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Not named
DOCUMENT
D'ENREGISTREMENT
UNIVERSEL 2025
Linedata Services
Société anonyme au capital de 4.960.807 euros
Siège social : 27, rue d'Orléans – 92 200 Neuilly-sur-Seine
Not named
Ce document d'enregistrement universel a été
déposé le 17 avril 2026 auprès de l'AMF, en sa
qualité d'autorité compétente au titre du règlement
(UE) n°2017/1129, sans approbation préalable
conformément à l'article 9 dudit règlement.
Le document d'enregistrement universel peut être
utilisé aux fins d'une offre au public de titres
financiers ou de l'admission de titres financiers à la
négociation sur un marché réglementé s'il est
complété par une note d'opération et le cas
échéant, un résumé et tous les amendements
apportés au document d'enregistrement universel.
L'ensemble alors formé est approuvé par l'AMF
conformément au règlement (UE) 2017/1129
En application de l'article 19 du Règlement (CE) n° 2017/1129 de la Commission, les informations suivantes sont
incluses par référence dans le présent document d'enregistrement universel :
‒ les comptes consolidés de l'exercice 2023 et le rapport des Commissaires aux comptes y afférent aux pages 56 à 106
du document d'enregistrement universel 2023 ;
‒ le rapport sur le gouvernement d'entreprise du Conseil d'Administration pour l'exercice 2023 est précisé dans la table
de concordance p. 231 du document d'enregistrement universel 2023 ;
‒ les comptes consolidés de l'exercice 2024 et le rapport des Commissaires aux comptes y afférent aux pages 54 à 103
du document d'enregistrement universel 2024 ;
‒ le rapport sur le gouvernement d'entreprise du Conseil d'Administration pour l'exercice 2024 est précisé dans la table
de concordance p. 241 du document d'enregistrement universel 2024 ;
‒ le rapport sur le gouvernement d'entreprise du Conseil d'Administration pour l'exercice 2025 est précisé dans la table
de concordance p. 243 du document d'enregistrement universel 2025.
Les parties non incluses de ces documents sont soit sans objet pour l'investisseur, soit couvertes dans un autre endroit
du présent document d'enregistrement universel.
Le document d'enregistrement universel 2023 a été déposé auprès de l'Autorité des Marchés Financiers le 29 avril
20234 sous le numéro D.24-0379. Le document d'enregistrement universel 2024 a été déposé auprès de l'Autorité des
Marchés Financiers le 30 avril 2025 sous le numéro D.25-0371. Le document d'enregistrement universel 2025 a été
déposé auprès de l'Autorité des Marchés Financiers le 17 avril 2026. Ces documents sont disponibles sur les sites
Des exemplaires du présent document d'enregistrement universel sont disponibles sans frais au siège de la Société
Linedata Services, 27, rue d'Orléans, 92200 Neuilly-sur-Seine, sur le site internet de Linedata Services
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
2
Not named
Sommaire
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
3
Not named
Présentation de Linedata
MESSAGE D'ANVARALY JIVA,
PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL
2025 a été une année clé de transformation, avec une mobilisation forte pour préparer
l'avenir et faire face aux défis.
Nos équipes se sont engagées dans une démarche structurante : l'élaboration de notre plan
stratégique Vision 2030. Cette feuille de route fixe des orientations claires, articulées autour
d'offres clés, de marchés prioritaires et d'investissements ciblés pour chacune de nos
activités.
Parallèlement, nous avons renforcé nos capacités en intelligence artificielle avec l'acquisition
de la startup nRoad, présente à Boston et à Pune. L'intégration rapide de sa technologie
dans nos solutions, conjuguée à l'arrivée des nouvelles équipes, notamment en Inde au sein
de notre bureau de Pune ouvert cette année, témoigne de notre capacité à proposer des
offres à forte valeur ajoutée.
Dans cette continuité, nos trois activités - asset management, crédits et services - ont
intensifié leurs efforts d'innovation. L'intelligence artificielle s'impose comme un levier
central, tant pour enrichir nos solutions que pour améliorer notre efficacité opérationnelle.
L'année a aussi mis à l'épreuve notre résilience. En août 2025, une cyberattaque a touché
une partie limitée de notre infrastructure. Rapidement circonscrite, elle a permis un retour à
la normale dès fin septembre. Nous avons depuis reconstruit notre infrastructure dans le
cloud, avec une supervision continue 24/7 et renforcé notre gouvernance de sécurité afin de
mieux anticiper les risques. Ces évolutions garantissent à nos clients un environnement
toujours plus fiable et performant.
Enfin, notre engagement sociétal s'est illustré avec l'inauguration du campus AKU de
Kampala. La résidence universitaire, cofinancée par Linedata, accueille déjà 184 étudiants.
Cette ouverture constitue une étape majeure pour renforcer durablement l'offre de soins et
l'innovation médicale en Ouganda.
Sur cette base solide, nous poursuivons avec ambition et détermination la mise en œuvre de
Vision 2030.
Très cordialement,
Anvaraly Jiva
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
4
Not named
Chiffres clés 2025
Chiffre d'affaires par activité
106,7 M€
63,0 M€
62,9%
37,1%
Asset Management
Lending & Leasing
Chiffre d'affaires par implantation géographique
29,9 M€
54,4 M€
78,3 M€
17,6 %
7,0 M€
32,0 %
46,2 %
Europe du Nord
4,2 %
Europe du Sud
Amérique du Nord
Asie
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
5
Not named
Chiffres clés 2025
28 ans
20
700
d'expérience
Bureaux
Clients
Plus de
Chiffre d'affaires
Ebitda
1 400
37,5 M€
169,6 M€
Employés
Résultat
Résultat Net
Capitaux Propres
Opérationnel
14,7 M€ 120,6 M€
22,6 M€
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
6
Not named
Chiffres extra-financiers 2025
Environnement
2,66
-10%
3 763
tonnes eqCO2 par
d'intensité carbone
tonnes eqCO2
collaborateur
(vs 2024)
(intensité carbone)
Recrutement
240
35
24
11
3
en Asie
en Afrique de
en Amérique du
en Europe du
en Europe du
Nord
Nord
Sud
Nord
Représentativité des Femmes
36%
35%
de l'effectif
des recrutements
Ventilation sectorielle des effectifs :
Ventilation géographie des effectifs :
10%
15%
49%
20%
10%
70%
19%
7%
Europe du Sud
Afrique du Nord
Asset Management
Lending & Leasing
Europe du Nord
Amérique du Nord
Fonctions supports
Asie
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
7
Not named
Evènements de l'année 2025
Acquisition de la startup nRoad
Au 1er trimestre 2025, Linedata a fait l'acquisition de la startup nRoad, spécialiste reconnu aux
Etats-Unis de l'extraction et de la gestion de données non structurées basé à Boston et à Pune
en Inde.
Cette acquisition stratégique permet à Linedata de s'adjoindre de nouvelles capacités d'IA pour
aider les institutions financières à transformer la gestion de leurs données non-structurées,
complexes et particulièrement volatiles.
Ouverture d'un bureau à Pune
L'ouverture d'un nouveau bureau à Pune en Inde s'inscrit dans la stratégie de Linedata visant à développer les
capacités de son activité de Services et à répondre aux besoins croissants de sa clientèle internationale. Ce nouveau
site reflète également la volonté de Linedata de diversifier sa présence opérationnelle en Inde, tout comme d'investir
dans des villes offrant un vivier de talents hautement qualifiés et un cadre de vie attractif pour ses collaborateurs.
Linedata Philanthropy
Un engagement pour l'éducation et la santé en Ouganda
Le 11 septembre, le campus AKU de Kampala a été officiellement inauguré. Cette ouverture –
comprenant l'Université, la Résidence universitaire et le Centre de santé – constitue une étape
majeure pour renforcer l'accès à des soins de qualité et à une formation d'excellence pour les
futurs médecins, infirmières et sages-femmes en Ouganda.
Classements et récompenses
Linedata obtient la médaille
Linedata classée 12ème au classement
d'argent EcoVadis pour ses
EY du TOP 250 des éditeurs de
engagements RSE
logiciels français
Linedata remporte deux prix aux
Linedata récompensée par
HFM Asia Services Awards 2025 :
Goodacre UK pour son excellence
•
Best Portfolio Management
en Asset Services Technology
Software
•
Best AI-based Solution
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
8
Not named
Performance financière
CHIFFRE D'AFFAIRES
EBITDA
(en M€)
(en M€)
183,3
183,7
54,3
53,3
169,6
37,5
2023
2024
2025
2023
2024
2025
RESULTAT OPERATIONNEL
RESULTAT NET
(en M€)
(en M€)
28,1
39,9
37,9
25,5
22,6
14,7
2023
2024
2025
2023
2024
2025
ENDETTEMENT FINANCIER NET
CAPITAUX PROPRES - PART DU GROUPE
AU 31 DECEMBRE*
AU 31 DECEMBRE
(en M€)
(en M€)
89,6
78,2
138,4
120,6
63,1
113,0
2023
2024
2025
2023
2024
2025
* Avec IFRS 16
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
9
Not named
01
PRESENTATION DE
LINEDATA SERVICES
1. CARTE D'IDENTITE DE LINEDATA SERVICES
2. HISTOIRE ET EVOLUTION DE LINEDATA SERVICES
3. PRINCIPALES ACTIVITES DE LINEDATA SERVICES
5. PERSPECTIVES
Not named
PRÉSENTATION DE LINEDATA SERVICES
Carte d'identité de Linedata services
I. Présentation de Linedata services
1.CARTE D'IDENTITE DE LINEDATA SERVICES
Dénomination : Linedata Services
Date de création : 3 août 1998
Forme juridique : Société Anonyme à Conseil
d'administration
Capital social : 4.960.807 €
Siège social : 27 rue d'Orléans, 92 200 Neuilly-sur-Seine
Site web de la société : www.linedata.com
Registre de commerce : 414 945 089 RCS Nanterre
Identifiant d'entité juridique (Legal Entity Identifier –
LEI) : 9695003D6KVJ0H8CL506
Durée de la personne morale : jusqu'au 2/ 01/2097
Exercice social : du 1er au 31 décembre de chaque année
Activités exercées :
•
la prestation de services informatiques, notamment l'édition et la distribution de logiciels, l'intégration
de solutions, la réalisation de tous travaux de développements, de conseils et deformations, la
fourniture de service d'exploitation sur ordinateurs et de prestations administratives connexes, pour
le compte des entreprises industrielles, commerciales, immobilières ou financières, d'administrations
ou d'organisme publics ou privés;
•
la prise de participations ou d'intérêts dans toutes sociétés et entreprises.
Valeurs :
Attentionné
Ingénieux
Pérenne
Passionné
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
11
Not named
PRÉSENTATION DE LINEDATA SERVICES
Histoire et évolution de Linedata services
2.HISTOIRE ET EVOLUTION DE LINEDATA SERVICES
Août
Septembre
Mai
Mars
Février
Avril
1998
1999
2000
2001
2003
2005
Création de
Acquisition de
Introduction de
Acquisition de
Acquisition des
Acquisition de
Linedata
Bimaco Finance
Linedata sur
Longview Group
solutions Icon et
Global Investment
Euronext
Preview
Systems
Novembre
2005
Acquisition de
Beauchamp
Financial
Technology
Février
Mai
Mars
Janvier
Juillet
Juin
2016
2015
2013
2013
2011
2010
Lancement du
Renforcement de
Acquisition de
Lancement du
Acquisition de
Changementde
l'indépendance
CapitalStream
l'identité
plan stratégique
plan stratégique
Fimasys
de Linedata
visuelle de
« Linedata 2018 »
RISE
(MBO)
Linedata
Avril
2016
Acquisition de
Derivation
Janvier
Août
Janvier
Janvier
Février
Octobre
2017
2017
2018
2019
2020
2020
Acquisition de
Acquisition de
20ème anniversaire
Acquisition de
Lancement du
Lancement de
Gravitas
QRMO
de Linedata
Loansquare
plan stratégique
AMP
« Vision 2024 »
2021
Innovation :
signature de 3
partenariats
2024
2023
2025
2025
2022
Acquisition des
Acquisition
Acquisition de
Lancement du
Ouverture d'un
actifs de
d'Audaxys au
Nroad
plan stratégique
bureau au Mexique
DreamQuark
Portugal
« Vision 2030 »
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
12
Not named
PRÉSENTATION DE LINEDATA SERVICES
Principales activités de Linedata services
3.PRINCIPALES ACTIVITES DE LINEDATA SERVICES
3.1 Les activités
Linedata est un éditeur international de logiciels, fournisseur de services et de données à valeur ajoutée.
Ce triptyque sur lequel repose les activités de Linedata offre à nos 700 clients gestionnaires d'actifs
traditionnels et alternatifs, administrateurs de fonds et institution de crédit et financement des capacités
opérationnelles uniques.
Logiciels
Avec plus de 28 ans d'expertise dans la technologie financière, Linedata créée des logiciels puissants et innovants pour répondre
aux besoins de ses clients. Linedata propose ainsi des plateformes technologiques intégrant des progiciels et des services utilisés
sur les cinq continents. Ces solutions informatiques tiennent compte des aspects linguistiques, réglementaires, légaux et fiscaux
propres à chaque pays où elles sont déployées. Développées par des équipes d'ingénieurs à la pointe des dernières innovations
scientifiques et technologiques, les plateformes logicielles de Linedata permettent à ses clients de s'adapter à un monde en constante
mutation grâce à une conception modulaire propre aux logiciels Cloud.
Les collaborateurs dédiés à la stratégie produit et à la R&D au sein de chaque segment de marchés disposent de compétences
informatiques et métiers avec une approche internationale. Linedata réalise des développements de grande ampleur, mais fait
également appel à des ressources externes en sous-traitance en cas de pic d'activité.
Pour son activité d'éditeur de logiciels, Linedata propose à ses clients d'acheter des licences soit sous forme perpétuelle (durée
d'utilisation indéterminée), soit sous forme récurrente (durée d'utilisation déterminée). Le modèle récurrent est l'approche la plus
largement répandue, même si les produits restent pour la plupart disponibles dans les deux modes tarifaires. Cette stratégie vise à
assurer un socle stable de revenus et à accompagner le besoin croissant du marché pour des offres Software as a Service (SaaS)
et donc Cloud.
L'intégration de solutions
Linedata doit rendre très rapidement opérationnels les progiciels édités par le Groupe en assurant leur pleine intégration au sein de
l'organisation de ses clients. Afin de s'adapter aux contraintes toujours plus importantes de respecter les délais impartis de mise en
place opérationnelle, le Groupe a développé un savoir-faire interne ainsi qu'une stratégie de partenariat avec de grands intégrateurs
capables de l'aider à accompagner efficacement le déploiement international de ses clients.
La prestation de services associés au déploiement de nos solutions
Linedata propose à ses clients différents types de services pour les accompagner dans leur développement et répondre ainsi au
mieux à leurs attentes. Cette offre variée comprend notamment de la formation, du consulting d'experts fonctionnels et techniques et
une prestation complète en termes d'exploitation et d'hébergement de type SaaS ou Cloud des progiciels Linedata.
Les prestations d'exploitation des progiciels Linedata sont complètes et disponibles dans le monde entier. Le Groupe offre ainsi à
l'ensemble des institutions financières une totale flexibilité quant au mode d'exploitation de ses solutions. Linedata permet à ses
clients de sélectionner les options répondant le mieux à leurs besoins, puis d'en adopter de nouvelles à mesure que ces besoins
évoluent.
Plusieurs options sont envisageables. À titre d'exemple, la gestion en Facilities Management a pour objectif de confier à Linedata la
gestion du matériel sur le site du client ainsi que l'administration informatique et la mise à jour fonctionnelle régulière des progiciels.
Dans le cadre d'une gestion sous forme SaaS s'y ajoutent la propriété et le renouvellement du matériel hébergé par Linedata, la
gestion des sinistres ainsi que l'administration des investissements, soit une externalisation très poussée confiée au Groupe.
Software as a Service (SaaS) : une réalité opérationnelle
Les services du Groupe reposent historiquement sur une offre Software as a Service (SaaS), pionnière sur ses marchés, qui a
progressivement évolué vers un modèle Cloud de nouvelle génération. Linedata assure la mise à jour, la maintenance et l'exploitation
de ses applications accessibles à distance, ainsi que la gestion du stockage des données, de la sécurité et des infrastructures
informatiques associées.
Afin de répondre aux exigences croissantes de la communauté financière en matière d'agilité, de performance et de résilience,
Linedata a fait évoluer son modèle d'hébergement. Le Groupe a abandonné le stockage et l'exploitation de ses data centers
internationaux hors France pour privilégier une approche Cloud public, s'appuyant sur un partenariat stratégique avec l'hyperscaler
de référence AWS, permettant de bénéficier d'une infrastructure mondiale, sécurisée, hautement disponible et conforme aux
standards internationaux du secteur financier.
En complément, Linedata s'inscrit dans une démarche de souveraineté numérique européenne. En partenariat avec Inetum, le
Groupe transforme progressivement ses solutions d'infrastructure afin de s'appuyer sur un acteur européen reconnu, capable
d'adresser les enjeux de conformité, de localisation des données et de maîtrise des risques dans les environnements les plus régulés.
Le rapprochement avec un hyperscaler de premier plan contribue également à une approche plus frugale et responsable sur le plan
environnemental. La mutualisation des ressources, l'optimisation dynamique des capacités et l'automatisation des infrastructures
permettent de réduire l'empreinte carbone globale des plateformes, tout en améliorant leur efficacité opérationnelle.
Enfin, au-delà de ses partenariats historiques avec les grands leaders technologiques mondiaux, Linedata mène une veille active et
structurée sur l'écosystème open source. Cette attention portée aux solutions industrielles issues de l'open source permet d'enrichir
continuellement l'offre du Groupe, de favoriser l'innovation, d'éviter les dépendances excessives et de proposer à ses clients des
architectures modernes, ouvertes et pérennes.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
13
Not named
PRÉSENTATION DE LINEDATA SERVICES
Principales activités de Linedata services
Services
La prestation de services d'outsourcing
À la suite des acquisitions de Gravitas Technology Services et de Quality Risk Management & Operations (QRMO) en 2017, le
Groupe offre des services d'outsourcing haut de gamme aux clients institutionnels et alternatifs, regroupés au sein de la business
line Linedata Global Services.
Gravitas, fournit des solutions innovantes qui s'appuient sur des technologies et une expertise axée sur le buy side à travers 4 piliers
clés :
- Gestion des données d'investissement, de risque et de recherche (Front Office) ;
- Services de Middle Office et de Back-office ;
- Services de conseils portant notamment sur le développement de logiciels et sur du consulting opérationnel ;
- Services technologiques et d'infrastructure.
Ces solutions d'externalisation permettent à Linedata de transformer les opérations de ses clients buy side et d'optimiser les coûts
dans les opérations, l'infrastructure et les applications. Les clients bénéficient ainsi de processus de pointe dans le secteur pour
évoluer avec Linedata à mesure qu'ils font évoluer leurs actifs sous gestion sans augmenter linéairement leurs effectifs ni leurs
investissements dans les talents, les technologies et les outils.
L'externalisation permet aux clients d'accéder à des services de premier ordre grâce à un modèle de coûts variables. Les sociétés
de gestion, de hedge funds et de Private Equity recherchent de plus en plus des partenaires proposant des solutions technologiques
complètes et évolutives pour externaliser leurs fonctions de middle et back-office. En Amérique du Nord, l'équipe de Linedata s'est
distinguée par une expertise unique, développée sur 26 ans, dans la gestion de ces fonctions pour ses clients. En combinant ses
plateformes logicielles avec des services spécialisés, Linedata propose des solutions opérationnelles et technologiques de haute
valeur à l'échelle mondiale.
En Asie et désormais au Royaume-Uni Linedata Global Services s'est distingué par des services flexibles, efficaces et de qualité
sur le marché de l'externalisation. Le Groupe propose notamment :
- La production de positions de portefeuille
- Les réconciliations et traitements post-marché
- Le contrôle des risques et la recherche boostée par l'IA
- Divers reportings, dont le calcul de la valeur nette d'inventaire (VNI).
Ces prestations permettent aux clients de recentrer leurs ressources sur des activités à forte valeur ajoutée, telles que la collecte
de fonds et la gestion d'actifs.
En 2023, Linedata Global Services a lancé Cognitive Investment Data Management (CIDM), une solution novatrice s'appuyant sur
l'intelligence artificielle pour automatiser la collecte de données d'investissement non structurées. Une équipe dédiée assure la
qualité et l'analyse de ces informations.
Depuis 2024, Linedata a entièrement migré ses services technologiques vers un fournisseur de cloud public, tout en renforçant son
offre de cybersécurité. Ces services aident les entreprises d'investissement à concevoir, gérer et optimiser leur transition vers le
cloud public, tout en garantissant une gouvernance rigoureuse et une maîtrise des coûts.
Data
La maîtrise, la qualité et le coût des données sont devenus un enjeu stratégique pour les gestionnaires d'actifs, qui sont confrontés
à une pression continue sur les marges ainsi qu'à des exigences réglementaires de plus en plus strictes, qu'il s'agisse d'obtenir un
avantageconcurrentielenoptimisant lesdécisions d'investissement, d'améliorerl'efficacité opérationnelle oudemaîtriserles risques.
Linedata souhaitant toujours répondre au mieux aux attentes de ses clients leur propose une offre « Data » étendue leur permettant
d'avoir accès à des jeux de données complets et ceci pour un large éventail de classes d'actifs (actions, obligations, devises,
opérations sur titres, dérivés listés et gré à gré, ESG…), à travers Datahub, une solution propriétaire dédiée disponible dans le
cloud. Grâce à ce socle technologique, Linedata délivre de la valeur à ses clients en combinant des jeux de données divers, et en
créant une interface simple, flexible et optimisée entre des fournisseurs
multiples et la solution logicielle du client. Linedata a
récemment enrichi son offre de données en nouant des partenariats avec de nouveaux fournisseurs, tant sur des modèles de
redistribution que de co-sell, assurant une complétude optimisée des données disponibles pour ses clients.
L'intelligence artificielle ainsi que l'apprentissage automatique intégrés dans les outils développés par Linedata permettent à nos
clients d'exploiter les informations issues du logiciel Linedata et de fournisseurs de données externes pour améliorer les processus
de gestion au quotidien, de s'assurer de la compétitivité de l'offre de nos clients sur le marché et de réduire leurs coûts.
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Principales activités de Linedata services
3.2 Les segments de marchés
Linedata Services est un éditeur de solutions et prestataires de services spécialisés dans deux grandes activités de l'industrie des
services financiersꢀ: la gestion de tout type d'investissement «ꢀAsset Managementꢀ» (comprenant la gestion d'actifs, l'administration
des fonds et l'Assurance) et les Crédits et Financements.
3.2.1 Présentation des principaux segments de marchés
Gestion d'actifs
Le secteur de la gestion d'actifs évolue constamment sous l'effet de la transformation digitale, des défis réglementaires, de la pression
sur les coûts et d'une clientèle internationale exigeante. Pour rester compétitifs, les gestionnaires d'actifs doivent démontrer une
agilité sans faille, leur permettant de s'adapter rapidement aux opportunités, défis et évolutions du marché. Cette adaptabilité repose
en grande partie sur l'intégration des nouvelles technologies, des architectures modernes et de l'intelligence artificielle.
Linedata AMP (Asset Management Platform) répond à ces enjeux grâce à une plateforme modulaire et innovante. Cette solution
permet aux gestionnaires de fonds d'évoluer dans un environnement en perpétuel changement grâce à une conception modulaire
des logiciels Cloud de Linedata. Conçue pour être agile, collaborative et axée sur une offre data enrichie, Linedata AMP facilite la
prise de décision, simplifie les processus et encourage l'innovation. Elle permet ainsi aux asset managers de saisir rapidement les
nouvelles opportunités et de réinventer leur activité grâce à des cycles de livraison plus courts et performants.
Linedata AMP offre une couverture complète de l'ensemble des processus d'investissement en intégrant harmonieusement toutes
nos solutionsꢀ: la gestion de portefeuille et la tenue de marché en temps réel grâce à Linedata Longview, ainsi que la gestion des
ordres et leur connectivité électronique aux principaux pôles de liquidité via Linedata Lynx et Linedata Trader.
Dans le domaine de la gestion alternative, de plus en plus complexe et nécessitant le recours à un système d'informations complet,
Linedata a consolidé son offre au sein de Linedata Global Hedge, une plate-forme globale et modulaire intégrée à AMP. Cette offre
propose, sous forme de modules toutes les briques technologiques nécessaires à une activité de gestion alternative, couvrant tout le
spectre des activités : de la gestion des ordres et des exécutions à la gestion de portefeuille en temps réel, en passant par le reporting
et le suivi de conformité. Disponible en mode SaaS ou sur site, cette offre s'adapte aux besoins de tous les acteurs, quelle que soit
la taille de leur activité. Par ailleurs, AMP Risk (anciennement Linedata Derivation) enrichit cette solution avec un outil de gestion des
risques parmi les plus performants du secteur.
Face à l'évolution constante du monde financier, Linedata collabore étroitement avec ses partenaires métiers, financiers et
technologiques pour offrir des plateformes ouvertes, avancées et flexibles. Dans cette optique, le Liquidity Alliance Program, déployé
autour de l'offre front-office Linedata Longview, permet aux clients d'accéder directement à des pôles de liquidité internationaux et à
des outils de trading algorithmiques avancés. Ces fonctionnalités aident les utilisateurs à optimiser leurs stratégies de trading en
temps réel, en respectant les exigences réglementaires de Best Exécution.
Ce programme s'appuie sur une connectivité renforcée grâce à Linedata Lynx, qui automatise les échanges avec les acteurs du sell-
side via le protocole FIX. Cette solution garantit une négociation fluide et efficace tout en réduisant les contraintes informatiques.
Enfin, Linedata s'appuie sur des partenariats de longue date avec les principaux fournisseurs de données financières. Ces
collaborations permettent d'alimenter ses solutions avec des informations en temps réel et des données référentielles, assurant ainsi
une prise en charge optimale des besoins de ses clients.
Administrateur de fonds
L'offre « Fund Services » couvre l'ensemble des étapes du cycle de vie d'un fonds, en proposant des solutions adaptées à chaque
besoin spécifique :
-
Gestion administrative et comptable des fonds : Linedata propose des solutions telles que Linedata Chorus, Linedata Icon et
Linedata Mfact pour la gestion administrative et comptable des fonds, permettant une gestion fluide et une précision accrue des
données financières.
-
Gestion back-office des agents de transfert : Linedata offre des solutions pour le traitement des transactions et des actions des
agents de transfert, assurant la conformité et la bonne gestion des opérations.
-
Comptabilité des investisseurs : Des outils tels que Linedata Mshare et Linedata Icon Retail permettent de gérer les aspects
comptables liés aux investisseurs, garantissant la transparence et la bonne gestion des portefeuilles d'investisseurs.
-
Vérification et validation des valeurs liquidatives : Linedata propose des outils comme Linedata Navquest pour valider les valeurs
liquidatives des fonds, garantissant leur exactitude et leur conformité.
Linedata offre également aux administrateurs de fonds une plateforme globale autour de Linedata Mfact et Linedata Mshare, intégrant
des outils de reporting avancés comme Linedata Admin Edge. Ces outils permettent aux investisseurs de consulter leurs comptes,
de mettre à jour leurs informations personnelles, de télécharger des relevés et de passer des ordres via Linedata Transfer Agent
Portal, le tout sur une plateforme unique.
Les solutions Linedata incluent également des modules et services supplémentaires pour le suivi de la conformité (Linedata
Compliance, Linedata Disclosure Manager) et le reporting (Linedata Reporting), afin de répondre aux obligations réglementaires et
de transparence des clients. L'offre Fund Services est également connectée à Linedata Optima, un module dédié à l'optimisation et
au suivi des processus métier.
Ces outils sont intégrés aux solutions pour gestionnaires d'actifs et administrateurs de fonds, abordant ainsi de manière commune
les enjeux réglementaires rencontrés par l'ensemble des clients.
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Assurance
Linedata offre pour le marché français des solutions couvrant l'ensemble des besoins des assureurs, mutuelles et courtiers dans le
domaine de l'assurance de personnes morales et physiques.
La plateforme technologique Linedata Master I permet à tous les acteurs de cette industrie de gérer tous les aspects de leur activité
ainsi que tous les produits relatifs à l'assurance vie, à la prévoyance individuelle et à l'assurance emprunteur, incluant une couverture
front-to-back globale. Tourné vers la digitalisation des canaux de distribution, Linedata Master I propose un portail web intégrant un
moteur de tarification synchronisé avec la gestion back office, permettant ainsi une mise sur le marché instantanée de nouveaux
produits sur tous les réseaux de distribution du client.
Crédits & Financements
Linedata se positionne comme un partenaire technologique clé pour les établissements financiers spécialisés dans le domaine des
crédits et financements, tels que le crédit à la consommation, le financement de véhicules, la location longue durée, le financement
de stocks, le crédit-bail, le crédit aux entreprises et les crédits syndiqués. L'offre couvre l'ensemble de la chaîne de valeur
Front/Middle/Back, allant de l'acquisition des financements en point de vente à la gestion back-office (gestion courante, après-vente,
recouvrement, conformité, comptabilité…), tout en intégrant les fonctions d'octroi et de gestion du risque.
Les solutions Linedata dédiées aux crédits et financements sont disponibles sur le Cloud et intègrent nativement l'intelligence
artificielle, permettant ainsi à nos clients d'améliorer significativement la productivité de leurs équipes.
En outre, Linedata offre aux établissements financiers une approche garantissant une gestion continue des contrats tout au long de
leur cycle de vie, incluant la gestion des relations avec les clients finaux et les partenaires, tout en permettant un déploiement rapide
à l'international, en tenant compte des spécificités juridiques, fiscales et de marché de chaque pays. Nos solutions sont utilisées par
plus de 100 institutions financières à travers l'Afrique, l'Amérique du Nord, l'Amérique du Sud, l'Asie, l'Europe et l'Océanie. Elles se
composent de deux principales solutions :
-
Linedata Ekip360 : une solution complète et flexible pour gérer toutes les activités de financement et de location, destinée aussi
bien aux entreprises qu'aux particuliers. Elle couvre des domaines variés tels que les financements structurés, le crédit aux
entreprises, le leasing, les prêts d'équipements, le crédit à la consommation, le financement automobile, la location longue
durée et le financement de stock. L'approche intégrée d'Ekip360 permet aux utilisateurs de développer leur activité sur une
plateforme unique.
-
Linedata Capitalstream : une plateforme dédiée à l'acquisition et à la gestion des crédits aux entreprises et du crédit-bail,
disponible à l'échelle mondiale. Elle permet aux acteurs bancaires quelle que soit leur taille, d'optimiser leurs processus de
gestion des risques et de conformité réglementaire tout en améliorant l'efficacité opérationnelle.
3.2.2. Activités 2025 des principaux segments de marché
Gestion d'actifs
Le secteur de la gestion d'actifs est en pleine mutation : transformation digitale, défis réglementaires, augmentation des taux et
volatilité des actifs, pressions sur les coûts et besoins évolutifs de la clientèle internationale. L'agilité des gestionnaires d'actifs
conjuguée à la réactivité des sociétés de gestion d'actifs et de leurs prestataires de services dans un environnement réglementaire
contraignant a contribué à renforcer la place de Linedata sur le marché de la gestion d'actifs en 2025. En faisant de l'innovation
technologique son allié, Linedata fournit ainsi à ses clients des services à forte valeur ajoutée.
Linedata a accompagné ses clients pour répondre à leurs défis, avec notamment :
-
La livraison des versions amplifiées de ses applicatifs de Compliance et de contrôle de la Net Asset Value des investissements
(NAV) ;
-
L'adoption croissante (plus de 90% de la base installée) d'applicatifs de la plateforme AMP par ses clients historiques. Les
clients peuvent ainsi optimiser leur gestion d'actifs grâce notamment à l'intégration dans AMP de logiciels de gestion de
portefeuille, de gestion des risques et de services d'exploitation de fonds combinés à des services innovants de gestion des
données et d'IA/apprentissage machine ;
-
L'adoption croissante de la plateforme de comptabilité de titres s'appuyant sur les fonctions d'automatisation avancées via
Optima ;
-
La migration de tous les clients impactés par l'incident cyber dans des environnement de Cloud Public permettant ainsi de
fournir un
service de "hosting" des données, maximisé en termes de sécurité et permettant de fournir de nombreux
services additionnels.
-
Grâce à sa maitrise de l'exploitation de modèle d'intelligence artificielle, Linedata a pu étendre son offre
aux LLMs (Large Language Models) et à l'IA Générative afin d'étendre notamment ses capacités de traitement des données
non structurées ;
-
La mise en production de l'offre de gestion des données DMS auprès de la plupart des clients britanniques de notre suite
logicielle de comptabilité de fonds a permis de confirmer la pertinence de l'offre et son adaptabilité.
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Administrateur de fonds
Dans un environnement compétitif croissant, les gestionnaires d'actifs ont accentué leurs investissements en faveur de la
digitalisation afin de limiter leur prise de risque et d'augmenter leur productivité. En effet, les marchés incertains ont poussé les
administrateurs de fonds à repenser leur modèle de fonctionnement en s'appuyant davantage sur les nouvelles technologies et en
se recentrant sur le cœur de métier soulevant ainsi la question d'externaliser éventuellement certaines opérations. La digitalisation
permet ainsi au gestionnaire de fonds d'être efficace dans ses investissements quotidiens. Dans un contexte compétitif, il est conforté
dans ses prises de risques tout en s'appuyant sur une technologie moderne et optimisée.
Les solutions de Linedata accompagnent nos clients dans leur volonté d'améliorer leur modèle économique et de renforcer la
rentabilité de leurs activités grâce notamment :
-
Aux capacités d'automatisation proposés avec les modules Linedata qui permettent ainsi aux administrateurs de fonds de se
concentrer sur leurs tâches à plus forte valeur ajoutée ;
-
La fourniture d'un portail web Linedata Transfer Agent Portal : outil de navigation permettant aux investisseurs d'accéder à la
visualisation en temps réel de leurs avoirs et de leur activité grâce à des tableaux de bord graphiques, qui facilitent l'auto-
administration des investisseurs comme la saisie des ordres et la mise à jour des profils ;
-
Le déploiement et l'enrichissement de Linedata Optima : outil avancé de gestion qui aide les administrateurs à rationaliser et à
automatiser leurs processus et opérations d'administration de fonds. Linedata Optima leur permet ainsi de gérer les coûts, de
limiter les risques et ainsi de gérer plus efficacement les fonds. S'appuyant sur des tableaux de bord intuitifs et interactifs,
Optima permet à nos clients de gérer et de suivre tous les aspects de leurs opérations de manière numérique. Le nouveau
module « Rules Engine » d'Optima a été développé en collaboration avec un grand client nord-américain et va désormais être
adapté à d'autres produits Linedata et tiers.
-
La migration de tous les clients impactés par l'incident cyber dans des environnement de Cloud Public permettant ainsi de fournir
un service de "hosting" des données, maximisé en termes de sécurité et permettant de fournir de nombreux services
additionnels
-
Les versions de Linedata Icon et Linedata MShare ont été optimisées pour les navigateurs et le déploiement cloud dans le cadre
d'une transformation technologique globale de l'entreprise ;
-
L'enrichissement de notre offre de contrôle de NAV par un module de Cash monitoring permettant plus de certitude dans la
gestion de liquidité.
Actualités produits
En 2025, Linedata a poursuivi le développement de son offre en investissant dans les capacités d'intelligence artificielle, en
développant de nouvelles technologies d'interopérabilité pour le front-office et en renforçant la résilience de son infrastructure
cloud. Cette stratégie s'est articulée autour de trois axes de développement majeurs :
1. Renforcement des capacités d'intelligence artificielle par acquisition
Linedata a procédé à l'acquisition de NROAD, spécialiste du traitement automatisé par l'intelligence artificielle des
données financières non structurées, disposant de bureaux à Boston et à Pune (Inde). La plateforme propriétaire
CONVUS, développée par NROAD et reposant sur des modèles de fondation et une IA agentique, permet d'automatiser
l'extraction, la normalisation et la restitution de contenus financiers complexes dans les domaines du crédit, de la gestion
d'actifs et de la conformité. Cette acquisition renforce l'offre de services data et IA de Linedata tout en étendant sa
présence sur le marché nord-américain.
2. Modernisation des workflows front-office
Linedata a développé Linedata Mosaic, un framework d'unification des workflows natif FDC3, conçu pour connecter les
applications de Linedata, de ses partenaires et de ses clients au sein d'un environnement de travail unique, gouverné et
sécurisé. Hébergé sur des environnements AWS dédiés, Mosaic permet aux équipes front-office d'intervenir sur les
activités de trading, d'allocations, de gestion des données de marché et d'analyse, sans remise en cause des systèmes
existants. Son architecture modulaire permet d'ajouter, de mettre à jour ou de remplacer des fonctionnalités de manière
indépendante. Lancé début 2026 avec un focus initial sur le trading obligataire, Mosaic intègre BondCliQ comme premier
partenaire de son écosystème.
3. Résilience de l'infrastructure cloud
À la suite d'un incident cyber survenu en août 2025, Linedata a accéléré la migration des clients concernés vers des
environnements cloud publics hébergés sur Amazon Web Services (AWS), renforçant ainsi la sécurité des données et la
résilience opérationnelle. Cette transition s'inscrit dans la stratégie d'infrastructure à long terme du Groupe et offre aux
clients des environnements cloud dédiés, des dispositifs de reprise d'activité multi-régions ainsi que des capacités de
surveillance et de sécurité renforcées.
Crédits & Financements
En 2025, les expérimentations autour de la GenAI se terminent et les acteurs du marché entament désormais une phase
d''industrialisation de l'IA. L'IA agentique commence à être déployée permettant d'atteindre des niveaux d'automatisation très élevés.
Ceci redéfinit en profondeur la manière dont les organisations travaillent. Dans les back offices les plus avancés, les agents IA vont
progressivement gagner en autonomie pour le traitement des demandes classiques, permettant aux équipes d'après-vente de se
recentrer pleinement sur les interactions complexes.
Les efforts R&D s'intensifient ainsi autour de l'IA agentique dans des contextes métier concrets. L'IA passe d'une utilisation
individuelle à une orchestration de workflows complets.
Ce déploiement est accéléré dans notre produits au travers de leur APIfication complète mais au-delà de l'IA, il est important de
poursuivre l'enrichissement fonctionnels de nos produits afin d'accompagner les stratégies de développements de nos clients et
d'accélérer les phases de déploiements de nouvelles fonctionnalités.
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Actualités produits
En 2025, Linedata a franchi une nouvelle étape dans le déploiement de l'intelligence artificielle générative avec l'introduction d'un
moteur d'extraction automatique de données structurées à partir de documents tels que des contrats, des factures, des pièces
justificatives. Les informations clés sont identifiées et intégrées directement dans les solutions en assurant des contrôles croisés
afin de réduire les risques de fraudes.
Par ailleurs, Linedata offre désormais à ses clients la possibilité d'enrichir les écrans personnalisés en intégrant des web services
externes selon une approche « low code » en évitant des développements fastidieux et en permettant une plus grande agilité.
Enfin, sur le plan métier, Linedata met à disposition des portails clients finaux complets et prêts à l'emploi, permettant à ses clients
d'offrir une expérience digitale complète.
Ces investissements s'inscrivent dans une démarche continue visant à proposer des solutions toujours plus riches,
immédiatement opérationnelles et pleinement orientées vers la performance et la transformation digitale des clients du Groupe.
3.3 Présentation des filiales par Segment de marché
L'organigramme du Groupe Linedata se trouve dans l'annexe des comptes sociaux.
Holding
La Société Linedata Services assure à la fois le rôle de holding du Groupe, société cotée, et est animatrice de son Groupe.
En tant que holding, la société-mère Linedata Services S.A. détient les titres des filiales acquises et porte les éventuels emprunts ayant
permis les acquisitions. Elle est la société pivot du système de "pool" de trésorerie Groupe par lequel elle organise les opérations de
gestion et de coordination des trésoreries des filiales dans le cadre de leur gestion de trésorerie quotidienne.
D'une manière générale, chacun des actifs du Groupe est détenu par la société qui l'a acquis pour les besoins de son activité (ou l'a
reçu dans des opérations de fusion- absorption). La propriété intellectuelle de chaque logiciel est détenue par la société qui l'a créé ou
acquis (ou reçu dans des opérations de fusion- absorption).
La Société intervient également en qualité de prestataire de services pour le compte de ses filiales. Elle rend des services en matière
financière et comptable, dans les domaines juridiques et fiscaux, et plus généralement en ce qui concerne l'organisation. Elle porte
certains contrats Groupe dont elle refacture la charge à ses filiales concernées, et est notamment le souscripteur des polices
d'assurance Groupe.
Asset Management
Cette activité est répartie sur la plus grande partie des sociétés du Groupe, reflétant l'héritage des différentes acquisitions réalisées.
En France, Linedata Services Asset Management exploite et commercialise essentiellement les produits de gestion d'actifs "front-to-
back" du Groupe comme Linedata Longview, Linedata Compliance et le progiciel de back-office Linedata Chorus.
Linedata Services Luxembourg est orientée principalement sur les produits de front, middle et back-office en gestion d'actifs.
En Amérique du Nord, Linedata Services Inc. développe et distribue essentiellement les progiciels de front et middle-office Linedata
Longview et Linedata Compliance. Linedata Asset Management Inc. et sa filiale irlandaise Linedata Limited commercialisent les
progiciels de back-office Mfact et Mshare à destination des gestionnaires et administrateurs de fonds (Mutual Funds) situés aux
Etats-Unis et sur les principales places financières internationales notamment offshore.
Au Royaume-Uni, Linedata Ltd offre une gamme variée incluant Linedata Icon pour le back-office, les produits de front et middle-
office, et les progiciels de gestion dédiés aux hedge funds comme Linedata Global Hedge. Ses filiales aux USA et à Hong Kong
proposent les mêmes offres.
Linedata a renforcé sa présence dans la région APAC à travers l'entité Linedata Singapore Pte Ltd.
Une synergie commerciale dynamique entre les différents produits et pays permet à chaque entité de commercialiser non seulement
les solutions historiques, mais aussi les offres développées par d'autres entités du Groupe, ainsi que des solutions combinant
plusieurs produits.
Gravitas Technology Services, basée à New York (USA) et Mumbai (Inde), fournit des plateformes technologiques middle-office et
des services cloud à forte valeur ajoutée, tout en proposant des services externalisés pour les fonctions de front et middle-office
destinées aux gestionnaires d'actifs et hedge funds. De son côté, QRMO, implantée à Hong Kong, propose également des services
d'outsourcing.
L'activité Assurance est menée en France par Linedata Services Asset Management avec la commercialisation de Linedata MasterꢀI.
Linedata a acquis en 2025 la société Américaine NROAD qui vise à aider les institutions financières à gérer les données non
structurées grâce à l'IA.
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Crédits & Financements
La solution Linedata Ekip, composée de progiciels dédiés à la gestion des crédits et financements, est distribuée par plusieurs entités
: Linedata Services Leasing & Credit en France, Linedata Limited au Royaume-Uni, Linedata L&C Inc aux États-Unis, et Linedata
Lending and Leasing Corp au Canada.
Le progiciel Linedata Capitalstream est principalement proposé par Linedata L&C Inc depuis les États-Unis et Linedata Lending &
Leasing Corp au Canada, à la suite de l'acquisition des actifs de cette activité.
Afin de renforcer ses partenariats avec les grands établissements de crédit, la présence de Linedata en Amérique latine a été
consolidée.
Les solutions de Linedata Audaxys, spécialisées dans le domaine du crédit et financement en Europe du Sud viennent élargir notre
offre dans cette région.
Centre d'excellence
Les filiales du Groupe Linedata désignées comme « Centres d'excellence » et dédiées aux activités d'Asset Management ainsi qu'à
celles de Lending & Leasing incluent : Linedata Services Tunisie, Linedata Technologies Tunisie, Linedata Maroc, Linedata
Services Latvia, Linedata Services India Private Limited et Linesoftdata.
Les informations financières principales de ces filiales sont détaillées dans l'annexe aux comptes sociaux.
À noter que les filiales Linedata Services (UK) Ltd et Derivation Software Corp (USA) n'exercent pas d'activité.
3.4 Chiffre d'affaires et position concurrentielle
Ventilation du chiffre d'affaires par métier
(en millions d'euros)
2023
2024
2025
Asset Management
122,1
120,7
106,7
Crédits & Financements
61,1
63,0
63,0
CHIFFRE D'AFFAIRES
183,3
183,7
169,6
Ventilation du chiffre d'affaires par zone géographique
(en millions d'euros)
2023
2024
2024
Europe du Sud
55,3
59,3
54,4
Europe du Nord
33,7
34,0
29,8
Amérique du Nord
84,5
81,5
78,3
Asie
9,8
9,0
7,0
CHIFFRE D'AFFAIRES
183,3
183,7
169,6
Les clients
La Société dispose de nombreuses références sur ses marchés. Linedata compte plus de 700 clients, parmi lesquels figurent 6 des
10 plus grands asset managers mondiaux, les principaux fonds souverains, ou encore les captives financières des plus grands
constructeurs automobiles.
La position concurrentielle
Les concurrents de Linedata, en tant que groupe international commercialisant ses solutions au niveau mondial, sont nombreux
dans chacun de ses segments d'activité et sur chaque type de clientèle. Il peut s'agir d'acteurs de niches, ou d'acteurs généralistes
couvrant de multiples fonctions et juridictions avec un seul système. Certains des concurrents sont de purs éditeurs, d'autres
proposent des approches "plateformes" avec des offres de service intégrées. Le Groupe n'estime pas approprié, vis-à-vis de ses
marchés et de la concurrence elle-même, de communiquer sur une liste d'acteurs qu'elle considèrerait comme ses principaux
concurrents.
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Investissements, recherche, développement et innovation
4. INVESTISSEMENTS, RECHERCHE, DEVELOPPEMENT ET INNOVATION
4.1 Investissements
Principaux investissements réalisés
2. Principaux investissements en cours
ou à venir
Des investissements ont été effectués dans des serveurs
et du matériel informatique pour un montant de 1,7 M€ en
Linedata a acquis, au cours du premier semestre 2025, la
2024 et de 1,9 M€ en 2025 ainsi que dans les locaux pour
société NROAD qui vise à aider les institutions financières
un montant de 0,1 M€ en 2024 et un montant de 0,2 M€ en
à gérer les données non structurées grâce à l'IA.
2025.
3.Propriétés immobilières et équipements
4. Immobilisations incorporelles
Les sociétés du Groupe ne sont pas propriétaires de leurs
Les immobilisations incorporelles amortissables du Groupe
locaux, hormis en Tunisie où un ensemble immobilier a été
concernent les logiciels achetés ou développés par la
acquis en 2010. Un contrat de crédit-bail immobilier a été
Société et la relation
clientèle valorisée
lors de
conclu par la Société en 2016 pour un immeuble situé à
regroupement d'entreprises.
Neuilly-sur-Seine (France), lequel accueille son siège social.
Ses immobilisations incorporelles non amortissables sont
Les principales immobilisations corporelles du Groupe sont
relatives aux goodwills.
relatives à des agencements de locaux, des serveurs, et des
ordinateurs.
4.2 Recherche et développement
Linedata maintient une activité de Recherche & Développement soutenue et structurante, orientée vers l'amélioration continue de
ses produits et le développement de nouvelles offres, en cohérence avec les évolutions du marché, les exigences réglementaires
et les attentes élevées de ses clients.
La stratégie de R&D du Groupe s'articule autour de plusieurs axes majeurs :
•
Assurer une conformité permanente des solutions avec les évolutions réglementaires, technologiques et opérationnelles des
marchés financiers.
•
Enrichir les fonctionnalités des produits grâce à une connaissance approfondie des besoins clients et à l'intégration des
innovations technologiques, en particulier dans le domaine de l'intelligence artificielle (IA).
•
Renforcer les synergies entre les solutions du portefeuille, afin de mieux valoriser les données intégrées et de proposer des
outils d'aide à la décision cohérents, performants et interopérables.
Au-delà des produits, les équipes R&D ont engagé une refonte profonde de leurs pratiques. L'intelligence artificielle est désormais
intégrée non seulement dans les fonctionnalités livrées aux clients, mais également au cœur des processus de développement. Elle
est utilisée pour accroître la productivité des équipes, faciliter les portages technologiques, accélérer la modernisation des bases
applicatives et réduire les cycles de développement. Ces transformations doivent générer des gains d'efficacité opérationnelle
significatifs dès 2026.
Le Groupe a maintenu un niveau d'investissement élevé en R&D. Le montant total brut des dépenses engagées (avant capitalisation
des frais de développement) représentait 7,9 % du chiffre d'affaires en 2024, soit 14,5 M€, et 11,0 % en 2025, soit 18,6 M€. Sur ces
montants, 4,9 M€ ont été capitalisés en 2024 et 7,9 M€ en 2025, traduisant la matérialisation de projets structurants à fort potentiel
de création de valeur.
Dans ce contexte, le programme AMP (Asset Management Platform) a franchi une étape déterminante. L'investissement est
désormais achevé pour la business line Asset Management, permettant de concrétiser une plateforme cloud-native et modulaire de
nouvelle génération. AMP a notamment permis :
•
le lancement d'une nouvelle offre d'API, facilitant l'intégration des solutions Linedata dans les systèmes d'information des clients,
•
le développement de nouveaux modules innovants, tels que le cockpit Mosaic, offrant une ergonomie renforcée pour les
opérateurs Front Office,
•
une ouverture accrue vers les écosystèmes partenaires, rendue possible par l'adoption de standards du marché, notamment la
technologie FDC3.
Parallèlement, la plateforme Optima intègre désormais les dernières avancées en matière d'intelligence artificielle. Elle est
développée à la fois comme une solution à destination des clients et comme un levier stratégique pour la business line Global
Services, qui bénéficiera des gains d'efficacité opérationnelle apportés par la plateforme pour la gestion et l'industrialisation des
opérations de ses clients.
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PRÉSENTATION DE LINEDATA SERVICES
Investissements, recherche, développement et innovation
L'innovation issue des acquisitions renforce également l'offre du Groupe.
L'acquisition de la société Nroad a permis d'intégrer des capacités avancées d'intelligence artificielle, notamment pour le traitement
de données non structurées et l'automatisation des processus, aujourd'hui pleinement exploitées au sein de la plateforme Optima,
en particulier dans l'offre Back Office de l'Asset Management.
Par ailleurs, l'acquisition de DreamQuark bénéficie directement à la business line Lending & Leasing, en renforçant les capacités
d'intelligence artificielle dédiées à l'analyse de données, à l'automatisation et à l'aide à la décision.
Enfin, sur le plan des méthodes, Linedata poursuit la transformation de ses modes de travail. Au-delà de l'apport de l'intelligence
artificielle à l'efficacité du développement, le Groupe met un accent particulier sur :
•
le renforcement des méthodes agiles, afin d'améliorer en continu le time-to-market et la capacité d'adaptation des équipes,
•
le déploiement des pratiques DevOps, essentielles pour accompagner la transformation Cloud, l'automatisation des chaînes
de livraison et l'adoption progressive d'un modèle SaaS à l'échelle du portefeuille logiciel.
Les frais de développement sont capitalisés uniquement si les projets répondent aux critères définis par la norme IAS 38, incluant :
-
La faisabilité technique du projet.
-
L'intention et la capacité d'achever le logiciel pour son utilisation ou sa vente.
-
Les avantages économiques futurs probables, démontrés par l'existence d'un marché.
-
La disponibilité des ressources nécessaires.
-
Une évaluation fiable des coûts de développement.
Les frais non éligibles à la capitalisation sont comptabilisés directement en charges.
Le financement des projets est assuré principalement par autofinancement global au niveau du Groupe, complété éventuellement
par des contributions de clients à l'origine de certaines demandes.
Par ailleurs, Linedata bénéficie du Crédit Impôt Recherche en France et à l'étranger (aux Etats-Unis notamment) pour les projets
éligibles fiscalement. Le Crédit Impôt Recherche vient en diminution des frais de recherche et développement, qui sont
essentiellement des frais de personnel au compte de résultat (montant net). Le montant total du Crédit Impôt Recherche s'est élevé
respectivement à 0,2 M€ en 2024 et 0,5 M€ en 2025.
4.3 Propriété intellectuelle
Les logiciels font l'objet d'une protection conforme au standard du marché : les codes sources sont régulièrement déposés auprès
des organismes en charge de préserver les intérêts des auteurs de logiciels.
4.4 Innovation
Linedata consacre ses efforts d'innovation à déployer des solutions concrètes qui vont au-delà des « POC » afin de permettre à ses
clients un déploiement rapide de l'IA avec un ensemble de piliers :
-
Gains de productivité identifiés et mesurables
-
Fiabilité des résultats
-
Sécurité des données et respect des règles de protection des données personnelles et des règles éthiques
-
Maîtrise des coûts d'usage
Cette approche est possible au travers de la collaboration renforcée du réseau de Lab Linedata et des équipes opérationnelles
travaillant autour de nos produits. De nouvelles fonctionnalités sont maintenant disponibles dans les produits de nos différentes
Business Line qu'il s'agisse de traitement automatique de documents, d'agents dédiés aux traitements des emails ou de l'analyse
automatisée des résultats de workflow de traitements.
En parallèle des innovations destinées à nos clients, nous accélérons l'intégration de l'IA dans nos process internes en visant un
double objectif d'améliorer notre productivité afin d'en faire profiter nos clients mais également de continuer à leur garantir la maîtrise
et la pérennité de nos solutions. Profitant de notre savoir-faire d'éditeur, ces travaux d'améliorations de notre efficacité ne concernent
pas uniquement nos équipes R&D mais sont étendus à l'ensemble des fonctions de l'entreprise que ce soit en interne ou au travers
de partenariat renforcés avec de grands acteurs du marché.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
21
Not named
PRÉSENTATION DE LINEDATA SERVICES
Perspectives
5. PERSPECTIVES
Pour 2026, Linedata poursuit sa stratégie de transformation en réponse aux évolutions du marché et aux besoins de ses clients.
L'entreprise poursuivra la migration de sa base installée vers ses nouvelles plateformes logicielles, renforçant ainsi ses capacités
technologiques pour offrir des solutions de plus en plus performantes et adaptées.
Linedata mettra un accent particulier sur le déploiement de ses nouvelles offres basées sur l'intelligence artificielle en les déployant
davantage auprès de sa base installée et en élargissant son portefeuille clients. Ces solutions permettront à ses clients de tirer parti
des avantages de l'IA pour optimiser la gestion de leurs actifs et leurs processus.
Dans le secteur Lending & Leasing, l'entreprise devra capitaliser sur les récents succès de prises de commandes et se développer
sur les marchés porteurs. Linedata continuera d'enrichir ses solutions en matière de gestion des flottes automobiles, de location de
véhicules électriques et de digitalisation des financements structurés. L'accent sera mis sur l'amélioration des fonctionnalités de
recouvrement et l'optimisation des processus de gestion de location pour répondre aux besoins du marché.
Linedata maintiendra également un focus sur ses marchés stratégiques, renforçant ses efforts commerciaux pour soutenir une
trajectoire de croissance organique positive et consolider sa position sur ses segments de marché. En 2026, l'entreprise continuera
à investir dans des technologies de pointe, notamment l'intelligence artificielle, pour offrir des solutions encore plus adaptées aux
enjeux des clients dans un environnement en constante évolution.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
22
Not named
02
GOUVERNANCE
DE LA SOCIETE
1. ORGANES DE GOUVERNANCE
2. POLITIQUES DE REMUNERATIONS
Not named
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
Organes de gouvernance
II. Gouvernance de la société
1. ORGANES DE GOUVERNANCE
1.1 La mise en œuvre des principes du Code AFEP-MEDEF
Linedata Services se réfère au code de gouvernement d'entreprise des sociétés cotées élaboré conjointement par l'Afep et le Medef
(le « Code AFEP-MEDEF »), dont la version en vigueur date de décembre 2022 et est disponible sur le site www.medef.fr .
La société se conforme aux recommandations contenues dans le code AFEP-MEDEF à l'exception de celles concernant :
Recommandation du Code
Justification de Linedata Services
AFEP-MEDEF
Les administrateurs indépendants
10.5.6 un administrateur peut perdre son
Le Conseil d'administration a réexaminé la situation des administrateurs concernés au
statut d'indépendance après douze ans
regard des critères d'indépendance du Code AFEP MEDEF et de la politique de
de mandat
gouvernance de Linedata. Il a constaté qu'ils ne présentent aucun lien financier,
professionnel ou personnel susceptible de compromettre l'exercice de leur liberté de
jugement, conformément à l'article 10.2 du Code et à l'article 9.5 du règlement intérieur
du Conseil.
Le Conseil souligne que leur expérience et leur connaissance approfondie du secteur
renforcent la qualité des travaux du Conseil et ont contribué à la stabilité de la
gouvernance, y compris lors de périodes sensibles. Les mandats exercés dans d'autres
organisations par certains administrateurs apportent par ailleurs une diversité de
perspectives favorisant une appréciation critique équilibrée.
Linedata envisage d'accroître la proportion d'administrateurs indépendants dès la
prochaine assemblée générale avec la proposition de nomination d'un nouvel
administrateur indépendant.
Composition du Comité d'audit
Le conseil d'administration a conservé la composition du comité d'audit inchangée, malgré
17.1 Il est conseillé que la part des
la perte d'indépendance de M. Vivien Levy-Garboua telle que définie par le Code Afep-
administrateurs indépendants dans le
Medef. M. Vivien Levy-Garboua a été maintenu comme membre et président du comité
comité d'audit doit être au moins de deux
d'audit compte tenu de sa grande expertise en matière financière et de son expérience à
tiers.
ce poste.
Comité en charge des nominations et des rémunérations
18.1 et 19. 1 Il est conseillé que le Comité
Le conseil d'administration a conservé la composition du comité d'audit inchangée, malgré
en charge des nominations et des la perte d'indépendance de Mme Lise Fauconnier et et M. Vivien Levy-Garboua telle que
rémunérations
soit
majoritairement définie par le Code Afep-Medef. Les membres actuels du Comité ont une connaissance
composé
d'administrateurs approfondie des opérations et des besoins spécifiques de l'entreprise. Cette expertise est
indépendants.
particulièrement précieuse dans les discussions de rémunération, qui nécessitent une
bonne compréhension des objectifs et défis de l'entreprise.
18.2.2 Il est conseillé au Comité en En raison de la stabilité de l'équipe de direction et de ses interlocuteurs, le Conseil n'a pas
charge des nominations ou à un comité
souhaité créer un Comité ad hoc chargé de préparer un plan de succession des
ad hoc d'établir un plan de succession
mandataires sociaux. La pérennité des équipes de direction constitue un enjeu majeur
des dirigeants mandataires sociaux.
pour le Groupe Linedata.
L'information sur les rémunérations des mandataires sociaux et les politiques d'attribution d'options d'actions et
d'options d'actions de performance
27.1 Il est conseillé de rendre public La rémunération des dirigeants mandataires sociaux décidée ou autorisée par le Conseil
immédiatement après la réunion du au titre de l'année n+1 est rendue publique dans le document d'enregistrement universel
Conseil les ayant arrêtés, tous les de l'année n.
éléments de rémunérations potentielles
ou acquis des dirigeants mandataires
sociaux.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
24
Not named
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
Organes de gouvernance
1.2 Les organes de direction et d'administration de la Société
Unicité des fonctions de direction
Depuis l'Assemblée Générale et le Conseil d'administration du 27 avril 2017, la Société est
une société
anonyme à Conseil
d'Administration dont les fonctions de Président du Conseil et de Directeur Général sont réunies en la personne de Monsieur Anvaraly
Jiva.
Le Conseil a estimé que cette organisation est celle qui est la mieux adaptée à la bonne gouvernance du Groupe. Cette décision est
fondée sur le double constat que, d'une part, Monsieur Anvaraly Jiva possède une grande expérience et connaît parfaitement les
marchés sur lesquels évolue le Groupe, et d'autre part, sur le fait que l'organisation du Groupe se prête bien à ce mode de
gouvernance.
Le Conseil d'Administration du 11 juin 2025 a procédé à l'élection et au renouvellement du mandat de son Président pris en la
personne de Monsieur Anvaraly Jiva. En application de l'article 13.1 des statuts, le Conseil d'Administration a décidé à l'unanimité
d'attribuer les fonctions de Président Directeur Général à Monsieur Anvaraly Jiva qui cumule ces fonctions exécutives avec celles de
Président du Conseil.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
25
Not named
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
Organes de gouvernance
1. La Direction Générale
Président du Conseil d'Administration - Président Directeur Général de Linedata Services
Liste des mandats
Mandats au sein du Groupe :
En France
-
Président Directeur Général de Linedata Services
-
Président de Linedata Services Leasing & Credit SAS
-
Président de Linedata Services Asset Management SAS
En Europe
-
Administrateuret PrésidentduConseild'Administration de Linedata
Anvaraly Jiva
ServicesLuxembourg
-
Membre du Conseil d'administration et Président Directeur Général de
Entré dans le Groupe GSI en
Linedata ServicesLimited (Royaume-Uni)
1978, Anvaraly Jiva assure la
-
Membredu Conseil d'Administrationet PrésidentDirecteur Général de
direction générale de GSI
Linedata Limited (Irlande)
Division des Banques jusqu'en
-
Membredu Conseil d'Administration et PrésidentDirecteur Général de
1985. Il crée Linedata en janvier
Derivation Software Limited (Royaume-Uni)
1998, à partir du rapprochement
-
Membre du Conseil d'Administration de Linedata Ltd (Royaume-Uni),
de trois sociétés : GSI Division
-
Membre du Conseil d'Administration et Président de Linedata Services
des Banques, Line Data et BDB
SIA (Lettonie)
Participation. Anvaraly Jiva est le
-
Membre du Conseil d'Administration et Gérant de Linesoftdata
Président Directeur Général de
(Portugal)
Linedata et porteur de la
stratégie du Groupe. Ainsi, il
Hors Europe
anticipe l'évolution de l'industrie
-
Administrateur et Président de Linedata Services Tunisie
financière mondiale en
-
Administrateuret PrésidentdeLinedata Technologies Tunisie
construisant un Groupe de
-
Administrateur et Président de Linedata S.A. de C.V. (Mexique)
dimension internationale et
-
Membredu Conseil d'Administrationet PrésidentDirecteur Général de
disposant d'une gamme de
Linedata Services Inc. (Etats-Unis)
solutions et services globale.
-
Membredu Conseil d'Administration et PrésidentDirecteur Général de
Linedata Asset Management Inc. (Etats-Unis)
-
Membredu Conseil d'Administration et Président Directeur Général de
Linedata Lending and Leasing Corp. (Canada)
-
Membre du Conseil d'Administration et Président Directeur Généralde
GravitasTechnologyServicesLLC(Etats-Unis)
-
Membre du Conseil d'Administration et Président Directeur Général de
Linedata L&C Inc (Etats-Unis)
-
Membredu Conseil d'Administration de Linedata Services (H.K.)
Limited(Chine)
-
Membredu Conseil d'Administration de Linedata Services India Private
Limited (Inde)
-
Membre du Conseil d'Administration de GravitasTechnology Private
Limited (Inde)
-
Membre du Conseil d'Administration de Quality Risk Management &
Operations (QRMO)(Chine)
-
Membre du Conseil d'Administration et Président Directeur Général de
Linedata Singapore Pte Ltd
-
Gérant de Linedata MarocSARL
Autres mandats hors Groupe :
-
Président de AMANAATSAS
-
Membre du Conseil d'Administration de Industrial Promotion Services
(West Africa) S.A. "IPS (WA) S.A.", Côte d'Ivoire (Abidjan)
-
Vice-Président du Conseil de Surveillance de Aga Khan Foundation
Madagascar, Suisse (Genève)
Autres mandats exercés en dehors du Groupe Linedata durant les 5
dernières années :
-
Membre du Conseil d'administration de Première Agence de Micro-
Finance S.A., "PAMF S.A.", Madagascar (Antananarivo)
IDOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
26
Not named
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
Organes de gouvernance
Pouvoirs du Président Directeur Général
L'article 13.2 des statuts précise que le Directeur Général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances
au nom de la Société. Il exerce ses pouvoirs dans la limite de l'objet social et sous réserve de ceux que la loi attribue expressément
aux assemblées d'actionnaires et au Conseil d'Administration.
Il représente la Société dans ses rapports avec les tiers. La Société est engagée même par les actes du Directeur Général qui ne
relèvent pas de l'objet social, à moins qu'elle ne prouve que le tiers savait que l'acte dépassait cet objet ou qu'il ne pouvait l'ignorer
compte tenu des circonstances, étant exclu que la seule publication des statuts suffise à constituer cette preuve.
Le Conseil d'Administration peut limiter les pouvoirs du Directeur Général mais ces limitations sont inopposables aux tiers.
Les pouvoirs du Président Directeur Général ont été fixés par le Conseil d'Administration lors de sa nomination au titre du
renouvellement de son mandat le 11 juin 2025.
Le Président Directeur Général doit, conformément à l'article 2 du règlement intérieur, obtenir l'autorisation préalable du Conseil
pour les engagements qui suivent, cette mesure étant d'ordre interne et inopposable aux tiers:
-
les cessions d'immeubles par nature;
-
les cessions de participations détenues par la Société;
-
les cautions, avals et garanties constitués pour garantir les engagements pris par des tiers conformément aux dispositions de
l'article L.225-35 alinéa 4 du Code de Commerce avec possibilité de fixer chaque année un plafond global d'autorisation et le
cas échéant, un montant maximum par opération;
-
la constitution de sûretés pour garantir les engagements de la Société d'un montant supérieur à un million d'euros;
-
les décisions d'investissement ou de désinvestissement d'un montant supérieur à cinq millions d'euros, ainsi que tout projet de
rachat de sociétés, de prise ou de cession de participation supérieur à ce seuil;
-
tous échanges, avec ou sans soulte, portant sur des biens, titres ou valeurs, hors opérations de trésorerie;
-
tous prêts, emprunts, crédits et avances d'un montant supérieur à dix millions d'euros;
-
tous traités et transactions, tous arbitrages et compromis d'un montant égal ou supérieur à cinq millions d'euros.
L'approbation préalable visée ci-dessus n'est toutefois pas requise pour les opérations et décisions qui donneront lieu à la
conclusion de conventions impliquant exclusivement des sociétés du Groupe.
Le Conseil d'administration est régulièrement tenu informé par son Président et les Comités du Conseil d'Administration de la
situation financière, de la trésorerie, des engagements de la Société, et généralement de tous les évènements significatifs
concernant la marche des affaires de la Société et du Groupe. Le Conseil d'Administration veille également à la bonne information
des actionnaires.
IDOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
27
Not named
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
Organes de gouvernance
2. Le Conseil d'Administration
L'article 12 des statuts et le Titre I du règlement intérieur de la Société définissent et précisent les modalités de la composition et du
fonctionnement du Conseil d'Administration.
5
62 ans
réunions en 2025
de moyenne d'âge
5
88%
60%
Administrateurs
d'administrateurs
de participation
indépendants
60%
40%
d'hommes
de femmes
IDOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
28
Not named
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
Organes de gouvernance
Composition du Conseil d'Administration en sus de son Président
Diplômée de HEC et titulaire d'une licence en économie monétaire, Lise
Fauconnier a commencé sa carrière chez Clinvest, société d'investissement du
Crédit Lyonnais, en tant que Chargée de Mission en fusions et acquisitions. Puis,
elle devient Gestionnaire de participations chez EURIS avant d'intégrer début
1998 AXA Private Equity devenu Ardian, au sein de l'activité Ardian Buyout Fund,
puis l'activité Ardian Semiconductor dont elle est co-head and Senior Managing
Director.
Mandats actuellement exercés en dehors du Groupe Linedata :
-
Membre du Conseil de Surveillance de Trigo Holding (SAS), France ;
-
Membre du Comité des Rémunérations de Trigo Holding (SAS), France ;
-
Membre du Conseil d'administration de Synergie Cad ;
Lise Fauconnier – Administrateur
-
Membre du Conseil d'administration d'Ion Beam Services.
Présidente du Comité des nominations
et des rémunérations, membre du
Autres mandats exercés en dehors du Groupe Linedata durant les 5
Comité stratégique et du Comité
dernières années :
d'impact environnemental et social
-
Administrateur de eDream ODIGEO SA, Espagne
-
Membre du Comité des Rémunérations de eDreams ODIGEO SA, Espagne
-
Président du Conseil de Surveillance d'Assystem Technologies Groupe, France
Diplômé d'X-Mines et d'un PhD d'économie de Harvard, Vivien Levy-Garboua
a été Rapporteur de la Commission de l'Energie du 8ème Plan. Il entre à la BNP
en 1980 où il occupe successivement plusieurs postes de Direction, notamment
celui de Directeur de l'Organisation, puis assure la responsabilité de la Gestion
d'Actifs, des Assurances et de la Banque Privée Internationale (Pôle Asset
Management & Services). En 2005, il est nommé Responsable de la
Conformité et Coordinateur du Contrôle Interne avant de devenir Senior Advisor
en 2008 jusqu'en 2014. Il est Membre du Comité Exécutif de BNP puis de BNP
Paribas de 1991 à 2014. Actuellement, Professeur associé au département
d'économie de Sciences Po et co-directeur du Certificat d'administrateurs de
sociétés, il est auteur de nombreux ouvrages économiques dont Le Monde à
taux zéro (2017).
Vivien Levy-Garboua –
Administrateur
Mandats actuellement exercés en dehors du Groupe Linedata :
Président du Comité d'audit,
-
Membre du Conseil d'administration de l'Ecole Juive Moderne ;
membre du Comité des nominations
-
Membre du Conseil d'administration de PhisonCapital ;
et des rémunérations et du Comité
-
Membre du Conseil de Surveillance de l'APEI.
d'impact environnemental et social
Autres mandats exercés en dehors du Groupe Linedata durant les 5
dernières années :
-
Néant.
Diplômée de HEC et titulaire d'un MBA de la Wharton School et du Lauder
Institute de l'Université de Pennsylvanie, Cécile André-Leruste a occupé
différents postes chez McKinsey, Société Générale, Roland Berger,
Capgemini, Accenture et comme CEO du Groupe RGI. Depuis septembre
2022, elle est Managing Partner chez Priscus Italia.
Cécile André-Leruste a rejoint le Conseil d'administration à la suite de sa
nomination en qualité d'administrateur lors de l'Assemblée Générale de
Linedata Services du 8 juin 2023.
Cécile André-Leruste – Administrateur
Présidente du Comité d'impact
Mandats actuellement exercés en dehors du Groupe Linedata :
environnemental et social et membre
-
Administrateur de la société Savencia gourmet ;
du Comité d'audit
-
Administrateur des grandes écoles de commerce de la CCI Paris-île-de
France – HEC, ESSEC et ESCP.
Autres mandats exercés en dehors du Groupe Linedata durant les 5
dernières années :
-
Néant.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
29
Not named
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
Organes de gouvernance
Jamil Jiva a rejoint Linedata en 2010 et occupe aujourd'hui le poste de
directeur de la business line Asset Management. Jamil a d'abord acquis une
solide expérience commerciale en France et en Amérique du Nord au sein de
la business line Lending & Leasing. Il a ensuite dirigé cette entité en Amérique
du Nord où il a concrétisé des signatures majeures et créé des synergies
commerciales dans plusieurs régions. Jamil a également conduit le
développement et la croissance du groupe en pilotant la stratégie d'acquisition,
de partenariat et la mise en place d'alliances commerciales novatrices. Jamil
est titulaire d'un diplôme d'ingénieur en informatique, d'un Mastère de l'ESSEC
et de la Queen's University en Ontario au Canada et est diplômé de l'Harvard
Business School.
Jamil Jiva – Administrateur
Membre du Comité d'impact
Jamil Jiva a rejoint le Conseil d'administration à la suite de sa nomination en
environnemental et social
qualité d'administrateur lors de l'Assemblée Générale de Linedata Services du
8 juin 2023.
Mandats exercés au sein du Groupe Linedata :
- Membre du Conseil d'administration et Directeur de Linedata Services Inc
(Etats-Unis)
- Membre du Conseil d'administration et Directeur de Linedata Asset
Management Inc (Etats-Unis)
- Membre du Conseil d'administration et Officer de Linedata Lending&Leasing
Inc (Etats-Unis)
- Membre du Conseil d'administration et Officer de Linedata Lending&Leasing
Corp (Canada)
- Membre du Conseil d'administration et alternate-directeur de Linedata Limited
(Irlande)
- Membre du Conseil d'administration et Directeur de Linedata Services (H.K)
Ltd (Chine)
- Membre du Conseil d'Administration de Quality Risk Management &
Operations (QRMO) (Chine)
- Membre du Conseil d'Administration et Président Directeur Général de
Linedata Singapore Pte Ltd
- Membre du Conseil d'administration et Directeur de Linedata Services India
Private Limited (Inde)
- Membre du Conseil d'administration de Linedata SA de CV (Mexique)
- Membre du Conseil d'administration et Directeur de Gravitas Technologie
Private Limited (Inde)
- Membre du Conseil d'Administration de Linesoftdata (Portugal)
- Membre du Conseil d'Administration d'Audaxys (Portugal)
- Membre du Conseil d'Administration et Président de Nroad India Private
limited
- Membre du Conseil d'Administration et Président de Nroad Inc
Mandats actuellement exercés en dehors du Groupe Linedata :
- Néant.
Autres mandats exercés en dehors du Groupe Linedata durant les 5
dernières années :
- Néant.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
30
Not named
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
Organes de gouvernance
Tableau de synthèse de la composition du Conseil d'administration
Pendant l'exercice 2025, la composition du Conseil d'Administration et des Comités, est la suivante :
Nombre
Nombre de
Taux de
1ère
Ancienneté
Nati
d'actions
Renouvellem
Échéance
mandat dans
participati
Administrateurs
nomin
au Conseil au
Fonction
Age
Sexe
onal
détenues
Indépendant
ent
du mandat
des sociétés
on aux
ation
31/12/2025
ité
au
cotées
réunions
31/12/2025
Président du
Conseil
d'administratio
n
Fran
27/04/
8 ans et 8
Conseils :
M. Anvaraly Jiva
11/06/2025
AG 2027
73
M
çais
509 312*
0
NON
2017
mois
80%
e
Président
Directeur
Général
Conseils :
Membre du
100%
Conseil
d'Administrati
on
Président du
Comité d'Audit
Fran
M. Vivien Levy-
20/06/
17 ans et 6
11/06/2025
AG 2027
78
M
çais
500
0
OUI
Garboua
2008
mois
Membre du
e
Comité des
Comités :
rémunérations
100%
Membre du
Comité
d'impact
Membre du
Conseil
Conseils :
d'Administrati
60%
on
Président du
Comité des
rémunérations
Fran
Mme Lise
15/05/
14 ans et 7
11/06/2025
AG 2027
60
F
çais
1 551
1
OUI
Fauconnier
2011
mois
e
Membre du
Comités :
Comité
100%
Stratégique
Membre du
Comité
d'impact
Membre du
Conseil
d'Administrati
Conseils :
on
100%
Fran
Mme Cécile André-
08/06/
11/06/2025
AG 2027
2 an et 6 mois
59
F
çais
65
0
OUI
Membre du
Leruste
2023
e
Comité d'Audit
Comités:
100%
Membre du
Comité
d'impact
Membre du
Conseil
d'Administrati
Conseils :
on
100%
Fran
08/06/
M. Jamil Jiva
11/06/2025
AG 2027
2 an et 6 mois
41
M
çais
6 190
0
NON
2023
e
Membre du
Comité
Comités:
d'impact
100%
* (1) En sus de ces 509.312 actions en pleine propriété, M. Anvaraly Jiva contrôle la société Amanaat SAS qui elle-même détient 3.208.863 actions de la Société.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
31
Not named
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
Organes de gouvernance
Composition du Conseil d'administration
D'après les statuts de la Société, le Conseil d'Administration est composé de trois membres au moins et de dix-huit membres au plus,
et chaque membre du Conseil doit détenir au moins 500 actions de la Société. Les membres sont rééligibles. Le nombre de membres
ayant plus de 75 ans ne peut dépasser le tiers du nombre total des membres.
Les administrateurs peuvent être des personnes physiques ou des personnes morales. Dans ce cas, celles-ci doivent, lors de leur
nomination, désigner un représentant permanent, soumis aux mêmes conditions et obligations et qui encourt les mêmes
responsabilités que s'il était administrateur en son nom propre, sans préjudice de la responsabilité solidaire de la personne morale
qu'il représente.
En cas de vacance d'un ou plusieurs sièges d'administrateur, le Conseil d'Administration peut, entre deux assemblées générales,
procéder à des nominations à titre provisoire dans les conditions prévues par l'article L.225-24 du Code de commerce. L'administrateur
nommé en remplacement d'un autre exerce ses fonctions pour le temps restant à courir du mandat de son prédécesseur.
Un salarié de la Société ne peut être nommé administrateur que si son contrat de travail correspond à un emploi effectif. Le nombre
d'administrateurs liés à la Société par un contrat de travail ne peut dépasser le tiers des administrateurs en fonction.
Le Conseil d'Administration ne compte aucun membre désigné par les salariés. Ces derniers, au sein de la Société et du Groupe,
détiennent moins de 3 % du capital social via le Plan d'Épargne Groupe, le FCPE LDS Actionnariat ou encore des actions attribuées
gratuitement. Au 31 décembre 2025, l'actionnariat de Linedata Services se répartit notamment comme suit : la catégorie « Managers
et salariés » représente 2,71 % du capital et 2,51 % des droits de vote, tandis que la catégorie « Divers et assimilés », incluant
principalement d'anciens salariés, correspond à 2,67 % du capital et 2,97 % des droits de vote.
Expertise des membres du Conseil d'administration
Tous les membres du Conseil sont de nationalité française mais disposent d'une large pratique de la gestion des Groupes
internationaux que ce soit par leur emploi actuel ou leurs expériences passées. Le Conseil d'Administration s'est doté
d'administrateurs aux expériences professionnelles diversifiées dans le milieu bancaire ou financier. La diversité des parcours et des
profils des administrateurs contribue à la qualité des débats au sein du Conseil.
Linedata s'attache à recruter des talents dans le respect des valeurs du Groupe en portant une attention particulière à la mixité de
ses équipes.
Le détail des compétences et des expertises pour chacun des administrateurs est résumé dans le tableau ci-après :
Stratégie
Direction
Expertise
Expertise
Connaissance Recherche et
Digital/e-
Administrateurs
fusion-
RSE/RH/Talents
d'entreprise internationale
financière
secteur IT
innovation
commerce
acquisition
M. Anvaraly
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
Jiva
M. Vivien
Levy-
✓
✓
✓
✓
✓
✓
Garboua
Mme Lise
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
Fauconnier
Mme Cécile
André-
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
Leruste
M. Jamil Jiva
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
32
Not named
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
Organes de gouvernance
L'équilibre de sa composition
Aux termes de la loi votée le 27 janvier 2011 relative à la représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des Conseils
d'Administration et à l'égalité professionnelle, la proportion des administrateurs de chaque sexe dans les Conseils d'Administration
ne peut être inférieure à 40% (représentants permanents inclus).
40%
Le Conseil d'Administration comptait 2 femmes sur 5 membres sur l'exercice 2025, soit 40% de femmes.
La condition précitée de 40% de chaque sexe au sein du Conseil d'Administration est donc satisfaite.
de femmes
L'indépendance des administrateurs
Conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF (R. 10), le Conseil d'administration assure un suivi régulier de la
proportion d'administrateurs indépendants en son sein. Cette appréciation est fondée sur l'examen des situations individuelles au
regard des critères d'indépendance définis par le Code, à savoir:
-
ne pas avoir été, au cours des cinq dernières années, et ne pas être salarié ni mandataire social dirigeant de la Société ou
d'une société de son Groupe;
-
ne pas être dirigeant mandataire social exécutif d'une société dans laquelle la société détient directement ou indirectement
un mandat d'administrateur ou dans laquelle un salarié désigné en tant que tel ou un dirigeant mandataire social exécutif de
la société (actuel ou l'ayant été depuis moins de cinq ans) détient un mandat d'administrateur;
-
ne pas être client, fournisseur, banquier d'affaires, banquier de financement, conseil ;
-
ne pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social;
-
ne pas avoir été commissaire aux comptes de l'entreprise au cours des cinq années précédentes ;
-
ne pas être administrateur de la société depuis plus de douze ans. La perte de la qualité d'administrateur indépendant
intervient à la date des douze ans.
Le Conseil a qualifié d'indépendant tous les membres du Conseil d'Administration à l'exception de Monsieur Anvaraly Jiva,
Président de la Société AMANAAT (actionnaire majoritaire de la Société) et de Monsieur Jamil Jiva, en raison de leur lien de parenté
avec le Président Directeur Général.
Conformément à l'article 10.4, alinéa 3, du Code AFEP-MEDEF, le Conseil peut considérer qu'un administrateur demeure
indépendant même si certains critères formels ne sont pas remplis, dès lors qu'une analyse globale confirme l'absence de tout lien
susceptible d'altérer sa liberté de jugement. Sur cette base, la durée de mandat de certains administrateurs a été appréciée au
regard d'éléments objectifs tels que l'absence de conflits d'intérêts déclarés, la connaissance approfondie des enjeux de la Société
et la contribution à la qualité des travaux du Conseil.
Au cours de l'année 2025, le Conseil a engagé des démarches en vue de la cooptation d'un nouvel administrateur indépendant,
dont la nomination sera soumise à la prochaine Assemblée générale.
Tableau récapitulatif des critères appliqués à chaque membre du Conseil d'administration
Critère 1 :
Critère 7 :
Salarié
Critère 6 :
Critère 3 :
Statut du
Critère 8 :
mandataire Critère 2 :
Critère 4 :
Critère 5 :
Durée de
Relations
dirigeant
Statut de
social au
Mandats
Lien
Commissaire mandat
d'affaires
mandataire
l'actionnaire
cours des 5
croisés
familial
aux comptes
supérieure à
significatives
social non-
important
années
12 ans
exécutif
précédentes
✓
x
✓
✓
✓
x
x
Anvaraly Jiva
x
Lise Fauconnier
✓
✓
✓
✓
✓
x
✓
✓
Vivien Levy-
✓
✓
✓
✓
✓
x
✓
✓
Garboua
Cécile André-
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
Leruste
Jamil Jiva
x
x
✓
x
✓
✓
✓
✓
(1) Dans ce tableau, ✔ représente un critère d'indépendance satisfait et ✖ représente un critère d'indépendance non satisfait
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
33
ess
Not named
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
Organes de gouvernance
Conflits d'intérêts au niveau des organes d'administration et de direction
Le règlement intérieur du Conseil prévoit que l'administrateur s'efforce d'éviter tout conflit pouvant exister entre ses intérêts moraux
et matériels et ceux de la Société. Il informe le Conseil de tout conflit d'intérêt dans lequel il pourrait être directement ou
indirectement impliqué. Dans les cas où il ne peut éviter de se trouver en conflit d'intérêt, il s'abstient de participer aux débats ainsi
qu'à toute décision sur les matières concernées.
A la date du dépôt du présent document, la Société n'a connaissance :
- d'aucun conflit d'intérêt potentiel ou actuel entre les devoirs, à l'égard de la Société, des membres du Conseil d'Administration
et leurs intérêts privés et/ou autres devoirs;
- d'aucun arrangement ou accord conclu avec les principaux actionnaires, des clients, des fournisseurs ou autres, en vertu duquel
l'une quelconque des personnes visées a été sélectionnée en tant que membre d'un organe d'administration, de direction ou en
tant que membre de la direction générale ;
- d'aucune restriction acceptée par les membres du Conseil d'Administration et les mandataires sociaux concernant la cession de
leur participation dans le capital de la Société
Absence de condamnation pour fraude, d'association à une faillite ou d'inscription et / ou
sanction publique officielle
A la connaissance de la Société, aucun des membres du Conseil d'administration ou des mandataires sociaux :
-
n'a fait l'objet d'une condamnation pour fraude prononcée au cours des cinq dernières années ;
-
n'a été associé au cours des cinq dernières années en qualité de mandataire social à une faillite, mise sous séquestre ou
liquidation ;
-
n'a fait l'objet d'une incrimination ou sanction publique officielle prononcée contre lui par des autorités statutaires ou
réglementaires ;
-
n'a été empêché par un tribunal d'agir en qualité de membre d'un organe d'administration, de direction ou de surveillance d'un
émetteur ou d'intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d'un émetteur au cours des cinq dernières années.
La durée des mandats des administrateurs
Durée du mandat :
Les recommandations du Code AFEP-MEDEF précisent que la durée du mandat des administrateurs ne
doit pas excéder quatre ans.
2
Les statuts de la Société prévoient que le mandat des Administrateurs et du Président Directeur Général a
une durée de deux ans à l'issue de laquelle le Conseil d'Administration est entièrement renouvelé. Les
ans
membres du Conseil d'Administration sont toujours rééligibles. Ils peuvent être révoqués par l'Assemblée
Générale. Le Président du Conseil d'Administration peut, quant à lui, être révoqué par le Conseil
d'Administration.
Conformément à la législation, les membres du Conseil d'Administration sont nommés par l'Assemblée Générale.
Les mandats des administrateurs ont été renouvelés par l'Assemblée Générale du 11 juin 2025. Ils prendront fin à l'issue de
l'Assemblée Générale qui se tiendra courant 2027. L'Assemblée Générale statuera à cette occasion sur la composition du Conseil
d'Administration.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
34
Not named
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
Organes de gouvernance
PREPARATION ET ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL D'ADMINISTRATION
Dispositions régissant l'organisation et le fonctionnement du Conseil d'Administration
Conformément à l'article L. 225-17 et suivants du Code de commerce, le Conseil
Dispositions légales
d'Administration a pour mission essentielle de déterminer les orientations de la
Société et de veiller à leur mise en œuvre.
Les règles d'organisation et de fonctionnement du Conseil
d'Administration sont
Dispositions statutaires
définies dans les articles 12 à 15 des statuts.
Le Titre I du règlement intérieur de la Société définit et précise les modalités de
fonctionnement du Conseil d'Administration. Il définit notamment les missions et
pouvoirs du Conseil d'administration.
Les opérations soumises à l'approbation préalable du Conseil d'Administration dans
le cadre de l'organisation interne de la Société et du Groupe sont précisées.
Règlement intérieur du Conseil
d'administration
Les missions des quatre Comités permanents, soit le Comité d'audit, le Comité des
nominations et des rémunérations, le Comité stratégique, le Comité d'impact
environnemental et social chargés de préparer certaines délibérations du Conseil
d'administration sont développées dans le règlement intérieur.
Le règlement intérieur aborde également les sujets suivants : la formation des
membres du Conseil, les modalités de participation au Conseil, les règles de
déontologie à respecter au regard de la fonction d'administrateur.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
35
Not named
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
Organes de gouvernance
PREPARATION ET ORGANISATION DES REUNIONS DU CONSEIL D'ADMINISTRATION
Le règlement intérieur prévoit que le Conseil d'Administration se réunit, aussi souvent que l'intérêt de la Société
l'exige, et au moins quatre fois par an. Le Conseil se réunit régulièrement pour la revue des comptes annuels
Fréquence
et semestriels. Il statue à cette occasion, ou dans des séances spécifiques si besoin, sur les autorisations de
des réunions
conventions réglementées ou d'octroi de garanties.Il est également consulté à l'occasion de l'organisation de
l'Assemblée Générale et dans les projets de croissance externe.
Nombre de
5 au cours de
réunions en
Le Conseil d'administration s'est réuni cinq fois au cours de l'exercice 2025.
l'exercice 2025
2025
Taux de
participation
88%
Le taux de participation au cours de l'exercice 2025 a été de 88%.
aux réunions
en 2025
Les convocations sont envoyées par courriel, après consultation des membres quant à leurs disponibilités, et
transmises par le secrétaire du Conseil.
Les documents utiles aux délibérations sont communiqués quelques jours avant la séance afin de permettre
aux membres du Conseil d'analyser les documents et éventuellement de demander des compléments
d'information. Indépendamment des réunions du Conseil, ses membres sont destinataires des
Organisation
communications publiques effectuées par la Société et ont accès sur demande à toute information souhaitée.
des réunions
Selon leurs centres d'intérêt et compétences particulières, certains membres du Conseil sont associés par la
du Conseil
Direction du Groupe à des présentations d'études préliminaires, par exemple lors des acquisitions externes ou
de la préparation des plans stratégiques. En fonction des sujets à traiter, le Conseil invite à ses réunions les
personnes qu'il juge utiles. Peuvent ainsi être invités certains dirigeants du Groupe ou des personnes
extérieures.
Les Commissaires aux comptes sont convoqués aux séances dans les conditions prévues par la loi.
Les délégués désignés par le Comité Social et Economique de l'Unité Economique et Sociale (CSE-UES)
dont fait partie la Société sont convoqués à toutes les séances pour y assister avec voix consultative.
En 2025, au terme des réunions, le Conseil a notamment procédé à :
-
l'examen des comptes annuels et semestriels ainsi que de la documentation nécessaire à la préparation
de la clôture et de l'Assemblée Générale;
-
l 'approbation du «slavery and human trafficking statement» (Modern Slavery Act 2015);
-
l'approbation du "Criminal Finances Act";
-
la convocation de l'Assemblée Générale comprenant la proposition sur l'auditeur de durabilité ;
-
les autorisations pour des cautions, avals et garanties ;
-
l'examen des éléments de reporting et de prévision et notamment du chiffre d'affaires; il est exposé en sus
lors de chaque réunion les faits marquants de l'activité du Groupe;
-
l'examen des conventions réglementées ;
-
le suivi de la gestion ainsi que des impacts de la cyber attaque.
Travaux du
Le Conseil d'Administration, en partenariat avec le Comité d'Audit, est régulièrement informé des sujets liés à la
Conseil en 2025
mise en conformité des sociétés du Groupe avec les lois, règlementations et normes prudentielles régionales,
locales ou sectorielles applicables aux traitements et à la protection des données à caractère personnel ainsi
qu'aux questions liées à la sécurité informatique.
Le Conseil d'Administration, en partenariat avec le Comité d'impact, est régulièrement tenu informé des sujets
liés à l'environnement comme le résultat du bilan carbone, les actions en matière sociale, plus particulièrement
en matière de diversité et d'inclusion, et les actions caritatives menées par les collaborateurs de Linedata.
Le Conseil est également intervenu en matière de rémunération des dirigeants mandataires sociaux.
Conformément aux bonnes pratiques de gouvernance, Monsieur Jiva n'a pas pris part à la délibération portant
sur sa rémunération et n'a pas participé au vote de celle-ci. Les principes et critères de détermination, de
répartition et d'attribution des éléments de rémunération attribuables au Président Directeur Général ont été
approuvés par décision de l'Assemblée Générale en date du 11 juin 2025.
Le Conseil a constitué en son sein quatre comités :
Les Comités du
-
un Comité d'audit,
Conseil
-
un Comité des nominations et des rémunérations,
d'administratio
-
un Comité stratégique, et
n
-
un Comité d'impact environnemental et social, qui lui rendent compte de leurs travaux après chacune de
leurs séances.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
36
Not named
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
Organes de gouvernance
PREPARATION ET ORGANISATION DES REUNIONS DES COMITES DU CONSEIL
D'ADMINISTRATION
Le Comitéd'audit
Composition du
-
Monsieur Vivien Levy-Garboua, Président,
1er janvier au 31
-
Madame Cécile André Leruste.
décembre 2025
Constitué à l'origine le 14 décembre 2004, ce Comité dispose d'un règlement intérieur écrit approuvé
Règlement
par le Conseil de Surveillance de l'époque et qui perdure aujourd'hui même à la suite du changement
Intérieur
de mode de gouvernance initié par l'Assemblée Générale du 27 avril 2017.
Les missions qui lui ont été dévolues au titre de ce règlement intérieur, du règlement intérieur du Conseil
adopté le 19 mars 2018, des évolutions ultérieures de la réglementation et du Code AFEP-MEDEF sont
notamment :
-
d'assurer le suivi des systèmes de contrôle interne, de gestion des risques et de suivi de la politique
de conformité ;
-
d'assurer le suivi du contrôle légal des comptes par les Commissaires aux comptes ainsi que de
l'indépendance des Commissaires aux comptes ;
-
d'examiner et commenter si nécessaire l'organisation, les procédures et les méthodes d'arrêté des
comptes, y compris le reporting, le contrôle interne, les prévisions et la vérification par les
Missions
Commissaires aux comptes (avec ces derniers, d'examiner les remarques qu'ils pourraient formuler);
-
de s'assurer de la pertinence et de la permanence des méthodes comptables, de leur respect et de
la conformité aux standards retenus pour l'établissement des comptes ;
-
d'analyser les comptes préparés par le Conseil d'Administration ;
-
d'examiner au préalable les documents financiers publiés périodiquement par la Société, en veillant
à la qualité de l'information communiquée aux actionnaires ;
-
d'examiner les risques, y compris environnementaux et sociaux, et les engagements hors bilan
significatifs ;
-
de donner son avis sur la nomination ou le renouvellement des Commissaires aux comptes et sur la
qualité de leurs travaux.
Le Comité rend compte de ses travaux en temps utile au Conseil chaque fois qu'il l'estime nécessaire
Compte-rendu
ou que le Conseil d'Administration lui en fait la demande, et au moins deux fois par an. En pratique, il a
des travaux
tenu le Conseil informé de ses travaux à chacune des séances du Conseil d'Administration.
Nombre de
6 au cours de
Le Comité d'Audit s'est réuni six fois au cours de l'exercice 2025.
réunions en 2025
l'exercice 2025
100 %
Le taux de participation au cours de l'exercice 2025 a été de 100 %.
Taux de
participation aux
Des représentants de la Direction Financière du Groupe participent aux réunions de même que le
réunions en 2025
responsable de l'Audit Interne. Les Commissaires aux comptes y participent lorsque l'ordre du jour
comporte des sujets liés aux comptes.
Au cours de l'année, le Comité a procédé à :
- l'examen des comptes de l'exercice 2024 ;
- l'examen du rapport de durabilité 2025 ;
- l'examen des comptes du premier semestre 2025 ;
- la préparation de la clôture des comptes 2025, comprenant la revue des options de clôture et des
tests d'impairment ;
- le suivi de la structuration du rapport de durabilité et la validation de l'analyse de double matérialité;
- le suivi des projets de R&D ;
- le suivi de l'évolution des encaissements clients, de l'avancement de l'activité commerciale et de
Objet des réunions
l'évolution d'activités clés du Groupe susceptibles de requérir un suivi particulier ;
de 2025
- le suivi sur la mise en conformité avec la loi Sapin II ou encore le suivi en matière de la sécurité
informatique;
- le suivi de missions d'Audit réalisées au sein du Groupe par le département de l'Audit Interne &
Conformité
Lors de l'examen des comptes, il a entendu et discuté les conclusions et recommandations des
Commissaires aux comptes et a été destinataire de leurs déclarations d'indépendance. Il a également
été consulté sur le budget d'honoraires des Commissaires aux comptes.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
37
Not named
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
Organes de gouvernance
Comité des nominations et des rémunérations
Composition du
-
Madame Lise Fauconnier, Présidente,
1er janvier au 31
-
Monsieur Vivien Levy-Garboua.
décembre 2025
Le règlement intérieur du Conseil, adopté le 19 mars 2018, précise les missions du Comité des
Règlement
nominations et des rémunérations. Ce comité ne dispose pas encore de règlement intérieur tel que
intérieur
préconisé par le Code AFEP-MEDEF.
Au regard des missions relatives aux nominations, le Comité veille au respect de la parité au sein
du Conseil conformément aux lois et règlements en vigueur. Il propose au Conseil la nomination du
Président du Conseil ainsi que des Présidents des différents Comités. Le Comité a également pour
rôle de proposer au Conseil d'Administration les éléments de rémunération du Président Directeur
Missions
Général.
Il est également consulté par le Conseil d'Administration sur les projets de rémunération des
Responsables opérationnels du Groupe non-mandataires sociaux.
Les travaux du Comité au cours de l'exercice ont porté sur la rémunération du Président Directeur
Travaux
Général. Le Comité a délibéré sur ladite rémunération en dehors de la présence du Président Directeur
Général.
Comité stratégique
Composition du 1er
-
Madame Lise Fauconnier, Présidente.
janvier au 31
-
Monsieur Jamil Jiva.
décembre 2025
Règlement
Le règlement intérieur du Conseil d'Administration, adopté le 19 mars 2018, précise les missions du
intérieur
Comité stratégique.
Le Comité stratégique, constitué en 2012, a la charge de l'examen des grandes options stratégiques,
Missions
que ce soit sur le plan opérationnel ou sur les aspects des éventuelles opérations capitalistiques.
Comité d'impact social et environnemental
-
Madame Cécile André Leruste, Présidente,
Composition du 1er
-
Madame Lise Fauconnier,
janvier au 31
-
Monsieur Vivien Levy-Garboua,
décembre 2025
-
Monsieur Jamil Jiva
Règlement
Le règlement intérieur du Conseil d'Administration, adopté le 19 mars 2018 et mis à jour le 8 septembre
intérieur
2022, précise les missions du Comité d'impact.
Le Comité d'impact est chargé d'identifier, d'analyser, en lien avec les directeurs concernés et le
Président, les enjeux, risques et opportunités liés à l'impact social et environnemental ainsi que les
Missions
moyens mis en œuvre et d'en présenter les résultats. Il exprime également son avis sur l'intégration
des actions dans la stratégie du Groupe.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
38
Not named
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
Organes de gouvernance
Evaluation du Conseil d'administration et de ses comités
Conformément au Code AFEP-MEDEF, qui préconise, afin de favoriser l'amélioration de la gouvernance des sociétés cotées, que le
Conseil procède à l'évaluation de sa capacité à répondre aux attentes des actionnaires qui lui ont donné mandat d'administrer la
société en passant en revue périodiquement sa composition, son organisation et son fonctionnement, le Conseil d'administration de
Linedata a procédé à une évaluation de son fonctionnement sur la base d'un questionnaire traité anonymement. Ce questionnaire
portait notamment sur les éléments suivants :
1. La composition et les missions du Conseil ;
2. L'organisation et le fonctionnement du Conseil ;
3. Le fonctionnement des Comités.
Une synthèse des réponses a ensuite été présentée au Conseil d'administration. L'auto-évaluation du Conseil d'administration a
notamment permis d'identifier des éléments de progression qui ont été pris en compte.
Les conventions réglementées
Conformément à l'article L. 225-38 du Code de commerce, les conventions régulièrement autorisées par
Dispositions
le Conseil d'Administration au cours de l'exercice écoulé et communiquées aux Commissaires aux
légales
comptes sont mentionnées dans leur rapport spécial sur les conventions et engagements réglementés.
Un contrat de prestations de services administratifs et financiers conclu entre Linedata Services (en
qualité de prestataire) et Amanaat. Ce contrat a été signé le 18 décembre 2015 et a pris effet le 22
mai 2015 pour une durée initiale de deux ans, renouvelable par tacite reconduction par périodes de 12
mois. Ce contrat a été autorisé par le Conseil de Surveillance du 17 décembre 2015.
Les prestations fournies par Linedata Services à Amanaat portent notamment :
-
sur la tenue de la comptabilité sociale d'Amanaat,
-
sur l'établissement des comptes consolidés d'Amanaat,
-
sur les relations avec les commissaires aux comptes d'Amanaat,
-
sur le suivi detrésorerie,
-
sur des conseils en gestion financière et detrésorerie,
Linedata Services
-
sur le secrétariat juridique et administratif
et Amanaat
-
et mise à disposition des locaux.
Le produit au titre de ce contrat pour l'exercice 2025, calculé sur la base des coûts réels avec l'application
d'une marge de 10%, est estimé à 10 500 euros hors taxes.
Un contrat de domiciliation conclu entre Linedata Services et Amanaat. Ce contrat a été conclu le 18
décembre 2015 pour une durée initiale d'un an, renouvelable par tacite reconduction par périodes de 12
mois. Par ce contrat, Linedata Services autorise la société Amanaat à domicilier son siège social dans
les locaux de Linedata Services contre une rémunération annuelle de 1 000 euros hors taxe.
Le produit total au titre de l'exercice 2025 est estimé à 11 500 euros hors taxes.
Après en avoir délibéré, Monsieur Anvaraly Jiva et Monsieur Jamil Jiva s'abstenant de participer à la
décision, le Conseil d'administration a confirmé qu'il considérait que les conditions tarifaires des
prestations étaient adéquates compte-tenu de la nature des prestations fournies.
Conclusion
A l'exception de ce contrat, il n'existe pas d'autre contrat de service liant les membres des organes
d'administration ou de direction à l'émetteur ou à l'une quelconque de ses
filiales et prévoyant l'octroi
d'avantages au terme d'un tel contrat.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
39
Not named
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
Organes de gouvernance
Tableau des délégations en matière
Transactions avec les parties liées
d'augmentation de capital en cours de
validité au 31 décembre 2025
Voir note 6.12 de l'annexe aux comptes consolidés
2024, et au paragraphe 4.4 du rapport spécial des
Commissaires aux comptes sur les conventions et
Les délégations de compétence et autorisations
engagements réglementés au titre de l'exercice 2024.
données au Conseil d'Administration en matière
d'émissions d'actions ou autres valeurs mobilières
Conformément à l'article L 225-39 du Code de
sont précisées ci-dessous dans le présent rapport.
commerce, le Conseil d'Administration travaille sur
l'élaboration d'une procédure permettant d'évaluer
Par ailleurs, l'Assemblée générale du 11 juin 2025
régulièrement si les conventions portant sur des
dans sa vingt-et-unième résolution a autorisé le
opérations courantes et conclues à des conditions
Conseil d'Administration à réduire le capital social
normalesremplissent bien ces conditions. Le Groupe
par annulation d'actions auto-détenues.
Linedata n'est pour l'heure pas concerné par ce type de
Les montants autorisés des délégations n°4 et 5 du
convention. Toutes les conventions existantes avec des
tableau qui suit s'imputent sur les plafonds autorisés
parties prenantes mandataires sociaux ou actionnaires
en vertu de la délégation n°3 dudit tableau.
sont soumises
à la procédure des conventions
réglementées et auditées comme tel par les
Commissaires aux comptes.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
40
Not named
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
Organes de gouvernance
Tableau des délégations en matière d'augmentation de capital en cours de validité au 31 décembre 2025
Augmentation
Augmentation réalisée
Montant
Nature de l'opération
Date de l'AG
Échéance
Montant autorisé
réalisée les années
en 2025
résiduel
précédentes
1. Emission d'actions
ordinaires pour attribution
15% du capital à la
11/06/2025
11/08/2027
Néant
Néant
Néant
gratuite d'actions au
date d'attribution
personnel
2. Augmentation de capital
réservée aux adhérents d'un
PEE avec suppression du
11/06/2025
11/08/2027
148 824 €
Néant
Néant
Néant
droit préférentiel de
souscription au profit de ces
derniers
2.000.000 € pour
une augmentation
3. Augmentation de capital ou
de capital
émission de valeurs
mobilières avec maintien du
11/06/2025
11/08/2027
Néant
Néant
Néant
140.000.000 € pour
droit préférentiel de
une émission de
souscription
valeurs mobilières
donnant accès au
capital
2.000.000 € pour
4. Augmentation de capital ou
une augmentation
émission de valeurs
de capital
mobilières par offre au public
ou offre public d'échange sans
11/06/2025
11/08/2027
Néant
Néant
Néant
140.000.000 € pour
maintien du droit préférentiel
une émission de
de souscription et avec un
valeurs mobilières
droit de priorité
donnant accès au
capital
2.000.000 € pour
une augmentation
5. Augmentation de capital ou
de capital
émission de valeurs
mobilières par offre au public
11/06/2025
11/08/2027
Néant
Néant
Néant
140.000.000 € pour
sans maintien du droit
une émission de
préférentiel de souscription
valeurs mobilières
donnant accès au
capital
15% du capital par
an maximum
6. Augmentation de capital
avec ou sans droit préférentiel
S'imputera sur la
de souscription liée à une
11/06/2025
11/08/2027
Néant
Néant
Néant
limite de 2.000.000
augmentation des titres à
€ pour une
émettre
augmentation de
capital visée au
point 3
20% du capital
7. Augmentation de capital
maximum
sans droit préférentiel en
rémunération d'apports en
nature portant sur des titres
11/06/2025
11/08/2027
Néant
Néant
Néant
S'imputera sur la
de capital ou des valeurs
limite de 2.000.000
mobilières donnant accès au
€ pour une
capital
augmentation de
capital visée au
point 3
8. Augmentation de capital par
2.000.000 €
incorporation de réserves,
Le montant
bénéfices ou primes
s'imputera sur la
d'émission et attribution
limite de 2.000.000
11/06/2025
11/08/2027
Néant
Néant
Néant
d'actions gratuites ou
€ pour une
élévation de la valeur
augmentation de
nominale des actions
capital visée au
existantes
point 3
9. Augmentation de capital par
émission d'actions réservées
11/06/2025
11/08/2027
148 824 €
Néant
Néant
Néant
aux adhérents d'un plan
d'épargne d'entreprise
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
41
Not named
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
Organes de gouvernance
Modalités de participation des actionnaires
Exposition et explication des éléments
à l'Assemblée Générale
susceptibles d'avoir une incidence en cas
d'offre publique d'achat ou d'échange
L'article 21 des statuts de la Société décrit les
modalités de participation des actionnaires aux
Conformément à l'article L. 22-10-11 du Code de
Assemblées Générales.
commerce, sont précisées ci-après les informations se
rapportant aux éléments susceptibles d'avoir une
La participation des actionnaires aux Assemblées
incidence en cas d'offre publique d'achat ou d'échange.
Générales est également régie par les dispositions
légales et réglementaires en vigueur applicables aux
Selon les statuts de la Société :
sociétés dont les titres sont admis aux négociations sur
-
Un droit de vote double de celui conféré aux autres
un marché réglementé.
actions est attribué à toutes les actions entièrement
libérées pour lesquelles il sera justifié d'une
A l'issue de chaque Assemblée Générale, la Société
inscription nominative depuis 2 ans au moins au
publie sur son site internet les résultats du vote pour
nom du même actionnaire.
chacune des résolutions présentées aux actionnaires.
-
Toute personne physique ou morale, agissant
seule ou de concert, qui vient à détenir ou cesse de
détenir une fraction égale à 2,5% du capital social
ou des droits de vote ou tout multiple de ce
pourcentage, est tenue d'en informer la Société,
dans un délai de quinze jours à compter du
franchissement du seuil de participation, par lettre
recommandée avec accusé de réception adressée
à son siège social en précisant le nombre d'actions
et de droits de vote détenus; à défaut d'avoir été
ainsi déclarées, les actions excédant la fraction qui
aurait dû être déclarée sont privées du droit de vote
dans les conditions prévues par la loi, dans la
mesure où un ou plusieurs actionnaires détenant
2,5% du capital social en font la demande
consignée dans le procès-verbal de l'Assemblée
Générale.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
42
Not named
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
Politiques de rémunérations
2. POLITIQUES DE REMUNERATIONS
2.1 Politique de rémunération des membres du Conseil
Conformément à l'article L. 22-10-8 du Code de Commerce, l'Assemblée Générale des actionnaires sera appelée à voter sur des
projets de résolution fixant comme suit la politique de rémunération des mandataires sociaux.
Principes
Critères de détermination
Cette enveloppe est d'un montant de 200 000 euros, conformément
L'enveloppe globale des rémunérations versées aux
membres du Conseil est fixée par l'Assemblé Générale.
à la résolution 33 de l'Assemblée Générale du 27 avril 2017.
Chaque administrateur perçoit une rémunération fixe au
titre de son mandat d'administrateur et en fonction de son
Le Conseil d'Administration a décidé le 12 février 2018 de répartir
rôle au sein du Conseil et de ses Comités.
ainsi cette enveloppe :
(i) un montant forfaitaire de 20.000 € pour les participations aux
réunions du Conseil d'Administration à l'année ; et
(ii) un montant de 2.500 € pour chaque participation effective aux
réunions du Comité d'Audit et/ou du Comité des rémunération et/ou
du Comité Stratégique et/ou Comité d'impact.
Les rémunérations allouées par Linedata Services S.A. aux membres du Conseil d'administration sont :
Tableau récapitulatif des rémunérations de chaque membre du Conseil d'administration
2024
2025
Montants dûs au titre de
(en milliers d'euros)
Montants dûs au titre de l'exercice
l'exercice
M. Anvaraly Jiva
A renoncé à son droit de percevoir une rémunération en sa qualité d'Administrateur
Mme Lise Fauconnier
30
30
M. Vivien Levy-Garboua
45
45
Mme Cécile André-Leruste
42,5
42,5
M. Jamil Jiva
A renoncé à son droit de percevoir une rémunération en sa qualité d'Administrateur
Total
117,5
117,5
Les membres du Conseil d'administration n'ont reçu aucune autre rémunération, en 2025, à l'exception de M. Jamil Jiva,
administrateur salarié, qui a perçu en 2025 une rémunération au titre de son contrat de travail au sein du Groupe.
D'une manière générale, les rémunérations versées au cours de l'année N sont ceux attribués au titre de l'année N-1. Le montant
attribué à chaque membre dépend de sa participation effective aux réunions du Conseil et des Comités.
Le Conseil d'Administration a décidé début 2026 la répartition des rémunérations attribuées au titre de l'année 2025 en respectant
cette règle. Le montant total attribué s'élève à 117,5K€ (avant imposition).
Montant des sommes provisionnées par la Société aux fins du versement de pensions, de retraites ou d'autres
avantages aux membres du Conseil d'Administration
La Société n'accorde pas de régime particulier aux membres de son Conseil d'Administration.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
43
Not named
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
Politiques de rémunérations
2.2 Politique de rémunération du dirigeant mandataire social
Conformément aux articles L. 22-10-8 et L. 22-10-9 du Code de commerce, les principes et les critères de détermination, de répartition
et d'attribution des éléments fixes, variables, long terme et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute
nature, attribuables à Monsieur Anvaraly Jiva (Président Directeur Général) doivent faire l'objet d'une résolution soumise au moins
chaque année à l'approbation de l'Assemblée Générale des actionnaires.
Conformément àces dispositions, l'Assemblée Générale du 11 juin 2025, en application de l'article L22-10-34 I du Code de Commerce,
dans sa 12e résolution, a validé lesdits principes et critères à l'origine du versement des éléments de rémunération attribuables à
Monsieur Anvaraly Jiva.
Tableau récapitulatif des rémunérations du dirigeant mandataire social
2024
2025
Montants versés
(en milliers d'euros)
Montants dûs au titre de
Montants versés au
Montants dûs au
au cours de
l'exercice
cours de l'exercice
titre de l'exercice
l'exercice
Anvaraly Jiva
Président Directeur Général
Rémunération fixe
420
420
420
420
Rémunération variable
570
(2)
570
(1)
390
(3)
570
(2)
annuelle
Rémunération variable
pluriannuelle
Rémunération exceptionnelle
Rémunération allouée
20
(4)
20
(4)
20
(4)
20
(4)
Avantages en nature (véhicule
4,5
4,5
4,5
4,5
de fonction)
1014,5
1014,5
834,5
1014,5
1. Monsieur Anvaraly Jiva a perçu 95% de la rémunération variable annuelle 2023 versée en juin 2024.
2. Monsieur Anvaraly Jiva a perçu 95% de la rémunération variable annuelle 2024 versée en juin 2025.
3. Le Conseil d'administration du 15 avril 2026 a décidé d'attribuer à Monsieur Jiva pour l'exercice 2025 une rémunération variable
à hauteur de 60% du montant maximum de la prime sur objectif fixé à 650.000 euros, soit un montant brut de 390.000 euros.
Montant à valider lors de l'Assemblée Générale.
Le niveau d'atteinte des objectifs préétablis composant la rémunération variable d0u Président Directeur Général sont les
suivants :
• Atteinte de 20% de la première série d'objectifs de nature quantitative reposant sur l'atteinte d'indicateurs financiers pour 2026
que sont le chiffre d'affaires, l'EBITDA et la prise de commande (pondération d'environ 50%).
• Atteinte de 100% de la deuxième série d'objectifs de nature qualitative portant sur l'élaboration et la mise en œuvre du plan
stratégique, le business, le renforcement de l'équipe de business line et l'intégration de critères ESG (pondération d'environ
50%).
4. Rémunération attribuée en raison du mandat de membre du Conseil d'Administration de la filiale Luxembourgeoise du Groupe ;
les montants attribués au titre de 2024 et 2025 ont été versés respectivement en décembre 2024 et décembre 2025.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
44
Not named
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
Politiques de rémunérations
Tableau de synthèse des rémunérations et des options et actions attribuées au dirigeant mandataire social
(en milliers d'euros)
2024
2025
Anvaraly Jiva
Rémunérations dues au titre de l'exercice
1014,5
834,5
Président Directeur Général
Valorisation des rémunérations variables
pluriannuelles attribuées au cours de
l'exercice
Valorisation des options attribuées au cours
de l'exercice
Valorisation des actions attribuées
gratuitement
TOTAL
1014,5
834,5
2.2.1. Participation et options de souscription et d'achat d'actions attribuées durant l'exercice
aux mandataires sociaux de Linedata Services S.A.
Les options de souscription ou d'achat d'actions
Nombre d'actions
Prix
Dates d'échéance
Options attribuées durant l'exercice
Néant
au mandataire social
Options levées et actions souscrites
durant l'exercice par le mandataire
Néant
social
Attributions gratuites d'actions
Nombre d'actions
Nombre d'actions attribuées gratuitement par la Société durant
Néant
l'exercice au mandataire social
Nombre d'actions attribuées gratuitement par les sociétés
Néant
contrôlées durant l'exercice au mandataire social
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
45
Not named
Gouvernance de la Société
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
Politiques de rémunérations
Politique de rémunération du dirigeant mandataire social
L'enveloppe globale annuelle pour le Président du Conseil d'Administration est déterminée par le
Conseil d'Administration sur avis du Comité des rémunérations. Le montant réellement versé est
Modalités
déterminé selon le même processus, avec prise en compte du niveau de réalisation de chaque
objectif (atteinte partielle ou totale, ou dépassement).
L'attribution de la rémunération variable du mandataire social est liée à l'atteinte d'objectifs
déterminés en début de chaque année. Il est précisé que seul le Président Directeur Général perçoit
une rémunération au titre de son mandat social.
La rémunération variable du Président Directeur Général est une rémunération conditionnelle,
Rémunération variable
reposant sur des critères de performance opérationnelle, à la fois qualitatifs et quantitatifs. Ces
objectifs sont étroitement alignés avec les ambitions du Groupe telles que régulièrement présentées
aux actionnaires et à la communauté financière.
Les rémunérations variables sont versées au début de l'année suivant celle à laquelle se rapportent
les objectifs.
Des rémunérations exceptionnelles peuvent être attribuées en fonction de l'accomplissement
Rémunération
éventuel d'actions particulières ou de la réalisation de performances financières dépassant l'objectif
exceptionnelle
fixé.
Lors d'attributions d'options de souscription ou d'achat d'actions ou d'attributions gratuites d'actions
En cas d'attributions
au mandataire social, le Comité des rémunérations donne son avis sur les propositions, et le Conseil
d'options de
d'Administration statue sur les conditions de la levée des options, sur les critères de performances
souscription ou d'achat
et de co-investissement dans le cadre des attributions gratuites d'actions, et sur la conservation
d'actions ou
d'actions pour les mandataires sociaux concernés, ainsi que sur le nombre des actions
d'attributions d'actions
définitivement attribuées que les mandataires sociaux doivent conserver au nominatif jusqu'à la
gratuites
cessation de leur fonction de mandataire social.
Contrat de
Indemnités ou avantages
Régime de
travail au 31
dûs ou susceptibles d'être
Indemnités relatives
Dirigeant mandataire
retraite
décembre
dûs à raison de la cessation
social
à une clause de
supplémentaire
2025
ou du changement de
non-concurrence
fonctions
OUI
NON
OUI
NON
OUI
NON
OUI
NON
Anvaraly Jiva
X
Président Directeur
X
X
X
Général
Date début mandat 27/04/2017
Date fin mandat Assemblée Générale 2027
2.2.2 Principes et composantes de la rémunération du Président Directeur Général
Conformément à l'article L.22-10-12 du Code de Commerce, nous vous présentons ci-après les principes et les critères de
détermination, de répartition et d'attribution des éléments fixes, variables, longs termes et exceptionnels composant la rémunération
totale et les avantages de toute nature, attribuables à Monsieur Anvaraly Jiva, Président Directeur Général.
Les éléments de la rémunération du Président Directeur Général, comprennent, conformément à la décision prise par le Conseil
d'Administration réuni le 15 avril 2026 les éléments décrits ci-dessous.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
46
Not named
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
Politiques de rémunérations
Principes et éléments de la rémunération du Président Directeur Général
Eléments composant la
Nature et Pondération des
Eléments de la
Rémunération totale en
Principes de la rémunération
composants de la Rémunération
Rémunération
numéraire de M. Anvaraly Jiva à
variable
compter du 1er janvier 2026
Le principe d'équilibre :
Une rémunération fixe brute de
le Comité des rémunérations
420.000 euros sur l'année, à
veille à ce qu'aucun élément
Rémunération fixe
laquelle s'ajoute l'avantage en
composant la rémunération du
nature relatif à un véhicule de
Président Directeur Général ne
fonction
soit disproportionné.
Au titre de l'exercice 2026, la nature
et la pondération des objectifs
composant la rémunération variable
Lien avec la performance :
du Président Directeur Général sont
les suivants :
La rémunération du Président
• Une première série d'objectifs de
Un montant brut maximum de
Directeur Général est
nature quantitative reposant sur
prime d'objectifs de 650.000 euros
étroitement liée aux
l'atteinte d'indicateurs financiers
représentant 155% de la
performances du Groupe,
pour 2026 que sont le chiffre
rémunération fixe brute, dont le
notamment au moyen d'une
Rémunération
versement est subordonné à
d'affaires, l'EBITDA et la prise de
rémunération variable établie
variable
commande (pondération d'environ
l'atteinte d'objectifs financiers au
sur la base de l'atteinte
50%).
niveau du Groupe et d'objectifs liés
d'objectifs financiers au niveau
à l'organisation et à la préparation
du Groupe et sur divers points
de l'avenir du Groupe
• Une deuxième série d'objectifs de
relatifs à l'organisation et à la
nature qualitative portant sur des
préparation de l'avenir du
projets de digitalisation, le business,
Groupe.
le renforcement d'équipe de
business line, et l'intégration de
critères ESG (pondération d'environ
50%).
Un montant forfaitaire annuel de
rémunération allouée au titre de
son mandat au Conseil
d'Administration de la Société
Linedata Services de 20 000 euros
auquel il renonce. Le Président
Montant forfaitaire
Directeur Général perçoit par
de la rémunération
ailleurs une rémunération pour un
allouée
montant total de 20 000 euros net
au titre du mandat d'administrateur
Principe de compétitivité :
détenu dans une filiale du Groupe.
le Comité des rémunérations
veille également à la
compétitivité de la rémunération
du dirigeant mandataire social.
Les avantages en nature octroyés
au Président Directeur Général lors
de sa nomination sont restés
Avantages en nature
inchangés. A titre indicatif, ils sont
valorisés à 4 500 euros pour 2025
et concernent un véhicule de
fonction.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
47
Not named
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ
Politiques de rémunérations
3. RESOLUTIONS DE L'ASSEMBLEE GENERALE
Résolutions de l'Assemblée générale
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour
les Assemblées Générales Ordinaires et conformément à l'article L. 22-10-34 II du
Approbation de la rémunération due
Code de commerce, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil
ou attribuée au titre de l'exercice 2025 d'Administration sur le gouvernement d'entreprise prévu par l'article L.225-37 du Code
à Monsieur Anvaraly Jiva, Président
de commerce, approuve les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la
Directeur Général
rémunération totale et les avantages de toute nature dus au cours de l'exercice 2024
ou attribués au titre de l'exercice 2025 à Monsieur Anvaraly Jiva, Président Directeur
Général, tels que présentés dans ledit rapport figurant dans le document
d'enregistrement universel relatif à l'exercice 2025 – chapitre 2.
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour
Approbation des informations sur les
les Assemblées Générales Ordinaires et conformément à l'article L. 22-10-34 I du Code
rémunérations mentionnées à
de commerce, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'Administration sur
l'article L. 22-10-9 I du Code de
le gouvernement d'entreprise prévu par l'article L. 225-37 du Code de commerce,
Commerce, en application de l'article
approuve les informations mentionnées au I de l'article L. 22-10-9 telles que présentées
L. 22-10-8 du Code de commerce
dans le rapport sur le gouvernement d'entreprise figurant dans le document
d'enregistrement universel relatif à l'exercice 2025- chapitre 2.
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour
les Assemblées Générales Ordinaires et conformément aux dispositions de l'article L. 22-
Approbation de la politique de
10-8 du Code de commerce, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil
rémunération du Président Directeur
d'Administration sur le gouvernement d'entreprise prévu par l'article L. 225-37 du Code
Général, en application de l'article L.
de commerce, approuve la politique de rémunération du Président Directeur Général, à
22-10-8 du Code de commerce
raison de son mandat telle que présentée dans ledit rapport figurant dans le document
d'enregistrement universel relatif à l'exercice 2025 – Chapitre 2.
4. RATIO D'EQUITE
Conformément aux dispositions de l'article L. 22-10-9 du Code de commerce, sont présentées ci-dessous les rémunérations du
Président Directeur Général et des Directeurs Généraux Délégués sur les cinq derniers exercices au regard des rémunérations
moyenne et médiane des salariés de l'UES sur la base d'untemps plein.
Rémunérations des mandataires sociaux
Mandataires sociaux
2025
2024
2023
2022
2021
Anvaraly Jiva
1 014 500
1 020 000
929 500
854 500
839 500
Rémunérations moyennes et médianes des salariés de l'UES (hors mandataires) sur la base d'un temps plein
Salariés UES
2025
2024
2023
2022
2021
Rémunération moyenne
90 273
87 835
84 210
80 121
74 354
Rémunération médiane
75 111
74 500
71 750
68 833
66 884
Ratios (moyenne/médiane) des mandataires sociaux
Moyenne
Mandataires sociaux
2025
2024
2023
2022
2021
Anvaraly Jiva
11,24
11,61
11,04
10,67
11,29
Médiane
Mandataires sociaux
2025
2024
2023
2022
2021
Anvaraly Jiva
13,51
13,69
12,95
12,41
12,55
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
48
Not named
03
INFORMATIONS
FINANCIERES
1. COMPTES CONSOLIDES 2025
2. COMPTES ANNUELS 2025 DE LA SOCIETE MERE
3. INFORMATIONS FINANCIERES
COMPLEMENTAIRES
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
I. Informations financières
1. COMPTES CONSOLIDES 2025
La situation financière, le résultat d'exploitation, la trésorerie et les capitaux ainsi que les informations sur les tendances sont
présentées dans les annexes aux comptes consolidés et aux comptes sociaux (chapitres III.1 et III.2). Les éléments relatifs à la
Recherche et au développement sont présentés dans le chapitre I.
Activité
Linedata a réalisé en 2025 un chiffre d'affaires de 169,6 M€, en baisse de -7,7% par rapport à la même période de 2024. A périmètre
et taux de change constants, il intègre une décroissance organique1 de -6,0%.
Le chiffre d'affaires récurrent de l'exercice ressort à 133,1 M€, soit 78% du revenu total.
La prise de commandes2 du 4ème trimestre 2025, s'établit à 22,2 M€, en légère hausse de 1,3% par rapport à la même période de
l'exercice précédent. Sur l'ensemble de l'année, le booking s'élève à 57,3 M€ en diminution de 27,4%.
Le chiffre d'affaires du segment Asset Management s'élève à 106,6M€, en diminution organique de 10,0%, imputable entièrement
au pôle Software. En raison de la mobilisation des équipes de vente pour accompagner les clients affectés par la cyberattaque, au
détriment des actions de prospection, l'activité commerciale est en retrait avec une prise de commandes de 30,6 M€ sur l'exercice,
soit une baisse de 19,1%.
Le chiffre d'affaires 2025 du pôle Software atteint 75,4 M€, en décroissance organique de 16,6%, notamment en raison de la
cyberattaque.
A contrario, le chiffre d'affaires du pôle Services est bien orienté à 31,3M€, soit une hausse de 3.1% à données comparables,
bénéficiant de la dynamique des offres de co-sourcing.
Le chiffre d'affaires du segment Lending & Leasing ressort stable en 2025 à 63,0 M€, consolidant plusieurs années de hausse
soutenue. La prise de commandes s'établit à 26,7M€ en diminution de 35,1%, du fait notamment d'un effet de base 2024 lié à une
commande exceptionnelle
Le Groupe a maintenu une activité soutenue de R&D (les frais de R&D représentent avant capitalisation 11,0% du chiffre d'affaires).
Ceci a permis entre autres d'enrichir l'offre produit en intégrant par exemple dans l'offre Back Office de l'Asset Management, la
plateforme Optima et l'intelligence artificielle de la société Nroad récemment acquise ou encore le développement de nouvelles
fonctionnalités dans l'offre Front Office de l'asset Management. Le lending and Leasing et l'activité Global Services ont eux aussi
bénéficié d'avancées technologiques désormais intégrées dans leurs offres.
L'EBITDA incluant les effets d'IFRS 16 ressort ainsi à 37,5 M€, soit un taux d'EBITDA de 22,1% contre 29,6% en 2024.
Le résultat opérationnel baisse à 22,6 M€, soit un taux de 13,3% contre 21,7% en 2024, en ligne avec la diminution de l'EBITDA.
Le résultat net du Groupe s'établit à 14,7 M€, soit une marge nette de 8,6% (contre 28,1 M€ en 2024, soit une marge nette de 15,3%).
La mesure de performance de chaque secteur d'activité, est fondée notamment sur l'EBITDA (Earnings Before Interests, Taxes,
Depreciation and Amortization) déterminé en excluant du résultat opérationnel les principales lignes n'ayant pas de contrepartie en
trésorerie « Dotations nettes aux amortissements », « Perte de valeur sur créances clients et sur actifs sur contrats » ainsi que les «
Dotations nettes aux provisions sur engagement de retraite » incluses dans les charges de personnel.
Depuis le 1er janvier 2024, les « Dotations nettes aux provisions pour risques et charges » sont reclassées dans les charges par
nature, notamment les charges de personnel et les achats et charges externes.
L'EBITDA correspond à un indicateur clé du Groupe, reflétant de façon simple le niveau de trésorerie potentiellement généré par les
opérations courantes du Groupe.
Le Groupe Linedata a établi ses comptes consolidés en euros selon les normes IFRS. Les états financiers 2025 présentent à titre
comparatif le bilan clos au 31 décembre 2024 et le compte de résultat de l'exercice 2024. Conformément à l'organisation
opérationnelle du Groupe par segment, les éléments financiers sont communiqués sur la base d'une information sectorielle par
segment d'activité. Le segment Asset Management regroupe toutes les offres destinées à la gestion des fonds traditionnels et
alternatifs du front au back office ainsi qu'à l'Assurance et le segment Lending & Leasing est constitué de l'ensemble des activités
Crédits et Financements.
1 La croissance organique du chiffre d'affaires correspond à la croissance à périmètre et taux de change constants : N converti à taux n-1 et consolidé à périmètre constant N-1 en
retraitant les entrées et ou sorties de périmètre.
2La prise de commande s'entend du montant cumulé des commandes signées par les clients sur une période donnée. Elle comprend 100% du montant des contrats de licence
perpétuelle et 100% du montant des contrats de développement et d'implémentation des logiciels. Pour les contrats de maintenance et d'exploitation ainsi que de licence dite mensuelle,
il n'est tenu compte que d'une valeur sur douze mois indépendamment de la durée réelle du contrat.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
50
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
Réalisations 2025: Asset Management
Réalisations 2025 : Crédits & Financements
Le chiffre d'affaires du segment Lending & Leasing
Le chiffre d'affaires du segment Asset Management s'élève
s'établit à 63,0 M€ en 2025, en hausse de 1,5% à
à 106,7 M€, soit une décroissance organique de 10,0%. En
périmètre et taux de change constants. La croissance
données publiées, la baisse affichée est de 11,7%.
d'activité s'accompagne également d'une stabilisation du
L'activité commerciale est en recul avec une prise de
revenu récurrent, dont la part représente 73% en 2025.
commandes de 30,6 M€ sur l'exercice en baisse de 21,5%.
Le chiffre d'affaires du pôle Software ressort à 75,4 M€, en
La prise de commande s'établit à 26,7M€ en diminution
baisse de 16,6% en données publiées et 15,9% à taux de
de 35,1%, du fait notamment d'un effet de base 2024 lié
change et périmètre constant. Cette baisse des revenus
à une commande exceptionnelle. Le résultat opérationnel
s'est principalement réalisée sur le 2ème Semestre 2025
s'élève à 18,5 M€, soit une marge opérationnelle de
alors que l'ensemble des ressources disponibles (vente,
29,4% (contre 26,4% en 2024).
consulting, support, maintenance, R&D, management...)
étaient mobilisées dans la résolution de la crise Cyber et
ses conséquences chez les clients.
Le chiffre d'affaires du pôle Services s'établit à 31,3 M€ en
hausse de 3,1% en données publiées et +7,5% en
données comparables. Le revenu issu du co-sourcing
demeure solide à 18,9 M€ en 2025, soit 60% du total.
L'EBITDA, fortement impacté par la baisse de revenue et
les coûts engagés en raison de la crise cyber, s'établit à
16,1 M€, soit une marge de 15,1% contre 28,3% en 2024,
tandis que le résultat opérationnel baisse à 4,1 M€, soit une
marge opérationnelle de 3,9% (contre 19,3% en 2024).
Evénements particulier de l'exercice
Acquisition de NROAD
Linedata a acquis en 2025 la société Américaine NROAD, spécialiste de l'intelligence Artificielle, reconnu pour l'extraction et
la gestion de données non structurées et basée à Boston et à Pune en Inde.
Cette acquisition stratégique permet à Linedata de s'adjoindre de nouvelles capacités d'IA pour aider les institutions financières
à transformer la gestion de leurs données non-structurées, complexes et particulièrement volatiles. Face à des volumes de
données en constante croissance, cette acquisition portée par une vision commune de la technologie par les deux sociétés,
va permettre aux clients d'optimiser leurs opérations, de maîtriser leurs coûts et d'accéder à des analyses approfondies
toujours plus pertinentes.
Par ailleurs, la dette d'earn-out sur la société Portugaise Audaxys a été soldée en fin d'année 2025.
CCyber Incident
Le Groupe a fait face en août 2025 à une cyberattaque sur une partie de l'activité Asset Management. L'incident a ralenti le rythme
des nouveaux projets et concentré l'attention des équipes sur le retour à la normale des clients impactés sur le second semestre
2025.
Linedata a engagé des coûts ponctuels pour gérer la crise cyber, assurer le redémarrage des applicatifs affectés et renforcer la
robustesse de ses environnements IT. Les impacts financiers directs (avoirs clients impactant le chiffre d'affaires et les coûts de
remédiation en achats et charges externes) et indirects (dépréciations des actifs sortis du service, provisions pour litiges commerciaux
et provisions pour contrat onéreux) ont été comptabilisés sur l'exercice. Ces éléments non récurrents s'élèvent à 7,4 M€ dont 1,5 M€
en raison des avoirs donnés pour indemniser les clients impactés par l'interruption de service
La résolution de cette crise a conduit Linedata à migrer ses clients vers le Cloud Public. Ainsi, le Groupe a activé en immobilisations
incorporelles les coûts de développement liés à la nouvelle infrastructure Cloud pour un montant de 2,7 M€, considérant qu'ils
répondent aux critères de critères d'activation (IAS 38).
Concernant, la couverture assurantielle, aucune indemnité n'a été comptabilisée au 31 décembre, le processus d'indemnisation étant
en cours.
Emprunt
Dans le cadre de son emprunt syndiqué, Linedata a contracté une nouvelle tranche de 35M€ en juillet 2025 et a fait depuis deux
tirages :5M€ le 1/08/2025 et 8,4M€ le 27/10/2025.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
51
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
1.1 Présentation des comptes consolidés du Groupe pour l'exercice 2025
Chiffre d'affaires
Le chiffre d'affaires annuel s'établit à 169,6 M€, en baisse de 7,7% par rapport à 2024. A taux de change et périmètre constants, le
chiffre d'affaires ressort en baisse de 6,0% par rapport à 2024.
Sur l'exercice, le chiffre d'affaires des activités récurrentes (maintenance, licences récurrentes et ASP) s'établit à 133,1 M€, soit 78%
du revenu total, représentant une performance identique en valeur et en pourcentage à celle de l'exercice précédent.
Composition du Chiffre d'affaires
Sur l'exercice 2025, le chiffre d'affaires consolidé s'analyse comme suit.
Par segment d'activité :
Variation à
(en milliers d'euros)
CA 2024
CA 2025
Variation
données
% du CA 2024
% du CA 2025
comparables
Asset Management
120 730
106 654
(11.7%)
(10.0%)
65.7%
62.9%
Lending & Leasing
62 990
62 978
(0.0%)
1.5%
34.2%
37.1%
CHIFFRED'AFFAIRES
183 719
169 632
(7.7%)
(6.0%)
100.0%
100.0%
Par région :
Variation à
(en milliers d'euros)
CA 2024
CA 2025
Variation
données
% du CA 2024
% du CA 2025
comparables
France
56 150
51 420
(8.4%)
(8.4%)
30.6%
30.3%
Europe du Sud (hors France)
3 135
3 000
(4.3%)
(4.3%)
1.7%
1.8%
Europe du Nord
33 991
29 834
(12.2%)
(11.3%)
18.5%
17.6%
Amérique du Nord
81 478
78 338
(3.9%)
(0.9%)
44.3%
46.2%
Asie
8 964
7 041
(21.5%)
(17.8%)
4.9%
4.2%
CHIFFRED'AFFAIRES
183 719
169 632
(7.7%)
(6.0%)
100.0%
100.0%
Marges et résultats
L'EBITDA s'élève à 37,5 M€ soit un taux d'EBITDA de 22,1% contre 29,6% en 2024. Le résultat opérationnel du Groupe (EBIT)
s'établit à 22,6 M€ pour l'exercice 2025, soit un taux d'EBIT de 13,3%.
L'EBITDA et le résultat opérationnel s'établissent comme suit par segment d'activité :
EBITDA
EBIT
% du CA
% du CA
% du CA
% du CA
(en milliers d'euros)
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Asset Management
34 211
16 117
28.3%
15.1%
23 246
4 115
19.3%
3.9%
Lending & Leasing
20 103
21 429
31.9%
34.0%
16 653
18 497
26.4%
29.4%
TOTAL
54 314
37 546
29.6%
22.1%
39 899
22 612
21.7%
13.3%
Le coût de l'endettement financier net (incluant la charge d'intérêts IFRS 16) s'élève à 2,9 M€ contre 4,0 M€ en 2024, cette baisse
s'explique par l'effet de la diminution de l'encours moyen de l'emprunt partiellement compensée par un effet taux.
Les autres produits et charges financiers (produit net de +0,3 M€) sont essentiellement constitués des gains et pertes de change sur
les comptes courants libellés en devises étrangères dont l'impact net est un produit de 0,2 M€ contre un gain de change de 1,2M€
en 2024.
La charge réelle d'impôt s'élève à 5,4 M€, contre 9,4 M€ en 2024.
Le résultat net s'établit ainsi à 14,7 M€, représentant 8,6% du chiffre d'affaires. En 2024, le résultat net s'élevait à 28,1 M€, soit 15,3%
du chiffre d'affaires. Le bénéfice net dilué par action est de 3,04 € (contre 5,69 € en 2024).
Le Groupe a continué à investir en Recherche & Développement sur ses produits et a accéléré ses programmes portés sur
l'innovation. Le montant total des dépenses de Recherche & Développement, soit 18,6 M€, représente 11,0% du chiffre d'affaires,
en hausse par rapport à 2024 où elles représentaient 7,9% du chiffre d'affaires (14,5 M€ en 2024). Cette tendance étant en cohérence
avec le pic d'investissement lié à AMP les années précédentes.
Une partie de ces dépenses de développement a été capitalisée pour un montant de 7,9 M€. Par ailleurs, au titre de l'exercice 2025,
des charges de Recherche & Développement ont généré 0,5 M€ de Crédits d'Impôt Recherche, en France et aux Etats-Unis.
Le Groupe a activé en immobilisations incorporelles les coûts de développement liés à la nouvelle infrastructure construite pour les
clients hébergés dans le Cloud Public pour un montant de 2,7 M€, en application des critères d'activation (IAS 38).
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
52
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
Financement et structure financière
Comparaison avec les perspectives
Linedata a poursuivi sa stratégie de transformation en
La structure financière au 31 décembre 2025 est la
réponse aux évolutions du marché et aux besoins de
suivante :
ses clients. L'entreprise poursuivra la migration de sa
Capitaux propres : 120,6 M€ (138,4 M€ au 31 décembre
base installée vers ses nouvelles plateformes
2024).
logicielles,
renforçant
ainsi
ses
capacités
Endettement net (hors instruments financiers dérivés) :
technologiques pour offrir des solutions de plus en plus
78,2 M€ dont 13,7 M€ liés aux dettes de loyers entrant
performantes et adaptées.
dans le champ d'application d'IFRS 16 (63,1 M€ au 31
décembre 2024 dont 16,2 M€ liés aux dettes de loyers
Linedata, a pris la décision de ne pas reconstruire les
dans le champ d'application de la norme IFRS 16).
environnements des clients impactés par l'incident
L'évolution
des
capitaux
propres
comprend
cyber à l'identique (datacenters privés) mais de les
essentiellement, outre le résultat de l'exercice, le
migrer dans des environnements de Public Cloud. Cette
versement, au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2024
décision et son accomplissement en quelques semaines
d'un dividende d'un montant net total de 8,7 M€, après
a permis une transformation technologique significative.
retraitement des dividendes non versés sur les actions
propres.
Par ailleurs, Linedata a mis un accent particulier sur le
L'augmentation de l'endettement net de 15,1 M€ par
déploiement de ses nouvelles offres basées sur
rapport au 31 décembre 2024 s'explique par une
l'intelligence artificielle en les déployant davantage
diminution de la trésorerie de –23,6 M€, compensée par
auprès de sa base installée et en élargissant son
le remboursement net des dette bancaires de 5,9M€, une
portefeuille clients. Ces solutions permettent aux clients
diminution des dettes de loyers IFRS 16 de 2,4M€ et les
de tirer parti des avantages de l'IA pour optimiser la
intérêts courus pour 0,2M€.
gestion de leurs actifs et leurs processus.
Comme indiqué en note 10.4.1 de l'annexe aux comptes
Dans le secteur Lending & Leasing, l'entreprise continue
consolidés, le Groupe Linedata a satisfait au 31 décembre
d'enrichir ses solutions en matière de gestion des flottes
2025
à l'obligation de respect du ratio financier
automobiles, de location de véhicules électriques et de
(covenants) prévue au titre de la dette bancaire et
digitalisation des financements structurés. L'accent a
obligataire.
été mis sur l'amélioration des fonctionnalités de
recouvrement et l'optimisation des processus de gestion
de location pour répondre aux besoins du marché.
Litiges
Linedata maintient également un focus sur ses marchés
Les litiges en cours ont fait l'objet d'une analyse
stratégiques, renforçant ses efforts commerciaux pour
approfondie. Le cas échéant, ces litiges ont donné lieu à la
soutenir une trajectoire de croissance organique
constitution d'une provision dont le montant est estimé par
positive et consolider sa position sur ses segments de
la Direction du Groupe sur la base des faits et
marché.
circonstances.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
53
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
1.2 Annexes des Comptes consolidés IFRS au 31 décembre 2025
ETAT DU RESULTAT NET CONSOLIDE
(en milliers d'euros)
Notes
31/12/2024
31/12/2025
Chiffre d'affaires
6.1
183 719
169 632
Achats et charges externes
6.6
(36 508)
(41 664)
Impôts, taxes et assimilés
(2 480)
(2 579)
Charges de personnel
7.2
(87 679)
(87 517)
Perte de valeur sur créances clients et sur actifs de contrats
6.7
(1 354)
(1 209)
Autres produits opérationnels courants
6.8
211
748
Autres charges opérationnelles courantes
6.8
(1 604)
(872)
Dotations aux amortissements
6.9
(13 472)
(13 316)
Résultat opérationnel courant
40 833
23 223
en % du CAHT
22,2%
13,7%
Autres produits et charges opérationnels non courants
6.10
(933)
(611)
Résultat opérationnel
39 900
22 612
en % du CAHT
21,7%
13,3%
Coût de l'endettement financier net
10.2.1
(4 006)
(2 853)
Autres produits financiers
10.2.2
1 867
846
Autres charges financières
10.2.2
(215)
(546)
Impôts sur les résultats
11.1
(9 427)
(5 404)
Résultat net des activités poursuivies
28 119
14 655
RESULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLIDE
28 119
14 655
en % du CAHT
15,3%
8,6%
Participations ne donnant pas le contrôle
-
-
Part du Groupe
28 119
14 655
RESULTAT PAR ACTION (en euros)
Résultat de base par action
12.2
5,69
2,98
Résultat dilué par action
12.2
5,69
2,98
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
54
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
ETAT DU RESULTAT GLOBAL CONSOLIDE
(en milliers d'euros)
Notes
31/12/2024
31/12/2025
Résultat net de l'ensemble consolidé
28 119
14 655
Ecarts de conversion
7 291
(15 063)
Variation des instruments financiers dérivés
10.3
(243)
22
Dont effets d'impôt
84
(7)
Eléments recyclables ultérieurement en résultat net
7 048
(15 041)
Réévaluation du passif (de l'actif) net des régimes à prestations définies
7.3.2
125
604
Dont effets d'impôt
(45)
(210)
Eléments non recyclables ultérieurement en résultat net
125
604
Total des autres éléments du résultat global nets d'impôts
7 173
(14 437)
RESULTAT GLOBAL
35 292
218
Participations ne donnant pas le contrôle
-
-
Part du Groupe
35 292
218
Les réserves de conversion comprennent les différences de conversion entre monnaies fonctionnelles des entités du Groupe et
monnaie de présentation et les effets des couvertures des investissements nets dans des activités à l'étranger. Leurs variations sont
reconnues dans les autres éléments du résultat global.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
55
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
ETAT DE LA SITUATION FINANCIERE CONSOLIDEE
(en milliers d'euros)
Notes
31/12/2024
31/12/2025
Goodwills
8.1
170 883
167 423
Immobilisations incorporelles
8.2
29 221
29 878
Droit d'utilisation
8.3
19 143
17 654
Immobilisations corporelles
8.4
8 076
6 639
Actifs financiers non courants
10.1.5
814
1 013
Autres actifs non courants
6.5
17
15
Impôts différés actifs
11.2
3 881
3 757
Actif non courant
232 035
226 379
Créances d'exploitation et autres débiteurs
6.3
45 967
50 443
Charges constatées d'avance
4 629
4 294
Créances d'impôts
3 001
4 607
Trésorerie et équivalents de trésorerie
10.1.3
38 470
14 888
Actif courant
92 067
74 232
TOTAL DE L'ACTIF
324 103
300 612
31/12/2024
31/12/2025
(en milliers d'euros)
Notes
Capital social
4 961
4 961
Primes liées au capital
(34 438)
(34 438)
Réserves
139 758
135 432
Résultat de l'exercice
28 119
14 655
Capitaux propres - part du Groupe
138 400
120 610
Participations ne donnant pas le contrôle
-
-
TOTAL DES CAPITAUX PROPRES
12.1
138 400
120 610
Provisions pour retraites et engagements assimilés
7.3
7 755
7 377
Provisions non courantes
9.1
976
296
Emprunts et dettes financières non courants
10.1.2
65 582
55 309
Dettes de loyer non courantes
10.1.2
12 161
9 247
Impôts différés passifs
11.2
12 990
12 075
Autres dettes non courantes
6.5
2 790
6 816
Passif non courant
102 254
91 120
Provisions courantes
9.1
643
2 571
Emprunts et dettes financières courants
10.1.2
19 851
24 023
Dettes de loyer courantes
10.1.2
4 000
4 494
Dettes d'exploitation courantes et autres créditeurs
6.4
34 449
38 168
Produits constatés d'avance
6.2
19 358
17 434
Impôts exigibles passifs
5 148
2 192
Passif courant
83 449
88 882
TOTAL DES PASSIFS ET DES CAPITAUX PROPRES
324 103
300 612
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
56
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
ETAT DES VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES
CONSOLIDES
Autres
Réserves
Résultat Total Capitaux
Total des
Nb d'actions du
Primes
Réserves
Actions éléments du
Participations
(en milliers d'euros)
Notes
Capital
de
de
propres Part
ne donnant pas
Capitaux
capital
d'émission consolidées propres
résultat
conversion l'exercice
du Groupe
le contrôle
Propres
global
Au 1er janvier 2024
4 960 807
4 961
(34 438)
127 808
(213)
(3 440)
(7 224)
25 498
112 954
-
112 954
Affectation résultat
-
-
-
25 498
-
-
-
(25 498)
-
-
-
Résultat global
-
-
-
-
-
(118)
7 291
28 119
35 292
-
35 292
Acquisitions d'actions propres
-
-
-
-
(1 154)
-
-
-
(1 154)
-
(1 154)
Paiements fondés sur des actions
-
-
-
(12)
-
-
-
-
(12)
-
(12)
Distribution de dividendes
-
-
-
(8 681)
-
-
-
-
(8 681)
-
(8 681)
Au 31 Décembre 2024
4 960 807
4 961
(34 438)
144 613
(1 367)
(3 558)
67
28 119
138 400
-
138 400
Au 1er janvier 2025
4 960 807
4 961
(34 438)
144 613
(1 367)
(3 558)
67
28 119
138 400
-
138 400
Affectation résultat
-
-
-
28 119
-
-
-
(28 119)
-
-
-
Résultat global
-
-
-
-
-
626
(15 063)
14 655
218
-
218
Acquisitions d'actions propres
12.1.1
-
-
-
-
(9 911)
-
-
-
(9 911)
-
(9 911)
Paiements fondés sur des actions
7.5
-
-
-
583
-
-
-
-
583
-
583
Distribution de dividendes
12.1.2
-
-
-
(8 681)
-
-
-
-
(8 681)
-
(8 681)
Autres mouvements
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Au 31 Décembre 2025
4 960 807
4 961
(34 438)
164 634
(11 278)
(2 932)
(14 996)
14 655
120 610
-
120 610
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
57
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
ETAT DES FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDES
(en milliers d'euros)
Notes
31/12/2024
31/12/2025
Résultat net de l'ensemble consolidé
28 117
14 655
6.6, 6.7, 6.9,
Dotations nettes aux amortissements et provisions
14 617
15 140
6.10, 7.2
Gains et pertes latents liés aux variations de juste valeur
10.3.1
(30)
(43)
Charges et produits calculés liés aux stock-options et assimilés
7.5
(12)
583
Résultat sur cessions d'immobilisation et mises au rebut
6.10
144
718
Intérêts financiers sur contrats de location
10.2.1
537
352
Coût de l'endettement financier net hors contrats de location
10.2.1
3 469
2 502
Charge d'impôt différés
11.2
(1 668)
(260)
Variation nette du besoin en fonds de roulement - impôt sur les sociétés
3 035
(4 601)
Variation nette du besoin en fonds de roulement - hors impôt sur les sociétés
6.11
1 188
(2 826)
Flux net de trésorerie provenant des opérations d'exploitation
49 397
26 220
Acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles
8.2 & 8.4
(6 696)
(12 799)
Acquisition d'actifs incorporels affectés en goodwill
9.1
(340)
-
Acquisitions de titres de participation, nettes de la trésorerie acquise
4.3
-
(3 630)
Variation des autres actifs financiers
(18)
(36)
Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement
(7 054)
(16 465)
Acquisition d'actions propres
12.1.1
(1 154)
(9 911)
Dividendes versés
12.1.2
(8 682)
(8 632)
Augmentation des emprunts et autres passifs non courants
10.1.2
-
11 486
Augmentation des emprunts et autres passifs courants
10.1.2
1 914
Remboursement des emprunts et autres passifs courants
10.1.2
(15 878)
(19 215)
Remboursement de la dette de loyer contrats de location
10.1.2
(5 085)
(4 315)
Intérêts financiers versés
10.2.1
(3 540)
(2 742)
Intérêts financiers IFRS contrats de location
10.2.1
(537)
(352)
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement
(34 876)
(31 767)
Effets de change
506
(1 569)
VARIATION DETRESORERIENETTE
7 973
(23 581)
Trésorerie nette d'ouverture
30 497
38 470
Trésorerie nette de clôture
38 470
14 888
Dont :
Trésorerie et équivalents de trésorerie
10.1.3
38 470
14 888
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
58
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
NOTE 1
PRINCIPES COMPTABLES
Linedata Services est une société anonyme de droit français, soumise à la réglementation applicable aux sociétés commerciales.
Elle est cotée sur Euronext Paris. Linedata Services et ses filiales en France et à l'étranger (ci-après « le Groupe ») constituent un
groupe acteur dans l'édition et la distribution de progiciels financiers, l'intégration de solutions et la réalisation de travaux de
développement, de conseil et de formation pour ses progiciels. Ses domaines d'expertise sont l'Asset Management et les Crédits et
Financements.
Identification de l'émetteur
Raison sociale
Linedata Services
Pays du siège social
France
Forme juridique
Société Anonyme
Pays d'immatriculation
France
Adresse Siège
27, rue d'Orléans 92200 Neuilly-sur-Seine
Edition et distribution de progiciels financiers, intégration de solutions et réalisation de
Description de l'activité
travaux de développement, de conseil et de formation pour ses progiciels
Les états financiers consolidés au 31 décembre 2025 ont été établis sous la responsabilité du Conseil d'Administration et arrêtés
lors de sa séance du 10 février 2026.
1.1.
Référentiel appliqué
Les états financiers consolidés au 31 décembre 2025 ont été préparés conformément aux normes IFRS telles qu'adoptées par l'Union
Européenne. Ce référentiel est disponible sur le site internet de la Commission européenne :
1.1.1.
Nouvelles normes et interprétations d'application obligatoire
Les nouvelles normes, amendements de normes existantes et interprétations qui sont d'application obligatoire pour les exercices
ouverts à compter du 1er janvier 2025 sont :
- amendement à la norme IAS 21 relatif aux effets des variations des cours des monnaies étrangères
L'application de ces textes n'a pas d'incidence significative sur les comptes consolidés du Groupe.
1.1.2.
Normes et interprétations adoptées par l'Union Européenne et applicables par anticipation
Les nouvelles normes, amendements de normes existantes et interprétations adoptés par l'Union Européenne qui sont d'application
obligatoire postérieurement au 31 décembre 2025 et potentiellement applicables au groupe sont :
- amendement aux normes IFRS 9 et IFRS 7 relatif au règlement de passifs par le biais de systèmes de paiement électronique
1.1.3.
Normes et interprétations publiées par l'IASB mais non encore adoptées par l'Union Européenne
Les nouvelles normes, amendements de normes existantes et interprétations non encore adoptés par l'Union Européenne qui sont
d'application obligatoire postérieurement au 31 décembre 2025 et potentiellement applicables au groupe sont :
- amendement aux normes IFRS 9 et IFRS 7 relatif aux contrats d'électricité renouvelable
- IFRS 18 : présentation et informations à fournir dans les états financiers
- IFRS 19 : informations à fournir par les filiales sans obligation d'information publique
- amendements à IAS 21 : conversion des informations financières en devises hyperinflationnistes
- amendement à la norme IFRS1 : comptabilité de couverture par un nouvel adoptant
- amendements à la norme IFRS 7 : gain ou perte sur décomptabilisation et mise en œuvre de la norme IFRS 7
- amendement à la norme IFRS 9 : décomptabilisation des passifs locatifs, prix de transaction
- amendement à la norme IFRS 10 : détermination d'un « agent de fait »
- amendement à la norme IAS 7 : méthode du coût
1.2.
Bases de préparation – Estimations et jugements comptables
La préparation des états financiers implique de procéder à des estimations et de retenir des hypothèses concernant l'évaluation de
certains actifs et passifs inscrits au bilan consolidé, ainsi que certains éléments du compte de résultat. La Direction est également
amenée à exercer son jugement lors de l'application des méthodes comptables du Groupe.
Ces estimations et jugements sont fondés d'une part sur les informations historiques et d'autre part sur l'anticipation d'événements
futurs jugés raisonnables au vu des circonstances. Compte tenu de la part d'incertitude relative à la réalisation des hypothèses
concernant le futur, les estimations comptables qui en découlent peuvent différer des résultats effectifs se révélant ultérieurement.
Les estimations, les jugements ainsi que les hypothèses présentant un caractère significatif qui ont été retenus par le Groupe pour
l'établissement des états financiers pour l'exercice clos au 31 décembre 2025 portent principalement sur :
-
l'évaluation des goodwill (cf. Notes 4.1.3 et 8.1) ;
-
les conditions de capitalisation des frais de développement (cf. Note 8.2) ;
-
l'estimation des provisions pour retraites et engagements assimilés (cf. Note 7.3) ;
-
la reconnaissance du chiffre d'affaires (cf. Note 6.1) ;
-
l'évaluation des créances clients (cf. Note 6.2) ;
-
les durées des contrats de location (cf. Note 8.3) ;
-
l'évaluation des autres provisions (cf. Note 9.1).
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
59
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
1.3.
Principaux agrégats
Définition des agrégats non normés utilisés dans le cadre de la mesure de la performance
Le chiffre d'affaires récurrent est composé de 3 catégories de revenus : ASP / Managed Services, Maintenance & support et Licences
récurrentes.
EBITDA : La mesure de performance de chaque secteur d'activité, est fondée notamment sur l'EBITDA (Earnings Before Interests,
Taxes, Depreciation and Amortization) déterminé en excluant du résultat opérationnel les principales lignes n'ayant pas de
contrepartie en trésorerie « Dotations nettes aux amortissements », « Perte de valeur sur créances clients et sur actifs sur contrats
» ainsi que les « Dotations nettes aux provisions sur engagement de retraite » incluses dans les charges de personnel.
Les « Dotations nettes aux provisions pour risques et charges » sont reclassées dans les charges par nature, notamment les charges
de personnel et les achats et charges externes.
Les reprises de provisions pour risques et charges relatives à des dotations qui n'avaient pas impactées initialement l'EBITDA sont
maintenues au niveau du résultat opérationnel.
L'EBITDA correspond à un indicateur clé du Groupe, reflétant de façon simple le niveau de trésorerie potentiellement généré par les
opérations courantes du Groupe. Il est ainsi communément utilisé pour le calcul des ratios financiers et ratios de valorisation de
l'entreprise.
Le résultat opérationnel courant correspond au résultat opérationnel, hors impact des autres produits et charges non courants.
Les autres produits et charges non courants sont des produits et charges non récurrents, ou qui résultent de décisions ou opérations
ponctuelles d'un montant inhabituel. Ils sont présentés sur une ligne distincte du compte de résultat pour faciliter la lecture et la
compréhension de la performance opérationnelle courante.
Ils comprennent principalement les éléments suivants qui font l'objet, d'une description en note annexe :
• les charges liées à des dons significatifs ;
• les charges d'impairment.
La note 5.2 présente la réconciliation entre l'EBITDA et le résultat opérationnel.
NOTE 2
IMPACT DE L'ENVIRONNEMENT EXTERNE
En tant que Groupe international, Linedata est attentif à l'environnement (ou aux situations) externes pouvant impacter ses activités.
Enjeux climatiques
Conscient de sa responsabilité en matière de protection de l'environnement, notamment des émissions indirectes de gaz à effet de
serre causées par son activité, Linedata n'identifie pas à ce jour de risque lié aux effets du changement climatique pouvant impacter
significativement la réalisation des objectifs du Groupe. Le Groupe ne comptabilise pas de provisions et garanties pour risques en
matière d'environnement.
Le Groupe Linedata, à travers son activité internationale dédiée aux banques et organismes financiers, pourrait être impacté en cas
de crises touchant les marchés financiers. De plus, le Groupe, à travers son activité Crédit & Financement, est également sensible
aux incertitudes économiques impactant ses clients et notamment les constructeurs automobiles.
NOTE 3
EVENEMENTS MARQUANTS SURVENUS AU COURS DE L'EXERCICE
Le Groupe a fait face en août 2025 à une cyberattaque sur une partie de l'activité Asset Management. L'incident a ralenti le rythme
des nouveaux projets et concentré l'attention des équipes sur le retour à la normale des clients impactés sur le second semestre
2025.
Linedata a engagé des coûts ponctuels pour gérer la crise cyber, assurer le redémarrage des applicatifs affectés et renforcer la
robustesse de ses environnements IT. Les impacts financiers directs (avoirs clients impactant le chiffre d'affaires et les coûts de
remédiation en achats et charges externes) et indirects (dépréciations des actifs sortis du service, provisions pour litiges commerciaux
et provisions pour contrat onéreux) ont été comptabilisés sur l'exercice. Ces éléments non récurrents s'élèvent à 7,4 M€ dont 1,5 M€
en raison des avoirs donnés pour indemniser les clients impactés par l'interruption de service
La résolution de cette crise a conduit Linedata à migrer ses clients vers le Cloud Public. Ainsi, le Groupe a activé en immobilisations
incorporelles les coûts de développement liés à la nouvelle infrastructure Cloud pour un montant de 2,7 M€, considérant qu'ils
répondent aux critères d'activation (IAS 38).
Concernant, la couverture assurantielle, aucune indemnité n'a été comptabilisée au 31 décembre, le processus d'indemnisation étant
en cours.
Dans le cadre de son emprunt syndiqué, Linedata a contracté une nouvelle tranche de 35M€ en juillet 2025 et a fait depuis deux
tirages :5M€ le 1/08/2025 et 8,4M€ le 27/10/2025.
Linedata a acquis en 2025 la société Américaine NROAD, spécialiste de l'intelligence Artificielle, reconnu pour l'extraction et la gestion
de données non structurées et basée à Boston et à Pune en Inde.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
60
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
NOTE 4
PERIMETRE DE CONSOLIDATION
4.1 Méthodes de consolidation
4.1.1
Principes de consolidation
La société Linedata Services est l'entreprise consolidante.
Les comptes des entreprises contrôlées par Linedata Services sont consolidés. Le contrôle existe quand le Groupe est exposé ou a
des droits sur les rendements variables de l'entité en raison de son implication dans ladite entité et a la capacité d'influer sur ces
rendements en raison de son pouvoir sur l'entité.
Les transactions intragroupes, les soldes et les profits latents sur les opérations entre sociétés du Groupe sont éliminés.
La date de clôture annuelle des sociétés consolidées est le 31 décembre à l'exception des 2 sociétés indiennes qui clôturent le
31 mars et dont les comptes sont retraités afin d'aligner les périodes retenues dans les comptes consolidés.
4.1.2
Méthodes de conversion
Monnaie fonctionnelle et monnaie de présentation des états financiers
Les éléments inclus dans les états financiers de chacune des entités du Groupe sont évalués en utilisant la monnaie du principal
environnement économique dans lequel l'entité exerce ses activités (« monnaie fonctionnelle »).
Les états financiers consolidés sont présentés en euros, monnaie fonctionnelle et de présentation de la société mère Linedata
Services.
Conversion des comptes des filiales étrangères
Les filiales ont pour monnaie fonctionnelle leur monnaie locale, dans laquelle est libellé l'essentiel de leurs transactions. Les comptes
de toutes les entités du Groupe dont la monnaie fonctionnelle est différente de la monnaie de présentation sont convertis en euros
selon les modalités suivantes :
✓ les éléments d'actifs et de passifs sont convertis au taux de change de clôture,
✓ les produits, les charges et les flux de trésorerie sont convertis au taux de change moyen de l'exercice (ce cours moyen est une
valeur approchée du cours de change à la date de transaction en l'absence de fluctuations significatives),
✓ toutes les différences de conversion en résultant sont comptabilisées en tant que composante distincte des capitaux propres sous
la rubrique « Réserves de conversion ».
Les écarts de change découlant de la conversion d'investissements nets dans des activités à l'étranger sont enregistrés en « Autres
éléments du résultat global » au niveau des capitaux propres sous la rubrique « Réserves de conversion », en application de la norme
IAS 21. Les écarts de change relatifs aux prêts intragroupes ont été considérés comme faisant partie intégrante de l'investissement
net du Groupe dans les filiales étrangères concernées.
Le goodwill et les ajustements de juste valeur découlant de l'acquisition d'une activité à l'étranger sont traités comme des actifs et
passifs de l'activité à l'étranger et convertis au cours de clôture.
Le Groupe ne consolide aucune entité exerçant ses activités dans une économie hyper inflationniste.
Conversion des transactions en devises
Les transactions en monnaies étrangères sont converties dans la monnaie fonctionnelle au taux de change du jour de l'opération.
Les gains et pertes de change résultant du règlement de ces transactions et ceux découlant de la conversion au taux de change de
clôture des actifs et passifs monétaires libellés en monnaies étrangères sont comptabilisés en résultat.
Les réserves de conversion comprennent les différences de conversion entre monnaies fonctionnelles des entités du Groupe et
monnaie de présentation et les effets des couvertures des investissements nets dans des activités à l'étranger. Leurs variations sont
reconnues dans les autres éléments du résultat global.
4.1.3
Regroupement d'entreprises
Le Groupe applique la norme IFRS 3 révisée relative à l'achat d'actifs et la reprise de passifs constituant une entreprise. L'acquisition
d'actifs ou de groupes d'actifs ne constituant pas une entreprise est comptabilisée selon les normes applicables à ces actifs (IAS 16,
IAS 38 et IFRS 9).
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
61
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
Le Groupe comptabilise tout regroupement d'entreprise selon la méthode de l'acquisition qui consiste :
✓ à évaluer et à comptabiliser à la juste valeur à la date d'acquisition les actifs identifiables acquis, les passifs repris et toute
participation ne donnant pas le contrôle dans l'entreprise acquise (intérêts minoritaires). Le Groupe identifie et affecte ces
éléments sur la base des dispositions contractuelles et des conditions économiques,
✓ à évaluer et à comptabiliser à la date d'acquisition la différence dénommée « goodwill » entre :
✓
d'une part la contrepartie transférée de l'entreprise acquise auquel est ajouté le montant des intérêts minoritaires dans
l'acquise
✓
d'autre part, le solde net des actifs identifiables acquis et des passifs repris.
La date de l'acquisition est la date à laquelle le Groupe obtient effectivement le contrôle de l'entreprise acquise.
La contrepartie transférée de l'entreprise acquise correspond à la juste valeur, à la date d'acquisition, des éléments de rémunération
remis au vendeur en échange du contrôle de l'acquise, en excluant tout élément qui rémunère une transaction distincte de la prise
de contrôle.
Dans le cas où la comptabilisation initiale ne peut être déterminée que provisoirement avant la fin de la période au cours de laquelle
le regroupement est effectué, l'acquéreur comptabilise le regroupement en utilisant des valeurs provisoires. L'acquéreur doit ensuite
comptabiliser les ajustements de ces valeurs provisoires liés à l'achèvement de la comptabilisation initiale, dans un délai de douze
mois à compter de la date d'acquisition.
4.2 Liste des sociétés consolidées
Le Groupe a acquis début avril 2025, la société américaine nRoad Inc, détenant la société indienne, nRoad India. Ces sociétés sont
spécialistes reconnus aux Etats Unis de l'extraction et de la gestion des données non structurées basées à Boston et à Pune en
Inde. La société française Loansquare SAS a fait l'objet d'une fusion absorption au profit de la société Linedata Services Leasing &
Crédit SAS à la date du 1er janvier 2025.
Méthode de
Raison sociale
Pays
% contrôle
consolidation
Linedata Services SA
France
-
Société mère
Linedata Services Asset Management SAS
France
100% Intégration globale
Linedata Services Leasing & Crédit SAS
France
100% Intégration globale
Linedata Services Luxembourg
Luxembourg
100% Intégration globale
Linedata Services Lending & Leasing SL
Espagne
100% Intégration globale
Linedata Services Tunisie
Tunisie
100% Intégration globale
Linedata Technologies Tunisie
Tunisie
100% Intégration globale
Linedata Maroc
Maroc
100% Intégration globale
Linedata Ltd
Royaume-Uni
100% Intégration globale
Derivation Software Limited
Royaume-Uni
100% Intégration globale
Linedata Services (UK) Ltd
Royaume-Uni
100% Intégration globale
Linedata Limited
Irlande
100% Intégration globale
Linedata Services (Latvia) SIA
Lettonie
100% Intégration globale
Linedata Services Inc
Etats-Unis
100% Intégration globale
Linedata Asset Management Inc
Etats-Unis
100% Intégration globale
Linedata L&C Inc
Etats-Unis
100% Intégration globale
Gravitas Technology Services LLC
Etats-Unis
100% Intégration globale
nRoad, Inc.
Etats-Unis
100% Intégration globale
Linedata Services Lending & Leasing Corp
Canada
100% Intégration globale
Linedata Services H.K. Limited
Hong Kong
100% Intégration globale
QRMO
Hong Kong
100% Intégration globale
Linedata Services India Private Limited
Inde
100% Intégration globale
Gravitas Technology Private Limited
Inde
100% Intégration globale
nRoad India Private Limited
Inde
100% Intégration globale
Linedata Singapore Pte Ltc
Singapour
100% Intégration globale
Linedata S.A. de C.V
Mexique
100% Intégration globale
Linesoftdata
Portugal
100% Intégration globale
Audaxys
Portugal
100% Intégration globale
Derivation Software Corp, société sans activité, n'est pas consolidée.
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62
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
4.3 Incidence des variations de périmètre sur les flux de trésorerie
(en milliers d'euros)
31/12/2024
31/12/2025
Coût des acquisitions décaissé Titres nRoad
(2 081)
Coût des acquisitions non décaissé Titres nRoad
(459)
Complément de prix non décaissé Titres nRoad
(1 815)
Put sur minoritaire non décaissé Titres nRoad
(3 709)
Trésorerie de la société acquise nRoad inc et nRoad India
110
Ajustement de prix Audaxys
(1 925)
A payer Titres nRoad
6 249
ACQUISITIONS DE TITRES DE PARTICIPATION, NETTES DE LATRESORERIE ACQUISE
(3 630)
Le Groupe a pris le contrôle de la société nRoad Inc en 2025 en acquérant 70% des titres composant le capital. Le Groupe et les
vendeurs disposent d'une obligation ferme et réciproque d'acheter les 30 % restant des titres au 31 mars 2028.
Un complément de prix sera payé début 2026 sur la base du portefeuille client à fin 2025.
La société nRoad Inc est intégrée dans les comptes consolidés au 1er janvier 2025.
L'acquisition de nRoad a été comptabilisée en conformité avec IAS 32 sans reconnaissance d'intérêts minoritaires. Les montants
non décaissés sont indiqués dans le tableau ci-dessus en autres dettes non courantes. Ce passif correspond à la valeur actualisée
du prix d'exercice. Les variations ultérieures de juste valeur sont comptabilisées en résultat financier (produits ou charges).
(en milliers d'USD)
31/12/2025
Montant de l'acquisition
9 519
Total actifs et passifs identifiables
(119)
Goodwill définitif affecté à l'UGT Asset Management
9 638
Goodwill définitif affecté à l'UGT Asset Management (en milliers d'euros)
9 353
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63
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
4.4
Engagements hors bilan liés au périmètre de consolidation
Dans le cadre des rachats d'actifs et de son activité, le Groupe a reçu / consenti les garanties suivantes :
Descriptif
Reçue / Donnée
Objet
Date de début
Date de fin
Bénéficiaire
Montant plafond
Pour les garanties liées à la
Garanties usuelles:
propriété des actions: 16/06/2029 (6
Capacité à contracter,
Début 2023
ans); ou la date limite de prescription
700 000 €
capital et propriété
applicable au type de garantie visé.
des actions, …
Reçue des vendeurs
Garanties reçues au
Date limite de prescription
Linesoftdata
Début 2023
500 000 €
titre du passif
applicable au type de garantie visé
Acquisition des actions
d'Audaxys
Garantie de non
violation de la
Garantie expirant le 16/06/2028 (5
Début 2023
3 500 500 €
propriété
ans)
intellectuelle d'autrui
Garantie de paiement
Donnée par Linedata
de la dette par
Début 2023
31/12/2031
Parvalorem S.A
500 000 €
Services S.A.
Linedata Services
Garantie de passif
01/04/2027 (standard 24 mois) /
en cas de pertes
01/04/2028 (données personnelles
liées à des
36 mois) / prescription légale + 60
déclarations
3.200.000 USD ou
jours pour les garanties
Linedata
Reçue des vendeurs
inexactes, dettes non
01/04/2025
5.200.000 USD si earn-
fondamentales portant sur la
Services Inc.
identifiées, litiges,
out atteint
propriété des titres, la capitalisation,
non-conformité,
l'existence de la société, et certains
réclamations clients,
actifs clés.
etc.).
Garantie fiscale pour
Acquisition des actions
les impôts afférents à
de nRoad
la période antérieure
Date limite de prescription de la
Linedata
Reçue des vendeurs
01/04/2025
Non plafonnée
au closing si ceux-ci
prescription fiscale
Services Inc.
sont payés après
l'acquisition
Engagement de
complément de prix
(Earn-out) : paiement
Donnée par Linedata
additionnel aux
31/12/2025 (exercice 2025) + délai
01/04/2025
Vendeurs
2.050.000 USD
Services Inc.
vendeurs si l'objectif
de paiement après calcul contractuel
de performance
commerciale 2025
est atteint.
Donnée par Linedata
Garantie de volume
01/01/2023
31/12/2031
HCL
3 935 000 €
Services S.A.
infrastructure
Donnée par Linedata
Garantie Application
Garanties au titre des
16/03/2023
31/03/2027
HCL
1 090 000 €
Services S.A.
Roles
contrats fournisseurs
Donnée par Linedata
Garantie de volume
07/01/2019
31/05/2028
AWS
13 680 000 USD
Services Inc,
infrastructure
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64
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
NOTE 5
INFORMATION SECTORIELLE
Information par secteur d'activité
En application d'IFRS 8, l'information sectorielle est établie sur la base des données de gestion interne communiquées au Comité
Exécutif, principal décideur opérationnel du Groupe.
Les secteurs opérationnels présentés correspondent aux segments d'activités suivants :
✓ Asset Management,
✓ Lending & Leasing.
Information par secteur géographique
Les activités du Groupe par origine des ventes sont ventilées en quatre zones géographiques :
✓ Europe du Sud (dont la France),
✓ Europe du Nord,
✓ Amérique du Nord,
✓ Asie.
5.1
Informations par secteur d'activité
5.1.1
Au 31 décembre 2024
Asset
Lending &
(en milliers d'euros)
Total Groupe
Management
Leasing
Carnet de commandes
135 891
84 081
220 167
Chiffre d'affaires
120 730
62 990
183 719
EBITDA
34 211
20 103
54 314
% EBITDA
28.3%
31.9%
29.6%
Résultat opérationnel
23 246
16 653
39 899
% Résultat opérationnel
19.3%
26.4%
21.7%
Goodwills
116 444
54 440
170 883
Immobilisations incorporelles
24 051
5 170
29 221
Droit d'utilisation IFRS 16
13 870
5 274
19 143
Immobilisations corporelles
5 852
2 224
8 076
Autres actifs sectoriels non courants
644
186
831
Actifs sectoriels courants
52 875
36 191
89 066
Actifs sectoriels
213 735
103 485
317 221
Passifs sectoriels non courants
3 660
7 861
11 521
Passifs sectoriels courants
30 422
24 028
54 450
Passifs sectoriels
34 082
31 889
65 971
Investissements incorporels
4 176
796
4 972
Investissements corporels
1 304
420
1 724
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
65
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
5.1.2
Au 31 décembre 2025
Asset
Lending &
(en milliers d'euros)
Total Groupe
Management
Leasing
Carnet de commandes
135 637
70 288
205 925
Chiffre d'affaires
106 654
62 978
169 632
EBITDA
16 117
21 429
37 546
% EBITDA
15,1%
34,0%
22,1%
Résultat opérationnel
4 115
18 497
22 612
% Résultat opérationnel
3,9%
29,4%
13,3%
Goodwills
115 536
51 888
167 423
Immobilisations incorporelles
24 067
5 811
29 878
Droit d'utilisation IFRS 16
12 419
5 235
17 654
Immobilisations corporelles
4 671
1 969
6 640
Autres actifs sectoriels non courants
825
202
1 028
Actifs sectoriels courants
39 055
30 570
69 625
Actifs sectoriels
196 574
95 674
292 248
Passifs sectoriels non courants
8 980
5 509
14 489
Passifs sectoriels courants
35 310
22 863
58 173
Passifs sectoriels
44 290
28 372
72 662
Investissements incorporels
9 254
1 342
10 596
Investissements corporels
2 021
182
2 203
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
66
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
5.1.3
Données sectorielles
En milliers d'euros et pourcentages rapportés au chiffre d'affaires.
31/12/2024
31/12/2025
Variation
Asset
Lending &
Asset
Lending &
(en milliers d'euros)
Total Groupe
Total Groupe
Total
Management
Leasing
Management
Leasing
Chiffre d'affaires (en milliers d'euros)
121
63
184
107
63
170
-7,7%
EBITDA (en milliers d'euros)
34
20
54
16
21
38
-30,9%
Résultat opérationnel (en milliers d'euros)
23
17
40
4
18
23
-43,3%
Chiffre d'affaires (en %)
65,7%
34,3%
62,9%
37,1%
EBITDA (en %)
63,0%
37,0%
29,6%
42,9%
57,1%
22,1%
Résultat opérationnel (en %)
58,3%
41,7%
21,7%
18,2%
81,8%
13,3%
5.2
Réconciliation avec les données du Groupe
L'EBITDA se réconcilie avec le résultat opérationnel du Groupe de la façon suivante :
(en milliers d'euros)
Notes
31/12/2024
31/12/2025
EBITDA
54 313
37 547
Dotations nettes auxamortissements
6.9
(13 472)
(13 316)
Perte de valeur sur créances clients et sur actifs sur contrats
6.7
(821)
(459)
Dotations nettes auxprovisions sur engagement de retraite
7,3
(424)
(455)
Reprises auxprovisions pour risques
9.1
300
Autres charges opérationnelles non courantes
6.10
-
(704)
RESULTAT OPERATIONNEL
39 896
22 613
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
67
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
Le total des actifs et passifs sectoriels se réconcilie de la manière suivante avec le total des actifs et passifs du Groupe :
(en milliers d'euros)
Notes
31/12/2024
31/12/2025
Actifs sectoriels
317 221
292 248
Impôts différés actifs
11.2
3 881
3 757
Créances d'impôts
3 001
4 607
TOTAL DES ACTIFS DU GROUPE
324 103
300 612
Passifs sectoriels
65 971
72 662
CapitauxPropres
138 400
120 610
Emprunts et dettes financières
10.1.2
101 594
93 073
Impôts différés passifs
11.2
12 990
12 075
Impôts exigibles passifs
5 148
2 192
TOTAL DES PASSIFS DU GROUPE
324 103
300 612
5.3
Informations par zone géographique
Le chiffre d'affaires externe par origine des ventes est le suivant :
(en milliers d'euros)
31/12/2024
31/12/2025
France
56 150
30,6%
51 420
30,3%
Europe du Sud (hors France)
3 135
1,7%
3 000
1,8%
Europe du Nord
33 991
18,5%
29 834
17,6%
Amérique du Nord
81 478
44,3%
78 338
46,2%
Asie
8 964
4,9%
7 041
4,2%
CHIFFRE D'AFFAIRES
183 719
100,0%
169 632
100,0%
La part des US dans la région Amérique du Nord est de 90%.
5.4
Chiffre d'affaires par principaux clients
Au cours de l'exercice 2025, les 5 premiers clients de Linedata ont représenté 17 % du chiffre d'affaires, et les 10 premiers 28 %
de ce chiffre d'affaires. En 2024, les 5 premiers clients de Linedata représentaient 18% du chiffre d'affaires, et les 10 premiers 29 %
de ce chiffre d'affaires.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
68
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
NOTE 6
ACTIVITE
6.1.
Chiffre d'affaires
La norme applicable est IFRS 15 « Produits des activités ordinaires tirés des contrats conclus avec des clients ».
Le chiffre d'affaires doit être reconnu de manière à traduire le transfert du contrôle des biens ou des services promis au client pour
le montant de contrepartie auquel le Groupe s'attend à avoir droit en échange.
L'analyse menée par le Groupe a été conduite par référence aux différentes étapes de la norme à savoir :
✓
Etape 1 : Identification du contrat
Le Groupe signe de façon systématique un contrat avec ses clients quelles que soient les prestations vendues. Les critères évoqués
par la norme sont couverts lors des revues juridiques et financières :
✓ le recouvrement du prix est probable,
✓ les droits aux biens et services et les conditions de règlement peuvent être identifiés,
✓ le contrat est approuvé et les parties sont engagées à respecter leurs obligations.
✓
Etape 2 : Identification des obligations de performance
Au regard de l'étape d'identification des obligations de prestation définie par la norme, il est identifié que le modèle économique du
Groupe s'appuie sur la vente simultanée des éléments suivants :
1.a) la vente d'une licence perpétuelle ou à durée déterminée : cette licence fournit un droit d'utilisation à une solution logicielle étant
entendu que toutes les évolutions seront vendues séparément. L'octroi de ce droit peut être perpétuel ou à durée limitée. Le fait
générateur est la signature par le client d'un procès-verbal de réception du logiciel.
1.b) la vente de « packs utilisateurs » additionnels au contrat de licence : le Groupe peut vendre des licences supplémentaires sur la
base d'un nombre d'utilisateurs supplémentaires demandé par le client. Il s'agit en général de « packs utilisateurs », optionnels pour
le client, dont la quantité et le prix sont négociés dans le contrat initial. Dans le cas contraire, un avenant au contrat principal est
négocié et signé avec le client. Il s'agira en l'occurrence d'une vente de licence séparée et optionnelle pour le client.
2.) la vente d'une prestation d'implémentation : cette prestation consiste à paramétrer le logiciel afin qu'il puisse s'adapter à
l'organisation et à l'activité du client. Il s'agira de paramétrage du logiciel standard et non de développements additionnels.
3.) la vente de consulting : il s'agit d'assister le client dans la définition et la mise en œuvre de nouvelles fonctionnalités.
4.) la vente d'une prestation de maintenance et de support : dans la mesure où le Groupe n'intègre pas de « garantie légale de
conformité » au sens de la DGCCRF, il est proposé aux clients de signer un contrat de maintenance additionnel qui se caractérise
par de la maintenance dite « corrective » permettant de corriger les « bugs » éventuels. Concernant la maintenance « évolutive »,
les mises à jour importantes, celles nécessitant le passage à une version dite « majeure », sont refacturées aux clients. La
maintenance est assurée systématiquement par Linedata dans la mesure où cette prestation nécessite une connaissance
approfondie des logiciels. A ce jour, il n'existe pas de tiers assurant la maintenance à la place de Linedata.
5.) la vente de prestation ASP (SaaS) : la vente d'un service ASP intègre les prestations indissociables suivantes :
✓ l'accès à un logiciel Linedata,
✓ la maintenance et le support du logiciel concerné,
✓ la mise à disposition d'une infrastructure matérielle et logicielle pour les environnements de production et recette,
✓ la réalisation d'une prestation d'hébergement, d'exploitation et d'administration.
Linedata est propriétaire des matériels, logiciels et méthodes tandis que le client est propriétaire exclusif de ses données.
En contrepartie de cette prestation, le client s'engage à verser une redevance annuelle englobant l'ensemble des services décrits ci-
dessus.
En application des critères retenus de la norme, et compte tenu que :
✓ les clients ne peuvent pas faire appel à d'autres ressources facilement disponibles et sont obligés de faire appel à Linedata pour
la réalisation de la dite prestation,
✓ certains contrats ne précisent pas la nature des différentes prestations alors que d'autres les détaillent,
✓ le Groupe a identifié que dans un contrat ASP, les biens et services forment un tout et sont totalement dépendants les uns des
autres. Le client reçoit et consomme simultanément tous les avantages générés par la prestation au fur et à mesure de sa
réalisation.
Dans certains cas, l'hébergement et la maintenance représentent chacune des obligations de performance séparables de la vente
de licence, auquel cas il ne s'agit pas d'une vente de prestation ASP mais d'une vente de licence, de maintenance et d'un service
annexe d'hébergement.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
69
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
✓
Etape 3 : Détermination du prix de la transaction
Le prix de la transaction est le montant de la contrepartie que la société s'attend à recevoir en échange du transfert de biens ou
services. Les prix sont intégrés aux contrats signés avec les clients.
IFRS 15 introduit les critères applicables suivants à considérer pour déterminer le prix de la transaction :
✓ Part de prix variable : le Groupe n'octroie pas de remises, rabais ou de réduction de prix aux clients. S'agissant des contrats de
maintenance, ceux-ci comportent des clauses de pénalités en cas de non atteinte des critères de performance.
✓
Historiquement, le Groupe n'a pas eu de pénalité significative sur ces contrats. En outre, ces contrats ne présentent pas de perte
à terminaison. Enfin, les contrats ne prévoient pas de bonus lié à la performance de la prestation.
✓ Composante financière : compte tenu de la durée des contrats (généralement de un à cinq ans), le Groupe ne comptabilise pas
une composante financière distincte.
✓
Etape 4 : Allocation du prix de la transaction
Le Groupe alloue le prix de la transaction à chaque obligation de performance proportionnellement au prix de vente individuel. Cette
allocation se fait à partir de l'historique des prix catalogue et en fonction des transactions similaires.
✓
Etape 5 : Comptabilisation du revenu lorsque chaque obligation de performance est satisfaite
Le groupe a établi que la reconnaissance du revenu en fonction des différentes obligations de performance est la suivante :
✓ Dans le cas où le client peut utiliser le logiciel standard avant le début de la phase d'implémentation : la vente de licence est
reconnue « point in time », i.e. à la livraison, et la prestation d'implémentation est reconnue « overtime » i.e. à l'avancement.
✓ Dans le cas d'une installation complexe (les prestations de développement et /ou d'implémentation sont considérés comme
déterminantes ou lorsque la transaction implique une modification significative du progiciel) : la vente de licence, la prestation
d'intégration et la maintenance sont reconnues « overtime » puisque le client reçoit et consomme simultanément les avantages
de chaque obligation de performance.
✓ La vente de consulting est reconnue « overtime », i.e. au temps passé,
✓ La vente d'utilisateurs additionnels est reconnue « point in time », i.e. à la livraison,
✓ La maintenance corrective et le support sont reconnus « overtime », i.e. montant fixe étalé sur la durée du contrat,
✓ L'ASP est reconnu « overtime », i.e. montant fixe étalé sur la durée du contrat.
6.1.1.
Au 31 décembre 2024
Asset
Lending &
(en milliers d'euros)
Total Groupe
Management
Leasing
ASP / Managed Services
44 523
8 534
53 057
Maintenance & support
23 137
37 362
60 499
Licences récurrentes
23 374
606
23 980
Chiffre d'affaires récurrent
91 034
46 502
137 537
Implémentation, Consulting & Services
26 384
14 852
41 235
Licences perpétuelles
3 311
1 636
4 947
Chiffre d'affaires non récurrent
29 695
16 487
46 183
CHIFFRE D'AFFAIRES
120 730
62 990
183 719
6.1.2.
Au 31 décembre 2025
Asset
Lending &
(en milliers d'euros)
Total Groupe
Management
Leasing
ASP / Managed Services
43 938
9 738
53 676
Maintenance & support
21 155
35 358
56 513
Licences récurrentes
22 222
644
22 866
Chiffre d'affaires récurrent
87 316
45 740
133 056
Implémentation, Consulting & Services
19 224
15 183
34 407
Licences perpétuelles
114
2 055
2 169
Chiffre d'affaires non récurrent
19 339
17 238
36 576
CHIFFRE D'AFAIRES
106 654
62 978
169 632
En 2025, le Groupe réalise 78,4 % de son chiffre d'affaires sous forme de prestations récurrentes contre 74,9 % en 2024.
Des avoirs ont été concédés aux clients impactés par la crise cyber pour 1.5 M€ afin d'indemniser l'interruption de service
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
70
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
Le carnet de commandes est présenté ci-dessous au 31 décembre 2025 :
Asset
Lending &
(en milliers d'euros)
Total Groupe
Management
Leasing
ASP / Managed Services
43 859
14 152
58 011
Maintenance & support
41 588
49 307
90 895
Licences récurrentes
40 476
874
41 349
Activité récurrente
125 923
64 333
190 255
Implémentation, Consulting & Services
9 715
5 955
15 669
Licences perpétuelles
30
30
Acticité non récurrente
9 745
5 955
15 699
CARNET DECOMMANDES
135 667
70 288
205 955
Au 31 décembre 2025, le carnet de commandes s'établit à 205,9 M€ et correspond aux obligations de prestation que le Groupe
s'attend à exécuter et à reconnaître en chiffre d'affaires sur les exercices à venir. Le carnet de commande est évalué selon les
dispositions applicables au chiffre d'affaires, impliquant notamment le plafonnement des contreparties variables aux montants
hautement probables et l'exclusion des tranches optionnelles des contrats.
Enfin, le Groupe a choisi de ne pas utiliser les deux mesures de simplification prévues dans la norme IFRS15 concernant les contrats
ayant une durée à l'origine inférieure à 1 an et les « obligations de performance » qui sont reconnues selon la méthode des « droits
à facturer » pour déterminer le niveau du carnet de commande présenté.
(en milliers d'euros)
TOTAL
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
ASP / Managed Services
58 011
42 794
8 864
4 312
1 422
620
Maintenance & support
90 895
50 187
22 204
11 713
5 333
1 091
367
Licences récurrentes
41 349
21 204
9 520
6 750
2 863
871
142
Activité récurrente
190 255
114 184
40 588
22 776
9 617
2 582
508
-
Implémentation, Consulting &
15 669
13 958
1 449
246
42
Services
Licences perpétuelles
30
30
Acticité non récurrente
15 699
13 988
1 449
246
42
-
-
-
CARNET DE COMMANDES
205 955
128 173
42 037
23 022
9 659
2 582
508
6.2.
Créances clients, actifs et passifs des contrats
Pour un contrat donné, le chiffre d'affaires comptabilisé reflète le paiement attendu en contrepartie des obligations de prestations
rendues. Le cas échéant, un actif sur contrat est constaté en contrepartie du chiffre d'affaires comptabilisé pour lequel un droit à
paiement est encore conditionnel. Un passif sur contrat est comptabilisé si les paiements déjà reçus du client, ou les droits
inconditionnels au paiement déjà acquis, excèdent le montant comptabilisé en chiffre d'affaires.
L'évolution des créances clients et des actifs (passifs) nets des contrats est présentée ci-dessous :
Créances clients et
Créances clients (valeur brute)
Passifs de contrats
(en milliers d'euros)
actifs (passifs) nets
et actifs de contrats
(Produits constatés d'avance)
de contrats
Solde au 31/12/2024
41 094
(19 358)
21 735
Augmentation
154 940
(52 313)
102 628
Diminution
(147 720)
52 929
(94 791)
Ecarts de conversion
(1 775)
1 306
(469)
SOLDE AU 31/12/2025
46 540
(17 436)
29 103
Linedata enregistre les paiements des clients sur la base d'un plan d'apurement des créances conformément aux contrats.
Les actifs de contrats sont liés aux obligations de performance réalisées sur l'exercice et non encore facturées à la date de clôture.
Les passifs de contrats sont liés aux facturations effectuées en avance par rapport à la réalisation des obligations de performance.
Les passifs de contrats sont enregistrés en revenu dès lors que les obligations de performance sont réalisées conformément aux
contrats clients.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
71
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
6.3.
Créances d'exploitation et autres débiteurs
Les créances d'exploitation et autres débiteurs se décomposent de la manière suivante :
(en milliers d'euros)
31/12/2024
31/12/2025
Créances clients - valeur brute
27 367
31 667
Créances clients Factures à établir
13 727
14 877
Dépréciation des créances clients
(2 136)
(2 550)
Créances clients et comptes rattachés - valeur nette
38 958
43 994
Personnel et organismes sociaux
1 238
813
Créances fiscales
5 075
4 971
Prêts, cautions et autres créances financières à moins d'un an
275
3
Autres créances et débiteurs divers
421
662
Dépréciation
-
-
Autres créances d'exploitation et débiteurs - valeur nette
7 009
6 449
CREANCES D'EXPLOITATION ET AUTRES DEBITEURS
45 967
50 443
L'ensemble du poste clients fait l'objet d'un suivi régulier par le management. Le Groupe a procédé à la revue du portefeuille de ses
créances échues et non réglées afin de constituer les dépréciations jugées nécessaires sur la base de la meilleure estimation des
pertes attendues. Cette analyse a été réalisée en cohérence avec IFRS 9.
Le montant des créances brutes échues représente 50 % des créances soit 15,9 M€.
La baisse des créances fiscales concerne principalement des créances de TVA.
Les autres créances sont notamment constituées d'avoirs à recevoir des fournisseurs.
(en milliers d'euros)
31/12/2024
31/12/2025
Dépréciations sur créances clients en début de période
1 301
2 136
Dotations
1 312
1 146
Reprises utilisées
(491)
(480)
Reprises non utilisées
-
(207)
Reclassement
3
(9)
Ecarts de conversion
12
(36)
DEPRECIATIONS SUR CREANCES CLIENTS EN FIN DE PERIODE
2 136
2 550
6.4.
Dettes d'exploitation courantes et autres créditeurs
(en milliers d'euros)
31/12/2024
31/12/2025
Dettes fournisseurs
10 641
15 120
Dettes sur immobilisations - part à moins d'un an
305
181
Dettes fiscales et sociales
20 988
20 112
Participation des salariés
964
919
Dividendes à payer
-
49
Autres dettes
1 551
1 787
DETTES D'EXPLOITATION COURANTES ET AUTRES CREDITEURS
34 449
38 168
Les autres dettes sont principalement composées d'avoirs à établir auprès des clients comme pour 2024.
6.5. Autres actifs et dettes non courants
(en milliers d'euros)
31/12/2024
31/12/2025
Valeur brute
17
15
Provision pour dépréciation
-
-
AUTRES ACTIFS NON COURANTS
17
15
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
72
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
(en milliers d'euros)
31/12/2024
31/12/2025
Dettes sur immobilisations - part à plus d'un an
1 926
6 006
Autres dettes non courantes
864
810
AUTRES DETTES NON COURANTES
2 790
6 816
Au 31 décembre 2025, les autres dettes non courantes comprennent 0,6 M€ de produits d'avances relatifs aux crédits d'impôts
recherche sur les projets capitalisés contre 0,7 M€ sur l'exercice précédent. La dette sur immobilisation correspond au solde à payer
des titres de la société nRoad, celle de l'exercice précédent au solde des titres Audaxys.
6.6.
Achats et charges externes
(en milliers d'euros)
31/12/2024
31/12/2025
Achat et Sous traitance IT
(12 320)
33,7%
(13 362)
32,1%
Autres Achats
(516)
1,4%
(582)
1,4%
Locations & charges locatives
(619)
1,7%
(1 326)
3,2%
Maintenance, entretien & réparation
(6 908)
18,9%
(6 322)
15,2%
Intérimaires, prestataires & sous traitance
(4 332)
11,9%
(3 406)
8,2%
Frais de développement portés à l'actif (Sous-traitance)
412
(1,1%)
2 006
(4,8%)
Honoraires et assurances
(7 085)
19,4%
(10 796)
25,9%
Voyages, déplacements, transport
(2 767)
7,6%
(3 093)
7,4%
Telecoms et Affranchissement
(433)
1,2%
(452)
1,1%
Services bancaires et assimilés
(268)
0,7%
(347)
0,8%
Marketing
(1 651)
4,5%
(1 532)
3,7%
Autres charges externes
(320)
0,9%
(305)
0,7%
Dotations pour provisions pour risques
-
-
(2 660)
6,4%
Reprise aux provisions pour risques
300
(0,8%)
514
(1,2%)
ACHATS ET CHARGES EXTERNES
(36 508)
100,0%
(41 664)
100,0%
Les charges de loyers sont relatives aux locations et charges locatives portant sur des contrats de courte durée ou sur des actifs de
faibles valeurs. La hausse des honoraires ainsi que des dotations aux provisions pour risques (cf. note 3) s'explique principalement
par le recours à des prestataires externes dans le cadre de la gestion de l'incident cyber survenu au cours de l'exercice et de
l'accompagnement dans l'élaboration du plan stratégique.
6.7.
Perte de valeur sur créances clients et sur actifs de contrats
(en milliers d'euros)
Notes
31/12/2024
31/12/2025
Dotations pour perte de valeur créances clients
6.3
(1 312)
(1 146)
Reprise pour perte de valeur créances clients
6.3
491
687
Pertes sur créances irrécouvrables
(533)
(749)
PERTE DE VALEUR SUR CREANCES CLIENTS ET SUR ACTIFS DE CONTRATS
(1 354)
(1 209)
6.8.
Autres produits et charges opérationnels courants
(en milliers d'euros)
31/12/2024
31/12/2025
Résultat de change opérationnel
60
-
Autres produits opérationels courants
151
748
AUTRES PRODUITS OPERATIONNELS COURANTS
211
748
(en milliers d'euros)
31/12/2024
31/12/2025
Résultat de change opérationnel
-
(66)
Redevances
(792)
(687)
Jetons de présence
(120)
(76)
Autres charges opérationelles courantes
(692)
(42)
AUTRES CHARGES OPERATIONNELLES COURANTES
(1 604)
(871)
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
73
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
6.9.
Dotations aux amortissements
(en milliers d'euros)
Notes
31/12/2024
31/12/2025
Dot./Amt. & dép. immo. incorporelles
8.2
(6 571)
(7 349)
Dot./Amt. & dép. immo. corporelles
8.4
(2 736)
(2 442)
Dot./Amt. & dép. Contrat de location
8.3
(4 165)
(3 525)
DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS
(13 472)
(13 316)
6.10.
Autres produits et charges opérationnels non courants
(en milliers d'euros)
31/12/2024
31/12/2025
Résultat de cession d'immobilisations incorporelles et corporelles
9
(710)
Autres produits opérationnels non courants
20
971
Autres charges opérationnelles non courantes
(962)
(872)
AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPERATIONNELS NON COURANTS
(933)
(611)
Depuis 2019, Linedata déploie un projet d'entreprise à vocation caritative, « Linedata Charity ». C'est ainsi qu'elle a retenu trois
domaines principaux d'intervention : l'Environnement, l'Education, et la Santé. S'agissant de l'Education plus particulièrement,
Linedata participe à la construction d'une université médicale en Ouganda, avec le parrainage de AKU (Aga Khan University), à
travers le financement de la résidence universitaire. Avec cette initiative, Linedata vise à faciliter l'accès au savoir des étudiants
ougandais, qui en retour, participeront au développement de leur pays. Ce projet inclut la création d'un fonds interne de solidarité,
alimenté chaque année à partir des résultats dégagés de l'activité opérationnelle de Linedata. La gouvernance de ce fonds est
assurée par un comité interne, qui définit les grandes orientations, vote son budget et assure le suivi de l'utilisation des subsides.
Au 31 décembre 2025 comme au 31 décembre 2024, les autres charges opérationnelles non courantes sont principalement
composées d'une charge de 1 MUSD pour financer ce projet de Charity.
C'est un accord non engageant portant sur le versement annuel d'une somme de 1 MUSD jusqu'à l'année 2026 incluse (soit 8 ans)
étant conditionné à une autorisation préalable du Conseil d'Administration de la Société. Le Conseil d'Administration a donné son
autorisation en date du 16 décembre 2025.
Les autres produits opérationnels non courants comprennent 0,8 M€ de reprise sur l'earnout Audaxys.
Le résultat de cession d'immobilisations incorporelles et corporelles est lié à la dépréciation des serveurs décommissionnés.
6.11.
Rapprochement de la variation nette de BFR avec l'Etat des flux de trésorerie consolidés
L'effet sur la génération de trésorerie de la variation des éléments du besoin en fonds de roulement (« BFR ») enregistrés au bilan,
correspondant à une rentrée de trésorerie (hors impôts sur les sociétés) de +2 826 K€, s'explique de la façon suivante :
Impact
Variation sans effet de trésorerie
trésorerie
Variation
(en milliers d'euros)
31/12/2024
31/12/2025
nette
Eléments de
Change
Autres Périmètre
BFR
Créances clients et comptes rattachés - valeur nette
38 958
43 994
5 036
(2 394)
10
349
7 071
Personnel et organismes sociaux
1 238
813
(425)
(65)
-
-
(360)
Créances fiscales
5 075
4 971
(104)
(199)
-
23
72
Autres créances et débiteurs divers
421
662
241
(29)
27
243
Charges constatées d'avance
4 629
4 294
(335)
(346)
(2)
13
Autres actifs non courants
17
15
(2)
(2)
-
0
Total actif
50 337
54 749
4 411
(3 036)
35
372
7 040
Dettes fournisseurs
10 641
15 120
4 479
(589)
457
4 611
Dettes fiscales et sociales
20 988
20 112
(876)
(1 043)
(34)
273
(72)
Participation des salariés
964
919
(45)
-
-
(45)
Autres dettes
1 551
1 787
236
(11)
(114)
361
Produits constatés d'avance
19 358
17 434
(1 923)
(1 228)
-
(696)
Autres dettes non courantes
864
810
(54)
(109)
-
55
Total passif
54 367
56 182
1 817
(2 979)
(148)
730
4 214
TOTAL BFR ( hors impôts sur les sociétés)
(4 030)
(1 433)
2 594
(56)
183
(358)
2 826
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
74
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
6.12.
Transactions avec les parties liées
Les parties liées du Groupe sont constituées des sociétés sur lesquelles le Groupe a une influence notable ou qui ne sont pas
consolidées, des sociétés ayant un administrateur commun et/ou des dirigeants communs, des membres de la direction Générale,
du Conseil d'Administration et du Comité de Direction.
Afin de déterminer les transactions effectuées avec les parties liées, une revue des contrats est réalisée pour ceux existants avec
ces parties liées. Linedata Services a signé fin décembre 2015 un contrat de prestations de services administratifs et financiers avec
sa société mère, Amanaat.
La refacturation avec les parties liées est réalisée aux conditions de marché. Il n'y a aucune garantie reçue pour les créances avec
les parties liées. Les transactions avec les parties liées représentent des montants négligeables.
6.13.
Honoraires des commissaires aux comptes
Les honoraires des commissaires aux comptes et des membres de leurs réseaux, comptabilisés en charge en 2025 par la société
Linedata Services et les filiales intégrées globalement sont les suivants :
KPMG
GRANT THORNTON
(en milliers d'euros)
Montant
%
Montant
%
Certification des comptes individuels et consolidés et examen limité
208
88,3%
165
98,2%
Services autres que la certification des comptes
28
11,7%
3
1,8%
HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
236
100,0%
168
100,0%
Les services autres que la certification des comptes correspondent aux travaux sur le rapport de gestion, le rapport spécial sur les
conventions réglementées, l'attestation portant sur les covenants bancaires fournis dans le cadre des emprunts bancaires de
Linedata Services ainsi que les travaux de conformité fiscale.
Au titre de l'exercice 2025, les honoraires versés à l'organisme tiers indépendant (Cabinet de Saint Front) au titre de la certification
des informations en matière de durabilité s'élèvent à 30 K€ (contre 35 K€ au titre de l'exercice 2024).
NOTE 7
CHARGES ET AVANTAGES DU PERSONNEL
7.1
Effectifs
7.1.1
Ventilation sectorielle des effectifs
A fin
A fin
Moyen
Moyen
Effectifs
Décembre 2024 Décembre 2025
2024
2025
Asset Management
908
983
845
978
Lending & Leasing
291
286
297
289
Fonctions supports
147
142
145
147
TOTAL
1 346
1 411
1 287
1 414
7.1.2
Ventilation géographique des effectifs
A fin
A fin
Moyen
Moyen
Effectifs
Décembre 2024 Décembre 2025
2024
2025
Europe du Sud
233
214
237
218
Afrique du Nord
257
265
235
262
Europe du Nord
106
97
122
103
Amérique du Nord
160
148
162
162
Asie
590
687
530
669
TOTAL
1 346
1 411
1 287
1 414
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
75
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
7.2
Frais de personnel
(en milliers d'euros)
31/12/2024
31/12/2025
Salaires et traitements
(68 317)
(68 798)
Charges sociales
(15 146)
(15 987)
Charge nette liée auxavantages posterieurs à l'emploi et IFRS 2
(4 216)
(2 732)
CHARGES DEPERSONNEL
(87 679)
(87 517)
Le Conseil d'Administration de la société Linedata Services a décidé le 8 avril 2022 de procéder à une attribution gratuite d'actions
ordinaires Linedata Services en faveur de salariés pour 179 000 actions. La charge enregistrée en 2025 relatif aux plans
d'attributions d'actions gratuites s'établit à 626 K€. En 2024, le montant s'élevait à 12 K€. Se référer à la note 7.5.
7.3
Provisions pour retraites et engagements assimilés
Conformément aux lois et pratiques de chaque pays, le Groupe offre certains avantages qui assurent aux salariés remplissant les
conditions requises, le versement d'indemnités de départ en retraite ou de sommes forfaitaires acquises en fonction de leur
ancienneté professionnelle (régime des médailles du travail). Ces régimes, dits à prestations définies, concernent essentiellement la
France.
Les régimes à prestations définies sont directement supportés par le Groupe, qui provisionne le coût des prestations à servir selon
les modalités énoncées ci-dessous.
Le Groupe utilise la méthode des unités de crédits projetés pour déterminer la valeur de son obligation au titre des prestations
définies : cette méthode stipule que chaque période de service donne lieu à une unité supplémentaire de droits à prestations et
évalue séparément chacune des unités pour obtenir l'obligation finale.
Ces calculs intègrent différentes hypothèses actuarielles telles que la probabilité de durée de service future du salarié, le niveau de
rémunération future, l'espérance de vie et la rotation du personnel (« turnover »).
L'engagement ainsi calculé fait l'objet d'une actualisation au taux d'intérêts d'obligations d'entreprises de première catégorie, libellées
dans la monnaie de paiement et dont la durée avoisine la durée moyenne estimée de l'obligation de retraite concernée.
L'évolution de ces estimations et hypothèses est susceptible d'entraîner un changement significatif du montant de l'engagement.
Le montant de la provision constituée au regard des engagements de retraite et assimilés correspond à la valeur actualisée de
l'obligation au titre des prestations définies. Les écarts actuariels résultant de la variation de valeur de l'obligation actualisée au titre
des prestations définies incluent d'une part, les effets des différences entre les hypothèses actuarielles antérieures et le réalisé, et,
d'autre part, les effets des changements d'hypothèses actuarielles.
En France et en Tunisie, le régime à prestations définies concerne le versement d'indemnités de départ en retraite. Gravitas
Technology Private Limited dispose d'un régime de retraite conformément au « Payment of Gratuity Act » de l'Inde de 1972.
Les engagements sont évalués en tenant compte de la décision de l'IFRS IC sans incidence significative pour le Groupe.
7.3.1
Hypothèses actuarielles en France
31/12/2024
31/12/2025
Turnover
31/12/2024
31/12/2025
Taux d'actualisation des Indemnités de fin de carrière
3,40%
3,79%
Avant 25 ans
Entre 18% et 25%
Entre 18% et 25%
Taux d'actualisation des Médailles du travail
2,95%
2,95%
De 25 à 29 ans
Entre 13% et 17%
Entre 13% et 17%
Taux d'augmentation future des salaires
4,00%
4,00%
De 30 à 34 ans
Entre 9% et 12%
Entre 9% et 12%
Table de mortalité
TG H/F 2005
TG H/F 2005
De 35 à 39 ans
Entre 6% et 8%
Entre 6% et 8%
Age de départ à la retraite :
De 40 à 44 ans
Entre 4% et 6%
Entre 4% et 6%
Cadres
65 ans à 67 ans
65 ans à 67 ans
De 45 à 49 ans
Entre 2% et 4%
Entre 2% et 4%
Non cadres
63 ans à 65 ans
63 ans à 65 ans
50 ans et plus
< 2%
< 2%
Les engagements sont actualisés au moyen d'un taux d'actualisation correspondant au taux de rendement des obligations
européennes privées de première catégorie (AA) et de même durée que celle des engagements. Le Groupe utilise les taux de l'indice
iBoxx de « l'International Index Company » pour les « Corporate Bonds AA ».
Les taux retenus au 31 décembre 2025 ont été revisités par rapport à la dernière clôture et sont de :
✓
3,79 % par référence aux indices iBoxx € Corporates AA 10+ pour les indemnités de fin de carrière,
✓
2,95% par référence aux indices iBoxx € Corporates AA 7-10 pour les médailles du travail.
Les taux de charges sociales retenus pour l'évaluation des engagements au titre des indemnités de départ en retraite et des médailles
du travail en France sont compris entre 55,38% et 56.83% en fonction des taux constatés par chacune des sociétés.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
76
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
7.3.2
Evolution des engagements
Indemnités
Indemnités
Indemnités
Indemnités de
de fin de
de fin de
Médailles du
de fin de
Médailles
(en milliers d'euros)
fin de carrière
31/12/2024
carrière
31/12/2025
carrière
travail
carrière
du travail
Tunisie & Inde
Tunisie &
France
France
Inde
Engagement à l'ouverture de l'exercice
6 649
557
272
7 478
6 796
687
272
7 755
Variation de périmètre
-
-
-
-
-
16
-
16
Variation des écarts actuariels
(170)
-
-
(170)
(814)
-
-
(814)
Prestations servies aux salariés
(284)
-
(20)
(304)
(297)
-
-
(297)
Ecart de conversion
7
18
-
25
-
(70)
-
(70)
Reclassement
35
35
Charge de l'exercice
594
113
20
727
620
155
(23)
752
Coût des services rendus
363
113
20
496
388
155
(23)
520
Coût financier
231
-
-
231
232
-
-
232
ENGAGEMENT A LA CLOTURE DE L'EXERCICE
6 796
687
272
7 755
6 305
823
249
7 377
Les écarts actuariels reconnus incluent les écarts d'expérience, les effets des changements d'hypothèses actuarielles et les effets
des différences entre les hypothèses actuarielles retenues et ce qui s'est effectivement produit.
La ventilation par échéance de l'engagement au titre des indemnités de départ en retraite en France est la suivante :
(en milliers d'euros)
31/12/2024
31/12/2025
Prestations théoriques actualisées à verser par l'employeur :
à moins d'1 an
176
254
de 2 à 5 ans
1 272
1 339
de 6 à 10 ans
2 375
2 006
à plus de 10 ans
2 973
2 706
ENGAGEMENT TOTAL
6 796
6 305
7.4
Rémunération des dirigeants (autres parties liées)
Les principaux dirigeants du groupe sont constitués du Président Directeur Général, des membres du Conseil d'Administration et des
membres du Comité exécutif.
L'assemblée générale mixte du 27 avril 2017 a fixé à 200 K€ le montant maximum de rémunération à répartir entre les membres du
Conseil d'Administration.
Les avantages postérieurs à l'emploi correspondraient aux indemnités conventionnelles de départ en retraite. Il n'existe aucun autre
engagement pris en faveur des dirigeants en matière d'avantages postérieurs à l'emploi ou autres avantages à long terme.
Les montants présentés dans le tableau suivant correspondent aux montants bruts versés sur la période :
(en milliers d'euros)
31/12/2024
31/12/2025
Avantages à court terme
4 952
4 652
REMUNERATION DES DIRIGEANTS
4 952
4 652
7.5
Rémunération en actions
Le Conseil d'Administration de la société Linedata Services a décidé le 8 avril 2022 de procéder à une attribution d'actions gratuites
ordinaires Linedata Services en faveur de 67 salariés pour un maximum de 179 000 actions.
L'acquisition définitive des 97 451 actions de performance a eu lieu le 30 avril 2025.
La charge enregistrée sur 2025 relative aux plans d'options d'achats d'actions et d'attributions d'actions gratuites s'établit à 626 K€
hors charges sociales. Cette rémunération est comptabilisée comme une charge de personnel, par contrepartie des capitaux propres.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
77
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
Référence de l'attribution
Plan 2022 (n°5)
Nature des actions
Actions Linedata Services
Date de l'Assemblée Générale
18/06/2021
Date du Conseil d'Administration ayant décidé de l'attribution gratuite d'actions
08/04/2022
Nombre total d'actions gratuites attribuées par décision du Conseil d'Administration
179 000
Nombre total d'actions gratuites pouvant être acquises, constaté à l'issue de la période de réalisation des conditions initiales dont :
179 000
- par des mandataires sociaux (fonction exercée lors de l'attribution)
-
- par les 10 premiers attributaires salariés (1)
64 000
Nombre total de bénéficiaires dont :
67
- nombre de mandataires sociaux
-
- nombre d'attributaires salariés du groupe
67
Date de fin de la période d'acquisition
30/04/2025
Date de fin de la période de conservation
30/04/2025
Date de fin de la période de conservation spécifique "Encadrement Supérieur"
30/04/2028
Nombre d'actions gratuites attribuées antérieurement et restantes au 1er janvier 2025 (2)
133 311
Nombre d'actions gratuites attribuées et pouvant être acquises en 2025
Nombre d'actions gratuites attribuées antérieurement et acquises en 2025
(97 451)
Nombre d'actions gratuites attribuées antérieurement et dont l'acquisition est devenue impossible en 2025 (3)
(35 860)
Nombre d'actions gratuites attribuées antérieurement et restantes au 31 décembre 2025
-
(1) il est tenu compte des salariés de toutes les sociétés du Groupe, et non seulement de ceux de la société mère.
(2) ce nombre tient compte des départs de bénéficiaires et de l'application des critères de performance pour l'exercice 2022 et 2023, mais pas pour
l'exercice 2024 ; ces derniers ont été constatés à l'issue de l'approbation des comptes par l'Assemblée Générale mais avaient été anticipés dans les
comptes consolidées conformément aux normes IFRS.
(3) ce nombre tient compte des départs de bénéficiaires en 2025 et de l'application des critères de performance pour l'exercice 2024.
.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
78
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
NOTE 8
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES ET CORPORELLES
8.1.
Goodwills
Les goodwills sont initialement reconnus lors d'un regroupement d'entreprises tel que décrit en Note 4.1.3.
Postérieurement à leur comptabilisation initiale, ils font l'objet d'un test de dépréciation dès l'apparition d'indices de pertes de valeur
et au minimum une fois par an.
Les variations des goodwills sont les suivantes :
Valeur nette
(en milliers d'euros)
Valeur brute
Dépréciations
comptable
Au 31 Décembre 2023
180 351
(16 399)
163 952
Acquisition
340
340
Autres mouvements
(1 425)
1 425
-
Ecarts de conversion
6 840
(250)
6 591
Au 31 Décembre 2024
186 106
(15 223)
170 883
Acquisition
9 353
9 353
Ecarts de conversion
(13 282)
469
(12 813)
Au 31 Décembre 2025
182 177
(14 755)
167 423
L'acquisition en 2025 correspond à l'acquisition de nRoad Inc. (voir note 4.3)
L'acquisition de 2024 correspond à l'acquisition du fonds de commerce Dreamquark comprenant la base client et la reprise du
personnel, affectés en goodwill.
Les goodwill sont définitifs notamment pour nRoad Inc. Les goodwills par UGT se répartissent comme suit :
(en milliers d'euros)
31/12/2024
Acquisition
Ecarts de conversion
31/12/2025
Asset Management
116 444
9 339
(10 250)
115 534
Lending & Leasing
54 438
(2 550)
51 889
GOODWILL - VALEUR NETTE
170 882
9 339
(12 799)
167 423
8.2.
Immobilisations incorporelles
Immobilisations acquises séparément
Elles correspondent à des logiciels acquis enregistrés à leur coût d'acquisition. Ces immobilisations font l'objet d'un amortissement
linéaire sur trois à cinq ans suivant leur durée d'utilité estimée.
Immobilisations acquises dans le cadre d'un regroupement d'entreprises
Elles se composent de logiciels et de relations clients évalués à leur juste valeur dans le cadre d'une démarche d'affectation du prix
d'acquisition d'entités faisant l'objet d'un regroupement d'entreprises. Les logiciels acquis font l'objet d'un amortissement linéaire sur
cinq à huit ans suivant leur durée d'utilité estimée par rapport notamment à l'obsolescence technologique constatée sur des logiciels
présentant les mêmes caractéristiques techniques et s'adressant aux mêmes types de marché et clientèle.
Les relations clientèles font l'objet d'un amortissement linéaire sur huit ans, en fonction d'un taux estimé d'attrition des clients.
Immobilisations générées en interne
En application de la norme IAS 38 :
✓ les dépenses de recherche sont comptabilisées dans les charges de l'exercice au cours duquel elles sont engagées,
✓ les dépenses de développement des logiciels sont immobilisées si les six conditions suivantes sont réunies :
✓ la faisabilité technique nécessaire à l'achèvement du logiciel en vue de sa mise en service ou de sa vente,
✓ l'intention d'achever le logiciel et de l'utiliser ou de le vendre,
✓ la capacité à utiliser ou vendre le logiciel,
✓ la façon dont le logiciel générera des avantages économiques futurs probables,
✓ la disponibilité de ressources techniques, financières et autres, appropriées pour achever le développement et utiliser ou
vendre le logiciel,
✓ la capacité à évaluer de façon fiable les dépenses attribuables au logiciel au cours de son développement.
Le respect de ces critères est déterminé produit par produit. Les dépenses de développement des logiciels qui ne peuvent pas être
capitalisées sont immédiatement comptabilisées en charges.
Ces immobilisations font l'objet d'un amortissement linéaire sur trois à cinq ans suivant leur durée d'utilité estimée. La durée d'utilité
est estimée en fonction des projections d'avantages économiques futurs attendus des développements réalisés.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
79
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
L'évolution des immobilisations incorporelles est analysée ci-dessous :
Frais de
Relations
Autres actifs
IMMOBILISATIONS
(en milliers d'euros)
Logiciels acquis
développement
clientèles
incorporels
INCORPORELLES
Valeurs brutes au 31/12/2024
59 655
84 161
22 185
10
166 011
Mouvements de périmètre
-
226
-
-
226
Augmentations
41
7 903
-
2 651
10 595
Cessions / Mise au rebut
(221)
(6)
-
-
(227)
Ecarts de conversion
(3 442)
(6 614)
(2 089)
(39)
(12 184)
VALEURS BRUTES AU 31/12/2025
56 032
85 671
20 096
2 622
164 421
Les acquisitions sont essentiellement liées aux frais de développement relatifs aux projets AMP (Asset Management Platform).
Linedata AMP (Linedata Asset Management Plateform) est une plateforme Cloud de gestion d'actifs inédite sur le marché qui offre
aux gestionnaires d'actifs un accès instantané et en continu via le cloud aux solutions logicielles, data et services dont ils ont besoin
pour accélérer la transformation de leur modèle opérationnel. La valeur nette comptable du projet AMP est de 17,7 M€ au 31
décembre 2025.
Les frais de développement sont de 18,6 M€ avant constatation de la capitalisation (principalement constitués de charges de
personnels R&D), représentant 11 % du chiffre d'affaires, en hausse par rapport à 2024 où ils représentaient 7,9 % du chiffre
d'affaires, soit 14,5 M€ (avant capitalisation). Les frais de recherche et développement capitalisés sur l'exercice s'élèvent à 7,9 M€
(7 M€ en charge de personnel) et correspondent à des immobilisations en cours portant ainsi le montant des immobilisations en cours
à 18,0 M€.
Le Groupe a activé en immobilisations incorporelles les coûts de développement liés à la nouvelle infrastructure construite pour les
clients hébergés dans le Cloud Public pour un montant de 2,7 M€, en application des critères d'activation (IAS 38).
Logiciels
Frais de
Relations
Autres actifs
IMMOBILISATIONS
(en milliers d'euros)
acquis
développement
clientèles
incorporels
INCORPORELLES
AMORTISSEMENTS AU 31/12/2024
(59 277)
(55 696)
(21 807)
(10)
(136 790)
Mouvements de périmètre
-
(74)
-
-
(74)
Dotations aux amortissements
(180)
(6 864)
(115)
(191)
(7 350)
Reprises d'amortissements
221
-
-
-
221
Autres mouvements
(23)
23
-
-
-
Ecarts de conversion
3 430
3 934
2 086
-
9 450
AMORTISSEMENTS AU 31/12/2025
(55 829)
(58 677)
(19 836)
(201)
(134 543)
Logiciels
Frais de
Relations
Autres actifs
IMMOBILISATIONS
(en milliers d'euros)
acquis
développement
clientèles
incorporels
INCORPORELLES
VALEURS NETTES AU 31/12/2024
378
28 465
378
-
29 221
VALEURS NETTES AU 31/12/2025
203
26 994
260
2 421
29 878
8.3.
Contrats de location
Conformément à la norme IFRS 16, les contrats de location sont enregistrés en immobilisations corporelles au titre d'un droit
d'utilisation de l'actif loué. Ces contrats sont comptabilisés au commencement du contrat pour la valeur actualisée des paiements
minimaux au titre de la location en contrepartie d'un passif, correspondant aux passifs de loyers dûs au bailleur.
Ces droits d'utilisation concernent des contrats de locations simples et de crédits-baux de bureaux et de véhicules.
Ces droits d'utilisation sont amortis de façon linéaire sur la durée du contrat de location qui correspond à la période non résiliable de
chaque contrat sauf si le Groupe est raisonnablement certain d'exercer les options de renouvellement prévues contractuellement. Le
groupe tient compte de la durée d'amortissement des agencements inamovibles pour la détermination de la durée exécutoire d'un
contrat de location.
Le Groupe applique les mesures simplificatrices prévues par la norme concernant l'exclusion des contrats de moins d'un an et des
contrats portant sur des actifs de faible valeur.
Les taux d'actualisation utilisés pour calculer les dettes de loyer initiales de chaque contrat de location correspondent aux taux
marginaux d'endettement estimés par le management pour les biens loués. Ces taux sont différenciés (i) par pays et (ii) par durée
de location résiduelle du contrat. (iii) Une différenciation par catégorie d'actifs est également effectuée.
Les taux d'actualisation sont compris entre 1% et 8% et tiennent compte de la maturité du contrat retraité et le risque pays pour
chaque nouveau contrat.
La durée retenue dans la valorisation de ces engagements de loyers correspond à la période non résiliable complétée, le cas échéant,
des périodes sujettes à des options de renouvellement, si et seulement si, l'exercice de ces options est « raisonnablement certain ».
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
80
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
L'évolution des droits d'utilisation est analysée ci-dessous :
(en milliers d'euros)
Bureaux
Flotte automobile
TOTAL
VALEURS BRUTES AU 31/12/2024
38 473
496
38 969
Nouveaux contrats de location
2 479
104
2 583
Modifications de contrats de location
337
-
337
Fin de contrats de location
(4 455)
(112)
(4 567)
Ecarts de conversion
(2 213)
-
(2 213)
VALEURS BRUTES AU 31/12/2025
34 621
488
35 109
AMORTISSEMENTS AU 31/12/2024
(19 640)
(186)
(19 826)
Dotations aux amortissements
(3 399)
(126)
(3 525)
Fin de contrats de location
4 447
112
4 559
Ecarts de conversion
1 337
-
1 337
AMORTISSEMENTS AU 31/12/2025
(17 255)
(200)
(17 455)
VALEURS NETTES AU 31/12/2025
17 366
288
17 654
Les nouveaux contrats correspondent au nouveau contrat pour les locaux de New-York, Hong Kong et Sintra pour une durée prenant
fin en 2028, ainsi que celui de Pune. Les modifications de contrats correspondent à des prolongements de contrat de Riga et Portugal
Les fins de contrats correspondent principalement à la fin du contrat de New-York.
8.4.
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût d'acquisition hors charges financières, diminué des amortissements
cumulés et des éventuelles pertes de valeur. Elles n'ont fait l'objet d'aucune réévaluation.
L'amortissement est calculé suivant la méthode linéaire en retenant les durées d'utilité attendues des différentes catégories
d'immobilisations :
✓ Constructions
5 à 20 ans
✓ Agencements
5 à 20 ans
✓ Matériel et outillage
2 à 5 ans
✓ Mobilier, matériel de bureau
2 à 5 ans
L'évolution des immobilisations corporelles est analysée ci-dessous :
Agencements,
Terrains,
Equipements
IMMOBILISATIONS
(en milliers d'euros)
mobiliers et
Constructions
informatiques
CORPORELLES
matériels
VALEURS BRUTES AU 31/12/2024
4 035
13 714
42 363
60 112
Mouvements de périmètre
-
-
24
24
Acquisitions
1
181
1 897
2 079
Mise au rebut
-
(13)
(2 480)
(2 493)
Autres mouvements
-
(104)
(250)
(354)
Ecarts de conversion
(51)
(530)
(3 420)
(4 001)
VALEURS BRUTES AU 31/12/2025
3 985
13 247
38 133
55 365
Agencements,
Terrains,
Equipements
IMMOBILISATIONS
(en milliers d'euros)
mobiliers et
Constructions
informatiques
CORPORELLES
matériels
AMORTISSEMENTS AU 31/12/2024
(1 810)
(10 709)
(39 517)
(52 037)
Mouvements de périmètre
-
-
(19)
(19)
Dotations aux amortissements
(210)
(765)
(1 468)
(2 443)
Reprises d'amortissements
-
2
1 788
1 790
Autres mouvements
-
104
243
347
Ecarts de conversion
45
416
3 176
3 637
AMORTISSEMENTS AU 31/12/2025
(1 976)
(10 952)
(35 799)
(48 726)
Agencements,
Terrains,
Equipements IMMOBILISATIONS
(en milliers d'euros)
mobiliers et
Constructions
informatiques
CORPORELLES
matériels
VALEURS NETTES AU 31/12/2024
2 222
3 004
2 849
8 075
VALEURS NETTES AU 31/12/2025
2 007
2 295
2 338
6 640
Les investissements concernent du matériel informatique.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
81
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
8.5.
Tests de perte de valeur sur actifs immobilisés
Les immobilisations corporelles, incorporelles et droits d'utilisation ayant une durée d'utilité déterminée font l'objet de tests de
dépréciation dès lors qu'il existe des indices de perte de valeur. Les goodwills font l'objet de tests de dépréciation dès l'apparition
d'indices de perte de valeur et systématiquement au 31 décembre, date de clôture de l'exercice.
Les tests de dépréciation sont réalisés au niveau des unités génératrices de trésorerie (UGT) auxquelles sont affectés les actifs. Les
UGT sont un regroupement d'entités opérationnelles générant des flux de trésorerie indépendants.
Dans l'organisation du Groupe, elles correspondent aux segments d'activités suivants :
✓ Asset Management,
✓ Lending & Leasing,
Les tests de dépréciation consistent à comparer la valeur nette comptable et la valeur recouvrable des UGT. La valeur recouvrable
d'une UGT représente la valeur la plus élevée entre sa juste valeur (généralement le prix de marché), nette des coûts de cession, et
sa valeur d'utilité.
La valeur d'utilité d'une UGT est déterminée selon la méthode de l'actualisation des flux futurs de trésorerie :
✓ flux afférents à une période explicite de prévision de cinq ans, la première année de cette période s'appuyant sur le budget,
✓ flux postérieurs à cette période de cinq ans calculés par application d'un taux de croissance à l'infini.
Les flux de trésorerie sont actualisés au moyen d'un taux d'actualisation égal :
✓ au taux de l'argent sans risque à dix ans,
✓ auquel s'ajoute la prime de risque du marché affectée d'un coefficient de risques spécifiques à l'actif, ou à l'UGT.
Si la valeur nette comptable de l'UGT excède sa valeur recouvrable, les actifs de l'UGT sont dépréciés pour être ramenés à leur
valeur recouvrable. La perte de valeur est imputée en priorité sur le goodwill et enregistrée au compte de résultat dans la rubrique
« Autres produits et charges opérationnels ». La reprise des pertes de valeur du goodwill relatif à des participations consolidées par
intégration globale est interdite. La reprise des pertes de valeur des immobilisations corporelles et incorporelles (hors goodwill) est
possible, dans la limite de la perte de valeur initialement comptabilisée, si la valeur recouvrable redevient supérieure à la valeur nette
comptable.
8.5.1.
Modalités des tests de perte de valeur
Les tests sont réalisés selon les hypothèses suivantes :
✓ les prévisions utilisées sont fondées sur l'expérience passée, les carnets de commandes et les produits en développement ;
✓ le taux de croissance à l'infini s'établit à 1,0%.
✓ le taux d'actualisation calculé s'élève à 10 % après impôts. Les principales composantes du coût moyen pondéré du capital sont
une prime de risque de marché en baisse de -0.6 point, un taux sans risque correspondant à une moyenne des taux d'intérêt des
emprunts d'Etat de maturité élevée en hausse de 0.5 point, un bêta calculé sur la base d'un échantillon des entreprises du secteur
identique à 2025;
✓ Les hypothèses clés sur le taux de croissance à l'infini et sur le taux d'actualisation sont identiques pour chaque UGT à laquelle
sont affectés les goodwills dans la mesure où les risques business et financier des UGT retenues présentent des caractéristiques
communes du fait :
✓ du profil identique des clients qui sont constitués de sociétés de taille importante, institutions bancaires ou financières dont le
risque crédit est non significatif,
✓ des zones géographiques dans lesquelles le Groupe opèrent qui sont à profil de risque limité et dont les critères de croissance
sont similaires.
Les tests effectués au niveau des UGT ont montré qu'aucune dépréciation des actifs immobilisés n'était nécessaire pour l'exercice
clos au 31 décembre 2025.
8.5.2.
Sensibilité des tests de perte de valeur sur les goodwills
La marge des tests, qui correspond à l'écart entre la valeur d'utilité et la valeur nette comptable ainsi que les impacts des variations
d'hypothèses clés sur cette marge sont présentés par UGT dans le tableau suivant :
Asset
Lending &
(en millions d'euros)
Management
Leasing
Marge du test
93,8
92,4
Impact sur la marge du test:
Hausse de 1 point de pourcentage du taux d'actualisation
(23,2)
(18,1)
Baisse de 0,5 point de pourcentage du taux de croissance à l'infini
(8,1)
(6,3)
Combinaison des deux facteurs
(29,5)
(23,0)
Baisse du chiffre d'affaires de 5% et de l'EBITDA de 10%
(25,7)
(18,7)
Combinaison des trois facteurs
(51,8)
(39,4)
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
82
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
NOTE 9
AUTRES PROVISIONS ET PASSIFS EVENTUELS
9.1. Autres provisions
Une provision est constatée lorsque :
✓ le Groupe a une obligation juridique, contractuelle ou implicite résultant d'un événement passé,
✓ il est probable qu'une sortie de ressources représentatives d'avantages économiques sera nécessaire pour éteindre l'obligation,
✓ le montant de l'obligation peut être estimé de manière fiable.
Les provisions sont évaluées en application de la norme IAS 37 en tenant compte des hypothèses les plus probables.
L'évolution des provisions est la suivante :
Provisions pour
(en milliers d'euros)
Autres provisions
PROVISIONS
litiges
PROVISIONS AU 31/12/2024
1 619
-
1 619
Mouvements de périmètre
-
-
-
Dotations
2 760
-
2 760
Reprises utilisées
(1 394)
-
(1 394)
Autres mouvements
-
-
-
Effet de la conversion et autres variations
(118)
-
(118)
PROVISIONS AU 31/12/2025
2 867
-
2 867
Dont provisions non courantes
296
-
296
Dont provisions courantes
2 571
-
2 571
Les provisions pour litiges couvrent essentiellement des litiges sociaux et commerciaux, notamment ceux en lien à la cyber.
Les litiges en cours ont fait l'objet d'une analyse. Le cas échéant, ces litiges ont donné lieu à la constitution d'une provision estimée
par la Direction du Groupe sur la base des faits et circonstances connus à la date d'arrêté des comptes.
9.2.
Passifs éventuels
Par opposition à la définition ci-dessus d'une provision, un passif éventuel est :
✓ une obligation potentielle résultant d'un événement passé dont l'existence ne sera confirmée que par la survenance ou non d'un
événement incertain qui n'est pas sous le contrôle du Groupe, ou
✓ une obligation actuelle résultant d'un événement passé pour lequel soit le montant de l'obligation ne peut être estimé de manière
fiable soit il n'est pas probable qu'une sortie de ressources représentatives d'avantages économiques sera nécessaire pour
éteindre l'obligation.
Le groupe n'a pas identifié de passifs éventuels significatifs.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
83
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
NOTE 10
FINANCEMENT ET INSTRUMENTS FINANCIERS
10.1 Actifs et passifs financiers
Les actifs et passifs financiers se composent principalement des éléments suivants :
✓ les dettes financières à long terme, les dettes de loyers, les crédits et dettes financières à court terme et les découverts bancaires
qui composent l'endettement financier brut (cf. Note 10.1.2)
✓ les prêts et autres actifs financiers à long terme et la trésorerie et équivalents de trésorerie qui s'ajoutent à l'endettement financier
brut pour donner l'endettement financier net (cf. Note 10.1.3)
✓ les instruments dérivés (cf. Note 10.1.4)
✓ les autres actifs et passifs financiers courants et non courants (cf. Note 10.1.5)
10.1.1. Juste valeur des actifs et passifs financiers
La juste valeur est le prix qui serait reçu pour la vente d'un actif ou payé pour le transfert d'un passif lors d'une transaction normale
entre des intervenants de marché à la date d'évaluation, sur le marché. La juste valeur d'un passif reflète son risque de non-exécution.
Certaines méthodes comptables du Groupe de même que certaines informations à fournir impliquent d'évaluer la juste valeur d'actifs
et de passifs financiers et non financiers.
Le Groupe évalue la juste valeur d'un instrument en fonction de son prix coté sur un marché actif, lorsque celui-ci est disponible. Un
marché actif est défini comme un marché sur lequel ont lieu des transactions sur l'actif ou le passif selon une fréquence et un volume
suffisant pour fournir de façon continue une information sur le prix.
S'il ne dispose pas d'un prix coté sur un marché actif, le Groupe s'appuie sur des techniques d'évaluation maximisant l'utilisation des
données d'entrée observables et en minimisant le recours à des données d'entrée non observables. La technique d'évaluation
retenue intègre l'ensemble des facteurs dont les intervenants de marché tiendraient compte pour fixer le prix d'une transaction.
La meilleure indication de la juste valeur d'un instrument financier lors de sa comptabilisation initiale est normalement le prix de la
transaction, c'est-à-dire la juste valeur de la contrepartie versée ou reçue.
31/12/2025
Ventilation par classes d'instruments financiers
Actifs et
Actifs à la
Dettes
(en milliers d'euros)
Prêts,
Valeur au
passifs à la
juste valeur
financières Instruments
Juste valeur
créances et
bilan
juste valeur
par capitaux
au coût
dérivés
autres dettes
par résultat
propres
amorti
Actifs financiers non courants
1 013
1 013
-
-
1 013
-
-
Créances clients
31 667
31 667
-
-
31 667
-
-
Créances clients Factures à établir
14 877
14 877
-
-
14 877
-
-
Trésorerie et équivalents de trésorerie
14 888
14 888
14 888
-
-
-
-
ACTIFS FINANCIERS
62 445
62 445
14 888
-
47 557
-
-
Emprunts et dettes financières non courants
55 309
55 309
-
-
55 306
3
Dettes de loyer non courantes IFRS 16
9 247
9 247
-
-
9 247
-
Emprunts et dettes financières courants
24 023
24 023
-
-
-
24 023
-
Dettes de loyer courantes IFRS 16
4 494
4 494
-
-
4 494
-
Dettes fournisseurs
15 120
15 120
-
-
15 120
-
-
PASSIFS FINANCIERS
108 193
108 193
-
-
15 120
93 070
3
31/12/2024
Ventilation par classes d'instruments financiers
Actifs et
Actifs à la
Dettes
(en milliers d'euros)
Prêts,
Valeur au
passifs à la
juste valeur
financières Instruments
Juste valeur
créances et
bilan
juste valeur
par capitaux
au coût
dérivés
autres dettes
par résultat
propres
amorti
Actifs financiers non courants
814
814
-
-
814
-
-
Créances clients
27 367
27 367
-
-
27 367
-
-
Créances clients
13 727
13 727
-
-
13 727
-
-
Factures à établir
Trésorerie et équivalents de trésorerie
38 470
38 470
38 470
-
-
-
-
ACTIFS FINANCIERS
80 378
80 378
38 470
-
41 908
-
-
Emprunts et dettes financières non courants
65 582
65 582
-
-
65 507
75
Dettes de loyer non courantes IFRS 16
12 161
12 161
-
-
12 161
-
Emprunts et dettes financières courants
19 851
19 851
-
-
-
19 851
-
Dettes de loyer courantes IFRS 16
4 000
4 000
-
-
4 000
-
Dettes fournisseurs
10 641
10 641
-
-
10 641
-
-
PASSIFS FINANCIERS
112 235
112 235
-
-
10 641
101 519
75
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
84
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
10.1.2. Endettement financier brut
L'endettement financier brut comprend les emprunts bancaires ainsi que les autres emprunts, les crédits à court terme et les
découverts bancaires.
Les emprunts sont comptabilisés initialement à leur juste valeur, nette des coûts de transaction encourus. Les emprunts sont
ultérieurement évalués au coût amorti. Le montant des intérêts comptabilisés en charges financières est déterminé par application
du taux d'intérêt effectif de l'emprunt à sa valeur comptable. La différence entre la charge calculée à partir du taux d'intérêt effectif et
le coupon impacte la valeur de la dette.
Les dettes financières couvertes par des swaps de taux d'intérêt font généralement l'objet d'une comptabilité de couverture.
Les dettes liées aux contrats de location sont comptabilisées au commencement de chaque contrat pour un montant égal à la valeur
actualisée des loyers futurs au titre de la location.
L'évolution de l'endettement financier brut du Groupe s'analyse ainsi :
Variation
Autres
Var.
Augmen Rembour
Reclasse
Ecart de
(en milliers d'euros)
31/12/2024
Juste
variations
31/12/2025
Perimètre
tation
sement
ment
conversion
valeur
non cash
Emprunt syndiqué
51 420
-
11 486
-
-
(17 977)
51
-
44 980
Autres emprunts bancaires
14 087
-
-
-
-
(3 715)
(51)
-
10 321
Dettes liées aux contrats de location-financement
-
-
-
Dettes financières sur acquisition de titres
-
-
-
-
-
-
-
-
Autres dettes financières diverses
75
-
(0)
-
(72)
0
5
8
Emprunts et dettes financières non courants
65 582
-
11 486
-
(72)
(21 692)
5
-
55 309
Dettes de loyers
12 161
-
2 885
-
(5 032)
(767)
9 247
Endettement financier non courant
77 743
-
14 371
-
(72)
(26 724)
5
(767)
64 556
Emprunt syndiqué
11 475
-
1 914
(11 473)
-
17 977
-
-
19 893
Autres emprunts bancaires
7 691
-
-
(7 743)
-
3 715
-
-
3 663
Intérêts courus
664
-
-
-
-
-
(240)
5
429
Autres dettes financières diverses
(30)
-
0
(0)
-
(0)
68
38
Emprunts et dettes financières courants
19 800
-
1 914
(19 216)
-
21 692
(172)
5
24 023
Dettes de loyers
4 000
-
35
(4 315)
-
5 032
(258)
4 494
Endettement financier courant
23 800
-
1 949
(23 531)
-
26 724
(172)
(253)
28 517
ENDETTEMENT FINANCIER BRUT
101 543
-
16 320
(23 531)
(72)
-
(167)
(1 020)
93 073
Linedata Services a procédé aux remboursements suivants au cours de l'année :
- Au titre de l'emprunt syndiqué 2021 : 9,0 M€,
- Au titre de l'emprunt syndiqué 2022 : 2,5 M€,
- Au titre des emprunts BPI : 5,1 M€,
- Au titre de l'emprunt BNP : 2,5 M€,
- Au titre de l'emprunt Audaxys : 0,1 M€,
- Au titre des dettes de loyer IFRS 16 : 4,3 M€ dont 1 M€ sur le crédit-bail immobilier.
Dans le cadre de son emprunt syndiqué, Le Groupe a contracté une nouvelle tranche de 35 M€ en juillet 2025 et a fait depuis deux
tirages, 5 M€ le 1er août 2025 et 8,4 M€ le 27 octobre 2025.
L'augmentation des dettes de loyers correspondent aux nouveaux contrats pour les locaux de New-York, Hong-Kong et Pune en
Inde et à la prise de surface complémentaire pour les locaux d'Audaxys au Portugal.
A fin décembre 2025, le Groupe dispose donc des lignes de crédit suivantes :
Date de mise en
Date
Montant notionnel à
Capital restant dû
(en milliers d'euros)
place
d'échéance
l'origine au 31/12/2025
Crédit Syndiqué - BNP
Juin 2021
Juillet 2027
56 000
26 000
Crédit Syndiqué - BNP - Avenant n°1
Décembre 2022
Juillet 2029
33 000
25 500
Crédit bilatéral - BNP
Juillet 2022
Juillet 2029
15 000
9 375
Crédit bilatéral - BPI
Mars 2023
Mars 2029
5 000
3 611
Crédit bilatéral - Parvalorem
2014
Décembre 2031
3 413
1 046
Crédit Syndiqué - BNP - Avenant n°3
Juillet 2025
Juillet 2032
35 000
13 400
147 413
78 932
Les conditions bancaires applicables sont les suivantes :
1. le taux d'intérêt est égal à l'Euribor 3 mois (floor à zéro en cas d'Euribor négatif), pour les emprunts syndiqués libellés en euro,
afférent à la période de tirage concernée, auquel s'ajoute une marge ajustée semestriellement en fonction du ratio de levier
(dette nette consolidée sur EBITDA hors impact IFRS 16 à l'exception du retraitement du Crédit-bail).
2. le taux d'intérêt est fixe pour les emprunts bilatéraux BPI contractés en septembre 2020 et mars 2023.
3. le taux d'intérêt est égal à l'Euribor 3 mois auquel s'ajoute une marge pour l'emprunt bilatéral BNP contracté en juillet 2022.
Les covenants relatifs aux dettes financières sont détaillés en Note 10.4.1.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
85
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
Le détail par échéance des dettes de loyer IFRS 16 est le suivant :
(en milliers d'euros)
31/12/2024
31/12/2025
Echu au 31/12/2025
4 000
-
Echu au 31/12/2026
3 854
4 494
Echu au 31/12/2027
3 343
4 061
Echu au 31/12/2028 et au-delà
2 289
2 617
Echu au 31/12/2029 et au-delà
2 674
1 518
Echu au 31/12/2030 et au-delà
1 051
TOTAL
16 160
13 741
10.1.3. Endettement financier net
L'endettement financier net comprend les emprunts bancaires, les autres emprunts, les crédits à court terme et découverts bancaires
diminués de la trésorerie et équivalents de trésorerie. Le poste « trésorerie et équivalents de trésorerie » est constitué des
disponibilités. L'ensemble des éléments inclus dans ce poste sont qualifiés d'équivalents de trésorerie car ils sont facilement
convertibles en un montant connu de trésorerie, tout en étant soumis à un risque négligeable de changement de valeur. Ces actifs
financiers courants, comptabilisés à la juste valeur par le résultat, sont détenus dans l'optique de faire face aux besoins de trésorerie
à court terme.
(en milliers d'euros)
31/12/2024
31/12/2025
Emprunt syndiqué
62 946
64 873
Autres emprunts bancaires
21 778
13 984
Dettes de loyers IFRS 16
16 161
13 741
Intérêts courus
664
429
Autres dettes financières diverses
45
46
Endettement Financier Brut
101 594
93 073
Equivalents de trésorerie
2 672
3 397
Disponibilités
35 798
11 491
Trésorerie et équivalents de trésorerie
38 470
14 888
ENDETTEMENT FINANCIER NET
63 123
78 185
10.1.4. Instruments financiers dérivés
Le Groupe utilise des instruments financiers dérivés à des fins de couverture pour se prémunir contre les fluctuations de taux
d'intérêts, certains emprunts à moyen terme étant contractés à taux variable.
Les instruments financiers dérivés utilisés par le Groupe sont considérés en majorité comme des instruments de couverture de flux
de trésorerie. Les variations de la juste valeur de ces instruments de couverture sont enregistrées en « Autres éléments du résultat
global » en capitaux propres pour la partie efficace de la relation de couverture et au compte de résultat en « Autres produits et
charges financiers » pour la partie inefficace ou lorsque le flux couvert apparaît lui-même en résultat.
Pour les dérivés qui ne satisfont pas aux critères de qualification pour la comptabilité de couverture, tout profit ou perte résultant des
variations de juste valeur est enregistré au compte de résultat en « Autres produits et charges financiers ».
Les instruments financiers dérivés sont inscrits en actifs ou passifs financiers en fonction de leur valeur de marché (cf. Note 10.3.1).
10.1.5. Autres actifs et passifs financiers
Les autres actifs et passifs financiers non courants regroupent essentiellement les dépôts de garantie et les actifs disponibles à la
vente. Les dépôts de garantie sont évalués au coût amorti. Les titres de participation non consolidés sont enregistrés initialement à
la juste valeur.
Les autres actifs et passifs financiers courants comprennent les créances et les dettes commerciales. Les créances et les dettes
commerciales sont initialement enregistrées au prix de transaction et ultérieurement au coût amorti diminué des pertes de valeur. La
juste valeur des créances clients et des dettes fournisseurs est assimilée à la valeur nominale compte tenu des échéances de
paiement.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
86
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
(en milliers d'euros)
31/12/2024
31/12/2025
Dépôts et cautionnements
789
993
Autres actifs financiers non courants
25
20
Valeur brute
814
1 013
Provision pour dépréciation
-
-
ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS
814
1 013
Les autres passifs financiers non courants comprenaient 75 K€ de valorisation des contrats de couverture en 2024, contre une
dette financière non courante relative à la valorisation des contrats de couverture en 2025 de 3 K€. (note 10.3.1).
10.2 Produits et charges financiers
Les produits et charges financiers se composent d'une part des produits et charges d'intérêts liés au coût de l'endettement financier
net et, d'autre part, des autres produits et charges financiers.
10.2.1 Coût de l'endettement financier net
Les charges d'intérêts correspondent au montant des intérêts comptabilisés au titre des dettes financières, et les produits d'intérêts
au montant des intérêts reçus sur les placements de trésorerie
(en milliers d'euros)
31/12/2024
31/12/2025
Charges d'intérêts
(3 680)
(2 597)
Charges d'intérêts IFRS 16
(537)
(352)
COUT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER BRUT
(4 217)
(2 949)
Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie
211
96
Résultat des couvertures (différentiel de taux)
-
-
COUT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET
(4 006)
(2 853)
Le coût de l'endettement financier net (incluant la charge d'intérêts IFRS 16) s'élève à 2,9 M€ contre 4 M€ en 2024, cette
diminution s'explique principalement par une diminution de l'encours.
L'encours moyen des emprunts ressort à 79,2 M€, contre 94,8 M€ en 2024.
Le coût moyen des emprunts après prise en compte des couvertures est en baisse à un niveau de 3,3 % en 2025, contre 3,9 % en
2024.
Les charges d'intérêts IFRS 16 correspondent à l'effet de l'actualisation de la dette de loyer, en application de la norme.
10.2.2 Autres produits et charges financiers
(en milliers d'euros)
31/12/2024
31/12/2025
Gains de change
1 341
435
Variation de la valeur des instruments financiers dérivés
30
43
Autres produits
496
368
Autres produits financiers
1 867
846
Perte de change
(176)
(277)
Autres charges
(39)
(269)
Autres charges financières
(215)
(546)
AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS
1 652
300
Les gains et pertes de change portent essentiellement sur les comptes courants libellés en devises étrangères, essentiellement en
dollar US.
10.3 Politique de gestion des risques financiers
10.3.1 Risques de marché
Risque de change
Le risque de change concerne essentiellement la conversion des états financiers des filiales étrangères. Ce risque ne fait pas l'objet
d'une couverture spécifique.
Le risque de fluctuation sur les opérations commerciales libellées en monnaie étrangère est peu important, chacune des entités
intervenant très majoritairement dans son pays et sa devise.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
87
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
Par ailleurs, dans le cadre des transactions intragroupes, Linedata Services est exposée au risque de variation des cours des devises
au titre :
✓
des opérations commerciales courantes à court terme, principalement avec les entités du Groupe hors zone Euro. L'incidence
de ces fluctuations des devises sur le résultat n'est pas significative.
Au 31 décembre 2025, la valeur nette comptable des actifs et passifs comptabilisés par les entités du Groupe dans une monnaie
autre que leur monnaie fonctionnelle était la suivante :
Total
(en milliers de devises)
USD
CAD
GBP
TND
HKD
MAD
INR
MXN
SGD
converti
en euros
Actifs
149 015
8 447
39 066
10 388
59 043
2 628
558 449
1 007
160
192 063
Passifs
44 781
4 618
10 955
7 584
24 394
6 150
429 465
476
42
63 143
Position nette avant couverture
104 234
3 829
28 112
2 803
34 649
(3 522)
128 984
531
118
128 920
Intruments financiers de couverture
-
POSITION NETTE APRES COUVERTURE
104 234
3 829
28 112
2 803
34 649
(3 522)
128 984
531
118
128 920
La position au 31 décembre 2024 est la suivante :
Total
(en milliers de devises)
USD
CAD
GBP
TND
HKD
MAD
INR
MXN
SGD
converti en
euros
Actifs
136 246
6 272
36 957
13 589
60 094
8 472
448 526
560
295
197 534
Passifs
32 932
5 082
9 036
9 002
15 172
12 797
410 438
(0)
45
56 450
Position nette avant couverture
103 314
1 190
27 921
4 586
44 922
(4 325)
38 088
560
250
141 083
Intruments financiers de couverture
-
POSITION NETTE APRES COUVERTURE
103 314
1 190
27 921
4 586
44 922
(4 325)
38 088
560
250
141 083
Analyse de sensibilité
La baisse de 10% de la parité de chacun des taux de change face à l'euro aurait une incidence négative de (14 324) K€ sur la position
nette au 31 décembre 2025, contre (15 676) K€ au 31 décembre 2024. Une hausse de 10% de ces mêmes parités aurait une
incidence positive de 11 720 K€ sur la position nette au 31 décembre 2025, contre 12 826 K€ au 31 décembre 2024.
Risque de taux
Le risque de taux d'intérêt est géré par la direction financière du Groupe en liaison avec les principaux établissements bancaires
partenaires.
Couverture des emprunts
Des contrats de couverture ont été mis en place afin de répondre aux obligations des crédits syndiqués contractés en juin 2021 et
décembre 2022 ainsi qu'au contrat BNP contracté en juillet 2022.
Le taux d'intérêt applicable à ces emprunts est l'Euribor ; l'objectif est donc de se prémunir contre les risques de hausse de ce taux.
Au 31 décembre 2025, les contrats de couvertures sont :
- un contrat de type d'achat de CAP à 1,9 % avec la BRED sur l'Euribor 3 mois avec une prime trimestrielle de 0,067 % avec une
échéance au 31 janvier 2026,
- un contrat de type d'achat de CAP à 3,5% et vente de floor à 2 % avec la BRED sur l'Euribor 3 mois avec une prime trimestrielle de
0,245 % avec une échéance au 30 janvier 2026,
- un contrat de type d'achat de CAP à 3,5% et vente de floor à 2 % avec la BNP sur l'Euribor 3 mois avec une prime up front de 57
K€ avec une échéance au 31 juillet 2029,
- un contrat de type d'achat de CAP à 2,6% et vente de floor à 1,58 % avec la BNP sur l'Euribor 3 mois avec une prime à zéro pour
la période du 31 janvier 2026 au 31 janvier 2028.
Le montant cumulé couvert est de 50,8 M€ au 31 décembre 2025 sur un nominal de 93 M€ soit une couverture de 68 % des emprunts
à taux variable.
Au 31 décembre 2025, la valorisation de ces contrats de couverture est négative de 3 K€ versus un montant négatif de 75 K€ au
31 décembre 2024. Ce contrat répond au critère d'efficacité au sens d'IFRS 9. La variation est constatée au résultat financier pour
43 K€ et en capitaux propres pour 29 K€ (22 K€ net d'impôt différé).
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
88
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
Synthèse de l'exposition au risque de taux d'intérêt
Le tableau ci-dessous présente l'exposition du Groupe au risque de taux d'intérêt sur la base des engagements au
31 décembre 2025 :
Moins d'un an
Un à cinq an
Plus de cinq ans
Total valeurs nominales
(en milliers d'euros)
Fixe Variable
Fixe Variable
Fixe
Variable
Fixe
Variable
Total
Emprunt syndiqué
-
19 895
-
41 150
-
3 830
-
64 875
64 875
Autres emprunts bancaires
1 211
2 500
2 900
6 875
546
-
4 657
9 375
14 032
Dettes liées aux contrats de location-financement
-
-
-
-
-
-
-
Emprunts IFRS 16
4 494
-
9 247
-
-
-
13 741
13 741
Intérêts courus
-
429
-
-
-
-
-
429
429
Autres dettes financières diverses
(4)
-
-
-
-
-
(4)
-
(4)
Concours bancaires courants
-
-
-
-
-
-
-
-
EXPOSITION AVANT COUVERTURE
5 701
22 824
12 147
48 025
546
3 830
18 394
74 679
93 073
Instruments de couverture de taux
45 870
(45 870)
4 880
(4 880)
-
-
50 750
(50 750)
-
EXPOSITION APRES COUVERTURE
51 571
(23 046)
17 027
43 145
546
3 830
69 144
23 929
93 073
Analyse de sensibilité du coût de l'endettement financier à l'évolution des taux d'intérêts
Pour l'exercice 2025, sur la base de l'encours moyen des emprunts et des concours bancaires courants, une hausse du taux
d'intérêts de 300 points de base aurait dégradé de 718 K€ le coût de l'endettement financier net du Groupe, soit 25,2 % de ce coût.
Risque sur actions
Le Groupe ne détient pas de portefeuilles d'actions tierces ni d'OPCVM d'actions. Par ailleurs, toutes les opérations concernant les
actions auto-détenues sont imputées directement sur les capitaux propres.
10.3.2 Risques de liquidité
Le Groupe a procédé à une revue spécifique de son risque de liquidité et il considère être en mesure de faire face à ses échéances
à venir.
Au 31 décembre 2025, le Groupe dispose d'une trésorerie brute de 14,9 M€ et de dettes financières brutes de 93,1 M€.
Le tableau ci-dessous présente les flux de trésorerie contractuels non actualisés de l'endettement financier net :
Flux de trésorerie contractuels
Valeur
(en milliers d'euros)
Total
comptable
2031 et
2026
2027
2028
2029
2030
au-delà
Emprunts syndiqués
64 873
19 895
20 408
8 914
9 914
1 914
3 830
64 875
Autres emprunts bancaires
13 984
3 711
3 711
3 711
2 253
100
546
14 032
Emprunts IFRS 16
13 741
4 494
4 061
2 617
1 518
1 051
-
13 741
Intérêts courus
429
429
-
-
-
-
-
429
Autres dettes financières diverses
47
47
-
-
-
-
-
47
Endettement Financier Brut
93 074
28 576
28 180
15 242
13 685
3 065
4 376
93 124
Trésorerie et équivalents de trésorerie
14 888
14 888
14 888
ENDETTEMENT FINANCIER NET
78 185
13 688
28 180
15 242
13 685
3 065
4 376
78 236
10.3.3 Risques de crédit
De par son activité, le Groupe est exposé au risque de crédit, notamment au risque de défaut de ses clients. Le montant des créances
clients et de leur dépréciation est détaillé en Note 6.3.
10.4 Engagements hors bilan liés au financement du Groupe
10.4.1 Covenants
Dans le cadre du contrat de crédit syndiqué signé en juin 2021, Linedata Services s'engage au titre des covenants au
31 décembre 2025 à ce que le ratio de levier, soit le montant de la dette nette divisé par l'EBITDA consolidé (hors crédit-bail inclus
dans IFRS 16), soit inférieur à 2,25.
Compte tenu des impacts de l'application d'IFRS 16 sur le ratio de levier, Linedata a négocié des avenants aux contrats d'emprunts
auprès du pool bancaire afin que le ratio de levier soit établi sur la base des comptes consolidés, à l'exclusion de l'application de
cette norme (hors crédit-bail).
Au 31 décembre 2025, le ratio de levier (hors impact IFRS 16 mais incluant le Crédit-bail) s'élève à 1,894. Ce ratio est respecté.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
89
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
10.4.2 Nantissements
Linedata Services ne consent aucun nantissement au 31 décembre 2025.
10.4.3 Autres engagements
Dans le cadre du crédit syndiqué, Linedata Services a souscrit un certain nombre d'engagements complémentaires avec les
banques, tels que la non-souscription de dettes financières supplémentaires cumulées de plus de 60 M€ par rapport à celles
existantes lors de la signature des emprunts, pendant toute la durée des contrats, ou la limitation du montant des investissements
annuels du Groupe.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
90
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
NOTE 11
IMPOTS SUR LES RESULTATS
11.1.
Impôts sur les résultats
La charge d'impôt sur les résultats comprend l'impôt exigible et les impôts différés des sociétés consolidées. Les impôts relatifs aux
éléments reconnus directement en autres éléments du résultat global sont comptabilisés en autres éléments du résultat global et non
dans le compte de résultat. Un groupe fiscal a été constitués en France et aux US.
11.1.1. Détail des impôts sur les résultats
(en milliers d'euros)
31/12/2024
31/12/2025
Impôts courants
(11 095)
(5 664)
Impôts différés
1 668
261
IMPOTS SUR LES RESULTATS
(9 427)
(5 404)
Le montant des déficits non activés au 31 décembre 2025 est de 2 292 K€, soit 412 K€ d'impôts différés actifs non reconnus (sur
base d'un taux de 19% au Royaume-Uni, de 17 % sur Hong Kong et Singapour, 30 % sur le Mexique et 21% sur le Portugal).
11.1.2. Analyse de la charge d'impôts
(en milliers d'euros)
31/12/2024
31/12/2025
Résultat avant impôt
37 546
20 059
Imposition théorique
(9 386)
25,00%
(5 015)
25,00%
Incidence des :
Autres différences permanentes
176
(0,5%)
(167)
0,8%
Effet des déficits reportables
246
(0,7%)
(58)
0,3%
Effet des crédits d'impôts
131
(0,3%)
197
(1,0%)
Régularisations sur exercices antérieurs
33
(0,1%)
106
(0,5%)
Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE)
(88)
0,2%
(108)
0,5%
Différentiel de taux - France / Etranger
(306)
0,8%
51
(0,3%)
Retenue à la source sur prestations à l'Etranger
(568)
1,5%
(450)
2,2%
Quote-part de frais et charges sur dividendes
(141)
0,4%
(264)
1,3%
Opérations taxées à des taux différents - "IP Box"
595
(1,6%)
484
(2,4%)
Contributions additionnelles
(366)
1,0%
(82)
0,4%
Autres
247
(0,7%)
(98)
0,5%
CHARGE REELLE D'IMPOT / TAUX EFFECTIF D'IMPOT
(9 427)
25,11%
(5 404)
26,94%
Le taux d'impôt théorique de 25 % ne comprend pas la contribution additionnelle de 3 %. Le groupe constate une hausse du taux
effectif d'impôt qui s'établit à 26,94 % contre 25,11 % en 2024. Pour rappel, le Groupe a mis en place en 2020 le dispositif de l'« IP
Box » sur les revenus nets de licences d'actifs incorporels en France, qui bénéficient d'un taux d'impôt sur les sociétés réduit à 10%.
La charge d'impôts est décomposée par principale zone géographique dans le tableau suivant :
(en milliers d'euros)
31/12/2024
31/12/2025
Europe du Sud
(4 383)
31,7%
(2 546)
25,2%
Europe du Nord
(2 491)
27,0%
(742)
18,1%
Amérique du Nord
(2 439)
16,7%
(2 449)
30,7%
Asie
(113)
(77,0%)
334
15,7%
CHARGE REELLE D'IMPOT / TAUX EFFECTIF D'IMPOT
(9 427)
25,11%
(5 404)
26,94%
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
91
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
11.2.
Impôts différés
Les impôts différés sont calculés selon l'approche bilantielle de la méthode du report variable à concurrence des différences
temporelles entre la base fiscale des actifs et passifs et leur valeur comptable dans les états financiers consolidés.
Les impôts différés sont évalués par entité ou groupe fiscal en utilisant les taux d'impôt qui ont été adoptés ou quasi-adoptés à la
date de clôture et dont il est prévu qu'ils s'appliqueront lorsque l'actif d'impôt concerné sera réalisé ou le passif d'impôt réglé.
Les actifs d'impôts différés correspondant aux différences temporelles et aux pertes fiscales reportables ne sont reconnus que dans
la mesure où il est probable que ces économies d'impôts futurs se réaliseront.
Les impôts relatifs aux éléments reconnus directement en capitaux propres sont enregistrés en capitaux propres et non en compte
de résultat.
Les impôts différés par catégorie de différences temporelles se répartissent comme suit :
(en milliers d'euros)
31/12/2024
31/12/2025
Engagements de retraite
1 755
1 625
Déficits fiscaux activés
895
1 786
Goodwills et Actifs incorporels
(18 028)
(18 809)
Autres différences temporelles
6 269
7 080
IMPOTS DIFFERES NETS
(9 109)
(8 318)
Dont :
Impôts différés actifs à moins d'un an
2 396
2 441
Impôts différés actifs à plus d'un an
1 485
1 316
Impôts différés passifs à moins d'un an
(942)
(1 268)
Impôts différés passifs à plus d'un an
(12 048)
(10 807)
L'évolution des impôts différés nets sur l'exercice est la suivante :
(en milliers d'euros)
31/12/2024
31/12/2025
En début de période
(10 255)
(9 109)
Mouvements de périmètre
-
(387)
Impôts imputés au compte de résultat
1 668
260
Impôts imputés les autres éléments du résultat global
117
(217)
Ecarts de conversion
(639)
1 135
EN FIN DE PERIODE
(9 109)
(8 318)
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
92
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
NOTE 12
CAPITAUX PROPRES ET RESULTAT PAR ACTION
12.1.
Capitaux propres
Le capital social de Linedata Services s'élève au 31 décembre 2025 à 4 960 807 €, composé de 4 960 807 actions, d'une valeur
nominale de 1 €.
12.1.1. Actions propres
Toutes les actions Linedata Services détenues par la société mère sont comptabilisées à leur coût d'acquisition en diminution des
capitaux propres.
Les gains ou pertes résultant de la cession d'actions propres sont ajoutés ou déduits nets d'impôts des réserves consolidées.
Au 31 décembre 2025, Linedata Services détenait 55 645 actions propres, acquises dans le cadre des programmes de rachat
autorisés par l'Assemblée Générale, pour un montant total de 3 657 K€, soit un prix moyen d'achat de 65,73 €. La valorisation des
titres auto-détenus au cours de clôture de décembre 2025 (45,80 €) s'élève à 2 549 K€.
Toutes les opérations concernant les actions auto-détenues sont imputées directement en capitaux propres. L'impact de l'exercice
2025 est de (9 911) K€.
Linedata Services détenait également au 31 décembre 2025, 2 835 actions acquises dans le cadre du contrat assurant la liquidité de
son action avec un prestataire de service d'investissement.
12.1.2. Dividendes
L'Assemblée Générale de Linedata Services réunie le 11 juin 2025 a décidé de distribuer un dividende ordinaire dont le montant
s'élève à 8 681 K€ au titre de l'exercice 2024, soit 1,75 € par action. Ce dividende, hors détentions d'actions propres, a été mis en
paiement le 10 juillet 2025, pour le montant de 8 680 K€. Le dividende théorique au titre de l'exercice précédent s'élevait à 8 681 K€,
soit 1,75 € par action.
12.2.
Résultat par action
Les résultats par action présentés avec le compte de résultat sont calculés à partir du résultat net – part du Groupe suivant les
modalités décrites ci-dessous :
✓
le résultat de base par action est déterminé à partir du nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation au cours de la
période, calculé en fonction de la date d'émission ou de rachat des actions, diminué des actions propres.
✓
le résultat dilué par action est calculé en ajustant le nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation de l'effet dilutif
des plans d'options de souscription d'actions ouverts à la clôture de l'exercice, diminué des actions propres. Ne sont prises en
compte dans le calcul du résultat dilué par action que les actions ordinaires potentielles dilutives, à l'exclusion de celles qui ont
un effet relutif. Sont considérées comme relutives les actions ordinaires potentielles résultant d'options de souscription d'actions
dont le prix d'exercice est supérieur au cours moyen de l'action.
31/12/2024
31/12/2025
Résultat net - part du Groupe (en milliers d'euros)
28 119
14 655
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation
4 946 084
4 919 885
RESULTAT DE BASE PAR ACTION (en euros)
5,69
2,98
31/12/2024
31/12/2025
Résultat net - part du Groupe (en milliers d'euros)
28 119
14 655
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation
4 946 084
4 919 885
Nombre moyen pondéré de titres retenus au titre des éléments dilutifs
-
Nombre moyen pondéré d'actions pour le calcul du résultat net dilué par action
4 946 084
4 919 885
RESULTAT DILUE PAR ACTION (en euros)
5,69
2,98
NOTE 13
EVENEMENTS POSTERIEURS A LA CLOTURE
Néant
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
93
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés– Exercices clos le 31
décembre 2025
A l'Assemblée Générale de la société Linedata Services
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos assemblées générales, nous avons effectué l'audit des comptes
consolidés de la société Linedata Services relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2025, tels qu'ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne, réguliers et
sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du
patrimoine, à la fin de l'exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.
Fondement de l'opinion
Référentiel d'audit
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect
Nous avons effectué notre audit selon les normes
des règles d'indépendance prévues par le code de
d'exercice professionnel applicables en France. Nous
commerce et par le code de déontologie de la profession de
estimons que les éléments que nous avons collectés sont
commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2025
suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
à la date d'émission de notre rapport, et notamment nous
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces
n'avons pas fourni de services interdits par l'article 5,
normes sont indiquées dans la partie "Responsabilités des
paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes
consolidés" du présent rapport.
Justification des appréciations - Points clés de l'audit
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la justification de nos
appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon
notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice, ainsi que les réponses
que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la
formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris
isolément.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
94
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
Evaluation des goodwill
Risque identifié
Notre réponse
Au 31 décembre 2025, la valeur nette des goodwill s'élève à M€
Dans le cadre de notre audit, nous avons apprécié la
167,4 pour un total bilan de M€ 300,6. Comme précisé dans la
conformité de la méthodologie appliquée par le groupe
note 4.1.3 de l'annexe aux comptes consolidés, ces goodwill
aux normes comptables en vigueur.
correspondent aux écarts constatés entre le coût d'acquisition des
titres des sociétés entrées dans le périmètre de consolidation et la
Dans le cadre de notre audit, nous avons pris
part du groupe dans la juste valeur, à la date d'acquisition, des
connaissance du processus d'élaboration et
actifs et des passifs identifiables relatifs à ces sociétés.
d'approbation des estimations et des hypothèses faites
par le groupe s'agissant des tests de dépréciation. Nos
Les goodwill font l'objet d'un test de dépréciation selon les
travaux ont notamment consisté à :
modalités et les hypothèses décrites dans la note 8.5 de l'annexe
-
effectuer un examen critique des modalités de mise
aux comptes consolidés. Le cas échéant, le test conduit à
en œuvre de cette méthodologie ;
comptabiliser une dépréciation de la valeur comptable pour la
-
comparer les méthodes appliquées pour
ramener à la valeur recouvrable, qui est la valeur la plus élevée
l'identification des UGT à celles appliquées sur
entre la juste valeur diminuée des coûts de la vente et la valeur
l'exercice antérieur et décrites dans la note 8.5 de
d'utilité.
l'annexe aux comptes consolidés,
-
apprécier leur cohérence avec le niveau de suivi
Pour les besoins de ce test, les goodwill sont alloués aux unités
organisationnel et stratégique du groupe, et vérifier
génératrices de trésorerie (UGT) en fonction des segments
les éléments composant leurs valeurs nettes
d'activité. Votre groupe a ainsi retenu deux UGT, identiques aux
comptables ;
segments d'activité, pour tester les goodwill, comme détaillé dans
-
apprécier le caractère raisonnable du taux
les notes 8.1 et 8.5. La valeur d'utilité d'une UGT est déterminée
d'actualisation et du taux de croissance à l'infini
selon la méthode de l'actualisation des flux futurs de trésorerie.
retenus par le groupe, en les comparant à notre
propre estimation, établie conjointement avec nos
Nous avons considéré l'évaluation des goodwill comme un point
spécialistes en évaluation ;
clé de l'audit en raison de leur montant particulièrement significatif
-
apprécier le caractère raisonnable des projections de
dans les comptes consolidés du groupe et du recours à des
flux de trésorerie utilisés par rapport aux résultats
estimations et hypothèses pour la détermination de la valeur
historiques des UGT considérées et aux business
d'utilité prise en compte dans les tests de dépréciation. Ces
plans communiqués par le groupe ;
estimations et hypothèses reposent très largement sur le jugement
-
vérifier l'exactitude arithmétique des tests de
du groupe, s'agissant notamment des flux futurs de trésorerie, des
dépréciation ainsi réalisés par le groupe.
hypothèses de croissance du chiffre d'affaires et du taux
d'actualisation qui leur est appliqué.
Enfin nous avons vérifié que les notes 4.1.3, 8.1 et 8.5
donnaient une information appropriée.
Activation et évaluation des frais de développement
Risque identifié
Notre réponse
Au 31 décembre 2025, les frais de développement figurant à l'actif
S'agissant de l'inscription des frais de développement à
du bilan s'élèvent à M€ 29,4 en valeur nette comptable et la valeur
l'actif, nos travaux ont consisté à :
des frais de développement de logiciels capitalisés au cours de
-
prendre connaissance des procédures mises en
l'exercice s'élève à M€ 7,9.
place par le groupe pour déterminer l'éligibilité à
l'activation des frais de développement des
Ces frais de développement sont immobilisés lorsqu'ils respectent
logiciels et analysé leur conformité avec la norme
les critères d'éligibilité prévus par la norme IAS 38, tels que
IAS 38 ;
détaillés dans la note 8.2 de l'annexe aux comptes consolidés.
-
tester sur un échantillon des principaux projets
Comme indiqué en note 8.5 de l'annexe aux comptes consolidés,
capitalisés sur l'exercice, la conformité des
ces actifs ayant une durée d'utilité déterminée font l'objet de tests
dépenses activées de l'année avec les principes
de dépréciation, dès lors qu'il existe des indices de perte de
d'éligibilité définis par le groupe et les normes
valeur.
comptables applicables, et la concordance avec la
documentation sous-jacente (enregistrement des
Le groupe est amené à exercer son jugement lors de l'évaluation
heures, charges externes).
des critères de capitalisation définis par la norme IAS 38, afin
d'identifier les dépenses éligibles et lors de la mise en œuvre des
S'agissant de l'évaluation de la valeur recouvrable des
tests de dépréciation, nécessitant d'estimer la valeur d'utilité.
frais de développement figurant à l'actif, nos travaux
ont consisté à :
Dans le cadre de notre audit, nous avons considéré la
-
nous entretenir avec la Direction afin d'identifier
comptabilisation et l'évaluation de la valeur recouvrable des frais
d'éventuels indices de perte de valeur ;
de développement comme un point clé de l'audit pour les raisons
-
apprécier la correcte évaluation de la valeur
suivantes :
d'utilité des nouveaux projets de l'exercice et des
•
la valeur des frais de développement activés est significative
projets significatifs figurant toujours à l'actif à la
dans les comptes consolidés ;
clôture, sur la base des plans d'affaires
•
la détermination des paramètres utilisés pour la mise en
communiqués par le groupe.
œuvre de tests de dépréciation implique des jugements et
des estimations importants de la part de la Direction, tels que
Enfin, nous avons vérifié que les notes 8.2 et 8.5
les flux futurs de trésorerie et les taux d'actualisation qui sont
donnaient une information appropriée.
par nature dépendants de l'environnement économique.
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
Cyberattaque affectant l'activité Asset Management
Risque identifié
Notre réponse
Comme indiqué dans la note 3 « Evénements marquants
Dans le cadre de l'audit de ce point clé de l'audit, nos travaux
survenus au cours de l'exercice » des états financiers
ont notamment consisté à :
consolidés au 31 décembre 2025, le Groupe a été
Prise de connaissance de l'incident et des analyses produites
confronté en août 2025 à une cyberattaque affectant une
- prendre connaissance, notamment au travers des
partie de son activité Asset Management.
échanges avec les fonctions concernées et des
informations présentées aux organes de gouvernance, de
Cet incident a entraîné des incidences financières sur son
la chronologie de la cyberattaque, de sa gestion et des
niveau d'activité, des coûts de remédiation, des
principales décisions prises ;
dépréciations d'actifs, et des provisions pour litiges
- prendre connaissance du traitement comptable des
commerciaux ou contrats onéreux comme exposé en notes
principales incidences sur les comptes consolidés ;
6.1.2 et 9.1. Par ailleurs, la résolution de l'incident a
- lorsque cela était pertinent, s'appuyer sur les travaux de
conduit le Groupe à engager des coûts de développement
nos spécialistes en matière de systèmes d'information et
liés à la mise en place d'une nouvelle infrastructure
de cybersécurité, afin d'identifier les zones de risques
technique et à la migration des clients vers le Cloud public
significatifs pour les comptes consolidés ;
exposé en note 8.2.
- prendre connaissance de la documentation relative aux
démarches déclaratives engagées par le groupe auprès
Dans ce contexte, nous avons considéré que le traitement
des autorités concernées.
comptable des conséquences de cette cyberattaque
Environnement de contrôle et dispositifs de suivi
constituait un point clé de l'audit en raison (i) de
- prendre connaissance des modalités de pilotage et de
l'importance des montants en jeu, de leur incidence sur
suivi mises en place par le groupe, incluant le suivi de la
plusieurs postes significatifs des états financiers, et (ii) du
reprise des services, l'analyse des engagements
degré de jugement requis pour apprécier la nature et
contractuels applicables et le recensement des demandes
l'évaluation des impacts ainsi que l'information à fournir en
et réclamations clients ;
annexe.
- lorsque cela était pertinent, tester l'efficacité
opérationnelle des contrôles clés, identifiés comme
déterminants au regard des risques financiers associés à
l'incident.
Tests de détail mis en œuvre
- obtenir le détail des dépenses engagées dans le cadre de
la gestion de l'incident et, pour une sélection, vérifier la
concordance des montants comptabilisés avec les pièces
justificatives et la conformité de l'imputation comptable
avec le référentiel comptable applicable ;
- apprécier, par sélection, la conformité des modalités de
reconnaissance du chiffre d'affaires et des compensations
accordées aux clients avec le référentiel comptable, ainsi
que, le cas échéant, l'évaluation des litiges commerciaux ;
- apprécier la conformité du traitement comptable des
actifs, passifs et charges découlant de la cyberattaque,
incluant la reconnaissance d'immobilisations incorporelles
relatives à la nouvelle infrastructure Cloud et de charges
relatives à des services devenus inutilisés, avec le
référentiel comptable applicable ;
- prendre connaissance des polices d'assurance et des
échanges avec les assureurs, et les comparer avec les
traitements comptables retenus par le groupe.
Travaux sur les évènements post-clôture
- collecter, au moyen d'entretiens avec la direction et
inspection de la documentation disponible, les éléments
suffisants et appropriés permettant d'identifier les
événements postérieurs à la clôture survenus en lien
avec cet incident ;
- apprécier la conformité du traitement comptable des
éventuels événements postérieurs à la clôture ainsi
identifiés avec le référentiel comptable applicable.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
96
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications
spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion
du conseil d'administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes
relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d'information électronique unique européen, à la vérification
du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des
comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du code monétaire
et financier, établis sous la responsabilité du Président-directeur général. S'agissant de comptes consolidés, nos diligences
comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport
financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen.
Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société dans
le rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Linedata Services par l'assemblée générale du 8 juin 2023 pour
le cabinet KPMG et du 28 juin 2004 pour le cabinet Grant Thornton Audit Services (ex Finexsi Audit).
Au 31 décembre 2025, le cabinet KPMG était dans la troisième année de sa mission et le cabinet Grant Thornton Audit Services (ex
Finexsi Audit) dans la vingt-deuxième année sans interruption.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d'entreprise relatives aux comptesconsolidés
Il appartient à la direction d'établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel
qu'adopté dans l'Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de
comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la société à poursuivre son
exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et
d'appliquer la convention comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de
contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à
l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d'administration.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes
consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau
élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de
systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont
considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en
cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la
viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux
comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
•
il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci
proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures d'audit face à ces risques, et recueille
des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie
significative provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude
peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du
contrôle interne ;
•
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures d'audit appropriées en la
circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne ;
•
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables
faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ;
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
97
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
•
il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de continuité d'exploitation et,
selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances
susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les
éléments collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs
pourraient mettre en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative, il attire
l'attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude
ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus
de certifier ;
•
il apprécie la présentation d'ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations
et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;
•
concernant l'information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des
éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de
la direction, de la supervision et de la réalisation de l'audit des comptes consolidés ainsi que de l'opinion exprimée sur ces
comptes.
Rapport au comité d'audit
Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l'étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis
en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les
faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration
et au traitement de l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques d'anomalies significatives que nous jugeons
avoir été les plus importants pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l'audit,
qu'il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre
indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu'elles sont fixées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34
du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous
entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Les commissaires aux comptes
Paris-La Défense et Neuilly-sur-Seine, le 17 avril 2026
Les Commissaires aux Comptes
KPMG SA
Grant Thornton Audit Services
Mathilde Fimayer
Solange Aïache
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
98
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
1.3 Comptes consolidés IFRS au 31 décembre 2024
i. Comptesconsolidés
Cette information est présentée au paragraphe III, pages 54 à 98, du document d'enregistrement universel 2024 déposé auprès de
l'Autorité des marchés financiers le 30 avril 2025.
ii. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés - Exercice clos le 31
décembre 2024
Cette information est présentée au paragraphe III, pages 98 à 101, du document d'enregistrement universel 2023 déposé auprès de
l'Autorité des marchés financiers le 30 avril 2025.
1.4 Comptes consolidés IFRS au 31 décembre 2023
i. Comptes consolidés
Cette information est présentée au paragraphe III, pages 56 à 108, du document d'enregistrement universel 2023 déposé auprès de
l'Autorité des marchés financiers le 29 avril 2024.
ii. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés - Exercice clos le 31
décembre 2023
Cette information est présentée au paragraphe III, pages 108 à 134, du document d'enregistrement universel 2023 déposé auprès
de l'Autorité des marchés financiers le 29 avril 2024.
1.5 Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions et engagements
réglementés
A l'Assemblée Générale de la société Linedata Services,
En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions
réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités
essentielles ainsi que les motifs justifiant de l'intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous
aurions découvertes à l'occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher
l'existence d'autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l'article R. 225-31 du Code de commerce, d'apprécier
l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l'article R. 225-31 du Code de
commerce relatives à l'exécution, au cours de l'exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l'assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la
Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance
des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
Conventions soumises à l'approbation de l'assemblée générale
Nous vous informons qu'il ne nous a été donné avis d'aucune convention autorisée et conclue au cours de l'exercice écoulé à
soumettre à l'approbation de l'assemblée générale en application des dispositions de l'article L. 225-38 du Code de commerce.
Conventions déjà approuvées de l'assemblée générale
En application de l'article R. 225-30 du Code de commerce, nous avons été informés que l'exécution des conventions suivantes, déjà
approuvées par l'assemblée générale au cours d'exercices antérieurs, s'est poursuivie au cours de l'exercice écoulé.
Avec la société Amanaat
Personne concernée
M. Anvaraly Jiva, Président du Conseil d'administration, Directeur général de votre société et président de la société Amanaat.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
99
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes consolidés 2025
i. Contrat de prestation de services
Nature et objet
Un contrat de prestations de services administratifs et financiers a été conclu entre la société Amanaat et votre société et autorisé
par le conseil de surveillance en date du 18 décembre 2015.
Au titre de ce contrat, votre société fournit à la société Amanaat des prestations de services administratifs et financiers :
•
sur la tenue de la comptabilité sociale de la société Amanaat ;
•
sur l'établissement des comptes consolidés de la société Amanaat ;
•
sur les relations avec les commissaires aux comptes d'Amanaat ;
•
sur le suivi de trésorerie ;
•
sur des conseils en gestion financière et de trésorerie ;
•
sur le secrétariat juridique et administratif.
Ce contrat a pris effet rétroactivement le 22 mai 2015, pour une durée initiale de deux ans, renouvelable tacitement par période de
douze mois.
Modalités
Au titre de ce contrat et au cours de l'exercice clos le 31 décembre 202, il a été constaté un produit de € 10.500 hors taxes.
Motifs justifiant de l'intérêt de la convention pour la société
Votre conseil d'administration a motivé cette convention de la façon suivante :
Après réalisation d'une étude comparative, le conseil d'administration a autorisé la signature du contrat de prestations de services
entre votre société, prestaire, et la société AMANAAT afin d'assurer un suivi régulier et opérationnel des fonctions administratives et
financières, lesquelles ne pouvaient être effectuées par la société AMANAAT dans la mesure où cette société ne disposait pas de
salariés.
ii. Contrat de domiciliation
Nature et objet
Un contrat de domiciliation a été conclu entre la société Amanaat et votre société et autorisé par le conseil d'administration du 1er
septembre 2017.
Au titre de ce contrat, votre société autorise la société Amanaat à domicilier son siège social dans ses locaux. Ce contrat a été conclu
le 1er septembre 2017 pour une durée initiale d'un an, renouvelable tacitement par période de douze mois.
À cette fin, elle s'engage à mettre à la disposition de la société Amanaat les locaux nécessaires à la réception du courrier qui lui est
adressé, la tenue de réunions régulières de ses organes dirigeants, l'installation des services nécessaires à la tenue, la conservation
et la consultation de tous les documents prescrits par la loi, et l'exercice de son activité conformément à son objet social à l'exclusion
de toute domiciliation matérielle.
Modalités
Au titre de ce contrat et au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2025, il a été constaté un produit de € 1 000 hors taxes.
Paris-La Défense et Neuilly-sur-Seine, le 17 avril 2026
Les Commissaires aux Comptes
KPMG S.A.
Grant Thornton Audit Services.
Mathilde Fimayer
Solange Aïache
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
100
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère
2. COMPTES ANNUELS 2025 DE LA SOCIETE MERE
Linedata Services exerce une activité de holding animatrice de son Groupe.
2.1 Présentation des comptes sociaux de Linedata Services S.A. pour l'exercice 2025
Situation financière de la Société
Le total des produits d'exploitation de la Société s'élève en 2025 à 20,3 M€ contre 11,8 M€ en 2024. Il est constitué de prestations
aux autres sociétés du Groupe. La hausse est liée à la refacturation du plan d'attribution d'actions gratuites aux filiales.
Les charges externes sont en augmentation de 2,1 M€ en 2025 essentiellement liée à la hausse de la maintenance IT et des
honoraires.
Les charges de personnel sont en augmentation de 5,7 M€ en 2025 en raison du plan d'attribution d'actions gratuites initié en avril
2022.
Le résultat d'exploitation s'établit ainsi à -6,7 M€ (contre -6,5 M€ en 2024).
Le résultat financier est positif à 24,5 M€. Il inclut les dividendes reçus des filiales pour 28 M€ (22,6 M€ en 2024), les charges des
intérêts d'emprunts pour 2,5 M€ contre 3,6 M€ en 2024 et des pertes et gains de change qui se compensent pour un produit de 1,9
M€ contre une charge de -1.2 M€ en 2024.
Après un produit d'impôt sur les sociétés de 1,9 M€, le résultat net s'établit à 19,7 M€.
La Société n'exerce pas d'activité de Recherche & Développement.
Il est précisé que les comptes incluent des charges de caractère somptuaire visées par les articles 39-4 et 223 quater du CGI,
constituées par les amortissements excédentaires des véhicules de fonction à hauteur de 59 K€. A ce titre, la Société a acquitté un
impôt théorique de 15 K€. Ils incluent également des dépenses ou charges non déductibles des bénéfices assujettis à l'impôt sur les
sociétés, à savoir la taxe sur les véhicules de fonction et la taxe annuelle sur les bureaux en Ile-de-France, pour un montant total de
28 K€ correspondant à un impôt théorique de 7 K€.
Il est rappelé que l'Assemblée Générale des actionnaires a décidé en date du 11 juin 2025 la distribution, au titre de l'exercice clos
le 31 décembre 2024, d'un dividende de 1,75 € par action, soit un montant total théorique de 8.681.412 €. Ce dividende, hors détention
d'actions propres, a été mis en paiement en numéraire le 10 juillet 2025.
La Société n'a pas accordé de prêts à d'autres sociétés que ses filiales directes ou indirectes.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
101
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère
2.2 Annexes des comptes sociaux de Linedata Services S.A au 31 décembre 2025
COMPTE DE RESULTAT
(en milliers d'euros)
Notes 31/12/2025
31/12/2024
Produits d'exploitation :
Montant net du chiffre d'affaires
2.1
-
-
Autres produits
19 502
11 847
Reprises sur dépréciations et provisions d'exploitation
780
-
Total des produits d'exploitation (I)
20 282
11 847
Charges d'exploitation :
Achats et autres charges externes
2.2
10 694
8 615
Impôts, taxes et versements assimilés
362
370
Salaires
3.1
10 759
5 455
Cotisations sociales
3.1
2 513
2 154
Dotations aux amortissements et aux dépréciations
378
507
Dotations aux provisions
194
1 020
Autres charges
2 109
220
Total des charges d'exploitation (II)
27 009
18 340
1. Résultat d'exploitation (I - II)
(6 727)
(6 493)
Quote-part de résultat sur opérations faites en commun (III)
-
-
Produits financiers :
De participation
27 986
22 556
D'autres valeurs mobilières et créances de l'actif immobilisé
-
-
Autres intérêts et produits assimilés
1 759
2 285
Reprises sur dépréciations et provisions
4 830
3 254
Différences positives de change
24
360
Produits des cessions d'immobilisations financières
-
-
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement et d'instruments de trésorerie
-
-
Total des produits financiers (IV)
34 599
28 455
Charges financières :
Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions
4 877
4 830
Intérêts et charges assimilées
4 775
6 023
Différences négatives de change
454
(8)
Valeurs comptables des immobilisations financières cédées
-
-
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement et d'instruments de trésorerie
-
-
Total des charges financières (V)
10 105
10 845
2. Résultat financier (IV - V)
6.1
24 494
17 610
3. Résultat courant avant impôt (I-II +/- III +IV – V)
17 767
11 116
Produits exceptionnels (VI)
6
47
Charges exceptionnelles (VII)
-
22
4. Résultat exceptionnel (VI - VII)
6
25
Participations des salariés aux résultats (VIII)
-
-
Impôts sur les bénéfices (IX)
8.1
(1 945)
(2 497)
BENEFICE ou PERTE (I - II +/- III + IV – V + VI - VII - VIII - IX)
19 718
13 638
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
102
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère
BILAN
31/12/2025
31/12/2024
Actif (En milliers d'euros)
Amort. Et
Notes
Brut
Net
Net
dépréciation
Capital souscrit non appelé (I)
Frais d'établissements (II)
4.1
489
489
0
0
Immobilisations incorporelles
4.2
1 128
851
277
0
Immobilisations corporelles
4.3
6 099
3 902
2 197
2 538
Immobilisations financières
5.1
203 714
1 118
202 596
197 388
Total de l'actif immobilisé (III)
210 941
5 871
205 070
199 926
Avances et acomptes versés sur commande
Créances Clients et comptes rattachés (1)
16 845
-
16 845
20 899
Autres créances (1)
2.3
43 257
828
42 429
48 471
Charges constatées d'avance
2.3
631
-
631
540
Frais d'émission d'emprunt
0
0
Disponibilités
906
-
906
16 157
Total de l'actif circulant (IV)
61 638
828
60 811
86 068
Ecart de conversion actif (V)
2 931
0
2 931
4 830
TOTAL GENERAL DE L'ACTIF (I + II + III + IV +
276 000
7 188
268 812
290 824
V)
Passif (En milliers d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
Notes
Capital
9.1
4 961
4 961
Réserves
95 406
90 449
Report à nouveau
63
-
Résultat de l'exercice (bénéfice ou perte)
19 718
13 638
Total des capitaux propres (I)
9.2
120 148
109 048
Provisions pour risques (II)
7.1
270
948
Provisions pour charges (III)
7.1
3 633
13 157
Emprunts et dettes financières (1)
6.2
78 285
84 237
Fournisseurs et comptes rattachés
6 051
5 985
Autres dettes (2)
2.4
54 289
69 697
Dettes fiscales et sociales (2)
3 260
3 408
Total des dettes (III)
141 886
163 326
Ecart de conversion passif (IV)
2 876
4 344
TOTAL GENERAL DU PASSIF (I + II + III+ IV)
268 812
290 824
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
103
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère
ANNEXES AUX COMPTES
INDIVIDUELS
Faits majeurs…..……………………………..…………………….………………………………104
2.1 Chiffre d’affaires………….…….………..………………………………………………..........................109
2.3 Autres créances et comptes de régularisation...............................................................................109
2.4 Dettes fiscales et sociales..............................................................................................................110
4.1 Frais d'établissement…………………………………………………………………….………..…......114
4.2 Immobilisations incorporelles.........................................................................................................115
5.2 Liste des filiales et participations....................................................................................................117
5.3 Actions propres de Linedata Services............................................................................................117
10.2 Transactions avec les parties liées...............................................................................................123
10.3 Honoraires des commissaires aux comptes.................................................................................123
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 104
Not named
Faits majeurs
Cyberattaque
La société en tant que holding du groupe a du faire face à une cyberattaque, survenue en août 2025 dans certaines de
ses filiales de l’activité Asset Management.
Une enquête approfondie a été menée avec le soutien d’une société spécialisée en cybersécurité, et ayant pour objet de
déterminer la nature et l'étendue exacte de l’incident. Elle a révélé un cryptage malveillant de données hébergées sur un
domaine de la business line Asset Management. Les autres domaines d’hébergement et autres business lines ne
sont pas concernés.
Linedata a immédiatement mis en place des mesures pour contenir la menace, protéger les données et informer ses
clients. La société a ensuite procédé à la restauration complète de ses systèmes et les opérations ont repris
normalement.
La société a évalué l'impact financier de cette attaque et a constaté les effets connus à ce jour dans les comptes de
Linedata Services S.A.
Le groupe a également porté plainte auprès des autorités judiciaires compétentes.
Opérations de financement
Dans le cadre de son emprunt syndiqué, Linedata a contracté une nouvelle tranche de 35M€ en juillet 2025 et a fait
depuis deux tirages :5M€ le 1/08/2025 et 8,4M€ le 27/10/2025.
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère
1. Organigramme du Groupe Linedata au 31 décembre 2025
Linedata Services S.A.
100%
100%
100%
100%
100%
99,94%
99,94%
Linedata Services
Asset Management
Linedata Services
Tunisie S.A.
Linedata Services
Inc.
Linesoftdata
Linedata Singapore Pte. Ltd
Linedata Ltd
100%
100%
99,98%
100%
Linedata Services
Luxembourg S.A.
Linedata Technologies
Tunisie S.A.
Linedata Asset
Management Inc
Linedata Services (HK)
Ltd
Audaxys
100%
100%
100%
100%
100%
Linedata
Services
Leasing&Credit
Maroc
Linedata Services
Leasing & Credit
Linedata Maroc SARL
Linedata Limited (Ireland)
QRMO
(succursale )
100%
100%
100%
100%
Linedata Services Lending
& Leasing S.L.
Linedata Lending and
Leasing Corp
Gravitas Technology
Services LLC
Linedata Services
(Latvia) SIA
100%
100%
Gravitas Technology
Private Limited
Derivation Software
Limited
Linedata L&C Inc
100%
100%
Linedata Services (UK)
Ltd
Derivation Software
Corp
0,01%
99,99%
96,67%
Linedata Services India
Private Limited
Linedata S.A. de C.V.
3,33%
70%
Nroad Inc
100%
Nroad India Private
Limited
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 106
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère
Note 1 Résumé des principales méthodes comptables
Les principales méthodes comptables appliquées pour la préparation des états financiers sont exposées ci-après. Elles ont été
appliquées de façon permanente à tous les exercices présentés.
Les comptes individuels sont établis suivant les principes généraux applicables en France.
Les conventions générales comptables et les adaptations professionnelles ont été appliquées en référence à l'avis du règlement l'ANC
N°2022-06 du 04/11/2022 ainsi que du règlement l'ANC N°2014-03 du 05/06/2014, dans le respect du principe de prudence,
conformément aux hypothèses de base :
✓ Continuité d’exploitation,
✓ Permanence des méthodes comptables d’un exercice à l’autre,
✓ Indépendance des exercices
Changement de méthode comptable
Conformément aux dispositions du règlement ANC n°ꢀ2022‑06, applicable aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2025, la
société a modifié la présentation de ses comptes afin d’assurer la conformité de ses états financiers avec les nouvelles règles de
présentation et de qualification des produits, des charges et des postes du bilan. .
Les impacts sur les comptes 2025 sont présentés ci-dessous. (Présentation selon la méthode antérieure des comptes impactés)
(1)
(en milliers d'euros)
Notes 31/12/2025
A
B
D
31/12/2025
Pro-forma
Produits d'exploitation :
2.1
Montant net du chiffre d'affaires
Autres produits
19 502
(69)
(2)
2
142
19 573
Production immobilisée
Subvention d'exploitation
69
2
Charges d'exploitation :
Achats et autres charges externes
Check variation
2.2
6.1
10 694
(142)
10 552
30 196
-
-
-
30 196
Total des produits financiers
Total des charges financières
2. Résultat financier
34 599
10 105
24 494
17 767
6
3. Résultat courant avant impôt
4. Résultat exceptionnel
BENEFICE ou PERTE
19 718
NB : Seuls les postes impactés sont présentés dans le tableau ci-dessus
(1) : 31/12/25 présenté selon les règles antérieures
A: 69K€ = Production immobilisée
B : 2K€ : Aide apprenti
D : 142 K€ transfert de charges => Frais refacturés
31/12/2025
31/12/2025 pro-forma (1)
Amort. et
Amort. et
Actif (En milliers d'euros)
Notes
Brut
489
dépréciati
Net
A
B
Brut
dépréciat
ion
Net
on
489
-
Frais d'établissement (II)
0
-
-
-
489
-
-
-
-
-
-
-
-
-
4.1
Immobilisations incorporelles
1 128
851
277
(490)
1 617
1 341
277
Total Immobilisations incorporelles
1 617
1 341
277
(490)
489
1 617
1 341
277
2.3
2.3
Autres créances
43 257
389
828
42 429
389
-
631
43 888
828
43 060
Charges constatées d'avance
Frais d'émission d'emprunt
-
-
(389)
(241)
-
-
-
-
-
-
-
-
241
241
Total autres créances
43 888
828
43 060
(631)
631
43 888
828
43 060
NB : Seuls les postes impactés sont présentés dans le tableau ci-dessus
(1) : 31/12/25 présenté selon les règles antérieures
A => Frais d'établissement, CCA & Frais d'émission
31/12/2025
pro-forma (1)
Passif (En milliers d'euros)
31/12/2025
Notes
C
D
Primes d'émission, de fusion, d'apport
Écarts de réévaluation et d’équivalence
Réserves
-
-
-
-
-
-
-
-
95 406
63
-
95 469
-
63
-
Report à nouveau
(63)
Capitaux propres
9.2
95 469
(63)
63
95 469
NB : Seuls les postes impactés sont présentés dans le tableau ci-dessus
(1) : 31/12/25 présenté selon les règles antérieures
C => Report à nouveaux
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 107
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère
Les états financiers au 31 décembre 2025 ont été établis sous la responsabilité du Conseil d’Administration et arrêtés lors de sa séance
du 10 février 2026.
Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles correspondent essentiellement à des logiciels acquis enregistrés à leur coût d’acquisition. Ces
immobilisations font l’objet d’un amortissement linéaire sur un à cinq ans suivant leur durée d’utilité estimée.
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût d’acquisition (prix d’achat et frais accessoires).
L’amortissement est calculé suivant la méthode linéaire en retenant les durées d’utilité attendues des différentes catégories
d’immobilisations :
Constructions
Agencements
Mobilier, matériel de bureau
Matériel informatique
Matériel de transport
20 ans
5 à 10 ans
5 à 10 ans
3 ans
5 ans
Une dotation aux dépréciations est constatée, le cas échéant, pour prendre en compte les pertes de valeur complémentaires résultant
par exemple d’une réduction de la durée de vie des immobilisations.
Dépréciation des actifs incorporels et corporels
La société détermine à la clôture de chaque exercice, s’il existe des indices de pertes notables de valeur des immobilisations
incorporelles et corporelles. S’il existe un quelconque indice, un test de perte de valeur est effectué afin d’évaluer si la valeur nette
comptable de l’actif est supérieure à sa valeur recouvrable, définie comme la valeur la plus élevée entre la juste valeur de vente
diminuée des coûts de la vente (juste valeur nette) et la valeur d’usage.
L’évaluation de la valeur d’utilité d’un actif s’effectue généralement par actualisation des flux de trésorerie futurs générés par cet actif.
Lorsque la valeur recouvrable d’un actif est inférieure à sa valeur nette comptable, une dotation aux dépréciations est enregistrée au
compte de résultat. Lorsque la valeur recouvrable redevient supérieure à sa valeur nette comptable, la dépréciation antérieurement
constatée est reprise au compte derésultat.
Immobilisations financières et créances rattachées
Les titres de participation sont enregistrés à leur valeur d’acquisition.
La valeur d’inventaire des titres de participation fait l’objet de tests de dépréciation dès l’apparition d’indices de perte de valeur et
systématiquement au 31 décembre, date de clôture de l’exercice.
Les tests de dépréciation consistent à comparer la valeur nette comptable des titres de participation et des créances rattachées et la
valeur d’utilité de ces titres. La valeur d’utilité d’une filiale est déterminée selon la méthode des multiples (multiple d’EBITDA ajusté de
la dette/trésorerie nette de l’entité) et le cas échéant (si une perte de valeur éventuelle est identifiée) selon la méthode de l’actualisation
des flux futurs de trésorerie (méthode DCF).
✓ flux afférents à une période explicite de prévision de quatre ans, la première année de cette période s’appuyant sur le budget,
✓ flux postérieurs à cette période de quatre ans calculés par application d’un taux de croissance à l’infini.
Les flux de trésorerie sont actualisés au moyen d’un taux d’actualisation égal :
✓ au taux de l’argent sans risque à dix ans,
✓ auquel s’ajoute la prime de risque du marché affectée d’un coefficient de risques spécifiques àl’actif.
Si la valeur nette comptable des titres de participation excède sa valeur recouvrable, les titres de la participation sont dépréciés pour
être ramenés à leur valeur utilité.
Lorsque la société rachète ses propres actions dans le cadre du contrat de liquidité conclu avec un prestataire de services
d’investissement, celles-ci sont comptabilisées à leur coût d’acquisition en autres titres immobilisés. Les résultats de cession de ces
actions propres contribuent au résultat financier de l’exercice.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 108
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère
Créances et dettes
Les créances et dettes sont évaluées pour leur valeur nominale.
Une dépréciation des créances est enregistrée lorsqu’il devient probable que la créance ne sera pas encaissée et qu’il est possible
d’estimer raisonnablement le montant de la perte.
Disponibilités
Les liquidités disponibles en banque et en caisse ont été évaluées à leur valeur nominale.
Les valeurs mobilières de placement sont comptabilisées à leur coût d’achat majoré des frais accessoires. Elles sont, le cas échéant,
dépréciées sur la base du cours du dernier mois. Les plus ou moins-values de cession sont déterminées selon la méthode du « premier
entré, premier sorti » (F.I.F.O.).
Instruments financiers
Linedata Services S.A. utilise des instruments financiers dérivés à des fins de couverture pour se prémunir contre les fluctuations de
taux d’intérêt, certains de ses emprunts à moyen terme étant contractés à taux variable.
Ces instruments financiers dérivés constituent des éléments hors bilan.
Opérations en devises étrangères
Les charges et produits en devises étrangères sont enregistrés pour leur contre-valeur à la date de l’opération. Les dettes, créances,
disponibilités en devises figurent au bilan pour leur contre-valeur au cours de fin d’exercice. Les différences résultant de l’actualisation
des dettes et créances en devises à ce dernier cours sont portées dans des comptes de régularisation à l’actif et au passif du bilan («
écarts de conversion »).
Les pertes de change latentes font l’objet d’une provision pour risques.
Autres produits
La société Linedata Services S.A. ayant une activité de holding animatrice, son chiffre d’affaires provient quasi uniquement de
refacturations à ses filiales de frais de siège.
Avantages au personnel
La société offre certains avantages au personnel qui assurent aux salariés remplissant les conditions requises, le versement d’un capital
au moment de leur départ en retraite (régime d'indemnités de fin de carrière) ou de sommes forfaitaires acquises en fonction de leur
ancienneté professionnelle dans l'entreprise (régime de médailles du travail). Conformément aux obligations et réglementations
publiques applicables, ces régimes, dits à prestations définies, peuvent être financés par des placements dans différents instruments.
Les engagements liés à ces régimes sont déterminés par des actuaires indépendants selon la méthode des unités de crédit projetées.
Ces évaluations prennent notamment en compte la probabilité du maintien du personnel dans le Groupe jusqu'au départ en retraite,
l'évolution prévisible de la rémunération future et un taux d'actualisation approprié.
Linedata Services SA comptabilise des actifs et/ou des passifs au titre de ces régimes ainsi que la charge nette correspondante sur toute
la durée estimée de service des employés.
Concernant les régimes d'indemnités de fin de carrière, les profits et pertes actuariels sont amortis selon la méthode de l'amortissement
minimum : celui-ci est calculé en divisant l'excédent des profits et pertes actuariels au-delà de 10 % de la valeur de l'obligation ou de la
juste valeur des actifs du plan, si elle est supérieure, par la durée de service résiduelle moyenne des bénéficiaires.
L'impact des éventuels changements de régimes est amorti en compte de résultat sur la durée de service résiduelle moyenne des
bénéficiaires à la date dudit changement.
Provisions
Une provision est constatée lorsqu’il existe une obligation vis-à-vis d’un tiers née antérieurement à la clôture de l’exercice et lorsque la
perte ou le passif est probable ou certain avec une échéance incertaine et peut être évalué de manière fiable.
Dans la mesure où cette perte ou ce passif n’est pas probable ou ne peut être mesuré de manière fiable, un passif éventuel est mentionné
dans les engagements hors bilan de la société.
Résultat exceptionnel
Le résultat exceptionnel comprend les charges et produits sur exercices antérieurs et les produits ou les charges résultant d’événements
ou de transactions clairement distincts des activités ordinaires de l’entreprise dont le caractère est majeur et inhabituel.
Estimations
La préparation des états financiers requiert, de la part de la Direction, l’utilisation d’estimations et d’hypothèses jugées raisonnables
susceptibles d’avoir un impact sur les montants d’actifs, passifs, produits et charges figurant dans les comptes, ainsi que sur les
informations figurant en annexe sur les actifs et passifs éventuels à la date d’examen des états financiers. Les estimations et
hypothèses, élaborées sur la base des informations disponibles lors de la clôture des comptes, portent en particulier sur :
• la dépréciation des titres de participations et créances rattachées (cf note 5.1) ;
• le montant des engagements de retraite (cf note 3.3) ;
• le montant des autres provisions (cf note 7.1).
Les montants définitifs pourraient être différents de ces estimations.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 109
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère
Note 2 Activité
2.1 Autres produits
La répartition par zone géographique des autres produits est la suivante :
(En milliers d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
Ventes France
4 673
837
4 249
408
Ventes Union Européenne
Ventes Export
13 691
7 154
Autres produits
19 202
11 811
La hausse des autres produits est liée à la refacturation du plan d’attribution gratuite d’actions aux filiales.
2.2 Autres achats et charges externes
(En milliers d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
Crédit-bail
(992)
(2 187)
(345)
(1 004)
(986)
Maintenance
Assurances
(294)
Personnel détaché
Honoraires
(1 829)
(3 286)
(462)
(1 755)
(2 223)
(468)
Frais de communication
Voyages, déplacements et missions
Services bancaires
(867)
(936)
(166)
(103)
Autres achats et charges externes
(560)
(847)
Autres achats et charges externes
(10 694)
(8 615)
L’augmentation des autres achats et charges externes est essentiellement liée à la hausse des couts de maintenance IT consécutive
à la cyber attaque et à la hausse des honoraires.
2.3 Autres créances et charges constatées d’avance
(En milliers d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
Avances Fournisseurs
-
88
44
412
3
Personnel et comptes rattachés
Organismes sociaux
3
Impôts sur les bénéfices
Taxe sur la valeur ajoutée
172
590
41 577
-
979
47 033
Comptes courants groupe et associés
Autres créances
42 429
631
48 471
540
Charges constatées d'avance
La baisse des comptes courants groupe et associés correspond à l’évolution des flux au sein du groupe et n’est pas liée à un
changement de périmètre. La dépréciation du compte courant de Linedata Maroc est de 827 K€.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 110
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère
2.4 Autres dettes
(En milliers d'euros)
Comptes courants groupe et associés
Autres dettes
31/12/2025
54 289
31/12/2024
69 697
54 289
69 697
Personnel & comptes rattachés
Sécurité sociale et autres organismes sociaux
Impôts sur les Bénéfices
1 305
925
-
1 210
907
179
54
Prélèvement à la source - Impôts sur le revenu
Taxe sur la Valeur ajoutée
51
888
9
958
11
Autres impôts, taxes et assimilés
Charges à payer
82
89
Dettes fiscales et sociales
3 260
-
3 408
-
Produits constatés d'avance
La baisse des comptes courants groupe et associés correspond à l’évolution des flux au sein du groupe et n’est pas liée à un
changement de périmètre
2.5 Echéance des créances et des dettes
Échéance à plus
d'un an et cinq ans
au plus
Échéance à un
an au plus
Échéance à plus de
cinq ans
(En milliers d'euros)
Montant brut
Créances Clients et comptes rattachés
Autres créances
Charges constatées d'avance
Total
16 845
42 429
631
16 845
42 429
631
-
-
-
-
-
-
-
-
59 905
59 905
Les autres créances sont détaillées dans le paragraphe 2.3
Échéance à plus
d'un an et cinq ans
au plus
Échéance à un
an au plus
Échéance à plus de
cinq ans
(En milliers d'euros)
Montant
Emprunts et dettes assimilées
Fournisseurs et comptes rattachés
Autres dettes
78 285
6 051
23 925
6 051
52 446
-
-
-
-
-
57 550
141 886
57 550
87 525
-
Total
52 446
Les autres dettes sont détaillées dans le paragraphe 2.4
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 111
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère
2.6 Informations concernant le crédit-bail
En octobre 2016, Linedata Services a pris en crédit-bail immobilier sur une durée de 12 ans, un ensemble immeuble et terrain, d’une
valeur de 13 347 K€, situé au 27 rue d’Orléans à Neuilly sur Seine afin d’en faire son siège social à partir de 2017.
Les immobilisations en crédit-bail (hors bilan) au 31 décembre 2025 sont les suivantes :
Dotations aux
amortissements
Valeur
d'origine
Valeur
nette
(En milliers d'euros)
De
l'exercice
(521)
Cumulées
Terrain & Constructions
13 347
(4 800)
8 546
L’immeuble valorisé à 10 417 K€ est amorti sur une durée de 20 ans à compter d’octobre 2016.
Les engagements de crédit-bail sont les suivants :
Prix
Redevances payées
Redevances restant à payer
d'achat
résiduel
(en €)
(En milliers d'euros)
à moins de 1 an
d'un an à 5 ans de 5 ans
à plus
Total à
payer
de l'exercice
992
cumulées
11 576
Terrain & Constructions
980
1 688
2 669
1
Note 3 Charges et avantages du personnel
3.1 Frais de personnel et effectifs
(En milliers d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
Salaires
5 225
2 513
5 534
4 912
2 154
543
Cotisations sociales
Charges au titre du plan d'attribution d'actions gratuites
Charges de personnel
13 273
7 609
Les frais de personnel correspondent à un effectif moyen de 20 cadres en 2025 en comparaison à 21 cadres en 2024.
Les charges relatives à l’attribution du plan d’AGA sont détaillées dans le paragraphe 3.4.
3.2 Rémunération des dirigeants
Le montant des rémunérations versées en 2025 au Président Directeur Général et aux membres du conseil d’administration par la
société ou certaines de ses filiales, à raison de leurs fonctions dans le Groupe Linedata, s’élève à 1 130 K€.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 112
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère
3.3 Provisions pour indemnités de départ à la retraite et médailles du travail
Les principales hypothèses actuarielles retenues au titre de ces régimes sont les suivantes :
31/12/2024 31/12/2025
Turnover 31/12/2024 31/12/2025
Taux d'actualisation des Indemnités de fin de
carrière
Avant 25
ans
Entre 18% et Entre 18% et
25% 25%
3,40%
2,95%
4,00%
3,79%
2,95%
4,00%
De 25 à 29 Entre 13% et Entre 13% et
Taux d'actualisation des Médailles du travail
Taux d'augmentation future des salaires
Table de mortalité
ans
17%
17%
De 30 à 34 Entre 9% et
Entre 9% et
12%
ans 12%
De 35 à 39 Entre 6% et
ans 8%
Entre 6% et
8%
TG H/F 2005 TG H/F 2005
De 40 à 44 Entre 4% et
ans 6%
Entre 4% et
6%
Age de départ à la retraite :
Cadres
65 ans à 67
ans
65 ans à 67
ans
De 45 à 49 Entre 2% et
Entre 2% et
4%
ans
4%
63 ans à 65
ans
63 ans à 65
ans
50 ans et
plus
Non cadres
< 2%
< 2%
Les engagements sont actualisés au moyen d’un taux d’actualisation correspondant au taux de rendement des obligations
européennes privées de première catégorie (AA) et de même durée que celle des engagements. Le Groupe utilise les taux de l’indice
iBoxx de « l’International Index Company » pour les « Corporate Bonds AA ».
Les taux retenus au 31 décembre 2025 sont proches de :
✓
✓
3,79% par référence aux indices iBoxx € Corporates AA 10+ pour les indemnités de fin de carrière,
2,95% par référence aux indices iBoxx € Corporates AA 7-10 pour les médailles du travail.
L’évolution de la provision pour indemnités de fin de carrière et de médailles du travail est la suivante :
Indemnités
Indemnités
de fin de
carrière
France
Médailles
du travail
Médailles
du travail
(En milliers d'euros)
31/12/2024 de fin de
carrière
31/12/2025
Provision à l'ouverture de l'exercice
520
18
538
610
18
628
Variation des écarts actuariels
Prestations servies aux salariés
Charge de l'exercice
-
-
-
-
90
90
-
-
90
90
-
92
92
-
1
1
-
93
93
-
Coût des services rendus
Coût financier
-
Amortissement des écarts actuariels
-
-
PROVISION A LA CLOTURE DE
L'EXERCICE
610
18
628
702
19
721
Les écarts actuariels reconnus incluent les effets des changements d’hypothèses actuarielles et les effets des différences entre les
hypothèses actuarielles retenues et ce qui s’est effectivement produit.
3.4 Plan d’attribution gratuite d’actions
Le Conseil d’Administration de la société Linedata Services a décidé le 8 avril 2022 de procéder à une attribution d’actions gratuites
ordinaires Linedata Services en faveur de 67 salariés pour un maximum de 179 000 actions.
L’acquisition définitive des 97 451 actions de performance a eu lieu le 30/04/2025.
La charge enregistrée en 2025 relative aux plans d’attributions d’actions gratuites s’établit à 5 534 K€ charges sociales comprises (contre
543K€ charges comprises en 2024). Cette rémunération, est comptabilisée comme une charge de personnel, . Linedata Services a
conclu une convention de refacturation avec ses filiales afin de refacturer ces dernières des coûts supportés par Linedata Services des
plans à raison du personnel bénéficiaire de ces autres sociétés. La charge correspondant à la quote part relative aux salariés de Linedata
Services est de 212 K€.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 113
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère
Référence de l'attribution
Plan 2022 (n°5)
Actions Linedata
Services
Nature des actions
Date de l'Assemblée Générale
18/06/2021
Date du Conseil d'Administration ayant décidé de l'attribution gratuite d'actions
Nombre total d'actions gratuites attribuées par décision du Conseil d'Administration
08/04/2022
179 000
Nombre total d'actions gratuites pouvant être acquises, constaté à l'issue de la période de réalisation
des conditions initiales dont :
179 000
- par des mandataires sociaux (fonction exercée lors de l'attribution)
-
- par les 10 premiers attributaires salariés (1)
Nombre total de bénéficiaires dont :
64 000
67
- nombre de mandataires sociaux
-
- nombre d'attributaires salariés du groupe
67
Date de fin de la période d'acquisition
Date de fin de la période de conservation
30/04/2025
30/04/2025
30/04/2028
133 311
Date de fin de la période de conservation spécifique "Encadrement Supérieur"
Nombre d'actions gratuites attribuées antérieurement et restantes au 1er janvier 2025 (2)
Nombre d'actions gratuites attribuées et pouvant être acquises en 2025
Nombre d'actions gratuites attribuées antérieurement et acquises en 2025
Nombre d'actions gratuites attribuées antérieurement et annulées en 2025 (3)
(97 451)
(35 860)
Nombre d'actions gratuites attribuées antérieurement et restantes au 31 décembre 2025
-
1. Il est tenu compte des salariés de toutes les sociétés du Groupe, et non seulement de ceux de la société mère.
2. Ce nombre tient compte des départs de bénéficiaires et de l'application des critères de performance pour l'exercice 2022 et
2023 ; mais pas pour l’exercice 2024 : ces derniers ont été constatés à l'issue de l'approbation des comptes par l'Assemblée
Générale mais avaient été anticipés dans les comptes consolidées
3. Ce nombre tient compte des départs de bénéficiaires en 2025 et de l’application des critères de performance pour l’exercice
2024
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 114
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère
Note 4 Immobilisations incorporelles et corporelles
Le tableau des amortissements se présente comme suit :
Tableau des amortissements - Cadre général (En milliers d'euros)
Situations et
Mouvements (b)
Amortissements
cumulés à la
clôture de
Amortissements
cumulés à l'ouverture
de l'exercice
Augmentations:
Dotations de
l'exercice
Durée
d'utilisation
Mode
d'amortissement
Diminutions
l'exercice (c)
Rubriques (a)
Immobilisations
incorporelles
Frais
(1 340)
-
-
(1 340)
5 ans
Linéaire
(489)
(851)
(489)
(851)
d'établissement
Logiciels
3 à 5 ans
Linéaire
Non
amortissable
Immobilisation
en cours
-
Immobilisations
corporelles
(3 523)
(378)
-
(3 901)
Constructions
(705)
(136)
20 ans
3 ans
Linéaire
Linéaire
Linéaire
Linéaire
(841)
Matériel
industriel et
informatique
(124)
(1 627)
(562)
(18)
(137)
(26)
(142)
(1 764)
(587)
Agencements
5 à 10 ans
3 à 10 ans
3 à 10 ans
Matériel de
bureaux et
informatique
Mobilier
(505)
(62)
Linéaire
Non
amortissable
(568)
-
Immobilisation
en cours
Total de l'actif
immobilisé
(4 863)
(1 496)
-
(6 359)
4.1 Frais d’établissement
(En milliers d'euros)
Frais d'établissement
VALEURS BRUTES au 31/12/2024
489
Acquisitions
Reclassement
VALEURS BRUTES au 31/12/2025
AMORTISSEMENTS au 31/12/2024
489
(489)
Dotations aux amortissements
Reprises d'amortissements
AMORTISSEMENTS au 31/12/2025
VALEURS NETTES au 31/12/2024
VALEURS NETTES au 31/12/2025
(489)
-
-
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 115
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère
4.2 Immobilisations incorporelles
(En milliers d'euros)
Logiciels
VALEURS BRUTES au 31/12/2024
851
Acquisitions
Reclassement
277
-
VALEURS BRUTES au 31/12/2025
AMORTISSEMENTS au 31/12/2024
1 128
(851)
Dotations aux amortissements
Reprises d'amortissements
-
AMORTISSEMENTS au 31/12/2025
VALEURS NETTES au 31/12/2024
VALEURS NETTES au 31/12/2025
(851)
0
277
L’acquisition sur l’exercice correspond à une immobilisation en cours au 31/12/25 ce qui explique l’absence d’amortissement à la clôture.
4.3 Immobilisations corporelles
Matériel
Matériel de
(En milliers
d'euros)
Immobilisation IMMOBILISATIONS
Constructions industriel et Agencements bureau et Mobilier
en cours
CORPORELLES
informatique
informatique
VALEURS BRUTES
au 31/12/2024
2 474
203
2 126
545
705
8
6 061
Acquisitions
2
34
2
38
-
Cessions / Transfert
Régularisation
-
VALEURS BRUTES
au 31/12/2025
2 474
204
2 126
579
705
10
6 099
AMORTISSEMENTS
au 31/12/2024
(705)
(124)
(1 627)
(562)
(505)
(3 523)
Dotations aux
amortissements
(136)
(18)
(137)
(26)
(62)
(378)
-
Reprises
d'amortissements
AMORTISSEMENTS
au 31/12/2025
(841)
1 769
1 633
(142)
78
(1 764)
499
(587)
(17)
(8)
(568)
200
(3 901)
VALEURS NETTES
au 31/12/2024
8
2 538
2 197
VALEURS NETTES
au 31/12/2025
63
362
137
10
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 116
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère
Note 5 Actifs financiers
5.1 Immobilisations financières et créances rattachées
Autres
immobilisations
financières
Titres de
participation
Créances
rattachées
Dépôts et
cautionnements
IMMOBILISATIONS
FINANCIERES
(en milliers d'euros)
VALEURS BRUTES au 31/12/2024
194 623
1 074
250
1 441
197 388
Acquisitions / Augmentations créances
Ecart de conversion
-
-
-
4 547
-
-
-
-
11 522
16 069
-
Cessions / Remboursements
(775)
(8 968)
(9 743)
VALEURS BRUTES au 31/12/2025
DEPRECIATIONS au 31/12/2024
194 623
4 846
-
250
-
3 996
203 714
-
-
Dotations aux dépréciations
Reprises de dépréciations
(9)
-
-
-
-
(1 109)
-
(1 118)
-
-
DEPRECIATIONS au 31/12/2025
VALEURS NETTES au 31/12/2024
VALEURS NETTES au 31/12/2025
(9)
-
1 074
4 846
-
250
250
(1 109)
1 441
2 887
(1 118)
197 388
202 596
194 623
194 614
Les titres de participation (194 623 K€) sont détaillés dans le tableau des filiales et participations ci-dessous. Les créances rattachées
à des participations s’élévent à 4 846 K€. La hausse des créances s’explique principalement par un prêt à Linedata Services US et
à Linesoftdata Portugual.
Les dépôts et cautionnements (250 K€) sont constitués essentiellement de gages espèces dans le cadre des emprunts bilatéraux
mis en place en juin et juillet 2017.
Les autres immobilisations financières (3 996 k€) sont essentiellement constituées des actions propres de Linedata Services S.A.
Une provision de 1 108 K€ a été passée sur les actions propres sur la base du cours du marché.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 117
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère
5.2 Liste des filiales et participations
Valeur comptable des titres
détenus
Prêts et
Total
Capitaux
propres
avances
consentis
par la
Dividendes
Résultats encaissés par
la Société
Chiffre
d'affaires
Quote-part
du capital
déténue
Raison sociale
Devise
Brute
Nette
Société
(en Dev)
(en EUR)
(en EUR)
(en EUR)
(en Dev)
(en Dev)
(en EUR)
4 278
(en milliers de devises)
Linedata Services Asset Management EUR
33 276
62 541
1 341
1 648
4 531
(8 877)
7 392
67 447
9 456
(331)
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
68 445
68 445
-
14 008
41 380
2 743
13 489
21 224
5 089
22 847
31 776
12 399
149
3 488
6 334
1 040
228
Linedata Services Leasing & Credit
Linedata Services Luxembourg
Linedata Services Tunisie
Linedata Technologies Tunisie
Linedata Maroc
EUR
EUR
TND
TND
MAD
GBP
USD
CAD
SGD
EUR
40 976
2 603
1 033
52
40 976
2 603
1 033
52
-
-
680
440
-
-
4 307
(8 197)
1 517
(3 464)
3 799
(31)
1 028
9
-
-
Linedata Ltd
29 475
47 672
4 140
213
29 475
47 672
4 140
213
-
2 842
-
6 857
12 971
1 732
Linedata Services Inc
Linedata Lending & Leasing Corp
Linedata Singapore
-
Linesoftdata
(682)
5
5
2 004
39
(382)
5.3 Actions propres de Linedata Services
31/12/2025
31/12/2024
Nombre d'actions achetées
Cours moyen des achats
150 472
71,14
10 372
63,19
-
18 951
76,85
5 575
71,16
-
Nombre d'actions vendues
Cours moyen des ventes
Nombre d'actions annulées ou transférées
Nombre d'actions transférées au titre du plan d'AGA 2022
Nombre d'actions à la clôture
97 451
58 480
1,18%
1
-
15 831
0,37%
1
Pourcentage du capital représenté
Valeur nominale de ces actions
Valeur des actions au coût d'achat
3 776 510
1 209 502
Valeur des actions au prix de marché
2 678 384
1 355 134
Les actions propres sont détenues dans le cadre du contrat avec un PSI en vue d'assurer la liquidité et régularité du cours. Elles ne sont
pas affectées à un usage ou affectation explicite à l'attribution à des salariés, ou destinées à être annulées.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 118
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère
Note 6 Financement et instruments à usage financiers
6.1 Résultat financier
(en milliers d'euros)
31/12/2025
27 986
1 387
31/12/2024
Dividendes reçus des participations
Intérêts reçus sur comptes courants Groupe
Intérêts versés sur comptes courants Groupe
Intérêts sur emprunts bancaires et charges assimilées
Pertes de change
22 556
1 810
(2 407)
(3 616)
8
(2 192)
(2 460)
(454)
(2 931)
24
Dotation provision pour risque de change
Gains de change
(4 830)
360
4 830
Reprise provision pour risque de change
Dépréciations des immobilisations financières
Autres produits et charges financiers
3 254
-
(1 946)
250
475
Résultat financier
24 494
17 610
Le détail des dividendes reçus est présenté dans le tableau des filiales et participations (cf. note 5.2)
Les dépréciations des immobilisations financières correspondent principalement à la dépréciation des titres auto détenus pour un
montant de 1 108 K€ ainsi qu’à la dépréciation des titres de participation d’une filiale pour un montant de 9 K€ et de son compte
courant pour un montant de 827 K€.
6.2 Emprunts et dettes financières
L’évolution des emprunts et dettes financières est détaillée ci-dessous :
Ecart de
(en milliers d'euros)
31/12/2024 Augmentation Diminution
31/12/2025
conversion
Emprunts auprès des établissements de crédit
Emprunts Obligataires
Découverts bancaires
Intérêts courus sur emprunts
Autres dettes financières
83 630
13 400
-
(19 144)
77 886
-
-
-
-
-
-
606
-
-
399
-
399
(606)
Emprunts et dettes financières
84 236
13 799
(19 750)
-
78 285
Dans le cadre de son emprunt syndiqué, Linedata a contracté une nouvelle tranche de 35M€ en juillet 2025 et a fait depuis deux
tirages :
5M€ le 1/08/2025 et 8,4M€ le 27/10/2025.
Linedata Services a procédé aux remboursements suivants au cours de l’année :
Au titre de l’emprunt syndiqué 2021 : 9 M€,
Au titre de l’emprunt syndiqué 2022 : 2,5 M€,
Au titre des emprunts BPI : 5 M€,
Au titre de l’emprunt BNP : 2,5 M€,
L’échéancier des emprunts et dettes financières se présente comme suit :
A moins d'un
De un à cinq
Plus de cinq
(en milliers d'euros)
Total
an
23 525
-
ans
52 446
ans
1 914
-
-
Emprunts auprès des établissements de crédit
Découverts bancaires
Intérêts courus sur emprunts
77 886
-
-
-
399
399
Emprunts et dettes financières
23 925
52 446
1 914
78 285
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 118
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère
A fin décembre 2025, le Groupe dispose donc des lignes de crédit suivantes :
Montant
notionnel à
l'origine
56 000
Capital restant
dû au
31/12/2025
26 000
Date de mise en
Date
d'échéance
(en milliers d'euros)
place
Crédit Syndiqué - BNP
Crédit Syndiqué - BNP - Avenant n°1
Crédit bilatéral - BNP
Juin 2021
Juillet 2027
Juillet 2029
Juillet 2029
Mars 2029
Juillet 2032
Décembre 2022
Juillet 2022
Mars 2023
33 000
15 000
5 000
35 000
25 500
9 375
3 611
13 400
Crédit bilatéral - BPI
Crédit Syndiqué - BNP -Avenant n°3
Juillet 2025
144 000
77 886
Les conditions bancaires applicables sont les suivantes :
✓ le taux d’intérêt est égal à l’Euribor (floor à zéro en cas d’Euribor négatif), pour les emprunts syndiqués libellés en euro, afférent à
la période de tirage concernée, auquel s’ajoute une marge ajustée semestriellement en fonction du ratio de levier (dette nette
consolidée sur EBITDA hors impact IFRS 16 à l’exception du retraitement du crédit-bail).
✓ le taux d’intérêt est fixe pour l’emprunt bilatéral contracté en mars 2023.
✓ le taux d’intérêt est égal à l’Euribor auquel s’ajoute une marge pour l’emprunt bilatéral contracté en juillet 2022.
Covenants
Dans le cadre du contrat de crédit syndiqué signé en juin 2021, Linedata Services s’engage au titre des covenants et à la date du
premier test à savoir le 31 décembre 2022 à ce que le ratio de levier, soit le montant de la dette nette divisé par l’EBITDA consolidé
(hors locations simples incluses dans IFRS 16), soit inférieur à 2,50.
Compte tenu des impacts de l’application d’IFRS 16 sur le ratio de levier, Linedata a négocié des avenants aux contrats d’emprunts
auprès du pool bancaire afin que le ratio de levier soit établi sur la base des comptes consolidés, à l’exclusion de l’application de cette
norme.
Au 31 décembre 2025, le ratio de levier (hors impact IFRS 16 mais incluant les locations simples) s’élève à 1,894. Ce ratio est respecté.
Instruments financiers
Linedata Services utilise des instruments financiers dérivés à des fins de couverture pour se prémunir contre les fluctuations de taux
d’intérêts, certains emprunts à moyen terme étant contractés à taux variable.
Ces instruments financiers dérivés constituent des opérations de couvertures simples qui sont classées en engagements éléments
hors bilan et présentés ci dessous
Des contrats de couverture ont été mis en place afin de répondre aux obligations du crédit syndiqué contracté en juin 2021 et du contrat
BNP contracté en juillet 2022.
Le taux d’intérêt applicable à l’emprunt bancaire est l’Euribor.
Au 31 décembre 2025, les contrats de couvertures sont :
-
-
-
-
Un contrat de type d’achat de CAP à 1,9 % avec la BRED sur l’Euribor 3 mois avec une prime trimestrielle de 0,067 % avec une
échéance au 30 janvier 2026,
Un contrat de type d’achat de CAP à 3,5% et vente de floor à 2 % avec la BRED sur l’Euribor 3 mois avec une prime trimestrielle
de 0,245 % avec une échéance au 30 janvier 2026,
Un contrat de type d’achat de CAP à 3,5% et vente de floor à 2 % avec la BNP sur l’Euribor 3 mois avec une prime up front de 57
K€ avec une échéance au 31 juillet 2029.
Un contrat de type d’achat de CAP à 2,6% et vente de floor à 1,58 % avec la BNP sur l’Euribor 3 mois avec une prime à zéro pour
la période du 30 janvier 2026 au 31 janvier 2028.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 119
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère
Note 7 Provisions et passifs éventuels
7.1 Evolution des provisions
Reprises de
l'exercice
(provision non
utilisée)
Reprises de
l'exercice
(provision utilisée)
Dotations de
l'exercice
(En milliers d'euros)
31/12/2024
31/12/2025
Provisions pour pertes de change
Provisions pour litiges
Autres provisions
4 830
930
2 931
100
94
-
(4 830)
2 931
250
722
-
(670)
(110)
628
7 717
AGA
(7 717)
Provisions
14 105
948
3 124
101
(8 387)
(4 940)
270
3 903
539
Dont provisions pour risques
Dont provisions pour charges
(780)
13 157
3 023
(7 607)
(5 209)
3 364
Les autres provisions concernent les provisions d’indemnité de départ à la retraite et les médailles du travail.
La reprise de provision AGA correspond au débouclement du plan sur l’année 2025.
7.2 Passifs éventuels
Les passifs éventuels font l’objet d’une appréciation de la Direction de la société. Ils correspondent à :
✓ Des obligations potentielles résultant d’événements passés dont l’existence ne sera confirmée que par la survenance
d’événements futurs incertains qui ne sont pas totalement sous le contrôle de l’entreprise,ou
✓ Des obligations actuelles résultant d’événements passés mais qui ne sont pas comptabilisées car il n’apparaît pas probable
qu’une sortie de ressources représentatives d’avantages économiques sera nécessaire pour éteindre l’obligation ou parce que le
montant de l’obligation ne peut être évalué avec une fiabilitésuffisante.
A la date d’arrêté des comptes, la société n’a pas identifié de passifs éventuels significatifs.
Note 8 Impôts sur les bénéfices
8.1 Ventilation de l’impôt entre résultat courant et résultat exceptionnel
L’impôt sur les sociétés se ventile de la façon suivante :
(En milliers d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
Impôts sur le résultat courant
2 071
2 147
Impôts sur le résultat exceptionnel
Impôts sur la participation des salariés
Taxe sur les revenus distribués
Intégration fiscale
-
-
-
-
-
-
(126)
351
Impôts sur les bénéfices
1 945
2 497
La société a opté pour le régime de groupe d’intégration fiscale. Lors de l’exercice 2021, une mise à jour du périmètre d’intégration
fiscale a été opérée avec l’ajout au 01/01/2021 de la société Loansquare filiale à 100 % de la société Linedata Leasing & Crédit. Ce
périmètre se compose au 31/12/2025 des sociétés suivantes :
-
-
-
Linedata Services
Linedata Services Asset Management
Linedata Services Leasing & Credit
Les modalités de répartition de l’impôt définies par la convention d’intégration fiscale permettent d’assurer la neutralité fiscale aux
sociétés intégrées.
Linedata Services S.A., déficitaire fiscalement, n’aurait pas acquitté d’impôt si elle n’avait pas opté pour le régime d’intégration fiscale.
Au titre de ce groupe d’intégration fiscale, Linedata Services, en tant que société mère, acquittera l’impôt dû par les filiales françaises
sur une assiette minorée de l’utilisation du résultat déficitaire individuel généré par Linedata Services S.A. au titre de l’exercice 2025.
Il est prévu par les conventions d’intégration fiscale applicables à compter du 1er janvier 2007 et conclues entre Linedata Services
S.A. et ses filiales membres de l’intégration fiscale que l’économie d’impôt réalisée par le groupe d’intégration fiscale soit conservée
par Linedata Services S.A. en sa qualité de société mère et ne donnent lieu à aucune indemnité au bénéfice des sociétés.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 120
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère
Les crédits d’impôts restituables sont remboursés aux filiales par Linedata Services S.A. pour la fraction de leurs montants qui ne
trouve pas à s’imputer sur le montant de la contribution au paiement de l’impôt sur les sociétés versée par les filiales à Linedata
Services S.A.
Le résultat de l’intégration fiscale est un profit de 7 844 K€ en l’absence de déficits reportables au niveau du groupe. La charge
d’impôts du groupe d’intégration fiscale s’élève à 1 196 K€.
Le Groupe d’intégration fiscale ne dispose pas de déficit reportable au 31 décembre 2025.
A la clôture de l’exercice, Linedata Services S.A. dispose d’un déficit reportable au niveau individuel de 64 587 K€.
Sur 2025 les crédits d’impôts restituables des sociétés comprises dans l’intégration fiscale, se présentent comme suit :
Crédits d'impôts
En euros
Crédit d'impôt recherche
31/12/2025
(274 418)
(22 200)
31/12/2024
(261 912)
(22 200)
Crédit d'impôt Mécénat
Crédit d'impôt famille
Total
(8 364)
(21 937)
(304 982)
(306 049)
8.2 Situation fiscale différée et latente
La situation fiscale différée résulte des décalages dans le temps entre le régime fiscal et le traitement comptable de produits et
charges. Selon la nature des décalages, l’effet de ces impôts différés qui, en application des dispositions du plan comptable, ne sont
pas comptabilisés, sera d’alléger ou d’accroître la charge future d’impôt.
La situation fiscale différée et latente en base est la suivante :
Au 01/01/2025
Actif Passif
Variations
Au 31/12/2025
(En milliers d'euros)
Charges non déductibles temporairement
Actif
Passif Actif Passif
-
-
-
-
A déduire l'année suivante
-
-
-
-
- Organic
-
-
-
-
- Participation des salariés
-
-
-
-
- Ecart de conversion
3 047
-
(4 399)
(4)
-
(1 352)
A déduire ultérieurement
-
-
-
-
- Provision pour retraite
638
-
92
730
-
- Plus-value latente sur actions propres
- Autres
-
(668)
-
(672)
-
-
-
-
Produits non taxables temporairement
- Plus-values nettes à court terme
Charges déduites (ou produits imposés) fiscalement et non encore comptabilisés
Décalages certains ou éventuels
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3 685
(668)
92
(4 403)
730
(2 024)
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 121
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère
Note 9 Capitaux propres
9.1 Capital social
Le capital social de Linedata Services s’élève au 31 décembre 2025 à 4 960 807 €, composé de 4 960 807 actions, d’une valeur
nominale de 1 €.
9.2 Variation des capitaux propres
Primes
d'émission,
de fusion,
d'apport
Réserve
légale
Autres
réserves nouveau
Report à
Capitaux
propres
(En milliers d'euros)
Capital
Résultat
Au 31/12/2024
4 961
-
793
89 656
4 957
-
13 638
109 049
Augmentation
63
63
Diminution
-
Affectation résultat
Distribution de dividendes
Résultat de la période
(4 957)
(8 681)
19 718
-
(8 681)
19 718
Au 31/12/2025
4 961
-
793
94 613
63
19 718
120 148
L’Assemblée Générale Mixte de Linedata Services réunie le 11 juin 2025 a décidé de distribuer un dividende ordinaire dont le montant
s’élève à 8 681 K€ au titre de l’exercice 2024, soit 1,75 € par action. Ce dividende, hors détentions d’actions propres, a été mis en
paiement le 10 juillet 2025.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 122
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère
Note 10 Informations complémentaires
10.1 . Produits à recevoir et charges à payer
(En milliers d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
Clients - Factures à établir
Fournisseurs - Avoirs à recevoir
Organismes sociaux
408
7 017
44
3
-
3
-
Intérêts courus à recevoir
27
Produits à recevoir
411
7 090
Intérêts courus sur emprunts et dettes financières
Fournisseurs - Factures non parvenues
Dettes fiscales et sociales
399
808
1 997
82
606
1 850
1 878
89
Autres dettes et comptes de régularisation
Charges à payer
3 287
4 423
La baisse des factures à établir correspond à la facturation aux filiales des management fees.
10.2 . Transactions avec les parties liées
Au cours de l’exercice et conformément à l’article R.123-198, il n’a été conclu aucune convention nouvelle avec les parties liées au
sens de l’article R.123-199-1 du Code de commerce, d’un montant significatif et à des conditions qui n’auraient pas été des conditions
normales de marché.
10.3 . Honoraires des commissaires aux comptes
Les honoraires des commissaires aux comptes et des membres de leurs réseaux, pris en charge en 2025 par la société Linedata
Services, sont les suivants :
FINEXSI AUDIT
KPMG AUDIT
(en milliers d'euros)
31/12/2025
%
31/12/2025
%
Certification des comptes individuels et consolidés
Services autres que la certification des comptes
110
2
98%
2%
124
2
98%
2%
Honoraires des commissaires aux comptes
112
100%
126
100%
10.4 . Identité de la tête de groupe
Linedata Services S.A. est société mère du groupe consolidé Linedata. Le groupe Linedata est par ailleurs consolidé en tant que
palier du groupe détenu par la société Amanaat.
Informations sur l’entité qui établit les états financiers
consolidés
AMANAAT
Entité établissant les états financiers consolidés de
27 RUE D'ORLEANS, 92200 NEUILLY-SUR-SEINE
l’ensemble le plus grand d’entités dont l’entité fait partie en
52885174400037
tant qu’entité filiale
27 RUE D'ORLEANS, 92200 NEUILLY-SUR-SEINE
LINEDATA SERVICES
Entité établissant les états financiers consolidés de
27 RUE D'ORLEANS, 92200 NEUILLY-SUR-SEINE
l’ensemble le plus petit d’entités compris dans l’ensemble visé
41494508900103
ci-dessus dont l’entité fait partie en tant qu’entité filiale
27 RUE D'ORLEANS, 92200 NEUILLY-SUR-SEINE
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 123
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère
Note 11 Engagements hors bilan
Dans le cadre des rachats d’actifs et de son activité, le Groupe a reçu / consenti les garanties suivantes :
Date de
début
Montant
plafond
Descriptif
Reçue / Donnée
Objet
Date de fin
Bénéficiaire
Pour les garanties liées à la
propriété des actions:
16/06/2029 (6 ans); ou la
date limite de prescription
applicable au type de
garantie visé.
Garanties usuelles:
Capacité à
contracter, capital
et propriété des
actions, …
Début
2023
700 000 €
Reçue des
vendeurs
Date limite de prescription
applicable au type de
garantie visé
Linesoftdata
Garanties reçues
au titre du passif
Début
2023
500 000 €
Acquisition des
actions
d'Audaxys
Garantie de non
violation de la
propriété
Début
2023
Garantie expirant le
16/06/2028 (5 ans)
3 500 500 €
intellectuelle
d'autrui
Garantie de
Donnée par
Linedata Services
S.A.
paiement de la
dette par Linedata
Services
Début
2023
Parvalorem
S.A
31/12/2031
500 000 €
Donnée par
Garantie de
Linedata Services volume
01/01/2023
16/03/2023
31/12/2031
31/03/2027
HCL
HCL
3 935 000 €
1 090 000 €
Garanties au
titre des
contrats
S.A.
infrastructure
Donnée par
Linedata Services
S.A.
Garantie
Application Roles
fournisseurs
Les autres engagements hors bilan sont relatifs à un contrat de crédit-bail immobilier (Cf 2.6) et des contrats de couverture de taux
swap (Cf 6.2).
Note 12 Evénements postérieurs à la clôture
Néant.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 124
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère
ETATS FINANCIERS N-1
(en milliers d'euros)
Notes
31/12/2023
31/12/2024
Chiffre d'affaires
2.1
10 333
11 811
Reprises sur amortissements et provisions, transfert de charges
Autres produits d'exploitation
128
8
108
35
Produits d'exploitation
10 469
11 955
Autres achats et charges externes
Impôts et taxes
2.2
3.1
(7 069)
(382)
(8 712)
(370)
Charges de personnel
(7 464)
(229)
(7 620)
(220)
Autres charges d'exploitation
Dotations aux amortissements, dépréciations et provisions
(598)
(1 526)
Charges d'exploitation
Résultat d'exploitation
Résultat financier
(15 742)
(5 273)
17 684
12 411
(18 448)
(6 493)
17 610
11 116
6.1
Résultat courant avant impôt
Résultat exceptionnel
Impôts sur les bénéfices
RESULTAT NET
29
1 592
25
2 497
8.1
14 033
13 638
31/12/2024
Notes
31/12/2023
Net
ACTIF (en milliers d'euros)
Amortissements
dépréciations (à
déduire)
Brut
Net
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Immobilisations financières
4.1
4.2
5.1
3
1 340
6 061
(1 340)
0
2 538
2 921
(3 523)
196 205
197 388
197 388
Actif immobilisé
199 129
204 789
(4 863)
199 926
Clients et comptes rattachés
Autres créances et comptes de régularisation
Disponibilités
2.6
2.3
6.1
6 741
43 425
2 550
20 899
49 011
16 157
20 899
49 011
16 157
Actif circulant
52 716
3 254
86 068
4 830
86 068
4 830
Ecart de conversion actif
TOTAL DE L'ACTIF
255 099
295 687
(4 863)
290 824
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 125
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère
PASSIF (en milliers d'euros)
Notes
31/12/2023
31/12/2024
Capital social
Primes
4 961
4 961
0
85 098
14 033
-
90 449
13 638
Réserves
Résultat de l’exercice
Capitaux propres
Provisions
9.2
104 092
10 525
109 048
14 105
3.3 & 7.1
Emprunts et dettes financières
Fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
6.2
100 171
2 546
84 237
5 985
2.4
2.5
2 520
3 319
Autres dettes et comptes de régularisation
32 800
69 785
Dettes
138 037
2 445
163 326
4 344
Ecart de conversion passif
TOTAL DU PASSIF
255 098
290 824
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 126
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels - Exercice clos le 31 décembre
2025
A l’Assemblée Générale de la société Linedata Services,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos assemblées générales, nous avons effectué l'audit des comptes annuels
de la société Linedata Services relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2025, tels qu'ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et
donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la
société à la fin de cet exercice.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Indépendance
Nous avons effectué notre audit selon les normes
d'exercice professionnel applicables en France. Nous
estimons que les éléments que nous avons collectés sont
suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect
des règles d’indépendance prévues par le code de
commerce et par le code de déontologie de la profession
de commissaire aux comptes sur la période du 1er
janvier 2024 à la date d’émission de notre rapport, et
notamment nous n’avons pas fourni de services interdits
par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n°
537/2014.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces
normes sont indiquées dans la partie "Responsabilités des
commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes
annuels" du présent rapport.
Observation
Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur les incidences de la première application du
règlement ANC n°2022-06 exposées dans l'annexe des comptes annuels.
Justification des appréciations - Points clés de l’audit
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la justification de nos
appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon
notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l'audit des comptes annuels de l'exercice, ainsi que les réponses que
nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation
de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
Evaluation des titres de participation
Risques identifiés
Procédures d’audit mises en œuvre face aux risques
identifiés
Les titres de participation figurant à l'actif au 31 décembre 2025
pour un montant net de M€ 194,6 représentent un des postes
les plus importants du bilan de la société. Ils sont comptabilisés
à leur date d'entrée au coût d'acquisition et dépréciés sur la
base de leur valeur d’utilité représentant ce que la société
accepterait de décaisser pour les obtenir si elle avait à les
acquérir.
Pour apprécier le caractère raisonnable de l’estimation des
valeurs d’utilité des titres de participation, sur la base des
informations qui nous ont été communiquées, nos travaux
ont consisté principalement à :
- examiner la justification apportée par votre société sur la
méthode d'évaluation mise en œuvre ;
Comme indiqué dans la note « 1 Résumé des principales
méthodes comptables – Immobilisations financières et
créances rattachées » de l’annexe aux comptes annuels, la
valeur d’utilité d’une filiale est déterminée selon la méthode des
multiples (multiple d'EBITDA ajusté de la dette nette/trésorerie
nette de l’entité) et, le cas échéant (si une perte de valeur
éventuelle est identifiée) selon la méthode de l'actualisation des
flux futurs de trésorerie (méthode DCF), reposant sur des
perspectives d’activité et des hypothèses de taux de croissance
à l'infini et de taux d'actualisation. Une dépréciation est
comptabilisée, lorsque la valeur d’utilité des titres de
participation à la clôture de l'exercice est inférieure à la valeur
comptable.
- apprécier les données utilisées dans la réalisation des
tests de dépréciation des titres de participation des filiales
les plus significatives, notamment au regard des données
financières historiques ou au regard du budget de chacune
des entités ;
- comparer, le cas échéant, le taux de croissance à l'infini
et le taux d'actualisation retenus avec ceux issus de notre
propre estimation de ces taux établis par nos spécialistes ;
- vérifier l'exactitude arithmétique des calculs des valeurs
d’utilité retenues par votre société ;
- comparer, le cas échéant, la valeur nette comptable des
titres de participation à la valeur d’utilité estimée par votre
société sur la base des perspectives d’activité et de
rentabilité futures.
Enfin, nous avons vérifié le caractère approprié de
l’information donnée dans les notes annexes aux comptes
Compte tenu du montant significatif des titres de participation
au bilan, et de leur sensibilité aux variations des données et
des hypothèses sur lesquelles se fondent les estimations de
flux futurs de trésorerie, nous avons considéré l'évaluation des
titres de participation comme un point clé de l'audit.
annuels.
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques
prévues par les textes légaux et réglementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes
annuels adressés aux actionnaires
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans
le rapport de gestion du conseil d'administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels
adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement
mentionnées à l'article D.441-6 du code de commerce.
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Nous attestons de l'existence, dans la section du rapport de gestion du conseil d'administration consacré au gouvernement
d'entreprise, des informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et L.22-10-9 du code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l'article L.22-10-9 du code de commerce sur les rémunérations
et avantages versés ou attribuées aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié
leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l'établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les
éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation.
Sur la base de ces travaux, nous attestons l'exactitude et la sincérité de ces informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l'identité des détenteurs du capital ou des
droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes
relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d'information électronique unique européen, à la vérification du
respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes
annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du code monétaire et financier,
établis sous la responsabilité du Président - directeur général.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier
annuel déposé auprès de l'AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des Commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Linedata Services par l'assemblée générale du 8 juin 2023 pour le
cabinet KPMG SA et du 28 juin 2004 pour le cabinet Grant Thornton Audit Services (ex Finexsi Audit).
Au 31 décembre 2025, le cabinet KPMG SA était dans la troisième année de sa mission et le cabinet Grant Thornton Audit Services (ex
Finexsi Audit) dans la vingt-deuxième année sans interruption.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes annuels
Il appartient à la direction d'établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables
français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant
pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation,
de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la
convention comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de
contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à
l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d'administration.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 128
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Comptes annuels 2025 de la société mère
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes
annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau
élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de
systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont
considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou
en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir
la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux
comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
•
il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent
de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures d'audit face à ces risques, et recueille des éléments
qu'il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative
provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut
impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle
interne ;
•
•
•
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures d'audit appropriées en la
circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne ;
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables
faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;
il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de continuité d'exploitation et,
selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances
susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les
éléments collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs
pourraient mettre en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative, il attire
l'attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude
ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus
de certifier ;
•
il apprécie la présentation d'ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et
événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
Rapport au comité d'audit
Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l'étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis
en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les
faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration
et au traitement de l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques d'anomalies significatives que nous jugeons
avoir été les plus importants pour l'audit des comptes annuels de l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l'audit,
qu'il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre
indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu'elles sont fixées notamment par les articles L.821-27 à L.821-
34 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous
entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Les commissaires aux comptes,
A Paris-La Défense et Neuilly-sur-Seine, le 17 avril 2026
Les Commissaires aux comptes
KPMG
Grant Thornton Audit Services
Mathilde Fimayer
Solange Aïache
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 129
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Informations financières complémentaires
3.INFORMATIONS FINANCIERES COMPLEMENTAIRES
Délais de paiement fournisseurs et clients de Linedata Services SA
En application de l'article D. 441-4 du Code de commerce, la décomposition par date d'échéance du solde des dettes à l'égard des
fournisseurs hors Groupe se présente comme suit :
Factures reçues et émises non réglées (exclues les FNP & FAE) à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu (tableau
prévu au I de l’article D. 441-4 du Code de commerce) :
Article D. 441 I.-1° : Factures reçues non Article D. 441 I.-2° : Factures émises non
réglées à la date de clôture de l'exercice
dont le terme est échu
réglées à la date de clôture de l'exercice
dont le terme est échu
31 à
60
jours
61 à
90
jours
61 à
90
jours
1 à 30
jours
91 jours
et plus
1 à 30 31 à 60
jours jours
91 jours
et plus
(en milliers d'euros)
Total
Total
(A) Tranches de retard
de paiement
Nombre de factures
concernées
33
4
10
21
68
-
-
Montant total HT des
factures concernées
846
64
338
131
1 380
-
-
-
-
Pourcentage du montant
total HT des achats de
l'exercice
8%
1%
3%
1%
13%
Pourcentage du chiffre
d'affaires HT de
l'exercice
(B) Factures exclues
du (A) relatives à des
dettes et créances
litigieuses ou non
comptabilisées
Nombre de factures
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Montant total HT des
factures exclues
(C) Délais de paiement
de référence utilisés
Délais de paiement
utilisés pour le calcul des
retards de paiement
Délais contractuels compris entre paiement à
réception et délai de 2 mois
Délais contractuels de fin de trimestre
Le tableau de variation des capitaux propres est intégré en note 9.2 de l'annexe aux comptes sociaux.
Le tableau faisant apparaître les résultats de la Société au cours de chacun des cinq derniers exercices est joint en annexe 2 au
présent rapport, conformément aux dispositions de l'article R. 225-102 du Code de commerce.
Enfin, la Société étant cotée sur le marché Euronext Paris, le rapport de durabilité, établi conformément aux exigences de l’article
L. 232-6-3 du Code de commerce, présente les informations relatives à la manière dont la Société et ses filiales prennent en compte
les conséquences sociales et environnementales de leur activité ainsi que leurs engagements en matière de durabilité. Ce rapport
est intégré dans le chapitre 6 du Document d’Enregistrement Universel.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 130
Not named
INFORMATIONS FINANCIÈRES
Informations financières complémentaires
Tableau des résultats des cinq derniers exercices de Linedata Services S.A.
Euros
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2023
31/12/2024
31/12/2025
CAPITAL EN FIN D'EXERCICE
Capital social en Euros*
6 518 150
6 518 150
4 960 807
4 960 807
4 960 807
4 960 807
4 960 807
4 960 807
4 960 807
4 960 807
Nombre des actions ordinaires existantes
Nombre des actions à dividende prioritaire
existantes
-
-
-
-
-
Nombre maximal d'actions futures à créer
- par conversion d'obligations
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- par exercice de droits de souscription
OPERATIONS ET RESULTATS DE L'EXERCICE
Chiffre d'affaires hors taxes
7 444 600
9 295 284
10 332 712
12 590 718
1 592 284
11 811 410
14 243 123
2 497 326
19 201 759
17 611 839
1 944 652
Résultat avant impôt, participation des salariés,
amortissements, dépréciations et provisions
25 149 582
16 689 856
Impôts sur les bénéfices
550 996
-
557 320
-
Participation des salariés due au titre de l'exercice
Résultat après impôt, participation des salariés,
amortissements, dépréciations et provisions
27 011 839
17 625 937
14 032 719
8 681 412
13 638 189
8 681 412
19 717 979
8 681 412
Montant des bénéfices distribués
- quote-part ordinaire
8 799 503
10 206 923
- quote-part exceptionnelle
RESULTATS PAR ACTION
Résultat après impôt et participation des salariés
mais avant amortissements, dépréciations et
provisions
3,77
4,14
3,25
3,55
2,22
2,83
2,37
2,75
3,71
3,97
Résultat après impôt, participation des salariés,
amortissements, dépréciations et provisions
Dividende attribué à chaque action
- quote-part ordinaire
1,35
1,6
1,75
1,75
1,75
- quote-part exceptionnelle
PERSONNEL
Effectif moyen des salariés pendant l'exercice
Montant de la masse salariale
19
19
22
22
20
3 285 796
3 832 813
4 527 893
4 665 562
5 105 876
Montant des sommes versées au titre des
avantages sociaux (sécurité sociale, œuvres
sociales, etc ...)
1 497 825
1 771 871
2 121 616
2 410 895
2 632 300
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 131
Not named
04
FACTEURS DE RISQUES
ET CONTRÔLE INTERNE
Not named
FACTEURS DE RISQUES ET CONTROLE INTERNE
Facteurs de risques
II. Facteurs de risques et contrôle interne
1. FACTEURS DE RISQUES
1.1 Identification et évaluation des facteurs de risques
La Société procède annuellement à une revue des risques à travers un exercice de cartographie des risques Groupe. L’exercice a
été mené par l’Audit Interne en associant les différents managersconcernés ainsi que les membres du Comité Exécutif. Cette
cartographie est présentée au Comité d’audit.
La cartographie des risques permet d’identifier et d’évaluer les risques en appréciant la probabilité d’occurrence et l’ampleur estimé
de leur impact. Les principaux risques catégorisés et hiérarchisés selon le niveau de risque résiduel (élevés, modérés ou faibles) sont
présentés ci-dessous. Les plus importants en termes de probabilité d’occurrence et d’impact sont mentionnés en premier dans chaque
catégorie. Pour chacun des facteurs de risques, la « description du risque » indique la manière dont le risque brut peut affecter le
Groupe et la « gestion du risque » indique les actions et procédures mises en place pour maîtriser celui-ci.
Ces risques sont, à la date de dépôt du présent document d’enregistrement universel, ceux dont la réalisation pourrait avoir un effet
défavorable significatif sur la société Linedata Services (la "Société"), son activité, sa situation financière, ses résultats ou son
développement. L’attention des lecteurs est attirée sur le fait que d’autres risques, non identifiés à la date de dépôt du présent
document d’enregistrement universel ou dont la réalisation n’est pas considérée, à cette même date, comme susceptible d’avoir un
effet défavorable significatif sur la Société, son activité, sa situation financière, ses résultats ou son développement, peuvent exister.
Toutefois, la Société n’identifie pas, à la date de dépôt du présent document d’enregistrement universel, de stratégie ou facteur de
nature gouvernementale, économique, budgétaire, monétaire ou politique, autre que ceux figurant ci-dessous, ayant influé
sensiblement ou pouvant influer sensiblement, de manière directe ou indirecte, sur ses opérations.
1.2 Synthèse des facteurs de risques
Synthèse des principales catégories de risque
Stratégique
Opérationnel
Technologique
Juridique
Financier
Risques les plus élevés
· Evolution des
· Attraction, rétention des · Sécurité SI, Continuité
technologies
talents et plans de
successions
d'activité et Protection
des données clients
· Incertitudes
économiques
· Cybercriminalité
Risques plus modérés
· Disruption nouveaux
modèles économiques
· Dépendance vis-à vis
des fournisseurs
· Risque contractuel
· Risque de Marché
(taux, liquidité)
· Acquisition et
intégration de filiales
· Propriété intellectuelle · Réglementations
et actifs immatériels
fiscales
Risques faibles
· Risque « Pays »
· Passifs et litiges
éventuels
· Risques de dépréciation
· Dépendance vis-à-vis
des clients
· Protection des données
personnelles
· Fraude
· Risque de crédit
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 133
Not named
FACTEURS DE RISQUES ET CONTROLE INTERNE
Facteurs de risques
1.3 Présentation détaillée des facteurs de risques
1.3.1 Risques Stratégiques
i.Evolution des technologies
Description du Risque
Linedata doit s'assurer de la bonne adaptation de ses progiciels aux évolutions de la technologie et du marché.
Les résultats et la situation financière futurs du Groupe dépendront en partie de la capacité de celui-ci à assurer l'adaptation de
ses produits et services ainsi qu’aux développements de nouveaux logiciels répondant aux attentes du marché.
Si les produits actuels ne s'adaptent pas aux demandes du marché, il y a un risque d'attrition des clients actuels.
Si les produits développés ne répondent pas aux attentes du marché, il y a un risque commercial et un risque financier liés à
la dépréciation des investissements R&D liés auxdits produits.
Gestion du Risque
Le Groupe s'assure de l'adaptation de ses progiciels à l'évolution des technologies et aux attentes du marché. Linedata identifie
notamment les attentes de ses clients à travers son « Client Engagement Program ».
Il s'assure également du timing de la mise sur le marché de ses produits, un retard étant susceptible de nuire à leur compétitivité.
Le Groupe veille à combiner les 3 composantes : Logiciels, Data et Services afin d’apporter des capacités opérationnelles uniques
et exceptionnelles aux clients.
L’adaptation des produits aux nouveautés technologiques conduit le Groupe à investir significativement en R&D et innovation. Les
charges de développement, en pourcentage du chiffre d’affaires sont de 11% en 2025 soit 18,6 M€.
ii.Incertitudes économiques
Description du Risque
Le conflit entre l’Ukraine et la Russie ainsi que le conflit au Moyen Orient qui sévissent à la date du présent document n’impacte pas
directement le Groupe Linedata qui n’a pas d’activités dans ces deux régions.
Ces incertitudes et le manque de visibilité peuvent provoquer, de la part de ses clients, des reports et des annulations de signatures
de nouveaux contrats et une baisse de la demande de prestations (i.e consulting).
Le Groupe Linedata, à travers son activité internationale dédiée aux banques et organismes financiers, pourrait être sensible aux
crises et perturbations touchant les marchés et les établissements financiers. Le Groupe, à travers son activité Crédit & Financement,
est également sensible aux incertitudes économiques et à l’augmentation de l’inflation impactant ses clients et notamment les
constructeurs automobiles.
Gestion du Risque
Dans une situation de crise économique ou financière, le Groupe réagit en contrôlant ses coûts et en maîtrisant ses investissements
tout en assurant la continuité de l’activité et en renforçant son activité commerciale et de développement sur certains types d'offres
(par exemple contrôle de risques et de conformité) dont ses clients ont davantage besoin dans un contexte perturbé et dans le cadre
de réglementations qui se renforcent.
Par ailleurs, le chiffre d’affaires récurrent du Groupe représentant 78,4% du chiffre d’affaires total, celui-ci reposant principalement
sur des facturations fixées à l’avance, permet une certaine résilience aux crises.
iii.Disruption nouveaux modèles économiques
Description du Risque
Le secteur des logiciels est soumis à une forte rupture technologique (IA, Public Cloud, Data) qui s’accompagne par la mise en place
de nouveaux modèles économiques et à de nouveaux modèles d'établissement des prix. Ces nouveaux modèles économiques
peuvent impacter le chiffre d'affaires, la marge et le succès commercial.
Gestion du Risque
Le Groupe déploie de nouveaux modèles de tarification sur des nouveaux produits ou nouvelles versions de produits mis récemment
sur le marché, il surveille la réaction du marché (succès commercial) et analyse leurs résultats financiers (CA, Marge).
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 134
Not named
FACTEURS DE RISQUES ET CONTROLE INTERNE
Facteurs de risques
iv. Acquisition et intégration des filiales
Description du Risque
Les acquisitions du Groupe portent sur des sociétés dans le secteur du logiciel (activité historique du Groupe) ou du service. Les
risques diffèrent selon la taille et le secteur d’activité de la société acquise, ils concernent notamment l'intégration de la société (RH,
IT, Juridique et Finance), de ses produits, la rétention des clients existants et la capacité à développer des synergies et des
opportunités commerciales. Il y a également un risque concernant la maîtrise des coûts d'intégration, notamment sur les efforts de
R&D nécessaires à l’intégration des solutions/nouveaux produits avec les solutionshistoriques.
Gestion du Risque
Les acquisitions font partie de la culture d’entreprise du Groupe qui suit une politique post-acquisition permettant notamment de
s'assurer de la bonne intégration des équipes, de la capacité à développer des synergies, de générer des opportunités commerciales
et de maîtriser les coûts d'intégration.
1.3.2 Risques opérationnels
1. Attraction, rétention des talents et plans de successions des fonctions clés
Description du Risque
Le succès actuel et futur du Groupe dépend étroitement de son capital humain, de son expérience et de la motivation de son
personnel clé.
Dans un marché de l'emploi connaissant une forte demande sur les fonctions IT, le recrutement et la rétention de personnels qualifiés,
la formation et la gestion des carrières constituent des enjeux majeurs pour le Groupe.
Gestion du Risque
La taille du Groupe, l’ancienneté et la qualité de ses équipes, la forte récurrence de son modèle économique, permettent de faire face
àdes défaillancesponctuelles.
Pour réduire le risque de perte de personnel dans les fonctions clés, le Groupe, issue d'un RES (Rachat de l'Entreprise par ses
Salariés), associe ses salariés au capital afin de les fidéliser et de les motiver dans la réalisation des objectifs du Groupe. Il a ainsi
mis en place un Plan Epargne Groupe (avec abondement lors d'acquisition d'actions Linedata) et a également procédé à des
attributions de stock- options ou d'actions gratuites à des personnes choisies.
Le Groupe a renforcé et digitalisé son parcours RH (évaluation, plans de développement…) et a également complété son dispositif
de gestion des compétences et son offre de formation. De plus, le Groupe déploie annuellement un baromètre RH « Life@Linedata
» visant à améliorer en continu l’expérience des collaborateurs à travers la mise en place d’un environnement de travail adapté à
leurs attentes.
2. Dépendance vis-à-vis des fournisseurs
Description du Risque
Les principaux fournisseurs dont le Groupe est dépendant sont des prestataires IT, notamment ceux concernant l’infogérance,
l’hébergement ou les matériels et logiciels de base informatiques utilisés par la Société pour la réalisation et l’exploitation en mode
ASP (hébergé) de ses progiciels, et également les fournisseurs de données.
Au niveau du Groupe, trois fournisseurs représentent individuellement en 2025 entre 5% et 10% des achats et charges externes du
Groupe : Microsoft, AWS et HCL (IT).
Le Groupe Linedata peut également devenir dépendant de prestataires de services/freelance ayant été recrutés afin de renforcer
ses équipes notamment dans le cas de projets de développements de grande ampleur.
Gestion du Risque
Pour ses prestataires IT clés, le Groupe s’appuie sur des fournisseurs reconnus internationalement comme des leaders de marché.
Linedata Services a notamment noué des partenariats stratégiques avec HCL, Amazon Web Services (AWS) et Inetum dans les
domaines de l'infogérance, du cloud et de l'hébergement tout en veillant à garder une indépendance technique.
Concernant les prestataires de services ayant acquis pendant leur mission une connaissance/expertise considérée comme stratégique
pour le Groupe, Linedata peut leur proposer une offre d'emploi lorsque les dispositions contractuelles l'y autorisent.
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 135
Not named
FACTEURS DE RISQUES ET CONTROLE INTERNE
Facteurs de risques
3. Risque “pays”
Description du Risque
Linedata, ayant une forte dimension internationale, peut être soumis à des risques dits "pays" pouvant impacter ses activités
commerciales ou de développement.
Linedata a une implantation de 26 salariés et réalise 4% de son chiffre d’affaires hors Groupe à Hong Kong qui connait depuis
plusieurs années une forte instabilité politique.
Le Groupe est également vigilant sur la situation politique en Tunisie où deux filiales du Groupe (256 salariés) fournissent des
prestations d'études et de support aux autres sociétés du Groupe. Il est précisé qu'un retard dans le plan de travail de ces filiales
entraînerait la nécessité de revoir les plans de R&D du Groupe afin qu'aucun des projets clés ne subisse d'impact du fait de ce retard.
Gestion du Risque
Le Groupe maintient une vigilance proactive sur l'évolution des situations politique à Hong Kong et à Tunis.
Le Groupe a élaboré et mis en place des plans decontinuité d’activité et des plans spécifiques de réaction.Les mesures de vigilance
mises en place incluent en particulier des exercices réalisés visant à s’assurer de la solidité de ses plans de continuité d’activité.
L’expérience du travail à distance généralisé imposée par des confinements liés à la pandémie de Covid-19 a confirmé la
fonctionnalité opérationnelle des plans de continuité.
Concernant la Tunisie, le Groupe régule également ce risque en répartissant les prestations d’études et de support sur différents
pays : Tunisie, Maroc, Inde et Lettonie.
4. Dépendance vis-à-vis des clients
Description du Risque
Le Groupe réalise 78% de son chiffre d’affaires sous forme de prestations récurrentes.
Durant l’exercice 2025, les 5 premiers clients de Linedata ont représenté 17% du chiffre d’affaires, et les 10 premiers 28% de ce
chiffre d’affaires.
Gestion du Risque
Le Groupe effectue plusieurs fois par an des « Business Reviews » (permettant d’identifier les clients à risque et de mettre en place
des plans d’actions pour ces clients) et a renforcé son dispositif de « Client Engagement Program ».
En cas de fusion de clients, les montants facturés des prestations récurrentes (i.e licence/maintenance) étant généralement
proportionnels aux volumes d’activité des clients mesurés en nombre d'utilisateurs ou en volume de fonds, la Société est peu exposée
à des pertes de chiffre d’affaires car ces volumes s'additionneraient.
1.3.3 Risques Technologiques
1. Sécurité des SI, Continuité d’activité et Protection des données clients
Description du Risque (Sécurité SI et Continuité d’activité)
Les biens informationnels du Groupe Linedata sont des actifs essentiels pour Linedata et doivent donc être protégés afin d’assurer
la continuité d’activité, en ce compris pour les prestations de services d'exploitation envers les clients, de limiter les dommages au
patrimoine et de contribueraux résultats du Groupe.
Linedata doit s’assurer que l’information est protégée de façon à réduire les risques d’accès non autorisés, de modification ou de
destruction accidentelle ou intentionnelle de son patrimoine ; et ceci conformément aux lois et règlements en vigueur dans les pays
où Linedata est présent.
Gestion du Risque (Sécurité SI et Continuité d’activité)
Le Système de Management de la Sécurité de l’Information ("SMSI") vise à préserver la confidentialité, l’intégrité et la disponibilité
de l’ensemble des actifs informationnels du Groupe, y compris ceux des clients dans le cadre des prestations de services
d’exploitation (ASP/SaaS). Ce SMSI applique un modèle "Plan Do Check Act", un cercle vertueux de suivi, de contrôle, et
d’amélioration continue dela sécurité de l’information, mis en œuvre par une équipe dédiée à la sécurité agissant tant au niveau
stratégique qu’opérationnel. Ce référentiel obéit à un processus de mise à jour permettant de s’assurer que la stratégie de sécurité
reste alignée avec l’état de l’art, etsoit conforme avec les lois et règlements locaux.
L’équipe en charge de la sécurité de l’information et des systèmes d’Information définit la stratégie et la politique de Sécurité de
l’Information (tant pour les locaux que pour les datacenters) et met en place les outils de protection et les mesures organisationnelles,
technologiques et humaines nécessaires.
Ces mesures incluent notamment des formations régulières et des alertes ponctuelles à l'attention de l'ensemble du personnel. Le
département de la Sécurité de l’Information du Groupe procède régulièrement à des analyses de risques et à des audits.
Afin d'être en mesure de pallier les conséquences de(s) sinistre(s) touchant tant ses locaux que ses matériels informatiques, le
Groupe a établi un "plan de continuité d'activité" visant à lui permettre de continuer à assurer le service à ses clients dans de tels
cas.Le Groupe a également élaboré et mis en place des plans spécifiques de réaction et de continuité d'activité dans le cadre de
pandémies.
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 136
Not named
FACTEURS DE RISQUES ET CONTROLE INTERNE
Facteurs de risques
La politique de sécurité des systèmes d’information, le plan de continuité d’activité, leurs procédures associées et tout autre document
constitutif du SMSI s’appliquent à l’ensemble des employés, contractuels et travailleurs temporaires de l’entreprise, ainsi qu'aux
fournisseurs de service et à tout tiers externe travaillant au profit de Linedata, à partir du moment où il y a un accès aux ressources
du système d’information ou aux données, que ce soit depuis les locaux de Linedata ou au sein des infrastructures hébergées.
Depuis décembre 2020, le Groupe Linedata externalise la gestion de son informatique auprès d'un fournisseur reconnu
internationalement ayant des capacités importantes en matière de sécurité.
Description du Risque (Protection des données clients)
Une faille de sécurité ou une cyberattaque, dans les systèmes du Groupe ou des clients, pourrait affecter la sécurité des données
desdits clients. Ce risque de perte de données pourrait concerner des données confidentielles ou encore des données personnelles
sensibles (par exemple dans l’activité Crédit et Financement). Les risques liés à ces événements pourraient être commerciaux,
réglementaires, judiciaires mais également d’image.
Gestion du Risque (Protection des données clients)
Afin de nous assurer de la couverture du risque de faille de sécurité ou de Cyberattaque visant la sécurité des données des clients
oude nos employés, le département de la Sécurité de l’Information met en place des procédures, des contrôles, de la supervision,
ainsi que des moyens de détection adaptés aux enjeux (les zones dans lesquelles résident les informations sensibles des clients ou
des employés de Linedata sont supervisés en continu).
Afin de nous assurer de la continuité des opérations, nous mettons également en œuvre des systèmes de sauvegarde et des
procédures de remise en opération nominale des informations et des infrastructures les hébergeant.
2. Cybercriminalité
Description du Risque
Comme nombre d’entreprises recourant intensivement aux systèmes d’informations, le Groupe Linedata, victime d’une cyberattaque
en août 2025, est susceptible de faire l’objet d’une nouvelle cyber-attaque qui peut atteindre ses systèmes d’informations et ses
composants matériels ou immatériels comme les ordinateurs, les serveurs, isolés ou en réseaux, reliés ou non à Internet, et ses
équipements périphériques, ainsi que ses données et entraîner des conséquences diverses, affectant directement ou indirectement
la Société ou ses filiales.
Dans un contexte de croissance significative des attaques malveillantes de ce type, Linedata est ainsi exposée à des risques liés
aux piratages et pertes de données, au blocage temporaire de ses capacités de traitement, à la nécessité de restaurer des données
bloquées ou altérées, de recourir à des services extérieurs d’appoint ou de devoir investir dans de nouveaux équipements.
Gestion du Risque
Pour faire face à ce risque, Linedata a déployé un ensemble de mesures, alignées avec les bonnes pratiques, et contrôlées par les
départements de l’Audit Interne et de la Sécurité et de l’Information ainsi que par des audits externes : audit organisationnel et tests
d’intrusion. A noter que dans le contexte de la cyberattaque subit en août 2025, des mesures de sécurité ont été renforcées.
Détailler dans le corps du présent document, lesdites mesures, nuirait à leur efficacité eu égard à l’exponentielle capacité des auteurs
des attaques à s’adapter aux défenses de leurs cibles.
1.3.4 Risques Juridiques
1. Risque contractuel
Description du Risque
Les sociétés du Groupe ne sont pas soumises à des réglementations particulières pour l'exercice de leur activité.
En tant qu’éditeur de progiciels à l’usage des établissements financiers, le Groupe s’engage contractuellement à adapter
périodiquement ces progiciels aux évolutions législatives et réglementaires, notamment en matière de règles comptables et fiscales
ou encore en matière de conformité, auxquelles sont assujettis ces établissements dans leurs diverses juridictions.
Le Groupe doit également s’assurer du respect de ses autres engagements contractuels avec ses clients (qualité, livraison,
disponibilité…) ainsi que de la cohérence des engagements qu'il demande à ses fournisseurs et sous-traitants avec ceux qu'il prend
envers ses clients.
Gestion du Risque
Les contrats avec les clients assurent une cohérence des engagements pris avec les plans de développement des produits. Ils
reflètent de manière adéquate les garanties données aux clients et le niveau de responsabilité que les sociétés du Groupe peuvent
assumer à cet égard.
Les coûts des développements répondant aux évolutions législatives et réglementaires peuvent être inclus dans la maintenance
forfaitaire ou mutualisés sur devis entre les clients concernés.
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 137
Not named
FACTEURS DE RISQUES ET CONTROLE INTERNE
Facteurs de risques
Les contrats fournisseurs, notamment ceux des hébergeurs ou des fournisseurs de données financières prévoient (dans la limite des
négociations contractuelles possibles) la qualité de service et le niveau de performance qui sont vendus aux clients. On mentionnera
également la signature des engagements de confidentialité qui doivent être respectés tout au long de la chaîne contractuelle.
2. Propriété intellectuelle et actifs immatériels
Description du Risque
Linedata pourrait faire face à deux risques dans ce domaine :
-violation des droits de propriété intellectuelle du Groupe, qui pourrait avoir des conséquences en termes d’images et de frais
juridiques pour la défense de nos intérêts ;
-violation de la propriété d’un tiers, qui pourrait avoir des conséquences en termes de contentieux juridiques et d’indemnités
financières.
Gestion du Risque
Linedata est propriétaire des droits de licence de ces progiciels. En droit français et européen, les logiciels dits "autonomes" ne
peuvent être brevetés, par contre, le Groupe dépose auprès d’organismes spécialisés les programmes informatiques qui sont
développés. Ces dépôts permettent la protection d’un savoir-faire et la revendication d’un droit d’auteur relatifs aux programmes
développés par Linedata. Linedata dépose également ses marques et noms de produits dans les juridictions que le Groupe détermine
comme adéquates en fonction du périmètre géographique de ses activités.
Linedata s'assure que chaque société du Groupe dispose contractuellement des droits nécessaires sur des éléments fournis par des
tiers, tels un droit de licence ou de distribution sur des modules adjoints à ses propres progiciels, ou encore un droit de mise à
disposition de ses clients de données financières acquises de fournisseurs spécialisés.
Les collaborateurs ont été sensibilisés sur les risques de non- conformité du droit à la propriété intellectuelle.
3. Passifs, provisions et litiges
Description du Risque
Dans le cadre de la gestion courante de l'activité, le Groupe peut être impliqué dans des litiges ou des procédures judiciaires pouvant
avoir des impacts financiers et d'image. Des litiges peuvent également apparaître à la suite des acquisitions.
Comme indiqué en note 9 de l'annexe aux comptes consolidés, les provisions pour litiges au 31 décembre 2025 concernent
essentiellement des litiges sociaux et commerciaux.
A la connaissance de la Société, il n'existe à ce jour aucun autre litige, arbitrage ou fait exceptionnel susceptible d'avoir ou d'avoir
eudans un passé récent une incidence significative sur la situation financière, le résultat, l'activité et le patrimoine de la Société et du
Groupe. Voir également le paragraphe « Procédures judiciaires et d'arbitrage » dans le chapitre III.
Gestion du Risque
Les provisions sont évaluées en tenant compte des hypothèses les plus probables selon la meilleure estimation du management.
Lespassifs éventuels font, quant à eux, l'objet d'une appréciation de la Direction du Groupe.
Les litiges connus à ce jour par les sociétés du Groupe ont fait l'objet d'une analyse. Le cas échéant, ces litiges ont donné lieu à la
constitution d'une provision estimée par la Direction du Groupe sur la base des faits et circonstances, conformément à la norme IAS
37.
Dans le cadre des projets d’acquisition, des diligences judiciaires sont réalisées par la direction juridique afin d’identifier des passifs
éventuels. De plus, une garantie de passif est négociée avec la cible.
4. Protection des données personnelles (RGPD et autre réglementations applicables)
Description du Risque
Le Groupe est concerné par des réglementations de protection des données personnelles dont le Règlement Général sur la
Protection des Données (RGPD), tant pour ses données internes (collaborateurs), que pour celles de tiers (clients, fournisseurs,
partenaires commerciaux, actionnaires, etc…) dès lors que Linedata est amenée à procéder au traitement de ce type de données
dans le cadre de son activité. Le non-respect de ces réglementations peut engendrer un risque financier et un déficit d'image
significatif.
Gestion du Risque
Le Groupe a mis en place un plan de mise en conformité aux exigences des réglementations de protection des données
personnelles (et notamment au "RGPD") ayant pour but de définir et de maintenir une Data Gouvernance au niveau du Groupe.
Des investissements ont été et vont continuer à être engagés par le Groupe pour la protection des données personnelles qu’il est
amené à traiter dans le cadre de son activité, tant pour ses collaborateurs que pour les parties prenantes externes. Un Comité de
pilotage composé de représentants des départements Audit et Conformité, Juridique et Sécurité de l’information suit l'évolution du
plan de mise en conformité.
Le Groupe Linedata a d’ores-et-déjà engagé un processus d‘analyse et d’évaluation des réglementations et pratiques en matière
de protection des données personnelles dans les pays tiers à l’EEE, où il possède des entités. Lorsque cela s’avère nécessaire, le
Groupe Linedata met en place les mesures supplémentaires conformément aux Clauses Contractuelles Types de la Commission
Européenne et aux Recommandations du Comité Européen de la Protection des Données (en particulier celles adoptées le 18 juin
2021).
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 138
Not named
FACTEURS DE RISQUES ET CONTROLE INTERNE
Facteurs de risques
1.3.5 Risques Financiers
1. Risque de marché
Description du Risque
Les risques de marché incluent les risques liés aux liquidités, crédit, taux d'intérêt et taux dechange. Les mesures d'exposition et
d'atténuation sont présentées dans l'annexe aux comptes consolidés, notes 10.3.
Gestion du Risque
Les divers risques de marché évoqués sont suivis et gérés au niveau de la Direction Financière du Groupe, sous la supervision du
Conseil d’Administration, qui valide toutes les décisions prises en la matière. La fonction de veille et d'alerte sur les évolutions des
taux, qui constituent les principales sources d'implications significatives vis-à-vis des comptes du Groupe, est assurée par la Direction
Financière.
1.A. Risque de taux
Description du Risque
Le Groupe pourrait être impacté en cas de variations défavorables des taux d'intérêt. L'impact concernerait les coûts de financement,
la rémunération des placements et les flux financiers futurs du Groupe. Voir annexe aux comptes consolidés, note 10.3.1.
Gestion duRisque
Des contrats de couverture ont été mis en place afin de répondre aux obligations des crédits syndiqués contractés en juin 2021 et
décembre 2022 ainsi qu’au contrat BNP contracté en juillet 2022.
Le taux d’intérêt applicable à ces emprunts est l’Euribor ; l’objectif est donc de se prémunir contre les risques de hausse de ce taux.
Le montant cumulé couvert est de 50,8 M€ au 31 décembre 2025 sur un nominal de 93 M€ soit une couverture de 75% des emprunts
à taux variable.
1.B. Risque de liquidité : situation de l’endettement consolidé
Description du Risque
Le risque pour Linedata serait de ne pas respecter les covenants bancaires. Pour la situation au 31 décembre 2025, voir annexe
aux comptes consolidés, notes 10.4.1 avec le ratio à seuil maximal prévu par les covenants bancaires et la valeur de ces covenants
bancaires.
Gestion du Risque
Le Groupe dispose au 31 décembre 2025 d'une trésorerie brute de 14,9 M€ qui lui permet de faire face à ses engagements.
La Société a procédé à une revue spécifique de son risque de liquidité et elle considère être en mesure de faire face à ses échéances
à venir.
2. Fraude
Description du Risque
Etant donné la taille, l’organisation et la géographie de ses filiales, le Groupe est confronté aux risques de fraude par usurpation
d’identité dites "au Président" et de leurs variantes (fausses factures et faux changements de coordonnées bancaires pour
règlement). Un cas de fraude non détecté peut impacter de façon significative les états financiers.
Gestion du Risque
Le Groupe mène régulièrement des actions de sensibilisation et de prévention auprès de l’ensemble des services concernés
(responsables de filiales et équipe finance et comptabilité). Des procédures spécifiques ont également été mises en place afin de
limiter le risque de fraude. Ces procédures sont testées lors de revues par l’audit interne.
3. Réglementations fiscales
Description du Risque
Du fait de son implantation mondiale, le Groupe est soumis à des réglementations fiscales variées. La multiplication, la complexité
des normes fiscales, l’évolution de la réglementation fiscale ou de son interprétation sont autant de risques pour le Groupe.
Les autorités fiscales des pays dans lesquels le Groupe est présent réalisent des contrôles fiscaux qui peuvent aboutir à un
redressement fiscal ou à un contentieux en cas de désaccord sur l’interprétation de la réglementation ou sur la politique de prix de
transfert du Groupe.
Gestion du Risque
Le Groupe est implanté dans les pays où il exerce une réelle activité commerciale et/ou opérationnelle (développement), il n'est pas
implanté dans des "paradis fiscaux".
La Direction Financière, assistée le cas échéant de conseils externes, suit l'évolution des réglementations fiscales pour assurer la
conformité du Groupe à ces réglementations.
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 139
Not named
FACTEURS DE RISQUES ET CONTROLE INTERNE
Facteurs de risques I Contrôle interne et gestion des risques
4. Dépréciations des actifs incorporels
Description du Risque
La présentation du risque relatif à la dépréciation des actifs incorporels est effectuée dans les comptes consolidés de Linedata
Services en note 8.5. Au 31/12/2025, la valeur nette des actifs incorporels liés à la R&D reste significative (27M€) avec un
amortissement qui s’effectue sur une durée de 3 à 5 ans.
Gestion du Risque
Le Groupe réalise annuellement des tests de dépréciation afin de s'assurer qu'ils restent conformes aux attentes de Linedata y
compris après application de dégradation des hypothèses opérationnelles (CA et Ebitda). Aucun indice de perte de valeur n’est
relevé,le risque est limité au 31 décembre 2025.
5. Risque de crédit
Description du Risque
Le Groupe est exposé au risque de crédit, notamment au risque de défaut de ses clients dans les pays émergents. Le montant des
créances clients et de leur antériorité est détaillé en note 6.2 de l’annexe aux comptes consolidés.
Gestion du Risque
Le Groupe suit mensuellement sur l'ensemble de son périmètre les évolutions des créances clients et l'évolution du délai de règlement
client.
2.CONTROLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
2.1Contrôle interne
Ce rapport présente les dispositifs de contrôle interne du Groupe Linedata s’appuyant sur le cadre de référence de l’AMF.
a. Définition et objectif du contrôleinterne
Le contrôle interne correspond aux moyens, comportements et procédures mis en œuvre afin de :
−
−
contribuer à la maîtrise des activités du Groupe, à l’efficacité de ses opérations et à l’utilisation efficiente de ses ressources,
permettre de prendre en compte de manière appropriée les risques significatifs, qu’ils soient stratégiques, opérationnels,
financiers ou deconformité.
Le contrôle interne vise plus particulièrement à assurer :
−
−
−
−
la conformité aux lois et règlements,
l’application des instructions et des orientations fixées par les instances de direction,
le bon fonctionnement des processus internes du Groupe,notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs,
la fiabilité des informations financières.
Les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne, aussi bien conçus et aussi bien appliqués soient- ils, ne peuvent fournir
une garantie absolue quant à la réalisation des objectifs du Groupe.
La probabilité d’atteindre ces objectifs ne relève pas de la seule volonté du Groupe. Il existe en effet des limites inhérentes à tout
système et processus. Ces limites résultent de nombreux facteurs, notamment les incertitudes du monde extérieur, de l’exercice
de la faculté de jugement ou de dysfonctionnements pouvant survenir en raison de défaillances techniques ou humaines ou de
simples erreurs. Le choix de traitement d’un risque s’effectue notamment en arbitrant entre les opportunités à saisir et le coût des
mesures de traitement du risque, prenant en compte leurs effets possibles sur l’occurrence et/ou les conséquences du risque, ceci
afin de ne pas entreprendre des actions inutilement coûteuses.
b. Organisation du Groupe
Le Groupe se structure autour de fonctions transversales (Finance, IT, RH, ...) et de segments d’activités (appelés « Business
Lines») correspondants aux différents métiers de Linedata.
Les Business Lines regroupent les équipes et moyens concourant à servir les grands marchés de Linedata que sont l’Asset
Management et les Crédits & Financements. Une Business Line peut inclure une ou plusieurs entités juridiques dans un ou plusieurs
pays.
Le siège du Groupe (le "Corporate") a quatre rôles principaux :
−
−
−
−
définir et diriger les orientations stratégiques du Groupe,
vérifier les progrès et lesrésultats,
définir et contrôler l’application de règles pour garantir l’intégrité du Groupe ; ces règles s’imposant à tous les segments d’activité,
diffuser le savoir-faire et les innovations pour développer les avantages compétitifs du Groupe
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 140
Not named
FACTEURS DE RISQUES ET CONTROLE INTERNE
Contrôle interne et gestion des risques
c. Présentation du dispositif du contrôle interne
Linedata Services a organisé ses systèmes de contrôle autour des principes suivants :
Une Direction Financière Groupe composée en central notamment des pôles suivants :
−
•
Comptabilité Groupe, Trésorerie, Contrôle Interne & M&A
Planification, Analyse Financière et Transformation Digitale de la Finance
R&D et Controlling Groupe
•
•
•
Direction Juridique
−
Un "reporting" financier par Business Line et consolidé au niveau du Groupe ;
−
−
−
Un suivi opérationnel, permettant une vision détaillée par la Direction de chacun des métiers et de chacune des régions du
Groupe, de leurs performances et de leurs perspectives, ainsi qu'un contrôle de la fiabilité des informations comptables ;
L’amélioration permanente de la formalisation de procédures au niveau du Groupe, tant sur les aspects de contrôle opérationnel
que dans les domaines comptables, financiers, et administratifs ;
Un processus de gestion de la croissance externe portant tant sur les études préalables aux acquisitions que sur l'intégration
des entités après l'acquisition.
Le Groupe a poursuivi au cours de l'exercice l'amélioration de la formalisation des procédures existantes et du contrôle de leur
respect.
d. Le périmètre d’intervention
Le présent rapport couvre l’intégralité du périmètre consolidé du Groupe, à savoir la société mère, Linedata Services SA, et
l’ensemble des filiales consolidées par intégration globale, c’est-à-dire les sociétés que le Groupe contrôle de manière exclusive,
directement ou indirectement. Il est précisé que l’ensemble des filiales rentre dans ce périmètre à l’exception de Derivation Software
Corp (USA).
Rédigé avec l’appui des équipes opérationnelles, le présent chapitre tient compte des travaux et revues diligentés par la Direction
Financière Groupe, le Département Audit & Conformité, le Comité d’Audit et les Commissaires aux comptes.
2.2 Activités de contrôle
Les activités de contrôle visant à s’assurer de la mise en œuvre et du respect des procédures de contrôle interne sont exercées en
premier lieu par chaque Direction Opérationnelle et Fonctionnelle.
Le pilotage du contrôle interne par le management s’effectue en permanence et au quotidien dans la mesure où l’activité
commerciale requiert une vigilance de tous les instants. Dans le cadre de l’organisation décentralisée du Groupe, il appartient à
chaque segment de définir et mettre en place l’organisation adaptée à la gestion du dispositif de contrôle interne dans son contexte.
a. Revue de performance et reporting
Chaque Business Line élabore un budget annuel, des révisions budgétaires mensuelles et un reporting opérationnel mensuel. Ces
éléments sont ensuite consolidés au niveau du Groupe. Chaque mois, le reporting est préparé par le responsable financier de la
Business Line, puis présenté à la Direction Financière du Groupe. Les réunions budgétaires sont organisées selon la même
méthodologie.
Le planning des réunions est compatible avec le calendrier des communications financières. Il alterne des revues limitées de
l'activité du mois et des revues trimestrielles plus approfondies. Par ailleurs, les membres de la Direction consacrent régulièrement
une partie de leurs réunions à la revue financière des activités.
Le format du reporting opérationnel est défini globalement pour toutes les entités du Groupe. Le contenu du reporting s'est
largement enrichi au fil des années et est désormais étendu à des éléments non strictement financiers, notamment le suivi des
effectifs, de la R&D, de l'activité commerciale et le suivi du portefeuille de prospects.
Une synthèse de ces informations est transmise au Comité d’Audit qui en fait un compte-rendu au Conseil d’Administration.
Un rapprochement est effectué entre le reporting opérationnel et les comptabilités statutaires des entités juridiques. Ces analyses
permettent de fiabiliser tant les informations financières que les informations de gestion.
Les revues de performance contribuent à la surveillance régulière du dispositif à chaque niveau de management.
b. Les procédures comptables, financières et administratives
Un certain nombre de règles a été formalisé au sein d’un manuel financier en tant que processus et procédures concernant les
activités au sein de chaque entité et notamment :
-
contrats avec les clients : en sus des validations juridiques, les contrats importants en négociation font l'objet d'une revue par le
Département Finance en vue de vérifier la rentabilité du contrat et d'anticiper le mode de reconnaissance des revenus et les
options financières corrélatives ;
−
contrôle des engagements de dépenses, d’investissements ;
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 141
Not named
FACTEURS DE RISQUES ET CONTROLE INTERNE
Contrôle interne et gestion des risques
−
contrôle des charges salariales : la gestion du personnel relève du responsable opérationnel. Le Président Directeur Général
valide l'ensemble des augmentations de salaires, le versement des bonus et les primes exceptionnelles avec la Direction des
Ressources Humaines. Les recrutements réalisés par la Direction des Ressources Humaines s’inscrivent dans un processus :
ils s'effectuent sous la responsabilité du responsable opérationnel et font l’objet d’une validation systématique par la Direction
Financière au regard du besoin, du profil du candidat retenu et des éléments de rémunération ;
−
−
−
les règles de reconnaissance du revenu en IFRS ont été diffusées et actualisées le cas échéant ;
un processus de recouvrement des créances clients et de Credit Management a été mis en place ;
une procédure de notes de frais, avec la mise en place pour l’ensemble du Groupe d'un outil de traitement et contrôle des
déplacements et des notes de frais dans le cadre de la politique de voyages professionnels et de remboursement de frais.
Les instructions de consolidation sont diffusées à toutes les filiales préalablement aux périodes d'arrêté des comptes et reprennent
les éléments que les filiales doivent élaborer et communiquer au siège pour la consolidation. La remontée des informations est
formalisée par l'utilisation du système de consolidation SAP BFC.
c. Le processus d’acquisitions externes
Le Groupe a généralisé une démarche lui permettant de fiabiliser tant la validation de l'intérêt de l'acquisition que l'intégration dans
le Groupe après réalisation de l'acquisition :
-
-
les cibles envisagées sont analysées puis sélectionnées au regard de certains critères ;
préalablement à l'opération, une phase de "due diligence" menée conjointement par le Groupe Linedata Services et ses conseils
extérieurs permet de valider les éléments présentés concernant la cible : comptes, clients et fournisseurs, personnel, analyse des
risques et des engagements ;
-
dans les mois qui suivent l'opération, il est procédé à la diffusion des procédures et en particulier des règles de suivi opérationnel
et de reporting, tant par les circuits de responsabilité opérationnelle que par l'intermédiaire de la ligne financière. Une politique
d’intégration des filiales a été rédigée détaillant les actions opérationnelles à suivre : RH, IT, Finance, Juridique, Ventes.
2.3Gestion des risques
Dans un environnement incertain et en évolution permanente, une gestion proactive des risques est un élément essentiel de
développement durable de l’activité.
La gestion des risques est un chantier commun à l’ensemble des collaborateurs du Groupe. Elle vise à être globale et doit couvrir
l’ensemble des activités, processus et actifs de la Société. La gestion des risques est un dispositif dynamique de la Société, défini
et mis en œuvre sous sa responsabilité.
Le risque représente la possibilité que survienne un événement dont les conséquences seraient susceptibles d’affecter les
personnes, les actifs, l’environnement, les objectifs de la Société et sa réputation. La gestion des risques est un levier de
management de la Société qui contribue à:
−
−
−
−
créer et préserver la valeur, les actifs et la réputation de la Société ;
sécuriser la prise de décision et les processus de la Société pour favoriser l’atteinte des objectifs ;
favoriser la cohérence des actions avec les valeurs de laSociété ;
mobiliser les collaborateurs de la Société autour d’une vision commune des principaux risques.
a. Cadre organisationnel
La maîtrise de l’exposition aux risques décentralisés repose sur les responsables locaux, au plus près des risques liés aux activités
qu’ils exercent ou supervisent.
La gestion des risques au niveau du Groupe est coordonnée par le Département Audit & Conformité notamment dans le cadre de
l’identification, de l’analyse et du traitement des risques.
Le Département Audit & Conformité anime et coordonne, pour le compte du management, le processus de cartographie des risques
majeurs du Groupe à partir d’une démarche d’identification et d’évaluation des risques.
b. Cartographie des risques majeurs
L’évaluation des risques est un élément clé car il est destiné à fournir à la Direction une vue des événements qui pourraient influer
sur la réalisation des objectifs. La capacité à identifier, évaluer et gérer les risques est souvent révélatrice de la capacité d’une
organisationàréagiretàs’adapterauchangement. La cartographiedesrisques prenden compte le modèleéconomique de la Société
et permet de hiérarchiser les risques et déterminer les actionsprioritaires.
Dans l’exercice de cartographie des risques, le Département Audit & Conformité a constitué un recueil des risques identifiés, a
défini les grands processus de l'entreprise répondant aux risques et déterminé les plans d’actions à mettre en place pour maîtriser
ces risques.
Le processus de cartographie des risques est coordonné et mis à jour annuellement par le Département Audit & Conformité.
L’analyse des risques repose sur 3 critères de cotation :
−
−
l’impact du risque;
la probabilité de survenance du risque;
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 142
Not named
FACTEURS DE RISQUES ET CONTROLE INTERNE
Contrôle interne et gestion des risques
−
le dispositif de contrôle mis en place pour réduire l’impact ou la probabilité de survenance du risque.
Les entretiens réalisés avec les responsables de fonction permettent d’évaluer le niveau de risque et de définir les plans d’actions.
La matrice et la cartographie des risques majeurs du Groupe ont contribué à faire le lien avec les facteurs de risques et à élaborer
le Plan d’Audit Interne Groupe.
2.4Activité de conformité
Le Département Audit & Conformité a la charge de la mise en conformité du Groupe Linedata relative aux évolutions de lois et/ou
règlements nationaux et/ou internationaux, et notamment des sujets suivants :
- Ethique des affaires : Un Code d’éthique et de conduite professionnelle Linedata est en place au niveau Groupe et fait l’objet d’une
campagne annuelle de validation (par signature électronique) par tous les collaborateurs et nouveaux entrants. De plus, un
dispositif d’alerte éthique est accessible à l’ensemble des collaborateurs en interne et aux anciens collaborateurs ou tout tiers en
externe permettant de signaler tout fait ou agissement contraire à la loi ou à l’éthique du Groupe Linedata, dans le respect des
dispositions législatives et règlementaires applicable dans chaque pays.
- Lutte contre la corruption : Conformément à la loi Sapin II et autres réglementations Anti-Corruption, Linedata a mis en place un
dispositif anti-corruption comprenant : un programme de sensibilisation qui contribue à développer les bonnes pratiques et à
renforcer une culture de prévention et de détection des risques de corruption, des contrôles anti-corruptions, une politique des
cadeaux et invitations, une évaluation des tiers ainsi que des dispositifs de sanctions.
- Lutte contre la fraude : Le Groupe Linedata a mis en place un kit d’information et de protection contre la fraude afin de sensibiliser
et former tout collaborateur aux types de fraude les plus courantes (fraude au Président, fraude aux fausses factures ou au
changement de RIB). Des sensibilisations supplémentaires sont effectuées auprès des équipes pouvant être plus exposées aux
risques de fraude.
- Le Respect des règlementations en matière de Sanctions Internationales.
Le comité de pilotage sur la protection des données a la charge du respect des réglementations encadrant les données personnelles.
En 2025, Linedata Services a poursuivi la démarche de renforcement de son dispositif de conformité initié les années précédentes.
2.5 Activité d’audit interne
Le Département Audit & Conformité participe à l’évaluation de la maîtrise des opérations et des risques de l’ensemble des activités et
à la mise en conformité duGroupe Linedata relative aux évolutions delois et/ou règlements nationaux et/ou internationaux. La Direction
de l’Audit intervient à tous les niveaux et dans toutes les entités du Groupe. Cette évaluation porte en particulier sur les aspects
suivants:
−
−
−
−
la fiabilité et l’intégrité des informations financières et opérationnelles ;
l’efficacité et l’efficience des opérations ;
la protection du patrimoine;
le respect des lois, règlements et contrats.
La fonction d’Audit & Conformité, exercée par une équipe bénéficiant de la formation et de l’expérience adaptée, est rattachée au
Directeur Administratif et Financier avec un accès direct au Président Directeur Général. Les missions et responsabilités du
Département Audit & Conformité sont régies par une charte validée par le Comité d’Audit en 2012.
Le Département Audit & Conformité s’appuie sur les normes et pratiques professionnelles pour mener ses missions. Une grande
attention est portée aux spécificités et enjeux de chaque activité du Groupe, de telle sorte que les audits constituent une source de
valeur ajoutée pour les entités concernées.
Un Plan d’Audit annuel est établi par le Département en s’appuyant notamment sur la cartographie des risques du Groupe et est
présenté au Comité d'Audit. Il peut faire l'objet en cours d'année, en fonction de l'actualité des opérations, d'amendements qui sont
également présentés au Comité d'Audit.
Pour chaque mission d'audit, un rapport détaillé et une synthèse sont établis, comprenant les principaux constats, analyses et
recommandations. Une synthèse de ce rapport est communiquée au Directeur Administratif et Financier et auComité d’Audit.
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 143
Not named
FACTEURS DE RISQUES ET CONTROLE INTERNE
Contrôle interne et gestion des risques
2.6Assurances
La politique d’assurance du Groupe Linedata s’inscrit dans une démarche de prévention et de maîtrise des risques afin de pouvoir
faire face à tout risques majeurs. La gestion des assurances du Groupe est confiée à la Direction Juridique. Les programmes
d’assurance sont revus annuellement au regard de l’évolution de la taille du Groupe, de ses activités mais également au regard du
marché des assurances et de la cartographie des risques.
Les programmes d’assurance du Groupe Linedata vise à garantir une couverture optimale et adaptée des risques de l’entreprise et
de ses collaborateurs pour toutes les entités du Groupe. Dans la mesure du possible, les risques couverts font l’objet de polices
souscrites de manière centralisée par la société mère Linedata Services S.A. et déployées dans les filiales du Groupe, soit
directement, soit en « différence de condition/différence de limite » ; ceci permet d’accroître le montant de la couverture tout en
réduisant globalement le coût des primes.
L’ensemble des sociétés du Groupe est assuré auprès de compagnies d’assurance de premier rang pour l’ensemble des risques
majeurs qui pourraient affecter significativement son activité, ses résultats ou son patrimoine.
Les programmes d’assurance en place au sein du Groupe Linedata sont principalement les suivants :
• L’assurance Responsabilité Civile Exploitation et Professionnelle
Ce programme couvre l’ensemble des sociétés du Groupe pour les conséquences pécuniaires résultant de la mise en œuvre de
leur responsabilité civile et professionnelle dans le cadre de leurs activités, du fait de dommage corporels, matériels ou immatériels
causés aux tiers.
• L’assurance Cybersécurité
Ce programme couvre l’ensemble des sociétés du Groupe pour les dommages pour l’ensemble des conséquences pécuniaires
directes ou indirectes, dommages matériels ou immatériels et pertes d’exploitation liés à des risques de cybersécurité.
• L’assurance Dommages et Pertes d’Exploitation
Ce programme couvre l’ensemble des sociétés du Groupe pour lesdommages matériels directs aux biens qu’il pourrait subir ainsi
que les pertes d’exploitation qui pourraient en résulter en cas de réduction de l’activité ou en cas d’interruption à la suite de la
survenance d’un sinistre assuré.
Par ailleurs, des programmes Groupe ont été mis en place couvrantnotamment :
• L’assurance responsabilité civile des dirigeants et desmandataires sociaux
• L’assurance des collaborateurs en mission
A titre informatif, il est précisé que le montant total des primes d'assurance pris en charge sur l'exercice 2025 s'est élevé à 774
milliers d'euros.
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 144
Not named
05
INFORMATIONS
CONCERNANT LE CAPITAL
ET L’ACTIONNARIAT
1. CAPITAL SOCIAL
2. ACTIONNARIAT
3. AFFECTATION DU RESULTAT ET DIVIDENDES
Not named
INFORMATIONS CONCERNANT LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT
Capital social
III.Informations concernant le capital et l’actionnariat
1. CAPITAL SOCIAL
Evolution du capital social
Actions non représentatives du capital
Au 31 décembre 2025, le capital social est de 4.960.807 €
divisé en 4.960.807 actions d’une valeur nominale de 1 €
chacune, entièrement souscrites et libérée.
Néant.
Conditions régissant tout droit d'acquisition
et/ou toute obligation attaché(e) au capital
souscrit, mais non libéré, ou dispositif visant
à augmenter le capital
Actions détenues par l'émetteur lui-même ou
en son nom, ou par ses filiales
Au 31 décembre 2025, Linedata Services détient 58 480
actions propres contre 15 831 actions propres détenues au
31 décembre 2024. La répartition par objectif des actions
auto-détenues est présentée dans ce chapitre dans le
paragraphe relatif à l’actionnariat.
Il n'y a pas au 31 mars 2026 de capital souscrit mais non
libéré.
Capital de tout membre du groupe faisant l'objet d'une option ou d'un accord conditionnel ou
inconditionnel prévoyant de le placer sous option
Néant.
Historique du capital social depuis le 1er janvier 2019
Nombre
Montant
successif
du capital
Nombre cumulé
des titres
Nominal
des titres
total de
droits de
vote
Date
Opération
existants
Réduction de capital par
l’annulation de 554 996 actions
auto-détenues
6 625 726
actions
Au 31/12/2019
Au 14/01/2021
6 625 726 euros
6 518 150 euros
1 euro
10 670 556
10 585 545
Réduction du capital par
l'annulation de 107 576 actions
auto-détenues
6 518 150
actions
1 euro
Réduction du capital par
l'annulation de 138 823 actions
auto-détenues
6 379 327
actions
Au 10/01/2022
Au 9/12/2022
6 379 327 euros
6 060 807 euros
1 euros
1 euro
10 270 150
10 116 582
Réduction du capital par
annulation de 318 520 actions
auto-détenues
6 060 807
actions
Réduction du capital par
l'annulation de 1 100 000 actions
4 960 807
actions
Au 29/12/2022
acquises dans le cadre de l'Offre 4 960 807 euros
Publique de Rachat d'actions
(l'"OPRA")
1 euro
8 955 746
IDOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 146
Not named
INFORMATIONS CONCERNANT LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT
Actionnariat
2. ACTIONNARIAT
Contrôle de la société
Depuis le 22 mai 2015, la Société est contrôlée par la société Amanaat, contrôlée par M. Anvaraly Jiva, agissant de concert
avecM. Jiva, sa famille et certains dirigeants et cadres de Linedata Services. Ces dirigeants et cadres ont mis fin à leur
participation au concert par des cessions d’actions intervenues le 3 août 2017. La Société est ainsi contrôlée aujourd’hui de
concert par M. Jiva, sa famille et Amanaat. La détention du concert au 31 mars 2026 est indiquée ci-dessous.
Aucun accord n’est susceptible d’entrainer un changement de contrôle.
Structure de l'actionnariat et évolutions
La répartition du capital s'analyse comme suit :
31/12/2024
31/12/2025
% des droits de vote
% des droits de
vote théoriques
% du capital
% du capital
théoriques
M. Anvaraly Jiva
10,27%
64,68%
74,95%
11,41%
71,98%
83,39%
10,27%
64,68%
74,95%
11,50%
72,43%
83,93%
Amanaat
Sous-total Anvaraly Jiva / Concert
Managers, salariés
2,31%
2,96%
2,48%
3,29%
2,71%
2,67%
2,51%
2,97%
Anciens salariés et divers assimilés
Public
19,46%
0,32%
10,84%
0,00%
18,49%
1,18%
10,59%
0,00%
Auto-détention
TOTAL
100%
100%
100%
100%
Conformément à l'article L. 233-13 du Code de Commerce, et compte tenu des informations reçues en application des
articles L. 233- 7 et L. 233-12 dudit Code, les actionnaires suivants détiennent au 31 décembre 2025 plus :
Seuils
Actionnaire
Concert d'actionnaires (Anvaraly Jiva et Amanaat)
Amanaat SAS
Des deux tiers du capital et des droits de vote
Du tiers du capital et de la moitié des droits de vote
Du dixième du capital et des droits de vote
Monsieur Anvaraly Jiva individuellement
Modifications dans la répartition du capital et franchissements de seuil :
Aucun autre actionnaire n'a informé la Société qu'il détenait une fraction du capital supérieure à l'un des autres seuils
fixés par l'article L. 233-7 du Code de Commerce. Depuis le début de l’exercice 2026, la société n’a pas eu connaissance
de franchissement de seuil.
Il est rappelé que la Société a été informée de la signature par certains de ses actionnaires d'engagements collectifs de
conservation de titres souscrits pour l’application de l’article 787 B du Code général des impôts ; les dits engagements
se présentent comme suit :
Pacte 2018
Date de signature
Durée de l'engagement collectif
Durée contractuelle du pacte
4 mai 2018
2 ans
2 ans
Prorogation tacite de la durée
d'engagement par périodes de 6
mois
Modalités de reconduction
Pourcentage du capital visé par le pacte à la date de signature du pacte
Pourcentage des droits de vote visés par le pacte à la date de signature du pacte
Noms des signataires ayant la qualité de dirigeant
50,98%
65,30%
M. Anvaraly Jiva
Amanaat SAS, société
contrôlée par M. Anvaraly Jiva
Noms des signataires ayant des liens étroits avec les dirigeants
Noms des signataires détenant au moins 5% du capital et/ou des droits de vote de
la société
Amanaat SAS et M. Anvaraly Jiva
IDOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 147
Not named
INFORMATIONS CONCERNANT LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT
Actionnariat
Liste des principaux actionnaires
Principaux actionnaires pour lesquels la Société dispose d'une information précise sur leur détention (situation de l'actionnariat au
31 mars 2026 :
Nombre
% des droits
total de
Nombre d'actions % du capital
de vote
droits de
vote
théoriques
M. Anvaraly Jiva
Amanaat
509 312
10,27%
64,68%
1 018 624
6 417 726
11,51%
72,50%
3 208 863
Sous-total Anvaraly Jiva /
Concert
3 718 175
74,95%
7 436 350
84,01%
Managers, salariés
137 571
2,77%
228 803
2,58%
Anciens salariés et divers
assimilés
148 985
3,00%
297 642
3,36%
Public
889 304
66 772
17,93%
1,35%
889 304
0
10,05%
0,00%
Auto-détention
TOTAL
4 960 807
100,00%
8 852 099
100,00%
Droit de vote des actionnaires
Pour rappel, l'écart entre le nombre total d'actions et le nombre total de droits de vote provient de l'existence de droits de vote double.
L'écart entre le nombre de droits de vote théoriques et le nombre de droits de vote exerçables en Assemblée Générale est lié aux
actions auto-détenues privées de plein droit de droits de vote.
Un droit de vote double (institué par décision de l'Assemblée Générale du 25 avril 2000) de celui conféré aux autres actions, eu égard
à la quotité du capital social qu’elles représentent, est attribué à toutes les actions entièrement libérées pour lesquelles il sera justifié
d’une inscription nominative depuis 2 ans au moins au nom dumême actionnaire.
Les principaux actionnaires mentionnés au paragraphe ci-dessus bénéficient donc de droits de vote double au même titre et dans les
mêmes conditions que les autres actionnaires.
A l'exception de ces droits de vote double, les principaux actionnaires de l'émetteur ne disposent pas de droits de vote différents deceux
des autresactionnaires.
Modalités de participation des actionnaires à l’Assemblé Générale
L’article 21 des statuts de la Société décrit les modalités de participation des actionnaires aux Assemblées Générales.
La participation des actionnaires aux Assemblées Générales est également régie par les dispositions légales et réglementaires en
vigueur applicables aux sociétés dont les titres sont admis aux négociations sur un marché réglementé.
A l’issue de chaque Assemblée Générale, la Société publie sur son site internet les résultats du vote pour chacune des résolutions
présentées aux actionnaires.
Déclaration d’opération sur titres
En application de l’article L. 621-18-2 du Code monétaire et financier, il n'y a pas eu de déclaration d'opérations sur titres intervenues
en 2025nidepuis le début de l'exercice 2026 de la part des mandataires sociaux.
15BAccords de participation des salariés au capital
Un Plan d'Epargne Groupe a été créé par Linedata Services au cours de l'exercice 2000, Plan auquel peuvent participer les salariés
de toutes les filiales.
Dans le cadre du Plan, les salariés des sociétés françaises du Groupe peuvent soit affecter la participation qui leur revient, soit
effectuer des versements volontaires dans un FCPE "LDS ACTIONNARIAT" investi en titres de l'entreprise.
Au 31 décembre 2025, le FCPE détenait 71 613 actions de la Société, soit une détention totale de 1,44 % du capital et 1,54 % des
droits de vote.
Options de souscription ou d'achat d'actions et Attributions gratuites d’actions
Ni l'émetteur ni une autre société du Groupe n'a attribué d'options de souscription ou d'achat d'actions durant l'exercice.
IDOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 148
Not named
INFORMATIONS CONCERNANT LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT
Actionnariat
Opérations sur actions propres
Les opérations sur actions propres effectuées au cours de l'exercice 2025 l'ont été au titre des programmes suivants :
Programme autorisé par l'Assemblée Générale Ordinaire du 11 juin 2025. Part maximale du capital autorisé : 10%, montant maximal
des fonds pouvant être engagés : 50 M€.
Les opérations réalisées pendant la période du 1er janvier au 31 décembre 2025 l’ont été :
-
d’une part, au titre de l’objectif n°1 du programme de rachat d’actions en vigueur, à savoir assurer l’animation du marché
secondaire ou la liquidité de l’action Linedata Services par un prestataire de service d’investissement, au travers d’un contrat de
liquidité conforme à la charte de déontologie reconnue par l'Autorité des marchés financiers; ces opérations ont été effectuées
dans le cadre du contrat de liquidité de la Société signé avec la Société de Bourse Gilbert Dupont. Au titre de cet objectif, il a été
acquis 12 099 actions à un prix moyen de 64,53 € et vendu 10 372 actions à un prix moyen de 63,19 €.
-
d’autre part, au titre de l’objectif n°2 du programme de rachat d’actions en vigueur, à savoir permettre d’honorer des obligations
liées à des programmes de rétention de talents au travers d’allocation d’action gratuites ou autres allocations d’actions à des
salariés, anciens salariés ou mandataires sociaux de la Société ou d'une entreprise associée ; au titre de cet objectif, il a été
acquis 138 373 actions à un prix moyen de 71,72 € et livré 97 451 actions au titre du plan d’actions gratuites 2022.
La Société détenait en début d'exercice :
-
1 108 actions affectées à l'objectif n° 1 (assurer l'animation du marché secondaire ou la liquidité de l'action Linedata Services
par un prestataire de service d'investissement, au travers d'un contrat de liquidité conforme à la charte de déontologie reconnue
par l'Autorité des marchés financiers).
-
14 723 actions affectées à l’objectif n°2 (honorer des obligations liées à des programmes d’options sur actions ou autres
allocations d’actions à des salariés, anciens salariés ou mandataires sociaux de la Société ou d'une entreprise associée)
La Société détenait à la fin de l’exercice :
-
2 835 actions affectées à l'objectif n° 1 (assurer l'animation du marché secondaire ou la liquidité de l'action Linedata Services
par un prestataire de service d'investissement, au travers d'un contrat de liquidité conforme à la charte de déontologie reconnue
par l'Autorité des marchés financiers).
-
55 645 actions affectées à l’objectif n°2 (honorer des obligations liées à des programmes d’options sur actions ou autres
allocations d’actions à des salariés, anciens salariés ou mandataires sociaux de la Société ou d'une entreprise associée).
En application de l'article L. 225-211 du Code de Commerce, nous vous communiquons les informations relatives aux opérations
ainsi réalisées pendant l'exercice 2025.
31/12/2025
Nombre d'actions achetées
150 472
71,14
Cours moyen des achats
Nombre d'actions vendues
10 372
63,19
Cours moyen des ventes
Nombre d'actions annulées ou transférées
Nombre d’actions transférées au titre du plan d’AGA 2022
Nombre d'actions à la clôture
-
97 451
58 480
1,18%
1
Pourcentage du capital représenté
Valeur nominale de ces actions
Valeur des actions au coût d'achat
Valeur des actions au prix de marché
3 776 510
2 678 384
IDOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I 149
Not named
INFORMATIONS CONCERNANT LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT
Actionnariat
Evolution des cours et du marché de l’action
Linedata Services a été introduite sur le Nouveau Marché de la Bourse de Paris le 17 mai 2000. Le 21 février 2005, elle a rejoint le
compartiment B du marché Euronext Paris. Elle a fait son entrée dans l’indice SBF 250 le 22 août 2001, ainsi que dans les indices
CAC Small 90 et CAC Mid&Small 190 le 21 février 2005. Depuis le 17 novembre 2014, elle figure dans l’indice EnterNext PEA-PME
150 et appartient aux indices CAC All Shares et PEA-PME. L’action reste éligible au PEA.
Cours de l'action Linedata Services sur deux ans
(cours en euros – Période 2 février 2024 au 2 février 2026 – source Euronext)
Volumes mensuels de l'action Linedata Services sur deux ans
(en milliers de titres – source Euronext– arrêté au 2 février 2026)
150
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
Not named
INFORMATIONS CONCERNANT LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT
Affectation du résultat et dividendes
3. AFFECTATION DU RESULTAT ET DIVIDENDES
Résultat de Linedata Services S.A. et résultat de l’affectation
L'exercice écoulé se traduit par un résultat bénéficiaire 19.717.979 euros. Le bénéfice distribuable s'établit comme suit :
19.717.979 €
62.626 €
Bénéfice de l'exercice
Report à nouveau antérieur
créditeur
============
19.780.604 €
Bénéfice distribuable
En vous rappelant que la réserve légale est intégralement dotée, nous vous proposons d'affecter le bénéfice distribuable de la
manière suivante :
Somme distribuée à titre de dividende aux actionnaires,
1,20€ (1) pour chacune des 4 960 807 actions :
5 952 968 €
Le solde au poste Autres Réserves, soit
13 827 636 €
L’affectation de ce solde en Autres Réserves porte le montant d’Autres Réserves à 108 440 836 €.
(1) Le montant unitaire du dividende s'entend avant prélèvements sociaux si les bénéficiaires sont des personnes physiques fiscalement domiciliées en
France.
Il est précisé que le montant brut perçu du dividende :
-
-
est éligible, conformément à l'article 158, 3-2° du Code général des impôts, à l'abattement de 40% réservé aux bénéficiaires
personnes physiques fiscalement domiciliées en France au sens de l'article 4 B du Code général des impôts, à raison de tout
dividende reçu ou à recevoir au cours de l'année 2025;
est assujetti, pour les bénéficiaires personnes physiques fiscalement domiciliées en France au sens de l'article 4 B du Code
général des impôts, à un prélèvement prévu à l'article 117 quater du Code général des impôts au taux de 12,8% lors du
versement, le montant ainsi prélevé s'imputant sur l'impôt sur le revenu dû au titre de l'année au cours de laquelle il a été
opéré, sauf demande de dispense de ce prélèvement dans les conditions prévues à l'article 242 quater pour les personnes
physiques appartenant à un foyer fiscal dont le revenu fiscal de référence de l'avant-dernière année ne dépasse pas certaines
limites.
Nous vous rappelons en outre qu'au titre des trois derniers exercices, il a été distribué par action les dividendes suivants :
-
-
-
Exercice clos le 31/12/22: dividende de 1,75 €, ouvrant droit à un abattement de 40% lorsque les bénéficiaires sont des
personnes physiques fiscalement domiciliées en France, et n'ouvrant pas droit à cet abattement dans les autres cas.
Exercice clos le 31/12/23 : dividende de 1,75 €, ouvrant droit à un abattement de 40% lorsque les bénéficiaires sont des
personnes physiques fiscalement domiciliées en France, et n'ouvrant pas droit à cet abattement dans les autres cas.
Exercice clos le 31/12/24 : dividende de 1,75 €, ouvrant droit à un abattement de 40% lorsque les bénéficiaires sont des
personnes physiques fiscalement domiciliées en France, et n'ouvrant pas droit à cet abattement dans les autres cas.
Politique de distribution des dividendes
Il est d’usage pour la Société lorsque les résultats le permettent de procéder à une distribution de dividendes.
Dividendes distribués au titre des trois derniers exercices :
Au titre de l'exercice
Nombre d'actions
4 960 807
Dividende ordinaire par action (en €)
2022
2023
2024
1,75
1,75
1,75
4 960 807
4 960 807
Il sera proposé à l'Assemblée Générale annuelle à tenir en 2025 d'approuver la distribution d'un dividende ordinaire par
action de 1,20 €.
151
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
Not named
06
RAPPORT DE
DURABILITE
Not named
IV. Rapport de durabilité
Sommaire
Mot du Président ............................................................. 154
3/ Informations sociales
3.1 Main d'œuvre de l'entreprise
1/ Informations générales
3.1.2 Revue de la performance, des
1.1 Générique
compétences et plan de développement .........................195
1.1.2 Activités et segments de marché .........................156
1.1.3 Présence géographique .......................................158
1.1.4 Chaîne de valeur et dialogue avec les
3.1.4 Approche en matière de rémunération ................ 202
3.1.6 Droits de l'homme et protection vie privée.…..208
parties prenantes…………………………………………….159
1.2 La durabilité dans le contexte de Linedata
3.2 Clients et utilisateurs finaux
1.2.1 Présentation des enjeux de durabilité / IRO
3.2.1 Relation de confiance avec les Clients….………..209
3.2.2 Cybersécurité de l’information et protection des
données à caractère personnel………………….………...210
(impacts risques opportunités)……………………………..162
1.2.3 La gouvernance .................................................. 168
1.2.4 Gestion des risques et contrôle
interne..............................................................................171
4/ Informations en matière de gouvernance
éthique des affaires
2/ Informations environnementales
4.1.1 Culture d’entreprise autour de l’éthique…………212
4.1.2 Lutte contre la corruption.................................... 214
4.1.4 Intelligence artificielle de confiance /
2.1 Changement climatique
2.1.1 Atténuation au changement climatique .............. 175
2.1.2 Adaptation au changement climatique…………..182
2.1.3 Taxinomie........................................................... 182
éthique .............................................................................215
4.2 Relation fournisseurs et pratique de
paiements
2.2 Utilisation des ressources, Economie
circulaire et Achats responsables
2.2.1 Utilisation des ressources ................................... 183
2.2.2 Economie circulaire.............................................184
2.2.3 Achats responsables...........................................184
153
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
Not named
Mot du président
MESSAGE D’ANVARALY JIVA,
FONDATEUR ET PDG
En 2025, Linedata a consolidé l’intégration de la durabilité au cœur de son modèle. Les enjeux liés à
l’intelligence artificielle et à la cybersécurité ont été renforcés dans l’analyse de double matérialité présentée
dans ce rapport. L’entrée en vigueur du règlement DORA en janvier 2025 a également conduit à adapter nos
dispositifs afin d’accompagner nos clients dans le renforcement de leur résilience opérationnelle.
Sur le plan environnemental, notre démarche de réduction de notre empreinte carbone se poursuit avec
méthode. Nous avons franchi une étape structurante avec le transfert de l’ensemble de nos clients Asset
Management vers un hébergement cloud à meilleure performance énergétique. Nous avons poursuivi la
maîtrise de la consommation d’énergie dans nos bureaux et déployé un challenge mobilité verte à l’échelle
mondiale pour sensibiliser à l’impact des déplacements domicile-travail.
Sur le plan social, nous avons continué à investir dans le développement des compétences, notamment
autour de l’intelligence artificielle et du leadership. Le niveau d’engagement demeure élevé, comme en
témoigne le fort taux de participation à notre enquête interne annuelle (82%). La diversité reste au cœur de
nos priorités : les femmes représentent désormais 36% des effectifs du Groupe et nous continuons à
renforcer leur présence au sein des fonctions managériales.
La reconnaissance de notre performance extra-financière s’est confirmée avec le maintien de la
médaille d’argent EcoVadis.
Notre ambition est claire : renforcer la robustesse de notre modèle, créer de la valeur durable et agir de
manière responsable pour l’ensemble de nos parties prenantes. Je remercie nos équipes, nos clients et nos
partenaires pour leur confiance et leur engagement au service de cette vision.
154
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
Not named
01
INFORMATIONS
GÉNÉRALES
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations générales
1.1 Générique
1.1.1 STRATEGIE
La durabilité, un pilier stratégique et culturel de Linedata
La durabilité constitue une composante essentielle de l’ADN de Linedata, portée par l’une de ses quatre valeurs fondamentales et
incarnée dans sa mission « We humanize technology ». Elle s’inscrit comme un levier majeur de sa stratégie, permettant à l’entreprise
d’adopter une vision à long terme et de structurer sa feuille de route en intégrant la durabilité comme condition clé de sa réussite.
Cet engagement se manifeste également dans les relations que Linedata entretient avec son écosystème, en particulier ses clients et
partenaires, en favorisant des collaborations solides, responsables et pérennes. L’indépendance du Groupe, garantie par un
actionnariat stable, détenu à 75 % par le management et la famille fondatrice, constitue un atout majeur pour mener une stratégie
durable et agir dans la continuité. Elle lui permet notamment de soutenir des initiatives à fort impact social, telles que le programme
Linedata Philanthropy lancé en 2018, qui accompagne une vingtaine de projets caritatifs locaux chaque année et a co-financé la
résidence étudiante du nouvel hôpital universitaire de Kampala, en Ouganda.
Consciente de ses responsabilités, Linedata a progressivement structuré sa démarche en élargissant son approche à l’ensemble des
dimensions sociales, sociétales et environnementales de la durabilité. Cette dynamique s’est concrétisée par la création d’un Comité
Impact au sein du Conseil d’administration, chargé de piloter la stratégie de durabilité et d’assurer l’alignement des actions avec les
ambitions de long terme (voir section « 1.2.3 La gouvernance »).
Des actions concrètes et un impact mesurable
Au fil des années, Linedata a renforcé ses engagements en matière de durabilité et intensifié la mise en œuvre d’actions concrètes. En
2022, le Groupe a réalisé son premier bilan carbone et intégré davantage les enjeux de durabilité dans les priorités managériales. Il a
également instauré un suivi rigoureux des indicateurs clés, notamment ceux relatifs à la diversité, tout en favorisant un dialogue
continu avec ses collaborateurs.
En 2023, Linedata a poursuivi ses efforts de sensibilisation en déployant une communication renforcée auprès de ses équipes et en
organisant des conférences dédiées à des thématiques prioritaires telles que le climat et la diversité. Ces initiatives ont été saluées par
l’obtention de la médaille de bronze EcoVadis.
Début 2024, cette reconnaissance a été consolidée par l’attribution de la médaille d’argent EcoVadis, marquant une
progression significative sur l’ensemble des quatre catégories évaluées.
Cette distinction, confirmée en 2025, ainsi que la réalisation et la publication du premier Rapport de durabilité témoigne de l’engagement
constant de Linedata à intégrer les principes de durabilité au cœur de sa stratégie et de ses opérations, tout en consolidant son impact
positif auprès de ses parties prenantes.
Logiciels
1.1.2 ACTIVITÉS ET
Linedata crée des logiciels permettant de simplifier les opérations de
ses clients. Développés par les équipes d’ingénieurs formés aux
SEGMENTS DE MARCHÉ
Fort de plus de 25 ans d’expérience, d’un portefeuille
de 700 clients présents dans 50 pays et d’une équipe
de 1 400 collaborateurs répartis dans une vingtaine
de bureaux à travers le monde, Linedata conçoit et
déploie des logiciels et services dédiés à la
transformation des métiers de la finance, au service
des gestionnaires d’actifs, administrateurs de fonds,
assureurs, prêteurs et bailleurs.
La mission du Groupe, « We humanize technology »,
s’inscrit résolument dans une démarche de durabilité.
Elle se traduit par une approche intégrée « build & run
» : la dimension « build » repose sur le
développement de solutions technologiques et de
services à forte valeur ajoutée, conçus pour
accompagner durablement l’activité de ses clients ; la
dimension « run » privilégie un accompagnement sur
le long terme, fondé sur l’écoute, la proximité et la co-
construction de solutions adaptées aux enjeux de
chacun.
dernières techniques et avancées technologiques, les plateformes
logicielles sont modulaires, disponibles via le cloud et hautement
évolutives grâce à la livraison en continu de nouvelles fonctionnalités
et de nouveaux modules.
Data
Les services de gestion des données permettent de structurer et
d’exploiter les bonnes informations à partir de sources multiples,
sans redondance ni surcoût. Les outils d'intelligence artificielle et de
machine learning de Linedata fournissent des informations uniques
pour gérer les risques opérationnels.
Services
Les services consistent à apporter à nos clients des expertises et
une intelligence humaine pour répondre à leurs besoins
opérationnels. Les experts hautement qualifiés complètent les
équipes des clients offrant résultats, résilience, évolutivité et
efficacité.
156
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations générales
Segments de marché
Les services financiers sont au cœur des enjeux de durabilité et jouent un rôle essentiel dans la mise en place d’actions
et opérations financières qui favorisent la transition énergétique et la lutte contre le réchauffement climatique.
Linedata propose des solutions spécialement conçues pour accompagner les institutions financières, qu'il s'agisse de sociétés de gestion
d’actifs, d’administration de fonds ou d’institutions spécialisées dans les crédits et financements, et répondre à leurs besoins spécifiques
dans un contexte en constante évolution.
GESTION DE
PORTEFEUILLE ET
TRADING
Gestion
d'actifs
GESTION DES
ORDRES
GESTION DES
RISQUES
COMPLIANCE
CONTRÔLE DES
VALEURS
LIQUIDATIVES
Administration
de fonds
AGENT DE
TRANSFERT
COMPTABILITÉ DE
FONDS
LOGICIELS
FINANCEMENT DE
BIENS
D’EQUIPEMENT
Crédits et
financements
FINANCEMENT
AUTOMOBILE
CRÉDIT AUX
ENTREPRISES
CRÉDIT À LA
CONSOMMATION
PRÊT SYNDIQUÉ
SERVICES DATA
CONSEIL
ANALYTICS
DATA
PILOTAGE DES
RISQUES ET DE
RECHERCHE
SERVICES DE MIDDLE-OFFICE
SERVICES
TECHNOLOGI-QUES
SERVICES
ET BACK-OFFICE
Gestion d’actifs et administration de fonds
(107 M€ de chiffre d’affaires en 2025 soit 63%)
Crédits & financements
(63 M€ de chiffres d’affaires en 2025 soit 37%)
Dans un contexte de pression sur les marges et de
montée des exigences réglementaires, les gestionnaires
d’actifs — clients de Linedata — doivent intégrer les
critères ESG, se conformer aux réglementations telles
que le SFDR, et optimiser leurs coûts. Ces évolutions
requièrent des investissements pour adapter les outils
technologiques, faciliter l’accès aux données et
automatiser la production de reportings.
Dans un contexte de transition énergétique
accélérée, les institutions financières servies par
Linedata sont au cœur des transformations
majeures liées à cette évolution. Les constructeurs
automobiles, par exemple, doivent faire face à des
défis stratégiques pour accélérer la production de
véhicules électriques tout en intégrant les impératifs
de durabilité. Parallèlement, les acteurs du
financement et du crédit jouent un rôle clé pour
accompagner cette transition, en facilitant l’accès
aux financements nécessaires pour les entreprises
et les particuliers engagés dans des démarches
plus responsables.
Linedata accompagne ses clients dans cette
transformation à travers sa plateforme cloud évolutive.
Conçue pour répondre aux nouveaux enjeux du secteur,
cette solution permet aux gestionnaires d’actifs
d’optimiser leurs opérations, de maîtriser les coûts liés à
la conformité et de renforcer leur engagement en
matière de durabilité.
Linedata soutient ces acteurs en développant des
solutions front-to-back sur mesure pour toutes leurs
activités de crédits et financements : automobile,
entreprises, consommation, biens d’équipement,
immobilier et crédits syndiqués.
En 2025, l’ensemble des clients Asset Management ont
été transféré vers un hébergement cloud dont la
performance énergétique est meilleure que
l’hébergement en datacenter.
En automatisant et optimisant les processus sur
l’ensemble de la chaîne de valeur, Linedata leur
permet de se concentrer sur leur cœur de métier,
tout en offrant à leurs clients des parcours de
financement simplifiés et sécurisés.
Par ailleurs, avec l’entrée en vigueur du règlement
européen DORA en janvier 2025, les administrateurs et
gestionnaires de fonds renforcent leur cybersécurité et
leur résilience opérationnelle. Linedata adapte son offre
pour les aider à sécuriser leurs opérations et répondre à
ces nouvelles obligations.
157
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations générales
1.1.3 PRESENCE GÉOGRAPHIQUE
Amérique du Nord
148 salariés
Europe
311 salariés
Afrique
265 salariés
Asie
687 salariés
Bureaux
Centres d’excellence
Une vingtaine de bureaux dédiés au développement commercial et support client dont quatre centres d’excellence qui se concentrent sur
le développement logiciel et services à forte valeur ajoutée :
•
•
•
•
Amériques : Boston, Charlotte, Mexico, New York, Greenwich, Seattle, Toronto
Europe : Dublin, Edimbourg, Lisbonne, Londres, Luxembourg, Madrid, Oxford, Paris, Riga
Afrique : Casablanca, Tunis
Asie : Chennai, Hong Kong, Mumbai, Pune, Singapour
158
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations générales
1.1.4 CHAÎNE DE VALEUR ET DIALOGUE AVEC LES PARTIES PRENANTES
Chaîne de valeur
La chaîne de valeur de Linedata traduit concrètement sa stratégie et son modèle d’affaires. Le développement de ses
activités, axées sur le développement de technologies et services, reposent sur plusieurs piliers :
•
•
En amont : l’utilisation de matériels informatiques, la consommation d’électricité et le recours à des services.
Au cœur des opérations : l’accompagnement des collaborateurs dans le développement de leurs compétences, un
environnement de travail stimulant et sécurisé, ainsi qu’une gestion éco-responsable des bureaux.
•
En aval : le renforcement des relations de confiance avec les clients, l’engagement auprès d’un écosystème de
partenaires technologiques, académiques et RSE, et le soutien à des projets philanthropiques.
Composantes de la chaîne de valeur
Dialogue avec les parties prenantes
Linedata place le dialogue et l'écoute au cœur de sa démarche de durabilité, en entretenant des échanges réguliers avec
l'ensemble de ses parties prenantes : collaborateurs, clients, fournisseurs, partenaires et actionnaires.
L'objectif est double : valider l'adéquation de sa stratégie et vérifier la conformité de ses engagements en matière de responsabilité
d'entreprise avec les attentes externes. Ces interactions visent à construire une vision partagée, permettant de mieux comprendre les
évolutions sociétales et les enjeux émergents.
Dans une démarche d’amélioration continue, Linedata a approfondi ces échanges en 2025 par des nouvelles consultations internes
ayant permis de compléter l'analyse de double matérialité et la prise en compte plus fine des attentes en matière de durabilité. Ces
travaux pourront être complétés à l’avenir par des consultations externes qui feront l'objet d'échanges et de partages avec le Comité
Impact, garantissant une approche collaborative et transparente.
159
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations générales
Principaux groupes de parties prenantes avec lesquels Linedata entretient des relations
Groupe de
Exemple de
résultats de
l'engagement
Organisation de
l'engagement
Exemples d’échanges
Objectif de l'engagement
parties
prenantes
Salariés
Promouvoir le respect et le Le département RH
Newsletter mensuelle et
blog PluggedIn
Sessions d'information :
CEO Connect, Town halls
Enquête annuelle
Convention
collective
Prise en compte
des remontées
du personnels
-
-
-
-
-
-
accompagné de l'équipe
communication est en
charge de la relation et de la
communication entre les
employés et l'entreprise.
dialogue avec des
échanges réguliers.
Veiller à la motivation et
au bien être des
collaborateurs.
"Life@Linedata »
Echanges autour du projet
philanthropique en
Ouganda
Cultiver la culture
d’entreprise.
Moment d’échange avec
les équipes féminines en
Inde
Dialogue avec les
représentants des salariés
-
-
Actionnaires,
investisseurs
et partenaires
financiers
Expliquer la stratégie, la
La direction financière et le
Présentation aux analystes
financiers et actionnaires
(SFAF)
Echanges avec
Investisseurs potentiels
Echanges avec les
actionnaires
Engagements RSE avec
les partenaires bancaires
Transparence
dans
l'information
extra financière :
réunion des
analystes
financiers,
rapport de
durabilité
-
-
performance et la stratégie comité RSE sont en charge
des risques ESG. de la relation investisseurs
Comprendre et prendre en et partenaires financiers sur
compte les attentes des
investisseurs.
-
-
-
ces sujets.
Clients
Identifier et comprendre
prospects : Questionnaires les attentes des clients
Les équipes commerciales
en lien avec le comité RSE
et l'équipe communication
sont en charge de la relation
et prise en compte des
attentes clients.
Echanges avec clients et
Renforcement
des certifications
pour les clients
-
-
-
RSE, Enquête de
satisfaction
Communication à travers
les réseaux sociaux ou
presse spécialisée
afin de mieux répondre à
leurs besoins.
Partager de façon
transparente l'information
afin de mettre en avant
l'actualité ESG de
l'entreprise.
Associations
sectorielles et
Partenaires
commerciaux
(fournisseurs)
Echanger et relever des
défis avec les associations
professionnelles du
Numérique.
Intégrer les partenaires
commerciaux dans les
défis de durabilité.
Les équipes opérationelles
centrales ou locales
accompagnées du Comité
RSE échangent avec les
associations et partenaires
commerciaux
Participation à des
associations sectorielles
(Numeum)
Charte des achats
responsables
Echanges directs sur les
enjeux de durabilité avec
les principaux fournisseurs
Engagement
Numeum pour le
numérique
responsable
Engagement
avec les
-
-
-
-
-
partenaires
commerciaux
Agence de
notation
Agence de notation
financières et ESG
Permettre aux agences de La direction financière et le
- Reconnaissance
dans les notations
Ecovadis, CDP
notations d'évaluer la
santé financière et extra-
financière de Linedata
pour partager leur analyse
en transparence.
comité RSE sont en charge
de la relation avec les
agences de notation.
Communautés
locales
Comprendre et prendre en Les départements RH et les
-
-
Actions
Echanges avec les
représentants des autorités
publiques
Interactions avec les
associations bénéficiaires
de Linedata Philantropy
-
-
compte les attentes des
communautés dans les
différentes implantations
de Linedata
équipes dirigeantes locales
sont en lien avec les
communautés locales
caritatives
Lien avec les
écoles et
universités
160
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations générales
Ecosystème RSE
Linedata s’entoure de partenaires spécialisés pour déployer et renforcer sa stratégie de durabilité. Ces partenariats reflètent son
engagement à intégrer la durabilité dans tous les aspects de son activité.
Accès aux conférences et
groupes de travail
Outil de calcul du bilan
carbone
Evaluateur RSE depuis
2022
Conférences de
sensibilisation pour les
collaborateurs du groupe
Coordinateur RSE au
sein du Pool Bancaire
Club RSE :
échanges mensuels
Eco conception du
site linedata.com
Conférences et évaluation
du Pacte Mondial de l’ONU
Auditeur durabilité
Environnement
Sensibilisation
Linedata pilote sa trajectoire de réduction des
émissions carbone grâce à son bilan carbone, réalisé
avec le soutien de la société Sweep, qui fournit les
outils nécessaires pour comptabiliser et analyser ses
émissions.
Linedata organise avec des partenaires
comme Gloria des conférences régulières sur
des thèmes tels que le climat, la diversité et
l’inclusion pour impliquer et sensibiliser les
collaborateurs.
Pratiques écoresponsables
Échanges et collaborations
Résilio a aidé Linedata à éco-concevoir son site
internet, réduisant de 13 % ses émissions de CO2 et
de 25 % sa consommation d’eau.
Linedata collabore avec des institutions comme
Numeum, contribuant à des groupes de travail
sur l’IA éthique, et participe au comité mensuel
RSE de la ville de Neuilly-sur-Seine, qui réunit
grandes entreprises locales autour de
bonnes pratiques.
Volet réglementaire
Le cabinet de Saint Front audite le rapport de durabilité de Linedata, après plusieurs années
d’audit de sa Déclaration de performance extra-financière.
161
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations générales
1.2 La durabilité dans le contexte de Linedata
1.2.1 PRÉSENTATION DES ENJEUX DE DURABILITÉ / IRO (IMPACTS RISQUES
OPPORTUNITÉS)
Méthodologie Double Matérialité
L'analyse de matérialité a pour finalité l'identification des enjeux de durabilité de la chaîne de valeur du Groupe Linedata.
L’analyse comprend l’évaluation de la matérialité de(s) l'impact(s) de l'entreprise et sa chaine de valeur sur l'environnement et les
personnes d’une part, et de la matérialité des risques et opportunités financières pour l'entreprise générées par les enjeux de durabilité
d'autre part.
Parties prenantes
Les parties prenantes impliquées par l'activité de Linedata sont multiples et diversifiées. Cet écosystème comprend les parties
prenantes directement concernées par les activités du Groupe : principaux fournisseurs stratégiques (services IT, datacenters, sous-
traitants, bailleurs), clients (asset managers, établissements de crédit), collaborateurs, investisseurs, communautés locales,
particulièrement en Inde et en Tunisie où Linedata dispose d'une présence significative. Le périmètre comprend également les
parties prenantes utilisatrices du Rapport de durabilité, à savoir les agences de notation, investisseurs, prospects et clients
potentiels et candidats.
Cette cartographie reflète la complexité et l'interconnexion des écosystèmes dans lesquels Linedata opère.
Identification des IRO
Dans la démarche de l'analyse de la double matérialité, Linedata a identifié et côté les impacts, risques et opportunités (IRO) liés aux
enjeux de durabilité de sa chaine de valeur.
L'identification des IROs s'effectue en prenant en compte les enjeux et dépendances de l'entreprise et de ses parties
prenantes/chaine de valeur. Pour l'analyse de double matérialité et d'identification des IROs, certaines parties prenantes ont été
directement impliquées à travers des échanges avec le Comité RSE. Pour d'autres parties prenantes, les enjeux ont été identifiés à
partir de données disponibles (communication externe sur leurs politiques/enjeux RSE) ou lors d'échanges avec leurs points de
contact en interne.
L'actualisation des IROs identifiés l'année dernière (en considérant notamment les 93 sous sous thèmes listés dans l'ESRS 1-AR16)
a été effectuée à travers des échanges complémentaires (concurrents, parties prenantes, échanges en local...) ainsi qu'avec l'analyse
des rapports de durabilité 2024 du secteur IT/Software).
L'identification des IROs est réalisée en centrale par le Comité RSE composé des directeurs/trices des départements RH,
Communication, Business développement, Finance, IT et Audit & Conformité, ayant les responsabilités, la séniorité et la connaissance
du Groupe Linedata leur permettant d'avoir une vision d'ensemble mais également détaillé sur les enjeux de l'entreprise en fonction
de ses activités, de ses géographies, de ses parties prenantes/chaine de valeur.
Ce comité est composé d’experts sur les thématiques ESG en lien avec le Groupe Linedata, chaque membre réalise une veille
régulière sur ces sujets et participe à différents groupes de travail de l’écosystème.
La désagrégation de l'information, initialement effectuée à travers les connaissances en centrale du Comité RSE, a été
renforcée à travers des échanges avec les directeurs RH des principes sites (Tunisie, Inde, France…).
Priorisation / Cotation des IRO
La cotation des IROs s'effectue à travers des critères d'évaluation sur la matérialité d'impact et la matérialité financière. Ces cotations
sont effectuées indépendamment des mesures d'atténuation mises en œuvre par Linedata, c'est-à-dire que l'évaluation de la
matérialité est réalisée sur la base des impacts, des risques et des opportunités bruts.
Pour la matérialité d'impact, la gravité de l'impact est jugée ainsi que sa probabilité d'occurrence pour les impacts potentiels. La gravité
de l'impact est évaluée en fonction de 3 critères :
-
son ampleur afin de coter l’importance ou la gravité de l’impact sur les droits humains ou sur l’environnement par
exemple.
-
-
son étendue afin d'évaluer la portée (par exemple géographique) de l’impact
son caractère irrémédiable (pour les impacts négatifs) afin d'évaluer dans quelle mesure l’impact peut être réparé.
Pour la matérialité financière, qui correspond aux risques et opportunités générés par l'environnement économique, social et
naturel sur les performances de l'entreprise, c'est l'ampleur potentielle des effets financiers et la probabilité d'occurrence qui sont
évalués.
En complément, les horizons court, moyen et long terme sont également identifiés pour chaque IROs.
162
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations générales
Le système de notation, défini par le Comité RSE, permet de mesurer l’intensité de chaque critère sur une échelle de 1 à 5. Une
pondération existe sur la matérialité d’impact avec un poids plus important de l’échelle, de l’occurrence et de l’irrémédiabilité que de la
portée. La pondération est différente pour les impacts positifs ou négatifs.
Concernant les IROs ayant un impact potentiel négatif sur les droits de l’homme, une pondération spécifique s’applique afin
de prendre en compte un poids plus important de la gravité par rapport à la probabilité.
Matérialité Impact
Gravité
Matérialité Financière
Ampleur de
Gravité
Echelle
/Ampleur
Portée
/
Gravité
Probabilité
Probabilité
l'impact
Etendue
Remédiabilité d'occurrence
d'occurrence
financier
(Géographique)
Quasi
Pas d'effet
Quasi
improbable
1
2
Aucune / NS
Limitée
Aucune portée
1
2
0% de CA - 0
improbable
Effet
Limitée
(Local)
0,5% de CA -
facilement
réversible
Très rare
Très rare
1M€
Moyenne
(National)
1% de CA -
3
4
Moyenne
Forte
Effet réversible
Effet
moyennement, Probable, très
difficilement
réversible
Assez rare
3
4
Assez rare
2M€
Forte
(Régional)
2% de CA - Probable, très
probable
4M€
probable
Globale / Totale
(Global)
Effet
irrémédiable
5% de CA -
5
Très forte
Actuel
5
Actuel
10M€
Pondération
Impact Négatif
28%
15%
28%
33%
28%
Pondération
Impact Négatif
/ Droits de
33%
40%
20%
13%
40%
l'homme
Pondération
Impact Positif
20%
0%
Le seuil de matérialité (> à 2,5) a été défini par le Comité RSE afin de pouvoir classifier les enjeux/IROs comme matériels.
Matérialité des thématiques
Suite à la cotation des IROs, le Comité RSE a identifié les thématiques de durabilité matériels. Dans cette démarche, et afin de
s'assurer de l'exhaustivité des thématiques identifiées comme matérielles (impact et/ou financier), une analyse de l'ensemble des 93
(sous sous) thèmes listés dans AR16 (ESRS 1) est réalisée en prenant en compte les enjeux des parties prenantes.
La cotation des IROs et la vérification de l'exhaustivité des thématiques permettent de conclure sur la matérialité des enjeux de
durabilité du Groupe Linedata (en l’absence d’identification d’IRO ou de cotation immatérielle des IROs identifiés, certaines
thématiques ne sont pas présentées dans ce rapport). Ces éléments ont été discutés avec des élus du CSE le 11 décembre 2025
dans la continuité de la présentation générale du Rapport de Durabilité 2024 en CSE le 26 juin 2025.
A noter que l’actualisation des IROs en 2025 a mis en avant les thèmes de l’IA et de la Cybersécurité et qu’une actualisation des
dénominations des IROs 2024 a été réalisée.
Validation de la Gouvernance
Le Comité Impact du Conseil d'administration est impliqué pour valider la méthodologie de l'analyse de double matérialité ainsi que les
résultats de cette analyse.
163
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations générales
Thématiques (ESRS) matérielles
Risque / Chaine de
Opportunité valeur
Chaine de
valeur
aval
Activité
propre
ESRS
Sous thème
Impact
financière
amont
Energie
✓
✓
✓
✓
✕
✕
E1 - Changement
Climatique
Atténuation du changement climatique
Adaptation au changement climatique
✓
✓
✕
✕
Ressources entrantes
Ressources sortantes
Déchets
✓
✕
✓
✓
✓
✓
✓
✕
✕
✓
✓
✕
E5 - Economie
Circulaire
✕
Conditions de travail
✕
✕
✕
S1 - Main d’oeuvre
de l’entreprise
Traitement égal et opportunités pour tous
Autres droits liés au travail
Impacts liés à l’information pour les
consommateurs / utilisateurs
✓
✕
✕
✕
S4 - Consom-
mateurs et
utilisateurs finaux
Sécurité personnelle des consommateurs
Inclusion sociale des consommateurs
Culture d’entreprise
✕
✕
✓
✓
✕
✓
✓
✕
✕
✓
✕
✕
✓
✓
✕
✕
Protection des lanceurs d’alerte
Bien être animal
✕
✕
✕
G1 - Conduite
commerciale
Gestion des relations fournisseurs
Corruption et pots-de-vin
✕
✕
✕
✕
Engagement politique et activités lobbying
✕
✕
Thématiques (ESRS) non matérielles
Les thématiques non matérielles sont : ESRS E2 – Pollution, ESRS E3 – Ressources marines et en eau, ESRS E4 – Biodiversité et
écosytèmes, ESRS S2 – Employés de la chaine de valeur et ESRS S3 – Communautés concernées.
Présentation des exigences de publication intégrées dans le rapport de durabilité
Suite à l’analyse de double matérialité, Linedata a identifié les exigences de publication obligatoire et les points de données de l’ESRS
pour ses thématiques matérielles afin d’évaluer la matérialité des informations. Lorsqu’aucun lien n’a été trouvé entre une exigence
spécifique et une thématique matérielle, les informations de cette exigence de publication ou de ce point de données n’ont pas été
divulguées.
Le tableau résumant les exigences des différents ESRS contenues dans le rapport de durabilité et indiquant les paragraphes où se
trouvent ces exigences se trouve en Annexes E (à noter que Linedata a inclus volontairement certaines publications soumises à une
période de transition dans la section des informations sociales).
Afin de répondre à l’exigence de publication du le tableau de correspondance l’appendice B de l’IRO-2, voici ci-dessous
les éléments concernant la Loi européenne sur le climat (seul acte législatif de l’UE applicable à Linedata) :
Exigence de publication
Section du
rapport
UE Loi européenne sur le climat
ESRS E1-1 Plan de transition §14
2.1.1
2.1.1.2
Article 2, paragraphe 1, du règlement (UE) 2021/1119
Article 2, paragraphe 1, du règlement (UE) 2021/1119
ESRS E1-7 Absorptions de GES et crédits carbone §56
1.2.2 LA GESTION DES ENJEUX DE DURABILITÉ
Afin de maitriser et de suivre les enjeux matériels de la durabilité, le Groupe a mis en place des politiques et des processus
accompagnés de plans d’actions, d’indicateurs clés de performance (KPI - Key Performance Indicator) et d’objectifs. Ces objectifs
sont principalement fixés d’une année sur l’autre par le Comité RSE, en lien avec l’actualisation à venir de la Stratégie RSE, un
horizon temporel plus long pourra être défini.
Le comité RSE a la charge de suivre centralement l'évolution des enjeux, la définition des politiques, l'avancement des
plans d'actions et l'analyse des KPI dans l’ensemble du Groupe.
Les tableaux ci-dessous synthétisent les principales politiques, actions, KPIs et cibles qui sont développés dans chacune des parties
de ce rapport. Des détails complémentaires sur les politiques sont disponibles en Annexe A.
164
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations générales
Synthèse Politiques, Actions, Cibles – Partie Environnement
Résultats
2025 (vs
cibles
Cibles
2026
ESRS
Thème
Politiques
Actions 2025
KPI(s)
2025)
E1
Réduction
de l’impact
environneme
ntal des
activités (DR
E1-3/4/6/7)
La politique
• Transfert de
l'hébergement de
données vers le cloud
• Intensité
Carbone
• 2,66
TeqCO2/
salarié
(cible
non
définie)
• Non
définie :
en
attente
de la
trajectoi
re de
Chang
ement
climatiq
ue
environnementa
le* mentionne
les objectifs et
les actions
mises en place
pour réduire
• Intensité
Carbone
des
déplacem
ents /
• Challenge Mobilité Verte
• Incitation des bailleurs à
la souscription
d'abonnement électricité
verte
• 0,92
notre impact sur
l'environnement.
réductio
n 2030
télétravail
TeqCO2
/ Salarié
(cible
non
définie)
• Etude sur l’utilisation de
l’IA pour réduire notre
consommation
La politique
voyage du
groupe met en
avant une
d’hébergement Cloud
limitation des
émissions de
gaz à effet de
serre.
E1
Maitrise de
notre
consommati
on
énergétique
(DR E1-5)
La politique
• Optimisation des bureaux
pour réduire leurs
consommations
• Bureaux :
consomm
ation KWH
/ m2
• 89 Kwh/
m² soit -
10% (vs
cible -5%)
• -5%
Chang
ement
climatiq
ue
environnementa
le* mentionne
les objectifs et
les actions
mises en place
pour la
réduction des
consommations
énergétiques.
• >70%
de
consomm
ation
d'énergie
verte
énergétiques
• Challenge de réduction
de la consommation
électrique (Tunisie)
• Bureaux :
%
consomm
ation
d'énergie
verte
• 64% de
consomm
ation
d'énergie
verte (vs
cible
>70%)
E5
Econo
mie
Circulai
re
Gestion des
achats
responsable
s (DR E5-4)
La charte des
achats
• Engagement transmis
aux fournisseurs pour des
pratiques responsables
d'un point de vue social,
environnemental et
% de
93% des
fournisseu
rs (>15k€)
ont été
contacté
par mail
(vs cible
>95%)
>95% des
fournisse
urs
fournisseurs
(+15k€/an)
ayant reçu
la charte
des achats
responsable
s
responsables
met en avant les
engagements
de Linedata et
les attentes
envers ses
(>15k€)
Gestion de
la relation
fournisseurs
(DR G1-2)
éthique des affaires.
G1
Conduit
e
comme
rciale
• Renforcement du suivi de
la qualité
environnementale des
achats informatiques
fournisseurs.
E5
Econo
mie
Circulai
re
Réduction et
optimisation
des
déchets
(DR E5-3)
La politique
• Optimisation des déchets
de bureau et informatique
(réduction, tri,
Volume de
déchets
recyclés
-495kg
Non
environnementa
le* intègre les
enjeux liés à
l'économie
déchets
recyclés
en France
encore
définie :
attente
d’un
réutilisation)
• Sensibilisation des
circulaire et aux
traitements des
déchets.
reporting
déchets
groupe
employés
*La politique environnementale du groupe correspond à un ensemble de dispositifs mis en place et non une politique « formalisée » à
ce jour
165
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations générales
Synthèse Politiques, Actions, Cibles – Partie Sociale
Résultats 2025
ESRS
Thème
Politiques
Actions 2025
KPI(s)
Cibles 2026
(vs cibles
2025)
S1
Main
d'œuvre
Développemen Le développement des
• Formation Intelligence
Artificielle
• % de PDR
(People
• 94.3% des
• >95% de
collaborateurs
compétences et des
t des
collaborateurs ont
eu un entretien
(vs cible>95%)
carrières s'articule autour :
compétences
et des
carrières (DR
S1-13)
Development
Review) remplis
• % de mobilités
professionnelle
• Formation :
• Evaluation de la performance
via l'outil Bob et Comité de
promotion pour les postes de
management
-
d'une politique de gestion
des talents : fixation des
objectifs, évaluation de la
performance et
• entre 10 et
15% de
• 11% de mobilités mobilités
pro (vs cible entre
10 et 15%)
• Formation leadership en Inde
et aux US
-
Nombre
identification des axes
d'amélioration (yc
formation des
• > 23 heures
de formation* /
salarié formé
d’heures de
formation*/form
é
• 32,5 heures de
formation* /
collaborateurs)
-
d'une politique de
mobilité
• entre 70% et
80% de
collaborateurs
formés*
salarié formé (vs
cible> 21h)
• 70% de
collaborateurs
formés (vs cible
>75%)
-
% de
collaborateurs
formés*
* hors
formation
obligatoire
S1
Main
Bien-être des Une politique sur le bien-
• Enquête annuelle
d’engagement des
collaborateurs
• Conseillers disponibles pour
les employés notamment en
Inde
• Prise en charge partielle des
frais d’activités sportives dans
certains pays
• Formations et sensibilisation
aux risques psychosociaux en
Amérique du Nord, en Inde, en
France
• % d’attrition
•
13% de taux
d'attrition (vs
cible<12%)
• Attrition
volontaire
stable ou
inferieure
collaborateurs
être au travail existe pour
l'ensemble du Groupe ainsi
qu'une politique de
• % d’absence
maladie
d'œuvre (DR S1-8/14)
•
•
1,3% d'absence
maladie (vs
cible<1,5%)
• Enquête
annuelle :
% de
participation
% d’engagement (vs cible >65%)
« Je suis fier(e)
de travailler pour
Linedata »
télétravail fixant les règles
par région.
• 1,5%
d’absence
maladie
82% participation
• >80% de
participation
•
Score : 3,33/4 (vs
cible>3,32)
• Score > à
3,3/4
• Evénements d'été et de fin
d'année au sein des régions
S1
Main
d'œuvre
Rémunération Linedata dispose d’une
et avantages politique de rémunération
• Revue des salaires via l'outil • % salaires
• 100% de salaires 100% de
décents (vs cible salaires décents
100%)
Bob avec l'intégration d'une
partie analytique pour calibrer
les propositions
décents
globale, adaptée aux
législations,
sociaux (DR
S1-10/16)
réglementations et
spécificités locales, afin
d’assurer cohérence et
attractivité.
• En Tunisie, prise en charge de
l’écart entre le plafond de prise
en charge et le salaire
pendant le congé maternité.
S1
Main
d'œuvre
Diversité &
égalité des
chances (DR engagement global avec
L’égalité des chances
homme /femme est un
• Initiatives communauté
Femmes en Inde et aux US
• Revue de l'équité F/H lors des
comités de promotion
• Suivi régulier des écarts de
rémunération F/H
• % de femmes au • 36% de femmes • 35% de
sein du Groupe
(vs cible 35%)
femmes
• % de femmes au • 23,0% de
sein dans le Top femmes dans top
• >23% de
femmes au
sein des
S1-9)
des réponses à apporter
dif- férentes d’un pays à un
autre. Linedata a
développé une politique de
recrutement / promotion
des femmes adaptée à
chaque pays.
management
manage-ment (vs
cible 27%)
• % d'écart de
rémunération
"managers »
• 5% d'écart
• Ecart < à 5%
salarial HvsF (vs
cible <5,8%)
entre les genres
• Moins de 2%
d’écart en
• % d’hommes
promus et le % • 1,7% d'écart de
faveur des
hommes
de femmes
promues
promotion
favorable aux
femmes (vs
cible< 2%)
• 81% des
nouveaux
collaborateurs
formés (vs cible>
95%)
S1
Protection des Le Groupe Linedata
• Conformité aux législations
• % nouveaux
applicables en matière de Data entrants formés
Privacy et de Protection des à la protection
• >95% formés
Main
données
dispose d’une politique de
d'œuvre employées
protection des données
S4
(DR S1-17) et ainsi qu’une politique de
clients (DR S4)
données à caractère personnel des données
sécurité informatique.
Utlisa-
teurs
finaux
• Formation et sensibilisation des
collaborateurs
• Adoption des meilleures
pratiques de «Privacy by
design»
• 70% des
collaborateurs
formés (New)
• % collaborateurs
formés à la
sécurité IT
• >95% formés
*La politique de gestion des talents groupe correspond à un ensemble de dispositifs mis en place et non une politique « formalisée » à
ce jour
166
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations générales
Synthèse Politiques, Actions, Cibles – Partie Gouvernance
Résultats
2025 (vs
cibles 2025)
Cibles
2026
ESRS
Thème
Politiques
Actions 2025
KPI(s)
G1
Promotion
des valeurs
éthiques et
lutte contre
la corruption
(DR G1-
La politique
éthique* de
Linedata
intègre des
dispositifs
• Sensibilisation aux
principes éthiques à
travers des
communications et
des formations.
• % adhésion
annuelle code
éthique
• 100%
• 100%
Conduite
commer
ciale
d’adhésion
adhésion
• Score :
3,43/4 (vs
cible >3,5)
• Score > à
3,5/4
• Enquête
employés - «
Je considère
que Linedata
est une
• >95%
formés
autour
• Maintien de la
conformité à
l'ensemble des
obligations de la loi
Sapin II
• 82% de
formés (vs
cible
notamment de
l’éthique, de la
corruption et
des achats
responsables.
1/3/4)
entreprise
éthique»
>95%)
• Intégration de critères
éthiques dans
• % nouveaux
entrants
l'ensemble des appels
d’offres fournisseurs.
formés à la
lutte contre
corruption
G1
Respect des
pratiques de
paiements
fournisseurs
(DR
Le Groupe
Linedata a mis
en place une
charte des
achats
responsable et
s'engage à
respecter les
délais de
Délai de
paiement
fournisseurs
moyen
Non disponible
<35 jours
• Respect des délais
de paiement
contractuel
Conduite
commer
ciale
• Négociation des
délais de paiement
en prenant en
compte les
spécificités du
G1-6)
fournisseurs (PME,
indépendant…)
paiements
fournisseurs
fixés par les
législations de
chacune de
ses
implantations.
`*La politique éthique du groupe correspond à un ensemble de dispositifs mis en place et non une politique « formalisée » à ce jour
167
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations générales
1.2.3 GOUVERNANCE
La gouvernance de Linedata, composée de son Conseil d’Administration et de son équipe de Direction, considère que les enjeux de
durabilité sont de nature à améliorer sa performance et à consolider la confiance donnée au Groupe Linedata tant par ses parties
prenantes internes qu’externes et ainsi, globalement, à contribuer à la pérennité de l’entreprise.
Cette gouvernance a pour but d’accompagner et de soutenir les initiatives de l’entreprise notamment dans les domaines de
l’environnement, de l’éducation et de la santé, illustrant ainsi son engagement en matière de Responsabilité Sociétale (RSE). Depuis
plusieurs années, le Conseil d’administration et l’équipe de Direction ont renforcé leur implication pour relever les défis liés à la
durabilité.
Le Conseil d’Administration
Expertise et rôle du Conseil d’Administration et de
ses Comités
Le Conseil d'administration regroupe des personnalités aux
parcours variés et à l’expertise reconnue, particulièrement dans
les domaines de la finance, de la stratégie, et de la durabilité.
Le Conseil d’Administration de Linedata
Services est composé de cinq membres,
nommés pour deux ans par l’Assemblée
générale, avec possibilité de renouvellement.
Depuis l’Assemblée Générale et le Conseil
d’administration du 27 avril 2017, Monsieur
Anvaraly Jiva, fondateur de Linedata en
1998, exerce conjointement les fonctions de
Président du Conseil et de Directeur Général.
Les administrateurs apportent des expertises complémentaires
permettant de répondre aux enjeux de durabilité (IROs) de
Linedata :
-
-
en gestion de portefeuilles apportant de précieux conseils sur
les critères ESG à appliquer aux investissements (M&A),
en conformité et contrôle interne pour garantir la fiabilisation
du dispositif de contrôle interne des reporting extra financiers
ainsi que la robustesse des dispositifs d’éthique et de
gouvernance (IROs Gouvernance),
Parmi ses cinq administrateurs, trois sont
indépendants1 à l’exception de Monsieur
Anvaraly Jiva et de Monsieur Jamil Jiva,
membres exécutifs du Conseil. Au 31
décembre 2025, la proportion légale de 40 %
de femmes au sein du Conseil est respectée,
avec deux femmes membres. Le Conseil
compte ainsi 0,67 femme pour chaque
homme membre du Conseil. Les salariés de
la Société et du Groupe détenant moins de
3% du capital de la Société, le Conseil ne
comprend aucun représentant désigné par
les salariés.
-
en transformation digitale afin de conseiller Linedata sur
l’utilisation de technologie pour des solutions durables et la
réduction de l’empreinte carbone (IROs Environnement),
en management des organisations pour conseiller
notamment sur les enjeux sociaux (IROs Sociaux),
en stratégie permettant d’intégrer les enjeux de durabilité
dans l’offre de Linedata et le développement commercial.
-
-
Le Groupe Linedata permet à ses administrateurs de renforcer
leur expertise en matière de durabilité en leur partageant des
présentations ou autres lectures sur les différents enjeux de
durabilité de la société.
Le Conseil se réunit régulièrement
conformément aux missions qui lui sont
assignées par la loi et les statuts de la
société. Des missions sont partagées avec
les quatre comités qui émanent du Conseil
d’Administration, leurs expertises et rôles
dans les enjeux de durabilité sont présentés
dans la section « Missions et réalisations des
Comités » du présent chapitre. Les travaux
des différents comités sont restitués
Grâce à une approche axée sur la création de valeur durable,
les administrateurs veillent à ce que :
-
-
-
la prise en compte par Linedata des enjeux de durabilité
réponde efficacement aux attentes des parties prenantes et
aux défis contemporains ;
les initiatives environnementales et sociales soutiennent
également l’innovation, l’optimisation des ressources et la
compétitivité de l’entreprise ;
les engagements, les plans d’actions et l’atteinte des
objectifs de durabilité mais également les analyses de
matérialité et le dispositif de contrôle interne pour
l’établissement du rapport de durabilité leur soient
communiqués au travers des réunions du Comité Impact qui
ont lieu au minimum deux fois par an.
régulièrement au Conseil d’Administration.
L’engagement de quatre des cinq
administrateurs au sein du Comité d’impact
environnemental et social souligne la priorité
accordée aux enjeux environnementaux,
sociaux et de gouvernance (ESG) dans la
stratégie globale de Linedata.
1 Pour plus de développement sur ce point, voir chapitre 2 du Document d’Enregistrement Universel relatif à la Gouvernance.
168
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations générales
Missions et réalisations des Comités
Comité des
nominations et des
rémunérations
Comité d’Impact Social et
Comité
stratégique
Comité d’Audit
Environnemental
Missions
en matière
de
• Identifier et analyser les enjeux,
risques et opportunités liés à
l’impact social, sociétal et
environnemental ;
• Suivre les systèmes de
contrôle interne, de gestion
des risques et de
conformité en lien avec les
enjeux de Durabilité ;
• Revoir les
orientations
stratégiques
du Groupe
en prenant
en compte
les enjeux
de
• Intégrer des
critères de
performance ESG
dans les éléments
de rémunération
des mandataires
sociaux et des
cadre dirigeants
pour encourager
les dirigeants à
adopter une
durabilité
• Évaluer les moyens mis en
œuvre pour répondre à ces
enjeux.
• Analyse du Rapport de
durabilité;
• Donner son avis sur l’intégration • Avis sur la nomination ou
de ces actions dans la stratégie
globale du Groupe.
Durabilité ;
le renouvellement des
auditeurs de Durabilité.
gestion durable ;
• Veiller à ce que
l’octroi d’attribution
gratuites d’actions
soit conditionné à
l’atteinte de
résultats ESG
spécifiques et
ambitieux.
Réalisatio
ns 2025 en
matière de
durabilité
Changement Climatique :
Conformité aux
Réglementations de
Durabilité :
Veille à la
prise en
compte de la
durabilité
dans la
Stratégie et le
développeme
nt commercial
de Linedata.
Elaboration et
suivi :
• Challenge des impacts, risques
et opportunités liés au
• des indicateurs
ESG dans la
rémunération
variable du
Président
Directeur Général
changement climatique,
notamment en termes de
réduction des émissions de
carbone et d'adaptation aux
impacts climatiques.
• S’assurer que l'entreprise
respecte les
réglementations en matière
de durabilité, telles que la
directive CSRD de l'Union
Européenne.
• Proposition d’actions et suivi des
progrès réalisés.
• des critères de
performance ESG
de la Société dans
le cadre du plan
d’actions gratuites
qui ont été
distribuées courant
2025 aux salariés
du Groupe.
• Accompagnement dans la
structuration et
l’amélioration du rapport de
durabilité et validation de
l’analyse de double
matérialité et le choix des
KPI.
Responsabilité Sociale :
• S’assurer que les pratiques de
l'entreprise favorisaient des
conditions de travail équitables.
• Suivi de la politique de diversité
et d'inclusion au sein de
l'entreprise et analyse des
résultats de l’enquête Employé
avec un focus sur les questions
liées à la Durabilité.
Reporting et Contrôle
interne:
• Veiller à la qualité et la
transparence des
informations qualitatives et
quantitatives des enjeux de
durabilité.
Responsabilité Sociétale :
• Suivi des actions réalisées dans
le cadre de Linedata Philantropy
et notamment le projet
• S’assurer que le dispositif
de contrôle interne encadre
le processus d’information
extra financière.
philanthropique en Ouganda.
169
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations générales
Equipe de Direction
Comité RSE
La Direction Générale est dirigée par le Président Directeur Général et appuyée
par un Comité exécutif qui supervise la gestion opérationnelle du Groupe. Ce
Comité regroupe des responsables des fonctions centrales ainsi que des
représentants des activités Asset Management et Crédits & Financements. Les
membres de l’équipe de direction sont impliqués dans la définition et le
déploiement de la stratégie de durabilité ainsi que dans l’identification, le suivi et la
détermination des cibles des enjeux, risques et opportunités de durabilité du
Groupe Linedata. Chaque membre joue un rôle clé en ayant la charge d’enjeux de
durabilité spécifiques mais également en étant ambassadeur de cette stratégie
auprès des collaborateurs, renforçant ainsi son intégration au sein de
l’organisation.
Linedata a mis en place une
gouvernance structurée pour
piloter sa démarche RSE à
travers son Comité RSE.
Ce Comité RSE, intégrant
plusieurs membres du
Comité exécutif, assure la
gestion et le suivi régulier
des incidences, risques et
opportunités de durabilité
mais également l'intégration
de ses enjeux dans la
Plus largement, l’ensemble des équipes de management du Groupe Linedata est
mobilisé autour d’engagements RSE qui sont notamment intégrés dans les
objectifs des Plans d’actions gratuites. Les équipes de management sont
régulièrement informées des actions mises en place et de l’atteinte des objectifs de
durabilité. Ces communications s’effectuent également à l’ensemble des
collaborateurs lors des prises de parole des dirigeants en visite sur les différents
bureaux du Groupe ou lors des « CEO Connect ».
stratégie et les pratiques de
l’entreprise.
Cette gouvernance permet
de veiller à la fixation et au
suivi des objectifs RSE en
assurant un suivi efficace
des projets sociaux,
Critères de performances en matière de durabilité dans la rémunération
Pour encourager une approche durable et aligner la direction avec les
sociétaux et
environnementaux.
engagements environnementaux, sociaux et de gouvernance de l’entreprise,
Linedata a mis en place un dispositif d’incitation qui intègre des objectifs ESG à la
rémunération variable de son Président-Directeur Général (pondération de 10%) et
à l’attribution d’actions gratuites (pondération de 10%). La performance ESG est
évaluée à travers l’atteinte des principaux indicateurs de performances suivi par
Linedata en matière de durabilité, tels que les cibles de réduction de l’empreinte
carbone et de représentativité des femmes dans le management.
Le Comité RSE reporte
directement à l’équipe de
Direction et au Comité
Impact.
Le Conseil d’administration et le Comité des rémunérations assurent l’approbation
et l’actualisation de ce dispositif, garantissant la prise en compte des engagements
et des résultats de Linedata en matière de durabilité dans les rémunérations.
170
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations générales
1.2.4 GESTION DES RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE
Gestion des risques / Vigilance raisonnable
Le Groupe Linedata considère qu’être vigilant aux conséquences et aux impacts de ses activités sur les parties prenantes et sur
l’environnement est une condition de durabilité de ses activités.
Afin d’identifier les risques sociaux, sociétaux et environnementaux majeurs, le Groupe Linedata s’appuie sur les
exercices de cartographie des risques et d’analyse de double matérialité :
-
-
Annuellement, le Groupe Linedata effectue une mise à jour de sa cartographie des risques intégrant également ses risques extra-
financier, une synthèse des risques annuels est publiée dans son document d'enregistrement universel ;
Depuis 2024, le Groupe Linedata a renforcé son dispositif d’identification et d’évaluation des ses enjeux de durabilité à
travers son analyse de double matérialité (cf. ci-dessus).
Les synthèses de la cartographie des risques et de l’analyse de matérialité des enjeux de durabilité sont partagées avec l’équipe de
Direction et le Comité d’Audit. Les principaux risques et les plans d’actions sont présentés dans ce rapport de durabilité ainsi que dans
la partie Facteurs de Risques du document d’enregistrement universel. (Chapitre 4).
Les impacts sont également identifiés par le Groupe Linedata notamment lors de l’analyse de matérialité.
Ces travaux permettent à l’entreprise de renforcer sa vigilance en ayant une vision précise de ses enjeux de durabilité
(risques, impacts et opportunités) afin de :
-
-
-
définir et mettre en place les politiques ;
de définir et de suivre l’efficacité de plans d’actions ;
de les prendre en compte dans les décisions stratégiques de l’entreprise.
La vigilance et la veille sur les enjeux de durabilité passe également par :
-
-
-
la participation à des groupes de travail externes (i.e Club RSE des entreprises de Neuilly-sur-seine) ;
des échanges avec les parties prenantes (clients, fournisseurs notamment) ;
par le suivi de formations, webinaires et conférences.
Etablissement du rapport et Contrôle interne
Cette déclaration et ce reporting reposent sur des données consolidées sous la responsabilité du département Audit & conformité et du
département RH sur la base des informations fournies par les sociétés du Groupe Linedata.
Les chiffres publiés dans ce rapport concernent toutes les sociétés consolidées. Dès lors qu’une société entre dans le Groupe, ses
données sociales, sociétales, environnementales, éthiques, etc sont intégrées en cas de détention supérieure à 50%. Le périmètre de
consolidation en matière de durabilité est identique à celui des états financiers.
Les informations qualitatives proviennent d’entretiens avec les responsables des sujets traités dans les différents pays
où Linedata est présent.
Le rapport de durabilité couvre la chaîne de valeur en amont et en aval de l’entreprise.
Une équipe pluridisciplinaire composée des Directions Juridique, Finance, RH, Communication, Audit & conformité est
garante de l’approche globale retenue pour l’établissement de ce rapport.
Outre les ressources centrales du Groupe, un réseau de correspondants locaux a été constitué dans toutes les zones géographiques.
Cette organisation garantit la régularité des flux d’informations au sein du Groupe, la mise en application concrète des actions à tous
les niveaux, ainsi qu’un dialogue au plus haut niveau de l’entreprise concernant les problématiques liées à la responsabilité d’entreprise
et à leur publication dans ce rapport.
Des contrôles de cohérence ainsi que des contrôles de comparaison avec les données des exercices précédents sont effectués. Les
données sont collectées et contrôlées par l’équipe Audit & Conformité qui en assure la cohérence avant que le rapport de durabilité final
ne soit transmis à l’Organisme Tiers Indépendant pour vérification.
Le Comité RSE ainsi que le Comité Impact du Conseil d’administration effectuent également une revue des informations publiées au
sein de ce rapport de durabilité. Par ailleurs, le rapport de durabilité est partagé avec le CSE suite à sa publication.
171
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
Not named
02
INFORMATIONS
ENVIRONNEMENTALES
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations environnementales
Ces dernières années, les événements climatiques et les différents rapports (dont ceux du GIEC), ont confirmé
l’urgence de la prise en compte par tous des enjeux environnementaux et des conséquences du changement
climatique. En tant qu’éditeur de logiciel, le Groupe Linedata est conscient de l’impact de l’activité numérique
sur l’environnement et souhaite apporter une contribution positive aux enjeux environnementaux et
notamment au changement climatique en réduisant son empreinte environnementale. C’est dans ce sens que
Linedata a défini sa politique environnementale reprenant les principaux champs d’actions et la gestion des
impacts, risques et opportunités matériels en matière d’atténuation et d’adaptation au changement climatique.
Bien qu’ayant une stratégie et un modèle économique aujourd’hui résilient face aux différents scénarios
climatiques (cf analyse ci-après), Linedata se doit d’anticiper et de s’adapter au changement climatique qui
impactera à plus ou moins long terme ses activités, ses employés ainsi que sa chaine de valeur.
Avec ces objectifs, et dans le cadre de l’analyse de double matérialité présentée dans ce rapport, Linedata a
identifié et évalué ses impacts, ses risques et ses opportunités (IRO) matériels liés au climat :
-
-
Les impacts sur le climat ont été identifié en analysant les activités du Groupe Linedata et de ses
principales parties prenantes (notamment via l’émission de GES),
Les risques physiques ont été identifié en prenant en compte les différents aléas climatiques à
court, moyen et long terme pouvant affecter notre activité mais également la chaine
d’approvisionnement de notre matériel IT,
-
Les risques et les opportunités de transition ont été identifié à travers l’étude d’exemples
d’événements liés à la transition climatique (notamment ceux fondés sur la classification TCFD).
173
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations environnementales
A travers l’identification des IROs matériels liés au climat (listés ci-dessous), Linedata a effectué une ébauche d’analyse de résilience
de l’ensemble de ses activités face aux principaux scénarios de changement climatique. Linedata, par la récurrence importante de son
chiffre d’affaires, la répartition géographique de ses employés sur 4 continents, le plan de continuité des activités (possibilité de
travailler à distance) et des activités ayant un impact existant mais limité sur le changement climatique peut aujourd’hui être
considérée comme une entreprise a priori résiliente face au changement climatique. Comme indiqué dans le rapport de durabilité
2024, cette ébauche d’analyse de résilience sera complétée afin de répondre aux attentes de la CSRD et s’accompagnera d’un plan
de transition (aujourd’hui absent) qui s’effectuera en lien avec la définition de la stratégie de durabilité 2030.
Risque
Impact
Réf
IRO
ou
Chaine de
valeur
Détail et lien avec la stratégie / opération
de l’entreprise
Sous theme
positif ou
négatif
IRO nom
opport
unité
E1/1 Atténuation du Risque Positif
Activités
Directes
Nouvelle réglementation :
Déploiement d'un dispositif compensation carbone, bénéfique pour
de compensation carbone
obligatoire
Le déploiement d'un dispositif obligatoire de
changement
climatique
l'environnement, pourrait engendrer une
hausse des coûts d'exploitation.
E1/2 Atténuation du Risque Positif
En Amont
Hausse des coûts d'achats Anticipation du la décarbonation des activités
changement
climatique
lié à la décarbonation de
nos fournisseurs (passage
à des technologies moins
émettrices)
de nos fournisseurs qui impacterait à la hausse
les coûts d'achats (matières premières,
transports..)
E1/3 Atténuation du Opportu Positif
En Amont / Economies réalisées et
Le déploiement d'actions liées au Numérique
responsable engendre des opportunités
commerciales ainsi que des économies (durée
de vie des équipements, baisse de la
consommation énergétique)
changement
climatique
nités
Activités
directes
développements
commerciaux en lien avec
des actions "Numérique
responsable"
E1/4 Atténuation du Risque Négatif
En aval
Impact environnemental et
En tant qu'éditeur de logiciel numérique, perte
changement
climatique
la perte d'attractivité en lien de compétitivité en cas de manque
avec l'absence de politique d'engagement sur le numérique responsable et
de Numérique Responsable impact environnemental de l'activité
E1/5 Atténuation du Opportu Positif
Activités
Directes
Croissance du marché des L'évolution du marché financier et les attentes
produits financiers en lien des investisseurs sur les données ESG
changement
climatique
nité
avec l'ESG
peuvent favorablement impacter la demande
vers les logiciels adaptés
E1/6 Adaptation au
changement
Risque Négatif
Activités
Directes
Hausse des températures
impactant les activités
humaines
En lien avec la hausse des températures,
certains bureaux (Mumbai, Tunis) pourraient
être impactés (jour de fermeture) ou leurs
activités relocalisées
climatique
E1/7 Energie
E1/8 Energie
Risque Négatif
Risque Négatif
En amont et Augmentation des coûts
La transition vers des sources d'énergie
renouvelable pourrait engendrée une hausse
des coûts énergétiques
Activités
Directes
energétiques
Activités
Directes
Augmentation de
Le déploiement de l'IA générative dans nos
l'utilisation des datacenters solutions et son utilisation dans nos activités
en lien avec l'IA générative
impactent la consommation d'énergie des
datacenters étant donné que cette technologie
est très consommatrice de data/calcul.
E1/9 Energie
Opportu Positif
nité
Activités
Directes
Utilisation de l’IA pour
optimiser la consommation d'efficience dans nos solutions permettrait de
L'utilisation de l'IA afin d'identifier des points
de nos prestations cloud
(économie, réduction
réduire notre consommation Cloud et de
reduire les consommations d'énergie.
consommation énergétique)
E5/1 Utilisation des Risque Négatif
En Amont
En Amont
Dépendance envers le
matériel IT : difficulté
d'approvisionnement lié à la de dépendance liée à la rareté des minéraux
En lien avec le développement des activités
consommateurs de micro-processeur, risque
ressources et
économie
circulaire
rareté des minéraux
nécessaire à la production de matériel IT.
E5/2 Utilisation des
ressources et
économie
Risque Négatif
Risque Positif
Difficulté d'approvision-
nement de matériel lié à des consommatrices de micro-processeur, risque
restrictions réglementaires de difficulté d'approvisionnement/restriction
sur certaines matières
premières
En lien avec le développement des activités
circulaire
réglementaire impactant les prix du matériel IT.
E5/3 Dechets
En amont et Nouvelle réglementation
Activités
Directes
Les déchets de la chaine de valeur qui ne sont
pas valorisés pourraient devoir être compensés
ou taxés. Certaines localisations n'ont pas
d'infrastructure "optimisée" pour le traitement
des déchets (Tunisie).
imposant un dispositif de
compensation ou quota lié
aux déchets non traitées
174
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations environnementales
2.1 Changement climatique : Atténuation et adaptation
2.1.1 ATTÉNUATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE
Dans le cadre de son engagement en faveur de la lutte contre le changement climatique, le Groupe Linedata a mis en œuvre une
stratégie visant à réduire ses émissions de gaz à effet de serre et à renforcer sa politique environnementale. Cette démarche s’articule
notamment autour de deux axes : la consommation énergétique liée à l’hébergement de données et les déplacements professionnels.
Compte tenu de la dimension internationale de ses activités, la mobilité des collaborateurs constitue l’une des principales sources
d’émissions carbone du Groupe. Linedata s’attache ainsi à encadrer et optimiser les déplacements professionnels afin d’en limiter
l’impact environnemental.
En tant qu’acteur du secteur technologique, l’hébergement des données — qu’il s’agisse des données internes ou de celles de ses
clients — représente une part significative de l’empreinte carbone de Linedata. Cet impact résulte à la fois de la consommation
énergétique des infrastructures d’hébergement et des ressources nécessaires à la fabrication des équipements, notamment
l’extraction de minerais destinés à la production de serveurs.
Déplacements Domicile – Travail
Politique de voyages
Le Groupe a opté pour des implantations proches des
transports en commun permettant ainsi de limiter l'utilisation
des véhicules personnels et favorisant par conséquent la
limitation de la pollution de l’air et l’émission des gaz à effet
de serre. Des actions sont déployées, tel que le Forfait
Mobilités Durables en France et un challenge Mobilité Verte
réalisé en 2025, afin d’inciter les collaborateurs à l’utilisation
de mobilités « vertes ».
Le Groupe a mis en place une politique de voyages destinée
à limiter l’impact environnemental des déplacements :
•
les réunions en audioconférence et en visioconférence
plutôt que les déplacements (via des outils informatiques
performants)
•
•
les voyages en train plutôt qu’en avion
la classe économique en avion (ayant une empreinte
carbone inférieure à la classe affaires)
Linedata poursuit également le renouvellement de son parc
automobile en privilégiant les véhicules à faible émission
de CO2 (fin 2025, sur la flotte de 14 véhicules, 93% des
véhicules étaient hybrides ou électriques vs 32% fin 2023).
Linedata utilise un outil de gestion des voyages et des notes
de frais pour l’ensemble du groupe. Cet outil permet de
suivre en temps réel l’impact carbone de l’ensemble des
déplacements professionnels.
Public cloud
Stratégie de partenariats
Des partenariats stratégiques avec HCL, Inetum (GFI) et
Amazon Web Services (AWS) donnent à Linedata un
accès immédiat aux meilleures technologies et processus
du marché, indispensables pour accélérer sa transition
vers le cloud public.
Depuis plusieurs années, le Groupe Linedata a
commencé une transition vers un hébergement dans le
Public Cloud permettant d’optimiser la consommation
énergétique liée à l’hébergement de données. Le Groupe
Linedata a choisi des hébergeurs partenaires ayant des
objectifs ambitieux de réduction de leurs émissions de
carbone. De plus, Linedata bénéficie des avancées
technologiques et peut également optimiser ses choix
d’hébergements afin de limiter l’impact de son
hébergement de données.
175
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations environnementales
Evolution des émissions de carbone
Le Groupe Linedata calcule annuellement ses émissions de carbone avec l’aide de la solution Sweep en se basant sur :
•
•
•
Des reportings des émissions CO2 disponibles (ie : agence de voyage) ;
L’application de facteurs d’émissions sur des consommations réelles ou estimées (ie : consommation électrique) ;
L’application de facteurs d’émissions sur base financière en fonction des volumes d’achats (ie : achat de services). En 2025, le
Groupe Linedata a réduit son intensité carbone par collaborateur de 10% (market based) en lien avec :
•
•
•
une stabilité des émissions liées aux bureaux tout en ayant une augmentation des effectifs (+ 9% en effectif moyen) ;
une maitrise des émissions liées aux déplacements domicile-travail et une diminution de celles liées au télétravail ;
une augmentation des émissions liées aux déplacements professionnels en lien avec la gestion de la cyberattaque et
à l’ajout dans le bilan carbone des billets d’avion pris en dehors des agences de voyages (hausse de 34%)
•
la baisse des émissions liées aux datacenters avec le transfert de l’hébergement de données clients vers le Cloud
(catégorie GHG : « Utilisation des produits vendus » en diminution de 51%) .
Calcul du bilan carbone
Accompagné par la société Sweep, le bilan carbone de Linedata est réalisé en suivant les grands principes du GHG Protocol.
En plus du Scope 1, lié aux émissions directes, et du scope 2, liées aux émissions indirectes dues à l’utilisation d’énergies,
Linedata comptabilise également les émissions du Scope 3 en identifiant au maximum les émissions engendrées par la chaine
de valeur aval et amont : utilisation des produits, achats de services…
Concernant le scope 2, Linedata calcule les émissions basées sur le marché en prenant en compte les contrats d’électricité
renouvelable mis en place dans les différents bureaux, toutefois les émissions basées sur la localisation sont également
calculées (cf ci-dessous les 2 tableaux en « Location based » ou « Market based »).
La méthodologie détaillée du calcul est disponible dans l’Annexe B de ce document.
Le Groupe Linedata s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue afin d’améliorer l’exhaustivité et l’exactitude de son
bilan carbone. Des travaux sont notamment en cours afin :
•
•
d’identifier d’avantage d’émissions réelles à intégrer dans le bilan carbone : déchets informatiques, capex mobilier
(aujourd’hui uniquement les Capex IT sont comptabilisés) , …
de réduire la part des émissions dont les calculs sont basés sur des facteurs d’émissions monétaire représentant
actuellement plus du tiers des émissions (correspondant aux achats de biens et services).
Le Groupe Linedata n’a pour le moment pas déployé de projets d’absorption et d’atténuation financés au moyen de crédits
carbone.
Évolution de l'empreinte carbone du Groupe
Périmètre consolidé, en suivant la méthodologie du GHG Protocol
•
Emissions
Emissions 2025 par Scope - Market
based
Emissions par Scope – Market based
4 000
3 500
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
26
3 644
3 576
3 523
215
3 523
221
215
209
42
33
26
-
Scope 1 : Emissions directes
Scope 1 : Emissions Scope 2 : Emissions
Scope 3 : Autres
directes
indirectes liées à
l'achat d'énergie
émissions indirectes
Scope 2 : Emissions indirectes liées à l'achat
d'énergie
2023 2024 2025
Scope 3 : Autres émissions indirectes
176
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations environnementales
Bilan carbone 2025 – GHG protocol – Market based
Variation %
En teqCO2 - Market based
2023
42
2024
33
2025
26
2025/2024
Scope 1 : Emissions directes
Carburant véhicule (combustion)
Fluides frigorigènes
-20%
-50%
-16%
-3%
-3%
-1%
34%
-9%
-1%
0%
12
29
4
28
2
24
Scope 2 : Emissions indirectes liées à l'achat d'énergie
Electricité consommée
209
221
215
209
221
215
Scope 3 : Autres émissions indirectes
Déplacements professionnels
3 644
370
3 576
392
3 523
526
Déplacements Domicile - Travail & Télétravail
Emissions énergétiques (hors scope 1 & 2)
Achats de biens et services
835
798
724
185
191
189
1 854
149
1 800
157
1 803
161
Actifs en leasing (amont)
2%
Utilisation des produits vendus
248
235
116
-51%
Déchets
3
3 894
1234
4
3 829
1298
5
3 763
1414
46%
-2%
9%
Total
Nombre de salariés
Intensité Carbone / Employé
3,16
2,95
2,66
-10%
Volume de Chiffres d'affaires consolidés (en M€)
Intensité Carbone / M€ de CA
183,3
21,25
183,7
20,84
169,6
22,19
-8%
6%
*Cf Etats financiers consolidés 31/12/2025 – Note 6.1
** Cf Etats financiers consolidés 31/12/2025 – Note 5.1
Bilan carbone 2025 – GHG protocol – Location based
Variation
%
2025/2024
En teqCO2 - Local based
2023
2024
2025
Scope 1 : Emissions directes
Carburant véhicule (combustion)
Fluides frigorigènes
42
12
33
4
26
2
-20%
-50%
-16%
-2%
-2%
-1%
34%
-9%
-1%
0%
29
28
24
Scope 2 : Emissions indirectes liées à l'achat d'énergie
Electricité consommée
475
475
3 644
370
835
185
1 854
149
248
3
489
489
3 576
392
798
191
1 800
157
235
4
479
479
3 523
526
724
189
1 803
161
116
5
Scope 3 : Autres émissions indirectes
Déplacements professionnels
Déplacements Domicile - Travail & Télétravail
Emissions énergétiques (hors scope 1 & 2)
Achats de biens et services
Actifs en leasing (amont)
2%
Utilisation des produits vendus
Déchets
-51%
46%
-2%
9%
Total
4 161
1234
3,37
4 097
1298
3,16
4 028
1414
2,85
Nombre de salariés
Intensité Carbone / Employé
-10%
Volume de Chiffres d'affaires consolidés (en M€)
Intensité Carbone / M€ de CA
183,3
22,70
183,7
22,30
169,6
23,75
-8%
6%
*Cf Etats financiers consolidés 31/12/2025 – Note 6.1
** Cf Etats financiers consolidés 31/12/2025 – Note 5.1
177
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations environnementales
Reporting carbone
Un reporting interne par catégorie a été mis en place pour faciliter le suivi de notre stratégie de réduction (ci-dessous) mais également
faciliter la communication en interne autour des émissions carbones.
En teqCO2 - Market Based
2023
2024
2025
Bureaux
537
12
553
4
551
2
Fluides Frigorigènes
Bureaux (m² occupés)
Electricité
134
387
4
140
405
5
146
397
6
Autres (Papiers, Déchets…)
Déplacements Domicile - Travail & Télétravail
Déplacements Domicile - Travail
Télétravail
835
378
457
432
390
32
798
441
357
456
410
34
724
445
279
582
537
33
Déplacements professionnels
Transports (Avion, Train, Voiture)
Hotel
Repas
10
12
12
Achats de Biens et Services
Services IT
1 502
843
572
55
1 594
1 608
853
659
59
891
622
56
Autres Services : Honoraires, Assurances…
Frais de communication
Formation
32
25
37
Hébergement de données
Datacenter
314
252
62
304
245
59
200
125
75
Cloud
IT Capex
275
3 894
1234
3,16
124
3 829
1298
2,95
98
Total
3 763
1414
2,66
Nombre de salariés
Intensité Carbone / Employé
Emissions 2025 - Market based – reporting Linedata
Emissions 2025 par Catégorie – Market Based
1 594
1 800
1 600
1 400
1 200
1 000
800
1 608
1 502
835
798
724
582
553
551
537
600
456
432
314
304
400
275
200
124
98
200
-
Bureaux
Déplacements
Domicile - Travail &
Télétravail
Déplacements
professionnels
Achats de Biens et Hébergement de
Services données
IT Capex
2023 2024 2025
178
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations environnementales
La stratégie de réduction des émissions de carbone
Dès 2022, suite au calcul de son premier bilan carbone, le groupe Linedata a défini sa stratégie de réduction carbone en se
concentrant sur ses quatre principaux postes contributeurs d’émissions.
Linedata s’est également fixé pour objectif de faire évoluer ses solutions logicielles afin de réduire leurs impacts
environnementaux : étude d’éco conception, hébergement optimisé…
Principales composantes de la stratégie de réduction
Bureau : 15% des émissions
Hébergement des données : 5% des émissions
•
Optimisation des surfaces de bureau
•
Client: le Groupe privilégie l'utilisation du Public Cloud
par rapport aux datacenters externes, dans le but de :
Avec le développement du télétravail, le Groupe a
rationalisé ses surfaces de bureaux en réduisant les
espaces ou en transférant les plus petits bureaux dans des
espaces de coworking. En 2025, l’espace du bureau de
Riga a été optimisé.
-
Réduire progressivement le volume de
consommation des datacenters physiques et les
investissements en Capex dans les serveurs.
-
Renforcer la consommation de Cloud, qui
s’accompagne d’un engagement avec AWS,
valide jusqu'en 2027.
•
Amélioration de la performance énergétique
En 2025, un transfert important de l’hébergement des
données clients Asset Management a été effectué vers
le Public Cloud.
Des travaux de rénovation thermique ont été réalisés dans
les bureaux de Neuilly-sur-Seine et de Tunis entre 2022 et
2023, incluant l’installation de nouveaux systèmes de
chauffage et de climatisation, pour un investissement
global d’environ 1 million d’euros.
•
•
Corporate : Migration progressive des datacenters
internes vers le Cloud
Les choix d’optimisation dans l’utilisation du Cloud
•
•
Sélection de bâtiments éco-responsables
permettent de maximiser l'efficacité énergétique
En 2025, Linedata a ouvert un bureau à Pune en Inde. Ce
bureau est situé dans un immeuble dont la gestion répond
aux meilleurs standards environnementaux (certifications
et labels environnementaux).
=> Grâce à ces actions combinées, Linedata a réussi à
réduire de 35 % les émissions carbones liés à
l’hébergement des données entre 2024 et 2025.
Optimisation des sources d’électricité
Depuis 2023, le Groupe a souscrit ou incite ses bailleurs à la
souscription de contrats d’électricité d’origine renouvelable
. => Grâce à ces actions combinées, Linedata maintient le
même volume d’émission en ayant une hausse de ses
effectifs
Déplacements professionnels & Domicile – Travail :
- 27% des émissions
Achat de Biens et Services : 43% des émissions
•
Echange avec les principaux fournisseurs sur leur
engagement carbone
•
Limitation et optimisation des voyages (trains, avions
nouvelle génération, véhicules électriques)
•
Transmission de la charte d’achats responsable pour
engager les fournisseurs dans une démarche
environnementale
-
Une fréquence de reporting renforcée et de la
sensibilisation auprès des voyageurs d’affaires.
-
Partenariats avec des VTC afin de promouvoir
l’utilisation de véhicules « verts » lors des
déplacements professionnels.
•
Incitation à l’utilisation de transports « verts » pour
les trajets domicile-travail
-
Forfait mobilité en France pour favoriser des
modes de transports durables.
-
Sensibilisation des collaborateurs à la mobilité douce à
travers notamment un Challenge Mobilité verte réalisé
en 2025.
=> Malgré ces actions combinées, l’intensité carbone des
déplacements a augmenté de 5% entre 2024 et 2025 en lien
avec un évènement exceptionnel (cyberattaque)
179
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations environnementales
Cette stratégie de réduction carbone a été validée en 2022 par le Comex et par le Conseil d’Administration à travers son Comité Impact
avant d’être communiquée à l’ensemble des collaborateurs en 2023 accompagnée d’une conférence de sensibilisation sur les enjeux
climatiques. Un point d’avancement des actions réalisées est effectué plusieurs fois par an auprès du Comité Impact. Le management
et les collaborateurs de Linedata sont également informés des évolutions du dispositif environnemental à travers des communications
ou via la page Environnement du site Linedata.com.
La stratégie de réduction carbone sera réévaluée courant 2026 (initialement prévue en 2025) pour s’aligner avec les évolutions du
marché et la stratégie groupe 2030. Cette réévaluation s’accompagnera d’une quantification des investissements (Opex et Capex)
visant à la soutenir (cette quantification n’a jusque là jamais été réalisée, il est toutefois entendu que le Groupe devrait avoir les
ressources nécessaires pour accompagner sa future stratégie de réduction). Le groupe restera attentif aux évolutions législatives qui
pourraient impacter ses coûts d’exploitation en cas de déploiements de dispositifs de compensation carbone obligatoire. Par ailleurs, le
groupe n’a pas prévu pour le moment le déploiement d’une tarification interne du carbone mais il reste attentif aux pratiques de place
sur le sujet.
Des objectifs de réduction des émissions de carbone par scope (en location based) ont été fixés en 2023 avec un horizon 2028 en se
basant sur les données « normatives » du bilan carbone 2022 (année de référence) dans le cadre de la fixation de l’objectif de
réduction carbone lié à la dette senior à impact (sustainabitily linked loan). La cible de réduction des émissions de GES suit l’objectif
fixé par The Shift Project de réduire les émissions du numérique de 30% entre 2020 et 2030 qui se basait sur l’objectif mondial fixé par
la Science Based Target Initiative adapté au contexte français. Linedata n’a pas fait valider la compatibilité de ses cibles et sa stratégie
avec la limitation du réchauffement de la planète à 1,5°C conformément à l’accord de Paris. Toutefois, ces engagements ont été
validés par les équipes Climat du pool bancaire lors de la mise en place de l’emprunt.
En lien avec la stratégie carbone 2030 qui sera définie au cours de l’année 2026, les futurs objectifs de réduction 2030 seront fixés par
scope (en market based) en prenant en compte divers scénarios climatiques et en s’assurant de leur compatibilité avec l’accord de
Paris et ils seront communiqués publiquement.
Focus investissement
Ces dernières années, en dehors des remplacements des dispositifs de chauffage/climatisation des bureaux de Tunis et
Neuilly-sur-Seine réalisés en 2022 et 2023, Linedata n’a pas investi de Capex significatifs pour la réalisation de ces
différentes actions (voir Tableau Taxonomie). Ce premier plan de réduction 2022-2028 n’ayant pas été totalement intégré
dans la planification financière de l’entreprise, le prochain plan de réduction/transition à horizon 2030 s’intégrera lui dans le
processus de planification financière et plus largement dans la stratégie du Groupe Linedata (cf ci-dessus).
Sobriété et transition énergétique
Un audit de sobriété énergétique des bureaux avait été réalisé fin 2022, il avait permis de vérifier les points suivants : réglages
optimisés des systèmes de chauffage et de climatisation, détecteurs de présence pour la lumière, extinction du chauffage /
climatisation et des lumières en fin de journée (si non automatique). Lors de l’ouverture de nouveaux bureaux, ces éléments sont pris
en compte afin de s’assurer une consommation énergétique optimisée dans l’ensemble des bureaux.
Etant donné les enjeux politiques et environnementaux sur l’approvisionnement en énergie fossile, Linedata s’engage dans la
transition des sources d’énergie de ses bureaux. Des contrats d’électricité verte ont été souscrits directement par Linedata ou par ses
bailleurs depuis 2023. Par exemple, le bureau de Mumbai regroupant près de 600 salariés est situé dans le parc technologique «
Embassy 247 » qui a été couronné de nombreux prix environnementaux et qui utilise de l’énergie verte. Pour le bureau de Tunis, où
l’énergie provient à 97% de sources fossiles, Linedata étudie la possibilité de réduire la consommation d’énergie fossile (par exemple
via la souscription d’EAC : Certificats d’attributs énergétiques). En parallèle, un challenge entre les étages du bureau de Tunis a été
mis en place en 2025 afin de réduire les consommations électriques avec un suivi communiqué régulièrement aux collaborateurs.
En 2025, le mix énergétique des bureaux est composé à 64% d’énergie renouvelable, à 9% d’origine fossile et à 27% d’origine
nucléaire. En dehors des bureaux pour lesquels un contrat d’électricité verte est souscrit, Linedata prend en compte le mix
énergétique du pays (source : https://lowcarbonpower.org/).
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
180
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations environnementales
Consommation énergétique
Consommation
bureau
Contrat
Energie
Verte
à partir
de sources
fossiles
à partir de
sources
nucléaires
à partir de
sources
renouvelables
Pays
Inde
Ville
Mumbai
2025 MWh
✓
✕
✕
✓
✕
✓
✓
✓
✕
✕
✕
✕
234
12
-
13
246
-
-
234
5
Inde
Pune
Tunis
-
-
Tunisie
France
France
US
256
172
191
238
54
10
172
52
238
54
81
1
Neuilly
-
Arcueil
6
133
Boston
New York
London
Hong Kong
Riga
-
-
-
-
US
UK
81
-
-
HK
73
73
14
11
7
-
Latvia
Maroc
Portugal Sintra
35
15
24
-
-
-
21
4
17
887
Casablanca
Total
1.391
371
133
Mix énergétique Consommation 2025
27%
à partir de sources fossiles
à partir de sources
nucléaires
à partir de sources
renouvelables
64%
9%
Challenge mobilité verte
Au printemps 2025, Linedata a organisé un Challenge mobilité verte
pour sensibiliser les collaborateurs à l’impact environnemental de leurs
trajets quotidiens. Ces trajets, notamment les déplacements domicile-
travail, représentent environ 10% de nos émissions de carbone.
Les objectifs de ce challenge étaient multiples :
•
•
Informer les collaborateurs sur la mobilité verte et ses défis
Encourager les collaborateurs à réduire leur empreinte
carbone en adoptant des comportements plus
écoresponsables
•
Inciter les collaborateurs à intégrer davantage d'activité
physique dans leur vie quotidienne
Près de 250 collaborateurs, regroupés en une cinquantaine d’équipes,
ont participé à cette initiative à travers nos différents bureaux. Selon
l’enquête de fin de challenge, 72% des répondants ont déclaré avoir
changé leurs habitudes de transport de manière durable.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
181
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations environnementales
Numérique responsable
Linedata est investi dans la démarche de numérique responsable depuis plusieurs années. Dès 2021, le Groupe Linedata s’est
engagé en signant le manifeste Planet Tech’ Care ainsi que la Charte de l’Institut du Numérique Responsable (INR). Ces deux
réseaux permettent à Linedata d’obtenir des conseils et d’échanger sur les meilleures pratiques en matière de responsabilité
environnementale du numérique (notamment sur les impacts environnement de l’usage de l’intelligence artificielle générative).
Planet Tech’Care (Numeum) est la première initiative
rassemblant un réseau de partenaires (organisations
professionnelles, écoles, pôles de compétitivité,
associations, fondations, think tanks), qui a pour ambition
d’accompagner les entreprises qui souhaitent intégrer le
numérique dans leur trajectoire environnementale et de
soutenir les acteurs de la formation dans le
L’INR est un Think and Do Tank créé en 2018. Il a pour
objet d’être un lieu de réflexion sur les trois enjeux clés du
numérique responsable : soutenabilité, inclusion et
éthique. »
développement des compétences en matière de
numérique responsable. »
La démarche de Numérique responsable de Linedata comprend :
-
la transformation du modèle d’hébergement de données vers le cloud offrant une meilleure performance énergétique : cette
transformation qui s’est accélérée en 2025 s’effectue avec des partenaires engagés dans les enjeux environnementaux (cf §
2.1.1.2 Stratégie de réduction des émissions de carbone);
-
un dispositif d’innovation soucieux des enjeux de durabilité : les innovations peuvent avoir des impacts notamment sur
l’environnement (i.e développement de l’IA générative) mais peuvent également être au service de la durabilité. Par exemple, le
Lab technologique du bureau de Mumbai a commencé en 2025 des travaux pour utiliser l’IA dans le but de réduire/optimiser la
consommation énergétique liée à l’hébergement dans le Public Cloud;
-
-
un processus de sensibilisation, le sujet de son impact environnemental est abordé dans le cycle de formation mis en
place en 2025 autour de l’Intelligence Artificielle (cf § 3.1.2);
une démarche d’écoconception : Linedata a déployé des changements architecturaux au sein de certains logiciels
(permettant par exemple de gérer la scalabilité horizontale);
A ce stade, Linedata n’a pas formalisé de politique ni fixé de KPI et d’objectifs sur le Numérique responsable.
2.1.2 ADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE
Les impacts du réchauffement climatique se renforçant ces dernières années, Linedata se doit d’anticiper et de s’adapter au
changement climatique impactant ses activités, ses employés mais également sa chaine de valeur.
Dans la chaine de valeur amont, les centres de données et les fournisseurs de matériels informatiques sont dépendants de
l’approvisionnement en micro-processeurs qui d’une part font face à une forte demande en lien notamment avec le développement de
l’IA et d’autre part peuvent être impactés par la limite dans l’extraction de minerais ou par des événements climatiques extrêmes.
Dans le cadre des activités du Groupe Linedata, certains bureaux sont situés dans des géographies sujet à des événements
climatiques pouvant impacter les transports ou les réseaux électriques.
2.1.3 TAXINOMIE
La publication des éléments concernant la réglementation Taxinomie est enAnnexe C.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
182
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations environnementales
2.2 Utilisation des ressources, économie circulaire et achats responsables
La politique environnementale prend en compte les activités de Linedata et de sa chaine de valeur, cela passe par des actions sur
notre utilisation des ressources mais également sur des achats responsables et sur le développement de l’économie circulaire.
2.2.1 UTILISATION DES RESSOURCES
Linedata est engagé dans une démarche d’utilisation raisonnable des ressources nécessaires à son activité.
Le Groupe Linedata mène également une politique de sensibilisation de ses collaborateurs en les associant aux mesures prises pour
économiser les ressources à travers des écogestes et des technologies susceptibles de réduire les impacts environnementaux des
activités du Groupe.
En plus des enjeux sur la consommation d’énergie, l’utilisation durable des ressources comprend également une gestion optimisée :
Du parc informatique (principales ressources
Des déchets
entrantes avec près d’1,5M€ d’investissement en 2025)
Le Groupe Linedata attache une importance particulière
à l’impact environnemental de ses déchets, notamment
de son parc informatique. Son recyclage est
généralement assuré par des entreprises ou associations
respectant les normes environnementales locales en
vigueur pour ce qui concerne le traitement des déchets
électroniques.
Conscient de l’impact environnemental de la fabrication du
matériel informatique et des enjeux liés à la rareté des
principaux minerais nécessaires à leur production, Linedata
poursuit son engagement avec des démarches régulières de
sensibilisation de ses collaborateurs (i.e conférence Gloria en
2023) sur la « consommation » de matériels informatiques
(écran, ordinateur…) et d’extension de la durée de vie de ses
serveurs. Lors du renouvellement de son parc informatique,
Linedata privilégie du matériel performant énergétiquement.
L’augmentation des investissements en 2025 s’explique par
du remplacement de matériels dans les datacenters de Hong
Kong et Singapour. Toutefois la stratégie de transfert de
l’hébergement vers le cloud (qui s’est accélérée suite à la
cyberattaque d’Aout 2025) va réduire dès 2026 ces
dépenses « Serveurs ».
Les autres actions de recyclage et d’élimination des
déchets reposent principalement sur le tri des déchets
(papier, plastique, verre, pile) en collaboration avec une
société externe ou de façon collective au sein des
immeubles où se situent les sites Linedata avec si
possible l’obtention des volumes de déchets recyclés afin
de pouvoir suivre et optimiser le volume de déchets. En
France, 495 kg de déchets ont été recyclés en 2025 (vs
338 kg en 2024). En l’absence de reporting déchets sur
l’ensemble de ses bureaux, Linedata n’a pas encore fixé
d’objectif de réduction de ses déchets.
En 2025, le Groupe Linedata a également consommé les
volumes suivants de matériels IT : 230 ordinateurs portables
(vs 105 en 2024), 130 écrans (vs 240 en 2024) et 181
stations d’accueil (vs 252 en 2024).
De façon générale, en l’absence de reporting disponible
sur les volumes de consommation (en poids) de ses
principaux entrants au niveau Groupe, Linedata ne s’est
pas encore fixée d’objectif de réduction sur ses
ressources entrantes. De même, en l’absence de
production, Linedata ne suit pas le % de matières
biologiques utilisées pour produire des produits ou des
services.
Des impressions
Le Groupe incite les salariés à n'imprimer qu'en cas de
nécessité et certains bureaux ont mis en place des
restrictions d’accès aux imprimantes. Linedata continue
de digitaliser des processus qui historiquement étaient
consommateurs de papiers (comptabilité, RH…). En
2025, Linedata a consommé 0,9 tonne de papiers vs 1
tonne en 2024.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
183
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations environnementales
2.2.2 ECONOMIE CIRCULAIRE
Le Groupe Linedata s’engage également dans l’économie circulaire, cela passe notamment par la mise à disposition régulière de notre
matériel informatique ou bureautique en fin de vie auprès d’association, d’école ou auprès des collaborateurs afin de leur donner une
seconde vie mais également par l’achat de matériaux recyclés (par exemple les packages eco-friendly pour plus de 300 nouveaux
arrivants).
2.2.3 ACHATS RESPONSABLES
Le Groupe Linedata a acheté près de 42 millions d’euros de biens et de services en 2025. Le Groupe s’engage à être
responsable dans ses achats afin de répondre notamment aux enjeux environnementaux.
Engagement « écoresponsable » des
fournisseurs
Sélection de fournisseurs
« écoresponsables »
Pour répondre à ces enjeux, la question écologique doit
se poser dès le référencement d’un nouveau
fournisseur en intégrant des critères RSE dans les
grilles d’évaluation lors des appels d’offres. Depuis
2022, l’intégration des aspects RSE au sein des
critères de sélection lors d’un appel d’offres est
systématique. La sélection de fournisseurs locaux est
également privilégiée pour éviter l’impact
La Charte des achats responsables formalise les
exigences du Groupe relative aux droits de l’Homme, à la
protection des données personnelles, à l’éthique des
affaires, mais également à la protection de
l’environnement.
Cette Charte disponible sur le site internet de Linedata et
transmise annuellement par email aux principaux
fournisseurs du Groupe* invite les partenaires
commerciaux à :
environnemental lié au transport.
•
Mettre en place une politique environnementale et à
exercer leurs activités en cherchant à minimiser
l’impact de celle-ci sur l’environnement.
•
Veiller à éliminer ou réduire les sources de pollution
générées par ses activités, préserver les ressources
naturelles, limiter le gaspillage et promouvoir le
recyclage, réduire ses consommations d’énergies.
S’assurer, s’il y a lieu, que les déchets considérés
comme dangereux sont gérés de manière sécurisée
sur l’ensemble de ses sites (recyclage, stockage
etc), et qu’ils sont correctement éliminés dans des
usines de traitement sûrs.
•
Linedata s’engage dans cette démarche de sélection de
fournisseurs « responsables » en assumant l’impact
financier lorsque ces fournisseurs investissent dans leur
décarbonation (hausse de leur coût de fabrication,
transport etc).
* en 2025, 93% des fournisseurs ayant un volume
d’achats supérieur à 15k€ ont reçu cette charte (vs 96%
en 2024)
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
184
Not named
03
INFORMATIONS
SOCIALES
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations sociales
3.1 Main d’œuvre de l’entreprise
Introduction
Le secteur numérique connaît une évolution rapide et constante de ses métiers. Dans ce contexte, le Groupe Linedata a pour mission
d'accompagner ses collaborateurs dans l'acquisition continue de compétences tout au long de leur parcours professionnel. Cette
approche du développement des talents influence profondément la politique des Ressources Humaines de Linedata, qui déploie des
actions concrètes pour permettre à chacun de s'adapter aux innovations technologiques et aux tendances émergentes du marché.
Face à l'apparition de nouveaux métiers et à la nécessité d'un apprentissage permanent, la fonction RH joue désormais un rôle
stratégique clé. Elle permet au Groupe de concrétiser sa vision tout en attirant, formant et fidélisant les meilleurs talents dans un
environnement en perpétuelle mutation.
Avec des équipes implantées sur quatre continents, Linedata bénéficie d'une richesse humaine unique, marquée par la multiculturalité
et la pluridisciplinarité. Cependant, cette diversité géographique et culturelle soulève également des défis majeurs : faciliter les transferts
de connaissances, maintenir l'engagement et la collaboration entre des équipes dispersées, et instaurer un dialogue fluide à l'échelle
mondiale.
Politique RH ancrée dans nos valeurs
La politique des Ressources Humaines de Linedata s'appuie sur les quatre piliers fondamentaux qui définissent son identité. Elle
se concrétise par un engagement fort à cultiver les talents et à favoriser l'accomplissement professionnel.
Passionné·e – Encourager chacun à
atteindre son plein potentiel
Pérenne – Construire une organisation
résiliente et tournée vers l’avenir
En collaboration étroite avec les équipes opérationnelles,
les Ressources Humaines œuvrent pour une organisation
agile et durable. Elles s’assurent que les collaborateurs
disposent des compétences et des connaissances
nécessaires pour relever les défis d’aujourd’hui et anticiper
ceux de demain.
Linedata offre à ses collaborateurs un cadre propice pour
s’épanouir, avoir un impact concret et vivre leur passion au
quotidien. Chacun a l’opportunité de développer ses talents
et de contribuer à une aventure collective inspirante.
Attentionné·e – Promouvoir un bien-être
holistique
Ingénieux·se – S’adapter avec agilité et
proactivité
Garant de la sécurité physique et psychologique des
collaborateurs, Linedata s’engage à créer un
environnement où chacun peut être pleinement soi-
même. Les équipes RH mettent en place des initiatives
favorisant l’engagement, l’épanouissement et le bien-être
au travail, afin que tous puissent évoluer dans un cadre
sain et stimulant.
Les équipes RH, présentes dans chaque pays, sont à
l’écoute des collaborateurs et des managers pour proposer
des solutions adaptées aux spécificités locales. Tout en
garantissant équité et bien-être, les Ressources Humaines
veillent à fournir des outils et des approches flexibles
qui répondent aux évolutions du marché
et aux besoins des équipes.
186
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations sociales
Transformation de la politique RH
La performance de Linedata repose sur l’expertise, l’engagement et la contribution de ses collaborateurs à travers le monde. Dans
cette dynamique, le groupe a poursuivi en 2025 la transformation de sa politique RH, engagée les années précédentes et désormais
structurée autour de cinq axes majeurs de développement visant à renforcer l’attractivité, les compétences et l’expérience
collaborateur :
•
•
•
Attirer et retenir les meilleurs talents pour soutenir la croissance et les objectifs de transformation ;
Renforcer les processus RH clés (voir schéma ci-dessous) ;
Investir dans le développement des collaborateurs pour atteindre les objectifs définis lors de l’évaluation de la
performance, en cohérence avec les besoins du business ;
•
•
Engager les collaborateurs : reprise des événements internes et mise en place de politiques de travail hybrides pour
renforcer l’engagement et l’expérience collaborateur ;
Continuer la transformation digitale RH avec un SIRH totalement intégré pour une expérience collaborateur complète dès la
candidature.
Marque employeur
Processus de recrutement
Recruter
Rémunération et avantages
sociaux
Expérience / follow-up
Admin / payroll /tooling
Rétribution
Intégrer
Revue des salaires
Plan de succession
Besoins de formation
Visibilité de progression
Objectifs
Revue de performance
Développement
Performance
Investir dans l’expérience collaborateur avec Bob
En 2023, Linedata a globalement déployé Bob, une plateforme SIRH moderne et intuitive, au cœur de sa stratégie visant
à améliorer l’expérience collaborateur. Bob est désormais l’outil unique qui accompagne chaque salarié tout au long de sa
carrière chez Linedata.
Cette solution centralisée permet :
•
•
•
•
De disposer d’un profil collaborateur toujours à jour, garantissant la fiabilité des données RH ;
De gérer facilement les congés, objectifs et entretiens annuels
De demander et donner du feedback en continu, favorisant une culture de transparence et de développement
De répondre à des enquêtes internes, contribuant ainsi à l’amélioration continue de l’environnement de travail.
En 2025, Linedata a renforcé ses processus clés, notamment :
•
•
•
L’intégration des objectifs annuels
La revue de performance, permettant de suivre et évaluer les contributions individuelles ;
La revue des salaires et des promotions.
Bob offre ainsi une vision claire et centralisée des données RH, renforçant l’équité et l’efficacité dans les processus de
gestion et développement de la performance et les processus décisionnels.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
187
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations sociales
Gouvernance
Organisation de l'équipe RH
L'équipe Ressources Humaines de Linedata est constituée d’une équipe centrale composée de :
•
•
Une DRH Groupe (Chief People Officer - CPO) ;
Un spécialiste des politiques de rémunération et des analyses RH (Compensation & Benefits – C&B).
Cette équipe définit et pilote la stratégie RH globale, en lien avec les DRH régionaux, qui assurent la déclinaison et l’adaptation locale de
la politique et des initiatives RH.
Instance de gouvernance RH
Gouvernance d’entreprise
Comité de pilotage RH
Gouvernance régionale
La CPO fait partie du comité exécutif de
Linedata, qui se réunit régulièrement
pour définir les priorités stratégiques de
l’entreprise.
L’organe central de gouvernance RH
est composé de :
Les DRH régionaux participent aux
comités de direction de leur région,
qui se réunissent une à deux fois par
mois selon les zones. Cela leur
permet :
•
•
•
La CPO,
Le C&B
Cette participation permet :
Les DRH régionaux.
•
D’être pleinement intégrés aux
•
•
•
D’aligner la stratégie RH sur les
priorités business et la vision de
Linedata,
enjeux locaux,
Fréquence des réunions :
•
D’adapter et affiner les
politiques RH pour répondre
aux besoins spécifiques de
chaque région,
•
Tous les 15 jours : échange sur les
enjeux RH globaux et locaux,
alignement sur les priorités, suivi
des projets en cours.
De porter les initiatives RH
auprès des dirigeants et des
leaders seniors,
•
D'assurer la mise en œuvre
des initiatives globales de
manière cohérente avec les
réalités du terrain.
•
Une fois par an : séminaire en
présentiel pour définir la feuille de
route RH et intégrer les contributions
des leaders business globaux et
régionaux.
D’assurer une cohérence entre les
enjeux humains et la trajectoire
de croissance du groupe.
Intégration des parties prenantes
Collaboration avec les leaders business
Les politiques RH sont élaborées de manière collégiale avec les leaders business globaux et régionaux, qui contribuent activement à leur
construction. Ces échanges garantissent un alignement fort entre la stratégie RH et les priorités opérationnelles.
Écoute et prise en compte des collaborateurs
L'équipe RH, sous la responsabilité de la CPO, s'appuie sur plusieurs leviers pour intégrer les retours des collaborateurs :
•
•
Proximité terrain : les équipes RH locales interagissent régulièrement avec les salariés, et la CPO ainsi que le C&B se déplacent
dans les bureaux à travers le monde pour rencontrer les équipes sur site.
Enquête annuelle (Life@Linedata) : ce baromètre a pour objectif de recueillir de manière anonyme le sentiment des
collaborateurs sur des sujets qui comptent pour eux – stratégie de l’entreprise, carrière, rémunération, équilibre vie
professionnelle et personnelle, culture et valeurs, relation avec le management, atmosphère et collaboration au sein des équipes
- d’identifier des axes d’amélioration et d’ajuster les feuilles de route RH régionales. Les résultats sont ensuite partagés par la
CPO avec les collaborateurs.
•
Échanges réguliers avec les managers : animation d’une communauté managériale à travers les cycles RH et des interactions
continues, favorisant le dialogue et l’accompagnement :
-
-
-
De recueillir leurs idées et feedbacks sur les pratiques RH ;
De mieux comprendre la dynamique interne et les attentes des équipes ;
D’ajuster les politiques RH en fonction des réalités opérationnelles du terrain.
Observation du marché et veille externe
Linedata veille à intégrer les meilleures pratiques RH
grâce à une participation active à :
Cette approche permet d’anticiper les évolutions du
marché et d’adapter en continu les politiques RH afin
de garantir leur pertinence et leur efficacité.
•
•
•
Des conférences et salons RH,
Des communautés RH locales,
Des réseaux RH professionnels.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
188
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations sociales
Identification et gestion des IROs
A travers l’analyse de double matérialité (cf §1.2.1), Linedata a identifié les IROs matériels listés ci dessous à propos de ses effectifs.
Ce travail d’identification a pris en compte la veille mise en place par l’ensemble du département RH : échange collaborateur,
Life@Linedata Survey... Cette analyse n’a pas mené à l’identification de catégories de salariés particulièrement exposés aux risques
identifiés. Le Groupe veille à ce que ses pratiques internes n’entrainent ni ne contribuent à des impacts négatifs significatifs sur ses
collaborateurs, en intégrant des mécanismes d’identification et de prévention d’impacts au sein des processus RH.
Les IROs potentiels ou réels sont suivis par les équipes RH avec la mise en place de dispositifs / plans d’actions auxquels
s’accompagnent des cibles définies par la CPO (en lien avec ses équipes RH) et pouvant être partagées avec les collaborateurs. Ces
cibles permettent de vérifier la performance et l’efficacité des actions mises en place et sont notamment suivies par les instances de
gouvernance dans une démarche d’amélioration continue.
Risque Impact
ou
Positif
Détail et lien avec la stratégie / opération de
l’entreprise
Réf
IRO
Chaine de
valeur
Sous theme
IRO nom
opportu ou
nité
négatif
S1/1
S1/2
S1/3
Dépendance
Risque
Négatif
Négatif
Négatif
Activités
Directes
Dépendance de l'activité L'activité de Linedata est dépendante de son
au capital humain
capital humain. Une pénurie de talents
impacterait l'activité
Les risques psycho sociaux impactant la santé
des collaborateurs auront des conséquences sur
l'activité
Santé et
sécurité
Risque
Activités
Directes
Risque psychosociaux
Equilibre vie pro Risque
et vie privée
Activités
Directes
Déséquilibre vie pro /
Un déséquilibre vie pro/perso impactant la santé
perso impactant la santé des collaborateurs auront des conséquences sur
des collaborateurs et
l'activité (absentéisme)
l'activité
Baisse absentéism e et
augmentation producti-
vité en lien avec un juste
équilibre vie pro/perso
S1/4
Equilibre vie pro Opportun Positif
Activités
Directes
Un bon équilibre vie pro/perso aura des
conséquences positives sur l'activité
et vie privée
ité
S1/5
S1/6
Egalité et
Diversité
Risque
Négatif
Négatif
Activités
Directes
Risque de discrimina-
tion : poursuites judi-
ciaires et risque d'image En plus des poursuites judiciaires possibles
La discrimination peut impacter fortement l'image
de marque et l'attraction des talents diversifiés.
Egalité et
Diversité
Risque
Activités
Directes
Risque de réputation et Les nouvelles réglementations demandent une
de sanctions :
transparence sur les
transparence accrue sur l'égalité entre hommes
et femmes (+ transparence des salaires). Cela
indicateurs d'égalité
hommes / femmes
pourrait impacter la réputation en cas de non-
respect de ces réglementations.
S1/7
S1/8
Egalité et
Diversité
Risque
Risque
Négatif
Négatif
Activités
Directes
Absence de diversité
impactant l'activité
Le manque de diversité aurait des conséquences
sur l'activité : limitation de l'innovation et de
nouvelles perspectives
La gestion des compétences qui ne s'adapterait
pas aux évolutions technologiques pourrait
impacter la performance de l'entreprise avec une
perte de productivité et une perte d'attractivité
Formation et
compétences
Activités
Directes
Inadaptation des
compétences
technologiques (dont
l'IA) - Impact sur
l'activité (efficacité,
client. Les compétences en IA nécessitent
particulièrement une mise à nouveau
systématique et rapide.
réputation, opportunité
commerciale)
Inadaptation des compé-
tences à l'IA - Impact sur
l'employabilité des salar
iés et leur trajectoire
professionnelle
S1/9
Formation et
compétences
Risque
Négatif
Activités
Directes
La gestion des compétences en lien avec l'IA
pourrait impacter l'employabilité des salariés et
leur carrière
S1/10 Formation et
Opportun Positif
ité
Activités
Directes
Développement des
compétences
Le développement des compétences pourra
améliorer la productivité de l'entreprise
compétences
S1/11 Formation et
Risque
Négatif
Activités
Directes
Gestion inadaptée des
talents impactant
l'attrition volontaire
Une gestion inadaptée des talents et de la
marque employeur peuvent impacter l'attrition ou
l'attraction des collaborateurs
compétences
S1/12 Protection vie
Risque
Négatif
Activités
Directes
Fuite de données perso
nnelles (employés) yc
en lien avec une attaque
cyber
privée
S1/13 Engagement
Opportun Positif
ités
Activités
directes
Engagement des
colloborateurs en lien
avec les actions
Les engagements philantropiques et sociétaux
impactent la vie des communautés locales et
également l'engagement des collaborateurs
Sociétal
philantropiques et
initiatives sociétales
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
189
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations sociales
Vue d’ensemble des principaux indicateurs sociaux
Principaux Indicateurs
Effectif total
2024
2025
Tendance
↑
1 348
1 411
Attrition volontaire
Turnover total
12 %
13 %
Stable
↑ Principalement dans les
régions à forte croissance
d’effectif
16,4 %
18,2 %
↑
↓
Femmes dans la population
35 %
5,8 %
25,1 h
3,3 / 4
56 %
36 %
5,0 %
32,5 h
3,3 / 4
82 %
Écart salarial femmes-hommes
(rémunération totale)
Heures moyennes de formation non
obligatoire par collaborateur formé
Renforcement de l’offre de
formation
Stable
Engagement (Life@Linedata)
1. Score d’engagement
2. Taux de participation
↑
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
190
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations sociales
3.1.1 EFFECTIFS
Evolution des effectifs Groupe
1411
1348
•
Au 31 décembre 2025, le Groupe Linedata compte 1411
collaborateurs (hors stagiaires / contrats
d’apprentissage).
1234
•
•
La hausse constante des effectifs est portée par la forte
croissance de l’activité de Services en Inde.
L’effectif moyen du Groupe en 2025 est de 1414.
2023 2024 2025
Linedata privilégie les recrutements en contrat à durée indéterminée, le recours aux contrats à durée
déterminée étant réservé aux remplacements temporaires (congés maternité ou parental, congé
individuel de formation).
100%
de CDI*
Cf Note 6.1 Effectifs des Etats financiers consolidés
Un Groupe global et multiculturel
Linedata est un Groupe dont la stratégie organisationnelle repose sur une approche globale et multiculturelle. Implanté sur plus de 20
sites géographiques à l'international, le Groupe se distingue par la diversité de ses équipes, représentant plus de 45 nationalités et
autant de langues. Cette dimension multiculturelle constitue un axe structurant de la politique des Ressources Humaines, qui intègre
systématiquement les spécificités locales. Linedata construit ainsi une approche RH conciliant une vision stratégique globale et une
adaptation fine aux contextes locaux.
Répartition des effectifs par région
687
590
478
360
340
311
265
258
232
163
160
148
EUROPE
AMÉRIQUE DU NORD
2023 2024 2025
ASIE
AFRIQUE
La présence géographique de Linedata s'étend sur quatre continents, organisée autour de deux pôles principaux :
•
•
Les 17 bureaux dédiés au développement commercial et au support client, qui représentent 33% des effectifs
Les trois centres d'excellence situés en Inde, en Lettonie et en Tunisie, qui concentrent 67% des effectifs Cette
organisation répond à un double objectif d'efficacité opérationnelle et de proximité client.
La répartition des effectifs du Groupe se caractérise par une diminution légère dans les régions européenne et américaine, contrastée
par une croissance en Asie. L'Inde présente une progression significative de ses effectifs, avec une augmentation de 43% entre 2023
et 2025 et 17% entre 2024 et 2025. Cette évolution s'inscrit dans le développement stratégique de l'activité Services.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
191
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations sociales
Répartition par ligne de métier
L'organisation de Linedata est structurée autour de trois segments d'activités stratégiques :
•
•
•
Asset Management (gestion d'actifs)
Lending & Leasing (crédits et financements)
Global Services (services)
Les équipes travaillant au sein des lignes de métiers ont pour objectif de développer des solutions adaptées aux besoins
spécifiques de chaque segment. Les fonctions support apportent un soutien transversal destiné à optimiser la performance
opérationnelle de l'ensemble des lignes de métiers.
Répartition des collaborateurs par ligne de métier et fonctions support
570
504
403
394
390
378
303
291
285
148
146
142
ASSET MANAGEMENT
LENDING & LEASING
GLOBAL SERVICES
SUPPORT FUNCTIONS
2023 2024 2025
Répartition géographique des lignes de métiers et des fonctions support
Les lignes de métiers Asset Management et Lending & Leasing, ainsi que les fonctions support, sont déployées sur l'ensemble des
zones où Linedata est présent. En contraste, la ligne de métier Services se distingue par une forte concentration en Inde, qui héberge
93% de ses effectifs.
Cette spécificité des Services s'explique par son modèle opérationnel fondé sur la mise à disposition d’équipes dotées de
compétences pointues aux clients asset managers. Dans ce modèle, l’expertise des consultants constitue le cœur de l'offre
commerciale, justifiant la dynamique de croissance des effectifs propre à cette ligne de métier.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
192
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations sociales
Entrées – Sorties
Politique de recrutement
Le recrutement est un pilier essentiel de la stratégie de développement du Groupe Linedata. En 2025, Linedata a accueilli 313
nouveaux collaborateurs à travers le monde. La majorité des recrutements (87 %) ont été réalisés dans les Centres d’Excellence en
Inde et en Tunisie, répondant aux besoins croissants de nos activités.
•
Inde : comme mentionné dans la section « Répartition par ligne de métier », le recrutement en Inde est principalement
axé sur le renforcement de l’activité Services.
•
Tunisie : la grande majorité des recrutements concerne des cadres issus d’écoles d’ingénieur. Pour attirer les jeunes ingénieurs
et favoriser leur intégration, Linedata s’appuie sur deux dispositifs clés :
-
-
Les stages de Projet de Fin d’Etude (PFE) : ces stages permettent aux étudiants de mener un projet concret en fin de cursus,
constituant une passerelle vers le monde professionnel.
Les Contrats d’Initiation à la Vie Professionnelle (CIVP) : ce dispositif, soutenu par l’État, offre un contrat d’un an destiné à
faciliter l’embauche des jeunes diplômés.
•
En Europe et en Amérique du Nord : dans ces régions, Linedata concentre ses recrutements sur des profils stratégiques,
notamment au sein des équipes de management et produit, afin de renforcer son expertise et son innovation.
Recrutements par zone géographique
240
225
•
Entre 2023 et 2025, en lien
avec la baisse du taux
d’attrition, le volume de
recrutements s’est
183
normalisé en Europe et en
Afrique.
61
44
42
35
24
24
19
14
13
EUROPE
AMÉRIQUE DU
NORD
AFRIQUE
ASIE
2023 2024 2025
Focus sur l’Inde : un engagement renforcé en faveur du recrutement des femmes
Linedata a intensifié ses efforts pour favoriser l’intégration des femmes en Inde, avec des
résultats significatifs :
•
•
Entre 2020 et 2025, la proportion de recrutement des femmes a augmenté, passant de 23% à 32% sur
cette période ;
L’évolution des arrivées et des départs illustre également cette dynamique positive. Le nombre
d’arrivées dépasse systématiquement celui des départs, avec un ratio départs/arrivées en forte
baisse : de 94 % en 2020 à 56 % en 2023, puis à 46 % en 2025.
Ces progrès confirment l’efficacité des actions mises en place et positionnent Linedata sur une trajectoire
prometteuse pour accélérer cette dynamique en 2026. Avec l’Inde représentant plus de 47 % des effectifs
du Groupe, ces initiatives revêtent une importance stratégique majeure et témoignent de notre engagement
en faveur de la diversité et de l’inclusion.
Année
2020
2021
2022
2023
2024
2025
Ratio Départs / Arrivées
94%
79%
67%
56%
24%
46%
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
193
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations sociales
Attrition
Taux d’attrition global
24%
21%
19%
19%
12%
12%
9%
9%
7%
6%
5%
5%
EUROPE
AMÉRIQUE DU NORD
AFRIQUE
ASIE
2023 2024 2025
Le taux d'attrition volontaire de Linedata s'établit à 13% en 2025, en légère hausse par rapport à 2024 (12%), tout en restant en retrait par
rapport aux 15% enregistrés en 2023. Cette évolution traduit un retour à un niveau comparable à celui observé avant la période de
pandémie.
Conscient des enjeux liés au turnover, le Groupe déploie une stratégie proactive articulée autour de deux axes principaux :
•
•
L'optimisation des mécanismes de recrutement
L'accompagnement des managers pour actionner les leviers de rétention des talents
Ces actions visent à stabiliser les effectifs et à maintenir l'expertise et la cohésion des équipes.
Départs par motif de sortie
184
176
158
54
40
33
8
8
7
6
6
5
DÉMISSION
LICENCIEMENT & RUPTURE
CONVENTIONNELLE
RETRAITE
AUTRES
2023 2024 2025
En 2025, Linedata a enregistré 251 départs, correspondant à un taux de turnover de 18,2%, contre 16,4% en 2024. Des disparités
géographiques significatives sont observées. L’Inde se distingue notamment par un taux de départs plus élevé, résultant d’un
marché du travail local particulièrement concurrentiel pour les compétences technologiques recherchées. Cette situation illustre les
tensions structurelles qui caractérisent le marché des ressources humaines dans le secteur du numérique.
A noter que le taux de turnover est plus élevé chez les hommes (19,8%) que chez les femmes (15,5%) en lien notamment avec la
forte représentation des hommes en Asie.
Zoom sur la Tunisie : diminution de l’attrition et accompagnement des talents
La baisse significative du taux d'attrition en Tunisie depuis 2023 résulte d'une stratégie RH volontariste articulée autour de deux
axes principaux : l'intégration et le développement professionnel.
•
Dès leur arrivée, les nouveaux collaborateurs bénéficient d'un dispositif d'accompagnement complet. Un programme de
mentoring sur six mois leur est proposé, associant des formations techniques spécifiques au poste et des formations aux
compétences transversales. Cette approche vise à faciliter leur intégration et à renforcer leurs compétences professionnelles.
•
Linedata a par ailleurs développé un écosystème favorisant l'épanouissement professionnel : un parcours de carrière
transparent et structuré, des opportunités de formation continue, des initiatives de cohésion d'équipe renforçant le
sentiment d'appartenance, une attention constante à l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
Ces dispositifs constituent des leviers essentiels pour attirer et retenir les talents dans un marché du travail tunisien
hautement concurrentiel.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
194
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations sociales
3.1.2 REVUE DE LA PERFORMANCE, DES COMPÉTENCES ET PLAN
DE DÉVELOPPEMENT
Le développement des compétences constitue un axe majeur pour la croissance du Groupe.
L'implémentation de l'outil Bob permet désormais un suivi RH plus performant et structuré, couvrant trois domaines essentiels :
•
•
•
Les évaluations de performance
La revue des talents
Le plan de formation
Ce dispositif offre une vision intégrée et dynamique du potentiel humain, facilitant l'accompagnement individuel des collaborateurs et
l'alignement avec les objectifs stratégiques du Groupe.
Dispositif d’évaluation
Linedata a structuré un processus d'évaluation annuel complet, plaçant le développement individuel au cœur de sa stratégie RH.
Chaque collaborateur bénéficie d'un entretien annuel avec son supérieur hiérarchique, dont les objectifs sont multiples : évaluer la
performance et les compétences, identifier les axes d'amélioration, définir les besoins de formation, préciser les objectifs pour l'année
à venir et envisager les perspectives d'évolution à court et moyen terme.
Le processus repose sur plusieurs piliers :
•
•
Revue des résultats de fin d’année
Auto-évaluation globale intégrant la performance, l’équilibre vie professionnelle et personnelle, la charge de travail,
les ambitions personnelles, les besoins de formations.
•
•
•
Analyse et commentaires par le manager
Intégration du feedback du manager sur l’auto-évaluation
Un entretien de discussion et clarification des perspectives professionnelles du collaborateur
Cette approche permet un dialogue constructif et personnalisé, favorisant le développement individuel et collectif.
Linedata a déployé l'outil BOB, un système global de gestion de la performance individuelle, commun à l'ensemble des collaborateurs.
'implémentation de BOB apporte une dimension plus dynamique et fluide au suivi du développement professionnel. En 2025, la
campagne d'évaluation de la performance 2024 a couvert 94.4% (vs 89,4% en 2024) des collaborateurs, avec une représentation
quasi-identique entre femmes (95,5%) et hommes (93,8%).
Pour 2026, Linedata continue de faire évoluer cette approche en développant un mécanisme de feedback plus régulier et continu tout
au long de l'année.
Nouveau
Feedback / suivi continu
sur les objectifs
Feedback / suivi continu
sur les objectifs
2026
Revue des
Talents /
Discussion et
mise en place
des objectifs
Revue de fin
Revue de
mi-année
d’année
Janvier / Février
2026
Juin / Juillet
2026
Dec 2026/ Jan
2027
Suivre la progression
Discuter/ Ajuster les objectifs
La démarche de Linedata vise à promouvoir une culture d'apprentissage continue, profondément ancrée dans l'ADN du Groupe.
L'objectif est de nourrir une perspective de performance dynamique en équipant chaque collaborateur pour son développement
professionnel.
Pour ce faire, Linedata a mis en place un processus destiné à garantir que chaque employé dispose d'objectifs SMART (Spécifiques,
Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporels) directement intégrés dans notre outil SIRH. Cette approche facilite une revue de
performance objective et alignée sur les enjeux stratégiques.
Le Groupe investit dans la formation de ses collaborateurs et managers aux méthodes de définition d'objectifs, assurant ainsi un lien
constant entre développement individuel, performance collective et évolution professionnelle.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
195
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations sociales
Revue des talents
Depuis 2020, Linedata a mis en place des Talent Reviews globales afin d’aligner ses ressources humaines sur ses objectifs
stratégiques à court et à long terme. Ce processus permet d’identifier avec précision les enjeux clés : les postes stratégiques, le
potentiel des collaborateurs ainsi que les risques, afin d’anticiper et de mettre en œuvre des actions adaptées de manière proactive et
ciblée.
Initialement appliquée à l’ensemble des employés, cette démarche a évolué en 2024 pour se concentrer sur les niveaux
hiérarchiques intermédiaires et supérieurs, permettant ainsi des discussions plus approfondies et stratégiques.
La revue des talents vise à :
•
•
Anticiper l’avenir et l’évolution des collaborateurs en mettant en place des plans de succession ;
Identifier des viviers de talents et définir des actions spécifiques pour chaque catégorie.
Mobilité professionnelle
En 2025, 137 collaborateurs ont bénéficié d’une mobilité professionnelle horizontale ou verticale, soit 11% des collaborateurs éligibles
au process de revue des salaires. Ce nombre ne représente pas l’ensemble des évolutions professionnelles car il prend en compte
uniquement les changements de niveaux en mobilité verticale et non les sous-niveaux qui sont utilisés en particulier dans les premiers
niveaux de carrière(ayant une vitesse de développement et de besoin des collaborateurs plus importants).
Mobilité Verticale
Mobilité Horizontale
Mobilité Professionnelle
18
Europe
18
0
Amérique du Nord
Afrique du Nord
Asie
3
0
5
0
3
40
72
44
72
Total
122
5
137
En Amérique du Nord et en Europe, la proportion de collaborateurs ayant un plus haut niveau d’expertise et de séniorité étant plus
importante, les mobilités sont moins régulières que dans les autres régions. EnAfrique du Nord et enAsie, les collaborateurs, recrutés
en majorité avec peu ou pas d’expérience professionnelle à la sortie de leur cursus d’études supérieures, évoluent plus fréquemment.
Formation
Les heures de formation ont connu une nette augmentation ces dernières années etLinedata est déterminé à continuer
d'investir dans le développement de ses équipes.
La formation est un facteur différenciant de l’offre Linedata, avec des pays comme la Tunisie et l'Inde où l'accès à des programmes
de formation et de développement est plus naturel grâce à des offres structurées. Tandis que dans d'autres pays, Linedata a
renforcé les formations en présentiel pour répondre à une demande croissante.
La hausse du volume d’heures de formation s’explique principalement par un renforcement du dispositif de formation à l’entrée des
collaborateurs en Tunisie et en Inde.
2023
2024
2025
Formation Onboarding
7 152
7 784
15 733
Autres formations (non obligatoire)
14 899
16 311
16 626
Total Heures formation
22 051
24 096
32 360
Formation « Compliance » obligatoire
1 916
1 535
1 635
Total Heures formation (yc obligatoire)
23 968
25 631
33 994
Au cours de l'année, 32 360 heures de formation (hors formations obligatoires) ont été dispensées, avec une forte augmentation des
formations liés à l’intégration des collaborateurs (principalement dans le Centre d’Excellence de Tunis). En intégrant les heures de
formation obligatoire, le volume de formation 2025 est de 33 994 heures.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
196
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations sociales
Heures formation non
obligatoire / Employé formé
% formés
Total
23,2
12,2
18,9
76,4
32,5
Hommes Femmes
Total
62,6%
44,4%
74,0%
87,4%
70,5%
Hommes Femmes
Le temps moyen de formation
non obligatoires par collaborateur
formé est de 32,5 heures, en
nette augmentation par rapport à
2024 (25,1 heures). En moyenne,
les femmes ont suivi 39,1 heures
de formation contre 28,7 heures
pour les hommes
Europe
20,9
14,5
18,7
94,9
28,7
27,8
6,8
60,9%
41,3%
75,3%
87,4%
68,8%
66,4%
54,5%
70,6%
85,3%
73,6%
Amérique du Nord
Asie
19,4
66,0
39,1
Afrique
Total
Les écarts de volume de formation entre les régions reflètent avant tout les priorités stratégiques de Linedata. La Tunisie et l’Inde
affichent les taux de formation les plus élevés, en raison d’un fort recrutement de jeunes talents et de la mise en place de programmes
de formation structurés. À l’inverse, dans d’autres régions, l’approche est davantage personnalisée, adaptée aux besoins spécifiques
des collaborateurs en poste.
Au total, 70% des collaborateurs ont été formés avec des taux de formation plus élevés chez les femmes. Rapporté à l’ensemble des
effectifs, le volume de formation non obligatoire par employé est de 23h (29h pour les femmes vs 20h pour les hommes) auquel
s’ajoute 1h de formation obligatoire par salarié (volume identique entre hommes et femmes)
Zoom IA
En 2025, Linedata a déployé un programme de sensibilisation et de formation à l’intelligence artificielle,
combinant sessions d’initiation et modules intermédiaires, en formats présentiel, distanciel et hybride, afin de
toucher un public large sur l’ensemble de nos Business Lines et géographies.
Cette démarche, déployée globalement avec l’aide d’un partenaire externe, permet de développer les compétences
des collaborateurs sur des usages concrets et responsables de l’IA au travail, tout en renforçant la performance
opérationnelle de l’entreprise (productivité, qualité, partage de bonnes pratiques). Elle contribue également à
l’employabilité et à l’engagement des équipes, en leur donnant des repères sur les opportunités et les risques
(confidentialité, sécurité, propriété intellectuelle), et en favorisant une adoption structurée et sécurisée de ces outils
au quotidien.
Zoom US
En 2025, les managers de l’ensemble des activités en Amérique du Nord ont suivi un programme de
développement managérial animé par un partenaire externe. Cette formation visait à renforcer des compétences
clés telles que la définition d’objectifs mesurables, la priorisation, la délégation, le feedback constructif et la gestion
de la performance dans un environnement exigeant. Le dispositif a combiné ateliers interactifs, mises en situation
et coaching en petits groupes sur six mois, permettant d’ancrer les apprentissages. Les retours des participants ont
été très positifs, soulignant la qualité du contenu et de l’accompagnement.
Zoom Inde
En 2025, le programme d’apprentissage a mis l’accent sur le développement du leadership, l’excellence en
communication, la montée en compétences techniques et la préparation des jeunes talents. Les initiatives clés
incluent un parcours structuré pour les managers combinant formation, coaching et communautés de pratique, ainsi
qu’un cycle de Communication Labs visant à renforcer l’impact, l’influence et la qualité des interactions internes et
externes. En parallèle, un vaste plan d’upskilling technique (Azure, SQL, AWS, Snowflake) propose des parcours
par niveau, des sessions animées par des experts et des certifications pour renforcer l’expertise interne.
Le dispositif comprend également un programme Campus to Corporate de plus de 50 heures pour accélérer
l’intégration des jeunes diplômés, ainsi qu’un volet « futurereadiness » articulé autour de l’AI Week et des Inspire
Talks, destiné à développer la culture de l’innovation, la littératie numérique et l’adaptabilité. Ensemble, ces
initiatives visent à renforcer la performance, sécuriser les compétences critiques, développer un vivier de leaders
solides et préparer l’organisation aux évolutions futures.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
197
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations sociales
3.1.3 SANTÉ ET BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL
Chez Linedata, la santé, la sécurité et le bien-être au travail sont au centre de nos engagements envers nos collaborateurs.
La santé
Depuis 2021, Linedata a déployé des formations spécifiques et des actions de sensibilisation en Amérique du Nord, en Inde et en
France pour renforcer la prévention des risques psychosociaux, promouvoir la sécurité psychologique et physiologique (notamment par
l’encouragement à la pratique sportive) et lutter contre le stress, tout en développant des outils pour mieux le détecter. Ces initiatives
continueront à être étendues progressivement à l’ensemble des régions, de manière structurée et systématique.
Le Code Éthique du Groupe Linedata réaffirme que la santé et la sécurité des collaborateurs sont une exigence
fondamentale et que tous les moyens nécessaires doivent être mis en œuvre pour les garantir.
Linedata encourage la pratique d’activités physiques et sportives, notamment en prenant en charge une partie des frais d’inscription à
des activités sportives dans certains pays. L’entreprise sensibilise également ses collaborateurs à la santé au travail à travers des
communications régulières ou encore les ateliers "Healthcare".
En 2025, un challenge mobilité verte mondial a également été lancé afin de renforcer cette dynamique, favoriser le sentiment
d’appartenance et encourager des pratiques plus respectueuses de l’environnement (voir page 30). De plus, en Amérique du Nord, un
challenge de marche est également organisé pour encourager les collaborateurs à adopter un mode de vie plus actif.
Par ailleurs, Linedata met en place des mesures spécifiques en faveur des salariés en situation de handicap, notamment
en adaptant les horaires et l’environnement de travail afin de garantir leur bien-être et leur inclusion.
Evolution du nombre de jours d’arrêt maladie par région
Taux d’absence global : 1,3% (-0,1pts vs 2024)
2,7%
2 946
2,5%
2 118
0,8%
1 763
0,8%
1,4%
1,2%
1 087
1,0%
918
1,1%
833
689
633
612
457
372
372
EUROPE
AMÉRIQUE DU NORD
AFRIQUE
ASIE
2023 2024 2025
Le suivi de l’absentéisme constitue un indicateur clé permettant d’évaluer à la fois l’implication et la satisfaction des collaborateurs. Il
est réalisé localement, en conformité avec les législations en vigueur dans chaque pays où Linedata est implanté.
Les jours d’absence maladie passent de 4 704 en 2023 à 4055 en 2025. La baisse en Europe s’explique par une diminution des arrêts
de plus de 3 mois représentant 1 468 jours en 2023, 765 jours en 2024 et 638 jours en 2025.
Les hausses en Afrique et en Asie s’expliquent principalement par l’augmentation des effectifs (les taux d’absence restant relativement
stables).
En 2025, deux accidents du travail ont été recensés (un en France et un en Inde). Un seul a entraîné un arrêt de travail (l’autre étant
considéré comme léger) entrainant une perte totale de 10 jours de travail soit un taux d’accident de 0,003 %). Par ailleurs, deux
accidents de trajet ont été déclarés (un en France et un au Maroc). Il n’y a pas eu de maladie
professionnelle en 2025.
En 2025, trois collaborateurs sont décédés aux États-Unis, en France et au Royaume Uni, sans lien avec l’activité professionnelle.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
198
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations sociales
Bien-être
La politique de Linedata en matière de bien-être repose sur deux leviers complémentaires : d’une part, l’organisation du mode de
travail, et d’autre part, la mise en place d’événements favorisant l’engagement et la cohésion des collaborateurs.
Evénements
Mode de travail
Linedata organise chaque année de nombreux
événements, en présentiel et en format digital, visant à
renforcer le sentiment d’appartenance et les liens
sociaux entre collaborateurs.
Linedata accorde une attention particulière aux conditions de
travail de ses collaborateurs. À cet effet, le baromètre annuel
Life@Linedata intègre un ensemble de questions spécifiques
visant à évaluer le ressenti des collaborateurs sur leur bien-
être au travail, et plus particulièrement sur le mode de travail
hybride. Ces thématiques sont également abordées dans le
cadre du processus de revue annuelle People & Development
Review, permettant ainsi d’apprécier l’adhésion des équipes
et l’efficacité du modèle hybride à l’échelle des différentes
régions. Depuis plusieurs années, Linedata a en effet déployé
un modèle de travail hybride sur l’ensemble de ses
En 2025, plusieurs initiatives ont été mises en œuvre à
cet effet : diners de Noël, cocktails d’été… Des
événements sont également organisés dans les
différents bureaux afin de rassembler les équipes
locales avec les membres de la Direction du Groupe.
implantations, avec des adaptations locales tenant compte
des spécificités et besoins de chaque zone géographique.
Le baromètre annuel Life@Linedata a été initié en 2021. Il
s’inscrit dans la volonté du Groupe de favoriser un
environnement de travail agile, stimulant et positif, offrant à
chaque collaborateur une expérience professionnelle
épanouissante et propice au développement de son plein
potentiel. En 2025, la participation a fortement augmenté pour
atteindre 82 % vs 56% en 2024. Le taux d’engagement des
collaborateurs est stable à 3,33/4.
Congés familiaux
Linedata s’engage à accompagner ses collaborateurs à chaque étape de leur vie personnelle. Ainsi, le Groupe offre un ensemble de
congés familiaux accessibles à tous les employés, quelle que soit leur région. Ces congés couvrent diverses situations, telles que :
•
•
•
•
Congé maternité, paternité et parental ;
Congé pour enfant malade ;
Congé mariage ;
Congé pour naissance ou adoption.
En 2025, les collaborateurs ont pris 2 820 jours de congés familiaux, répartis équitablement entre 54 femmes et 54 hommes. Cette
hausse s’explique principalement par :
•
•
L’augmentation du nombre de congés maternité, avec 28 congés maternité en 2025, contre 18 en 2024.
L’application des règles locales en Tunisie, où la durée du congé maternité est passé de 2 et 3 mois, et celle du congé
paternité entre 2 et 8 jours, conformément à la législation en vigueur.
Ces éléments contribuent mécaniquement à une augmentation du volume total de jours de congés familiaux observé en
2025.
2024
Hommes
158
2025
Hommes
228
Femmes
1 045
226
Total
1 203
226
Femmes
2 387
13
Total
2 615
13
Maternité / Paternité
Parental
0
Mariage
53
175
228
65
85
21
150
Enfant malade
Total
17
13
30
21
42
1 341
345
1 686
2 486
334
2 820
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
199
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations sociales
Philanthropie et initiatives locales
Linedata Philanthropy, le programme d’entreprise à vocation philanthropique, permet aux collaborateurs de Linedata de vivre leur
engagement sociétal dans les domaines de l’Environnement, l’Education et de la Santé, partout dans le monde. Ce programme
s’articule autour de deux volets : des initiatives locales, portées par les équipes dans les pays où le groupe est implanté, et un projet
philanthropique international mené à Kampala, en Ouganda.
Initiatives caritatives locales
Depuis plus de 25 ans, les collaborateurs de Linedata s’engagent activement dans des initiatives caritatives locales,
contribuant chaque année à une dizaine de projets solidaires.
Quelques exemples d’initiatives soutenues en 2025 :
•
En Inde, notre bureau de Mumbai collabore chaque
année avec l’ONG Seva Sahyog Foundation pour
équiper des écoles rurales de l’État du Maharashtra.
Ce sont plus de 1 000 kits scolaires qui ont été
constitués et distribués par les collaborateurs.
Linedata a également financé la création d’un
laboratoire de sciences et la rénovation
•
En Tunisie, les collaborateurs participent depuis
plusieurs années à l’opération de reboisement Green
Boots en partenariat avec les associations TACT et
l’Association Tunisienne des Randonneurs.
d’infrastructures comme la bibliothèque.
•
En France, les collaborateurs se sont unis pour
combattre la précarité étudiante. Grâce à une
collaboration avec l’association Smile of Humanity,
plusieurs cartons de biens de première nécessité ont
été collectés et redistribués.
•
Aux Etats-Unis, Linedata et son équipe Global
Services ont renouvelé leur parrainage du tournoi de
golf caritatif de l’AITEC Gives Back, organisé par la
fondation du même nom. L’édition 2025 a permis de
collecter plus de 3 millions de dollars au profit de
programmes d’aide aux vétérans et à la jeunesse.
À travers ces différentes initiatives, Linedata redistribue une partie de ses résultats à des causes sociales et éducatives,
tout en renforçant l’esprit d’équipe et la solidarité au sein de ses bureaux.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
200
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations sociales
Philanthropie et initiatives locales
Projet philanthropique à Kampala, en Ouganda :
co-financement de la construction de la résidence
étudiante du nouvel hôpital universitaire de
Kampala
En 2018, Linedata s’est engagée dans un projet philanthropique
d’envergure internationale avec le co-financement de la résidence
étudiante du nouveau campus universitaire AKU à Kampala, en
Ouganda. Ce campus regroupe un centre académique moderne, une
résidence étudiante et un hôpital universitaire encore en construction
répondant aux standards internationaux.
Ce projet représente une avancée majeure pour l’Ouganda car il permet
de former dans le pays la prochaine génération de médecins, infirmières
et sage-femmes renforçant ainsi le système de santé du pays.
L’Ouganda a la population la plus jeune du monde et un taux de mortalité
infantile très élevé.
Le 11 septembre 2025, le campus a été officiellement inauguré par le
président de la République d’Ouganda, Yoweri Museveni, qui a salué les
donateurs pour leur contribution au développement éducatif et sanitaire
de son pays. Anvaraly Jiva, fondateur et PDG de Linedata, a inauguré la
résidence étudiante, qui accueille désormais 184 étudiants et étudiantes.
Un an avant l’inauguration du campus, une première délégation
composée de plusieurs collaborateurs de Linedata issus de différents
bureaux à travers le monde, s’était rendue sur place pour échanger avec
les étudiants et les équipes médicales, témoignant de l’engagement
collectif de Linedata pour des actions à impact durable.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
201
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations sociales
3.1.4 APPROCHE EN MATIERE DE RÉMUNÉRATION
Si les pratiques RH visant à attirer et fidéliser les talents sont essentielles, une approche en matière de rémunération équilibrée, fondée
sur un juste équilibre entre rétribution et contribution, joue également un rôle clé.
Linedata adopte une approche globale de la rémunération, déclinée en approches locales adaptées aux spécificités des
métiers, aux réglementations en vigueur et aux particularités de chaque région.
Cette approche en matière de rémunération repose sur trois objectifs majeurs :
•
•
Attirer et fidéliser les talents grâce à une offre compétitive, alignée sur les pratiques du marché ;
Récompenser la performance, tant individuelle que collective, en établissant un lien clair entre les résultats, les
objectifs de l’entreprise et la rémunération,
•
Aligner les décisions salariales avec la stratégie du Groupe, les résultats financiers et les objectifs opérationnels.
Approche structurée en matière de rémunération et d’avantages sociaux
Rémunération
Avantages sociaux
Linedata veille à proposer à l’ensemble de ses
collaborateurs des avantages sociaux adaptés à leurs
besoins, en cohérence avec les standards du marché et les
spécificités locales.
L’approche en matière de rémunération de Linedata s’appuie sur
une combinaison entre salaire fixe et rémunération variable,
visant à reconnaître et à valoriser la contribution de chacun.
La part variable comprend :
À ce titre, plusieurs dispositifs sont déployés dans les
différentes régions où le Groupe est implanté :
•
•
Un bonus de performance, auquel 92 % des employés sont
éligibles ;
Une commission spécifique destinée aux équipes
commerciales.
•
•
•
Une protection sociale couvrant les frais médicaux, les
risques d’invalidité et de décès, mise en place dans les
sociétés françaises ainsi que dans la majorité des
bureaux ;
Cette rémunération variable est déterminée sur la base
d’objectifs fixés par le management, en cohérence avec les
priorités stratégiques du Groupe.
93 % des employés sont affiliés à la couverture santé
proposée par Linedata. La part des non-affiliés
correspond généralement aux employés bénéficiant de la
mutuelle de leur conjoint ;
Les objectifs intègrent à la fois une dimension collective
(résultats d’équipe ou de l’entreprise) et une dimension
individuelle. Le versement de cette part variable dépend
directement du niveau d’atteinte des objectifs définis.
Des dispositifs d’épargne retraite, parmi lesquels :
Par ailleurs, une revue annuelle des salaires est menée dans
l’ensemble des régions, selon un processus structuré en trois
étapes :
-
Un Plan d’Épargne pour la Retraite Collectif Groupe
(PERCOL) incluant un abondement de l’entreprise sur
les versements volontaires ;
-
-
Un contrat d’épargne collectif à cotisations définies
(Article 83) pour les collaborateurs en France ;
Depuis 2021, en Tunisie, un programme de retraite
complémentaire sous la forme d’un contrat
d’assurance-vie collectif accessible à une partie des
collaborateurs ;
1. Préparation des supports d’analyse permettant
d’objectiver les décisions, incluant la définition des
budgets sur la base :
•
•
•
Des résultats financiers par ligne de métier ;
Des pratiques du marché ;
Du taux d’inflation local.
2. Déploiement de la campagne via l’outil Bob, garantissant
une gestion centralisée et structurée, et favorisant une
prise de décision éclairée.
•
En Inde, l’élargissement de la couverture santé
aux parents des collaborateurs.
En 2024, une cartographie des avantages sociaux avait mis
en évidence des écarts dans les politiques de congé
maternité, notamment au Royaume-Uni et en Irlande, ce qui
avait conduit à harmoniser les conditions de maintien de
salaire avec les standards globaux de Linedata.
3. Calibration et validation des propositions, fondées sur
des analyses approfondies portant sur :
•
L’équité interne, notamment les écarts salariaux liés
au genre ;
•
La corrélation avec la performance individuelle et
collective ;
•
•
La rétention des talents clés ;
Les propositions de promotion.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
202
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations sociales
Afin de garantir l’efficacité et la cohérence de son approche en matière de rémunération, Linedata prévoit la mise en œuvre de plusieurs
initiatives structurantes :
•
•
•
Formation des managers à la définition d’objectifs SMART, accompagnée de lignes directrices harmonisées au niveau
Groupe ;
Développement de matrices d’évaluation, établissant une correspondance claire entre l’atteinte des objectifs et la
rétribution, fondées sur un processus de revue de performance en amélioration continue ;
Utilisation systématique des bandes de salaires internes afin d’identifier les éventuels écarts et d’apporter les
ajustements nécessaires.
Ces actions visent à consolider les principes d’équité, de transparence et de reconnaissance au sein de l’approche en matière de
rémunération, tout en renforçant l’engagement et la satisfaction des collaborateurs.
Salaires décents
Convention collective
Dans le cadre des exigences de la directive européenne
CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive),
Linedata réaffirme son engagement à garantir que
l’ensemble de ses collaborateurs perçoive un salaire
décent, en adéquation avec les standards internationaux et
locaux.
En France*, 100 % des employés sont couverts par une
convention collective, garantissant un cadre réglementaire
clair en matière de conditions de travail, de rémunération
et d'avantages sociaux. De plus, le pays est le seul où
l'entreprise dispose de représentants du personnel,
assurant un dialogue social structuré et permettant aux
employés d’être représentés dans les discussions
relatives aux politiques RH et aux conditions de travail (la
France représente 12% des effectifs).
À cet effet, une analyse approfondie a été menée en deux
étapes en 2024 et n’a pas été reconduite en 2025, l’écart
observé étant suffisamment élevé entre les salaires décents
et le salaire minimum Linedata pour permettre un contrôle
sur un rythme biennal.
*La France est la seule implantation Linedata de l’espace
économique européen (EEE) qui compte plus de 50
salariés représentant au moins 10% du personnel total.
1. Comparaison entre les salaires minimums légaux
(Minimum Wage - MW) et les salaires décents (Living
Wage - LW) :
Cette analyse a démontré que, dans l’ensemble des
pays où Linedata est implanté, les salaires minimums
légaux sont soit supérieurs, soit alignés avec les
niveaux de salaires décents définis par des sources de
référence telles que Wage Indicator et Global Living
Wage Coalition, Cette donnée sera mise à jour tous
les deux ans, compte tenu de sa faible variation et du
large écart avec le salaire minimum Linedata.
2. Vérification des salaires effectivement versés :
Dans les situations où le salaire minimum légal
s’avérait inférieur au salaire décent, une revue des
rémunérations pratiquées a été menée. Cette revue a
confirmé que tous les salaires versés par Linedata
sont supérieurs aux seuils de salaire décent
applicables localement.
À l’issue de cette démarche, Linedata atteste qu’aucun de
ses collaborateurs ne perçoit un salaire inférieur au salaire
décent dans les pays où le Groupe est présent, en
cohérence avec ses engagements éthiques et sociaux.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
203
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
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3.1.5 DIVERSITÉ ET INCLUSION
Pour le Groupe Linedata, la diversité ne se limite pas à la seule parité femmes-hommes. Elle englobe un large éventail de dimensions
telles que la diversité des âges, des parcours professionnels, des niveaux de responsabilité ainsi que des origines culturelles.
Convaincu que la diversité constitue un levier essentiel de performance et d’innovation, Linedata inscrit ses engagements en matière
de non-discrimination, d’égalité des chances, d’équité et de promotion de la diversité dans son Code Éthique. Ces principes
fondamentaux guident les pratiques du Groupe et contribuent à garantir un environnement de travail inclusif, respectueux et
équitable.
Dans le cadre de cette démarche, la diversité est appréhendée sous plusieurs angles, parmi lesquels :
•
•
•
•
•
La diversité intergénérationnelle,
La parité femmes-hommes,
Les pratiques de recrutement, avec un focus particulier sur les actions mises en place en Inde,
La représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du top management,
L’analyse des écarts de rémunération entre les femmes et les hommes, déclinée par pays et par niveau hiérarchique.
Effectif par tranche d’âge
L’âge moyen de 37 ans observé au sein de l’industrie de la tech témoigne d’un bon équilibre entre jeunesse et expérience. Ce chiffre
reflète la coexistence de jeunes talents, moteurs d’innovation et de renouvellement, et de collaborateurs expérimentés, garants de
stabilité, de transmission des compétences et de leadership. Il est représentatif des caractéristiques d’un secteur en constante
évolution.
2024
2025
Effectifs
491
%
Effectifs
512
%
36,5%
46,9%
16,6%
100%
36,2%
47,9%
15,9%
100%
En dessous de 30 ans
30 à 50 ans
631
676
224
223
Au dessus de 50 ans
Total
1 346
1 411
La part des collaborateurs âgés de moins de 30 ans, représentant 36,2 % des effectifs, s’explique en grande partie par la présence
d’experts juniors localisés notamment en Inde et en Tunisie. Cette tendance est confirmée par les données détaillées figurant dans le
tableau ci-dessous, présentant la moyenne d’âge par pays.
La moyenne d’âge plus élevée observée en France et aux États-Unis s’explique par la forte concentration de profils occupant des
fonctions managériales et stratégiques. Ces collaborateurs, dotés d’une expertise confirmée et d’une expérience approfondie, jouent
un rôle essentiel dans la supervision des activités, la prise de décision et l’élaboration des orientations stratégiques du Groupe. Leur
présence structurelle contribue mécaniquement à relever la moyenne d’âge dans ces régions.
Pays
2024
2025
Region
Europe
2025
Inde
31
31
36
39
40
39
-
31
32
37
40
41
40
44
46
49
46
47
48
45
31
32
Tunisie
Maroc
Amérique du Nord
Asie
Hong – Kong
Canada
Lettonie
Mexique
Espagne
UK
Afrique
44
49
46
46
US
Portugal
France
Irlande
48
48
49
50
Luxembourg
Total
52
54
37
37
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
204
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RAPPORT DE DURABILITE
Informations sociales
Répartition des effectifs par genre
Le Groupe Linedata s’engage activement en faveur de la mixité au sein de ses effectifs, en favorisant l’accès des femmes à
l’ensemble de ses métiers et en veillant à garantir l’équité des parcours professionnels tout au long de leur carrière.
Conformément aux législations en vigueur, tant en France qu’à l’international, et notamment aux dispositions relatives à la lutte contre
les discriminations professionnelles entre les femmes et les hommes, le Groupe veille scrupuleusement au respect des principes
d’égalité des chances et d’équité de traitement.
Linedata proscrit strictement toute forme de discrimination ou de harcèlement. À cet effet, des actions de sensibilisation et de
communication ont été mises en place, notamment en Inde, en collaboration avec les équipes et les managers locaux, ainsi que des
programmes de formation déployés aux États-Unis.
Quelques données clés :
•
•
En 2025, les femmes représentent 36 % des effectifs du Groupe, soit 503 collaboratrices.
En France, ce chiffre s’élève à 33 %, supérieur à la moyenne observée dans les entreprises du secteur du numérique en Europe,
estimée à 22 % selon l’étude Women in Tech menée par McKinsey.
•
•
En Tunisie, la part des femmes au sein des effectifs atteint 66 % en 2025.
Par domaine d’activité, les femmes représentent 56 % des effectifs dans les fonctions supports et 33 % des effectifs dans les lignes
de métiers.
Part des
femmes 2024
Part des
femmes 2025
2023
2024
2025
Europe
Amérique du Nord
Asie
117
39
111
106
39
154
31%
24%
26%
98
35
197
32%
24%
29%
Femmes
Hommes
Afrique
153
168
65%
173
65%
Europe
Amérique du Nord
Asie
243
124
367
79
233
121
436
89
213
113
490
92
Afrique
Pays
Femmes
Hommes
Effectifs
% femmes
Inde
186
169
58
32
15
12
11
9
475
87
118
99
49
25
15
13
12
5
661
256
176
131
64
37
26
22
15
9
28%
66%
33%
24%
23%
33%
42%
41%
20%
44%
33%
0%
Tunisie
France
US
UK
Portugal
Hong – Kong
Lettonie
Canada
3
Maroc
4
Irlande
2
4
6
Luxembourg
Mexique
Espagne
5
5
2
2
0%
2
2
100%
Total
503
908
1411
36%
Zoom Inde
Un focus sur les pratiques mises en œuvre en Inde illustre l’engagement du GroupeLinedata en faveur de la
diversité et de l’inclusion. La part des femmes dans les effectifs indiens est passée de 17 % en 2020 à 28 %
en 2025, traduisant une progression significative.
Un focus sur les pratiques mises en œuvre en Inde illustre l’engagement du Groupe Linedata en faveur
de la diversité et de l’inclusion. La part des femmes dans les effectifs indiens est passée de 17 % en
2020 (48 femmes) à 26 % en 2024 (144 femmes), traduisant une progression significative.
Cet engagement se reflète également à travers des mesures concrètes visant à favoriser l’équilibre entre vie
professionnelle et vie personnelle, telles que des modalités de travail flexibles, ainsi qu’un dispositif de prise
en charge du transport pour les collaboratrices travaillant après 20h30.
Au-delà des chiffres, ces initiatives visent à instaurer un environnement de travail inclusif, où chacun se sent
valorisé et encouragé à contribuer à la performance collective.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
205
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations sociales
Diversité dans le top Management
Femmes
Hommes
Total
Part des femmes
26%
6
17
23
Parmi les 23 personnes du top management, la présence de 6 femmes, bien qu'encore limitée à 26 %, marque un point de départ vers
une meilleure diversité. Cela met en lumière un axe d’amélioration important, mais aussi une opportunité pour l’organisation de
progresser et de renforcer la représentativité féminine dans les postes stratégiques à l’avenir.
Ecart de rémunération par genre
Chez Linedata, le suivi des écarts de rémunération entre les femmes et les hommes est une priorité RH. Linedata est profondément
engagé à garantir l’équité salariale, un pilier essentiel de la culture d’inclusion et de diversité. Cela reflète la volonté de reconnaître
équitablement les talents, tout en renforçant l’attractivité et la rétention des employés dans les différents marchés.
La méthodologie repose sur des seuils clairs pour interpréter les écarts :
•
•
Entre +5 % et -5 % : Considéré comme une situation de quasi-équité.
Entre -5 % et -10 % : Écart modéré nécessitant un suivi renforcé pour prévenir toute aggravation et, si possible,
l’améliorer.
•
Au-delà de -10 % : Écart critique nécessitant des actions correctives ciblées et immédiates.
L’analyse inclut uniquement la rémunération totale (salaire de base + bonus) des salariés en contrat à durée indéterminée (CDI), dans des
niveaux hiérarchiques comptant au moins cinq femmes et cinq hommes, et des pays avec un effectif supérieur à 30 employés. La formule
compare le salaire moyen des femmes et celui des hommes par catégorie.
Avec un écart salarial moyen de 5,0 % vs 5.8% en 2024 en faveur des hommes sur la rémunération totale perçue (salaire de base +
bonus de performance), Linedata se positionne dans une situation globalement positive par rapport aux standards du marché. Ce
résultat reflète les efforts constants en faveur de l’équité salariale. Cependant, Linedata reste pleinement engagé à réduire les écarts
en analysant dans le détail par niveau, par pays et par métier.
Pour renforcer les efforts sur le salary gender gap, en 2025, le taux de promotion des femmes a dépassé celui des hommes de 1,7%.
Linedata continue de renforcer ses actions en faveur de l'équité salariale. À ce titre, le processus annuel de revue des
salaires pour 2025 intègre ces enjeux au cœur des réflexions sur les augmentations salariales et les promotions.
Écarts par niveau
Écarts par pays
Niveau
2024
-0,2%
-6,8%
-4,7%
-7,1%
-11,0%
-5,8%
2025
0,0%
Pays
France
Etats Unis
Tunisie
Inde
2024
-10,4%
-9,7%
-1,2%
-6,1%
-5,8%
2025
-11,9%
-10,6%
-0,2%
-7,1%
-5,0%
1
2
-6,5%
-6,9%
-6,5%
-9,5%
-5,0%
3
4
5
Total
Total
Les niveau 5 affiche les disparités les plus importantes,
avec un écart de 9.5% en faveur de hommes. Ce niveau
hiérarchique est celui où les employés restent le plus
longtemps, entraînant une diversité de profils (ancienneté,
parcours professionnels) qui peut expliquer en partie cet
écart.
L’écart moyen établi à 5,0 % en faveur des hommes (en
amélioration de 0,8point vs 2024) est un résultat largement porté
par la Tunisie, où les femmes représentent 73% des effectifs. Ce
pays joue un rôle clé dans le maintien d’un écart moyen modéré.
La France et les États-Unis sont particulièrement suivis lors de la
révision annuelle des salaires. Cependant, ces chiffres sont en
partie influencés par l'écart de rémunération entre les fonctions
supports et les autres fonctions (business). En France et aux
États-Unis, les femmes dans les fonctions supports représentent
respectivement 33% et 53% des effectifs féminins, contre 24% et
21% en Tunisie et en Inde.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
206
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations sociales
Les écarts dans les tableaux de la page précédente ont été calculés à partir du total des rémunérations perçues en 2025 (salaire de
base + prime sur objectifs).
En réalisant la même analyse en tenant compte uniquement du salaire de base, l’écart est légèrement réduit, les constats
restants les mêmes que ceux exprimés précédemment.
Niveau
2024
2025
Pays
France
Etats Unis
Tunisie
Inde
2024
-10,5%
-7,7%
-1,4%
-6,0%
-5,6%
2025
-11,7%
-11,6%
-0,8%
-7,1%
-5,2%
1
-
0,5%
6,6%
5,3%
7,8%
-
0.7%
6.5%
7.0%
6.3%
2
-
-
-
-
-
-
3
4
5
Total
-
12,0%
5,8%
-
10.3%
5.2%
Total
-
-
Ratio d’équité
Au sein de Linedata, le ratio de la rémunération annuelle totale du dirigeant le mieux payé par rapport aux autres collaborateurs est
de 14,1* (vs 13,7 en 2024). Cela reflète une politique salariale équilibrée, inférieure à celle des grandes entreprises où ce ratio peut
atteindre des valeurs plus élevées (entre 15 et 20 en Europe). Cela témoigne d’une approche plus modérée et responsable, en ligne
avec les attentes croissantes pour une réduction des inégalités salariales.
*Par souci de cohérence et afin d’éviter les biais liés aux écarts de devises, aux différences de conjonctures économiques locales et
aux spécificités des marchés, Linedata a choisi de concentrer cette analyse sur les données de rémunération des collaborateurs
basés en France.
Actions prévues dans le cadre de la revue des salaires 2026
Comme en 2025,danns le cadre de la revue salariale 2026, Linedata va :
•
•
•
Assurer l’équité dans les augmentations salariales par niveau, et entre les genres.
Suivre l’évolution des écarts par niveau, avec une attention particulière aux pays où les disparités sont les plus marquées.
Analyser la proportion de femmes en dessous de la médiane interne par position afin d’identifier et de corriger les déséquilibres.
Women@Linedata
Focus US :
En 2025, Linedata a lancé le groupe Women in Leadership pour soutenir le développement, l’engagement et la
progression des femmes en Amérique du Nord. L’initiative réunit des collaboratrices autour de tables rondes
dédiées aux enjeux clés du parcours professionnel, avec un fort soutien de la direction.
Les premières sessions ont porté sur le mentorat, le rôle des alliés masculins et l’élargissement des réseaux
professionnels. Cette dynamique a conduit à un partenariat avec Fintech Women et à l’organisation d’un
événement de networking dans les bureaux de Boston, réunissant des leaders du secteur et des collaboratrices
internes.
En 2026, cette collaboration continuera afin de renforcer l’impact du programme, notamment via des actions plus
structurées et le développement potentiel d’opportunités de mentorat interne.
Focus Inde :
La communauté Women@Linedata a organisé une session à l’occasion de la Journée internationale des droits
des femmes, réunissant des collaboratrices autour de thèmes liés à la croissance professionnelle, aux parcours
de carrière et à l’inclusion. Cette rencontre, animée par la RH, a renforcé le sentiment d’appartenance et a ouvert
un espace d’échange dédié aux femmes de l’organisation. À la suite de cet événement, un sondage interne a mis
en évidence un besoin clé : renforcer la littératie financière. Une session dédiée a donc été organisée, mettant
l’accent sur l’importance d’épargner tôt, de définir des objectifs financiers clairs et de viser l’indépendance
financière à long terme.
En 2026, Women@Linedata évoluera vers une plateforme structurée de développement, intégrant apprentissage,
mentorat et accompagnement de carrière afin de soutenir la progression et le leadership des femmes au sein de
l’entreprise.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
207
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RAPPORT DE DURABILITE
Informations sociales
3.1.6 DROITS DE L’HOMME ET PROTECTION DE LA VIE PRIVÉE
Respect des Droits de L’Homme
Le Groupe Linedata met en place des initiatives en faveur du respect des Droits de l’Homme de ses employées, de ses fournisseurs et de
ses clients / consommateurs finaux.
Pour les sociétés implantées au Royaume-Uni, le Groupe actualise annuellement sa déclaration « Slavery Act » afin de justifier les
actions mises en place contre l’esclavage moderne et au trafic d’êtres humains.
Le Groupe s’assure également du respect du refus du travail des enfants dans les pays émergents dans lesquels il est implanté. En Inde,
le Groupe Linedata respecte le «Labour Act» mis en vigueur depuis 1986.
L’engagement de Linedata est basé sur la reconnaissance et le respect des lois nationales applicables ainsi que de standards
fondamentaux relatifs aux droits sociaux et à la protection de l’environnement (tel que le respect des principes directeurs de l’OIT, de
l’OCDE ou des Nations Unies).
En adhérant aux principes du Pacte Mondial mis en place sous l’égide des Nations Unies, Linedata et
son management s’engage à soutenir dans sa sphère d’influence les dix principes de ce Pacte en
matière de Droits de l’Homme, de Normes internationales du travail, d’Environnement et de lutte contre
la corruption.
En 2025, le Groupe Linedata n’a pas connu d’incident ou enregistré de plainte (provenant de canaux internes ou externes) en matière
de discrimination et de Droits de l’Homme et n’a pas eu d’amendes, de pénalités ou de paiements de compensation en lien avec ces
sujets envers des parties prenantes internes ou externes. Par ailleurs, le dispositif d’alerte éthique (présenté dans le paragraphe
Ethique des affaires) a reçu trois alertes en 2025 sans lien avec les Droits de l’Homme.
Dans le cas où un impact sur les droits de l’homme apparaîtrait, les départements RH, Juridique et Conformité effectueraient une
analyse approfondie de la situation afin de prendre toutes les mesures permettant de réparer le préjudice (si cela est possible) et
d’éviter qu’il puisse se reproduire.
Protection des données à caractère personnel et Data Privacy
La protection des données à caractère personnel est au cœur des préoccupations du Groupe Linedata. Qu’il s’agisse d’accompagner
ses clients dans leur transformation digitale via ses offres de logiciels et de services ou d’assurer la préservation du patrimoine
informationnel confié par ses propres collaborateurs, le Groupe Linedata fait un point d’honneur à mettre en place les meilleurs
dispositifs pour garantir la disponibilité, l’intégrité et la confidentialité des données à caractère personnel dont il est dépositaire.
La protection des données personnelles est pilotée par le département juridique accompagné par le département sécurité
de l’information qui met en place les pratiques de sécurité adéquate.
Le Groupe Linedata s’est doté de politiques de protection des données et d’un outil de conformité évolutif afin notamment, de faciliter la
tenue des registres de traitement et répondre au mieux aux nouvelles exigences réglementaires (RGPD, CCPA…).
Au-delà de la rédaction et/ou révision des politiques et procédures en matière de Data Privacy, Linedata a mis en place des modules de
formation/sensibilisation à destination des nouveaux collaborateurs (81% des nouveaux entrants formés en 2025 en baisse de 3 points
vs 2024 et en dessous de l’objectif de 95% de participation) et de l’ensemble des collaborateurs (à suivre tous les deux/trois ans). Ces
formation s’accompagnement d’une newsletter interne communiquée annuellement.
La protection des données à caractère personnel est également un critère clé dans le choix par le Groupe de Linedata, de ses
prestataires / fournisseurs afin d’assurer la protection des données des ses collaborateurs et de ses clients.
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Informations sociales
3.2 Clients et utilisateurs finaux
Les clients de Linedata sont principalement des institutions financières.
Pour les sociétés de gestion d’actifs et d’administration de fonds, les utilisateurs finaux sont les investisseurs.
Pour les institutions spécialisées dans les crédits et financements, les utilisateurs finaux sont notamment les entreprises ou les
particuliers louant des véhicules.
Linedata a identifié les IROs matériels pour ses clients et utilisateurs finaux :
Impact
positif ou
négatif
Risque ou
opportunité
Chaine de
valeur
Détail et lien avec la stratégie
/ opération de l’entreprise
Réf
Sous theme
IRO nom
Impacts liés à
l’information
pour les
utilisateurs
finaux
S4/1
Risque
Négatif
Aval
Fuite de données
Un cas de fuite de données
personnelles (clients) y
compris en lien avec une
attaque cyber
impacterait la réputation avec des
conséquences commerciale et
également un risque d'amende.
3.2.1 RELATION DE CONFIANCE AVEC LES CLIENTS
Le Groupe travaille de manière continue à l'optimisation de la relation avec ses clients afin d'établir une collaboration sur le long terme
dans un climat de confiance réciproque (la plupart des contrats signés étant pluriannuels). Le Groupe informe et échange avec ses
clients sur l'évolution de son activité et de sa démarche RSE à travers :
- Les communiqués de presse
- Le site internet www.linedata.com
- Le site intranet client MyLinedata
- Les réseaux sociaux: LinkedIn, X(ex-Twitter), Instagram, Facebook
- Les échanges clients : enquête annuelle de satisfaction, “Engagement Program”, événements LDX, questionnaires
Le Groupe Linedata est vigilant sur les préoccupations de ses clients qu’ils peuvent notamment remonter via leur chargé de relation
client (relationship manager) ou à travers le dispositif d’alerte éthique accessible en ligne (cf. § 4.1.3 Dispositif d’alerte éthique).
Linedata peut évaluer la connaissance de ces canaux à travers l’enquête annuelle de satisfaction.
Les Relationship Managers ont la charge d’y répondre et jouent un rôle clé pour remonter ces éléments pour que Linedata puisse
les prendre en considération et mettre en place les plans de correction ou de remédiation adéquats. Linedata s’engage dans une
démarche de transparence s’il est nécessaire de résoudre et/ou réparer un impact négatif envers ses clients y compris ceux pouvant
impacter les Droits de l’Homme des utilisateurs finaux (en 2025, aucun cas de non-respect des principes directeurs des Nations
Unies ou de l’OIT n’a été signalé dans sa chaine de valeur).
En plus de la prise en compte des préoccupations de durabilité des clients, Linedata déploie des offres en lien avec la durabilité avec
notamment la mise en place, dès 2021, de partenariats avec des fournisseurs de données ESG afin de les intégrer dans les solutions
mis à disposition des assets managers. Linedata suit l’évolution du marché financier et les attentes des investisseurs sur les données
ESG et les enjeux de durabilité.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
209
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations sociales
3.2.2 CYBERSÉCURITÉ DE L’INFORMATION ET PROTECTION DES DONNÉES
À CARACTÈRE PERSONNEL
Le Groupe s’engage sur les enjeux éthiques et droits humains pouvant impacter ses clients et ses utilisateurs finaux. C’est
notamment le cas concernant la sécurité de l’information et la protection des données personnelles hébergées dans les logiciels ou
dans les travaux de recherche dans le domaine de l’intelligence artificielle. Linedata a mis en place un dispositif dédié et à la sécurité
informatique et à la protection des données personnelles (cf. §3.1.6 Droits de l’Homme et protection de la vie privée).
Cybersecurité de l’information
Comme nombre d’entreprises recourant intensivement aux systèmes d’informations, le Groupe Linedata est susceptible de faire l’objet
de cyber-attaques qui peuvent atteindre ses systèmes d’informations et ses composants matériels ou immatériels comme les
ordinateurs, les serveurs, isolés ou en réseaux, reliés ou non à Internet, et ses équipements périphériques, ainsi que ses données et
entraîner des conséquences diverses, affectant directement ou indirectement son activité et celle de ses clients.
Dans un contexte de croissance significative des attaques malveillantes de ce type, Linedata est ainsi exposée à des risques liés aux
piratages et pertes de données, au blocage temporaire de ses capacités de traitement, à la nécessité de restaurer des données
bloquées ou altérées, de recourir à des services extérieurs d’appoint ou de devoir investir dans de nouveaux équipements.
Pour faire face à ce risque, Linedata a déployé un ensemble de mesures, alignées avec les bonnes pratiques, et contrôlées par les
départements de l’Audit Interne et de la Sécurité de l’Information ainsi que par des audits externes : audit organisationnel et tests
d’intrusion.
A noter que les salariés sont parties prenantes de la sécurité informatique de Linedata et sont informés et formés sur les meilleures
pratiques à adopter. Annuellement, l’ensemble des collaborateurs sont invités à signer la charte de sécurité et suivent des formations
obligatoires de sécurité IT (taux de participation de 70% en 2025) et des campagnes de phishing.
En Août 2025, Linedata a été victime d’un incident de cybersécurité. Le cryptage malveillant des données hébergées sur un domaine
de la business line Asset Management a entraîné une interruption de service pour certains clients. Linedata a immédiatement mis en
place des mesures pour contenir la menace, protéger les données et informer ses clients. La société a procédé à la restauration
complète de ses systèmes avec une stratégie de repli et reconstruction en s’appuyant sur les environnements cloud public de ses
solutions SAAS tout en isolant les datacenters à risque ou compromis.
Cet incident a eu un impact financier matériel sur l’exercice 2025 détaillé dans les états financiers au sein de l’URD.
Protection des données à caractère personnel
Les éventuelles cyber-attaques peuvent notamment impacter des données à caractère personnel des utilisateurs finaux qui peuvent
être hébergées dans les logiciels de Linedata (notamment au sein de l’activité credit / financement automobile). Dans ce cadre,
Linedata adapte ses solutions pour limiter l’integration d’éventuelles données personnelles : suppression de champs libres,
sensibilisation des utilisateurs…La protection des données clients s’effectue également par le renforcement des dispositifs de sécurité
de l’information. En cas de violation/fuite présumée ou réelle de données personnelles, le département juridique / protection des
données accompagné par le département sécurité de l’information prendrait toutes les mesures nécessaires dont le signalement aux
autorités compétentes.
Dans le contexte de l'avènement des Large Language Models et de l'intelligence artificielle générative, Linedata, qui a lancé une série
de "proof of concept" dédiée à l'utilisation des LLM pour les institutions financières, insiste sur la nécessité d'exploiter des modèles
privés, entrainés sur les données des clients, avec un processus complet d'anonymisation.
Présent dans différentes géographies, le Groupe Linedata s’attache à assurer une veille constante des évolutions législatives,
réglementaires, jurisprudentielles et prudentielles en matière de protection des données à caractère personnel de manière à
proposer à ses clients des solutions efficaces répondant aux nouvelles exigences réglementaires et jurisprudentielles.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
210
Not named
04
INFORMATIONS
EN MATIÈRE DE
GOUVERNANCE
ÉTHIQUE DES
AFFAIRES
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations en matière de gouvernance éthique des affaires
L’éthique et la conformité dans la conduite des affaires sont ancrées dans la culture du Groupe Linedata. Les départements Audit &
Conformité et RH sont chargé de partager cette culture et de s’assurer du respect des engagements éthiques ainsi que du
déploiement des dispositifs de conformité.
Le Président Directeur Général, accompagné de son comité de direction, s’engage pour la diffusion des meilleures pratiques d’éthique
des affaires en considérant qu’il faut « des pratiques exemplaires pour un développement durable ».
Le Conseil d’Administration supervise ces enjeux avec des points réguliers effectués lors des Comité d’Audit dont un des
membres a été Directeur de la conformité de la BNP.
Le département Audit et Conformité a identifié les principaux IROs matériels liés à la gouvernance et à l’éthique des
affaires :
Impact
positif ou
négatif
Réf
IRO
Risque ou
opportunité
Chaine de
valeur
Détail et lien avec la stratégie /
opération de l’entreprise
Sous theme
IRO nom
G1/1 Conduite des
affaires
Risque
Négatif
Activités
Directes
Non respect du code
éthique
Un engagement non tenu du Code
éthique impacterait négativement les
activités de Linedata et pourrait
également impacter un ou des
parties prenantes.
G1/2 Conduite des
affaires
Opportunité Positif
Activités
Déploiement d'un
Le déploiement d'un cadre éthique
fort permet un développement sain
de l'activité.
Directes et environnement éthique
en amont
exigeant
G1/3 Protection des Risque
lanceurs d'alerte
Négatif
Négatif
Négatif
En aval,
Activités
Exposition du lanceur
d'alerte et de l'entreprise d'alerte impacterait celui-ci et
L'absence de protection d'un lanceur
Directes et en l'absence de protection exposerait la société à des sanctions
en amont
du lanceur d'alerte
financières et de réputation.
G1/4 Gestion des
relations
Risque
Risque
Activités
Retard de paiement
Le non-respect des engagements de
Directes et impactant les fournisseurs paiement impacterait les relations
en amont
fournisseurs
commerciales et pourrait impacter la
stabilité financière de partenaires.
Activités
Directes, en Corruption
amont et en
Conduite des affaires /
Un cas de corruption impacterait
fortement la réputation avec des
conséquences commerciales
(réglementation forte des clients et
prospects )
G1/5 Corruption
aval
4.1 Ethique des affaires
4.1.1 CULTURE D’ENTREPRISE AUTOUR DE L’ÉTHIQUE
Code Ethique et de Conduite Professionnelle du Groupe Linedata
Les valeurs et les principes du Groupe Linedata sont rassemblés dans le Code Ethique et de Conduite Professionnelle. Ce Code, mis
à jour annuellement, constitue le ciment identitaire qui donne à chaque collaborateur du Groupe un cadre de référence afin d’exercer
son activité professionnelle au quotidien.
Les nouveaux entrants, mais également les employés annuellement, sont invités à (re)prendre connaissance des dispositions du Code
Ethique et à en confirmer sa lecture en y apposant leur signature électronique. En 2025, 100% des nouveaux entrants et des employés
ont signé le Code Ethique. Cette signature annuelle permet de faire un rappel des exigences de Linedata en matière d’éthique et de
conduite des affaires, cela s’accompagne également par des formations spécifiques (harcèlement, corruption, protection des
données…).
Les collaborateurs sont considérés comme des ambassadeurs des normes éthiques du Groupe vis-à-vis des tiers. Ils ont la
responsabilité de réagir s’ils identifient des comportements illicites ou contrôles au Code Ethique à travers le dispositif d’alerte ou en
échangeant avec leur responsable hiérarchique ou référent Ressources Humaines.
A travers le baromètre annuel Life@Linedata (juin 2025), Linedata s’assure de la bonne diffusion des pratiques éthiques en analysant
le score de la question « Je considère que Linedata est une entreprise éthique » qui a obtenu un score de 3,43/4 en 2025 (vs 3,41 en
2024).
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
212
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations en matière de gouvernance éthique des affaires
Les quatre valeurs du Groupe Linedata
Attentionné
Ingénieux
Passionné
Pérenne
Notre état d’esprit éthique
est ouvert, généreux et
chaleureux.
Partenaires à fort esprit
d'équipe nous sommes
directs, simples et
Notre intelligence est au
service de l'éthique, nous
utilisons notre expertise
avec élégance, inspirés
par l'innovation.
L'éthique d’entreprise
nous tient à cœur. Nous
nous investissons dans
des relations à long terme
honnêtes, sérieuses et
dignes de confiance, en
toute transparence.
C’est notre éthique en
action, notre passion, qui
nous pousse à nous
dépasser, à nous
engager, à relever les
défis et à atteindre nos
ambitions.
orientés vers un service
collaboratif.
Loyauté envers les parties prenantes
L’éthique des affaires / dans la conduite des affaires nécessite de fixer des règles dans les interactions avec les différentes parties
prenantes :
Développer des pratiques commerciales
loyales
Prévenir des conflits d’intérêt
Les actions doivent être guidées par une volonté
d’engagement des services dont l’objectif est la satisfaction
du client et le respect des règles du droit de la
concurrence. Tous les fournisseurs et prestataires de
service du Groupe sont sélectionnés et traités avec
objectivité et loyauté, dans le cadre de pratiques
commerciales transparentes et de respect des
engagements.
Tout collaborateur doit éviter de se trouver dans une
situation où ses intérêts, ou ceux de personnes proches,
pourraient se trouver en conflit avec ceux du Groupe et
risqueraient de nuire à son indépendance de jugement
ou à son intégrité professionnelle tout comme à l’image
et à la réputation du Groupe.
Lutter contre la fraude fiscale
Respecter les Droits de l’Homme
Conformément à l’alinéa 5 de l’article L225-102-1 du
code de commerce modifié par la loi 2018-898 du 23
octobre 2018 relative à la lutte contre la fraude fiscale,
le Groupe Linedata s’engage à lutter contre tout type de
fraude fiscale. Le Groupe Linedata est majoritairement
imposé dans les pays à fiscalité encadrée. Le Groupe
n’utilise pas ses implantations dans les pays à fiscalité
avantageuse (Luxembourg, Irlande, Hong Kong) pour
organiser des montages fiscaux pouvant s’apparenter à
de la fraude fiscale.
Le Groupe Linedata met en place des initiatives en faveur du
respect des Droits de l’Homme et s’engage à mener ses
activités de manière honnête et éthique.
Plus d’informations en §3.1.6. Respect des droits de
l’homme
En adhérant aux principes du Pacte Mondial mis en place sous l’égide des Nations Unies, Linedata et
son management s’engage à soutenir dans sa sphère d’influence les dix principes de ce Pacte en
matière de Droits de l’homme, de Normes internationales du travail, d’Environnement et de lutte contre
la corruption.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
213
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations en matière de gouvernance éthique des affaires
4.1.2 LUTTE CONTRE LA CORRUPTION
Linedata est engagé à lutter contre la corruption. Conformément à la loi Sapin II, Linedata a mis en place un dispositif de prévention
de la corruption intégrant notamment un code éthique, des politiques anti-corruption, de la sensibilisation, une cartographie des
risques, un dispositif d’alerte éthique, des contrôles comptables, des régimes disciplinaires et une évaluation des tiers. Ce dispositif
de lutte contre la corruption fait l’objet d’une restitution deux fois par an au Comité d’Audit.
Il n’y a pas eu de cas suspectés ou avérés de corruption, ni de condamnation ou d’amende pour violation des lois anti-corruption en
2025. En cas de suspicion ou de cas avérés de corruption, le département Audit Interne et Conformité aurait la charge de l’enquête
en toute indépendance avec les personnes impliquées.
Les politiques anti-corruption
Sensibilisation à l'anti-corruption
Un ensemble d'éléments de sensibilisation a été mis en
place afin de développer les bonnes pratiques et à
renforcer une culture de prévention et de détection des
risques de corruption dans l’objectif de lutter contre la
corruption et le trafic d’influence :
• Politique de lutte contre la corruption
La politique de lutte contre la corruption de Linedata définit les
risques liés à la corruption et présente le dispositif interne de
prévention et de lutte contre la corruption et le trafic d’influence.
Le Groupe Linedata affiche une politique de Tolérance Zéro en
matière de corruption & de trafic d’influence au sein de toutes
ses activités.
•
•
Une politique anti-corruption et de trafic
d'influence
Des formations et communications de
sensibilisation des collaborateurs à la détection de la
corruption et du trafic d’influence.
• Politique relative aux cadeaux, invitations,
dons
•
Une charte des achats responsables transmis à près
de 300 fournisseurs.
Le Groupe Linedata accepte que des cadeaux/invitations soient
offerts de façon occasionnelle à des tiers lorsqu’il s’agit de
renforcer des relations professionnelles ou de se conformer aux
coutumes locales, et dans la mesure où le cadeau reste
conforme aux politiques du Groupe (notamment le Code Ethique
et la Politique Anti-corruption).
Linedata considère que la formation à la lutte contre la
corruption est nécessaire pour l’ensemble des
collaborateurs :
-
Lors de leur intégration, les nouveaux entrants
suivent un module de formation anti- corruption
(82% de participation en 2025 soit 250
Le Groupe Linedata autorise ses collaborateurs à recevoir de
bonne foi des cadeaux ou équivalents (ex : invitation au
restaurant, à un évènement sportif, …) ou à procéder à des dons,
si et seulement si ceux-ci sont raisonnables, proportionnés et ne
sont pas destinés à obtenir un avantage illicite. Cependant, Le
Groupe Linedata ne permet pas d’offrir ou de recevoir des
cadeaux ou équivalents destinés ou pouvant être perçus comme
étant destinés à obtenir ou à conserver de façon abusive un
marché ou un avantage commercial.
Un outil de déclaration des cadeaux et invitations donnés ou
reçus, s’étendant également aux dons et contributions à des
associations ou autres tiers, permet de prévenir ou détecter des
agissements contraires à la politique du Groupe.
collaborateurs formés – vs 89% en 2024).
Tous les 2/3 ans, l’ensemble des collaborateurs
suivent également un e-learning « anti-corruption »
avec des sessions de formations spécifiques pour
les équipes commerciales et équipes dirigeantes
(permettant de couvrir 100% des populations les
plus exposées au risque de corruption). Ces
formations ont été réalisés en 2022/2023 et auront
à nouveau lieu en 2026.
-
Evaluation des tiers
Procédures de contrôle
Un dispositif annuel d’évaluation des tiers permet d'identifier
les fournisseurs ou partenaires pouvant représenter un risque
lié à des actes de corruption. Les critères d’évaluations sont :
l’activité, la situation géographique et le volume d’affaires
réalisé avec le prestataire, Linedata prend également en
compte la réputation des tiers évalués.
Le Groupe Linedata déploie et maintien des procédures
de contrôle comptable & financier destinées à s’assurer
que les comptes ne sont pas utilisés pour masquer ou
essayer de masquer des faits de corruption ou de trafic
d’influence (ex : comptabilité parallèle).
En 2025, un manuel des principes comptables et
financiers est venu renforcer ce dispositif.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
214
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations en matière de gouvernance éthique des affaires
4.1.3 DISPOSITIF DE LANCEMENT D'ALERTE
Le Groupe Linedata a déployé, dès 2018, un dispositif de lancement d’alerte, accessible à l’ensemble des collaborateurs en interne
ou à tout tiers en externe. L’outil est disponible dans le monde entier et permet de signaler tout fait ou agissement contraire à la loi
ou à l’éthique du Groupe Linedata, dans le respect des dispositions législatives et réglementaires applicables dans chaque pays.
La plate-forme externe sécurisée, https://linedata.integrityline.com/, permet de préserver l’anonymat si cela est demandé et peut
également être utilisée pour poser une question ou demander des conseils sur des sujets éthiques. Le code éthique permet
également aux salariés d’identifier les cas pour lesquels ils pourraient être amenés à utiliser ce dispositif.
Le responsable du département Audit & Conformité et la CPO réceptionnent les alertes éthiques et accusent réception des alertes
sous 48h maximum avant une éventuelle instruction. L’instruction peut être réalisée en interne par des collaborateurs expérimentés
et qualifiés aux sujets de l’alerte éthique (formation, suivi de conférence / webinar..) ou en externe pour des raisons d’indépendance
ou de qualification spécifique.
A travers ce dispositif d’alerte éthique, le groupe Linedata s’engage à écouter les préoccupations éthiques, à être juste dans les
instructions réalisées, à préserver la confidentialité des informations transmises, à protéger de toute forme de représailles et à
respecter les réglementations locales encadrant ce dispositif d’alerte. Le département Audit & Conformité est garant du respect de
ses engagements, avec un focus particulier sur la confidentialité et la protection contre toute forme de représailles, et assure un
reporting régulier auprès du Comité d’Audit.
Un rappel de l'existence de ce dispositif est régulièrement effectué par une communication interne à travers la Newsletter
mensuelle PluggedIn. La connaissance et la confiance dans ce dispositif est évalué annuellement dans le baromètre Life@Linedata
à travers la question « Je connais le dispositif d'alerte éthique et je me sens à l'aise pour l'utiliser » qui a obtenu un score de 3,25/4
en Juin 2025 (vs 3,22 en 2024).
4.1.4 INTELLIGENCE ARTIFICIELLE DE CONFIANCE / ÉTHIQUE
En parallèle du développement de l’IA dans ses solutions et de l’utilisation croissante de l’IA par ses collaborateurs, Linedata s’engage
dans la mise en place de principes éthiques dans son utilisation de l’IA.
Dès 2021, faisant suite à l’appel de la Commission européenne de mise en place d’un premier cadre juridique sur l’intelligence
artificielle, et dans le contexte de son offre « Linedata Analytics Services », Linedata a déployé un groupe de travail afin de définir le
manifeste de Linedata sur une IA de confiance. Ce groupe de travail a établi une charte d’utilisation éthique de l’IA appliquée à
toutes ses initiatives et produits, afin de sensibiliser les collaborateurs et les clients, et d’assurer un contrôle du cadre d’utilisation de
l’IA.
La notion d’IA de confiance regroupe plusieurs exigences qui convergent vers un même objectif : faire de l’IA un outil objectif, fiable
et maîtrisé par l’Homme, qui ne peut pas être mis au service d’actions contraires à l’éthique. Parmi ces exigences, on retrouve celle
de la nécessaire transparence des algorithmes d’une part et celle de l’explicabilité et de la pédagogie d’autre part. Il est indispensable
de savoir quand l’IA est utilisée, comment elle fonctionne et parvient au résultat final délivré. A ces premières exigences, s’ajoute la
volonté d’intégrer plus d’éthique, pour avoir l’assurance que certains biais discriminants n’ont pas été reproduits ou introduits au cours
de l’analyse.
Par ailleurs, le cycle de formation lancé en 2025 autour de l’IA sensibilise également les collaborateurs sur ces thèmes
(cf paragraphe dédié en §3.1.2).
Linedata est également investi dans l’initiative « Ethical AI » menée par Numeum (ex. Syntec
numérique) en participant à des ateliers de réflexion et en contribuant à la rédaction d’un Guide
pratique proposant une méthode utile pour opérationnaliser les principes éthiques majeurs, lors
de la conception, du développement et du déploiement de solutions d’IA. En adhérant au
manifeste « Ethical IA » de Numeum, Linedata intègre la communauté des acteurs engagés
pour le développement et la promotion de solutions d’IA plus responsables.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
215
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Informations en matière de gouvernance éthique des affaires
4.2 Relation fournisseurs et pratique de paiements
4.2.2 PRATIQUE DE PAIEMENTS
4.2.1 GESTION DE LA
RELATION FOURNISSEURS
Comme indiqué ci-dessous, le Groupe Linedata s'engage
envers des pratiques commerciales durable comprenant
le respect des délais de paiements fournisseurs fixés par
les législations de chacune de ses implantations.
Le Groupe applique une pratique de paiement uniforme à
30 jours à réception de facture pour la quasi-totalité de
ses fournisseurs, avec quelques exceptions pour
s’adapter aux pratiques locales, en particulier en ce qui
concerne les loyers ou les consultants indépendants.
Cette approche, respectée par toutes les filiales, vise à
soutenir la stabilité financière de la chaîne
d'approvisionnement, particulièrement cruciale pour les
PME. En maintenant ces délais, Linedata cherche à
favoriser des relations durables et mutuellement
bénéfiques avec ses partenaires commerciaux,
contribuant ainsi à un écosystème économique sain.
Linedata n’a pas de procédures judiciaires en cours
concernant des retards de paiement.
Le Groupe Linedata a mis en place une Charte des Achats
Responsables qui formalise les exigences du Groupe
envers ses fournisseurs sur ses enjeux de durabilité.
Celles-ci sont relatives aux droits de l’Homme, à la
protection des données personnelles, à l’éthique des
affaires, à un processus éco-responsable des achats, et
autres obligations également en lien avec les enjeux de
durabilité. Cette Charte, disponible sur le site internet de
Linedata, est transmise par email aux principaux
fournisseurs du Groupe (en 2025, 93% des fournisseurs
ayant un volume d’achats supérieur à 15k€ ont reçu cette
charte vs 96% en 2024).
Comme évoqué dans le chapitre Environnement, le Groupe
Linedata a également identifié ses fournisseurs clés dans la
gestion des impacts environnementaux de sa chaîne de
valeur.
A date, les outils financiers ne permettent pas la
publication d’un délai de paiement fournisseurs (global ou
par type de fournisseurs), ni le % de paiement respectant
les délais contractuels. Des évolutions dans les outils de
reporting devraient permettre à Linedata de publier un
délai l’année prochaine.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
216
Not named
ANNEXES
Annexe A
Détails des politiques
Détails des IROs
Annexe B
Note méthodologique Partie environnement
Annexe C
Taxinomie
Annexe D
Note méthodologique Partie Sociale et
gouvernance
Annexe E
Table de correspondance
Annexe F
Table des éléments manquants
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Annexes
Annexe A : Détails des politiques
Partie Environnement
Implication /
Périmètre /
Champ
d'application
Lien
avec les
IROs
Gouvern
ance
intérêts
parties
prenantes
ESRS
Thème
Politiques
Communication
E1
Réduction de
l’impact
environneme
ntal des
activités (DR
E1-3/4/6/7)
La politique environnementale*
mentionne les objectifs et les
actions mises en place pour
réduire notre impact sur
l'environnement.
La politique voyage du groupe
met en avant une limitation des
émissions de gaz à effet de
serre.
Groupe
Comité E1/2,
Salariés
Salariés :
Changeme
nt
climatique
RSE
E1/6,
E1/7
Communication
via Pluggedin
Gouvernance :
Présentation en
Comex / Comité
Impact
E1
Maitrise de
notre
consommatio
n énergétique
(DR E1-5)
La politique environnementale*
mentionne les objectifs et les
actions mises en place pour la
réduction des consommations
énergétiques.
Groupe
Groupe
Comité E1/7
RSE
Salariés
Communication
via Pluggedin
Présentation en
Comex
Changeme
nt
climatique
Comité E1/3,
Salariés,
Clients et
Fournisseurs Présentation en
Comex
Communication
via Pluggedin
E1
Numérique
Responsable
La politique environnementale*
intègre les enjeux liés au
Numérique responsable
RSE
E1/4
Changement
climatique
Rapport RSE
E5
Economie
Circulaire
Gestion des
achats
responsables
(DR E5-4)
La charte des achats
Groupe et
Fournisseurs
Comité E5/1
RSE
Fournisseurs Accessible site
web Linedata
responsables met en avant les
engagements de Linedata et les
attentes envers ses
Communication
annuelle par email
aux principaux
G1
fournisseurs.
Conduite
commercial
e
Gestion de la
relation
fournisseurs
(DR G1-2)
fournisseurs
E5
Economie
Circulaire
Réduction et
optimisation
des
déchets
(DR E5-3)
La politique environnementale*
intègre les enjeux liés à
l'économie
circulaire et aux traitements des
déchets.
Groupe
Comité E5/3
RSE
Fournisseurs Communication
via Pluggedin
Présentation en
Comex
*La politique environnementale du groupe correspond à un ensemble de dispositifs mis en place et non une politique « formalisée » à ce jour
Partie Gouvernance
ESRS
Implication /
Périmètre /
Champ
d'application
Lien
avec les
IROs
Gouver
nance
intérêts
parties
prenantes
Thème
Politiques
Communication
Groupe
PDG
Directio G1/2,
n Audit G1/3,
et
Confor
mité
G1/1,
Salariés
Site web et
signature
annuelle
G1
Promotion des
valeurs
éthiques et lutte
contre la
corruption (DR
G1-1/3/4)
Le Code éthique de
Linedata synthétise les
politiques** : éthique,
corruption et achats
responsables.
Conduite
commercial
e
G1/5
Groupe
Comité G1/4
Fournisseurs Accessible site
web Linedata
Communication
annuelle par
G1
Respect des
pratiques de
paiements
fournisseurs (DR
G1-6)
Le Groupe Linedata a mis
en place une charte des
achats responsable
s'engageant au respect des
fournisseurs (y.c
implicitement le respect des
délais de paiements
fournisseurs).
RSE
Directio
n
financiè
re
Conduite
commercial
e
email aux
principaux
fournisseurs
*La politique éthique du groupe correspond à un ensemble de dispositifs mis en place et non une politique « formalisée » à ce jour
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
218
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Annexes
Partie Sociale
Périmètre /
Champ
d'applicatio
n
Implication /
intérêts
parties
prenantes
Gouvernan Lien avec
ESRS
Thème
Politiques
Communication
ce
les IROs
Groupe
Direction
RH
S1/8,
S1/9,
S1/10,
S1/11
Salariés,
Clients
Communication
interne via les
lancements de
process et
formation des
managers
S1
Main
d'œuvre compétences
Développeme Le développement des
nt des
compétences et des carrières
s'articule autour :
- d'une politique de gestion
des talents* : fixation des
objectifs, évaluation de la
performance et identification
des axes d'amélioration (yc
formation des collaborateurs)
- d'une politique de mobilité :
évolution et mobilité
de
et des
l'entrepris carrières (DR
e
S1-13)
Outil Bob
professionnelle et
géographique
Groupe et
Local
Direction
RH
S1/2,
S1/3,
S1/4,
S1/13
Salariés
Salariés
Communication
interne
S1
Bien-être des Une politique sur le bien-être
au travail existe pour
Main
d'œuvre
de
l'entrepris
e
collaborateurs
(DR S1-8/14)
l'ensemble du Groupe ainsi
qu'une politique de télétravail
fixant les règles par région.
Groupe et
Local
Direction
RH
S1/11
Communication
interne via les
lancements de
process et
formation des
managers
S1
Rémunération Linedata dispose d’une
et avantages politique de rémunération
Main
d'œuvre
de
l'entrepris
e
sociaux (DR
S1-10/16)
globale, adaptée aux
législations, réglementations
et spécificités locales, afin
d’assurer cohérence et
attractivité.
Outil Bob
Groupe
Direction
RH
Comité RSE S1/7
S1/5,
S1/6,
Salariés
Clients
Communication
interne
S1
Diversité &
égalité des
chances (DR
S1-9)
L’égalité des chances entre
hommes et femmes est un
engagement global, mais les
réponses à apporter sont
cependant différentes d’un
pays à un autre. Par
Main
d'œuvre
de
l'entrepris
e
conséquent, Linedata a
développé une politique de
recrutement / promotion des
femmes adaptée à chaque
pays.
Groupe
Direction
juridique / S4/1
DPO /
Direction IT
S1/12,
Salariés,
Clients et
Fournisseurs
Accessible
Intranet
S1
Main
d'œuvre
de
l'entrepris
e
Protection des Le Groupe Linedata dispose
données
employées
(DR S1) et
clients (DR
S4)
d’une politique de protection
des données et d’une
politique de sécurité
informatique.
S4
Consomm
ateurs et
utilisateur
s finaux
*La politique de gestion des talents groupe correspond à un ensemble de dispositifs mis en place et non une politique « formalisée » à
ce jour
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
219
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Annexes
Annexe A : Détails des IROs
Partie Environnement
Ref
IRO
Impact sur les personnes Risques et
ou l'environnement
Horizon
temporel
Sous theme
IRO nom
Opportunités
Financieres
E1/1
Bénéfice : Augmentation des Long terme
Atténuation du Nouvelle réglementation :
Réduction des émissions
carbone => lutte contre le
déreglement climatique
coûts indirects
( 5/10 ans)
changement
climatique
Déploiement d'un dispositif de
compensation carbone obligatoire
E1/2
E1/3
Hausse des coûts d'achats en lien
avec la décarbonation de nos
fournisseurs (passage à des
technologies moins émettrices)
Bénéfice : Augmentation des
coûts indirects
Atténuation du
changement
climatique
Réduction des émissions
carbone => lutte contre le
déreglement climatique
Moyen
Terme (2/5
ans)
Court Terme
Atténuation du Economies réalisées et
Réduction des émissions Revenus : Augmentation des
carbone => lutte contre le revenus
changement
climatique
développements commerciaux en
lien avec des actions "Numérique
responsable"
déreglement climatique
Bénéfice : Réduction des
coûts indirects
Augmentation des
émissions carbone => lutte
contre le déreglement
climatique
S4/1 Atténuation du Impact environnemental et la perte
Revenus : Baisse des
revenues
Moyen
Terme
E1/4 changement
climatique
d'attractivité en lien avec l'absence
de politique de Numérique
Responsable
E1/5
Croissance du marché des produits
financiers en lien avec l'ESG
Revenus : Augmentation des
revenus
Atténuation du
changement
climatique
Prise en compte des enjeux
ESG => lutte contre le
déreglement climatique
Moyen
Terme (2/5
ans)
E1/6
Adaptation au Hausse des températures
Bénéfice : Augmentation des Long
coûts salariaux terme (
5/10 ans)
changement
climatique
impactant les activités humaines
E1/7 Energie
E1/8 Energie
Augmentation des coûts énergétiquesCoût de la vie
Bénéfice : Augmentation des Moyen
coûts d'achats
Terme (2/5
ans)
Augmentation des
émissions carbone => lutte
contre le déreglement
climatique
Court Terme
Augmentation de l'utilisation des
datacenters en lien avec l'IA
générative
Bénéfice : Augmentation des
coûts indirects
E1/9 Energie
Bénéfice : Réduction des
coûts indirects
Court Terme
Utilisation de l'IA afin d'optimiser la
consommation de nos prestations
cloud (économie, réduction
Réduction des émissions
carbone => lutte contre le
déreglement climatique
consommation énergétique)
E5/1
E5/2
Utilisation des Dépendance envers le matériel IT :
ressources et difficulté d'approvisionnement de
Revenus : Indisponibilité de
matériel IT (datacenter)
impactant nos activités (perte 5/10 ans)
revenu)
Bénéfice : Augmentation des
coûts d'achats
Long
terme (
économie
circulaire
matériel lié à la rareté des minéraux
Bénéfice : Augmentation des
coûts d'achats
Utilisation des Difficulté d'approvisionnement de
ressources et matériel lié à des restrictions
Moyen
Terme (2/5
ans)
économie
circulaire
réglementaires sur certaines
matières premières
E5/3 Dechets
Nouvelle réglementation imposant
un dispositif de compensation ou
quota lié aux déchets non traitées
Lutter contre la dégradation Bénéfice : Augmentation des Long
de l'environnement et le
déreglement climatique
coûts d'achats
terme (
5/10 ans)
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
220
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Annexes
Partie Social
Ref
Impact sur les
personnes
Risques et Opportunités
Financieres
Horizon
temporel
Sous theme
IRO
IRO nom
ou l'environnement
S1/1
Dépendance de l'activité au capital
humain
Bénéfice : Augmentation des Long terme (
coûts salariaux et Baisse des 5/10 ans)
revenus
Influence sur le dev de
l'entreprise
S1/2
S1/3
Risques psychosociaux
Court Terme
Court Terme
Conditions de
travail
Santé physique et mentale Bénéfice : Augmentation des
des collaborateurs
coûts salariaux
Conditions de Déséquilibre vie pro / perso impactant Santé physique et mentale Bénéfice : Augmentation des
travail
la santé des collaborateurs (burn out) des collaborateurs
et l'activité (absentéisme)
coûts salariaux
Influence sur le dev de
l'entreprise
S1/4
Court Terme
Conditions de Baisse absentéisme et
travail Augmentation de la productivité en
Santé physique et mentale Bénéfice et Revenus : Baisse
des collaborateurs
des coûts salariaux et
augmentation des revenus
Influence sur le dev de
l'entreprise
lien avec un équilibre juste entre vie
pro et vie perso
S1/5
S1/6
S1/7
Court Terme
Court Terme
Court Terme
Traitement égal Risque de discrimination : poursuites Santé physique et mentale Bénéfice et Revenus :
et opportunités judiciaires et risques d'image
pour tous
des collaborateurs
Augmentation des coûts
salariaux et Baisse des
revenus
Sanction financière
Traitement égal Risque de réputation et de
Santé physique et mentale Bénéfice et Revenus :
et opportunités sanctions : transparence sur les
des collaborateurs
Augmentation des coûts
salariaux et Baisse des
revenus
pour tous
indicateurs d'égalité hommes /
femmes
Sanction financière
Traitement égal Absence de diversité impactant
et opportunités l'activité
pour tous
Santé physique et mentale Bénéfice et Revenus :
des collaborateurs
Augmentation des coûts
salariaux et Baisse des
revenus
Influence sur le dev de
l'entreprise
S1/8
S1/9
Inadaptation des compétences
technologiques (dont l'IA) - Impact sur
l'activité (efficacité, réputation,
opportunité commerciale)
Court Terme
Court Terme
Court Terme
Traitement égal
et opportunités
pour tous
Développement des
collaborateurs
Bénéfice et Revenus :
Augmentation des coûts
salariaux et Baisse des
revenus
Influence sur le dev de
l'entreprise
Traitement égal Inadaptation des compétences à l'IA - Développement des
et opportunités Impact sur l'employabilité des salariés collaborateurs
Bénéfices : Augmentation des
coûts salariaux (manque
d'efficacité et absence de
turnover)
pour tous
et leur trajectoire professionnelle
S1/10
Développement des compétences
Traitement égal
et opportunités
pour tous
Développement des
collaborateurs
Bénéfice et Revenus : Baisse
des coûts salariaux et
augmentation des revenus
Influence sur le dev de
l'entreprise
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
221
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Annexes
Partie Social
Ref
Impact sur les
personnes ou
l'environnement
Risques et Opportunités
Horizon
temporel
Sous theme
IRO nom
IRO
Financieres
S1/11
Court Terme
Traitement égal Gestion inadaptée des talents
et opportunités impactant l'attrition volontaire
pour tous
Bénéfice :Augmentation des
coûts salariaux
Influence sur le dev de
l'entreprise
S1/12
S1/13
Fuite de données personnelles
(employés) y compris en lien avec
une attaque cyber
Autres droits
liés au travail
Vol de données
personnelles (usurpation
d'identité…)
Bénéfice :Sanction financière
Baisse des revenues
Court Terme
Court Terme
Engagement
Sociétal
Engagement des colloborateurs en
lien avec les actions
philantropiques et initiatives
sociétales
Amélioration des
conditions de populations des coûts salariaux et
locales et augmentation
de l'engagement des
collaborateurs
Bénéfice et Revenus : Baisse
augmentation des revenus
Influence sur le dev de
l'entreprise
S4/1
Bénéfice et Revenus :
Sanction financière
Baisse des revenues : Arrêt
d'activité et Images
Impacts liés à Fuite de données personnelles
Vol de données
personnelles (usurpation
d'identité…)
Santé physique et
mentale des
collaborateurs dans la
gestion de crise cyber
l’information
pour les
consommateurs/
utilisateurs
finaux
(clients) y compris en lien avec une
attaque cyber
Partie Gouvernance
Ref
Impact sur les personnes Risques et Opportunités
Horizon
temporel
Sous theme
IRO
IRO nom
ou l'environnement
Financieres
G1/1 Conduite des Non respect du code éthique
affaires
Bien être des
collaborateurs
/ Santé physique et mentale
des collaborateurs
Court Terme
Court Terme
Court Terme
Bénéfice et Revenus :
Sanction financière & Baisse
des revenues
Accès au financement
G1/2
G1/3
Bien être des
collaborateurs
/ Santé physique et mentale
des collaborateurs
Conduite des
affaires
Déploiement d'un environnement
éthique exigeant
Bénéfice et Revenus :
Baisse des coûts salariaux
et augmentation des
revenus
Protection des Exposition du lanceur d'alerte et de
Divulgation d'identité
d'alerte
Bénéfice et Revenus :
Sanction financière & Baisse
des revenues
lanceurs
d'alerte
l'entreprise en l'absence de protection impactant le lanceur
du lanceur d'alerte
G1/4
Court Terme
Court Terme
Gestion des
relations
fournisseurs
Retard de paiement impactant les
fournisseurs
Retard de paiement de tiersBénéfice et Revenus :
individuels (consultant)
Sanction financière & Baisse
des revenues
G1/5 Corruption
Conduite des affaires / Corruption
Mise en danger de l'emploi Bénéfice et Revenus :
des collaborateurs
Sanction financière & Baisse
des revenues
Accès au financement
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
222
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Annexes
Annexe B : Note méthodologique – Partie environnement
Les indicateurs environnementaux
Bilan Carbone
Le Bilan carbone de Linedata suit la méthodologie GHG protocol avec une approche en contrôle opérationnel (prise en
compte de 100% des émissions des entités contrôlées >50%) soit l’ensemble du Groupe Linedata.
Pour le calcul des émissions du Scope 3, Linedata obtient des données primaires directement auprès de ses fournisseurs pour les
données suivantes : consommation d’électricité des bureaux, émissions liées à la consommation des services / hébergements Cloud
et émissions liées aux voyages professionnels (avion/train reservé via les agences voyages). En 2025, ces données représentent 645
Tonnes de CO2 (soit 16% des émissions du Scope 3). Pour le reste des données du Scope 3, elles sont calculées par l’utilisation de
facteurs d’émission non monétaires (i.e matériel IT, déplacement domicile-travail) ou monétaires (i.e achats de biens et services).
L’utilisation de facteurs d’émission monétaires, bien qu’ayant un niveau élevé d’incertitude, est privilégiée par Linedata à la place
d’estimation des émissions de sa chaine de valeur.
Le Bilan carbone n’intègre pas les sous-catégories du Scope 3 suivants : Transport de marchandise amont, Investissements,
Transports des visiteurs et des clients, Transport des marchandises aval, Fin de vie des produits vendus, Franchise aval, Leasing aval
et Autres émissions indirectes.
Linedata estime que publier des informations sur les émissions de GES verrouillées découlant de ses principaux actifs
n'est pas matériel au vu des activités de l'entreprise ; elle ne publie donc pas ces informations dans le présent rapport.
Ci-dessous, la méthodologie par catégorie d’émissions :
Datacenter (Scope 3) :
Hébergement Données (Scope 3) :
Récupération des données de puissance (kVa), du % de
capacité réellement utilisé ainsi que la location du datacenter
afin d’estimer ses émissions carbones. Les facteurs
d’émissions utilisés sont les facteurs « Combustion » de l’AIE
(Agence Internationale de l’Energie) sauf pour les
Datacenters aux US : EPA US afin de prendre en compte les
différentes géographies.
-
AWS etAzure : Mise en place de connecteurs permet-tant
de récupérer directement les émissions carbones.
-
Microsoft 365 : Obtention du reporting Carbone de
Microsoft 365 (Scope 1 à 3).
A noter que les émissions liées à l’hébergement des clients
au sein d’AWS sont catégorisées enAchats de biens et
Services (vs en Utilisation de produits vendus
pour l’hébergement en Datacenter)
-
Déplacements professionnels (Scope 3) :
-
-
-
Agence de voyage (Vol, Train) : Obtention du reporting d’émission CO² des voyages pris par les agences de voyages mais
également récupération des données des voyages pris hors agence (passés en notes de frais)
Véhicule de fonction (Leasing) : Obtention du nombre de véhicule de fonction avec distinction : thermique, hybride ou
électrique.
Consommation essence (voitures de fonctions) : A partir des montants des Notes de Frais (NDF) liés aux dépenses essences,
estimation du volume d’essence consommée. Les émissions sont scindées entre l’upstream (Scope 3) et la combustion
(Scope 1).
-
-
-
-
Consommation essence (véhicule personnel) : A partir des montants des NDF liés aux indemnités KM, estimation du volume
d’essence consommée. Pas de distinction entre upstream et combustion.
Consommation essence (taxi) : A partir des montants des NDF liés aux déplacements en Taxi, estimation du volume d’essence
consommée. Pas de distinction entre upstream et combustion.
Repas : A partir de l’extraction des NDF, identification du nombre de repas (petit déjeuner, déjeuner et diner) payée par la
société.
Nuit d’hôtel : A partir de l’extraction des NDF, identification du nombre de nuit d’hôtel payée par la société en différenciant le lieu
de déplacement. Les émissions liées à une nuit d’hôtel étant différent en fonction du lieu.
Déplacement Domicile – Travail (Scope 3) :
Télétravail (Scope 3) :
A partir de l’enquête mobilité réalisé fin 2025 (50% de
réponses) permettant de connaître le moyen de transport ainsi
que la distance entre le domicile et le lieu de travail, Linedata a
appliqué ces résultats sur la population moyenne 2025 de
chaque bureau puis avons appliqué le ratio de présence sur
l’exercice 2025. Pas de distinction entre les villes/pays.
A partir d’une question au sein de l’enquête mobilité 2025
permettant de connaitre les pratiques de télé-travail des
collaborateurs. Linedata a estimé le nombre de jours de
télétravail par bureau permettant d’en estimer les émissions
carbones. Facteur d’émission calculé par Sweep et différent
par ville/pays en prenant en compte : chauffage, lumière,
climatisation, électricité, bureautique.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
223
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Annexes
Bureau :
Les données suivantes des bureaux concernent l’ensemble des bureaux Linedata. Fin 2025, le Groupe Linedata avait 18 bureaux
actifs ayant des salariés rattachés, il n’y a pas de bureau physique en Espagne, en Irlande et au Mexique et pas de salariés dans
les bureaux de Greenwich.
-
-
Leasing (Scope 3) : A partir de la surface des bureaux louées divisés par la durée de vie estimée des bâtiments
(50 années), Linedata a pu estimer les émissions des bureaux. Pas de distinction entre les villes/pays.
Electricité (Scope 1 et 2) : Soit à partir des factures d’électricité (si contrat Linedata) ou alors en fonction du tantième
d’occupation du building (si contrat d’électricité au niveau du building). Les facteurs d’émissions utilisés sont les facteurs «
Upstream » de l’IAE et les facteurs « Combustion » de l’AIE sauf pour les US : EPA US afin de prendre en compte les
différentes géographies. Distinction entre uptream et combustion.
-
Imprimante Papier (Scope 3) : Obtention des volumes d’achat de papiers d’imprimante sur l’année 2025 (office
manager) dans les bureaux ayant des imprimantes
-
-
Imprimante Toner (Scope 3) : Obtention des volumes d’achat de toners d’imprimante sur l’année 2025 (office manager)
Fluide réfrigérant (Scope 1) : Obtention des volumes de fluide réfrigérant intégrée dans les systèmes de climatisation au
cours de l’année 2025 en cas de fuite du système ou de remplacement d’équipements (via la société de maintenance de
la climatisation).
-
Déchets (Scope 3) : A partir des estimations de télétravail en 2025, estimation des effectifs moyens en présentiel
en 2025 permettant d’estimer les émissions carbones liés aux déchets. Pas de distinction entre les villes/pays.
Services :
IT Services (hors datacenter) :
A partir des montants de dépenses obtenu via le suivi du
CDG IT <(Opex hors frais d’hébergement), Linedata a pu
estimer l’impact des prestations IT :
« Télécommunication » , « Other computer related services,
including facilities management » , « Software services »
A partir des montants de dépenses, Linedata a pu estimer
les émissions carbones des services suivants :
-
-
-
Assurance, Banque, Conseils et Honoraires ;
Dépenses de bureau, Courrier ;
Formation.
IT Capex :
Intensité Carbone :
A partir du système de Bons de commande, recensement
des achats d’écrans, dockstation, laptop et desktop par
bureau. Pour les émissions liées aux serveurs, utilisation
d’un ratio en fonction du volume de dépenses en se basant
sur le facteur d’émission Desktop.
L’intensité carbone par salarié se base sur le nombre de
salarié moyen de l’année. L’intensité carbone par M€ de
chiffre d’affaires se base sur le chiffre d’affaires consolidés
des états financiers – cf Comptes consolidées.
Autres indicateurs Environnementaux
Les indicateurs environnementaux (hors Bilan Carbone) prennent en compte le nombre de véhicules professionnels
existant uniquement en France.
Concernant le volume des déchets recyclés, le Groupe Linedata a uniquement accès aux volumes des déchets recyclés pour les
bureaux de Neuilly et Arcueil. Fin 2024, le Groupe Linedata avait 18 bureaux actifs ayant des salariés rattachés, il n’y a pas de bureau
physique en Espagne, en Irlande et au Mexique et pas de salariés dans les bureaux de Greenwich.
Concernant l’envoi de la charte des partenaires commerciaux, la liste des fournisseurs > à 15k€ se base sur les achats
réalisés en 2024.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
224
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Annexes
Annexe C : Taxinomie
Périmètre
Contexte réglementaire
Le chiffre d’affaires, les dépenses d’investissements et
dépenses d’exploitation considérées couvrent l’ensemble des
activités de l’entreprise correspondant au périmètre des
sociétés sous son contrôle.
Afin de favoriser la transparence et une vision long terme
dans les activités économiques en orientant les flux de
capitaux vers des investissements durables, l’Union
Européenne a créé un système commun de classification
des activités des entreprises permettant d’identifier les
activités économiques considérées comme durables. Ce
système est défini dans le règlement européen (EU
2020/852) du 18 juin 2020 dit « règlement Taxinomie »
modifié par le règlement du 4 Juillet 2025.
Les données financières sont issues des comptes au 31
décembre 2025. Le chiffre d’affaires et les dépenses
d’investissement peuvent être réconciliés avec les états
financiers.
Les entreprises doivent publier la part de leurs ventes, de
leurs dépenses d’investissements et de leurs dépenses
d’exploitation associées à des activités économiques :
Modalités des indicateurs financiers
Les dénominateurs des ratios financiers ont été définis
conformément aux définitions de l’acte délégué relatif à
l’article 8 du règlement Taxinomie publié le 6 juillet 2021.
•
•
« éligibles », c’est-à-dire classifiées dans la
Taxinomie européenne ;
« alignées » ou « durables », c’est-à-dire
respectant le ou les critères techniques associés à
chacune des activités éligibles : contribution
substantielle à l’atteinte d’un des six objectifs
environnementaux, absence de préjudice porté aux
cinq autres objectifs environnementaux et respect de
garanties sociales minimales.
Pour les numérateurs, il n’existe pas de définition des
informations attendues pour l’éligibilité, aussi la Société a
raisonné par analogie avec les ratios d’alignement pour
déterminer la part des ratios éligibles à la Taxinomie.
Chiffre d’affaires par activité
Le règlement Taxinomie priorise les activités qui génèrent les
impacts les plus significatifs sur le changement climatique et
qui présentent le potentiel le plus important en vue de la
réduction des émissions de gaz à effet de serre. En effet, la
Taxinomie a listé, à ce jour, une centaine d’activités qui
représentent 90 % des émissions de gaz à effet de serre et
qui sont donc celles qui doivent faire le plus d’efforts pour
atteindre l’engagement de l’UE, à savoir réduire de 55 % ses
émissions d’ici 2030 et d’être neutre en carbone d’ici 2050.
Cette année, les entreprises doivent reporter les trois
indicateurs taxonomiques complets (éligibilité et
alignement) relatifs à l’ensemble des 6 objectifs.
L’entreprise a conduit une analyse détaillée de l’ensemble
des activités au sein de ses différentes entités
consolidées. Cette analyse a été menée conjointement
par le Comité RSE et la Direction Financière.
Le règlement a également intégré les activités dites
habilitantes, c’est-à-dire celles qui contribuent à l’adaptation
d’autres activités en proposant des produits ou solutions
permettant de prévenir et/ou de limiter les effets négatifs du
changement climatique sur le climat actuel et futur.
Exercice :
2025
Ventilation par objectif environnemental des
activités alignées sur la taxinomie
Part
d'activi
tés
alignée
s sur
la
taxino
mie au
cours
de
Activit
és
alignée
s sur
la
taxino
mie au
cours
de
l'exerci
ce
Activité
s non
évalués
consid
érées
comme
non
signific
atives
Part
d'activi
tés
alignée
s sur
la
Part
d'activi
tés
Part
d'activi d'activi
tés tés
habilit transit
antes oires
Part
Activités
ICP
Total éligible alignées sur la
s à la
taxino
mie
taxinomie
taxino
mie
l'exerci
ce
précéd
ent
précéd
ent
K EUR
%
0
K EUR
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
K EUR
%
Chiffre d'affaires
CapEx
169 632
0
0
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0
0
0
0%
0%
0%
15 594 24%
12 747
OpEx
0
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
225
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Annexes
Les activités de Linedata concernées
Linedata a procédé à l’identification de la part de ses activités éligibles au titre des six « Objectifsenvironnementaux ». Au titre de
l’objectif environnemental « atténuation du changement climatique », Linedata a analysé les activités suivantes :
• activité 8.1 « Traitement de données, hébergement et activités connexes » : Pour conduire l’analyse de son éligibilité au regard de
l’objectif d’atténuation au changement climatique, Linedata s’est inspiré de l’étude réalisée par le syndicat professionnel des
entreprises du numérique en France, Numeum. En 2022, Numeum a conduit une démarche d’analyse des activités définies en annexe
1 de l’acte délégué climat, « Atténuation du changement climatique », et les a rapprochées de celles réalisées par ses membres.
Numeum a présenté dans une note de position son interprétation pour identifier les activités qu’elle considère comme éligibles au titre
de l’annexe 1 : https://numeum.fr/note danalyse/note de position sur la taxinomie verte premiere partie
Sont éligibles :
•
Les activités de stockage et de traitement des données sont réalisées sur l’infrastructure propre de l’entreprise. Ou bien, dans le
cas d’une location ou d’une collocation de salle de Data Center détenue par un prestataire, l’entreprise a la maîtrise du cahier des
charges sur les équipements et les salles ;
•
•
le chiffre d’affaires spécifique lié aux activités de stockage et de traitement des données peut être distingué par
l’entreprise ;
ce chiffre d'affaires est réalisé en tant que « principal » et non en tant qu’« agent » (l’entreprise ne se contente pas d’un achat
pour revente du service d’hébergement).
Linedata Services ne réalise pas d’activité de stockage et de traitement des données à partir d’une infrastructure propre et
l’entreprise n’a pas la maîtrise du cahier des charges sur les infrastructures tierces. Par ailleurs, Linedata Services ne se contente
pas d’activité d’achat pour revente du service d’hébergement. Les activités afférentes de Linedata Services sont donc, à ce stade,
non éligibles au titre de l’activité 8.1.
• activité 8.2 « Solutions fondées sur des données en vue de réductions des émissions de GES » : la nature de l’offre de Linedata ne
semble pas directement adhérer à la définition de cet article. À ce stade, l’entreprise ne retient pas d’éligibilité de son chiffre d’affaires au
titre de cette activité 8.2.
Au titre de l’objectif environnemental « adaptation au changement climatique », Linedata a analysé les activités 8.1 « Traitement de
données, hébergement et activités connexes » et 8.2 « Programmation, conseil et autres activités informatiques ». À ce stade de la
réglementation, ces activités 8.1 et 8.2 ne constituent pas des activités habilitantes au sens du règlement (UE) 2020/852.
Au titre de l’objectif « transition vers une économie circulaire », Linedata a analysé l’activité 4.1 « Fourniture de solutions
informatiques/opérationnelles fondées surles données». À cestade de la réglementation, cette activité 4.1 ne constitue pas une activité
habilitante au sens du règlement (UE) 2020/852.
Au titre des trois derniers objectifs environnementaux, Linedata n’a pas d’activités éligibles. Ainsi, Linedata ne retient pas d’éligibilité de
son chiffre d’affaires au titre de l’ensemble des 6 objectifs environnementaux.
L’analyse menée permet de conclure que les activités de Linedata ne font pas partie des activités les plus émettrices de gaz à effet de
serre ciblées par la taxinomie. Dans le même temps, les activités de Linedata ne constituent pas des activités habilitantes. Pour autant,
l’entreprise met en œuvre de nombreuses actions en faveur du climat dont les résultats sont mesurés à travers des indicateurs de
performance publiés dans ce Rapport de Durabilité.
Pour conclure, les activités économiques de Linedata ne contribuent pas de manière substantielle aux six objectifs environnementaux.
La part de chiffre d’affaires relative aux ventes éligibles et alignées est donc nulle sur l’exercice 2025.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
226
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Annexes
Les dépenses d’investissement – CAPEX
Les dépenses d’investissements correspondent aux coûts capitalisés au titre des immobilisations corporelles et incorporelles incluant les
droits d’utilisation au titre d’IFRS 16.
Les dépenses d’investissement éligibles de Linedata concernent principalement les dépenses liées aux voitures particulières, aux
serveurs informatiques et aux droits d’utilisation des bâtiments loués.
Activités éligibles
6.5 Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires
Critères techniques d’alignement sur l’objectif d’atténuation au changement climatique :
a. Pour les véhicules appartenant aux catégories M1 et N1, relevant toutes deux du champ d’application du règlement
(CE) nº 715/2007 :
i. jusqu’au 31 décembre 2025, les émissions spécifiques de CO2 , telles que définies à l’article 3, paragraphe 1, point h), du
règlement (UE) 2019/631, sont inférieures à 50 g de CO2/km (véhicules utilitaires légers à faibles émissions ou à émission nulle) ;
ii. à partir du 1er janvier 2026, les émissions spécifiques de CO2 , telles que définies à l’article 3, paragraphe 1, point h), du
règlement (UE) 2019/631, sont nulles. b.
Pour les véhicules de catégorie L, les émissions de CO2 à l’échappement sont égales à 0 g équivalent CO2/km
conformément à l’essai relatif aux émissions établi par le règlement (UE) 168/2013.
7.7 Acquisition et propriété des bâtiments
Critères techniques d’alignement sur l’objectif d’atténuation au changement climatique :
Dans le cas de bâtiments construits avant le 31 décembre 2020, un certificat de performance énergétique relevant au minimum de
la classe A a été délivré. À défaut, le bâtiment fait partie des 15 % du parc immobilier national ou régional les plus performants en
matière de consommation d’énergie primaire opérationnelle, ce qui est démontré par des éléments de preuve appropriés,
comparant au moins la performance du bien concerné à la performance du parc immobilier national ou régional bâti avant le 31
décembre 2020 et opérant au minimum une distinction entre bâtiments résidentiels et bâtiments non résidentiels.
Les bâtiments construits après le 31 décembre 2020 satisfont aux critères spécifiés à la section 7.1 de la présente
annexe qui sont pertinents au moment de l’acquisition.
Les grands bâtiments non résidentiels (dont la puissance nominale utile des systèmes de chauffage, des systèmes combinés de
chauffage et de ventilation de locaux, des systèmes de climatisation ou des systèmes combinés de climatisation et de ventilation est
supérieure à 290 kW) sont exploités de manière efficace grâce à la surveillance et l’évaluation de la performance énergétique.
8.1 Traitement de données, hébergement et activités connexes
Critères techniques d’alignement sur l’objectif d’atténuation au changement climatique :
L’activité a mis en œuvre l’ensemble des pratiques pertinentes énumérées en tant que : pratiques attendues dans la version la plus
récente du code de conduite européen relatif au rendement énergétique des centres de données 307, ou dans le document
CLCTR50600-99-1 du CEN/CENELEC intitulé « Installations et infrastructures de centres de traitement de données – Partie 99-1 :
Pratiques recommandées relatives à la gestion énergétique ».
La mise en œuvre de ces pratiques est vérifiée par un tiers indépendant et contrôlée au moins tous les trois ans.
Le potentiel de réchauffement du globe (PRG) des fluides frigorigènes utilisés dans le système de refroidissement des centres de
données ne dépasse pas 675.
La part des dépenses d’investissement de Linedata éligibles au 31 décembre 2025 s’élève à 24% sur un total de 15,6 M€
(Référence notes annexes aux comptes consolidés 7.2, 7.3 et 7.4).
En 2025, l’entreprise a apprécié si ses investissements étaient conformes aux critères d’examen techniques et en conclut qu’aucun
CAPEX réalisé en 2025 contribuait de manière substantielle à l’atteinte d’un des six objectifs environnementaux.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
227
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Annexes
Au titre des bâtiments, la Société a :
•
renouvelé le bail de son bureau de New York engendrant la comptabilisation de droits d’utilisation du bien à hauteur
de 1,3M€ ;
•
•
renouvelé le bail de son bureau de Hong Kong engendrant la comptabilisation de droits d’utilisation du bien à hauteur de 0,8M€ ;
renouvelé le bail de son bureau de Sintra (Portugal) engendrant la comptabilisation de droits d’utilisation du bien à hauteur de
0,3M€ ;
•
pris en location des nouveaux bureaux à Pune (Inde) engendrant la comptabilisation de droits d’utilisation du bien à hauteur de
0,4M€ ainsi que des frais d’aménagement à hauteur de 0,4M€ ;
Les 4 investissements liés à des renouvellement ne répondent pas aux critères d’alignement indiquaient ci-dessus car ils n’ont pas
été réalisés dans des bâtiments répondant aux exigences de la Taxinomie (bien que l’investissement pour la prise de location des
bureaux à Pune ait été réalisé dans un bâtiment dont la gestion répond aux meilleurs standards environnementaux).
Au titre de la flotte de véhicules, les investissements durables comprennent uniquement des voitures hybrides pour lesquels des droits
d’utilisation des biens pris en location ont été comptabilisés en 2025 pour 0,1 M€. L’ensemble de ces investissements ne répondent
pas aux critères techniques d’alignement.
Au titre des investissements pour Traitement de données, l’hébergement et les activités connexes, Linedata a investi
0,4 M€ dans ses serveurs. Ces investissements ne répondent pas aux critères d’alignement.
ICP Déclaré :
Exercice :
CapEx
2025
Ventilation par objectif environnemental
des activités alignées sur la taxinomie
Part de la
taxinomie
alignée par
rapport à
la
ICP
ICP
éligible à ICP aligné sur aligné
Activité
habilitante transitoire
Activité
Activités économiques
Code
la
la taxinomie
sur la
taxinomie
taxinomie
taxinomie
éligible
%
K EUR
%
%
%
%
%
%
%
%
Transport par motos, voitures
particulières
Acquisition et propriété des
bâtiments
Traitement de données,
hébergement et activités connexes
Sommes des alignements par
objectifs
6.5
7.7
8.1
1%
0
0
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0
0
0
0
0
0
0%
21%
2%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
ICP Total
24%
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Les dépenses d’exploitation – OPEX
Les dépenses d’exploitation sont définies comme les coûts directs non capitalisables et comprennent les frais de recherche et
développement, les coûts de rénovation des bâtiments, les frais de maintenance et réparation, les loyers présentés au compte de
résultat et toute autre dépense liée à l’entretien quotidien des actifs. Ce total constitue le dénominateur du KPI OPEX pour un total de
12,7 M€ en 2025. (1,3M€ location, 0,7M€ maintenance, 10,7M€ de R&D)
Les coûts de Recherche et Développement (non capitalisés), qui représentent 10,7M€ en 2025, ne sont pas éligibles car le chiffre
d’affaires auquel se rattachent ces dépenses n’est pas éligible.
L’analyse d’éligibilité de ces dépenses d’exploitation a permis de confirmer l’absence de dépenses éligibles en 2025.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
228
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Annexes
Annexe D : Note méthodologique – Partie Sociale
Référentiel de reporting RH
Explication des principaux indicateurs
sociaux
Les effectifs du Groupe Linedata comprennent
l’ensemble des collaborateurs bénéficiant d’un contrat
de travail d’un contrat d’apprentissage ou de
Pour répondre aux exigences de la CSRD concernant la
partie sociale, voici les étapes et outils utilisés pour la
collecte et la vérification des données :
Source des données : Les données sociales proviennent
de notre outil RH Bob, à travers des extractions régulières
directement depuis la plateforme et qui couvre 100% des
employés.
professionnalisation au sein du Groupe Linedata au 31
décembre 2025, correspondant au dernier jour
calendaire de l’année. Les effectifs sont exprimés en
nombre de collaborateurs, quel que soit le temps de
travail ou la date d’entrée au cours de l’année.
En 2025, un dashboard RH a été mis en place via
PowerBi afin d’accéder de façon automatique aux
principales exigences sociales de publication de la CSRD.
Ce dashboard, connecté aux données Bob, permet de
visualiser et de vérifier les données en temps réel, il
permet également d’identifier les incohérences afin
d’assurer une meilleure fiabilité des données;
A noter qu’en dehors de l’indicateur des effectifs par
contrat, les stagiaires et contrat d’apprentissage ne sont
pas pris en compte dans les autres indicateurs sociaux.
Les embauches et les départs excluent tous les
mouvements intra-entreprises tel que les transferts
entre les entités juridiques.
La catégorie des départs « Autres » comprend fin de
période d’essai, fin de contrat à durée déterminée,
transfert d’employés et décès.
Linedata effectue des revues régulières de la base de
données, ce qui garantit d'utiliser des données fiables,
cohérentes et conformes dans le cadre de la CSRD.
Les promotions verticales correspondent à des
changements de Job Level alors que les promotions
horizontales correspondent à des changements de
métier / département. Les promotions professionnelles
sont composées des promotions verticales et
horizontales.
Pour le calcul du taux d’attrition et du turnover, c’est le
total de départ (volontaire pour l’attrition, total pour le
turnover) comparé à l’effectif début de période + effectif
fin de période /2.
Ecart de rémunération par genre : rémunération totale
(salaire de base + bonus) des salariés en contrat à
durée indéterminée (CDI), dans des niveaux
hiérarchiques comptant au moins 5 femmes et 5
hommes, et des pays avec un effectif supérieur à 30
employés.
Les % d’entretien individuel (PDR) et de collaborateurs
formés se basent sur les collaborateurs présents au
01/06 et pas de sorties durant le processus.
Les heures de formations « Live » comprennent les
formations ayant eu lieu en Présentiel ou en ligne avec
un formateur.
Les heures de formations « Plateforme » comprennent
les heures des formations suivies sur les plateformes :
Pluralsight, Coursera, Efront, KnowBe4 ou autres
plateformes de formation
Référentiel de reporting Gouvernance
Les taux de suivi de formation obligatoire est réalisé à partir des exports de la plateforme de formation Knowbe4.
Les signatures des codes éthiques et des chartes informatiques s’effectuent à partir de la plateforme RH Bob dont l’export permet de
suivre les KPI.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
229
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Annexes
Annexe E : Table de correspondence
Le tableau suivant résume les exigences des différents ESRS contenues dans le rapport de durabilité et indique les paragraphes où
se trouvent ces exigences. A noter que Linedata a inclus volontairement certaines publications soumises à une période transition
d’un an dans la section des informations sociales.
Référence
Intitulé
N° Chapitre / Section
Chapitre 1 - Informations générales
Base de préparation
BP-1 & BP2
GOV-1
GOV-2
Base générale d'établissement du rapport de durabilité
1.2.4
1.2.3
1.2.3
Rôle et compétences des organes de gouvernance
Informations, supervision et traitement des IRO par les organes de
gouvernance
GOV-3
GOV-4
GOV-5
Mécanismes incitatifs
Diligence raisonnable
Système de gestion des risques / Contrôle interne
1.2.3
1.2.4
1.2.4
Stratégie
SBM-1
SBM-2
SBM-3
IRO-1
Stratégie, modèle d'affaires et chaine de valeur
Intérêts de points de vue des Parties prenantes
Descriptions des IRO et intéractions avec stratégie/modèle d'affaires
Identification et évaluation des IRO
1.1.1, 1.1.2, 1.1.3, 1.2.1
1.2.1
1.2.1
IRO-2
MDR- PAT
Exigences de publication au titre des ESRS
Exigences de publication des politiques, actions et cibles.
1.2.1.1 et Annexe F
1.2.2
Chapitre 2 - Informations environnementales
E1 - Changement Climatique
E1.GOV-3
E1.IRO-1
E1.SBM-3
DR E1-1
DR E1-2
Intégration des performances de durabilité dans les mécanismes d'incitation
1.2.3.3
2. Intro
2. Intro
2.1.1
Identification et évaluation des IRO liés au climat
Descriptions des IRO liés et intéractions avec stratégie/modèle d'affaires
Plan de transition pour l'atténuation du changement climatique
Politiques relatives à l'atténuation et à l'adaptation au changement
climatique
2.1.1 / 2.1.2
DR E1-3
Actions et ressources liées aux politiques mises en place en lien avec le
changement climatique
2.1.1
DR E1-4
DR E1-5
DR E1-6
DR E1-7
Objectifs liés à l'atténuation et à l'adaptation au changement climatique
Consommation d’énergie et mix énergétique
Émissions brutes de GES des scopes 1, 2, 3 et total des GES
Les absorptions de GES et les projets d'atténuation des GES financés grâce
aux crédits carbone
2.1.1 / 2.1.2
2.1.1.3
2.1.1.1
2.1.1.2
DR E1-8
DR E1-9
Tarification interne du carbone
Effets financiers anticipés des risques physiques et de transition et des opportunités 2.1.1.2 / Publication en 2027
potentielles liées au climat (Phasing)
2.1.1.2
E5 - Economie circulaire
E5.IRO-1
DR E5-1
DR E5-2
Identification et évaluation des IRO liés à l'économie circulaire
2. Intro
2.2
2.2.1 / 2.2.2
Politiques relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire
Actions et ressources liées à l'utilisation des ressources et à l'économie
circulaire
DR E5-3
DR E5-4
DR E5-5
DR E5-6
Objectifs liés à l'utilisation des ressources et à l'économie circulaire
Entrées de ressources
Sorties de ressources
Effets financiers attendus de l'utilisation des ressources et impacts, risques
et opportunités liés à l'économie circulaire (Phasing)
2.2.1 / 2.2.2
2.2.1 / 2.2.3
Non matériel
Publication en 2027
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
230
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Annexes
Annexe E : Table de correspondence (suite)
Référence
Intitulé
N° Chapitre / Section
Chapitre 3 - Informations sociales
S1 - Main d'œuvre de l'entreprise
S1.SBM-3
DR S1-1
DR S1-2
Descriptions des IRO liés et intéractions avec stratégie/modèle d'affaires
3.1
Politiques relatives à la main-d'œuvre de l'entreprise
Processus d'engagement avec les travailleurs et les représentants des
travailleurs au sujet des impacts
3.1 & Annexe A
3.1
DR S1-3
DR S1-4
Processus pour remédier aux impacts négatifs et et canaux permettant aux
travailleurs de l'entreprise de faire part de leurs préoccupations
3.1
Prendre des mesures en cas d'impacts matériels sur ses propres effectifs, approches 3.1
visant à atténuer les risques importants et à saisir les opportunités matérielles liées
à son propre personnel, ainsi que l'efficacité
de ces actions.
DR S1-5
Objectifs liés à la gestion des impacts négatifs importants, à l'amélioration
des impacts positifs et à la gestion des risques et des opportunités
3.1
DR S1-6
DR S1-7
DR S1-8
DR S1-9
DR S1-10
DR S1-11
DR S1-12
DR S1-13
DR S1-14
DR S1-15
DR S1-16
DR S1-17
Caractéristiques des salariés de l'entreprise
3.1.1
Publication en 2027
3.1.4
3.1.5
3.1.4
Publication en 2027
Publication en 2027
3.1.2
3.1.3
3.1.3
3.1.4
3.1.6
Caractéristiques des travailleurs non-salariés de l'entreprise (Phasing)
Couverture des négociations collectives et dialogue social
Mesure de la diversité
Salaires adéquats
Protection sociale (Phasing)
Personnes handicapées (Phasing)
Mesures relatives à la formation et au développement des compétences
Indicateurs de santé et de sécurité
Mesures relatives à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Paramètres de rémunération (écart de rémunération et rémunération totale)
Incidents, plaintes et impacts graves sur les droits de l'homme
S4 - Consommateurs et utilisateurs finaux
S4.SBM-3
DR S4-1
DR S4-2
Descriptions des IRO liés et intéractions avec stratégie/modèle d'affaires
3.2
3.2.2 / 3.2.3
3.2.1
Politiques relatives aux consommateurs et aux utilisateurs finaux
Processus d'engagement avec les consommateurs et les utilisateurs finaux
concernant les impacts
DR S4-3
DR S4-4
Processus pour remédier aux impacts négatifs et les canaux permettant aux
consommateurs et aux utilisateurs finaux de faire part de leurs préoccupations.
3.2.1
Mesures à prendre en cas d'impacts matériels sur les consommateurs et utilisateurs 3.2.1
finaux, et approches de la gestion des risques matériels et de la recherche
d'opportunités matérielles liées aux consommateurs et aux
utilisateurs finaux, ainsi que l'efficacité de ces actions
DR S4-5
Objectifs liés à la gestion des impacts négatifs importants, à l'amélioration
des impacts positifs et à la gestion des risques et opportunités
3.2.1
Chapitre 4 - Informations en matière de gouvernance
Rôle des organes d'administration, de surveillance et de direction
1.2.3
4.1
G1.GOV-1
DR G1-1
Culture d'entreprise et politiques de conduite des affaires et de culture
d'entreprise
DR G1-2
DR G1-3
DR G1-4
DR G1-5
DR G1-6
Gestion des relations avec les fournisseurs
Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin
Incidents confirmés de corruption ou de pots-de-vin
Influence politique et activités de lobbying
Pratiques de paiement
4.2.1
4.1.2
4.1.2
Non matériel
4.2.2
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
231
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Annexes
Annexe F : Table des informations manquantes
Le tableau suivant résume Data Points des ESRS matériels non communiqués dans le rapport de durabilité.
Référence Intitulé DR
DR
Data points
manquants
Intitulé DP
Chapitre 1 - Informations générales
ESRS 2 - Stratégie
SBM-3
Impacts, risques et opportunités matériels et leur lien
avec la stratégie et le modèle économique
DP 48b,d,f
Effets des IROs sur la stratégie, effets
financiers actuels et résilience
Chapitre 2 - Informations environnementales
E1 - Changement Climatique
DR E1-1
DR E1-1
DP 14, 15, 16
DP19
Plan de transition pour l’atténuation
du changement climatique
Plan de transition pour l'atténuation du changement
climatique
Plan de transition pour l'atténuation du
changement climatique
Résilience de la stratégie et modèle
économique face au changement
climatique
DR E1-3
Actions et ressources liées aux politiques mises en
place en lien avec le changement climatique
DP 29
Investissement nécessaire pour la
réalisation du Plan de transition
DR E1-4
DR E1-7
Objectifs liés à l'atténuation et à l'adaptation au
changement climatique
Les absorptions de GES et les projets
d'atténuation des GES financés grâce aux crédits
carbone
DP 34
Cible de réduction des émissions de
GES
Ensemble des DP
DR E1-8
Tarification interne du carbone
DP 63
Mécanisme de tarification interne de
carbone
E5 - Economie circulaire
DR E5-3
DR E5-4
DP 24, 25, 26, 27
DP 31, 32
Objectifs liés à l'utilisation des ressources et à
l'économie circulaire
Entrées de ressources
Cible liée aux flux de ressources entrants
et sortants
Poids des flux de ressources entrants
Chapitre 3 - Informations sociales
S4 - Consommateurs et utilisateurs finaux
DR S4-1
Politiques relatives aux consommateurs et utilisateurs
finaux
DP 15, 16, 17
Politique et engagements stratégiques en
matière des droits de l’Homme des
consommateurs et utilisateurs finaux
Chapitre 4 - Informations en matière de gouvernance
DR G1-2
DR G1-6
Gestion des relations avec les fournisseurs
Pratiques en matière de paiement
DP 14
DP 33
Politique pour empêcher les retards
de paiement
Suivi des délais de paiements
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
232
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Rapport de certification en matière de durabilité
Rapport de certification en matière de durabilité
Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de
contrôle des exigences de publication des informations prévues à l’article 8
du règlement (UE) 2020/852
Exercice clos le 31 décembre 2025
A l’Assemblée générale des actionnaires,
Le présent rapport (avis de vérification) est émis en notre qualité d’organisme tiers indépendant tierce partie de LINEDATA SERVICES.
Il porte sur les informations en matière de durabilité et les informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, relatives à
l’exercice clos le 31 décembre 2025 incluses dans le rapport de gestion du Groupe et présentées dans le chapitre durabilité du document
d’enregistrement universel.
Nos travaux, qui portent sur ces informations, ont été réalisés dans un contexte évolutif caractérisé par des incertitudes
sur l’interprétation des textes et le développement de pratiques de place.
En application de l’article L. 233-28-4 du code de commerce, LINEDATA SERVICES est tenue d’inclure les informations précitées au sein
d’une section distincte de son document d’enregistrement universel.
Ces informations permettent de comprendre les impacts de l'activité de LINEDATA SERVICES sur les enjeux de durabilité, ainsi que la
manière dont ces enjeux influent sur l'évolution de ses affaires, de ses résultats et de sa situation financière consolidée. Les enjeux de
durabilité comprennent les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernement d'entreprise.
En application du II de l’article L. 821-54 et L. 822-24 du code précité, notre mission consiste à mettre en œuvre les travaux nécessaires
à l’émission d’un avis, exprimant une assurance limitée, portant sur :
-
la conformité aux exigences découlant des normes d’information en matière de durabilité adoptées par la Commission européenne
en vertu de l’article 29 ter de la directive (UE) 2013/34 du Parlement européen et du Conseil du 26 juin 2013, telle que modifiée par
la directive (UE) 2022/2464 du Parlement européen et du Conseil du 14 décembre 2022 (ci-après ESRS pour European Sustainability
Reporting Standards) du processus mis en œuvre par LINEDATA SERVICES pour déterminer les informations publiées, qui incluent,
lorsque l’entité y est soumise l’obligation de consultation du comité social et économique prévue au dernier alinéa de l’article L. 2312-
17 du code du travail ;
-
-
la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans le chapitre durabilité du document d’enregistrement universel
du groupe avec les dispositions de l’article L. 233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS ; et
le respect des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852.
L’exercice de cette mission est réalisé en conformité avec les règles déontologiques, y compris d’indépendance, les règles de qualité
prescrites par le code de commerce et le programme CSRD REV01 du 10 novembre 2025.
Il est également régi par les lignes directrices de la Haute Autorité de l’Audit « Mission de certification des informations en matière de
durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 ».
Dans les trois parties distinctes du rapport qui suivent, nous présentons, pour chacun des axes de notre mission, la nature des vérifications
que nous avons opérées, les conclusions que nous en avons tirées, et, à l’appui de ces conclusions, les éléments qui ont fait l’objet, de
notre part, d’une attention particulière et les diligences que nous avons mises en œuvre au titre de ces éléments. Nous attirons votre
attention sur le fait que nous n’exprimons pas de conclusion sur ces éléments pris isolément et qu’il convient de considérer que les
diligences explicitées s’inscrivent dans le contexte global de la formation des conclusions émises sur chacun des trois axes de notre
mission.
Enfin, lorsqu’il nous semble nécessaire d’attirer votre attention sur une ou plusieurs informations en matière de durabilité fournies par
LINEDATA SERVICES dans le rapport de gestion du groupe, nous formulons un paragraphe d’observations.
Limites de notre mission
Notre mission ayant pour objectif d’exprimer une assurance limitée, la nature (choix des techniques de contrôle) des travaux, leur étendue
(amplitude), et leur durée, sont moindres que ceux nécessaires à l’obtention d’une assurance raisonnable.
Cette mission ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de LINEDATA SERVICES, notamment à porter une
appréciation, qui dépasserait la conformité aux prescriptions d’information des ESRS sur la pertinence des choix opérés par LINEDATA
SERVICES en termes de plans d’action, de cibles, de politiques, d’analyses de scénarios et de plans de transition.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
233
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Rapport de certification en matière de durabilité
En outre, s’agissant des informations prospectives, qui présentent par nature un caractère incertain, leurs réalisations futures différeront
parfois de manière significative des informations prospectives présentées dans le rapport de gestion du groupe.
Notre mission permet cependant d’exprimer des conclusions concernant le processus de détermination des informations en matière de
durabilité publiées, les informations elles-mêmes, et les informations publiées en application de l'article 8 du règlement (UE) 2020/852,
quant à l’absence d’identification ou, au contraire, l’identification, d’erreurs, omissions ou incohérences d’une importance telle qu’elles
seraient susceptibles d’influencer les décisions que pourraient prendre les lecteurs des informations objet de nos vérifications.
Notre mission ne porte pas sur le respect par l’entité des dispositions légales et réglementaires relatives au plan de vigilance publié en
application de l’article L225-102-1 du code de commerce.
Les informations en matière de durabilité et les informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 peuvent être sujettes à une
incertitude inhérente à l’état des connaissances scientifiques et à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont
sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et estimations retenus pour leur établissement et présentés dans le rapport sur la
gestion du groupe.
Conformité aux ESRS du processus mis en œuvre par LINEDATA SERVICES pour déterminer les informations
publiées, et respect de l’obligation de consultation du comité social et économique prévue au sixième alinéa et
au dernier alinéa de l’article L. 2312-17 du code du travail
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier que :
-
le processus défini et mis en œuvre par LINEDATA SERVICES, incluant l’obligation de consultation du comité social et économique
prévue au dernier alinéa de l'article L. 2312-17 du code du travail, lui a permis, conformément aux ESRS, d’identifier et d’évaluer
ses impacts, risques et opportunités liés aux enjeux de durabilité, et d’identifier ceux de ces impacts, risques et opportunités
matériels qui ont conduit à la publication des informations en matière de durabilité dans le chapitre durabilité du document
d’enregistrement universel ; et
-
les informations fournies sur ce processus sont également conformes aux ESRS.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n’avons pas relevé d’erreurs, omissions ou incohérences importantes
concernant la conformité du processus mis en œuvre par LINEDATA SERVICES avec les ESRS.
Observations : nous attirons l’attention du lecteur sur la méthodologie mise en œuvre présentée aux paragraphes
1.1.4 Chaîne de valeur et dialogue avec les parties prenantes et 1.2.1 Présentation des enjeux de durabilité du
Rapport de Durabilité.
Eléments qui ont fait l’objet d’une attention particulière
Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l’objet d’une attention particulière de notre part concernant la conformité
aux ESRS du processus mis en œuvre par LINEDATA SERVICES pour déterminer les informations publiées.
Les informations relatives à la manière dont l’entité met à jour son analyse de double matérialité conclut qu’il n’y a pas de changements
significatifs ayant eu lieu au cours de l’exercice nécessitant une révision du processus de double matérialité, sont mentionnées en
première partie du chapitre durabilité du document d’enregistrement universel du groupe.
-
Nous avons, par entretien avec la direction et les personnes que nous avons jugé appropriées et par inspection de la
documentation disponible, pris connaissance :
-
-
des analyses menées par l’entité, en particulier l’évaluation des facteurs internes et externes considérés.
exercer notre esprit critique sur la documentation des analyses menées par l’entité ainsi que sur la démarche mise en
œuvre par cette dernière pour identifier les facteurs internes et externes à considérer ;
-
-
-
apprécier le caractère approprié des facteurs internes et externes considérés par l’entité au regard de notre connaissance de
l’entité et circonstances propres à l’entité ;
apprécier si les analyses sectorielles et benchmark concurrentiels disponibles que nous avons jugés pertinents ne remettent
pas en cause les impacts, risques et opportunités réels et potentiels identifiés par l’entité ;
apprécier le caractère approprié du processus d’évaluation de la matérialité d’impact et financière mis en œuvre par l’entité pour
déterminer les informations matérielles publiées (y compris la fixation de seuils) au regard de notre connaissance de l’entité et
circonstances propres à l’entité;
-
apprécier le caractère approprié de la description donnée à ce titre dans le chapitre durabilité du document
d’enregistrement universel.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
234
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Rapport de certification en matière de durabilité
Conformité des informations en matière de durabilité incluses dans la section « Rapport de durabilité » du
rapport sur la gestion du groupe avec les exigences de l’article L. 233-28-494 du code de commerce, y compris
avec les ESRS.
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier que, conformément aux prescriptions légales et règlementaires, y compris aux ESRS :
-
les renseignements fournis permettent de comprendre les modalités de préparation et de gouvernance des informations en matière
de durabilité incluses dans la section « Rapport de durabilité » du rapport sur la gestion du groupe, y compris les modalités de
détermination des informations relatives à la chaîne de valeur et les exemptions de divulgation retenues ;
-
-
-
la présentation de ces informations en garantit la lisibilité et la compréhensibilité ;
le périmètre retenu par LINEDATA SERVICES relativement à ces informations est approprié ; et
sur la base d’une sélection, fondée sur notre analyse des risques de non-conformité des informations fournies et des attentes de
leurs utilisateurs, que ces informations ne présentent pas d’erreurs, omissions, incohérences importantes, c’est-à-dire susceptibles
d’influencer le jugement ou les décisions des utilisateurs de ces informations.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n’avons pas relevé d’erreurs, omissions, incohérences importantes
concernant la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans la section « Rapport de durabilité » du rapport sur la
gestion du groupe, avec les exigences de l’article L. 233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS.
Nous attirons l’attention du lecteur sur l’ « Annexe F : Table des informations manquantes » mentionnant l’absence de certaines
informations, en particulier le plan de transition.
Eléments qui ont fait l’objet d’une attention particulière
•
Informations fournies en application des normes environnementales (ESRS E1 à E5)
Les informations publiées au titre du changement climatique (ESRS E1) sont mentionnées dans la section
environnementale du chapitre durabilité du document d’enregistrement universel du groupe.
Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l’objet d’une attention particulière de notre part concernant la conformité aux
ESRS de ces informations.
Nos diligences ont notamment consisté à apprécier :
-
sur la base des entretiens menés avec la direction ou les personnes concernées, la description des politiques, actions
et cibles mises en place par l’entité au niveau environnemental ;
-
le caractère approprié de l'information présentée dans les notes de la section environnementale des informations en matière de
durabilité incluses dans le rapport sur la gestion du groupe et sa cohérence d’ensemble avec notre connaissance de l’entité.
En ce qui concerne les informations publiées au titre du bilan d’émission de gaz à effet de serre :
-
-
-
Nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne mises en place par l’entité visant à la conformité
des informations publiées ;
Nous avons apprécié la cohérence du périmètre considéré pour l’évaluation du bilan d’émissions de gaz à effet de serre avec le
périmètre des états financiers consolidés, les activités sous contrôle opérationnel et la chaine de valeur amont et aval ;
Nous avons pris connaissance du protocole d’établissement de l’inventaire des émissions de gaz à effet de serre utilisé par l’entité
pour établir le bilan d’émissions de gaz à effet de serre et apprécié ses modalités d’application, sur une sélection de catégories
d’émissions et de sites, sur le scope 1, 2 et 3 ;
-
Pour les données physiques (telles que la consommation d’énergie), nous avons rapproché, sur la base de sondages, les données
sous-jacentes servant à l’élaboration du bilan d’émissions de gaz à effet de serre avec les pièces justificatives ;
-
-
Nous avons mis en œuvre des procédures analytiques ;
En ce qui concerne les estimations que nous avons jugé structurantes auxquelles l’entité a eu recours pour
l’élaboration de son bilan d’émission de gaz à effet de serre :
o Par entretien avec les responsables des indicateurs, nous avons pris connaissance de la méthodologie de calcul des données
estimées et des sources d’informations sur lesquelles reposent ces estimations ;
o Nous avons apprécié si les méthodes ont été appliquées de manière cohérente ou s'il y a eu des changements depuis la
période précédente, et si ces changements sont appropriés ;
-
•
Nous avons vérifié l’exactitude arithmétique des calculs servant à établir ces informations.
Informations fournies en application des normes sociales (ESRS S1 à S4)
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
235
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Rapport de certification en matière de durabilité
Les informations publiées au titre des effectifs sous contrôle de l’entité (ESRS S1) sont mentionnées dans la partie sociale du chapitre
durabilité du document d’enregistrement universel du groupe.
Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l’objet d’une attention particulière de notre part concernant la
conformité aux ESRS de ces informations.
-
sur la base des entretiens menés avec les personnes en charge des données sociales, nous avons :
o
pris connaissance du processus de collecte et de compilation pour le traitement des informations qualitatives et
quantitatives visant à la publication des informations matérielles dans le Rapport de durabilité,
o
o
o
examiné la documentation sous-jacente disponible ;
mis en œuvre des procédures consistant à vérifier la correcte consolidation de ces données ;
pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par le groupe, étant précisé
que nous n’avons pas testé la conception et l’efficacité opérationnelle de ces contrôles ;
-
A partir d’informations sélectionnées, sur la base de sondages, nous avons :
o
o
examiné le périmètre géographique et juridique sur lequel les informations ont été établies ;
apprécié si les méthodes et hypothèses utilisées par l’entité pour déterminer les informations publiées sont
appropriées au regard de l’ESRS S1 ;
o
o
défini et mis en œuvre des procédures analytiques adaptées à l’information examinée en lien avec les évolutions de l’activité
; examiné, sur la base de sondages, les justificatifs avec les informations correspondantes,
vérifié l’exactitude arithmétique des calculs servant à établir ces informations, le cas échéant après application de règles
d’arrondis.
-
-
Nous avons également apprécié :
o
si la description des politiques, actions et cibles mises en place par l’entité couvre les domaines suivants : revue de la
performance, des compétences et plan de développement.
Nous avons enfin apprécié le caractère approprié de l'information présentée dans la partie sociale du chapitre durabilité
du document d’enregistrement universel et sa cohérence d’ensemble avec notre connaissance du groupe.
Respect des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier le processus mis en œuvre par LINEDATA SERVICES pour déterminer le caractère
éligible et aligné des activités des entités comprises dans la consolidation.
Ils ont également consisté à vérifier les informations publiées en application de l’article 8 du règlement (UE) 2020/852, ce qui
implique la vérification :
•
•
de la conformité aux règles de présentation de ces informations qui en garantissent la lisibilité et la compréhensibilité ;
sur la base d’une sélection, de l’absence d’erreurs, omissions, incohérences importantes dans les informations fournies,
c’est-à-dire susceptibles d’influencer le jugement ou les décisions des utilisateurs de ces informations.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n’avons pas relevé d’erreurs, omissions ou incohérences importantes
concernant le respect des exigences de l’article 8 du règlement (UE) 2020/852.
Nous attirons l’attention du lecteur sur l’ « Annexe C : Taxinomie » qui présente la méthodologie de calcul des
indicateurs relatifs à la taxonomie.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
236
Not named
RAPPORT DE DURABILITE
Rapport de certification en matière de durabilité
Eléments qui ont fait l’objet d’une attention particulière
•
Concernant le caractère éligible des activités
Pour chaque élément concerné :
-
Nous avons vérifié les principales diligences mises en œuvre pour s’assurer du respect des prescriptions de l’article
8 du règlement (UE) 2020/852 concernées.
•
Concernant le caractère aligné des investissements éligibles Pour
chaque élément concerné :
-
Nous avons vérifié les diligences mises en œuvre pour s’assurer du respect des critères techniques et DNSH.
•
Concernant les indicateurs clés de performance et les informations qui les accompagnent
-
Nous avons :
o par entretien avec les responsables des données taxonomie, pris connaissance de la méthodologie de calcul des données
estimées et des sources d’informations sur lesquelles reposent ces estimations
o apprécié si les méthodes ont été appliquées de manière cohérente
-
Nous avons vérifié l’exactitude arithmétique des calculs servant à établir ces informations.
Paris, le 2 avril 2026
L’organisme tiers indépendant
Cabinet de Saint Front
Représenté par
Pauline de Saint Front
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
237
Not named
07
INFORMATIONS
COMPLEMENTAIRES
1. ACTE CONSTITUTIF ET STATUTS
2. CONTRATS IMPORTANTS
3. DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC
4. CALENDRIER PREVISIONNEL DE PARUTION DES ELEMENTS
FINANCIERS
5. RESPONSABLE DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL
ET INFORMATIONS SUR LE CONTROLE DES COMPTES
6. GLOSSAIRE
7. TABLE DES CONCORDANCES
Not named
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
Acte constitutif et statuts
I
VII. Informations complémentaires
1. ACTE CONSTITUTIF ET STATUTS
Objet social : article 2 des statuts de la Société
La société a pour objet, directement ou indirectement, en France et à l’étranger :
-
la prestation de services informatiques, notamment l'édition et la distribution de progiciels, l'intégration de solutions, la réalisation
de tous travaux de développements, de conseil et de formation, la fourniture de services d'exploitation sur ordinateurs et de
prestations administratives connexes, pour le compte des entreprises industrielles, commerciales, immobilières ou financières,
d’administrations ou organismes publics ou privés, faisant ou non appel aux moyens de transmission de l’information;
-
-
la création, l'acquisition, la prise à bail ou en gérance ou l'exploitation de tous fonds ou établissements de même nature ;
la prise de participations ou d’intérêts dans toutes sociétés et entreprises commerciales, agricoles, civiles, industrielles,
financières, mobilières, immobilières, françaises ou étrangères, par voie de création de sociétés nouvelles (y compris sociétés en
participation), d’apport, de souscription ou d’achat de titres ou de droits sociaux, de fusion de sociétés, d’alliance ou d’association
ou autrement;
-
-
et, généralement, toutes opérations industrielles ou commerciales, financières, mobilières et immobilières, se rattachant
directement ou indirectement à l’activité de la Société ou pouvant être utiles à la réalisation et à la prospérité de ses affaires;
le tout, tant pour elle-même que pour le compte de tiers ou enparticipation.
Droits, privilèges et restrictions attachés à chaque catégorie d'actions existantes
En l’absence de stipulation particulière dans les statuts de la Société, le droit de vote double cesse pour toute action convertie au
porteur ou transférée, à l’exception des transferts d’actions nominatives réalisés par succession ou donation au sein de la famille. Ce
droit peut également être supprimé par décision de l’Assemblée Générale Extraordinaire, sous réserve de sa ratification par
l’assemblée spéciale des actionnaires bénéficiaires.
Les dividendes non réclamés dans un délai de cinq ans à compter de la date de leur mise en paiement sont prescrits au profit de
l'Etat.
Actions nécessaires pour modifier les droits des actionnaires
Les droits des actionnaires peuvent être modifiés par une modification des statuts de la Société, opération que seule l'Assemblée
Générale extraordinaire est habilitée à effectuer. L'Assemblée Générale ne peut toutefois, si ce n’est à l’unanimité des actionnaires,
augmenter les engagements des actionnaires, sous réserve des opérations résultant d’un regroupement d’actions régulièrement
effectué.
Assemblées Générales
Les Assemblées Générales sont convoquées dans les conditions de forme et délais fixées par la Loi.
L’article 21 des statuts de la Société décrit les modalités de participation des actionnaires aux Assemblées Générales.
Les réunions ont lieu au siège social ou dans tout autre lieu précisé dans ladite convocation et fixé par le convoquant.
L'actionnaire a le droit d'assister aux Assemblées Générales et de participer aux délibérations, personnellement, par mandataire en
donnant procuration, ou en votant par correspondance, selon les modalités légales et réglementaires en vigueur. Il est rappelé qu'en
application de l'Ordonnance n° 2010- 1511 du 9 décembre 2010 relative à l'exercice de certains droits des actionnaires, un actionnaire
peut à son choix, soit donner procuration à un autre actionnaire ou à son conjoint ou à la société sans indication de mandat, soit se
faire représenter par toute personne physique ou morale du choix de l'actionnaire lorsque les actions de la société sont admises aux
négociations sur un marché réglementé de sociétés cotées.
Tout actionnaire peut participer aux Assemblées, quel que soit le nombre d’actions qu’il détient, dès lors qu’il justifie, selon les modalités
légales et réglementaires, de l’enregistrement comptable des titres à son nom ou à celui de l’intermédiaire inscrit pour son compte,
conformément au septième alinéa de l’article L. 228-1 du Code de commerce. Cet enregistrement peut être effectué soit dans les
comptes de titres nominatifs tenus par la Société, soit dans les comptes de titres au porteur tenus par un intermédiaire habilité,
l’actionnaire devant, le cas échéant, fournir tout élément permettant son identification.
Ces formalités doivent être accomplies au deuxième jour ouvré précédant l’Assemblée à zéro heure, heure de Paris, sauf dispositions
légales ou réglementaires contraires.
A l’issue de chaque Assemblée Générale, la Société publie sur son site internet les résultats du vote pour chacune des résolutions
présentées aux actionnaires.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
239
Not named
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
Acte constitutif et statuts I Contrats importants I Documents accessibles au public
Dispositions qui pourraient avoir pour effet de retarder, de différer ou d'empêcher un changement du
contrôle de l'émetteur
Il n'existe aucune disposition de ce type dans l'acte constitutif, les statuts, une charte ou un règlement de l'émetteur.
Seuil au-dessus duquel toute participation doit être divulguée
Selon l'article 9 des statuts, toute personne physique ou morale, agissant seule ou de concert, qui vient à détenir ou cesse de détenir
une fraction égale à 2,5 % du capital social ou des droits de vote ou tout multiple de ce pourcentage, est tenue d’en informer la Société,
dans un délai de quinze jours à compter du franchissement du seuil de participation, par lettre recommandée avec accusé de réception
adressée à son siège social en précisant le nombre d’actions et de droits de vote détenus.
A défaut d’avoir été ainsi déclarées dans les conditions ci-dessus, les actions excédant la fraction qui aurait dû être déclarée sont
privées du droit de vote dans les conditions prévues par la loi, dans la mesure où un ou plusieurs actionnaires détenant 2,5 % du
capital social en font la demande consignée dans le procès- verbal de l’Assemblée Générale.
Conditions régissant les modifications du capital lorsque ces conditions sont plus strictes que la loi
ne le prévoit
Néant
2. CONTRATS IMPORTANTS
Depuis 2020, les contrats importants et sortant du cadre usuel des affaires sont les suivants :
Date du contrat
Objet du contrat
Renforcement du partenariat de longue date entre Linedata et HCL Technologies et permettre d’accélérer
la transformation des infrastructures technologiques du Groupe pour garantir une prestation de service
adaptée aux besoins croissants des clients.
2020
2023
2024
2025
Acquisition des actions de la société Audaxys
Acquisition des actifs de la société DreamQuark
Acquisition des actions de la société NROAD
En dehors des points ci-dessus, il n'a pas été conclu, pour l'exercice 2025, d’autres contrats importants autres que les contrats
conclus dans le cadre usuel des affaires, ni par l'émetteur ni par une autre société du Groupe.
3. DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC
Liste des documents et méthodes de consultation
Pendant la durée de validité du présent document d’enregistrement universel, les documents suivants ou leur copie pourront, le
cas échéant, être consultés :
l'acte constitutif et les statuts de l'émetteur
au siège social de l'émetteur
non applicable
tous rapports, courriers et autres documents, informations financières historiques, évaluations et
déclarations établis par un expert à la demande de l'émetteur, dont une partie est incluse ou
visée dans le document
les informations financières historiques de l'émetteur ou, dans le cas d'un groupe, les
informations financières historiques de l'émetteur et de ses filiales pour chacun des deux
exercices précédant la publication du document
au siège social de l'émetteur
L’ensemble de l’information financière diffusée est disponible sur le site du Groupe : https://www.linedata.com.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
240
Not named
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
Calendrier prévisionnel de parution des éléments financiers
Responsable du document d’enregistrement universel et informations sur le contrôle des comptes
4. CALENDRIER PREVISIONNEL DE PARUTION DES ELEMENTS FINANCIERS
Chiffre d’affaires du 1er trimestre 2026 : 23 avril 2026 après la fermeture de Euronext Paris.
5. RESPONSABLE DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL ET
INFORMATIONS SUR LE CONTROLE DES COMPTES
Attestation du responsable
« J'atteste que les informations contenues dans le présent document d’enregistrement universel sont, à ma connaissance, conformes
à la réalité et ne comportent pas d'omission de nature à en altérer la portée.
J'atteste, à ma connaissance, que les comptes annuels et consolidés sont établis conformément au corps de normes comptables
applicables et donnent une image fidèle et honnête des éléments d’actif et de passif, de la situation financière et des profits ou pertes
de l’émetteur et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion présente un tableau
fidèle de l’évolution et des résultats de l’entreprise et de la situation financière de la société et de l’ensemble des entreprises
comprises dans la consolidation ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées et
qu’il a été établi conformément aux normes d’information en matière de durabilité applicables».
Fait à Neuilly-sur-Seine, le 15 avril 2026, Anvaraly Jiva, Président Directeur Général
Contrôleurs légaux des comptes
Commissaires aux comptes titulaires
Mandats en cours
Société Finexsi Audit 14, rue de Bassano 75116 PARIS
représentée par Monsieur Didier Bazin jusqu’au 15 mai 2018 puis par Monsieur Christophe Lambert.
Nommé le 28 juin 2004, pour une durée de 6 ans expirant à l’issue de l’Assemblée Générale du 17 juin 2010 statuant sur les
comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2009 ; renouvelé le 17 juin 2010, pour une durée de 6 exercices expirant à l’issue de
l’Assemblée Générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2015, renouvelé le 12 mai 2016, pour une durée
de 6 exercices expirant à l’issue de l’Assemblée Générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021 ;
renouvelé le 30 juin 2022, pour une durée de 6 ans expirant à l’issue de l’Assemblée Générale statuant sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2027.
A compter du 1er juillet 2024, le cabinet Finexsi a cédé son activité au cabinet Grant Thornton.
Société Grant Thornton Audit Services 29 Rue du Pont – Neuilly-Sur-Seine – 92200
Représentée par Madame Solange Aïache
Société KPMG S.A.
Tour Eqho, 2 Avenue Gambetta, 92066 Paris la Défense Cedex
représentée par Madame Mathilde Fimayer
Nommé le 8 juin 2023, pour une durée de 6 ans expirant à l’issue de l’Assemblée Générale statuant sur les comptes de l’exercice
clos le 31 décembre 2028.
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
241
Not named
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
Glossaire
6. GLOSSAIRE
Ou "fournisseur d'applications en ligne". C'est une entreprise qui héberge des logiciels ou des services
informatiques sur ses propres serveurs afin de les fournir à ses clients au travers d'un réseau (Internet
en général). Par extension, ASP recouvre le marché des services logiciels loués en ligne.
ASP – Application Service
Provider
L'obligation de "Best Execution" est une garantie offerte aux investisseurs de bénéficier du meilleur
prix, du meilleur coût, de la meilleure probabilité d’exécution et de conclusion pour chaque ordre.
Best execution
Buy side
Le "buy-side" représente les acteurs qui vont acquérir les produits financiers : fonds de pension,
OPCVM, compagnies d'assurance, hedge funds. Le buy-side représente donc les investisseurs, qui
ont pour objectif de constituer un portefeuille d'actifs et d'en accroître la valeur et se rémunèrent de
cette façon.
"informatique en nuage" : processus consistant à utiliser des serveurs informatiques ou des
applications distants à travers les réseaux internet.
Cloud computing
Compliance
Ou "conformité". Obligatoire dans les établissements financiers, elle vise le respect des dispositions
législatives et règlementaires, donc des dispositions normatives propres aux activités bancaires et
financières, ainsi que des normes professionnelles et déontologiques.
Datacenter
EBITDA
Ou centres de données : salles d'hébergement spécialisées destinées à l'accueil des serveurs.
Indicateur clé du Groupe, il se définit comme le résultat opérationnel hors dotations nettes aux
amortissements et aux provisions courantes et non courantes.
Les gaz à effet de serre sont des composants gazeux qui absorbent le rayonnement infrarouge émis
par la surface terrestre et contribuent à l'effet de serre. L'augmentation de leur concentration dans
l'atmosphère terrestre est l'un des facteurs à l'origine du réchauffement climatique.
Gaz à effet de serre
Net promoteur score : indicateur de satisfaction et de recommandation d'un client pour un produit ou
un service
NPS
Règlement Général de Protection des Données (RGPD), un texte réglementaire européen qui encadre
le traitement des données
RGPD
RSE
Responsabilité sociétale des entreprises, désigne la prise en compte par les entreprises des enjeux,
sociaux et éthiques dans leurs activités
Ou "logiciel en tant que service". Mode d'exploitation commerciale des logiciels dans lequel ceux-ci
sont installés sur des serveurs dis- tants plutôt que sur la machine de l'utilisateur. Les clients ne paient
pas de licence d'utilisation pour une version, mais utilisent le service en ligne le plus généralement en
payant un abonnement.
SAAS -
Software As A Service
Loi relative à la transparence, à la lutte contre la corruption et à la modernisation économique.
S'applique aux entreprises françaises de plus de 500 salariés et réalisant un chiffre d'affaires supérieur
à 100 millions d'euros.
Sapin II
Le "sell-side" regroupe les acteurs qui sont à l'origine des produits financiers : banques
d'investissement qui les évaluent (analystes financiers) et qui les distribuent (courtiers). Le sell-side a
ainsi pour objectif de capter les investissements et est au service des émetteurs. Cette catégorie
d'acteurs est à l'origine de l'innovation financière et se rémunère par des commissions ou des marges
sur les transactions qu'elle réussit à générer.
Sell side
Solutions informatiques couvrant l'ensemble des fonctions d'une institution financière, du Front Office
(opérateurs de marché - tra- ders, sell side, buy side, commerciaux de produits d'investissement... qui
sont en contact immédiat avec les marchés dans une salle de marché) au Middle Office (en charge du
contrôle et de la vérification de l'activité des traders) et au Back Office (chargé de la gestion ad-
ministrative).
Solutions front to back
Société de services et d'ingénierie en informatique, désigne une société spécialisée dans le domaine
des nouvelles technologies et de l'informatique
SSII
Droit attribué à un salarié de pouvoir acheter des actions de son entreprise à un prix fixé à l'avance
(prix d'exercice), possiblement avec une décote par rapport au cours de Bourse du moment de
l'attribution, et dans un délai déterminé
Stock-option
Tierce Maintenance
Applicative
Maintenance des applications informatiques confiée à un prestataire externe tiers contre rémunération
et en définissant des niveaux de disponibilité, de délais et de qualité.
Le trading qualifie des opérations d'achats et de ventes effectuées sur les marchés financiers sur
différents types d'actifs. Ces opérations sont réalisées par des "traders" depuis la salle des marchés
d'une institution financière ou boursière, ou depuis Internet dans le cas des traders indépendants.
Trading
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
242
Not named
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
Table des concordances
7. TABLE DES CONCORDANCES
7.1 Table de concordance avec le document d’enregistrement universel (DEU)
Informations requises par les annexes 1 et 2 du Règlement Délégué N°2019/980 du 14 mars 2019 conformément au schéma de l'URD
1. Personnes responsables, informations de tiers, rapports d'experts et approbation de
l'autorité compétente
Chapitre
Paragraphe
1.1 Identité des personnes responsables
VII
VII
5
5
5
1.2 Déclaration des personnes responsables
1.3 Nom, adresse, qualifications des personnes intervenant en qualité d'experts
1.4 Attestation relative aux informations provenant d'un tiers
VII
N/A
Page de
garde
1.5 Déclaration relative à l'autorité compétente
2. Controleurs légaux des comptes
2.1 Identité des contrôleurs légaux
2.2 Changement éventuel
VII
5
N/A
3. Facteurs de risque
IV
1
4. Informations concernant la Société
4.1 Raison sociale et nom commercial
4.2 Lieu, numéro d'enregistrement (LEI)
4.3 Date de constitution et durée de vie
I
I
I
I
1
1
1
4.4 Siège social et forme juridique, législation régissant les activités, pays d'origine, adresse et
numéro de téléphone du siège statutaire, site web avec un avertissement
I
1
5. Aperçu des activités
I
I
I
5.1 Principales activités
1
2
5.2 Principaux marchés
5.3 Evènements importants
5.4 Stratégie et objectifs
Résumé et I
Résumé et I
5.5 Dépendance à l'égard des brevets, licences, contrats et procédés de fabrication
5.6 Déclaration sur la position concurrentielle
5.7 Investissements
N/A
N/A
4
I
I
4
5.7.1 Investissements importants réalisés
5.7.2 Principaux investissements en cours ou à venir
5.7.3 Informations sur les co-entreprises et entreprises associées
I
I
4
4
N/A
N/A
5.7.4 Questions environnementales pouvant influer sur l'utilisation des immobilisations corporelles
I
6. Structure organisationnelle
6.1 Description sommaire du Groupe
6.2 Liste des filiales
I
I
I
III
III
III
5.2
III
7. Examen de la situation financière et du résultat
7.1 Situation financière
III
7.1.1 Evolution des résultats et de la situation financière comportant des indicateurs clés de
performances de nature financière et le cas échéant, extra-financière
III
4.1.3
7.1.2 Prévisions de développement futur et activités en matière de recherche et développement
7.2 Résultat d'exploitation
III
III
III
1
III
III
7.2.1 Facteurs importants, évènements inhabituels, peu fréquents ou nouveaux développements
7.1.1 Raisons des changements importants du chiffre d'affaires net ou des produits nets
N/A
N/A
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
243
Not named
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
Table des concordances
8. Trésorerie et capitaux
8.1 Information sur les capitaux
III
III
1
5.9
1
8.2 Flux de trésorerie
8.3 Besoins de financement et structure de financement
8.4 Restrictions à l'utilisation des capitaux
8.5 Sources de financement attendues
9. Environnement réglementaire
III
III
III
N/A
N/A
Description de l'environnement réglementaire pouvant influer sur les activités de la Société
II
II
10. Information sur les tendances
10.1 Description des principales tendances et de tout changement significatif de performance
financière du groupe depuis la fin du dernier exercice
III
III
1
1
10.2 Evènements susceptibles d'influer sensiblement sur les perspectives
11. Prévisions ou estimations du bénéfice
11.1 Prévisions ou estimations du bénéfice publiées
N/A
N/A
N/A
N/A
11.2 Déclaration énonçant les principales hypothèses de prévisions
11.3 Déclaration de comparabilité avec les informations financières historiques et de conformité
des méthodes comptables
III
III
12. Organes d'administration, de direction, de surveillance et de direction générale
12.1 Informations concernant les membres
II
II
2
2
12.2 Conflits d'intérêts
13. Rémunération et avantages
13.1 Rémunérations versés et avantages en nature
13.2 Provisions pour pensions, retraites et autres avantages du même ordre
14. Fonctionnement des organes d'administration et de direction
14.1 Date d'expiration des mandats
II
II
2
2
II
II
2
2
14.2 Contrats de service liant les membres des organes d'administration, de direction ou de
surveillance à la Société
14.3 Informations sur les comités d'audit et de rémunérations
14.4 Déclaration de conformité au régime de gouvernement d'entreprise en vigueur
14.5 Modifications futures potentielles sur la gouvernance d'entreprise
15. Salariés
II
II
2
1
N/A
N/A
15.1 Nombre de salariés
III
III
v
6
15.2 Participations et stock-options
6.5
2
15.3 Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital
16. Principaux actionnaires
16.1 Actionnaires détennant plus de 5% du capital
16.2 Existence de droits de vote différents
V
V
2
2
16.3 Contrôle direct ou indirect
V
2
16.4 Accord dont la mise en œuvre pourrait entraîner un changement de contrôle
17. Transactions avec les parties liées
N/A
III
N/A
III
18. Informations financières concernant l'actif et le passif, la situation financière et les
résultats de la Société
III
III
III
III
III
18.1 Informations financières historiques
18.1.1 Informations financières historiques auditées pour les trois derniers exercices et rapport
d’audit
IIIed
18.1.2 Changement de date de référence comptable
18.1.3 Normes comptables
N/A
III
N/A
III
18.1.4 Changement de référentiel comptable
III
III
18.1.5 Bilan, compte de résultat, variation des capitaux propres, flux de trésorerie, méthodes
comptables et notes explicatives
III
III
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
244
Not named
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
Table des concordances
18.1.6 États financiers consolidés
III
III
III
III
18.1.7 Date des dernières informations financières
18.2 Informations financières intermédiaires et autres (rapports d’audit ou d’examen le cas
échéant)
N/A
N/A
18.3 Audit des informations financières annuelles historiques
18.3.1 Audit indépendant des informations financières annuelles historiques
18.3.2 Autres informations auditées
III
III
N/A
N/A
N/A
N/A
V
N/A
N/A
N/A
N/A
V
18.3.3 Informations financières non auditées
18.4 Informations financières pro forma
18.5 Politique de distribution de dividendes
18.5.1 Description de la politique de distribution des dividendes et de toute restriction applicable
V
V
18.5.2 Montant du dividende par action
V
III
III
V
III
III
18.6 Procédures administratives, judiciaires et d’arbitrage
18.7 Changement significatif de la situation financière
19. Informations complémentaires
19.1 Informations sur le capital social
V
V
1
1
19.1.1 Montant du capital souscrit, nombre d’actions émises et totalement libérées et valeur
nominale par action, nombre d’actions autorisées
19.1.2 Informations relatives aux actions non représentatives du capital
N/A
V
N/A
2
19.1.3 Nombre, valeur comptable et valeur nominale des actions détenues par la Société
19.1.4 Valeurs convertibles, échangeables ou assorties de bons de souscription
N/A
N/A
19.1.5 Conditions régissant tout droit d’acquisition et/ou toute obligation attaché(e) au capital
souscrit, mais non libéré, ou sur toute entreprise visant à augmenter le capital
N/A
N/A
19.1.6 Option ou accord conditionnel ou inconditionnel de tout membre du groupe
19.1.7 Historique du capital social
N/A
V
N/A
2
19.2 Acte constitutif et statuts
VII
VII
V
1
19.2.1 Registre et objet social
1
19.2.2 Droits, privilèges et restrictions attachées à chaque catégorie d’actions
2
19.2.3 Dispositions ayant pour effet de retarder, différer ou empêcher un changement de contrôle
V
2
2
3
20. Contrats importants
VII
VII
21. Documents disponibles
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
245
Not named
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
Table des concordances
7.2 Table de concordance avec le rapport de gestion
Le présent document d’enregistrement universel comprend tous les éléments du rapport de gestions conformément aux articles L.
225-100 et suivants, L. 232-1, II et R. 225-102 et suivants du Code de commerce, telle que recommandé dans la position DOC-2021-
02 de l’AMF.
Document
d'enregistrement
universel
Rubriques
Chapitre Paragraphe
1. Situation et activité du Groupe au cours de l'exercice écoulé
1.1 Exposé de l'activité et des résultats de l'émetteurs, des filiales et des sociétés qu'elle contrôle par
branche d'activité
III
III
1
1
1.2 Exposé de la situation de l'émetteur
1.3 Analyse de l'évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de l'émetteur, notamment
de sa situation d'endettement, au regard du volume et de la complexité des affaires de l'émetteur et du
Groupe
III
1
2. Contrôle interne et gestion des risques
2.1 Description des principaux risques et incertitudes auxquels la société est confrontée
IV
VI
1
2
2.2 Risques financiers liés aux effets du changement climatique et la présentation des mesures prises
pour les réduire
2.3 Principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en
place par la société relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière
IV
IV
2
1
2.4 Indications sur les objectifs et la politique concernant la couverture de chaque catégorie principale de
transactions et sur l'exposition aux risques de crédit, de liquidité et de trésorerie, incluant l'utilisation des
instruments financiers
2.5 Dispositif anticorruption
IV
IV
1
1
2.6 Plan de vigilance et compte-rendu de sa mise en œuvre effective
3. Actionnariat et capital
3.1 Structure évolution du capital de la société et franchissement de seuils
3.2 Acquisitions et cession par l'émetteur de ses propres actions
3.3 Etat de la participation des salariés au capital social
V
V
V
2
2
2
3.4 Information sur les opérations des dirigeants et personnes liées sur les titres de la Société
V
V
2
2
3.5 Dividendes mis en distributions au cours des trois derniers exercices
4. Informations en matière de durabilité
4.1 Modèle d'affaires
VI
VI
1
1
4.2 Description des principaux enjeux de durabilité
4.3 Informations sur la manière dont le Groupe prend en compte les conséquences sociales et
environnementales de son activité, et les effets de cette activité sur les principaux enjeux de durabilité
VI
VI
4.4 Résultat des politiques appliquées, incluant les indicateurs clés de performance
VI
VI
VI
3
4.5 Informations sociales (emploi, organisation du travail, santé et sécurité, relations sociales, formation,
égalité de traitement)
4.6 Informations environnementales (politique générale en matière d'environnement, pollution, économie
circulaire, changement climatique)
VI
2
4.7 Informations sociétales (engagements sociétaux en faveur du développement durable, sous-traitance
et fournisseurs, loyauté des pratiques)
VI
VI
VI
3
3
4.9 Informations relatives aux actions en faveur des droits de l'homme
4.10 Attestation de l'organisme tiers indépendant sur les informations présentes dans le rapport de
durabilité
5. Autres informations
5.1 Tableau des résultats de la Société au cours des cinq derniers exercices
5.2 Dépenses et charges visées à l'article 223 quater du CGI
III
III
3
3
5.3 Décomposition des dettes fournisseurs prévues par l'article L. 441-6-1 et D. 441-4 du Code de
Commerce
III
III
3
3
5.4 Informations sur les délais de paiement prévues à l'article L. 441-6-1 du Code de commerce
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
246
Not named
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
Table des concordances
7.3 Table de concordance avec le rapport sur le gouvernement d’entreprise
Le présent document d’enregistrement universel comprend tous les éléments du rapport de gestions conformément aux articles L.
225-37 et L. 22-10-8 et suivants du Code de commerce, telle que recommandé dans la position DOC-2021-02 de l’AMF.
Document
d'enregistrement universel
Rubriques
Chapitre
Paragraphe
1. Informations sur les rémunérations
1.1 Principes et critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments fixes, variables
et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature des mandataires
sociaux
II
II
II
2
2
2
1.2 Présentation des projets de résolution relatifs aux éléments de rémunération des mandataires
sociaux
1.3 Mention que le versement des éléments de rémunération variables et exceptionnels est
conditionné à l’approbation par une Assemblée Générale dans les conditions prévues à l’article L.
225-100 du Code de commerce
1.4 Rémunération totale et avantages de toute natures versés durant l’exercice ou attribués au titre
de l’exercice par l’émetteur aux mandataires sociaux
II
2
1.5 Éléments de rémunération fixe, variable et exceptionnelle versés par l’émetteur aux mandataires
sociaux
II
2
1.6 Utilisation par l’émetteur de la possibilité de demander la restitution d’une rémunération variable
1.7 Engagements de toute nature pris par l’émetteur au bénéfice de ses mandataires sociaux
n/a
n/a
n/a
n/a
1.8 Rémunération totale et avantages de toute natures versés durant l’exercice ou attribués au titre
de l’exercice aux mandataires sociaux par une entreprise comprise dans le périmètre de
consolidation
II
II
II
2
2
2
1.9 Niveau de rémunération du Président du Conseil d’administration, du Directeur Général et de
chaque Directeur Général mis au regard (i) de la rémunération moyenne et (ii) de la rémunération
médiane sur une base équivalent temps plein des salariés de l’émetteur autres que les mandataires
sociaux et l’évolution de ce ratio au cours des cinq exercices les plus récents au moins, présentés
ensemble et d’une manière qui permette la comparaison
1.10 Manière dont la rémunération totale respecte la politique de rémunération adoptée, y compris
dont elle contribue aux performances à long terme de la Société et de la manière dont les critères de
performance ont été appliqués
1.11 Manière dont a été pris en compte le vote de la dernière Assemblée Générale Ordinaire prévu à
l’article L. 22-10-34 du Code de commerce
II
II
2
2
1.12 Écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de rémunération
1.13 Mention de l’application du principe de représentation équilibrée des femmes et des hommes au
sein du Conseil, ou le cas échéant application de la suspension du versement de la rémunération
des membres du Conseil d’administration en cas de non-respect de la mixité du Conseil
II
1
1.14 Conditions de levées et de conservations des options par les mandataires sociaux
II
II
2
2
1.15 Conditions de conservations des actions gratuites attribuées aux dirigeants mandataires
sociaux
2. Informations sur la gouvernance
2.1 Mandats et fonctions exercés dans toute société par chaque mandataire social durant l'exercice
II
II
1
1
2.2 Conventions conclues entre un mandataire social ou un actionnaire significatif avec une filiale de
l’émetteur (hors conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions
normales)
2.3 Tableau récapitulatif des délégations de compétence et autorisation en cours de validité dans le
domaine des augmentations de capital faisant apparaître l’utilisation faite de ces délégations au
cours de l’exercice
II
1
2.4 Modalités d’exercice de la Direction Générale
II
II
1
1
2.5 Composition et conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil
d’administration
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
247
Not named
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
Table des concordances
II
1
2.6 Éventuelles limitations apportées par le Conseil d’administration aux pouvoirs du Directeur
Général
2.7 Dispositions écartées du Code AFEP-MEDEF ou de tout autre Code auquel l’entreprise fait
référence et raisons pour lesquelles elles l’ont été
II
II
1
1
2.8 Modalités particulières de la participation des actionnaires à l’Assemblée Générale ou les
dispositions des statuts qui prévoient ces modalités
2.9 Procédure mise en place par l’émetteur en application de l’alinéa 2 de l’article L. 225-39 du Code
de commerce sur les conventions réglementées et de sa mise en oeuvre
II
1
3. Informations susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange
3.1 Structure du capital de l’émetteur
V
n/a
V
2
n/a
2
3.2 Restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions
3.3 Participations directes ou indirectes dans le capital de l’émetteur
3.4 Liste des détenteurs de tout titre comportant des droits spéciaux et description de ceux-ci
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
3.5 Mécanismes de contrôle prévus dans un éventuel système d’actionnariat du personnel,
quand les droits de contrôle ne sont pas exercés par ce dernier
3.6 Accords entre actionnaires qui peuvent entraîner des restrictions au transfert d’actions
et à l’exercice des droits de vote
3.7 Règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du Conseil
d’administration ainsi qu’à la modification des statuts de l’émetteur
II
1
3.8 Pouvoirs du Conseil d’administration
II
1
2
3.9 Accords conclus par l’émetteur qui sont modifiés ou prennent fin en cas de changement de
contrôle de l’émetteur, sauf si cette divulgation, hors les cas d’obligation légale de divulgation,
porterait gravement atteinte à ses intérêts
V
3.10 Accords prévoyant des indemnités pour les membres du Conseil d’administration ou les
salariés, s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend
fin en raison d’une offre publique d’achat ou d’échange
II
1
2
4. Les caractéristiques du système de contrôle interne et de gestion des risques
Les caractéristiques du système de contrôle interne et de gestion des risques
IV
7.4 Table de concordance avec le rapport financier annuel
Le présent document d’enregistrement universel comprend tous les éléments du rapport financier annuel conformément à l’article
L.451-1-2 du Code monétaire et financier ainsi qu’aux articles 222-3 et 222-9 du règlement général.
Document d'enregistrement
universel
Rubriques
Chapitre
Paragraphe
1. Déclaration de la personne assumant la responsabilité des informations contenues dans le
rapport financier
VII
5
2. Comptes annuels
III
III
2
1
3. Comptes consolidés
4. Rapport de gestion
Table de concordance
Table de concordance
5. Rapport sur le gouvernement d'entreprise
6. Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions et engagements
réglementés
III
6
7. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels
8. Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
III
III
3
7
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I
248
Not named
Table des matières
249
DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2025 I