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Not named
RAPPORT
FINANCIER
ANNUEL
SOCIÉTÉ FRANÇAISE DE CASINOS S.A.
2024
Not named
FAITS MARQUANTS
ACTIVITÉ ET RÉSULTATS
FILIALES ET PARTICIPATIONS
RISQUES
PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE
ET DE GESTION DES RISQUES
CONVENTIONS VISÉES À L'ARTICLE L.225-38 ET
SUIVANTS DU CODE DE COMMERCE ET AUTRES CONVENTIONS
DÉPENSES SOMPTUABLES ET CHARGES
NON DÉDUCTIBLES FISCALEMENT
CONSÉQUENCES SOCIALES ET ENVIRONNEMENTALES
DE L'ACTIVITÉ DU GROUPE
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
DÉCLARATION DU RESPONSABLE DU RAPPORT ANNUEL
1
RESPONSABLE DU CONTRÔLE DES COMPTES
2
INFORMATION CONCERNANT L'ÉMETTEUR
3
LE RAPPORT UNIQUE DE GESTION SUR LES OPÉRATIONS
4
DE L'EXERCICE CLOS LE 31 OCTOBRE 2023
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
36
SOMMAIRE
ANNEXES
5
6
13
14
20
26
27
28
48
Not named
1
DÉCLARATION DU
RESPONSABLE
DU RAPPORT
ANNUEL
J'atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes
comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière
et du résultat de la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et
que le rapport de gestion ci-joint présente un tableau fidèle de l'évolution des affaires, des
résultats et de la situation financière de la société et de l'ensemble des entreprises comprises
dans la consolidation ainsi qu'une description des principaux risques et incertitudes auxquels
elles sont confrontées.
Fait à Paris, le 29/02/2024
Dominique Gortari
Président Directeur Général
Not named
2
RESPONSABLE
DU CONTRÔLE
DES COMPTES
Les commissaires aux comptes de la société sont :
La SA JPA 7 rue Galilée 75116 Paris nommée par décision de l'Assemblée Générale du 6 juin
2018
La SARL AUDITEM 4 rue Plumet 75015 Paris nommée par décision de l'Assemblée Générale
du 25 juin 2019
Not named
3
INFORMATION
CONCERNANT
l'ÉMETTEUR
Le capital de la SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS est détenu à hauteur de 81,21% par la SAS
CASIGRANGI.
La SAS CASIGRANGI, filiale du GROUPE PHILIPPE GINESTET est la holding du Groupe de
Casinos connu sous la dénomination « Stelsia Casino » qui détient les sociétés exploitant
notamment les casinos de GRANVILLE, MEGEVE et MIMIZAN.
CASIGRANGI a acquis le 21 décembre 2020, 79,37% du capital et des droits de vote de la
SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS.
CASIGRANGI a initié une offre publique d'achat au prix de 1,70 € l'action, entre les 29 avril et
12 mai 2021, et a acquis 179.384 actions.
Not named
4
LE RAPPORT UNIQUE
DE GESTION SUR
LES OPERATIONS
DE L'EXERCICE CLOS
LE 31 OCTOBRE 2023
Mesdames, Messieurs,
Nous vous avons réunis en Assemblée Générale Ordinaire Annuelle en application des statuts
et des dispositions du Code de commerce pour vous rendre compte de l'activité de la Société
au cours de l'exercice clos le 31 octobre 2023, des résultats de cette activité, des perspectives
d'avenir et soumettre à votre approbation le bilan et les comptes annuels dudit exercice. Ces
comptes sont joints au présent rapport.
Les convocations prescrites par la loi vous ont été régulièrement adressées et tous les
documents et pièces prévus par la règlementation en vigueur ont été tenus à votre disposition
dans les délais impartis.
Not named
5
1.
1.1. CONTEXTE INFLATIONNISTE ET CRISE DE L'ENERGIE
L'économie française a connu, à l'image de ce que connaissent les autres pays du globe,
depuis début 2021, une hausse significative et continue des prix, notamment des matières
premières et des sources d'énergie comme le carburant. Ces hausses se sont encore
accentuées depuis le déclenchement de la guerre opposant la Russie et l'Ukraine fin février
2022. Celles-ci ont nécessairement des impacts sur les coûts supportés par l'entreprise.
1.2. RENOUVELLEMENT DE LA DSP DE PORT-LA-NOUVELLE
En date du 1er novembre 2022, le Casino de Port-La-Nouvelle à obtenu le renouvellement de
sa DSP jusqu'au 31 octobre 2042.
1.3. PAIEMENT DE LA 7ÈME ÉCHÉANCE DU PLAN D'APUREMENT DU CASINO DE
COLLIOURE
En date du 31 mai 2023, la société CECPAS Casino de Collioure a honoré la 7ème échéance
de son plan d'apurement d'un montant de 95K€.
1.4. CRÉDIT VENDEUR
Au cours de l'exercice, la société SOCIETE DES EAUX MINERALES ET DES ETABLISSEMENTS
THERMAUX DE CHATEL-GUYON (SEMCG) a perçu le remboursement du crédit vendeur de
600 K€.
1.5. PRÊT AVEC GARANTIE DE L'ÉTAT, PGE
En date du 5 juin 2020, le Groupe SFC a signé un prêt professionnel auprès de la Banque
Populaire Auvergne Rhône-Alpes de 2M€ pour faire face aux conséquences économiques et
financières de la pandémie du COVID-19. Ce prêt est composé d'une période de
remboursement de cinq ans avec une première échéance de remboursement de capital la
deuxième année avec un TEG 1.41 % à 5 ans. En date du 08 Juillet 2022, la société SOCIETE
FRANCAISE DE CASINO a commencé à honorer le remboursement de son prêt garanti par
l'état.
1.6. CONGÉS PAYÉS
Au 31 octobre 2023, la société n'a pas estimé l'impact de la jurisprudence relative aux congés
payés acquis pendant les absences maladie. Une étude sera menée sur le prochain exercice.
FAITS
MARQUANTS
Not named
Actifs immobilisés
18.372
Capitaux propres
16.090
Dettes fournisseurs
138
Trésorerie
297
Emprunt "PGE"
1.343
Autres dettes
610
Créances
1.902
Provisions pour risques et charges
1.331
Dettes fiscales et sociales
25
Autre actif circulant
5
Autres dettes financières
1.038
Total du bilan à la clôture
20.576
2.1. ACTIVITÉ ET RÉSULTATS DE LA SOCIÉTÉ
2.1.1. Examen des comptes de bilan
EN K€
31.10.2023
31.10.2022
17.798
775
13.162
1.840
136
1.165
1.185
4
1.440
1.929
90
19.762
6
2.
ACTIVITÉ ET
RÉSULTATS
ACTIFS IMMOBILISÉS :
Suite aux tests de dépréciation sur titres réalisés au 31 octobre 2023, nous avons procédé à
une reprise de provision respectivement de 2.000K€ et 441K€ sur les titres du Casino de
Gruissan et de la société SEMCG, ainsi qu'à une dépréciation complémentaire sur les titres des
Casino de Châtel-Guyon et de Port-La-Nouvelle à hauteur de 1.500K€ et 300k€.
TRÉSORERIE :
Règlement des échéances du PGE.
Not named
Production vendue de services
54
Salaires et traitements
0
Résultat d'exploitation
(194)
Autres achats et charges externes
(244)
Dotations aux amortissements, provisions
et transferts de charges
25
Résultat exceptionnel
97
Chiffre d'affaires net
54
Cotisations sociales et avantages sociaux
0
Résultat financier
2.719
Impôts et taxes
(28)
Autres charges
0
Résultat de l'exercice
2.929
2.1.2. Examen du chiffre d'affaires et des résultats
EN K€
31.10.2023
31.10.2022
51
(280)
0
15
(219)
(110)
51
(3)
0
(1)
4.688
4.622
7
2.
ACTIVITÉ ET
RÉSULTATS
LE RÉSULTAT D'EXPLOITATION, est négatif à hauteur de (194) K€ contre un résultat négatif
de (219) K€.
LE RÉSULTAT FINANCIER est positif à hauteur de 2.719K€, contre 4.688K€ au 31 octobre
2022, du fait des reprises de provisions sur titres du Casinos de Gruissan et de la société
SEMCG.
LE RÉSULTAT EXCEPTIONNEL est positif à hauteur de 97k€ contre un résultat négatif à
hauteur de (110) K€ au 31 octobre 2022 du fait de la liquidation de la SA 200% POKER.
LE RESULTAT NET de l'exercice clos le 31 octobre 2023 représente un bénéfice de 2.929K€
contre un bénéfice de 4.622K€ au 31 octobre 2022 principalement du fait d'une moindre
reprise de provisions sur titres sur cet exercice.
Not named
Solde des dettes à l'égard des fournisseurs
29
Dettes à échoir entre 0 et 30 jours
0
Dettes à échoir entre 30 et 60 jours
21
Dettes à échoir à plus de 60 jours
Dettes échues
8
Décomposition selon les dates d'échéances :
EN K€
31.10.2023
31.10.2022
28
24
4
8
2.
ACTIVITÉ ET
RÉSULTATS
2.1.3. Proposition d'affectation du résultat
Nous vous proposons de bien vouloir approuver les comptes annuels (bilan, compte de
résultat et annexe) tels qu'ils vous sont présentés et qui font apparaître un bénéfice de
2.928.531€ que nous vous proposons d'affecter pour :
146.427€ en réserve légale portant ainsi son solde à 593.140€
2.782.104€ au compte "report à nouveau" qui devient ainsi positif à hauteur de
3.651.352€
2.1.4. Rappel des dividendes antérieurement distribués
Conformément aux dispositions de l'article 243 bis du Code Général des Impôts, nous vous
rappelons qu'il n'a pas été procédé à une distribution de dividendes, au titre des trois
exercices précédents.
2.1.5. Tableau des résultats
Au présent rapport est annexé, conformément aux dispositions de l'article R.225-102 du
Code de Commerce, le tableau faisant apparaître les résultats de la Société au cours des cinq
derniers exercices.
2.1.6. Informations sur les délais de paiement
Conformément aux dispositions des articles L 441-6-1 et D 441-4 du Code de commerce,
vous trouverez ci-joint, un tableau récapitulatif du solde des dettes à l'égard des fournisseurs,
décomposé par dates d'échéance :
2.1.7. Endettement financier net
La situation financière de la Société au 31 octobre 2023 fait ressortir un taux d'endettement de
13% (2.084K€ / 16.090K€) par rapport aux capitaux propres versus 23% (2.994K€ / 13.162K€)
sur l'exercice précédent.
L'endettement financier net est calculé comme suit :
- Prêt Garantie par l'Etat à hauteur de 1.343K€
- Autres dettes financières : 1.038K€
- Duquel est déduit le montant des disponibilités de 297K€.
0
Not named
Goodwill
8.613
Trésorerie et équivalents de trésorerie
5.491
Actifs non courants et groupes d'actifs à céder
0
Autres Passifs courants
268
Autres actifs non courants
6.140
Passifs non courants
4.152
Passifs inclus dans des groupes destinés à la vente
Actifs non courants
14.753
Autres actifs circulant
538
Dettes fournisseurs
735
Capitaux propres
11.346
Passifs courants
5.431
Créances et stocks
146
Actifs courants
6.176
Dettes fiscales et sociales
2.212
Emprunts, dettes financières et passifs échelonnés
2.217
Total du bilan à la clôture
20.929
2.2. ACTIVITÉ ET RÉSULTATS DU GROUPE
2.2.1. Examen des comptes de bilan
EN K€
31.10.2023
31.10.2022
8.613
5.617
5.417
0
342
4.626
14.230
120
1.202
830
6.738
2.062
10.074
6.269
3.034
20.968
9
2.
ACTIVITÉ ET
RÉSULTATS
Renforcement des capitaux propres du Groupe
Désendettement du Groupe à travers l'apurement progressif du PGE et du plan de
redressement du Casino de Collioure
Maintien des CAPEX
Amélioration de la trésorerie
Not named
Chiffre d'affaires brut
22.911
Achats consommés
(676)
Impôts et taxes
(439)
Coût de l'endettement financier net
(110)
Chiffre d'affaires net
14.196
Autres charges et produits opérationnels courants
116
Résultat net de la période
1.324
Prélèvements
(8.715)
Charges externes
(5.230)
Autres charges (nettes de produits) opérationnelles
non courantes
(27)
Dotations et provisions
(1.296)
Résultat financier
(119)
Produit des activités ordinaires
14.292
Charges de personnel
(5.216)
Résultat opérationnel
1.524
Résultat opérationnel courant
1.551
2.2.2. Examen du chiffre d'affaires et des résultats
EN K€
31.10.2023
31.10.2022
21.153
13.259
(679)
(428)
(68)
199
(7.894)
13.416
(4.571)
320
(5.078)
1.774
(1.405)
(44)
1.707
1.454
10
2.
ACTIVITÉ ET
RÉSULTATS
LE RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT, est positif à hauteur de 1.551K€, contre 1.454K€
pour l'exercice précédent.
Après comptabilisation des produits et charges opérationnels non courants LE RÉSULTAT
OPÉRATIONNEL est positif à hauteur de 1.524K€, contre 1.774K€ au 31 octobre 2022.
LE RÉSULTAT NET DE LA PÉRIODE est positif à hauteur de 1.324K€ contre 1.707K€, au 31
octobre 2022.
Not named
A. Trésorerie
5.489
E. Créances financières à court terme
H. Autres dettes financières à court terme(1)
1.247
N. Endettement financier net à moyen et long
termes (K) + (L) + (M)
3.768
C. Titres de placement
J. Endettement financier net à court terme
(I) - (E) - (D)
(3.274)
B. Equivalents de trésorerie
2
F. Dettes bancaires à court terme
46
L. Obligations émises
I. Dettes financières courantes à court terme
(F) + (G) + (H)(1)
2.217
O. Endettement financier net (J) + (N) (1)
494
D. Liquidités (A) + (B) + (C)
5.491
G. Part à moins d'1 an des dettes à moyen
et long termes
924
M. Autres emprunts à plus d'1 an (1)
1.068
K. Emprunts bancaires à plus d'1 an (2)
2.700
2.2.3. Endettement financier net du Groupe
Au 31 octobre 2023, l'endettement financier net consolidé s'élève à 494€ et les capitaux
propres consolidés s'élèvent à 11.346 K€.
(1) Les passifs actualisés du Casino de COLLIOURE dans le cadre de son Plan de Continuation ont été comptabilisés sur la
ligne H pour la partie à moins d'un an et sur la ligne M pour la partie à plus d'un an.
(1) La créance de compte courant de la société FRAMELIRIS a été positionnée sur la ligne H
(2) Un crédit a été consenti par la Banque Populaire Auvergne Rhône-Alpes dans le cadre du Prêt Garanti de l'État (PGE) le
05.06.2020 à la Société Française de Casinos d'un montant initial de 2.000K€. Ce prêt est composé d'une durée de 5 ans avec
une première échéance de remboursement en capital la deuxième année avec un TEG de 1.41%.
Analyse de l'endettement financier net (en K€)
31.10.2023
-
-
-
11
2.
ACTIVITÉ ET
RÉSULTATS
Not named
2.3. ÉVÉNEMENTS IMPORTANTS SURVENUS DEPUIS LA CLÔTURE DE L'EXERCICE
Aucun évènement postérieur à la clôture n'est à signaler.
2.4. ÉVOLUTION PRÉVISIBLE ET PERSPECTIVES D'AVENIR
Le Groupe compte poursuivre le renforcement de son attractivité (investissements) afin de
maintenir la croissance de ses activités tout en conservant une structure financière saine.
2.5. ACTIVITÉS EN MATIÈRE DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT
Ni la Société, ni le Groupe, étant donné son activité d'établissement de jeux de casinos ne
sont concernés par l'activité de recherche et de développement.
12
2.
ACTIVITÉ ET
RÉSULTATS
Not named
Société Française de casinos
Casino de Gruissan
Châtel Casino
Société du Casino
de Port-La-Nouvelle
CECPAS Casino de Collioure
200% Poker
Société des Eaux Minérales et
des Etablissements Thermaux
de Châtel-Guyon
Compagnie Thermale
de Châtel-Guyon
Jeux
Casinos
Casinos
Casinos
Casinos
Autres
Autres
Autres
Paris
Gruissan
Châtel-Guyon
Port-La-
Nouvelle
Collioure
Paris
Châtel-Guyon
Châtel-Guyon
393 010 467
305 322 042
391 605 987
407 654 094
382 014 645
522 208 933
395 780 380
395 780 364
Société consolidante
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
société liquidée
94,00%
94,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
société liquidée
94,00%
94,00%
3.1. ACTIVITÉ DES FILIALES ET PARTICIPATIONS
Nous vous rappelons que le tableau des filiales et participations est annexé au bilan.
3.2. PRISES DE PARTICIPATION OU PRISES DE CONTRÔLE
Néant
3.3. PARTICIPATION DES SALARIÉS AU CAPITAL
Au 31 octobre 2023, la société n'a pas de personnel salarié actionnaire.
3.4. RACHAT PAR LA SOCIÉTÉ DE SES PROPRES ACTIONS
Au cours de l'exercice, SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS n'a pas acquis ni vendu d'action.
SOCIÉTÉ MÈRE
SOCIÉTÉS FILIALES
Pourcentage d'intérêt et de contrôle
SECTEUR
D'ACTIVITÉ
31.10.2023
SIÈGE
RCS
31.10.2022
13
3.
FILIALES ET
PARTICIPATIONS
Société consolidante
Not named
4.1. RISQUES LIÉS À L'ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE GÉNÉRAL
Le Groupe évolue principalement sur le marché des casinos, jeux de tables et leurs activités
périphériques.
Ce marché est dépendant d'un certain nombre de facteurs, dont les changements
comportementaux liés aux évolutions économiques et socioculturelles.
Le Groupe est également sensible aux déplacements saisonniers, aux aléas climatiques ainsi
qu'à la conjoncture touristique, et économique.
Enfin, l'économie française a connu, à l'image de ce que connaissent les autres pays du
globe, depuis début 2021, une hausse significative et continue des prix, notamment des
matières premières et des sources d'énergie comme le carburant. Ces hausses se sont encore
accentuées depuis le déclenchement de la guerre opposant la Russie et l'Ukraine fin février
2022. Celles-ci ont nécessairement des impacts sur les coûts supportés par l'entreprise.
4.2. RISQUES CONCURRENTIELS
Le Groupe subit la concurrence d'autres sociétés/Groupes dont certains peuvent disposer de
ressources financières, humaines et technologiques supérieures aux siennes.
Celle-ci est active et se compose d'offres nationales proposant des jeux d'argent et de hasard
(telles que la Française des Jeux et les courses hippiques), d'offres de destination (telles que
Monaco et Las Vegas) et d'offres locales (casinos proches).
Ainsi, le Groupe considère que le Casino de Gruissan est en concurrence avec les casinos de
Valras-Plage (Groupe Tranchant), situé dans l'Hérault, et de Port la Nouvelle (exploité par le
Groupe) et, dans une moindre mesure, avec les casinos d'Alet-les-Bains (Groupe Omnium) et
du Cap d'Agde (FFR).
Le Groupe considère que le Casino de Châtel Guyon est en concurrence avec le casino de
Royat (Groupe Partouche) et, dans une moindre mesure, avec ceux de Néris-les Bains
(Groupe Tranchant) et Vichy (Groupe Partouche).
Le Groupe considère que le Casino de Port-la-Nouvelle est en concurrence avec le casino de
Port Leucate (Groupe Circus) et le casino de Gruissan (exploité par le Groupe).
Le Groupe considère que le casino de Collioure est en concurrence avec les casinos
d'Argelès (Groupe Joa), du Boulou (Groupe Joa), de Canet Plage (Groupe Joa), d'Amélie-les-
Bains (indépendant) et de Saint Cyprien (Groupe Joa).
Enfin, le Groupe peut subir à l'avenir la concurrence des nouvelles technologies en matière
de jeux, tels que l'ont été le Poker et les paris hippiques/sportifs en ligne. L'impact de cette
concurrence potentielle est pour le moment difficilement quantifiable. Un accroissement de
ces différentes formes de concurrence pourrait avoir à terme un effet défavorable sur la
fréquentation des casinos du Groupe.
14
4.
RISQUES
Not named
Casino de Gruissan
Société du Casino de
Port-la-Nouvelle
Châtel Casino
Casino de Collioure
4.3. RISQUES LIÉS AUX ACTIVITÉS DU GROUPE
4.3.1. Risque lié au marché des actions de la Société
En raison de la faible proportion de flottant, le marché des actions de la Société n'a
aujourd'hui pas d'impact significatif sur le prix des actions.
4.3.2. Risques liés aux contrats de délégation du service public
d'exploitation de casinos et des autorisations de jeux (casinos)
Le Groupe exploite ses casinos dans un environnement très réglementé.
À l'issue d'un appel d'offre initié par la commune d'implantation en application des articles
L.1410-2, L.1410-3, L.1411-1 & du Code général des collectivités territoriales, l'implantation
d'un casino fait l'objet d'une convention de délégation de service public d'une durée
maximale de 20 ans entre la commune et la société exploitant le casino aboutissant à la
signature d'un cahier des charges.
L'exploitant du casino doit également obtenir une autorisation d'exploitation de jeux délivrée
par le ministre de l'Intérieur après avis consultatif de la Commission Supérieure des Jeux sur
remise d'un dossier contenant notamment une enquête approfondie.
L'autorisation de jeux prend la forme d'un arrêté qui fixe le nombre de machines à sous et de
jeux de table (roulette, boule, black jack, etc.) que le casino peut exploiter.
L'autorisation est d'une durée maximale de cinq années et elle est assortie de mesures de
surveillance et de contrôle.
Le tableau ci-dessous présente, pour les casinos exploités par le Groupe, les dates de fin de
la délégation et de renouvellement de l'autorisation de jeux.
Les casinos exploités par le Groupe sont donc soumis à l'aléa de non-renouvellement à
l'échéance de ces délégations et autorisations, même si jusqu'à ce jour les renouvellements
ont été accordés.
Société
Commune
Gruissan
Port-la-
Nouvelle
Châtel-Guyon
Collioure
Jeux exploités
110 Machines à Sous
et Jeux de Table
50 Machines à Sous
et Jeux de Table
75 Machines à Sous
et Jeux de Table
71 Machines à Sous
et Jeux de Table
Date de fin
de contrat
29.02.2032
31.10.2042
31.10.2031
31.12.2027
01.11.2027
31.10.2026
05.05.2024
05.05.2024
Date de
renouvellement de
l'autorisation des jeux
15
4.
RISQUES
Not named
Les cahiers des charges relatifs aux délégations de service public dans le cadre desquels le
Groupe exploite les casinos ne peuvent être modifiés que par voie d'avenants négociés avec
la commune, en sa qualité de déléguant. Étant donné les évolutions économiques,
financières ou techniques auxquelles le Groupe pourrait être amené à faire face et les
adaptations rapides qu'elles pourraient exiger, les spécificités liées au régime des
délégations de service public sont susceptibles d'entraver sa faculté à s'adapter ou à adapter
son exploitation, ce qui pourrait affecter négativement ses résultats.
De plus, en vertu des règles applicables aux contrats administratifs, les communes disposent
à tout moment d'une faculté de résiliation unilatérale des délégations de service public pour
motif d'intérêt général, sous le contrôle du juge. En cas d'exercice de la faculté de résiliation,
le Groupe aura droit à une indemnité également sous le contrôle du juge.
Enfin, les communes, en leur qualité de déléguant, pourraient également prononcer la
déchéance de la délégation de même que le ministre de l'Intérieur pourrait ne pas
renouveler les autorisations de jeux dans certains cas, notamment à la suite d'un
manquement grave par le Groupe à ses obligations légales ou contractuelles et plus
particulièrement au cahier des charges des contrats de délégation de service public.
4.4. RISQUES LIÉS AUX PARTIES PRENANTES
Le Groupe ne se trouve pas dans une situation de dépendance technique ou commerciale à
l'égard de sociétés extérieures, notamment de fournisseurs, sous-traitants ou clients.
4.5. RISQUES LIÉS AUX LITIGES
À la connaissance de la Société, il n'existe pas de procédure gouvernementale, judiciaire ou
d'arbitrage, qui est en suspens ou dont elle est menacée, susceptible d'avoir ou ayant eu au
cours des douze derniers mois des effets significatifs sur la situation financière ou la
rentabilité de la Société et du Groupe.
Le montant des provisions pour litiges au 31 octobre 2023 s'élève à 18K€. Ces provisions,
concernent essentiellement des litiges prud'homaux.
4.6. RISQUES LIÉS AUX ÉVOLUTIONS RÈGLEMENTAIRES
Comme dans tout secteur d'activité fortement réglementé, des modifications de
réglementation applicables soit aux casinos, soit aux établissements recevant du public, au
titre notamment des celles relatives à la sécurité des personnes, au maniement d'espèces et à
la sécurité des convoyeurs de fonds, pourraient entraîner des dépenses supplémentaires
pour le Groupe et en affecter négativement les résultats. Par exemple, l'application de la loi
Evin relative à la lutte contre le tabagisme et l'alcoolisme depuis le 1er janvier 2008, dans les
casinos du Groupe, son établissement hôtelier et ses restaurants, a eu à ce jour des
conséquences financières défavorables, liées à la baisse de la fréquentation.
Il en est de même pour les contrôles d'identité à l'entrée des casinos, devenus obligatoires
depuis la fin de l'année 2006.
L'activité des casinos est notamment soumise à une fiscalité importante assise sur le « produit
brut des jeux » (défini comme le volume d'affaires des jeux hors droits d'entrée et recettes
diverses [vestiaires, etc.]) auquel sont appliqués des abattements légaux.
Les casinos peuvent sous certaines conditions bénéficier d'un abattement supplémentaire de
5% maximum au titre des manifestations artistiques de qualité et/ou un abattement
supplémentaire de 5% au regard d'investissements investissements hôteliers et thermaux.
16
4.
RISQUES
Not named
Cette fiscalité est constituée de prélèvements au profit de l'Etat et de la commune
d'exploitation, de la contribution au remboursement de la dette sociale (CRDS) et de la
contribution sociale généralisée (CSG). Au titre de la période du 1er novembre 2022 au 31
octobre 2023, ces prélèvements ont représenté au total 8.715K€ contre 7.894K€ au titre de
l'exercice précédent.
Une modification substantielle de ces prélèvements tout comme la création d'impôts, de
taxes ou de redevances spécifiques aux casinos, pourraient affecter négativement les
résultats du Groupe.
Notons par ailleurs, que l'activité machines à sous des casinos est soumise à une obligation
de redistribution minimum de 85% des mises des clients.
4.7. RISQUES INDUSTRIELS LIÉS À L'ENVIRONNEMENT
Les risques liés à l'environnement du fait des opérations du Groupe portent sur les éléments
suivants : réserves de gaz installées dans ou à proximité des établissements hôteliers,
pollution des sols par les eaux usées ou par une rupture de canalisations, pollution sanitaire
des réseaux d'eau chaude et risques d'incendie.
L'administration et les équipes de direction et technique du Groupe effectuent des contrôles
ayant pour objectif de prévenir ces risques.
Le Groupe estime que les risques industriels liés à l'environnement ne sont pas significatifs.
Les risques les plus fréquents sont couverts par les polices d'assurances multirisques
industrielles et hôtelleries souscrites par le Groupe.
Il n'existe pas de provision spécifique couvrant les risques environnementaux.
17
4.
RISQUES
Not named
4.8. RISQUES LIÉS AUX ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS
4.8.1. Risque de taux
Le Groupe ne pratique pas d'opérations de couverture du risque de taux.
De ce fait, l'exposition au risque de taux d'intérêt pour le Groupe provient essentiellement de
son endettement financier, lequel est majoritairement à taux fixe ou à 0%.
La synthèse des dettes financières en matière de taux et de privilèges est la suivante :
Au 31 octobre 2023, une variation à la hausse de 1% des taux applicables à la part du
montant de l'endettement financier du Groupe soumis à taux variable aurait un impact faible
sur le résultat financier consolidé du Groupe.
Cet impact est marginal par rapport à la taille de la Société et ne constitue pas un facteur de
risque majeur susceptible d'être signalé.
18
4.
RISQUES
Taux fixe
3.666
Taux variable
1.155
Taux 0% (dont passif plan de continuation)
1.160
Faisant l'objet de garanties
(cautions, réserves de propriété)
Faisant l'objet d'hypothèques et de nantissements
Sans garanties ni nantissement
5.981
31.10.2023
31.10.2022
5.981
7.347
-
5.981
7.347
4.191
1.969
1.187
-
7.347
Not named
4.8.2. Risque de change
La totalité des revenus du Groupe sont libellés dans sa devise d'opération.
Les charges d'exploitation du Groupe sont essentiellement libellées dans la devise des
revenus du Groupe et le recours à des fournisseurs étrangers pour lesquels les charges
d'exploitation seraient libellées dans d'autres devises n'est pas significatif. Par conséquent,
l'utilisation d'instruments de couverture de change n'est pas justifiée ni employée. Il n'existe
pas de position ouverte de change susceptible de dégager un risque significatif.
4.8.3. Risque actions
La Société ne détient pas d'action propre ni de portefeuille OPCVM actions.
4.8.4. Risque de crédit
Le Groupe a provisionné des créances impayées pour leur totalité, correspondant aux risques
qu'elle a vis-à-vis d'un tiers. De ce fait, elle n'encourt pas de risque financier.
4.8.5. Risque de liquidité - sûretés d'emprunt
La Société a procédé à une revue spécifique de son risque de liquidité et elle considère être
en mesure de faire face à ses échéances à venir.
4.9. GESTION ET COUVERTURE DES RISQUES
4.9.1. Gestion des risques
La méthode de provisionnement et de comptabilisation des litiges est conforme aux règles
comptables en vigueur.
4.9.2. Assurances
Le Groupe a souscrit des polices d'assurance afin de couvrir les principaux risques
susceptibles d'être assurés liés à son activité, sous réserve des franchises ou exclusions
usuelles imposées par le marché.
4.9.2.1. Assurances couvrant les risques liés à l'exploitation des activités des casinos,
de l'hôtellerie-restauration
Le Groupe a souscrit des assurances multirisques industrielles et hôtelières pour l'activité de
ses établissements.
La Société a également souscrit des assurances responsabilité civile, défense pénale et
recours, biens confiés et dommages, missions et flotte.
19
4.
RISQUES
Not named
La Société a mis au point des procédures de contrôle interne en vue de se donner en
permanence et dans la mesure du possible, l'assurance raisonnable que :
les opérations réalisées sont sécurisées, optimisées et permettent ainsi à la Société
d'atteindre ses objectifs de performance, de rentabilité et de protection de son
patrimoine ;
les informations comptables et financières sont fiables ;
les lois, les réglementations et les directives des équipes dirigeantes sont respectées.
Bien que l'un des objectifs du système de contrôle interne est de prévenir et de maîtriser les
risques résultant de l'activité de la Société et de son Groupe, en particulier dans les domaines
comptable et financier, celui-ci ne peut cependant fournir une garantie absolue que les
risques présentés sont totalement éliminés. L'organisation générale se présente comme suit :
D'autre part, la Société dispose de mandats sociaux dans l'ensemble de ses filiales, et est
Présidente de toutes les sociétés exploitant un casino.
20
5.
PROCÉDURES
DE CONTRÔLE
INTERNE ET DE
GESTION DES
RISQUES
Directeurs
de Casinos
Direction
administrative
et financière
Service
Comptabilité
Finance
Service
Ressources
Humaines
Service
Marketing
Communication
DIRECTION GÉNÉRALE
-
Not named
5.1. L'ACTIVITÉ CASINOTIÈRE
5.1.1. Principes et acteurs du contrôle interne
Outre les éléments réglementaires précités, la réglementation stipule qu'un casino doit être
géré et contrôlé par un comité de direction composé d'un directeur responsable et de
plusieurs membres.
Par conséquent, le Groupe est organisé de sorte que les filiales soient des structures
décentralisées qui reposent sur la responsabilité des directeurs responsables.
Ce choix a pour corollaire un contrôle rigoureux des opérations, qui couvre l'ensemble des
processus et l'ensemble des filiales.
5.1.1.1. La règlementation
En s'appuyant au maximum sur les règlementations des jeux et en respectant les processus
proposés ou imposés par les organismes de tutelle des casinos, le contrôle est assuré avec un
degré de garantie important.
Un contrôle régulier est réalisé par le Représentant local de la Police des Jeux, qui vise un
livre d'observation permettent un auto-suivi. Celui-ci est renforcé par les contrôles des
services de la Sous-direction des Courses et Jeux qui ont lieu dans chaque établissement en
moyenne tous les deux ans.
Par ailleurs, afin de répondre aux directives gouvernementales dans le cadre de la Lutte Anti-
Blanchiment, le Groupe Société Française de Casinos a, depuis la prise de contrôle par
CASIGRANGI, mis à jour et harmonisé ses procédures de la façon suivante :
Formation de chacun des salariés dans les 90 jours suivant leurs prises de fonctions ;
Dispensation de rappels annuels de formation en fonction du poste occupé et actualisé
selon l'évolution réglementaire ;
Evaluation de la bonne assimilation desdites formations/rappels ;
Production d'attestations de formation initiale et de rappels puis mise à disposition de ces
documents aux autorités compétentes ;
Etablissement, dans chacun des Casinos, d'une cartographie des risques qui lui sont
propres ;
Rédaction d'un registre des procédures répondant à ces risques ;
Centralisation par le Groupe d'un reporting de la reconnaissance des flux financiers ;
Mise à disposition auprès des autorités compétentes d'un registre permettant d'identifier
les clients ayant échangé plus de 2 000 € en caisse (liquide, carte bleue, chèque) ;
Enfin, en ce qui concerne les activités « hors-jeu » (restauration, hôtellerie, spectacles, ...), des
contrôles périodiques sont également effectués, notamment par les autorités sanitaires et
celles en charge du respect de la concurrence et de la répression des fraudes.
21
5.
PROCÉDURES DE
CONTRÔLE INTERNE
ET DE GESTION
DES RISQUES
Not named
5.2. LES SERVICES ADMINISTRATIFS
5.2.1. Élaboration et traitement de l'information comptable et financière
Le service comptabilité / finance a les objectifs suivants :
Garantir que les états financiers sociaux et consolidés sont établis en respect des normes et
des règlements applicables et qu'ils donnent une image sincère de l'activité et de la
situation de la Société et du Groupe ;
Assurer la mise à disposition des informations financières sous une forme et dans des délais
en permettant une utilisation efficace ;
Définir et contrôler l'application des procédures de sécurité financière en respect du
principe de séparation des tâches entre les ordonnateurs et les payeurs.
L'activité comptable du Groupe est assurée par ce même service qui est en charge de :
La production des informations comptables, l'élaboration des états financiers consolidés
avec l'aide d'un expert-comptable intervenant sur l'ensemble des sociétés du Groupe ;
la définition, avec l'aide d'un conseil fiscal, de la stratégie fiscale ;
la coordination, avec les Commissaires aux Comptes, et la mise à disposition des
informations utiles à l'exécution de leurs diligences.
5.2.1.1. Production comptable
La fonction comptable et financière de la Société est assurée par une équipe composée d'un
Responsable Administratif et Financier encadrant plusieurs comptables.
Les opérations de saisie comptable, gestion des immobilisations, déclarations fiscales, etc...
sont réalisées sous la revue régulière du responsable financier, d'un expert-comptable puis le
contrôle des Commissaires aux Comptes et, le cas échéant, en collaboration avec des avocats.
Le groupe a centralisé l'ensemble de ces outils de gestion.
Cette centralisation permet :
l'optimisation des moyens de production et de contrôle au sein de ses exploitations,
une économie d'échelle substantielle,
la concentration de l'expertise métier au service de l'exploitation.
Cette centralisation et ces trois étapes de contrôle permettent d'avoir un fort niveau de garantie
quant au respect des principes et normes comptables.
22
5.
PROCÉDURES DE
CONTRÔLE INTERNE
ET DE GESTION
DES RISQUES
Not named
5.2.1.2. Reporting
Le budget
Il s'agit d'un outil de pilotage permettant d'analyser la performance des établissements dans les
domaines commerciaux, humains et financiers. Les prévisions commerciales ainsi que la
majorité des prévisions de dépenses sont établies par les directions d'exploitation des filiales
avec le responsable financier. Seules certaines dépenses considérées comme nécessitant une
certaine technicité financière sont modélisées par le service administratif et comptable sur la
base des dépenses de l'exercice précédent et des évènements raisonnablement déterminables
avant d'être validées avec le responsable de chaque service.
La Direction Générale, avec la Direction Financière, valident l'ensemble du budget qui devient
alors l'outil de référence pour le suivi des résultats à venir.
Le budget est ensuite diffusé, pour la partie qui lui est propre, sur chaque entité d'exploitation
concernée.
Ce budget, une fois validé par la Direction Générale Groupe, est confronté chaque mois à la
réalité des exploitations à travers un reporting détaillé.
Les écarts entre la prévision initiale et les résultats sont analysés et commentés.
Les reporting
Pour chaque entité d'exploitation, il est établi, par le service finance, chaque mois deux
reporting. L'un concernant la partie chiffre d'affaires, l'autre reprenant un compte de résultat
jusqu' à l'Excédent Brut d'Exploitation. Ces deux reporting sont analysés par rapport au budget
et aux exercices n-1 et n-2.
Le responsable administratif et financier s'assure chaque mois que les données arrivées en
comptabilité sont complètes et correctement renseignées.
Une projection en fin d'exercice est réactualisée en fonction d'éléments nouveaux survenus en
cours de période et non encore enregistrés en comptabilité.
L'ensemble de l'information financière et comptable est vérifié semestriellement par les experts
comptables puis les Commissaires aux Comptes.
5.2.1.3. Autres procédures du contrôle et de communication de l'information financière
Constatation du chiffre d'affaires
Le service comptabilité constate mensuellement, le chiffre d'affaires cumulé du Groupe.
La comptabilisation de celui-ci se fait après validation du Slot Manager Groupe.
Constatation des charges et autres écritures
Ces éléments sont constatés journalièrement après validation des pièces par les directions
responsables de chaque établissement.
23
5.
PROCÉDURES DE
CONTRÔLE INTERNE
ET DE GESTION
DES RISQUES
Not named
Procédures d'arrêté des comptes
Chaque arrêté des comptes sociaux ou consolidés, tant annuels que semestriels, fait l'objet
d'une présentation par le service comptabilité à la Direction Générale, ainsi que d'une analyse
des postes d'inventaire. La constatation des provisions fait suite à une analyse précise des
risques par étude auprès des services opérationnels et/ou fonctionnels concernés, du service
juridique et, le cas échéant, de conseils externes.
Procédures d'élaboration des comptes consolidés
La consolidation des comptes est réalisée par l'expert-comptable en collaboration avec le
Responsable Administratif et Financier sur la base des informations des comptes sociaux
préalablement contrôlées par le Responsable administratif et financier, l'expert-comptable et
auditées par les Commissaires aux Comptes.
Un suivi permanent sur l'évolution du référentiel de consolidation est effectué en interne et/ par
le cabinet d'expertise comptable afin d'anticiper l'impact éventuel sur les comptes consolidés.
En finalité, les états financiers consolidés sont audités par les Commissaires aux Comptes de la
société mère.
Les relations avec les Commissaires aux Comptes sont organisées comme suit :
une réunion préalable à l'arrêté des comptes permet de convenir du calendrier et de
l'organisation pour valider les grandes options comptables ;
une réunion de synthèse, après l'arrêté, à laquelle participent le Président Directeur
Général, permet de recueillir les remarques éventuelles des Commissaires aux Comptes sur
les comptes provisoires de toutes les sociétés du Groupe et les comptes consolidés.
Les comptes sont ensuite présentés au Comité d'Audit et au Conseil d'Administration en vue de
leur arrêté.
Communication financière
Le Président Directeur Général est le principal intervenant dans la communication des
informations financières au Marché.
L'agence de communication du Groupe est également habilitée à communiquer des
informations financières.
Pour assurer la communication financière, sont à disposition les états financiers et comptables
de l'ensemble des entités du Groupe, les documents émanant du service comptable, le cas
échéant les rapports des filiales et de SFC, les Documents de Référence, les rapports d'activité,
les communiqués de presse financiers.
Ces documents sont validés par les différents services et conseils concernés : juridique,
ressources humaines, comptabilité, puis l'ensemble est validé par la Direction Générale. Enfin,
le Rapport Annuel est déposé auprès des services de l'AMF.
Toutes ces informations sont disponibles gratuitement à première demande. Pour diffuser cette
information financière, les moyens utilisés sont Internet, le courrier électronique, le téléphone
et le courrier postal.
L'information financière est également diffusée par voie d'avis financiers publiés dans un
quotidien économique de diffusion nationale et de communiqués de presse également mis en
ligne sur le site Internet de l'AMF et de la Société.
24
5.
PROCÉDURES DE
CONTRÔLE INTERNE
ET DE GESTION
DES RISQUES
Not named
5.2.2. Le contrôle administratif et juridique
Le contrôle administratif est assuré en interne par le Responsable Administratif et Financier.
Le contrôle juridique est assuré par des services externes : des avocats et conseils extérieurs
sous le contrôle régulier des Commissaires aux Comptes.
5.2.2.1. En matière opérationnelle
Les risques identifiés sont analysés par le service administratif avec, le cas échéant, l'assistance
de conseils externes.
Une procédure de validation systématique des projets de contrats par des avocats a été mise
en place.
Des conseils extérieurs assurent une veille législative et réglementaire et centralisent :
la gestion des litiges commerciaux et sociaux, ainsi que l'administration du personnel ;
le traitement des questions liées à la propriété intellectuelle, aux baux, au droit des sociétés
et au droit boursier ;
si nécessaire les relations avec les instances représentatives du personnel, en qualité
d'assistant de l'employeur.
5.2.2.2. En matière d'assurances
Le contrôle est effectué au niveau du service administratif qui centralise la mise en œuvre et la
gestion des couvertures.
Compte tenu de l'évolution des structures et des niveaux d'activité, un contrôle annuel de
l'adéquation de la couverture de la Société est effectué avec le courtier d'assurance afin
d'effectuer, le cas échéant, des révisions des polices en cours.
25
5.
PROCÉDURES DE
CONTRÔLE INTERNE
ET DE GESTION
DES RISQUES
Not named
Nous vous demandons de bien vouloir approuver les conventions entrant dans le champ
d'application de l'article L.225-38 du Code de commerce conclues au cours de l'exercice
écoulé.
Les Commissaires aux Comptes ont été dûment avisés de ces conventions qu'ils ont décrit
dans leur rapport spécial.
26
6.
CONVENTIONS VISÉES À
L'ARTICLE L.225-38 ET
SUIVANTS DU CODE DE
COMMERCE ET AUTRES
CONVENTIONS
Not named
Conformément aux dispositions de l'Article 223 quater et 223 quinquies du Code général des
impôts, nous vous informons que les comptes de l'exercice écoulé ne prennent en charge
aucune somme correspondant à des dépenses non déductibles fiscalement au regard de
l'Article 39-4 du même Code.
27
7.
DÉPENSES
SOMPTUAIRES ET
CHARGES NON
DÉDUCTIBLES
FISCALEMENT
ZONE GÉOGRAPHIQUE
TOTAL
Not named
Conformément aux dispositions de la loi n° 2012-387 du 22 mars 2012 relative à la
simplification du droit et à l'allègement des démarches administratives (dite Loi Warsmann) et
de son décret d'application du 24 avril 2012, nous vous rendons compte des dispositions
d'ordre social et environnemental de l'activité du Groupe SFC, ainsi que de ses engagements
sociétaux en faveur du développement durable et en faveur de la lutte contre les
discriminations et de la promotion des diversités.
INFORMATIONS SOCIALES
8.1. EMPLOI
8.1.1. Effectif total et répartition des salariés par sexe, par âge
et par zone géographique
8.1.2. Embauches et licenciements
EFFECTIFS DU GROUPE
28
8.
CONSÉQUENCES
SOCIALES ET
ENVIRONNEMENTALES
DE L'ACTIVITÉ
DU GROUPE
Inférieur à 30 ans
9
Entre 31 et 40 ans
18
0
4
Entre 41 et 50 ans
18
4
5
Entre 51 et 60 ans
13
5
Supérieur à 60 ans
3
0
TOTAL
61
ZONE GÉOGRAPHIQUE
Âge
Sexe
HOMMES
HOMMES
HOMMES
FEMMES
FEMMES
FEMMES
TOTAL
RÉGION LANGUEDOC-
ROUSSILLON-MIDI-
PYRÉNÉES
RÉGION AUVERGNE-
RHÔNE-ALPES
10
5
13
9
2
39
2
11
6
4
2
21
11
18
22
18
3
72
16
9
18
13
4
60
EFFECTIF INSCRIT
TOTAL
CONTRATS À DURÉE
INDÉTERMINÉE
CONTRATS À DURÉE
DÉTERMINÉE
31 octobre 2023
121
31 octobre 2022
133
31 octobre 2021
119
31 octobre 2020
130
31 octobre 2019
136
11
8
8
9
11
132
141
127
139
147
Not named
29
8.
EMBAUCHES RÉALISÉES AU COURS DE L'EXERCICE 2022-2023
LICENCIEMENTS RÉALISÉS, PAR MOTIFS
TOTAL
CONTRATS À DURÉE
INDÉTERMINÉE
31 OCT. 2023
31 OCT. 2023
1er NOV. 2023
31 OCT. 2023
31 OCT. 2022
31 OCT. 2022
1er NOV. 2022
31 OCT. 2022
31 OCT. 2020
31 OCT. 2020
1er NOV. 2020
31 OCT. 2020
31 OCT. 2021
31 OCT. 2021
1er NOV. 2021
31 OCT. 2021
CONTRATS À DURÉE
DÉTERMINÉE
16
50
3056
5 320
0
1 841
4%
1
1 770
0%
2 580
3
1 761
1%
470
0
2 584
12%
0
0
2 300
2 300
0%
0%
3
3 368
5%
10
3 192
2,9%
10
3 100
0%
3
11
13
Inaptitude physique
1
Employés
1 962
Employés
7%
Economique
0
Agents de maîtrise
2 915
Agents de maîtrise
13%
Autres
1
Cadres
3 479
Cadres
3%
TOTAL
2
RÉMUNÉRATIONS MENSUELLES
MOYENNES PAR CATÉGORIES
ÉVOLUTION MOYENNE
DES AUGMENTATIONS
66
8.1.3. Heures travaillées par la main d'œuvre extérieure à la Société
(recours au travail temporaire)
8.1.4. Evolution des rémunérations
CONSÉQUENCES SOCIALES
ET ENVIRONNEMENTALES
DE L'ACTIVITÉ DU GROUPE
Not named
30
8.2. ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL ET ABSENTÉISME
Le Groupe distingue trois grandes catégories de travailleurs à temps plein :
Les employés, agents de maîtrises et cadres dont le temps de travail est géré par mois
conclu en heures. Leur horaire hebdomadaire est de 35 heures
Les cadres dits « autonomes » au forfait jours (217 jours)
Les agents de maîtrises et les cadres, dont le temps de travail est géré par mois conclu en
heures sauf pour le cadre dirigeant.
Le siège social n'emploie plus de salarié depuis fin avril 2021.
Pour l'ensemble des Casinos :
L'absentéisme revêt différentes causes, certaines étant prévisibles, mais la majorité d'entre elles
étant subies. Nous avons eu recours à des CDD de remplacement et à des entreprises de travail
temporaire sur certains sites pour lesquels le recrutement direct est difficile (confère les postes
de la restauration).
8.3. RELATIONS SOCIALES ET ACCORDS COLLECTIFS
8.3.1. Organisation du dialogue social
Les procédures d'information du personnel du Groupe se font par :
L'organisation de comité de direction et de réunion de service
L'écoute active du personnel
L'intermédiaire des délégués du personnel avec rédaction de procès-verbaux de réunion
La mise en place de panneaux d'affichage
La rédaction de notes de service et d'information
Les entretiens individuels
8.4. SANTÉ ET SÉCURITÉ
8.4.1. Conditions de santé et de sécurité au travail
Pour l'ensemble du Groupe, un Document Unique évaluation des risques est mis à jour chaque
année.
Le travail de nuit est indispensable pour l'exploitation des casinos du Groupe. Celui-ci mène
une réflexion permanente pour améliorer les conditions de travail nocturne pour en limiter ou
en supprimer les conséquences les plus néfastes.
Inférieur à 30%
0
De 30% à 49%
0
De 50% à 75%
2
De 76% à 99%
2
QUOTITÉ DE TEMPS DE TRAVAIL
NOMBRE DE SALARIÉS
8.
CONSÉQUENCES SOCIALES
ET ENVIRONNEMENTALES
DE L'ACTIVITÉ DU GROUPE
Not named
31
8.4.2. Accidents du travail (fréquences et gravités)
et maladies professionnelles
31 octobre 2023
31 octobre 2023
31 octobre 2023
31 octobre 2023
0
0
1
0
NA
NA
31 octobre 2022
31 octobre 2022
31 octobre 2022
31 octobre 2022
NA
NA
31 octobre 2021
31 octobre 2021
31 octobre 2021
31 octobre 2021
0
0
NA
NA
31 octobre 2020
31 octobre 2020
31 octobre 2020
31 octobre 2020
0
2
NA
NA
31 octobre 2019
31 octobre 2019
31 octobre 2019
31 octobre 2019
0
5
NA
NA
MALADIES PROFESSIONNELLES
ACCIDENTS DU TRAVAIL AVEC ARRÊT
TAUX DE FRÉQUENCE
TAUX DE GRAVITÉ
8.
CONSÉQUENCES SOCIALES
ET ENVIRONNEMENTALES
DE L'ACTIVITÉ DU GROUPE
Not named
32
INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
8.7. POLITIQUE GÉNÉRALE EN MATIÈRE ENVIRONNEMENTALE
8.7.1. Organisation de la société pour prendre en compte
les questions environnementales (et le cas échéant démarches d'évaluation
ou de certification en matière d'environnement)
Afin de prendre en compte les questions environnementales, le Groupe a mis en place
plusieurs dispositions :
Réduction de consommation d'eau
Recyclage des cartouches d'encre
Ampoules basses consommations et LED
Bonnes pratiques en termes de consommations électriques
Réduction nuisance sonore (concerts)
Information du personnel sur la gestion des déchets
Réduction des consommables (papier, encre, ...)
Recyclage des huiles usagées.
8.7.2. Actions de formation et d'information des salariés
menées en matière de protection de l'environnement
Le Groupe s'engage :
Au tri-sélectif
À récupérer les huiles usagées
8.7.3. Moyens consacrés à la prévention des risques
environnementaux et des pollutions
Néant
8.7.4. Montant des provisions et garanties pour
risques en matière d'environnement
Néant
8.8. POLLUTION ET GESTION DES DÉCHETS
8.8.1. Mesures de prévention, de réduction ou de réparation
de rejets dans l'air, l'eau et le sol affectant
gravement l'environnement
Néant
8.8.2. Mesures de prévention, de recyclage et d'élimination des déchets
L'ensemble des casinos du Groupe dispose de poubelles de tri-sélectif.
8.
CONSÉQUENCES SOCIALES
ET ENVIRONNEMENTALES
DE L'ACTIVITÉ DU GROUPE
Not named
33
8.8.3. Prise en compte des nuisances sonores et
de toute autre forme de pollution spécifique à une activité
Afin de prendre en compte les nuisances sonores et de toutes autres formes de pollution, le
Groupe a mis en place :
L'utilisation des sonomètres
Les études d'impact en relation avec les Préfectures
Les limitateurs de bruit
8.9. UTILISATION DURABLE DES RESSOURCES
8.9.1. Consommation d'eau et approvisionnement
en eau en fonction des contraintes locales
Néant
8.9.2. Consommation de matières premières et mesures
prises pour améliorer l'efficacité dans leur utilisation
En matière de restauration, le Groupe optimise l'utilisation des emballages. La gestion des
stocks et des déchets alimentaires est rigoureuse.
En matière de fournitures administratives, le Groupe limite l'usage de papier et privilège des
impressions en noir et blanc.
8.9.3. Consommation d'énergie, mesures prises pour améliorer
l'efficacité énergétique et recours aux énergies renouvelables
Afin de contrôler sa consommation d'énergie, le Groupe a mis en place :
-L'équipement progressif des éclairages par LED
-De nouvelles technologies liées aux chauffages et à la climatisation qui améliorent le
rendement et réduise la consommation d'énergie
8.9.4. Utilisation des sols
Néant
8.10. CHANGEMENT CLIMATIQUE
8.10.1. Rejets de gaz à effet de serre
Néant
8.10.2. Adaptation aux conséquences du changement climatique
Néant
8.
CONSÉQUENCES SOCIALES
ET ENVIRONNEMENTALES
DE L'ACTIVITÉ DU GROUPE
Not named
34
8.11. PROTECTION DE LA BIODIVERSITÉ
8.11.1. Mesures prises pour préserver ou développer la biodiversité
Néant
INFORMATIONS RELATIVES AUX ENGAGEMENTS SOCIETAUX EN FAVEUR DU
DEVELOPPEMENT DURABLE
8.12. IMPACT TERRITORIAL, ÉCONOMIQUE ET SOCIAL DE L'ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ
8.12.1. En matière d'emploi et de développement régional
Le Groupe :
Privilégie les fournisseurs locaux
8.12.2. Sur les populations riveraines ou locales
Néant
8.13. RELATIONS ENTRETENUES AVEC LES PERSONNES OU LES ORGANISATIONS
INTÉRESSÉES PAR L'ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ
8.13.1. Conditions du dialogue avec ces personnes ou organisations
Echanges et dialogue avec les associations locales
8.13.2. Actions de partenariat ou de mécénat
Le Groupe privilégie :
Les actions de mécénat avec les associations locales
Le sponsoring d'associations locales
La participation à la vie de la commune
Les partenariats avec les Gendarmeries et les Pompiers
8.14. SOUS-TRAITANCE ET FOURNISSEURS
8.14.1. Prise en compte dans la politique d'achat
des enjeux sociaux et environnementaux
Privilégie les fournisseurs locaux ou régionaux
8.14.2. Importance de la sous-traitance et prise en compte dans
les relations avec les fournisseurs et les sous-traitants de
leur responsabilité social et environnementale
Néant
8.
CONSÉQUENCES SOCIALES
ET ENVIRONNEMENTALES
DE L'ACTIVITÉ DU GROUPE
Not named
35
8.15. LOYAUTÉ DES PRATIQUES
8.15.1. Actions engagées pour prévenir la corruption
Le Groupe effectue une sensibilisation systématique aux procédures TRACFIN (cf. chapitre 5.1)
8.15.2. Mesures prises en faveur de la santé et de la
sécurité des consommateurs
Les casinos du Groupe mettent à la disposition de leur clientèle des informations relatives aux
dangers du jeu.
Le contrôle de l'identité des personnes à l'entrée des casinos permet d'éviter que les joueurs
sous le coup d'une interdiction de jouer puissent accéder aux casinos.
8.15. AUTRES ACTIONS ENGAGÉES EN FAVEUR DES DROITS DE L'HOMME
Néant
8.
CONSÉQUENCES SOCIALES
ET ENVIRONNEMENTALES
DE L'ACTIVITÉ DU GROUPE
Not named
En application de l'article L225-37 du Code de commerce tel que modifié par l'ordonnance
du 18 juillet 2017, le présent rapport a été élaboré en tenant compte de travaux du Conseil
d'administration et du Comité d'audit.
Le présent rapport a été approuvé par le Conseil d'administration du 26 janvier 2024 il rend
notamment compte des travaux du conseil d'administration et détaille les éléments de
rémunération du Président Directeur Général.
9.1. LISTE DES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS PAR LES MANDATAIRES
SOCIAUX (ART. L.225-102-1 AL. 4 DU CODE DE COMMERCE)
Monsieur Dominique GORTARI, Président Directeur Général, Administrateur coopté par le
Conseil d'Administration du 21 décembre 2020. Cette cooptation a été ratifiée par
l'Assemblée Générale du 21 juin 2021. Son mandat a été depuis renouvelé lors de
l'Assemblée Générale du 07 avril 2023 et jusqu'à l'Assemblée Générale appelée à statuer sur
les comptes de l'exercice clos au 31 octobre 2025. Il détient 1 action.
Fonctions exercées dans d'autres sociétés à la date d'arrêté des comptes :
Autres fonctions exercées par Monsieur Dominique GORTARI dans d'autres sociétés au
cours de l'exercice :
Chaque administrateur en fonction est en règle au regard des dispositions relatives au
cumul des mandats et les vérifications nécessaires sont effectuées périodiquement.
36
9.
LE RAPPORT
SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
NOM DES SOCIÉTÉS
FONCTION
EURL Hôtel des Bains
Gérant
SAS Société du Casino de Port-la-Nouvelle
Représentant de SFC (Président)
SARL DOFA
Gérant
SAS Chatel Casino
Représentant de SFC (Président)
SAS CASIMEGI
Représentant de CASIGRANGI (Président)
SARL Compagnie Thermale
Gérant
SCI CHAMAQUE
Associé
SA Société des Eaux Minérales et des Etablissements
Thermaux de Châtelguyon - SEMCG
Président Directeur Général et Administrateur
SAS CASIGIMI
Représentant de CASIGRANGI (Président)
SAS CECPAS Casino de Collioure
Représentant de SFC (Président Administrateur)
EURL TXOGOR
Gérant
SAS Société du Casino de Gruissan
Représentant de SFC (Président)
SAS CASIGRANGI
Représentant de DOFA (Président)
SAS Société Nouvelle du Casino Club de Granville
Représentant de CASIGRANGI (Président)
SAS ODOL
Représentant de DOFA (Président)
SCI MFDA
Gérant
Not named
37
9.
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
Madame BELLINO, Administratrice cooptée par le Conseil d'Administration du 20 décembre
2020. Cette cooptation a été ratifiée par l'Assemblée Générale du 21 juin 2021. Son mandat a
depuis été renouvelé jusqu'à l'Assemblée Générale statuant sur les comptes de l'exercice
clôturant au 31 octobre 2024. Elle détient 1 action.
Fonctions exercées dans d'autres sociétés à la date d'arrêté des comptes :
Autres fonctions exercées par Madame BELLINO Isabelle dans d'autres sociétés au cours
de l'exercice :
Chaque administrateur en fonction est en règle au regard des dispositions relatives au
cumul des mandats et les vérifications nécessaires sont effectuées périodiquement.
NOM DES SOCIÉTÉS
FONCTION
EURL GILA DEVELOPPEMENT
EURL MIPA
Gérante
Gérante
SAS SFC
Administrateur
SARL CHÂTEAU DE SAINT SYLVESTRE
Gérante
SCI GIMI AUTUN
SCI GIMI SAINTES
Gérante
Gérante
SA GILA
PDG
SCI BRET-MIRVILLE
SCI GIMI LA GUYARDIERE
Gérante
Gérante
SAS GLV
PDG
SCI GIMI DOMERAT
SCI GIMI VIERZON
Gérante
Gérante
SCI BAT VARENNES
Gérante
SAS GICA
PDG
SCI GIMI BOUFFERE
SCI GIMI VARENNES VAUZELLES
Gérante
Gérante
SA GINESTET INVESTISSEMENTS SERVICES
PDG
SCI CHÂTEAU LALANDE
SCI GIMI PERRIGNY
Gérante
Gérante
SAS MARKETLUCK
Gérante
SCI GIMI FONTENAY
SCI MAG RIOM (IMMOROL)
Gérante
Gérante
SCI GIMI GAL VIERZON
SCI POULFANC 4
SARL AGVEHICULES
Gérante
Gérante
Gérante
Not named
38
9.
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
Monsieur Frantz TAITTINGER, Administrateur nommé par l'Assemblée Générale du 21 juin
2021. Son mandat vient à échéance lors de l'Assemblée Générale appelée à statuer sur les
comptes de l'exercice clos au 31 octobre 2023. Il détient 1 action.
Fonctions exercées dans d'autres sociétés à la date d'arrêté des comptes :
Madame Julie HUMBERT Administratrice cooptée par le Conseil d'Administration du 20
décembre 2020. Cette cooptation a été ratifiée par l'Assemblée Générale du 21 juin 2021.
Son mandat a depuis été renouvelé jusqu'à l'Assemblée Générale statuant sur les comptes de
l'exercice clôturant au 31 octobre 2024. Elle détient 1 action.
Fonctions exercées dans d'autres sociétés à la date d'arrêté des comptes :
Autres fonctions exercées par Monsieur TAITTINGER Frantz dans d'autres sociétés au cours
de l'exercice :
Chaque administrateur en fonction est en règle au regard des dispositions relatives au cumul
des mandats et les vérifications nécessaires sont effectuées périodiquement.
Autres fonctions exercées par Madame HUMBERT Julie dans d'autres sociétés au cours de
l'exercice :
Chaque administrateur en fonction est en règle au regard des dispositions relatives au cumul
des mandats et les vérifications nécessaires sont effectuées périodiquement.
NOM DES SOCIÉTÉS
NOM DES SOCIÉTÉS
FONCTION
FONCTION
SAS PARIS HOTEL SAINT GERMAIN BERNARDINS
SAS MAMEST
SASU HOTEL SQUARE MONGE BERNARDINS
Directeur général
Présidente
Directeur Général
SCI PARIS MOLOSMES
Gérant
SAS PARIS HOTEL ASSET MANAGEMENT
Directeur Général délégué
SCI MONTPARNASSE 132
Gérant
SCI PIXERICOURT
Gérant
DFT CONSEIL ET INVESTISSEMENT
Directeur Général
SCI MAG IMMOBILIER
Gérant
SA Société des Eaux Minérales et des Etablissements
Thermaux de Châtelguyon - SEMCG
Administratrice
Not named
39
9.
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
Monsieur Luc LEBORGNE, Administrateur nommé par l'Assemblée Générale du 21 juin 2021.
Son mandat vient à échéance lors de l'Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes
de l'exercice clos au 31 octobre 2023.
Il détient 1 action.
Fonctions exercées dans d'autres sociétés à la date d'arrêté des comptes :
Autres fonctions exercées par Monsieur Luc LEBORGNE dans d'autres sociétés au cours de
l'exercice :
Chaque administrateur en fonction est en règle au regard des dispositions relatives au
cumul des mandats et les vérifications nécessaires sont effectuées périodiquement.
NOM DES SOCIÉTÉS
FONCTION
A3LP SAS (418662755)
VIKINGS SAS (343123667)
Président
Directeur Général Délégué
SA du Casino de VITTEL (825650229)
SAS CASINO DES ATLANTES (423573401)
LFF ENTERTAINMENT SAS (8998831382)
SCI DU MUSEE LANNELONGUE (423755560)
SAS SHCV (498381953)
Administrateur - PCA
Directeur Général
Directeur Général
Gérant
Rep. CASINO DE VITTEL Président
VIKINGS CASINOS SAS (423573401)
Directeur Général
Société d'Exploitation du Casino de Bourbon
l'Archambault SAS (412973711)
Société d'Exploitation du Casino de Bourbon
Lancy SAS (4400516490)
Société d'Exploitation du Casino de Castera
Verduzan (423712223)
Société d'Exploitation du Casino de Fort
Mahon Plage SAS (523229565)
Société d'Exploitation du Casino d'Houlgate
SAS (326941465)
Société d'Exploitation du Casino de Sanary sur Mer
SAS (524125036)
Société d'Exploitation du Casino de Bussang
SAS (478915374)
Société d'Exploitation du Casino de Fréjus
SAS (533913497)
Société d'Exploitation du Casino de Barbazan
(877532473)
Directeur Général
Directeur Général
Directeur Général
Directeur Général
Directeur Général
Directeur Général Délégué
Directeur Général
Directeur Général
Directeur Général
SECB SA (433081429)
Administrateur - Directeur Général Délégué
Not named
40
9.
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
Madame GORTARI Charlotte, Administratrice nommée par l'Assemblée Générale du 26 avril
2022. Son mandat vient à échéance lors de l'Assemblée Générale appelée à statuer sur les
comptes de l'exercice clos au 31 octobre 2024.
Elle détient 1 action.
Fonctions exercées dans d'autres sociétés à la date d'arrêté des comptes :
Monsieur PIVOT Michel, administrateur nommé par l'Assemblée Générale du 26 avril 2022.
Son mandat vient à échéance lors de l'Assemblée Générale appelée à statuer sur les
comptes de l'exercice clos au 31 octobre 2024.
Il détient 1 action.
Fonctions exercées dans d'autres sociétés à la date d'arrêté des comptes :
Autres fonctions exercées par Madame GORTARI Charlotte dans d'autres sociétés au cours
de l'exercice :
Chaque administrateur en fonction est en règle au regard des dispositions relatives au cumul
des mandats et les vérifications nécessaires sont effectuées périodiquement.
Autres fonctions exercées par Monsieur PIVOT Michel dans d'autres sociétés au cours de
l'exercice :
Chaque administrateur en fonction est en règle au regard des dispositions relatives au cumul
des mandats et les vérifications nécessaires sont effectuées périodiquement.
NOM DES SOCIÉTÉS
NOM DES SOCIÉTÉS
FONCTION
FONCTION
Néant
Néant
Néant
Néant
Not named
41
9.
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
9.2. RÉMUNÉRATIONS DES MANDATAIRES (ART. L.225-102-1 DU CODE DE
COMMERCE)
En application des dispositions des articles L.225-37-2 et suivants du Code de commerce, les
tableaux ci-dessous indiquent, par mandataire, le montant des rémunérations, des avantages
de toute nature versés au cours de l'exercice à chacun des mandataires sociaux, y compris, le
cas échéant, sous forme d'attributions de titres de capital ou donnant accès au capital ou de
titres de créances ou donnant droit à l'attribution de titres de créances de la société ou des
sociétés mentionnées aux articles L.228-13 et L.228-93 du Code de commerce.
Ils indiquent également, le cas échéant, les engagements de toutes natures pris par la société
à leur bénéfice, correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou
avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la cessation ou du
changement de leur fonction ou postérieurement à celles-ci.
Cette information porte sur les rémunérations et avantages versés tant par la société elle-
même que par les sociétés contrôlées par elle au sens de l'article L.233-16 du Code de
commerce, ou par la société qui contrôle au sens du même article la société dans laquelle le
mandat est exercé. Il s'agit de montants bruts avant impôt sur le revenu.
Aucun prêt ou garantie n'a été accordé aux dirigeants.
Au titre de l'exercice 2023, les rémunérations des organes d'administration s'établissent
comme suit :
TOTAL
TOTAL
31.10.2023
31.10.2022
31.10.2023
31.10.2022
Dominique GORTARI
Président Directeur Général
Rem. Brutes
Rem. Brutes
Total
Total
Charges
sociales
Montants dus
Montants versés
Montants dus
Montants versés
Charges
sociales
Jetons de présence
Rémunération fixe
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Rémunération variable
Rémunération exceptionnelle
Jetons de présence
Avantages en nature
Not named
42
9.
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
Monsieur Dominique GORTARI ne perçoit aucune rémunération de la part de la Société au
titre de son mandat de Président Directeur Général.
9.3.
COMPOSITION
ET
PRÉPARATION
DES
TRAVAUX
DU
CONSEIL
D'ADMINISTRATION
Le Conseil d'Administration définit les grandes orientations stratégiques de la Société, qui
sont mises en œuvre sous le contrôle du Président Directeur Général. Il désigne le Président
Directeur Général et fixe sa rémunération. Il contrôle la gestion et veille à la qualité de
l'information fournie. Il procède à l'examen et à l'arrêté des comptes annuels et semestriels.
Outre les domaines où le Conseil d'administration est, en application de la loi, appelé à
donner son approbation préalable sont soumis à son autorisation préalable, y compris pour la
direction générale, à titre interne et sans que cette limitation de pouvoir soit opposable aux
tiers, toutes opérations d'investissements ou de désinvestissements significatifs, toutes
opérations d'emprunt, significative, toutes les opérations de croissance externe.
Le Conseil d'Administration n'a pas jugé opportun de créer des comités autres que le Comité
d'Audit sans toutefois s'interdire, pour des besoins ponctuels, de mettre en place, avec la
Direction Générale et certains membres, des équipes de réflexion sur des sujets précis.
9.3.1. Composition du Conseil d'Administration
Afin de vous rendre compte du principe de représentation équilibrée des femmes et des
hommes au sein du Conseil d'Administration, je vous précise que notre Conseil comprend
trois femmes et quatre hommes, soit 43% de femmes. Nous sommes en conformité avec la loi
n° 2011-103, article 5-II, du 27 janvier 2011 et au code AFEP / MEDEF.
La durée du mandat des administrateurs est fixée statutairement à trois ans.
Pendant toute la durée de son mandat, chaque administrateur doit être propriétaire d'une
action au minimum. Tous les administrateurs sont propriétaires d'un nombre au moins égal à
ce seuil.
Le Conseil d'Administration est, à la date du 31 octobre 2023, composé de 7 membres.
Le Conseil compte deux administrateurs qui peuvent être considérés comme ayant le statut
d'administrateur indépendant, Messieurs Frantz TAITTINGER et Luc LEBORGNE.
Dominique GORTARI
Contrat de
travail
Régime de retraite
supplémentaire
Indemnités ou
avantages dus ou
susceptibles d'être
dus à raison de la
cessation ou du
changement de
fonctions
Indemnités
relatives à
une clause de
non-concurrence
OUI
NON
OUI
OUI
OUI
X
X
X
X
NON
NON
NON
Not named
43
9.
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
Est considéré comme administrateur indépendant, un administrateur qui :
n'a pas été au cours des cinq années précédentes (i) salarié ou dirigeant mandataire
social exécutif de la Société; (ii) salarié, dirigeant mandataire social exécutif ou
administrateur d'une société que la SFCMC consolide ; (iii) salarié, dirigeant mandataire
social exécutif ou d'une société consolidée par la Société ;
n'est pas dirigeant mandataire social exécutif d'une société dans laquelle la Société
détient directement ou indirectement un mandat d'administrateur ou dans laquelle un
salarié désigné en tant que tel ou un dirigeant mandataire social exécutif de la Société
(actuel ou l'ayant été depuis moins de cinq ans) détient un mandat d'administrateur ;
n'est pas client, fournisseur, banquier d'affaires, banquier de financement significatif de la
Société
n'a pas de lien familial proche avec un mandataire social ;
n'a pas été commissaire aux comptes de l'entreprise au cours des cinq années
précédentes.
9.3.2. Règlement intérieur
Le Conseil d'Administration, dans sa réunion du 2 juillet 2013, a adopté un règlement
intérieur.
9.3.3. Fréquence des réunions
Au cours de l'exercice écoulé, le Conseil s'est réuni 2 fois.
Le taux de participation a été de 100 % pour toutes les réunions, tous les administrateurs
étant présents ou représentés.
L'agenda du Conseil d'Administration a été le suivant :
13 juillet 2023
26 janvier 2024
9.3.4. Convocations des administrateurs
Le Conseil d'Administration se réunit aussi souvent que l'intérêt de la société l'exige, sur
convocation de son Président. Si le Conseil ne s'est pas réuni depuis plus de deux mois, des
administrateurs constituant au moins le tiers des membres du Conseil peuvent demander au
Président de le convoquer sur un ordre du jour déterminé.
Conformément à l'article 15 des statuts, les Administrateurs sont convoqués par tous moyens,
par écrit ou oralement. Les convocations précisent l'ordre du jour de la réunion.
En application des dispositions de l'article L.225-238 du Code de commerce, les
Commissaires aux Comptes sont convoqués aux réunions du Conseil d'Administration ayant
arrêté les comptes semestriels et les comptes annuels.
Not named
44
9.
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
9.3.5. Information des administrateurs
Tous les documents, dossiers techniques et informations nécessaires à la mission des
administrateurs leur ont été communiqués suffisamment tôt avant les réunions du Conseil
d'Administration pour leur permettre de se préparer à celles-ci.
Les administrateurs sont par ailleurs informés régulièrement de la situation financière, de la
situation de trésorerie ainsi que des engagements de la Société.
9.3.6. Tenue des réunions
Les réunions du Conseil d'Administration se déroulent au siège social mais peuvent se tenir,
conformément aux dispositions de l'article 15 des statuts, en tout autre endroit en France ou
hors de France.
L'ordre du jour est présenté par le Président et les points qui le composent sont abordés
successivement.
9.3.7. Analyse de l'activité du Conseil d'Administration au cours
de l'exercice clos le 31 octobre 2023
Le Conseil d'Administration n'a pas procédé, au cours de l'exercice, à la mesure quantifiée de
son efficacité et n'a, en conséquence, fait référence à aucun des référentiels utilisés
classiquement en la matière. Il a estimé qu'il n'était pas nécessaire d'y procéder.
Il s'est cependant penché sur l'analyse de son activité et estime qu'il a au cours de l'exercice
apporté un concours utile à de nombreuses prises de décisions.
Il est par ailleurs convaincu qu'il a, par son action et le suivi qu'il a apporté aux actions de la
Direction Générale en matière d'optimisation des procédures administratives et financières et
de maîtrise des frais généraux, contribué de façon non négligeable à l'efficience de la bonne
gouvernance de la Société.
9.3.8. Procès-verbaux des réunions
Les procès-verbaux des réunions du Conseil d'Administration sont établis à l'issue de chaque
réunion et communiqués aux administrateurs.
9.4. LE COMITÉ D'AUDIT
9.4.1. Composition du Comité d'Audit
Au 31 octobre 2023, le Comité d'Audit est composé de trois membres :
Madame Julie HUMBERT, Membre du Comité d'Audit, Présidente du Comité d'Audit ;
Monsieur Frantz TAITTINGER, Membre du Comité d'Audit ;
Monsieur Luc LEBORGNE Membre du Comité d'Audit.
Les membres du Comité d'Audit sont désignés par le Conseil d'Administration.
Ils ne sont pas rémunérés.
Not named
45
9.
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
9.4.2. Rôle du Comité d'Audit
Le Comité d'Audit a pour mission :
l'examen des comptes soumis au Conseil d'Administration,
l'assurance que les engagements hors bilan sont actés,
la vérification de la situation de la trésorerie de la Société et de ses filiales,
la vérification des procédures de contrôle de gestion interne et du respect des règles de
gouvernance.
Il émet une recommandation sur les Commissaires aux Comptes dont la nomination est
proposée à l'Assemblée Générale.
A l'issue de chacune de ses réunions, le Comité d'Audit transmet au Président Directeur
Général de la Société, par tous moyens, ses observations sur les comptes qui lui ont été
soumis.
9.5.3. Fréquence des réunions
Au cours de l'exercice écoulé, le Comité d'Audit s'est réuni deux fois :
Le 11 juillet 2023 :
Examen de l'activité de la société et des comptes semestriels consolidés, au 30 avril 2023 ;
Examen des conclusions des Commissaires aux Comptes sur lesdits comptes ;
Questions diverses.
Le 24 janvier 2024:
Examen de l'activité de la société et des comptes annuels, sociaux et consolidés, au 31
octobre 2023 ;
Examen des conclusions des Commissaires aux Comptes sur lesdits comptes ;
Questions diverses.
9.5.4. Convocation des membres du Comité d'Audit
Les membres du Comité d'Audit sont convoqués par le Président du Comité.
Les Commissaires aux Comptes, le Président Directeur Général, et le Responsable
Administratif et Financier de la Société sont convoqués aux réunions du Comité qui examinent
les comptes semestriels et les comptes annuels.
9.5.5. Information des membres du Comité d'Audit
Tous les documents, dossiers techniques et informations nécessaires à la mission des membres
du Comité d'Audit leur sont communiqués avant la réunion.
9.5.6. Tenue des réunions
Les réunions du Comité d'Audit se tiennent au siège social ou en tout autre endroit en France
ou hors de France.
Not named
46
9.
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
9.5.7. Procès-verbaux des réunions
Les procès-verbaux des réunions du Comité d'Audit sont établis à l'issue de chaque réunion et
communiqués aux membres du Comité.
9.6. POUVOIRS DU PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL ET DU DIRECTEUR GÉNÉRAL
9.6.1. Pouvoirs du Président Directeur Général
Au cours de l'exercice 2022-2023, la société a fonctionné sous le régime de l'association des
fonctions de Président et de Directeur Général.
Le Président Directeur Général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute
circonstance au nom de la Société, dans la limite de l'objet social et sous réserve de ceux que
la loi attribue expressément au Conseil d'Administration et aux assemblées d'actionnaires. Il
représente la Société dans ses rapports avec les tiers. La Société est engagée même par les
actes du Président Directeur Général qui ne relèvent pas de l'objet social, à moins qu'elle ne
prouve que le tiers sût que l'acte dépassait cet objet ou qu'il ne pouvait l'ignorer compte tenu
des circonstances, étant exclu que la seule publication des statuts suffise à constituer cette
preuve.
Le Président Directeur Général est autorisé à consentir des délégations ou substitutions de
pouvoirs.
De plus, en qualité de Président du Conseil d'Administration, il a pour fonction d'organiser et
de diriger les travaux du Conseil d'Administration. Il veille au bon fonctionnement des organes
de la Société et s'est assuré que les administrateurs sont en mesure de remplir leur mission.
Il représente la Société dans ses relations de haut niveau, notamment auprès de l'Autorité des
Marchés Financiers (AMF), des pouvoirs publics et des partenaires.
9.7. CONVENTIONS VISÉES À L'ARTICLE L.225-37-4 DEUXIÈME ALINÉA DU CODE DE
COMMERCE
Les conventions visées par cet article sont des conventions, autres que des conventions portant
sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales, qui seraient intervenues
directement ou par personne interposée, entre d'une part l'un des mandataires sociaux ou l'un
des actionnaires disposant d'une fraction des droits de vote supérieure à 10% d'une société et
d'autre part une autre société dont la première possède directement ou indirectement plus de
la moitié du capital.
9.7.1. CONVENTION
Convention d'assistance entre la société et la SAS CASIGRANGI autorisée par le conseil
d'administration du 21 juillet 2022.
Not named
47
9.
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
9.8. DÉLÉGATION EN COURS
L'assemblée générale extraordinaire lors de sa réunion du 07 avril 2023 a donnée
délégation au conseil pour une durée de dix-huit mois, à l'effet d'émettre des actions
ordinaires et/ou des titres de capital donnant accès à d'autres titres de capital ou donnant
droit à l'attribution de titres de créances et/ou de valeurs mobilières donnant accès à des
titres de capital à émettre, de la Société ou d'une société liée, avec suppression du droit
préférentiel de souscription des actionnaires au profit de catégories de personnes au sens
de l'article L. 225-138 du Code de commerce : investisseurs du domaine des casinos,
partenaires stratégiques, commerciaux ou financiers.
9.9. MODALITÉS RELATIVES À LA PARTICIPATION DES ACTIONNAIRES AUX
ASSEMBLÉES GÉNÉRALES
Les modalités de participation des actionnaires aux Assemblées Générales sont celles définies
par la loi et les statuts. Les statuts peuvent être consultés au siège social de la Société.
Nous vous demanderons de donner quitus entier et définitif de leur gestion à votre Président
et aux membres du Conseil d'Administration au titre de l'exercice clos le 31 octobre 2023, ainsi
qu'au Commissaire aux Comptes pour l'accomplissement de sa mission qu'il vous relate dans
son rapport général.
Nous vous invitons, après lecture des rapports présentés par votre Commissaire aux Comptes,
à adopter les résolutions soumises à votre vote.
Fait à Paris, le 29/02/2024
Le Président Directeur Général
Not named
ANNEXES
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
GROUPE
SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS
Etats Financiers Consolidés
Au 31 Octobre 2023
16, cours Albert 1er
75 008 PARIS
FRANCE
SIRET : 39301046700305
Société Anonyme au capital de 11 763 605.70 euros
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
2
Sommaire
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
3
Not named
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
5
1. ETAT DE SITUATION FINANCIERE
Actif (en milliers d'euros)
Notes Au 31.10.2023
Au 31.10.2022
Goodwill
6.7.1
8 613
8 613
Immobilisations incorporelles
6.7.3
50
53
Immobilisations corporelles
6.7.4
5 699
5 182
Participations entreprises associées
0
0
Actifs financiers non courants
6.7.5
134
148
Impôts différés
6.7.12
257
233
Actifs non courants
14 753
14 230
Stocks et en-cours
6.7.6
66
65
Clients
6.7.7
80
55
Autres actifs courants
6.7.7
506
1 202
Actifs d'impôt exigible
6.7.7
32
0
Trésorerie et équivalents de trésorerie
6.7.9
5 491
5 417
Actifs courants
6 176
6 738
Actifs non courants et groupe d'actifs à céder
0
0
Total de l'actif
20 929
20 968
Passif (en milliers d'euros)
Notes Au 31.10.2023
Au 31.10.2022
Capital
6.7.8
11 764
11 764
Réserves consolidées
-1 781
-3 471
Résultat net part du Groupe
1 324
1 706
Capitaux propres attribuables aux propriétaires de la société
11 307
10 000
Participations ne donnant pas le contrôle
39
74
Capitaux propres
11 346
10 074
Emprunts auprès des établissements de crédit
6.7.9
2 700
3 218
Emprunts et dettes financières divers
6.7.9
0
0
Passifs échelonnés non-courant
6.7.9
1 068
1 095
Autres passifs non courants
6.7.10
0
0
Provisions non courantes
6.7.11
383
313
Impôts différés
6.7.12
0
0
Passifs non courants
4 152
4 626
Emprunts auprès des établissements de crédit
6.7.9
928
933
Emprunts et dettes financières divers
6.7.9
1 197
2 009
Passifs échelonnés courant
6.7.9
92
92
Fournisseurs
6.7.13
735
830
Dettes fiscales et sociales
6.7.14
2 212
2 062
Autres passifs courants
6.7.15
124
129
Provisions courantes
6.7.11
144
163
Passifs d'impôt exigible
0
50
Passifs courants
5 431
6 269
Passifs inclus dans des groupes destinés à la vente
0
0
Total du passif et des Capitaux Propres
20 929
20 968
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
6
2. ETAT DU RESULTAT NET
(en milliers d'euros)
Notes
Au 31.10.2023
Au 31.10.2022
Chiffre d'affaires Brut
22 911
21 153
Prélèvements
-8 715
-7 894
Chiffre d'affaires net de prélèvements
14 196
13 259
Autres produits de l'activité
95
157
Produits des activités ordinaires
14 292
13 416
Achats consommés
-676
-679
Charges externes
-5 230
-4 571
Charges de personnel
6.7.21
-5 216
-5 078
Impôts et taxes
-439
-428
Dotation nette aux amortissements
-1 296
-1 405
Dépréciations nettes des reprises :
- Sur immobilisation
0
0
- Sur actifs financiers
0
0
- Sur actifs courants
0
0
Provisions nettes des reprises
8
138
Autres produits opérationnels
159
190
Autres charges opérationnelles
-51
-129
Résultat opérationnel courant
1 551
1 454
Autres produits opérationnels non courants
6.7.17
108
422
Autres charges opérationnelles non courantes
6.7.17
-134
-101
Résultat opérationnel
1 524
1 774
Produits de trésorerie et équivalents de trésorerie
0
0
Coût de l'endettement financier brut
-110
-68
Coût de l'endettement financier net
-110
-68
Autres produits financiers
5
95
Autres charges financières
-124
-139
Résultat avant impôt
1 295
1 662
Charge (produit) d'impôt sur le résultat
6.7.18
29
45
Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence
0
0
Résultat net d'impôt des activités arrêtées ou en cours de cession
0
0
Résultat net de la période
1 324
1 707
Résultat net de la période attribuable aux
- propriétaires de la société
1 324
1 706
- participations ne donnant pas le contrôle
0
0
Résultat net par action (part du Groupe en euro)
6.7.19
0,26
0,34
Résultat net dilué par action (part du Groupe en euro)
6.7.19
0,26
0,34
2.1. AUTRES ELEMENTS DU RESULTAT GLOBAL
(en milliers d'euros)
Au 31.10.2023
Au 31.10.2022
Résultat net de la période
1 324
1 707
Écarts actuariels sur les régimes à prestations définies
-17
-57
Résultat global de la période attribuable aux propriétaires
de la société
1 307
1 650
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
7
Résultat global de la période attribuable aux participations ne
donnant pas le contrôle
0
0
Résultat global de la période
1 307
1 650
3. Etat DES FLUX DE TRESORERIE
(en milliers d'euros)
Notes
Au 31.10.2023
Au 31.10.2022
Résultat net des activités poursuivies
1 324
1 707
Quote-part des entreprises en équivalence
0
0
Coût de l'endettement financier
0
68
Charge d'impôt de la période, y compris impôts différés
6.7.12
0
-45
Dotations (reprises) nettes d'amortissements et provisions
1 368
777
Autres (produits) et charges calculés
119
127
(Plus-values), moins-values de cession
-7
-87
Capacité d'autofinancement
2 804
2 547
Variation du besoin en fonds de roulement :
Stocks
6.7.6
-1
-5
Clients
6.7.7
-25
50
Fournisseurs
6.7.13
-96
-77
Variation des autres actifs et passifs
147
239
Impôt (payé) ou remboursé
-18
93
Flux de trésorerie provenant de (utilisé dans) l'exploitation
2 812
2 846
Acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles
6.7.3/6.7.4
-1 451
-1 027
Acquisitions d'actifs financiers non courants
6.7.5
-5
-50
Acquisition de sociétés sous déduction de la trésorerie acquise
0
0
Cessions d'immobilisations incorporelles et corporelles
1
20
Cessions d'immobilisations financières
6.7.5
19
0
Cessions d'actifs non courants et groupe d'actifs
0
7
Intérêts reçus
0
0
Incidence des décalages liés aux opérations d'investissement
616
7
Flux de trésorerie, provenant des (affecté aux) opérations
d'investissement
-820
-1 044
Dividendes mis en paiement
-35
0
Autres variations (comptes courants d'associés)
-813
-284
Souscription d'emprunts
0
1
Remboursement d'emprunts
6.7.9
0
0
Remboursement Passifs SFC & Collioure
6.7.9
-69
-156
Souscription (remboursement) d'autres dettes financières
6.7.9
-952
-636
Intérêts payés
-51
-123
Flux de trésorerie, provenant des (affecté aux) opérations
de financement
-1 920
-1 199
Variation de trésorerie
73
603
Trésorerie nette à l'ouverture de la période
5 376
4 774
Trésorerie nette à la clôture de la période
5 449
5 376
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
8
4. ETAT DES VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES
Libellé
Capital
Réserves
consolidés
Résultat net
Part du
groupe
Capitaux
propres part
du groupe
Intérêts
minoritaires
2021.10
11 764
-2 855
-659
8 250
14
Affectation du résultat N-1
-659
659
0
0
Distribution/ brut versé
0
0
Résultat
1 706
1 706
0
Variation des écarts actuariels
43
43
0
Variation de taux d'intérêt
0
60
Autres
0
0
2022.10
11 764
-3 471
1 706
10 000
74
Affectation du résultat N-1
1 706
-1 706
0
0
Distribution/ brut versé
0
0
-35
Résultat
1 324
1 324
0
Variation des écarts actuariels
-17
-17
0
Variation de taux d'intérêt
0
0
Autres
0
0
2023.10
11 764
-1 781
1 324
11 307
39
5. INFORMATIONS SECTORIELLES
Conformément à IFRS 8, l'information sectorielle intégrée aux états financiers reflète la réalité
opérationnelle du Groupe sur lequel s'appuie la Direction pour analyser l'activité, prévoir les
investissements et mesurer sa performance.
INFORMATIONS SECTORIELLES
GROUPE
SFC
CASINO
DE
CHATEL COLLIOUR GRUISSA
-GUYON
CASINO
DE
E
CASINO
DE
N
CASINO
DE PORT
LA
NOUVELLE
STRUCTU
RE
INTRA-
GROUPE
Chiffre d'affaires brut
22 911
5 665
3 981
11 133
2 132
54
-54
Prélèvements
-8 715
-2 135
-1 430
-4 618
-532
0
0
Chiffre d'affaires nets des prélèvements
14 196
3 530
2 552
6 515
1 600
54
-54
Autres produits opérationnels
95
27
32
13
13
10
0
Produits des activités ordinaires
14 292
3 557
2 584
6 528
1 613
64
-54
Achats consommés
-676
-263
-82
-219
-111
0
0
Charges externes
-5 230
-1 326
-1 203
-1 937
-625
-247
108
Charges de personnel
-5 216
-1 274
-841
-2 410
-689
0
0
Impôts et taxes
-439
-94
-73
-179
-64
-28
0
Dotations nettes aux amortissements
-1 296
-373
-247
-503
-126
-47
0
Dépréciations nettes des reprises :
- Sur actifs financiers
0
0
0
0
0
0
0
- Sur actifs courants
0
1
0
0
-1
0
0
Provisions nettes des reprises
8
-1
-2
2
9
0
0
Autres produits et charges opérationnels
108
-15
10
71
41
54
-54
Résultat opérationnel courant
1 551
211
146
1 353
45
-204
0
EBITDA
2 839
584
394
1 854
164
-157
0
Autres produits et charges opérationnels non courants
-26
-1
-34
1
1
7
0
Amortissement et perte de valeur du goodwill
0
0
0
0
0
0
0
Résultat opérationnel
1 524
210
112
1 353
46
-197
0
Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie
0
0
0
0
0
0
0
Coût de l'endettement financier brut
-110
0
0
-49
-39
-157
135
Coût de l'endettement financier net
-110
0
0
-49
-39
-157
135
Autres produits et charges financiers
-120
-24
-43
-18
-10
111
-135
Résultat avant impôt
1 295
186
68
1 287
-3
-243
0
Charge (produit) d'impôt sur le résultat
29
29
9
-312
-2
306
0
Quote part de résultat des autres sociétés mises en
équivalence
0
0
0
0
0
0
0
Résultat net d'impôt des activités arrêtées ou en cours de
cession
0
0
0
0
0
0
0
Résultat net de l'ensemble consolidé
1 324
215
77
974
-5
63
0
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
9
6. ANNEXE AUX ETATS FINANCIERS
6.1.Présentation de l'émetteur
Société Française de Casinos (SFC) est une société anonyme dont le siège social est sis 16,
Cours Albert 1er à Paris 8ème (France) – immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés
de Paris sous le numéro 393 010 467.
Elle est cotée sur NYSE Euronext Paris, Eurolist
compartiment C.
SFC est la société mère d'un groupe français spécialisé dans l'exploitation de casinos ainsi que
les activités d'hôtellerie et de restaurants qui s'y rapportent (ci-après « SFC » ou « le Groupe
»).
Les états financiers reflètent la situation comptable de la société et de ses filiales.
Le Conseil d'administration a arrêté les états financiers consolidés annuel de SFC en date du 26
Janvier 2024 et en a autorisé la publication.
6.2.Faits caractéristiques de la période
6.2.1.Crise économique
L'économie française a connu, à l'image de ce que connaissent les autres pays du globe, depuis
début 2021, une hausse significative et continue des prix, notamment des matières premières
et des sources d'énergie comme le carburant. Ces hausses se sont encore accentuées depuis le
déclenchement de la guerre opposant la Russie et l'Ukraine fin février 2022.
Celles-ci ont nécessairement des impacts sur les coûts supportés par l'entreprise, et en réponse,
la société a en partie répercuté ses hausses sur ses propres prix de vente au cours de l'exercice.
6.2.2.Congés payés
Au 31/10/2023, la société n'a pas estimé l'impact de la jurisprudence relative aux congés payés
acquis pendant les absences maladie.
Une étude sera menée sur le prochain exercice.
6.2.3.Crédit vendeur
Au cours de l'exercice, la société SOCIETE DES EAUX MINERALES ET DES ETABLISSEMENTS
THERMAUX DE CHATEL-GUYON a perçu le remboursement du crédit vendeur de 600 K€.
6.2.4.Prêt avec Garantie de l'État, PGE
En date du 5 juin 2020, le Groupe SFC a signé un prêt professionnel auprès de la Banque
Populaire Auvergne Rhône-Alpes de 2M€ pour faire face aux conséquences économiques et
financières de la pandémie du COVID-19. Ce prêt est composé d'une période de remboursement
de cinq ans avec une première échéance de remboursement de capital la deuxième année avec
un TEG 1.41 % à 5 ans.
En date du 08 Juillet 2022, la société SOCIETE FRANCAISE DE CASINO a commencé à honorer
le remboursement de son prêt garanti par l'état.
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
10
6.2.5.Renouvellement de la DSP du Casino de PORT LA NOUVELLE
En date du 01/11/2022, la DSP a été renouvelée sur le Casino de PORT LA NOUVELLLE jusqu'au
31/10/2042.
6.2.6.Paiement de la 7ème échéance du plan d'apurement du casino de Collioure
En date du 31 mai 2023, la société CECPAS Casino de Collioure a honoré la 7ème échéance de
son plan d'apurement d'un montant de 95 K€.
6.3.Événements postérieurs à la clôture
Aucun évènement postérieur à la clôture n'est à signaler.
6.4.Continuité d'exploitation
A ce jour, et au vu des éléments cité ci-dessus, le groupe estime que la poursuite de son exploitation
n'est pas remise en cause.
6.5.Périmètre de consolidation
Secteur
d'activité
Siège
RCS
Pourcentage d'intérêt et de
contrôle
31/10/2023
31/10/2022
Société mère
Société Française de casinos
Jeux
Paris
393 010 467
Société
consolidante
Sociétés filiales
Casino de Gruissan
Casinos
Gruissan
305 322 042
100,00%
100,00%
Châtel Casino
Casinos
Châtelguyon
391 605 987
100,00%
100,00%
Société du Casino de Port-la-Nouvelle
Casinos
Port-la-Nouvelle
407 654 094
100,00%
100,00%
Cecpas Casino de Collioure
Casinos
Collioure
382 014 645
100,00%
100,00%
Société des Eaux Minérales et des
Établissements Thermaux de
Châtelguyon
Autres
Châtelguyon
395 780 380
94,00%
94,00%
Compagnie Thermale de Châtelguyon
Autres
Châtelguyon
395 780 364
94,00%
94,00%
L'ensemble des sociétés du Groupe sont consolidées par intégration globale.
6.6.Principes comptables et méthodes d'évaluation
6.6.1.Référentiel
6.6.1.1.Déclaration de conformité
Conformément au règlement européen CE N° 1606/2002 du 19 juillet 2002 sur les normes
internationales, les comptes consolidés du groupe Société Française de Casinos au titre de
l'exercice clos le 31 octobre 2023 sont établis conformément aux normes et interprétations
publiées par l'International Accounting Standards Board (IASB) et adoptées par l'Union
européenne au 31 octobre 2023. Ce référentiel, disponible sur le site de la Commission
Européenne (http:\\ec.europa.eu\internal_market\accounting\ias_fr.htm), intègre les normes
comptables internationales (IAS et IFRS), les interprétations du comité permanent
d'interprétation (Standing Interpretations Committee – SIC) et du comité d'interprétation des
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
11
normes
internationales
d'information
financière (International Financial Reporting
Interpretations Committee – IFRIC).
6.6.1.2.Base de préparation
Les méthodes comptables exposées ci-après ont été appliquées de manière permanente aux
périodes présentées dans les états financiers consolidés, à l'exception des nouvelles normes et
interprétations décrites ci-après.
Les états financiers consolidés sont présentés en milliers d'euros, monnaie fonctionnelle et de
présentation du groupe.
Le Groupe SFC a appliqué dans les états financiers clos au 31 octobre 2023 les normes,
interprétations et amendements aux normes publiées qui sont d'application obligatoire aux
exercices ouverts au 1er novembre 2022.
6.6.1.3.Évolution des normes et interprétations
Les comptes consolidés au 31 octobre 2023 du groupe Société Française de Casinos sont établis
en conformité avec les normes et interprétations comptables internationales édictées par l'IASB
(International Accounting Standards Board) et adoptées par l'Union européenne.
Les principes comptables appliqués pour les comptes consolidés au 31 octobre 2023 sont
identiques à ceux utilisés pour les comptes consolidés au 31 octobre 2022.
6.6.2.Estimations et jugements
L'établissement des états financiers selon les normes IFRS nécessite d'effectuer des estimations
et de formuler des hypothèses susceptibles d'avoir un impact tant sur les montants des actifs,
des passifs, des produits et des charges que sur les informations données dans les notes
annexes.
Les estimations et hypothèses sont réalisées à partir des données historiques comparables et
d'autres facteurs considérés comme raisonnables au vu des circonstances. Elles servent ainsi de
base à l'exercice du jugement rendu dans le cadre de la détermination des valeurs comptables.
La direction du Groupe revoit ces estimations et hypothèses de façon continue afin de s'assurer
de leur pertinence au regard de la situation économique actuelle. En fonction de l'évolution de
ces hypothèses, les éléments figurant dans ses futurs états financiers pourraient être différents
des estimations actuelles. L'impact des changements d'estimations comptables est comptabilisé
au cours de la période du changement et de toutes les périodes futures affectées. Les principales
règles d'estimations appliquées par le Groupe sont présentées ci-dessous et concernent :
-
la valorisation au bilan des actifs corporels, incorporels et des écarts d'acquisition. Le
Groupe revoit de manière régulière certains indicateurs qui conduiraient, le cas échéant
à un test de dépréciation (note 6.5.5.2 ci-après et note 6.6.2 dans la section « 6.6 –
Compléments d'information sur le bilan et le compte de résultat ») ;
-
la valorisation des passifs financiers et notamment les passifs étalés dans le cadre de
plan (note 6.5.5.14 ci-après et note 6.6.9 dans la section « 6.6 – Compléments
d'information sur le bilan et le compte de résultat »).
Ces estimations partent d'une hypothèse de continuité d'exploitation.
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
12
6.6.3.Contexte réglementaire de la gestion de casinos
En France, l'exploitation des casinos se fait dans un environnement très réglementé.
L'ouverture et la tenue d'un casino est soumise aux règles liées aux délégations de service public
(articles L.1410-2, L.1410-3, L.1411-1 & suivants du Code général des collectivités territoriales).
Les échéances des contrats de concession et des autorisations des jeux, dont sont titulaires les
filiales du Groupe, sont les suivantes :
Société
Commune
Jeux exploités
Activités autres
liées au contrat
Date de fin de
contrat
Date de
renouvellement
de l'autorisation
des jeux
Casino de Gruissan
Gruissan
110 Machines à sous
Animations
culturelles de la
ville
29/02/2032
28/02/2024
& Jeux de Table
Société du Casino de
Port-la-Nouvelle
Port-la- Nouvelle
50 Machines à sous
Développement
touristique
31/10/2042
01/11/2027
& Jeux de Table
Châtel casino
Châtel-Guyon
75 Machines à sous
Animations
culturelles de la
ville
31/10/2031
31/10/2026
& Jeux de Table
Casino de Collioure
Collioure
71 Machines à sous
Développement
touristique
05/05/2024
05/05/2024
& Jeux de Table
6.6.4.Méthodes de consolidation
6.6.4.1.Périmètre de consolidation
Les sociétés dont le groupe détient directement ou indirectement la majorité des droits de vote
sont consolidées par intégration globale.
La mise en équivalence s'applique à toutes les entreprises associées dans lesquelles le Groupe
exerce une influence notable, laquelle est présumée quand le pourcentage de droits de vote est
supérieur ou égal à 20 %.
Toutes les transactions internes sont éliminées en consolidation.
6.6.4.2.Regroupements d'entreprises
Les regroupements d'entreprises sont comptabilisés conformément à IFRS 3 révisée depuis le
1er novembre 2009, et selon IFRS 3 pour les acquisitions ayant eu lieu avant cette date.
La contrepartie transférée (coût d'acquisition) est évaluée à la juste valeur des actifs remis,
capitaux propres émis et passifs encourus à la date de l'échange. Les actifs et passifs identifiables
de l'entreprise acquise sont évalués à leur juste valeur à la date de l'acquisition.
Tout excédent de la contrepartie transférée sur la quote-part du groupe dans la juste valeur
nette des actifs et passifs identifiables de l'entreprise acquise donne lieu à la comptabilisation
d'un goodwill. A la date de prise de contrôle et pour chaque regroupement, SFC a la possibilité
d'opter soit pour un goodwill partiel (se limitant à la quote-part acquise par le groupe) soit pour
un goodwill complet. Dans le cas d'une option pour la méthode d'un goodwill complet, les intérêts
minoritaires sont évalués à la juste valeur et SFC comptabilise un goodwill sur l'intégralité des
actifs et passifs identifiables.
Cette option s'applique transaction par transaction.
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
13
Les frais directement attribuables à l'acquisition sont comptabilisés en charges de la période où
ils sont encourus.
L'analyse des goodwill est finalisée durant la période d'évaluation, soit 12 mois à compter de la
date de la prise de contrôle.
Les participations ne donnant pas le contrôle (intérêts minoritaires) sont constatées si le groupe
n'acquiert pas 100% d'une société sur la base de la juste valeur nette des actifs et passifs acquis.
6.6.4.3.Date de clôture
L'ensemble des sociétés intégrées du groupe clôture au 31 octobre.
6.6.5.Règles et méthodes d'évaluation
6.6.5.1.Goodwill
Les goodwill sont évalués à leur coût (cf. note 6.5.4.2 – Regroupement d'entreprises), diminué
du cumul des pertes de valeur. Ils sont affectés à des unités génératrices de trésorerie ou des
groupes d'unités génératrices de trésorerie, ne sont pas amortis et font l'objet d'un test de
dépréciation annuel, ou plus fréquemment en cas d'indices de pertes de valeur. Les modalités
des tests de dépréciation retenues par le groupe sont décrites au paragraphe "Tests de
dépréciation" ci-après.
6.6.5.2.Tests de dépréciation
Les tests de dépréciation consistent à comparer les actifs nets comptables, y compris les goodwill
et la valeur recouvrable de chaque Unité Génératrice de Trésorerie (UGT).
Pour ce test, les immobilisations sont regroupées par unité génératrice de trésorerie. Celles-ci
sont des ensembles homogènes d'actifs dont l'utilisation continue engendre des entrées de
trésorerie qui sont largement indépendantes des entrées de trésorerie générées par d'autres
actifs.
Pour l'appréciation de la valeur des actifs à la clôture, le Groupe a retenu 4 UGT pour ses tests
de dépréciation :
-
Casino de Gruissan
-
Casino de Châtel-Guyon
-
Casino de Port la Nouvelle
-
Casino de Collioure
Lorsque la valeur recouvrable devient inférieure à la valeur nette comptable de l'UGT, une
dépréciation est constituée sur le poste « Dépréciation des actifs » du compte de résultat. Cette
dépréciation est imputée en priorité sur les goodwill.
La valeur recouvrable de ces UGT correspond à la plus élevée de leur juste valeur, diminuée des
coûts de vente, et de leur valeur d'utilité.
La juste valeur diminuée des coûts de sortie est le montant qui peut être obtenu de la vente
d'un actif lors d'une transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties
bien informées et consentantes, diminué des coûts de sortie.
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
14
Les valeurs d'utilité sont déterminées à partir des projections actualisées des flux de trésorerie
nets actualisés après impôt, avec prise en compte d'une valeur terminale, basée sur un taux de
croissance à l'infini des produits générés par l'actif valorisé. Les projections sont basées sur une
durée de 5 ans. Le taux retenu pour l'actualisation des flux futurs est le coût moyen pondéré du
capital après impôt ajusté d'une prime de risque si nécessaire. Les hypothèses retenues en
termes de progression de l'activité et de valeurs terminales sont raisonnables et conformes aux
données de marché disponibles.
Une perte de valeur comptabilisée les années précédentes est reprise si, et seulement si, il y a
eu un changement dans les estimations utilisées pour déterminer la valeur recouvrable de l'actif
depuis la dernière comptabilisation d'une perte de valeur. Cependant, la valeur comptable d'un
actif augmentée d'une reprise de perte de valeur ne peut excéder la valeur comptable qui aurait
été déterminée, si aucune perte de valeur n'avait été comptabilisée pour cet actif au cours des
années précédentes. Une perte de valeur comptabilisée sur un écart d'acquisition n'est jamais
reprise.
6.6.5.3.Immobilisations
Seuls les éléments dont le coût peut être déterminé de façon fiable et pour lesquels il est
probable que les avantages économiques futurs iront au Groupe sont comptabilisés en
immobilisations.
Le Groupe a choisi de conserver le principe de l'évaluation des immobilisations corporelles et
incorporelles selon la méthode du coût.
Ø
Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles acquises séparément sont comptabilisées à leur coût et les
immobilisations incorporelles acquises dans le cadre d'un regroupement d'entreprise sont
comptabilisées à leur juste valeur si cette dernière peut être estimée de manière fiable.
Leur durée d'utilité est appréciée comme étant finie ou indéfinie. Les logiciels appartiennent à la
première catégorie et sont amortis en mode linéaire sur leur durée d'utilité prévue, allant de 1
an à 3 ans.
Ø
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût historique d'acquisition pour le
Groupe diminué des amortissements cumulés et des pertes de valeurs constatées. Les intérêts
relatifs aux emprunts contractés pour financer la construction d'immobilisations corporelles sont
immobilisés, comme élément du coût, sur la période de temps nécessaire pour préparer l'actif à
son utilisation prévue.
Les différentes composantes d'une immobilisation corporelle sont comptabilisées séparément
lorsque leur durée de vie estimée et donc leur durée d'amortissement sont significativement
différentes.
Les amortissements sont généralement pratiqués en fonction des durées normales d'utilisation
suivantes :
-
Constructions :
o Gros œuvre et structure : A compter du 1/11/2019, Linéaire ajusté sur la durée
de la fin de la DSP
o Aménagements : A compter du 1/11/2019, Linéaire ajusté sur la durée de la fin
de la DSP
-
Installations techniques : Linéaire sur 2 à 10 ans
-
Machines de jeux : Linéaire sur 5 ans à compter du 1/11/2019
-
Autres immobilisations corporelles : Linéaire sur 1 à 10 ans
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
15
Il n'est pas tenu compte de la valeur résiduelle dans le montant amortissable car celle-ci est non
significative.
A compter du 1er novembre 2019, il a été décidé par la nouvelle direction d'effectuer un
changement d'estimation de la dotation aux amortissements du fait du risque du non
renouvellement d'une concession. Ainsi :
-
Les agencements sont amortis sur une durée qui ne dépasse pas la durée de la
concession.
-
Les machines à sous sont amortis sur une durée de 5 ans, car elles utilisent une
technologie en perpétuelle évolution. A partir de la 5ème année, ces machines ne sont
plus attractives pour les clients et leurs rendements devient très faible ainsi un turn-over
plus rapide de ces machines sera effectué. De plus, lorsque celles-ci sont vendues au
bout de 5 ans d'exploitation, les SFM, les rachètes au prix symbolique d'un euro.
6.6.5.4.Actifs financiers
Les actifs financiers sont composés des prêts et créances, des actifs à la juste valeur par les
capitaux propres ou d'actifs financiers à la juste valeur par le compte de résultat. Le groupe n'a
pas d'actifs détenus jusqu'à l'échéance et dispose d'un montant non significatif d'actifs
disponibles à la vente.
À l'exception des actifs évalués à la juste valeur par résultat, les actifs financiers sont initialement
comptabilisés à la juste valeur du prix payé augmenté des coûts d'acquisition. Les acquisitions
et cessions d'actifs financiers sont enregistrées à leur date de règlement.
Ø
Actifs financiers non courants
Les actifs financiers non courants comprennent les titres de participation dans des sociétés non
consolidées et la part à plus d'un an des prêts et créances évalués au coût amorti.
Les titres de participation dans des sociétés non consolidées sont des actifs disponibles à la
vente, comptabilisés à leur juste valeur. Si la juste valeur n'est pas déterminable de façon fiable,
les titres sont comptabilisés à leur coût. Les variations de juste valeur sont comptabilisées
directement en capitaux propres.
En cas d'indication objective d'une dépréciation de l'actif financier (notamment baisse
significative ou durable de la valeur de l'actif), une dépréciation irréversible est constatée par
résultat. La reprise de cette dépréciation par le résultat n'interviendra qu'au moment de la
cession des titres.
Ø
Prêts et créances
Il s'agit des actifs financiers, émis ou acquis par le groupe SFC qui sont la contrepartie d'une
remise directe d'argent, de biens ou de services à un débiteur. Ils sont évalués au coût amorti
en utilisant la méthode du taux d'intérêt effectif. Les prêts et créances à long terme de montants
significatifs non rémunérés ou rémunérés à un taux inférieur à celui du marché sont actualisés.
Les dépréciations éventuelles sont enregistrées en résultat.
Les créances clients sont maintenues à l'actif du bilan tant que l'ensemble des risques et
avantages qui leur sont associés n'est pas transféré à un tiers.
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Les créances cédées avec recours dans le
cadre de programmes de financement des stocks des concessionnaires de véhicules de loisirs
ainsi que les effets escomptés non échus sont réintégrés à l'actif dans le poste « clients et autres
débiteurs » et au passif dans le poste « passifs financiers courants ».
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
16
Une provision individualisée pour dépréciation est comptabilisée lorsque des événements font
douter du recouvrement d'une créance (mise en redressement ou liquidation judiciaire, impayés
nombreux...). Cette provision tient compte, le cas échéant, des garanties obtenues.
Un actif financier est décomptabilisé dans les deux cas suivants :
-
les droits contractuels aux flux de trésorerie de l'actif ont expiré,
-
les droits contractuels ont été transférés à un tiers et ce transfert répond à certaines
conditions.
Si le cédant a transféré la quasi-totalité des risques et avantages, l'actif est décomptabilisé pour
sa totalité.
Si le cédant a conservé la quasi-totalité des risques et avantages, l'actif reste comptabilisé au
bilan pour sa totalité.
6.6.5.5.Stocks
Les marchandises et les matières premières sont évaluées au prix de revient ou à la valeur nette
de réalisation si celle-ci s'avère inférieure.
Les stocks sont valorisés selon la méthode du premier entré premier sorti. Compte tenu de la
forte rotation des stocks composés essentiellement de matières périssables, cette méthode est
approximée, pour la majeure partie des stocks, par une évaluation au dernier coût d'achat.
6.6.5.6.Trésorerie et équivalents de trésorerie
La trésorerie et les équivalents de trésorerie figurant dans le bilan consolidé comprennent les
disponibilités ainsi que les valeurs mobilières de placement et les placements à court terme,
liquides et facilement convertibles en un montant déterminable de liquidité.
Les valeurs mobilières de placement sont évaluées et comptabilisées à leur juste valeur. Aucun
placement n'est analysé comme étant détenu jusqu'à l'échéance. Ils sont considérés comme
détenus à des fins de transaction et les variations de juste valeur sont comptabilisées
systématiquement en résultat.
Les placements dans les actions cotées, les placements à plus de trois mois sans possibilité de
sortie anticipée ainsi que les comptes bancaires faisant l'objet de restrictions (comptes bloqués)
autres que celles liées à des réglementations propres à certains pays ou secteurs d'activités
(contrôle des changes, etc.) sont exclus des équivalents de trésorerie.
Les découverts bancaires ne sont pas assimilés à un financement et sont donc inclus dans la
trésorerie du tableau des flux de trésorerie. Ils figurent dans les passifs courants sous la rubrique
« Emprunts auprès des établissements de crédit ».
6.6.5.7.Capitaux propres
Les capitaux propres regroupent deux catégories de propriétaires : les propriétaires de la société
mère d'une part (actionnaires de SFC), et les détenteurs de participations ne donnant pas le
contrôle d'autre part (actionnaires minoritaires des filiales). Une participation ne donnant pas le
contrôle est définie comme la part d'intérêt dans une filiale qui n'est pas attribuable directement
ou indirectement à une société mère.
Les transactions réalisées avec les actionnaires minoritaires induisant une variation de parts
d'intérêt de la société mère sans perte de contrôle affectent uniquement les capitaux propres
car le contrôle ne change pas au sein de l'entité économique. Les flux de trésorerie provenant
de variations de parts d'intérêts dans une filiale intégrée globalement, qui n'aboutissent pas à
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
17
une perte de contrôle (cette notion englobant les augmentations de parts d'intérêts), sont
intégrés dans les flux nets de trésorerie liés aux activités de financement.
Dans le cas d'une acquisition d'une participation complémentaire dans une filiale consolidée par
intégration globale, le Groupe comptabilise la différence entre le coût d'acquisition et la valeur
comptable des intérêts minoritaires en variation des capitaux propres attribuables aux
actionnaires de SFC. Les frais attachés à ces opérations sont également enregistrés au sein des
capitaux propres. Il en est de même pour les frais attachés aux cessions sans perte de contrôle.
Concernant la cession d'intérêts majoritaires induisant une perte de contrôle, le Groupe constate
une cession à 100% des titres détenus suivie, le cas échéant, d'une acquisition à la juste-valeur
de la part conservée. Ainsi, le Groupe constate un résultat de cession, présenté en « Autres
produits opérationnels » ou en « Autres charges opérationnelles », sur la totalité de sa
participation (part cédée et part conservée), revenant à réévaluer la partie conservée par le
résultat. Les flux de trésorerie provenant de l'obtention ou de la perte de contrôle dans une filiale
sont affectés aux flux nets de trésorerie des activités d'investissements.
6.6.5.8.Provisions pour pensions, indemnités de fin de carrière et autres
avantages du personnel
En accord avec les lois et pratiques de chaque pays dans lequel il est implanté, le Groupe
participe à des régimes de retraites et d'indemnités de départ.
Pour les régimes de base et autres régimes à cotisations définies, le Groupe comptabilise en
charges les cotisations à payer lorsqu'elles sont dues et aucune provision n'est comptabilisée, le
Groupe n'étant pas engagé au-delà des cotisations versées.
Pour les indemnités de départ, les provisions sont déterminées de la façon suivante : la méthode
actuarielle utilisée est la méthode dite des unités de crédits projetés qui stipule que chaque
période de service donne lieu à constatation d'une unité de droit à prestation et évalue
séparément chacune de ces unités pour obtenir l'obligation finale. Ces calculs intègrent des
hypothèses de mortalité, de rotation du personnel et de projection des salaires futurs.
L'ensemble des écarts actuariels générés est immédiatement comptabilisé en autres éléments
du résultat global.
6.6.5.9.Autres provisions
Une provision est comptabilisée lorsque le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou
implicite) résultant d'un événement passé, dont le montant peut être estimé de manière fiable,
et dont l'extinction devrait se traduire par une sortie de ressources représentative d'avantages
économiques pour le Groupe. Les provisions font l'objet d'une actualisation lorsque l'impact de
l'actualisation est significatif.
Les autres provisions, courantes ou non courantes, sont principalement relatives aux éléments
suivants :
-
litiges,
-
provision pour jackpot progressif
6.6.5.10.Subventions
Les subventions d'investissements figurent en autres passifs courants ou non courants suivant
l'échéance de leur rythme de reprise. Les reprises de subventions sont échelonnées sur la durée
d'amortissement des biens qui en ont bénéficié et enregistrées dans le résultat au niveau des
autres produits opérationnels.
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
18
Pour l'application particulière du plan comptable des casinos, les subventions issues du
prélèvement à employer, correspondant aux recettes supplémentaires dégagées au profit des
casinos par l'application du barème de prélèvement progressif, doivent être consacrées à
concurrence de 50 % à des travaux d'investissement destinés à l'amélioration de l'équipement
touristique. Elles sont amorties en fonction de la réalisation des investissements.
Les subventions d'exploitation sont, quant à elles, reprises au rythme des charges qu'elles
financent.
6.6.5.11.Impôts différés
Des impôts différés sont calculés sur toutes les différences temporelles entre la base imposable
et la valeur en consolidation des actifs et passifs. La règle du report variable est appliquée et les
effets des modifications des taux d'imposition sont inscrits dans les capitaux propres ou le
résultat de l'exercice au cours duquel le changement de taux est décidé.
Des actifs d'impôts différés sont inscrits au bilan dans la mesure où il est plus probable
qu'improbable qu'ils soient récupérés au cours des années ultérieures. Les actifs et passifs
d'impôt différé ne sont pas actualisés.
Au bilan, le Groupe compense les actifs et passifs d'impôt différé si l'entité possède un droit légal
de compenser les impôts courants actifs et passifs et si les actifs et passifs d'impôt différé
relèvent de natures d'impôt levées par la même autorité de taxation.
6.6.5.12.Actifs et passifs courants et non courants
Un actif est classé en tant qu'actif courant lorsque le Groupe s'attend à pouvoir le réaliser, le
vendre ou le consommer dans le cadre du cycle normal d'exploitation ou dans les douze mois
suivant la clôture ou lorsqu'il est détenu essentiellement aux fins d'être négocié.
Un passif est classé en tant que passif courant lorsque le Groupe s'attend à le régler au cours
de son cycle d'exploitation normal ou dans les douze mois suivant la clôture ou lorsqu'il est
détenu essentiellement aux fins d'être négocié.
Tous les autres actifs et passifs sont classés en non courants.
6.6.5.13.Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités
abandonnées
Les actifs nets du Groupe destinés à être cédés ou les actifs corporels détenus en vue de la vente
sont comptabilisés en actifs destinés à la vente et dettes des activités abandonnées sans
possibilité de compensation entre les actifs et les passifs concernés.
Dès lors qu'ils sont classés dans cette catégorie, les actifs non courants et groupes d'actifs et de
passifs sont évalués au plus bas de leur valeur comptable et de leur juste valeur minorée des
coûts de vente.
Les actifs concernés cessent d'être amortis. En cas de perte de valeur constatée sur un actif ou
un groupe d'actifs et de passifs, une dépréciation est constatée en résultat. Les pertes de valeur
comptabilisées à ce titre sont réversibles. En outre, lorsqu'un groupe d'actifs et de passifs destiné
à la vente constitue un ensemble homogène de métiers, il est qualifié d'activité abandonnée. Les
activités abandonnées incluent à la fois les activités destinées à être cédées, les activités
arrêtées, ainsi que les filiales acquises exclusivement dans une perspective de revente.
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Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
19
L'ensemble des pertes et profits relatifs à ces opérations est présenté séparément au compte de
résultat, sur la ligne « Résultat net d'impôt des activités arrêtées ou en cours de cession », qui
inclut les résultats nets après impôt de l'activité, le résultat net après impôt lié à son évaluation
à la valeur de marché minorée des coûts de vente, et le résultat net après impôt de la cession
de l'activité.
6.6.5.14.Passifs financiers
L'évaluation des passifs financiers dépend de leur classification selon IFRS 9. A l'exception des
instruments dérivés, l'ensemble des passifs financiers, notamment les emprunts et dettes
financières, les dettes fournisseurs et les autres dettes est comptabilisé initialement à la juste
valeur, puis au coût amorti.
Les instruments composés sont quant à eux analysés par composantes.
-
Lorsqu'un instrument émis comprend à la fois une composante dette et une composante
capitaux propres, ces composantes sont comptabilisées séparément dans les dettes et
les capitaux propres,
-
Lorsqu'un instrument émis comprend à la fois une composante dette et un dérivé qui
n'est pas un instrument de capitaux propres, ces composantes sont comptabilisées
séparément comme une composante dette, d'une part, et un dérivé, d'autre part.
6.6.5.15.Revenus
Les revenus sont constitués par le produit brut des jeux, les droits d'entrée jeux, le chiffre
d'affaires des activités de restauration, des activités hôtelières et de toute autre activité annexe.
Le chiffre d'affaires net de prélèvements correspond aux sommes misées moins les prélèvements
sur les jeux représentant le prélèvement communal, le prélèvement de l'État fixe et progressif
ainsi que la CRDS et la CSG assis sur tout ou partie du produit brut des jeux ainsi que les sommes
redistribuées aux joueurs.
Pour les transactions ne comprenant que des services ou des prestations de conseils, le chiffre
d'affaires n'est comptabilisé que lorsque les services sont rendus.
Les produits d'intérêts sont enregistrés prorata temporis selon la méthode du taux d'intérêt
effectif.
Les dividendes reçus sont comptabilisés dès lors que le droit à recevoir des dividendes est avéré.
6.6.5.16.Résultat opérationnel courant
La notion de résultat opérationnel s'apprécie avant les produits et charges opérationnels non
courants (Cf. infra) les produits et charges financiers, le coût de financement, les charges d'impôt
sur les bénéfices, la quote-part dans les résultats des sociétés mises en équivalence et le résultat
net des activités abandonnées.
6.6.5.17.Charges ou produits opérationnels non courants
La notion de charges ou produits opérationnels non courants recouvre essentiellement les
résultats de cessions d'actifs financiers, incorporels ou corporels et les éléments majeurs
intervenus pendant la période comptable qui sont de nature à fausser la lecture de la
performance de l'activité récurrente de l'entreprise. Il s'agit de produits et charges en nombre
limité, inhabituels, anormaux ou peu fréquents et de montants significatifs.
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
20
6.6.5.18.Coût de financement
Le coût de financement inclut les charges et produits d'intérêts sur la dette nette consolidée,
constituée des dettes auprès des établissements de crédit ou auprès de tiers et de la trésorerie
totale (trésorerie, équivalents de trésorerie et valeurs mobilières de placement).
6.6.5.19.Résultat par action
Le résultat par action non dilué (résultat de base par action) correspond au résultat net part du
Groupe, rapporté au nombre moyen pondéré des actions en circulation au cours de l'exercice,
diminué des titres auto détenus.
Pour le calcul du résultat dilué par action, le nombre moyen d'actions en circulation est ajusté
pour tenir compte de l'effet dilutif des instruments de capitaux propres émis par l'entreprise, tels
que les obligations convertibles en actions ou les options de souscription et d'achat d'actions.
6.6.5.20.Informations sectorielles
L'information par secteur opérationnel est dérivée de l'organisation interne des activités de SFC
; elle reflète la vue du management et est établie sur la base du reporting interne utilisé par le
Principal Décideur Opérationnel (la Direction Générale) pour mettre en œuvre l'allocation des
ressources et évaluer la performance.
Cette information sectorielle est donc présentée sur la base de l'organisation interne du Groupe
qui reflète les différents niveaux de risques et de rentabilité auxquels il est exposé. Elle est
organisée selon les secteurs suivants : casinos et holding. Toutefois, et afin de refléter la réalité
opérationnelle du Groupe, les données opérationnelles des sociétés sous contrôle conjoint sont
intégrées à 100% comme dans le reporting opérationnel du Groupe, sur lequel s'appuie la
Direction pour analyser l'activité, prévoir les investissements et mesurer sa performance.
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
21
6.7.Compléments d'information sur le bilan et le compte de résultat
Les informations sont données, sauf indication contraire, en milliers d'euros.
6.7.1.Goodwill
31/10/2023
31/10/2022
Valeur d'acquisition à l'ouverture
20 246
20 246
Acquisitions par voie de regroupements d'entreprises
0
0
Augmentation
0
0
Diminution
0
0
Transfert vers des actifs non courants et groupe d'actifs
à céder détenus en vue de la vente
0
0
Valeur d'acquisition à la clôture
20 246
20 246
Dont :
Casino de Gruissan
11 214
11 214
Casino de Châtelguyon
7 869
7 869
Casino de Collioure
567
567
Casino de Port la Nouvelle
596
596
Valeur Brute :
20 246
20 246
Casino de Gruissan
7 131
7 131
Casino de Châtelguyon
3 842
3 842
Casino de Collioure
567
567
Casino de Port la Nouvelle
93
93
Dépréciations :
11 633
11 633
Casino de Gruissan
4 083
4 083
Casino de Châtelguyon
4 027
4 027
Casino de Collioure
0
0
Casino de Port la Nouvelle
503
503
Valeur Nette :
8 613
8 613
Conformément à IAS 36, le Groupe a effectué un test de perte de valeur du goodwill à la clôture
de l'exercice 2022-2023 (cf note 6.6.2), et compte tenu des résultats du test de perte de valeur,
aucune dépréciation n'a été comptabilisée. Pour mémoire, le test effectué sur l'exercice 2019-
2020 avait engendré une dépréciation à hauteur de 11 633 K€.
6.7.2.Tests de perte de valeur
Méthode d'élaboration et hypothèses sous-tendant les tests d'impairment à la clôture
Les UGT retenues correspondent aux casinos exploités par le Groupe SFC.
Le test de dépréciation de ces goodwill est réalisé en déterminant pour chaque UGT une valeur
d'utilité selon la méthode suivante de calcul des valeurs recouvrables :
•
estimation des flux de trésorerie futurs attendus basés sur les plans d'affaires à cinq ans,
établis par la Direction de chaque UGT et validés par la Direction du groupe ;
•
les flux de trésorerie sont calculés selon la méthode de l'actualisation des flux futurs
(EBITDA (résultat opérationnel avant amortissements) +/- variation de BFR - impôt
normatif - investissements) ;
•
la valeur terminale est calculée sur la base d'une rente à l'infini ;
•
l'actualisation des flux de trésorerie se fait sur la base du coût moyen pondéré du capital
(« Weight Average Cost of Capital : WACC »), déterminé en fonction des paramètres
financiers de rendement et de risque de nature sectorielle sur les marchés dans lesquels
évolue l'UGT testée.
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
22
•
renouvellement des DSP et des autorisations de jeux dans le temps aux conditions
actuelles. (Cette hypothèse est basée sur l'historique de renouvellement dans le secteur)
Les paramètres de calcul du WACC retenus par SFC ont été déterminés comme suit :
•
taux sans risque : rendement des obligations d'État françaises à 10 ans, moyenne 1 an
au 31 octobre 2023 majoré d'une prime de marché action ;
•
« bêta » endettés des sociétés comparables : « bêta » observés à la date de calcul du
WACC (dans la mesure où le « bêta » est issu d'une régression linéaire sur les deux
dernières années, il reflète une sensibilité moyen terme de la valeur des titres d'une
société donnée par rapport à l'ensemble du marché) ;
•
« spread » de crédit : spread des emprunts privés ;
•
taux d'impôt : taux d'imposition des sociétés en France.
Hypothèses retenues pour les Tests 2023
Les hypothèses retenues intègrent d'une part la nouvelle vision du Groupe CASIGRANGI et
d'autre part les impacts de la crise sanitaire sur les activités des Casinos. L'objectif étant le
retour au plus vite à une activité identique avant la crise sanitaire.
Paramètres de calcul retenus
Le risque lié à la crise sanitaire a été prise en compte au niveau du taux d'actualisation retenue
à 10.90% pour les tests au 31 octobre 2023 (contre un taux de 8.90 % au 31 octobre 2022).
Les hypothèses structurantes sont présentées dans le tableau ci-dessous :
2022-2023
GRUISSAN
CHATEL
CASINO
PORT LA
NOUVELLE
COLLIOURE
Base retenue pour la valeur recouvrable
Valeur d'utilité
Valeur d'utilité
Valeur d'utilité
Valeur d'utilité
Période de prévisions
2024-2030
2024-2030
2024-2030
2024-2030
Taux d'actualisation
10,90%
10,90%
10,90%
10,90%
Taux de croissance du CA à moyen terme
0,34%
0,34%
0,34%
0,34%
Chiffre d'affaires net 2022/2023
6 515 K€
3 530 K€
1 600 K€
2 552 K€
Rentabilité attendue en fin de plan (2030)
24,80%
10,40%
12,90%
11,30%
Les plans d'affaires des participations ont été établis sur la base de la meilleure estimation de la
direction des incidences de la situation économique actuelle. Ils tiennent compte notamment
d'une rationalisation des coûts relatifs à chaque exploitation ainsi que d'une croissance mesurée
du chiffre d'affaires.
Pour rappel, les hypothèses structurantes 2021-2022 étaient les suivantes :
2021-2022
GRUISSAN
CHATEL
CASINO
PORT LA
NOUVELLE
COLLIOURE
Base retenue pour la valeur recouvrable
Valeur d'utilité
Valeur d'utilité
Valeur d'utilité
Valeur d'utilité
Période de prévisions
2023-2029
2023-2029
2023-2029
2023-2029
Taux d'actualisation
8,90%
8,90%
8,90%
8,90%
Taux de croissance du CA à moyen terme
-4,60%
4,70%
-11,40%
1,50%
Chiffre d'affaires net 2021/2022
5 713 K€
3 587 K€
1 810 K€
2 150 K€
Rentabilité attendue en fin de plan (2024)
17,00%
10,00%
13,90%
16,70%
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
23
Test de sensibilité (conformément aux recommandations de l'AMF)
• Test de sensibilité sur le taux d'actualisation :
Evolution du taux
d'actualisation
Dépréciation
GRUISSAN
CHATEL CASINO
PORT LA
NOUVELLE
COLLIOURE
10,40%
Pas de dépréciation
Pas de dépréciation
Pas de dépréciation
Pas de dépréciation
10,90%
Pas de dépréciation
Pas de dépréciation
Pas de dépréciation
Pas de dépréciation
11,40%
Pas de dépréciation
Pas de dépréciation
Pas de dépréciation
Pas de dépréciation
• Test de sensibilité sur l'évolution de la rentabilité :
6.7.3.Immobilisations incorporelles
31/10/2023
31/10/2022
Valeur brute à l'ouverture
150
140
Acquisitions
1
9
Diminutions
-8
0
Virement de poste à poste
0
0
Variation de périmètre
0
0
Transfert vers des actifs non courants et groupe d'actifs à
céder
0
0
Valeur brute à la clôture
143
150
Amortissements & pertes de valeur à l'ouverture
-97
-95
Dotation de l'exercice
-4
-2
Reprise de l'exercice
8
0
Virement de poste à poste
0
0
Variation de périmètre
0
0
Transfert vers des actifs non courants et groupe d'actifs à
céder
0
0
Amortissements & pertes de valeur à la clôture
-93
-97
Valeur nette
50
53
Dont :
Autres
1
0
Casinos
49
53
GRUISSAN
CHATEL CASINO
PORT LA
NOUVELLE
COLLIOURE
+ 0,5 pt
Pas de dépréciation
Pas de dépréciation
Pas de dépréciation
Pas de dépréciation
x
Pas de dépréciation
Pas de dépréciation
Pas de dépréciation
Pas de dépréciation
- 0,5 pt
Pas de dépréciation
Pas de dépréciation
Pas de dépréciation
Pas de dépréciation
Evolution du taux
d'actualisation
Dépréciation
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
24
Les mouvements de l'exercice s'analysent ainsi :
31/10/22
Augment.
/ Dotation
Diminut. /
Reprise
Variation
de
périmètre
Virement
de poste à
poste
31/10/23
Concessions, brevets et droits
similaires, brevets, licences
57
0
0
0
0
57
Autres immobilisations
incorporelles
93
1
-8
0
0
86
Avances et acomptes s/immo.
incorp.
0
0
0
0
0
0
Valeurs brutes
150
1
-8
0
0
143
Amortissements concessions,
brevets & droits similaires
-4
-4
0
0
0
-8
Autres immobilisations
incorporelles
-93
-1
8
0
0
-85
Amort. et pertes de valeurs *
-97
-4
8
0
0
-93
Valeurs nettes
53
-3
0
0
0
50
(*) Dont pertes de valeur
-
0
0
0
0
-
Les mouvements de l'exercice 2021/2022 s'analysent ainsi :
31/10/21
Augment.
/ Dotation
Diminut. /
Reprise
Variation
de
périmètre
Virement
de poste à
poste
31/10/22
Concessions, brevets et droits
similaires, brevets, licences
0
9
0
0
48
57
Autres immobilisations
incorporelles
140
0
0
0
-48
93
Avances et acomptes s/immo.
incorp.
0
0
0
0
0
0
Valeurs brutes
140
9
0
0
0
150
Amortissements concessions,
brevets & droits similaires
0
-2
0
0
-2
-4
Autres immobilisations
incorporelles
-95
0
0
0
2
-93
Amort. et pertes de valeurs *
-95
-2
0
0
0
-97
Valeurs nettes
46
8
0
0
0
53
(*) Dont pertes de valeur
-
0
0
0
0
-
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
25
6.7.4.Immobilisations corporelles
31/10/2023
31/10/2022
Valeur brute à l'ouverture
23 728
23 911
Acquisitions
1 445
1 092
Diminutions
-2 022
-1 276
Virements de poste à poste
496
0
Variation de périmètre
0
0
Valeur brute à la clôture
23 646
23 728
Amortissements & pertes de valeur à l'ouverture
-18 545
-18 392
Dotation de l'exercice
-1 338
-1 407
Reprise de l'exercice
1 937
1 254
Virements de poste à poste
0
0
Variation de périmètre
0
0
Amortissements & pertes de valeur à la clôture
-17 947
-18 545
Valeur nette
5 699
5 182
Dont :
Autres
621
764
Casinos
5 079
4 418
Les investissements du poste « construction » ont représenté dans les casinos de Port-la-
Nouvelle 77 K€.
Les investissements du poste « installations techniques » ont représenté dans les casinos de
Gruissan 198 K€, Port-la-Nouvelle 151 K€, Châtel-Guyon 142 K€ et Collioure 169 K€.
Les investissements du poste « autres immobilisations corporelles » ont représenté dans les
casinos de Gruissan 116 K€, Port-la-Nouvelle 522 K€, Châtel-Guyon 11 K€ et Collioure 13 K€.
Les mouvements de l'exercice s'analysent ainsi :
31/10/22
Augment.
/ Dotation
Diminut. /
Reprise
Virement
de poste à
poste
Variation
de
périmètre
31/10/23
Terrains
48
48
Constructions
6 737
77
-480
491
0
6 825
Installations techniques
9 892
654
-781
5
0
9 770
Autres immobilisations corporelles
6 939
662
-760
2
0
6 843
Immobilisations en cours
112
51
-2
0
160
Valeurs brutes
23 728
1 445
-2 022
496
0
23 646
Terrains
0
0
0
0
0
0
Constructions
-3 423
-532
392
-392
0
-3 954
Installations techniques
-8 659
-562
781
0
0
-8 440
Autres immobilisations corporelles
-6 463
-244
763
392
0
-5 553
Amort. et pertes de valeurs *
-18 545
-1 338
1 937
0
0
-17 947
Valeurs nettes
5 182
106
-85
496
0
5 699
Dont IFRS 16
2 245
50
-88
0
0
2 207
(*) Dont pertes de valeur
-12
0
3
0
0
-9
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
26
Les mouvements de l'exercice 2021/2022 s'analysent ainsi :
31/10/21
Augment.
/ Dotation
Diminut. /
Reprise
Virement
de poste à
poste
Variation
de
périmètre
31/10/22
Terrains
48
0
0
0
0
48
Constructions
6 737
0
0
0
0
6 737
Installations techniques
10 375
542
-1 025
0
0
9 892
Autres immobilisations corporelles
6 691
499
-251
0
0
6 939
Immobilisations en cours
61
51
0
0
0
112
Valeurs brutes
23 911
1 092
-1 276
0
0
23 728
Terrains
0
0
0
0
0
0
Constructions
-3 243
-180
0
0
0
-3 423
Installations techniques
-9 105
-579
1 025
0
0
-8 659
Autres immobilisations corporelles
-6 044
-649
229
0
0
-6 463
Amort. et pertes de valeurs *
-18 392
-1 407
1 254
0
0
-18 545
Valeurs nettes
5 519
-315
-22
0
0
5 182
(*) Dont pertes de valeur
-14
0
3
0
0
-12
6.7.5.Autres actifs financiers non courants
Actifs à la juste valeur par
les capitaux propres
Prêts et créances au coût
amorti
Total
Titres de
participation participation
Titres de
cotés non cotés
Prêts et
créances
Autres actifs
financiers
Valeur brute
0
0
42
106
148
Cumul des pertes de valeur
0
0
0
0
0
Valeur nette au 31/10/2022
0
0
42
106
148
Investissements
0
0
0
5
5
Cessions, remboursements
0
0
-19
0
-19
Variation de périmètre
0
0
0
0
0
Augmentation (diminution) provenant
des pertes de valeur
0
0
0
0
0
Valeur brute
0
0
23
111
134
Cumul des pertes de valeur
0
0
Valeur nette au 31/10/2023
0
0
23
111
134
La catégorie « prêts et créances au coût amorti » comprend principalement les prêts consentis
dans le cadre de l'effort de construction ainsi que les autres actifs financiers (dépôts de garantie).
6.7.6.Stocks et en-cours
Clôture
Ouverture
Libellé
Brut
Dépréciat.
Net
Brut
Dépréciat.
Net
Stocks M
fournitures et aut.
Approvisionnements
60
60
62
62
Stocks de marchandises
6
6
2
2
Stocks et en-cours
66
66
65
65
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
27
6.7.7.Clients et autres actifs courants
Clotûre
Ouverture
Libellé
Brut
Dépréciat.
Net
Brut
Dépréciat.
Net
Créances d'exploitation
81
-1
80
56
-1
55
Avances et acomptes versés
sur commandes
35
35
1
1
Créances sur personnel & org.
Sociaux
0
0
2
2
Créances fiscales hors IS
83
83
122
122
Comptes courants
-1
-1
Autres créances
159
159
798
798
Charges constatées d'avance
231
231
279
279
Autres actifs courants
506
506
1 202
1 202
Les créances clients et autres actifs courants ne portent pas intérêt.
6.7.8.Capital
Actions
% du Capital
% des Droits de
vote
CASIGRANGI
4 135 434
81,21%
81,21%
CIRCUS CASINO France
730 324
14,34%
14,34%
Flottant
226 712
4,45%
4,45%
Au 31/10/2022
5 092 470
100,00%
100,00%
CASIGRANGI
4 135 434
81,21%
81,21%
CIRCUS CASINO France
730 324
14,34%
14,34%
Flottant
226 712
4,45%
4,45%
Au 31/10/2023
5 092 470
100,00%
100,00%
•
Autorisations accordées
Par autorisations accordées lors de l'assemblée générale ordinaire et extraordinaire du 6 juin
2018, le conseil d'administration dispose du pouvoir :
ü d'augmenter le capital social, en une ou plusieurs fois, dans les proportions et aux
époques qu'il appréciera par voie d'émission, en France ou à l'étranger, d'actions
ordinaires ou de toutes valeurs mobilières donnant accès par tout moyen, immédiatement
ou à terme, à une quotité du capital de la société ou à des titres de créances ou par
l'emploi conjoint de ces procédés régis par les articles L.228-91 et suivants du Code de
commerce, étant précisé que la souscription des actions et des autres valeurs mobilières
pourra être opérée soit en espèces, soit par compensation de créances. Ces valeurs
mobilières pourront revêtir la forme de titres subordonnés, à durée déterminée ou non,
et pourront être émises soit en euros, soit en devises ou unités monétaires établies par
référence à plusieurs devises.
ü dans la limite d'un montant maximal de 15 millions d'euros de nominal, compte non tenu
du nominal des titres à émettre, le cas échéant, au titre des ajustements effectués,
conformément à la loi, pour préserver les intérêts des titulaires de valeurs mobilières
donnant accès à des titres de capital de la Société.
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
28
ü d'augmenter, dans les trente jours de la clôture de la souscription lorsque la Société
constatera une demande excédentaire, le nombre de titres à émettre en cas
d'augmentation de capital de la Société avec ou sans droit préférentiel de souscription et
dans la limite de 15% du montant de l'émission initiale.
6.7.9.Emprunts auprès des établissements de crédit et endettement financier net
L'endettement financier net tel que défini par le groupe correspond aux dettes financières
inscrites au bilan sous les postes « Emprunts auprès des établissements de crédit », à moins et
plus d'un an, du Passif actualisé du casino de Collioure dans le cadre de son Plan d'apurement,
augmentées des avances consenties par les associés ou sociétés apparentées inscrites en «
Emprunts & dettes financières divers », courants comme non courants, diminués du poste «
Trésorerie et équivalents de trésorerie » figurant à l'actif du bilan.
31/10/2023 31/10/2022
Emprunts auprès des établissements de crédit à plus d'un an
2 700
3 218
Emprunts & dettes financières divers à plus d'un an
0
0
Passifs échelonnés non courant CECPAS Casino de Collioure
1 068
1 095
Passifs financiers non courants (I)
3 769
4 312
Dont : Échéances à plus d'un an et moins de cinq ans
3 406
4 076
Échéances à plus de cinq ans
363
237
Emprunts auprès des établissements de crédit à moins d'un
an
923
933
Intérêts courus sur emprunts
1
1
Banques créditrices
42
40
Intérêts courus sur banques créditrices
4
0
Passifs échelonnés courant CECPAS Casino de Collioure
92
92
Emprunts & dettes financières divers à moins d'un an
1 155
1 969
Passifs financiers courants (II)
2 217
3 034
OPCVM
0
0
Disponibilités
5 489
5 417
Intérêts courus non échus s/ dispo.
2
0
Trésorerie et équivalents de trésorerie (III)
5 491
5 417
Endettement financier net (I + II – III)
494
1 930
La désactualisation du passif de la société Collioure a représenté 95 K€.
La créance de compte courant de la société CASIGRANGI a été classée sous la rubrique
« Emprunts & dettes financières divers à moins d'un an » pour un total de 1.15 M€.
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
29
•
Emprunts auprès des établissements de crédit
31/10/2023 31/10/2022
Prêt Garanti de l'État (1)
1 343
1 841
Dettes relatives aux contrats de locations
2 280
2 310
Total emprunts auprès des établissements de crédits
3 623
4 151
(1) En date du 5 juin 2020, le Groupe SFC a signé un prêt professionnel auprès de la Banque
Populaire Auvergne Rhône-Alpes de 2M€ au taux d'intérêt de 0,250% l'an pour faire face
aux conséquences économiques et financières de la pandémie du COVID-19. Ce prêt est
composé d'une durée de 5 ans avec une première échéance de remboursement de capital
la deuxième année avec un TEG 1.41 %.
•
Passif échelonné de la CECPAS Casino de Collioure
Les informations concernant la nature, la composition et les conditions du passif liées au Plan de
continuation de la société CECPAS Casino de Collioure figurent au point 4 des « Faits
caractéristiques de la période » des comptes consolidés au 31 octobre 2016 et ci-dessous :
31/10/2023
Passif du Casino de Collioure
mai-24
mai-25
mai-26
Dettes fiscales et sociales
53
53
634
Dettes fournisseurs
30
30
361
Dettes bancaires
12
12
146
Passif rééchelonné au titre du plan de
continuation avant actualisation
95
95
1 141
Impact de l'actualisation des flux de trésorerie
-3
-8
-159
Passif rééchelonné au titre du plan de
continuation après actualisation
92
87
982
•
Emprunts et dettes financières divers à moins d'un an
31/10/2023
31/10/2022
CASIGRANGI
1 155
1 969
Avances consentis par les associés ou
sociétés apparentées
1 155
1 969
Divers
0
0
Total
1 155
1 969
Les avances consenties par les associés ou les sociétés apparentées portent, pour la plupart
d'entre elles, intérêt au taux fiscalement déductible au 31 octobre de chaque année. Elles sont
remboursables à moins d'un an.
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
30
•
Charges financières
Les charges financières relatives à ces dettes s'analysent ainsi :
31/10/2023
31/10/2022
Charges d'intérêts des établissements de crédit et comptes courants
110
68
Charges d'intérêts liées à la désactualisation des passifs
69
84
Charges d'intérêts liées à l'application d'IFRS 16
55
55
Charges d'intérêts des activités poursuivies
234
207
•
Risques de taux et privilèges accordés
Le Groupe ne pratique pas d'opérations de couverture du risque de taux. De ce fait, l'exposition
au risque de taux d'intérêt pour le groupe provient essentiellement de son endettement financier,
lequel est majoritairement à taux fixe ou à 0%.
La synthèse des dettes financières en matière de taux et de privilèges est la suivante :
31/10/2023 31/10/2022
Taux fixe
3 666
4 191
Taux variable
1 155
1 969
Taux 0% (dont passif plan de continuation)
1 160
1 187
Dettes financières
5 981
7 347
Faisant l'objet de garanties (cautions, réserves de propriété)
0
0
Faisant l'objet d'hypothèques et de nantissements
0
0
Sans garanties ni nantissement
5 981
7 347
Dettes financières
5 981
7 347
•
Risque de liquidité
Les financements de SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS sont essentiellement constitués
d'avances consenties par ses actionnaires et leurs sociétés apparentées.
Le 5 juin 2020, le Groupe SFC a contracté auprès de la Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes
un Prêt Garanti de l'État de 2 M€. Au 31 octobre 2023, l'en-cours est de 1.3 M€.
6.7.10.Autres passifs non courants
Ils concernent les subventions d'investissement à plus d'un an amorties en fonction de la
réalisation des investissements.
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
31
6.7.11.Provisions courantes et non courantes
Les provisions non courantes, non directement liées aux cycles d'exploitation, concernent les
éléments suivants :
Libellé
Ouverture
Clôture
Dotation
Reprise
Autres
variations
Changemt
de
méthode
Avantages postérieurs à l'emploi
308
383
94
-41
23
Provisions pour litiges
6
0
-6
Provisions pour risque financier
0
0
Provisions non courantes
313
383
94
-47
0
23
Jackpot progressif
63
57
43
-49
Provisions pour litiges
30
18
-12
Autres provisions pour risques
57
69
12
Autres provisions pour charges
13
0
-13
Provisions courantes
163
144
54
-74
0
0
•
Provisions pour litiges
Les provisions pour litiges couvrent essentiellement le risque encouru par le groupe au titre de
contestations portées devant le Conseil de Prud'hommes.
•
Avantages postérieurs à l'emploi
Les avantages postérieurs à l'emploi couverts par des provisions concernent les engagements
de retraite du personnel employé en France ainsi que les médailles du travail. Les provisions
sont calculées sur la base des hypothèses suivantes :
31/10/2023
31/10/2022
Indemnités de Fin de Carrière :
Siège
Casinos
Siège Casinos
Turn-over
1 % à 2% cadres /
1 % à 2 % ETAM /
6 % à 15 % Employés
1 % à 2% cadres /
1 % à 2 % ETAM /
6 % à 17 % Employés
Taux d'actualisation
4,09%
4,09%
3,68%
3,68%
Taux de revalorisation des salaires
3%
3,00%
1,50 % à
1,50%
1,50%
Taux de charges sociales (moyenne)
40,00%
40,00%
40,00%
40,00%
Age probable de départ des salariés
65 ans
65 ans
65 ans
65 ans
Médailles
du
travail :
(échéance pour obtention)
20 années d'ancienneté professionnelle
toutes branches
N/A
750 €
N/A
750 €
30 années d'ancienneté professionnelle
toutes branches
N/A
1 000 €
N/A
1 000 €
35 années d'ancienneté professionnelle
toutes branches
N/A
1 500 €
N/A
1 500 €
40 années d'ancienneté professionnelle
toutes branches
N/A
1 mois de
salaire de
base
N/A
1 mois de
salaire de
base
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
32
•
Montants reconnus au bilan
31/10/2023
31/10/2022
Valeur actuelle des obligations à l'ouverture
308
366
Coût des services rendus
-41
-96
Prestations payées
94
54
Actualisation (en autres produits et charges financiers)
Changement de méthode comptabilisé en capitaux propres
23
-57
Autres
0
40
Valeur actuelle des obligations à la clôture
383
308
Juste valeur des actifs de couverture à l'ouverture
Cotisations versées aux régimes
Prestations payées
Rendement attendu des actifs du régime
Pertes (gains) actuariels comptabilisés en autres éléments du
résultat global
Variations de périmètre
Juste valeur des actifs de couverture à la clôture
Charges de personnel (coûts des services rendus)
53
-42
Coût financier
Rendement attendu des actifs du régime (résultat financier)
Charges comptabilisées à la clôture
53
-42
6.7.12.Impôts différés
•
Impôts différés comptabilisés
31/10/2023
31/10/2022
Impôts différés
Bases
Impôt
différé
Bases
Impôt
différé
Taux d'imposition
25,00%
25,00%
Provision pour indemnité de retraite
299
75
244
61
IFRS 16
73
18
39
10
Frais d'établissement
1
0
1
0
Participation des salariés
205
51
174
43
Effort construction
13
3
0
0
Provision pour risques et charges
57
14
57
14
Déficits fiscaux propres à SFC ou du groupe d'IF (1)
386
97
386
97
Déficits fiscaux propres à CECPAS (Collioure) (1)
171
43
240
60
Bases d'impôt différé actif :
1 205
301
1 141
285
Actualisation des dettes liées au plan d'apurement du
passif (CECPAS)
-171
-43
-240
-60
Provisions réglementées
-8
-2
-4
0
Bases d'impôt différé passif :
-179
-45
-244
-60
Impôt différé Actif (Passif) net
257
225
Dont :
Impôt différé Actif après compensation des groupes
intégrés fiscalement
257
225
(1) Les déficits ne sont activés qu'à hauteur des passifs d'impôts différés comptabilisés.
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
33
•
Rapprochement entre impôt théorique et impôt effectif
Libellé
Clôture N
Impôts sur les résultats
-12
- Impôts différés
-18
= Charges d'impôt sur les résultats consolidés
-29
- Impôt théorique au taux de 25 %
324
= Différence d'impôt
-353
Analyse de cette différence :
Charges
Produits
Effets des différences permanentes entre les résultats
45
consolidés et résultats imposables
0
DEFICITS imputés non activés antérieurement
318
DEFICITS exercice non activés
0
Crédit d'impôt
80
Impact changement taux d'IS
0
Autres
Total
45
398
Différence nette
-353
6.7.13.Fournisseurs et comptes rattachés
Libellé
31/10/2023
31/10/2022
Dettes fournisseurs
299
423
Fournisseurs, factures non parvenues
436
408
Total Fournisseurs
735
830
Dont :
Autres
144
143
Casinos
590
687
6.7.14.Dettes fiscales et sociales
31/10/2023 31/10/2022
Personnel et comptes rattachés (1)
673
563
Sécurité sociale et autres organismes sociaux
495
468
Dettes sociales :
1 168
1 031
Opérations particulières avec l'État (2)
947
895
État, taxe sur le chiffre d'affaires
17
8
État, autres impôts, taxes et versements assimilés
63
58
État, charges à payer
17
70
Dettes fiscales (hors passifs d'impôts
exigibles)
1 044
1 031
Total
2 212
2 062
Dont :
Autres
25
40
Casinos
2 187
2 022
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
34
(1) Dont 205 K€ (contre 174 K€ au 31/10/2022) au titre de la participation des salariés aux
résultats de Casino de Gruissan.
(2) Il s'agit des sommes dues à l'État au titre des parts prélevées sur le produit brut des jeux
du mois précédent.
6.7.15.Autres passifs courants
31/10/2023 31/10/2022
Subventions à moins d'un an
2
6
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
25
10
Avances et acomptes reçus
24
30
Autres charges à payer
72
84
Autres dettes
Produits constatés d'avance
Total
124
129
Dont :
Autres
12
10
Casinos
112
119
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
35
6.7.16.Actifs et passifs financiers
•
Classement et méthode de comptabilisation des actifs et passifs financiers
•
Reclassement ou décomptabilisation
Néant
•
Instruments de garantie
Néant.
•
Instruments financiers composés comprenant de multiples dérivés
incorporés
Société Française de Casinos ne détient pas d'instruments financiers composés classés en passifs
financiers.
•
Défaillances et inexécutions
Néant.
•
Instruments dérivés
Néant.
Catégorie
d'instruments
financiers
Eléments
Rubrique du bilan
IFRS
Evaluation
au bilan à la
date
d'entrée
ultérieure
Evaluation Variation de
juste valeur
31/10/2023 31/10/2022
ACTIF
Actifs financiers
évalués à la juste
Néant
valeur par résultat
Juste valeur
Juste valeur
P&L
Actifs financiers
détenus jusqu'à
l'échéance
Autres créances
rattachées à des
participations
Juste valeur
Coût amorti
N/A
-
-
Créances clients
Clients
80
55
Prêts
Autres créances
immobilisées
Dépôts et
cautionnements
donnés
Autres créances
d'exploitation
Titres de participation
Autres actifs financiers
non courants
-
-
VMP
Disponibilités
PASSIF
Dépôts et
cautionnements reçus
Dettes rattachées à
des participations
Concours bancaires
courants
Dettes fournisseurs
735
830
129
2 062
Passifs financiers
évalués au coût amorti
Néant
Coût amorti
Coût amorti
N/A
-
-
Coût amorti
N/A
Autres actifs financiers
non courants ou
Autres actifs courants
640
1 350
Actifs financiers à la
juste valeur par les
capitaux propres
Juste valeur
Juste valeur
KP
Trésorerie et
équivalents de
5 491
5 417
Prêts et créances
Juste valeur
Passifs financiers
Emprunts auprès des
établissements de
crédit
Emprunts auprès des
établissements de
crédit ou Emprunts et
dettes financières
divers (courants et
non courants)
Juste valeur
Coût amorti
N/A
3 769
2 217
3 034
Fournisseurs ou Autres
passifs non courants
124
ou Autres passifs
courants ou Dettes
fiscales et sociales
2 212
Autres dettes diverses
d'exploitation
4 312
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
36
•
Risques liés aux actifs et passifs financiers
-
Risque de crédit : Société Française de Casinos a provisionné des créances impayées pour
leur totalité correspondant au risque qu'elle a vis-à-vis d'un tiers. De ce fait, Société
Française de Casinos n'encourt pas de risque financier.
-
Risque de liquidité : les financements de Société Française de Casinos sont
principalement constitués d'avances consenties par ses actionnaires et leurs sociétés
apparentées et d'un prêt garanti de l'état. Cf. note 6.6.9 supra.
-
Risque de taux : les actifs et les passifs financiers s'analysent comme suit :
< 1 an
1 à 5
ans
> 5 ans
Total
Passif financier
2 217
3 406
363
5 985
Actif financier (disponibilité)
5 489
5 489
Position nette avant gestion
3 273
-3 406
-363
-496
Hors bilan
Position nette après gestion
3 273
-3 406
-363
-496
-
Risque de change : Le risque est jugé non significatif au regard des volumes traités en
devises.
6.7.17.Produits et charges opérationnels non courants
Les produits et charges opérationnelles non courants ne portent pas intérêt.
6.7.18.Impôt sur les sociétés
•
Intégration fiscale
Société Française de Casinos et ses filiales détenues à plus de 95% constituent un groupe fiscal
intégré. De même, Société des Eaux Minérales et des Établissements Thermaux de Châtel-Guyon
et sa filiale directe constituent également un groupe fiscal intégré.
•
Ventilation de l'impôt sur les résultats
Le produit d'impôts (crédit d'impôts) s'analyse ainsi :
31/10/2023
31/10/2022
Impôt courant
12
18
Impôts différés
18
26
(Impôt) crédit d'impôt
29
45
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
37
6.7.19.Résultat par action
(En euros)
31/10/2023 31/10/2022
Résultat net part du groupe
1 324 137
1 706 438
Nombre d'actions pondérées
5 092 470
5 092 470
Nombre moyen d'actions
diluées
5 092 470
5 092 470
Résultat net par action
0,26 €
0,34 €
Résultat net dilué par action
0,26 €
0,34 €
6.7.20.Engagements hors bilan
•
Dettes garanties par des sûretés réelles
Néant
•
Engagements donnés
Néant
•
Engagements reçus
Néant
•
Créances garanties par des suretés réelles
Néant
6.7.21.Charges de personnel, effectif à la clôture et droit à la formation
Ils ont évolué comme suit :
31/10/2023 31/10/2022
Traitements et salaires
3 918
3 774
Charges sociales
1 040
1 172
Avantages postérieurs à
l'emploi
53
-42
Participation des salariés
205
174
Charges de personnel
5 216
5 078
Dont
Autres
0
0
Casinos
5 216
5 078
Cadres
26
23
Non cadres
106
116
Effectif à la clôture
132
139
Dont
Autres
0
0
Casinos
132
139
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
38
6.7.22.Informations relatives aux parties liées
•
Rémunérations allouées aux membres des organes d'administration et de
direction
A compter de l'exercice 2022, suite au changement de gouvernance, il n'y a plus de
rémunération.
•
Autres transactions avec les parties liées
Les transactions avec les parties liées s'apprécient ainsi :
31/10/2023
31/10/2022
Libellé
Charges
Produits
Créances
/ (Dettes)
Charges Produits
Créances
/ (Dettes)
Casigrangi
Opérations courantes
929
26
-1 198
886
41
-2 093
Autres
Opérations courantes
5
0
0
1
1
Total
934
26
-1 198
886
41
-2 092
6.7.23.Honoraires des commissaires aux comptes
Audit au 31 Octobre
2023
%
2022
%
2023
%
2022
%
2023
%
2022
%
2023
%
2022
%
2023
%
2022
%
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolidés
- Emetteur
37
100%
35
100%
37
100%
35
100%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
- Filiales intégrées
globalement
0%
0%
0%
0%
26
100%
11
100%
11
100%
40
100%
18
100%
13
100%
Sous-total
37
10 0 %
35
10 0 %
37
10 0 %
35
10 0 %
26
10 0 %
11
10 0 %
11
10 0 %
40
10 0 %
18
10 0 %
13
10 0 %
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Missions accessoires
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
- Emetteur
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
- Filiales intégrées
globalement
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Sous-total
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
-
0%
Total
37
10 0 %
35
10 0 %
37
10 0 %
35
10 0 %
26
10 0 %
11
10 0 %
11
10 0 %
40
10 0 %
18
10 0 %
13
10 0 %
BDO
JP A
AUDITEM
EXCO
EXP ONENS
CL AUDIT
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2023
39
6.7.24.Identité des sociétés mères consolidant les comptes du groupe
Suite à la prise de participation de CASIGRANGI (société détenue par le groupe GROUPE
PHILIPPE GINESTET) au capital de la société SFC, les comptes consolidés du groupe SFC sont
intégrés dans les comptes consolidés du groupe GROUPE PHILIPPE GINESTET. Ce Groupe établit
ses comptes consolidés en conformité avec les dispositions légales et réglementaires applicables
en France, à savoir, selon le règlement 2020-01 du 9 octobre 2020 de l'Autorité des Normes
Comptables (ANC).
Dénomination sociale
Siège Social
GROUPE PHILIPPE GINESTET
22 882 597
49%
LA BARBIERE 47 300 VILLENEUVE SUR LOT
Montant capital
% détenu
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named
Not named