Risque opérationnel et financier lié à
Couverture contractuelle, surveillance marchés,
Veille marché bois, suivi des indicateurs
la fluctuation des prix & disponibilité
stocks stratégiques
d'achat
du bois
Risque financier lié aux attentes des
Réduction à la source, alternatives aux
Taux d'emballage plastique, retour clients,
clients concernant la réduction des
plastiques non biosourcés
tests de plastiques biosourcés
emballages plastiques
Risque opérationnel associé à la perte
Renforcement du dialogue social,
Enquêtes internes, taux de satisfaction,
de talents liée au sentiment
communication interne
rétention
d'instabilité de l'emploi
Risque opérationnel associé au
Taux de turnover, ancienneté, taux
turnover lié au niveau de salaires des
Études de rémunération, attractivité des métiers
d'acceptation
tonneliers
Risque opérationnel et financier
Taux de fréquence/grave, analyse
associé aux absences liées aux
Prévention, formation sécurité renforcée
accidents, plans d'action
accidents du travail
Risque opérationnel lié à la perte de
Programme de formation interne, partenariats
Taux de formation, indicateurs RH
main-d'œuvre qualifiée
écoles
Risque opérationnel lié à l'interdiction
Approvisionnement via forêts certifiées, veille
d'exploitation de la forêt en raison des
Suivi des certifications, veille géopolitique
réglementaire
conflits d'intérêt de ses utilisateurs
Risque financier lié au renforcement
Déploiement de la traçabilité amont (RDUE),
Indicateurs de traçabilité, audits
des demandes des clients concernant la
contrôles renforcés
fournisseurs, conformité RDUE
traçabilité des produits
Risque financier lié aux tentatives
Séparation des tâches, double validation des
Procédures de contrôle interne, suivi des
de fraude
virements sensibles, sensibilisation des équipes
tentatives détectées, audits
Fin 2024, les résultats de l'évaluation initiale des risques ont été présentés au Comité Exécutif lors d'une réunion
dédiée, afin de recueillir ses observations et valider la cotation des IROs identifiés. Une fois validée, cette
évaluation a été soumise au Conseil de Surveillance pour information et recueil de ses retours. Elle a constitué le
socle des plans d'action à déployer à court et moyen terme, et a directement alimenté la stratégie RSE du Groupe,
formalisée début 2026.
Les enjeux de durabilité sont désormais inscrits à l'ordre du jour régulier des réunions du Comité Exécutif et du
Conseil de Surveillance. Le Directeur RSE est chargé d'assurer le reporting régulier de l'avancement des plans
d'action auprès de ces deux instance, et présente lors de chaque réunion du Comité Exécutif (trois fois par an) les
conclusions de l'évaluation des risques ainsi que l'état d'avancement des actions mises en œuvre.
1.1.8. SBM1 - Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur
1.1.8.1. Éléments de la stratégie rattachés à la durabilité
1.1.8.1.a. Description des éléments de la stratégie de l'entreprise rattachés aux questions de durabilité
La stratégie de TFF Group repose sur une intégration verticale complète de sa chaîne de valeur - de la sélection
des matières premières à la distribution - garantissant traçabilité, qualité et constance sur les marchés haut de
gamme des boissons alcoolisées en bois (vin, whisky, bourbon). Cette intégration s'accompagne d'une
diversification maîtrisée, renforçant la résilience du Groupe face aux fluctuations de marché et aux impacts du
changement climatique sur la disponibilité des ressources.
Le maintien du savoir-faire de ses collaborateurs constitue un pilier central, soutenu par un investissement continu
dans la formation et le développement des compétences artisanales et techniques. La santé et la sécurité au travail
sont également des priorités, avec des mesures rigoureuses déployées sur l'ensemble des sites de production.
Sur le plan environnemental, TFF Group s'engage à réduire ses impacts via une gestion responsable des forêts
(certifications reconnues), l'optimisation des transports, la réduction des emballages et la limitation des émissions
de GES. Enfin, le Groupe entretient un dialogue actif avec l'ensemble de ses parties prenantes - clients,
fournisseurs, collaborateurs, communautés locales - afin de construire des relations durables et mutuellement
bénéfiques.
Cette stratégie globale, articulée autour de la qualité, de la durabilité environnementale, de la responsabilité sociale
et de la sécurité, permet à TFF Group de consolider sa position de leader sur le marché des produits en bois pour
boissons alcoolisées, tout en contribuant à une croissance durable et respectueuse des enjeux contemporains.
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