Chapitre 1. Présentation du Groupe
Le marché de la Project Economy est vaste et continue à se développer à un taux de croissance annuel estimé
à deux chiffres dans les années à venir. En 2024, les entreprises du monde entier dépenseront environ
60 milliards d'euros pour des solutions « liées à des projets », à savoir des solutions permettant de suivre un
portefeuille, un programme, un projet, un produit ou un workflow à travers les secteurs verticaux et les fonctions.
Ces solutions présentent différents types, dont les suivants :
•
Project and Portfolio Management (« PPM ») (gestion de projets et de portefeuilles), qui désigne
l'ensemble des outils, méthodologies et stratégies utilisés pour gérer des projets, des portefeuilles, des
programmes et des produits ou leurs différentes composantes. L'objectif du PPM est de permettre aux
organisations d'atteindre leurs buts et objectifs grâce à une analyse, une hiérarchisation, une gestion
et une prise de décision efficaces concernant les projets, les portefeuilles, les programmes et les
produits. Le PPM est un marché important estimé entre 6 et 7 milliards d'euros en 2024, avec un taux
de croissance estimé entre 11 et 13 % par an de 2024 à 20291. Le PPM se compose de deux sous- segments :
o
Strategic Portfolio Management (« SPM ») (gestion stratégique du portefeuille), qui fait
référence à la stratégie organisationnelle de haut niveau et aux objectifs et résultats escomptés
qui y sont associés, grâce à une vue d'ensemble consolidée de plusieurs projets et à
l'intégration de reporting des données au niveau de l'entreprise montrant les principales
interdépendances, les impacts et la planification des ressources et la réalisation des grands
objectifs de l'entreprise (par exemple, les projets commerciaux à grande échelle, tels que
l'exploration d'un nouveau marché ou l'investissement dans un projet majeur de développement
d'un nouveau produit, les projets de transformation majeurs, tels que la numérisation d'une
partie importante de l'entreprise, ou les décisions financières importantes, telles qu'une fusion
ou une acquisition).
o
Adaptive Project Management Reporting (« APMR ») (gestion adaptative des projets et
reporting), qui fait référence à des outils permettant de planifier, de contrôler et de gérer
efficacement les projets, y compris les tâches, les responsabilités, les budgets, les calendriers,
ainsi qu'à des outils permettant d'allouer et de suivre les ressources et des outils permettant de
simuler des scénarios en fonction de diverses contraintes. L'APMR intègre le plus souvent des
fonctionnalités de collaboration, telles que décrites ci-dessous.
•
Enterprise Agile Management (« EAP ») (planification agile d'entreprise), qui fait référence à des outils
dédiés à l'affectation des ressources, la planification, les simulations de scénarios et l'utilisation
d'équipes Agiles dans le cadre du PPM. L'EAP se concentre sur l'application d'outils de projet Agiles à
des équipes individuelles, à des groupes d'équipes ou à des flux de valeur afin de rendre visible
l'avancement des projets Agiles, de coordonner et de hiérarchiser les ressources et de faciliter la
collaboration Agile.
•
Product Lifecycle Management (« PLM »), qui désigne les outils permettant de gérer de bout en bout
le cycle de vie des produits et des portefeuilles de produits des entreprises, c'est-à-dire le processus
de développement d'un nouveau produit, d'un nouveau service, d'une nouvelle technologie ou d'un
nouveau processus (ou l'innovation sur un produit existant), depuis l'idée initiale jusqu'à son lancement
(ce qui inclut les tests de concept, l'analyse commerciale, les tests de prototype et la mise en œuvre
du produit). En 2024, le marché du PLM est estimé entre 33 et 34 milliards de dollars, avec un taux de
croissance attendu (TCAC) de 7,5 % à 9,5 %2. •
Financial Planning & Analysis (« FP&A ») (planification et analyse financière), qui comprend des outils
de reporting financier (y compris de planification et d'analyse) permettant de synthétiser et d'évaluer
l'évolution des performances, le contrôle des coûts et les prévisions budgétaires.
•
Workflow Management (« WfM ») (gestion des flux de travail), qui concerne l'infrastructure dédiée à la
mise en place, à la performance et au suivi des processus en cours ou inter-équipes.
•
Collaborative Project Management (« CPM ») (gestion de projet collaborative), qui désigne les outils
permettant la coordination entre de nombreuses équipes et membres d'équipes au sein d'une
organisation pendant l'exécution d'un projet ou d'un programme ou le développement d'un produit, en
travaillant ensemble pour mener à bien des projets et des tâches, quelle que soit leur taille, en utilisant,
par exemple, des fonctions intégrées de messagerie et de partage de fichiers.
1 Les chiffres proviennent d'estimations internes, d'études commandées, ainsi que d'études publiques telles que le rapport « Project and
Portfolio Management » de Markets and Markets publié en septembre 2024 ou « Project Portfolio Management Market Size & Share
Analysis - Growth Trends & Forecasts (2025 - 2030) » de Mordor Intelligence, 2024.
2 « Product Lifecycle Management Market Size & Share Analysis - Trends, Drivers, Competitive Landscape, and Forecasts (2024 - 2030) »,
PSMarket Research, 2024.
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