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Not named
______________________________________________________
RAPPORT FINANCIER ANNUEL
______________________________________________________
2 0 2 5
Not named
SOMMAIRE DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2025
Attestation du Rapport Financier Annuel
Rapport de gestion
Information en matière de durabilité
Rapport du Commissaire aux Comptes sur l'information en matière de durabilité
Rapport du Conseil d'Administration sur le gouvernement d'entreprise
Comptes consolidés
Bilan consolidé
Compte de résultat consolidé
Etat global des gains et pertes consolidés
Tableau d'évolution des capitaux propres et consolidés
Tableau des flux de trésorerie consolidés
Notes annexes aux états financiers consolidés
Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés
Comptes annuels
Bilan
Compte de résultat
Tableau d'évolution de la situation nette
Tableau des flux de trésorerie
Annexe aux comptes annuels
Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels
Not named
_______________________________________________________
13 rue Pierre Leroux - 75007 – Paris- Tél : 01-53-77-55-55
SA au capital de 1 196 192,98€ - RCS PARIS 304 396 047
TVA Intracommunautaire : FR 83 304 396 047 – Siret 304 396 047 00108- code APE 7010Z
Siège social : 76-78 avenue des Champs Elysées- 75008 Paris-France
ATTESTATION DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL
J'atteste, à ma connaissance, que les comptes consolidés sont établis conformément au
corps de normes comptables applicable et donnent une image fidèle et honnête des
éléments d'actif et de passif, de la situation financière et des profits ou pertes de
l'émetteur et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le
rapport annuel d'activité présente un tableau fidèle de l'évolution des résultats de
l'entreprise et de la situation financière de l'émetteur et de l'ensemble des entreprises
comprises dans la consolidation ainsi qu'une description des principaux risques et
incertitudes auxquelles ils sont confrontées et qu'il a établi conformément aux normes
d'information en matière de durabilité applicables.
Paris, le 28 avril 2026
David Konckier
Président-Directeur Général
Not named
1
BOGART S.A.
Société anonyme au capital de 1 196 192,981 €
76/78 avenue des Champs-Élysées - 75008 PARIS
304 396 047 R.C.S. PARIS
RAPPORT DE GESTION
EXERCICE CLOS AU 31 DECEMBRE 2025
Nous vous avons réunis en Assemblée Générale Ordinaire et Extraordinaire Annuelle en
application des statuts et des dispositions du Code de commerce pour vous rendre compte de
l'activité de la Société au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2025, des résultats de cette
activité, des perspectives d'avenir et soumettre à votre approbation le bilan et les comptes
annuels dudit exercice. Ces comptes sont joints au présent rapport.
Les convocations prescrites par la loi vous ont été régulièrement adressées et tous les documents
et pièces prévus par la réglementation en vigueur ont été tenus à votre dispositiondans les délais
impartis.
SITUATION ET ACTIVITE DE LA SOCIETE ET DE SES FILIALES AU COURS DE
L'EXERCICE ECOULE
LE GROUPE BOGART
Bogart est spécialisé dans la production et la commercialisation de produits de parfumerie et de
cosmétique.
Chiffre d'affaires par activité
En millions d'euros
31/12/2025
31/12/2024
Variation
Fragrances/Cosmétiques
20.4
26,0
-21.5%
Holding
0.1
0,2
-50%
Beauty Retail
243.6
262,6
-7.2%
TOTAL*
264.1
288,8
-
8.55%
*dont CA de nos marques
47.4
54,9
-13.66%
Le chiffre d'affaires « Fragrances / Cosmétiques » correspond aux chiffres d'affaires de nos
Propres marques tout réseau confondu.
L'activité « Beauty Retail » est réalisée à travers notre réseau de distribution en propre :
-
En France : un réseau de 35 parfumeries sélectives April
-
En Allemagne : un réseau de 84 parfumeries sélectives HC Parfümerie et Gottmann
-
En Israël : un réseau de 46 parfumeries sélectives April
Not named
2
-
En Belgique : un réseau de 63 parfumeries sélectives April et 104 drugstores Di
-
Au Luxembourg : 19 parfumeries sélectives April
-
A Dubaï : 1 parfumeries sélectives April
-
En Slovaquie : 68 parfumeries sélectives
Le CA généré est de 243.6 M€ en 2025 contre 262,6 M€ en 2024.
Le CA généré dans notre réseau par nos marques propres est de 27 M€ en 2025 contre 28,9 M€ en 2024.
L'activité « Fragrances et Cosmétiques » s'organise autour de 2 familles de produits :
• Fragrances : Le CA généré en 2025 est de 18.8 M€.
Marques détenues en propre : Bogart, Ted Lapidus, Carven, Néo Cologne, Aholic et Rose &
Marius, I wanna have.
Licences de parfums : Chevignon.
• Cosmétiques : Le CA généré en 2025 est de 1.7 M€.
Marques détenues en propre : Méthode Jeanne Piaubert, Stendhal, April et Close.
Marque détenue sous licence : Cousin.e.s
Cette activité a généré en 2025 un CA de 27 M€ dans notre propre réseau de boutiques.
La commercialisation des produits est assurée en France par un réseau de parfumeries sélectives et
à l'international par des distributeurs locaux et via les filiales du Groupe.
Les filiales françaises du Groupe distribuent les produits dans le monde entier.
Une d'entre elles, produit, conditionne des produits du Groupe, et assure les services de préparation
et d'expédition des commandes à travers son propre site.
Le chiffre d'affaires réalisé en 2025 par cette unité de production auprès de clients hors-groupe est
de 1.4 M€.
Les marques du Groupe sont distribuées en Israël, en Espagne et au Portugal par des sociétés
commerciales implantées dans ces marchés et filiales de Bogart SA.
Les licences concédées au groupe représentent une part peu significative du chiffre d'affaires
consolidé du groupe.
L'activité « Licences » : le Groupe octroie des contrats de licences par le biais de sa filiale Ted
Lapidus, propriétaire de la marque Ted Lapidus, les revenus de ces licences s'élèvent à 0.8 M€.
Not named
3
RAPPORT D'ACTIVITE SUR LES COMPTES CONSOLIDES
Périmètre de consolidation
Il n'y a pas eu d'évolution du périmètre au cours de l'exercice 2025.
Chiffres clés
En milliers d'euros
31/12/2025
31/12/2024
Chiffres d'affaires
264 109
288 852
Produits des licences
770
803
EBITDA *
27 291
41 772
Résultat opérationnel
(10 105)
8 739
Résultat financier
(9 776)
(7 631)
Résultat avant impôt
(22 799)
1 094
Résultat net
(22 645)
(441)
EBITDA *
1 662
* EBITDA (hors IFRS16)
15 269
Chiffres d'affaires par zone géographique
En millions d'euros
31/12/2025
31/12/2024
Variation
France
16
19
-15.8%
Europe hors France
233
250
-6.8%
Moyen Orient
6
8
-25.0%
Amérique
6
9
-33.33%
Afrique
-
.
-%
Asie
3
3
-%
TOTAL
264
289
-8.6%
Not named
4
Evolution du résultat opérationnel
Lerésultat opérationnel du Groupeen 2025 s'inscrit à (10 105)K€ contre unrésultat opérationnel
2024 de 8 739 K€.
Résultat financier
Le résultat financier du Groupe de (9 775) K€ se décompose comme suit :
Intérêts perçus
515 K€
Intérêts et charges assimilées
(4 173) K€
Intérêts IFRS 16
(4 549) K€
Résultat de change
(1 966) K€
Valeur nette immobilisations financières cédées
- K€
Produits de coopératives
398 K€
ACTIVITES DES FILIALES FRANCAISES DU GROUPE BOGART
DISTRIBAL :
La société DISTRIBAL exploite les contrats de licences des marques de cosmétique « APRIL »
(appartenant au Groupe) et « COUSIN.E.S ».
La Société DISTRIBAL arrête ses comptes 2025 avec un chiffre d'affaires de 2 657 812 € et
un résultat net de (966 035) €.
INSTITUT JEANNE PIAUBERT :
La Société INSTITUT JEANNE PIAUBERT est propriétaire de la marque «JEANNE
PIAUBERT».
La Société INSTITUT JEANNE PIAUBERT arrête ses comptes 2025 avec un revenu de
licence de 111 320 € et un résultat net de 54 017 €.
APRIL :
La société APRIL exploite 43 magasins de parfumerie au détail sur l'ensemble de la France.
La société APRIL arrête ses comptes 2025 avec un chiffre d'affaires de 14 328 001 € et un
résultat net de (8 114 111) €.
ISD :
La société ISD est propriétaire et exploite les marques « CLOSE » et « NEO COLOGNE » ;
celle-ci a clôturé ses comptes 2025 avec un chiffre d'affaires de 295 144 € et un résultat net de
42 723 €.
JEANNE PIAUBERT :
La société JEANNE PIAUBERT exploite la marque « METHODE JEANNE PIAUBERT »
appartenant au Groupe.
Not named
5
La société
JEANNE PIAUBERT arrête ses comptes 2025 avec un chiffre d'affaires de
2 307 932 € et un résultat net de (572 310) €.
CARVEN PARFUMS :
La société CARVEN PARFUMS a été créée en juin 2010, et exploite la licence de la marque
«CARVEN», marque pour les parfums et les cosmétiques appartenant au Groupe.
La société
CARVEN PARFUMS arrête ses comptes 2025 avec un chiffre d'affaires de
.3 356 417 € et un résultat net de 428 619 €.
PARFUMS JACQUES BOGART
La société PARFUMS JACQUES BOGART commercialise les lignes de parfums des marques
JACQUES BOGART et CHEVIGNON.
La société PARFUMS JACQUES BOGART arrête ses comptes 2025 avec un chiffre d'affaires
de 13 521 070 € et un résultat net de 2 270 402 €.
PARFUMS TED LAPIDUS :
La société PARFUMS TED LAPIDUS assure l'exploitation de la licence des parfums Ted
Lapidus.
La Société PARFUMS TED LAPIDUS arrête ses comptes 2025 avec un chiffre d'affaires
de 2 648 278 € et un résultat net de 396 280 €.
SFFC :
La société SFFC SAS qui a cédé au cours de l'exercice 2024 son fonds de commerce ainsi que
l'ensemble immobilier à usage industriel situé à Mourenx, arrête ses comptes 2025 avec un
chiffre d'affaires de 137 € et un résultat net de (345 716) €.
SFFP :
La société SFFP SASU exploite l'usine où sont produites et conditionnées toutes les lignes de
parfums du Groupe. Elle assure en outre le service de préparation et d'expédition des
commandes pour l'ensemble des marques de parfumerie et de cosmétique des différentes
sociétés.
Elle clôture son exercice 2025 avec un chiffre d'affaires de 5 417 841 € et un résultat net de
(22 060) €.
STENDHAL
La société exploite la marque « STENDHAL » appartenant au Groupe. La marque,
« STENDHAL » conçoit depuis 1946 des soins, des maquillages et des parfums.
Elle clôture son exercice 2025 avec un chiffre d'affaires de 2 410 001 € et un résultat net de
(648 597) €.
Not named
6
TED LAPIDUS :
La société TED LAPIDUS est propriétaire de la marque Ted Lapidus. Elle perçoit des royalties
de ses licenciés et gère les enregistrements des produits de la marque.
Elle clôture son exercice 2025 avec un revenu des licences de 849 475 € et un résultat net de
196 235 €.
ROSE ET MARIUS
La société exploite la marque « ROSE ET MARIUS » appartenant au Groupe. La marque,
« ROSE
ET MARIUS » conçoit des produits de haute parfumerie, bougies et parfums
d'intérieur.
Elle clôture son exercice 2025 avec un chiffre d'affaires de 2 025 257 € et un résultat net de
542 439 €.
AHOLIC
La société AHOLIC exploite la marque de parfum AHOLIC.
Elle clôture son exercice 2025 avec un chiffre d'affaires de 667 104 € et un résultat net de
76 632 €.
ACTIVITES DES FILIALES ETRANGERES DU GROUPE BOGART
Les marques du Groupe sont distribuées en Belgique, Allemagne, Espagne, Israël, et Dubaï par
des filiales de Bogart SA :
JACQUES BOGART GmbH (Allemagne)
La société n'a plus aucune activité, elle arrête ses comptes 2025 avec un résultat net de
(16 969) €.
JACQUES BOGART España s.l (Espagne)
La société arrête ses comptes 2025 avec un chiffre d'affaires de 140 523 € et un résultat net
de (39 127) €.
PARFULUX FZE (Dubaï)
La société arrête ses comptes 2025 avec un chiffre d'affaires de 737 364 € et un résultat net de
27 790 €.
PARFULUX Ltd (Israël)
La société arrête ses comptes 2025 avec un chiffre d'affaires de 2 131 218 € et un résultat net de
266 744 €.
JACQUES BOGART INTERNATIONAL (Pays-Bas)
La société propriétaire de la marque Jacques Bogart à l'international arrête ses comptes 2025
avec un revenu de licence de 652 949 € et un résultat net de (1 052 598) €.
Not named
7
Le réseau de distribution en propre à l'international est composé des filiales suivantes :
APRIL COSMETICS AND PERFUMES CHAIN STORES (Israël)
La société arrête ses comptes 2025 avec un chiffre d'affaires de 36 667 906 € et un résultat
net de (816 783) €.
PARFÜMERIE HC (Allemagne)
La société arrête ses comptes 2025 avec un chiffre d'affaires de 30 992 557 € et un résultat net
de (1 442 299) €.
BOGART BEAUTY RETAIL (Belux)
Le groupe arrête ses comptes 2025 avec un chiffre d'affaires de 145 085 555 € et résultat net de
(8 069 787) €.
APRIL BEAUTY LLC (Dubaï)
La Société arrête ses comptes 2025 avec un chiffre d'affaires de 1 635 097 € et un résultat net
de (2 181 510) €.
FANN (Slovaquie)
La Société arrête ses comptes 2025 avec un chiffre d'affaires de 25 579 262 € et un résultat
net de 558 305 €.
Résultat net
La Société BOGART SA consolide les comptes de l'ensemble des Sociétés entrant dans le
périmètre de consolidation défini à l'article L 233-16 du Code de Commerce dont la liste figure
sur la plaquette qui vous sera remise lors de l'Assemblée.
Ces comptes consolidés de l'exercice 2025 que nous soumettrons à votre approbation, font
ressortir un résultat net de (22 644 507) € contre une perte de (441 849) € sur l'exercice 2024.
Endettement financier
L'endettement financier net du Groupe BOGART (hors dettes de loyers) s'élève à 51 230 K€.
A fin 2025, l'endettement brut du Groupe (hors dettes de loyers) est constitué (en K€)
Emprunts auprès d'établissements de crédit
77 203
Concours bancaires
10 710
GESTION DES RISQUES
Le Conseil d'Administration définit et supervise le cadre de la gestion des risques du
Groupe. La politique de gestion des risques du Groupe a pour objectif d'identifier et
d'analyser les risques auxquels le Groupe doit faire face, de définir les limites dans
lesquelles les risques doivent se situer et les contrôles à mettre en œuvre, de gérer les
risques et de veiller au respect des limites définies. La politique et les systèmes de gestion
des risques sont régulièrement revus afin de prendre en compte les évolutions des
conditions de marché et desactivités du Groupe.
8
Le Groupe, par ses règles et procédures de formation et de gestion, vise à développer un
environnement de contrôle rigoureux et constructif dans lequel les membres du personnel ont
une bonne compréhension de leurs rôles et de leurs obligations.
Les principaux risques et incertitudes auxquels la société est confrontée sont :
Risques financiers :
La société exerce indirectement une partie de son activité, via ses filiales, dans des zones
géographiques affectées par les tensions au Moyen-Orient.
La Direction a revu les perspectives de rentabilité et de développement de ses filiales exposées
(notamment les entités de Dubaï et les filiales opérant en Israël via le réseau Retail) dans le cadre
de ses tests de valeur des titres de participation au 31 décembre 2025.
À la date d'arrêté, la société considère que les dépréciations comptabilisées couvrent les effets
identifiables de ce contexte. Un suivi est maintenu pour apprécier d'éventuelles évolutions.
Par ailleurs, au 31 décembre 2025, la société n'a pas respecté certains covenants notamment les
ratios de levier (Dettes financières consolidées / Ebitda consolidé) et de niveau de trésorerie
nette.
A la date de clôture, des discussions étaient en cours avec les établissements prêteurs et aucun
accord formel n'a été obtenu. A ce jour les discussions sont toujours en cours et devraient
aboutir d'ici fin juin 2026 sur un accord de restructuring de la dette bancaire du Groupe.
Les états financiers ont été établis selon le principe de continuité d'exploitation.
Cette appréciation repose notamment sur :
- Les prévisions de flux de trésorerie du Groupe
- Les discussions engagées avec les établissements prêteurs
Le Groupe estime que ces éléments permettent de couvrir ses besoins de financement pour les
prochains mois.
Risques sociaux :
Un PSE a été mis en place sur notre société de Retail April en France avec la fermeture de 17
magasins sur 35 au 31.12.2025 et la suppression de 40 postes sur 105 salariés permanents au
01.01.2026.
Le CSE a été informé et consulté sur le projet de restructuration, ses conséquences en matière
de santé, sécurité, conditions de travail et environnementales, ainsi que sur les mesures
d'accompagnement, lors d'une première réunion qui s'est tenue le 26.01.2026.
Le CSE a rendu son avis le 23.02.2026.
La DRIETTS a rendu une décision de validation de l'accord collectif portant sur le PSE en date
du 07.04.2026, ce qui a permis d'engager la mise en œuvre du PSE à cette même date.
Risques économiques et géopolitiques :
Un contexte économique global dégradé a pesé sur la consommation des consommateurs
notamment en Europe avec une baisse plus marquée en France ayant conduit les distributeurs et
«retailers» à réduire leurs volumes de commandes, phénomène qui s'est amplifié au quatrième
trimestre 2025.
Les ventes export ont été impactées par la mise en place des tarifs douaniers aux Etats Unis.
De plus le contexte international globalement compliqué (guerre en Ukraine, conflits au Moyen
Orient) se fait également ressentir
sur l'activité à l'export des marques de Bogart.
Not named
9
Nos partenaires, souvent des importateurs distributeurs ont eu tous cette année tendance à réduire
leurs volumes importés des marques du groupe Bogart pour préserver leur trésorerie.
A noter que l'activité du réseau en Israël s'est maintenue sur la période grâce à une offre de produits
plus premium et attractive.
Les ventes des "lignes historiques" des marques Ted Lapidus et Jacques Bogart ont souffert d'une
concurrence accrue et d'une conjoncture globale défavorable.
Risque de change :
Le groupe réalise une part de son chiffre d'affaires à l'export et supporte un risque de change lié à
l'évolution du cours de ces devises notamment la parité de l'US dollars /Euro.
Une couverture de change a permis d'atténuer ces impacts.
Aux Etats-Unis, les incertitudes liées aux exportations et la mise en place de nouveaux droits de
douanes, et un taux de change défavorable ont pénalisé les exportations.
Risques juridiques :
Les marques du Groupe sont des actifs incorporels protégés aussi le suivi des enregistrements et de
renouvellement des marques sont des axes importants et font l'objet d'une vigilance confiée à un
cabinet de conseils en propriété industrielle.
Risques informatiques – cybersécurité :
Compte tenu de l'évolution des technologies et du fonctionnement numérique et dématérialisé de
plus en plus important, le Groupe est exposé à divers risques informatiques, à des cyberattaques,
virus, attaques par phishing.
Aussi, le Groupe met en place des stratégies de prévention et de gestion pour protéger les données
et éviter la perte de données ou l'arrêt de nos systèmes.
La direction informatique identifie, évalue et traite les menaces. Elle sensibilise les collaborateurs
à reconnaitre par exemple des emails de phishing, vigilance face aux liens ou pièces jointes
suspectes.
Activité Retail risque de rétractation de la consommation
Dans un contexte économique difficile, nos filiales April France et Bogart Beauty Retail Belgique
ont continué de mener une réorganisation stratégique pour améliorer la situation économique et
financière de leurs réseaux. Cette réorganisation se poursuivra en 2026.
Dans le Retail, les charges fixes sont importantes (loyers, siège, staff magasins…) et les charges
variables où l'on peut agir immédiatement sont limitées.
Beaucoup de décisions ont été prises pour permettre la baisse de ces charges (renégociation des
loyers / suppression d'une cinquantaine de postes en Belgique…). Mais l'impact de ces économies
sera visible seulement sur l'exercice 2026 car l'inertie est importante.
Risques industriels :
L'approvisionnement des usines en matière première est assuré par le département production
et achats.
Le risque de production réside dans le fait que nos partenaires fournisseurs soient dans
l'incapacité de fournir dans les délais les matières premières entrant dans nos process de
fabrication entrainant des retards de livraison de nos commandes clients.
Risques liés à l'environnement :
Cette partie est traitée et développée dans le rapport de durabilité.
UTILISATION DES INSTRUMENTS FINANCIERS
Le Groupe considère être en mesure de faire face à ses échéances à venir.
Not named
10
Le Groupe est soumis à des covenants bancaires.
Les covenants attachés aux principaux emprunts contractés par la société-mère sont les
suivants :
- Dettes financières nettes/EBITDA <=2,50
- Dettes financières nettes/fonds
propres<=1,00
En 2025, la société n'a pas respecté certains covenants notamment les ratios de levier (dettes
financières consolidées / Ebitda consolidé) et de niveau de trésorerie nette.
Conformément aux stipulations contractuelles, ce non-respect est susceptible d'entraîner
l'exigibilité anticipée des emprunts concernés.
A la date de clôture, des discussions étaient en cours avec les établissements prêteurs et aucun
accord formel n'a été obtenu. A ce jour les discussions sont toujours en cours et devraient
aboutir d'ici fin juin sur un accord de restructuring de la dette bancaire.
ACTIVITÉS DE RECHERCHE ET DE DÉVELOPPEMENT
Le service de recherche et de développement de la société BOGART SA fournit à ses filiales
opérationnelles l'ensemble des informations nécessaires au développement de nouveaux
produits. Des études scientifiques avec des performances à atteindre sont réalisées en
collaboration avec les responsables de chaque marque.
Par ailleurs, la société n'a bénéficié de crédit d'impôt recherche.
INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
Respect des normes environnementales
Le Groupe Bogart exerce ses activités industrielles (création, fabrication et commercialisation
de parfums et de produits cosmétiques de luxe) dans le respect des réglementations
environnementales applicables, tant au niveau français qu'européen.
Au titre de l'exercice 2025, le Groupe, en tant que « grande entreprise cotée », est soumis aux
obligations de publication d'informations en matière de durabilité issues de la Directive (UE)
2022/2464 (dite CSRD – Corporate Sustainability Reporting Directive), transposée en droit
français par l'ordonnance 2023-1142 du 6 décembre 2023, le décret 2023-1394 du 30 décembre
2023 et les arrêtés du 28 décembre 2023. Conformément à ces textes, le Groupe publie son
rapport de durabilité conformément aux normes ESRS (European Sustainability Reporting
Standards), intégré au rapport de gestion.
Le Groupe suit avec attention les évolutions réglementaires récentes, notamment la directive
(UE) 2025/794 dite « Stop-the-Clock », ainsi que la directive (UE) 2026/470 dite « Content »
publiée au JOUE le 26 février 2026 et entrée en vigueur le 18 mars 2026, qui ajustent le
calendrier d'application et le périmètre de la CSRD. Le Groupe Bogart, déjà concerné au titre
de la première vague, maintient sa démarche de reporting selon les normes ESRS et poursuit
l'analyse de double matérialité, pierre angulaire du rapport de durabilité maintenue dans toutes
les versions, y compris simplifiées, des ESRS.
L'usine de parfums située à Pacy-sur-Eure (France), principale installation industrielle du
Groupe, est soumise à la réglementation des Installations Classées pour la Protection de
l'Environnement (ICPE) et respecte l'ensemble des prescriptions applicables.
Not named
11
Le site n'utilise pas d'eau pour le nettoyage de ses équipements (uniquement de l'alcool) et ne
rejette que des eaux domestiques issues des sanitaires et réfectoires.
Les produits cosmétiques et parfums commercialisés par le Groupe sont conformes à la
réglementation européenne (Règlement (CE) n°1223/2009 relatif aux produits cosmétiques)
ainsi qu'aux réglementations locales des 60 pays dans lesquels le Groupe est présent.
Actions mises en place
Le Groupe Bogart poursuit sa démarche engagée pour réduire son empreinte environnementale.
Les principales actions mises en œuvre ou poursuivies en 2025 sont les suivantes :
Bilan carbone et mesure des émissions de GES : à la suite de la réalisation en 2024 de son
premier bilan carbone sur les scopes 1, 2 et 3 selon la méthodologie GHG Protocol, le Groupe
a actualisé cet exercice en 2025. Les émissions totales de GES (fondées sur le marché)
s'établissent à 22 021 teqCO₂ en 2025, contre 28 114 teqCO₂ en 2024, soit une baisse de 22 %.
L'intensité carbone par chiffre d'affaires net recule de 14 % (83,45 teqCO₂/M€ en 2025 contre
97,33 teqCO₂/M€ en 2024).
Consommation d'énergie – site de Pacy-sur-Eure : l'objectif de diminuer de 25 % la
consommation d'énergie du site en 2025 par rapport à 2021 a été dépassé, avec une baisse
effective de 39 %. Les actions menées incluent le remplacement de la chaudière, l'installation
de thermostats, la suppression de la chaufferie et la mise en œuvre de bonnes pratiques de
sobriété énergétique. Le site est équipé en éclairage LED depuis 2022.
Parc de boutiques – équipement LED : le déploiement de l'éclairage LED basse
consommation se poursuit dans l'ensemble du parc de magasins de la division Beauty Retail
(réseaux April en Belgique, France et Luxembourg, Fann en Slovaquie, HC et Gabriel en
Allemagne). Le taux d'équipement est passé de 45,7 % en 2024 à 48,8 % en 2025, avec un
objectif de 100 % du parc équipé à l'horizon 2030.
Mobilité décarbonée – Belgique : le remplacement progressif des véhicules thermiques du
personnel par des véhicules électriques est en cours. Un projet d'équipement de bornes de
recharge sur le parking du siège social, alimentées par des panneaux photovoltaïques, est à
l'étude.
Consommation énergétique globale : la consommation totale d'énergie du Groupe s'établit à
16 156 MWh PCI en 2025, en baisse de 10 % par rapport à 2024 (18 022 MWh PCI). La part
de l'énergie produite à partir de sources renouvelables atteint 7 %, en progression d'un point.
Économie circulaire et gestion des déchets : le site de Pacy-sur-Eure poursuit ses pratiques
vertueuses, avec la réutilisation en boucle courte de nombreux produits (alcool, palettes, cartons
de livraison, verre, métal). Le tri sélectif est en place, les déchets étant systématiquement
recyclés et valorisés. Les plateaux plastiques thermoformés de conditionnement sont revendus
à un prestataire pour fabriquer de nouvelles pièces. Les boutiques du réseau April France
utilisent depuis 2023 des bacs réutilisables en lieu et place de cartons jetables pour la réception
des marchandises.
Éco-conception – enseigne Di : l'enseigne Di a lancé en 2024 une offre de produits éco-conçus,
comprenant une ligne d'épilation formulée à 100 % à partir d'ingrédients d'origine naturelle,
des accessoires recyclables en paille de blé, et des packagings allégés (sans notice pour la ligne
d'épilation, sans packaging secondaire pour la ligne maquillage).
Sourcing responsable : le Groupe poursuit sa démarche d'amélioration de la traçabilité et du
sourcing de ses ingrédients, en privilégiant les matières premières d'origine naturelle et les
fournisseurs éthiques et responsables recourant à des modes d'extraction respectueux de
l'environnement.
Not named
12
Le Groupe Bogart a accusé en 2024 et 2025 un contexte commercial complexe qui a conduit à
concentrer l'action des équipes sur l'opérationnel produit et retail. Dans ce contexte, le Groupe
n'a pas encore formalisé de plan de transition pluriannuel pour l'atténuation du changement
climatique et prévoit de l'adopter à un horizon postérieur à 2035. Les actions énumérées ci-
dessus continueront toutefois d'être poursuivies et renforcées.
INFORMATIONS SOCIALES
Au cours de l'exercice 2025, l'effectif moyen du Groupe se décompose de la façon suivante :
31/12/2025
Cadres et agents de maîtrise
147
Employés et ouvriers
1 702
Total effectif moyen
1 849
EVOLUTION ET PERSPECTIVES D'AVENIR :
Dans un contexte toujours incertain notamment sur le plan géopolitique, BOGART adopte une
approche prudente en ce début d'année 2026 quant aux tendances conjoncturelles de la
consommation et à l'évolution de la parité euro/dollar.
La majeure partie de la croissance du Groupe sera portée par l'activité Fragrances & Cosmétiques.
Activité Fragrances & Cosmétiques
La marque principale, Parfums Jacques Bogart, poursuit sa dynamique.
La marque de parfums masculins est essentiellement présente à l'export en Amérique Latine, en
Asie, au Moyen Orient et en Océanie.
Les 2 principaux marchés, le Brésil et l'Australie affichent une croissance de près de 20% du chiffre
d'affaires local. Ce sont des performances historiques pour la marque qui s'est installée dans le top
10 de ces marchés en forte croissance.
Nos investissements modérés mais récurrents depuis désormais 3 ans s'avèrent judicieux.
Les perspectives 2026 sont bonnes avec des attentes importantes suite au lancement (Q2) de la ligne
« collection »
de Parfums Jacques Bogart. Les plus belles matières premières pour un
positionnement prix supérieur aux lignes classiques de la marque mais toutefois très raisonnable.
Le déploiement de 6 parfums devrait permettre à la marque de gagner des parts de marché
significatives en Europe de l'Ouest, aujourd'hui territoire pratiquement vierge.
Historiquement fortement distribuée au Moyen-Orient, la progression pourrait être contrariée par
un conflit long.
Les autres marques du Groupe (parfums et cosmétiques) devraient également progresser au rythme
de la pénétration de nos marques dans notre division retail. Le potentiel reste important dans les 3
axes parfum, soin et maquillage. Les attentes sont plus élevées sur les marques de parfumerie
d'exception Rose & Marius, Aholic et Stendhal.
Le marché mondial est globalement porteur, l'année 2026 devrait nous permettre de retrouver une
croissance significative sur cette division Bogart Fragrances & Cosmétiques.
Le chiffre d'affaires sera notamment porté par une dynamique de lancements significative en 2026.
Not named
13
Nous attendons une croissance sur cette activité à périmètre constant avec un maintien des marges
opérationnelles.
Activité Retail
L'activité de la parfumerie sélective en Europe de l'Ouest peine à retrouver une dynamique
contrariée par de nouveaux acteurs (parfumerie d'exception) et une concentration croissance chez
les leaders (Douglas, Séphora…) au détriment des acteurs indépendants.
Bogart, avec 450 points de ventes fait figure de challenger, ce qui doit représenter une opportunité.
Une des principales actions est de faire évoluer son modèle d'offre avec un focus sur la parfumerie
de Niche. Cette nouvelle stratégie, déjà démarrée en Israël il y a 15 ans avec succès. Ce modèle est
déjà appliqué dans une partie de la distribution en Allemagne et sera suivie par l'ensemble de entités
retail du Groupe.
Dans le cadre de cette stratégie, April LLC (U.A.E.) a procédé à un recentrage de son activité
sur un seul magasin, le principal au Dubaï Mall .
Des fermetures complémentaires auront lieu en 2026 dans le cadre de nos restructurations.
Bogart sera en 2026 particulièrement concentré sur les attentes de ses clients, sur le développement
d'un chiffre d'affaires à forte valeur ajoutée et l'accroissement de ses marges en réduisant les
charges fixes grâce à l'implémentation de nouvelles technologies.
Bogart restera attentif à de nouvelles opportunités de croissance externe.
EVENEMENTS IMPORTANTS SURVENUS AU COURS DE L'EXERCICE 2025
1/ Division Fragrances et Cosmétiques
Il est à noter que cette activité a été résiliente malgré le contexte de marché global. Le Groupe
anticipe une croissance de près de 20% sur cette activité portée par une dynamique de
lancements et d'innovations produits importante qui seront initiés en 2026.
Dans un contexte difficile accentué par la mise en place des tarifs douaniers aux Etats-Unis, les
marques Bogart maintiennent une activité soutenue. Nos partenaires, souvent des importateurs
distributeurs ont eu cette année tendance à réduire leurs volumes importés pour préserver leur
trésorerie
2/ Activité Bogart Beauty Retail
Bogart souhaite concentrer ses efforts sur l'accroissement de ses marges et privilégier ainsi un
chiffre d'affaires à plus forte valeur ajoutée. Cette nouvelle stratégie, déjà initiée en Israël porte
ses fruits et sera suivie en Allemagne et en Slovaquie puis progressivement dans l'ensemble
des autres zones géographiques.
Dans le cadre de cette stratégie, April LLC (UAE) a procédé à un recentrage de son activité sur
un seul magasin, le principal au Dubaï Mall sur les 6 existants début 2024 mais également en
France (fermeture de 9 magasins), en Allemagne (fermeture de 10 magasins) et en Belgique
(fermeture de 11 magasins).
Dans un contexte économique difficile, nos filiales April France et Bogart Beauty Retail
Belgique ont continué de mener une réorganisation stratégique pour améliorer la situation
économique et financière de leur réseau. Cette réorganisation se poursuivra en 2026.
Les charges fixes (loyer, siège, staff magasins) sont importantes. De nombreuses décisions ont
été prises pour permettre une baisse de ces charges mais l'impact de ces économies sera visible
sur l'exercice 2026.
Not named
14
3/ Nouveaux Emprunts
Au cours de l'exercice, la société BOGART a signé un prêt de 6 M€ (six millions euros) auprès
de la banque Caisse Régionale De Credit Agricole Mutuel De Paris Et D'Île De France.
Le montant utilisé de ce RCF au 31 décembre 2025 est de 32 M€ contre 15 M€ au 31 décembre
2024.
4/ Evolution du périmètre
Il n'y a pas eu d'évolution de périmètre au cours de l'exercice 2025.
5/ Abandon de créance
Dans le souci de permettre à la société BOGART SA de pérenniser le développement de son
activité et d'améliorer ses fonds propres, la société civile LDJ a consenti, au cours de l'exercice
2025, à la société Bogart SA un abandon de créances qu'elle détient de 0,4 M€.
EVENEMENTS IMPORTANTS SURVENUS DEPUIS LA CLOTURE DE
L'EXERCICE 2025
Un PSE a été mis en place sur notre société de Retail en France APRIL S.A.S. avec la fermeture
de 17 magasins sur 35 au 31.12.2025 et la suppression de 40 postes sur 105 salariés permanents
au 01.01.2026.
Le CSE a été informé et consulté sur le projet de restructuration, ses conséquences en matière
de santé, sécurité, conditions de travail et environnementales, ainsi que sur les mesures
d'accompagnement, lors d'une première réunion qui s'est tenue le 26.01.2026. Le CSE a rendu
son avis le 23.02.2026.
La DRIETTS a rendu une décision de validation de l'accord collectif portant sur le PSE en date
du 07.04.2026, ce qui a permis d'engager la mise en œuvre de ce PSE à cette même date.
L'intensification du conflit au Moyen-Orient en début d'année 2026 a installé un contexte de
marché plus incertain, porté par les tensions géopolitiques sur l'énergie et les routes maritimes
régionales. Le Groupe est présent dans cette zone via des filiales opérationnelles en Israël et
aux Emirats Arabes Unis. Cet environnement se traduit par un impact à double niveau : d'une
part, un effet direct sur ces filiales dont les conditions d'activité locale sont affectées par
l'instabilité régionale ; d'autre part, un impact macro-économique plus global sur les coûts
logistiques.
A la date d'arrêté des comptes, la Direction n'a pas identifié d'impact significatif sur l'activité
ou les résultats du Groupe. La diversification géographique de ses activités permet de limiter
l'exposition à un effet indirect au niveau consolidé. Cette situation reste néanmoins suivie avec
attention.
SUR LES AMORTISSEMENTS
Conformément à la législation en vigueur, il a été procédé aux amortissements nécessaires pour
que le bilan soit sincère et donne une image fidèle de la Société.
Not named
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SUCCURSALES EXISTANTES
Néant.
FILIALES ET PARTICIPATIONS - PRISES DE CONTROLE
-
RACHAT PAR LA SOCIETE DE SES PROPRES ACTIONS
Dans le cadre des différents programmes de rachat d'actions visés par les Assemblées générales,
1 073 019 actions Bogart sont détenues par la société au 31 décembre 2025 soit 6,84% du capital.
Conformément aux dispositions de l'article L.225-211 du Code de commerce, nous vous
indiquons ci-après les opérations intervenues au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2025 :
En euros
Nombre
de titres
Cours
Moyen
Cours
fin de
période
Valeur
Valeur de fin de
période
Ecart
Au
31.12.25
1 073 019
8.50
4.00
9 116 262.89
4 292 076,00
(4 824 186,89)
Au
1 039 472
31.12.24
8,65
5,58
8 992 602,38
5 800 253,76
(3 192 348,62)
Par ailleurs, il est proposé à la prochaine Assemblée Générale Mixte appelée à statuer sur les
comptes clos le 31 décembre 2025 de renouveler ce programme sous réserve des restrictions
législatives et réglementaires applicables.
En résumé, ce nouveau programme de rachat par la société de ses titres serait le suivant :
a) Objectifs :
- remettre les actions lors de l'exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant
droit, immédiatement ou à terme, par remboursement, conversion, échange, présentation d'un
bon ou de toute autre manière à l'attribution d'actions de la Société, ainsi que réaliser toutes
les opérations de couverture en relation avec l'émission de telles valeurs mobilières, dans les
conditions prévues par les autorités de marchés et aux époques que le Conseil d'administration
appréciera ;
- conserver les actions et les remettre ultérieurement en paiement ou en échange dans le cadre
d'opérations éventuelles de croissance externe, fusion, scission ou apport, dans le respect des
pratiques de marché admises par l'Autorité des Marchés Financiers ;
- annuler totalement ou partiellement les actions par voie de réduction du capital social
(notamment en vue d'optimiser la gestion de la trésorerie, la rentabilité des fonds propres ou
le résultat par action), sous réserve de l'adoption par la précédente Assemblée Générale ;
Not named
16
- favoriser la liquidité des transactions et la régularité des cotations des titres de la Société ou
d'éviter des décalages de cours non justifiés par la tendance du marché dans le cadre d'un
contrat de liquidité conclu avec un prestataire de services d'investissement intervenant en
toute indépendance, dans les conditions et selon les modalités fixées par la réglementation et
les pratiques de marché reconnues, notamment les décisions de l'Autorité des Marchés
Financiers en date du 22 mars 2005 et 1er octobre 2008, et conforme à la charte de
déontologie AMAFI du 8 mars 2011 reconnue par la décision de l'Autorité des Marchés
Financiers en date du 21 mars 2011;
o
Sous-condition suspensive de l'adoption de résolution relative à
l'attributiongratuite des actions dans les conditions prévues par ladite
résolution.
b) Limite :
10% du nombre de titres composant le capital, ce qui à ce jour correspond à 1 action, ramenée à
5% pour les actions acquises en vue de leur conservation et de leur remise ultérieure en
paiement ou en échange dans le cadre d'une opération de fusion, de scission ou d'apport.
c) Conditions financières :
Prix maximum d'achat par action : 30 euros.
Montant maximum global affecté au programme de rachat d'actions autorisé : 20.000.000
euros.
d) Durée de l'utilisation :
A compter de l'Assemblée Générale Mixte appelée à statuer sur les comptes clos le 31 décembre
2025, pour 18 mois au plus, étant précisé que la prochaine Assemblée Générale Mixte annulera
la précédente autorisation et le précédent programme et y substituera, sans discontinuité, la
nouvelle autorisation.
PARTICIPATION DES SALARIES AU CAPITAL
Dans le cadre des dispositions de l'article L. 225-102 du Code de commerce, nous vous
informons des salariés (ou anciens salariés) de la société, et des salariés des sociétés qui lui sont
liées au sens de l'article L. 225-180 et qui détiennent une quelconque participation en tant
qu'actionnaire nominatif dans le capital de la société au dernier jour de l'exercice, soit au 31
décembre 2025 :
-
Monsieur Nicolas DEWITTE, Directeur Général adjoint, titulaire d'un contrat
de travail détient 69333 actions
-
Monsieur Jonathan KONCKIER, détient 2.083 actions
-
Madame Patricia SFARA, détient 820 actions
-
Madame Anouk Poëy de Langlais détient 2000 actions
-
Monsieur Stéphane Goubert détient 2000 actions
INFORMATIONS SUR LA DETENTION DU CAPITAL PAR CERTAINS
ACTIONNAIRES
La composition du capital de la Société BOGART SA est la suivante :
Not named
17
Actions
% actions
S.B.N.
8 241 460
52,51
L.D.J.
4 842 879
30,86
David KONCKIER
712 560
4,54
Régine KONCKIER
60
NS
Jacques KONCKIER
60
NS
Total concert familial
13 797 019
87,91%
Actions auto-détenues
1 073 019 actions
6,84 %
Public et autres
822 983
5,25%
TOTAL 15 693 021
100,00%
Participation dans le capital
En application de l'article L 233-13 du Code de Commerce, nous vous donnons les indications
suivantes en fonction des informations reçues en vertu des dispositions des articles L 233-7 et L
233-12 du même Code :
I-
Identité des personnes morales ou physiques détenant plus du vingtième, du
dixième, des trois vingtièmes, du cinquième, du quart, du tiers, de la moitié, des
deux tiers, des dix-huit vingtièmes ou des dix-neuf vingtièmes du capital social au
31 décembre 2025 :
-
plus du quart :SC L.D.J
-
plus de la moitié :SC SBN
II-
Participation dans d'autres Sociétés :
Nos diverses participations au 31 décembre 2025 figurent dans l'annexe aux comptes sociaux.
VARIATIONS DU COURS DU TITRE BOGART
31 décembre 2024 : 5,58 €
31 décembre 2025 : 4,00 €
Année 2025 :
Cours le plus haut :
6,08 €
Cours le plus bas :
3,00 €
INFORMATION SUR LES DELAIS DE PAIEMENT
En application des dispositions de l'article L 441-14 du Code de commerce, nous vous
indiquons la décomposition, à la clôture des deux derniers exercices, du solde des
créances et des dettes hors Groupe, par date d'échéance :
Le solde fournisseurs hors Groupe se décompose comme suit :
Not named
18
Inférieur à 60 jours
Supérieur à 60 jours
Total
au 31/12/2024
856 883 €
104 615 €
961 498 €
au 31/12/2025
1 021 287 €
459 293 €
1 481 580 €
Le solde clients hors Groupe se décompose comme suit :
Inférieur à 60 jours
Supérieur à 60 jours
Total
au 31/12/2024
16 293 €
27 766 €
44 059 €
au 31/12/2025
-
€
7 959 €
7 959 €
IMPACT SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL DE L'ACTIVITE ET LUTTE CONTRE
LES DISCRIMINATIONS - ENGAGEMENTS DE LA SOCIETE EN FAVEUR DE
L'ECONOMIE CIRCULAIRE
En application des dispositions de l'article L 232-6-3 du Code de commerce, nous vous
présentons, dans le rapport de durabilité établi conformément aux normes européennes
d'information en matière de durabilité (ESRS), les conséquences sociales et environnementales
de l'activité de la Société, ainsi que ses engagements en matière de lutte contre les
discriminations, de promotion des diversités et en faveur de l'économie circulaire.
LUTTE CONTRE LA CORRUPTION
Description de l'enjeu, des risques et opportunités associés à la lutte contre la corruption :
Les enjeux liés à la conduite éthique des affaires concernent la préservation de la probité, de la
transparence et du respect des règles de libre concurrence.
Les principaux risques liés à la conduite des affaires concernent la possibilité de non-conformité
aux réglementations anti-corruption, pouvant exposer le Groupe BOGART à des sanctions
financières ou à des atteintes à sa réputation. Des comportements individuels contraires à
l'éthique, ainsi qu'une protection insuffisante des lanceurs d'alerte ou des personnes
confrontées à des situations de harcèlement, peuvent également affecter la cohésion interne et
la confiance au sein de l'organisation.
BOGART ne mène aucune action qui pourrait favoriser la corruption, et s'attache notamment :
- à adopter un comportement loyal dans les relations commerciales,
- à exclure tout comportement abusif ou illicite et les abus et pratiques restrictives de
concurrence et pratiques anti-concurrentielles,
- à exclure tous comportements ou faits pouvant être qualifiés de corruption active ou passive,
de complicité de trafic d'influence ou de favoritisme, lors de la négociation et l'exécution des
contrats.
Afin de répondre aux obligations issues de la loi du 9 septembre 2016 relative à la transparence,
à la lutte contre la corruption et à la modernisation de la vie économique (loi SAPIN II),
BOGART entend adopter le Code de conduite anticorruption Middlenext, qui se réfère à la
Convention des Nations Unies. Ce Code de conduite définit (i) les principes et les règles devant
guider le comportement de chaque salarié dans le cadre de ses fonctions et (ii) illustre
notamment les différents types d'actes de corruption et assimilés à proscrire.
Not named
19
- accompli des démarches d'information et sensibilisation des managers et salariés du Groupe.
- mis en place un système d'alerte interne en matière d'éthique des affaires.
INFORMATIONS DIVERSES PREVUES A L'ARTICLE L.22-10-35 DU CODE DE
COMMERCE
Les activités de BOGART n'ont pas d'incidence particulière en matière de lutte contre l'évasion
fiscale, étant précisé que les entités composant le groupe ont vocation à respecter l'ensemble
des règlementations fiscales auxquelles elles sont soumises.
Au regard des activités exercées par BOGART, il n'existe pas d'actions spécifiques mises en
place visant à promouvoir le lien entre la nation et ses forces armées et à soutenir l'engagement
dans les réserves de la garde nationale.
RAPPORT DE DURABILITE
Le Groupe BOGART S.A. a établi son rapport de durabilité conformément aux normes
européennes de reporting en matière de durabilité (Sustainability Reporting Directive – CSRD).
L'information en matière de durabilité de l'exercice 2025 est présentée ci-joint.
INDICATIONS SUR LES RISQUES FINANCIERS LIÉS AUX EFFETS DU
CHANGEMENT CLIMATIQUE ET PRÉSENTATION DES MESURES PRISES POUR
LES RÉDUIRE EN METTANT EN ŒUVRE UNE STRATÉGIE BAS CARBONE
(ARTICLE L.225-100-1 4° DU CODE DE COMMERCE)
L'activité du Groupe n'est pas directement exposée aux effets physiques immédiats du
changement climatique. Pour autant, l'objectif de réduire la consommation d'énergie des
principales activités demeure un projet stratégique et nécessaire pour le Groupe en tant
qu'industriel et distributeur international.
Identification des risques financiers liés au climat
Dans le cadre de l'analyse de double matérialité réalisée au titre du rapport de durabilité 2025,
le Groupe Bogart a identifié et qualifié plusieurs risques liés au climat, sans qu'aucun d'entre
eux ne soit évalué comme matériel au sens de cette analyse :
Risques physiques – impacts directs du changement climatique (événements météorologiques
extrêmes, impacts sur les infrastructures, etc.) : risque de manque d'adaptation de l'activité
retail (la demande client pouvant varier en fonction de la météo pour certains produits
saisonniers : solaires, épilation, vernis à ongles) et risque lié au sourcing (certaines cultures
pouvant être impactées par le changement climatique) ;
Risques de transition – impacts financiers et économiques liés à la transition vers une
économie sobre en carbone : risque d'augmentation des coûts de transport et d'énergie,
anticipation de probables taxes carbone, risque réputationnel lié aux émissions de gaz à effet de
serre.
Cette première évaluation des risques climatiques n'a pas mobilisé d'analyse de scénarios
climatiques. Une étude de résilience climatique plus approfondie pourra être menée dans les
années à venir si la réglementation l'exige, afin d'aller plus loin dans l'identification et la
qualification des risques climatiques physiques et de transition.
Not named
20
Principales sources d'émissions et mesure de l'empreinte carbone
Le Groupe Bogart, en tant qu'industriel fabricant et distributeur opérant à l'international, est
émetteur de gaz à effet de serre, principalement à travers :
•
le fret (intrant et sortant), avec une dépendance avérée à chaque étape de la chaîne de
valeur – la division Fragrances & Cosmetics étant la plus émettrice via le fret aérien
sortant, la division Beauty Retail via le transport routier d'approvisionnement des 419
points de vente répartis dans 6 pays ;
•
les achats de services, de packagings et de matières premières nécessaires à l'activité de
création de marques et de façonnier ;
•
l'exploitation des sites de production (usine de Pacy-sur-Eure) et des boutiques
(consommation d'énergie principalement générée par Beauty Retail en Belgique, Israël
et Allemagne).
Le Groupe a réalisé en 2024 son premier bilan carbone complet sur les scopes 1, 2 et 3 selon la
méthodologie GHG Protocol, avec l'accompagnement d'un cabinet spécialisé en conseil
climatique. Cet exercice a été actualisé pour l'année 2025, avec 71 % des émissions reposant
sur des données réelles collectées.
Les résultats sont les suivants :
Émissions de GES (teqCO₂)
2025
2024
Évolution
Scope 1
1 613
4 318
-63 %
Scope 2 (fondé sur le marché)
2 944
2 757
+7 %
Scope 3 (total)
17 465
21 039
-17 %
Émissions totales (fondées sur le marché)
22 021
28 114
-22 %
Intensité (teqCO₂/M€ de CA)
83,45
97,33
-14 %
Les variations observées entre les empreintes carbone 2024 et 2025 s'expliquent principalement
par le contexte de diminution d'activité du Groupe (baisses d'effectifs et de chiffre d'affaires),
ainsi que par des évolutions propres à 2025 : réduction des recharges en fluides frigorigènes des
systèmes de climatisation et de réfrigération (scope 1), diminution des dépenses en biens
d'investissement et des biens et services achetés.
Mesures prises pour réduire les émissions et mettre en œuvre une stratégie bas carbone
Conscient des risques financiers que pourrait entraîner l'absence d'engagement dans la
transition bas carbone (augmentation des coûts de transport, taxes carbone, risque
réputationnel), le Groupe Bogart a mis en place les actions suivantes pour réduire son empreinte
carbone :
•
Optimisation de la consommation énergétique du site industriel de Pacy-sur-Eure :
objectif de réduction de 25 % entre 2021 et 2025 dépassé, avec une baisse effective de
39 % en 2025. Les actions mises en œuvre comprennent le remplacement de la
chaudière, l'installation de thermostats, la suppression de la chaufferie et les bonnes
pratiques de sobriété énergétique. Le site est équipé en éclairage LED depuis 2022 ;
•
Équipement progressif en éclairage LED basse consommation du parc de magasins
Beauty Retail : taux d'équipement de 48,8 % en 2025 (contre 45,7 % en 2024), avec un
objectif de 100 % du parc équipé à l'horizon 2030 ;
Not named
21
•
En Belgique, remplacement progressif des véhicules thermiques du personnel par des
véhicules électriques, et étude d'un projet d'installation de panneaux photovoltaïques
pour alimenter des bornes de recharge sur le parking du siège social ;
•
Gestion des déchets par un tri sélectif systématique, recyclage et valorisation
(réutilisation des cartons et emballages, revente des plateaux plastiques thermoformés à
un prestataire pour fabriquer de nouvelles pièces) ;
•
Amélioration de la traçabilité et du sourcing des ingrédients, en privilégiant les matières
premières d'origine naturelle et les fournisseurs éthiques et responsables ;
•
Pour la division Beauty Retail, adaptation de l'offre de produits à la diversification et
ajustement des temps forts commerciaux aux aléas climatiques.
Le Groupe Bogart n'applique pas, à ce jour, de mécanisme de tarification interne du carbone et
n'a financé en 2025 aucun projet d'absorption ou d'atténuation des GES au moyen de crédits
carbone. Compte tenu du contexte commercial difficile des exercices 2024 et 2025 ayant
mobilisé les équipes sur l'opérationnel produit et retail, le Groupe n'a pas encore formalisé de
plan de transition pluriannuel chiffré pour l'atténuation du changement climatique et envisage
son adoption à un horizon postérieur à 2035. Les actions engagées continueront d'être
poursuivies et renforcées dans l'intervalle.
PRESENTATION DES COMPTES ET ACTIVITE DE LA SOCIETE MERE
La Société BOGART SA est la Société holding du Groupe. Elle fournit à ses filiales opérationnelles
des prestations de services matérielles et intellectuelles qu'elle facture.
Elle a un rôle d'animation et de direction générale de ses filiales.
La Société a clôturé son exercice avec un chiffre d'affaires de 10 391 780 € au 31 décembre 2025,
contre 12 052 977 € au 31 décembre 2024.
Le résultat net comptable de l'exercice s'inscrit à (13 702 099,00) €, contre (2 647 785) au 31
décembre 2024.
Affectation des résultats
Les comptes de la Société BOGART SA pour l'exercice clos au 31 décembre 2025 font ressortir un
résultat net d'un montant de (13 702 099,00) €.
Nous vous proposons d'affecter ce résultat de (13 702 099,00) € de la façon suivante :
-
Au poste « Autres réserves » pour un montant de (13 702 099,00) € qui deviendra ainsi
créditeur pour la somme de 16 813 561,18 €.
Distribution de dividendes
Néant
Montant des dividendes des trois derniers exercices :
Conformément aux dispositions de l'article 243 bis du Code Général des Impôts, nous vous
rappelons le montant des dividendes, au titre des trois précédents exercices et le montant des revenus
éligibles à l'abattement des 40 % ainsi que le montant de ceux qui ne le sont pas, ventilés par
catégories d'actions :
Not named
22
Information sur les dividendes et autres revenus distribués au titre des trois derniers
exercices
Exercice
Revenus éligibles à l'abattement
Autres revenus non
éligibles àl'abattement
Dividendes
Autres
revenus
distribués
Dividendes
dividendes
dividendes
net paraction
2022
2 821 503,78 €
0,18 €
2023
3 135 004,20 €
0,20 €
2024
2 510 883,36 €
0,16 €
Les distributions sont éligibles en totalité au prélèvement forfaitaire unique de 30%, visé à l'article
117 quater du Code général des impôts ou, sur option du bénéficiaire, à l'abattement de 40% visé à
l'article 158-3-2 du Code général des impôts.
Capital social
Au 31 décembre 2025, le capital social était divisé en 15.693.021 actions ordinaires de
0,0762245196848847 € chacune, soit un total de 1 196 192,981 €.
Sur les dépenses et charges somptuaires
Conformément aux dispositions de l'article 223 quater du Code Général des Impôts, nous vous
signalons que les comptes de l'exercice écoulé ne font pas état des sommes correspondant à des
dépenses non déductibles fiscalement (article 39-4 du C.G.I.).
Sur les frais généraux non déductibles
Conformément aux dispositions de l'article 223 quinquies du Code Général des Impôts, nous vous
signalons que les comptes de l'exercice écoulé ne font pas état de sommes correspondant à des
amortissements non déductibles fiscalement (article 39-5 du C.G.I.).
Tableau des résultats des cinq dernières années
Au présent rapport, est joint le tableau prévu à l'article R 225-102 du Code de Commerce, et faisant
apparaître les résultats de la Société au cours de chacun des cinq derniers exercices.
Honoraires d'audit
En millions d'euros et HT
BM&ASSOCIES
OPSIONE
Commissariat et certification des
comptes individuels et
consolidés
- Emetteur
35,0
92%
39,5
50%
- Filiales françaises intégrées
37,0
47%
globalement
Sous total audit
35,0
92%
76,5
97%
Not named
23
Autres missions et prestations
- Emetteur
3,0
8%
3,0
3%
- Filiales françaises intégrées
globalement
-
-
-
-
Sous total autres services
-
-
-
-
Total des honoraires 2025
38,0
sociétés françaises
100%
79,5
100%
Les honoraires de commissariat et de certification des comptes individuels des sociétés françaises
non audités par le collège des CAC Groupe, s'élèvent à 28 K€.
Les honoraires de certification du rapport de durabilité non audités par le collège des CAC Groupe
s'élèvent à 29 K€.
Les honoraires de commissariat et certification des comptes individuelles des sociétés étrangères
s'élèvent à 351 K€.
MONTANT DES PRETS CONSENTIS EN APPLICATION DES DISPOSITIONS DE
L'ARTICLE L 511-6 DU CODE MONETAIRE ET FINANCIER
Néant.
****
Nous espérons que vous voudrez bien voter les résolutions qui vous sont soumises, et ainsi
donner quitus aux membres du Conseil d'Administration et à Monsieur David KONCKIER,
Président du Conseil d'Administration, pour sa gestion au cours de l'exercice clos au 31
décembre 2025.
Le Conseil d'Administration
Not named
24
Résultats financiers de la société au cours des cinq derniers exercices
NATURE DES INDICATIONS
2025
2024
2023
2022
2021
I. - Situation financière en fin d'exercice
a) Capital social
1 196 193
1 196 193
1 194 821
1 194 821
1 194 821
b) Nombre d'actions émises
15 693 021
15 693 021
15 675 021
15 675 021
15 675 021
c) Nombre d'obligations convertibles en
actions
-
-
-
-
-
II. - Résultat global des opérations
effectives
a) Chiffre d'affaires hors taxe
10 391 780
12 052 977
11 090 641
10 413 155
8 531 277
b) Bénéfices avant impôt,
7 572 299
amortissements et provisions
9 389 754
3 832 045
4 347 576
4 482 309
c) Impôts sur les bénéfices
882 098
2 464 613
2 480 558
1 997 575
910 463
d) Bénéfices après impôts,
(13 702 099)
amortissements et provisions
(2 647 785)
1 863 636
(2 304 520)
3 237 721
e) Montant des bénéfices distribués
-
2 510 883
3 135 004
2 821 504
3 605 255
III. - Résultat des opérations réduit à
une seule action
a) Bénéfice après impôt, mais avant
0,54
amortissements et provisions
0,75
0,40
0,40
0,34
b) Bénéfice après impôt,
(0,87)
amortissements et provisions
(0,03)
0,11
(0,14)
0,21
c) Dividende versé à chaque action
-
0,16
0,20
0,18
0,23
IV. - Personnel :
a) Nombre de salariés
47
52
52
51
50
b) Montant de la masse salariale
2 729 193
3 172 864
3 119 676
2 758 158
2 455 962
c) Montant des sommes versées au titre
1 278 357
des avantages sociaux (sécurité sociale,
œuvres, etc.)
1 419 648
1 351 843
1 222 388
1 088 364
Not named
DOCUMENT
D'ENREGISTREMENT
UNIVERSEL
2025
25
Not named
Sommaire Rapport de durabilité 2025
Chapitre 1. Présentation du Groupe
1.1 Histoire
1.2 Valeurs
1.3 Actualités 202
5
Chapitre 2. Rapport de durabilité
2.1. Informations générales ESRS2
ati
ati
2.1.1
ase
d'ét
em
t
de
dé
clar
n
rel
ve
rabili
B
g
én
érale
a
bliss
e
n
la
o
à
l
a
du
té ESRS 2 BP-1
2.1.2 Informations relatives à des circonstances particulières ESRS 2 – BP 2
2.1.3
Le
rôle
de
s
org
mi
on
dire
c
ti
su
rveill
anc
a
n
e
s
d'
ad
n
i
st
rati
,
de
o
n
et
de
e et
organigramme ESRS 2 GOV-1
2.1.4 Informations transmises aux organes d'administration, de direction et de
surveillance de l'entreprise et questions de durabilité traitées par ces
organes ESRS 2 GOV-2
2.1.5 Intégrationdesrésultatsenmatièrededurabilitédanslessystèmes
d'incitation ESRS 2 GOV-3
2.1.6 Déclaration sur la diligence raisonnable ESRS 2 GOV-4
2.1.7
Gestion des risques et contrôles internes de l'information en matière de durabilité ESRS 2
GOV-5
2.1.8 Stratégie, modèle économiqueet chainedevaleur ESRS 2 SBM-1
2.1.9 Intérêts et points de vue des parties intéressées ESRS 2 SBM-2
2.1.10 Impacts,risquesetopportunitésmatérielsetleurlienavecla stratégie et
le modèle économique ESRS 2 SBM-3
2.1.11
Description des procédures d'identification et d'évaluation des
impacts, risques et opportunités matériels ESRS 2 – IRO 1
•
Méthodologie de l'analyse de double matérialité
•
Résultats de l'analyse de double matérialité
2.1.12 Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par la
déclaration relative à la durabilité de l'entreprise
2.2 Informations environnementales et taxonomie
2.2.1 CLIMAT E1
2.2.1.1 Description des processus permettant d'identifier et d'évaluer les impacts,
risques et opportunités matériels liés au changement climatique E1-IRO1
2.2.1.2 Plan de transition pour l'atténuation du changement climatique E1-1
2.2.1.3 La résilience climatique E1-SBM3
2.2.1.4 Politiques (E1-2), actions (E1-3) et objectifs climatiques (E1-4)
2.2.1.5 Consommation d'énergie et mix énergétique E1-5
2.2.1.6 Emissions brutes de gaz à effet de serre des scopes 1, 2 et 3 et émissions totales de GES
E1-6
2.2.1.7 Projets d'absorption et d'atténuation des GES financés au moyen de crédits carbone
E1-7
26
Not named
2.2.1.8 Tarification interne du carbone E1-8
2.2.2. POLLUTION E2
2.2.2.1.
Les thèmes identifiés commematériels E2- IRO1
2.2.2.2.
Politiques (E2-1), actions (E2-2) et objectifs climatiques (E2-3)
2.2.2.3.
Pollution de l'air, de l'eau et du sol E2-4
2.2.3. EAU ET RESSOURCES MARINES E3
2.2.3.1.
Analyse de double matérialité E3-IRO1
2.2.4. BIODIVERSITE ET ECOSYSTEMES E4
2.2.4.1 Analyse de Double matérialité E4-IRO1
2.2.5. ECONOMIE CIRCULAIRE E5
2.2.5.1.
Analyse de Doublematérialité E5-IRO1
2.2.5.2.
Politiques (E5-1), actions (E5-2) etobjectifs (E5-3)
2.2.5.3.
Description et données chiffrées relatives aux ressources entrantes E5-4
2.2.6. TAXONOMIE
2.2.6.1.
Analyse d'éligibilité
2.2.6.2.
Conclusions sur l'alignement
2.2.6.3.
Indicateurs clés de performance
2.3. INFORMATIONS SOCIALES
2.3.1. Les effectifs du Groupe S1 SBM-3
2.3.1.1. Stratégie et modèle d'affaires : description des types d'employés S1-SBM3
2.3.1.2. Description des politiques S1-1
2.3.1.3. Processus d'interaction au sujet des impacts avec les travailleurs de l'entreprise
et leurs représentants S1-2
2.3.1.4. Procédure de réparation des impacts négatifs et canaux permettant aux
travailleurs de l'entreprise de faire part de leurs préoccupations S1-3
2.3.1.5. Actions et objectifs concernant les impacts matériels sur les effectifs de
l'entreprise S1-4 & S1-5
2.3.1.6. Caractéristiques des employés de l'entreprise S1-6
2.3.1.7. Couverture des négociations collectives et dialogue social S1-8
2.3.1.8. Salaires décents S1-10
27
Not named
2.3.1.9. La formation et le développement des compétences S1-13
2.3.1.10. Les données de santé et sécurité S1-14
2.3.1.11. Cas, plaintes et impacts graves en matière de droits de l'homme S1-17
2.3.2.
Les Consommateurs et utilisateursfinaux S4
2.3.2.1.
Stratégie et modèled'affaires S4-SBM3
2.3.2.2.
Politiques relatives aux consommateurs et utilisateurs finaux S4-1
2.3.2.3.
Processus d'interaction au sujet des incidences avec les consommateurs et
utilisateurs finals S4-2
2.3.2.4.
Procédures visant à remédier aux incidences négatives et canaux
permettant aux consommateurs et utilisateurs finals de faire part de leurs
préoccupations S4-3
2.3.2.5.
Actions concernant les incidences importantes sur les consommateurs et
utilisateurs finaux, approches visant à gérer les risques importants et à saisir les
opportunités et efficacité de ces actions S4-4 & S4-5
2.4. INFORMATIONS DE GOUVERNANCE - G1
2.4.1.
Rôle des organes administratifs, de surveillance et de direction GOV-1
2.4.2.
Politiques de conduite des affaires et culture d'entreprise G1-1
2.4.3.
Prévention et détection de lacorruption et des pots-de-vin G1-3
2.4.4.
Les incidents de corruption G1-4
28
Not named
Chapitre 1. Présentation du Groupe
1.1 Histoire
Créé en 1975 par Jacques et Régine Konckier, Bogart est un Groupe familial français détenu par
David Konckier, spécialisé dans la création, fabrication et commercialisation de parfums et de
produits cosmétiques de luxe, distribués dans 60 pays dans le monde, dans son propre réseau de
parfumeries ou chez des partenaires.
Ses activités sont scindées en 3 divisions.
-Celle des marques : Bogart Fragrances & Cosmetics (BFC) créant et développant les marques
Aholic, April, Bogart, Carven, Chevignon, Close, Cousin.e.s, I Wanna Have, Méthode Jeanne
Piaubert, Rose et Marius, Stendhal et Ted Lapidus.
-Celle des boutiques : Bogart Beauty Retail (BBR) implantée dans 7 pays grâce aux enseignes April,
Rose de France, HC Parfumerie, Gabriel, FAnn, Di.
-Celle de Ted Lapidus Mode et Accessoires, développée sous licences.
1.2 Valeurs
Le Groupe Bogart s'appuie sur des experts métier pour développer des marques fortes aux
positionnements image et prix complémentaires. Fort de son réseau de boutiques et d'une
distribution internationale qui consolident sa connaissance client, il adapte son offre pour répondre
aux tendances, aux contraintes et aux aspirations de tous : distributeurs, retailers ou consommateurs.
Pour ce faire, le Groupe s'attache à ce que chacun des collaborateurs et chacun des projets soient
animés par ses valeurs cardinales :
La quête de l'Excellence : à toutes les étapes de la création et de la distribution et
dans toutes les disciplines, remettre en question les dogmes pour toujours améliorer la
satisfaction des clients.
L'encouragement de la Créativité : le Groupe promeut lesidéesnouvelles et, du fait de
son modèle de fabricant-retailer (marques et réseaux challengers),favoriselepartage
des bonnes pratiques inter-métiers pour
apporter des solutions innovantes et ainsi se
différencierdesesgrands compétiteurs.
Le goût d'Entreprendre :valeurpionnièredugroupequiadébutédansles années 70 par
une extraordinaire aventure familiale, la passion de l'univers de la beauté et la vision
de ses dirigeants lui a permis d'accélérer sa croissance au cours des dernières années.
L'agilité de saisir les Opportunités : grâce à des équipes engagées et resserrées, un
modèle de producteur-distributeur et des partenaires réactifs, Bogart parvient à se
positionner rapidement sur des white space, des tendances de marché et à cascader
des bonnes pratiques d'un retailer à l'autre.
Grâce à ces valeurs, et du fait de sa taille intermédiaire, sa structure agile et sa forte proximité entre les
équipes développement et les équipes terrain, Bogart ambitionne de se positionner comme un acteur
majeur de la beauté très à l'écoute de ses clients, et cela se manifeste au sein des 2 divisions :
Bogart Fragrances & Cosmetics : proposer des marques expertes, créations
libres qui
répondentaux attentes de tousles clients.
Bogart Beauty Retail : au cœur de l'écrin de ses parfumeries uniques, sélectionnerles
marqueslesplusinspirantes,desplusaccessiblesauxplus exclusives
.
29
Not named
Chacun des collaborateurs contribue à cette nouvelle ambition, tant par son travail quotidien que
par sa participation aux chantiers stratégiques qui auront été identifiés par le COMEX. Entre autres :
Faire de chaque salarié un ambassadeur des marques
Repositionner le client au cœur de l'expérience retail et des marques
Réduire l'impact environnemental de son activité
1.3 Actualités 2025
L'année 2025 a été marquée par un contexte conjoncturel mondial dégradé, qui a pesé sur la
consommation, notamment en Europe, ainsi que par les incertitudes aux États-Unis (droits de douane,
change), qui a conduit nos partenaires, distributeurs et retailers, à réduire leurs volumes de
commandes, phénomène amplifié au quatrième trimestre. Ces difficultés croissantes ont poussé le
groupe à déprioriser certains sujets ESG pour se concentrer sur un fort dynamisme au niveau des
marques et une contraction des charges au niveau global. La Division Fragrances & Cosmetics a été
marquée par un plan riche, notamment au niveau des parfums, aussi bien sur les segments masstige
que niche.
Parfum : le lancement d'AHOLIC, nouvelle marque de niche, s'est accompagné du lancement d'un
nouveau pilier LAPIDUS et de l'animation exceptionnelle de la marque Bogart pour célébrer ses 2
piliers historiques ONE MAN SHOW et SILVER SCENT à l'occasion du 50ème anniversaire de la marque
Jacques Bogart.
AHOLIC Collection 100ml (7 SKU)
NOIR ONYX INTENSE 125ml
SILVER SCENT Platinium 100ml
ONE MAN SHOW Oud Elixir 100ml
ONE LADY SHOW 100ml
SILVER SCENT FOR HER 100ml
CARVEN Pour Elle 100ml, 50ml, 30ml
La catégorie cosmétique a été marquée par le relancement de Suprem Advance Premium, ligne
historique de Méthode Jeanne Piaubert, ainsi que le lancement d'un nouvel axe dans Stendhal, le
capillaire. La marque APRIL a vu son offre de Soin visage totalement renouvelée.
STENDHAL Shampoing volumateur & Texturisant (200ml)
STENDHAL Masque Régénérant & Nourrissant (200ml)
STENDHAL Gommage Lavant & Rééquilibrant (200ml)
STENDHAL Fluide Eclat Hydratant (50ml)
APRIL : Soins visage (14 SKU)
PIAUBERT : Peau d'ange Huile sèche sublimatrice (100ml)
PIAUBERT : Gel Douche Relaxant (200ml)
PIAUBERT : Gel Douche Méthode For Men 3-en-1 (200ml)
*SKU (stock keeping unit) : référence d'un produit
30
Not named
L'activité de ladivisionBeautyRetaila été marquée par l'ouverture d'une nouvelle boutique de Niche
à Bielenfeld en Allemagne, projet pilote pour tester le concept de boutique premium, offrant un
assortiment de marques d'exception. Tous les pays ont subi une contraction de leur réseau, l'objectif
étant de se concentrer sur les points de vente à plus forte rentabilité.
31
Not named
Chapitre 2. Rapport de durabilité
2.1. Informations générales ESRS2
La Directive (UE) 2022/2464 du Parlement européen et du Conseil du 14 décembre 2022 (dite
« CSRD » Corporate Sustainability Reporting Directive), modifiantnotamment la directive2013/34/UE
relative aux états financiers annuels et consolidés établit, dès 2025, de nouvelles exigences de
publication d'informationsenmatière de durabilité par lesentreprises.
La directive CSRD a été transposée en droit français par l'Ordonnance 2023-1142 du 6 décembre
2023. Elle est complétée par le décret 2023-1394 du 30 décembre 2023 et des arrêtés du 28
décembre 2023.
Les normes ESRS (European Sustainability Reporting Standards) adoptées par la Commission
européenne viennent définir plus précisément les informations à fournir.
Le groupe Bogart, concerné par le champ d'application de ce texte, en tant que « grande
entreprise cotée », s'est engagé dans ce rapport à présenter les informations relatives à ses
engagements et impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance liées à ses activités au titre
de l'exercice 2025. Et ce, dans la continuité des actions menées et communiquées depuis des
années à travers sa Déclaration de Performance Extra-Financière, ainsi que la réalisation de son
empreinte carbone selon la méthodologie GHG Protocol.
2.1.1. Base générale d'établissement de la déclaration relative à la
durabilité ESRS 2 BP-1
Ce rapport a été établi conformément aux textes législatifs et réglementaires applicables et aux
dispositions des normes ESRS.
Bogart a été accompagné par un cabinet spécialisé en conseil climatique et environnement afin
d'appréhender les sujets de durabilité et poursuivre l'étude réalisée sur son empreinte carbone. Cette
approche, notamment réalisée grâce à des outils de suivi pour piloter la donnée en regard des années
de référence, permet de publier ici une situation du Groupe répondant au mieux aux exigences des
textes. En précisant que ce rapport a été réalisé dans un contexte mouvant : d'une part une évolution
des normes en cours de la CSRD et d'autre part une situation économique complexe liée à un
environnement géopolitique défavorable nécessitant restrictions budgétaires et mobilisation des
équipes sur l'opérationnel produit et retail.
Le périmètre de consolidation du rapport correspond à celui des états financiers du Groupe, sauf
exceptions ci-après.
Eu égard, soit à leur part non substantielle dans le Groupe en 2025 soit à de légères modifications
de périmètre, certaines filiales ou entités n'ont pas été inclues :
-
Les filiales de Dubaï, demeurant mineure à date, et celle d'Espagne
ayant procédé à un
changement d'organisation et désormais recentrée sur les fonctions de support et
marketing.
-
L'activité de la maison Ted Lapidus Mode & Accessoires (développée sous licence), au vu
de sa part limitée.
32
Not named
-
L'usine COSMEFAB-SFFC, située à Mourenx (France), jusqu'alors liée à Bogart par un contrat
de location gérance pour l'exploitation du site a vu la société Bogart SA entrer dans son
capital à hauteur de 33,3% en 2024. Cette dernière étant mise en équivalence dans le
périmètre de consolidation, le groupe a appliqué les principes spécifiques prévus par les
normes ESRS à cet égard.
Les deux divisions BFC et BBR ont été prises en compte sur la chaine de valeur de l'amont à l'aval
de l'entreprise et selon l'analyse de double matérialité tel que défini (cf § 2.1.11) par l'impact de leurs
activités sur l'environnement, la société et les équipes ainsi que des risques et opportunités provenant
de l'environnement auxquels le groupe pourrait être confronté.
D'une part, pour l'activité de création et fabrication de parfums et cosmétiques (Bogart Fragrances
& Cosmetics) autour des marques Aholic, April, Bogart,Carven,Chevignon,Cousin.e.s,Close,IWanna
Have,MéthodeJeanne Piaubert, Rose et Marius, Stendhal, Ted Lapidus.
et d'autre part, pour l'activité de distributeur en parfumerie (BogartBeautyRetail), aveclesenseignes
April,Rose de France,Di,HCParfumerie,Gabriel etFAnn.
33
Not named
SITES INCLUS DANS LE PERIMETRE DU RAPPORT DE DURABILITE
Nombre de sites / parfumeries
Type d'établissement
Pays
Lieu
2025
2024
Siège
France
Paris
1
1
Usine SFFP
France
Pacy sur Eure
1
1
Bogart Beauty Retail
April & Rose de France
France
Répartition nationale
35
44
April
Belgique
Répartition nationale
65
67
April
Luxembourg Répartition nationale
17
17
April
Israël Répartition nationale
46
44
HC Parfumerie - Gabriel - April
Allemagne Répartition nationale
84
92
Fann
Slovaquie
Répartition nationale
68
69
Di
Belgique
Répartition nationale
102
105
Di
Luxembourg Répartition nationale
2
2
Non inclus dans le périmètre
April
Dubai
Répartition nationale
1
2
Usine Cosmefab
France
Mourenx
1
1
2.1.2 Informations relatives aux circonstances particulières ESRS2 -BP2
-Echéances temporelles : la période de reporting de la déclaration de durabilité est identique à
celle des états financiers.
Les horizons temporels retenus par le Groupe pour les échéances des indicateurs, suivent ceux requis
par les ESRS : à court terme : la période de reporting des états financiers (un an ou moins), à moyen
terme : 5 ans après la période de reporting (entre un an et cinq ans) et à long terme : plus de cinq
ans.
-Estimations et hypothèses :
Dans le cadre du calcul de l'empreinte carbone, des données d'activité réelles ont été utilisées
chaque fois que possible, complétées par des facteurs d'émission issus de la Base Empreinte de
l'ADEME ou calculée par le cabinet spécialisé en l'absence de donnée disponible sur la base
de l'ADEME.
L'exercice de collecte de l'empreinte carbone 2025 a été volontairement simplifié afin de tenir
compte des contraintes internes tout en respectant les exigences de la CSRD. Ainsi, certains
postes ont été extrapolés à partir des émissions 2024 et des données disponibles pour 2025
(évolution des ETP, du chiffre d'affaires ou des volumes d'achats et de ventes de produits finis).
Ces postes, considérés comme peu significatifs et/ou associés à une collecte particulièrement
complexe, incluent notamment le fret, les déchets, la fin de vie des produits vendus, les
déplacements ainsi que les intrants mineurs.
Pour certaines catégories, en particulier les achats de biens, des hypothèses et extrapolations
ont été nécessaires. Elles reposent sur des informations internes au Groupe, notamment les
données fournies par les fournisseurs. Lorsque ces informations ne sont pas disponibles, des
hypothèses issues de la littérature ou basées sur les pratiques couramment observées dans le
secteur ont été mobilisées.
-Exigences de publication introduites par étape :
Pour cette deuxième édition de déclaration de durabilité et conformément à l'acte délégué du 11
juillet 2025, Bogart a eu recours aux autorisations d'introduction par étape accordées aux entreprises
de plus de 750 salariés (quickfix omnibus) qui ont été prolongée pour l'exercice 2025.
34
Not named
2.1.3 Le rôle des organes d'administration, de direction et de surveillance – ESRS2 GOV – 1
Le Groupe Bogart est présidé par David Konckier, Président Directeur Général.
Le Conseil d'Administration, composé de :
Monsieur David Konckier, Président du Conseil d'Administration, Directeur Général
Madame Régine Konckier, Directrice Générale Déléguée, Administrateur
Madame Lisa Abrat-Konckier, Administrateur
Monsieur Michel Benhamou, Administrateur
Monsieur Jacques Konckier, Administrateur
Les membres du Conseil d'Administration ont acquis une compétence significative relative au secteur
d'activité et à la conduite des affaires au fil de nombreuses années d'expérience et d'une
transmission familiale.
Il est assisté par un Comité d'audit qui se réunit une fois par an, en charge de :
-
Contrôler la gestion et vérifier la fiabilité des informations données aux actionnaires et au marché,
-
Assurer le suivi du processus d'élaboration de l'information financière et formuler des
recommandations pour en garantir l'intégrité.
-
Assurer le suivi de l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques.
Le Comité exécutif (Comex) se réunit tous les trimestres pour déterminer les orientations des activités
ainsi que les investissements. Il réunit :
Monsieur David Konckier - PrésidentDirecteurGénéral
Monsieur Nicolas Dewitte - Directeur Général Adjoint
Monsieur Stéphane Goubert - Directeur Administratif et Financier
Madame Anouk Poëy de Langlais - Directrice Marketing et Communication
Monsieur Tanguy de Ripainsel - Directeur Division Bogart Beauty Retail (membre jusqu'à fin
janvier 2025)
Les organes d'administration, de direction et de surveillance peuvent faire appel à des partenaires
externes sur des sujets nécessitant une expertise particulière et approfondie et s'appuient sur les
travaux réalisés par la Direction RSE pour superviser les enjeux en matière de durabilité. Certains
membres du Comex ont participé à des ateliers d'information en matière de durabilité animés par
un cabinet de conseil.
A ce jour, le groupe n'a pour l'instant, pas mis en place de procédure formelle en matière de contrôle
et de surveillance de ses Impacts, Risques et Opportunités (IRO), identifiés encore récemment
Anouk Poëy de Langlais
Directrice Marketing et
Communication Groupe
Diplômée de l'ESB
Reutlingen et
de Sciences Po, ex-Yves
Rocher, ex-Dior, rejoint le
Groupe en 2016 en tant
que responsable
marketing de la division
Cosmétiques, pour
repositionner et relancer
les marques.
Prend des responsabilités
sur toutes les marques et
le retail en 2021.
Nicolas Dewitte
Directeur Général
Adjoint
Ingénieur Maitre en
Economie et diplômé d'un
Master en Commerce
International, démarre son
activité dans le conseil en
développement
international. Intègre
Bogart en 2006 comme
Directeur Export et
devient DGA du Groupe
en 2012.
Stéphane Goubert
Directeur Administratif
et Financier Groupe
Formation d'expertise
comptable et de gestion
des entreprises, 30 ans
d'expérience dans des
groupes industriels ou de
services. Démarre en tant
que Contrôleur de
Gestion, puis comme
Auditeur interne groupe
et ensuite devient
Directeur des services
Comptabilités et
Financier.
Rejoint Bogart en 2018.
35
Not named
Les chiffres concernant le Conseil d'Administration sont identiques à l'an passé :
Les chiffres concernant le Comité exécutif ont légèrement évolué :
Le Comité exécutif
2024
2025
Nombre de membres total
6
4
Nombre de membres exécutifs salariés
4
Nombre de membre non-exécutifs
0
Pourcentage des membres par genre
% de femmes
17%
25%
% d'hommes
83%
75%
Pourcentage de membres indépendants
0%
Les Comités de direction informels existent également :
Bogart Fragrances & Cosmetics, représentant les fonctions de Directions Générale, Financière,
Marketing et Communication, d'Usine, d'Achats et d'Informatique assurent un suivi régulier et un
pilotage des projets en cours et plans de développement des marques.
Bogart Beauty Retail pour la division distribution, se réunissant de façon hebdomadaire, pour
contrôler et suivre les avancées opérationnelles des actions locales du réseau.
La Direction RSE établit le rapport extra-financier, pilote et coordonne les ambassadeurs RSE de
chaque division ou filiale (Direction Administrative et Financière, Direction des Ressources Humaines,
Direction de filiale Retail, Direction des Achats, Direction Marketing et Communication). Elle assure le
processus de contrôle en matière de durabilité et la mise en œuvre des politiques RSE du Groupe en
impliquant l'ensemble des parties prenantes et en adaptant les actions aux évolutions des enjeux.
Dans le cadre du comité de pilotage des enjeux de durabilité, elle est accompagnée de deux
membres du Comex (Direction Financière et Direction Marketing/Communication) qui assurent
l'échange et le suivi de la réalisation des orientations stratégiques avec le Comité exécutif.
2.1.4 Informations transmises aux organes d'administration, de direction et de surveillance
de l'entreprise et questions de durabilité traitées par ces organes. ESRS2 GOV-2
La Direction RSE, s'organise autour d'un Comité de projet, se réunissant de manière régulière en
fonction des problématiques et des évolutions de la législation.
Ce dernier est accompagné d'un comité de pilotage cité ci-dessus, qu'il réunit pour la validation des
propositions et travaux (matrice de double de matérialité, identification des thèmes et rédaction du
rapport…). Les avancées et sujets d'orientation sont ensuite présentés en Comex.
Le Président Directeur Général assure le lien avec le Conseil d'Administration.
Le Conseil d'administration
2024
2025
Nombre de membres total
5
5
Nombre de membres exécutifs salariés
2
2
Nombre de membres non-exécutifs
3
3
Nombre de membres représentants des salariés
2
2
Pourcentage des membres par genre
% de femmes
40%
40%
% d'hommes
60%
60%
Pourcentage de membres indépendans
20%
20%
36
Not named
2.1.5 Intégration des résultats en matière de durabilité dans les systèmes d'incitation
ESRS 2 GOV-3
A
c
e
j
o
u
r,
le g
roupe Bogart n'a pas considéré de système d'incitation ni de politiques de
rémunération liés aux questions de développement durable pour les
d'administration, de gestion et de surveillance.
membres des organes
2.1.6 Déclaration sur la diligence raisonnable ESRS 2 GOV-4
Dans le cadre de la directive européenne CSRD, la diligence raisonnable est un élément permettant
de garantir la transparence et la responsabilité des entreprises vis-à-vis de ses pratiques
environnementales, sociales et de gouvernance (ESG).
Bogart reconnaît l'importance de cette démarche pour évaluer et prévenir les risques potentiels liés
à son activité et s'engage à formaliser des procédures adéquates à moyen termes afin d'assurer une
prise en charge complète des exigences de diligence raisonnable.
Néanmoins, sans formalisme actuellement établi, des pratiques internes existent et permettent de
renforcer la transparence, dialoguer avec les parties prenantes, identifier et prévenir des risques sur
la population et ou l'environnement.
ELEMENTS ESSENTIELS DE LA VIGILANCE
RAISONNABLE
PARAGRAPHES DANS L'ETAT DE DURABILITE
e) Intégrer
la vigilance raisonnable dans la
gouvernance, la stratégie et le modèle
économique
2.1.3 Le
rôle des organes d'administration, de
direction et de surveillance – ESRS2- GOV-1
e) Dialoguer
affectées à toutes les étapes du processus
de vigilance raisonnable
avec les parties prenantes 2.1.9 Intérêts et points de vue des parties intéressées
ESRS 2- SBM- 2
e) Identifier et évaluer les impacts négatifs
2.1.11.a Méthodologie de l'analyse de double
matérialité
e) Agir pour remédier à ces impacts négatifs
2.1.11.b Résultats de l'analyse de double
matérialité
e) Suivre
l'efficacité de ces efforts et 2.1.11.b Résultats de l'analyse de double
communiquer matérialité
2.1.7Gestion des risques et contrôles internes de l'information en matière de
durabilité ESRS2 – GOV 5
Dans le cadre de la gestion des risques et contrôles internes de l'information en matière de durabilité,
le Groupe n'a pas encore formalisé de politique spécifique. Toutefois, une organisation assurant la
collecte et la gestion des données liées à la durabilité est établie depuis plusieurs années dans le
cadre des travaux RSE réalisés. Afin d'assurer la conformité des informations avec les normes ESRS et
réglementations en vigueur, cette dernière a été structurée davantage et les outils déployés l'ont
également été en 2024, pas de changement en 2025.
Aussi, des présentations, formations sur les indicateurs, outils adaptés à la collecte ont été transmis
aux ambassadeurs RSE dans le cadre d'une méthodologie de suivi des actions et données RSE.
Les Directions Financière et RSE procèdent au contrôle des données et s'assurent de minimiser les
risques liés à la fiabilité et à la transparence des informations de durabilité, tout en facilitant leur
intégration dans les rapports réglementaires requis.
37
Not named
2.1.8 Stratégie, modèle économique et chaine de valeur
ESRS 2- SBM -1
La stratégie
Bogart, depuis près de 50 ans contribue au rayonnement français de la beauté en France et dans le
monde en créant des parfums et des produits cosmétiques nés de son savoir-faire. Les engagements
pris pour cela, permettent de s'appuyer sur des marques fortes et complémentaires, respectueuses
de la peau et de l'environnement pour consolider et en étendre leur distribution internationale et leur
notoriété.
En parallèle, la stratégie de développement de son propre réseau de parfumeries, en renforçant les
synergies pour devenir un acteur incontournable de la distribution sélective et améliorer la satisfaction
client, représente un atout essentiel de son modèle économique.
Le groupe n'ayant pas connu de modification de son modèle, la reprise de la matrice de Double-
matérialité de l'année passée permet d'assortir cette stratégie, d'actions pertinentes et nécessaires
pour le développement des ambitions du Groupe.
La durabilité au cœur d'une démarche baptisée « Clean » engagée depuis des années se poursuit
lors de la formulation et fabrication de produits. Cela vise à formuler des produits vertueux et
respectueux de la peau et de la planète, au-delà de ce que la législation impose. L'objectif est de
progresser davantage dans cette voie et d'être toujours plus vigilant sur les aspects d'innocuité et de
respect de la peau.
Aujourd'hui, les objectifs de formulation sont d'une composition à minima de 90% d'ingrédient
d'origine naturelle pour les cosmétiques lorsque c'était pertinent et cela n'allait pas à l'encontre de
la sensorialité du produit et concernant les parfums, le Groupe a établi une « black list » restrictive et
plus contraignante que la législation en vigueur et tient à s'y conformer.
Les axes majoritairement concernés sont les produits d'hygiène, le soin et le maquillage dans une
moindre mesure.
Les activités
L'activité Bogart Fragrances
& Cosmetics concerne le développement des
produits, de leur
conception à leur distribution
:
1. L'identification d'une idée de nouveau lancement sur l'une des 12 marques de parfum et de
cosmétique dansses
bureaux parisiens, en s'appuyant sur leur histoire, leur positionnement et sur les
besoins des marchés.
2. La formulation des produits de beauté dans les laboratoires partenaires COSMEFAB à Mourenx et
des parfums dans le laboratoire de Pacy-sur-Eure.
3. La production dans ses 2 usines françaises :
L'usine SFFP de Pacy-sur-Eure pour les parfums. Cette dernière usine est également la
plateforme logistique de distribution des marques du Groupe,
L
'
u
si
ne
C
OS
ME
F
AB
-
SFF
C
,
à
M
ou
re
,
nx détenue à 33%
pourles
cosmétiquesdesesmarques
(ou pour le compte de tierces marques en tant quefaçonnier).
4. La commercialisation de ces 12 marques dans son réseau de parfumeries sélectives et drugstores
en propre ou chez des distributeurs ou retailers partenaires.
38
Not named
Comme beaucoup de groupes cosmétiques, Bogart a une double-activité Business-to-consumer
(B2C) et Business-to-business (B2B) :
LeB2Cconcernelaventeenlignedirecteauxclientsfinaux,vialessitese-shopdes
marques Stendhal, Carven, Méthode Jeanne Piaubert et Aholic(ventes
Sell-out).
L
e
B
2
B
e
n
gl
o
b
e
to
u
t
le
r
est
e
de
l
'ac
ti
vi
té
ave
c
3
t
y
pologies d
e clients :
o
les distributeurs qui sont des intermédiaires et revendent les produits aux
retailers en échange de prestations diverses pour les marques (trade
marketing : vitrines, référencement dans la Presse, animations, incentive des
équipes..)
o
les retailers pour un modèle de distribution Direct-to-retail,
o
les retailers duGroupe.
La Division Bogart Beauty Retail englobe la Distribution dans son propre réseau de points de
vente: 104 drugstores et ses 316 parfumeries sélectives situés en France, en Allemagne, en Belgique,
au Luxembourg, en Israël, dans les Emirats Arabes Unis et en Slovaquie.
NB : La distribution sélective de parfums et de produits de beauté se détermine qualitativement et
quantitativement pour des articles de haute qualité et résultant d'une recherche particulière. Cette
distribution est encadrée par le règlement de la Commission Européenne 330/2010.
39
Not named
Présence du réseau Bogart Beauty Retail en 2025
CHIFFRE D'AFFAIRES GROUPE
La répartition du chiffre d'affaires par activité est disponible dans la note 101 des états financiers
consolidés.
40
Not named
Présence du réseau Bogart Beauty Retail en 2024
CHIFFRE D'AFFAIRES GROUPE
Les salariés Cf. S1
La Chaîne de valeur
La chaîne de valeur du Groupe comprend l'ensemble de ses activités, que ce soit de fabricant et de
distributeur.
Le modèle d'intégration verticale du Groupe (Recherche & Développement – Création – Production
– Distribution) permet un contrôle et une optimisation commune aux deux divisions (en amont et en
aval).
Des services internes, aux prestataires et partenaires, distributeurs ou clients, consommateurs ; chacun
a un rôle majeur dans le développement des produits ainsi que dans l'appréhension des enjeux
matériels pour le Groupe.
250,00
8,00
19,00
9,00
3,00
CHIFFRE D'AFFAIRES PAR ZONE
(en million d'euros) -2024
France
Europe Israël Turquie (Hors France)
Moyen-Orient
Amérique
Asie
Afrique
54,90
233,70
0,20
CHIFFRE D'AFFAIRES PAR ACTIVITE - 2024
(en million d'euros)
MARQUE
RETAIL
HOLDING
41
Not named
Cette gestion permet de réaliser un ajustement tactique de chaque interaction et d'identifier les
actions de développement durable pertinentes d'après ce modèle.
2.1.9 Intérêts et points de vue des parties intéressées ESRS 2 – SBM - 2
Lors d'un projet d'analyse de double-matérialité réalisé entre 2024 et 2025, les principales parties
prenantes ont été identifiées sur la chaine de valeur représentant l'ensemble des activités du Groupe.
Faisant partie intégrante de la stratégie et de son modèle économique ; la qualité des relations avec
chacune est prise en considération et est intrinsèquement liée à la réussite des réalisations effectuées
ensemble
.
Que ce soit dans ses activités directes avec ses salariés, ses partenaires financiers, les communautés
affectées, ses prestataires et les consommateurs ; le Groupe Bogart prend en compte les intérêts
et points de vue de chacun.
Certains, ayant été reconnus particulièrement plus sensibles ou considérés comme devant être plus
entendus, ont été définis comme des « enjeux matériels » dans la matrice de double matérialité. (Cf.
tableau de double matérialité. 2.1.11.b)
Principales Parties
Prenantes
Dialogue / Coopération
Attentes
Informations des organes
d'administration et de direction
Prise en compte des résultats de la coopération
Effectifs - Salariés
Représentant des salariés
Amélioration des conditions de travail, santé et sécurité
Réunion du CSE en présence du Pdg
Rotation des postes en logistique (pénibilité)
Direction des Ressources Humaines
Amélioration du dialogue social
Réunion du Comex
Formation en matière de santé et sécurité pour les postes en usine
Développement éthique et culture d'entreprise
Formations pour développement des compétences
Attraction et rétention des talents
Clients - Consommateurs
Service Client
Informations des utilisateurs finaux, inclusion sociale et
Suivi de satisfaction client
Offre large répondant au maximum à la diversité et inclusion
Enquête de satisfaction client
liberté d'expression
Présentation de l'audit en Comex
Engagements environnementaux dans la création des produits (formulation, packaging..)
Offre respectant la santé et la sécurité
Action durabilité en parfumeries (La beauté recyclée)
Engagement des marques envers l'environnement
Fournisseurs
Relations et échange lors des appels d'offres
Relation commerciale qualitative
Réunion des Comités de Direction
Elaboration de charte et politique d'achat à mettre en place
Suivis réguliers lors de développement des projets
Pratiques de règlement des factures
Réunion avec la Direction Générale /
Dialogue et relation à maintenir
validation des achats
Partenaires financiers
Assemblée générale des actionnaires
Groupe performant, innovant
Réunion du Comex hebdomadaire
Publication des rapports officiels : Rapports extra financiers, DEU
Relations avec partenaires financiers et bancaires
Adaptatabilité aux attentes des marchés
Réunion du Conseil d'Administration
Questionnaire d'informations sur les engagements RSE
Communiqués de presse
42
Not named
2.1.10 Impacts, risques et opportunités matériels et leur lien avec la stratégie et
le modèle économique ESRS 2 - SBM – 3
La gestion des impacts, des risques et des opportunités constitue un enjeu majeur pour assurer une
croissance durable et alignée sur les objectifs stratégiques du groupe dont les deux activités sont
complémentaires. L'analyse ayant permis la mise en place de la matrice de double matérialité a
révélé et confirmé les impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) comme
étroitement liés à la manière dont le groupe assure les conditions de travail de ses équipes, développe
ses produits et gère sa chaîne de production.
Les risques liés à la réglementation accrue concernant les ingrédients cosmétiques, la gestion de la
production durable, ainsi que l'impact du dérèglement climatique sur les ressources naturelles, sont
des éléments clés qui doivent être considérés et suivis.
Pour la division Distribution, l'évolution des attentes des consommateurs, de plus en plus sensibles à la
composition et traçabilité des produits, représente une opportunité stratégique pour se différencier
et renforcer leur fidélité.
Les initiatives visant à renforcer l'appartenance des salariés au groupe, à réduire l'empreinte carbone,
à promouvoir l'éco-conception des emballages et améliorer les formulations sont des exemples
d'opportunités qui renforcent son engagement en matière de développement durable. En intégrant
ces risques et opportunités dans son modèle économique, Bogart pourra ainsi renforcer sa résilience
face aux mouvements de consommation éventuels, tout en s'assurant que ses choix stratégiques
contribuent à un avenir plus durable.
2.1.11 Description des procédures d'identification et d'évaluation des impacts,
risques et opportunités matériels. ESRS 2 IRO-1
2.1.11.a Méthodologie de l'analyse de double matérialité
Conformément aux exigences des ESRS et sur la base du texte de l'EFRAG, la réalisation de l'analyse
de double matérialité de Bogart, a comme finalité d'évaluer
:
- La matérialité d'impact : c'est-à-dire les impacts positifs ou négatifs de l'entreprise sur l'environnement
et la société à court, moyen ou long terme.
- La matérialité financière : c'est-à-dire les risques ou les opportunités environnementaux et sociaux
qui influencent ou pourraient affecter les performances financières de l'entreprise
.
L'approche méthodologique de cette analyse s'est organisée en 4 phases :
-
Sur la base de sa chaîne de valeur et considérant ses activités de fabricant de parfums et
cosmétiques et de distributeur ; par l'identification des principales parties prenantes et relations
commerciales.
- Par une analyse sectorielle externe et la réalisation d'une évaluation interne en atelier
Afin d'appréhender au mieux les questions de durabilité définies par la directive et les appliquer
aux deux secteurs d'activité du Groupe opérant sur des zones géographiques variées, plusieurs
sources complémentaires d'experts et d'acteurs du secteur, ont été étudiées pour affiner la
sélection des enjeux.
En prenant en considération des bases de données ESG* : base de données ENCORE
(Environnemental) et SHDB (Social et Gouvernance), une étude sectorielle (agences de notation
extra-financière de référence : MSCI, SASB et S&P) et par un examen des publications des pairs
(activité de fabrication parfums et cosmétiques et activité de distribution).
43
Not named
Cette mise en perspective de tous ces éléments d'information en parallèle des enjeux de Bogart, a
permis d'affiner les choix des thèmes majeurs pour le groupe en 2024. Les résultats ont été consolidés
et classés en sous-sous-thématiques et validés par le comité de pilotage
.
En réunissant les parties prenantes internes lors d'un atelier d'intelligence collective, sélectionnées
selon leur expertise métier (Finance, Achats, Retail, Ressources Humaines, Marketing, Communication,
Production, Supply Chain, RSE) et/ou en fonction de leur connaissance des parties prenantes externes
clés.
Ces membres, représentants ainsi l'ensemble de la chaîne de valeur de Bogart ont pu aborder les
enjeux de façon approfondie et évaluer leur matérialité par des échanges constructifs en prenant
en considération leurs éventuelles réalisations dans leur périmètre. Afin d'apporter une vision
technique et objective sur le sujet, ce travail a été animé et dirigé par une équipe externe d'experts.
Aucune partie prenante externe n'a été consultée dans ce cadre, mais l'expertise et le background
des différents participants nous ont permis d'avoir la vision la plus holistique possible des IRO.
-Par la consolidation et la notation des Impacts, Risques et Opportunités (IRO)
Matérialité d'impact (impacts positifs et négatifs) : une note sur 4 a été attribuée à la magnitude
en fonction de l'ampleur et l'étendue (ainsi qu'à l'irrémédiabilité si l'impact était négatif) de
chaque impact et une note sur 4 a été attribuée à sa probabilité (impacts potentiels) ;
Matérialité financière (risques et opportunités) : une note sur 4 a été attribuée à la magnitude de
chaque risque ou opportunité en fonction des retombées financières possibles (en lien avec la
dépendance de l'entreprise vis-à-vis de ses parties prenantes et la continuité de l'utilisation ou
de l'accès aux ressources essentielles) et une notre sur 4 a été attribuée à sa probabilité.
Les deux scores ainsi obtenus pour chaque IRO ont été multipliés puis divisés par 4 pour obtenir
le score de matérialité.
Tous les IRO ont été ainsi notés, indépendamment des mesures d'atténuation mises en œuvre
par le Groupe (impacts, risques et opportunités bruts), conformément à la recommandation de
l'ESRS-1 : en évaluant sa magnitude et sa probabilité sur une grille de 0 à 4.
-Détermination des enjeux suite à la conclusion de cette analyse
Les enjeux de durabilité considérés comme significatifs sont ceux ayant été notés de manière
significative en fonction de l'importance relative de l'impact et/ou de la matérialité financière.
A l'issue de ce processus complet, le groupe a pour ambition de considérer cette analyse comme
un guide afin de remédier ou encourager la réalisation de ces enjeux en priorité. Transmise au Comité
exécutif, elle sera la feuille de route des prochaines années. Sauf changements majeurs dans la
chaine de valeur de Bogart, elle sera revue à moyen terme ou selon les exigences légales à suivre.
Note Bene : la nature des activités du Groupe n'ayant pas connu d'évolution significative, l'analyse de double
matérialité n'a pas été modifiée, ses résultats 2024 sont considérés à l'identique pour l'année 2025, notamment
les impacts, risques et opportunités matériels pour le Groupe.
2.1.11.b Résultats de l'analyse de double matérialité
Ce sont 16 enjeux ESG qui ont été identifiés dont 7 définis comme matériels pour le Groupe. Ces 7
sous-sous-thématiques placées dans la zone rose de la matrice ci-dessous, dont le score de
matérialité d'impact est supérieur à 3 ou lorsque le score de matérialité financière est supérieur à 2.42,
sont :
-
Atténuation du changement climatique et énergie(E1)
-
Pollution de l'air (E2)
-
Ressources entrantes et utilisation de ressources (E5)
-
Formation, talents et compétences (S1)
-
Conditions de travail, santé/sécurité et dialogue social (S1)
44
Not named
-
Santé et sécurité des utilisateurs finaux (S4)
-
Ethique et culture d'entreprise (G1)
Comme en 2024, les indicateurs, soit « volontaires », soit « obligatoires si matériels » liés uniquement à
des sous-thématique ESRS classées comme non-matérielles à l'issue de l'analyse de double
matérialité, ne seront pas publiés cette année. Ils ont été considérés comme ayant, à date, pas ou
peu d'impact, de risque ou d'opportunité pour le Groupe à moyen terme.
Cela concerne les indicateur ESRS E1 (Adaptation au changement climatique) - ESRS E2 (Pollution de
l'eau, du sol, substances préoccupantes, microplastiques) - ESRS E3 (Ressources aquatiques et
marines) - ESRS E4 (Biodiversité) - ESRS E5 (Déchets et ressources sortantes) – ESRS S1 (Diversité et égalité
de traitement et des chances pour tous) - ESRS S2 (Employés de la chaîne de valeur) - ESRS S3
(Communautés affectées) - ESRS S4 (Information des utilisateurs finaux, inclusion sociale et
liberté d'expression) - ESRS G1 (Conduite des affaires).
2.1.12Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par la déclaration relative à
la durabilité de l'entreprise
Conformément aux exigences d'application 16 (AR 16) de la norme ESRS 1 de la CSRD, présentant
les thèmes, sous-thèmes et sous-sous-thèmes de durabilité, l'approche de Bogart a été d'identifier
pour chacun d'eux, les enjeux significatifs pour le groupe.
Les enjeux ESG considérés comme non matériels à date, ont été définis comme 'non matériel' et non
pris en compte dans le périmètre du rapport.
Les exigences de publication définies comme matérielles ont été traitées dans les chapitres indiqués
ci-après.
45
Not named
Liste des points de données dans les normes transversales et thématiques découlant d'autres actes
législatifs de l'Union
Le tableau ci-dessous fait partie intégrante d'ESRS 2 et présente les points de données visés dans
ESRS 2 et l'ESRS thématique qui découlent d'autres actes législatifs de l'Union.
Exigence de
publication et
point de donnée
y relatif
(1)
Référence SFDR Référence pilier 3 (2) Référence
règlement
sur
indices de
référence (3)
Référence loi
les sur le climat
(4)
Section du
européenne Rapport de
Durabilité
ESRS 2 GOV-1
Mixité au sein des tableau
organes
gouvernance
paragraphe 21, point
d)
Indicateur no 13,
1,
de annexe I
Annexe II du
règlement
délégué
(UE)
2020/1816 de la
Commission (5);
2.1.3
ESRS 2 GOV-1
Pourcentage
d'administrateurs
indépendants
paragraphe 21, point
e)
Annexe II du
règlement
délégué
(UE)
2020/1816 de la
Commission
2.1.3
ESRS 2 GOV-4
Déclaration sur la
diligence raisonnable
paragraphe 30
Indicateur no 10,
tableau
3,
annexe I
2.1.6
46
Not named
ESRS 2 SBM-1
Participation à des
activités liées aux
combustibles fossiles
paragraphe 40, point
d) i)
tableau
annexe I
Indicateur no 4, Article 449 bis du
1, règlement (UE)
no575/2013;
Règlement
d'exécution (UE)
2022/2453 de la
Commission (6),
tableau 1:
Informations
qualitatives sur le
risque
environnemental
et tableau 2:
Informations
qualitatives sur le
risque social
Annexe II du
règlement
délégué
(UE)
2020/1816 de la
Commission
N/A
ESRS 2 SBM-1
Participation à des
activités liées à la
fabrication de
produits chimiques
paragraphe 40, point
d) ii)
Indicateur no 9,
tableau
2,
annexe I
Annexe II du
règlement
délégué
(UE)
2020/1816 de la
Commission
N/A
ESRS 2 SBM-1
Participation à des
activités liées à des
armes controversées
paragraphe 40, point
d) iii)
Indicateur no 14,
tableau
1,
annexe I
Article 12,
paragraphe 1,
du règlement
délégué (UE)
2020/1818 (7),
annexe II du
règlement
délégué (UE)
2020/1816
N/A
ESRS 2 SBM-1
Participation à des
activités
2020/1818,
liées à la culture et à
la production de
tabac paragraphe 40,
point d) iv)
Règlement
délégué (UE)
article 12,
paragraphe 1,
du règlement
délégué (UE)
2020/1816,
annexe II.
N/A
ESRS E1-1
Plan de transition pour
atteindre la neutralité
climatique d'ici à 2050
paragraphe 14
2021/1119
Article 2,
2.2.1.2
paragraphe
1, du
règlement
(UE)
47
Not named
ESRS E1-1
Entreprises exclues des
indices de référence
«accord de Paris»
paragraphe 16, point
g)
Article 449 bis
Règlement (UE)
no 575/2013,
règlement
d'exécution
(UE) 2022/2453
de la
Commission,
modèle 1:
Portefeuille
2020/1818
bancaire –
Risque de
transition lié au
changement
climatique:
Qualité
de
crédit
des
expositions par
secteur,
émissions
et
échéance
résiduelle
Article 12,
paragraphe 1,
points d) à g),
et
article 12,
paragraphe 2,
du règlement
délégué (UE)
2.2.1.2
ESRS E1-4
Objectifs de réduction
des
émissions de GES
paragraphe 34
Indicateur no 4,
tableau
2,
annexe I
Article 449 bis
Règlement (UE)
no 575/2013,
règlement
d'exécution
(UE) 2022/2453
de la
Commission,
modèle 3:
Portefeuille
bancaire –
Risque de
transition lié au
changement
climatique:
métriques
d'alignement
Article
6
du
règlement
délégué (UE)
2020/1818
2.2.1.4
ESRS E1-5
Consommation
d'énergie produite à indicateur no 5,
partir de combustibles
fossiles ventilée par
source
d'énergie
(uniquement
les
secteurs ayant une
forte impact sur le
climat) paragraphe
38
Indicateur no 5,
tableau 1, et
tableau 2,
annexe I
2.2.1.5
48
Not named
ESRS E1-5
Consommation
d'énergie et mix
énergétique
paragraphe 37
Indicateur no 5,
tableau
1,
annexe I
2.2.1.5
ESRS E1-5
Intensité énergétique
des activités dans les
secteurs à fort impact
climatique
paragraphes 40 à 43
Indicateur no 6,
tableau
1,
annexe I
N/A
ESRS E1-6
Émissions de GES
brutes de périmètres 1,
2 ou 3 et émissions
totales de GES
paragraphe 44
Indicateurs no 1 et
no 2, tableau 1,
annexe I
Article 449 bis
du règlement
(UE) no
575/2013,
règlement
d'exécution
(UE) 2022/2453
de la
Commission,
2020/1818
modèle 1:
Portefeuille
bancaire –
Risque de
transition lié au
changement
climatique:
Qualité
de
crédit
des
expositions par
secteur,
émissions
et
échéance
résiduelle
Article 5,
paragraphe 1,
article 6
et article 8,
paragraphe 1,
du règlement
délégué (UE)
2.2.1.6
ESRS E1-6
Intensité des émissions
de
GES
brutes
paragraphes 53 à
55
Indicateur no 3,
tableau
annexe I
article 449 bis
du règlement
(UE) no
575/2013,
règlement
d'exécution
(UE) 2022/2453
de la
Commission,
modèle 3:
Portefeuille
bancaire –
Risque de
transition lié au
changement
climatique:
métriques
d'alignement
Article 8,
1,
paragraphe 1,
du règlement
délégué (UE)
2020/1818
2.2.1.6
49
Not named
ESRS E1-7
Absorptions de GES et
crédits
carbone
paragraphe 56
Article 2,
paragraphe
1, du
règlement
(UE)
2021/1119
N/A
ESRS E1-9
Exposition du
portefeuille de l'indice
de référence à des
risques physiques liés
au climat paragraphe
66
Annexe II du
règlement
délégué (UE)
2020/1818,
annexe II du
règlement
délégué (UE)
2020/1816
Non publié
(exemption
en 2ème
année )
ESRS E1-9
Désagrégation
des
montants monétaires
par risque physique
aigu et chronique
paragraphe 66, point
a)
ESRS E1-9
Emplacement des
actifs matériels
exposés à un risque
physique significatif
paragraphe 66, point
c)
article 449 bis du
règlement (UE)
no
575/2013,
règlement
d'exécution (UE)
2022/2453 de la
Commission,
paragraphes 46
et 47, modèle 5:
Portefeuille
bancaire
–
Risque
physique lié au
changement
climatique:
expositions
soumises à un
risque physique.
Non publié
(exemption
en 2ème
année )
ESRS E1-9 Ventilation
de la valeur
comptable des actifs
immobiliers de
l'entreprise par classe
d'efficacité
énergétique
paragraphe 67, point
c)
article 449 bis
du règlement
(UE) no 575/2013,
règlement
d'exécution
(UE) 2022/2453
de la
Commission,
paragraphe 34,
modèle 2:
Portefeuille
bancaire –
Risque de
transition lié au
changement
climatique: Prêts
garantis par des
biens immobiliers
—
Efficacité
énergétique des
sûretés
Non publié
(exemption
en 2ème
année )
50
Not named
ESRS E1-9
Degré d'exposition du
portefeuille
aux
opportunités liées au
climat paragraphe 69
Annexe II du
règlement
délégué
(UE)
2020/1818 de la
Commission
Non publié
(exemption
en 2ème
année )
ESRS E2-4
Quantité de chaque
polluant
énuméré
dans l'annexe II du
règlement
E-PRTR
(registre
européen
des rejets et des
transferts
de
polluants) rejetés dans
l'air, l'eau et le sol,
paragraphe 28
Indicateur no 8,
tableau 1,
annexe I;
indicateur no 2,
tableau 2,
annexe I,
indicateur no 1,
tableau 2,
annexe I;
indicateur no 3,
tableau 2,
annexe I
2.2.2.3
Exigence
publication
et
point de donnée y
relatif
de Référence SFDR (1) Référence pilier 3 Référence
(2)
règlement
sur
indices de
référence (3)
Référence loi
européenne
les sur le climat
(4)
Section du
DEU
ESRS E3-1
Ressources aquatiques
et marines,
paragraphe 9
Indicateur no 7,
tableau
2,
annexe I
Non matériel
ESRS E3-1
Politique en la matière
paragraphe 13
Indicateur no 8,
tableau
2,
annexe I
Non matériel
ESRS E3-1
Pratiques durables en
ce qui concerne les
océans et les mers
paragraphe 14
Indicateur no 12,
tableau
2,
annexe I
Non matériel
ESRS E3-4
Pourcentage total
d'eau recyclée et
réutilisée paragraphe
28, point c)
Indicateur no 6.2,
tableau
2,
annexe I
Non matériel
ESRS E3-4
Consommation
d'eau totale en m3
par rapport au chiffre
d'affaires généré par
les activités propres
paragraphe 29
Indicateur no 6.1,
tableau
2,
annexe I
Non matériel
51
Not named
ESRS 2- SBM 3 - E4
paragraphe 16, point
a) i
Indicateur no 7,
tableau
1,
annexe I
2.1.11
2.2.4.1
ESRS 2- SBM 3 - E4
paragraphe 16, point
b)
Indicateur no 10,
tableau
2,
annexe I
2.1.11
2.2.4.1
ESRS 2- SBM 3 - E4
paragraphe 16, point
c)
Indicateur no 14,
tableau
2,
annexe I
2.1.11
2.2.4.1
ESRS E4-2
Pratiques ou politiques
foncières/agricoles
durables paragraphe
24, point b)
Indicateur no 11,
tableau
2,
annexe I
Non matériel
ESRS E4-2
Pratiques ou
politiques durables
en ce qui concerne
les océans/mers
paragraphe 24,
point c)
Indicateur no 12,
tableau
2,
annexe I
Non matériel
ESRS E4-2
Politiques de lutte
contre
déforestation
paragraphe 24, point
d)
Indicateur no 15,
tableau
2,
la annexe I
Non matériel
ESRS E5-5
Déchets non recyclés
paragraphe 37, point
d)
Indicateur no 13,
tableau
2,
annexe I
Non matériel
ESRS E5-5
Déchets dangereux et
déchets radioactifs
paragraphe 39
Indicateur no 9,
tableau
1,
annexe I
Non matériel
ESRS 2- SBM3 - S1
Risque de travail forcé
paragraphe 14, point
f)
Indicateur no 13,
tableau
3,
annexe I
N/A
ESRS 2- SBM3 - S1
Risque d'exploitation
d'enfants par le travail
paragraphe 14, point
g)
Indicateur no 12,
tableau 3,
annexe I
N/A
52
Not named
ESRS S1-1
Engagements à mener
une politique en
matière des droits de
l'homme paragraphe
20
Indicateur no 9,
tableau 3, et
indicateur no 11,
tableau 1,
annexe I
2.3.1.2
ESRS S1-1
Politiques de diligence
raisonnable sur les
questions visées par les
conventions
fondamentales 1 à 8
de l'Organisation
internationale du
travail, paragraphe 21
Annexe II du
règlement
délégué
(UE)
2020/1816 de la
Commission
2.3.1.2
ESRS S1-1
Processus et mesures
de prévention de la
traite
des
êtres
humains paragraphe
22
Indicateur no 11,
tableau
3,
annexe I
2.3.1.2
ESRS S1-1
Politique de
prévention ou système
de gestion des
accidents du travail
paragraphe 23
Indicateur no 1,
tableau
3,
annexe I
2.3.1.2
ESRS S1-3
Mécanismes
traitement
différends ou des
plaintes paragraphe
32, point c)
Indicateur no 5,
de tableau
3,
des annexe I
2.3.1.4
ESRS S1-14
Nombre de décès et
nombre et taux
d'accidents liés au
travail paragraphe
88, points b) et c)
Indicateur no 2,
tableau
3,
annexe I
Annexe II du
règlement
délégué
(UE)
2020/1816 de la
Commission
2.3.1.10
ESRS S1-14
Nombre
de
perdus pour cause de
blessures,
d'accidents,
de
décès ou de maladies
paragraphe 88, point
e)
Indicateur no 3,
jours tableau
3,
annexe I
2.3.1.10
53
Not named
ESRS S1-16
Écart de
rémunération entre
hommes et femmes
2020/1816
non corrigé
paragraphe 97, point
a)
Indicateur no 12,
tableau
1,
annexe I
Annexe II du
règlement
délégué (UE)
Non matériel
ESRS S1-16
Ratio de rémunération
excessif du directeur
général paragraphe
97, point b)
Indicateur no 8,
tableau
3,
annexe I
Non matériel
ESRS S1-17
Cas de discrimination
paragraphe 103, point
a)
Indicateur no 7,
tableau
3,
annexe I
2.3.1.11
ESRS S1-17 Non-respect Indicateur no 10,
des principes
directeurs relatifs aux
entreprises et aux
droits de l'homme et
des principes
directeurs de l'OCDE
paragraphe 104, point
a)
2020/1818
tableau 1, et
indicateur no 14,
tableau 3,
annexe I
Annexe II du
règlement
délégué (UE)
2020/1816,
article 12,
paragraphe 1,
du règlement
délégué (UE)
2.3.1.11
ESRS 2- SBM3 – S2
Risque matériel
d'exploitation
d'enfants par le travail
ou de travail forcé
dans
la chaîne de valeur
paragraphe 11, point
b)
Indicateurs no
12 et no 13,
tableau
3,
annexe I
N/A
ESRS S2-1
Engagements à mener
une politique en
matière des droits de
l'homme paragraphe
17
Indicateur no 9,
tableau 3, et
indicateur no 11,
tableau 1,
annexe I
Non matériel
ESRS S2-1 Politiques Indicateurs no
relatives
travailleurs
de la
chaîne de valeur
paragraphe 18
aux 11 et no 4,
tableau 3,
annexe I
Non matériel
ESRS S2-1 Non-respect Indicateur no 10,
des principes
directeurs relatifs aux
entreprises et aux
2020/1816,
droits de l'homme et
tableau
1,
annexe I
Annexe II du
règlement
délégué (UE)
article 12,
Non matériel
54
Not named
des principes
directeurs de l'OCDE
paragraphe 19
paragraphe 1,
du règlement
délégué (UE)
2020/1818
ESRS S2-1
Politiques de diligence
raisonnable sur les
questions visées par les
2020/1816
conventions
fondamentales 1 à 8
de l'Organisation
internationale du
travail, paragraphe 19
Annexe II du
règlement
délégué (UE)
Non matériel
ESRS S2-4
Problèmes
incidents en matière
de droits de l'homme
recensés en amont ou
en aval de la chaîne
de valeur paragraphe
36
Indicateur no 14,
et tableau
3,
annexe I
Non matériel
ESRS S3-1
Engagements
à
mener une politique
en matière de droits indicateur no 11,
de
paragraphe 16
Indicateur no 9,
tableau 3,
annexe I, et
l'homme tableau
1,
annexe I
Non matériel
ESRS S3-1
Non-respect des
principes directeurs
relatifs aux entreprises
2020/1816,
et aux droits de
l'homme, des principes
de l'OIT et/ou des
principes directeurs de
l'OCDE paragraphe 17
2020/1818
Indicateur no 10,
tableau
1,
annexe I
Annexe II du
règlement
délégué (UE)
article 12,
paragraphe 1,
du règlement
délégué (UE)
Non matériel
ESRS S3-4
Problèmes
incidents en matière
de droits de l'homme
paragraphe 36
Indicateur no 14,
et tableau
3,
annexe I
Non matériel
ESRS S4-1 Politiques en Indicateur no 9,
2.3.2.2
matière
consommateurs
d'utilisateurs
paragraphe 16
de tableau 3, et
et indicateur no 11,
finals tableau 1,
annexe I
ESRS S4-1
Non-respect des
principes directeurs
relatifs aux entreprises
2020/1816,
Indicateur no 10,
tableau
1,
annexe I
Annexe II du
règlement
délégué (UE)
2.3.2.2
55
Not named
et aux droits de
l'homme et des
principes directeurs de
l'OCDE paragraphe 17
article 12,
paragraphe 1,
du règlement
délégué (UE)
2020/1818
ESRS S4-4
Problèmes
incidents en matière
de droits de l'homme
paragraphe 35
Indicateur no 14,
et tableau
3,
annexe I
N/A
ESRS G1-1
Convention des
Nations unies contre la
corruption
paragraphe 10, point
b)
Indicateur no 15,
tableau 3,
annexe I
2.4.2
ESRS G1-1
Protection des
lanceurs d'alerte
paragraphe 10, point
d)
Indicateur no 6,
tableau
3,
annexe I
2.4.2
ESRS G1-4
Amendes
infraction
à
législation sur la lutte
2020/1816
contre la corruption et
les
actes
de
corruption
paragraphe 24, point
a)
Indicateur no 17,
pour tableau
3,
la annexe I
Annexe II du
règlement
délégué (UE)
2.4.4
ESRS G1-4
Normes de lutte contre
la corruption et les
actes de corruption
paragraphe 24, point
b)
Indicateur no 16,
tableau
3,
annexe I
2.4.4
(1) Règlement (UE) 2019/2088 du Parlement européen et du Conseil du 27 novembre 2019 sur la
publication d'informations en matière de durabilité dans le secteur des services financiers (JO L 317
du 9.12.2019, p. 1).
(2) Règlement (UE) no 575/2013 du Parlement européen et du Conseil du 26 juin 2013 concernant les
exigences prudentielles applicables aux établissements de crédit et aux entreprises
d'investissement et modifiant le règlement (UE) no 648/2012 (règlement sur les exigences de fonds
propres ou règlement «CRR») (JO L 176 du 27.6.2013, p. 1).
(3) Règlement (UE) 2016/1011 du Parlement européen et du Conseil du 8 juin 2016 concernant les
indices utilisés comme indices de référence dans le cadre d'instruments et de contrats financiers
ou pour mesurer la performance de fonds d'investissement et modifiant les directives 2008/48/CE
et 2014/17/UE et le règlement (UE) no 596/2014 (JO L 171 du 29.6.2016, p. 1).
(4) Règlement (UE) 2021/1119 du Parlement européen et du Conseil du 30 juin 2021 établissant le cadre
requis pour parvenir à la neutralité climatique et modifiant les règlements (CE) no 401/2009 et (UE)
2018/1999 («loi européenne sur le climat») (JO L 243 du 9.7.2021, p. 1).
(5) Règlement délégué (UE) 2020/1816 de la Commission du 17 juillet 2020 complétant le règlement
(UE) 2016/1011 du Parlement européen et du Conseil en ce qui concerne l'explication, dans la
déclaration d'indice de référence, de la manière dont les facteurs environnementaux, sociaux et
56
Not named
de gouvernance sont pris en compte dans chaque indice de référence fourni et publié (JO L 406
du 3.12.2020, p. 1).
(6) Règlement d'exécution (UE) 2022/2453 de la Commission du 30 novembre 2022 modifiant les
normes techniques d'exécution définies dans le règlement d'exécution (UE) 2021/637 en ce qui
concerne la publication d'informations sur les risques environnementaux, sociaux et de
gouvernance (JO L 324 du 19.12.2022, p. 1).
(7) Règlement délégué (UE) 2020/1818 de la Commission du 17 juillet 2020 complétant le règlement
(UE) 2016/1011 du Parlement européen et du Conseil par des normes minimales pour les indices de
référence «transition climatique» de l'Union et les indices de référence «accord de Paris» de l'Union
(JO L 406 du 3.12.2020, p. 17).
Exigences de publication et d'application dans les ESRS thématiques qui s'appliquent
conjointement avec ESRS 2 Informations générales à publier
ESRS 2 BP-1
2.1.1
ECONOMIE
E5-IRO1
2.2.5.1
ESRS 2 - BP-2
2.1.2
CIRCULAIRE E5
E5-1 E5-2 E5-3
2.2.5.2
ESRS 2 GOV-1
2.1.3
E5-4
2.2.5.3
ESRS 2 GOV-2
2.1.4
INFORMATIONS
ESRS 2 GOV-3
2.1.5
S1 SBM-3
2.3.1
GENERALES
ESRS 2 GOV-4
2.1.6
S1 SBM-3
2.3.1.1
ESRS 2
ESRS 2 GOV-5
2.1.7
S1-1
2.3.1.2
ESRS 2 SBM-1
2.1.8
S1-2
2.3.1.3
ESRS 2 SBM-2
2.1.9
INFORMATIONS
S1-3
2.3.1.4
ESRS 2 SBM-3
2.1.10
SOCIALES
S1-4 S1-5
2.3.1.5
ESRS 2 - IRO 1
2.1.11
S1-6
2.3.1.6
S1-8
2.3.1.7
Climat E1
2.2.1
S1-10
2.3.1.8
E1 -IR O1
2.2.1.1
S1-13
2.3.1.9
E1 – 1
2.2.1.2
S1-14
2.3.1.10
INFORMATIONS
E1-SBM3
2.2.1.3
S1-17
2.3.1.11
ENVIRONNEMENTALES E1-2 E1-3 E1-4
2.2.1.4
ET TAXONOMIE
E1-5
2.2.1.5
S4-SBM3
2.3.2.1
E1-6
2.2.1.6
LES CONSOMMATEURS
S4-1
2.3.2.2
E1-7
2.2.1.7
ET UTILISATEURS
S4-2
2.3.2.3
E1-8
2.2.1.8
FINAUX S4
S4-3
2.3.2.4
S4-4 & S4-5
2.3.2.5
E2- IRO1
2.2.2.1
POLLUTION E2
E2-1 E2-2 E2-3
2.2.2.2
GOV-1
2.4.1
E2-4
2.2.2.3
INFORMATIONS
G1-1
2.4.2
DE GOUVERNANCE - G1
G1-3
2.4.3
EAU ET RESSOURCES
E3- IRO1
2.2.3.1
G1-4
2.4.4
MARINES E3
BIODIVERSITE
E4- IRO1
2.2.4.1
ET ECOSYSTEMES E4
57
Not named
Le tableau ci-dessous fait partie intégrante d'ESRS 2 et fait autorité au même titre que les autres
parties de la norme. Le tableau suivant présente les exigences visées dans les ESRS thématiques
qui doivent être prises en considération au moment de publier des informations conformément
aux exigences de publication d'ESRS 2.
Exigence de publication d'ESRS 2
Paragraphe de l'ESRS correspondant
GOV-1 Le rôle des organes d'administration,
5)
de direction et de surveillance
ESRS G1 Conduite des affaires (paragraphe
GOV–3 Intégration des résultats en matière
de durabilité dans les systèmes d'incitation
ESRS E1 Changement climatique
(paragraphe 13)
SBM–2 Intérêts et points de vue des parties
intéressées
12)
ESRS S1 Effectifs de l'entreprise (paragraphe
ESRS S2 Travailleurs de la chaîne de valeur
(paragraphe 9)
ESRS S3 Communautés touchées
(paragraphe 7)
ESRS S4 Consommateurs et utilisateurs finals
(paragraphe 8)
SBM–3 Impacts, risques et opportunités
matériels et leur lien avec la stratégie et le
modèle économique
ESRS E1 Changement climatique
(paragraphes 18 et 19)
ESRS E4 Biodiversité et écosystèmes
(paragraphe 16)
ESRS S1 Effectifs de l'entreprise (paragraphes
13 à 16)
ESRS S2 Travailleurs de la chaîne de valeur
(paragraphes 10 à 13)
ESRS S3 Communautés touchées
(paragraphes 8 à 11)
ESRS S4 Consommateurs et utilisateurs finals
(paragraphes 9 à 12)
IRO-1 Description des procédures
d'identification et d'évaluation des impacts,
risques et opportunités matériels
ESRS E1 Changement climatique
(paragraphes 20 et 21) ESRS E2 Pollution
(paragraphe 11)
ESRS E3 Ressources aquatiques et marines
(paragraphe 8)
ESRS E4 Biodiversité et écosystèmes
(paragraphes 17 et 19)
ESRS E5 Utilisation des ressources et
économie circulaire
(paragraphe 11)
ESRS G1 Conduite des affaires (paragraphe
6)
58
Not named
2.2 Informations environnementales et taxonomie
2.2.1
Climat E1
2.2.1.1 Description des processus permettant d'identifier et d'évaluer les impacts, risques et
opportunités matériels liés au changement climatique ESRSE1-IRO1
L'identification et l'évaluation des IRO liés au climat reposent sur le processus présenté à la section
2.1.11 (ESRS2 IRO 1) et également sur les résultats de l'empreinte carbone réalisée l'année
dernière.
Travaillé en atelier d'intelligence collective avec le cabinet expert en climat énergie, il a permis
d'appréhender des enjeux robustes et des objectifs clairs.
En ce qui concerne le climat, l'enjeu le plus matériel pour le Groupe Bogart est « l'atténuation du
changement climatique et énergie ».
Enjeu
Matérialité Horizon
temporel
Localisation dans la chaîne
de valeur
Description de
l'impact, risque ou
opportunité
Atténuation
du
changement
climatique
Impact
négatif
Court
terme
Expédition de commandes
(division marques)
Emissions de gaz à
effet de serre
générées par le fret
aérien
(principalement
sortant pour la
distribution)
Expédition de commandes
B2B ou B2C, de nos centres
logistiques aux centres
logistiques de nos
clients(division marques et
division retail)
Fret routier (très
fréquent et non
optimisé) et fret
aérien sortant, très
émetteurs de gaz à
effet de serre.
Acheminement d'articles
de conditionnement et de
matières premières (division
marque)
Emissions de gaz à
effet de serre
générées par les
achats de Bogart,
notamment les
services et
prestations, les
packagings et les
matières premières
Exploitation des sites de
production (division
marques) et des boutiques
(division retail)
Emissions de GES
générées par la
consommation
d'énergie des
usines et des
boutiques
(principalement
générées par
Beauty Retail, en
Belgique, Israël et
Allemagne)
59
Not named
Le Groupe Bogart, en tant qu'industriel fabricant et distributeur, a un impact sur l'environnementau
sensoùilestémetteurdegazàeffetdeserre (GES).
Opérant à l'international, la dépendance au fret est avérée à chaque étape de la chaîne de
valeur. La division Fragrances & Cosmetics est la plus émettrice, cela étant principalement dû au
fret aérien sortant pour des clients, la division Beauty Retail émet quant à elle des GES lors du
transport routier de produits pour achalander le parc de 419 points de vente répartis sur 6 pays (+
1 boutique à Dubai exclue du périmètre).
Les intrants sont également à l'origine d'émissions de gaz à effet de serre : l'activité de créateur
de marques et de façonnier du Groupe nécessite en effet des achats de services, de packaging
et de matières premières.
Le Groupe a déjà amorcé des actions visant à réduire ses émissions de GES intrinsèques à son
modèle d'affaire, étant bien conscient des risques financiers qui peuvent advenir s'il ne s'engage
pas à atténuer le changement climatique : au-delà d'une mauvaise réputation, il est matériel de
se prémunir des risques éventuels d'augmentation des coûts de transport, et d'anticiper de
probables taxes carbone.
Concernant la consommation énergétique de nos sites et de nos boutiques, l'optimisation de la
consommation énergétique du site de Pacy-sur-Eure (via le remplacement de chaudière,
l'installation de thermostat, la suppression de la chaufferie et les bonnes pratiques de sobriété
énergétique) a été menée avec succès, et le chantier d'équipement de notre parc de boutiques
en éclairage LED se poursuit.
L'analyse de double matérialité a révélé que l'enjeu "adaptation au changement climatique" avait
une matérialité plus limitée et seulement financière. La division Fragrances & Cosmetics a prévu
de s'adapter au changement climatique à moyen terme en adaptant son sourcing, en diversifiant
ses sources d'approvisionnement. La division Beauty Retail est également concernée et travaille
d'ores et déjà à adapter son offre de produits pour qu'elle soit la plus diversifiée possible et à
adapter ses temps forts commerciaux aux aléas climatiques (ex : baisse d'achat de produits
saisonniers quand il pleut : produits solaires, cire épilatoire, vernis à ongles).
2.2.1.2.
Plan de transition pour l'atténuation du changement climatique – ESRS E1-1
Un plan de transition présente l'ensemble des actions et des moyens envisagés pour réduire ses
émissions de gaz à effet de serre, afin de garantir la compatibilité de sa stratégie et de son modèle
économique avec sa transition vers une économie durable, avec comme objectifs :
. La limitation du réchauffement de la planète à 1,5 °C conformément à l'accord de
Paris,
. La neutralité climatique à l'horizon 2050.
Le Groupe Bogart a réalisé son 1er bilan carbone en 2024, mais ayant accusé des années 2024 et
2025 commercialement compliquées, le focus des équipes était mis sur l'opérationnel produit et retail.
Aussi, il n'a pas encore défini de plan de transition pour l'atténuation du changement climatique
et compte en adopter un après 2035.
2.2.1.3.
La résilience climatique – ESRS E1-SBM-3
La résilience climatique est la capacité à anticiper, à se préparer et à réagir aux événements,
tendances ou perturbations climatiques et à se remettre de ces impacts.
L'objectif de l'analyse de résilience climatique est de minimiser les impacts négatifs du
changement climatique et de garantir qu'une organisation peut continuer à fonctionner et à
prospérer malgré les défis climatiques.
60
Not named
A date, plusieurs risques liés au climat ont été identifiés et qualifiés par Bogart lors de l'analyse de
double matérialité dont :
•
Des risques physiques, c'est-à-dire les impacts directs du changement climatique
(évènements météorologiques extrêmes, impacts sur les infrastructures, etc.) : le risque de
manque d'adaptation du retail (la demande client pouvant varier en fonction de la météo
pour certains produits) et celui lié au sourcing (certaines cultures pouvant être impactées
par le changement climatique)
•
Des risques de transition correspondant aux impacts financiers et économiques liés à la
transition vers une économie sobre en carbone, comme le risque d'augmentation de
certains coûts (fret, énergie, taxe carbone) ou le risque réputationnel lié aux émissions de
gaz à effet de serre du Groupe.
Aucun de ces risques n'a cependant été évalué comme matériel lors de l'analyse de double
matérialité. Les résultats, le périmètre et la méthodologie de cette analyse de double
matérialité sont décrits dans les sections 2.1.11 et 2.2.1.1 du présent rapport.
Cette première évaluation des risques climatiques du Groupe n'a pas mobilisé d'analyse de
scénarios climatiques. Si la réglementation l'exige, une étude de résilience climatique plus poussée
pourra donc être menée dans les années à venir, pour aller plus loin dans l'identification et la
qualification des risques climatiques physiques et de transition.
2.2.1.4 Politiques (ESRS E1-2), actions (ESRS E1-3), et objectifs climatiques (ESRS E1-4)
Le Groupe Bogart ayant accusé des années 2024 et 2025 commercialement compliquées, le focus
des équipes était mis sur l'opérationnel produit et retail. Aussi, il n'a, à ce jour, pas formalisé de
politique de gestion des impacts risques et opportunités liés à l'atténuation du changement
climatique et à l'adaptation à celui-ci mais de nombreuses actions ont déjà été mises en place et
sont énumérées ci-dessous.
Actions clés
Scope
Statut
Horizon
temporel
Cible
Avancées
2025
2024
Ressources
allouées
Diminution de la
consommation
d'énergie de
l'usine Pacy sur
Eure
Usine de Pacy
sur Eure
Atteint
2025
Diminuer de
25% la
consommation
d'énergie du site
de Pacy-sur-Eure
en 2025 vs
2021
En 2025, la
consommation
d'énergie a
baissé
de 39% vs 2021
En 2024, la
consommation
d'énergie a
baissé
de 44% vs 2021
Aucune
ressource
humaine ou
financière
(CapEx/OpEx)
significative
alouée ou
planifiée pour
cette action.
Equipement en
LED de tout le
parc de
magasins du
groupe
Beauty Retail :
réseau April en
Belgique,
France,
Luxembourg,
réseau Fann en
Slovaquie,
réseau HC et
Gabriel en
Allemagne
En cours
2030
100% du parc
équipé en 2030
48,8%
45,7%
Aucune
ressource
humaine ou
financière
(CapEx/OpEx)
significative
alouée ou
planifiée pour
cette action.
Réalisation 1re
Empreinte
carbone Groupe
selon GHG
protocol sur
l'année 2023
pour poser le
diagnostic et
établir une
trajectoire de
réduction.
Périmètre
Groupe
Diagnostic en
cours
Pas encore
d'objectif fixé ni
d'année cible
Pas encore
d'objectif fixé ni
d'année cible
Diagnostic en
cours
Diagnostic en
cours
Aucune
ressource
humaine ou
financière
(CapEx/OpEx)
significative
alouée ou
planifiée pour
cette action.
61
Not named
D'autres initiatives peuvent être prises localement et/ou ponctuellement dans les filiales du Groupe
ou sur certains sites. C'est le cas en Belgique par exemple : le remplacement progressif des
véhicules thermiques du personnel par des véhicules électriques est en cours, et un projet
d'équipement de bornes de recharges sur le parking du siège social et d'installation de panneaux
photovoltaïques pour alimenter ces bornes est à l'étude en ce moment.
2.2.1.5. Consommation d'énergie et mix énergétique (ESRS E1-5)
2025
2024
Evolution
Consommation totale d'énergie produite à partir de
sources fossiles (en MWh PCI*)
15011
16892,32
-11%
Consommation totale d'énergie produite à partir de sources
renouvelables (en MWh PCI*)
1145
1130
1%
Consommation de combustibles provenant de sources
renouvelables incluant la biomasse (y compris les déchets
industriels et municipaux d'origine biologique), les
0
biocombustibles, les biogaz, l'hydrogène provenant de sources
renouvelables (34), etc.
0
Consommation d'électricité, de chaleur, de vapeur et de froid
achetés ou acquis à partir de sources renouvelables
1145
1130
1%
Consommation d'énergie renouvelable non combustible
autoproduite
0
0
Consommation totale d'énergie (en MWh PCI*)
16156
18022,32
-10%
Part de la consommation d'énergie produite à partir de
sources renouvelable
7%
6,27%
1%
Part de la consommation d'énergie produite à partir de
sources fossiles
93%
93,73%
-1%
* MWh PCI : mesure de l'énergie thermique utile produite par la combustion d'un combustible, exprimée en mégawattheures, en
tenant compte de son pouvoir calorifique inférieur.
2.2.1.6 Emissions brutes de gaz à effet de serre des scopes 1,2,3 et émissions totales de GES (ESRS
E1-6)
Le tableau ci-dessous présente l'empreinte carbone du Groupe pour l'année 2025, calculée selon
la méthodologie du GHG Protocol en market-based. Conformément à l'approche du contrôle
opérationnel, l'ensemble des entités sur lesquelles Bogart exerce un pouvoir de décision
opérationnelle est intégré au périmètre, à l'exception de la filiale de Dubaï. Celui-ci couvre donc
la division Bogart Fragrances & Cosmetics ainsi que Bogart Beauty Retail.
71 % des émissions reposent sur des données réelles 2025 collectées, incluant les scopes 1 et 2 (hors
émissions liées aux déplacements et au fret) ainsi que les postes du scope 3 identifiés comme les
plus significatifs lors de l'empreinte 2023, à savoir les intrants et les immobilisations.
Les postes moins significatifs ou associés à une collecte complexe : fret, déplacements
professionnels, trajets domicile-travail et fin de vie des produits vendus, ont été extrapolés à partir
des émissions 2023 ou 2024, ajustées grâce à des indicateurs reflétant la réalité de l'activité du
Groupe en 2025 (soit 29 % des émissions). Ces extrapolations reposent sur des hypothèses jugées
crédibles par le Groupe en raison du maintien de la nature des activités du Groupe entre 2024 (ou
2023) et 2025 (produits et services, géographies, etc.).
Lorsque les facteurs d'émission étaient disponibles dans les bases de données de référence (ex.
Consommations d'énergie, facteurs d'émissions monétaires, etc.) comme la base de facteurs
d'émissions de l'ADEME, ceux-ci ont été mobilisés. Lorsque les facteurs d'émissions n'étaient pas
disponibles (ex. produits finis, matières premières, etc.) des hypothèses ont été prises sur la base
des données disponibles et d'une approche conservatrice (fourchette haute des émissions
envisagées).
62
Not named
Certaines catégories du scope 3 ne s'appliquent pas au Groupe Bogart, notamment :
« transformation de produits vendus et actifs loués en aval », « Franchises » et « Investissements ».
Par ailleurs, la catégorie « utilisation des produits vendus », considérée comme optionnelle selon
les critères du SBTi, n'a pas été intégrée aux calculs.
Émissions de GES du scope 1
2025
2024
Evolution
Émissions brutes de GES du scope 1 (teqCO²)
1613
4318
-63%
Pourcentage d'émissions de GES du scope 1 résultant des systèmes
0%
d'échanges de quotas d'émission réglementés (en %)
0%
Émissions de GES du scope 2
Émissions brutes de GES du scope 2 fondées sur la localisation (teqCO²)
3 472
3278
6%
Émissions brutes de GES du scope 2 fondées sur le marché(teqCO²)
2 944
2757
7%
Émissions significatives de GES du scope 3
Émissions totales brutes indirectes de GES (scope 3) (teqCO²)
17 465
21039
-17%
3.1 Biens et services achetés
10 461
11314
-8%
3.2 Biens d'investissement
761
2896
-74%
3.3 Activités relevant des secteurs des combustibles et de l'énergie (non incluses dans les
555
scopes 1 et 2)
562
-1%
3.4 Transport et distribution en amont
1671
1923
-13%
3.5 Déchets produits lors de l'exploitation
712
782
-9%
3.6 Voyages d'affaires
175
195
-10%
3.7 Déplacements domicile-travail des salariés
1 904
2037
-7%
3.8 Actifs loués en amont
45
52
-13%
3.9 Acheminement en aval
4
5
-17%
3.10 Transformation des produits vendus
-
-
-
3.11 Utilisation des produits vendus
-
-
-
3.12 Traitement en fin de vie des produits vendus
1 176
1273
-8%
3.13 Actifs loués en aval
-
-
-
3.14 Franchises
-
-
-
3.15 Investissements
-
-
Émissions totales de GES
Émissions totales de GES (fondées sur la localisation) (teqCO²)
22549
28635
-21%
Émissions totales de GES (fondées sur le marché) (teqCO²)
22021
28114
-22%
Intensité des GES par chiffres d'affaires net
2025
2024
Evolution
Émissions totales de GES (fondées sur la localisation) par chiffres
d'affaires net (en teqCO²/unité monétaire en millions d'€)
85,45
99,13
-14%
Émissions totales de GES (fondées sur le marché) par chiffres d'affaires
net (en teqCO²/unité monétaire en millions d'€)
83,45
97,33
-14%
Les variations observées entre les empreintes carbone des deux années s'expliquent
principalement par :
•
Le contexte de diminution des activités du Groupe, notamment les baisses d'effectifs (ETP)
et de chiffre d'affaires, qui influencent directement plusieurs postes d'émissions (ex.
diminution des émissions associées aux intrants, aux déplacements domicile-travail, au fret,
etc.) ;
•
Des changements propres au contexte de 2025, au-delà de cette baisse d'activité :
réduction des recharges en fluides frigorigènes des systèmes de climatisation et de
réfrigération dans les boutiques ou sites industriels (scope 1), diminution des dépenses en
biens d'investissement (catégorie 3.2) et des biens et services achetés, etc.
63
Not named
Le chiffre d'affaires net global retenu au dénominateur s'élève à 264.1 millions d'euros. Cette
donnée correspond au poste « Chiffre d'affaires » du compte de résultat figurant dans les états
financiers consolidés.
2.2.1.7Projets d'absorption et d'atténuation des GES financés au moyen de crédits carbone
(ESRS E1-7)
En 2025, le groupe Bogart n'a financé aucun projet d'absorption et d'atténuation des GES au
moyen de crédits carbone.
2.2.1.8 Tarification interne du carbone (ESRS E1-8)
En 2025, le groupe Bogart n'applique pas de mécanisme de tarification interne du carbone.
2.2.2 Pollution E2
2.2.2.1. Les thèmes identifiés comme matériels E2-IRO-1
En ce qui concerne la pollution, un seul enjeu est ressorti comme matériel pour le Groupe Bogart
: la pollution de l'air. Les deux divisions Bogart Fragrances et Cosmetics et Bogart Beauty Retail
sont en effet émettrices de facon indirecte de particules fines dans l'air : la première division via
du fret intrant (matières premières, composants de packaging) directement lié à son activité de
fabricant, et du fret sortant pour expédier des produits dans le monde entier, par avion, route ou
bateau ; tandis que la deuxième division, est principalement concernée par du fret routier pour
approvisionner chaque semaine les points de vente du groupe. Dans une moindre mesure car
limitée à l'usine de Pacy seulement, le Groupe Bogart rejette des traces d'alcool dans l'air dans
le périmètre restreint du site de fabrication mais cet enjeu n'a pas été retenu comme matériel
au sens de l'analyse de double matérialité.
En ce qui concerne l'enjeu « pollution de l'eau et du sol, substances préoccupantes, très
préoccupantes et microplastiques », suite à l'analyse de double matérialité, il ressort que l'impact
du Groupe Bogart est modéré, et donc considéré comme non matériel. L'usine de Pacy-sur-Eure
n'utilise pas d'eau pour le nettoyage de ses équipements, uniquement de l'alcool. Le site rejette
uniquement des eaux domestiques (issues des sanitaires/réfectoires). Seul le site de Mourenx qui
fabrique la majorité des produits cosmétiques du Groupe pourrait être concerné mais ce site
n'est pas géré directement par le Groupe Bogart.
2.2.2.2. Politiques (ESRS E2-1), actions (ESRS E2-2) et objectifs climatiques (ESRS
E2-3)
A ce jour, Bogart n'a pas engagé de politique visant à suivre la pollution de l'air faute de temps
et de ressources.
Aucune étude dédiée sur la pollution n'a été réalisée à date par la Groupe faute de temps et de
ressources mais l'analyse de la chaine de valeur de Bogart, l'étude des données ENCORE (croisées
avec les activités de la chaine de valeur de Bogart), une étude sectorielle (benchmark) et une
étude d'agences de notation extra-financières, réalisées dans le cadre de l'analyse de double
matérialité ont alimenté les ateliers d'intelligence collective et ont poussé les participants à
envisager la pollution de l'air générée par le fret comme matérielle pour le Groupe, en amont et
en aval de ses activités propres. Les pollutions générées par les sites propres du Groupe ont bien
été abordées dans le cadre de l'analyse de double matérialité mais n'ont pas été identifiées
comme matérielles au sens de l'analyse de double matérialité.
64
Not named
2.2.2.3 Pollution de l'air, de l'eau et du sol (ESRS E2-4)
Bogart est bien conscient de l'importance de suivre cet indicateur de la pollution de l'air qui peut
être générée notamment par le fret tout au long de sa chaine de valeur. Ce sont les polluants de
l'air générés par le fret qui ressortent comme étant matériel, or n'opérant pas directement les trajets ;
il n'a pas à ce jour de visibilité quant au calcul possible de ces polluants. Par ailleurs, le groupe a
considéré que les microplastiques qu'il génère ou utilise étaient non matériels.
2.2.3. Eau et Ressources marines E3
2.2.3.1. Analyse de double matérialité (ESRS E3-IRO1)
L'an
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seulement sur
un périmètre restreint : la fabrication de parfums, activité du site de
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atrice en eau : les parfums contiennent en moyenne 10% d'eau et les
process de nettoyage des machines et tuyauteries se font avec de l'alcool ; la fabrication des
produits cosmétiques en
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volumes produits
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division Bogart situé dans un département
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forte pluviométrie qui ne connait pas de sécheresse.
Dupointdevue de lamatérialité financière, certainsinvestissementspourraient
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le traitement des eaux de process.
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modéré : il peut y avoir des pénuries d'eau qui peuvent affecter la
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cosmétiques, ouégalement la fabrication
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2.2.4. Biodiversité et écosystèmes E4
2.2.4.1. Analyse de double matérialité (ESRS E4-IRO1)
L'analyse de double matérialité menée n'a pas révélé de matérialité forte.
En effet, le périmètre du Groupe ayant un impact sur la biodiversité est restreint : la division Bogart
Beauty Retail se développe très majoritairement dans des zones déjà construites, en rachetant des
points de vente existants et n'a pas de projet de construction de grande envergure qui
affecteraient potentiellement les sols et/ou dégraderaient un écosystème. Seule la division Bogart
Fragrances & Cosmetics, pour son approvisionnement en concentrés parfumés a potentiellement
un impact en raison de la grande quantité de fleurs nécessaires pour obtenir un concentré. Etant
donné que le Groupe développe et fabrique des produits variés, ses sources d'approvisionnement
sont multiples et diversifiées si bien que les impacts et les risques financiers restent modérés.
65
Not named
2.2.5. Economie circulaire E5
2.2.5.1. Analyse de double matérialité (ESRS E5-IRO1)
Aucune étude dédiée à l'économie circulaire et l'utilisation des ressources n'a été réalisée à
date par le Groupe, faute de temps et de ressources, mais l'analyse des données achats, de la
chaine de valeur de Bogart, l'étude des données ENCORE (croisées avec les activités de la
chaine de valeur de Bogart), une étude sectorielle (benchmark) réalisées dans le cadre de
l'analyse de double matérialité ont conduit à considérer cet enjeu comme matériel.
L'identification et l'évaluation des IRO liés à l'économie circulaire reposent sur le processus
présenté à la section 2.1.11 (ESRS2 IRO 1) et également sur l'empreinte carbone.
Travaillé en atelier d'intelligence collective avec le cabinet expert en climat énergie, il a permis
d'appréhender des enjeux robustes et des objectifs clairs.
En ce qui concerne l'économie circulaire, l'enjeu le plus matériel pour le Groupe Bogart est «
Ressources entrantes et utilisation des ressources ». En tant qu'acteur de l'industrie chimique, et
en tant que retailer, les ressources entrantes que ce soit par leur quantité ou par leur nature, sont
matériellespourle Groupe. Elles représentent 48% de l'empreinte carbone totale du Groupe en
2025 contre 40% en 2024. Les intrants sont majoritairement composés des matières premières,
composants de packagings nécessaires à la fabrication des produits des marques propres, mais
également de produits finis et semi-finis (produits cosmétiques, accessoires…) pour les marques
propres et pour le réseau retail.
Enjeu
Matérialité
Horizon
temporel
Localisation
dans la chaîne
de valeur
Description de l'impact, risque ou opportunité
Ressources
entrantes et
utilisation
des
ressources
Impact
négatif
Court terme
Conception
formule et
packaging
des produits
(Division
produits)
Achats de matières premières non éco-conçues ne
favorisant pas le recyclage (multi-matériaux) et/ou issus de
matières vierges, non recyclées.
Conception
formule et
packaging
des produits
(Division
produits)
Utilisation d'ingrédients chimiques / non-naturels et non
biodégradables (concentrés de parfums, solvants, ingrédients
synthétiques…) et de plastique
Risques
Moyen
terme
Conception
formule et
packaging
des produits
(Division
produits)
Évolutions de la règlementation en matière d'ingrédients ou
de packaging qui, si elles sont trop rapides, ne permettraient
pas toujours au Groupe d'ajuster ses productions et
d'optimiser ses stocks : il peut s'agit d'une interdiction d'un
ingrédient qui obligerait le Groupe à retirer du marché un ou
plusieurs produits et à les reformuler, ou d'une suppression
d'un composant de packaging qui obligerait à détruire des
packs qui seraient en stock, ou sourcer d'autres packagings
etc.
Moyen
terme
Conception
formule et
packaging
des produits
(Division
produits)
Raréfaction des ressources (ex : alcool) pouvant entrainer
des ruptures d'approvisionnement ou une hausse des prix
66
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en 2025 contre 5% en 2024. En ce qui concerne lesressourcessortantes,leGrouperespectela
législationenmatièredeconsignes de tri indiquées sur les emballages mais a une maîtrise
limitéesur la fin de vie des produits.
2.2.5.2. Politiques (ESRS E5-1), actions (ESRS E5-2) et objectifs(ESRS E5-3)
A ce jour, le Groupe n'a pas formalisé de politique en matière d'économie circulaire faute de
temps et de ressources, mais des actions au niveau des formules sont menées. Des actions au
niveau de la nature des packagings et de leur sourcing restent à enclencher.
En raison du contexte économique et commercial complexe, des chantiers ont été décalés pour
que les équipes puissent se concentrer sur la gestion opérationnelle des marques et des
boutiques.
A noter que bien que la démarche Clean touche toutes les catégories produit chez Bogart (soin,
maquillage et parfum), il a été décidé de revoir nos objectifs ainsi que le scope produit pour le
limiter aux produits de soin et d'hygiène dont la donnée est plus facilement récoltable, fiable, et
surtout qui fait plus consensus dans l'univers de la beauté. Les chantiers des diagnostics ont pour
les mêmes raisons été décalés de 2025 à 2027, et l'atteinte des objectifs décalée de 2 ans.
Actions clés
Scope
Statut
Horizon
temporel
Cible
Avancées
Ressources entrantes
: ingrédients, matières
premières
Démarche « CLEAN »
formalisée via une « Black
2030
list » d'ingrédients pour
encadrer la formulation des
produits cosmétiques du
Groupe vers plus de
« propreté », de naturalité, et
végane*
Bogart
Fragrances
&
Cosmetics
En cours,
2019,
objectifs à
2025 et
Démarrage Objectifs initiaux
Objectifs 2025
80% du soin et
maquillage « clean »
Objectif 2030
100% du soin et
maquillage « clean »
Objectifs revus
Objectifs 2030 revus :
75% du soin et du bain
En 2025 :
50 % de soin et
bain clean (vs
43% en 2024)
Ressources entrantes :
composants packaging
Projet d'éco-conception
pack : davantage de packs
recyclables, davantage de
pack conçus à partir de
matériau recyclé, réduction
des suremballages,
réduction des poids des
packs…
2024
Bogart
Fragrances
&
à faire en
Cosmetics
Démarrage
/ diagnostic
à faire en
2027
2027
Démarrage
/diagnostic
Objectifs 2032
80% de packs soin ou
maquillage recyclables
50% de matériaux
recyclés dans nos
packs
-20% de plastique vs
-
Ressources entrantes :
produits finis et semi-finis
Produits plus éco-conçus
d'un point de formule
(propres, naturels..) et packs
Bogart
Fragrances
&
à faire en
Cosmetics,
Bogart
Beauty
Retail
Démarrage
/ diagnostic
à faire en
2027
2027
Démarrage
/diagnostic
-
67
Not named
*
La démarche «
CLEAN» qui a pour vocation de proposer des formules exemplaires ce qui signifie des formules qui
n'affectent ni l'environnement, ni la sécurité des consommateurs. Cette démarche repose notamment sur une black list
très stricte qui va au-delà des exigences règlementaires et qui bannit de toutes formules de produits d'hygiène et de soin
à la fois les substances controversées pour leur risque sur la peau (type phénoxyéthanol, perturbateurs endocriniens
suspicieux, huiles minérales, colorants...) et pour l'environnement (tensio-actifs sulfatés, silicones...).
D'autres initiatives sont prises localement et/ou ponctuellement dans les filiales du Groupe ou sur
certains sites, sans nécessairement être pilotées via des objectifs. Ainsi, concernant la sensibilisation
à l'économie circulaire, le site de Pacy-sur-Eure a des déjà des pratiques vertueuses en place : de
nombreux produits sont réutilisésenboucle courte(alcool,palettes,cartonsdelivraison,verre,métal,
etc.) et la filiale Israélienne prévoit en 2027 une formation aux pratiques durables pour ses
employés. Les boutiques du réseau April France utilisent depuis 2023 des bacs réutilisables pour
réceptionner leurs marchandises en lieu et place de cartons jetables. L'enseigne Di, qui développe
de manière indépendante ses marques propres Di ! et Di Different a lancé en 2024
une offre de
produits éco-conçus (ligne d'épilation formulée à 100% à base d'ingrédients d'origine naturelle,
accessoires recyclables en paille de blé, packagings allégés c'est-à-dire sans notice pour une
ligne d'épilation, et sans packaging secondaire pour la ligne de maquillage).
2.2.5.3. Description et données chiffrées relatives aux ressources
entrantes (ESRS E5-4)
Les ressources entrantes les plus matérielles, et qui interviennent à plusieurs endroits de la chaine
de valeur, sont les achats de produits finis et semi-finis, principalement pour la division Bogart
Beauty Retail, et les matières premières et packaging principalement pour la division Bogart
Fragrances & Cosmetics.
Les Produits finis ou semi-finis sont composés de produits cosmétiques (produits de soin, produits
d'hygiène, make-up...) mais aussi de produits pour la maison ou encore d'accessoires
(électroniques ou non).
Les matières premières utilisées pour la fabrication de produits cosmétiques sont des matières
premières chimiques principalement, mais peuvent aussi être d'origine naturelle, voire biologiques
pour certaines d'entre elles mais à ce jour les outils du Groupe ne permettent pas une traçabilité
précise de leur origine.
Les composants des packagings sont le métal, le verre, le plastique, le bois, le carton, le papier, la
porcelaine. Le textile fait également partie des ressources entrantes du Groupe
RESSOURCES ENTRANTES
2025
2024
Evolution
Le poids total global des produits et des
matières techniques et biologiques (en
3505,80
tonnes)
3942.98
-10%
La part de matières biologiques
Non connu
Non connu
Non connu
Le poids des composants, produits et matériaux
recyclés
518,70
554.39
-6%
La part des composants, produits et matériaux
recyclés
14,61%
1%
14.06%
Méthodologie de calcul : pour les packagings et matières premières, les données ont été
reçues en kg. Pour les produits finis, des hypothèses sur la composition et les poids ont été
appliquées, soit sur la base d'informations connues des fournisseurs soit de base de données
du cabinet de conseil du Groupe.
Ressources entrantes :
élaboration d'une charte
d'achats responsables visant
à optimiser le sourcing du
Groupe en qualité et en
quantité
Bogart
Fragrances
&
Cosmetics,
Bogart
Beauty
Retail
À démarrer
2027
Objectif 2032
100% de nos achats
couverts par la charte
« achats responsables »
-
68
Not named
2.2.6 Taxonomie
En 2025, Bogart a poursuivi l'évaluation de l'éligibilité et de l'alignement de ses activités avec les
six objectifs environnementaux de la Taxonomie Verte de l'Union Européenne.
Bien que la conception, la fabrication et la distribution de parfums et cosmétiques ne sont pas
actuellement des activités couvertes, le Groupe analyse annuellement la pertinence de ses
activités au regard de la Taxonomie Verte, en reliant les états financiers aux activités éligibles,
conformément aux critères définis par l'Union Européenne.
Les montants financiers présentés dans ce rapport sont repris depuis les états financiers consolidés
du Groupe Bogart et sont conformes aux normes IFRS.
2.2.6.1 Analyse d'éligibilité
Bogart a ainsi comparé ses activités avec la liste des domaines et des activités économiques
éligibles pour l'indicateur clé de performance (ICP) de chiffre d'affaires, ainsi que pour les ICP
des dépenses d'investissement (CAPEX) et des dépenses opérationnelles (OPEX).
Les activités principales de Bogart, la conception, la fabrication et la distribution de parfums et
cosmétiques, ne sont pas couvertes par l'Acte délégué sur le climat, l'Acte délégué
complémentaire sur le climat, l'Acte délégué environnemental ni les amendements à l'Acte
délégué sur le climat. Comme ces activités sont considérées comme non éligibles à la Taxonomie
Verte, Bogart ne présente donc pas de revenu éligible pour 2025, comme cela avait été indiqué
dans le rapport de Durabilité publié au titre de l'année 2024 et dans la DPEF publiée au titre de
l'année 2023.
De la même façon et comme en 2024, aucun montant d'OPEX éligible à la Taxonomie n'a été
identifié comme éligible en 2025.
En 2024, l'évaluation de l'éligibilité des CAPEX avait permis d'identifier une activité éligible mais
non alignée de Bogart : Transports en motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers
(code CCM 6.5), qui représentait 216 787€ soit 0,4% des CAPEX totaux (57 956 000€) du Groupe
en 2024. Dans le contexte Omnibus de simplification de la réglementation (Acte délégué du 11
juillet), cette activité n'est plus déclarée par Bogart comme éligible en 2025, représentant un
montant bien en-deçà des seuils préconisés (10%). Aucune activité de Bogart n'est donc
déclarée comme éligible en 2025.
Le montant total des CAPEX est indiqué dans le tableau des mouvements des immobilisations
des états financiers consolidés.
Le montant total du chiffre d'affaires correspond au poste « Chiffre d'affaires » du compte de
résultat figurant dans les états financiers consolidés.
2.2.6.2 Conclusions sur l'alignement
Le Groupe ne déclarant aucun revenu, CAPEX ou OPEX éligible pour 2025, il ne déclare pas non
plus d'activité alignée pour l'exercice et conclut donc à date qu'il demeure non-aligné à la
Taxonomie Européenne (celle-ci étant une réglementation évolutive et les efforts et analyses en
matière de durabilité du Groupe se renforçant chaque année).
69
Not named
2.2.6.3 Indicateurs clés de performance
La part des activités économiques éligibles et alignées à la Taxonomie est exprimée en proportion
des revenus, des investissements totaux (CAPEX) et des dépenses opérationnelles (OPEX) liés aux
actifs ou aux processus énumérés dans la Taxonomie de l'UE.
Année financière 2025
Proportion
d'activités
éligibles
(%)
Activités
alignées
à la
Taxonomie
(€)
Proportion
d'activités
éligibles
(%)
Décomposition des
activités
alignées par objectif
environnemental
de la Taxonomie
Proportion
d'activités
habilitantes
Proportion
d'activités
de
transition
Activités
alignées
à la
Taxonomie
de
l'exercice
financier
précédent
(N-1)(€)
Proportion
d'activités
alignées
de
l'exercice
financier
précédent
(N-1) (€)
KPI
Total (€)
Chiffre
264 108 715
d'Affaires
0%
0 €
0%
0
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0
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%
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0%
0 €
0%
CapEx
17 515 000
0%
0 €
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%
0
%
0
%
0
%
0
%
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0 €
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OpEx
3 602 570
0%
0 €
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70
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2.3. INFORMATIONS SOCIALES
2.3.1. Les effectifs du Groupe S1
Les effectifs du Groupe (S1) correspondent aux travailleurs qui sont dans une relation de travail
avec l'entreprise (« effectifs ») et aux travailleurs extérieurs non-salariés, qui sont soit des
contractants individuels fournissant de la main d'œuvre à l'entreprise (« travailleurs
indépendants »), soit des personnes mises à disposition par des entreprises exerçant
principalement des « activités liées à l'emploi ».
Pour Comme en 2024, ce chapitre S1 Effectifs prendra en compte les effectifs du Groupe
essentiellement, la proportion de travailleurs extérieurs étant moins significative par rapport à
l'ensemble des effectifs et la donnée les concernant étant encore complexe à rassembler.
2.3.1. 1. Stratégie et modèle d'affaires : description des types d'employés.
S1 – SBM3
Les activités du Groupe étant variées mais aussi complémentaires dans la chaine de valeur,
elles nécessitent d'être entourées de personnes aux métiers et fonctions multiples.
On pourrait présenter les employés du Groupe en fonction de leur type de travail selon le lieu
où ils exercent :
-
Surlessitesdeproduction(laboratoireetusine) : lesemployésdeproductionqui
travaillent directement à la fabrication des produits (cosmétiqueetparfum).Ils
peuventêtreouvriers,techniciens,ouopérateursde machines,
-
En boutique : les conseillers de vente et esthéticiennes,
-
Aux entrepôts : les responsables de la chaine d'approvisionnement, et
logistique ;
-
Au siège : les fonctions supports commerciales, financières, comptables,
communication et marketing, administrative, informatique.
Cette diversité de métiers engage le Groupe à être attentif à chaque collaborateur selon ses
besoins et attentes pour évoluer dans un cadre stimulant.
Lors de l'atelier d'intelligence collective pour l'analyse de double matérialité, responsables des
ressources humaines et responsables de différents services ont pu échanger sur la situation
sociale du Groupe et identifier ensemble, comme étant significatives les sous-thématiques
suivantes :
«Conditions de travail, santé/sécurité et dialogue social » et « Formation, talents et
compétences».
71
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peuvent être stressantes sur
des postes en surcharge de travail, répétitives pour les personnes agissant sur les chaines de
conditionnement, risquées pour les équipes manipulant des produits chimiques par exemple.
besoin d'amélioration de process et de matériel informatique qui
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pourrait également favoriser laproductivitéetréduirelestressdeséquipes.
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d'un épanouissement des effectifs dans leur métier et donc
d'une qualité et performance dans la réalisation des projets.
NOTA BENE
Conformément aux normes ESRS, le Groupe Bogart a évalué les indicateurs relatifs à la
rémunération dans le cadre de son analyse de double matérialité (cf.2.1.11.b). Les pratiques
salariales sont conformes aux réglementations locales et alignées avec les standards du marché.
Aucun impact significatif sur la main-d'œuvre ni risque ou opportunité financière majeure n'a été
identifié. En conséquence, les indicateurs de rémunération ne sont pas considérés comme
matériels et ne font pas l'objet de divulgations détaillées dans le présent rapport (S1-16 non
publié).
Les équipes RH ont été mobilisées lors de l'identification et de l'évaluation des IRO (impacts,
risques et opportunités) ainsi que des représentants de différentes filiales.
L'analyse de double matérialité sur le thème de la diversité a été conduite conformément aux
exigences des ESRS S1-1 et S1-2. Les effectifs du Groupe sont majoritairement féminins, reflétant la
structure du secteur de la beauté (fabrication et vente), sans déséquilibre significatif identifié. Les
pratiques de recrutement, fondées sur des principes de non-discrimination et d'égalité de
traitement, ainsi que les politiques sociales en vigueur, sont conformes aux réglementations
locales. Aucun impact négatif matériel ni risque ou opportunité financière significative n'a été
identifié. Le thème de la diversité n'est donc pas considéré comme matériel et ne fait pas l'objet
de divulgations détaillées dans le rapport (S1-9 non publié).
2.3.1.2. Description des politiques S1 -1
Le groupe Bogart n'a pas mis en place de politique sociale uniformisée sur l'ensemble de ses
territoires. Le développement rapide de la division Bogart Beauty Retail, lié notamment à de
multiples acquisitions, a créé ainsi une distribution géographique diversifiée des filiales ; qui ont
respectivement maintenu leur organisation propre en regard du droit du travail local, des
règlements et textes de protection sociaux en vigueur.
Cette approche décentralisée permet une proximité et une réponse adaptée aux habitudes
régionales.
Néanmoins, cet enjeu social, défini comme matériel pour le Groupe, devra être adressé de façon
plus complète et pris en considération prioritairement dans les temps à venir afin de développer
les conditions de travail et le dialogue social qui enrichiront le processus décisionnel de
l'entreprise et pourraient créer de nouvelles opportunités pour les deux divisions.
72
Not named
2.3.1.3. Processus d'interaction au sujet des impacts avec les travailleurs de
l'entreprise et leurs représentants S1-2
Dans la majorité des filiales, le dialogue avec les salariés est organisé par l'intermédiaire de
représentants du personnel. Dans les filiales d'Allemagne et d'Israël le dialogue est établi avec les
travailleurs de l'entreprise, directement par le management.
(Cf S1-8 : le dialogue social)
2.3.1. 4. Procédure de réparation des impacts négatifs et canaux permettant aux travailleurs de
l'entreprise de faire part de leurs préoccupations S1-3
Directement ou via leurs représentants, les salariés peuvent faire part de leurs préoccupations
rencontrées dans le cadre de l'exercice de leur fonction.
Faute de temps et de ressources, e Groupe n'a pas formalisé de procédures spécifiques à cet
effet. L'application et le traitement opérationnel des impacts se faisant directement dans chaque
filiale, par des actions propres à chacun.
2.3.1. 5. Actions et objectifs concernant les impacts matériels sur les effectifs de l'entreprise.
S1-4 & S1-5
En corrélation des informations données en 2.3.1.2 sur les politiques sociales, les actions existantes
restent mineures sur ce sujet. Le constat précis réalisé en 2025 des risques, impacts et opportunités
permet de poursuivre cette analyse approfondie et d'initier des actions quant à la formation, au
bien-être des salariés, au développement de la culture d'entreprise, et ce, pour les années à venir.
Il est cependant à noter que certaines actions sont mises en place et démontrent d'engagement
déjà existant sur :
La sécurisation de l'emploi qui reste un engagement majeur pour le Groupe, dans toutes les filiales
et divisions. Dès que cela est possible, les contrats permanents sont favorisés, offrant ainsi une
sécurité et pérennité aux salariés et à l'entreprise.
Les réglementations sociales locales sont strictement respectées, en matière de rémunération
salariale, horaires de travail, conditions de travail, accueil de personnes en situation de handicap
selon les possibilités d'accueil liées aux sites. Le groupe n'a pas connaissance de cas de non-
respect des droits de l'homme.
73
Not named
2.3.1.6. Caractéristiques des salariés de l'entreprise S1-6
Le Groupe Bogart, implanté dans 6 pays en Europe et Hors UEE emploie des salariés dans toutes
ces régions, développant ainsi un dynamisme de croissance, de richesse de cultures ainsi que
d'expertises (Dubai et la filiale Espagnole sont exclus du périmètre).
Au 31 décembre 2024, Bogart comprenait 2040 salariés. Au 31 décembre 2025, il en comprenait
1887.
Les données sociales présentées ci-dessous ont été consolidées par pays et pour la France
réparties sur les 2 activités (Bogart Fragrance & Cosmetics et Bogart Beauty Retail).
Elles sont issues d'outil de gestion des ressources humaines et n'ont pas fait l'objet d'estimation.
Dans un souci d'homégénéité et de meilleure compréhension des informations, les définitions ont
été entendues comme suit et les chiffres donnés à fin décembre 2025 :
Effectif total : nombre de salariés permanents et temporaires (à l'exception de la Belgique et
Slovaquie pour qui sont inclus uniquement les collaborateurs permanents)
Par salarié permanent : lié à l'entreprise par un contrat à durée indéterminé
Par salarié temporaire : lié à l'entreprise par un contrat pour une durée déterminée
Les travailleurs non-salariés, c'est-à-dire ceux n'ayant pas de contrat de travail avec l'entreprise,
englobent les individus travaillant pour l'entreprise au travers de contrats de travailleurs
indépendants et/ou de contrats avec des agences d'intérim ou de placement de personnel
conformément au code NACE N78. Les informations relatives aux effectifs non salariés font l'objet
d'une dispense prolongée en cette seconde année de publication CSRD (Omnibus). Les données
présentées ci-dessous ne les couvrent donc pas.
Effectif total Groupe
Pays
2025
2024
Evolution
France BFC
104
113
-8%
France BBR
123
154
-20%
Allemagne
372
427
-13%
Belgique
731
778
-6%
Luxembourg
60
56
7%
Israel
236
236
0%
Slovaquie
261
276
-5%
Total des collaborateurs
1887
2040
-8%
L'effectif total est différent de l'effectif moyen présenté en Note 99 des états financiers consolidés compte
tenu d'une différence de méthodologie de comptage entre les 2 documents : les états financiers présentent
un effectif moyen tandis que le rapport de durabilité présente un effectif fin de mois.
Effectifs par type de salariés et par sexe
Genre
2025
2024
Evolution
Hommes
149
154
-3%
Femmes
1738
1886
-8%
Autres
0
0
-
Non communiqué
0
0
-
Total des collaborateurs
1887
2040
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Nombre de
salariés
Evolution
Nombre de
salariés
permanents
Evolution
Nombre de
salariés
temporaires
Nombre
de salariés
au nombre
d'heures
non
garanti
Nombre de
collaborateurs
à temps plein
Evolution
Nombre de
collaborateurs
à temps
partiel
Evolution
2024
2025
%
2024
2025
%
2024
2025
2024
2025
2024
2025
%
2024
2025
%
France BFC
113
104
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113
102
-10%
0
2
0
0
106
94
-11%
7
10
43%
France BBR
154
123
-20%
138
103
-25%
16
20
0
0
140
109
-22%
14
14
0%
Allemagne
427
372
-13%
315
372
18%
112
0
82
11
115
92
-20%
200
269
35%
Belgique
778
731
-6%
778
731
-6%
84,83
0
0
0
337
303
-10%
441
428
-3%
Luxembourg
56
60
7%
56
48
-14%
0
12
0
2
56
34
-39%
0
24
0%
Israel
236
236
0%
236
236
0%
0
0
0
0
87
83
-5%
149
153
3%
Slovaquie
276
261
-5%
276
261
-5%
52
0
0
0
239
219
-8%
37
42
14%
Total
2040
1887
-8%
1912
1853
-3%
264,8
34
82
13
1080
934
-14%
848
940
11%
Pays
2025
2024
Nombre de
personnes ayant
quitté l'entreprise
Taux de
rotation
Nombre de
personnes ayant
quitté l'entreprise
Taux de
rotation
France BFC
13,00
12,5%
14
12,4%
France BBR
152,00
123,6%
177
114,9%
Allemagne
157,00
42,2%
134
31,4%
Belgique
203,00
27,8%
130
16,7%
Luxembourg
6,00
10,0%
3
5,4%
Israel
135
57,2%
194
82,2%
Slovaquie
52,00
19,9%
19,9%
55
Total Groupe
718
38,0%
707
34,7%
Le Taux de rotation s'entend par : le nombre de départ sur l'année 2025 divisé par le nombre de
salariés au 31/12/2025.
La méthodologie ayant évolué cette année, les chiffres 2024 ont été mis à jour pour autoriser la
comparaison. Dans le rapport de durabilité 2024, la méthodologie retenue était le nombre
arrivée+départ en 2024/2 /effectifs au 1er janvier 2024.
2.3.1.7. Couverture des négociations collectives et dialogue social S1-8
En 2025 48,6% des salariés du personnel sont couverts par le système de gestion de la santé et de
la sécurité du Groupe fondé sur des exigences légales et/ou des normes ou lignes directrices
reconnue.
2024
2025
2024
2025
2024
2024
2024
2024
2025
2025
2025
2025
Hommes
154
149
143
147
99,83
7
133
2
1
121
18
24
Femmes
1886
1738
1769
1706
165
32
75
12
947
813
836
916
Autres
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Non communiqué
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Total
2040
1887
1912
1853
264,83
82
13
1080
34
934
854
940
Nombre de
collaborateurs à
temps partiel
Nombre de
salariés
Nombre de
salariés
permanents
Nombre de
salariés
temporaires
Nombre de
salariés au
nombre d'heures
non garanti
Nombre de
collaborateurs à
temps plein
75
Not named
Ces informations sont relatives au pourcentage global des salariés Bogart couverts par des
accords collectifs pour chaque pays dans lequel le groupe compte un nombre significatif de
salariés, à savoir au moins 50 salariés représentant au moins 10% du nombre total de salariés.
Pour les salariés non couverts par des conventions collectives ; les conditions de travail et d'emploi
sont déterminées par l'entreprise directement ou selon le cadre législatif du pays lui-même (niveau
de salaire en Allemagne par exemple).
Le dialogue social est établi par la représentation des salariés dans la majorité des filiales, par le
biais de consultations des salariés ou d'informations transmises par les comités d'entreprise.
2.3.1.8. Salaires décents S1 -10
Le Groupe évoluant sur 6 pays aux législations sociales propres à chacun, il s'applique à suivre la
législation nationale en vigueur en termes de rémunération salariale. Et assure respecter le salaire
minimum légal dans chaque filiale.
2.3.1.9. La formation et le développement des compétences S1-13
L'exigence de publication liée à la formation peut ne pas être publiée pour cette deuxième année
d'application de la Directive CSRD conformément à l'acte délégué Quik Fix adopté par la
Commission européenne le 11 juillet 2025.
Néanmoins, dans un souci de transparence et fort du constat établi notamment lors de la
réalisation de la matrice de double matérialité, il a été choisi d'aborder ce sujet, la formation ayant
été identifiée comme un enjeu matériel pour le groupe.
La performance du groupe et sa compétitivité ne peuvent s'entendre que par des équipes
engagées, motivées, expertes dans leur métier et aguerries aux enjeux de durabilité. Les impacts
et risques ayant été jugés significatifs, le groupe devra engager à moyen terme des process de
formation notamment sur les fonctions supports et de développement de compétences
permettant ainsi de renforcer ses forces vives.
2025
Dialogue social
2024
Dialogue social
Taux de
couverture représentant
Salariés - EEE
(pour les pays
avec >50 salariés avec >50
>10% du total
des salariés)
Salariés - non
EEE (estimation
pour les régions
salariés
représentant
>10% du total
des salariés)
Représentants sur le
lieu de travail (EEE
uniquement) (pour les
pays avec >50 salariés
représentant >10% du
total des salariés)
Taux de
couverture représentant
Salariés - EEE
(pour les pays
avec >50 salariés avec >50
>10% du total
des salariés)
Salariés - non
EEE (estimation
pour les régions
salariés
représentant
>10% du total
des salariés)
Représentants sur le
lieu de travail (EEE
uniquement) (pour les
pays avec >50 salariés
représentant >10% du
total des salariés)
0-19%
Allemagne -
Slovaquie -
Luxembourg
Israël
Allemagne - Israël -
Luxembourg
0-19%
Allemagne -
Slovaquie
Israël
Allemagne - Israël
20-39%
20-39%
40-59%
France
40-59%
France
60-79%
60-79%
80-100%
Belgique
France - Belgique -
Slovaquie
80-100%
Belgique
France - Belgique -
Slovaquie
Couverture des négociations
collectives
Couverture des négociations
collectives
76
Not named
Pour les fonctions exposées aux risques de sécurité et santé le groupe suit les recommandations et
législations ad hoc sur le sujet. Les collaborateurs bénéficient régulièrement de formations de
prévention des risques : notamment dans les usines, entrepôts ou boutiques (formation Caces pour
les caristes, secourisme, incendie...)
Quant aux collaborateurs des parfumeries, des formations leurs sont proposées sur des thèmes
techniques comme des masterclass sur des nouvelles formulations cosmétiques ou pour
approfondir leurs connaissances olfactives, et ainsi pouvoir toujours répondre aux attentes des
clients de plus en plus exigeants et leur offrir tout le savoir-faire d'une chaine experte de la Beauté.
2.3.1.10. Les données de santé et sécurité S1-14
Sur les sites de production « sensibles » comme peuvent l'être les usines ou les entrepôts, les
règles de sécurité et santé sont mises en place pour assurer prévention et protection aux
salariés, et accompagnées par des formations spécifiques (cf. S1-13).
Certaines filiales ont mis en place des protections de risques psycho-sociaux et de bien-être
au travail (La Belgique par le Comité de Protection et de prévention pour le Bien-Etre au
Travail) ou favorisent le dialogue avec les salariés.
Le Groupe n'étant pas en mesure de calculer directement le nombre d'heures travaillées, il a
estimé ce nombre pour chaque filiale à partir du nombre de salariés en temps plein (1540 heures
de travail estimées par an, en prenant des hypothèses intégrant les congés payés, jours fériés et
absences maladies), le nombre de salariés à temps partiel (60% du temps travaillé par rapport au
temps plein estimé), et le nombre de salariés aux horaires non garanties (50%). La distinction entre
salariés temporaires et salariés permanents n'a pas été considérée dans le cadre de ces
hypothèses, la part de salariés temporaires représentant moins de 2% des effectifs.
Ainsi, un taux
d'accidents du travail a pu être calculé en divisant le nombre de cas par le nombre total d'heures
travaillées estimées sur la base de ces hypothèses puis en multipliant le nombre obtenu par
1000000, conformément aux préconisations de la CSRD. Le taux renseigné ci-dessus correspond
donc à une estimation du nombre de cas par million d'heures travaillées.
Type d'accidents 2025 /2024
France BFC
France BBR
Allemagne
Belgique
Luxembourg
Slovaquie
Israel
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Nombre de décès au sein de la propre main-d'œuvre à la
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
suite d'accidents du travail et de problème de santé liés
au travail
Nombre de décès résultant d'accidents du travail et de
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
maladies professionnelles d'autres travailleurs
travaillant sur les sites de l'entreprise
Nombre d'accidents du travail enregistrables pour le
2
1
1
5
3
2
17
20
1
1
6
0
0
1
propre personnel
Taux d'accidents du travail pour le propre personnel
13
0
5,5
3,24
7,7
3,07
19,7
23
13,4
0,5
16
0
0
0,5
2.3.1.11. Cas, plaintes et impacts graves en matière de droits de l'homme S1-17
Aucun incident grave en matière des droits de l'homme n'a été relevé sur l'ensemble des sites
du Groupe. L'application des législations en vigueur est respectueusement suivie.
Quant aux incidents indiqués liés à des plaintes ou discrimination, bien qu'ils relèvent
majoritairement de tensions interpersonnelles ou organisationnelles, ils ont été immédiatement
traités et résolus par le département des ressources humaines concerné.
77
Not named
2.3.2. Consommateurs et utilisateurs finaux S4
Conformément à l'amendement Omnibus (Acte délégué du 11 juillet 2025), cette section est
allégée cette année.
L'analyse de double matérialité menée a mis en évidence l'enjeu « santé et sécurité des
utilisateurs finaux » comme étant matériel pour Bogart. Par l'intermédiaire de ses produits ou
services, le Groupe pourrait donc être susceptible d'être exposé à la survenance d'impacts auprès
de ses clients, comme des risques d'une mauvaise expérience en parfumerie lors d'un échange,
la perte de données personnelles liée à un problème informatique, un souci de réaction allergique
à l'un des produits mais dont la probabilité est relativement modérée du fait de règlementations
strictes. Une offre de produits inclusifs réduite pourrait être un impact négatif.
Inversement, fort de la protection et attention portées à ses clients, grâce à une black list
cosmétique stricte en matière de produits respectueux de la santé ou la communication claire sur
les produits, le Groupe maitrise ces impacts, et a même un impact positif en allant au-delà de la
règlementation, pour garantir à ses consommateurs une sécurité encore plus élevée.
2.3.2.1.Stratégie et modèle d'affaires (ESRS S4-SBM-3)
Chez Bogart, que ce soit dans la Division Marque ou la Division Retail,les consommateurs et clients
finaux sont la pierre angulaire du modèle économique. De la création des parfums et des
cosmétiques à leur distribution en parfumeries, la quête de la satisfaction du client intermédiaire
ou final est centrale dans toutes ses activités.
Les interactions et relations interviennent à deux moments différents selon le modèle :
78
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Nombre d'incidents de discrimination
0
0
0
0
0
0
0
6
0
0
0
0
0
0
Nombre de plaintes déposées par l'intermédiaire de canaux permettant
aux membres de personnel de l'entreprise de faire part de leurs
0
0
0
0
0
0
7
4
0
3
0
0
0
0
préoccupations
Nombre de plaintes déposées auprès des points de contact
nationaux pour les entreprises multinationales de l'OCDE
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Montant des amendes, des pénalités et des dommages-intérets
résultant d'incidents de discrimination, y compris le harcèlement
0
/
0
/
0
/
0
/
0
/
0
/
0
/
et les plaintes déposées
Nombre de problèmes et d'incidents grave en matierre de droits
de l'homme liés à son propre personnel qui sont des cas de non- respect
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Nombres de problème et d'incidents graves en matière de droits de
l'homme liés à son propre personnel qui sont des cas de non-respect des
principes directeurs des Nations unies et des principes directeurs
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
de l'OCDE à l'attention des entreprises multinationales
Montant des amendes, des pénalités et des compensations pour
les problèmes et incidents granve liés aux droits de l'homme et
0
/
0
/
0
/
0
/
0
/
0
/
0
/
impliquant le presonnel de l'entreprise
Israel
Type accident 2025/2024
France BFC
France BBR
Allemagne
Belgique
Luxembourg
Slovaquie
Not named
-Les clients du réseau Bogart Beauty Retail, qui utilisent à la fois les produits des marques
propres Bogart mais également toutes les marques de soin, parfum, maquillage,
accessoires commercialisées dans ses parfumeries.
L'engagement du groupe est de faire de ses parfumeries un lieu de transmission de son
savoir-faire et de son expertise Beauté et pour cela, la relation de confiance est le critère
le plus important et guide toute sa stratégie.
L'offre et le service doivent donc d'être à la hauteur des attentes des consommateurs.
-Les clients des marques propres distribuées à l'export chez des distributeurs ou retailers
partenaires.
En 2025, Bogart compte 12 marques dont le développement est guidé par les aspirations
des consommateurs, évolutions et innovations du secteur. Leur positionnement de prix et
cibles permet de pouvoir proposer aux consommateurs un large choix de produits
fabriqués en France, quels que soient leur budget ou leurs aspirations.
2.3.2.2.Politiques relatives aux consommateurs et utilisateurs finaux (ESRS S4-1)
A ce jour, faute de temps et de ressources, le groupe Bogart n'a pas établi de politique formalisée
ni uniformisée relative aux consommateurs et utilisateurs finaux dans ses deux divisions, et ne peut
s'engager sur une date cible, eu égard le contexte économique et commercial, lié en grande
partie aux actualités géopolitiques.
Toutefois, le secteur de la beauté étant un secteur très réglementé ; les services Réglementaires et
de Recherche & Développement s'appliquent à suivre les recommandations en vigueur. La santé
et la sécurité de tous est essentielle dans tout développement d'un produit. Les références
commercialisées par le Groupe sont soumises au Règlement (CE) no 1223/2009 relatif aux produits
cosmétiques. D'autres produits comme les accessoires, certains produits textiles, ou encore des
dispositifs médicaux sont soumis à d'autres règlementations spécifiques selon leur catégorie.
Depuis 2019, par précaution, une black list d'ingrédients très stricte régit les développements, allant
au-delà des exigences règlementaires et bannit de toutes formules de produits d'hygiène et de
soin notamment les substances controversées pour leur risque sur la peau ou l'environnement (type
phénoxyéthanol, perturbateurs endocriniens suspicieux, huiles minérales, colorants...). En
complément, si une réclamation survient, une procédure de traitement de l'incident est suivie.
Le Groupe est adhérent à la FEBEA (Fédération des entreprises de la beauté), dont le rôle est de
défendre les intérêts des fabricants et des distributeurs de produits cosmétiques et de parfumerie,
ainsi que de promouvoir l'innovation, la qualité et la sécurité dans cette industrie.
La division Bogart Beauty Retail est quant à elle, exigeante sur la sélection des marques et elle
veille à être vigilante sur leur qualité et leur respect de la santé des consommateurs.
Les deux divisions du Groupe sont donc extrêmement mobilisées sur ces enjeux de santé et sécurité
des utilisateurs finaux tant les risques encourus suite à des défaillances seraient préjudiciables pour
ces personnes et pour le Groupe qui encourrait une désaffection de ses valeurs et une perte
d'intérêt du public.
2.3.2.3.Processus d'interaction au sujet des impacts avec les consommateurs et utilisateurs finals
(ESRS S4-2)
Au sein de la division Bogart Beauty Retail, le dialogue s'instaure via un service client digitalisé, des
enquêtes de satisfaction et de la disponibilité des conseillers et conseillères de vente en boutiques.
Ce lien et cette proximité sont résumés dans un des engagements April : « Faites-nous confiance »
qui signe notamment les communications digitales ou en boutiques.
79
Not named
Au sein de la division Bogart Fragrances & Cosmetics, les impacts qui peuvent intervenir pour des
produits sont remontées via le distributeur ou retailer au service qualité Groupe.
Point notable, les équipes de Bogart Fragrances & Cosmetics, et notamment la direction Sellout,
sont en contact hebdomadaire avec les équipes de Bogart Beauty Retail, notamment belges, afin
d'établir un dialogue constructif entre les créateurs de produits et les vendeurs, et ainsi nourrir les
équipes parisiennes de remontée terrain concrètes, et ajusté le discours / les formations / l'offre en
fonction de celles-ci.
2.3.2.4.Procédures visant à remédier aux impacts négatives et canaux permettant aux
consommateurs et utilisateurs finals de faire part de leurs préoccupations (ESRS S4-3)
Chaque impact est pris en considération via les canaux de communication indiqués en S4-2.
Les préoccupations ou impacts négatifs sont traités via la procédure de réclamation Groupe
afin d'apporter une réponse aux consommateurs, dans le respect de l'attention portée à leurs
égards.
L'accès à ces canaux est connu soit en boutiques par le dialogue établi avec les conseillers
beauté
soit sur les boutiques en ligne, via le formulaire de contact vers le service client. Ainsi que grâce
aux communications régulières envoyées aux clients (emailings).
2.3.2.5.Actions concernant les impacts matériels sur les consommateurs et utilisateurs finaux,
approches visant à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités et efficacité de ces actions
(ESRS S4-4 etS4-5)
En cas d'impacts matériels constatés, le service qualité Groupe mène des investigations (appel du
consommateur plaintif, questionnaire) et résout le problème.
Concernant la partie produit, tous les produits qui sortent sur le marché font l'objet de tests panel,
et si nécessaire de tests d'efficacité pour valider l'acceptation de la formule, du packaging et
pouvoir alléguer des bénéfices. Au cours des années passées et de manière exceptionnelle, la
division BFC a décidé de ne pas sortir certains produits car ils ne récoltaient pas une adhésion
suffisante.
Par ailleurs, il existe une procédure de cosmétovigilance imposée par la réglementation
européenne qui permet un suivi de nos produits sur le marché (sécurité consommateur, effets
secondaires indésirables graves ou non graves). Conformément à la législation, chaque cas de
cosmétovigilance est inscrit dans le DIP (dossier information produit) disponible sur un portail
européen (CPNP).
Ce comité de cosmétovigilance est composé de 4 personnes : Direction communication
scientifique, direction qualité, direction réglementaire et direction marque.
En 2025, 2 cas non-graves isolés ont été identifiés sur le portefeuille complet des 12 marques de
Bogart.
Concernant la partie boutiques, les clients finaux ont l'opportunité de solliciter le
revendeur via un canal : le service client, pour des questions concernant les
produits achetés, les services mais également l'état de leur commande.
Bien que ce ne soit pas un canal officiel, certains consommateurs sollicitent publiquement ou en
message privé les équipes boutiques via les réseaux sociaux.
2.4. INFORMATIONS DE GOUVERNANCE G1
Description de l'enjeu, des risques et opportunités associés à la lutte contre la corruption :
Les enjeux liés à la conduite éthique des affaires concernent la préservation de la probité, de la
transparence et du respect des règles de libre concurrence.
80
Not named
Les principaux risques liés à la conduite des affaires concernent la possibilité de non-conformité
aux réglementations anti-corruption, pouvant exposer le Groupe BOGART à des sanctions
financières ou à des atteintes à sa réputation. Des comportements individuels contraires à
l'éthique, ainsi qu'une protection insuffisante des lanceurs d'alerte ou des personnes confrontées
à des situations de harcèlement, peuvent également affecter la cohésion interne et la confiance
au sein de l'organisation.
BOGART ne mène aucune action qui pourrait favoriser la corruption, et s'attache notamment :
- à adopter un comportement loyal dans les relations commerciales,
- à exclure tout comportement abusif ou illicite et les abus et pratiques restrictives de concurrence
et pratiques anti-concurrentielles,
- à exclure tous comportements ou faits pouvant être qualifiés de corruption active ou passive, de
complicité de trafic d'influence ou de favoritisme, lors de la négociation et l'exécution des
contrats.
Afin de répondre aux obligations issues de la loi du 9 septembre 2016 relative à la transparence, à
la lutte contre la corruption et à la modernisation de la vie économique (loi SAPIN II), BOGART
entend adopter le Code de conduite anticorruption Middlenext, qui se réfère à la Convention des
Nations Unies. Ce Code de conduite définit (i) les principes et les règles devant guider le
comportement de chaque salarié dans le cadre de ses fonctions et (ii) illustre notamment les
différents types d'actes de corruption et assimilés à proscrire.
- accompli des démarches d'information et sensibilisation des managers et salariés du Groupe.
- mis en place un système d'alerte interne en matière d'éthique des affaires.
2.4.1 Rôle des organes administratifs, de surveillance et de direction – G1-GOV-1
Pour les informations relatives à ce sujet, veuillez consulter le chapitre 2.1.3
2.4.2 Politiques de conduite des affaires et culture d'entreprise G1-1
Du fait de son évolution rapide, tant en termes de nombre de marques que de
nombre de pays et boutiques gérés, Bogart n'a pas formalisé de politique globale
en
matière
de
conduite
des
affaires
et
de
culture
d'entreprise.
Il s'appuie sur l'expertise de son comité exécutif et des comités de direction pour appliquer une
politique informelle saine de la conduite des affaires et de la culture d'entreprise.
Il a ainsi été défini lors de l'analyse de double matérialité que l'enjeu « Ethique et culture
d'entreprise » se révélait être matériel pour le Groupe. L'évaluation de ses impacts, risques et
opportunités a permis de mesurer les conséquences éventuelles sur l'environnement, les personnes
ou sur la performance financière de l'entreprise et devront être adressés à moyen terme.
Les risques tels que la corruption ou la fraude qui pourraient fragiliser la structure financière et la
réputation du Groupe, les risques liés à la sécurité informatique qui l'exposeraient à des pertes de
données confidentielles, stratégiques ou de clients, créant des dommages sur son
fonctionnement, sa réputation et ses finances.
En parallèle, seraient un vecteur positif d'opportunité, le développement d'une culture
d'entreprise solide, l'amélioration de la cohésion des équipes à l'échelle Groupe tant pour les
salariés encouragés dans un environnement d'épanouissement personnel et professionnel que
pour l'attraction de talents, participants à la dynamique, à l'innovation et à l'adaptation aux
nouvelles attentes du marché.
Aussi, sur la base de ces éléments stratégiques d'identification, le Groupe souhaite à moyens
termes :
81
Not named
. Formaliser des procédures de conduite des affaires et culture d'entreprise
. Identifier des publics-cibles de conduite des affaires et culture d'entreprise
. Former ces publics-cibles de conduite des affaires et culture d'entreprise
2.4.3. Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin G1-3
En matière de prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin, il n'a pas été formalisé
de procédure globale, faute de temps et de ressources.
Cependant le Groupe, s'appuie sur l'expertise de son comité exécutif et des comités de direction
pour appliquer une politique informelle saine, avec notamment des initiatives de contrôle non
formalisées dans les filiales.
Dans chaque division et filiale, des fonctions « à risque » ont été informellement identifiées du fait
de leur exposition ou leurs relations professionnelles (Directions Générales, Directions financières et
commerciales, Direction d'usine, Direction des achats, Direction Marketing, Responsable de
travaux Retail, Comptables). Néanmoins, faute de temps et de ressource, le Groupe n'a pas
encore lancé de démarche unifiée pour identifier et former officiellement ces fonctions "à risque".
Bogart souhaite à moyen terme :
Formaliser des procédures de prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin.
Identifier formellement des publics-cibles de prévention et détection de la corruption et des pots-
de-vin.
Former ces publics-cible de prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin.
2.4.4. Les incidents de corruption G1-4
Le Groupe Bogart n'a pas eu à faire face à des incidents de corruption, que ce soit de
condamnation ou d'amende pour infraction, en 2025 comme en 2024 sur les 6 pays dans
lesquels il opère.
82
Not named
BOGART S.A.
RAPPORT DE CERTIFICATION DES INFORMATIONS EN
MATIERE DE DURABILITE ET DE CONTROLE DES
EXIGENCES DE PUBLICATION DES INFORMATIONS
PREVUES A L'ARTICLE 8 DU REGLEMENT (UE) 2020/852
Exercice clos le 31 décembre 2025
2
RAPPORT DE CERTIFICATION DES INFORMATIONS EN MATIERE DE DURABILITE
ET DE CONTROLE DES EXIGENCES DE PUBLICATION DES INFORMATIONS
PREVUES A L'ARTICLE 8 DU REGLEMENT (UE) 2020/852
Exercice clos le 31 décembre 2025
Aux actionnaires
BOGART S.A.
76 - 78, avenue des Champs Elysées
75008 Paris
Le présent rapport est émis en notre qualité de commissaire aux comptes titulaire du mandat de
certification de l'état de durabilité de la société BOGART SA. Il porte sur les informations en matière
de durabilité et les informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, relatives à l'exercice
clos le 31 décembre 2025 et incluses dans le rapport de gestion du groupe.
Nos travaux, qui portent sur ces informations, ont été réalisés dans un contexte évolutif caractérisé par
des incertitudes sur l'interprétation des textes et le développement de pratiques de place.
En application de l'article L. 233-28-4 du code de commerce, BOGART SA est tenue d'inclure les
informations précitées au sein d'une section distincte du rapport sur la gestion du groupe.
Ces informations permettent de comprendre les impacts de l'activité du groupe BOGART SA sur les
enjeux de durabilité, ainsi que la manière dont ces enjeux influent sur l'évolution des affaires, des
résultats et de la situation du groupe. Les enjeux de durabilité comprennent les enjeux
environnementaux, sociaux et de gouvernement d'entreprise.
En application du II de l'article L. 821-54 du code précité, notre mission consiste à mettre en œuvre les
travaux nécessaires à l'émission d'un avis, exprimant une assurance limitée, portant sur :
-
la conformité aux exigence découlant des normes d'information en matière de durabilité adoptées
par la Commission européenne en vertu de l'article 29 ter de la directive (UE) 2013/34 du Parlement
européen et du Conseil du 26 juin 2013, telle que modifiée par la directive (UE) 2022/2464 du
Parlement européen et du Conseil du 14 décembre 2022 (ci-après ESRS pour European
Sustainability Reporting Standards) du processus mis en œuvre par BOGART SA pour déterminer
les informations publiées, qui incluent, lorsque l'entité y est soumise,
l'obligation de consultation
du comité social et économique prévue au sixième alinéa de l'article L. 2312-17 du code du travail;
-
la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans la section dédiée du rapport
sur la gestion du groupe avec les dispositions de l'article L. 233-28-4 du code de commerce, y
compris avec les ESRS ; et
-
le respect des exigences de publication des informations prévues à l'article 8 du règlement (UE)
2020/852.
L'exercice de cette mission est réalisé en conformité avec les règles déontologiques, y compris
d'indépendance, et les règles de qualité prescrites par le code de commerce.
Not named
3
Il est également régi par les lignes directrices de la Haute Autorité de l'Audit « Mission de certification
des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations
prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 ».
Dans les trois parties distinctes du rapport qui suivent, nous présentons, pour chacun des axes de notre
mission, la nature des vérifications que nous avons opérées, les conclusions que nous en avons tirées,
et, à l'appui de ces conclusions, les éléments qui ont fait l'objet, de notre part, d'une attention particulière
et les diligences que nous avons mises en œuvre au titre de ces éléments. Nous attirons votre attention
sur le fait que nous n'exprimons pas de conclusion sur ces éléments pris isolément et qu'il convient de
considérer que les diligences explicitées s'inscrivent dans le contexte global de la formation des
conclusions émises sur chacun des trois axes de notre mission.
Enfin, lorsqu'il nous semble nécessaire d'attirer votre attention sur une ou plusieurs informations en
matière de durabilité fournies par BOGART SA dans le rapport sur la gestion du groupe, nous formulons
un paragraphe d'observations.
Limites de notre mission
Notre mission ayant pour objectif d'exprimer une assurance limitée, la nature (choix des techniques de
contrôle) des travaux, leur étendue (amplitude), et leur durée, sont moindres que ceux nécessaires à
l'obtention d'une assurance raisonnable.
Cette mission ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion du groupe BOGART SA,
notamment à porter une appréciation, qui dépasserait la conformité aux prescriptions d'information des
ESRS sur la pertinence des choix opérés par le groupe BOGART SA en termes de plans d'action, de
cibles, de politiques, d'analyses de scénarios et de plans de transition.
En outre, s'agissant des informations prospectives, qui présentent par nature un caractère incertain, leurs
réalisations futures différeront parfois de manière significative des informations prospectives présentées
dans le rapport sur la gestion du groupe.
Notre mission permet cependant d'exprimer des conclusions concernant le processus de détermination
des informations en matière de durabilité publiées, les informations elles-mêmes, et les informations
publiées en application de l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, quant à l'absence d'identification ou,
au contraire, l'identification, d'erreurs, omissions ou incohérences d'une importance telle qu'elles
seraient susceptibles d'influencer les décisions que pourraient prendre les lecteurs des informations objet
de nos vérifications.
Les informations en matière de durabilité et les informations prévues à l'article 8 du règlement (UE)
n° 2020/852 peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l'état des connaissances scientifiques et
à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix
méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenus pour leur établissement et présentés dans le
rapport sur la gestion du groupe.
Not named
4
I.
Conformité aux exigences découlant des normes ESRS du processus mis en œuvre par
BOGART SA pour déterminer les informations publiées, qui incluent l'obligation de
consultation du comité social et économique prévue au sixième alinéa de l'article L. 2312-
17 du code du travail
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier que :
-
le processus défini et mis en œuvre par BOGART SAincluant l'obligation de consultation du comité
social et économique prévue au sixième alinéa de l'article L.2312-17 du code du travail lui a permis,
conformément aux ESRS, d'identifier et d'évaluer ses impacts, risques et opportunités liés aux
enjeux de durabilité, et d'identifier ceux de ces impacts, risques et opportunités matériels qui ont
conduit à la publication des informations en matière de durabilité dans la section dédiée du rapport
sur la gestion du groupe, et
-
les informations fournies sur ce processus sont également conformes aux ESRS.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n'avons pas relevé d'erreurs, omissions ou
incohérences importantes concernant la conformité du processus mis en œuvre par BOGART SA avec
les ESRS.
Observation
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur les
informations figurant au paragraphe 2.1.1. Base générale d'établissement de la déclaration relative à
la durabilité du rapport de durabilité joint au rapport sur la gestion du groupe, qui expose les exclusions
du périmètre de consolidation de l'état de durabilité.
Eléments qui ont fait l'objet d'une attention particulière
Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l'objet d'une attention particulière de notre part
concernant la conformité aux ESRS du processus mis en oeuvre par le groupe BOGART SA pour
déterminer les informations publiées.
Les informations relatives à la manière dont l'entité conclut qu'il n'y a pas de changements significatifs
ayant eu lieu au cours de l'exercice nécessitant une révision du processus d'analyse de double matérialité
(DMA) sont mentionnées à la section 2.1.11.a du rapport sur la gestion du groupe.
Nous avons, par entretien avec la direction et/ou les personnes que nous avons jugé appropriées et par
inspection de la documentation disponible, pris connaissance :
- des analyses menées par l'entité, en particulier l'évaluation des facteurs internes et externes considérés
pour justifier l'absence de révision du processus de DMA. Ceux-ci incluent notamment : les
modifications du périmètre de reporting, les évolutions de la nature de ses activités et/ou de ses
implantations géographiques, les évolutions significatives de ses relations d'affaires directes ou
indirectes au sein de la chaîne de valeur, les évolutions des intérêts et points de vue des parties prenantes ;
Not named
5
- des évolutions du processus décisionnel et le cas échéant des procédures de contrôle interne mis en
place par l'entité au cours de l'exercice.
Sur la base de notre jugement professionnel, nos diligences ont notamment consisté à :
- exercer notre esprit critique sur la documentation des analyses menées par l'entité ainsi que sur la
démarche mise en oeuvre par cette dernière pour identifier les facteurs internes et externes à considérer;
- apprécier le caractère approprié des facteurs internes et externes considérés par l'entité au regard de
notre connaissance de l'entité ;
- apprécier si les analyses sectorielles et benchmark concurrentiels disponibles que nous avons jugés
pertinents ne remettent pas en cause les impacts, risques et opportunités réels et potentiels identifiés par
l'entité ;
- apprécier le caractère approprié du processus d'évaluation de la matérialité d'impact et financière mis
en oeuvre par l'entité pour déterminer les informations matérielles publiées (y compris la fixation de
seuils) au regard de notre connaissance de l'entité ;
- apprécier le caractère approprié des descriptions données aux notes « 2.1.9. Intérêts et points de vue
des parties prenantes », « 2.1.11. Description des procédures d'identification et d'évaluation des
impacts, risques et opportunités matériels », comprenant notamment les informations relatives à
l'évaluation de la matérialité d'impact et de la matérialité financière.
II.
Conformité des informations en matière de durabilité incluses dans la section
« Information en matière de durabilité » du rapport sur la gestion du groupe avec les
dispositions de l'article L. 233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier que, conformément aux prescriptions légales et règlementaires, y
compris aux ESRS :
-
les renseignements fournis permettent de comprendre les modalités de préparation et de
gouvernance des informations en matière de durabilité incluses dans la section correspondante
du rapport sur la gestion du groupe, y compris les modalités de détermination des informations
relatives à la chaîne de valeur et les exemptions de divulgation retenues ;
-
la présentation de ces informations en garantit la lisibilité et la compréhensibilité ;
-
le périmètre retenu par BOGART SA relativement à ces informations est approprié ; et
-
sur la base d'une sélection, fondée sur notre analyse des risques de non-conformité des
informations fournies et des attentes de leurs utilisateurs, que ces informations ne présentent pas
d'erreurs, omissions, incohérences importantes, c'est-à-dire susceptibles d'influencer le
jugement ou les décisions des utilisateurs de ces informations.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n'avons pas relevé d'erreurs, omissions,
incohérences importantes concernant la conformité des informations en matière de durabilité incluses
dans la section correspondante du rapport sur la gestion du groupe, avec les exigences de l'article L.
233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS.
Not named
6
Observations
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur les
informations figurant aux notes suivantes dans le rapport de durabilité joint au rapport sur la gestion du
groupe :
•
Note 2.1.2. Informations relatives aux circonstances particulières ESRS 2 – BP2,
qui expose :
−
Le recours aux estimations et hypothèses, en particulier dans le cadre de l'élaboration
du bilan d'émissions de gaz à effet de serre, lequel est présenté en Note 2.2.1.6
Emissions brutes de gaz à effet de serre des scope 1,2,3 et émissions totales de GES
(ESRS E1-6),
−
Les exigences de publication introduites par étape, en application des dispositions
transitoires prévues par la norme ESRS 1, et conformément à l'acte délégué du 11 juillet
2025 (« Quick Fix »).
•
Les notes suivantes qui indiquent les politiques ou actions non encore mises en œuvre et
précisent les progrès envisagés :
−
Note 2.2.1.2. Plan de transition pour l'atténuation du changement climatique, qui indique que
le Groupe Bogart n'a pas encore défini de plan de transition pour l'atténuation du changement
climatique mais compte en adopter un après 2035 ;
−
Note 2.2.1.3. La résilience climatique ESRS E1 – SBM 3, qui indique que si la réglementation
l'exige, une analyse de résilience climatique pourra être menée dans les années à venir pour
aller plus loin dans l'identification et la qualification des risques climatiques physiques et de
transition ;
−
Note 2.2.2.2 Politiques (ESRS E2-1), actions (ESRS E2-2) et objectifs (ESRS 2-3) en matière
de pollution, qui indique qu'à ce jour, le Groupe Bogart n'a pas engagé de politique visant à
suivre la pollution de l'air faute de temps et de ressources ;
−
Note 2.2.5.2. Politiques (ESRS E5-1), actions (ESRS E5-2) et objectifs (ESRS E5-3) en
matière d'économie circulaire, qui indique que le Groupe Bogart n'a pas formalisé de politique
mais qui présente les diverses actions menées en la matière ;
−
Note 2.3.1.2. Description des politiques en matière sociale ESRS S1-1, qui indique que le
Groupe Bogart n'a pas mis en place de politique sociale uniformisée sur l'ensemble de ses
territoires, et que cet enjeu social sera pris en considération prioritairement à l'avenir.
Eléments qui ont fait l'objet d'une attention particulière
•
Informations fournies en application de la norme environnementale ESRS E1 :
Les informations publiées au titre du changement climatique (ESRS E1) sont mentionnées à la note
2.2.1 du rapport de durabilité inclus dans le rapport sur la gestion du groupe.
Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l'objet d'une attention particulière de notre part
concernant la conformité aux ESRS de ces informations.
Nos diligences ont notamment consisté à :
-
mener des entretiens avec la direction, les personnes concernées, et le cabinet conseil spécialisé
qui a accompagné le groupe dans sa démarche ;
-
apprécier le caractère approprié de l'information présentée dans la note 2.2.1 et sa cohérence
7
d'ensemble avec notre connaissance de du groupe.
En ce qui concerne les informations publiées au titre du bilan d'émission gaz à effet de serre :
-
Nous avons pris connaissance des procédures mises en place par l'entité visant à la conformité
des informations publiées ;
-
Nous avons apprécié la cohérence du périmètre considéré pour l'évaluation du bilan
d'émissions degazàeffetdeserreaveclepérimètre desétats financiers consolidés, les activités
sous contrôle opérationnel, et la chaîne de valeur amont et aval ;
-
Concernant les émissions relatives au scope 3, nous avons apprécié :
o
La justification des inclusions et exclusions des différentes catégories et la
transparence des informations données à ce titre,
o
Le processus de collecte d'informations,
-
Nous nous sommes entretenus avec la direction, et le cabinet spécialisé qui a accompagné le
groupe dans l'établissement de son bilan d'émission gaz à effet de serre, pour comprendre les
principaux changements dans les activités, intervenus dans l'exercice, et susceptibles d'avoir
une incidence sur le bilan d'émissions de gaz à effet de serre ;
-
Nous avons mis en œuvre des procédures analytiques ;
-
En ce qui concerne les estimations que nous avons jugé structurantes auxquelles l'entité a eu
recours, pour l'élaboration de son bilan d'émission de gaz à effet de serre :
o
Par entretien avec la direction et le cabinet spécialisé qui a accompagné le groupe
dans l'établissement de son bilan d'émission gaz à effet de serre, nous avons pris
connaissance de la méthodologie de calcul des données estimées et des sources
d'informations sur lesquelles reposent ces estimations ;
o
Nous avons apprécié si les méthodes ont été appliquées de manière cohérente ou
s'il y a eu des changements depuis la période précédente, et si ces changements
sont appropriés.
Not named
8
III.
Respect des exigences de publication des informations prévues à l'article 8 du règlement
UE) 2020/852
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier le processus mis en œuvre par BOGART SA pour déterminer le
caractère éligible et aligné des activités des entités comprises dans la consolidation.
Ils ont également consisté à vérifier les informations publiées en application de l'article 8 du règlement
(UE) 2020/852, ce qui implique la vérification :
-
de la conformité aux règles de présentation de ces informations qui en garantissent la lisibilité et la
compréhensibilité ;
-
sur la base d'une sélection, de l'absence d'erreurs, omissions, incohérences importantes dans les
informations fournies, c'est-à-dire susceptibles d'influencer le jugement ou les décisions des
utilisateurs de ces informations.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n'avons pas relevé d'erreurs, omissions,
incohérences importantes concernant le respect des exigences de l'article 8 du règlement (UE) 2020/852.
Fait à Paris, le 28 avril 2026
S & W Associés
Commissaire aux comptes
Iris Ouaknine
Associée
Not named
1
BOGART S.A.
Société anonyme au capital de 1.196.192,98 €
Siège social : 76/78 avenue des Champs-Élysées - 75008 PARIS
R.C.S. PARIS B 304 396 047 (75 B 06343)
Rapport du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise
Exercice clos au 31 décembre 2025
En application de l'article L. 225-37 du Code de commerce, le Conseil d'administration vous
rend compte successivement dans ce rapport au titre de l'exercice 2025, notamment de :
- l'application du Code de gouvernement d'entreprise auquel la Société se réfère,
- la composition, des pouvoirs et du fonctionnement du Conseil d'administration,
- règles relatives aux rémunérations et avantages de toute nature, accordés aux mandataires
sociaux et leur application sur l'exercice 2025,
- éléments susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique,
- modalités de participation des actionnaires à l'assemblée générale,
- la description des principales caractéristiques des systèmes de contrôle interne et de gestion
des risques de l'entreprise dans le cadre du processus d'établissement de l'information
financière.
Le présent rapport a été préparé sur la base des contributions de plusieurs directions, en
particulier les directions financière et juridique du Groupe et a été approuvé par le conseil
d'administration lors de sa réunion du 28 avril 2026.
CODE DE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE DE RÉFÉRENCE : CODE
MIDDLENEXT
Dans sa séance du 28 avril 2026, le conseil d'administration de la société a décidé d'adopter le
code MiddleNext de gouvernement d'entreprise de septembre 2021 (le "code MiddleNext")
comme code de référence de la Société en matière de gouvernement d'entreprise, estimant qu'il
est le plus adapté à sa taille et à la structure de son actionnariat. Ce code est disponible sur le
site de MiddleNext (www.middlenext.com).
Le code MiddleNext contient des points de vigilance qui rappellent les questions que le conseil
d'administration doit se poser pour favoriser le bon fonctionnement de la gouvernance. Le
conseil d'administration de la Société a pris connaissance de ces points de vigilance lors de sa
séance du 28 avril 2026.
Not named
2
I) INFORMATIONS CONCERNANT LES MANDATAIRES SOCIAUX ET LE
CONSEIL D'ADMINISTRATION
• CHOIX DES MODALITES D'EXERCICE DE LA DIRECTION GENERALE
(L.225-51-1)
Depuis l'origine de la Société, le mode de direction adopté est celui d'une société à conseil
d'administration. M. David KONCKIER exerce les fonctions de Président et de Directeur
Général. Il a été jugé que ce regroupement était le plus favorable au bon fonctionnement de la
société et à l'efficacité du processus décisionnel.
• COMPOSITION DU CONSEIL
Le Conseil d'Administration est composé des 5 membres suivants :
-
Monsieur David KONCKIER, Président du Conseil d'Administration et Directeur
Général,
-
Monsieur Jacques KONCKIER, Administrateur,
-
Madame Régine KONCKIER, Administrateur, Directrice Générale Déléguée,
-
Madame Lisa KONCKIER-ABRAT, Administrateur,
-
Monsieur Michael BENHAMOU, Administrateur.
La durée du mandat de chaque administrateur est devenue de 4 années depuis l'Assemblée
générale Mixte du 29 juin 2018.
En pratique, le renouvellement des mandats est échelonné conformément à la recommandation
du code Middlenext.
Tableau des mandats et fonctions des mandataires sociaux :
Conformément à l'article L.225-37-4 1° du Code de Commerce, vous trouverez joint en annexe
pour la période du 1er janvier 2025 au 31 décembre 2025, la liste de l'ensemble des mandats et
fonctions exercés dans toute société par chacun des membres du Conseil d'Administration, par
le Président Directeur Général, par la Directrice Générale Déléguée, ainsi que les dates de leur
nomination et la durée du mandat.
NOM PRENOM
DATE DE
NOMINATIO
N
NATIONALITE
ET AGE
EXPIRATION
DU MANDAT
FONCTIONS CHEZ
BOGART SA
NOMBRE
D'ACTIONS
DETENUES
CHEZ BOGART
FONCTIONS DANS
D'AUTRES SOCIETES
HORS FILIALES
ETRANGERES
David
KONCKIER
AG du 27
juin 2024
Française
55 ans
Approbation
des comptes de
l'exercice 2027
-
Président
-
Directeur Général
-
Administrateur
712.560
-
Gérant de la SCI S.D.V
-
Gérant de la SC S.B.N.
-
Gérant de la SC S.B.N.
IMMO
Jacques
KONCKIER
AG du 28
juin 2022
Française
81 ans
Approbation
des comptes de
l'exercice 2025
-
Administrateur
60
-
Président de SARIEL
SAS
-
Président de SAS
CEC COMPAGNIE
EUROPEENNE DE
CONSTRUCTION
-
Gérant de SC
HELIOS ASSETS
MANAGMENT
Not named
3
Madame
Régine
KONCKIER
AG du 28
juin 2022
Française
76 ans
Approbation
des comptes de
l'exercice 2025
-
Administrateur
-
Directrice
Générale
Déléguée
60
-
DGD de DISTRIBAL
SAS
-
DGD de INSTITUT
JEANNE PIAUBERT
SAS
-
DGD de PARFUMS
JACQUES BOGART
SASU
-
DGD de PARFUMS
TED LAPIDUS SAS
-
DGD de SFFC SAS
-
DGD de STENDHAL
SAS
-
DG de I.S.D SAS
-
DG de JEANNE
PIAUBERT SAS
-
DG de SFFP SAS
-
DG
de
TED
LAPIDUS SAS
-
DGD de CARVEN
PARFUMS SAS
-
DGD de AHOLIC
SAS
-
DG de APRIL SAS
-
Gérante de SC L.D.J
-
Gérante de SCI
TAMM
Madame Lisa
KONCKIER-
ABRAT
AG du 27
juin 2024
Française
53 ans
Approbation
des comptes de
l'exercice 2027
Administrateur
1
-
DGD de SARIEL
SAS
-
DG DE GRAND
HOTEL RICHER
-
DGD de
IMMOBILIERE
CECILE
-
DGD de RICHER
MONTMARTRE
-
Présidente de SAS
FLOCON DE NELL
-
DG de YPERION
TECHONOLOGY
-
Gérante de SCI
DALIK
-
DGD de RAGTIME
Monsieur
Michael
BENHAMOU
AG du 28
juin 2022
Française
54 ans
Approbation
des comptes de
l'exercice 2025
Administrateur
100
-
Membre du Conseil
de surveillance de
RCUBE ASSET
MANAGEMENT
-
Gérant SARL
Bassimmo
-
Président SAS
SAMINA
-
Président SAS F&P
-
Président SAS MB
CONSEILS
-
Président SAS LA
COMPAGNIE DES
FILMS
-
Gérant SCI Palais
Bourbon
-
Gréant SCI
BENSTONE
INVESTMENT
-
Gérant SC Les Hauts
Clairs
Not named
4
Nous vous informons que les mandats de Monsieur Jacques KONCKIER, Madame Régine
KONCKIER et Monsieur Michael BENHAMOU viennent à expiration, il y aura lieu de porter
la question de leur renouvellement à l'ordre du jour de l'assemblée.
• SITUATION DES MANDATS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Commissaires aux comptes
titulaires
Date de
nomination
Fin de mandat
Audit BM & Associés
AG du 28 juin 2022
Approbation des comptes de l'exercice
2027
Cabinet OPSIONE
AG du 28 juin 2022
Approbation des comptes de l'exercice
2027
Nous vous informons qu'aucun mandat de commissaires aux comptes ne venant à expiration,
il n'y aura pas lieu de porter la question de leur renouvellement à l'ordre du jour de l'assemblée.
• POLITIQUE DE DIVERSITE DU CONSEIL
Le Conseil d'Administration est composé de presque autant de femmes que d'hommes, assurant
ainsi une représentation équilibrée en son sein.
En effet il y a actuellement 3 hommes et 2 femmes. S'agissant d'un nombre impair
d'administrateur, la stricte égalité s'avère impossible.
• UN BON EQUILIBRE DANS L'AGE ET L'ANCIENNETE DES
ADMINISTRATEURS
Au 1er janvier 2026, l'âge moyen des administrateurs est de 63 ans.
-
3 administrateurs ont moins de 55 ans
-
2 administrateurs ont plus de 75 ans.
Lors de l'assemblée Générale du 26 juin 2025, les actionnaires ont voté à la 13ème résolution la
modification de l'article 19 des statuts. Il est désormais prévu que l'âge limite des
administrateurs est de 90 ans et qu'un tiers des membres du conseil d'administration ne devra
pas avoir dépassé cette limite de 90 ans.
L'objectif poursuivi est de préserver un équilibre entre les différentes tranches d'âge au sein du
Conseil d'administration. Cette répartition équilibrée permet d'allier à la fois expérience et
disponibilité.
• DETENTION OBLIGATOIRES D'ACTIONS PAR LES ADMINISTRATEURS
NOMMES PAR L'ASSEMBLEE GENERALE
Selon l'article 21 des statuts, chaque administrateur doit être propriétaire d'une action au moins
pendant toute la durée de son mandat.
Not named
5
Si au jour de sa nomination, un administrateur n'est pas propriétaire du nombre d'actions requis
ou si, en cours de mandat, il cesse d'en être propriétaire, il est réputé démissionnaire d'office,
s'il n'a pas régularisé sa situation dans le délai de trois mois.
Les fiches relatives à chaque administrateur mentionnent le nombre d'actions détenues par
chacun d'eux.
• INDEPENDANCE DES MEMBRES DU CONSEIL
Le Code de gouvernement d'entreprise Middlenext recommande la présence au Conseil d'au
moins deux membres indépendants au regard des différents critères qu'il édicte.
La notion de membre indépendant est celle de ce code qui retient les critères suivants :
1 – ne pas avoir été, au cours des cinq dernières années, et ne pas être salarié ni mandataire
social dirigeant de la Société ou d'une société du Groupe ;
2 – ne pas avoir été, au cours des deux dernières années, et ne pas être en relation d'affaires
significative avec la Société ou son Groupe (client, fournisseur, concurrent, prestataire,
créancier, banquier, etc.) ;
3 – ne pas être actionnaire de référence de la Société ou détenir un pourcentage de droits de
vote significatif ;
4 – ne pas avoir de relation de proximité ou de lien familial proche avec un mandataire social
ou un actionnaire de référence ;
5 – ne pas avoir été, au cours des six dernières années, commissaire aux comptes de
l'entreprise.
Sur l'exercice 2025, en application des critères du Code de gouvernement d'entreprise
Middlenext que la Société applique, le Conseil a estimé que sur les cinq membres en exercice,
1 seul membre est indépendant.
Conformément aux recommandations de l'AMF, un nouvel administrateur a été nommé lors à
l'Assemblée générale du 29 juin 2018, indépendant et disposant de compétences particulières
en matière financière et comptable. Son mandat a été renouvelé lors de l'Assemblée Générale
du 28 juin 2022 et il sera demandé son renouvellement lors de la prochaine assemblée générale.
Conformément aux dispositions de l'article L 22-10-10 du Code de commerce (modifié par
l'Ordonnance du 6 décembre 2023 entrée en vigueur le 1er janvier 2025) le Conseil
d'administration veille à maintenir un équilibre en termes d'âge au sein du Conseil
d'administration ainsi que de qualifications et d'expérience professionnelle et internationale.
II) CONDITIONS DE PREPARATION ET D'ORGANISATION DES TRAVAUX DU
CONSEIL D'ADMINISTRATION
• CONDITIONS DE PREPARATION DES TRAVAUX DU CONSEIL
Le Président :
-
arrête les documents préparés par les services internes à l'entreprise ;
-
organise et dirige les travaux du Conseil d'Administration ;
Not named
6
-
s'assure que les administrateurs sont en mesure de remplir leur mission et veille
notamment à ce qu'ils disposent des informations et documents nécessaires à
l'accomplissement de leur mission ;
-
s'assure que les représentants des organes représentatifs du personnel sont régulièrement
convoqués et disposent des informations et documents nécessaires à l'accomplissement
de leur mission.
PRESENCE DE COMITES
Le Conseil d'Administration est assisté dans l'exécution de sa mission par un Comité d'audit.
Comité d'audit
Le Comité est chargé de contrôler la gestion et vérifier la fiabilité et la clarté des informations
fournies aux actionnaires et au marché, assurer le suivi du processus d'élaboration de
l'information financière et formuler des recommandations pour en garantir l'intégrité.
Il assure le suivi de l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, et de
l'audit interne pour les procédures d'élaboration et de contrôle des informations comptables et
financières.
Il assure le suivi de la réalisation de la mission du ou des Commissaires aux comptes, du respect
de leur indépendance, et rend compte régulièrement au Conseil des résultats de la mission de
certification ainsi que de la contribution de cette mission sur l'intégrité de l'information
financière.
Il formule des recommandations sur les Commissaires aux comptes proposés à la désignation
par l'Assemblée générale.
Il approuve la fourniture par les Commissaires aux comptes des prestations de services autre
que la certification des comptes.
Il se penche sur les opérations importantes à l'occasion desquelles aurait pu se produire un
conflit d'intérêts.
Il examine les risques et les engagements hors bilan significatifs, apprécie l'importance des
dysfonctionnements ou faiblesses et en informe le Conseil.
COMPETENCES DU CONSEIL D'ADMINISTRATION
Le Conseil d'Administration, organe collégial, outre ses compétences légales ou réglementaires
a pour missions notamment de :
-
être informé et, le cas échéant, approuver les grands choix stratégiques ;
-
être informé de (i) toute acquisition ou cession dans le cadre de la stratégie du Groupe et
(ii) de toute acquisition ou cession. Ces opérations font l'objet d'une approbation
formelle par le Conseil ;
-
approuver les restructurations et les investissements significatifs hors stratégie annoncée;
-
suivre la mise en œuvre des décisions prises ;
-
examiner et arrêter les comptes ;
-
approuver la nomination des membres des Comités spécialisés ;
Not named
7
-
suivre la communication financière du Groupe de façon à s'assurer que les investisseurs
reçoivent une information pertinente, équilibrée et stratégique sur la stratégie, le modèle
de développement et les perspectives à long terme de la Société.
• CONDITIONS D'ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL
Le Président organise les travaux du Conseil dont le fonctionnement n'est pas régi par un
règlement intérieur.
Aux rendez-vous obligatoires du Conseil (arrêté des comptes annuels et semestriels) s'ajoutent
les séances dont la tenue est justifiée par la marche des affaires.
INFORMATION DES ADMINISTRATEURS
Tous les documents, dossiers techniques et informations nécessaires à la mission des
administrateurs leur ont été communiqués avant les réunions.
• LES REUNIONS DU CONSEIL D'ADMINISTRATION EN 2025
La Loi prévoit au minimum la tenue de quatre réunions du Conseil par an, le code de
gouvernement d'entreprise Middlenext reprenant cette règle. En 2025, se sont tenues 4 séances
du Conseil d'administration.
CONVOCATIONS DES ADMINISTRATEURS
Les administrateurs ont été convoqués conformément à l'article 22 III des statuts, par voie de
consultations écrites ou en présentiel.
Conformément à l'article L.821-63 du Code de commerce, les Commissaires aux Comptes ont
été convoqués aux réunions du Conseil qui ont examiné et arrêté les comptes semestriels et
annuels, et sur tous les sujets au regard desquels ils peuvent apporter aux membres du conseil
une opinion éclairée.
Les réunions du Conseil d'Administration, lorsqu'elles se sont tenues physiquement, se sont
déroulées au principal établissement de la Société : 13, rue Pierre Leroux – 75007 PARIS.
LES COMPTE-RENDUS DE SEANCE
Au cours de l'exercice écoulé, le Conseil d'Administration s'est réuni 4 fois, et a pris les
décisions suivantes :
Lors de la séance du 29 avril 2025 à 12h30, le Conseil d'Administration a examiné les points
fixés à l'ordre du jour suivants :
-
Examen et arrêté des comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2024 ;
-
Examen et arrêté des comptes consolidés de l'exercice clos le 31 décembre 2024 ;
-
Point sur les conventions portant sur des opérations courantes conclues à des conditions
normales ;
-
Point sur les conventions visées à l'article l. 225-38 du code de commerce,
8
-
Proposition d'affectation du résultat de la Société ;
-
Elaboration et adoption du rapport de gestion du Conseil d'Administration sur les
comptes de la Société et les comptes consolidés de l'exercice clos au 31 décembre 2024;
-
Elaboration et adoption du rapport sur le gouvernement d'entreprise de l'exercice clos
au 31 décembre 2024 ;
-
Autorisation à conférer au conseil d'administration en matière de rachat de titres ;
-
Elaboration du rapport sur les options de souscription ou d'achat d'actions ;
-
Elaboration du rapport sur les attributions gratuites d'actions ;
-
Proposition de prorogation de la durée de la Société et proposition de modification
corrélative des statuts ;
-
Proposition de modification de l'âge limite des administrateurs et proposition de
modification corrélative des statuts ;
-
Convocation de l'Assemblée Générale ordinaire annuelle et extraordinaire ;
-
Détermination de l'ordre du jour de l'Assemblée Générale ordinaire annuelle et
extraordinaire ;
-
Adoption des projets de résolutions soumises aux délibérations de l'Assemblée
Générale ordinaire annuelle et extraordinaire ;
-
Prime allouée à Monsieur David KONCKIER au titre de l'exercice 2024 pour ses
fonctions de Président Directeur Général, de 1% sur le résultat net consolidé du groupe;
-
Autorisation d'opérer la recapitalisation de certaines filiales déficitaires françaises et
étrangères de la Société ;
-
Autorisation donnée au Président Directeur Général de consentir des lettres de confort
en faveur des filiales dont la situation nette les ont rendues nécessaires ;
-
Autorisation donnée au Président de renouveler l'ensemble des garanties, cautions et
lettres de confort données lors des exercices précédents ;
-
Arrêté des documents de gestion prévisionnelle ;
-
Elaboration du rapport du Conseil d'Administration sur les documents de gestion
prévisionnelle ;
-
Communication du rapport et des documents de gestion prévisionnelle au Comité
d'entreprise et aux Commissaires aux Comptes ;
-
Questions diverses
Lors de la séance du 24 juin 2025 à 10 heures, le Conseil d'Administration a examiné les
points fixés à l'ordre du jour suivants :
-
Autorisation à donner au Président de souscrire un prêt bancaire auprès de CAISSE
REGIONALE DE CREDIT AGRICOLE MUTUEL DE PARIS ET D'ILE DE
FRANCE d'un montant de 6 M€ ;
-
Autorisation préalable à donner au Président de souscrire, en garantie du prêt souscrit,
un nantissement de 100% des titres de la société AHOLIC ;
-
Questions diverses.
Lors de la séance du 26 juin 2025 à 14 heures, le Conseil d'Administration a examiné les
points fixés à l'ordre du jour suivants :
-
Mise en œuvre de l'autorisation accordée au Conseil d'administration par l'Assemblée
Générale Mixte du 26 juin 2025, de mettre en œuvre le programme de rachat d'actions;
Not named
9
-
Mise en œuvre de l'autorisation accordée au Conseil d'administration par l'Assemblée
Générale Mixte du 26 juin 2025, d'attribuer des actions ordinaires gratuites de la Société
au profit des mandataire sociaux et du personnel salarié de la Société ou du Groupe ;
-
Autorisation d'émission de toute garantie internationale pour le compte de Bogart SA
et ses filiales en faveur de l'Oréal Belgilux SA
-
Pouvoir pour formalités.
Lors de la séance du 25 septembre 2025 à 12 heures, le Conseil d'Administration a examiné
les points fixés à l'ordre du jour suivants :
-
Point sur l'activité de la Société au cours du premier semestre 2025 ;
-
Mandat donné au Président du Conseil d'Administration de certifier les comptes
semestriels du premier semestre 2025 ;
-
Mandat donné au Président du Conseil d'Administration de faire établir l'attestation
relative aux compte semestriels ;
-
Etablissement et approbation du rapport financier sur l'activité du premier semestre
2025 ;
-
Mandat donné au Président du Conseil d'Administration de faire procéder aux
communications et publications légales consécutives ;
-
Délégation de pouvoirs
-
Questions diverses
LES PROCES VERBAUX
Les procès-verbaux des réunions du Conseil d'Administration ont été établis à l'issue de chaque
réunion et communiqués aux administrateurs et au Comité d'Entreprise.
MISSIONS ET ATTRIBUTIONS DU COMITE D'AUDIT
Le Comité d'audit est chargé notamment :
• D'examiner les méthodes comptables et les modalités d'évaluation des actifs du Groupe
et d'assurer le suivi du processus d'élaboration de l'information financière ;
• De suivre le processus d'élaboration de l'information en matière de durabilité et le
processus mis en œuvre pour déterminer les informations à publier conformément aux
normes de communication d'informations en matière de durabilité adoptées en vertu de
la directive CSRD (2022/2464/UE), transposée par l'ordonnance du 6 décembre 2023
qui a étendu les compétences du comité d'audit à la supervision du processus
d'élaboration et de contrôle de l'information extra-financière ainsi qu'au suivi de
l'indépendance de l'organisme tiers indépendant (OTI).
• D'examiner le périmètre des sociétés consolidées, et le cas échéant, les raisons pour
lesquelles des sociétés n'y seraient pas incluses ;
• D'examiner le projet de budget de la Société et du Groupe ;
• D'examiner les projets de comptes sociaux et consolidés de la Société ainsi que les
documents de gestion prévisionnelle et les rapports correspondants avant leur
présentation au Conseil ;
• D'examiner les informations communiquées au sein du rapport de gestion en matière de
durabilité avant leur présentation au Conseil ;
Not named
10
•
D'émettre des recommandation au Conseil sur le Commissaire aux comptes ou
l'organisme tiers indépendant chargé de présenter un rapport sur la certification des
informations en matière de durabilité ;
• De suivre la réalisation de la mission de commissariat aux comptes et de certification
des informations en matière de durabilité ;
• D'assurer le contrôle de la gestion et la vérification de la fiabilité et de la clarté des
informations financières et en matière de durabilité qui seront fournies aux actionnaires
et au marché ;
Le Comité d'audit rend compte au Conseil de l'exercice de ses missions. Il rend également
compte des résultats de la mission de certification des comptes, de la mission de certification
des informations en matière de durabilité ainsi que de la manière dont ces missions ont contribué
à l'intégrité de l'information financière et de l'information en matière de durabilité.
• LES REUNIONS DU COMITE D'AUDIT EN 2025
Les membres du Comité d'audit et les Commissaires aux Comptes ont été dûment convoqués.
Les réunions du Comité d'audit se sont déroulées au principal établissement de la Société : 13,
rue Pierre Leroux – 75007 PARIS.
LES COMPTE-RENDUS DE SEANCE
Au cours de l'exercice écoulé, le Comité d'audit s'est réuni 1 fois, et a pris les décisions
suivantes :
Lors de la séance du 29 avril 2025 à 12 heures, le Comité d'audit a examiné les points fixés à
l'ordre du jour suivants :
1. Présentation de l'audit des comptes au 31/12/2024
-
Présentation du plan d'audit annuel 2024
-
Conclusion sur l'audit des états financiers annuels 2024
-
Compte rendu des auditeurs externes sur la réalisation de leur mission
2. Point sur la situation du marché et du secteur d'activité
3. Prévisions budgétaires
4. Information et reporting en matière de durabilité
LES PROCES VERBAUX
Les procès-verbaux des réunions du Comité d'audit ont été établis à l'issue de chaque réunion
et communiqués aux administrateurs.
Not named
11
III) PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE MISES EN PLACE PAR
LA SOCIETE BOGART SA
•
OBJECTIFS DE LA SOCIETE EN MATIERE DE PROCEDURES DE CONTROLE
INTERNE
Notre Société a mis au point des procédures de contrôle interne. Ces procédures de contrôle
interne sont analysées par nos Commissaires aux Comptes au cours de leurs différentes
interventions dans notre groupe.
Elles ont pour objectif :
-
d'une part, de veiller à ce que les actes de gestion ou de réalisation des opérations ainsi que
les comportements des personnels s'inscrivent dans le cadre défini par les orientations
données aux activités de l'entreprise par les organes sociaux, par les lois et règlements
applicables, et par les valeurs, normes et règles internes à l'entreprise ;
-
d'autre part, de vérifier que les informations comptables, financières et de gestion
communiquées aux organes de la Société reflètent avec sincérité l'activité et la situation de
la Société.
L'un des objectifs du système de contrôle interne est de prévenir et maîtriser les risques
résultant de l'activité de l'entreprise.
Comme tout système de contrôle, il ne peut cependant fournir une garantie absolue que ces
risques sont totalement éliminés.
PRESENTATION GENERALE DES PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE
Les composantes du contrôle interne dans notre Société peuvent être résumées ainsi :
-
un système d'organisation avec :
une définition des responsabilités,
une séparation des tâches et des fonctions,
une description des fonctions,
un système d'autorisation.
-
un système de documentation et d'information avec :
des documents et supports de l'information,
des rapports financiers et de gestion.
-
un système de preuve fondé sur le contrôle réciproque des tâches avec :
une organisation de la comptabilité,
des moyens informatiques,
Not named
12
une pré-numérotation et contrôle des séquences,
des contrôles des totaux,
des rapprochements,
une documentation des contrôles,
un classement des documents.
Toutefois dans la mise en œuvre concrète de ces principes, notre Société tend à intégrer :
-
la taille de la Société,
-
le rapport entre le coût des procédures et les risques d'erreurs,
et est consciente :
-
du risque de collusion entre plusieurs personnes,
-
du rôle spécifique de la direction de la Société dans la connaissance des opérations
significatives pour notre Société.
• DIRECTION ET GESTION DE L'ENTREPRISE
Les procédures mises en place dans ce processus ont pour objectif de s'assurer que :
-
les dirigeants ont une présence suffisante dans la Société,
-
les dirigeants maîtrisent l'activité de la Société,
-
les dirigeants ont une connaissance suffisante de l'organisation interne de la Société, des
questions significatives qui se posent et à résoudre à un moment donné.
Pour atteindre ces objectifs, notre Société applique notamment les procédures suivantes :
-
toutes les données comptables sont arrêtées mensuellement,
-
les arrêtés au 30 juin et au 31 décembre sont publiés et font l'objet d'un travail comptable
complet,
-
les signatures autorisées sont limitées à la Direction Générale permettant un contrôle
important des dépenses, des investissements et placements financiers,
-
les filiales étrangères sont administrées par des directeurs locaux qui remontent l'ensemble
des informations financières mensuellement. Des audits de ces filiales sont réalisés deux
fois par an.
• PROCESSUS
DE
PRODUCTION
ET
DE
TRAITEMENT
DE
L'INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIERE
Les procédures mises en place dans ce processus ont pour objectif de s'assurer :
-
que la comptabilité est correctement organisée,
-
de la fiabilité des informations enregistrées ou produites par le système comptable,
-
de la qualité des tableaux de bord fournis aux dirigeants.
Pour atteindre ces objectifs, notre Société applique notamment les procédures suivantes :
Not named
13
-
réception, contrôle et validation des interfaces de paie (pointage des comptes),
-
suivi des immobilisations, constitution des dossiers, saisie des informations pour les calculs
d'amortissements (rapprochements avec la comptabilité),
-
gestion des assurances, suivi des dossiers, suivi des contrats, paiements,
-
redevances de marques (suivi périodique selon les termes des contrats),
-
clôture informatique mensuelle de tous les journaux (assurant qu'aucun utilisateur n'aura
plus d'accès à la période donnée),
-
éditions mensuelles (balances, états de comptes),
-
comptabilisation journalière lors de la production des documents ou des traitements.
• PROCESSUS DES SYSTEMES D'INFORMATION ET INFORMATIQUE
Les procédures mises en place dans ce processus ont pour objectif de s'assurer que :
-
les séparations de fonctions sont mises en place,
-
les procédures de développement et de maintenance sont maîtrisées,
-
l'accès aux données et au matériel est protégé,
-
la sécurité des traitements est surveillée,
-
la documentation des systèmes et procédures est mise à jour régulièrement.
Pour atteindre ces objectifs, notre Société applique notamment les procédures suivantes :
-
mots de passe différents pour les différentes fonctions informatiques,
-
une liste de tous les mots de passe est accessible à la direction informatique,
-
une sauvegarde quotidienne est réalisée,
-
les accès informatiques vers et depuis l'extérieur sont contrôlés, restreints et filtrés : anti-
intrusion, anti-virus, accès internet.
• PROCESSUS DES VENTES ET RELATIONS AVEC LES CLIENTS
Les procédures mises en place dans ce processus ont pour objectif de s'assurer que :
-
les séparations de fonctions sont suffisantes,
-
toutes les ventes sont correctement facturées et comptabilisées,
-
les rabais, remises, ristournes accordés aux clients et les créances passées en perte sont
dûment autorisés et correctement comptabilisés,
-
les créances sont relancées et recouvrées,
-
le système de comptabilisation des comptes clients et des autres comptes affectés par les
opérations de ventes est fiable.
Pour atteindre ces objectifs, notre Société applique notamment les procédures suivantes :
-
une consultation sur Infogreffe ou une enquête auprès de Dun & Bradstreet, ainsi qu'une
analyse de la dernière liasse fiscale peuvent être réalisées,
-
une analyse des soldes clients est réalisée tous les mois afin de pouvoir établir les relances
nécessaires,
Not named
14
-
un suivi des séquences de numérotation des documents est effectué,
-
un rapprochement mensuel des ventes comptabilisées avec les états issus de la gestion
commerciale est réalisé.
• PROCESSUS DES ACHATS ET RELATIONS AVEC LES FOURNISSEURS
Les procédures mises en place dans ce processus ont pour objectif de s'assurer que :
-
les séparations de fonctions sont suffisantes,
-
toutes les commandes sont dûment autorisées, leur suivi permet de connaître les
engagements pris par l'entreprise,
-
les factures et les avoirs sont contrôlés avec les bons de commandes pour les prix et
conditions de paiements. Ces factures et avoirs sont approuvés avant d'être enregistrés dans
les comptes fournisseurs et dans les comptes de charge,
-
toutes les dettes ou créances concernant des marchandises, les produits et services reçus ou
retournés sont enregistrées dans les livres, même si les factures ou avoirs correspondants ne
sont encore reçus ou approuvés.
Pour atteindre ces objectifs, notre Société applique notamment les procédures suivantes:
-
vérification, numérotation et transmission des documents aux différents donneurs d'ordres
pour obtenir selon les cas les bordereaux de livraison et les entrées en stock et/ou l'accord
de la Direction concernée,
-
suivi et relance des dossiers litigieux ou en instance,
-
chaque bon de commande est visé par la direction des achats,
-
chaque facture est transmise au service comptable pour enregistrement et préparation du
règlement à viser par la direction générale,
-
un inventaire des stocks est réalisé en fin d'année sous la surveillance de nos Commissaires
aux Comptes.
• PROCESSUS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Les procédures mises en place dans ce processus ont pour objectif de s'assurer que :
-
les séparations de fonctions sont suffisantes,
-
les personnes figurant sur le journal de paie ont bien droit à leur rémunération,
-
concernant la paie :
- la paie est établie correctement,
-
le paiement s'effectue avec la sécurité nécessaire,
-
l'enregistrement comptable est fiable,
-
les dispositions légales conventionnelles et contractuelles sont respectées,
-
les charges sociales sont correctement déclarées et réglées.
Pour atteindre ces objectifs, notre Société applique notamment les procédures suivantes :
-
les paies sont établies par la responsable du personnel en application du droit social en
vigueur.
Not named
15
• PROCESSUS DE TRESORERIE
Les procédures mises en place dans ce processus ont pour objectif de s'assurer que :
-
les séparations de fonctions sont suffisantes,
-
les paiements sont justifiés et dûment autorisés,
-
les paiements sont correctement comptabilisés,
-
les recettes sont intégralement et rapidement remises en banque,
-
l'encaissement des effets est régulièrement suivi,
-
toutes les recettes sont comptabilisées,
-
le système de tenue et de comptabilisation de la caisse est fiable,
-
les soldes caisses et banques dans les livres comptables reflètent la réalité.
Pour atteindre ces objectifs, notre Société applique notamment les procédures suivantes :
-
le Président du Conseil d'Administration et la Direction Générale ont seuls pouvoir pour
les signatures,
-
les recettes ou les valeurs à encaisser sont déposées à la banque dès réception. Les remises
se font par courrier et sont enregistrées régulièrement en comptabilité,
-
les bordereaux de remise en banque indiquent le détail des recettes déposées,
-
les espèces ne représentent pas de mouvement significatif et sont conservées dans un coffre,
-
équilibrage de trésorerie journalier pour se conformer aux autorisations des concours
bancaires par Société,
-
comptabilisation des échéances fixes,
-
gestion des placements et lignes de crédits,
-
établissement mensuel des états de rapprochement de tous les comptes bancaires,
-
situation de trésorerie à court terme hebdomadaire,
-
vérification des conditions bancaires.
• PROCESSUS DES INVESTISSEMENTS
Les procédures mises en place dans ce processus ont pour objectif de s'assurer que :
-
les séparations de fonctions sont suffisantes,
-
les acquisitions d'immobilisation sont dûment autorisées et correctement comptabilisées,
-
les sorties d'immobilisation sont dûment autorisées et correctement comptabilisées,
-
les immobilisations existent, appartiennent bien à la Société, et sont correctement évaluées,
-
les investissements sont protégés et utilisés au mieux des intérêts de la Société,
-
les dotations aux amortissements et aux provisions pour dépréciation respectent les
principes généralement admis,
-
les produits sur titres et sur cessions d'immobilisation sont encaissés par l'entreprise et sont
correctement comptabilisés.
Pour atteindre ces objectifs, notre Société applique notamment les procédures suivantes :
-
un état détaillé des immobilisations et des bases d'amortissement est tenu à jour,
Not named
16
-
ce registre est rapproché des comptes à chaque situation,
-
une vérification physique périodique est effectuée afin de s'assurer de l'exactitude du
registre et de procéder aux éventuelles mises au rebut.
• APPRECIATION DES PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE
Eu égard aux informations fournies ci-dessus et à la taille de l'entreprise, nous pensons en
dernière instance que globalement les procédures de contrôle interne au regard des objectifs
précisés, de leur correcte application et de leur efficacité, sont satisfaisantes.
IV) ORGANISATION DES POUVOIRS DE DIRECTION ET DE
CONTROLE DE LA SOCIETE ET POUVOIRS DU DIRECTEUR
GENERAL
Monsieur David KONCKIER, Président du Conseil d'Administration exerce les fonctions de
Directeur Général,
Madame Régine KONCKIER, Administratrice, exerce les fonctions de Directrice Générale
Déléguée.
Aucune limitation n'a été apportée aux pouvoirs du Directeur Général.
V) LES MODALITES PARTICULIERES DE LA PARTICIPATION DES
ACTIONNAIRES
A
L'ASSEMBLEE
GENERALE
OU
LES
DISPOSITIONS DES STATUTS QUI PREVOIENT CES MODALITES :
Aux termes de l'article 17, tout actionnaire a le droit d'être informé sur la marche de la Société
et d'obtenir communication de certains documents sociaux aux époques et dans les conditions
prévues par la loi et les statuts de BOGART SA.
Tout actionnaire exerçant le droit d'obtenir communication de documents et renseignements
auprès de la Société, peut se faire assister d'un Expert inscrit sur une des listes établies par les
Cours et les Tribunaux.
Aux termes de l'article 35 des statuts de la société, en principe tout actionnaire peut participer
personnellement, ou par mandataire, aux assemblées générales, de quelque nature qu'elles
soient.
Toutefois, son droit de participer aux Assemblées est subordonnée à son inscription sur le
registre des actions nominatives de la Société, cinq jours au moins avant la réunion.
Les titulaires d'actions nominatives sont admis sur simple justification de leur identité.
Les titulaires d'actions au porteur doivent déposer au siège social de la Société cinq jours avant
la date de l'Assemblée un certificat constatant l'indisponibilité de leurs actions inscrites dans
le compte tenu par un intermédiaire agréé jusqu'à la date de ladite assemblée.
Not named
17
Les actionnaires qui n'ont pas libéré leurs actions des versements exigibles n'ont pas accès à
l'Assemblée.
En application des dispositions de l'article L. 22-10-38-1 du Code de commerce, il est rappelé
que les sociétés dont les actions sont admises aux négociations sur un marché réglementé sont
soumises à une obligation de principe visant à assurer la retransmission en direct par voie
audiovisuelle ou de communication électronique des travaux de l'assemblée générale.
Toutefois, ce même article prévoit la possibilité de déroger à cette exigence en présence de
«raisons techniques» dûment justifiées, susceptibles de rendre impossible ou de perturber
gravement la mise en œuvre de ce dispositif.
À ce titre, il convient de souligner que BOGART SA n'est pas en mesure de satisfaire à cette
obligation de retransmission en direct, et ce, en raison de l'absence de solutions techniques
adaptées garantissant le bon déroulement et la sécurité des communications afférentes à
l'assemblée générale.
Après un examen approfondi des ressources internes et externes mobilisables, il apparaît que la
Société n'est pas en capacité de réunir les conditions matérielles et informatiques nécessaires à
la diffusion en direct des débats et des résolutions soumis à l'approbation des actionnaires.
Ainsi, BOGART SA entend faire usage de l'exception prévue par le texte et, en conséquence,
ne retransmettra pas en direct la prochaine assemblée générale.
La Direction générale et le Conseil d'Administration tiennent à assurer les actionnaires du
caractère temporaire de cette situation, tout en réaffirmant leur volonté de se doter, dans les
meilleurs délais, des moyens techniques permettant une mise en conformité dans le futur.
VI) TABLEAU RECAPITULATIF DES DELEGATIONS EN MATIERE
D'AUGMENTATION DE CAPITAL
Conformément à l'article L.225-37-4 du Code de commerce, le Conseil d'administration doit
rendre compte, dans son rapport sur le gouvernement d'entreprise, des délégations en cours de
validité qui lui ont été accordées par l'assemblée générale des actionnaires en matière
d'augmentation de capital et leur usage au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2025, par
application des articles L. 225-129-1 et L. 225-129-2 du Code de commerce.
A noter que ces délégations privent d'effet toute autorisation et/ou délégation consenties antérieurement.
Date :
Durée :
Plafond de la
modification de
capital autorisée :
Modalités de la modification de capital
autorisée :
Usage pendant
l'exercice clos le
31 décembre 2025
Not named
18
AGE du
26.06.2025
14ème
résolution
26 mois
soit jusqu'au
26.08.2027
200.000 euros de
montant nominal
d'augmentation de
capital
et
40.000.000 euros de
montant nominal des
obligations et autres
titres de créances
Délégation de compétence à conférer au Conseil
d'administration à l'effet de décider, soit l'émission,
avec maintien du droit préférentiel de souscription,
d'actions et/ou de valeurs mobilières donnant accès
immédiatement ou à terme au capital ou donnant
droit à un titre de créance, soit l'incorporation au
capital de bénéfices, réserves ou primes
Aucun
AGE du
26.06.2025
15ème
résolution
26 mois
soit jusqu'au
26.08.2027
200.000 euros de
montant nominal
d'augmentation de
capital
et
40.000.000 euros de
montant nominal des
obligations et autres
titres de créances
Délégation de compétence à conférer au Conseil
d'administration, à l'effet de décider l'émission
d'actions et/ou de valeurs mobilières donnant accès
immédiatement ou à terme au capital ou donnant
droit à un titre de créance, avec suppression du droit
préférentiel de souscription sans indication de
bénéficiaires et par offre au public
Aucun
AGE du
26.06.2025
16ème
résolution
26 mois
soit jusqu'au
26.08.2027
20% du capital social
par an
Délégation de compétence à conférer au Conseil
d'administration, à l'effet de décider, l'émission
d'actions et/ou de valeurs mobilières donnant accès
immédiatement ou à terme au capital ou donnant
droit à un titre de créance, par placement privé et
dans la limite de 20% du capital social par an
Aucun
AGE du
26.06.2025
17ème
résolution
18 mois
soit jusqu'au
26.12.2026
capital
200.000 euros de
montant nominal
d'augmentation de
et
40.000.000 euros de
montant nominal des
obligations et autres
titres de créances
Délégation de compétence à conférer au Conseil
d'administration à l'effet de décider, l'émission
d'actions et/ou de valeurs mobilières donnant accès
immédiatement ou à terme au capital ou donnant
droit à un titre de créance, avec suppression du droit
préférentiel de souscription des actionnaires au
profit de catégories de bénéficiaires
Aucun
AGE du
26.06.2025
19ème
résolution
26 mois
soit jusqu'au
26.08.2027
75.000 actions
maximum
Délégation de pouvoir autorisant le Conseil
d'administration à procéder à l'attribution gratuite
d'Actions Bogart au profit notamment des
bénéficiaires qu'il déterminera parmi les membres
du personnel et les mandataires sociaux de la Société
ou des Sociétés Apparentées
Aucun
AGE du
26.06.2025
21ème
26.08.2027
résolution
26 mois
soit jusqu'au
10.000 euros
Délégation de pouvoirs à consentir au Conseil
d'administration,
à
l'effet de décider une
augmentation du capital en numéraire réservée aux
salariés adhérents d'un plan d'épargne entreprise
conformément aux dispositions des articles L 225-
129-6 du Code de Commerce et L 3332-18 et
suivants du Code du travail, avec suppression du
droit préférentiel de souscription réservée au profit
des salariés de la Société
Aucun
Not named
19
VII) INFORMATIONS SUR LES ELEMENTS SUSCEPTIBLES D'AVOIR UNE
INCIDENCE EN CAS D'OFFRE PUBLIQUE
Nous vous exposons ci-après les informations qui doivent figurer dans le rapport de
gouvernement d'entreprise dont les titres sont admis aux négociations sur un marché
réglementé, dans le cadre des dispositions de l'article L.225-37-5 du code de commerce relatif
aux éléments susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique.
En application de l'article L. 22-10-11 du Code de commerce, il est précisé que :
-
la structure du capital est présentée dans le rapport de gestion ;
-
il n'existe pas de restriction statutaire au transfert d'actions ou à l'exercice des droits de
vote sauf non-respect des dispositions relatives au franchissement du seuil, ni de clause de
convention portée à la connaissance de la Société en application de l'article L. 233-11 du
Code de commerce ;
-
il n'existe pas, à la connaissance de la Société, de pacte en vigueur, d'engagement signé
entre actionnaires (notamment entre les dirigeants) qui pourraient entraîner des restrictions
aux transferts d'actions et à l'exercice des droits de vote, ni de disposition qui pourrait avoir
pour effet de retarder, de différer ou d'empêcher un changement de contrôle ;
-
il n'existe pas de titre comportant des droits de contrôle spéciaux hormis les actions à droits
de vote double ;
-
les droits de vote attachés aux actions détenues par les salariés sont exercés directement par
eux ;
-
les règles de nomination et de révocation des membres du Conseil d'administration sont
conformes aux règles légales et statutaires ;
-
la modification des statuts de la Société se fait conformément aux dispositions légales et
réglementaires ;
-
s'agissant des rachats d'actions, le Conseil d'administration soumet à l'autorisation de
l'assemblée générale tout programme de rachat d'actions pour la durée légale maximale de
18 mois;
-
dans le cadre du programme de rachat en vigueur, l'assemblée générale du 26 juin 2025 a
autorisé le Conseil d'administration à acquérir et, le cas échéant, à céder des titres sauf en
période d'offre publique;
-
il n'existe pas d'accord conclu par la Société qui serait modifié ou qui prendrait fin en cas
de changement de contrôle de la Société.
VIII) REMUNERATION ET AVANTAGES
• RÉMUNÉRATIONS DES DIRIGEANTS ET DES AUTRES MANDATAIRES
SOCIAUX DE BOGART SA
Dans le contexte de la loi SAPIN 2, il sera demandé à l'Assemblée générale des actionnaires
d'approuver la politique de rémunération applicable au Président du Conseil d'Administration,
au Directeur Général et à la Directrice générale déléguée, ainsi que le montant des
rémunérations versées sur l'année écoulée.
Les membres du conseil d'administration n'ont perçu aucune rémunération à raison de leur
fonction d'administrateur au cours de la période considérée.
Not named
20
La rémunération de Monsieur David KONCKIER, Directeur général, et celle de Madame
Régine KONCKIER, Directrice générale déléguée comprend une partie fixe et une partie
variable dont les modalités de détermination sont arrêtées chaque année par le Conseil
d'administration.
Le présent rapport contient les informations mentionnées au paragraphe I de l'article L. 22-10-
9 du Code de commerce.
L'Assemblée générale annuelle du 25 juin 2026 sera invitée à statuer sur un projet de résolution
portant sur ces informations.
Conformément à l'article L. 22-10-8 du Code de commerce, la politique de rémunération des
mandataires sociaux, au titre de leur mandat, a été arrêtée par le Conseil d'administration du 29
avril 2025 et présentée à l'Assemblée générale des actionnaires du 26 juin 2025 qui en a
approuvé les termes par le vote des 9ème et 10ème résolutions, de même que les informations sur
les rémunérations des mandataires sociaux figurant dans le rapport sur le gouvernement
d'entreprise.
Il est précisé que la rémunération totale de chaque mandataire social respecte la politique de
rémunération ainsi approuvée par l'assemblée générale.
Les mandataires sociaux de BOGART perçoivent une rémunération exclusivement de la société
mère BOGART à l'exclusion de toute rémunération versée ou attribuée par une autre entité
comprise dans le périmètre de consolidation au sens de l'article L. 233-16 du Code de
commerce.
• REMUNERATION
FIXE
ET
VARIABLES
DES
DIRIGEANTS
MANDATAIRES SOCIAUX EXECUTIFS ET NON MANDATAIRES SOCIAUX
Président du Conseil d'administration
Rémunération
Monsieur David KONCKIER ne perçoit aucune rémunération en tant que Président du Conseil
d'administration.
Jetons de présence
En tant qu'administrateur de la Société, aucun jeton de présence n'est versé au Président.
Directeur Général
Une rémunération fixe de 115.813 euros brute a été accordée au Directeur Général, au titre de
ses fonctions au sein du groupe BOGART.
Directrice Générale Déléguée
Madame Régine KONCKIER, Directrice Générale Déléguée, a perçu une rémunération de
24.165 euros brute en tant que Directrice Générale Déléguée au titre de ses fonctions au sein
du groupe BOGART.
Jetons de présence
En tant qu'administrateur de la Société, aucun jeton de présence n'est versé à la Directrice
Générale Déléguée.
Not named
21
•
REMUNERATION VARIABLE ANNUELLE DES DIRIGEANTS MANDATAIRES
SOCIAUX EXECUTIFS
Directeur Général
Le Directeur Général n'a pas perçu de rémunération variable en 2025 au titre de l'exercice clos
le 31 décembre 2024.
• AVANTAGES SOCIAUX : REGIMES COLLECTIFS DE PREVOYANCE, DE
FRAIS DE SANTE ET DE RETRAITE A COTISATIONS DEFINIES
Les dirigeants mandataires sociaux bénéficient au même titre que l'ensemble du collège des
cadres des régimes collectifs de prévoyance, de frais de santé et de retraite à cotisations définies
en vigueur dans la Société.
• AVANTAGES EN NATURE
Les dirigeants mandataires sociaux bénéficient d'un véhicule de fonction, dans le respect des
règles internes à la Société.
Le Directeur Général bénéficie n'a pas bénéficié d'avantages en nature sur l'exercice 2025.
• REMUNERATIONS BRUTES ET AVANTAGES DE TOUTE NATURE REÇUS
PAR LES MANDATAIRES SOCIAUX DE LA PART DES SOCIETES
CONTROLEES :
Néant
• MONTANT TOTAL DES REMUNERATIONS (HORS ATTRIBUTION
GRATUITE D'ACTIONS)
Les membres du Conseil d'administration ont perçu en 2025 une rémunération exclusivement
de la société mère BOGART.
Le montant total des rémunérations attribuées au Conseil d'administration au titre de l'exercice
2025 est identique à l'exercice 2024.
• APPLICATION DES CRITERES DE PERFORMANCE
La rémunération tant du Directeur Général que de la Directrice Generale Déléguée est
extrêmement simple, et ne repose sur aucun critère de performance.
• PLANS D'ATTRIBUTION GRATUITE D'ACTIONS
A la date du présent rapport, il n'y a pas de plan d'attribution gratuite d'actions en cours pour
les membres du Conseil d'administration.
Not named
22
Tableau récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social
Monsieur David KONCKIER
Montants attribués au titre de
l'exercice 2025
Montants attribués au titre de
l'exercice 2024
Rémunération fixe
115.813
115.813
Rémunération variable annuelle
NEANT
NEANT
Rémunération au titre du mandat
de Président du conseil
d'administration
NEANT
NEANT
Stock-options
NEANT
NEANT
Attributions d'actions gratuites
NEANT
NEANT
Madame Régine KONCKIER
Montants attribués au titre de
l'exercice 2025
Montants attribués au titre de
l'exercice 2024
Rémunération fixe
24.165
24.165
Rémunération variable annuelle
NEANT
NEANT
Rémunération au titre du mandat
d'administratrice
NEANT
NEANT
Stock-options
NEANT
NEANT
Attributions d'actions gratuites
NEANT
NEANT
Tableau sur les rémunérations perçues par les mandataires sociaux non dirigeants au titre
du mandat de « membre du Conseil » (et autres rémunérations)
Madame Lisa ABRAT-
KONCKIER
Montants attribués au titre de
l'exercice 2025
Montants attribués au titre de
l'exercice 2024
Rémunération au titre du mandat
d'administratrice
NEANT
NEANT
Autre rémunération
NEANT
NEANT
Monsieur Jacques KONCKIER
Montants attribués au titre de
l'exercice 2025
Montants attribués au titre de
l'exercice 2024
Not named
23
Rémunération au titre du mandat
d'administrateur
NEANT
NEANT
Autre rémunération
NEANT
NEANT
Monsieur Michael
BENHAMOU
Montants attribués au titre de
l'exercice 2025
Montants attribués au titre de
l'exercice 2024
Rémunération au titre du mandat
d'administrateur
NEANT
NEANT
Autre rémunération
NEANT
NEANT
Tableau récapitulatif des indemnités ou des autres avantages au profit des dirigeants
mandataires sociaux
Contrat de travail
Régime de retraite
supplémentaire
Indemnités de
départ
Indemnités de non
concurrence
Monsieur David
KONCKIER
OUI
NON
NON
NON
Madame Régine
KONCKIER
OUI
NON
NON
NON
IX) CONVENTIONS VISEES A L'ARTICLE L 225-37-4 2°) DU CODE DE
COMMERCE
En 2025, aucune convention entre la Société (ou une filiale) n'a été conclue directement ou par
personne interposée avec l'un des mandataires sociaux ou l'un des actionnaires disposant d'une
fraction des droits de vote supérieure à 10 % d'une société.
X) CONVENTIONS VISEES AUX ARTICLES L.225-38 ET SUIVANTS DU CODE DE
COMMERCE
PROCEDURE D'EVALUATION ET DE CONTROLE DES CONVENTIONS
REGLEMENTEES ET DES CONVENTIONS COURANTES
En application de l'article L.22-10-12 du Code de commerce et de la recommandation de
l'AMF n° 2012-05 du 2 juillet 2012, telle que modifiée le 5 octobre 2018, le Conseil
d'administration, lors de sa réunion du 22 avril 2022, a adopté une charte interne sur les
conventions réglementées et courantes (la « Charte »).
Cette Charte, à l'usage des collaborateurs du groupe BOGART SA et des membres du Conseil
d'administration, vise à :
24
Formaliser la méthodologie appliquée en interne pour identifier et qualifier les
différentes conventions conclues entre la société BOGART SA et des parties liées ;
Rappeler le cadre réglementaire applicable aux conventions réglementées ;
Décrire la procédure permettant d'évaluer régulièrement les conventions courantes.
La Charte tient compte notamment de l'étude de la Compagnie nationale des Commissaires aux
comptes sur les conventions réglementées et courantes de février 2014.
Cette procédure ne s'applique pas aux conventions conclues entre la société BOGART et les
Sociétés du Groupe dont elle détient, directement ou indirectement, la totalité du capital
(déduction faite le cas échéant du nombre minimum d'actions requis pour satisfaire aux
exigences de l'article 1832 du Code Civil ou des articles L. 225-1 L. 22-10-1, L. 22-10-2 et L.
226-1 du Code de Commerce), lesquelles sont par nature exclues du régime des conventions
réglementées par l'article L. 225-39 alinéa 1er du Code de Commerce.
Toute conclusion, modification, renouvellement (y compris tacite reconduction) et résiliation
d'une convention réglementée doivent être soumis à l'autorisation préalable du Conseil
d'administration.
Par ailleurs, le Conseil d'administration examine chaque année, lors de sa réunion portant sur
l'arrêté des comptes annuels, l'ensemble des conventions réglementées autorisées au cours
d'exercices antérieurs. À ce titre, il peut procéder au déclassement de toute convention dès lors
que son caractère réglementé est devenu sans objet.
S'agissant du suivi des conventions courantes qui sont exemptées de la procédure légale de
contrôle préalable, un compte rendu des conventions considérées comme courantes et conclues
à des conditions normales en vigueur au cours de l'exercice clos, qui est établi par la Direction
financière, est transmis au Conseil d'administration appelé à examiner les comptes de
l'exercice. Le Conseil d'administration a pour mission de vérifier que ces conventions
remplissent bien les conditions pour être qualifiés de conventions courantes.
A cet effet, ledit compte rendu précise :
les principales conditions pour chaque convention ;
les critères retenus pour qualifier de conventions courantes conclues à des conditions
normales chacune des catégories de conventions concernées ;
les critères retenus pour qualifier les conditions financières de conditions normales, avec
indication le cas échéant de comparatifs de marché ;
les catégories de personnes intéressées, si ceci est susceptible d'avoir des conséquences
sur l'appréciation du caractère courant ou des conditions normales de la convention.
Ce compte rendu contient le cas échéant des recommandations visant à modifier un ou plusieurs
des critères visés ci-dessus et/ou à requalifier une ou plusieurs conventions.
Le Conseil d'administration est appelé à confirmer que les différentes catégories de conventions
courantes qui lui sont soumises respectent bien les caractéristiques des conventions courantes
conclues à des conditions normales. Il peut également décider de modifier les critères de
classification et, le cas échéant, réexaminer les conventions qui, au moment de leur révision, ne
répondraient pas ou plus aux nouveaux critères retenus.
Not named
25
Lorsqu'une convention, initialement considérée comme une convention courante, entre dans le
champ d'application des conventions réglementées, celle-ci est soumise à ratification du
Conseil d'administration.
Les personnes directement ou indirectement intéressées à l'une des conventions ne participent
pas à son évaluation.
La Charte interne sur les conventions réglementées et courantes peut être consultée sur le site
Conformément aux dispositions de l'article L22-10-12 du code de commerce applicable aux
sociétés dont les actions sont admises aux négociations sur un marché règlementé, le Conseil
d'Administration a arrêté dans sa réunion du 22 avril 2022 une procédure permettant d'évaluer
régulièrement si les conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des
conditions normales respectent bien ces conditions.
X) CONVENTIONS VISEES AUX ARTICLES L.225-38 ET SUIVANTS DU CODE DE
COMMERCE
1/ Conventions et engagements conclus et autorisés au cours d'exercices antérieurs et dont
l'exécution a été poursuivie au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2024
En application des articles L225-38 et L.225-40 du code de commerce, nous vous rappelons les
conventions et engagements suivants qui ont fait l'objet d'autorisations préalables de votre
conseil d'administration.
Cautions et lettres d'intention
S.A.S. STENDHAL
• Emission de lettre d'intention au profit des banques de cette filiale à hauteur de 835.000
euros.
PARFUMS JACQUES BOGART S.A.S.U.
• Emission de lettre d'intention au profit d'une banque de cette filiale à hauteur de
2.500.000 euros.
S.A.S APRIL :
• Emission de lettre d'intention au profit d'une banque de cette filiale à hauteur de
900.000 euros.
BOGART BEAUTY RETAIL
• Caution solidaire : un acte de caution solidaire daté du 23 octobre 2023 au profit de la
société GMPC S.A a été accepté en garantie des paiements des loyers au titre du bail
signé avec BOGART BEAUTY RETAIL, filiale de BOGART SA, concernant deux
Not named
26
complexes semi-industriels situés à Bruxelles. Ce bail est d'une durée de 15 ans à
compter du 1er janvier 2024.
Nantissement
BOGART S.A.
• Afin de garantir les emprunts bancaires souscrits dans le cadre du refinancement partiel
de l'acquisition de la société BOGART BEAUTY RETAIL, la société BOGART SA a
consenti un nantissement de 40 % des titres de la société BOGART BEAUTY RETAIL.
L'encours de ces emprunts au 31 décembre 2025 est de 1 150 K€.
• Afin de garantir l'emprunt bancaire souscrit dans le cadre de l'acquisition de FANN
Parfumerie, BOGART SA a consenti un nantissement de 100% des titres de FANN
Parfumerie s.r.o. L'encours de cet emprunt au 31 décembre 2025 est de 4 808 K€.
• Autorisation de consentir lors de la première émission du financement obligataire de
type « Euro-PP » pour un montant maximum de 30.000.000 € un nantissement portant
sur 82,61 % des titres composant le capital social d'April SAS, filiale à 100 % de la
Société BOGART SA et lors de la seconde émission et le cas échéant, de la troisième
émission au titre du financement Euro-PP, un nantissement de premier rang sur les titres
des sociétés (et/ou sur les fonds de commerce) dont l'acquisition serait financée en tout
ou partie avec le produit de l'émission en question ou, avec le consentement de la
Société et des titulaires des obligations, sur tout(s) autre(s) actif(s) ;
• APRIL BEAUTY BELGIUM SA et DI SA : garanties données par BOGART SA à la
société L'OREAL pour un montant de 500 K€ de juin 2025 à mars 2026 et 5 000 K€ de
novembre 2025 à mars 2026.
• APRIL BEAUTY BELGIUM SA : garantie donnée par BOGART SA à divers
fournisseurs pour un montant de 675 K€.
• DI SA : garantie donnée par BOGART SA à divers fournisseurs pour un montant de 2
852 K€.
• April SAS : garantie donnée par Bogart SA à la société Chanel pour un montant de 82
K€.
• Convention entre LDJ et BOGART SA d'abandon par LDJ de 1.500.000 euros de la
créance qu'elle détient sur la société BOGART SA.
2/ Conventions et engagements conclus en 2025 soumis à l'approbation de l'assemblée
générale
Afin de garantir l'emprunt bancaire souscrit auprès de la CAISSE REGIONALE DE
CREDIT AGRICOLE MUTUEL DE PARIS ET D'ILE DE France, BOGART SA a
consenti un nantissement de 100% des titres de AHOLIC. L'encours de cet emprunt au
31 décembre 2025 est de 5 721 K€.
Not named
27
Convention conclue le 6 juin 2025 entre LDJ et BOGART SA d'abandon par LDJ de
404.832,20 € de la créance qu'elle détient sur la société BOGART SA.
3/ Conventions et engagements conclus postérieurement au 31 décembre 2025 soumis à
l'approbation de l'assemblée générale
Conformément aux recommandations de l'AMF, nous vous informons également des
conventions nouvelles et significatives autorisées et conclues postérieurement au 31 décembre
2025.
-
BOGART SA s'est porté caution pour la société Jacques Bogart International au profit
de l'administration fiscale pour garantir le paiement de la créance fiscale de 2.369.184
€., convention autorisée par le Conseil d'administration le 4/03/2026.
XI) PROCEDURE D'EVALUATION DES CONVENTIONS COURANTES
CONCLUES A DES CONDITIONS NORMALES
Conformément aux dispositions de l'article L22-10-12 du code de commerce applicable aux
sociétés dont les actions sont admises aux négociations sur un marché règlementé, le Conseil
d'Administration a arrêté dans sa réunion du 22 avril 2022 une procédure permettant d'évaluer
régulièrement si les conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des
conditions normales respectent bien ces conditions.
Cette procédure ne s'applique pas aux conventions conclues entre la société BOGART et les
Sociétés du Groupe dont elle détient, directement ou indirectement, la totalité du capital
(déduction faite le cas échéant du nombre minimum d'actions requis pour satisfaire aux
exigences de l'article 1832 du Code Civil ou des articles L. 225-1 L. 22-10-1, L. 22-10-2 et L.
226-1 du Code de Commerce), lesquelles sont par nature exclues du régime des conventions
réglementées par l'article L. 225-39 alinéa 1er du Code de Commerce.
Cette procédure prévoit qu'à titre de règle interne, la Direction Financière est informée
immédiatement et préalablement à toute opération susceptible de constituer une convention
réglementée au niveau de BOGART SA, y compris lorsque la convention est susceptible de
constituer une convention libre, par la personne directement ou indirectement intéressée, par le
Président du Conseil ou par toute personne du Groupe ayant connaissance d'un tel projet de
convention.
La Direction Financière procède annuellement à une évaluation des conventions courantes
conclues à des conditions normales.
Lors de la réunion d'arrêté des comptes du dernier exercice écoulé, le Conseil d'Administration
est informé de la mise en œuvre de la procédure d'évaluation, de ses résultats et de ses
éventuelles observations. Il en tire les conséquences qu'il estime nécessaire.
Il est précisé que les personnes directement ou indirectement intéressées à une convention ne
participent pas à son évaluation.
XII) RECOMMANDATIONS NON SUIVIES DU CODE MIDDLENEXT
CODE DE GOUVERNANCE DE RÉFÉRENCE
Le code de gouvernement d'entreprise élaboré par Middlenext (le "Code Middlenext") est celui
auquel a décidé de se référer BOGART SA, ce code étant bien plus adapté à sa taille que celui
précédemment adopté AFEP-MEDEF.
Not named
28
LA MISE EN ŒUVRE DE LA RÈGLE « APPLIQUER OU EXPLIQUER »
Dans le cadre de la règle « Appliquer ou Expliquer » prévue à l'article L. 225-37 du Code de
commerce, la Société entend expliquer les raisons pour lesquelles certaines dispositions ont été
écartées dans le tableau ci-après :
Recommandations écartées
Explications – Pratique suivie par BOGART SA
membres indépendants (R3)
Il est recommandé que le Conseil comporte au
moins deux « membres du Conseil » indé
pendants.
Composition du Conseil, Présence de Le Conseil d'administration n'est composé que de 5 membres incluant 1
membre indépendant, ce qui correspond à un ratio raisonnable dans une
telle configuration. De plus la direction de la société est historiquement
familiale.
Le bon fonctionnement du conseil est néanmoins assuré et toutes les
décisions sont discutées en Conseil d'administrateur lequel se réunit
régulièrement.
Comité spécialisé sur la Responsabilité
sociale/sociétale et environnementale des
Entreprises (RSE) (article R8)
Il est recommandé que chaque Conseil se dote
d'un comité spécialisé en RSE. Ce comité, en
fonction des sujets, travaille en lien avec les
autres comités spécialisés.
Le Président estime que, pour le moment, il n'est pas nécessaire de mettre
en place un Comité RSE, et que la taille de la structure ne requiert pas,
pour le moment, la mise en place d'un tel Comité.
Mise en place d'un règlement intérieur (R9)
Il est recommandé de se doter d'un règlement
intérieur du Conseil comportant au moins les
huit rubriques suivantes
Le Président estime que le conseil d'administration est composé de
seulement 5 membres et que le fonctionnement actuel du Conseil respecte
parfaitement les règles légales et statutaires. L'adoption d'un règlement
intérieur est donc parfaitement inutile compte tenu de la structure du
Conseil d'administration.
Choix de chaque « membre du Conseil »
(R10) Il est recommandé que des informations
suffisantes sur la biographie, en particulier la
liste des mandats, l'expérience et la
compétence apportées par chaque « membre
du Conseil » soient mises en ligne sur le site
internet de la société préalablement
à
l'assemblée générale statuant sur la
nomination ou le renouvellement de son
mandat.
Ce point sera prochainement mis en œuvre par BOGART.
Mise en place d'une évaluation des travaux
du Conseil (R 13)
Il est recommandé qu'une fois par an, le
président du Conseil invite les membres à s'ex
primer sur le fonctionnement du Conseil, des
comités éventuels, ainsi que sur la préparation
de ses travaux
La taille de la structure ne requiert pas une auto-évaluation périodique du
Conseil d'administration qui implique des contraintes supplémentaires.
Le conseil d'administration communique et informe ses actionnaires de
ses travaux et qui n'appellent pas de remarque particulière sur
l'organisation ou son fonctionnement.
Le Conseil d'Administration
Not named
BOGART S.A.
COMPTES CONSOLIDES
Pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
PAGES
Bilan consolidé
1
Compte de résultat consolidé
2
Etat global des gains et pertes consolidés
3
Tableau d'évolution des capitaux propres consolidés
4
Tableau des flux de trésorerie consolidés
5
Notes annexes aux états financiers consolidés
6 – 39
Not named
1
BOGART S.A.
BILAN CONSOLIDE
(en milliers d'euros)
Actif
Note
31.12.2025
31.12.2024
Actif non courant
Ecarts d'acquisition
68
31 914
33 897
Immobilisations incorporelles
69-70
7 831
9 286
Immobilisations corporelles
71-72
124 958
148 671
Participations dans des sociétés associées et des
153
coentreprises
221
Immobilisations financières
73
3 877
3 685
Actifs d'impôts différés
93
9 251
8 684
Total Actif non courant
177 984
204 444
Actif courant
Stocks et en-cours
74
105 124
114 971
Créances clients et comptes rattachés
75
18 241
20 791
Autres créances et comptes de régularisation
77
11 323
15 281
Trésorerie et équivalents de trésorerie
76
36 683
43 200
Impôt sur les résultats
-
-
Total Actif courant
171 371
194 243
TOTAL ACTIF
349 355
398 687
Passif
31.12.2025
31.12.2024
Capitaux propres (part du groupe)
Capital social
79
1 196
1 195
Réserves
78 840
80 879
Résultat de l'exercice
(22 645)
(441)
Total capitaux propres (part du groupe)
57 391
81 634
Intérêts minoritaires
241
231
Total Capitaux Propres
57 632
81 685
Passif non courant
Provisions pour charges à plus d'un an
85
1 972
1 964
Emprunts et dettes financières à plus d'un an
81
16 766
54 281
Dettes de location à plus d'un an
81
82 771
105 179
Total passif non courant
101 509
161 424
Passif courant
Provisions pour charges
85
2 198
499
Emprunts et dettes financières à moins d'un an
81
60 437
11 074
Dettes de location à moins d'un an
81
32 342
30 133
Concours bancaires
10 710
11 142
Fournisseurs et comptes rattachés
58 972
73 145
Autres dettes et comptes de régularisation
87
25 555
29 405
Impôt sur les résultats
-
-
Total passif courant
190 214
155 398
TOTAL DU PASSIF
349 355
398 687
Not named
2
BOGART S.A.
COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE
(en milliers d'euros)
Note
31.12.2025
31.12.2024
Chiffre d'affaires
264 109
288 852
Autres produits des activités ordinaires
770
803
Autres produits
9 724
11 626
Matières premières, marchandises et consommables
(130 399)
utilisés
(136 699)
Charges de personnel
(65 595)
(68 088)
Impôts et taxes
(565)
(442)
Dotations aux amortissements et provisions
(31 301)
(32 064)
Autres charges
(50 958)
(52 594)
Activité abandonnée
(149)
(1 014)
Autres charges opérationnelles non courantes
(6 300)
(6 597)
Autres produits opérationnels non courants
559
4 956
Résultat opérationnel
91
(10 105)
8 739
Produits financiers
913
1 041
Coût de l'endettement financier brut
(8 722)
(9 355)
Coût de l'endettement financier net
(7 809)
(8 314)
Autres produits et charges financières
(1 967)
683
Résultat financier
92
(9 776)
(7 631)
Société mise en équivalence
(67)
(14)
Provision écart d'acquisition
(2 851)
-
Résultat avant impôt
(22 799)
1 094
Impôts sur les bénéfices
93
179
(1 464)
Résultat net de l'ensemble consolidé
(22 620)
(370)
Part des intérêts minoritaires
(25)
(71)
Résultat net part du groupe
(22 645)
(441)
Résultat par action publié (en euros)
(1,5489)
(0,0281)
Résultat dilué par action publié (en euros)
(1,5489)
(0,0281)
Not named
3
BOGART S.A.
ETAT DU RESULTAT GLOBAL
(en milliers d'euros)
(en milliers d'euros)
31/12/2025 31/12/2024
Résultat net consolidé de la période
(22 645)
(441)
Actifs disponibles à la vente
-
-
Impôts différés sur les éléments recyclables
-
-
Eléments recyclables en résultat
-
-
Gains et pertes actuariels
43
18
Impôts différés sur éléments non recyclables
(11)
(4)
Eléments non recyclables en résultat
32
14
Total du résultat net et des gains et pertes comptabilisés
directement en capitaux propres
(22 613)
(427)
Dont part des intérêts minoritaires
(26)
(71)
Dont part du groupe
(22 639)
(356)
Not named
4
BOGART S.A.
TABLEAU D'EVOLUTION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDES
(en milliers d'euros)
Capital
Primes
Réserve de
Réserves et
Minoritaires
Situation
(en milliers euros)
social
d'émission conversion résultat net
nette
1 195
-
-
-
-
1 195
1 096
66 251
-
15 759
15 759
1 096
66 251
-
83 106
-
84 301
-
-
-
-2930
-
-2930
-
-
-
-
-
-
-
-233
-
-233
-
-
-
-
-
-
922
-
-
14
14
1
1
922
-
-
-
-441
-
-441
- Capital social, entièrement libéré
- Primes d'émission et Réserves
Au 1er janvier 2024
1 195
- Distribution de dividendes
- Ecarts actuariels sur avantages au personnel
-Actions propres
-Augmentation de capital
- Mouvements de la réserve de conversion
- Résultat de l'exercice
- Minoritaires
-
-
-
-
231
231
Total capitaux propres au 31 décembre 2024
1 196
15 759
2 018
62 661
231
81 865
-
-
-
-2344
-
-2344
-
-
-
32
-
32
-
-
-
-124
-
-124
-
-
837
-
-
837
-
-
-
-22 645
-
-22 645
- Distribution de dividendes
- Ecarts actuariels sur avantages au personnel
- Actions propres
- Mouvements de la réserve de conversion
- Résultat de l'exercice
- Minoritaires
-
-
-
-
11
11
Total capitaux propres au 31 décembre 2025
1 196
15 759
2 855
37 580
242
57 632
Not named
5
BOGART S.A.
TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDES
(en milliers d'euros)
31.12.2025
31.12.2024
FLUX DE TRESORERIE LIES A L'ACTIVITE
Résultat net des sociétés intégrées avant impôts
(22 799)
1 094
Elimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ou
non liés à l'activité :
. Amortissements et provisions
36 688
30 149
. Abandon compte courant
(405)
(1 500)
. Coût de l'endettement
4 549
4 647
. Part des minoritaires
(25)
(71)
. Quote-part des résultats des sociétés mises en équivalence
68
14
. Elimination des résultats de cessions d'immobilisations
(2 182)
(901)
. Variation d'impôt sur le résultat
(399)
(1 315)
Capacité d'autofinancement des sociétés intégrées
19 859
32 117
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité
(2 493)
558
Flux net de trésorerie générée par l'activité
17 366
32 675
FLUX DE TRESORERIE LIES AUX OPERATIONS
D'INVESTISSEMENT
Acquisitions
. Immobilisations incorporelles et fonds de commerce
(326)
(1 222)
. Immobilisations corporelles
(3 156)
(5 063)
. Remboursement / (augmentation) d'immobilisations financières
(192)
76
. Actifs financiers courants et non courants
Cessions
-
-
. Cession des immobilisations corporelles
-
2 350
. Cession des immobilisations incorporelles
-
-
. Cession des actifs financiers non courants
. Cession des actifs financiers courants
Incidence des variations de périmètre
-
-
-
-
-
(2 235)
Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement
(3 674)
(6 094)
FLUX DE TRESORERIE LIES AUX OPERATIONS DE
FINANCEMENT
Actions propres
(124)
(233)
Nouveaux emprunts
23 000
7 200
Augmentation de capital
1
-
Dividendes versés aux actionnaires de la société mère
(2 344)
(2 930)
Intérêts minoritaires
10
-
Remboursements d'emprunts et dettes locatives
(43 010)
(38 881)
Flux de trésorerie lié aux opérations de financement
(22 647)
(34 844)
Incidence des variations de cours des devises
2 690
(2 469)
Trésorerie d'ouverture
32 058
42 790
Trésorerie de clôture
25 973
32 058
Variation de trésorerie
(6 085)
(10 732)
Not named
6
BOGART S.A.
NOTES ANNEXES AUX ETATS FINANCIERS CONSOLIDES
Sauf indication contraire, les informations chiffrées sont fournies en milliers d'euros (K€).
INFORMATIONS GENERALES
Le Groupe Bogart est spécialisé dans la création, la fabrication et la commercialisation de
parfums et de produits cosmétiques de luxe.
Avec une position unique de fabricant-distributeur sur le marché, le Groupe est présent dans
plus de 60 pays et assure la commercialisation de ses produits en France via les réseaux de
parfumeries sélectives et à l'international par des distributeurs locaux et via les filiales du
Groupe.
Le Groupe emploie 1 849 collaborateurs et réalise 94% de son chiffre d'affaires à l'étranger.
En 2025, le Groupe a réalisé un chiffre d'affaires de près de 264 M€.
Le chiffre d'affaires par activité se répartit comme suit :
- Activité Fragrances & Cosmétiques (18%) : parfums (marques propres Bogart, Ted Lapidus,
Carven, Néo Cologne et Rose & Marius et marque sous licence Chevignon) et cosmétiques
(marques propres Méthode Jeanne Piaubert, Stendhal, April, Close et marque sous licence
Cousin.es) ;
- Activité Beauty Retail (82%) réalisée au travers de chaîne de parfumerie en propre.
Le Groupe enregistre un total des revenus d'activités (licences Ted Lapidus incluses) de
264,9 M€ sur l'exercice 2025.
Bogart, société mère du Groupe Bogart, est une société anonyme dont le siège social est situé
en France, 76/78 avenue des Champs Elysées – Paris 8ème
.
Le Groupe BOGART est coté sur le marché réglementé d'Euronext Paris (Mnémonique :
JBOG – ISIN : FR0012872141).
Faits marquants de l'exercice 2025
Evolution périmètre
1.
Il n'y a pas eu d'évolution du périmètre au cours de l'exercice 2025.
7
Nouveaux Emprunts
2. La ligne de crédit RCF souscrit par la société Bogart auprès d'un pool bancaire a été
utilisée à hauteur de 32 M€ au 31 décembre 2025 contre 15 M€ au 31 décembre 2024.
La société a également souscrit un nouvel emprunt auprès du CA d'un montant de 6 M€ sur
une durée de 5 ans.
Abandon de créance
3.
Dans le souci de permettre à la société Bogart SA de pérenniser le développement de
son activité et d'améliorer ses fonds propres, la société civile LDJ a consenti, au cours de
l'exercice 2025, à la société Bogart SA un abandon de créances qu'elle détient de 0,4 M€.
Fiscalité
4.
L'Administration fiscale française a considéré que la société néerlandaise Jacques
Bogart International BV, détentrice de la marque Jacques Bogart à l'international, exerce son
activité en France en considérant que le centre décisionnel et opérationnel se situe à Paris.
Cette société est donc imposable à raison des profits tirés de son exploitation en France. A ce
titre la société a été condamnée
à verser une somme de 2 269 184,00 € en respectant les
conditions de l'échéancier suivant : 46 échéances mensuelles à compter du 28/04/2026.
Activité Retail
5.
Bogart souhaite concentrer ses efforts sur l'accroissement de ses marges et privilégier
ainsi un chiffre d'affaires à plus forte valeur ajoutée. Cette nouvelle stratégie, déjà initiée en
Israël porte ses fruits et sera suivie en Allemagne et en Slovaquie puis progressivement dans
l'ensemble des autres zones géographiques.
Dans le cadre de cette stratégie, April LLC (UAE) a procédé à un recentrage de son activité
sur un seul magasin, le principal au Dubaï Mall sur les 6 existants début 2024 mais également
en France (fermeture de 9 magasins), en Allemagne (fermeture de 10 magasins) et en
Belgique (fermeture de 11 magasins).
Dans un contexte économique difficile, nos filiales April France et Bogart Beauty Retail
Belgique ont continué de mener une réorganisation stratégique pour améliorer la situation
économique et financière de leur réseau. Cette réorganisation se poursuivra en 2026.
Les charges fixes (loyer, siège, staff magasins) sont importantes. De nombreuses décisions ont
été prises pour permettre une baisse de ces charges mais l'impact de ces économies sera
visible sur l'exercice 2026.
Activité Fragances & Cosmétiques
6.
Il est à noter que cette activité a été résiliente malgré le contexte de marché global. Le
groupe anticipe un retour à la croissance portée par une dynamique de lancements et
d'innovations produits qui seront initiés en 2026.
Dans un contexte difficile accentué par la mise en place des tarifs douaniers aux Etats-Unis,
les marques Bogart maintiennent une activité soutenue. Nos partenaires, souvent des
importateurs distributeurs ont eu cette année tendance à réduire leurs volumes importés pour
préserver leur trésorerie
Not named
8
Evènements post-clôture
7. Un PSE a été mis en place sur notre société de Retail en France APRIL S.A.S.
avec la fermeture de 17 magasins sur 35 au 31.12.2025 et la suppression de 40 postes sur 105
salariés permanent au 01.01.2026.
Le CSE a été informé et consulté sur le projet de restructuration, ses conséquences en matière
de santé, sécurité, conditions de travail et environnementales, ainsi que sur les mesures
d'accompagnement, lors d'une première réunion qui s'est tenue le 26.01.2026. Le CSE a
rendu son avis le 23.02.2026.
La DRIETTS a rendu une décision de validation de l'accord collectif portant sur le PSE en
date du 07.04.2026, ce qui a permis d'engager la mise en œuvre de ce PSE à cette même date.
L'intensification du conflit au Moyen-Orient en début d'année 2026 a installé
un contexte de marché plus incertain, porté par les tensions géopolitiques sur l'énergie et les
routes maritimes régionales. Le Groupe est présent dans cette zone via des filiales
opérationnelles en Israël et aux Emirats Arabes Unis. Cet environnement se traduit par un
impact à double niveau : d'une part, un effet direct sur ces filiales dont les conditions
d'activité locale sont affectées par l'instabilité régionale ; d'autre part, un impact macro-
économique plus global sur les coûts logistiques.
A la date d'arrêté des comptes, la Direction n'a pas identifié d'impact significatif sur l'activité
ou les résultats du Groupe. La diversification géographique de ses activités permet de limiter
l'exposition à un effet indirect au niveau consolidé. Cette situation reste néanmoins suivie
avec attention.
Not named
9
PRINCIPES COMPTABLES
8.
Les comptes consolidés du Groupe Bogart en 2025 ont été préparés conformément au
référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union Européenne. Ce référentiel est disponible sur le
site Internet de la commission européenne http://efrag.org/Endorsement.
Référentiel IFRS appliqué
La préparation des informations financières résulte des normes et interprétations IFRS
applicable de manière obligatoire et des options et exemptions retenues par le Groupe pour
l'établissement de ses comptes consolidés en norme IFRS. Sauf indication contraire, ces
méthodes ont été appliquées de façon permanente à tous les exercices présentés.
9.
Le groupe n'a pas opté pour une application anticipée des normes et des interprétations
dont l'application n'est pas obligatoire au 1er janvier 2025.
Continuité d'exploitation
10.
Les comptes consolidés au 31 décembre 2025 ont été établis selon le principe de
continuité d'exploitation. Les circonstances ayant conduit la Direction à retenir ce
principe sont décrites à la note 82.
Utilisation d'estimations
11.
Dans le cadre du processus d'établissement des comptes consolidés, l'évaluation de
certains soldes du Bilan ou Compte de Résultat nécessite l'utilisation d'hypothèses,
estimations ou appréciations susceptibles d'impacter les montants qui figurent dans les états
financiers et annexes. Il s'agit notamment de la valorisation des écarts d'acquisition, des actifs
incorporels, de l'évaluation des contrats de location et de la détermination du montant des
provisions pour risques et charges. Ces hypothèses, estimations ou appréciations sont établies
sur la base d'informations ou situations existantes à la date d'établissement des comptes, qui
peuvent se révéler, dans le futur, différentes de la réalité.
Méthodes de consolidation
12.
Les sociétés pour lesquelles le Groupe exerce un contrôle exclusif sont consolidées par
intégration globale. Le contrôle exclusif est le pouvoir, direct ou indirect, de diriger les
politiques financières et opérationnelles d'une entreprise afin de tirer avantage de ses
activités, pouvoir s'accompagnant généralement de la détention de plus de la moitié des droits
de vote. Les états financiers des filiales sont inclus dans les états financiers consolidés à partir
de la date à laquelle le contrôle est obtenu, jusqu'à la date à laquelle le contrôle cesse.
13.
Le groupe consolide par mise en équivalence les entreprises associées dans lesquelles
il détient une influence notable. L'influence notable existe lorsque le groupe détient le
pouvoir de participer aux décisions de politiques financières et opérationnelles, sans toutefois
pouvoir contrôler ou exercer un contrôle conjoint sur ces politiques et qui s'accompagne
généralement d'une participation comprise entre 20% et 50%.
Not named
10
14.
Les soldes bilanciels et les transactions, les produits et les charges résultant des
transactions intragroupes sont éliminées lors de la préparation des états financiers consolidés.
Les gains découlant des transactions avec les entreprises mises en équivalence sont éliminés
par la contrepartie des titres mis en équivalence à concurrence des parts d'intérêts du groupe
dans l'entreprise. Les pertes sont éliminées de la même façon que les gains, mais seulement
dans la mesure où elles ne sont pas représentatives d'une perte de valeur.
Regroupements d'entreprises et écarts d'acquisition
15.
Conformément à la norme IFRS 3, les regroupements d'entreprises sont comptabilisés
selon la méthode de l'acquisition. Selon cette méthode, lors de la première consolidation
d'une entité sur laquelle le Groupe acquiert un contrôle exclusif, les actifs identifiables acquis
et les passifs repris sont évalués à leur juste valeur à la date de prise de contrôle (à l'exception
des actifs ou des passifs d'impôt différé et des actifs ou des passifs liés aux avantages des
membres du personnel, qui sont comptabilisés et évalués conformément à IAS 12, Impôts sur
le résultat, et à IAS 19, Avantages au personnel, respectivement).
16.
A la date de première consolidation, l'écart d'acquisition est évalué comme étant la
différence entre :
la juste valeur de la contrepartie transférée ;
la quote-part dans le solde net, à la date d'acquisition, des actifs identifiables acquis
et des passifs repris évalués à leur juste valeur.
Le prix d'acquisition et son affectation doivent être finalisés dans un délai maximum de 12
mois à compter de la date d'acquisition.
En cas d'acquisition avantageuse, à savoir un prix payé inférieur à la quote-part dans la juste
valeur de l'ensemble des actifs acquis et passifs repris, l'écart d'acquisition négatif est
comptabilisé directement au compte de résultat sur la ligne « autres produits et charges non
courants ».
17.
Les écarts d'acquisition ne sont pas amortis. Conformément à la norme IAS 36
« Dépréciation d'actifs », ils font l'objet d'un test de dépréciation au moins une fois par an, et
plus fréquemment en cas d'apparition d'un indice de perte de valeur. Les modalités du test
sont décrites en note 16.
Perte de valeur des écarts d'acquisition, immobilisations incorporelles ou corporelles
18.
Les écarts d'acquisition et les autres immobilisations incorporelles à durée de vie
indéfinie sont soumis à un test annuel de dépréciation, même en l'absence d'indicateurs de
perte de valeur, pour déterminer si leur valeur comptable n'excède pas leur valeur de
recouvrement, qui est la valeur la plus élevée entre sa juste valeur diminuée des coûts des
ventes et sa valeur d'utilité estimée à partir des flux prévisionnels issus des plans pluriannuels
établis sur 5 ans et actualisés à l'infini. Ils sont comptabilisés au coût, déduction faite du
cumul des pertes de valeur. Les pertes de valeur des écarts d'acquisition ne sont pas
réversibles.
Not named
11
19.
Les tests de dépréciation s'appuient sur des regroupements d'unités génératrices de
trésorerie appréciés au niveau des entités juridiques exploitant les marques distribuées dans le
cadre de l'activité de ventes en gros de parfums et de produits cosmétiques. Concernant
l'activité « retail », les unités génératrices de trésorerie correspondent, à l'international, aux
entités juridiques et au niveau des points de vente pour le réseau français. Pour les réseaux de
magasins français, le Groupe est parfois amené à établir des expertises indépendantes des
baux commerciaux pour confirmer la valeur comptable des actifs.
20.
Les tests de dépréciation sont établis sur la base d'hypothèses raisonnables et des
prévisions passées. Ces plans pluriannuels à 5 ans sont revus tous les ans. La variation des
taux de +/- 0,5% du taux d'actualisation et du taux de croissance à l'infini ne modifie pas la
valeur recouvrable au point de la rendre inférieure à la valeur comptable.
21.
Le taux d'actualisation retenu est le coût moyen pondéré du capital (WACC) de 9.28
% au 31.12.25. Ce taux a été déterminé à partir du taux d'intérêt à long terme correspondant
au taux des OAT à 10 ans de 3,56%, du taux de rendement attendu par un investisseur dans ce
secteur et de la prime de risque propre à l'activité de ce secteur. Le taux de croissance à
l'infini retenu est de 1% au 31.12.25.
22.
Les pertes de valeur relatives aux écarts d'acquisition sont irréversibles. En cas de
perte de valeur, celle-ci est inscrite sur la ligne « Pertes de valeur » du compte de résultat.
Immobilisations incorporelles
23.
Les frais de développement sont intégralement comptabilisés en charges, ainsi que les
frais relatifs à la propriété industrielle développée en interne par le groupe y compris les frais
de premier dépôt, dès lors qu'ils ne répondent pas aux critères cumulatifs pour la constatation
d'actifs incorporels générés en interne.
24.
Les logiciels informatiques sont amortis linéairement sur une durée de trois ans.
25.
Les marques sont comptabilisées à leur coût d'acquisition et ont une durée d'utilité
indéfinie. Elles ne sont pas amorties.
Immobilisations corporelles
26.
Les immobilisations corporelles figurent au bilan à leur coût d'origine pour le groupe,
nets des amortissements et des éventuelles dépréciations.
27.
L'amortissement est calculé suivant la méthode linéaire sur la durée d'utilisation
estimée des diverses catégories d'immobilisations, compte tenu des valeurs résiduelles
éventuelles. Les principales durées d'utilisation retenues, afin de rendre homogène l'évaluation
des immobilisations corporelles, sont les suivantes :
Constructions
20 ans
Matériel et outillage
3 à 10 ans
Agencements, aménagements
3 à 10 ans
Not named
12
Matériel de transport
3 à 5 ans
Matériel de bureau et informatique
3 à 10 ans
Stands
2 à 3 ans
Actifs financiers courants
28.
Les actifs financiers sont constitués de titres de placement à court terme, de valeurs
mobilières de placement.
29.
Les placements à court terme ou équivalents de trésorerie sont évalués à leur juste
valeur à chaque arrêté. Les gains et les pertes de valeur, latents ou réalisés, sont constatés en
compte de résultat.
Contrats de location
30.
La norme IFRS 16 impose un mode de comptabilisation unique des contrats par les
preneurs en reconnaissant un actif « Droits d'utilisation relatifs aux contrats de location » et
un passif « Dettes de location ».
31.
En application de la norme, les contrats de location, principalement les boutiques et les
locaux de bureaux et entrepôts, sont désormais reconnus à l'actif par un droit d'utilisation et
au passif par une dette correspondant à la valeur actualisée des paiements des loyers futurs.
Pour déterminer la durée de location à prendre en compte pour chaque contrat, le Groupe a
retenu deux approches : contractuelle et la durée de location fondée sur des critères
économiques et commerciaux. La durée exécutoire identifiée pour chaque contrat correspond
à la durée maximum pour laquelle le preneur a le droit de bénéficier du droit d'utilisation de
l'actif. Elle correspond à la durée pendant laquelle le contrat est non résiliable par le bailleur
ainsi qu'à l'ensemble des renouvellements possibles prévus au contrat à la main exclusive du
preneur. Les critères économiques retenus pour l'appréciation de l'exercice des
renouvellements prennent en compte la qualité de l'emplacement ainsi que sa rentabilité.
32.
Les taux implicites des contrats ne sont pas facilement déterminables. Le Groupe a
fixé les taux d'actualisation sur la base d'un taux d'emprunt marginal.
33.
Le Groupe applique la norme IFRS 16 depuis le 1er janvier 2019. La première
application a été réalisée selon la méthode de transition dite « rétrospective simplifiée » ; voir
Note 9-A de l'annexe aux comptes consolidés 2019 concernant les détails relatifs à la
première application sur les états financiers 2019.
Stocks
34.
Les stocks sont valorisés au plus bas de leur prix de revient ou de leur valeur probable
de réalisation. Le prix de revient des stocks de matières premières et approvisionnements est
déterminé principalement selon les prix d'achat. Cette méthode de valorisation donne des
résultats équivalents à ceux qui seraient obtenus avec la méthode premier entré, premier sorti.
Le prix de revient des produits finis et semi-finis comprend le prix d'achat de la partie
matière, le coût standard pour la main d'œuvre et les frais directs et indirects de production.
35.
Les stocks détenus par les boutiques du groupe sont valorisés à leur coût d'acquisition
moyen pondéré déduction faite des remises commerciales.
Not named
13
36.
Les stocks sont valorisés à la clôture de chaque exercice sur la base des quantités
inventoriées au 31 décembre de chaque année.
37. Conformément à la norme IAS 38, les articles publicitaires détenus par les filiales de
distributions étrangères et remis gratuitement aux clients sont constatés en charges dès leur
achat. A l'inverse, les articles publicitaires stockés par les sociétés françaises qui sont vendus
avec marge sont stockés.
Créances
38.
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale.
39.
La politique du Groupe en matière de maîtrise du risque client repose sur les principes
suivants :
vigilance en amont se matérialisant notamment par un processus d'analyse du
risque client lors de la prise de commande ;
suivi à intervalle régulier des retards de paiements en phase de réalisation et mise
en œuvre dans les meilleurs délais des actions nécessaires à l'encaissement des
créances nées.
En raison de la nature des activités exercées par le Groupe, les créances restantes impayées
au-delà de la date d'échéance contractuelle représentent souvent des montants confirmés par
les clients. Les provisions pour dépréciation sont évaluées au cas par cas en prenant en
considération le risque spécifique de non-recouvrement.
40.
Une dépréciation, correspondant au montant des créances que le Groupe risque de ne
pas recouvrer, est constatée lorsque les clients deviennent insolvables ou lorsque les créances
sont en litige en fin d'exercice ou lorsque la valeur probable de réalisation est inférieure à la
valeur comptable.
Trésorerie et équivalents de trésorerie
41.
La trésorerie, dont la variation est expliquée dans le tableau des flux de trésorerie,
correspond aux disponibilités, aux valeurs mobilières de placement et aux dépôts à court
terme. Les composantes de la trésorerie sont à court terme (inférieur à trois mois) et très
liquides et ne présentent pas de risque significatif au niveau de la juste valeur. Les valeurs
mobilières de placement sont considérées comme des actifs en juste valeur par contrepartie de
résultat ; les dépôts bancaires à court terme et les disponibilités sont considérés comme des
prêts et créances et comptabilisés au coût amorti. Les découverts bancaires figurent au passif
courant du bilan dans les crédits court terme et découverts bancaires.
Actions propres
42.
Les actions Bogart détenues par le groupe sont comptabilisées en déduction des
capitaux propres consolidés, à leur coût d'acquisition. En cas de cession, les résultats de
cession sont inscrits directement en capitaux propres pour leur montant net d'impôts.
Transactions en devises étrangères
Not named
14
43.
Les transactions libellées en devises sont converties au cours de change en vigueur au
moment de la transaction. Conformément à la norme IAS 21 « Effet des variations des cours
des monnaies étrangères », les éléments monétaires sont convertis au cours de clôture à
chaque arrêté comptable. Les écarts de conversion correspondants sont inscrits en résultat
financier.
Conversion des comptes des sociétés hors zone euro
44.
Les états financiers du Groupe sont présentés en euros, monnaie fonctionnelle de la
société mère. Toutes les données financières sont arrondies au millier d'euros le plus proche.
La monnaie fonctionnelle d'une entité est la monnaie de l'environnement économique dans
lequel cette entité opère principalement. Dans la majorité des cas, la monnaie fonctionnelle
correspond à la monnaie locale. Cependant, dans certaines entités, une monnaie fonctionnelle
différente de la monnaie locale peut être retenue dès lors qu'elle reflète la devise des
principales transactions.
45.
Les états financiers des entités étrangères dont la monnaie fonctionnelle est différente
de l'euro sont convertis en euros de la façon suivante :
-
les bilans sont convertis en euros au cours de change en vigueur à la date
de clôture ;
-
-
les comptes de résultat et les flux de trésorerie sont convertis au cours de
change moyen de la période ;
-
les écarts résultant de ces conversions sont portés en capitaux propres sur la
ligne « Ecarts de conversion ».
Investissements permanents dans les filiales
46. Par
exception au principe décrit ci-dessus, les différences de change nées de la
conversion des créances en devises détenues par la société mère sur des filiales étrangères
intégrées globalement sont passées en mouvement de la réserve de conversion lorsqu'elles
correspondent à des investissements permanents de la société mère dans ces filiales.
Impôts sur les résultats
47.
Les impôts sur les résultats comprennent la charge (le produit) d'impôt exigible et la
charge (le produit) d'impôt différé, calculés conformément aux législations fiscales en
vigueur dans les pays où ces résultats sont taxables.
48.
Les impôts exigibles et différés sont comptabilisés en résultat, ou en capitaux propres
si ces impôts concernent des éléments enregistrés directement en capitaux propres. Les effets
des modifications des taux d'imposition sont inscrits dans les capitaux propres ou le résultat
de l'exercice au cours duquel le changement de taux est adopté ou quasi adopté, suivant le
mode de comptabilisation initial des impôts différés correspondants.
49.
La charge (le produit) d'impôt exigible est le montant estimé de l'impôt dû au titre du
résultat imposable de la période, déterminé en utilisant les taux d'impôt adoptés à la date de
clôture.
Not named
15
Impôts différés
50. Certains retraitements apportés aux comptes annuels des sociétés pour les besoins de
la consolidation ainsi que les différences temporaires entre les résultats imposables
fiscalement et les résultats comptables génèrent des éléments de fiscalité différée. Ces
différences, donnent lieu à la constatation d'impôts différés dans les comptes consolidés selon
l'approche bilancielle, qui consiste à constater un actif ou un passif d'impôts différés sur toute
différence entre le résultat comptable et le résultat fiscal.
51.
Les actifs d'impôts différés, qu'ils soient liés à des différences temporaires déductibles,
des retraitements fiscalisés ou à des pertes fiscales reportables, ne sont pris en compte que si
leur récupération est probable. Les actifs et passifs d'impôts différés sont évalués en fin
d'exercice en fonction des derniers taux d'impôts votés. Ils sont compensés au sein de chaque
société ou entité fiscale.
Gestion des risques
52.
Cette note présente des informations sur l'exposition du Groupe à chacun des risques
présentés ci-dessous, ses objectifs, sa politique et ses procédures de mesure et gestion des
risques. La Direction Générale du Groupe veille à la définition et au contrôle de la politique
de gestion des risques du Groupe. La politique de gestion des risques du Groupe a pour
objectif d'identifier et d'analyser les risques auxquels le Groupe doit faire face, de définir les
limites dans lesquelles les risques doivent se situer, de gérer les risques et de veiller au respect
des limites définies. La politique et les systèmes de gestion des risques sont régulièrement
revus afin de prendre en compte les évolutions des conditions de marché et des activités du
Groupe.
53.
Le groupe réalise une part importante de son chiffre d'affaires en devises,
principalement sur le dollar américain et supporte donc un risque de change lié à l'évolution
du cours de cette devise. La politique de risques de change de la société vise à couvrir les
créances commerciales de l'exercice en dollars américains. La société utilise des contrats de
vente à terme. La couverture de change n'est pas systématique.
Retraites
54.
Les engagements de la société en matière de pensions, de compléments de retraite et
d'indemnités assimilées sont évalués sur la base d'une estimation actuarielle des droits
potentiels acquis par les salariés à la date de clôture et tenant notamment compte de
l'ancienneté et de la rotation de ces derniers, conformément à l'IAS 19R et font l'objet d'une
provision inscrite au poste « provision pour risques et charges ».
Autres provisions pour risques et charges
Not named
16
55.
Les provisions pour risques et charges comptabilisées en fin d'exercice sont destinées
à couvrir les risques et charges, nettement précisés dans leur objet et que des évènements
survenus ou en cours rendent probables. Ces provisions sont réévaluées à chaque clôture en
fonction de l'évolution de ces risques. Conformément à la norme IAS 37 « Provisions, passifs
éventuels et actifs éventuels », une provision est comptabilisée lorsqu'il existe, pour le
Groupe, une obligation actuelle, juridique ou implicite à l'égard d'un tiers, résultant d'un
événement passé et dont il est probable qu'elle provoquera une sortie de ressources pouvant
être estimée de manière fiable, sans contrepartie attendue. Le montant figurant en provision
correspond à la meilleure estimation qu'il est probable que le Groupe doive supporter pour
éteindre son obligation.
56.
Les litiges connus dans lesquels des sociétés du Groupe pourraient être impliquées ont
fait l'objet d'un examen à la date d'arrêté des comptes et, après avis des conseils juridiques,
les provisions jugées nécessaires ont été constituées pour couvrir les risques connus.
Emprunts
57.
Lors de la comptabilisation initiale, les emprunts sont comptabilisés à leur juste valeur
sur laquelle sont imputés les coûts de transaction directement attribuables à l'émission du
passif.
A la clôture, les emprunts sont évalués au coût amorti, basé sur la méthode du taux d'intérêt
effectif.
Reconnaissance du chiffre d'affaires
58.
Le chiffre d'affaires provenant de la vente de biens est comptabilisé net des remises et
taxes sur les ventes. Le chiffre d'affaires inclut principalement des ventes au départ de nos
entrepôts vers nos distributeurs et agents et des ventes vers les détaillants pour la part
d'activité réalisée par les filiales du groupe. Le Groupe reconnait le chiffre d'affaires dès lors
que le contrôle des biens a été transféré au client. Le transfert a lieu au moment de la livraison
selon les conditions définies avec le client. Le montant constaté en revenu correspond à la
contrepartie que le Groupe s'attend à recevoir en application des clauses contractuelles. La
créance est comptabilisée dès que le Groupe a satisfait à ses obligations.
Evaluation à la juste valeur
59.
IFRS 7 requiert une information obligatoire sur la présentation sur trois niveaux de la
juste valeur selon que l'instrument est coté sur un marché actif (niveau 1), que son évaluation
fait appel à des techniques de valorisation s'appuyant sur des données de marché observables
(niveau 2) ou s'appuyant sur des données non observables (niveau 3).
60.
Le tableau ci-après présente les actifs évalués à leur juste valeur par niveau.
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Actifs financiers courants
Valeurs mobilières de placement
Instruments dérivés
Instruments financiers dérivés et opérations de couverture
Not named
17
61.
Le Groupe utilise des contrats de change à terme pour gérer ses risques de change.
62.
Les dérivés qui ne sont pas qualifiés d'opérations de couverture sont initialement et
ultérieurement évalués à leur juste valeur. Les variations de juste valeur sont comptabilisées
en « Autres produits financiers » ou « Autres charges financières » au compte de résultat.
Résultat par action
63.
Le résultat par action est déterminé en divisant le résultat net du groupe par le nombre
d'actions moyen pondéré en circulation au cours de l'exercice après déduction des actions
propres inscrites en diminution des capitaux propres. Le résultat dilué par action est établi à
partir du nombre moyen pondéré d'actions majoré du nombre moyen pondéré d'actions qui
résulterait de la levée, durant l'exercice, des options de souscription existante.
Information sectorielle
64.
L'information sectorielle présentée est élaborée à partir de celle utilisée par le
management au titre du suivi de l'activité du groupe. Le groupe est organisé et piloté par la
holding autour de 3 centres de profits : activité Fragrances & Cosmétiques, activité Beauty
Retail, activité licence. Le groupe a une activité internationale et analyse son chiffre d'affaires
par zone géographique.
Not named
18
INFORMATIONS RELATIVES AU PERIMETRE DE CONSOLIDATION
65.
Au cours de l'exercice 2025, le périmètre du Groupe Bogart n'a pas été modifié.
66.
La liste des sociétés consolidées est la suivante :
(a)
Par intégration globale
Sociétés françaises
% d'intérêt
31.12.2025
31.12.2024
Bogart S.A.
Société mère
Parfums Ted Lapidus S.A.S.
100,00
100,00
Société Française de Fabrication
de Parfumerie S.A.S.
100,00
100,00
Institut Jeanne Piaubert S.A.S.
100,00
100,00
Jeanne Piaubert S.A.S.
100,00
100,00
Stendhal S.A.S.
100,00
100,00
Ted Lapidus S.A.S.
100,00
100,00
Distribal S.A.S.
100,00
100,00
Parfums Jacques Bogart S.A.S.
100,00
100,00
Société Française de Fabrication
de Cosmétiques S.A.S.
100,00
100,00
I.S.D. S.A.S.
100,00
100,00
Aholic S.A.S.
100,00
100,00
Rose & Marius
85,00
85,00
April S.A.S
100,00
100,00
Carven Parfums S.A.S.
100,00
100,00
Sociétés étrangères
Jacques Bogart Gmbh, Allemagne
100,00
100,00
Jacques Bogart International BV, Pays-Bas
100,00
100,00
Jacques Bogart Espana S.L., Espagne
100,00
100,00
Not named
19
% d'intérêt
31.12.2025
31.12.2024
April Beauty LLC, UAE
100,00
100,00
April Cosmetics and Perfumes Chain Sores Ltd, Israël
100,00
100,00
Parfulux Ltd, Israël
100,00
100,00
Parfulux FZE Dubaï., UAE
100,00
100,00
April GmbH, Allemagne
100,00
100,00
Parfumerie HC GmbH, Allemagne
100,00
100,00
HC Verwaltungs GmbH, Allemagne
100,00
100,00
FAnn Parfumerie Sro, Slovaquie
100,00
100,00
Bogart Beauty Retail S.A, Belgique
100,00
100,00
DI S.A., Belgique
100,00
100,00
April Beauty Retail S.A., Belgique
100,00
100,00
Delshop S.A., Belgique
100,00
100,00
GPL S.A., Luxembourg
100,00
100,00
Dishop S.A., Luxembourg
100,00
100,00
(b)
Sociétés mises en équivalences
La société C52 S.A.S, filiale à 14,45% de Distribal S.A.S. et la société
Cosmefab S.A.S, filiale à 33,3 % de Bogart S.A. ont été mise en équivalence du fait de
l'influence notable exercée.
Evolution de la valeur nette des immobilisations incorporelles et corporelles
67.
Les évolutions de la valeur nette des immobilisations incorporelles et corporelles se
présentent de la manière suivante :
Ecarts
Immobilisations
Immobilisations
d'acquisition
Incorporelles
Corporelles
Total
Solde au 1er janvier 2025
33 897
9 286
148 671
191 854
Autres mouvements
-
(2)
16
14
Changement de périmètre
-
-
-
-
Acquisitions
-
326
17 189
17 515
Cession-Diminution
(398)
(32)
(9 878)
(10 308)
Dotations aux amortissements et provisions
(1 585)
(1 747)
(31 040)
(34 372)
Solde au 31 décembre 2025
31 914
7 831
124 958
164 703
Not named
20
Ecarts d'acquisition
68.
Les écarts d'acquisition bruts s'analysent de la façon suivante :
Changement
Autres
31.12.2024
Périmètre
Mouvements
Augmentation
Cession
31.12.2025
Cosmefab SAS
313
-
-
-
-
313
C52 SAS
203
-
-
-
-
203
Rose & Marius SAS
1 676
-
-
-
-
1 676
Parfumerie HC GMBH
8 433
-
-
-
-
8 433
Fann SRO
2 799
-
-
-
-
2 799
April Cosmetics Ltd
4 399
-
-
-
-
4 399
Jacques Bogart International BV
3 539
-
-
-
-
3 539
Institut Jeanne Piaubert SAS
2 979
-
-
-
-
2 979
Parfums Ted Lapidus SAS
566
-
-
-
-
566
Ted Lapidus SAS
280
-
-
-
-
280
April SAS
9 033
-
-
-
(398)
8 635
34 220
-
-
-
(398)
33 822
Valeur brute
Valeur
31.12.2025
Provision
Comptable
Cosmefab S.A.S
313
313
C52 S.A.S.
203
203
Rose & Marius S.A.S.
1 676
1 676
Parfumerie HC GmbH
FAnn SRO
April Cosmetics & Perfumes Chain Stores Ltd
Jacques Bogart International B.V.
Institut Jeanne Piaubert S.A.S.
2 979
Parfums Ted Lapidus S.A.S.
Ted Lapidus S.A.S.
April S.A.S.
8 635
Total
8 433
2 799
4 399
3 539
566
280
33 822
(1 908)
-
-
-
-
(323)
-
-
(1 585)
8 433
2 799
4 399
3 539
2 656
566
280
7 049
31 914
Immobilisations incorporelles
69.
Les mouvements des valeurs brutes des immobilisations incorporelles s'analysent de
la manière suivante :
Changement
Autres
31.12.2024
Périmètre
Mouvements
Augmentation
Cession
31.12.2025
Marques*
6 097
-
-
-
-
6 097
Logiciels
11 671
-
(9)
326
(242)
11 746
Droit au bail
444
-
-
-
-
444
Fonds de commerce**
2 000
-
-
-
(50)
1 950
Autres
472
-
-
-
-
472
20 684
-
(9)
326
(292)
20 709
Not named
21
* Les marques sont composées de la marque Carven pour 2.1 M€ ainsi que de la marque Rose de France pour 4 M€
** Affectation écart d'acquisition réseau parfumeries Milady (Luxembourg) et Gabriel (Allemagne) en fonds de commerce
70.
Les mouvements des amortissements et provisions des immobilisations incorporelles
s'analysent de la manière suivante :
Changement
Autres
31.12.2024
Périmètre
Mouvements
Dotation
Reprise
31.12.2025
Logiciels
10 743
-
(7)
1 720
(234)
12 222
Fonds de commerce
300
-
-
-
-
300
Autres
355
-
-
27
(26)
356
11 398
-
(7)
1 747
(260)
12 878
Immobilisations corporelles
71.
Les mouvements des valeurs brutes des immobilisations corporelles s'analysent
comme suit :
Changement
Autres
31.12.2024
Périmètre
Mouvements
Augmentation
Cession
31.12.2025
Constructions
1 983
-
-
5
-
1 988
Agencements boutiques
25 049
-
162
1 530
-
26 741
Matériel et outillage
9 712
-
-
154
(51)
9 815
Autres immobilisations corporelles
78 466
-
115
1 454
(2 441)
77 594
Droits d'utilisation
259 127
-
344
14 033
(25 994)
247 510
Avances et acomptes sur immobilisations
5
-
-
13
(18)
-
374 342
-
621
17 189
(28 504)
363 648
72.
Les mouvements des amortissements des immobilisations corporelles s'analysent
comme suit :
Changement
Autres
31.12.2024
Périmètre
Mouvements
Dotation
Reprise
31.12.2025
Constructions
1 271
-
-
92
-
1 363
Agencements boutiques
18 470
-
134
493
-
19 097
Matériel et outillage
9 364
-
-
187
(38)
9 513
Droits d'utilisation
132 449
-
414
26 792
(17 608)
142 047
Autres immobilisations corporelles
64 117
-
39
3 476
(962)
66 670
225 671
-
587
31 040
(18 608)
238 690
Immobilisations financières
73.
Les immobilisations financières sont composées des éléments suivants :
31.12.2025
31.12.2024
Prêts
103
103
Autres immobilisations financières*
3 774
3 582
3 877
3 745
*les autres immobilisations financières se composent essentiellement de dépôts et cautionnements.
Not named
22
Stocks
74.
Les stocks se décomposent de la manière suivante :
Stocks
bruts
31.12.2025
31.12.2025
31.12.2024
Provisions
Stocks
nets
Stocks
nets
Matières premières
12 557
(729)
11 828
11 746
Marchandises
86 648
(3 368)
83 280
92 525
En cours de production de biens
434
-
434
448
Produits finis et semi-finis
9 770
(188)
9 582
10 252
Total
109 409
(4 285)
105 124
114 971
Clients et comptes rattachés
75.
31.12.2025
31.12.2024
Clients et comptes rattachés
22 713
24 215
Provision pour dépréciation
(4 472)
(3 424)
Net
18 241
20 791
La ventilation des créances clients par secteur d'activité :
31.12.2025
31.12.2024
Beauty Retail
4 449
6 100
Fragrances & Cosmétiques
13 227
14 077
Licence
533
575
Holding
32
39
Net
18 241
20 791
Le Groupe a examiné et évalué les créances clients en tenant compte de toutes les
informations raisonnables et justifiables. Sur la base de la perte de crédit attendue à maturité
une provision de 820 K€ a été comptabilisée au 31 décembre 2025 (393 K€ en 2024).
Trésorerie et équivalents de trésorerie
76.
31.12.2025
31.12.2024
Comptes à terme
-
-
Comptes bancaires
36 683
43 200
Trésorerie et équivalents de trésorerie
36 683
43 200
Not named
23
Autres créances et comptes de régularisation
77.
Les autres créances et comptes de régularisation comprennent les éléments suivants :
31.12.2025
31.12.2024
Créances liées au personnel
52
196
Etat
3 146
3 000
Avoir à recevoir*
3 556
5 827
Acomptes versés
1 023
2 702
Charges constatées d'avance**
2 342
2 666
Divers
1 204
890
Total
11 323
15 281
* :
les avoirs à recevoir sont principalement des remises de fin d'année accordées par des
fournisseurs
** : Les charges constatées d'avance correspondent principalement aux loyers payés d'avance.
Echéancier des créances
78. (a) Les échéances des créances au 31 décembre 2025 s'analysent de la façon suivante :
31.12.2024
Echéance au 31.12.2025
Montant
Montant
A moins
De 1 à
A plus
Total
Total
d'un an
5 ans
de 5 ans
Créances de l'actif non courant
Prêts
103
103
-
103
-
Autres immobilisations financières
3 582
3 774
-
-
3 774
Créances de l'actif courant
Clients et comptes rattachés
20 791
18 241
18 241
-
-
Autres créances et comptes de régularisation
15 281
11 323
11 323
-
-
Total
39 757
33 441
29 564
103
3 774
(b)
Les autres immobilisations financières à plus d'un an correspondent,
principalement, à des loyers versés d'avance à titre de caution.
Not named
24
Capital social
79.
Au 31 décembre 2025, le capital social était divisé en 15 693 021 actions
ordinaires de € 0,0762245 chacune, soit un total de 1 196 192,98 €.
Actions propres
80.
Dans le cadre des différents programmes de rachat d'actions visés par les
Assemblées Générales, 1 073 019 actions Bogart S.A non affectés à des plans d'attribution
sont détenues par la société au 31 décembre 2025, soit 6,84 % du capital. Les mouvements sur
la période se décomposent comme suit :
En milliers d'euros
Nombre
de titres
Valeur
d'acquisition
Au 31 décembre 2024
1 039 472
8 992,6
Acquisition
33 547
123,7
Cession
-
-
Au 31 décembre 2025
1 073 019
9 116,3
- le prix maximum d'achat est fixé à 30 euros par action, hors frais d'acquisition ;
- le total des actions détenues ne peut dépasser 10% du nombre d'actions composant le
capital de la société ;
Emprunts et dettes financières
81.
Ils s'analysent comme suit :
31.12.2024
Echéance au 31.12.2025
Montant
Montant
A moins
De 1 à
A plus
Total
Total
d'un an
5 ans
de 5 ans
Emprunts auprès des établissements de crédit
64 966
76 964
60 197
14 911
1 856
Dettes de loyers
135 312
115 113
32 342
68 571
14 200
Concours bancaires courants, intérêts courus
11 531
10 949
10 949
-
-
Total au 31 décembre
211 809
203 026
103 488
83 482
16 056
Les emprunts et les dettes auprès des établissements de crédit correspondent à des dettes
libellées en euros et majoritairement à taux variable.
Not named
25
Dettes financières assorties de Covenants
82.
Covenants des dettes principales de Bogart SA
Capital
restant dû
Echéance
Finale
Dettes financières nettes conso / EBIDTA Conso < 3,25
382
15/03/2026
Dettes financières nettes conso / Capitaux propres conso < 1
Dettes financières nettes conso / EBIDTA Conso < 3,25
769
15/03/2026
Dettes financières nettes conso / Capitaux propres conso < 1
Dettes financières nettes conso / EBIDTA Conso < 3,25
599
7/10/2026
Dettes financières nettes conso / Capitaux propres conso < 1
Dettes financières nettes conso / EBIDTA Conso < 3,25
305
7/10/2026
Dettes financières nettes conso / Capitaux propres conso < 1
Dettes financières nettes conso / EBIDTA Conso < 2.5
15 000
8/12/2027
Dettes financières nettes conso / Capitaux propres conso < 1
Dettes financières nettes conso / EBIDTA Conso < 2.5
32 000
22/07/2026
Dettes financières nettes conso / Capitaux propres conso < 1
Dettes financières nettes conso / EBIDTA Conso < 2.5
2 000
22/07/2027
Dettes financières nettes conso / Capitaux propres conso < 1
Dettes financières nettes conso / EBIDTA Conso < 3
4 808
22/07/2028
Dettes financières nettes conso / Capitaux propres conso < 1
Au 31 décembre 2025, la société n'a pas respecté certains covenants notamment les ratios de levier
(Dettes financières consolidées / Ebitda consolidé) et de niveau de trésorerie nette.
A la date de clôture, des discussions étaient en cours avec les établissements prêteurs et aucun accord
formel n'a été obtenu. A ce jour les discussions sont toujours en cours et devraient aboutir d'ici fin
juin 2026 sur un accord de restructuring de la dette bancaire du Groupe.
Conformément à l'IAS 1 « Présentation des états financiers », les emprunts concernés ont été reclassés
en passifs courants pour un montant de 19,1 M€.
Les états financiers ont été établis selon le principe de continuité d'exploitation.
Cette appréciation repose notamment sur :
- Les prévisions de flux de trésorerie du Groupe
- Les discussions engagées avec les établissements prêteurs
Not named
26
Le Groupe estime que ces éléments permettent de couvrir ses besoins de financement pour les 12
prochains mois.
83.
La répartition des emprunts et dettes financières par devise de remboursement est la
suivante :
31.12.2025
31.12.2024
Euros
182 706
187 772
Dirham (EAU)
633
1 264
Shekels
19 687
22 773
203 026
211 809
84.
Les variations des emprunts et des dettes à court et long terme se présentent de la
manière suivante :
Autres
31.12.2024
Mouvements
Augmentation Diminution 31.12.2025
Emprunts auprès d'établissements de
crédit*
64 966
-
23 000
(11 002)
76 964
Dettes de loyers**
135 312
104
14 810
(35 113)
115 113
200 278
104
37 810
(46 115)
192 077
*Les augmentations concernent un emprunt souscrit dans l'exercice de 6 M€ et d'un complément de RCF de 17 M€..
Conformément aux normes IFRS, les frais d'émission d'emprunts d'un montant de 336 K€ ont été comptabilisés en moins de
ces dettes financières.
** variation : voir paragraphe 70 « Droits d'utilisation »
Provisions
85.(a) Les mouvements des provisions s'analysent de la façon suivante :
Changement
Autres
31.12.2024
Périmètre
Mouvements
Dotation
Reprise
31.12.2025
Provisions pour risques :
Sociaux et fiscaux *
130
-
-
1 814
(115)
1 829
Indemnités de départ en retraite
1 964
-
(44)
107
(55)
1 972
Autres
368
-
-
-
-
368
2 462
-
(44)
1 921
(170)
4 169
Provisions pour dépréciation :
Stocks
4 108
-
(4)
813
(632)
4 285
Clients
3 424
-
(6)
655
(1)
4 072
Autres
-
-
-
-
-
-
7 532
-
(10)
1 468
(633)
8 357
Total
9 994
-
(54)
3 389
(803)
12 526
Dont résultat opérationnel
3 389
(803)
Dont résultat financier
-
-
Not named
27
*Ces provisions couvrent des litiges d'ordre fiscal concernant Jacques Bogart International BV pour un montant de 1 549 K€,
et d'ordre social concernant principalement April SAS et Bogart SA pour un montant de 280 K€.
(b)
Les reprises de provisions s'analysent ainsi :
Reprises de provisions devenues sans objet
(171)
Reprises de provisions à la suite de consommations
(632)
(803)
86. Les principales hypothèses retenues pour l'évaluation des indemnités de départ à la
retraite sont les suivantes pour 2025 :
- Prise en compte des facteurs de rotation de personnel et de mortalité
- Taux annuel de progression des salaires de 1 %
- Age de départ à la retraite de 65 ans
- Taux d'actualisation de 3,96 % (taux Iboxx AA 10+ du 31 décembre 2025)
Répartition des indemnités de départ à la retraite par pays
France
910
Allemagne
299
Israël
673
U.A.E.
90
Total
1 972
Autres dettes et comptes de régularisation
87. Ils s'analysent comme suit :
31.12.2025
31.12.2024
Avances et acomptes
297
402
Dettes fiscales et sociales
19 783
19 498
Avoirs à établir
-
-
Compte courant d'associés
-
405
Dettes cartes clients*
3 101
3 308
Dettes loyers reportés
1 122
1 765
Autres
1 252
4 027
25 555
29 405
*Les cartes cadeaux clients non utilisées à la clôture de l'exercice concernent principalement les réseaux belge et allemand.
Instruments financiers
88.
Ventilation des actifs et passifs financiers par catégories
Les tableaux ci-dessous présentent les instruments financiers au bilan selon les catégories
d'évaluation définies par la norme IAS 39.
Not named
28
En milliers d'euros
Valeur
au bilan
Juste
valeur
Juste
valeur
par
résultat
Actif
à la vente
Prêts
disponible et créances Instruments
ou dettes
dérivés
Au 31 décembre 2024
Participations dans des sociétés associées et des
coentreprises
-
-
-
Immobilisations financières
3 685
3 685
3 685
Actifs financiers non courants
-
-
-
-
Créances clients et comptes rattachés
20 791
20 791
20 791
Autres créances et compte de régularisation
15 281
15 281
15 281
Actifs financiers courants
-
-
-
Trésorerie et équivalents de trésorerie
43 200
43 200
43 200
Actifs
82 957
82 957
-
-
82 957
-
Emprunts et dettes financières à plus d'un an
54 281
54 281
54 281
Emprunts et dettes financières à moins d'un an
11 074
11 074
11 074
Concours bancaires
11 142
11 142
11 142
Fournisseurs et comptes rattachés
73 145
73 145
73 145
Autres dettes et comptes de régularisation
29 405
29 405
29 405
Passifs
179 047
179 047
-
-
179 047
-
89. Ventilation par méthode de valorisation des actifs et passifs financiers
Les instruments financiers se répartissent de la manière suivante entre les différents niveaux
de juste valeur définis par l'amendement de la norme IFRS 7.
En milliers d'euros
Valeur
au bilan
Juste
valeur
Juste
valeur
par
résultat
Actif
à la vente
Prêts
disponible et créances Instruments
ou dettes
dérivés
Au 31 décembre 2025
Participations dans des sociétés associées et des
coentreprises
-
-
-
Immobilisations financières
3 877
3 877
3 877
Actifs financiers non courants
-
-
-
-
Créances clients et comptes rattachés
18 241
18 241
18 241
Autres créances et compte de régularisation
11 323
11 323
11 323
Actifs financiers courants
-
-
-
-
Trésorerie et équivalents de trésorerie
36 683
36 683
36 683
Actifs
70 124
70 124
-
-
70 124
-
Emprunts et dettes financières à plus d'un an
16 766
16 766
16 766
Emprunts et dettes financières à moins d'un an
60 437
60 437
60 437
Concours bancaires
10 710
10 710
10 710
Fournisseurs et comptes rattachés
58 972
58 972
58 972
Autres dettes et comptes de régularisation
25 555
25 555
25 555
Passifs
172 440
172 440
-
-
172 440
-
Not named
29
En milliers d'euros
Valeur
au bilan
Juste
valeur
Cotations
boursières
(niveau 1)
Modèle interne avec
paramètres observables
(niveau 2)
Cotations
privées
(niveau 3)
Au 31 décembre 2025
Participations dans des sociétés associées et des coentreprises
-
-
-
Immobilisations financières
3 877
3 877
3 877
Actifs financiers non courants
-
-
-
-
Créances clients et comptes rattachés
18 241
18 241
18 241
Autres créances et compte de régularisation
11 323
11 323
11 323
Actifs financiers courants
-
-
-
Trésorerie et équivalents de trésorerie
36 683
36 683
36 683
Actifs
70 124
70 124
36 683
33 441
-
Emprunts et dettes financières à plus d'un an
16 766
16 766
16 766
Emprunts et dettes financières à moins d'un an
60 437
60 437
60 437
Concours bancaires
10 710
10 710
10 710
Fournisseurs et comptes rattachés
58 972
58 972
58 972
Autres dettes et comptes de régularisation
25 555
25 555
25 555
Passifs
172 440
172 440
10 710
161 730
-
En milliers d'euros
Valeur
au bilan
Juste
valeur
Cotations
boursières
(niveau 1)
Modèle interne avec
paramètres observables
(niveau 2)
Cotations
privées
(niveau 3)
Au 31 décembre 2024
Participations dans des sociétés associées et des coentreprises
-
-
-
Immobilisations financières
3 685
3 685
3 685
Actifs financiers non courants
-
-
-
-
Créances clients et comptes rattachés
20 791
20 791
20 791
Autres créances et compte de régularisation
15 281
15 281
15 281
Actifs financiers courants
-
-
-
Trésorerie et équivalents de trésorerie
43 200
43 200
43 200
Actifs
82 957
82 957
43 200
39 757
-
Emprunts et dettes financières à plus d'un an
54 281
54 281
54 281
Emprunts et dettes financières à moins d'un an
11 074
11 074
11 074
Concours bancaires
11 142
11 142
11 142
Fournisseurs et comptes rattachés
73 145
73 145
73 145
Autres dettes et comptes de régularisation
29 405
29 405
29 405
Passifs
179 047
179 047
11 142
167 905
-
90. Ventilation des actifs et passifs financiers par catégories
Les tableaux ci-dessous présentent les instruments financiers au bilan selon les catégories
d'évaluation définies par la norme IFRS 9.
Not named
30
Résultat opérationnel
91.
(a) Les charges et produits opérationnels se décomposent de la manière suivante :
31.12.2025
31.12.2024
- Chiffre d'affaires
264 109
288 852
Total chiffre d'affaires
264 109
288 852
En milliers d'euros
Valeur
au bilan
Juste
valeur
Juste
valeur
par
résultat
Juste
valeur
par OCI
Coût
amorti
Au 31 décembre 2025
Participations dans des sociétés associées et des
coentreprises
-
-
-
Immobilisations financières
3 877
3 877
3 877
Actifs financiers non courants
-
-
-
-
Créances clients et comptes rattachés
18 241
18 241
18 241
Autres créances et compte de régularisation
11 323
11 323
11 323
Actifs financiers courants
-
-
-
-
Trésorerie et équivalents de trésorerie
36 683
36 683
36 683
Actifs
70 124
70 124
-
-
70 124
Emprunts et dettes financières à plus d'un an
16 766
16 766
16 766
Emprunts et dettes financières à moins d'un an
60 437
60 437
60 437
Concours bancaires
10 710
10 710
10 710
Fournisseurs et comptes rattachés
58 972
58 972
58 972
Autres dettes et comptes de régularisation
25 555
25 555
25 555
Passifs
172 440
172 440
-
-
172 440
En milliers d'euros
Valeur
au bilan
Juste
valeur
Juste
valeur
par
résultat
Juste
valeur
par OCI
Coût
amorti
Au 31 décembre 2024
Participations dans des sociétés associées et des
coentreprises
-
-
-
Immobilisations financières
3 685
3 685
3 685
Actifs financiers non courants
-
-
-
-
Créances clients et comptes rattachés
20 791
20 791
20 791
Autres créances et compte de régularisation
15 281
15 281
15 281
Actifs financiers courants
-
-
-
-
Trésorerie et équivalents de trésorerie
43 200
43 200
43 200
Actifs
82 957
82 957
-
-
82 957
Emprunts et dettes financières à plus d'un an
54 281
54 281
54 281
Emprunts et dettes financières à moins d'un an
11 074
11 074
11 074
Concours bancaires
11 142
11 142
11 142
Fournisseurs et comptes rattachés
73 145
73 145
73 145
Autres dettes et comptes de régularisation
29 405
29 405
29 405
Passifs
179 047
179 047
-
-
179 047
Not named
31
- Revenus de licences
770
803
Total autres produits des activités ordinaires
770
803
- Participations commerciales
8 179
10 094
- Reprises de provisions (hors stocks)
270
785
- Divers
1 275
747
Total autres produits
9 724
11 626
Total produits opérationnels
274 603
301 281
-
Matières premières, marchandises et consommables
utilisées
(130 399)
(Provisions sur stocks incluses)
(136 699)
- Charges de personnel
(65 595)
(68 088)
- Impôts et taxes
(565)
(442)
- Dotations aux amortissements et provisions (hors stocks)
(31 301)
(32 064)
- Autres charges
(50 958)
(52 594)
Total charges opérationnelles
(278 818)
(289 887)
Résultat opérationnel courant
(4 215)
11 394
- Activité abandonnée *
(149)
(1 014)
- Autres charges opérationnelles non courantes
(6 300)
(6 597)
- Autres produits opérationnels non courants
559
4 956
*Recentrage de la filiale espagnole sur des fonctions de support et
marketing. La distribution a été confiée à un agent local.
(b) Les
autres charges et produits non courants de décomposent de la manière
suivante :
Autres charges opérationnelles non courantes
31.12.25
31.12.24
Valeurs nettes immobilisations
cédées
(592)
(1 231)
Destructions
(577)
(880)
Restructuration
(3 400)
(3 769)
Ajustement contrats IFRS 16
-
(200)
Dotations amortissements
-
(116)
Litiges sociaux et fiscaux
(1 729)
-
Autres charges exceptionnelles
(2)
(401)
(6 300)
(6 597)
Autres produits opérationnels non
31.12.25
courants
31.12.24
Reprise provision litiges
116
9
Produits cessions immobilisations
361
2 350
Not named
32
Reprise provision restructuration
-
754
Abandon compte courant
-
1 500
Autres produits exceptionnels
82
343
Total
559
4 956
Résultat financier
92.
Le résultat financier est composé des éléments suivants :
31.12.2025
31.12.2024
Intérêts perçus
515
572
Intérêts et charges assimilées
(4 173)
(4 708)
Intérêts IFRS 16
(4 549)
(4 647)
Résultat de change
(1 966)
683
Valeur nette immobilisations financières cédées
-
-
Produits de coopératives
398
469
(9 775)
(7 631)
Impôts sur les résultats
93.
La société Bogart, tête de groupe, et ses filiales françaises détenues à 95 % au moins
ont opté pour le régime d'intégration fiscale de leurs résultats. La convention d'intégration
prévoit que les charges d'impôts sont supportées par les sociétés intégrées comme en
l'absence d'intégration.
La charge d'impôt sur les résultats se décompose comme suit :
31.12.2025
31.12.2024
Charge d'impôt courant
(211)
1 441
(Crédit)/charges d'impôt différé
390
23
Charge d'impôt, nette
179
1 464
Les créances et dettes d'impôts différés s'analysent de la façon suivante :
Autres
Variation
Variation
31.12.2024
Mouvements
Réserves
Résultat
31.12.2025
Différences temporaires fiscales
1 152
153
-
406
1 711
Evaluation en stocks
2 358
-
-
117
2 475
IFRS 16
1 085
35
-
34
1 154
Engagement retraites
198
-
(10)
(3)
185
Not named
33
Déficits fiscaux reportables
3 537
-
-
(256)
3 281
Provision risques
64
-
-
107
171
Autres différences temporaires
290
-
-
(16)
274
8 684
188
(10)
389
9 251
Les reports déficitaires proviennent d'une partie des pertes fiscales du groupe Bogart Beauty
Retail (2,5 M€) et des pertes fiscales du groupe d'intégration fiscale de Bogart SA (0,8 M€).
Un plan d'utilisation de ces reports récupérables a été établi sur la période 2024 / 2027.
La fiscalité concernant l'évaluation des stocks est due principalement au retraitement des
marges en stocks.
Les déficits reportables non reconnus concernent les sociétés Bogart Beauty Retail et Jacques
Bogart Espagne et s'élèvent au 31.12.2025 à 71,6 M€.
La réconciliation du taux d'impôt effectif du groupe avec le taux d'impôt standard s'établit
comme suit :
31.12.2025
31.12.2024
Résultat avant impôt (intérêts minoritaires compris)
(22 824)
1 023
Impôt sur les résultats, au taux standard de 25%
5 706
(256)
. Effet d'intégration fiscale
(3 257)
(228)
. Effets d'impôt des filiales étrangères
24
100
.Variation taux d'IS
-
-
. Déficits non activés
(2 982)
(720)
. Activation impôt différé
-
-
. Déficits imputés
(77)
53
. Autres éléments divers
(21)
(20)
. Charges et produits non déductibles
1 159
(243)
. Différences temporaires
(373)
(150)
Impôt sur les résultats effectif
179
(1 464)
Résultat par action
94. Le résultat par action est calculé en divisant le résultat net par le nombre d'actions en
circulation pendant l'exercice. Le résultat non dilué par action pour l'année 2025 est de
(1,5489) €.
Not named
34
Le résultat dilué par action est identique au résultat de base, compte tenu de l'absence
d'effet dilutif.
31.12.2025
31.12.2024
Résultat de base / dilué (en milliers d'euros)
(22 645)
(441)
Nombre d'actions
14 620 002
14 653 549
Résultat par action (en euro)
(1,5489)
(0,0281)
Informations relatives aux parties liées
95. Les parties liées sont :
-
la société mère,
-
les entités qui exercent un contrôle conjoint ou une influence notable sur l'entité,
-
les filiales,
-
les membres des organes d'administration et direction,
-
les personnes ou les membres de la famille proche.
Organes d'administration et direction
96. Le montant des rémunérations brutes allouées aux membres des organes
d'administration et de direction s'établit comme suit :
Année 2025 (en milliers d'euros)
Bogart S.A.
Société contrôlée
Traitements, salaires et avantages en nature
140
-
Avantages postérieurs à l'emploi (pensions, retraites,…)
-
-
Avantages à long terme (intéressement, primes différées)
-
-
Indemnité de fin de contrat de travail
-
-
Paiement fondé sur les actions
-
-
Total rémunération
140
-
Transaction avec la société SDV, propriétaire des locaux de la société mère
97. La société SDV et la société Bogart S.A. ont des dirigeants communs. En application
des contrats de locations, les loyers, charges et taxes se sont élevés à 2 810 K€ H.T en 2025.
Honoraires d'audit
98.
BM & Associés
Opsione
(En milliers d'euros et Hors Taxe)
Montant En %
Montant
En %
Commissariat et certification des comptes
individuels et consolidés
- Emetteur
35,0
92%
39,5
50 %
- Filiales françaises intégrées globalement
37,0
47 %
Sous-total audit
35,0
92%
76,5
97 %
Not named
35
Autres missions et prestations
- Emetteur
3,0
8%
3,0
3%
- Filiales intégrées globalement
-
-
-
-
Sous-total autres services
-
-
-
-
Total des honoraires 2025 sociétés françaises
38,0
100%
79,5
100 %
Les honoraires de commissariat et de certification des comptes individuels des sociétés françaises non audités
par le collège des CAC Groupe, s'élèvent à 28 K€.
Les honoraires de certification du rapport de durabilité non audités par le collège des CAC Groupe s'élèvent à 29
K€.
Les honoraires de commissariat et certification des comptes individuelles des sociétés étrangères s'élèvent à
351 K€.
Effectif moyen employé pendant la période
99.
31.12.2025
31.12.2024
Cadres et agents de maîtrise
147
154
Employés et ouvriers
1 702
1 891
Total
1 849
2 045
Engagements hors bilan
100.
(a)
Effets escomptés non échus
Au 31 décembre 2025, le groupe n'avait escompté aucun effet non échu
(2024 : 0 K€).
(b)
Opérations sur devises
Au 31 décembre 2025, le montant des engagements sur devises s'élevait à 915
KUSD correspondant à des contrats de ventes à terme conclus en couverture de transactions
commerciales.
(c)
Litiges
La société et ses filiales sont engagées dans diverses procédures concernant des
litiges. Après examen de chaque cas, et après avis des conseils, les provisions jugées
nécessaires ont été, le cas échéant, constituées dans les comptes.
(d)
Mandats hypothécaires et procuration fonds de commerce
Bogart Beauty Retail : Mandats hypothécaires et procuration fonds de commerce de biens
immobiliers en faveur d'établissements bancaires pour un montant total de 55 288 K€.
(e)
Nantissements de titres de participations
Bogart SA :
Not named
36
-
Nantissement portant sur 40% des actions nominatives de la société Bogart Beauty
Retail SA en faveur d'établissements bancaires pour un montant de 1 150 K€.
-
Nantissement portant sur 100% des titres de Fann Parfumerie SRO en faveur
d'établissement bancaire pour un montant de 4 808 K€.
-
Nantissement portant sur 100% des titres de Aholic SAS en faveur d'établissement
bancaire pour un montant de 5 721 K€.
(f)
Garanties données
April Beauty Belgium SA et DI SA : garanties données par Bogart SA à la société L'Oréal
pour un montant de 500 K€ de juin 2025 à mars 2026 et 5 000 K€ de novembre 2025 à mars
2026.
April Beauty Belgium SA : garantie donnée par Bogart SA à divers fournisseurs pour un
montant de 675 K€.
Di SA : garantie donnée par Bogart SA à divers fournisseurs pour un montant de 2 852 K€.
April SAS : garantie donnée par Bogart SA à la société Chanel pour un montant de 82 K€.
Not named
37
101.
Information sectorielle
Activité
holding
Activité
Fragrance &
cosmétiques
Activité
Beauty Retail
Activité
licence
Total
Solde au 31 décembre 2025 (en millions d'euros)
Chiffre d'affaires net
0.1
20.4
243.6
-
264.1
(dont CA de nos marques propres)
-
-
27.0
-
27.0
Produits de licences
-
-
-
0.8
0.8
Ebitda*
2.9
5.3
18.9
0.2
27.3
Ebitda (hors IFRS 16)*
(0.2)
5.3
(3.6)
0.2
1.7
Résultat opérationnel
(0.2)
2.0
(12.1)
0.2
(10.1)
Actifs des secteurs
27.3
58.6
261.9
1.6
349.4
Passifs des secteurs
107.0
10.3
174.1
0.3
291.7
Investissements en immobilisations corporelles
0.1
0.2
2.9
-
3.2
Nouveaux droits d'utilisation
1.6
-
12.4
-
14.0
Amortissements des immobilisations corporelles
1.9
10.2
84.5
-
96.6
Amortissements droits d'utilisation
9.4
-
132.7
-
142.1
Charge d'impôt
(0.6)
0.8
(0.5)
0.1
(0.2)
Charge d'intérêt
2.8
0.2
1.1
-
4.1
Charges d'intérêt / droits d'utilisation
0.5
-
4.1
-
4.6
Solde au 31 décembre 2024 (en millions d'euros)
Chiffre d'affaires net
0.2
26.0
262.6
-
288.8
(dont CA de nos marques propres)
-
-
28.9
-
28.9
Produits de licences
-
-
-
0.8
0.8
Ebitda
3.5
9.6
28.2
0.5
41.8
Ebitda (hors IFRS 16)
0.7
9.6
4.5
0.5
15.3
Résultat opérationnel
1.9
10.5
(4.1)
0.4
8.7
Actifs des secteurs
28.7
61.6
306.8
1.6
398.7
Passifs des secteurs
96.2
7.8
212.7
0.1
316.8
Investissements en immobilisations corporelles
0.1
0.3
4.7
-
5.1
Nouveaux droits d'utilisation
16.8
-
34.5
-
51.3
Amortissements des immobilisations corporelles
2.0
9.9
81.4
-
93.3
Amortissements droits d'utilisation
6.2
-
126.2
-
132.4
Charge d'impôt
(2.6)
3.0
0.9
0.2
1.5
Charges d'intérêts
3.3
0.3
1.1
-
4.7
Charges d'intérêts / droits d'utilisation
0.5
.
4.2
-
4.7
*Ebitda = Résultat Opérationnel + CVAE + dotations aux amortissements et provisions + destruction de stocks + autres produits et charges opérationnelles non récurrents
Not named
38
102.
Les chiffres présentés ci-dessous pour chaque zone géographique sont relatifs aux sociétés implantées dans cette zone. Ils ne traduisent pas l'importance des marchés.
(en millions d'euros)
France
Europe
Moyen Orient
Israël
Belgique
Allemagne
Total
Solde au 31 décembre 2025
Chiffre d'affaires net
32.7
25.5
1.7
36.9
136.5
30.8
264.1
Produits des licences
0.8
-
-
-
-
-
0.8
Ebitda*
4.4
4.0
0.2
6.3
10.3
2.1
27.3
Ebitda (hors IFRS 16)*
0.5
1.8
(0.3)
1.0
(0.3)
(1.0)
1.7
Résultat opérationnel
(3.2)
-
(0.9)
0.8
(5,2)
(1,6)
(10.1)
Actifs des secteurs
101.5
36.4
2.9
45.5
125.0
38.1
349.4
Passifs des secteurs
124.1
19.3
1.5
28.7
104.0
14.1
291.7
Investissements en immobilisations corporelles
0.3
-
-
2.1
0.6
0.2
3.2
Droit d'utilisation
1.6
Amortissements des immobilisations corporelles
15.3
3.7
1.6
-
0.7
1.4
19.4
4.4
51.2
2.9
8.4
14.0
96.6
Amortissement droit d'utilisation
13.7
27.2
0.7
32.1
50.2
18.1
142,0
Charge d'impôt
0.2
0.2
-
(0.1)
0.1
(0.6)
(0.2)
Charges d'intérêts
3.0
0.2
-
0.3
0.7
0.1
4.3
Charges d'intérêts / droit d'utilisation
0.6
0.2
-
1.2
2.1
0.4
4.5
Solde au 31 décembre 2024
Chiffre d'affaires net
41.4
27.9
2.1
38.1
147.7
31.6
288.8
Produits de licences
0.8
-
-
-
-
-
0.8
Ebitda
9.6
5.7
0.1
7.6
14.8
4.0
41.8
Ebitda (hors IFRS 16)
5.1
3.5
(0.3)
2.7
3.4
0.9
15.3
Résultat opérationnel
6.3
2.6
(1.7)
2.7
(1.6)
0.4
8.7
Actifs des secteurs
117.4
38.4
3.9
51.4
147.6
40.0
398.7
Passifs des secteurs
119.4
18.2
2.1
34.0
128.1
15.0
316.8
Investissements en immobilisations corporelles
0.6
0.2
-
1.2
2.8
0.3
5.1
Droit d'utilisation
18.8
-
1.6
10.1
14.7
6.1
51.3
Amortissement des immobilisations corporelles
15.1
1.5
0.6
18.3
49.2
8.6
93.3
Amortissement droit d'utilisation
14.0
23.1
0.3
27.0
52.9
15.1
132.4
Charge d'impôt
0.2
0.7
-
0.4
0.2
-
1.5
Charges d'intérêts
3.7
0.1
-
0.2
0.6
0.1
4.7
Charges d'intérêts/ droit d'utilisation
0.7
0.3
-
1.0
2.4
0,3
4.7
*Ebitda = Résultat Opérationnel + CVAE + dotations aux amortissements et provisions + destruction de stocks + autres produits et charges opérationnelles non récurrents
Not named
39
103 Le chiffre d'affaires par importance des marchés se décompose comme suit :
31.12.2025
31.12.2024
France
16
19
Europe (Hors France)
233
250
Moyen-Orient
6
8
Amérique
6
9
Asie
3
3
Afrique
-
-
264
289
Y compris Israël et la Turquie
OPSIONE
AUDIT BM & ASSOCIES
109, rue du Faubourg Saint Honoré
41, rue Aristide Briand
75008 Paris
92300 Levallois Perret
AUDIT BM & ASSOCIES, société
de commissaires aux comptes
rattachée à la Compagnie régionale
des commissaires aux comptes de
Versailles et du Centre
Société par actions simplifiée
Société par actions simplifiée
41 rue Aristide Briand
92300 Levallois-Perret
Capital social : 278 720 €
814 738 571 RCS Nanterre
OPSIONE, société d'expertise
comptable et de commissaires aux
comptes inscrite au Tableau de
l'Ordre des experts comptables de
Paris sous le n° 14-0080720001 et
rattachée à la Compagnie régionale409 967 130 RCS Paris
des commissaires aux comptes de
Paris.
Siège social :
Siège social :
109 rue du Faubourg Saint Honoré
75008 Paris
Capital social : 47 962 €
BOGART S.A.
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES CONSOLIDES
Exercice clos le 31 décembre 2025
OPSIONE
AUDIT BM & ASSOCIES
109, rue du Faubourg Saint Honoré
41, rue Aristide Briand
75008 Paris
92300 Levallois Perret
AUDIT BM & ASSOCIES, société
de commissaires aux comptes
rattachée à la Compagnie régionale
des commissaires aux comptes de
Versailles et du Centre
Société par actions simplifiée
Société par actions simplifiée
41 rue Aristide Briand
92300 Levallois-Perret
Capital social : 278 720 €
814 738 571 RCS Nanterre
OPSIONE, société d'expertise
comptable et de commissaires aux
comptes inscrite au Tableau de
l'Ordre des experts comptables de
Paris sous le n° 14-0080720001 et
rattachée à la Compagnie régionale409 967 130 RCS Paris
des commissaires aux comptes de
Paris.
Siège social :
Siège social :
109 rue du Faubourg Saint Honoré
75008 Paris
Capital social : 47 962 €
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES
CONSOLIDES
Exercice clos le 31 décembre 2025
Aux actionnaires
Bogart S.A.
76 - 78, avenue des Champs Elysées
75008 Paris
Mesdames, Messieurs,
I. Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée générale, nous avons
effectué l'audit des comptes consolidés de la société Bogart SA relatifs à l'exercice clos le 31
décembre 2025, tels qu'ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté
dans l'Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des
opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de
l'exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
Incertitude significative liée à la continuité d'exploitation
Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur
l'incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre
en cause la continuité d'exploitation décrite dans la note 82 de l'annexe des comptes consolidés.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d'audit.
OPSIONE
AUDIT BM & ASSOCIES
109, rue du Faubourg Saint Honoré
41, rue Aristide Briand
75008 Paris
92300 Levallois Perret
AUDIT BM & ASSOCIES, société
de commissaires aux comptes
rattachée à la Compagnie régionale
des commissaires aux comptes de
Versailles et du Centre
Société par actions simplifiée
Société par actions simplifiée
41 rue Aristide Briand
92300 Levallois-Perret
Capital social : 278 720 €
814 738 571 RCS Nanterre
OPSIONE, société d'expertise
comptable et de commissaires aux
comptes inscrite au Tableau de
l'Ordre des experts comptables de
Paris sous le n° 14-0080720001 et
rattachée à la Compagnie régionale409 967 130 RCS Paris
des commissaires aux comptes de
Paris.
Siège social :
Siège social :
109 rue du Faubourg Saint Honoré
75008 Paris
Capital social : 47 962 €
II. Fondement de l'opinion
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en
France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés
pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie «
Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés » du
présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par
le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes
sur la période du 1er janvier 2025 à la date d'émission de notre rapport, et notamment nous
n'avons pas fourni de services interdits par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n°
537/2014.
III. Justification des appréciations – Points clés de l'audit
En application des dispositions des articles L.821-53 et R821-180 du Code de commerce
relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points
clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement
professionnel, ont été les plus importants pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice,
ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes consolidés
pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous
n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
Appréciation de la continuité d'exploitation
Au 31 décembre 2025, le Groupe ne respecte pas certains covenants bancaires, tels que décrits
à la note 82 de l'annexe. Les emprunts concernés ont été reclassés en passifs courants pour un
montant de 19,1 M€ conformément à IAS 1.
OPSIONE
AUDIT BM & ASSOCIES
109, rue du Faubourg Saint Honoré
41, rue Aristide Briand
75008 Paris
92300 Levallois Perret
AUDIT BM & ASSOCIES, société
de commissaires aux comptes
rattachée à la Compagnie régionale
des commissaires aux comptes de
Versailles et du Centre
Société par actions simplifiée
Société par actions simplifiée
41 rue Aristide Briand
92300 Levallois-Perret
Capital social : 278 720 €
814 738 571 RCS Nanterre
OPSIONE, société d'expertise
comptable et de commissaires aux
comptes inscrite au Tableau de
l'Ordre des experts comptables de
Paris sous le n° 14-0080720001 et
rattachée à la Compagnie régionale409 967 130 RCS Paris
des commissaires aux comptes de
Paris.
Siège social :
Siège social :
109 rue du Faubourg Saint Honoré
75008 Paris
Capital social : 47 962 €
Le maintien du principe de continuité d'exploitation repose sur les prévisions de flux de
trésorerie établies par la direction et sur l'issue favorable anticipée des négociations en cours
avec les établissements prêteurs, un accord de restructuration étant attendu d'ici fin juin 2026.
Nous avons apprécié le caractère raisonnable des hypothèses sous-jacentes à ces prévisions,
vérifié l'exhaustivité des informations communiquées en annexe à ce titre, et nous nous sommes
assurés de la cohérence du traitement comptable retenu avec la situation décrite.
Évaluation des écarts d'acquisition
Au 31 décembre 2025, la valeur nette des écarts d'acquisition du Groupe s'élève à 31 914
milliers d'euros au regard d'un total bilan de 349 355 milliers d'euros. Cet actif immobilisé est
composé par des écarts d'acquisition reconnus lors des opérations de croissance externe.
Nous avons considéré que l'évaluation de ces actifs immobilisés est un point clé de l'audit en
raison de leur importance significative dans les comptes du Groupe et parce que la
détermination de leur valeur recouvrable, le plus souvent fondée sur des prévisions de flux de
trésorerie futurs actualisés, nécessite l'utilisation d'hypothèses, d'estimations ou
d'appréciations, comme indiqué dans l'annexe aux comptes consolidés.
Le groupe réalise des tests de perte de valeur sur ces actifs, dont les modalités sont décrites dans
les notes de l'annexe aux comptes consolidés. Dans ce cadre, nous avons examiné les modalités
de mise en œuvre de ces tests de perte de valeur.
Nous avons apprécié le caractère raisonnable des principales estimations, notamment les
prévisions de flux de trésorerie, les taux de croissance long terme et les taux d'actualisation
retenus. Nous avons également analysé la cohérence des prévisions avec les performances
passées et les perspectives de marché. Enfin, nous avons examiné le caractère approprié des
informations fournies dans l'annexe aux comptes consolidés, en particulier dans la Note « Perte
de valeur des écarts d'acquisition, immobilisations incorporelles ou corporelles ».
Provisions pour risques et charges
Les activités du Groupe sont menées dans un cadre réglementaire, évoluant selon les pays et
dans le temps, et s'appliquant à des domaines aussi variés que les relations avec les bailleurs,
la gestion du personnel, le calcul de l'impôt ou les relations avec les partenaires du Groupe
(distributeurs, fournisseurs, etc.). Dans ce contexte, les activités du Groupe peuvent induire des
risques, litiges ou situations contentieuses et les entités du Groupe en France et à l'étranger
peuvent faire l'objet de contrôles fiscaux et, le cas échéant, de demandes de rectification de la
part des administrations locales.
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AUDIT BM & ASSOCIES
109, rue du Faubourg Saint Honoré
41, rue Aristide Briand
75008 Paris
92300 Levallois Perret
AUDIT BM & ASSOCIES, société
de commissaires aux comptes
rattachée à la Compagnie régionale
des commissaires aux comptes de
Versailles et du Centre
Société par actions simplifiée
Société par actions simplifiée
41 rue Aristide Briand
92300 Levallois-Perret
Capital social : 278 720 €
814 738 571 RCS Nanterre
OPSIONE, société d'expertise
comptable et de commissaires aux
comptes inscrite au Tableau de
l'Ordre des experts comptables de
Paris sous le n° 14-0080720001 et
rattachée à la Compagnie régionale409 967 130 RCS Paris
des commissaires aux comptes de
Paris.
Siège social :
Siège social :
109 rue du Faubourg Saint Honoré
75008 Paris
Capital social : 47 962 €
Nous avons considéré ces sujets comme des points clés de l'audit en raison de l'importance des
montants qui peuvent être en jeu et du niveau de jugement requis pour le suivi des changements
réglementaires en cours, en particulier en ce qui concerne la réglementation française.
Dans le cadre de notre audit des comptes consolidés, nos travaux ont notamment consisté à :
• examiner les procédures mises en œuvre par le Groupe afin d'identifier et de recenser
l'ensemble des risques ;
• prendre connaissance de l'analyse des risques effectuée par le Groupe, de la documentation
correspondante et revoir, le cas échéant, les consultations écrites des conseils externes ;
• apprécier les principaux risques identifiés et examiner le caractère raisonnable des hypothèses
retenues par la Direction pour estimer le montant des provisions ;
• apprécier la pertinence des analyses relatives à l'utilisation des provisions pour risques et
charges préparées par le Groupe ;
• examiner le caractère approprié des informations relatives à ces risques présentées en annexe.
Evaluation des stocks
Le groupe valorise les stocks au plus bas du prix de revient ou de leur valeur probable de
réalisation. Les stocks détenus par les boutiques du groupe sont valorisés à leur coût
d'acquisition, déduction faite des remises commerciales. Les articles publicitaires détenus par
les filiales de distribution et remis gratuitement aux clients sont constatés en charge.
Ainsi, le montant des provisions pour dépréciations de stocks, le pourcentage de remises
commerciales, impacté dans la valorisation des stocks, et le pourcentage d'écoulement des
échantillons (remis gratuitement ou vendus) sont déterminés à partir de l'estimation des
perspectives d'écoulement sur les différents marchés, d'estimations et d'appréciations du
groupe. Les stocks sont présents dans un grand nombre de filiales et les estimations, évoquées
ci-dessus, reposent notamment sur le suivi des marges internes, annulées dans les comptes
consolidés tant que les stocks ne sont pas vendus aux clients hors groupe.
Nous avons considéré ce sujet comme un point clé de l'audit car les éventuelles provisions ou
les retraitements impactant la valorisation des stocks qui en découlent sont par nature
dépendants d'hypothèses, d'estimations ou d'appréciations du groupe.
Dans le cadre de nos diligences, nous avons analysé les hypothèses retenues par le groupe pour
l'estimation des provisions pour dépréciation de stocks, le calcul des remises commerciales
impactant la valorisation des stocks et le pourcentage d'écoulement des échantillons (remis
gratuitement ou vendus). Nous avons également vérifié la cohérence des niveaux de marges
internes annulées dans les comptes consolidés, en examinant notamment le niveau de marge
réalisé avec les différentes filiales de distribution et en vérifiant que le pourcentage
d'élimination retenu est cohérent.
OPSIONE
AUDIT BM & ASSOCIES
109, rue du Faubourg Saint Honoré
41, rue Aristide Briand
75008 Paris
92300 Levallois Perret
AUDIT BM & ASSOCIES, société
de commissaires aux comptes
rattachée à la Compagnie régionale
des commissaires aux comptes de
Versailles et du Centre
Société par actions simplifiée
Société par actions simplifiée
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92300 Levallois-Perret
Capital social : 278 720 €
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comptable et de commissaires aux
comptes inscrite au Tableau de
l'Ordre des experts comptables de
Paris sous le n° 14-0080720001 et
rattachée à la Compagnie régionale409 967 130 RCS Paris
des commissaires aux comptes de
Paris.
Siège social :
Siège social :
109 rue du Faubourg Saint Honoré
75008 Paris
Capital social : 47 962 €
IV. Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel
applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et
réglementaires des informations relatives au Groupe, données dans le rapport de gestion du
Conseil d'administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les
comptes consolidés.
V. Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport
financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les
diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés
selon le format d'information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce
format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la
présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la
responsabilité du Président Directeur Général. S'agissant de comptes consolidés, nos diligences
comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le
règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés
à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le
format d'information électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus
par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF correspondent à ceux
sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des Commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Bogart SA par les Assemblées
générales du 10 juin 2016 pour le cabinet Opsione et du 22 juin 2022 pour le cabinet Audit BM
& Associés.
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AUDIT BM & ASSOCIES
109, rue du Faubourg Saint Honoré
41, rue Aristide Briand
75008 Paris
92300 Levallois Perret
AUDIT BM & ASSOCIES, société
de commissaires aux comptes
rattachée à la Compagnie régionale
des commissaires aux comptes de
Versailles et du Centre
Société par actions simplifiée
Société par actions simplifiée
41 rue Aristide Briand
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Capital social : 278 720 €
814 738 571 RCS Nanterre
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comptable et de commissaires aux
comptes inscrite au Tableau de
l'Ordre des experts comptables de
Paris sous le n° 14-0080720001 et
rattachée à la Compagnie régionale409 967 130 RCS Paris
des commissaires aux comptes de
Paris.
Siège social :
Siège social :
109 rue du Faubourg Saint Honoré
75008 Paris
Capital social : 47 962 €
Au 31 décembre 2025, le cabinet Opsione était dans le dixième (10ème) exercice de sa mission
sans interruption.
Au 31 décembre 2025, le cabinet Audit BM & Associés était dans le quatrième (4ème) exercice
de sa mission sans interruption.
VI. Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement
d'entreprise relatives aux comptes consolidés
Il appartient à la direction d'établir des comptes consolidés présentant une image fidèle
conformément au référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne ainsi que de mettre
en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés
ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles- ci proviennent de fraudes ou résultent
d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d'évaluer la capacité
de la Société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les
informations nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention
comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la Société ou de cesser
son activité.
Il incombe au Comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière
et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le
cas échéant de l'Audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au
traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d'administration.
VII. Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes
consolidés
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d'obtenir
l'assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas
d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance,
sans toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel
permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent
provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on
OPSIONE
AUDIT BM & ASSOCIES
109, rue du Faubourg Saint Honoré
41, rue Aristide Briand
75008 Paris
92300 Levallois Perret
AUDIT BM & ASSOCIES, société
de commissaires aux comptes
rattachée à la Compagnie régionale
des commissaires aux comptes de
Versailles et du Centre
Société par actions simplifiée
Société par actions simplifiée
41 rue Aristide Briand
92300 Levallois-Perret
Capital social : 278 720 €
814 738 571 RCS Nanterre
OPSIONE, société d'expertise
comptable et de commissaires aux
comptes inscrite au Tableau de
l'Ordre des experts comptables de
Paris sous le n° 14-0080720001 et
rattachée à la Compagnie régionale409 967 130 RCS Paris
des commissaires aux comptes de
Paris.
Siège social :
Siège social :
109 rue du Faubourg Saint Honoré
75008 Paris
Capital social : 47 962 €
peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé,
influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant
sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L. 821-55 du Code de commerce, notre mission de certification des
comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre Société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables
en France, le Commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet
audit. En outre :
• il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies
significatives, que celles- ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en
œuvre des procédures d'audit face à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime suffisants
et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non- détection d'une anomalie significative
provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une
erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les
fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
• il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures
d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité
du contrôle interne ;
• il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable
des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant
fournies dans les comptes consolidés ;
• il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable
de continuité d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude
significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la
capacité de la Société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments
collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou
événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut à
l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les
informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces
informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec
réserve ou un refus de certifier ;
• il apprécie la présentation d'ensemble des comptes consolidés, et évalue si les comptes
consolidés reflètent les opérations et événements sous- jacents de manière à en donner une
image fidèle ;
OPSIONE
AUDIT BM & ASSOCIES
109, rue du Faubourg Saint Honoré
41, rue Aristide Briand
75008 Paris
92300 Levallois Perret
AUDIT BM & ASSOCIES, société
de commissaires aux comptes
rattachée à la Compagnie régionale
des commissaires aux comptes de
Versailles et du Centre
Société par actions simplifiée
Société par actions simplifiée
41 rue Aristide Briand
92300 Levallois-Perret
Capital social : 278 720 €
814 738 571 RCS Nanterre
OPSIONE, société d'expertise
comptable et de commissaires aux
comptes inscrite au Tableau de
l'Ordre des experts comptables de
Paris sous le n° 14-0080720001 et
rattachée à la Compagnie régionale409 967 130 RCS Paris
des commissaires aux comptes de
Paris.
Siège social :
Siège social :
109 rue du Faubourg Saint Honoré
75008 Paris
Capital social : 47 962 €
• concernant l'information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de
consolidation, il collecte des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour exprimer une
opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la
réalisation de l'audit des comptes consolidés ainsi que de l'opinion exprimée sur ces comptes.
Rapport au Comité d'audit
Nous remettons au Comité d'audit un rapport qui présente notamment l'étendue des travaux
d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos
travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives
du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à
l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d'audit figurent les risques
d'anomalies significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des
comptes consolidés de l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l'audit, qu'il
nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au Comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du règlement
(UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France
telles qu'elles sont fixées notamment par les articles L. 821-27 à L.821-34 du Code de
commerce et dans le code de déontologie de la profession de Commissaire aux comptes. Le cas
échéant, nous nous entretenons avec le Comité d'audit des risques pesant sur notre
indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Fait à Paris, le 28 avril 2026
Les commissaires aux comptes
OPSIONE
Audit BM & Associés
Aurélien DANIS
Romain VERNHES
Not named
BOGART S.A.
COMPTES ANNUELS
Pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
PAGES
Bilan
1 - 2
Compte de résultat
3 - 4
Tableau d'évolution de la situation nette
5
Tableau des flux de trésorerie
6
Annexe aux comptes annuels
7 - 29
Not named
1
BOGART S.A.
BILAN ACTIF
Au 31 décembre 2025
ACTIF
31.12.2025
31.12.2024
Amortissements
Montants
ou provisions
Montants
Montants
Bruts
pour dépréciation
Nets
Nets
€
€
€
€
Actif immobilisé :
Immobilisations incorporelles :
Concessions,
brevets,
licences,
marques, procédés, logiciels, droits
et valeurs similaires
2 926 258
773 660
2 152 599
2 208 450
Immobilisations corporelles :
Constructions
152 449
152 449
-
Autres immobilisations corporelles
2 551 544
1 750 613
800 932
850 684
Immobilisations financières :
Participations
165 436 868
105 496 763
59 940 105
68 751 190
Prêts
14 570 320
14 570 320
14 570 320
Autres immobilisations financières
1 437 049
1 437 049
1 433 587
_________
Total actif immobilisé
187 074 488
108 173 485
78 901 005
87 814 231
Actif circulant :
Avances et acomptes versés sur
30 379
commandes
30 379
114 958
Créances clients et comptes
799 942
rattachés
1 063
798 879
2 362 996
Autres créances
61 159 865
19 006 174
42 153 691
44 887 080
Titre 'Valeurs mobilières de
9 116 263
placement'
4 459 360
4 656 902
6 118 332
Disponibilités
1 172 586
1 172 586
1 007 598
Charges constatées d'avance
330 486
330 486
341 365
Frais d'émission d'emprunt à étaler
336 396
336 396
515 008
Total actif circulant
72 945 917
23 466 597
49 479 319
55 347 337
Ecarts de conversion - actif
-
TOTAL GENERAL DE L'ACTIF
260 020 407
131 640 082
128 380 325
143 161 568
Not named
2
BOGART S.A.
BILAN PASSIF
Au 31 décembre 2025
PASSIF
31.12.2025
31.12.2024
€
€
Capital
1 196 193
1 196 193
Primes d'émissions
15 759 650
Réserves :
15 759 650
Réserve légale
119 482
119 482
Autres réserves
30 515 660
35 507 307
Résultat net de l'exercice
(13 702 099)
(2 647 785)
Provisions réglementées
2 030 057
1 833 793
Total des capitaux propres
35 918 943
51 768 640
Provisions pour risques
1 670 335
1 094 975
Total des provisions
1 670 335
1 094 975
Dettes :
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
82 505 058
70 739 461
Dettes financières diverses
3 094 902
3 014 559
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
1 964 306
1 929 684
Dettes fiscales et sociales
832 794
1 175 418
Autres dettes
1 200 951
13 438 831
Avoir à établir
1 193 035
-
Total des dettes
90 791 046
90 297 953
Ecart de conversion - passif
-
-
__________
__________
TOTAL GENERAL DU PASSIF
128 380 325
143 161 568
Not named
3
BOGART S.A.
COMPTE DE RESULTAT
Pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
2025
2024
€
€
Produits d'exploitation :
Production vendue
10 391 780
12 052 977
Montant net du chiffre d'affaires
10 391 780
12 052 977
Produits de cessions d'immobilisations incorporelles et
corporelles
1 000
-
Autres produits
302 448
433 820
Total produits d'exploitation
10 695 228
12 486 797
Charges d'exploitation :
Autres achats et charges externes
6 779 237
6 916 693
Impôts, taxes et versements assimilés
130 374
118 032
Salaires
2 729 193
3 172 864
Cotisations sociales
1 278 357
1 419 648
Dotations aux amortissements et aux dépréciations :
-
Sur immobilisations : dotations aux amortissements
132 624
170 877
-
Sur immobilisations : dotations aux dépréciations
558 391
-
-
Sur actif circulant : dotations aux dépréciations
-
-
Autres charges de gestion courante
35 674
99 415
TOTAL des charges d'exploitation
11 643 851
11 897 529
________
Résultat d'exploitation
(948 623)
589 268
Produits financiers :
Produits financiers de participations
7 874 700
7 407 403
Intérêts et produits assimilés
2 957 257
3 405 420
Différences positives de change
1 134
-
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de
70 002
placement et d'instruments de trésorerie
Reprises sur dépréciations et provisions
41 972
Autres produits financiers
-
1 140 331
-
Total produits financiers
10 874 066
11 953 154
Not named
4
BOGART S.A.
COMPTE DE RESULTAT (suite)
Pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
2025
2024
€
€
Charges financières :
Intérêts et charges assimilées
3 002 142
3 678 493
Différences négatives de change
-
-
Pertes sur créances liées à des participations
-
-
Autres charges financières
-
-
Valeurs nettes des titres cédés
-
-
Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux
21 311 235
provisions
15 334 892
Total charges financières
24 313 377
19 013 385
Résultat financier – bénéfice/(perte)
(13 439 311)
(7 060 231)
Résultat courant avant impôts - bénéfice
(14 387 934)
(6 470 963)
Produits exceptionnels
-
-
Charges exceptionnelles
-
-
Résultat exceptionnel – bénéfice/(perte)
(196 264)
1 358 565
Résultat avant impôts
(14 584 198)
(5 112 398)
Participation des salariés au résultats
Impôt sur les bénéfices (charge)/produit
882 098
-
-
2 464 613
Résultat net de l'exercice - bénéfice
(13 702 099)
(2 647 785)
Not named
5
BOGART S.A.
TABLEAU D'EVOLUTION DE LA SITUATION NETTE
Pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
Résultat
Capital
Primes
Réserve
Autres
Provisions
net de
Situation
social
d'émission
Légale
réserves
réglementées Dividendes
l'exercice
nette
€
€
€
€
€
€
€
€
- Capital social, entièrement libéré*
1 194 821
-
-
-
-
-
-
1 194 821
. Réserves et Primes d'émission
-
15 759 650
119 482
36 573 895
1 637 528
-
1 863 636
55 951 191
Au 1er janvier 2024
1 194 821
15 759 650
119 482
36 573 895
1 637 528
-
1 863 636
57 149 012
. Affectation résultat 2023
-
-
-
1 863 636
-
-
(1 863 636)
-
. Distribution de dividendes
-
-
-
(2 928 852)
-
-
-
(2 928 852)
. Augmentation de capital
. Provisions réglementées
1 372
-
-
-
-
-
(1 372)
-
-
196 265
-
-
-
-
403 764
196 265
. Résultat de l'exercice 2024
-
-
-
-
-
-
(2 647 785)
-
Au 31 décembre 2024
1 196 193
15 759 650
119 482
35 507 307
1 833 793
-
(2 647 785)
51 768 640
. Affectation résultat 2024
-
-
-
(2 647 786)
-
-
2 647 786
-
. Distribution de dividendes
-
-
-
(2 343 861)
-
-
-
(2 343 861)
. Augmentation de capital
-
-
-
-
-
-
-
-
. Provisions réglementées
-
-
-
-
196 264
-
-
196 264
. Résultat de l'exercice 2025
-
-
-
-
-
-
(13 702 099)
(13 702 099)
Au 31 décembre 2025
1 196 193
15 759 650
119 482
30 515 660
2 030 057
-
(13 702 099)
35 918 943
Au 31/12/2025, le capital social est composé de 15 693 021 actions de € 0,0762245 chacune.
Not named
6
BOGART S.A.
TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE
Pour l'exercice clos le 31 décembre 2025
31.12.2025
31.12.2024
€
€
FLUX DE TRESORERIE LIES A L'ACTIVITE
Résultat net
-13 702 099
-2 647 785
Dotations aux amortissements
132 624
170 877
Dotations nettes aux provisions
16 512 863
10 157 256
Effet sortie filiale
0
0
Abandon de compte-courant d'actionnaire
0
-1 500 000
Plus value de cession sur opération de leaseback
Marge brute d'autofinancement
2 943 388
6 180 348
(Augmentation) / Diminution des acomptes versés sur commandes
84 579
(81 024)
(Augmentation) / Diminution des créances clients et comptes rattachés
1 564 117
(1 570 321)
Augmentation / (Diminution) des dettes fournisseurs
34 623
984 322
(Augmentation) / Diminution des autres créances
2 922 880
(1 178 716)
Augmentation / (Diminution) des autres dettes
(11 387 469)
7 743 233
Variation du besoin en fond de roulement lié à l'activité
-
6 781 271
5 897 493
Flux net de trésorerie généré par l'activité
-
3 837 883
12 077 841
FLUX DE TRESORERIE LIES AUX OPERATIONS
D'INVESTISSEMENT
Acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles
(27 022)
(59 741)
Acquisition filiale
-
(2 720 388)
Recapitalisation filiales
(6 930 000)
(7 047 000)
Augmentation et diminution d'immobilisations financières
(3 614)
(42 220)
Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement
(6 960 636)
(9 869 349)
FLUX DE TRESORERIE LIES AUX OPERATIONS DE FINANCEMENT
Remboursements emprunts
(11 233 184)
(11 010 280)
Augmentation de capital
-
-
Nouveaux emprunts
23 000 000
7 200 000
Prêts accordés
Dividendes distribués
(2 343 863)
(2 928 851)
Abandon de compte courant
Augmentation/Diminution dettes financières diverses
80 343
99 551
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement
9 503 296
(6 639 580)
VARIATION DE TRESORERIE
-
1 295 223
-
4 431 088
Trésorerie d'ouverture
2 124 711
6 555 799
Trésorerie de clôture
829 488
2 124 711
Variation de trésorerie
(1 295 223)
(4 431 088)
Not named
7
BOGART S.A.
ANNEXE AUX COMPTES ANNUELS
Au 31 décembre 2025
INFORMATIONS GENERALES
Bogart, société mère du Groupe Bogart, est une société anonyme dont le siège social est situé
en France, 76/78 avenue des Champs Elysées – Paris 8ème
.
Le Groupe Bogart est spécialisé dans la création, la fabrication et la commercialisation de
parfums et de produits cosmétiques de luxe.
Avec une position unique de fabricant-distributeur sur le marché, le Groupe est présent dans
plus de 60 pays et assure la commercialisation de ses produits en France via les réseaux de
parfumeries sélectives et à l'international par des distributeurs locaux et via les filiales du
Groupe.
Le Groupe emploie 1 849 collaborateurs et réalise 94% de son chiffre d'affaires à l'étranger.
En 2025, le Groupe a réalisé un chiffre d'affaires de près de 264 M€.
Le chiffre d'affaires par activité se répartit comme suit :
- Activité Fragrances & Cosmétiques (18%) : parfums (marques propres Bogart, Ted Lapidus,
Carven, Neo Cologne et Rose & Marius et marque sous licence Chevignon) et cosmétiques
(marques propres Méthode Jeanne Piaubert, Stendhal, April, Close, Aholic et marque sous
licence Cousin.es) ;
- Activité Beauty Retail (82%) réalisée au travers de chaîne de parfumerie en propre.
Le Groupe enregistre un total des revenus d'activités (licences Ted Lapidus incluses) de plus
de 264.9 M€ sur l'exercice 2025.
Le Groupe BOGART est coté sur le marché réglementé d'Euronext Paris (Mnémonique :
JBOG – ISIN : FR0012872141).
Ces comptes sociaux ont été établis pour l'exercice de 12 mois clos au 31 décembre 2025,
période comparable à l'exercice clos le 31 décembre 2024. Ils sont présentés en euros sauf
indication contraire.
Evènements marquants de l'exercice
1. L'activité 2025 a été marquée par un repli du CA sur nos deux activités Retail et
Fragrances et Cosmétiques ;
Dans un contexte économique global dégradé qui a pesé sur la consommation notamment en
Europe avec une baisse plus marquée en France ayant conduit les distributeurs et « retailers »
à réduire leurs volumes de commandes, phénomène qui s'est amplifié au quatrième trimestre.
A noter que l'activité du réseau en Israël s'est maintenue sur la période grâce à une offre de
produits plus premium et attractive.
Not named
8
Les ventes des "lignes historiques" des marques Ted Lapidus et Jacques Bogart ont souffert
d'une concurrence accrue et d'une conjoncture globale défavorable.
Aux Etats-Unis, les incertitudes liées aux exportations et la mise en place de nouveaux droits
de douanes, et un taux de change défavorable) ont de plus pénalisé les exportations de ces
lignes aux prix plus accessibles.,
De son côté, la parfumerie d'exception montre des signes de résilience, avec le lancement
réussi d'Aholic, première marque de parfum d'exception de Jacques Bogart, la performance
de la ligne « Divine Alba » chez Stendhal ou encore celle de la marque de fabrication
artisanale Rose et Marius en France.
Il est à noter que cette activité a été résiliente malgré le contexte de marché global. Le groupe
anticipe un retour à la croissance portée par une dynamique de lancements et d'innovations
produits qui seront initiés en 2026.
Dans un contexte globalement compliqué accentué par la mise en place des tarifs douaniers
aux Etats Unis, les marques de Bogart maintiennent une activité soutenue.
Si nos partenaires, souvent des importateurs distributeurs ont eu tous cette année tendance à
réduire leurs volumes importés pour préserver leur trésorerie, il convient de mesurer l'activité
au regard des performances réelles de nos marques sur les marchés locaux.
Activité Fragrances & Cosmétiques
La marque principale, Parfums Jacques Bogart, créée en 1975 poursuit sa dynamique. La
marque de parfums masculins est essentiellement présente à l'export en Amérique Latine, en
Asie, au Moyen Orient et en Océanie. Les 2 principaux marchés, le Brésil et l'Australie
affichent une croissance importante. Ce sont des performances historiques pour la marque qui
s'est installée dans le top 10 de ces marchés en forte croissance.
Nos investissements modérés mais récurrents depuis désormais 3 ans portent leurs fruits, avec
de bonnes perspectives sur 2026.
En revanche, cette progression est négativement compensée par un ralentissement des achats
dans 2 marchés historiquement solides : les Etats Unis (à cause des tarifs douaniers) et la
Russie (difficultés économiques locales).
Les autres marques du Groupe (parfums et cosmétiques) ont des évolutions classiques, des
variations d'activité peu significative. A noter la belle progression de la marque de parfumerie
d'exception Rose & Marius.
Le marché mondial est globalement porteur, l'année 2026 devrait nous permettre de retrouver
une croissance significative sur cette division Bogart Fragrances & Cosmétiques. Le chiffre
d'affaires sera notamment porté par une dynamique de lancements très forte en 2026 avec
énormément d'innovations à proposer aux marchés.
Nous attendons une croissance de près de 20% sur cette activité.
Not named
9
Activité Retail
Bogart souhaite concentrer ses efforts sur l'accroissement de ses marges et privilégier ainsi un
chiffre d'affaires à plus forte valeur ajoutée. Cette nouvelle stratégie, déjà démarrée en Israël
porte ses fruits et sera suivie en Allemagne et en Slovaquie puis progressivement dans
l'ensemble des autres zones géographiques.
Dans le cadre de cette stratégie, April LLC (U.A.E.) a procédé à un recentrage de son activité
sur un seul magasin, le principal au Dubaï Mall sur les six existants début 2024.
Des fermetures complémentaires principalement April France (9 magasins), HC en
Allemagne (10 magasins) et BBR en Belgique (11 magasins)
Dans un contexte économique difficile, nos filiales April France et Bogart Beauty Retail
Belgique ont continué de mener une réorganisation stratégique pour améliorer la situation
économique et financière de leurs réseaux. Cette réorganisation se poursuivra en 2026.
Dans le Retail, les charges fixes sont importantes (loyers, siège, staff magasins…) et les
charges variables où l'on peut agir immédiatement sont limitées.
Beaucoup de décisions ont été prises pour permettre la baisse de ces charges (renégociation
des loyers / suppression d'une cinquantaine de postes en Belgique…). Mais l'impact de ces
économies sera visible seulement sur l'exercice 2026 car l'inertie est importante.
Continuité d'exploitation
Les comptes au 31 décembre 2025 ont été établis selon le principe de continuité
d'exploitation. Les circonstances ayant conduit la direction à retenir ce principe sont décrites
à la note 17.
Perspectives 2026
2. Dans un contexte toujours incertain notamment sur le plan géopolitique, BOGART adopte
une approche prudente en ce début d'année 2026 quant aux tendances conjoncturelles de la
consommation et à l'évolution de la parité euro/dollar.
La majeure partie de la croissance du Groupe sera portée par l'activité Fragrances &
Cosmétiques.
Les nouvelles marques de parfumerie d'exception : Rose & Marius, Aholic, Stendhal parfums
auront atteint une maturité en France et à l'international.
Les marques traditionnelles de Bogart progresseront également en consolidant leurs positions
dans des marchés en fort développement (Asie, Amérique latine…).
Les marques de Bogart vont poursuivre leur progression de gain de parts de marché dans les
différents segments (parfums, soin, maquillage) grâce aux nombreuses innovations proposées
tous les ans par les marques du Groupe.
Il est à noter que l'activité Fragrance & Cosmetics a été résiliente malgré le contexte de
marché global et le Groupe anticipe une croissance de près de 20% sur cette activité à
périmètre et marge opérationnelle constants, portée par une dynamique de lancements et
d'innovations produits importante qui seront initiés en 2026."
Not named
10
Le Groupe privilégiera un chiffre d'affaires à plus forte valeur ajoutée et restera attentif à la
rentabilité de son réseau.
En parallèle, pour s'aligner aux nouvelles tendances de la consommation, le Groupe va
poursuivre son travail sur l'évolution de sa typologie d'offre pour favoriser des lignes de
parfums et cosmétiques plus premium et sélectives, qui ont démontré leur attractivité et leur
résilience et prépare ainsi de nombreux lancements sur son portefeuille de marques en 2026 à
destination de son réseau en propre et réseau tiers.
Le groupe oriente sa stratégie sur la restauration des niveaux de marge avec une hypothèse de
fin des tensions prix (notamment en Allemagne et en Slovaquie) et les premiers lancements de
collection de niche. Bogart prévoit une montée en gamme et maturité du projet de
transformation du réseau Retail en parfumeries de niche
Nouveaux Emprunts
3. Au cours de l'exercice, la société a souscrit un nouvel emprunt auprès du crédit Agricole
d'un montant de 6 M€ sur une durée de 5 ans.
Evénements post-clôture
-
Un PSE a été mis en place sur notre société de Retail April en France.
Avec la fermeture de 17 magasins sur 35 au 31.12.2025 et la suppression de 40 postes sur 105
salariés permanent au 01.01.2026
Le CSE a été informé et consulté sur le projet de restructuration, ses conséquences en matière
de santé, sécurité, conditions de travail et environnementales, ainsi que sur les mesures
d'accompagnement, lors d'une première réunion qui s'est tenue le 26.01.2026.
Le CSE a rendu son avis le 23.02.2026.
La DRIETTS a rendu une décision de validation de l'accord collectif portant sur le PSE en
date du 07.04.2026, ce qui a permis d'engager la mise en œuvre du PSE à cette même date. »
L'intensification du conflit au Moyen-Orient en début d'année 2026 a installé un contexte de
marché plus incertain, porté par les tensions géopolitiques sur l'énergie et les routes maritimes
régionales. Le Groupe est présent dans cette zone via des filiales opérationnelles en Israël et
aux Emirats Arabes Unis. Cet environnement se traduit par un impact à double niveau : d'une
part, un effet direct sur ces filiales dont les conditions d'activité locale sont affectées par
l'instabilité régionale ; d'autre part, un impact macro-économique plus global sur les coûts
logistiques.
A la date d'arrêté des comptes, la Direction n'a pas identifié d'impact significatif sur l'activité
ou les résultats du Groupe. La diversification géographique de ses activités permet de limiter
l'exposition à un effet indirect au niveau consolidé. Cette situation reste néanmoins suivie
avec attention.
Transactions avec les parties liées
4.
La société n'a pas identifié de transactions d'importances significatives et non
conclues à des conditions de marché avec les principaux actionnaires et les membres du
Conseil d'administration.
Not named
11
Principes comptables
5
(a) Les comptes sont préparés suivant la méthode du coût historique dans le
respect des principes de prudence, d'indépendance des exercices, d'image fidèle, de
continuité d'activité, de régularité et sincérité, de comparabilité et permanence des méthodes
comptables d'un exercice à l'autre. Les comptes au 31 décembre 2025 sont établis en
conformité avec les dispositions du Code de commerce (Articles L.123-12 à L.123-28), du
règlement ANC n°2022-06 du 4 novembre 2022, modifiant le règlement ANC n° 2020-09 du
4 décembre 2020 et le règlement ANC n°2014-03 dans sa version consolidée du 5 juin 2014
relatif au plan comptable général, homologué par arrêté du 29 décembre 2020.
Le règlement ANC 2022-06 du 4 novembre 2022, relatif à la modernisation des états
financiers, est applicable de manière obligatoire aux exercices ouverts à compter du 1er
janvier 2025. La société l'applique pour la première fois à l'exercice clos le 31 décembre
2025. Ce règlement entraîne des modifications de présentation et de nomenclature des
comptes sans impact sur le résultat ni les capitaux propres.
En 2025, l'abandon de créance (405 k€) a ainsi comptabilisé en compte 768
au lieu du
compte de produit exceptionnel (compte 778)
L'application de ce même règlement en 2024 aurait entrainé le reclassement de 1 500 k€ du
compte 778 (abandon de créance) au compte 768.
Les principes comptables les plus importants retenus pour la préparation de ces
comptes annuels sont les suivants :
(b)
Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles sont constituées essentiellement de marques,
non amorties, et de logiciels informatiques, amortis linéairement sur une durée de 3 ans.
En cas d'indice de perte de valeur, la valeur nette comptable des actifs est comparée à la
valeur actuelle et le cas échéant une dépréciation est constatée.
(c)
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût d'acquisition et
sont amorties, suivant la méthode linéaire, en fonction de leur durée d'utilisation estimée. Les
principaux taux utilisés sont les suivants :
Méthode et %
Nombre d'années
Construction
Linéaire 5 %
20 ans
Installations techniques, matériel
et outillage industriels
Linéaire 15 %
6 ans 2/3
Installations générales, agencements
et aménagements divers
Linéaire 10 %
10 ans
Matériel de transport
Linéaire 20 %, 33,33 %
3 ou 5 ans
Matériel de bureau et matériel
informatique, mobilier
Linéaire 10, 20 ou 33,33 %
10, 5 ou 3 ans
(d)
Participations et autres titres immobilisés
Les titres de participation et les autres titres immobilisés sont valorisés à leur
coût d'acquisition, ou à leur valeur d'usage lorsqu'elle est inférieure. Cette dernière est
déterminée en fonction de la rentabilité et des perspectives de développement des sociétés
Not named
12
considérées, et plus généralement par référence aux objectifs poursuivis lors de leur
acquisition ou leur création. De façon générale, les pertes encourues au cours des premières
années d'exploitation par les filiales nouvellement créées ou rachetées sont considérées
comme la contrepartie normale du développement des marques et du réseau. En cas de
persistance des pertes au-delà de cette période initiale, des provisions sont constituées de
façon à ramener la valeur nette des titres à leur valeur de mise en équivalence, compte tenu
des survaleurs éventuellement payées en cas de rachat.
(e)
Frais d'acquisition des titres
Les frais d'acquisition sont inclus dans le prix de revient des titres à la date
d'acquisition et amortis ensuite sur 5 ans. L'amortissement s'enregistre par le biais d'un
amortissement dérogatoire, inscrit dans les provisions réglementées (capitaux propres).
(f)
Créances et dettes en devises étrangères
Les créances et les dettes en monnaies étrangères sont converties et
comptabilisées en euros sur la base des taux de change en vigueur à la clôture de l'exercice,
sauf pour les montants faisant l'objet d'une couverture à terme. Les différences résultant de
cette conversion sont inscrites à l'actif du bilan lorsqu'elles correspondent à une perte latente
et au passif lorsqu'elles correspondent à un gain latent. Les gains latents n'interviennent pas
dans la formation du résultat de l'exercice. Les pertes latentes, non compensées par une
couverture de change, font l'objet d'une provision pour risques.
(g)
Frais d'émission d'emprunts
Les frais d'émission d'emprunts bancaires ou obligataires sont répartis sur la
durée des emprunts au prorata de leur remboursement.
(h)
Valeurs mobilières de placement et dépôts à terme
Les valeurs mobilières de placement et les comptes à terme sont valorisés à
leur coût d'acquisition ou à leur valeur probable de négociation si elle est inférieure. Cette
dernière est estimée par référence à la valeur liquidative à la clôture de l'exercice pour les
S.I.C.A.V. et les certificats de dépôt. Pour les actions cotées, elle est établie sur la base de la
moyenne des cours du dernier mois précédent la clôture de l'exercice.
(i)
Retraites
Les engagements de la société en matière de pensions, de compléments de
retraite et d'indemnités assimilées sont évalués sur la base d'une estimation actuarielle des
droits potentiels acquis par les salariés à la date de clôture et tenant notamment compte de
l'ancienneté et de la rotation de ces derniers, et font l'objet d'une information en annexe des
comptes.
Not named
13
Immobilisations
6
a) Les mouvements des valeurs brutes des immobilisations s'analysent de la façon
suivante :
31.12.2024
Autres
Augmentations Diminutions
31.12.2025
€
€
€
€
€
Immobilisations incorporelles
Concessions et droits similaires
2 968 831
-
18 343
60 915
2 926 258
Avances et acomptes
-
-
-
-
-
Total immobilisations incorporelles
2 968 831
-
18 343
60 915
2 926 258
Immobilisations corporelles
Constructions
152 449
-
-
-
152 449
Autres immobilisations corporelles
2 718 485
-
8 679
175 619
2 551 544
Total immobilisations corporelles
2 870 934
-
8 679
175 619
2 703 993
Immobilisations financières
Participations
158 506 715
-
6 930 153
-
165 436 868
Prêts
14 570 320
-
-
-
14 570 320
Autres immobilisations financières
1 433 587
-
3 462
-
1 437 049
Total immobilisations financières
174 510 622
-
6 933 462
-
181 444 237
_________
________
________
______
_________
Total
180 350 387
-
6 960 636
236 534
187 074 488
(b)
Les mouvements des amortissements et des provisions des immobilisations
incorporelles et corporelles s'analysent de la façon suivante :
31.12.2024
Autres
Dotations
Diminutions
31.12.2025
€
€
€
€
€
Immobilisations incorporelles
Concessions et droits similaires
760 381
-
74 193
60 915
773 660
Total immobilisations incorporelles
760 381
-
74 193
60 915
773 660
Immobilisations corporelles
Constructions
152 449
-
-
152 449
Autres immobilisations corporelles
1 867 801
-
58 431
175 619
1 750 613
Total immobilisations corporelles
2 020 250
-
58 431
175 619
1 903 062
_______
______
______
_____
_______
Total
2 780 631
-
132 624
236 534
2 676 721
Not named
14
Participations
7. Les participations sont présentées en page 26 et 27
Au premier semestre 2025, Bogart SA a souscrit aux augmentations de capital de sa filiale
April S.A.S. pour un montant 6 930K€.
Prêts
8.
Ce poste comprend les prêts et avances consentis :
Libellé
31.12.2025
31.12.2024
€
€
Prêts à des sociétés liées
14 563 000
14 563 000
Avances permanentes aux salariés
7 320
7 320
Total prêts
14 570 320
14 570 320
Autres immobilisations financières
9.
Ce poste est composé des éléments suivants :
31.12.2025
31.12.2024
€
€
Autres titres immobilisés
305
305
Dépôts et cautionnements versés
1 436 744
1 433 282
1 437 049
1 433 587
Créances
10.
(a)
Les échéances des créances au 31 décembre 2025 s'analysent de la façon
suivante :
Echéance
Montant
total
A moins
d'un an
A plus
d'un an
€
€
€
Créances de l'actif immobilisé :
Prêts
14 570 320
-
14 570 320
Autres immobilisations financières
1 437 202
-
1 437 202
Créances de l'actif circulant :
Clients et comptes rattachés entreprises liées
799 942
799 942
-
Autres créances
61 159 865
61 159 865
-
Frais d'émission d'emprunt à étaler
336 396
198 207
138 189
Charges constatées d'avance
330 486
330 486
-
Total
78 634 211
62 488 500
16 145 711
Not named
15
Les charges constatées d'avance concernent principalement les loyers.
Prêts accordés en cours de période
:
0 €
Prêts remboursés en cours de période
:
0 €
(b)
Le poste "Autres créances, net" se décompose ainsi :
31.12.2025
31.12.2024
€
€
Créances sur filiales françaises
31 421 053
33 343 586
Créances sur filiales étrangères
29 387 212
26 530 303
60 808 265
59 873 889
Provisions et dépréciations
(19 006 174)
(15 080 255)
Créances sur entreprises liées, net
41 802 092
44 793 634
IS
T.V.A.
313 478
-
65 752
Autres, net
38 122
27 694
Total
42 153 691
44 887 080
Produits à recevoir rattachés aux postes de créances
11.
Les produits à recevoir rattachés aux postes de créances s'analysent de la façon
suivante :
31.12.2025
31.12.2024
€
€
Créances clients et comptes rattachés :
Prestations de services à facturer
799 942
2 036 555
Autres créances :
Remboursement d'assurance
-
-
Total
799 942
2 036 555
Valeurs mobilières de placement et dépôts à terme
12.
(a)
Les valeurs mobilières de placement et dépôts à terme s'analysent de la façon
suivante :
31.12.2025
31.12.2024
€
€
Actions Jacques Bogart
9 116 263
8 992 602
Provision sur actions Jacques Bogart
(4 459 360)
(2 874 270)
Total
4 656 903
6 118 332
Not named
16
(b)
Au 31 décembre 2025, la valeur liquidative du portefeuille de valeurs
mobilières de placement et de dépôts à terme s'élevait à - € (2024 : - €).
(c)
Dans le cadre des différents programmes de rachat d'actions visés par les
Assemblées Générales, 1 073 019 actions Bogart S.A non affectées à des plans
d'attribution sont détenues par la société au 31 décembre 2025, soit 6,84 % du
capital. Les mouvements sur la période se décomposent comme suit :
En milliers d'euros
Nombre
de titres
Valeur
Au 31 décembre 2024
1 039 472
8 992,6
Acquisition
33 547
123,7
Cession
-
-
Au 31 décembre 2025
1 073 019
9 116,3
- le prix maximum d'achat est fixé à 30 euros par action, hors frais d'acquisition ;
- le total des actions détenues ne peut dépasser 10 % du nombre d'actions composant
le capital de la société ;
Charges constatées d'avance
13. Les charges constatées d'avance se décomposent de la façon suivante :
31.12.2025
31.12.2024
€
€
Entretien
80 207
127 774
Honoraires
3 413
345
Locations
234 307
209 322
Abonnements
7 060
1 797
Divers
5 499
2 127
330 486
341 365
Frais d'émissions d'emprunts
14.
Ces frais concernent principalement un emprunt Euro PP étalé sur 6 ans ainsi qu'un
emprunt RCF étalé sur 5 ans et s'analysent comme suit :
31.12.2025
31.12.2024
€
€
Frais à étaler
336 396
515 008
336 396
515 008
Not named
17
Capital social
15. Au 31 décembre 2025, le capital social était divisé en 15 693 021 actions ordinaires de
€ 0,0762245 chacune, soit un total de 1 196 192,98 €.
Provisions
16.
Les mouvements des provisions s'analysent de la façon suivante :
Autres
Reprise sans
Reprise suite
à des
31.12.2024
Mouvements Dotations
Consommation
Consommations
31.12.2025
€
€
€
€
€
€
Provisions réglementées
Amortissements
dérogatoires
1 833 792
-
196 264
-
-
2 030 057
Total
réglementées
provisions 1 833 792
-
196 264
-
-
2 030 057
Provisions pour risques
Risques sur filiales
Risques de change
29 141
-
-
190 774
-
-
-
-
219 915
Risques reversement IS
1 065 834
-
384 586
-
-
1 450 420
Risques divers
-
-
-
-
-
-
________
_______
_______
______
_______
________
Total provisions pour
risques
1 094 975
-
575 360
-
-
1 670 334
Autres
Reprise sans
Reprise suite
à des
31.12.2024
Mouvements
Dotations
Consommation Consommation 31.12.2025
Autres provisions
Immobilisations financières
89 755 525
-
15 783 210
(41 972)
105 496 763
Clients
1 063
-
-
-
1 063
Autres créances
15 080 255
-
3 925 919
-
19 006 174
Actions Bogart
2 874 270
-
1 585 090
4 459 360
Total autres provisions
107 711 113
-
21 294 219
(41 972)
128 963 360
Total provisions
110 639 880
-
22 065 843
(41 972)
132 663 751
Dont :
Résultat d'exploitation
558 391
-
-
Résultat financier
21 311 188
(41 972)
-
Résultat exceptionnel
196 264
-
-
L'application du règlement ANC n°2022-06 a entraîné des changements de présentation et de
nomenclature des comptes.
En 2025, la provision pour risque de reversement d'impôt sur les sociétés a été comptabilisée
en dotation aux provisions pour risques d'exploitation pour un montant de 384 586 €, et non
en dotation aux provisions exceptionnelles. Si cette même règle avait été appliquée en 2024,
Not named
18
elle aurait conduit au reclassement de 183 090 €, initialement comptabilisés en dotation
exceptionnelle, vers une dotation d'exploitation.
Par ailleurs, la provision pour risques liés aux filiales a été enregistrée en dotation aux
provisions pour risques financiers à hauteur de 16 969 €, au lieu d'une dotation
exceptionnelle. L'application de cette règle en 2024 aurait entraîné le reclassement d'une
dotation de 29 141 € et d'une reprise de 271 780 €, initialement comptabilisées en résultat
exceptionnel, vers des comptes de dotation et de reprise à caractère financier.
Dettes
17.
(a) Les échéances des dettes au 31 décembre 2025 s'analysent de la façon suivante :
Echéance 31.12.2025
31.12.2024
Montant
Total
A moins
d'un an
De 1 à
5 ans
A plus de
5 ans
€
€
€
€
€
Emprunts et dettes auprès des
établissements de crédit :
. concours bancaires courants et soldes
Créditeurs
5 001 219
5 000 000
5 000 000
-
-
. emprunts souscrits auprès
d'établissements de crédit
65 738 242
77 505 058
60 717 221
16 787 837
-
Prêt filiale
2 402 115
2 473 981
-
2 473 981
-
Compte courant actionnaire
-
-
-
-
Dettes financières diverses
612 444
620 921
-
-
620 921
Fournisseurs et comptes rattachés
1 929 684
1 964 306
1 964 306
-
-
Dettes fiscales et sociales
1 175 418
832 794
832 794
-
-
Autres dettes
13 438 831
2 393 986
2 393 986
-
-
Total
90 297 953
90 791 046
51 705 743
38 464 382
620 921
(b) La variation des emprunts et dettes financières se présente de la façon suivante :
31.12.2024
Abandon de
créances
Augmentation Remboursement
31.12.2025
€
€
€
€
€
Emprunts souscrits auprès
d'établissements de crédit
65 738 242
-
23 000 000
(11 083 339)
77 654 903
Compte courant actionnaire
-
-
-
-
-
Prêt filiale
2 402 115
-
71 866
-
2 473 981
Emprunts et dettes financières divers
612 444
-
8 477
_____
-
620 921
Total
68 752 801
-
23 080 343
(11 083 339)
80 749 805
Emprunts souscrits en cours de période
:
23 000 000 €
Emprunts remboursés en cours de période
:
(11 083 339) €
Au 31 décembre 2025, la société n'a pas respecté certains covenants notamment les ratios de
levier (Dettes financières consolidées / Ebitda consolidé) et de niveau de trésorerie nette.
Not named
19
A la date de clôture, des discussions étaient en cours avec les établissements prêteurs et aucun
accord formel n'a été obtenu. A ce jour les discussions sont toujours en cours et devraient
aboutir d'ici fin juin 2026 sur un accord de restructuring de la dette bancaire de la société.
Les emprunts concernés ont été reclassés en dette financière à moins d'un an pour un montant
de 19 202 563€.
Les états financiers ont été établis selon le principe de continuité d'exploitation.
Cette appréciation repose notamment sur :
- Les prévisions de flux de trésorerie de la société,
- Les discussions engagées avec les établissements prêteurs
La société estime que ces éléments permettent de couvrir ses besoins de financement pour les
12 prochains mois.
(c) Les dettes représentées par des effets de commerce au 31 décembre 2025 s'élèvent à €
0 (2024 : € 0).
(d) Au cours de l'exercice, la société a signé un avenant auprès d'un pool bancaire
permettant d'augmenter sa ligne RCF de 15 à 32 M€.
La société a également souscrit un nouvel emprunt de 6 M€ sur une durée de 5 ans
auprès du Crédit Agricole.
(e) Le prêt filiale correspond à un prêt rémunéré obtenu auprès de la filiale Parfulux Ltd.
Autres dettes
18.
Les autres dettes s'analysent de la manière suivante :
31.12.2025
31.12.2024
€
€
Comptes courants
1 200 951
13 034 215
Avoirs à établir
-
-
Autres dettes
-
404 616
Total
1 200 951
13 438 831
Charges à payer rattachées aux postes de dettes
19.
Les charges à payer rattachées aux postes de dettes s'analysent de la façon suivante :
31.12.2025
31.12.2024
€
€
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
239 018
390 082
Not named
20
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
73 170
510 302
Dettes fiscales et sociales
450 673
547 488
Autres dettes
-
-
Total
762 861
1 447 872
Chiffre d'affaires
20.
La société Bogart SA fournit à ses filiales opérationnelles des prestations de services
matérielles et intellectuelles, elle a également un rôle d'animation et de direction générale de
ses filiales. Son chiffre d'affaires se décompose comme suit :
31.12.2025
31.12.2024
€
€
Chiffre d'affaires services :
10 391 780
12 052 977
10 391780
12 052 977
Autres Produits
21.
Les autres produits se décomposent comme suit :
31.12.2025
31.12.2024
€
€
Redevances de marques
250 879
Remboursements assurances
292
Autres
52 277
336 134
30 833
66 853
303 448
433 820
Produits financiers
22.
Les produits financiers de participation sont constitués des principaux éléments
suivants :
31.12.2025
31.12.2024
€
€
Dividendes perçus concernant les entreprises liées
7 874 700
7 407 400
Total
7 874 700
7 407 400
23.
Les intérêts et produits assimilés sont constitués des principaux éléments suivants :
31.12.2025
31.12.2024
€
€
Abandon de compte courant
404 832
-
Intérêts sur comptes courants concernant les entreprises
2 541 576
liées
3 155 571
Not named
21
Autres produits*
10 850
249 849
Total
2 957 257
*Intérêts des comptes à termes
3 405 420
24.
Les reprises sur provision financières sont constituées des principaux éléments
suivants :
31.12.2025
31.12.2024
€
€
Perte de change
-
-
Reprise de provisions sur filiales
41 972
1 140 331
Total
41 972
1 140 331
Charges financières
25.
Les intérêts et charges assimilés sont constitués des principaux éléments suivants :
31.12.2025
31.12.2024
€
€
Intérêts versés aux filiales
184 130
366 489
Intérêts sur compte courant actionnaire
-
15 000
Intérêts versés aux établissements de crédit divers
2 818 012
Perte sur créances liées à des participations
-
3 297 004
-
Total
3 002 142
3 678 493
26.
Les dotations aux provisions sont constituées des éléments suivants :
31.12.2025
31.12.2024
€
€
Dotations sur provisions filiales situation
nette négative
16 969
Provisions sur titres et comptes courants filiales
21 294 219
15 334 892
Total
21 311 188
15 334 892
Not named
22
Produits et charges exceptionnels
27. Les produits et les charges exceptionnels sur opérations de gestion et de capital sont
constitués des éléments :
31.12.2025
31.12.2024
€
€
(Dotation) provision réglementée
(196 264)
(196 264)
(Dotation)/Reprise provision reversement I.S.
-
(183 090)
(Dotation)/Reprise provision filiales situation nette négative
-
242 640
Abandon de compte courant
-
1 500 000
VNC des immobilisations financières cédées
-
Autres
-
(4 721)
Total
-
(196 264)
1 358 565
Impôts sur les bénéfices
28.
(a)
La réconciliation du taux d'impôt de l'exercice s'analyse comme suit :
31.12.2025
31.12.2024
€
€
Impôt théorique au taux de 25 % sur le résultat comptable avant impôt
3 646 049
1 278 100
Effet d'impôt des différences permanentes :
Dividendes (y compris Q.P. frais et charges)
1 870 241
1 759 257
Provisions non déductibles
(4 031 456)
Produits non imposables
-
(2 550 860)
-
Charges non déductibles
(20 390)
(18 484)
Utilisation de déficit antérieur non activé
-
-
Effet d'impôt des différences temporaires
-
-
Impôt au taux de 25% sur le résultat fiscal
1 464 445
468 013
Effet de l'intégration fiscale
(617 347)
1 966 100
Effet crédit d'impôt dons
35 000
30 500
Indemnités d'IS versées
-
-
Contribution additionnelle
-
-
Produit/(charge) d'impôt sur les bénéfices
882 098
2 464 613
(b)
La société, tête de groupe, et ses filiales françaises détenues à 95 % ou plus à
l'ouverture de l'exercice ont opté pour le régime d'intégration fiscale de leurs résultats
taxables. La convention d'intégration prévoit que les charges d'impôts sont supportées par les
sociétés intégrées comme en l'absence d'intégration. Les économies d'impôts réalisées par le
groupe fiscal et liées à l'utilisation de déficits sont constatées en produit chez la société mère.
Le montant des économies d'impôts (calculées sur la base d'un taux de 25%) réalisées par la
société mère, liées à l'utilisation de déficits de sociétés ayant réalisé des déficits et
susceptibles de devenir bénéficiaires s'élève à un montant de K€uros 1 450 au 31 décembre
2025.
Not named
23
Ce montant est provisionné dans les comptes de la société mère en provision pour risques.
Pour les sociétés filiales françaises, structurellement déficitaires, aucune provision n'est
constituée pour couvrir les économies d'impôts réalisées par la société mère sur les déficits
utilisés de ses filles du fait du caractère non probable de reversement.
(c)
L'analyse de l'impôt sur les sociétés se présente ainsi au 31 décembre 2025 :
31.12.2025
31.12.2024
€
€
Charges d'impôts
1 464 444
467 966
Produits/ (Charges) d'intégration fiscale
(617 347)
1 966 147
Crédit d'impôts
35 000
30 500
Total
882 098
2 464 613
Effectif de la société et rémunération des membres des organes d'administration et de
direction
29.
(a)
Les membres du conseil d'administration n'ont perçu aucune rémunération à
raison de leurs fonctions au cours de la période.
(b)
Les membres des organes de direction ont perçu globalement une rémunération
brute de € 139 978 au titre de la période (2024 : € 149 125).
(c)
L'effectif moyen de la société employé pendant la période se décompose
comme suit :
2025
2024
Cadres, agents de maîtrise
30
48
Employés
15
4
Total
45
52
Indemnités de départ en retraite
30. Les principales hypothèses retenues pour l'évaluation des engagements retraite sont
les suivantes pour 2025 :
- Départ volontaire,
- Prise en compte des facteurs de mortalité et du taux de rotation moyen du personnel de la
société,
- Taux annuel de progression des salaires de 1 % ,
- Age de départ à la retraite de 65 ans ,
- Taux d'actualisation de 3.96 % (taux Iboxx du 31 décembre 2025)
(3.38% au 31 décembre 2024).
. Les engagements en matière de pensions sont de 381 K€uros au 31 décembre 2025
Not named
24
Honoraires d'audit
31. Les honoraires se décomposent ainsi :
BM &
Associés
Opsione
Commissariat et certification des comptes
38 000
individuels et consolidés
42 500
Engagements hors bilan
32.
(a)
Les engagements se résument ainsi :
. Cautions et lettres d'intention
au profit des établissements de crédit pour un montant de
4
235 K €uros.
(i)
Lettres d'intention
Au 31 décembre 2025, la société s'était engagée principalement auprès
d'établissements bancaires de certaines de ses filiales, sous forme de lettres d'intention, pour
les montants suivants (en milliers d'euros) :
Montants
K€uros
. April SAS
900
Total
4 235
Filiales
. Stendhal S.A.S.
835
. Parfums Jacques
2 500
(b)
Nantissements titres de participations
La société Bogart SA a consenti les nantissements suivants :
-
Nantissement portant sur 40% des actions nominatives de la société Bogart Beauty
Retail SA en faveur d'établissements bancaires pour un montant de 1 150 K€.
-
Nantissement portant sur 100% des titres de Fann Parfumerie SRO en faveur
d'établissement bancaire pour un montant de 4 808 K€.
-
Nantissement portant sur 100% des titres de Aholic SAS en faveur d'établissement
bancaire pour un montant de 5 721 K€.
Not named
25
(c)
Garanties
April Beauty Belgium SA et DI SA : garanties données par Bogart SA à la société L'Oréal
pour un montant de 500 K€ de juin 2025 à mars 2026 et 5 000 K€ de novembre 2025 à mars
2026.
April Beauty Belgium SA : garantie donnée par Bogart SA à divers fournisseurs pour un
montant de 675 K€.
Di SA : garantie donnée par Bogart SA à divers fournisseurs pour un montant de 2 852 K€.
April SAS : garantie donnée par Bogart SA à la société Chanel pour un montant de 82 K€.
(d)
Caution solidaire
Un acte de caution solidaire daté du 23 octobre 2023 au profit de la société
GMPC S.A. a été accepté en garantie des paiements de loyers au titre du bail signé entre
Bogart Beauty Retail, filiale de Bogart SA, concernant deux complexes semi-industriels situés
à Bruxelles. Ce bail est d'une durée de 15 ans depuis le 1er janvier 2024.
(e)
Effets escomptés non échus
Au 31 décembre 2025, il n'existait aucun effet escompté non échu (2024 : € -).
(f)
Opérations sur devises
Au 31 décembre 2025, il n'existait aucun engagement correspondant à des
ventes à terme en couverture de transactions commerciales.
(g)
Litiges
La société est engagée dans diverses procédures concernant des litiges. Après
examen de chaque cas, et après avis des conseils, les provisions jugées nécessaires ont été, le
cas échéant, constituées dans les comptes.
Not named
26
Tableau des filiales
Capital (a)
Capitaux
propres
autres que le
capital et le
résultat (a)
Quote-
part du
capital
détenue
Valeur
comptable
des titres
détenus -
Brute
Valeur
comptable
des titres
détenus -
Nette
Prêts et
avances
consentis par la
société et non
remboursés
Montants
des cautions
et avals
fournis par
la société (a)
Chiffres
d'affaires
hors taxes du
dernier
exercice
écoulé (b)
Résultat
(bénéfice
ou perte du
dernier
exercice
clos) (b)
(b)
Dividendes
encaissés
par la
société au
cours de
l'exercice
Observations
Euros
Euros
%
Euros
Euros
Euros
Euros
Euros
Euros
Euros
Parfums Ted Lapidus S.A.S.
76-78, av. des Champs-Elysées –
381 250
75008 Paris
5 833 274
100
3 264 299
3 264 299
-
-
2 648 278
396 280
300 000
N° Siren 330 076 472
Société Française de Fabrication
de Parfumerie S.A.S.
76-78, av. des Champs-Elysées –
462 929
75008 Paris
1 537 075
100
462 774
462 774
3 377 352
-
5 417 841
(22 060)
-
N° Siren 335 005 583
Distribal S.A.S.
76-78, av. des Champs-Elysées –
150 000
75008 Paris
274 421
100
3 640 000
0
4 489 650
-
2 657 812
(966 035)
-
Les prêts sont
dépréciés à
hauteur de
541 614 €
N° Siren 438 572 299
Stendhal S.A.S.
Les prêts sont
dépréciés à
hauteur de
76-78, av. des Champs-Elysées –
152 500
75008 Paris
263 211
100
42 389 307
0
5 330 221
835 000
2 410 001
(648 597)
900 000
N° Siren 672 016 292
232 886 €
Institut Jeanne Piaubert S.A.S.
76-78, av. des Champs-Elysées –
228 750
75008 Paris
487 911
100
6 683 328
3 691 328
167 900
-
-
54 017
52 500
N° Siren 303 411 698
Jeanne Piaubert S.A.S.
Les prêts sont
dépréciés à
hauteur de
120 889 €
76-78, av. des Champs-Elysées –
152 500
75008 Paris
298 920
100
16 785 306
0
3 152 255
-
2 307 932
(572 310)
N° Siren 392 557 203
27
Ted Lapidus S.A.S.
76-78, av. des Champs-Elysées –
152 500
75008 Paris
1 276 391
100
609 339
609 339
-
-
-
196 235
300 000
N° Siren 402 926 794
Carven Parfums S.A.S.
76-78, av, des Champs-Elysées -
150 000
75008 Paris
1 962 958
100
2 181 000
2 181 000
1 330 349
-
3 356 418
428 619
495 000
N° Siren 523 797 306
Jacques Bogart Espana S.L.
Les prêts sont
dépréciés à
hauteur de
C/ Princessa 31 – 2B Planta Oficina
604 005
1/1
(13 114 043)
100
1 209 020
0
12 762 430
-
140 523
(39 127)
28020 Madrid – Espagne
12 549 165€
Jacques Bogart GmbH
Kormoranweg
1
–
65201
Wiesbaden – Allemagne
27 516
(56 657)
100
2 132 586
0
-
-
-
(16 969)
April Parfumerie GmbH
Milchstr. 2
25 000
(6 534 490)
100
25 000
25 000
18 308 070
-
-
(544 349)
30890 Barsinghausen - Allemagne
Parfums Jacques Bogart S.A.S.U.
76-78, av. des Champs-Elysées –
534 600
75008 Paris
2 286 768
100
534 600
534 600
616 819
2 500 000
13 521 070
2 270 402
3 742 200
N° Siren 443 538 327
Jacques Bogart International B.V.
Parklaan 34 - 3016 BC Rotterdam
68 067
Pays-Bas
7 121 717
100
5 874 506
5 874 506
2 802 283
-
-
(1 052 598)
International Selective
Distribution (ISD) S.A.S
76-78, avenue des Champs-
40 000
Elysées – 75008 Paris
23 082
100
576 737
105 054
453 351
-
295 144
42 723
N° Siren 484 941 497
28
April S.A.S
13 Rue Pierre Leroux
75007 Paris
12 083 148
(5 150 851)
100
37 450 148
1 619 157
11 286 119
900 000
14 328 001
(8 114 111)
N° Siren 950 425 249
Parfulux Dubai
Jebel Ali Free Zone,
231 740
1 229 928
100
212 409
212 409
202 121
-
737 364
27 790
LOB16 Office 16138
P. O. Box: 17368, Dubai, U.A.E.
BOGART BEAUTY RETAIL S.A.
Route de lennik-551 Lenniksebaan
173 220 092
1070 Bruxelles - Belgique
(84 416 736)
100
25 275 351
25 275 351
213 995
7 559 443
649 863
April Beauty L.L.C
Les prêts sont
dépréciés à
hauteur de
P. O. Box: 17638,
46 348
(5 507 700)
100
45 870
0
7 933 529
-
1 635 097
(2 181 510)
Office No 44-43
Al Fahidi, Bur Dubaï
5 561 619 €
Dubai, U.A.E.
Fann Parfumerie SRO
3 095 402
4 575 493
100
13 364 746
13 364 746
20 000
-
25 579 262
558 305
2 000 000
43, Banska Bystrica
97405 Sladkovicova
Slovaquie
Aholic S.A.S.
76-78, av. des Champs-Elysées –
20 000
75008 Paris
(32 199)
100
20 000
20 000
184 940
-
667 104
76 632
N° Siren 985 081 637
Rose & Marius S.A.S.
3, rue Thiers – 13100 Aix en
100 000
Provence
1 340 500
85
2 250 838
2 250 838
-
-
2 025 257
542 439
85 000
N° Siren 788 996 163
29
Cosmefab
av. Charles Moureu
150 000
245 779
33
449 550
449 550
150 000
5 472 719
(296 294)
64150 Mourenx
(a) Pour les sociétés étrangères les montants sont convertis au cours du 31 décembre 2025.
(b) Pour les sociétés étrangères les montants sont convertis au cours moyen de l'année 2025.
Pour les filiales Parfulux FZE et April Beauty LLC, les taux utilisés sont :
clôture : 1 AED = 0,23174€
moyen : 1 AED = 0,24158€
OPSIONE
AUDIT BM & ASSOCIES
109, rue du Faubourg Saint Honoré
41, rue Aristide Briand
75008 Paris
92300 Levallois Perret
AUDIT BM & ASSOCIES, société
de commissaires aux comptes
rattachée à la Compagnie régionale
des commissaires aux comptes de
Versailles et du Centre.
Société par actions simplifiée
Société par actions simplifiée
41 rue Aristide Briand
92300 Levallois-Perret
Capital social : 278 720 €
814 738 571 RCS Nanterre
OPSIONE, société d'expertise
comptable et de commissaires aux
comptes inscrite au Tableau de
l'Ordre des experts comptables de
Paris sous le n° 14-0080720001 et
rattachée à la Compagnie régionale409 967 130 RCS Paris
des commissaires aux comptes de
Paris.
Siège social :
Siège social :
109 rue du Faubourg Saint Honoré
75008 Paris
Capital social : 47 962 €
BOGART S.A.
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES ANNUELS
Exercice clos le 31 décembre 2025
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Paris sous le n° 14-0080720001 et
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Siège social :
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RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS
Exercice clos le 31 décembre 2025
Aux actionnaires
Bogart S.A.
76 - 78, avenue des Champs Elysées
75008 Paris
Mesdames, Messieurs,
I. Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée générale, nous avons
effectué l'audit des comptes annuels de la société Bogart SA relatifs à l'exercice clos le 31
décembre 2025, tels qu'ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables
français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de
l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la Société à la fin de
cet exercice.
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Paris sous le n° 14-0080720001 et
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des commissaires aux comptes de
Paris.
Siège social :
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Incertitude significative liée à la continuité d'exploitation
Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur
l'incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre
en cause la continuité d'exploitation décrite dans la note 17 de l'annexe des comptes annuels.
L'opinion formulée ci- dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d'audit.
II. Fondement de l'opinion
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en
France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés
pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie «
Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes annuels » du
présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par
le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes
sur la période du 1er Janvier 2025 à la date d'émission de notre rapport, et notamment nous
n'avons pas fourni de services interdits par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n°
537/2014.
III. Justification des appréciations – Points clés de l'audit
En application des dispositions des articles L. 821-53 et R. 821-180 du Code de commerce
relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points
clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement
professionnel, ont été les plus importants pour l'audit des comptes annuels de l'exercice, ainsi
que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
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Siège social :
Siège social :
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Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes annuels pris
dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons
pas d'opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
Evaluation des titre de participation et des créances sur filiales
L'évaluation des titres de participation est effectuée conformément à la note sur les titres de
participation exposée dans le paragraphe « Principes comptables – Participation et autres titres
immobilisés » de l'annexe. Dans un contexte de dégradation de l'activité du Groupe et de
restructurations en cours affectant plusieurs filiales, nous avons procédé à l'appréciation des
approches retenues par la société, décrites dans l'annexe, sur la base des éléments disponibles à
ce jour, et mis en œuvre des tests pour vérifier l'application de ces méthodes. Dans le cadre de
nos appréciations, nous nous sommes assurés du caractère raisonnable de ces estimations,
notamment au regard des plans d'affaires établis par la direction et de la cohérence des
hypothèses retenues avec les perspectives 2026.
Appréciation de la continuité d'exploitation
Au 31 décembre 2025, la Société ne respecte pas certains covenants bancaires (ratios de levier
et de trésorerie nette), tels que décrits à la note 17 de l'annexe. Le maintien du principe de
continuité d'exploitation repose sur les prévisions de flux de trésorerie établies par la direction
et sur l'issue favorable anticipée des négociations en cours avec les établissements prêteurs, un
accord de restructuration étant attendu d'ici fin juin 2026. Nous avons apprécié le caractère
raisonnable des hypothèses sous-jacentes à ces prévisions, vérifié l'exhaustivité des
informations communiquées en annexe à ce titre, et nous nous sommes assurés de la cohérence
du traitement comptable retenu avec la situation décrite.
IV. Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel
applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et
réglementaires.
Informations données dans le Rapport de gestion et dans les autres documents sur la
situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes
annuels des informations données dans le Rapport de gestion du Conseil d'administration et
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dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux
actionnaires.
En application de la loi, nous vous signalons que les informations relatives aux délais de
paiement prévues à l'article D. 441-6 du code de commerce ne sont pas mentionnées en
intégralité dans le rapport de gestion.
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
Nous attestons de l'existence, dans le rapport du Conseil d'administration sur le gouvernement
d'entreprise, des informations requises des informations requises par les articles L.225-37-4, L.
22-10-10 et L.22-10-9 du code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l'article L. 22- 10- 9 du
Code de commerce sur les rémunérations et avantages versés aux mandataires sociaux ainsi que
sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les
comptes ou avec les données ayant servi à l'établissement de ces comptes et, le cas échéant,
avec les éléments recueillis par votre Société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont
comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons
l'exactitude et la sincérité de ces informations.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre Société a considéré susceptibles
d'avoir une incidence en cas d'offre publique d'achat ou d'échange, fournies en application des
dispositions de l'article L. 22- 10- 11 du Code de commerce, nous avons vérifié leur conformité
avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces
travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler sur ces informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux
prises de participation et de contrôle vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
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V. Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les
diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés
selon le format d'information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce
format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la
présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la
responsabilité du Président.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à
être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format
d'information électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par
votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF correspondent à ceux
sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des Commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Bogart SA par les Assemblées
générales du 10 juin 2016 pour le cabinet Opsione et du 22 juin 2022 pour le cabinet Audit BM
& Associés.
Au 31 décembre 2025, le cabinet Opsione était dans le dixième (10ème) exercice de sa mission
sans interruption.
Au 31 décembre 2025, le cabinet Audit BM & Associés était dans le quatrième (4ème) exercice
de sa mission sans interruption.
VI. Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement
d'entreprise relatives aux comptes annuels
Il appartient à la direction d'établir des comptes annuels présentant une image fidèle
conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le
contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant
pas d'anomalies significatives, que celles- ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
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Lors de l'établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de
la Société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les
informations nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention
comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la Société ou de cesser
son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et
de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas
échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au
traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d'administration.
VII. Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes annuels
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d'obtenir
l'assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas
d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance,
sans toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel
permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent
provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on
peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé,
influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant
sur ceux- ci.
Comme précisé par l'article L. 821-55 du Code de commerce, notre mission de certification des
comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre Société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables
en France, le Commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet
audit. En outre :
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Siège social :
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• il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies
significatives, que celles- ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en
œuvre des procédures d'audit face à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime suffisants
et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non- détection d'une anomalie significative
provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une
erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les
fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
• il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures
d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité
du contrôle interne ;
• il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable
des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant
fournies dans les comptes annuels ;
• il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable
de continuité d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude
significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la
capacité de la Société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments
collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou
événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut à
l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les
informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces
informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec
réserve ou un refus de certifier ;
• il apprécie la présentation d'ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels
reflètent les opérations et événements sous- jacents de manière à en donner une image fidèle.
Rapport au Comité d'audit
Nous remettons un rapport au Comité d'audit qui présente notamment l'étendue des travaux
d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos
travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives
du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à
l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d'audit figurent les risques
d'anomalies significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des
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comptable et de commissaires aux
comptes inscrite au Tableau de
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Paris sous le n° 14-0080720001 et
rattachée à la Compagnie régionale409 967 130 RCS Paris
des commissaires aux comptes de
Paris.
Siège social :
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109 rue du Faubourg Saint Honoré
75008 Paris
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comptes annuels de l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l'audit, qu'il nous
appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au Comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du règlement
(UE) n° 537- 2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France
telles qu'elles sont fixées notamment par les articles L. 821-27 à L. 821-34 du Code de
commerce et dans le code de déontologie de la profession de Commissaire aux comptes. Le cas
échéant, nous nous entretenons avec le Comité d'audit des risques pesant sur notre
indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Fait à Paris, le 28 avril 2026
Les Commissaires aux Comptes
OPSIONE
Audit BM & Associés
Aurélien DANIS
Romain VERNHES