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2021
Document d'Enregistrement Universel
incluant le rapport financier annuel
Un leader de la distribution d'aciers spéciaux
Sommaire
pages
04
Communiqué du 9 mars 2022 - Résultats annuels 2021
09
Présentation du Groupe
10
11
12
18
21
22
24
1 Un acteur majeur de la distribution d’aciers spéciaux
2 Historique
3 Activité
4 Autres informations
5 Organigramme
6 Bourse et actionnariat
7 Calendrier de communication financière
25
Gouvernement d’entreprise
26
37
49
49
1 Gouvernance
2 Rapport sur le gouvernement d’entreprise
3 Responsables du contrôle des comptes
4 Responsable de l’information financière et relations investisseurs
50
Déclaration de Performance Extra-Financière (" DPEF ")
51
54
56
57
57
58
1 Enjeux environnementaux
2 Enjeux sociaux
3 Respect des droits de l'Homme
4 Lutte contre la corruption et l’évasion fiscale
5 Table de concordance de la DPEF
6 Rapport de l'organisme tiers indépendant sur la vérification
de la Déclaration consolidée de Performance Extra-Financière
62
Gestion des risques
63
63
71
72
1 L'évaluation des risques
2 Les principaux facteurs de risques
3 Assurance et couverture des risques
4 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques relatives
à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière
77
Rapport financier annuel 2021
78
1 Rapport de gestion - Informations sur le Groupe
88
2 Situation financière et résultats consolidés
128
134
142
157
162
3 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
4 Rapport de gestion - Informations sur JACQUET METALS SA
5 Comptes annuels JACQUET METALS SA
6 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels
7 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
165
Autres informations
166
167
171
172
173
175
175
1 Attestation du responsable du Document d’Enregistrement Universel incluant le rapport financier annuel
2 Informations concernant l’émetteur
3 Relation mère-filiales
4 Document d’information annuel
5 Table de concordance du Document d'Enregistrement Universel
6 Table de concordance du rapport financier annuel
7 Table de concordance du rapport de gestion
COMMUNIQUÉ DE PRESSE
Résultats annuels 2021
09.03.2022 - 18H00
Chiffre d’affaires : 1 970 m€ (+44 % vs 2020)
EBITDA courant : 201 m€ (10,2 % du chiffre d'affaires)
Résultat net part du Groupe : 121 m€
Des performances solides
En 2021, le Groupe a bénéficié d’un environnement favorable caractérisé par une demande bien orientée et
par la hausse des prix des matières premières.
Par rapport à 2020, les volumes distribués sont supérieurs de +21 % (+6 % par rapport à 2019) et les prix
moyens de vente de +24 %.
Le chiffre d’affaires progresse de +44 % à 1 970 millions d’euros (+62 % au 4e trimestre à 527 millions d’eu-
ros) et la marge brute de +60 % à 526 millions d'euros représentant 26,7 % du chiffre d’affaires contre 24 %
un an plus tôt.
L’ EBITDA courant s’établit à 201 millions d’euros, représentant 10,2 % du chiffre d’affaires (10,5 % au 4e tri-
mestre à 55 millions d’euros) contre 4,6 % en 2020.
Le Résultat Net Part du Groupe s’établit quant à lui à 121 millions d’euros (dont 38 millions d’euros au 4e tri-
mestre), contre 11 millions d’euros en 2020.
Le Besoin en Fonds de Roulement opérationnel a augmenté, représentant 26 % du chiffre d’affaires fin 2021
contre 24 % un an plus tôt. Pendant la période, le Groupe a généré 8 millions d’euros de cash flows d’exploitation
et renforcé sa structure financière avec des capitaux propres de 495 millions d’euros. Le ratio d’endettement
net sur capitaux propres (gearing) est de 35 % fin 2021.
Le développement du Groupe sur ses principaux marchés s’est poursuivi, avec une politique d’investissement
soutenue (32 millions d’euros en 2021) et le lancement de 3 nouveaux centres de distribution, en Hongrie,
France et Italie. De nouveaux sites sont en cours de déploiement, notamment en Amérique du Nord.
En 2022, le Groupe poursuivra sa politique d’investissement et de développement. Les conditions de marché
du début d’année s’inscrivent dans la continuité de celles rencontrées fin 2021.
L’exposition du Groupe aux marchés russe, biélorusse et ukrainien est faible, tant pour les approvisionnements
que pour les ventes. Il est trop tôt pour estimer les autres conséquences de ce conflit sur l’activité du Groupe.
Communiqué du 9 mars 2022
4
Le Conseil d’administration du 9 mars 2022 présidé par Éric Jacquet a arrêté les comptes consolidés établis
au 31 décembre 2021 qui ont fait l’objet d’un audit des Commissaires aux comptes. Le rapport relatif à la
certification est en cours d’émission.
m€
T4 2021
527
T4 2020
326
2021
1 970
526
2020
1 365
328
Chiffre d’affaires
Marge brute
137
94
en % du chiffre d'affaires
EBITDA courantꢀ1
26,0 %
55
28,8 %
30
26,7 %
201
24,0 %
62
en % du chiffre d'affaires
Résultat Opérationnel Courantꢀ1
en % du chiffre d'affaires
Résultat opérationnel
Résultat net part du Groupe
10,5 %
58
9,2 %
27
10,2 %
175
4,6 %
24
10,9 %
48
8,4 %
35
8,9 %
163
1,8 %
28
38
30
121
11
1
Ajusté des éléments non-récurrents.
Résultats 2021
Le chiffre d’affaires consolidé s’établit à 1 970 millions d’euros, supérieur de +44,3 % à celui de 2020 (T4
+61,7 %) avec les effets suivants :
- volumes distribués : +20,6 % (+14,4 % au T4) ;
- prix : +23,7 %. Les prix de vente ont graduellement augmenté en 2021, de +47,3 % entre le début et la fin de
l’année 2021 (+7,1 % au cours du 4e trimestre 2021).
La marge brute s’élève à 526 millions d’euros et représente 26,7 % du chiffre d’affaires contre 328 millions
d’euros en 2020 (24 % du chiffre d’affaires).
Dans ce contexte de croissance, les charges opérationnelles courantes* ont été maitrisées et représentent
16,5 % du chiffre d’affaires 2021 contre 19,5 % en 2020. Après prise en compte de 5 millions d’euros d’écono-
mies (résultant des mesures prises en 2020), les charges s’élèvent à 325 millions d’euros, contre 266 millions
d’euros en 2020. Leur évolution (+22 %) résulte essentiellement de l’augmentation des charges variables, en
lien avec la croissance des volumes distribués et de la rentabilité.
* hors amortissements (36) m€ et provisions (2) m€
L’ EBITDA courant s’établit ainsi à 201 millions d’euros et représente 10,2 % du chiffre d’affaires contre 62 mil-
lions d’euros en 2020 (4,6 % du chiffre d’affaires).
Le Résultat Opérationnel Courant s’élève quant à lui à 175 millions d’euros (8,9 % du chiffre d’affaires).
Dans ces conditions, le Résultat Net Part du Groupe s’établit à 121 millions d’euros.
Communiqué du 9 mars 2022
5
Structure financière au 31 décembre 2021
En 2021, le Groupe a généré un flux de trésorerie d’exploitation positif de 8 millions d’euros.
Le Besoin en Fonds de Roulement opérationnel augmente à 520 millions (26,4 % du chiffre d’affaires) contre
332 millions d’euros fin 2020 (24,3 % du chiffre d’affaires), en raison de la hausse des stocks (588 millions
d’euros contre 368 millions d’euros fin 2020). Cette hausse se poursuivra dans les prochains mois.
Après prise en compte des investissements (32 millions d’euros) et du dividende 2020 (9 millions d’euros),
l’endettement net s’élève à 171 millions d’euros contre 106 millions d’euros fin 2020. Le ratio d’endettement
net sur capitaux propres (gearing) s’établit à 35 % contre 28 % fin 2020.
La trésorerie s’élève à 246 millions d’euros et les lignes de crédit à 704 millions d’euros (287 millions d'euros
non utilisés).
Résultats 2021 par division
JACQUET
STAPPERT
IMS group
Tôles quarto inox
Produits longs inox Aciers pour la mécanique
m€
T4 2021
2021
429
T4 2021
152
2021
611
T4 2021
261
2021
945
Chiffre d'affaires
Variation 2021 vs 2020
Effet prix
119
68,5 %
48,1 %
20,4 %
23,4
40,8 %
21,8 %
19,0 %
66,2
55,8 %
45,4 %
10,4 %
9,4
43,2 %
23,3 %
19,9 %
41,5
62,2 %
47,8 %
14,4 %
15,9
46,6 %
24,8 %
21,8 %
67,6
Effet volume
EBITDA courant 1 2
en % du chiffre d'affaires
Résultat Opérationnel Courant 2
en % du chiffre d'affaires
19,7 %
22,2
15,4 %
59,4
6,2 %
9,1
6,8 %
40,3
6,1 %
23,6
7,2 %
68,3
18,7 %
13,8 %
6,0 %
6,6 %
9,0 %
7,2 %
1 Hors impacts IFRS 16. Au 31 décembre 2021, les activités hors divisions (essentiellement holdings et foncières) et l’application de la norme IFRS 16 - Contrats de
location contribuent à l'EBITDA courant pour respectivement 8,3 millions d’euros et 17 millions d’euros.
2 Ajusté des éléments non-récurrents.
JACQUET
La division est spécialisée dans la distribution de tôles quarto en aciers inoxydables. Elle réalise 68 % de
son activité en Europe et 25 % en Amérique du Nord.
En 2021, la division a poursuivi son développement organique notamment avec le lancement de 2 nouveaux
sites, en Italie et Hongrie. La division a également investi en Amérique du Nord afin d’augmenter ses capacités
de distribution : ces investissements seront opérationnels à partir de 2023.
Le chiffre d’affaires s’établit à 429 millions d’euros contre 305 millions d’euros en 2020 soit une évolution de
+40,8 % (T4 +68,5 %) :
- volumes : +19,0 % (T4 +20,4 %). Les volumes distribués en 2021 sont supérieurs de +11,2 % à ceux de 2019 ;
- prix : +21,8 % (T4 +48,1 % vs T4.20 et +8,1 % vs T3.21).
La marge brute s’élève à 155 millions d’euros et représente 36,2 % du chiffre d’affaires contre 89 millions
d’euros en 2020 (29,1 % du chiffre d’affaires).
L’EBITDA courant s’élève à 66 millions d’euros représentant 15,4 % du chiffre d’affaires contre 13 millions
d’euros en 2020 (4,4 % du chiffre d’affaires).
Communiqué du 9 mars 2022
6
STAPPERT
La division est spécialisée dans la distribution de produits longs inoxydables principalement en Europe. Elle
réalise 41 % de ses ventes en Allemagne, 1er marché européen.
En 2021, la division a renforcé son positionnement sur ses marchés et amélioré sa performance opération-
nelle dans l’Ouest de l’Europe. La division entend poursuivre ses investissements, notamment en Allemagne,
Pologne et Angleterre.
Le chiffre d’affaires s’établit à 611 millions d’euros contre 427 millions d’euros en 2020 soit une évolution de
+43,2 % (T4 +55,8 %) :
- volumes : +19,9 % (T4 +10,4 %). Les volumes distribués en 2021 sont supérieurs de +13,3 % à ceux de 2019 ;
- prix : +23,3 % (T4 +45,4 % vs T4.20 et +6,5 % vs T3.21).
La marge brute s’élève à 129 millions d’euros et représente 21 % du chiffre d’affaires contre 88 millions d’euros
en 2020 (20,7 % du chiffre d’affaires).
L’EBITDA courant s’élève à 42 millions d’euros représentant 6,8 % du chiffre d’affaires contre 17 millions d'euros
en 2020 (4 % du chiffre d’affaires).
IMS group
La division est spécialisée dans la distribution d’aciers pour la mécanique le plus souvent sous forme de
produits longs. Elle réalise 47 % de ses ventes en Allemagne, 1er marché européen.
En 2021, la division a bénéficié des conditions de marché favorables et des mesures initiées en 2020 visant
à réduire les coûts et redynamiser son activité, particulièrement en Allemagne. La division, qui a ouvert en
2021 un nouveau centre de distribution en France, poursuivra ses investissements notamment en Allemagne,
Italie, France et Pologne.
Le chiffre d’affaires s’établit à 945 millions d'euros contre 645 millions d’euros en 2020 soit une évolution de
+46,6 % (T4 +62,2 %) :
- volumes : +21,8 % (T4 +14,4 %). Les volumes distribués en 2021 sont équivalents à ceux de 2019 ;
- prix : +24,8 % (T4 +47,8 % vs T4.20 et +6,9 % vs T3.21).
La marge brute s’élève à 242 millions d’euros et représente 25,6 % du chiffre d’affaires contre 151 millions
d’euros en 2020 (23,4 % du chiffre d’affaires).
L’EBITDA courant s’élève à 68 millions d’euros représentant 7,2 % du chiffre d’affaires contre 8 millions d'euros
en 2020 (1,2 % du chiffre d’affaires).
Communiqué du 9 mars 2022
7
Informations financières clés
Résultats
m€
T4 2021
527
137
T4 2020
326
94
2021
1 970
526
2020
1 365
328
24,0 %
62
Chiffre d’affaires
Marge brute
en % du chiffre d'affaires
EBITDA courantꢀ1
26,0 %
55
28,8 %
30
26,7 %
201
en % du chiffre d'affaires
Résultat Opérationnel Courantꢀ1
en % du chiffre d'affaires
Résultat opérationnel
Résultat financier
10,5 %
58
9,2 %
27
10,2 %
175
4,6 %
24
10,9 %
48
8,4 %
35
8,9 %
163
1,8 %
28
(3)
(2)
(12)
(11)
Impôts sur les résultats
Résultat net des participations ne donnant pas le contrôle
Résultat net part du Groupe
(5)
(2)
(23)
(4)
(2)
(1)
(7)
(2)
38
30
121
11
1ꢀAjusté des éléments non-récurrents.
Flux de trésorerie
m€
2021
183
(175)
8
2020
52
Capacité d'autofinancement
Variation du BFR
88
Flux de trésorerie d'exploitation
Investissements
140
(27)
1
(32)
2
Cession d'actifs
Dividendes versés aux actionnaires de JACQUET METALS SA
Intérêts versés
(9)
(5)
(12)
(22)
(65)
(13)
(27)
69
Autres mouvements
Variation de l'endettement net
Endettement net à l'ouverture
Endettement net à la clôture
106
171
175
106
Bilans
m€
31.12.21
66
31.12.20
66
Écarts d'acquisition
Actif immobilisé net
Droits d’utilisation
Stocks nets
168
63
154
70
588
209
121
246
1 460
495
101
277
417
368
135
91
Clients nets
Autres actifs
Trésorerie
333
1 217
373
96
Total Actif
Capitaux propres
Provisions (y.c provisions pour engagements sociaux)
Fournisseurs
171
439
64
Dettes financières
Autres passifs
104
67
Obligations locatives
Total Passif
73
1 460
1 217
Communiqué du 9 mars 2022
8
Le Groupe
1ꢁUn acteur majeur de la distribution d'aciers spéciaux
JACQUET METALS est un leader européen de la distribution d’aciers spéciaux,
également présent en Asie et Amérique du Nord.
Chiffre d'affaires et répartition
Hors Europeꢀ2 %
Allemagneꢀ38 %
2 Md€
Autres Europeꢀ25 %
Franceꢀ9 %
Amérique du Nordꢀ5 %
Pays-Basꢀ7 %
Italieꢀ7 %
Espagneꢀ7 %
Un acteur global
105 centres de distribution répartis dans 24 paysꢀ•ꢀEffectif : 2 951
Le Groupe
10
2
Historique du Groupe
JACQUET METALS
IMS
1962ꢀCréation des Établissements JACQUET
spécialisés dans le découpage à façon des
métaux, par Michel Jacquet à Lyon.
1977ꢀFondation de la société " International Metal
Service " regroupant les " sociétés de commerce "
du sidérurgiste Creusot-Loire.
1993ꢀÉric Jacquet devient actionnaire majoritaire
(51 %) de JACQUET SA, société-mère du
Groupe.
1983ꢀUsinor devient actionnaire d'IMS à 100 %.
1987ꢀLe 11 juin, entrée d'IMS au second marché
de la Bourse de Paris.
1994ꢀCréation par Éric Jacquet de JACQUET
Industries qui contrôle 100 % du Groupe.
1 9 9 6 - 2 0 0 2 ꢀ Développement du groupe IMS en
Europe (Pologne, Italie, Espagne, France).
1997ꢀLe 23 octobre, entrée de JACQUET Industries
au Second Marché de la Bourse de Paris.
2004ꢀArcelor sort du capital et le fonds
Chequers Capital prend le contrôle d'IMS.
1991-2006ꢀDéveloppement du Groupe en Europe
(Pays-Bas, Pologne, Royaume-Uni, Italie, Finlande).
2005ꢀAcquisitions en Europe centrale
(Hongrie, République tchèque, Slovaquie).
2006ꢀJACQUET Industries devient JACQUET METALS.
2006ꢀAcquisition d'Hoselmann (Allemagne)ꢁ;
Chequers Capital sort du capital :
2006-2010ꢀPremières implantations de JACQUET
en Asie (à Shanghai en Chine) et aux États-Unis
(à Philadelphie, Houston, Chicago et Los Angeles).
placement des titres IMS sur le marché.
2007ꢀAcquisition du groupe Cotubel.
2 0 0 8 - 2 0 0 9 ꢀ Éric Jacquet et JACQUET METALS
acquièrent 33,19 % du capital d’IMS.
2008ꢀCession de la filiale Astralloy aux États-Unis.
2010ꢀDépôt d’un projet d'OPE initié par JACQUET METALS sur les actions de la société IMS
(regroupant les activités IMS group, STAPPERT et Abraservice).
Fusion-absorbtion de JACQUET METALS par IMS.
IMS devient Jacquet Metal Service.
2011-2012ꢀCession des activités aluminium et métaux non ferreux d'IMS France,
des sociétés Euralliage (France), Produr (France), Venturi (Italie) et Brescia Acciai (Italie).
2 0 1 3 ꢀ Acquisition de la société Finkenholl (Allemagne) par la division IMS group.
2014ꢀAcquisition du groupe Rolark (Canada) par la division JACQUET.
2015- 2 0 1 7 ꢀ Acquisition et intégration de Schmolz+Bickenbach Distribution
(Allemagne, Pays-Bas, Belgique, Autriche) par la division IMS group.
2018ꢀCessions des sociétés IMS TecPro (Allemagne) et Calibracier (France).
2019ꢀCession du groupe Abraservice spécialisé dans la distribution d'aciers résistants à l'abrasion
(10 centres de distribution localisés dans 11 pays).
2020ꢀJacquet Metal Service devient JACQUET METALS.
Le Groupe
11
3
Activité du Groupe
Le marché
Entre le producteur et le client final, JACQUET METALS
apporte la valeur ajoutée suivante :
En 2021 la production mondiale d'aciers représente en-
viron 1,95 milliard de tonnes dont environ 6 % pour les
aciers spéciaux.
- une large gamme de produits stockés, livrés dans des
délais courts (les carnets de commandes dépassant
rarement quelques semaines)ꢁ;
Le marché des aciers spéciaux recouvrant un grand
nombre de niches de produits, de contextes géopo-
litiques et de typologies du rôle de la distribution, le
Groupe dispose en conséquence de peu d’informations
chiffrées revêtant un caractère officiel.
- une sécurité d'approvisionnements et une traçabilité
des produitsꢁ;
- une gestion des besoins en flux tendus (stock person
-
nalisé, définition de stratégies d’approvisionnements)ꢁ;
- des prix d'achats compétitifsꢁ;
- la gestion pour le client des variations de prixꢁ;
- des services de découpe et de parachèvement.
Le métier
JACQUET METALS est un leader européen de la distri-
bution d’aciers spéciaux.
En complément de la distribution en l'état de sa gamme de
produits, le Groupe a la capacité de proposer à ses clients
d’effectuer diverses opérations de première transforma-
tion " sur-mesure " pour répondre aux spécifications des
utilisateurs finaux. Réalisées au sein des centres de distri-
bution du Groupe, ces prestations, variant selon les pro-
duits vendus, sont généralement des opérations légères
de découpage, dressage, cintrage, pliage ou perçage. Elles
constituent un atout commercial important : évitant le re-
cours à un sous-traitant, elles permettent de fidéliser les
clients en qualifiant le Groupe comme interlocuteur unique.
Les aciers spéciaux sont des aciers aux caractéristiques
chimiques et mécaniques adaptées aux environnements
tels que la corrosion, les variations de température et de
pression et les sollicitations mécaniques. Par rapport à
ceux des aciers d'usage général, les délais de livraison
des aciers spéciaux sont plus longs, généralement com-
pris entre 2 et 12 mois.
L'activité principale du Groupe consiste à acheter des
aciers spéciaux en grandes quantités auprès des pro-
ducteurs, à les stocker et à servir dans des délais très
courts (inférieurs à une semaine) une très large clientèle
industrielle (60 000 clients actifs dans 60 pays).
Le Groupe achète de grandes quantités d'aciers auprès
de producteurs d'aciers spéciaux : 20 fournisseurs re-
présentent environ 50 % des achats du Groupe,
avec des délais de livraison compris entre 2 et 12 mois
et vend auprès d'une clientèle atomisée : 60 000 clients
actifs, moyenne de facturation inférieure à 3 000 euros.
La chaîne de valeur
Fournisseurs
→
JACQUET METALS
→
Clients
- 20 producteurs :
50 % des achats
- délais de livraison :
2 à 12 mois
- prix d'achats
- 60 000 clients
- stocker des spécialités
- gérer les variations de prix
- parachèvement
- facture moyenne < 3 000 €
- délais de livraison ±1 semaine
Le Groupe
12
Les achats
La négociation des conditions d’achats est réalisée entre
la direction des principaux producteurs d’aciers spéciaux
et les dirigeants de JACQUET METALS SA, en collabora-
tion avec les dirigeants des divisions.
En agrégeant les volumes par division, JACQUET METALS
apporte aux producteurs une meilleure visibilité sur leur
activité et l’organisation de leur production. En retour,
le Groupe bénéficie de conditions d'achat optimisées.
Les " conditions-cadres " ainsi obtenues sont commu-
niquées aux filiales concernées qui passent directement
leurs commandes aux producteurs.
Le Groupe ne dépend pas d’un fournisseur particulier et
n'a recours que de façon occasionnelle à la sous-traitance.
Un fournisseur donné n'est en mesure de fournir qu’un
nombre limité de références. S'agissant de produits dits
de spécialité distribués sur des marchés de niche, le
nombre de fournisseurs est également restreint.
Pour certains produits de niche, le Groupe s'approvi-
sionne principalement auprès de producteurs avec
lesquels il entretient un partenariat étroit (VDM pour les
alliages de nickel, etc.). Le Groupe dispose par ailleurs
de contrats d'exclusivité pour certains produits et sur
certains pays.
Les clients
Les aciers spéciaux sont utilisés pour des applications
spécifiques par une grande variété d'industries. Les grands
utilisateurs finaux comme les constructeurs automobiles
s'approvisionnent en direct auprès des producteurs.
À l'inverse, le cœur de cible de JACQUET METALS est
constitué d'un tissu local de PME appartenant à des sec-
teurs industriels diversifiés.
Le Groupe sert plus de 60 000 clients actifs présents
dans une centaine de pays et les relations commerciales
portent sur une grande quantité de petites commandes
(inférieures à 3 000 euros en moyenne). Ainsi, le Groupe ne
souffre d'aucune dépendance à un client en particulier. Les
clients commandent directement aux sociétés du Groupe,
sans procédure d’appel d'offre. La facturation se fait pour
chaque commande client après expédition des produits.
Plus de 90 % du chiffre d'affaires est assuré auprès de
différentes compagnies d'assurance-crédit.
Les relations commerciales sont récurrentes et portent
sur une grande quantité de petites commandes qui consti-
tuent la majeure partie du chiffre d'affaires du Groupe.
Le carnet de commandes représente environ 1 mois de
chiffre d'affaires.
Le Groupe
13
—
Stratégie et objectifs
Le Groupe est un distributeur indépendant des producteurs d’aciers spéciaux, ce qui lui permet de s’approvisionner
dans le monde entier, de n’importe quelle source, aux conditions les plus compétitives. Être en mesure d'obtenir
les meilleures conditions d'achat est l'un des principaux moteurs de la stratégie du Groupe.
JACQUET METALS décline son offre au travers d'un portefeuille de 3 marques organisées au sein de 3 divisions,
chacune s'adressant à des clients et marchés spécifiques.
La fonction principale de JACQUET METALS SA, la société-mère (" la Société "), est de conduire –ꢁpour les princi-
paux produits et principaux producteursꢁ– la négociation des conditions d'achat en coopération avec les dirigeants
de chaque division.
Afin d’augmenter les volumes d’achats par division, et ainsi d’optimiser les conditions d’achats, le Groupe déve-
loppe les réseaux de distribution de ses divisions en Europe, Asie et Amérique du Nord, par croissance externe
ou organique.
À moyen terme, les axes principaux de développement sont :
- l’Europe et plus particulièrement l'Allemagne, l'Italie et le Royaume-Uniꢁ;
- l’Amérique du Nord, où seule la division JACQUET opère à ce jour.
Outre le développement géographique, le Groupe envisage également de compléter ses gammes de produits
distribués (à titre d’exemple : aluminium, etc.).
Chaque division est animée par un Directeur général chargé de la développer dans le cadre des options straté-
giques et des objectifs définis par JACQUET METALS.
Les fonctions centrales, négociation des conditions d'achats d'aciers, affaires financières et légales, informatique,
assurance-crédit et communication, sont pilotées par JACQUET METALS SA, en étroite collaboration avec les
spécialistes de chaque division.
Tôles quarto inox
Produits longs inox
Aciers pour la mécanique
Le Groupe
14
—
JACQUET
Distribution de tôles quarto inox
Le marché des aciers inoxydables
La concurrence
Les aciers inoxydables se caractérisent par des qualités de
résistance à la corrosion et de neutralité au traitement des
fluides et des gaz. Les principaux secteurs consommateurs
d'aciers inoxydables sont les industries opérant dans :
JACQUET réalise la majeure partie de son activité dans les
tôles découpées où il trouve deux types de concurrents :
- des départements intégrés de groupes sidérurgiques
européens (par exemple Outokumpu) présents dans
plusieurs paysꢁ;
- la chimieꢁ;
- l'agro-alimentaireꢁ;
- des sociétés de type familial implantées sur un seul
pays.
- le traitement et le stockage des gazꢁ;
- le traitement de l'eauꢁ;
- l'environnement et la dépollutionꢁ;
- l'énergie (centrales hydrauliques, nucléaires,
thermiques, etc.).
Pour le négoce (tôles vendues sans transformation),
JACQUET mène une politique d'opportunité en fonc-
tion des conditions de marché. La disponibilité des
produits, donc des stocks, étant un facteur clé dans
cette activité, les concurrents sont peu nombreux et
sont également de deux types :
Le secteur des aciers inoxydables est caractérisé par une
adaptation régulière des alliages aux exigences de plus en
plus élevées des différents secteurs de l'industrie. JAC-
QUET stocke actuellement plusieurs dizaines de nuances
d'aciers inoxydables, auxquelles s'ajoutent des nuances
d’alliages de nickel dont les qualités de résistance à la
corrosion sont encore supérieures à celles de l'inox.
- les producteurs d'inox qui disposent de leur propre
réseau de distribution intégré (Acerinox, Outokumpu,
Daekyung)ꢁ;
- les sociétés indépendantes des producteurs telles
que Nichelcrom en Italie et HW Inox en Allemagne.
Le marché des tôles quarto inox
Le marché annuel mondial des tôles quarto inox repré
-
sente un peu plus de 1,5 million de tonnes, soit environ
3 % du marché mondial de l'inox. À cet égard, il consti-
tue typiquement un marché de niche. Ce marché se
répartit généralement à égalité entre les projets (appro-
visionnement direct du producteur au consommateur
final) et la distribution. JACQUET est lead
la distribution de tôles quarto inox
Répartition géographique de l'activité
JACQUET est présent en Europe, Amérique du Nord et Asie.
Hors Europeꢀ7 %
Allemagneꢀ13 %
Franceꢀ9 %
Amérique du Nordꢀ25 %
Pays-Basꢀ9 %
Italieꢀ6 %
Autres Europeꢀ25 %
Espagneꢀ6 %
Le Groupe
15
—
STAPPERT
Distribution de produits longs inox
Le marché des aciers inoxydables
La concurrence
Les aciers inoxydables se caractérisent par des qualités de
résistance à la corrosion et de neutralité au traitement des
fluides et des gaz. Les principaux secteurs consommateurs
d'aciers inoxydables sont les industries opérant dans :
La concurrence de STAPPERT se répartit entre :
- des acteurs établis à l'échelle européenne : des produc-
teurs de produits longs inox distribuant leurs produits
par leur propre réseau de distribution (Cogne, Valbruna,
etc.) ou des distributeurs indépendants de producteurs
(Amari, Damstahl, ThyssenKrupp Materials)ꢁ;
- la chimieꢁ;
- l'agro-alimentaireꢁ;
- le traitement et le stockage des gazꢁ;
- le traitement de l'eauꢁ;
- des distributeurs indépendants dont la taille peut être
significative au niveau régional ou national mais qui
n'opèrent pas à l'échelle européenne.
- l'environnement et la dépollutionꢁ;
- l'énergie (centrales hydrauliques, nucléaires,
thermiques, etc.).
Le secteur des aciers inoxydables est caractérisé par
une adaptation régulière des alliages aux exigences de
plus en plus élevées des différents secteurs de l'indus-
trie. STAPPERT stocke actuellement plusieurs dizaines
de nuances d’aciers inoxydables.
Le marché des produits longs inox
Le marché annuel mondial des produits longs en aciers
inoxydables représente environ 6,4 millions de tonnes.
Le marché mondial des barres inox (qui constitue la
majorité de l'activité de STAPPERT) représente envi-
ron 4,2 millions de tonnes dont 1⁄3 pour le marché euro-
péen. En Europe, la distribution couvre environ 50 % du
marché des produits longs inox. STAPPERT est un des
leaders du marché européen de la distribution.
Répartition géographique de l'activité
STAPPERT est essentiellement présent en Europe et réalise 41 % de son activité en Allemagne, premier marché européen.
Hors Europeꢀ2 %
Allemagneꢀ41 %
Franceꢀ6 %
Autres Europeꢀ46 %
Pays-Bas 5 %
Le Groupe
16
—
IMS group
Distribution d'aciers pour la mécanique
Le marché
La concurrence
Ces aciers sont utilisés dans la production de pièces
soumises à des sollicitations mécaniques importantes.
Distribués par IMS group, principalement sous forme
de barres et de tubes sans soudure, les aciers pour
la mécanique sont produits selon des normes ou des
cahiers des charges spécifiques garantissant une apti-
tude à la transformation par le client (forgeage, usinage,
pliage, soudage, traitement thermique) et l'obtention de
caractéristiques mécaniques après traitement.
Le marché de la distribution des aciers pour la méca-
nique compte un nombre restreint d'acteurs internatio
-
naux majeurs présents à l'échelle européenne (Thys-
senKrupp Materials, etc.).
Le reste du marché est réparti entre un grand nombre
de distributeurs dont la taille peut être significative au
niveau régional ou national mais qui n'opèrent pas à
l'échelle européenne.
Dans la distribution des aciers pour la mécanique, la
concurrence provient rarement des producteurs eux-
mêmes. Bon nombre d'entre eux ne maintiennent pas
de stock. Les différentes nuances ne sont souvent pas
produites en continu et sont écoulées dès leur sortie
d'usine via le carnet de commandes. Les producteurs ne
s'adressent donc en direct qu'aux grands utilisateurs finaux.
Ils sont utilisés par de nombreux secteurs industriels :
- la mécanique généraleꢁ;
- les équipements de travaux publicsꢁ;
- le matériel agricoleꢁ;
- les transports (moteurs, transmissions pour
l'automobile et les poids lourds et le ferroviaire)ꢁ;
- les engins de levageꢁ;
- l'industrie pétrolièreꢁ;
- l'énergie (éoliennes etc.)ꢁ;
- les centres d'usinage.
Le marché des aciers pour la mécanique regroupe de
nombreuses formes et familles de produits. Le marché
annuel européen des aciers alliés pour la mécanique est
estimé à environ 7,9 millions de tonnes. Les deux plus
importants marchés géographiques sont l'Allemagne
et l'Italie, représentant globalement 60 % du marché,
suivis de la France et de l'Espagne, représentant 20 %
du marché européen. La part de la distribution dans le
marché des barres en aciers pour la mécanique est es-
timée à 50 %. IMS group est un des leaders européens
de la distribution des aciers pour la mécanique.
Répartition géographique de l'activité
IMS group est implanté sur le territoire européen et réalise 47 % de son activité en Allemagne, premier marché européen.
Allemagneꢀ47 %
Italieꢀ11 %
Hors Europeꢀ1 %
Autres Europeꢀ12 %
Espagneꢀ11 %
Franceꢀ10 %
Pays-Basꢀ8 %
Le Groupe
17
4
Autres informations
4.1
Les systèmes d'information
Le Groupe dispose de sa propre application métier (ERP* Jac) développée pour les différentes typologies de
produits et comprenant également une solution comptable (Finance V10). L'application métier est développée
sur des technologies de dernière génération, l'ensemble des sites du Groupe étant relié au site central à travers
un réseau MPLS et VPN ipsec.
* Enterprise Resource Planning
Les sociétés appartenant à la division JACQUET et la plupart des sociétés appartenant aux divisions STAPPERT
et IMS group utilisent l'ERP Jac.
Ces outils centralisés sont une des clés d'une gestion des stocks ainsi que d'un contrôle de gestion efficaces et réactifs.
Ils permettent la mise en place des systèmes d'achats basés sur des négociations centralisées et offrent des solu-
tions facilitant l'action commerciale.
Chaque utilisateur peut disposer d'un accès en temps réel à tous les stocks de sa division. Les ventes intra groupe
sont traitées automatiquement. Les documents commerciaux sont édités en langue et systèmes de mesure locaux
et respectent les prescriptions nationales de présentation.
La capacité d'évolution de ces outils permet d’accompagner les développements du Groupe, quels que soient le
nombre d'utilisateurs etꢁ/ꢁou les volumes traités.
4.2
La transformation digitale
Anticipant la croissance de la dématérialisation des échanges commerciaux dans la distribution d’aciers spéciaux,
comme dans les autres secteurs marchands, le Groupe prend part à la transformation digitale en gardant pour
impératif de rester proche de ses clients.
Le Groupe a identifié 3 axes de développement pour prendre part à cette transformation :
- l’EDI (Echange de Données Informatisées) : les protocoles EDI sont opérationnels depuis plusieurs années avec
des clients aux volumes d'affaires importants et récurrents. L’EDI sera également déployé pour gérer les appro-
visionnements d'aciersꢁ;
- l’espace clients : en complément au processus de ventes, les clients disposent d’un espace dédié où ils peuvent
trouver l’ensemble des documents liés à leurs achats (certificat matière, bon de livraison, facture, historique et
suivi de commandes, etc.)ꢁ;
- le e-commerce : la plateforme qui porte les ventes en ligne a été conçue en 2020 et est déployée progressivement
au sein du Groupe depuis 2021.
La transformation digitale de l'offre associée à une démarche CRM (Customer Relationship Management) contri-
buent à améliorer la connaissance clients et apportent de nouvelles opportunités en termes de fidélisation et
d’acquisition de prospects.
4.3
Développements
Fondé à Lyon en 1962, le Groupe s'est développé par croissance organique mais surtout par croissance externe,
avec notamment les acquisitions en 2010 d’IMS et de STAPPERT (14 pays, 1 500 collaborateurs, chiffre d'affaires
de 1,2 milliard d'euros) et en 2015 de SCHMOLZ+BICKENBACH DISTRIBUTION (6 pays, 1 000 collaborateurs, chiffre
d'affaires de 600 millions d'euros).
Le Groupe
18
Pour la croissance organique, le Groupe développe généralement l'exploitation de ses divisions à travers un modèle
atypique dans la distribution des métaux. Des filiales sont constituées avec un partenaire local qui, le plus souvent,
est le dirigeant de la filiale. Ce dernier investit, reçoit une participation au capital allant de 10 à 49 % et s'engage,
en cas de pertes, à recapitaliser la filiale, au minimum à hauteur du montant initialement investi. La filiale bénéficie
du droit exclusif d’exploitation de la marque et à ce titre peut commercialiser la gamme complète des produits de
la marque sur un territoire déterminé.
Toutes les filiales du Groupe bénéficient d’un ensemble de moyens mis à leurs dispositions tels que les conditions
d’achat, le système d'information produitꢁ/ꢁmarchés adapté à son métier, la formation du personnel, l’accès à un réseau
d’information etc. Tout est mis en œuvre pour leur permettre de se concentrer sur leur mission prioritaire : générer
des ventes rentables. Le dirigeant local gère ses stocks en fonction de la politique commerciale qu'il a déterminée.
La rémunération des dirigeants des filiales est largement fondée sur le résultat de la filiale.
Le Groupe facture à la filiale des prestations de services, principalement des prestations de direction et informa-
tique. Le cas échéant, le dirigeant perçoit également des dividendes au prorata des parts qu'il détient.
4.4
4.5
Politique d'investissement
Cette information est donnée au §1.3 Flux de trésorerie du Rapport de gestion - Informations sur le Groupe.
La Société n’est pas dépendante de brevets pour l’exercice de son activité.
Les infrastructures
Les actifs du Groupe sont principalement composés des centres de distribution et de capacités de parachèvement
(machines de découpe, pliage, etc.).
Le Groupe exploite des bâtiments totalisant 665 897 m2, dont 48 % en pleine propriété.
en m²
Sites en pleine propriété
Sites en location
Sites en crédit-bail
Superficie Superficie
Nombre Superficie Superficie
Nombre Superficie Superficie
Nombre
Pays
Allemagne
Autriche
bâtiment
101 970
1 363
terrain
147 863
30 350
de dépôts
bâtiment
117 093
10 047
terrain
26 218
-
de dépôts
bâtiment
8 808
terrain
21 110
17 200
de dépôts
16
1
7
1
1
1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2
5 000
Belgique
Canada
17 946
1 209
5 439
-
33 133
3 900
20 118
-
2
1
1
-
3 414
7 974
5 315
2 005
60
9 700
1
3
2
1
-
-
-
18 708
-
-
Chine
-
-
-
Corée
2 388
-
-
Danemark
Espagne
Etats-Unis
Finlande
France
-
-
-
-
-
-
2 259
9 772
2 333
70 552
7 259
30 314
32 550
11 152
1 700
7 545
2 900
3 828
4 747
4 169
1 395
-
20 354
36 381
23 064
299 028
22 602
74 307
44 137
66 203
4 960
29 202
17 000
20 974
7 402
27 927
1 500
-
1
1
1
7
2
4
4
2
1
1
1
1
1
2
1
-
59 430
13 270
39
38 954
10
4
-
-
-
11 200
-
-
-
-
-
42 184
89
77 415
9
-
-
-
Hongrie
Italie
-
-
-
41 202
4 163
12 865
7 084
485
21 788
6
1
2
2
1
-
-
-
Pays-Bas
Pologne
Portugal
République tchèque
Royaume-Uni
Slovaquie
Slovénie
Suède
2 910
-
-
18 882
-
-
13 625
-
-
-
-
-
45
-
-
-
-
-
-
-
-
840
-
1
-
-
-
683
-
-
-
-
Suisse
-
-
-
-
-
-
Turquie
3 400
331 687
6 514
248 302
1
Total
320 402
930 405
51
52
13 808
38 310
Le Groupe
19
Nombres de dépôts
Centres en pleine propriété
Centres en location
Centres en crédit-bail
Total
31.12.21
51
52
2
105
À date, il n’existe pas de réglementation environnementale pouvant influencer l'utilisation faite par l'émetteur de
ses immobilisations corporelles.
L'information sur les actifs appartenant directement ou indirectement aux dirigeants mandataires sociaux et exploités
dans le cadre de l'activité du Groupe est donnée au §5.7.2 de l'Annexe aux comptes sociaux de JACQUET METALS SA.
Le Groupe
20
5
Principales sociétés
au 31.12.21
JACQUET METALS SA • FR
JACQUET
STAPPERT
IMS GROUP
JACQUET HOLDING
STAPPERT DEUTSCHLAND
IMS GROUP HOLDING
SARL • FR
GMBH • DE
SAS • FR
JACQUET Metallservice GmbH • AT
JACQUET Benelux SA • BE
JACQUET Montréal INC. • CA
Rolark Toronto INC. • CA
STAPPERT Fleischmann GmbH • AT
STAPPERT Intramet SA • BE
STAPPERT Ceská Republika Spol Sro • CZ
STAPPERT France SAS • FR
IMS Austria GmbH • AT
IMS Belgium SA • BE
Dr. Wilhelm Mertens GmbH • DE
Finkenholl Stahl Service Center GmbH • DE
Günther + Schramm GmbH • DE
Hoselmann Stahl GmbH • DE
International Metal Service Nord GmbH • DE
International Metal Service Süd GmbH • DE
International Metal Service Trade GmbH • DE
IMS Aceros INT, SAU • ES
Rolark Edmonton INC. • CA
JACQUET Osiro AG • CH
STAPPERT Magyarország Kft • HU
STAPPERT Noxon BV • NL
JACQUET Chengdu CO. LTD. • CN
JACQUET Shanghai CO. LTD. • CN
JACQUET Tianjin Metal Material CO. LTD. • CN
JACQUET Sro • CZ
STAPPERT Polska Sp. z o.o. • PL
STAPPERT Sverige AB • SE
STAPPERT Slovensko AS • SK
STAPPERT UK Ltd • UK
JACQUET Deutschland GmbH • DE
Quarto Deutschland GmbH • DE
JMS Danmark APS • DK
Aciers Fourvière SARL • FR
IMS France SAS • FR
IMS SpA • IT
JACQUET Ibérica SA • ES
JACQUET Finland OY • FI
IMS Nederland BV • NL
IMS Polska Sp. z o.o. • PL
Détail Inox SAS • FR
IMS Portugal SA • PT
France Inox SAS • FR
IMS Özel çelik Ltd Şi. • TR
JACQUET International SAS • FR
JACQUET Lyon SAS • FR
JACQUET Paris SAS • FR
OSS SARL • FR
Quarto International SAS • FR
JACQUET Magyarorszag Kft • HU
JACQUET Italtaglio Srl • IT
JACQUET Nova Srl • IT
Quarto International Srl • IT
JACQUET Korea CO. LTD. • KR
JACQUET Nederland BV • NL
JACFRIESLAND BV • NL
JACQUET Polska Sp. z o.o. • PL
JACQUET Portugal LDA • PT
JACQUET Sverige AB • SE
JMS Metals Asia Pte. Ltd. • SG
JMS Adriatic d.o.o. • SI
Quarto Jesenice d.o.o. • SI
JACQUET UK Ltd • UK
JACQUET Mid Atlantic Inc. • USA
JACQUET Houston Inc. • USA
JACQUET Midwest Inc. • USA
JACQUET West Inc. • USA
Quarto North America LLC • USA
Le Groupe
21
6
Bourse et actionnariat
Indices
CAC® All Shares, CAC® All-Tradable, CAC® Basic Materials, CAC® Mid & Small, CAC® Small
Marché
Euronext Paris - Compartiment B
Place de cotation
Code ou symbole
Code ISIN
Euronext Paris
JCQ
FR0000033904
JCQ.PA
Reuters
Bloomberg
JCQ : FP
2021
2020
2019
2018
2017
Nombre d'actions fin de période
actions
23 022 739 23 461 313 24 028 438 24 028 438 24 028 438
Capitalisation boursière fin de période k€
483 478
25,30
326 112
15,86
370 519
18,46
372 921
32,90
660 782
29,61
Cours le plus haut
€
Cours le plus bas
€
13,44
7,60
13,76
13,56
19,45
Cours fin de période
Volume quotidien moyen
Capitaux quotidiens moyens
€
21,00
13,90
15,42
15,52
27,50
actions
23 249
472 972
20 891
233 870
34 833
562 702
27 351
634 980
24 330
596 557
€
Conformément à la délégation qui lui a été octroyée par l’Assemblée générale du 25 juin 2021, le Conseil
d'administration, lors de sa réunion du 25 juin 2021, a décidé l’annulation de 438 574 actions. À l’issue de cette
annulation, le capital de la Société est composé de 23 022 739 actions auxquelles sont attachés 32 781 874 droits
de vote (au 31 décembre 2021).
Au 31 décembre 2021 le titre JACQUET METALS (" JCQ ") s’établit à 21,00 euros, en hausse par rapport au cours
de clôture du 31 décembre 2020. Le 8 mars 2022, le cours de bourse s’établit à 18,92 euros.
Le titre JACQUET METALS est suivi par :
- ODDO BHF Corporates & Marketsꢁ;
- Portzamparc groupe BNP Paribasꢁ;
- GILBERT DUPONT groupe Société Générale.
Actionnariat au 31 mars 2022
% capital (% droits de vote)
Autresꢀ36,91 % (26,21 %)
Éric Jacquetꢁ/ꢁJSAꢀ42,08 % (59,03 %)
Auto-détention 0,12 % (0,08 %)
Concert R.W. Colburnꢀ6,26 % (4,40 %)
Amiral Gestionꢀ8,57 % (6,02 %)
Moneta Asset Managementꢀ6,06 % (4,26 %)
Flottant
Le 31 mars 2022, Éric Jacquet et la société JSA (qu’il contrôle) détiennent 42,08 % du capital et 59,03 % des droits
de vote de la Société.
Le Groupe
22
—
Renseignements concernant le capital social
Capital socialꢁArticle 6 des statuts de la Société
Le capital social s’établit à 35 097 947,56 euros divisé en 23 022 739 actions entièrement libérées.
Forme des actionsꢁArticle 9 des statuts de la Société
Les actions de la Société, entièrement libérées, sont, au choix de l'actionnaire, nominatives ou au porteur identi-
fiable dans le cadre des dispositions légales et réglementaires en vigueur et notamment de l'article L. 228-2 du
Code de commerce.
En vue de l'identification des détenteurs de titres au porteur, la Société est en droit de demander, à tout moment,
au dépositaire central d’instruments financiers, le nom ou la dénomination, la nationalité, l'année de naissance ou
l'année de constitution et l'adresse des détenteurs de titres conférant immédiatement ou à terme le droit de vote
dans ses propres Assemblées d'actionnaires, la quantité de titres détenus par chacun d'eux et les éventuelles
restrictions pouvant les frapper.
En outre, la Société est en droit de demander tous renseignements prévus aux articles L. 228-2 et suivants du
Code de commerce.
Les conditions d'utilisation de ces informations sont régies par les dispositions du même article L. 228-2 du Code
de commerce.
Négociabilité des actions - Place de cotation
Toutes les actions sont librement cessibles et cotées sur NYSE Euronext - compartiment B.
Répartition du capital et des droits de vote
Une présentation détaillée de l’actionnariat et de l’identité des détenteurs du capital dépassant les seuils légaux
est donnée au §4.8 du Rapport de gestion - Informations sur JACQUET METALS SA.
Rachat par la Société de ses propres actions
Cette information est donnée au §4.5 du Rapport de gestion - Informations sur JACQUET METALS SA.
Obligations convertibles échangeables ou remboursables en titres donnant accès au capital
Néant.
Titres non représentatifs du capital
Néant.
Pacte d’actionnaires et concert déclaré
À la connaissance de la Société :
- il n’existe pas de pactes d’actionnairesꢁ;
- le 12 mars 2014, M. Richard W. Colburn et le fonds de pension Metal Companies Multi Employer Pension Plan ont dé-
claré agir de concert par courrier adressé à la Société qui ne dispose pas d’information additionnelle depuis cette date.
Contrat de liquidité
Cette information est donnée au §4.7 du Rapport de gestion - Informations sur JACQUET METALS SA.
Le Groupe
23
7
Calendrier de communication financière
Résultats au 31 mars 2022
Assemblée générale
11 mai 2022
24 juin 2022
Résultats au 30 juin 2022
Résultats au 30 septembre 2022
Résultats annuels 2022
7 septembre 2022
9 novembre 2022
mars 2023
L’ensemble des informations financières est à la disposition des investisseurs et des actionnaires sur le site internet
de la Société à l’adresse suivante : jacquetmetals.com
—
Relations investisseurs
JACQUET METALS
NEWCAP
Thierry Philippe - Directeur général finance - comfi@jacquetmetals.com
Emmanuel Huynh - T +33 1 44 71 94 94 - [email protected]
Le Groupe
24
Gouvernement d'entreprise
1
Gouvernance
1.1
Principes généraux
La Société a adopté le régime d’administration et de gestion à Conseil d’administration et se réfère principalement
au Code de gouvernement d'entreprise des sociétés cotées AFEP-MEDEF (le " Code de Référence ").
La Société applique l’ensemble des recommandations du Code de Référence, à l’exception du renouvellement
échelonné des mandats des administrateurs (recommandation n°14) compte tenu de la courte durée du mandat
d’administrateur au sein de la Société (deux années).
Dans ce cadre, le Conseil d’administration a constitué en son sein :
- un Comité des nominations et des rémunérationsꢁ; et
- un Comité d’audit et des risques.
Le Conseil d’administration est attentif à l’équilibre de sa composition et de celle de ses Comités. Il veille notamment à :
- maintenir une diversité d’expériences, d’horizons et de pyramide des âgesꢁ;
- compter au moins un tiers de membres indépendants conformément aux dispositions du Code de Référenceꢁ;
- compter au minimum 40 % d’administrateurs de chaque sexe conformément aux prescriptions de l’article L. 225-
18-1 du Code de commerce.
Au 31 décembre 2021, le Conseil d’administration est ainsi composé de 10 membres dont :
- 8 sont réputés indépendantsꢁ;
- 6 sont des hommes et 4 sont des femmesꢁ;
- 1 est de nationalité allemande.
Comité des nominations Comité d'audit
Âge
Sexe
H
Nationalité
Française
Française
Française
Française
Française
Française
Française
Française
Allemande
Française
Indépendance et des rémunérations
et des risques
Éric Jacquet
Président du Conseil d'administration
63 ans
89 ans
49 ans
47 ans
77 ans
74 ans
65 ans
73 ans
55 ans
24 ans
-
-
-
Jean Jacquet
Vice-président du Conseil d'administration
H
√
√
√
√
√
√
√
√
-
-
-
Gwendoline Arnaud
Administrateur
F
Membre
-
Séverine Besson
Administrateur
F
-
-
Jacques Leconte
Administrateur
H
-
Membre
-
Henri-Jacques Nougein
Administrateur
H
Président
Dominique Takizawa
Administrateur
F
-
Présidente
Membre
-
Pierre Varnier
Administrateur
H
-
Alice Wengorz
Administrateur
F
Membre
-
JSA représentée par Ernest Jacquet
Administrateur
H
Membre
Gouvernement d'entreprise
26
Sur proposition du Comité des nominations et des rémunérations, le Conseil d’administration se prononce sur
l’ensemble des rémunérations et avantages des dirigeants mandataires sociaux. Dans ce cadre, la Société commu-
nique les critères de rémunération variable de ses dirigeants mandataires sociaux, qui se divisent en deux parties :
- Une partie basée sur la rentabilité du Groupe, le calcul étant fonction du niveau du Résultat Net Part du Groupe
par rapport au chiffre d’affaires consolidé. Il n’y a pas d’objectifs fixés.
Conformément aux recommandations du Code de Référence, le montant maximum de la part de la rémunération
annuelle variable brute basée sur des critères quantitatifs est plafonné (150 % de la rémunération annuelle fixe
pour le Directeur général et 250 000 euros brut au titre de l'exercice 2021 pour le Directeur général délégué).
- Une partie basée sur des critères qualitatifs, laissée à l’appréciation du Comité des nominations et rémunérations
qui soumet le niveau de rémunération annuelle des dirigeants à l’approbation du Conseil d’administration et peut
proposer le cas échéant le versement d’une rémunération exceptionnelle.
1.2
Le Conseil d'administration
1.2.1
Composition du Conseil d’administration
L’Assemblée générale du 26 juin 2020 a nommé, en qualité d’administrateurs pour une durée de deux années, soit
jusqu’à l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021 :
Éric Jacquetꢀ•ꢀde nationalité française, 63 ans, Président du Conseil d’administration et Directeur général de
JACQUET METALS SA depuis le 20 juillet 2010. Auparavant Président du Conseil d’administration et Directeur
général de JACQUET METALS SA (anciennement JACQUET Industries SA) depuis sa création en 1994. Éric Jac-
quet a effectué toute sa carrière au sein du Groupe JACQUET METALS où il a notamment exercé des fonctions de
responsable commercial (1980-1985) et de chargé du marketing et du développement à l’exportation (1986-1993).
Par ailleurs, Éric Jacquet est membre de l’association des juges et anciens juges du Tribunal de commerce de Lyon.
Première date de nomination au Conseil d’administration : 30 juin 2010
Jean Jacquetꢀ•ꢀ(réputé indépendant), de nationalité française, 89 ans, a exercé les mandats de Président de
Faïence et Cristal de France jusqu’en 2012, de Président-Directeur général de Somergie (Société d’Économie Mixte
Locale de gestion des déchets de l’Agglomération Messine) jusqu’en 2011, et de Président-Directeur Général des
TCRM (Transports en commun de la région Messine) jusqu’en 2010. Jean Jacquet a effectué la première partie
de sa carrière au sein du groupe Renault jusqu’en 1984. Il a ensuite été Président-Directeur Général d’Unimetal
/ Ascometal entre 1984 et 1988, et Président de l’Union des négociants en aciers spéciaux (Unas) entre 1988 et
1999. Il a également été Président du Conseil de surveillance de Winwise, Administrateur de l’École Nationale
d’Ingénieurs de Metz, Président de la Mission Interministérielle de Développement du Pôle européen de Longwy,
Président du Conseil d’administration de l’Usine d’électricité de Metz, Vice-président délégué de l’Association
Nationale des Régies d’Électricité et Vice-président du District de l’Agglomération Messine (devenue la Commu-
nauté d’Agglomération de Metz Métropole). Il est rappelé que Jean Jacquet n’a pas de lien de parenté avec Éric
Jacquet. Jean Jacquet est licencié en droit et diplômé de l’Institut d’Études Politiques de Paris.
Première date de nomination au Conseil d’administration : 30 juin 2010
Gwendoline Arnaudꢀ•ꢀ(réputée indépendante), de nationalité française, 49 ans, exerce la profession d’avocat depuis
1998. Elle a fondé en 2003 son cabinet spécialisé en droit des affaires et en droit de la famille. Gwendoline Arnaud
est titulaire d’une maîtrise de droit privé et du CAPA (certificat d’aptitude à la profession d’avocat).
Première date de nomination au Conseil d’administration : 26 juin 2014
Gouvernement d'entreprise
27
Séverine Bessonꢀ•ꢀ(réputée indépendante), de nationalité française, 47 ans, est fondatrice et présidente de la SAS
ACT4 TALENTS, spécialisée dans l'accompagnement de la transformation sociale des entreprises. Elle a effectué
l’essentiel de sa carrière dans le management en environnement industriel et international. Elle a occupé des
postes de consultante marketing, Directrice développement international puis PDG d’une PME dans le secteur
de la chimie. Séverine Besson est diplômée d’un Master 2 en Commerce et Marketing et d'un Executive MBA de
l’emlyon et est doctorante en Management RH à l’Université Paris-Dauphine. Elle est en outre membre du Conseil
d’administration de l’INSA Lyon et de Handicap International.
Première date de nomination au Conseil d’administration : 30 juin 2016
Jacques Leconteꢀ•ꢀ(réputé indépendant), de nationalité française, 77 ans, a été Directeur du centre d’affaires du
Crédit Agricole Sud Rhône-Alpes. Il a notamment été responsable des activités de financement des grandes entre-
prises, des coopératives et des investisseurs institutionnels pour des départements de la région Rhône-Alpes au
sein de l’Agence de Développement Régionale du Crédit Agricole. Il est également membre du Comité stratégique
de la société Thermcross SA. Monsieur Jacques Leconte a effectué des études universitaires en géographie et
à l’Institut d’Études Politiques de Lyon.
Première date de nomination au Conseil d’administration : 30 juin 2010
Henri-Jacques Nougeinꢀ•ꢀ(réputé indépendant), de nationalité française, 74 ans, est arbitre, médiateur, liquidateur
amiable et courtier d'assurances (spécialiste des risques d’entreprise et de responsabilité civile). Il est également
Président honoraire du Tribunal de Commerce de Lyon, ancien Président du Centre Interprofessionnel de Médiation
et d’Arbitrage et cogérant du Réseau Européen d’Arbitrage et de Médiation. Il est fondateur et coresponsable du
Centre Franco-Argentin de Médiation et d’Arbitrage, du Centre Franco-Chinois de Médiation (en partenariat avec
les Autorités du gouvernement de Shanghai) et du Centre Franco-Indien de Médiation et d’Arbitrage (en partenariat
avec la Fédération Indienne des Chambres de Commerce et d’Industrie). Monsieur Henri-Jacques Nougein est
par ailleurs ancien chargé d'enseignement à l'Université LYON III (Droit judiciaire économique) et auteur d’études
et ouvrages juridiques et techniques. Il est titulaire d’une licence en droit privé, diplômé de l'Institut d'Études Ju-
diciaires de Lyon, diplômé des Études Supérieures de Droit privé, et docteur d'Etat en droit (1976).
Première date de nomination au Conseil d’administration : 30 juin 2010
Dominique Takizawaꢀ•ꢀ(réputée indépendante), de nationalité française, 65 ans, anciennement Secrétaire Générale
de l’Institut Mérieux (2001-2020). Elle a rejoint le groupe Mérieux en 2001 et a été notamment impliquée dans son
développement stratégique, en particulier lors des opérations de fusion-acquisition, dans les relations avec les
actionnaires et les investisseurs. Elle a par ailleurs accompagné l’introduction en bourse de la société bioMérieux.
Auparavant, elle a occupé les fonctions de Directeur Financier auprès de différentes sociétés : Pasteur-Mérieux
Connaught (aujourd’hui Sanofi Pasteur), Aventis Crop Sciences (aujourd’hui Bayer) et Rhône Mérieuxꢁ/ꢁMérial. Do-
minique Takizawa est diplômée d’HEC-École de Management et titulaire du DECF (Diplôme d’Etudes Comptables
et Financières).
Première date de nomination au Conseil d’administration : 26 juin 2020
Pierre Varnierꢀ•ꢀ(réputé indépendant), de nationalité française, 73 ans, est diplômé de l’Institut d’Études Politiques
de Paris et titulaire d’un DESS en Sciences Économiques. Pierre Varnier est depuis 2007 Président de Varco Inter-
national SAS, société spécialisée dans le management de transition. Dans ce cadre, il a notamment été Président
Directeur Général de Thyssenkrupp Materials France SAS et CRO de Lucchini / Aferpi. Avant qu’il ne fonde Varco
International SAS, Pierre Varnier a été successivement Directeur Général de KDI (société du groupe Kloeckner)
(2003-2007), Président Directeur Général d’Arcelor Tubes (1999-2003), Directeur Général d’Ugine Europe Ser-
vice (1997-1999), VP Stratégie / développement du groupe Ugine (1996-1997), Administrateur délégué d'Ugine
Srl (Italie) de 1991 à 1996, Directeur Commercial d'Ugitech (1986-1991), Directeur du Plan / Contrôle de gestion
d'Ugine Aciers (1981-1985).
Première date de nomination au Conseil d’administration : 26 juin 2020
Gouvernement d'entreprise
28
Alice Wengorzꢀ•ꢀ(réputée indépendante), de nationalité allemande, 55 ans, est conseillère en gestion d'entreprise
au sein de son propre cabinet. Elle est spécialisée en stratégie, organisation et processus de l'entreprise et res-
sources humaines. Elle a précédement exercé cette profession au sein du Cabinet Deloitte & Touche GmbH et du
Cabinet Arthur Andersen & Co. GmbH. Alice Wengorz est par ailleurs Juge honoraire au Tribunal d’instance local
de Francfort-sur-le-Main en charge des matières pénales. Elle est diplômée en sciences économiques.
Première date de nomination au Conseil d’administration : 30 juin 2016
JSAꢀ•ꢀsociété anonyme de droit belge contrôlée par Monsieur Éric Jacquet, dont le représentant est son fils
Monsieur Ernest Jacquet. Ernest Jacquet, de nationalité française, 24 ans, occupe des fonctions commerciales
au sein de la société JACQUET Lyon, spécialisée dans la distribution de tôles en aciers inoxydables. Il est diplômé
d’un Master of Science in Global Innovation & Entrepreneurship à l’emlyon.
Première date de nomination au Conseil d’administration : 30 juin 2010
À la connaissance de la Société, aucun membre du Conseil d’administration n’a fait l’objet de sanction publique
officielle, n’a été condamné pour fraude au cours des cinq dernières années, n’a été associé à une quelconque
mise sous séquestre, n’a été incriminé par des autorités statutaires ou réglementaires, y compris des organismes
professionnels désignés, ou n’a fait l’objet d’aucune mesure d’interdiction de diriger, gérer, administrer ou contrôler
une entreprise au cours des cinq dernières années.
Il n’existe pas de conflit d’intérêts potentiel entre les intérêts privés des membres du Conseil d’administration et
leurs devoirs à l’égard de la Société.
Il n’existe pas d’arrangement ou d’accord conclu avec les principaux actionnaires, ni avec des clients ou fournisseurs,
en vertu desquels un membre du Conseil d’administration aurait été désigné en tant qu’administrateur de la Société.
Changements intervenus dans la composition du Conseil d’administration et des Comités
au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021
Aucun changement n’est intervenu dans la composition du Conseil d’administration et des Comités au cours de
l’exercice clos le 31 décembre 2021.
Critères d’indépendance des administrateurs
Conformément aux dispositions de son Règlement Intérieur et du Code de Référence, le Conseil d’administration
veille à compter en son sein au moins un tiers de membres indépendants.
L’indépendance des membres du Conseil d’administration se vérifie au regard des critères suivants :
- ne pas être ou ne pas avoir été au cours des cinq années précédentes :
- salarié ou dirigeant mandataire social exécutif de la Société,
- salarié, dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur d’une société que la Société consolide,
- salarié, dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur de la société-mère de la Société ou d’une société
consolidée par cette société-mère ;
- ne pas être dirigeant mandataire social exécutif d’une société dans laquelle la Société détient directement ou indi-
rectement un mandat d’administrateur ou dans laquelle un salarié désigné en tant que tel ou un dirigeant mandataire
social exécutif de la Société (actuel ou l'ayant été depuis moins de cinq ans) détient un mandat d’administrateur ;
- ne pas être client, fournisseur, banquier d’affaires, banquier de financement, conseil :
- significatif de la Société ou du Groupe,
- ou pour lequel la Société ou le Groupe représente une part significative de l’activité ;
- ne pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social ;
- ne pas avoir été Commissaire aux comptes de la Société au cours des cinq années précédentes ;
- ne pas être administrateur de la Société depuis plus de douze ans. La perte de la qualité d'administrateur indé-
pendant intervient à la date des douze ans ;
- ne pas percevoir, en tant que dirigeant mandataire social non-exécutif, une rémunération variable en numéraire ou
des titres ou toute rémunération liée à la performance de la Société ou du Groupe ;
Gouvernement d'entreprise
29
- ne pas participer au contrôle de la Société ou de sa société-mère dans le cas où un administrateur représente
un actionnaire important.
Le Conseil d’administration peut toutefois estimer qu’un membre, bien que remplissant les critères énoncés
ci-dessus, ne doit pas être qualifié d’indépendant compte tenu de sa situation particulière. La qualification de
membre indépendant est débattue chaque année par le Comité des nominations et des rémunérations et arrêtée
au cas par cas chaque année par le Conseil d’administration au regard des critères énoncés ci-dessus avant la
publication du rapport annuel.
Ernest
Jacquet
représentant
permanent
JSA
Henri-
Éric
Jean
Gwendoline Séverine
Jacques
Leconte
Jacques
Nougein
Dominique Pierre
Alice
Critères
Jacquet
Jacquet
Arnaud
Besson
Takizawa
Varnier
Wengorz
1ꢀSalariéꢁ/ꢁmandataire social
×
√
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√
×
√
√
au cours des 5 années précédentes
2ꢀMandats croisés
3ꢀRelations d’affaires significatives
4ꢀLien familial
5ꢀCommissaire aux comptes
6ꢀDurée de mandat supérieure à 12 ans
7ꢀStatut du dirigeant mandataire
social non-exécutif bénéficiaire
d'une rémunération variable
8ꢀStatut de l’actionnaire important
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
×
×
Dans ce tableau, √ représente un critère d’indépendance satisfait et × représente un critère d’indépendance non satisfait.
Le Conseil d’administration du 9 mars 2022 statuant sur les résultats annuels 2021 a adopté la recommandation du
Comité des nominations et des rémunérations proposant le renouvellement des mandats de tous les administra-
teurs. Il est précisé que ce renouvellement conduirait Messieurs Jean Jacquet, Jacques Leconte et Henri-Jacques
Nougein à dépasser 12 ans de mandats consécutifs à compter du 30 juin 2022. Après cette date, ces trois adminis-
trateurs ne pourraient donc plus être réputés indépendants conformément au Code de Référence. À titre informatif,
l’indépendance des administrateurs de la Société serait la suivante à compter du 1er juillet 2022 :
Ernest
Jacquet
représentant
permanent
JSA
Henri-
Éric
Jean
Gwendoline Séverine
Jacques
Leconte
Jacques
Nougein
Dominique Pierre
Alice
Critères
Jacquet
Jacquet
Arnaud
Besson
Takizawa
Varnier
Wengorz
1ꢀSalariéꢁ/ꢁmandataire social
×
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×
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√
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√
√
×
√
√
au cours des 5 années précédentes
2ꢀMandats croisés
3ꢀRelations d’affaires significatives
4ꢀLien familial
5ꢀCommissaire aux comptes
6ꢀDurée de mandat supérieure à 12 ans
7ꢀStatut du dirigeant mandataire
social non-exécutif bénéficiaire
d'une rémunération variable
8ꢀStatut de l’actionnaire important
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
×
×
Dans ce tableau, √ représente un critère d’indépendance satisfait et × représente un critère d’indépendance non satisfait.
Il est précisé que, nonobstant la reclassification des trois administrateurs concernés, le Conseil d’administration
de la Société continuerait de compter au moins un tiers de membres indépendants conformément aux disposi-
tions du Code de Référence.
Gouvernement d'entreprise
30
1.2.2
Fonctionnement du Conseil d’administration
Organisation du Conseil d’administration définie par un Règlement Intérieur
Le Conseil d’administration a adopté son Règlement Intérieur le 20 juillet 2010 et l'a mis à jour successivement le
22 janvier 2014, le 30 juin 2016, le 7 mars 2018, le 13 mars 2019 et le 9 mars 2021 (le " Règlement Intérieur ") afin de
tenir compte notamment des différentes révisions du Code de Référence. Le Règlement Intérieur regroupe et précise
les règles d’organisation et de fonctionnement qui lui sont applicables, ainsi que les règles de fonctionnement des
Comités permanents (Comité d'audit et des risques et Comité des nominations et rémunérations).
Le Règlement Intérieur rappelle :
- les compétences et les pouvoirs du Conseil d’administration ;
- les devoirs et obligations de ses membres au regard des principes de confidentialité des informations privilégiées
détenues et des règles d’indépendance et de loyauté ;
- l’obligation pour chacun de ses membres d’informer le Conseil d’administration de tout conflit d’intérêts réel ou
potentiel dans lequel il pourrait être impliqué directement ou indirectement ; l’administrateur doit, dans un tel cas,
s’abstenir de participer aux débats et à la prise de décisions sur les sujets concernés ;
- les règles applicables en matière de transactions sur les titres de la Société telles qu’énoncées aux termes de l’article
L. 621-18-2 du Code monétaire et financier et des articles 223-22 A à 223-26 du Règlement général de l’Autorité
des marchés financiers.
Le Règlement Intérieur prévoit que le Conseil d’administration se réunisse au moins une fois par trimestre.
Le Règlement Intérieur prévoit enfin qu’au moins une fois par an, le Conseil d’administration est invité par son Président
à procéder à un examen et à une évaluation du fonctionnement du Conseil d’administration.
Missions et fonctionnement du Conseil d’administration
Le Conseil d'administration détermine les orientations de l'activité du Groupe et veille à leur mise en œuvre. Il se saisit de
toute question intéressant la bonne marche de la Société et règle, par ses délibérations, les affaires qui le concernent.
Dans ce cadre, le Conseil, notamment :
- délibère sur la stratégie du Groupe et sur les opérations qui en découlent et, plus généralement, sur toute opération
significative portant notamment sur des investissements ou des désinvestissements importants ;
- désigne la direction générale de la Société et contrôle sa gestion ;
- veille à la qualité de l'information fournie aux actionnaires ainsi qu'au marché notamment à travers les comptes et le
rapport annuel ou à l'occasion d'opérations significatives.
La conclusion des opérations suivantes doit faire l'objet d'une autorisation préalable du Conseil d’administration :
- toute acquisition ou cession de participations ou toute acquisition ou cession de fonds de commerce pour une
valeur d'entreprise, pour chaque opération, supérieure à 5 millions d'euros ;
- toute opération significative se situant hors de la stratégie annoncée de la Société ;
- les avals, cautions et garanties, dans les conditions déterminées par les textes applicables.
Le Président du Conseil d’administration ou, le cas échéant, le Vice-président organise et dirige les travaux du Conseil
d’administration dont il rend compte à l'Assemblée générale des actionnaires. Le Président veille au bon fonctionne-
ment des organes de la Société et notamment des Comités du Conseil d’administration. Il s'assure que les membres
du Conseil d’administration sont en mesure de remplir leur mission et que le Conseil d’administration consacre le
temps nécessaire aux questions intéressant l'avenir du Groupe.
Le Président du Conseil d’administration est le seul à pouvoir s'exprimer au nom de cette instance.
Gouvernement d'entreprise
31
Activité du Conseil d’administration
En 2021, le Conseil d’administration de la Société s’est réuni six fois. Chaque administrateur reçoit préalablement
à la réunion, les convocations accompagnées de l’ordre du jour et des dossiers techniques soumis à examen.
Le Conseil d’administration a notamment :
- examiné le budget 2021 ;
- autorisé le Président à accorder des garanties pour le compte de la Société ;
- réparti les rémunérations dues aux administrateurs au titre de l’exercice 2020 ;
- procédé à l’évaluation annuelle de son fonctionnement ;
- examiné et arrêté les comptes consolidés et sociaux, selon le cas, annuels, trimestriels ou semestriels ainsi
qu’examiné les documents de gestion prévisionnelle ;
- approuvé le rapport sur le gouvernement d’entreprise ;
- arrêté les rapports et résolutions proposés par le Conseil d’administration à l’Assemblée générale convoquée
le 25 juin 2021 ;
- mis en œuvre l’autorisation donnée par l’Assemblée générale à l’effet d’acheter ou de transférer des actions de
la Société ;
- pris connaissance de l’ensemble des comptes-rendus des Comités permanents ;
- dans le cadre des points d’actualité sur la vie du Groupe, pris connaissance de l’état d’avancement des projets
en cours, des événements et opérations présentant un caractère significatif pour la Société et le Groupe.
La durée des réunions du Conseil d’administration est généralement comprise entre une heure trente et deux
heures et le taux de participation des membres a été de 100 %.
Les Commissaires aux comptes ont été convoqués à toutes les réunions du Conseil d’administration.
Évaluation des travaux du Conseil d’administration
Conformément aux recommandations du Code de Référence, le Conseil procède annuellement à l'évaluation de
son fonctionnement, et réalise tous les trois ans un bilan plus approfondi.
Le Conseil consacre ainsi une fois par an un point de son ordre du jour à cette évaluation et organise un débat sur
son fonctionnement afin d’en améliorer l’efficacité, de vérifier que les questions importantes sont convenablement
préparées et débattues au sein du Conseil et de mesurer la contribution effective de chaque membre à ses travaux.
La dernière évaluation triennale a été réalisée lors de la séance du 11 mars 2020. Il ressort de cette évaluation
que la majorité des administrateurs considère que les règles de bonne gouvernance sont mises en œuvre par la
Société. Le Conseil d’administration a conclu que la fréquence et la durée de ses réunions, ainsi que l’information
dont il dispose préalablement, lui permettent de mener à bien sa mission.
Assiduité des administrateurs en 2021
Assiduité au
Assiduité
Comité des no-
Assiduité au
au Conseil minations et des Comité d’audit
d’administration
100 %
rémunérations
n.a.
et des risques
n.a.
Éric JacquetꢂPrésident du Conseil d’administration
Jean JacquetꢂVice-président du Conseil d’administration
100 %
n.a.
n.a.
Gwendoline ArnaudꢂAdministrateur, Membre du Comité des nominations et des rémunérations
Séverine BessonꢂAdministrateur
100 %
100 %
n.a.
n.a.
100 %
n.a.
Jacques LeconteꢂAdministrateur, Membre du Comité d’audit et des risques
Henri-Jacques NougeinꢂAdministrateur, Président du Comité des nominations et des rémunérations
Dominique TakizawaꢂAdministrateur, Présidente du Comité d’audit et des risques
Pierre VarnierꢂAdministrateur, Membre du Comité d’audit et des risques
Alice WengorzꢂAdministrateur, Membre du Comité des nominations et des rémunérations
JSAꢂAdministrateur, Membre du Comité d’audit et des risques
100 %
n.a.
100 %
n.a.
100 %
100 %
n.a.
100 %
100 %
100 %
n.a.
100 %
n.a.
100 %
100 %
n.a.
100 %
100 %
Gouvernement d'entreprise
32
1.3
Les Comités du Conseil d’administration
Chaque Comité permanent est composé de quatre membres au plus.
1.3.1
Comité des nominations et des rémunérations
Composition du Comité des nominations et des rémunérations
Le Comité des nominations et des rémunérations est composé de trois membres, nommés pour la durée de leur
mandat d’administrateur soit jusqu’à l’Assemblée générale de la Société devant statuer sur les comptes clos le
31 décembre 2021, à savoir :
- Henri-Jacques Nougein (Président), réputé indépendantꢁ;
- Alice Wengorz, réputée indépendanteꢁ;
- Gwendoline Arnaud, réputée indépendante.
Missions du Comité des nominations et des rémunérations
Le Comité des nominations et des rémunérations a pour missions, conformément au Règlement Intérieur :
- de faire au Conseil d’administration toutes propositions concernant l'ensemble des rémunérations et avantages
des dirigeants mandataires sociaux ; Il émet également une recommandation sur l’enveloppe et les modalités de
répartition des rémunérations allouées aux administrateurs ;
- d'organiser la procédure de sélection des futurs administrateurs indépendants et proposer au Conseil d’adminis-
tration le recrutement de nouveaux administrateurs ou du(des) Directeur(s) général(aux) et plus particulièrement, la
fixation et l’évolution, dans toutes leurs composantes, de leurs rémunérations ;
- d'établir un plan de succession des dirigeants mandataires sociaux afin de pouvoir proposer des solutions notam-
ment en cas de vacance imprévisible ;
- de participer, pour les sujets et les thèmes qui le concernent, à l’élaboration du rapport annuel ;
- le cas échéant de faire au Conseil d’administration toutes recommandations sur la politique de rémunération des
principaux dirigeants non mandataires sociaux ;
- la prise en charge de toute autre mission attribuée au Comité des nominations et des rémunérations par le Code
de Référence.
Le Comité des nominations et des rémunérations se fait communiquer à cet effet tous les éléments nécessaires ou
utiles suffisamment en amont de la réunion dudit Comité pour que ses membres puissent en prendre connaissance
dans un délai raisonnable avant cette réunion, et entend toute personne dont l’audition est nécessaire ou utile à
l’accomplissement de sa mission.
Activité du Comité des nominations et des rémunérations
Au cours de l’exercice 2021, le Comité des nominations et des rémunérations s’est réuni deux fois avec un taux de
présence de ses membres de 100 %.
Ses travaux ont principalement porté sur l’examen :
- de la politique salariale appliquée aux cadres dirigeants des sociétés du Groupe, et des rémunérations des dirigeants
mandataires sociaux au regard de la taille du Groupe et des recommandations du Code de Référence ;
- d’un plan de succession des dirigeants mandataires sociaux ;
- de la composition du Conseil d’administration, des Comités et de l’indépendance des administrateurs ;
- de l’information des actionnaires sur les rémunérations perçues par les mandataires sociaux ;
- de l’enveloppe des rémunérations allouée aux administrateurs.
Gouvernement d'entreprise
33
Évaluation des travaux du Comité des nominations et des rémunérations
En 2021 le Comité a procédé à l’évaluation de son mode de fonctionnement. Cette évaluation est réalisée sur la base
d’un questionnaire adressé à chaque membre, portant sur les sujets suivants : composition du Comité, périodicité et
durée des réunions, qualité des débats, travaux du Comité, information des membres du Comité, rémunération des
membres du Comité, accès aux dirigeants du Groupe.
Le Comité des nominations et des rémunérations a conclu que la fréquence de ses réunions, variable selon les
exercices en fonction du nombre de sujets à traiter, et leur durée ainsi que l’information dont dispose préalablement
chaque membre du Comité, lui permettent de mener correctement sa mission.
1.3.2
Comité d’audit et des risques
Composition du Comité d’audit et des risques
Le Comité d’audit et des risques est composé de quatre membres, nommés pour la durée de leur mandat d’Administra-
teur soit jusqu’à l’Assemblée générale de la Société devant statuer sur les comptes clos le 31 décembre 2021, à savoir :
- Dominique Takizawa (Présidente), réputée indépendante ;
- Jacques Leconte, réputé indépendant ;
- Pierre Varnier, réputé indépendant ;
- la société JSA représentée par Ernest Jacquet.
Missions du Comité d’audit et des risques
Le Comité d'audit et des risques a pour missions, conformément au Règlement Intérieur :
- de s’assurer de la pertinence des méthodes comptables adoptées pour l’établissement des comptes sociaux et
des comptes consolidés ;
- d’examiner les éventuelles difficultés rencontrées dans l’application des méthodes comptables ;
- d’examiner, avant leur présentation au Conseil d’administration, les comptes sociaux et consolidés ainsi que les
budgets et prévisions et à cet effet de passer en revue les états financiers semestriels, annuels et, le cas échéant,
trimestriels, les principes et méthodes comptables, les principes et méthodes d’audit et de contrôle interne de la
Société et les analyses et rapports relatifs au reporting financier et à la politique comptable ;
- de s’assurer de la qualité et du respect des procédures de contrôle interne et de leur application ;
- de procéder à la revue de l’inventaire des conventions courantes et conclues à des conditions normales transmis
par la direction de la Société et soumettre au Conseil d’administration son analyse et ses recommandations en vue
de l’examen annuel par le Conseil d’administration des conventions règlementées et des conventions courantes ;
- de fixer les règles de recours aux Commissaires aux comptes pour les travaux autres que ceux relatifs au contrôle
des comptes et de confier des missions complémentaires d'audit à des auditeurs externes ;
- de piloter la sélection, la désignation et le renouvellement des Commissaires aux comptes, de formuler un avis
sur le montant des honoraires sollicités par ces derniers, de s’assurer de leur indépendance et de leur objectivité
s'agissant des Commissaires aux comptes appartenant à des réseaux assurant à la fois des fonctions d'audit et de
conseil et de soumettre au Conseil d’administration les résultats de ses travaux ;
- d’examiner le programme d’intervention des Commissaires aux comptes, les résultats de leurs vérifications, leurs
recommandations et leurs suites ;
- plus généralement, d’examiner, contrôler et apprécier tout ce qui est susceptible d’affecter l’exactitude et la sincérité
des états financiers ainsi que de l’information extra-financière ;
- la prise en charge de toute autre mission attribuée au Comité d’audit et des risques par la Loi ou le Code de Référence.
Pour mener à bien sa mission, le Comité d’audit et des risques a accès à tout document comptable et financier ; il
entend les responsables de l’établissement des comptes, le responsable de l’audit interne et la Direction Générale.
Il entend également les Commissaires aux comptes afin d’obtenir l’assurance que ces derniers ont eu accès à l’en-
semble des informations nécessaires à l’exercice de leurs diligences.
Gouvernement d'entreprise
34
Le Comité d’audit et des risques se réunit au moins deux fois par an avant les réunions du Conseil dont l’ordre du
jour porte notamment sur :
- l’examen des comptes sociaux et consolidés annuels et semestriels, ainsi que sur l’examen des rapports des
Commissaires aux comptes y afférant ;
- l’examen du budget.
Le Comité d’audit et des risques s’assure également du suivi des risques potentiels encourus par le Groupe.
Activité du Comité d’audit et des risques
Au cours de l’exercice 2021, le Comité d’audit et des risques s’est réuni trois fois avec un taux de présence de ses
membres de 100 %. La durée de ses réunions a été en moyenne supérieure à deux heures.
Ses travaux ont principalement porté sur :
- l’examen des comptes annuels et semestriels du Groupe et de la Société ainsi que des documents de gestion
prévisionnelle ;
- la bonne application des principes comptables ;
- la vérification du déroulement de la clôture des comptes et la revue des conclusions des Commissaires aux
comptes à l’issue de leurs travaux de contrôle ;
- l’examen du budget.
Le Comité d’audit et des risques a pris connaissance des travaux de la direction de l’audit interne portant notam-
ment sur le suivi des recommandations des Commissaires aux comptes, de ses conclusions sur les missions
d’audit spécifiques et sur l’approche proposée pour l’organisation du contrôle interne ainsi que le recensement
et le suivi des risques.
Par ailleurs, le Comité d’audit et des risques s’est assuré de l’avancement des différentes mesures prévues par le
Règlement Général sur La Protection des Données (" RGPD ").
Évaluation des travaux du Comité d’audit et des risques
En 2021 les membres du Comité d’audit et des risques ont procédé à l’examen du fonctionnement du Comité et
à son évaluation. Cette évaluation s’est faite de manière interne et portait principalement sur les sujets suivants :
composition du Comité, périodicité et durée des réunions, qualité des débats, travaux du Comité, information des
membres du Comité, rémunération des membres du Comité, accès aux dirigeants du Groupe.
Le Comité d’audit et des risques a conclu que la fréquence et la durée de ses réunions, ainsi que l’information dont
lui-même et chacun de ses membres disposent préalablement, lui permettent de mener correctement sa mission.
1.4
Le Directeur général et le Directeur général délégué
Le Conseil d’administration du 26 juin 2020 a renouvelé le mandat de Directeur général de M. Éric Jacquet et le man-
dat de Directeur général délégué de M. Philippe Goczol, tous deux nommés pour la première fois le 20 juillet 2010 :
- Éric Jacquet : les informations le concernant sont présentées au §1.2.1 de cette partie ;
- Philippe Goczol : de nationalité belge, 56 ans, il est diplômé de l’Université de Mons (Belgique). Il a commencé
sa carrière en 1988 au sein du producteur d’aciers Industeel (ex Fafer, groupe ARCELOR MITTAL) où il exerça
successivement les fonctions d’ingénieur commercial (1988-1992), de fondé de pouvoir (1992-2000), puis de
Directeur des ventes (1999-2000). En 2001, il rejoint le Groupe JACQUET METALS en tant que Directeur du dé-
veloppement avant d’être nommé Directeur général délégué en 2004.
Gouvernement d'entreprise
35
La liste des mandats et fonctions exercés par les mandataires sociaux ainsi que l’indication du nombre d’actions
JACQUET METALS qu’ils détiennent sont communiquées au §2.1.
Les rémunérations des mandataires sociaux sont présentées au §2.5.
Limitation des pouvoirs du Directeur général délégué
Lors de sa séance du 26 juin 2020, le Conseil d’administration a décidé à titre de mesure d'ordre interne et inop-
posable aux tiers que le Directeur général délégué ne disposera d’aucune attribution, contrôle ou responsabilité
dans le secteur financier, en particulier en ce qui concerne la gestion financière des participations, la gestion des
dividendes des filiales, les placements financiers, les comptes courants, la situation de trésorerie et les engagements
financiers contractés par les filiales, ce secteur financier relevant de la seule compétence du Directeur général.
1.5
L’équipe dirigeante
- Éric Jacquet
- Président-Directeur général
- Philippe Goczol
- Directeur général délégué
- Thierry Philippe
- Directeur général finance
- Sarah Vaison de Fontaube
- Anne-Frédérique Dujardin
- Alexandre Iacovella
- Hans-Josef Hoss
- Jens Münchow
- Directrice financière
- Directrice juridique
- Directeur général opérationnel
- Directeur général en charge de la division IMS group
- Directeur général en charge de la division STAPPERT
- Directeur des systèmes d’information
- Arnaud Giuliani
1.6
Participation des actionnaires à l’Assemblée générale
Les modalités de participation des actionnaires aux Assemblées générales figurent aux articles 23 à 28 des sta-
tuts de la Société.
Dans le contexte de l’épidémie de Covid-19 et conformément aux dispositions de l’article 4 prises par le Gouver-
nement et notamment en application de l’ordonnance n° 2020-321 du 25 mars 2020 telle que prorogée et modifiée
par le décret n°2021-255 du 9 mars 2021 et dans le souci de préserver la santé et la sécurité de tous, l’Assemblée
générale annuelle de la Société du 25 juin 2021 s’est tenue à huis clos.
Gouvernement d'entreprise
36
2
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Conformément aux dispositions de l’article L. 225-37 du Code de commerce, le présent rapport du Conseil d’ad-
ministration a notamment pour objet de rendre compte aux actionnaires des conditions de préparation et d’orga-
nisation des travaux du Conseil d’administration de la Société ainsi que des conditions d’exercice des fonctions
des mandataires sociaux.
Ce rapport a été préparé par le Comité des nominations et des rémunérations et approuvé par le Conseil d’admi-
nistration du 9 mars 2022.
2.1
Liste des mandats et fonctions exercés par les mandataires sociaux
au cours de l’exercice
Dates de
nomination /
Années de Nombre
présence d’actions
au Conseil détenues
Autres mandats à l’exclusion
des mandats exercés dans les
filiales de la Société
renouvelle- Fin de
Participation
à des Comités
Nationalité ment
mandat
Éric Jacquet
Française
30.06.10
29.06.12
26.06.14
30.06.16
29.06.18
26.06.20
Assemblée 11
39 530
-
Gérant de JSA TOP
63 ans - Homme
- Administrateur et
Président du Conseil
d’administration
générale
Administrateur délégué de JSA
Gérant de la SCI DU CANAL
Gérant de la SCI ROGNA BOUE
Gérant de la SCI QUEDE
2022
Gérant de la SCI DE MIGENNES
Président de JERIC
- Directeur général
30.06.10
29.06.12
26.06.14
30.06.16
29.06.18
26.06.20
Assemblée
générale
2022
Gérant de la SCI DE LA RUE DE BOURGOGNE
Gérant de JACQUET BATIMENTS EURL
Gérant de la SCI DES BROSSES
Gérant de la SCI DE MANTENAY
Gérant de la SCI CITÉ 44
Gérant de la SCI LES CHENES
SAINT FORTUNAT
Président de la SAS JML
Jean Jacquet
Française
Française
30.06.10
29.06.12
26.06.14
30.06.16
29.06.18
26.06.20
Assemblée 11
générale
2 000
0
-
-
89 ans - Homme
Réputé indépendant
- Vice-Président du
Conseil d’administration
2022
Gwendoline Arnaud
49 ans - Femme
26.06.14
30.06.16
29.06.18
26.06.20
Assemblée
générale
2022
7
5
Membre du Comité
des nominations et
des rémunérations
Gérante de la société Cabinet
Gwendoline Arnaud et Associés SELARL
Gérante de la SCI PNRAS
Réputée indépendante
- Administrateur
Gérante de la SCI LCSG
Gérante de la SCM 2G
Séverine Besson
47 ans - Femme
Française
Française
30.06.16
29.06.18
26.06.20
Assemblée
générale
2022
500
500
-
Présidente de la SAS Ork-ID
Présidente de la SAS ACT4 TALENTS
Réputée indépendante
- Administrateur
Jacques Leconte
77 ans - Homme
30.06.10
29.06.12
26.06.14
30.06.16
29.06.18
26.06.20
Assemblée 11
générale
Membre du Comité
Membre du comité stratégique
d’audit et des risques de Thermcross SA
Réputé indépendant
- Administrateur
2022
Henri-Jacques Nougein Française
74 ans - Homme
30.06.10
29.06.12
26.06.14
30.06.16
29.06.18
26.06.20
Assemblée 11
générale
510
Président du Comité Président du Conseil de
des nominations et
des rémunérations
surveillance de la SCPI " BUROBOUTIC "
Réputé indépendant
- Administrateur
2022
Vice-Président du Conseil de
surveillance de la SCPI " FICOMMERCE "
Gérant du Cabinet Nougein
Dominique Takizawa
65 ans - Femme
Française
Française
26.06.20
Assemblée
générale
2022
1
1
5
500
Présidente du Comité Administrateur et membre du Comité
d’audit et des risques d’audit de ABL Inc. (USA)
Administrateur de LABORATOIRE PRECILENS
Réputée indépendante
- Administrateur
SAS, représentant permanent d’IM Europe.
Pierre Varnier
26.06.20
Assemblée
générale
2022
0
Membre du Comité
Président de la société Varco International
73 ans - Homme
Réputé indépendant
- Administrateur
d’audit et des risques
Alice Wengorz
Allemande 30.06.16
29.06.18
Assemblée
générale
2022
700
Membre du Comité
des nominations
-
-
55 ans - Femme
Réputée indépendante
- Administrateur
26.06.20
et des rémunérations
JSA
Française
30.06.10
29.06.12
26.06.14
30.06.16
29.06.18
26.06.20
Assemblée 11
générale
9 648 941
Membre du Comité
- Administrateur
d’audit et des risques
2022
Société représentée par
Ernest Jacquet
24 ans - Homme
Philippe Goczol
56 ans - Homme
- Directeur général
délégué
Belge
20.07.10
29.06.12
26.06.14
30.06.16
29.06.18
26.06.20
Assemblée n.a.
générale
2 431
-
Co-gérant de la SCI des Acquits
2022
Gouvernement d'entreprise
37
2.2
Conventions et engagements réglementés
2.2.1
Conventions et engagements réglementés autorisés
Se reporter au §7 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées du présent
document.
2.2.2
Conventions portant sur des opérations courantes
et conclues à des conditions normales
Conformément à l’article L. 22-10-12 du Code de commerce, le Conseil d’administration a mis en place une pro-
cédure permettant d’évaluer régulièrement si les conventions passées par la Société et son Directeur général,
l'un de ses directeurs généraux délégués, l'un de ses administrateurs, l'un de ses actionnaires disposant d'une
fraction des droits de vote supérieure à 10 % ou, s'il s'agit d'une société actionnaire, la société la contrôlant au sens
de l'article L. 233-3 du Code de commerce et portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions
normales, remplissent bien ces conditions.
Concernant les conventions courantes conclues à des conditions normales, il convient de rappeler que :
- le caractère courant et les conditions normales sont des critères cumulatifs ;
- les conventions courantes conclues à des conditions normales étant exclues du régime d’autorisation des conven-
tions réglementées défini à l’article L. 225-38 du Code de commerce, il convient de s’assurer périodiquement
que les critères permettant de retenir une telle qualification sont remplis ;
- les conventions conclues entre la Société et les sociétés du Groupe dont elle détient, directement ou indirecte-
ment, la totalité du capital (déduction faite le cas échéant du nombre minimum d’actions requis pour satisfaire
aux exigences légales), sont exclues de cette procédure d’évaluation puisqu’elles sont par nature exclues du
régime des conventions réglementées par l’article L. 225-39 du Code de commerce.
Concernant la procédure d’évaluation annuelle :
- la direction de la Société procède à un inventaire annuel des conventions courantes conclues à des conditions
normales entre la Société et les filiales non détenues à 100 % (déduction faite le cas échéant du nombre minimum
d’actions requis pour satisfaire aux exigences légales) ou, le cas échéant, avec des personnes visées à l’article
L. 225-38 du Code de commerce ;
- la direction de la Société communique chaque année au Comité d’audit et des risques, avant l’arrêté des comptes
de l’exercice écoulé, l’inventaire susvisé des conventions courantes conclues à des conditions normales ;
- le Comité d’audit et des risques procède à la revue des conventions ainsi inventoriées et soumet au Conseil
d’administration son analyse et ses recommandations en vue de l’examen annuel par le Conseil d’administration
des conventions règlementées et des conventions courantes ;
- les personnes directement ou indirectement intéressées à une convention ne participent pas à son évaluation.
Gouvernement d'entreprise
38
2.3
Délégations en cours octroyées par l’Assemblée générale
en matière d’augmentation de capital
L’Assemblée générale de la Société du 26 juin 2020 a octroyé au Conseil d’administration les délégations suivantes
encore en cours :
Assemblée
générale
Montant maximum
Montant maximal
autorisé global
Délégation
Échéance
autorisé par opération
1 Délégation de compétence à l’effet d’augmenter le capital de la Société
par incorporation de primes, réserves, bénéfices ou autres.
- Résolution n°29
26.06.20
26.08.22
8 000 000 €
8 000 000 €
2 Délégation de compétence à l’effet d’augmenter le capital social de la Société,
par émission, avec maintien du droit préférentiel de souscription, d’actions etꢁ/ꢁou
de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société etꢁ/ꢁou l’émission de
valeurs mobilières donnant droit à l’attribution de titres de créance.
- Résolutions n°30 et 35
26.06.20
26.08.22
26.08.22
Augmentation de capital : Augmentation de capital* :
8 000 000 €
12 000 000 €
Émission de titres
de créance :
Émission de titres
de créance :
120 000 000 €
175 000 000 €
3 Délégation de compétence à l’effet d’augmenter le capital de la Société par
émission, par voie d’offres au public et sans droit préférentiel de souscription,
d’actions et / ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société et /
ou l’émission de valeurs mobilières donnant droit à l’attribution de titres de créance
- Résolutions n°31 et 35
26.06.20
Augmentation de capital : Augmentation de capital* :
8 000 000 €
12 000 000 €
Émission de titres
de créance :
Émission de titres
de créance :
120 000 000 €
175 000 000 €
4 Délégation de compétence pour décider l’augmentation du capital de la
Société par émission, sans voie d’offre au public et sans droit préférentiel de
souscription, d’actions et / ou de valeurs mobilières donnant accès au capital
de la société.
26.06.20
26.06.20
26.08.22
26.08.22
Augmentation de capital : Augmentation de capital* :
8 000 000 €
12 000 000 €
Émission de titres
de créance :
Émission de titres
de créance :
- Résolutions n°32 et 35
120 000 000 €
175 000 000 €
5 Autorisation à l’effet, en cas d’augmentation de capital de la Société par
émission, sans droit préférentiel de souscription, d’actions et / ou de valeurs
mobilières donnant accès au capital de la société, de fixer le prix d’émission
selon les modalités fixées par l’assemblée générale.
10 % du capital social
Augmentation de capital* :
12 000 000 €
Émission de titres
de créance :
- Résolutions n°33 et 35
175 000 000 €
6 Autorisation à l’effet d’augmenter le nombre de titres à émettre en cas
d’augmentation de capital avec ou sans droit préférentiel de souscription.
- Résolutions n°34 et 35
26.06.20
26.06.20
26.08.22
Dans la limite du plafond Augmentation de capital* :
prévu dans la résolution 12 000 000 €
en application de laquelle Émission de titres
l’émission est décidée.
de créance :
175 000 000 €
7 Délégation de pouvoirs au Conseil d’administration à l’effet d’émettre des
actions ou des valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société sans
droit préférentiel de souscription en rémunération d’apports en nature portant
sur des titres de capital ou des valeurs mobilières donnant accès au capital.
- Résolution n°36
26.08.22
26.08.22
26.08.22
26.08.22
26.08.22
26.08.22
10 % du capital social
10 % du capital social
8 Délégation de compétence au Conseil d’administration à l’effet d’émettre des 26.06.20
actions et / ou des valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société,
en cas d’offre publique d’échange initiée par la Société.
- Résolution n°37
Augmentation de capital : Augmentation de capital :
8 000 000 €
8 000 000 €
Émission de titres
de créance :
Émission de titres
de créance :
120 000 000 €
120 000 000 €
9 Délégation de compétence donnée au Conseil d’administration en vue
d’augmenter le capital par émission d’actions, en cas d’usage, par le Conseil
d’administration, de la délégation de compétence donnée au Conseil
d’administration pour décider d’une ou plusieurs fusions par absorption.
- Résolution n°39
26.06.20
26.06.20
26.06.20
8 000 000 €
8 000 000 €
8 000 000 €
8 000 000 €
8 000 000 €
8 000 000 €
10 Délégation de compétence donnée au Conseil d’administration en vue
d’augmenter le capital par émission d’actions, en cas d’usage, par le Conseil
d’administration, de la délégation de compétence donnée au Conseil
d’administration pour décider d’une ou plusieurs scissions.
- Résolution n°41
11 Délégation de compétence donnée au Conseil d’administration en vue
d’augmenter le capital par émission d’actions, en cas d’usage, par le Conseil
d’administration, de la délégation de compétence donnée au Conseil
d’administration pour décider d’un ou plusieurs apports partiels d’actifs.
- Résolution n°43
12 Délégation de compétence à l’effet d’augmenter le capital social de la Société 26.06.20
par émission d’actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital
réservées aux adhérents de plans d’épargne avec suppression du droit
préférentiel de souscription.
1 % du nombre d'actions 1 % du nombre d'actions
composant le capital
social
composant le capital
social
- Résolution n°46
13 Autorisation à l’effet de procéder à des attributions gratuites d’actions
existantes ou à émettre de la Société aux salariés et dirigeants mandataires
sociaux de la Société et des sociétés qui lui sont liées.
- Résolution n°44
26.06.20
26.08.23
26.08.23
- 3 % du capital social
- 1 % du capital social
pour les dirigeants
- 3 % du capital social
- 1 % du capital social
pour les dirigeants
mandataires sociaux
mandataires sociaux
14 Autorisation à l’effet de consentir des options de souscription ou d’achat
d’actions de la Société au profit des salariés et / ou mandataires sociaux de la
Société et des sociétés qui lui sont liées.
26.06.20
- 3 % du capital social
- 1 % du capital social
pour les dirigeants
- 3 % du capital social
- 1 % du capital social
pour les dirigeants
- Résolution n°45
mandataires sociaux
mandataires sociaux
* plafonds communs aux résolutions n°30 à 34.
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021, le Conseil d’administration n’a pas utilisé ces délégations et
autorisations.
Gouvernement d'entreprise
39
2.4
Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique
Il n’existe pas, à la connaissance de la Société, de dispositifs visant spécifiquement à retarder, différer ou empêcher
un changement de contrôle. Il est rappelé que, conformément à l’article L. 225-123 du Code de commerce, les
statuts de la Société prévoient qu’un droit de vote double de celui conféré aux autres actions, eu égard à la quotité
de capital social qu'elles représentent, est attribué à toutes les actions entièrement libérées pour lesquelles il sera
justifié d'une inscription nominative, depuis deux ans au moins, au nom du même actionnaire.
2.5
Rémunération des mandataires sociaux
2.5.1
Rémunération des dirigeants mandataires sociaux
La rémunération variable des dirigeants mandataires sociaux est fondée sur des critères :
Quantitatifs
La rémunération variable basée sur des critères quantitatifs est fonction de la rentabilité du Groupe, le calcul étant
basé sur le niveau de résultat net part du Groupe par rapport au chiffre d’affaires consolidé. Il n’y a pas d’objectifs
fixés. Conformément aux recommandations du Code de Référence, le montant maximum de la part de la rémunération
annuelle variable brute basée sur des critères quantitatifs est plafonné (150 % de la rémunération annuelle fixe pour
le Directeur général et 250 000 euros brut au titre de l'exercice 2021 pour le Directeur général délégué).
Qualitatifs
La rémunération variable basée sur des critères qualitatifs est laissée à l’appréciation du Comité des nominations
et rémunérations qui soumet le niveau de rémunération annuelle des dirigeants à l’approbation du Conseil d’ad-
ministration et peut proposer le cas échéant le versement d’une rémunération exceptionnelle.
2.5.1.1
Rémunération des dirigeants mandataires sociaux
Depuis le 20 juillet 2010, les dirigeants mandataires sociaux sont Monsieur Éric Jacquet en ses qualités de Pré-
sident du Conseil d’administration et de Directeur général et Monsieur Philippe Goczol en sa qualité de Directeur
général délégué. Les rémunérations mentionnées ci-après le sont au titre des exercices 2020 et 2021. Messieurs
Éric Jacquet et Philippe Goczol ne perçoivent pas de rémunérations de toute autre société du Groupe consolidé.
Éric Jacquet, Président du Conseil d’administration et Directeur général
Montants bruts (k€)
2021
2020
641
-
Rémunérations dues au titre de l'exercice
Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice
Total
1 645,5
-
-
-
1 645,5
641
dont :
2021
2020
Montants
dus
Montants
Montants
dus
Montants
Montants bruts (k€)
Rémunération fixe
versés
versés
650
650
941
-
5282
5282
Rémunération variable annuelle
Rémunération variable pluriannuelle
Rémunération exceptionnelle
Jetons de présence
975
94
-
123
-
-
-
-
-
-
13,5
12
7
12
7
12
7
Avantages postérieurs à l'emploi
Avantages en nature
7
-
-
-
-
Total
1 645,5
763
641
670
1 Conformément au vote de l’Assemblée générale de la Société du 25 juin 2021 (résolution 9).
2 Le Conseil d’administration du 13 mai 2020 a donné suite à la proposition du Directeur général de réduire sa rémunération de 25 % pour la période du 1er avril au
31 décembre 2020.
Gouvernement d'entreprise
40
Philippe Goczol, Directeur général délégué
Montants bruts (k€)
2021
483
-
2020
300
-
Rémunérations dues au titre de l'exercice
Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice
Total
-
-
483
300
dont :
2021
2020
Montants
dus
Montants
Montants
dus
Montants
Montants bruts (k€)
versés
versés
Rémunération fixe
210
210
751
-
207
75
-
207
107
-
Rémunération variable annuelle
Rémunération variable pluriannuelle
Rémunération exceptionnelle
Jetons de présence
268
-
-
13
-
13
-
50
-
-
5
Avantages postérieurs à l'emploi
Avantages en nature
5
5
5
-
-
-
-
Total
483
303
300
369
¹ꢀConformément au vote de l’Assemblée générale de la Société du 25 juin 2021 (résolution 10).
Conformément aux dispositions de l’article L. 225-37-2 du Code de commerce, le versement de toute rémunération
variable est conditionné à l’approbation par l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires.
Situation contractuelle des mandataires sociaux
Indemnités relatives
Régime de retraite
supplémentaire
Indemnités
à une clause de
Contrat de travail
ou avantages¹
non-concurrence
Dirigeants Mandataires sociaux
oui
non
oui
non
oui
non
oui
non
Éric Jacquet • Président Directeur général depuis le 20.07.10
√
√
√
√
Philippe Goczol • Directeur général délégué depuis 20.07.10
√
√
√
√
¹ꢀIndemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions.
La Société verse des cotisations pour indemnité de départ en retraite et retraite supplémentaire selon un mode
de calcul commun aux salariés de la Société et, le cas échéant, aux dirigeants / mandataires sociaux.
La Société verse une cotisation au bénéfice de Monsieur Philippe Goczol au titre d’une convention d’assurance
chômage pour dirigeant de type GSC, lui garantissant une indemnisation pendant une durée maximale de 18 mois
à partir du mois suivant la date de survenance de l’événement couvert par la garantie.
2.5.1.2
2.5.1.3
2.5.1.4
Options de souscription ou d’achat d’actions attribuées durant l’exercice à chaque dirigeant
mandataire social
Néant.
Options de souscription ou d’achat d’actions levées durant l’exercice
par chaque dirigeant mandataire social
Néant.
Actions de performance attribuées à chaque mandataire social
Néant.
Gouvernement d'entreprise
41
2.5.1.5
Actions de performance devenues disponibles durant l’exercice
pour chaque dirigeant mandataire social
Néant.
2.5.1.6
2.5.1.7
2.5.1.8
Actions gratuites
Néant.
Autres informations
Néant.
Indemnité de révocation ou de non-renouvellement de mandat de Monsieur Philippe Goczol
Le Conseil d’administration du 15 novembre 2010 a décidé que Monsieur Philippe Goczol bénéficiera d’une in-
demnité de révocation ou de non-renouvellement de ses fonctions de Directeur général délégué de la Société.
Lors de ses séances des 29 juin 2012, 26 juin 2014, 30 juin 2016, 29 juin 2018 et 26 juin 2020, le Conseil d’adminis-
tration a renouvelé son approbation aux conditions et modalités de versement identiques à celles fixées, lors de
sa séance du 15 novembre 2010, de la manière suivante :
Cas d’attribution de l’indemnité
Monsieur Philippe Goczol bénéficiera d’une indemnité de révocation dans les hypothèses suivantes, sous réserve
de la constatation par le Conseil d’administration de la réalisation des conditions de performances :
- décision du Conseil d’administration de révoquer Monsieur Philippe Goczol de ses fonctions de Directeur général déléguéꢁ;
- décision du Conseil d’administration de ne pas renouveler le mandat de Directeur général délégué de Monsieur
Philippe Goczol, à moins qu’il lui soit proposé d’exercer d’autres fonctions, salariées ou non, au sein de la Société
etꢁ/ꢁou de toutes sociétés qui lui sont liées au sens de l’article L. 225-197-2 du Code de commerce, moyennant
une rémunération annuelle correspondant à la somme de l’ensemble des rémunérations brutes effectivement
perçues par Monsieur Philippe Goczol au cours des 24 derniers mois écoulés qui précèdent celui au cours duquel
intervient l’un des cas d’attribution de l’indemnité de révocation, divisée par deux. On entend par rémunérations
perçues, les salaires fixes et variables (PBMG, Prime de présence, ou toute autre rémunération variable dont
pourra bénéficier le Directeur général délégué au cours de son mandat, le cas échéant). Il est précisé que les
rémunérations s’entendent hors stock option etꢁ/ꢁou attribution gratuite d’actions. Pour calculer les rémunérations
perçues au cours des 24 derniers mois, il sera fait référence au " Salaire Brut " tel qu’il apparaît dans la fiche de
paie de Monsieur Philippe Goczol.
Enfin, le Conseil d’administration a décidé qu’aucune indemnité de révocation ne sera due au Directeur général
délégué si sa révocation ou le non-renouvellement de son mandat intervient postérieurement à la date à laquelle
ce dernier aura fait valoir ou aura été mis à la retraite.
Calcul du montant de l’indemnité en fonction des conditions de performance
Le montant de cette indemnité sera fonction de la variation de la valeur théorique de l’entreprise (VTE) entre :
- l’année 2010, date de prise de fonctions de Monsieur Philippe Goczolꢁ;
- et la moyenne de cette même VTE pour la Période de Référence de l’année de départ et des 2 années précédentes.
Cette indemnité s’élèvera à 6 mois de salaire si la VTE a progressé de 3 % à 6 % par an en moyenne par rapport à
2010 et à 12 mois de salaire si la progression de la VTE est supérieure à 6 % par an en moyenne. Aucune indemnité
ne sera versée si la variation de la VTE est inférieure à 3 % par an en moyenne.
Gouvernement d'entreprise
42
Pour le calcul des indemnités visées ci-dessus, il sera fait application des définitions suivantes :
- le salaire de référence servant au calcul de l’indemnité correspond à la rémunération moyenne brute fixe et
variable (PBMG, Prime de présence, ou toute autre rémunération variable dont pourra bénéficier le Directeur
général délégué au cours de son mandat, le cas échéant) due au titre des trois derniers exercices annuels dis-
ponibles à la date de départ (" Salaire "). Il est précisé ici que les rémunérations s’entendent hors stock option
etꢁ/ꢁou attribution gratuite d’actions ;
- la VTE s’apprécie chaque année par l’application de la formule VTE = Capitalisation boursière moyenne + endet-
tement moyen du Groupe où :
- la capitalisation boursière moyenne est égale au nombre d’actions (constaté à la fin de la période de référence de
l’année de départ) × moyenne des cours moyens quotidiens pondérés par les volumes sur la période de référence,
- l’endettement moyen est calculé à partir de la moyenne de l’endettement net à la fin des 2 dernières périodes
de référenceꢁ;
- la Période de référence est déterminée, en fonction de la date de départ de la manière suivante :
- si le départ intervient avant la date du Conseil d’administration examinant les comptes semestriels de l’année
de départ (année N) et au plus tard le 1er septembre de l’année N, la Période de référence de l’année de départ
correspond au dernier exercice clos (N-1). Les 2 Périodes de référence précédentes correspondent alors aux
exercices annuels N-2 et N-3 ;
- si le départ intervient après l’examen par le Conseil d’administration des comptes du premier semestre de l’année
de départ (année N) mais avant celui des comptes annuels de cet exercice (qui doit intervenir avant le 1er mars),
la Période de référence de l’année de départ correspond aux 12 mois précédant la clôture du 1er semestre (N).
Les 2 Périodes de référence précédentes sont déterminées de la même manière pour les 12 mois précédant
la clôture du 1er semestre N-1 et du 1er semestre N-2.
2.5.1.9
Engagement de non-concurrence
Le Conseil d’administration du 15 novembre 2010 a approuvé, sur proposition du Comité des nominations et des
rémunérations, la conclusion d’un engagement de non-concurrence applicable à l’issue de la collaboration de
la Société avec Monsieur Philippe Goczol. Le Conseil d’administration a renouvelé son approbation lors de ses
séances des 29 juin 2012, 26 juin 2014, 30 juin 2016, 29 juin 2018 et 26 juin 2020.
Cet engagement prévoit l’interdiction, pendant une durée d’un an, de concurrencer directement ou indirectement,
sur les territoires du Benelux, de la France métropolitaine et des pays limitrophes, de quelque manière que ce soit,
y compris le commerce électronique, les activités exploitées au sein de la Société ou par les sociétés du Groupe.
Pendant l’exécution de l’interdiction, la société versera au Directeur général délégué une contrepartie financière
mensuelle spéciale égale à la rémunération mensualisée (ci-après " RM ") × 0,6.
Étant précisé que RM correspond à la somme de l’ensemble des rémunérations brutes effectivement perçues par
Monsieur Philippe Goczol au cours des 12 derniers mois écoulés qui précèdent celui au cours duquel intervient
la cessation de ses fonctions, divisée par 12. On entend par rémunérations perçues les salaires fixes et variables
(PBMG, Prime de présence, ou toute autre rémunération variable dont pourra bénéficier le Directeur général délé-
gué au cours de son mandat, le cas échéant). Il est précisé ici que les rémunérations s’entendent hors stock option
etꢁ/ꢁou attribution gratuite d’actions. Pour calculer les rémunérations perçues au cours des 12 derniers mois, on
se référera au " Salaire Brut " tel qu’il apparaît dans la fiche de paie de Monsieur Philippe Goczol.
La Société aura la faculté de renoncer à l’application de cet engagement de non-concurrence, sur autorisation
préalable du Conseil d’administration et, en conséquence, de ne pas payer la contrepartie financière.
Enfin, le Conseil d’administration du 13 mars 2019 a décidé d’amender l’engagement de non-concurrence conclu
avec Monsieur Philippe Goczol afin de prévoir qu’aucune contrepartie financière ne lui serait due dès lors qu’il
ferait valoir ses droits à la retraite et, qu’en outre, aucune indemnité ne pourrait lui être versée au-delà de 65 ans.
Gouvernement d'entreprise
43
2.5.1.10
Ratio d’équité entre le niveau de rémunération des dirigeants mandataires sociaux
et la rémunération moyenne et médiane des salariés de la Société
La présentation qui suit a été réalisée conformément aux termes de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce,
dans un soucis de mise en conformité immédiate aux nouvelles exigences de transparence en matière de rému-
nération des dirigeants.
Les ratios ci-dessous ont été calculés sur la base des rémunérations fixes et variables versées au cours des
exercices mentionnés, étant précisé que les valeurs " rémunération moyenne " et " rémunération médiane " ont
été calculées hors rémunération des mandataires sociaux.
2021
2020
2019
2018
2017
Président Directeur général
Ratio sur rémunération moyenne
3
5
3
9
8
7
5
Ratio sur rémunération médiane
Directeur général délégué
19
16
10
Ratio sur rémunération moyenne
Ratio sur rémunération médiane
1
2
2
5
2
6
2
5
2
4
2.5.2
Rémunération des mandataires sociaux non-exécutifs
2021
2020
Montants
dus
Montants
Montants
dus
Montants
Montants bruts (k€)
versés
versés
Jean Jacquet
13,5
17,0
13,5
-
16,0
15,4
12,3
5,7
16,0
15,4
12,3
5,7
18,9
15,4
12,3
13,4
17,0
18,1
12,3
-
Gwendoline Arnaud
Séverine Besson
Wolfgang Hartmann
Jacques Leconte
Henri-Jacques Nougein
Françoise Papapietro
Dominique Takizawa
Pierre Varnier
18,75
19,9
-
17,0
18,1
6,1
17,0
18,1
6,1
23,1
18,75
17,0
18,75
160,25
9,0
9,0
7,7
7,7
-
Alice Wengorz
15,4
9,8
15,4
9,8
15,4
10,2
132,9
JSA
Total
132,5
132,5
Les mandataires sociaux non-exécutifs de la Société ne sont pas liés par un contrat de travail au sein du Groupe.
Les seules rémunérations qu’ils perçoivent au titre de leur mandat correspondent à des rémunérations attribuées
sur la base d’une participation effective aux séances du Conseil et de ses différents Comités.
2.5.3
Présentation des projets de résolutions sur la politique de rémunération des
dirigeants mandataires sociaux soumis à l’approbation de l’Assemblée générale
2.5.3.1
Projet de résolutions fixant les principes et critères de détermination
de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux
Sont exposés ci-après les principes et les critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments
fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature, attribuables à
Monsieur Éric Jacquet en sa qualité de Directeur général et à Monsieur Philippe Goczol en sa qualité de Directeur
général délégué.
Gouvernement d'entreprise
44
Il est proposé à l’Assemblée générale du 24 juin 2022, sur la base de ce rapport, d’approuver la politique de ré-
munération des dirigeants mandataires sociaux au titre de 2022 au titre de différentes résolutions. Il est précisé
que cette politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux au titre de 2022 ne fait l’objet d’aucune
modification par rapport à celle précédemment soumise et approuvée par l’assemblée générale des actionnaires
de la société qui s’est réunie le 25 juin 2021.
Monsieur Éric Jacquet étant rémunéré au seul titre de ses fonctions de Directeur général, aucune résolution ne
sera présentée au titre de ses fonctions de Président du Conseil d’administration.
Principes généraux
La détermination de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux exécutifs relève de la responsabilité
du Conseil d’administration et se fonde sur les propositions du Comité des nominations et des rémunérations.
Le Conseil d’administration et le Comité des nominations et des rémunérations appliquent, dans le cadre de la
politique de rémunérations des dirigeants sociaux, les recommandations définies par le Code de Référence de la
Société, à savoir le Code AFEP-MEDEF (exhaustivité, équilibre entre les éléments de la rémunération, comparabilité,
cohérence, intelligibilité des règles et mesure).
Ces principes s’appliquent à l’ensemble des éléments de rémunérations alloués au Directeur général et au Direc-
teur général délégué.
Rémunération fixe du Directeur général et du Directeur général délégué
La rémunération fixe est déterminée par le Conseil d’administration sur les propositions du Comité des nomina-
tions et des rémunérations.
2021
2020
2019
Montants
dus
Montants
Montants
dus
Montants
Montants
dus
Montants
Montants bruts (k€)
Directeur général
versés
versés
versés
650
210
650
210
5281
5281
650
205
650
205
Directeur général délégué
207
207
1 Le Conseil d’administration du 13 mai 2020 a donné suite à la proposition du Directeur général de réduire sa rémunération de 25 % pour la période du 1er avril au
31 décembre 2020.
Rémunération variable du Directeur général et du Directeur général délégué
La rémunération variable est fixée par le Conseil d’administration sur les propositions du Comité des nominations
et des rémunérations.
La rémunération variable des dirigeants mandataires sociaux est fondée sur des critères :
Quantitatifs
la rémunération variable basée sur des critères quantitatifs est fonction de la rentabilité du Groupe, le calcul étant
basé sur le niveau de résultat net part du Groupe par rapport au chiffre d’affaires consolidé. Il n’y a pas d’objectif fixé.
Conformément aux recommandations du Code de Référence, le montant maximum de la part de la rémunération
annuelle variable brute basée sur des critères quantitatifs est plafonné (150 % de la rémunération annuelle fixe
pour le Directeur général et 200 000 euros brut à compter de l'exercice 2022 pour le Directeur général délégué).
Qualitatifs
la rémunération variable basée sur des critères qualitatifs est laissée à l’appréciation du Comité des nominations
et rémunérations qui soumet le niveau de rémunération annuelle des dirigeants à l’approbation du Conseil d’ad-
ministration et peut proposer le cas échéant le versement d’une rémunération exceptionnelle.
Il est rappelé que, conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, le versement de
toute rémunération variable ou exceptionnelle est conditionné à l’approbation par l’Assemblée générale ordinaire
des actionnaires. Ces critères d’attribution de la rémunération variable font l’objet d’un réexamen régulier par le
Comité des nominations et des rémunérations tout en évitant des révisions trop fréquentes.
Gouvernement d'entreprise
45
Rémunération de long terme des dirigeants mandataires sociaux exécutifs
L’Assemblée générale des actionnaires du 26 juin 2020 a voté Ⅰ une autorisation au Conseil d’administration à l’effet
de procéder à des attributions gratuites d’actions existantes ou à émettre ainsi qu’Ⅱ une autorisation au Conseil
d’administration à l’effet de consentir des options de souscription ou d’achat d’actions de la Société au profit des
salariés et / ou mandataires sociaux de la Société et des sociétés qui lui sont liées pour une durée de 38 mois.
À ce jour, aucun plan d’attribution gratuite d’actions ni d’options de souscription ou d’achat d’actions de la Société au
profit de dirigeants mandataires sociaux exécutifs n’est en cours au sein de la Société. L’attribution de telles actions
gratuites ou d’options de souscription ou d’achat d’actions de la Société au profit des dirigeants mandataires sociaux
exécutifs sera étudiée, le cas échéant, à l’occasion de la mise en place de tels dispositifs au sein de la Société.
Indemnités liées à la cessation des fonctions
Aucune indemnité n’est prévue au profit du Directeur général en raison de la cessation de ses fonctions.
Pour le Directeur général délégué, une indemnité de non-concurrence ainsi qu’une indemnité de départ accordée
en cas de cessation ou de changement de fonction sont prévues.
Indemnité de non-concurrence de Monsieur Philippe Goczol
Le Conseil d’administration du 15 novembre 2010 a approuvé, sur proposition du Comité des nominations et des
rémunérations, la conclusion d’un engagement de non-concurrence applicable à l’issue de la collaboration de
la Société avec Monsieur Philippe Goczol. Le Conseil d’administration a renouvelé son approbation lors de ses
séances des 29 juin 2012, 26 juin 2014, 30 juin 2016, 29 juin 2018 et 26 juin 2020.
Cet engagement prévoit l’interdiction, pendant une durée d’un an, de concurrencer directement ou indirectement,
sur les territoires du Benelux, de la France métropolitaine et des pays limitrophes, de quelque manière que ce soit,
y compris le commerce électronique, les activités exploitées au sein de la Société ou par les sociétés du Groupe.
Pendant l’exécution de l’interdiction, la société versera au Directeur général délégué une contrepartie financière
mensuelle spéciale égale à la Rémunération Mensualisée (ci-après " RM ") × 0,6.
Étant précisé que RM correspond à la somme de l’ensemble des rémunérations brutes effectivement perçues par
Monsieur Philippe Goczol au cours des 12 derniers mois écoulés qui précèdent celui au cours duquel intervient
la cessation de ses fonctions, divisée par 12. On entend par rémunérations perçues les salaires fixes et variables
(PBMG, Prime de présence, ou toute autre rémunération variable dont pourra bénéficier le Directeur général délé-
gué au cours de son mandat, le cas échéant). Il est précisé ici que les rémunérations s’entendent hors stock option
et / ou attribution gratuite d’actions. Pour calculer les rémunérations perçues au cours des 12 derniers mois, on
se référera au " Salaire Brut " tel qu’il apparaît dans la fiche de paie de Monsieur Philippe Goczol.
La Société aura la faculté de renoncer à l’application de cet engagement de non-concurrence, sur autorisation
préalable du Conseil d’administration et, en conséquence, de ne pas payer la contrepartie financière.
Enfin, le Conseil d’administration du 13 mars 2019 a décidé d’amender l’engagement de non-concurrence conclu
avec Monsieur Philippe Goczol afin de prévoir qu’aucune contrepartie financière ne lui serait due dès lors qu’il
ferait valoir ses droits à la retraite et, qu’en outre, aucune indemnité ne pourrait lui être versée au-delà de 65 ans.
Indemnité de révocation ou de non-renouvellement de mandat de Monsieur Philippe Goczol
Le Conseil d’administration du 15 novembre 2010 a décidé que Monsieur Philippe Goczol bénéficiera d’une indem-
nité de révocation ou de non-renouvellement de ses fonctions de Directeur général délégué de la Société, dont
les conditions de versement et le montant sont fixés de la manière suivante :
Gouvernement d'entreprise
46
Cas d’attribution de l’indemnité
Monsieur Philippe Goczol bénéficiera d’une indemnité de révocation dans les hypothèses suivantes, sous réserve
de la constatation par le Conseil d’administration de la réalisation des conditions de performances :
- décision du Conseil d’administration de révoquer Monsieur Philippe Goczol de ses fonctions de Directeur général
délégué ;
- décision du Conseil d’administration de ne pas renouveler le mandat de Directeur général délégué de Monsieur
Philippe Goczol, à moins qu’il lui soit proposé d’exercer d’autres fonctions, salariées ou non, au sein de la société et
/ ou de toutes sociétés qui lui sont liées au sens de l’article L. 225-197-2 du Code de commerce, moyennant une
rémunération annuelle correspondant à la somme de l’ensemble des rémunérations brutes effectivement perçues
par Monsieur Philippe Goczol au cours des 24 derniers mois écoulés qui précèdent celui au cours duquel intervient
l’un des cas d’attribution de l’indemnité de révocation, divisée par deux. On entend par rémunérations perçues, les
salaires fixes et variables (PBMG, Prime de présence, ou toute autre rémunération variable dont pourra bénéficier le
Directeur général délégué au cours de son mandat, le cas échéant). Il est précisé que les rémunérations s’entendent
hors stock option et / ou attribution gratuite d’actions. Pour calculer les rémunérations perçues au cours des 24 der-
niers mois, il sera fait référence au " Salaire Brut " tel qu’il apparaît dans la fiche de paie de Monsieur Philippe Goczol.
Enfin, le Conseil d’administration a décidé qu’aucune indemnité de révocation ne sera due au Directeur général
délégué si sa révocation ou le non-renouvellement de son mandat intervient postérieurement à la date à laquelle
ce dernier aura fait valoir ou aura été mis à la retraite.
Calcul du montant de l’indemnité en fonction des conditions de performance
Le montant de cette indemnité sera fonction de la variation de la valeur théorique de l’entreprise (VTE) entre :
- l’année 2010, date de prise de fonctions de Monsieur Philippe Goczol ;
- et la moyenne de cette même VTE pour la période de référence de l’année de départ et des 2 années précédentes.
Cette indemnité s’élèvera à 6 mois de salaire si la VTE a progressé de 3 % à 6 % par an en moyenne par rapport à
2010 et à 12 mois de salaire si la progression de la VTE est supérieure à 6 % par an en moyenne. Aucune indemnité
ne sera versée si la variation de la VTE est inférieure à 3 % par an en moyenne.
Pour le calcul des indemnités visées ci-dessus, il sera fait application des définitions suivantes :
- le salaire de référence servant au calcul de l’indemnité correspond à la rémunération moyenne brute fixe et
variable (PBMG, Prime de présence, ou toute autre rémunération variable dont pourra bénéficier le Directeur
général délégué au cours de son mandat, le cas échéant) due au titre des trois derniers exercices annuels dis-
ponibles à la date de départ (" Salaire "). Il est précisé ici que les rémunérations s’entendent hors stock option
etꢁ/ꢁou attribution gratuite d’actions ;
- la VTE s’apprécie chaque année par l’application de la formule (VTE = Capitalisation boursière moyenne + en-
dettement moyen du Groupe) où :
- la capitalisation boursière moyenne est égale au nombre d’actions (constaté à la fin de la période de référence de
l’année de départ) × moyenne des cours moyens quotidiens pondérés par les volumes sur la période de référence ;
- l’endettement moyen est calculé à partir de la moyenne de l’endettement net à la fin des 2 dernières périodes
de référence ;
- la période de référence est déterminée, en fonction de la date de départ de la manière suivante :
- si le départ intervient avant la date du Conseil d’administration examinant les comptes semestriels de l’année
de départ (année N) et au plus tard le 1er septembre de l’année N, la période de référence de l’année de départ
correspond au dernier exercice clos (N-1). Les 2 périodes de référence précédentes correspondent alors aux
exercices annuels N-2 et N-3 ;
- si le départ intervient après l’examen par le Conseil d’administration des comptes du premier semestre de l’année
de départ (année N) mais avant celui des comptes annuels de cet exercice (qui doit intervenir avant le 1er mars),
la période de référence de l’année de départ correspond au 12 mois précédant la clôture du 1er semestre (N).
Les 2 périodes de référence précédentes sont déterminées de la même manière pour les 12 mois précédant la
clôture du 1er semestre N-1 et du 1er semestre N-2.
Gouvernement d'entreprise
47
Lors de ses séances des 29 juin 2012, 26 juin 2014, 30 juin 2016, 29 juin 2018 et 26 juin 2020, le Conseil d’admi-
nistration a renouvelé son approbation aux conditions et modalités de versement identiques à celles fixées lors
de sa séance du 15 novembre 2010.
Indemnités de départ en retraite
La Société verse des cotisations pour indemnité de départ en retraite et retraite supplémentaire selon un mode
de calcul commun aux salariés de la Société et, le cas échéant, aux dirigeants / mandataires sociaux.
Assurance chômage
La Société verse une cotisation au bénéfice de Monsieur Philippe Goczol au titre d’une convention d’assurance
chômage pour dirigeant de type GSC, lui garantissant une indemnisation pendant une durée maximale de 18 mois
à partir du mois suivant la date de survenance de l’événement couvert par la garantie.
2.5.3.2
Projet de résolutions relatives à la rémunération versée ou attribuée au titre de l’exercice 2021
aux dirigeants mandataires sociaux
Conformément à l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, les principes et les critères de détermination, de ré-
partition et d’attribution des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les
avantages de toute nature, attribuables au Président Directeur général et au Directeur général délégué en raison
de l’exercice de leur mandat pour l’exercice 2021 et constituant la politique de rémunération les concernant ont
été soumis à l’approbation des actionnaires et approuvés par l’Assemblée générale de la Société le 25 juin 2021
au titre respectivement des 9e et 10e résolutions.
En application de l’article L. 22-10-34 du Code de commerce, les montants résultant de la mise en œuvre de ces
principes et critères sont soumis à l’approbation des actionnaires lors de l’Assemblée générale statuant sur les
comptes de l’exercice 2021, à savoir :
Éric Jacquet, Président du conseil d’administration et Directeur général
Montants attribués bruts (k€)
2021
Rémunérations dues au titre de l'exercice
1 645,5
dont :
Montants dus
Montants versés
Montants bruts (k€)
au titre de 2021
en 2021
Rémunération fixe
650
650 au titre de 2021
Rémunération variable annuelle
9751
94 au titre de 2020
Rémunération variable pluriannuelle
Rémunération exceptionnelle
Rémunérations en tant qu’administrateur
Avantages postérieurs à l'emploi
Total
-
-
-
13,5
-
12 au titre de 2020
7 au titre de 2021
763
7
1 645,5
¹ꢀConformément aux dispositions de l’article L. 225-37-2 du Code de commerce, le versement de toute rémunération variable est conditionné à l’approbation par
l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires.
Gouvernement d'entreprise
48
Philippe Goczol, Directeur général délégué
Montants attribués bruts (k€)
2021
Rémunérations dues au titre de l'exercice
483
dont :
Montants bruts (k€)
Montants dus
Montants versés
au titre de 2021
en 2021
Rémunération fixe
210
210 au titre de 2021
Rémunération variable annuelle
Rémunération variable pluriannuelle
Rémunération exceptionnelle
Rémunérations en tant qu’administrateur
Avantages postérieurs à l'emploi
Total
2681
75 au titre de 2020
-
-
-
-
13 au titre de 2020
-
5 au titre de 2021
303
5
483
¹ꢀConformément aux dispositions de l’article L. 225-37-2 du Code de commerce, le versement de toute rémunération variable est conditionné à l’approbation par
l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires.
2.6
Obligation des dirigeants mandataires sociaux relative
à la détention d’actions de la Société
Conformément aux dispositions du Code de Référence et par dérogation à la loi et aux statuts de la Société, il
est recommandé que tout Administrateur fasse ses meilleurs efforts pour détenir au minimum 500 actions de la
Société. L’acquisition de ces titres peut être étalée en vue d’arriver au seuil susvisé.
Chaque membre du Conseil d’administration s’engage à mettre sous la forme nominative (pure ou administrée)
les titres de la Société qu’il détient.
3
Responsables du contrôle des comptes
Commissaires aux comptes titulaires
ERNST & YOUNG et Autres
Grant Thornton
Représenté par : Lionel Denjean
Représenté par : Robert Dambo
Cité Internationale • 44, quai Charles de Gaulle
69463 Lyon cedex 06
Tour Oxygène • 10-12, boulevard Marius Vivier Merle
69393 Lyon Cedex 03
Date de renouvellement : 30 juin 2017
Date de renouvellement : 26 juin 2020
Durée : 6 exercices. Mandat expirant à l’issue
de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les
comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022.
Durée : 6 exercices. Mandat expirant à l’issue
de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les
comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2025.
4
Responsable de l’information financière et relations investisseurs
Thierry Philippeꢀ•ꢀDirecteur général financeꢀ•ꢀcomfi@jacquetmetals.com
Gouvernement d'entreprise
49
Déclaration de Performance
Extra-Financière
Le Groupe JACQUET METALS (" le Groupe ") attache une grande importance aux enjeux liés à la Responsabilité
Sociétale des Entreprises (RSE). Il est engagé dans une démarche volontaire de gestion responsable de ses ac-
tivités prenant en considération :
- l’analyse des risques extra-financiers auxquels le Groupe est exposéꢀ;
- les réglementations et législations en vigueurꢀ;
- les attentes des parties prenantes (collaborateurs, clients, fournisseurs, etc.).
Depuis 2018, le Groupe est soumis aux exigences du décret d’application n° 2017-1265 du 9 août 2017 relatif à
la publication d’informations non financières, et donnant lieu à la Déclaration de Performance Extra-Financière
(DPEF). Les éléments constitutifs de la DPEF sont rappelés dans la table de concordance présentée au §5.
À ce jour, le Groupe n’a pas eu à déplorer d’événements naturels (potentiellement provoqués par le changement
climatique) ayant matériellement affecté son activité.
1
Enjeux environnementaux
L’activité principale du Groupe consiste à stocker des aciers spéciaux et à les distribuer en l’état ou mis à dimen-
sion. Afin de limiter les impacts de son activité sur l’environnement, le Groupe mène une politique qui se traduit
notamment par :
- le suivi des émissions de gaz à effet de serre (" GES ") ;
- la promotion des énergies renouvelables ;
- la récupération et le recyclage systématique des chutes de métal et des consommables ;
- des exigences fortes en matière d’approvisionnement et de qualité.
1.1
Bilan carbone et consommation d'énergie
Bilan carbone
En 2021, le Groupe a réalisé un bilan carbone visant à estimer les émissions de gaz à effet de serre (GES) :
- scopes 1 & 2 : émissions liées à la consommation d’énergie des centres de distribution du Groupe (gaz, fioul, électricité)ꢀ;
- scope 3 : autres émissions générées en amont et en aval de l’activité du Groupe (production d’aciers par les usines et
transports par les sociétés spécialisées).
En 2021, le total estimé des émissions de GES (scopes 1, 2 et 3) représente environ 2 millions de tonnes équivalent
CO2. Les émissions (scopes 1 et 2) liées à la consommation d’énergie des centres de distribution du Groupe repré-
sentent 0,8 % des émissions totales :
Scope 1
Émissions directes
0,2 %
(gaz et fioul)
Scope 2
Émissions indirectes
0,6 %
(électricité)
Usines 95,3 %
Scope 3
Autres émissions
indirectes
Transporteurs amont 2,9 %
Transporteurs aval 1,0 %
99,2 %
Déclaration de Performance Extra-Financière
51
Consommation d’énergie (scopes 1 & 2)
La consommation d’énergie des centres de distribu-
tion du Groupe est principalement liée à l’utilisation
des machines et équipements de parachèvement, au
chauffage et à l’éclairage.
S’agissant de l’organisation du transport d’aciers (gé-
néralement sous-traitée à des transporteurs indépen-
dants), chaque filiale s’efforce d'optimiser le remplis-
sage des unités de transport.
En 2021, le Groupe a mis en place un reporting afin de
suivre leur consommation d’énergie :
Par ailleurs, le Groupe encourage l’utilisation de la vi-
sioconférence permettant ainsi de réduire les émis-
sions de GES liées au déplacement du personnel.
Énergies
Consommation 2021 du Groupe (MWh)*
Électricité
Gaz
38 651
19 131
1 060
Fioul, gasoil
Énergies totales
58 842
* Estimation basée sur la consommation des filiales représentant 86 % du chiffre
d’affaires du Groupe.
1.2
Promotion des énergies renouvelables
Le Groupe investit régulièrement dans des programmes
liés à la transition énergétique et notamment l'installa-
tion de panneaux solaires et / ou d'éclairages LED au
sein de ses centres de distribution.
À titre d’illustration :
- entre 2018 et 2021, le Groupe a installé 6 000 m² de
panneaux solaires ;
- en 2022, il est prévu l’installation de plus de 3 000 m² de
panneaux solaires en Italie, Pologne et Hongrie.
↑ Drachten, Pays-Bas
1.3
Application de la Taxonomie européenne à l’activité du Groupe
Le Règlement Taxonomie (règlement (UE) 2020/852)
établit un système de classification commun à l’Union
européenne. En application de ce règlement, les socié-
tés sont tenues de publier :
Ⅰ Chiffre d’affaires
La liste des activités éligibles de la Taxonomie européenne
ne comprend pas la distribution d’aciers.
- la part de leurs chiffres d’affaires Ⅰ
- les dépenses d’investissement (Capex) Ⅱ
- les dépenses d'exploitation (Opex) Ⅲ
En conséquence, le chiffre d’affaires du Groupe n’est
à ce jour pas éligible au Règlement Taxonomie. En
fonction de l’évolution future de la liste des activités
éligibles, le Groupe pourra être amené à revoir la clas-
sification de son chiffre d’affaires.
associées à des activités économiques éligibles à la
Taxonomie européenne.
Une activité économique est considérée comme " éli-
gible " si elle est incluse dans la liste évolutive des ac-
tivités figurant dans les actes délégués du Règlement
Taxonomie.
Les données présentées ci-après concernent le péri-
mètre des comptes consolidés du Groupe.
Déclaration de Performance Extra-Financière
52
Ⅱ Dépenses d'investissement
Ⅲ Dépenses d’exploitation
Le total des investissements 2021 éligibles s’élève à
15,6 millions d’euros sur un total de 34 millions d'euros
et correspond principalement à des investissements
de nature immobilière :
Les dépenses d’exploitation éligibles au sens du Règle-
ment Taxonomie ne sont pas significatives (<5 % du to-
tal des charges opérationnelles).
Montant
Activités
Annexe 1 du investissements
Part totale des
économiques
Règlement
(k€)
investissements
15 594
46 %
Ⓐ Activités éligibles à la Taxonomie
Acquisitions,
§7.1,
§7.2,
§7.7
constructions et réno-
vations de bâtiments
12 283
3 016
36 %
9 %
Transport par véhicules
§6.5
Production d'électricité
utilisant la technologie
photovoltaïque
§4.1
295
18 185
33 779
1 %
54 %
Ⓑ Activités non éligibles à la Taxonomie
Total des investissements Ⓐ+Ⓑ
100 %
1.4
Recyclage et économie circulaire
Dans le cadre de son activité, le Groupe est amené à ré-
aliser des opérations de première transformation. Ces
prestations sont généralement des opérations légères
de parachèvement, telles que le découpage ou le pliage,
potentiellement génératrices de chutes de métal.
générées pour l’ensemble du Groupe. Pour l’année
2021, les chutes de métal sont d’environ 27 000 tonnes.
Leur quantité évolue en fonction de l’activité ainsi que
de la complexité des opérations de parachèvement.
Enfin, certaines machines de découpe utilisent des
volumes d’huiles et d’eaux, ainsi que du sable, qui font
systématiquement l’objet de mesures de récupéra-
tion et de recyclage.
Les chutes de métal sont systématiquement et intégrale-
ment récupérées et revendues à des recycleurs, qui les ré-
intègreront ensuite dans le cycle de production de l’acier.
Le Groupe estime que plus des 3⁄4 de ses approvi-
sionnements d'aciers proviennent de l'économie
circulaire, c’est-à-dire du recyclage.
La recherche de la performance passe par une opti-
misation de la consommation matière, et à ce titre, par
la limitation de la génération de chutes. Pour cela, un
suivi des chutes générées est réalisé par chaque filiale
concernée mensuellement. En complément la direction
a mis en place en 2021 un suivi des volumes de chutes
↑ Stock de Bochum, Allemagne
1.5
Une chaine d’approvisionnement exigeante
Évaluation périodique des principaux fournisseurs
Le Groupe a mis en place une évaluation périodique
de ses principaux fournisseurs d’aciers afin de me-
surer leur exposition au risque environnemental et
d'apprécier le niveau d'intégration des critères RSE au
sein de leur organisation.
rapport RSE. L’adhésion d’un fournisseur est renouve-
lable tous les trois ans.
À date, le Groupe a évalué des producteurs représen-
tant ensemble la moitié des approvisionnements 2021
consolidésꢀ; 92 % ont adhéré au code de conduite four-
nisseurs du Groupe :
Cette évaluation consiste notamment à s’assurer
que les fournisseurs adhèrent au code de conduite
fournisseurs du Groupe, et à recueillir, s’il existe, leur
Adhésion au code de conduite fournisseurs JACQUET METALS
92 %
Déclaration de Performance Extra-Financière
53
Qualité des approvisionnements
Le Groupe veille à maintenir un très haut niveau de
qualité de ses approvisionnements (traçabilité des
produits, normes ISO, etc.) garantissant la réputation
des produits auprès des clients finaux.
L’ensemble des approvisionnements du Groupe
est ainsi traçable. L’objectif est de maintenir
voire d'améliorer ce haut niveau d’exigence.
La nature même de l'activité du Groupe conduit à acheter
exclusivement des produits qui répondent à des normes
strictes et prédéfinies. Chaque fournisseur doit s'assurer
de la correspondance entre le certificat du produit (in-
diquant notamment le numéro de coulée permettant de
connaître l'origine des produits) et la matière qui est livrée.
↑ Marquage sur une tôle
2
Enjeux sociaux
2.1
Gestion des ressources humaines
Compte tenu de ses implantations dans 24 pays et d’un
effectif moyen par filiale d'environ 40 collaborateurs, la
politique du Groupe en matière de ressources humaines
est mise en œuvre au niveau de chaque société par les
directeurs de filiales afin de tenir compte des besoins,
des spécificités et des réglementations locales. Ils s’as-
surent notamment :
De même, la rémunération variable des dirigeants
de la Société est notamment basée sur le résultat
du Groupe (fonction du ratio Résultat net part du
Groupeꢀ/ꢀChiffre d’affaires).
Actionnariat
Le Groupe développe notamment l’exploitation de ses
divisions à travers un modèle atypique dans la distribu-
tion des métaux. Ainsi, des filiales sont régulièrement
constituées avec un partenaire local qui, le plus sou-
vent, est le manager de la filiale. Ce dernier investit et
reçoit une participation au capital allant de 10 à 49 %
(cf. §4.3 Developpements). Au 31 décembre 2021, 12 fi-
liales ont des dirigeants actionnaires minoritaires.
- de l’organisation du temps de travail, des formations
et de la mise en œuvre du dialogue socialꢀ;
- des conditions de sécurité et de santé au travailꢀ;
- du respect des droits de l’homme et de l’enfantꢀ;
- de l’absence de discrimination.
Il n’existe pas de centralisation, au niveau de la Socié-
té, des accords signés avec les organisations repré-
sentatives du personnel de chaque filiale. Toutefois,
les accords significatifs sont préalablement portés à la
connaissance de la Société.
Développement des compétences, formation,
apprentissage
La formation est un outil clé pour le développement
des compétences des collaborateurs, la préservation
des savoir-faire et pour l’amélioration des conditions
de travail et de sécurité.
Le Groupe n’a pas connaissance de manquements si-
gnificatifs à ses obligations sociales.
Rémunération liée aux résultats
Chaque fois que c’est nécessaire, elle est mise en place
sous différentes formes (avec des organismes de for-
mation externe, formation interne, e-learning etc.).
Le Groupe favorise la mise en place dans toutes ses
filiales et toutes ses divisions d’un système de rému-
nération variable basé sur les résultats. Ainsi, la rému-
nération variable tant des dirigeants que des autres
personnels est principalement basée sur le résultat
de la filiale ou de la division qui les emploie.
Déclaration de Performance Extra-Financière
54
En 2021, 26 % des collaborateurs ont bénéficié d’une
formation pour un total de 12 910 heures :
De plus, le Groupe encourage l’apprentissage et l’al-
ternance. Fin 2021, 121 apprentis travaillent pour les
filiales en Allemagne et France (qui comptent environ
la moitié de l’effectif du Groupe).
Formation
2021
778
Nombre de collaborateurs formés
Nombre d'heures de formation
12 910
2.2
Sécurité et santé au travail
Le Groupe est soucieux de la santé de ses salariés et
de leur sécurité sur leurs lieux de travail. À ce titre, il
applique une politique de formation et de prévention
destinée à réduire le nombre et la gravité des acci-
dents du travail.
La fréquence et le taux de gravité des accidents du
travail sont présentés ci-après :
2021
Fréquence 1
Taux de gravité 2
20,15
0,39
Des mesures relatives à l’amélioration de la sécurité
1ꢁTaux de fréquence d’accident du travail
= (nb des accidents avec arrêtꢀ/ꢀheures travaillées) × 1 000 000.
sont régulièrement prises. À titre d’exemples :
2ꢁTaux de gravité d’accident du travail = (nb des journées perdues par incapa-
cité temporaireꢀ/ꢀheures travaillées) × 1 000
- la diffusion régulière d’instructions et de consignes
de sécuritéꢀ;
Par ailleurs, un suivi semestriel du taux d’absentéisme
court (inférieur à trois jours) est en place au sein du
Groupe. Il permet de mettre en place des actions cor-
rectives le cas échéant.
- les contrôles réglementaires des machines et équi-
pements par des organismes extérieursꢀ;
- le recensement et l’analyse des accidents du travail
suivis le cas échéant d'actions correctives dans les
procédures et de formations aditionnellesꢀ;
- l'amélioration des postes de travail ;
2021
Taux d'absentéisme court1
0,58 %
1 (nb de jours d'absence <3 jours / nb de jours travaillés dans l'année) × 100
- la nomination d’un responsable sécurité au niveau
de chaque filiale.
En 2021, en raison du contexte sanitaire (Covid-19) le té-
létravail a été privilégié et les protocoles de travail sur site
ont été adaptés afin de réduire le risque de contamina-
tion tout en assurant la continuité des opérations.
Le suivi des accidents du travail est effectué locale-
ment sous la responsabilité des directeurs des filiales.
2.3
Répartition des effectifs
Par fonction
Au 31 décembre 2021, le Groupe compte 2 951 col-
laborateurs (équivalent temps plein) dont 2 669 sont
titulaires d’un contrat de travail permanent, ainsi que
149 intérimaires.
L’évolution des effectifs (en équivalent temps plein) par
fonction, est la suivante :
2021
2020
Fin d’exercice
2 951
2 857
Support (Informatique, Administratif)
447
445
Au cours de l’année 2021, 531 personnes ont rejoint le
Groupe et 437 l'ont quitté.
15 %
16 %
Commercial, Achat
1 119
1 083
38 %
38 %
Entrepôt et logistique
1 385
47 %
1 329
46 %
Déclaration de Performance Extra-Financière
55
Par zone géographique
Le Groupe est implanté dans 24 pays à travers 105 centres de distribution. Au 31 décembre 2021, la répartition
des effectifs par zone géographique est la suivante :
Allemagne
Autres Europeꢀ
36 %
29 %
France
16 %
Amérique du Nord
Italieꢀ
5 %
6 %
Asie
Espagneꢀ
2 %
6 %
Par âge
Par sexe
< 30 ans
31-35 ans
36-40 ans
41-45 ans
46-50 ans
51-55 ans
56-60 ans
> 60 ans
14 %
14 %
13 %
15 %
15 %
14 %
12 %
3 %
La répartition hommes-femmes est équilibrée dans les
fonctions support " Informatique, Administratif " (53 %
de femmes et 47 % d’hommes) ainsi que dans les fonc-
tions " Commercial, Achat " (58 % d’hommes et 42 % de
femmes). Dans les entrepôts, les femmes sont très peu
représentées (5 % de l’effectif).
Au total l’effectif est composé de 26 % de femmes et de
74 % d’hommes.
Hommes
47 %
Femmes
53 %
En 2021, l'âge médian au sein du Groupe est de 44 ans.
Support (Informatique, Administratif)
Commercial, Achat
Entrepôt et logistique
Total
58 %
42 %
95 %
5 %
74 %
26 %
3
Respect des droits de l’Homme
Chaque directeur de filiale est en charge, pour ce qui
concerne les droits de l'Homme, du respect des légis-
lations locales.
À date, 92 % des fournisseurs auxquels le code a été
présenté y ont adhéré.
Pour les fournisseurs n’ayant pas encore adhéré, des
mesures complémentaires sont mises en œuvre (de-
mandes d’informations, visites sur site, etc.).
Pour les approvisionnements, le Groupe a mis en place
une évaluation périodique de ses principaux fournis-
seurs d’aciers afin de mesurer leur exposition au risque
de non-respect des droits de l’Homme au sein de leur
organisation (cf. §1.5 relatif à l’adhésion au code de
conduite fournisseurs du Groupe).
Déclaration de Performance Extra-Financière
56
4
Lutte contre la corruption et l’évasion fiscale
Le renforcement de la législation française en matière
de lutte contre la corruption a été l’occasion pour le
Groupe d’intensifier sa politique de prévention et de
lutte contre la corruption.
Le risque est notamment apprécié à travers :
- une évaluation periodique de ses principaux fournis-
seurs d'aciers ;
- l’adhésion au code de conduite anti-corruption des
fournisseurs sélectionnés. L’adhésion d’un fournis-
seur est renouvelable tous les trois ans.
Ces valeurs sont reprises dans un code de conduite an-
ti-corruption (mis en place en 2019) qui définit le com-
portement à adopter par chaque filiale du Groupe avec
l’ensemble de ses partenaires, clients, fournisseurs ou
prestataires. Par exemple, les fournisseurs doivent être
sélectionnés sur la base de critères objectifs tels que la
qualité, la fiabilité, le prix, la performance ou le service.
De plus, une formation e-learning " anti-corruption " a
été déployée au sein du Groupe et un dispositif d’alerte
interne présent dans chaque filiale permet de signaler
l’existence de situations ou comportements contraires
au code de conduite anti-corruption.
En 2021, le pourcentage d’adhésion au code de
conduite anti-corruption des fournisseurs sélection-
nés (représentant la moitié des approvisionnements
du Groupe) est le suivant :
Adhésion au code de conduite anti-corruption *
92 %
* (nb de fournisseurs ayant adhéré / nb de fournisseurs sélectionnés) × 100
Enfin, le Groupe n’est implanté opérationnellement ou
à travers des sociétés holdings dans aucun des pays
de la liste noire des " paradis fiscaux ", telle que définie
par la Commission Européenne.
Une cartographie des risques d’exposition à la cor-
ruption par le biais d’une approche d’évaluation des
risques a été également élaborée en tenant compte
des activités exercées et de la zone géographique.
5
Table de concordance de la DPEF
5.1
Modèle d’affaires
Rubrique
Partie
Page
1
Description des activités du Groupe
Description de l'activité et des divisions
Chiffres clés
Le Groupe - §3 Activité du Groupe
Résultats annuels 2021
12
04
21
12
Organigramme des principales entités
Description des produits
Le Groupe - §5 Principales sociétés
Le Groupe - §3 Activité du Groupe
2
Description du modèle économique
Positionnement dans la filière
Le Groupe - §3 Activité du Groupe
Le Groupe - §3 Activité du Groupe
Le Groupe - §3 Activité du Groupe
Le Groupe - §3 Activité du Groupe
12
12
12
12
Ressources clés / facteurs de production utilisés
Valeur apportée aux différents segments de clients et autres parties prenantes
Analyse de la marge
5.2
Description des risques extra-financiers et impacts
La description des principaux risques extra-financiers est exposée aux §1 à 4 de cette partie.
Compte tenu de la nature de ses activités et des conditions de travail impliquant des opérations de manutention,
le Groupe considère que les thèmes suivants mentionnés à l’article L225-102-1 al.III du code de commerce (la
lutte contre le gaspillage alimentaire et la précarité alimentaire, le respect du bien-être animal ainsi que l’alimen-
tation responsable, équitable et durable) ne constituent pas des risques RSE principaux et ne justifient pas un
développement dans le présent rapport.
Déclaration de Performance Extra-Financière
57
6
Rapport de l'organisme tiers indépendant sur la vérification
de la Déclaration consolidée de Performance Extra-Financière
EY et Associés
Tour Firstꢁ•ꢁTSA 14444
92037 Paris-La Défense cedex
JACQUET METALSꢀ•ꢀExercice clos le 31 décembre 2021
À l’Assemblée générale,
En notre qualité d'organisme tiers indépendant (" tierce partie "), accrédité par le COFRAC (Accréditation COFRAC Ins-
de votre société (ci-après " entité "), nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une
conclusion d'assurance modérée sur la conformité de la déclaration consolidée de performance extra-financière, pour
l'exercice clos le 31 décembre 2021 (ci-après la " Déclaration ") aux dispositions prévues à l'article R. 225-105 du Code
de commerce et sur la sincérité des informations historiques (constatées ou extrapolées) fournies en application du
3° du I et du Il de l'article R. 225-105 du Code de commerce (ci-après les " Informations ") préparées selon les pro-
cédures de l'entité (ci-après le " Référentiel "), présentées dans le rapport de gestion en application des dispositions
des articles L. 225-102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du Code de commerce.
Conclusion
Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie " Nature et étendue
des travaux ", et des éléments que nous avons collectés, nous n'avons pas relevé d'anomalie significative de na-
ture à remettre en cause le fait que la déclaration consolidée de performance extra-financière est conforme aux
dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de
manière sincère, conformément au Référentiel.
Préparation de la Déclaration de Performance Extra-Financière
L'absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques établies sur
lesquels s'appuyer pour évaluer et mesurer les Informations permet d'utiliser des techniques de mesure différentes,
mais acceptables, pouvant affecter la comparabilité entre les entités et dans le temps.
Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Référentiel dont les éléments
significatifs sont présentés dans la Déclaration et disponibles sur demande au siège de l'entité.
Limites inhérentes à la préparation des Informations
Comme indiqué dans la Déclaration, les Informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l'état des
connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations
sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et / ou estimations retenues pour leur établissement et
présentées dans la Déclaration.
Déclaration de Performance Extra-Financière
58
Responsabilité de l'entité
Il appartient au Conseil d'administration:
- de sélectionner ou d'établir des critères appropriés pour la préparation des Informations ;
- d'établir une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires, incluant une présentation du modèle
d'affaires, une description des principaux risques extra-financiers, une présentation des politiques appliquées
au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance
et par ailleurs les informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ;
- ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'il estime nécessaire à l'établissement des Informations ne
comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
La Déclaration a été établie en appliquant le Référentiel de l'entité tel que mentionné ci-avant.
Responsabilité de l'organisme tiers indépendant
Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d'assurance
modérée sur :
- la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l'article R. 225-105 du Code de commerce ;
- la sincérité des informations historiques (constatées ou extrapolées) fournies en application du 3° du I et du Il de
l'article R. 225-105 du Code de commerce, à savoir les résultats des politiques, incluant des indicateurs clés de
performance, et les actions, relatifs aux principaux risques.
Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les Informations telles que préparées par
la direction, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites Informations, car cela
pourrait compromettre notre indépendance.
Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur :
- le respect par l'entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables (notamment en matière
d'informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte), de plan de vigilance et de
lutte contre la corruption et l'évasion fiscale) ;
- la sincérité des informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ;
- la conformité des produits et services aux réglementations applicables.
Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable
Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des articles A. 225-1 et suivants du
Code de commerce, à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes relative
à cette intervention tenant lieu de programme de vérification et à la norme internationale ISAE 3000 (révisée)1.
Indépendance et contrôle qualité
Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l'article L. 822-11 du Code de commerce et le Code
de déontologie de la profession. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend
des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des textes légaux et réglementaires
applicables, des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle.
¹ꢁISAE 3000 (révisée) - Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information.
Déclaration de Performance Extra-Financière
59
Moyens et ressources
Nos travaux ont mobilisé les compétences de trois personnes et se sont déroulés entre novembre 2021 et mars 2022
sur une durée totale d'intervention de vingt semaines.
Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos spécialistes en matière de
développement durable et de responsabilité sociétale. Nous avons mené des entretiens avec les personnes
responsables de la préparation de la Déclaration représentant notamment les directions générale, administration et
finances, ressources humaines, audit interne et achats.
Nature et étendue des travaux
Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d'anomalies significatives sur les Informations.
Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant notre jugement professionnel nous permettent
de formuler une conclusion d'assurance modérée :
- nous avons pris connaissance de l'activité de l'ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation et
de l'exposé des principaux risques ;
- nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité,
sa neutralité et son caractère compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant, les bonnes pratiques
du secteur ;
- nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d'information prévue au Ill de l'article L. 225-102-1
en matière sociale et environnementale ainsi que de respect des droits de l'homme et de lutte contre la corruption
et l'évasion fiscale ;
- nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au Il de l'article R. 225- 105 lorsqu'elles sont
pertinentes au regard des principaux risques et comprend, le cas échéant, une explication des raisons justifiant
l'absence des informations requises par le 2e alinéa du Ill de l'article L. 225-102-1;
- nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d'affaires et une description des principaux risques liés
à l'activité de l'ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation, y compris, lorsque cela s'avère
pertinent et proportionné, les risques créés par ses relations d'affaires, ses produits ou ses services ainsi que les
politiques, les actions et les résultats, incluant des indicateurs clés de performance afférents aux principaux risques ;
- nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour :
- apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que la cohérence des résultats,
incluant les indicateurs clés de performance retenus, au regard des principaux risques et politiques présentés, et
- corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérées les plus importantes
présentées en Annexe 1. Pour certains risques (lutte contre la corruption, achats responsables), nos travaux ont
été réalisés au niveau de l'entité consolidante, pour les autres risques, des travaux ont été menés au niveau de
l'entité consolidante et au sein de l'entité listée ci-après: International Metal Service Nord ;
- nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir l'ensemble des entités incluses dans
le périmètre de consolidation conformément à l'article L. 233-16 ;
- nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par
l'entité et avons apprécié le processus de collecte visant à l'exhaustivité et à la sincérité des Informations;
- pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés les plus
importants présentés en Annexe 1, nous avons mis en œuvre :
- des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données collectées ainsi que la
cohérence de leurs évolutions,
- des tests de détail sur la base de sondages ou d'autres moyens de sélection, consistant à vérifier la correcte
application des définitions et procédures et à rapprocher les données des pièces justificatives. Ces travaux ont été
menés auprès d'une sélection d'entités contributrices listées ci-dessus et couvrent entre 8 % et 9 % des données
consolidées sélectionnées pour ces tests (9 % des chutes de matières, 8 % des effectifs) ;
- nous avons apprécié la cohérence d'ensemble de la Déclaration par rapport à notre connaissance de l'ensemble
des entités incluses dans le périmètre de consolidation.
Déclaration de Performance Extra-Financière
60
Les procédures mises en œuvre dans le cadre d'une mission d'assurance modérée sont moins étendues que celles
requises pour une mission d'assurance raisonnable effectuée selon la doctrine professionnelle; une assurance
de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus.
Paris-La Défense, le 25 mars 2022
L'organisme Tiers Indépendant
EY et Associés
Christophe Schmeitzkyꢁ•ꢁAssocié développement durable
Annexe 1ꢂ Informations considérées comme les plus importantes
Informations sociales
Informations quantitatives (incluant les indicateurs clés de performance)
Informations qualitatives (actions ou résultats)
• Taux de fréquence et taux de gravité des accidents du travail.
• Taux d’absentéisme court.
• L’emploi (attractivité, rétention).
• L’organisation du travail (organisation, absentéisme).
• La santé et la sécurité (actions de prévention).
• La formation.
Informations environnementales
Informations quantitatives (incluant les indicateurs clés de performance)
Informations qualitatives (actions ou résultats)
• Consommations d'énergies (gaz, fioul, électricité).
Emissions de gaz à effet de serre scope 1 et 2.
• L'économie circulaire (matière première, gestion des déchets).
• Le changement climatique (les postes significatifs d'émissions
du fait de l'activité).
• Emissions de gaz à effet de serre scope 3 :
production de l'acier acheté, transport amont et transport aval.
• Volume de chutes générées pendant la découpe.
Informations sociétales
Informations quantitatives (incluant les indicateurs clés de performance)
Informations qualitatives (actions ou résultats)
• Part des fournisseurs exposés au risque environnemental ayant adhéré au
code de conduite fournisseurs Groupe.
• La sous-traitance et les fournisseurs (enjeux environnementaux et sociaux).
• Les actions engagées pour prévenir la corruption.
• Part des fournisseurs exposés aux risques liés au respect des droits de
l'homme ayant adhéré au code de conduite fournisseurs Groupe.
• Part des fournisseurs exposés au risque de corruption ayant adhéré au code
de conduite anti-corruption.
Déclaration de Performance Extra-Financière
61
Gestion des risques
1
L’évaluation des risques
La direction de la Société procède régulièrement avec les dirigeants des différentes divisions à une revue des
principaux risques qui pourraient avoir un effet défavorable significatif sur son activité, sa situation financière ou
ses résultats (ou sur sa capacité à réaliser ses objectifs).
Des réunions trimestrielles ont notamment pour ordre du jour la revue des résultats, le suivi des objectifs, l'identifi-
cation des opportunités de développement et le recensement des risques.
Ce dispositif est complété semestriellement par une déclaration des dirigeants de filiales sur les risques identifiés.
2
Les principaux facteurs de risques
La présentation des facteurs de risques ci-dessous est issue de la cartographie des risques du Groupe, à la date
du présent document. Conformément aux orientations de l’ESMA (European Securities and Markets Authority)
et de l’AMF (Autorité des Marchés Financiers) sur les facteurs de risques dans le cadre du règlement européen
" Prospectus ", seuls les risques qui sont spécifiques au Groupe et qui sont les plus significatifs sont cités.
—
Tableau récapitulatif des principaux risques
Catégories
Facteurs de risques
Impact net Occurence
Risques opérationnels
Variation des cours des métaux
Conjoncture économique et baisse des volumes distribués
Systèmes d'information et cybersécurité
Évolution du marché et digitalisation
Ressources humaines
ꢀꢀ
ꢀꢀ
ꢀꢀ
ꢀ
ꢀ
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ꢀꢀ
ꢀ
ꢀ
ꢀ
DPEF
DPEF
DPEF
Acquisitions et intégration
Responsabilité environnementale
Approvisionnement et dépendance fournisseurs
Sécurité des personnes
ꢀ
Risques financiers
Liquidité
ꢀꢀ
ꢀ
Taux
ꢀ
ꢀ
ꢀ
ꢀ
Contrepartie
Change
Risques juridiques et règlementaires Conformité
DPEF
ꢀ
Échelle d'impact net et d'occurrence :
ꢀꢀꢀÉlevéꢂ ꢂꢀꢀModéréꢂ ꢂꢀFaible
|
|
Le tableau ci-dessus reflète l’exposition du Groupe aux risques listés, après prise en compte des dispositifs de
maîtrise mis en oeuvre pour en réduire l’impact et la probabilité.
Les risques extra-financiers de la Société sont identifiés par le pictogramme " DPEF " et sont également dévelop-
pés dans la partie Déclaration de Performance Extra-Financière (" DPEF ").
Gestion des risques
63
2.1
Risques opérationnels
2.1.1
Variation des cours des métaux
Description de la situation
Effets potentiels
Le métier du Groupe consiste à :
La faculté du Groupe à répercuter ou non les varia-
tions de prix d'achat sur les prix de vente et à optimiser
l'écoulement de ses stocks se traduit par un effet sur :
- négocier et acheter différentes familles d'aciers
spéciaux (aciers inoxydables et aciers mécaniques),
dont les délais de production peuvent être longs
(pouvant aller jusqu'à 12 mois)ꢀ;
- la marge brute (exprimée en %), et
- la valorisation des stocks.
- stocker ces aciers (105 dépôts dans 24 pays) ;
- vendre ces aciers auprès d'une large clientèle d'ac-
teurs industriels dans des délais courts.
Gestion du risque
La centralisation de la négociation des conditions
d'achats, le système d'information commun à la plu-
part des filiales donnant une vision instantanée sur les
commandes d'achats et les stocks, la définition de la
politique d'approvisionnement et de la politique com-
merciale au niveau de chaque dépôt en fonction de la
clientèle et de la conjoncture locales, sont autant de
facteurs qui contribuent à l'amélioration de la marge
brute et de la rotation des stocks.
Le prix d’achat des aciers est généralement composé
de deux éléments distincts :
- un prix de base qui est le résultat d’une négociation
au moment de la commande avec chaque producteur ;
- une part variable qui dépend notamment de l’évolution
des cours des matières premières. C’est par exemple
l'extra ferraille pour les aciers mécaniques ou l'extra al-
liage pour les aciers inoxydables (l’extra alliage est géné-
ralement fixé au moment de la livraison et résulte d’une
formule de calcul propre à chaque producteur qui in-
tègre notamment le prix du nickel, du chrome, du titane,
du molybdène, de la ferraille, la parité euro / dollar, etc.).
Par ailleurs, le Groupe ne recourt à aucun instrument
financier de couverture des fluctuations des cours
des matières premières entrant dans la composition
des aciers qu’il commercialise. Cette situation ré-
sulte, pour certains des métaux utilisés, de l’absence
de marché permettant de mettre en œuvre une telle
couverture. Dans le cas du nickel, il s’agit d’un choix
de gestion, le Groupe estimant à ce jour que la mise en
place d’une telle politique ne serait pas forcément ef-
ficace voire risquée sur le plan économique, les coûts
qui lui sont liés pouvant être supérieurs aux bénéfices
susceptibles d’en résulter. À ce jour, ce choix se tra-
duit par une exposition aux fluctuations de cours des
matières premières.
Les délais de production (pouvant être peu respectés)
sont un paramètre important dans la détermination des
prix d'achat. Pour exemple, certains accords peuvent
prévoir un ajustement du prix d'achat en fonction de
la variation des cours des matières premières entre
la date de commande et la date de livraison (réelle ou
théorique) etc.
Enfin, des bonifications annuelles peuvent être prévues
en fonction des volumes achetés et de la performance
globale du producteur.
Le Groupe n’est pas en mesure de donner des infor-
mations chiffrées pertinentes et fiables sur l’élasticité
et la sensibilité des prix et des marges en raison des
nombreux éléments pris en compte dans la fixation
des prix d’achat et des prix de vente.
Les prix de vente : la politique du Groupe et la pra-
tique sectorielle conduisent à répercuter, si possible
sans délai, les hausses des prix d’achat sur les clients
lorsque celles-ci interviennent. Symétriquement,
en cas de baisse de prix, la situation concurrentielle
conduit le Groupe à répercuter, selon des délais va-
riables, ces mêmes baisses de prix.
Gestion des risques
64
2.1.2
Conjoncture économique et baisse des volumes distribués
Description de la situation
Gestion du risque
Le Groupe stocke les aciers au plus près de sa clien-
tèle, avec pour cela plus d'une centaine de centres
de distribution dans 24 pays. La demande en aciers
spéciaux est généralement liée à la conjoncture éco-
nomique et à l'évolution de la production industrielle.
La présence du Groupe dans 24 pays, le positionne-
ment des activités sur des marchés distincts (aciers
inox et aciers mécaniques), la diversité des familles
de produits distribués, la large clientèle composée de
plus de 60 000 clients actifs appartenant à des sec-
teurs industriels diversifiés, contribuent à atténuer
les variations conjoncturelles.
La conjoncture locale peut être affectée par des
évènements d’ampleur, comme par exemple la mise
en place de tarifs douaniers, des restrictions liées à
des contraintes sanitaires, des évènements géopoli-
tiques, etc.
Effets potentiels
Une conjoncture économique dégradée peut entrainer
une baisse de la demande et des volumes distribués
avec pour effets :
- une dégradation de la performance financière (baisse
du chiffre d'affaires, de la marge brute en % et en eu-
ros, moindre absorption des coûts fixes) ;
- une baisse temporaire de la rotation des stocks ;
- une pression concurrentielle accrue, entrainant une
pression supplémentaire sur la marge brute.
2.1.3
Systèmes d'information et cybersécurité
Description de la situation
Gestion du risque
La plupart des sociétés du Groupe utilisent un ERP (En-
terprise Ressource Planning) développé par la Société.
Il comprend l’application métier et la solution comp-
table. Les systèmes d’information sont un outil essen-
tiel à la gestion, au contrôle, et au développement des
activités de JACQUET METALS dans un environnement
international et décentralisé.
Les différentes équipes informatiques du Groupe (no-
tamment les équipes Infrastructure et Cyber), accom-
pagnées d'experts, élaborent et suivent des plans d'ac-
tions ayant notamment pour objectifs le renforcement :
- de la gouvernance informatique ;
- des systèmes de détection des menaces ;
- des processus de sauvegarde ;
Les principaux risques relatifs aux systèmes d’infor-
mation sont liés à d’éventuelles défaillances des sys-
tèmes d’information (infrastructure informatique et /
ou logiciels) et à la cybercriminalité.
- des processus de remédiation et de continuité.
Par ailleurs, le Groupe dispose d’équipes dédiées à la
maintenance et au développement de l’ERP.
Effets potentiels
Toute défaillance ou dysfonctionnement des équipe-
ments, applications informatiques, ou toute réussite
d'une attaque cybercriminelle peut :
- entrainer des interruptions d'activité et des pertes
d'exploitation ;
- entrainer des pertes ou vols de données ;
- porter atteinte à l'image et la réputation du Groupe.
Gestion des risques
65
2.1.4
Évolution du marché et digitalisation
Description de la situation
Le Groupe a identifié 3 axes de développement pour
prendre part à cette évolution :
La croissance de la dématérialisation des échanges
commerciaux dans tous les domaines d'activité en-
traine une évolution des pratiques de marché et des
attentes des clients.
- l’EDI (Echange de Données Informatisées) : les pro-
tocoles EDI sont opérationnels depuis plusieurs an-
nées avec des clients aux volumes d'affaires impor-
tants et récurrents. L’EDI sera également déployé
pour gérer les approvisionnements d'aciers ;
- l’espace clients : en complément au processus de
ventes, les clients disposent d’un espace dédié où
ils peuvent trouver l’ensemble des documents liés à
leurs achats (certificat matière, bon de livraison, fac-
ture, historique et suivi de commandes, etc.) ;
- le e-commerce : la plateforme qui porte les ventes
en ligne est déployée progressivement au sein du
Groupe depuis 2021.
Effets potentiels
Dans la distribution d'aciers spéciaux, la dématérialisa-
tion des échanges et la digitalisation sont encore peu
développées mais la montée en puissance de la digita-
lisation dans les techniques d'approvisionnement et de
commercialisation doit être anticipée afin de :
- répondre aux attentes des fournisseurs et des clients ;
- conserver / augmenter les parts de marché et avan-
tages concurrentiels ;
La transformation digitale de l'offre associée à une
démarche CRM (Customer Relationship Management)
contribuent à améliorer la connaissance clients et ap-
portent de nouvelles opportunités en termes de fidé-
lisation et d’acquisition de prospects.
- maintenir / augmenter les marges.
Gestion du risque
Anticipant la croissance de la dématérialisation des
échanges commerciaux, le Groupe prend part à la
transformation digitale en gardant pour impératif
de rester proche de ses clients. Il a ainsi recruté des
équipes dédiées, de manière à développer et déployer
les outils digitaux dans l'ensemble de ses filiales.
2.1.5
Ressources humaines
Description de la situation
Gestion du risque
Chaque année, le Groupe recrute environ 500 collabo-
Compte tenu de ses 105 implantations dans 24 pays
la politique du Groupe en matière de ressources hu-
maines est mise en œuvre au niveau de chaque société
par les directeurs de filiale afin de tenir compte des be-
soins, des spécificités et des règlementations locales.
Consciente des enjeux liés au recrutement et à la réten-
tion des talents, la direction supervise l'ensemble des
directeurs de filiale et des fonctions support (informa-
tique, digital, finance, etc.) de manière à répondre à leurs
besoins en matière de recrutement ou de développe-
ment des collaborateurs.
rateurs, notamment dans le cadre :
- de sa politique de développement par croissance
organique (ouverture de nouveaux sites, developpe-
ment commercial, etc.) ;
- du renforcement des fonctions support (informatique,
digital, achats, cyber, etc.) ;
- etc.
Le recrutement des talents est un enjeu essentiel.
Effets potentiels
La politique du Groupe en matière de ressources hu-
maines se traduit notamment par la promotion de la
mobilité interne, de la formation et de systèmes de ré-
munération variable indexés sur la performance.
La pénurie de certaines compétences (notamment
quand le marché de l'emploi est tendu) et la concur-
rence accrue entre les entreprises sont succeptibles
d'entrainer des retards dans la réalisation et la mise en
œuvre de certains projets.
La politique de gestion de ce risque est présentée dans
la Déclaration de Performance Extra-Financière.
Cette situation peut être plus ou moins accentuée en
fonction des zones géographiques ou des domaines
d’expertise.
Gestion des risques
66
2.1.6
Acquisitions et intégration
Description de la situation
- l'adhésion des personnels à la stratégie proposée par
le Groupe ;
Dans le cadre de son développement, le Groupe peut
être amené à réaliser des acquisitions, notamment à
l'international.
- la mise en œuvre des mesures identifiées dans un
délai rapide ;
- la performance financière attendue de l’acquisition.
Les principaux marchés sur lesquels le Groupe dispose
de marges de développement importantes à court /
moyen terme sont notamment l'Allemagne, l'Italie, le
Royaume-Uni et l'Amérique du nord.
Gestion du risque
La direction attache une grande importance à la sé-
lection des dossiers d'acquisition et veille tout parti-
culièrement à ce que l'activité des sociétés cibles cor-
responde à l'activité du Groupe et de ses divisions, de
façon à améliorer les conditions d'achats du Groupe
et / ou son positionnement géographique.
Chaque opération nécessite préalablement à sa réalisation :
- l'identification des spécificités de la société cible
(commerciales, juridiques, organisationnelles,
culture d'entreprise, forces et faiblesses, etc.) ;
- la préparation d'un plan d'intégration et de communi-
cation aux personnels.
En plus des phases de due diligence opérationnelles
et financières, une grande attention est apportée à la
préparation du plan d'intégration (communication aux
personnels, mesures à mettre en œuvre, intégration
des systèmes d'information et financiers, centralisa-
tion des conditions d'achats, etc.).
Effets potentiels
La faculté du Groupe à identifier les spécificités des
sociétés et à préparer des plans d'intégration efficaces
conditionne la réussite de l'opération et notamment :
2.1.7
Responsabilité environnementale
Description de la situation
Effets potentiels
L’activité principale du Groupe consiste à stocker
des aciers spéciaux et à les distribuer en l’état ou mis
à dimension.
La prise en compte des enjeux environnementaux né-
cessite une politique d'investissement régulière, notam-
ment dans la promotion des énergies renouvelables.
En tant que distributeur, l'essentiel des émissions de
CO est indirect (scope 3) : les premières analyses dé-
mo2ntrent que plus de 90 % des émissions de CO des
produits distribués proviennent de la phase de2pro-
duction c'est à dire des fournisseurs.
De plus, l'évolution des normes et des règlementa-
tions environnementales est susceptible d’impacter
les politiques :
Les émissions de CO2 du Groupe sont essentielle-
ment générées par la consommation d'électricité des
entrepôts (éclairage et consommation des machines
de parachèvement) et par les opérations de transport.
- d'approvisionnement ;
- d'investissement ;
- de financement.
Les chutes d'acier sont systématiquement et intégra-
lement récupérées et revendues à des recycleurs qui
les réintègrent ensuite dans le cycle de production de
l’acier. Le Groupe estime que plus des 3⁄4 de ses ap-
provisionnements d'aciers proviennent de l'économie
circulaire c'est à dire du recyclage.
Par ailleurs, les enjeux environnementaux se traduisent
par un renforcement des règlementations liées aux
émissions de bas carbone (exemple: Règlement Taxo-
nomie (UE) 2020/852).
Gestion des risques
67
Gestion du risque
Le Groupe mène une politique qui se traduit notam-
- l’évaluation périodique des principaux fournisseurs
et la qualité des approvisionnements.
ment par :
- la promotion des énergies renouvelables et le suivi de
la consommation d’énergie. Le Groupe investit chaque
année dans la promotion des énergies renouvelables
(panneaux solaires, éclairages LED). Le Groupe a ainsi
installé 6 000 m² de panneaux solaires entre 2018 et
2021 et projette d'en installer plus de 3 000 m² en 2022 ;
- le recyclage et l’économie circulaireꢀ;
Enfin le Groupe fait évoluer ses indicateurs et sa com-
munication afin de répondre aux évolutions règlemen-
taires et à la demande des differentes parties prenantes.
La politique de gestion de ce risque est présentée
dans la Déclaration de Performance Extra-Financière.
2.1.8
Approvisionnement et dépendance fournisseurs
Description de la situation
- la politique commerciale de tel ou tel producteur par
rapport à ses concurrents ;
Le Groupe est un leader dans la distribution d'aciers
spéciaux.
- les contraintes logistiques rencontrées par un produc-
teur (délais de production allongés, incidents de pro-
duction, etc.) ou par les acteurs de la chaine logistique
(délais de livraison allongés, etc.) ;
Ce positionnement fort lui permet de s'approvision-
ner directement auprès d'un panel de producteurs di-
versifié, en produits et géographiquement.
Pour une même famille de produits (aciers inoxy-
dables ou aciers mécaniques) un producteur n'est
généralement en mesure de ne fournir qu'un nombre
limité de références.
- les contraintes douanières ;
- etc.
Gestion du risque
La politique de centralisation des négociations par la
Société et le positionnement fort du Groupe sur ses
marchés lui permettent de s'approvisionner directe-
ment auprès d'un panel large de producteurs et de ne
pas dépendre d'un producteur en particulier.
Effets potentiels
Les sources d'approvisionnement du Groupe peuvent
évoluer en fonction de nombreux éléments :
2.1.9
Sécurité des personnes
Description de la situation
Gestion du risque
Le Groupe emploie environ 3000 collaborateurs dans
Le Groupe applique une politique de formation et de
prévention destinée à réduire le nombre et la gravité
des accidents du travail. Cette politique se traduit no-
tamment par :
24 pays, répartis dans les fonctions suivantes :
- Entrepôts et logistique (47 %) ;
- Commercial, Achats (38 %) ;
- Informatique et Administratif (15 %).
- la diffusion régulière d’instructions et de consignes de
sécurité ;
Effets potentiels
- la mise en oeuvre de formations régulières ;
- les contrôles réglementaires des machines et équipe-
ments par des organismes extérieurs ;
- le recensement et l’analyse des incidents suivis le cas
échéant d'actions correctives ;
Le risque d'accident du travail concerne toutes les
catégories de collaborateurs et plus particulièrement
ceux travaillant dans les entrepôts où sont manipulés
les aciers.
- l'amélioration des postes de travail ;
- la nomination d’un responsable sécurité au niveau
de chaque filiale.
La politique de gestion de ce risque est présentée dans
la Déclaration de Performance Extra-Financière.
Gestion des risques
68
2.2
Risques financiers
2.2.1
Liquidité
Description de la situation
Effets potentiels
La structure de financement du Groupe est notam-
Les opérations de refinancement des différents place-
ments sont régulières.
ment composée :
L'offre et les conditions financières (notamment les
marges et commissions) varient en fonction des condi-
tions du marché bancaire mais aussi en fonction des
performances du Groupe.
- de Schuldscheindarlehen (SSD) pour 220 millions
d'euros avec des échéances en décembre 2024, jan-
vier 2025, et juillet 2026 ;
- d'un crédit syndiqué de 125 millions d'euros avec
une échéance en juin 2024 ;
Gestion du risque
- de nombreuses lignes de crédit (crédits amortis-
sables, revolving,...) pour 359 millions d'euros dont
11 % ont une échéance à plus de 2 ans.
Le Groupe veille à garder une situation financière so-
lide afin de faire face aux évolutions de marché, no-
tamment en :
Les principales obligations (covenants) sont :
- refinançant régulièrement ses financements afin
d'étendre les maturités ;
- les clauses de changement de contrôle : JSA doit
détenir au minimum 37 % du capital social et des
droits de vote de JACQUET METALS SA ;
- le respect de l’un des deux critères suivants :
- ratio d’endettement net sur capitaux propres (gea-
ring) inférieur à 100 %, ou
- conservant une trésorerie importante (246 millions
d'euros au 31 décembre 2021) ;
- disposant de lignes de crédit confirmées non utili-
sées (287 millions d'euros au 31 décembre 2021).
- levier inférieur à 2.
2.2.2
Taux
Description de la situation
Gestion du risque
Les financements contractés par le Groupe sont com-
posés de dettes à taux fixe et variable réparties ainsi
au 31 décembre 2021 :
Le Groupe veille à maintenir une politique adaptée
entre taux fixe et taux variable.
De plus, afin de limiter l'impact de la variation de taux
sur la dette à taux variable, le Groupe souscrit réguliè-
rement des instruments de couverture (Swap ou Cap).
Au 31 décembre 2021 la dette variable est couverte à
hauteur de 43 %.
- dette à taux fixe : 80 millions d'euros ;
- dette à taux variable : 337 millions d'euros.
La dette est contractée à 91 % en euros.
Effets potentiels
La hausse des taux d'intérêts peut avoir pour effet
d'augmenter la charge financière du Groupe.
Après prise en compte des instruments de couverture,
la variation de 1 point de l'EURIBOR 3 mois aurait pour
impact 0,8 million d'euros.
Gestion des risques
69
2.2.3
Contrepartie
Description de la situation
Gestion du risque
Le Groupe dispose d'une large clientèle dans 60 pays
(60 000 clients actifs avec une facture moyenne de
3 000 euros).
La structure fragmentée de la clientèle du Groupe, sans
dépendance vis à vis d'un client en particulier ou d'un
secteur industriel, limite le risque de contrepartie.
Le risque de contrepartie concerne principalement le
De plus, la souscription de contrats d’assurance-cré-
dit permet de limiter l’exposition du Groupe aux seules
créances clients non assurées.
risque de perte financière liée à la défaillance de clients.
Effets potentiels
Au 31 décembre 2021 les créances clients assurées
représentent 94 % du poste clients.
Le non recouvrement de créances commerciales se tra-
duit par des pertes opérationnelles et de trésorerie.
2.2.4
Change
Description de la situation
Les flux financiers sont principalement réalisés lors :
Gestion du risque
La politique du Groupe en matière de risque de change
conduit la direction financière à analyser mensuelle-
ment les positions de change, devise par devise et fi-
liale par filiale, puis à mettre en place les couvertures
nécessaires. L’instrument de couverture le plus sou-
vent utilisé est l’achat ou la vente à terme de devises.
- des approvisionnements en aciers (l'essentiel des
approvisionnements est libellé dans la devise de la
société acheteuse). L’exposition du Groupe au risque
de change concerne principalement les achats des fi-
liales européennes auprès de producteurs hors zone
euro et les achats des filiales hors zone euro pour la
partie des achats engagés en euro ;
Dans le cadre des avances de trésorerie consenties
par la Société à ses filiales, la Société emprunte gé-
néralement auprès d'une banque dans la devise de la
filiale de façon à couvrir son exposition.
- des ventes d'aciers (l'essentiel des ventes est réalisé
dans le pays d'implantation des filiales) ;
- des avances de trésorerie consenties par la Société
à ses filiales, le plus souvent dans la monnaie de la
filiale (le risque de change étant géré par la Société).
Effets potentiels
Une évolution défavorable du cours des devises peut se
traduire par une dégradation de la performance finan-
cière du Groupe.
Gestion des risques
70
2.3
Conformité
Description de la situation
Gestion du risque
La présence du Groupe dans 24 pays accroit les
Avec l'aide de cabinets spécialisés le Groupe effectue
une veille régulière de l'évolution des législations afin
de s'assurer de la conformité de ses pratiques en ma-
tière juridique et règlementaire.
risques de voir apparaître des situations :
- de non-conformité avec les réglementations natio-
nales, internationales, ou les règles internes du Groupeꢀ;
- de fraude (d’origine interne ou externe) ou de corruption.
Par ailleurs, le Groupe a mis en place un processus de
remontée d'information vers la direction visant à identi-
fier le plus tôt possible les cas de tentatives de fraudes.
Effets potentiels
Le non-respect d'une loi ou d'une règlementation peut
exposer le Groupe à des poursuites judiciaires engen-
drant des pertes financières et affectant son image et
sa réputation.
Le Groupe a également renforcé sa politique de
prévention et de lutte contre la corruption avec no-
tamment le déploiement d'une formation e-learning
" anti-corruption " et la mise en place d'un dispositif
d'alerte interne permettant de signaler l'existence de
situations ou comportements contraires au code de
conduite anti-corruption.
Par ailleurs, tout cas de fraude, qu'il s'agisse d'un vol
ou de cybercriminalité, peut se traduire par des pertes
financières.
La politique de gestion du risque de corruption est
présentée dans la Déclaration de Performance Extra-
Financière.
3
Assurance et couverture des risques
En matière de risques opérationnels, chaque filiale dispose d’une couverture de risque adaptée à son activité, grâce à
des polices d’assurance souscrites localement ou par la Société et couvrant l’ensemble des risques potentiels tels que :
- tous dommages et pertes d’exploitation consécutives ;
- responsabilité civile des mandataires sociaux et dirigeants ;
- responsabilité civile générale : la Société a souscrit une police master garantissant les conséquences de la res-
ponsabilité civile de la Société et de ses filiales. Pour les filiales non couvertes par la police master Groupe, une
assurance responsabilité civile générale est souscrite localement.
La Société considère que sa couverture d’assurance est en adéquation avec les standards de l’assurance res-
ponsabilité civile professionnelle française et européenne, et suffisamment large pour couvrir les risques nor-
maux inhérents à ses activités.
Néanmoins, elle ne peut pas garantir que ces polices couvriront l’ensemble des sinistres auxquels le Groupe
pourrait être confronté.
Au 31 décembre 2021, aucun risque potentiel significatif dont les conséquences ne seraient pas déjà intégrées
dans les comptes 2021 n’a été identifié.
Gestion des risques
71
4
Procédures de contrôle interne et de gestion des risques relatives
à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière
La Société s’appuie sur le guide d’application et le cadre de référence sur le contrôle interne pour les valeurs moyennes
et petites, publié par l’Autorité des Marchés Financiers le 9 janvier 2008. Il couvre l’ensemble des filiales entrant dans le
périmètre de consolidation du Groupe.
4.1
Définition et objectifs du contrôle interne
Le contrôle interne est un dispositif qui vise à assurer :
- la conformité aux lois et règlements en vigueurꢀ;
- l’application des instructions et des orientations fixées par la direction généraleꢀ;
- le bon fonctionnement des processus internes de la Société, notamment ceux concourant à la sauvegarde de
ses actifsꢀ;
- la fiabilité des informations financières et comptables.
En contribuant à prévenir et maîtriser les risques qui pourraient empêcher la Société d’atteindre les objectifs
qu’elle s’est fixés, le dispositif de contrôle interne joue un rôle clé dans la conduite et le pilotage de ses différentes
activités. Toutefois, le contrôle interne ne peut garantir que les objectifs de la Société seront atteints.
Les procédures de contrôle interne actuellement en vigueur visent à optimiser le contrôle de la Société sur ses fi-
liales dans un cadre de décentralisation des fonctions et des responsabilités, et ont essentiellement pour objectifs :
- de veiller à ce que les actes de gestion s’inscrivent dans le cadre des orientations stratégiques arrêtées par la
direction générale et qu’ils soient conformes aux règles internes du Groupe ainsi qu’aux objectifsꢀ;
- de vérifier que les informations comptables, financières et de gestion communiquées au Conseil d’administra-
tion et aux actionnaires de la Société reflètent avec sincérité et exactitude l’activité et la situation du Groupeꢀ;
- de garantir la maîtrise des risques susceptibles d’avoir un impact significatif sur le patrimoine ou la réalisation
des objectifs du Groupe.
Comme tout système de contrôle, il ne peut cependant garantir que ces risques sont totalement éliminés.
4.2
Les acteurs du contrôle interne
Le contrôle interne est l’affaire de tous, des organes de direction et de contrôle à l’ensemble des collaborateurs.
Conseil d’administration
Il appartient à la direction générale de rendre compte au Conseil d’administration et au Comité d’audit et des
risques des caractéristiques essentielles du dispositif de contrôle interne, de son déploiement au sein du Groupe
et des actions mises en place pour l’améliorer.
En tant que de besoin, le Conseil d’administration peut faire usage de ses pouvoirs généraux pour faire procéder aux
contrôles et vérifications qu’il juge opportuns ou prendre toute autre initiative qu’il estimerait appropriée en la matière.
Le Conseil d'administration détermine les orientations de l'activité de la Société et veille à leur mise en œuvre. Il se saisit
de toute question intéressant la bonne marche de la Société et règle, par ses délibérations, les affaires qui le concernent.
Gestion des risques
72
Comité d’audit et des risques
Il appartient au Comité d’audit et des risques d’examiner les comptes sociaux et consolidés et les rapports y af-
férent avant leur examen par le Conseil d’administration, et de s’assurer de la cohérence de ces états financiers
avec les informations dont il a par ailleurs connaissance.
Il a également en charge le suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques. Les
Commissaires aux comptes participent aux réunions du Comité d’audit et des risques et se tiennent informés des
missions réalisées par l’audit interne.
Direction générale finance
Le Directeur général finance est responsable des pôles de compétences en matière Ⅰ de financements et de
trésorerie, Ⅱ de consolidation et de contrôle financier, Ⅲ d’affaires juridiques et d’assurances, Ⅳ d’audit et de
contrôle interne, Ⅴ de fiscalité Ⅵ des relations investisseurs et Ⅶ de fusion-acquisition. Ces responsabilités
sont exercées etꢀ/ꢀou déléguées de la manière suivante :
Direction financière
Composée d’une direction centrale et de directions pays, la direction financière a notamment pour missions de :
- suivre la performance des filiales, des divisions et du Groupeꢀ;
- suivre la réalisation des objectifs fixés par la direction généraleꢀ;
- définir, mettre en place et s’assurer de la fiabilité des reportings et des procéduresꢀ;
- vérifier que les informations comptables, financières et de gestion reflètent avec sincérité et exactitude l’activi-
té et la situation des filiales, des divisions et du Groupeꢀ;
- s’assurer de la correcte application des règles fiscalesꢀ;
- optimiser et sécuriser la gestion de la trésorerie et des financements au sein du Groupe. Elle doit par ailleurs
s’assurer que les engagements pris par la Société et ses filiales sont conformes aux obligations associées aux
financements.
Direction de l’audit interne
Elle veille à l’animation et à la structuration du dispositif de contrôle interne, participe à la définition et à la diffusion
du référentiel de contrôle interne et suit l’application des principes définis par le Groupe. Elle exerce une compétence
transversale de contrôle sur l’ensemble des activités et des flux de l’entreprise. Ses travaux peuvent s’articuler autour
de missions comme l’audit financier (revue des états financiers, examen des systèmes et règles établies en vue d’as-
surer la fiabilité des informations financières), l’audit opérationnel (revue des principaux cycles de l’entreprise et ana-
lyse de l’organisation en place afin de s’assurer qu’elle permet de maîtriser les risques et d’atteindre les objectifs fixés)
ou de missions ponctuelles comme le soutien aux opérationnels, des missions de diagnostics ou d’organisation.
Direction juridique
En collaboration avec les avocats du Groupe, elle a notamment pour missions de superviser les opérations juridiques
mises en place dans le cadre d’opérations courantes ou de développement, d’assurer le suivi des obligations régle-
mentaires en droit des sociétés, droit boursier et gouvernance de la Société, d’assurer le contrôle de la conformité de
la communication financière réglementée et de tout autre document destiné aux autorités boursières, de superviser
le suivi juridique des sociétés composant le Groupe tant en France qu’à l’étranger, d’assurer la rédaction et le suivi de
tout type de contrats, d’assurer le suivi des litiges, contentieux, arbitrages, de participer à la négociation des polices
d’assurances, au suivi et à la gestion des sinistres, et de mettre en place et de superviser les procédures pour le suivi
de la conformité et de la bonne gouvernance des filiales en France et à l’étranger et de leur secrétariat juridique.
Gestion des risques
73
4.3
Présentation synthétique du dispositif de contrôle interne
Information et communication
Les procédures spécifiques à l’élaboration de l’information financière et comptable comprennent :
- les arrêtés comptables trimestriels donnant lieu à consolidation et publicationꢀ;
- le suivi mensuel des résultatsꢀ;
- un prévisionnel de trésorerie réalisé mensuellement.
Identification et évaluation des risques
La direction générale du Groupe se réunit trimestriellement avec les principaux dirigeants opérationnels des
différentes divisions. Ces réunions ont notamment pour objet la revue des résultats, le suivi des objectifs, l’iden-
tification des opportunités de développement et le recensement des risques.
Ce recensement est complété semestriellement par une déclaration des filiales relative aux risques identifiés.
Règles générales Groupe
Les règles actuelles définissent et limitent les pouvoirs et obligations des dirigeants au sein du Groupe en terme
notamment :
- de prise d’engagements d’achats de matières, de frais généraux ou de financementsꢀ;
- de prise de contrats commerciaux de vente (assurance-crédit, contrats longs, stocks personnalisés ou en
consignation, etc.)ꢀ;
- de mouvements de personnelꢀ;
- d’investissements ou désinvestissements.
Pilotage du contrôle interne
Un plan d’audit interne est défini chaque année et soumis au Comité d’audit et des risques. L’objectif poursuivi
vise l’amélioration du contrôle interne par la mise en œuvre de missions ponctuelles de revue des processus des
filiales et d’évaluation des dispositifs de contrôle interne au niveau de chaque filiale du Groupe.
4.4
Procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration
et au traitement de l’information comptable et financière
Planification, pilotage et processus de reporting
Le processus d’élaboration budgétaire et de suivi des performances se présente de la façon suivante :
- à partir des orientations stratégiques arrêtées par la direction générale du Groupe, les directeurs opérationnels
des divisions et les dirigeants des filiales établissent un budget annuel, qui sera discuté et validé par la direction
générale du Groupe ;
- une fois par trimestre, les directeurs opérationnels des différentes divisions se réunissent avec la direction
générale du Groupe pour faire une revue des performances opérationnelles, des orientations stratégiques et
un suivi des objectifs.
Gestion des risques
74
Procédures d’arrêté des comptes
Le Groupe procède à une clôture mensuelle consolidée de certains indicateurs clés et à une clôture trimestrielle
de ses comptes consolidés.
La direction financière organise et planifie l’ensemble des travaux comptables afin d’organiser une consolidation
fiable et cohérente de ces données. Cette procédure concerne l’ensemble des filiales consolidées du Groupe.
Les principes comptables sont revus chaque trimestre au regard des nouvelles évolutions réglementaires.
Les moyens mis en œuvre pour assurer la cohérence et la fiabilité des données utilisées pour les besoins du pilotage
interne et de la communication externe incluent la mise en place d’un outil de reporting et de consolidation homo-
gène, progiciel intégrant tous les mois les informations financières de gestion et de comptabilité nécessaires à la
consolidation et au pilotage opérationnel. Cet unique outil de consolidation sert à l’élaboration du reporting mensuel
et de l’information financière externe, et ce à chaque phase de consolidation (budgets, prévisionnels, reportings).
Cette unicité permet de répondre aux exigences de fiabilité, de disponibilité et de pertinence de l’information comp-
table et financière pour les différentes données utilisées pour le pilotage interne et la communication externe.
Les données des filiales sont transmises selon un format imposé, identique pour toutes les filiales consolidées
du Groupe. Les éléments remontés sont établis conformément aux normes internationales d’information finan-
cière IFRS, selon un plan de comptes unique en monnaie locale. Les filiales sont responsables de la conformité
de ces informations avec les instructions du Groupe (plan de comptes, instructions de clôture) et du respect des
instructions détaillées transmises par la direction financière du Groupe (calendrier de remontée et fiabilité des
données). Les retraitements nécessaires entre les comptes individuels et les comptes consolidés sont détaillés
et enregistrés par chaque filiale et font l’objet d’une revue par la direction financière centrale.
Les formats de reporting incluent également des analyses détaillées permettant de comparer les résultats selon des
paramètres homogènes, en isolant par exemple les opérations non récurrentes comme les modifications de périmètre.
Chaque filiale gère les particularités locales, assure le contrôle comptable et les obligations de conservation des infor-
mations et données concourant à la formation des états comptables et financiers, selon les règles locales en vigueur.
Activité de contrôle
La direction financière s’assure de la cohérence des remontées d’information des filiales avant agrégation des ré-
sultats, de l’enregistrement des écritures de consolidation et des retraitements effectués. La correcte constatation
des flux par les entités fait également l’objet de contrôles automatiques par l’outil de reporting et de consolidation.
L’identification et le recensement des retraitements sont effectués conjointement par les directions financières
pays et la direction financière centrale. La revue de ces retraitements est incluse dans les travaux de contrôle des
Commissaires aux comptes.
Par ailleurs, la direction financière centrale peut être amenée à effectuer des contrôles spécifiques concernant
des aspects comptables identifiés comme sensibles qui pourraient avoir un impact significatif sur la présenta-
tion des états financiers. Ces éléments sont également revus dans le cadre de leurs travaux de contrôle par les
Commissaires aux comptes.
Dans le cadre de leurs missions de contrôle, les contrôleurs de gestion en charge des filiales ont accès à toutes les
informations. Leurs interlocuteurs principaux sont les dirigeants et les responsables financiers des filiales contrôlées.
Gestion des risques
75
Communication financière et comptable
Chaque année, un échéancier récapitule l’ensemble des obligations périodiques du Groupe en matière de com-
munication comptable et financière au marché et aux institutions réglementaires de la Société. Cet échéancier
est diffusé en interne aux équipes travaillant plus spécifiquement sur la communication financière.
Parallèlement, les équipes de la direction financière ont mis en œuvre la formalisation d’un calendrier comptable
et financier permettant de garantir le respect des échéances annoncées.
Les procédures relatives au contrôle de l’information financière et comptable reposent sur :
- les contrôles mensuels de l’ensemble des informations comptables et financières par les contrôleurs de ges-
tion et la trésorerieꢀ;
- la revue des états financiers par la direction financière.
Gestion des risques
76
Rapport financier annuel 2021
1
Rapport de gestion - Informations sur le Groupe
Activité et résultats du Groupe
1.1
Les résultats au 31 décembre 2021 sont comparés aux résultats 2020 disponibles dans le Document d’Enregistre-
ment Universel 2020 déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 19 avril 2021 (n° de dépôt D.21- 0326) et
dans le rapport d’activité au 31 décembre 2020.
Des performances solides
En 2021, le Groupe a bénéficié d’un environnement favorable caractérisé par une demande bien orientée et par la
hausse des prix des matières premières.
Par rapport à 2020, les volumes distribués sont supérieurs de +21 % (+6 % par rapport à 2019) et les prix moyens
de vente de +24 %.
Le chiffre d’affaires progresse de +44 % à 1 970 millions d’euros (+62 % au 4e trimestre à 527 millions d’euros) et la
marge brute de +60 % à 526 millions d'euros représentant 26,7 % du chiffre d’affaires contre 24 % un an plus tôt.
L’EBITDA courant s’établit à 201 millions d’euros, représentant 10,2 % du chiffre d’affaires (10,5 % au 4e trimestre
à 55 millions d’euros) contre 4,6 % en 2020.
Le Résultat Net Part du Groupe s’établit quant à lui à 121 millions d’euros (dont 38 millions d’euros au 4e trimestre),
contre 11 millions d’euros en 2020.
Le Besoin en Fonds de Roulement opérationnel a augmenté, représentant 26 % du chiffre d’affaires fin 2021
contre 24 % un an plus tôt. Pendant la période, le Groupe a généré 8 millions d’euros de cash flows d’exploitation
et renforcé sa structure financière avec des capitaux propres de 495 millions d’euros. Le ratio d’endettement net
sur capitaux propres (gearing) est de 35 % fin 2021.
Le développement du Groupe sur ses principaux marchés s’est poursuivi, avec une politique d’investissement
soutenue (32 millions d’euros en 2021) et le lancement de 3 nouveaux centres de distribution, en Hongrie, France
et Italie. De nouveaux sites sont en cours de déploiement, notamment en Amérique du Nord.
En 2022, le Groupe poursuivra sa politique d’investissement et de développement. Les conditions de marché du
début d’année s’inscrivent dans la continuité de celles rencontrées fin 2021.
L’exposition du Groupe aux marchés russe, biélorusse et ukrainien est faible, tant pour les approvisionnements
que pour les ventes. Il est trop tôt pour estimer les autres conséquences de ce conflit sur l’activité du Groupe.
Rapport financier annuel 2021
78
Résultats du Groupe au 31 décembre 2021
k€
T4 2021
526 756
137 028
26,0 %
(81 855)
(8 981)
1 615
T4 2020
325 797
93 688
28,8 %
(64 052)
(8 403)
14 111
76
2021
1 969 739
525 692
26,7 %
2020
1 364 685
328 206
24,0 %
(266 442)
(35 032)
1 098
Chiffre d’affaires
Marge brute
en % du chiffre d'affaires
Charges opérationnelles
Dotation nette aux amortissements
Dotation nette aux provisions
Résultat des cessions d'actifs immobilisés
Résultat opérationnel
(325 031)
(36 145)
(1 885)
(33)
265
360
47 774
(2 863)
44 911
(4 530)
40 381
38 399
1,67
35 420
(2 194)
33 226
(2 375)
30 851
30 162
1,29
162 896
(12 476)
150 420
(22 942)
127 478
120 846
5,25
28 190
(11 281)
16 909
(3 665)
13 244
11 198
Résultat financier
Résultat avant impôts
Impôts sur les résultats
Résultat net consolidé
Résultat net part du Groupe
Résultat net part du Groupe par action émise (en €)
0,48
Résultat opérationnel
47 774
9 788
35 420
(8 210)
27 210
8,4 %
162 896
11 883
174 779
8,9 %
28 190
(3 894)
24 296
1,8 %
Eléments non récurrents et résultat de cession
Résultat Opérationnel Courant
en % du chiffre d'affaires
57 562
10,9 %
Dotation nette aux amortissements
Dotation nette aux provisions
Eléments non récurrents
EBITDA courant
8 981
(1 615)
(9 755)
55 173
10,5 %
8 403
(14 111)
8 591
36 145
1 885
35 032
(1 098)
3 991
(12 148)
200 661
10,2 %
30 093
9,2 %
62 221
4,6 %
en % du chiffre d'affaires
Chiffre d'affaires
Le chiffre d’affaires consolidé s’établit à 1 970 millions d’euros, supérieur de +44,3 % à celui de 2020 (T4 +61,7 %)
avec les effets suivants :
- volumes distribués : +20,6 % (+14,4 % au T4) ;
- prix : +23,7 %. Les prix de vente ont graduellement augmenté en 2021, de +47,3 % entre le début et la fin de l’année
2021 (+7,1 % au cours du 4e trimestre 2021).
m€
T4 2021
527
T4 2020
326
2021
1 970
2020
Chiffre d'affaires
Variation 2021 vs 2020
Effet prix
1 365
+61,7 %
+47,3 %
+14,4 %
+44,3 %
+23,7 %
+20,6 %
Effet volume
Rapport financier annuel 2021
79
Les différents effets sont calculés comme suit :
- effet volume = (Vn - Vn-1) × Pn-1 avec V = volumes et P = prix de vente moyen converti en euro au taux de change moyenꢀ;
- effet prix = (Pn - Pn-1) × Vnꢀ;
- effet de change est inclus dans l’effet prix. Il n’a pas d’impact significatif au 31 décembre 2021ꢀ;
- effet de périmètre / opérations de l’exercice Nꢀ:
- acquisitions : l’effet périmètre correspond à la contribution (volumes et chiffre d’affaires) de l’entité acquise
depuis la date d’acquisition,
- cessions : l’effet périmètre correspond à la contribution (volumes et chiffre d’affaires) en N-1 de l’entité cédée
depuis la date de cession -1 anꢀ;
- effet de périmètre / opérations de l’exercice précédent N-1ꢀ:
- acquisitions : l’effet périmètre correspond à la contribution (volumes et chiffre d’affaires) de l’entité acquise au
1er janvier N jusqu’à la date anniversaire en N de l’acquisition,
- cessions : l’effet périmètre correspond à la contribution (volumes et chiffre d’affaires) en N-1 de l’entité cédée
depuis le 1er janvier N-1 jusqu’à la date de cession.
Marge brute
La marge brute s’élève à 526 millions d’euros et représente 26,7 % du chiffre d’affaires contre 328 millions d’euros
en 2020 (24 % du chiffre d’affaires).
m€
T4 2021
527
T4 2020
326
2021
1 970
(1 444)
(1 390)
(54)
2020
1 365
(1 036)
(1 051)
14
Chiffre d'affaires
Coût des ventes
(390)
(364)
(26)
(232)
(248)
16
ꢂDont achats consommés
ꢂDont dépréciation des stocks
Marge brute
137
94
526
328
% du chiffre d’affaires
26,0 %
28,8 %
26,7 %
24,0 %
Résultat opérationnel
Dans ce contexte de croissance, les charges opérationnelles courantes* ont été maitrisées et représentent 16,5 %
du chiffre d’affaires 2021 contre 19,5 % en 2020. Après prise en compte de 5 millions d’euros d’économies (résultant
des mesures prises en 2020), les charges s’élèvent à 325 millions d’euros, contre 266 millions d’euros en 2020.
Leur évolution (+22 %) résulte essentiellement de l’augmentation des charges variables, en lien avec la croissance
des volumes distribués et de la rentabilité.
* hors amortissements (36) m€ et provisions (2) m€
En 2021, les charges opérationnelles courantes (325 millions d’euros) se composent ainsi :
- charges de personnel (183 millions d’euros) ;
- autres charges (143 millions d’euros) composées notamment de transports, consommables, énergies, mainte-
nance, honoraires et assurances, etc.
L’EBITDA courant s’établit ainsi à 201 millions d’euros et représente 10,2 % du chiffre d’affaires contre 62 millions
d’euros en 2020 (4,6 % du chiffre d’affaires).
Le Résultat Opérationnel Courant s’élève quant à lui à 175 millions d’euros (8,9 % du chiffre d’affaires).
Le Résultat opérationnel inclut 0,3 million d’euros de résultat des cessions d’actifs immobilisés et 12,1 millions
d'euros de charges non récurrentes (provisions comprenant notamment un risque de taxation rétroactive sur
certaines importations), et s'établit à 163 millions d'euros.
Rapport financier annuel 2021
80
Résultat financier
Le résultat financier est une charge de 12,5 millions d’euros contre 11,3 millions d’euros en 2020. Le taux moyen
de l’endettement brut est de 2 %, stable par rapport à 2020.
m€
T4 2021
(2,1)
T4 2020
(2,8)
2021
(9,8)
2020
(10,8)
(0,5)
Coût de l'endettement net
Autres éléments financiers
Résultat financier
(0,7)
0,6
(2,7)
(2,9)
(2,2)
(12,5)
(11,3)
Résultat net
Le Résultat Net Part du Groupe s’établit à 121 millions d’euros contre 11 millions d’euros en 2020.
Le taux d’impôt moyen au sein du Groupe est d’environ 25 %. En 2021, il ressort à 15,3 %, certaines filiales ayant
bénéficié de reports fiscaux déficitaires non activés fin 2020.
m€
T4 2021
44,9
T4 2020
33,2
2021
150,4
(22,9)
-15,3 %
127,5
(6,6)
2020
16,9
Résultat avant impôts
Impôts sur les résultats
Taux d'impôt
(4,5)
(2,4)
(3,7)
-10,1 %
40,4
-7,1 %
30,9
-21,7 %
13,2
Résultat net consolidé
Part des minoritaires
Résultat net part du Groupe
en % du chiffre d'affaires
(2,0)
(0,7)
(2,0)
38,4
30,2
120,8
6,1 %
11,2
7,3 %
9,3 %
0,8 %
1.2
Activité et résultats par division
JACQUET
STAPPERT
IMS group
Tôles quarto inox
Produits longs inox
Aciers pour la mécanique
m€
T4 2021
2021
429
T4 2021
2021
611
T4 2021
261
2021
945
Chiffre d'affaires
Variation 2021 vs 2020
Effet prix
119
68,5 %
48,1 %
20,4 %
23,4
152
55,8 %
45,4 %
10,4 %
9,4
40,8 %
21,8 %
19,0 %
66,2
43,2 %
23,3 %
19,9 %
41,5
62,2 %
47,8 %
14,4 %
15,9
46,6 %
24,8 %
21,8 %
67,6
Effet volume
EBITDA courant 1 2
en % du chiffre d'affaires
Résultat Opérationnel Courant 2
en % du chiffre d'affaires
19,7 %
22,2
15,4 %
59,4
6,2 %
9,1
6,8 %
40,3
6,1 %
23,6
7,2 %
68,3
18,7 %
13,8 %
6,0 %
6,6 %
9,0 %
7,2 %
1 Hors impacts IFRS 16. Au 31 décembre 2021, les activités hors divisions (essentiellement holdings et foncières) et l’application de la norme IFRS 16 - Contrats de location
contribuent à l'EBITDA courant pour respectivement 8,3 millions d’euros et 17 millions d’euros.
2 Ajusté des éléments non-récurrents.
Rapport financier annuel 2021
81
—
JACQUET
La division est spécialisée dans la distribution de tôles quarto en aciers inoxydables. Elle réalise 68 % de son
activité en Europe et 25 % en Amérique du Nord.
En 2021, la division a poursuivi son développement organique notamment avec le lancement de 2 nouveaux sites,
en Italie et Hongrie. La division a également investi en Amérique du Nord afin d’augmenter ses capacités de dis-
tribution : ces investissements seront opérationnels à partir de 2023.
Le chiffre d’affaires s’établit à 429 millions d’euros contre 305 millions d’euros en 2020 soit une évolution de
+40,8 % (T4 +68,5 %) :
- volumes : +19,0 % (T4 +20,4 %). Les volumes distribués en 2021 sont supérieurs de +11,2 % à ceux de 2019 ;
- prix : +21,8 % (T4 +48,1 % vs T4.20 et +8,1 % vs T3.21).
La marge brute s’élève à 155 millions d’euros et représente 36,2 % du chiffre d’affaires contre 89 millions d’euros
en 2020 (29,1 % du chiffre d’affaires).
L’EBITDA courant s’élève à 66 millions d’euros représentant 15,4 % du chiffre d’affaires contre 13 millions d’euros
en 2020 (4,4 % du chiffre d’affaires).
m€
T4 2021
118,5
T4 2020
70,3
2021
429,5
2020
Chiffre d'affaires
Variation 2021 vs 2020
Effet prix
305,1
+68,5 %
+48,1 %
+20,4 %
47,0
+40,8 %
+21,8 %
+19,0 %
155,3
Effet volume
Marge brute
24,4
34,7 %
5,8
88,6
29,1 %
13,4
en % du chiffre d'affaires
EBITDA courant
39,6 %
23,4
36,2 %
66,2
en % du chiffre d'affaires
Résultat Opérationnel Courant
en % du chiffre d'affaires
19,7 %
22,2
8,2 %
4,5
15,4 %
59,4
4,4 %
5,4
18,7 %
6,4 %
13,8 %
1,8 %
Rapport financier annuel 2021
82
—
STAPPERT
La division est spécialisée dans la distribution de produits longs inoxydables principalement en Europe. Elle réalise
41 % de ses ventes en Allemagne, 1er marché européen.
En 2021, la division a renforcé son positionnement sur ses marchés et amélioré sa performance opérationnelle
dans l’Ouest de l’Europe. La division entend poursuivre ses investissements, notamment en Allemagne, Pologne
et Angleterre.
Le chiffre d’affaires s’établit à 611 millions d’euros contre 427 millions d’euros en 2020 soit une évolution de
+43,2 % (T4 +55,8 %) :
- volumes : +19,9 % (T4 +10,4 %). Les volumes distribués en 2021 sont supérieurs de +13,3 % à ceux de 2019 ;
- prix : +23,3 % (T4 +45,4 % vs T4.20 et +6,5 % vs T3.21).
La marge brute s’élève à 129 millions d’euros et représente 21 % du chiffre d’affaires contre 88 millions d’euros
en 2020 (20,7 % du chiffre d’affaires).
L’EBITDA courant s’élève à 42 millions d’euros représentant 6,8 % du chiffre d’affaires contre 17 millions d'euros
en 2020 (4 % du chiffre d’affaires).
m€
T4 2021
151,6
T4 2020
97,3
2021
611,1
2020
Chiffre d'affaires
Variation 2021 vs 2020
Effet prix
426,8
+55,8 %
+45,4 %
+10,4 %
30,5
+43,2 %
+23,3 %
+19,9 %
128,6
Effet volume
Marge brute
22,6
23,2 %
4,9
88,4
20,7 %
17,2
en % du chiffre d'affaires
EBITDA courant
20,1 %
9,4
21,0 %
41,5
en % du chiffre d'affaires
Résultat Opérationnel Courant
en % du chiffre d'affaires
6,2 %
9,1
5,1 %
5,3
6,8 %
4,0 %
15,0
40,3
6,0 %
5,5 %
6,6 %
3,5 %
Rapport financier annuel 2021
83
—
IMS group
La division est spécialisée dans la distribution d’aciers pour la mécanique le plus souvent sous forme de produits
longs. Elle réalise 47 % de ses ventes en Allemagne, 1er marché européen.
En 2021, la division a bénéficié des conditions de marché favorables et des mesures initiées en 2020 visant à
réduire les coûts et redynamiser son activité, particulièrement en Allemagne. La division, qui a ouvert en 2021
un nouveau centre de distribution en France, poursuivra ses investissements notamment en Allemagne, Italie,
France et Pologne.
Le chiffre d’affaires s’établit à 945 millions d'euros contre 645 millions d’euros en 2020 soit une évolution de +46,6 %
(T4 +62,2 %) :
- volumes : +21,8 % (T4 +14,4 %). Les volumes distribués en 2021 sont équivalents à ceux de 2019 ;
- prix : +24,8 % (T4 +47,8 % vs T4.20 et +6,9 % vs T3.21).
La marge brute s’élève à 242 millions d’euros et représente 25,6 % du chiffre d’affaires contre 151 millions d’euros
en 2020 (23,4 % du chiffre d’affaires).
L’EBITDA courant s’élève à 68 millions d’euros représentant 7,2 % du chiffre d’affaires contre 8 millions d'euros
en 2020 (1,2 % du chiffre d’affaires).
m€
T4 2021
260,7
+62,2 %
+47,8 %
+14,4 %
59,6
T4 2020
2021
944,9
+46,6 %
+24,8 %
+21,8 %
241,8
2020
Chiffre d'affaires
Variation 2021 vs 2020
Effet prix
160,7
644,5
Effet volume
Marge brute
46,0
28,6 %
12,6
150,5
23,4 %
7,9
en % du chiffre d'affaires
EBITDA courant
22,8 %
15,9
25,6 %
67,6
en % du chiffre d'affaires
Résultat Opérationnel Courant
en % du chiffre d'affaires
6,1 %
7,8 %
13,8
7,2 %
1,2 %
1,3
23,6
68,3
9,0 %
8,6 %
7,2 %
0,2 %
Rapport financier annuel 2021
84
1.3
Situation financière consolidée
Bilan simplifié
Le bilan simplifié ci-dessous présente la situation financière de l’ensemble consolidé du Groupe au 31 décembre
2021 et au 31 décembre 2020.
m€
31.12.21
66
31.12.20
66
Écarts d'acquisition
Actif immobilisé net
Droits d’utilisation
Stocks nets
168
63
154
70
588
209
121
246
1 460
495
101
277
417
368
135
91
Clients nets
Autres actifs
Trésorerie
333
1 217
373
96
Total Actif
Capitaux propres
Provisions (y.c provisions pour engagements sociaux)
Fournisseurs
171
439
64
Dettes financières
Autres passifs
104
67
Obligations locatives
Total Passif
73
1 460
1 217
Besoin en fonds de roulement
Le Besoin en Fonds de Roulement opérationnel augmente à 520 millions (26,4 % du chiffre d’affaires) contre
332 millions d’euros fin 2020 (24,3 % du chiffre d’affaires), en raison de la hausse des stocks (588 millions d’euros
contre 368 millions d’euros fin 2020). Cette hausse se poursuivra dans les prochains mois.
m€
31.12.21
588
31.12.20
368
Variations
Stocks nets
+220
Nombre de jours de vente 1
185
156
Clients nets
209
135
+73
-106
+188
Nombre de jours de vente
42
44
Fournisseurs
(277)
46
(171)
65
Nombre de jours d'achats
BFR opérationnel net
520
332
en % du chiffre d'affaires 1
Autres créances / dettes hors impôts et éléments financiers
BFR hors impôts et éléments financiers
Autres et variations de périmètre
BFR avant impôts et éléments financiers retraité des autres variations
en % du chiffre d'affaires 1
26,4 %
(37)
24,3 %
(30)
483
302
5
+181
+175
483
307
24,5 %
22,5 %
1ꢁ12 mois glissants
L’augmentation du délai de stockage (+29 jours) s’explique principalement par le besoin de répondre à une de-
mande clients bien orientée dans un contexte d’allongement des délais de production et de réception de la matière
(notamment généré par des perturbations dans les chaines logistiques mondiales).
La baisse du délai de règlement fournisseurs (-19 jours) est en partie liée à la mise en place de paiements accélérés
contre escompte en Allemagne (skonto).
Rapport financier annuel 2021
85
Provisions pour risques et charges et engagements sociaux
Les provisions pour risques et charges et engagements sociaux s’établissent à 101 millions d’euros au 31 dé-
cembre 2021 contre 96 millions d’euros fin 2020. Elles sont composées de :
- provisions pour engagements sociaux (55 millions d’euros fin 2021 contre 60 millions d’euros fin 2020) qui cor-
respondent à des engagements de retraite pour l'essentiel ;
- provisions courantes et non courantes (46 millions d’euros fin 2021 contre 36 millions d’euros fin 2020) princi-
palement liées à des coûts de réorganisation, un risque de taxation rétroactive de certaines importations et des
engagements contractuels (remise en état de site, etc.).
Endettement net
L’endettement net du Groupe au 31 décembre 2021 est de 171 millions d’euros pour des capitaux propres de
495 millions d’euros soit un ratio d’endettement net (gearing) de 35 % (28 % au 31 décembre 2020).
m€
31.12.21
416,8
31.12.20
438,9
Dettes financières
Trésorerie et équivalent de trésorerie
Dette nette
245,7
333,1
171,1
105,8
Gearing (Dette nette / Capitaux propres)
34,6 %
28,3 %
Financements
Au 31 décembre 2021, le Groupe dispose de 704 millions d’euros de lignes de crédits utilisées à hauteur de 59 % :
Échéances
m€
Autorisés au Utilisés au
%
2023-
2024
2025-
2026
2027
31.12.21
125
31.12.21 utilisation
2022
et au delà
Crédit syndiqué revolving 2024
Schuldsheindarlehen 2024-2025
Schuldsheindarlehen 2026
-
70
0 %
100 %
100 %
100 %
24 %
-
-
-
36
-
-
34
150
7
-
-
70
150
83
150
83
-
23
15
38
64
3
-
Crédits amortissables
49
7
3
-
Autres lignes de crédit
94
22
-
Financements JACQUET METALS SA
Lignes de crédit opérationnelles multi-objet (lettres de crédit, etc)
Factoring
523
126
31
325
64
62 %
51 %
92
-
191
-
3
-
3
9 %
-
-
-
Financements d’actifs (crédits amortissables, etc)
Financements filiales
25
25
100 %
50 %
59 %
5
12
12
104
5
3
3
6
181
704
91
71
110
5
Total
417
197
En plus des financements donnés dans le tableau ci-dessus, le Groupe dispose de 75,8 millions d’euros de lignes
de cessions de créances sans recours, utilisées à hauteur de 47,3 millions d’euros au 31 décembre 2021.
Décomposition des dettes financières :
m€
31.12.21
79,9
31.12.20
83,3
Dettes financières à taux fixe
Dettes financières à taux variable
Dettes financières
336,9
416,8
355,6
438,9
Rapport financier annuel 2021
86
La dette à taux variable est couverte à hauteur de 43 %, au moyen de 145 millions d’euros de contrat de couver-
ture de taux se décomposant ainsi :
- des contrats de " swap " pour 105 millions d’euros d’une durée de 5 ans et à échéances comprises entre 2022
et 2024ꢀ;
- des contrats de " cap " pour 40 millions d’euros et à échéance 2024.
Les obligations associées aux financements concernent principalement le crédit syndiqué revolving et les placements
privés de droit allemand (Schuldscheindarlehen ou SSD) contractés par JACQUET METALS SA. Ces obligations corres-
pondent essentiellement à des engagements à respecter au niveau du Groupe.
Au 31 décembre 2021, les obligations associées aux financements sont respectées.
Crédit syndiqué revolving 2024
Schuldscheindarlehen 2024-2025 Schuldscheindarlehen 2026
Date de signature
Date d'échéance
juin 2019
juin 2024
décembre 2019
juillet 2021
juillet 2026
décembre 2024 pour la tranche 1
de 36 millions d’euros et janvier
2025 pour la tranche 2 de 34
millions d’euros
Montant
125 millions d’euros (non utilisé
au 31 décembre 2021)
70 millions d’euros
150 millions d’euros
(entièrement utilisé)ꢀ
(entièrement utilisé)
Amortissement
n.a.
in fine
Néant
Garantie
Néant
Clause de changement de contrôle
JSA doit détenir au minimum 40 % du
capital social et des droits de vote de
JACQUET METALS SA
JSA doit détenir au minimum 37 % du capital social
et des droits de vote de JACQUET METALS SA
Principales obligations
- ratio d’endettement net sur capitaux
propres (gearing) inférieur à 100 %, ou
- levier inférieur à 2
ratio d’endettement net sur capitaux propres (gearing) inférieur à 100 %
Flux de trésorerie
m€
2021
183
(175)
8
2020
Capacité d'autofinancement
Variation du BFR
52
88
Flux de trésorerie d'exploitation
Investissements
140
(27)
1
(32)
2
Cession d'actifs
Dividendes versés aux actionnaires de JACQUET METALS SA
Intérêts versés
(9)
(5)
(12)
(22)
(65)
(13)
(27)
69
Autres mouvements
Variation de l'endettement net
Endettement net à l'ouverture
Endettement net à la clôture
106
171
175
106
En 2021, le Groupe a généré un flux de trésorerie d’exploitation positif de 8 millions d’euros.
Les investissements se sont élevés à 32 millions d’euros.
Le poste " Autres mouvements " comprend essentiellement des loyers (19 millions d'euros) en application de la
norme IFRS 16 - Contrats de location.
Après prise en compte des investissements (32 millions d’euros) et du dividende 2020 (9 millions d’euros), l’en-
dettement net s’élève à 171 millions d’euros contre 106 millions d’euros fin 2020.
Événements postérieurs à la clôture
L’exposition du Groupe aux marchés russe, biélorusse et ukrainien est faible, tant pour les approvisionnements
que pour les ventes. Il est trop tôt pour estimer les autres conséquences de ce conflit sur l’activité du Groupe.
Rapport financier annuel 2021
87
2
Situation financière et résultats consolidés
État consolidé du résultat global
—
k€
Notes
2021
2020
1 364 685
(1 036 479)
328 206
Chiffre d’affaires
Coût des ventes
Marge brute
2.3.1
1 969 739
2.3.1, 2.3.2
525 692
Charges opérationnelles
Charges de personnel
2.3.3
2.3.4
(146 135)
(182 531)
(3 322)
6 957
(119 873)
(149 207)
(3 313)
5 951
Impôts et taxes
Autres produits
Dotations nettes aux amortissements
Dotations nettes aux provisions
Résultat des cessions d’actifs immobilisés
Résultat opérationnel
(36 145)
(1 885)
265
(35 032)
1 098
2.3.5
360
2.3.1
162 896
8,3 %
28 190
2,1 %
% du chiffre d’affaires
Coût de l’endettement net
Autres produits financiers
Autres charges financières
Résultat financier
(9 791)
-
(10 822)
1 908
(2 685)
(12 476)
(2 367)
(11 281)
2.3.6
Résultat avant impôt
150 420
16 909
Impôts sur les résultats
2.3.7
(22 942)
127 478
-
(3 665)
13 244
-
Résultat net des activités ordinaires poursuivies
Résultat net des activités abandonnées
Résultat net de l’ensemble consolidé
% du chiffre d’affaires
127 478
6,5 %
(6 632)
(6 632)
-
13 244
1,0 %
(2 046)
(2 046)
-
Résultat net attribuable aux participations ne donnant pas le contrôle
ꢀDont activités poursuivies
ꢀDont activités abandonnées
Résultat net part du Groupe
120 846
6,1 %
120 846
-
11 198
0,8 %
11 198
-
% du chiffre d’affaires
ꢀDont activités poursuivies
ꢀDont activités abandonnées
Éléments recyclables
Écarts de conversion
Autres
3 656
(6 583)
(239)
820
Éléments non recyclables
Écarts actuariels
(170)
125 152
6 883
23
4 399
1 938
6 337
Résultat global total part du Groupe
Résultat global attribuable aux participations ne donnant pas le contrôle
Résultat global total
132 035
Résultat net par action non dilué (€)
Résultat net par action dilué (€)
2.3.8
2.3.8
5,21
5,21
0,48
0,48
Rapport financier annuel 2021
88
2.3.2
(1 444 047)
—
État de la situation financière au 31 décembre
k€
31.12.21
31.12.20
Notes
Net
Net
Actif
Écarts d'acquisition
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Droits d'utilisation
Autres actifs financiers
Impôts différés
2.4.1
2.4.2
66 433
3 744
66 254
4 565
2.4.3
164 083
62 609
21 081
62 425
380 375
587 695
208 766
1 790
148 999
70 115
18 282
49 366
357 581
367 672
135 362
4 012
2.4.4
2.4.5, 2.4.17
2.4.14
Actif non courant
Stocks et en-cours
Créances clients
2.4.6
2.4.7, 2.4.17
2.4.8
Actifs d'impôt exigible
Autres actifs
2.4.9, 2.4.17
2.4.17
35 186
353
19 313
183
Instruments dérivés
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Actif courant
2.4.10, 2.4.17
245 709
1 079 499
-
333 052
859 594
-
Actif destiné à être cédé
Total Actif
1 459 874
1 217 175
Passif
Capital social
35 098
439 481
474 579
20 000
494 579
6 053
35 767
322 602
358 369
15 033
373 402
6 133
Réserves consolidées
Capitaux Propres part du Groupe
Participations ne donnant pas le contrôle
Capitaux Propres
2.4.11
2.4.14
Impôts différés
Provisions non courantes
Provisions pour engagements sociaux
Autres passifs non courants
Dettes financières long terme
Obligations locatives long terme
Passif non courant
2.4.12
8 928
6 233
2.4.13
54 896
4 954
60 207
4 978
2.4.16, 2.4.17
2.4.15, 2.4.17
2.4.4
306 933
50 118
431 882
109 909
16 856
276 658
20 415
36 743
386
347 191
56 081
480 823
91 673
17 417
171 116
2 073
Dettes financières court terme
Obligations locatives court terme
Dettes fournisseurs
2.4.15, 2.4.17
2.4.4
2.4.16, 2.4.17
2.4.16
Passifs d'impôt exigible
Provisions courantes
2.4.12
29 980
1 191
Instruments dérivés
2.4.17
Autres passifs courants
Passif courant
2.4.16, 2.4.17
72 446
533 413
-
49 500
362 950
-
Passif destiné à être cédé
Total Passif
1 459 874
1 217 175
Rapport financier annuel 2021
89
—
État des flux de trésorerie
k€
Notes
2021
2020
Trésorerie à l'ouverture
2.4.10
333 052
206 007
Opérations d'exploitation
Résultat net
127 478
-
13 244
-
Résultat net des activités abandonnées
Résultat net des activités poursuivies
Dotations aux amortissements et provisions
Plus-values sur cessions d'actifs
127 478
37 889
(265)
13 244
31 828
(304)
2.3.5
Variation des impôts différés
2.4.14
(13 630)
(930)
(3 387)
65
Autres produits et charges sans incidence de trésorerie
Capacité d'autofinancement après impôt et coût de l'endettement financier
Coût de l'endettement financier
150 542
12 112
36 570
(16 022)
183 202
(217 116)
(72 865)
106 823
7 768
41 446
13 132
7 056
(9 851)
51 783
70 453
14 271
(4 093)
7 466
88 097
139 880
-
2.3.6
2.3.7
Charge d'impôt exigible
Impôts payés
Capacité d'autofinancement
Variation des stocks et encours
Variation des créances clients
Variation des dettes fournisseurs
Autres variations
Variation totale du besoin en fonds de roulement
Flux de trésorerie provenant des opérations d'exploitation des activités poursuivies
Flux de trésorerie provenant des opérations d'exploitation des activités abandonnées
Flux de trésorerie provenant des opérations d'exploitation
(175 390)
7 812
-
2.7
7 812
139 880
Opérations d'investissement
Acquisitions d'immobilisations
2.4.2, 2.4.3
2.3.5
(31 708)
1 631
(71)
(26 705)
616
Cessions d'actifs
Acquisitions de filiales
-
Variations de périmètre et autres variations
(1 481)
(31 629)
-
(739)
(26 828)
-
Flux de trésorerie provenant des opérations d'investissement des activités poursuivies
Flux de trésorerie provenant des opérations d'investissement des activités abandonnées
Flux de trésorerie provenant des opérations d'investissement
2.7
(31 629)
(26 828)
Opérations financières
Dividendes versés aux actionnaires de la société-mère
Dividendes versés aux minoritaires des sociétés intégrées
Nouveaux emprunts
(9 200)
(1 819)
177 642
(18 582)
836
(4 616)
(1 740)
124 835
(19 210)
659
2.4.15
Paiement des obligations locatives
Créances locatives
Variation des dettes financières
2.4.15
2.3.6
(200 897)
(12 124)
267
(66 634)
(12 779)
(5 764)
14 751
-
Intérêts financiers payés
Autres variations
Flux de trésorerie provenant des opérations financières des activités poursuivies
Flux de trésorerie provenant des opérations financières abandonnées
Flux de trésorerie provenant des opérations financières
(63 877)
-
2.7
(63 877)
14 751
Variation de trésorerie
(87 694)
127 803
Écarts de conversion
351
(758)
Trésorerie à la clôture
2.4.10
245 709
333 052
Les variations du besoin en fonds de roulement sont présentées en valeurs nettes comptables.
Rapport financier annuel 2021
90
—
Variation des capitaux propres consolidés
Écart de
conversion
Capitaux Participations
Nombre
Capital
part du propres part
ne donnant
Capitaux
propres
k€
Notes
d'actions
social
Réserves
Groupe
du Groupe pas le contrôle
Au 01.01.20
2.4.11
24 028 438
36 631
329 086
(1 142)
364 575
14 834
379 409
Résultat de la période
Écarts de conversion
Écarts actuariels
Autres
11 198
-
-
11 198
(6 583)
23
2 046
(96)
(12)
13 244
(6 679)
11
2.4.11.3
(6 583)
23
-
(239)
10 982
-
-
(239)
-
(239)
Résultat global total
Variation de périmètre
Dividendes versés
Autres
(6 583)
4 399
-
1 938
-
6 337
-
-
(4 616)
(5 125)
330 327
-
-
(4 616)
(5 989)
358 369
(1 740)
1
(6 356)
(5 988)
373 402
2.4.11.2
(567 125)
(864)
Au 31.12.20
2.4.11
23 461 313
35 767
(7 725)
15 033
Résultat de la période
Écarts de conversion
Écarts actuariels
Autres
120 846
-
-
120 846
3 656
(170)
6 632
247
127 478
3 903
(169)
2.4.11.3
3 656
(170)
820
-
1
-
820
3
823
Résultat global total
Variation de périmètre
Dividendes versés
Autres
121 496
27
3 656
125 152
27
6 883
(98)
(1 819)
1
132 035
(71)
-
(9 200)
900
-
-
(9 200)
231
(11 019)
232
2.4.11.2
(438 574)
(669)
Au 31.12.21
2.4.11
23 022 739
35 098
443 550
(4 069)
474 579
20 000
494 579
—
Notes annexes aux comptes consolidés
Les états financiers consolidés du Groupe JACQUET METALS (le " Groupe ") au 31 décembre 2021 ont été arrêtés
par le Conseil d’administration du 9 mars 2022 et seront soumis à l’approbation de l’Assemblée générale ordi-
naire qui se tiendra au plus tard le 30 juin 2022.
Tous les montants sont présentés en milliers ou en millions d’euros, sauf indication contraire. Certains totaux
peuvent présenter des écarts d’arrondis.
Rapport financier annuel 2021
91
2.1
Principes et méthodes de consolidation
En application du règlement européen n°1606 / 2002 du 19 juillet 2002 sur les normes comptables internationales,
les états financiers consolidés du Groupe publiés au titre de l’exercice 2021 et les comptes comparatifs au titre de
l’exercice 2020, ont été établis conformément aux normes internationales d’information financière IFRS (Internatio-
nal Financial Reporting Standards) applicables au 31 décembre 2021 telles qu’approuvées par l’Union Européenne.
Les normes et interprétations retenues sont celles publiées au Journal Officiel de l’Union Européenne (JOUE) avant
le 31 décembre 2021, d’application obligatoire à cette date.
Ce référentiel comprend les normes approuvées par l’International Accounting Standard Board (IASB) et adoptées
par l’UE, c'est-à-dire les normes IFRS, les normes comptables internationales (IAS) et les interprétations émanant de
l’International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) ou de l’ancien Standing Interpretations Com-
law/international-accounting-standards-regulation-ec-no-1606-2002/.
Les nouveaux textes ou amendements adoptés par l’Union Européenne, d’application obligatoire à compter du 1er
janvier 2021, ont été appliqués aux comptes consolidés au 31 décembre 2021. Il s’agit des amendements suivants :
- amendement IFRS16 sur les allégements de loyers (appliqué par anticipation dès la clôture au 31 décembre 2020) ;
- amendement IAS12 sur l’impôt différé lié à des actifs et des passifs issus d’une même transaction ;
- amendements à IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 et IFRS 16 - En lien avec la réforme des taux interbancaires de
référence - phase 2 ;
- décision de l’IFRIS IC sur l’attribution des avantages postérieurs à l’emploi aux périodes de services.
Le Groupe considère à ce jour que son exposition aux conséquences du changement climatique est limitée. Par
conséquent, à ce stade, les impacts du changement climatique sur les états financiers sont non significatifs.
Recours à des estimations
La préparation des états financiers consolidés conformes aux normes IFRS nécessite la prise en compte par la di-
rection d’hypothèses et d’estimations qui ont une incidence sur les actifs et passifs figurant dans l’état de la situation
financière et mentionnés dans les notes annexes ainsi que sur les charges et produits de l’état consolidé du résultat
global. Les estimations peuvent être révisées si les circonstances sur lesquelles elles étaient fondées évoluent ou
par suite de nouvelles informations. Les résultats réels peuvent être différents de ces estimations.
Les estimations faites par la direction ont été effectuées en fonction des éléments dont elle disposait à la date de
clôture, après prise en compte des événements postérieurs à la clôture, conformément à la norme IAS 10.
Les principales estimations au 31 décembre 2021 portent sur :
- l’analyse de la recouvrabilité des impôts différés actifs, qui s’appuie sur les projections à 5 ans et tient compte des
législations locales en vigueur à la date de la clôture ;
- la valeur des écarts d’acquisition est testée au minimum une fois par an pour la clôture annuelle et à chaque fois
qu’apparaît un indice de perte de valeur ;
- la valorisation des stocks : la méthodologie suivie pour déterminer la valeur nette de réalisation des stocks se fonde
sur la meilleure estimation à la date d’établissement des états financiers, du prix de vente dans le cours normal de
l’activité diminué le cas échéant des coûts estimés nécessaires pour réaliser la vente ;
- l’évaluation des droits d’utilisation et des obligations locatives avec l’adoption de la norme IFRS 16 ;
- les dépréciations clients : elles sont revues afin de tenir compte de la situation particulière de certains clients ;
- les passifs sociaux : ils sont évalués selon des hypothèses actuarielles statistiques ;
- les provisions courantes et non courantes : elles sont évaluées afin de tenir compte de la meilleure estimation des
risques à la date de clôture.
Rapport financier annuel 2021
92
2.1.1
Périmètre de consolidation
Principales sociétés opérationnelles consolidées au 31 décembre 2021 :
Pays
% Intérêt
% Contrôle
Pays % Intérêt
Allemagne 100,00 %
Autriche 100,00 %
Belgique 100,00 %
France 100,00 %
% Contrôle
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
76,00 %
JACQUET METALS SA
France
100,00 %
100,00 %
STAPPERT Deutschland GmbH
STAPPERT Fleischmann GmbH
STAPPERT Intramet SA
JACQUET Holding SARL
JACQUET Deutschland GmbH
Quarto Deutschland GmbH
JACQUET Metallservice GmbH
JACQUET Benelux SA
France
Allemagne
Allemagne
Autriche
Belgique
Canada
Canada
Canada
Chine
100,00 %
90,00 %
100,00 %
100,00 %
99,96 %
100,00 %
90,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
96,88 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
70,00 %
STAPPERT France SAS
STAPPERT Magyarorszag Kft
STAPPERT Noxon B.V.
Hongrie 100,00 %
Pays-Bas 100,00 %
Pologne 100,00 %
STAPPERT Polska Sp z.o.o.
JACQUET Montréal Inc.
Rolark Edmonton Inc.
100,00 %
96,88 %
96,88 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
70,00 %
STAPPERT Ceska Republika Spol S.R.O. Rép. tchèque 100,00 %
STAPPERT UK Ltd.
Royaume-Uni
76,00 %
Rolark Toronto Inc.
STAPPERT Slovensko AS
STAPPERT Sverige AB
Slovaquie 100,00 %
100,00 %
100,00 %
JACQUET Chengdu Co. Ltd.
JACQUET Shanghai Co. Ltd.
Suède 100,00 %
Chine
JACQUET (Tianjin) Metal Material Co., Ltd. Chine
IMS group Holding SAS
France 100,00 %
Allemagne 100,00 %
Allemagne 100,00 %
Allemagne 100,00 %
Allemagne 100,00 %
Allemagne 100,00 %
Allemagne 100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
99,99 %
JACQUET Korea Co. Ltd.
JMS Danmark ApS
Corée
Danemark
Espagne
États-Unis
États-Unis
États-Unis
États-Unis
États-Unis
Finlande
France
Finkenholl Stahl Service Center GmbH
Günther + Schramm GmbH
JACQUET Iberica SA
JACQUET Houston Inc.
JACQUET Midatlantic Inc.
JACQUET Midwest Inc.
JACQUET West Inc.
Quarto North America LLC
JACQUET Finland OY
Détail Inox SAS
Höselmann Stahl GmbH
100,00 %
100,00 %
95,00 %
100,00 %
100,00 %
78,95 %
100,00 %
100,00 %
95,00 %
Dr. Wilhelm Mertens GmbH
International Metal Service Nord GmbH
International Metal Service Süd GmbH
100,00 %
100,00 %
78,95 %
International Metal Service Trade GmbH Allemagne 100,00 %
IMS Austria GmbH
IMS Belgium SA
Autriche 100,00 %
Belgique 100,00 %
Espagne 100,00 %
France 100,00 %
France 100,00 %
Italie 100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
85,00 %
85,00 %
100,00 %
40,32 %
50,40 %
95,00 %
100,00 %
80,00 %
76,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
85,00 %
85,00 %
100,00 %
80,00 %
50,40 %
IMS Aceros INT SAU
Aciers Fourvière SARL
IMS France SAS
France Inox SAS
France
JACQUET International SAS
JACQUET Lyon SASU
JACQUET Paris SAS
OSS SARL
France
France
IMS SpA
France
IMS Nederland B.V.
IMS Polska Sp z.o.o.
IMS Portugal SA
IMS Özel Celik Ltd Si
Pays-Bas 100,00 %
Pologne 100,00 %
Portugal 100,00 %
France
Quarto International SAS
JACQUET Magyarorszag Kft
JACQUET Italtaglio SRL
JACQUET Nova SRL
Quarto International SRL
Friesland B.V.
France
Hongrie
Italie
Turquie
99,99 %
Italie
Italie
Pays-Bas
Pays-Bas
Pologne
Portugal
Rép. tchèque
Royaume-Uni
Singapour
Slovénie
Slovénie
Suède
JACQUET Nederland B.V.
JACQUET Polska Sp z.o.o.
JACQUET Portugal LDA
JACQUET S.R.O.
95,00 %
100,00 %
80,00 %
76,00 %
JACQUET UK Ltd.
JMS Metals Asia Pte. Ltd.
JMS Adriatic d.o.o.
100,00 %
51,00 %
100,00 %
51,00 %
Quarto Jesenice d.o.o.
JACQUET Sverige AB
JACQUET Osiro AG
100,00 %
100,00 %
50,98 %
100,00 %
100,00 %
51,00 %
Suisse
Rapport financier annuel 2021
93
2.1.2
2.1.3
Principales variations de périmètre
En 2021, trois nouvelles sociétés ont été créées :
- IMS Polska Sp. z.o.o., en Pologne, fruit de la scission de l’entité STAPPERT Polska Sp. z.o.o. qui exerçait une activité
de distribution de produits longs inox (STAPPERT Polska Sp. z.o.o.) et une activité de distribution d’aciers méca-
niques (maintenant IMS Polksa Sp.z.o.o),
- Aciers Fourvière SARL, en France,
- Quarto International SRL, en Italie.
Méthode de consolidation
Toutes les sociétés qui sont contrôlées de façon exclusive par détention directe ou indirecte des droits de vote sont
consolidées par intégration globale. Toutes les transactions entre les sociétés consolidées sont éliminées, de même
que les résultats internes au Groupe (dividendes, plus-values, marges en stock, etc.).
Les retraitements nécessaires à l'harmonisation des méthodes d'évaluation des sociétés intégrées ont été effec-
tués. L'effet des opérations internes au Groupe sur l’état de la situation financière et sur les résultats consolidés a
été éliminé.
2.1.4
2.1.5
Date de clôture
La date de clôture de toutes les filiales consolidées est le 31 décembre.
Conversion des comptes de sociétés étrangères
Les états financiers des sociétés étrangères, dont la devise locale est la monnaie fonctionnelle, sont convertis en
euro à la date de clôture selon les principes suivants :
- les postes de l’état de la situation financière sont convertis au taux de change en vigueur à la clôture de l’exercice ;
- les postes de l’état consolidé du résultat global sont convertis au taux moyen de l’exercice ;
- les écarts résultant de ces méthodes de conversion sont comptabilisés en capitaux propres.
Tableau des cours de change en euro utilisés en consolidation
Pays
Devises
CAD
CHF
CNY
CZK
DKK
GBP
HUF
KRW
PLN
Cours moyen 2021
1,4835
Cours de clôture 2021
1,4393
Canada
Dollar canadien
Franc suisse
Suisse
1,0814
1,0331
Chine
Yuan
7,6328
7,2197
République tchèque
Danemark
Royaume-Uni
Hongrie
Couronne tchèque
Couronne danoise
Livre Sterling
Forint
25,6468
7,4371
24,8580
7,4364
0,8600
0,8403
358,4635
1 351,3358
4,5640
369,1900
1 342,3400
4,5969
Corée du Sud
Pologne
Won sud-coréen
Zloty
Suède
Couronne suédoise
Dollar de Singapour
Nouvelle Livre turque
Dollar US
SEK
10,1449
1,5897
10,2500
1,5279
Singapour
Turquie
SGD
TRY
10,4670
1,1835
14,6823
1,1326
États-Unis
USD
Rapport financier annuel 2021
94
2.2
Méthodes d’évaluation
Chiffre d’affaires
2.2.1
Le chiffre d’affaires est composé de la valeur hors taxes des biens et services vendus par les sociétés inté-
grées dans le cadre normal de leur activité après élimination des ventes intra groupe. Conformément à la norme
IFRS 15, le Groupe a revu ses contrats de vente et a conclu qu’il n’y avait pas lieu de modifier le fait générateur de
la reconnaissance du chiffre d’affaires : le transfert de contrôle des biens intervient au moment où ceux-ci sont
mis à disposition des clients, le plus souvent à la date de livraison.
Les contrats de vente ne contiennent généralement qu’une seule obligation de performance.
Le prix de transaction de cette obligation de performance reflète les paiements à recevoir du client, les éléments
variables étant peu significatifs.
L’application de la norme IFRS 15 n’a ainsi donné lieu à aucun ajustement significatif.
2.2.2
Coût des ventes
Le coût des ventes correspond principalement aux achats consommés et à l’impact net de la dépréciation des
stocks comptabilisée sur l’exercice.
Les remises et rabais ainsi que les escomptes financiers obtenus viennent en déduction des achats.
2.2.3
2.2.4
Charges de personnel
Les charges de personnel intègrent les coûts liés aux salaires et charges sociales.
Résultat financier
Le résultat financier se compose des éléments suivants :
- charges et produits d’intérêts sur la dette nette consolidée constituée des emprunts, de la trésorerie et des autres
passifs financiers ;
- charges d’intérêts sur les obligations locatives ;
- services et commissions bancaires ;
- résultat de change ;
- évaluation des dérivés, lorsque la comptabilité de couverture n’est pas appliquée.
Les intérêts sont comptabilisés à hauteur des intérêts courus, en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif.
2.2.5
Impôts sur les résultats
La charge d’impôt inclut les impôts courants sur les sociétés et les impôts différés.
La charge d’impôt exigible est égale aux impôts sur les bénéfices dus aux administrations fiscales au titre de l’exer-
cice, en fonction des règles et des taux d’imposition en vigueur dans chaque pays.
Conformément aux dispositions de la norme IAS 12 - Impôts sur les résultats, les impôts différés sont évalués selon
l’approche bilantielle et la méthode du report variable, pour toutes les différences temporelles résultant de l’écart
entre la base fiscale et la base comptable des actifs et passifs, ainsi que pour les pertes fiscales reportables. Les
impôts différés résultant de ces dernières ne sont cependant reconnus qu’après analyse de leur recouvrabilité.
Rapport financier annuel 2021
95
La Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE), assise sur la valeur ajoutée résultant des comptes so-
ciaux à laquelle sont soumises les filiales françaises est classée sur la ligne " impôt sur les résultats " de l’état conso-
lidé du résultat global.
2.2.6
Résultats par action
Le résultat de base par action est calculé en divisant le résultat net part du Groupe de la période par le nombre moyen
pondéré d’actions composant le capital en circulation pendant la période, à l’exception des actions en auto-détention.
Ce nombre moyen pondéré d’actions en circulation correspond au nombre d’actions ordinaires en circulation au dé-
but de la période, ajusté du nombre d’actions ordinaires rachetées ou émises durant la période.
Le résultat dilué par action est calculé en divisant le résultat net part du Groupe par le nombre moyen pondéré d’ac-
tions ordinaires en circulation, majoré de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives (options de souscription,
bons de souscription, etc.), retraité des actions en auto-détention.
2.2.7
Secteurs opérationnels
En application de la norme IFRS 8 - Secteurs opérationnels, les informations présentées sont fondées sur le re-
porting interne utilisé par la direction pour l’évaluation de la performance de chaque secteur opérationnel.
Conformément à l’organisation opérationnelle du Groupe, l’évaluation de la performance est réalisée au niveau
des filiales regroupées par division :
- JACQUET : distribution de tôles quarto inox ;
- STAPPERT : distribution de produits longs inox ;
- IMS group : distribution d’aciers pour la mécanique.
Les indicateurs sectoriels de référence examinés par les principaux décideurs sont : le chiffre d’affaires, la marge brute,
le résultat opérationnel courant, le besoin en fonds de roulement opérationnel et son niveau par rapport à l’activité.
2.2.8
Écarts d’acquisition - Regroupements d’entreprises
La norme IFRS 3 prévoit l’évaluation des actifs et des passifs des sociétés acquises par le Groupe à leur juste
valeur. Seuls les passifs identifiables satisfaisant aux critères de reconnaissance d’un passif dans l’entité acquise
sont comptabilisés lors du regroupement. La différence entre le coût d’acquisition des titres et la quote-part
acquise de la juste valeur des actifs et passifs identifiés à la date d’acquisition est comptabilisée en goodwill.
Lorsque l’écart d’acquisition est négatif (badwill), il est comptabilisé immédiatement en résultat. La détermina-
tion des justes valeurs et des goodwills est finalisée dans un délai maximum d’un an à compter de la date d’acqui-
sition. Les modifications intervenues après cette date sont constatées en résultat.
Conformément à la norme IAS 27, toute prise ou cession de participation ne modifiant pas le contrôle, réalisée
après le regroupement d’entreprises, doit être comptabilisée directement en capitaux propres.
Les écarts d’acquisition provenant de l’acquisition de sociétés étrangères hors zone euro sont traités comme des
actifs et passifs de l’activité étrangère et convertis en conséquence au cours de clôture selon la norme IAS 21.
Conformément aux dispositions de la norme IAS 36 - Dépréciation d’actifs, la valeur des écarts d’acquisition est
testée au minimum une fois par an à la clôture de chaque exercice et à chaque fois qu’apparaît un indice de perte
de valeur. Ce test est réalisé au niveau des Unités Génératrices de Trésorerie (UGT) auxquelles l'écart d'acquisi-
tion a été affecté.
Les UGT correspondent aux 3 divisions du Groupe.
Rapport financier annuel 2021
96
Les divisions correspondent à l’organisation opérationnelle du Groupe et constituent la base du reporting in-
terne servant à la Direction pour l’évaluation de la performance.
En cas de survenance de facteurs défavorables significatifs, le Groupe réexamine la valeur recouvrable des ac-
tifs et peut être amené à déprécier certains d’entre eux.
La valeur recouvrable de l’UGT est la valeur la plus élevée entre la juste valeur et la valeur d’utilité.
La valeur d’utilité de l’UGT est déterminée à partir de projections actualisées de flux de trésorerie futurs d’ex-
ploitation provenant de plans internes d’une durée de 5 ans, et d’une valeur terminale évaluée sur la base d’une
capitalisation à l’infini des flux de trésorerie.
Lorsque la valeur recouvrable de l’UGT est inférieure à sa valeur nette comptable, une perte de valeur est comp-
tabilisée en résultat opérationnel.
Le taux d’actualisation retenu est apprécié individuellement au niveau de chaque UGT et est déterminé à partir du
coût moyen pondéré du capital déterminé pour le Groupe, auquel une prime de taille d’entreprise est appliquée
pour les filiales les moins significatives.
La méthode des flux futurs de trésorerie actualisés (" discounted cash flows ") utilisée pour apprécier la valeur re-
couvrable des écarts d’acquisition présente, par nature, un caractère aléatoire. Elle induit en effet, par construc-
tion, une sensibilité des valeurs obtenues aux variations des hypothèses et paramètres retenus tels que :
- l’évolution de la conjoncture économique et des conditions de marché ;
- l’évolution des prix de vente et des marges brutes ;
- l’évolution des cours des matières premières et des devises ;
- le choix du taux d’actualisation et du taux de croissance à l’infini au terme de l’horizon de prévision.
Il en résulte, selon les hypothèses retenues pour établir les plans d’affaires et selon les paramètres de taux rete-
nus, une incertitude susceptible d’affecter la valeur des écarts d’acquisition.
Les dépréciations des écarts d’acquisition sont affectées de manière définitive à la valeur brute de l’écart d’acquisition.
2.2.9
Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles comprennent essentiellement des éléments amortissables tels que des logiciels.
La durée d'utilité des actifs incorporels est appréciée pour chaque actif comme étant finie ou indéterminée. Quand
un actif incorporel a une durée d'utilité finie, il est amorti sur cette période.
Les durées et les modes d'amortissement des actifs incorporels à durée d'utilité finie sont revus au moins à la
clôture de chaque exercice ou dès lors qu'un indice de perte de valeur existe.
2.2.10
Immobilisations corporelles
Valeurs brutes
Conformément à la norme IAS 16 - Immobilisations corporelles, les actifs sont décomposés si leurs composantes
ont des durées d’utilité différentes ou si elles procurent des avantages à l'entreprise selon un rythme différent
nécessitant l’utilisation de taux et de mode d'amortissement différents. Les immobilisations sont inscrites au
bilan à leur coût historique, constitué :
Rapport financier annuel 2021
97
- du prix d'achat, y compris les droits de douane et taxes non récupérables ;
- de tous les frais directement attribuables, engagés pour mettre l'actif en état de marche en vue de l'utilisation prévueꢀ;
- de toutes les remises et rabais commerciaux déduits dans le calcul du prix d’achat ;
- majorés des écarts d’évaluation issus de l’affectation des écarts de première consolidation.
Amortissements et dépréciation
Les méthodes et durées d’amortissement (correspondant à la durée d’utilité) appliquées par le Groupe sont les
suivantes :
- les bâtiments et leurs aménagements sont amortis linéairement sur leur durée d’utilité estimée comprise entre
5 et 30 ans ;
- les équipements industriels sont amortis linéairement sur leur durée d’utilité estimée comprise entre 5 et 15 ans ;
- les autres catégories d’immobilisations corporelles telles que les véhicules et le matériel informatique sont
amorties linéairement sur des durées d’utilité estimées généralement comprises entre 3 et 10 ans.
Le Groupe utilise ses actifs le plus longtemps possible et les cessions d’immobilisations restent très occasion-
nelles. Le Groupe exploite donc ses actifs sur leur durée d’utilité sans tenir compte de leur valeur résiduelle.
Les immobilisations corporelles font l’objet de tests de dépréciation lorsque des événements ou des change-
ments indiquent que la valeur comptable pourrait ne pas être recouvrable. S'il existe un quelconque indice de
cette nature et si les valeurs comptables excèdent la valeur recouvrable estimée, les actifs sont dépréciés pour
être ramenés à leur valeur recouvrable, déterminée sur la base de la plus forte valeur entre la valeur de marché et
les flux futurs de trésorerie actualisés.
2.2.11
Contrats de location
Les obligations locatives sont présentées au passif soit en " obligations locatives long terme ", soit en " obliga-
tions locatives court terme ", l’actif associé est classé en " droits d’utilisation ".
Le Groupe a choisi d’appliquer les deux exemptions proposées par la norme sur les contrats suivants :
- contrats de location de biens de courte durée ;
- contrats de location de biens portant sur des actifs de faible valeur.
Les charges relatives à ces contrats demeurent classées en charges opérationnelles.
Le Groupe applique l’amendement à IFRS 16 sur les allégements de loyers liés au Covid-19, ceux-ci n’ont pas été consi-
dérés comme des modifications de contrats et leur impact a été reconnu directement dans le résultat de la période.
Les loyers futurs sont actualisés avec le taux marginal d’endettement du preneur déterminé par zone géogra-
phique soit 2,2 % pour les sociétés européennes et 4,5 % pour les sociétés d’Amérique du Nord, le taux implicite
étant difficilement déterminable.
La durée d’amortissement est généralement la durée du contrat, sauf en cas d’option d’achat certaine. Dans ce
cas, la durée retenue est la durée d’utilité.
Suite aux décisions de l’IFRS IC du 26 novembre 2019 sur l’appréciation des durées de location pour les contrats
renouvelables par tacite reconduction ou sans date d’échéance contractuelle, le Groupe a réexaminé la durée de
certains de ses contrats de location, mais n’a pas apporté de changement significatif dans leur durée.
Rapport financier annuel 2021
98
2.2.12
Instruments financiers
Actifs financiers
2.2.12.1
- actifs financiers constatés au coût amorti : cette rubrique comprend les actifs financiers non courants tels que
les prêts ou les dépôts et cautionnements et les actifs courants (créances clients, autres actifs hors charges
constatées d’avance) ;
- actifs financiers désignés en tant que " juste valeur par le biais du résultat global " : cette rubrique comprend les
actifs de trésorerie et équivalents ainsi que les instruments financiers dérivés ;
- titres non consolidés et placements long terme : conformément à la norme IFRS 9 - Instruments financiers, ces
catégories d’actifs sont évaluées à la juste valeur à la date de clôture de l’exercice. Les variations de juste valeur
sont comptabilisées en résultat ou en OCI non recyclables.
L’application de la norme IFRS 9 n’a pas donné lieu à des ajustements, le Groupe ne détenant pas de titres non
consolidés ou des placements long terme significatifs.
2.2.12.2
Passifs financiers
- passifs financiers constatés au coût amorti : cette rubrique comprend les dettes financières non courantes et
courantes (banques et organismes de location-financière, autres financements et découverts bancaires) et les
passifs courants et non courants (dettes fournisseurs, autres passifs hors produits constatés d’avance) ;
- conformément aux dispositions de la norme IFRS 9 - Instruments financiers, les emprunts et les découverts
bancaires sont comptabilisés au coût amorti calculé sur la base du taux d’intérêt effectif. La part à moins d’un
an est classée dans le poste " dettes financières court terme " et la part à plus d’un an est classée dans le poste
" dettes financières long terme " ;
- conformément aux normes IFRS, les accords d’affacturage inversés sont présentés en fonction de la modi-
fication ou non des dettes concernées. Ainsi, lorsque les dettes fournisseurs ne sont pas substantiellement
modifiées (durée et échéance, contrepartie, etc.), elles sont maintenues en dettes fournisseurs. Dans le cas
contraire, elles s’apparentent à une opération de financement et sont présentées en dettes financières. L’ana-
lyse des contrats en vigueur a conduit à les considérer en dettes financières ;
- passifs financiers désignés en tant que " juste valeur par le biais du résultat global " : cette rubrique comprend
les instruments financiers dérivés.
2.2.12.3
Instruments dérivés
Les instruments dérivés incluent essentiellement des produits de couverture de taux d’intérêt et des produits de
couverture de taux de change.
Les instruments dérivés sont valorisés à la juste valeur à la date de clôture. Lorsque le Groupe peut démontrer
l’efficacité des couvertures, les variations de juste valeur sont constatées dans les autres éléments du résultat
global ; lorsque le Groupe n’applique pas la comptabilité de couverture, les variations de juste valeur sont consta-
tées en résultat.
2.2.13
Stocks et en-cours
Valeurs brutes
Les stocks sont valorisés au prix de revient moyen pondéré.
Valeur nette de réalisation
Une dépréciation peut être comptabilisée en fonction du délai de rotation des stocks et de leur valeur nette de
réalisation. La valeur nette de réalisation correspond au prix de vente estimé dans le cours normal de l’activité
Rapport financier annuel 2021
99
diminué des coûts nécessaires à la réalisation de la vente. La dépréciation est ainsi calculée sur la base d’une
valeur nette de réalisation estimée, actualisée en fonction de la date estimée de revente.
2.2.14
Créances clients
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Compte tenu des échéances courtes de paiement, leur juste
valeur est assimilée à leur valeur nominale.
Les effets escomptés non échus ainsi que les créances titrisées ou cédées dans le cadre de la loi Dailly sont ré-
intégrés dans les comptes clients. Les cessions de créances sans recours qui répondent aux prescriptions de la
norme IFRS 9 - Instruments financiers, sont déconsolidées. En effet, les risques de délai de paiement et de crédit
sont transférés au factor.
Conformément à la norme IFRS 9, les pertes attendues dès l’origine relatives aux créances clients font l’objet
d’une estimation et d’une dépréciation. Le Groupe ayant recours à l’assurance-crédit, l’exposition aux risques
de crédit ne concerne que les créances clients non assurées. Le niveau de dépréciation est demeuré stable et
l’application de la norme n’a pas donné lieu à des ajustements significatifs.
Les créances irrécouvrables sont sorties du bilan et constatées en pertes.
2.2.15
2.2.16
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Le poste peut être constitué des liquidités en banque, des fonds de caisse, des comptes et dépôts à terme et
des titres de placement, convertibles rapidement et soumis à un risque peu significatif de changement de valeur.
Les titres de placement sont évalués en juste valeur et les pertes et profits latents sont comptabilisés en résultat
financier. Ces placements sont détenus dans l’optique d’être cédés à court terme.
Actif / Passif destiné à être cédé
Les actifs ou groupes d’actifs destinés à être cédés, comme définis par la norme IFRS 5, sont présentés sur une
ligne distincte de l’actif. Les dettes liées aux groupes d’actifs destinés à être cédés sont présentées sur une ligne
distincte du passif. Dès lors qu’elles remplissent les conditions pour être classées en actifs destinés à être cé-
dés, c'est-à-dire dès lors qu’elles sont disponibles pour une cession immédiate et que leur cession est probable,
les immobilisations cessent d’être amorties.
À chaque clôture, la valeur comptable est comparée à la juste valeur, nette des frais de cession, et une déprécia-
tion est comptabilisée s’il y a lieu.
Lorsqu’un groupe d'actifs cédé, destiné à être cédé ou arrêté est une composante de l'entité, ses charges et ses produits
sont présentés sur une ligne séparée sur l’état consolidé du résultat global (résultat net des activités abandonnées).
2.2.17
Capitaux propres, actions auto-détenues, plans d’attribution gratuite d’actions
Paiements fondés sur des actions
Conformément à la norme IFRS 2 - Paiement fondé sur des actions, les actions gratuites attribuées aux salariés
du Groupe sont évaluées à la juste valeur de l’avantage accordé à la date d’octroi.
Les évolutions de valeur postérieures à la date d’attribution sont sans effet sur cette évaluation. La charge ainsi
calculée est comptabilisée en charges de personnel, en contrepartie des capitaux propres, linéairement sur la
période d’acquisition des droits.
Rapport financier annuel 2021
100
Actions auto-détenues
Les actions auto-détenues sont comptabilisées en déduction des capitaux propres pour leur coût d’acquisition.
Les éventuels profits ou pertes liés à l’achat, la vente, l’émission ou l’annulation de ces actions sont comptabilisés
directement en capitaux propres sans affecter le résultat.
2.2.18
Provisions courantes et non courantes
Conformément à la norme IAS 37, des provisions sont comptabilisées lorsque :
- il existe une obligation, juridique ou implicite, résultant d’événements passés ;
- il est probable qu’une sortie de ressources sera nécessaire pour éteindre l’obligation ;
- et que le montant de l’obligation peut être estimé de manière fiable.
Selon leur échéance, les provisions sont considérées comme " courantes " (échéance inférieure à un an) ou " non
courantes " (échéance supérieure à un an).
Les actifs éventuels sont mentionnés en annexe lorsque leur réalisation est probable et que leur montant est
significatif.
Les passifs éventuels sont mentionnés en annexe lorsque leur montant est significatif.
2.2.19
Provisions pour engagements sociaux
Certains salariés du Groupe perçoivent, en complément des allocations de retraite conformes aux législations
locales en vigueur dans les pays où sont implantées les sociétés, des indemnités de départ en retraite (ou des
indemnités de départ de la Société) et des compléments de retraite. Il existe également des régimes de médailles
du travail. Le Groupe propose ces avantages dans certains pays au travers de régimes à cotisations définies ou
de régimes à prestations définies.
Dans le cas de régimes à cotisations définies, le Groupe n’a pas d’autre obligation que le paiement des primes, la
charge correspondante étant comptabilisée directement en résultat de l’exercice.
Dans le cas de régimes à prestations définies, les engagements de retraite sont évalués conformément à la
norme IAS 19, en utilisant la méthode actuarielle des unités de crédit projetées.
Le Groupe applique la norme IAS 19 révisée et comptabilise la variation des écarts actuariels dans les autres
éléments du résultat global.
La décision de l’IFRS IC relative à l’attribution des avantages postérieurs à l’emploi aux périodes de services a
conduit à une modification de la période d’étalement pour les régimes essentiellement français ; l’impact, non
significatif, a été comptabilisé directement dans les réserves.
La provision est évaluée par des actuaires externes au Groupe.
2.2.20
Impôts différés
Les impôts différés sont comptabilisés conformément à la méthode bilantielle du report variable, pour toutes
les différences temporelles existantes à la date de clôture entre la base fiscale des actifs et passifs et leur valeur
comptable au bilan.
Les impôts différés actifs ne sont enregistrés à l’actif que si des bénéfices imposables suffisants pour les résorber
sont prévus, en s'appuyant sur un business plan élaboré sur la base des hypothèses les plus probables. La méthodo-
logie s’appuie sur les plans internes d’une durée de 5 ans, et tient compte des législations en vigueur à la date de la
clôture. La valeur comptable des actifs d’impôt différé est revue au moins une fois par an lors de la clôture annuelle.
Rapport financier annuel 2021
101
Les actifs et passifs d’impôt sont évalués sur la base des taux d’impôt qui ont été adoptés ou quasi-adoptés à la
clôture. En application de la méthode du report variable, l’effet des éventuelles variations de taux d’imposition sur
les impôts différés constatés antérieurement est enregistré au compte de résultat au cours de l’exercice durant
lequel ces changements de taux sont devenus certains.
2.2.21
2.2.22
Passifs d’impôt exigible
Toutes les dettes d’impôt sont enregistrées conformément à la norme IAS 12.
Créances et dettes libellées en monnaie étrangère
Les opérations libellées en devise sont comptabilisées à leur contre-valeur en euro à la date de la transaction. À la
date de clôture de l’exercice, les actifs financiers et passifs monétaires libellés en monnaie étrangère sont convertis
en euros au cours de clôture. Les pertes et gains de change en découlant sont reconnus dans la rubrique " résultat
de change " et présentés en autres produits et charges financières dans l’état consolidé du résultat global.
Les écarts de change relatifs à des éléments monétaires faisant partie de l’investissement net du Groupe dans une
filiale étrangère sont traités de la même manière que l’investissement dans le capital de la filiale, c’est-à-dire, comptabi-
lisés en capitaux propres conformément à la norme IAS 21 - Effets des variations des cours des monnaies étrangères.
Lors de la sortie de l’investissement net, ces écarts de change sont reclassés de capitaux propres en résultat.
2.3
Notes relatives à l’état consolidé du résultat global
Secteurs opérationnels
2.3.1
Le Groupe est organisé autour de 3 divisions :
- JACQUET
- STAPPERT
- IMS group
Au 31 décembre 2021, les indicateurs clés par secteur opérationnel sont les suivants :
Élimination
inter-
m€
JACQUET STAPPERT IMS group
Autres1
marques
Total
1 970
Chiffre d’affaires
Variation 2021 vs 2020
Effet prix
429
+40,8 %
+21,8 %
+19,0 %
155
611
+43,2 %
+23,3 %
+19,9 %
129
945
+46,6 %
+24,8 %
+21,8 %
242
-
n.a.
n.a.
n.a.
-
(16)
n.a.
n.a.
n.a.
-
+44,3 %
+23,7 %
+20,6 %
526
Effet volume
Marge brute
Résultat Opérationnel Courantꢁ²
BFR opérationnel
en % du chiffre d'affaires
59
40
68
7
-
175
136
108
269
7
-
520
31,8 %
17,6 %
28,4 %
n.a.
n.a.
26,4 %
¹ꢁIl s’agit des activités hors Marques (dont JACQUET METALS SA).
2ꢁAjusté des éléments non-récurrents. La définition et les modalités de calcul des indicateurs financiers non définis par les normes IFRS sont intégrées dans le
rapport de gestion - Informations sur le Groupe.
n.a. : Non applicable.
Rapport financier annuel 2021
102
Au 31 décembre 2020, les indicateurs clés par secteur opérationnel étaient les suivants :
Élimination
inter-
m€
JACQUET STAPPERT IMS group
Autres1
marques
Total
1 365
-15,5 %
-3,1 %
-12,4 %
328
Chiffre d’affaires
Variation 2020 vs 2019
Effet prix
305
-11,2 %
-2,7 %
-8,4 %
89
427
-8,7 %
-3,2 %
-5,5 %
88
645
-21,2 %
-3,3 %
-17,8 %
151
-
n.a.
n.a.
n.a.
1
(12)
n.a.
n.a.
n.a.
0
Effet volume
Marge brute
Résultat Opérationnel Courantꢁ²
BFR opérationnel
en % du chiffre d'affaires
5
15
1
3
-
24
106
71
152
3
-
332
34,8 %
16,7 %
23,6 %
n.a.
n.a.
24,3 %
1ꢁIl s’agit des activités hors Marques (dont JACQUET METALS SA).
2ꢁAjusté des éléments non-récurrents. La définition et les modalités de calcul des indicateurs financiers non définis par les normes IFRS sont intégrées dans le
rapport de gestion - Informations sur le Groupe.
n.a. : Non applicable.
Le chiffre d’affaires par zone géographique se présente de la façon suivante :
m€
2021
2020
Chiffre
Chiffre
d'affaires
en %
38 %
9 %
d'affaires
en %
37 %
9 %
Allemagne
France
741
170
147
130
129
109
490
54
501
123
104
91
Pays-Bas
Espagne
7 %
8 %
7 %
7 %
Italie
7 %
94
7 %
Amerique du Nord
Autres Europe
Hors Europe
Total
5 %
75
5 %
25 %
2 %
339
38
25 %
2 %
1 970
100 %
1 365
100 %
2.3.2
Coût des ventes
m€
2021
1 970
(1 444)
(1 390)
(54)
2020
1 365
(1 036)
(1 051)
14
Chiffre d'affaires
Coût des ventes
ꢂDont achats consommés
ꢂDont dépréciation des stocks
Marge brute
526
328
Taux de marge
26,7 %
24,0 %
La marge brute 2021 s’établit à 526 millions d’euros et représente 26,7 % du chiffre d’affaires contre 24 % en 2020.
2.3.3
Charges opérationnelles
L’augmentation des charges opérationnelles est en lien avec la croissance des volumes distribués et de la rentabilité.
m€
2021
2020
Charges opérationnelles
146,1
119,9
Rapport financier annuel 2021
103
2.3.4
Charges de personnel et effectifs
m€
2021
(147)
(31)
2020
(118)
(29)
Salaires
Charges sociales
Autres frais de personnel
Charges de personnel
Taux de charges sociales
(4)
(3)
(183)
21 %
(149)
25 %
Effectifs
2021
2 951
2 932
444
2020
2 857
3 007
462
Equivalents temps plein à la clôture
Effectif moyen
ꢂDont France
ꢂDont Etranger
2 488
2 544
Rémunérations attribuées aux mandataires sociaux
La Société compte deux dirigeants mandataires sociaux dont les rémunérations et avantages de toute nature cu-
mulés, directs et indirects, versés en 2021 se sont élevés à 1 066 milliers d’euros contre 1 041 milliers d’euros sur
l’exercice 2020.
Les rémunérations nettes versées aux administrateurs non exécutifs de la Société, se sont élevées à 99 milliers
d’euros en 2021 contre 98 milliers d’euros en 2020.
2.3.5
2.3.6
Résultat des cessions d’actifs immobilisés
En 2021, les plus-values liées aux cessions d'actifs se sont élevées à 0,3 million d’euros.
Résultat financier
m€
2021
(6)
(1)
2020
(6)
(2)
Intérêts sur dettes financières long terme
Intérêts sur obligations locatives
Intérêts sur dettes financières court terme
Produits d'intérêts
(3)
0
(4)
0
Coût de l'endettement net
Autres produits financiers
Autres charges financières
Autres produits et charges financiers
Résultat financier
(10)
-
(11)
2
(3)
(3)
(12)
(2)
(0)
(11)
Le résultat financier 2021 est une charge nette de -12,5 millions d’euros comprenant :
- le coût de l’endettement net 2021 pour 9,8 millions d’euros contre 10,8 millions d’euros en 2020. Le coût moyen
de l’endettement brut s’élève à 2 % en 2021, stable par rapport à 2020 ;
- une charge nette de 2,7 millions d’euros (0,5 million d’euros en 2020) comprenant essentiellement des frais de
services bancaires pour 2,3 millions d’euros (stable par rapport à 2020) et une perte nette de change de 0,4 mil-
lion d’euros (gain net de 1,9 million d’euros en 2020).
L’analyse de la gestion des risques de taux et de change est exposée dans les §2.4.17.3.2 et 2.4.17.3.3.
Rapport financier annuel 2021
104
2.3.7
Impôts sur les résultats
m€
2021
(36,6)
13,6
2020
(7,1)
3,4
Impôts exigibles
Impôts différés
Total impôts
(22,9)
(3,7)
Le rapprochement entre l’impôt théorique, calculé en appliquant le taux d’impôt en vigueur en France (27,5 % en
2021) au résultat avant impôt, et la charge d’impôt réelle se présente ainsi :
Impôt correspondant
m€
Base 2021
150,4
+produits / -charges
Taux
Résultat consolidé avant impôts
Calcul au taux théorique en France
(41,4)
(0,8)
(0,5)
8,5
27,50 %
0,5 %
Impact des différences permanentesꢀ¹
Impact de la non-activation des reports fiscaux
Impact de l'utilisation de reports fiscaux antérieurs non activés
Activation de reports fiscaux déficitaires antérieurs
Autres
0,3 %
-5,7 %
-6,0 %
-0,8 %
-11,5 %
-1,6 %
0,8 %
9,0
1,1
Total impacts corrections de la base imposable
Différentiels de taux entre la France et les autres pays
Autresꢀ²
17,4
2,3
(1,3)
(22,9)
Charge d'impôt réelle
15,3 %
¹ꢁLes différences permanentes proviennent des charges non déductibles fiscalement.
²ꢁLa ligne " Autres " correspond essentiellement à l'impact du reclassement de la CVAE en impôt sur le résultat (cf. §1.2.5).
Concernant les reports fiscaux déficitaires, l’analyse des positions bilantielles arrêtées au 31 décembre 2021 est
présentée au §2.4.14.
2.3.8
Résultats par action
2021
120 846
23 234 216
22 600
23 211 616
5,21
2020
11 198
Résultat net part du Groupe (k€)
Nombre moyen pondéré d'actions
23 668 949
478 574
23 190 375
0,48
Actions auto-détenues
Nombre moyen pondéré d'actions hors actions en auto-détention
Résultat net par action non dilué (€)
Attribution gratuite d'actionsꢀ¹
-
-
Nombre moyen pondéré d'actions après effet dilutif, hors actions en auto-détention
Résultat net par action dilué (€)
23 211 616
5,21
23 190 375
0,48
¹ꢁNombre moyen d'actions sur l'exercice.
2.4
Notes relatives à l’état de la situation financière
Écarts d’acquisition - Regroupements d’entreprises
2.4.1
Augmen-
Écart de
m€
31.12.19
tation Diminution conversion
31.12.20
10
UGT JACQUET
10
40
16
66
-
-
-
-
-
-
-
-
(0,1)
UGT STAPPERT
-
-
40
UGT IMS group
16
Écarts d'acquisition en valeur nette
(0,1)
66
Rapport financier annuel 2021
105
Augmen-
Écart de
m€
31.12.20
10
tation Diminution conversion
31.12.21
10
UGT JACQUET
-
-
-
-
-
-
-
-
0,2
-
UGT STAPPERT
40
40
UGT IMS group
16
-
16
Écarts d'acquisition en valeur nette
66
0,2
66
La variation du poste " Écarts d’acquisition " sur l’exercice 2021 provient des écarts de conversion.
Au 31 décembre 2021, le Groupe a procédé à une analyse des performances réalisées par les différentes Unités
Génératrices de Trésorerie (UGT) qui correspondent aux 3 divisions du Groupe afin d’identifier d’éventuels in-
dices de perte de valeur. Les principales hypothèses retenues pour déterminer la valeur d’utilité des actifs selon
la méthode des flux de trésorerie futurs sont présentées ci-dessous pour information :
- horizon des prévisions : 5 ans ;
- taux de croissance moyen à l’infini de 1,8 % utilisé pour projeter les flux de trésorerie au-delà de la période
couverte par les prévisions. Ce dernier est basé sur des taux de croissance à l’infini compris entre 1,2 % (pour
les sociétés évoluant sur des marchés considérés comme matures et / ou sur lesquels le Groupe est historique-
ment présent) et 5,1 % (pour les sociétés dont les marchés sont en développement et / ou sur lesquels le Groupe
affiche des ambitions de croissance supérieures à la croissance attendue du marché) ;
- taux d’actualisation compris entre 7,5 % et 8,2 % selon les divisions, appliqué aux projections de flux de trésorerie.
Des tests de sensibilité ont été réalisés en faisant varier :
- les taux de croissance à l’infini de ±0,5 point et le taux d’actualisation de ±1 point ;
- les pourcentages de marge brute exprimée en euros de ±1 %.
Ces analyses n’ont pas mis en évidence de dépréciation à constater à fin 2021. Depuis 2011, il n’y a pas eu de
dépréciation au niveau des UGT.
2.4.2
Immobilisations incorporelles
Augmen-
tation Diminution
Reclas-
Écarts de
m€
31.12.19
25,6
3,6
sement conversion
31.12.20
25,7
3,6
Logiciels
En coursꢀ¹
Autres
0,2
-
(0,1)
(0,0)
(0,0)
-
-
-
-
-
1,1
-
(0,0)
(0,0)
1,0
Valeur brute
30,3
0,2
(0,1)
(0,0)
30,3
Logiciels
(22,2)
(1,4)
(0,9)
(0,3)
(0,0)
(1,2)
0,1
-
0,0
-
0,0
-
(23,0)
(1,7)
En coursꢀ¹
Autres
(1,0)
-
-
0,0
0,0
(1,0)
Amortissements
(24,6)
0,1
0,0
(25,8)
Logiciels
En coursꢀ¹
Autres
3,5
2,2
0,0
5,6
(0,7)
(0,3)
(0,0)
(1,0)
-
-
-
-
(0,0)
(0,0)
-
2,7
1,9
0,0
4,6
-
-
(0,0)
(0,0)
Valeur nette
(0,0)
¹ꢁCoûts de développement du nouvel ERP Groupe (JAC3).
Rapport financier annuel 2021
106
Augmen-
tation Diminution
Reclas-
Écarts de
m€
31.12.20
25,7
3,6
sement conversion
31.12.21
24,1
3,6
Logiciels
En coursꢀ¹
Autres
0,3
-
(2,0)
0,1
-
0,0
-
-
-
1,0
0,0
0,3
-
0,0
0,0
1,1
Valeur brute
30,3
(2,0)
0,1
28,8
Logiciels
(23,0)
(1,7)
(0,7)
(0,4)
(0,0)
(1,1)
1,8
-
0,2
(0,2)
0,0
(0,0)
-
(21,7)
(2,3)
En coursꢀ¹
Autres
(1,0)
-
(0,0)
(0,0)
(1,0)
Amortissements
(25,8)
1,8
(0,0)
(25,0)
Logiciels
En coursꢀ¹
Autres
2,7
1,9
0,0
4,6
(0,8)
-
(0,1)
0,1
-
0,0
-
1,8
1,9
0,0
3,7
-
-
0,0
(0,8)
0,0
0,1
0,0
0,0
Valeur nette
(0,1)
¹ꢁCoûts de développement du nouvel ERP Groupe (JAC3).
2.4.3
Immobilisations corporelles
Augmen-
tation
Dimi-
Reclasse-
Écarts de
m€
31.12.19
25,0
132,3
192,6
11,4
nution
ment conversion
31.12.20
29,2
158,2
196,5
11,0
Terrains
3,3
10,6
6,1
-
(0,2)
(2,5)
(0,8)
(0,3)
(0,6)
-
1,2
17,4
2,1
(0,3)
(1,9)
(1,9)
(0,1)
(0,0)
(0,1)
(0,3)
(0,0)
(4,6)
Constructions
Matériel, outillage, installations techniques
Matériel de transport
Matériel informatique
Autres immobilisations corporelles
Immobilisations corporelles en cours
Avances et acomptes
Total valeur brute
0,6
(0,1)
0,0
7,8
0,5
7,9
32,1
1,4
(0,0)
(14,4)
(1,5)
4,8
32,8
6,3
17,6
3,4
1,5
0,6
-
0,6
420,3
26,5
(4,4)
442,5
Constructions
(80,3)
(156,5)
(9,0)
(5,1)
(8,5)
(0,9)
(0,5)
(1,6)
0,2
2,4
0,7
0,3
0,6
4,1
(1,7)
0,7
0,3
1,3
0,1
0,0
0,1
1,8
(86,6)
(160,6)
(9,1)
Matériel, outillage, installations techniques
Matériel de transport
(0,0)
(0,0)
0,0
Matériel informatique
(6,6)
(6,7)
Autres immobilisations corporelles
Total amortissements
(25,2)
(277,4)
(26,1)
(289,1)
(16,6)
(1,0)
Terrains
(2,3)
(0,6)
(2,1)
(0,1)
(5,0)
(0,0)
-
0,6
-
-
-
-
-
-
0,1
-
(1,6)
(0,6)
(2,1)
(0,1)
(4,4)
Constructions
Matériel, outillage, installations techniques
Autres immobilisations corporelles
Total dépreciation
0,0
-
-
-
-
-
(0,0)
0,6
0,1
Valeur nette comptable
137,8
9,9
0,3
3,7
(2,8)
149,0
Rapport financier annuel 2021
107
Augmen-
tation Diminution
Reclas-
Écarts de
m€
31.12.20
29,2
158,2
196,5
11,0
sement conversion
31.12.21
29,5
171,3
208,9
11,3
Terrains
1,7
8,6
8,9
0,9
0,6
1,8
(1,7)
(0,1)
(2,2)
(0,6)
(1,8)
(0,7)
-
0,1
3,0
0,2
1,7
1,8
0,1
0,0
0,0
0,1
0,0
4,1
Constructions
Matériel, outillage, installations techniques
Matériel de transport
Matériel informatique
Autres immobilisations corporelles
Immobilisations corporelles en cours
Avances et acomptes
Total valeur brute
3,8
(0,2)
0,1
7,9
6,8
32,8
6,3
0,1
34,0
8,2
6,3
2,5
31,4
(4,6)
(1,0)
1,2
0,6
-
2,2
442,5
(7,1)
472,1
Constructions
(86,6)
(160,6)
(9,1)
(5,8)
(8,8)
(0,6)
(0,6)
(1,7)
0,1
2,1
0,5
1,8
0,7
5,3
0,0
(1,3)
0,3
(0,4)
(1,3)
(0,1)
(0,0)
(0,0)
(1,9)
(92,7)
(169,9)
(8,9)
Matériel, outillage, installations techniques
Matériel de transport
Matériel informatique
(6,7)
(0,0)
0,0
(5,5)
Autres immobilisations corporelles
Total amortissements
(26,1)
(289,1)
(27,2)
(304,3)
(17,6)
(1,0)
Terrains
(1,6)
(0,6)
(2,1)
(0,1)
(4,4)
(0,0)
-
0,6
-
-
-
(0,0)
(1,0)
(0,6)
(2,1)
(0,1)
(3,8)
Constructions
-
Matériel, outillage, installations techniques
Autres immobilisations corporelles
Total dépreciation
0,0
-
-
0,0
-
-
-
-
(0,0)
0,6
0,0
(0,0)
Valeur nette comptable
149,0
13,8
(1,2)
(0,0)
2,2
164,1
Le Groupe a poursuivi une politique d'investissement soutenue (31,4 millions d’euros) visant essentiellement à
renforcer son positionnement sur ses marchés.
Rapport financier annuel 2021
108
2.4.4
Droits d’utilisation - Obligations locatives
Rééva-
luation
Augmen-
tation Diminution
Reclas-
sement
Écarts de
m€
31.12.19
6,9
contrat conversion
31.12.20
5,3
Droit d’utilisation - Terrains
-
1,9
0,4
2,7
0,0
0,0
5,1
-
(0,9)
(0,8)
(0,9)
(0,0)
(0,2)
(2,7)
(1,6)
(3,2)
(1,7)
(0,1)
-
0,0
2,2
0,1
(0,0)
-
-
(0,4)
(0,2)
(0,1)
(0,0)
(0,0)
(0,8)
Droit d’utilisation - Constructions
Droit d’utilisation - Matériel, outillage, installations techniques
Droit d’utilisation - Matériel de transport
Droit d’utilisation - Matériel informatique
Droit d’utilisation - Autres immobilisations corporelles
Total valeur brute
85,5
14,3
5,8
85,0
12,1
7,4
0,3
0,3
0,7
-
0,0
2,2
0,6
113,5
(6,6)
110,7
Droit d’utilisation - Terrains
(0,3)
(19,3)
(6,8)
(0,3)
(13,8)
(1,3)
-
0,9
0,9
0,8
0,0
0,1
2,7
-
1,8
1,1
0,0
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0,2
0,1
0,0
0,0
0,0
0,3
(0,6)
(30,3)
(6,1)
Droit d’utilisation - Constructions
Droit d’utilisation - Matériel, outillage, installations techniques
Droit d’utilisation - Matériel de transport
Droit d’utilisation - Matériel informatique
Droit d’utilisation - Autres immobilisations corporelles
Total amortissements
(2,0)
(2,1)
(3,2)
(0,1)
(0,1)
(0,1)
(0,2)
(0,2)
(17,9)
-
(0,2)
(28,6)
2,9
(40,6)
Valeur nette comptable
84,9
(12,8)
(0,0)
(3,7)
2,2
(0,5)
70,1
Rééva-
luation
Augmen-
Reclas-
sement
Écarts de
m€
31.12.19
3,8
tation Diminution
contrat conversion
31.12.20
3,1
Créances sous-location - Constructions
-
(0,7)
-
-
-
Valeur brute
3,8
-
(0,7)
-
-
-
3,1
Reclasse-
ment entre
part court
terme et
part long
terme
Rééva-
luation
Augmen-
Écarts de
m€
31.12.19
67,1
tation Diminution
contrat conversion
31.12.20
56,1
Obligations locatives IFRS16 long terme
Obligations locatives IFRS16 court terme
Valeur brute
5,1
-
-
(19,2)
(19,2)
(18,1)
18,1
0,0
2,2
-
(0,2)
(0,2)
(0,4)
18,7
17,4
85,8
5,1
2,2
73,5
Rapport financier annuel 2021
109
Rééva-
luation
Augmen-
tation Diminution
Reclas-
sement
Écarts de
m€
31.12.20
5,3
contrat conversion
31.12.21
5,4
Droit d’utilisation - Terrains
-
1,6
3,2
2,5
0,1
0,1
7,5
-
(2,9)
(0,2)
(1,8)
-
-
(2,4)
(1,3)
0,0
-
0,0
4,4
0,0
0,0
-
-
0,3
0,1
0,1
0,0
0,0
0,4
Droit d’utilisation - Constructions
Droit d’utilisation - Matériel, outillage, installations techniques
Droit d’utilisation - Matériel de transport
Droit d’utilisation - Matériel informatique
Droit d’utilisation - Autres immobilisations corporelles
Total valeur brute
85,0
12,1
7,4
85,8
13,9
8,2
0,3
0,3
0,6
(0,2)
(5,1)
-
(0,0)
4,4
0,5
110,7
(3,7)
114,2
Droit d’utilisation - Terrains
(0,6)
(30,3)
(6,1)
(0,3)
(13,3)
(1,5)
-
2,9
0,2
1,7
-
-
0,6
1,0
(0,0)
0,0
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(0,1)
(0,1)
(0,0)
(0,0)
(0,0)
(0,2)
(0,8)
(40,2)
(6,5)
Droit d’utilisation - Constructions
Droit d’utilisation - Matériel, outillage, installations techniques
Droit d’utilisation - Matériel de transport
Droit d’utilisation - Matériel informatique
Droit d’utilisation - Autres immobilisations corporelles
Total amortissements
(3,2)
(2,1)
(3,6)
(0,1)
(0,1)
(0,2)
(0,2)
(0,1)
0,2
5,0
(0,2)
(40,6)
(17,5)
1,6
(51,6)
Valeur Nette comptable
70,1
(10,0)
(0,1)
(2,1)
4,4
0,2
62,6
Rééva-
luation
Augmen-
Reclas-
sement
Écarts de
m€
31.12.20
3,1
tation Diminution
contrat conversion
31.12.21
4,1
Créances sous-location - Constructions
-
(0,8)
1,8
-
-
Valeur brute
3,1
-
(0,8)
1,8
-
-
4,1
Reclasse-
ment entre
part court
terme et
part long
terme
Rééva-
luation
Augmen-
Écarts de
m€
31.12.20
56,1
tation Diminution
contrat conversion
31.12.21
50,1
Obligations locatives IFRS16 long terme
Obligations locatives IFRS16 court terme
Valeur brute
7,5
-
-
(18,6)
(18,6)
(18,0)
18,0
4,4
-
0,1
0,1
0,2
17,4
16,9
73,5
7,5
(0,0)
4,4
67,0
Le Groupe détient environ 700 contrats de location retraités. Les contrats de location sont principalement des
contrats de location immobilière pour 85,8 millions d’euros en valeur brute.
En 2021, de nouveaux contrats ont été comptabilisés pour un montant de 7,5 millions d’euros.
Par ailleurs, les changements apportés aux paiements de loyers (ajustement des loyers ou réévaluation de la du-
rée des contrats) ont conduit à réapprécier les obligations locatives à hauteur de 4,4 millions d’euros.
Les paiements liés aux obligations locatives se sont élevés à 18,6 millions d’euros.
Les reclassements proviennent de levées d’option qui ont conduit à une comptabilisation dans le poste " immo-
bilisations corporelles ".
Les créances de sous-location sont classées dans le poste " Autres actifs financiers ".
Les obligations locatives sont décomposées en une partie court terme (échéance à moins d’un an) et une partie long terme.
Rapport financier annuel 2021
110
L’échéancier de la dette d’obligation locative est le suivant :
m€
31.12.21
Inférieure à 1 mois
2
3
Entre 1 et 3 mois
Entre 3 et 12 mois
12
17
42
8
Obligations locatives court terme
Entre 1 et 5 ans
Supérieure à 5 ans
Obligations locatives long terme
Total obligations locatives
50
67
Impact au niveau du résultat global
L’application de la norme IFRS 16 dans l’état consolidé du résultat global se résume ainsi :
m€
31.12.21
19
Charges opérationnelles nettes
Dotation aux amortissements
Charge d'intérêt sur les obligations locatives
(18)
(1)
Les charges de loyers restant comptabilisées en charges opérationnelles sont relatives à :
- des contrats à court terme : -0,2 million d’euros ;
- des contrats dont le bien sous-jacent est de faible valeur : -0,5 million d’euros ;
- des contrats de service : -0,3 million d’euros.
2.4.5
2.4.6
Autres actifs financiers
Ce poste correspond principalement à des dépôts et cautionnements et à des créances dont l’échéance est
supérieure à 1 an ainsi qu’à des créances locatives pour 4,1 millions d’euros (§2.4.4).
Stocks et en-cours
m€
31.12.21
709
31.12.20
434
Valeur brute
Dépréciation
Valeur nette
(121)
588
(67)
368
Les stocks sont essentiellement composés des stocks de marchandises (tôles entières ou entamées, produits
longs, etc.).
Au 31 décembre 2021, après prise en compte de leur rotation et de leur valeur nette de réalisation, les stocks ont
été ajustés avec une dépréciation représentant 17,1 % de la valeur brute, contre 15,4 % en 2020.
Rapport financier annuel 2021
111
2.4.7
Créances clients
m€
31.12.21
31.12.20
Clients
187
18
0
119
12
1
Effets à l’encaissement
Effets à recevoir
Effets escomptés non échus et factoring
Clients douteux
1
2
8
8
Produits à recevoir / avoirs à établir
Valeur brute
1
1
215
(6)
(6)
209
141
(6)
(6)
135
Dépréciation des créances
Dépréciation
Valeur nette
L’ensemble des créances est à échéance à moins d’un an.
La valeur nette des créances ne comprend pas les créances cédées sans recours qui s’élèvent à 47,3 millions
d’euros en 2021, contre 26,5 millions d’euros en 2020.
L’analyse de la gestion des risques de contrepartie est exposée au §2.4.17.3.1.
La variation des dépréciations de créances clients s’analyse comme suit :
m€
2021
(6,1)
0,0
2020
(6,8)
0,5
Au 1er janvier
Dotations nettes
Autres
0,0
0,1
Au 31 décembre
(6,1)
(6,1)
2.4.8
Actifs d’impôts exigibles
Au 31 décembre 2021 les actifs d’impôts exigibles s’élèvent à 1,8 million d’euros. Le solde de ce poste corres-
pond à des montants individuellement non significatifs.
2.4.9
Autres actifs
m€
31.12.21
31.12.20
Avances et acomptes versés sur commandes
Créances fiscales
8
14
7
3
7
Autres actifs
5
Charges constatées d’avance
Valeur brute
6
4
35
19
Les " créances fiscales " correspondent à des créances autres que l'impôt sur les sociétés (TVA et garanties /
dépôts douanes). L'ensemble des créances est à moins d'un an.
2.4.10
Trésorerie et équivalents de trésorerie
m€
31.12.21
236
31.12.20
323
Trésorerie
Équivalents de trésorerie
Valeur brute
10
10
246
333
Les " Équivalents de trésorerie " correspondent essentiellement à des dépôts à terme. L’analyse de la gestion des
risques de taux à l’actif du bilan est exposée au §2.4.17.3.2.1.
Rapport financier annuel 2021
112
2.4.11
Capitaux propres
Le tableau de variation des capitaux propres est présenté dans la partie " Variation des capitaux propres consolidés ".
2.4.11.1
Capital social
Conformément à la délégation qui lui a été octroyée par l’Assemblée générale du 25 juin 2021, le Conseil d'adminis-
tration, lors de sa réunion du 25 juin 2021, a décidé l’annulation de 438 574 actions. À l’issue de cette annulation, le
capital de la Société, est dorénavant composé de 23 022 739 actions auxquelles sont attachés 32 781 874 droits de
vote théoriques (au 31 décembre 2021).
Le nombre d’actions autorisées et en circulation a évolué comme suit sur les deux derniers exercices :
2021
23 022 739
9 759 135
22 600
2020
23 461 313
9 751 384
478 574
Nombre d'actions
ꢂDont nombre d'actions bénéficiant d'un droit de vote double
ꢂDont nombre d'actions en auto-détention
2.4.11.2
Autres variations constatées dans les capitaux propres
Les " Écarts actuariels " intègrent l’impact (0,5 million d’euros) consécutif à la décision de l’IFRS IC relative à l’attribu-
tion des avantages postérieurs à l’emploi aux périodes de services (cf. §2.2.19).
Les " Autres variations " impactant les réserves consolidées au 31 décembre 2021 correspondent à la variation des
actions auto-détenues comptabilisées en déduction des capitaux propres pour leur coût d’acquisition.
En 2021, hors contrat de liquidité, la Société n’a pas cédé de titres auto-détenus.
2.4.11.3
2.4.11.4
Écarts de conversion constatés dans les capitaux propres
La variation des écarts de conversion constatés dans les capitaux propres s’élève à 3,9 millions d’euros au 31 dé-
cembre 2021. L’impact net sur les capitaux propres des écarts de conversion sur avances de trésorerie à long terme
consenties aux filiales conformément à la norme IAS 21 est de 0,3 million d’euros. Ces écarts correspondent essen-
tiellement à des avances consenties aux filiales américaines.
Programme de rachat d’actions et attribution gratuite d’actions
Au cours de l’année 2021, 438 574 actions ont été annulées (Conseil d'administration du 25 juin 2021) conformé-
ment au Programme de Rachat autorisé par l’Assemblée générale du 25 juin 2021.
À l’issue de cette annulation, le capital de la Société est composé de 23 022 739 actions.
Au 31 décembre 2021, le nombre d’actions auto-détenues s’élève à 22 600 actions.
Participations ne donnant pas le contrôle
2.4.11.5
Le Groupe développe notamment l’exploitation de ses divisions à travers un modèle atypique dans la distribution
des métaux. Des filiales sont constituées avec un partenaire local qui, le plus souvent, est le manager de la filiale. Ce
dernier investit, reçoit une participation au capital allant de 10 à 49 % et s’engage, en cas de pertes, à recapitaliser
la filiale, au minimum à hauteur du montant initialement investi. La filiale bénéficie du droit exclusif d’exploitation de la
marque et à ce titre peut commercialiser la gamme complète des produits de la marque sur un territoire déterminé.
Des pactes d’actionnaires existent entre la Société et les actionnaires minoritaires.
Ces pactes ne traitent en aucune manière de modalités touchant à la vente ou à l’achat d’actions de la Société.
Ils visent seulement à arbitrer les intérêts des parties en cas de volonté de désengagement ou de conflit.
Rapport financier annuel 2021
113
Le cas échéant, certains de ces pactes comprennent des options d’achat et de vente des participations mino-
ritaires au bénéfice des deux parties. Généralement, les participations minoritaires sont valorisées sur une base
proche des capitaux propres de la filiale.
Les pourcentages d’intérêts et de contrôle du Groupe dans chaque filiale et la liste des pays dans lesquels elles
sont implantées sont présentés au §2.1.1-Périmètre de consolidation des notes annexes aux comptes consolidés.
2.4.12
Provisions courantes et non courantes
Reprises
Reprises
Écarts de
m€
31.12.20 Dotations non utilisées
utilisées conversion
31.12.21
8,9
Part non courante
Part courante
Total
6,2
30,0
36,2
4,1
13,8
17,9
(0,0)
(3,7)
(3,7)
(1,4)
(3,3)
(4,7)
-
(0,0)
(0,0)
36,7
45,7
La nature des provisions correspond à des litiges salariaux, des coûts de réorganisation et des contentieux
clients et fournisseurs. Les dotations de l’exercice comprennent notamment un risque de taxation rétroactive
sur des importations.
2.4.13
Provisions pour engagements sociaux
Les engagements de retraite sont principalement localisés en France, en Allemagne, aux Pays-Bas et en Italie. Les
principales hypothèses retenues sont les suivantes :
Hypothèses retenues
France
Allemagne
Italie
Pays-Bas
Taux d’actualisation
2021
2020
Régime retraite chapeau
1,00 %
1,00 %
1,00 %
0,60 %
0,60 %
0,60 %
Médailles du travail
0,35 %
0,93 %
IFC / Pensions / autres
Régime retraite chapeau
Médailles du travail
0,90 % ou 1,15 % selon duration
0,50 % ou 0,75 % selon duration
1,00 %
0,60 %
0,35 %
1,04 %
IFC / Pensions / autres
Taux inflation
2021
1,70 %
1,70 %
n.a.
n.a.
1,70 %
1,70 %
1,90 %
1,50 %
2020
Taux moyen d’augmentation de salaire
2021
2020
De 0,39 % à 4,69 % selon les CSP¹, les régimes et l’âge
De 0,39 % à 4,69 % selon les CSP ¹, les régimes et l’âge
dépend des sociétés
dépend des sociétés
n.a.
n.a.
1,90 %
1,50 %
Duration
2021
Régime retraite chapeau
13
7
Médailles du travail
11
14
8
IFC / Pensions / autres
Régime retraite chapeau
Médailles du travail
9
11
12
25
2020
14
7
11
14
9
IFC / Pensions / autres
11
25
¹ꢁCSP : catégories socioprofessionnelles.
Comme sur les exercices précédents, le taux d’actualisation retenu a été évalué sur la base des obligations de pre-
mière catégorie des entreprises privées notées AA (référence iBoxx € Corporate AA 10+).
La provision est évaluée par des actuaires externes au Groupe.
Rapport financier annuel 2021
114
m€
31.12.21
31.12.20
France Allemagne
Italie Pays-Bas Autres pays
Total
Total
Réconciliation de la situation financière à l'ouverture
1
Dette actuarielle (DBO) à l’ouverture
Juste valeur des actifs à l’ouverture
Situation financière à l’ouverture = 1+2
(20,3)
1,9
(41,5)
5,8
(1,1)
-
(23,4)
20,5
(2,9)
(2,5)
0,4
(88,8)
28,5
(89,2)
28,0
2
3
(18,4)
(35,8)
(1,1)
(2,1)
(60,2)
(61,3)
Charge de l'exercice
1
Coût des services
0,3
(0,1)
0,1
0,5
0,1
0,0
-
0,4
-
0,2
-
1,4
0,0
1,6
-
2
3
4
5
6
7
Coût des services passés
Coût des intérêts
0,2
(0,0)
-
0,0
-
0,2
(0,2)
0,1
-
0,0
-
0,6
0,8
(0,3)
0,1
Rendement attendu des actifs
Frais d'administration
(0,0)
-
(0,3)
0,1
-
-
Amortissement des (gains) / pertes actuariels
Charge de l'exercice = somme de 1 à 6
(0,0)
0,3
(0,1)
0,7
-
(0,0)
0,1
(0,2)
1,6
(0,1)
2,0
0,0
0,5
Évolution de la dette actuarielle (DBO)
1
Dette actuarielle (DBO) à l'ouverture
Coût des services
(20,3)
(0,3)
(0,1)
-
(41,5)
(0,5)
(0,2)
-
(1,1)
(0,0)
(0,0)
-
(23,4)
(0,4)
(0,2)
(0,1)
0,1
(2,5)
(0,2)
(0,0)
-
(88,8)
(1,4)
(0,6)
(0,1)
3,0
(89,2)
(1,6)
(0,8)
(0,1)
3,1
2
3
4
5
6
7
8
9
Coût des intérêts
Contributions employés
Prestations payées
0,8
1,8
0,2
(0,1)
-
0,1
0,1
-
Gains / (Pertes) actuariels
Réduction / Liquidation de régime
Autres
(2,5)
0,1
1,8
(0,6)
-
(1,2)
(0,0)
0,6
0,1
(0,1)
-
-
0,5
-
-
0,1
(2,3)
(0,2)
(88,8)
Dette actuarielle (DBO) à la clôture = somme de 1 à 8
(21,8)
(38,8)
(1,0)
(24,6)
(88,4)
Projection des actifs
1
Juste valeur des actifs à l'ouverture
Rendement attendu des actifs
Contributions employeurs
Contributions employés
1,9
0,0
3,9
-
5,8
0,0
0,1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
20,5
0,2
0,4
0,1
0,4
28,5
0,3
4,4
0,1
28,0
0,3
0,4
0,1
2
3
4
5
6
7
8
9
-
0,0
-
Prestations payées
(0,0)
-
(0,3)
-
(0,1)
(0,1)
0,6
-
-
-
(0,5)
(0,1)
0,7
(0,4)
(0,1)
-
Frais d'administration
Gains / (Pertes) actuariels
Autres
0,0
-
0,1
-
-
-
-
0,2
28,5
Juste valeur des actifs à la clôture = somme de 1 à 8
5,7
5,6
21,8
0,4
33,5
Réconciliation de la situation financière à la clôture
1
Dette actuarielle (DBO) à la clôture
Juste valeur des actifs à la clôture
Situation financière = 1+2
(21,8)
5,7
(38,8)
5,6
(1,0)
-
(24,6)
21,8
(2,3)
0,4
(88,4)
33,5
(88,8)
28,5
2
3
(16,0)
(33,1)
(1,0)
(2,9)
(1,9)
(54,9)
(60,2)
(Provision) / Montant payé d'avance à la clôture
1
(Provision) / Montant payé d'avance à l'ouverture
Charge de l'exercice
(18,4)
(0,3)
4,6
(35,8)
(0,7)
1,6
(1,1)
(0,0)
0,2
(2,9)
(0,5)
0,4
0,1
(2,1)
(0,1)
0,2
(60,2)
(1,6)
7,0
(61,2)
(2,0)
3,1
2
3
4
5
6
Prestations / contributions employeur
Écarts actuariels comptabilisés en autres éléments du résultat global
Autres
(2,5)
0,5
1,8
(0,1)
-
0,1
(0,6)
0,6
(0,1)
-
-
0,1
(0,0)
(60,2)
(Provision) / Montant payé d'avance à la clôture = somme de 1 à 5
(16,0)
(33,1)
(1,0)
(2,9)
(1,9)
(54,9)
Rationnalisation des écarts actuariels générés au cours de l'exercice
1
Écarts liés au changement d'hypothèses démographiques
Écarts liés au changement d'hypothèses financières
Écart d'expérience
-
(2,6)
0,1
-
1,8
-
0,0
(0,1)
-
-
(0,8)
0,3
-
0,0
0,1
-
-
(1,6)
0,2
0,9
(1,5)
0,5
2
3
4
5
(0,1)
0,1
Écarts actuariels générés par les actifs de couverture
Gains / Pertes actuariels sur l'exercice - Clôture = somme de 1 à 4
0,0
0,6
0,7
(0,0)
(0,1)
(2,5)
1,8
(0,1)
0,1
0,1
(0,6)
Rapport financier annuel 2021
115
Les actifs détenus en couverture des engagements sociaux s’élèvent à 33,5 millions d’euros et sont localisés essen-
tiellement en France (un fonds de sécurisation a été mis en place en 2019 pour les régimes de retraite spéciaux), aux
Pays-Bas et en Allemagne. Ils sont investis dans les fonds généraux de l’assureur à qui la société n’a généralement
pas imposé de stratégie d’investissement (allocation actions, immobilier, etc.).
Les écarts actuariels sont essentiellement liés à des changements d’hypothèse.
Ils ont été comptabilisés en autres éléments du résultat global pour un montant non significatif.
Les résultats de l’analyse de sensibilité de l’évaluation de la dette actuarielle au taux d’actualisation, réalisée avec un
pas de ±0,25 % sur la majorité des sociétés concernées, sont les suivants :
Total
m€
France Allemagne
Italie
Pays-Bas Total testé
Groupe
Dette actuarielle au 31.12.21
(21,8)
(21,1)
(22,5)
(37,5)
(37,3)
(39,9)
(0,9)
(24,6)
(23,1)
(26,2)
(84,8)
(82,4)
(89,5)
(88,4)
Dette actuarielle calculée avec un taux +0,25 point
Dette actuarielle calculée avec un taux -0,25 point
(0,8)
(0,9)
Les résultats de l’analyse de sensibilité de l’évaluation de la dette actuarielle au taux d’inflation, réalisée avec un
pas de ±0,25 % sur la majorité des sociétés concernées, sont les suivants :
Total
m€
France Allemagne
Italie
Pays-Bas Total testé
Groupe
Dette actuarielle au 31.12.21
(21,8)
(22,5)
(21,1)
(37,5)
(39,6)
(37,7)
(0,9)
(24,6)
(24,8)
(24,5)
(84,8)
(87,7)
(84,1)
(88,4)
Dette actuarielle calculée avec un taux +0,25 point
Dette actuarielle calculée avec un taux -0,25 point
(0,9)
(0,8)
Les différents régimes sont peu sensibles au taux de revalorisation des salaires.
L’échéancier prévisionnel des prestations pour les 3 prochaines années prévoit une charge de 3,3 millions d’euros
pour la France, de 0,4 million d’euros pour les Pays-Bas, de 5,6 millions d'euros pour l’Allemagne.
2.4.14
Impôts différés
L’origine des impôts différés est la suivante :
m€
31.12.21
31.12.20
Différences temporaires
Reports fiscaux déficitaires
Autres retraitements IFRS ¹
Impôts différés actifs
Différences temporaires
Reports fiscaux déficitaires
Autres retraitements IFRS ¹
Impôts différés passifs
17
16
30
62
1
16
15
18
49
0
-
-
(7)
(6)
(6)
(6)
¹ꢁIl s'agit essentiellement de retraitements liés aux règles d'harmonisation comptable entre les filiales.
La variation des impôts sur reports fiscaux déficitaires activés s’analyse comme suit :
m€
2021
15
(7)
8
2020
5
Au 1er janvier
Utilisations
(1)
Activations
11
Écarts de conversion
Impact changement de taux
Au 31 décembre
0
(0)
(0)
15
(0)
16
Rapport financier annuel 2021
116
2.4.15
Dettes financières
m€
31.12.21
307
32
<1 an
1-5 ans
301
>5 ans
31.12.20
Dettes financières long terme
Part <1 an des dettes financières long terme
Concours bancaires courants, factoring, escomptes
Intérêts courus
-
6
-
347
35
55
1
32
77
1
-
-
-
-
77
-
1
-
Dettes financières court terme
110
110
-
92
Total des dettes financières
417
110
301
6
439
Au 31 décembre 2021, les dettes financières long terme comportent principalement :
- des placements privés de droit allemand (Schuldscheindarlehen ou SSD) :
- 150 millions d’euros mis en place en 2021 à échéance 2026,
- 70 millions d’euros, mis en place en 2019, avec une première tranche de 36 millions d’euros à échéance dé-
cembre 2024, et une deuxième de 34 millions d’euros à échéance janvier 2025 ;
- un crédit syndiqué revolving à échéance 2024 (non utilisé à fin décembre 2021).
Echéancier des dettes court terme
m€
31.12.21
Inférieures à 1 mois
Entre 1 et 3 mois
Entre 3 et 12 mois
Dettes financières court terme
75
8
26
110
Variations des dettes financières
m€
Au 31 décembre 2020
439
178
(221)
19
Nouveaux emprunts
Remboursements d'emprunts
Variation des concours bancaires courants, escomptes et facilités de crédit
Écarts de conversion et autres
Au 31 décembre 2021
2
417
Les nouveaux emprunts s’élèvent à 178 millions d’euros et correspondent principalement au SSD mis en place en
2021 par la Société (échéance 2026).
La variation des concours bancaires courants, escomptes et facilités de crédit comprend 8 millions d’euros relatifs
à des accords d’affacturage inversés contractés par une filiale.
Rapport financier annuel 2021
117
Décomposition de l’endettement financier net par nature de taux et par devise
m€
31.12.21
31.12.20
Dettes financières à taux fixes
Dettes financières à taux variables
Dettes financières
ꢂDont EUR
80
337
417
377
15
8
83
356
439
408
18
6
ꢂDont USD
ꢂDont CAD
ꢂDont CZK
5
3
ꢂDont PLN
8
1
ꢂDont CHF
1
1
ꢂDont HUF
1
1
ꢂDont CNY
1
1
ꢂDont GBP
-
1
ꢂDont SEK
-
0
Passifs destinés à être cédés
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Endettement financier net
-
-
246
171
333
106
2.4.16
Dettes fournisseurs et autres passifs
m€
31.12.21
31.12.20
Dettes fournisseurs
Passifs d'impôt exigible
Dettes fiscales
277
20
25
36
1
171
2
23
20
1
Dettes sociales
Avances et acomptes sur commandes
Dettes sur immobilisations
Créditeurs divers
0
0
8
5
Produits constatés d'avance
Autres passifs courants
Autres passifs non courants
1
1
72
5
50
5
L’ensemble des dettes fournisseurs et autres passifs est à échéance à moins d’un an. Le délai de règlement moyen
accordé par les fournisseurs est d’environ 60 jours. En 2021, des paiements accélérés contre escompte en Alle-
magne (skonto) ont été mis en place, ce qui a en partie conduit à une baisse du délai de règlement fournisseurs.
2.4.17
Instruments financiers
Actifs financiers
2.4.17.1
31.12.20
Ventilation par catégorie d’instruments
Instruments
dérivés à la
juste valeur
Total
état de la
situation
financière
Instruments
dérivés à la
en autres
Juste
Prêts et
créances
au coût
éléments valeur par
OCI non
global recyclable
Non Juste valeur juste valeur du résultat
m€
Courant
-
courant par résultat par résultat
amorti
Actifs financiers non courants
Créances clients
18,3
135,4
19,3
18,3
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
18,3
135,4
19,3
-
135,4
19,3
-
-
-
Autres actifs
-
-
Instruments dérivés
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Total des actifs financiers
0,2
0,2
-
-
-
0,2
-
333,1
506,3
333,1
488,0
333,1
333,1
-
18,3
0,2
173,0
Rapport financier annuel 2021
118
31.12.21
Ventilation par catégorie d’instruments
Instruments
dérivés à la
juste valeur
Total
état de la
situation
financière
Instruments
dérivés à la
en autres
Juste
Prêts et
créances
au coût
éléments valeur par
OCI non
global recyclable
Non Juste valeur juste valeur du résultat
m€
Courant
-
courant par résultat par résultat
amorti
Actifs financiers non courants
Créances clients
21,1
208,8
35,2
21,1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
21,1
208,8
35,2
-
208,8
35,2
0,4
-
-
-
Autres actifs
-
-
-
Instruments dérivés
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Total des actifs financiers
0,4
-
0,4
-
245,7
511,2
245,7
490,1
-
245,7
245,7
-
21,1
0,4
265,1
2.4.17.1.1
2.4.17.1.2
Prêts et créances au coût amorti
2021
Net
2020
Net
m€
Brut Dépréciation
Brut Dépréciation
Autres actifs financiers non courants
22,3
214,8
35,2
(1,2)
(6,1)
(0,0)
(7,3)
21,1
19,5
141,5
19,3
(1,2)
(6,1)
-
18,3
Créances clients
Autres actifs
Total
208,8
35,2
135,4
19,3
272,3
265,1
180,3
(7,3)
173,0
Actifs financiers évalués à la juste valeur par résultat ou par éléments du résultat global
2021
2020
m€
Courant Non courant
Courant Non courant
Instruments financiers dérivés
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Total
0,4
245,7
246,1
-
-
-
0,2
333,1
333,3
-
-
-
Les instruments financiers dérivés actifs au 31 décembre 2021 sont présentés au §2.4.17.4. Le Groupe applique
la comptabilité de couverture lorsque l’efficacité est démontrée. Lorsque ce n’est pas le cas, le Groupe constate
par le résultat l’intégralité des variations de juste valeur des instruments de couverture.
2.4.17.1.3
Juste valeur des actifs financiers
31.12.20
Modèle
avec
Modèle
avec
données
obser-
vables
données
inobser-
vables
État de la
situation
Prix
Juste
m€
côté
valeur financière
Actifs financiers non courants
Créances clients
-
-
135,4
19,3
0,2
18,3
18,3
135,4
19,3
18,3
135,4
19,3
-
-
-
Autres actifs
-
Instruments dérivés
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Total des actifs financiers
-
-
-
0,2
0,2
333,1
333,1
-
333,1
506,3
333,1
506,3
154,9
18,3
31.12.21
Modèle
avec
Modèle
avec
données
obser-
vables
données
inobser-
vables
État de la
situation
Prix
Juste
m€
côté
valeur financière
Actifs financiers non courants
Créances clients
-
-
208,8
35,2
0,4
21,1
21,1
208,8
35,2
21,1
208,8
35,2
-
-
-
Autres actifs
-
-
Instruments dérivés
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Total des actifs financiers
-
0,4
0,4
245,7
245,7
-
-
245,7
511,2
245,7
511,2
244,4
21,1
Rapport financier annuel 2021
119
2.4.17.1.4
État des variations des dépréciations sur actifs financiers
Écarts de
Reclasse-
ments
Dotations
nettes
m€
31.12.19 conversion
31.12.20
Dépréciation des actifs financiers non courants
Dépréciation des créances clients
1,2
6.8
-
-
-
1,2
6,1
(0,1)
(0,0)
(0,5)
Total
m€
8,0
(0,1)
(0,0)
(0,5)
7,3
Écarts de
Reclasse-
ments
Dotations
nettes
31.12.20 conversion
31.12.21
Dépréciation des actifs financiers non courants
Dépréciation des créances clients
1,2
6,1
-
-
-
0,0
(0,0)
1,2
6,1
(0,0)
Total
7,3
-
(0,0)
(0,0)
7,3
2.4.17.2
Passifs financiers
31.12.20
Ventilation par catégorie d’instruments
Instruments
dérivés à la
juste valeur
Total
état de la
situation
Instruments
Juste dérivés à la
en autres
Passifs
éléments financiers
Non
valeur par juste valeur du résultat
au coût
m€
financière
5,0
Courant
-
courant
résultat par résultat
global
amorti
Autres passifs non courants
Dettes financières
Dettes fournisseurs
Instruments dérivés
Autres passifs
5,0
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
5,0
438,9
171,1
-
438,9
171,1
1,2
91,7
171,1
1,2
347,2
-
-
-
-
1,2
-
49,5
49,5
313,5
49,5
664,5
Total des passifs financiers
665,6
352,2
1,2
31.12.21
Ventilation par catégorie d’instruments
Instruments
dérivés à la
juste valeur
Total
état de la
situation
financière
Instruments
en autres
Passifs
Juste dérivés à la
éléments financiers
Non
valeur par juste valeur du résultat
au coût
m€
Courant
-
courant
résultat par résultat
global
amorti
Autres passifs non courants
Dettes financières
Dettes fournisseurs
Instruments dérivés
Autres passifs
5,0
416,8
276,7
0,4
5,0
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
5,0
416,8
276,7
-
109,9
276,7
0,4
306,9
-
-
-
-
0,4
-
72,4
72,4
72,4
770,9
Total des passifs financiers
771,3
459,4
311,9
0,4
2.4.17.2.1
Dettes financières
Les éléments constitutifs des dettes financières sont exposés au §2.4.15.
L’analyse de la gestion des risques de liquidité est exposée au §2.4.17.3.2.
Rapport financier annuel 2021
120
2.4.17.2.2
Instruments dérivés
2021
2020
m€
Courant Non courant
Courant Non courant
Instruments dérivés
0,4
-
1,2
-
Total
0,4
-
1,2
-
Les instruments financiers dérivés passifs au 31 décembre 2021 sont présentés au §2.4.17.4. Le Groupe applique
la comptabilité de couverture, lorsque l’efficacité est démontrée. Dans ce cas, les instruments financiers dérivés
sont comptabilisés en autres éléments du résultat global, ce qui a généré une variation de 0,8 million d’euros au
31 décembre 2021. Lorsque l’efficacité n’est pas démontrée, le Groupe constate par le résultat l’intégralité des
variations de juste valeur des instruments de couverture.
L’analyse de la gestion des risques de taux et de change ainsi que les caractéristiques des contrats de couver-
ture sont exposées aux §2.4.17.3.2, 2.4.17.3.3 et 2.4.17.4.
2.4.17.2.3
2.4.17.2.4
Dettes fournisseurs et autres passifs
Les éléments constitutifs des dettes fournisseurs et des autres passifs sont exposés au §2.4.16.
Juste valeur des passifs financiers
31.12.20
Modèle
avec
Modèle
avec
données
obser-
vables
données
inobser-
vables
État de la
situation
Prix
Juste
m€
côté
valeur financière
Autres passifs non courants
Dettes financières
-
5,0
-
-
-
-
-
-
-
5,0
438,9
171,1
1,2
5,0
438,9
171,1
1,2
438,9
Dettes fournisseurs
Instruments dérivés
Autres passifs
-
171,1
1,2
-
-
49,5
226,8
49,5
49,5
Total de la juste valeur des passifs financiers
438,9
665,6
665,6
31.12.21
Modèle
avec
Modèle
avec
données
obser-
vables
données
inobser-
vables
État de la
situation
Prix
Juste
m€
côté
valeur financière
Autres passifs non courants
Dettes financières
-
5,0
-
-
-
-
-
-
-
5,0
416,8
276,7
0,4
5,0
416,8
276,7
0,4
416,8
Dettes fournisseurs
Instruments dérivés
Autres passifs
-
276,7
0,4
-
-
72,4
354,4
72,4
72,4
Total de la juste valeur des passifs financiers
416,8
771,3
771,3
2.4.17.3
Gestion des risques liés aux instruments financiers
2.4.17.3.1
Risques de contrepartie
La structure fragmentée de la clientèle du Groupe sans dépendance vis à vis d'un client en particulier ou d'un
secteur industriel, limite le risque de contrepartie.
De plus, la souscription de contrats d’assurance-crédit permet de limiter l’exposition du Groupe aux seules
créances clients non assurées.
Rapport financier annuel 2021
121
Au 31 décembre 2021 les créances clients assurées représentent 94 % du poste clients.
L’ensemble des créances est à échéance à moins d’un an. Le délai de règlement généralement accordé aux
clients est compris entre 30 et 120 jours selon les zones géographiques.
Les retards clients au 31 décembre 2021 sont présentés ci-dessous en valeur brute.
m€
31.12.21
31.12.20
Créances non échues et non dépréciées
Créances échues et dépréciées
ꢂ<30 jours
170,5
11,5
5,1
98,3
11,3
4,1
ꢂ30-60 jours
1,9
1,8
ꢂ60-90 jours
0,2
0,3
0,2
4,8
ꢂ90-120 jours
0,6
ꢂ>120 jours
3,8
Créances échues et non dépréciées
ꢂ<30 jours
32,7
31,9
23,4
26,0
ꢂ30-60 jours
6,1
2,3
3,7
0,9
0,2
1,0
ꢂ60-90 jours
ꢂ90-120 jours
0,3
ꢂ>120 jours
0,6
Total créances
214,8
141,5
2.4.17.3.2
Risques de taux et risques de liquidité
2.4.17.3.2.1 Analyse du risque de taux à l’actif du bilan
L’exposition aux risques de taux à l’actif du bilan porte principalement sur les placements de trésorerie du Groupe.
Ces placements de trésorerie sont essentiellement des comptes à terme présentant un risque limité.
2.4.17.3.2.2 Analyse du risque de taux au passif du bilan
L’exposition aux risques de taux au passif du bilan concerne principalement la dette à taux variable du Groupe.
m€
31.12.21
76,1
31.12.20
53,1
Concours bancaires courants, factoring, escomptes à taux variables1
Emprunts à taux variables1
259,9
145,0
191,0
302,5
195,0
160,6
ꢂDont emprunts à taux variables couverts
Solde non couvert
1 Hors intérêts courus
Au 31 décembre 2021, les dettes financières à taux variables sont couvertes à hauteur de 43 % par :
- des contrats de " swap " pour 105 millions d’euros d’une durée de 5 ans (Eur3M " flooré " à 0 % contre taux fixe de
0,214 % en moyenne et à échéances comprises entre 2022 et 2024) ;
- des contrats de " cap " pour 40 millions d’euros (Eur3M " capé " à 0 % contre paiement d’une prime de 0,15 % et
à échéance 2024).
En tenant compte de ces contrats de couverture, une variation de ±1 point des taux d’intérêts aurait un impact de
l’ordre de 0,8 million d’euros sur la charge d’intérêt du Groupe.
Rapport financier annuel 2021
122
2.4.17.3.2.3 Analyse du risque de liquidité
Sur la base des flux contractuels non actualisés portant à la fois sur le nominal et sur les intérêts, l’échéancier des
dettes financières est le suivant :
31.12.21
Échéances
Enga-
Dettes
gement
m€
financières contractuel
<1 an
33
1-5 ans
318
>5 ans
6
Dettes long terme y compris part court terme
339
77
1
357
76
Concours bancaires courants, factoring, escomptes
Intérêts courus
76
1
-
-
-
-
1
Dettes financières court terme
Total des dettes financières
78
417
77
77
110
-
-
434
318
6
Les dettes financières à long et court terme étant principalement composées de dettes libellées en euro, aucune
hypothèse de taux de change n’a été retenue.
La ligne " Concours bancaires courants, factoring, escomptes " n’est composée que du montant nominal.
Les dettes long terme (part long terme et part court terme) s’élèvent à 339 millions d’euros au 31 décembre 2021
et se composent essentiellement de dettes à taux variable.
L’engagement contractuel correspond à la dette inscrite au bilan au 31 décembre 2021 et aux intérêts futurs. Le
calcul des intérêts futurs a été effectué sur la base d’un taux moyen de 2,05 % pour les emprunts non couverts.
Certains emprunts sont soumis au respect de covenants présentés au §2.5.4.
Le Groupe a procédé à une revue spécifique de son risque de liquidité et considère être en mesure de faire face
à ses échéances futures. Au 31 décembre 2021 :
- la trésorerie active du Groupe s’élève à 246 millions d’euros dont 167,5 millions d’euros au niveau de la Société ;
- la Société dispose d’un crédit revolving de 125 millions d’euros, non utilisé, et d’autres facilités de crédit ;
- les filiales disposent de 90 millions d’euros de lignes de financement non utilisées.
Le montant des lignes de crédit utilisées et non utilisées est présenté au §2.5.3.
2.4.17.3.3
Risques de change
2.4.17.3.3.1 Politiques de couverture de change
Les achats de matières premières des filiales sont principalement réalisés en euro. L’exposition du Groupe aux
risques de change concerne principalement les filiales anglaises, suédoises, suisses, polonaises, américaines,
canadiennes, turques et chinoises pour la partie des achats engagés en euro, les autres flux étant exprimés dans
la monnaie fonctionnelle de chacune des filiales.
La Société est exposée au risque de change lorsqu’elle consent des avances de trésorerie aux filiales hors zone
euro en monnaie locale.
La direction financière analyse mensuellement les positions de change, devise par devise et filiale par filiale, puis
définit et met en place les couvertures nécessaires. L’instrument de couverture le plus souvent utilisé est l’achat
ou la vente à terme de devises.
Rapport financier annuel 2021
123
2.4.17.3.3.2 Risque de change sur les investissements réalisés dans les sociétés en devises étrangères
Les positions bilantielles nettes sur les investissements réalisés dans les sociétés en devises étrangères par
devise d’origine sont les suivantes :
m€
CAD
16,9
13,7
3,2
-
CHF
3,6
2,4
1,2
-
CNY
8,9
3,9
5,0
-
CZK
20,6
14,3
6,3
-
DKK
1,5
GBP
8,5
3,8
4,7
-
HUF
17,7
13,6
4,1
KRW
0,9
2,4
PLN
42,8
29,0
13,8
-
SEK
11,8
6,3
5,5
-
TRY
3,5
2,0
1,5
-
USD Total
19,8 156,5
11,9 105,3
Actifs hors immobilisations incorporelles et corporelles
Passifs hors capitaux propres
Position nette avant gestion
Position hors-bilan
2,0
(0,5)
-
(1,5)
-
7,9
-
51,2
-
-
Position nette après gestion
3,2
1,2
5,0
6,3
(0,5)
4,7
4,1
(1,5)
13,8
5,5
1,5
7,9
51,2
Les autres risques identifiés par le Groupe concernent les risques pays, les risques d'élasticité des prix, les
risques d'évolution des cours des métaux.
2.4.17.4
Instruments dérivés
La valorisation de ces instruments, comptabilisée au niveau des charges financières nettes ou au niveau des autres
éléments du résultat global a été effectuée sur la base d’anticipations de taux d’intérêt et de taux de change :
Augmen-
tation Diminution
Juste
valeur
m€
31.12.20
0,9
31.12.21
0,1
Instruments dérivés - taux
Instruments dérivés - change
Total instruments dérivés passif
-
0,0
0,0
-
(0,0)
(0,0)
(0,9)
0,0
0,2
0,3
1,2
(0,8)
0,4
Instruments dérivés - taux
-
0,2
0,2
-
0,0
0,0
-
(0,1)
(0,1)
0,2
(0,0)
0,2
0,2
0,1
0,4
Instruments dérivés - change
Total instruments dérivés actif
L’analyse des risques de change, de taux et de liquidité est détaillée aux §2.4.17.3.2 et 2.4.17.3.3.
2.5
Engagements hors bilan
La direction financière du Groupe procède à une revue détaillée des engagements hors bilan. Les engagements reçus
et donnés présentés ci-après sont exposés sur la base du capital restant dû des dettes auxquelles ils sont rattachés.
2.5.1
Synthèse des engagements donnés / reçus
Les engagements hors bilan se décomposent ainsi :
Échéances
m€
31.12.21
2,8
31.12.20
0,5
<1 an
0,5
1-5 ans
2,2
>5 ans
0,1
Engagements reçus dans le cadre d'opérations de financement (garanties)
Engagements donnés
174,3
147,9
143,2
28,4
2,7
Garanties fournisseurs
31,8
62,5
6,7
13,7
50,6
4,8
29,5
49,5
6,7
2,3
13,0
-
-
-
Garanties données aux banques
Crédit documentaire / Lettre de Crédit / SBLC
Lettres de confort
-
27,8
12,8
31,4
1,3
40,8
14,7
19,7
3,6
19,3
5,6
5,9
7,2
-
2,6
-
Hypothèques
Suretés sur Besoin en Fonds de Roulement
Cautions
31,4
1,1
-
0,0
0,1
Rapport financier annuel 2021
124
Hypothèque
en %
Montant
Date de
Date Total poste
du poste
de bilan
m€
hypothèque
départ d'échéance
de bilanꢀ¹
Hypothèques sur terrains ou bâtiments
Belgique
Suisse
6,2 20.01.2014 20.01.2024
1,0 01.07.2021 30.06.2026
0,2 01.09.2014 01.07.2022
1,0 01.09.2014 31.05.2022
4,1 19.09.2011 31.08.2022
0,4 06.12.2005 31.12.2021
7,4
5,5
3,9
84 %
19 %
31 %
République tchèque
Pologne
4,1
0,4
100 %
96 %
Suède
Total hypothèques
12,8
¹ꢁTotal de la valeur brute du poste bilan dans les comptes consolidés.
2.5.2
2.5.3
Obligations contractuelles
Les obligations contractuelles concernaient principalement, jusqu’en 2018, les contrats de location simple. En ap-
plication de la norme IFRS 16 à compter du 1er janvier 2019, les obligations contractuelles, à l’exception des exemp-
tions mentionnées au §2.2.11, sont désormais comptabilisées au bilan ; l’échéancier est présenté au §2.4.4.
Lignes de crédit
Le montant des lignes de crédit se décompose de la façon suivante :
2021
2020
Montant
accordé
Montant
Montant
Montant
accordé
Montant
Montant
m€
utilisé disponible
utilisé disponible
Financements JACQUET METALS SA
523
125
220
178
181
704
325
-
197
125
-
544
125
220
199
183
728
380
20
165
105
-
ꢂDont crédit syndiqué revolving
ꢂDont Schuldscheindarlehen (placement privé de titres de créances de droit allemand)
220
105
91
220
140
59
ꢂDont lignes de crédit / facilités
Financements filiales
Total
72
60
90
124
289
417
287
439
2.5.4
Obligations associées aux financements
Les obligations associées aux financements concernent principalement le crédit syndiqué revolving et les pla-
cements privés de droit allemand (Schuldscheindarlehen ou SSD) contractés par la Société. Ces obligations cor-
respondent essentiellement à des engagements à respecter au niveau du Groupe.
Crédit syndiqué revolving 2024
Schuldscheindarlehen 2024-2025 Schuldscheindarlehen 2026
Date de signature
Date d'échéance
juin 2019
juin 2024
décembre 2019
juillet 2021
juillet 2026
décembre 2024 pour la tranche 1
de 36 millions d’euros et janvier
2025 pour la tranche 2 de 34
millions d’euros
Montant
125 millions d’euros (non utilisé
au 31 décembre 2021)
70 millions d’euros
150 millions d’euros
(entièrement utilisé)ꢀ
(entièrement utilisé)
Amortissement
n.a.
in fine
Néant
Garantie
Néant
Clause de changement de contrôle
JSA doit détenir au minimum 40 % du
capital social et des droits de vote de
JACQUET METALS SA
JSA doit détenir au minimum 37 % du capital social
et des droits de vote de JACQUET METALS SA
Principales obligations
- ratio d’endettement net sur capitaux
propres (gearing) inférieur à 100 %, ou
- levier inférieur à 2
ratio d’endettement net sur capitaux propres (gearing) inférieur à 100 %
Au 31 décembre 2021, les obligations associées aux financements sont respectées.
Rapport financier annuel 2021
125
2.6
Informations sur les parties liées
Les parties liées ont été définies comme étant les mandataires sociaux de la Société. Les dirigeants des filiales n’ont
pas été considérés comme des parties liées dans la mesure où leur responsabilité est restreinte à une fraction des
revenus ou actifs du Groupe.
Actifs appartenant directement ou indirectement aux parties liées et exploités dans le cadre de l’activité du Groupe :
Sites
Saint Priest - France (69)
Villepinte - France (93)
Lyon - France (69)
Loyers 2021 HT
Loyers 2020 HT
Locataires
JACQUET METALS SA
JACQUET METALS SA
JACQUET METALS SA
Metal Services
k€
JERIC SARL
647
209
546
40
645
208
586
40
SCI Cité 44
Lyon - France (69)
SCI de Migennes
SCI Rogna Boue
Migennes - France (89)
Grésy sur Aix - France (73)
Bochum - Allemagne
225
142
526
222
134
528
JACQUET METALS SA
Détail Inox
JSA Holding Bochum
Quarto Deutschland
Les transactions avec les parties liées sont réalisées à des conditions normales de marché.
2.7
Variation de trésorerie consolidée
Le tableau de variation de trésorerie consolidée est présenté en valeur nette, après neutralisation des écarts de
conversion et des variations du périmètre de consolidation.
Les décalages existants entre les charges financières enregistrées sur la période et les charges décaissées sont
pris en compte dans le tableau de trésorerie mais demeurent non significatifs.
Détail des opérations d'exploitation
Variation
du BFR
Écarts de
m€
31.12.20
368
Autres conversion
31.12.21
588
Stocks et encours
Créances clients
Fournisseurs
217
73
0
0
2
2
0
0
2
3
0
135
209
(171)
332
(107)
183
15
(0)
3
(277)
520
BFR opérationnel net
Autres actifs
19
0
35
Autres passifs
(50)
(23)
175
(0)
3
(72)
BFR avant impôt et éléments financiers
302
483
Détail des opérations d’investissements
Les investissements sont présentés aux §2.4.2 et 2.4.3.
Détail des opérations financières
Un dividende de 0,40 euro par action a été versé en 2021 par la Société, pour un total de 9,2 millions d’euros. De plus,
1,8 million d’euros a été distribué aux associés minoritaires des filiales.
Les mouvements relatifs aux dettes financières peuvent se résumer ainsi :
Rapport financier annuel 2021
126
Reclasse-
ment entre
part court
terme et
part long
terme
Écarts de
conver-
sion
Flux de
m€
31.12.20 trésorerie
31.12.21
307
Dettes financières long terme
Dettes long terme
347
347
35
178
178
1
1
(219)
(219)
218
1
307
Part <1 an des dettes financières long terme
Concours bancaires courants, factoring, escomptes
Dettes court terme hors intérêts courus
(221)
19
0
1
1
32
77
55
91
(201)
219
109
La ligne " Nouveaux emprunts " de l’état des flux de trésorerie (178 millions d’euros) correspond aux nouveaux em-
prunts comptabilisés dans les dettes financières long terme du bilan.
Le flux de trésorerie des dettes court terme (-201 millions d’euros) se retrouve dans l’état des flux de trésorerie sur
la ligne " Variations des dettes financières ".
2.8
Honoraires versés aux Commissaires aux comptes
Les honoraires liés aux réseaux des Commissaires aux comptes se sont élevés à 1 567 milliers d'euros en 2021
et se ventilent comme suit :
EY
Grant Thornton
Autres
Total
k€
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Audit
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolidés
Émetteur
177
154
564
171
164
491
-
-
348
318
Filiales intégrées globalement
Services autres que la Certification des Comptes
Émetteur
580
486
125
123
1 191
1 178
25
-
16
-
3
-
5
-
-
-
-
-
28
21
-
Filiales intégrées globalement
-
Sous-total
782
734
660
660
125
123
1 567
1 517
Autres prestations rendues par les réseaux aux filiales intégrées globalement
Juridiques, fiscales, sociales
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Autres
-
-
-
-
-
-
-
-
Sous-total
Total
-
-
-
-
782
734
660
660
125
123
1 567
1 517
2.9
Événements postérieurs à la clôture
L’exposition du Groupe aux marchés russe, biélorusse et ukrainien est faible, tant pour les approvisionnements
que pour les ventes. Il est trop tôt pour estimer les autres conséquences de ce conflit sur l’activité du Groupe.
Rapport financier annuel 2021
127
3
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
GRANT THORNTON
Cité internationaleꢁ•ꢁ44, quai Charles de Gaulle
CS 60095 - 69463 Lyon Cedex
632 013 843 R.C.S. Nanterre
ERNST & YOUNG et Autres
Tour Oxygèneꢁ•ꢁ10-12, boulevard Marius Vivier Merle
69393 Lyon Cedex 03
S.A.S. à capital variable
Commissaire aux Comptes
438 476 913 R.C.S. Nanterre
Membre de la compagnie régionale
de Versailles et du Centre
Commissaire aux Comptes
Membre de la compagnie régionale
de Versailles et du Centre
JACQUET METALSꢁ•ꢁExercice clos le 31 décembre 2021
À l’Assemblée générale de la société JACQUET METALS,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos assemblées générales nous avons effectué l’audit des
comptes consolidés de la société JACQUET METALS relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2021, tels qu’ils sont
joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union euro-
péenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi
que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l’exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et
entités comprises dans la consolidation.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons
que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie " Responsabilités
des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés " du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce
et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes, sur la période du 1er janvier 2021 à la date
d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe
1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Rapport financier annuel 2021
128
Justification des appréciations - Points clés de l’audit
La crise mondiale liée à la pandémie de COVID-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit
des comptes de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état
d’urgence sanitaire induisent de multiples conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité
et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures,
telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également eu une incidence sur l’organisation
interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.
C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L. 823-9 et R. 823-7
du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les
points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont
été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons
apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur
ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments
de ces comptes consolidés pris isolément.
Évaluation des écarts d’acquisition
Risque identifié
Au 31 décembre 2021, la valeur nette des écarts d’acquisition du Groupe s’élève à M€ 66,4 au regard d’un total
bilan de M€ 1 460. Le Groupe réalise à la clôture de chaque exercice des tests de perte de valeur sur ses écarts
d’acquisition dont les modalités sont décrites dans les notes 2.2.8 et 2.4.1 de l’annexe aux comptes consolidés.
Comme indiqué dans la note 2.2.8 de l’annexe aux comptes consolidés, les tests de perte de valeur consistent à
déterminer la valeur recouvrable d’une Unité Génératrice de Trésorerie, qui est la valeur la plus élevée entre la valeur
d’utilité et la juste valeur. La valeur d’utilité est déterminée à partir de projections actualisées de flux de trésorerie
futurs d’exploitation provenant de plans internes d’une durée de cinq ans, et d’une valeur terminale évaluée sur la
base d’une capitalisation à l’infini des flux de trésorerie.
Nous avons considéré que l’évaluation de ces écarts d’acquisition est un point clé de l’audit en raison de leur im-
portance significative dans les comptes du Groupe et de l’utilisation d’hypothèses et d’estimations nécessaires
à l’appréciation de leur valeur recouvrable.
Notre réponse
Dans le cadre de notre audit des comptes consolidés, nos travaux ont notamment consisté à :
- examiner les modalités de mise en œuvre des tests de perte de valeur ;
- corroborer, notamment par des entretiens avec la direction, les principales données et les hypothèses sur les-
quelles se fondent les estimations retenues, notamment les prévisions de flux de trésorerie, les taux de croissance
long terme et les taux d’actualisation ;
- apprécier la cohérence des projections de flux de trésorerie avec les business plans préparés par la direction,
les performances historiques, et au regard de l’environnement économique dans lequel opère le Groupe ;
- apprécier avec l’appui de nos spécialistes en évaluation, le caractère approprié du modèle de valorisation, des
taux de croissance à l’infini et des taux d’actualisation retenus par rapport à des références de marché ;
- effectuer nos propres calculs de sensibilité, pour corroborer les analyses effectuées par la direction.
Nous avons par ailleurs apprécié le caractère approprié des informations fournies dans la note 2.4.1 de l’annexe
aux comptes consolidés.
Rapport financier annuel 2021
129
Évaluation des stocks
Risque identifié
Les stocks et en-cours figurent au bilan consolidé au 31 décembre 2021 pour un montant net de M€ 588 et
représentent 40 % du bilan consolidé.
Comme indiqué dans la note 2.2.13 de l’annexe aux comptes consolidés, les stocks sont évalués à leur prix de
revient moyen pondéré ou à leur valeur nette de réalisation, si celle-ci est inférieure. La direction évalue à la clôture
de chaque exercice la valeur nette de réalisation des stocks qui correspond à un prix de vente estimé dans le cours
normal de l’activité diminué des coûts nécessaires à la réalisation de la vente.
Nous avons considéré que l’évaluation des stocks constituait un point clé de l’audit en raison de leur importance
significative dans les comptes du Groupe et de l’utilisation d’estimations nécessaires à l’appréciation de leur
valeur nette de réalisation.
Notre réponse
Nos travaux ont consisté à apprécier les données et les hypothèses retenues par la direction pour déterminer
la valeur nette de réalisation et identifier les articles qui doivent être comptabilisés à cette valeur. Nous avons :
- pris connaissance des procédures de contrôle interne et de la méthode mise en place pour estimer les dépré-
ciations et identifier les articles concernés ;
- testé l’efficacité des contrôles clés relatifs à ces procédures ;
- apprécié la permanence des méthodes pour déterminer la valeur nette de réalisation ;
- testé, par sondages, sur les composants les plus significatifs la correcte application de la méthode.
Évaluation des provisions pour risques et charges
Risque identifié
Au 31 décembre 2021, les provisions relatives à des litiges salariaux, des coûts de réorganisation et des conten-
tieux clients et fournisseurs s’élèvent à M€ 45,7.
L’estimation des incidences de ces risques ou coûts de réorganisation et des provisions afférentes fait l’objet d’une
part significative de jugement de la direction, notamment pour apprécier la probabilité d’une sortie de ressource
et estimer le montant de l’obligation. Nous avons donc considéré ces éléments comme un point clé de l’audit.
Notre réponse
Nous avons examiné les procédures mises en place par le Groupe afin d’identifier et recenser l’ensemble des
risques et charges. Nos travaux ont également consisté à :
- prendre connaissance de l’analyse des risques et charges effectuée par le Groupe et ses conseils et examiner
la documentation correspondante ;
- étudier les principaux risques ou charges identifiés ;
- mener des procédures de circularisation des avocats/conseils ;
- examiner les hypothèses retenues par la direction et ses conseils ainsi que les données utilisées pour procéder
à une évaluation du montant des provisions afférentes.
Rapport financier annuel 2021
130
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux véri-
fications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires, des informations relatives au Groupe, données
dans le rapport de gestion du conseil d’administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extra-financière prévue par l’article L. 225-102-1 du code
de commerce figure dans les informations relatives au Groupe données dans le rapport de gestion, étant précisé que,
conformément aux dispositions de l’article L. 823-10 de ce Code, les informations contenues dans cette déclaration
n’ont pas fait l’objet de notre part de vérifications de sincérité ou de concordance avec les comptes consolidés et
doivent faire l’objet d’un rapport par un organisme tiers indépendant.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux
et réglementaires
Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commis-
saire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique
unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019 / 815
du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport finan-
cier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du
président directeur général. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la
conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus
dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique
unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société
dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé
nos travaux.
Désignation des Commissaires aux comptes
Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de la société JACQUET METALS par votre assemblée générale
du 26 juin 2014 pour le cabinet GRANT THORNTON et du 30 juin 2011 pour le cabinet ERNST & YOUNG et Autres.
Au 31 décembre 2021, le cabinet GRANT THORNTON était dans la huitième année de sa mission sans interruption
et le cabinet ERNST & YOUNG et Autres dans la onzième année.
Antérieurement, le cabinet ERNST & YOUNG Audit était commissaire aux comptes de 2005 à 2010.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant
le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes consolidés
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au réfé-
rentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime
nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci
proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Rapport financier annuel 2021
131
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à pour-
suivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à
la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu
de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité
des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui
concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d’administration.
Responsabilités des Commissaires aux comptes
relatives à l’audit des comptes consolidés
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable
que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance
raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément
aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les
anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque
l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les
décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L. 823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne
consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le
commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
- il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci
proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques,
et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection
d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résul-
tant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses
déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
- il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées
en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
- il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations
comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ;
- il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’ex
-
ploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements
ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation.
Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que
des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut
à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations
fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies
ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
- il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les
opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;
- concernant l'information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il
collecte des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés.
Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de l'audit des comptes consolidés ainsi
que de l'opinion exprimée sur ces comptes.
Rapport financier annuel 2021
132
Rapport au Comité d’audit
Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le pro-
gramme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à
sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour
ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies significatives,
que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent
de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014
confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment
par les articles L. 822-10 à L. 822-14 du Code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de
commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur
notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Lyon, le 25 mars 2022
Les Commissaires aux comptes
GRANT THORNTON
Membre français de Grant Thornton International
Robert Damboꢁ•ꢁAssocié
ERNST & YOUNG et Autres
Lionel Denjeanꢁ•ꢁAssocié
Rapport financier annuel 2021
133
4
Rapport de gestion - Informations sur JACQUET METALS SA
JACQUET METALS SA, la Société, détient directement ou indirectement les participations dans les filiales du
Groupe et a pour principales missions :
- la définition de la stratégie et le développement du Groupe ;
- le développement et la maintenance des systèmes d’information ;
- le contrôle, la coordination et la négociation des conditions d’achat avec les principaux producteurs ;
- le contrôle financier, la gestion des financements, la communication financière et les relations avec les actionnaires ;
- la communication institutionnelle.
Les comptes de la Société, arrêtés au 31 décembre 2021, ont été établis conformément aux règles légales
françaises et selon les mêmes principes et méthodes comptables que ceux retenus pour l’établissement des
comptes du précédent exercice.
4.1
Situation et évolution de l’activité au cours de l’exercice
Compte de résultat
4.1.1
k€
2021
31 672
1 548
2020
21 561
(3 255)
7 300
(128)
Chiffre d’affaires
Résultat d’exploitation
Résultat financier
Résultat exceptionnel
Résultat net
22 723
(986)
24 517
2 753
Au titre de l’exercice 2021, le chiffre d’affaires de la Société s’établit à 32 millions d’euros. Il est constitué de pres-
tations de services facturées aux filiales, principalement des prestations de gestion et des prestations informa-
tiques. L’évolution du chiffre d’affaires est pour partie liée à l’activité du Groupe.
Le résultat d’exploitation 2021 s’élève à 1,5 million d’euros.
Le résultat financier (positif) s’établit quant à lui à 22,7 millions d’euros, dont 23,8 millions d’euros de dividendes
reçus des filiales.
Dans ces conditions, le résultat net 2021 de la Société s’établit à 24,5 millions d’euros.
4.1.2
Bilan
k€
2021
162 829
5 923
2020
168 799
5 468
Actifs financiers A
Immobilisations incorporelles et corporelles
Trésorerie et équivalents B
Autres actifs C
167 516
272 626
608 894
211 061
363 883
33 950
254 712
235 211
664 190
201 332
432 062
30 796
Total actif
Capitaux propres
Endettement financier D
Autres passifs E
Total passif
608 894
664 190
Rapport financier annuel 2021
134
A Actifs financiers
Au 31 décembre 2021, les actifs financiers s’élèvent à 162,8 millions d’euros et se décomposent ainsi :
k€
31.12.21
139 549
21 375
1 905
31.12.20
139 549
22 002
7 249
Titres de participation
Créances rattachées à des participations
Autres immobilisations financières
Total actifs financiers nets
162 829
168 799
B Trésorerie et équivalents
Au 31 décembre 2021, la trésorerie nette s’élève à 152,5 millions d’euros, placée pour 126 millions d’euros sur des
comptes rémunérés.
C Autres actifs
Les autres actifs, d’un montant de 272,6 millions d’euros au 31 décembre 2021, sont essentiellement composés
de créances des filiales (comptes de cash pool notamment).
D Endettement financier
Au 31 décembre 2021, l’endettement s’élève à 363,9 millions d’euros et comprend notamment :
- 310 millions d’euros d’emprunts et dettes auprès des établissements de crédit dont 220 millions d'euros au titre
des Schuldscheindarlehen (contrat de droit allemand) ;
- 38 millions d’euros de dettes des filiales (comptes de cash pool notamment).
E Autres passifs
Les autres passifs, d’un montant de 34 millions d’euros au 31 décembre 2021, correspondent principalement à
des dettes d’exploitation pour 28,6 millions d’euros et à des provisions pour engagements sociaux évaluées par
des actuaires externes pour 3,6 millions d’euros.
Information sur les délais de paiement des clients et fournisseurs
Article D.441 I.-1° : Factures REÇUES non réglées
Article D.441 I.-2° : Factures ÉMISES non réglées
k€
à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu
à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu
0ꢀjꢀ
1 >
31 >
61 >
Totalꢀ
0ꢀjꢀ
1 >
31 >
61 >
Total
A Tranches de retard de paiement
Nombre de factures concernées
(indicatif)
30 j
60 j
90 j
≥91 j
nd
≥1 j (indicatif)
30 j
60 j
90 j
≥91 j
nd
≥1 j
241
7 389
26 %
nd
nd
515
2 %
nd
nd
(40)
0 %
nd
nd
4
191
510
2 %
nd
188
10 810
nd
nd
295
nd
nd
17
nd
10
139
492
nd
Montant total des factures concernées (TTC)
% du montant total des achats de l'exercice (TTC)
% des ventes de l'exercice (TTC)
31
170
nd
0 %
nd
0 %
nd
nd
nd
29 %
1 %
0 %
0 %
0 %
1 %
nd : non disponible
B Factures exclues du A relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre de factures exclues
82
57
24
5201
Montant total (TTC) des factures exclues
1 Montant intégralement provisionné
4.2
Capital social
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021, le capital social a été réduit par l’annulation de 438 574 actions
d’une valeur nominale de 668 601,91 euros. Au 31 décembre 2021, il est ainsi composé de 23 022 739 actions
représentant un montant total de 35 097 947,56 euros.
Rapport financier annuel 2021
135
4.3
Liste des succursales
Outre son siège sis à SAINT PRIEST (69800) au 7 rue Michel Jacquet, la Société dispose de deux autres établis-
sements à savoir :
- un établissement sis à LYON (69006) - Cité Internationale ;
- un établissement sis à PARIS (75009).
4.4
4.5
Évolution et perspectives d’avenir
La Société continuera à piloter la stratégie du Groupe et à gérer ses participations dans les différentes filiales
détenues directement ou indirectement. L’évolution et les perspectives d’avenir du Groupe sont détaillées dans
le Rapport de gestion - Informations sur le Groupe.
Programme de rachat d’actions par la Société
de ses propres actions et actions propres détenues
Informations communiquées en application de l’article L. 225-211, al2 du Code de commerce
Les Assemblées générales du 26 juin 2020 et du 25 juin 2021 ont autorisé, dans leur vingt-huitième et quator-
zième résolution respectivement, le Conseil d’administration à mettre en œuvre un programme de rachat d’ac-
tions (le " Programme de Rachat ") en vue de :
- favoriser la liquidité des transactions et la régularité des cotations des titres de la Société ou éviter des déca-
lages de cours non justifiés par la tendance du marché dans le cadre d’un contrat de liquidité conclu avec un
prestataire de services d’investissement intervenant en toute indépendance, dans les conditions et selon les
modalités fixées par la réglementation et les pratiques de marché reconnues et conformes à une charte de
déontologie reconnue par l’Autorité des Marchés Financiers ;
- attribuer les actions aux mandataires sociaux ou aux salariés de la Société et / ou des sociétés de son groupe
dans les conditions et selon les modalités prévues par les dispositions légales et réglementaires applicables
dans le cadre Ⅰ de la participation aux fruits de l’expansion de l’entreprise, Ⅱ du régime des options d’achat
d’actions prévu par les articles L. 225-179 et suivants du Code de commerce, Ⅲ du régime de l’attribution gra-
tuite d’actions prévu par les articles L. 225-197-1 et suivants du Code de commerce et Ⅳ d’un plan d’épargne
d’entreprise, ainsi que réaliser toutes opérations de couverture afférentes à ces opérations, dans les conditions
prévues par les autorités de marché et aux époques que le Conseil d’administration ou la personne agissant sur
la délégation du Conseil d’administration appréciera ;
- remettre les actions lors de l’exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant droit, immédiatement
ou à terme, par remboursement, conversion, échange, présentation d’un bon ou de toute autre manière à l’attri-
bution d’actions de la Société, ainsi que réaliser toutes opérations de couverture en relation avec l’émission de
telles valeurs mobilières, dans les conditions prévues par les autorités de marché et aux époques que le Conseil
d’administration ou la personne agissant sur la délégation du Conseil d’administration appréciera ;
- conserver les actions et les remettre ultérieurement en paiement ou en échange dans le cadre d’opérations
éventuelles de croissance externe, fusion, scission ou apport ;
- annuler totalement ou partiellement les actions par voie de réduction du capital social (notamment en vue d’op-
timiser la gestion de la trésorerie, la rentabilité des fonds propres ou le résultat par action) ;
- et également en vue de toute autre pratique qui viendrait à être reconnue par la loi ou l’Autorité des Marchés Fi-
nanciers ou tout autre objectif qui permettrait de bénéficier de la présomption de légitimité irréfragable tel que
prévu par le Règlement n°596 / 2014 du Parlement européen et du Conseil du 16 avril 2014.
Les conditions du Programme de Rachat sont les suivantes :
- le prix maximum d’achat par la Société de ses propres actions a été fixé à 50 euros par action ;
Rapport financier annuel 2021
136
- les achats d’actions de la Société peuvent porter sur un nombre d’actions tel que le nombre d’actions que la
Société achète pendant la durée de l’autorisation n’excède pas 10 % des actions composant le capital de la
Société (à quelque moment que ce soit, ce pourcentage s’appliquant à un capital ajusté en fonction des opéra-
tions l’affectant), étant précisé Ⅰ qu’en cas d’actions acquises dans le cadre d’un contrat de liquidité, le nombre
d’actions pris en compte pour le calcul de la limite de 10 % du montant du capital social mentionnée ci-dessus
correspond au nombre d’actions achetées, déduction faite du nombre d’actions revendues pendant l’autorisa-
tion et Ⅱ que le nombre d’actions acquises en vue de leur remise ultérieure dans le cadre d’une opération de
fusion, de scission ou d’apport ne peut excéder 5 % de son capital au moment de l’acquisition ;
- le programme de rachat autorisé par l’Assemblée générale du 25 juin 2021 pour une durée de 18 mois s’est
substitué à celui autorisé par l’Assemblée générale du 26 juin 2020 dont la durée était également de 18 mois.
Au cours de l’année 2021 (Conseil d'administration du 25 juin 2021), 438 574 actions ont été annulées conformé-
ment au Programme de Rachat autorisé par l’Assemblée générale du 25 juin 2021.
À l’issue de cette annulation, le capital de la Société est composé de 23 022 739 actions.
Au 31 décembre 2021, le nombre d’actions auto-détenues s’élève à 22 600 actions représentant 0,1 % du capital
pour une valeur nette comptable de 0,4 million d’euros :
- 12 500 actions sont auto-détenues en vue de leur attribution aux mandataires sociaux ou aux salariés et sont
comptabilisées en " trésorerie " pour une valeur nette comptable de 0,2 million d’euros ;
- 10 100 actions sont auto-détenues dans le cadre du contrat de liquidité et sont comptabilisées en " immobilisa-
tions financières " pour une valeur nette comptable de 0,2 million d’euros.
La Société n’a pas consenti d’options d’achat ou de souscription d’actions durant l’exercice.
4.6
Attribution gratuite d’actions
Informations communiquées en application de l’article L. 225-197-4 du Code de commerce
La quarante-quatrième résolution de l’Assemblée générale du 26 juin 2020 a autorisé le Conseil d’administration
à procéder à des attributions gratuites d’actions (AGA) existantes ou à émettre au profit des bénéficiaires qu’il
déterminera parmi les membres du personnel salarié et dirigeants mandataires sociaux de la Société ou parmi les
membres du personnel salarié et dirigeants mandataires sociaux des entités qui lui sont liées au sens de l’article
L. 225-197-2 dudit Code, dans la limite d’un plafond d’attribution égal à 3 % du capital social de la Société au jour
de la décision d’attribution du Conseil, étant précisé que le plafond d’attribution est égal à 1 % du capital social
de la Société pour les actions attribuées aux dirigeants mandataires sociaux de la Société.
La durée de cette autorisation est de trente-huit mois à compter du 26 juin 2020.
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021, le Conseil d’administration n’a pas utilisé cette autorisation.
Valorisation du plan d’attribution gratuite d’actions
Au 31 décembre 2021, l’engagement de la Société lié aux actions auto-détenues affectées aux plans d’attribution
gratuite d’actions est évalué à 171 milliers d’euros. Cet engagement est calculé en fonction du cours de bourse
constaté à la date d’attribution et de la probabilité d’attribution des actions constatée à la date de clôture. Cet
engagement est matérialisé par une provision de 125 milliers d’euros, après amortissement sur une durée de 24
à 46 mois à partir de la date d’attribution des actions, constatée en " charges de personnel ".
4.7
Contrat de liquidité
Au 31 décembre 2021, le contrat de liquidité est composé d’un montant de 0,6 million d'euros de liquidité et de
10 100 titres pour une valeur de marché de 0,2 million d’euros.
En 2021, 234 074 titres ont été achetés à un cours moyen de 19,79 € par action et 251 474 titres ont été vendus à
un cours moyen de 19,57 € par action. Les honoraires relatifs à ce contrat s'élèvent à 40 milliers d'euros.
Rapport financier annuel 2021
137
4.8
Identité des détenteurs du capital dépassant les seuils légaux
Conformément à l’article L. 225-123 du Code de commerce, un droit de vote double est attribué aux actions dé-
tenues au nominatif depuis plus de deux ans. Au 31 décembre 2021, le nombre d’actions disposant de droits de
vote double est de 9 759 135.
Les pourcentages de droits de vote sont calculés conformément aux dispositions de l’article 223-11 du Règle-
ment général de l’AMF (ensemble des actions auxquelles sont attachés des droits de vote, y compris les actions
auto-détenues privées de droit de vote).
La répartition du capital et des droits de vote sur les trois derniers exercices est la suivante :
31.12.21
% ddv
31.12.20
% ddv
31.12.19
% ddv
Nb. titres
9 688 471
13 311 668
22 600
% capital
42,08 %
57,82 %
0,10 %
Nb. titres
9 688 471
13 294 268
478 574
% capital
41,30 %
56,66 %
2,04 %
Nb. titres
9 688 471
13 966 140
373 827
% capital
40,32 %
58,12 %
1,56 %
JSA / Éric Jacquet
Public
59,03 %
40,90 %
0,07 %
58,26 %
40,30 %
1,44 %
57,28 %
41,61 %
1,11 %
Auto-détention
Total
23 022 739
100,00 %
100,00 %
23 461 313
100,00 %
100,00 % 24 028 438
100,00 %
100,00 %
Au 31 décembre 2021, Monsieur Éric Jacquet et la société JSA (qu’il contrôle), détiennent 42,08 % du capital et
59,03 % des droits de votes de JACQUET METALS SA.
À la date de dépôt du présent Document d’Enregistrement Universel et sur la base des déclarations de franchis-
sement de seuils légaux reçues par la Société, la répartition du capital et des droits de vote de la Société ainsi que
les actionnaires détenant plus de 5 % de son capital ou de ses droits de vote sont les suivants :
ddv
% ddv
ddv
% ddv exerçables exerçables
Nb. titres
9 688 471
1 973 782
% capital théoriques théoriques
en AG
19 350 441
1 973 782
en AG
59,08 %
6,03 %
JSA / Éric Jacquet
Amiral Gestion 1
42,08 %
8,57 %
6,26 %
6,06 %
36,91 %
0,12 %
19 350 441
1 973 782
1 440 966
1 395 114
8 594 760
26 751
59,03 %
6,02 %
4,40 %
4,26 %
26,21 %
0,08 %
Concert R.W. Colburnꢀ2
Moneta Asset Management 3
Autres actionnaires
Auto-détention
1 440 966
1 395 114
8 497 655
26 751
1 440 966
1 395 114
8 594 760
0
4,40 %
4,26 %
26,23 %
0,00 %
100 %
Total
23 022 739
100 % 32 781 814
100 % 32 755 063
1ꢁInformation du 01 mars 2022. La Société ne dispose pas d’information additionnelle depuis cette date.
2ꢁInformation du 12 mars 2014. La Société ne dispose pas d’information additionnelle depuis cette date.
3ꢁInformation du 31 janvier 2022. La Société ne dispose pas d’information additionnelle depuis cette date.
À la date de dépôt du présent Document d’Enregistrement Universel et sur la base des déclarations de franchis-
sement de seuils légaux reçues par la Société, la Société n’a pas connaissance de franchissement de seuil légal
postérieur à la clôture 2021.
Conformément aux dispositions de l’article L. 233-3 I du Code de commerce, Monsieur Éric Jacquet et la société JSA
détiennent de concert le contrôle de droit de JACQUET METALS SA.
Compte tenu des mesures prises au sein des structures de gouvernance, la Société estime qu’il n’y a pas de
risque de contrôle abusif, à savoir :
- le Conseil d’administration est composé de 10 membres dont 8 sont réputés indépendants. Tous les membres
du Comité des nominations et des rémunérations et 3⁄4 des membres du Comité d’audit et des risques sont éga-
lement réputés indépendants ;
- un règlement intérieur précise les modalités de fonctionnement du Conseil d’administration et prévoit notam-
ment des règles d’information en cas de conflit d’intérêt pour un administrateur ;
- le Conseil d’administration intervient pour autoriser préalablement les investissements et désinvestissements
importants ;
- un Directeur général délégué représente également la Société.
Rapport financier annuel 2021
138
4.9
Dividendes versés au titre des trois exercices précédents
€
2020
2019
2018
Date de versement
Juillet 2021 Juillet 2020 Juillet 2019
Dividende net par action
0,4
0,2
0,7
Montant des revenus distribués éligibles à l'abattement (réfaction article 158-3 du C.G.I.)
0,4
0,2
0,7
4.10
Opérations sur titres des dirigeants et administrateurs de l’émetteur
Conformément à l’article L. 621-18-2 du Code monétaire et financier et à l’article 223-23 du règlement général de
l’Autorité des Marchés Financiers, les opérations effectuées sur les instruments financiers de la Société par cha-
cun des membres du Conseil d’administration et des " personnes liées " doivent être déclarées dans la mesure où
le montant cumulé des opérations effectuées dépasse 20 000 euros par année civile.
Au cours de la période, la Société n’a été informée d’aucune opération visée par l’article L. 621-18-2 du Code
monétaire et financier.
4.11
4.12
Opérations réalisées au titre des options d’achat ou de souscription
d’actions réservées au personnel salarié de la Société
Néant.
Prêts interentreprises
La Société n’a pas consenti, à titre accessoire à son activité principale, de prêts à moins de trois ans à des mi-
croentreprises, des petites et moyennes entreprises ou à des entreprises de taille intermédiaire avec lesquelles
elle entretient des liens économiques le justifiant.
4.13
4.14
Informations sociales
L’effectif de JACQUET METALS SA est composé de 13 personnes au 31 décembre 2021.
Gouvernance
Le fonctionnement du Conseil d’administration est décrit dans le Règlement Intérieur adopté par le Conseil le 20 juil-
let 2010 et modifié lors de ses séances des 22 janvier 2014, 30 juin 2016, 7 mars 2018, 13 mars 2019 et 9 mars 2021.
Durant l’année 2021, le Conseil d’administration et ses Comités ont été composés comme suit :
Comité des nominations Comité d'audit
Indépendance
et des rémunérations
et des risques
Liste arrêtée par le
Nommé par le
Nommé par le
Conseil d’administration Conseil d’administration
Conseil d’administration
du 9 mars 2021
du 26 juin 2020
du 26 juin 2020
Éric JacquetꢁPrésident du Conseil d'administration
Jean Jacquet Vice-président du Conseil d'administration
-
-
-
ꢁ
√
√
√
√
√
√
√
√
-
-
-
Gwendoline ArnaudꢁAdministrateur
Séverine BessonꢁAdministrateur
Membre
-
-
-
Jacques LeconteꢁAdministrateur
Henri-Jacques NougeinꢁAdministrateur
Dominique TakizawaꢁAdministrateur
Pierre VarnierꢁAdministrateur
-
Membre
-
Président
-
Présidente
Membre
-
-
Alice WengorzꢁAdministrateur
Membre
-
JSA représentée par Ernest JacquetꢁAdministrateur
Membre
Rapport financier annuel 2021
139
4.15
4.16
Affectation et répartition des résultats 2021
La décision de l’Assemblée générale n’est pas connue au jour de l’établissement du présent document.
Charges non déductibles visées aux articles 39-4 et 223 du Code général des impôts
Le montant des charges visées aux articles 39-4 et 223 du Code général des impôts s’élève à 7 954 euros pour
l’exercice 2021 et l’impôt correspondant à 2 108 euros.
4.17
Événements importants survenus entre la date de clôture de l’exercice
et la date à laquelle le rapport est établi
Néant.
4.18
Activité en matière de recherche et de développement
Néant.
4.19
Tableau des résultats des cinq derniers exercices
k€
2021
2020
2019
2018
2017
Capital en fin d'exercice
Capital social
35 098
35 767
36 631
36 631
36 631
Nombre d'actions ordinaires existantes
23 022 739 23 461 313 24 028 438 24 028 438 24 028 438
Opérations et résultats de l'exercice
Chiffre d'affaires hors taxes
31 672
22 511
(1 232)
-
21 561
7 456
1 163
-
27 203
11 735
(1 744)
-
29 004
17 855
(1 149)
-
25 850
13 620
74
Résultat avant impôt et charges calculées (amortissements et provisions)
Impôts sur les bénéfices
Participation des salariés
-
Résultat après impôt et charges calculées (amortissements et provisions)
Résultat distribué (année de paiement)
24 517
9 199
2 753
4 615
12 453
16 562
18 122
16 584
12 092
11 847
Résultat par action (€)
Résultat après impôts, mais avant charges calculées (amortissements et provisions)
Résultat après impôts et charges calculées (amortissements et provisions)
Dividende attribué à chaque action émise (année de paiement)
1,03
1,06
0,40
0,27
0,12
0,20
0,56
0,52
0,69
0,79
0,75
0,69
0,56
0,50
0,49
Personnel
Effectif moyen des salariés employés pendant l'exercice
Montant de la masse salariale de l'exercice
13
6 160
3 585
12
2 664
1 007
12
3 385
1 607
12
3 597
2 045
13
2 455
1 196
Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux de l'exercice (Sécurité Sociale, œuvres sociales, etc.)
4.20
Informations sur les filiales et participations
L’information sur les filiales et participations est donnée au §5.5.2 immobilisations financières de l’annexe aux
comptes sociaux 2021 de JACQUET METALS SA.
Rapport financier annuel 2021
140
4.21
4.22
Procédures de contrôle interne et de gestion des risques relatives à l’élaboration
et au traitement de l’information comptable et financière
Cette information est donnée dans la partie Gestion des risques du présent document.
Déclaration de Performance Extra-Financière
La Déclaration de Performance Extra-Financière est présentée dans la partie dédiée du présent document.
Rapport financier annuel 2021
141
5
Comptes annuels JACQUET METALS SA
Compte de résultat
—
k€
Notes
5.4.1
5.4.1
2021
31 672
31 672
1 276
2020
21 561
21 561
214
Prestations de services
Chiffre d'affaires
Reprises sur amortissements et provisions
Autres produits
5.4.2
5.4.2
2 957
2 824
2 483
27 082
Transferts de charges
Total produits d'exploitation
3 147
39 052
Achats et charges externes
Impôts, taxes et versements assimilés
Salaires et traitements
(25 265)
(575)
(23 811)
(599)
(6 160)
(3 585)
(1 573)
(346)
(2 664)
(1 007)
(2 006)
(250)
Charges sociales
Dotations aux amortissements et aux provisions
Autres charges
Total charges d'exploitation
5.4.3
5.4.3
(37 504)
(30 337)
Résultat d'exploitation
1 548
(3 255)
Produits de participations
23 820
5 223
1 763
1 424
-
8 639
5 495
15
Autres intérêts et produits assimilés
Reprises sur provisions et transferts de charges financières
Différences positives de change
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement
Produits financiers
2 702
-
5.4.4
32 230
(29)
16 851
(1 763)
(6 581)
(1 207)
(9 551)
7 300
Dotations aux amortissements et aux provisions
Intérêts et charges assimilées
(6 481)
(2 997)
(9 507)
22 723
Différences négatives de change
Charges financières
5.4.4
5.4.4
Résultat financier
Résultat courant avant impôts
24 271
4 044
Produits exceptionnels sur opérations de gestion
Produits exceptionnels sur opérations en capital
Reprises sur provisions et transferts de charges
Produits exceptionnels
-
180
-
92
374
-
5.4.5
5.4.5
554
92
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion
Charges exceptionnelles sur opérations en capital
Dotations aux amortissements et aux provisions
Charges exceptionnelles
(358)
(145)
(1 037)
(1 540)
(986)
-
(220)
-
(220)
(128)
Résultat exceptionnel
Participation des salariés
Impôts sur les bénéfices
-
-
5.4.6, 5.4.7, 5.4.8
1 232
(1 163)
Résultat net
24 517
2 753
Rapport financier annuel 2021
142
—
Bilan au 31 décembre
k€
31.12.21
31.12.20
Amort.
prov.
Actif
Notes
Brut
Net
Net
Immobilisations incorporelles
5.5.1
13 387
13 078
5 201
309
711
Immobilisations corporelles
Immobilisations financières
Actif immobilisé
5.5.1
10 816
175 131
199 333
5 615
162 829
168 752
4 757
168 799
174 267
5.5.1, 5.5.2
12 301
30 581
Avances et acomptes versés
Créances d'exploitation
Créances diverses
5.5.3
5.5.3
5.5.3
5.5.4
-
12 833
-
-
12 398
-
7 752
434
258 264
167 516
438 612
258 264
167 516
438 178
223 906
254 712
486 370
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Actif circulant
434
Comptes de régularisation
5.5.5
1 964
-
1 964
3 553
Total Actif
639 910
31 015
608 894
664 190
Passif
Capitaux propres
5.6.1, 5.6.3
5.6.4
211 061
4 239
201 332
6 470
Provisions pour risques et charges
Emprunts auprès des établissements de crédit
Comptes courants bancaires
Autres dettes financières
5.6.5
5.5.4, 5.6.5
5.6.5
310 466
15 018
364 013
15 622
38 399
363 883
52 427
Dettes financières
432 062
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
5.6.5
5.6.5
9 716
6 502
16 218
8 509
2 664
11 173
Dettes d'exploitation
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
Autres dettes diverses
5.6.5
5.6.5
26
12 406
12 432
146
11 898
Dettes diverses
12 044
Total dettes
392 533
455 279
Comptes de régularisation
5.6.6
1 061
1 108
Total Passif
608 894
664 190
Les notes annexes font partie intégrante des états financiers.
Rapport financier annuel 2021
143
—
Notes annexes aux comptes sociaux de JACQUET METALS SA (" la Société ")
5.1
Faits marquants
Le Conseil d'administration du 25 juin 2021 a annulé 438 574 actions.
À l’issue de cette annulation, le capital de la Société est composé de 23 022 739 actions.
5.2
Règles et méthodes comptables
Principes généraux appliqués
Les états de synthèse de la Société ont été établis selon les normes, principes et méthodes comptables issus du
règlement ANC n°2014-03 relatif au Plan comptable général mis à jour par le règlement ANC 2020-09.
La méthode de base pour l’évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques.
Les notes et tableaux présentés, en complément du bilan et du compte de résultat, constituent l’annexe et font, à ce
titre, partie intégrante des comptes annuels.
L’exercice arrêté le 31 décembre 2021 a une durée de douze mois.
Engagements de retraite - Changement de méthode comptable
L’IASB a ratifié le 24 mai dernier une décision de l’IFRS IC d’avril 2021 relative à la répartition du coût des services
associé à un régime à certains régimes à prestations définies. Jusqu’à présent, le montant des avantages estimés
au terme de la carrière était étalé sur la totalité de la carrière. Suite à cette décision, l’acquisition définitive des avan-
tages est conditionnée à la présence dans l’entreprise jusqu’à l’âge de départ à la retraite (e.g. 62 ans), le montant des
avantages dépend de l’ancienneté et le montant est plafonné à un certain nombre d’années de service consécutives
(e.g. 16 ans). Consécutivement, le Collège de l’ANC a mis à jour sa Recommandation n° 2013-02 du 7 novembre 2013
relative aux règles d'évaluation et de comptabilisation des engagements de retraite et avantages similaires pour les
comptes annuels établis selon les normes comptables françaises.
L’impact du changement de méthode a conduit à la diminution de la provision au bilan (engagements sociaux) de
34 milliers d’euros, en contrepartie des capitaux propres (cf. §5.6.1 Variation des capitaux propres).
Estimations
La préparation des états financiers nécessite la prise en compte d’hypothèses et d’estimations qui ont une inci-
dence sur les montants présentés au titre des éléments d'actifs et de passifs inscrits au bilan, ainsi que les montants
présentés au titre des produits et des charges de l'exercice. La direction revoit ses estimations et appréciations de
manière régulière. Les résultats réels peuvent différer sensiblement de ces estimations.
Les principales estimations de la direction lors de l’établissement des états financiers portent notamment sur :
- les tests de dépréciation des titres de participation ;
- les passifs sociaux ;
- les provisions pour risques et charges.
Rapport financier annuel 2021
144
Immobilisations corporelles et incorporelles
Les immobilisations incorporelles et corporelles sont valorisées à leur coût historique d’acquisition, constitué :
- du prix d'achat, y compris les droits de douane et taxes non récupérables ;
- de tous les frais directement attribuables engagés pour mettre l'actif en état de marche en vue de l'utilisation prévue ;
- de toutes les remises et rabais commerciaux déduits dans le calcul du prix d'achat.
Les amortissements pour dépréciation sont calculés suivant le mode linéaire en fonction de la durée probable d’uti-
lisation. Les principaux modes et durées d’amortissements sont les suivants :
- logiciels : linéaire, entre 1 an et 10 ans ;
- agencements, installations : linéaire, entre 3 ans et 10 ans ;
- matériel de transport, de bureau, informatique et mobilier : linéaire, entre 1 an et 10 ans.
La Société a choisi, lorsque cela était possible, de pratiquer un mode d’amortissement dégressif. Ce régime fiscal,
réservé à certaines catégories de biens, permet d’accroître sensiblement le montant des déductions fiscales pra-
tiquées au cours des premières années d’utilisation du bien. D’un point de vue comptable, la part des dotations qui
excède l’amortissement linéaire est constatée dans un compte de provision pour amortissement dérogatoire dans
les capitaux propres sous la rubrique " provisions réglementées ".
Tests de dépréciation effectués sur les actifs amortissables
Lorsque des événements ou des situations nouvelles indiquent que la valeur comptable de certains actifs corporels
ou incorporels est susceptible de ne pas être recouvrable, cette valeur est comparée à la valeur recouvrable estimée
à partir de la valeur d’utilité. Si la valeur recouvrable est inférieure à la valeur nette comptable de ces actifs, cette
dernière est ramenée à la valeur recouvrable.
Actifs financiers
La valeur brute des titres de participation correspond au coût historique d’acquisition des titres augmenté des
frais d’acquisition, c'est-à-dire de tous les coûts directement attribuables à l’acquisition des titres à l’exception
des coûts d’emprunts.
À la clôture de l’exercice, la valeur des titres est comparée à la valeur d’inventaire, qui correspond à la valeur
d’utilité pour la société. Si nécessaire, une provision pour dépréciation est comptabilisée. La valeur d’utilité est
évaluée par référence notamment à la quote-part des capitaux propres de la filiale et à la valeur déterminée sur la
base des flux de trésorerie futurs actualisés.
Les flux de trésorerie futurs sont déterminés sur la base des prévisions établies par la direction compte tenu
d’une appréciation de l’ensemble des conditions économiques qui prévaudront pendant la durée d’utilité des
actifs. La méthodologie s’appuie sur les plans internes d’une durée de 5 ans.
Autres immobilisations financières
Les autres immobilisations financières correspondent principalement aux actions auto-détenues non affectées
et à des dépôts de garanties versés. Ces derniers sont provisionnés lorsque la situation financière du débiteur
laisse apparaître une forte probabilité de non remboursement.
Les titres auto-détenus sont comptabilisés au coût d’acquisition. Une dépréciation est constituée lorsque la va-
leur d’inventaire, constituée par le cours moyen de bourse du dernier mois avant la clôture de l’exercice, est infé-
rieure à la valeur comptable. Les sorties sont valorisées au coût unitaire moyen pondéré.
Rapport financier annuel 2021
145
Créances et dettes
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Les créances clients peuvent, le cas échéant, faire l’objet
d’une dépréciation. Une dépréciation est comptabilisée dès lors qu’il existe un risque de non recouvrement. La
valeur d’inventaire est appréciée créance par créance en fonction de ce risque.
Valeurs mobilières de placement
Les valeurs mobilières de placement sont comptabilisées au coût d’acquisition avec constitution d’une provision
pour dépréciation si leur valeur de marché est inférieure à la valeur comptable.
Opérations en devises
En cours d'exercice, les transactions en devises sont enregistrées pour leur contre-valeur en euros à la date d'opé-
ration. Les dettes, créances, disponibilités en devises hors zone euro figurent au bilan pour leur contre-valeur au
cours de fin d'exercice. La différence résultant de l'actualisation des dettes et créances en devises hors zone euro à
ce dernier cours est inscrite dans le poste " Écart de conversion ".
Les pertes latentes de change font l’objet d’une provision pour risques en totalité.
Provisions pour engagements sociaux
La Société provisionne les indemnités de fin de carrière, compléments de retraite des salariés et médailles du
travail. Les dotations et reprises de provisions sont comptabilisées en résultat d’exploitation.
Les droits au titre des indemnités de départ en retraite (IDR) sont définis conformément à la convention collective
de la Métallurgie.
La provision est évaluée par des actuaires externes.
Les engagements sociaux font l’objet d’une évaluation annuelle à partir des caractéristiques propres à l’entre-
prise et de facteurs d’évolution externes détaillés comme suit :
2021
2020
Hypothèses démographiques
Table de mortalité
INSEE 2012-2016
22 ans pour les cadres et 20 ans pour les non cadres
62 ans
INSEE 2012-2016
22 ans pour les cadres et 20 ans pour les non cadres
62 ans
Âge minimum de début d'activité
Âge de départ à la retraite
Modalités de départ
Départ volontaire à l’initiative du salarié
Départ volontaire à l’initiative du salarié
Hypothèses financières
Taux d’actualisation
ꢂRetraite chapeau
1,00 %
0,60 %
ꢂAutres régimes
1,00 %
0,60 %
Taux d’inflation
1,70 %
1,70 %
Taux de revalorisation des salaires
Taux de charges sociales
Taux de rendement des actifs financiers
0,39 % à 4,69 % selon les CSP, les régimes et l’âge
0,39 % à 4,69 % selon les CSP, les régimes et l’âge
47 %
49 %
0,60 %
0,75 %
Autres provisions pour risques et charges
Les provisions sont évaluées afin de tenir compte de la meilleure estimation des risques et charges.
Rapport financier annuel 2021
146
Instruments dérivés
La Société gère certains de ses risques financiers à l’aide d’instruments financiers dérivés dits de couverture. La
Société utilise essentiellement des contrats de cap et de swap pour gérer les risques de taux liés à sa position fi-
nancière. Conformément aux principes comptables français, les montants nominaux des instruments financiers
dérivés ne sont pas comptabilisés.
L’incidence des instruments financiers de couverture est appréhendée de façon symétrique en compte de résul-
tat par rapport aux flux du sous-jacent couvert.
5.3
Événements postérieurs à la clôture
Néant.
5.4
Notes sur le compte de résultat
Chiffre d’affaires
5.4.1
k€
2021
11 %
2020
13 %
France
Hors France
Total
3 635
28 037
31 672
2 704
18 857
21 561
89 %
87 %
100 %
100 %
Le chiffre d’affaires est constitué de prestations de service facturées aux filiales, principalement des prestations de
gestion et des prestations informatiques. L’évolution du chiffre d’affaires est liée en partie à l’évolution de l’activité
et au développement du Groupe.
5.4.2
Autres produits
k€
2021
2 957
3 147
6 104
2020
2 824
2 483
5 307
Autres produits
Transferts de charges
Total
Ces produits correspondent principalement à des refacturations de charges supportées par la Société pour le
compte de filiales, notamment à des loyers de bâtiments loués.
5.4.3
Charges d’exploitation
Les charges d’exploitation s’élèvent à 37,5 millions d’euros contre 30,3 millions d’euros en 2020. Cette hausse
est principalement due au renforcement des fonctions support (IT, Digital, Achat, Finance), à l’augmentation des
rémunérations variables en lien avec la rentabilité du Groupe et au versement de fonds sur les contrats de retraite
complémentaire (sécurisation des rentes futures).
Le résultat d’exploitation s’établit à 1,5 millions d’euros contre -3,3 millions d’euros en 2020.
Rapport financier annuel 2021
147
5.4.4
Résultat financier
Le résultat financier (produit) s’établit à 22,7 millions d’euros, contre 7,3 millions d’euros en 2020. Cette variation
s’explique principalement par l’augmentation des dividendes reçus.
k€
2021
23 820
4 870
4 870
1 763
-
2020
8 639
4 945
4 945
15
Dividendes reçus des filiales
Revenus de placement
ꢂRevenus de prêts ¹
Reprises de provisions
ꢂReprises de provisions pour dépréciation des titres de participation
ꢂReprises de provisions pour risques et charges financières
ꢂReprises de provisions pour dépréciation des actions propres
Autres
-
1 676
87
4
11
1 777
353
3 252
550
ꢂAutres produits financiers
ꢂGains de change
1 424
32 230
(6 481)
(2 997)
(29)
2 702
16 851
(6 581)
(1 207)
(1 763)
(87)
Produits financiers
Intérêts et charges assimilées
Pertes de change
Dotations aux provisions pour risques et charges financières
ꢂDotations aux provisions pour dépréciation des actions propres
ꢂDotations aux provisions pour risques et charges financières
Charges financières
(1)
(28)
(1 676)
(9 551)
7 300
(9 507)
22 723
Résultat financier
¹ꢁprêts filiales et intérêts des cashpools.
5.4.5
Résultat exceptionnel
k€
2021
5
2020
-
Cessions d'actifs immobilisés
Cessions de titres
-
-
Autres produits exceptionnels
Produits exceptionnels
Valeur nette comptable des actifs cédés
Valeur nette comptable des titres cédés
Autres charges exceptionnelles
Charges exceptionnelles
Résultat exceptionnel
549
554
(127)
-
92
92
-
(56)
(165)
(220)
(128)
(1 413)
(1 540)
(986)
Les autres charges et produits exceptionnels sont essentiellement constitués des dotations et reprises de pro-
visions (engagements de retraite complémentaire et provisions pour risques & charges).
5.4.6
Impôt sur les sociétés
La Société a opté pour le régime fiscal des groupes de sociétés. Au 31 décembre 2021, ce périmètre comprend
toutes les sociétés françaises éligibles du Groupe. Le régime d’intégration a été prorogé pour 5 ans à compter
de l’exercice 2020.
La Société est seule redevable vis-à-vis du Trésor Public de l’impôt sur les sociétés dû par l’ensemble des socié-
tés françaises. Les dispositions ci-après ont été adoptées pour le traitement comptable des impositions relevant
de ce régime particulier :
Rapport financier annuel 2021
148
- chaque filiale intégrée, bien que non tenue de verser l’impôt au Trésor, constate néanmoins en charge l’impôt
dont elle serait redevable dans le régime de droit commun et en acquitte le montant à la Société ;
- l’éventuel allègement d’impôt constaté au niveau de la déclaration fiscale d’ensemble et résultant de l’imputation
de la perte d’une société déficitaire constitue un profit qui appartient à la filiale et dont le montant lui reste acquis ;
- les économies réalisées par le Groupe non liées aux déficits (correctifs et avoirs fiscaux des sociétés défici-
taires) sont conservées par la Société et constatées en produits ou en charges.
En cas de sortie de la filiale intégrée, après considération de sa situation fiscale, de ses perspectives d'évolution et
de la nature de l'événement motivant sa sortie, la Société pourra être tenue d’octroyer à la filiale un dédommagement
au titre de la perte, pour cette filiale, du fait de son appartenance au Groupe, de certaines prérogatives fiscales.
Les reports déficitaires restent acquis à la Société qui pourra le cas échéant dédommager la filiale sortante.
Répartition de l’impôt sur les sociétés
k€
2021
2020
Gain /
Perte net
d’intégra-
IS avant
Résultat intégration
Résultat
après IS
Résultat
après IS
Nature de résultats
Résultat courant
avant IS
fiscale tion fiscale
24 271
(224)
22
-
24 047
(964)
(51)
5 256
(108)
-
Résultat exceptionnel
Régularisation IS antérieur
Imputation déficits antérieurs
Crédits d'impôt
(986)
-
-
(51)
202
300
-
-
-
-
202
(1 232)
-
-
-
-
300
Incidence IS filiales
Total
983
983
983
(1 163)
2 753
23 285
249
24 517
5.4.7
Situation fiscale différée ou latente
Montant
Montant de la créance
future d’impôt
en base
k€
2021
2021
2020
Accroissements d'impôts latents (Passif)
Décalages temporaires imposables au taux de droit commun
Amortissements dérogatoires
-
32
32
-
8
8
-
8
Impôts différés passif (dette future)
8
Allègements d'impôts latents (Actif)
Décalages temporaires imposables au taux de droit commun
Déficits reportables fiscalement ¹
5 232
11 241
16 473
1 308
2 810
4 118
1 423
3 905
5 328
Impôts différés actif (créance future)
Solde net allègements / (accroissements) futurs d’impôts
16 441
4 110
5 320
¹ꢁen 2021, les déficits reportables ont diminué de 3 496 milliers d'euros.
Les accroissements et allègements d'impôts latents ont été calculés avec un taux d’imposition de 25 %. Ces
impôts différés ne font pas l'objet d'une comptabilisation dans les comptes sociaux.
Rapport financier annuel 2021
149
5.4.8
Incidence des évaluations fiscales dérogatoires
k€
2021
24 517
1 232
23 285
-
2020
2 753
(1 163)
3 916
-
Résultat de l'exercice
Impôt sur les bénéfices
Résultat avant impôts
Variation des amortissements dérogatoires
Résultat hors évaluations fiscales dérogatoires (avant impôts)
23 285
3 916
5.5
Notes sur le Bilan - Actif
5.5.1
Variation des immobilisations
k€
31.12.20 Augmentation Diminution
31.12.21
Valeur brute
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
15 124
10 339
151 849
22 002
5 969
57
1 571
-
(1 794)
(1 095)
-
13 387
10 816
151 849
21 375
214
Titres de participations
Créances rattachées aux participations
Actions auto-détenues
130
(757)
4 632
327
(10 387)
(0)
Prêts et autres immobilisations financières
Immobilisations financières
Total valeur brute
1 365
1 693
181 185
206 648
5 090
6 718
(11 144)
(14 033)
175 131
199 333
Amortissements et provisions
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
14 413
5 582
12 300
-
337
(1 671)
13 078
5 201
12 300
-
710
(1 091)
Titres de participations
-
-
-
Créances rattachées aux participations
Actions auto-détenues
-
86
1
(86)
-
1
Prêts et autres immobilisations financières
Immobilisations financières
-
-
1
-
12 386
32 381
(86)
(2 848)
12 301
30 581
Total amortissements et provisions
1 048
Valeurs nettes des immobilisations
174 267
168 752
5.5.2
Immobilisations financières
Titres de participation
La valeur nette comptable des titres de participation s’élève à 140 millions d'euros.
Les informations sur les principales participations détenues directement sont détaillées ci-dessous :
VNC des
titres
Prêts &
avances
consentis
par la
VNC des
comptes
courants
des
Dividendes
versés à la
Chiffre
d'affaires
HT du
Quote-part
du capital
détenu
Bénéfice
ou perte
Capitaux
propres
détenus
par la
Cautions Société au
Capital
& avals
donnés
cours de
dernier du dernier
k€
Pays
social hors capital
(en %)
Société
Société
Filialesꢀ¹
l'exercice
exercice
exercice
JACQUET Holding
SARL
France
14 337
8 871
31 101
71 847
82 610
100 %
100 %
100 %
19 695
6 517
21 374
88 534
(0)
-
-
-
-
23 500
-
-
1 805
STAPPERT
Allemagne
France
-
-
329 332
-
23 911
1 630
Deutschland
IMS group Holding
SAS
10 854
108 581
118 647
¹ꢁdébiteurs (+) / créditeurs (-) y compris cash pooling.
Rapport financier annuel 2021
150
Les capitaux propres et les résultats présentés dans ce tableau sont des éléments en provenance des comptes
sociaux (normes locales) ne tenant pas compte des retraitements comptables opérés au niveau du Groupe pour
les besoins des comptes consolidés.
Créances rattachées à des participations
Les créances rattachées à des participations s’élèvent à 21,4 millions d’euros et correspondent à des prêts et
avances consentis par la Société à des filiales détenues directement ou indirectement par la Société.
Actions auto-détenues
La variation annuelle des actions auto-détenues est présentée au §5.6.2 Opérations afférentes aux titres de la
Société.
5.5.3
Échéancier des créances
Échéances
Montants Montants
bruts au
nets au
k€
31.12.21
31.12.21
<1 an
1-5 ans
>5 ans
Actif immobilisé
Créances rattachées à des participations
Prêts
21 375
1
21 375
1
21 375
-
1
-
-
-
-
Autres immobilisations financières
1 692
1 692
1 100
592
Actif circulant
Avances et acomptes versés
Créances d'exploitation
Créances diverses
Charges constatées d’avance
Total
-
12 833
258 264
1 496
-
12 398
258 264
1 496
-
12 398
139 611
1 493
-
-
-
118 647
3
-
6
-
295 661
295 226
174 877
119 751
598
Les créances rattachées à des participations correspondent essentiellement à des avances aux filiales.
Les créances diverses comprennent principalement les comptes courants de cash pool (247 millions d’euros
dont 119 millions d’euros à échéance supérieure à un an).
5.5.4
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Des conventions de centralisation de trésorerie ont été mises en place entre la Société et certaines filiales. La
remontée des soldes (débiteurs et créditeurs) se fait sur des comptes pivot appartenant à la Société et permet
ainsi d’optimiser la trésorerie du Groupe.
La trésorerie et les équivalents de trésorerie se décomposent comme suit au 31 décembre 2021 :
k€
Valeur brute au 31.12.21 Valeur nette au 31.12.21
Valeur nette au 31.12.20
Actions propres affectées aux attributions gratuites d’actions
Disponibilités
178
167 338
167 516
178
167 338
167 516
178
254 534
254 712
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Rapport financier annuel 2021
151
5.5.5
Comptes de régularisation - Actif
k€
31.12.21
1 496
441
31.12.20
1 368
509
Charges constatées d'avance
Charges à répartir sur plusieurs exercices
Écarts de conversion actif
Comptes de régularisation - Actif
27
1 676
3 553
1 964
5.6
Notes sur le Bilan - Passif
5.6.1
Renseignements concernant les capitaux propres
Capital social
Au 31 décembre 2021, le capital social est composé de 23 022 739 actions d’une valeur nominale de 1,52 euros
représentant un montant total de 35 097 947,56 euros.
Une information détaillée sur l’évolution du capital social est présentée au §5.6.2 Opérations afférentes aux titres
de la Société.
Variation des capitaux propres
Primes
Nombre de
titres en
d'émis-
sionsꢀ/
fusion
Autres
réserves
et RAN
Provisions
réglemen-
tées
Réserve
légale
Capitaux
propres
k€
circulation
Capital
Résultat
31.12.20
23 461 313
35 767
58 142
3 663
100 975
2 753
(9 199)
(4 955)
34
2 753
32
-
201 332
-
Affectation du résultat
Distributions
-
-
-
-
(2 753)
-
-
-
-
-
-
(9 199)
(5 623)
34
Réduction de capital (Annulation d’actions)
Variation provision pour pensions
Résultat 2021
(438 574)
(669)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
24 517
24 517
-
24 517
211 061
31.12.21
23 022 739
35 098
58 142
3 663
89 609
32
Autres réserves et report à nouveau
Le poste des " autres réserves et report à nouveau (RAN) " inclut 6,2 millions d’euros de réserve indisponible
dotée en contrepartie des actions auto-détenues et -0,9 million d’euros liés à l’application, en 2014, de la recom-
mandation ANC 2013-R02 sur les engagements sociaux.
Provisions réglementées
Les provisions réglementées sont constatées conformément aux textes en vigueur et comprennent les amortis-
sements dérogatoires. Les mouvements de la période sont présentés au §5.6.3.
5.6.2
Opérations afférentes aux titres de la Société
Contrat de liquidité
Au 31 décembre 2021, le contrat de liquidité est composé d’un montant de 0,6 million d'euros de liquidité et de
10 100 titres pour une valeur de marché de 0,2 million d’euros.
Rapport financier annuel 2021
152
Annulation d'actions
Au cours de l’année 2021, 438 574 actions ont été annulées (Conseil d'administration du 25 juin 2021) conformé-
ment au Programme de Rachat autorisé par l’Assemblée générale du 25 juin 2021.
À l’issue de cette annulation, le capital de la Société est composé de 23 022 739 actions.
Au 31 décembre 2021 le nombre d’actions auto-détenues s’élève à 22 600 actions représentant 0,1 % du capital
pour une valeur nette comptable de 0,4 million d’euros :
- 12 500 actions sont auto-détenues à l’objectif de leur attribution aux mandataires sociaux ou aux salariés et
sont comptabilisées en " trésorerie " pour une valeur nette comptable de 0,2 million d’euros ;
- 10 100 actions sont auto-détenues dans le cadre du contrat de liquidité et sont comptabilisées en " immobilisa-
tions financières " pour une valeur nette comptable de 0,2 million d’euros.
Nombres d'actions
k€
Valeur
nette
Augmen- Diminution /
tation Attribution
Coût
Provision
31.12.20
438 574
12 500
31.12.21
-
d'entrée au 31.12.21 au 31.12.21
Actions affectées aux programmes de rachat
Actions affectées aux attributions gratuites d’actions
Actions affectées
-
-
438 574
-
-
178
178
213
213
391
-
-
-
178
178
211
211
390
12 500
12 500
10 100
10 100
22 600
451 074
27 500
27 500
478 574
-
438 574
251 474
251 474
690 048
-
Actions du compte de liquidité
Actions non affectées
234 074
234 074
234 074
1
1
1
Total
Capital autorisé de valeurs mobilières donnant accès au capital
La Société n’a pas consenti d’options d’achat ou de souscription d’actions.
5.6.3
5.6.4
Provisions réglementées
k€
Amortissements dérogatoires
Amortissements frais d'acquisition de titres
Total
31.12.20
Dotation
Reprise
31.12.21
-
32
32
-
-
-
-
-
-
-
32
32
Provisions pour risques et charges
Reprises de Reprises de
provisions provisions
utilisées non utilisées
k€
31.12.20
1 676
Dotations
31.12.21
27
Provisions pour pertes de change
Provisions pour risques
27
1 676
1 676
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1 676
27
27
Provisions pour litiges
Provisions pour pensions et obligations similairesꢀ1
Autres provisions pour charges
Provisions pour charges
Total
-
3 627
1 167
4 794
6 470
-
1 102
-
-
3 579
633
1 1502
534
1 102
1 129
65
1 684
3 360
1 310
1 676
374
4 212
4 239
ꢂDont exploitation
ꢂDont financier
27
ꢂDont exceptionnel
1 037
1 Au 31 décembre 2021 le montant des engagements sociaux provisionnés s’élève à 3 579 milliers d'euros dont 3 296 milliers d'euros au titre de la retraite
complémentaire, 275 milliers d'euros au titre des indemnités de fin de carrière et 8 milliers d'euros au titre des médailles du travail.
2 Dont 34 milliers d’euros comptabilisés en contrepartie des capitaux propres (cf. note en §5.2).
Rapport financier annuel 2021
153
5.6.5
Échéancier des dettes
Échéances
Montant au
k€
31.12.21
<1 an
28 538
9 874
1-5 ans
>5 ans
Emprunts auprès des établissements de crédit
Comptes courants bancaires
Autres dettes financières
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
Autres dettes diverses
310 466
15 018
38 399
9 716
278 792
3 136
5 144
-
38 013
9 716
-
386
-
-
6 502
6 468
26
34
-
26
-
-
-
-
12 406
392 533
12 406
105 041
Total
283 970
3 522
5.6.6
Comptes de régularisation - Passif
k€
31.12.21
521
31.12.20
522
Produits constatés d'avance
Écarts de conversion passif
Comptes de régularisation - Passif
540
586
1 061
1 108
5.7
Autres informations
Effectifs à la clôture
5.7.1
Équivalents temps plein
31.12.21
31.12.20
Cadres
13
-
12
-
Agents de maîtrise et techniciens
Employés
-
-
Total
13
12
5.7.2
Rémunération versée aux mandataires sociaux
La Société compte deux dirigeants mandataires sociaux dont les rémunérations et avantages de toute nature cumu-
lés, directs et indirects, versés en 2021 se sont élevés à 1 066 milliers d’euros contre 1 041 milliers d’euros en 2020.
Les rémunérations nettes versées aux administrateurs non dirigeants de JACQUET METALS SA, se sont élevés à
99 milliers d’euros en 2021 contre 98 milliers d’euros en 2020.
Opérations conclues entre JACQUET METALS SA et des sociétés contrôlées par ses dirigeants
k€
Sites
Loyers 2021 HT
Loyers 2020 HT
Saint Priest - France
Villepinte - France
Lyon - France
647
209
546
225
645
208
586
222
JERIC SARL
SCI Cité 44
SCI de Migennes
Migennes - France
Prêts et garanties accordés aux dirigeants
Néant.
Rapport financier annuel 2021
154
5.7.3
Engagements financiers
Engagements donnés par la Société à des établissements bancaires finançant les filiales
Les engagements donnés par la Société présentés ci-après sont exposés sur la base du capital restant dû des
dettes auxquelles ils sont rattachés.
k€
2021
61 656
61 656
2020
69 288
69 288
Garanties données aux banques / cautions solidaires / lettres de confort
Total des engagements donnés
Engagements donnés dans le cadre de l’approvisionnement des filiales
k€
2021
2020
Garanties autonomes
28 188
11 211
Total des engagements donnés
ꢀDont à moins de 1 an
ꢀDont de 1 à 5 ans
28 188
11 211
28 188
11 211
-
-
-
-
ꢀDont à + de 5 ans
Engagements reçus dans le cadre d’opérations de financement
2021
2020
Montant
accordé
Montant
Montant
Montant
accordé
Montant
Montant
k€
utilisé disponible
utilisé disponible
Schuldscheindarlehen
Crédit syndiqué revolving
Autres crédits
220 000
125 000
176 792
783
220 000
-
-
125 000
72 091
-
220 000
125 000
198 377
898
220 000
20 000
138 737
898
-
105 000
59 640
-
104 701
783
Intérêts courus
Total des engagements reçus
522 575
325 484
197 091
544 276
379 635
164 640
Engagements contractés pour couvrir le risque de change
La Société est principalement exposée au risque de change lorsqu’elle consent des avances de trésorerie aux filiales
hors zone euro en monnaie locale. Pour couvrir ce risque la Société contracte des emprunts en monnaie locale.
Par ailleurs, au 31 décembre 2021, la Société a souscrit à des contrats d’achat de Dollar américain pour 0,2 million
d’euros ainsi qu’à des contrats de vente de Livre Sterling pour 0,6 million d’euros.
Engagements reçus dans le cadre d’opérations de couverture de taux
Au cours de l’exercice 2021, la Société n’a souscrit aucun nouveau contrat de couverture de taux.
Au 31 décembre 2021, les emprunts à taux variables sont couverts par :
- des contrats de " swap " pour 105 millions d’euros d’une durée de 5 ans (Eur3M " flooré " à 0 % contre taux fixe de
0,214 % en moyenne et à échéances comprises entre 2022 et 2024) ;
- des contrats de " cap " pour 40 millions d’euros (Eur3M " capé " à 0 % contre paiement d’une prime de 0,15 % et à
échéance 2024).
Rapport financier annuel 2021
155
5.7.4
Informations concernant les entreprises liées
k€
31.12.21
151 849
21 374
173 223
12 124
255 648
267 772
38 399
6 208
Participations
Créances rattachées à des participations
Total immobilisations
Créances d'exploitation
Créances diverses
Total créances
Emprunts et dettes financières divers
Dettes fournisseurs
Dettes diverses
530
Total dettes
45 137
28 832
23 820
5 122
Résultat financier
Produits de participation
Autres intérêts et produits assimilés
Dotation provision sur titres de participation
Intérêts et charges assimilées
-
(111)
5.7.5
Obligations associées aux principaux financements
Au 31 décembre 2021, les obligations associées aux financements sont respectées.
Crédit syndiqué revolving 2024
Schuldscheindarlehen 2024-2025 Schuldscheindarlehen 2026
Date de signature
Date d'échéance
juin 2019
juin 2024
décembre 2019
juillet 2021
juillet 2026
décembre 2024 pour la tranche 1
de 36 millions d’euros et janvier
2025 pour la tranche 2
de 34 millions d’euros
Montant
125 millions d’euros (non utilisé
au 31 décembre 2021)
70 millions d’euros
150 millions d’euros
(entièrement utilisé)ꢁ
(entièrement utilisé)
Amortissement
n.a.
in fine
Néant
Garantie
Néant
Clause de changement de contrôle
JSA doit détenir au minimum 40 % du
capital social et des droits de vote de
JACQUET METALS SA
JSA doit détenir au minimum 37 % du capital social
et des droits de vote de JACQUET METALS SA
Principales obligations
- ratio d’endettement net sur capitaux
propres (gearing) inférieur à 100 %, ou
- levier inférieur à 2
ratio d’endettement net sur capitaux propres (gearing) inférieur à 100 %
Rapport financier annuel 2021
156
6
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels
GRANT THORNTON
Membre français de Grant Thornton International
Cité internationaleꢂ•ꢂ44, quai Charles de Gaulle
CS 60095 - 69463 Lyon Cedex 06
S.A.S. au capital de € 2 297 184
ERNST & YOUNG et Autres
Tour Oxygèneꢂ•ꢂ10-12, boulevard Marius Vivier Merle
69393 Lyon Cedex 03
S.A.S. à capital variable
438 476 913 R.C.S. Nanterre
Commissaire aux Comptes
632 013 843 R.C.S. Nanterre
Commissaire aux Comptes
Membre de la compagnie régionale
de Versailles et du Centre
Membre de la compagnie régionale
de Versailles et du Centre
JACQUET METALSꢀ•ꢀExercice clos le 31 décembre 2021
À l’Assemblée générale de la société JACQUET METALS,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos assemblées générales, nous avons effectué l’audit des
comptes annuels de la société JACQUET METALS relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2021, tels qu’ils sont
joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers
et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation
financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
L’opinion formulée ci dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons
que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie " Responsabilités
des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels " du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce
et par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2021 à la date
d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1,
du règlement (UE) n° 537/2014.
Observation
Sans remettre en cause l’opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur la note " Engagements de
retraite - Changement de méthode comptable " de l’annexe aux comptes annuels qui expose les impacts de la
mise à jour de la recommandation n° 2013-02 du 7 novembre 2013 de l’ANC relative aux règles d'évaluation et de
comptabilisation des engagements de retraite et avantages similaires.
Rapport financier annuel 2021
157
Justification des appréciations - Points clés de l’audit
La crise mondiale liée à la pandémie de Covid-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit
des comptes de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état
d’urgence sanitaire induisent de multiples conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité
et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures,
telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également eu une incidence sur l’organisation
interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.
C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L. 823-9 et R. 823-7
du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les
points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont
été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons
apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur en-
semble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments
de ces comptes annuels pris isolément.
Évaluation des titres de participation
Risque identifié
Au 31 décembre 2021, la valeur nette des titres de participation s’élève à M€ 139,5 et représente 23 % du total du
bilan de la société.
Comme indiqué dans le paragraphe " Actifs financiers " de la note 5.2 de l’annexe aux comptes annuels, les tests
de perte de valeur consistent à comparer la valeur des titres de participation à la valeur d’utilité qui est déterminée
par référence, notamment, à la quote-part des capitaux propres de la filiale ou sur la base des flux de trésorerie
futurs actualisés. Ces flux de trésorerie futurs sont déterminés sur la base des prévisions établies par la direction
compte tenu d’une appréciation de l’ensemble des conditions économiques qui prévaudront pendant la durée
d’utilité des actifs. La méthodologie s’appuie sur les plans internes d’une durée de cinq ans.
Nous avons considéré que l’évaluation des titres de participation est un point clé de l’audit en raison de leur impor-
tance significative dans les comptes de la société et du jugement nécessaire à l’appréciation de la valeur d’utilité.
Notre réponse
Dans le cadre de notre audit des comptes annuels, nos travaux ont notamment consisté à :
- examiner les modalités de mise en œuvre des tests de perte de valeur ;
- corroborer, notamment par entretiens avec la direction, les principales données et les hypothèses sur lesquelles
se fondent les estimations retenues, notamment les prévisions de flux de trésorerie, les taux de croissance long
terme et les taux d’actualisation ;
- apprécier la cohérence des projections de flux de trésorerie avec les business plans préparés par la direction,
les performances historiques, et au regard de l’environnement économique dans lequel opère le Groupe ;
- apprécier, avec l’appui de nos spécialistes en évaluation, le caractère approprié du modèle de valorisation, des
taux de croissance à l’infini et des taux d’actualisation retenus par rapport à des références de marché.
Nous avons par ailleurs apprécié le caractère approprié des informations fournies dans le paragraphe " Actifs
financiers " de la note 5.2 de l’annexe aux comptes annuels.
Rapport financier annuel 2021
158
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux
vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation
financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des in-
formations données dans le rapport de gestion du conseil d’administration et dans les autres documents sur la
situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais
de paiement mentionnées à l’article D. 441-6 du Code de commerce.
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Nous attestons de l’existence, dans le rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, des
informations requises par les articles L. 225-37-4, L. 22-10-10 et L. 22-10-9 du Code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce
sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements
consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi
à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des
entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux,
nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d’avoir une inci-
dence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange, fournies en application des dispositions de l’article L. 22-10-11
du Code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous
ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n’avons pas d’observation à formuler sur ces informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l’identité des déten-
teurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du com-
missaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information élec-
tronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n°
2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport
financier annuel mentionné au I de l’article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier, établis sous la responsabi-
lité du président-directeur général.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans
le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d’information électronique
unique européen.
Rapport financier annuel 2021
159
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société dans le
rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des Commissaires aux comptes
Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de la société JACQUET METALS par l’assemblée générale
du 26 juin 2014 pour le cabinet GRANT THORNTON et du 30 juin 2011 pour le cabinet ERNST & YOUNG et Autres.
Au 31 décembre 2021, le cabinet GRANT THORNTON était dans la huitième année de sa mission sans interruption
et le cabinet ERNST & YOUNG et Autres dans la onzième année.
Antérieurement, le cabinet ERNST & YOUNG Audit était commissaire aux comptes de 2005 à 2010.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant
le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes annuels
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles
et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à
l’établissement de comptes annuels ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de
fraudes ou résultent d’erreurs.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à pour-
suivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à
la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu
de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité
des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui
concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d’administration.
Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable
que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance
raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément
aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les
anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque
l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les
décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux ci.
Comme précisé par l’article L. 823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne
consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
ꢀ
Rapport financier annuel 2021
160
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le
commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
- il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci
proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques,
et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non détection
d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résul-
tant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses
déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
- il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées
en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
- il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations
comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;
- il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’ex
-
ploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements
ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation.
Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que
des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut
à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations
fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou
ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
- il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opé-
rations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
Rapport au Comité d'audit
Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le pro-
gramme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à
sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour
ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies significatives,
que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent
de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
ꢀ
Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537/2014
confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment
par les articles L. 822-10 à L. 822-14 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de
commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d’audit des risques pesant sur
notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Lyon,ꢂle 25 mars 2022
Les Commissaires aux comptes
GRANT THORNTON
Membre français de Grant Thornton International
Robert Dambo
ERNST & YOUNG et Autres
Lionel Denjean
Rapport financier annuel 2021
161
7
Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions
réglementées
GRANT THORNTON
Membre français de Grant Thornton International
Cité internationaleꢂ•ꢂ44, quai Charles de Gaulle
CS 60095 - 69463 Lyon Cedex 06
S.A.S. au capital de € 2 297 184
ERNST & YOUNG et Autres
Tour Oxygèneꢂ•ꢂ10-12, boulevard Marius Vivier Merle
69393 Lyon Cedex 03
S.A.S. à capital variable
438 476 913 R.C.S. Nanterre
632 013 843 R.C.S. Nanterre
Commissaire aux Comptes
Commissaire aux Comptes
Membre de la compagnie régionale
de Versailles et du Centre
Membre de la compagnie régionale
de Versailles et du Centre
JACQUET METALSꢀ•ꢀAssemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021
À l’Assemblée générale de la société JACQUET METALS,
En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les
conventions réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéris-
tiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions dont
nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous pronon-
cer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l’existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les
termes de l’article R. 225-31 du Code de commerce, d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces
conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R. 225-31
du Code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées
par l’assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine profes-
sionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont
consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont
elles sont issues.
Conventions soumises à l’approbation de l’assemblée générale
Conventions non autorisées préalablement
En application des articles L. 225-42 et L. 823-12 du Code de commerce, nous vous signalons que la convention
suivante n’a pas fait l’objet d’une autorisation préalable de votre conseil d’administration.
Il nous appartient de vous communiquer les circonstances en raison desquelles la procédure d’autorisation n’a
pas été suivie.
Avec la société JACQUET Deutschland GmbH, filiale du Groupe JACQUET METALS
Lettre de confort à la Banque Européenne du Crédit Mutuel (BECM) dans le cadre d’un crédit amortissable souscrit
par la société JACQUET Deutschland GmbH.
Personne concernée
M. Éric Jacquet, président-directeur général de votre société et gérant de la société JACQUET Deutschland GmbH.
Rapport financier annuel 2021
162
Nature, objet et modalités
La société a consenti le 30 août 2019 une lettre de confort à concurrence d'un montant de € 2 000 000 en garantie
du remboursement d’un prêt amortissable que sa filiale, la société JACQUET Deutschland GmbH a souscrit auprès
de la Banque Européenne du Crédit Mutuel (BECM).
Motifs justifiant de l’intérêt de la convention pour la société
Votre conseil a motivé cette convention de la façon suivante :
Obtention de financement en vue du développement de l’activité de la filiale.
En raison d’une omission de votre conseil d’administration, la convention ci-dessus n’a pas fait l’objet d’une
autorisation préalable prévue à l’article L. 225-38 du Code de commerce. Nous vous précisons que, lors de sa
réunion du 9 mars 2022, votre conseil d’administration a décidé d’autoriser a posteriori cette convention.
Conventions déjà approuvées par l’assemblée générale
Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs
aꢀ•ꢀdont l’exécution s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé
En application de l’article R. 225-30 du Code de commerce, nous avons été informés que l’exécution des conventions
suivantes, déjà approuvées par l’assemblée générale au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours
de l’exercice écoulé.
- Avec BNP Paribas Fortis
Lettre de confort à BNP Paribas Fortis dans le cadre d’un prêt bancaire
souscrit par la société JACQUET Deutschland GmbH
Personne concernée
M. Éric Jacquet, président-directeur général de votre société et gérant de la société JACQUET Deutschland GmbH.
Nature, objet et modalités
Le Conseil d’administration du 3 septembre 2014 a autorisé votre société à consentir une lettre de confort à
concurrence d’un montant de € 1 500 000 en principal, plus tous intérêts, frais et accessoires en garantie du
remboursement du prêt bancaire que sa filiale la société JACQUET Deutschland GmbH a souscrit auprès de BNP
Paribas Fortis. À ce jour, l’ouverture de crédit s’élevant à € 1 500 000 a été intégralement remboursée.
- Avec la Banque Européenne du Crédit Mutuel (BECM)
Lettre de confort à la Banque Européenne du Crédit Mutuel (BECM)
dans le cadre d’un prêt bancaire souscrit par la société JACQUET Deutschland GmbH
Personne concernée
M. Éric Jacquet, président-directeur général de votre société et gérant de la société JACQUET Deutschland GmbH.
Nature, objet et modalités
Le Conseil d’administration du 3 mai 2016 a autorisé votre société à consentir une lettre de confort à concurrence
d’un montant de € 4 500 000 en principal, plus tous intérêts, frais et accessoires en garantie du remboursement
de deux couvertures de crédits s’élevant respectivement à € 3 000 000 et à € 1 500 000 que votre filiale la société
JACQUET Deutschland GmbH a souscrit auprès de la Banque Européenne du Crédit Mutuel (BECM).
Rapport financier annuel 2021
163
- Avec la S.C.I. Cité 44, la société JERIC et la S.C.I. de Migennes
Personne concernée
M. Éric Jacquet, président-directeur général de votre société, président de la société JERIC, gérant de la S.C.I.
Migennes et de la S.C.I. Cité 44.
Nature, objet et modalités
Loyers plus
charges
en EUR
Taxe
foncière
en EUR
Bailleurs
Locataires
Prise d'effet
Locaux
JERIC
Ensemble immobilier
à usage de bureaux et
d'entrepôt industriel situé
7, rue Michel Jacquet à
Saint-Priest (69)
JACQUET METALS SA
JACQUET METALS SA
JACQUET METALS SA
5 mars 2015
5 mars 2015
633 905
209 167
224 784
46 162
12 787
36 650
JERIC
Ensemble industriel
situé à Villepinte (93)
S.C.I. de Migennes
JERIC (bail 8)
Ensemble industriel
1er janvier 2003
situé à Migennes (89)
Appartement
dit " Flexovit " situé
rue du Mâconnais
à Saint-Priest (69)
JACQUET METALS SA
JACQUET METALS SA
1er janvier 2004
1er janvier 2004
6 223
0
0
JERIC (bail 9)
JERIC (bail 11)
Local à archives de 95 m²
situé rue du Mâconnais
à Saint-Priest (69)
875
Maison dite " Torres "
JACQUET METALS SA
JACQUET METALS SA
23 mars 2004
22 juillet 2016
située rue du Lyonnais
6 151
0
S.C.I. Cité 44
Bureaux
546 305
45 765
Total
1 627 411
141 364
bꢀ•ꢀsans exécution au cours de l’exercice écoulé
Par ailleurs, nous avons été informés de la poursuite des conventions suivantes, déjà approuvées par l’assemblée
générale au cours d’exercices antérieurs, qui n’ont pas donné lieu à exécution au cours de l’exercice écoulé.
- Avec M. Philippe Goczol, directeur général délégué de la société
Nature, objet et modalités
Le conseil d’administration du 15 novembre 2010 a autorisé M. Philippe Goczol à bénéficier d’une indemnité de
révocation ou de non-renouvellement de ses fonctions de directeur général délégué de la société, et a défini les
conditions de versement et de fixation du montant de ladite indemnité. Cette convention n’a pas trouvé à s’appliquer
sur le compte clos au 31 décembre 2021.
Lyon,ꢂle 25 mars 2022
Les Commissaires aux comptes
GRANT THORNTON
Membre français de Grant Thornton International
Robert Dambo
ERNST & YOUNG et Autres
Lionel Denjean
Rapport financier annuel 2021
164
Autres informations
1
Attestation du responsable du Document d'Enregistrement Universel
incluant le rapport financier annuel
J’atteste que les informations contenues dans le présent Document d’Enregistrement Universel sont, à ma
connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée.
J'atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et
donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société et de l'ensemble des
entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion inclus dans le présent Document d’Enre-
gistrement Universel et dont la table de concordance figure en page 175 présente un tableau fidèle de l'évolution des
affaires, des résultats et de la situation financière de la Société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la
consolidation et qu’il décrit les principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Saint-Priest,ꢂle 12 avril 2022
Éric Jacquetꢂ•ꢂPrésident-Directeur général
Autres informations
166
2
Informations concernant l'émetteur
Dénomination socialeꢁArticle 3 des statuts de la Société
La dénomination sociale de la Société est JACQUET METALS. Il n’est pas déclaré de nom commercial.
Siège socialꢁArticle 4 des statuts de la Société
Le siège social de la Société est à Saint-Priest (69800), 7, rue Michel Jacquet. T +33 4 72 23 23 50
Le site web du Groupe est consultable à l’adresse suivante : jacquetmetals.com. Il est précisé que, sauf mention
contraire, les informations figurant sur ce site web ne font pas partie du présent document.
Date de constitution et duréeꢁArticle 5 des statuts de la Société
La Société a été constituée le 23 septembre 1977.
Sa durée est de 99 ans, sauf cas de dissolution ou de prorogation décidée par l'Assemblée générale extraordinaire.
Le terme de la Société est fixé au 31 décembre 2075.
Immatriculation
La Société est immatriculée au registre du commerce et des sociétés de Lyon sous le numéro 311 361 489, et son
code APE est 7010Z. Le numéro LEI de la Société est 969500V8OL3NGL0GKZ37.
Forme juridique et législation applicable
JACQUET METALS est une société anonyme de droit français à Conseil d’administration soumise à l’ensemble des textes
régissant les sociétés commerciales en France, en particulier les articles L. 224-1 et suivants du Code de commerce.
Objet socialꢁArticle 2 des statuts de la Société
La Société a pour objet, en tout pays :
- l'acquisition et la vente de tous produits métallurgiques, de tous produits et biens industriels et tous autres
produits de substitution ;
- la représentation, le courtage et la distribution de ces produits, soit pour son compte, soit pour le compte de tiers ;
- toutes les opérations de parachèvement et de présentation de ces produits ;
- l'obtention, l'acquisition, la vente, l'exploitation de tous procédés et droits de propriété industrielle et de savoir-faire,
l'obtention ou la concession de toutes licences ;
- le référencement de produits et / ou de services, pour son compte ou pour le compte de tiers ;
- l'acquisition, la cession ou la gestion de tous biens et / ou droits nécessaires ou utiles à l'exploitation d'activités
ou au patrimoine de la société ou des sociétés membres de son groupe ;
- la prise de participations ou d'intérêts dans toutes sociétés ou entreprises, l'administration, la gestion et l'alié-
nation de ces participations ou intérêts ;
- la participation aux opérations relatives au financement des sociétés dans lesquelles la Société possède directe-
ment ou indirectement une participation ou un intérêt, notamment par l'octroi de tous concours, prêts, avances,
garanties ou sûretés ;
- l'animation, la coordination, le contrôle et le développement des sociétés membres de son groupe ;
- toutes prestations de services en matière d'organisation et de développement d'activités industrielles ainsi que
d'assistance et de support notamment dans le domaine administratif, financier, commercial, informatique et / ou
technique, au profit des sociétés membres de son groupe ;
- l'exercice et la prise de tous mandats sociaux dans toutes sociétés et / ou personnes morales.
Autres informations
167
Et généralement, toutes opérations, commerciales, industrielles, financières, mobilières ou immobilières pouvant
se rattacher directement ou indirectement à son objet social ou susceptibles d'en faciliter la réalisation et le dé-
veloppement, le tout tant pour elle-même que pour le compte de tiers.
Exercice socialꢁArticle 32 des statuts de la Société
Chaque exercice social, d'une durée d'une année, commence le 1er janvier et se termine le 31 décembre.
Assemblées généralesꢁArticles 23 à 30 des statuts de la Société
ConvocationꢀArticle 24 des statuts de la Société
Les assemblées générales d’actionnaires sont convoquées et délibèrent dans les conditions prévues par la Loi.
Les réunions ont lieu soit au siège social, soit dans un autre lieu précisé dans l'avis de convocation.
Tout actionnaire peut également, si cela est précisé dans la convocation d’une Assemblée générale, participer à
cette assemblée par visioconférence ou par des moyens électroniques de télécommunication ou de télétransmis-
sion sous réserve et dans les conditions fixées par la législation ou la réglementation en vigueur. Cet actionnaire
est alors réputé présent à cette assemblée pour le calcul du quorum et de la majorité.
AdmissionꢀArticle 26 des statuts de la Société
Tout actionnaire dans les conditions définies par la Loi et la réglementation a le droit d'assister aux assemblées générales
et de participer aux délibérations personnellement ou par mandataire, quel que soit le nombre d'actions qu'il possède.
Tout actionnaire peut se faire représenter dans les conditions prévues par la Loi.
Tout actionnaire peut voter par correspondance au moyen d'un formulaire établi et adressé à la Société selon les
conditions fixées par la Loi et les règlements.
Lieu où peuvent être consultés les documents et renseignements relatifs à la Société
Les statuts, comptes et rapports, procès-verbaux d’Assemblées générales qui, en application de la législation sur
les sociétés commerciales sont mis à disposition des actionnaires et du public, peuvent être consultés au siège
social de la Société et, le cas échéant, sur son site internet.
Contrats de services prévoyant l’octroi d’avantages à terme
En dehors des rémunérations et dispositions détaillées au §2.5 du Rapport sur le gouvernement d’entreprise, il
n’existe pas de contrats de services liant les mandataires sociaux à l’émetteur ou à l’une quelconque de ses filiales
et prévoyant l’octroi d’avantages au terme d’un tel contrat.
Fixation - Affectation et répartition des bénéficesꢀArticle 34 des statuts de la Société
Le compte de résultat qui récapitule les produits et charges de l'exercice fait apparaître, par différence, après
déduction des amortissements et des provisions, le bénéfice de l'exercice.
Sur le bénéfice de l'exercice, diminué le cas échéant, des pertes antérieures, il est prélevé 5 % au moins pour
constituer le fonds de réserve légale. Ce prélèvement cesse d'être obligatoire lorsque le fonds de réserve atteint
le dixième du capital social.
Le bénéfice distribuable est constitué par le bénéfice de l'exercice, diminué des pertes antérieures et des sommes
portées en réserve, en application de la loi et des statuts, et augmenté du report bénéficiaire.
Ce bénéfice est réparti entre tous les actionnaires proportionnellement au nombre d'actions appartenant à chacun
d'eux. L'assemblée générale peut décider la mise en distribution de sommes prélevées sur les réserves dont elle
a la disposition, en indiquant expressément les postes de réserves sur lesquels les prélèvements sont effectués.
Autres informations
168
Toutefois, les dividendes sont prélevés par priorité sur les bénéfices de l’exercice. Hors le cas de réduction de ca-
pital, aucune distribution ne peut être faite aux actionnaires lorsque les capitaux propres sont, ou deviendraient, à
la suite de celle-ci, inférieurs au montant du capital, augmenté des réserves que la loi ou les statuts ne permettent
pas de distribuer. L'écart de réévaluation n'est pas distribuable. Il peut être incorporé, en tout ou partie, au capital.
Toutefois, après prélèvement des sommes portées en réserve, en application de la loi, l'assemblée générale peut
prélever toutes sommes qu'elle juge à propos d'affecter à la dotation de tous fonds de réserves facultatives, or-
dinaires ou extraordinaires, ou de reporter à nouveau.
Paiement des dividendes - AcomptesꢁArticle 35 des statuts de la Société
1. L'assemblée générale peut accorder aux actionnaires, pour tout ou partie du dividende mis en distribution, une
option entre le paiement du dividende en actions dans les conditions légales ou en numéraire ;
2. Les modalités de mise en paiement des dividendes en numéraire sont fixées par l'Assemblée générale, ou à
défaut, par le conseil d’administration.
La mise en paiement des dividendes en numéraire doit avoir lieu dans un délai maximal de neuf mois après la clôture
de l'exercice, sauf prolongation de ce délai par autorisation de justice.
Toutefois, lorsqu'un bilan établi au cours ou à la fin de l'exercice et certifié par un commissaire aux comptes fait
apparaître que la Société, depuis la clôture de l'exercice précédent, après constitution des amortissements et
provisions nécessaires, déduction faite s'il y a lieu des pertes antérieures ainsi que des sommes à porter en réserve
en application de la loi ou des statuts, et compte tenu du report bénéficiaire, a réalisé un bénéfice, il peut être dis-
tribué des acomptes sur dividende avant l'approbation des comptes de l'exercice. Le montant de ces acomptes
ne peut excéder le montant du bénéfice ainsi défini.
Aucune répétition de dividende ne peut être exigée des actionnaires sauf si la distribution a été effectuée en viola-
tion des dispositions légales et que la Société démontre que les bénéficiaires connaissaient le caractère irrégulier
de la distribution au moment de celle-ci ou ne pouvaient l'ignorer, compte tenu des circonstances. Le cas échéant,
l'action en répétition est prescrite trois ans après la mise en paiement de ces dividendes.
Les dividendes non réclamés dans les cinq ans de leur mise en paiement sont prescrits.
Droits et obligations attachés aux actionsꢁArticle 11 des statuts de la Société
Chaque action donne droit, dans le partage des bénéfices et la propriété de l'actif social ou le boni de liquidation,
à une part proportionnelle à la quotité de capital qu’elle représente.
Chaque action donne droit à la représentation et au vote dans les assemblées générales, sans limitation, dans les
conditions prévues par la Loi et les règlements.
Conformément aux dispositions de l’article L. 225-123 du Code de commerce, un droit de vote double de celui
conféré aux autres actions eu égard à la quotité de capital qu'elles représentent est attribué à toutes les actions
entièrement libérées pour lesquelles il sera justifié d'une inscription nominative chez l'émetteur ou l'établissement
mandataire depuis deux ans au moins au nom du même actionnaire.
En cas d'augmentation de capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes d'émission, le droit de vote
double peut être conféré dès leur émission aux actions nominatives attribuées gratuitement à un actionnaire à
raison des actions anciennes pour lesquelles il bénéficie de ce droit.
La fusion ou la scission de la Société est sans effet sur le droit de vote double qui peut être exercé au sein de la
Société bénéficiaire si les statuts de celle-ci l'ont institué.
Autres informations
169
Le droit de vote double cessera de plein droit pour toute action convertie au porteur ou transférée en propriété. Néan-
moins, n'interrompt pas le délai ci-dessus fixé ou conserve le droit acquis, tout transfert par suite de succession, de
liquidation de communauté de biens entre époux ou de donation entre vifs, au profit d'un conjoint ou d'un parent au
degré successible. Il en est de même en cas de transfert par suite de fusion ou de scission d’une société actionnaire.
Tout actionnaire a le droit d'être informé sur la marche de la Société et d'obtenir communication de certains do-
cuments sociaux aux époques et dans les conditions prévues par la loi et les statuts.
Les actionnaires ne sont responsables du passif social qu'à concurrence du montant nominal des actions qu'ils
possèdent.
Les droits et obligations attachés à l'action suivent le titre.
La possession d'une action comporte de plein droit adhésion aux statuts de la Société et aux décisions de l'As-
semblée générale.
Les héritiers, créanciers, ayants-droit, syndics ou autres représentants d'un actionnaire ne peuvent sous quelque
prétexte que ce soit, provoquer l'apposition des scellés sur les biens et valeurs de la Société, en demander le
partage ou la licitation, ni s'immiscer, en aucune manière, dans son administration ; ils doivent, pour l'exercice de
leurs droits, s'en rapporter aux inventaires sociaux et aux décisions de l'Assemblée générale.
Chaque fois qu'il est nécessaire pour exercer un droit de posséder un certain nombre d'actions, il appartient aux
propriétaires qui ne possèdent pas ce nombre de faire leur affaire du groupement d'actions requis.
Cession et transmission des actionsꢁArticle 10 des statuts de la Société
Outre les obligations d’information résultant des dispositions légales et réglementaires en vigueur, toute personne
physique ou morale agissant seule ou de concert, qui vient à détenir ou cesse de détenir, une fraction égale à 1 %
du capital social ou des droits de vote, ou tout multiple de ce pourcentage, jusqu’au seuil d’un tiers du capital social,
est tenue d’informer la Société dans un délai de cinq (5) jours de bourse, à compter du franchissement de seuil
de participation, par lettre recommandée avec accusé de réception, adressée à son siège social en précisant le
nombre d’actions et de droits de vote détenus.
À défaut d’avoir été régulièrement déclarées dans les conditions ci-dessus, les actions excédant la fraction qui
aurait dû être déclarée sont privées du droit de vote dans les conditions prévues par la loi pour toute assemblée
d’actionnaires qui se tiendra jusqu’à l’expiration d’un délai de deux (2) ans suivant la date de régularisation. Sauf
en cas de franchissement de l’un des seuils prévus à l’article L. 233-7 du Code de commerce, la privation des
droits de vote n’interviendra qu’à la demande, consignée dans le procès-verbal de l’assemblée générale, d’un ou
de plusieurs actionnaires détenant 2,5 % du capital et des droits de vote de la Société.
Informations signalétiques - ESEF
Raison sociale
JACQUET METALS
Changement de nom
Pays du siège social
Forme juridique
Pas de changement de nom en 2021
France
Société anonyme
Pays d'immatriculation
Adresse du siège
France
Saint-Priest (69800), 7 rue Michel Jacquet
Saint-Priest (69800), 7 rue Michel Jacquet
Objet social Article 2 des statuts de la Société
JACQUET METALS SA
Adresse de l'établissement principal
Activité (statutaire ou texte plus commercial)
Maison mère
Tête de groupe
JSA / Éric Jacquet
Autres informations
170
3
Relation mère-filiales
JACQUET METALS SA et ses filiales entretiennent des relations contractuelles liées à l’organisation et au fonc-
tionnement du Groupe.
La Société assure principalement des prestations de services pour le compte de ses filiales, visant à optimiser
leurs coûts en leur faisant bénéficier d’avantages économiques. Le chiffre d’affaires de JACQUET METALS SA
est ainsi constitué principalement de prestations de management fees et de prestations informatiques, facturées
directement ou indirectement à toutes les filiales du Groupe, selon des critères identiques.
Le Groupe JACQUET METALS compte de nombreuses filiales, toutes contrôlées majoritairement, réparties dans
24 pays. Les pourcentages d’intérêts et de contrôle de JACQUET METALS dans chaque filiale et la liste des pays
dans lesquels elles sont implantées sont présentés au §2.1.1 Périmètre de consolidation des notes annexes aux
comptes consolidés. Les résultats de ces filiales et les commentaires significatifs sur leur activité sont donnés
au §1.2 du Rapport de gestion - Informations sur le Groupe. Les dirigeants de la société-mère JACQUET METALS
SA sont également mandataires sociaux des principales filiales du Groupe.
Des pactes d’actionnaires existent entre certaines filiales de JACQUET METALS et les actionnaires minoritaires
de ces filiales.
Ces pactes ne traitent en aucune manière de modalités touchant à la vente ou à l’achat d’actions de la Société
JACQUET METALS SA.
Ils visent seulement à arbitrer les intérêts des parties en cas de volonté de désengagement ou de conflit.
Autres informations
171
4
Document d'information annuel
4.1
Publications au Bulletin des Annonces Légales Obligatoires (BALO)
InformationspubliéesauBulletindesAnnoncesLégalesObligatoires(BALO)etdisponiblessurlesiteduJournalOfficiel:
Avis de convocation
Assemblée générale ordinaire et extraordinaire du 25 juin 2021ꢂ•ꢂn° affaire 2102505
07.06.21
07.05.21
Avis de réunion
Assemblée générale ordinaire et extraordinaire du 25 juin 2021ꢂ•ꢂn° affaire 2101525
4.2
Publications au Greffe du Tribunal de Commerce
Dépôt n° B2021 / 027151ꢂ•ꢂDépôt des comptes annuels
Dépôt n° B2021 / 027152ꢂ•ꢂDépôt des comptes consolidés
27.07.21
27.07.21
4.3
4.4
Publications AMF
Document d'Enregistrement Universel 2020ꢂ•ꢂn° de dépôt D.21-0326
19.04.21
Communication et information financière
Résultats
Résultats au 30 septembre 2021
Résultats au 30 juin 2021
Résultats au 31 mars 2021
Résultats 2020
17.11.21
09.09.21
05.05.21
09.03.21
Rapports
Rapport financier trimestriel au 30 septembre 2021
Rapport financier semestriel au 30 juin 2021
Rapport financier trimestriel au 31 mars 2021
Document d'Enregistrement Universel 2020
17.11.21
09.09.21
05.05.21
19.04.21
En application du règlement (UE) 2017/1129, les informations suivantes sont incluses par référence dans le pré-
sent document :
- le rapport de gestion, les comptes consolidés et les comptes annuels, les rapports des Commissaires aux
comptes sur les comptes consolidés et sur les comptes sociaux relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2020 et
le rapport spécial sur les conventions réglementées se rapportant à cet exercice et figurant dans le Document
d’Enregistrement Universel déposé auprès de l’AMF le 19 avril 2021 n° de dépôt D.21-0326 ;
- le rapport de gestion, les comptes consolidés et les comptes annuels, les rapports des Commissaires aux
comptes sur les comptes consolidés et sur les comptes sociaux relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2019 et
le rapport spécial sur les conventions réglementées se rapportant à cet exercice et figurant dans le Document
d’Enregistrement Universel déposé auprès de l’AMF le 3 avril 2020 n° de dépôt D.20-0242.
Autres informations
172
Réduction du capital
Réduction du capital par voie d'annulation d'actions propres
25.06.21
Déclaration mensuelle des droits de vote
Déclaration mensuelle au 31 décembre 2021
Déclaration mensuelle au 30 novembre 2021
Déclaration mensuelle au 31 octobre 2021
Déclaration mensuelle au 30 septembre 2021
Déclaration mensuelle au 31 août 2021
Déclaration mensuelle au 31 juillet 2021
Déclaration mensuelle au 30 juin 2021
Déclaration mensuelle au 31 mai 2021
Déclaration mensuelle au 30 avril 2021
Déclaration mensuelle au 31 mars 2021
Déclaration mensuelle au 29 février 2021
Déclaration mensuelle au 31 janvier 2021
27.01.22
20.12.21
29.11.21
26.10.21
28.09.21
31.08.21
28.07.21
22.06.21
20.05.21
13.04.21
25.03.21
25.02.21
Bilans semestriels du contrat de liquidité
Bilan semestriel du contrat de liquidité au 31 décembre 2021
Bilan semestriel du contrat de liquidité au 30 juin 2021
27.01.22
28.07.21
5
Table de concordance du Document d'Enregistrement Universel
Rubriques de l'annexe 1 du règlement européen 2019 / 980
Pages
1
Personnes responsables, informations provenant de tiers, rapports d’experts et approbation de l’autorité compétente
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
2
Personnes responsables
166
Déclaration des personnes responsables
Déclaration d’experts et déclarations d’intérêts
Informations provenant de tiers
166
n.a.
n.a.
Approbation de l’autorité compétente
Contrôleurs légaux des comptes
n.a.
49
3
Facteurs de risque
50-57, 62-71, 121-124
4
Informations concernant l’émetteur
Raison sociale et nom commercial
4.1
4.2
4.3
4.4
5
167
167
167
167
Lieu et numéro d’enregistrement, identifiant d’entité juridique (LEI)
Date de constitution et durée de vie
Siège social et forme juridique, législation applicable, pays d’origine, adresse et numéro de téléphone du siège social, site web
Aperçu des activités
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
5.7
6
Principales activités
12-17
12-17
Principaux marchés
Événements importants dans le développement des activités
Stratégie et objectifs
04-08, 78, 94, 134
14
Dépendance à l'égard de certains brevets, licences ou contrats
Position concurrentielle
12-17, 18-19
12-17
Investissements
19-20, 87, 106-108
Structure organisationnelle
6.1
6.2
Place de l’émetteur dans le Groupe
Liste des filiales importantes
21, 93
21, 93, 150
n.a. : Non applicable.
Autres informations
173
7
Examen de la situation financière et du résultat
7.1
Situation financière
78-87, 88-89
78-87, 88-89
7.1.1 Situation financière
7.1.2 Évolution future probable des activités de l’émetteur et activités en matière de recherche et de développement
18-19, 78-87, 88-89
78-84, 88, 102-105
04-07, 78-84, 94
04-07, 78-84, 94
7.2
Résultat d'exploitation
7.2.1 Facteurs importants influant sensiblement sur le revenu d’exploitation
7.2.2 Explication de l’évolution du chiffre d’affaires net ou des produits nets
8
Trésorerie et capitaux
8.1
8.2
8.3
8.4
8.5
9
Informations sur les capitaux
22, 113-114, 152-153
87, 90, 126
Source, montants et description des flux de trésorerie
Besoins de financement et structure de financement
Restriction à l'utilisation de capitaux ayant influé sensiblement ou pouvant influer sensiblement sur les activités
85-87, 117-118, 125, 155-156
87, 125, 155-156
Sources de financement attendues qui seront nécessaires pour honorer les investissements importants ou pour lesquels des investissements fermes ont déjà été pris
n.a.
Environnement réglementaire
Informations sur les tendances
51-57, 67, 69, 71
10
10.1 Principales tendances
04-08, 78-84
04-08, 63-71, 78-84
n.a.
10.2 Tendances connues, incertitudes, demandes, engagements ou évènements pouvant influer sensiblement sur les perspectives de l’exercice en cours
11
12
Prévisions ou estimations du bénéfice
Organes d’administration et direction générale
12.1 Informations concernant les membres des organes d'administration et de direction
27, 49, 104, 154
27-36, 37-49
12.2 Conflits d'intérêts, engagements relatifs aux nominations, restrictions aux cessions de participations dans le capital social de l’émetteur
13
Rémunération et avantages
13.1 Rémunérations versées et avantages en nature octroyés par l’émetteur et ses filiales
40-49, 104, 154
13.2 Sommes provisionnées ou constatées aux fins du versement de pensions, de retraites ou autres avantages
40-49, 86, 101, 114-116
14
Fonctionnement des organes d’administration et de direction
14.1 Date d’expiration des mandats actuels et date de l’entrée en fonction
14.2 Contrats avec l’émetteur ou ses filiales prévoyant l’octroi d’avantages au terme de tels contrats
14.3 Informations sur le Comité d'audit et le Comité de rémunération de l’émetteur
14.4 Conformité au régime de gouvernement d'entreprise applicable
27-29, 37
168
33-35, 139
26
14.5 Incidences significatives potentielles sur la gouvernance d’entreprise
26
15
Salariés
15.1 Effectif à la clôture des trois derniers exercices
104, 154
113, 136-137, 152-153
136-139
15.2 Participations au capital et stock-options
15.3 Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital de l’émetteur
16
16.1 Participation détenues au-delà des seuils devant être déclarés (participations connues) à la date de l’URD ou déclaration appropriée attestant de leur absence
Principaux actionnaires
138
16.2 Droits de vote des principaux actionnaires excédant leur quote-part du capital
16.3 Contrôle exercé sur l’émetteur par un ou plusieurs actionnaires
138, 169-170
138
138
16.4 Accord connu de l’émetteur, dont la mise en œuvre pourrait entrainer ultérieurement un changement de son contrôle
17
18
Opérations avec des parties liées
126, 154, 162-164, 171
Informations financières concernant l’actif et le passif, la situation financière et les résultats de l’émetteur
18.1 Informations financières historiques
18.1.1 Informations financières historiques auditées
88-127, 142-156
n.a.
18.1.2 Changement de date de référence comptable
18.1.3 Normes comptables
92, 144
n.a.
18.1.4 Changement de référentiel comptable
18.1.5 Informations financières auditées conformément aux normes comptables nationales
18.1.6 États financiers annuels consolidés
142-156
88-127
31.12.21
18.1.7 Date des dernières informations financières
18.2 Informations financières intermédiaires et autres
18.2.1 Informations financières trimestrielles ou semestrielles établies depuis la date des derniers états financiers vérifiés
18.3 Audit des informations financières annuelles historiques
18.3.1 Vérifications des informations financières annuelles historiques
18.3.2 Autres informations figurant dans le Document d'Enregistrement Universel et vérifiées par les contrôleurs légaux
n.a.
128-133, 157-161
162-164
18.3.3 Sources des informations financières figurant dans le Document d'Enregistrement Universel et non tirées des états financiers certifiés de l’émetteur
n.a. : Non applicable.
n.a.
Autres informations
174
18.4 Informations financières pro-forma
n.a.
139, 140
18.5 Politique en matière de dividendes
18.6 Procédures judiciaires et d'arbitrage
71
18.7 Changement significatif de la situation financière de l’émetteur
78-87, 93-94, 144
19
Informations supplémentaires
19.1 Capital social
19.1.1 Capital souscrit et capital autorisé
22-23, 113-114, 135
23, 169-170
19.1.2 Actions non représentatives du capital
19.1.3 Actions détenues par l’émetteur ou par ses filiales
19.1.4 Valeurs mobilières donnant accès à terme au capital social de l’émetteur
22, 113-114, 136-138, 152-153
39, 136-137, 153
19.1.5 Conditions régissant tout droit d’acquisition et / ou toute obligation attaché(e) au capital souscrit mais non émis, ou à toute augmentation de capital
19.1.6 Capital de tout membre du Groupe faisant l’objet d’une option
39
171
19.1.7 Historique du capital social de l’émetteur au cours des trois derniers exercices
19.2 Acte constitutif et statuts
22, 113, 138, 140
19.2.1 Objet social de l’émetteur, numéro d’immatriculation
167-168
169-170
19.2.2 Droits, privilèges et restrictions attachés à chaque catégorie d’actions existantes
19.2.3 Dispositions statutaires, charte ou règlement de l’émetteur pouvant retarder, différer ou empêcher un changement de son contrôle
40, 136-137, 167-170
n.a.
20
21
Contrats importants
Documents disponibles
172-173
n.a. : Non applicable.
6
7
Table de concordance du rapport financier annuel
Rubriques de l'annexe 1 du règlement européen 2019 / 980
Pages
142-156
1
2
3
4
5
Comptes annuels
Comptes consolidés
88-127
Rapport de gestion
78-87, 134-141
166
Déclaration des personnes responsables du rapport financier annuel
Rapport des contrôleurs légaux des comptes sur les comptes sociaux et consolidés
128-133, 157-161
Table de concordance du rapport de gestion
auquel sont joints le rapport sur le gouvernement d’entreprise et la Déclaration de Performance Extra-Financière
Rubriques
Pages
1
Situation et activité du Groupe
1.1
Situation de la société durant l'exercice écoulé et analyse objective et exhaustive de l'évolution des affaires, des résultats et de la situation financière
78-87
de la société et du Groupe, notamment de sa situation d'endettement, au regard du volume et de la complexité des affaires
1.2
1.3
Indicateurs clefs de performance de nature financière
78-87
Indicateurs clefs de performance de nature non financière ayant trait à l'activité spécifique de la société et du Groupe,
51-57, 104
notamment les informations relatives aux questions d'environnement et de personnel
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
Événements importants survenus entre la date de clôture de l'exercice et la date à laquelle le rapport de gestion est établi
Identité des principaux actionnaires et détenteurs des droits de vote aux assemblées générales, et modifications intervenues au cours de l'exercice
Succursales existantes
87, 127, 140, 147
22, 138
136
Prises de participation significatives dans des sociétés ayant leur siège social sur le territoire français
Aliénations de participations croisées
n.a.
n.a.
Évolution prévisible de la situation de la société et du Groupe et perspectives d'avenir
78-87
140
1.10 Activités en matière de recherche et de développement
1.11 Tableau faisant apparaître les résultats de la société au cours de chacun des cinq derniers exercices
140
1.12 Informations sur les délais de paiement des fournisseurs et des clients
85, 135
139
1.13 Montant des prêts interentreprises consentis et déclaration du commissaire aux comptes
n.a. : Non applicable.
Autres informations
175
2
Contrôle interne et gestion des risques
2.1
2.2
Description des principaux risques et incertitudes auxquels la société est confrontée
04, 63-71
51-54, 67
Indications sur les risques financiers liés aux effets du changement climatique et la présentation des mesures que prend l'entreprise pour
les réduire en mettant en œuvre une stratégie bas-carbone dans toutes les composantes de son activité
2.3
2.4
Principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place, par la société et par le Groupe,
72-76
63, 70
relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière
Indications sur les objectifs et la politique concernant la couverture de chaque catégorie principale de transactions et sur l'exposition aux
risques de prix, de crédit, de liquidité et de trésorerie, ce qui inclut l'utilisation des instruments financiers
2.5
2.6
3
Dispositif anti-corruption
57
Plan de vigilance et compte-rendu de sa mise en œuvre effective
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
n.a.
Informations sur les rémunérations
3.1
3.2
3.3
Politique de rémunération des mandataires sociaux
40-49
40-49, 154
Rémunérations et avantages de toute nature versés durant l'exercice ou attribués au titre de l'exercice à chaque mandataire social
Proportion relative de la rémunération fixe et variable
27, 40-41, 48-49
3.4
3.5
Utilisation de la possibilité de demander la restitution d'une rémunération variable
Engagements de toute nature pris par la société au bénéfice de ses mandataires sociaux, correspondant à des éléments de rémunération,
des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement de leurs fonctions
ou postérieurement à l'exercice de celles-ci
n.a.
40-49
3.6
3.7
Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le périmètre de consolidation au sens de l'article L. 233-16 du code de commerce
Ratios entre le niveau de rémunération de chaque dirigeant mandataire social et les rémunérations moyenne et médiane des salariés de la société
40-41
44
3.8
Évolution annuelle de la rémunération, des performances de la société, de la rémunération moyenne des salariés de la société et des ratios
susvisés au cours des cinq exercices les plus récents
40, 44-45
40-49
45
3.9
Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de rémunération adoptée, y compris dont elle contribue aux
performances à long terme de la société et de la manière dont les critères de performance ont été appliqués
3.10 Manière dont a été pris en compte le vote de la dernière assemblée générale ordinaire prévu au II de l'article L. 225- 100 (jusqu'au 31 dé-
cembre 2020) puis au I de l'article L. 22-10-34 (à partir du 1er janvier 2021) du code de commerce
3.11 Écart par rapport à la procédure de mise en oeuvre de la politique de rémunération et toute dérogation
n.a.
n.a.
3.12 Application des dispositions du second alinéa de l'article L. 225-45 du code de commerce (suspension du versement de la rémunération
des administrateurs en cas de non-respect de la mixité du conseil d'administration)
3.13 Attribution et conservation des options par les mandataires sociaux
n.a.
n.a.
3.14 Attribution et conservation d'actions gratuites aux dirigeants mandataires sociaux
Informations sur la gouverance
3.15 Liste de l'ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société par chacun des mandataires durant l'exercice
3.16 Conventions conclues entre un dirigeant ou un actionnaire significatif et une filiale
3.17 Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées par l'assemblée générale en matière d'augmentations de capital
3.18 Modalités d'exercice de la direction générale
37
38, 162-164
39
35-36, 41
26-35
3.19 Composition, conditions de préparation et d'organisation des travaux du Conseil
3.20 Application du principe de représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du conseil
3.21 Eventuelles limitations que le Conseil apporte aux pouvoirs du Directeur général
3.22 Référence à un code de gouvernement d'entreprise et application du principe " comply or explain "
3.23 Modalités particulières de participation des actionnaires à l'Assemblée générale
3.24 Procédure d'évaluation des conventions courantes - Mise en oeuvre
26-35
n.a.
26
36, 168
38
3.25 Informations susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique d'achat ou d'échange :
40
- structure du capital de la société ;
- restrictions statutaires à l'exercice des droits de vote et aux transferts d'actions, ou clauses des conventions portées à la connaissance
de la société en application de l'article L. 233-11 ;
- participations directes ou indirectes dans le capital de la société dont elle a connaissance en vertu des articles L. 233-7 et L. 233-12 ;
- liste des détenteurs de tout titre comportant des droits de contrôle spéciaux et la description de ceux-ci - mécanismes de contrôle prévus
dans un éventuel système d'actionnariat du personnel, quand les droits de contrôle ne sont pas exercés par ce dernier ;
- accords entre actionnaires dont la société a connaissance et qui peuvent entraîner des restrictions au transfert d'actions et à l'exercice
des droits de vote ;
- règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du conseil d'administration ainsi qu'à la modification des statuts de la société ;
- pouvoirs du conseil d'administration, en particulier en ce qui concerne l'émission ou le rachat d'actions ;
- accords conclus par la société qui sont modifiés ou prennent fin en cas de changement de contrôle de la société, sauf si cette divulgation,
hors les cas d'obligation légale de divulgation, porterait gravement atteinte à ses intérêts ;
- accords prévoyant des indemnités pour les membres du conseil d'administration ou les salariés, s'ils démissionnent ou sont licenciés sans
cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d'une offre publique d'achat ou d'échange.
3.26 Pour les sociétés anonymes à conseil de surveillance : Observations du conseil de surveillance sur le rapport du directoire et sur les
n.a.
comptes de l’exercice.
4
Actionnariat et capital
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
Structure, évolution du capital de la Société et franchissement des seuils
22, 138
Acquisition et cession par la Société de ses propres actions
100-101, 136-137
État de la participation des salariés au capital social au dernier jour de l'exercice (proportion du capital représentée)
Mention des ajustements éventuels pour les titres donnant accès au capital en cas de rachats d'actions ou d'opérations financières
Informations sur les opérations des dirigeants et personnes liées sur les titres de la Société
Montants des dividendes qui ont été mis en distribution au titre des trois exercices précédents
138
n.a.
139
139, 140
n.a. : Non applicable.
Autres informations
176
5
Déclaration de Performance Extra-Financière (DPEF)
5.1
5.2
Modèle d'affaires (ou modèle commercial)
57
51-57, 63
Description des principaux risques liés à l'activité de la société ou du Groupe, y compris, lorsque cela s'avère pertinent et proportionné,
les risques créés par les relations d'affaires, les produits ou les services
5.3
Informations sur la manière dont la société ou le Groupe prend en compte les conséquences sociales et environnementales de son activité, et les
effets de cette activité quant au respect des droits de l'homme et à la lutte contre la corruption (description des politiques appliquées et procédures
de diligence raisonnable mises en œuvres pour prévenir, identifier et atténuer les principaux risques liés à l'activité de la société ou du Groupe)
51-57
5.4
5.5
5.6
5.7
5.8
5.9
Résultats des politiques appliquées par la société ou le Groupe, incluant des indicateurs clés de performance
Informations sociales (emploi, organisation du travail, santé et sécurité, relations sociales, formation, égalité de traitement)
Informations environnementales (politique générale en matière environnementale, pollution, économie circulaire, changement climatique)
Informations sociétales (engagements sociétaux en faveur du développement durable, sous-traitance et fournisseurs, loyauté des pratiques)
Informations relatives à la lutte contre la corruption
51-57
54-56
51-54
51-57
57
Informations relatives aux actions en faveur des droits de l’homme
56
5.10 Informations spécifiques :
n.a.
- politique de prévention du risque d'accident technologique menée par la société ;
- capacité de la société à couvrir sa responsabilité civile vis-à-vis des biens et des personnes du fait de l'exploitation de telles installations ;
- moyens prévus par la société pour assurer la gestion de l'indemnisation des victimes en cas d'accident engageant sa responsabilité.
5.11 Accords collectifs conclus dans l’entreprise et leurs impacts sur la performance économique de l’entreprise ainsi que sur les conditions
de travail des salariés
54
5.12 Attestation de l’organisme tiers indépendant sur les informations présentes dans la DPEF
58-61
6
Autres informations
6.1
6.2
Informations fiscales complémentaires
88-127, 142-156
Injonctions ou sanctions pécuniaires pour des pratiques anticoncurrentielles
n.a.
n.a. : Non applicable.
Les informations figurant sur les sites internet mentionnés par les liens hypertextes jacquetmetals.com et https://
ec.europa.eu/info/law/international-accounting-standards-regulation-ec-no-1606-2002/ pages 24, 92 et 167 du
présent document ne font pas partie du présent Document d'Enregistrement Universel. À ce titre, ces informa-
tions n’ont été ni examinées ni approuvées par l’AMF.
Autres informations
177
Le présent Document d‘Enregistrement Universel a été déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers
(" AMF ") le 14 avril 2022, en sa qualité d’autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129,
sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement.
Le Document d’Enregistrement Universel peut être utilisé aux fins d’une offre au public de titres financiers
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et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au Document d’Enregistrement Universel.
L’ensemble alors formé est approuvé par I’AMF conformément au règlement (UE) 2017 / 1129.
JACQUET METALS est un leader européen de la distribution d’aciers spéciaux.
Le Groupe développe et exploite un portefeuille de troisꢁmarques :
JACQUET tôles quarto inox - STAPPERT produits longs inox - IMS group aciers pour la mécanique
Avec un effectif de 2 951 collaborateurs, JACQUET METALS dispose d’un réseau
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JACQUET METALS : Thierry Philippe - Directeur général finance - comfi@jacquetmetals.com
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