe Lagardere
Membre du Comité Stratégique de Be-Bound
■
Sébastien BRETEAU
Censeur
Président du groupe Qima
Biographie
Sébastien Breteau est un industriel, investisseur et philanthrope français.
Diplômé des Arts et Métiers puis de HEC Paris en 1997, il crée à Hong Kong sa première société, spécialisée dans la conception
et l’exportation de produits promotionnels et d’emballages industriels.
Né le 5 septembre
1971 (50 ans)
1re nomination :
26 juin 2019
En 2005, il crée QIMA (anciennement AsiaInspection), dont il est aujourd’hui le Président. QIMA est un acteur majeur de la gestion
du contrôle qualité, des services de RSE et de la certification à l’échelle mondiale qui emploie 3 000 personnes opérant dans
Échéance du mandat :
En 2013, il crée la Breteau Foundation, une organisation à but non lucratif qui vise à offrir les meilleurs outils numériques
d’éducation aux 25 000 enfants du programme (www.breteaufoundation.org). En 2019, il fonde RayoVerde et construit la plus
grande ferme d’avocats d’Europe en Andalousie. Sébastien est également investisseur actif et a investi dans plusieurs dizaines
d’entreprises à travers le monde, encadrant et conseillant de plus jeunes fondateurs.
AG 2022
Adresse :
c/o QIMA
28 rue Marbeuf
75008 Paris
Autres mandats et fonctions en cours
Nombre d’actions :
20 000
■
Membre et President des Conseils d’administration de QIMA, GreenRay et RayoVerde
Taux d’assiduité
aux Conseils de
Surveillance :
60 %
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
43
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Organes d’administration et de direction : composition et fonctionnement
02
Gilles ÉTRILLARD
Censeur
Président de La Financière Patrimoniale d’Investissement – LFPI (SAS)
Biographie
Ancien élève de l’ENA. Fonctions antérieures : Maître des requêtes au Conseil d’État (1985), Chargé de mission à la Commission
des Opérations de Bourse (1984), Chargé de séminaire à l’Institut d’études politiques de Paris, Directeur Financier (1987), Membre
du Directoire (1989), Directeur Général (1993-1995), Président du Directoire (1995-1996) du groupe Sovac. Fonctions actuelles :
membre du CAE (depuis 2004), Associé-Gérant de Lazard Frères (depuis 1996), Président de Fonds Partenaires Gestion (de 1997
à 2009), Président de La Financière Patrimoniale d’Investissement (depuis 2002), Président de La Foncière LFPI (depuis 2005),
Revue française d’économie (Directeur Fondateur).
Né le 2 septembre
1957 (64 ans)
Membre du Conseil :
Du 30 juin 2008 au
26 juin 2019
M. Étrillard a, au titre de ses responsabilités professionnelles, investi dans plus de 100 entreprises françaises dont la majorité
sont des petites et moyennes entreprises.
Nomination en tant
que censeur :
26 juin 2019
Autres mandats et fonctions en cours
Échéance du mandat :
AG 2022
■
■
■
■
Président et administrateur de LFPI SA
Membre du Conseil d’Administration de LFPI Asset Management SAS
Membre du Conseil de Surveillance de CCA International SA
Représentant de LFPI SAS : membre du Conseil de Surveillance de Explinvest SAS ; membre du Comité de Surveillance
de Time Hôtels SAS ; membre du Conseil d’Administration de Global Lifting Partners
Adresse :
24-26 rue Ballu,
75009 Paris
■
■
■
Administrateur de LFPI Gestion SAS et LFPI Reim SAS Membre du Comité de Surveillance de : Finaper 1 SAS Gérant de :
Capinvest, Foncière LFPI Italia SARL, Doro Investments SARL, Financière Varatedo.
Co-Gérant de : FLE SARL, FLE Holdco SARL, FLE Holdco II, FLE GmbH, Kasinvest SARL, Valinvest SARL, LFPE SARL,
Emergentinvest SARL.
Nombre d’actions :
1
Taux d’assiduité
aux Conseils de
Surveillance :
0 %
Membre du Conseil de FLE SA.
Mandats exercés au cours des cinq derniers exercices et qui ne sont plus en cours
■
■
■
■
■
■
■
Président et Directeur Général de Fonds Partenaires Gestion (SA) et de Melinotel (SA)
Président de Topazholding (SAS)
Membre du Comité de Surveillance de Finaper 1 (SAS) et Holgat (SAS)
Représentant de La Financière Patrimoniale d’Investissement (SAS)
Membre et Président du Conseil de Surveillance de Explinvest (SAS)
Représentant de La Foncière LFPI
Président de Soparfin (SAS), (Gérante de sociétés civiles de gestion immobilière), et Soparfon (SAS), (Gérante
de sociétés civiles de gestion immobilière)
Il est précisé que les changements suivants sont intervenus dans la composition du Conseil au cours de l’exercice 2021 :
Identité
Nature du changement
Date d’effet
Impact en termes de diversification
Expérience opérationnelle et
stratégique du digital et des
marques
BM Investissement, représentée Nomination en qualité de
par Madame Nathalie BALLA
membre du Conseil
22 juin 2021
22 juin 2021
Expérience opérationnelle et
stratégique du digital et des
marques
Clara EURL, représentée par
Monsieur Corentin Petit
Nomination en qualité de
membre du Conseil
44
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Organes d’administration et de direction : composition et fonctionnement
ÉVOLUTION DE LA COMPOSITION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE
Les mandats de Gilles Babinet, membre, Sébastien Breteau et Gilles Etrillard, censeurs, viendront à échéance lors de la prochaine
Assemblée Générale. Il sera proposé de renouveler les mandats de Gilles Babinet et Sébastien Breteau et de nommer Monsieur Cyrille
Chevrillon en qualité de membre du Conseil de Surveillance. Monsieur Chevrillon apportera, entre autres, au Conseil de Surveillance sa
compétence dans le domaine de l’investissement en Private equity.
02
Cyrille CHEVRILLON
Membre du Conseil de Surveillance
Président du groupe Chevrillon
Biographie
Diplômé d’HEC et du CBMP à New-York. Après une carrière dans la banque (Banque Morgan à NY et Paris, Salomon Brother à
Londres puis à Paris en qualité de Directeur Général de la filiale française) et dans la production cinématographique (Directeur
Né le 29 mai 1953
(68 ans)
Financier de Gaumont et Directeur de Gaumont Productions), il fonde le Groupe Chevrillon en 1992. Il fut en parallèle, de 2002
à 2010, Directeur Général puis Deputy Chairman du groupe financier britannique Candover.
1re nomination :
12 mai 2022
Autres mandats et fonctions en cours
Échéance du mandat :
AG 2025
■
■
■
■
■
■
■
■
■
Président de la SAS Compagnie Financière Chevrillon ;
Président de la SAS Compagnie Financière Chevrillon Associée Commanditée Gérante de la SCA Chevrillon & Associés ;
Gérant de la SCI Valerap Immo ;
Gérant de la SCI Valerap Servandoni ;
Gérant de la SCI Valerap Coutures ;
Gérant de SC Valerap Patrimoine ;
Co-Gérant de la SCI Orval ;
Président de la SAS Compagnie Financière Chevrillon, gérante de la SCI Gruasses Investissements ;
Président de la SAS Compagnie Financière Chevrillon, Associée Commanditée Gérante de la SCA Chevrillon & Associés,
elle-même Présidente de la SAS Chevrillon & Compagnie ;
Adresse :
4-6 rond-point des
Champs-Élysées
Marcel-Dassault,
75008 Paris
Nombre d’actions :
0
■
Président de la SAS Compagnie Financière Chevrillon, Associée Commanditée Gérante de la SCA Chevrillon & Associés,
elle-même Présidente de la SAS CPI Invest ;
■
■
■
■
■
■
■
■
Représentant de la SAS Chevrillon & Compagnie, elle-même administrateur de la SA Watchfrog ;
Représentant de la SAS Chevrillon & Compagnie, elle-même Présidente du comité de suivi de la SAS Alain Milliat ;
Membre du comité de suivi de la SAS Valpek ;
Représentant de la SAS Chevrillon & Compagnie, elle-même Présidente de la SAS SIPS ;
Président de la SAS Compagnie Financière Chevrillon, elle-même Présidente de la SAS Spiridine ;
Administrateur « Director » de H&L Distillery INC ;
Membre du comité de suivi de la SAS La Commune ;
Représentant de la SCA Chevrillon & Associés, elle-même membre du comité stratégique de la SAS Vesper
Investissement ;
■
Administrateur de la SA CFDP Assurances.
Mandats exercés au cours des cinq derniers exercices et qui ne sont plus en cours
■
■
■
■
■
Président du Comité de Surveillance de la SAS Financière Miro ;
Administrateur de la SA Albingia ;
Membre du Conseil d’Administration de la SAS Bellonnie et Bourdillon Successeurs ;
Président de la SAS Compagnie Financière Chevrillon, elle-même Présidente de Rhumantilles SAS ;
Président de la SAS Compagnie Financière Chevrillon, elle-même Présidente du comité de suivi de Rhumantilles SAS ;
Représentant de la SAS Chevrillon & Compagnie, elle-même membre du Conseil de Surveillance de la SAS Sloclap.
■
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
45
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Organes d’administration et de direction : composition et fonctionnement
02
droits de vote de l’IDI (ci-après les « actions acquises GC »). Les
principales clauses de l’accord sont : (a) Période d’inaliénabilité :
GC GFA s’est engagée, sous réserve de certaines exceptions,
à ne pas céder ses titres IDI ni s’engager à y procéder jusqu’au
troisième anniversaire de l’accord. (b) Cession ordonnée : GC
GFA s’est engagée à informer préalablement l’IDI de tout projet
de cession de titres en bloc et à ne pas céder sur le marché
un nombre de titres représentant, par séance de Bourse, plus
de 25 % du volume quotidien de titres négociés sur Euronext
Paris lors des trois séances de Bourse consécutives précédant
la cession. (c) Promesse unilatérale d’achat : Une promesse
unilatérale d’achat a été consentie par l’IDI (avec faculté de
substitution) au bénéfice de GC GFA. Elle est exerçable entre
le 1er février 2025 et le 1er février 2028 et porte sur un tiers des
actions acquises GC par période de douze mois. La promesse
est également exerçable à tout moment en cas de démission,
décès ou invalidité de M. Christian Langlois-Meurinne et
porte alors sur l’intégralité des actions acquises GC. Le prix
d’acquisition de chaque action IDI serait déterminé sur la base
d’une moyenne pondérée des actifs nets réévalués annuels ou
semestriels (ANR) publiés par l’IDI immédiatement avant et
après la notification d’exercice (coefficients de pondération de
0,5 si les ANR ont un écart inférieur à 10 %, ou de 0,25 et 0,75
si l’écart est supérieur à 10 %), avec un ajustement en cas de
distribution, en lui appliquant une décote de 37 % équivalente à
celle du prix d’acquisition des actions acquises GC par rapport
au dernier actif net réévalué publié par l’IDI. (d) Durée : L’accord
est conclu pour une durée de huit ans. (e) Absence d’action de
concert : En préambule de l’accord, les parties ont indiqué à
toutes fins utiles ne pas agir et ne pas souhaiter agir à l’avenir
de concert entre elles ;
2.2.1.2
INDÉPENDANCE DES MEMBRES
DU CONSEIL DE SURVEILLANCE
Le Conseil de Surveillance comprend une part significative de
membres indépendants. La définition de membre indépendant qui
a été retenue pour le Conseil de Surveillance est celle donnée par le
Code Middlenext : un membre est indépendant lorsqu’il n’entretient
aucune relation financière, contractuelle ou familiale significative
susceptible d’altérer l’indépendance du jugement.
Dans cet esprit, les critères retenus pour qualifier l’indépendance
ont été les suivants :
■
■
ne pas avoir été ou être salarié ou mandataire social dirigeant
de la Société, ou d’une société de son Groupe, au cours des
cinq dernières années ;
ne pas avoir été, au cours des deux dernières années, et ne pas
être en relation d’affaires significative avec la Société ou son
Groupe (client, fournisseur, concurrent, prestataire, créancier,
banquier, etc.) ;
■
■
■
ne pas être actionnaire de référence de la Société ou détenir un
pourcentage de droit de vote significatif ;
ne pas avoir de relation de proximité ou de lien familial proche
avec un mandataire social ou un actionnaire de référence ;
ne pas avoir été, au cours des six dernières années, Commissaire
aux comptes de l’entreprise.
D’une manière générale, les conflits d’intérêts potentiels ou leur
absence d’existence sont examinés chaque année.
Sans remettre en cause la qualité de membre indépendant de
Lida SAS, les accords suivants ont été portés à la connaissance
des membres du Conseil de Surveillance, dans le cadre de la revue
annuelle des conflits potentiels d’intérêts.
■
le 19 février 2021, un accord a été conclu entre la société Ancelle
et Associés, d’une part, et la société IDI, d’autre part. Aux termes
de cet accord, Ancelle et Associés s’est engagée à se substituer
en tout ou partie à l’IDI dans l’exécution des promesses d’achat
consenties au bénéfice de GC GFA et de certains membres du
Comité Exécutif de l’IDI (dont M. Julien Bentz) le 19 février 2021,
à première demande de l’IDI dans le cas où l’acquisition des
actions IDI visées par les promesses s’avérerait incompatible
avec l’intérêt social (ou une obligation juridique) de l’IDI.
L’engagement de substitution d’Ancelle et Associés porte sur
un nombre maximum de 288 000 actions IDI et est valable
jusqu’à l’expiration des promesses d’achat susvisées.
Au cours de l’exercice 2021, le Conseil de Surveillance a étudié les
accords suivants :
■
un accord a été conclu le 19 février 2021, entre la société GC
GFA, (société à responsabilité limitée contrôlée par M. Grégoire
Chertok) et M. Grégoire Chertok, GC GFA et M. Grégoire
Chertok agissant comme une seule et même partie au titre
de l’accord, d’une part, et la société IDI, d’autre part, dans le
cadre de l’acquisition par GC GFA auprès de Peugeot Invest de
101 333 actions IDI représentant 1,40 % du capital et 0,78 % des
46
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Organes d’administration et de direction : composition et fonctionnement
Le tableau ci-après présente les membres du Conseil de Surveillance, leur qualité d’indépendance (ou pas) et leur appartenance (ou pas)
au Comité d’Audit.
Échéance
du mandat
en cours
Années de
présence
au Conseil Comité d’Audit
Membre
indépendant
Début du
Nom, prénom, titre ou fonction
1er mandat
02
Membres du Conseil
Luce GENDRY, Senior Adviser de Rothschild et Cie Banque
Oui
30/06/08
AG 2023
13
Présidente
Membre
Allianz IARD, représentée par Jacques RICHIER,
Président d’Allianz France
Oui
Oui
28/06/16
26/06/19
AG 2023
AG 2022
5
2
Gilles BABINET, Co-Président du Conseil national du numérique
BM Investissement, représentée par Nathalie BALLA,
Co-Présidente de La Redoute et Relais Colis
Oui
22/06/21
30/06/11
AG 2024
AG 2023
N/A
10
Philippe CHARQUET, Gérant de Voltaire SARL
Non
Clara EURL, représentée par Corentin PETIT,
Consultant
Oui
22/06/21
30/06/08
AG 2024
AG 2023
N/A
13
Aimery LANGLOIS-MEURINNE, Investisseur
Non
Iris LANGLOIS-MEURINNE, Global Chief Marketing Officer
de Ralph Lauren
Non
Oui
27/06/17
27/06/17
AG 2023
AG 2023
4
4
LIDA SAS, représentée par Grégoire CHERTOK, Associé Gérant
de Rothschild et Cie
Domitille MEHEUT, Directeur d’Investissement
de Phison Capital
Oui
Oui
26/06/14
25/06/20
AG 2023
AG 2023
7
1
Membre
Hélène MOLINARI, dirigeante d’AHM Conseil
Censeurs
Sébastien BRETEAU, Président du groupe Qima
Gilles ÉTRILLARD, Président de LFPI SAS
Oui
Oui
26/06/19
30/06/08
AG 2022
AG 2022
2
13
Ainsi la proportion des membres du Conseil de Surveillance indépendants est supérieure au tiers des membres, ce qui est conforme au
Code de gouvernance d’entreprise Middlenext. Le critère d’indépendance fait l’objet d’un examen annuel.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
47
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Organes d’administration et de direction : composition et fonctionnement
02
1.2 Gestion des risques et contrôle interne :
2.2.1.3
LIENS FAMILIAUX ET AUTRES
INFORMATIONS RELATIVES AU CONSEIL
DE SURVEILLANCE OU À SES MEMBRES
■
revue des procédures de contrôle interne et de gestion
des risques,
■
revue des principaux risques et des litiges,
Liens familiaux et autres liens avec le Groupe
À la connaissance de l’IDI, il n’existe pas de liens familiaux entre les
membres du Conseil de Surveillance ou entre ceux-ci et la Gérance,
à l’exception de ceux mentionnés au paragraphe ci-après :
1.3 Activité du Comité d’Audit :
■
autorisation de la fourniture des services autres que la
certification des comptes par les Commissaires aux
comptes ;
■
■
■
Aimery Langlois-Meurinne qui est le frère de Christian Langlois-
Meurinne ;
Philippe Charquet qui est le gendre de Christian Langlois-
Meurinne ;
2. D’une manière régulière, le Comité d’Audit fait un point sur :
■
■
■
les contrôles permanents et périodiques réalisés en
interne sur le contrôle interne,
Iris Langlois-Meurinne qui est la fille de Christian Langlois-
Meurinne.
l’évolution des manuels de procédures et leur
actualisation,
De même, à la connaissance de l’IDI, aucun des membres du
Conseil de Surveillance n’a, par ailleurs, de liens directs avec le
Groupe autres que ceux indiqués dans le présent document.
l’actualisation de la cartographie des risques eu égard à
l’environnement économique et les moyens de prévention
à prévoir,
Représentation des salariés
■
la sélection des Commissaires aux comptes au moment
du renouvellement des mandats.
À la connaissance de l’IDI les salariés ne détiennent pas 3 %
du capital de l’IDI au sens de l’article L. 225-102 du Code de
commerce ; il n’y a pas de représentant des salariés qui assiste
aux séances du Conseil de Surveillance.
Le règlement du Comité d’Audit permet la rencontre des membres
du Comité d’Audit et des Commissaires aux comptes du Groupe
IDI hors la présence du management du Groupe IDI.
Travaux et modes de fonctionnement du Conseil de
Surveillance et du Comité d’Audit
Les membres du comité rendent compte de leur mission chaque
fois que cela est nécessaire.
Il n’a pas été mis en place de charte du Gérant, contrairement à
la recommandation du Code Middlenext, dans la mesure où le
Gérant est une personne morale dotée d’un seul mandataire social,
son Président. Le règlement intérieur du Conseil de Surveillance a
été mis à jour le 15 mars 2022.
En 2021, le Comité d’Audit s’est réuni à deux reprises, le 15 avril et
le 15 septembre. Les Commissaires aux comptes ont participé à
toutes les réunions.
Création d’un Comité ESG
Un Comité d’Audit a été créé le 27 août 2009 et se compose de
Mme Luce Gendry, qui en est la Présidente, de Mme Domitille
Méheut et M. Philippe Charquet. Mme Tatiana Nourissat est
secrétaire.
Conformément à la recommandation du Code de gouvernance
d’entreprise Middlenext, un comité sur la responsabilité sociale et
environnementale a été créé le 15 mars 2022. Il est composé de
deux membres : Mme Hélène Molinari Présidente et M. Philippe
Charquet.
Chacun des membres du Comité d’Audit a été nommé en
considération de son expertise et/ou de son indépendance, en
particulier la Présidente du Comité d’Audit.
Il n’existe pas d’autre comité. La taille de l’IDI ne nous semble pas
suffisamment importante pour justifier la mise en place d’autres
comités. Chaque année, le Conseil de Surveillance revoit l’ensemble
des points de vigilance du Code Middlenext et autres éléments
de gouvernance du Code Middlenext (conflits d’intérêts, say on
pay, etc.). Le suivi de l’évaluation des conventions portant sur les
opérations courantes et conclues à des conditions normales est
dans un premier temps réalisé par la secrétaire générale, qui en
réfère ensuite à la Présidente du Conseil de Surveillance. Cette
dernière en rend compte au Conseil de Surveillance.
Le Comité d’Audit étudie en particulier :
1. À chaque exercice, en présence du dirigeant de l’IDI, de la
secrétaire générale, de la Chef Comptable et, le cas échéant,
en présence des Commissaires aux comptes :
1.1. Production et communication de l’information comptable et
financière :
■
examen de la méthode de détermination de l’ANR,
Restrictions ou interdictions d’intervention sur titres
■
l’arrêté des comptes sociaux et consolidés de la Société
au 31 décembre et au 30 juin, et l’établissement de l’ANR
trimestriel,
Le règlement intérieur du Conseil de Surveillance précise les règles
concernant les restrictions ou interdictions d’intervention lors
d’opérations sur les titres de sociétés pour lesquelles ses membres
disposent d’informations non encore rendues publiques.
■
les méthodes de valorisation du portefeuille de
participations,
Détention d’actions
■
■
■
les provisions sur titres de participations,
les engagements hors bilan,
Les membres du Conseil de Surveillance ne sont pas tenus d’être
propriétaire d’une action au moins de l’IDI.
la revue des communiqués financiers,
48
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Organes d’administration et de direction : composition et fonctionnement
■
■
Préparation et convocation de l’Assemblée Générale Mixte
(22 juin 2021 à 10 h 00)
Réunions du Conseil de Surveillance
Au cours de l’exercice 2021, le Conseil de Surveillance s’est réuni
cinq fois :
■
Projet de résolutions
Compte rendu d’activité du 1er trimestre 2021
Activité depuis le 1er janvier 2021
18 février 2021
■
■
■
Approbation du procès-verbal du Conseil de Surveillance du
17 novembre 2020
02
■
■
■
Stratégie du Groupe IDI
Questions diverses
Présentation de l’opération de rachat du bloc FFP Invest
(renommée Peugeot Invest)
■
Communiqué de presse
Autorisation de la conclusion de conventions conclues dans le
cadre du rachat du bloc FFP Invest (renommée Peugeot Invest)
et opérations qui y sont visées et en particulier :
8 juin 2021
■
Stratégie de l’IDI
■
Contrat de cession entre lDI et FFP Invest (renommée
21 septembre 2021
Peugeot Invest)
■
Approbation des procès-verbaux des Conseils de Surveillance
du 20 avril et 8 juin 2021
■
■
Accord de stabilité entre IDI et GC GFA et Grégoire Chertok
Promesse unilatérale d’achat et de vente entre IDI et Julien
Bentz
■
■
Activité au 1er semestre 2021
Présentation et arrêté des comptes au 30 juin 2021 et rapport
financier semestriel
■
■
Promesse unilatérale d’achat et de vente entre IDI et Tatiana
Nourissat
■
Présentation des comptes et de l’ANR,
Accord de garantie entre IDI et Ancelle et Associés
■
Compte rendu des travaux du Comité d’Audit
■
Constatation de la démission de FFP Invest (renommée
Peugeot Invest) de son mandat de Vice-Président et de membre
du Conseil de Surveillance
■
■
■
Faits significatifs depuis le 1er juillet 2021 et perspectives
Communiqué de presse
■
■
■
Nomination de Allianz IARD, représentée par Jacques Richier en
qualité de Vice-Président du Conseil de Surveillance
Questions diverses
■
Évolution des conditions de co-investissement des équipes
de l’IDI
Nomination de Domitille Méheut en qualité de membre du
Comité d’Audit
■
Versement d’un acompte sur dividende
Questions diverses
17 novembre 2021
■
Projet de communiqué
■
Approbation du procès-verbal du Conseil de Surveillance du
21 septembre 2021
20 avril 2021
■
Approbation du procès-verbal du Conseil de Surveillance du
18 février 2021
■
■
■
■
Activité au 3e trimestre 2021
Communiqué de presse
Calendrier des réunions
Questions diverses
■
■
Activité au cours de l’exercice 2020
Présentation et arrêté des comptes de l’exercice clos le
31 décembre 2020
■
Présentation des comptes et de l’ANR
■
Évaluation des travaux du Conseil
■
Compte rendu des travaux du Comité d’Audit
Le taux moyen de présence des membres du Conseil de
Surveillance a été de 81,61 %.
■
Gouvernance
D’une manière générale, le Conseil de Surveillance examine les
comptes qui lui sont présentés par la Gérance en présence des
Commissaires aux comptes.
■
Rapport sur le Gouvernement d’entreprise (avec notamment
point sur (i) les conflits d’intérêts connus, (ii) l’indépendance
et la diversité des membres du Conseil, (iii) les points de
vigilance et (iv) le plan de succession)
À tous les Conseils, quel que soit leur ordre du jour, assistent
systématiquement les représentants de la Gérance ainsi que
les membres du Comité Exécutif, la secrétaire générale, qui fait
partie du Comité Exécutif, et la chef comptable. L’ensemble de
ces personnes répondent aux questions posées par les membres
du Conseil de Surveillance concernant les investissements et les
désinvestissements du Groupe, les comptes sociaux, les comptes
consolidés, la politique de gestion financière, l’activité de l’IDI et de
ses filiales et leur développement et toute question relative à la
gouvernance et à la gestion des risques.
■
Validation de la cartographie des risques en vue de la
nouvelle présentation des risques dans le document
d’enregistrement universel
■
■
■
Politique de rémunération des mandataires sociaux
Réexamen des conventions réglementées
Politique de la Société en matière d’égalité professionnelle
et salariale
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
49
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Organes d’administration et de direction : composition et fonctionnement
02
Les convocations des membres du Conseil de Surveillance
■
■
à la connaissance de l’émetteur et au jour de l’établissement
du présent document, il n’existe pas de contrat de service liant
les membres du Conseil de Surveillance à l’IDI, ou ses filiales,
prévoyant l’octroi d’avantages aux termes d’un tel contrat ;
sont faites par tous moyens conformes aux statuts et à la loi
appliquable, et celles des Commissaires aux comptes par lettre
recommandée avec avis de réception. À l’occasion de chaque
Conseil, les membres reçoivent au préalable et en temps utile
un ordre du jour de la séance et les documents nécessaires à
la formation de leur opinion concernant les différents points à
l’ordre du jour (notamment : document d’enregistrement universel,
compte rendu sur l’activité et les résultats).
à la connaissance de l’émetteur et au jour de l’établissement
du présent document, aucun conflit d’intérêts existants ou
potentiels n’est identifié entre les devoirs, à l’égard de l’IDI,
de l’un quelconque des personnes membres d’un organe
d’administration, de direction ou de surveillance et associés
commandités et ses intérêts privés et/ou d’autres devoirs ;
Pour l’exercice 2021, le Conseil de Surveillance a pu travailler
et statuer en connaissance de cause sur les comptes et la
communication financière.
■
à la connaissance de la Société et au jour de l’établissement
du présent document, il n’existe pas d’arrangement ou d’accord
conclu avec les principaux actionnaires ou avec des clients,
fournisseurs ou autres, en vertu duquel l’une quelconque des
personnes membre d’un organe d’administration, de direction
ou de surveillance et associés commandités, a été sélectionnée
en tant que membre d’un organe d’administration, de direction
ou de surveillance ou en tant que membre de la Direction
Générale ;
Autres éléments de gouvernance
Déclaration des membres du Conseil de Surveillance :
■
à la connaissance de l’émetteur et au jour de l’établissement
du présent document, aucune personne membre d’un organe
d’administration, de direction ou de surveillance et aucun
Associé commandité, au cours des cinq dernières années :
■
à la connaissance de la Société et au jour de l’établissement du
présent document, il n’existe aucune restriction acceptée par les
personnes membres d’un organe d’administration, de direction
ou de surveillance et associés commandités, concernant la
cession, dans un certain laps de temps, des titres de l’émetteur
qu’elles détiennent.
■
n’a fait l’objet d’une condamnation pour fraude,
■
n’a été concerné par une faillite, mise sous séquestre,
liquidation ou placement d’entreprises sous administration
judiciaire en ayant occupé des fonctions de membre d’un
organe d’administration, de direction ou de surveillance,
■
■
n’a fait l’objet d’une mise en cause et/ou sanction publique
officielle qui aurait été prononcée par des autorités
statutaires ou réglementaires (y compris des organismes
professionnels désignés), ou
Formation des membres du Conseil de Surveillance
Conformément à la recommandation 5 du Code de gouvernance
d’entreprise Middlenext, le Conseil a décidé, dans sa séance du
15 mars 2022, la mise en place d’un plan de formation de ses
membres adapté à leurs besoins.
n’a été déchu par un tribunal du droit d’exercer la fonction
de membre d’un Organe d’administration, de direction ou de
surveillance d’un émetteur ou d’intervenir dans la gestion ou
la conduite des affaires d’un émetteur ;
2.2.2 Gérant et Associé commandité : Ancelle et Associés
Représentant permanent de l’IDI en qualité de Vice-Président
d’Ateliers de France
2.2.2.1
PRÉSENTATION DE LA GÉRANCE,
EXPERTISE ET EXPÉRIENCE EN MATIÈRE
DE GESTION DU DIRIGEANT DU GÉRANT
Représentant permanent de l’IDI, elle-même représentée par
Ancelle et Associés, en qualité de Président de Financière Bagatelle
Ancelle et Associés est l’unique Gérant et l’unique Associé
commandité de l’IDI.
Représentant permanent de Financière Bagatelle, elle-même
représentée par IDI, elle-même représentée par Ancelle et Associés,
en qualité de Président de Newlife Finance
Son mandataire social est :
Christian Langlois-Meurinne
Représentant permanent de Financière Bagatelle, elle-même
représentée par IDI, elle-même représentée par Ancelle et Associés,
en qualité de Président de Talis Invest
Né le 24 décembre 1944 et demeurant 7 quai Voltaire, 75007 Paris
Président (premier mandat le 14 octobre 2002)
Membre du Comité de Surveillance de Newlife
Autres mandats faisant exception au décompte
NRE ou exclus dudit décompte
GIE :
Sociétés sœurs :
Administrateur unique de GIE Matignon 18
SAS :
Gérant :
Président de Ancelle et Associés
SCI LMA
Membre du Conseil de Surveillance de FCG (anciennement
dénommée Orca Développement)
SCI Gavroche
50
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Organes d’administration et de direction : composition et fonctionnement
SCI Alcibiade
■
■
■
À la connaissance de l’émetteur et au jour de l’établissement du
présent document, il n’existe pas de conflits d’intérêts existants
ou potentiels entre les devoirs, à l’égard de l’IDI, de Christian
Langlois-Meurinne et ses intérêts privés et/ou d’autres devoirs.
Audiris EURL
SA de droit étranger :
À la connaissance de l’émetteur et au jour de l’établissement
du présent document, il n’existe pas de restriction acceptée
par Christian Langlois-Meurinne concernant la cession, dans
un certain laps de temps, des titres de l’émetteur qu’il détient.
Président du Conseil de Surveillance de IDI Emerging Markets
(Luxembourg).
02
Christian Langlois-Meurinne, entré à l’IDI en 1972, a conduit la
privatisation de l’IDI en 1987 et dirige le Groupe depuis lors.
À la connaissance de la Société et au jour de l’établissement
du présent document, il n’existe pas d’arrangement ou d’accord
conclu avec les principaux actionnaires ou avec des clients,
fournisseurs ou autres, en vertu duquel le Christian Langlois-
Meurinne a été sélectionné en tant que membre d’un organe
d’administration, de direction ou de surveillance ou en tant que
membre de la Direction Générale.
En dehors des sociétés susvisées et en dehors des filiales de
l’IDI, Christian Langlois-Meurinne a été membre des organes
d’administration ou de gestion des sociétés suivantes au cours
des cinq derniers exercices : administrateur d’Albingia, membre du
Comité de Surveillance de Financière Miro, Président du Conseil de
Surveillance de Idinvest Partners, Président de ADFI 6, Président de
ADFI 5, Président de Financière Bagatelle, représentant permanent
de IDI en qualité de Vice-Président du Comité de Surveillance de
Ateliers de France (anciennement dénommé Mériguet Stratégie
Développement), membre du Comité de Surveillance de
Royalement Vôtre Éditions, membre du Comité Stratégique de
Winncare, Président du Comité de Surveillance Ateliers de France.
■
■
À la connaissance de la Société et au jour de l’établissement du
présent document, il n’existe pas de contrat de service liant les
membres de la Gérance à l’IDI ou ses filiales prévoyant l’octroi
d’avantages aux termes d’un tel contrat.
À la connaissance de la Société et au jour de l’établissement du
présent document, il n’existe pas de conflit d’intérêts résultant
du fait que le Gérant est également Associé commandité et
Associé commanditaire majoritaire de l’IDI. À toutes fins utiles, il
est rappelé que les seules conventions conclues entre la Société
et Ancelle et Associés ont été préalablement autorisées par
le Conseil de Surveillance, et ces conventions (convention
de gestion centralisée de trésorerie et convention de compte
courant) sont mentionnées dans le rapport spécial présenté
annuellement par les Commissaires aux comptes de la Société
et inclus dans le document d’enregistrement universel.
Christian Langlois-Meurinne est le seul mandataire social de
Ancelle et Associés.
Un plan de succession sur le plan organisationnel et capitalistique
en cas d’indisponibilité du Gérant a été présenté puis adopté par
le Conseil de Surveillance dans sa séance du 20 avril 2020 et revu
lors de la séance du 20 avril 2021.
2.2.2.2
DÉCLARATION DU GÉRANT ET ABSENCE
DE CONFLIT D’INTÉRÊTS
À la connaissance de l’émetteur et au jour de l’établissement du
présent document, au cours des cinq dernières années, Christian
Langlois-Meurinne n’a pas fait l’objet d’une condamnation pour
fraude, n’a pas été concerné par une faillite, mise sous séquestre,
liquidation ou placement d’entreprises sous administration
judiciaire en ayant occupé des fonctions de membre d’un organe
d’administration, de direction ou de surveillance, n’a pas fait l’objet
d’une mise en cause et/ou sanction publique officielle qui aurait
été prononcée par des autorités statutaires ou réglementaires (y
compris des organismes professionnels), et n’a pas été déchu par
un tribunal du droit d’exercer la fonction de membre d’un organe
d’administration, de direction ou de surveillance d’un émetteur
ou d’intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d’un
émetteur.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
51
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Rémunération et avantages versés aux membres du Conseil de Surveillance, à la Gérance et à l’Associé commandité
02
2.3 RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES VERSÉS AUX
MEMBRES DU CONSEIL DE SURVEILLANCE,
À LA GÉRANCE ET À L’ASSOCIÉ COMMANDITÉ
Après avis consultatif du Conseil de Surveillance et en tenant
compte des recommandations du Code Middlenext ainsi que
des dispositions statutaires, l’Associé commandité a établi une
politique de rémunération du Gérant conforme à l’intérêt social
de la Société, contribuant à sa pérennité et s’inscrivant dans sa
stratégie qui vise notamment à faire croître l’ANR et à offrir à ses
actionnaires, année après année, des taux de rendement interne
nettement supérieurs à la moyenne du marché, telle que décrite
au paragraphe 1.1.5. Pour ce faire, le Conseil de Surveillance a fixé
la politique de rémunération du Gérant en lien avec ces éléments,
en particulier en fixant des critères de la rémunération variable liés
à la mise en œuvre de cette stratégie dans le respect de l’intérêt
social puisque la variabilité intègre notamment un pourcentage
des capitaux propres consolidés et un pourcentage du bénéfice
net annuel consolidé.
Aucun élément de rémunération, de quelque nature que ce soit,
ne pourra être déterminé, attribué ou versé par la Société, ni
aucun engagement pris par la Société s’il n’est pas conforme à
la politique de rémunération approuvée ou, en son absence, aux
rémunérations ou aux pratiques existant au sein de la Société.
En cas de circonstances exceptionnelles, et sous réserve de
respecter les conditions ci-après définies, l’Associé commandité
en ce qui concerne le Gérant ou, le Conseil de Surveillance en ce qui
concerne les membres du Conseil de Surveillance, pourra déroger
à l’application de la politique de rémunération pour autant que cette
dérogation soit conforme aux dispositions statutaires, temporaire,
conforme à l’intérêt social et nécessaire pour garantir la pérennité
ou la viabilité de la Société et conformément au deuxième alinéa
du III de l’article L. 22-10-76 du Code de commerce. L’Associé
commandité ou le Conseil de Surveillance, selon le cas, motivera
sa décision afin que la justification retenue soit portée à la
connaissance des actionnaires dans le prochain rapport sur le
gouvernement d’entreprise.
La politique de rémunération du Gérant est mise en œuvre par le
Conseil de Surveillance. Tant en matière d’avis consultatif sur la
politique (détermination, révision et dérogation) que de mise en
œuvre de la politique, les avis et décision du Conseil de Surveillance
sont rendus et pris hors la présence du Gérant.
L’Associé commandité ne pourra décider de déroger à la politique
de rémunération du Gérant que sur proposition du Conseil de
Surveillance dûment étayée.
Le Conseil de Surveillance a arrêté les éléments de la politique de
rémunération s’appliquant aux membres du Conseil de Surveillance
en s’assurant que cette politique respecte les principes susvisés.
Sa révision et sa mise en œuvre sont réalisées par le Conseil de
Surveillance.
Dans le cadre du processus de décision suivi pour la détermination
et de la révision de la politique de rémunération, les conditions de
rémunération et d’emploi des salariés de la Société ont été prises
en compte.
2.3.1 Rémunération des membres du Conseil de Surveillance
Ainsi, sous réserve d’une franchise d’une séance, les membres du
Conseil de Surveillance perçoivent une rémunération en fonction
de leur présence effective aux séances du Conseil de Surveillance.
2.3.1.1
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
Conformément à l’article 22 des statuts de la Société, l’Assemblée
Générale du 27 juin 2017 a fixé la rémunération des membres du
Conseil de Surveillance – qui inclut les censeurs – à la somme
annuelle de 114 000 euros valable pour l’exercice en cours jusqu’à
nouvelle décision de l’Assemblée Générale.
La Présidente du Conseil de Surveillance perçoit une somme
supplémentaire au titre de ses fonctions de Président et les
membres du Comité d’Audit bénéficient également d’une somme
additionnelle au titre de leur participation à ce comité, étant précisé
que la Présidente du Comité d’Audit reçoit un montant supérieur à
celui des autres membres.
Les critères de répartition de la somme fixe annuelle allouée par
l’Assemblée Générale aux membres du Conseil de Surveillance,
également valables pour les Censeurs, ont été fixés par le Conseil
de Surveillance et sont les suivants :
En cas de nomination, cooptation ou cessation du mandat en cours
d’exercice, il sera effectué un prorata temporis.
■
■
■
■
assiduité ;
appartenance au Comité d’Audit ;
présidence du Conseil ;
présidence du Comité d’Audit.
52
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Rémunération et avantages versés aux membres du Conseil de Surveillance, à la Gérance et à l’Associé commandité
2.3.1.2
RÉMUNÉRATIONS VERSÉES ET ATTRIBUÉES
Les rémunérations versées et attribuées aux membres du Conseil de Surveillance au cours des trois derniers exercices sont les suivantes :
TABLEAU SUR LES RÉMUNÉRATIONS PERÇUES PAR LES MANDATAIRES SOCIAUX NON DIRIGEANTS
02
Montants
versés au
cours de
l’exercice
2019
Montants
versés au
cours de
l’exercice
2020
Montants
attribués
au titre de
l’exercice
2021
Montants
versés au
cours de
l’exercice
2021
Mandataires sociaux non dirigeants
Mme Luce GENDRY, Présidente
Rémunération au titre des fonctions de membre du Conseil
18 000
0
18 000
0
18 000
0
18 000
0
Autres rémunérations
Peugeot Invest, Vice-Président
Rémunération au titre des fonctions de membre du Conseil
Autres rémunérations
12 000
0
12 000
0
N/A
N/A
N/A
N/A
ALLIANZ IARD
Rémunération au titre des fonctions de membre du Conseil
Autres rémunérations
8 000
0
8 000
0
8 000
0
8 000
0
M. Gilles BABINET
Rémunération au titre des fonctions de membre du Conseil
Autres rémunérations
5 333
0
8 000
0
8 000
0
8 000
0
BM INVESTISSEMENTS
Rémunération au titre des fonctions de membre du Conseil
Autres rémunérations
N/A
N/A
N/A
N/A
3 200
0
3 200
0
M. Sébastien BRETEAU
Rémunération au titre des fonctions de membre du Conseil
Autres rémunérations
5 333
0
8 000
0
6 400
0
6 400
0
M. Philippe CHARQUET
Rémunération au titre des fonctions de membre du Conseil
Autres rémunérations
12 000
0
12 000
0
12 000
0
12 000
0
CLARA EURL
Rémunération au titre des fonctions de membre du Conseil
Autres rémunérations
N/A
N/A
N/A
N/A
3 200
0
3 200
0
M. Gilles ÉTRILLARD
Rémunération au titre des fonctions de membre du Conseil
Autres rémunérations
0
0
4 000
0
0
0
0
0
Mme Julie GUERRAND
Rémunération au titre des fonctions de membre du Conseil
Autres rémunérations
8 000
0
2 000
0
N/A
N/A
N/A
N/A
Mme Tanya HEATH
Rémunération au titre des fonctions de membre du Conseil
Autres rémunérations
2 667
0
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
53
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Rémunération et avantages versés aux membres du Conseil de Surveillance, à la Gérance et à l’Associé commandité
02
Montants
versés au
cours de
l’exercice
2019
Montants
versés au
cours de
l’exercice
2020
Montants
attribués
au titre de
l’exercice
2021
Montants
versés au
cours de
l’exercice
2021
M. Aimery LANGLOIS-MEURINNE
Rémunération au titre des fonctions de membre du Conseil
Autres rémunérations
5 333
0
4 000
0
0
0
0
0
Mme Iris LANGLOIS-MEURINNE
Rémunération au titre des fonctions de membre du Conseil
Autres rémunérations
8 000
0
8 000
0
4 800
0
4 800
0
LIDA SAS
Rémunération au titre des fonctions de membre du Conseil
Autres rémunérations
8 000
0
8 000
0
8 000
0
8 000
0
Mme Domitille MEHEUT
Rémunération au titre des fonctions de membre du Conseil
Autres rémunérations
8 000
0
8 000
0
12 000
0
12 000
0
Mme Hélène MOLINARI
Rémunération au titre des fonctions de membre du Conseil
Autres rémunérations
N/A
N/A
6 000
0
8 000
0
8 000
0
TOTAL
100 666
106 000
91 600
91 600
Les montants attribués aux titres des exercices 2019 et 2020 sont identiques aux montants versés.
Il est précisé que c’est Sébastien Coquard, représentant de Peugeot Invest, en 2019, puis Peugeot Invest en 2020, qui a perçu le montant
relatif à la rémunération au titre des fonctions de membre du Conseil. Il en est de même pour Jacques Richier représentant permanant
de ALLIANZ IARD.
L’Assemblée Générale du 12 mai 2022 aura à se prononcer sur la rémunération de la Présidente du Conseil de Surveillance au titre de
l’exercice 2021 telle qu’exposée dans le tableau ci-dessus.
Il n’y a pas d’autres mandataires sociaux personnes physiques que les membres du Conseil de Surveillance.
2.3.2 Rémunération de la Gérance
2.3.2.1
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
consolidé). Ainsi la rémunération variable est égale à la somme
des éléments suivants :
La politique de rémunération a été fixée par l’Associé commandité,
après avis consultatif du Conseil de Surveillance et conformément
aux dispositions statutaires.
■
1 % du montant des capitaux propres consolidés part du
Groupe diminué du dividende distribué aux actionnaires
commanditaires et à l’Associé commandité au titre de cet
exercice ;
En cohérence avec les dispositions statutaires telles qu’appliquées
depuis 1988 et parce que cette politique de rémunération est en
relation directe avec la stratégie de l’IDI, la rémunération du Gérant
est composée d’une partie fixe et d’une partie variable.
■
2,5 % du bénéfice annuel consolidé avant impôts, part du
Groupe ;
La rémunération fixe est égale à 838 470 euros (5,5 millions de
francs français). Cette somme est annuellement indexée, en
fonction de l’indice INSEE des prix à la consommation majoré d’un
pour cent (1 %), et ce dès la publication de cet indice.
diminuée de la rémunération fixe. Si le montant de la rémunération
variable avant la déduction de la rémunération fixe est inférieur à
la rémunération fixe, alors il est considéré que la rémunération
variable est égale à zéro.
La rémunération variable annuelle est fonction de deux critères,
l’un en relation avec les capitaux propres consolidés de l’exercice
considéré et l’autre en fonction du montant du bénéfice net annuel
consolidé avant impôt de l’exercice considéré. Ces critères de la
rémunération variable contribuent aux objectifs de la politique de
rémunération en ce qu’ils lient directement la rémunération du
Gérant à la performance (bénéfice net annuel consolidé avant
impôt) et à la pérennité de l’IDI (montant des capitaux propres
La rémunération globale du Gérant est toutes taxes comprises.
Le versement de la rémunération du Gérant (fixe et variable)
d’une année N, intervient ainsi en N+1, une fois que les comptes
consolidés de l’année N ont été approuvés en Assemblée Générale
et la rémunération du Gérant en découlant également.
54
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Rémunération et avantages versés aux membres du Conseil de Surveillance, à la Gérance et à l’Associé commandité
Le Gérant étant une personne morale, la rémunération fixe est
ou autres engagements correspondant à des éléments de
rémunération, des indemnités ou avantages dus ou susceptibles
d’être dus à raison de la cessation ou d’un changement de
fonctions, ou postérieurement à celles-ci.
proportionnellement faible par rapport à la rémunération variable
annuelle afin de rémunérer le Gérant au maximum en fonction
des performances de l’IDI. Il a été décidé de ne pas plafonner le
montant de la rémunération variable par rapport à la rémunération
fixe.
De même, la Gérance ne bénéficie d’aucun avantage de quelque
nature que ce soit et il n’y a pas d’autres éléments de rémunération
attribuable à raison du mandat.
02
Pour déterminer dans quelle mesure il a été satisfait aux critères
de performance prévus pour la rémunération variable, les critères
sont revus par le Conseil de Surveillance sur la base des comptes
consolidés présentés annuellement au Conseil de Surveillance
et ils sont définitivement acquis lors du vote de l’Assemblée
Générale Annuelle statuant sur les comptes consolidés et sur la
rémunération des dirigeants.
Pour satisfaire aux dispositions du deuxième alinéa du III de
l’article L. 225-100 du Code de commerce issu de l’ordonnance
n° 2019-1234 du 27 novembre 2019 (désormais codifié au dernier
alinéa de l’article L. 22-10-34), le versement de la rémunération du
Gérant au titre de chaque exercice à compter de la rémunération
due au titre de 2020 sera dorénavant effectué à l’issue de
l’Assemblée Générale ayant statué sur les comptes de cet exercice
et approuvé les éléments de cette rémunération.
La Gérance étant une société, elle ne bénéficie par nature, d’aucun
des engagements suivants : indemnité de départ, indemnité de
non-concurrence, retraite à prestations ou cotisations définies
2.3.2.2
RÉMUNÉRATIONS VERSÉES ET ATTRIBUÉES
PRÉSENTATION HISTORIQUE DES RÉMUNÉRATIONS VERSÉES ET ATTRIBUÉES
RÉMUNÉRATIONS VERSÉES ET ATTRIBUÉES AU GÉRANT (en milliers d’euros)
Say on pay ex-post
L’Assemblée Générale du 12 mai 2022 aura à se prononcer sur la rémunération du Gérant au titre de l’exercice 2021 telle qu’exposée
dans le tableau ci-dessous.
Montants versés Montants attribués
au cours de
l’exercice écoulé
au cours de
l’exercice écoulé
2019 : Rémunération totale (I + II)
5 741
Rémunération fixe (versée en janvier 2019) (I)
1 652
Rémunération variable (II) décomposée comme suit (i) + (ii) - (iii) :
(i) 1 % des fonds propres consolidés 2019 (versée en 2020)
(ii) 2,5 % du bénéfice annuel consolidé avant impôts 2019
(versée en 2020)
4 089
4 889
853
(iii) Rémunération fixe
< 1 652 >
2020 : Rémunération totale (I + II)
5 789
Rémunération fixe (versée en janvier 2020) (I)
1 686
Rémunération variable (II) décomposée comme suit (i) + (ii) - (iii) :
(i) 1 % des fonds propres consolidés 2020 (versée en 2021)
(ii) 2,5 % du bénéfice annuel consolidé avant impôts 2020 (versée
en 2021)
4 103
5 022
767
(iii) Rémunération fixe
< 1 686 >
2021 : Rémunération totale (I + II)
9 135
Rémunération fixe (versée en 2022) (I)
1 703
Rémunération variable (II) décomposée comme suit (i) + (ii) - (iii) :
(i) 1 % des fonds propres consolidés 2021 (versée en 2022)
(ii) 2,5 % du bénéfice annuel consolidé avant impôts 2021 (versée
en 2022)
5 924
3 211
< 1 703 >
(iii) Rémunération fixe
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
55
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Rémunération et avantages versés aux membres du Conseil de Surveillance, à la Gérance et à l’Associé commandité
02
ÉLÉMENTS FIXES, VARIABLES ET EXCEPTIONNELS COMPOSANT LA RÉMUNÉRATION TOTALE
ET LES AVANTAGES DE TOUTE NATURE VERSÉS AU COURS DE L’EXERCICE ÉCOULÉ OU ATTRIBUÉS
AU TITRE DU MÊME EXERCICE À LA SOCIÉTÉ ANCELLE ET ASSOCIÉS, GÉRANT (QUINZIEME RÉSOLUTION
DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 12 MAI 2022)
Montants versés Montants attribués
au cours de
l’exercice 2021
au titre de
l’exercice 2021
Rémunération du Gérant
Rémunération variable 2020
Rémunération fixe 2021
Rémunération variable 2021
4 103
-
-
1 703
7 432
Total
4 103
9 135
Say on pay ex-ante
Depuis le 1er janvier 2020, et en application des dispositions des
articles L. 226-8 et L. 226-8.1 du Code de commerce issue de
l’Ordonnance n° 2019-1234 du 27 novembre 2019 (désormais
codifiés au dernier alinéa de l’article L. 22-10-34), la rémunération
du Gérant est désormais déterminée conformément à une politique
de rémunération dont les éléments sont établis par l’Associé
commandité après avis consultatif du Conseil de Surveillance.
Cette politique, décrite au paragraphe 2.3.2.1 du présent document,
fera l’objet d’un vote en Assemblée Générale.
AUTRES ÉLÉMENTS REQUIS PAR L’ARTICLE L. 225-37-3 DU CODE DE COMMERCE
À titre préliminaire, il est précisé que l’IDI ne comporte que neuf salariés, dont une partie de l’équipe d’investissement. De ce fait, les
données relatives à la rémunération moyenne ou médiane des salariés ou leur évolution peuvent être fortement impactées d’une année
sur l’autre en cas d’arrivée ou de départ d’une ou d’un salarié avec une forte expérience, et corollairement la rémunération qui y est
associée. La lecture des tableaux qui suivent doit prendre en considération cette hypothèse.
Ratio entre le niveau de rémunération du dirigeant mandataire et la rémunération des salariés de la
Société sur une base équivalent temps plein :
Président
du Conseil
Gérant
4,8
Ratio rémunération du dirigeant mandataire/rémunération moyenne des salariés de
la Société
0,15
0,28
0,12
0,1
Exercice
2017
Ratio rémunération du dirigeant mandataire/rémunération médiane des salariés de la
Société
9,04
4,06
3,16
4,5
Ratio rémunération du dirigeant mandataire/rémunération moyenne des salariés de
la Société
Exercice
2018
Ratio rémunération du dirigeant mandataire/rémunération médiane des salariés de la
Société
Ratio rémunération du dirigeant mandataire/rémunération moyenne des salariés de
la Société
0,14
0,2
Exercice
2019
Ratio rémunération du dirigeant mandataire/rémunération médiane des salariés de la
Société
6,51
4,07
5,89
3,64
5,11
Ratio rémunération du dirigeant mandataire/rémunération moyenne des salariés de
la Société
0,12
0,18
0,11
0,16
Exercice
2020
Ratio rémunération du dirigeant mandataire/rémunération médiane des salariés de la
Société
Ratio rémunération du dirigeant mandataire/rémunération moyenne des salariés de
la Société
Exercice
2021
Ratio rémunération du dirigeant mandataire/rémunération médiane des salariés de la
Société
56
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Rémunération et avantages versés aux membres du Conseil de Surveillance, à la Gérance et à l’Associé commandité
Évolution
annuelle de la
rémunération
moyenne
sur une base
équivalent
temps plein
des salariés
de la Société
Évolution annuelle des
performances de la Société
(N/N-1)
Évolution
annuelle
de la
Évolution annuelle des ratios d’équité (N/N-1)
Ratio/rémunération
moyenne des salariés
de la Société
Ratio/rémunération
médiane des salariés
de la Société
Évolution
annuelle
de la
rémunération
de la
Présidente rémunération
du Conseil
(N/N-1)
02
du Gérant
(N/N-1)
ANR
Présidente
du Conseil
Présidente
du Conseil
(N/N-1) par action (€) Pourcentage
Gérant
Gérant
Exercice 2017
Exercice 2018
Exercice 2019
Exercice 2020
Exercice 2021
21,62 %
65,49 %
- 20,35 %
- 5,71 %
- 0,82 %
0
8,41 %
19,18 %
- 9,77 %
10,60 %
11,87 %
59,33
61,87
64,82
67,19
82,16
47,1 %
12,9 %
- 8,08 %
21,62 %
- 0,35 %
0
0
0
0
15,5 % - 55,47 % - 15,31 % - 65,34 % - 65,01 %
8,1 %
10,83 % 105,91 %
- 9,59 % - 9,63 %
10,83 % 105,91 %
- 9,53 % - 9,57 %
6,11 %
28,21 % - 10,61 % - 10,61 % - 13,17 % - 13,17 %
ADHÉSION AUX RECOMMANDATIONS DU CODE SUR LES RÉMUNÉRATIONS DES DIRIGEANTS MANDATAIRES
SOCIAUX
Le Conseil de Surveillance a, lors de ses séances du 28 avril 2009 et du 28 avril 2015, décidé d’adhérer volontairement aux recommandations
du Code de gouvernement d’entreprise Middlenext.
2.3.3 Rémunération de l’Associé commandité
En sa qualité de seul Associé commandité, Ancelle et Associés se
voit attribuer un montant égal à 3 % du bénéfice annuel consolidé
avant impôts du Groupe IDI (part du Groupe) sans que ce montant
puisse être inférieur à 457 347 euros (3 millions de francs), ce
montant minimum étant indexé annuellement, chaque 1er janvier,
en fonction du dernier taux moyen publié à la Cote Officielle, sur
les 12 derniers mois, du rendement des obligations du secteur
privé. Cette somme sera répartie entre les associés commandités
selon toute proportion qu’ils détermineront d’un commun accord
ou, à défaut d’accord, par parts égales entre eux (article 36 des
statuts). Ce montant minimum a été ainsi porté à 1 730 211 euros
à compter du 1er janvier 2021.
DIVIDENDE VERSÉ À L’ASSOCIÉ COMMANDITE (en euros)
Revenus éligibles à la réfaction
Revenus non
éligibles à la
réfaction
Autres revenus
Au titre de l’exercice Dividendes
distribués
Dividende au commandité (3) : 0 €
Dividende ordinaire (1) (2)
13 720 967 € soit 1,9 € par action
:
2018
2019
2020
Dividende au commandité : 1 720 736 €
Dividende ordinaire :
10 832 343 € soit 1,50 € par action
Dividende au commandité : 1 727 102 €
Dividende ordinaire :
14 485 358 € soit 2,00 € par action
(1) Incluant le montant du dividende correspondant aux actions autodétenues non versé et affecté au compte report à nouveau.
(2) Montant prélevé sur le poste prime et boni de fusion versé aux commanditaires. Ce montant inclut le montant du dividende correspondant aux actions
autodétenues non versé et affecté au compte « Primes et boni de fusion ».
(3) En l’absence de bénéfice distribuable au niveau de l’IDI, aucun dividende n’a été versé à l’Associé commandité au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2018.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
57
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Opérations conclues entre l’IDI et les sociétés qu’elle contrôle et un mandataire social ou un actionnaire détenant plus de 10 % des droits de vote
02
2.4 OPÉRATIONS CONCLUES ENTRE L’IDI
ET LES SOCIÉTÉS QU’ELLE CONTRÔLE
ET UN MANDATAIRE SOCIAL OU UN
ACTIONNAIRE DÉTENANT PLUS DE 10 %
DES DROITS DE VOTE
IDI n’a consenti aucun prêt ni aucune garantie à ses dirigeants. Aucune convention n’a été conclue par l’IDI ou les sociétés qu’elle contrôle
avec l’un de ses mandataires sociaux ou actionnaire détenant plus de 10 % des droits de vote autres que celles conventions visées par
l’article L. 226-10 du Code de commerce et qui sont mentionnées dans le rapport spécial des Commissaires aux comptes.
Le Comité d’Audit dans sa séance du 15 avril 2020 et le Conseil de Surveillance lors de la séance du 20 avril 2020 ont approuvé la procédure
permettant d’évaluer régulièrement les conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales et la
mise en œuvre de cette procédure. En 2021, aucune convention de cette nature n’a été conclue.
Lors de ses travaux, le Conseil de Surveillance n’a eu connaissance d’aucun conflit d’intérêt entre la Société, un membre du Conseil de
Surveillance ou le Gérant.
2.5 MODALITÉS DE PARTICIPATION DES ACTIONNAIRES
AUX ASSEMBLÉES GÉNÉRALES
Les modalités de participation des actionnaires aux Assemblées Générales sont décrites à l’article 29 « Accès aux Assemblées Générales »
des statuts de la Société.
2.6 CONDITIONS D’APPLICATION DU PRINCIPE
DE REPRÉSENTATION ÉQUILIBRÉE DES FEMMES
ET DES HOMMES AU SEIN DU CONSEIL DE
SURVEILLANCE
Au 31 décembre 2021, la proportion des femmes membres du Conseil de Surveillance est de 45 % conforme aux termes de la loi du
27 janvier 2011.
58
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Augmentations de capital potentielles
2.7 INFORMATIONS CONCERNANT
LA STRUCTURE DU CAPITAL ET LES
ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE
INCIDENCE EN CAS D’OFFRES PUBLIQUES
02
La Société est constituée sous forme de société en commandite
par actions. Elle ne peut, en pratique, pas faire l’objet d’une Offre
Publique d’Achat entraînant prise de contrôle par un actionnaire
commanditaire majoritaire. En application de l’article L. 225-37-5
du Code de commerce (sur renvoi de l’article L. 226-10-1 du Code
de commerce), nous vous précisons les points suivants :
■
l’article 16 des statuts stipule que la nomination et la révocation
du Gérant sont de la compétence exclusive de l’Associé
commandité ;
■
■
■
■
en matière de pouvoirs de la Gérance, il n’y a pas de délégation
en cours en matière d’augmentation de capital ;
les pouvoirs du Gérant en matière de rachat d’actions sont
décrits au paragraphe 6.4 ;
■
la structure du capital ainsi que les participations, directes ou
indirectes, connues de la Société et toutes informations en la
matière sont décrites au paragraphe 6.3 ;
la modification des statuts de la Société se fait conformément
aux dispositions légales et réglementaires ;
■
■
il n’existe pas de restriction statutaire à l’exercice des droits de
vote et aux transferts des actions ordinaires ;
il n’existe pas d’accords qui ont un impact significatif conclus
par la Société qui sont modifiés ou prennent fin en cas de
changement de contrôle de la Société ;
à la connaissance de la Société, il n’existe pas de pactes et
autres engagements signés entre actionnaires autres que
ceux mentionnés dans le présent document d’enregistrement
universel ;
■
■
il n’existe pas d’accords particuliers prévoyant des indemnités
en cas de cessation des fonctions du Gérant ;
■
■
il n’existe pas de titres comportant des droits de contrôle
spéciaux ;
la Société n’a pas, à sa connaissance, de nantissement sur son
capital (paragraphe 21.1.7 du Règlement européen).
il n’existe pas de mécanismes de contrôle prévus dans un
éventuel système d’actionnariat du personnel avec des droits
de contrôle qui ne sont pas exercés par ce dernier ;
2.8 AUGMENTATIONS DE CAPITAL POTENTIELLES
Exercice d’options ou de titres susceptibles de faire varier le montant du capital social : N/A
Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées par l’Assemblée des actionnaires au Gérant (augmentation de
capital) : N/A
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
59
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
Informations concernant la structure du capital et les éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offres publiques
02
60
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
03
RAPPORT DE
GESTION
3.1 LES COMPTES CONSOLIDÉS
3.1.1 Principales données consolidées
3.1.2 Commentaires
62
62
62
3.8 SCHÉMAS D’INTÉRESSEMENT
DU PERSONNEL
72
72
72
72
72
72
Contrats d’intéressement et de participation
Bons de souscription d’actions
Actions gratuites
3.2 LES COMPTES SOCIAUX
64
Options d’achat d’actions
Options de souscription d’actions
Options et mécanismes équivalents sur
les investissements des sociétés du Groupe
3.3 ACTIF NET RÉÉVALUÉ
64
64
65
67
73
Méthode de calcul de l’actif net réévalué (ANR)
Évaluation des parts de l’Associé commandité
Évolution de l’ANR par action
Montant total des sommes provisionnées
ou constatées par ailleurs par l’émetteur
ou ses filiales aux fins du versement de
pensions, de retraites ou d’autres avantages
73
3.4 AFFECTATION DU RÉSULTAT 2021
ET FIXATION DU DIVIDENDE
3.9 CONTRÔLE INTERNE ET RISQUES
3.9.1 Procédures de contrôle interne
3.9.2 Risques
74
74
76
68
69
3.5 PERSPECTIVES FINANCIÈRES
3.10 DIFFÉRENDS ET LITIGES
78
79
3.6 ÉVÉNEMENTS SIGNIFICATIFS RÉCENTS69
3.11 ASSURANCES ET COUVERTURE
DES RISQUES
3.7 PARTICIPATION DANS LE CAPITAL
ET OPÉRATIONS RÉALISÉES
SUR LES TITRES DE LA SOCIÉTÉ
70
3.12 CONSÉQUENCES SOCIALES
ET ENVIRONNEMENTALES DE
L’ACTIVITÉ DE L’IDI
État récapitulatif des opérations sur titres
des dirigeants
70
71
79
80
Actionnariat des dirigeants et salariés de l’IDI
Actionnariat des membres du Conseil de
Surveillance
72
3.13 UNE VISION RESPONSABLE
DE L’INVESTISSEMENT,
EN COHÉRENCE AVEC NOTRE ADN
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
61
RAPPORT DE GESTION
Les comptes consolidés
03
3.1 LES COMPTES CONSOLIDÉS
3.1.1 Principales données consolidées
(en milliers d’euros)
2020
32 569
30 688
1 671
2021
128 908
128 428
- 2 190
Résultat opérationnel
Résultat avant impôt
Charge d’impôt (produit)
RÉSULTAT NET
32 359
32 359
126 238
126 238
RÉSULTAT NET PART DU GROUPE
RÉSULTAT NET DILUÉ PAR ACTION PART GROUPE (en euros)
Immobilisations corporelles/incorporelles
Immobilisations corporelles (contrats de location – IFRS 16)
Immobilisations financières
4,47
662
18,03
652
1 923
1 492
647 571
7 247
715 307
8 221
Stocks et Créances
VMP et disponible
22 350
12 920
TOTAL ACTIF/PASSIF
Capitaux propres part Groupe
Intérêts minoritaires
679 753
518 395
8
738 592
612 432
8
Provisions pour risques et charges
Dettes financières
4 233
4 227
129 540
27 577
87 306
34 619
Autres dettes
3.1.2 Commentaires
NORMES IFRS
BILAN
Depuis 2005, conformément à la réglementation, l’IDI élabore ses
comptes consolidés selon les normes IFRS. La norme IFRS 10
prévoit qu’une société, dès lors qu’elle répond à la définition d’entité
d’investissement, ne consolide pas ses filiales, à l’exception des
filiales fournissant des services liés aux activités d’investissement.
Au 31 décembre 2021, seules les filiales IDI Services et GIE
Matignon, font l’objet d’une consolidation par intégration globale
dans les comptes consolidés. Conformément aux normes IFRS 10
et IFRS 9, le reste du portefeuille d’investissement de l’IDI est évalué
à la juste valeur par le compte de résultat.
a) À l’actif
Fin 2021, les actifs financiers valorisés à la juste valeur par le
résultat s’élèvent à 715,3 millions d’euros incluant 16,8 millions
d’euros souscrits et non encore libérés.
La progression de 67,7 millions d’euros du portefeuille s’explique
par :
■
■
152,3 millions d’euros d’acquisitions plus 141,3 millions d’euros
de variations de valorisation des actifs à leur juste valeur par le
résultat et 1,2 million d’euros de variations d’intérêts,
à mettre en regard de 227,1 millions d’euros de cessions et
remboursements.
Les autres actifs et la trésorerie totalisent 23,3 millions d’euros
incluant :
■
■
0,6 million d’euros d’immobilisations corporelles et incorporelles,
1,5 million d’euros d’immobilisations corporelles liées aux
contrats de location,
■
■
5 millions d’euros d’autres actifs, non courants,
3,3 millions d’euros de créances courantes,
62
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
RAPPORT DE GESTION
Les comptes consolidés
■
■
0,7 million d’euros de valeurs mobilières de placement (SICAV
monétaires)
FINANCEMENT
La trésorerie et équivalents trésorerie du Groupe passe de
22,3 millions d’euros à fin 2020 à 12,9 millions d’euros fin 2021.
Cette variation résulte :
12,2 millions d’euros de disponibilités (voir paragraphe
Financement ci-dessous).
■
de 77,9 millions d’euros provenant des flux nets des
investissements. 184,6 millions d’euros pour les cessions et
remboursements plus 3 millions d’euros d’intérêts et dividendes
encaissés, moins 109,7 millions d’euros pour les acquisitions
du portefeuille d’investissement ;
b) Au passif
Fin 2021 les capitaux propres s’élèvent à 612,4 millions d’euros
incluant 4,2 millions d’euros de provisions pour risques et charges
et 121,9 millions d’euros de dettes d’exploitation et autres passifs.
Il s’agit avant tout de 85,8 millions d’euros de dettes financières
intragroupe auprès de Financière Bagatelle (filiale détenue à 100 %),
des engagements de souscription non encore libérés pris dans des
fonds private equity pour 16,8 millions d’euros et de 3,4 millions
d’euros d’impôt différé.
03
■
■
des avances financières intragroupe pour - 26,8 millions d’euros ;
des mouvements nets des dettes financières pour - 15,4 millions
d’euros ;
■
■
■
des revenus et charges liés à la trésorerie et au financement
pour - 1,1 million d’euros ;
RÉSULTAT
des dividendes distribués et la valorisation d’auto-détention
pour - 32,2 millions d’euros ;
L’exercice 2021 se solde par un bénéfice net consolidé de
126,2 millions d’euros.
des flux générés par les coûts d’exploitation et la fiscalité soit
- 11,7 millions d’euros.
Le résultat opérationnel consolidé s’élève à 128,9 millions d’euros
dont :
En plus de la trésorerie dont il dispose, l’IDI bénéficie d’une facilité
de caisse de 5 millions d’euros.
■
146,2 millions d’euros au titre du résultat des activités
d’investissement ;
■
- 17,3 millions d’euros au titre des autres produits et charges
de l’activité ordinaire.
DÉLAIS DE PAIEMENT
Les montants dus par l’IDI à ses fournisseurs s’établissent à
9,71 millions d’euros contre 5,14 millions d’euros fin 2020. Comme
en 2020 il n’y a aucune facture non échues au terme de l’exercice.
Les délais de règlement des factures non échues sont conformes
à la loi 2008-776 du 4 août 2008 dite loi LME.
Le résultat des activités d’investissement se compose de :
■
141,3 millions d’euros de variation de valorisation des actifs
financiers à la juste valeur par le résultat ;
■
4,9 millions d’euros de revenus du portefeuille d’actifs financiers
dont 1,3 million d’euros d’intérêts et 3,6 millions d’euros de
dividendes.
Le résultat financier s’élève à - 0,4 million d’euros.
L’impôt sur les bénéfices après comptabilisation du résultat
d’intégration fiscal et de l’impôt différé passif est négatif de
2,2 millions d’euros.
ÉVOLUTION DES CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE
La situation nette part du Groupe est passée de 518,4 millions
d’euros fin 2020 à 612,4 millions d’euros fin 2021, soit une
progression de 94 millions d’euros résultant, des dividendes
versés en 2021 (- 23,4 millions d’euros), du résultat de l’exercice
(126,2 millions d’euros) et de la variation de l’autocontrôle
(- 8,8 millions d’euros).
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
63
RAPPORT DE GESTION
Les comptes sociaux
03
3.2 LES COMPTES SOCIAUX
BILAN
RÉSULTAT
Le résultat net comptable n’est pas représentatif de la qualité du
portefeuille de l’IDI et de ses performances. Contrairement aux
normes comptables IFRS, la comptabilité sociale ne prend en
compte que les dépréciations sur titres, mais n’intègre pas les
variations de plus-values latentes. L’exercice 2021 se solde ainsi
par un bénéfice net de 116,6 millions d’euros. Il provient :
a) À l’actif
Fin 2021, les immobilisations corporelles sont de 0,7 million
d’euros. Les immobilisations financières (portefeuille titres)
s’établissent à 384,8 millions d’euros nets. La trésorerie s’élève à
16,8 millions d’euros ; elle recouvre les disponibilités et les valeurs
mobilières de placement (hors actions propres). À cela s’ajoutent
3,2 millions d’euros de créances.
■
■
du résultat courant de - 12,9 millions d’euros ;
du résultat d’exploitation de - 17,2 millions d’euros (contre
11,2 millions en 2020) ;
b) Au passif
■
■
■
du résultat financier de 4,3 millions d’euros ;
Les capitaux propres, avant affectation du résultat, sont de
284,4 millions d’euros fin 2021, contre 191,2 millions d’euros
fin 2020. Cette progression de 93,2 millions d’euros correspond
au résultat de l’exercice 2021 (116,6 millions d’euros) diminué
du dividende 2020, et de l’acompte sur dividende, versé aux
actionnaires de l’IDI, soit 23,4 millions.
du résultat exceptionnel de 130,8 millions d’euros ;
et de l’impôt sur les bénéfices qui, après comptabilisation du
résultat fiscal d’intégration, est débiteur à 1,3 million d’euros.
La provision pour risques est stable à 4,2 millions d’euros. Quant
aux dettes, elles s’établissent à 116,9 millions d’euros, dont :
■
86,8 millions d’euros de dettes financières correspondant aux
dettes financières intragroupe auprès de la Financière Bagatelle
(filiale détenue à 100 %) ;
■
■
13,3 millions d’euros d’autres dettes (fournisseurs, créditeurs
divers, etc.) ;
16,8 millions d’euros de titres restant à libérer.
3.3 ACTIF NET RÉÉVALUÉ
Méthode de calcul de l’actif net réévalué (ANR)
b) Titres cotés
L’actif net réévalué (ANR) est le principal critère de référence pour
une société de portefeuille comme l’IDI, qui applique les lignes
directrices d’évaluation de l’IPEV. Il est déterminé en réévaluant le
portefeuille d’investissements de l’IDI sur la base des méthodes
suivantes :
Les titres cotés sont valorisés au dernier cours de Bourse de la
période. Une décote peut être appliquée dans le cas où un bloc
d’actions n’est pas immédiatement cessible. Cette décote est
calculée le cas échéant sur la base des volumes d’échanges
habituels de la valeur.
a) Titres non cotés
c) Parts de fonds d’investissement
Dans les 12 mois suivant l’acquisition, la valeur retenue correspond
au prix d’achat sauf événement significatif portant notamment sur
la structure d’acquisition.
Les parts des fonds d’investissement sont valorisées sur la base du
dernier actif net réévalué par part communiqué par le gestionnaire
du fonds. Une décote comprise entre 5 et 50 % peut être appliquée
pour les parts non liquides ou faisant l’objet de restrictions de
négociabilité.
Après 12 mois de détention, la méthode « multicritères »
(comparables cotés, transactions comparables, multiple d’entrée,
opérations significatives sur le capital) est appliquée. IDI applique,
en tant que de besoin, une décote d’illiquidité liée à la plus ou moins
grande liquidité de la participation détenue.
64
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
RAPPORT DE GESTION
Actif net réévalué
Évaluation des parts de l’Associé commandité
RAPPORT D’ASSOCIÉS EN FINANCE –
28 FÉVRIER 2022
Philippe Leroy, Président, 6 rue Daru, 75008 Paris
ces données, documents et informations. Associés en Finance ne
peut garantir l’exactitude des prévisions, estimations et informations
fournies.
Évaluation en dilution implicite (point de vue de l’actionnaire
commanditaire)
Associés en Finance est une société indépendante qui a une
expérience de près de 40 ans dans les systèmes d’information,
d’évaluation de sociétés et les modèles de valorisation.
03
Dans cette méthode, l’évaluation est conduite du point de vue
de l’actionnaire commanditaire, qui subit une dilution du fait
de l’existence d’un dividende préciputaire revenant à l’Associé
commandité. Cette dilution se mesure en réintégrant les dividendes
historiques perçus par l’Associé commandité et par les actionnaires
commanditaires à la valeur de l’ANR au 31 décembre 2021.
« Contexte
Les statuts de l’IDI (ci-après le « Groupe » ou la « Société ») prévoient
une répartition prioritaire des bénéfices aux associés commandités
dont le montant initial en juin 1990 était de 3 millions de francs
(457 347 €).
Sur la base des apports historiques des actionnaires au capital de
l’IDI depuis 2000 et des dividendes perçus par l’Associé commandité
et les actionnaires commanditaires à date, le taux de rendement
interne (« TRI ») ressort à 9,71 % au 31 décembre 2021.
Selon les statuts, ce montant est indexé tous les ans sur la base
de la moyenne mensuelle des taux des obligations privées calculée
sur les 12 derniers mois (ci-après le « TMO »). Il est prévu que ce
dividende soit égal à 3 % du résultat consolidé avant impôt part
du Groupe IDI (ci-après le « RCAI ») si ce dernier calcul aboutit à
un résultat supérieur. Cela a été le cas pour cinq exercices : 2000,
2010, 2016, 2017 et 2021. Au titre de 2021, le dividende minimal
correspondant à l’indexation sur le TMO s’établirait à 1 728 656 €.
En capitalisant les dividendes perçus depuis 2000 à ce TRI de 9,71 %,
la valeur capitalisée au 31 décembre 2021 des dividendes perçus
par l’Associé commandité s’établissent à 87,2 millions d’euros et les
dividendes perçus par les actionnaires commanditaires s’établissent
à 559,5 millions d’euros. Compte tenu d’un ANR de 611,0 millions
d’euros au 31 décembre 2021 après déduction du dividende qui sera
versé à l’Associé commandité au titre de l’année 2021, les dividendes
historiques perçus par l’Associé commandité représente 7,2 % de
la valeur globale, soit une valeur des droits financiers de l’Associé
commandité qui s’établit à 44,1 millions d’euros (cf. Annexe 1).
Sur demande de la Gérance de l’IDI, Associés en Finance procède
à l’évaluation des parts de l’Associé commandité, la valeur de cet
élément financier étant l’une des composantes du calcul de l’actif
net réévalué revenant aux actionnaires commanditaires de l’IDI (ci-
après l’« ANR »). Cette évaluation porte sur les droits financiers
liés à l’existence du dividende préciputaire défini ci-dessus, mais ne
valorise pas les droits conférés par le statut de Commandité sur la
gouvernance de la Société ni les revenus associés à la fonction de
Gérance de la Commandite.
Évaluation par les flux prévisionnels (point de vue de l’Associé
commandité)
Dans cette méthode, l’évaluation est conduite du point de vue de
l’Associé commandité en considérant la valeur actualisée de ses
dividendes prospectifs.
Le présent document correspond à l’évaluation financière de ces
parts de l’Associé commandité au 31 décembre 2021. Pour rappel,
cette valeur s’élevait au 31 décembre 2020 à 32,1 millions d’euros.
Elle repose, d’une part, sur l’hypothèse de dividendes prospectifs
dont la valeur repose sur le taux d’indexation du dividende minimal
et sur l’évolution de l’ANR, et, d’autre part, sur l’utilisation d’un
taux d’actualisation cohérent avec le risque encouru par l’Associé
commandité.
En conformité avec les méthodologies utilisées dans les rapports
précédents d’Associés en Finance, cette évaluation est conduite,
d’une part, du point de vue de l’actionnaire commanditaire, via
la dilution historique de la valeur liée à l’existence d’un dividende
préciputaire, et, d’autre part, du point de vue de l’Associé commandité,
via la valeur financière de ses dividendes préciputaires prospectifs.
Estimation du taux d’actualisation
Du point de vue de l’Associé commandité, responsable sur ses
biens propres d’une société de capital-investissement, le taux de
rentabilité exigé, c’est-à-dire le taux d’actualisation de ses dividendes
prospectifs, doit tenir compte du coût du capital de l’IDI.
Avertissement
Les informations, utilisées pour la réalisation de nos travaux,
ont soit été fournies par IDI, soit étaient publiques. Associés en
Finance n’a effectué aucune revue physique et aucune évaluation
indépendante des immobilisations, de l’actif ou du passif de IDI et
de ses filiales et participations. Associés en Finance n’a effectué
aucune revue indépendante des litiges en cours ou potentiels, des
recours, réclamations ou autres responsabilités potentielles dont
la Société pourrait faire l’objet. De manière générale, ont été tenues
pour acquises, sans vérification indépendante, l’exactitude des
données, documents ou informations qui ont été communiqués
ou auxquels Associés en Finance a eu accès sans que Associés en
Finance puisse encourir une quelconque responsabilité du fait de
Celui-ci est déterminé à partir du modèle Trival® d’Associés en
Finance. Dans ce modèle, le coût des fonds propres prend en
compte, pour chaque société, l’ensemble des risques subis par les
actionnaires et la liquidité en Bourse de l’action de la société.
Au 31 décembre 2021, compte tenu de ces éléments d’analyse, et
sur la base de la moyenne calculée au cours du second semestre
2021 des paramètres de marché issus du modèle Trival®, le coût
des fonds propres de l’IDI s’établit à 8,11 % et se décompose de la
manière suivante :
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
65
RAPPORT DE GESTION
Actif net réévalué
03
TABLEAU 1 : COÛT DES FONDS PROPRES D’IDI AU 31 DÉCEMBRE 2021
Coût des fonds propres
Paramètres spécifiques
Moyenne 6M
IDI
Coût des fonds propres - Marché
Impact du risque d'IDI
Impact de l'illiquidité d'IDI
6,87%
6,00% x (1,02 - 1)
1,49% x (1,76 - 1)
6,87%
0,10%
1,14%
Coût des
fonds propres
après impôts
Coût des fonds propres d'IDI
8,11%
Source : Associés en Finance
Le coût des fonds propres d’IDI de 8,11 % se compare à une
rentabilité exigée de l’ensemble du marché actions de la zone euro
de 6,87 %. Il est en nette baisse de - 289 points de base par rapport à
son niveau au 31 décembre 2020 (11,0 %), du fait du reflux sensible
de l’aversion au risque en 2021 qui se matérialise par la hausse des
indices boursiers et la baisse notable des primes de marché et du
coefficient d’illiquidité de l’action.
Estimation des flux prévisionnels
Les dividendes prospectifs perçus par l’Associé commandité sont
fonction du taux d’indexation du dividende minimal et de l’évolution
de l’ANR, afin de tenir compte de la possibilité de dividendes
complémentaires versés à l’Associé commandité en fonction du
RCAI réalisé par IDI. En effet, suite à la forte croissance de l’ANR
au cours des cinq dernières années, le dividende préciputaire a
été supérieur à son niveau minimal en 2016, 2017, 2018 (année
durant laquelle il n’a pas été versé du fait de l’absence de bénéfice
distribuable au niveau de l’IDI) et 2021. L’évaluation par les flux
prévisionnels tient compte d’une évolution attendue de l’ANR de
+8,11 % par an, conforme au coût des fonds propres d’IDI, qui se
répercute sur le RCAI.
Le coût des fonds propres d’IDI, qui correspond à la rentabilité
exigée par les actionnaires commanditaires compte tenu des
caractéristiques de risque et de liquidité de l’action IDI, est
assimilable à la variation exigée de l’ANR du Groupe. Afin de tenir
compte de l’absence de liquidité des droits financiers de l’Associé
commandité, notamment par rapport aux actions détenues par les
actionnaires commanditaires librement cessibles sur le marché, le
coefficient d’illiquidité utilisé s’établit à 2,31, conforme à celui de la
société la moins liquide suivie dans le modèle Trival®, soit un taux
d’actualisation de 8,92 %.
Par ailleurs, il convient de rappeler que l’indexation du dividende
minimal est fonction de l’évolution du TMO, c’est-à-dire un taux
d’intérêt constaté sur le marché primaire des obligations privées.
Ce taux s’établit à 0,23 % en moyenne sur l’exercice 2021, un niveau
historiquement bas, du fait des politiques accommodantes des
banques centrales suite à la crise des subprimes en 2008 et la crise
sanitaire du Covid-19 en 2020 (cf. Figure 1).
FIGURE 1 : ÉVOLUTION HISTORIQUE DU TAUX MENSUEL DES OBLIGATIONS PRIVÉES SUR LE MARCHÉ
PRIMAIRE (« TMO »)
5
4,50 %
3,90 %
4
3,58 %
3,38 %
3
2
2,78 %
2,46 %
1,89 %
1,08 %
1,05 %
1,00 %
1
0,71 %
0,37 %
0,23 %
0,09 %
0
2008R
2009R
2010R
2011R
2012R
2013R
2014R
2015R
2016R
2017R
2018R
2019R
2020R
2021R
Moyenne annuelle du TMO
Source : Banque de France
66
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
RAPPORT DE GESTION
Actif net réévalué
L’année 2022 sera indéniablement marquée par le resserrement des
politiques monétaires des banques centrales pour contrer l’inflation.
Le marché anticipe une remontée des taux à 10 ans de 151 points
de base, sur la base des taux forward de l’Euribor 3 mois déduits de
la courbe des taux euro-swap au 31 décembre 2021 (taux forward
2021 de 0,93 % vs. taux spot Euribor 3 mois négatif de 0,57 % au
31 décembre 2021, soit une différence de 151 points de base).
Ainsi notre évaluation par actualisation des dividendes prospectifs
tient compte d’une remontée progressive du TMO en ligne avec la
courbe des taux de l’Euribor 3 mois (cf. Figure 2) pour l’estimation du
dividende minimal de l’Associé commandité. Ainsi le TMO à 10 ans
est estimé à 1,74 % (TMO moyen de 0,23 % en 2021, augmenté de
151 points de base, soit 1,74 % en 2031).
FIGURE 2 : TAUX FORWARD DE L’EURIBOR 3 MOIS ET TMO ANTICIPÉ
03
2
1,81 %
1,00 %
1,76 %
0,95 %
1,74 %
0,93 %
1,64 %
0,84 %
1,48 %
1,32 %
0,51 %
1,22 %
0,42 %
1,15 %
0,34 %
1,11 %
0,31 %
1,06 %
0,25 %
1
0,77 %
-0,04 %
0,67 %
0,32 %
0,23 %
-0,57 %
0
- 0,48 %
-1
2021R
2022E
2023E
2024E
2025E
2026E
2027E
2028E
2029E
2030E
2031E
2032E
2033E
Taux forward Euribor 3 mois
Moyenne annuelle du TMO anticipé
Au 31 décembre 2021, la valeur des droits financiers de l’Associé
commandité s’établit à 30,0 millions d’euros, soit 4,9 % de l’ANR.
Cette valeur tient compte du caractère ni arbitrable sur le marché, ni
cessible sauf circonstances exceptionnelles des droits financiers de
l’Associé commandité via un taux d’actualisation de 8,92 % supérieur
au coût des fonds propres d’IDI de 8,11 %. En utilisant le coût des
fonds propres d’IDI comme taux d’actualisation, la valeur des droits
financiers s’établirait à 35,2 millions d’euros.
Au 31 décembre 2021, les deux approches mises en œuvre
aboutissent à une fourchette de valeur des droits financiers de
l’Associé commandité qui s’établit entre 30,0 millions d’euros et
44,1 millions d’euros. La valeur retenue au 31 décembre 2021
correspond au milieu de cette fourchette, soit 37,1 millions d’euros.
Elle est en hausse de +15,5 % par rapport à la valorisation de
32,1 millions d’euros au 31 décembre 2020, principalement du fait
de la hausse de l’ANR (+19,9 % sur un an). »
Le responsable du document d’enregistrement universel atteste que
le rapport d’expert établi par Associés en Finance a été fidèlement
reproduit, à l’exception des Annexes qui sont composées de calculs
complexes. Aucun fait n’a été omis qui rendrait les informations
reproduites inexactes ou trompeuses.
Conclusion
Les travaux menés par Associés en Finance ont pour objet
l’évaluation des droits financiers de l’Associé commandité de l’IDI,
liés à l’existence d’un dividende préciputaire. Ils ne portent pas sur
l’évaluation des droits conférés par le statut de Commandité sur la
gouvernance de la Société ni sur les revenus associés à la fonction
de Gérance de la Commandite.
Associés en Finance a donné son accord à l’IDI pour que son
rapport soit reproduit. Associés en Finance n’a aucun intérêt
important dans IDI.
Évolution de l’ANR par action
Sur les bases présentées ci-dessus, l’actif net réévalué (ANR) de l’IDI à fin 2021, estimé à 612,4 millions d’euros, est réparti de la manière
suivante :
Part des commandités
37,1
Part des commanditaires
575,3
La valeur de l’ANR par action a été calculée sur 7 002 180 actions pour tenir compte des actions propres à 2021 :
7 242 679 actions existantes à fin 2021
- 240 499 actions propres à fin 2021
7 002 180
Ainsi, l’ANR par action à fin 2021 s’élève à 82,16 euros. Il se compare à celui de fin décembre 2020 (67,19 euros) diminué du dividende
2020 (2 euros) et de l’acompte sur dividende (1,10 euro) versés en 2021 soit 64,09 euros, ce qui fait ressortir une croissance de 28,21 %
sur la période.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
67
RAPPORT DE GESTION
Affectation du résultat 2021 et fixation du dividende
03
3.4 AFFECTATION DU RÉSULTAT 2021
ET FIXATION DU DIVIDENDE
Conformément à l’article 36 des statuts de l’IDI, Ancelle et
Associés, en sa qualité d’actionnaire commandité se voit attribuer
un dividende égal à 3 % du bénéfice annuel consolidé avant impôts
du Groupe IDI (part du Groupe) sans que ce montant puisse être
inférieur à 0,457 million d’euros (3 millions de francs), ce montant
minimum étant indexé annuellement chaque 1er janvier en fonction
du dernier taux moyen publié à la Cote Officielle, sur les 12 derniers
mois, du rendement des obligations du secteur privé.
montant pour atteindre 3 % du bénéfice annuel consolidé avant
impôt (part du Groupe). Par ailleurs, il est proposé de distribuer
aux actionnaires commanditaires (étant précisé que les dividendes
attribués aux actions autodétenues au moment de la distribution
seront annulés) un dividende ordinaire de 2,30 euros par action, en
progression de 15 % par rapport à celui versé au titre de l’exercice
2020, et un dividende exceptionnel de 1,1 euro au titre des bons
résultats, soit un dividende total de 3,40 euros par action pour les
actionnaires commanditaires. Une partie de ce dividende a fait l’objet
d’un acompte de 1,10 euro par action versé fin septembre 2021.
C’est ce montant minimum, porté ainsi à 1 730 211 euros à
compter du 1er janvier 2020, qui s’applique au titre de l’exercice
2021. Un complément de 2 122 629 euros devra être ajouté à ce
Il est proposé à l’Assemblée Générale d’affecter le résultat social bénéficiaire de l’exercice 2021 comme suit (en euros) :
Origine
Bénéfice de l’exercice
Report à nouveau
116 549 971 €
24 957 527 €
Affectation
Dividendes à l’Associé commandité (en application de l’article 36 des statuts)
Dividendes aux actionnaires commanditaires :
- 3 852 840 €
Acompte sur dividendes payé le 29/09/2021 à valoir sur le dividende 2021, soit 1,10 € par action (a)
Solde du dividende à distribuer au titre de l’exercice clos le 31/12/2021, soit 2,30 € par action (b)
Report à nouveau
- 7 702 033 €
- 16 658 162 €
113 294 463 €
(a) Sur la base du nombre d’actions donnant droit au dividende au jour du paiement de l’acompte.
(b) Sur la base du nombre d’actions constituant le capital social au 31 décembre 2021, soit 7 242 679.
Lorsqu’il est versé à des personnes physiques domiciliées
fiscalement en France, le dividende est soumis, soit, à un
prélèvement forfaitaire unique sur le dividende brut au taux
forfaitaire de 12,8 % (article 200 A du Code général des impôts),
soit, sur option expresse, irrévocable et globale du contribuable, à
l’impôt sur le revenu selon le barème progressif après notamment
un abattement de 40 % (article 200 A, 13, et 158-du Code général
des impôts). Le dividende est par ailleurs soumis aux prélèvements
sociaux au taux de 17,2 %.
Le détachement du coupon interviendra le 17 mai 2022.
Le paiement des dividendes sera effectué le 19 mai 2022.
En cas de variation du nombre d’actions ouvrant droit à dividende par
rapport aux 7 242 679 actions composant le capital social au 12 mai
2022, le montant global des dividendes serait ajusté en conséquence
et le montant affecté au compte de report à nouveau serait déterminé
sur la base des dividendes effectivement mis en paiement.
Conformément aux dispositions de l’article 243 bis du Code général des impôts, l’assemblée constate qu’il lui a été rappelé qu’au titre
des trois derniers exercices les distributions de dividendes et revenus ont été les suivantes :
Revenus éligibles à la réfaction
Revenus non
Autres revenus
éligibles
à la réfaction
Au titre de l’exercice Dividendes
distribués
Dividende au commandité (3) : 0 €
Dividende ordinaire (1) (2)
2018 13 720 967 € soit 1,9 € par action
:
-
-
-
Dividende au commandité : 1 720 736 €
Dividende ordinaire :
2019 10 832 343 € soit 1,50 € par action
Dividende au commandité : 1 727 102 €
Dividende ordinaire :
2020 14 485 358 € soit 2,00 € par action
(1) Incluant le montant du dividende correspondant aux actions autodétenues non versé et affecté au compte report à nouveau.
(2) Montant prélevé sur le poste prime et boni de fusion versé aux commanditaires. Ce montant inclut le montant du dividende correspondant aux actions
autodétenues non versé et affecté au compte « Primes et boni de fusion ».
(3) En l’absence de bénéfice distribuable au niveau de l’IDI, aucun dividende n’a été versé à l’Associé commandité au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2018.
68
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
RAPPORT DE GESTION
Perspectives financières
3.5 PERSPECTIVES FINANCIÈRES
L’ANR par action de l’IDI a progressé de + 28,21 % en 2021, ce qui
traduit une très belle année grâce aux opérations réalisées et à la
bonne performance des participations. L’année 2021 a pourtant
été marquée, dans une moindre mesure, par la pandémie liée
au Covid-19. Face à cette crise, les participations de l’IDI ont à
nouveau démontré leur résilience et même leur performance, tant
en termes de chiffre d’affaires, que de rentabilité. Elles ont su, dans
leur ensemble, surperformer leur marché.
à saisir, de manière sélective et prudente, les opportunités
d’investissements directs ou les build up qui pourront se présenter.
Pour tenir compte des bons résultats, le Gérant proposera à
l’Assemblée Générale de décider le versement d’un dividende
ordinaire de 2,30 euros, représentant 2,8 % de l’ANR en ligne avec
ses objectifs, et d’un dividende exceptionnel de 1,10 euro par action
au titre de l’exercice 2021. La distribution, pour partie déjà réalisée
via un acompte sur dividende versé le 29 septembre 2021, sera
mise en paiement, pour le solde, le 19 mai et le détachement du
coupon sera effectif le 17 mai 2022.
03
En 2022, l’IDI poursuivra l’accompagnement des entreprises de son
portefeuille dans leur activité et leur développement et cherchera
3.6 ÉVÉNEMENTS SIGNIFICATIFS RÉCENTS
Depuis le 1er janvier 2022, l’IDI a annoncé trois opérations :
■
En outre, le 27 janvier 2022, l’IDI est entré en négociations
exclusives avec Omnes, acteur du private equity et de
l’infrastructure, en vue d’une prise de participation minoritaire
à son capital. Ce projet s’inscrit dans la stratégie de l’IDI de
renforcer son offre avec de la gestion pour compte de tiers.
■
Culturespaces : spécialiste français de la gestion globale de
lieux culturels et pionnier mondial dans la création de centres
d’art numériques et d’expositions immersives. L’IDI a signé
en janvier 2022 des accords avec le groupe ENGIE et l’équipe
dirigeante, lui permettant d’entrer au capital aux côtés du
Groupe Chevrillon et de CAPZA.
Le début de l’année 2022 est aussi marqué par la chute des
marchés et le contexte géopolitique fragile et incertain. À ce
jour, il n’est pas possible de mesurer l’impact de cette crise avec
précision, mais les participations de l’IDI sont globalement peu
exposées à la zone de conflit à la date de publication du document
d’enregistrement universel.
■
Dubbing Brothers : l’IDI a accompagné en janvier 2022 Dubbing
Brothers dans la reprise des studios et des équipes d’Ad Hoc
Studios, société espagnole spécialisée dans le doublage et la
post-production. Une opération en adéquation avec la priorité
stratégique du groupe de se développer à l’international afin de
garantir une qualité de service optimale à ses clients.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
69
RAPPORT DE GESTION
Participation dans le capital et opérations réalisées sur les titres de la Société
03
3.7 PARTICIPATION DANS LE CAPITAL
ET OPÉRATIONS RÉALISÉES SUR LES TITRES
DE LA SOCIÉTÉ
État récapitulatif des opérations sur titres des dirigeants
Plusieurs acquisitions et cessions se sont réalisées en 2021.
Peugeot Invest, membre du Conseil de Surveillance jusqu’au 17 février 2021, a effectué la déclaration suivante auprès de l’AMF :
Transaction liée à
l’exercice de programmes
d’options sur actions
ou sur une attribution
d’actions gratuites ou de
performances
Date de la
transaction
Notification initiale/
Lieu de la
transaction
Nature de la
transaction
Prix unitaire
(en euros)
modification
Volume
Hors
plateforme de
négociation
23 février 2021
Notification initiale
Cession
37,50
726 146
Non
GC GFA, personne morale liée à Grégoire Chertok, représentant permanent de LIDA SAS au Conseil de Surveillance, a effectué la déclaration
suivante auprès de l’AMF :
Transaction liée à
l’exercice de programmes
d’options sur actions
ou sur une attribution
d’actions gratuites ou de
performances
Date de la
transaction
Notification initiale/
Lieu de la
transaction
Nature de la
transaction
Prix unitaire
(en euros)
modification
Volume
Hors
plateforme de
négociation
23 février 2021
Notification initiale
Acquisition
37,50
101 333
Non
Dominique Arpels personne liée Christian Langlois-Meurinne, Président de Ancelle et Associés SAS, Gérant-commandité de l’IDI, a effectué
la déclaration suivante auprès de l’AMF :
Transaction liée à
l’exercice de programmes
d’options sur actions
ou sur une attribution
d’actions gratuites ou de
performances
Date de la
transaction
Notification initiale/
Lieu de la
transaction
Nature de la
transaction
Prix unitaire
(en euros)
modification
Volume
Hors
plateforme de
négociation
23 février 2021
Notification initiale
Acquisition
Acquisition
Acquisition
37,50
43,6754
44,3333
5 333
2 166
834
Non
Non
Non
22 septembre
2021
Notification initiale Euronext Paris
Notification initiale Euronext Paris
23 septembre
2021
Green Ray Holdings LTD, personne morale liée à Sébastien Breteau, censeur au Conseil de Surveillance, a effectué la déclaration suivante
auprès de l’AMF :
Transaction liée à
l’exercice de programmes
d’options sur actions
ou sur une attribution
d’actions gratuites ou de
performances
Date de la
transaction
Notification initiale/
Lieu de la
transaction
Nature de la
transaction
Prix unitaire
(en euros)
modification
Volume
3 mars 2021
Notification initiale Euronext Paris
Acquisition
37,50
20 000
Non
70
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
RAPPORT DE GESTION
Participation dans le capital et opérations réalisées sur les titres de la Société
Luce Gendry, Présidente du Conseil de Surveillance, a effectué la déclaration suivante auprès de l’AMF :
Transaction liée à
l’exercice de programmes
d’options sur actions
ou sur une attribution
d’actions gratuites ou de
performances
Date de la
transaction
Notification initiale/
Lieu de la
transaction
Nature de la
transaction
Prix unitaire
(en euros)
modification
Volume
5 mars 2021
Notification initiale Euronext Paris
Acquisition
37,50
2 500
Non
03
Maurissure Conseil SARL, personne morale liée à Luce Gendry, Présidente du Conseil de Surveillance, a effectué la déclaration suivante
auprès de l’AMF :
Transaction liée à
l’exercice de programmes
d’options sur actions
ou sur une attribution
d’actions gratuites ou de
performances
Date de la
transaction
Notification initiale/
Lieu de la
transaction
Nature de la
transaction
Prix unitaire
(en euros)
modification
Volume
5 mars 2021
Notification initiale Euronext Paris
Acquisition
37,50
5 500
Non
Ancelle et Associés, Gérant, a effectué les déclarations suivantes auprès de l’AMF :
Transaction liée à
l’exercice de programmes
d’options sur actions
ou sur une attribution
d’actions gratuites ou de
performances
Date de la
transaction
Notification initiale/
Lieu de la
transaction
Nature de la
transaction
Prix unitaire
(en euros)
modification
Volume
119 146
3 846
Hors
plateforme de
négociation
23 février 2021
3 mars 2021
5 mars 2021
5 mars 2021
9 mars 2021
9 mars 2021
9 mars 2021
Notification initiale
Notification initiale
Notification initiale
Notification initiale
Notification initiale
Notification initiale
Notification initiale
Acquisition
Cession
Cession
Cession
Cession
Cession
Cession
37,50
39,00
37,50
39,00
37,50
37,50
37,50
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Hors
plateforme de
négociation
Hors
plateforme de
négociation
20 000
8 000
Hors
plateforme de
négociation
Hors
plateforme de
négociation
5 500
Hors
plateforme de
négociation
1 600
Hors
plateforme de
négociation
2 500
Actionnariat des dirigeants et salariés de l’IDI
Sur la base d’un relevé de l’actionnariat établi par Euronext le 26 octobre 2021, et les déclarations faites par les salariés du Groupe IDI,
ceux-ci détiennent 396 636 actions (y compris celles acquises dans le cadre des plans d’actions gratuites, voir page suivante du document
d’enregistrement universel).
Le mandataire social du Gérant personne morale ne détient pas d’actions IDI.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
71
RAPPORT DE GESTION
Schémas d’intéressement du personnel
03
Actionnariat des membres du Conseil de Surveillance
Le nombre d’actions IDI détenues par chacun des membres du Conseil de Surveillance au 31 janvier 2022 figure page 37 et s. du document
d’enregistrement universel.
Les personnes physiques ou morales membres du Conseil de Surveillance de l’IDI détiennent ensemble 524 966 actions représentant
7,25 % du capital et 4,43 % des droits de vote au 31 janvier 2022.
3.8 SCHÉMAS D’INTÉRESSEMENT DU PERSONNEL
Contrats d’intéressement et de participation
Néant.
Bons de souscription d’actions
Néant.
Actions gratuites
En vertu de l’autorisation conférée par les actionnaires le 28 juin
2016 (14e résolution) au Gérant, ce dernier a décidé la mise en
œuvre de deux programmes d’attribution gratuite d’actions.
Le second plan, adopté le 30 décembre 2016, a permis l’acquisition
définitive par cinq de ses bénéficiaires de 86 680 actions gratuites,
la condition de présence de l’un des bénéficiaires n’étant pas
remplie suite à son départ de l’IDI avant le 31 juillet 2020. Les
obligations de conservation des actions attribuées ont expiré le
1er janvier 2022.
Le premier plan, adopté le 29 juillet 2016, a permis l’acquisition
définitive par ses bénéficiaires de 12 000 actions gratuites.
Options d’achat d’actions
Néant.
Options de souscription d’actions
Néant.
72
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
RAPPORT DE GESTION
Schémas d’intéressement du personnel
Options et mécanismes équivalents sur les investissements
des sociétés du Groupe
Comme dans un certain nombre de structures de capital-
investissement, les membres de l’équipe d’investissement du
Groupe IDI peuvent co-investir dans les investissements réalisés
par l’IDI. Ce système, qui vise à aligner les intérêts de l’équipe
et ceux de l’IDI, a été autorisé et mis en place par le Conseil
d’Administration de l’IDI, alors société anonyme, dans sa séance
du 12 juin 1985 ; il a été adapté par le Conseil de Surveillance
de l’IDI dans sa séance du 18 octobre 2006, puis celles du
15 novembre 2016 et 21 septembre 2021. Sur le plan économique,
les caractéristiques de ces mécanismes de co-investissement sont
les suivantes depuis le 21 septembre 2021 :
■
■
ils portent sur 12 % de chaque investissement ;
ils sont consentis moyennant le paiement par le bénéficiaire
03
d’un prix représentant 12 % du prix d’acquisition de l’IDI ;
■
■
ils sont exerçables au prix d’acquisition des titres par l’IDI, prix
qui doit être versé dans les 9 années de l’investissement, faute
de quoi, le co-investissement devient caduc ;
ils ne peuvent être mis en œuvre que si le TRI net de l’IDI sur
ledit investissement est supérieur ou égal à 8 %.
Montant total des sommes provisionnées ou constatées par ailleurs
par l’émetteur ou ses filiales aux fins du versement de pensions,
de retraites ou d’autres avantages
La provision pour indemnités de départ en retraite est incluse dans la provision pour risques pour un montant de 393 milliers d’euros.
Elle est calculée sur les bases suivantes :
■
■
■
■
ratio de stabilité : 100 % ;
taux d’augmentation des salaires : 2 % ;
taux d’actualisation : 0,98 % ;
âge de départ à la retraite : 70 ans.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
73
RAPPORT DE GESTION
Contrôle interne et risques
03
3.9 CONTRÔLE INTERNE ET RISQUES
3.9.1 Procédures de contrôle interne
3.9.1.1.2
Description des acteurs et
Les procédures de contrôle interne mises en place au sein du
Groupe (principalement IDI, IDI Emerging Markets et GIE Matignon
18) visent à assurer :
procédures de contrôle interne
Le métier du Groupe IDI étant l’investissement dans le small et
le mid-cap en France et directement ou à travers les fonds d’IDI
Emerging Markets dans les pays émergents, le contrôle interne
repose forcément sur (i) le contrôle du processus d’investissement
(via l’identification et la réalisation des meilleurs investissements)
et de désinvestissement et (ii) le suivi de ces investissements.
Les méthodes de valorisation des investissements et le
processus d’élaboration de ces valorisations sont décrits au
paragraphe 3.9.1.2 ci-après.
■
■
la conformité aux lois et règlements ;
l’application des instructions et des orientations fixées par la
Gérance ;
■
le bon fonctionnement des processus internes de la Société,
notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs ;
■
■
la fiabilité des informations comptables et financières ;
et d’une façon générale, contribuent à la maîtrise de ses activités,
à l’efficacité de ses opérations et à l’utilisation efficiente de ses
ressources.
Les différentes entités du Groupe ont leurs propres structures
d’administration qui décident leurs investissements et
désinvestissements en fonction de leurs propres critères
d’intervention et de répartition des risques. En particulier :
En contribuant à prévenir et maîtriser les risques de ne pas
atteindre les objectifs fixés, le dispositif de contrôle interne joue
un rôle majeur dans la conduite de l’activité de l’IDI. Toutefois, le
dispositif mis en place ne peut être considéré comme une garantie
absolue de la réalisation des objectifs de l’IDI.
■
les investissements en fonds propres sont réalisés par IDI.
Les dossiers sont instruits par une équipe d’investissement
dédiée à cet effet. Les décisions d’investissement (et de
désinvestissement) sont prises par le Gérant après avoir été
débattues lors du Comité de Direction ;
En 2021, la Société a comme chaque année :
■
les investissements dans les pays émergents sont effectués
par IDI Emerging Markets ou les fonds gérés par IDI EM. Les
dossiers sont instruits par l’équipe en charge de cette activité,
qui dispose d’une expérience reconnue sur ces marchés.
Les compartiments 1 et 2 de IDI Emerging Markets étant
totalement investis, les décisions d’investissement sont
prises par le Directoire de IDI EM après avis formulé par le
Comité d’Investissement de la Société. Les décisions de
désinvestissement sont prises par le Directoire de IDI Emerging
Markets SA ou de IDI EM après avis formulé, par selon le cas, le
Conseil de Surveillance ou le Comité d’Investissement.
■
■
actualisé sa cartographie des risques ;
actualisé ses manuels de procédure de contrôle interne et
de lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du
terrorisme.
3.9.1.1
PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE
3.9.1.1.1
Recueils des procédures de
contrôle interne et autres documents de même
nature applicables au Groupe IDI
Tous les investissements réalisés par les entités du Groupe IDI
donnent lieu à des audits internes notamment financier, juridique
et fiscal par les équipes souvent soutenues par des cabinets
indépendants. D’autres revues (stratégiques ou autres) sont
également effectuées.
Des recueils des procédures et de contrôle interne ont été mis
en place.
a)
IDI et GIE Matignon 18
Des manuels spécifiques de procédures internes et de lutte contre
le blanchiment d’argent existent au niveau d’IDI et du GIE Matignon
18.
Afin d’éviter les risques de délit d’initié, la Direction Juridique tient
à jour la liste des sociétés dont les titres sont interdits à toute
transaction par les membres du personnel et leurs proches.
Pratiquement, tout investissement par les membres du personnel
dans une société cotée ou non cotée que le Groupe IDI a étudiée
ou dans laquelle il a investi doit être autorisé préalablement par
le Gérant.
Ces manuels sont régulièrement actualisés pour tenir compte
des modifications réglementaires, mais aussi de l’environnement
dans lequel évolue le Groupe et de ses conséquences sur le
fonctionnement du Groupe IDI.
Le contrôle ne s’exerce pas uniquement sur les opérations
internes à la Société, mais sur les sociétés du portefeuille elles-
mêmes. Les entités du Groupe IDI sont mandataires sociaux (ou
membres de comités équivalents dans les SAS) de toutes les
sociétés du portefeuille dont les entités du Groupe IDI détiennent
un pourcentage de capital significatif. Les représentants
permanents des entités du Groupe IDI (ou mandataires sociaux
en direct) exercent effectivement leur rôle de mandataire social.
Ils participent activement aux Conseils. Ils reçoivent un rapport
mensuel d’activité et le commentent à leur tour en réunion des
comités internes des structures du Groupe IDI. Ils s’assurent avec
la meilleure diligence possible que les capitaux investis par le
IDI étant membre de France Invest, les salariés du Groupe IDI
se soumettent au Code de déontologie de France Invest et au
guide des bonnes pratiques des sociétés de gestion de capital-
investissement publiés par France Invest.
b)
IDI Emerging Markets
IDI Emerging Markets ayant son siège social au Luxembourg, un
manuel adapté au droit luxembourgeois et qui tient compte de
l’activité de gestion pour compte de tiers d’investissements dans
les fonds de fonds dans les pays émergents a été mis en place.
74
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
RAPPORT DE GESTION
Contrôle interne et risques
Groupe IDI sont utilisés conformément aux objectifs fixés lors de
l’investissement.
Chaque ligne de participation, dont l’évaluation a été actualisée en
fonction de la méthode décrite ci-dessus, permet de déterminer
l’actif net. L’évaluation du portefeuille et la permanence des
méthodes utilisées sont vérifiées par les Commissaires aux
comptes dans le cadre de leur mission.
Les entités du Groupe IDI exercent leurs droits de vote à chaque
Assemblée Générale.
Application des normes IFRS
3.9.1.2
PROCÉDURES RELATIVES À
L’ÉLABORATION ET AU TRAITEMENT
DE L’INFORMATION FINANCIÈRE
Conformément au Règlement européen n° 1606/2002 du 19 juillet
2002, la Société a adopté les normes internationales depuis le
1er janvier 2005 pour l’établissement de ses comptes consolidés.
03
Comptabilité
À cet effet, les participations dans des entreprises non cotées sont
évaluées conformément aux modalités d’évaluation définies par
l’IPEVC et établies en cohérence avec les normes de référence IFRS
destinées aux métiers du capital-investissement.
La comptabilité de la Société est assurée en interne par le Service
Comptable. Le Service Comptable établit également les comptes
et prépare les déclarations fiscales des différentes entités du
Groupe (autres que IDI Emerging Markets qui dispose de ses
propres ressources). Dans le domaine informatique, le Groupe a
opté pour une solution en mode SAAS « hébergée » pour l’utilisation
et la sauvegarde des données comptables et financières auprès
de SSII réputées.
La Chef Comptable a rencontré périodiquement les Commissaires
aux comptes de la Société notamment avant l’arrêté des comptes
semestriels et annuels, en vue de faire la synthèse de leurs
diligences, remarques et conclusions tant sur les comptes de la
Société que sur l’exactitude de la situation de la Société telle que
reflétée par ses comptes.
Pour l’IDI, la comptabilité titres est effectuée sur le fondement :
■
■
■
des acquisitions de titres matérialisées par les ordres de
mouvement ou équivalents ;
Les informations comptables et financières
Les informations comptables et financières relatives à la Société
sont périodiquement portées à la connaissance du public au
moyen notamment de communiqués de presse, du site Internet
de l’IDI, d’Euronext et de l’AMF, de réunions avec les analystes
financiers et des publicités légales.
des sorties de titres matérialisées par les ordres de mouvement
ou équivalents ; et
des autres produits et charges liés aux participations dans des
entreprises non cotées.
La comptabilisation des autres opérations est saisie sur pièces
justificatives.
3.9.1.3
COMITÉ D’AUDIT
L’ensemble des documents liés aux prises de participation et aux
Le Conseil de Surveillance a créé un Comité d’Audit qui se compose
de Mmes Gendry et Méheut et M. Charquet. Mme Gendry est
Présidente de ce comité et Mme Nourissat secrétaire. Ce comité
peut se faire assister par les Commissaires aux comptes de la
Société dans sa mission de contrôle permanent de la gestion de
l’IDI.
cessions fait l’objet d’un archivage sécurisé.
Les engagements hors bilan sont recensés et sont, suivant leur
nature, intégrés en comptabilité ou dans l’annexe aux comptes
annuels (sociaux et consolidés).
Valorisation du portefeuille titres en vue
de la détermination de l’actif net consolidé
de la Société
Le Comité d’Audit a pour mission :
1. À chaque exercice, en présence du dirigeant de l’IDI, de la
secrétaire générale, de la Chef Comptable et, le cas échéant,
en présence des Commissaires aux comptes :
Le Groupe IDI retient les méthodes de valorisation préconisées
par l’IPEVC (International Private Equity and Venture Capital), et en
conséquence une méthode multicritères pour l’ensemble de ses
investissements en France. Pour ce qui concerne IDI Emerging
Markets, il est tenu compte des dernières valeurs d’actif net (net
asset value) transmises par les fonds concernés.
1.1
Production et communication de l’information
comptable et financière :
■
examen de la méthode de détermination de l’ANR,
Chaque membre des équipes opérationnelles établit une
valorisation régulière des investissements sur la base de la
valeur comptable de chaque ligne de participation et de la valeur
d’estimation, mettant en évidence, ligne par ligne, les provisions, les
réévaluations ou les évaluations aux prix de revient, la valorisation
de chaque ligne étant établie selon des méthodes d’évaluation
appliquées de façon permanente par le Groupe.
■
l’arrêté des comptes sociaux et consolidés de la Société
au 31 décembre et au 30 juin, et l’établissement de l’ANR
trimestriel,
■
les méthodes de valorisation du portefeuille de
participations,
■
■
■
les provisions sur titres de participations,
les engagements hors bilan,
En 2021, le contrôle interne au niveau d’IDI a porté notamment
sur le renforcement du contrôle des valorisations, sous le regard
attentif du Comité d’Audit et des Commissaires aux comptes.
la revue des communiqués financiers,
L’actualisation est matérialisée par une fiche par participation
présentée par chaque Directeur d’Investissement et débattue
en comité puis évoquée et contrôlée par la Direction Comptable
et Financière. Les données permettant l’établissement de ces
valorisations sont collectées auprès des participations (comptes,
rapports des Commissaires aux comptes, prévisions émanant de
chaque société, rapports des organes sociaux…).
1.2
Gestion des risques et contrôle interne :
■
revue des procédures de contrôle interne et de gestion
des risques,
■
revue des principaux risques et des litiges,
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
75
RAPPORT DE GESTION
Contrôle interne et risques
03
1.3
Activité du Comité d’Audit :
Le règlement du Comité d’Audit permet la rencontre des membres
du Comité d’Audit et des Commissaires aux comptes du Groupe
IDI hors la présence du management du Groupe IDI.
■
autorisation de la fourniture des services autres que la
certification des comptes par les Commissaires aux
comptes ;
Le Comité d’Audit, après avoir effectué ses investigations, fait part
de ses remarques et recommandations au Conseil de Surveillance.
Dans le cadre de sa mission pour l’arrêté des comptes sociaux et
consolidés au 31 décembre 2021, le Comité d’Audit a pris acte de
ce que les Commissaires aux comptes avaient axé la revue du
contrôle interne sur les procédures d’investissement et la trésorerie
de la Société. Le comité n’a pas formulé de recommandations
particulières.
2. D’une manière régulière, le Comité d’Audit fait un point sur :
■
■
■
les contrôles permanents et périodiques réalisés en
interne sur le contrôle interne,
l’évolution des manuels de procédures et leur
actualisation,
l’actualisation de la cartographie des risques eu égard à
l’environnement économique et les moyens de prévention
à prévoir,
En conclusion de cette première partie, à notre connaissance,
aucune défaillance ni insuffisance grave de contrôle interne n’a
été révélée lors de l’évaluation ni au cours de la préparation du
présent rapport.
■
la sélection des Commissaires aux comptes au moment
du renouvellement des mandats.
3.9.2 Risques
Les travaux portant sur l’identification des facteurs de risques, leur
impact sur la Société, la probabilité d’occurrence et les mesures
de gestion de ces risques tels que décrits plus loin ont été réalisés
sur la base des performances et de la situation de la Société au
31 décembre 2021. Ces travaux ont été approuvés par le Comité
d’Audit du 15 avril 2020 et par le Conseil de Surveillance du
20 avril 2020 et ont été révisés par le Conseil de Surveillance du
15 mars 2022. La Société considère qu’il n’y a pas, à la date du
dépôt du présent document, d’autres risques significatifs que ceux
présentés ci-dessous.
Les facteurs de risques sont présentés dans un nombre limité
de catégories en fonction de leur nature. Ils ont été sélectionnés
au regard de leur caractère spécifique et significatif pour l’IDI et
ses participations. Dans chaque catégorie, les risques les plus
significatifs sont présentés en premier. Le tableau ci-dessous
présente le niveau de risque et la tendance estimés pour chacun
des risques identifiés par la Société. La probabilité d’occurrence
prend en compte les facteurs liés au marché et à l’environnement
actuel de la Société. Le niveau de risque est évalué en pondérant
l’impact par la probabilité d’occurrence. Enfin, la tendance indique
l’évolution attendue à horizon 1 an.
Niveau de risque
Probabilité
d’occurrence
(impact net/
probabilité)
Nature du risque
Impact net
Tendance
RISQUES OPÉRATIONNELS
Contre-performance des sociétés du portefeuille
Modéré
Possible
Modéré
Stable
Absence de liquidité des participations
(désinvestissements)
Modéré
Modéré
Modéré
Modéré
Modéré
En baisse
Capacité à investir
Possible
Stable
RISQUES DE MARCHÉ
Forte baisse des multiples entraînant une chute des
valorisations
Significatif
Probable
Modéré
Stable
RISQUES FINANCIERS
Excès de cash
Modéré
Modéré
Possible
Possible
Assez élevé
Stable
Augmentation des taux d’intérêt
Modéré
En hausse
RISQUES LIÉS AUX PERSONNES CLÉS
Départ, indisponibilité prolongée ou décès des
membres des équipes de direction et d’investissement
de l’IDI
Modéré
Possible
Faible
Stable
Sont décrits ci-dessous précisément les risques présentés dans le tableau ainsi que, pour chacun d’entre eux, les mesures de gestion
mises en place.
76
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
RAPPORT DE GESTION
Contrôle interne et risques
que celles de l’IDI, ce qui leur permet d’offrir aux vendeurs un prix
supérieur pour le même investissement. Enfin, l’IDI est parfois
plus exigeante sur les aspects de pactes d’actionnaires ou de
gouvernance par rapport à ses concurrents, ce qui peut également
conduire l’IDI à des pertes d’opportunités d’investissement. Si l’IDI
se voyait durablement écartés par les vendeurs au profit de leurs
concurrents, cela impacterait à terme la performance de l’IDI.
RISQUES OPÉRATIONNELS
Contre-performance des sociétés du
portefeuille
Une forte dégradation de la situation d’une ou de plusieurs
société(s) détenue(s) au sein du portefeuille, se matérialisant par
des performances réelles bien inférieures à celles du business
plan, pourrait avoir un impact significatif : en effet, étant donné
que la plupart des acquisitions sont réalisées sous forme de LBO,
la(les) société(s) ne serait(en) plus en mesure de servir la dette
d’acquisition dans les conditions envisagées à l’origine, conduisant
à une dépréciation significative de l’investissement, voire une perte
totale. Cela pourrait également se traduire par un profit warning,
avec un impact significatif sur le cours de Bourse d’IDI.
Mesures de gestion du risque
La qualité, la taille des équipes ainsi que la notoriété de l’IDI
représentent des avantages compétitifs significatifs. Par
ailleurs, l’IDI poursuit une double stratégie d’investissement :
investissements directs et build up et essaye de se positionner
sur des deals primaires, non intermédiés permettant d’éviter un
processus d’enchères trop disputées.
03
Mesures de gestion du risque
L’impact de la contre-performance d’une (de certaines) société(s)
est néanmoins atténué par la diversification du portefeuille de l’IDI
(une quinzaine de sociétés). Par ailleurs, la probabilité que ce risque
se matérialise est atténuée par la connaissance approfondie qu’ont
les équipes d’investissement des sociétés du portefeuille ainsi que
par les due diligences menées avant l’investissement sur chacune
des sociétés ciblées.
RISQUES DE MARCHÉ
Forte baisse des multiples entraînant une
chute des valorisations
Les sociétés du portefeuille de l’IDI sont valorisées en partie sur la
base des multiples de sociétés cotées et en partie sur des multiples
de transactions privées récentes (indice Argos). Or, depuis plusieurs
années, les multiples constatés sur les transactions sont en
hausse constante et atteignent des niveaux très élevés. Une baisse
significative des multiples (en cas de retournement de cycle) aurait
un impact négatif sur la valorisation du portefeuille de l’IDI et donc
sur l’attractivité du titre en Bourse avec un potentiel désintérêt
des investisseurs pour la valeur. À terme, la performance de l’IDI
pourrait être obérée par les moindres plus-values constatées au
moment de la cession des participations.
Absence de liquidité des participations
(désinvestissements)
L’IDI investit sur ses fonds propres et la trésorerie pour investir
dépend principalement de sa capacité à récupérer, d’une part,
les capitaux investis et, d’autre part, les éventuelles plus-values
résultant de la cession totale ou partielle des participations que
la Société détient. Il ne peut être garanti que les sociétés dans
lesquelles l’IDI a ou aura investi pourront faire l’objet d’une cession.
En cas de difficulté à céder ses investissements, tant en termes
de délai que de conditions de prix, l’IDI pourrait être empêchée
de mener à bien sa stratégie d’investissement et donc voir sa
performance obérée. À terme, une diminution de la performance
pourrait conduire les potentiels investisseurs à se désintéresser
du titre IDI, avec un impact potentiel sur l’évolution de son cours
de Bourse.
Mesures de gestion du risque
Les scénarios de création de valeur réalisés par les équipes
d’investissement n’intègrent pas en général de hausse des
multiples mais se basent principalement sur l’amélioration de la
performance intrinsèque des sociétés acquises. Par ailleurs, si les
multiples fournissent bien un élément de calcul de la juste valeur
à une date donnée, la valeur de sortie des investissements repose
sur des négociations de gré à gré, où la position stratégique des
sociétés ou leur capacité à générer du cash-flow prend le pas sur
les comparables, surtout dans le cas de l’IDI qui peut choisir le
moment de la cession de ses participations et n’est pas soumise
à des contraintes de durée de détention.
Mesures de gestion du risque
Pour chacun des investissements potentiels étudiés, les équipes
d’investissement intègrent dans leur processus l’analyse des
scénarios de sortie, ce qui minimise le risque d’absence de liquidité.
La diversification sectorielle et géographique du portefeuille de
l’IDI, ainsi que son exposition à différents millésimes d’acquisition,
minimise également le risque d’absence de liquidité. Enfin, pour
minimiser ce risque, l’IDI fait inclure, dans la mesure du possible,
des clauses de sortie dans les pactes d’actionnaires qui stipulent
par exemple que l’IDI a (i) un droit de sortie conjointe avec
l’actionnaire de référence de la participation ou (ii) un droit de
liquidité à compter d’une certaine date butoir.
RISQUES FINANCIERS
Excès de trésorerie
Suite à la réalisation de plusieurs cessions dans de très bonnes
conditions, l’IDI pourrait se retrouver en situation de recevoir de
très importantes remontées de cash qui pourraient l’amener à
disposer d’un montant de trésorerie significatif. Au 31 décembre
2021, la trésorerie de l’IDI augmentée des actifs liquides
s’élevait à 143,7 millions d’euros, soit 23 % de l’ANR 2021 contre
123,6 millions d’euros au 31 décembre 2020, représentant 23 %
de l’ANR 2020. La maximisation de la performance de la Société
passe par un niveau d’investissement le plus élevé possible. Par
conséquent, si une proportion significative de son actif net devait
être constituée de liquidité, cela diluerait sa performance. Étant
donné que la performance de la Société dépend notamment de sa
capacité à avoir le niveau de capitaux investis le plus élevé possible,
elle pourrait être diluée par un montant de liquidité excessif détenu
au sein des actifs.
Capacité à investir
La performance de l’IDI dépend principalement de sa capacité
à identifier, sélectionner, acquérir et céder des participations en
générant des plus-values significatives. Or, il existe un nombre
croissant d’acteurs dans le private equity, et ce, en particulier
sur les opérations auxquelles l’IDI s’intéresse, pour lesquelles la
concurrence est de plus en plus forte. Ces acteurs ont pour certains
une capacité financière supérieure à celle de l’IDI, leur permettant
d’intervenir parfois pour les plus grosses opérations auxquelles
l’IDI s’intéresse, avec un avantage concurrentiel. D’autres peuvent
avoir des exigences de retour sur investissement moins élevées
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
77
RAPPORT DE GESTION
Différends et litiges
03
Mesures de gestion du risque
RISQUES LIÉS AUX HOMMES ET FEMMES CLÉS
L’IDI a toujours fait en sorte que sa trésorerie soit placée dans les
meilleures conditions. En fonction des prévisions établies pour le
court et le moyen terme, cette dernière est placée sur différents
supports de manière à optimiser les retours.
Départ, indisponibilité prolongée ou décès
des membres des équipes de direction et
d’investissement de l’IDI
La performance de l’IDI dépend en grande partie de la capacité
des personnes clés des équipes de direction et d’investissement
de l’IDI à identifier et sélectionner les sociétés cibles en amont, à
mener avec succès des acquisitions et à négocier des sorties dans
les meilleures conditions possible. L’expérience, la connaissance
du marché et l’expertise sectorielle de ces personnes clés sont
un atout majeur dans la réussite des opérations menées par l’IDI.
Le départ, l’indisponibilité prolongée ou le décès de l’un d’entre
eux pourrait donc avoir un effet défavorable sur l’activité et
l’organisation de l’IDI.
Augmentation des taux d’intérêt
La majeure partie du portefeuille de la Société est constituée
d’opérations avec effet de levier (type LBO/LBI) consistant à
acquérir une participation par l’intermédiaire d’une société holding,
généralement dédiée à la détention de cette participation, au
moyen d’un emprunt bancaire financé par les cash-flows nets
(principalement dividendes) qui remonteront de la participation.
Certaines de ces opérations comportent un effet de levier
significatif. L’impact d’une hausse des taux d’intérêt serait très
modéré sur les performances. Au niveau de l’IDI, elle se traduirait
par un renchérissement du coût des lignes de crédit.
Mesures de gestion du risque
La structure de l’équipe d’investissement tant en termes
d’expérience que de taille limite les risques de perturbations
liées à des départs éventuels. Par ailleurs, le caractère collégial
des décisions d’investissement, de suivi des participations et
de désinvestissement tend à limiter ce risque. Enfin, l’IDI fait
de l’alignement des intérêts entre l’actionnaire, les équipes et le
management de l’IDI, un facteur clé de la continuité des équipes
dirigeantes et de la création de valeur, ceci notamment au travers
de mécanisme de co-investissement sur les investissements et
de deux plans d’actions gratuites votés en 2016.
Mesures de gestion du risque
Les ratios d’endettement (dette globale/Ebitda LTM) sont très
surveillés par les équipes d’investissement et maintenus à des
niveaux prudents (cf. chiffres clés présentés page 15 du présent
document). Une partie significative des financements mis en place
dans les sociétés holding (LBO) sont bullet (remboursement du
capital au moment de la cession), ce qui allège considérablement le
service de la dette pendant la phase de détention. Il est également
important de noter que chacune des opérations de LBO étant
indépendante des autres, les difficultés éventuelles rencontrées
sur l’une n’ont aucun impact sur les autres. L’IDI ne recourt pas à
l’endettement pour financer ses acquisitions. La Société étudie
la mise en place d’une ouverture de crédit qui serait uniquement
utilisée afin de faire face aux décalages de trésorerie entre les
encaissements (cessions de participations) et les décaissements
(acquisitions de participations).
3.10 DIFFÉRENDS ET LITIGES
À la connaissance de la Société et au jour d’établissement du
présent document, il n’existe pas de procédure administrative,
judiciaire ou d’arbitrage (y compris les procédures en cours ou
menaces de procédure dont l’IDI a connaissance) qui pourrait
avoir ou a eu récemment des effets significatifs sur la situation
financière ou la rentabilité de l’IDI et/ou du Groupe IDI.
Le montant de la provision pour risques au bilan est revu à chaque
arrêté trimestriel afin qu’il n’existe pas de risque résiduel significatif
non provisionné.
Les différends et litiges sont exposés dans l’annexe aux
comptes consolidés (note 5.5 page 103 du présent document
d’enregistrement universel) et dans l’annexe aux comptes sociaux
(note 2.5 page 117 du présent document d’enregistrement
universel).
D’une manière générale, concernant l’évaluation de la provision
pour risques, à chaque arrêté semestriel ou annuel, les risques
font l’objet d’une évaluation ligne à ligne : risques postérieurs à
une cession (garantie de passif, complément de prix…) ou litiges
en cours.
78
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
RAPPORT DE GESTION
Assurances et couverture des risques
3.11 ASSURANCES ET COUVERTURE DES RISQUES
IDI a mis en place, à travers sa filiale IDI Services, pour lui-même
et pour ses filiales situées dans les locaux assurés une police
d’assurance « multirisques bureaux » qui garantit, d’une part les
dommages subis par elle-même et ses filiales, mais également
la responsabilité que peuvent encourir IDI et ses filiales en cas
de dommages accidentels causés aux tiers. Cette police couvre
le matériel informatique portable et stationnaire utilisé par IDI
et ses filiales, ainsi que les frais de reconstitution des fichiers
informatiques après dommage matériel.
En 2008, IDI a souscrit une assurance Groupe de responsabilité
civile des mandataires sociaux et de responsabilité professionnelle.
Les conditions de ces contrats (montants de garantie, primes et
franchises) dont les caractéristiques sont confidentielles ont été
jugées adéquates compte tenu des risques assurés, de l’avis des
experts consultés lors de la mise en place de ces polices ou de
leur renouvellement.
03
Il n’existe pas à notre connaissance de risques significatifs
non couverts, ni de risques couverts par un mécanisme d’auto-
assurance.
IDI Emerging Markets dispose de sa propre couverture d’assurance
à l’exception de l’assurance de responsabilité civile des mandataires
sociaux et de responsabilité professionnelle.
L’IDI n’est pas couvert pour le maintien de son exploitation.
3.12 CONSÉQUENCES SOCIALES ET
ENVIRONNEMENTALES DE L’ACTIVITÉ
DE L’IDI ET DES SOCIÉTÉS INCLUSES
DANS SON PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION
– INSTALLATIONS SEVESO ET PRINCIPAUX
RISQUES FINANCIERS LIÉS AU CHANGEMENT
CLIMATIQUE
L’IDI et les sociétés incluses dans son périmètre de consolidation n’ont pas d’activité commerciale ou industrielle et emploient peu de
salariés. En conséquence, aucun élément n’est à signaler sur les conséquences sociales et environnementales – installations SEVESO.
Pour les mêmes raisons, il n’existe pas de risque financier généré par l’IDI et les sociétés incluses dans son périmètre de consolidation
sur le changement climatique.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
79
RAPPORT DE GESTION
Une vision responsable de l’investissement, en cohérence avec notre ADN
03
3.13 UNE VISION RESPONSABLE
DE L’INVESTISSEMENT,
EN COHÉRENCE AVEC NOTRE ADN
Acteur de référence du Private equity et société cotée, l’IDI
accompagne en majoritaire ou en minoritaire significatif des
entrepreneurs dans des projets ambitieux de croissance. L’IDI doit
sa longévité à ses valeurs structurantes, comme à ses équipes
performantes et adaptables. À travers son identité et sa vision
long terme de l’investissement, notre société d’investissement
a toujours promu une économie durable et responsable, plaçant
l’humain et le développement social de ses participations au cœur
de ses préoccupations.
reflètent les intérêts individuels et collectifs des collaborateurs.
Animées par une volonté commune d’accompagner les
participations dans leur développement et leur transformation,
nos équipes d’investissement font preuve d’innovation, de
créativité et d’un sens accru des responsabilités. Poussés par
notre détermination et notre attrait pour les secteurs pionniers de
l’économie, nous sommes convaincus que derrière chaque défi
réside une opportunité.
La flexibilité
Nous nous sommes donné la mission de répondre aux enjeux
du présent et du futur. En tant qu’investisseur, nous sommes
directement concernés par les défis que représente l’ESG. Ainsi,
chaque investissement que nous réalisons représente une
opportunité de travailler aux côtés d’entrepreneurs passionnés,
dans une démarche de création de valeur à long terme et dans
une optique d’impact positif sur la société.
Valeur cardinale depuis sa création, la flexibilité de l’IDI s’explique
notamment par une organisation à taille humaine. Nous avons à
cœur de conserver un esprit d’équipe où le dialogue est permanent,
afin d’assurer un haut niveau de réactivité et d’efficacité. Véritable
avantage stratégique, notre agilité nous permet de saisir les
opportunités et de nous concentrer sur l’essentiel. Notre statut
de société d’investissement cotée et indépendante nous confère
également une grande flexibilité dans l’approche de nos thèses
d’investissement, qu’il s’agisse des secteurs privilégiés comme de
la temporalité choisie. Cette autonomie est cruciale, de sorte que
les choix que nous opérons reflètent constamment notre stratégie
et les valeurs qui nous animent.
Plus que jamais, nous souhaitons faire preuve de cohérence entre
qui nous sommes et notre façon d’investir. Ainsi, formaliser et
structurer notre approche ESG nous est apparu essentiel. Cette
stratégie assure un alignement des valeurs de l’IDI avec les enjeux
du développement durable, mais définit également une direction
que nous emprunterons pour poursuivre notre croissance et
affirmer notre identité.
L’excellence
Ce document est l’aboutissement d’un projet visant à partager
notre vision du sujet et nos engagements avec l’ensemble de nos
parties prenantes. Cette réflexion a suivi plusieurs étapes :
Afin d’opérer des choix ambitieux, nous nous entourons des
meilleurs profils de collaborateurs. L’excellence et la stabilité dans
le temps de notre équipe d’investissement nous donnent ainsi la
capacité de proposer des solutions de création de valeur adéquates.
Nous avons également la volonté de faire preuve d’exemplarité
dans notre domaine, et travaillons avec les partenaires les plus
fiables, en fixant des standards élevés en matière de gouvernance,
d’éthique professionnelle et de transparence.
■
■
■
l’analyse des pratiques ESG de plusieurs sociétés de gestion et
d’investissement en France ;
la conduite d’entretiens au sein du management, des équipes
d’investissement et de parties prenantes externes ;
la réalisation d’un atelier collectif avec l’ensemble des équipes,
pour définir les enjeux prioritaires et les grands axes d’actions
relatifs à l’ESG.
La confiance
L’humain étant la clé de voûte de notre action, nous construisons
des liens de confiance avec nos équipes et nos parties prenantes
externes. Écoute, partage et intégrité nous permettent ainsi
d’évoluer dans un cadre respectueux et coopératif. Nous veillons
à assurer une relation de réciprocité avec les participations, tout
en partageant leurs préoccupations. Cette relation s’épanouit par
ailleurs dans un cadre où nos intérêts sont pleinement alignés.
En effet, les dirigeants de l’IDI ont notamment très tôt fait le
choix – rare dans l’univers du capital-investissement – d’investir
l’essentiel de leur patrimoine personnel dans le Groupe dont ils
ont la responsabilité.
Ces travaux nous ont permis de construire la présente politique
ESG. Elle définit notre approche et décrit notre intégration de ces
enjeux dans notre fonctionnement interne, puis dans notre métier
d’investisseur.
NOS VALEURS
L’IDI est animé par des valeurs fortes et structurantes, ancrées
depuis notre création il y a plus de 50 ans, et partagées par
l’ensemble de nos parties prenantes. Notre fonctionnement interne
comme notre stratégie d’investissement sont ainsi guidés par une
approche entrepreneuriale marquée par la flexibilité et la volonté
d’excellence. Nous veillons à entretenir des relations basées sur
la confiance et le dialogue, soucieux de préserver un esprit de
dialogue dans la prise de décision.
Le dialogue
Parce que les spécificités de nos collaborateurs font la richesse
de l’IDI, nous sommes particulièrement attachés au dialogue,
qui fait partie intégrante de notre identité. Ainsi, nous valorisons
les idées de chacun dans chaque prise de décision, de sorte que
chaque collaborateur soit justement pris en considération. Notre
fonctionnement se traduit également par un dialogue étroit entre
nos collaborateurs et les participations, en adéquation avec la
mission que nous nous sommes donnée.
L’entrepreneuriat
Issu d’une aventure entrepreneuriale, l’IDI a su conserver son
identité en s’entourant d’investisseurs fondamentalement
entrepreneurs. Ainsi, la croissance et la stratégie opérées par l’IDI
80
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
RAPPORT DE GESTION
Une vision responsable de l’investissement,en cohérence avec notre ADN
■
■
■
■
demander aux entités dans lesquelles nous investissons de
publier des informations appropriées sur les questions ESG ;
NOTRE VISION DE L’ESG
Nous sommes convaincus de la création de valeur à long terme
qu’apporte l’intégration des sujets ESG dans nos pratiques internes,
dans nos choix d’investissements comme dans la gestion de nos
participations.
favoriser l’acceptation et l’application des Principes auprès des
acteurs de la gestion d’actifs ;
travailler ensemble pour accroître notre efficacité dans
l’application des Principes ;
Notre politique ESG s’inscrit dans la continuité de notre
positionnement en faveur d’un développement durable dans le
monde de l’investissement. Nous souhaitons aujourd’hui proposer
un accompagnement différenciant et source de valeur ajoutée pour
nos participations, afin d’incarner pleinement nos valeurs et notre
mission.
rendre compte de nos activités et de nos progrès dans
l’application des Principes.
03
Notre approche responsable de l’investissement
Conscients de notre rôle à jouer en tant que société d’investissement
pour contribuer au développement durable, nous tiendrons compte
des enjeux ESG à chaque étape du cycle d’investissement.
Piloter efficacement l’ESG
Le développement durable de notre activité est aujourd’hui une
priorité pour nos équipes, qui s’impliquent dans la démarche.
Au-delà de la création du comité ESG au niveau du Conseil de
Surveillance, l’IDI prévoit de constituer un groupe de travail ESG en
interne, présidé par un membre du Comité Exécutif, qui se réunira
tous les trimestres pour déployer notre stratégie et contribuer au
développement de l’ESG. Ce groupe de travail sera ponctuellement
élargi pour inclure des représentants des participations, sur la base
du volontariat. Ce groupe de travail présentera annuellement les
grandes orientations ESG et les bonnes pratiques.
Préinvestissement
Les réflexions et discussions en amont de la phase d’investissement
intégreront systématiquement la prise en compte d’éléments
ESG. Cela concernera aussi bien les échanges internes que nous
formaliserons, que ceux avec les sociétés en voie d’acquisition ou
les potentiels co-investisseurs.
En outre, nous tiendrons compte du fait que nous opérons
parfois au sein de secteurs sensibles, et accompagnerons
systématiquement ces participations vers des pratiques plus
responsables. L’IDI affirmera ainsi son rôle d’investisseur engagé,
tout en conservant la flexibilité qui nous caractérise.
Ce système tend vers une intégration accrue des problématiques
ESG dans notre activité, et facilite le partage de bonnes pratiques
entre les participations.
Période de détention
Une fois entrées au sein de notre portefeuille, les participations
bénéficieront à terme d’un accompagnement aux côtés de notre
groupe de travail ESG. Pour ce faire, les enjeux ESG pertinents
pour l’entreprise seront identifiés, et intégrés dans le suivi de leur
performance au moyen d’indicateurs spécifiques. En fonction
des résultats obtenus, nous définirons, en bonne entente avec
les participations, des pistes d’amélioration adaptées à l’activité,
au modèle d’affaire et au niveau de maturité de chacune des
participations. Nous reverrons régulièrement l’ensemble des
indicateurs.
1. Viser l’excellence opérationnelle au sein du Groupe IDI
En tant que société d’investissement, nous prévoyons de mettre en
œuvre des politiques durables à l’échelle du Groupe IDI. L’adoption
d’une feuille de route interne comprenant des objectifs concrets
nous permettra d’initier l’évaluation de notre performance ESG et
de communiquer nos résultats auprès de nos parties prenantes.
2 Être un partenaire engagé tout au long du cycle
d’investissement
Concrètement, l’IDI définira plusieurs niveaux d’exigence
dans l’accompagnement des participations, qui refléteront
leurs engagements et leur maturité sur les thématiques
environnementale, sociale et de gouvernance. Ce modèle assurera
une évolution progressive, propre aux ambitions de chaque
participation.
Impliqués dans la création de valeur de nos participations, nous
souhaitons également être partenaire de leur transformation
responsable à long terme. Dès lors, notre stratégie ESG impacte
directement notre métier d’investisseur.
Engagements de Place
Sortie
En phase de sortie, l’IDI veillera dans la mesure du possible et
progressivement à insérer un paragraphe relatif à l’ESG dans la
documentation dédiée, permettant de valoriser les évolutions ayant
eu lieu en cours de détention, et la contribution de notre société
d’investissement à la performance de la participation.
Résolument inscrit dans une démarche d’exemplarité, l’IDI va
devenir signataire des Principes pour l’Investissement Responsable
(PRI) des Nations unies.
Grâce à des valeurs fortes ancrées depuis plus de 50 ans, l’IDI peut
affirmer son identité et sa place dans le monde de l’investissement
en misant sur ses atouts. L’adoption de cette stratégie ESG lui
permettra de se projeter encore plus aisément dans l’avenir,
conformément à son esprit de pionnier.
Ainsi, nous nous engagerons à :
■
■
prendre en compte les questions ESG dans les processus
d’analyse et de décision en matière d’investissement ;
être des investisseurs actifs et prendre en compte les questions
ESG dans nos politiques et pratiques d’actionnaires ;
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
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RAPPORT DE GESTION
Une vision responsable de l’investissement,en cohérence avec notre ADN
03
82
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
04
COMPTES
CONSOLIDÉS
4.1 BILAN CONSOLIDÉ
Actif
84
84
84
4.4 TABLEAU DE VARIATION
DES CAPITAUX PROPRES
87
88
Passif
4.5 ANNEXE
4.2 COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
85
86
4.6 RAPPORT DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES SUR LES COMPTES
CONSOLIDÉS
4.3 TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE
CONSOLIDÉS
106
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
83
COMPTES CONSOLIDÉS
Bilan consolidé
04
4.1 BILAN CONSOLIDÉ
ACTIF
(en milliers d’euros)
Note
31/12/21
0
31/12/20
0
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
652
662
Immobilisations corporelles (contrats de location – IFRS 16)
Actifs financiers à la juste valeur par résultat
Autres actifs non courants
4.1
4.2
4.4
1 492
715 307
4 979
1 923
647 571
4 622
ACTIFS NON COURANTS
Créances courantes
722 430
3 242
714
654 778
2 625
550
4.4
4.3
4.3
Placements à court terme
Trésorerie et équivalents de trésorerie
12 206
21 800
ACTIFS COURANTS
16 162
24 975
TOTAL ACTIF
738 592
679 753
PASSIF
(en milliers d’euros)
Capital social
Primes
31/12/21
51 423
31/12/20
51 423
93 813
340 800
32 359
4.6
93 813
Réserves
340 958
126 238
Résultat de l’exercice
CAPITAUX PROPRES PART GROUPE
612 432
518 395
Intérêts minoritaires
8
8
CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS
Provisions pour risques et charges
Dette financière non courante
Autres passifs non courants
612 440
4 227
518 403
4 233
4.7
4.5
41 765
15 160
84 019
14 295
Passifs non courants
61 152
45 541
19 459
102 547
45 521
13 282
Dette financière courante
Dettes d’exploitation et autres passifs courants
4.5
PASSIFS COURANTS
65 000
58 803
TOTAL PASSIF
738 592
679 753
84
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
COMPTES CONSOLIDÉS
Compte de résultat consolidé
4.2 COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
(en milliers d’euros, sauf le résultat par action)
Variations de juste valeur
Note
31/12/21
141 299
0
31/12/20
39 572
0
Plus-values (moins-values) sur cessions de la période
Dividendes
3 603
1 287
3 526
108
Produits d’intérêts
RÉSULTAT DES ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT
Autres produits
4.9
146 189
211
43 206
246
Charges de personnel
- 3 443
- 410
- 1 976
- 348
04
Impôts et taxes
Achats et charges externes
- 3 517
- 9 667
- 443
- 2 951
- 5 682
- 441
Autres charges
Dotations aux amortissements et provisions
Dotations aux provisions pour risques et charges
Autres produits et charges de l’activité ordinaire
- 12
515
- 17 281
- 10 637
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL
128 908
- 1 101
621
32 569
- 1 499
- 382
Produits de trésorerie (Charges de financement)
Différences de change
RÉSULTAT AVANT IMPÔT
Part Groupe
128 428
128 428
0
30 688
30 688
0
Part minoritaire
Impôt courant et différé
4.10
- 2 190
1 671
RÉSULTAT NET
126 238
126 238
0
32 359
32 359
0
Part Groupe
Part minoritaire
Résultat net de base par action part du Groupe
Résultat net dilué par action part du Groupe
4.6
4.6
18,03
18,03
4,47
4,47
RÉSULTAT GLOBAL
126 256
126 256
0
28 794
28 794
0
Part Groupe
Part minoritaire
Résultat global de base par action part du Groupe
Résultat global dilué par action part du Groupe
4.6
4.6
18,03
18,03
3,98
3,98
État du résultat global
(en milliers d’euros)
31/12/2021
31/12/2020
Éléments recyclables en résultat
Réserves de conversion
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Gains et pertes sur dérivés qualifiés de couverture
Reprise en compte de résultat des résultats antérieurement constatés en capitaux propres
Effet impôt
Éléments non recyclables en résultat
0
0
- 3 565
Gains et pertes actuariels
0
0
Gains et pertes sur actifs financiers par autres éléments du résultat global
0
Autres
18
- 3 565
Effet impôt
Produits et charges directement enregistrés dans les capitaux propres (A)
18
- 3 565
Résultat de la période (B)
126 238
32 359
Total des produits et charges reconnus pour la période (A) +(B)
126 256
28 794
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
85
COMPTES CONSOLIDÉS
Tableau des flux de trésorerie consolidés
04
4.3 TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE
CONSOLIDÉS
(en milliers d’euros)
Note
31/12/21
126 238
455
31/12/20
32 359
- 74
Résultat net
Dotations aux amortissements et provisions
Variation de juste valeur
4.9
4.9
4.9
4.9
- 141 299
0
- 39 572
0
Plus-values (moins-values) sur cessions de la période
Dividendes
- 3 603
- 1 287
1 101
- 3 526
- 108
Produits d’intérêts
Produits de trésorerie (Charges de financement)
Impôt courant et différé
1 499
- 1 671
- 2 867
4.10
2 190
Variation du BFR
4 445
Flux d’exploitation
- 11 760
184 569
- 109 678
- 16
- 13 960
75 299
- 64 161
- 24
Cessions et remboursements (actifs financiers)
Acquisitions (actifs financiers)
Acquisitions/cessions (immobilisations corporelles et incorporelles)
Dividendes
Intérêts
4.9
2 968
3 317
25
27
Flux d’investissement
77 870
- 1 101
- 23 429
- 8 776
- 15 019
- 387
14 456
- 1 499
- 12 453
611
Revenus (charges) liés à la trésorerie (au financement) *
Dividendes versés et distributions de réserves
Auto contrôle
Mouvement net dette financière
15 019
- 431
Dette financière (contrats de location – IFRS 16)
Comptes courants d’associés
- 26 828
- 754
Flux de financement
- 75 540
493
TOTAL DES FLUX DE LA PÉRIODE
- 9 430
22 350
12 920
989
21 361
22 350
Trésorerie et équivalent de trésorerie – Ouverture
Trésorerie et équivalent de trésorerie – Clôture
4.3
4.3
*
Dont 36 milliers d’euros d’intérêts sur la dette financière des contrats de location – IFRS 16.
86
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
COMPTES CONSOLIDÉS
Tableau de variation des capitaux propres
4.4 TABLEAU DE VARIATION
DES CAPITAUX PROPRES
Capitaux
propres
– part du
Groupe minoritaires
Total des
capitaux
propres
Intérêts
(en milliers d’euros)
Capital
Primes
Réserves
Résultat
Capitaux propres au 31 décembre 2019
Résultat de la période
Distribution de dividendes
commanditaires
51 273
93 978
323 435
32 731
501 417
8
8
8
501 425
32 359
32 359
32 359
04
0
0
0
0
commandités
0
- 12 453
0
0
- 12 453
0
Distribution de réserves
Mise en réserves
- 12 453
32 731
15
- 32 731
Augmentation/réduction de capital
Autres variations*
150
- 165
0
0
- 3 539
611
- 3 539
611
- 3 539
611
Variation auto contrôle
Capitaux propres au 31 décembre 2020
Résultat de la période
Distribution de dividendes
commanditaires
51 423
93 813
340 800
32 359
518 395
518 403
126 238
126 238
126 238
- 21 702
- 1 727
- 21 702
- 21 702
- 1 727
commandités
- 1 727
Distribution de réserves
Mise en réserves
32 359
- 32 359
0
0
Augmentation/réduction de capital
Autres variations
0
4
0
4
4
Variation auto contrôle
- 8 776
- 8 776
- 8 776
Capitaux propres au 31 décembre 2021
51 423
93 813
340 958
126 238
612 432
612 440
*
Plan d’attribution d’actions gratuites – note 2.6.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
87
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
04
4.5 ANNEXE
NOTE 1 Base de préparation des
comptes consolidés
NOTE 4 Notes explicatives
93
89
4.1
4.2
4.3
Immobilisations corporelles ‑ (contrats
de location – IFRS 16)
Actifs financiers à la juste valeur
par le résultat
Placements à court terme et trésorerie
et équivalents de trésorerie
93
93
1.1
1.2
1.3
Informations générales
Évolutions du référentiel comptable
Estimations de la direction
89
89
89
94
94
95
95
96
96
97
97
98
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
Autres actifs
Autres passifs
Capital et actions potentielles
Provisions pour risques et charges
Impôts différés
NOTE 2 Méthodes comptables
90
90
2.1
2.2
Méthodes de consolidation
Immobilisations corporelles et contrats
de location
Résultat des activités d’investissement
90
4.10 Impôts
4.11 Information sectorielle
2.3
Instruments financiers à la juste valeur
par le résultat
90
91
91
91
91
91
91
92
92
92
92
92
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
Créances
Trésorerie et équivalent de trésorerie
Paiements fondés sur des actions
Provisions pour risques et charges
Emprunts
NOTE 5 Autres informations
100
5.1
5.2
5.3
Analyse du risque financier
Instruments financiers par catégorie
Instruments financiers à la juste valeur
par niveaux d’évaluation
100
102
Dettes d’exploitation et autres passifs
2.10 Résultat des activités d’investissement
2.11 Impôt sur les bénéfices
2.12 Résultat par action
2.13 Actions propres
102
103
103
103
103
103
103
5.4
5.5
5.6
5.7
5.8
5.9
Gestion du capital
Différends et litiges
Engagements hors bilan
Effectif
Parties liées
Rémunération des organes sociaux
2.14 Covid‑19
NOTE 3 Périmètre de consolidation92
5.10 Honoraires versés aux Commissaires
aux comptes et aux membres de leur
réseau
104
105
5.11 Sociétés contrôlées non consolidées
NOTE 6 Événements postérieurs à
la clôture de l’exercice 105
88
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
NOTE 1
Base de préparation des comptes consolidés
1.1 INFORMATIONS GÉNÉRALES
Raison sociale
IDI
Explication du changement de nom dans l’exercice
Pays du siège social
Forme juridique
FRANCE
Société en commandite par actions
FRANCE
Pays d’immatriculation
Adresse du Siège
18, avenue Matignon 75008 PARIS
18, avenue Matignon 75008 PARIS
Investir en private equity
04
Adresse de l’Établissement principal
Activité
Maison mère
Ancelle et Associés
Tête de Groupe
Christian Langlois-Meurinne
Les états financiers consolidés sont présentés en milliers d’euros.
■
norme IFRS 17 – Contrats d’assurance.
La publication des comptes a été autorisée par le Conseil de
Surveillance du 15 mars 2022.
Les textes suivants ont été publiés par l’IASB mais n’ont pas encore
été adoptés par l’Union européenne :
■
amendements à IAS 1 – Présentation des états financiers :
Classification des dettes en courant ou non courant ;
1.2 ÉVOLUTIONS DU RÉFÉRENTIEL COMPTABLE
■
amendements à IAS 1 – Présentation des états financiers et
Enoncé pratique 2 sur les IFRS : Informations à fournir sur les
méthodes comptables ;
En application du Règlement européen n° 1606/2002 du 19 juillet
2002, les comptes consolidés du Groupe IDI de l’exercice clos le
31 décembre 2021 sont établis conformément aux principes et
méthodes définis par le référentiel IFRS (International Financial
Reporting Standards) tels qu’adoptés par l’Union européenne au
31 décembre 2021.
■
■
■
amendements à IAS 8 – Méthodes comptables, changements
d’estimations comptables et erreurs : Définition des
changements d’estimations ;
Les principes comptables retenus sont les mêmes que ceux
utilisés pour la préparation des comptes consolidés annuels pour
l’exercice clos le 31 décembre 2020 à l’exception de l’adoption des
nouvelles normes et interprétations décrites ci-dessous.
amendements à IAS 12 – Impôts sur le résultat : Impôts
différés relatifs à des actifs et passifs résultant d’une même
transaction ;
amendements à IFRS 17 – Contrats d’assurance : Première
application d’IFRS 17 et d’IFRS 9 – Informations comparatives.
Normes, amendements et interprétations
applicables à compter du 1er janvier 2021
Amendements à IFRS 4 : Report d’application d’IFRS 9 pour les
transactions d’assurance au 1er janvier 2023 ;
Le processus de détermination des impacts potentiels de ces
textes sur les comptes consolidés est en cours et aucun impact
significatif n’est attendu.
Amendements à IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 et IFRS 16 : Réforme
des taux d’intérêt de référence (Phase 2) ;
1.3 ESTIMATIONS DE LA DIRECTION
Amendements à IFRS 16 : allègements de loyer liés à la Covid 19,
applicable à compter du 1er avril 2021.
La préparation des états financiers implique que la direction de l’IDI
procède à des estimations et retienne certaines hypothèses qui ont
une incidence sur les montants d’actifs et de passifs inscrits au
bilan consolidé, les informations relatives à ces actifs et passifs,
les montants de charges et produits du compte de résultat et
les engagements relatifs à la période arrêtée. Les résultats réels
ultérieurs pourraient être différents. Ces hypothèses concernent
principalement la valorisation en juste valeur des titres non cotés
selon leur valeur de marché.
Ces trois amendements n’ont pas eu d’incidence significative sur
les comptes consolidés du Groupe.
Normes, amendements et interprétations
d’application non obligatoires à compter
du 1er janvier 2021
Les textes adoptés par l’Union européenne mais non encore
applicables :
■
amendements des normes IFRS 3 – Regroupements
d’entreprises, IAS 16 – Immobilisations corporelles, IAS 37
– Provisions, Passifs éventuels et Actifs éventuels et des
Améliorations annuelles 2018-2020 ;
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
89
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
04
NOTE 2
Méthodes comptables
2.1 MÉTHODES DE CONSOLIDATION
2.2 IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET
CONTRATS DE LOCATION
L’IDI applique la norme IFRS 10, qui prévoit qu’une société, dès lors
qu’elle répond à la définition d’entité d’investissement, ne consolide
pas ses filiales, à l’exception des filiales fournissant des services
liés aux activités d’investissement.
2.2.1 Les immobilisations corporelles
Elles sont amorties en fonction de la durée d’utilisation estimée.
Les durées retenues sont les suivantes :
Entité d’investissement
L’IDI a déterminé qu’elle est une entité d’investissement au sens de
la norme IFRS 10 et répond aux trois critères essentiels fixés par
la norme dans la mesure où l’IDI :
■
■
agencements, aménagements, installations : 10 ans ;
mobilier et autres immobilisations corporelles : 3 à 5 ans.
2.2.2 Les contrats de location – IFRS 16
■
utilise les fonds de ses investisseurs en vue de leur fournir des
Le droit d’utilisation sur l’actif loué est comptabilisé à l’actif dans
les immobilisations corporelles et amorti sur la durée du contrat
en contrepartie d’une dette financière courante et non courante,
actualisée, et remboursée sur la même durée.
services de gestion d’investissement ;
■
réalise des investissements dans le but d’obtenir des
rendements sous forme de plus-value en capital ou de revenus
d’investissement ;
■
suit la performance de ses investissements en les évaluant à
la juste valeur.
2.3 INSTRUMENTS FINANCIERS À LA JUSTE
VALEUR PAR LE RÉSULTAT
En outre, la Société présente l’ensemble des caractéristiques types
d’une entité d’investissement telles que définies par IFRS 10 à
l’exception de l’absence au capital d’investisseurs liés :
Classification
L’IDI classe l’ensemble des instruments de capitaux propres
financiers acquis ou souscrits dans le cadre de son activité de
capital-investissement ainsi que les placements de trésorerie
ne répondant pas à la définition d’équivalent de trésorerie selon
IAS 7, en instruments financiers désignés comme évalués à la
juste valeur par le résultat.
■
■
■
elle a plus d’un investissement ;
elle a plus d’un investisseur ;
elle détient des droits de propriété sous forme de titres de
capitaux propres.
Il s’agit d’actifs dont la gestion et le suivi de l’évaluation de la
performance se font à la juste valeur en adéquation avec l’activité
de capital-investissement de l’IDI.
La présence d’un investisseur lié au capital ne remet pas en
cause le statut d’entité d’investissement de l’IDI. Le lien entre l’IDI
et son actionnaire principal, la société Ancelle et Associés, n’a
pas d’incidence sur la nature financière des revenus de l’IDI dans
la mesure où la société Ancelle et Associés est un investisseur
financier et est elle-même une entité d’investissement.
Conformément à IFRS 7, au sein de cette catégorie l’IDI regroupe
ses instruments financiers par classes d’instruments similaires :
Private equity Europe
Cette classe englobe essentiellement les investissements en fonds
propres dans des sociétés françaises et européennes.
Exception à la consolidation
Conformément à son statut d’entité d’investissement, l’IDI ne
consolide pas ses filiales et n’applique pas IFRS 3 lorsqu’elle
obtient le contrôle d’une autre entité. Les participations dans
ses filiales sont évaluées à la juste valeur par le biais du résultat
net conformément à la norme IFRS 9 « Instruments financiers »
adoptée par l’Union européenne le 2 novembre 2016.
Private equity Pays émergents
Cette classe englobe les investissements en fonds propres dans
des sociétés des pays émergents notamment au travers de la
société IDI Emerging Markets.
Il existe une exception à ce traitement pour les filiales fournissant
des services liés aux activités d’investissement de l’IDI. Ces filiales
sont consolidées et lors de leur acquisition, les dispositions
d’IFRS 3 s’appliquent.
Actifs liquides
Cette classe englobe les placements financiers liquides qui ne
répondent pas à la définition d’équivalent de trésorerie selon
IAS 7. Elle regroupe essentiellement des placements en actions
et obligations cotées détenues en direct ou au travers de fonds.
Les participations dans lesquelles l’IDI détient une influence
notable ou un contrôle conjoint sont également évaluées à la juste
valeur par le biais du résultat net conformément à IFRS 9.
Au 31 décembre 2021 comme au 31 décembre 2020, seules les
filiales IDI Services et GIE Matignon qui fournissent des services
liés aux activités d’investissement de l’IDI, font l’objet d’une
consolidation par intégration globale dans les comptes consolidés.
Le périmètre de consolidation et son évolution sont présentés
dans la note 3. L’ensemble des filiales non consolidées de l’IDI
sont présentées dans la note 5.11.
Valorisation
Les instruments financiers à la juste valeur par le résultat sont
comptabilisés initialement à leur juste valeur. Les coûts de
transactions sont enregistrés en résultat. À chaque arrêté, les
instruments financiers à la juste valeur par le résultat font l’objet
d’une analyse ligne à ligne afin de déterminer leur juste valeur à
cette date. La variation de valeur est portée au compte de résultat
conformément à IFRS 9.
90
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
La juste valeur représente le prix qui serait reçu pour la vente d’un
actif ou payé pour le transfert d’un passif lors d’une transaction
normale entre des participants de marché à la date d’évaluation.
Figurent au passif du bilan des provisions destinées à couvrir des
risques identifiés, appréciés au cas par cas, liés aux activités des
sociétés consolidées.
a. Titres non cotés
2.7.1 Les avantages postérieurs à
l’emploi comprennent essentiellement les
indemnités de fin de carrière
Dans les 12 mois suivant l’acquisition, la valeur retenue correspond
généralement au prix d’achat sauf évènement significatif ;
Conformément à la norme IAS 19 « Avantages du personnel »,
leur évaluation est effectuée annuellement selon la méthode des
unités de crédit projetées et en appliquant un prorata à l’ancienneté.
Après 12 mois de détention, une analyse « multicritères »
(comparables côtés, transactions comparables, multiple d’entrée,
opérations significatives sur le capital) est conduite. Pour la
détermination de la juste valeur, l’IDI tient compte, le cas échéant
de la plus ou moins grande liquidité de la participation détenue.
Le taux d’actualisation utilisé à la date de clôture correspond
au taux de rendement des obligations privées européennes de
première catégorie dont les échéances sont approximativement
égales à celles des obligations du Groupe.
04
b. Titres cotés
Les écarts actuariels issus des évaluations sont comptabilisés
immédiatement en résultat de la période.
Les titres cotés sont valorisés au dernier cours de Bourse de la
période.
La provision pour indemnités de départ en retraite a été calculée
sur la base des hypothèses suivantes :
c. Parts de fonds d’investissement
Les parts de fonds d’investissement sont valorisées sur la base du
dernier actif net réévalué par part communiqué par le gestionnaire
du fonds. Le cas échéant, une décote est appliquée pour tenir
compte de l’illiquidité ou de restrictions de négociabilité.
■
■
■
■
ratio de stabilité : 100 % ;
taux d’augmentation des salaires : 2 % ;
taux d’actualisation : 0,98 % ;
âge de départ à la retraite : 70 ans.
2.4 CRÉANCES
L’application, pour la première fois, de la recommandation ANC
2013-02 du 07/11/2013 modifiée le 05/11/2021 a généré un
écart de - 18 milliers d’euros, retraité dans les capitaux propres
consolidés.
Les créances sont enregistrées initialement à leur juste valeur, puis
évaluées au coût amorti diminué le cas échéant des provisions
pour dépréciations.
Les créances sont ventilées au bilan en :
2.7.2 Risques et charges divers
Les risques et charges divers comprennent les risques postérieurs
aux cessions et ceux liés aux litiges.
■
■
créances non courantes pour la part exigible à plus d’un an ;
créances courantes pour la part remboursable à moins d’un an.
2.5 TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENT DE TRÉSORERIE
2.8 EMPRUNTS
La trésorerie comprend les liquidités et les dépôts bancaires à
vue. Les équivalents de trésorerie sont des placements à court
terme liquides facilement convertibles en un montant connu de
trésorerie et soumis à un risque négligeable de changement de
valeur. Les découverts bancaires figurent en passifs courants dans
les dettes financières.
Les emprunts sont initialement comptabilisés à la juste valeur
d’origine, diminuée des coûts de transaction qui leur sont
directement attribuables.
À chaque clôture, les emprunts sont évalués au coût amorti en
utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif et sont ventilés au
bilan en :
■
dettes financières non courantes pour la part exigible à plus
d’un an ;
2.6 PAIEMENTS FONDÉS SUR DES ACTIONS
Les paiements fondés sur des actions comprennent un plan
d’attribution d’actions gratuites au profit de certains salariés.
■
dettes financières courantes pour la part remboursable à moins
d’un an.
Le plan d’attribution d’actions gratuites du 30 décembre 2016 est
arrivé à échéance le 30 juillet 2020. Aucun autre plan n’a été mis
en place.
2.9 DETTES D’EXPLOITATION ET AUTRES
PASSIFS
Les dettes d’exploitation et autres passifs sont enregistrés
initialement à leur juste valeur puis évaluées au coût amorti.
2.7 PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
Des provisions sont comptabilisées :
Les dettes d’exploitation et autres passifs sont ventilés au bilan en :
■
lorsque le Groupe a une obligation actuelle résultant d’un
■
■
passifs non courants pour la part exigible à plus d’un an ;
événement passé ;
passifs courants pour la part remboursable à moins d’un an.
■
s’il est probable qu’une sortie de ressources représentative
d’avantages économiques sera nécessaire pour éteindre
l’obligation ;
Les dettes sur immobilisations sont classées en autres passifs
et correspondent aux engagements du Groupe à répondre à des
appels de capital sur des souscriptions non appelées à la date
de clôture.
■
si le montant de l’obligation peut être estimé de manière fiable.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
91
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
04
2.10 RÉSULTAT DES ACTIVITÉS
D’INVESTISSEMENT
2.11 IMPÔT SUR LES BÉNÉFICES
La charge d’impôt sur les bénéfices au compte de résultat
comprend l’impôt à payer au titre de la période et l’impôt différé.
L’ensemble des plus et moins-values en capital réalisées ou
latentes ainsi que les revenus d’investissement du portefeuille
d’investissement de l’IDI sont présentés dans le résultat
opérationnel sous la dénomination de résultat des activités
d’investissement.
Les impôts différés correspondant aux différences temporelles
existant entre les bases taxables et comptables des actifs et
passifs consolidés sont enregistrés en application de la méthode
du report variable. Les actifs d’impôts différés sont reconnus quand
leur réalisation future apparaît probable à une date qui peut être
raisonnablement déterminée. Les actifs et passifs d’impôts différés
sont compensés lorsqu’ils se rapportent à une même entité et
qu’ils ont des échéances de reversement identiques.
Plus-values (moins-values) sur actifs
financiers à la juste valeur par le
résultat
Les plus ou moins-values réalisées à l’occasion de la cession
d’actifs financiers à la juste valeur par le résultat sont enregistrées
dans le résultat des activités d’investissement. Cet élément
correspond à la différence de valeur entre le prix de cession de
l’actif et sa juste valeur dans les comptes à l’ouverture de la période.
2.12 RÉSULTAT PAR ACTION
Le résultat par action est calculé conformément à la norme IAS 33
« Résultat par action ». Le résultat net par action dilué est calculé
en ajustant le résultat net part du Groupe et le nombre d’actions
en circulation de l’effet dilutif de l’exercice des plans d’options ou
d’attribution d’actions gratuites ouverts à la date de clôture.
Variation de juste valeur
Les variations de valeur latentes des actifs financiers à la juste
valeur par le résultat sont enregistrées dans le résultat des activités
d’investissement. Cet élément correspond à la différence de valeur
entre la juste valeur de l’actif dans les comptes à la clôture de la
période et sa juste valeur à l’ouverture.
2.13 ACTIONS PROPRES
Les titres en autocontrôle quelle que soit leur destination sont
éliminés lors de la consolidation par les capitaux propres.
Dividendes
Aucun profit ou perte n’est comptabilisé dans le compte de
résultat lors de l’achat, de la vente, de l’émission ou de l’annulation
d’instruments de capitaux propres du Groupe.
Les dividendes issus des actifs financiers à la juste valeur
par le résultat sont enregistrés dans le résultat des activités
d’investissement. Ils sont reconnus en résultat lorsque le droit
d’obtenir le paiement est acquis.
2.14 COVID-19
L’IDI et les sociétés de son portefeuille ont fait face à la crise
sanitaire due au virus Covid-19. L’IDI et ses participations ont
tout mis en œuvre pour assurer la sécurité de leurs salariés et la
continuité des opérations. La crise a eu des impacts hétérogènes
sur les états financiers des participations sur l’année 2021.
Produits d’intérêts
Les produits d’intérêts issus des actifs financiers à la juste valeur
par le résultat sont enregistrés dans le résultat des activités
d’investissement. Ils sont reconnus en résultat sur la base du
taux d’intérêt effectif sauf lorsqu’il est incertain que les intérêts
seront reçus.
Globalement, la pandémie n’a pas eu d’impact significatif sur le
patrimoine et la situation financière de l’IDI et de ses participations.
Le cas échéant, ces dernières ont dû actualiser leurs précisions
d’activités et/ou leurs structures de coût. Les sociétés ont par
ailleurs porté une vigilance accrue à leur niveau de trésorerie et ont,
le cas échéant, sollicité les différents mécanismes d’aide en place.
NOTE 3
Périmètre de consolidation
Le périmètre au 31 décembre 2021 comprend les sociétés suivantes :
Pourcentage
d’intérêts
au 31/12/20
Pourcentage d’intérêts
au 31/12/21
Sociétés intégrées globalement
Pays
IDI
France
France
France
Mère
90,0
Mère
90,0
GIE Matignon 18
IDI Services
100,0
100,0
L’ensemble des filiales non consolidées de l’IDI est présenté dans la note 5.11.
92
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
NOTE 4
Notes explicatives
4.1 IMMOBILISATIONS CORPORELLES - (CONTRATS DE LOCATION – IFRS 16)
L’IDI applique la norme IFRS 16 relative aux contrats de location, obligatoire depuis le 1er janvier 2019.
4.2 ACTIFS FINANCIERS À LA JUSTE VALEUR PAR LE RÉSULTAT
La valeur estimative du portefeuille d’actifs financiers à la juste valeur par le résultat au 31 décembre 2021 a été déterminée conformément
aux règles de l’IDI en matière d’évaluation. Celles-ci sont présentées dans la note 2.3 de la présente annexe. La répartition des actifs
financiers selon leur niveau de juste valeur est présentée dans la note 5.3.
L’évolution du portefeuille d’investissements de l’IDI est présentée ci-dessous selon les différentes classes d’actifs.
04
(en milliers d’euros)
Total
PE Europe
PE Émergents
Actifs liquides
Autres
Valeur nette fin 2019
Acquisitions
620 131
64 161
- 76 375
82
413 891
31 360
- 20 404
20
78 831
843
121 454
31 958
5 955
Cessions et remboursements
Variation des intérêts
Variation de valeurs
- 6 471
62
- 49 479
- 21
157
39 572
36 057
- 8 939
12 297
Valeur nette fin 2020
Acquisitions
647 571
152 774
- 227 097
460 924
107 643
- 172 711
64 326
1 299
116 230
42 469
- 42 880
4 396
6 091
863
Cessions et remboursements
Reclassement
- 11 583
- 523
- 4 396
Variation des intérêts
Variation de valeurs
1 260
1 181
79
141 299
127 033
3 025
10 558
683
VALEUR NETTE FIN 2021
715 307
524 670
57 146
130 773
2 718
En Europe, l’IDI a pris trois participations minoritaires dans :
L’IDI a réalisé deux cessions suivies d’un réinvestissement :
■
DEE Tech, SPAC dédié au secteur technologique, a lancé son
introduction en Bourse sur Euronext Paris en juin 2021. L’IDI
a agi en tant que promoteur et investisseur de DEE Tech aux
cotés de quatre autres entrepreneurs et investisseurs (Marc
Menasé, Michaël Benabou, Charles-Hubert de Chaudenay,
MACSF Epargne Retraite) aux profils complémentaires, avec
l’objectif d’accompagner l’émergence d’un géant européen de
la tech. Outre son investissement en tant que promoteur de
DEE Tech, l’IDI a investi 15 millions d’euros dans le cadre du
placement ;
■
Winncare : l’IDI a cédé le 31 mars 2021 sa participation dans
groupe Winncare, leader européen des dispositifs médicaux
anti-escarres, de la prévention du risque de chute et de la perte
d’autonomie, à Siparex ETI, accompagné de CAPZA, SOCADIF,
UNEXO, IDIA Capital Investissement, SOFILARO et BNP Paribas
Développement. Avec cette opération, l’IDI réalise un multiple
d’investissement de 3,3x et un TRI de c.22 %. Convaincu du
projet de croissance de l’équipe de management et du potentiel
de la Société, l’IDI a réinvesti aux côtés de Siparex ETI dans cette
nouvelle opération (c.20 % du capital) ;
■
TUCOENERGIE, pionnier dans la rénovation énergétique, a
réalisé, en février 2021, une levée de fonds de 14 millions d’euros
auprès de l’IDI (10 millions d’euros), qui est accompagné par
RAISE Impact (4 millions d’euros). Ils sont devenus ensemble
actionnaires minoritaires aux côtés du Président Fondateur
Nathaniel Corcos. L’opération a permis au Groupe de se doter
de moyens financiers importants pour accompagner son
hypercroissance et accélérer son développement, tout en
s’inscrivant dans les objectifs environnementaux de la France ;
■
Dubbing Brothers : un nouvel LBO de Dubbing Brothers, mené
par Alexandre et Mathieu Taïeb avec l’appui de l’IDI et CAPZA
et l’accompagnement de Pechel, a été réalisé en juin 2021.
Cette opération permet à l’IDI et Pechel de réaliser un multiple
d’investissement de 3,9x et un TRI de 30 %. Ces derniers
poursuivent leur accompagnement de la Société, convaincus
par l’excellent positionnement de Dubbing Brothers sur un
marché dynamique, son potentiel de croissance, tant organique
qu’externe, et la grande qualité de l’équipe de management.
Avec le soutien de ses partenaires financiers, Dubbing Brothers
ambitionne d’étendre son leadership dans le doublage premium
en Europe au reste du monde, et entend poursuivre ses
investissements technologiques afin de fournir à ses clients
internationaux une offre globale avec les plus hauts standards
de qualité.
■
EKOSPORT : acteur européen majeur du marché de la distribution
multicanale d’articles de sports outdoor, l’IDI a investi dans le
cadre d’un LBO primaire aux côtés de son Président et fondateur
Yannick Morat.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
93
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
04
L’IDI a réalisé deux croissances externes dans :
En Europe, via financière Bagatelle, le Groupe a pris une participation
majoritaire :
■
RAPIDMAIL, acteur majeur français des solutions dédiées à la
communication digitale des entreprises : l’IDI a accompagné,
en mars 2021, le Groupe Sarbacane dans son développement
à l’international avec l’acquisition de la Société allemande
Rapidmail. Une opération synonyme de changement de
dimension pour le groupe qui entend bâtir un leader européen
du marketing et de la communication digitale ;
■
TALIS EDUCATION GROUP : réseau d’écoles post-bac
spécialisées dans les formations professionnalisantes et plus
particulièrement dans l’apprentissage. L’IDI (via Financière
Bagatelle*), RAISE Impact, Aquiti Gestion, le fondateur Serge
Marcillaud et l’équipe dirigeante de Talis emmenée par Yves
Hinnekint, ont finalisé, en juin 2021, l’acquisition du groupe Talis
afin de le faire grandir notamment par acquisition et de favoriser
sa transformation en un leader national de son secteur ;
■
PHARMAOUEST,première croissance externe de Winncare
depuis l’arrivée au capital de Siparex, Pharmaouest Industries
s’est imposé comme l’un des principaux fabricants français des
produits de prévention des escarres destinés au MAD et aux
EHPAD, disposant d’un savoir-faire reconnu dans la fabrication
de produits en mousse viscoélastique ;
■
et a réalisé deux croissances externes dans le groupe Newlife :
■
■
FREETEAM : groupe spécialisé dans le portage salarial dédié
aux métiers de l’IT et du digital,
CONSULTIME : spécialiste des services IT auprès des grands
comptes et des ESN, élargissant ainsi son savoir-faire sur le
marché des services aux indépendants.
■
et des compléments d’investissements dans Label Habitat et
Télédine (VOIP).
En Europe, l’IDI a réalisé une cession :
Pour ce qui est du portefeuille private equity pays émergents, l’IDI
a réalisé la cession de sa participation dans IDI EM Sapphire, avec
un multiple de 2,22x et un TRI de 14,3 %. L’IDI a aussi continué à
recevoir des retours sur investissements.
■
ALKAN, l’IDI, Chevrillon et l’équipe de management ont finalisé la
cession de leur participation dans le groupe Alkan en juin 2021.
Depuis son premier investissement en 2014, cette cession
permet à l’IDI de matérialiser un multiple de 3,6x et un TRI de
30 %.
4.3 PLACEMENTS À COURT TERME ET TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE
(en milliers d’euros)
2021
714
2020
550
Placements à court terme
Trésorerie et équivalent de trésorerie
12 206
21 800
PLACEMENTS À COURT TERME ET TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENT DE TRÉSORERIE
12 920
22 350
4.4 AUTRES ACTIFS
(en milliers d’euros)
2021
2020
Dépôts de Garanties, cautions versées, Comptes sous-séquestre
4 979
4 622
Créances non courantes
Actif d’impôt exigible
Comptes courants d’intégration fiscale
Autre
4 979
0
4 622
0
553
2 689
452
2 173
CRÉANCES COURANTES
3 242
2 625
94
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
4.5 AUTRES PASSIFS
(en milliers d’euros)
2021
11 784
0
2020
12 481
15 019
67 567
1 814
Dettes non courantes sur immobilisations
Dette financière non courante
Comptes courants
40 739
3 376
1 026
Impôts différés
Autres (dont dette contrats de location IFRS 16)
1 433
Autres passifs non courants
Dettes d’exploitation
Dettes courantes sur immobilisations
Comptes courants
56 925
11 998
5 050
45 045
0
98 314
5 147
5 349
45 045
692
04
Impôts différés
Autres
2 907
2 570
AUTRES PASSIFS COURANTS
65 000
58 803
L’IDI a remboursé, sa ligne de crédit de 15 millions d’euros, à son échéance le 17 novembre 2021.
L’IDI bénéficie d’une facilité de caisse de 5 millions d’euros, non utilisée à fin 2021.
La dette financière relative aux contrats de location (IFRS 16) s’élève à 1 522 milliers d’euros, dont 1 026 milliers d’euros de dette financière
non courante et 496 milliers d’euros de dette financière courante.
4.6 CAPITAL ET ACTIONS POTENTIELLES
4.6.1 Capital social
a. Actions d’autocontrôle
Le capital de l’IDI s’élève à 51 423 020, 90 euros. Il est divisé en
7 242 679 actions d’une valeur nominale de 7,10 euros entièrement
libérées.
Les actions propres (240 499 à fin 2021) ont été éliminées en
consolidation.
b. Actions potentielles dilutives
Il n’y a pas de plan d’attribution d’actions gratuites au 31 décembre
2021.
4.6.2 Résultat par action
2021
126 238
7 242 679
- 240 499
7 002 180
7 002 180
7 002 180
18,03
2020
32 359
Résultat net part du Groupe (en milliers d’euros)
Nombre d’actions en circulation
7 242 679
- 4 657
Neutralisation des actions propres
Nombre d’actions en circulation à la clôture de l’exercice
Nombre moyen pondéré d’actions en circulation sur la période hors éléments dilutifs
Nombre moyen pondéré d’actions en circulation sur la période y compris éléments dilutifs
Résultat de base par action (en euros)
7 238 022
7 238 022
7 238 022
4,47
Résultat dilué par action (en euros) *
18,03
4,47
Résultat global par action (en euros)
18,03
3.98
*
Note 2.12.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
95
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
04
Dividende et distribution de réserves
Le dividende ordinaire au titre de l’exercice 2021 s’élève à 2,3 euros par action. À ce dividende ordinaire s’ajoute, compte tenu des résultats
de l’année 2021, un dividende exceptionnel de 1,10 euro par action. La totalité du dividende, soit 3,4 euros par action, sera prélevé sur le
bénéfice distribuable de l’exercice.
4.7 PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
Plans
d’attribution
d’actions
Indemnités de
fin de carrière
gratuites aux
Différends
et litiges
(en milliers d’euros)
Total
salariés
Post-cessions
Clôture au 31 décembre 2019
Dotations de la période
4 749
4 233
335
0
0
579
3 835
398
3 835
Reprises pour utilisation
Reprises pour non-utilisation
Autres mouvements *
- 2 429
- 5 885
3 565
- 2 429
- 1 136
3 565
- 335
- 579
- 3 835
Clôture au 31 décembre 2020
Dotations de la période
4 233
4 227
0
398
0
0
3 835
392
3 835
Reprises pour utilisation
Reprises pour non-utilisation
Autres mouvements *
- 4 215
- 18
- 380
- 18
- 3 835
CLÔTURE AU 31 DÉCEMBRE 2021
4 227
392
0
0
3 835
*
Note 2.6.
Le montant provisionné au titre des différends et litiges correspond
au risque lié au différend avec la banque Syz sur le remboursement
du nominal et d’intérêts de parts de hedge funds et à des risques
divers.
4.8 IMPÔTS DIFFÉRÉS
Les impôts différés passifs sont liés à l’écart entre la valeur
comptable et la valeur fiscale des actifs dégagés par la valorisation
en valeur de marché du portefeuille d’investissement du Groupe.
La provision pour risques postérieurs aux cessions est liée pour
la totalité à un montant qui serait potentiellement dû en cas de
mise en jeu des garanties d’actif et de passif négociées lors de la
cession d’investissements.
En 2021, un impôt différé passif de - 3,4 millions d’euros a été
constaté.
Les modalités de calcul de la provision pour indemnités de fin de
carrière sont exposées dans le paragraphe 2.7 « Provisions pour
risques et charges ».
96
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
4.9 RÉSULTAT DES ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT
Le résultat des activités d’investissement du Groupe est présenté ci-dessous selon les différentes classes d’actifs.
(en milliers d’euros)
Total
PE Europe
PE Émergents
Actifs liquides
Autres
2020
Variations de juste valeur
Plus-values
Dividendes
39 572
0
36 057
0
- 8 939
12 297
157
3 526
108
2 673
46
777
62
72
0
4
Intérêts
RÉSULTAT DES ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT
43 206
38 776
- 8 100
12 369
161
2021
04
Variations de juste valeur
Plus-values
Dividendes
141 299
0
127 033
0
3 025
10 558
683
3 603
1 287
2 629
1 181
635
106
336
3
Intérêts
0
0
RÉSULTAT DES ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT
146 189
130 843
3 766
10 894
686
4.10 IMPÔTS
Intégration fiscale
L’IDI est intégré fiscalement avec des filiales détenues à plus de 95 % : IDI Services et Financière Bagatelle.
En 2021, le gain net d’intégration fiscale s’est élevé à 1,9 million d’euros contre 0,40 million d’euros en 2020.
IMPÔTS
(en milliers d’euros)
Impôt exigible
Impôt différé
2021
- 1 320
- 870
2020
404
1 267
TOTAL
- 2 190
1 671
La rationalisation de la charge d’impôt se détaille comme suit :
(en milliers d’euros)
Taux
Impôt 2021
128 428
2 190
Taux
Impôt 2020
30 688
Résultat avant impôt
Charge d’impôt effective
Différences permanentes
1,71 %
1,76 %
-5,45 %
- 7,69 %
- 1 671
2 264
- 2 360
Différence entre le taux d’impôt de droit commun et le
taux réduit d’impôt
23,75 %
0 %
30 500
30,15 %
0 %
9 253
Déficits de l’exercice non activés
Impôts différés
0,68 %
-1,47 %
0,06 %
0,01 %
26,50 %
870
- 1 885
78
4,13 %
1,32 %
0 %
1 267
Résultat d’intégration fiscale
Contribution additionnelle
Autres
404
16
5,54 %
28,00 %
1 700
8 593
Charge d’impôt théorique
34 033
Au 31 décembre 2021, le report déficitaire est de 6,5 millions d’euros, il n’y a pas de créance d’impôts reportable.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
97
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
04
4.11 INFORMATION SECTORIELLE
Private equity Pays émergents
Cette activité englobe les activités d’investissement en fonds
propres dans des sociétés des pays émergents notamment au
travers de la société IDI Emerging Markets.
Conformément à IFRS 8 « Secteurs opérationnels », les
informations présentées sont basées sur le reporting interne du
Groupe qui est établi par nature d’activités. Le reporting distingue
trois activités correspondant aux activités d’investissement
dans les principales classes d’actifs financiers de l’IDI : private
equity Europe, private equity Pays Émergents et Actifs Liquides.
La colonne « Autres secteurs » correspond essentiellement aux
autres actifs et aux divisions fonctionnelles du Groupe (services
administratifs, gestion, etc.).
Actifs liquides
Cette activité englobe les activités de gestion des actifs liquides
et de la trésorerie.
L’ensemble de ces activités de gestion sont exercées depuis la
France.
Private equity Europe
Cette activité englobe essentiellement les activités d’investissement
en fonds propres dans des sociétés françaises et européennes.
Le résultat 2020 par secteur opérationnel se détaille comme suit :
Autres
secteurs
(en milliers d’euros)
Total
PE Europe
PE Émergents
Actifs liquides
Variations de juste valeur
39 572
0
36 057
- 8 939
12 297
157
Plus ou moins-values sur cessions de la période
Dividendes
Intérêts
3 526
108
2 673
777
62
72
4
46
RÉSULTAT DES ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT
Autres produits et charges de l’activité ordinaire
Autres produits et charges opérationnels
43 206
- 10 637
0
38 776
- 8 100
12 369
161
- 10 637
Résultat opérationnel
32 569
- 1 499
- 382
38 776
- 8 100
12 369
- 1 499
- 382
- 10 476
- 10 476
Produits de trésorerie (Charges de financement)
Différences de change
RÉSULTAT AVANT IMPÔT
30 688
38 776
- 8 100
10 488
Impôt courant et différé
1 671
1 812
- 287
146
RÉSULTAT NET
32 539
40 588
- 8 387
10 634
- 10 476
RÉSULTAT GLOBAL
28 794
40 588
- 8 387
10 634
- 14 041
Le bilan au 31 décembre 2020 par secteur opérationnel est le suivant :
ACTIF
Autres
secteurs
(en milliers d’euros)
Total
PE Europe
PE Émergents
Actifs liquides
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
0
0
662
662
Immobilisations corporelles (contrats de location
IFRS 16)
1 923
647 571
4 622
1 923
6 091
4 622
Actifs financiers à la juste valeur par résultat
Autres actifs non courants
460 924
64 326
116 230
ACTIFS NON COURANTS
Créances courantes
654 778
2 625
550
460 924
64 326
116 230
13 298
2 625
Placements à court terme
Trésorerie et équivalents de trésorerie
550
21 800
21 800
ACTIFS COURANTS
24 975
0
0
22 350
2 625
TOTAL ACTIF
679 753
460 924
64 326
138 580
15 923
98
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
PASSIF
Autres
secteurs
(en milliers d’euros)
Total
4 233
PE Europe
PE Émergents
Actifs liquides
Provisions pour risques et charges
Dette financière non courante
Autres passifs non courants
4 233
84 019
14 295
67 567
1 325
16 452
12 970
PASSIFS NON COURANTS
102 547
45 521
13 282
68 892
45 045
728
12 970
20 685
476
Dette financière courante
Dettes d’exploitation et autres passifs courants
5 313
5 313
7 241
04
PASSIFS COURANTS
58 803
45 773
7 717
TOTAL PASSIF
161 350
114 665
18 283
28 402
Le résultat 2021 par secteur opérationnel se détaille comme suit :
Autres
secteurs
(en milliers d’euros)
Total
PE Europe
PE Émergents
Actifs liquides
Variations de juste valeur
141 299
0
127 033
3 025
10 558
683
3
Plus ou moins-values sur cessions de la période
Dividendes
Intérêts
3 603
1 287
2 629
1 181
635
106
336
RÉSULTAT DES ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT
Autres produits et charges de l’activité ordinaire
Autres produits et charges opérationnels
146 189
- 17 281
0
130 843
3 766
10 894
686
- 17 281
Résultat opérationnel
128 908
- 1 101
621
130 843
3 766
10 894
- 1 101
621
- 16 595
- 16 595
Produits de trésorerie (charges de financement)
Différences de change
RÉSULTAT AVANT IMPÔT
128 428
130 843
3 766
10 414
Impôt courant et différé
- 2 190
- 4 310
2 349
- 229
RÉSULTAT NET
126 238
126 533
6 115
10 185
- 16 595
RÉSULTAT GLOBAL
126 256
126 533
6 115
10 185
- 16 577
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
99
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
04
Le bilan au 31 décembre 2021 par secteur opérationnel est le suivant :
ACTIF
Autres
secteurs
(en milliers d’euros)
Total
PE Europe
PE Émergents
Actifs liquides
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
0
0
652
652
Immobilisations corporelles (contrats de location
IFRS 16)
1 492
715 307
4 979
1 492
2 718
4 979
Actifs financiers à la juste valeur par résultat
Autres actifs non courants
524 670
57 146
130 773
ACTIFS NON COURANTS
Créances courantes
722 430
3 242
714
524 670
57 146
130 773
9 841
3 242
Placements à court terme
Trésorerie et équivalents de trésorerie
714
12 206
12 206
ACTIFS COURANTS
16 162
0
0
12 920
3 242
TOTAL ACTIF
738 592
524 670
57 146
143 693
13 083
PASSIF
Autres
secteurs
(en milliers d’euros)
Total
4 227
PE Europe
PE Émergents
Actifs liquides
Provisions pour risques et charges
Dette financière non courante
Autres passifs non courants
4 227
1 026
0
41 765
15 160
40 739
3 376
11 784
PASSIFS NON COURANTS
61 152
45 541
19 459
44 115
11 784
5 253
496
Dette financière courante
45 045
Dettes d’exploitation et autres passifs courants
5 050
5 050
14 409
PASSIFS COURANTS
65 000
45 045
0
14 905
TOTAL PASSIF
126 152
89 160
16 834
0
23 158
NOTE 5 Autres informations
5.1 ANALYSE DU RISQUE FINANCIER
Ces ressources sont significativement supérieures aux montants
relatifs aux passifs et engagements courants et notamment aux
engagements liés à des appels de capital.
Risques de liquidités
Au 31 décembre 2021, l’IDI n’est pas endettée, contrairement à fin
2020 où il y avait un emprunt de 15 millions d’euros. À fin 2021 l’IDI
dispose d’une trésorerie et équivalents trésorerie de 12,9 millions
d’euros. Par ailleurs, les actifs liquides classés en actifs financiers
à la juste valeur représentent 130,7 millions d’euros et sont
mobilisables rapidement.
Par ailleurs, plusieurs participations de l’IDI ont recours
à l’endettement comme source de financement. L’IDI est
particulièrement attentif au respect par les sociétés dans
lesquelles il a investi des covenants stipulés dans les contrats de
financement. À cet effet, l’IDI se tient informé de tout non-respect
des covenants de la part de ses participations.
Au 31 décembre 2021, l’IDI dispose d’une faculté de caisse de
5 millions d’euros, non utilisée.
100
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
Risques de taux
Risques de marché
Les placements en SICAV de trésorerie sont indexés sur le taux
du marché monétaire et ne supportent donc pas de risque en
capital (SICAV détenant exclusivement des obligations d’États
européens ou SICAV monétaires court terme, gérées par de grands
établissements bancaires).
Risques de change
L’IDI est directement exposé au risque de change lorsqu’il réalise
des investissements en devises (principalement USD) et/ou des
achats et ventes à terme de devises. L’exposition nette directe aux
devises est ajustée périodiquement en fonction de l’évolution et
de la variation de la valeur des investissements concernés. À fin
2021, l’IDI était directement exposé à l’USD. Une variation de 10 %
du taux EUR/USD pourrait avoir un impact de 6,3 millions d’euros.
Les fonds communs de placement obligataires représentent
7,8 millions d’euros et ont des échéances sous-jacentes moyennes
inférieures à un an et sont, par conséquent, peu exposés au risque
de taux.
L’IDI est également indirectement exposé au risque de change à
travers ses investissements dans la société IDI Emerging Markets
ou dans des fonds de placements dont une part des actifs sous-
jacents est libellée en monnaie locale (RMB, BRL, INR, etc.).
Les prêts et instruments de dette du portefeuille d’investissement
représentent 21,1 millions d’euros et sont exigibles entre 1 et 5 ans.
Il s’agit essentiellement de prêts à taux variables également peu
exposés au risque de taux.
04
Les dettes financières courantes au 31 décembre 2021 sont
constituées d’emprunt et découverts bancaires non significatifs
et de la part à moins d’un an de la dette liée aux contrats de location
(IFRS 16).
Supérieure
à cinq ans
Maturité (en milliers d’euros)
Actifs financiers
Inférieure à un an
7 816
Un à cinq ans
21 121
Passifs financiers *
Position nette
17 461
69 845
- 9 645
- 48 724
*
Il s’agit principalement de comptes courants d’associés avec des filiales détenues à 100 % par l’IDI.
Risques de crédit
Risques de prix
L’IDI est principalement exposé au risque de crédit à travers les
prêts octroyés à ses participations et au travers de certains
placements financiers liquides (fonds monétaires et obligataires).
L’IDI détient des titres cotés qui proviennent :
■
soit de son activité de capital-investissement : participations
dans des sociétés non cotées dont les titres ont été introduits
en Bourse ou dans des sociétés déjà cotées ;
Les prêts et placements en fonds obligataires s’élèvent à
28,9 millions d’euros, Le risque de crédit des prêts évalués à la
juste valeur n’ayant pas évolué significativement en 2021, ces prêts
n’ont pas été réévalués au cours de la période.
■
soit dans son activité de placements financiers : acquisition
d’actions cotées et de parts de fonds détenteurs d’actions
cotées, ainsi qu’investissement dans des fonds de gestion
alternative.
La trésorerie et équivalents de trésorerie qui s’élèvent à 12,9 millions
d’euros sont déposés dans des établissements bancaires notés au
minimum A+ ou placés sur des supports monétaires sans risque
en capital.
L’IDI est donc susceptible d’être affecté par une éventuelle évolution
négative des cours de Bourse des valeurs cotées qu’elle détient
dans son portefeuille, et ce à un double titre :
Il n’y a pas d’évolution significative relative au risque crédit depuis
la date de clôture.
■
■
par la baisse de son actif net à un moment donné ;
par l’impact que cette baisse aura sur les plus-values ou moins-
values réalisées lors des cessions en Bourse de ces valeurs
par la Société.
Une variation de 10 % des cours de Bourse pourrait avoir un impact
de 13,1 millions d’euros.
Une variation de 10 % des critères de valorisation des titres non
cotés pourrait de son côté avoir un impact de 58,4 millions d’euros
(en ne tenant pas compte des montants souscrits non libérés).
Les trois principales lignes du portefeuille d’investissement sont
Financière Bagatelle, FCG, Ateliers de France et représentent
ensemble 380,3 millions d’euros. La concentration du portefeuille
est toutefois moindre dans la mesure où Financière Bagatelle,
détenue à 100 % par l’IDI détient des participations en private equity
majoritaires dans trois sociétés différentes.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
101
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
04
5.2 INSTRUMENTS FINANCIERS PAR CATÉGORIE
Pour les exercices clos au 31 décembre 2021 et 2020 l’analyse des instruments financiers par méthode de comptabilisation est la suivante :
Mode de comptabilisation
(en milliers d’euros)
Total
des variations
Niveau
2020
Actifs financiers à la juste valeur par le résultat
Autres actifs
647 571
7 247
550
Compte de résultat
Coût amorti
1 ou 2
N/A
Placements à court terme
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Compte de résultat
Compte de résultat
N/A
21 800
N/A
TOTAL ACTIFS FINANCIERS
Passifs financiers
677 168
129 540
27 577
Coût amorti
Coût amorti
N/A
N/A
Autres passifs
TOTAL PASSIFS FINANCIERS
157 117
Mode de comptabilisation
(en milliers d’euros)
Total
des variations
Niveau
2021
Actifs financiers à la juste valeur par le résultat
Autres actifs
715 307
8 221
714
Compte de résultat
Coût amorti
1 ou 2
N/A
Placements à court terme
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Compte de résultat
Compte de résultat
N/A
12 206
N/A
TOTAL ACTIFS FINANCIERS
Passifs financiers
736 448
87 306
34 619
Coût amorti
Coût amorti
N/A
N/A
Autres passifs
TOTAL PASSIFS FINANCIERS
121 925
5.3 INSTRUMENTS FINANCIERS À LA JUSTE VALEUR PAR NIVEAUX D’ÉVALUATION
Le tableau suivant présente conformément aux dispositions de l’amendement à IFRS 7, les actifs financiers de l’IDI qui sont évalués à
la juste valeur selon leur niveau de classification.
Les niveaux de classification sont définis comme suit :
■
■
niveau 1 : prix coté sur un marché actif ;
niveau 2 : prix coté sur un marché actif pour un instrument similaire, ou autre technique d’évaluation basée sur des paramètres
observables ;
■
niveau 3 : technique d’évaluation incorporant des paramètres non observables.
(en milliers d’euros)
Niveau 1
2021
132 816
582 491
0
2020
124 937
522 634
0
Niveau 2
Niveau 3
TOTAL
715 307
647 571
102
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
5.4 GESTION DU CAPITAL
5.5 DIFFÉRENDS ET LITIGES
Les principaux aspects de la gestion du capital sont exposés dans
le document de référence sous la rubrique « Gestion du capital ».
Les principaux objectifs poursuivis sont les suivants :
L’IDI n’est pas engagé à ce jour dans des litiges ou différends
susceptibles d’avoir une incidence sensible sur la situation
financière, l’activité ou les résultats de l’IDI.
■
■
■
■
accroissement de l’ANR sur longue période ;
une amélioration de la liquidité de l’action IDI ;
une réduction de la décote de holding ;
À la connaissance de l’IDI, il n’existe pas de procédure
gouvernementale, judiciaire ou d’arbitrage, y compris toute
procédure dont l’IDI a connaissance, qui est en suspens ou dont
elle est menacée susceptible d’avoir ou ayant eu au cours des
12 derniers mois des effets significatifs sur la situation financière
ou la rentabilité de l’IDI et de ses filiales.
un rendement de l’action représentant au moins 3 % de l’ANR
par action.
D’une manière générale, concernant l’évaluation de la provision
pour risques, à chaque arrêté semestriel et annuel, les risques
font l’objet d’une évaluation ligne à ligne : risques postérieurs à
une cession (garantie de passif, complément de prix…) ou litiges
en cours.
S’agissant de la structure financière, l’IDI souhaite avoir un bilan
équilibré avec un endettement net (dette financière déduction
faite de la trésorerie disponible) inférieur à 25 % des fonds propres
consolidés ; la trésorerie disponible s’élève à environ 148,7 millions
d’euros fin 2021 dont 12,9 millions d’euros de trésorerie et
équivalent de trésorerie et 130,8 millions d’euros d’actifs liquides.
04
Le montant de la provision pour risques au bilan est alors revu de
façon qu’il soit tel qu’il n’existe pas de risque résiduel significatif
non provisionné.
5.6 ENGAGEMENTS HORS BILAN
Engagements reçus
Les engagements reçus s’élèvent à 2,8 millions d’euros au 31 décembre 2021 contre 3 millions d’euros au 31 décembre 2020.
Engagements donnés
(en milliers d’euros)
2021
2020
IDI
Nantissement d’un placement financier en contrepartie d’une facilité de caisse*
5 000
0
Nantissement d’actions en garantie d’autorisations d’emprunts bancaires en euros
0
15 245
TOTAL DES ENGAGEMENTS DONNÉS
5 000
15 245
*
Cette facilité de caisse n’est pas utilisée au 31/12/2021.
En outre, un engagement a été donné à certains managers des participations de racheter leurs titres dans certains cas de départ.
5.7 EFFECTIF
5.9 RÉMUNÉRATION DES ORGANES SOCIAUX
Au 31 décembre 2021, l’effectif total des sociétés consolidées est
de 14 personnes contre 13 à fin 2020.
Les jetons de présence versés aux membres du Conseil de
Surveillance et du Comité d’Audit de l’IDI se sont élevés à
91 600 euros au titre de l’exercice 2021.
Au cours de l’exercice 2021, l’IDI a enregistré, au titre de la
rémunération en qualité de Gérant d’Ancelle et Associés, une
somme de 9 975 milliers d’euros, correspondant d’une part au
montant minimum fixé par les statuts pour l’exercice 2021
(1 703 milliers d’euros), d’autre part à un complément au titre des
résultats 2020 après approbation des comptes par l’Assemblée
Générale de juin 2021 (169 milliers d’euros), et en outre un
complément dû estimé au titre des résultats 2021 (7 703 milliers
d’euros), montant qui sera ajusté et versé après approbation des
comptes par l’Assemblée Générale de juin 2022.
5.8 PARTIES LIÉES
Les états financiers consolidés comprennent les états financiers
de l’IDI et des filiales mentionnées dans la note 3.
L’ IDI est détenue majoritairement par la société Ancelle et Associés.
Les transactions réalisées avec les parties liées correspondent à
la rémunération versée en qualité de Gérant à la société Ancelle et
Associés tel qu’indiqué ci-dessous.
L’IDI n’a pas consenti de prêt ni aucune garantie à ses dirigeants.
Au cours de l’exercice 2022, le montant minimum prévu par les
statuts (1 737 milliers d’euros) a été enregistré dans les comptes de
l’IDI. Un ajustement d’environ 270 milliers d’euros sera également
enregistré et ajusté au titre des résultats 2021, après approbation
des comptes 2021 par l’Assemblée Générale.
Au cours de l’exercice 2021, ni l’IDI, ni les sociétés qu’elle contrôle
n’ont versé de rémunération à Christian Langlois-Meurinne.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
103
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
04
5.10 HONORAIRES VERSÉS AUX COMMISSAIRES AUX COMPTES ET AUX MEMBRES DE LEUR RÉSEAU
Au cours des exercices clos le 31 décembre 2021 et 2020, l’IDI n’a pas confié à ces Commissaires aux comptes ou aux membres de leur
réseau d’autres prestations de nature par exemple juridique, fiscale ou sociale.
BCRH & Associés
Montant (HT)
Deloitte & Associés
Montant (HT)
2021 2020
%
%
(en euros)
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Audit
Commissariat aux comptes, certification,
examen des comptes individuels et
consolidés
Émetteur (a)
46 696
38 064
100 %
100 % 107 271 107 271
8 501 9 988
93 %
7 %
91 %
9 %
Filiales intégrées globalement
Autres diligences et prestations directement
liées à la mission du Commissaire aux
comptes
Émetteur
Filiales intégrées globalement
SOUS-TOTAL
46 696
38 064
100 %
100 % 115 772 117 259
100 %
100 %
Autres prestations rendues par les réseaux
aux filiales intégrées globalement
Juridique, fiscal, social
Autres (à préciser si > 10 % des honoraires
d’audit)
SOUS-TOTAL
TOTAL
46 696
38 064
100 %
100 % 115 772 117 259
100 %
100 %
(a) L’émetteur s’entend comme étant la société mère.
104
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
COMPTES CONSOLIDÉS
Annexe
5.11 SOCIÉTÉS CONTRÔLÉES NON CONSOLIDÉES
Le tableau ci-dessous présente les sociétés contrôlées non consolidées de l’IDI :
Pourcentage
d’intérêt au
31/12/2021
Pourcentage
d’intérêt au
31/12/2020
Sociétés contrôlées non consolidées
Dee Tech
Pays
France
9,77
34,16
50,7
Ekoinvest – Ekosport
France
Fidinav Ltd
Malte
50,7
100,0
40,7
32,6
63,4
48,1
46,3
35,1
28,6
25,1
21,8
Financiere Bagatelle
France
100,0
Financiere Eagle
France
Financiere Iustitia – CFDP Assurances
Flex Composite Groupe
H4BT – CDS Groupe
France
32,6
63,4
47,7
46,3
35,1
04
France
France
IDI Emerging Markets (compartiment I)
IDI Emerging Markets (compartiment II)
IDI EM Sapphire
Luxembourg
Luxembourg
Luxembourg
France
Label Habitat – Groupe Mister Menuiserie
Ateliers de France
36,9
21,8
24,8
33,7
26,4
31,2
France
Natco Group – TucoEnergie
Royalement Votre Editions
Groupe Sarbacane
France
France
34,5
25,7
31,9
36,3
France
Teledine – VOIP Telecom
The Dubbing Brothers Company
Dubbing Bros Holding
Groupe Winncare
France
France
France
21,7
21,3
France
90,5
Winninvest
France
L’IDI n’a pas apporté ni ne s’est engagé à apporter un soutien financier ou autre à l’une de ses sociétés contrôlées non consolidées.
NOTE 6 Événements postérieurs à la clôture de l’exercice
Depuis le 1er janvier 2022, l’IDI a annoncé trois opérations :
■
En outre, le 27 janvier 2022, l’IDI est entré en négociations
exclusives avec Omnes, acteur du private equity et de
l’infrastructure, en vue d’une prise de participation minoritaire
à son capital. Ce projet s’inscrit dans la stratégie de l’IDI de
renforcer son offre avec de la gestion pour compte de tiers.
■
Culturespaces : spécialiste français de la gestion globale de
lieux culturels et pionnier mondial dans la création de centres
d’art numériques et d’expositions immersives. L’IDI a signé
en janvier 2022 des accords avec le groupe ENGIE et l’équipe
dirigeante, lui permettant d’entrer au capital aux côtés du
Groupe Chevrillon et de CAPZA.
Le début de l’année 2022 est aussi marqué par la chute des
marchés et le contexte géopolitique fragile et incertain. À ce
jour, il n’est pas possible de mesurer l’impact de cette crise avec
précision, mais les participations de l’IDI sont globalement peu
exposées à la zone de conflit à la date de publication du document
d’enregistrement universel.
■
Dubbing Brothers : l’IDI a accompagné en janvier 2022 Dubbing
Brothers dans la reprise des studios et des équipes d’Ad Hoc
Studios, société espagnole spécialisée dans le doublage et la
post-production. Une opération en adéquation avec la priorité
stratégique du groupe de se développer à l’international afin de
garantir une qualité de service optimale à ses clients.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
105
COMPTES CONSOLIDÉS
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
04
4.6 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
Exercice clos le 31 décembre 2021
À l’Assemblée Générale de la société IDI,
OPINION
En exécution de la mission qui nous a été confiée par l’assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la
société IDI relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2021, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et sincères
et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin
de l’exercice, de l’ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d’Audit.
FONDEMENT DE L’OPINION
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que
nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des Commissaires aux
comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le code
de déontologie de la profession de Commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2021 à la date d’émission de notre rapport, et
notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n°537/2014.
JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS - POINTS CLÉS DE L’AUDIT
La crise mondiale liée à la pandémie de COVID-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit des comptes de cet
exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire induisent de multiples
conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs
perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures, telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également eu une
incidence sur l’organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.
C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du Code de commerce
relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies
significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi
que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble, et de la formation
de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
ÉVALUATION DES TITRES DE PARTICIPATION DANS DES ENTITÉS NON COTÉES
Risque identifié
Les titres de participation dans les entités non cotées acquis par IDI figurent au bilan consolidé au 31 décembre 2021 pour un montant net
de 582 M€ (« Private Equity Europe » et « Private Equity Emergents ») et représentent un des postes les plus significatifs du bilan consolidé.
Les variations de juste valeur de ces titres constatées à la date d’arrêté, comme indiqué dans les notes 1.3, 2.3, 2.10 et 4.2, sont
enregistrées par le résultat sur la base d’une évaluation réalisée ligne à ligne pour chacun de ces instruments, conformément à la norme
IFRS 9 « Instruments financiers ».
L’évaluation à la juste valeur des titres de participation dans les entités non cotées suppose le recours à des méthodologies et des
hypothèses et fait appel au jugement de la Direction du Groupe. Ces évaluations peuvent avoir une incidence significative sur les montants
d’actifs, sur les charges et les produits inscrits dans les états financiers consolidés. Par ailleurs la production des informations spécifiques
à fournir en annexe sur les justes valeurs et leur mode de détermination fait également appel au jugement de la Direction. L’évaluation
des titres de participation dans les entités non cotées a ainsi été identifiée comme un point clé de l’audit.
106
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
COMPTES CONSOLIDÉS
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Procédures d’audit mises en œuvre
Nous avons examiné le dispositif de contrôle mis en place par la Direction pour la détermination des justes valeurs des titres de
participation non cotés du portefeuille.
Par ailleurs, pour les titres de participations non cotés que nous avons jugés significatifs, nous avons :
■
procédé à une analyse critique de la méthodologie et des hypothèses retenues pour les valorisations et vérifié qu’elles répondaient
bien aux principes édictés par les normes comptables IFRS,
■
■
réconcilié les valeurs des fiches de valorisation validées par la direction avec les montants comptabilisés,
apprécié la cohérence des estimations et hypothèses au vu des informations disponibles dans les dossiers de suivi d’investissement
du Groupe.
Nous avons par ailleurs revu l’information à fournir en annexe au titre des évaluations à la juste valeur de ces instruments.
04
VÉRIFICATIONS SPÉCIFIQUES
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques
prévues par les textes légaux et réglementaires des informations données dans le rapport de la gérance sur la gestion du groupe.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
AUTRES VÉRIFICATIONS OU INFORMATIONS PRÉVUES PAR LES TEXTES LÉGAUX ET RÉGLEMENTAIRES
Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport
financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du Commissaire aux comptes
relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du
respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes
consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l’article L. 451-1-2 du code monétaire et financier,
établis sous la responsabilité de la gérance. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité
du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d’information électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier
annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des Commissaires aux comptes
Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de la société IDI par l’assemblée générale du 30 juin 2011 pour Deloitte & Associés
et par celle du 28 juin 2016 pour BCRH & Associés.
Au 31 décembre 2021, Deloitte & Associés était dans la 17e année de sa mission sans interruption et BCRH & Associés dans la 6e année
de sa mission sans interruption compte tenu des acquisitions de cabinets intervenues antérieurement à ces dates.
RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET DES PERSONNES CONSTITUANT LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
RELATIVES AUX COMPTES CONSOLIDÉS
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté
dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes consolidés
ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation,
de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la
convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au Comité d’Audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de
contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à
l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par la gérance.
Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
107
COMPTES CONSOLIDÉS
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
04
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes
consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé
d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement
détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme
significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les
décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la
viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le Commissaire aux comptes
exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
■
il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de
fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime
suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est
plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les
omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
■
■
■
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance,
et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites
par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ;
il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon
les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles
de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés
jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la
continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les
informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne
sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
■
■
il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et
événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;
concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments
qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la
supervision et de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes.
Rapport au Comité d’Audit
Nous remettons au Comité d’Audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en
œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses
significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement
de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d’Audit, figurent les risques d’anomalies significatives que nous jugeons
avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il
nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au Comité d’Audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n°537-2014 confirmant notre
indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du
Code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de Commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons
avec le Comité d’Audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Paris et Paris-La Défense, le 29 mars 2022
Les Commissaires aux comptes
BCRH & Associés
Deloitte & Associés
Paul GAUTEUR
Alain GUINOT
108
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
05
COMPTES
SOCIAUX
5.1 BILAN AU 31 DÉCEMBRE
110
5.4 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX
COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS123
5.2 COMPTE DE RÉSULTAT
AU 31 DÉCEMBRE
112
113
5.5 TABLEAU DES RÉSULTATS
DES 5 DERNIERS EXERCICES
126
5.3 ANNEXE AUX COMPTES SOCIAUX
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
109
COMPTES SOCIAUX
Bilan au 31 décembre
05
5.1 BILAN AU 31 DÉCEMBRE
ACTIF
2021
Valeurs Amortissements
2020
2019
(en euros)
d’origine
411 891 584
0
ou provisions Valeurs nettes
Valeurs nettes
Valeurs nettes
ACTIF IMMOBILISÉ
26 348 259 385 543 325 319 402 780 342 674 794
Immobilisations incorporelles
Fonds commercial
0
0
0
0
Autres immobilisations incorporelles
0
0
0
Immobilisations corporelles
1 121 014
396 043
724 971
724 971
724 971
Autres immobilisations corporelles
1 121 014
396 043
724 971
724 971
724 971
Immobilisations financières
Titres de participation
410 770 570
236 416 432
880 000
25 952 216 384 818 354 318 677 809 341 949 823
21 396 546 215 019 886 175 708 826 183 420 720
Créances rattachées aux participations
Autres titres
0
880 000
650 000
650 000
170 110 455
1 652 906
229 959
4 555 670 165 554 785 139 757 321 154 683 855
Créances rattachées aux autres titres
Autres prêts
0
1 652 906
229 959
1 720 339
585 000
256 323
2 451 377
585 000
158 870
Intérêts courus sur immobilisations financières
1 480 818
1 480 818
ACTIF CIRCULANT
19 979 984
0
0
19 979 984
28 540 184
29 116 307
Créances
3 201 102
3 201 102
2 795 551
2 880 191
17 415
0
Avances et acomptes versés
Créances clients et comptes rattachés
Autres créances
0
0
0
0
0
3 201 102
3 201 102
2 795 551
2 862 776
Valeurs mobilières de placement
Valeurs mobilières de placement
Intérêts courus
249 949
249 949
0
0
0
0
249 949
249 949
0
333 175
333 175
0
3 978 299
3 978 299
0
Disponibilités
Disponibilités
Intérêts courus
16 528 933
16 528 933
16 528 933
0
25 411 458
25 411 458
0
22 257 818
22 257 818
0
16 528 933
COMPTES DE RÉGULARISATION
14 880
14 880
58 194
89 901
Charges constatées d’avance
14 880
14 880
58 194
89 901
ÉCART DE CONVERSION ACTIF
TOTAL ACTIF
431 886 448
26 348 259 405 538 189 348 001 158 371 881 002
110
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
COMPTES SOCIAUX
Bilan au 31 décembre
PASSIF
(en euros)
2021
2020
2019
CAPITAUX PROPRES
Capital social
284 366 997
51 423 021
93 812 647
5 142 345
191 245 767
51 423 021
93 812 647
5 142 345
223 997 484
51 273 090
93 977 625
5 127 297
Primes
Réserve légale
Réserves réglementées
Autres réserves
Report à nouveau
Résultat de l’exercice
183 519
17 255 494
116 549 971
183 519
60 982 115
- 20 297 879
183 519
- 9 399 427
82 835 379
05
PROVISIONS POUR RISQUES & CHARGES
4 227 223
4 233 525
7 774 801
Provisions pour risques
4 227 223
4 233 525
7 774 801
DETTES
116 943 969
152 521 866
140 108 717
Avances financières
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
Emprunts et dettes financières divers
Intérêts courus
9 804
85 008 435
766 094
15 021 853
111 680 574
931 062
38 814
108 636 433
1 108 394
4 202 516
400 452
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
Dettes sur immobilisations
Autres dettes
9 688 783
2 015 373
16 834 604
2 620 876
4 584 955
379 249
17 830 356
2 093 817
23 661 607
2 060 500
PRODUITS CONSTATÉS D’AVANCE
ÉCART DE CONVERSION PASSIF
TOTAL PASSIF
405 538 189
348 001 158
371 881 002
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
111
COMPTES SOCIAUX
Compte de résultat au 31 décembre
05
5.2 COMPTE DE RÉSULTAT AU 31 DÉCEMBRE
(en euros)
2021
2020
2019
PRODUITS D’EXPLOITATION
Prestations de services
25 000
25 000
512 500
0
0
500 000
Reprises sur provisions et amortissements et transf.de charges
Autres produits
25 000
25 000
12 500
Refacturations
CHARGES D’EXPLOITATION
Achats et charges externes
Impôts, taxes et versements assimilés
Salaires et traitements
- 17 289 176
- 3 624 231
- 259 004
- 11 303 764
- 3 029 794
- 216 669
- 13 864 869
- 2 479 285
- 91 986
- 1 498 763
- 679 648
428 781
- 3 534 420
- 527 316
Charges sociales
- 1 217 364
Sur immobilisations : dotation aux amortissements
Autres charges
- 11 227 529
- 7 268 718
- 7 231 862
RÉSULTAT D’EXPLOITATION
- 17 264 176
- 11 278 764
- 13 352 369
PRODUITS FINANCIERS
5 749 846
3 603 390
1 286 589
9 060
5 619 452
3 525 505
108 147
22 680
99 879 658
99 311 519
73 058
Dividendes
Produits des titres et créances
Produits de trésorerie
137 161
Reprises sur provisions
Différences positives de change
Produits nets sur cession de valeurs mobilières de placement
816 629
34 179
246 824
319 334
38 585
1 716 296
CHARGES FINANCIÈRES
- 1 433 690
- 2 189 226
- 2 712 206
Dotation aux provisions
Charges de trésorerie et emprunts
Différences négatives de change
Charges nettes sur cession de valeurs mobilières de placement
- 1 237 887
- 195 803
0
- 1 543 997
- 628 868
- 16 362
- 2 374 170
- 254 536
- 83 500
RÉSULTAT FINANCIER
4 316 157
3 430 226
97 167 452
83 815 084
RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔTS
- 12 948 019
- 7 848 538
PRODUITS EXCEPTIONNELS
142 800 763
136
18 850 085
33
12 877 119
0
Sur opérations de gestion
Sur opérations de capital
0
0
159
Reprises sur provisions et transfert de charges
Profits nets sur opérations de capital
29 892 693
112 907 934
4 537 832
14 312 220
9 192 029
3 684 930
CHARGES EXCEPTIONNELLES
Sur opérations de gestion
- 11 984 052
- 82
- 31 726 999
- 1
- 14 436 632
- 44 114
Sur opérations de capital
- 22 935
- 5 256
- 292 775
Dotations aux amortissements et provisions
Pertes nettes sur opérations de capital
- 11 406 972
- 554 062
- 29 945 943
- 1 775 800
- 13 450 520
- 649 223
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL ET SUR OPÉRATIONS EN CAPITAL
IMPÔT SUR LES BÉNÉFICES
130 816 711
- 1 318 721
116 549 971
- 12 876 914
427 573
- 1 559 514
579 809
RÉSULTAT NET
- 20 297 879
82 835 379
112
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
COMPTES SOCIAUX
Annexe aux comptes sociaux
5.3 ANNEXE AUX COMPTES SOCIAUX
NOTE 1 Principes comptables
114
NOTE 4 Autres informations
119
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
Présentation des comptes
Immobilisations corporelles
Immobilisations financières
Valeurs mobilières de placement
Provisions pour risques
Titres de participation
Créances, dettes et emprunts en
monnaie étrangère
114
114
114
114
114
114
4.1
Engagements hors bilan au 31/12/2021
et rappel au 31/12/2020
Rémunération des organes sociaux
Effectif
Événements postérieurs à la clôture
de l’exercice
119
119
119
4.2
4.3
4.4
119
114
1.8
1.9
Opérations à terme en monnaie étrangère 114
NOTE 5 Inventaire des titres
Disponibilités
114
114
05
de participation et des
1.10 Résultat exceptionnel
autres titres immobilisés120
NOTE 2 Informations relatives
au bilan
115
NOTE 6 Filiales et
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
Immobilisations financières
Valeurs mobilières de placement
Échéances des créances et des dettes
Capitaux propres
Provision pour risques et charges
Éléments concernant plusieurs postes
de bilan
115
116
116
117
117
participations
au 31 décembre 2021
121
122
118
NOTE 7 Filiales et
participations
au 31/12/2021
NOTE 3 Informations relatives
au compte de résultat
118
3.1
3.2
Résultat exceptionnel
Impôts sur les bénéfices
118
118
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
113
COMPTES SOCIAUX
Annexe aux comptes sociaux
05
NOTE 1 Principes comptables
1.1 PRÉSENTATION DES COMPTES
1.6 TITRES DE PARTICIPATION
Les comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2021
ont été élaborés et présentés conformément aux règles du Plan
Comptable Général, dans le respect des principes de prudence,
d’indépendance des exercices et de continuité de l’exploitation.
Ils comprennent les titres de participations et les titres qui leur
sont fiscalement assimilés.
1.7 CRÉANCES, DETTES ET EMPRUNTS EN
MONNAIE ÉTRANGÈRE
Ces comptes sont tenus en euros, selon les règles françaises.
Les créances et les dettes en monnaie étrangère sont converties
et comptabilisées en euros sur la base du dernier cours de change.
Lorsque l’application du taux de conversion à la date d’arrêté
des comptes a pour effet de modifier les montants en euros
précédemment comptabilisés, les différences de conversion sont
inscrites :
1.2 IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Elles sont amorties en fonction de la durée d’utilisation estimée.
Les durées retenues sont les suivantes :
■
■
agencements, aménagements, installations : 10 ans ;
mobilier et matériel de bureau : 5 ans et 3 ans.
■
à l’actif du bilan lorsque la différence correspond à une perte
latente ;
■
au passif du bilan lorsque la différence correspond à un gain
latent.
1.3 IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
Prix de revient brut : les titres et créances sont inscrits soit pour leur
valeur d’acquisition soit pour leur valeur d’apport lors de fusions.
Au 31 décembre 2021, il y a ni créance, ni dette en monnaie
étrangère.
Provisions pour dépréciation :
■
pour les participations, elles sont calculées pour ajuster la
valeur d’inventaire à la valeur d’utilité estimée à la clôture
de l’exercice ;
1.8 OPÉRATIONS À TERME EN MONNAIE
ÉTRANGÈRE
Les résultats sur les opérations à terme en monnaie étrangère sont
comptabilisés à l’échéance des contrats.
(1)
■
pour les autres titres, elles sont calculées pour ajuster la valeur
d’inventaire à la valeur probable de négociation estimée à la
clôture de l’exercice.
À la clôture de l’exercice, les contrats en cours sont évalués au
cours de la devise à la date de clôture.
En cas de cession, la méthode FIFO est appliquée.
En cas de perte latente, une provision pour risque de change est
comptabilisée.
1.4 VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT
Il n’y a pas d’opération à terme non dénouée au 31 décembre 2021.
Leur prix de revient brut correspond à leur coût d’acquisition à
l’exclusion des frais engagés pour leur acquisition. En cas de
cession, la méthode FIFO est appliquée.
1.9 DISPONIBILITÉS
Au 31 décembre 2021, le montant des disponibilités s’élève à :
16 528 933 euros.
Le portefeuille des valeurs mobilières de placement est évalué en
fonction de la plus ou moins-value globale par rapport au cours
de Bourse au 31 décembre.
Une partie de cette trésorerie soit : 4 864 689 euros, est bloquée,
en garantie d’un différend.
1.5 PROVISIONS POUR RISQUES
1.10 RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
Au-delà des provisions pour dépréciation qui couvrent les risques
d’évaluation des titres en portefeuille, la Société enregistre au
passif du bilan, des provisions pour risques destinées à couvrir
les risques identifiés au cas par cas, liés à l’activité de la Société.
Sont comptabilisés en résultat exceptionnel, les dotations, les
reprises de provisions et le résultat de cession des immobilisations
financières.
(1) Valeur que l’entreprise accepterait de décaisser si elle devait acquérir ces participations.
114
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
COMPTES SOCIAUX
Annexe aux comptes sociaux
NOTE 2 Informations relatives au bilan
2.1 IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
MOUVEMENTS DE L’EXERCICE
Montant au
31/12/2020
Montant au
31/12/2021
(en euros)
Augmentation
Diminution
Prix de revient brut
Titres de participation
Créances rattachées aux participations
Autres titres
217 182 872
1 000 000
142 341 976
1 720 339
585 000
0
89 665 642
110 000
70 432 081
230 000
236 416 432
880 000
170 110 455
1 652 906
229 859
0
72 346 562
153 919
44 578 082
221 352
Créances rattachées aux autres titres
Autres prêts
05
355 141
Autres immobilisations financières
Intérêts courus
279 257
1 284 708
83 146
1 480 818
Total provisions
363 109 443
41 474 046
350 000
2 584 655
0
163 560 830
115 899 803
23 331 512
350 000
410 770 470
Titres de participation
Créances rattachées aux participations
Autres titres
3 254 013
21 396 546
0
3 925 736
1 954 722
4 555 670
Créances rattachées aux autres titres
Autres prêts
0
0
0
0
Intérêts courus
22 933
22 933
TOTAL
44 431 634
7 179 749
25 659 167
25 952 216
Les mouvements les plus significatifs concernant les titres de
participations ont été :
■
les cessions des participations majoritaires, dans le groupe
Winncare avec un multiple de 3,3x et un TRI de 22 %, et dans
The Dubbing Brothers Company avec un multiple de 3,9x et un
TRI de 30 %, suivies de réinvestissements minoritaires dans
ces mêmes groupes ;
■
■
■
la prise de participation minoritaire dans Dee Tech, SPAC dédié
au secteur technologique ;
la prise de participation minoritaire dans TucoEnergie pionnier
dans la rénovation énergétique ;
■
■
la cession de la participation minoritaire dans le groupe Alkan
en réalisant un multiple de 3,6x et un TRI de 30 % ;
la prise de participation minoritaire dans Ekosport acteur
européen majeur du marché de la distribution multicanale
d’articles de sports outdoor ;
le remboursement partiel de IDI Emerging Markets I et II.
Les mouvements les plus significatifs concernant les autres titres
ont été :
■
■
les croissances externes dans Rapidmail (Groupe Sarbacane)
et Pharmaouest (groupe Winncare) ;
■
des versements libératoires sur l’engagement dans IDI Emerging
Market Partners Fund IV ;
des compléments d’investissements dans Label Habitat et
Télédine (VOIP) ;
■
des acquisitions et cessions d’actions cotées, de divers titres
et fonds de gestion alternative.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
115
COMPTES SOCIAUX
Annexe aux comptes sociaux
05
2.2 VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT
Valeur d’inventaire Valeur boursière au
(en euros)
au 31/12/2021
31/12/2021
OPCVM et autres (hors actions propres)
567 197
567 197
TOTAL DES VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT
567 197
567 197
2.3 ÉCHÉANCES DES CRÉANCES ET DES DETTES
État des créances (en euros)
Montant brut
À un an au plus
À plus d’un an
Actif immobilisé
– Créances rattachées à des participations
– Prêts
880 000
229 959
880 000
229 959
– Créances rattachées aux autres titres
– Intérêts courus sur créances et prêts
1 652 906
301 980
1 652 906
301 980
Actif circulant
– Créances fiscales et sociales
– Créances clients et comptes rattachés
– Autres créances
0
0
0
0
553 224
2 647 878
14 880
553 224
2 647 878
14 880
– Débiteurs divers
– Charges constatées d’avance
TOTAL GÉNÉRAL
6 280 827
6 280 827
0
État des dettes (en euros)
Total
À un an au plus
> à 1 an < à 5 ans
À plus de 5 ans
– Emprunts et dettes auprès des établissements
de crédit*
9 804
85 774 529
9 688 783
2 015 373
16 834 604
2 620 876
9 804
45 045 000
9 688 783
2 015 373
5 050 381
2 620 876
– Emprunts et dettes financières diverses**
– Dettes fournisseurs et comptes rattachés
– Dettes fiscales et sociales
40 729 529
– Dettes sur immobilisations
11 784 223
– Autres dettes
TOTAL GÉNÉRAL
116 943 969
64 430 217
52 513 752
0
*
*
Montant emprunté au cours de l’exercice
Montant remboursé au cours de l’exercice
15 000 000
** Il s’agit uniquement de comptes courants intra Groupe sans endettement externe.
116
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
COMPTES SOCIAUX
Annexe aux comptes sociaux
2.4 CAPITAUX PROPRES
Capital social : 51 423 020,90 euros. Il est composé de 7 242 679 actions de 7,10 euros chacune, entièrement libérées (dont 240 499 actions
propres à un prix de revient de 9 044 milliers d’euros).
Montant au
31/12/2020
avant
affectation du
résultat
Montant au
31/12/2021
avant
affectation du
résultat
Variations
diverses des
réserves
Affectation du
résultat 2020
(en euros)
Résultat 2021
Capitaux propres
– Capital social
51 423 021
34 973 664
58 838 983
5 142 345
183 519
51 423 021
34 973 664
58 838 983
5 142 345
183 519
– Prime d’émission
– Prime et boni de fusion
– Réserve légale
– Autres réserves
– Report à nouveau
– Acompte sur dividendes
– Résultat 2020
60 982 115 - 36 024 588
24 957 527
- 7 702 033
0
05
0
- 7 702 033
- 20 297 880
20 297 880
– Résultat 2021
116 549 971 116 549 971
108 847 938 284 366 997
7 702 033 (a)
TOTAL
191 245 767 - 15 726 708
0
0
Dividendes versés
23 428 741
15 726 708 (a)
Distribution de réserves
TOTAL
15 726 708
7 702 033
(a) Dont montant correspondant au dividende neutralisé sur les actions d’autocontrôle (750 666,10 euros).
2.5 PROVISION POUR RISQUES ET CHARGES
Montant au
31/12/2020
Montant au
31/12/2021
(en euros)
Augmentation
Reprises
4 233 525
0
Provisions pour risques
Dont utilisée
4 233 525
4 227 223
4 227 223
Dont non utilisée
4 233 525
TOTAL
4 233 525
4 227 223
4 233 525
4 227 223
La provision pour risques inclut :
■
Le montant de cette provision au 31/12/2021 est de
392 515 euros et, le solde de la provision, soit 3 834 708 euros,
est relatif à des risques divers.
■
la provision pour indemnités de départ à la retraite qui a été
calculée, par un expert indépendant, sur la base des hypothèses
suivantes :
■
■
■
ratio de stabilité égal à 100 %,
taux d’augmentation des salaires de 2 %,
taux d’actualisation à 0,98 % correspondant aux taux des
obligations d’entreprises de 1re catégorie,
■
âge de départ à la retraite à 70 ans.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
117
COMPTES SOCIAUX
Annexe aux comptes sociaux
05
2.6 ÉLÉMENTS CONCERNANT PLUSIEURS POSTES DE BILAN
Actif (en euros)
Produits à recevoir
Créances rattachées à des participations
Créances rattachées aux autres titres
Valeurs mobilières de placement
Intérêts bancaires à recevoir
1 480 818
0
TOTAL
1 480 818
Passif (en euros)
Charges à payer
766 094
Avances financières
Emprunts, dettes auprès des établissements de crédit
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
9 804
9 688 233
129 148
Dettes sur immobilisations
TOTAL
10 593 280
NOTE 3 Informations relatives au compte de résultat
3.1 RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
Les 130,8 millions d’euros de résultat exceptionnel correspondent à un résultat positif sur le portefeuille titres.
3.2 IMPÔTS SUR LES BÉNÉFICES
Résultats (en euros)
Résultat courant
Résultat exceptionnel
CT
Avant impôt
Impôt dû
Net
- 12 948 019
0
- 12 948 019
22 698 160
108 118 551
117 868 692
- 1 318 721
- 1 318 721
21 379 439
108 118 551
116 549 971
LT
Résultat comptable
L’IDI est intégré fiscalement avec ses filiales détenues à près de 100 % : IDI Services, FINANCIERE BAGATELLE.
Les filiales paient à l’IDI l’impôt sur les bénéfices dont elles sont redevables. L’IDI paie l’impôt du Groupe (résultant de l’intégration fiscale)
et conserve le gain éventuel de cette intégration.
En 2021, ce gain d’intégration fiscale s’est élevé à : 1,9 millions d’euros.
118
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
COMPTES SOCIAUX
Annexe aux comptes sociaux
NOTE 4 Autres informations
4.1 ENGAGEMENTS HORS BILAN AU 31/12/2021 ET RAPPEL AU 31/12/2020
Engagements donnés (en milliers d’euros)
2021
2020
– assortis de sûretés réelles : nantissement d’actions en garantie d’un emprunt bancaire
en euros,
0
0
15 245
– sur ce montant 15 millions d’euros étaient empruntés au 31 décembre 2020
nantissement d’actifs liquides en garantie d’une autorisation
de facilité de caisse, non utilisée au 31/12/2021
15 000
5 000
0
TOTAL
5 000
15 245
05
D’autre part, au 31 décembre 2021, comme au 31 décembre 2020, un engagement a été donné à certains managers des participations
de racheter leurs titres dans certains cas de départ.
4.2 RÉMUNÉRATION DES ORGANES SOCIAUX
4.3 EFFECTIF
Les jetons de présence versés aux membres du Conseil de
Surveillance et aux membres du Comité d’Audit se sont élevés à
91 600 euros au titre de 2021.
L’effectif moyen était de 9 personnes en 2021.
4.4 ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE
DE L’EXERCICE
Depuis le 1er janvier 2022, l’IDI a annoncé trois opérations :
Au cours de l’exercice 2021, l’IDI a enregistré, au titre de la
rémunération en qualité de Gérant d’Ancelle et Associés, une
somme de 9 975 milliers d’euros, correspondant d’une part au
montant minimum fixé par les statuts pour l’exercice 2021
(1 703 milliers d’euros), d’autre part à un complément au titre des
résultats 2020 après approbation des comptes par l’Assemblée
Générale de juin 2021 (169 milliers d’euros), et en outre un
complément estimé dû au titre des résultats 2021 (7 703 milliers
d’euros), montant qui sera ajusté et versé après approbation des
comptes par l’Assemblée Générale de mai 2022.
■
■
■
Culturespaces : spécialiste français de la gestion globale de
lieux culturels et pionnier mondial dans la création de centres
d’art numériques et d’expositions immersives. L’IDI a signé
en janvier 2022 des accords avec le groupe ENGIE et l’équipe
dirigeante, lui permettant d’entrer au capital aux côtés du
Groupe Chevrillon et de CAPZA.
Dubbing Brothers : l’IDI a accompagné en janvier 2022 Dubbing
Brothers dans la reprise des studios et des équipes d’Ad Hoc
Studios, société espagnole spécialisée dans le doublage et la
post-production. Une opération en adéquation avec la priorité
stratégique du groupe de se développer à l’international afin de
garantir une qualité de service optimale à ses clients.
Au cours de l’exercice 2022, le montant minimum prévu par les
statuts (1 737 milliers d’euros) a été enregistré dans les comptes de
l’IDI. Un ajustement d’environ 270 milliers d’euros sera également
enregistré et ajusté au titre des résultats 2021, après approbation
des comptes 2021 par l’Assemblée Générale.
Au cours de l’exercice 2021, ni IDI, ni les sociétés qu’elle contrôle
n’ont versé de rémunération à Christian Langlois-Meurinne.
En outre, le 27 janvier 2022, l’IDI est entré en négociations
exclusives avec Omnes, acteur du private equity et de
l’infrastructure, en vue d’une prise de participation minoritaire
à son capital. Ce projet s’inscrit dans la stratégie de l’IDI de
renforcer son offre avec de la gestion pour compte de tiers.
Par contre, Ancelle et Associés lui a versé le montant suivant au
titre de sa rémunération : 577 500 euros
Le début de l’année 2022 est aussi marqué par la chute des
marchés et le contexte géopolitique fragile et incertain. À ce
jour, il n’est pas possible de mesurer l’impact de cette crise avec
précision, mais les participations de l’IDI sont globalement peu
exposées à la zone de conflit à la date de publication du document
d’enregistrement universel.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
119
COMPTES SOCIAUX
Annexe aux comptes sociaux
05
NOTE 5 Inventaire des titres de participation et des autres
titres immobilisés
Valeurs nettes au
(en milliers d’euros)
31/12/2021
Actions
Non coté
Coté
187 132
11 050
837
FCPI
Fonds
Private Equity dans pays émergents
Fonds de Hedge-Fonds longs et divers
34 362
72 602
TOTAL
305 983
120
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
COMPTES SOCIAUX
Annexe aux comptes sociaux
NOTE 6 Filiales et participations au 31 décembre 2021
Capitaux
propres
Valeur comptable
des titres détenus
Prêts et
avances
consentis
par la Sté
et non
Montant
Chiffre Bénéfice Dividendes
Quote-
part du
capital
des d’affaires
cautions
et avals
net ou encaissés
avant
du perte du
dernier dernier
par la
Sté au
résultats
du dernier
détenue
donnés exercice exercice
cours de
l’exercice
Sociétés ou groupes de sociétés
Capital
exercice (en %) (b)
Brute Nette (a) remboursés par la Sté
(HT)
clos
A – Renseignements détaillés concernant les filiales et participations
1/Filiales (+ de 50 % du capital)
Financière Bagatelle
3 486 154 184 100,00
5 952
ns
2 465
Flex Composite Group (e) (f)
33 758
87 428
63,39 23 376
115 464 15 756
2/Participations (5 à 50 % du capital)
DEE Tech (d)
206
9,77 16 081
05
Dubbing Bros Holding –
Dubbing Brothers (d)
54 900
815 582
35 493
21,72 11 925
34,16 27 860
50,70 12 096
Ekoinvest – Ekosport (d)
Fidinav LTD (e) (g) (f)
16 728
3 832 - 3 411
2 196
Financière Iustitia – CFDP
Assurances (f)
16 503
24 807
16 411
30 912
32,57
5 375
ns
1 192
207
339
H4BT – CDS Group (e)
47,67 14 689
22 619
IDI Emerging Markets
compartiment I (c)
9 390
21 522
220
12 041
24 276
4 692
46,38 13 217
ns
ns
2 441
283
90
IDI Emerging Markets
compartiment II (c)
35,12
8 277
545
Label Habitat -
Groupe Mister Menuiserie (f)
36,92 18 160
21,81 30 978
68 009
2 085
3 572
Ateliers de France (e) (f)
Natco Group – TucoEnergie (d)
64 926 114 973
476
259 120
24,83
26,36
31,18
33,74
9 735
7 881
9 480
2 925
Groupe Sarbacane
23 855
26 206
8 584
26 356
26 202
10 054
376
ns
1 258
- 5
Télédine – Voip Telecom
Royalement Vôtre Édition (f)
21 680
174
Winninvest – Groupe
Winncare (d)
71 768
21,29 15 281
233 288 213 541
B – Renseignements globaux concernant les autres filiales et participations
– Dans les sociétés
françaises
2 929
1 428
51
– Dans les sociétés
étrangères
199
(a) Les informations individuelles ne sont pas fournies en raison du préjudice pouvant résulter de leur publication.
(b) Les pourcentages des droits de vote ne sont pas différents de la quote-part de capital détenue.
(c) Société anonyme de droit luxembourgeois, qui comporte deux compartiments distincts, mais qui n’ont pas de personnalité morale distincte de IDI Emerging
Markets (comptes en LuxGaap non audités au 30/09/2021).
(d) Nouvelles entités créées en 2021.
(e) Données consolidées.
(f) Comptes au 31/12/2020.
(g) Comptes en USD, convertis en euros au cours du 31/12/2021.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
121
COMPTES SOCIAUX
Annexe aux comptes sociaux
05
NOTE 7 Filiales et participations au 31/12/2021
Renseignements détaillés concernant les filiales et participations :
1/Filiales
Financière Bagatelle
18, Avenue Matignon
18, Avenue Matignon
75008
75008
Paris
Paris
Flex Composite Group
2/Participations
DEE Tech
2, rue Alfred de Vigny
19, rue de la Montjoie
173, rue des Eglantiers
171, Old Bakery Street
18, Avenue Matignon
1, rue Royale
75008
93210
73230
1 455
Paris
La Plaine Saint Denis
Saint-Alban Leysse
Valletta VLT (Malte)
Paris
Dubbing Bros Holding – Dubbing Brothers
Ekoinvest – Ekosport
Fidinav LTD
Financière Iustitia – CFDP Assurances
H4BT – CDS Group
75008
92213
L-1661
L-1661
27950
75003
92110
59510
Saint-Cloud
Luxembourg
Luxembourg
Saint Marcel
Paris
IDI Emerging Markets I
IDI Emerging Markets II
Label Habitat- Groupe Mister Menuiserie
Ateliers de France
47, Grand Rue
47, Grand Rue
10, rue Léo Lagrange
12, rue du Parc Royal
6, rue Olof Palme
Natco Group – TucoEnergie
Groupe Sarbacane
Clichy
3, avenue Antoine Pinay
Hem
4-6, Rond-Point des
Champs-Élysées
Teledine – Voip Telecom
75008
75015
92500
Paris
Paris
Royalement Vôtre Éditions
Winninvest – groupe Winncare
100, avenue de Suffren
23, rue François Jacob
Rueil Malmaison
122
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
COMPTES SOCIAUX
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels
5.4 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES ANNUELS
Exercice clos le 31 décembre 2021
À l’Assemblée Générale de la société IDI,
OPINION
En exécution de la mission qui nous a été confiée par l’assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la société
IDI relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2021, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent
une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la
fin de cet exercice.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d’Audit.
05
FONDEMENT DE L’OPINION
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que
nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des Commissaires aux
comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance, prévues par le Code de commerce et par le code
de déontologie de la profession de Commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2021 à la date d’émission de notre rapport, et
notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS - POINTS CLÉS DE L’AUDIT
La crise mondiale liée à la pandémie de COVID-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit des comptes de cet
exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire induisent de multiples
conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs
perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures, telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également eu une
incidence sur l’organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.
C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du Code de commerce
relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies
significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi
que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble, et de la formation
de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
EVALUATION DES TITRES DE PARTICIPATION DANS DES ENTITÉS NON COTÉES
Risque identifié
Les titres de participation dans des entités non cotées acquis ou souscrits par IDI dans le cadre de son activité de capital-investissement
figurent au bilan au 31 décembre 2021 pour un montant net de 215 019 886 euros et représentent un des postes les plus importants
du bilan.
Comme indiqué en note 1.3 de l’annexe, votre société constitue des provisions pour couvrir les risques sur les titres de participation.
Elles sont calculées pour ajuster la valeur d’inventaire à la valeur d’utilité estimée à la clôture de l’exercice.
L’évaluation à la valeur d’utilité des titres de participation dans les entités non cotées suppose le recours à des méthodologies et des
hypothèses et fait appel au jugement de la Direction du Groupe. Ces évaluations peuvent avoir une incidence significative sur les montants
d’actifs, sur les charges et les produits inscrits dans les états financiers. Par ailleurs la production des informations spécifiques à fournir
en annexe sur l’évaluation et leur mode de détermination fait également appel au jugement de la Direction. L’évaluation des titres de
participation dans les entités non cotées a ainsi été identifiée comme un point clé de l’audit.
Procédures d’audit mises en œuvre
Nous avons examiné le dispositif de contrôle mis en place par la Direction pour la détermination des valeurs d’utilité des titres de
participation non cotés du portefeuille.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
123
COMPTES SOCIAUX
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels
05
Par ailleurs, pour les titres de participations non cotés que nous avons jugés significatifs, nous avons :
■
procédé à une analyse critique de la méthodologie et des hypothèses retenues pour les valorisations et vérifié qu’elles répondaient
bien aux principes édictés par les principes comptables,
■
■
réconcilié les valeurs des fiches de valorisation validées par la direction avec les montants comptabilisés,
apprécié la cohérence des estimations et hypothèses au vu des informations disponibles dans les dossiers de suivi d’investissement
du Groupe.
Nous avons par ailleurs revu l’information à fournir en annexe au titre de l’évaluation de ces titres de participation.
VÉRIFICATIONS SPÉCIFIQUES
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques
prévues par les textes légaux et règlementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la
situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le
rapport de gestion de la gérance et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement
mentionnées à l’article D.441-6 du Code de commerce.
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Nous attestons de l’existence, dans le rapport du conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise, des informations requises par
les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et L.22-10-9 du Code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-9 du Code de commerce sur les rémunérations
et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur
concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments
recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base
de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre
publique d’achat ou d’échange, fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-11 du Code de commerce, nous avons vérifié
leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n’avons
pas d’observation à formuler sur ces informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrôle, à
l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du Commissaire aux comptes
relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du
respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes
annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l’article L. 451-1-2 du code monétaire et financier, établis
sous la responsabilité de la gérance.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d’information électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier
annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des Commissaires aux comptes
Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de la société IDI par l’assemblée générale du 30 juin 2011 pour Deloitte & Associés
et par celle du 28 juin 2016 pour BCRH & Associés.
Au 31 décembre 2021, Deloitte & Associés était dans la 17e année de sa mission sans interruption et BCRH & Associés dans la 6e année
de sa mission sans interruption compte tenu des acquisitions de cabinets intervenues antérieurement à ces dates.
RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET DES PERSONNES CONSTITUANT LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
RELATIVES AUX COMPTES ANNUELS
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables
français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes annuels ne comportant
pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
124
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
COMPTES SOCIAUX
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation,
de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la
convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au Comité d’Audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de
contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à
l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par la gérance.
RESPONSABILITÉS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RELATIVES À L’AUDIT DES COMPTES ANNUELS
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes
annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé
d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement
détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme
significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les
décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
05
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la
viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le Commissaire aux comptes
exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
■
il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes
ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants
et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé
que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions
volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
■
■
■
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance,
et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites
par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;
il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon
les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles
de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés
jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause
la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur
les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne
sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
■
il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements
sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
Rapport au Comité d’Audit
Nous remettons au Comité d’Audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en
œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses
significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement
de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d’Audit, figurent les risques d’anomalies significatives que nous jugeons
avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il
nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre
indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du
Code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de Commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons
avec le comité d’audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Paris et Paris-La Défense, le 29 mars 2022
Les Commissaires aux comptes
BCRH & Associés
Deloitte & Associés
Paul GAUTEUR
Alain GUINOT
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
125
COMPTES SOCIAUX
Tableau des résultats des 5 derniers exercices
05
5.5 TABLEAU DES RÉSULTATS
DES 5 DERNIERS EXERCICES
Nature des indications
Exercice 2017
Exercice 2018
Exercice 2019
Exercice 2020
Exercice 2021
I. Capital en fin d’exercice
Capital social
51 273 090
7 221 562
51 273 090
7 221 562
51 273 090
7 221 562
51 423 021
7 242 679
51 423 021
7 242 679
Nombre des actions ordinaires existantes
Nombre des actions à dividende prioritaire (sans droit
de vote) existantes
Nombre maximal d’actions futures à créer :
■
par conversion d’obligation
■
par exercice de droits de souscription (BSA)
II. Opérations et résultats de l’exercice
Chiffres d’affaires hors taxes
Produits financiers
7 767
9 000
500 000
0
0
14 059 580
5 392 360
99 879 658
5 619 452
5 749 846
Résultats avant impôts, participation des salariés et
dotations aux amortissements et provisions
2 508 798
- 3 456 268
- 1 511 326
87 673 679
- 579 809
4 682 659
- 427 573
99 382 971
1 318 721
Impôt sur les bénéfices
- 1 176 908
Participation des salariés due au titre de l’exercice
Résultat après impôts, participation des salariés et
dotations aux amortissements et provisions
19 485 279
- 9 515 001
82 835 379 - 20 297 879 116 549 971
Résultat distribué et prélèvements sur les réserves
■
Actionnaires commanditaires
Associé commandité
41 523 982(a) 13 720 968(a) 10 832 343(a) 14 485 358(a) 24 625 109(a)
■
4 306 230
1 720 736
1 727 102
3 852 840
III. Résultats par action
Résultat après impôts, participation des salariés, mais
avant dotations aux amortissements et provisions
0,51
- 0,27
12,22
0,71
13,54
Résultat après impôts, participation des salariés et
dotations aux amortissements et provisions
2,70
5,75
- 1,32
1,9
11,47
1,5
- 2,80
2,0
16,09
3,4
Dividende net attribué à chaque action
IV. Personnel
Effectif moyen des salariés employés pendant
l’exercice
9
8
9
9
9
Montant de la masse salariale de l’exercice
1 408 619
2 159 790
3 534 420
- 428 781
1 498 763
Montant des sommes versées au titre des avantages
sociaux de
584 218
530 759
527 316
1 217 364
679 648
(a) Montant provisoire car le nombre d’actions d’autocontrôle variera d’ici la distribution du dividende, le montant indiqué est calculé sur la totalité des actions
composant le capital social.
126
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
INFORMATIONS
SUR L’IDI
06
ET SON CAPITAL
6.1 INFORMATIONS CONCERNANT L’IDI 128
6.1.1 Dénomination sociale et nom commercial
6.4 PROGRAMME DE RACHAT
133
128
6.1.2 Lieu, numéro d’enregistrement et identifiant
d’entité juridique
128
128
6.5 GESTION DU CAPITAL
(PERFORMANCES BOURSIÈRES
ET RELATIONS D’ACTIONNAIRES)
6.5.1 Une attention permanente portée
aux actionnaires
6.1.3 Date de constitution et durée de vie
134
134
134
6.1.4 Siège social, forme juridique, législation
applicable, adresse et numéro de téléphone
du siège statutaire, site internet
128
6.5.2 Poursuite de l’objectif d’augmenter
la liquidité de l’action IDI
6.5.3 Poursuite de l’effort de réduction
de la décote de holding
6.2 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
ACTE CONSTITUTIF ET STATUTS
6.2.1 Objet social
135
136
129
129
6.5.4 Évolution des cours
6.5.5 Maintien d’une politique de dividende
volontariste
6.2.2 Actions nécessaires pour modifier les droits
des actionnaires
136
129
6.3 CAPITAL ET PRINCIPAUX
ACTIONNAIRES
130
130
130
130
130
130
Montant du capital souscrit
Actions
Augmentations de capital potentielles
Nombre d’actionnaires
Franchissements de seuils
Franchissements de seuils intervenus
et action de concert
131
Évolution de la répartition du capital au cours
des trois dernières années
131
131
132
132
Autocontrôle
Actionnaire de contrôle
Pactes d’actionnaires
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
127
INFORMATIONS SUR L’IDI ET SON CAPITAL
Informations concernant l’IDI
06
6.1 INFORMATIONS CONCERNANT L’IDI
6.1.1 Dénomination sociale et nom commercial
IDI.
6.1.2 Lieu, numéro d’enregistrement et identifiant d’entité juridique
328 479 753 RCS Paris
Code APE : 6420Z
Identifiant d’entité juridique (LEI) : 96950022J37K8UHSJH76
6.1.3 Date de constitution et durée de vie
Constituée par acte enregistré le 7 novembre 1983, la Société a été immatriculée le 1er décembre 1983. IDI a une durée de vie de 99 ans
soit jusqu’au 1er décembre 2082.
6.1.4 Siège social, forme juridique, législation applicable, adresse
et numéro de téléphone du siège statutaire, site internet
Siège social : 18, avenue Matignon 75008 Paris – Tél. : 01 55 27 80 00
328 479 753 RCS Paris Code APE : 6420Z
Forme juridique, législation applicable : société en commandite par actions soumise à l’ensemble des textes régissant les sociétés
commerciales en France et en particulier, aux articles L. 210-1 et suivants du Code de commerce.
Exercice social : 12 mois – du 1er janvier au 31 décembre.
Les informations figurant sur le site internet www.idi.fr ne font pas partie du présent document d’enregistrement universel. À ce titre, ces
informations n’ont été ni examinées ni approuvées par l’AMF.
128
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
INFORMATIONS SUR L’IDI ET SON CAPITAL
Informations complémentaires acte constitutif et statuts
6.2 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES ACTE
CONSTITUTIF ET STATUTS
6.2.1 Objet social
ARTICLE 3 DES STATUTS
La Société a pour objet, en France et en tous pays :
sociaux quels qu’ils soient dans toutes sociétés françaises ou
étrangères constituées ou à constituer ; la prise d’intérêts dans
toutes sociétés ou entreprises ;
■
■
■
l’étude, l’organisation, la promotion et la gestion technique,
administrative et financière de toutes entreprises commerciales,
industrielles, immobilières, minières, financières, prestataires de
services ou agricoles ;
■
la participation directe ou indirecte à toutes opérations ou
entreprises par voie de création de sociétés nouvelles, de
participation à leur constitution ou à l’augmentation de capital
de sociétés existantes, d’apport, de vente, de location de tout
ou partie de l’actif, de fusion ou autrement ;
la prise de participation dans toutes sociétés ou entreprises
de toute nature et la gestion de ces participations, et plus
généralement toutes opérations civiles ou commerciales,
mobilières ou immobilières ;
■
et généralement toutes opérations financières, commerciales
et industrielles, mobilières et immobilières ainsi que toutes
activités de courtiers, commissionnaires, conseils ou autres,
pouvant se rattacher directement ou indirectement à ce qui
précède ou à tous objets similaires ou connexes.
06
l’achat, la souscription et la vente – soit pour son compte, soit
pour le compte de tiers – de tous titres, parts d’intérêts ou droits
6.2.2 Actions nécessaires pour modifier les droits des actionnaires
CONDITIONS D’EXERCICE DU DROIT DE VOTE
■
le droit de vote double cesse pour toute action ayant fait l’objet
d’une conversion au porteur ou d’un transfert, hormis tout
transfert du nominatif au nominatif par suite de succession ou
de donation familiale ;
Outre le droit de vote attribué par la loi à chacune des actions
composant le capital social, et en application de l’article 13-2 des
statuts, un droit de vote double est attaché à toute action
entièrement libérée et inscrite sous la forme nominative au nom
de la même personne depuis plus de deux ans.
■
le droit de vote double peut être supprimé par décision
de l’Assemblée Générale Extraordinaire des actionnaires
commanditaires sous réserve de l’approbation préalable de
l’Associé commandité et après ratification de l’Assemblée
Spéciale des bénéficiaires de ce droit.
Cette disposition a été insérée dans les statuts par décision de
l’Assemblée Générale Extraordinaire du 29 juin 1990.
Conformément à la loi :
Les statuts de l’IDI ne prévoient aucune limitation au nombre de
droits de vote double détenus par un actionnaire.
■
les actions nominatives attribuées gratuitement à un actionnaire
à raison d’actions anciennes, pour lesquelles il bénéficie d’un
droit de vote double, bénéficient également d’un droit de vote
double ;
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
129
INFORMATIONS SUR L’IDI ET SON CAPITAL
Capital et principaux actionnaires
06
6.3 CAPITAL ET PRINCIPAUX ACTIONNAIRES
Montant du capital souscrit
Au 31 décembre 2021, le capital de l’IDI s’élevait à 51 423 020,90 euros, divisé en 7 242 679 actions de 7,10 euros de valeur nominale,
intégralement libéré. La valeur nominale des 240 499 actions autodétenues au 31 décembre 2021 était égale à 1 707 543 euros et la
valeur comptable était de 9 043 985 euros.
Actions
Les actions IDI font l’objet de transactions sur le compartiment B de Euronext Paris (ISIN FR 0000051393). Un contrat de liquidité a
été conclu en 2007 entre l’IDI et Oddo & Cie dans le programme de rachat d’actions en vue d’assurer l’animation du cours de Bourse
par l’intermédiaire d’un prestataire de services d’investissement, ce contrat de liquidité étant conforme à la pratique admise par la
réglementation.
Le contrat a fait l’objet d’un avenant conclu le 29 juillet 2020 afin de tenir compte d’une réduction des apports.
Augmentations de capital potentielles
Exercice d’options ou de titres susceptibles de faire varier le montant du capital social : N/A
Ces informations figurent dans le règlement sur le Gouvernement d’Entreprise.
Nombre d’actionnaires
La Société n’a pas fait de recherche concernant le nombre de ses actionnaires.
Le 31 janvier 2022, le nombre d’actionnaires nominatifs était de 126.
Franchissements de seuils
L’article L. 233-7 du Code de commerce impose à toute personne physique ou morale de déclarer sa participation dans le capital de IDI
si elle vient à franchir, à la hausse ou à la baisse, les seuils de 5 %, 10 %, 15 %, 20 %, 25 %, 30 %, 33,3 %, 50 %, 66,66 %, 90 % ou 95 % du
capital ou des droits de vote de la Société, et ce, dans un délai de quatre jours suivant le franchissement de seuil.
Faute d’avoir été déclarées, les actions excédant la participation à déclarer sont privées du droit de vote dans les conditions prévues par
l’article L. 233-14 du Code de commerce.
Les statuts de la Société ne prévoient pas d’obligation supplémentaire d’information.
130
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
INFORMATIONS SUR L’IDI ET SON CAPITAL
Capital et principaux actionnaires
Franchissements de seuils intervenus et action de concert
Le 24 février 2021, la société par actions simplifiée FFP Invest (renommée Peugeot Invest)(1) (66 avenue Charles de Gaulle, 92200 Neuilly-
sur-Seine) a déclaré avoir franchi en baisse, le 23 février 2021, les seuils de 10 % et 5 % du capital et des droits de vote de la société IDI
et ne plus détenir aucune action de cette société. Ce franchissement de seuils résulte d’une cession d’actions IDI hors marché (2)
.
À la connaissance de la Société, il n’existe pas d’action de concert.
Évolution de la répartition du capital au cours des trois dernières
années
À la connaissance de la Société, l’actionnariat de l’IDI était réparti comme suit :
Au 31/03/20
Au 31/03/21
Au 31/01/22
Capital
Nombre
4 843 576
726 146
381 000
1 215 626
55 214
Capital %
67,07
10,06
5,28
Nombre
4 908 456
0
Capital %
67,77
0
Nombre
4 908 456
0
Capital %
67,77
0
Ancelle & Associés
Peugeot Invest
Allianz IARD
06
381 000
1 701 912
251 311
5,26
381 000
1 712 505*
240 718
5,26
Autres et public
Autodétention
16,83
0,76
23,50
3,47
23,65
3,32
7 221 562
100
7 242 679
100
7 242 679
100
*
Dont 512 312 actions au nominatif et 1 200 193 actions au porteur.
Les pourcentages de droits de vote indiqués, dans le tableau ci-dessous, correspondent aux droits de vote nets. L’écart avec le pourcentage
de droits de vote théoriques n’étant pas significatif, les pourcentages de droits de vote théoriques ne sont pas communiqués.
Au 31/03/20
Au 31/03/21
Au 31/01/22
Droits de
vote %
Droits de
vote %
Droits de
vote %
Droits de vote
Nombre
9 678 748
1 452 292
381 000
1 592 795
-
Nombre
9 693 208
0
Nombre
9 743 628
0
Ancelle & Associés
Peugeot Invest
Allianz IARD
73,86
11,08
2,91
12,15
-
83,53
0
82,20
0
381 000
1 775 851
-
3,29
13,18
-
381 000
1 728 317
-
3,22
14,58
-
Autres et public
Autodétention
13 104 835
100
11 850 059
100
11 852 945
100
À la connaissance de la Société, il n’existe pas d’autres actionnaires détenant directement ou indirectement ou de concert 5 % au plus
du capital ou des droits de vote.
À la connaissance de la Société, il existe 4 actionnaires nominatifs non-résidents titulaires ensemble de 23 actions de l’IDI.
Les principaux actionnaires de l’émetteur ne disposent pas de droits de vote différents, sous réserve de l’article 13,2 des statuts qui
confère à chaque actionnaire un droit de vote double pour toute inscription nominative depuis plus de deux ans au moins au nom du
même actionnaire.
Autocontrôle
L’IDI détient 240 718 de ses propres actions au 31 janvier 2022.
(1) Contrôlée par la société Etablissements Peugeot Frères.
(2) Cf. notamment communiqué de la société FFP (renommée Peugeot Invest) du 19 février 2021.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
131
INFORMATIONS SUR L’IDI ET SON CAPITAL
Capital et principaux actionnaires
06
Actionnaire de contrôle
L’IDI est contrôlé majoritairement par la société Ancelle et Associés
qui détient directement 67,77 % du capital de l’IDI (et 82,20 % des
droits de vote), à la date d’établissement du présent document.
Ancelle et Associés est à la fois Gérant et Associé commandité
de l’IDI.
Pour se conformer au Règlement européen, n° 2019/980, l’IDI
doit décrire les mesures prises en vue d’éviter que le contrôle
de l’émetteur ne s’exerce de manière abusive. Il n’existe pas de
mesures particulières prises pour éviter que le contrôle soit exercé
de manière abusive. Néanmoins, l’IDI considère que la structure
duale (Gérance et Conseil de Surveillance) et le fait que le Gérant
de l’IDI (Ancelle et Associés) soit également le principal actionnaire
sont un gage vis-à-vis des actionnaires minoritaires pour que celui-
ci n’exerce pas son contrôle de manière abusive, puisque leurs
intérêts sont alignés : faire progresser l’actif net réévalué par action.
Au 31 décembre 2021, Ancelle et Associés était détenue par
Christian Langlois-Meurinne et la société civile Maber (famille
Méheut).
Pactes d’actionnaires
Un accord a été conclu le 19 février 2021, entre la société GC GFA
(société à responsabilité limitée contrôlée par M. Grégoire Chertok),
et M. Grégoire Chertok, GC GFA et M. Grégoire Chertok agissant
comme une seule et même partie au titre de l’accord d’une
part, et la société IDI, d’autre part, dans le cadre de l’acquisition
par GC GFA auprès de Peugeot Invest de 101 333 actions IDI
représentant 1,40 % du capital et 0,78 % des droits de vote de l’IDI
(ci-après les « actions acquises GC »). Les principales clauses de
l’accord sont : (a) Période d’inaliénabilité : GC GFA s’est engagée,
sous réserve de certaines exceptions, à ne pas céder ses titres
IDI ni s’engager à y procéder jusqu’au troisième anniversaire de
l’accord. (b) Cession ordonnée : GC GFA s’est engagée à informer
préalablement l’IDI de tout projet de cession de titres en bloc et
à ne pas céder sur le marché un nombre de titres représentant,
par séance de Bourse, plus de 25 % du volume quotidien de titres
négociés sur Euronext Paris lors des trois séances de Bourse
consécutives précédant la cession. (c) Promesse unilatérale
d’achat : Une promesse unilatérale d’achat a été consentie par
l’IDI (avec faculté de substitution) au bénéfice de GC GFA. Elle
est exerçable entre le 1er février 2025 et le 1er février 2028 et porte
sur un tiers des actions acquises GC par période de douze mois.
La promesse est également exerçable à tout moment en cas de
démission, décès ou invalidité de M. Christian Langlois-Meurinne
et porte alors sur l’intégralité des actions acquises GC. Le prix
d’acquisition de chaque action IDI serait déterminé sur la base
d’une moyenne pondérée des actifs nets réévalués annuels ou
semestriels (ANR) publiés par l’IDI immédiatement avant et après
la notification d’exercice (coefficients de pondération de 0,5 si les
ANR ont un écart inférieur à 10 %, ou de 0,25 et 0,75 si l’écart
est supérieur à 10 %), avec un ajustement en cas de distribution,
en lui appliquant une décote de 37 % équivalente à celle du prix
d’acquisition des actions acquises GC par rapport au dernier actif
net réévalué publié par l’IDI. (d) Durée : L’accord est conclu pour une
durée de huit ans. (e) Absence d’action de concert : En préambule
de l’accord, les parties ont indiqué à toutes fins utiles ne pas agir
et ne pas souhaiter agir à l’avenir de concert entre elles.
réévalués annuels ou semestriels publiés par l’IDI avant et après
la date de cessation des fonctions (coefficients de pondération
de 0,5 si les ANR ont un écart inférieur à 12 %, ou de 0,25 et 0,75
si l’écart est supérieur à 12 %), avec un ajustement en cas de
distribution, en lui appliquant une décote de 37 % équivalente à
celle du prix d’acquisition des actions acquises JB par rapport au
dernier actif net réévalué publié par l’IDI. (b) Promesse unilatérale
de vente : Une promesse unilatérale de vente a été consentie par
M. Julien Bentz au bénéfice de l’IDI, exerçable suivant l’expiration
de la période d’exercice de la promesse d’achat susvisée, à défaut
d’exercice de celle-ci. Le prix d’acquisition de chaque action IDI
serait déterminé dans les mêmes conditions que pour la promesse
d’achat susvisée. (c) Période d’inaliénabilité : En considération des
promesses ci-dessus (et sous réserve de certaines exceptions),
M. Julien Bentz est engagé par un engagement d’incessibilité
pendant toute la durée de validité des promesses. (d) Durée : Les
promesses sont consenties pour une durée de dix ans. (e) Absence
d’action de concert : En préambule des promesses, les parties ont
indiqué à toutes fins utiles ne pas agir et ne pas souhaiter agir à
l’avenir de concert entre elles.
Le 19 février 2021, un accord a été conclu entre la société Ancelle
et Associés, d’une part, et la société IDI, d’autre part. Aux termes
de cet accord, Ancelle et Associés s’est engagée à se substituer
en tout ou partie à l’IDI dans l’exécution des promesses d’achat
consenties au bénéfice de GC GFA et de certains membres du
Comité Exécutif de l’IDI (dont M. Julien Bentz) le 19 février 2021, à
première demande de l’IDI dans le cas où l’acquisition des actions
IDI visées par les promesses s’avérerait incompatible avec l’intérêt
social (ou une obligation juridique) de l’IDI. L’engagement de
substitution d’Ancelle et Associés porte sur un nombre maximum
de 288 000 actions IDI et est valable jusqu’à l’expiration des
promesses d’achat susvisées.
Un communiqué relatif à ces accords a été publié sur le site de
l’IDI et un avis adressé à l’AMF.
À la connaissance de l’IDI, il n’existe aucun autre pacte ou accord
entre ses actionnaires impliquant un actionnaire détenant plus de
0,5 % du capital de l’IDI.
Par ailleurs, le 19 février 2021, une promesse unilatérale d’achat
et de vente a été conclue entre M. Julien Bentz, d’une part,
et la société IDI, d’autre part, dans le cadre de l’acquisition par
M. Julien Bentz auprès de Peugeot Invest de 160 000 actions
IDI représentant 2,21 % du capital et 1,23 % des droits de vote
de l’IDI (ci-après les « actions acquises JB »). Les principales
clauses des promesses sont : (a) Promesse unilatérale d’achat :
Une promesse unilatérale d’achat a été consentie par l’IDI (avec
faculté de substitution) au bénéfice de M. Julien Bentz. Elle est
exerçable en cas de cessation des fonctions de M. Julien Bentz
au sein de l’IDI. Le prix d’acquisition de chaque action IDI serait
déterminé sur la base d’une moyenne pondérée des actifs nets
L’IDI n’est pas partie à un pacte d’actionnaires dont l’application
des clauses serait susceptible d’avoir un impact significatif sur le
cours de son titre.
Il n’existe aucun nantissement sur les actions IDI inscrites au
nominatif pur. Les nantissements d’actifs de l’IDI sont mentionnés
dans le paragraphe 5.6. de l’Annexe aux comptes consolidés de
l’exercice clos le 31 décembre 2021 figurant page 103 du présent
document.
132
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
INFORMATIONS SUR L’IDI ET SON CAPITAL
Programme de rachat
6.4 PROGRAMME DE RACHAT
d’un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe (ou plan assimilé),
au titre de la participation aux résultats de l’entreprise et/ou
toutes autres formes d’allocation d’actions à des salariés et/
ou des mandataires sociaux du Groupe ;
DESCRIPTION DU PROGRAMME DE RACHAT
2022 SOUMIS À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
MIXTE DU 12 MAI 2022 EN APPLICATION DES
ARTICLES 241-2 ET 241-3 DU RÈGLEMENT
GÉNÉRAL DE L’AUTORITÉ DES MARCHÉS
FINANCIERS
■
■
d’assurer la couverture de valeurs mobilières donnant droit
à l’attribution d’actions de la Société dans le cadre de la
réglementation en vigueur ;
L’Assemblée Générale Mixte du 12 mai 2022 est appelée, dans sa
seizième résolution (reproduite dans la section « Résolutions » du
présent document), à adopter un programme de rachat d’actions
conformément aux dispositions de l’article L. 225-209 du Code
de commerce.
de procéder à l’annulation éventuelle des actions acquises,
conformément à l’autorisation conférée ou à conférer par
l’Assemblée Générale des actionnaires.
Ces objectifs sont, sur le fond, analogues aux objectifs du précédent
Programme de rachat d’actions en vertu de la onzième résolution
adoptée par l’Assemblée Générale Mixte en date du 22 juin 2021.
La onzième résolution adoptée par l’Assemblée Générale Mixte
en date du 22 juin 2021 est entièrement reproduite dans l’avis
préalable de réunion qui a été publié au Bulletin des Annonces
Légales Obligatoires (BALO) n° 59 du 17 mai 2021.
Au 31 janvier 2022, la Société détient directement 240 718 actions
représentant 3,32 % de son capital. Conformément à la loi et
aux règlements en vigueur, ces actions sont privées de droit au
dividende et de droit de vote.
(1)
Aucune action n’est détenue directement ou indirectement par les
filiales d’IDI.
06
L’autorisation de rachat conférée à la Gérance dans le cadre du
Programme de rachat porte sur un maximum de 10 % du capital
à la date de l’Assemblée Générale du 12 mai 2022. Sur la base du
capital au 31 janvier 2022, ce maximum serait de 483 550 actions
(soit 724 268 – 240 718).
Sur ces 240 718 actions, 2 287 actions ont été achetées par Oddo
Corporate Finance pour le compte d’IDI dans le cadre d’un contrat
de liquidité (soit 0,03 % du capital) (1), et 238 431 sont affectées à un
objectif d’annulation sous réserve que certaines soient conservées
pour les attribuer ultérieurement aux salariés et/ou mandataires
sociaux de la Société ou de son Groupe (soit 3,29 % du capital) (1)
.
Le prix de rachat maximum prévu par le Programme de rachat
d’actions est de 85 euros par action. Toutefois, il est précisé qu’en
cas d’opération sur le capital, notamment par incorporation de
réserves et attributions gratuites d’actions, division ou groupement
des actions, le prix indiqué ci-dessus sera ajusté en conséquence.
Les différents objectifs de ce Programme de rachat d’actions,
énoncés dans la seizième résolution soumise à l’Assemblée
Générale Mixte de la Société du 12 mai 2022 sont :
■
d’assurer l’animation du marché secondaire ou la liquidité
de l’action IDI par l’intermédiaire d’un prestataire de services
d’investissement au travers d’un contrat de liquidité conforme
à la pratique admise par la réglementation, étant précisé que
dans ce cadre, le nombre d’actions pris en compte pour le calcul
de la limite susvisée correspond au nombre d’actions achetées,
déduction faite du nombre d’actions revendues ;
Ainsi le montant maximum des acquisitions ne pourra dépasser
41 101 750 euros. Ce montant pouvant être ajusté en fonction
du nombre d’actions en circulation au 12 mai 2022, date de
l’Assemblée Générale qui adoptera le présent Programme de rachat
d’actions.
En outre, le Programme de rachat d’actions est prévu pour une
durée de 18 mois à compter de l’Assemblée Générale du 12 mai
2022 qui est appelée à l’adopter, soit jusqu’au 12 novembre 2023.
■
■
de conserver les actions achetées et les remettre ultérieurement
à l’échange ou en paiement dans le cadre d’opérations
éventuelles de croissance externe ;
Les rachats d’actions effectués par la Société dans le cadre du
précédent Programme de rachat d’actions sont résumés dans le
tableau ci-après. Aucun achat n’a été effectué à travers l’utilisation
de produits dérivés.
d’assurer la couverture de plans d’options d’achat d’actions
et/ou de plans d’actions attribuées gratuitement (ou plans
assimilés) au bénéfice des salariés et/ou des mandataires
sociaux du Groupe ainsi que toutes allocations d’actions au titre
TABLEAU DE DÉCLARATION SYNTHÉTIQUE DES OPÉRATIONS PAR LA SOCIÉTÉ SUR SES PROPRES TITRES
DU 1er JANVIER 2021 AU 31 DÉCEMBRE 2021 DANS LE CADRE DU PROGRAMME DE RACHAT D’ACTIONS
Flux brut
Achats
11 760(a)
44,84
Ventes
14 349(b)
44,93
Annulation
Nombre de titres
0
Cours moyen des transactions (en euros)
Prix d’exercice moyen
Montants (en euros)
527 534,48
644 759,36
(a) Tous achetés dans le cadre du programme de liquidité.
(b) Tous cédés dans le cadre du programme de liquidité.
(1) Sur la base de 7 242 679 actions composant actuellement le capital social.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
133
INFORMATIONS SUR L’IDI ET SON CAPITAL
Gestion du capital (performances boursières et relations d’actionnaires)
06
6.5 GESTION DU CAPITAL
(PERFORMANCES BOURSIÈRES ET RELATIONS
D’ACTIONNAIRES)
6.5.1 Une attention permanente portée aux actionnaires
L’IDI vise à faire progresser son actif net réévalué par action (ANR) sur une longue période. Depuis la cotation, le taux de rendement
interne de l’activité, dividendes réinvestis, s’établit à 15,66 % pour un multiple de 85 de son cours de Bourse.
ÉVOLUTION DES COURS
60
55
50
45
40
35
30
25
20
15
10
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
IDI
SBF 250
Source : Datastream
Pour assurer le maintien de la performance à long terme de l’IDI
et sa meilleure traduction boursière, l’IDI travaille à :
Equity and Venture Capital Valuation) et en France (France
Invest) ;
■
une application prudente des règles d’évaluation fixées par les
associations professionnelles de capital-investissement en
Europe (Invest Europe avec les IPEV – The International Private
■
■
une amélioration de la liquidité du titre IDI ;
une réduction de la décote dont souffrent les acteurs cotés du
capital-investissement.
6.5.2 Poursuite de l’objectif d’augmenter la liquidité de l’action IDI
D’un groupe essentiellement détenu par ses dirigeants historiques, l’IDI est devenu une société au capital ouvert à hauteur de plus de
30 % à des tiers.
Cette évolution s’est faite dans le respect du modèle de développement de l’IDI : maintien d’une très forte implication des actionnaires
dirigeants, constitution d’un noyau stable d’actionnaires prestigieux au premier rang desquels Allianz France et certains family offices
français parmi les plus réputés.
Pour la troisième année consécutive, l’IDI était présent à la 25e édition du ODDO BHF Forum qui s’est tenue en janvier 2022.
Composition de l’actionnariat de l’IDI
Ancelle et Associés (dirigeants actionnaires)
Autres actionnaires
2019
67,07 %
32,17 %
0,76 %
2020
67,77 %
28,76 %
3,47 %
2021
67,77 %
28,91 %
3,32 %
Autodétention
134
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
INFORMATIONS SUR L’IDI ET SON CAPITAL
Gestion du capital (performances boursières et relations d’actionnaires)
La politique actionnariale mise en place vise à augmenter la liquidité offerte aux actionnaires de l’IDI, en accroissant à la fois le flottant
et le volume des échanges. En 2021, les échanges ont augmenté par rapport à ceux de 2020.
Volume échangé
Volume
2019
164 665
631
2020
206 948
802
2021
370 751
1 432
Volume journalier
Source : Bloomberg.
6.5.3 Poursuite de l’effort de réduction de la décote de holding
La décote n’évolue pas de façon significative depuis 2015. Elle s’élève à 42 % par rapport au dernier ANR publié.
La bonne tenue du portefeuille de l’IDI sont traduits dans l’accroissement de l’ANR depuis 2014.
80
76,71
70
67,19
06
64,82
61,87
59,33
60
50
44,9
44,83
43,55
41,94
25,55
39,79
40
30
35,56
24,77
33,66
32,68
23,78
20
10
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
ANR par action
Cours moyen annuel
*dernier ANR publié avant la date de clôture des comptes (30/09/2021) diminué du dividende et/ou acompte sur dividende versés depuis sa parution
Cours de l’action IDI (en euros)
2019
51,60
2020
46,3
2021
53,00
40,00
44,83
52,80
35 %
Plus haut
Plus bas
39,00
30,8
Cours moyen
43,55
39,79
42,2
Cours au 31 décembre
44,40
Croissance en % (retraité du dividende versé sur la période)
+ 17,15 %
- 1,63 %
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
135
INFORMATIONS SUR L’IDI ET SON CAPITAL
Gestion du capital (performances boursières et relations d’actionnaires)
06
6.5.4 Évolution des cours
1 400
1 200
1 000
800
600
400
200
IDI
SOFINA
EURAZEO
Dunedin Enterprise DNE
WENDEL
3i GRP III
GBL GBLB
Electra ELTA
ALTAMIR AMBOISE
SIPAREX
Deutsche Beteiligungs DBA
L’IDI est l’un des mieux placé sur son marché.
6.5.5 Maintien d’une politique de dividende volontariste
L’IDI a pour objectif d’offrir un rendement satisfaisant à ses actionnaires, représentant au moins 3 % de l’ANR. En 2022, le versement
d’un dividende ordinaire au titre de l’exercice 2021 égal à 2,10 euros par action, de 5 % supérieur à celui versé en juillet 2021, offre un
rendement d’environ 2,6 % de l’ANR et de 4,68 % par rapport au cours moyen de l’action en 2021.
A ce dividende ordinaire s’ajoute, compte tenu des résultats de l’année 2021, un dividende exceptionnel de 1,30 euro par action.
Rendement de l’action IDI
2019
1,50
2020
2,00
2021
2,30*
Dividende ordinaire versé au titre de l’année N
Évolution par rapport à l’année précédente
Rendement par rapport à l’ANR par action fin N
Rendement par rapport au cours moyen de l’année N
- 20 %
2,31 %
3,44 %
+ 33 %
2,97 %
5,02 %
+ 15 %
2,80 %
5,13 %
*
Proposé à la prochaine Assemblée Générale des actionnaires.
136
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
07
ASSEMBLÉE
GÉNÉRALE
7.1 ORDRE DU JOUR DE L’ASSEMBLÉE
GÉNÉRALE MIXTE DU 12 MAI 2022 138
7.3 PROJETS DE RÉSOLUTIONS
142
142
145
146
Résolutions relevant de la compétence
de l’Assemblée Générale Ordinaire
Ordre du jour de la compétence
de l’Assemblée Générale Ordinaire
138
138
138
Résolutions relevant de la compétence
de l’Assemblée Générale Extraordinaire
Ordre du jour de la compétence
de l’Assemblée Générale Extraordinaire
Résolutions relevant de la compétence
de l’Assemblée Générale Ordinaire
Ordre du jour de la compétence
de l’Assemblée Générale Ordinaire
7.4 OBSERVATIONS DU CONSEIL
DE SURVEILLANCE SUR LE RAPPORT
DU GÉRANT
7.2 PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS
DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
DU 12 MAI 2022
147
148
139
7.5 RAPPORT SPÉCIAL DES
COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES CONVENTIONS
ET ENGAGEMENTS RÉGLEMENTÉS
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
137
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Ordre du jour de l’Assemblée Générale Mixte du 12 mai 2022
07
7.1 ORDRE DU JOUR DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
MIXTE DU 12 MAI 2022
Ordre du jour de la compétence de l’Assemblée Générale Ordinaire
Première résolution – Approbation des comptes annuels de
Onzième résolution – Approbation de la politique des
l’exercice clos le 31 décembre 2021,
rémunérations de la Gérance,
Deuxième résolution – Approbation des comptes consolidés de
Douzième résolution – Approbation de la politique des
l’exercice clos le 31 décembre 2021,
rémunérations des membres du Conseil de Surveillance,
Troisième résolution – Affectation du résultat de l’exercice et
Treizième résolution – Approbation des informations visées au I
fixation du dividende,
de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce,
Quatrième résolution – Approbation des conventions et
engagements visés aux articles L. 226-10 et suivants du Code
de commerce,
Quatorzième résolution – Approbation des éléments fixes,
variables et exceptionnels composant la rémunération totale et
les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé
ou attribués au titre du même exercice à la société Ancelle et
Associés, Gérant,
Cinquième résolution – Quitus de la Gérance,
Sixième résolution – Renouvellement du mandat de Monsieur Gilles
Babinet en qualité de membre du Conseil de Surveillance,
Quinzième résolution – Approbation des éléments fixes, variables
et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages
de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués
au titre du même exercice à Madame Luce Gendry, Présidente du
Conseil de Surveillance,
Septième résolution – Renouvellement du mandat de
Monsieur Sébastien Breteau en qualité de Censeur,
Huitième résolution – Nomination de Monsieur Cyrille Chevrillon
Seizième résolution – Autorisation à donner à la Gérance à l’effet
de faire racheter par la Société ses propres actions dans le cadre
du dispositif de l’article L. 22-10-62 du Code de commerce, durée
de l’autorisation, finalités, modalités, plafond.
en qualité de membre du Conseil de Surveillance,
Neuvième résolution – Non renouvellement du mandat de
Monsieur Gilles Etrillard en qualité de Censeur,
Dixième résolution – Nomination d’un Commissaire aux comptes
titulaire,
Dix-septième résolution – Jetons de présence aux membres du
Conseil de Surveillance.
Ordre du jour de la compétence de l’Assemblée Générale
Extraordinaire
Dix-huitième résolution – Autorisation donnée à la Gérance de
réduire le capital social par annulation des actions achetées par la
Société dans le cadre du dispositif de l’article L. 22-10-62 du Code
de commerce, durée de l’autorisation, plafond,
Dix-neuvième résolution – Délégation de compétence au Gérant
à l’effet de procéder à l’émission d’actions réservée aux salariés
en application des dispositions des articles L. 225-129-6 du Code
de commerce et L. 3332-18 du Code du travail.
Ordre du jour de la compétence de l’Assemblée Générale Ordinaire
Vingtième résolution – Pouvoirs pour les formalités.
138
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Présentation des résolutions de l’Assemblée Générale Mixte du 12 mai 2022
7.2 PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS
DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
DU 12 MAI 2022
L’Assemblée Générale constate que le dividende global brut
revenant à chaque action est fixé à 3,40 euros.
1. APPROBATION DES COMPTES SOCIAUX
ET CONSOLIDÉS DE L’EXERCICE CLOS LE
31 DÉCEMBRE 2021
Lorsqu’il est versé à des personnes physiques domiciliées
fiscalement en France, le dividende est soumis, soit, à un
prélèvement forfaitaire unique sur le dividende brut au taux
forfaitaire de 12,8 % (article 200 A du Code général des impôts),
soit, sur option expresse, irrévocable et globale du contribuable, à
l’impôt sur le revenu selon le barème progressif après notamment
un abattement de 40 % (article 200 A, 13, et 158-du Code général
des impôts). Le dividende est par ailleurs soumis aux prélèvements
sociaux au taux de 17,2 %.
(première et deuxième résolutions)
Nous vous demandons de bien vouloir approuver les comptes
sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2021, se soldant par
un bénéfice net de 116 549 971 euros ainsi que les comptes
consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2021 tels qu’ils ont
été présentés, se soldant par un bénéfice (part du Groupe) de
126 238 000 euros.
Le détachement du coupon interviendra le 17 mai 2022.
2. AFFECTATION DU RÉSULTAT DE L’EXERCICE ET
FIXATION DU DIVIDENDE (troisième résolution)
Le paiement des dividendes sera effectué le 19 mai 2022.
L’affectation du résultat de notre Société que nous vous proposons
est conforme à la loi et à nos statuts.
Il est précisé que dans le cas où, lors de la date de détachement
du coupon, la Société détiendrait certaines de ses propres actions,
les sommes correspondant aux dividendes non versés à raison de
ces actions seraient affectées au report à nouveau.
Nous vous proposons d’affecter le résultat de l’exercice qui s’élève
à 116 549 971 euros de la façon suivante :
07
Origine
Bénéfice de l’exercice
Report à nouveau
116 549 971 €
24 957 527 €
Affectation
Dividendes à l’Associé commandité
(en application de l’article 36 des statuts)
- 3 852 840 €
Dividendes aux actionnaires
commanditaires :
Acompte sur dividende payé
le 29/09/2021 à valoir sur le dividende
2021, soit 1,10 € par action (a)
- 7 702 033 €
Solde du dividende à distribuer au titre
de l’exercice clos le 31/12/2021,
soit 2,30 € par action (b)
- 16 658 162 €
113 294 463 €
Report à nouveau
(a) Sur la base du nombre d’actions donnant droit au dividende au jour du
paiement de l’acompte.
(b) Sur la base du nombre d’actions constituant le capital social au
31 décembre 2021, soit 7 242 649.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
139
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Présentation des résolutions de l’Assemblée Générale Mixte du 12 mai 2022
07
Conformément aux dispositions de l’article 243 bis du Code général des impôts, l’assemblée constate qu’il lui a été rappelé qu’au titre
des trois derniers exercices les distributions de dividendes et revenus ont été les suivantes :
Revenus éligibles à la réfaction
Revenus non
Autres revenus
éligibles à la
Au titre de l’exercice Dividendes
distribués
réfaction
Dividende au commandité (c) : 0 €
Dividende ordinaire (a) (b)
13 720 967 € soit 1,9 € par action
:
2018
2019
2020
Dividende au commandité : 1 720 736 €
Dividende ordinaire :
10 832 343 € soit 1,50 € par action
Dividende au commandité : 1 727 102 €
Dividende ordinaire :
14 485 358 € soit 2,00 € par action
(a) Incluant le montant du dividende correspondant aux actions autodétenues non versé et affecté au compte report à nouveau.
(b) Montant prélevé sur le poste prime et boni de fusion versé aux commanditaires. Ce montant inclut le montant du dividende correspondant aux actions
autodétenues non versé et affecté au compte « Primes et boni de fusion ».
(c) En l’absence de bénéfice distribuable au niveau de l’IDI, aucun dividende n’a été versé à l’Associé commandité au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2018.
Si l’ensemble de ces propositions de renouvellement de mandats
était adopté, le Conseil resterait composé de cinq femmes sur
douze membres, soit 42 % de femmes, en conformité avec les
règles légales et de neuf membres indépendants, en conformité
3. APPROBATION DES CONVENTIONS
ET ENGAGEMENTS RÉGLEMENTÉS
(quatrième résolution)
Nous vous proposons d’approuver, par le vote de la 4e résolution,
les conventions et engagements réglementés autorisés ou qui se
avec la recommandation du Code Middlenext.
sont poursuivis au cours de l’exercice 2021, tels que présentés
dans le rapport spécial des Commissaires aux comptes (figurant
Expertise, expérience, compétence
dans la partie 7 du document d’enregistrement universel). Il
s’agit de l’accord de stabilité avec GC GFA et Monsieur Grégoire
Chertok, l’accord de garantie avec Ancelle et Associés, le contrant
de cession entre Peugeot Invest et IDI. Ainsi que des conventions
et engagements relatifs à la gestion de la trésorerie intragroupe et
aux conventions de compte-courant intragroupe.
Les informations concernant l’expertise et l’expérience des
candidats sont détaillées dans le document d’enregistrement
universel au paragraphe 2.2.1.1.
6
MANDATS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
(dixième résolution)
Nous vous rappelons que les mandats de BCRH, co-Commissaire
aux comptes titulaire et Jean-François Plantin, co-Commissaire aux
comptes suppléant arrivent à échéance à l’issue de la prochaine
Assemblée Générale.
4. QUITUS DE LA GÉRANCE (cinquième résolution)
Nous vous proposons de bien vouloir donner quitus de sa gestion
à la Gérance de la Société pour l’exercice écoulé.
7. POLITIQUE DE RÉMUNERATION DES
MANDATAIRES SOCIAUX
5. MANDATS DES MEMBRES DU CONSEIL DE
SURVEILLANCE (sixième à neuvième résolution)
Nous vous rappelons que les mandats de Messieurs Gilles Babinet,
membre du Conseil de Surveillance, Sébastien Breteau et Gilles
Etrillard, censeurs, arrivent à échéance à l’issue de la prochaine
Assemblée Générale.
(onzième et douzième résolution)
Approbation de la politique de rémunération
de la Gérance (onzième résolution)
En application de l’article L. 22-10-76 du Code de commerce, il vous
est demandé de bien vouloir approuver la politique de rémunération
de la Gérance, présentée dans le rapport sur le gouvernement
d’entreprise figurant dans le document d’enregistrement universel
2021 au paragraphe 2.3.2.1.
Nous vous proposons de bien vouloir renouveler leurs mandats
pour une durée de trois années chacun, soit jusqu’à l’issue de
l’assemblée tenue dans l’année 2025 appelée à statuer sur les
comptes de l’exercice, à l’exception de Monsieur Gilles Etrillard. Il
est proposé de nommer Monsieur Cyrille Chevrillon en qualité de
membre du Conseil de Surveillance, lequel serait nommé pour une
durée de trois années également, soit jusqu’à l’issue de l’assemblée
tenue dans l’année 2025 appelée à statuer sur les comptes de
l’exercice écoulé.
La rémunération du Gérant est désormais déterminée
conformément à une politique de rémunération dont les éléments
sont établis par les associés commandités délibérant après avis
consultatif du Conseil de Surveillance. Cette politique fait l’objet
d’un vote en Assemblée Générale.
Indépendance et parité
Le versement de la rémunération au titre de chaque exercice est
dorénavant effectué à l’issue de l’assemblé générale ayant statué
sur les comptes de cet exercice et approuvé les éléments de cette
rémunération.
Nous vous précisons que le Conseil de Surveillance considère que
l’ensemble de ces candidats peuvent être qualifiés de membres
indépendants au regard des critères d’indépendance du Code
Middlenext, retenu par la Société comme code de référence
en matière de gouvernement d’entreprise. À cet égard, il est
notamment précisé que ces derniers n’entretiennent aucune
relation d’affaires avec le Groupe.
140
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Présentation des résolutions de l’Assemblée Générale Mixte du 12 mai 2022
10. PROPOSITION DE RENOUVELER L’AUTORISATION
CONCERNANT LA MISE EN ŒUVRE DU
PROGRAMME DE RACHAT D’ACTIONS
(seizième résolution)
Approbation de la politique des membres
du Conseil de Surveillance (douzième
résolution)
En application de l’article L. 22-10-76 du Code de commerce, il vous
est demandé de bien vouloir approuver la politique de rémunération
des membres du Conseil de Surveillance, présentée dans le rapport
sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le document
d’enregistrement universel 2021 au paragraphe 2.3.1.1.
ET CONCERNANT LA RÉDUCTION DE CAPITAL
PAR ANNULATION D’ACTIONS AUTODÉTENUES
(dix-huitième résolution)
Nous vous proposons, aux termes de la seizième résolution,
de conférer à la Gérance, pour une période de dix-huit mois, les
pouvoirs nécessaires pour procéder à l’achat, en une ou plusieurs
fois aux époques qu’elle déterminera, d’actions de la Société
dans la limite de 10 % du nombre d’actions composant le capital
social, le cas échéant ajusté afin de tenir compte des éventuelles
opérations d’augmentation ou de réduction de capital pouvant
intervenir pendant la durée du programme.
Conformément à l’article 22 des statuts de la Société, l’Assemblée
Générale du 27 juin 2017 a fixé la rémunération des membres du
Conseil de Surveillance à la somme annuelle de 114 000 € (qui inclut
les montants attribués aux deux censeurs). Il sera proposé, dans
la dix-septième résolution, de porter ce montant à 146 000 euros,
compte tenu de l’évolution du Conseil (augmentation du nombre
des membres) et de la création du comité RSE.
Cette autorisation mettrait fin à l’autorisation donnée à la Gérance
par l’Assemblée Générale du 22 juin 2021 dans sa treizième
résolution à caractère ordinaire.
Les critères de répartition de cette somme, fixé par le Conseil, et
également valables pour les censeurs, sont les suivants :
■
■
■
■
■
■
assiduité ;
Les acquisitions pourraient être effectuées en vue :
appartenance au Comité d’Audit ;
appartenance au Comité RSE ;
présidence du Conseil de Surveillance ;
présidence du Comité d’Audit ;
présidence du Comité RSE.
■
d’assurer l’animation du marché secondaire ou la liquidité
de l’action IDI par l’intermédiaire d’un prestataire de services
d’investissement au travers d’un contrat de liquidité conforme
à la pratique admise par la réglementation, étant précisé que
dans ce cadre, le nombre d’actions pris en compte pour le calcul
de la limite susvisée correspond au nombre d’actions achetées,
déduction faite du nombre d’actions revendues ;
07
Le versement de la rémunération au titre de chaque exercice est
dorénavant effectué après l’Assemblée Générale ayant statué sur
les comptes de cet exercice et approuvé les éléments de cette
rémunération.
■
■
de conserver les actions achetées et les remettre ultérieurement
à l’échange ou en paiement dans le cadre d’opérations
éventuelles de croissance externe ;
d’assurer la couverture de plans d’options d’achat d’actions
et/ou de plans d’actions attribuées gratuitement (ou plans
assimilés) au bénéfice des salariés et/ou des mandataires
sociaux du Groupe ainsi que toutes allocations d’actions au titre
d’un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe (ou plan assimilé),
au titre de la participation aux résultats de l’entreprise et/ou
toutes autres formes d’allocation d’actions à des salariés et/
ou des mandataires sociaux du Groupe ;
8. APPROBATION DES INFORMATIONS VISÉES AU I
DE L’ARTICLE L. 22-10-9 DU CODE DE COMMERCE
(treizième résolution)
En application de l’article L. 22-10-77 du Code de commerce, il vous
est demandé de bien vouloir approuver les informations visées
au I de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce mentionnées
dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le
document d’enregistrement universel 2021 au paragraphe 2.3.2.2.
■
■
d’assurer la couverture de valeurs mobilières donnant droit
à l’attribution d’actions de la Société dans le cadre de la
réglementation en vigueur ;
de procéder à l’annulation éventuelle des actions acquises,
conformément à l’autorisation conférée ou à conférer par
l’Assemblée Générale des actionnaires.
9. APPROBATION DES ÉLÉMENTS FIXES,
VARIABLES ET EXCEPTIONNELS COMPOSANT
LA RÉMUNÉRATION TOTALE ET LES AVANTAGES
DE TOUTE NATURE VERSÉS AU COURS DE
L’EXERCICE ÉCOULÉ OU ATTRIBUÉS AU
TITRE DU MÊME EXERCICE AUX DIRIGEANTS
MANDATAIRES SOCIAUX
Ces achats d’actions pourraient être opérés par tous moyens, y
compris par voie d’acquisition de blocs de titres, et aux époques
que le Gérance apprécierait.
La Société se réserverait le droit d’utiliser des mécanismes
optionnels ou instruments dérivés dans le cadre de la
réglementation applicable.
(quatorzième et quinzième résolution)
En application de l’article L. 22-10-77 du Code de commerce, il
vous est demandé de bien vouloir approuver les éléments fixes,
variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les
avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou
attribués au titre du même exercice à :
Nous vous proposons de fixer le prix maximum d’achat à 85 euros
par action et en conséquence le montant maximal de l’opération
à 41 101 750 euros.
En conséquence de l’objectif d’annulation, nous vous demandons
de bien vouloir, au titre de la dix-huitième résolution, autoriser la
Gérance, pour une durée de vingt-quatre mois, à annuler, sur ses
seules décisions, en une ou plusieurs fois, dans la limite de 10 %
du capital, calculé au jour de la décision d’annulation, déduction
faite des éventuelles actions annulées au cours des 24 derniers
mois précédant, les actions que la Société détient ou pourra détenir
par suite des rachats réalisés dans le cadre de son programme
de rachat et à réduire le capital social à due concurrence
■
la Société Ancelle et Associés, Gérant, présentés dans le rapport
sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le document
d’enregistrement universel 2021 au paragraphe 2.3.2.2
(quatorzième résolution) ;
■
Madame Luce Gendry, Présidente du Conseil de Surveillance,
présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise
figurant dans le document d’enregistrement universel
paragraphe 2.3.1.2 (quinzième résolution).
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
141
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Projets de résolutions
07
conformément aux dispositions légales et réglementaires en
vigueur.
12. ÉMISSION D’ACTIONS RÉSERVÉE AUX SALARIES
(dix-neuvième résolution)
Conformément aux dispositions légales, il vous sera proposé
de déléguer au Gérant la possibilité de procéder à l’émission
d’actions réservée aux salariés en application des dispositions
des articles L. 225-129-6 du Code de commerce et L. 3332-18 du
Code du travail.
La Gérance disposerait donc des pouvoirs nécessaires pour faire
le nécessaire en pareille matière.
Cette autorisation annulerait, pour sa partie non utilisée, toute
autorisation précédente ayant le même objet.
11. JETONS DE PRÉSENCE AUX MEMBRES DU
CONSEIL DE SURVEILLANCE (dix-septième
résolution)
Compte tenu de l’évolution du Conseil (augmentation du nombre
des membres) et de la création du comité RSE, il vous sera proposé
d’augmenter la somme globale à 146 000 euros.
7.3 PROJETS DE RÉSOLUTIONS
Résolutions relevant de la compétence de l’Assemblée Générale
Ordinaire
PREMIÈRE RÉSOLUTION – APPROBATION
DES COMPTES ANNUELS DE L’EXERCICE CLOS LE
31 DÉCEMBRE 2021
L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance des rapports
de la Gérance, du Conseil de Surveillance et des Commissaires aux
comptes sur l’exercice clos le 31 décembre 2021, approuve, tels
qu’ils ont été présentés, les comptes annuels arrêtés à cette date
se soldant par un bénéfice net de 116 549 971 euros.
Dividendes aux actionnaires
commanditaires :
Acompte sur dividende payé le
29/09/2021 à valoir sur le dividende
2021, soit 1,10 € par action (a)
- 7 702 033 €
Solde du dividende à distribuer au titre
de l’exercice clos le 31/12/2021,
soit 2,30 € par action (b)
- 16 658 162 €
113 294 463 €
Report à nouveau
DEUXIÈME RÉSOLUTION – APPROBATION DES
COMPTES CONSOLIDÉS DE L’EXERCICE CLOS
LE 31 DÉCEMBRE 2021
L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance des rapports
de la Gérance, du Conseil de Surveillance et des Commissaires
aux comptes sur les comptes consolidés au 31 décembre 2021,
approuve ces comptes tels qu’ils ont été présentés se soldant par
un bénéfice (part du Groupe) de 126 238 milliers d’euros.
(a) Sur la base du nombre d’actions donnant droit au dividende au jour du
paiement de l’acompte.
(b) Sur la base du nombre d’actions constituant le capital social au
31 décembre 2021, soit 7 242 649.
L’Assemblée Générale constate que le dividende global brut
revenant à chaque action est fixé à 3,40 euros.
Lorsqu’il est versé à des personnes physiques domiciliées
fiscalement en France, le dividende est soumis, soit, à un
prélèvement forfaitaire unique sur le dividende brut au taux
forfaitaire de 12,8 % (article 200 A du Code général des impôts),
soit, sur option expresse, irrévocable et globale du contribuable, à
l’impôt sur le revenu selon le barème progressif après notamment
un abattement de 40 % (article 200 A, 13, et 158-du Code général
des impôts). Le dividende est par ailleurs soumis aux prélèvements
sociaux au taux de 17,2 %.
TROISIÈME RÉSOLUTION – AFFECTATION DU
RÉSULTAT DE L’EXERCICE ET FIXATION DU DIVIDENDE
L’Assemblée Générale, sur proposition de la Gérance, décide de
procéder à l’affectation du résultat de l’exercice clos le 31 décembre
2021 suivante :
Origine
Le détachement du coupon interviendra le 17 mai 2022.
Bénéfice de l’exercice
Report à nouveau
116 549 971 €
24 957 527 €
Le paiement des dividendes sera effectué le 19 mai 2022.
Il est précisé que dans le cas où, lors de la date de détachement
du coupon, la Société détiendrait certaines de ses propres actions,
les sommes correspondant aux dividendes non versés à raison de
ces actions seraient affectées au report à nouveau.
Affectation
Dividendes à l’Associé commandité (en
application de l’article 36 des statuts)
- 3 852 840 €
142
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Projets de résolutions
Conformément aux dispositions de l’article 243 bis du Code général des impôts, l’assemblée constate qu’il lui a été rappelé qu’au titre
des trois derniers exercices les distributions de dividendes et revenus ont été les suivantes :
Revenus éligibles à la réfaction
Revenus non
Autres revenus
éligibles à la
Au titre de l’exercice Dividendes
distribués
réfaction
2018
2019
2020
Dividende au commandité (c) : 0 €
Dividende ordinaire (a) (b)
13 720 967 € soit 1,9 € par action
:
Dividende au commandité : 1 720 736 €
Dividende ordinaire :
10 832 343 € soit 1,50 € par action
Dividende au commandité : 1 727 102 €
Dividende ordinaire :
14 485 358 € soit 2,00 € par action
(a) Incluant le montant du dividende correspondant aux actions autodétenues non versé et affecté au compte report à nouveau.
(b) Montant prélevé sur le poste prime et boni de fusion versé aux commanditaires. Ce montant inclut le montant du dividende correspondant aux actions
autodétenues non versé et affecté au compte « Primes et boni de fusion ».
(c) En l’absence de bénéfice distribuable au niveau de l’IDI, aucun dividende n’a été versé à l’Associé commandité au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2018.
QUATRIÈME RÉSOLUTION – APPROBATION
DES CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS VISÉS
AUX ARTICLES L. 226-10 ET SUIVANTS DU CODE
DE COMMERCE
NEUVIÈME RÉSOLUTION – NON
RENOUVELLEMENT DU MANDAT DE
MONSIEUR GILLES ETRILLARD EN QUALITÉ DE
CENSEUR
L’Assemblée Générale, connaissance prise du rapport spécial
des Commissaires aux comptes sur les conventions visées aux
articles L. 226-10 et suivants du Code de commerce, approuve les
conventions qui y sont mentionnées.
L’Assemblée Générale, constatant que le mandat de Censeur de
Monsieur Gilles Etrillard est arrivé à son terme, décide de ne pas
le renouveler.
07
DIXIÈME RÉSOLUTION – NOMINATION D’UN
COMMISSAIRE AUX COMPTES TITULAIRE
L’Assemblée Générale nomme en qualité de co-Commissaire aux
comptes titulaire, pour une durée de six exercices, soit jusqu’à
l’Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer sur les comptes
de l’exercice clos le 31 décembre 2027.
CINQUIÈME RÉSOLUTION – QUITUS DE LA
GÉRANCE
L’Assemblée Générale donne quitus de sa gestion à la Gérance de
la Société pour l’exercice écoulé.
SIXIÈME RÉSOLUTION – RENOUVELLEMENT
DU MANDAT DE MONSIEUR GILLES BABINET
EN QUALITÉ DE MEMBRE DU CONSEIL DE
SURVEILLANCE
L’Assemblée Générale décide de renouveler Monsieur Gilles Babinet
en qualité de membre du Conseil de Surveillance, pour une durée
de trois années, venant à expiration à l’issue de l’assemblée tenue
dans l’année 2025 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice
écoulé.
ONZIÈME RÉSOLUTION – APPROBATION DE LA
POLITIQUE DES RÉMUNÉRATIONS DE LA GÉRANCE
L’Assemblée Générale, statuant en application de l’article L. 22-10-77
du Code de commerce, approuve la politique de rémunération
de la Gérance, présentée dans le rapport sur le gouvernement
d’entreprise figurant dans le document d’enregistrement universel
2021 au paragraphe 2.3.2.1.
DOUZIÈME RÉSOLUTION – APPROBATION DE
LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES MEMBRES
CONSEIL DE SURVEILLANCE
L’Assemblée Générale, statuant en application de l’article L. 22-10-77
du Code de commerce, approuve la politique de rémunération des
membres du Conseil de Surveillance, présentée dans le rapport
sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le document
d’enregistrement universel 2021 au paragraphe 2.3.1.1.
SEPTIÈME RÉSOLUTION – RENOUVELLEMENT DU
MANDAT DE MONSIEUR SÉBASTIEN BRETEAU EN
QUALITÉ DE CENSEUR
L’Assemblée Générale décide de renouveler Monsieur Sébastien
Breteau en qualité de Censeur, pour une durée de trois années,
venant à expiration à l’issue de l’assemblée tenue dans l’année
2025 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.
HUITIÈME RÉSOLUTION – NOMINATION DE
MONSIEUR CYRILLE CHEVRILLON EN QUALITÉ DE
MEMBRE DU CONSEIL DE SURVEILLANCE
L’Assemblée Générale décide de nommer Monsieur Cyrille
Chevrillon en qualité de membre du Conseil de Surveillance,
pour une durée de trois années, venant à expiration à l’issue de
l’assemblée tenue dans l’année 2025 appelée à statuer sur les
comptes de l’exercice écoulé.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
143
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Projets de résolutions
07
Les acquisitions pourront être effectuées en vue :
TREIZIÈME RÉSOLUTION – APPROBATION
DES INFORMATIONS VISÉES AU I DE
L’ARTICLE L. 22-10-9 DU CODE DE COMMERCE
■
d’assurer l’animation du marché secondaire ou la liquidité
de l’action IDI par l’intermédiaire d’un prestataire de services
d’investissement au travers d’un contrat de liquidité conforme
à la pratique admise par la réglementation, étant précisé que
dans ce cadre, le nombre d’actions pris en compte pour le calcul
de la limite susvisée correspond au nombre d’actions achetées,
déduction faite du nombre d’actions revendues ;
L’Assemblée Générale, statuant en application de l’article L. 22-10-77
du Code de commerce, approuve les informations visées au I de
l’article L. 22-10-9 du Code de commerce mentionnées dans le
rapport sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le document
d’enregistrement universel 2021 au paragraphe 2.3.2.2.
■
■
de conserver les actions achetées et les remettre ultérieurement
à l’échange ou en paiement dans le cadre d’opérations
éventuelles de croissance externe ;
QUATORZIÈME RÉSOLUTION – APPROBATION DES
ÉLÉMENTS FIXES, VARIABLES ET EXCEPTIONNELS
COMPOSANT LA RÉMUNÉRATION TOTALE ET
LES AVANTAGES DE TOUTE NATURE VERSÉS AU
COURS DE L’EXERCICE ÉCOULÉ OU ATTRIBUÉS AU
TITRE DU MÊME EXERCICE À LA SOCIÉTÉ ANCELLE
ET ASSOCIÉS, GÉRANT
L’Assemblée Générale, statuant en application de
l’article L. 22-10-77 II du Code de commerce, approuve les éléments
fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale
et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice
écoulé ou attribués au titre du même exercice à la société Ancelle
et Associés, Gérant, présentés dans le rapport sur le gouvernement
d’entreprise figurant dans le document d’enregistrement universel
2021 au paragraphe 2.3.2.2.
d’assurer la couverture de plans d’options d’achat d’actions
et/ou de plans d’actions attribuées gratuitement (ou plans
assimilés) au bénéfice des salariés et/ou des mandataires
sociaux du Groupe ainsi que toutes allocations d’actions au titre
d’un plan d’épargne d’entreprise ou de groupe (ou plan assimilé),
au titre de la participation aux résultats de l’entreprise et/ou
toutes autres formes d’allocation d’actions à des salariés et/
ou des mandataires sociaux du Groupe ;
■
■
d’assurer la couverture de valeurs mobilières donnant droit
à l’attribution d’actions de la Société dans le cadre de la
réglementation en vigueur ;
de procéder à l’annulation éventuelle des actions acquises,
conformément à l’autorisation conférée ou à conférer par
l’Assemblée Générale des actionnaires.
QUINZIÈME RÉSOLUTION – APPROBATION DES
ÉLÉMENTS FIXES, VARIABLES ET EXCEPTIONNELS
COMPOSANT LA RÉMUNÉRATION TOTALE ET LES
AVANTAGES DE TOUTE NATURE VERSÉS AU COURS
DE L’EXERCICE ÉCOULÉ OU ATTRIBUÉS AU TITRE
DU MÊME EXERCICE À MADAME LUCE GENDRY,
PRÉSIDENTE DU CONSEIL DE SURVEILLANCE
Ces achats d’actions pourront être opérés par tous moyens, y
compris par voie d’acquisition de blocs de titres, et aux époques
que la Gérance appréciera.
La Société se réserve le droit d’utiliser des mécanismes optionnels
ou instruments dérivés dans le cadre de la réglementation
applicable.
L’Assemblée Générale, statuant en application de
l’article L. 22-10-77 II du Code de commerce, approuve les éléments
fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale
et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice
écoulé ou attribués au titre du même exercice à Madame Luce
Gendry, Présidente du Conseil de Surveillance, présentés dans
le rapport sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le
document d’enregistrement universel 2021 au paragraphe 2.3.1.2.
Le prix maximum d’achat est fixé à 85 euros par action. En
cas d’opération sur le capital, notamment de division ou de
regroupement des actions ou d’attribution gratuite d’actions aux
actionnaires, le montant sus-indiqué sera ajusté dans les mêmes
proportions (coefficient multiplicateur égal au rapport entre le
nombre d’actions composant le capital avant l’opération et le
nombre d’actions après l’opération).
Le montant maximal de l’opération est fixé à 41 101 750 euros.
L’Assemblée Générale confère tous pouvoirs à la Gérance à
l’effet de procéder à ces opérations, d’en arrêter les conditions
et les modalités, de conclure tous accords et d’effectuer toutes
formalités.
SEIZIÈME RÉSOLUTION – AUTORISATION À DONNER
À LA GÉRANCE À L’EFFET DE FAIRE RACHETER PAR
LA SOCIÉTÉ SES PROPRES ACTIONS DANS LE CADRE
DU DISPOSITIF DE L’ARTICLE L. 22-10-62 DU CODE DE
COMMERCE
L’Assemblée Générale, connaissance prise du rapport de la
Gérance, autorise cette dernière, pour une période de dix-huit mois,
conformément aux articles L. 225-10-62 et suivants, et L. 225-210
et suivants du Code de commerce, à procéder à l’achat, en une
ou plusieurs fois aux époques qu’il déterminera, d’actions de la
Société dans la limite de 10 %, du nombre d’actions composant
le capital social, le cas échéant ajusté afin de tenir compte des
éventuelles opérations d’augmentation ou de réduction de capital
pouvant intervenir pendant la durée du programme.
DIX-SEPTIÈME RÉSOLUTION - JETONS DE PRESENCE
AUX MEMBRES DU CONSEIL DE SURVEILLANCE
L’Assemblée Générale décide d’attribuer une somme globale de
146 000 euros aux membres du Conseil de Surveillance, y compris
les membres du Comité d’Audit et du Comité RSE, à titre de jetons
de présence pour l’exercice 2022 et les exercices suivants.
Cette autorisation met fin à l’autorisation donnée à la Gérance par
l’Assemblée Générale du 22 juin 2021 dans sa treizième résolution
à caractère ordinaire.
144
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Projets de résolutions
Résolutions relevant de la compétence de l’Assemblée Générale
Extraordinaire
DIX-HUITIÈME RÉSOLUTION – AUTORISATION
DONNÉE À LA GÉRANCE DE RÉDUIRE LE CAPITAL
SOCIAL PAR ANNULATION DES ACTIONS ACHETÉES
PAR LA SOCIÉTÉ DANS LE CADRE DU DISPOSITIF
DE L’ARTICLE L. 22-10-62 DU CODE DE COMMERCE
L’Assemblée Générale, connaissance prise du rapport de la
Gérance et du rapport spécial des Commissaires aux comptes,
en application des dispositions de l’article L. 22-10-62 du Code
de commerce :
adhérents à un plan d’épargne d’entreprise, ainsi qu’à tous fonds
communs de placement par l’intermédiaire desquels les actions
nouvelles ainsi émises seraient souscrites par eux ;
2. fixe à vingt-six (26) mois, à compter du jour de la présente
décision, la durée de validité de la présente autorisation ;
3. décide que le montant nominal des augmentations de
capital résultant de l’ensemble des actions émises en vertu
de la présente délégation de compétence ne pourra excéder
cent mille euros (100 000 euros), de valeur nominale de sept
euros et dix centimes (7,1 euros) chacune ;
1. autorise la Gérance à réduire, en une ou plusieurs fois, dans
la limite de 10 % du capital par période de 24 mois, le capital
social de la Société, par annulation des actions achetées dans
le cadre de l’article L. 22-10-62 du Code de commerce, étant
précisé que cette limite s’applique à un montant du capital de la
Société qui sera, le cas échéant, ajusté pour prendre en compte
des opérations affectant le capital social postérieurement à la
présente Assemblée Générale ;
4. décide que le prix de souscription des actions émises en
application de la présente délégation de compétence sera
déterminé dans les conditions prévues par les dispositions de
l’article L. 443-5 du Code du travail ;
5. décide que chaque action nouvelle émise en vertu de la présente
délégation de compétence sera, dès sa création, soumise à
toutes les dispositions des statuts de la Société, ainsi qu’aux
décisions des actionnaires de la Société ;
2. décide que l’excédent éventuel du prix d’achat des actions sur
leur valeur nominale sera imputé sur les postes de primes
d’émission, de fusion ou d’apports ou sur tout poste de réserve
disponible, y compris sur la réserve légale dans la limite de 10 %
de la réduction de capital réalisée ;
6. décide de supprimer le droit préférentiel de souscription des
actionnaires aux actions nouvelles émises en vertu de la
présente délégation de compétence au profit des salariés de
la Société ;
07
3. décide que cette autorisation est donnée pour une période de
24 mois à compter de la présente Assemblée Générale ;
7. décide que le Gérant aura tous pouvoirs pour mettre en œuvre
la présente délégation de compétence dans les limites et sous
les conditions précisées ci-dessus, et notamment, pour :
4. donne tous pouvoirs à la Gérance, pour réaliser et constater ces
réductions de capital, apporter aux statuts les modifications
nécessaires en cas d’utilisation de la présente autorisation
ainsi que pour procéder à toutes informations, publications et
formalités y afférentes ;
■
arrêter la liste des sociétés dont les salariés pourront
bénéficier de l’émission,
■
fixer les conditions que devront remplir les salariés pour
pouvoir souscrire, individuellement ou par l’intermédiaire
d’un fonds commun de placement, aux actions émises en
vertu de la présente délégation de compétence,
5. décide que cette autorisation annule, pour sa partie non utilisée,
toute autorisation précédente ayant le même objet.
DIX-NEUVIÈME RÉSOLUTION – DÉLÉGATION DE
COMPÉTENCE AU GÉRANT À L’EFFET DE PROCÉDER
À L’ÉMISSION D’ACTIONS RÉSERVÉE AUX SALARIÉS
EN APPLICATION DES DISPOSITIONS DES
■
■
fixer les montants de ces émissions et arrêter les prix, les
dates, les délais, modalités et conditions de souscription, de
libération et de livraison des actions émises en vertu de la
présente délégation de compétence,
ARTICLES L. 225-129-6 DU CODE DE COMMERCE ET
L. 3332-18 DU CODE DU TRAVAIL
fixer le délai accordé aux adhérents pour la libération de
leurs titres, étant précisé que ce délai ne pourra excéder
trois (3) ans,
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les Assemblées Générales Extraordinaires,
et après avoir entendu lecture du rapport du Gérant et du rapport
spécial du Commissaire aux comptes, et après avoir constaté que
le capital social de la Société est entièrement libéré, statuant dans
le cadre des dispositions des articles L. 225-138-1 du Code de
commerce et L. 443-5 du Code du travail et afin de satisfaire aux
dispositions de l’article L. 225-129-6 du Code de commerce :
■
■
arrêter la date, même rétroactive, à compter de laquelle les
actions nouvelles porteront jouissance,
constater ou faire constater la réalisation de l’augmentation
de capital à concurrence du montant des actions qui seront
effectivement souscrites, ou décider de majorer le montant
de ladite augmentation pour que la totalité des souscriptions
reçues puissent être effectivement servies,
1. prend connaissance du projet de délégation de compétence à
donner au Gérant et donne délégation de compétence au Gérant,
conformément à l’article L. 225-129-2 du Code de commerce,
à l’effet d’augmenter le capital social, en une ou plusieurs
fois, sur ses seules délibérations, dans les proportions et aux
époques qu’il appréciera, par l’émission d’actions réservées aux
salariés de la Société ou des entreprises incluses dans le même
périmètre de consolidation ou de combinaison des comptes
en application de l’article L. 233-16 du Code de commerce,
■
imputer, le cas échéant, les frais, droits et honoraires
occasionnés par de telles émissions sur le montant des
primes d’émission et prélever, le cas échéant, sur les
montants des primes d’émission, les sommes nécessaires
pour les affecter à la réserve légale et porter ainsi le montant
de la réserve légale au niveau requis par la législation et la
réglementation en vigueur, et
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
145
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Projets de résolutions
07
■
d’une manière générale, accomplir tous actes et formalités,
prendre toutes décisions et conclure tous accords utiles
ou nécessaires pour parvenir à la bonne fin des émissions
réalisées en vertu de la présente délégation de compétence
et pour constater la réalisation définitive de la ou des
augmentations de capital réalisées en vertu de la présente
délégation de compétence et modifier corrélativement les
statuts.
Résolutions relevant de la compétence de l’Assemblée Générale
Ordinaire
VINGTIÈME RÉSOLUTION – POUVOIRS POUR LES FORMALITÉS
L’Assemblée Générale donne tous pouvoirs au porteur d’un exemplaire, d’une copie ou d’un extrait du présent procès-verbal à l’effet
d’accomplir toutes les formalités de dépôt et de publicité requises par la loi.
146
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Observations du Conseil de Surveillance sur le rapport du Gérant
7.4 OBSERVATIONS DU CONSEIL DE SURVEILLANCE
SUR LE RAPPORT DU GÉRANT
Le Conseil de Surveillance estime qu’il n’a aucune observation à formuler tant sur le rapport du Gérant que sur les comptes de l’exercice
clos le 31 décembre 2021 et engage l’Assemblée Générale à adopter l’ensemble des résolutions qui lui sont proposées par le Gérant.
07
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
147
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés
07
7.5 RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS
ET ENGAGEMENTS RÉGLEMENTÉS
Assemblée Générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021
À l’assemblée générale de la société IDI,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions et engagements
réglementés.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques et les modalités
essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions et engagements dont nous avons été avisés ou
que nous aurions découverts à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher
l’existence d’autres conventions et engagements. Il vous appartient, selon les termes de l’article R. 226-2 du code de commerce, d’apprécier
l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces conventions et engagements en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R. 226-2 du code de commerce
relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions et engagements déjà approuvés par l’Assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie
nationale des Commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations
qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS SOUMIS À L’APPROBATION DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Conventions et engagements autorisés et conclus au cours de l’exercice écoulé
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention ni d’aucun engagement autorisé et conclu au cours de l’exercice
écoulé à soumettre à l’approbation de l’assemblée générale en application des dispositions de l’article L.226-10 du code de commerce.
CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS DÉJÀ APPROUVÉS PAR L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Conventions et engagements approuvés au cours d’exercices antérieurs dont l’exécution
s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé
En application de l’article R. 226-2 du code de commerce, nous avons été informés que l’exécution des conventions et engagements
suivants, déjà approuvés par l’assemblée générale au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé.
Convention de gestion centralisée de trésorerie
Votre Conseil de surveillance a approuvé le 10 décembre 1996 une convention de gestion centralisée de la trésorerie, destinée à rationaliser
la gestion de trésorerie au sein du groupe IDI. Cette convention permet aux sociétés adhérentes, placées sous le contrôle de l’IDI, de
déposer leurs excédents de trésorerie, ou d’emprunter, auprès de la société centralisatrice, à des conditions au moins équivalentes à
celles du marché. Depuis le 6 novembre 2014, Les dépôts sont rémunérés à EURIBOR 1 à 6 mois en fonction de la période de mise à
disposition des fonds augmenté d’une marge de 1,5 % avec faculté de révision pour s’adapter aux conditions de marché, étant précisé
que si l’EURIBOR devient négatif, il est prévu de retenir un EURIBOR égal à zéro pour les besoins de la convention.
Cette convention avait été antérieurement autorisée par les Conseils de surveillance des 10 décembre 1996, 17 avril 2000 et 9 octobre 2000
pour la société ANCELLE ET ASSOCIÉS, et autorisée par le Conseil de Surveillance du 24 avril 2014 pour la société FINANCIERE BAGATELLE.
Personnes concernées :
Christian LANGLOIS-MEURINNE est Président de la société ANCELLE ET ASSOCIÉS Gérant-commandité de l’IDI et Président de la société
FINANCIERE BAGATELLE.
Convention de compte-courant avec la société ANCELLE ET ASSOCIÉS
Votre Conseil de surveillance du 6 novembre 2014 a autorisé une convention de compte courant avec la société ANCELLE ET ASSOCIÉS
assortie d’une rémunération à EURIBOR 1 à 6 mois + 1,5 % s’adaptant aux conditions de marché, dès lors que ces modifications sont
raisonnables, en fonction de la période de mise à disposition des fonds, étant précisé que si l’EURIBOR devient négatif, il est prévu de
retenir un EURIBOR égal à zéro pour les besoins de la convention.
148
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés
Au 31 décembre 2021, le montant mis à disposition par la société ANCELLE ET ASSOCIÉS s’élève à 0 € et les intérêts pris en charge
s’élèvent à 0 €.
Personnes concernées :
Christian LANGLOIS-MEURINNE est Président de ANCELLE ET ASSOCIÉS, Gérant-commandité de l’IDI.
Convention de compte courant avec la société FINANCIERE BATAGELLE
Afin de faciliter la gestion de la trésorerie du groupe IDI, votre Conseil de surveillance du 19 avril 2017 a autorisé une convention de compte
courant avec la société FINANCIERE BAGATELLE assortie d’une rémunération à EURIBOR 1 à 6 mois + 1,5 % avec faculté de révision selon
les conditions de marché, dès lors que ces modifications sont raisonnables, en fonction de la période de mise à disposition des fonds.
Il est précisé que si l’EURIBOR devient négatif, il est prévu de retenir un EURIBOR égal à zéro pour les besoins de la convention.
Au 31 décembre 2021, le solde mis à disposition par la société FINANCIERE BAGATELLE s’élève à 85 008 434,76 € et les intérêts relatifs
à l’exercice 2021 s’élèvent à 1 165 746 €.
Personnes concernées :
Christian LANGLOIS-MEURINNE, Président de la société FINANCIERE BAGATELLE et Président de ANCELLE ET ASSOCIÉS, Gérant-
commandité de l’IDI.
Conventions approuvées au cours de l’exercice écoulé
Nous avons par ailleurs été informés de l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions suivantes, déjà approuvées par
l’assemblée générale du 22 juin 2021 sur rapport spécial des Commissaires aux comptes du 27 avril 2021.
Accord de stabilité avec GC GFA et Monsieur Grégoire CHERTOK
Votre Conseil de surveillance a autorisé le 18 février 2021 un accord de stabilité, destiné à engager GC GFA sur l’inaliénabilité des titres
IDI acquis.
07
Cet accord signé le 19 février 2021 entre la société GC GFA et M. CHERTOK, représentant permanent de LIDA SAS au Conseil de
surveillance de l’IDI d’une part, et l’IDI d’autre part, dans le cadre de l’acquisition par GC GFA auprès de FFP Invest de 101 333 actions
IDI (ci-après « Actions Acquises GC GFA).
Selon cet accord qui est conclu pour une durée de huit ans GC GFA s’est engagé, sous certaines exceptions, à ne pas céder ses titres
IDI ni s’engager à y procéder jusqu’au troisième anniversaire de l’accord. GCA GFA s’est engagée à informer préalablement l’IDI de tout
projet de cession de titres en bloc et à ne pas céder sur le marché un nombre de titres représentant, par séance de bourse, plus de 25%
du volume quotidien de titres négociés sur Euronext Paris lors des trois séances de bourse consécutives précédant la cession.
Une promesse unilatérale d’achat a été consentie par l’IDI (avec faculté de substitution) au bénéfice de GC GFA. Elle est exerçable entre
le 1er février 2025 et le 1er février 2028 et porte sur un tiers des Actions Acquises GC GFA par période de douze mois. La promesse
est également exerçable à tout moment en cas de démission, décès ou invalidité de M. Christian LANGLOIS-MEURINNE et porte alors
sur l’intégralité des Actions Acquises GC GFA. Le prix d’acquisition de chaque action IDI serait déterminé sur la base d’une moyenne
pondérée des actifs nets réévalués annuels ou semestriels publiés par l’IDI immédiatement avant et après la notification d’exercice, avec
un ajustement en cas de distribution, en lui appliquant une décote de 37% équivalente à celle du prix d’acquisition des Actions Acquises
GC GFA par rapport au dernier actif net réévalué publié par l’IDI.
En préambule de l’accord, les parties ont indiqué à toutes fins utiles ne pas agir et ne pas souhaiter agir à l’avenir de concert entre elles.
Personnes concernées :
La société GC GFA et M. Grégoire CHERTOK, représentant permanent de LIDA SAS au Conseil de surveillance de l’IDI.
Accord de garantie avec la société Ancelle et Associés
Votre Conseil de surveillance a autorisé le 18 février 2021 un accord de garantie avec la société Ancelle et Associés, destiné à engager
la société Ancelle et Associés à se substituer en tout ou partie à l’IDI dans l’exécution des promesses d’achat consenties au bénéfice de
GC GFA et de certains membres du Comité Exécutif de l’IDI le 19 février 2021, à première demande de l’IDI dans le cas où l’acquisition
des actions IDI visées par les promesses s’avérerait incompatible avec l’intérêt social (ou une obligation juridique) de l’IDI. L’accord a été
conclu le 19 février 2021.
L’engagement de substitution d’Ancelle et Associés porte sur un nombre maximum de 288 000 actions IDI et est valable jusqu’à l’expiration
des promesses d’achat susvisées.
Personnes concernées :
Christian LANGLOIS-MEURINNE est Président de la société ANCELLE ET ASSOCIÉS, Gérant-commandité de l’IDI.
Contrat de cession entre Peugeot Invest (anciennement dénommée FFP Invest) et IDI
Votre Conseil de surveillance a autorisé le 18 février 2021 un contrat de cession d’actions entre Peugeot Invest (anciennement dénommée
FFP Invest) d’une part, et l’IDI, d’autre part, aux termes duquel Peugeot Invest s’est engagée à céder 266 667 actions IDI à l’IDI, qui s’est
engagée à acquérir lesdites actions, au prix de 37,50 euros par action, soit un prix total d’acquisition de 10 000 012,5 euros.
L’accord a été signé le 19 février 2021.
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
149
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
07
Les actions rachetées ont été vendues et achetées par le biais d’une cession de bloc hors marché. Le rachat et transfert de propriété ont
eu lieu dans un délai de deux jours ouvrables à compter de la conclusion du contrat de cession.
Le prix de 37,50 euros par action reflète une décote de 9,8 % par rapport au cours de clôture du 17 février 2021 et une décote de 37 %
par rapport au dernier actif net réévalué publié par l’IDI. Le rachat a été financé avec la trésorerie disponible de l’IDI.
Les actions rachetées ont été affectées aux objectifs d’annulation et de couverture d’allocations d’actions aux salariés, conformément
à l’autorisation donnée par l’Assemblée Générale Mixte du 25 juin 2020 dans sa 19e résolution.
Le rachat a été préalablement autorisé par le Conseil de surveillance de l’IDI sur la base d’un rapport établi par Associés en Finance en
qualité d’expert indépendant, conformément à la Position-recommandation AMF DOC-2017-04.
Personnes concernées :
Peugeot Invest (anciennement dénommée FFP Invest) qui détenait plus de 10 % du capital de l’IDI et qui était membre du Conseil de
surveillance.
Paris et Paris La Défense, le 29 mars 2022
Les Commissaires aux comptes
BCRH & Associés
Deloitte & Associés
Alain GUINOT
Paul GAUTEUR
150
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
08
INFORMATIONS
COMPLÉMENTAIRES
8.1 PERSONNE RESPONSABLE
8.1.1 Nom de la personne responsable
du document d’enregistrement universel
152
8.4 OPÉRATIONS AVEC LES ENTITÉS
APPARENTÉES
154
152
8.1.2 Déclaration de la personne responsable
du document d’enregistrement universel
incluant un rapport financier annuel
8.5 INFORMATIONS FINANCIÈRES
HISTORIQUES
152
155
156
8.2 CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES 153
8.6 TABLE DE CONCORDANCE
8.3 DOCUMENTS ACCESSIBLES AU
PUBLIC ET INFORMATION
8.7 TABLE DE CONCORDANCE
DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL
159
160
FINANCIÈRE
154
Changement significatif de la situation
financière ou commerciale
154
8.8 TABLE DE CONCORDANCE
AVEC LES INFORMATIONS REQUISES
DANS LE RAPPORT DU GÉRANT
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
151
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Personne responsable
08
8.1 PERSONNE RESPONSABLE
8.1.1 Nom de la personne responsable du document
d’enregistrement universel
Christian Langlois-Meurinne
Président de Ancelle et Associés,
Gérant de l’IDI
18 avenue Matignon – 75008 Paris
Tél. : 01 55 27 80 00 – Fax : 01 40 17 04 44
8.1.2 Déclaration de la personne responsable du document
d’enregistrement universel incluant un rapport financier
annuel
« J’atteste que les informations contenues dans le présent document d’enregistrement universel, sont, à ma connaissance, conformes
à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée.
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image
fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de l’IDI et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation,
et que le rapport du Gérant dont le contenu figure en page 160, présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de
la situation financière de l’IDI et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu’une description des principaux
risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées. »
Christian Langlois-Meurinne
Président de Ancelle et Associés,
Gérant de l’IDI
152
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Contrôleurs légaux des comptes
8.2 CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES
Les comptes sociaux et consolidés établis par l’IDI font l’objet de
rapports des Commissaires aux comptes titulaires de la Société :
Leur sont adjoints deux Commissaires aux comptes suppléants :
BEAS
Deloitte et Associés
Tour Majunga
Tour Majunga
6 place de la Pyramide
92908 Paris-La Défense
Jean-François Plantin
35 rue de Rome
75008 Paris
6 place de la Pyramide
92908 Paris-La Défense
Représenté par M. Alain Guinot
BCRH & Associés
35 rue de Rome
D’une durée de six exercices, les mandats de Deloitte et Associés
et de BEAS expirent lors de l’Assemblée Générale des actionnaires
appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre
2022.
75008 Paris
Représenté par M. Paul Gauteur
Deloitte et Associés a été nommé Commissaire aux comptes de
l’IDI pour la première fois par l’Assemblée Générale Ordinaire et
Extraordinaire des actionnaires du 30 juin 2011. Son mandat a
été renouvelé par l’Assemblée Générale Ordinaire et Extraordinaire
du 27 juin 2017. BCRH & Associés a été nommé par l’Assemblée
Générale Ordinaire et Extraordinaire du 28 juin 2016.
D’une durée de six exercices, les mandats de BCRH & Associés
et de M. Plantin, expirent lors de l’Assemblée Générale des
actionnaires appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos
le 31 décembre 2021, soit cette année.
Les comptes de l’exercice clos les 31 décembre 2019, le
31 décembre 2020 et le 31 décembre 2021 ont été certifiés par
Deloitte et Associés et par BCRH & Associés.
Les Commissaires aux comptes titulaires et suppléants
appartiennent à un organisme professionnel.
08
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
153
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Documents accessibles au public et information financière
08
8.3 DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC
ET INFORMATION FINANCIÈRE
Les documents relatifs à l’IDI qui, en application de la législation,
sont mis à la disposition des actionnaires et du public (en ce
compris les documents visés au point 21 des Annexes I et II du
Règlement européen n° 2019/980 du 14 mars 2019) peuvent être
consultés au siège de la Société, 18 avenue Matignon 75008 Paris,
L’agenda financier est le suivant :
■
16 mars 2022 : communiqué de presse sur les comptes
annuels ;
■
■
16 mars 2022 : présentation des résultats annuels ;
30 mars 2022 : communiqué précisant les modalités de mise à
disposition du document d’enregistrement universel ;
Les documents visés au point 21 des Annexes I et II du Règlement
européen n° 2019/980 du 14 mars 2019 sont :
■
■
6 avril 2022 : publication au BALO de l’avis préalable à
l’Assemblée ;
■
l’acte constitutif et la dernière version à jour des statuts de
l’émetteur ;
27 avril 2022 : publication au BALO et dans un journal d’annonces
légales de l’avis de convocation de l’Assemblée ;
■
tous rapports, courriers et autres documents, évaluations et
déclarations établis par un expert à la demande de l’IDI, dont une
partie est incluse ou visée dans le document d’enregistrement
universel, en l’espèce le rapport de Associés en Finance,
reproduit page 65 et s. du présent document Conformément
à l’article 221-3 du Règlement général de l’AMF, l’information
réglementée au sens de l’article 221-1 du Règlement général
■
■
12 mai 2022 à 10 h 00 : Assemblée Générale Ordinaire Annuelle ;
24 juin 2022 : publication au BALO :
■
des comptes annuels approuvés par l’Assemblée Générale,
■
des comptes consolidés approuvés par l’Assemblée
Générale ;
■
■
14 septembre 2022 : communiqué de presse sur les comptes
du 1er semestre ;
16 novembre 2022 : communiqué de presse sur les comptes
du 3e trimestre.
Enfin, l’IDI dispose d’un site Internet régulièrement mis à jour
notamment de l’information réglementée. Ce site est consulté de
façon régulière.
Changement significatif de la situation financière ou commerciale
Il n’y a pas eu de changement significatif de la situation financière ou commerciale du Groupe IDI survenu depuis le 31 décembre 2021
pour lequel des états financiers ou des états financiers intermédiaires ont été publiés.
8.4 OPÉRATIONS AVEC LES ENTITÉS APPARENTÉES
Cette information figure dans la note 5.8 de l’Annexe aux comptes consolidés, page 103.
154
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Informations financières historiques
8.5 INFORMATIONS FINANCIÈRES HISTORIQUES
En application de l’article 19 du Règlement européen 2017/1129,
les éléments suivants sont inclus par référence dans le présent
document :
■
les comptes consolidés du Groupe IDI et le rapport des
Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés de
l’exercice clos le 31 décembre 2020 tels que présentés aux
pages 76 à 99 du document d’enregistrement universel déposé
auprès de l’AMF le 28 avril 2021 sous le numéro D. 21-0381 ;
■
les comptes consolidés du Groupe IDI et le rapport des
Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés de
l’exercice clos le 31 décembre 2019 tels que présentés aux
pages 72 à 95 du document d’enregistrement universel déposé
auprès de l’AMF le 30 avril 2020 sous le numéro D. 20-0435 ;
■
les comptes sociaux de IDI et le rapport sur les comptes
annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2021 et le rapport
des Commissaires aux comptes sur les conventions et
engagements réglementés tels que présentés aux pages 102
à 118 et pages 137 et 138 du document d’enregistrement
universel déposé auprès de l’AMF le 28 avril 2021 sous le
numéro D. 21-0381.
■
les comptes sociaux de IDI et le rapport sur les comptes
annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2019 et le rapport
des Commissaires aux comptes sur les conventions et
engagements réglementés tels que présentés aux pages 98
à 114 et pages 138 à 139 du document d’enregistrement
universel déposé auprès de l’AMF le 30 avril 2020 sous le
numéro D. 20-0435 ;
Les documents de référence cités ci-dessus sont disponibles sur
le site Internet de l’IDI, ainsi que sur le site internet de l’AMF.
08
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
155
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Table de concordance
08
8.6 TABLE DE CONCORDANCE
Afin de faciliter la lecture du présent document d’enregistrement universel, la table de concordance présentée ci-dessous permet d’identifier
les principales informations requises par les annexes 1 et 2 du Règlement européen délégué n° 2019/980 du 14 mars 2019 :
Nouvelles
références URD
Intitulés
Pages
SECTION 1
PERSONNES RESPONSABLES, INFORMATIONS PROVENANT DE TIERS, RAPPORTS D’EXPERTS
ET APPROBATION DE L’AUTORITÉ COMPÉTENTE
152 et s.
152
Point 1.1
Point 1.2
Point 1.3
Point 1.4
Point 1.5
Personnes responsables des informations
Attestation des responsables du document
Déclaration d’expert
152
65 à 67
67
Autres attestations en cas d’informations provenant de tiers
Déclaration relative à l’approbation du document
1
SECTION 2
Point 2.1
Point 2.2
CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES
Coordonnées
153
153
153
Changements
SECTION 3
FACTEURS DE RISQUES
76 et s.
76
Point 3.1
Description des risques importants
SECTION 4
Point 4.1
Point 4.2
Point 4.3
Point 4.4
INFORMATIONS CONCERNANT L’ÉMETTEUR
Raison sociale et nom commercial
128
128
128
128
128
Enregistrement au RCS et identifiant (LEI).
Date de constitution et durée
Siège social – forme juridique – législation applicable – site web – autres
SECTION 5
Point 5.1
APERÇU DES ACTIVITÉS
6, 20 et s.
6, 20 et s.
Principales activités
Point 5.1.1
Nature des opérations et principales activités
6 et s.,
20 et s.
Point 5.1.2
Point 5.2
Point 5.3
Point 5.4
Point 5.5
Point 5.6
Point 5.7
Point 5.7.1
Point 5.7.2
Point 5.7.3
Point 5.7.4
Nouveaux produits et/ou services
Principaux marchés
N/A
18
Évènements importants
Stratégie et objectifs (a) financiers et non financiers
19 et s.
7
Degré de dépendance
N/A
Position concurrentielle
18
Investissements
19 et s.
19 et s.
19 et s.
19 et s.
N/A
Investissements importants réalisés
Investissements importants en cours ou engagements fermes
Coentreprises et participations significatives
Impact environnemental de l’utilisation des immobilisations corporelles
SECTION 6
Point 6.1
Point 6.2
STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
Description sommaire du Groupe/Organigramme
Liste des filiales importantes
12, 13
12, 13
12
SECTION 7
Point 7.1
EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT
Situation financière
61 et s.
61 et s.
61 et s.
N/A
Point 7.1.1
Point 7.1.2
Exposé de l’évolution et résultat des activités
Évolutions futures et activités en matière de recherche et de développement
156
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Table de concordance
Point 7.2
Résultats d’exploitation
61 et s.
N/A
Point 7.2.1
Point 7.2.2
Facteurs importants
Changements importants du chiffre d’affaires net ou des produits nets
N/A
61 et s., 84 et
s., 110 et s.
SECTION 8
TRÉSORERIE ET CAPITAUX
Point 8.1
Point 8.2
Point 8.3
Point 8.4
Point 8.5
Capitaux de l’émetteur
87
86
Flux de trésorerie
Besoins de financement et structure de financement
Restriction à l’utilisation des capitaux
Sources de financement attendues
61 et s.
N/A
N/A
SECTION 9
ENVIRONNEMENT RÉGLEMENTAIRE
Point 9.1
Description de l’environnement réglementaire et des facteurs extérieurs influant
N/A
6 et s., 15
et s., 69
SECTION 10
INFORMATIONS SUR LES TENDANCES
Point 10.1
6 et s.,
15 et s., 69
a) Principales tendances récentes
b) Changement significatif de performance financière du Groupe depuis la clôture
69
Point 10.2
Élément susceptible d’influer sensiblement sur les perspectives
6 et s., 15
et s., 69
SECTION 11
Point 11.1
Point 11.2
Point 11.3
PRÉVISIONS OU ESTIMATIONS DU BÉNÉFICE
Prévision ou estimation du bénéfice en cours
Principales hypothèses
N/A
N/A
N/A
N/A
Attestation sur la prévision ou l’estimation du bénéfice
08
SECTION 12
Point 12.1
Point 12.2
ORGANES D’ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE ET DIRECTION GÉNÉRALE
Informations concernant les membres des organes d’administration et de direction de la Société
Conflits d’intérêts
37 et s.
37 et s.
46 et s.
SECTION 13
Point 13.1
Point 13.2
RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES
52 et s.
53 et s.
73
Rémunérations et avantages versés ou octroyés
Provisions pour retraite ou autres
SECTION 14
Point 14.1
Point 14.2
Point 14.3
Point 14.4
Point 14.5
FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION
37 et s.
47 et s.
47 et s
37 et s
36
Durée des mandats
Contrats de service
Comités
Conformité aux règles du gouvernement d’entreprise
Incidences significatives potentielles et modifications futures de la gouvernance
59
SECTION 15
Point 15.1
Point 15.2
Point 15.3
SALARIÉS
72, 73, 119
119
Répartition des salariés
Participations et stock-options
Accord de participation des salariés au capital
72, 73
N/A
SECTION 16
Point 16.1
Point 16.2
Point 16.3
Point 16.4
PRINCIPAUX ACTIONNAIRES
Répartition du capital
131 et s.
131
Droits de vote différents
Contrôle de l’émetteur
Accord d’actionnaires
N/A
132
132
SECTION 17
TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIÉES
154
154
Point 17.1
Détail des transactions
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
157
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Table de concordance
08
SECTION 18
INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT L’ACTIF ET LE PASSIF,
LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DE L’ÉMETTEUR
155
155
155
N/A
Point 18.1
Informations financières historiques
Informations financières historiques auditées
Changement de date de référence comptable
Normes comptables
Point 18.1.1
Point 18.1.2
Point 18.1.3
62, 89
et s., 114
Point 18.1.4
Point 18.1.5
Point 18.1.6
Point 18.1.7
Point 18.2
Changement de référentiel comptable
Contenu minimal des informations financières auditées
États financiers consolidés
N/A
155
84 à 105
84 à 105
N/A
Date des dernières informations financières
Informations financières intermédiaires et autres
Informations financières trimestrielles ou semestrielles
Audit des informations financières annuelles historiques
Rapport d’audit
Point 18.2.1
Point 18.3
N/A
155
Point 18.3.1
Point 18.3.2
Point 18.3.3
Point 18.4
106 à 108
N/A
Autres informations auditées
Informations financières non auditées
Informations financières pro forma
Modification significative des valeurs brutes
Politique en matière de dividendes
N/A
N/A
Point 18.4.1
Point 18.5
N/A
136
Point 18.5.1
Point 18.5.2
Point 18.6
Description
136
Montant du dividende par action
68
Procédures judiciaires et d’arbitrage
Procédures significatives
78
Point 18.6.1
Point 18.7
78
Changement significatif de la situation financière de l’émetteur
Changement significatif depuis la clôture
154
Point 18.7.1
69
SECTION 19
Point 19.1
INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES
Capital social
127 et s.
130
Point 19.1.1
Point 19.1.2
Point 19.1.3
Point 19.1.4
Point 19.1.5
Point 19.1.6
Point 19.1.7
Point 19.2
Montant du capital émis
130
Actions non représentatives du capital
Actions autodétenues
N/A
130
Valeurs mobilières
130
Conditions de droit d’acquisition et/ou toute obligation
Option ou accord
N/A
N/A
131
Historique du capital social
Acte constitutif et statuts
128
Point 19.2.1
Point 19.2.2
Point 19.2.3
Inscription au registre et objet
Catégories d’actions existantes
Disposition impactant un changement de contrôle
129
130
N/A
SECTION 20
CONTRATS IMPORTANTS
N/A
N/A
Point 20.1
Résumé de chaque contrat
SECTION 21
DOCUMENTS DISPONIBLES
154
154
Point 21.1
Déclaration sur les documents consultables
158
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Table de concordance du rapport financier annuel
8.7 TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT
FINANCIER ANNUEL
Pages
152
Identité et attestation du responsable du document
Rapport du Gérant
62 et s.
Analyse objective et exhaustive de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière (notamment
de la situation d’endettement) de la Société et du Groupe
15 à 34,
62 à 82
Indicateurs clefs de performance de nature financière et, le cas échéant, de nature non financière (a) de la Société
et du Groupe
15, 16, 17
Description des principaux risques et incertitudes de la Société et du Groupe
76 à 78
Procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société relatives à l’élaboration
et au traitement de l’information comptable et financière de la Société et du Groupe
74 et s.
Objectif et politique de couverture des transactions pour lesquelles il est fait usage de la comptabilité
de couverture de la Société et du Groupe
N/A
100 et s.
90 et s
Exposition aux risques de prix, de crédit, de liquidité et de trésorerie de la Société et du Groupe
Utilisation d’instruments financiers de la Société et du Groupe
Risques financiers liés aux effets du changement climatique et présentation des mesures prises pour les réduire
(stratégie bas carbone) de la Société et du Groupe
N/A
Informations relatives aux rachats par la Société de ses propres actions
133 et s.
États financiers
84 et s.
110 à 122
123 à 125
84 à 105
Comptes annuels
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Comptes consolidés
08
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
106 à 108
(a) L’article L.225-102-1 VI prévoit que les sociétés qui s’acquittent de la déclaration de performance non financière prévue à l’article L.225-102-1 (RSE) sont
réputées avoir satisfait à l’obligation concernant la mention des indicateurs de performance de nature non financière visée au I 2) de L225-100-1 C.com
(applicable aux exercices ouverts à compter du 01/08/2017).
- DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
159
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Table de concordance avec les informations requises dans le rapport du Gérant
08
8.8 TABLE DE CONCORDANCE
AVEC LES INFORMATIONS REQUISES
DANS LE RAPPORT DU GÉRANT
Pages
LE PRÉSENT DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL COMPREND TOUS LES ÉLÉMENTS DU RAPPORT
DU GÉRANT TELS QU’EXIGÉS AUX TERMES DU CODE DE COMMERCE
Analyse de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la Société
et indicateur de performance
15 à 34
62 à 82
Utilisation des instruments financiers par la Société, lorsque cela est pertinent pour l’évaluation de son actif,
de son passif, de sa situation financière et de ses pertes et profits
N/A
76 à 78
20 à 33
69
Description des principaux risques et incertitudes
Prises de participations significatives dans des sociétés ayant leur siège en France
Événements postérieurs à la clôture – perspectives
Montant des dividendes distribués au cours des trois derniers exercices
68
Information sur les risques encourus en cas de variation de taux d’intérêt, de taux de change
ou de cours de Bourse
100, 101
133 et s.
52 et s.
70 et s.
37 et s.
59
Informations sur les rachats d’actions
Rémunérations des mandataires sociaux
Opérations réalisées par les dirigeants et mandataires sociaux sur les titres de la Société
Mandats et fonctions des mandataires sociaux
Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique
Actionnariat de la Société
131
Actionnariat salarié
71
Activité et résultats des filiales de la Société
Activité en matière de recherche et développement
Informations sociales et environnementales
Informations sur les délais de paiement
121
N/A
79 et s.
63
Procédures de contrôle interne et de gestion des risques
74 et s.
ANNEXE AU RAPPORT DE GESTION
Rapport du Conseil de Surveillance sur le gouvernement d’entreprise
Tableau des résultats des cinq derniers exercices
36 et s.
126
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels incluant les informations relatives
au gouvernement d’entreprise
123 à 125
Avis de l’organisme tiers indépendant chargé de vérifier les informations sociales, environnementales
et sociétales fournies dans le rapport de gestion
N/A
160
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021ꢀ-ꢀ
Imprimé par HANDIRECT SERVICES - www.handirect.com
Crédits photos :
Pages 2 et 8 à 11 : Florie Berger
Page 14 : L’ E NVOL — Association Fraternité Universelle
18 avenue Matignon
75008 Paris
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Fax : +33 1 40 17 04 44