Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 1 |
RAPPORT
RAPPORT
ANNUEL
2025
Energy
Connectivity
Technology
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 1 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 2 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 3 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 4 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 5 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 6 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 7 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 8 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 9 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 10 |
Solutions 30 | Rapport annuel 2025 | 11 |
Un modèle d'affaires unique positionné sur des marchés attractifs |
Solutions 30 | Rapport annuel 2025 | 12 |
Solutions 30 | Rapport annuel 2025 | 13 |
Solutions 30 | Rapport annuel 2025 | 14 |
Solutions 30 | Rapport annuel 2025 | 15 |
1 | |||
1.1. | |||
1.2. | |||
1.3. | |||
1.4. | |||
1.5. | |||
2 | |||
2.1. | |||
2.2. | |||
2.3. | |||
2.4. | |||
2.5. | |||
3 | |||
3.1. | |||
3.2. | |||
3.3. | |||
3.4. | |||
3.5. | |||
3.6. | |||
3.7. | |||
4 | |||
4.1. | Cadre de gouvernance | ||
4.2. | |||
4.3. | |||
4.4. | |||
5 | |||
5.1. | Examen de la situation financière et des résultats du Groupe | ||
5.2. | |||
5.3. | |||
6 | |||
6.1. | |||
6.2. | |||
6.3. | |||
7 | |||
7.1. | |||
7.2. | |||
7.3. | |||
7.4. | |||
7.5. | |||
7.6. | |||
7.7. | |||
Solutions 30 | Rapport annuel 2025 | 16 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 17 |
1. PRÉSENTATION DU GROUPE |
1.1 Une histoire de croissance dynamique et rentable |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 18 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 19 |
1.2 Le leader européen des services multi-techniques de proximité |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 20 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 21 |
CONNECTIVITY SOLUTIONS | ||
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 22 |
ENERGY SOLUTIONS | |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 23 |
TECHNOLOGY SOLUTIONS | |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 24 |
2025 | 2024 | 2023 | |
1 er client | 19 % | 16 % | 24 % |
Top 5 | 48 % | 48 % | 63 % |
Top 10 | 64 % | 65 % | 77 % |
Normes IFRS | ||||
En millions d’euros | Exercice clos 31 décembre 2025 | En % | Exercice clos 31 décembre 2024 | En % |
CA Total | 892,4 M€ | 100 % | 943,0 M€ | 99 % |
dont Benelux | 352,6 M€ | 40 % | 371,6 M€ | 39 % |
dont France | 305,3 M€ | 34 % | 360,8 M€ | 38 % |
dont Allemagne | 95,9 M€ | 11 % | 84,4 M€ | 9 % |
dont Autres Pays(*) | 138,7 M€ | 16 % | 126,2 M€ | 13 % |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 25 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 26 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 27 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 28 |
1.3 Une stratégie de croissance éprouvée autour de quatre axes clés |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 29 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 30 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 31 |
1.4 Position concurrentielle de la société |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 32 |
1.5 Des marchés structurellement porteurs |
En millions d’euros | Exercice clos 31 décembre 2025 | Exercice clos 31 décembre 2024 |
Connectivity | 268,7 | 282,2 |
Energy | 60,8 | 64,8 |
Technology | 23,1 | 24,5 |
Total Chiffre d’affaires Benelux | 352,6 | 371,6 |
% du CA Total | 39,5 % | 39,4 % |
Connectivity | 136,6 | 208,8 |
Energy | 103,7 | 78,4 |
Technology | 65,0 | 73,6 |
Total Chiffre d’affaires France | 305,3 | 360,8 |
% du CA Total | 34,2 % | 38,3 % |
Connectivity | 90,9 | 80,0 |
Energy | 4,9 | 4,4 |
Total Chiffre d’affaires Allemagne | 95,9 | 84,4 |
% du CA Total | 10,7 % | 9,0 % |
Connectivity | 113,4 | 108,8 |
Energy | 10,6 | 5,4 |
Technology | 14,7 | 12,0 |
Total Chiffre d’affaires Autres Pays | 138,7 | 126,2 |
% du CA Total | 15,5 % | 13,4 % |
Total Chiffre d’affaires | 892,4 | 943,0 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 33 |
Connectivity Solutions |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 34 |
Energy Solutions |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 35 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 36 |
Technology Solutions |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 37 |
En millions d’euros | Exercice clos 31 décembre 2025 | Exercice clos 31 décembre 2024 |
Benelux | 352,6 | 371,6 |
France | 305,3 | 360,8 |
Allemagne | 95,9 | 84,4 |
Péninsule Ibérique | 15,7 | 12,9 |
Italie | 61,1 | 54,9 |
Pologne | 61,9 | 58,4 |
Total autres pays | 138,7 | 126,2 |
Total Chiffre d’affaires | 892,4 | 943,0 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 38 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 39 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 40 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 41 |
2. FACTEURS DE RISQUES ET DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE |
2.1 Facteurs de risque spécifiques à la Société |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 42 |
Exceptionnel | 1 fois tous les 15 ans |
Peu probable | 1 fois tous les 10 ans |
Probable | 1 fois tous les 3 ans |
Très probable | 1 fois tous les 12 mois |
Quasi certain | 1 fois tous les 6 mois |
Très faible | Faible | Medium | Elevée | Critique | |
Financier (€) | Coût insignifiant, facilement absorbé dans le budget | Petits dépassements budgétaires, faible pression financière, < 100K € | Impact notable pouvant affecter les objectifs financiers, 100 - 500K € | Dépassements budgétaires importants, 500K € - 5 M€ | Perte financière grave, menace pour l'entreprise, > 5 M€ |
Relations Clients- Investisseurs / Réputation | Préoccupations minimes soulevées par un nombre limité de clients | Quelques plaintes ou préoccupations | Niveau notable d'insatisfaction parmi un segment de la clientèle. Publicité négative ou sentiment négatif du marché. | Niveau élevé d'insatisfaction (niveau stratégique), perte potentielle de clients importants. | Insatisfaction critique (niveau stratégique), fort potentiel d'impact significatif sur les revenus, sur la réputation et le cours de l'action. |
Juridique / Conformité | Problème de non- conformité minime, impact limité et facilement rectifiable | Non-conformité mineure. Amendes mineures, infractions mineures à la réglementation, qui peuvent nécessiter des ressources pour être résolues. | Non-conformité modérée avec des sanctions modérées. | Non-conformité grave entraînant des conséquences juridiques majeures et/ou des amendes importantes. Impact opérationnel modéré. | Violations critiques de la réglementation, des exigences de reporting et règles de cotation boursière. Répercussions juridiques graves avec des amendes importantes et temps d'arrêt des opérations. les défaillances du système ou les problèmes de gestion qui peuvent avoir une incidence sur la confiance des investisseurs |
Santé & Sécurité | Possibilité de causer des problèmes de santé mineurs. | Effets mineurs non chroniques sur la santé, tels qu'une gêne temporaire. | Blessures ou problèmes de santé modérés nécessitant un traitement médical mais n'entraînant pas de conséquences à long terme. | Blessures ou problèmes de santé importants, potentiellement chroniques, nécessitant un traitement médical prolongé ou un temps de récupération. | Incidents graves entraînant des incapacités permanentes, des troubles importants ou des décès. |
Opérations | Perturbation minimale du processus opérationnel (10' max d'indisponibilité) | Perturbation mineure des processus opérationnels (plus de 10' d'indisponibilité) | Perturbation modérée des processus opérationnels (plus de 3 heures d'indisponibilité) | Perturbation importante des processus opérationnels (plus de 12 heures d'indisponibilité) | Perturbation majeure des processus opérationnels (plus de 3 jours d'indisponibilité) |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 43 |
Projets | Retard mineur du projet ou légère modification du champ d'application. | Retards à court terme. Écarts humains ou budgétaires gérables. | Des étapes du projet n'ont pas été respectées et un ajustement important des ressources est nécessaire. | Retard dans les grandes phases du projet. Dépassement budgétaire. | Échecs critiques du projet : possibilité d'abandon du projet ou de remaniement important. |
Ressources humaines | Préoccupations mineures en matière de ressources humaines. | Litiges mineurs. | Défis modérés en matière de ressources humaines. | Litiges importants ou problèmes de conformité. | Crise critique en matière de ressources humaines ou conflits organisationnels majeurs. |
Chaîne d'approvisionne ment | Retards mineurs ou écarts de qualité. | Retards d'expédition ou problèmes liés au matériel/service commandé. Pas d'impact sur le budget. | Perturbations moyennes, quelques arrêts de production. Impact budgétaire limité. | Problèmes liés à la multiplicité des fournisseurs et des régions. Retards importants. Impact important sur le budget. | Echecs majeurs. Impact important sur les entreprises. Impact budgétaire très important. |
Sécurité informatique | Violations de données très mineures, perturbations informatiques minimes sans impact opérationnel, ou problèmes mineurs dans le développement de logiciels. | Violations mineures des données, perturbations minimes des systèmes informatiques, y compris les problèmes liés au développement de logiciels. | Violations importantes de données, perturbations modérées des systèmes informatiques ou impact opérationnel limité, avec des vulnérabilités notables dans le développement de logiciels. | Violations importantes de données ou perturbations graves des systèmes informatiques, y compris des défaillances critiques dans le développement de logiciels. | Violations majeures de la sécurité entraînant des répercussions juridiques potentielles, des pertes substantielles de données ou l'arrêt complet des systèmes informatiques, souvent liées à de graves vulnérabilités dans le développement des logiciels. |
P = 5 | 5 | 10 | 15 | 20 | 25 | |||||
P = 4 | 4 | 8 | 12 | 16 | 20 | |||||
P = 3 | 3 | 6 | 9 | 12 | 15 | |||||
P = 2 | 2 | 4 | 6 | 8 | 10 | |||||
P = 1 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
Probabilité / Impact | I = 1 | I = 2 | I = 3 | I = 4 | I = 5 | |||||
Échelle de Risques | |
Faible | |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 44 |
GESTION DES SOUS‑TRAITANTS | ||
Risque | Mesures d’atténuation | |
En 2025, le groupe Solutions30 a collaboré avec environ 7 500 sous‑traitants, opérant soit pour le compte du Groupe, soit de manière indépendante. Ce modèle permet d’ajuster la capacité des équipes en fonction de l’évolution des besoins opérationnels et des dynamiques du marché. Si cette approche est un levier essentiel d’agilité, elle introduit également des risques spécifiques que le Groupe gère de manière proactive : • Réputation des sous‑traitants, pouvant rejaillir sur l’image du Groupe ; • Supervision et coordination des activités des sous‑traitants, afin de garantir qualité et fiabilité ; • Compétences et qualifications du personnel des sous‑traitants, essentielles pour l’excellence du service ; • Conformité aux réglementations du travail et de l’immigration, assurant le respect du cadre légal ; • Respect des politiques internes du Groupe, renforçant les standards éthiques et opérationnels. S’ils ne sont pas maîtrisés, ces risques pourraient impacter la réputation du Groupe, sa capacité à honorer ses engagements et ses obligations de conformité. L’ensemble des risques liés à la gestion des sous‑traitants se situe dans la zone de risque « Très élevé » de la cartographie des risques du Groupe. | Pour relever ces défis, Solutions30 a mis en place un processus robuste de vérification des tiers, conçu pour garantir l’intégrité et la fiabilité de son réseau de sous‑traitants. Tout sous‑traitant souhaitant travailler avec le Groupe doit se soumettre à une revue complète de due diligence, comprenant : • La vérification de l’identité, l’analyse des bénéficiaires effectifs ultimes et l’évaluation de la solidité financière ; • L’évaluation de la réputation et des relations d’affaires, afin de garantir leur conformité avec les standards du Groupe. Cette vérification est réalisée conformément à la politique de Third Party Due Diligence (TPDD) du Groupe, par une équipe Conformité dédiée utilisant des outils avancés. Une fois cette première vérification finalisée et en l’absence de tout signal d’alerte, les sous‑traitants doivent télécharger l’ensemble des documents légaux et réglementaires requis sur mySupplace, la plateforme sécurisée du Groupe dédiée à la gestion des tiers. Ce n’est qu’après la validation de cette revue préliminaire TPDD et la transmission de tous les documents requis qu’une relation commerciale peut être engagée. La base de données est continuellement mise à jour et contrôlée par les Compliance Officers locaux, garantissant le respect permanent des exigences réglementaires et internes. Ces mesures démontrent l’engagement du Groupe envers la transparence, la conformité et l’excellence opérationnelle sur toute sa chaîne de valeur. | |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 45 |
SÉCURITÉ DE L’INFORMATION | ||
Risque | Mesures d’atténuation | |
Les activités du Groupe et les interventions des techniciens sont organisées et optimisées via la plateforme informatique propriétaire du Groupe. Cet outil centralise et attribue les demandes d’intervention tout en optimisant les temps de déplacement, les compétences et l’expertise des techniciens. Par ailleurs, le Groupe utilise plusieurs autres systèmes informatiques pour gérer et optimiser d’autres domaines organisationnels tels que les finances, la relation client ou encore les ressources humaines. Une cyberattaque ou une défaillance technique pourrait avoir un impact sur les opérations du Groupe - notamment sur sa capacité à optimiser les interventions techniques - ainsi que sur ses clients : atteinte à leur réputation, divulgation d’informations confidentielles, divulgation d’informations opérationnelles, indisponibilité totale ou partielle des données, et non‑conformité à la législation ou aux exigences des clients. L’ensemble des risques liés à la gestion de la Sécurité de l’Information se situe dans la zone de risque « Très élevé » de la cartographie des risques du Groupe. | Le Groupe a mis en place un Système de Management de la Sécurité de l’Information (SMSI) conforme à la norme ISO 27001. La conformité à cette norme a été confirmée par un cabinet d’audit indépendant pour un large périmètre d’activités liées à la fourniture de services aux clients. Le SMSI est supervisé par la fonction de Chief Information Security Officer (CISO) et est continuellement maintenu afin de garantir la conformité permanente et l’amélioration continue. Les pratiques générales en matière de sécurité de l’information sont décrites dans le Document d’Engagement en matière de Sécurité de l’Information, publié sur le site web de Solutions30. Un ensemble de politiques, procédures et instructions couvrant les différents aspects de la sécurité de l’information est publié, communiqué aux parties prenantes concernées et appliqué. Les contrôles spécifiques sont définis sur la base des résultats de l’Évaluation des Risques de Sécurité de l’Information, réalisée au moins une fois par an. Ces contrôles incluent notamment : • la gestion des accès utilisateurs, • les pratiques sécurisées de développement logiciel, • la protection des postes de travail et du réseau, • la due diligence et la surveillance des fournisseurs, • les processus de sauvegarde des bases de données et les tests de restauration, • les processus de gestion des incidents, • la sensibilisation des employés à la sécurité de l’information, • la veille sur les menaces (threat intelligence). Le Groupe dispose également d’une cyberassurance active. | |
FINANCES | ||
Risque | Mesures d’atténuation | |
Le Groupe est exposé à plusieurs risques financiers susceptibles d’affecter sa performance et sa résilience. • Difficultés financières des clients : Certains clients peuvent rencontrer des problèmes de liquidité ou des situations d’insolvabilité, entraînant des retards de paiement ou des défauts. Cela peut impacter les flux de revenus du Groupe ainsi que la stabilité de sa trésorerie. • Défis liés à la gestion de trésorerie : Une gestion efficace du besoin en fonds de roulement est essentielle, en particulier lors de périodes de réorganisation des activités. Les risques incluent des retards dans le recouvrement des créances, des tensions sur la liquidité et une augmentation des coûts de financement. Ces situations peuvent entraîner une baisse de rentabilité, une exposition accrue au risque de crédit et de potentielles contraintes sur la capacité du Groupe à financer ses opérations et initiatives de croissance. L’ensemble des risques liés à la Finance se situe dans la zone de risque « Très élevé » de la cartographie des risques du Groupe. | Pour faire face à ces risques, le Groupe a mis en place un cadre complet de gestion des risques financiers, comprenant : • Évaluation rigoureuse du risque crédit Suivi continu de la santé financière et de la solvabilité des clients afin d’anticiper d’éventuels problèmes de paiement. • Diversification du portefeuille clients Réduction de la dépendance vis‑à‑vis d’un client unique ou d’un secteur spécifique afin de limiter l’exposition aux difficultés financières. • Gestion active des flux de trésorerie Suivi quotidien des positions de trésorerie, contrôle strict des conditions de paiement, optimisation du besoin en fonds de roulement et recours à des solutions de financement du BFR. • Analyse prospective et scénarios de marché Évaluation de différents scénarios d’évolution du marché et de leurs impacts potentiels sur la trésorerie, afin d’anticiper d’éventuelles tensions de liquidité et d’adapter en amont les plans d’action et les besoins de financement. • Arrêt des activités non rentables Ces mesures reflètent l’engagement du Groupe envers la stabilité financière, la résilience et une gestion proactive des risques, garantissant sa capacité à honorer ses obligations et à soutenir une croissance durable. | |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 46 |
CONFORMITÉ RÉGLEMENTAIRE | ||
Risque | Mesures d’atténuation | |
Le Groupe opère dans un environnement réglementaire complexe et en constante évolution, incluant notamment les exigences liées à NIS2 (cybersécurité), Sapin II (lutte contre la corruption), CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), AI Act, ainsi que le RGPD (protection des données). Le non‑respect de ces réglementations pourrait entraîner : • des sanctions financières et juridiques ; • une atteinte à la réputation ; • des perturbations opérationnelles dues aux mesures correctives imposées ; • une perte de confiance des clients et de futures opportunités commerciales. Compte tenu de l’ampleur et de la complexité croissante de ces réglementations, l’ensemble des risques liés à la Conformité réglementaire se situe dans la zone de risque « Très élevé » de la cartographie des risques du Groupe. | Pour relever ces défis, le Groupe a mis en place un cadre complet de conformité, comprenant : • Le projet GRC, destiné à renforcer la gouvernance du Groupe, a permis d’établir des politiques, chartes et documents structurants pour l’ensemble du Groupe. Il a conduit à la mise en place de contrôles internes robustes couvrant la lutte contre la corruption, la cybersécurité, l’intelligence artificielle, le reporting de durabilité et la protection des données. • Des équipes Conformité dédiées, assurant la vérification de la Third Party Due Diligence (TPDD) avant toute activité ainsi qu’un contrôle continu de la conformité des tiers. • Des formations obligatoires sur la GRC pour tous les employés du Groupe. Des sessions régulières de sensibilisation sont également organisées pour les collaborateurs et le management afin de renforcer les connaissances en matière de conformité et de réglementation. • L’utilisation d’outils dédiés à la conformité réglementaire, à la vérification TPDD et à la gestion des risques. • Le déploiement d’un programme de Conformité, visant à réduire les risques de non‑conformité en interne et au sein de l’ensemble de la chaîne de valeur. • Des revues périodiques par des auditeurs externes, afin de valider la conformité et d’identifier les axes d’amélioration. • La gestion des signalements via la plateforme d’alerte interne (whistleblowing). • L’application immédiate de sanctions lorsque la non‑conformité implique un élément de gouvernance. • La mise en œuvre de la directive NIS2. • La communication et la formation relatives à la politique IA du Groupe. Ces mesures illustrent l’engagement du Groupe envers l’intégrité, la transparence et l’excellence réglementaire, garantissant la conformité dans l’ensemble des juridictions où il opère. | |
ACTIVITÉS DU GROUPE | ||
Risque | Mesures d’atténuation | |
Le Groupe opère sur plusieurs segments de marché présentant des niveaux de maturité différents. La gestion de la montée en puissance, de la croissance dans les segments en expansion et de la réorganisation des segments en déclin peut générer des risques tels que : • perte de qualité ; • insatisfaction des clients ; • érosion des marges ; • difficultés de recrutement ; • variations de volume ; • départ de collaborateurs clés ; • intégration lors d’opérations de fusions‑acquisitions (M&A). L’ensemble des risques liés aux activités du Groupe se situe dans la zone de risque **« Élevé »** de la cartographie des risques du Groupe. | Pour répondre à ces défis, le Groupe a mis en place les mesures suivantes : • S’assurer que son portefeuille d’activités reste diversifié en termes de zones géographiques, de types d’activités et de profils clients. • Favoriser les synergies entre les activités, permettant le transfert de compétences et de personnel entre les différents segments. Cette approche vise à rendre les phases de transition - qu’il s’agisse de croissance ou de contraction - aussi courtes et efficaces que possible. • Recourir à la sous‑traitance, qui représente environ la moitié des effectifs du Groupe, constituant ainsi un levier essentiel pour disposer de la flexibilité nécessaire à une gestion efficace des périodes de transition. • Arrêter les activités non rentables. | |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 47 |
RÉPUTATION | ||
Risque | Mesures d’atténuation | |
Une campagne de dénigrement, une couverture médiatique défavorable ou la publication de messages inappropriés pourrait nuire à l’image et à la réputation du Groupe. Ce risque lié à la réputation se situe dans la zone de risque « Élevé » de la cartographie des risques du Groupe. | Pour réduire la probabilité de telles campagnes, le Groupe a mis en place plusieurs mesures : • Renforcement de la gouvernance afin de garantir transparence et responsabilité ; • Programmes de sensibilisation des employés pour promouvoir une communication responsable ; • Plan de gestion de crise permettant de réagir rapidement et efficacement aux menaces réputationnelles ; • Politique de communication régulière afin d’assurer la clarté et la cohérence des messages ; • Système de veille médiatique pour détecter et traiter rapidement les signaux faibles ; • Participation à des événements externes ciblés pour renforcer l’image positive du Groupe. Ces actions reflètent l’engagement du Groupe à protéger sa réputation et à maintenir la confiance de ses parties prenantes. | |
GÉOPOLITIQUE | ||
Risque | Mesures d’atténuation | |
Le Groupe opère dans des zones géographiques proches de zones de conflit. Cela expose ses activités à des risques géopolitiques et sécuritaires accrus, pouvant entraîner : • Perturbations opérationnelles : suspension temporaire ou prolongée des activités en raison de l’instabilité ; • Perturbations de la chaîne d’approvisionnement : difficultés accrues pour s’approvisionner en matériaux et équipements en raison de l’instabilité régionale et de contraintes logistiques ; • Impact financier : augmentation des primes d’assurance, des coûts liés à la sécurité et risque de perte de revenus ; • Pression sur le marché du travail : disponibilité réduite de travailleurs qualifiés et flux migratoires pouvant affecter le recrutement ; • Risque réputationnel : perception négative des parties prenantes si les opérations sont associées à des zones de conflit ; • Risques réglementaires et sécuritaires : renforcement des exigences de conformité et possibles restrictions sur les activités transfrontalières. Ces facteurs peuvent entraîner des retards dans l’exécution des projets, une hausse des coûts d’exploitation et une diminution de la rentabilité dans la région. Ce risque lié à la “géopolitique” se situe dans la zone de risque "”levé” de la cartographie des risques du Groupe. | Pour réduire ces risques, le Groupe a mis en place une stratégie proactive : • Diversification des fournisseurs : élargissement des canaux d’approvisionnement au‑delà de la région affectée afin de garantir la continuité de l’approvisionnement. • Gestion flexible de la main‑d’œuvre : recours à la sous‑traitance et à des programmes de mobilité pour répondre aux pénuries de personnel et maintenir la qualité du service. • Maîtrise des coûts et couverture (hedging) : suivi étroit des coûts de l’énergie et du transport, et recours à des instruments financiers lorsque cela est pertinent pour atténuer la volatilité. • Renforcement des protocoles de conformité et de sécurité : amélioration de la gouvernance locale et du suivi des risques afin de garantir le respect des réglementations évolutives et de sécuriser les opérations. • Planification de scénarii et mesures de contingence : évaluation régulière de l’évolution géopolitique et préparation de plans de réaction permettant de s’adapter rapidement aux changements de situation. Ces actions illustrent l’engagement du Groupe en faveur de la résilience et de la continuité opérationnelle, même dans un environnement géopolitique difficile. | |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 48 |
ESG | ||
Risque | Mesures d’atténuation | |
Les critères ESG constituent un pilier de la stratégie du Groupe et sont intégrés dans l’ensemble de ses projets. La présence d’un Comité Stratégique ESG au sein du Conseil de Surveillance reflète clairement cet engagement. Les initiatives ESG du Groupe sont à la fois nombreuses et ambitieuses : • Suivi rigoureux des indicateurs-clés de performance, incluant les émissions de CO₂, les taux de gravité des accidents et la conformité des sous‑traitants ; • Soumission de nos objectifs de réduction de CO₂ à la Science Based Targets initiative (SBTi), actuellement en attente de validation ; • Publication pour la deuxième année consécutive de notre déclaration de durabilité, en conformité totale avec la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ; • Intégration systématique de réponses ESG dans toutes les offres commerciales ; • Maintenance et amélioration continues de nos notations ESG auprès des agences de référence. Chacune de ces actions comporte des risques que le Groupe gère activement au quotidien. Ces risques liés à l’ESG se situent dans la zone de risque « Moyen » de la cartographie des risques du Groupe. | Pour répondre aux risques liés à l’ESG et garantir l’atteinte de nos objectifs stratégiques, le Groupe a mis en place une série de mesures concrètes : • Définition d’un objectif absolu de réduction des émissions de CO₂, dans le cadre de notre engagement auprès de la Science Based Targets initiative (SBTi) ; • Programmes de formation en e‑learning disponibles sur la plateforme S30 Academy, accessibles à l’ensemble des collaborateurs du Groupe ; • Suivi mensuel des indicateurs ESG clés, garantissant un pilotage continu des progrès ; • Lien direct entre la performance ESG et la rémunération variable des managers, afin de renforcer l’alignement avec les objectifs de durabilité ; • Collaboration continue entre les équipes locales et l’équipe ESG centrale, assurant cohérence et bonnes pratiques au sein du Groupe ; • Suivi hebdomadaire des activités ESG avec le Management Board. Pour plus de détails, se référer à la Déclaration de durabilité au Chapitre 3 du présent rapport. | |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 49 |
2.2 Assurances |
2.3. Dispositif de contrôle interne |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 50 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 51 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 52 |
2.4 Gouvernance, Risque et Conformité | |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 53 |
2.5 Points clés de la transformation |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 54 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 55 |
2023 | 2024 | 2025 | |
Analysée | 4 | 7 | 13 |
Non recevable - Test | 2 | 3 | 1 |
Total | 6 | 10 | 14 |
Entités auditées 2025 | Portée de l’audit interne 2025 |
Allemagne | • 91 contrôles internes vérifiés • Processus audités : – RH – Achats – Opérations (sous-traitants, flotte, planification) – Ventes – Informatique (NIS2) – RGPD – Finances/Comptabilité |
Pays-Bas | |
Luxembourg (Opco) | |
Italie | |
Belgique | |
Unit-T | |
Portugal | |
Pologne | |
Royaume-Uni | |
France – Solutions 30 ETC – Solutions 30 GSE – Les Caraïbes (Guyane) |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 56 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 57 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 58 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 59 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 60 |
3. DÉCLARATION DE DURABILITÉ |
3.1 Informations générales |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 61 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 62 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 63 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 64 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 65 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 66 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 67 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 68 |
Standard | Thème pertinent | |
Environnement | ESRS E1 | • Changement climatique • Mobilité durable • Contribution à la transition énergétique |
Social | ESRS S1 | • Santé et sécurité (effectifs internes) • Formation et développement des compétences (effectifs internes) • Attractivité et rétention (effectifs internes) |
ESRS S2 | • Santé et sécurité des sous-traitants • Formation et développement des compétences (chaîne de valeur) • Attractivité et rétention (chaîne de valeur) | |
ESRS S4 | • Cybersécurité, protection des données et de la vie privée • Expérience et satisfaction du client • Inclusion numérique et technologique | |
Gouvernance | ESRS G1 | • Éthique des affaires et conformité réglementaire, Gouvernance d’entreprise • Diligence raisonnable et évaluation des fournisseurs et des sous-traitants |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 69 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 70 |
Parties prenantes | Canal de communication | Fréquence de communication |
Clients | • Audits de clients ; • Gestionnaires de comptes dédiés ; • Examens de gestion et d’activité ; • Enquêtes d’évaluation de la satisfaction client ; • Réponses au questionnaire RSE ; • Réunions sur l’état d’avancement du GSE ; et • Canaux de médias sociaux pour communiquer les mises à jour et les nouvelles de l’entreprise. | En continu |
Salariés | • Programmes d’intégration / Formation / Plateforme d’apprentissage en ligne S30 Academy ; • Lettre d’information mensuelle ; • Dialogue social ; • Contrôle de la satisfaction des employés ; • Programmes de mentorat ; • Examens annuels des performances ; • Événements sociaux et de renforcement de l’esprit d’équipe ; • Canaux de médias sociaux pour communiquer les mises à jour et les nouvelles de l’entreprise. | En continu |
Sous-traitants | • Code de conduite des partenaires commerciaux externes ; • Formation sur site ; • Portail des sous-traitants (mySupplace) ; • Diligence raisonnable des tiers ; • Retour d’information sur les performances et examens. | En continu |
Investisseurs/ Acteurs financiers | • Équipe dédiée aux relations avec les investisseurs ; • Rapports financiers et non financiers ; • Mises à jour des performances financières (trimestrielles) ; • Webcasts et présentations ; • Conférences d’investisseurs ; • Assemblées Générales ; • Nouvelles de l’entreprise (site web S30) ; • Canaux de médias sociaux pour communiquer les mises à jour et les nouvelles de l’entreprise. | En continu/ au moins une fois par trimestre |
Fournisseurs | • Code de conduite des partenaires commerciaux externes ; • Vérification des tiers ; • Évaluation et qualification des principaux fournisseurs (ISO 9001). | En continu |
Les agences/ Instituts de formation, les agences de l’emploi | • Partenariats ; • Formation. | En continu |
Certificateurs techniques | • Audits ; • Conseil. | En continu/ au moins une fois par an |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 71 |
E Réduire l’impact environnemental de nos activités et contribuer à la transition énergétique | 1) Réduire l’intensité énergétique et l’impact environnemental de nos activités. 2) Réduire les impacts environnementaux de nos clients en leur apportant des solutions contribuant à la transition énergétique. | |||
S Promouvoir un environnement de travail sécurisant, épanouissant et inclusif | 1) Former et développer nos salariés, leurs compétences et leur carrière. 2) Promouvoir la diversité, l’égalité des chances et favoriser l’emploi des jeunes. 3) Assurer un environnement de travail sûr et sécurisé pour nos employés et nos sous- traitants. 4) Améliorer notre marque employeur. | |||
G Faire de Solutions30 un partenaire fiable assurant la qualité, la sécurité et l’intégrité de nos services | 1) Assurer la vérification de tous nos partenaires. 2) Assurer une gouvernance indépendante et qualifiée. 3) Conduire nos activités d’une façon transparente et éthique. 4) Garantir la satisfaction de nos clients et faire de Solutions30 un partenaire fiable. 5) Garantir la cybersécurité et la protection des données de nos parties prenantes. |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 72 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 73 |
Les Engagements | Définition de l’objectif | Unité | Objectifs 2025 | Résultats 2025 | Écart de l’objectif | |
E | Réduire l’impact environnemental de nos activités. | Réduire l’intensité des émissions de GES (Scopes 1&2) de 8,8 % par rapport à 2024. | tCO2e/M€ | 26,42 | 26,33 | (0,3 %) |
Augmenter le pourcentage d’Activités Vertes* du chiffre d’affaires de Solutions30 de 19 % par rapport à 2024. | % | 15,2 % | 18,0 % | 18,4 % | ||
S | Garantir un environnement de travail sûr et sécurisé | Maintenir le taux de gravité des accidents (TGA) en dessous de 0,65. | (**) | 0,65 | 0,58 | (10,8 %) |
Former nos salariés, développer leurs compétences pour faire progresser leur carrière. | Assurer au moins 25 heures de formation par salarié au cours de l’année. | heures | 25 | 27,8 | 11,2 % | |
S’assurer qu’au moins 80 % des salariés actifs participent à des sessions de sensibilisation ESG. | % | 80 % | 81 % | 1,3 % | ||
Promouvoir la diversité et l’égalité des chances. | Assurer au moins 25 % de femmes dans les postes de direction. | % | 25 % | 26,7 % | 6,8 % | |
G | Enregistrement des sous- traitants dans mySupplace. | Au moins 95 % des sous- traitants enregistrés sur mySupplace. | % | 95 % | 99 % | 4,2 % |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 74 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 75 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 76 |
Pilier de la stratégie / Engagement | Objectifs pour 2026 - Niveau Groupe | 2026 Cible / Seuil | |
E | Réduire l’impact environnemental de nos activités. | Réduire les émissions absolues de GES (Scope 1) de 27 % par rapport à 2023. | 22 467 tCO2e |
Réduire les émissions absolues de GES (Scope 2) de 25 % par rapport à 2023. (Approche fondée sur le marché et méthode de calcul) | 630 tCO2e | ||
Contribuer à une économie bas- carbone en proposant des solutions qui stimulent et soutiennent la transition énergétique. | Augmenter de 6,5 % la part des Activités Vertes* du chiffre d’affaires de Solutions30 par rapport à 2025 *Activités vertes = éligibles et alignées sur la taxonomie de l’UE | 19 % | |
S | Garantir un environnement de travail sûr et sécurisé. | Maintenir le taux de gravité des accidents (TGA) inférieur à 0,65. | 0,65 |
Former nos salariés et développer leurs compétences pour faire progresser leur carrière. | Assurer au moins 25 heures de formation par salarié au cours de l’année. | 25h | |
Augmenter le nombre de salariés actifs ayant reçu une formation ESG à au moins 85 %. | 85 % | ||
Veiller à ce qu’au moins 70 % des salariés actifs (disposant d’une voiture de société) suivent la formation à l’éco-conduite et à la conduite sûre. | 70 % | ||
Veiller à ce qu’au moins 70 % des salariés actifs (personnel et cadres) participent à la formation sur la cybersécurité. | 70 % | ||
Promouvoir la diversité et l’égalité des chances. | Garantir au moins 27 % de femmes dans les postes de direction. | 27 % | |
G | Faire de Solutions30 un partenaire fiable en veillant à ce que nos partenaires et sous- traitants fassent l’objet d’une vérification approfondie. | Avoir au moins 97 % de sous-traitants enregistrés dans mySupplace. | 97 % |
Conduire nos activités d’une façon transparente et éthique. | Le taux de mise en œuvre de la gestion des risques dans tous les pays de l’UE S30 doit atteindre 90 % d’ici la fin de l’année 2026. | 90 % |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 77 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 78 |
3.2 Environnement |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 79 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 80 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 81 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 82 |
ICP 1 – Chiffre d’affaires | |||||||||||||||||||
Exercice 2025 | 2025 | Critères de contribution substantielle | Critères d'absence de préjudice important (“critères DNSH”) | ||||||||||||||||
Activité économiques | Code(s) | Chiffre d'affaires | Part du chiffre d’affaires, année N | Atténuation du changement climatique | Adaptation au changement climatique | Eau | Pollution | Economie circulaire | Biodiversité | Atténuation du changement climatique | Adaptation au changement climatique | Eau | Pollution | Economie circulaire | Biodiversité | Garantie minimales | Part du chiffre d'affaires alignée (A.1.) ou éligible (A.2.) sur la taxinomie, année N-1 | Catégorie (activité habilitante) | Catégorie( Activité transitoire) |
M€ | % | OUI; NON;N/EL | OUI; NON;N/ EL | OUI; NON;N/ EL | OUI; NON; N/EL | OUI; NON; N/EL | OUI; NON; N/EL | OUI/NON | OUI/ NON | OUI/ NON | OUI/ NON | OUI/ NON | OUI/ NON | OUI/ NON | % | H | T | ||
A.ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXINOMIE | |||||||||||||||||||
A.1 Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxinomie) | |||||||||||||||||||
4.9.Transport et distribution d’électricité | CCM 4.9 | 50,9M€ | 5,7 % | OUI | OUI | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | 1,8 % | H | |
7.4. Installation, maintenance et réparation de stations de recharge pour véhicules électriques à l’intérieur de bâtiments (et dans des parcs de stationnement annexés à des bâtiments) | CCM 7.4 | 12,8M€ | 1,4 % | OUI | OUI | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | 1,4 % | H | |
7.5. Installation, maintenance et réparation d’instruments et de dispositifs de mesure, de régulation et de contrôle de la performance énergétique des bâtiments | CCM 7.5 | 38,2M€ | 4,3 % | OUI | OUI | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | 5,4 % | H | |
7.6. Installation, maintenance et réparation de technologies liées aux énergies renouvelables | CCM 7.6 | 58,6M€ | 6,6 % | OUI | OUI | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | 4,6 % | H | |
Chiffre d'affaires des activités durables sur le plan environnemental ( alignés sur la taxinomie) (A.1) | 160,5M€ | 18,0 % | 18,0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | 13,2 % | |||
Dont habilitante | 160,5M€ | 18,0 % | 18,0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | — % | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | 13,2 % | H | ||
Dont transitoire | 0M€ | 0 % | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | 0 % | |||||||||
A.2 Activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxinomie) | |||||||||||||||||||
EL;N/EL | EL;N/EL | EL;N/EL | EL;N/ EL | EL;N/ EL | EL;N/ EL | ||||||||||||||
Chiffre d'affaires des activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental ( non alignées sur la taxinomie) (A.2) | 0M€ | — % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | ||||||||||
A.Chiffre d’affaires des activités éligibles à la Taxonomie (A.1+A.2) | 160,5M€ | 18,0 % | 18,0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 13,2 % | ||||||||||
B.ACTIVITES NON ELIGIBLES A LA TAXINOMIE | |||||||||||||||||||
Chiffre d'affaires des activités non éligibles à la taxinomie | 731,9M€ | 82,0 % | |||||||||||||||||
TOTAL | 892,4M€ | 100,0 % | |||||||||||||||||
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 83 |
ICP 2 – Capex | |||||||||||||||||||
Exercice 2025 | 2025 | Critères de contribution substantielle | Critères d'absence de préjudice important (“critères DNSH”) | ||||||||||||||||
Activité économiques | Code | CAPEX | Part des CapEx, année N | Atténuation du changement climatique | Adaptation au changement climatique | Eau | Pollution | Economie circulaire | Biodiversité | Atténuation du changement climatique | Adaptation au changement climatique | Eau | Pollution | Economie circulaire | Biodiversité | Garantie minimales | Part des capex alignée (A.1.) ou éligible (A.2.) sur la taxinomie, année N-1 | Catégorie (activité habilitante ) | Catégorie(A ctivité transitoire) |
M€ | % | OUI; NON;N/EL | OUI; NON;N/ EL | OUI; NON;N/ EL | OUI; NON; N/EL | OUI; NON; N/EL | OUI; NON; N/EL | OUI/NON | OUI/ NON | OUI/ NON | OUI/ NON | OUI/ NON | OUI/ NON | OUI/ NON | % | H | T | ||
A.ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXINOMIE | |||||||||||||||||||
A.1 Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxinomie) | |||||||||||||||||||
4.9.Transport et distribution d’électricité | CCM 4.9 | —M€ | — % | OUI | OUI | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | 2,10 % | H | |
7.4. Installation, maintenance et réparation de stations de recharge pour véhicules électriques à l’intérieur de bâtiments (et dans des parcs de stationnement annexés à des bâtiments) | CCM 7.4 | —M€ | — % | OUI | OUI | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | 0,39 % | H | |
7.5. Installation, maintenance et réparation d’instruments et de dispositifs de mesure, de régulation et de contrôle de la performance énergétique des bâtiments | CCM 7.5 | —M€ | — % | OUI | OUI | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | 1,21 % | H | |
7.6. Installation, maintenance et réparation de technologies liées aux énergies renouvelables | CCM 7.6 | —M€ | — % | OUI | OUI | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | 1,44 % | H | |
6.5. Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers | 1,738M€ | 5,25 % | OUI | NON | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | 9,35 % | H | ||
Capex des activités durables sur le plan environnemental ( alignés sur la taxinomie) (A.1) | 1,738M€ | 5,25 % | 5,25 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | 14,49 % | |||
Dont habilitante | 1,738M€ | 5,25 % | 5,25 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | — % | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | 14,49 % | H | ||
Dont transitoire | 0 % | — % | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | — % | |||||||||
A.2 Activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxinomie) | |||||||||||||||||||
Capex des activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental ( non alignées sur la taxinomie) (A.2) | 0,000M€ | 0,00 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0,00 % | ||||||||||
A.Capex des activités éligibles à la Taxonomie (A.1+A.2) | 1,738M€ | 5,25 % | 5 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 14,49 % | ||||||||||
B.ACTIVITES NON ELIGIBLES A LA TAXINOMIE | |||||||||||||||||||
Capex des activités non éligibles à la taxinomie | 31,4M€ | 94,9 % | |||||||||||||||||
TOTAL | 33,1M€ | 100,0 % | |||||||||||||||||
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 84 |
ICP 3 – Opex | |||||||||||||||||||
Exercice 2025 | 2025 | Critères de contribution substantielle | Critères d'absence de préjudice important (“critères DNSH”) | ||||||||||||||||
Activité économiques | Code | Opex | Part des opex année N | Atténuation du changement climatique | Adaptation au changement climatique | Eau | Pollution | Economie circulaire | Biodiversité | Atténuation du changement climatique | Adaptation au changement climatique | Eau | Pollution | Economie circulaire | Biodiversité | Garantie minimales | Part des opex alignée (A.1.) ou éligible (A.2.) sur la taxinomie, année N-1 | Catégorie (activité habilitante) | Catégorie(A ctivité transitoire) |
M€ | % | OUI; NON;N/EL | OUI; NON;N/ EL | OUI; NON;N/ EL | OUI; NON; N/EL | OUI; NON; N/EL | OUI; NON; N/EL | OUI/NON | OUI/ NON | OUI/ NON | OUI/ NON | OUI/ NON | OUI/ NON | OUI/ NON | % | H | T | ||
A.ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXINOMIE | |||||||||||||||||||
A.1 Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxinomie) | |||||||||||||||||||
4.9.Transport et distribution d’électricité | CCM 4.9 | 0,0M€ | 0 % | OUI | OUI | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | 0 % | H | |
7.4. Installation, maintenance et réparation de stations de recharge pour véhicules électriques à l’intérieur de bâtiments (et dans des parcs de stationnement annexés à des bâtiments) | CCM 7.4 | 0,0M€ | 0 % | OUI | OUI | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | 0 % | H | |
7.5. Installation, maintenance et réparation d’instruments et de dispositifs de mesure, de régulation et de contrôle de la performance énergétique des bâtiments | CCM 7.5 | 0,0M€ | 0 % | OUI | OUI | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | 0 % | H | |
7.6. Installation, maintenance et réparation de technologies liées aux énergies renouvelables | CCM 7.6 | 0,0M€ | 0 % | OUI | OUI | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | 0 % | H | |
6.5. Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers | CCM 6.5 | 0,0M€ | 0 % | OUI | NON | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | 0 % | H | |
Opex des activités durables sur le plan environnemental ( alignés sur la taxinomie) (A.1) | 0,0M€ | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | 0 % | |||
Dont habilitante | 0,0M€ | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | — % | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | 0 % | H | ||
Dont transitoire | 0 % | 0 % | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | OUI | 0 % | |||||||||
A.2 Activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxinomie) | |||||||||||||||||||
EL;N/EL | EL;N/EL | EL;N/EL | EL;N/ EL | EL;N/ EL | EL;N/ EL | ||||||||||||||
Opex des activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental ( non alignées sur la taxinomie) (A.2) | 0,0M€ | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | ||||||||||
A.Opex des activités éligibles à la Taxonomie (A.1+A.2) | 0,0M€ | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | ||||||||||
B.ACTIVITES NON ELIGIBLES A LA TAXINOMIE | |||||||||||||||||||
Opex des activités non éligibles à la taxinomie | 21,7M€ | 100 % | |||||||||||||||||
TOTAL | 21,7M€ | 100 % | |||||||||||||||||
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 85 |
Part du Chiffre d’affaires / Chiffre d’affaires total | ||
Alignée sur la taxonomie par objectif | Éligible à la taxonomie par objectif | |
CCM | 18,0 % | 18,0 % |
CCA | 0,0 % | 0,0 % |
WTR | 0,0 % | 0,0 % |
CE | 0,0 % | 0,0 % |
PPC | 0,0 % | 0,0 % |
BIO | 0,0 % | 0,0 % |
Part des Capex /Total des Capex | ||
Alignée sur la taxonomie par objectif | Éligible à la taxonomie par objectif | |
CCM | 5,3 % | 5,3 % |
CCA | 0,0 % | 0,0 % |
WTR | 0,0 % | 0,0 % |
CE | 0,0 % | 0,0 % |
PPC | 0,0 % | 0,0 % |
BIO | 0,0 % | 0,0 % |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 86 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 87 |
ESRS E1 – Changement climatique | ||||
• Atténuation du changement climatique • Adaptation au changement climatique • Énergie | ||||
Identification IRO | Description | |||
Impact positif | Solutions en matière d’énergies renouvelables | Les énergies renouvelables sont l’une des technologies clés nécessaires pour décarboner la société et limiter le réchauffement climatique à 1,5 °C. Nos activités, qui sont conformes à la taxonomie de l’UE et éligibles à celle-ci, contribuent directement à l’atténuation du changement climatique. En nous engageant dans l’installation de panneaux solaires photovoltaïques et d’infrastructures de recharge pour véhicules électriques, nous soutenons la transition vers les énergies renouvelables et la mobilité durable, en réduisant les émissions de gaz à effet de serre et en promouvant une économie à faible émission de carbone. | ||
 | Impact négatif | Émissions de GES | Une part importante de cet impact provient des véhicules utilisés par nos techniciens (Scope 1) et ceux de nos sous-traitants (Scope 3), qui roulent encore majoritairement aux carburants fossiles. Compte tenu de la fréquence élevée des interventions quotidiennes et des déplacements continus nécessaires à nos activités, ces émissions de véhicules contribuent de manière significative à notre empreinte carbone. Nous répondons à cet impact par le biais de nos objectifs stratégiques et de nos actions visant à réduire notre empreinte carbone. | |
Risque | L’électrification de la flotte et l’impact potentiel sur la réaction et l’efficacité des services. | L’électrification de la flotte présente un risque potentiel en raison de son impact sur les performances du service, les temps de réaction et l’efficacité globale. Le passage des véhicules à carburant aux véhicules électriques peut poser des problèmes tels que l’autonomie limitée des véhicules, les temps de charge plus longs et la disponibilité de l’infrastructure de charge. Ces facteurs pourraient affecter la capacité de nos techniciens à répondre rapidement aux demandes de service et à maintenir la fréquence élevée des interventions quotidiennes requises. Assurer une transition en douceur tout en maintenant l’efficacité opérationnelle nécessitera une planification et des investissements minutieux. | ||
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 88 |
ESRS E1 – Changement climatique | ||||
• Atténuation du changement climatique • Adaptation au changement climatique • Énergie | ||||
Identification IRO | Impact matériel, risque ou opportunité | Description | ||
Risque | Mobilité durable | Risque réputationnel qui peut se traduire très vite par un risque financier. Les clients ne souhaitant plus travailler avec un partenaire qui n’a pas fait sienne la mobilité durable. | ||
Opportunité | Augmenter la part du chiffre d’affaires aligné sur la taxonomie de l’UE | Cela représente une opportunité importante pour nous, car la demande croissante d’installations de panneaux solaires photovoltaïques, de bornes de recharge pour véhicules électriques et de mise à niveau et de modernisation des réseaux de distribution électrique correspond directement à notre expertise. Ces améliorations du réseau augmentent la capacité et la stabilité du réseau, permettant le déploiement d’un plus grand nombre de points de recharge pour les véhicules électriques et permettant qu’une plus grande part de l’électricité provienne de sources 100 % renouvelables telles que l’énergie solaire. L’expansion de ces activités ne soutient pas seulement la transition vers une énergie plus propre, mais positionne également Solutions30 pour capturer de la valeur sur un marché en croissance rapide. En tirant parti de nos capacités en matière de déploiement d’énergies renouvelables, d’infrastructures pour véhicules électriques et de modernisation des réseaux électriques, nous stimulons la croissance de notre entreprise tout en renforçant notre engagement à long terme en faveur du développement durable. | ||
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 89 |
Activités principales | État |
• Créer l’équipe de projet et définir les tâches et les responsabilités | Terminé |
• S’engager dans la SBTi | Terminé |
• Définir l’objectif d’intensité (tCO2e/ M€) | Terminé |
• Analyser les IRO (liste de tous les obstacles et contraintes) | Terminé |
• Définir le plan de transition | Terminé |
• Définir un plan d’action détaillé pour limiter l’augmentation des émissions de CO₂ (par pays) | Terminé |
• Soumettre l’objectif à court terme à la SBTi - Scopes 1, 2 et 3 et plan d’action | Terminé |
Actions principales |
• Électrification progressive du parc automobile et projets pilotes. • Optimisation des déplacements des techniciens. • Formation à l’éco-conduite et à l’ESG. • Télématique automobile - mettre en œuvre des systèmes de télématique automobile pour surveiller et améliorer le comportement des conducteurs (efficacité énergétique). • Formation de techniciens plus polyvalents, liés à un secteur géographique plutôt qu’à une activité spécifique. • Analyser la possibilité d’utiliser des carburants « écologiques » tels que l’huile végétale hydrotraitée (HVO). |
État d’avancement |
Dans l’ensemble, les actions prévues pour la première phase ont été largement mises en œuvre. L’électrification progressive de la flotte de véhicules est en cours, et l’optimisation des itinéraires des techniciens est également mise en œuvre progressivement. Environ 81 % des salariés du Groupe ont participé à une formation ESG, et beaucoup ont reçu une formation à l’éco- conduite au cours des trois dernières années, avec un programme de renforcement/remise à niveau prévu pour 2026 (voir les objectifs ESG du Groupe). Le HVO est déjà utilisé en France et au Portugal. Des efforts continus ont été déployés pour renforcer et élargir les compétences techniques des techniciens. Le seul domaine légèrement en retard concerne la mise en place des systèmes de télématique des véhicules, principalement en raison des restrictions imposées par la législation RGPD, qui limitent l’utilisation du suivi GPS sur les véhicules de l’entreprise utilisés par les employés. |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 90 |
Activités principales |
• Définir un plan d’électrification de la flotte de véhicules pour chaque pays • Définir des cibles annuelles absolues de réduction des émissions de GES conformément à l’alignement de l’initiative SBT • Ajuster les cibles et l’année de référence de l’initiative SBT en fonction de la croissance externe • Définir un plan d’action détaillé pour réduire les émissions de GES en tenant compte de l’augmentation des chiffres d’affaires par type d’activité (par pays/entreprise) • Surveiller les facteurs externes (par exemple, les modifications éventuelles de l’accord SBTi ou de la stratégie COP) • Suivre l’évolution de chaque pays en termes de réseau EVC, de taxes et de coûts pour les voitures électriques ou d’autres technologies moins polluantes • Réévaluer les risques associés à la trajectoire de réduction du CO₂ |
Actions principales |
• Électrification du parc automobile - Remplacement durable et progressif des véhicules à carburant par des véhicules utilisant des technologies non polluantes (véhicules électriques, véhicules à hydrogène, etc.). • Actions visant à garantir et à conseiller nos sous- traitants afin qu’ils puissent aligner leurs stratégies de réduction de l’empreinte carbone sur nos cibles. • Poursuivre la mise en œuvre des mesures de réduction restantes définies pour la première phase |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 91 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 92 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 93 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 94 |
Risques du Groupe | Nature | Risques climatiques physiques | Risques inclus dans l’évaluation |
Risques liés à l’eau | Aigu | Sécheresse | Oui |
Aigu | Fortes précipitations (pluie, grêle, neige/verglas) | Oui | |
Aigu | Inondations (côtières, fluviales, pluviales, remontées de nappes phréatiques) | Oui | |
Aigu | Rupture de lacs glaciaires | Non | |
Chronique | Variabilité hydrologique ou des précipitations | Oui | |
Chronique | Acidification des océans | Oui | |
Chronique | Infiltration de l’eau de mer | Oui | |
Chronique | Élévation du niveau de la mer | Oui | |
Chronique | Stress hydrique | Oui | |
Risques liés à la température | Aigu | Vague de chaleur | Oui |
Aigu | Vague de froid/gel | Oui | |
Aigu | Feu de forêt | Oui | |
Chronique | Changements de température (air, eau douce, eau de mer) | Oui | |
Chronique | Stress thermique | Oui | |
Chronique | Variabilité des températures | Oui | |
Chronique | Dégel du permafrost | Non | |
Risques liés au vent | Aigu | Cyclone, ouragan ou tornade | Oui |
Aigu | Tempête (y compris les tempêtes de neige, de poussière et de sable) | Oui | |
Chronique | Changements dans la configuration des vents | Oui | |
Risques liés aux masses solides | Aigu | Avalanche | Non |
Aigu | Glissement de terrain | Oui | |
Aigu | Affaissement (effondrement soudain de la surface du sol) | Oui | |
Chronique | Érosion côtière | Oui | |
Chronique | Dégradation des sols | Oui | |
Chronique | Érosion des sols | Oui | |
Chronique | Solifluxion | Oui | |
NOTE : Les risques identifiés ci-dessus comme n’ayant pas été pris en compte dans l’évaluation exécutée ont été exclus de l’évaluation parce qu’ils ont été jugés inapplicables en raison de la localisation géographique des entités du Groupe. | |||
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 95 |
Sujet | Description de l’action principale |
Changement climatique Réduire les émissions liées aux activités | • Soumission des cibles d’émissions de GES à court terme à l’initiative Science Based Targets (SBTi) En octobre 2025, Solutions30 a soumis ses cibles absolues de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) à court terme (Scope 1, 2 et 3) pour 2030 à l’initiative Science Based Targets (SBTi). Ces cibles ont été officiellement validées et approuvées par le SBTi le 22 janvier 2026, confirmant leur alignement avec les dernières données scientifiques sur le climat et les voies de décarbonation mondiales. Cette étape renforce l’engagement du Groupe en faveur d’une approche structurée et scientifique de l’action climatique, fournissant une feuille de route claire pour la réduction des émissions dans l’ensemble des opérations, de la consommation d’énergie et de la chaîne de valeur. Cette validation renforce également la transparence et la responsabilité vis-à-vis des parties prenantes, en garantissant que notre stratégie de décarbonation est mesurable, crédible et alignée sur les meilleures pratiques internationales. • Électrification de la flotte Solutions30 transforme progressivement son parc automobile en remplaçant systématiquement les véhicules à combustion interne par des véhicules entièrement électriques et hybrides rechargeables. Cette transition représente l’un des leviers les plus importants du Groupe pour réduire les émissions directes (Scope 1) et soutenir la décarbonation plus large de ses activités. En 2025, le Groupe a continué à augmenter la part des véhicules entièrement électriques et hybrides rechargeables, qui représentaient 10 % de la flotte totale à la fin de l’année (à l’exclusion des poids lourds). Par rapport à 2024, la proportion de véhicules électriques et hybrides rechargeables est passée de 8,2 % à 10 %, ce qui correspond à une augmentation relative de 20 % et à une réduction parallèle de la part des véhicules à moteur diesel. Au-delà de la réduction des émissions, l’électrification de la flotte contribue à diminuer les coûts de carburant, à réduire la pollution sonore et à améliorer l’alignement sur les évolutions réglementaires et les tendances en matière de mobilité à faibles émissions dans les pays où le Groupe est présent. |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 96 |
Sujet | Description de l’action principale |
Changement climatique Réduire les émissions liées aux activités | • Sélection de véhicules avec de plus faibles facteurs d’émission de CO₂ Pour les véhicules à combustion qui restent nécessaires pour des raisons opérationnelles ou techniques, les décisions d’achat de véhicules donnent la priorité à la performance en matière d’émissions, mesurée en grammes de CO₂ par kilomètre (gCO₂/km). Les politiques relatives aux véhicules, propres à chaque pays, intègrent des seuils d’émissions et des critères d’efficacité afin d’orienter les décisions d’achat et d’assurer leur cohérence avec les objectifs environnementaux du Groupe. Cette approche permet de réduire progressivement l’intensité moyenne des émissions de la flotte, même lorsque l’électrification complète n’est pas encore possible sur le plan opérationnel, tout en favorisant la conformité avec les exigences réglementaires en constante évolution et les engagements de l’entreprise en matière de durabilité. • Utilisation du HVO comme alternative au diesel conventionnel : L’huile végétale hydrotraitée (HVO) est un carburant renouvelable qui peut être utilisé comme substitut direct du diesel conventionnel dans les moteurs à combustion interne compatibles. Il présente une empreinte carbone nettement inférieure à celle du diesel fossile tout au long de son cycle de vie, tout en conservant des caractéristiques de performance et une flexibilité opérationnelle similaires. Les principaux avantages du HVO sont une réduction substantielle des émissions de GES sur l’ensemble du cycle de vie, une amélioration de la qualité de l’air local grâce à la réduction des émissions de particules et de NOx, et la compatibilité avec la plupart des moteurs diesel existants, sans qu’il soit nécessaire de modifier les véhicules. Le HVO peut donc être déployé rapidement, ce qui permet d’assurer la continuité des opérations, en particulier pour les activités qui nécessitent de longues portées, des taux d’utilisation élevés ou des configurations techniques spécifiques des véhicules. Cependant, l’utilisation du HVO présente également certaines limites. La disponibilité reste inégale d’une zone géographique à l’autre, l’infrastructure de distribution étant encore en cours de développement sur plusieurs marchés. Le coût du HVO est généralement plus élevé que celui du diesel conventionnel, ce qui peut limiter le déploiement à grande échelle en fonction des conditions du marché local. En outre, comme pour tous les biocarburants, la durabilité dépend de l’approvisionnement responsable en matières premières et des systèmes de certification qui garantissent la traçabilité et l’intégrité environnementale. En 2025, Solutions30 a lancé un projet pilote au Portugal pour évaluer les performances réelles du HVO, notamment la consommation de carburant, les performances du véhicule et son adéquation opérationnelle. À partir du mois de juin, tous les véhicules diesel équipés de moteurs compatibles avec ce type de carburant sont passés à l’utilisation exclusive du HVO. Les résultats observés à ce jour sont très positifs, confirmant la fiabilité opérationnelle du carburant et sa capacité à contribuer à la réduction des émissions sans perturber les activités sur le terrain. Suite à cette première expérience, le Groupe a déjà commencé à étendre l’utilisation du HVO à une partie de son activité en France et continue à évaluer les possibilités d’étendre son adoption dans d’autres pays où il est présent. Cette expansion dépendra de la faisabilité financière, des conditions du marché et de la disponibilité de réseaux de distribution de carburant adéquats. Solutions30 considère le HVO comme une solution pratique et complémentaire dans le cadre de sa stratégie plus large de décarbonation de sa flotte. Si l’électrification reste une priorité et l’orientation à long terme de la réduction des émissions liées au transport, le HVO constitue une alternative transitoire viable pour les catégories de véhicules pour lesquelles des solutions électriques ne sont pas encore disponibles ou ne conviennent pas, d’un point de vue financier ou opérationnel, aux activités du Groupe. • Optimisation des itinéraires des techniciens Une part importante des activités opérationnelles de Solutions30, en particulier au sein de l’unité Télécom, repose sur des logiciels avancés d’optimisation des itinéraires. Ces outils numériques permettent de planifier plus efficacement les interventions quotidiennes en tenant compte de la répartition géographique, des priorités de service et des temps de trajet. En réduisant le kilométrage inutile et en améliorant la planification des interventions, le Groupe minimise la consommation de carburant, réduit les émissions de GES et optimise l’allocation des ressources. L’optimisation des itinéraires améliore également la productivité et la qualité du service, permettant aux techniciens d’effectuer leurs missions plus efficacement tout en réduisant leur empreinte environnementale. • Techniciens polyvalents La formation continue et le développement des compétences des techniciens, leur permettant d’intervenir sur une large gamme de services, permettent au Groupe de les affecter à des zones géographiques spécifiques, réduisant ainsi les distances de déplacement et les émissions associées. Une main-d’œuvre polyvalente renforce également la flexibilité opérationnelle, améliore la réactivité face aux besoins des clients et réduit le recours à des déplacements supplémentaires ou à des interventions spécialisées. En 2025, les techniciens ont reçu un total de 101.175 heures de formation, ce qui correspond à une moyenne de 25 heures par technicien. Cet investissement dans le développement des compétences soutient à la fois l’excellence opérationnelle et la performance environnementale, tout en renforçant l’engagement des salariés et leur employabilité à long terme. |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 97 |
Sujet | Description de l’action principale |
Changement climatique Réduire les émissions liées aux activités | • Formation à l’éco-conduite Solutions30 propose des programmes de formation à l’éco-conduite aux salariés qui utilisent des véhicules d’entreprise, dans le but de réduire la consommation de carburant, de limiter l’usure des véhicules et de diminuer les émissions de GES qui y sont associées. Ces sessionsportent sur les techniques de conduite pratique, l’adoption d’un comportement responsable sur la route ainsi que sur les impacts des pratiques de conduite sur l’environnement et la sécurité. Au cours des trois dernières années, plus de 3.100 heures de formation à l’éco-conduite et à la sécurité routière ont été dispensées au sein du Groupe. Pour 2026, notre objectif est qu’au moins 70 % de tous les salariés du Groupe qui sont affectés ou utilisent régulièrement des véhicules de société suivent la formation « Éco- conduite et conduite sécuritaire » au cours de l’année. Cette initiative vise à renforcer la sensibilisation aux pratiques de conduite responsable qui contribuent à la réduction des émissions et à l’amélioration de la sécurité routière lors des déplacements professionnels. • Système de localisation GPS dans les véhicules d’entreprise Dans la mesure du possible, et en tenant compte de la législation locale applicable et des exigences en matière de protection des données, Solutions30 met en place des systèmes de suivi par GPS dans ses véhicules. Ces systèmes permettent de surveiller la consommation de carburant, la vitesse de conduite et le comportement général des conducteurs. Les données collectées permettront d’identifier les inefficacités, d’encourager des pratiques de conduite responsables et de limiter les excès de vitesse. En outre, elle fournira des informations précieuses pour améliorer la gestion des flottes et concevoir des programmes de formation à l’éco-conduite et à la conduite sécuritaire plus ciblés et plus efficaces. • Réduire le poids des véhicules pour diminuer la consommation de carburant Les directives opérationnelles encouragent les techniciens à ne pas transporter d’outils, d’équipements ou de matériaux superflus dans les véhicules d’entreprise. La réduction du poids des véhicules contribue directement à l’amélioration du rendement énergétique et à la réduction des émissions. Des sessions de sensibilisation et des campagnes de communication interne renforceront les meilleures pratiques, en aidant les employés à comprendre les avantages environnementaux et opérationnels d’un chargement optimisé des véhicules. Cette initiative complète les efforts plus larges visant à améliorer l’efficacité de la flotte et à réduire l’empreinte carbone des activités quotidiennes. • Sessions de sensibilisation ESG Tous les employés sont tenus de participer à des sessions de sensibilisation ESG destinées à renforcer la compréhension de la stratégie, des engagements et des cibles du Groupe en matière de durabilité. Une attention particulière est accordée aux objectifs liés au climat et à la réduction de l’empreinte carbone du Groupe. La campagne de sensibilisation aux questions ESG a été lancée au second semestre 2025, avec l’objectif d’atteindre au moins 80 % des salariés actifs du Groupe. Le taux de participation a atteint 81 % en 2025, ce qui témoigne d’un engagement fort au sein de l’organisation. Pour 2026, le Groupe vise à augmenter encore la participation, en se fixant comme objectif un taux de participation minimum de 85 % des salariés. Ces sessions jouent un rôle clé dans l’intégration des principes ESG aux opérations quotidiennes, la promotion d’une culture de responsabilité et la diffusion des objectifs de durabilité à tous les niveaux de l’organisation. • Augmentation des achats d’électricité renouvelable (« verte ») Cette initiative vise à réduire les émissions de GES associées au Scope 2 en augmentant la part d’électricité achetée à partir de sources renouvelables. Plusieurs entreprises du Groupe utilisent déjà de l’électricité 100 % renouvelable, ce qui démontre la faisabilité et les avantages de cette transition. Conformément aux exigences de la SBTi, les émissions de Scope 2 doivent être calculées selon la méthode fondée sur le marché. Compte tenu de l’augmentation prévue de la consommation d’électricité due à l’expansion du parc de véhicules électriques, la transition de l’électricité « grise » à l’électricité renouvelable (« verte ») est une priorité stratégique. Ce changement permettra de réduire davantage les émissions indirectes, de renforcer l’alignement sur les cibles climatiques et de contribuer à une stratégie énergétique plus résiliente et plus durable au sein du Groupe. |
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Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 98 |
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Sujet | Description de l’action principale | |
Décarbonation et transition énergétique | Faire progresser la décarbonation grâce à des solutions en matière d’énergies renouvelables Notre stratégie de décarbonation est étroitement alignée sur les principales opportunités liées au climat et vise à produire un impact environnemental positif et mesurable. Au cœur de cette approche se trouve l’expansion des produits et services liés aux énergies renouvelables, notamment l’installation de systèmes solaires photovoltaïques, le déploiement d’infrastructures de recharge pour véhicules électriques, l’installation de compteurs intelligents, ainsi que la mise à niveau et la modernisation des réseaux électriques. Au cours des années précédentes, les activités menées par Solutions30 dans le cadre de l’amélioration et de la modernisation du réseau électrique n’avaient pas été classées comme éligibles ou alignées sur la taxonomie de l’UE. En 2025, après une évaluation technique plus détaillée, nous avons conclu que ces activités sont à la fois éligibles et conformes aux critères établis dans le cadre de la taxonomie de l’UE. Par conséquent, les informations de la taxonomie 2025 incluent désormais la contribution de ces activités liées au réseau. Afin de garantir une transparence et une comparabilité totales, les valeurs de la taxonomie 2024 ont également été recalculées afin d’intégrer les mêmes activités liées au réseau électrique. Ce secteur représente non seulement une opportunité de croissance importante pour notre société, mais aussi un levier essentiel pour accélérer la transition énergétique. Les projets d’énergie solaire augmentent la disponibilité et l’accessibilité de l’électricité renouvelable, tandis que les réseaux de recharge des véhicules électriques soutiennent le passage à une mobilité à faible émission de carbone. En même temps, la mise à niveau et la modernisation des réseaux électriques permettent d’intégrer la production distribuée d’énergie renouvelable et de faciliter l’adoption plus large de la mobilité électrique. Les compteurs intelligents contribuent en outre à donner aux clients les moyens d’optimiser leur consommation d’énergie, d’améliorer leur efficacité et de gérer les ressources de manière plus durable. | |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 99 |
Sujet | Description de l’action principale | |
Décarbonation et transition énergétique | Dans l’ensemble des activités du Groupe, les « activités vertes », définies comme celles qui sont éligibles et alignées sur la taxonomie de l’UE, ont représenté 18 % du chiffre d’affaires en 2025. Il s’agit d’une augmentation significative par rapport à l’année précédente, où ces activités représentaient 13,5 % des recettes du Groupe. En termes absolus, cette progression correspond à une augmentation de plus de 33 millions d’euros entre 2024 et 2025, reflétant à la fois la mise à l’échelle de nos solutions et la demande croissante du marché pour des technologies à faible teneur en carbone. NOTE : Les chiffres présentés ci-dessus ont été calculés en excluant le Royaume-Uni et l’activité « Connectivity » en Espagne pour les deux années considérées (2024 et 2025), afin d’assurer la comparabilité directe des résultats. À l’avenir, le Groupe s’est fixé un nouvel objectif pour 2026 : porter la part des activités vertes à au moins 19 % du chiffre d’affaires total, soit une augmentation supplémentaire d’environ 5.5 % par rapport à 2025. Cette ambition renforce notre engagement en faveur de la décarbonation, de l’innovation et de la fourniture de solutions qui soutiennent les clients et les communautés dans la transition vers un système énergétique plus durable. | |
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Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 100 |
Chez Solutions30, nous nous engageons à réduire notre empreinte carbone et à renforcer notre contribution à la transition énergétique en élargissant et diversifiant nos solutions d’énergies renouvelables. La définition d’objectifs clairs, de cibles mesurables et d’indicateurs clés de performance (ICP) nous permet de suivre les progrès réalisés, de favoriser l’amélioration continue et de garantir l’alignement sur notre stratégie et nos engagements politiques en matière de RSE. Ces paramètres constituent la base de l’évaluation de nos performances, tout en garantissant la transparence et la responsabilité. Afin d’aligner nos activités principales sur notre ambition en matière de durabilité, une étape importante a été franchie en janvier 2026 avec l’approbation officielle par l’initiative Science Based Targets (SBTi) de nos objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) à court terme. Cela a marqué une étape importante dans notre parcours en matière de durabilité. Le Groupe Solutions30 s’est engagé à : • Réduire les émissions absolues de GES de Scope 1 et 2 de 42 % d’ici 2030, en utilisant 2023 comme année de référence. • Réduire les émissions absolues de GES de Scope 3 de 25 % d’ici 2030, en utilisant la même année de référence. Ces ambitions portent sur les domaines dans lesquels le Groupe peut exercer la plus grande influence, à la fois par ses propres activités et par la collaboration avec ses fournisseurs, ses partenaires et ses clients. L’approbation de ces objectifs constitue une validation externe solide des efforts engagés par le Groupe et témoigne de notre engagement à prendre des mesures concrètes et mesurables pour réduire notre empreinte environnementale et contribuer à l’action climatique mondiale. |  |
• Émissions de GES (Scope 1) : Réduction de 27 % par rapport à 2023, notre année de référence validée par la SBTi. Cette cible reflète nos efforts continus pour décarboner nos activités, en améliorant l’efficacité de notre flotte, en accélérant son électrification et en promouvant des comportements de conduite responsables. • Émissions de GES (Scope 2) : Réduction de 21 % par rapport à 2023. Pour y parvenir, il sera nécessaire d’augmenter la part d’électricité d’origine 100 % renouvelable dans l’ensemble des entités du Groupe, conformément à l’exigence de la SBTi de déclarer les émissions selon la méthode fondée sur le marché. • Activités vertes : ≥ 19 % du chiffre d’affaires total du Groupe. Les « activités vertes » correspondent aux activités éligibles et alignées sur la taxonomie de l’UE, y compris le déploiement des énergies renouvelables (par exemple, les installations solaires), les infrastructures de recharge des véhicules électriques, les compteurs intelligents et la mise à niveau et la modernisation du réseau électrique. | Objectifs Environmentaux pour 2026 |
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Cette cible traduit une progression continue par rapport à 2025 et renforce notre ambition d’accroître notre contribution à la transition climatique. | |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 101 |
Pilier de la stratégie / Engagement | Objectifs pour 2026 - Niveau Groupe | Cible / Seuil pour 2026 | ICP |
Réduire l’impact environnemental de nos activités | Réduction cumulative de 27 % des émissions absolues de GES (Scope 1) d’ici 2026 par rapport à 2023, année de référence. | 22467 tCO 2 e | Émissions totales de GES (Scope 1). |
Réduction cumulative de 21 % des émissions absolues de GES (Scope 2) d’ici 2026 par rapport à 2023, année de référence. | 630 tCO2 e | Émissions totales de GES (Scope 2) - Calcul fondé sur le marché | |
Contribuer à une économie à faibles émissions de carbone en proposant des solutions qui favorisent et soutiennent la transition énergétique | Augmenter de 5.5 % la part des Activités vertes* du chiffre d’affaires de Solutions30 par rapport à 2025 *Activités vertes = éligibles et alignées sur la taxonomie de l’UE | 19 % | Total des activités vertes divisé par le chiffre d’affaires total du Groupe |
Pilier de la stratégie / Engagement | Sujet | ICP | Fréquence de contrôle |
Réduire l’impact environnemental de nos activités | Énergie | • Consommation d’énergie • Pourcentage d’énergie renouvelable • Consommation de gaz naturel | Tous les mois |
Mobilité durable | • Consommation de carburant par type de carburant • Consommation de gaz • Évolution de l’électrification de la flotte | Tous les mois |
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Consommation d’énergie | Énergie renouvelable (%) | Consommation de carburant | Électrification de la flotte |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 102 |
 | Le protocole GES classe les émissions en trois catégories: • Scope 1 : Émissions directes provenant de sources appartenant à l’entreprise ou contrôlées par elle. • Scope 2: Émissions indirectes provenant de l’achat d’électricité et de la consommation d’énergie. • Scope 3 : Émissions indirectes de la chaîne de valeur, y compris des fournisseurs/ sous-traitants et de l’utilisation des produits. Les émissions sont mesurées en tonnes d’équivalent de dioxyde de carbone (tCO2e) en tenant compte du potentiel de réchauffement planétaire spécifique de chaque gaz à effet de serre. |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 103 |
Émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) | 2023 (tCO 2 e) | 2024 (tCO 2 e) | 2025 (tCO 2 e) | Différence 2025 vs 2023 | |
Scope 1 | Total des émissions directes de GES | 30 777 | 28 204 | 23 306 | (24,3 %) |
Émissions directes (combustion mobile et stationnaire) | 30 145 | 27 873 | 23 218 | (23,0 %) | |
Émissions fugitives | 632 | 330 | 88 | (86,1 %) | |
Scope 2 | Émissions indirectes de GES : basées sur la localisation | 585 | 645 | 647 | 10,6 % |
Émissions indirectes de GES : basées sur le marché | 797 | 660 | 675 | (15,3 %) | |
Scope 3 | Total des émissions de GES (émissions indirectes) | 132 894 | 113 508 | 102 633 | (22,8 %) |
01 : Biens et services achetés | 92 456 | 91 565 | 87 253 | (5,6 %) | |
02 : Biens d’équipement | 10 889 | 4 218 | 1 626 | (85,1 %) | |
03 : Combustibles et activités liées à l’énergie | 7 487 | 6 923 | 5 791 | (22,7 %) | |
04 : Transport et distribution en amont | 8 173 | 1 659 | 1 552 | (81,0 %) | |
05 : Déchets générés par les opérations | 2 132 | 2 182 | 3 022 | 41,7 % | |
06 : Voyages d’affaires | 6 010 | 2 793 | 801 | (86,7 %) | |
07 : Déplacements des salariés | 5 152 | 3 852 | 2 350 | (54,4 %) | |
08 : Actifs en location en amont* | 0 | 0 | 0 | — % | |
09 : Transport et distribution en aval* | 0 | 0 | 0 | — % | |
10 : Transformation des produits vendus* | 0 | 0 | 0 | — % | |
11 : Utilisation des produits vendus | 596 | 317 | 239 | (59,9 %) | |
12 : Traitement en fin de vie des produits vendus* | 0 | 0 | 0 | — % | |
13 : Actifs en location en aval* | 0 | 0 | 0 | — % | |
14 : Franchises* | 0 | 0 | 0 | — % | |
15 : Investissements* | 0 | 0 | 0 | — % | |
Scope 1+2 | Émissions totales de GES (basées sur la localisation) | 31 362 | 28 849 | 23 953 | (8,3 %) |
Émissions totales de GES (basées sur le marché) | 31 574 | 28 863 | 23 981 | (9,0 %) | |
Scope 1+2+3 | Émissions totales de GES (basées sur la localisation) | 164 256 | 142 357 | 126 586 | (14,8 %) |
Émissions totales de GES (basées sur le marché) | 164 468 | 142 372 | 126 614 | (15,0 %) | |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 104 |
Émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) Sans le Royaume-Uni et l’Espagne (connectivité) | 2025 (tCO 2 e) | |
Scope 1 | Émissions directes de GES | 23 021 |
Scope 2 | Émissions indirectes de GES – limites basses (LB) | 635 |
Émissions indirectes de GES – limites hautes (MB) | 673 | |
Scope 3 | Total des émissions de GES (émissions indirectes) | 99 993 |
Scope 1+2+3 | Total des émissions de GES – limites basses (LB) | 123 649 |
Total des émissions de GES – limites hautes (MB) | 123 687 | |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 105 |
Émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) en tCO2e/M€ or tCO₂e/employé | 2023 (tCO2e) | 2024 (tCO2e) | 2025 (tCO2e) | Différence 2025 vs 2023 | |
Scope 1 | Intensité des émissions de GES par chiffre d’affaires | 29,12 | 28,32 | 25,47 | (12,5 %) |
Intensité des émissions de GES par employé | 4,26 | 4,1 | 3,84 | (9,9 %) | |
Scope 2 | Intensité des émissions de GES par chiffre d’affaires | 0,75 | 0,66 | 0,74 | (1,3 %) |
Intensité des émissions de GES par employé | 0,11 | 0,10 | 0,11 | — % | |
Scope 1+2 | Intensité des émissions de GES par chiffre d’affaires | 29,87 | 28,98 | 26,21 | (12,3 %) |
Intensité des émissions de GES par employé | 4,37 | 4,19 | 3,95 | (9,6 %) | |
Scope 3 | Intensité des émissions de GES par chiffre d’affaires | 125,73 | 113,96 | 112,17 | (10,8 %) |
Intensité des émissions de GES par employé | 18,39 | 16,5 | 16,9 | (8,1 %) | |
Scope 1+2+3 | Intensité des émissions de GES par chiffre d’affaires | 155,6 | 142,94 | 138,38 | (11,1 %) |
Intensité des émissions de GES par employé | 22,76 | 20,69 | 20,85 | (8,4 %) | |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 106 |
Graphiques et tendance des émissions absolues de GES |
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Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 107 |
Graphiques et tendance de l’intensité des émissions de GES |
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Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 108 |
Flotte de véhicules | 2023 | 2024 | 2025 | Différence 2025 vs 2024 |
% | ||||
Nombre de véhicules entièrement électriques et hybrides rechargeables | 3,4% | 8,2% | 9,4% | 14,6 % |
Pourcentage de véhicules à combustion (y compris les hybrides classiques) | 96,6% | 91,8% | 90,6% | (1,3 %) |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 109 |
EMISSIONS DES VOITURES (1) | 2023 | 2024 | 2025 | 2025 vs 2024 |
CO (kg) | 3 067 | 2 847 | 2 695 | (5,4 %) |
NOx (kg) | 8 700 | 7 196 | 4 675 | (35,0 %) |
PM 2.5 (kg) | 7,1 | 7,9 | 7,1 | (9,6 %) |
EMISSIONS DES FOURGONNETTES S ET CAMIONS (1) | 2023 | 2024 | 2025 | 2025 vs 2024 |
CO (kg) | 7 361 | 6 344 | 7 155 | 12,8 % |
NOx (kg) | 48 197 | 43 342 | 34 901 | (19,5 %) |
PM 2.5 (kg) | 34,5 | 28,3 | 27,1 | (4,2 %) |
TOTAL DES EMISSIONS DE NOx, CO ET PARTICULES 2.5 POUR L’ENSEMBLE DE LA FLOTTE (1) | 2023 | 2024 | 2025 | 2025 vs 2024 |
CO (kg) | 10 428 | 9 191 | 9 850 | 7,2 % |
NOx (kg) | 56 897 | 50 538 | 39 576 | (21,7 %) |
PM 2.5 (kg) | 41,6 | 36,2 | 34,2 | (5,4 %) |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 110 |
ENSEMBLE DE LA FLOTTE: INTENSITE KILOMETRIQUE DES EMISSIONS DE NOx, CO ET PARTICULES 2.5 ICP (kg/1000 km) (1) | 2023 | 2024 | 2025 | 2025 vs 2024 |
CO (kg/Mkm) | 0,080 | 0,078 | 0,095 | 21,8 % |
NOx (kg/Mkm) | 0,436 | 0,428 | 0,403 | (5,8 %) |
PM 2.5 (kg/Mkm) | 0,0003 | 0,0003 | 0,0003 | — % |
Total émissions aériennes (kg/Mkm) | 0,517 | 0,506 | 0,499 | (1,4 %) |
(1)Source : Pour calculer les émissions de CO, NOx et PM2,5, les facteurs d’émission de l’Agence européenne pour l’environnement - Guide de l’inventaire des émissions de polluants atmosphériques 2023 (mis à jour en 2024) ont été utilisés. Les valeurs présentées pour les années 2023, 2024 et 2025 ont été calculées en utilisant la méthodologie «Tier 2». | ||||
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 111 |
CONSOMMATION ANNUELLE TOTALE | |||||
Type d'énergie | Unité | 2023 | 2024 | 2025 | 2025 vs 2024 |
Diesel | L | 10 187 313 | 9 354 404 | 7 788 990 | (17 %) |
Essence | L | 1 222 786 | 1 482 835 | 1 460 207 | (2 %) |
Électricité | kWh | 3 084 937 | 3 238 247 | 3 257 632 | 1 % |
Gaz naturel | m3 | 97 232 | 134 116 | 118 779 | (11 %) |
CONSOMMATION D’ÉNERGIE ET MIX ÉNERGÉTIQUE | Unité | 2023 | 2024 | 2025 | 2025 vs 2024 |
Énergie fossile | |||||
MWh | _ | _ | _ | _ | |
Consommation de combustible provenant du pétrole brut et de produits pétroliers | MWh | 111 982 | 105 922 | 90 136 | (14,9 %) |
Consommation de combustible provenant du gaz naturel | MWh | 1 046 | 1 443 | 1 278 | (11,4 %) |
Consommation de combustible provenant d’autres sources fossiles | MWh | _ | _ | _ | _ |
Consommation d’électricité, de chaleur, de vapeur et de froid achetés ou acquis à partir de sources fossiles | MWh | 2 067 | 1 855 | 1 866 | 0,6 % |
Consommation totale d’énergie fossile | MWh | 115 095 | 109 220 | 93 280 | (14,6 %) |
% | 99,1% | 98,7% | 98,5% | (0,2 %) | |
Énergie renouvelable | |||||
Consommation de combustible provenant de sources renouvelables, y compris de la biomasse (comprenant également des déchets industriels et municipaux d’origine biologique, du biogaz, de l’hydrogène renouvelable, etc.) | MWh | _ | _ | _ | _ |
Consommation d’électricité, de chaleur, de vapeur et de froid achetés ou acquis à partir de sources renouvelables | MWh | 1 018 | 1 383 | 1 392 | 0,6 % |
Consommation d’énergie renouvelable non combustible autoproduite | MWh | _ | _ | _ | _ |
Consommation totale d’énergie renouvelable | MWh | 1 018 | 1 383 | 1 392 | 0,6 % |
Part des sources renouvelables dans la consommation totale d’énergie | % | 0,9% | 1,3 % | 1,5% | 17,5 % |
CONSOMMATION TOTALE D’ÉNERGIE | MWh | 116 113 | 110 604 | 94 672 | (14,4 %) |
Intensité énergétique (MWh/M€ de chiffre d’affaires) (Consommation d'énergie totale / total du chiffre d'affaires en millions d'euros) | MWh/M€ | 118,94 | 117,26 | 106,31 | (9,3 %) |
* Veuillez lire les informations complémentaires à la page suivante. |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 112 |
En 2025, la consommation totale d’énergie a diminué de 14,4 % par rapport à 2024, passant de 110.604 MWh à 94.672 MWh, soit une réduction de 15.932 MWh. En termes absolus, la diminution de la consommation d’énergie a été plus importante que la réduction du chiffre d’affaires annuel (environ 8 %), ce qui témoigne de l’amélioration continue de l’efficacité énergétique globale du Groupe. Par rapport à 2023, la consommation totale d’énergie en 2025 a diminué de 18,5 %. Le Groupe a réalisé une réduction significative de la consommation de diesel et a enregistré une légère baisse de la consommation d’essence. La consommation d’électricité a légèrement augmenté, reflétant la croissance continue du nombre de véhicules électriques au sein de notre flotte. En termes relatifs, Solutions30 a continué à améliorer sa performance énergétique, atteignant une réduction de l’intensité énergétique de 9,3 % par rapport à 2024 et de 10,6 % par rapport à 2023. |  |
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Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 113 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 114 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 115 |
Type de déchets répartis par destination | Quantité (tonnes) | % | Aperçu de la gestion des déchets En 2025, la grande majorité des déchets produits par le Groupe était constituée de déchets non dangereux, représentant plus de 90 % du total. Seul 9.6 % des déchets générés par nos activités, ont été classés comme dangereux, conformément au catalogue européen des déchets. Les déchets dangereux comprennent principalement les équipements électriques et électroniques contenant des substances dangereuses (16 02 13*/ 16 02 14*), ainsi que les piles (16 06 01*). Les déchets non dangereux, en revanche, sont très diversifiés. La plus grande part provient des activités de travaux civils, les catégories les plus significatives étant les suivantes : • Terre et pierres (17 05 04) • Déchets inertes en mélange (17 09 04) • Déchets minéraux (17 01 01) • Câbles (17 04 11) • Mélanges bitumineux non dangereux (17 03 02) Ces cinq catégories de déchets représentent à elles seules 83 % du total des déchets produits en 2025. | |||
Déchets dangereux | 664 | 9,6 % | ||||
Préparation à la réutilisation | 279 | 4,1 % | ||||
Recyclage | 134 | 1,9 % | ||||
Autres opérations de récupération | ||||||
Incinération | 251 | 3,6 % | ||||
Décharge | ||||||
Autres opérations d’élimination | ||||||
Déchets non dangereux | 6 231 | 90,4 % | ||||
Préparation à la réutilisation | 0 | — % | ||||
Recyclage | 1 873 | 27,2 % | ||||
Autres opérations de récupération | ||||||
Incinération | ||||||
Décharge | 4 356 | 63,2 % | ||||
Autres opérations d’élimination | — % | |||||
Total* | 6 895 |
Résumé de l’élimination et de la réorientation des déchets | Quantité (tonnes) | % | En 2025, seuls 33 % des déchets produits par le Groupe ont été recyclés, tandis que 67 % ont été mis en décharge. Cette répartition reflète les caractéristiques spécifiques des déchets produits dans le cadre de nos activités. Une part importante (61 %) est constituée de matériaux non dangereux provenant de travaux de génie civil, tels que de la terre, des pierres, des résidus inertes et des mélanges de béton, de briques, de tuiles et de céramiques. Bien que ces matériaux ne soient pas dangereux, leur composition physique et leur hétérogénéité limitent considérablement leur potentiel de recyclage. Par conséquent, la mise en décharge reste la voie de traitement prédominante pour ce flux de déchets. Le Groupe continue de travailler avec des partenaires certifiés dans le domaine de la gestion des déchets et cherche à augmenter les taux de récupération chaque fois que cela est techniquement et économiquement possible. | |||
Déchets qui ne sont pas éliminés | 2 286 | 33,2 % | ||||
Envoyés à l’élimination | 4 609 | 66,8 % | ||||
Déchets recyclés et non recyclés | Quantité (tonnes) | % | ||||
Quantité totale de déchets recyclés | 2 286 | 33,2 % | ||||
Quantité totale de déchets non recyclés | 4 609 | 66,8 % |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 116 |
Solutions30 a obtenu de son client HP le Badge Platine, la catégorie la plus élevée, du programme de reconnaissance HP CS Impact pour ses fournisseurs. |  |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 117 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 118 |
3.3 Social |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 119 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 120 |
ESRS S1 – Effectifs internes | ||||
• Santé et sécurité des salariés • Formation et développement des compétences • Attractivité et rétention | ||||
Identification du IRO | Impact matériel, Risque ou Opportunité | Description | ||
Impact positif | Sécuriser l’emploi et le lieu de travail de nos salariés | Notre priorité est d’offrir aux salariés un environnement de travail sûr et équitable, en privilégiant le respect des normes les plus strictes, notamment les certifications ISO 45001 et VCA. Avec plus de 73 % de nos salariés couverts par un système de gestion de la santé et de la sécurité certifié, nous nous efforçons en permanence de créer un lieu de travail où le bien-être est primordial. Notre environnement de travail favorise la flexibilité, permettant aux salariés de maintenir un équilibre sain entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle, en collaboration avec leurs responsables. | ||
Impact positif | Égalité de traitement et de chances pour tous | Nous nous engageons à garantir l’égalité des chances pour tous, indépendamment de l’origine ethnique, du sexe, de la religion, de la race, de l’âge, du handicap, de l’orientation sexuelle ou de la situation sociale. | ||
Impact positif | Progression de carrière grâce à la formation et au développement | Nous offrons de nombreuses possibilités d’amélioration des compétences et de progression de carrière grâce à des programmes de formation ciblés. Au cours des trois dernières années, le volume annuel moyen de formation par employé a dépassé 25 heures, le personnel technique étant le principal bénéficiaire de ces initiatives. Notre engagement à embaucher des jeunes ayant des qualifications limitées et à leur offrir des opportunités de carrière par le biais de nos programmes de formation et de développement contribue de manière significative à favoriser leur croissance et leur potentiel. | ||
Impact positif | Attirer et promouvoir les femmes pour qu’elles soient davantage représentées dans les postes de direction, et renforcer ainsi l’égalité entre les genres. | Nous nous efforçons de recruter et de conserver des employés féminins afin de promouvoir l’égalité entre les genres. Nous fixons des objectifs clairs et mettons en œuvre des projets visant à accroître la représentation des femmes aux postes de direction et à contribuer au développement des qualifications et des compétences des femmes (« Femmes Force » et « Mentoring Program »). | ||
Impact positif | Une culture d’intégration qui permet aux personnes handicapées de développer et de faire progresser leur carrière | Nous sommes fermement engagés à favoriser un environnement de travail inclusif dans lequel les salariés handicapés se sentent valorisés, respectés et habilités à réaliser leur plein potentiel. En décembre 2025, les personnes handicapées représentaient 2,3 % de notre effectif total, ce qui reflète nos efforts continus pour éliminer les obstacles, lutter contre la stigmatisation et promouvoir l’égalité des chances au sein du groupe. | ||
Impact négatif (potentiel) | Blessures et accidents mortels potentiels liés au travail | Cet impact négatif possible est associé aux blessures physiques et aux décès liés au travail. Compte tenu de la nature du secteur, nous reconnaissons les risques auxquels nos employés sont confrontés. Cette préoccupation concerne à la fois nos effectifs directs et les sous-traitants intervenant sur nos sites. Les accidents du travail peuvent entraîner des absences prolongées, allant de quelques jours à plusieurs mois. Les absences prolongées ont un impact opérationnel et financier sur le Groupe. C’est pourquoi il est essentiel pour nous de maintenir une tendance continue à la baisse du taux de gravité des accidents (TGA) année après année, comme cela a été régulièrement observé. Ces risques sont pertinents à court, moyen et long terme. Pour les atténuer, nous avons mis en place des systèmes de gestion de la santé et de la sécurité (ISO 45001/VCA), qui couvrent actuellement 72 % de nos salariés. La sécurité est profondément ancrée dans notre culture d’entreprise. Nous suivons de près les performances en matière de sécurité sur une base mensuelle et intégrons des objectifs liés à la sécurité dans la prime de notre directeur afin de renforcer notre engagement en faveur d’un environnement de travail sûr. | ||
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 121 |
ESRS S1 – Effectifs internes | ||||
• Santé et sécurité des employés • Formation et développement des compétences • Attractivité et rétention | ||||
Identification du IRO | Impact matériel, Risque ou Opportunité | Description | ||
Risque | Le fait de négliger les besoins de formation ou d’y répondre de manière inadéquate peut avoir une incidence directe sur notre capacité à maintenir des niveaux satisfaisants de qualité opérationnelle et de production. | La formation initiale et continue garantit que les niveaux de compétences correspondent à nos objectifs. Elle joue également un rôle clé dans la construction d’une image positive de la qualité, tant au sein de l’organisation qu’à l’extérieur. | ||
Risque | Attractivité et fidélisation de nos cadres | Attirer et retenir des cadres talentueux est essentiel pour la poursuite de notre succès. La perte de personnel qualifié en raison de l’absence d’un programme de développement clair peut avoir un impact significatif sur nos activités. Pour ce faire, nous procédons à des évaluations annuelles afin d’évaluer les performances et le potentiel. En outre, nous facilitons la mobilité interne grâce à des salons de l’emploi mensuels au sein du groupe, où nous identifions les personnes à fort potentiel pour des opportunités de croissance. Pour renforcer nos efforts, nous créons une fonction RH au niveau du Groupe qui se concentre sur la gestion des talents et le développement des salariés dans l’ensemble de l’organisation. | ||
Sujet | Description de l’action principale |
Droits de l’homme | • Définition et mise en œuvre de la politique en matière de droits de l’homme, ainsi que la communication interne aux employés du Groupe Solutions30 et aux autres partenaires commerciaux par le biais du Code de Conduite pour les partenaires commerciaux. • Nous contrôlons en permanence le respect des normes internationalement reconnues en matière de droits de l’homme en collectant régulièrement des données et en collaborant avec nos partenaires commerciaux afin d’assurer l’identification et la résolution en temps utile des violations potentielles. • Mise en œuvre d’une politique et d’une plateforme de dénonciation, accessibles à tous les individus via le site web du Groupe Solutions30. Cette politique décrit les procédures de signalement des fautes professionnelles, permettant aux personnes ayant des motifs raisonnables de croire qu’un incident peut se produire ou s’est produit au sein du groupe Solutions30 de faire part de leurs préoccupations de manière anonyme et confidentielle. • Formation obligatoire à la Gouvernance, Risques et Conformité pour tous les employés du Groupe. |
Ressources humaines/ engagement avec nos effectifs | • Définition et mise en œuvre de la politique de ressources humaines, ainsi que la communication interne aux employés du Groupe Solutions30. • Nous nous engageons à favoriser un lieu de travail ouvert et inclusif où tous les employés se sentent encouragés à exprimer librement leurs opinions. À cet effet, nous avons récemment mené une enquête pour évaluer le niveau de satisfaction et de motivation des employés. |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 122 |
Sujet | Description de l’action principale |
Ressources humaines/ engagement avec nos effectifs (continuation) | • Nous avons affiné notre méthodologie et normalisé l’enquête dans toutes les sociétés du groupe, garantissant ainsi une approche cohérente de la mesure de la satisfaction des employés. Cette amélioration nous permet de recueillir un retour d’information plus complet, d’identifier les principaux domaines d’amélioration et d’effectuer des comparaisons significatives entre les différentes entités du Groupe. En tenant compte de facteurs tels que la situation géographique et la portée opérationnelle, nous pouvons mieux comprendre les besoins et les tendances spécifiques de chaque entreprise, ce qui nous permet d’adapter nos stratégies et nos initiatives pour soutenir plus efficacement nos employés. L’enquête fournit des informations précieuses sur la perception qu’ont les employés de Solutions30 en tant que lieu de travail, sur leurs expériences professionnelles quotidiennes et sur d’autres aspects qui influencent leur vie professionnelle. Les résultats servent de base essentielle à des discussions sérieuses et à la mise en œuvre d’actions ciblées visant à améliorer continuellement notre environnement de travail. • Des entretiens individuels d’évaluation des performances et de partage des objectifs d’évolution de carrière sont régulièrement menés. • En outre, nous avons mis en place une plateforme de dénonciation, facilement accessible sur notre site web, où les employés et les autres parties prenantes peuvent faire part de leurs préoccupations, déposer des plaintes ou mettre en évidence des situations de non-conformité. Tous les rapports sont soigneusement examinés par le Directeur Risque et Conformité Groupe, et des mesures correctives et ESG sont prises si nécessaire. |
Politique de santé et de sécurité | • Engagement permanent en faveur de la mise en œuvre et de l’amélioration des Systèmes de Gestion de Santé et de Sécurité conformément aux normes internationales (ISO 45001 et VCA). Environ 72 % de l’ensemble des salariés du Groupe sont couverts par ces systèmes de gestion. • Nous nous engageons à améliorer et à préserver en permanence nos politiques, nos stratégies et nos systèmes de gestion stables en matière de santé et de sécurité, à mesure que nous développons nos activités commerciales. Cela comprend des mesures préventives et correctives permanentes telles que des formations à la sécurité, des audits internes, des inspections, des réunions sur la santé et la sécurité sur site, des exercices d’urgence, des équipes de gestion de la santé et de la sécurité qualifiées et des inspections régulières des équipements de protection individuelle afin de garantir un environnement de travail sûr et conforme pour tous. • Au cours des trois dernières années, Solutions30 a dispensé plus de 105.000 heures de formations en matière de santé et de sécurité à ses salariés, en particulier aux techniciens. Au cours de cette période, tous domaines de formation confondus, nos techniciens ont reçu près de 370.000 heures de formations, ce qui représente une moyenne de 29 heures par technicien et par an. |
Développement des compétences | • Nos équipes de Ressources Humaines travaillent constamment à l’amélioration des parcours de carrière chez Solutions30, sur la base de notre politique de ressources humaines et de la stratégie centrale du Groupe. Nous visons à fournir aux employés les outils essentiels dont ils ont besoin pour améliorer continuellement leurs compétences, en garantissant l’égalité d’accès aux opportunités de croissance professionnelle au sein du Groupe. • Les besoins en matière de développement des compétences sont identifiés au niveau de chaque entité juridique, business unit ou pays, et un plan de formation est élaboré pour garantir la satisfaction de ces besoins. • Au cours des trois dernières années, nous avons dispensé plus de 538.000 heures de formations (interne et externe) dans divers domaines et sujets. Nous avons notamment mis l’accent sur la formation technique, qui a représenté plus de 68 % du total des formations dispensées, ainsi que sur la formation en matière de santé et de sécurité, qui a représenté 20 % du total des formations dispensées au cours de cette période. |
• Centre de Connaissances : Conçu pour permettre à tous les salariés d’accéder facilement aux politiques et procédures du groupe en matière de gouvernance, de risque et de conformité (GRC). Cette ressource est disponible dans la langue de chaque pays où le groupe Solutions30 opère, afin que chacun puisse se référer aux procédures dans sa langue maternelle. Le Centre de Connaissances est dynamique et régulièrement mis à jour avec de nouvelles politiques ou des modifications apportées aux politiques existantes. Il sert de plaque tournante pour sensibiliser les salariés et s’assurer que chacun est informé des politiques et procédures qui s’appliquent dans toutes les filiales du Groupe Solutions30, ainsi que dans toutes les juridictions où nous sommes présents. | |
Égalité des chances, Diversité et Inclusion | • La définition et la mise en œuvre de la politique de ressources humaines, ainsi que la communication interne aux employés du Groupe Solutions30, sont des priorités essentielles. Notre politique de ressources humaines vise à attirer les talents, à garantir un recrutement équitable, à promouvoir la diversité, à assurer l’égalité des chances et à favoriser le développement des employés par le biais d’initiatives de formation et d’évolution de carrière. Elle garantit le respect du droit du travail, promeut la santé et la sécurité, interdit le harcèlement et défend des salaires équitables et des pratiques de travail éthiques. Nous avons continué à œuvrer pour augmenter le pourcentage de femmes occupant des postes de direction, en fixant des objectifs quantitatifs (voir point 3.1.5) et en soutenant notre initiative « FemmesForce » ainsi que des programmes visant à améliorer les compétences et les talents des femmes, tels que les « programmes de mentorat ». Tout au long de l’année, l’initiative a organisé 12 réunions, dont certaines avec des invités externes, au cours desquelles les participants ont pris part à des ateliers sur la communication, le leadership et les parcours professionnels. |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 123 |
Sujet | Description de l’action principale |
Égalité des chances, Diversité et Inclusion (continuation) | • Programme de mentorat : Conçu pour promouvoir la visibilité et l’intégration des femmes au sein du groupe, dans le but de contribuer de manière significative à leur évolution de carrière. Ce programme est accessible à toutes les femmes du Groupe qui souhaitent développer leurs compétences et évoluer dans leur carrière. Les principaux objectifs du programme sont de soutenir les femmes au cours de leur processus d’intégration, de contribuer à leur évolution de carrière et d’améliorer le taux de rétention des femmes au sein de l’organisation. Un autre objectif clé est d’augmenter le nombre de femmes occupant des postes de direction. Toute personne au sein du Groupe, quel que soit son sexe, peut participer en tant que mentor en partageant ses connaissances et ses expériences. En 2025, le programme a réuni 16 mentorés issus de cinq pays européens, confirmant ainsi son importance et son attractivité croissantes au sein du Groupe. • Nous améliorons continuellement l’accessibilité de notre lieu de travail pour tous (par exemple, l’accessibilité technologique), favorisant ainsi un environnement inclusif pour les salariés handicapés. Actuellement, les personnes en situation de handicap représentent 2,3 % de nos effectifs. • En 2025, nous avons développé un programme de formation en ligne à l’échelle du groupe sur l’inclusion et la diversité, réaffirmant ainsi notre engagement à promouvoir une culture d’entreprise inclusive. Le programme est conçu pour doter nos équipes des connaissances, de la sensibilisation et des outils pratiques nécessaires pour embrasser la diversité et promouvoir l’équité à tous les niveaux de l’organisation. • La formation a été lancée en interne au milieu du dernier trimestre 2025. Malgré cette période de déploiement limitée, 42 % de l’effectif total du groupe avait déjà suivi le programme à la fin de l’année, ce qui témoigne du fort engagement et de la motivation de nos salariés. Fort de cette dynamique positive, notre objectif est d’atteindre un taux de participation de 80 % parmi les salariés actifs d’ici la fin 2026, afin d’ancrer davantage les principes d’inclusion et de diversité au sein du Groupe. • Nous nous engageons à garantir des salaires équitables et l’égalité de rémunération entre les hommes et les femmes à postes et compétences égaux, tant à l’embauche que lors des promotions. |
Discrimination et harcèlement | • Chez Solutions30, nous veillons à ce que tous les salariés aient accès à des mécanismes de signalement comme moyen de résolution, en promouvant la justice, l’équité et la protection des individus et des communautés. Cela permet à toute personne de demander justice librement et anonymement lorsqu’elle estime que ses droits ont été violés, contribuant ainsi à un environnement de travail plus juste et plus équilibré. Si un employé est victime de harcèlement, de discrimination ou d’intimidation, il est encouragé à le signaler par l’intermédiaire de notre plateforme de dénonciation, disponible sur notre site web. Les salariés ont également la possibilité de déposer une plainte officielle auprès de leur responsable des Ressources Humaines. • La promotion de cet outil d’information est assurée par les moyens suivants : ◦ Formation au Code de Conduite : Notre programme de formation initiale comprend des modules spécifiques sur les plaintes. ◦ Campagnes de communication interne : Nous communiquons régulièrement avec les salariés par le biais de courriels, de bulletins d’information et de réunions afin de les sensibiliser et de les encourager à utiliser cet outil chaque fois que cela s’avère nécessaire. • Solutions30 s’engage à traiter tous les rapports avec sérieux et impartialité, en garantissant des solutions équitables qui tiennent compte des besoins de toutes les parties concernées. En outre, nous conservons des dossiers sécurisés et confidentiels de tous les rapports et de leurs résultats. • Pour plus d’informations sur ce canal de signalement et les mesures mises en place pour protéger les dénonciateurs de toutes représailles, veuillez vous référer au chapitre « 3.4 - Gouvernance » et à la politique de dénonciation du Groupe, également disponible sur notre site web. |
Engager notre personnel dans l’ESG | • Tous les membres du Directoire, les directeurs généraux des pays et les autres cadres clés de l’organisation ont un pourcentage de leur rémunération variable lié à la réalisation d’objectifs ESG. Cette approche vise à impliquer activement ces dirigeants dans la réalisation de nos objectifs ESG, en encourageant un engagement commun en faveur de la durabilité et des pratiques commerciales responsables. • Formation spécialisée pour les cadres du Groupe afin d’expliquer les principes, les piliers, les engagements, les objectifs et les cibles ESG, ainsi que la manière dont chacun d’entre eux peut contribuer à l’amélioration de ces domaines. • Session de sensibilisation pour tous les salariés du Groupe Solutions30 afin de les familiariser avec nos principes, objectifs et cibles ESG. • Réunions mensuelles de l’équipe ESG du Groupe avec les représentants ESG de tous les pays où le Groupe opère. • Publication mensuelle d’articles et de nouvelles sur des sujets liés à l’ESG dans la newsletter du Groupe. |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 124 |
 | |||
Pilier Stratégique / Engagement | Objectifs pour 2025 - Niveau Groupe | Objectif ou limite pour 2025 | ICP |
Garantir un environnement de travail sûr et sécurisé | Maintenir le taux de gravité des accidents (TGA) inférieur à 0,65. | ≤ 0,65 | Taux de gravité des accidents (TGA) TGA = (nombre total de jours perdus en raison d’accidents du travail/nombre total d’heures travaillées) x 1000 |
Former nos salariés, développer leurs compétences pour faire progresser leur carrière | Assurer au moins 25 heures de formation par salarié au cours de l’année. | ≥ 25 hours | Nombre d’heures de formation par salarié et par an |
Veiller à ce que, d’ici fin 2026, au moins 85 % des salariés actifs du groupe aient suivi le programme de formation ESG lancé à la fin du troisième trimestre 2025. | ≥ 85% | % de salariés actifs ayant participé à une formation ESG | |
Veiller à ce qu’au moins 70 % des salariés actifs (disposant d’une voiture de société) suivent la formation à l’éco- conduite et à la conduite sûre. | ≥ 70% | Pourcentage de salariés actifs ayant participé à une formation à l’éco-conduite et à la conduite sécuritaire | |
Veiller à ce qu’au moins 70 % des salariés actifs (personnel et cadres) participent à la formation sur la cybersécurité en interne. | ≥ 70% | % de salariés actifs ayant participé à une formation sur la cybersécurité | |
Promouvoir la diversité et l’égalité des chances | Garantir au moins 27 % de femmes dans les postes de direction. | ≥ 27% | % de femmes occupant des postes de direction |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 125 |
Pilier Stratégique / Engagement | Sujet | ICP | Fréquence de contrôle |
Garantir un environnement de travail sûr et sécurisé | Accidents du travail | Taux de fréquence des accidents ( TFA) TFA = (Total des accidents du travail/total des heures travaillées) x 1000000 | Tous les mois |
Absentéisme | Taux d’absentéisme (%) (nombre total d’absences divisé par le nombre d’heures de travail possibles) | Tous les mois | |
Promouvoir l’emploi des jeunes | Pourcentage de personnes de moins de 30 ans embauchées, par pays et au niveau du Groupe. | % d’embauches de jeunes (<30 ans) | Tous les mois |
Promouvoir un environnement de travail inclusif | Inclusion | % de salariés handicapés dans notre effectif | Tous les mois |
Promouvoir la diversité et l’égalité des chances | Répartition par genre | % de femmes dans notre effectif | Tous les mois |
Égalité salariale entre les genres | Écart de rémunération entre les genres (%) | Tous les trimestres | |
Garantir un environnement de travail sûr et sécurisé et faire évoluer la carrière de nos salariés | Rotation du personnel | % de rotation du personnel (par âge, par genre et par poste) | Tous les mois |
Ancienneté du salarié | Ancienneté moyenne des salariés | Tous les trimestres | |
Assurer un environnement de travail sûr et attractif tout en valorisant notre marque employeur | Niveau de satisfaction des salariés | Taux de satisfaction des salariés (%) | Tous les ans |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 126 |
EFFECTIF MOYEN PAR PAYS | 2023 | 2024 | 2025 | ||||||
HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | |
France | 2 145 | 586 | 2 731 | 1 929 | 294 | 2 223 | 1 804 | 275 | 2 079 |
BeneLux | 1 265 | 171 | 1 436 | 1 264 | 174 | 1 438 | 1 082 | 155 | 1 237 |
Allemagne | 451 | 58 | 509 | 471 | 61 | 532 | 464 | 66 | 530 |
Italie | 543 | 54 | 597 | 401 | 51 | 452 | 357 | 48 | 405 |
Pologne | 963 | 156 | 1 119 | 1 035 | 167 | 1 202 | 934 | 154 | 1 088 |
Portugal* | _ | _ | _ | 147 | 282 | 429 | 133 | 257 | 390 |
Espagne** | 132 | 26 | 158 | 149 | 34 | 183 | 141 | 37 | 178 |
TOTAL | 5 499 | 1 051 | 6 550 | 5 396 | 1 063 | 6 459 | 4 915 | 992 | 5 907 |
PAYS | Effectif moyen en 2023 en % du total | Effectif moyen en 2024 en % du total | Effectif moyen en 2025 en % du total |
France* | 41,7 % | 34,4 % | 35,2 % |
BeneLux | 21,9 % | 22,3 % | 20,9 % |
Pologne | 17,1 % | 18,6 % | 18,4 % |
Allemagne | 7,8 % | 8,2 % | 9,0 % |
Italie | 9,1 % | 7,0 % | 6,9 % |
Portugal | — % | 6,6 % | 6,6 % |
Espagne | 2,4 % | 2,8 % | 3,0 % |
Total | 100 % | 100 % | 100 % |
*Les données ci-dessus indiquent qu’en 2023, les effectifs en France comprenaient les salariés du centre de services partagés basé au Portugal. | |||
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 127 |
EFFECTIFS PAR TYPE DE CONTRAT | 2023 | 2024 | 2025 | ||||||
HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | |
Nombre moyen de salariés en contrat à durée indéterminée | 5 067 | 965 | 6 033 | 5 003 | 888 | 5 891 | 4 608 | 844 | 5 452 |
(92% du total) | (91% du total) | (92% du total) | |||||||
Nombre moyen de salariés sous contrat temporaire | 431 | 86 | 517 | 395 | 173 | 568 | 308 | 147 | 455 |
TOTAL | 5 498 | 1 051 | 6 550 | 5 398 | 1 061 | 6 459 | 4 916 | 991 | 5 907 |
EFFECTIFS A TEMPS PARTIEL | 2023 | 2024 | 2025 | ||||||
HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | |
Temps partiel | 204 | 91 | 294 | 145 | 91 | 236 | 183 | 98 | 281 |
Total des salariés | 5499 | 1051 | 6550 | 5396 | 1063 | 6459 | 5380 | 1059 | 6439 |
Nombre moyen de salariés % salariés dans le total | 3,7 % | 8,7 % | 4,5 % | 2,7 % | 8,6 % | 3,7 % | 3,4 % | 9,2 % | 4,4 % |
EFFECTIFS PAR AGE | 2023 | 2024 | 2025 | ||||||
HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | |
< 30 ans | 1 109 | 304 | 1 413 | 983 | 251 | 1 235 | 738 | 188 | 926 |
30-55 ans | 3 490 | 674 | 4 164 | 3 424 | 730 | 4 153 | 2 637 | 640 | 3 277 |
> 55 ans | 901 | 71 | 972 | 991 | 81 | 1 071 | 1 541 | 163 | 1 704 |
TOTAL | 5 500 | 1 050 | 6 550 | 5 398 | 1 062 | 6 459 | 4 916 | 991 | 5 907 |
EFFECTIFS PAR CATEGORIE | 2023 | 2024 | 2025 | ||||||
HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | |
Managers | 381 | 133 | 514 | 300 | 109 | 409 | 277 | 101 | 377 |
Employés administratifs | 853 | 758 | 1 611 | 855 | 772 | 1 626 | 870 | 725 | 1 595 |
Techniciens & Opérateurs | 4 265 | 159 | 4 424 | 4 241 | 182 | 4 423 | 3 769 | 166 | 3 935 |
TOTAL | 5 499 | 1 050 | 6 549 | 5 396 | 1 063 | 6 458 | 4 916 | 991 | 5 907 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 128 |
ÉQUIPE DE DIRECTION DU GROUPE | Unité | 2024 | 2025 | ||||||
HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | ||||
Directoire | Effectifs | 5 | 0 | 5 | 4 | 0 | 4 | ||
Membres exécutifs | Effectifs | 5 | 0 | 5 | 4 | 0 | 4 | ||
Membres non exécutifs | Effectifs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Âge moyen | Années | 52 | 55 | ||||||
Ancienneté moyenne | Années | 6,4 | 9 | ||||||
Conseil de Surveillance | Effectifs | 4 | 3 | 7 | 4 | 3 | 7 | ||
Pourcentage | % | 57 % | 43 % | _ | 57 % | 43 % | _ | ||
Membres indépendants du conseil de surveillance | % | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | ||
Comité Exécutif du Groupe | Effectifs | 7 | 3 | 10 | 3 | 4 | 7 | ||
Pourcentage | % | 70 % | 30 % | _ | 43 % | 57 % | _ | ||
Managers | |||||||||
Top managers | Effectifs | 41 | 13 | 54 | 40 | 8 | 48 | ||
Pourcentage | % | 76 % | 24 % | _ | 83 % | 17 % | |||
Middle managers | Effectifs | 41 | 13 | 54 | 238 | 93 | 330 | ||
Pourcentage | % | 76 % | 24 % | _ | 72 % | 28 % | |||
Tous les managers | Effectifs | 409 | 133 | 542 | 277 | 100 | 378 | ||
Pourcentage | % | 75 % | 25 % | _ | 73 % | 27 % | |||
EMBAUCHES DE SALARIÉS PAR ÂGE | EMBAUCHES 2023 | EMBAUCHES 2024 | EMBAUCHES 2025 | ||||||
HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | |
< 30 ans | 687 | 239 | 926 | 433 | 144 | 576 | 201 | 74 | 275 |
Taux* | 61,9 % | 78,6 % | 65,5 % | 44,0 % | 57,2 % | 46,7 % | 27,3 % | 39,2 % | 29,7 % |
30-54 ans | 1 018 | 349 | 1 368 | 589 | 168 | 758 | 277 | 63 | 341 |
Taux* | 29,2 % | 51,8 % | 32,9 % | 17,2 % | 23,1 % | 18,2 % | 10,5 % | 9,9 % | 10,4 % |
≥ 55 ans | 126 | 18 | 144 | 92 | 19 | 111 | 81 | 8 | 89 |
Taux* | 14,0 % | 25,2 % | 14,8 % | 9,3 % | 23,6 % | 10,4 % | 5,3 % | 4,7 % | 5,2 % |
TOTAL | 1 831 | 607 | 2 438 | 1 114 | 331 | 1 446 | 560 | 145 | 705 |
Taux* | 33,3 % | 57,8 % | 37,2 % | 20,6 % | 31,2 % | 22,4 % | 11,4 % | 14,6 % | 11,9 % |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 129 |
EMBAUCHES < 30 ANS | EMBAUCHES 2023 | EMBAUCHES 2024 | EMBAUCHES 2025 | ||||||
HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | |
< 30 ans | 687 | 239 | 926 | 433 | 144 | 576 | 201 | 74 | 275 |
Total des embauches | 1 831 | 607 | 2 438 | 1 114 | 331 | 1 446 | 560 | 145 | 705 |
Taux | 37,5 % | 39,4 % | 38,0 % | 38,8 % | 43,4 % | 39,9 % | 36,0 % | 51,0 % | 39,1 % |
ROTATION DES EFFECTIFS | Unit | ROTATION 2023 | ROTATION 2024 | ROTATION 2025 |
Nombre de salariés ayant quitté l'entreprise | Effectifs | 1 995 | 1 844 | 1 526 |
Taux de rotation | % | 30,5 % | 28,6 % | 25,8 % |
Taux de rotation (hommes) | % | 30,5 % | 27,4 % | 25 % |
Taux de rotation (femmes) | % | 30,1 % | 34,5 % | 30,1 % |
Nombre de salariés ayant quitté l'entreprise volontairement | Effectifs | _ | 831 | 667 |
Taux de rotation volontaire des effectifs | % | _ | 12,9 % | 11,3 % |
 |  |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 130 |
ROTATION DES EFFECTIFS PAR AGE | ROTATION 2023 | ROTATION 2024 | ROTATION 2025 | ||||||
HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | |
< 30 ans | 536 | 137 | 674 | 480 | 144 | 624 | 274 | 92 | 365 |
Taux* | 48,0 % | 45,0 % | 48,0 % | 49,0 % | 57,0 % | 51,0 % | 37,0 % | 49,0 % | 39,0 % |
30-54 ans | 940 | 165 | 1 105 | 799 | 204 | 1 003 | 661 | 170 | 831 |
Taux* | 27,0 % | 24,0 % | 27,0 % | 23,0 % | 28,0 % | 24,0 % | 25,0 % | 27,0 % | 25,0 % |
≥ 55 ans | 203 | 14 | 217 | 199 | 18 | 217 | 293 | 37 | 330 |
Taux* | 23,0 % | 20,0 % | 22,0 % | 20,0 % | 23,0 % | 20,0 % | 19,0 % | 23,0 % | 19,0 % |
TOTAL | 1 679 | 316 | 1 995 | 1 478 | 366 | 1 844 | 1 228 | 298 | 1 526 |
Taux* | 31,0 % | 30,0 % | 30,0 % | 27,0 % | 34,0 % | 29,0 % | 25,0 % | 30,0 % | 26,0 % |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 131 |
NOMBRE D’HEURES DE FORMATION PAR GENRE ET PAR CATEGORIE | 2023 | 2024 | 2025 | ||||||
HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | |
Managers | 5 493 | 1 211 | 6 704 | 10 935 | 3 272 | 14 207 | 13 048 | 2 378 | 15 426 |
Employés administratifs | 14 102 | 15 632 | 29 734 | 21 305 | 26 404 | 47 709 | 29 697 | 19 408 | 49 105 |
Techniciens & Opérateurs | 139 281 | 4 724 | 144 005 | 123 955 | 7 899 | 131 855 | 96 077 | 3 357 | 99 434 |
TOTAL | 158 876 | 21 567 | 180 443 | 156 195 | 37 576 | 193 771 | 138 822 | 25 143 | 163 965 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 132 |
 |  |
HEURES DE FORMATION PAR GENRE ET PAR CATEGORIE (Moyenne par personne par an) | 2023 | 2024 | 2025 | ||||||
HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | HOMMES | FEMMES | TOTAL | |
Managers | 14,4 | 9,1 | 13,1 | 36,5 | 30 | 34,8 | 47,2 | 23,6 | 40,9 |
Employés administratifs | 16,5 | 20,6 | 18,5 | 24,9 | 34,2 | 29,3 | 34,1 | 26,8 | 30,8 |
Techniciens & Opérateurs | 32,7 | 29,7 | 32,5 | 29,2 | 43,5 | 29,8 | 25,5 | 20,3 | 25,3 |
TOTAL | 28,9 | 20,5 | 27,6 | 28,9 | 35,4 | 30 | 28,2 | 25,4 | 27,8 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 133 |
EMPLOYES AYANT PASSE UN ENTRETIEN ANNUEL D’EVALUATION (%) | 2023 | 2024 | 2025 |
Managers | 90,0 % | 67,0 % | 48,0 % |
Employés administratifs | 71,0 % | 50,0 % | 63,0 % |
Techniciens & Opérateurs | 41,0 % | 52,0 % | 46,0 % |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 134 |
Taux de gravité des accidents du travail (TGA) | 2023 | 2024 | 2025 | 2025 vs 2024 |
Groupe Solutions30 | 0,67 | 0,65 | 0,58 | (11 %) |
Données de sécurité | Unité | 2024 | 2025 |
Nombre de blessés | Nombre | 328 | 350 |
Blessures avec arrêt de travail | Nombre | 311 | 203 |
Heures travaillées | Heures | 10 183 581 | 9 577 857 |
Taux de fréquence des accidents (TFA) | (*) | 30,53 | 21,18 |
Taux de gravité des accidents (TGA) | (*) | 0,65 | 0,58 |
Morts | Nombre | 0 | 0 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 135 |
TELETRAVAIL | 2023 | 2024 (*) | 2025 |
Nombre de collaborateurs recourant au télétravail | 655 | 505 | 641 |
% de collaborateurs recourant au télétravail | 10% | 8% | 11% |
Total des jours de télétravail | 86 552 | 59 376 | 50 914 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 136 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 137 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 138 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 139 |
 | ESRS S2 – Travailleurs dans la chaîne de valeur | |||
• Santé et sécurité des salariés • Formation et développement des compétences • Attractivité et rétention | ||||
Identification de l’IRO | Impact matériel, Risque ou Opportunité | Description | ||
Impact négatif (potentiel) | Possibilité d’accidents du travail et de décès pour les travailleurs des sous- traitants | Le non-respect des règles de sécurité établies ou les mauvaises pratiques des sous-traitants peuvent conduire à des accidents du travail, qui peuvent avoir des conséquences importantes pour Solutions30. De tels incidents peuvent entraîner des responsabilités juridiques, des sanctions financières et des atteintes à la réputation, en particulier si l’entreprise est jugée responsable d’une surveillance insuffisante. En outre, les accidents du travail peuvent perturber les opérations et retarder les projets. | ||
Risque | Forte dépendance à l’égard des sous-traitants | Sur le plan opérationnel, elle peut entraîner une perte de contrôle sur la qualité du service, des retards dans les projets et des pénuries potentielles de main- d’œuvre susceptibles de perturber les performances. D’un point de vue stratégique, une dépendance excessive peut entraîner une perte d’expertise interne. | ||
Risque | Faute éventuelle du sous-traitant | Si les sous-traitants violent les lois du travail, les droits de l’homme, les règlements de sécurité ou les exigences de durabilité, Solutions30 peut être exposée à des responsabilités juridiques et à une atteinte à sa réputation. | ||
Opportunité | Création d’emplois locaux et amélioration des normes de travail | En s’appuyant sur les sous-traitants pour stimuler l’emploi régional et renforcer les relations avec les communautés, nous sommes à la pointe de l’industrie en imposant à nos sous-traitants des salaires équitables, le respect des droits des travailleurs et des conditions de travail sûres. | ||
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 140 |
Sujet | Description de l’action principale |
Santé et sécurité (Possibilité d’accidents du travail et de décès pour les travailleurs des sous-traitants) | Chez Solutions30, garantir la santé et la sécurité des travailleurs des sous-traitants est une priorité fondamentale. Nous avons mis en place un processus structuré qui comprend des évaluations des risques préalables à l’engagement, une formation obligatoire, un contrôle continu et un respect strict des règles de sécurité afin d’atténuer les risques en matière de santé et de sécurité au sein de notre chaîne de valeur. Le type et l’étendue du contrôle dépendent de la nature de l’activité du sous-traitant (niveau de risque), ainsi que de la maturité de ses pratiques et du système de gestion de la santé et de la sécurité dont il a fait preuve. Exigences préalables à l’engagement et évaluation des risques Avant qu’un sous-traitant ne commence à travailler avec nous, une évaluation des risques est effectuée dans le cadre de notre politique de vérification des tiers (TPDD). Ce processus est normalisé au moyen d’un modèle commun à l’ensemble du Groupe. Si l’évaluation identifie un risque modéré ou élevé, l’affaire est soumise au responsable central du TPDD pour une validation approfondie. En outre, en fonction du type d’activité qu’ils effectueront, les sous-traitants sont tenus d’assister à une réunion initiale au cours de laquelle ils reçoivent une vue d’ensemble de notre Plan de Prévention. Ce plan décrit tous les risques identifiés et les mesures préventives correspondantes qui doivent être respectées. Formation obligatoire en matière de santé et de sécurité Afin de garantir le respect des règles de sécurité et de réduire les risques sur le lieu de travail, nous demandons aux sous-traitants de fournir des preuves de la formation de leurs employés en fonction du type d’activité qu’ils effectueront. Vous trouverez ci-dessous les principales formations obligatoires pour tous les sous-traitants, quel que soit leur rôle : • Formation au travail en hauteur (y compris le sauvetage) • Formation en électricité • Autorisation de travailler à proximité d’un réseau (par exemple, électricité, gaz, eau, etc.) • Formation à l’utilisation d’équipements lourds spécifiques (par exemple, nacelles élévatrices, chariots élévateurs) Chacune de ces formations doit être accompagnée d’une autorisation de travail de l’employeur, confirmant la compétence du salarié. Embarquement et vérification initiale de la sécurité Au début des travaux, les sous-traitants sont soumis à un contrôle de l’équipement de sécurité afin de s’assurer qu’ils disposent de l’équipement de protection nécessaire et qu’ils respectent les règles de sécurité. En outre, toutes les procédures de sécurité pertinentes sont fournies, ce qui garantit qu’ils sont bien informés des risques et des meilleures pratiques sur le lieu de travail. Contrôle continu et audits sur site Pour maintenir un niveau élevé de conformité en matière de santé et de sécurité, nous effectuons régulièrement des inspections et des audits sur place. Ces évaluations comprennent : • Contrôles de la qualité et de la sécurité du travail • Analyse fréquente de la sécurité • Campagnes de sensibilisation • Rapports d’incidents et actions correctives • Audits QHSE (qualité, santé, sécurité et environnement) • Vérification sur site du respect des règles de sécurité Accords écrits Nos contrats de service avec les sous-traitants précisent leurs responsabilités en matière de santé et de sécurité, y compris le respect des normes environnementales et de sécurité au travail, ainsi que le Code de Conduite des Partenaires Commerciaux. Grâce à notre processus de sélection rigoureux, à la formation obligatoire, à la surveillance continue et aux exigences de sécurité imposées par contrat, nous nous assurons que les travailleurs des sous-traitants travaillent dans un environnement sûr, conformément à notre engagement en matière de sécurité sur le lieu de travail et de respect de la réglementation. En améliorant continuellement nos processus et en maintenant une surveillance étroite, nous atténuons de manière proactive les risques en matière de santé et de sécurité tout au long de notre chaîne de valeur. |
Forte dépendance à l’égard des sous- traitants | • Partenariats stratégiques : Nous développons des relations stratégiques à long terme avec les principaux sous-traitants. Nous renforçons nos relations avec les sous-traitants tout en conservant la capacité de nous adapter à l’évolution des besoins. • Diversification des fournisseurs:Nous travaillons avec un grand nombre de petits et moyens sous- traitants, plutôt que de dépendre de quelques grands. Cette approche réduit le risque en cas de rupture de contrat par un sous-traitant ou de non-respect de ses obligations, ce qui garantit que les projets en cours ne sont pas affectés de manière significative. • Recruter et former les talents internes: Nous nous efforçons de constituer une main-d’œuvre interne solide en investissant dans le recrutement (par exemple en embauchant des jeunes de moins de 30 ans), dans des programmes de formation et dans l’évolution de carrière afin de nous assurer que nous conservons les compétences clés. • Évaluer régulièrement la proportion de travail externalisé: Nous évaluons régulièrement la proportion de travail externalisé et ajustons l’équilibre en fonction des besoins et des risques de l’entreprise. |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 141 |
Sujet | Description de l’action principale |
Forte dépendance à l’égard des sous- traitants | • mySupplace (plateforme interne) : Nous utilisons la plateforme S30, « mySupplace », pour enregistrer les sous-traitants qui souhaitent travailler avec nous. Cette vaste base de données, organisée par secteur d’activité, tâches spécifiques, situation géographique, taille de l’équipe, etc., permet d’agir rapidement en cas de nécessité de remplacer des sous-traitants. En sélectionnant et en gérant efficacement les sous-traitants, mySupplace minimise le risque de perturbations dues à des absences ou à des problèmes contractuels En mettant en œuvre ces actions, nous pouvons gérer notre dépendance à l’égard des sous-traitants, ce qui nous assure une flexibilité opérationnelle et un meilleur contrôle des coûts et de la qualité. |
Mauvaise conduite potentielle de sous- traitants | Nos accords écrits (contrats de sous-traitance), le Code de Conduite des Partenaires Commerciaux et notre Politique de Dénonciation jouent tous un rôle crucial dans l’atténuation du risque de mauvaise conduite de la part des sous-traitants. Ensemble, ces documents et politiques établissent un cadre solide pour garantir que tous les sous-traitants adhèrent à nos normes juridiques, éthiques et opérationnelles. • Contrats de sous-traitance Nos contrats de sous-traitance décrivent clairement les conditions spécifiques, les attentes et les obligations des deux parties. Ces accords définissent les exigences légales que les sous-traitants doivent respecter, notamment la législation du travail, les droits de l’homme, les règles de sécurité et les normes de développement durable. En spécifiant ces conditions par écrit, nous établissons une compréhension claire des normes que les sous-traitants doivent respecter. Cela réduit la probabilité de non-conformité et nous offre un recours juridique en cas de mauvaise conduite, ce qui nous permet de prendre les mesures nécessaires en cas de besoin. • Code de Conduite des Partenaires Commerciaux Notre Code de Conduite des Partenaires Commerciaux définit les principes et les valeurs éthiques auxquels les sous-traitants doivent adhérer, dans des domaines tels que les pratiques de travail, la durabilité environnementale, la santé et la sécurité. Ce document sert de ligne directrice pour tous nos partenaires commerciaux, en veillant à ce qu’ils s’alignent sur notre engagement en faveur de pratiques commerciales responsables. En exigeant des sous-traitants qu’ils reconnaissent et s’engagent à respecter le Code de Conduite, nous renforçons l’importance de maintenir des normes élevées d’intégrité et de responsabilité sociale. Il fournit également un point de référence pour surveiller le comportement des sous-traitants et traiter les violations éventuelles. • Politique de Dénonciation Notre Politique de Dénonciation offre aux salariés, aux sous-traitants et aux autres parties prenantes un moyen confidentiel et anonyme de signaler tout soupçon de mauvaise conduite ou de violation de nos politiques et réglementations. En offrant ce système de rapport sécurisé, nous encourageons une approche transparente et proactive pour traiter les problèmes avant qu’ils ne s’aggravent. La Politique de Dénonciation nous aide non seulement à identifier rapidement les fautes potentielles, mais elle protège également les personnes qui signalent des problèmes contre les représailles, ce qui favorise une culture de responsabilité et d’intégrité au sein de nos opérations. Ensemble, ces trois mécanismes (les contrats de sous-traitance, le Code de Conduite des Partenaires Commerciaux et la Politique de Dénonciation) nous aident à réduire le risque de mauvaise conduite de la part des sous-traitants. Ils établissent des attentes claires, fournissent un cadre juridique et éthique que les sous-traitants doivent respecter et nous donnent les moyens de les tenir pour responsables. Cette approche réduit le risque de responsabilité juridique et d’atteinte à la réputation, en garantissant que les sous-traitants restent conformes à nos normes et aux réglementations applicables. |
Création d’emplois locaux et amélioration des normes de travail | Nous encourageons activement la création d’emplois locaux et l’amélioration des normes de travail en mettant en œuvre des mesures concrètes avec nos sous-traitants. Notre plateforme mySupplace permet à nos sous-traitants de connaître nos besoins et de postuler à des emplois locaux, régionaux ou même internationaux, maximisant ainsi l’éventail des opportunités, ce qui aura certainement un impact positif sur la promotion et l’augmentation de l’employabilité locale. Des salaires équitables et les droits des travailleurs sont appliqués par le biais d’accords contractuels, d’audits réguliers et de contrôles de conformité. Pour garantir des conditions de travail sûres, nous appliquons des règles strictes en matière de santé et de sécurité et procédons à des inspections sur site. |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 142 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 143 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 144 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 145 |
ESRS S4 – Consommateurs et utilisateurs finaux | ||||
• Cybersécurité et protection des données • Expérience et satisfaction du client • Inclusion numérique et technologique | ||||
Identification de l’IRO | Impact matériel, Risque ou Opportunité | Description | ||
Impact positif | Promouvoir l’inclusion numérique | Le secteur des télécommunications et de la connectivité joue un rôle essentiel dans la promotion de l’inclusion numérique en permettant l’accès aux possibilités de télétravail. Une connectivité internet fiable permet aux personnes vivant dans des régions éloignées ou mal desservies de participer au marché mondial de l’emploi, en surmontant les obstacles géographiques et socio-économiques. Cette connectivité facilite l’accès aux offres d’emploi, aux entretiens en ligne et aux outils de collaboration à distance, ouvrant ainsi des portes à des personnes qui, autrement, auraient eu des difficultés à trouver un emploi. En favorisant le télétravail, les télécommunications contribuent également à combler le fossé en matière de développement des compétences. Les individus peuvent accéder à des formations, des ateliers et des cours en ligne qui améliorent leur employabilité, leur permettant d’acquérir de nouvelles compétences ou d’améliorer celles qu’ils possèdent déjà. Cet accès à la formation continue permet aux personnes de s’adapter à l’évolution du marché de l’emploi numérique et de rester compétitives. En outre, la possibilité de télétravailler crée des opportunités économiques pour les personnes vivant dans des zones rurales ou économiquement défavorisées, tout en profitant aux personnes handicapées, en particulier celles qui ont des problèmes de mobilité. Le travail à distance élimine la nécessité de se déplacer et d’être physiquement présent sur le lieu de travail, ce qui rend l’emploi plus accessible et plus inclusif. En favorisant une main-d’œuvre plus inclusive, le secteur des télécommunications contribue à promouvoir l’égalité, la croissance économique et les opportunités pour tous, y compris pour ceux qui sont confrontés à des barrières physiques dans les environnements de travail traditionnels. | ||
Impact négatif (potentiel) | Mesures de cybersécurité et de protection des données sur la confiance des clients et les préoccupations de la société | La confiance du client est la pierre angulaire de toute relation commerciale réussie. À une époque où les violations de données et les cyberattaques se multiplient, les consommateurs sont de plus en plus préoccupés par la sécurité de leurs informations personnelles. Les clients veulent avoir l’assurance que leurs données sont traitées en toute sécurité. Si nous ne parvenons pas à mettre en œuvre des protocoles de cybersécurité adéquats et que nous sommes victimes d’une violation, cela peut avoir un impact significatif sur nos clients et leurs clients, entraînant une perte de confiance et, finalement, la perte potentielle de contrats. | ||
Risk | Cyber-attaques | Les cyber-attaques et autres menaces informatiques représentent un risque important pour nos activités, pouvant entraîner des perturbations à long terme. Ces événements ne créent pas seulement des difficultés opérationnelles, mais nuisent également à notre réputation en empêchant la fourniture de services, en suscitant l’insatisfaction des clients et en empêchant les techniciens de fournir ou d’entretenir les services. Principaux risques : – Non-conformité réglementaire. – Accès non autorisé aux comptes d’utilisateurs. – Actifs vulnérables – Lenteur ou inadéquation de la réponse aux incidents de sécurité informatique – Menaces d’ingénierie sociale | ||
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 146 |
ESRS S4 – Consommateurs et utilisateurs finaux | ||||
• Cybersécurité et protection des données • Expérience et satisfaction du client • Inclusion numérique et technologique | ||||
Identification de l’IRO | Impact matériel, Risque ou Opportunité | Description | ||
Risk | Fuite ou traitement inapproprié de données confidentielles | Le risque de fuite ou de traitement inapproprié de données confidentielles représente un risque de non-conformité au RGPD ainsi qu’un risque financier, car la non-conformité au RGPD est fortement sanctionnée. Principaux risques : – Suppression accidentelle ou corruption d’informations critiques ; – Données transmises ou stockées sans mesures de sécurité suffisantes ; – Accès non autorisé en raison de mauvaises pratiques de gestion des identités et – Mauvaises configurations ou contrôles insuffisants dans les environnements cloud. | ||
Risk | Perte de clients ou de contrats en raison d’une insatisfaction | Les risques liés à la satisfaction des clients peuvent avoir un impact important sur nos résultats et notre réputation. La mauvaise qualité ou l’incohérence des services, les expériences qui ne répondent pas aux besoins des clients et les longs délais d’attente pour résoudre les plaintes peuvent conduire à une insatisfaction et à une perte de confiance. La satisfaction de nos clients est également compromise si nous ne tenons pas nos promesses ou ne respectons pas les normes annoncées, si nous fournissons des services défectueux ou si nous communiquons de manière inadéquate. Les retards ou l’inefficacité dans la résolution des problèmes, ainsi que les violations de données ou l’utilisation abusive d’informations sur les clients peuvent causer des dommages irréparables à la confiance, entraînant potentiellement la perte de contrats, voire de clients. | ||
Opportunité | La cybersécurité, un avantage concurrentiel et un facteur de confiance | En mettant en œuvre et en présentant des mesures de cybersécurité solides, nous pouvons renforcer la confiance des clients et nous positionner comme un partenaire fiable et sûr. Sur un marché où la sécurité numérique est une préoccupation croissante, offrir des solutions avec des normes de protection élevées peut être un facteur clé de différenciation. Cela nous permet non seulement de nous démarquer de la concurrence, mais aussi d’attirer des clients qui accordent une grande importance à la sécurité. En outre, l’intégration de la cybersécurité dans nos services ouvre de nouvelles perspectives commerciales, en particulier dans les secteurs critiques qui nécessitent une protection solide, tels que l’infrastructure numérique, les réseaux de communication et les solutions énergétiques intelligentes. | ||
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 147 |
Sujet | Description de l’action principale |
Fuite ou traitement inapproprié de données confidentielles | • Système de gestion de la protection des données personnelles (« informations sur la confidentialité ») certifié par le BBB National Programs Vendor Privacy Program, pour les entités du Groupe Solutions30 en France, Belgique, Italie, Allemagne, Luxembourg, Espagne, Pays-Bas et Royaume-Uni. Cette certification couvre 93 % du chiffre d’affaires du Groupe et 81 % des employés du Groupe. • Une politique et des procédures de protection des données ont été mises en place. • Chaque pays dispose d’un délégué à la protection des données (DPD) qui rend compte au Directeur Juridique Groupe. Ils supervisent la conformité au RGPD dans leurs entités respectives. Tous les DPD se réunissent périodiquement pour partager leurs pratiques, répondre aux préoccupations et aux non-conformités potentielles, et renforcer la conformité au sein du Groupe. • Formation RGPD pour tous les employés du Groupe S30 : Depuis 2022, tous les nouveaux employés doivent obligatoirement suivre une formation au RGPD lors de leur intégration. Au 31 décembre 2025, 5.151 employés actifs avaient suivi la formation RGPD du Groupe, ce qui représente un taux de participation d’environ 94 %. Ce niveau de couverture exceptionnellement élevé reflète le fort engagement de l’ensemble de l’organisation à promouvoir une culture de protection des données et de conformité réglementaire. Ce résultat démontre non seulement l’efficacité de nos programmes internes de sensibilisation, mais aussi l’implication de nos équipes dans le respect des principes et des exigences du Règlement Général sur la Protection des Données. Veiller à ce que les employés comprennent leurs responsabilités lorsqu’ils traitent des données à caractère personnel reste un élément fondamental de notre approche plus large de la gouvernance de l’information et de la gestion des risques. |
Cybersécurité / Cyber-attaques | • Certification ISO 27001 (Système de gestion de la sécurité de l’information) - Une grande partie de nos entités est certifiée ISO 27001, 45 % de nos salariés travaillent au sein d’entités couvertes par cette certification reconnue internationalement. Les entités non certifiées adhèrent aux mêmes principes de sécurité. • La fonction de sécurité informatique du Groupe surveille les exigences réglementaires, en s’appuyant sur un cadre de contrôle conforme à la directive NIS2 et à la norme ISO 27001, sur un système centralisé de gestion des risques et sur les politiques de sécurité informatique du Groupe nouvellement établies. • En ce qui concerne le risque d’accès non autorisé aux comptes d’utilisateurs, des initiatives ont été lancées pour centraliser la gestion des utilisateurs, examiner les accès, restreindre et sécuriser les comptes administratifs, et mettre en place des clés de sécurité physique pour l’accès aux systèmes critiques. • Des tests de pénétration et des évaluations des vulnérabilités sont régulièrement effectués sur les actifs informatiques du Groupe, avec un processus centralisé de suivi de l’avancement des mesures correctives. • En ce qui concerne le risque « Lenteur ou inadéquation de la réponse aux incidents de sécurité informatique », des politiques et des procédures de gestion des incidents de sécurité informatique ont été mises en place, les canaux de signalement ont été centralisés, des campagnes de sensibilisation ont été menées et des exercices de réponse aux incidents ont été organisés. • Formation à la cybersécurité : applicable à tous les employés du Groupe S30. Depuis 2023, tous les nouveaux employés doivent obligatoirement suivre une formation à la cybersécurité lors de leur intégration ; En 2025, 3.000 employés ont assisté à la formation sur la cybersécurité. Au cours des trois dernières années (2023 à 2025), 80 % de tous les employés actifs au 31 décembre 2025 ont suivi la formation interne du Groupe en matière de cybersécurité. • En ce qui concerne le risque « menaces d’ingénierie sociale », les employés reçoivent une formation de sensibilisation à l’hameçonnage et des exercices de simulation d’hameçonnage sont organisés. |
Perte de clients ou de contrats en raison d’une insatisfaction | • Des relations solides et diversifiées avec les clients clés : Le succès de Solutions30 est étroitement lié à la qualité du service et à la satisfaction client. Une part importante du chiffre d’affaires du Groupe provient de comptes clés avec des clients importants, ce qui rend leur fidélisation essentielle. La perte d’un client important pourrait avoir un impact direct sur les recettes, les flux de trésorerie et les perspectives de croissance. Pour atténuer ce risque, Solutions30 entretient des relations solides et diversifiées avec ses principaux clients. Au lieu de s’appuyer sur un contrat unique, les engagements sont structurés par des accords multiples organisés par région géographique, activité ou catégorie d’utilisateurs finaux. • Service de qualité : Pour éviter la perte de clients ou de contrats due à l’insatisfaction, nous devons garantir la qualité du service, la fiabilité et la clarté de la communication. Il s’agit notamment de tenir nos engagements, de résoudre rapidement les problèmes et de recueillir les commentaires des clients afin d’apporter des améliorations. Le renforcement du support client, la réduction des délais de réponse et l’amélioration de nos performances en matière de développement durable sont également essentiels pour préserver la confiance et la satisfaction de nos clients. |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 148 |
Topic | Main action description |
Perte de clients ou de contrats en raison d’une insatisfaction (suite) | • Certification ISO 9001 (système de gestion de la qualité) : Notre engagement en matière de gestion de la qualité est renforcé par la certification ISO 9001:2015 dans sept pays (Belgique, France, Italie, Luxembourg, Pays-Bas, Pologne et Espagne). D’autres pays suivent les mêmes normes de qualité afin de maintenir la cohérence. Solutions30 intègre également les principes de la responsabilité sociale des entreprises dans ses activités, garantissant la satisfaction des clients en aval et une gestion éthique de la chaîne d’approvisionnement en amont. • Répondre aux besoins des clients : Pour s’assurer que les services fournis répondent de manière cohérente aux besoins des clients et à toutes les exigences applicables, le Groupe a défini une approche structurée qui s’articule autour de quatre piliers clés : – Gestion des relations avec la clientèle : Ceci comprend l’acquisition de nouveaux contrats par le biais d’appels d’offres publics et de propositions privées, ainsi que la gestion continue des relations avec les clients existants. Notre objectif est de comprendre les attentes, d’anticiper les besoins et de veiller à ce que les solutions que nous proposons apportent une valeur mesurable. – Gestion des fournisseurs : Nous gérons et contrôlons nos fournisseurs, y compris les sous- traitants, afin de garantir la fiabilité de l’approvisionnement en matériaux, en main-d’œuvre et en services. Cette approche favorise la continuité opérationnelle, renforce les normes de qualité tout au long de la chaîne de valeur et contribue à maintenir des pratiques d’approvisionnement responsables. – Gestion des ressources : Il s’agit de veiller à ce que tous les ressources, installations, équipements, lieux de travail, véhicules et infrastructures techniques nécessaires soient correctement alloués, entretenus et adaptés aux besoins opérationnels. Une gestion efficace des ressources est essentielle pour garantir la qualité des services, la sécurité des employés et l’efficacité opérationnelle. – Gestion des opérations : Nous mettons en œuvre des règles claires, des processus définis et des contrôles structurés pour superviser les aspects critiques de la prestation de services, y compris la délégation du travail, la planification, l’exécution et les inspections de qualité. Ce cadre garantit que les appels d’offres et les interventions sur le terrain sont effectués de manière efficace, sûre et conforme aux engagements contractuels. Grâce à ces quatre étapes, le Groupe vise à maintenir un modèle opérationnel solide et centré sur le client, en garantissant la fiabilité, l’efficacité et l’amélioration continue dans toutes les activités. • Programme de fidélisation des clients : Au cœur de notre programme de fidélisation de la clientèle se trouve l’engagement de favoriser des relations mutuellement bénéfiques avec nos clients. Nous reconnaissons que chaque client a des besoins et des défis uniques, et notre approche est conçue pour garantir une valeur exceptionnelle et une amélioration constante. L’objectif est non seulement d’appréhender les besoins du client cible, mais aussi de les anticiper par l’analyse des données disponibles. – Notre processus commence par la collecte d’un retour d’information complet par le biais d’une enquête approfondie. Cette enquête est soigneusement conçue pour recueillir des informations à tous les niveaux de nos clients, depuis les équipes juridiques et financières jusqu’au personnel opérationnel et à la direction générale. En recueillant un large éventail de points de vue, nous obtenons une compréhension globale de l’expérience du client, de ses difficultés et de ses attentes. Ces données servent de base pour comprendre comment nous pouvons soutenir au mieux nos clients et améliorer leur expérience globale avec nos services. – Une fois que nous avons recueilli et analysé les réponses à l’enquête, nous travaillons en collaboration avec nos clients pour élaborer un plan d’amélioration réalisable, adapté à leurs besoins spécifiques. Ce plan n’est pas seulement une série de recommandations ; c’est un partenariat entre notre équipe et le client pour mettre en œuvre des changements significatifs. Qu’il s’agisse d’affiner les processus, d’améliorer la prestation de services ou de relever des défis opérationnels spécifiques, nous donnons la priorité aux solutions qui s’alignent sur les objectifs du client. – L’objectif ultime de notre programme de fidélisation des clients est d’établir des relations à long terme fondées sur la confiance, la transparence et la réussite mutuelle. En impliquant les clients directement dans le processus et en apportant des améliorations qui profitent directement à leurs activités, nous améliorons non seulement la satisfaction des clients, mais aussi leur fidélité et leur rétention. Ce programme vise à nous positionner comme un véritable partenaire, engagé dans la réussite et la croissance continues de notre Groupe et de nos clients. |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 149 |
Fidélité des clients | 2023 | 2024 | 2025 |
Nombre de clients TOP 80 % | 20 | 24 | 26 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 150 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 151 |
3.4 Gouvernance |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 152 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 153 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 154 |
ESRS G1 - Éthique professionnelle | ||||
• Éthique des affaires et conformité réglementaire • Gouvernance d’entreprise • Due diligence et évaluation des fournisseurs et des sous-traitants | ||||
Identification de l’IRO | Impact matériel, Risque ou Opportunité | Description | ||
Risque | Taux de sous-traitance élevé | La moitié de nos techniciens sont externalisés, principalement auprès de petites entreprises. Leur non-respect des réglementations externes et internes fait peser des risques juridiques, opérationnels et de réputation sur nos activités. En outre, compte tenu de la proportion de sous-traitants externes et de la nature de nos activités, ces risques, s’ils se réalisaient, pourraient avoir un impact financier significatif sur notre activité. | ||
Risque | Éthique des affaires (corruption, pots-de-vin ou conflits d’intérêts nuisant à la réputation) | Actions des employés qui sont en conflit avec les valeurs de l’organisation. Ne pas favoriser un lieu de travail inclusif et respectueux. Affirmations trompeuses sur la durabilité ou la responsabilité des entreprises. Association avec des fournisseurs pratiquant l’exploitation. | ||
Risque | Conformité réglementaire | Amendes ou actions en justice pour non-respect des exigences réglementaires. Violations du RGPD. Mauvaise gestion de la conformité fiscale entraînant des risques juridiques et de réputation. Non-respect des règles ESG (Environnementales, Sociales et de Gouvernance). L’absence de politiques internes actualisées pour faire face à l’évolution de la réglementation. | ||
Risque | Gouvernance d’entreprise | L’absence de rapports clairs entraîne la méfiance des parties prenantes. Une surveillance ou une gouvernance inadéquate de la part des dirigeants. Conflits résultant d’intérêts divergents ou d’un manque de communication. Les inexactitudes financières ou les transactions frauduleuses. | ||
Risque | Dialogue et partenariats avec les parties prenantes | Ambiguïté ou mauvaise interprétation des informations entraînant des conflits. Érosion de la confiance en raison d’un manque de transparence perçu ou réel. Des priorités ou des attentes contradictoires. Les principales parties prenantes se sentent ignorées ou sous- estimées. Difficultés de communication ou de collaboration entre les différentes parties prenantes. L’un des partenaires domine la relation ou la prise de décision. Vulnérabilité en cas de défaillance ou de retrait du partenaire. Manquement aux conditions ou aux responsabilités. Association avec des parties prenantes dont les actions nuisent à la marque. Engager trop de temps ou de moyens financiers dans des partenariats à faible retour sur investissement. | ||
Risque | Responsable des achats | Fournisseurs ne respectant pas les réglementations environnementales ou causant de la pollution. Recours au travail des enfants, au travail forcé ou à des conditions de travail dangereuses. Réaction de l’opinion publique en raison de pratiques contraires à l’éthique dans la chaîne d’approvisionnement. Augmentation des coûts due à un approvisionnement non durable ou à des pénalités imposées aux fournisseurs. | ||
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 155 |
ESRS G1 - Éthique professionnelle | ||||
• Éthique des affaires et conformité réglementaire • Gouvernance d’entreprise • Due diligence et évaluation des fournisseurs et des sous-traitants | ||||
Identification de l’IRO | Impact matériel, Risque ou Opportunité | Description | ||
Opportunité | mySupplace (notre plateforme de gestion des sous-traitants) et notre politique TPDD | Développer et améliorer notre plateforme interne de gestion des sous-traitants et d’analyse de leur conformité. Une politique et un processus TPDD solides renforcent la confiance des clients et réduisent le risque de fraude de la part de tiers. En outre, nos meilleures pratiques en matière de TPDD peuvent attirer davantage de clients et avoir un impact positif sur la fidélisation de nos clients existants, tout en garantissant une meilleure collaboration avec les partenaires commerciaux et les sous- traitants. | ||
Opportunité | Renforcer la confiance et la compétitivité grâce à une gouvernance éthique | Un engagement fort en faveur de l’éthique des affaires, de la conformité réglementaire et de la gouvernance d’entreprise offre des opportunités significatives pour Solutions30. Un comportement éthique renforce non seulement la loyauté des clients et des employés, mais aussi la réputation de l’entreprise, en attirant les investisseurs axés sur l’ESG et en favorisant une perception publique positive de l’intégrité et de la responsabilité. En assurant de manière proactive la conformité réglementaire, Solutions30 minimise l’exposition aux pénalités, accède à de nouveaux marchés en respectant les normes internationales et renforce la confiance des parties prenantes grâce à une adhésion transparente aux exigences légales. En outre, un cadre de gouvernance solide permet une meilleure prise de décision stratégique, favorise la confiance grâce à la transparence et garantit l’adaptabilité à l’évolution du marché et des conditions réglementaires. Des mécanismes de gouvernance solides permettent également d’atténuer les fautes financières et d’améliorer la résilience opérationnelle. Les entreprises dotées d’une gouvernance bien structurée attirent des partenariats et des collaborations de valeur, se positionnant comme des leaders fiables et avant-gardistes du secteur. | ||
Opportunité | Libérer la croissance grâce au dialogue avec les parties prenantes et aux partenariats | Engager un dialogue constructif et favoriser des partenariats solides avec les parties prenantes constituent des opportunités précieuses pour Solutions30. Une communication ouverte et cohérente permet à l’entreprise de mieux comprendre les besoins, les attentes et les préoccupations des parties prenantes, ce qui l’aide à identifier et à traiter de manière proactive les problèmes potentiels avant qu’ils ne s’aggravent. En cocréant des solutions avec les contributions des parties prenantes, Solutions30 renforce les relations, démontre un engagement en faveur de l’inclusivité et de la transparence, et instaure une confiance qui favorise le succès à long terme. Les partenariats stratégiques renforcent encore la croissance en permettant la mise en commun de l’expertise, du financement et de l’infrastructure pour un bénéfice mutuel. Les collaborations avec des partenaires de confiance permettent d’accéder à de nouveaux marchés et à de nouvelles clientèles, tout en renforçant la crédibilité de l’entreprise grâce à l’association avec des parties prenantes réputées. En outre, les partenariats bien gérés créent des relations solides qui génèrent une valeur durable, garantissant l’adaptabilité et la compétitivité à long terme dans un paysage commercial en constante évolution. | ||
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 156 |
ESRS G1 - Éthique professionnelle | ||||
• Éthique des affaires et conformité réglementaire • Gouvernance d’entreprise • Due diligence et évaluation des fournisseurs et des sous-traitants | ||||
Identification de l’IRO | Impact matériel, Risque ou Opportunité | Description | ||
Opportunité | L’avantage stratégique de l’approvisionnement responsable | L’approvisionnement responsable ne se limite pas à l’atténuation des risques ; c’est un puissant moteur de croissance et de résilience pour les entreprises. En veillant à ce que nos pratiques d’approvisionnement soient conformes aux normes éthiques, environnementales et sociales, nous pouvons débloquer toute une série d’opportunités qui contribuent à notre succès à long terme. L’un des principaux avantages de l’approvisionnement responsable est la possibilité de se forger une réputation solide et positive. En démontrant notre engagement en matière de durabilité et d’éthique, nous gagnons la confiance des consommateurs, des investisseurs et des parties prenantes, ce qui renforce la fidélité à la marque et le positionnement sur le marché. En outre, l’adoption de pratiques d’approvisionnement responsables peut se traduire par d’importantes économies à long terme. L’efficacité énergétique, la réduction des déchets et la gestion durable des ressources nous aident à minimiser les dépenses tout en améliorant l’efficacité opérationnelle. En outre, le fait de privilégier les chaînes d’approvisionnement éthiques nous permet d’attirer des clients qui accordent de l’importance au développement durable et aux pratiques commerciales responsables. Avec la sensibilisation croissante des consommateurs et la demande de transparence, l’adoption d’une politique d’approvisionnement responsable nous aide à nous démarquer sur les marchés concurrentiels. En passant de la réduction des coûts à court terme à la création de valeur à long terme, nous transformons la gestion de la chaîne d’approvisionnement en un avantage stratégique. Investir dans l’approvisionnement éthique et durable n’est pas seulement une exigence de conformité, c’est une opportunité de stimuler l’innovation, la résilience et la réussite commerciale. | ||
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 157 |
Sujet | Description de l’action principale |
Vérification des fournisseurs et des sous-traitants | Comme nous l’avons mentionné, nous avons élaboré une politique en matière de TPDD dans le cadre du projet GRC. Cette politique évalue et contrôle l’intégrité des partenaires tiers afin d’atténuer les risques liés à la corruption, au blanchiment d’argent et à l’atteinte à la réputation. Cette politique est mise en œuvre au sein du Groupe. Dans le cadre de la politique TPDD, tous les partenaires commerciaux sont soumis à un processus rigoureux de sélection et d’évaluation des risques avant d’être intégrés. Ce processus est géré par une équipe dédiée à la TPDD au niveau du Groupe. Tous les documents que le sous-traitant doit nous fournir (carte d’identité, assurance, dettes sociales et fiscales, etc.) sont stockés et mis à jour dans notre base de données dédiée, mySupplace. Afin d’assurer une surveillance locale, un responsable de la conformité est nommé dans chaque pays pour gérer la conformité des partenaires tiers dans leur juridiction, en complément de l’équipe TPDD centralisée. En 2026, nos fournisseurs suivront le même processus d’intégration que celui mis en œuvre pour les sous-traitants. Mitigation: • La mise en œuvre du nouvel ensemble de politiques et de procédures continue d’être suivie et évaluée sous la supervision de la Directrice Risque et Conformité Groupe par le biais de divers contrôles de conformité dans les filiales du Groupe Solutions30. Les directives relatives aux mesures disciplinaires et au catalogue des sanctions sont mises en œuvre au sein du Groupe. • Les objectifs de GRC ont été inclus dans les objectifs annuels des membres du Directoire et des principaux responsables. • Les équipes de conformité locales veillent à ce que tous les documents soient mis à jour en temps voulu. • L’équipe d’audit interne effectue des contrôles réguliers concernant la conformité de nos sous-traitants avec la politique TPDD. |
Éthique des affaires, conformité réglementaire et gouvernance d’entreprise | Nous avons élaboré et mis en œuvre un code de conduite complet pour les salariés et les dirigeants. Afin d’atteindre les objectifs du Groupe, il est essentiel que l’ensemble des collaborateurs – des membres du Directoire et des cadres jusqu’à chaque salarié — agissent de manière honnête, équitable et éthique, conformément aux principes énoncés dans le Code de Conduite. C’est l’unique moyen de s’assurer que l’ensemble du Groupe Solutions30 agit avec intégrité et assume ainsi ses responsabilités économiques et sociales. Le présent Code de Conduite nous lie tous et transpose nos valeurs fondamentales en directives pratiques, vous conseillant pour prendre des décisions responsables, même dans des situations difficiles. Solutions30 a établi ce Code de Conduite des Partenaires Commerciaux, dans le cadre des valeurs de notre entreprise afin de garantir que tous nos partenaires commerciaux, en particulier les fournisseurs et les sous-traitants, respectent nos exigences minimales pour faire affaire. Les exigences définies sont considérées comme la base d’une conduite réussie et confiante des relations d’affaires entre Solutions30 et ses partenaires. Solutions30 a communiqué ce Code de Conduite des Partenaires Commerciaux à tous ses partenaires commerciaux. Solutions30 attend de ses partenaires commerciaux qu’ils signalent immédiatement des violations réelles ou présumées de la loi, du présent Code de Conduite des Partenaires Commerciaux ou des obligations contractuelles. Divers canaux de signalement sont à la disposition de nos partenaires commerciaux pour signaler ces violations. Les signalements peuvent être transmis au contact commercial du partenaire chez Solutions30 ou de manière confidentielle via le système de dénonciation. Notre politique de dénonciation garantit que les employés et les parties prenantes peuvent signaler des comportements contraires à l’éthique ou des infractions en toute sécurité, de manière anonyme et confidentielle. Il permet de favoriser une culture de la responsabilité et de la transparence. Formation obligatoire en matière de GRC, ESG, RGPD et cybersécurité La formation obligatoire en matière de Gouvernance, Risque et Conformité (GRC), d’ESG, de GDPR (conformité en matière de protection des données) et de cybersécurité est intégrée au processus d’intégration du Groupe et fait partie de son cadre de conformité permanent. À la fin de l’année 2024, une proportion significative des effectifs avait déjà achevé les programmes de formation internes du Groupe : • Formation GRC : 87 % de l’effectif total • Formation GRC : 62 % de l’effectif total • Formation ESG : 80 % de l’effectif total En 2025, le Groupe a encore renforcé son cadre de formation. Les programmes internes ESG, RGPD et Cybersécurité ont été revus, mis à jour et redéployés dans tous les pays afin de garantir un alignement continu sur les évolutions réglementaires et les meilleures pratiques. |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 158 |
Sujet | Description de l’action principale |
Éthique des affaires, conformité réglementaire et gouvernance d’entreprise (suite) | Une attention particulière a également été accordée au fait que les salariés embauchés en 2025, ainsi que les salariés actifs qui n’ont pas encore suivi les programmes obligatoires, ont suivi la formation requise. Au 31 décembre 2025, le pourcentage de salariés actifs formés dans ces domaines clés était le suivant : • Formation ESG : Au cours de l’année, 81 % de l’effectif total a suivi le programme de formation ESG mis à jour, ce qui représente un taux de participation record dans ce domaine. • Formation GRC : 91 % de l’effectif total • Formation RGPD : 94 % de l’effectif total • Formation Cybersécurité : 55 % de l’effectif total Ces initiatives témoignent de l’engagement continu du Groupe à renforcer son cadre de gouvernance, à encourager une culture de la conformité et à renforcer la sensibilisation aux risques au sein de l’organisation. Notre politique met en évidence toutes les étapes à suivre, de l’accusé de réception à la résolution, ainsi que le calendrier des enquêtes et du retour d’information. Elle protège les lanceurs d’alertes contre les représailles. Il a été communiqué de manière appropriée à nos parties prenantes internes et externes et il est disponible sur nos sites web internes et externes. L’ensemble du système de dénonciation de Solutions30 répond aux exigences de la directive européenne sur les lanceurs d’alerte. La plateforme de dénonciation est gérée par une équipe spécialement dédiée à la dénonciation et est disponible sur le site web du Groupe. Elle fonctionne correctement et la politique de dénonciation associée est appliquée. En 2025, 14 cas ont été signalés et traités en conséquence. |
Notre Politique de lutte contre la corruption détaille les principes de cette lutte énoncés dans notre Code de Conduite et définit nos normes en matière de lutte contre la corruption. Elle présente les différentes pratiques de la corruption telles que les conflits d’intérêts, les paiements de facilitation ainsi que les cadeaux et autres invitations. Par ailleurs, elle précise les critères de bonne conduite relatifs à la prévention de la corruption et sert à garantir le respect de toutes les lois en matière de lutte contre la corruption en vigueur au cours des activités de Solutions30. Les principes énoncés dans la présente politique s’appliquent à tous les salariés du Groupe Solutions30, quel que soit leur échelon hiérarchique. Les services juridiques et de conformité se tiennent au courant des changements de lois et de règlements qui affectent l’entreprise. Les performances des instances dirigeantes sont régulièrement évaluées par un organisme externe. Politique et processus de vérification des tiers (voir ci-dessus). En 2026, nous continuerons à organiser des séances de sensibilisation pour tous les cadres du Groupe. | |
Audit interne | La charte d’audit interne du Groupe a été révisée et mise à jour. La charte d’audit interne du Groupe énonce les principes clés de l’audit interne et définit un cadre contraignant pour la planification opérationnelle, la programmation, la préparation et l’exécution des audits, des contrôles et des rapports. En plus des procédures applicables, la charte décrit également les responsabilités et les rôles attribués au sein des services et indique comment l’assurance qualité est assurée dans les domaines d’audit. En 2025, 12 audits internes ont été réalisés dans le cadre du plan d’audit annuel du Groupe. Ces audits comprenaient l’examen des politiques, processus et procédures locaux documentés, la vérification de la conformité avec les contrôles internes établis et le contrôle d’échantillons d’opérations sélectionnées. Le travail d’audit a également permis d’identifier les possibilités de renforcer davantage les processus existants, en mettant l’accent sur les principaux domaines de risque et sur l’efficacité des mesures d’atténuation correspondantes. À la fin de 2025, le taux de mise en œuvre du cadre de contrôle interne avait atteint 93 %, ce qui témoigne de l’engagement continu du Groupe à améliorer son environnement de contrôle. En complément des activités d’audit planifiées, la fonction d’audit interne a réalisé des examens ad hoc à la demande des Directeurs ou des CEO nationaux, en fournissant une assurance indépendante et un soutien ciblé en cas de besoin. |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 159 |
Sujet | Description de l’action principale |
Dialogue et partenariats avec les parties prenantes | Le Groupe s’engage à favoriser des relations transparentes, constructives et durables avec ses parties prenantes par le biais d’un dialogue structuré et d’une gestion responsable des partenariats. À cette fin, des canaux de communication et des lignes directrices claires et cohérentes sont établis afin de garantir un partage d’informations opportun, précis et pertinent. Ces canaux sont adaptés aux différents groupes de parties prenantes, notamment les employés, les clients, les fournisseurs, les investisseurs, les organismes de contrôle et les communautés locales, afin de promouvoir un engagement efficace et une compréhension mutuelle. Les principales parties prenantes sont systématiquement identifiées et classées par ordre de priorité en fonction de leur niveau d’influence, de dépendance et d’intérêt à l’égard des activités du Groupe. Ce processus de cartographie des parties prenantes permet au Groupe de concentrer ses efforts d’engagement là où ils ont le plus d’impact et d’aborder de manière proactive les sujets importants et les risques émergents. Les accords formels et les contrats définissent clairement les rôles, les responsabilités, les attentes en matière de performance et les exigences de conformité, garantissant l’alignement sur les normes éthiques et les engagements du Groupe en matière de développement durable. Des réunions régulières, des mises à jour sur l’état d’avancement des travaux et des évaluations des performances sont prévues pour maintenir un dialogue ouvert, suivre les résultats du partenariat et répondre aux préoccupations éventuelles en temps opportun. Les mécanismes de retour d’information sont également encouragés pour soutenir l’amélioration continue. En cas de désaccord ou de litige, des procédures de résolution structurées sont en place pour garantir un traitement équitable, transparent et efficace, minimisant ainsi les risques opérationnels et de réputation tout en préservant les relations à long terme. Grâce à ces mesures, le Groupe renforce son engagement en faveur d’une gouvernance responsable, de partenariats fondés sur la confiance et d’une création de valeur durable. |
Approvisionnement responsable | L’approvisionnement responsable est un pilier essentiel de la stratégie d’entreprise durable du Groupe, garantissant que l’achat de biens et de services se fait dans le respect de normes éthiques, environnementales et sociales élevées. Le Groupe s’est engagé à promouvoir des pratiques responsables tout au long de sa chaîne d’approvisionnement et à atténuer les risques liés à la conformité, à la continuité et à la réputation. Pour soutenir cet objectif, les mesures suivantes ont été mises en œuvre : • Code de Conduite des Partenaires Commerciaux : Le Code de Conduite des Partenaires Commerciaux du Groupe définit clairement les attentes en matière environnementale, sociale et de gouvernance (ESG). Elle établit des normes relatives à l’éthique des affaires, aux droits de l’homme, aux pratiques de travail, à la protection de l’environnement, à la protection des données et à la conformité réglementaire. Les fournisseurs sont tenus d’adhérer à ces principes comme condition de leur collaboration. • Diversification des fournisseurs : Pour réduire les risques opérationnels et les risques liés à la chaîne d’approvisionnement, le Groupe maintient une base de fournisseurs diversifiée et évite une dépendance excessive à l’égard d’un seul fournisseur. Cette approche améliore la continuité d’exploitation, renforce la résilience et soutient des pratiques d’approvisionnement compétitives et responsables. • Engagement à respecter les normes d’achat responsable : En France, le Groupe a signé la charte « Relations Fournisseurs & Achats Responsables », qui marque une première étape vers la reconnaissance formelle et la normalisation des pratiques d’approvisionnement responsable. Cette initiative ouvre la voie à l’obtention de la certification ISO 20400, que le Groupe vise à obtenir en 2026 pour ses activités en France. Après la certification en France, le Groupe a l’intention d’étendre progressivement des normes équivalentes en matière d’approvisionnement responsable aux autres pays dans lesquels il est présent, en adaptant les procédures aux cadres juridiques locaux et aux réalités du marché. Par ces actions, le Groupe renforce son engagement en faveur d’une gestion durable de la chaîne d’approvisionnement, de partenariats éthiques et d’une création de valeur à long terme. |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 160 |
Chez Solutions30, nous nous engageons à renforcer notre gouvernance d’entreprise et à assurer une vérification rigoureuse de nos sous-traitants afin de respecter les normes les plus strictes en matière d’intégrité, de conformité et de responsabilité. La définition d’objectifs clairs, de cibles mesurables et d’indicateurs clés de performance (ICP) nous permet de suivre les progrès réalisés, de favoriser l’amélioration continue et de garantir l’alignement sur notre stratégie de gouvernance et nos pratiques commerciales éthiques. Notre objectif principal est de mettre l’accent sur la gouvernance : |  | |
Pilier de la stratégie / Engagement | Objectifs pour 2025 - Niveau du Groupe | Objectif ou limite pour 2025 | ICP |
Faire de Solutions30 un partenaire fiable en veillant à ce que nos partenaires fassent l’objet d’une vérification | Veiller à ce qu’au moins 97 % des sous-traitants actifs soient enregistrés sur la plateforme mySupplace. | ≥ 97% | Nombre total de sous-traitants actifs enregistrés dans mySupplace (%) (Nombre total de sous-traitants actifs enregistrés dans mySupplace/ Nombre total de sous-traitants actifs). |
Conduire nos activités d’une façon transparente et éthique | Renforcer l’atténuation des risques et le contrôle interne. Le taux de mise en œuvre du cadre de gestion des risques doit atteindre 90 % d’ici à la fin 2026. | ≥ 90% | Taux de mise en œuvre de la gestion des risques (%) Taux de mise en œuvre = Nombre de mesures d’atténuation mises en œuvre ÷ Nombre total de mesures d’atténuation prévues × 100) |
Informations supplémentaires : • mySupplace : mySupplace est une plateforme interne du Groupe Solutions30, créée et développée par nos soins pour gérer les fournisseurs et les sous-traitants. Elle centralise et automatise les processus tels que l’enregistrement, la qualification, la conformité et le suivi, en veillant à ce qu’ils répondent aux exigences de l’entreprise en matière de gouvernance, de conformité et de vérification des tiers. Son objectif est d’améliorer la transparence, l’efficacité et le contrôle de la chaîne d’approvisionnement, de réduire les risques et de garantir le respect des normes internes et réglementaires. • Sous-traitant actif : Nous classons comme « sous-traitant actif » tout sous-traitant qui travaille actuellement avec une ou plusieurs sociétés du Groupe, ainsi que ceux qui ont facturé le Groupe au cours des trois derniers mois, sur la base du mois analysé. | |||
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 161 |
Pilier de la stratégie / Engagement | Sujet | ICP | Fréquence de contrôle |
Conduire nos activités d’une façon transparente et éthique | Conduite des affaires | • Taux de participation des salariés à la formation à l’éthique (%) . Notre attente : atteindre une participation de 100 % à la formation annuelle des employés en matière d’éthique | Tous les trimestres |
• Nombre de violations éthiques signalées via la plateforme de dénonciation • Taux de résolution des rapports de dénonciation (%) (Nombre de rapports de dénonciation résolus dans les délais impartis / nombre total de rapports de dénonciation) Nos attentes : enquêter et résoudre 95 % des rapports de dénonciation dans les délais impartis | Tous les trimestres | ||
• Taux de révision des politiques (%) Cette fréquence peut être réduite en cas de modifications légales ou réglementaires, ou en cas de situations exceptionnelles significatives. | Tous les ans | ||
Conformité réglementaire | • Nombre de violations de la conformité signalées . Notre attente: zéro violation. • Taux de mise en œuvre de la gestion des risques (%) Notre attente: ≥ 90% | Tous les mois | |
Assurer une gouvernance indépendante et qualifiée | Gouvernance | • Pourcentage de membres indépendants au sein du Conseil de Surveillance. • Diversité des sexes (Conseil de Surveillance) Notre attente : maintenir 100 % de membres indépendants et un minimum de 40 % de diversité de genre dans la composition du Conseil de Surveillance. | Tous les ans |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 162 |
Taux de présence des salariés (ci-dessous, nous présentons les graphiques du taux de participation des salariés pour chaque action de formation) | ||||
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Données TPDD les plus pertinentes | |||
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Informations supplémentaires : Big companies / Les grandes entreprises : entreprises qui emploient plus de 250 personnes ou dont le chiffre d’affaires annuel dépasse 50 millions d’euros (conformément à la recommandation 2003/361/CE de la Commission - Journal officiel de l’Union européenne). | SME ou PME : Petites et moyennes entreprises | Self-employed / Entrepreneur individuel. | |||
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 163 |
Plateforme de dénonciation | 2023 | 2024 | 2025 |
Alertes | 6 | 10 | 14 |
Alertes étayés | 4 | 7 | 14 |
Alertes transférées à la police | 0 | 0 | 0 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 164 |
3.5 Nos engagements |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 165 |
SDG | Comment nous contribuons |
 | Solutions30 contribue à favoriser un environnement de travail sûr et sain pour ses salariés et sous-traitants. Le Groupe investit en permanence dans la formation à la santé et à la sécurité, la prévention des risques et les procédures opérationnelles visant à réduire au minimum les accidents sur le terrain. Grâce au respect strict des réglementations de sécurité, à la fourniture d’équipements de protection individuelle appropriés et à la mise en œuvre d’outils de surveillance, Solutions30 contribue à réduire les risques professionnels et à protéger le bien-être de ses salariés. L’engagement du Groupe en matière de santé et de sécurité est renforcé par des certifications reconnues telles que l’ISO 45001 et le VCA, qui offrent un cadre structuré pour la gestion des risques professionnels et l’amélioration continue des performances en matière de santé et sécurité. Des audits internes et externes réguliers garantissent la conformité totale à ces normes, renforcent la discipline opérationnelle et aident à identifier les opportunités d’amélioration dans l’ensemble des unités opérationnelles. De plus, l’entretien rapide des infrastructures numériques garantit la disponibilité des services de communication essentiels, ce qui peut s’avérer crucial en situation d’urgence. |
 | Le Groupe joue un rôle actif dans le développement des compétences techniques nécessaires à la transition numérique et énergétique de l’Europe. Solutions30 propose chaque année des milliers d’heures de formation technique et de sécurité, y compris le perfectionnement en installation de fibre, les technologies de compteurs intelligents, le dépannage numérique, et les solutions IoT émergentes. Ces programmes de formation contribuent à créer une employabilité à long terme, à soutenir l’apprentissage continu et à construire une main-d’œuvre qualifiée capable de soutenir les infrastructures numériques modernes. Par ailleurs, le Groupe investit dans des formations spécialisées liées aux activités d’énergie renouvelable, notamment l’installation de panneaux solaires photovoltaïques et de bornes de recharge pour véhicules électriques (EVC). Ces programmes permettent aux techniciens d’acquérir les compétences nécessaires pour soutenir l’expansion rapide de l’écosystème des énergies renouvelables en Europe et la décarbonation plus large de l’économie. En offrant des perspectives d’accès au marché du travail aux nouveaux techniciens et en renforçant les compétences des salariés existants, la société favorise un accès inclusif à la formation et au développement professionnel. |
 | Solutions30 soutient la croissance économique en créant des opportunités d’emploi stable à travers l’Europe et en veillant au respect des pratiques de travail équitables. Le Groupe promeut des conditions de travail décentes, investit dans le développement professionnel et veille au respect des réglementations du travail et des normes éthiques. Ses activités soutiennent également les économies locales : en maintenant et en modernisant les réseaux numériques, Solutions30 permet aux entreprises de fonctionner efficacement, favorisant ainsi des gains de productivité et renforçant la résilience économique. En outre, en surveillant et en améliorant des indicateurs sociaux clés tels que les taux d’accidents, les heures de formation et l’engagement des employés, l’entreprise s’efforce activement de créer des environnements de travail plus sûrs, plus inclusifs et plus durables. |
 | En tant que fournisseur de services numériques et technologiques essentiels, Solutions30 joue un rôle central dans le développement et le maintien d’infrastructures résilientes. Le Groupe soutient le déploiement de la connectivité haut débit, des réseaux en fibre optique, des solutions IoT, des compteurs intelligents et d’autres technologies essentielles à la transformation numérique de l’Europe. Ses services de maintenance contribuent à assurer la fiabilité des réseaux, à réduire les interruptions et à améliorer la performance à long terme des infrastructures critiques. Grâce à l’amélioration continue des processus opérationnels et à l’adoption d’outils innovants et de flux de travail numériques, Solutions30 stimule également l’innovation industrielle et renforce l’efficacité et la durabilité des opérations sur le terrain. |
 | Bien que l’activité principale de Solutions30 ne soit pas centrée sur la réparation, le recyclage ou la réutilisation, l’entreprise contribue néanmoins de manière significative à l’ODD 12. À travers la digitalisation, le Groupe réduit la consommation de papier et améliore l’efficacité opérationnelle, tandis que des technologies telles que les compteurs intelligents et les systèmes IoT aident les clients à gérer l’énergie et les ressources de manière plus responsable. Solutions30 soutient également la transition vers des systèmes énergétiques plus propres en installant des panneaux solaires photovoltaïques et des bornes de recharge pour véhicules électriques (EVC), favorisant des modes de consommation plus durables pour les particuliers et les entreprises. De plus, l’entreprise s’efforce de réduire les déchets générés par ses activités, de promouvoir le tri approprié des déchets et de garantir le respect des exigences environnementales liées à la gestion des équipements et à leur fin de vie. Grâce à l’ensemble de ces efforts, Solutions30 contribue de manière constructive à promouvoir une consommation et une production responsables. |
 | Solutions30 contribue à l’action climatique en réduisant l’empreinte environnementale de ses propres opérations et en facilitant le déploiement de technologies bas-carbone pour ses clients. Le Groupe met en œuvre des mesures concrètes pour réduire ses émissions de GES de Scope 1 et 2, notamment l’électrification de sa flotte de véhicules, l’optimisation du routage et de la logistique, et l’adoption d’installations écoénergétiques. En parallèle, de nombreuses technologies installées ou entretenues par Solutions30, comme les compteurs intelligents, les bornes de recharge pour véhicules électriques (EVC), les centrales photovoltaïques et les solutions de connectivité avancées, favorisent une utilisation plus efficiente des ressources, permettent de réaliser des économies d’énergie et contribuent à la réduction des émissions de gaz à effet de serre à l’échelle de la société. Ensemble, ces initiatives renforcent la contribution globale du Groupe à l’atténuation du changement climatique et consolident son rôle de facilitateur des efforts de décarbonation de l’Europe. |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 166 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 167 |
Calendrier d’engagement SBTi | |
 | Le 9 janvier 2024, le Directoire du Groupe a franchi la première étape majeure du parcours climatique de Solutions30 en engageant formellement l’entreprise dans l’initiative Science Based Targets (SBTi). Cette décision a démontré notre détermination à adopter des objectifs de réduction des émissions à court terme fondées sur la science du climat et alignées sur le cadre de référence du SBTi. Cela a marqué le point de départ d’une trajectoire de décarbonation structurée et alignée sur des bases scientifiques pour le Groupe. |
 | Le 24 octobre 2025, Solutions30 a officiellement soumis au SBTi ses objectifs à court terme. Ces objectifs ont été conçus en accord avec l’Accord de Paris et la trajectoire de 1,5 °C, qui visent à limiter le réchauffement climatique à des niveaux gérables et scientifiquement validés. Cette soumission représentait une étape importante, confirmant l’intention du Groupe d’aligner sa stratégie de réduction sur les attentes climatiques reconnues au niveau international. |
 | Le 22 janvier 2026, le SBTi a officiellement approuvé les objectifs à court terme de Solutions30. Cette validation confirme que notre trajectoire de décarbonation n’est pas seulement ambitieuse, mais également crédible, mesurable et solidement ancrée dans les sciences du climat. Cela représente une forte reconnaissance externe du travail effectué à travers le Groupe et renforce nos engagements environnementaux à long terme. |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 168 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 169 |
3.6 Nos certifications et notre performance ESG |
Standard | Pays | |
 | ISO 9001:2015 Systèmes de management de la qualité | • France • Belgique • Italie • Luxembourg • Pays-Bas • Pologne • Espagne |
 | ISO 45001:2018 Système de gestion de la santé et de la sécurité | • France • Italie • Luxembourg • Pologne • Espagne |
VCA ** | VCA (2 étoiles) Système de gestion de la santé et de la sécurité | • Belgique • Pays-Bas |
 | ISO 14001:2015 Système de gestion de l’environnement | • France • Italie • Luxembourg • Espagne |
Standard | Couverture par les salariés | Couverture par les revenus |
ISO 9001 | 67 % | 72 % |
ISO 14001 | 50 % | 45 % |
ISO 45001 or VCA | 72 % | 83 % |
Standard | Pays | |
 | ISO 27001:2013 Sécurité de l’information Système de gestion | • France • Italie • Luxembourg (*1) |
 | Certification BBB National Programs Vendor Privacy Program (Programme de protection de la vie privée des fournisseurs) | • France • Belgique • Italie • Allemagne • Luxembourg • Pays-Bas • Espagne |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 170 |
Standard | Couverture par les salariés | Couverture par les revenus |
ISO 27001 | 45 % | 42 % |
BBB_VPP | 81 % | 93 % |
 |  |  |
 |  | NOTE: Toutes les notes ESG peuvent également être consultées sur le site web du groupe Solutions30, dans la section RSE, où elles sont en permanence mises à jour. |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 171 |
Entité | Détails de performance | |
 | EcoVadis - Médaille d’or (80/100 | 97ème percentile) En 2025, le groupe Solutions30 a obtenu la meilleure note EcoVadis de son histoire, passant de 64 à 80 points (sur 100). Cette amélioration significative place le Groupe dans le 97e percentile mondial, le positionnant ainsi parmi les 3 % d’entreprises les plus performantes au monde évaluées par EcoVadis. En conséquence, nous avons reçu la médaille d’or, en reconnaissance de nos excellentes performances dans les quatre piliers : environnement, éthique, travail, droits de l’homme et approvisionnement durable. Cette étape démontre des progrès tangibles dans nos systèmes de gestion ESG, nos politiques et nos pratiques de reporting. | |
 | CyberVadis - Médaille d’argent (870/1000) En 2025, CyberVadis, organisme mondialement reconnu pour l’évaluation des pratiques en matière de cybersécurité et de protection des données, a décerné au Groupe Solutions30 une médaille d’argent. Le Groupe a obtenu une note exceptionnelle de 870 sur 1000, classé dans la catégorie « Mature ». Cette note reflète la solidité de notre cadre de gouvernance en matière de cybersécurité, la force de nos contrôles en matière de protection de la vie privée, l’efficacité de nos processus de gestion des risques et notre alignement sur les normes de sécurité internationalement reconnues. Il démontre en outre la cohérence et la fiabilité des mesures mises en œuvre pour protéger nos clients, nos partenaires et nos opérations internes contre l’évolution des cybermenaces. | |
 | EthiFinance ESG Ratings - Médaille de Platine (87/100) En 2025, le groupe Solutions30 a obtenu une note de 87 sur 100, améliorant ainsi notre évaluation précédente, ce qui nous permet d’accéder à la Médaille de Platine, la plus haute distinction attribuée par EthiFinance. Ce résultat souligne la maturité, la cohérence et l’efficacité de notre stratégie ESG, en particulier dans les domaines de la responsabilité sociale, de l’éthique des affaires, de la gouvernance d’entreprise et de la gestion de l’environnement. La reconnaissance au niveau Platine reflète la position de leader du Groupe en matière de performance en développement durable et renforce la crédibilité ainsi que la transparence de ses engagements à long terme dans ce domaine. | |
 | CDP – Note stable (C) Dans l’évaluation CDP 2025, le Groupe Solutions30 a conservé la même note que l’année précédente (C). Cela reflète la stabilité de notre gouvernance et de nos informations relatives au climat, tout en soulignant la nécessité de continuer à investir dans la gestion des risques climatiques, les voies de réduction des émissions et la transparence. Le maintien de la notation confirme l’alignement constant sur les attentes de plus en plus exigeantes du CDP. | |
 | ISS ESG - Amélioration de la note globale (C+) En 2025, la note globale du Groupe Solutions30 attribuée par ISS ESG est passée à C+, ce qui reflète des progrès mesurables dans les domaines de la gouvernance, de l’environnement et de la société. Les résultats par catégorie se sont améliorés de manière constante, démontrant l’efficacité des améliorations apportées à nos pratiques de reporting, à nos contrôles internes, à nos structures de gouvernance et à nos politiques relatives aux parties prenantes. Cette trajectoire ascendante souligne notre alignement continu sur les normes et attentes ESG internationalement reconnues. En ce qui concerne la qualité et la solidité des données communiquées, notre évaluation s’est maintenue à des niveaux très élevés : Gouvernance = 1 ; Environnement = 2 ; et Social = 1, ce qui réaffirme la fiabilité, la transparence et la cohérence des informations que nous publions. |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 172 |
3.7 Indice de Contenu ESRS - Exigences de Divulgation |
EXIGENCES DE DIVULGATION | |||
ESRS 2 - INFORMATIONS GÉNÉRALES | Page(s) | Informations Complémentaires | |
BP-1 | Base générale d’établissement des déclarations relatives à la durabilité | 60-61 | |
BP-2 | Publication d’informations relatives à des circonstances particulières | 60-61 | |
GOV-1 | Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance | 63-64 | Informations détaillées du Directoire sur le Chapitre 4 |
GOV-2 | Informations transmises aux organes d’administration, de direction et de surveillance de Solutions30 Groupe et questions de durabilité traitées par ces organes | 63-64; 177-203 | |
GOV-3 | Intégration des résultats en matière de durabilité dans les systèmes d’incitation | 76; 206-208 | Engagement du groupe S30 envers les objectifs ESG et GRC dans la rémunération des dirigeants |
GOV-4 | Déclaration sur la diligence raisonnable | 175 | |
GOV-5 | Gestion des risques et contrôles internes de l’information en matière de durabilité | 41-55; 65-68 | |
SBM-1 | Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur | 11-14; 19-30; 71 | |
SBM-2 | Intérêts et points de vue des parties intéressées | 68-70 | |
SBM-3 | Incidences, risques et opportunités importants et leur lien avec la stratégie et le modèle économique | 68; 87-88; 119-121; 139; 144-146; 153-156 | |
IRO-1 | Description des procédures d’identification et d’évaluation des incidences, risques et opportunités importants | 65-68 | |
IRO-2 | Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par la déclaration relative à la durabilité de l’entreprise | 172-175 | |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 173 |
EXIGENCES DE DIVULGATION | |||
ESRS E1 - CHANGEMENT CLIMATIQUE | Page(s) | Informations Complémentaires | |
ESRS 2, GOV-3 | Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes incitatifs | 76; 206-208 | Engagement du groupe S30 envers les objectifs ESG et GRC dans la rémunération des dirigeants |
E1-1 | Plan de transition pour l’atténuation du changement climatique | 88-92 | |
ESRS 2, SBM-3 | Incidences, risques et opportunités importants et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique | 68; 87-88 | |
ESRS 2, IRO-1 | Description des processus permettant d’identifier et d’évaluer les incidences, risques et opportunités importants liés au changement climatique | 65-68 | |
E1-2 | Politiques liées à l’atténuation du changement climatique et à l’adaptation à celui-ci | 86-87 | |
E1-3 | Actions et ressources en rapport avec les politiques en matière de changement climatique | 88-98 | |
E1-4 | Cibles liées à l’atténuation du changement climatique et à l’adaptation à celui-ci | 100 | |
E1-5 | Consommation d’énergie et mix énergétique | 111-113 | |
E1-6 | Émissions brutes de GES de périmètres 1, 2, 3 et émissions totales de GES | 102-107 | |
E1-7 | Projets d’absorption et d’atténuation des GES financés au moyen de crédits carbone | - | |
E1-8 | Tarification interne du carbone | - | |
E1-9 | Incidences financières escomptées des risques physiques et de transition importants et opportunités potentielles liées au changement climatique | - | |
ESRS S1 · EFFECTIFS DE L’ENTREPRISE | Page(s) | Informations Complémentaires | |
ESRS 2, SBM-2 | Intérêts et points de vue des parties intéressées | 66-68 | |
ESRS 2, SBM-3 | Incidences, risques et opportunités importants et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique | 65-68; 119-121 | |
S1-1 | Politiques liées aux effectifs de l’entreprise | 118-119 | |
S1-2 | Processus d’interaction au sujet des incidences avec les effectifs de l’entreprise et leurs représentants | 133; 135-137 | |
S1-3 | Procédures de réparation des incidences négatives et canaux permettant aux travailleurs de l’entreprise de faire part de leurs préoccupations | 135-137; 157-158; 163 | |
S1-4 | Actions concernant les incidences importantes, approches visant à atténuer les risques importants et à saisir les opportunités importantes concernant les effectifs de l’entreprise, et efficacité de ces actions et approches | 121-123 | |
S1-5 | Cibles liées à la gestion des incidences négatives importantes, à la promotion des incidences positives et à la gestion des risques et opportunités importants | 124-125 | |
S1-6 | Caractéristiques des salariés de l’entreprise | 126-130 | |
S1-7 | Caractéristiques des travailleurs non salariés faisant partie des effectifs de l’entreprise | - | |
S1-8 | Couverture des négociations collectives et dialogue social | 118; 136 | |
S1-9 | Métriques de diversité | 126-130 | |
S1-10 | Salaires décents | 136-137 | |
S1-11 | Protection sociale | 118-119 | |
S1-12 | Personnes handicapées | 123; 135 | |
S1-13 | Métriques de la formation et du développement des compétences | 130-132; 161-162 | |
S1-14 | Métriques de santé et de sécurité | 133-134 | |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 174 |
EXIGENCES DE DIVULGATION | |||
ESRS S1 · EFFECTIFS DE L’ENTREPRISE | Page(s) | Informations Complémentaires | |
S1-15 | Métriques d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée | 135 | |
S1-16 | Métriques de rémunération (écart de rémunération et rémunération totale) | 135-137 | |
S1-17 | Cas, plaintes et incidences graves en matière de droits de l’homme | 137 | |
ESRS S2 - TRAVAILLEURS DE LA CHAÎNE DE VALEUR | Page(s) | Informations Complémentaires | |
ESRS 2, SBM-2 | Intérêts et points de vue des parties intéressées | 66-68 | |
ESRS 2, SBM-3 | Incidences, risques et opportunités importants et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique | 65-68; 139 | |
S2-1 | Politiques relatives aux travailleurs de la chaîne de valeur | 137-139 | |
S2-2 | Processus d’interaction au sujet des incidences avec les travailleurs de la chaîne de valeur | - | |
S2-3 | Procédures visant à remédier aux incidences négatives et canaux permettant aux travailleurs de la chaîne de valeur de faire part de leurs préoccupations | - | |
S2-4 | Actions concernant les incidences importantes sur les travailleurs de la chaîne de valeur, approches visant à gérer les risques importants et à saisir les opportunités importantes concernant les travailleurs de la chaîne de valeur, et efficacité de ces actions | 139-141 | |
S2-5 | Cibles liées à la gestion des incidences négatives importantes, à la promotion des incidences positives et à la gestion des risques et opportunités importants | 141-142 | |
ESRS S4 - CONSOMMATEURS ET UTILISATEURS FINALS | Page(s) | Informations Complémentaires | |
ESRS 2, SBM-2 | Intérêts et points de vue des parties intéressées | 66-68 | |
ESRS 2, SBM-3 | Incidences, risques et opportunités importants et leur lien avec la stratégie et le modèle économique | 65-68; 144-146 | |
S4-1 | Politiques relatives aux consommateurs et utilisateurs finals | 142-144 | |
S4-2 | Processus d’interaction au sujet des incidences avec les consommateurs et utilisateurs finals | 146-148 | |
S4-3 | Procédures visant à remédier aux incidences négatives et canaux permettant aux consommateurs et utilisateurs finals de faire part de leurs préoccupations | 146-148 | |
S4-4 | Actions concernant les incidences importantes sur les consommateurs et utilisateurs finals, approches visant à gérer les risques importants et à saisir les opportunités importantes concernant les consommateurs et utilisateurs finals, et efficacité de ces actions | 146-148 | |
S4-5 | Cibles liées à la gestion des incidences négatives importantes, à la promotion des incidences positives et à la gestion des risques et opportunités importants | 149 | |
ESRS G1 - CONDUITE DES AFFAIRES | Page(s) | Informations Complémentaires | |
ESRS 2, GOV-1 | Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance | 63-64 | Informations détaillées du Directoire sur le Chapitre 4 |
ESRS 2, IRO-1 | Description des procédures d’identification et d’évaluation des incidences, risques et opportunités importants | 65-68; 153-156 | |
G1-1 | Culture d’entreprise et politiques en matière de conduite des affaires | 151-153 | |
G1-2 | Gestion des relations avec les fournisseurs | 156-159; 162 | |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 175 |
EXIGENCES DE DIVULGATION | |||
ESRS G1 - CONDUITE DES AFFAIRES | Page(s) | Informations Complémentaires | |
G1-3 | Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin | 151; 162-163 | Politique anticorruption et formation |
G1-4 | Cas avérés de corruption ou versements avérés de pots-de-vin | 163 | |
G1-5 | Influence politique et activités de lobbying | - | |
G1-6 | Pratiques en matière de paiement | - | |
BP | Basis content |
GOV | Governance content |
SBM | Strategy content |
IRO | Impact, risk and opportunity management |
ÉLÉMENTS ESSENTIELS DE LA DILIGENCE RAISONNABLE | PARAGRAPHES DANS LA DÉCLARATION RELATIVE À LA DURABILITÉ | PAGE(S) |
a) Intégrer la diligence raisonnable dans la gouvernance, la stratégie et le modèle économique | 3.4.1.1. Éthique professionnelle: Notre approche et nos politiques. | 151-153 |
b) Collaborer avec les parties intéressées concernées à toutes les étapes de la diligence raisonnable | 3.1.4.5.Identification et cartographie des parties prenantes et canaux de communication. 3.3.1.1. Droits de l’Homme: effectifs internes. 3.3.2.1. Droits de l’Homme: travailleurs dans la chaîne de valeur. 3.3.3.1. Consommateurs et utilisateurs finaux 3.4.1.1. Éthique professionnelle | 68-70 118-119 137-139 142-144 151-153 |
c) Identifier et évaluer les incidences négatives | 3.1.4.4. Impacts et risques clés liés au développement durable 3.3.1.2. et 3.3.2.2.Impacts matériels, Risques et Opportunités (IRO) liés au social 3.4.1.2. Impacts matériels, Risques et Opportunités (IRO) liés à la gouvernance | 66-68 119-121 139 144-146 153-156 |
d) Prendre des mesures pour remédier à ces incidences négatives | 3.3.1.3. et 3.3.2.3. Actions visant à atténuer les impacts ou les risques et à maximiser les opportunités liés au social 3.4.1.3. Actions visant à atténuer les impacts ou les risques et à maximiser les opportunités liés à la gouvernance | 121-123 139-141 146-148 156-159 |
e) Suivre l’efficacité de ces efforts et communiquer | 3.3.1.4. et 3.3.2.4. Objectifs, cibles et indicateurs clés de performance (ICP) liés au social 3.4.1.4. Objectifs, cibles et indicateurs clés de performance (ICP) liés à la gouvernance | 124-125 141-142 149 160-161 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 176 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 177 |
4. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE |
4.1 Cadre de Gouvernance |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 178 |
Recommandations du code AFEP-MEDEF écartées ou non appliquée | Explications relatives à la non-application de certaines recommandations | ||
Article 9 Article 14.3 9.1 Dans un groupe, les administrateurs représentant les salariés élus ou désignés en application des exigences légales siègent au conseil de la société qui déclare se référer aux dispositions du présent code dans son rapport sur le gouvernement d’entreprise. Lorsque plusieurs sociétés du groupe appliquent ces dispositions, les conseils déterminent la ou les sociétés éligibles à cette recommandation. 9.2 Les administrateurs représentant les salariés actionnaires et les administrateurs représentant les salariés ont le droit de voter lors des réunions du conseil d’administration, instance collégiale à qui s’impose l’obligation d’agir en toutes circonstances dans l’intérêt de l’entreprise. Comme tout administrateur, ils peuvent être désignés par le conseil pour participer à des comités. 9.3 Sous réserve des dispositions légales qui leur sont propres, les administrateurs représentant les actionnaires salariés et les administrateurs représentant les salariés disposent des mêmes droits, sont soumis aux mêmes obligations, notamment en matière de confidentialité, et encourent les mêmes responsabilités que les autres membres du conseil. 14.3 Les administrateurs représentant les salariés ou représentant les salariés actionnaires bénéficient d’une formation adaptée à l’exercice de leur mandat | Solutions30 SE est une société enregistrée au Luxembourg et est donc soumise à la loi 1915 (telle que définie ci-dessus) ainsi qu’à d’autres lois applicables au Luxembourg. À ce titre, Solutions30 SE n’a pas de représentation des salariés au Conseil de Surveillance. | ||
Article 24 L’OBLIGATION DE DETENTION D’ACTIONS DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX Le conseil d’administration fixe une quantité minimum d’actions que les dirigeants mandataires sociaux doivent conserver au nominatif, jusqu’à la fin de leurs fonctions. Cette décision est réexaminée au moins à chaque renouvellement de leur mandat. Le conseil peut fonder ses décisions sur diverses références, par exemple : – la rémunération annuelle ; – un nombre d’actions déterminé ; – un pourcentage de la plus-value nette d’impôts et des frais relatifs à la transaction, s’il s’agit d’actions exercées ou d’actions de performance ; – une combinaison de ces références. Tant que cet objectif de détention d’actions n’est pas atteint, les dirigeants mandataires sociaux consacrent à cette fin une part des levées d’options ou des attributions d’actions de performance telle que déterminée par le conseil. Cette information figure dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise de la société. | À la date du présent rapport, le Président du Directoire détient 17 323 240 actions de la Société, représentant 16,2 % du capital social. À la date du présent rapport, les autres membres du Directoire détiennent ensemble 31.160 actions, représentant 0,03 % du capital social de la Société. Ensemble, les membres du Directoire détiennent 17.354.400 actions, représentant 16,2 % du capital social de la Société. Les membres du Directoire sont par conséquent associés au développement de la Société sur le long terme. À cette fin, la politique de rémunération du Groupe encourage tous les membres du Directoire à acquérir et à détenir un nombre d’actions (i) égal à leur rémunération annuelle fixe respective au cours de la quatrième année suivant leur nomination et (ii) pour le PDG, égal à deux fois sa rémunération fixe au cours de la quatrième année. Cette disposition vise à garantir que les membres du Directoire deviennent actionnaires de la Société, qu’ils se sentent concernés et que leurs intérêts soient alignés sur ceux des actionnaires. | ||
Article 25.4 Le conseil prévoit également que le versement de l’indemnité de non-concurrence est exclu dès lors que le dirigeant fait valoir ses droits à la retraite. En tout état de cause, aucune indemnité ne peut être versée au-delà de 65 ans. | Solutions30 SE est une société enregistrée au Luxembourg et est donc soumise à la loi 1915 (telle que définie ci-dessus) ainsi qu’à d’autres lois applicables au Luxembourg. Les contrats des membres du Directoire sont également soumis à la loi luxembourgeoise et cette loi ne prévoit pas de limitations similaires en ce qui concerne la règle de non-concurrence qui, en vertu de la loi luxembourgeoise, est purement contractuelle. Par conséquent, les contrats mentionnés ci- dessus ne prévoient pas de telles limitations liées à l’âge. |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 179 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 180 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 181 |
4.2 Conseil de Surveillance |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 182 |
 | Nommé aux fonctions de Membre du Conseil de Surveillance par délibération de l’assemblée générale ordinaire du 16 juin 2022. Son mandat arrivera à échéance lors de l’assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2025. Thomas KREMER est Docteur en Droit diplômé de l’Université de Bonn en 1994. Au début de sa carrière, le Dr KREMER a rejoint le service juridique de ThyssenKrupp AG avant de devenir le Directeur Juridique en 2003 pour s’occuper notamment de la mise en place du programme de conformité du groupe et occuper le poste Chief Compliance Officer à compter de 2007. En 2009, il a pris en charge la gestion du centre d’expertise juridique et de conformité de l’entreprise. En 2012, il a rejoint Deutsche Telekom AG en tant que membre du directoire et était responsable de la confidentialité des données, des affaires juridiques, de la conformité, de l’audit interne et de la gestion des risques. Entre janvier 2014 et mars 2015, il assure, en parallèle de ses fonctions, l’intérim du directeur des ressources humaines. De mai 2015 jusqu’à sa retraite en mars 2020, il a également été membre du conseil de surveillance de T- Systems International GMBH, membre des sous-comités de la sécurité et des ressources humaines. En plus de ses fonctions opérationnelles, Thomas Kremer a été membre de la commission du gouvernement allemand sur la gouvernance d’entreprise (Deutscher Corporate Governance Kodex, ou DCGK). Il a également été président de l’association pour la sécurité du réseau appelée « Deutschland sicher im Netz ». Thomas Kremer est actuellement maître de conférences à l’Université de Bonn en droit des affaires et en gouvernance d’entreprise. | |
THOMAS KREMER Président du Conseil de Surveillance Membre indépendant Membre du Comité Audit, Risque et Conformité Membre du Comité Stratégique et ESG Membre du Comité des Nominations et des Rémunérations Âge : 68 ans Nationalité : Allemande 1ère nomination : 16 juin 2022 Échéance du mandat : 2026 Nombre d’actions détenues : - Taux d’assiduité : 100% | ||
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 | ||
Mandats actuels • Néant Mandats exercés au cours des 5 dernières années et ayant pris fin • Néant | ||
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, en dehors du Groupe Solutions30 | ||
Mandats actuels • Néant Mandats exercés au cours des 5 dernières années et ayant pris fin • Deutsche Telekom AG - membre du Directoire • T-Systems International GmbH - membre du Conseil de Surveillance |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 183 |
 | Nommée aux fonctions de Membre du Conseil de Surveillance par délibération de l’assemblée générale ordinaire du 16 juin 2023. Son mandat arrivera à échéance lors de l’assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2026. Paola BRUNO a débuté sa carrière en 1993 chez UBS à Londres et Zurich en tant qu’Associate – Corporate Finance où elle intervenait sur des misions dans les secteurs des télécoms et de la finance. En 1996, elle a rejoint Merrill Lynch à Londres où elle a occupé le poste de directrice, dirigeant le groupe italien FIG, avant de devenir PDG d’ABM à Milan. Elle a ensuite rejoint le conseil d’administration de Banca Italease en 2004, où elle était responsable du développement commercial, y compris des fusions et acquisitions, des relations avec les investisseurs, de la planification stratégique et de la conformité en temps de crise. En 2010, elle est devenue DGF et membre du conseil d’administration de PMS, une société de communication cotée sur le marché AIM de Milan, et a également fondé Geneva Equities Europe, un fonds d’investissement privé. Depuis 2013, elle est PDG et fondatrice d’Augmented Finance, une société de conseil qui travaille avec des institutions financières, des fonds d’investissement et des entreprises technologiques européennes et américaines. Paola BRUNO est diplômée en sciences politiques et en économie internationale de l’université La Sapienza de Rome. Elle détient également un Master en Finance obtenu au Chartered Institute for Securities & Investment (The CISI) à Londres et dispose de plusieurs certifications professionnelles dans les domaines de l’assurance, de la finance et de l’immobilier. | |
PAOLA BRUNO Vice-Présidente du Conseil de Surveillance Membre Indépendante Présidente du Comité Stratégie et ESG Membre du Comité des Nominations et des Rémunérations Âge : 59 ans Nationalité : Italienne 1ère nomination : 16 juin 2023 Échéance du mandat : 2027 Nombre d’actions détenues : - Taux d’assiduité :100 % | ||
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 | ||
Mandats actuels • Néant Mandats exercés au cours des 5 dernières années et ayant pris fin • Néant | ||
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, en dehors du Groupe Solutions30 | ||
Mandats actuels • BANCO DESIO – Membre du conseil • MESSAGGERIE ITALIANE SPA – Membre du conseil • CLESSIDRA PRIVATE EQUITY SGR – Membre du conseil Mandats exercés au cours des 5 dernières années et ayant pris fin • SECNEWGATE GLOBAL STRATEGY SPA – Membre du conseil • RETELIT – Membre du conseil • COIMA RES SIIQ – Membre du conseil • BANCA CREVAL – Membre du conseil • ALERION CLEAN POWER – Membre du conseil • INWIT – Membre du conseil • DOBANK – Membre du conseil |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 184 |
 PASCALE MOURVILLIER Membre du Conseil de Surveillance Membre Indépendant Présidente du Comité Audit, Risques et Conformité Membre du Comité Stratégie et ESG Âge : 66 ans Nationalité : Française, Suisse 1ère nomination : 10 décembre 2021 Échéance du mandat : 2029 Nombre d’actions détenues : - Taux d’assiduité : 100% | Nommée en qualité de membre du Conseil de Surveillance lors de la réunion du Conseil de Surveillance du 10 décembre 2021, sa nomination a été ratifiée par l’assemblée générale ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2021. Son mandat a été renouvelé lors de l’assemblée générale du 17 juin 2025. Pascale MOURVILLIER est diplômée d’HEC (Écoles des hautes études commerciales), Paris. Mme MOURVILLIER a démarré sa carrière dans l’audit chez Arthur Andersen puis s’est spécialisée dans les normes IFRS à la CNCC puis en tant que conseillère technique chez Acteo. En 2005, elle rejoint le groupe Suez en tant que responsable du Centre d’expertise IFRS et pendant 10 ans elle a accompagné le groupe dans de nombreuses opérations structurantes. Depuis 2014, elle intervient en tant que conseil indépendant en information financière au service de nombreuses ETI et grandes entreprises. Elle a été membre de la commission comptable à la SFAF de 2005 à 2024. |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 | |
Mandats actuels • Néant Mandats exercés au cours des 5 dernières années et ayant pris fin • Néant | |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 | |
Mandats actuels • Gamabilis – Membre du Conseil Consultatif Mandats exercés au cours des 5 dernières années et ayant pris fin • PAM Expertise - Président |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 185 |
 YVES KERVEILLANT Membre du Conseil de Surveillance Membre Indépendant Membre du Comité Audit, Risque et Conformité Membre du Comité des Nominations et des Rémunérations Âge : 73 ans Nationalité : Française 1ère nomination : 27 mai 2019 Échéance du mandat : 2027 Nombre d’actions détenues : - Taux d’assiduité : 100% | Nommé aux fonctions de Membre du Conseil de Surveillance par délibération de l’assemblée générale ordinaire du 27 mai 2019 et du 16 juin 2023. Son mandat arrivera à échéance lors de l’assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2026. Yves KERVEILLANT est diplômé d’HEC (Écoles des hautes études commerciales), Paris, et titulaire de diplômes en droit et en comptabilité. Avant de rejoindre la société de conseil Equideals et d’en prendre la présidence en 2009, M. KERVEILLANT a dirigé pendant plus de vingt ans un groupe de cabinets d’expertise comptable. Il a en parallèle exercé des fonctions de commissaire aux comptes auprès de quatre-vingts sociétés, dont plusieurs cotées en bourse. Ses champs d’expertise recouvrent notamment l’aide au développement d’entreprises, le conseil en acquisitions/cessions de PME, l’élaboration de plans de reprise et de restructuration d’entreprises en difficulté. |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 | |
Mandats actuels • Néant Mandats exercés au cours des 5 dernières années et ayant pris fin • Néant | |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 | |
Mandats actuels • SAS YK Conseil – Président ; SAS YK Conseil est le Président de SAS Ker Invest qui est lui-même Président de SAS Equideals • SCI Bison buté – Gérant • SCI 30 rue de la Bourboule – Gérant • SCI Expertise Nouvelle France – Gérant • SCI Edison Communication – Président • SNC Unu Testardu – Président • SNC Vecchioso – Président Mandats exercés au cours des 5 dernières années et ayant pris fin • SCI l’Erable – Président • SAS Immortelles de Calenzana – Président • SAS Immortelles Corses – Président • SNC Ker West – Gérant • SCI Vemag – Gérant |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 186 |
 MARIA ZESCH Membre du Conseil de Surveillance Membre indépendant Âge : 52 ans Nationalité : Autrichienne 1ère nomination : 17 juin 2025, en tant que membre du Conseil de Surveillance (prise d’effet au 1er octobre 2025) Échéance du mandat : 2029 Nombre d’actions détenues : - Taux d’assiduité : 100% | Nommée aux fonctions de Membre du Conseil de Surveillance par délibération de l’assemblée générale du 17 juin 2025. Son mandat arrivera à échéance lors de l’assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2028. Maria ZESCH a obtenu son diplôme en sciences commerciales à l’Université d’économie et de gestion commerciale de Vienne. Elle a commencé sa carrière professionnelle en 1997 à la Austrian Broadcasting Corporation dans le domaine du développement commercial. Elle a ensuite rejoint le cabinet de conseil international A.T. Kearney. De 2003 à 2018, Mme ZESCH a occupé divers postes de direction au sein de Deutsche Telekom, notamment Vice-Présidente de la Stratégie et Vice- Présidente Exécutive du Marketing Grand Public chez T-Mobile Austriche, Directrice Marketing et membre du conseil d’administration chez T-Mobile Croatie, ainsi que Directrice Commerciale chez T-Mobile Autriche, contribuant à la croissance stratégique, à l’innovation digitale et à l’excellence commerciale sur plusieurs marchés. En 2017, elle a été nommée « Femme d’affaires de l’année » en Autriche pour son travail dans l’innovation numérique et l’engagement client. Entre 2018 et 2021, elle a occupé le poste de Directrice Commerciale chez Magenta Telecom, et de 2021 à 2024, elle a été PDG de TAKKT AG. Depuis 2025, elle est membre du conseil d’administration de Bosch Home Comfort. |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 | |
Mandats actuels • Néant Mandats exercés au cours des 5 dernières années et ayant pris fin • Néant | |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 | |
Mandats actuels • Bosch Home Comfort, membre du Conseil d’Administration • öPOST AG, membre du Conseil de Surveillance • Bosch Siemens Haushaltsgeräte/BSH, membre du Conseil de Surveillance Mandats exercés au cours des 5 dernières années et ayant pris fin • TAKKT AG, PDG • Ottakringer AG, membre du Conseil de Surveillance • Oekostrom AG, membre du Conseil de Surveillance • T-Mobile Cz, membre du Conseil d’Administration |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 187 |
 OLIVIER DOMERGUE Ancien Membre du Conseil de Surveillance Membre indépendant Président du Comité Stratégie et ESG Âge : 57 ans Nationalité : Française 1ère nomination : 17 juin 2025 (en tant que membre du Conseil de Surveillance) Échéance du mandat : 31 décembre 2025 Nombre d’actions détenues : - Taux d’assiduité : 100% | Nommé aux fonctions de Membre du Conseil de Surveillance par délibération de l’assemblée générale ordinaire du 17 juin 2025 et présidente du Comité Stratégie et ESG du Conseil de Surveillance par décision du Conseil de Surveillance le 23 juillet 2025. Son mandat a pris fin le 31 décembre 2025, et il a rejoint le Directoire à compter du 1er janvier 2026. Olivier DOMERGUE est diplômé de l’École Nationale des Ponts et Chaussées en tant qu’ingénieur civil. La carrière de M. DOMERGUE s’étend sur plusieurs postes chez Bouygues et SPIE, où il a évolué de la gestion de projets chez Bouygues à devenir une figure emblématique chez SPIE, en se concentrant sur la transformation opérationnelle, la sécurité et le management des équipes. De 2013 à 2017, il a occupé le poste de Directeur Général de SPIE Nucléaire, puis entre 2017 et 2022, celui de Directeur Général de SPIE France. Au cours de ces neuf années en tant que directeur général et membre du comité exécutif chez SPIE, il a d’abord dirigé la filiale nucléaire du groupe SPIE, puis, pendant cinq ans en tant que directeur général de SPIE France, il a mis en œuvre une transformation profonde de l’ensemble des activités du groupe SPIE en France. En 2023, il est passé à un rôle de consultant chez ODO – Solutions et Performance, poursuivant son attention sur l’amélioration stratégique des affaires. En 2025, il a occupé le poste de directeur général adjoint chez FIVES Group, en charge des Ressources Humaines et de la Performance au niveau du Groupe, tout en supervisant ses activités dans le nucléaire. |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 | |
Mandats actuels • Néant Mandats exercés au cours des 5 dernières années et ayant pris fin • Néant | |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 | |
Mandats actuels • ODO-Solutions & Performance EURL – Directeur Mandats exercés au cours des 5 dernières années et ayant pris fin • SPIE France - Directeur Général et Président de ses cinq filiales • FIVES Group, Directeur Général Adjoint |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 188 |
 ALEXANDER SATOR Ancien Membre du Conseil de Surveillance (ancien Président) Membre Indépendant Président du Comité des Nominations et des Rémunérations Âge : 54 ans Nationalité : Allemande 1ère nomination : 15 mai 2015 en tant que membre du Conseil de Surveillance Échéance du mandat : 31 décembre 2025 Nombre d’actions détenues : - Taux d’assiduité : 100% | Nommé aux fonctions de Membre du Conseil de Surveillance par délibération de l’assemblée générale mixte du 15 mai 2015 et de Président du Conseil de Surveillance par délibération du Conseil de Surveillance du 20 juillet 2018. Ses mandats, renouvelés lors des assemblées générales ordinaires du 27 mai 2019 et du 16 juin 2023, arriveront à échéance lors de l’assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2026. Alexander SATOR est diplômé en physique et inventeur de plusieurs technologies laser renommées. En 1996, il fonde Sator Laser, société spécialisée dans les systèmes laser industriels, et devient Directeur Technique du groupe lors de son acquisition par Domino Printing Science PLC en 2001. En 2005, il devient PDG de la Société 4G Systems avant de la céder à Deutsche Telekom en 2006. Il a ensuite fondé SapfiKapital Management, un family office qui investit dans le secteur des télécommunications. Parallèlement, il a été conseiller stratégique de Deutsche Telekom et président de Cinterion Wireless Modules, un spin-off de Siemens. En 2018, il a fondé 1nce, joint- venture avec Deutsche Telekom et 1er opérateur majeur pour l’Internet des objets, dont il est actuellement PDG. |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 | |
Mandats actuels • Néant Mandats exercés au cours des 5 dernières années et ayant pris fin • Néant | |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 | |
Mandats actuels • 1nce GMBH – Président du Directoire • 1nce SIA – Président du Directoire • Norbit GMBH – Président du Directoire • Sapfi Kapital Man. GMBH - Président du Directoire • Voltavest GMBH – Administrateur délégué • DC42 GMBH – Administrateur délégué • Joma-Pasca GMBH – Administrateur délégué • Sigma51 GMBH – Administrateur délégué • RHO1 GMBH – Administrateur délégué • SIA 1NCE LatviaValdes priekšsēdētājs – Président du Conseil d’Administration • 1NCE Inc. – Membre du Conseil d’Administration (Vice-Président) • InoAlfa GMBH – Président du Directoire Mandats exercés au cours des 5 dernières années et ayant pris fin • DGT Future Fund – Membre du Conseil de Surveillance • SendR SE – Président du Conseil d’Administration • Satkirit LTD – Membre du Conseil d’Administration • Reverse Retail GMBH – Membre du conseil d’administration |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 189 |
 CAROLINE TISSOT Ancienne Membre du Conseil de Surveillance Membre indépendante Membre du Comité Stratégie et ESG Âge : 55 ans Nationalité : Française 1ère nomination : 19 mai 2017 Échéance du mandat : 2025 Nombre d’actions détenues : - Taux d’assiduité : 67% | Nommée aux fonctions de Membre du Conseil de Surveillance par délibération de l’assemblée générale ordinaire du 19 mai 2017. Son mandat a été renouvelé lors de l’assemblée générale ordinaire du 30 juin 2021 et a pris fin lors de l’assemblée générale tenue en 2025. Caroline TISSOT est diplômée de l’Institut d’études politiques de Paris et titulaire d’une maîtrise de l’Université Paris Dauphine. Elle a débuté sa carrière en 1995 en tant que consultante chez Deloitte France avant de rejoindre le siège européen de General Electric à Bruxelles en 2003, où elle a passé près de dix ans au sein de la fonction achats. Elle a acquis une expertise particulière dans ce domaine, ainsi qu’une vaste expérience internationale. En 2012, elle a été nommée directrice des achats de Bouygues Telecom. En septembre 2016, elle a rejoint AccorHotels pour prendre la responsabilité des achats du groupe. En janvier 2023, elle a rejoint le Conseil d’Administration de Accor en tant que Directrice des Achats. |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 | |
Mandats actuels • Néant Mandats exercés au cours des 5 dernières années et ayant pris fin • Néant | |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 | |
Mandats actuels • Néant Mandats exercés au cours des 5 dernières années et ayant pris fin • Néant |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 190 |
 JEAN-PAUL COTTET Ancien Membre du Conseil de Surveillance Membre Indépendant Président du Comité Stratégie et ESG Âge : 71 ans Nationalité : Française 1ère nomination : 18 mai 2018 Échéance du mandat : 2025 Nombre d’actions détenues : - Taux d’assiduité : 100% | Coopté en qualité de Membre du Conseil de Surveillance lors de la réunion du Conseil de Surveillance du 18 avril 2018, nomination ratifiée par délibération de l’assemblée générale ordinaire du 18 mai 2018. Son mandat a été renouvelé lors de l’assemblée générale ordinaire du 30 juin 2021 et a pris fin lors de l’assemblée générale tenue en 2025. Diplômé de l’École Polytechnique, de Mines ParisTech et de Télécom ParisTech, Jean-Paul COTTET a débuté sa carrière dans le secteur nucléaire, puis a travaillé pour France Télécom/Orange en tant que Directeur des Opérations réseau à Marseille. Il a occupé divers postes de direction, dont la Direction de Paris après avoir été Directeur des Ventes France et en charge de l’ouverture du Capital au Grand Public. Il a également été Directeur des Réseaux en France. Il a ensuite occupé différents postes au sein du comité exécutif du groupe en tant que Secrétaire Général, Directeur des Systèmes d’Information, Directeur de l’International, et Directeur du Marketing de l’Innovation et des Contenus. Il est actuellement consultant en Management des Nouvelles Technologies. |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 | |
Mandats actuels • Néant Mandats exercés au cours des 5 dernières années et ayant pris fin • Néant | |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 | |
Mandats actuels • Pentekaitech - CEO • Fondation de l’Ecole Polytechnique – Délégué général • Fondation du Patrimoine (France) – Directeur de projet Mandats exercés au cours des 5 dernières années et ayant pris fin • Président et/ou administrateur de plusieurs sociétés du Groupe Orange (audiovisuel (OSC), filiales Orange en Afrique, Viacess-Orca) • Orange – Conseiller |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 191 |
Comités du Conseil de Surveillance | ||||||||||
Membre du Conseil de Surveillance | Nationalité | Genre | Année de 1ère nomination | Date de Fin de mandat | Ancienneté | Membre indépen dant | Comité Audit, Risques et Conformité | Comité des Nominations et des Rémunératio ns | Comité Stratégie et ESG | Expérience |
Thomas Kremer | Allemande | M | 2022 | 2026 | 4 ans | Oui | Membre | Membre | Membre | Membre du conseil d’administration - Deutsche Telekom AG, membre du conseil de surveillance de T- Systems International GMBH, membre de la commission du gouvernement allemand sur la gouvernance d’entreprise. |
Paola Bruno | Italienne | F | 2023 | 2027 | 3 ans | Oui | Membre | Président* | Associé en finance d’entreprise à UBS Londres et Zurich, Membre du conseil d’administration chez Banco Dessio Responsable du développement des entreprises et ancien membre du conseil d’administration - Banca Italease DGF et membre du conseil chez PMS | |
Alexander Sator | Allemande | M | 2015 | 2025 | 10 ans | Oui | Président* | Entrepreneur, PDG de 1nce (JV avec Deutsche Telekom) | ||
Pascale Mourvillier | Française | F | 2021 | 2029 | 5 ans | Oui | Présidente | Membre | Auditrice chez Arthur Andersen, responsable du centre d’expertise normes IFRS chez Suez. | |
Yves Kerveillant | Française | M | 2019 | 2027 | 7 ans | Oui | Membre | Membre | Expert-comptable, Président d’Equideals | |
Caroline Tissot | Française | F | 2017 | 2025 | 8 ans | Oui | Membre* | Directrice générale des achats, Accor Hotels Group, Bouygues Telecom | ||
Jean Paul Cottet | Français | M | 2018 | 2025 | 7 ans | Oui | Président* | Membre du comité exécutif d’Orange, Conseiller Personnel du PDG d’Orange | ||
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 192 |
Olivier Domergue | Française | M | 2025 | 2025 | 6 mois | Oui | Président* | Directeur général de SPIE Nucléaire ; Directeur général de SPIE France | ||
Maria Zesch | Autrichienne | F | 2025 | 2029 | <6 mois | Oui | Président* | Vice-présidente de la stratégie et Vice- présidente exécutive du marketing grand public de T-Mobile Autriche, CMO et membre du conseil d’administration de T- Mobile Croatie et directeur commercial chez T-Mobile Autriche, membre du conseil d’administration de Bosch Home Comfort. |
Expérience | Expertises | ||||||||
Membre du Conseil de Surveillance | Secteurs d’activité | Internationale | Clients | Direction Générale | Audit & Finance | Organisation & RH | ESG | Juridique & Compliance | Marketing & Ventes |
Thomas Kremer | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | |
Paola Bruno | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ||
Alexander Sator | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ||||
Pascale Mourvillier | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ||||
Yves Kerveillant | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | |||||
Caroline Tissot | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ||
Jean Paul Cottet | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | |
Olivier Domergue | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ||
Maria Zesch | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ||
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 193 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 194 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 195 |
Revue au titre de l’exercice 2025 | Thomas Kremer | Paola Bruno | Alexander Sator | Pascale Mourvillier | Yves Kerveillant | Caroline Tissot | Jean Paul Cottet | Olivier Domergue | Maria Zesch |
Critère 1 : Salarié ou dirigeant mandataire social au cours des 5 années précédentes | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
Critère 2 : Directions croisés | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
Critère 3 : Relations d’affaires significatives | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
Critère 4 : Lien familiaux | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
Critère 5 : Commissaire aux comptes | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
Critère 6 : Durée du mandat supérieure à 12 ans | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
Critère 7 : Statut du dirigeant non-exécutif | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
Critère 8 : Statut de l’actionnaire principal | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 196 |
Conseil de Surveillance | Comité des Nominations et des Rémunérations | Comité Audit, Risques et Conformité | Comité Stratégie et ESG | |||||
Nombre de participants / nombre de réunions | Taux d’assiduité | Nombre de participants / nombre de réunions | Taux d’assiduité | Nombre de participants / nombre de réunions | Taux d’assiduité | Nombre de participants / nombre de réunions | Taux d’assiduité | |
Thomas Kremer | 6/6 | 100% | 4/4 | 100 % | 5/5 | 100% | 3/3 | 100% |
Paola Bruno | 6/6 | 100% | 4/4 | 100% | n/a | n/a | 3/3 | 100% |
Alexander Sator | 6/6 | 100% | 4/4 | 100% | n/a | n/a | n/a | n/a |
Pascale Mourvillier | 6/6 | 100% | n/a | n/a | 5/5 | 100% | 3/3 | 100% |
Yves Kerveillant | 6/6 | 100% | 4/4 | 100% | 5/5 | 100% | n/a | n/a |
Caroline Tissot | 2/3 | 67% | n/a | n/a | n/a | n/a | 2/2 | 100% |
Jean-Paul Cottet | 3/3 | 100% | n/a | n/a | n/a | n/a | 2/2 | 100% |
Olivier Domergue* | 3/3 | 100% | n/a | n/a | n/a | n/a | 1/1 | 100% |
Maria Zesch* | 1/1 | 100% | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 197 |
Conseil de Surveillance | • Évaluation de l’indépendance des membres du Conseil de Surveillance • Examen des comptes sociaux et des comptes consolidés de Solutions30 • Examen des états financiers trimestriels • Évaluation des membres du Conseil de Surveillance • Discussion sur le plan d’affaires quadriennal • Examen et approbation du nouveau plan d’intéressement à long terme (LTIP) • Discussion sur le plan de succession • Suivi du projet Gouvernance, Risques et Conformité et des sujets ESG • Approbation de la rémunération du Directoire • Actualités du Comité Audit, Risques et Conformité, du Comité des Nominations et des Rémunérations et du Comité Stratégie et ESG • Nomination de la Vice-Présidente, de la Présidente du Comité Audit, Risques et Conformité et examen des candidatures pour les nouveaux membres du Conseil de Surveillance • Renouvellement du mandat de Président du Directoire • Confirmation de la composition des comités du Conseil de Surveillance |
Comité des Nominations et des Rémunérations | • Nomination de la Vice-Présidente, de la Présidente du Comité Audit, Risques et Conformité et examen des candidatures pour les nouveaux membres du Conseil de Surveillance • Renouvellement du mandat de Président du Directoire • Examen de la rémunération des membres du Directoire : examen des critères de performance, du processus d’analyse de la performance et de détermination de la rémunération pour 2025 • Examen du plan d’incitation à long terme (LTIP) • Renforcement des compétences du Conseil de Surveillance et du Directoire pour poursuivre la mise en œuvre du plan de progrès déployé depuis début 2019 par Solutions30 • Examen de l’indépendance des membres du Conseil de Surveillance • Examen du processus d’évaluation des membres du Conseil de Surveillance • Examen du plan de succession |
Comité Audit, Risques et Conformité | • Examen des chiffres d’affaires et des résultats intermédiaires et annuels avant présentation au Conseil de Surveillance • Processus d’audit et processus de clôture de la communication financière • Examen de la situation financière globale de la Société et des processus associés • Revue de l’exposition aux risques sociaux et environnementaux, revue de l’impact ESG sur le reporting financier • Suivi du projet « Gouvernance, Risques et Conformité » – Revue et évaluation des processus de gestion de la conformité et des risques du Groupe • Création d’un service d’audit interne et suivi des mises à jour • Revue et suivi des transactions avec des parties liées • Revue de la stratégie d’audit 2025 • Revue du budget d’audit 2025 • Discussions sur les différents projets du Groupe liés au risque, à la gouvernance, à la conformité et à la finance avec les fonctions clés du Groupe (DFG, Directrice de Risque, Conformité et ESG, Directrice Juridique, etc.) |
Comité Stratégie et ESG | • Discussion sur les activités commerciales et les marchés, y compris le développement du segment de l’énergie. • Analyse des activités et nouveaux marchés potentiels • Examen des cibles potentielles de M&A • Examen et suivi des processus de restructuration intra-Groupe et des campagnes de réduction des coûts • Examen et discussion sur la stratégie et le plan d’affaires 2025 • Analyse des initiatives ESG du Groupe (y compris la réduction des émissions de CO2) et de leurs progrès • Discussion sur les ICP ESG |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 198 |
4.3 Directoire |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 199 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 200 |
 | Gianbeppi Fortis est diplômé de l’Ecole Polytechnique de Milan et titulaire d’un MBA de l’INSEAD. Avant de cofonder Solutions30 en 2003, il a occupé des postes de chef de projet et consultant pour des sociétés telles que SITA Equant, Motorola et IBM puis il est devenu directeur général de Kast Telecom, SIRTI France et RSL Com Italy. | |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 | ||
GIANBEPPI FORTIS Président du Directoire et co-fondateur Age : 63 ans Nationalité : Italienne 1ère nomination : 2005, renouvelée en 2021 Échéance du mandat : 2029 Nombre d’actions détenues : 17.323.240 | Mandats actuels • Solutions30 Iberia 2017 SL – Administrateur • Solutions30 Italia – Administrateur • Unit-T BV – Administrateur et Président du conseil d’administration • Unit-T Field Services BV – Administrateur et Président du conseil d’administration • Solutions30 Belgium BV - Représentantde Solutions30 SE, elle-même gérant • Solutions30 Holding Sp. z o.o. – Membre du conseil de surveillance | |
Mandats exercés au cours des 5 dernières années et ayant pris fin • Telekom Usługi SA – Président du conseil de surveillance • Solutions30 Holding GMBH – Gérant • Solutions30 GMBH – Gérant • Solutions30 Field Service GMBH – Gérant • Immconcept Management SA – Administrateur délégué • Brand 30 SARL – Gérant • WW Brand SARL – Gérant • Soft Solutions SARL – Gérant • Tech Solutions SARL – Gérant • SMARTFIX30 SA – Administrateur délégué | ||
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 | ||
Mandats actuels • Néant Mandats exercés au cours des 5 dernières années et ayant pris fin • RETELIT – Administrateur • Next Gate Tech S.A. – Administrateur • GIAS International S.A. (liquidée) – Administrateur • Pugal International Ltd. (liquidée) – Administrateur |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 201 |
 | Amaury BOILOT est diplômé de NEOMA Business School et titulaire d’un MBA en finance d’entreprise de Kent Business School. Avant de rejoindre Solutions30 en 2014, il a débuté sa carrière chez EY en tant qu’auditeur puis dans le conseil en stratégie. Après avoir géré plusieurs unités opérationnelles en France, il a rejoint le Directoire et est devenu le Directeur Général Finance en mai 2017, tout en étant membre du Directoire. Depuis 2023, Amaury Boilot occupe le poste de Secrétaire Général du Groupe Solutions30. | |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 | ||
AMAURY BOILOT Secrétaire Général Groupe Âge : 43 ans Nationalité : Française 1ère nomination : 2017, renouvelée en 2023 Échéance du mandat : 2027 Nombre d’actions détenues : 30.060 | Mandats actuels • Unit-T BV– Administrateur • Unit-T Field Services BV – Administrateur • Solutions30 Holding SPZOO – Membre du Conseil de Surveillance • I-HOLDING BV – Administrateur • Solutions 30 UK Holding – Administrateur • Comvergent Holdings Limited – Administrateur • Solutions30 Luxembourg SA – Membre et Président du Conseil d’Administration • SMARTFIX30 SA – Membre et Président du Conseil d’Administration • Solutions 30 Holding GMBH – Membre du Conseil de Surveillance • Byon Solutions SA – Membre du Conseil d’Administration • Solutions30 Connect – Membre du Conseil d’Administration • Solutions30 Portugal SA – Membre du Conseil d’Administration • Solutions 30 Prazo Elevators SA – Membre du Conseil d’Administration | |
Mandats exercés au cours des 5 dernières années et ayant pris fin • Solutions30 UK Limited – Administrateur • Telekom Usługi SA – Membre du Conseil de Surveillance • Immconcept Management – Administrateur • Solutions 30 Rail SA – Membre du Conseil d’Administration | ||
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 | ||
Mandats actuels • ABO Conseil S.à r.l. – Gérant • Astrolabe 85 – Gérant • Le Clos Augustine – Administrateur Mandats exercés au cours des 5 dernières années et ayant pris fin • Néant |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 202 |
 | Luc Brusselaers a rejoint Solutions30 en 2017 et a joué un rôle clé dans la mise en place de la filiale belge, Unit-T et du partenariat avec Telenet. Il dispose de près de 30 années d’expérience acquises dans le secteur de l’informatique et des télécommunications à des postes de développement commercial et de direction générale. Avant de rejoindre Solutions30, Luc était Vice-président Europe et Moyen-Orient de la division Telecom & technologie de NCR, après avoir notamment été Directeur général de la filiale belge de NCR, Vice-Président du service clients Europe & Moyen Orient ou encore Responsable des ventes pour ce même territoire. | |
LUC BRUSSELAERS Directeur Général en charge des Ventes Age : 63 ans Nationalité : Belge 1ère nomination : 2020 Échéance du mandat : 2028 Nombre d’actions détenues : 1.100 | Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 | |
Mandats actuels • Unit-T BV – Administrateur d’As A Service BV, elle-même administrateur • ICT Field Services BV – Administrateur d’As A Service BV, elle-même administrateur • Solutions30 Field Services BV – Administrateur d’As A Service BV, elle-même administrateur • Unit-T Field Services BV – Administrateur d’As A Service BV, elle-même administrateur • Solutions30 Holding GMBH – Gérant • Solutions30 GMBH – Gérant • WorldLink GMBH – Gérant • Solutions30 Field Services Süd GMBH – Gérant • Solutions30 Field Service GMBH – Gérant • Solutions30 Operations GMBH – Gérant • Solutions 30 UK Holding – Administrateur • Comvergent Holdings Limited – Administrateur • Solutions30 Netherlands BV – Administrateur d’As A Service BV, elle-même administrateur • Business Solutions30 Holland BV – Administrateur d’As A Service BV, elle-même administrateur Mandats exercés au cours des 5 dernières années et ayant pris fin • Solutions30 UK Limited – Administrateur • Byon Solutions SA – Membre du Conseil d’Administration • Solutions 30 Rail SA – Membre du Conseil d’Administration • LOUWERS BEHEER BV – Administrateur d’As A Service BV, elle-même administrateur • MSB S30 GMBH – Gérant | ||
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 | ||
Mandats actuels • As A Service BV - Administrateur Mandats exercés au cours des 5 dernières années et ayant pris fin • Néant |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 203 |
 | Wojciech Pomykała est diplômé de l’Ecole polytechnique de Wrocław (Master of Science, Electronics & Telecommunications, Postgraduate, Digital Telecommunications), d’un Executive MBA à l’Université Kozminski (Pologne, 2008) et du programme General Management de la Harvard Business School (USA, 2011). M. Wojciech a plus de 22 ans d’expérience dans des fonctions opérationnelles et commerciales pour des entreprises du secteur des télécommunications et de l’énergie. Depuis 2019, il a déployé avec succès l’activité du groupe en Pologne, et a participé à de nombreux projets transverses pour renforcer l’efficacité opérationnelle du Groupe. | |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 | ||
WOJCIECH POMYKALA Directeur Général en charge des Opérations Age : 50 ans Nationalité : Polonaise 1ère nomination : 2023 Mandat terminé : 2027 Nombre d’actions détenues : - | Mandats actuels • Telima Poland Sp. z o.o. – Président du Directoire • Solutions30 Holding Sp. z o.o. – Président du Directoire • Solutions30 Holding GmbH – Membre du Conseil de surveillance • Solutions30 Portugal SA – Membre du Conseil d’Administration • Solutions30 Iberia 2017 SL – Administrateur • Solutions 30 Telecom SPZOO – Procuration • Byon Solutions SA – Membre du Conseil d’Administration • SMARTFIX30 SA – Membre du Conseil d’Administration Mandats exerces au cours des 5 dernières années et ayant pris fin: • Solutions30 Mobile Sp. z o. o – Président de conseil de gérance • Solutions30 Wschód Sp. z o. o. – Président du conseil de gérance • Telekom Uslugi Sp. z o.o. – Procuration | |
Autres fonctions exercées en dehors de la Société, au sein du Groupe Solutions30 | ||
Mandats actuels • Mastery of Management Sp. z o. o. – Président du conseil d’administration • BZWP Family Foundation – Membre du Directoire Mandats exercés au cours des 5 dernières années et ayant pris fin • Néant |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 204 |
4.4 Rémunération |
Conseil de Surveillance | Comité Audit, Risques & Conformité | Comité Stratégie & ESG Comité Nominations & des Rémunérations | ||||
En euros | Président | Membre | Président | Membre | Président | Membre |
Rémunération fixe annuelle | 50 000 | 30 000 | 10 000 | 5 000 | 7 000 | 3 000 |
Rémunération versée par séance | 1 500 - 2 000 | 1 500 - 2 000 | 1 500 - 2 000 | 1 500 - 2 000 | 1 500 - 2 000 | 1 500 - 2 000 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 205 |
Montants alloués au titre de l'exercice 2024 et versés en 2025 | Montants alloués au titre de l’exercice 2025 et versés ou à verser en 2026 | |
Thomas KREMER Président du Conseil de Surveillance. | 68 747 € | 70 000 € |
Paola BRUNO Vice Présidente du Conseil de Surveillance | 58 500 € | 59 500 € |
Pascale MOURVILLIER Membre du Conseil de Surveillance | 67 062 € | 64 000 € |
Yves KERVEILLANT Membre du Conseil de Surveillance | 72 438 € | 60 500 € |
Maria ZESCH* Membre du Conseil de Surveillance | — € | 9 000 € |
Caroline TISSOT* Membre du Conseil de Surveillance | 51 000 € | 22 500 € |
Jean Paul COTTET* Membre du Conseil de Surveillance | 55 000 € | 26 000 € |
Alexander SATOR Membre (ancien Président) du Conseil de Surveillance | 74 253 € | 48 000 € |
Olivier DOMERGUE* Ancien membre du Conseil de Surveillance | — € | 24 500 € |
Total | 447 000 € | 384 000 € |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 206 |
Critères de la rémunération variable annuelle au titre de l’exercice 2025 | Explication de la pertinence des indicateurs et modalités de mise en œuvre | Minimum | Cible | Maximum | |||
en % de la rémunération variable théorique | |||||||
Critères quantitatifs | Chiffre d’affaires | Ces trois indicateurs permettent de refléter la qualité de la gestion économique et financière du Groupe sous différents angles. Les objectifs correspondent au budget du Groupe pour l’année 2025, tels qu’approuvés par le Conseil de Surveillance. L’atteinte des objectifs s’apprécie en comparant la réalisation de l’exercice au budget. Le montant de chaque bonus est fonction du niveau d’atteinte constaté. Chaque objectif pèse 25 % ou 20 % du total. Il existe une corrélation linéaire entre la limite minimum et la cible, ainsi que la possibilité d’obtenir jusqu’à 140 % du bonus cible si l’objectif correspondant est dépassé de 120 %. | 0% | 25% | 35% | ||
EBITDA (post-IFRS) | 0% | 25% | 35% | ||||
Free Cash-Flow | 0% | 20% | 28% | ||||
Résultat net | 0% | 20% | 28% | ||||
Critères qualitatifs | RSE et indicateurs associés : – Réduire l’impact environnemental des activités du Groupe : réduire l’intensité des émissions de GES (Scope 1&2) de 8,8 % par rapport à 2024. – Contribuer à une économie à faibles émissions de carbone en proposant des solutions qui favorisent et soutiennent la transition énergétique : augmenter le pourcentage d’activités vertes du chiffre d’affaires de Solutions30 de 20 % par rapport à 2024. – Assurer un environnement de travail sûr et sécurisé : maintenir le taux de gravité des accidents en dessous de 0,65. – Former nos employés, développer leurs compétences pour faire progresser leur carrière : prévoir au moins 25 heures de formation par salarié et par an ; veiller à ce qu’au moins 80 % des salariés actifs participent à des séances de sensibilisation aux questions ESG. - Promouvoir la diversité et l’égalité des chances : assurer la présence d’au moins 25 % de femmes à des postes de direction. | Les indicateurs RSE visent à mesurer l’efficacité des mesures engagées en faveur des objectifs sociétaux et environnementaux définis par le Conseil de Surveillance pour le Groupe. Les indicateurs de contrôle des risques visent à mesurer la mise en œuvre effective du dispositif de contrôle interne défini pour le Groupe. Le montant de chaque bonus est fonction de l’atteinte de la cible fixée sur chaque indicateur. | 0% | 5% | 5% | ||
Indicateurs liés au GRC : Le taux de mise en œuvre du cadre de contrôle interne doit être de 92 % d’ici à la fin de 2025. (corrélation linéaire entre la limite inférieure (78.2 %) et l’objectif (92 %), si le résultat est inférieur à 78,2 %, l’objectif est considéré comme non atteint) | 0% | 5% | 5% | ||||
Total de la rémunération variable en % de la rémunération variable théorique (la part variable est plafonnée à 50 % de la rémunération fixe de chaque membre du Directoire) | 0% | 100% | 136% | ||||
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 207 |
Critères de la rémunération variable annuelle au titre de l’exercice 2025 | Atteinte de l’objectif | Appréciation | |||
Critères quantitatifs | Chiffre d’affaires | 6,7% | Le chiffre d’affaires en 2025 s’est établi à 892,4 millions d’euros, soit 26,8 % de la cible. L’objectif est donc partiellement atteint et le pourcentage de rémunération au titre de ce critère est de 6,7% de la rémunération variable théorique. | ||
EBITDA (post-IFRS) | 0% | L’EBITDA (après IFRS) en 2025 s’est élevé à 65,2 millions d’euros, soit 0 % de l’objectif. L’objectif n’est donc pas atteint ; le pourcentage de rémunération au titre de ce critère est de 0 % de la rémunération variable théorique. | |||
Free cash-flow | 16,3% | Le free cash flow s’est établi à 15,4 millions d’euros, soit 81% de la cible. L’objectif est donc partiellement atteint et le pourcentage de rémunération au titre de ce critère est de 16,3% de la rémunération variable théorique. | |||
Résultat net | 0% | Le résultat net s’établit à -58,3 M€. L’objectif n’est donc pas atteint ; le pourcentage de la rémunération sous ce critère est de 0 de la rémunération variable théorique. | |||
Critères qualitatifs | – Réduire l’impact environnemental des activités du Groupe : réduire l’intensité des émissions de GES (Scope 1&2) de 8,8 % par rapport à 2024. – Contribuer à une économie à faibles émissions de carbone en proposant des solutions qui favorisent et soutiennent la transition énergétique : augmenter le pourcentage d’activités vertes du chiffre d’affaires de Solutions30 de 20 % par rapport à 2024. – Assurer un environnement de travail sûr et sécurisé : maintenir le taux de gravité des accidents en dessous de 0,65. – Former nos employés, développer leurs compétences pour faire progresser leur carrière : prévoir au moins 25 heures de formation par salarié et par an ; veiller à ce qu’au moins 80 % des salariés actifs participent à des séances de sensibilisation aux questions ESG. - Promouvoir la diversité et l’égalité des chances : assurer la présence d’au moins 25 % de femmes à des postes de direction. – Faire de Solutions30 un partenaire fiable en veillant à ce que nos partenaires fassent l’objet d’une vérification approfondie : avoir au moins 95 % de sous-traitants enregistrés dans mySupplace. | 5% | 95 % des objectifs de performance RSE ont été atteints, donc l’objectif est atteint à 100 %. Le pourcentage de la rémunération au titre de ce critère est de 5 % de la rémunération variable théorique. – Émissions de GES à 26,42 tCO2 – résultat : 26,05 tCO2 – Contribuer à une économie à faible empreinte carbone – 17 % – Réduire le taux de gravité des accidents à 0,65 – résultat : 0,58 – Formation par salarié : objectif de 2h – résultat : 27,6h – Participation à la session de sensibilisation ESG à 80 % - résultat : 81 % – Féminisation du management à 25 % – résultat : 26,1 % – Sous-traitants enregistrés sur mySupplace : objectif 95 % – résultat : 99,1 % | ||
Indicateurs liés au GRC : Le taux de mise en œuvre du cadre de contrôle interne doit être de 92 % d’ici à la fin de 2025. (corrélation linéaire entre la limite inférieure (78,2 %) et l’objectif (92 %), si le résultat est inférieur à 78,2 %, l’objectif est considéré comme non atteint) | 5% | 93 % des cibles GRC ont été atteintes, donc l’objectif est atteint à 100 %. Le pourcentage de la rémunération au titre de ce critère est de 5 % de la rémunération variable théorique. | |||
Total de la rémunération variable en % de la rémunération variable théorique (la part variable est plafonnée à 50 % de la rémunération fixe de chaque membre du Directoire) | 33% | ||||
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 208 |
Critères de la rémunération variable annuelle pour l'exercice 2025 | Explication de la pertinence des indicateurs et modalités de mise en œuvre | Minimum | Cible | Maximum | |||
en % de la rémunération variable théorique | |||||||
Critères quantitatifs | Chiffres d'affaires | Ces quatre indicateurs permettent de refléter la qualité de la gestion économique et financière du Groupe sous différents angles. Les objectifs cibles correspondent au budget du Groupe pour l’année 2026, tels qu’approuvés par le Conseil de Surveillance. L’atteinte des objectifs s’apprécie en comparant la réalisation de l’exercice au budget. Le montant de chaque bonus est fonction du niveau d’atteinte constaté. Chaque objectif pèse 15 % ou 45 % du total. Il existe une corrélation linéaire entre la limite minimum et la cible, ainsi que la possibilité d’obtenir jusqu’à 120 % du bonus cible si l’objectif correspondant est dépassé de 110 % au maximum. | 0% | 15% | 18% | ||
EBITDA (post-IFRS) | 0% | 15% | 18% | ||||
Résultat net | 0% | 15% | 18% | ||||
Assurer des résultats durables dans les discussions avec les parties prenantes clés | 0% | 45% | 54% | ||||
Critères qualitatifs | RSE et indicateurs associés : – Réduire l’impact environnemental des activités du Groupe : (i) Réduire l’intensité des émissions de GES (Scope 1) de 4 % par rapport à 2025. – (i) Réduire l’intensité des émissions de GES (Scope 2) de 7 % par rapport à 2025. – Contribuer à une économie à faibles émissions de carbone en proposant des solutions qui favorisent et soutiennent la transition énergétique : augmenter le pourcentage d’activités vertes du chiffre d’affaires de Solutions30 de 5,5% par rapport à 2025. – Assurer un environnement de travail sûr et sécurisé : maintenir le taux de gravité des accidents en dessous de 0,65. – Former nos employés, développer leurs compétences pour faire progresser leur carrière : (i) avoir au moins 25 heures de formation par employé par an ; (ii) garantir qu’au moins 85 % des salariés actifs participent aux sessions de sensibilisation à l’ESG, (iii) garantir qu’au moins 70 % des salariés actifs suivent la formation à l’éco-conduite et à la conduite sécuritaire, et (iv) garantir qu’au moins 70 % des salariés actifs suivent la formation à la cybersécurité. – Promouvoir la diversité et l’égalité des chances : assurer la présence d’au moins 27 % de femmes à des postes de direction : (i) Pour les pays dont le pourcentage de femmes occupant des postes de direction est inférieur à 27 %, au moins 33 % des nouveaux cadres embauchés devront être des femmes. (ii) Pour les pays dont le pourcentage de femmes occupant des postes de direction est compris entre 27 et 50 %, au moins 25 % des nouveaux cadres embauchés devront être des femmes. – Faire de Solutions30 un partenaire fiable en veillant à ce que nos partenaires fassent l’objet d’une vérification approfondie : avoir au moins 97 % de sous-traitants enregistrés dans mySupplace. | Les indicateurs RSE visent à mesurer l’efficacité des mesures engagées en faveur des objectifs sociétaux et environnementaux définis par le Conseil de Surveillance pour le Groupe. Les indicateurs GRC visent à mesurer la mise en œuvre effective du dispositif de contrôle interne défini pour le Groupe. Le montant de chaque bonus est fonction de l’atteinte de la cible fixée sur chaque indicateur. | 0% | 5% | 5% | ||
Indicateurs liés au GRC : Gestion des risques - Renforcer l’atténuation des risques et les contrôles internes. Le taux de mise en œuvre de la gestion des risques dans tous les pays de l’UE doit atteindre 90 % d’ici la fin de 2026. (corrélation linéaire entre la limite inférieure (75 %) et la cible (9 %), si le résultat est inférieur à 78,2 %, la cible est considérée comme non atteinte | 0% | 5% | 5% | ||||
Total de la rémunération variable en % de la rémunération variable théorique (la part variable est plafonnée à 50% de la rémunération fixe de chaque membre du Directoire) | 0% | 100% | 118% | ||||
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 209 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 210 |
Conditions de performance - facteurs ICP | Poids | Définition |
Chiffre d’affaires | 25% | L’objectif de Chiffre d’Affaires est défini pour la fin de la période de performance (fin 2027). Le critère est évalué en calculant la somme des performances sur les trois (3) exercices par rapport à la performance cible. Possibilité de dépasser l’objectif jusqu’à 120 %. |
EBITDA | 30% | L’objectif d’EBITDA est défini pour la fin de la période de performance (fin 2027). Le critère est évalué en calculant la somme des performances sur les trois (3) exercices par rapport à la performance cible. Possibilité de dépasser l’objectif jusqu’à 120 %. |
Free cash-flow | 25% | L’objectif de flux de trésorerie disponibles est défini pour la fin de la période de performance (fin 2027). Le critère est évalué en calculant la somme des performances sur les trois (3) exercices par rapport à la performance cible. Possibilité de dépasser l’objectif jusqu’à 120 %. |
Rendement total relatif des actionnaires (Total Shareholder Return, TSR) | 20% | La performance relative du TSR est évaluée à chaque fin de cycle (fin 2027). Le critère est évalué en calculant la performance du cours de l’action Solutions30 par rapport à la performance moyenne d’un groupe de référence composé d’entreprises comparables. |
Déclencheur : indicateur environnemental, social et de gouvernance (ESG) (de 0,9 à 1,0) : | L’objectif ESG sera défini et évalué sur une base annuelle et à la fin de la période de performance (fin 2027). Le critère est évalué en calculant la somme des performances sur les trois (3) exercices par rapport à la performance cible. 0,9 si les objectifs ESG sont atteints à moins de 70 % (borne basse), 1 si les objectifs ESG sont atteints à 100 % (borne haute) ou plus. Corrélation linéaire entre les 2 limites. | |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 211 |
Nombre de bénéficiaires | Année d’attribution | Type | Valorisation unitaire des options selon la méthode utilisée pour les états financiers consolidés | Nombre d’options attribuées au cours de l’année | Prix d’exercic e | Période d’exercice | |
Directoire | |||||||
Gianbeppi FORTIS | 2025 | Stock- o ptions | 0,81 | 970 847 | 1,29 | Les stock-options sont soumises à une période d’incessibilité d’un an (Période de Blocage) courant à compter de la Date d’Acquisition correspondant à la date de publication des comptes annuels audités 2027 (c’est‑à‑dire vers avril 2028). L’ensemble des Options Acquises sera automatiquement exercé durant la Fenêtre d’Exercice, laquelle s’ouvrira à l’issue de la Période de Blocage et restera ouverte pendant 20 jours ouvrés, sauf décision contraire du Conseil de Surveillance. La Période de Blocage commence à la Date d’Acquisition et se termine à l’ouverture de la Fenêtre d’Exercice (c’est‑à‑dire le 31 décembre 2028). | |
Amaury BOILOT | 2025 | Stock- o ptions | 0,81 | 889 092 | 1,29 | ||
Luc BRUSSELAERS | 2025 | Stock- o ptions | 0,81 | 705 142 | 1,29 | ||
Wojciech POMYKALA | 2025 | Stock- o ptions | 0,81 | 643 825 | 1,29 | ||
Six autres membres de la direction | 2025 | Stock- o ptions | 0,81 | 268 304 | 1,29 | ||
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 212 |
Gianbeppi FORTIS, Président du Directoire |
Exercice 2024 | Exercice 2025 | |||
En € | Montants dus | Montants versés | Montants dus | Montants versés |
Rémunération fixe | 389 753 | 389 753 | 399 853 | 399 853 |
Rémunération variable | 108 764 | — | 65 959 | — |
Rémunération exceptionnelle | — | — | — | — |
Jetons de présence | — | — | — | — |
Avantages en nature et autres | 19 530 | 19 530 | 18 903 | 18 903 |
Total | 518 047 | 409 283 | 484 715 | 418 756 |
Exercice 2024 | Exercice 2025 | |
Rémunérations totales au titre de l’exercice 1 | 518 047 | 484 715 |
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice 2 | — | 786 386 |
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice | — | — |
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme | — | — |
Total | 518 047 | 1 271 101 |
Contrat de travail | Régime de retraite sup- plémentaire | Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions | Indemnités relatives à une clause de non concurrence | |
Mr Gianbeppi FORTIS | NON | NON | OUI | OUI |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 213 |
Amaury BOILOT, Membre du Directoire |
Exercice 2024 | Exercice 2025 | |||
En € | Montants dus | Montants versés | Montants dus | Montants versés |
Rémunération fixe | 375 540 | 375 540 | 375 540 | 375 540 |
Rémunération variable | 104 797 | — | 61 948 | — |
Rémunération exceptionnelle | — | — | — | — |
Jetons de présence | — | — | — | — |
Avantages en nature et autres | 45 866 | 45 866 | 45 469 | 45 469 |
Total | 526 203 | 421 406 | 482 957 | 421 009 |
Exercice 2024 | Exercice 2025 | |
Rémunérations totales au titre de l’exercice 1 | 526 203 | 482 957 |
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice2 | — | 720 165 |
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice | — | — |
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme | — | — |
Total | 526 203 | 1 203 122 |
Contrat de travail | Régime de retraite supplément aire | Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions | Indemnités relatives à une clause de non concurrence | |
M. Amaury BOILOT | NON | NON | OUI | OUI |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 214 |
Luc BRUSSELAERS, Membre du Directoire |
Exercice 2024 | Exercice 2025 | |||
En € | Montants dus | Montants versés | Montants dus | Montants versés |
Rémunération fixe | 300 264 | 300 264 | 300 264 | 300 264 |
Rémunération variable | 83 791 | — | 49 531 | — |
Rémunération exceptionnelle | — | — | — | — |
Jetons de présence | — | — | — | — |
Avantages en nature et autres | 9 000 | 9 000 | 9 000 | 9 000 |
Total | 393 055 | 309 264 | 358 795 | 309 264 |
Exercice 2024 | Exercice 2025 | |
Rémunérations totales au titre de l’exercice 1 | 393 055 | 358 795 |
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice 2 | — | 571 165 |
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice | — | — |
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme | — | — |
Total | 393 055 | 929 960 |
Contrat de travail | Régime de retraite supplémen -taire | Indemnités ou avantages dus ou suscepti- bles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions | Indemni- tés relatives à une clause de non concu- rrence | |
M. Luc BRUSSELAERS | NON | NON | OUI | OUI |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 215 |
Wojciech POMYKALA, Membre du Directoire |
Exercice 2024 | Exercice 2025 | |||
En € | Montants dus | Montants versés | Montants dus | Montants versés |
Rémunération fixe* | 300 264 | 300 264 | 300 264 | 300 264 |
Rémunération variable | 83 791 | — | 49 531 | — |
Rémunération exceptionnelle | — | — | — | — |
Jetons de présence | — | — | — | — |
Avantages en nature et autres | 19 200 | 19 200 | 19 200 | 19 200 |
Total | 403 255 | 319 464 | 368 995 | 319 464 |
Exercice 2024 | Exercice 2025 | |
Rémunérations totales au titre de l’exercice 1 | 403 255 | 368 995 |
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice 2 | — | 521 498 |
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice | — | — |
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme | — | — |
Total | 403 255 | 890 493 |
Contrat de travail | Régime de retraite supplément aire | Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions | Indemnités relatives à une clause de non concurrence | |
M. Wojciech POMYKALA | NON | NON | OUI | OUI |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 216 |
Olivier DOMERGUE, membre du Directoire |
Exercice 2024 | Exercice 2025 | |||
En € | Montants dus | Montants versés | Montants dus | Montants versés |
Rémunération fixe* | — | — | — | — |
Rémunération variable | — | — | — | — |
Rémunération exceptionnelle | — | — | — | — |
Jetons de présence | — | — | — | — |
Avantages en nature et autres | — | — | — | — |
Total | — | — | — | — |
Exercice 2024 | Exercice 2025 | |
Rémunérations totales au titre de l’exercice 1 | — | — |
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice 2 | — | — |
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice | — | — |
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme | — | — |
Total | — | — |
Contrat de travail | Régime de retraite supplément aire | Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions | Indemnités relatives à une clause de non concurrence | |
M. Olivier DOMERGUE | OUI | NON | OUI | OUI |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 217 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 218 |
5. COMMENTAIRES SUR L’EXERCICE |
5.1 Examen de la situation financière et des résultats du Groupe |
En millions d’euros | 31.12.2025 | 2024 retraité* | Variation |
Chiffre d'affaires | 892,4 | 943,0 | (5,4 %) |
EBITDA ajusté | 65,2 | 74,6 | (12,7 %) |
En % de chiffre d'affaires | 7,3 % | 7,9 % | |
EBIT Ajusté | 7,3 | 29,5 | (75,3 %) |
En % de chiffre d'affaires | 0,8 % | 3,1 % | |
Résultat net part du Groupe | (60,7) | (15,8) | n.a. |
Résultat net part du Groupe ajusté ** | (35,7) | 1,9 | n.a. |
Free cash flow | 15,0 | 40,2 | n.a. |
Free cash flow net | (21,4) | 5,9 | n.a. |
Données de structure financière (M€) | 31.12.2025 | 31.12.2024 | Variation |
Capitaux propres | 46,9 | 108,1 | (61,2) |
Dette nette | 99,6 | 73,8 | +25,8 |
Dette bancaire nette | 36,3 | 0,8 | 35,6 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 219 |
Pays | Société | Date de Consolidation | Chiffre d’affaires au moment de l’acquisition | Commentaire | |||
France | Solutions 30 Solaire | 18 Avril 2024 | 20 M€ | Activité dans le domaine de l’énergie en France. Solutions 30 Solaire, détenue à 10 % par le Groupe, a acquis 100 % de la société française So-Tec . Solutions 30 Solaire est intégrée par mise en équivalence à partir de cette date. | |||
Pologne | Elektra Realizacje Sp. Zo.o. | 23 Juillet 2025 | 1 M€ | Activité dans la modernisation des réseaux électriques basse et moyenne tension, une activité clé alors que la Pologne accélère sa transition vers l’énergie verte. | |||
12 mois 2024 | 12 mois 2025 | |||||
Total | Croissance organique des filiales historiques | Croissance organique opérée par les sociétés acquises | Croissance externe | Total | ||
Total | 943,0 | (64,9) | — | 14,2 | 892,4 | |
Dont Benelux | 371,6 | (19,0) | — | — | 352,6 | |
Dont France | 360,8 | (68,8) | — | 13,2 | 305,3 | |
Dont Allemagne | 84,4 | 11,4 | — | — | 95,9 | |
Dont Autres Pays | 126,2 | 11,5 | — | 1,0 | 138,7 | |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 220 |
2025 | 2024 retraité* | Variations | |
Benelux | |||
Chiffre d'affaires | 352,6 | 371,6 | (5,1 %) |
EBITDA ajusté | 44,4 | 37,1 | +19,7 % |
Marge EBITDA ajusté % | 12,6 % | 10,0 % | |
France | |||
Chiffre d'affaires | 305,3 | 360,8 | (15,4 %) |
EBITDA ajusté | 14,5 | 34,1 | (57,5 %) |
Marge EBITDA ajusté % | 4,8 % | 9,5 % | |
Allemagne | |||
Chiffre d'affaires | 95,9 | 84,4 | +13,6 % |
EBITDA ajusté | 6,1 | 9,4 | (35,1 %) |
Marge EBITDA ajusté % | 6,3 % | 11,2 % | |
Autres pays | |||
Chiffre d'affaires | 138,7 | 126,2 | +9,9 % |
EBITDA ajusté | 9,6 | 5,8 | +65,5 % |
Marge EBITDA ajusté % | 6,9 % | 4,6 % | |
HQ** | (9,5) | (11,8) | (19,5 %) |
Chiffre d'affaires | 892,4 | 943,0 | (5,4 %) |
EBITDA ajusté | 65,2 | 74,6 | (12,6 %) |
Marge EBITDA ajusté % | 7,3 % | 7,9 % |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 221 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 222 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 223 |
5.2 Tendances et perspectives |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 224 |
5.3 Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS |
En millions d’euros | 31.12.2025 | 31.12.2024 retraité |
Flux net de trésorerie généré par l’activité | 26,9 | 58,2 |
Acquisition d'immobilisations et d'actifs financiers non courants | (12,1) | (18,6) |
Acquisition d'immobilisations liées à l'activité non poursuivies | — | (0,3) |
Cession d’immobilisations, nettes d’impôt | 0,2 | 0,7 |
Free cash flow | 15,0 | 40,2 |
En millions d’euros | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Free cash flow | 15,0 | 40,2 |
Remboursement de la dette locative | (32,9) | (30,0) |
Remboursement de la dette locative lié aux activités non poursuivies | (0,4) | (1,1) |
Intérêts décaissés sur la dette locative | (3,1) | (3,2) |
Intérêts décaissés sur la dette locative liés aux activités non poursuivies | (0,1) | — |
Free cash flow net | (21,4) | 5,9 |
En millions d’euros | 2025 | 2024 retraité |
Résultat opérationnel | (17,4) | 10,7 |
Amortissements des relations clientèles | 11,6 | 12,1 |
Autres produits opérationnels non courants | (2,1) | (2,2) |
Autres charges opérationnelles non courantes | 15,2 | 8,8 |
EBIT ajusté | 7,3 | 29,5 |
% du chiffre d’ affaires | 0,8 % | 3,1 % |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 225 |
En millions d’euros | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Dettes bancaires | 109,6 | 97,0 |
Dettes liées aux contrats de location | 57,3 | 68,8 |
Dettes futures sur compléments de prix et options de vente | 6,0 | 4,1 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie | (73,2) | (96,3) |
Dette nette | 99,6 | 73,8 |
Marge opérationnelle (EBITDA ajusté) | 65,2 | 74,6 |
Ratio de dette nette | 1,53 | 0,99 |
Fonds Propres | 46,9 | 108,1 |
% de dette nette | 212,3 % | 68,2 % |
En millions d’euros | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Emprunts auprès des établissements de crédit, part à long terme | 76,9 | 74,3 |
Emprunts auprès des établissements de crédit, part court terme et lignes de crédit | 32,6 | 22,7 |
Dette bancaire brut | 109,5 | 97,0 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie | (73,2) | (96,3) |
Dette bancaire nette | 36,3 | 0,8 |
Trésorerie nette de dette bancaire | (36,3) | (0,8) |
En millions d’euros | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Stocks et travaux en cours | 22,9 | 24,7 |
Clients et comptes rattachés | 240,9 | 219,5 |
Actifs sur contrats courants | 1,0 | 0,9 |
Autres créances | 95,9 | 79,1 |
Charges constatées d'avance | 3,4 | 6,1 |
Fournisseurs | (172,2) | (171,7) |
Dettes fiscales et sociales | (166,4) | (143,4) |
Autres passifs courants | (20,7) | (21,0) |
Produits constatés d'avance | (53,9) | (56,8) |
BFR | (49,1) | (62,6) |
Variation du BFR | 13,4 | (15,6) |
Eléments non monétaires | 4,7 | 14,0 |
Variation du BFR retraitée des éléments non monétaires | 18,1 | (1,6) |
En millions d’euros | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Acquisition d’immobilisations | (12,0) | (17,9) |
Acquisition d'immobilisations liées à l'activité non poursuivies | — | (0,3) |
Acquisition d’actifs financiers non courants | (0,1) | (0,4) |
Cession d’immobilisations, nettes d’impôt | 0,2 | 0,7 |
Investissements nets | (11,9) | (17,9) |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 226 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 227 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 228 |
6.1 | États f inanciers consolidés | ||||
6.1.1 | |||||
6.1.2 | |||||
6.1.3 | |||||
6.1.4 | |||||
6.2 | |||||
1 | |||||
2 | |||||
PERFORMANCE | |||||
3 | |||||
4 | |||||
5 | |||||
FONDS DE ROULEMENT | |||||
6 | |||||
7 | |||||
8 | |||||
STRUCTURE FINANCIÈRE ET GESTION DES RISQUES FINANCIERS | |||||
9 | |||||
10 | |||||
11 | |||||
12 | |||||
13 | |||||
ACTIFS À LONG TERME | |||||
14 | |||||
15 | Autres actifs non courants et investissements dans des entreprises associées | ||||
AUTRES | |||||
16 | |||||
17 | |||||
18 | |||||
19 | |||||
20 | |||||
21 | |||||
6.3. | |||||
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 229 |
6.1 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS |
(en millions d’euros) | Notes | 2025 | 2024 retraité (1) |
Chiffre d'affaires | 3 | ||
Autres produits opérationnels courants | 5.1 | ||
Matières premières, marchandises et consommables | 5.1 | ( | ( |
Charges de personnel | 4.2 | ( | ( |
Charges sociales, impôts, taxes et versements assimilés | ( | ( | |
Autres charges opérationnelles courantes | 5.1 | ( | ( |
Marge opérationnelle (EBITDA ajusté) | 5.1 | ||
Dépréciations et amortissements des immobilisations | 11.1/14 | ( | ( |
Dotations et reprises sur provisions | 16 | ( | |
Autres produits opérationnels non courants | 5.2 | ||
Autres charges opérationnelles non courantes | 5.2 | ( | ( |
Résultat opérationnel | 5.2 | ( | |
Produits financiers | 10.4 | ||
Charges financières | 10.4 | ( | ( |
Résultat financier | 10.4 | ( | ( |
Impôts sur les résultats | 17 | ( | ( |
Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence | 15.2 | ||
Résultat net provenant des activités poursuivies | ( | ( | |
Résultat net provenant des activités non poursuivies | 21.3 | ( | ( |
Résultat net de l'ensemble consolidé | ( | ( | |
Dont part du Groupe | ( | ( | |
Dont part des Intérêts minoritaires | 12.3 | ||
Résultat de base par action, part du Groupe (en euro) | 12.2 | ( | ( |
Résultat dilué par action, part du Groupe (en euro) | 12.2 | ( | ( |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 230 |
(en millions d’euros) | 2025 | 2024 retraité (1) |
RESULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLIDE | ( | ( |
Eléments recyclables ou recyclés en résultat : | ||
Différences de conversion enregistrées en capitaux propres | ( | |
Eléments non recyclables en résultat : | ||
Variation des écarts actuariels | ||
Impôts différés sur la variation des écarts actuariels | ( | ( |
RESULTAT GLOBAL RECONNU EN CAPITAUX PROPRES | ( | |
RESULTAT GLOBAL | ( | ( |
Dont part du Groupe | ( | ( |
Dont part des Intérêts minoritaires |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 231 |
6.1.2 ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉE |
(en millions d'euros) | Notes | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Goodwill | 14.1 | ||
Autres immobilisations incorporelles | 14.2 | ||
Immobilisations corporelles | 14.3 | ||
Droits d'utilisation des actifs | 11.1 | ||
Créances de location non courantes | 6.3 | ||
Participations dans les sociétés mises en équivalence | 15.2 | ||
Actifs financiers non courants | 15.1 | ||
Impôts différés actifs | 17.2 | ||
ACTIFS NON COURANTS | |||
Stocks | 7 | ||
Clients et comptes rattachés | 6.1 | ||
Créances de location courantes | 6.3 | ||
Autres créances | 6.2 | ||
Charges constatées d'avance | |||
Instruments dérivés actifs | 13.1 | ||
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 9 | ||
ACTIFS COURANTS | |||
TOTAL ACTIF | |||
Passif | |||
(en millions d'euros) | 31.12.2025 | 31.12.2024 | |
Capital souscrit | |||
Primes d'émission | |||
Réserve légale | |||
Réserves consolidées | |||
Résultat de l'exercice | ( | ( | |
CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE | 12 | ||
Intérêts minoritaires | 12.3 | ||
CAPITAUX PROPRES | |||
Endettement, part à long terme | 10.2 | ||
Dettes liées aux contrats de location | 11.2 | ||
Provisions non courantes | 16.1 | ||
Impôts différés passifs | 17.2 | ||
PASSIFS NON COURANTS | |||
Endettement, part à court terme | 10.2 | ||
Instruments dérivés passifs | 13.1 | ||
Provisions courantes | 16.2 | ||
Dettes liées aux contrats de location | 11.2 | ||
Fournisseurs | |||
Dettes fiscales et sociales | 8.1 | ||
Autres passifs courants | |||
Produits constatés d'avance | |||
PASSIFS COURANTS | |||
TOTAL PASSIF |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 232 |
(en millions d’euros) | Capital | Prime d'émission | Réserve légale | Réserves Groupe | Réserves de conversion | Capitaux propres part du Groupe | Intérêts minoritaires | Capitaux propres totaux |
SITUATION AU 01.01.2024 | ( | |||||||
Résultat 2024 | — | — | ( | — | ( | ( | ||
Résultat reconnu en capitaux propres | — | — | — | ( | ( | — | ( | |
Résultat global 2024 | — | — | ( | ( | ( | ( | ||
Distributions | — | — | — | — | — | — | ( | ( |
Autres variations (1) | — | ( | — | ( | 1,5 | |||
SITUATION AU 31.12.2024 | ( | |||||||
Résultat 2025 | — | — | — | ( | — | ( | ( | |
Résultat reconnu en capitaux propres | — | — | — | — | ||||
Résultat global 2025 | — | — | — | ( | ( | ( | ||
Distributions | — | — | — | — | — | — | ||
Variation de périmètre (2) | — | — | — | ( | — | ( | ||
Autres variations (2) | — | — | ( | — | ( | ( | ( | |
SITUATION AU 31.12.2025 | ( | ( |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 233 |
(en millions d’euros) | Notes | 2025 | 2024 retraité (1) |
RESULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLIDE | ( | ( | |
Résultat net part du Groupe | ( | ( | |
Résultat net part des intérêts minoritaires | 12.3 | ||
Eléments non monétaires des activités poursuivies : | |||
Dépréciations et amortissements | 11.1/14 | ||
Dotations aux provisions | ( | ||
Elimination des impôts différés | 17.2 | ( | |
Elimination des impôts courants | 17.1 | ||
Elimination de la quote-part de résultat des mises en équivalence | ( | ||
Paiement fondé en actions | 4.3/5.2 | ||
Variation des créances de location non courantes | 6.3 | ( | |
Variation de la juste valeur des instruments dérivés | 10.3 | ( | |
Variation de la juste valeur des options et des compléments de prix | 10.3 | ( | ( |
Elimination des charges d'intérêts | 10.4 | ||
Perte nette sur variation de périmètre | 21.4 | ||
Réévaluation de l’intérêt préexistant dans les sociétés mises en équivalence | 21.2 | ( | |
Eléments non monétaires des activités non poursuivies : | |||
Dépréciations et amortissements des activités non poursuivies | |||
Dotations aux provisions des activités non poursuivies | ( | ||
Variation des impôts différés des activités non poursuivies | ( | ( | |
Elimination des charges d'intérêts des activités non poursuivies | |||
Perte nette sur variation de périmètre des activités non poursuivies | 21.3 | ||
Capacité d'autofinancement des sociétés intégrées | |||
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité | ( | ||
Eléments des activités poursuivies : | |||
Diminution (augmentation) des stocks | |||
Augmentation des clients et comptes rattachés & autres débiteurs | ( | ( | |
Diminution (augmentation) des fournisseurs & autres créditeurs | ( | ||
Variation des autres créances et dettes | |||
Impôts sur les sociétés décaissés | ( | ( | |
Eléments des activités non poursuivies : | |||
Variation du besoin en fonds de roulement lié aux activités non poursuivies | ( | ||
Flux nets de trésorerie générés par l'activité | |||
Dont flux liés aux activités poursuivies | |||
Dont flux liés aux activités non poursuivies | ( | ||
FLUX DE TRESORERIE LIES AUX OPERATIONS D'INVESTISSEMENT | |||
Eléments des activités poursuivies : | |||
Acquisition d'immobilisations | 14.2/14.3 | ( | ( |
Acquisition de société mise en équivalence | 15.2 | ( | |
Acquisitions de filiales, nettes de la trésorerie acquise | 21.2 | ( | |
Acquisitions de minoritaires et compléments de prix payés | 10.3 / 6.1.3 | ( | ( |
Acquisition et cession d' actifs financiers non courants | ( | ( | |
Cession d'immobilisations, nettes d'impôt | 14.2/14.3 | ||
Eléments des activités non poursuivies : | |||
Acquisition d'immobilisations liées à l'activité non poursuivies | ( | ||
Cessions de filiales, nettes de la trésorerie cedée liées aux activités non poursuivies | 21.3 | ||
Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement | ( | ( | |
Dont flux liés aux activités poursuivies | ( | ( | |
Dont flux liés aux activités non poursuivies | ( | ||
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 234 |
(en millions d’euros) | Notes | 2025 | 2024 (1) |
FLUX DE TRESORERIE LIES AUX OPERATIONS DE FINANCEMENT | |||
Eléments des activités poursuivies : | |||
Distributions payées aux minoritaires | ( | ||
Emissions d'emprunts | 10.2 | ||
Remboursements d'emprunts | 10.2 | ( | ( |
Intérêts décaissés sur les emprunts | ( | ( | |
Frais d'émission d'emprunts | ( | ||
Remboursement des dettes locatives | 11.2 | ( | ( |
Intérêts décaissés sur dettes locatives | 11.2 | ( | ( |
Eléments des activités non poursuivies : | |||
Remboursements d'emprunts liés aux activités non poursuivies | ( | ||
Intérêts décaissés sur les emprunts liés aux activités non poursuivies | ( | ||
Remboursement de la dette locative lié aux activités non poursuivies | ( | ( | |
Intérêts décaissés sur la dette locative liés aux activités non poursuivies | ( | ||
Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement | ( | ( | |
Dont flux liés aux activités poursuivies | ( | ( | |
Dont flux liés aux activités non poursuivies | ( | ( | |
Incidence des variations de cours des devises des activités poursuivies | ( | ||
Incidence des variations de cours des devises des activités non poursuivies | ( | ( | |
VARIATION DE TRESORERIE | ( | ( | |
Trésorerie d’ouverture | |||
Trésorerie de clôture |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 235 |
6.2 NOTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 236 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 237 |
PERFORMANCE |
(en millions d’euros) | 2025 | Benelux | France | Allemagne | Autres pays | HQ* |
Chiffre d'affaires | 892,4 | 352,6 | 305,3 | 95,9 | 138,7 | — |
Marge opérationnelle (EBITDA ajusté) | 65,2 | 44,4 | 14,5 | 6,1 | 9,6 | (9,5) |
Marge opérationnelle (EBITDA ajusté) en % | 7,3 % | 12,6 % | 4,8 % | 6,3 % | 6,9 % | — |
(en millions d’euros) | 2024 retraité | Benelux | France | Allemagne | Autres pays | HQ* |
Chiffre d'affaires | 943,0 | 371,6 | 360,8 | 84,4 | 126,2 | — |
Marge opérationnelle (EBITDA ajusté) | 74,6 | 37,1 | 34,1 | 9,4 | 5,8 | (11,8) |
Marge opérationnelle (EBITDA ajusté) en % | 7,9 % | 10,0 % | 9,5 % | 11,2 % | 4,6 % | — |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 238 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 239 |
(en millions d'euros) | Benelux | France | Allemagne | Autres | 2025 |
Prestations sur site | 352,6 | 301,5 | 95,9 | 138,7 | 888,6 |
Connectivité | 268,7 | 136,6 | 90,9 | 113,4 | 609,6 |
Energie | 60,8 | 103,7 | 4,9 | 10,6 | 180,1 |
Technologie | 23,1 | 61,2 | — | 14,7 | 98,9 |
Location des Terminaux de paiement | — | 3,8 | — | — | 3,8 |
Technologie | — | 3,8 | — | — | 3,8 |
Chiffre d'affaires total des contrats avec les clients | 352,6 | 305,3 | 95,9 | 138,7 | 892,4 |
(en millions d'euros) | Benelux | France | Allemagne | Autres | 2024 retraité |
Prestations sur site | 371,6 | 356,9 | 84,4 | 126,2 | 939,2 |
Connectivité | 282,2 | 208,8 | 80,0 | 108,8 | 679,9 |
Energie | 64,8 | 78,4 | 4,4 | 5,4 | 153,0 |
Technologie | 24,5 | 69,8 | — | 12,0 | 106,3 |
Location des Terminaux de paiement | — | 3,9 | — | — | 3,9 |
Technologie | — | 3,9 | — | — | 3,9 |
Chiffre d'affaires total des contrats avec les clients | 371,6 | 360,8 | 84,4 | 126,2 | 943,0 |
(en millions d'euros) | 2025 | |||||
Clients par chiffres d'affaires | Benelux | France | Allemagne | Autres | Total | % |
Client A | 1,8 | 117,6 | — | 49,7 | 169,2 | 19,0 % |
Client B | 93,1 | — | — | — | 93,1 | 10,4 % |
Autres clients représentant moins de 10% du chiffres d'affaires | 257,6 | 187,6 | 95,9 | 88,9 | 630,1 | 70,6 % |
Total chiffres d'affaires | 352,6 | 305,3 | 95,9 | 138,7 | 892,4 | 100 % |
(en millions d'euros) | 2024 retraité | |||||
Clients par chiffres d'affaires | Benelux | France | Allemagne | Autres | Total | % |
Client A | 1,8 | 133,4 | — | 43,1 | 178,3 | 18,9 % |
Autres clients représentant moins de 10% du chiffres d'affaires | 369,8 | 227,4 | 84,4 | 83,1 | 764,8 | 81,1 % |
Total chiffres d'affaires | 371,6 | 360,8 | 84,4 | 126,2 | 943,0 | 100 % |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 240 |
Effectifs | 31.12.2025 | 2024 retraité |
Cadres | 447 | 505 |
Employés, techniciens, agents de maîtrise | 5 180 | 5 552 |
TOTAL | 5 627 | 6 057 |
(en millions d’euros) | 2025 | 2024 retraité |
Rémunération du personnel | (212,3) | (224,1) |
TOTAL | (212,3) | (224,1) |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 241 |
Nombre d'options sur actions | Prix d'exercice | |
Options sur actions non exercées en circulation au 1 janvier 2025 | 0 | 0 |
Options sur actions octroyées | 4 087 778 | 1,29 |
Options sur actions annulées | -183 950 | — |
Options sur actions expirées | — | — |
Options sur actions exercées | — | — |
Options sur actions en cours au 31 Décembre 2025 | 3 903 828 | 1,29 |
Options sur actions pouvant être exercées au 31 Décembre 2025 | — | 1,29 |
2025 | |
Cours de bourse à la date d’attribution | 1,53 |
Prix d’exercice | 1,29 |
Volatilité attendue | 63,8 % |
Durée de vie prévue (En années) | 3,75 |
Taux sans risque | 2,5 % |
Performance moyenne des comparables sur la période | 6,76 % |
Nombre de trajectoires simulées | 10 000 |
(en millions d’euros) | 2025 | 2024 retraité |
Subventions d'exploitation | 0,8 | 2,2 |
Autres produits opérationnels courants | 18,4 | 19,0 |
Autres produits opérationnels courants | 19,1 | 21,3 |
Sous-traitance | (369,5) | (384,9) |
Frais de déplacement et d'entretien des véhicules et charges de location | (38,3) | (44,1) |
Intermédiaires et honoraires | (39,8) | (44,4) |
Autres achats et charges opérationnelles courantes | (38,2) | (39,8) |
Autres charges opérationnelles courantes | (485,9) | (513,1) |
TOTAL | (466,7) | (491,9) |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 242 |
(en millions d’euros) | 2025 | 2024 retraité |
Autres produits opérationnels non courants | 2,1 | 2,2 |
Autres charges opérationnelles non courantes | (15,2) | (8,8) |
TOTAL | (13,1) | (6,6) |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 243 |
FONDS DE ROULEMENT |
(en millions d’euros) | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Créances clients | 80,1 | 74,3 |
Factures à établir | 100,1 | 105,0 |
Actifs sur contrats | 50,9 | 28,9 |
Fournisseurs - avances et acomptes versés | 9,9 | 11,4 |
TOTAL | 240,9 | 219,5 |
(en millions d’euros) | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Créances fiscales | 57,3 | 47,0 |
Créances d'impôts | 11,5 | 9,0 |
Créances sociales | 11,4 | 10,9 |
Autres créances | 16,7 | 12,5 |
TOTAL BRUT | 96,9 | 79,4 |
Dépréciations | (1,0) | (0,3) |
TOTAL NET | 95,9 | 79,1 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 244 |
(en millions d’euros) | Valeurs brutes | Amortissements et dépréciations | 31.12.2025 Valeurs nettes | 31.12.2024 Valeurs nettes |
Matières premières et marchandises | 23,8 | (0,9) | 22,9 | 24,7 |
TOTAL | 23,8 | (0,9) | 22,9 | 24,7 |
(en millions d’euros) | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Dettes fiscales | 87,3 | 71,3 |
Dettes sociales | 68,2 | 62,1 |
Impôts sur les sociétés | 10,9 | 10,1 |
TOTAL | 166,4 | 143,4 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 245 |
STRUCTURE FINANCIERE ET GESTION DES RISQUES FINANCIERS |
(en millions d’euros) | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Placement monétaire | 0,5 | 0,5 |
Disponibilités | 72,7 | 95,7 |
TOTAL | 73,2 | 96,3 |
(en millions d’euros) | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Emprunts auprès des établissements de crédit, part à long terme | 76,9 | 74,3 |
Compléments de prix, promesses d’achat et options de vente | 2,9 | 0,8 |
TOTAL | 79,8 | 75,1 |
(en millions d’euros) | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Emprunts auprès des établissements de crédit, part court terme, lignes de crédit et concours bancaires | 32,6 | 22,7 |
Compléments de prix, promesses d’achat et options de vente | 3,1 | 3,3 |
TOTAL | 35,8 | 26,1 |
Autres variations sans effet sur les flux de trésorerie | 31.12.2025 | ||||||
(en millions d’euros) | 01.01.2025 | Émissions d'emprunts | Rembourse ments d'emprunts | Variations de périmètre | Autres (1) | Reclassement échéancier | |
Endettement long terme | 74,3 | 16,0 | (0,7) | (0,2) | 0,4 | (12,9) | 76,9 |
Endettement court terme | 22,7 | 8,5 | (11,5) | — | — | 12,9 | 32,6 |
Total des passifs issus des activités de financement | 97,0 | 24,5 | (12,2) | (0,2) | 0,4 | — | 109,6 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 246 |
(en millions d’euros) | 31.12.2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 Au- delà |
Emprunts et concours bancaires | 109,6 | 32,6 | 10,9 | 12,5 | 12,0 | 41,5 |
Charges d'intérêts | 11,4 | 4,3 | 2,4 | 2,0 | 1,6 | 1,2 |
Dettes liées aux contrats de location | 57,3 | 25,4 | 16,6 | 8,5 | 3,8 | 2,9 |
6,0 | 3,1 | 0,5 | — | 2,3 | — |
(en millions d’euros) | 01.01.2025 | Augmentation | Diminution | Paiement du prix | Variation de juste valeur | 31.12.2025 |
Compléments de prix | 0,8 | 0,3 | (1,0) | — | 0,1 | 0,2 |
Options de vente et promesses d’achat | 3,3 | 5,6 | — | (2,7) | (0,5) | 5,7 |
TOTAL | 4,1 | 5,9 | (1,0) | (2,7) | (0,4) | 5,9 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 247 |
(en millions d’euros) | 2025 | 2024 retraité |
Charges d'intérêts | (10,6) | (10,4) |
Pertes de change | (0,1) | (0,1) |
Variation de juste valeur des instruments dérivés | 0,3 | (0,1) |
Autres produits financiers | 1,5 | 1,6 |
Autres charges financières | (4,9) | (6,2) |
TOTAL | (13,9) | (15,2) |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 248 |
(en millions d'euros) | Véhicules | Immobilier | Équipement | Total |
Au 31 décembre 2024 | 45,5 | 22,5 | 0,6 | 68,6 |
Augmentation | 16,7 | 4,6 | — | 21,3 |
Amortissements | (23,1) | (9,2) | (0,3) | (32,6) |
Au 31 décembre 2025 | 39,0 | 17,9 | 0,3 | 57,3 |
(en millions d'euros) | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Au 1er janvier | 68,8 | 76,4 |
Augmentation | 24,8 | 26,7 |
Paiements | (36,4) | (34,3) |
Au 31 décembre | 57,2 | 68,8 |
Courant | 25,4 | 26,4 |
Non courant | 31,8 | 42,4 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 249 |
Nombres d'actions | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Nombres d'actions ordinaires | 107 127 984 | 107 127 984 |
Nombres d'actions total | 107 127 984 | 107 127 984 |
Résultat par action attribuable aux propriétaires de la société mère ( En euro ) | 31.12.2025 | 31.12.2024 retraité |
Résultat net des activités poursuivies | ||
- de base | (0,384) | (0,054) |
- dilué | (0,384) | (0,054) |
Résultat net provenant des activités non poursuivies | ||
- de base | (0,160) | (0,087) |
- dilué | (0,160) | (0,087) |
Résultat net de l'ensemble consolidé | ||
- de base | (0,567) | (0,147) |
- dilué | (0,567) | (0,147) |
(en nombres d'actions) | 31.12.2025 | 31.12.2024 retraité |
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires utilisées comme dénominateur dans le calcul du résultat de base par action | 107 127 984 | 107 127 984 |
Ajustements pour le calcul du résultat dilué par action: | — | — |
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires et actions ordinaires potentielles utilisées comme dénominateur dans le calcul du bénéfice dilué par action | 107 127 984 | 107 127 984 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 250 |
Parts des intérêts minoritaires | Résultat net attribué aux intérêts minoritaires | Intérêts minoritaires | |||||||
(en millions d’euros) | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024 retraité | 31.12.2025 | 31.12.2024 retraité | |||
Unit-T* | 30,0 % | 30,0 % | 4,6 | 0,7 | 19,9 | 15,3 | |||
Unit-T Certified Service* | 30,0 % | 30,0 % | (0,7) | 0,2 | (3,0) | (2,2) | |||
Unit-T Field Services* | 30,0 % | 30,0 % | (0,4) | — | 0,3 | 0,6 | |||
ICT Field Services* | 30,0 % | 30,0 % | (0,5) | — | 0,1 | 0,5 | |||
Brabamij Infra BV* | 30,0 % | 30,0 % | (0,7) | (0,1) | (1,2) | (0,6) | |||
Brabamij Technics BV* | 30,0 % | 30,0 % | (0,2) | 0,1 | — | 0,2 | |||
Autres | — % | — % | 0,3 | (0,1) | 1,7 | 1,4 | |||
Total | 2,5 | 0,7 | 17,8 | 15,3 | |||||
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 251 |
(en millions d’euros) | 31.12.2025 | 31.12.2024 | ||||
Note | Catégorie IFRS 9* | valeur comptable | juste valeur estimée | valeur comptable | juste valeur estimée | |
Actifs financiers non courants | 15.1 | CA | 3,2 | 3,2 | 3,1 | 3,1 |
Clients et comptes rattachés | 6.1 | CA | 240,9 | 240,9 | 219,5 | 219,5 |
Créances de location | 6.3 | CA | 2,0 | 2,0 | 1,9 | 1,9 |
Autres créances** | 6.2 | CA | 16,7 | 16,7 | 12,5 | 12,5 |
Instruments dérivés actifs | 13.1 | JVR*** | 0,1 | 0,1 | — | — |
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 9 | JVR | 73,2 | 73,2 | 96,3 | 96,3 |
Actifs financiers | 336,2 | 336,2 | 333,9 | 333,9 | ||
Endettement (Emprunts, lignes de crédit, concours bancaires) | 10.2 | CA | 109,6 | 109,6 | 97,0 | 97,0 |
Endettement (Compléments de prix, promesses d’achat et options de vente) | 10.2; 10.3 | JVR**** | 6,0 | 6,0 | 4,1 | 4,1 |
Dettes liées aux contrats de location | 11 | CA | 57,3 | 57,3 | 68,8 | 68,8 |
Instruments dérivés passifs | 13.1 | JVR*** | 0,1 | 0,1 | 0,3 | 0,3 |
Fournisseurs | CA | 172,2 | 172,2 | 171,7 | 171,7 | |
Autres passifs courants | CA | 20,7 | 20,7 | 21,0 | 21,0 | |
Passifs financiers | 365,8 | 365,8 | 363,0 | 363,0 | ||
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 252 |
Sensibilités aux taux de change du zloty | ||
(en millions d’euros) | + 5 % | - 5 % |
Résultat net | 0,01 | (0,01) |
Total Actif | 1,5 | (1,5) |
Type d’instrument | Swap A de taux d'intérêt |
Notionnel initial | 20 M€, amortissable de manière linéaire jusqu'à l'échéance. |
Notionnel au 31.12.2025 | 20 M€ |
Date de mise en place | 28 mai 2025 |
Date d'échéance | 19 mai 2031 |
Jambe variable / Jambe fixe | Reçoit Euribor 6 Mois, paye 2,295% |
Fréquence de paiement | 19 mai et 19 novembre |
Type d’instrument | Swap B de taux d'intérêt |
Notionnel initial | 39,1 M€, amortissable de manière linéaire jusqu'à l'échéance. |
Notionnel au 31.12.2025 | 14,3 M€ |
Date de mise en place | 29 mai 2025 |
Date d'échéance | 29 novembre 2028 |
Jambe variable/Jambe fixe | Reçoit Euribor 3 Mois, paye 2,550% |
Fréquence de paiement | 29 août, 29 novembre, 29 février et 29 mai |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 253 |
Sensibilités aux flux de trésorerie futurs | ||
(en millions d’euros) | - 5 % | + 5 % |
Compléments de prix | — | — |
Options de vente et promesses d’achat | (0,29) | 0,29 |
TOTAL | (0,29) | 0,29 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 254 |
ACTIFS À LONG TERME |
(en millions d’euros) | Valeurs brutes | Valeurs nettes |
31.12.2024 | 56,7 | 56,7 |
Augmentation de la période | 3,6 | 3,6 |
Sortie de périmètre | (1,4) | (1,4) |
— | — | |
31.12.2025 | 58,9 | 58,9 |
(en millions d’euros) | 31.12.2025 | Benelux | France | Allemagne | Autres |
Goodwill | 58,9 | 28,3 | 29,4 | 0,4 | 0,8 |
(en millions d’euros) | 31.12.2024 | Benelux | France | Allemagne | Autres |
Goodwill | 56,7 | 29,0 | 26,0 | 0,4 | 1,4 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 255 |
Taux de croissance (valeur terminale) | Taux d'actualisation avant impôt | |||
31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024 | |
Benelux | 2,00 % | 2,00 % | 9,80 % | 9,70 % |
France | 2,00 % | 2,00 % | 10,30 % | 10,00 % |
Immobilisations incorporelles | Durée |
Concessions, brevets et licences | 5 à 10 ans |
Logiciels informatiques | 3 ans |
Sites internet | 1 à 3 ans |
Relations clients | 5 à 15 ans |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 256 |
(en millions d’euros) | Relations clients et contrats | Autres immobilisations incorporelles | Total |
Valeur nette au 01.01.2025 | 73,3 | 27,5 | 100,7 |
Valeur brute au 01.01.2025 | 167,9 | 90,3 | 258,2 |
Immobilisations acquises - activités poursuivies | 0,9 | 6,8 | 7,7 |
Immobilisations cédées ou mises au rebut | — | (0,1) | (0,1) |
Variations de périmètre | (30,0) | (0,1) | (30,1) |
Ecart de conversion | (0,8) | 0,9 | 0,1 |
Valeur brute au 31.12.2025 | 138,0 | 97,9 | 235,9 |
Valeur des amortissements au 01.01.2025 | (94,6) | (62,9) | (157,5) |
Amortissements et dépréciations de la période des activités poursuivies: | (11,6) | (10,8) | (22,4) |
Amortissements et dépréciations de la période des activités non poursuivies: | (12,0) | (0,3) | (12,3) |
Immobilisations cédées ou mises au rebut | — | 0,1 | 0,1 |
Variations de périmètre | 27,1 | 0,6 | 27,8 |
Ecart de conversion | 0,2 | (0,3) | (0,1) |
Valeur des amortissements au 31.12.2025 | (90,9) | (73,5) | (164,4) |
Valeur nette au 31.12.2025 | 47,1 | 24,3 | 71,5 |
Immobilisations corporelles | Durée |
Constructions | 5 à 10 ans |
Installations techniques et machines | 3 à 5 ans |
Autres installations, outillage et mobilier | 3 à 5 ans |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 257 |
(en millions d’euros) | Construction et terrains | Installations techniques et machines | Autres immobilisations corporelles | Immobilisations en cours | Total Immobilisations corporelles |
Valeur nette au 01.01.2025 | 1,5 | 10,6 | 11,5 | 0,2 | 23,8 |
Valeur brute au 01.01.2025 | 2,6 | 31,8 | 35,3 | 0,2 | 70,0 |
Immobilisations acquises des activités poursuivies | — | 1,3 | 2,5 | 0,3 | 4,1 |
Immobilisations acquises des activités non poursuivies | — | — | — | — | — |
Immobilisations cédées ou mises au rebut | — | (1,6) | (2,5) | — | (4,1) |
Variations de périmètre | — | 0,1 | 0,3 | — | 0,4 |
Ecart de conversion | — | 0,1 | 0,1 | — | 0,1 |
Valeur brute au 31.12.2025 | 2,6 | 31,7 | 35,6 | 0,5 | 70,4 |
Valeur des amortissements au 01.01.2025 | (1,1) | (21,2) | (23,8) | — | (46,1) |
Amortissements et dépréciations de la période des activités poursuivies | (0,1) | (4,0) | (3,7) | — | (7,9) |
Amortissements et dépréciations de la période des activités non poursuivies | — | — | (0,1) | — | (0,1) |
Variations des amortissements sur immobilisations cédées ou mises au rebut | — | 1,0 | 1,9 | — | 2,9 |
Variations de périmètre | — | (0,1) | (0,1) | — | (0,2) |
Ecart de conversion | — | (0,03) | (0,02) | — | (0,1) |
Valeur des amortissements au 31.12.2025 | (1,2) | (24,4) | (25,8) | — | (51,5) |
Valeur nette au 31.12.2025 | 1,4 | 7,3 | 9,8 | 0,5 | 18,9 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 258 |
(en millions d’euros) | Valeurs brutes | Amortissements et dépréciations | 31.12.2025 Valeurs nettes |
Prêts, dépôts, cautionnements et autres | 3,1 | — | 3,1 |
Titres | 0,1 | — | 0,1 |
TOTAL | 3,2 | — | 3,2 |
(en millions d’euros) | Valeurs brutes | Amortissements et dépréciations | 31.12.2024 Valeurs nettes |
Prêts, dépôts, cautionnements et autres | 3,1 | — | 3,1 |
Titres | 0,1 | — | 0,1 |
TOTAL | 3,1 | — | 3,1 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 259 |
AUTRES |
(en millions d’euros) | 01.01.2025 | Variations de périmètre | Augmentations | Diminutions* | Variation des écarts actuariels | 31.12.2025 |
Indemnités de départ à la retraite | 7,4 | — | 0,9 | — | (0,7) | 7,5 |
Provisions pour litiges | 6,5 | — | 4,3 | (4,5) | — | 6,3 |
Autres provisions non courantes | 6,3 | 0,2 | 5,2 | (0,1) | — | 11,6 |
TOTAL | 20,3 | 0,2 | 10,3 | (4,7) | (0,7) | 25,4 |
(en millions d’euros) | 01.01.2025 | Augmentations | Diminutions | 31.12.2025 |
Provisions pour remise en état | 0,9 | 0,2 | (0,7) | 0,3 |
TOTAL | 0,9 | 0,2 | (0,7) | 0,3 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 260 |
(en millions d’euros) | |
Provisions pour indemnités de départ en retraite au 1 janvier 2024 | 7,0 |
Coûts des services rendus au cours de l'exercice | 0,8 |
Montants payés au titre des départs de l'exercice | (0,04) |
Variations des écarts actuariels | (0,3) |
Provisions pour indemnités de départ en retraite au 31 décembre 2024 | 7,4 |
Coûts des services rendus au cours de l'exercice | 0,7 |
Montants payés au titre des départs de l'exercice | (0,04) |
Variations des écarts actuariels | (0,7) |
Provisions pour indemnités de départ en retraite au 31 décembre 2025 | 7,5 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 261 |
Pays | Société garantie | Nature de la garantie | Obligation garantie | Échéance | Montant en millions d’euros |
Allemagne | Solutions30 Field Services Sud Gmbh | Garantie client | Obligations nées dans le cadre de l’exécution de prestations contractuelles notamment relatives aux activités Télécom | Applicable pendant toute la relation contractuelle | 19,0 |
Belgique | Sociétés belges du Groupe | Garantie à première demande | Obligations nées dans le cadre de la garantie envers la banque | Applicable pendant toute la relation contractuelle | 15,0 |
Belgique | Sociétés belges du Groupe | Garantie client | Obligations nées dans le cadre de l’exécution de prestations contractuelles notamment relatives aux activités Télécom et Energie | Applicable pendant toute la relation contractuelle | 7,9 |
France | Solutions30 Energies S.à r.l. | Garantie | Obligations nées dans le cadre de l’exécution de prestations contractuelles notamment relatives aux activités photovoltaïques | Applicable pendant toute la relation contractuelle | 7,9 |
Allemagne | Solutions30 Field Services Sud Gmbh | Garantie | Obligations nées dans le cadre de l’exécution de prestations contractuelles notamment relatives aux activités Télécom en Allemagne | Applicable pendant toute la relation contractuelle | 4,5 |
Espagne | Sociétés espagnoles du Groupe | Garantie client | Obligations nées dans le cadre de l’exécution de prestations contractuelles notamment relatives aux activités Télécom | Applicable pendant toute la relation contractuelle | 1,6 |
France | Solutions 30 ETC | Acte de cautionnement | Obligations nées dans le cadre de l’exécution de prestations contractuelles notamment relatives à la fourniture de Terminaux de Paiements | Applicable pendant toute la relation contractuelle | 0,8 |
Belgique | Sociétés belges du Groupe | Garantie client | Obligations nées dans le cadre de l’exécution de prestations contractuelles notamment relatives aux activités Télécom et Energie | Applicable pendant toute la relation contractuelle | 0,2 |
France | Sociétés françaises du Groupe | Garantie à première demande | Paiement de toute somme demandée par le bénéficiaire dans le cadre de son activité et de tout produit ou service fourni par le biais de ses cartes pétrolières | Applicable pendant toute la relation contractuelle | 0,2 |
Pologne | Sociétés polonaises du Groupe S30 | Garantie client | Obligations nées dans le cadre de l’exécution de prestations contractuelles notamment relatives aux activités Télécom | Applicable pendant toute la relation contractuelle | 0,2 |
Espagne | Sociétés espagnoles du Groupe | Garantie bancaire | Paiement de toute somme demandée par le bénéficiaire dans le cadre de son activité | Applicable pendant toute la relation contractuelle | 0,1 |
Espagne | Sociétés espagnoles du Groupe | Garantie à première demande | Paiement de toute somme demandée par le bénéficiaire dans le cadre de son activité et de tout produit ou service fourni par le biais de ses cartes pétrolières | Applicable pendant toute la relation contractuelle | 0,1 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 262 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 263 |
(en millions d’euros) | 2025 | 2024 retraité |
Résultat avant impôt sur les sociétés | (31,3) | (13,7) |
Taux d'impôt de la mère | 26,1 % | 26,1 % |
Impôt théorique | 8,2 | 3,6 |
Incidence des sociétés mises en équivalence | — | 0,1 |
Création, consommation et reprise des déficits fiscaux reportables | (4,4) | 0,9 |
Effet des reports déficitaires non activés | (19,7) | (3,8) |
Effet des différences fiscales permanentes | 7,6 | 2,5 |
Impact net d'impôt de la CVAE | (0,6) | (1,2) |
Impact des différences de taux d'impôt | — | (0,2) |
Autres | (0,7) | (3,4) |
Impôts sur les sociétés | (9,8) | (1,4) |
Dont : Impôts courants | (7,6) | (9,6) |
Impôts différés | (2,2) | 7,9 |
(en millions d’euros) | 01.01.2025 | Variation de périmètre | Autres et écarts de conversion | Impact résultat des activités non poursuivies* | Impact résultat des activités poursuivies | 31.12.2025 |
Différence temporaires issues des déclarations fiscales | ||||||
Participation des salariés et congés payés | 0,5 | — | — | — | — | 0,6 |
Autres différences temporaires fiscales | 0,3 | — | — | — | — | 0,3 |
Différence temporaires liées aux retraitements en consolidation | ||||||
Reports déficitaires activés | 26,9 | (1,9) | — | — | (5,6) | 19,4 |
Provision pour indemnités de départ à la retraite | 1,0 | (0,2) | — | 0,1 | 0,9 | |
Autres différences | 1,6 | — | — | 1,0 | 2,6 | |
Droits d’utilisation | 17,8 | — | — | — | (2,8) | 15,0 |
Compensation IDA/IDP | (19,6) | — | — | — | 3,9 | (15,7) |
Impôts différés Actifs | 28,5 | (1,9) | (0,2) | — | (3,3) | 23,1 |
Relations clientèles | (18,3) | 0,8 | — | 2,6 | 3,0 | (11,9) |
Autres différences | (1,1) | (0,1) | 0,1 | — | (0,8) | (1,9) |
Dette locative | (17,3) | — | — | — | 2,8 | (14,5) |
Compensation IDA/IDP | 19,6 | — | — | — | (3,9) | 15,7 |
Impôts différés Passifs | (17,0) | 0,7 | 0,1 | 2,6 | 1,1 | (12,6) |
Total impôts différés nets | 11,4 | (1,2) | (0,1) | 2,6 | (2,2) | 10,5 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 264 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 265 |
Coactionnaire Telenet | Entreprises associées et coentreprises | Autres parties liées | Total Groupe | ||||||
(en millions d’euros) | 2025 | 2024 retraité | 2025 | 2024 retraité | 2025 | 2024 retraité | 2025 | 2024 retraité | |
Produits | Prestations de services rendues par le Groupe | 159,7 | 128,6 | — | — | — | — | 159,7 | 128,6 |
Charges | Prestations de service reçues par le Groupe | 1,1 | 3,3 | — | — | 9,1 | 5,9 | 10,3 | 9,1 |
Créance | Montants prêtés par le Groupe | 15,4 | 8,2 | — | — | 0,2 | 0,3 | 15,6 | 8,4 |
Dette | Montants dus par le Groupe | 2,1 | 2,5 | — | — | 0,4 | 3,2 | 2,5 | 5,7 |
(en millions d’euros) | 2025 | 2024 retraité |
Rémunération fixe | 1,4 | 1,4 |
Jetons de présence | 0,4 | 0,4 |
Rémunération variable | 0,2 | 0,4 |
Avantages en nature | 0,1 | 0,1 |
PKF Lux. | PKF Lux. | Réseau PKF | Réseau PKF | Autres auditeurs | TOTAL | |||||||
(en millions d’euros) | 2025 | 2024 retraité | 2025 | 2024 retraité | 2025 | 2024 retraité | 2025 | 2024 retraité | ||||
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolidés | 0,48 | 0,48 | 0,41 | 0,64 | 0,51 | 0,48 | 1,40 | 1,60 | ||||
Services autres que la certification des comptes | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||
TOTAL | 0,48 | 0,48 | 0,41 | 0,64 | 0,52 | 0,48 | 1,40 | 1,60 | ||||
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 266 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 267 |
(en millions d’euros) | Solutions 30 Solaire (SoTec) | Elektra Realizacje Sp. Zo.o. | TOTAL |
Immobilisations incorporelles | 0,92 | — | 0,92 |
Immobilisations corporelles | 0,16 | — | 0,16 |
Droits d'utilisation des actifs | 1,45 | 0,03 | 1,48 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 4,32 | 0,18 | 4,50 |
Créances clients | 6,47 | 0,13 | 6,60 |
Autres actifs courants | 0,24 | 0,02 | 0,27 |
Autres actifs non courants | 0,06 | — | 0,06 |
Stocks | 0,08 | 0,01 | 0,09 |
Total Actif | 13,71 | 0,37 | 14,07 |
Dettes commerciales | 1,34 | 0,12 | 1,46 |
Autres passifs courants | 3,94 | 0,03 | 3,97 |
Autres passifs non courants | 0,16 | — | 0,16 |
Dettes liées aux contrats de location | 1,45 | 0,03 | 1,48 |
Impôts différés passifs | 0,23 | — | 0,23 |
Total Passif | 7,12 | 0,17 | 7,29 |
Total des actifs nets identifiables à la juste valeur | 6,59 | 0,20 | 6,78 |
Quote-part des Intérêts minoritaires sur l’actif net identifiable | (2,63) | (0,10) | (2,73) |
Goodwill | 3,48 | 0,11 | 3,59 |
Compléments de prix | (0,25) | — | (0,25) |
Juste valeur des investissements antérieurs | (1,24) | — | (1,24) |
Prix d’achat | 5,94 | 0,21 | 6,15 |
Acquisition de filiale, nette de la trésorerie acquise | 1,62 | 0,03 | 1,65 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 268 |
(en millions d’euros) | S30 Espagne | Solutions30 UK | TOTAL 2025 |
Chiffre d’affaires | 9,7 | 14,8 | 24,5 |
Charges opérationnelles | (11,0) | (27,4) | (38,4) |
Charges financières | (0,1) | (1,4) | (1,5) |
Résultat avant impôt des activités non poursuivies | (1,4) | (14,0) | (15,4) |
Impôt | — | 2,6 | 2,6 |
Total Résultat net courant des activités non poursuivies | (1,4) | (11,4) | (12,8) |
Profit sur sortie de périmètre Royaume-uni | — | 0,6 | 0,6 |
Perte sur sortie de périmètre de l’activité télécom en Espagne | (4,9) | — | (4,9) |
Pertes liées aux sorties de périmètre | (4,9) | 0,6 | (4,3) |
Résultat net provenant des activités non poursuivies | (6,3) | (10,8) | (17,1) |
(en millions d’euros) | S30 Espagne | Solutions30 UK | TOTAL 2024 |
Chiffre d’affaires | 23,8 | 29,1 | 52,9 |
Charges opérationnelles | (30,0) | (33,1) | (63,1) |
Charges financières | (0,3) | 0,8 | 0,5 |
Résultat avant impôt des activités non poursuivies | (6,5) | (3,2) | (9,7) |
Impôt | — | 0,3 | 0,3 |
Total Résultat net courant des activités non poursuivies | (6,5) | (2,9) | (9,4) |
Résultat net provenant des activités non poursuivies | (6,5) | (2,9) | (9,4) |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 269 |
(en millions d’euros) | S30 Espagne | Solutions30 UK | TOTAL 2025 |
Immobilisations incorporelles | 3,3 | — | 3,3 |
Immobilisations corporelles | 0,1 | 0,5 | 0,6 |
Droits d'utilisation des actifs | — | 0,3 | 0,3 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie | — | 0,1 | 0,1 |
Créances clients | 2,5 | 1,6 | 4,1 |
Autres actifs courants | — | 1,1 | 1,1 |
Stocks | 0,4 | — | 0,4 |
Impôts différés actifs | — | 1,4 | 1,4 |
Total Actif | 6,3 | 5,0 | 11,3 |
Dettes commerciales | — | 2,1 | 2,1 |
Autres passifs courants | — | 3,2 | 3,2 |
Dettes liées aux contrats de location | — | 0,3 | 0,3 |
Impôts différés passifs | 0,8 | — | 0,8 |
Dettes envers le Groupe | — | 23,5 | 23,5 |
Total Passif | 0,8 | 29,0 | 29,9 |
Valeur comptable de l'actif net sorti du périmètre | (5,5) | 24,0 | 18,6 |
Prix de cession / Juste valeur des produits attendus de liquidation | 0,6 | — | 0,6 |
Perte sur créances envers des sociétés sorties du périmètre (1) | — | (23,5) | (23,5) |
Perte liée aux sorties de périmètre | (4,9) | 0,6 | (4,3) |
Variation de trésorerie liée aux sorties de périmètre | 0,6 | (0,1) | 0,5 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 270 |
(en millions d’euros) | 2024 publié | Reclassifications IFRS 5 Royaume-Uni | Reclassifications IFRS 5 Espagne | 2024 retraité |
Chiffre d'affaires | 996,0 | (29,1) | (23,8) | 943,0 |
Autres produits opérationnels courants | 21,3 | — | — | 21,3 |
Matières premières, marchandises et consommables | (97,9) | 0,2 | 6,4 | (91,4) |
Charges de personnel | (237,5) | 5,3 | 8,1 | (224,1) |
Charges sociales, impôts, taxes et versements assimilés | (64,2) | 0,1 | 3,0 | (61,1) |
Autres charges opérationnelles courantes | (542,5) | 22,2 | 7,2 | (513,1) |
Marge opérationnelle (EBITDA ajusté) | 75,1 | (1,3) | 0,8 | 74,6 |
Dépréciations et amortissements des immobilisations | (64,7) | 2,3 | 1,5 | (60,9) |
Dotations et reprises sur provisions | 3,6 | — | — | 3,6 |
Autres produits opérationnels non courants | 2,2 | — | — | 2,2 |
Autres charges opérationnelles non courantes | (15,5) | 2,9 | 3,8 | (8,8) |
Résultat opérationnel | 0,6 | 4,0 | 6,1 | 10,7 |
Produits financiers | 3,0 | (1,1) | (0,1) | 1,8 |
Charges financières | (17,7) | 0,3 | 0,4 | (17,0) |
Résultat financier | (14,7) | (0,8) | 0,3 | (15,2) |
Impôts sur les résultats | (1,4) | (0,3) | — | (1,7) |
Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence | 0,4 | — | — | 0,4 |
Résultat net provenant des activités poursuivies | (15,1) | 2,9 | 6,4 | (5,7) |
Résultat net provenant des activités non poursuivies | — | (2,9) | (6,4) | (9,4) |
Résultat net de l'ensemble consolidé | (15,1) | — | — | (15,1) |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 271 |
(en millions d’euros) | 2024 publié | Reclassifications IFRS 5 Royaume-Uni | Reclassifications IFRS 5 Espagne | 2024 retraité |
RESULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLIDE | (15,1) | — | — | (15,1) |
Résultat net part du Groupe | (15,8) | — | — | (15,8) |
Résultat net part des intérêts minoritaires | 0,7 | — | — | 0,7 |
Eléments non monétaires des activités poursuivies : | ||||
Dépréciations et amortissements | 64,7 | (2,3) | (1,5) | 60,9 |
Dotations aux provisions | (3,6) | — | — | (3,6) |
Elimination des impôts différés | (8,2) | 0,3 | — | (7,9) |
Elimination des impôts courants | 9,6 | — | — | 9,6 |
Elimination de la quote-part de résultat des mises en équivalence | (0,4) | — | — | (0,4) |
Variation de la juste valeur des instruments dérivés | 0,1 | — | — | 0,1 |
Variation de la juste valeur des options et des compléments de prix | (1,1) | — | — | (1,1) |
Elimination des charges d'intérêts | 10,5 | — | (0,1) | 10,3 |
Eléments non monétaires des activités non poursuivies : | ||||
Dépréciations et amortissements des activités non poursuivies | — | 2,3 | 1,5 | 3,8 |
Dotations aux provisions des activités non poursuivies | — | — | — | 0,1 |
Variation des impôts différés des activités non poursuivies | — | (0,3) | — | (0,3) |
Elimination des charges d'intérêts des activités non poursuivies | — | — | 0,1 | 0,2 |
Capacité d'autofinancement des sociétés intégrées | 56,6 | — | — | 56,6 |
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité | 1,6 | — | — | 1,6 |
Eléments des activités poursuivies : | ||||
Diminution (augmentation) des stocks | 1,8 | — | (1,2) | 0,6 |
Augmentation des clients et comptes rattachés & autres débiteurs | (8,1) | (3,9) | (1,7) | (13,7) |
Diminution (augmentation) des fournisseurs & autres créditeurs | (29,4) | 1,6 | — | (27,8) |
Variation des autres créances et dettes | 48,8 | 0,4 | (0,5) | 48,7 |
Impôts sur les sociétés décaissés | (11,4) | — | — | (11,4) |
Eléments des activités non poursuivies : | ||||
Variation du besoin en fonds de roulement lié aux activités non poursuivies | — | 1,9 | 3,4 | 5,3 |
Flux nets de trésorerie générés par l'activité | 58,2 | — | — | 58,2 |
Dont flux liés aux activités poursuivies | 58,2 | (0,9) | (0,7) | 56,5 |
Dont flux liés aux activités non poursuivies | — | 0,9 | 0,7 | 1,6 |
FLUX DE TRESORERIE LIES AUX OPERATIONS D'INVESTISSEMENT | ||||
Eléments des activités poursuivies : | ||||
Acquisition d'immobilisations | (18,2) | 0,3 | — | (17,9) |
Acquisition de société mise en équivalence | (0,1) | — | — | (0,1) |
Acquisitions de minoritaires et compléments de prix payés | (3,5) | — | — | (3,5) |
Acquisition et cession d' actifs financiers non courants | (0,4) | — | — | (0,4) |
Cession d'immobilisations, nettes d'impôt | 0,7 | — | — | 0,7 |
Eléments des activités non poursuivies : | ||||
Acquisition d'immobilisations liées à l'activité non poursuivies | — | (0,3) | — | (0,3) |
Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement | (21,6) | — | — | (21,6) |
Dont flux liés aux activités poursuivies | (21,6) | 0,3 | — | (21,3) |
Dont flux liés aux activités non poursuivies | — | (0,3) | — | (0,3) |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 272 |
(en millions d’euros) | 2024 publié | Reclassifications IFRS 5 Royaume-Uni | Reclassifications IFRS 5 Espagne | 2024 retraité |
FLUX DE TRESORERIE LIES AUX OPERATIONS DE FINANCEMENT | ||||
Eléments des activités poursuivies : | ||||
Emissions d'emprunts | 7,9 | — | — | 7,8 |
Remboursements d'emprunts | (22,2) | — | 2,2 | (20,0) |
Intérêts décaissés sur les emprunts | (6,9) | — | 0,1 | (6,8) |
Frais d'émission d'emprunts | (1,9) | — | — | (1,9) |
Remboursement des dettes locatives | (31,1) | 0,4 | 0,8 | (30,0) |
Intérêts décaissés sur dettes locatives | (3,2) | — | — | (3,2) |
Eléments des activités non poursuivies : | ||||
Remboursements d'emprunts liés aux activités non poursuivies | — | — | (2,2) | (2,2) |
Intérêts décaissés sur les emprunts liés aux activités non poursuivies | — | — | (0,1) | (0,1) |
Remboursement de la dette locative lié aux activités non poursuivies | — | (0,4) | (0,8) | (1,1) |
Intérêts décaissés sur la dette locative liés aux activités non poursuivies | — | — | — | — |
Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement | (57,4) | — | — | (57,4) |
Dont flux liés aux activités poursuivies | (57,4) | 0,4 | 3,1 | (54,0) |
Dont flux liés aux activités non poursuivies | — | (0,4) | (3,1) | (3,4) |
Incidence des variations de cours des devises des activités poursuivies | (1,1) | 1,0 | — | (0,1) |
Incidence des variations de cours des devises des activités non poursuivies | — | (1,0) | — | (1,0) |
VARIATION DE TRESORERIE | (22,0) | — | — | (22,0) |
Trésorerie d’ouverture | 118,2 | 118,2 | ||
Trésorerie de clôture | 96,3 | 96,2 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 273 |
(en millions d’euros) | Xperal |
Actif | |
Immobilisations incorporelles | 0,45 |
Immobilisations corporelles | 0,20 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 0,03 |
Créances clients | 0,19 |
Autres actifs courants | 0,76 |
Stocks | 0,53 |
Impôts différés actifs | 0,45 |
2,60 | |
Passif | |
Dettes commerciales | 0,74 |
Autres passifs courants | 1,31 |
Autres passifs non courants | 0,18 |
2,23 | |
Valeur comptable de l'actif net des filiales liquidées | 0,38 |
Goodwill | 0,64 |
complément de prix | (0,95) |
Perte nette sur perte de controle Xperal comptabilisée dans le résultat net | 0,07 |
Variation de trésorerie liée à la sortie de périmètre | (0,03) |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 274 |
Pays | Société et forme juridique | Méthode d'intégration | % contrôle indirect 31 décembre 2025 | % d'intérêts 31 décembre 2025 |
Luxembourg | Solutions30 SE | Société mère | Société mère | Société mère |
Allemagne | Solutions30 Holding GmbH | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Allemagne | Solutions30 Field Services Gmbh | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Allemagne | Solutions30 Gmbh | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Allemagne | Solutions30 Operations GmbH | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Allemagne | Solutions30 Field Services Sud Gmbh | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Allemagne | Worldlink Gmbh | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Belgique | Unit-T | Intégration globale | 70 % | 70 % |
Belgique | Brabamij Technics BV | Intégration globale | 70 % | 70 % |
Belgique | Brabamij Infra BV | Intégration globale | 70 % | 70 % |
Belgique | Unit-T Certified Service | Intégration globale | 70 % | 70 % |
Belgique | Business Solutions30 Belgium B.V. | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Belgique | Solutions30 Belgium Networks | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Belgique | Solutions30 Belgium | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Belgique | UNIT-T Field Services BVBA | Intégration globale | 70 % | 70 % |
Belgique | ICT Field Services BVBA | Intégration globale | 70 % | 70 % |
Belgique | TM BRABAMIJ - UNIT-T | Intégration globale | 70 % | 70 % |
Espagne | Solutions30 Iberia | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Espagne | Provisiona Ingenieria | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Espagne | Solutions30 Iberia Seguridad SL | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | SOLUTIONS 30 ETC | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | Telima Infoservices | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | FORM@HOME | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | Frepart | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | Telima Nord | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | Telima Onsite | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | SFM30 | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | Solutions30 IT France | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | Solutions30 Sud-Est | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | Telima Professional Services | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | Solutions30 Martinique | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | Solutions30 Guyane | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | Solutions30 Energies | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | Byon | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | Byon Connect | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | MySupplace France | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | Solutions30 Guadeloupe | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | Alphane Dépannage Distribution (ADEDIS) | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | Digitilab | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | Solutions30 Academy | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | Solutions30 GSE | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | Solutions30 Prazo Elevators Fr | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | Solutions30 TP | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | Solutions30 Grand Sud-Ouest | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | Solutions30 Connect | Intégration globale | 100 % | 100 % |
France | Solutions30 Solaire | Intégration globale | 60 % | 60 % |
France | SO-TEC | Intégration globale | 60 % | 60 % |
Italie | Solutions30 Italia | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Italie | Imatel Service | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Italie | Piemonte | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Italie | Solutions30 Consortile | Intégration globale | 73 % | 73 % |
Italie | CONTACT 30 | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Italie | Algor | Intégration globale | 80 % | 80 % |
Italie | CFC Italia | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Italie | Telima. C | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Luxembourg | Smartfix 30 | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Luxembourg | Solutions30 Luxembourg | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 275 |
Pays | Société et forme juridique | Méthode d'intégration | % contrôle indirect 31 décembre 2025 | % d'intérêts 31 décembre 2025 |
Maroc | SOL30MAROC | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Pays-bas | Business Solutions30 Holland | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Pays-bas | Solutions30 Netherlands | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Pays-bas | I-Holding | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Pays-bas | Solutions30 Projects | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Pologne | Solutions30 Holding | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Pologne | Solutions30 Telecom | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Pologne | Solutions30 Mobile | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Pologne | Elektra Realizacje Sp. Zo.o. | Intégration globale | 51 % | 51 % |
Portugal | Solutions30 Portugal | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Portugal | Byon Solutions | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Portugal | Solutions30 Prazo Elevators | Intégration globale | 51 % | 51 % |
Tunisie | Telima Tunisie | Intégration globale | 100 % | 100 % |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 276 |
6.3 Rapport du réviseur d’entreprises agrée |
PKF Audit & Conseil Sàrl Cabinet de révision agréé - RC B222994 76, avenue de la Liberté L-1930 Luxembourg +352 28 80 12 PKF Audit & Conseil is a member of PKF Global, the network of member firms of PKF International Limited, each of which is a separate and independent legal entity and does not accept any responsibility or liability for the actions or inactions of any individual member or correspondent firm(s). | ||||
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 277 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 278 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 279 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 280 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 281 |
7. ACTIONNARIAT & INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES |
7.1 Renseignements de caractère général sur la société |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 282 |
7.2 Actes constitutifs et Statuts |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 283 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 284 |
7.3 Capital social |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 285 |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 286 |
7.4 Actionnariat |
Capital | Droits de vote | |||
En % | Nombre | % | Nombre | % |
Gianbeppi Fortis | 17 323 240 | 16,2 % | 17 323 240 | 16,2 % |
Autres actionnaires | 89 746 318 | 83,7 % | 89 746 318 | 83,7 % |
Auto-détention | 58 426 | - | - | - |
Total | 107 127 984 | 99,9 % | 107 069 558 | 100 % |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 287 |
En % | Décembre 2023 | Décembre 2024 | Décembre 2025 |
Gianbeppi Fortis (anciennement detenu par son holding - GIAS International) | 16,2 % | 16,2 % | 16,2 % |
Autres actionnaires | 83,8 % | 83,8 % | 83,8 % |
Total | 100,0 % | 100,0 % | 100,0 % |
7.5 Cotation boursière |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 288 |
2025 | Cours + haut (en euros) | Cours + bas (en euros) | Cours de cloture (en euros) | Transactions en nombre de titres | Transactions en capitaux | Nombre de séances |
janvier | 1,10 € | 0,84 € | 1,07 € | 12 053 543 | 11 355 259 € | 22 |
février | 1,54 € | 1,02 € | 1,37 € | 16 223 495 | 20 976 168 € | 20 |
mars | 1,93 € | 1,27 € | 1,53 € | 21 824 020 | 35 981 574 € | 21 |
avril | 1,73 € | 1,25 € | 1,48 € | 13 984 820 | 22 251 247 € | 20 |
mai | 1,63 € | 1,41 € | 1,57 € | 6 666 197 | 10 140 238 € | 21 |
juin | 1,83 € | 1,50 € | 1,65 € | 8 558 126 | 14 084 230 € | 21 |
juillet | 2,13 € | 1,61 € | 1,76 € | 12 631 698 | 23 115 458 € | 23 |
août | 2,08 € | 1,65 € | 1,71 € | 10 293 635 | 18 420 705 € | 21 |
septembre | 1,75 € | 1,00 € | 1,06 € | 27 740 911 | 37 387 182 € | 22 |
octobre | 1,08 € | 0,96 € | 1,00 € | 10 957 019 | 11 150 672 € | 23 |
novembre | 1,00 € | 0,87 € | 0,96 € | 6 030 894 | 5 621 095 € | 20 |
décembre | 1,02 € | 0,85 € | 1,02 € | 7 326 334 | 6 811 921 € | 21 |
7.6 Communication financière |
Solutions30 | Rapport annuel 2025 | 289 |
30 mars 2026 | Résultats annuels 2025 |
29 avril 2026 | Chiffre d’affaires du 1er trimestre 2026 |
17 septembre 2026 | Résultats du 1er semestre 2026 |
5 novembre 2026 | Chiffre d’affaires du 3ème trimestre 2026 |
7.7 Responsable du document |
