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RAPPORT
FINANCIER
ANNUEL
2022
SOCIÉTÉ FRANÇAISE DE CASINOS S.A.
SOMMAIRE
DÉCLARATION DU RESPONSABLE DU RAPPORT ANNUEL
1
2
3
4
RESPONSABLE DU CONTRÔLE DES COMPTES
INFORMATION CONCERNANT L'ÉMETTEUR
LE RAPPORT UNIQUE DE GESTION SUR LES OPÉRATIONS
DE L'EXERCICE CLOS LE 31 OCTOBRE 2022
1.
2.
3.
4.
5.
5
6
FAITS MARQUANTS
ACTIVITÉ ET RÉSULTATS
FILIALES ET PARTICIPATIONS
RISQUES
13
14
20
PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE
ET DE GESTION DES RISQUES
6.
7.
8.
9.
CONVENTIONS VISÉES À L'ARTICLE L.225-38 ET
SUIVANTS DU CODE DE COMMERCE ET AUTRES CONVENTIONS
26
27
28
DÉPENSES SOMPTUABLES ET CHARGES
NON DÉDUCTIBLES FISCALEMENT
CONSÉQUENCES SOCIALES ET ENVIRONNEMENTALES
DE L'ACTIVITÉ DU GROUPE
37
48
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
ANNEXES
DÉCLARATION DU
RESPONSABLE
DU RAPPORT
ANNUEL
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes
comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière
et du résultat de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et
que le rapport de gestion ci-joint présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des
résultats et de la situation financière de la société et de l’ensemble des entreprises comprises
dans la consolidation ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes auxquels
elles sont confrontées.
Fait à Paris, le 28/02/2023
Dominique Gortari
Président Directeur Général
1
RESPONSABLE
DU CONTRÔLE
DES COMPTES
Les commissaires aux comptes de la société sont :
La SA JPA 7 rue Galilée 75116 Paris nommée par décision de l’Assemblée Générale du 6 juin
2018
La SARL AUDITEM 4 rue Plumet 75015 Paris nommée par décision de l’Assemblée Générale
du 25 juin 2019
2
INFORMATION
CONCERNANT
l’ÉMETTEUR
Le capital de la SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS est détenu à hauteur de 81,21% par la SAS
CASIGRANGI.
La SAS CASIGRANGI, filiale du GROUPE PHILIPPE GINESTET est la holding du Groupe de
Casinos connu sous la dénomination « Stelsia Casino » qui détient les sociétés exploitant
notamment les casinos de GRANVILLE, MEGEVE et MIMIZAN.
CASIGRANGI a acquis le 21 décembre 2020, 79,37% du capital et des droits de vote de la
SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS.
CASIGRANGI a initié une offre publique d’achat au prix de 1,70 € l’action, entre les 29 avril et
12 mai 2021, et a acquis 179.384 actions.
3
LE RAPPORT UNIQUE
DE GESTION SUR
LES OPERATIONS
DE L’EXERCICE CLOS
LE 31 OCTOBRE 2022
Mesdames, Messieurs,
Nous vous avons réunis en Assemblée Générale Ordinaire Annuelle en application des statuts
et des dispositions du Code de commerce pour vous rendre compte de l’activité de la Société
au cours de l’exercice clos le 31 octobre 2022, des résultats de cette activité, des perspectives
d’avenir et soumettre à votre approbation le bilan et les comptes annuels dudit exercice. Ces
comptes sont joints au présent rapport.
Les convocations prescrites par la loi vous ont été régulièrement adressées et tous les
documents et pièces prévus par la règlementation en vigueur ont été tenus à votre disposition
dans les délais impartis.
4
FAITS
MARQUANTS
1.
1.1. CRISE SANITAIRE ET IMPACT DU COVID 19
L’impact sur l’activité des mesures sanitaires liées au COVID-19 a perduré sur le premier
semestre 2021-2022.
15 octobre 2021 : remise en question de la gratuité des tests antigéniques et PCR ;
29 novembre 2021 : réduction de la validité des tests antigéniques et PCR de 72h à 24h ;
15 décembre 2021 : rappel vaccinal obligatoire pour les plus de 65 ans ;
15 janvier 2022 : rappel vaccinal obligatoire pour les plus de 18 ans ;
24 janvier 2022 au 13 mars : pass vaccinal.
Cela s’est principalement traduit par un recul de fréquentation d’environ 16% sur l’ensemble
des établissements du Groupe par rapport au premier semestre 2018-2019 (dernier exercice
de référence hors crise sanitaire).
Malgré cela, nos établissements ont su être attractifs sur le second semestre puisque le recul
de fréquentation en fin d'exercice n'est plus que de 5% par rapport à l'exercice 2018-2019.
Par conséquent, nous considérons que la crise sanitaire liée au Covid-19 et la période
actuelle de sortie de l'état d'urgence sanitaire n’ont plus aujourd’hui d’incidence significative,
ni dans le fonctionnement du Groupe, ni dans la réalisation opérationnelle de ses activités.
Sur le plan financier, le Groupe n’est plus à ce jour, fragilisé par les contraintes liées aux
mesures légales et réglementaires prises pour lutter contre cette crise.
1.2. RENOUVELLEMENT DE LA DSP DE CHATEL CASINO
En date du 1er Novembre 2021, la Délégation de Service Public du Casino de Châtel-Guyon
a été renouvelée pour une durée de 10 années.
1.3. PAIEMENT DE LA 6ÈME ÉCHÉANCE DU PLAN D’APUREMENT DU CASINO DE
COLLIOURE
En date du 31 mai 2022, la société CECPAS Casino de Collioure a honoré la 6ème échéance
de son plan d’apurement d’un montant de 95 K€.
1.4. DIMINUTION DE CAPITAL DU CASINO DE GRUISSAN
En date du 22 Juin 2022, l’associé unique de la société Casino de Gruissan a décidé de
réduire le capital social de 1.200.000€ pour le ramener de 1.240.000 € à 40.000 € par voie de
remboursement d'une somme de 30 € par action.
5
ACTIVITÉ ET
RÉSULTATS
2.
2.1. ACTIVITÉ ET RÉSULTATS DE LA SOCIÉTÉ
2.1.1. Examen des comptes de bilan
EN K€
31.10.2022
31.10.2021
Actifs immobilisés
17.798
1.207
775
14.815
1.034
166
Créances
Trésorerie
Autre actif circulant
Capitaux propres
Provisions pour risques et charges
Emprunt "PGE"
4
4
13.162
1.440
1.840
1.929
136
8.540
1.559
2.005
2.389
117
Autres dettes financières
Dettes fournisseurs
Dettes fiscales et sociales
Autres dettes
90
114
1.165
1.294
Total du bilan à la clôture
19.762
16.018
ACTIFS IMMOBILISÉS :
Suite aux tests de dépréciation sur titres réalisés au 31/10/2022, nous avons procédé à une
reprise de provision de, respectivement, 5.783K€ et 715K€ sur les titres des Casinos de
Gruissan et de Port-la-Nouvelle, ainsi qu'à une dépréciation complémentaire de titres du
Casino de Châtel-Guyon à hauteur de 2.475K€.
TRÉSORERIE :
Diminution du capital social du Casino de Gruissan de 1.200K€ (cf 1.Faits marquants).
6
ACTIVITÉ ET
RÉSULTATS
2.
2.1.2. Examen du chiffre d’affaires et des résultats
EN K€
31.10.2022
31.10.2021
243
Production vendue de services
Chiffre d'affaires net
Autres achats et charges externes
Impôts et taxes
51
51
243
(280)
(514)
(3)
0
(10)
Salaires et traitements
(262)
Cotisations sociales et avantages sociaux
0
(119)
21
Dotations aux amortissements, provisions
et transferts de charges
15
Autres charges
(1)
(13)
(654)
5.752
135
Résultat d'exploitation
(219)
4.688
(110)
Résultat financier
Résultat exceptionnel
Résultat de l'exercice
4.622
5.309
LE RÉSULTAT D’EXPLOITATION, est négatif à hauteur de (219) K€ contre un résultat négatif
de (654) K€ pour l’exercice précédent, principalement du fait de la réorganisation des
fonctions supports du Groupe impactant, en année pleine, les charges salariales sur cet
exercice.
LE RÉSULTAT FINANCIER est positif à hauteur de 4.688K€, contre 5.752K€ au 31 octobre
2021, du fait des reprises de provisions sur titres des Casinos de Gruissan et de Port-la-
Nouvelle.
LE RÉSULTAT EXCEPTIONNEL est négatif à hauteur de (110) K€, contre un résultat positif de
135K€ au 31 octobre 2021, du fait de la liquidation de la SA 200% POKER.
LE RESULTAT NET de l’exercice clos le 31 octobre 2022 représente un bénéfice de 4.622K€
contre un bénéfice de 5.309K€ au 31 octobre 2021.
7
ACTIVITÉ ET
RÉSULTATS
2.
2.1.3. Proposition d'affectation du résultat
Nous vous proposons de bien vouloir approuver les comptes annuels (bilan, compte de
résultat et annexe) tels qu'ils vous sont présentés et qui font apparaître un bénéfice de 4 622
188.69€ que nous vous proposons d’affecter pour :
45.749,90€ en réserve légale portant ainsi son solde à 446.712,90€
4.576.438,79€ au compte "report à nouveau" qui devient ainsi positif à hauteur de
869.248€
2.1.4. Rappel des dividendes antérieurement distribués
Conformément aux dispositions de l’article 243 bis du Code Général des Impôts, nous vous
rappelons qu’il n’a pas été procédé à une distribution de dividendes, au titre des trois
exercices précédents.
2.1.5. Tableau des résultats
Au présent rapport est annexé, conformément aux dispositions de l'article R.225-102 du
Code de Commerce, le tableau faisant apparaître les résultats de la Société au cours des cinq
derniers exercices.
2.1.6. Informations sur les délais de paiement
Conformément aux dispositions des articles L 441-6-1 et D 441-4 du Code de commerce,
vous trouverez ci-joint, un tableau récapitulatif du solde des dettes à l’égard des fournisseurs,
décomposé par dates d’échéance :
EN K€
31.10.2022
31.10.2021
Solde des dettes à l'égard des fournisseurs
Décomposition selon les dates d'échéances :
Dettes à échoir entre 0 et 30 jours
Dettes à échoir entre 30 et 60 jours
Dettes à échoir à plus de 60 jours
Dettes échues
28
30
24
33
-3
4
2.1.7. Endettement financier net
La situation financière de la Société au 31 octobre 2022 fait ressortir un taux d’endettement de
23% (2.934K€ / 13.162K€) par rapport aux capitaux propres versus 50% (4.230K€ / 8.540K€)
sur l’exercice précédent.
L’endettement financier net est calculé comme suit :
- Prêt Garantie par l’Etat à hauteur de 1.840K€
- Autres dettes financières : 1.929K€
- Duquel est déduit le montant des disponibilités de 775K€.
8
ACTIVITÉ ET
RÉSULTATS
2.
2.2. ACTIVITÉ ET RÉSULTATS DU GROUPE
2.2.1. Examen des comptes de bilan
EN K€
31.10.2022
8.613
31.10.2021
8.613
Goodwill
Actifs non courants
14.230
14.462
Autres actifs non courants
Créances et stocks
5.617
120
5.849
164
Trésorerie et équivalents de trésorerie
5.417
4.863
Autres actifs circulant
1.202
1.665
Actifs courants
6.738
6.692
Actifs non courants et groupes d'actifs à céder
Capitaux propres
0
0
10.074
4.626
3.034
8.264
6.052
3.237
Passifs non courants
Emprunts, dettes financières et passifs échelonnés
Dettes fournisseurs
830
2.062
342
908
2.325
368
Dettes fiscales et sociales
Autres Passifs courants
Passifs courants
6.269
6.838
Passifs inclus dans des groupes destinés à la vente
Total du bilan à la clôture
20.968
21.154
Renforcement des capitaux propres du Groupe
Désendettement du Groupe à travers l'apurement progressif du PGE et du plan de
redressement du Casino de Collioure
Maintien des CAPEX
Amélioration de la trésorerie
9
ACTIVITÉ ET
RÉSULTATS
2.
2.2.2. Examen du chiffre d’affaires et des résultats
EN K€
Chiffre d'affaires brut
31.10.2022
31.10.2021
21.153
9.514
Prélèvements
(7.894)
(3.049)
Chiffre d'affaires net
13.259
6.465
Produit des activités ordinaires
13.416
7.659
Achats consommés
(679)
(282)
Charges externes
(4.571)
(5.078)
(2.902)
(2.786)
Charges de personnel
Impôts et taxes
(428)
(1.405)
199
(210)
(2.004)
(3)
Dotations et provisions
Autres charges et produits opérationnels courants
Résultat opérationnel courant
1.454
(528)
Autres charges (nettes de produits) opérationnelles
non courantes
320
86
Résultat opérationnel
1.774
(442)
Coût de l'endettement financier net
(68)
(58)
Résultat financier
(44)
(140)
Résultat net de la période
1.707
(664)
LE RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT, est positif à hauteur de 1.454K€, contre (528)K€
pour l’exercice précédent, du fait des performances opérationnelles des Casinos de Gruissan
et de Collioure dans un contexte de sortie de crise sanitaire.
Après comptabilisation des produits et charges opérationnels non courants LE RÉSULTAT
OPÉRATIONNEL est positif à hauteur de 1.774K€, contre un résultat négatif de (442) K€ au 31
octobre 2021.
LE RÉSULTAT NET DE LA PÉRIODE est positif à hauteur de 1.707K€ contre un résultat négatif
de (664) K€, au 31 octobre 2021.
10
ACTIVITÉ ET
RÉSULTATS
2.
2.2.3. Endettement financier net du Groupe
Au 31 octobre 2022, l’endettement financier net consolidé s’élève à 1.930K€ et les capitaux
propres consolidés s’élèvent à 10.074 K€.
Analyse de l'endettement financier net (en K€)
31.10.2022
A. Trésorerie
5.417
B. Equivalents de trésorerie
C. Titres de placement
-
-
D. Liquidités (A) + (B) + (C)
5.417
E. Créances financières à court terme
F. Dettes bancaires à court terme
-
40
G. Part à moins d'1 an des dettes à moyen
et long termes
934
H. Autres dettes financières à court terme(1)
2.061
3.034
I. Dettes financières courantes à court terme
(F) + (G) + (H)(1)
J. Endettement financier net à court terme
(I) - (E) - (D)
(2.383)
K. Emprunts bancaires à plus d'1 an (2)
3.218
-
L. Obligations émises
M. Autres emprunts à plus d'1 an(1)
1.095
N. Endettement financier net à moyen et long
termes (K) + (L) + (M)
4.312
1.930
O. Endettement financier net (J) + (N) (1)
(1) Les passifs actualisés du Casino de COLLIOURE dans le cadre de son Plan de Continuation ont été comptabilisés sur la
ligne H pour la partie à moins d’un an et sur la ligne M pour la partie à plus d’un an.
(1) La créance de compte courant de la société FRAMELIRIS a été positionnée sur la ligne H
(2) Un crédit a été consenti par la Banque Populaire Auvergne Rhône-Alpes dans le cadre du Prêt Garanti de l’État (PGE) le
05.06.2020 à la Société Française de Casinos d’un montant initial de 2.000K€. Ce prêt est composé d’une durée de 5 ans avec
une première échéance de remboursement en capital la deuxième année avec un TEG de 1.41%.
11
ACTIVITÉ ET
RÉSULTATS
2.
2.3. ÉVÉNEMENTS IMPORTANTS SURVENUS DEPUIS LA CLÔTURE DE L'EXERCICE
2.3.1 Crise économique
L’économie française a connu, à l’image de ce que connaissent les autres pays du globe
depuis début 2021, une hausse significative et continue du prix notamment des matières
premières, des produits manufacturés et des sources d’énergie comme le carburant ou
encore l’électricité. Les effets de l’inflation en particulier au niveau des sources d’énergie, ont
déjà un impact sur la société depuis plusieurs mois, et auront nécessairement des impacts sur
la société à l’avenir.
2.3.2. Renouvellement de la DSP du Casino de Port-La-Nouvelle
En date du 1er novembre 2022, l’autorisation d’exploiter les jeux a été renouvelée sur le
Casino de Port-la-Nouvelle jusqu’au 31 octobre 2042.
2.4. ÉVOLUTION PRÉVISIBLE ET PERSPECTIVES D'AVENIR
Au vu des éléments suscités au 2.3.1, l’exercice en cours risque donc de voir l’impact de ces
envolées de prix s’accentuer, en fonction d’aléas que nous ne sommes pas en mesure
d’apprécier aujourd’hui, ni en termes d’occurrence ni en valeur. Hormis ces effets, le Groupe
compte poursuivre le renforcement de son attractivité (investissements) afin de maintenir la
croissance de ses activités tout en conservant une structure financière saine.
2.5. ACTIVITÉS EN MATIÈRE DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT
Ni la Société, ni le Groupe, étant donné son activité d’établissement de jeux de casinos ne
sont concernés par l’activité de recherche et de développement.
12
FILIALES ET
PARTICIPATIONS
3.
3.1. ACTIVITÉ DES FILIALES ET PARTICIPATIONS
Nous vous rappelons que le tableau des filiales et participations est annexé au bilan.
Pourcentage d'intérêt et de contrôle
SECTEUR
D'ACTIVITÉ
SIÈGE
RCS
31.10.2022
31.10.2021
SOCIÉTÉ MÈRE
Société Française de casinos
Jeux
Paris
393 010 467
Société consolidante
SOCIÉTÉS FILIALES
Casino de Gruissan
Châtel Casino
Casinos
Casinos
Casinos
Casinos
Autres
Gruissan
305 322 042
391 605 987
407 654 094
382 014 645
522 208 933
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
68,46%
Châtel-Guyon
Port-La-
Nouvelle
Société du Casino
de Port-La-Nouvelle
100,00%
CECPAS Casino de Collioure
200% Poker
Collioure
Paris
100,00%
société liquidée
Société des Eaux Minérales et
des Etablissements Thermaux
de Châtel-Guyon
94,00%
94,00%
94,00%
94,00%
Autres
Autres
Châtel-Guyon
Châtel-Guyon
395 780 380
395 780 364
Compagnie Thermale
de Châtel-Guyon
3.2. PRISES DE PARTICIPATION OU PRISES DE CONTRÔLE
Néant
3.3. PARTICIPATION DES SALARIÉS AU CAPITAL
Au 31 octobre 2022, la société n’a pas de personnel salarié actionnaire.
3.4. RACHAT PAR LA SOCIÉTÉ DE SES PROPRES ACTIONS
Au cours de l’exercice, SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS n’a pas acquis ni vendu d’action.
13
RISQUES
4.
4.1. RISQUES LIÉS À L’ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE GÉNÉRAL
Le Groupe évolue principalement sur le marché des casinos, jeux de tables et leurs activités
périphériques.
Ce marché est dépendant d'un certain nombre de facteurs, dont les changements
comportementaux liés aux évolutions économiques et socioculturelles.
Le Groupe est également sensible aux déplacements saisonniers, aux aléas climatiques et à la
conjoncture touristique, et économique.
Enfin, dans un contexte de pandémie, les établissements du Groupe ont été soumis aux
fermetures réglementaires et aux conditions sanitaires d’autorisation de réouverture.
4.2. RISQUES CONCURRENTIELS
Le Groupe subit la concurrence d'autres sociétés/Groupes dont certains peuvent disposer de
ressources financières, humaines et technologiques supérieures aux siennes.
Celle-ci est active et se compose d'offres nationales proposant des jeux d’argent et de hasard
(telles que la Française des Jeux et les courses hippiques), d'offres de destination (telles que
Monaco et Las Vegas) et, d'offres locales (casinos proches).
Ainsi, le Groupe considère que le Casino de Gruissan est en concurrence avec les casinos de
Valras-Plage (Groupe Tranchant), situé dans l’Hérault, et de Port la Nouvelle (exploité par le
Groupe) et, dans une moindre mesure, avec les casinos d’Alet-les-Bains (Groupe Omnium) et
du Cap d’Agde (FFR).
Le Groupe considère que le Casino de Châtel Guyon est en concurrence avec le casino de
Royat (Groupe Partouche) et, dans une moindre mesure, avec ceux de Néris-les Bains
(Groupe Tranchant) et Vichy (Groupe Partouche).
Le Groupe considère que le Casino de Port-la-Nouvelle est en concurrence avec le casino de
Port Leucate (Groupe Circus) et le casino de Gruissan (exploité par le Groupe).
Le Groupe considère que le casino de Collioure est en concurrence avec les casinos
d’Argelès (Groupe Joa), du Boulou (Groupe Joa), de Canet Plage (Groupe Joa), d’Amélie-les-
Bains (indépendant) et de Saint Cyprien (Groupe Joa).
Enfin, le Groupe peut subir à l’avenir la concurrence des nouvelles technologies en matière
de jeux, tels que l’ont été le Poker et les paris hippiques/sportifs en ligne. L’impact de cette
concurrence potentielle est pour le moment difficilement quantifiable.
Un accroissement de ces différentes formes de concurrence pourrait avoir à terme un effet
défavorable sur la fréquentation des casinos du Groupe.
14
RISQUES
4.
4.3. RISQUES LIÉS AUX ACTIVITÉS DU GROUPE
4.3.1. Risque lié au marché des actions de la Société
En raison de la faible proportion de flottant, le marché des actions de la Société n'a
aujourd’hui pas d’impact significatif sur le prix des actions.
4.3.2. Risques liés aux contrats de délégation du service public
d’exploitation de casinos et des autorisations de jeux (casinos)
Le Groupe exploite ses casinos dans un environnement très réglementé.
À l'issue d'un appel d'offre initié par la commune d'implantation en application des articles
L.1410-2, L.1410-3, L.1411-1 & du Code général des collectivités territoriales, l'implantation
d'un casino fait l'objet d'une convention de délégation de service public d'une durée
maximale de 20 ans entre la commune et la société exploitant le casino aboutissant à la
signature d’un cahier des charges.
L'exploitant du casino doit également obtenir une autorisation d'exploitation de jeux délivrée
par le ministre de l’Intérieur après avis consultatif de la Commission Supérieure des Jeux sur
remise d'un dossier contenant notamment une enquête approfondie.
L'autorisation de jeux prend la forme d'un arrêté qui fixe le nombre de machines à sous et de
jeux de table (roulette, boule, black jack, etc.) que le casino peut exploiter.
L'autorisation est d'une durée maximale de cinq années et elle est assortie de mesures de
surveillance et de contrôle.
Le tableau ci-dessous présente, pour les casinos exploités par le Groupe, les dates de fin de
la délégation et de renouvellement de l’autorisation de jeux.
Date de
Date de fin
renouvellement de
Société
Jeux exploités
Commune
de contrat
29.02.2032
23.11.2022
31.10.2031
05.05.2023
l'autorisation des jeux
106 Machines à Sous
et Jeux de Table
Casino de Gruissan
Gruissan
28.02.2024
31.10.2022
31.10.2026
05.05.2023
46 Machines à Sous
et Jeux de Table
Port-la-
Nouvelle
Société du Casino de
Port-la-Nouvelle
75 Machines à Sous
et Jeux de Table
Châtel-Guyon
Collioure
Châtel Casino
72 Machines à Sous
et Jeux de Table
Casino de Collioure
Les casinos exploités par le Groupe sont donc soumis à l’aléa de non-renouvellement à
l'échéance de ces délégations et autorisations, même si jusqu'à ce jour les renouvellements
ont été accordés.
15
RISQUES
4.
Les cahiers des charges relatifs aux délégations de service public dans le cadre desquels le
Groupe exploite les casinos ne peuvent être modifiés que par voie d'avenants négociés avec
la commune, en sa qualité de déléguant. Étant donné les évolutions économiques,
financières ou techniques auxquelles le Groupe pourrait être amené à faire face et les
adaptations rapides qu'elles pourraient exiger, les spécificités liées au régime des
délégations de service public sont susceptibles d'entraver sa faculté à s'adapter ou à adapter
son exploitation, ce qui pourrait affecter négativement ses résultats.
De plus, en vertu des règles applicables aux contrats administratifs, les communes disposent
à tout moment d'une faculté de résiliation unilatérale des délégations de service public pour
motif d'intérêt général, sous le contrôle du juge. En cas d'exercice de la faculté de résiliation,
le Groupe aura droit à une indemnité également sous le contrôle du juge.
Enfin, les communes, en leur qualité de déléguant, pourraient également prononcer la
déchéance de la délégation de même que le ministre de l’Intérieur pourrait ne pas
renouveler les autorisations de jeux dans certains cas, notamment à la suite d’un
manquement grave par le Groupe à ses obligations légales ou contractuelles et plus
particulièrement au cahier des charges des contrats de délégation de service public.
4.4. RISQUES LIÉS AUX PARTIES PRENANTES
Le Groupe ne se trouve pas dans une situation de dépendance technique ou commerciale à
l'égard de sociétés extérieures, notamment de fournisseurs, sous-traitants ou clients.
4.5. RISQUES LIÉS AUX LITIGES
À la connaissance de la Société, il n’existe pas de procédure gouvernementale, judiciaire ou
d’arbitrage, qui est en suspens ou dont elle est menacée, susceptible d’avoir ou ayant eu au
cours des douze derniers mois des effets significatifs sur la situation financière ou la
rentabilité de la Société et du Groupe.
Le montant des provisions pour litiges au 31 octobre 2022 s’élève à 6K€. Ces provisions,
concernent essentiellement des litiges prud’homaux.
4.6. RISQUES LIÉS AUX ÉVOLUTIONS RÈGLEMENTAIRES
Comme dans tout secteur d'activité fortement réglementé, des modifications de
réglementation applicables soit aux casinos, soit aux établissements recevant du public, au
titre notamment des celle relatives à la sécurité des personnes, au maniement d'espèces et à
la sécurité des convoyeurs de fonds, pourraient entraîner des dépenses supplémentaires
pour le Groupe et en affecter négativement les résultats. Par exemple, l'application de la loi
Evin relative à la lutte contre le tabagisme et l’alcoolisme depuis le 1er janvier 2008, dans les
casinos du Groupe, son établissement hôtelier et ses restaurants, a eu à ce jour des
conséquences financières défavorables, liées à la baisse de la fréquentation.
Il en est de même pour les contrôles d’identité à l’entrée des casinos, devenus obligatoires
depuis la fin de l’année 2006.
L'activité des casinos est notamment soumise à une fiscalité importante assise sur le « produit
brut des jeux » (défini comme le volume d’affaires des jeux hors droits d’entrée et recettes
diverses [vestiaires, etc.]) auquel sont appliqués des abattements légaux.
Les casinos peuvent sous certaines conditions bénéficier d’un abattement supplémentaire de
5% maximum au titre des manifestations artistiques de qualité et/ou un abattement
supplémentaire de 5% au regard d'investissements investissements hôteliers et thermaux.
16
RISQUES
4.
Cette fiscalité est constituée de prélèvements au profit de l'Etat et de la commune
d'exploitation, de la contribution au remboursement de la dette sociale (CRDS) et de la
contribution sociale généralisée (CGS). Au titre de la période du 1er novembre 2021 au 31
octobre 2022, ces prélèvements ont représenté au total 7.894K€ contre 3.049K€ au titre de
l’exercice précédent.
Une modification substantielle de ces prélèvements tout comme la création d'impôts, de
taxes ou de redevances spécifiques aux casinos, pourraient affecter négativement les
résultats du Groupe.
Notons par ailleurs, que l'activité machines à sous des casinos est soumise à une obligation
de redistribution minimum de 85% des mises des clients.
4.7. RISQUES INDUSTRIELS LIÉS À L’ENVIRONNEMENT
Les risques liés à l'environnement du fait des opérations du Groupe portent sur les éléments
suivants : réserves de gaz installées dans ou à proximité des établissements hôteliers,
pollution des sols par les eaux usées ou par une rupture de canalisations, pollution sanitaire
des réseaux d'eau chaude et risques d'incendie.
L'administration et les équipes de direction et technique du Groupe effectuent des contrôles
ayant pour objectif de prévenir ces risques.
Le Groupe estime que les risques industriels liés à l’environnement ne sont pas significatifs.
Les risques les plus fréquents sont couverts par les polices d’assurances multirisques
industrielles et hôtelleries souscrites par le Groupe.
Il n’existe pas de provision spécifique couvrant les risques environnementaux.
17
RISQUES
4.
4.8. RISQUES LIÉS AUX ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS
4.8.1. Risque de taux
Le Groupe ne pratique pas d’opérations de couverture du risque de taux.
De ce fait, l’exposition au risque de taux d’intérêt pour le Groupe provient essentiellement de
son endettement financier, lequel est majoritairement à taux fixe ou à 0%.
La synthèse des dettes financières en matière de taux et de privilèges est la suivante :
31.10.2021
31.10.2022
Taux fixe
4.191
1.969
1.187
7.347
4.797
2.632
1.342
8.501
Taux variable
Taux 0% (dont passif plan de continuation)
Faisant l'objet de garanties
(cautions, réserves de propriété)
-
-
Faisant l'objet d'hypothèques et de nantissements
Sans garanties ni nantissement
7.347
8.501
7.347
8.501
Au 31 octobre 2022, une variation à la hausse de 1% des taux applicables à la part du
montant de l'endettement financier du Groupe soumis à taux variable aurait un impact faible
sur le résultat financier consolidé du Groupe.
Cet impact est marginal par rapport à la taille de la Société et ne constitue pas un facteur de
risque majeur susceptible d’être signalé.
18
RISQUES
4.
4.8.2. Risque de change
La totalité des revenus du Groupe sont libellés dans sa devise d'opération.
Les charges d'exploitation du Groupe sont essentiellement libellées dans la devise des
revenus du Groupe et le recours à des fournisseurs étrangers pour lesquels les charges
d'exploitation seraient libellées dans d'autres devises n'est pas significatif. Par conséquent,
l’utilisation d’instruments de couverture de change n’est pas justifiée ni employée. Il n'existe
pas de position ouverte de change susceptible de dégager un risque significatif.
4.8.3. Risque actions
La Société ne détient pas d'action propre ni de portefeuille OPCVM actions.
4.8.4. Risque de crédit
Le Groupe a provisionné des créances impayées pour leur totalité, correspondant aux risques
qu’elle a vis-à-vis d’un tiers. De ce fait, elle n’encourt pas de risque financier.
4.8.5. Risque de liquidité - sûretés d'emprunt
La Société a procédé à une revue spécifique de son risque de liquidité et elle considère être
en mesure de faire face à ses échéances à venir.
4.9. GESTION ET COUVERTURE DES RISQUES
4.9.1. Gestion des risques
La méthode de provisionnement et de comptabilisation des litiges est conforme aux règles
comptables en vigueur.
4.9.2. Assurances
Le Groupe a souscrit des polices d'assurance afin de couvrir les principaux risques
susceptibles d'être assurés liés à son activité, sous réserve des franchises ou exclusions
usuelles imposées par le marché.
4.9.2.1. Assurances couvrant les risques liés à l’exploitation des activités des casinos,
de l’hôtellerie-restauration
Le Groupe a souscrit des assurances multirisques industrielles et hôtelières pour l'activité de
ses établissements.
La Société a également souscrit des assurances responsabilité civile, défense pénale et
recours, biens confiés et dommages, missions et flotte.
19
PROCÉDURES
DE CONTRÔLE
INTERNE ET DE
GESTION DES
RISQUES
5.
La Société a mis au point des procédures de contrôle interne en vue de se donner en
permanence et dans la mesure du possible, l’assurance raisonnable que :
les opérations réalisées sont sécurisées, optimisées et permettent ainsi à la Société
d’atteindre ses objectifs de performance, de rentabilité et de protection de son
patrimoine ;
les informations comptables et financières sont fiables ;
les lois, les réglementations et les directives des équipes dirigeantes sont respectées.
Cependant, comme tout système de contrôle, celui-ci ne peut cependant fournir une garantie
absolue que les risques présentés sont totalement éliminés.
L’organisation générale se présente comme suit :
DIRECTION GÉNÉRALE
Direction
administrative
et financière
Service
Marketing
Communication
Directeurs
de Casinos
-
Service
Comptabilité
Finance
Service
Ressources
Humaines
D'autre part, la Société dispose de mandats sociaux dans l’ensemble de ses filiales, et est
Présidente de toutes les sociétés exploitant un casino.
20
PROCÉDURES DE
CONTRÔLE INTERNE
ET DE GESTION
5.
DES RISQUES
5.1. L’ACTIVITÉ CASINOTIÈRE
5.1.1. Principes et acteurs du contrôle interne
Outre les éléments réglementaires précités, la réglementation stipule qu’un casino doit être
géré et contrôlé par un comité de direction composé d’un directeur responsable et de
plusieurs membres.
Par conséquent, le Groupe est organisé de sorte que les filiales soient des structures
décentralisées qui reposent sur la responsabilité des directeurs responsables.
Ce choix a pour corollaire un contrôle rigoureux des opérations, qui couvre l’ensemble des
processus et l’ensemble des filiales.
5.1.1.1. La règlementation
En s’appuyant au maximum sur les règlementations des jeux et en respectant les processus
proposés ou imposés par les organismes de tutelle des casinos, le contrôle est assuré avec un
degré de garantie important.
Un contrôle régulier est réalisé par le Représentant local de la Police des Jeux, qui vise un
livre d’observation permettent un auto-suivi. Celui-ci est renforcé par les contrôles des
services de la Sous-direction des Courses et Jeux qui ont lieu dans chaque établissement en
moyenne tous les deux ans.
Par ailleurs, afin de répondre aux directives gouvernementales dans le cadre de la Lutte Anti-
Blanchiment, le Groupe Société Française de Casinos a, depuis la prise de contrôle par
CASIGRANGI, mis à jour et harmonisé ses procédures de la façon suivante :
Formation de chacun des salariés dans les 90 jours suivant leurs prises de fonctions ;
Dispensation de rappels annuels de formation en fonction du poste occupé et actualisé
selon l’évolution réglementaire ;
Evaluation de la bonne assimilation desdites formations/rappels ;
Production d’attestations de formation initiale et de rappels puis mise à disposition de ces
documents aux autorités compétentes ;
Etablissement, dans chacun des Casinos, d’une cartographie des risques qui lui sont
propres ;
Rédaction d’un registre des procédures répondant à ces risques ;
Centralisation par le Groupe d’un reporting de la reconnaissance des flux financiers ;
Mise à disposition auprès des autorités compétentes d’un registre permettant d’identifier
les clients ayant échangé plus de 2 000 € en caisse (liquide, carte bleu, chèque) ;
Enfin, en ce qui concerne les activités « hors-jeu » (restauration, hôtellerie, spectacles, …), des
contrôles périodiques sont également effectués, notamment par les autorités sanitaires et
celles en charge du respect de la concurrence et de la répression des fraudes.
21
PROCÉDURES DE
CONTRÔLE INTERNE
ET DE GESTION
5.
DES RISQUES
5.2. LES SERVICES ADMINISTRATIFS
5.2.1. Élaboration et traitement de l’information comptable et financière
Le service comptabilité / finance a les objectifs suivants :
Garantir que les états financiers sociaux et consolidés sont établis en respect des normes et
des règlements applicables et qu’ils donnent une image sincère de l’activité et de la
situation de la Société et du Groupe ;
Assurer la mise à disposition des informations financières sous une forme et dans des délais
en permettant une utilisation efficace ;
Définir et contrôler l’application des procédures de sécurité financière en respect du
principe de séparation des tâches entre les ordonnateurs et les payeurs.
L’activité comptable du Groupe est assurée par ce même service qui est en charge de :
La production des informations comptables, l’élaboration des états financiers consolidés
avec l’aide d’un expert-comptable intervenant sur l’ensemble des sociétés du Groupe ;
la définition, avec l’aide d’un conseil fiscal, de la stratégie fiscale ;
la coordination, avec les Commissaires aux Comptes, et la mise à disposition des
informations utiles à l’exécution de leurs diligences.
5.2.1.1. Production comptable
La fonction comptable et financière de la Société est assurée par une équipe composée d’un
Responsable Administratif et Financier encadrant plusieurs comptables.
Les opérations de saisie comptable, gestion des immobilisations, déclarations fiscales, etc…
sont réalisées sous la revue régulière du responsable financier, d’un expert-comptable puis le
contrôle des Commissaires aux Comptes et, le cas échéant, en collaboration avec des avocats.
Le groupe a centralisé l’ensemble de ces outils de gestion.
Cette centralisation permet :
l’optimisation des moyens de production et de contrôle au sein de ses exploitations,
une économie d’échelle substantielle,
la concentration de l’expertise métier au service de l’exploitation.
Cette centralisation et ces trois étapes de contrôle permettent d’avoir un fort niveau de garantie
quant au respect des principes et normes comptables.
22
PROCÉDURES DE
CONTRÔLE INTERNE
ET DE GESTION
5.
DES RISQUES
5.2.1.2. Reporting
Le budget
Il s’agit d’un outil de pilotage permettant d’analyser la performance des établissements dans les
domaines commerciaux, humains et financiers. Les prévisions commerciales ainsi que la
majorité des prévisions de dépenses sont établies par les directions d'exploitation des filiales
avec le responsable financier. Seules certaines dépenses considérées comme nécessitant une
certaine technicité financière sont modélisées par le service administratif et comptable sur la
base des dépenses de l’exercice précédent et des évènements raisonnablement déterminables
avant d’être validées avec le responsable de chaque service.
La Direction Générale, avec la Direction Financière, valident l’ensemble du budget qui devient
alors l’outil de référence pour le suivi des résultats à venir.
Le budget est ensuite diffusé, pour la partie qui lui est propre, sur chaque entité d’exploitation
concernée.
Ce budget, une fois validé par la Direction Générale Groupe, est confronté chaque mois à la
réalité des exploitations à travers un reporting détaillé.
Les écarts entre la prévision initiale et les résultats sont analysés et commentés.
Les reporting
Pour chaque entité d’exploitation, il est établi, par le service finance, chaque mois deux
reporting. L’un concernant la partie chiffre d’affaires, l’autre reprenant un compte de résultat
jusqu’ à l’Excédent Brut d’Exploitation. Ces deux reporting sont analysés par rapport au budget
et aux exercices n-1 et n-2.
Le responsable administratif et financier s’assure chaque mois que les données arrivées en
comptabilité sont complètes et correctement renseignées.
Une projection en fin d’exercice est réactualisée en fonction d’éléments nouveaux survenus en
cours de période et non encore enregistrés en comptabilité.
L’ensemble de l’information financière et comptable est vérifié semestriellement par les experts
comptables puis les Commissaires aux Comptes.
5.2.1.3. Autres procédures du contrôle et de communication de l’information financière
Constatation du chiffre d’affaires
Le service comptabilité constate mensuellement, le chiffre d’affaires cumulé du Groupe.
La comptabilisation de celui-ci se fait après validation du Slot Manager Groupe.
Constatation des charges et autres écritures
Ces éléments sont constatés journalièrement après validation des pièces par les directions
responsables de chaque établissement.
23
PROCÉDURES DE
CONTRÔLE INTERNE
ET DE GESTION
5.
DES RISQUES
Procédures d’arrêté des comptes
Chaque arrêté des comptes sociaux ou consolidés, tant annuels que semestriels, fait l’objet
d’une présentation par le service comptabilité à la Direction Générale, ainsi que d’une analyse
des postes d’inventaire. La constatation des provisions fait suite à une analyse précise des
risques par étude auprès des services opérationnels et/ou fonctionnels concernés, du service
juridique et, le cas échéant, de conseils externes.
Procédures d’élaboration des comptes consolidés
La consolidation des comptes est réalisée par l’expert-comptable en collaboration avec le
Responsable Administratif et Financier sur la base des informations des comptes sociaux
préalablement contrôlées par le Responsable administratif et financier, l’expert-comptable et
auditées par les Commissaires aux Comptes.
Un suivi permanent sur l’évolution du référentiel de consolidation est effectué en interne et/ par
le cabinet d’expertise comptable afin d’anticiper l’impact éventuel sur les comptes consolidés.
En finalité, les états financiers consolidés sont audités par les Commissaires aux Comptes de la
société mère.
Les relations avec les Commissaires aux Comptes sont organisées comme suit :
une réunion préalable à l’arrêté des comptes permet de convenir du calendrier et de
l’organisation pour valider les grandes options comptables ;
une réunion de synthèse, après l’arrêté, à laquelle participent le Président Directeur
Général, permet de recueillir les remarques éventuelles des Commissaires aux Comptes sur
les comptes provisoires de toutes les sociétés du Groupe et les comptes consolidés.
Les comptes sont ensuite présentés au Comité d’Audit et au Conseil d’Administration en vue de
leur arrêté.
Communication financière
Le Président Directeur Général est le principal intervenant dans la communication des
informations financières au Marché.
L’agence de communication du Groupe est également habilitée à communiquer des
informations financières.
Pour assurer la communication financière, sont à disposition les états financiers et comptables
de l’ensemble des entités du Groupe, les documents émanant du service comptable, le cas
échéant les rapports des filiales et de SFC, les Documents de Référence, les rapports d’activité,
les communiqués de presse financiers.
Ces documents sont validés par les différents services et conseils concernés : juridique,
ressources humaines, comptabilité, puis l’ensemble est validé par la Direction Générale. Enfin,
le Rapport Annuel est déposé auprès des services de l’AMF.
Toutes ces informations sont disponibles gratuitement à première demande. Pour diffuser cette
information financière, les moyens utilisés sont Internet, le courrier électronique, le téléphone
et le courrier postal.
L’information financière est également diffusée par voie d’avis financiers publiés dans un
quotidien économique de diffusion nationale et de communiqués de presse également mis en
ligne sur le site Internet de l’AMF et de la Société.
24
PROCÉDURES DE
CONTRÔLE INTERNE
ET DE GESTION
5.
DES RISQUES
5.2.2. Le contrôle administratif et juridique
Le contrôle administratif est assuré en interne par le Responsable Administratif et Financier.
Le contrôle juridique est assuré par des services externes : des avocats et conseils extérieurs
sous le contrôle régulier des Commissaires aux Comptes.
5.2.2.1. En matière opérationnelle
Les risques identifiés sont analysés par le service administratif avec, le cas échéant, l’assistance
de conseils externes.
Une procédure de validation systématique des projets de contrats par des avocats a été mise
en place.
Des conseils extérieurs assurent une veille législative et réglementaire et centralisent :
la gestion des litiges commerciaux et sociaux, ainsi que l’administration du personnel ;
le traitement des questions liées à la propriété intellectuelle, aux baux, au droit des sociétés
et au droit boursier ;
si nécessaire les relations avec les instances représentatives du personnel, en qualité
d’assistant de l’employeur.
5.2.2.2. En matière d’assurances
Le contrôle est effectué au niveau du service administratif qui centralise la mise en œuvre et la
gestion des couvertures.
Compte tenu de l’évolution des structures et des niveaux d’activité, un contrôle annuel de
l’adéquation de la couverture de la Société est effectué avec le courtier d’assurance afin
d’effectuer, le cas échéant, des révisions des polices en cours.
25
CONVENTIONS VISÉES À
L'ARTICLE L.225-38 ET
SUIVANTS DU CODE DE
COMMERCE ET AUTRES
CONVENTIONS
6.
Nous vous demandons de bien vouloir approuver les conventions entrant dans le champ
d’application de l’article L.225-38 du Code de commerce conclues au cours de l’exercice
écoulé.
Les Commissaires aux Comptes ont été dûment avisés de ces conventions qu’ils ont décrit
dans leur rapport spécial.
26
DÉPENSES
SOMPTUAIRES ET
CHARGES NON
DÉDUCTIBLES
FISCALEMENT
7.
Conformément aux dispositions de l’Article 223 quater et 223 quinquies du Code général des
impôts, nous vous informons que les comptes de l’exercice écoulé ne prennent en charge
aucune somme correspondant à des dépenses non déductibles fiscalement au regard de
l’Article 39-4 du même Code.
ZONE GÉOGRAPHIQUE
TOTAL
27
CONSÉQUENCES
SOCIALES ET
ENVIRONNEMENTALES
DE L'ACTIVITÉ
8.
DU GROUPE
Conformément aux dispositions de la loi n° 2012-387 du 22 mars 2012 relative à la
simplification du droit et à l’allègement des démarches administratives (dite Loi Warsmann) et
de son décret d’application du 24 avril 2012, nous vous rendons compte des dispositions
d’ordre social et environnemental de l’activité du Groupe SFC, ainsi que de ses engagements
sociétaux en faveur du développement durable et en faveur de la lutte contre les
discriminations et de la promotion des diversités.
INFORMATIONS SOCIALES
8.1. EMPLOI
8.1.1. Effectif total et répartition des salariés par sexe, par âge
et par zone géographique
RÉGION LANGUEDOC-
RÉGION AUVERGNE-
ZONE GÉOGRAPHIQUE
TOTAL
ROUSSILLON-MIDI-
PYRÉNÉES
RHÔNE-ALPES
Sexe
FEMMES
HOMMES
FEMMES
FEMMES
HOMMES
HOMMES
Âge
Inférieur à 30 ans
Entre 31 et 40 ans
Entre 41 et 50 ans
Entre 51 et 60 ans
Supérieur à 60 ans
TOTAL
13
9
10
21
13
11
3
17
24
16
17
3
16
15
16
15
2
7
3
3
6
10
9
3
6
6
3
2
0
0
58
43
77
64
19
21
8.1.2. Embauches et licenciements
EFFECTIFS DU GROUPE
CONTRATS À DURÉE
EFFECTIF INSCRIT
CONTRATS À DURÉE
DÉTERMINÉE
TOTAL
INDÉTERMINÉE
31 octobre 2022
31 octobre 2021
31 octobre 2020
31 octobre 2019
31 octobre 2018
141
127
139
147
169
133
119
130
136
167
8
8
9
11
2
28
CONSÉQUENCES SOCIALES
ET ENVIRONNEMENTALES
DE L'ACTIVITÉ DU GROUPE
8.
EMBAUCHES RÉALISÉES AU COURS DE L'EXERCICE 2021-2022
CONTRATS À DURÉE
INDÉTERMINÉE
CONTRATS À DURÉE
DÉTERMINÉE
TOTAL
85
45
40
LICENCIEMENTS RÉALISÉS, PAR MOTIFS
31 OCT. 2022
31 OCT. 2021
31 OCT. 2020
31 OCT. 2019
1
0
0
0
Inaptitude physique
Economique
0
0
3
0
10
11
48
48
3
10
13
Autres
TOTAL
3
8.1.3. Heures travaillées par la main d’œuvre extérieure à la Société
(recours au travail temporaire)
31 OCT. 2022
31 OCT. 2021
31 OCT. 2020
31 OCT. 2019
2 580
560
5 320
470
8.1.4. Evolution des rémunérations
RÉMUNÉRATIONS MENSUELLES
31 OCT. 2022
31 OCT. 2021
1 770
31 OCT. 2020
1 761
31 OCT. 2019
1 740
MOYENNES PAR CATÉGORIES
Employés
1 841
2 584
3 368
Agents de maîtrise
Cadres
2 300
2 300
2 300
3 192
3 109
3 100
ÉVOLUTION MOYENNE
DES AUGMENTATIONS
1er NOV. 2022
1er NOV. 2021
1er NOV. 2020
1er NOV. 2019
1,6%
0%
0%
Employés
4%
12%
5%
1%
0%
0%
Agents de maîtrise
Cadres
1,6%
2,9%
1,6%
29
CONSÉQUENCES SOCIALES
ET ENVIRONNEMENTALES
DE L'ACTIVITÉ DU GROUPE
8.
8.2. ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL ET ABSENTÉISME
Le Groupe distingue trois grandes catégories de travailleurs à temps plein :
Les employés, agents de maîtrises et cadres dont le temps de travail est géré par mois
conclu en heures. Leur horaire hebdomadaire est de 35 heures
Les cadres dits « autonomes » au forfait jours (217 jours)
Les agents de maîtrises et les cadres, dont le temps de travail est géré par mois conclu en
heures sauf pour le cadre dirigeant.
QUOTITÉ DE TEMPS DE TRAVAIL
Inférieur à 30%
NOMBRE DE SALARIÉS
0
0
2
2
De 30% à 49%
De 50% à 75%
De 76% à 99%
Le siège social n’emploie plus de salarié depuis fin avril 2021.
Pour l’ensemble des Casinos :
L’absentéisme revêt différentes causes, certaines étant prévisibles, mais la majorité d’entre elles
étant subies. Nous avons eu recours à des CDD de remplacement et à des entreprises de travail
temporaire sur certains sites pour lesquels le recrutement direct est difficile (confère les postes
de la restauration).
8.3. RELATIONS SOCIALES ET ACCORDS COLLECTIFS
8.3.1. Organisation du dialogue social
Les procédures d’information du personnel du Groupe se font par :
L’organisation de comité de direction et de réunion de service
L’écoute active du personnel
L’intermédiaire des délégués du personnel avec rédaction de procès-verbaux de réunion
La mise en place de panneaux d’affichage
La rédaction de notes de service et d’information
Les entretiens individuels
8.4. SANTÉ ET SÉCURITÉ
8.4.1. Conditions de santé et de sécurité au travail
Pour l’ensemble du Groupe, un Document Unique évaluation des risques est mis à jour chaque
année.
Le travail de nuit est indispensable pour l’exploitation des casinos du Groupe. Celui-ci mène
une réflexion permanente pour améliorer les conditions de travail nocturne pour en limiter ou
en supprimer les conséquences les plus néfastes.
30
CONSÉQUENCES SOCIALES
ET ENVIRONNEMENTALES
DE L'ACTIVITÉ DU GROUPE
8.
8.4.2. Accidents du travail (fréquences et gravités)
et maladies professionnelles
MALADIES PROFESSIONNELLES
31 octobre 2022
31 octobre 2021
31 octobre 2020
31 octobre 2019
31 octobre 2018
0
0
0
0
0
ACCIDENTS DU TRAVAIL AVEC ARRÊT
31 octobre 2022
31 octobre 2021
31 octobre 2020
31 octobre 2019
31 octobre 2017
0
0
2
5
0
TAUX DE FRÉQUENCE
31 octobre 2020
NA
31 octobre 2022
31 octobre 2021
31 octobre 2019
31 octobre 2017
NA
NA
NA
NA
TAUX DE GRAVITÉ
31 octobre 2020
NA
31 octobre 2022
31 octobre 2021
31 octobre 2019
31 octobre 2018
NA
NA
NA
NA
31
CONSÉQUENCES SOCIALES
ET ENVIRONNEMENTALES
DE L'ACTIVITÉ DU GROUPE
8.
INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
8.7. POLITIQUE GÉNÉRALE EN MATIÈRE ENVIRONNEMENTALE
8.7.1. Organisation de la société pour prendre en compte
les questions environnementales (et le cas échéant démarches d’évaluation
ou de certification en matière d’environnement)
Afin de prendre en compte les questions environnementales, le Groupe a mis en place
plusieurs dispositions :
Réduction de consommation d’eau
Recyclage des cartouches d’encre
Ampoules basses consommations et LED
Bonnes pratiques en termes de consommations électriques
Réduction nuisance sonore (concerts)
Information du personnel sur la gestion des déchets
Réduction des consommables (papier, encre, …)
Recyclage des huiles usagées.
8.7.2. Actions de formation et d’information des salariés
menées en matière de protection de l’environnement
Le Groupe s’engage :
Au tri-sélectif
À récupérer les huiles usagées
8.7.3. Moyens consacrés à la prévention des risques
environnementaux et des pollutions
Néant
8.7.4. Montant des provisions et garanties pour
risques en matière d’environnement
Néant
8.8. POLLUTION ET GESTION DES DÉCHETS
8.8.1. Mesures de prévention, de réduction ou de réparation
de rejets dans l’air, l’eau et le sol affectant
gravement l’environnement
Néant
8.8.2. Mesures de prévention, de recyclage et d’élimination des déchets
L’ensemble des casinos du Groupe dispose de poubelles de tri-sélectif.
32
CONSÉQUENCES SOCIALES
ET ENVIRONNEMENTALES
DE L'ACTIVITÉ DU GROUPE
8.
8.8.3. Prise en compte des nuisances sonores et
de toute autre forme de pollution spécifique à une activité
Afin de prendre en compte les nuisances sonores et de toutes autres formes de pollution, le
Groupe a mis en place :
L’utilisation des sonomètres
Les études d’impact en relation avec les Préfectures
Les limitateurs de bruit
8.9. UTILISATION DURABLE DES RESSOURCES
8.9.1. Consommation d’eau et approvisionnement
en eau en fonction des contraintes locales
Néant
8.9.2. Consommation de matières premières et mesures
prises pour améliorer l’efficacité dans leur utilisation
En matière de restauration, le Groupe, optimise l’utilisation des emballages. La gestion des
stocks et des déchets alimentaires est rigoureuse.
En matière de fournitures administratives, le Groupe limite l’usage de papier et privilège des
impressions en noir et blanc.
8.9.3. Consommation d’énergie, mesures prises pour améliorer
l’efficacité énergétique et recours aux énergies renouvelables
Afin de contrôler sa consommation d’énergie, le Groupe a mis en place :
-L’équipement progressif des éclairages par LED
-De nouvelles technologies liées aux chauffages et à la climatisation qui améliorent le
rendement et réduise la consommation d’énergie
8.9.4. Utilisation des sols
Néant
8.10. CHANGEMENT CLIMATIQUE
8.10.1. Rejets de gaz à effet de serre
Néant
8.10.2. Adaptation aux conséquences du changement climatique
Néant
33
CONSÉQUENCES SOCIALES
ET ENVIRONNEMENTALES
DE L'ACTIVITÉ DU GROUPE
8.
8.11. PROTECTION DE LA BIODIVERSITÉ
8.11.1. Mesures prises pour préserver ou développer la biodiversité
Néant
INFORMATIONS RELATIVES AUX ENGAGEMENTS SOCIETAUX EN FAVEUR DU
DEVELOPPEMENT DURABLE
8.12. IMPACT TERRITORIAL, ÉCONOMIQUE ET SOCIAL DE L’ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ
8.12.1. En matière d’emploi et de développement régional
Le Groupe :
Privilégie les fournisseurs locaux
8.12.2. Sur les populations riveraines ou locales
Néant
8.13. RELATIONS ENTRETENUES AVEC LES PERSONNES OU LES ORGANISATIONS
INTÉRESSÉES PAR L’ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ
8.13.1. Conditions du dialogue avec ces personnes ou organisations
Echanges et dialogue avec les associations locales
8.13.2. Actions de partenariat ou de mécénat
Le Groupe privilégie :
Les actions de mécénat avec les associations locales
Le sponsoring d’associations locales
La participation à la vie de la commune
Les partenariats avec les Gendarmerie et les Pompiers
8.14. SOUS-TRAITANCE ET FOURNISSEURS
8.14.1. Prise en compte dans la politique d’achat
des enjeux sociaux et environnementaux
Privilégie les fournisseurs locaux ou régionaux
8.14.2. Importance de la sous-traitance et prise en compte dans
les relations avec les fournisseurs et les sous-traitants de
leur responsabilité social et environnementale
Néant
34
CONSÉQUENCES SOCIALES
ET ENVIRONNEMENTALES
DE L'ACTIVITÉ DU GROUPE
8.
8.15. LOYAUTÉ DES PRATIQUES
8.15.1. Actions engagées pour prévenir la corruption
Le Groupe effectue une sensibilisation systématique aux procédures TRACFIN (cf. chapitre 5.1)
8.15.2. Mesures prises en faveur de la santé et de la
sécurité des consommateurs
Les casinos du Groupe mettent à la disposition de leur clientèle des informations relatives aux
dangers du jeu.
Le contrôle de l’identité des personnes à l’entrée des casinos permet d’éviter que les joueurs
sous le coup d’une interdiction de jouer puissent accéder aux casinos.
8.15. AUTRES ACTIONS ENGAGÉES EN FAVEUR DES DROITS DE L’HOMME
Néant
35
LE RAPPORT
SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
9.
En application de l’article L225-37 du Code de commerce tel que modifié par l’ordonnance
du 18 juillet 2017, le présent rapport a été élaboré en tenant compte de travaux du Conseil
d’administration et du Comité d’audit.
Le présent rapport a été approuvé par le Conseil d’administration du 06/02/2023 il rend
notamment compte des travaux du conseil d’administration et détaille notamment les
éléments de rémunération du Président Directeur Général.
9.1. LISTE DES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS PAR LES MANDATAIRES
SOCIAUX (ART. L.225-102-1 AL. 4 DU CODE DE COMMERCE)
Monsieur Dominique GORTARI, Président Directeur Général, nommé par décision du conseil
d’administration du 21 décembre 2020, Administrateur coopté par le Conseil
d’Administration du 21 décembre 2020. Cette cooptation a été ratifiée par l’Assemblée
Générale du 21 juin 2021 son mandat vient à échéance lors de l’Assemblée Générale
appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 octobre 2022. Il détient 1 action.
Fonctions exercées dans d’autres sociétés à la date d’arrêté des comptes :
NOM DES SOCIÉTÉS
FONCTION
SA Société des Eaux Minérales et des Etablissements
Thermaux de Châtelguyon - SEMCG
Président Directeur Général et Administrateur
SAS Chatel Casino
SAS Société du Casino de Gruissan
SAS Société du Casino de Port-la-Nouvelle
SAS CECPAS Casino de Collioure
SARL Compagnie Thermale
SAS Société Nouvelle du Casino Club de Granville
EURL Hôtel des Bains
Représentant de SFC (Président)
Représentant de SFC (Président)
Représentant de SFC (Président)
Représentant de SFC (Président Administrateur)
Gérant
Représentant de CASIGRANGI (Président)
Gérant
SAS CASIGIMI
Représentant de CASIGRANGI (Président)
Représentant de CASIGRANGI (Président)
Représentant de DOFA (Président)
Gérant
SAS CASIMEGI
SAS CASIGRANGI
SARL DOFA
EURL TXOGOR
Gérant
SCI CHAMAQUE
Associé
SAS ODOL
Représentant de DOFA (Président)
Gérant
SCI MFDA
Autres fonctions exercées par Monsieur Dominique GORTARI dans d’autres sociétés au
cours de l’exercice :
Chaque administrateur en fonction est en règle au regard des dispositions relatives au
cumul des mandats et les vérifications nécessaires sont effectuées périodiquement.
36
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
9.
Madame BELLINO, Administratrice cooptée par le Conseil d’Administration du 20 décembre
2020. Cette cooptation a été ratifiée par l’Assemblée Générale du 21 juin 2021 son mandat
vient à échéance lors de l’Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes de
l’exercice clos au 31 octobre 2021. Elle détient 1 action.
Fonctions exercées dans d’autres sociétés à la date d’arrêté des comptes :
NOM DES SOCIÉTÉS
FONCTION
EURL GILA DEVELOPPEMENT
EURL MIPA
Gérante
Gérante
PDG
SA GILA
SA GINESTET INVESTISSEMENTS SERVICES
SARL CHÂTEAU DE SAINT SYLVESTRE
SAS GICA
PDG
Gérante
PDG
SAS GLV
PDG
SAS MARKETLUCK
Gérante
Administrateur
Gérante
Gérante
Gérante
Gérante
Gérante
Gérante
Gérante
Gérante
Gérante
Gérante
Gérante
Gérante
Gérante
Gérante
Gérante
Gérante
SAS SFC
SCI BAT VARENNES
SCI BRET-MIRVILLE
SCI CHÂTEAU LALANDE
SCI GIMI AUTUN
SCI GIMI BOUFFERE
SCI GIMI DOMERAT
SCI GIMI FONTENAY
SCI GIMI GAL VIERZON
SCI GIMI LA GUYARDIERE
SCI GIMI PERRIGNY
SCI GIMI SAINTES
SCI GIMI VARENNES VAUZELLES
SCI GIMI VIERZON
SCI MAG RIOM (IMMOROL)
SCI POULFANC 4
SARL AGVEHICULES
Autres fonctions exercées par Madame BELLINO Isabelle dans d’autres sociétés au cours
de l’exercice :
Chaque administrateur en fonction est en règle au regard des dispositions relatives au
cumul des mandats et les vérifications nécessaires sont effectuées périodiquement.
37
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
9.
Madame Julie HUMBERT Administratrice cooptée par le Conseil d’Administration du 20
décembre 2020. Cette cooptation a été ratifiée par l’Assemblée Générale du 21 juin 2021 son
mandat vient à échéance lors de l’Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes de
l’exercice clos au 31 octobre 2022. Elle détient 1 actions.
Fonctions exercées dans d’autres sociétés à la date d’arrêté des comptes :
NOM DES SOCIÉTÉS
FONCTION
Néant
Néant
Autres fonctions exercées par Madame HUMBERT Julie dans d’autres sociétés au cours de
l’exercice :
Chaque administrateur en fonction est en règle au regard des dispositions relatives au cumul
des mandats et les vérifications nécessaires sont effectuées périodiquement.
Monsieur Frantz TAITTINGER, Administrateur nommé par l’Assemblée Générale du 21 juin
2021. Son mandat vient à échéance lors de l’Assemblée Générale appelée à statuer sur les
comptes de l’exercice clos au 31 octobre 2023. Au 31 octobre 2022, il détient 1 action.
Fonctions exercées dans d’autres sociétés à la date d’arrêté des comptes :
NOM DES SOCIÉTÉS
FONCTION
SAS PARIS HOTEL SAINT GERMAIN BERNARDINS
SASU HOTEL SQUARE MONGE BERNARDINS
SAS PARIS HOTEL ASSET MANAGEMENT
DFT CONSEIL ET INVESTISSEMENT
SCI PARIS MOLOSMES
Directeur général
Directeur Général
Directeur Général délégué
Directeur Général
Gérant
SCI PIXERICOURT
Gérant
SCI MONTPARNASSE 132
Gérant
SCI MAG IMMOBILIER
Gérant
Autres fonctions exercées par Monsieur TAITTINGER Frantz dans d’autres sociétés au cours
de l’exercice :
Chaque administrateur en fonction est en règle au regard des dispositions relatives au cumul
des mandats et les vérifications nécessaires sont effectuées périodiquement.
38
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
9.
Monsieur Luc LEBORGNE, Administrateur nommé par l’Assemblée Générale du 21 juin 2021.
Son mandat vient à échéance lors de l’Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes
de l’exercice clos au 31 octobre 2023.
Monsieur Luc LEBORGNE, détient 1 action au 31 octobre 2022.
Fonctions exercées dans d’autres sociétés à la date d’arrêté des comptes :
NOM DES SOCIÉTÉS
FONCTION
A3LP SAS (418662755)
VIKINGS SAS (343123667)
VIKINGS CASINOS SAS (423573401)
SECB SA (433081429)
Président
Directeur Général Délégué
Directeur Général
Administrateur - Directeur Général Délégué
Société d'Exploitation du Casino de Bourbon
l'Archambault SAS (412973711)
Directeur Général
Directeur Général
Directeur Général
Directeur Général
Société d'Exploitation du Casino de Bourbon
Lancy SAS (4400516490)
Société d'Exploitation du Casino de Castera
Verduzan (423712223)
Société d'Exploitation du Casino d'Houlgate
SAS (326941465)
Société d'Exploitation du Casino de Bussang
SAS (478915374)
Directeur Général
Administrateur - PCA
Directeur Général
SA du Casino de VITTEL (825650229)
Société d'Exploitation du Casino de Fort
Mahon Plage SAS (523229565)
Société d'Exploitation du Casino de Sanary sur Mer
SAS (524125036)
Directeur Général Délégué
Société d'Exploitation du Casino de Fréjus
SAS (533913497)
Directeur Général
Directeur Général
SAS CASINO DES ATLANTES (423573401)
Société d'Exploitation du Casino de Barbazan
(877532473)
Directeur Général
LFF ENTERTAINMENT SAS (8998831382)
SCI DU MUSEE LANNELONGUE (423755560)
SAS SHCV (498381953)
Directeur Général
Gérant
Rep. CASINO DE VITTEL Président
Autres fonctions exercées par Monsieur Luc LEBORGNE dans d’autres sociétés au cours de
l’exercice :
Chaque administrateur en fonction est en règle au regard des dispositions relatives au
cumul des mandats et les vérifications nécessaires sont effectuées périodiquement.
39
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
9.
Madame GORTARI Charlotte, Administratrice nommée par l’Assemblée Générale du 26 avril
2022. Son mandat vient à échéance lors de l’Assemblée Générale appelée à statuer sur les
comptes de l’exercice clos au 31 octobre 2024.
Elle détient 1 action au 31 octobre 2022.
Fonctions exercées dans d’autres sociétés à la date d’arrêté des comptes :
NOM DES SOCIÉTÉS
FONCTION
Néant
Néant
Autres fonctions exercées par Madame GORTARI Charlotte dans d’autres sociétés au cours
de l’exercice :
Chaque administrateur en fonction est en règle au regard des dispositions relatives au cumul
des mandats et les vérifications nécessaires sont effectuées périodiquement.
Monsieur PIVOT Michel, administrateur nommé par l’Assemblée Générale du 26 avril 2022.
Son mandat vient à échéance lors de l’Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes
de l’exercice clos au 31 octobre 2024.
Il détient 1 action au 31 octobre 2022.
Fonctions exercées dans d’autres sociétés à la date d’arrêté des comptes :
NOM DES SOCIÉTÉS
FONCTION
Néant
Néant
Autres fonctions exercées par Monsieur PIVOT Michel dans d’autres sociétés au cours de
l’exercice :
Chaque administrateur en fonction est en règle au regard des dispositions relatives au cumul
des mandats et les vérifications nécessaires sont effectuées périodiquement.
40
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
9.
9.2. RÉMUNÉRATIONS DES MANDATAIRES (ART. L.225-102-1 DU CODE DE
COMMERCE)
En application des dispositions des articles L.225-37-2 et suivants du Code de commerce, les
tableaux ci-dessous indiquent, par mandataire, le montant des rémunérations, des avantages
de toute nature versés au cours de l’exercice à chacun des mandataires sociaux, y compris, le
cas échéant, sous forme d’attributions de titres de capital ou donnant accès au capital ou de
titres de créances ou donnant droit à l’attribution de titres de créances de la société ou des
sociétés mentionnées aux articles L.228-13 et L.228-93 du Code de commerce.
Ils indiquent également, le cas échéant, les engagements de toutes natures pris par la société
à leur bénéfice, correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou
avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du
changement de leur fonction ou postérieurement à celles-ci.
Cette information porte sur les rémunérations et avantages versés tant par la société elle-
même que par les sociétés contrôlées par elle au sens de l’article L.233-16 du Code de
commerce, ou par la société qui contrôle au sens du même article la société dans laquelle le
mandat est exercé. Il s’agit de montants bruts avant impôt sur le revenu.
Aucun prêt ou garantie n’a été accordé aux dirigeants.
Au titre de l’exercice 2022, les rémunérations des organes d’administration s’établissent
comme suit :
31.10.2022
31.10.2021
Charges
sociales
Charges
sociales
Rem. Brutes
Rem. Brutes
Total
Total
Jetons de présence
TOTAL
Dominique GORTARI
Président Directeur Général
31.10.2022
31.10.2022
Montants dus
Montants versés
Montants dus
Montants versés
Rémunération fixe
Rémunération variable
Rémunération exceptionnelle
Jetons de présence
Avantages en nature
TOTAL
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
41
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
9.
Indemnités ou
avantages dus ou
susceptibles d'être
dus à raison de la
cessation ou du
changement de
fonctions
Indemnités
relatives à
une clause de
non-concurrence
Contrat de
travail
Régime de retraite
supplémentaire
OUI
NON
OUI
NON
X
OUI
NON
X
OUI
NON
X
Dominique GORTARI
X
Monsieur Dominique GORTARI ne perçoit aucune rémunération de la part de la Société au
titre de son mandat de Président Directeur Général.
9.3.
COMPOSITION
ET
PRÉPARATION
DES
TRAVAUX
DU
CONSEIL
D’ADMINISTRATION
Le Conseil d’Administration définit les grandes orientations stratégiques de la Société, qui
sont mises en œuvre sous le contrôle du Président Directeur Général. Il désigne le Président
Directeur Général et fixe sa rémunération. Il contrôle la gestion et veille à la qualité de
l’information fournie. Il procède à l’examen et à l’arrêté des comptes annuels et semestriels.
Outre les domaines où le Conseil d’administration est, en application de la loi, appelé à
donner son approbation préalable sont soumis à son autorisation préalable, y compris pour la
direction générale, à titre interne et sans que cette limitation de pouvoir soit opposable aux
tiers, toutes opérations d’investissements ou de désinvestissements significatifs, toutes
opérations d’emprunt, significative, toutes les opérations de croissance externe.
Le Conseil d'Administration n’a pas jugé opportun de créer des comités autres que le Comité
d’Audit sans toutefois s’interdire, pour des besoins ponctuels, de mettre en place, avec la
Direction Générale et certains membres, des équipes de réflexion sur des sujets précis.
9.3.1. Composition du Conseil d’Administration
Afin de vous rendre compte du principe de représentation équilibrée des femmes et des
hommes au sein du Conseil d’Administration, je vous précise que notre Conseil comprend
trois femmes et quatre hommes, soit 43% de femmes. Nous sommes en conformité avec la loi
n° 2011-103, article 5-II, du 27 janvier 2011 et au code AFEP / MEDEF.
La durée du mandat des administrateurs est fixée statutairement à trois ans.
Pendant toute la durée de son mandat, chaque administrateur doit être propriétaire d’une
action au minimum. Tous les administrateurs sont propriétaires d’un nombre au moins égal à
ce seuil.
Le Conseil d’Administration est à la date du 31 octobre 2022, composé de 7 membres.
Le Conseil compte deux administrateurs qui peuvent être considérés comme ayant le statut
d’administrateur indépendant, Messieurs Frantz TAITTINGER et Luc LEBORGNE.
42
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
9.
Est considéré comme administrateur indépendant, un administrateur qui :
n’a pas été au cours des cinq années précédentes (i) salarié ou dirigeant mandataire
social exécutif de la Société; (ii) salarié, dirigeant mandataire social exécutif ou
administrateur d’une société que la SFCMC consolide ; (iii) salarié, dirigeant mandataire
social exécutif ou d’une société consolidée par la Société ;
n’est pas dirigeant mandataire social exécutif d’une société dans laquelle la Société
détient directement ou indirectement un mandat d’administrateur ou dans laquelle un
salarié désigné en tant que tel ou un dirigeant mandataire social exécutif de la Société
(actuel ou l'ayant été depuis moins de cinq ans) détient un mandat d’administrateur ;
n’est pas client, fournisseur, banquier d’affaires, banquier de financement significatif de la
Société
n’a pas de lien familial proche avec un mandataire social ;
n’a pas été commissaire aux comptes de l’entreprise au cours des cinq années
précédentes.
9.3.2. Règlement intérieur
Le Conseil d’Administration, dans sa réunion du 2 juillet 2013, a adopté un règlement
intérieur.
9.3.3. Fréquence des réunions
Au cours de l’exercice écoulé, le Conseil s’est réuni 2 fois.
Le taux de participation a été de 100 % pour toutes les réunions, tous les administrateurs
étant présents ou représentés.
L’agenda du Conseil d’Administration a été le suivant :
15 février 2022
21 juillet 2022
9.3.4. Convocations des administrateurs
Le Conseil d’Administration se réunit aussi souvent que l’intérêt de la société l’exige, sur
convocation de son Président. Si le Conseil ne s’est pas réuni depuis plus de deux mois, des
administrateurs constituant au moins le tiers des membres du Conseil peuvent demander au
Président de le convoquer sur un ordre du jour déterminé.
Conformément à l’article 15 des statuts, les Administrateurs sont convoqués par tous moyens,
par écrit ou oralement. Les convocations précisent l’ordre du jour de la réunion.
En application des dispositions de l’article L.225-238 du Code de commerce, les
Commissaires aux Comptes sont convoqués aux réunions du Conseil d’Administration ayant
arrêté les comptes semestriels et les comptes annuels.
43
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
9.
9.3.5. Information des administrateurs
Tous les documents, dossiers techniques et informations nécessaires à la mission des
administrateurs leur ont été communiqués suffisamment tôt avant les réunions du Conseil
d’Administration pour leur permettre de se préparer à celles-ci.
Les administrateurs sont par ailleurs informés régulièrement de la situation financière, de la
situation de trésorerie ainsi que des engagements de la Société.
9.3.6. Tenue des réunions
Les réunions du Conseil d’Administration se déroulent au siège social mais peuvent se tenir,
conformément aux dispositions de l’article 15 des statuts, en tout autre endroit en France ou
hors de France.
L’ordre du jour est présenté par le Président et les points qui le composent sont abordés
successivement.
9.3.7. Analyse de l’activité du Conseil d’Administration au cours
de l’exercice clos le 31 octobre 2022
Le Conseil d’Administration n’a pas procédé, au cours de l’exercice, à la mesure quantifiée de
son efficacité et n’a, en conséquence, fait référence à aucun des référentiels utilisés
classiquement en la matière. Il a estimé qu’il n’était pas nécessaire d’y procéder.
Il s’est cependant penché sur l’analyse de son activité et estime qu’il a au cours de l’exercice
apporté un concours utile à de nombreuses prises de décisions.
Il est par ailleurs convaincu qu’il a, par son action et le suivi qu’il a apporté aux actions de la
Direction Générale en matière d’optimisation des procédures administratives et financières et
de maîtrise des frais généraux, contribué de façon non négligeable à l’efficience de la bonne
gouvernance de la Société.
9.3.8. Procès-verbaux des réunions
Les procès-verbaux des réunions du Conseil d’Administration sont établis à l’issue de chaque
réunion et communiqués aux administrateurs.
9.4. LE COMITÉ D’AUDIT
9.4.1. Composition du Comité d’Audit
Au 31 octobre 2022, le Comité d’Audit est composé de trois membres :
Madame Julie HUMBERT, Membre du Comité d’Audit, Présidente du Comité d’Audit ;
Monsieur Frantz TAITTINGER, Membre du Comité d’Audit ;
Monsieur Luc LEBORGNE Membre du Comité d’Audit.
Les membres du Comité d’Audit sont désignés par le Conseil d’Administration.
Ils ne sont pas rémunérés.
44
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
9.
9.4.2. Rôle du Comité d’Audit
Le Comité d’Audit a pour mission :
l’examen des comptes soumis au Conseil d’Administration,
l’assurance que les engagements hors bilan sont actés,
la vérification de la situation de la trésorerie de la Société et de ses filiales,
la vérification des procédures de contrôle de gestion interne et du respect des règles de
gouvernance.
Il émet une recommandation sur les Commissaires aux Comptes dont la nomination est
proposée à l’Assemblée Générale.
A l’issue de chacune de ses réunions, le Comité d’Audit transmet au Président Directeur
Général de la Société, par tous moyens, ses observations sur les comptes qui lui ont été
soumis.
9.5.3. Fréquence des réunions
Au cours de l’exercice écoulé, le Comité d’Audit s’est réuni deux fois :
Le 15 février 2022 :
Examen de l’activité de la société et des comptes annuels, sociaux et consolidés, au 31
octobre 2021 ;
Examen des conclusions des Commissaires aux Comptes sur lesdits comptes ;
Questions diverses.
Le 21 juillet 2022 :
Examen de l’activité de la société et des comptes semestriels consolidés, au 30 avril 2022 ;
Examen des conclusions des Commissaires aux Comptes sur lesdits comptes ;
Questions diverses.
9.5.4. Convocation des membres du Comité d’Audit
Les membres du Comité d’Audit sont convoqués par le Président du Comité.
Les Commissaires aux Comptes, le Président Directeur Général, et le Responsable
Administratif et Financier de la Société sont convoqués aux réunions du Comité qui examinent
les comptes semestriels et les comptes annuels.
9.5.5. Information des membres du Comité d’Audit
Tous les documents, dossiers techniques et informations nécessaires à la mission des membres
du Comité d’Audit leur sont communiqués avant la réunion.
9.5.6. Tenue des réunions
Les réunions du Comité d’Audit se tiennent au siège social ou en tout autre endroit en France
ou hors de France.
45
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
9.
9.5.7. Procès-verbaux des réunions
Les procès-verbaux des réunions du Comité d’Audit sont établis à l’issue de chaque réunion et
communiqués aux membres du Comité.
9.6. POUVOIRS DU PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL ET DU DIRECTEUR GÉNÉRAL
9.6.1. Pouvoirs du Président Directeur Général
Au cours de l’exercice 2021-2022, la société a fonctionné sous le régime de l’association des
fonctions de Président et de Directeur Général dans la suite du Conseil d’Administration du 21
décembre 2020 qui a nommé Monsieur Dominique GORTARI Président Directeur Général.
Le Président Directeur Général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute
circonstance au nom de la Société, dans la limite de l’objet social et sous réserve de ceux que
la loi attribue expressément au Conseil d’Administration et aux assemblées d’actionnaires. Il
représente la Société dans ses rapports avec les tiers. La Société est engagée même par les
actes du Président Directeur Général qui ne relèvent pas de l’objet social, à moins qu’elle ne
prouve que le tiers sût que l’acte dépassait cet objet ou qu’il ne pouvait l’ignorer compte tenu
des circonstances, étant exclu que la seule publication des statuts suffise à constituer cette
preuve.
Le Président Directeur Général est autorisé à consentir des délégations ou substitutions de
pouvoirs.
De plus, en qualité de Président du Conseil d’Administration, il a pour fonction d’organiser et
de diriger les travaux du Conseil d’Administration. Il veille au bon fonctionnement des organes
de la Société et s’est assuré que les administrateurs sont en mesure de remplir leur mission.
Il représente la Société dans ses relations de haut niveau, notamment auprès de l’Autorité des
Marchés Financiers (AMF), des pouvoirs publics et des partenaires.
9.7. CONVENTIONS VISÉES À L’ARTICLE L.225-37-4 DEUXIÈME ALINÉA DU CODE DE
COMMERCE
Les conventions visées par cet article sont des conventions, autres que des conventions portant
sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales, qui seraient intervenues
directement ou par personne interposée, entre d’une part l’un des mandataires sociaux ou l’un
des actionnaires disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10% d’une société et
d’autre part une autre société dont la première possède directement ou indirectement plus de
la moitié du capital.
9.7.1. CONVENTION
Convention d'assistance entre la société et la SAS CASIGRANGI autorisée par le conseil
d'administration du 21 juillet 2022.
46
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
9.
9.8. DÉLÉGATION EN COURS
L’assemblée générale extraordinaire lors de sa réunion du 26 avril 2022 a donnée
délégation au conseil pour une durée de dix-huit mois, à l’effet d’émettre des actions
ordinaires et/ou des titres de capital donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant
droit à l’attribution de titres de créances et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des
titres de capital à émettre, de la Société ou d’une société liée, avec suppression du droit
préférentiel de souscription des actionnaires au profit de catégories de personnes au sens
de l’article L. 225-138 du Code de commerce : investisseurs du domaine des casinos,
partenaires stratégiques, commerciaux ou financiers.
9.9. MODALITÉS RELATIVES À LA PARTICIPATION DES ACTIONNAIRES AUX
ASSEMBLÉES GÉNÉRALES
Les modalités de participation des actionnaires aux Assemblées Générales sont celles définies
par la loi et les statuts. Les statuts peuvent être consultés au siège social de la Société.
Nous vous demanderons de donner quitus entier et définitif de leur gestion à votre Président
et aux membres du Conseil d’Administration au titre de l’exercice clos le 31 octobre 2022, ainsi
qu’au Commissaire aux Comptes pour l’accomplissement de sa mission qu’il vous relate dans
son rapport général.
Nous vous invitons, après lecture des rapports présentés par votre Commissaire aux Comptes,
à adopter les résolutions soumises à votre vote.
Fait à Paris, le 28/02/2023
Le Président Directeur Général
47
ANNEXES
GROUPE
SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS
Etats Financiers Consolidꢀs
Au 31 Octobre 2022
16, cours Albert 1er
75 008 PARIS
SIRET : 39301046700305
Sociꢀtꢀ Anonyme au capital de 11 763 605.70 euros
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
1. ETAT DE SITUATION FINANCIERE
Actif (en milliers d’euros)
Notes
Au 31.10.2022
8 613
Au 31.10.2021
8 613
Goodwill
6.7.1
6.7.3
6.7.4
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Participations entreprises associées
Actifs financiers non courants
Impôts différés
53
5 182
0
46
5 519
0
6.7.5
148
63
6.7.12
233
221
Actifs non courants
14 230
14 462
Stocks et en-cours
6.7.6
6.7.7
6.7.7
6.7.7
6.7.9
65
55
60
104
Clients
Autres actifs courants
Actifs d’impôt exigible
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Actifs courants
1 202
0
1 641
24
5 417
6 738
4 863
6 692
Actifs non courants et groupe d’actifs à céder
0
0
Total de l'actif
20 968
21 154
Passif (en milliers d’euros)
Notes
Au 31.10.2022
Au 31.10.2021
Capital
6.7.8
11 764
-3 471
1 706
11 764
-2 855
-659
Réserves consolidées
Résultat net part du Groupe
Capitaux propres attribuables aux propriétaires de la société
10 000
8 250
Participations ne donnant pas le contrôle
74
14
Capitaux propres
10 074
8 264
Emprunts auprès des établissements de crédit
Emprunts et dettes financières divers
Passifs échelonnés non-courant
Autres passifs non courants
Provisions non courantes
6.7.9
6.7.9
3 218
0
4 097
0
6.7.9
1 095
0
1 167
3
6.7.10
6.7.11
6.7.12
313
0
785
0
Impôts différés
Passifs non courants
4 626
6 052
Emprunts auprès des établissements de crédit
Emprunts et dettes financières divers
Passifs échelonnés courant
Fournisseurs
6.7.9
6.7.9
933
2 009
92
611
2 530
96
6.7.9
6.7.13
6.7.14
6.7.15
6.7.11
830
908
2 325
70
Dettes fiscales et sociales
Autres passifs courants
2 062
129
Provisions courantes
163
298
0
Passifs d’impôt exigible
50
Passifs courants
6 269
6 838
Passifs inclus dans des groupes destinés à la vente
Total du passif et des Capitaux Propres
20 968
21 154
5
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
2. ETAT DU RESULTAT NET
(en milliers d’euros)
Notes
Au 31.10.2022
21 153
Au 31.10.2021
9 514
Chiffre d’affaires Brut
Prélèvements
-7 894
13 259
157
-3 049
6 465
1 194
Chiffre d’affaires net de prélèvements
Autres produits de l’activité
Produits des activités ordinaires
13 416
7 659
Achats consommés
-679
-4 571
-5 078
-428
-282
-2 902
-2 786
-210
Charges externes
Charges de personnel
6.7.21
Impôts et taxes
Dotation nette aux amortissements
Dépréciations nettes des reprises :
- Sur immobilisation
-1 405
-1 910
- Sur actifs financiers
0
0
0
61
- Sur actifs courants
Provisions nettes des reprises
Autres produits opérationnels
Autres charges opérationnelles
Résultat opérationnel courant
138
-155
98
190
-129
1 454
-101
-528
Autres produits opérationnels non courants
Autres charges opérationnelles non courantes
Résultat opérationnel
6.7.17
6.7.17
422
-101
338
-252
-442
1 774
Produits de trésorerie et équivalents de trésorerie
Coût de l'endettement financier brut
0
-68
-68
0
-58
-58
Coût de l'endettement financier net
Autres produits financiers
Autres charges financières
Résultat avant impôt
95
-139
1
-141
-640
1 662
Charge (produit) d'impôt sur le résultat
6.7.18
45
-25
0
Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence
Résultat net d'impôt des activités arrêtées ou en cours de cession
Résultat net de la période
0
0
0
1 707
-664
Résultat net de la période attribuable aux
- propriétaires de la société
1 706
-659
-6
- participations ne donnant pas le contrôle
0
Résultat net par action (part du Groupe en euro)
6.7.19
6.7.19
0,34
0,34
-0,13
-0,13
Résultat net dilué par action (part du Groupe en euro)
2.1. AUTRES ELEMENTS DU RESULTAT GLOBAL
(en milliers d’euros)
Au 31.10.2022
Au 31.10.2021
Résultat net de la période
1 707
-664
Écarts actuariels sur les régimes à prestations définies
Autres éléments
-57
Charge d’impôt sur les autres éléments du résultat global
Résultat global de la période attribuable aux propriétaires de la société
1 650
-664
-664
Résultat global de la période attribuable aux participations ne donnant pas le contrôle
0
Résultat global de la période
1 650
6
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
3. Etat DES FLUX DE TRESORERIE
(en milliers d’euros)
Notes
Au 31.10.2022
1 707
Au 31.10.2021
-664
Résultat net des activités poursuivies
Quote-part des entreprises en équivalence
Coût de l'endettement financier
0
68
0
58
Charge d'impôt de la période, y compris impôts différés
Dotations (reprises) nettes d’amortissements et provisions
Autres (produits) et charges calculés
6.7.12
-45
777
127
-87
25
1 915
103
53
(Plus-values), moins-values de cession
Capacité d’autofinancement
2 547
1 489
Variation du besoin en fonds de roulement :
Stocks
6.7.6
6.7.7
6.7.13
-5
50
84
-61
48
Clients
Fournisseurs
-77
239
93
Variation des autres actifs et passifs
Impôt (payé) ou remboursé
-386
98
Flux de trésorerie provenant de (utilisé dans) l’exploitation
2 846
1 272
Acquisitions d’immobilisations incorporelles et corporelles
Acquisitions d’actifs financiers non courants
6.7.3/6.7.4
6.7.5
-1 027
-487
-2
-7
50
0
-50
0
Acquisition de sociétés sous déduction de la trésorerie acquise
Cessions d’immobilisations incorporelles et corporelles
Cessions d’immobilisations financières
20
0
6.7.5
Cessions d’actifs non courants et groupe d’actifs
Variation de trésorerie due aux mouvements de périmètre
Intérêts reçus
7
2
0
0
0
0
Incidence des décalages liés aux opérations d’investissement
7
-173
Flux de trésorerie, provenant des (affecté aux) opérations d’investissement
-1 044
-618
Dividendes mis en paiement
0
-284
1
-47
-478
5
Autres variations (comptes courants d’associés)
Souscription d’emprunts
Remboursement d’emprunts
6.7.9
6.7.9
6.7.9
0
0
Remboursement Passifs SFC & Collioure
Souscription (remboursement) d’autres dettes financières
Intérêts payés
-156
-636
-123
-104
-449
-123
Flux de trésorerie, provenant des (affecté aux) opérations de financement
Variation de trésorerie
-1 199
603
-1 196
-542
Trésorerie nette à l’ouverture de la période
Trésorerie nette à la clôture de la période
4 774
5 376
5 315
4 774
7
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
4. ETAT DES VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES
Capital
Réserves
Résultat net
Capitaux
Intérêts
consolidés
Part du groupe propres part du
groupe
minoritaires
Libellé
2020.10
11 764
11 421
-14 309
14 309
-659
8 876
68
*
Affectation du résultat N-1
Distribution/ brut versé
Résultat
-14 309
0
0
-47
-6
-659
39
Changement de méthodes comptables
Variation de taux d'intérêt (1)
Autres
39
-6
-6
-1
2021.10
11 764
-2 855
-659
659
8 250
14
Affectation du résultat N-1
Distribution/ brut versé
Résultat
-659
0
0
1 706
1 706
43
0
60
Variation des écarts actuariels
Variation de taux d'intérêt
Autres
43
0
2022.10
11 764
-3 471
1 706
10 000
74
(1) La variation de taux dRintꢀrꢁt de lRexercice 2021 correspond ꢂ lRimpact de lRacquisition
complꢀmentaire auprꢃs de minoritaire de 5 titres de la sociꢀtꢀ CHATEL CASINO par la
sociꢀtꢀ SFC.
5. INFORMATIONS SECTORIELLES
Conformꢀment ꢁ IFRS 8, lRinformation sectorielle intꢀgrꢀe aux ꢀtats financiers reflꢂte la rꢀalitꢀ
opꢀrationnelle du Groupe sur lequel sRappuie la Direction pour analyser lRactivitꢀ, prꢀvoir les
investissements et mesurer sa performance.
CASINO DE
CHATEL-
GUYON
5 848
-2 261
3 587
20
CASINO DE
PORT LA
NOUVELLE
2 304
-494
GROUPE
SFC
CASINO DE CASINO DE
COLLIOURE GRUISSAN
INTRA-
GROUPE
INFORMATIONS SECTORIELLES
STRUCTURE
Chiffre d'affaires brut
21 153
3 228
-1 078
2 150
23
9 774
-4 062
5 713
24
51
0
-51
Prꢀlꢁvements
-7 894
13 259
157
0
-51
0
Chiffre d'affaires nets des prꢀlꢁvements
Autres produits opꢀrationnels
1 810
85
51
5
Produits des activitꢀs ordinaires
Achats consommꢀs
13 416
-679
3 607
-249
2 173
-59
5 737
-165
1 895
-206
55
0
-51
0
Charges externes
-4 571
-5 078
-428
-1 221
-1 227
-98
-892
-775
-81
-1 643
-2 255
-188
-662
-250
0
98
0
Charges de personnel
-821
Impꢂts et taxes
-59
-3
0
Dotations nettes aux amortissements
Dꢀprꢀciations nettes des reprises :
- Sur actifs financiers
-1 406
-387
-290
-476
-178
-75
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
- Sur actifs courants
Provisions nettes des reprises
138
61
8
84
-59
101
307
3
39
7
0
0
Autres produits et charges opꢀrationnels
Rꢀsultat opꢀrationnel courant
EBITDA
-20
413
793
-1
79
60
36
207
0
48
-47
0
1 452
2 721
-54
1 128
1 565
-1
-226
-150
-55
375
94
0
Autres produits et charges opꢀrationnels non courants
Amortissement et perte de valeur du goodwill
Rꢀsultat opꢀrationnel
0
375
1 774
0
0
0
0
0
0
413
0
104
0
1 128
0
36
0
0
Produits de trꢀsorerie et d'ꢀquivalents de trꢀsorerie
Coꢃt de l'endettement financier brut
Coꢂt de l'endettement financier net
Autres produits et charges financiers
Rꢀsultat avant impꢃt
0
0
-68
0
0
-9
-9
-9
0
-98
-98
120
116
256
0
48
48
-48
0
-68
-44
0
0
-9
-28
385
82
0
-64
40
0
-24
1 095
-296
0
1 662
45
27
2
Charge (produit) d'impꢂt sur le rꢀsultat
Quote part de rꢀsultat des autres sociꢀtꢀs mises en ꢀquivalence
Rꢀsultat net d'impꢂt des activitꢀs arrꢄtꢀes ou en cours de cession
Rꢀsultat net de l'ensemble consolidꢀ
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1 707
466
40
798
29
373
0
8
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
6. ANNEXE AUX ETATS FINANCIERS
6.1.Prꢀsentation de lRꢀmetteur
Société Française de Casinos (SFC) est une société anonyme dont le siège social est sis 16, Cours
Albert 1er à Paris 8ème – immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Paris sous le numéro
393 010 467. Elle est cotée sur NYSE Euronext Paris, Eurolist compartiment C.
SFC est la société mère d’un groupe français spécialisé dans l’exploitation de casinos ainsi que les activités
F).
d’hôtellerie et de restaurants qui s’y rapportent (ci-après « SFC » ou « le Groupe
Les états financiers reflètent la situation comptable de la société et de ses filiales.
En date du 6 Février 2023, le Conseil d’administration a arrêté les états financiers consolidés annuel de
SFC et en a autorisé la publication.
6.2.Faits caractꢀristiques de la pꢀriode
6.2.1.Crise sanitaire et impact du covid 19
La crise sanitaire liꢀe au Covid-19 et la pꢀriode actuelle de sortie de l'ꢀtat d'urgence sanitaire
nRont pas aujourdRhui dRincidence significative, ni dans le fonctionnement du groupe ni dans la
rꢀalisation opꢀrationnelle de ses activitꢀs. Au plan financier, le groupe nRest ꢁ ce jour plus
fragilisꢀe par les contraintes liꢀes aux mesures lꢀgales et rꢀglementaires prises pour lutter contre
cette crise, initiꢀes dꢂs mars 2020.
6.2.2.Prꢁt avec Garantie de lRꢂtat, PGE
En date du 5 juin 2020, le Groupe SFC a signꢀ un prꢃt professionnel auprꢂs de la Banque
Populaire Auvergne Rhꢄne-Alpes de 2MX pour faire face aux consꢀquences ꢀconomiques et
financiꢂres de la pandꢀmie du COVID-19. Ce prꢃt est composꢀ dRune pꢀriode de remboursement
de cinq ans avec une premiꢂre ꢀchꢀance de remboursement de capital la deuxiꢂme annꢀe avec
un TEG 1.41 % ꢁ 5 ans.
En date du 08 Juillet 2022, la sociꢀtꢀ SOCIETE FRANCAISE DE CASINO a commencꢀ ꢁ honorer
le remboursement de son prꢃt garantie par lRꢀtat.
6.2.3.Renouvellement de la DSP du Casino de CHATEL
En date du 01/11/2021, la DSP a ꢀtꢀ renouvelꢀe sur le Casino de CHATEL GUYON jusquRau
31/10/2031.
6.2.4.Paiement de la 6ꢃme ꢀchꢀance du plan dRapurement du casino de Collioure
En date du 31 mai 2022, la sociꢀtꢀ CECPAS Casino de Collioure a honorꢀ la 6ꢂme ꢀchꢀance de
son plan dRapurement dRun montant de 95 KX.
6.2.5.Diminution de capital du Casino de Gruissan
En date du 22 Juin 2022, lRassociꢀ unique de la sociꢀtꢀ CASINO DE GRUISSAN a dꢀcidꢀ de rꢀduire
le capital social de 1.200.000X pour le ramener de 1.240.000 X ꢁ 40.000 X par voie de
remboursement d'une somme de 30 X par action.
9
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
6.3.ꢂvꢀnements postꢀrieurs ꢄ la clꢅture
6.3.1.Crise ꢀconomique
LRꢀconomie franꢅaise a connu, ꢁ lRimage de ce que connaissent les autres pays du globe, depuis
dꢀbut 2021 une hausse significative et continue du prix notamment des matiꢂres premiꢂres, des
produits manufacturꢀs et des sources dRꢀnergie comme le carburant ou encore lRꢀlectricitꢀ. Les
effets de lRinflation en particulier au niveau des sources dRꢀnergie, ont dꢀjꢁ un impact sur la
sociꢀtꢀ depuis plusieurs mois, et auront nꢀcessairement des impacts sur la sociꢀtꢀ ꢁ lRavenir.
LRexercice en cours risque donc de voir lRimpact de ces envolꢀes de prix sRaccentuer, en fonction
dRalꢀas que nous ne sommes pas en mesure dRapprꢀcier aujourdRhui, ni en termes dRoccurrence
ni en valeur.
6.3.2.Renouvellement de la DSP du Casino de PORT LA NOUVELLE
En date du 01/11/2022, la DSP a ꢀtꢀ renouvelꢀe sur le Casino de PORT LA NOUVELLE jusquRau
31/10/2042.
6.4.Continuitꢀ dRexploitation
A ce jour, et au vu des ꢀlꢀments citꢀ ci-dessus, le groupe estime que la poursuite de son exploitation
nRest pas remise en cause.
6.5.Pꢀrimꢃtre de consolidation
Secteur
Pourcentage dRintꢀrꢂt et de contrꢃle
Siꢁge
RCS
dRactivitꢀ
31/10/2022
31/10/2021
Sociꢀtꢀ mꢁre
Sociꢀtꢀ Franꢁaise de casinos
Jeux
Paris
393 010 467 Sociꢀtꢀ consolidante
Sociꢀtꢀs filiales
Casino de Gruissan
Casinos
Casinos
Casinos
Casinos
Autres
Gruissan
305 322 042
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
68,46%
Chꢂtel Casino
Chꢂtelguyon
Port-la-Nouvelle
Collioure
391 605 987
100,00%
100,00%
100,00%
Sociꢀtꢀ du Casino de Port-la-Nouvelle
Cecpas Casino de Collioure
200% Poker
407 654 094
382 014 645
Paris
522 208 933 sociꢀtꢀ Liquidꢀe
Sociꢀtꢀ des Eaux Minꢀrales et des ꢃtablissements
Thermaux de Chꢂtelguyon
Compagnie Thermale de Chꢂtelguyon
Autres
Autres
Chꢂtelguyon
Chꢂtelguyon
395 780 380
395 780 364
94,00%
94,00%
94,00%
94,00%
LRensemble des sociꢀtꢀs du Groupe sont consolidꢀes par intꢀgration globale.
La sociꢀtꢀ 200 % POKER a ꢀtꢀ liquidꢀe sur lRexercice.
6.6.Principes comptables et mꢀthodes dRꢀvaluation
6.6.1.Rꢀfꢀrentiel
6.6.1.1.Dꢀclaration de conformitꢀ
Conformꢀment au rꢂglement europꢀen CE Nꢆ 1606/2002 du 19 juillet 2002 sur les normes
internationales, les comptes consolidꢀs du groupe Sociꢀtꢀ Franꢅaise de Casinos au titre de
lRexercice clos le 31 octobre 2022 sont ꢀtablis conformꢀment aux normes et interprꢀtations
publiꢀes par lRInternational Accounting Standards Board (IASB) et adoptꢀes par lRUnion
europꢀenne au 31 octobre 2022. Ce rꢀfꢀrentiel, disponible sur le site de la Commission
Europꢀenne (http:\\ec.europa.eu\internal_market\accounting\ias_fr.htm), intꢂgre les normes
10
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
comptables internationales (IAS et IFRS), les interprꢀtations du comitꢀ permanent
dRinterprꢀtation (Standing Interpretations Committee M SIC) et du comitꢀ dRinterprꢀtation des
normes
internationales
dRinformation financiꢂre
(International
Financial
Reporting
Interpretations Committee M IFRIC).
6.6.1.2.Base de prꢀparation
Les mꢀthodes comptables exposꢀes ci-aprꢂs ont ꢀtꢀ appliquꢀes de maniꢂre permanente aux
pꢀriodes prꢀsentꢀes dans les ꢀtats financiers consolidꢀs, ꢁ lRexception des nouvelles normes et
interprꢀtations dꢀcrites ci-aprꢂs.
Les ꢀtats financiers consolidꢀs sont prꢀsentꢀs en milliers dReuros, monnaie fonctionnelle et de
prꢀsentation du groupe.
Le Groupe SFC a appliquꢀ dans les ꢀtats financiers clos au 31 octobre 2022 les normes,
interprꢀtations et amendements aux normes publiꢀes qui sont dRapplication obligatoire aux
exercices ouverts au 1er novembre 2021.
6.6.1.3.ꢂvolution des normes et interprꢀtations
Les comptes consolidꢀs au 31 octobre 2022 du groupe Sociꢀtꢀ Franꢅaise de Casinos sont ꢀtablis
en conformitꢀ avec les normes et interprꢀtations comptables internationales ꢀdictꢀes par lRIASB
(International Accounting Standards Board) et adoptꢀes par lRUnion europꢀenne.
Les principes comptables appliquꢀs pour les comptes consolidꢀs au 31 octobre 2022 sont
identiques ꢁ ceux utilisꢀs pour les comptes consolidꢀs au 31 octobre 2021.
6.6.2.Estimations et jugements
LRꢀtablissement des ꢀtats financiers selon les normes IFRS nꢀcessite dReffectuer des estimations
et de formuler des hypothꢂses susceptibles dRavoir un impact tant sur les montants des actifs,
des passifs, des produits et des charges que sur les informations donnꢀes dans les notes
annexes.
Les estimations et hypothꢂses sont rꢀalisꢀes ꢁ partir des donnꢀes historiques comparables et
dRautres facteurs considꢀrꢀs comme raisonnables au vu des circonstances. Elles servent ainsi de
base ꢁ lRexercice du jugement rendu dans le cadre de la dꢀtermination des valeurs comptables.
La direction du Groupe revoit ces estimations et hypothꢂses de faꢅon continue afin de sRassurer
de leur pertinence au regard de la situation ꢀconomique actuelle. En fonction de lRꢀvolution de
ces hypothꢂses, les ꢀlꢀments figurant dans ses futurs ꢀtats financiers pourraient ꢃtre diffꢀrents
des estimations actuelles. LRimpact des changements dRestimations comptables est comptabilisꢀ
au cours de la pꢀriode du changement et de toutes les pꢀriodes futures affectꢀes. Les principales
rꢂgles dRestimations appliquꢀes par le Groupe sont prꢀsentꢀes ci-dessous et concernent :
-
la valorisation au bilan des actifs corporels, incorporels et des ꢀcarts dRacquisition. Le
Groupe revoit de maniꢂre rꢀguliꢂre certains indicateurs qui conduiraient, le cas ꢀchꢀant
ꢁ un test de dꢀprꢀciation (note 6.5.5.2 ci-aprꢂs et note 6.6.2 dans la section E 6.6 M
Complꢀments dRinformation sur le bilan et le compte de rꢀsultat F) ;
-
la valorisation des passifs financiers et notamment les passifs ꢀtalꢀs dans le cadre de
plan (note 6.5.5.14 ci-aprꢂs et note 6.6.9 dans la section E 6.6 M Complꢀments
dRinformation sur le bilan et le compte de rꢀsultat F).
Ces estimations partent dRune hypothꢂse de continuitꢀ dRexploitation.
11
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
6.6.3.Contexte rꢀglementaire de la gestion de casinos
En France, lRexploitation des casinos se fait dans un environnement trꢂs rꢀglementꢀ.
LRouverture et la tenue dRun casino est soumise aux rꢂgles liꢀes aux dꢀlꢀgations de service public
(articles L.1410-2, L.1410-3, L.1411-1 & suivants du Code gꢀnꢀral des collectivitꢀs territoriales).
Les ꢀchꢀances des contrats de concession et des autorisations des jeux, dont sont titulaires les
filiales du Groupe, sont les suivantes :
Date de
Date de fin de
contrat
renouvellement
de lRautorisation
des jeux
Sociꢀtꢀ
Commune
Jeux exploitꢀs
106 Machines ꢀ sous
& Jeux de Table
46 Machines ꢀ sous
& Jeux de Table
Casino de Gruissan
Gruissan
Port-la- Nouvelle
Chꢁtel-Guyon
Collioure
29/02/2032
23/11/2022
31/10/2031
05/05/2023
28/02/2024
31/10/2022
31/10/2026
05/05/2023
Sociꢂtꢂ du Casino de
Port-la-Nouvelle
75 Machines ꢀ sous
& Jeux de Table
Chꢁtel casino
72 Machines ꢀ sous
& Jeux de Table
Casino de Collioure
6.6.4.Mꢀthodes de consolidation
6.6.4.1.Pꢀrimꢃtre de consolidation
Les sociꢀtꢀs dont le groupe dꢀtient directement ou indirectement la majoritꢀ des droits de vote
sont consolidꢀes par intꢀgration globale.
La mise en ꢀquivalence sRapplique ꢁ toutes les entreprises associꢀes dans lesquelles le Groupe
exerce une influence notable, laquelle est prꢀsumꢀe quand le pourcentage de droits de vote est
supꢀrieur ou ꢀgal ꢁ 20 %.
Toutes les transactions internes sont ꢀliminꢀes en consolidation.
6.6.4.2.Regroupements dRentreprises
Les regroupements dRentreprises sont comptabilisꢀs conformꢀment ꢁ IFRS 3 rꢀvisꢀe depuis le
1er novembre 2009, et selon IFRS 3 pour les acquisitions ayant eu lieu avant cette date.
La contrepartie transfꢀrꢀe (coꢇt dRacquisition) est ꢀvaluꢀe ꢁ la juste valeur des actifs remis,
capitaux propres ꢀmis et passifs encourus ꢁ la date de lRꢀchange. Les actifs et passifs identifiables
de lRentreprise acquise sont ꢀvaluꢀs ꢁ leur juste valeur ꢁ la date de lRacquisition.
Tout excꢀdent de la contrepartie transfꢀrꢀe sur la quote-part du groupe dans la juste valeur
nette des actifs et passifs identifiables de lRentreprise acquise donne lieu ꢁ la comptabilisation
dRun goodwill. A la date de prise de contrꢄle et pour chaque regroupement, SFC a la possibilitꢀ
dRopter soit pour un goodwill partiel (se limitant ꢁ la quote-part acquise par le groupe) soit pour
un goodwill complet. Dans le cas dRune option pour la mꢀthode dRun goodwill complet, les intꢀrꢃts
minoritaires sont ꢀvaluꢀs ꢁ la juste valeur et SFC comptabilise un goodwill sur lRintꢀgralitꢀ des
actifs et passifs identifiables.
Cette option sRapplique transaction par transaction.
12
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
Les frais directement attribuables ꢁ lRacquisition sont comptabilisꢀs en charges de la pꢀriode oꢈ
ils sont encourus.
LRanalyse des goodwill est finalisꢀe durant la pꢀriode dRꢀvaluation, soit 12 mois ꢁ compter de la
date de la prise de contrꢄle.
Les participations ne donnant pas le contrꢄle (intꢀrꢃts minoritaires) sont constatꢀes si le groupe
nRacquiert pas 100% dRune sociꢀtꢀ sur la base de la juste valeur nette des actifs et passifs acquis.
6.6.4.3.Date de clꢅture
LRensemble des sociꢀtꢀs intꢀgrꢀes du groupe clꢄture au 31 octobre.
6.6.5.Rꢃgles et mꢀthodes dRꢀvaluation
6.6.5.1.Goodwill
Les goodwill sont ꢀvaluꢀs ꢁ leur coꢇt (cf. note 6.5.4.2 M Regroupement dRentreprises), diminuꢀ
du cumul des pertes de valeur. Ils sont affectꢀs ꢁ des unitꢀs gꢀnꢀratrices de trꢀsorerie ou des
groupes dRunitꢀs gꢀnꢀratrices de trꢀsorerie, ne sont pas amortis et font lRobjet dRun test de
dꢀprꢀciation annuel, ou plus frꢀquemment en cas dRindices de pertes de valeur. Les modalitꢀs
des tests de dꢀprꢀciation retenues par le groupe sont dꢀcrites au paragraphe OTests de
dꢀprꢀciationP ci-aprꢂs.
6.6.5.2.Tests de dꢀprꢀciation
Les tests de dꢀprꢀciation consistent ꢁ comparer les actifs nets comptables, y compris les goodwill
et la valeur recouvrable de chaque Unitꢀ Gꢀnꢀratrice de Trꢀsorerie (UGT).
Pour ce test, les immobilisations sont regroupꢀes par unitꢀ gꢀnꢀratrice de trꢀsorerie. Celles-ci
sont des ensembles homogꢂnes dRactifs dont lRutilisation continue engendre des entrꢀes de
trꢀsorerie qui sont largement indꢀpendantes des entrꢀes de trꢀsorerie gꢀnꢀrꢀes par dRautres
actifs.
Pour lRapprꢀciation de la valeur des actifs ꢁ la clꢄture, le Groupe a retenu 4 UGT pour ses tests
de dꢀprꢀciation :
-
-
-
-
Casino de Gruissan
Casino de Chꢉtel-Guyon
Casino de Port la Nouvelle
Casino de Collioure
Lorsque la valeur recouvrable devient infꢀrieure ꢁ la valeur nette comptable de lRUGT, une
dꢀprꢀciation est constituꢀe sur le poste E Dꢀprꢀciation des actifs F du compte de rꢀsultat. Cette
dꢀprꢀciation est imputꢀe en prioritꢀ sur les goodwill.
La valeur recouvrable de ces UGT correspond ꢁ la plus ꢀlevꢀe de leur juste valeur, diminuꢀe des
coꢇts de vente, et de leur valeur dRutilitꢀ.
La juste valeur diminuꢀe des coꢇts de sortie est le montant qui peut ꢃtre obtenu de la vente
dRun actif lors dRune transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties
bien informꢀes et consentantes, diminuꢀ des coꢇts de sortie.
Les valeurs dRutilitꢀ sont dꢀterminꢀes ꢁ partir des projections actualisꢀes des flux de trꢀsorerie
nets actualisꢀs aprꢂs impꢄt, avec prise en compte dRune valeur terminale, basꢀe sur un taux de
13
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
croissance ꢁ lRinfini des produits gꢀnꢀrꢀs par lRactif valorisꢀ. Les projections sont basꢀes sur une
durꢀe de 5 ans. Le taux retenu pour lRactualisation des flux futurs est le coꢇt moyen pondꢀrꢀ du
capital aprꢂs impꢄt ajustꢀ dRune prime de risque si nꢀcessaire. Les hypothꢂses retenues en
termes de progression de lRactivitꢀ et de valeurs terminales sont raisonnables et conformes aux
donnꢀes de marchꢀ disponibles.
Une perte de valeur comptabilisꢀe les annꢀes prꢀcꢀdentes est reprise si, et seulement si, il y a
eu un changement dans les estimations utilisꢀes pour dꢀterminer la valeur recouvrable de lRactif
depuis la derniꢂre comptabilisation dRune perte de valeur. Cependant, la valeur comptable dRun
actif augmentꢀe dRune reprise de perte de valeur ne peut excꢀder la valeur comptable qui aurait
ꢀtꢀ dꢀterminꢀe, si aucune perte de valeur nRavait ꢀtꢀ comptabilisꢀe pour cet actif au cours des
annꢀes prꢀcꢀdentes. Une perte de valeur comptabilisꢀe sur un ꢀcart dRacquisition nRest jamais
reprise.
6.6.5.3.Immobilisations
Seuls les ꢀlꢀments dont le coꢇt peut ꢃtre dꢀterminꢀ de faꢅon fiable et pour lesquels il est
probable que les avantages ꢀconomiques futurs iront au Groupe sont comptabilisꢀs en
immobilisations.
Le Groupe a choisi de conserver le principe de lRꢀvaluation des immobilisations corporelles et
incorporelles selon la mꢀthode du coꢇt.
Z Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles acquises sꢀparꢀment sont comptabilisꢀes ꢁ leur coꢇt et les
immobilisations incorporelles acquises dans le cadre dRun regroupement dRentreprise sont
comptabilisꢀes ꢁ leur juste valeur si cette derniꢂre peut ꢃtre estimꢀe de maniꢂre fiable.
Leur durꢀe dRutilitꢀ est apprꢀciꢀe comme ꢀtant finie ou indꢀfinie. Les logiciels appartiennent ꢁ la
premiꢂre catꢀgorie et sont amortis en mode linꢀaire sur leur durꢀe dRutilitꢀ prꢀvue, allant de 1
an ꢁ 3 ans.
Z Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilisꢀes ꢁ leur coꢇt historique dRacquisition pour le
Groupe diminuꢀ des amortissements cumulꢀs et des pertes de valeurs constatꢀes. Les intꢀrꢃts
relatifs aux emprunts contractꢀs pour financer la construction dRimmobilisations corporelles sont
immobilisꢀs, comme ꢀlꢀment du coꢇt, sur la pꢀriode de temps nꢀcessaire pour prꢀparer lRactif ꢁ
son utilisation prꢀvue.
Les diffꢀrentes composantes dRune immobilisation corporelle sont comptabilisꢀes sꢀparꢀment
lorsque leur durꢀe de vie estimꢀe et donc leur durꢀe dRamortissement sont significativement
diffꢀrentes.
Les amortissements sont gꢀnꢀralement pratiquꢀs en fonction des durꢀes normales dRutilisation
suivantes :
-
Constructions :
o Gros Luvre et structure : A compter du 1/11/2019, Linꢀaire ajustꢀ sur la durꢀe
de la fin de la DSP
o Amꢀnagements : A compter du 1/11/2019, Linꢀaire ajustꢀ sur la durꢀe de la fin
de la DSP
-
-
-
Installations techniques : Linꢀaire sur 2 ꢁ 10 ans
Machines de jeux : Linꢀaire sur 5 ans ꢁ compter du 1/11/2019
Autres immobilisations corporelles : Linꢀaire sur 1 ꢁ 10 ans
14
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
Il nRest pas tenu compte de la valeur rꢀsiduelle dans le montant amortissable car celle-ci est non
significative.
A compter du 1er novembre 2019, il a ꢀtꢀ dꢀcidꢀ par la nouvelle direction dReffectuer un
changement dRestimation de la dotation aux amortissements du fait du risque du non
renouvellement dRune concession. Ainsi :
-
Les agencements sont amortis sur une durꢀe qui ne dꢀpasse pas la durꢀe de la
concession.
-
Les machines ꢁ sous sont amortis sur une durꢀe de 5 ans, car elles utilisent une
technologie en perpꢀtuelle ꢀvolution. A partir de la 5ꢂme annꢀe, ces machines ne sont
plus attractives pour les clients et leurs rendements devient trꢂs faible ainsi un turn-over
plus rapide de ces machines sera effectuꢀ. De plus, lorsque celles-ci sont vendues au
bout de 5 ans dRexploitation, les SFM, les rachꢂtes au prix symbolique dRun euro.
6.6.5.4.Actifs financiers
Les actifs financiers sont composꢀs des prꢃts et crꢀances, des actifs disponibles ꢁ la vente ou
dRactifs financiers ꢁ la juste valeur par le compte de rꢀsultat. Le groupe nRa pas dRactifs dꢀtenus
jusquRꢁ lRꢀchꢀance et dispose dRun montant non significatif dRactifs disponibles ꢁ la vente.
H lRexception des actifs ꢀvaluꢀs ꢁ la juste valeur par rꢀsultat, les actifs financiers sont initialement
comptabilisꢀs ꢁ la juste valeur du prix payꢀ augmentꢀ des coꢇts dRacquisition. Les acquisitions
et cessions dRactifs financiers sont enregistrꢀes ꢁ leur date de rꢂglement.
Z Actifs financiers non courants
Les actifs financiers non courants comprennent les titres de participation dans des sociꢀtꢀs non
consolidꢀes et la part ꢁ plus dRun an des prꢃts et crꢀances ꢀvaluꢀs au coꢇt amorti.
Les titres de participation dans des sociꢀtꢀs non consolidꢀes sont des actifs disponibles ꢁ la
vente, comptabilisꢀs ꢁ leur juste valeur. Si la juste valeur nRest pas dꢀterminable de faꢅon fiable,
les titres sont comptabilisꢀs ꢁ leur coꢇt. Les variations de juste valeur sont comptabilisꢀes
directement en capitaux propres.
En cas dRindication objective dRune dꢀprꢀciation de lRactif financier (notamment baisse
significative ou durable de la valeur de lRactif), une dꢀprꢀciation irrꢀversible est constatꢀe par
rꢀsultat. La reprise de cette dꢀprꢀciation par le rꢀsultat nRinterviendra quRau moment de la
cession des titres.
Z Prꢀts et crꢁances
Il sRagit des actifs financiers, ꢀmis ou acquis par le groupe SFC qui sont la contrepartie dRune
remise directe dRargent, de biens ou de services ꢁ un dꢀbiteur. Ils sont ꢀvaluꢀs au coꢇt amorti
en utilisant la mꢀthode du taux dRintꢀrꢃt effectif. Les prꢃts et crꢀances ꢁ long terme de montants
significatifs non rꢀmunꢀrꢀs ou rꢀmunꢀrꢀs ꢁ un taux infꢀrieur ꢁ celui du marchꢀ sont actualisꢀs.
Les dꢀprꢀciations ꢀventuelles sont enregistrꢀes en rꢀsultat.
Les crꢀances clients sont maintenues ꢁ lRactif du bilan tant que lRensemble des risques et
avantages qui leur sont associꢀs nRest pas transfꢀrꢀ ꢁ un tiers.
Les crꢀances sont valorisꢀes ꢁ leur valeur nominale. Les crꢀances cꢀdꢀes avec recours dans le
cadre de programmes de financement des stocks des concessionnaires de vꢀhicules de loisirs
ainsi que les effets escomptꢀs non ꢀchus sont rꢀintꢀgrꢀs ꢁ lRactif dans le poste E clients et autres
dꢀbiteurs F et au passif dans le poste E passifs financiers courants F.
Une provision individualisꢀe pour dꢀprꢀciation est comptabilisꢀe lorsque des ꢀvꢀnements font
douter du recouvrement dRune crꢀance (mise en redressement ou liquidation judiciaire, impayꢀs
nombreux...). Cette provision tient compte, le cas ꢀchꢀant, des garanties obtenues.
15
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
Un actif financier est dꢀcomptabilisꢀ dans les deux cas suivants :
les droits contractuels aux flux de trꢀsorerie de lRactif ont expirꢀ,
les droits contractuels ont ꢀtꢀ transfꢀrꢀs ꢁ un tiers et ce transfert rꢀpond ꢁ certaines
conditions.
-
-
Si le cꢀdant a transfꢀrꢀ la quasi-totalitꢀ des risques et avantages, lRactif est dꢀcomptabilisꢀ pour
sa totalitꢀ.
Si le cꢀdant a conservꢀ la quasi-totalitꢀ des risques et avantages, lRactif reste comptabilisꢀ au
bilan pour sa totalitꢀ.
6.6.5.5.Stocks
Les marchandises et les matiꢂres premiꢂres sont ꢀvaluꢀes au prix de revient ou ꢁ la valeur nette
de rꢀalisation si celle-ci sRavꢂre infꢀrieure.
Les stocks sont valorisꢀs selon la mꢀthode du premier entrꢀ premier sorti. Compte tenu de la
forte rotation des stocks composꢀs essentiellement de matiꢂres pꢀrissables, cette mꢀthode est
approximꢀe, pour la majeure partie des stocks, par une ꢀvaluation au dernier coꢇt dRachat.
6.6.5.6.Trꢀsorerie et ꢀquivalents de trꢀsorerie
La trꢀsorerie et les ꢀquivalents de trꢀsorerie figurant dans le bilan consolidꢀ comprennent les
disponibilitꢀs ainsi que les valeurs mobiliꢂres de placement et les placements ꢁ court terme,
liquides et facilement convertibles en un montant dꢀterminable de liquiditꢀ.
Les valeurs mobiliꢂres de placement sont ꢀvaluꢀes et comptabilisꢀes ꢁ leur juste valeur. Aucun
placement nRest analysꢀ comme ꢀtant dꢀtenu jusquRꢁ lRꢀchꢀance. Ils sont considꢀrꢀs comme
dꢀtenus ꢁ des fins de transaction et les variations de juste valeur sont comptabilisꢀes
systꢀmatiquement en rꢀsultat.
Les placements dans les actions cotꢀes, les placements ꢁ plus de trois mois sans possibilitꢀ de
sortie anticipꢀe ainsi que les comptes bancaires faisant lRobjet de restrictions (comptes bloquꢀs)
autres que celles liꢀes ꢁ des rꢀglementations propres ꢁ certains pays ou secteurs dRactivitꢀs
(contrꢄle des changes, etc.) sont exclus des ꢀquivalents de trꢀsorerie.
Les dꢀcouverts bancaires ne sont pas assimilꢀs ꢁ un financement et sont donc inclus dans la
trꢀsorerie du tableau des flux de trꢀsorerie. Ils figurent dans les passifs courants sous la rubrique
E Emprunts auprꢂs des ꢀtablissements de crꢀdit F.
6.6.5.7.Capitaux propres
Les capitaux propres regroupent deux catꢀgories de propriꢀtaires : les propriꢀtaires de la sociꢀtꢀ
mꢂre dRune part (actionnaires de SFC), et les dꢀtenteurs de participations ne donnant pas le
contrꢄle dRautre part (actionnaires minoritaires des filiales). Une participation ne donnant pas le
contrꢄle est dꢀfinie comme la part dRintꢀrꢃt dans une filiale qui nRest pas attribuable directement
ou indirectement ꢁ une sociꢀtꢀ mꢂre.
Les transactions rꢀalisꢀes avec les actionnaires minoritaires induisant une variation de parts
dRintꢀrꢃt de la sociꢀtꢀ mꢂre sans perte de contrꢄle affectent uniquement les capitaux propres
car le contrꢄle ne change pas au sein de lRentitꢀ ꢀconomique. Les flux de trꢀsorerie provenant
de variations de parts dRintꢀrꢃts dans une filiale intꢀgrꢀe globalement, qui nRaboutissent pas ꢁ
une perte de contrꢄle (cette notion englobant les augmentations de parts dRintꢀrꢃts), sont
intꢀgrꢀs dans les flux nets de trꢀsorerie liꢀs aux activitꢀs de financement.
16
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
Dans le cas dRune acquisition dRune participation complꢀmentaire dans une filiale consolidꢀe par
intꢀgration globale, le Groupe comptabilise la diffꢀrence entre le coꢇt dRacquisition et la valeur
comptable des intꢀrꢃts minoritaires en variation des capitaux propres attribuables aux
actionnaires de SFC. Les frais attachꢀs ꢁ ces opꢀrations sont ꢀgalement enregistrꢀs au sein des
capitaux propres. Il en est de mꢃme pour les frais attachꢀs aux cessions sans perte de contrꢄle.
Concernant la cession dRintꢀrꢃts majoritaires induisant une perte de contrꢄle, le Groupe constate
une cession ꢁ 100% des titres dꢀtenus suivie, le cas ꢀchꢀant, dRune acquisition ꢁ la juste-valeur
de la part conservꢀe. Ainsi, le Groupe constate un rꢀsultat de cession, prꢀsentꢀ en E Autres
produits opꢀrationnels F ou en E Autres charges opꢀrationnelles F, sur la totalitꢀ de sa
participation (part cꢀdꢀe et part conservꢀe), revenant ꢁ rꢀꢀvaluer la partie conservꢀe par le
rꢀsultat. Les flux de trꢀsorerie provenant de lRobtention ou de la perte de contrꢄle dans une filiale
sont affectꢀs aux flux nets de trꢀsorerie des activitꢀs dRinvestissements.
6.6.5.8.Provisions pour pensions, indemnitꢀs de fin de carriꢃre et autres
avantages du personnel
En accord avec les lois et pratiques de chaque pays dans lequel il est implantꢀ, le Groupe
participe ꢁ des rꢀgimes de retraites et dRindemnitꢀs de dꢀpart.
Pour les rꢀgimes de base et autres rꢀgimes ꢁ cotisations dꢀfinies, le Groupe comptabilise en
charges les cotisations ꢁ payer lorsquRelles sont dues et aucune provision nRest comptabilisꢀe, le
Groupe nRꢀtant pas engagꢀ au-delꢁ des cotisations versꢀes.
Pour les indemnitꢀs de dꢀpart, les provisions sont dꢀterminꢀes de la faꢅon suivante : la mꢀthode
actuarielle utilisꢀe est la mꢀthode dite des unitꢀs de crꢀdits projetꢀs qui stipule que chaque
pꢀriode de service donne lieu ꢁ constatation dRune unitꢀ de droit ꢁ prestation et ꢀvalue
sꢀparꢀment chacune de ces unitꢀs pour obtenir lRobligation finale. Ces calculs intꢂgrent des
hypothꢂses de mortalitꢀ, de rotation du personnel et de projection des salaires futurs.
LRensemble des ꢀcarts actuariels gꢀnꢀrꢀs est immꢀdiatement comptabilisꢀ en autres ꢀlꢀments
du rꢀsultat global.
6.6.5.9.Autres provisions
Une provision est comptabilisꢀe lorsque le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou
implicite) rꢀsultant dRun ꢀvꢀnement passꢀ, dont le montant peut ꢃtre estimꢀ de maniꢂre fiable,
et dont lRextinction devrait se traduire par une sortie de ressources reprꢀsentative dRavantages
ꢀconomiques pour le Groupe. Les provisions font lRobjet dRune actualisation lorsque lRimpact de
lRactualisation est significatif.
Les autres provisions, courantes ou non courantes, sont principalement relatives aux ꢀlꢀments
suivants :
-
litiges,
-
provision pour jackpot progressif
6.6.5.10.Subventions
Les subventions dRinvestissements figurent en autres passifs courants ou non courants suivant
lRꢀchꢀance de leur rythme de reprise. Les reprises de subventions sont ꢀchelonnꢀes sur la durꢀe
dRamortissement des biens qui en ont bꢀnꢀficiꢀ et enregistrꢀes dans le rꢀsultat au niveau des
autres produits opꢀrationnels.
Pour lRapplication particuliꢂre du plan comptable des casinos, les subventions issues du
prꢀlꢂvement ꢁ employer, correspondant aux recettes supplꢀmentaires dꢀgagꢀes au profit des
casinos par lRapplication du barꢂme de prꢀlꢂvement progressif, doivent ꢃtre consacrꢀes ꢁ
17
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
concurrence de 50 % ꢁ des travaux dRinvestissement destinꢀs ꢁ lRamꢀlioration de lRꢀquipement
touristique. Elles sont amorties en fonction de la rꢀalisation des investissements.
Les subventions dRexploitation sont, quant ꢁ elles, reprises au rythme des charges quRelles
financent.
6.6.5.11.Impꢅts diffꢀrꢀs
Des impꢄts diffꢀrꢀs sont calculꢀs sur toutes les diffꢀrences temporelles entre la base imposable
et la valeur en consolidation des actifs et passifs. La rꢂgle du report variable est appliquꢀe et les
effets des modifications des taux dRimposition sont inscrits dans les capitaux propres ou le
rꢀsultat de lRexercice au cours duquel le changement de taux est dꢀcidꢀ.
Des actifs dRimpꢄts diffꢀrꢀs sont inscrits au bilan dans la mesure oꢈ il est plus probable
quRimprobable quRils soient rꢀcupꢀrꢀs au cours des annꢀes ultꢀrieures. Les actifs et passifs
dRimpꢄt diffꢀrꢀ ne sont pas actualisꢀs.
Au bilan, le Groupe compense les actifs et passifs dRimpꢄt diffꢀrꢀ si lRentitꢀ possꢂde un droit lꢀgal
de compenser les impꢄts courants actifs et passifs et si les actifs et passifs dRimpꢄt diffꢀrꢀ
relꢂvent de natures dRimpꢄt levꢀes par la mꢃme autoritꢀ de taxation.
6.6.5.12.Actifs et passifs courants et non courants
Un actif est classꢀ en tant quRactif courant lorsque le Groupe sRattend ꢁ pouvoir le rꢀaliser, le
vendre ou le consommer dans le cadre du cycle normal dRexploitation ou dans les douze mois
suivant la clꢄture ou lorsquRil est dꢀtenu essentiellement aux fins dRꢃtre nꢀgociꢀ.
Un passif est classꢀ en tant que passif courant lorsque le Groupe sRattend ꢁ le rꢀgler au cours
de son cycle dRexploitation normal ou dans les douze mois suivant la clꢄture ou lorsquRil est
dꢀtenu essentiellement aux fins dRꢃtre nꢀgociꢀ.
Tous les autres actifs et passifs sont classꢀs en non courants.
6.6.5.13.Actifs non courants dꢀtenus en vue de la vente et activitꢀs
abandonnꢀes
Les actifs nets du Groupe destinꢀs ꢁ ꢃtre cꢀdꢀs ou les actifs corporels dꢀtenus en vue de la vente
sont comptabilisꢀs en actifs destinꢀs ꢁ la vente et dettes des activitꢀs abandonnꢀes sans
possibilitꢀ de compensation entre les actifs et les passifs concernꢀs.
Dꢂs lors quRils sont classꢀs dans cette catꢀgorie, les actifs non courants et groupes dRactifs et de
passifs sont ꢀvaluꢀs au plus bas de leur valeur comptable et de leur juste valeur minorꢀe des
coꢇts de vente.
Les actifs concernꢀs cessent dRꢃtre amortis. En cas de perte de valeur constatꢀe sur un actif ou
un groupe dRactifs et de passifs, une dꢀprꢀciation est constatꢀe en rꢀsultat. Les pertes de valeur
comptabilisꢀes ꢁ ce titre sont rꢀversibles. En outre, lorsquRun groupe dRactifs et de passifs destinꢀ
ꢁ la vente constitue un ensemble homogꢂne de mꢀtiers, il est qualifiꢀ dRactivitꢀ abandonnꢀe. Les
activitꢀs abandonnꢀes incluent ꢁ la fois les activitꢀs destinꢀes ꢁ ꢃtre cꢀdꢀes, les activitꢀs
arrꢃtꢀes, ainsi que les filiales acquises exclusivement dans une perspective de revente.
LRensemble des pertes et profits relatifs ꢁ ces opꢀrations est prꢀsentꢀ sꢀparꢀment au compte de
rꢀsultat, sur la ligne E Rꢀsultat net dRimpꢄt des activitꢀs arrꢃtꢀes ou en cours de cession F, qui
inclut les rꢀsultats nets aprꢂs impꢄt de lRactivitꢀ, le rꢀsultat net aprꢂs impꢄt liꢀ ꢁ son ꢀvaluation
18
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
ꢁ la valeur de marchꢀ minorꢀe des coꢇts de vente, et le rꢀsultat net aprꢂs impꢄt de la cession
de lRactivitꢀ.
6.6.5.14.Passifs financiers
LRꢀvaluation des passifs financiers dꢀpend de leur classification selon IAS 39. A lRexception des
instruments dꢀrivꢀs, lRensemble des passifs financiers, notamment les emprunts et dettes
financiꢂres, les dettes fournisseurs et les autres dettes est comptabilisꢀ initialement ꢁ la juste
valeur, puis au coꢇt amorti.
Les instruments composꢀs sont quant ꢁ eux analysꢀs par composantes.
-
LorsquRun instrument ꢀmis comprend ꢁ la fois une composante dette et une composante
capitaux propres, ces composantes sont comptabilisꢀes sꢀparꢀment dans les dettes et
les capitaux propres,
-
LorsquRun instrument ꢀmis comprend ꢁ la fois une composante dette et un dꢀrivꢀ qui
nRest pas un instrument de capitaux propres, ces composantes sont comptabilisꢀes
sꢀparꢀment comme une composante dette, dRune part, et un dꢀrivꢀ, dRautre part.
6.6.5.15.Revenus
Les revenus sont constituꢀs par le produit brut des jeux, les droits dRentrꢀe jeux, le chiffre
dRaffaires des activitꢀs de restauration, des activitꢀs hꢄteliꢂres et de toute autre activitꢀ annexe.
Le chiffre dRaffaires net de prꢀlꢂvements correspond aux sommes misꢀes moins les prꢀlꢂvements
sur les jeux reprꢀsentant le prꢀlꢂvement communal, le prꢀlꢂvement de lRꢊtat fixe et progressif
ainsi que la CRDS et la CSG assis sur tout ou partie du produit brut des jeux ainsi que les sommes
redistribuꢀes aux joueurs.
Pour les transactions ne comprenant que des services ou des prestations de conseils, le chiffre
dRaffaires nRest comptabilisꢀ que lorsque les services sont rendus.
Les produits dRintꢀrꢃts sont enregistrꢀs prorata temporis selon la mꢀthode du taux dRintꢀrꢃt
effectif.
Les dividendes reꢅus sont comptabilisꢀs dꢂs lors que le droit ꢁ recevoir des dividendes est avꢀrꢀ.
6.6.5.16.Rꢀsultat opꢀrationnel courant
La notion de rꢀsultat opꢀrationnel sRapprꢀcie avant les produits et charges opꢀrationnels non
courants (Cf. infra) les produits et charges financiers, le coꢇt de financement, les charges dRimpꢄt
sur les bꢀnꢀfices, la quote-part dans les rꢀsultats des sociꢀtꢀs mises en ꢀquivalence et le rꢀsultat
net des activitꢀs abandonnꢀes.
6.6.5.17.Charges ou produits opꢀrationnels non courants
La notion de charges ou produits opꢀrationnels non courants recouvre essentiellement les
rꢀsultats de cessions dRactifs financiers, incorporels ou corporels et les ꢀlꢀments majeurs
intervenus pendant la pꢀriode comptable qui sont de nature ꢁ fausser la lecture de la
performance de lRactivitꢀ rꢀcurrente de lRentreprise. Il sRagit de produits et charges en nombre
limitꢀ, inhabituels, anormaux ou peu frꢀquents et de montants significatifs.
19
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
6.6.5.18.Coꢆt de financement
Le coꢇt de financement inclut les charges et produits dRintꢀrꢃts sur la dette nette consolidꢀe,
constituꢀe des dettes auprꢂs des ꢀtablissements de crꢀdit ou auprꢂs de tiers et de la trꢀsorerie
totale (trꢀsorerie, ꢀquivalents de trꢀsorerie et valeurs mobiliꢂres de placement).
6.6.5.19.Rꢀsultat par action
Le rꢀsultat par action non diluꢀ (rꢀsultat de base par action) correspond au rꢀsultat net part du
Groupe, rapportꢀ au nombre moyen pondꢀrꢀ des actions en circulation au cours de lRexercice,
diminuꢀ des titres auto dꢀtenus.
Pour le calcul du rꢀsultat diluꢀ par action, le nombre moyen dRactions en circulation est ajustꢀ
pour tenir compte de lReffet dilutif des instruments de capitaux propres ꢀmis par lRentreprise, tels
que les obligations convertibles en actions ou les options de souscription et dRachat dRactions.
6.6.5.20.Informations sectorielles
LRinformation par secteur opꢀrationnel est dꢀrivꢀe de lRorganisation interne des activitꢀs de SFC
; elle reflꢂte la vue du management et est ꢀtablie sur la base du reporting interne utilisꢀ par le
Principal Dꢀcideur Opꢀrationnel (la Direction Gꢀnꢀrale) pour mettre en Luvre lRallocation des
ressources et ꢀvaluer la performance.
Cette information sectorielle est donc prꢀsentꢀe sur la base de lRorganisation interne du Groupe
qui reflꢂte les diffꢀrents niveaux de risques et de rentabilitꢀ auxquels il est exposꢀ. Elle est
organisꢀe selon les secteurs suivants : casinos et holding. Toutefois, et afin de reflꢀter la rꢀalitꢀ
opꢀrationnelle du Groupe, les donnꢀes opꢀrationnelles des sociꢀtꢀs sous contrꢄle conjoint sont
intꢀgrꢀes ꢁ 100% comme dans le reporting opꢀrationnel du Groupe, sur lequel sRappuie la
Direction pour analyser lRactivitꢀ, prꢀvoir les investissements et mesurer sa performance.
20
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
6.7.Complꢀments dRinformation sur le bilan et le compte de rꢀsultat
Les informations sont donnꢀes, sauf indication contraire, en milliers dReuros.
6.7.1.Goodwill
Goodwill (en KX)
31/10/2022
31/10/2021
Valeur dRacquisition ꢀ lRouverture
20 246
20 246
Acquisitions par voie de regroupements dRentreprises
0
0
Augmentation
0
0
0
0
Diminution
Transfert vers des actifs non courants et groupe
dRactifs ꢀ cꢁder dꢁtenus en vue de la vente
Valeur dRacquisition ꢀ la clꢁture
0
0
20 246
20 246
Dont :
Casino de Gruissan
Casino de Chꢂtelguyon
Casino de Collioure
Casino de Port la Nouvelle
Valeur Brute :
11 214
7 869
567
11 214
7 869
567
596
596
20 246
20 246
Casino de Gruissan
Casino de Chꢂtelguyon
Casino de Collioure
Casino de Port la Nouvelle
Dꢂprꢂciations :
7 131
3 842
567
7 131
3 842
567
93
93
11 633
11 633
Casino de Gruissan
Casino de Chꢂtelguyon
Casino de Collioure
Casino de Port la Nouvelle
Valeur Nette :
4 083
4 027
0
4 083
4 027
0
503
503
8 613
8 613
Conformꢀment ꢁ IAS 36, le Groupe a effectuꢀ un test de perte de valeur du goodwill ꢁ la clꢄture
de lRexercice 2021-2022 (cf note 6.6.2), et compte tenu des rꢀsultats du test de perte de valeur,
aucune dꢀprꢀciation nRa ꢀtꢀ comptabilisꢀe. Pour mꢀmoire, le test effectuꢀ sur lRexercice 2019-
2020 avait engendrꢀ une dꢀprꢀciation ꢁ hauteur de 11 633 KX.
6.7.2.Tests de perte de valeur
Mꢀthode dRꢀlaboration et hypothꢂses sous-tendant les tests dRimpairment ꢁ la clꢄture
Les UGT retenues correspondent aux casinos exploitꢀs par le Groupe SFC.
Le test de dꢀprꢀciation de ces goodwill est rꢀalisꢀ en dꢀterminant pour chaque UGT une valeur
dRutilitꢀ selon la mꢀthode suivante de calcul des valeurs recouvrables :
ꢀ
estimation des flux de trꢀsorerie futurs attendus basꢀs sur les plans dRaffaires ꢁ cinq ans,
ꢀtablis par la Direction de chaque UGT et validꢀs par la Direction du groupe ;
les flux de trꢀsorerie sont calculꢀs selon la mꢀthode de lRactualisation des flux futurs
(EBITDA (rꢀsultat opꢀrationnel avant amortissements) +/- variation de BFR - impꢄt
normatif - investissements) ;
ꢀ
ꢀ
ꢀ
la valeur terminale est calculꢀe sur la base dRune rente ꢁ lRinfini ;
lRactualisation des flux de trꢀsorerie se fait sur la base du coꢇt moyen pondꢀrꢀ du capital
(E Weight Average Cost of Capital : WACC F), dꢀterminꢀ en fonction des paramꢂtres
financiers de rendement et de risque de nature sectorielle sur les marchꢀs dans lesquels
ꢀvolue lRUGT testꢀe.
21
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
ꢀ
renouvellement des DSP et des autorisations de jeux dans le temps aux conditions
actuelles. (Cette hypothꢂse est basꢀe sur lRhistorique de renouvellement dans le secteur)
Les paramꢂtres de calcul du WACC retenus par SFC ont ꢀtꢀ dꢀterminꢀs comme suit :
ꢀ
taux sans risque : rendement des obligations dRꢊtat franꢅaises ꢁ 10 ans, moyenne 1 an
au 31 octobre 2022 majorꢀ dRune prime de marchꢀ action ;
ꢀ
E bꢃta F endettꢀs des sociꢀtꢀs comparables : E bꢃta F observꢀs ꢁ la date de calcul du
WACC (dans la mesure oꢈ le E bꢃta F est issu dRune rꢀgression linꢀaire sur les deux
derniꢂres annꢀes, il reflꢂte une sensibilitꢀ moyen terme de la valeur des titres dRune
sociꢀtꢀ donnꢀe par rapport ꢁ lRensemble du marchꢀ) ;
ꢀ
ꢀ
E spread F de crꢀdit : spread des emprunts privꢀs ;
taux dRimpꢄt : taux dRimposition des sociꢀtꢀs en France.
Hypothꢂses retenues pour les Tests 2022
Les hypothꢂses retenues intꢂgrent dRune part la nouvelle vision du Groupe CASIGRANGI et
dRautre part les impacts de la crise sanitaire sur les activitꢀs des Casinos. LRobjectif ꢀtant le
retour au plus vite ꢁ une activitꢀ identique avant la crise sanitaire.
Paramꢂtres de calcul retenus
Le risque liꢀ ꢁ la crise sanitaire a ꢀtꢀ prise en compte au niveau du taux dRactualisation retenue
ꢁ 8.90% pour les tests au 31 octobre 2022 (contre un taux de 9.70 % au 31 octobre 2021).
Les hypothꢂses structurantes sont prꢀsentꢀes dans le tableau ci-dessous :
CHATEL
CASINO
Valeur d'utilitꢀ
2023-2029
8,90%
PORT LA
NOUVELLE
Valeur d'utilitꢀ
2023-2029
8,90%
2021-2022
GRUISSAN
COLLIOURE
Base retenue pour la valeur recouvrable
Pꢀriode de prꢀvisions
Valeur d'utilitꢀ
2023-2029
8,90%
Valeur d'utilitꢀ
2023-2029
8,90%
Taux d'actualisation
Taux de croissance du CA ꢁ moyen terme
Chiffre d'affaires net 2021/2022
Rentabilitꢀ attendue en fin de plan (2024)
-4,60%
4,70%
-11,40%
1,50%
5 713 KX
17,00%
3 587 KX
10,00%
1 810 KX
2 150 KX
16,70%
13,90%
Les plans dRaffaires des participations ont ꢀtꢀ ꢀtablis sur la base de la meilleure estimation de la
direction des incidences de la situation ꢀconomique actuelle. Ils tiennent compte notamment
dRune rationalisation des coꢇts relatifs ꢁ chaque exploitation ainsi que dRune croissance mesurꢀe
du chiffre dRaffaires.
Pour rappel, les hypothꢂses structurantes 2020-2021 ꢀtaient les suivantes :
CHATEL
CASINO
Valeur d'utilitꢀ
2022-2024
9,70%
PORT LA
NOUVELLE
Valeur d'utilitꢀ
2022-2024
9,70%
2020-2021
GRUISSAN
COLLIOURE
Base retenue pour la valeur recouvrable
Pꢀriode de prꢀvisions
Valeur d'utilitꢀ
2022-2024
9,70%
Valeur d'utilitꢀ
2022-2024
9,70%
Taux d'actualisation
Taux de croissance du CA ꢁ moyen terme
Chiffre d'affaires net 2021/2022
Rentabilitꢀ attendue en fin de plan (2024)
2,20%
4,20%
3,20%
1,70%
2 502 KX
24,90%
1 905 KX
27,10%
890 KX
1 167 KX
15,20%
13,60%
22
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
Test de sensibilitꢀ (conformꢀment aux recommandations de lRAMF)
# Test de sensibilitꢀ sur le taux dRactualisation :
Dꢀprꢀciation
PORT LA
NOUVELLE
Evolution du taux
d'actualisation
GRUISSAN
CHATEL CASINO
COLLIOURE
8,40%
8,90%
9,40%
Pas de dꢀprꢀciation Pas de dꢀprꢀciation Pas de dꢀprꢀciation Pas de dꢀprꢀciation
Pas de dꢀprꢀciation Pas de dꢀprꢀciation Pas de dꢀprꢀciation Pas de dꢀprꢀciation
Pas de dꢀprꢀciation Pas de dꢀprꢀciation Pas de dꢀprꢀciation Pas de dꢀprꢀciation
# Test de sensibilitꢀ sur lRꢀvolution de la rentabilitꢀ :
Dꢀprꢀciation
PORT LA
NOUVELLE
Evolution du taux
d'actualisation
GRUISSAN
CHATEL CASINO
COLLIOURE
+ 0,5 pt
x
Pas de dꢀprꢀciation Pas de dꢀprꢀciation Pas de dꢀprꢀciation Pas de dꢀprꢀciation
Pas de dꢀprꢀciation Pas de dꢀprꢀciation Pas de dꢀprꢀciation Pas de dꢀprꢀciation
Pas de dꢀprꢀciation Pas de dꢀprꢀciation Pas de dꢀprꢀciation Pas de dꢀprꢀciation
- 0,5 pt
6.7.3.Immobilisations incorporelles
31/10/2022
31/10/2021
Valeur brute ꢀ lRouverture
Acquisitions
140
178
9
-
Diminutions
-
-
-
-
37
-
Virement de poste ꢀ poste
Variation de pꢁrimꢂtre
-
Transfert vers des actifs non courants et groupe dRactifs ꢀ
-
-
cꢁder
Valeur brute ꢀ la clꢁture
150
141
Amortissements & pertes de valeur ꢀ lRouverture
Dotation de lRexercice
-
95
2
-
132
0
-
Reprise de lRexercice
-
37
-
Virement de poste ꢀ poste
-
Variation de pꢁrimꢂtre
-
-
Transfert vers des actifs non courants et groupe dRactifs ꢀ
cꢁder
-
-
Amortissements & pertes de valeur ꢀ la clꢁture
-
97
-
94
Valeur nette
Dont :
53
46
Autres
-
-
Casinos
53
46
23
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
Les mouvements de lRexercice sRanalysent ainsi :
Augment. /
Diminut. /
Reprise
Variation de Virement de
N
31/10/2021
31/10/2022
Dotation
pꢀrimꢁtre
poste ꢂ poste
8‚pr††v‚†ꢀ iꢁr‰r‡† r‡ qꢁ‚v‡†
†v€vyhvꢁr†ꢀ iꢁr‰r‡†ꢀ yvprpr†
6ˆ‡ꢁr† v€€‚ivyv†h‡v‚† vp‚ꢁƒ‚ꢁryyr†
6‰hpr† r‡ hp‚€ƒ‡r† †ꢄv€€‚ꢅ
vp‚ꢁƒꢅ
(
#'
$&
#ꢂ
ꢃ#'
("
ꢂ
Valeurs brutes
140
9
0
0
0
150
ꢃ#
6€‚ꢁ‡v††r€r‡† p‚pr††v‚†ꢀ
iꢁr‰r‡† & qꢁ‚v‡† †v€vyhvꢁr†
ꢃ!
ꢃ!
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ꢃ($
!
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Amort. et pertes de valeurs *
Valeurs nettes
-95
46
-
-2
8
0
0
0
0
0
0
-97
53
-
(*) Dont pertes de valeur
Les mouvements de lRexercice 2020/2021 sRanalysent ainsi :
Augment. /
Dotation
Diminut. /
Reprise
Variation de Virement de
pꢀrimꢁtre poste ꢂ poste
31/10/2020
31/10/2021
Autres immobilisations incorporelles
Valeurs brutes
178
178
-132
-132
46
-37
140
140
-95
-95
46
0
-37
37
37
0
0
0
Autres immobilisations incorporelles
Amort. et pertes de valeurs *
Valeurs nettes
0
0
0
0
0
0
0
(*) Dont pertes de valeur
-
-
6.7.4.Immobilisations corporelles
31/10/2022 31/10/2021
Valeur brute ꢀ lRouverture
23 911
1 092
-1 276 -
-
25 658
487
Acquisitions
Diminutions
2 234
-
Virements de poste ꢀ poste
Variation de pꢁrimꢂtre
Valeur brute ꢀ la clꢁture
-
-
23 728
23 911
Amortissements & pertes de valeur ꢀ lRouverture
Dotation de lRexercice
-18 392 -
18 613
1 896
2 131
-
-1 407 -
Reprise de lRexercice
1 254
Virements de poste ꢀ poste
-
Variation de pꢁrimꢂtre
-
-
Amortissements & pertes de valeur ꢀ la clꢁture
-18 545 -
18 377
Valeur nette
Dont :
5 182
5 534
Autres
764
913
Casinos
4 418
4 620
Les investissements du poste E installations techniques F ont reprꢀsentꢀ dans les casinos de
Gruissan 229 KX, Port-la-Nouvelle 68 KX, Chꢉtel-Guyon 144 KX et Collioure 101 KX.
Les investissements du poste E autres immobilisations corporelles F ont reprꢀsentꢀ dans les
casinos de Gruissan 266 KX, Port-la-Nouvelle 59 KX, Chꢉtel-Guyon 61 KX et Collioure 38 KX.
24
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
Les mouvements de lRexercice sRanalysent ainsi :
Virement de
Augment. /
31/10/2021
Dotation
Diminut. /
Reprise
Variation de
poste ꢀ
poste
30/04/2022
pꢁrimꢂtre
Terrains
48
6 737
10 375
6 691
61
48
6 737
9 892
6 939
112
Constructions
Installations techniques
Autres immobilisations corporelles
Immobilisations en cours
Valeurs brutes
542
499
-1 025
-251
51
23 911
1 092
-1 276
0
0
23 728
Terrains
0
-3 243
0
-3 423
Constructions
-180
-579
Installations techniques
Autres immobilisations corporelles
Amort. et pertes de valeurs *
-9 105
1 025
229
-8 659
-6 044
-649
-6 463
-18 392
-1 407
1 254
0
0
0
0
-18 545
Valeurs nettes
5 519
-315
-22
5 182
(*) Dont pertes de valeur
-14
3
-12
Les mouvements de lRexercice 2019/2020 sRanalysent ainsi :
Virement de
poste ꢀ
Augment. /
Diminut. /
Reprise
Variation de
31/10/2020
31/10/2021
Dotation
pꢁrimꢂtre
poste
Terrains
48
6 760
11 510
7 309
31
48
6 737
10 375
6 691
60
Constructions
-
23
Installations techniques
Autres immobilisations corporelles
Immobilisations en cours
Valeurs brutes
313 -
143 -
32
1 441
770
-
-
7
9
2
-
25 658
487
-
2 234
-
23 911
Terrains
-
-
Constructions
-
-
-
-
3 519 -
8 750 -
6 344 -
576
865
23
828
828
-
-
-
-
3 243
9 105
Installations techniques
Autres immobilisations corporelles
Amort. et pertes de valeurs *
1 338 -
770
455
6 029
18 613
-
1 896
2 131
-
-
-
-
18 377
Valeurs nettes
7 045
-
1 408
-
103
5 534
(*) Dont pertes de valeur
-
-
6.7.5.Autres actifs financiers non courants
Prꢁts et crꢀances au coꢃt
amorti
Actifs disponibles ꢂ la vente
Total
Titres de
participation
cotꢀs
Titres de
participation
non cotꢀs
Prꢁts et
crꢀances
Autres actifs
financiers
Valeur brute
0
0
80
-80
0
63
142
-80
63
Cumul des pertes de valeur
Valeur nette au 31/10/2021
0
0
63
Investissements
7
44
50
-44
0
Cessions, remboursements
Variation de pꢀrimꢁtre
Augmentation (diminution) provenant
des pertes de valeur
-44
80
80
Valeur brute
0
0
0
0
42
0
106
106
148
0
Cumul des pertes de valeur
Valeur nette au 31/10/2022
42
148
La catꢀgorie E prꢃts et crꢀances au coꢇt amorti F comprend principalement les prꢃts consentis
dans le cadre de lReffort de construction ainsi que les autres actifs financiers (dꢀpꢄts de garantie).
25
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
6.7.6.Stocks et en-cours
Clꢀture
Dꢁprꢁciat.
Ouverture
Dꢁprꢁciat.
Libellꢁ
Brut
Net
Brut
Net
Stocks M fournitures et aut. Approvisionne
Stocks de marchandises
62
2
62
2
58
2
58
2
Stocks et en-cours
65
65
60
60
6.7.7.Clients et autres actifs courants
Clotꢀre
Dꢁprꢁciat.
Ouverture
Dꢁprꢁciat.
Libellꢁ
Brut
Net
Brut
Net
Crꢁances d'exploitation
56
(1)
55
105
(1)
104
Avances et acomptes versꢀs
sur commandes
1
1
3
3
Crꢀances sur personnel &
org. Sociaux
2
2
29
29
Crꢀances fiscales hors IS
122
122
708
24
708
24
Etat Impꢁt sur les bꢀnꢀfices
Autres crꢀances
798
279
798
279
713
190
(2)
711
190
Charges constatꢀes d'avance
Autres actifs courants
1 201
1 201
1 664
(2)
1 662
Les crꢀances clients et autres actifs courants ne portent pas intꢀrꢃt.
6.7.8.Capital
% des Droits
de vote
Actions
% du Capital
CASIGRANGI
4 135 434
730 324
81,21%
14,34%
81,21%
14,34%
CIRCUS CASINO France
Flottant
226 712
4,45%
4,45%
Au 31/10/2021
5 092 470
100,00%
100,00%
CASIGRANGI
4 135 434
730 324
81,21%
14,34%
81,21%
14,34%
CIRCUS CASINO France
Flottant
226 712
4,45%
4,45%
Au 31/10/2022
5 092 470
100,00%
100,00%
ꢀ
Autorisations accordꢁes
Par autorisations accordꢀes lors de lRassemblꢀe gꢀnꢀrale ordinaire et extraordinaire du 6 juin
2018, le conseil dRadministration dispose du pouvoir :
dRaugmenter le capital social, en une ou plusieurs fois, dans les proportions et aux
ꢀpoques quRil apprꢀciera par voie d'ꢀmission, en France ou ꢁ l'ꢀtranger, d'actions
ordinaires ou de toutes valeurs mobiliꢂres donnant accꢂs par tout moyen, immꢀdiatement
ou ꢁ terme, ꢁ une quotitꢀ du capital de la sociꢀtꢀ ou ꢁ des titres de crꢀances ou par
l'emploi conjoint de ces procꢀdꢀs rꢀgis par les articles L.228-91 et suivants du Code de
commerce, ꢀtant prꢀcisꢀ que la souscription des actions et des autres valeurs mobiliꢂres
26
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
pourra ꢃtre opꢀrꢀe soit en espꢂces, soit par compensation de crꢀances. Ces valeurs
mobiliꢂres pourront revꢃtir la forme de titres subordonnꢀs, ꢁ durꢀe dꢀterminꢀe ou non,
et pourront ꢃtre ꢀmises soit en euros, soit en devises ou unitꢀs monꢀtaires ꢀtablies par
rꢀfꢀrence ꢁ plusieurs devises.
dans la limite dRun montant maximal de 15 millions dReuros de nominal, compte non tenu
du nominal des titres ꢁ ꢀmettre, le cas ꢀchꢀant, au titre des ajustements effectuꢀs,
conformꢀment ꢁ la loi, pour prꢀserver les intꢀrꢃts des titulaires de valeurs mobiliꢂres
donnant accꢂs ꢁ des titres de capital de la Sociꢀtꢀ.
dRaugmenter, dans les trente jours de la clꢄture de la souscription lorsque la Sociꢀtꢀ
constatera une demande excꢀdentaire, le nombre de titres ꢁ ꢀmettre en cas
dRaugmentation de capital de la Sociꢀtꢀ avec ou sans droit prꢀfꢀrentiel de souscription et
dans la limite de 15% du montant de lRꢀmission initiale.
6.7.9.Emprunts auprꢃs des ꢀtablissements de crꢀdit et endettement financier net
LRendettement financier net tel que dꢀfini par le groupe correspond aux dettes financiꢂres
inscrites au bilan sous les postes E Emprunts auprꢂs des ꢀtablissements de crꢀdit F, ꢁ moins et
plus dRun an, du Passif actualisꢀ du casino de Collioure dans le cadre de son Plan dRapurement,
augmentꢀes des avances consenties par les associꢀs ou sociꢀtꢀs apparentꢀes inscrites en E
Emprunts & dettes financiꢂres divers F, courants comme non courants, diminuꢀs du poste E
Trꢀsorerie et ꢀquivalents de trꢀsorerie F figurant ꢁ lRactif du bilan.
31/10/2022 31/10/2021
Emprunts auprꢀs des ꢁtablissements de crꢁdit ꢂ plus dRun an
Emprunts & dettes financiꢀres divers ꢂ plus dRun an
Passifs ꢁchelonnꢁs non courant CECPAS Casino de Collioure
Passifs financiers non courants (I)
3 218
0
4 097
0
1 095
4 312
4 076
237
1 167
5 264
4 629
635
Dont : ꢀchꢁances ꢂ plus dRun an et moins de cinq ans
ꢀchꢁances ꢂ plus de cinq ans
Emprunts auprꢀs des ꢁtablissements de crꢁdit ꢂ moins dRun an
Intꢁrꢃts courus sur emprunts
933
1
610
1
Banques crꢁditrices
40
89
Passifs ꢁchelonnꢁs courant Sociꢁtꢁ Franꢄaise de Casinos
Passifs ꢁchelonnꢁs courant CECPAS Casino de Collioure
Emprunts & dettes financiꢀres divers ꢂ moins dRun an
Passifs financiers courants (II)
92
1 969
3 034
96
2 441
3 237
OPCVM
Disponibilitꢁs
5 417
5 417
1 930
4 863
4 863
3 638
Trꢀsorerie et ꢀquivalents de trꢀsorerie (III)
Endettement financier net (I + II M III)
La dꢀsactualisation du passif de la sociꢀtꢀ Collioure a reprꢀsentꢀ 95 KX.
La crꢀance de compte courant de la sociꢀtꢀ CASIGRANGI a ꢀtꢀ classꢀe sous la rubrique
E Emprunts & dettes financiꢂres divers ꢁ moins dRun an F pour un total de 1.97 MX.
27
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
ꢀ
Emprunts auprꢂs des ꢁtablissements de crꢁdit
31/10/2022 31/10/2021
Prꢀt Garanti de lRꢁtat (1)
1 841
2 310
4 151
2 005
2 702
4 707
Dettes relatives aux contrats de locations
Total emprunts auprꢀs des ꢁtablissements de crꢁdits
(1) En date du 5 juin 2020, le Groupe SFC a signꢀ un prꢃt professionnel auprꢂs de la Banque
Populaire Auvergne Rhꢄne-Alpes de 2MX au taux dRintꢀrꢃt de 0,250% lRan pour faire face
aux consꢀquences ꢀconomiques et financiꢂres de la pandꢀmie du COVID-19. Ce prꢃt est
composꢀ dRune durꢀe de 5 ans avec une premiꢂre ꢀchꢀance de remboursement de capital
la deuxiꢂme annꢀe avec un TEG 1.41 %.
ꢀ
Passif ꢁchelonnꢁ de la CECPAS Casino de Collioure
Les informations concernant la nature, la composition et les conditions du passif liꢀes au Plan de
continuation de la sociꢀtꢀ CECPAS Casino de Collioure figurent au point 4 des E Faits
caractꢀristiques de la pꢀriode F des comptes consolidꢀs au 31 octobre 2016 et ci-dessous :
31/10/2022
Passif du Casino de Collioure
mai-23
mai-24
mai-25
mai-26
Dettes fiscales et sociales
53
53
53
634
Dettes fournisseurs
30
12
30
12
30
12
361
146
Dettes bancaires
Passif rꢀꢀchelonnꢀ au titre du plan de
continuation avant actualisation
95
95
95
1 141
Impact de lRactualisation des flux de trꢀsorerie
Passif rꢀꢀchelonnꢀ au titre du plan de
continuation aprꢁs actualisation
-3
-8
-13
-215
92
87
82
926
ꢀ
Emprunts et dettes financiꢂres divers ꢃ moins dRun an
31/10/2022
31/10/2021
CASIGRANGI
1 969
2 362
Avances consentis par les associꢀs
ou sociꢀtꢀs apparentꢀes
1 969
2 362
Divers
0
78
Total
1 969
2 441
Les avances consenties par les associꢀs ou les sociꢀtꢀs apparentꢀes portent, pour la plupart
dRentre elles, intꢀrꢃt au taux fiscalement dꢀductible au 31 octobre de chaque annꢀe. Elles sont
remboursables ꢁ moins dRun an.
28
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
ꢀ
Charges financiꢂres
Les charges financiꢂres relatives ꢁ ces dettes sRanalysent ainsi :
31/10/2022 31/10/2021
Charges dRintꢀrꢁts des ꢀtablissements de crꢀdit et comptes courants
Charges dRintꢀrꢁts liꢀes ꢂ la dꢀsactualisation des passifs
Charges dRintꢀrꢁts liꢀes ꢂ lRapplication dRIFRS 16
67
84
57
76
56
65
Charges dRintꢀrꢁts des activitꢀs poursuivies
207
198
ꢀ
Risques de taux et privilꢂges accordꢁs
Le Groupe ne pratique pas dRopꢀrations de couverture du risque de taux. De ce fait, lRexposition
au risque de taux dRintꢀrꢃt pour le groupe provient essentiellement de son endettement financier,
lequel est majoritairement ꢁ taux fixe ou ꢁ 0%.
La synthꢂse des dettes financiꢂres en matiꢂre de taux et de privilꢂges est la suivante :
31/10/2022 31/10/2021
Taux fixe
4 191
1 969
1 187
7 347
4 797
2 362
1 342
8 501
Taux variable
Taux 0% (dont passif plan de continuation)
Dettes financiꢀres
Faisant lRobjet de garanties (cautions, rꢀserves de propriꢀtꢀ)
Faisant lRobjet dRhypothꢁques et de nantissements
Sans garanties ni nantissement
7 347
8 501
Dettes financiꢀres
7 347
8 501
ꢀ
Risque de liquiditꢁ
Les financements de SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS sont essentiellement constituꢀs
dRavances consenties par ses actionnaires et leurs sociꢀtꢀs apparentꢀes.
Le 5 juin 2020, le Groupe SFC a contractꢀ auprꢂs de la Banque Populaire Auvergne Rhꢄne Alpes
un Prꢃt Garanti de lRꢊtat de 2 MX. Au 31 octobre 2022, lRen-cours est de 1.8 MX.
6.7.10.Autres passifs non courants
Ils concernent les subventions dRinvestissement ꢁ plus dRun an amorties en fonction de la
rꢀalisation des investissements.
29
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
6.7.11.Provisions courantes et non courantes
Les provisions non courantes, non directement liꢀes aux cycles dRexploitation, concernent les
ꢀlꢀments suivants :
Ouverture Clꢁture
Dotation
Reprise
Autres
Changemt
Libellꢀ
variations de mꢀthode
Avantages postꢀrieurs ꢁ l'emploi
Provisions pour litiges
366
44
308
54
-96
40
-57
6
0
6
60
63
-44
-375
-514
Provisions pour risque financier
Provisions non courantes
375
785
313
40
-57
0
Jackpot progressif
61
30
63
30
-61
Provisions pour litiges
Autres provisions pour risques
Autres provisions pour charges
Provisions courantes
141
67
57
-84
-13
13
-40
298
163
63
-158
-40
0
ꢀ
Provisions pour litiges
Les provisions pour litiges couvrent essentiellement le risque encouru par le groupe au titre de
contestations portꢀes devant le Conseil de PrudRhommes.
ꢀ
Avantages postꢁrieurs ꢃ lRemploi
Les avantages postꢀrieurs ꢁ lRemploi couverts par des provisions concernent les engagements
de retraite du personnel employꢀ en France ainsi que les mꢀdailles du travail. Les provisions
sont calculꢀes sur la base des hypothꢂses suivantes :
31/10/2022
Casinos
31/10/2021
Siꢁge Casinos
Indemnitꢀs de Fin de Carriꢁre :
Siꢁge
1 % ꢁ 2% cadres /
1 % ꢁ 2 % ETAM /
1 % cadres /
2 % ETAM /
Turn-over
6 % ꢁ 17 % Employꢀs
16 % Employꢀs
3,68%
1,50%
3,68%
1,50%
0,89%
0,89%
1,50%
Taux dRactualisation
1,50%
40,00%
65 ans
Taux de revalorisation des salaires
Taux de charges sociales (moyenne)
Age probable de dꢀpart des salariꢀs
40,00%
65 ans
40,00%
65 ans
40,00%
65 ans
Mꢀdailles du travail :
(ꢀchꢀance pour obtention)
20 annꢀes dRanciennetꢀ professionnelle toutes
branches
N/A
750 X
N/A
750 X
30 annꢀes dRanciennetꢀ professionnelle toutes
branches
N/A
N/A
1 000 X
1 500 X
N/A
N/A
1 000 X
1 500 X
35 annꢀes dRanciennetꢀ professionnelle toutes
branches
1 mois de
salaire de
base
1 mois de
N/A salaire de
base
40 annꢀes dRanciennetꢀ professionnelle toutes
branches
N/A
30
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
ꢀ
Montants reconnus au bilan
31/10/2022 31/10/2021
Valeur actuelle des obligations ꢀ lRouverture
Coꢀt des services rendus
366
-96
54
638
-236
3
Prestations payꢁes
Actualisation (en autres produits et charges financiers)
Changement de mꢁthode comptabilisꢁ en capitaux propres
Autres
-57
40
-53
15
Valeur actuelle des obligations ꢀ la clꢁture
308
366
Juste valeur des actifs de couverture ꢀ lRouverture
Cotisations versꢁes aux rꢁgimes
Prestations payꢁes
Rendement attendu des actifs du rꢁgime
Pertes (gains) actuariels comptabilisꢁs en autres ꢁlꢁments du
rꢁsultat global
Variations de pꢁrimꢂtre
Juste valeur des actifs de couverture ꢀ la clꢁture
Charges de personnel (coꢀts des services rendus)
Coꢀt financier
-42
-234
Rendement attendu des actifs du rꢁgime (rꢁsultat financier)
Charges comptabilisꢂes ꢀ la clꢁture
-42
-234
6.7.12.Impꢅts diffꢀrꢀs
ꢀ
Impꢄts diffꢁrꢁs comptabilisꢁs
31/10/2022
Impꢀt
31/10/2021
Impꢀt
diffꢁrꢁ
Impꢀts diffꢁrꢁs
Bases
Bases
diffꢁrꢁ
Taux d'imposition
25,00%
26,50%
Provision pour indemnitꢀ de retraite
IFRS 16
244
61
324
86
39
1
10
0
53
2
14
0
Frais d'ꢀtablissement
Participation des salariꢀs
174
57
43
14
4
Provision pour risques et charges
Dꢀficits fiscaux propres ꢁ SFC ou du groupe dRIF (1)
Dꢀficits fiscaux propres ꢁ CECPAS (Collioure) (1)
Bases dRimpꢀt diffꢁrꢁ actif :
14
57
15
386
240
1 141
97
386
323
1 159
102
86
60
285
307
Actualisation des dettes liꢀes au plan dRapurement du
passif (CECPAS)
-240
-60
-323
-86
Provisions rꢀglementꢀes
-4
0
-60
225
Bases dRimpꢀt diffꢁrꢁ passif :
Impꢀt diffꢁrꢁ Actif (Passif) net
Dont :
-244
-323
-86
221
Impꢀt diffꢁrꢁ Actif aprꢂs compensation des groupes
intꢁgrꢁs fiscalement
225
221
31
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
(1) Les dꢀficits ne sont activꢀs quRꢁ hauteur des passifs dRimpꢄts diffꢀrꢀs comptabilisꢀs.
ꢀ
Rapprochement entre impꢄt thꢁorique et impꢄt effectif
Libellꢀ
Clꢁture N
(18)
Impꢀts sur les rꢁsultats
- Impꢀts diffꢁrꢁs
(26)
(45)
322
= Charges d'impꢁt sur les rꢀsultats consolidꢀs
- Impꢀt thꢁorique au taux de 25 %
= Diffꢀrence d'impꢁt
(366)
Analyse de cette diffꢁrence :
Charges
Produits
Effets des diffꢁrences permanentes entre les rꢁsultats
consolidꢁs et rꢁsultats imposables
DEFICITS imputꢁs non activꢁs antꢁrieurement
DEFICITS exercice non activꢁs
Crꢁdit d'impꢀt
27
320
90
Impact changement taux d'IS
Autres
17
Total
44
410
Diffꢀrence nette
(366)
6.7.13.Fournisseurs et comptes rattachꢀs
Libellꢀ
31/10/2022
31/10/2021
Dettes fournisseurs
423
566
Fournisseurs, factures non parvenues
408
342
Total Fournisseurs
Dont :
830
908
Autres
143
687
122
787
Casinos
32
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
6.7.14.Dettes fiscales et sociales
31/10/2022 31/10/2021
Personnel et comptes rattachꢀs (1)
Sꢀcuritꢀ sociale et autres organismes sociaux
Dettes sociales :
563
468
609
372
980
1 031
Opꢀrations particuliꢁres avec lRꢂtat (2)
895
8
1 188
37
ꢂtat, taxe sur le chiffre dRaffaires
ꢂtat, autres impꢃts, taxes et versements assimilꢀs
58
77
ꢂtat, charges ꢄ payer
70
42
Dettes fiscales (hors passifs dRimpꢀts exigibles)
1 031
2 062
1 344
2 325
Total
Dont :
Autres
Casinos
40
114
2 022
2 211
(1) Dont 174 KX (contre 14 KX au 31/10/2021) au titre de la participation des salariꢀs aux
rꢀsultats de Casino de Gruissan.
(2) Il sRagit des sommes dues ꢁ lRꢊtat au titre des parts prꢀlevꢀes sur le produit brut des jeux
du mois prꢀcꢀdent.
6.7.15.Autres passifs courants
31/10/2022 31/10/2021
Subventions ꢀ moins dRun an
6
10
30
84
15
3
Dettes sur immobilisations et comptes rattachꢁs
Avances et acomptes reꢂus
Autres charges ꢀ payer
Autres dettes
Produits constatꢁs dRavance
Total
33
18
129
70
Dont :
Autres
10
10
60
Casinos
119
33
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
6.7.16.Actifs et passifs financiers
ꢀ
Classement et mꢁthode de comptabilisation des actifs et passifs financiers
Evaluation
Catꢀgorie
dRinstruments
financiers
Rubrique du bilan au bilan ꢁ la Evaluation Variation de
Elꢀments
31/10/2022 31/10/2021
IFRS
date
ultꢀrieure
juste valeur
dRentrꢀe
ACTIF
Actifs financiers
ꢀvaluꢀs ꢁ la juste
valeur par rꢀsultat
Actifs financiers
dꢀtenus jusquRꢁ
lRꢀchꢀance
Nꢀant
Juste valeur
Juste valeur
Juste valeur
Coꢂt amorti
P&L
N/A
Autres crꢀances
rattachꢀes ꢁ des
participations
Crꢀances clients
Prꢃts
0
0
Clients
55
104
Autres crꢀances
immobilisꢀes
Dꢀpꢄts et
Autres actifs financiers
non courants ou
Prꢃts et crꢀances
Juste valeur
Coꢂt amorti
N/A
1 350
1 704
cautionnements
donnꢀs
Autres actifs courants
Autres crꢀances
d'exploitation
Autres actifs financiers
non courants
Actifs financiers
disponibles pour la
vente
Titres de participation
0
0
Juste valeur
Juste valeur
KP
VMP
Trꢀsorerie et
5 417
4 863
Disponibilitꢀs
ꢀquivalents de
PASSIF
Emprunts auprꢆs des
ꢀtablissements de
crꢀdit
Emprunts auprꢆs des
ꢀtablissements de
crꢀdit ou Emprunts et
dettes financiꢆres
divers (courants et
non courants)
4 312
5 264
Dꢀpꢄts et
cautionnements reꢅus
Dettes rattachꢀes ꢁ
des participations
Concours bancaires
courants
3 034
3 237
Passifs financiers
Juste valeur
Coꢂt amorti
N/A
Dettes fournisseurs
830
129
908
73
Fournisseurs ou Autres
passifs non courants
Autres dettes diverses ou Autres passifs
d'exploitation courants ou Dettes
fiscales et sociales
2 062
2 325
Passifs financiers
Nꢀant
Coꢂt amorti
Coꢂt amorti
N/A
-
-
ꢀvaluꢀs au coꢂt amorti
ꢀ
Reclassement ou dꢁcomptabilisation
Nꢀant
ꢀ
Instruments de garantie
Nꢀant.
ꢀ
Instruments financiers composꢁs comprenant de multiples dꢁrivꢁs
incorporꢁs
Sociꢀtꢀ Franꢅaise de Casinos ne dꢀtient pas dRinstruments financiers composꢀs classꢀs en passifs
financiers.
ꢀ
Dꢁfaillances et inexꢁcutions
Instruments dꢁrivꢁs
Nꢀant.
ꢀ
Nꢀant.
34
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
ꢀ
Risques liꢁs aux actifs et passifs financiers
-
-
-
Risque de crꢀdit : Sociꢀtꢀ Franꢅaise de Casinos a provisionnꢀ des crꢀances impayꢀes pour
leur totalitꢀ correspondant au risque quRelle a vis-ꢁ-vis dRun tiers. De ce fait, Sociꢀtꢀ
Franꢅaise de Casinos nRencourt pas de risque financier.
Risque de liquiditꢀ : les financements de Sociꢀtꢀ Franꢅaise de Casinos sont
principalement constituꢀs dRavances consenties par ses actionnaires et leurs sociꢀtꢀs
apparentꢀes et dRun prꢃt garanti de lRꢀtat. Cf. note 6.6.9 supra.
Risque de taux : les actifs et les passifs financiers sRanalysent comme suit :
< 1 an
1 ꢀ 5 ans > 5 ans
Total
Passif financier
3 034
4 076
237
7 347
Actif financier (disponibilitꢀ)
Position nette avant gestion
Hors bilan
5 417
5 417
2 382
-4 076
-237
-237
-1 930
Position nette aprꢁs gestion
2 382
-4 076
-1 930
-
Risque de change : Le risque est jugꢀ non significatif au regard des volumes traitꢀs en
devises.
6.7.17.Produits et charges opꢀrationnels non courants
Les produits opꢀrationnels non courants comprennent la reprise pour risque financier ꢁ hauteur
de 375 KX.
Les charges opꢀrationnelles non courants ne portent pas intꢀrꢃt.
6.7.18.Impꢅt sur les sociꢀtꢀs
ꢀ
Intꢁgration fiscale
Sociꢀtꢀ Franꢅaise de Casinos et ses filiales dꢀtenues ꢁ plus de 95% constituent un groupe fiscal
intꢀgrꢀ. De mꢃme, Sociꢀtꢀ des Eaux Minꢀrales et des ꢊtablissements Thermaux de Chꢉtel-Guyon
et sa filiale directe constituent ꢀgalement un groupe fiscal intꢀgrꢀ.
ꢀ
Ventilation de lRimpꢄt sur les rꢁsultats
Le produit dRimpꢄts (crꢀdit dRimpꢄts) sRanalyse ainsi :
31/10/2022 31/10/2021
Impꢀt courant
18
26
45
18
-42
-25
Impꢀts diffꢁrꢁs
(Impꢀt) crꢁdit dRimpꢀt
35
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
6.7.19.Rꢀsultat par action
(En euros)
31/10/2022
31/10/2021
Rꢀsultat net part du groupe
1 706 438
(658 572)
Nombre dRactions pondꢀrꢀes
5 092 470
5 092 470
5 092 470
5 092 470
Nombre moyen dRactions diluꢀes
Rꢀsultat net par action
0,34 X
0,34 X
-0,13 X
-0,13 X
Rꢀsultat net diluꢀ par action
6.7.20.Engagements hors bilan
ꢀ
Dettes garanties par des sꢅretꢁs rꢁelles
Nꢀant
ꢀ
Engagements donnꢁs
Nꢀant
ꢀ
Engagements reꢆus
Nꢀant
ꢀ
Crꢁances garanties par des suretꢁs rꢁelles
Nantissement de la totalitꢀ des 16.000 actions du Casino de Capvern au profit de la Sociꢀtꢀ des
Eaux Minꢀrales et des ꢊtablissements Thermaux de Chꢉtelguyon M SEMCG en garantie du
paiement du second versement de 600 KX dans le cadre de la cession du casino.
6.7.21.Charges de personnel, effectif ꢄ la clꢅture et droit ꢄ la formation
Ils ont ꢀvoluꢀ comme suit :
31/10/2022 31/10/2021
Traitements et salaires
Charges sociales
Avantages postꢀrieurs ꢁ lRemploi
Participation des salariꢀs
Charges de personnel
9‚‡
3 774
1 172
-42
2 176
829
-234
14
174
5 078
2 786
6ˆ‡ꢀr†
ꢁ
""(
8h†v‚†
$ ꢁ&'
! ! "
Cadres
23
116
139
16
115
131
Non cadres
Effectif ꢀ la clꢁture
9‚‡
6ˆ‡ꢀr†
ꢂ
0
8h†v‚†
"(
"
36
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
6.7.22.Informations relatives aux parties liꢀes
ꢀ
Rꢁmunꢁrations allouꢁes aux membres des organes dRadministration et de
direction
LRensemble des rꢀmunꢀrations et avantages assimilꢀs accordꢀes aux membres des organes
dRadministration et de la direction du groupe, sRꢀtablit comme suit :
31/10/2022
Charges
31/10/2021
Charges
Rꢀmunꢀrations
brutes
Rꢀmunꢀrations
brutes
Libellꢀ
Total
Total
sociales
sociales
Avantages ꢀ court terme
Jetons de prꢁsence
Rꢁmunꢁration exceptionnelle
Total
-
-
-
-
-
-
-
34
34
15
49
47
-
-
13
-
-
-
-
-
-
67
28
96
Sur lRexercice 2022, suite au changement de gouvernance, il nRy a plus de rꢀmunꢀration.
ꢀ
Autres transactions avec les parties liꢁes
Les transactions avec les parties liꢀes sRapprꢀcient ainsi :
31/10/2022
31/10/2021
Produits
Crꢀances /
(Dettes)
Crꢀances /
(Dettes)
Libellꢀ
Charges
Produits
Charges
Casigrangi
Autres
Opꢀrations courantes
Opꢀrations courantes
886
41
(2 093)
1
643
18
-
2 302
-
1
Total
886
41
(2 092)
643
18
-
2 302
6.7.23.Honoraires des commissaires aux comptes
JP A
%
A UDITEM
EXP ON EN S
EXC O
B DO
%
2022
2021
%
2022
%
2021
%
2022
%
2021
%
2022
%
2021
%
2022
2021
%
Audit au 31 Octobre
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolidꢀs
35
100%
34
100%
35
100%
34
100%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
- Emetteur
- Filiales intꢀgrꢀes
globalement
Sous-total
0%
0%
0%
0%
11
100%
22
100%
40
100%
38
100%
13
100%
13
100%
35
100%
0%
34
100%
0%
35
100%
0%
34
100%
0%
11
100%
0%
22
100%
0%
40
100%
0%
38
100%
0%
13
100%
0%
13
100%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Missions accessoires
- Emetteur
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
- Filiales intꢀgrꢀes
globalement
Sous-total
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
35
100%
34
100%
35
100%
34
100%
11
100%
22
100%
40
100%
38
100%
13
100%
13
100%
Total
37
Etats Financiers consolidꢀs au 31 Octobre 2022
6.7.24.Identitꢀ des sociꢀtꢀs mꢃres consolidant les comptes du groupe
Suite ꢁ la prise de participation de CASIGRANGI (sociꢀtꢀ dꢀtenue par le groupe GROUPE
PHILIPPE GINESTET) au capital de la sociꢀtꢀ SFC, les comptes consolidꢀs du groupe SFC sont
intꢀgrꢀs dans les comptes consolidꢀs du groupe GROUPE PHILIPPE GINESTET. Ce Groupe ꢀtablit
ses comptes consolidꢀs en conformitꢀ avec les dispositions lꢀgales et rꢀglementaires applicables
en France, ꢁ savoir, selon le rꢂglement 2020-01 du 9 octobre 2020 de lRAutoritꢀ des Normes
Comptables (ANC).
Dꢀnomination sociale
Montant capital
% dꢀtenu
Siꢁge Social
GROUPE PHILIPPE GINESTET
22 882 597
49%
LA BARBIERE 47 300 VILLENEUVE SUR LOT
38
SA SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS
Comptes annuels
Bilan au 31/10/2022
16 COURS ALBERT 1ER
75008 PARIS
SIRET : 39301046700305
IN EXTENSO DONVILLE-LES-BAINS
26, route de Coutances
50350 Donville les Bains
Tél :
Fax :
SA SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS | Comptes annuels
Bilan Actif
Net
Net
Brut
Amort. Prov.
Au 31/10/2022
Au 31/10/2021
Capital souscrit non appelé
ACTIF IMMOBILISÉ
Immobilisations incorporelles
Frais d'établissement
Frais de développement
Concessions, brevets et droits similaires
1 866
1 800
390
1 476
1 866
1 800
Fonds commercial
Autres immobilisations incorporelles
Avances et acomptes sur immo. incorporelles
Immobilisations corporelles
Terrains
75 310
75 310
75 310
Constructions
Installations tech., matériels et outillages industriels
Autres immobilisations corporelles
677 790
71 071
67 196
606 719
640 608
80 349
13 153
17 540
Immobilisations en cours
Avances et acomptes
Immobilisations financières
Participations évaluées selon mise en équivalence
Autres participations
44 755 779
27 696 531
17 059 248
14 079 715
Créances rattachées à des participations
Titres immobilisés de l'activité de portefeuille
Autres titres immobilisés
Prêts
42 171
100
42 171
100
17
Autres immobilisations financières
100
TOTAL ( I )
45 635 165
27 836 988
17 798 177
14 815 157
ACTIF CIRCULANT
Stocks et en-cours
Matières premières, autres approvisionnements
En cours de production de biens
En cours de production de services
Produits intermédiaires et finis
Marchandises
Avances et acomptes versés sur commandes
Créances
Clients et comptes rattachés
570
570
159 000
874 900
Autres
1 184 417
1 184 417
Capital souscrit et appelé, non versé
Valeurs mobilières de placement
Actions propres
Autres Titres
Instruments de Trésorerie
Disponibilités
774 690
3 805
774 690
3 805
165 175
4 166
Charges constatées d'avance
TOTAL ( II )
1 963 482
1 963 482
1 203 242
Frais d'émission d'emprunts àétaler ( III )
Primes de remboursement desobligations ( IV )
Ecarts de conversion actif ( V )
TOTAL GENERAL ( I à V )
47 598 647
27 836 988
19 761 659
16 018 399
'Voir le rapport de l'expert-comptable avant les comptes annuels'
- 9 -
SA SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS | Comptes annuels
Bilan Passif
Net
Net
Au 31/10/2022
Au 31/10/2021
CAPITAUX PROPRES
Capital social ou individuel
dont versé :
11 763 606
11 763 606
82 184
11 763 606
82 184
Prime d'émission, de fusion, d'apport
Ecart de réévaluation
Ecart d'équivalence
Réserves :
- Réserve légale
400 963
400 963
- Réserves statutaires ou contractuelles
- Réserves réglementées
- Autres réserves
Report à nouveau
-3 707 191
4 622 189
-9 016 506
5 309 315
Résultat de l'exercice (bénéfice ou perte)
Subventions d'investissement
Provisions réglementées
TOTAL ( I )
13 161 751
8 539 562
AUTRES FONDS PROPRES
Produits des émissions de titres participatifs
Avances conditionnées
Autres
TOTAL ( I BIS )
TOTAL ( II )
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
Provisions pour risques
Provisions pour charges
1 439 519
1 559 444
1 439 519
1 559 444
EMPRUNTS ET DETTES
Emprunts obligataires convertibles
Autres emprunts obligataires
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
1 840 143
1 928 955
2 005 000
2 389 930
Emprunts et dettes financières diverses
Avances et acomptes reçus sur commandes en cours
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
135 906
89 996
116 538
113 648
Dettes fiscales et sociales
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
Autres dettes
1 165 389
1 294 277
Instruments de trésorerie
Produits constatés d'avance
TOTAL ( III )
5 160 390
5 919 393
Ecarts de conversion passif ( IV )
TOTAL GENERAL ( I à IV )
19 761 659
16 018 399
Dont concours bancaires courants et soldes créditeurs de banques et CCP
'Voir le rapport de l'expert-comptable avant les comptes annuels'
- 10 -
SA SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS | Comptes annuels
Compte de résultat
Du 01/11/2020
Du 01/11/2021 au 31/10/2022
Au 31/10/2021
Compte de résultat
France
Exportation
Total
Total
Produits d'exploitation (1)
Ventes de marchandises
Production vendue de biens
Production vendue de services
50 614
50 614
243 246
Chiffre d'affaires Net
Production stockée
50 614
50 614
243 246
Production immobilisée
Subventions d'exploitation reçues
Reprises sur amort., dépréciations, provisions, transferts de charges
Autres produits
51 268
4 513
83 023
2 158
TOTAL ( I )
106 395
328 426
Charges d'exploitation (2)
Achats de marchandises (y compris droits de douane)
Variation de stocks (marchandises)
Achats de matières premières et autres approvisionnements
Variation de stocks (matières premières et autres appro.)
Autres achats et charges externes *
Impôts, taxes et versements assimilés
Salaires et traitements
279 838
2 503
514 114
10 110
262 012
118 867
50 106
14 276
Charges sociales
424
41 412
Dotations aux amortissements sur immobilisations
Dotations aux dépréciations des immobilisations
Dotations aux dépréciations des actifs circulants
Dotations aux provisions pour risques et charges
Autres charges
903
12 683
TOTAL ( II )
325 081
982 169
* Y compris :
- Redevances de crédit-bail mobilier
- Redevances de crédit-bail immobilier
3 359
11 871
RESULTAT D'EXPLOITATION ( I - II )
Bénéfice attribué ou perte transférée ( III )
-218 686
-653 743
Perte supportée ou bénéfice transféré ( IV )
Produits financiers
Produits financiers de participation (3)
493 910
5 815 056
Produits des autres valeurs mobilières et créances actif immobilisé (3)
Autres intérêts et produits assimilés (3)
Reprises sur provisions, dépréciations et transferts de charge
Différences positives de change
6 755 964
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement
TOTAL ( V )
7 249 874
5 815 056
Charges financières
Dotations financières aux amortissements, dépréciations et provisions
Intérêts et charges assimilées (4)
2 474 693
86 941
58 127
Différences négatives de change
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières placements
5 296
63 424
TOTAL ( VI )
2 561 634
4 688 240
4 469 555
RESULTAT FINANCIER ( V - VI )
5 751 632
5 097 889
RESULTAT COURANT AVANT IMPOTS ( I-II+III-IV+V-VI )
'Voir le rapport de l'expert-comptable avant les comptes annuels'
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SA SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS | Comptes annuels
Compte de résultat (Suite)
Du 01/11/2021
Au 31/10/2022
Du 01/11/2020
Au 31/10/2021
Compte de résultat (Suite)
Produits exceptionnels
Sur opérations de gestion
6 587
Sur opérations en capital
34 411
Reprises sur provisions, dépréciations et transferts de charge
119 925
221 854
TOTAL ( VII )
126 512
256 265
Charges exceptionnelles
Sur opérations de gestion
18 000
7 609
31 241
82 890
Sur opérations en capital
218 234
Dotations exceptionnelles aux amortissements, dépréciations et provisions
TOTAL ( VIII )
236 234
121 739
134 526
RESULTAT EXCEPTIONNEL ( VII - VIII )
Participations des salariés ( IX )
-109 722
Impôts sur les bénéfices ( X )
-262 356
7 482 782
2 860 593
4 622 189
-76 900
6 399 748
1 090 433
5 309 315
TOTAL DES PRODUITS ( I + III + V + VII
TOTAL DES CHARGES ( II + IV + VI + VIII + IX + X
BENEFICE OU PERTE (TOTAL DES PRODUITS - TOTAL DES CHARGES)
(1) Dont produits afférents à des exercices antérieurs
(2) Dont charges afférentes à des exercices antérieurs
(3) Dont produits concernant les entités liées
(4) Dont intérêts concernant les entités liées
6 587
478 952
64 097
3 981 483
43 142
'Voir le rapport de l'expert-comptable avant les comptes annuels'
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SA SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS | Comptes annuels
ANNEXE
Annexe au bilan et au compte de résultat de l'exercice clos le 31/10/2022 dont le total du bilan avant répartition est de 19 761
659 Euros, présenté sous forme de liste, et dégageant un résultat de : 4 622 189 Euros.
L'exercice a une durée de 12 mois, recouvrant la période du 01/11/2021 au 31/10/2022.
Les notes ou tableaux ci-après font partie intégrante des comptes annuels.
PRESENTATION GENERALE
Activité de l'entreprise
Holding
Lieu d'exploitation de l'activité de l'Entreprise
er
16 Cours Albert 1 - 75008 PARIS
Convention d'intégration fiscale
La société a opté, à compter de l'exercice ouvert le 01/11/1996, pour le régime fiscal des groupes (intégration
fiscale) prévu aux articles 223A et suivants du CGI.
La société est tête de groupe de l'ensemble intégré fiscalement qui comprend en outre les filiales suivantes :
SFC - SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS
CASINO DE GRUISSAN
CASINO DE PORT LA NOUVELLE
CECPAS CASINO DE COLLIOURE
CHATEL CASINO
Intégration fiscale
La Société Française de Casinos est tête du groupe fiscalement intégré SFC composé des casinos de Gruissan, Port la Nouvelle,
Collioure et Chatel-Casino. Les conventions d'intégration fiscale signées avec les filiales du groupe fonctionnent selon le
principe de neutralité. Chaque filiale du groupe intégré comptabilise sa charge d'impôt au taux de droit commun comme en
l'absence d'intégration et s'en acquitte auprès de la société mère, Société Française de Casinos. Les économies d'impôt liées
aux déficits (survenus durant l'intégration) sont comptabilisées en résultat dans les comptes de la Société Française de
Casinos.
L'impôt du groupe au 31 octobre 2022 s'élève à 0 €.
Le produit issu de l'intégration fiscale a été comptabilisé pour un montant de 334.366 €.
'Voir le rapport de l'expert-comptable avant les comptes annuels'
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SA SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS | Comptes annuels
Règles et méthodes comptables
Les comptes annuels ont été établis conformément aux dispositions du Code de Commerce et du plan comptable général (PCG).
Les conventions générales comptables ont été appliquées, dans le respect du principe de prudence, conformément aux
hypothèses de base :
continuité de l'exploitation,
permanence des méthodes comptables d'un exercice à l'autre,
indépendance des exercices,
et conformément aux règles générales d'établissement et de présentation des comptes annuels.
Faits caractéristiques
1) La société CASIGRANGI a pris le contrôle de la SA SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS (SFC) en date du 22/12/2020. CASIGRANGI
détient ainsi 81 % de SFC.
2) Suite à la prise de contrôle par la société CASIGRANGI, la société SFC n'emploie plus de salariés.
3) La société 200% Poker, filiale de SFC a été liquidée en avril 2022.
4) Du fait de son activité de prestations de services administratifs, la société est pour l'instant peu affectée par la crise sanitaire en
cours.
La société a tout de même mis en place certaines mesures pour sécuriser la trésorerie et celle de ses filiales :
- Obtention au cours de l'exercice clos au 31/10/2020 d'un prêt garanti par l'état à hauteur de 2 000 K€, dont le remboursement
s'effectuera sur quatre ans. La première échéance est intervenue au cours de cet exercice.
La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques.
Informations relatives aux opérations inscrites au bilan et compte de résultat
Ne sont mentionnées dans l'annexe que les informations à caractère significatif.
Immobilisations corporelles
Les immobilisations sont évaluées à leur coût d'acquisition.
Les frais accessoires non représentatifs d'une valeur vénale sont exclus et portés directement en charges d'exploitation de
l'exercice.
Les intérêts des emprunts spécifiques à la production d'immobilisations ne sont pas inclus dans le coût de la production de ces
immobilisations.
Amortissements
Ils sont calculés, en fonction de la durée d'utilisation prévue, suivant le mode linéaire.
- Constructions : 20 ans
- Agencements & aménagements des constructions : 10 ans
- Logiciels : 3 ans
- Mobilier de bureau : 10 ans
- Matériel : 2 à 10 ans
Participation, autres titres immobilisés, valeurs mobilières de placement
(en cours de rédaction)
'Voir le rapport de l'expert-comptable avant les comptes annuels'
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SA SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS | Comptes annuels
Les immobilisations financières représentent les titres de participations, les créances rattachées à des participations, les malis
techniques (selon règlement ANC 2015-06) ainsi que les dépôts et cautionnements. Les titres de participations sont inscrits au bilan
à leur valeur brute, c'est à dire à leur coût d'acquisition (y compris les frais d'acquisition).
Lorsque la valeur d'inventaire est inférieure à la valeur brute, une dépréciation est constituée à hauteur de la différence pour les
immobilisations financières autres que les titres de participation. Les titres de participations sont dépréciés lorsque les
événements ou des circonstances indiquent qu'une perte de valeur des titres est susceptible d'être intervenue et qu'il s'agit de
changements significatifs défavorables présentant un caractère durable qui affectent les hypothèses ou les objectifs retenus à la
date de l'acquisition. Dans ces situations, la Société Française de Casinos mesure la valeur d'utilité d'une participation par
référence aux flux de trésorerie futurs actualisés sur la base de taux appropriés et en prenant en compte des éléments, tels que les
synergies attendues, ainsi que la valeur stratégique de cette activité / entreprise pour le groupe.
Les hypothèses retenues pour ces tests sont les suivantes :
2020-2021
GRUISSAN
Valeur d'utilité
2023-2029
8,90 %
CHATEL CASINO
Valeur d'utilité
2023-2029
8,90 %
PORT LA NOUVELLE
Valeur d'utilité
2023-2029
COLLIOURE
Valeur d'utilité
2023-2029
8,90 %
Base retenue pour la valeur recouvrable
Période des prévisions
Taux d'actualisation
8,90 %
Taux de croissance du CA à moyen terme
Chiffre d'affaires 2021/2022 (*)
Rentabilité attendue en fin de plan (2024)
-4,6 %
4,7 %
-11,4 %
1,50 %
17 %
10 %
13,9 %
16,7 %
(*) se référer à l'annexe "Liste des filiales et participations" - page 19
Sur la base de ces tests, il a été constaté des dotations et reprises sur les dépréciations existantes.
La VNC est présentée en annexe "liste des filiales et participations".
Créances
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une dépréciation est pratiquée lorsque la valeur d'inventaire est inférieure à la
valeur comptable.
Consolidation
La Société Française de Casinos, en tant que société mère du groupe SFC, intègre ses filiales dans ses comptes consolidés.
Rémunération des dirigeants
L'ensemble des rémunérations et avantages assimilés accordées aux membres des organes d'administration et de la direction du
groupe s'établit comme suit en K€ :
- Exercice clos le 31/10/2022 : 0 €. Sur l'exercice 2021/2022, suite au changement de gouvernance, il n'y a plus de rémunération.
- Exercice clos le 31/10/2021 (N-1) :
Libellé
Avantages à court terme
Jetons de présence
Rémunérations brutes
Charges sociales
Total
49
34
34
/
15
13
/
47
Rémunération exceptionnelle
TOTAL
/
68
28
96
Engagements hors bilan
- Dettes garanties par des sûretés réelles :
La Société Française de Casinos a donné la garantie autonome à première demande au "bailleur" du casino de Gruissan pour le
paiement régulier du loyer. Cette garantie vaut pour la durée du bail, sa reconduction tacite ou son renouvellement.
Informations requises par l'article L820-3 du code de commerce
Le montant total des honoraires du commissaire aux comptes figurant au compte de résultat de l'exercice s'élève à 83.280 € ht.
'Voir le rapport de l'expert-comptable avant les comptes annuels'
- 15 -
SA SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS | Comptes annuels
Effectif moyen
Catégories de salariés
Effectif
Effectif N-1
2
Cadres
Agents de maîtrise & techniciens
Employés
2
Ouvriers
Apprentis sous contrat
TOTAL
4
Commentaire
Il n'y a plus de salariés.
Composition du capital Social
Postes concernés
Nombre Valeur Nominale Montant en Euros
1-Actions ou parts sociales composant le capital social au début de l'exercice
2-Actions ou parts sociales émises pendant l'exercice
3-Actions ou parts sociales remboursées pendant l'exercice
4-Actions ou parts sociales composant le capital social à la fin de l'exercice (1+2-3)
5 092 470
2.31000
11 763 606
5 092 470
2.31000
11 763 606
Commentaire
'Voir le rapport de l'expert-comptable avant les comptes annuels'
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SA SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS | Comptes annuels
Engagements financiers
ENGAGEMENTS DONNES :
Nature des engagements donnés
Effets escomptés non échus
Aval et cautions
Montant en Euros
Crédit-bail mobilier
Crédit-bail immobilier
Autres engagements
Engagements de départ en retraite
Cautions filiales (voir tableau des filiales et part.)
1 437 896
TOTAL
1 437 896
Commentaire
ENGAGEMENTS RECUS :
Nature des engagements reçus
Abandon de créances
Garantie BPI
Montant en Euros
1 800 000
TOTAL
1 800 000
Commentaire
'Voir le rapport de l'expert-comptable avant les comptes annuels'
- 17 -
SA SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS | Comptes annuels
Identité des sociétés mères consolidant les comptes de
la société
Dénomination sociale
Montant capital
22 882 597
% détenu
60.00
Siège social
GROUPE PHILIPPE GINESTET
LA BARBERIE - 47300 VILLENEUVE SUR LOT
'Voir le rapport de l'expert-comptable avant les comptes annuels'
- 18 -
SA SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS | Comptes annuels
Liste des filiales (plus de 50%) et participations (plus de
10%)
Capital
Q.P. détenue
------------
Val. brute titres
------------
Prêts avances
------------
Chiffre d'affaires
------------
------------
Filiales
Capitaux
propres
Divid. encaiss.
Val. nette titres
Cautions
Résultat
407654094 SAS CASINO DE PORT LA NOU
Place Paul Valéry
11210 PORT-LA-NOUVELLE
305322042 SAS CASINO DE GRUISSAN
BD DE PLANASSE
400 000
------------
-255 016
40 000
------------
1 145 878
100 000
100.00
------------
6 355 745
------------
950 000
495 906
------------
1 809 788
------------
33 745
100.00
------------
156 948
100.00
------------
47 004
20 581 667
------------
11 000 000
2 582 084
------------
680 756
------------
5 712 712
------------
775 052
11430 GRUISSAN
382014645 SAS CASINO DE COLLIOURE
ESPACE ECONOMIQUE
66190 COLLIOURE
2 150 019
------------
131 000
------------
249 148
------------
1 437 896
391605987 SAS CHATEL CASINO
PLACE BROSSON
63140 CHATELGUYON
88 000
100.00
13 418 971
------------
5 000 000
1 817 311
------------
109 248
3 586 963
------------
484 917
------------
1 202 388
116 220
------------
857 032
------------
275 000
94.00
------------
------------
395780380 SA SOCIETE DES EAUX MINERA
Les Grands Thermes
63140 CHATEL-GUYON
------------
------------
-2 002
Capital
Q.P. détenue
------------
Val. brute titres
------------
Prêts avances
------------
Chiffre d'affaires
------------
------------
Participations
Capitaux
propres
Divid. encaiss.
------------
Val. nette titres
------------
Cautions
------------
Résultat
------------
------------
'Voir le rapport de l'expert-comptable avant les comptes annuels'
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SA SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS | Comptes annuels
Liste des filiales (plus de 50%) et participations (plus de
10%)
Capital
Q.P. détenue
------------
Val. brute titres
------------
Prêts avances
------------
Chiffre d'affaires
------------
------------
Filiales
Capitaux
propres
Divid. encaiss.
------------
Val. nette titres
------------
Cautions
------------
Résultat
------------
------------
Capital
Q.P. détenue
------------
Val. brute titres
------------
Prêts avances
------------
Chiffre d'affaires
------------
------------
Participations
Capitaux
propres
Divid. encaiss.
Val. nette titres
Cautions
Résultat
'Voir le rapport de l'expert-comptable avant les comptes annuels'
20
SA SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS | Comptes annuels
Etat des immobilisations
Cadre A
Augmentations
Valeur brute en début
d'exercice
Réévaluation de
l'exercice
Acquisitions créances
virements
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Frais d'établissement et de développement
Autres postes d'immobilisations incorporelles
1 866
1 800
TOTAL
3 666
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Terrains
75 310
Constructions sur sol propre
Constructions sur sol d'autrui
Inst. gales., agencts. et aménagt. const.
Installations techniques, matériel et outillages ind.
Inst. gales., agencts. et aménagt. divers
Mat. de transport
Mat. de bureau et info.,mobilier
Emballages récupérables et divers
Immobilisations corporelles en cours
Avances et acomptes
677 790
27 892
52 457
TOTAL
833 449
IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
Participations évaluées par mise en équivalence
Autres participations
45 830 522
37 718
Autres titres immobilisés
Prêts et autres immobilisations financières
42 271
TOTAL
45 910 511
46 747 627
TOTAL GENERAL
Réévalua. légale ou éval.
par mise en équival.
Cadre B
Diminutions
Cession
Valeur brute des immo
en fin d'exercice
Valeur d'origine des
Virement
immo en fin d'exercice
Frais d'établissement et de développement
Autres postes d'immobilisations incorporelles
1 866
1 800
TOTAL
3 666
75 310
Terrains
Constructions sur sol propre
677 790
Constructions sur sol d'autrui
Inst. gales., agencts. et aménagt. const
Installations techniques, matériel et outillages ind.
Inst. gales., agencts. et aménagt. divers
Mat. de transport
Mat. de bureau et info., mobilier
Emballages récupérables et divers
Immobilisations corporelles en cours
Avances et acomptes
27 892
52 457
TOTAL
Participations évaluées par mise en équivalence
Autres participations
833 449
1 074 743
37 718
44 755 779
Autres titres immobilisés
Prêts et autres immobilisations financières
42 271
44 798 049
45 635 165
TOTAL
1 112 461
1 112 461
TOTAL GENERAL
'Voir le rapport de l'expert-comptable avant les comptes annuels'
- 21 -
SA SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS | Comptes annuels
Etat des amortissements
Situations et mouvements de l'exercice
Montant au
début de
Montant en
fin
Immobilisations amortissables
Augment.
Diminut.
l'exercice
d'exercice
Immobilisations incorporelles
Frais d'établissement et développement
Fonds commercial
390
390
Autres postes d'immobilisations incorporelles
1 800
1 800
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
1 800
390
2 190
Immobilisations corporelles
Terrains
- Sur sol propre
- Sur sol d'autrui
Constructions
:
37 182
33 890
71 071
Installations générales, agencements et aménagements des constructions
Installations techniques, matériel et outillage industriel
Installations générales, agencements et aménagements divers
Matériel de transport
Matériel de bureau et informatique, mobilier
Emballages récupérables et divers
13 616
34 917
2 789
4 343
16 405
39 261
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
85 715
87 515
41 022
41 412
126 737
128 927
TOTAL GÉNÉRAL
Ventilation des mouvements affectant la provision pour amortissements dérogatoires
Dotations
Reprises
Mvt net des
amort. à la
fin de l'ex.
Immobilisations amortissables
Différentiel
de durée
Mode Amort. fiscal Différentiel
dégressif exceptionnel
Mode Amort. fiscal
dégressif exceptionnel
de durée
Immobilisations incorporelles
Frais d'établissement et dvp.
Fonds commercial
Autres postes d'immo. incorp.
TOTAL
Immobilisations corporelles
Terrains
- Sur sol propre
- Sur sol d'autrui
Constructions
:
Inst. gales, agencts et aménag.
des constructions
Inst. techniques, mat. et outillage
industriels
Inst. gales, agenc. et
aménagements divers
Matériel de transport
Mat. de bur. et informat., mob.
Emballages récup. et divers
TOTAL
Frais d'acqui. de titres de particip.
TOTAL GÉNÉRAL
TOTAL GÉNÉRAL
NON VENTILÉ
TOTAL GÉNÉRAL
NON VENTILÉ
TOTAL GÉNÉRAL
NON VENTILÉ
Montant net
au début de
l'exercice
Dotations Montant net
Mouvements de l'exercice affectant les charges
réparties sur plusieurs exercices
Augment. exercice aux
amort.
en fin
d'exercice
Frais d'émission d'emprunts à étaler
Primes de remboursement des obligations
'Voir le rapport de l'expert-comptable avant les comptes annuels'
- 22 -
SA SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS | Comptes annuels
Etat des provisions et dépréciations
Augmentations Diminutions reprises à la fin de l'exercice
des dotations de
Montant au
début de l'exercice
Montant à la fin de
l'exercice
Non-utilisées
Nature des provisions
Utilisées
l'exercice
Réglementées
Provisions pour reconstitution des gisements
Provisions pour investissements
Provisions pour hausse des prix
Amortissements dérogatoires
Prov. Fisc. pour impl. à l'étranger av. 01/01/1992
Prov. Fisc. pour impl. à l'étranger apr. 01/01/1992
Provisions pour prêts d'installation
Autres provisions réglementées
TOTAL I
Risques et charges
Provisions pour litiges
Provisions pour garanties données aux clients
Provisions pour pertes sur marché à terme
Provisions pour amendes et pénalités
Provisions pour pertes de change
Provisions pour pensions & obligations
Provisions pour impôts
Provisions pour renouvellement des immobilisations
Provisions pour gros entretienset grandes révisions
Provisions pour charges soc. fisc. sur congés à payer
Autres provisions pour risques et charges
1 559 444
119 925
1 439 519
TOTAL II
1 559 444
119 925
1 439 519
Augmentations Diminutions reprises à la fin de l'exercice
des dotations de
Montant au
début de l'exercice
Montant à la fin de
l'exercice
Non-utilisées
Nature des dépréciations
Utilisées
l'exercice
Dépréciations
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Immobilisations titres mis en équivalence
Immobilisations titres de participations
Immobilisations financières
Sur stocks et en cours
14 276
2 746
11 530
31 750 807
79 872
2 474 693
6 528 969
79 872
27 696 531
Sur comptes clients
Autres provisions pour dépréciation
147 124
147 124
TOTAL III
31 992 078
2 474 693
2 474 693
6 758 710
27 708 061
29 147 579
TOTAL GENERAL (I+II+III)
33 551 522
6 878 636
Dont dotations et reprises : - d'exploitation
Dont dotations et reprises : - financières
Dont dotations et reprises : - exceptionnelles
2 746
6 755 964
119 925
2 474 693
Titres mis en équivalence : Montant de la dépréciation
'Voir le rapport de l'expert-comptable avant les comptes annuels'
- 23 -
SA SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS | Comptes annuels
Etat des créances
Liquidité de l'actif
Montant brut
Echéances
Echéances
à moins d'1 an
à plus d'1 an
De l'actif immobilisé
Créances rattachées à des participations
Prêts (1) (2)
42 171
100
42 171
100
Autres immobilisations financières
De l'actif circulant
Clients douteux ou litigieux
Autres créances clients
570
570
Créances représentatives de titres prêtés
Personnel et comptes rattachés
Sécurité sociale et autres organismes sociaux
Impôts sur les bénéfices
Taxe sur la valeur ajoutée
Autres impôts, taxes et versements assimilés
Divers
Groupe et associés (2)
847 576
336 842
3 805
847 576
336 842
3 805
Débiteurs divers (dont créances relatives à des op. de pension de titres)
Charges constatées d'avance
TOTAL
1 231 063
6 587
1 188 792
42 271
(1) Montant des prêts accordés en cours d'exercice
(1) Montant des remboursements obtenus en cours d'exercice
(2) Prêts et avances consentis aux associés personnes physiques
6 587
'Voir le rapport de l'expert-comptable avant les comptes annuels'
- 24 -
SA SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS | Comptes annuels
Etat des dettes
Degré d'exigibilité du passif
Montant brut
Echéances
à moins d'1 an
Echéances de
1 à 5 ans
Echéances à
plus de 5 ans
Emprunts obligataires convertibles (1)
Autres emprunts obligataires (1)
Emprunts et dettes auprès des étabts de crédit (1)
- à 1 an max. à l'origine
- à plus d'1 an à l'origine
1 840 974
831
496 984
831
1 343 159
831
Emprunts et dettes financières diverses (1) (2)
Fournisseurs et comptes rattachés
Personnel et comptes rattachés
Sécurité sociale et autres organismes sociaux
Impôts sur les bénéfices
135 906
135 906
32 161
50 380
4 952
32 161
50 380
4 952
Taxe sur la valeur ajoutée
Obligations cautionnées
Autres impôts, taxes et assimilés
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
Groupe et associés (2)
2 503
2 503
1 928 125
1 165 389
1 928 125
1 165 389
Autres dettes (dont dettes relatives à des op. de pension de
titres)
Dettes représentatives de titres empruntés
Produits constatés d'avance
TOTAL
5 161 220
3 817 231
1 343 159
831
(1) Emprunts souscrits en cours d'exercice
(1) Emprunts remboursés en cours d'exercice
164 857
(2) Emprunts et dettes contractés auprès des associés personnes
physiques
'Voir le rapport de l'expert-comptable avant les comptes annuels'
- 25 -
SA SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS | Comptes annuels
Variation des capitaux propres
Rubriques
Montant
8 539 562
Capitaux propres N-1 après résultat et avant AGO
Distributions
Capitaux propres à l'ouverture de l'exercice
8 539 562
Variations du capital social
Variation des primes d'émission, de fusion, d'apport, ...
Variation des subventions d'investissement et des provisions réglementées
Variation des autres postes
Apports reçus avec effetrétroactif à l'ouverture de l'exercice
Capitaux propres à l'ouverture de l'exercice après apports rétroactifs
8 539 562
Variations du capital social
Variations du compte de l'exploitant
Variations des primes d'émission, de fusion, d'apport ...
Variations des écarts de réévaluation
Variations des réserves légales, statutaires, contractuelles et autres
Variations des réserves réglementées
Variations du report à nouveau
5 309 315
-5 309 315
Variations des subventions d'investissement et provisions réglementées
- Affectations du résultat N-1 en capitaux propres (hors distributions)
Variations en cours d'exercice
Capitaux propres à la clôture de l'exercice avant résultat
8 539 562
Résultat de l'exercice
4 622 189
Capitaux propres à la cloture de l'exercice après résultat et avant assemblée annuelle
13 161 751
Commentaire
'Voir le rapport de l'expert-comptable avant les comptes annuels'
- 26 -
SA SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS | Comptes annuels
Produits à recevoir
(Article R123-189 du Code de Commerce)
Exercice clos le
31/10/2022
Exercice clos le
31/10/2021
Produits à recevoir inclus dans les postes suivants du bilan
Créances rattachées à des participations
Autres titres immobilisés
Prêts
Autres immobilisations financières
Créances clients et comptes rattachés
Autres créances
518.76
111 166.85
6 721.71
Valeurs mobilières de placement
Disponibilités
TOTAL
7 240.47
111 166.85
Détail des produits à recevoir
Exercice clos le
31/10/2022
Exercice clos le
31/10/2021
Produits à recevoir inclus dans les postes suivants du bilan
Créances rattachées à des participations
Autres titres immobilisés
Prêts
Autres immobilisations financières
Créances clients et comptes rattachés
41810000 CLIENTS PROD.NON ENC.FACT
518.76
518.76
111 166.85
111 166.85
Autres créances
40980000 RRR A OBTEN.AVOIR A RECEV
6 721.71
135.00
46870000 DIVERS PRODUITS A RECEVOIR
6 586.71
Valeurs mobilières de placement
Disponibilités
TOTAL
7 240.47
111 166.85
'Voir le rapport de l'expert-comptable avant les comptes annuels'
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SA SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS | Comptes annuels
Charges à payer
(Article R123-189 du Code de Commerce)
Exercice clos le
31/10/2022
Exercice clos le
31/10/2021
Charges à payer incluses dans les postes suivants du bilan
Emprunts obligataires convertibles
Autres emprunts obligataires
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
Emprunts et dettes financières diverses
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
830.54
108 750.00
2 503.12
27 712.95
86 149.14
9 472.60
Dettes fiscales et sociales
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
Autres dettes
10 000.00
10 000.00
TOTAL
122 083.66
133 334.69
Détail des charges à payer
Exercice clos le
31/10/2022
Exercice clos le
31/10/2021
Charges à payer incluses dans les postes suivants du bilan
Emprunts obligataires convertibles
Autres emprunts obligataires
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
Emprunts et dettes financières diverses
16888000 INTER.COURUS PGE BPAURA
45581000 ASSOC.CPTS COUR.INT.COUR
830.54
830.54
27 712.95
905.00
26 807.95
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
40810000 FOURN. FACT.NON PARVENUES
108 750.00
108 750.00
86 149.14
86 149.14
Dettes fiscales et sociales
44860000 CHARGES A PAYER - ETAT
44861900 TAXE APPRENTISSAGE
44862000 FORMATION CONTINUE
44864900 CVAE - CFE
2 503.12
2 503.12
9 472.60
4 450.00
1 515.96
2 040.64
1 466.00
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
Autres dettes
46860000 DIVERS CHARGES A PAYER
10 000.00
10 000.00
10 000.00
10 000.00
TOTAL
122 083.66
133 334.69
'Voir le rapport de l'expert-comptable avant les comptes annuels'
- 28 -
SA SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS | Comptes annuels
Produits et charges constatés d'avance
Exercice clos le
Exercice clos le
31/10/2021
Produits constatés d'avance
31/10/2022
Produits d'exploitation
Produits financiers
Produits exceptionnels
TOTAL
Exercice clos le
31/10/2022
3 805
Exercice clos le
31/10/2021
4 166
Charges constatées d'avance
Charges d'exploitation
Charges financières
Charges exceptionnelles
TOTAL
3 805
4 166
'Voir le rapport de l'expert-comptable avant les comptes annuels'
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