Års- och

hållbarhetsredovisning

Verksamhetsår 2024/2025

Hos AcadeMedia skapar vi mer än bara utbildning – vi öppnar dörrar

till framtiden för över 211 000 barn, elever och vuxenstuderande varje

år. Med närmare 24 000 engagerade medarbetare i över 900 förskolor,

grundskolor, gymnasier och vuxenutbildningar, brinner vi för att alla

ska få chansen att växa och nå sin fulla potential.

Vi tror på kraften i kunskap, kvalitet och ständig utveckling. Därför arbetar vi varje

dag för att se till att våra elever inte bara når sina mål – utan får verktygen att kunna

drömma större.

Som Europas största utbildningsföretag finns vi i Sverige, Norge, Finland, Tyskland,

Nederländerna, Polen och England. Vår storlek gör oss stabila – men det är vår passion

för lärande som gör oss unika. Med långsiktighet och hjärta är vi med och bygger

framtidens samhälle, ett steg i taget.

Framför dig har du vår års- och hållbarhetsredovisning för verksamhetsåret 2024/25. På

nästa sida delar vi med oss av lästips och visar hur du hittar det du är intresserad av. Vi

hoppas att du får en trevlig stund när du läser den!

Vi är AcadeMedia

Passion

att utveckla

utbildning och

att bidra till ett

högre syfte.

Mod

att våga testa,

utforska,

misslyckas, lära

och tänka nytt.

Tillit

att skapa en

kultur där vi litar

på varandra

och där lärande

möjliggörs.

Bild från Montessori Mondial, Mälarhöjden

Omslagsbild från Klara Teoretiska Gymnasium, Göteborg

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Om denna rapport och lästips

Om denna rapport

Den här års- och hållbarhetsredovisningen är en innehållsrik

skrift som riktar sig till många olika läsare – från investerare

och myndigheter till medarbetare och pedagoger. Den

ger, oavsett om man läser hela eller bara utvalda delar, en

god överblick över AcadeMedias verksamhet, resultat och

framtidsambitioner.

Rapporten omfattar räkenskapsåret 1 juli 2024 till 30 juni

2025. Den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen,

internationella redovisningsprinciper (IFRS

Redovisningsstandarder). Det är första året AcadeMedia

rapporterar enligt de nya kraven för hållbarhetsrapportering

enligt Årsredovisningslagen, vilket innebär en mer

omfattande redovisning av hållbarhetsrelaterade frågor,

inklusive styrning, risker, mål och resultat.

Den finansiella informationen har granskats av bolagets

revisorer. Hållbarhetsrapporten har genomgått

en översiktlig granskning i enlighet med gällande

revisionsstandarder för hållbarhetsrapportering.

Om språket och begrepp

Både den finansiella redovisningen och

hållbarhetsrapporten innehåller avsnitt som kan upplevas

som tekniska och formella, särskilt språkligt. Många av

de begrepp som används är facktermer hämtade från

redovisning, ekonomi, styrning och hållbarhetsområdet.

Vi är medvetna om att vissa av dessa uttryck kan kännas

främmande. I början av vår hållbarhetsrapport, även kallad

hållbarhetsförklaring, på sidan 42 har vi därför inkluderat en

ordlista med några av de vanligaste begreppen. Till höger

finner du lästips och på rapportens två sista sidor, 110-111,

finner du definitioner på ett antal nyckeltal.

Lästips!

För att underlätta läsningen har vi också samlat några

lästips:

•

Vill du ha den kortaste översikten? Se sidan 6: Viktiga

händelser under och efter verksamhetsåret.

•

Vill du förstå hur vi tänker framåt? VD-ordet på

sidorna 7-8 och vår strategi samt färdplan mot 2030 på

sidan 9 ger en god helhetsbild.

•

För den djupare förståelsen av vår verksamhet:

Förvaltningsberättelsen (sidorna 34-66) och

sifferpaketet (sidorna 67-98) ger en sammanfattning

av årets händelser, finansiell ställning och resultat.

•

Intresserad av våra verksamhetsområden? Se sidorna

13-22 och 36-37 för förskola, grundskola, gymnasium

och vuxenutbildning.

•

Fokus på hållbarhet? Vår hållbarhetsrapport, som nu

för första gången är upprättad enligt de nya kraven för

hållbarhetsrapportering enligt Årsredovisningslagen

och redovisningsprinciperna ESRS, finns på sidorna 42-

66. Där redogör vi för hur vi arbetar med miljö, social

hållbarhet, kvalitet, styrning och hur vi identifierar och

hanterar väsentliga hållbarhetsfrågor.

•

Intresserad av styrning och kontroll? Vår

bolagsstyrningsrapport finns på sidorna 24-27 samt

31-33.

Rapporten finns även tillgänglig i digitalt format

på www.academedia.se, tillsammans med vår

koncernövergripande kvalitetsrapport.

Bild från Noblaskolan, Löddeköpinge

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Innehållsförteckning

Vi är AcadeMedia ................................................. 2-22

Viktiga händelser ..................................................................6

VD-ord .......................................................................................... 7

Vision, strategi och mål.....................................................9

Finansiella mål och utdelningspolicy .....................10

Våra verksamheter .............................................................13

Styrning och kontroll .........................................23-33

Bolagsstyrningsrapport ................................................. 24

Risker och riskhantering ................................................. 28

Styrelse och ledande befattningshavare ............. 31

Övrig information ............................................. 105-111

Information till aktieägare ...........................................106

Flerårsöversikt .....................................................................108

Avstämning alternativa nyckeltal ..........................109

Nyckeltalsdefinitioner ...................................................... 110

Finansiella rapporter ....................................... 67-104

Räkenskaper koncernen ...............................................68

Räkenskaper moderbolaget ....................................... 90

Underskrifter .......................................................................... 98

Revisionsberättelse ...........................................................99

Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten ..........................................103

Revisorns granskningsberättelse

av AcadeMedia AB (publ)’s

lagstadgade hållbarhetsrapport............................104

Förvaltningsberättelse ....................................34-66

Förvaltningsberättelse .................................................... 35

Hållbarhetsförklaring ....................................................... 42

ESRS2 Allmänna upplysningar ................................... 43

Miljöinformation ....................................................................51

- Taxonomi ............................................................................. 53

Samhällsansvarsinformation ......................................57

Bolagsstyrningsinformation ........................................64

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Vi är AcadeMedia

Viktiga händelser .....................................................6

VD-ord ..........................................................................7

Vision, strategi och mål ......................................... 9

Finansiella mål och utdelningspolicy ............ 10

Våra verksamheter .................................................13

Bild från Donnergymnasiet Göteborg

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

FINANSIELL ÖVERBLICK

2024/25 2023/24 Förändring

Nettoomsättning, MSEK 19 021 17 332 9,7%

Organisk tillväxt, % 5,8% 7,3% -1,5 p.e.

Justerad EBITDA, MSEK 1 802 1 600 12,6%

Justerad EBITDA-marginal 9,5% 9,2% 0,3 p.e.

Rörelseresultat EBIT, MSEK 1 752 1 490 17,6%

EBIT-marginal 9,2% 8,6% 0,6 p.e.

Justerat rörelseresultat EBIT, MSEK 1 281 1 097 16,8%

Justerad EBIT-marginal 6,7% 6,3% 0,4 p.e.

Finansnetto, MSEK -710 -665 -6,8%

Resultat före skatt, MSEK 1 042 825 26,3%

Årets resultat, MSEK 821 632 29,9%

Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 8,14 6,06 34,3%

Fritt kassaflöde 1 109 1 124 -1,3%

Utdelning* 2,25 kr 1,75 kr 0,50 kr

Antal barn och elever 111 290 103 994 7,0%

Antal årsanställda (FTE) 16 812 15 428 9,0%

* Föreslagen utdelning. Beslut fattas på bolagsstämman 2025.

Verksamhetsåret i korthet

Förändringar i AcadeMedias

koncernledning

Under verksamhetsåret har det skett

förändringar i koncernledningen. Se sidorna 33

och 35 för mer information.

Styrelsen accelererar den

internationella tillväxten

Styrelsens uttalade mål att den internationella

verksamheten ska utgöra 50 procent av

koncernens omsättning accelererar den

internationella tillväxten. Huvuddragen i denna

plan består av organisk tillväxt och förvärv

i Tyskland samt expansion till fler länder. Se

sidan 11 för mer information.

100:e förskolan öppnad i Tyskland

I mars 2025 invigde AcadeMedia sin 100:e

förskola i Tyskland, Stepke-KiTas i Wuppertal

Kreuzstrasse. Denna nya förskola är en del av

satsningen på att möta det stora behovet av

förskoleplatser och markerar en viktig milstolpe

för AcadeMedias expansion i Tyskland.

AcadeMedia förvärvar internationella

skolor i Tyskland

AcadeMedia har förvärvat skolorna

International School Potsdam och International

School Erfurt med verksamhet i Tyskland.

Förvärvet omfattar verksamheter inom

förskola, grundskola och gymnasium med

cirka 1 250 barn och elever i Tyskland och följer

AcadeMedias strategi att växa internationellt.

Under 2025 förväntas verksamheten nå en

omsättning på cirka 16 MEUR.

AcadeMedia förvärvar en förskolegrupp

i Nederländerna

AcadeMedia har förvärvat förskolegruppen

Yes! Kinderopvang i Nederländerna.

Förvärvet omfattar 22 förskolor med totalt

1 400 barnplatser i Nederländerna och följer

AcadeMedias strategi att växa internationellt

mot målet att 50 procent av koncernens

omsättning ska vara utanför svensk skola.

Yes! Kinderopvang förväntas nå omsättning på

cirka 17 MEUR och en EBITDA om 1,9 MEUR 2025.

AcadeMedia tecknar nya låneavtal

Under verksamhetsåret har AcadeMedia

tecknat ett nytt låneavtal med DNB, Nordea

och SEB som innebär en refinansiering av

befintliga lån om motsvarande 1 660 MSEK till

april 2028 med möjlighet till förlängning till april

2030. Lånen är amorteringsfria vilket påverkar

kassaflödet positivt med 116 MSEK. AcadeMedia

har även ingått ett kortfristigt låneavtal med

Nordea om 500 MSEK med möjlighet till årlig

förlängning. Avtalet innebär en utökning av

koncernens befintliga finansiering. De nya

låneavtalen kommer att stödja AcadeMedias

internationella tillväxtstrategi.

”Efter 20 år som VD för AcadeMedia kan jag med stolthet konstatera att 2024/25

är vårt bästa år hittills. Med kvalitet som kompass har vi nått resultat som visar

att vi är Europas ledande utbildningsföretag – och resan fortsätter.”

Marcus Strömberg, VD och koncernchef, AcadeMedia

Antal barn, elever och

vuxendeltagare i våra

utbildningar

211 290*

Antal enheter

885*

Antal medarbetare

23 934*

Rörelseresultat

1 752 MSEK

Justerat rörelseresultat

exkl IFRS 16

1 281 MSEK

*Årssnitt

Omsättning

19 021 MSEK

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Marcus Strömberg,

VD AcadeMedia

VD-ord

Internationell tillväxt och

starka kvalitetsresultat

Aldrig tidigare har vi haft förtroendet att utbilda så många barn, elever och deltagare, både i

Sverige och internationellt. 2024/25 är i många avseenden vårt bästa år någonsin samtidigt som vi

står väl rustade för framtiden.

När vi summerar året kan vi bland annat konstatera att läskunnigheten bland våra yngsta elever

förbättrats, att vi har god samstämmighet mellan nationella prov och slutbetyg och att vi ökar

andelen behöriga lärare i både grund- och gymnasieskolan. Som landets största yrkesutbildare

fortsätter vi också att utveckla samarbetet med branscher och näringsliv, både på gymnasiet och

inom vuxenutbildningen. Detta är viktiga områden för oss och vi fortsätter att fokusera på dem även

framöver.

Utbildning, en stark kraft för social

hållbarhet

Utbildning är en av de starkaste krafterna för att skapa

social hållbarhet för individ och samhälle. Med utbildning

öppnar vi dörrar, minskar ojämlikhet och stärker demokratin

– det är detta som är vår kärnverksamhet.

Språket är grunden för all utbildning och en god

språklig förmåga en förutsättning för att ta sig igenom

utbildningssystemet. Språkutveckling i olika former är

därför ett av våra allra viktigaste områden. Under året har

våra förskolor och skolor växlat upp arbetet ytterligare

med fokus på att ge alla barn och elever en stabil språklig

grund. Med centralt expertstöd till skolor som behöver

utveckla sin undervisning, gemensamma språkstrategier,

kompetensutveckling för lärare och en bred palett av

initiativ och samarbeten banar vi väg för fortsatt utveckling.

Goda läskunskaper och språkliga förmågor, inte minst för

elever som inte möter det svenska språket hemma, är en av

de viktigaste utmaningarna för svensk skola. Detta fortsätter

att vara ett av våra viktigaste fokusområden 2025/26.

Under verksamhetsåret 2024/25 har AcadeMedia tagit

avgörande steg mot att bli ett internationellt ledande

utbildningsföretag. Med tiotusentals deltagare i våra

internationella verksamheter och ytterligare många som

studerar online, har vår modell – med fokus på kvalitet,

kultur och ledarskap – visat sig framgångsrik även utanför

Sveriges gränser. AcadeMedia är idag Europas största

utbildningsföretag och i vår Färdplan 2030 har vi enats om

en gemensam målbild som innebär att vi ska vara ledande

inom lärande, attraktivitet, hållbarhet och innovation. Dessa

delar går hand i hand och god kvalitet är en förutsättning

för långsiktig finansiell framgång.

2024/25 kan vi konstatera att samtliga delar av AcadeMedia

har utvecklats positivt och bidragit till högre omsättning

och förbättrat resultat. Koncernens omsättning ökade med

9,7 procent till 19 021 MSEK och vårt justerade rörelseresultat

steg till 1 281 MSEK. Den stabila lönsamma tillväxten och

utvecklingen är ett kvitto på att våra långsiktiga satsningar

ger resultat och rustar oss inför framtiden. Vi har en stark

finansiell ställning, en tydlig strategi att växa internationellt

och en organisation som visar kraft i en tid av förändring.

Fortsättning nästa sida

Bild från Noblaskolan Mariastaden, Helsingborg

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Sverige behöver en ny lärarutbildning

Tillgång till utbildade medarbetare med rätt kompetens är

en prioriterad fråga för oss. Som ett nästa steg i vårt arbete

med kompetensförsörjning har AcadeMedia under året

initierat en process för att starta en egen lärarutbildning i

Sverige. Bakgrunden är den växande kritiken mot landets

lärarutbildningar där vi bland annat ser ett behov av att

minska gapet mellan utbildning och praktik. Många lärare

vittnar om att de inte känner sig tillräckligt väl rustade när

de tar klivet in i klassrummet för första gången. Vi vill bidra

till att höja läraryrkets attraktivitet och erbjuda en utbildning

där teori och praktik går hand i hand och här tror vi att en

fristående lärarutbildning kan bidra till viktig utveckling.

Genom att ta ansvar för hela utbildningskedjan, från

förskola till vuxenutbildning, stärker vi vår förmåga att skapa

långsiktig kvalitet och hållbar kompetensförsörjning i hela

utbildningssystemet.

Expansion med lokal förankring

Styrelsens strategiska målsättning att 50 procent av vår

omsättning ska komma från verksamhet utanför svensk

skola har varit vägledande under året. Vi har genomfört

flera internationella förvärv, fortsatt att växa organiskt

och ser en stabil utveckling inom vår vuxenutbildning. Vår

förskoleverksamhet är särskilt stark i Tyskland, men vi ser

även god utveckling på våra mogna marknader genom

konceptutveckling och kvalitetsfokus. Initiativ som simskola,

trafikskola och föräldrautbildning har bidragit till vår

framgång.

Vår internationella tillväxt är inte ett självändamål, utan

ett sätt att sprida och skala upp vår kvalitetsmodell. Det

innebär att vi även fokuserar på tillväxt i Sverige, bland

annat genom vår campusstrategi, där flera skolor samlas

under ett paraply. Våra campus ger elever tillgång till större

och mer moderna skolmiljöer, fler sociala sammanhang

och främjar erfarenhetsutbyten bland medarbetare. De

möjliggör även större investeringar i bibliotek, idrottshallar

och måltidsmiljöer. Vi går nu vidare med nya campus i

Stockholm, Göteborg och Malmö som kommer att öppnas

de kommande åren.

En röst i det offentliga samtalet

Under Almedalsveckan 2025 deltog vi aktivt i samtal

om några av de mest angelägna frågorna för

framtidens utbildning – läsning, psykisk hälsa, AI och

kompetensförsörjning. Genom att bidra med insikter från

vår verksamhet och lyssna till andra aktörer i samhället

stärker vi vår förståelse för de utmaningar som påverkar

barn, unga och vuxna i deras lärande. Vi ser det som en

självklar del av vårt uppdrag, att vara en konstruktiv röst

i samhällsdebatten och att bidra till lösningar som gör

skillnad, både i klassrummet och i samhället i stort.

Färdplan 2030 – vår riktning framåt i vårt

hållbarhetsarbete

Våra prioriteringar styrs av vår Färdplan 2030. Färdplanen

visar vägen mot en organisation som är ledande på

lärande, attraktivitet, hållbarhet och innovation. Vi vill vara

förstahandsvalet för vårdnadshavare, elever, medarbetare

och samarbetspartners – en plats där människor växer och

når sin fulla potential.

Färdplanen har också varit central i vårt arbete med att

förbereda oss för vårt hållbarhetsarbete och rapportering

enligt de nya kraven för hållbarhetsrapportering enligt

Bild från Donnergymnasiet, Göteborg

Fortsättning

Bild från Montessori Mondial, Lund

Undervisningen och kvalitet i fokus

Kärnan i vårt uppdrag är kvalitet i undervisningen - det är

en förutsättning för att vi ska vara ledande på lärande både

idag och i framtiden. För att lyckas med våra satsningar

är våra medarbetares engagemang och kunskap det

viktigaste vi har. Oavsett om det handlar om att förbättra

läs- och matematikkunskaper, främja psykisk hälsa eller

utveckla arbetet med betyg och bedömning. Satsning på

träffsäker kompetensutveckling för medarbetare är därför

ett av våra främsta verktyg för att kunna vara ledande på

lärande.

AcadeMedia Academy spelar en central roll för att göra

AcadeMedia till en organisation där vi både lär av varandra

och av andra. Genom utbildningsprogram med tusentals

deltagare, workshops och forum skapar Academy värdefulla

och uppskattade mötesplatser för lärande, ledarskap och

kulturutveckling. Academy har också fördjupat samarbeten

med lärosäten och internationella aktörer, och etablerat sig

som en pedagogisk röst både nationellt och globalt.

Läs gärna mer om Academys arbete på sidan 22.

Årsredovisningslagen och redovisningsprinciperna ESRS. Vi

kan konstatera att bilden av våra mest väsentliga områden

ligger fast från tidigare år och att vår kärnverksamhet,

utbildning, är det enskilt viktigaste området för oss. Den

formella hållbarhetsrapporten finner ni från och med sidan

42.

Till alla medarbetare, ett stort tack

Slutligen vill jag rikta ett varmt tack till alla våra

medarbetare. Det är ert engagemang, er kompetens

och ert dagliga arbete som gör AcadeMedia till det

utbildningsföretag vi är. Tillsammans skapar vi framtidens

utbildning, med ledorden passion, mod och tillit.

Marcus Strömberg

VD och koncernchef

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

AcadeMedias vision, strategi och affärsmodell

AcadeMedias affärsmodell bygger på en gemensam vision och

gemensamma mål genom färdplan 2030, men med en decentraliserad

organisation där varje rektor eller motsvarande har ett helhetsansvar för

sin eller sina enheter. Enhetscheferna leds av skolchefer eller motsvarande

som har ansvar för ett antal enheter. Denna decentraliserade affärsmodell

skapar goda möjligheter för lönsam tillväxt, både genom nystarter och

förvärv.

För att skapa en gemensam grund att stå på delar vi alla AcadeMedias

Code of Conduct samt ett antal koncerngemensamma policyer.

Vår vision

Vår vision är ”AcadeMedia ska leda

utvecklingen av framtidens utbildning”.

För att lyckas med det arbetar vi ständigt för

att utveckla våra verksamheter och hela tiden

bli bättre.

Övergripande mål

AcadeMedias övergripande mål för

verksamheten är att leverera den bästa

utbildningskvaliteten inom de områden

som koncernen bedriver verksamhet.

Denna kvalitet är även nyckeln till att nå

de finansiella målen.

Strategier

För att nå vår vision och lyckas med våra mål

följer vi våra strategier:

•

Mångfald av väl profilerade pedagogiska

koncept: Alla människor är olika, därför

erbjuder AcadeMedia en bredd av

pedagogiska utbildningskoncept. Genom

valfrihet bidrar vi både till integration och

till att barn, unga och vuxna utvecklas till

ansvarstagande medborgare med goda

förutsättningar i livet.

•

Långsiktig hållbarhet: Vår verksamhet

genomsyras av ett helhetsperspektiv

på hållbarhet – miljömässigt, socialt

och ekonomiskt. På så sätt bygger vi en

långsiktigt stark och hållbar organisation.

•

Strategisk kompetensförsörjning och

internationellt utbyte: För att säkerställa

framtidens kompetens arbetar vi långsiktigt

och strukturerat med att attrahera,

utveckla och behålla medarbetare.

Genom internationella samarbeten och

utbyten stärker vi både vår verksamhet

och vår förmåga att möta globala

utbildningsutmaningar.

•

Unika stöd- och supportfunktioner samt

-plattformar: Välutvecklade stöd- och

supportfunktioner gör det möjligt för våra

pedagoger att fokusera på undervisning

och elevernas utveckling.

•

Ständiga förbättringar och innovativa

lösningar: AcadeMedia uppmuntrar

och utvecklar nya idéer och lösningar

för framtidens utbildning. Genom

delaktighet, inkludering och systematiskt

förbättringsarbete ser vi till att både

medarbetare och elever är aktiva i att

forma och förnya lärandet.

Färdplan 2030 – vårt mål och

riktningsdokument

AcadeMedias Färdplan 2030 är vår långsiktiga riktning och

gemensamma strategi. Den beskriver hur vi, med värdegrunden

passion, mod och tillit, ska nå vår framtidsbild för 2030: att vara

en internationellt erkänd utbildningsaktör som bidrar till ett mer

hållbart samhälle och leder utvecklingen av framtidens utbildning.

Färdplanen bygger på vår mission – utbildning som förändrar – och

vår vision att vara ledande inom lärande. För att nå dit fokuserar vi

på fyra målområden som är avgörande för vår framgång:

•

Lärande – att erbjuda utbildning av hög kvalitet som ger varje

individ möjlighet att nå sin fulla potential.

•

Attraktivitet – att vara en arbetsgivare och utbildningsaktör som

lockar och behåller medarbetare, elever och deltagare.

•

Hållbarhet – att ta ansvar för människor, miljö och samhälle och

att vara klimatneutrala senast 2030.

•

Innovativ utveckling – att driva ständiga förbättringar och

utveckla nya lösningar för framtidens behov.

Färdplan 2030 är hela koncernens gemensamma åtagande och

vår väg framåt – ett löfte om att genom utbildning skapa verklig

förändring för individer och samhälle.

Code of Conduct – vår kompass

AcadeMedias Code of Conduct är vår gemensamma kompass. Den

beskriver de etiska riktlinjer som vägleder vårt arbete, våra beslut

och vårt bemötande – inom hela koncernen och i alla länder vi är

verksamma i. Uppförandekoden är en grundläggande del av vår

kultur och ett uttryck för våra värderingar: passion, mod och tillit.

Koden är mer än en samling regler – den är en vägledning som

hjälper oss att agera rätt även i situationer där det inte alltid finns

enkla svar. Den visar också vår omvärld vad vi står för och hur man

kan förvänta sig att vi uppträder.

Som vår kompass pekar den ut riktningen mot hållbart lärande,

respekt för mänskliga rättigheter, transparens i våra affärer och en

arbetsmiljö där alla medarbetare kan utvecklas och bidra. Den är

nära knuten till vår Färdplan 2030 och ger oss trygghet i vardagen,

samtidigt som den förpliktar oss att alltid sträva efter förbättring

och ansvarstagande.

Alla medarbetare, chefer och samarbetspartners har ett ansvar

för att känna till, följa och bidra till utvecklingen av vår Code of

Conduct. Genom att leva efter den i handling säkerställer vi att

AcadeMedia fortsätter vara en förebild i utbildningssektorn och i

samhället.

Bild från Klara Teoretiska

Gymnasium, Göteborg

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

AcadeMedias finansiella mål

och utdelningspolicy

Finansiella mål

Mål Målsättning Utfall

2024/25

Tillväxt 5-7% AcadeMedias mål är att omsättningstillväxten ska uppgå till 5-7% per år

för koncernen, exklusive större förvärv.

5,8%

(7,3%)

Lönsamhet 7-8% AcadeMedias lönsamhetsmål för rörelseresultatet (EBIT) exklusive

jämförelse störande poster, är att det över tid ska uppgå till 7-8%.

6,7%

(6,3%)

Kapital-

struktur

<3,0x AcadeMedia har som mål att ha en räntebärande nettoskuld i förhållande

till rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) exklusive jämförelsestörande

poster om maximalt tre gånger. Under kortare perioder kan dock avvikelse

från detta mål uppstå, exempelvis vid större förvärv.

0,5x

(0,6x)

Användning fritt

kassaflöde

– Det fria kassaflödet ska primärt återinvesteras.

Överskottet kan delas ut till aktieägarna givet att AcadeMedias mål

gällande kvalitet och finansiell ställning är uppfyllda.

2,25* kr/aktie

(1,75 kr/aktie)

Siffrorna i parentes avser föregående år.

* Föreslagen utdelning. Beslut fattas på bolagsstämman 2025.

Utdelningspolicy

AcadeMedias syfte är att tillhandahålla god utbildning för

de ersättningar som erhålls. AcadeMedias fria kassaflöde

kommer främst att återinvesteras i verksamheten för

att upprätthålla hög kvalitet samt finansiera framtida

verksamhetsutveckling och tillväxt. Styrelsen bedömer

att AcadeMedia bör upprätthålla en stark balansräkning

och därmed hög finansiell stabilitet. Överskott kan delas

ut till aktieägarna givet att AcadeMedias mål gällande

kvalitet och finansiell ställning i allt väsentligt bedöms

vara uppfyllda. Detta kan ske genom utdelning och/eller

genom inlösen av aktier eller annan alternativ metod

givet att alla AcadeMedias aktieägare likabehandlas.

AcadeMedias mål är att dela ut cirka 30 procent av

koncernens resultat efter skatt.

Organisk tillväxt och förvärv

Vi växer organiskt genom att öppna nya enheter inom våra olika segment, och genom att utöka

kapaciteten på befintliga enheter. Var och hur vi väljer att växa organiskt beror på en mängd olika

faktorer, där den viktigaste alltid är att det ska finnas ett tydligt intresse för den typ av verksamhet

vi vill starta eller vidareutveckla.

Tabellen nedan visar olika sätt för AcadeMedia att växa.

ORGANISK TILLVÄXT

Vinna fler anbud/

tilldelningar

Upphandling av vuxenutbildning där vi gör ett medvetet val av

vilka vi ska delta i. Upphandlingar som enbart fokuserar på lågt

pris och i princip utelämnar kvalitetsfrågor är lågt prioriterade.

Öppna nya enheter Organisk tillväxt som initialt har en negativ inverkan på

lönsamheten. Investeringsbehovet är dock lågt och långsiktig

stabil lönsamhet uppnås i snitt inom 3-5 år.

Expansion av befintliga

enheter

Organisk tillväxt som under en kort period kan ha en negativ

inverkan på lönsamheten.

Förbättra kapacitets-

utnyttjandet på befintliga

enheter

Organisk tillväxt som direkt har en positiv inverkan på

lönsamheten.

FÖRVÄRVAD TILLVÄXT

Mindre tilläggsförvärv Organisk tillväxt som sker till fördelaktiga värderingar.

Större strategiska förvärv Förvärvad tillväxt med mål att nå en specifik marknad eller nisch.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Europas största utbildningsföretag

AcadeMedia är Europas största utbildningsföretag. Vi bedriver verksamhet i hela

utbildningskedjan, från förskola till vuxenutbildning. Sammantaget går cirka 111 000 barn

och elever samt 100 000 vuxenstuderande på någon av våra drygt 900 enheter.

Som Europas största aktör har AcadeMedia en viktig roll i att forma framtidens utbildning

genom att kombinera pedagogisk utveckling med lång erfarenhet och brett utbud.

Omsättning fördelad per

segment

Gymnasium

Förskola &

internationell verksamhet

Vuxenutbildning

Grundskola

37%

23%

30%

Rörelseresultat fördelat

per segment

Gymnasium

Förskola &

internationell verksamhet

Vuxenutbildning

Grundskola

24%

23%

16%

37%

Vägen mot 50 procent av

verksamhet utanför svensk skola

För att möta framtidens behov

och jobba mot koncernens vision

att bli en internationellt ledande

utbildningsaktör har AcadeMedias

styrelse antagit nya strategiska mål för

internationell tillväxt. Det innebär en

ny fas och ett fokuserat tillväxtarbete

utanför Sveriges gränser. Huvuddragen

i denna plan är:

•

50 procent av verksamheten ska

vara utanför svensk skola.

•

AcadeMedia ska driva 200 förskolor

i Tyskland.

•

Ledande skolaktör i Tyskland genom

förvärv.

•

Fortsatt tillväxt inom privat utbildning

och vuxenutbildning.

•

Etablering i nya länder.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

AcadeMedias fyra segment

Förskola & internationell verksamhet

AcadeMedias förskola och internationell verksamhet är

koncernens snabbast växande verksamhet. Segmentet

omfattar förskolor i Sverige, Norge, Finland, Tyskland och

Nederländerna, skola i Tyskland och Nederländerna, samt

vuxenutbildning i Tyskland.

Grundskolor i Sverige

AcadeMedias 84 grundskolor och 42 integrerade förskolor

finns från Malmö i söder till Kalix i norr. De sex varumärken

som ingår i grundskolesegmentet erbjuder en bred

pedagogisk mångfald.

*Årssnitt

Gymnasieskolor i Sverige

AcadeMedias 147 gymnasieskolor finns över hela Sverige,

och erbjuder utbildningar med både studieförberedande

program och yrkesprogram.

Vuxenutbildning i Sverige

AcadeMedias vuxenutbildningsverksamhet är Sveriges

största och ledande aktör inom vuxenutbildning. De tre

huvudområdena är komvux, arbetsmarknadstjänster och

yrkeshögskola.

484 35 279 11 743 37%

enheter* barn och elever* medarbetare* Andel av

omsättning

126 30 431 5 392 23%

enheter* barn och elever* medarbetare* Andel av

omsättning

147 45 329 5 128 30%

enheter* elever* medarbetare* Andel av

omsättning

150 100 000 1 431 9%

enheter* deltagare* medarbetare* Andel av

omsättning

Vår verksamhet vilar på fyra starka segment som tillsammans skapar helheten i Europas största

utbildningsföretag. Varje segment bidrar med sin unika styrka – men alltid med kvalitet, lärande och innovation

som gemensam grund. På de kommande sidorna följer en beskrivning av våra verksamheter och hur vi gör skillnad

för våra närmare 24 000 medarbetare och 211 000 barn, elever och vuxenstuderande.

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000

17/18 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 24/25

Nett ooms ättning, MSEK EBIT-marginal %

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

4 500

5 000

17/1818/19 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 24/25

Nett ooms ättning, MSEK EBIT-marginal %

10%

12%

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

17/18 18/19 19/20 20/2121/22 22/23 23/2424/25

Nett ooms ättning, MSEK EBIT-marginal %

10%

12%

14%

16%

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

1 600

1 800

2 000

17/18 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 24/25

Nett oomsätt ning, MSEK EBIT-marginal %

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Vi arbetar strukturerat med

språkutveckling redan från tidig

ålder. Forskning visar stora skillnader

i ordförråd vid skolstart, och vårt mål

är att varje barn ska kunna minst

8 000 ord. Genom språkstrategier,

läslust och tillgång till böcker stärker

vi barnens lärande.

8 000 ord

1-6 år

*Årssnitt

11 743

medarbetare*

35 279

barn och elever*

484

enheter

37%

Andel av omsättning

”Förskolan är inte bara barnets första utbildningsmiljö – den är samhällets

första chans att ge alla barn en likvärdig start i livet. Med kreativa lärmiljöer

och fokus på läsning och språk kan vi ge varje barn en stark start i livet.”

Kristofer Hammar, segmentschef för förskolor och internationell verksamhet

Förskolan lägger grunden för barns lärande. I en trygg och lekfull miljö tas de första viktiga

stegen mot framtida lärande och möjligheter. Genom AcadeMedias förskolor får barn i

fem länder en stark start i en stimulerande och kreativ lärmiljö med hjälp av engagerade

pedagogers språk- och lästräning. Vår verksamhet omfattar framför allt förskola, men

internationellt ingår även grund- och gymnasieskolor.

Segment förskola och internationell verksamhet

Lärande börjar här

Vårt bidrag till samhällsnyttan

Vi skapar tillgänglighet där förskolan saknas

I Norden tar vi tillgång till förskola för givet medan

det i stora delar av övriga Europa fortfarande

saknas förskoleplatser för många barn. Bristen på

förskolor påverkar både barnens möjligheter till

utveckling och föräldrarnas förutsättningar för att

arbeta. Vi vill bidra till att ändra på det. Idag finns

AcadeMedia i Sverige, Norge, Finland, Tyskland och

Nederländerna och målet är att fortsätta utvidga

verksamheten utanför Sverige.

Språkutveckling och läslust

Ett stort ordförråd är en förutsättning för att

kunna kommunicera, tillägna oss kunskap och

färdigheter genom livet. Grunden för detta

läggs redan i förskoleåldern. Språkutveckling är

därför ett prioriterat område i alla länder där vi

är verksamma. Forskning visar att barn i utsatta

områden kan ha ett ordförråd på 5 000 ord vid

skolstart, jämfört med upp till 25 000 ord hos andra

barn i mer gynnsamma miljöer. Vårt mål är att

varje barn ska ha ett ordförråd på minst 8 000 ord

vid skolstart. För att nå dit arbetar vi medvetet

med språkstrategier, att utveckla barnens läslust

och skapa tillgång till böcker.

Bild från Touhula, Ilola, Finland

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Samhällsnytta i praktiken

Vi läser, leker och lär – för ett starkare ordförråd

På Pysslingen Förskolor i Sverige satte barn och pedagoger

upp ett gemensamt mål att läsa 120 000 böcker mellan

oktober 2024 och februari 2025 och tillsammans lyckades

de läsa 130 000.

Inom grundskolesegmentet finns också förskolor. Dessa

integrerade förskolor arbetar utifrån en beprövad metod,

mer känd som Före Bornholmsmodellen, som tränar barnens

språkljud och ordförståelse genom sagor, samtal och lek.

Tack vare strukturerad språkträning, inkluderande lärmiljöer

och tidiga insatser gör vi verklig skillnad.

Små forskare, stora upptäckter

Vi arbetar också för att väcka intresse för naturvetenskap.

Förskolorna Espira i Norge samarbetar med Forskarfabriken,

ett nationellt initiativ som gör experiment och upptäckande

till en naturlig del av vardagen. I Tyskland deltar flera

av våra förskolor i Kleine Forscher, en liknande nationell

satsning.

Kunskap som reser över gränser

Metoder och erfarenheter delas mellan pedagoger

och förskolor, över landsgränserna. Hallbibliotek,

bokryggsäckar, språklekar och utbildningsmaterial sprids

mellan verksamheter, och många pedagoger deltar i

internationella utbyten genom Erasmus+programmet.

Under året har dessutom alla medarbetare erbjudits en

grundutbildning i artificiell intelligens, ett steg mot att

framtidssäkra undervisningen.

Resultat och utveckling

Under året hade vi i genomsnitt cirka 35 000 barn och

elever i våra verksamheter. Den stora majoriteten, cirka 92

procent, gick i förskola. Närmare 2 850 barn och elever gick

i någon av våra grund- eller gymnasieskolor i Tyskland och

Nederländerna.

Vi följer kontinuerligt upp hur vår verksamhet upplevs av

både vårdnadshavare och medarbetare. I år har vi sett en

fortsatt positiv trend i våra undersökningar i samtliga länder.

Särskilt stor ökning har skett i Finland, där

rekommendationsvärdet (Net Promoter Score, NPS) bland

vårdnadshavare ökade från 49 till 67, ett resultat som

visar starkt förtroende för verksamheten. Samtidigt nådde

medarbetarnöjdheten sin högsta nivå hittills med ett

resultat på 7,6.

Internationell tillväxt är ett långsiktigt mål

Under året invigde vi vår hundrade förskola i Tyskland och

förvärvade International School Potsdam och International

School Erfurt. I Nederländerna stärkte vi vår position genom

att förvärva Yes! Kinderopvang med 22 förskolor. Vårt

långsiktiga mål är fortsatt internationell tillväxt och att

hälften av verksamheten ska finnas utanför Sverige.

VISSTE DU ATT…

Språkutveckling i tidig

ålder är avgörande

för skolframgång och

integration

(Nationellt centrum för språk-,

läs- och skrivutveckling)

---

Barn i

utanförskapsområden

kan ha ett ordförråd

på 5000 ord jämfört

med 25 000 ord hos

andra barn

(SvD Debatt 2025-01-05

8000 tusen ord)

---

Förskoleklassens

språkstimulerande

undervisning är

avgörande för barns

framtida läs-

och skrivförmåga

(Skolverket)

Språkutveckling är en hörnsten i förskolans arbete

och avgörande för barns förmåga att uttrycka sig

och förstå sin omvärld. För att öka läslusten erbjuds

alla förskolor inom Pysslingen i Sverige och Espira i

Norge den nya ABC-serien, framtagen med Sandvik

och Goboken, med lustfyllda och kluriga berättelser.

ABC-serien

väcker läslust

Bild från Noblaskolan Mariastaden,

Helsingborg

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Grundskolan lägger grunden för ett kunskapsdrivet samhälle där alla elever ges möjlighet att

lyckas. Tidiga insatser inom språk, matematik och svenska som andraspråk är prioriterade områden

i AcadeMedias grundskolor. Genom ett långsiktigt och systematiskt kvalitetsarbete arbetar vi för att

varje elev ska nå målen och bli behörig till gymnasiet.

På Noblaskolan i Solna

har elever i årskurs 4 läst

sig till en topplacering i

”Den stora läsutmaningen”.

Tillsammans läste

de två klasserna över

8 000 timmar på tio

veckor, med hjälp av

tydliga mål, delaktighet,

boktips, samtal och små

firanden som ökade

motivationen.

Läsutmaning

för ökad

läslust

7-15 år

5 392

medarbetare*

30 431

barn och elever*

126

enheter

23%

Andel av omsättning

*Årssnitt

”Vårt viktigaste samhällsuppdrag är att alla elever blir behöriga till gymnasiet. För att lyckas krävs tidiga

insatser, framför allt inom språk, läsning och matematik. Det lägger grunden för framtiden.”

Lotta Krus, segmentschef för grundskolor

Segment grundskolor

Fokus på tidiga insatser och

svenska som andraspråk

Vårt bidrag till samhällsnyttan

Språkutveckling - grunden för allt lärande

Att kunna läsa tidigt är viktigt för barns utveckling

och framtida möjligheter. Därför måste vi arbeta

målmedvetet och försäkra oss om att alla barn

knäckt läskoden innan de lämnar årskurs 1. Med

stöd av den nationella LSR-garantin (läsa, skriva,

räkna) följer vi varje barns utveckling och resultat

från förskoleklass och framåt. De senaste två åren

har vi lagt extra kraft på området och det har

gett resultat. Våra elever läser bättre, når högre

kunskapsresultat och har en starkare grund för sitt

fortsatta lärande.

Svenska som andraspråk, en nyckel till

delaktighet

28 procent av eleverna i AcadeMedias

grundskolor har utländsk bakgrund (rikssnittet

är 27 procent), vilket gör undervisningen i

svenska som andraspråk till en central del av

skolornas uppdrag. För våra elever med annat

modersmål än svenska är undervisning i svenska

som andraspråk avgörande. Den ger inte bara

språkliga färdigheter – den öppnar dörren till

gemenskap, självkänsla och framtida möjligheter.

När elever får utveckla både svenska och sitt

modersmål stärks deras förmåga i alla ämnen.

Språket är nyckeln till kommunikation, lärande och

jämlikhet – både i skolan och i samhället.

Två tydliga exempel är Vittra Väsby och

Innovitaskolan Södertälje, där arbetet med

svenska som andraspråk har fördjupats och

stärkts. Det systematiska och medvetna arbetet

på skolorna har bidragit till att inte bara utveckla

elevernas språk, utan även deras självkänsla och

välmående.

För att skapa goda förutsättningar för kvalitativ

undervisning i svenska som andraspråk har

AcadeMedia under året förstärkt satsningen med

fler behöriga lärare i ämnet samt tillsatt en central

kvalitetsutvecklare med forskarbakgrund. Denna

person stöttar skolorna i arbetet med metodik,

organisation och undervisningskvalitet.

Bild från Noblaskolan Mariastaden,

Helsingborg

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Samhällsnytta i praktiken

Tidiga insatser som gör skillnad

Alla AcadeMedias grundskolor arbetar med tidiga insatser

för att elever ska lära sig att läsa, skriva och räkna.

Läsundervisningen för de yngsta eleverna har utvecklats

med fokus på struktur, läsglädje och varierade arbetssätt.

Närmare 90 procent av eleverna kan läsa i årskurs 1, enligt

AcadeMedias egna mätningar utifrån Skolverkets underlag.

Många av våra skolor arbetar med Bornholmsmodellen

i förskoleklass och årskurs 1, en beprövad pedagogisk

metod som stimulerar barns språkliga medvetenhet och

förbereder dem för läs- och skrivinlärning. Forskning visar

att modellen ger positiva effekter, både på kort sikt och

genom hela skolgången, ända upp till årskurs 9. Genom

språklekar tränar barnen på att urskilja ljud, identifiera

stavelser och leka med rim och ramsor, allt på ett lustfyllt

sätt. Det framgångsrika arbetssättet har även flyttats ner

i åldrarna och i alla våra integrerade förskolor används nu

Före Bornholmsmodellen.

VISSTE DU ATT…

Läsförståelsen påverkar

möjligheterna att

tillägna sig kunskaper i

alla skolämnen genom

hela skoltiden

(Skolverket)

---

Goda kunskaper i

svenska språket är

en viktig faktor för

integration i samhället

(Skolinspektionen)

---

Kvalitativ undervisning

i ämnet svenska

som andraspråk

(SvA), genom hela

skolsystemet, motverkar

skillnader i elevers

kunskapsutveckling

(Nationellt centrum för svenska

som andraspråk)

Kompetensutveckling för ökad läsglädje

För att våra elever ska lyckas behöver också lärarna rätt

verktyg. För att stärka det systematiska arbetet med tidiga

insatser har AcadeMedia erbjudit lärare utbildningen

Tidig läs- och skrivinlärning vid Karlstads universitet, en ny

uppdragsutbildning som har tagits fram i samverkan med

universitetet. Nästan alla våra skolor har deltagit och våra

lärare har fått konkreta verktyg i undervisningen, djupare

kunskaper och en gemensam grund att stå på. Något

som ger våra elever en trygg och framgångsrik start i sin

läsutveckling.

Resultat och utveckling

Systematiskt kvalitetsarbete ger resultat

Skolinspektionens kvalitetsgranskningar från både 2023

och 2024 visar att vårt systematiska kvalitetsarbete håller

hög nivå. 36 procent av AcadeMedias granskade skolor

fick omdömet ”kvalitet i hög utsträckning” inom samtliga

områden, vilket är mer än dubbelt så högt som rikets snitt

(15 procent). De områden som granskas är undervisning,

rektors ledarskap, trygghet och studiero samt bedömning

och betygssättning. Ingen av våra skolor fick omdömet

”kvalitet i låg utsträckning” jämfört med rikets 18 procent.

Under de senaste åren har alla grundskolor arbetat extra

mycket med likvärdig bedömning och betygssättning. Att

elever får betyg som motsvarar deras faktiska kunskaper

är helt centralt. Genom fortbildning för alla lärare, i

samarbete med Karlstads universitet, sambedömning och

gemensamma rutiner har vi minskat skillnaden mellan

nationella prov och slutbetyg tre år i rad och ligger nu lägre

än rikssnittet i betygsavvikelser.

Vi fortsätter också den positiva trenden och ökar

kontinuerligt andelen behöriga lärare i våra grundskolor.

Under de senaste fem åren har andelen stigit med tio

procentenheter. Vi arbetar aktivt med kompetensförsörjning

genom att rekrytera behöriga lärare och vidareutbilda

lärare som behöver komplettera sin behörighet eller läsa in

en utbildning.

Tillväxt genom kvalitet och förtroende

Under året har fyra nya grundskolor blivit en del av

AcadeMedia, vilket stärker vår närvaro i södra Sverige:

Framtidskompassen, som driver två skolor med integrerade

förskolor i Vellinge kommun, och Villa MY, med två skolor och

förskolor i Ystad.

28 procent av eleverna i AcadeMedias

grundskolor har utländsk bakgrund,

vilket gör svenska som andraspråk

avgörande. Med tidiga insatser

får elever möjlighet att utveckla

både svenska och behålla sitt eget

modersmål. Det stärker skolresultaten

och bidrar till jämlikhet, delaktighet

och trygghet, i skolan och i samhället.

Lika möjligheter

växer ur språket

Bild från Innovitaskolan Rudan, Haninge

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Segment gymnasieskolor

Mångfald som drivkraft för

kvalitet och motivation

Valet av gymnasieskola är ett avgörande steg för många unga och det formar både framtida

möjligheter och riktning i livet. Med olika pedagogiska inriktningar, program och arbetssätt skapas

möjligheter för elever att hitta en skola som motiverar dem framåt, oavsett bakgrund eller tidigare

studievana. Genom att erbjuda alternativ till de kommunala skolorna ökar vi valfriheten, vilket i sin

tur bidrar till utveckling och förbättrad kvalitet i hela skolsystemet.

*Årssnitt

5 128

medarbetare*

45 579

studenter*

147

enheter

30%

Andel av omsättning

”Vi erbjuder en bredd av utbildningar som speglar samhällets mångfald och skapar verkliga

möjligheter för unga, oavsett bakgrund, att lyckas. Genom att kombinera valfrihet med kvalitet,

trygghet och moderna lärmiljöer bidrar vi till både individens utveckling och samhällets

kompetensförsörjning.”

Jimmy Kjellström, segmentschef för gymnasieskolan

Vårt bidrag till samhällsnytta

AcadeMedias gymnasiesegment driver utbildning

under 15 varumärken med olika profiler och

inriktningar. Utbudet omfattar allt från praktiska

och estetiska utbildningar – som yrkesprogram

och spetsutbildningar inom exempelvis

musik, teater och design – till mer teoretiska

program inom ekonomi, naturvetenskap och

samhällsvetenskap. Genom att erbjuda valfrihet,

göra strategiska investeringar och bedriva

långsiktigt kvalitetsarbete bidrar vi till både

individens och samhällets utveckling.

Vi tar ett särskilt stort ansvar för

yrkesutbildningarna genom att investera i

moderna skolmiljöer, välutrustade verkstäder

och ändamålsenlig pedagogik. Det är satsningar

som annars hade krävt offentliga medel. Med

vår närvaro skapas också utbildningsplatser

som annars inte hade funnits, särskilt i

storstadsregionerna.

Enligt Skolverkets statistik går en tredjedel av

landets elever på en fristående gymnasieskola och

i storstäder är andelen ännu högre. Forskning visar

att konkurrens ökar kvaliteten inom skolväsendet.

Skolenkäter från Skolinspektionen visar dessutom

att elever och medarbetare hos oss är mer nöjda

än de på kommunala skolor.

16-19 år

Valfrihet i gymnasiet stärker studiemotivationen.

AcadeMedias skolor har unika profiler, från

musik och design till teknik, social hållbarhet och

yrkesutbildningar. När elever kan välja utifrån

intresse ökar måluppfyllelsen och fler hittar en

skola där de kan motiveras och lyckas.

Valfrihet ger ökad

måluppfyllelse

Bild från Internationella

Hotell- och restaurang skolan, Stockholm

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Samhällsnytta i praktiken

Modern yrkesutbildning för framtiden

AcadeMedia investerar stort i yrkesinriktad utbildning.

Inom Praktiska Gymnasiet, som erbjuder elva olika

yrkesprogram på över 30 skolor, pågår ett omfattande

moderniseringsarbete med investeringar i nya verkstäder

och utrustning. Vi driver också Drottning Blankas

Gymnasieskolor, som är Sveriges största aktör inom

gymnasial vård- och omsorgsutbildning. Våra elever går

ut i arbete och får samtidigt möjlighet till högre studier,

tack vare att den nya programstrukturen ger elever på

yrkesinriktade utbildningar grundläggande behörighet till

högskola och universitet.

Valfrihet leder till ökad måluppfyllelse

Valfrihet som stärker studiemotivationen är en hörnsten i

AcadeMedias gymnasieutbud. Rytmus Musikgymnasium,

NTI Gymnasiet, ProCivitas, Designgymnasiet och Praktiska

är exempel på gymnasieskolor med lika unika som tydliga

profiler, från estetik och teknik till social hållbarhet och

yrkesutbildningar. Möjligheten att välja skola utifrån intresse

ökar måluppfyllelsen och gör det möjligt för varje elev att

hitta en skola där de kan motiveras och lyckas.

Trygghet är en förutsättning för lärande

Under året har flera skolor stärkt sitt elevhälsoarbete, bland

annat genom seminarier om psykisk hälsa och ett ökat

fokus på förebyggande insatser. En central psykologfunktion

har bidragit både strategiskt och operativt genom att stötta

den lokala elevhälsan på varje enhet. Elevinflytande, starka

relationer och social trygghet är viktiga delar i det arbetet.

Forskande lärare lyfter matematiken

Under året har många av våra teoretiska gymnasieskolor

ökat sin satsning på matematik. I samarbete med

forskningsinstitutet IFOUS har resultaten stärkts genom

metodutveckling och kompetenshöjning. Lärare inom

bland annat Klara Teoretiska och Sjölins engagerades

i att systematiskt utveckla sin undervisning med hjälp

av aktionsforskning, en metod som gör det möjligt att

pröva, analysera och förbättra sin undervisning direkt i

klassrummet.

Resultat och utveckling

Examensgraden hos våra gymnasieelever ökade under läsåret

samtidigt som skolorna även ökade överensstämmelsen

mellan elevernas nationella provresultat och satta betyg.

Enligt Skolinspektionens skolenkät är lärare på AcadeMedias

gymnasieskolor mer nöjda med sin skola jämfört med lärare

på kommunala gymnasieskolor. Våra gymnasielärare skattar

bland annat det pedagogiska ledarskapet, stöd, jämställdhet

och trygghet högre.

Tillväxt genom nya skolor och modernt campus

Hösten 2024 öppnade Drottning Blankas Gymnasieskola

och Designgymnasiet nya enheter i Göteborg och Västerås.

I Göteborg pågår samtidigt en omfattande renovering av

Odinskolan, där byggnadens kulturhistoriska värden bevaras

samtidigt som lokalerna anpassas för modern undervisning. I

Malmö har byggstarten för Malmö Kreativa Campus inletts, ett

hållbart och modernt gymnasiecampus där tre skolor samlas

under ett tak, redo att öppna 2026.

VISSTE DU ATT…

En avslutad

gymnasieutbildning

är en av de viktigaste

faktorerna för

ungdomars framtida

möjligheter

(Skolinspektionen)

---

Trygghet och goda

relationer är grunden

för allt lärande

(Skolverket)

---

Yrkesprogrammen

inom vård, bygg och

teknik leder ofta till jobb

efter examen

(SCB, Skolverket)

Psykisk ohälsa bland barn ökar och påverkar

välmående och skolresultat. God hälsa stärker

koncentration och lärande, medan skolframgång

ökar ungas självkänsla. AcadeMedias skolor satsar

på förebyggande insatser, elevhälsa, psykologstöd,

elevinflytande och starka relationer för att skapa

trygghet och bättre lärande.

Trygghet

möjliggör

lärande

Bild från Praktiska

gymnasiet,

Karlstad

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Vuxenutbildningen är en viktig del av AcadeMedias arbete med att minska utanförskap, möta kompetensbrist och

stärka samhället. Genom utbildning ger vi människor möjlighet till en nystart och bidrar samtidigt till att göra svenskt

näringsliv mer konkurrenskraftigt.

Sverige står inför ett dubbelt

arbetsmarknadsproblem:

hög arbetslöshet och brist

på rätt kompetens. Genom

vuxenutbildning, som möjliggör

både kompetensutveckling

och karriärväxling, bygger vi

broar mellan människor som

vill arbeta och arbetsgivare

som behöver arbetskraft. Våra

utbildningar, nära kopplade till

arbetsmarknadens behov, är

en del av lösningen.

Nyckeln

till jobb

Segment vuxenutbildning

Nyckeln till jobb, kompetens och inkludering

1 431

medarbetare*

100 000

deltagare*

150

enheter*

Andel av omsättning

*Årssnitt

”När vi lyckas med vuxenutbildning gynnar det både individen och

samhället. Vi ger människor möjlighet att ta nästa steg i livet, samtidigt

som vi bidrar till att lösa Sveriges stora kompetensutmaningar.”

Christer Hammar, segmentschef för vuxenutbildning

Vuxna

Vårt bidrag till samhällsnyttan

AcadeMedias vuxenutbildningar gör skillnad,

både för individen och samhället. Vi erbjuder

allt från arbetsmarknadsutbildningar och

komvux till yrkeshögskola, ofta i samverkan

med arbetsgivare och offentlig sektor. Vår roll i

att kompetensutveckla Sverige är tydlig:

•

Vi ger människor verktyg att ta sig från

arbetslöshet till anställning.

•

Vi stärker svensk konkurrenskraft

genom utbildningar som matchar

arbetsmarknadens behov.

•

Vi skapar inkludering genom språkstöd och

anpassad pedagogik.

Vuxenutbildningen har också fått ökat

politiskt fokus under året. Regeringens

vårbudget inkluderar bland annat ökade

satsningar på yrkesvux, yrkeshögskola och

omställningsstudiestöd – satsningar som

stärker vårt uppdrag.

Samhällsnytta i praktiken

Vi gör skillnad, varje dag, för över 100 000

deltagare

Under det gångna året har AcadeMedias

vuxenutbildningar gjort konkret skillnad för fler

än 100 000 människor i Sverige. Det handlar

om vuxna som vill ta nästa steg i livet: genom

att lära sig svenska, slutföra grundskolan, läsa

in gymnasiet eller gå en yrkesutbildning med

sikte på jobb. I hela landet, i olika livssituationer,

ger vi människor nya möjligheter att växa.

Vi har en nära dialog med näringslivet,

myndigheter och andra viktiga

samhällsfunktioner för att förstå vilka

kompetenser som behövs, både på kort och

lång sikt. Tillsammans med branschexperter

och våra pedagogiska ledare utvecklar

vi yrkeshögskole utbildningar som rustar

deltagarna för framtidens arbetsmarknad.

Våra utbildningar är mycket eftertraktade,

med högt söktryck, och en stor andel av våra

studerande går direkt vidare till jobb inom det

yrke de utbildats för. På så sätt bidrar vi både

till individens utveckling och till samhällets

kompetensförsörjning.

Yrkessvenska – språket som leder till jobb

Genom att kombinera språkutveckling med

yrkeskunskap minskar risken för utanförskap

och möjligheterna att etablera sig på

arbetsmarknaden ökar. I samarbete med

Arbetsförmedlingen erbjuder Eductus utbildning

i yrkessvenska, en språkutbildning som

anpassas efter olika yrkesområden. Målet är att

ge deltagarna de språkkunskaper de behöver

för att kunna ta ett jobb inom sitt yrke – och för

att trivas, utvecklas och bidra på arbetsplatsen.

Från anstalt till arbetsliv

Fler än 100 personer har under året deltagit

i utbildningar på anstalt med siktet inställt

på ett liv utan kriminalitet. Vi hjälper

deltagarna hela vägen från utbildning till

jobb genom coachning, intervjuträning och

arbetsplatskontakter.

Sveriges mest använda lärplattformar

När arbetslösheten stiger ökar också

utbildningens betydelse. Vår plattform

Omniway är i dag en av Sveriges mest

använda lärplattformar med cirka 50 000 unika

användare och en viktig del i att säkerställa

tillgänglighet, effektivitet och kvalitet i

utbildningen.

Hållbarhetsutbildning för alla

AcadeMedias hållbarhetsutbildning ”En

hållbar framtid” är särskilt framtagen för

våra deltagare inom vuxenutbildningen.

Genom vår lärplattform Omniway erbjuds

den nu kostnadsfritt till alla vuxenstuderande.

Utbildningen stärker förståelsen för klimat-

och miljöfrågor och ger konkreta verktyg för

att göra mer hållbara val i vardagen och

arbetslivet.

Bild från KUI

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

VISSTE DU ATT…

En majoritet av

nyutexaminerade

med yrkesutbildning

etablerar sig snabbt

på arbetsmarknaden

(Skolverket)

---

Digitala verktyg

främjar elevers

delaktighet och

lärande

(Stockholms universitet)

---

Yrkesinriktad svenska,

i kombination med

yrkesutbildning,

underlättar

nyanländas etablering

och skapar viktiga

kontakter i arbetslivet

(Tillväxtverket)

Omniway är en av Sveriges

mest använda digitala

lärplattformar, med omkring

50 000 unika användare varje

år. Som ett nav för lärande

och samarbete ger den enkel

tillgång till kursmaterial,

studieplaner, inlämningar och

kommunikation med lärare

och kurskamrater.

50 000

använder digital

lärplattform

I samarbete med Arbetsförmedlingen

erbjuder Eductus utbildning i

yrkessvenska, en språkutbildning som

anpassas efter olika yrkesområden.

Målet är att ge deltagarna de

språkkunskaper de behöver för att kunna

ta ett jobb inom sitt yrke och för att trivas,

utvecklas och bidra på arbetsplatsen.

Yrkessvenska

– språket som

leder till jobb

Resultat och utveckling

Vi följer kontinuerligt upp våra resultat och arbetar

systematiskt med kvalitet och deltagarnöjdhet.

Vi utvecklar ständigt våra kvalitetsprocesser,

med ISO-certifiering och hög deltagar- och

medarbetarnöjdhet som grund.

Våra deltagarenkäter från 2024 visar på hög

nöjdhet: 85,9 % är nöjda med utbildningen och 84,2

% skulle rekommendera den.

Svenska för invandrare

Svenska för invandrare (sfi) är en kvalificerad

språkutbildning som ska ge vuxna invandrare

grundläggande kunskaper i det svenska språket.

Andelen godkända elever (av de som blivit

betygssatta) inom AcadeMedias sfi-verksamhet

låg år 2024 på 83,0 procent, att jämföra med

riksgenomsnittet som låg på 92,8 procent.

Grundläggande vuxenutbildning

Inom den grundläggande vuxenutbildningen är

målet att ge vuxna de kunskaper som behövs för

fortsatta studier och för att delta i samhällsliv,

arbetsliv och vidare studier på gymnasial nivå.

Under 2024 var det 85,5 procent av eleverna inom

AcadeMedias grundläggande vuxenutbildning

som nådde godkända betyg, att jämföra med

riksgenomsnittet på 83,9 procent.

Gymnasial vuxenutbildning

Gymnasial vuxenutbildning ska ge kunskaper på en

nivå som motsvarar utbildningen i gymnasieskolan.

Inom AcadeMedias gymnasiala vuxenutbildning

var det totalt sett 80,0 procent av eleverna som

nådde minst betyget E under 2024, att jämföra med

riksgenomsnittet på 85,5 procent. Andelen som

läser på distans och/eller flexundervisning är dock

betydligt högre inom AcadeMedias vuxenutbildning

än i övriga riket, cirka 79 procent jämfört med rikets

35 procent.

Yrkeshögskoleutbildning

Yrkeshögskoleutbildning är en eftergymnasial

utbildningsform som kombinerar teoretiska studier

och praktiska övningar med lärande i arbete och

ska leda till en tydlig yrkesroll. Utbildningarna

sträcker sig från korta kurser till program, i ett nära

samarbete med arbetslivet inom de yrkesområden

där det finns kompetensbehov.

De examinerades sysselsättning följs upp sex

månader efter avslutade studier. 2024 års

uppföljning visar att 65 procent, av de som hade

arbete eller var egenföretagare efter examen, hade

arbete som överensstämmer helt eller till största

delen med utbildningen. Utfallet är lägre än tidigare

år (72 procent 2023) men fortsatt högre än det

senast publicerade riksgenomsnittet på 62 procent

(avser utbildningar avslutade 2023).

Berghs School of Communication har också

nyligen utsetts till världens mest kreativa skola i

”Young Ones 2024”, en av de mest prestigefyllda

internationella studenttävlingarna inom

kommunikation.

Tillväxt och investeringar

Vi fortsätter att utveckla och växa, både i Sverige

och internationellt. Under året har FutureGames

expanderat till Polen och Liverpool för att möta den

globala efterfrågan på spelutvecklare. Samtidigt

satsar vi på kompetensutveckling och karriärväxling

inom teknik och bygg, två områden där det råder

en akut brist på yrkesutbildad arbetskraft. Att

Myndigheten för yrkeshögskolan i januari 2025

tilldelade oss 4 700 nya YH-platser var det ett tydligt

bevis på det stora förtroendet för AcadeMedia som

utbildningsanordnare.

Strategiska satsningar på kvalitet, kreativitet och

arbetslivsrelevans ger resultat.

Bild från Movant

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Medarbetarna är navet i AcadeMedias samhällsbidrag

AcadeMedias viktigaste samhällsbidrag är medarbetarna. Varje dag går närmare 24 000

medarbetare till jobbet inom AcadeMedias verksamheter i Sverige, Norge, Finland, Tyskland, Polen,

Nederländerna och Storbritannien. Genom sitt dagliga engagemang bidrar de till en av samhällets

mest avgörande uppgifter: att skapa förutsättningar för lärande, inkludering, personlig utveckling

och en hållbar kompetensförsörjning.

För att ge varje medarbetare bästa möjliga förutsättningar

att lyckas i sitt uppdrag, erbjuder AcadeMedia ett brett stöd

inom ledarskap, pedagogik, arbetsmiljö och organisation.

Genom AcadeMedia Academy erbjuds årligen över 200

utbildningsinsatser inom allt från AI och digitalisering

till språkutveckling, hållbarhet och psykisk hälsa. Flera

insatser har utvecklats tillsammans med forskningsaktörer,

branschnätverk och lärosäten.

Ledare som leder tillsammans

Inom AcadeMedia finns en stark tro på att ledarskap

utvecklas bäst tillsammans med andra. Genom initiativet

Ledare för ledare samlas årligen över 100 chefer från hela

koncernen till fyra gemensamma tvådagarsträffar. Här

diskuteras framtidens ledarskap, samhällsfrågor och

utvecklingsarbete, ofta med inspiration från externa gäster

som Polismästare Carin Götblad, tidigare statsepidemiolog

Anders Tegnell och poeten Bob Hansson. Parallellt driver

deltagarna konkreta utvecklingsprojekt inom områden som

kultur, kommunikation, internationalisering och lärande.

Syftet är att skapa sammanhang där våra ledare växer,

både individuellt och tillsammans.

Som en del i detta arbete anordnas även ett årligt

Ledarforum, där samtliga rektorer och enhetschefer deltar.

I år deltog även ledare från våra verksamheter i Norge,

Finland, Tyskland och Nederländerna. Forumet ger möjlighet

till erfarenhetsutbyte mellan skolformer, inspiration från

omvärlden och exempel från den egna verksamheten. I

fokus stod bland annat Gapminders arbete med global

förståelse, samt fördjupningar inom digitalisering,

hållbarhet och internationalisering.

”Oavsett roll, plats eller land är det våra medarbetare som utgör den gemensamma

kraften bakom varje undervisningsmoment, varje trygg lärmiljö och varje individ som

tar steg mot sin framtid. Deras kompetens, engagemang och vardagliga insatser är

grunden för AcadeMedias långsiktiga samhällsbidrag.”

Lisa Oldmark, HR-direktör på AcadeMedia

Antal anställda i procent per land

Norge

Tyskland

Nederländerna

Sverige

Finland

62%

15%

13%

25%

27%

33%

12%

17%

22%

16%

19%

75%

73%

67%

88%

94%

95%

83%

78%

84%

81%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24

Total Sverige Norge Finland Tyskland Neder-

länderna

Män Kvinnor

Könsfördelning per land

Våra medarbetare i fokus

AcadeMedias 23 934 medarbetare gör skillnad varje dag. Det är genom deras insatser som vi kan skapa

hållbar kvalitet – för individen, för arbetslivet och för samhället. Nedan finner du mer information om våra

medarbetare och var vi finns.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Framtidens lärare – vårt gemensamma ansvar

Behovet av engagerade och utbildade pedagoger är stort.

AcadeMedia driver därför långsiktiga samarbeten med

lärarutbildningar. Vi erbjuder VFU-platser (verksamhets-

förlagd utbildning) i hela Sverige och deltar i offentliga

arenor som Bokmässan och SETT, den skandinaviska

mötesplatsen för utbildning och lärande. Med hjälp

av pedagogiska verktyg som samtalskortlekar och

utbildningsmaterial stöttas både nya och erfarna lärare i sitt

uppdrag.

Talangprogram, mentorskap och särskilda insatser för

nyutexaminerade lärare skapar trygga vägval in i yrket och

stärker förutsättningarna för att lärare stannar kvar och

utvecklas i sin roll på våra skolor.

En kultur av hälsa, trygghet och mångfald

AcadeMedia har ett strukturerat och långsiktigt arbete för

att skapa trygga och inkluderande arbetsmiljöer. Under året

har särskilt fokus riktats mot psykisk hälsa, både för elever

•

200+ utbildningsinsatser per år via AcadeMedia Academy

•

Ledare för ledare samlar 100 chefer regelbundet för erfarenhetsutbyte

och utveckling

•

Stärkt fokus på psykisk hälsa – flera åtgärder samt en nyinrättad tjänst

•

Förstärkt krisfunktion för ökad beredskap i en orolig omvärld

•

Talangprogram och mentorskap stärker framtidens ledare och lärare

•

Aktiva medarbetarnätverk för jämställdhet, mångfald och hållbarhet

och medarbetare. I tillägg till enheternas lokala insatser har

vi tillsatt en central tjänst för att främja psykisk hälsa som

ska bidra med stöd, utbildning och strategisk utveckling

för välmående bland elever och medarbetare. En viktig

förstärkning i vårt långsiktigt arbete.

I en omvärld som präglas av oro och snabba förändringar

har vi stärkt vår krisberedskap ytterligare. En ny central

krisfunktion har etablerats för att snabbt kunna stötta

verksamheter vid särskilda händelser, exempelvis vid

pågående dödligt våld (PDV) eller vid in- och utrymning.

Arbetet med att öka tryggheten och ge ledarskapsstöd i

pressade lägen har också intensifierats.

Det finns även aktiva medarbetarnätverk som driver

frågor kopplade till jämställdhet, mångfald och hållbarhet.

Det interna engagemanget har ökat och det syns också

i medarbetarundersökningarna när fler medarbetare

uttrycker stolthet över att arbeta inom AcadeMedia.

Tillsammans gör vi skillnad

Antal anställda

(heltidsekvivalent)

16 812

Antal

medarbetare:

23 934

Andel kvinnor:

75%

Andel som tagit

föräldraledigt:

13%

Personal-

omsättning:

16%

Våra medarbetare i siffror

Bild från ProCivitas Gymnasium, Uppsala

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Styrning och kontroll

Bolagsstyrningsrapport ..................................... 24

Risker och riskhantering ..................................... 28

Styrelse och ledande befattningshavare .....31

Bild från Espira, Norge

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Bolagsstyrningsrapporten omfattar sidorna 24-27 och 31-33.

Bolagsstyrningen inom AcadeMedia syftar till att säkerställa

att styrelse och ledning verkar för att koncernens

verksamhet utvecklas för att skapa långsiktigt värde

för aktieägare och övriga intressenter, såsom elever,

medarbetare och kunder. Detta inbegriper att säkerställa:

•

en ändamålsenlig organisation,

•

system för kvalitetsledning, riskhantering och intern

kontroll, samt

•

transparent intern och extern rapportering.

Bolagsstyrningen i AcadeMedia regleras genom principer

i externa och interna regelverk. Det externa regelverket

omfattar relevanta författningar och regelverk såsom

bland andra aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, IFRS

Redovisningsstandarder, Nasdaq Stockholms Regelverk för

emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”).

Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se, där

även den svenska modellen för bolagsstyrning beskrivs.

Det interna regelverket omfattar bolagsordningen och

de styrinstrument som AcadeMedia fastställt i form av

arbetsordning för styrelsen samt interna instruktioner,

policyer och riktlinjer för styrelseutskott, verkställande

direktören och den operativa verksamheten.

Strukturen för bolagsstyrning inom AcadeMedia visas i

illustrationen.

Bolagsstyrningsrapporten är upprättad enligt

årsredovisningslagen och Koden.

Avvikelser från Koden

AcadeMedia har inga avvikelser från Koden att rapportera

för räkenskapsåret 2024/25.

Aktier och aktieägare

AcadeMedias stamaktie noterades på Nasdaq Stockholm

2016 och handlas på Nasdaq Stockholm Mid Cap. Antalet

utestående aktier i bolaget uppgår till 99 011 729 stamaktier,

vilka berättigar till en röst per aktie, och 193 057 egna aktier

av serie C vilka berättigar till en tiondels röst per aktie

(totalt 99 204 786 aktier i bolaget). Samtliga aktier av serie

C innehas av bolaget självt och kan inte kan företrädas

på bolagsstämma. Den största aktieägaren i AcadeMedia

är sedan börsintroduktionen Mellby Gård. Per den 30 juni

2025 hade bolaget 24,58 procent av kapitalet och 24,62

procent av rösterna. Övriga större aktieägare framgår av

aktieförteckningen på sidan 106.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är AcadeMedias högsta beslutande

organ, där aktieägarna utövar sin rätt att besluta i bolagets

angelägenheter. Årsstämman beslutar bland annat om

fastställande av resultat- och balansräkningar, disposition

av bolagets resultat, ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter

och verkställande direktör, val av styrelseledamöter och

revisor samt ersättning till styrelse och revisor.

Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av

räkenskapsåret. AcadeMedias årsstämma 2025 kommer

att äga rum den 26 november 2025 i Stockholm. Kallelse till

bolagsstämma ska offentliggöras genom pressmeddelande

och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets

webbplats. Dagen efter att kallelsen har offentliggjorts ska

den publiceras i Post- och Inrikes Tidningar och att kallelse

har skett ska samtidigt annonseras i Dagens Industri.

Rätt att delta på bolagsstämma

Aktieägare som vill delta på bolagsstämma ska dels vara

införd i den av Euroclear Sweden förda aktieboken, dels

anmäla sig hos bolaget för deltagande på bolagsstämman,

senast den dag som anges i kallelsen till stämman.

Aktieägare kan närvara vid bolagsstämma personligen

eller genom ombud och kan även biträdas av högst två

personer. Det är möjligt för aktieägare att anmäla sig till

bolagsstämma på flera olika sätt, vilka närmare anges i

kallelsen till stämman.

Aktieägare är berättigade att rösta för samtliga aktier som

aktieägaren innehar. Sedan beslut på årsstämman 2020 om

att ändra bolagets bolagsordning har styrelsen möjlighet

att samla in fullmakter enligt aktiebolagslagen samt

besluta om att aktieägarna ska kunna utöva sin röst per

post före bolagsstämma.

Initiativ från aktieägarna

Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på

bolagsstämma ska skicka en skriftlig begäran om detta

till styrelsen. Begäran ska vara styrelsen till handa i god tid

före bolagsstämman, i enlighet med vad som meddelas

på bolagets webbplats i samband med att tid och plats för

bolagsstämman lämnas.

Valberedning

Valberedningens uppgift är att lämna förslag till

bolagsstämman avseende val och arvodering av

styrelseledamöter och revisor. Valberedningen ska

också lämna förslag till ordförande vid årsstämman.

Valberedningen ska utföra uppgifterna i enlighet med Koden

samt den instruktion till valberedningen som årsstämman

har fastställt.

Valberedningen tillämpar punkt 4.1 i Koden som

mångfaldspolicy varmed valberedningen ska beakta

att styrelsen, med hänsyn till AcadeMedias verksamhet,

utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ska ha en

ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet

och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas

kompetens, erfarenhet och bakgrund. Vidare ska

valberedningen arbeta mot målet att uppnå en jämn

könsfördelning i styrelsen.

Enligt instruktionen till valberedningen ska AcadeMedias

valberedning utgöras av en representant för var och en av

de tre största aktieägarna baserat på ägandet i bolaget

per utgången av räkenskapsårets tredje kvartal och som

kan utläsas av Euroclears ägarförteckning och övrig

tillförlitlig ägarinformation som tillhandahålls bolaget vid

denna tidpunkt. Styrelseordföranden ska vara adjungerad.

Valberedningens sammansättning inför årsstämman

2025 offentliggjordes den 16 maj 2025. Därefter skedde en

ägarförändring innebärande att Nordea Fonder ställde sin

plats till förfogande och den nya ägaren Bolero Holdings

Sarl erbjöds och accepterade en plats i valberedningen. Per

den 30 juni är valberedningens sammansättning som följer:

•

Rune Andersson (ordförande), Mellby Gård, 24,62 procent

av rösterna vid utgången av maj 2025.

•

Jakob Rikwide, Bolero Holdings Sarl, 5,30 procent av

rösterna vid utgången av maj 2025.

•

Ola Wessel-Aas, Taiga Fund Management AS, 2,53 procent

av rösterna vid utgången av maj 2025.

•

Håkan Sörman (adjungerad), styrelsens ordförande.

Externa styrinstrument

•

Aktiebolagslagen

•

Årsredovisningslagen

•

Andra tillämpliga lagar

•

Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter

•

Svensk kod för bolagsstyrning

Interna styrinstrument

•

AcadeMedias bolagsordning

•

Arbetsordning, instruktioner för styrelse/VD

•

Värderingar och kultur

•

Uppförandekoder

•

Policyer och riktlinjer

Bolagsstyrning AcadeMedia

ACADEMEDIAS

STYRELSE

VALBEREDNING

VD &

KONCERNCHEF

Mål

Styrinstrument

Strategi

Kontroll

Rapporterar

EXTERN

REVISOR

UTSKOTT

Revision

Ersättning

Kvalitet

Fastighet

ACADEMEDIAS

ÅRSSTÄMMA

Beslut

Förslag

Informa-

tion

Informa-

tion

Informa-

tion

Bolagsstyrningsrapport

AcadeMedia AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm vars aktier sedan

den 15 juni 2016 är noterade på Nasdaq Stockholms lista för Mid Cap-bolag.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Styrelse

Styrelsens sammansättning

Enligt AcadeMedias bolagsordning ska styrelsen, till den del

den väljs av bolagsstämman, bestå av minst tre och högst

tio ledamöter. Bolagets styrelse består för närvarande av

sju ordinarie ledamöter, inklusive styrelseordföranden, som

valts av bolagsstämman för tiden intill slutet av årsstämman

2025. Arbetstagarorganisationer är enligt lag berättigade att

utse arbetstagarrepresentanter till styrelsen med samma

rättigheter och skyldigheter som övriga styrelseledamöter.

I bolagets styrelse har Sveriges Lärare utsett två ordinarie

ledamöter och en suppleant. Förteckningen på denna

sida visar AcadeMedias styrelseledamöter, när de först

valdes in i styrelsen och om de stämmovalda ledamöterna

är oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen

och/eller huvudägaren. Styrelsesammansättningen

i AcadeMedia uppfyller kraven avseende oberoende

ledamöter. Ingen av koncernledningens medlemmar har

väsentliga aktieinnehav eller delägarskap i företag som

bolaget har betydande affärsförbindelser med.

Håkan Sörman är AcadeMedias styrelseordförande sedan

årsstämman 2022. Ordföranden väljs av årsstämman.

Styrelsens arbetsfördelning

Styrelsen ansvarar för att bolagets organisation är

ändamålsenlig, att på bästa möjliga sätt förvalta bolagets

angelägenheter i bolagets och samtliga aktieägares

intresse, att fortlöpande bedöma koncernens ekonomiska

situation och att verksamheten bedrivs i enlighet

med bolagsordningen, aktiebolagslagen, Koden och

andra tillämpliga lagar och regelverk, samt styrelsens

arbetsordning. Ordföranden leder styrelsearbetet och

säkerställer att styrelsen fullgör de uppgifter som åligger

styrelsen samt att arbetet bedrivs på ett effektivt och

välorganiserat sätt.

Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras

och fastställs årligen på det konstituerande styrelsemötet.

Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsens uppgifter

och arbetsfördelningen mellan styrelseledamöterna och

den verkställande direktören samt mellan styrelsen och

styrelsens olika utskott. På det konstituerande styrelsemötet

fastställer styrelsen även instruktionen för verkställande

direktören, innefattande instruktioner för finansiell

rapportering, samt instruktioner för styrelsens utskott.

Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt

schema. Utöver dessa styrelsemöten kan ytterligare

styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som

inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. Utöver

styrelsemötena har styrelseordföranden och verkställande

direktören en fortlöpande dialog rörande ledningen av

bolaget.

Styrelsens arbete under räkenskapsåret 2024/25

Under räkenskapsåret har det hållits 15 protokollförda

styrelsemöten. Ledamöternas närvaro presenteras i tabellen

till höger. Sekreterare vid styrelsemötena har varit chefsjurist

Jonas Nordström. Inför styrelsemötena har ledamöterna

erhållit skriftligt material beträffande de frågor som ska

behandlas vid mötet.

Under året har styrelsen, liksom tidigare år, löpande följt upp

koncernens och segmentens utveckling och ekonomi och

granskat och analyserat bolagets finansiella rapportering.

Styrelsen har vidare haft stort fokus på kvalitetsarbetet,

hållbarhetsfrågor mot bakgrund av CSRD samt digital

utveckling/AI. Styrelsen har även ägnat tid åt genomförande

och uppföljning av det av årsstämman beslutade aktie-

inlösenprogrammet samt refinansiering av befintliga lån.

Styrelsens strategidiskussioner har fokuserat på analys

av förutsättningarna för att expandera AcadeMedias

internationella verksamhet. De politiska utredningarna

har varit i fokus och strategiska diskussioner har förts om

hantering av riskerna kopplade till dessa. Den mediala

debatten har för styrelsen vidare inneburit ett stort fokus

på kommunikativa frågor och på bolagets public affairs-

arbete. Därutöver har styrelsen under året fattat beslut

om start av nya förskolor i Tyskland, förvärv av skolorna

International School Potsdam och International School

Erfurt i Tyskland samt förvärv av förskolegruppen Yes! i

Nederländerna. På den svenska marknaden har beslut

bland annat fattats om förvärv av tre förskoleverksamheter

samt två grundskoleverksamheter.

Andra ärenden som återkommande behandlats av styrelsen

har varit governancefrågor såsom exempelvis utveckling

av den interna kontrollen, förtydligande och renodling

av koncernens legala struktur och beslut om tillväxt och

expansionsprojekt, dvs. förvärv, investeringar och större

fastighetsärenden.

Revisionsutskott

AcadeMedias styrelse har inrättat ett revisionsutskott

bestående av tre ledamöter, vilka är oberoende från

bolaget och dess ledning: Marie Osberg (ordförande), Johan

Andersson och Jan Bernhardsson. Bolagets CFO deltar vid

revisionsutskottets sammanträden, samt regelmässigt

även bolagets revisorer. Revisionsutskottet ska, utan att

det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,

bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering

och hållbarhetsrapportering, övervaka effektiviteten i

bolagets interna kontroll, regelefterlevnad och riskhantering,

hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen

och koncernredovisningen och om granskningen av

hållbarhetsrapporten för bolaget och för koncernen

samt Revisorsinspektionens kvalitetskontroll, informera

styrelsen om resultatet av revisionen och granskningen

av hållbarhetsrapporteringen, granska och övervaka

revisorns opartiskhet och självständighet samt särskilt

uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra

tjänster än revision och granskning av hållbarhetsrapporter.

Utskottet har även till uppgift att utvärdera revisionsinsatsen

och att ge denna information till valberedningen samt att

biträda valberedningen vid framtagande av förslag till

revisor och arvode till revisorerna.

Revisionsutskottet har en fastställd årscykel med fem

planerade sammanträden per år. Under verksamhetsåret

2024/25 har det hållits sex sammanträden. Under

året har revisionsutskottet behandlat ett antal, för

verksamhetsåret, speciella frågor. Dessa innefattar bland

annat verksamhetsuppföljning inklusive förvärv, skatt och

momsfrågor, rapportering enligt ESRS, refinansiering av

befintliga lån samt internkontroll.

Ersättningsutskott

Styrelsen i AcadeMedia har ett ersättningsutskott

bestående av tre ledamöter: Johan Andersson (ordförande),

Håkan Sörman och Jan Bernhardsson. Ersättningsutskottet

bereder förslag avseende ersättningsprinciper, ersättningar

och andra anställningsvillkor för verkställande direktören

och ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet

ska även övervaka och utvärdera program för rörliga

ersättningar till ledningen, tillämpningen av de riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare som har fastställts

av årsstämman samt koncernens ersättningsstrukturer och

ersättningsnivåer.

Ersättningsutskottet har hållit fem sammanträden

under verksamhetsåret. Utöver de löpande frågor som

ersättningsutskottet bereder har man under året lagt särskilt

fokus på successionsplanering, kompetensförsörjning inom

AcadeMedia-koncernen och hur AcadeMedia arbetar med att

öka attraktiviteten som arbetsgivare.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING, OBEROENDE OCH NÄRVARO UNDER 2024/25

Oberoende i förhållande till Närvaro

Ledamot Invald Befattning Bolaget och

bolagsledningen

Bolagets större

aktieägare

Styrelse-

möten

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Kvalitets-

utskott

Fastighets-

utskott

Håkan Sörman 2017 Styrelseordfö-

rande

Ja Ja 14 (15) – 5 (5) 4 (4) –

Johan Andersson 2017 Styrelseledamot Ja Nej 15 (15) 4 (6) 5 (5) * – –

Ann-Marie Begler 2020 Styrelseledamot Ja Ja 15 (15) – – 4 (4) * –

Jan Bernhardsson 2021 Styrelseledamot Ja Ja 15 (15) 6 (6) 5 (5) – 8 (8) *

Mikael Helmerson 2022 Styrelseledamot Ja Nej 15 (15) – – – 8 (8)

Hilde Britt Mellbye 2023 Styrelseledamot Ja Ja 14 (15) – – 3 (4) –

Marie Osberg 2023 Styrelseledamot Ja Ja 15 (15) 6 (6) * – – –

Anna Lundmark

Boman

2021 Arbetstagar-

representant

– – 15 (15) – – 4 (4) –

Anders Lövgren 2016 Arbetstagar-

representant

– – 15 (15) – – 4 (4) 8 (8)

Pernilla Larsson 2016 Arbetstagar-

suppleant

– – 14 (15) – – – –

* Utskottsordförande.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Kvalitetsutskott

Styrelsen i AcadeMedia har även ett kvalitetsutskott

bestående av tre ledamöter: Ann-Marie Begler

(ordförande), Hilde Britt Mellbye och Håkan Sörman. Även

arbetstagarrepresentanterna Anna Lundmark Boman och

Anders Lövgren medverkar i kvalitetsutskottet. Syftet med

kvalitetsutskottet är att arbeta mer fördjupat med frågor

som kan bidra till att förbättra kvaliteten i verksamheten,

och därmed följa och utvärdera struktur-, process- och

resultatkvaliteten inom Bolaget samt det systematiska

kvalitetsarbetet inom bolaget. Kvalitetsutskottet har haft

fyra möten under verksamhetsåret.

Fokus har bland annat legat på det fortsatta arbetet för

ökad likvärdighet i bedömning och betygssättning, där det

redan utförda arbetet har visat sig ge goda resultat. Därtill

har utskottet fokuserat på arbetet för ökad lärarbehörighet,

pågående och planerade kvalitetssatsningar för ökad

måluppfyllelse samt den pågående betygsutredningen.

Diskussioner har även förts kring den gällande modellen

för segmentens kvartalsrapportering och eventuella behov

av att utveckla denna, mot bakgrund av aktuella och

kommande förändringar.

Fastighetsutskott

Styrelsen i AcadeMedia har även inrättat ett

fastighetsutskott bestående av två ledamöter: Jan

Bernhardsson (ordförande) och Mikael Helmerson. Även

arbetstagarrepresentanten Anders Lövgren medverkar i

fastighetsutskottet. Utskottet har till uppgift att behandla,

bereda och besluta i löpande fastighetsrelaterade frågor, i

syfte att avlasta styrelsen.

Fastighetsutskottet har haft åtta möten under

verksamhetsåret. De ärenden som fastighetsutskottet har

beslutat i gäller i huvudsak förlängning av lokalhyresavtal

samt ingående av nya lokalhyresavtal för AcadeMedias

befintliga verksamheter. Fastighetsutskottet har även

berett och för styrelsen föredragit ett antal ärenden

gällande ingående av nya lokalhyresavtal för nystartade

verksamheter, mindre förvärv som innefattar ingående av

lokalhyresavtal samt avslut av ett antal lokalhyresavtal.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsens arbete utvärderas årligen genom en strukturerad

process där samtliga styrelseledamöter och suppleanter

svarar på frågor kring hur de upplever att styrelsearbetet

fungerar på ett antal områden. De områden som

utvärderas är bland annat om styrelsens kompetens och

sammansättning är ändamålsenlig och inriktningen och

fokus på styrelsens arbete. Styrelsens ordförande ansvarar

för utvärderingen och säkerställer att resultatet presenteras

och diskuteras såväl i styrelsen som i valberedningen.

Utvärderingen utgör därmed underlag såväl för styrelsens

vidare arbete och utveckling som för valberedningens

nomineringsarbete. Utvärderingen av styrelsens

arbete under 2024/25 har delgivits valberedningen och

distribuerats inför styrelsemötet i juni 2025. För arbetet

2024/25 har utvärderingen genomförts i systemet Boardclic.

Ersättning till styrelseledamöterna och aktieinnehav

På årsstämman 2024 beslutades att arvode för tiden

intill slutet av nästa årsstämma ska utgå till styrelsens

ordförande med 690 000 SEK per år och till envar av övriga

ledamöter som inte är anställda i koncernen med 305 000

SEK per år. Därutöver erhåller ordförande i revisionsutskottet

ett arvode om 185 000 kronor och 95 000 kronor utgår

till var och en av övriga ledamöter i revisionsutskottet

som inte är anställda i koncernen, 80 000 kronor till

ordförande i ersättningsutskottet och 40 000 kronor till

var och en av övriga ledamöter i ersättningsutskottet

som inte är anställda i koncernen, 120 000 kronor till

ordförande i kvalitetsutskottet och 60 000 kronor till var

och en av övriga ledamöter i kvalitetsutskottet som inte är

anställda i koncernen, samt 100 000 kronor till ordförande i

fastighetsutskottet och 50 000 kronor till övriga ledamöter i

fastighetsutskottet som inte är anställda i koncernen.

För information om styrelseledamöterna och deras

aktieinnehav, se sidan 32, och för den ersättning som

utbetalats till styrelseledamöterna under räkenskapsåret

2024/25, se not K5.

Verkställande direktör och övriga

ledande befattningshavare

Marcus Strömberg är verkställande direktör och koncernchef

för AcadeMedia sedan 2005. Arbetsfördelningen

mellan styrelsen och verkställande direktören anges

i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för

verkställande direktören.

Katarina Wilson är vice verkställande direktör för

AcadeMedia sedan juni 2023.

Verkställande direktören ska hantera den löpande

förvaltningen och koordinera verksamheten i bolaget

med den omsorg och i den utsträckning som krävs för att

sköta dessa sysslor samt i enlighet med bolagsordningen,

arbetsordningen för styrelsen, instruktionen för

verkställande direktören, gällande lagstiftning, samt

övriga riktlinjer och anvisningar som styrelsen meddelar.

Verkställande direktören ska tillse att bolagets bokföring

fullgörs i överensstämmelse med gällande lagstiftning och

att medelsförvaltningen sköts på ett betryggande sätt och

innefattar en tillfredsställande kontroll och uppföljning.

Enligt instruktionerna för den ekonomiska rapporteringen

är den verkställande direktören ansvarig för finansiell

rapportering i bolaget och ska följaktligen säkerställa att

styrelsen erhåller tillräckligt med information för att dess

ledamöter fortlöpande ska kunna utvärdera bolagets

finansiella ställning. Verkställande direktören ska vidare

hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av

bolagets verksamhet, omsättningens utveckling, bolagets

resultat och ekonomiska ställning, likviditet och kreditläge,

viktigare affärshändelser samt varje annan händelse,

omständighet eller förhållande som kan antas vara av

väsentlig betydelse för bolagets aktieägare.

Till sitt stöd har verkställande direktören en koncernledning

bestående av vice VD/COO, cheferna för segment förskola

och internationell verksamhet, grundskola, gymnasieskola

och vuxenutbildning, CFO, HR-/kommunikationsdirektör och

chefsjurist.

För mer information om verkställande direktören och övriga

ledande befattningshavare samt deras aktieinnehav se

sidan 33.

Förutom de frågor som specifikt omnämns ovan finns det andra

områden som kontinuerligt diskuteras, såsom operationellt

resultat, information från VD, ekonomiska uppdateringar från CFO,

avrapportering från styrelsens utskott, utredningar och remissvar,

uppdateringar från segmenten, strategi, marknad, förvärv och

nystarter, fastighetsfrågor, etc.

Mötet hölls per capsulam.

28 augusti 2024

Möte

Bokslutskommuniké

Frivilligt aktieinlösenprogram, avsikt

27 september 2024

Möte

Pågående utredningar

LTIP

Internationell verksamhet

Förvärv

Preliminär årsredovisning

27 augusti 2024

Möte

Avrapportering revisorerna

Mediaanalys

CSRD

Utdelning

Styrelseutvärdering

IR-arbetet

18 juli 2024

Möte

Preliminär Q4-rapport

Förvärv

28 november 2024

Konstituerande möte

Firmateckning

Inrättande av styrelseutskott

Styrdokument

28 november 2024

Möte

Pågående utredningar

Nystarter förskola Tyskland

Fastighetsfrågor

IR-arbetet

CSRD

11 juni 2025

Möte

Budget 25/26

Styrelseutvärdering

Kvalitetsfrågor

CSRD

Marknadsutveckling

Kommunikation

23 maj 2025

Möte

Utfall TOP 2021/2025

6 mars 2025

Möte

Sammanfattning strategimöte

Ekonomiskt utfall och prognos

Investeringsbudget

Förvärv och nystarter

3 mars 2025

Möte

Exekvering AMP 2021/2025

10 april 2025

Möte

Beslut refinansiering

14 februari 2025

Möte

Slutliga villkor frivilligt

aktieinlösenprogram

5 februari 2025

Möte

Q2-rapport

Status refinansiering

Nystarter förskolor

CSRD

LTIP

7 maj 2025

Möte

Q3-rapport

Pågående utredningar

Kvalitetsfrågor

Förvärv och nystarter

Kommunikation

2024/25

23 oktober 2024

Möte

Årsredovisning

Q1-rapport

CSRD

LTIP

Ersättningsrapport

Frivilligt aktieinlösenprogram

Kallelse till årsstämma

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

För en beskrivning av verkställande direktörens och

ledningens ersättningar och villkor under verksamhetsåret

2024/25 samt utestående incitamentsprogram i bolaget, se

not K5 samt bolagets ersättningsrapport som återfinns på

hemsidan.

Intern kontroll och riskhantering

Ramverk för intern kontroll

Styrelsen ska enligt aktiebolagslagen tillse att

bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden

i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Koden

förtydligar detta och föreskriver att styrelsen ansvarar för

den interna kontrollen. AcadeMedias arbete med intern

kontroll grundas på två perspektiv, dels intern kontroll

och riskstyrning avseende verksamheten, dels intern

kontroll och riskstyrning avseende finansiell rapportering.

Den interna styrningen och kontrollen ska säkerställa en

tillförlitlig finansiell rapportering och att verksamheten vid

varje tid möter de krav och förväntningar som ställs på ett

bolag som verkar inom offentligt finansierad verksamhet.

AcadeMedias internkontrollstruktur vad avser den finansiella

rapporteringen är uppbyggd utifrån COSO-modellen och

utgörs av fem huvudkomponenter som tillsammans verkar

för en god intern kontroll: Kontrollmiljö, Riskbedömning,

Kontrollaktiviteter, Information och kommunikation samt

Uppföljning.

Parallellt med processerna för ekonomisk redovisning

och finansiell rapportering bygger AcadeMedias interna

kontroll och riskhantering i hög grad på ett systematiskt

och omfattande kvalitetsarbete. AcadeMedia har genom

AcadeMediamodellen byggt en egen kvalitetsmodell.

Kvalitetsmodellen syftar både till att riskminimera och att

utveckla våra verksamheters kvalitet. Inom koncernens

förskolor, grundskolor och gymnasier genomförs sedan

flera år tillbaka interna granskningar i syfte att dels

kontrollera att verksamheten lever upp till de krav som

ställs i lagar, förordningar och andra författningar, dels

som verktyg i utvecklings- och förbättringsarbetet. Inom

vuxenutbildningen genomförs interna granskningar/

egenkontroll på olika sätt beroende på verksamhetsform.

Vid konstaterade brister ska en handlingsplan upprättas

och brister ska i normalfallet åtgärdas inom tre månader.

För att överblicka och kontrollera pågående tillsyns- och

anmälningsärenden förs även ärendeloggar med alla

pågående ärenden. Koncernens kvalitetschef och chefsjurist

sammanställer på månadsbasis en lista över enheter där

risker och väsentliga brister föreligger. Denna rapporteras till

koncernledningen och kvartalsvis även till styrelsen. Utfallet

av den årliga kvalitetsundersökningen offentliggörs årligen

för koncernen totalt, för varje huvudman och för respektive

utbildningsenhet på respektive webbplats.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen

avseende den finansiella rapporteringen. En viktig del av

kontrollmiljön är att befogenheter och ansvar är tydligt

definierade och att det finns styrande dokument i form

av interna policyer och riktlinjer inom centrala områden.

Styrelsen fastställer årligen ett antal styrande dokument

som ska skapa grunden för en god intern kontroll

samt uppnå och upprätthålla en hög etisk standard

i koncernen. Dessa dokument inkluderar styrelsens

arbetsordning, instruktion för verkställande direktören,

uppförandekod, delegationsordning, attestinstruktion,

finanspolicy samt informationspolicy, och finns tillgängliga

på bolagets intranät. Centralt i detta är AcadeMedias

ekonomihandbok. Bolagets CFO har genom delegering

från AcadeMedias VD ansvar för att fastlagda riktlinjer

för den finansiella rapporteringen och att den interna

kontrollen är implementerad och efterlevs. CFO rapporterar

till revisionsutskottet som har ett särskilt ansvar för att

övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och

styrning avseende den finansiella rapporteringen.

Riskbedömning

AcadeMedia genomför löpande utvärderingar av riskerna

i verksamheten, vilken omfattar såväl verksamhets-

och finansiella risker som risker kopplade till finansiell

rapportering och regelefterlevnad. De mest väsentliga

riskerna dokumenteras i ett riskregister som utvärderas av

AcadeMedias koncernledning och för varje risk utses en

riskägare. Riskanalysen inkluderar även en bedömning av

riskhanteringsförmågan. Riskbedömning avseende finansiell

rapportering baseras på posters väsentlighet (kvantitativt),

graden av komplexitet och risken för bedrägerier. De kopplas

sedan till finansiella processer för att säkerställa att det finns

kontroller som hanterar dessa risker. Läs mer om risker och

riskhantering på sidorna 28-30 samt not K27.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter utformas för att hantera de risker som

identifierats vara väsentliga för den interna kontrollen

över den finansiella rapporteringen inom AcadeMedia.

Kontroller är dels kontrollaktiviteter som syftar till att

förebygga risker för fel i rapporteringen, såsom attestregler,

lämplig ansvarsfördelning (dualitet), behörigheter, och dels

kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka och korrigera

fel och avvikelser såsom resultatanalyser, avstämningar,

granskning av fellistor och stickprov.

Information och kommunikation

AcadeMedia har kommunikations- och informationskanaler

som syftar till att möjliggöra att relevant och korrekt

information snabbt kan spridas såväl externt som internt.

Styrelsen får löpande verksamhetsrapportering på

månadsbasis, vilken innehåller såväl operationell som

finansiell information. Interna styrande dokument finns

i bolagets ledningssystem och är, om så är relevant,

publicerade på AcadeMedias intranät.

AcadeMedias styrande dokument i form av policyer,

riktlinjer och manualer till den del de avser den finansiella

rapporteringen, kommuniceras framför allt via intranätet

och koncernens ekonomihandbok. Ekonomihandboken

uppdateras löpande utifrån förändringar i externa krav

och förändringar i AcadeMedias verksamhet som kräver

förtydliganden och instruktioner.

AcadeMedia har en kommunikationspolicy som anger

riktlinjer för såväl intern kommunikation till medarbetare

som extern kommunikation. För den finansiella

kommunikationen finns en policy för investerarrelationer

för att säkerställa att informationsgivningen till

kapitalmarknaden sker i enlighet med gällande regler.

Uppföljning

AcadeMedias arbete med intern kontroll och riskstyrning

sker främst genom koncernledningens och linjens

löpande uppföljning av verksamheten mot uppställda

mål och utveckling av nyckeltal samt fokus på tidiga

varningssignaler. Bolagets nyckelprocesser för finansiell

rapportering inklusive nyckelkontroller, och dess

ändamålsenlighet utvärderas löpande av CFO och dennes

organisation. Efterlevnad av ekonomihandbok, policyer

samt lagstiftning prövas och eventuella avvikelser leder

antingen till korrigerande åtgärder eller till förbättring av

processer och rutiner. Sammanställning och status på

identifierade åtgärdsplaner avrapporteras till styrelsen via

revisionsutskottet.

Internrevision

Styrelsen prövar årligen behovet av en

internrevisionsfunktion. Baserat på revisionsutskottets

utvärdering har styrelsen beslutat att inte inrätta någon

särskild funktion för internrevision. Styrelsen bedömer att

kvalitetsledningssystemet, i kombination med inarbetade

finansiella processer för uppföljning och utvärdering av

kontroller som sker inom koncernekonomifunktionen,

gör att tillräcklig tillförlitlighet uppnås i den finansiella

rapporteringen utan en självständig avdelning för

internrevision.

Revision

Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och

räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en

revisionsberättelse och en koncernrevisionsberättelse till

årsstämman.

Enligt bolagets bolagsordning ska bolaget ha lägst en och

högst två revisorer samt högst två revisorssuppleanter.

Revisorer är Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med

Camilla Samuelsson som huvudansvarig revisor och Jakob

Frid som medrevisor. Camilla Samuelsson är auktoriserad

revisor och partner på PwC. Hon har en mångårig erfarenhet

av att revidera bolag noterade på reglerad marknad. Bland

Camilla Samuelssons nuvarande revisorsuppdrag kan

nämnas Dynavox Group, Projektengagemang, Apoteket,

Stockholm Exergi, samt medpåskrivande på Saab. Även

Jakob Frid har flera års erfarenhet av att revidera bolag

noterade på en reglerad marknad.

Revisionsutskottet utvärderar årligen revisorernas arbete

och oberoende.

Bolagets revisorer presenteras närmare i avsnittet ”Styrelse,

ledande befattningshavare och revisorer” på sidorna 31-33.

För information om den ersättning som utbetalats till reviso-

rerna under räkenskapsåret 2024/25, se not K4.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Risker och riskhantering

Alla identifierade risker bedöms utifrån sannolikhet,

konsekvens och vår hanteringsförmåga. Detta möjliggör

prioritering av koncernövergripande nyckelrisker, vilka följs

särskilt av koncernledning och styrelse.

AcadeMedia har valt att gruppera sina risker i tre kategorier:

•

Verksamhetsrisker: Risker som är direkt kopplade

till vår dagliga verksamhet, till exempel långvariga

sjukskrivningar vid enskilda skolor eller utmaningar i

avtalshantering inom vuxenutbildningen.

•

Omvärldsrisker: Externa faktorer där vår påverkan

är begränsad, men där vår hanteringsförmåga är

avgörande – till exempel politiska förändringar,

regulatoriska risker och cyberhot.

•

Finansiella risker: Risker kopplade till bolagets finansiella

ställning, såsom likviditet, refinansieringsrisk och

ränteförändringar.

En del av vårt systematiska kvalitetsarbete

Riskhantering är en integrerad del av AcadeMedias

systematiska kvalitetsarbete. Samtliga koncernstaber och

segment ansvarar för att löpande identifiera, analysera

och hantera relevanta risker. Dessa sammanställs fem

gånger per år och rapporteras till koncernledningen och

styrelsen. Ansvariga för respektive riskområde är stabs- och

segmentschefer, medan kvalitetsstaben och juridikstaben

ansvarar för samordning och rapportering.

En viktig del i riskarbetet är att bedöma organisationens

förmåga att hantera en viss risk. Hög hanteringsförmåga

kan mildra konsekvenserna av en allvarlig risk, medan låg

hanteringsförmåga kan förstärka effekten av en till synes

mindre risk. Riskområden där vår bedömda förmåga är låg

prioriteras.

Det decentraliserade riskarbetet bidrar till en hög

riskmedvetenhet i hela organisationen. Att arbeta

riskreducerande är en naturlig del av många medarbetares

vardag, ofta utan att det uppfattas som separat

riskarbete. Utveckling av policyer, riktlinjer, checklistor,

internutbildningar och systematisk uppföljning är centrala

verktyg i detta arbete.

Hållbarhetsrisker

I linje med de nya kraven för hållbarhetsrapportering enligt

Årsredovisningslagen och redovisningsprinciperna ESRS

har AcadeMedia genomfört en dubbel materialitetsanalys

med syftet att identifiera bolagets mest väsentliga

påverkan, risker och möjligheter (IRO:er). Arbetet med dessa

är, likt övriga risker, en integrerad del av våra befintliga

verksamheter och funktioner. Det innebär bland annat

att AcadeMedia inte följer hållbarhetsrelaterade risker

separat, utan de ingår i den löpande riskuppföljningen. Mer

information om processen för identifiering av koncernens

mest väsentliga påverkan, risker och möjligheter samt

metodik finns i hållbarhetsrapporten, sidorna 44-50.

AcadeMedias kärnverksamhet – att erbjuda god utbildning för alla – är en avgörande

samhällsfunktion och bidrar till en positiv samhällsutveckling. Som utbildningsaktör är vi

exponerade för en rad olika risker och osäkerhetsfaktorer och vår förmåga att identifiera, bedöma

och hantera dessa risker är därför centralt, både ur ett strategiskt och operativt perspektiv.

OMVÄRLDSRISKER

Riskbeskrivning Hantering

IT- och cyberrisk

Cyberrisker utgör avsiktliga attacker från externa aktörer

med syfte att stjäla, manipulera eller utpressa data.

Angrepp kan orsaka driftstörningar, informationsförlust,

skadat förtroende samt ekonomiska och rättsliga

konsekvenser. Risken ökar i takt med ökad digitalisering,

molntjänster och ett mer komplext hotlandskap.

Bolaget arbetar parallellt med tekniska skydd och

ökad medvetenhet i organisationen. Återkommande

utbildningar, riktlinjer och informationsinsatser

stärker den digitala vaksamheten. Tekniska

lösningar som brandväggar, intrångsdetektering,

multifaktorautentisering och kryptering skyddar mot

angrepp. Bolaget har även etablerade rutiner för

incidenthantering och följer löpande utvecklingen i det

externa hotlandskapet.

Politisk risk

Verksamheten bedrivs i en reglerad sektor med hög

politisk synlighet. Framtida lagstiftning som begränsar

etablering, kostnadstäckning eller vinstmöjligheter

kan påverka koncernens verksamhet och resultat

negativt. Även förändringar i statliga prioriteringar,

särskilt inom vuxenutbildning, utgör risk. Den politiska

och regulatoriska miljön är föränderlig och kan påverka

verksamhetens omfattning och lönsamhet.

Bolaget bedriver löpande omvärldsbevakning

och följer politiska initiativ, utredningar och

budgetprioriteringar som kan påverka verksamheten.

Vi samarbetar med branschorganisationer i varje

land för att bidra till en faktabaserad debatt. Den

långsamma lagstiftningsprocessen ger tid för dialog

och anpassning. Regelefterlevnad är en central del

i hanteringen av regulatoriska risker och förändrade

villkor.

Anseende

Skola och utbildning väcker stort engagemang i

samhället. Missnöje, brister eller regelöverträdelser

kan leda till negativ uppmärksamhet. Även enskilda

händelser kan påverka förtroendet för enskilda skolor

eller hela verksamheten. Ett försvagat anseende

kan påverka elevval, rekrytering, relationer med

beslutsfattare och AcadeMedias långsiktiga legitimitet.

Anseenderisk hanteras genom ett starkt och

systematiskt kvalitetsarbete, där tidig upptäckt och

åtgärd av avvikelser minskar risken för förtroendeskador.

Kommunikation med externa intressenter är tydlig,

korrekt och transparent. AcadeMedia har etablerade

rutiner för mediehantering och arbetar aktivt med

att bygga goda relationer till politiker, myndigheter,

media och andra nyckelintressenter. Värdegrund,

professionalitet och faktabaserad dialog utgör grunden

i det långsiktiga anseendearbetet

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

VERKSAMHETSRISKER

Riskbeskrivning Hantering

Medarbetare

AcadeMedias förmåga att attrahera, rekrytera och behålla

kvalificerade, engagerade och välmående medarbetare

är avgörande för att kunna leverera utbildning av hög

kvalitet och nå verksamhetens mål. Brist på kompetenta

medarbetare kan försämra operativ kapacitet, kvalitet

och tillväxtmöjligheter. Otillräckligt ledarskap är en

särskild riskfaktor som kan påverka arbetsmiljö, trivsel

och effektivitet negativt. Samlat kan detta försvaga

AcadeMedias attraktionskraft och långsiktiga förmåga att

fullfölja sitt uppdrag.

AcadeMedia arbetar proaktivt med att vara en attraktiv

arbetsgivare genom goda utvecklingsmöjligheter,

ledarskap och förutsättningar att lyckas i sitt

uppdrag. Engagemang och välmående följs upp via

återkommande medarbetarundersökningar. Vi investerar i

ledarskapsutveckling, systematiskt arbetsmiljöarbete och

gemensamma värderingar med fokus på mod, passion

och tillit. Policys och uppförandekod styr det interna

arbetet.

Kvalitet och avtal

Verksamheten bedrivs i en reglerad sektor och är

föremål för tillsyn från bland andra Skolinspektionen,

kommuner och andra uppdragsgivare. Det ställs höga

krav på utbildningskvalitet och att avtal följs. Kvalitets-

eller avtalsbrister kan få betydande ekonomiska

och varumärkesmässiga konsekvenser för såväl

enskilda enheter som koncernen i stort och leda till

sanktionsåtgärder, uppsagda avtal, minskade intäkter och

skadat anseende.

Kvalitet och avtalsefterlevnad säkras genom systematiskt

kvalitetsarbete, internkontroll och uppföljning på alla

nivåer. Kvalitet granskas löpande både internt och

av externa parter. Avvikelser hanteras i samarbete

med verksamheten. Inom vuxenutbildning sker riktad

uppföljning via enkäter och kontakter med kunder och

myndigheter. AcadeMedias bredd skapar stabilitet och

erfarenhetsutbyte mellan länder och enheter bidrar till

utveckling och lärande.

Demografi och efterfrågan

Efterfrågan på utbildning påverkas av demografiska

trender, lokal konkurrens, politiska beslut och förändrade

preferenser hos elever och uppdragsgivare. Minskande

elev- eller deltagarantal kan leda till lägre intäkter, sämre

kapacitetsutnyttjande och minskad lönsamhet. Riskerna

varierar lokalt och kan påverka både enskilda enheter och

större regioner. Nya etableringar från andra aktörer kan

också påverka AcadeMedias attraktionskraft.

AcadeMedia arbetar aktivt med att upprätthålla

och stärka sin attraktionskraft genom hög kvalitet

i utbildningen, tydlig kommunikation, närvaro i

lokalsamhället och ett starkt varumärke. Regelbundna

kvalitetsmätningar och kundundersökningar genomförs

för att säkerställa att verksamheterna uppfyller

förväntningar från elever, deltagare och uppdragsgivare.

Diversifieringen inom olika utbildningsformer, geografiska

marknader och länder bidrar till minskad riskexponering

mot lokala demografiska eller marknadsmässiga

förändringar. AcadeMedia har även etablerade rutiner för

att justera kapacitet vid varaktigt minskad efterfrågan.

Riskbeskrivning Hantering

Förvärv och integration

En viktig del av AcadeMedias tillväxtstrategi är

värdeskapande förvärv. Risken uppstår om målbolag väljs

fel, väsentliga problem förbises eller antaganden visar sig

felaktiga. Det kan leda till oväntade kostnader, förpliktelser

eller integrationsproblem. Om ett förvärv inte lever upp till

förväntningarna kan det påverka lönsamhet, kassaflöde

och den finansiella ställningen negativt.

Inför förvärv genomför AcadeMedia en strukturerad due

diligence-process som omfattar kommersiella, finansiella

och legala aspekter. Syftet är att identifiera risker, dolda

åtaganden och integrationsutmaningar i ett tidigt skede.

Identifierade risker hanteras genom garantier i avtal,

anpassade affärsvillkor eller särskilda åtgärder vid

tillträde.

Inköp och upphandlingar

I en decentraliserad organisation ökar risken för bristande

efterlevnad av gemensamma inköpsrutiner. Det kan leda

till otillåtna direktupphandlingar, oegentligheter eller

korruptionsrisk. Avtal som inte stödjer verksamhetens

behov kan tecknas, vilket skapar operativa och finansiella

risker. Brister i leverantörsansvar, t.ex. kring arbetsvillkor,

miljö eller etik, kan påverka AcadeMedias anseende och

leda till rättsliga konsekvenser.

AcadeMedia har koncerngemensamma inköpsrutiner,

uppförandekod och policyer för att minska risk

för bristande efterlevnad och korruption. Centrala

stödfunktioner och systemstöd möjliggör uppföljning.

Ramavtalsleverantörer kvalitetssäkras och är viktiga i en

decentraliserad struktur. Hållbarhets- och etikkrav ställs

i upphandlingar och följs upp genom både system och

manuella granskningar

Lokalförsörjning

Verksamheten är beroende av tillgång till ändamålsenliga

lokaler med tydlig ansvarsfördelning. Brist på attraktiva

eller anpassade lokaler kan begränsa tillväxt, försämra

arbetsmiljö och leda till driftsstörningar. Varierande

hyresvillkor, förseningar, underhållsbrister eller oklarheter

i avtal kan skapa ekonomiska och juridiska risker, inklusive

ökade kostnader, instabilitet eller tvister.

AcadeMedia arbetar strategiskt med lokalförsörjning

genom fastighetsstöd, gemensamma riktlinjer och

långsiktiga relationer med professionella hyresvärdar. Nya

och befintliga avtal analyseras utifrån villkor, ansvar och

flexibilitet.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Ett antal viktiga faktorer som påverkar koncernens resultat

presenteras i en känslighetsanalys nedan. Den bedömda

effekten av förändringarna är baserad på koncernens

utfall för räkenskapsåret 2024/25 exklusive IFRS 16 och

förutsätter för varje enskild faktor att alla andra faktorer

är oförändrade. Känslighetsanalysen illustrerar effekterna

KÄNSLIGHETSANALYS

FAKTOR FÖRÄNDRING EFFEKT

Antal elever i de tre skolsegmenten +/- 1% +/- 170 MSEK på omsättning och +/- 60-115 MSEK på rörelseresultat (EBIT)*

Genomsnittlig personalkostnad per anställd +/- 1% -/+ 115 MSEK på rörelseresultat (EBIT)

Genomsnittlig elevpeng (samtliga länder) +/- 1% +/- 170 MSEK på omsättning och rörelseresultat (EBIT)

Ränteförändring koncernens lån + 1 procentenhet - 20 MSEK på resultat efter finansnetto

Valutakursförändring NOK/SEK +/– 10% +/– 240 MSEK på omsättning och +/– 10 MSEK på rörelseresultat (EBIT)

Valutakursförändring EUR/SEK +/– 10% +/– 330 MSEK på omsättning och +/– 15 MSEK på rörelseresultat (EBIT)

*) Effekten på rörelseresultatet beror helt på var volymförändringen uppstår, om den är utspridd eller koncentrerad.

Känslighetsanalys

på koncernens resultat som om förändringarna hade skett

under räkenskapsåret 2024/25, men är inte en prognos för

framtida resultateffekter. I tabellen nedan framgår effekten

på EBIT utifrån respektive faktor. Känsligheten gällande eget

kapital motsvarar EBIT-effekten med avdrag för skatt.

FINANSIELLA RISKER

Beskrivning av risk Hantering av risk

Refinansierings- och likviditetsrisker, samt övriga risker

relaterade till AcadeMedias finansiella situation, utom

elevpengsbeslut

Likviditetsrisken är risken för att AcadeMedia inte kan

fullgöra sina betalningsåtaganden för finansiella skulder

medan refinansieringsrisken är risken att refinansiering

av lån inte kan ske eller inte kan ske till acceptabla

villkor.

AcadeMedias ränterisk relaterar till koncernens

långfristiga upplåning, inklusive fastighetslån.

Vid räkenskapsårets utgång var 100 procent av

upplåningen till rörlig ränta (sex månader). En ökning

av den rörliga räntan med en procent ger en effekt på

koncernens räntekostnader med 20 (25) MSEK.

Likviditets- och refinansieringsrisker hanteras

centralt. Refinansieringsrisken hanteras genom

kreditfaciliteter inom ramen för befintliga låneavtal,

att fastighetsinnehav i Norge finansieras långsiktigt

genom Husbanken samt att koncernen arbetar

med flera banker. En stark balansräkning minskar

refinansieringsrisken. Likviditetsrisken hanteras genom

att bolaget alltid skall ha en tillgänglig likviditetsreserv

samt löpande prognostisera kassaflöden. För att

underlätta likviditetsplanering och likviditetsstyrning har

koncernen cashpooler.

Elevpengsrisker

AcadeMedias intäkter kommer från offentliga medel

vilka är beroende av prioriteringar i samhället och av

den allmänna konjunkturen. Detta tillsammans med

andra förändringar i respektive kommuns budgetar och

anslag till utbildning kan leda till lägre ersättningar per

utbildningsinsats, vilket slår mot hela marknaden och

därmed AcadeMedia.

I samband med att kommunerna meddelar

skolpengsbesluten granskar AcadeMedia besluten

från de för AcadeMedia viktigaste kommunerna.

Beslut som är ofullständiga eller verkar bryta mot

likvärdighetsprincipen överklagas.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Styrelse, ledande befattningshavare och revisorer

Håkan Sörman

Pernilla Larsson

Anna Lundmark Boman

Anders Lövgren

Marie Osberg

Hilde Britt Mellbye

Ann-Marie Begler

Jan Bernhardsson

Mikael Helmerson

Johan Andersson

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Håkan Sörman

Född 1952. Styrelseledamot sedan 2017 och styrelsens ordförande

sedan 2022. Ledamot i kvalitetsutskottet och ersättningsutskottet.

Utbildning: Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Stockholm.

Övriga nuvarande uppdrag: Seniorkonsult, Compass Rekrytering AB.

Tidigare uppdrag: Landshövding i Jönköpings län, VD för Sveriges

Kommuner och Landsting, stadsdirektör i Södertälje kommun,

kommunchef i Täby. Ordförande i den parlamentariska kommittén om

den kommunala skatteutjämningen. Regeringens utredare av den

kommunala kostnadsutjämningen. Styrelseordförande Karolinska

Universitetssjukhuset. Styrelseledamot i SOS Alarm Sverige AB, KPA

Pension AB, SKL Kapitalförvaltning AB och Dagens Samhälle AB.

Aktieägande i bolaget: 3 389 aktier varav 997 aktier via närstående.

Oberoende i förhållande till AcadeMedia och koncernledningen

respektive AcadeMedias större aktieägare.

Johan Andersson

Född 1978. Styrelseledamot sedan 2017. Ordförande i

ersättningsutskottet och ledamot i revisionsutskottet.

Utbildning: Civilingenjörsexamen, Chalmers tekniska högskola.

MBA-examen, INSEAD.

Övriga nuvarande befattningar: Styrelseordförande för Mellby Gård

AB. Styrelseledamot i Feralco, Roxtec AB, Älvsbyhus Intressenter AB,

StudentConsulting Holding AB och Svenskt Näringsliv.

Tidigare befattningar: VD för Mellby Gård AB och Smarteyes

International AB. Styrelseledamot i Duni AB (publ), Optik Smart Eyes

AB och Chalmers Tekniska Högskola. Ledamot i Super Advisory

Board i Flowbird.

Aktieägande i bolaget: via Mellby Gård AB 24 379 066 aktier.

Oberoende i förhållande till AcadeMedia och koncernledningen,

men inte i förhållande till AcadeMedias större aktieägare.

Mikael Helmerson

Född 1972. Styrelseledamot sedan 2022. Ledamot i fastighetsutskottet

Utbildning: Ekonomie masterexamen från Handelshögskolan vid

Göteborgs universitet.

Övriga nuvarande befattningar: VD för Mellby Gård AB.

Styrelseordförande i Feralco samt styrelseledamot i

StudentConsulting Group AB, Roxtec AB och FPI Group AB.

Tidigare befattningar: VD för Roxtec AB och Nord-Lock Group AB.

Vice VD för Mellby Gård AB

Aktieägande i bolaget: 1 000 aktier.

Oberoende i förhållande till AcadeMedia och koncernledningen,

men inte i förhållande till AcadeMedias större aktieägare.

Styrelse

Jan Bernhardsson

Född 1962. Styrelseledamot sedan 2021. Ordförande i

fastighetsutskottet och ledamot i ersättningsutskottet och

revisionsutskottet.

Utbildning: Ekonomi- och juridikstudier vid Göteborgs universitet

och Högskolan i Borås. Företagsintern utbildning vid IMD Business

School, Duke University samt SSE Executive Education.

Övriga nuvarande uppdrag: Styrelseordförande i AB Svensk

Filmindustri. Styrelseledamot i Bonnier Books Holding AB.

Tidigare uppdrag: Vice VD (EVP) för AMC Europe:s

Europaverksamhet. Operativ chef (COO) för ODEON Cinemas Group,

Europa. VD och koncernchef för Nordic Cinema Group och SF Bio

AB och AB Svensk Filmindustri. Styrelseordförande i SF Anytime AB,

Discshop AB HomeEnter AB och Chiffer Media AB.

Aktieägande i bolaget: 2 793 aktier

Oberoende i förhållande till AcadeMedia och koncernledningen

respektive AcadeMedias större aktieägare.

Ann-Marie Begler

Född 1954. Styrelseledamot sedan 2020. Ordförande i

kvalitetsutskottet.

Utbildning: Socionomexamen från Socialhögskolan i Stockholm.

Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot LegiLexi.

Styrelsesuppleant i AB Skattenytta 2.0.

Tidigare befattningar: Styrelseordförande Ersta Sköndal Bräcke

högskola. Generaldirektör för Brottsförebyggande rådet (Brå),

Försäkringskassan och Skolinspektionen. Vice rikspolischef.

Ordförande i organisationskommittén för inrättande av

Skolinspektionen. Ledamot i Sjukvårdens ledarskapsakademi och

Metalls A-kassa. Styrelseledamot Folkbildningsrådet

Aktieägande i bolaget: 2 550 aktier, varav 1 300 aktier via

närstående.

Oberoende i förhållande till AcadeMedia och koncernledningen

respektive AcadeMedias större aktieägare.

Hilde Britt Mellbye

Född 1961. Styrelseledamot sedan 2023. Ledamot i kvalitetsutskottet.

Utbildning: Civilekonomexamen från Norges Handelshøyskole (NHH).

Övriga nuvarande uppdrag: Styrelseledamot Ambea AB, president

och styrelseordförande i UNICEF Norge.

Tidigare uppdrag: VD för Falck Norge AS och A/S Vinmonopolet,

koncernchef för Frisk Gruppen A/S och Norlandia Care Group

AS. Styrelseordförande Abilia AB och Plantasjen Group AS.

Styrelseledamot i Health Tech AS och LHL Eiendom.

Aktieägande i bolaget: 3 500 aktier.

Oberoende i förhållande till AcadeMedia och koncernledningen

respektive AcadeMedias större aktieägare.

Marie Osberg

Född 1960. Styrelseledamot sedan 2023. Ordförande i

revisionsutskottet.

Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet samt MBA, Webster

University, Geneve, Schweiz.

Övriga nuvarande uppdrag: Styrelseledamot i ATG, Nordisk

Bergteknik AB, Almi AB samt Norion Bank AB.

Tidigare uppdrag: Styrelseordförande i Rädda Barnen distrikt

Göteborg. Seniora positioner inom DNB Bank. Styrelseledamot i

Destination Invest i Göteborg AB

Aktieägande i bolaget: 3 000 aktier, varav 3 000 aktier via

närstående.

Oberoende i förhållande till AcadeMedia och koncernledningen

respektive AcadeMedias större aktieägare

Anders Lövgren

Född 1967. Arbetstagarledamot i styrelsen sedan 2016, Sveriges

lärare. Arbetstagarrepresentant i kvalitetsutskottet och

fastighetsutskottet

Utbildning: Yrkeslärarexamen, Stockholms Universitet.

Övriga nuvarande befattningar: Inga.

Tidigare befattningar: Inga.

Aktieägande i bolaget: 111 aktier.

Oberoende till AcadeMedias större aktieägare, men inte till

AcadeMedia och koncernledningen.

Anna Lundmark Boman

Född 1973. Arbetstagarledamot sedan 2021, arbetstagarsuppleant

sedan 2020, Sveriges lärare. Arbetstagarrepresentant i

kvalitetsutskottet

Utbildning: Fil kand i idrottspedagogik Umeå Universitet,

Lärarexamen Växjö Universitet.

Övriga nuvarande befattningar: Inga.

Tidigare befattningar: Inga.

Aktieägande i bolaget: Inget.

Oberoende i förhållande till AcadeMedias större aktieägare, men

inte i förhållande till AcadeMedia och koncernledningen.

Pernilla Larsson

Född 1976. Arbetstagarsuppleant sedan 2016, Sveriges Lärare.

Utbildning: Lärarexamen, Högskolan i Kristianstad, samt studier vid

Lunds Universitet.

Övriga nuvarande befattningar: Inga.

Tidigare befattningar: Inga.

Aktieägande i bolaget: Inget.

Oberoende i förhållande till AcadeMedias större aktieägare, men

inte i förhållande till AcadeMedia och koncernledningen.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Kristofer Hammar

Född 1978. Affärsutvecklingsdirektör

på AcadeMedia sedan 2017 och chef

för segment förskola och internationell

verksamhet, har arbetat på AcadeMedia

sedan 2009.

Utbildning: Civilekonomexamen från

Lunds universitet.

Övriga nuvarande uppdrag: Inga övriga

uppdrag.

Tidigare uppdrag: Analytiker på Bure Equity,

styrelseledamot i Textilia AB.

Aktieägande i bolaget: 25 697 aktier samt 57 500

teckningsoptioner.

Christer Hammar

Född 1969. Chef för segmentet

vuxenutbildning sedan 2015.

Utbildning: Affärsekonom IHM.

Övriga nuvarande befattningar:

Ordförande Almega utbildningsföretagen

samt NSG Holding och dess

dotterbolag. Styrelseledamot Almega

tjänsteförbunden.

Tidigare befattningar: VD för Manpower A/S och Proffice

Care AB samt vice VD och regionchef för Humana Assistans.

Aktieägande i bolaget: 21 560 aktier varav 415 aktier via

närstående, samt 36 000 teckningsoptioner.

Jimmy Kjellström

Född 1979. Administrativ direktör sedan

2022 och chef för gymnasiesegmentet

sedan 2023. Jobbat på AcadeMedia

sedan 2000.

Utbildning: KY-examen, IHM

ledarutbildning.

Övriga nuvarande uppdrag: Inga övriga

uppdrag.

Tidigare befattningar: Vice segmentschef för grund- och

gymnasiesegmenten

Aktieägande i bolaget: 22 732 aktier och 40 000 optioner.

Lotta Krus

Född 1971. Chef för grundskolesegmentet

sedan 2022. Jobbat på AcadeMedia

sedan 2001.

Utbildning: Grundskollärarutbildning från

Göteborgs Universitet.

Övriga nuvarande uppdrag:

Styrelseledamot i Föreningen Sveriges

skolchefer.

Tidigare uppdrag: Utbildningsdirektör för AcadeMedias

kreativa gymnasieområde. Ledande befattningar inom

Plusgymnasiet och LBS. Lärare Göteborgs stad, Kungsbacka

kommun, Vittra.

Aktieägande i bolaget: 4 293 aktier 33 000 optioner.

Revisorer

Bolagets revisorer är Öhrlings PricewaterhouseCoopers

AB med Camilla Samuelsson som huvudansvarig

revisor samt Jakob Frid som medrevisor. Öhrlings

PricewaterhouseCoopers AB valdes på årsstämman 2024

intill slutet av årsstämman 2025. Camilla Samuelsson

(född 1968) är auktoriserad revisor och medlem i FAR

(branschorganisationen för auktoriserade revisorer).

Camilla Samuelsson har inget aktieägande i bolaget. Jakob

Frid (född 1985) är auktoriserad revisor och medlem i FAR.

Jakob Frid har inget aktieägande i bolaget.

Marcus Strömberg

Född 1967. Verkställande direktör för

koncernen sedan 2005.

Utbildning: Civilingenjörsexamen, teknisk

fysik och elektroteknik vid Linköpings

universitet.

Övriga nuvarande befattningar:

Styrelseledamot i Klara Hill.

Tidigare befattningar: Styrelseledamot

Scandinavian Photo, Friskolornas Riksförbund,

Styrelseledamot i SIQ och OPG, IFOUS innovation, samt

flertalet uppdrag inom Lernia.

Aktieägande i bolaget: 133 618 aktier samt 50 000

teckningsoptioner.

Katarina Wilson

Född 1971. Vice VD och COO sedan 2023.

CFO mellan 2019 och 2023. Började på

AcadeMedia 2016.

Utbildning: Civilingenjörsexamen,

Materialteknik, Kungliga Tekniska

Högskolan i Stockholm, MBA från Warwick

Business School, England.

Övriga nuvarande befattningar: Inga

övriga uppdrag.

Tidigare befattningar: Chef för koncerncontroll och

koncernredovisning på AcadeMedia, koncerncontrollerchef

på Husqvarna, samt olika controller och ekonomi uppdrag

på Johnson & Johnson och på Electrolux

Aktieägande i bolaget: 2 923 aktier samt 30 000

teckningsoptioner.

Petter Sylvan

Född 1974. CFO sedan 2024.

Utbildning: Civilingenjörsexamen,

Automatiseringsteknik från Chalmers

tekniska högskola i Göteborg, Executive

MBA från Handelshögskolan i Stockholm.

Övriga nuvarande befattningar: Inga

övriga uppdrag.

Tidigare befattningar: CFO på Avonova

samt CFO på Profoto.

Aktieägande i bolaget: 12 228 aktier samt 20 000

teckningsoptioner.

Lisa Oldmark

Född 1964. Kommunikations-direktör

sedan 2025 och HR-direktör sedan 2014.

Jobbat på AcadeMedia sedan 1998.

Utbildning: Ett antal olika

ledarutbildningar inom Stockholm Stad,

Handledarutbildning samt utbildad

Organisationskonsult, Humanova.

Övriga nuvarande befattningar:

Ordförande i valberedningen för Almega utbildning och

ledamot i valberedningen för Almega.

Tidigare befattningar: Flertalet ledande befattningar inom

Pysslingen Förskolor, Pysslingen Skolor och Stockholms stad.

Aktieägande i bolaget: 31 020 aktier samt 30 000

teckningsoptioner.

Jonas Nordström

Född 1966. Chefsjurist sedan 2018 och

medlem av koncernledningen sedan 2025.

Utbildning: Jur. kand från Lunds universitet.

Övriga nuvarande uppdrag: Inga övriga

uppdrag.

Tidigare befattningar: Domare i

Svea hovrätt, medlem i Sveriges

Advokatsamfund och Rättschef, tillika

avdelningschef för Juridiska avdelningen, på Skolverket.

Aktieägande i bolaget: 2 600 aktier samt 21 000

teckningsoptioner.

Ledande befattningshavare

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ........................................ 35

Hållbarhetsförklaring ........................................... 42

ESRS 2 Allmänna upplysningar ........................ 43

Miljöinformation ...................................................... 51

- Taxonomi ............................................................... 53

Samhällsansvarsinformation............................57

Bolagsstyrningsinformation ............................. 64

Bild från Innovitaskolan, Mölndal

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Verksamhetsbeskrivning

AcadeMedia är norra Europas största fristående

utbildningsanordnare. Under 2024/2025 gick drygt 111 000

barn och elever i AcadeMedias förskolor, grundskolor

och gymnasieskolor. Ytterligare cirka 100 000 personer

deltog i någon av AcadeMedias utbildningsinsatser

för vuxna. I snitt under verksamhetsåret 2024/25 hade

AcadeMedia 885 förskolor, grundskolor, gymnasieskolor

och vuxenutbildningsenheter, geografiskt spridda över

hela Sverige, Norge, Finland samt delar av Tyskland och

Nederländerna.

AcadeMedia finns i hela utbildningskedjan från förskola

till vuxenutbildning. Verksamheterna är indelade i fyra

segment: förskola och internationell verksamhet, grundskola,

gymnasieskola samt vuxenutbildning. Utbildningarna sker

i princip uteslutande på uppdrag av offentliga beställare

såsom kommuner i Sverige, Norge, Finland, Tyskland och

Nederländerna, samt Arbetsförmedlingen och Myndigheten

för yrkeshögskolan i Sverige.

Väsentliga händelser under verksamhetsåret

Verksamhetsåret 2024/25 har präglats av ett antal viktiga

händelser.

Ändringar i koncernledningen

Under verksamhetsåret har det skett förändringar

i koncernledningen. AcadeMedia har gjort en

organisationsförändring där kommunikation samlas under

HR-direktör och koncernledningsmedlem Lisa Oldmark.

Samtidigt lämnade kommunikationsdirektör Richard Sjöberg

bolaget för att återgå till egen konsultverksamhet.

Chefsjurist Jonas Nordström tog plats i koncernledningen

med ansvar för regelefterlevnad och regulatoriska

frågor. Se sidan 33 för sammanställning av AcadeMedias

koncernledning.

Styrelsen accelererar den internationella tillväxten

Styrelsens uttalade mål att den internationella

verksamheten ska utgöra 50 procent av koncernens

omsättning accelererar den internationella tillväxten.

Huvuddragen i denna plan består av organisk tillväxt och

förvärv i Tyskland samt expansion till fler länder. Se sidan 11

för mer information.

100:e förskolan öppnad i Tyskland

I mars 2025 invigde AcadeMedia sin 100:e förskola i Tyskland,

Stepke-KiTas i Wuppertal Kreuzstrasse Denna nya förskola

är en del av satsningen på att möta det stora behovet

av förskoleplatser och markerar en viktig milstolpe för

AcadeMedias expansion i Tyskland

AcadeMedia förvärvar internationella skolor i Tyskland

AcadeMedia har förvärvat de skolorna International School

Potsdam och International School Erfurt med verksamhet i

Förvaltningsberättelse

årlig förlängning. De nya låneavtalen kommer stödja

AcadeMedias internationella tillväxtstrategi

Volymutveckling och nettoomsättning

Nettoomsättningen ökade med 9,7 procent och uppgick till

19 021 MSEK (17 332). Förvärvet av Yes! (april 2025), Touhula

(mars 2024) och Winford College (augusti 2023) bidrog

med 4,7 procent. Den organiska tillväxten, inklusive mindre

förvärv var 5,8 procent. Valutakursförändringar påverkade

nettoomsättningen med -0,7 procent. Genomsnittligt antal

barn och elever exklusive vuxensegmentet ökade med 7,0

procent till 111 290 (103 994).

Justerat rörelseresultat och rörelseresultat (EBIT)

Justerat rörelseresultat för året var 1 281 MSEK (1 097)

och justerad EBIT-marginal var 6,7 procent (6,3).

Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 1 752 MSEK (1 490)

motsvarande en EBIT-marginal om 9,2 procent (8,6).

Det justerade resultatet var högre än föregående år och

samtliga segment bidrog till resultat och marginalökningen.

De internationella verksamheternas skolpeng har

kompenserat bättre för tidigare års högre kostnader,

framför allt i Tyskland. Gymnasiesegmentets högre

kapacitetsutnyttjande och goda kostnadskontroll bidrog

positivt till resultatet. Vidare har högre volymer inom

yrkeshögskola bidragit till vuxenutbildnings-segmentets

resultatökning.

Koncernkostnader var högre än föregående år och

beror på tillsatta vakanser och förstärkning inom vissa

stabsfunktioner.

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster uppgår till -27 MSEK (-17) och

avser försäkringsersättning från branden på en grundskola

januari 2023, transaktions- och omstruktureringskostnader

i Nederländerna och Tyskland, sammanslagning av två

grundskolor i Stockholm och avveckling av en integrerad

förskola, vinst från inkråmsförvärv, samt nedskrivning av

IT-projekt.

(MSEK) 2024/25 2023/24

Omstrukturering (Gsk) -10 -

Försäkringsersättning brand (Gsk) 2 1

Transaktionskostnader (Fsk & Int) -20 -17

Vinst från inkråmsförvärv i Norge +9 -

Nedskrivning IT-projekt i Norge -9 -

Summa -27 -17

INTÄKTER OCH RESULTAT

KONCERNEN, MSEK HELÅR

2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 2018/19

Nettoomsättning 19 021 17 332 15 539 14 339 13 340 12 271 11 715

Justerad EBITDA* 1 802 1 600 1 422 1 398 1 295 1 066 931

Justerad EBITDA-marginal, % 9,5% 9,2% 9,2% 9,7% 9,7% 8,7% 7,9%

Rörelseresultat EBIT 1 752 1 490 1 270 1 224 1 174 973 635

EBIT-marginal. % 9,2% 8,6% 8,2% 8,5% 8,8% 7,9% 5,4%

Justerat rörelseresultat EBIT* 1 281 1 097 964 1 001 939 728 634

Justerad EBIT-marginal, % 6,7% 6,3% 6,2% 7,0% 7,0% 5,9% 5,4%

Finansnetto -710 -665 -511 -441 -402 -417 -69

Resultat före skatt 1 042 825 759 784 772 556 566

Årets resultat 821 632 578 605 599 431 431

Resultat per aktie före utspädning (SEK) 8,14 6,06 5,47 5,73 5,64 4,09 4,09

Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 8,14 6,06 5,47 5,72 5,62 4,09 4,09

Fritt kassaflöde 1 109 1 124 792 922 1 117 805 356

Antal barn och elever** 111 290 103 994 97 916 92 549 87 823 82 433 79 493

Antal årsanställda 16 658 15 428 14 459 13 829 13 360 12 686 12 405

*) Se nyckeltalsdefinitioner på sid 111-112 **) exkl. vuxenutbildning .

Alla siffror från och med räkenskapsåret 2019/2020 är redovisade enligt redovisningsstandarden IFRS 16 Leasingavtal om inte annat anges. Segmenten

redovisas exkl. IFRS 16. Räkenskapsåren 2018/19 har inte räknats om.

Tyskland. Förvärvet omfattar verksamheter inom förskola,

grundskola och gymnasium med cirka 1 250 barn och

elever i Tyskland och följer AcadeMedias strategi att växa

internationellt mot målet att 50 procent av koncernens

omsättning ska vara utanför svensk skola. Under 2025

förväntas verksamheten nå en omsättning på cirka 16 MEUR.

AcadeMedia förvärvar förskolegruppen

Yes! i Nederländerna AcadeMedia har förvärvat

förskolegruppen Yes! i Nederländerna. Förvärvet omfattar

22 förskolor med totalt 1 400 barnplatser i Nederländerna

och följer AcadeMedias strategi att växa internationellt

mot målet att 50 procent av koncernens omsättning ska

vara utanför svensk skola. Yes! Kinderopvang förväntas nå

omsättning på cirka 17 MEUR och en EBITDA om 1,9 MEUR

2025.

AcadeMedia tecknar nya låneavtal

Under rapportperioden har AcadeMedia har tecknat ett

nytt låneavtal med DNB, Nordea och SEB som innebär en

refinansiering av befintliga lån om motsvarande 1 660 MSEK

till april 2028 med möjlighet till förlängning till april 2030.

Lånen är amorteringsfria vilket påverkar kassaflödet positivt

med 116 MSEK. AcadeMedia har även ingått ett kortfristigt

låneavtal med Nordea om 500 MSEK med möjlighet till

Styrelsen och verkställande direktören för AcadeMedia AB (publ), nedan AcadeMedia, med

organisationsnummer, 556846-0231 och säte i Stockholm, Sverige, avger härmed årsredovisning

och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024-07-01 – 2025-06-30.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Finansnetto

Finansnettot uppgick till -710 MSEK (-511), varav

räntekostnader för fastighetsrelaterade leasingskulder var

-611 MSEK (-554).

Årets resultat och totalresultat

Årets resultat efter skatt ökade och uppgick till 821 MSEK

(632). Skattekostnaden för helåret uppgick till 221 MSEK (193),

vilket motsvarar en effektiv skattesats om 21,2 procent (23,9).

Den effektiva skatten är något lägre än föregående år bland

annat en följd av högre ej skattepliktiga intäkter och effekter

hänförliga till andra skattesatser i utländska dotterbolag.

Totalresultatet för året uppgick till 796 MSEK (584) och har

huvudsakligen påverkats av omräkningsdifferenser som var

-41 MSEK (-17), men även aktuariella förluster +15 MSEK (-32).

Justerat för fastighetsrelaterade leasingkostnader var

periodens resultat högre än förgående år 908 MSEK (740)

och totalresultatet ökade till 883 MSEK (692).

Resultat per aktie var 8,14 SEK (6,06) före och efter utspädning.

Finansiell ställning och kassaflöde

Kassaflöde

Leasingbetalningar redovisas efter införandet av IFRS

16 under 2019/2020 i finansieringsverksamheten. I

kassaflödesanalysen som presenteras nedan redovisas

leasingbetalningar kopplade till hyra av fastigheter såsom

tidigare inom den löpande verksamheten.

För verksamhetsåret uppgick kassaflödet från den löpande

verksamheten till 1 397 MSEK (1 409). Kassaflödet från

förändringar av rörelsekapitalet som uppgick till -75 MSEK

(84). Betald skatt uppgick under verksamhetsåret till 273

MSEK (255).

Investeringar i befintlig verksamhet

var något högre än före-

gående år och uppgick till -288 MSEK (-284) vilket gav ett fritt

kassaflöde före expansioninvesteringar

om 1 109 MSEK (1 124).

Expansionsinvesteringarna

i perioden var -389 MSEK (587)

och omfattar bland annat förvärvslikviden för helårets för

värv, utbetald tilläggsköpeskilling, samt investeringar i fastig-

heter. Se not 14 för mer information om genomförda bolags-

förvärv. Föregående år omfattade expansionsinvesteringarna

bland annat förvärvslikviden för Berghs, Winford College och

Touhula. Sammantaget uppgick kassaflödet från investe

ringsverksamheten till -678 MSEK (-871). Kassaflödet från

finansieringsverksamheten

uppgick till -1 240 MSEK (-173),

varav lämnad utdelning utgjorde -178 MSEK (-185) och -282

MSEK (-268) har återbetalats till aktieägarna inom ramen

KASSAFLÖDE

Helår

(MSEK) 2024/25 2023/24

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändring av rörelsekapital

1 472 1 325

Kassaflöde från förändring av rörelsekapital -75 84

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 397 1 409

Investeringar avseende befintlig verksamhet

-288 -284

Expansionsinvesteringar

-389 -587

Kassaflöde från investeringsverksamheten -678 -871

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 240 -173

ÅRETS KASSAFLÖDE -521 364

Fritt kassaflöde före expansionsinvesteringar

1 109 1 124

1 Med investeringar avseende befintlig verksamhet avses investeringar i

annans fastighet, inventarier, immateriella anläggningstillgångar, finansiella

anläggningstillgångar samt försäljning av finansiella anläggningstillgångar.

2 Med expansionsinvesteringar avses investeringar i ägda förskolebyggnader i

Norge samt rörelseförvärv.

3 Fritt kassaflöde före expansionsinvesteringar utgörs av kassaflödet från den

löpande verksamheten med avdrag för investeringar i befintlig verksamhet.

för det frivilliga inlösenprogrammet. Sammantaget uppgick

kassaflödet under verksamhetsåret till -521 MSEK (364).

Finansiell ställning

Koncernens räntebärande nettoskuld1 inklusive leasing-

skulder hänförlig till fastigheter uppgick till 11 332 MSEK (11 778),

varav leasingskulder hänförliga till fastigheter utgör 10 379

MSEK (10 758). Minskningen jämfört med föregående år

är en effekt av den löpande amorteringen, att få kontrakt

löpt ut och nytecknats samt att indexuppräkningen av

befintliga kontrakt var lägre än föregående år. De finansiella

kostnaderna har ökat till -749 (705) som en följd av en

högre leasingskuld under året. Räntekostnader hänförliga

till leasing av fastigheter var 611 MSEK (554), räntekostnader

exklusive leasingavtal var 138 MSEK (151). Koncernens ränte-

bärande nettoskuld

exklusive leasingskulder hänförlig till

fastigheter uppgick per den 30 juni 2025 till 953 MSEK (1 020).

Fastighetslånen har minskat med 63 MSEK de senaste 12

månaderna till 630 MSEK (693). Rensat för valutakurseffekten

minskade fastighetslånen med 26 MSEK. Byggnader har

under samma period ökat med 65 MSEK till 1 173 MSEK (1 108).

Nettoskulden i förhållande till justerad EBITDA1 (rullande 12

månader) uppgick till 0,5 (0,6), vilket uppfyller koncernens

finansiella mål att nettoskulden i förhållande till justerad

EBITDA ska vara lägre än 3,0. Nettoskulden i förhållande

till justerad EBITDA inklusive IFRS 16 (Rullande 12 månader)

uppgick till 2,7 (3,2).

succesiv marginalförbättring under de kommande åren,

i linje med tidigare kommunikation. Under detta första

verksamhetsår har Touhula en negativ påverkan på

marginalen för segmentet.

Jämförelsestörande poster, -20 MSEK (-18), avser transak

tions- och omstruktureringskostnader, vinst från inkråms-

förvärv, samt nedskrivning av IT-projekt. Rörelseresultatet

(EBIT) ökade till 327 MSEK (272), vilket motsvarar en rörelse

marginal om 4,6 procent (4,5).

Under verksamhetsåret har 33 enheter förvärvats, tre

förskolor i Sverige, en förskola i Norge, en förskola i Finland,

22 förskolor och en skola i Nederländerna samt en förskola,

två grundskolor och två gymnasieskolor i Tyskland. Utöver

detta har sju nya enheter öppnat och två enheter har slagits

samman till en i Tyskland och en förskola i Sverige har stängt.

Nästa år är planen att öppna cirka 10 nya förskolor, varav 8 i

Tyskland, en i Finland och en i Norge.

2024/25 2023/24 Förändring

Antal barn/elever* 35 279 29 464 19,7%

Antal anställda* 11 749 8 956 31,2%

Antal enheter* 461 387 19,3%

Kapacitetsutnyttjande

Sverige 89,9% 92,5% -2,6 p.e.

Norge 88,0% 87,4% +0,6 p.e.

Tyskland 90,0% 90,4% -0,4 p.e.

Nederländerna** - - -

Finland 87,8% 88,7% -0,9 p.e.

* Årssnitt

** Harmonisering av beräkning pågår

För ytterligare finansiell information, se sidan 75 not K2 segmentsredovisning.

Förskola och internationell verksamhet, Nettoomsättning

och EBIT-marginal

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000

17/18 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 24/25

Nettoomsättning, MSEK EBIT-marginal %

Bild från Innovitaskolan, Mölndal

Förskola och internationell verksamhet

AcadeMedias segment förskola och internationell

verksamhet bedriver verksamhet i Sverige, Norge, Finland,

Tyskland och Nederländerna. Segmentet hade totalt 484

enheter under sista kvartalet varav 106 förskolor i Sverige,

106 förskolor i Norge, 114 förskolor i Finland, 103 förskolor,

4 grundskolor, 7 gymnasieskolor och vuxenutbildning i

Tyskland samt 32 små privata förskolor och 12 små privata

grund- och gymnasieskolor i Nederländerna.

Genomsnittligt antal barn under året ökade med 19,7

procent och uppgick till 35 279 (29 464). Omsättningen

ökade med 17,1 procent och uppgick till 7 109 MSEK (6 073).

Förvärv och organisk tillväxt stod för 13,4 respektive 5,7

procent av tillväxten. Valutakurseffekten var -2,1 procent.

Justerat rörelseresultatet för året uppgick till 347 MSEK (290)

och rörelsemarginalen var 4,9 procent (4,8). Förbättringen

under året är bland annat hänförligt till förvärv samt fler

barn och högre ersättningar i Tyskland

Förvärvet av finska Touhula har medfört en förstärkt

säsongseffekt, med ett svagt första kvartal. På helåret

bedöms verksamheten i Finland utvecklas väl med en

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Gymnasiesegmentet

AcadeMedias gymnasiesegment bedriver gymnasie-

utbildning över hela Sverige under 14 olika varumärken

med både studieförberedande samt yrkesprogram.

Verksamheten är helt baserad på skolpengssystemet.

Segmentet hade 147 enheter under kvartalet.

Antal elever ökade med 0,6 procent till 45 579 (45 329)

och nettoomsättningen ökade med 3,6 procent till 5 678

MSEK (5 482). Tillväxten berodde på nystarter, den årliga

skolpengsjusteringen samt riktade bidrag.

Justerat rörelseresultat uppgick till 498 MSEK (451), vilket

motsvarade en marginal om 8,8 procent (8,2). Högre

kapacitetsutnyttjande och god kostnadskontroll bidrog

positivt till resultatet. Föregående års omsättning och

resultat påverkades positivt av elstöd.

Inga jämförelsestörande poster i perioden (-). Rörelse-

resultatet (EBIT) uppgick till 498 MSEK (451), rörelsemarginalen

var 8,8 procent (8,2).

Vid höststarten 2024 öppnade två nya gymnasieskolor, en i

Göteborg och en i Västerås. Dessa skolor har cirka 170 elever

i kvartalet. Antalet enheter har i perioden även påverkats

av att två enheter har stängts samt att fyra enheter slagits

samman till två.

Gymnasieskola (Sverige) 2024/25 2023/24 Förändring

Antal barn/elever 45 579 45 329 0,6%

Antal anställda* 5 128 5 208 -1,5%

Antal enheter* 148 149 -1,0%

Kapacitetsutnyttjande 86,3% 85,8% 0,5 p.e.

* Årssnitt

För ytterligare finansiell information, se sidan 75 not K2 segmentsredovisning.

Gymnasiesegmentet, Nettoomsättning och EBIT-marginal

10%

12%

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

17/18 18/19 19/20 20/2121/22 22/23 23/2424/25

Nettoomsättning, MSEK EBIT-marginal %

Vuxenutbildning

AcadeMedias vuxenutbildningssegment är Sveriges

största aktör inom vuxenutbildning och finns på cirka 150

platser i landet. Segmentet arbetar inom huvudsakligen

tre kundgrupper: kommunal vuxenutbildning (39 procent

av omsättningen i kvartalet), yrkeshögskola (43) och

arbetsmarknadstjänster (10).

Nettoomsättningen ökade med 5,8 procent till 1 802 MSEK

(1 704). Rörelseresultatet ökade till 215 MSEK (161) och

rörelsemarginalen uppgick till 11,9 procent (9,4).

Resultatförbättringen var främst hänförlig till högre

volymer inom yrkeshögskola och bättre fyllnadsgrad i de

kommunala vuxenutbildningarna under hösten.

Konjunkturens utveckling påverkar behovet av

vuxenutbildning. Verksamhetsåret har fortsatt präglats

av lågkonjunkturens effekter, med hög och utdragen

arbetslöshet samt svag efterfrågan på arbetskraft.

Arbetslösheten väntas fortsätta öka under 2025 och vända

nedåt först under 2026 – men från höga nivåer och med

fortsatt stort avstånd till läget före lågkonjunkturen.

Verksamhetens andel av

segmentets omsättning

2024/25 2023/24 Förändring

Yrkeshögskola 45% 44% 1 p.e.

Kommun 37% 40% -2 p.e.

Arbetsmarknad 9% 8% 1 p.e.

Privat/Företag 7% 7% 0 p.e.

Övrigt 1% 1% 0 p.e.

För ytterligare finansiell information, se sid 75 not K2 där segmentsredovisningen

finns.

Vuxenutbildningssegmentet Nettoomsättning och EBIT-marginal

10%

12%

14%

16%

200

400

600

800

1 000

1 200

1 400

1 600

1 800

2 000

17/18 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 24/25

Nettoomsättning, MSEK EBIT-marginal %

Grundskolesegmentet

AcadeMedias grundskolesegment bedriver grundskole-

verksamhet samt integrerade förskolor i ett stort antal

kommuner i Sverige under varumärkena Innovitaskolorna,

Montessori Mondial, Noblaskolorna, Pops Academy,

Snitz och Vittra. Verksamheten är helt baserad på

skolpengssystemet. Segmentet hade 126 enheter under

kvartalet, varav 42 integrerade förskolor.

Genomsnittligt antal barn och elever ökade med 4,2 procent

till 30 431 (29 201). Nettoomsättningen ökade med 8,8

procent till 4 431 MSEK (4 072).

Det justerade rörelseresultatet var 320 MSEK (293), och mar

ginalen var i linje med föregående års 7,2 procent. Förvärvs-

och expansionsenheter bidrog positivt till resultatet. Riktade

satsningar för att stärka elevers kunskapsutveckling har

medfört högre kostnader. Föregående års omsättning och

resultat påverkades positivt av elstöd.

Jämförelsestörande poster, -7 MSEK (1) varav 2 MSEK avser

försäkringsersättning (brand 2023) och -10 MSEK avser

sammanslagning av två skolor i Stockholm och avveckling

av en integrerad förskola. Rörelseresultatet (EBIT) var 313

MSEK (293) och rörelsemarginalen 7,1 procent (7,2).

I slutet av första kvartalet förvärvades fyra grundskolor med

integrerade förskolor, två i Vellinge kommun och två i Ystads

kommun. Tillsammans bidrar förvärven med cirka 1 435 barn

och elever, varav 1 071 i snitt under de första tolv månaderna.

I tredje kvartalet beslutades att två skolor i Stockholm ska

slås samman och att en integrerad förskola ska avvecklas.

Sammanslagningen sker från och med höstterminen 2026.

Grund skola (Sverige) 2024/25 2023/24 Förändring

Antal barn/elever* 30 431 29 201 4,2%

Antal anställda* 5 392 5 166 4,4%

Antal enheter* 126 118 6,8%

Kapacitetsutnyttjande 93,3% 93,2% 0,1

* Årssnitt

För ytterligare finansiell information, se sidan 75 not K2 segmentsredovisning.

Grundskolesegmentet, Nettoomsättning och EBIT-marginal

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

4 500

5 000

17/1818/19 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 24/25

Nettoomsättning, MSEK EBIT-marginal %

UTVECKLING PER SEGMENT

ANTAL ELEVER

(GENOMSNITT)

NETTOOMSÄTTNING,

MSEK

JUST. RÖRELSE-

RESULTAT (EBIT), MSEK

JUST. EBIT-

MARGINAL

RÖRELSERESULTAT

(EBIT), MSEK

EBIT-MARGINAL

2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24

Förskola och

internationell

verksamhet

35 279 29 464 7 109 6 073 347 290 4,9% 4,8% 327 272 4,6% 4,5%

Grundskola 30 431 29 201 4 431 4 072 320 293 7,2% 7,2% 313 293 7,1% 7,2%

Gymnasium 45 579 45 329 5 678 5 482 498 451 8,8% 8,2% 498 451 8,8% 8,2%

Vuxenutbildning

-1 -1

1 802 1 704 215 161 11,9% 9,4% 215 161 11,9% 9,4%

Koncernjust,

moderbolag

- - 1 1 -99 -97 - - -99 -97 - -

Effekt av IFRS 16 - - - - - - - - 498 410

Totalt 111 290 103 994 19 021 17 332 1 281 1 097 6,7% 6,3% 1 752 1 490 9,2% 8,6%

1) Vuxenutbildningens volymer mäts inte på deltagarantal då utbildningarnas längd varierar från enstaka tillfällen till flera läsår.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

årliga lönerevisionen. Andra halvåret, januari till juni, är

starkare då omsättningen typiskt sett ökar till följd av årliga

skolpengsrevideringar samt fler barn och elever.

Vuxenutbildningssegmentet har en mer oregelbunden

säsongsvariation, men med en stabil avtalsportfölj är

typiskt sett fjärde kvartalet mindre kvartal. En viktig

säsongspåverkande faktor är fördelningen av antalet

utbildningsdagar under året. Säsongsvariationen inom

vuxenutbildningssegmentet kan dock avvika kraftigt,

exempelvis vid större kontraktsomställningar eller

förändrade i samhällssatsningar.

Nedan är en sammanställning över de viktigaste

händelserna som driver säsongsvariationen för

AcadeMedia under året. Beskrivningen av AcadeMedias

säsongsvariationer är en redogörelse baserad på

erfarenheter och ordinarie mönster.

Lov och semestrar

Första kvartalet av koncernens räkenskapsår löper delvis

under skolornas sommarlov. Under denna period, då ingen

verksamhet bedrivs, är koncernens intäkter lägre än övriga

kvartal. Även personalkostnader är lägre då personalen har

semester.

För vuxenutbildningssegmentet kan antalet arbetsdagar

eller utbildningsdagar i perioden påverka. Dessa styrs bland

annat av semesterperioder och större helger som jul, nyår

och påsk.

Lönejusteringar

Lönejusteringar för koncernens medarbetare sker årligen.

Den största andelen av koncernens medarbetare utgörs

av lärare, för vilka årliga lönejusteringar genomförs

från och med den 1 september. Från detta datum

ökar personalkostnaderna utan att skolpengen höjs i

motsvarande mån. Det innebär att det andra kvartalet i

räkenskapsåret normalt medför lägre marginaler.

Skolpengsrevidering

Skolpengen justeras vid respektive kalenderårsskifte i

Sverige, Norge och Tyskland. Detta får till följd att intäkterna

ökar under tredje och fjärde kvartalet utan någon egentlig

förändring i kostnadsstrukturen. Det fjärde kvartalet är

normalt sett det resultatmässigt starkaste. Dels av ovan

nämnd anledning och dels med anledning av att direkta

kostnader minskar. Exempelvis minskar måltidsförsörjningen

och semesterperioden börjar, medan intäkterna inte

minskar i samma takt.

För de svenska skolverksamheterna kan också vissa

retroaktiva ersättningar från kommunerna erhållas

under våren beroende på om kommunernas bokslut

visar på högre kostnader än vad som budgeterats i

skolpengsberäkningarna.

Elevtalsutveckling

Inom förskola tillkommer barn löpande under året, framför

allt i maj och juni, varvid intäkterna ökar i motsvarande mån.

Inom gymnasieskolan minskar istället elevtalen under året

på grund av att eleven hoppar av sin utbildning. Man kan

också se elevtapp under sommarloven.

Förstärkt säsongsmönster i Norge

Förskolorna i Norge har samma säsongsvariation som

de svenska och tyska, dock är mönstret förstärkt av de

nationella personaltäthetsreglerna. Yngre barn kräver högre

personaltäthet än äldre barn. Växlingen, alltså när yngre

barn ses som äldre, sker vid kalenderårsskiftet. Det leder

till en högre bemanning under första halvåret jämfört med

andra halvåret.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Riktlinjerna för ersättning till den verkställande direktören och

andra ledande befattningshavare, och som huvudsakligen

framgår nedan, fastställdes vid årsstämman den 30

november 2023 och har tillämpats på ersättningar som

avtalats, och förändringar som har gjorts i redan avtalade

ersättningar, därefter. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar

som beslutas av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

AcadeMedias affärsidé är i korthet att utveckla och driva

utbildningsverksamheter inom hela utbildningskedjan med

målet att vara ledande på lärande, attraktivitet, hållbarhet

och innovativ utveckling. AcadeMedias strategier för att nå

dit bygger på följande element:

1. Mångfald av väl profilerade pedagogiska koncept.

2. Långsiktig hållbarhet.

3. Strategisk kompetensförsörjning och internationellt

utbyte.

4. Unika stöd- och supportfunktioner samt plattformar.

5. Ständiga förbättringar och innovativa lösningar. .

En förutsättning för att lyckas genomföra AcadeMedias

affärsstrategier och tillvarata bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera

och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs

att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning.

Målsättningen med dessa ersättningsriktlinjer är att ge

AcadeMedia förutsättningar att attrahera, motivera och

behålla kvalificerade medarbetare.

AcadeMedia har även inrättat långsiktiga aktierelaterade

incitamentsprogram. Ytterligare information om dessa finns

i not K5 Personalkostnader.

Formerna för ersättning med mera

Ersättningen till de ledande befattningshavarna ska

vara marknadsmässig och får bestå av fast kontantlön,

rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra

förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende

av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och

aktiekursrelaterade ersättningar.

Den fasta kontantlönen utgör grunden i den totala

marknadsmässiga ersättning som krävs för att attrahera

ledande befattningshavare. Den fasta kontantlönen ska

beakta den enskildes ansvar som råden och prestation.

Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst femtio

(50) procent av den sammanlagda fasta kontantlönen

under mätperioden. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning

av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en

period om ett år.

För verkställande direktören ska pensionsförmåner

och andra försäkringar vara premiebestämda. Rörlig

kontant ersättning ska inte vara pensionsgrundande

men kan efter överenskommelse omvandlas till pension.

Pensionspremierna för premiebestämd pension ska

uppgå till högst trettio (30) procent av den fasta årliga

kontantlönen.

För övriga ledande befattningshavare ska pensions-

förmåner utöver de, enligt kollektivavtalet, tvingande

pensions förmånerna vara premiebestämda. Med

tvingande pensionsförmåner avses här ITP-planens

sjukpension, premiebefrielse, samt i förekommande fall

utjämningspremien och eventuell förmånsbestämd pension

på lönedel upp till 7,5 inkomstbasbelopp. Saknas, eller är

inte kollektivavtal tillämpligt på befattningshavaren, ska

förmån motsvarande ITP-planens tvingande sjukpension

gälla utöver den premiebestämda pensionsförmånen. Rörlig

kontantersättning ska vara pensionsgrundande i den mån

så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som

är tillämpliga på befattningshavaren. Pensionspremierna

för premiebestämd pensionsförmån ska uppgå till högst

tjugofem (25) procent av den fasta årliga kontantlönen.

Risker och riskarbete

AcadeMedia kategoriserar sina risker som verksamhets-

risker, omvärldsrisker och finansiella risker. Samtliga risker

bedöms utifrån sannolikhet, konsekvens och bolagets

hanteringsförmåga, vilket möjliggör prioritering av

koncernövergripande nyckelrisker som följs särskilt av

koncernledning och styrelse. Riskhantering är en integrerad

del av AcadeMedias systematiska kvalitetsarbete. Samtliga

staber och segment ansvarar för att löpande identifiera,

analysera och hantera relevanta risker, vilka sammanställs

regelbundet och rapporteras till koncernledningen och

styrelsen.

De huvudsakliga verksamhetsriskerna rör bland annat

försörjning av kvalificerade medarbetare, kvalitet

och avtalsefterlevnad, demografiska förändringar,

informationssäkerhet samt frågor kopplade till

lokalförsörjning och upphandling. Omvärldsriskerna

omfattar främst politiska och regulatoriska förändringar

samt IT- och cyberrisker. Gemensamt för dessa risker är att

hanteringsförmågan är avgörande för att mildra effekterna

vid en negativ händelse. Finansiella risker avser främst

likviditets-, refinansierings- och ränterisker samt risker

relaterade till beslut om elevpeng, vilka hanteras genom

stabil finansiell planering och tydliga styrprocesser.

I linje med EU:s nya hållbarhetsregelverk (CSRD) har

AcadeMedia genomfört en dubbel materialitetsanalys för

att identifiera bolagets mest väsentliga påverkan, risker och

möjligheter (IRO:er). Arbetet med dessa är integrerat i den

ordinarie riskhanteringen och följs inte separat, utan som en

naturlig del av befintliga processer och styrning.

Det löpande riskarbetet bidrar till en hög riskmedvetenhet

i hela organisationen. Att arbeta riskreducerande är en

naturlig del av vardagen för många medarbetare, ofta

genom utveckling av riktlinjer, utbildningar och systematiska

uppföljningar som stärker verksamhetens motståndskraft

och långsiktiga stabilitet.

En fördjupad redogörelse för AcadeMedias risker samt

arbetet med att hantera dessa finns på sidorna 28–30 och i

hållbarhetsförklaringen på sidorna 42–66.

Säsongsvariationer

AcadeMedias fyra segment har olika säsongsvariationer.

De tre skolsegmenten har en återkommande säsongs-

variation som typiskt sett innebär att första halvåret, juli

till december, är svagare både sett till omsättning och

resultat. Det beror främst på lov och semestrar samt den

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m.

Rörlig kontantersättning ska syfta till att främja

AcadeMedias affärsstrategi och långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet genom att:

Styra mot koncernens uppsatta mål genom att premiera

goda arbetsprestationer.

Bidra till engagerade och motiverade chefer som i sin tur

motiverar sina medarbetare.

Skapa tydlighet genom att mål och förväntat arbetsresultat

kommuniceras och kontrakteras.

Skapa attraktion i samband med rekrytering av nya chefer.

Skapa ett incitament för att befintliga chefer ska stanna i

koncernen.

Den rörliga kontantersättningen ska därför vara kopplad

till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara

finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras

av generella och individanpassade kvantitativa eller

kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de

främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig

koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens

långsiktiga utveckling.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning

av rörlig kontantersättning avslutats ska fastställas i

vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen och, i

förekommande fall, verkställande direktören kan efter egen

bedömning dra bort eller reducera alla rörliga lönedelar

för en individ om individen visat ett bristande omdöme och

bortsett från negativ påverkan avseende kvalitet för att

maximera de finansiella målen. Avseende finansiella mål

ska bedömningen baseras på fastställt finansiellt underlag

för aktuell period.

Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal och

med de begränsningar som må följa därav helt eller delvis

återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga

grunder.

Beslutsprocess för att fastställa, se över och genomföra

riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets

uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag

till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone

vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid

årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer

antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska

även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar

för koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare samt gällande

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i AcadeMedia.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt

eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för

det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att

säkerställa AcadeMedias ekonomiska bärkraft. Som angivits

ovan ingår det i ersättnings utskottets uppgifter att bereda

styrelsens beslut i ersättnings frågor, vilket innefattar beslut

om avsteg från riktlinjerna.

Ytterligare beskrivning av incitamentsprogrammen

återfinns i not K5.

Översyn av riktlinjerna inför årsstämman 2025

Inför årsstämman 2025 har ersättningsutskottet gjort en

översyn av riktlinjerna och konstaterat att det inte finns

behov av att revidera dem.

Koncernens transaktioner med närstående

Till ledande befattningshavare och styrelsen i koncernen

utgår löner och ersättningar enligt vad som framgår av

not K5. De ledande befattningshavarna deltar också i

koncernens incitamentsprogram i enlighet med vad som

framgår av not K5.

Ytterligare beskrivning av koncernens transaktioner med

närstående återfinns i not K31.

Moderbolaget

Moderbolaget AcadeMedia AB (publ) är börs noterat och har

vissa ledningsfunktioner såsom VD och vice VD.

Verksamheten drivs i enskilda dotterbolag som, direkt eller

indirekt, ägs till 100 procent av moderbolaget. AcadeMedia

hade vid utgången av året 268 (245) helägda dotterbolag

som listas i not M8. All utbildningsverksamhet är förlagd till

dotterbolagen ägda under AcadeMedia AB, nedan kallat

AcadeMediakoncernen.

Omsättningen under verksamhetsåret uppgick till 23 MSEK

(20). Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till -17 MSEK (-19) och

periodens resultat efter skatt var 17 MSEK (31). Moderbolagets

tillgångar utgörs i allt väsentligt av andelar i koncernföretag

och fordringar på koncernföretag. Verksamheten är

finansierad med eget kapital, banklån och koncerninterna

lån. Eget kapital i moderbolaget uppgick per den 30 juni

2025 till 1 398 MSEK (1 815). Moderbolagets räntebärande

externa lån uppgick per den 30 juni 2025 till 300 MSEK (818).

Aktiekapital och ägare

AcadeMedia AB (publ) är ett publikt aktiebolag som är

noterat på Nasdaq Stockholm sedan 2016. Per den 30 juni

2025 uppgick aktiekapitalet till 108 804 056,5 SEK och antalet

aktier uppgick till totalt 99 204 786 aktier fördelat på 99 011 729

stamaktier och 193 057 C-aktier, där C-aktierna innehas av

AcadeMedia AB. Kvotvärdet är 1,097 kr per aktie. Mellby Gård

AB är största ägare i AcadeMedia med 24,57 procent av

kapitalet 30 juni 2025.

Antalet aktier och röster i AcadeMedia AB har under

februari 2025 ökat som en följd av aktieteckning genom

utnyttjande av teckningsoptioner inom ramen för det

teckningsoptionsprogram som antogs av AcadeMedias

årsstämma den 30 november 2021. Totalt ökade antalet aktier

och röster med 380 766 stamaktier och lika många röster.

Antalet aktier och röster i AcadeMedia AB har under mars

2025 minskat som en följd av inlösen av stamaktier inom

ramen för det frivilliga aktieinlösenprogram som antogs

av AcadeMedias årsstämma den 28 november 2024 med

2 894 806 stamaktier och lika många röster. Vidare har 12

848 C-aktier omvandlats till stamaktier i syfte att leverera

stamaktier till deltagare i det aktiematchningsprogram som

antogs av AcadeMedias årsstämma den 30 november 2021,

innebärande en ökning av antalet röster med 11 563,2 röster.

Totalt har antalet aktier och röster minskat med 2 881 958

stamaktier, 12 848 C-aktier samt 2 883 242,8 röster.

Antalet aktier och röster i AcadeMedia AB har under

maj 2025 ökat som en följd av aktieteckning genom

utnyttjande av teckningsoptioner inom ramen för det

teckningsoptionsprogram som antogs av AcadeMedias

årsstämma den 30 november 2021. Totalt har antalet aktier

och röster ökat med 21 227 stamaktier och lika många röster.

Ytterligare information om incitamentsprogrammen återfinns

i not K5.

I den fasta kontanta årslönen ska även lagstadgad

semesterersättning ingå.

Andra förmåner ska kunna utgå om detta bedöms vara

marknadsmässigt och ska då utgöra en mindre del av den

totala ersättningen. Sådana förmåner får sammanlagt

uppgå till högst tio (10) procent av den fasta årliga

kontantlönen.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under

andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner

och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att

följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid

dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska

tillgodoses.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden

vara högst tolv månader. Fast kontantlön under

uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget

inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta

kontantlönen för två år för verkställande direktören och för

ett år för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning

från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara

högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om

konkurrensbegränsning utgå.

Bild från Sjölins Gymnasium, Malmö

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Utdelningspolicy och förslag till

utdelning

AcadeMedias syfte är att tillhandahålla god utbildning för

de ersättningar som erhålls. AcadeMedias fria kassaflöde

kommer främst att återinvesteras i verksamheten för

att upprätthålla hög kvalitet samt finansiera framtida

verksamhetsutveckling och tillväxt. Styrelsen bedömer

att AcadeMedia bör upprätthålla en stark balansräkning

och därmed hög finansiell stabilitet. Överskott kan delas

ut till aktieägarna givet att AcadeMedias mål gällande

kvalitet och finansiell ställning i allt väsentligt bedöms vara

uppfyllda. Detta kan ske genom utdelning och/eller genom

inlösen av aktier eller annan alternativ metod givet att alla

AcadeMedias aktieägare likabehandlas. AcadeMedias mål

är att dela ut cirka 30 procent av koncernens resultat efter

skatt.

Styrelsens förslag till årsstämman

Styrelsen föreslår att koncernens resultat- och

balansräkningar framläggs till årsstämman den 26

november 2025 för fastställande.

Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning om 2,25

SEK (1,75) per aktie lämnas för verksamhetsåret 2024/25.

Styrelsen avser också att föreslå ett frivilligt inlösenprogram

eller ett återköpsprogram.

TILL ÅRSSTÄMMANS FÖRFOGANDE

Moderbolaget SEK

Balanserad vinst 1 271 725 511

Årets resultat 17 025 181

Summa att balansera i ny räkning 1 288 750 692

Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel

disponeras på följande sätt:

Utdelning till aktieägare (2,25 SEK per aktie) 222 776 390

Balanseras i ny räkning 1 065 974 302

Summa 1 288 750 692

Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning

Styrelsen får härmed avge följande yttrande angående

förslaget om vinstutdelning i enlighet med 18 kap 4 §

aktiebolagslagen. Bolagets disponibla vinstmedel per

den 30 juni 2025 uppgår till 1 288 750 692 kronor och årets

resultat uppgår till 17 025 181 kronor. Till årsstämmans

förfogande står därmed 1 288 750 692 kronor i disponibla

vinstmedel före beslut om utdelning för räkenskapsår

2024/25. Förutsatt att årsstämman 2025 beslutar i enlighet

med styrelsens förslag om vinstdisposition, kommer 222

776 390 kronor att delas ut och 1 065 974 302 kronor att

balanseras i ny räkning. Full täckning finns för bolagets

bundna egna kapital efter föreslagen vinstutdelning.

Styrelsen har med avseende på föreslagen vinstutdelning

beaktat bolagets och koncernens konsolideringsbehov

och likviditet genom en allsidig bedömning av bolagets

och koncernens ekonomiska ställning och bolagets och

koncernens möjligheter att på sikt infria sina åtaganden.

Föreslagen utdelning äventyrar inte bolagets förmåga att

göra de investeringar som bedömts erforderliga. Bolagets

ekonomiska ställning ger inte upphov till annan bedömning

än att bolaget kan fortsätta sin verksamhet samt att

bolaget förväntas fullgöra sina förpliktelser på kort och lång

sikt. Utöver bedömningen av bolagets konsolideringsbehov

och likviditet har styrelsen även tagit hänsyn till alla övriga

kända förhållanden som kan ha betydelse för bolagets

ekonomiska ställning. Med hänvisning till ovanstående

bedömer styrelsen att föreslagen utdelning är försvarlig

med hänsyn till de krav som verksamhetens art,

omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och

koncernens egna kapital samt bolagets och koncernens

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Framtidsutsikter och finansiella mål

Marknadsutsikter

AcadeMedias fyra olika segment är samtliga inom

utbildning. Affärsmodellerna ser olika ut, men alla fyra är

i huvudsak finansierade med offentliga medel. Externa

faktorer som kan påverka efterfrågan på våra tjänster

är bland andra demografisk utveckling, urbanisering,

andel som har sina barn i förskola och skola, konjunktur,

arbetslöshet, integration och näringslivets behov av

personal med rätt kompetens. Kommunernas ekonomi och

statliga satsningar och prioriteringar kan också påverka

marknaderna där vi är aktiva.

Behovet av nya förskoleplatser är fortsatt stort i stora delar

av Europa. I Tyskland, där AcadeMedia vid utgången av

verksamhetsåret drev 101 förskolor, saknas det mer än

300 000 förskoleplatser, störst är behovet i Nordrhein-

Westfalen. Bristen på förskoleplatser är ett stort problem

för samhället när unga människor, och då särskilt kvinnor,

kämpar för att kunna ha både ett yrkesliv och bilda familj.

Politiska beslut i Tyskland medverkar till att tillgängliggöra

förskolan för alla. I ett antal delstater i Tyskland

introducerades fri förskola under 2019.

Förskolemarknaden i Sverige, Norge, Finland och

Nederländerna är mogen och de flesta barn i förskoleålder

går i förskola. Den prognostiserade demografiska

utvecklingen avseende antalet barn i förskoleålder i Sverige

och Finland är negativ de kommande åren. I Norge och

Nederländerna är den demografiska utvecklingen relativt

stabil. AcadeMedias strategi, extra viktigt i perioder med

mindre barnkullar, är att säkerställa att våra förskolor

är förstahandsval och att nya förskolor etableras i

tillväxtområden.

Den svenska vuxenutbildningsmarknaden påverkas

fortsatt starkt av lågkonjunkturen. Arbetslösheten är hög

och utdragen, samtidigt som arbetsmarknaden präglas

av obalanser där kompetensbrist inom flera branscher

försvårar matchningen mellan arbetssökande och

arbetsgivare. Återhämtningen bedöms bli långsam, särskilt

för grupper med svag konkurrensförmåga. Samtidigt växer

behovet av utbildning och kompetensväxling inom ett flertal

sektorer. Strukturförändringar i näringslivet, digitalisering

och omställningen till en mer hållbar ekonomi driver

efterfrågan på nya typer av kompetens.

Satsningarna på yrkesutbildningar ökar inom samtliga

AcadeMedias vuxenutbildningsverksamheter. Vårt

breda och flexibla utbildningsutbud inom kommunal

vuxenutbildning, yrkeshögskola, arbetsmarknadsinsatser

och uppdragsutbildningar möter ett växande behov av

kompetensutveckling och omställning i hela arbetslivet.

Pågående politiska utredningar

Offentligt finansierade fristående huvudmän i Sverige och

Norge har varit och är föremål för betydande granskningar

från bland andra myndigheter och media. De styrande

partierna kan beställa utredningar till grund för framtida

lagstiftning. Gemensamt för olika politiska förslag är att

processerna ofta är långa och förslagen måste granskas

av olika remissinstanser varav AcadeMedia ofta är en.

Vid omfattande kritik från remissinstanserna kan det vara

svårt att samla majoritet i respektive lands parlament

och regeringarna kan då välja att gå fram med enstaka

delar i förslagen som också måste röstas igenom i

respektive lands parlament. Nedan är en redogörelse av

ett urval av pågående utredningar. Status på de beskrivna

utredningarna kan ha ändrats sedan årsredovisningen

publicerades. För att läsa mer om risker förknippade med

förändringar i lagar och regelverk samt politiska risker, se

sidan 28.

I Sverige har frågan om huruvida offentlighetsprincipen

ska omfatta även fristående skolor diskuterats de senaste

åren och även varit föremål för utredning flera gånger.

Regeringen som tillträdde efter valet 2022 har aviserat att

man anser att det vore alltför betungande för de fristående

skolorna om offentlighetsprincipen skulle införas. Man har

därför genom en utredning tagit fram ett alternativ till

offentlighetsprincipen, en så kallad insynslag som är mindre

betungande rent administrativt. Frågan om det kommer

att införas en offentlighetsprincip eller en insynslag, eller

en kombination av de båda, kommer troligen att avgöras

under 2025.

Regeringen har i det så kallade Tidöavtalet slagit fast att

man har för avsikt att se över finansieringssystemet av

skolan. Regeringen tillsatte därför i november 2023 den

så kallade Skolpengsutredningen för att utreda frågan

om införandet av en nationell skolpengsnorm för ökad

likvärdighet. Utredningen presenterade sina förslag

för grundskolan i juni 2025 (SOU 2025:72) och kommer i

november 2026 att presentera förslagen för gymnasieskolan

(finansieringssystemet för förskolan är inte föremål för några

ändringar). Förslagen som presenterades i juni 2025 gäller

således bara AcadeMedias svenska grundskoleverksamhet

och de innebär bland annat att kommunerna ska få göra ett

visst avdrag på skolpengen för kommunernas kostnader för

det sk utbudsansvaret. Dessa förslag kommer sannolikt inte

hinna behandlas av nuvarande riksdag.

I april 2025 presenterade den så kallade Vinstutredningen

ett delbetänkande (SOU 2025:37). Utredningen lämnar bland

annat förslag om värdeöverföringsförbud i vissa situationer.

Det är förbud som är tänkta att hindra fristående huvudmän

från att dela ut vinst eller göra andra värdeöverföringar

från verksamheter som till exempel har kvalitetsbrister

som inneburit att man fått ett vitesföreläggande från

en tillsynsmyndighet. Värdeöverföringsförbuden är

tidsbegränsade och innebär en begränsning av vilka

värdeöverföringar som de fristående huvudmännen får

göra under tiden som de gäller. Förslagen syftar således

inte till att hindra huvudmännen från att göra vinster. Vissa

av förslagen kommer sannolikt att behandlas av riksdagen

under våren 2026.

I Norge pågår fortfarande en politisk debatt om privata

förskolor. Sektorn har de senaste åren successivt blivit

hårdare reglerad i form av bland annat regleringar om

bemanning och att varje förskola ska organiseras som

en självständig juridisk person. Från januari 2022 skedde

en minskning av pensionsbidragen. I juni 2025 antog det

norska parlamentet lagändringar avseende förvaltning

och finansiering av privata förskolor. En av de viktigaste

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

förändringarna är införandet av kostnadstäckning för

privata förskolornas pensionskostnader. Detaljerna i

de ändrade bestämmelserna kommer att klargöras i

regelarbetet under hösten 2025. Ändringarna träder i kraft

delvis från 2026 och fullt ut från 2027.

Finansiella mål

AcadeMedias övergripande mål är att leverera den bästa

utbildningskvaliteten inom de områden som koncernen

bedriver verksamhet.

AcadeMedias finansiella mål är oförändrade jämfört

med tidigare år. Införandet av IFRS 16 Leasingavtal har

inte påverkat de finansiella målen då dessa fortsatt är

definierade och rapporterade exklusive IFRS 16. Nedan

redovisas AcadeMedias finansiella mål:

•

Lönsamhet: AcadeMedias lönsamhetsmål för

rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster,

är att det över tid ska uppgå till sju till åtta procent av

omsättningen.

•

Tillväxt: AcadeMedia har för avsikt att växa organiskt

med hjälp av ledig kapacitet i befintliga enheter samt

genom nystarter av enheter. AcadeMedia avser också att

fortsätta växa genom övertagande av utbildningsenheter

samt fortsatt konsolidering av marknaden via förvärv.

AcadeMedias mål är att omsättnings tillväxten ska uppgå

till fem till sju procent per år för koncernen, exklusive större

förvärv.

•

Skuldsättning: AcadeMedias skuldsättningsmål är

att ha en räntebärande nettoskuld i förhållande till

rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) exklusive

jämförelsestörande poster om maximalt tre gånger. Under

kortare perioder kan dock avvikelse från detta mål uppstå,

exempelvis vid större förvärv.

Styrelsen anser att den finansiella ställningen är stabil

samt att målen i huvudsak är uppfyllda. Därför föreslås

en ordinarie utdelning på 2,25 (1,75) SEK per aktie för

verksamhetsåret 2024/25. Detta motsvarar 223 MSEK (178),

24 procent (24) av årets resultat exklusive IFRS 16 och 27

procent (28) av årets resultat inklusive IFRS 16.

Styrelsens uttalade mål mot 50 procent internationell

verksamhet

AcadeMedias styrelse tydliggjorde under 2024/25 hur målet,

50 procent internationell verksamhet och vuxenutbildning,

ska nås. Huvuddragen i denna plan består av organisk

tillväxt och förvärv i Tyskland samt expansion till fler länder.

Planen består av

•

Fortsatt expansion av förskoleverksamheten i Tyskland –

mål 200 förskolor.

•

Ambition att bli en ledande privat aktör av skolutbildning

i Tyskland.

•

Internationell expansion och vuxenutbildning – en central

del av framtiden.

•

Intensifiera arbetet med att etablera verksamhet i fler

länder.

Väsentliga händelser efter

verksamhetsårets utgång

Preliminära elevtal för hösten 2025 visar en sammantagen

genomsnittlig elevtillväxt på cirka 3 procent till cirka 112 500

(109 281) barn och elever för våra tre skolsegment. Vilket kan

jämföras med 8,5% tillväxt i det första kvartalet föregående

år.

Styrelsen avser att föreslå årsstämman att besluta

om antingen ett frivilligt inlösenprogram, i form av ett

erbjudande till samtliga aktieägare om frivillig inlösen

av aktier, eller ett återköpsprogram för förvärv av egna

aktier över Nasdaq Stockholm. Omfattningen av och de

detaljerade villkoren i ett sådant program kommer att

fastslås i samband med att kallelse till årsstämman 2025

antas av styrelsen.

Årsstämma

Årsstämman hålls den 26 november 2025 i Stockholm.

Bild från LBS Kreativa Gymnasiet, Stockholm

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Hållbarhetsförklaring

På AcadeMedia har vi under året tagit viktiga steg för att driva hållbarhetsarbetet framåt

och förbereda oss för nya krav för hållbarhetsrapportering enligt Årsredovisningslagen och

redovisningsprinciperna ESRS. En viktig del av arbetet var vår första dubbla väsentlighetsbedömning

där vi identifierade både hur verksamheten påverkar människor och miljö (konsekventiell

väsentlighet) och hur hållbarhetsfrågorna påverkar AcadeMedias finansiella ställning (finansiell

väsentlighet).

För att uppfylla rapporteringskraven enligt ESRS har vi

förstärkt våra processer för styrning, intern kontroll och

insamling av ESG-data. Rapporteringen har även införlivats

i befintliga processer och strukturer och anpassats för

att säkerställa systematisk mätning, uppföljning och

kvalitetssäkring av våra data.

Ett nytt inslag i rapporteringen är AcadeMedias

klimatpåverkan, som från och med 2024/25 beräknas

baseras på utsläppsdata i enlighet med ESRS.

Beräkningarna följer principerna i Greenhouse Gas Protocol.

Detta tillvägagångssätt kommer att ge en mer omfattande

översikt över utsläppen och i sin tur göra det möjligt för oss

att vidta lämpliga åtgärder för att minska vårt miljöavtryck.

Ytterst ansvarig för hållbarhetsförklaringen är AcadeMedias

styrelse, som också sätter riktning för AcadeMedias

långsiktiga arbete. Vidare har en styrgrupp för hållbarhet

tillsatts med uppgift att samordna koncernens

hållbarhetsarbete och säkerställa att rapporteringen enligt

ESRS integreras i befintliga processer. Gruppen följer upp

framdrift, kvalitetssäkrar datainsamling och rapportering

samt fungerar som en länk mellan styrelsen, ledningen

och verksamheten. Det löpande arbetet verkställs och

koordineras genom AcadeMedias hållbarhetsteam med

representanter från olika delar av organisationen.

AcadeMedias Färdplan 2030 i kombination med en

strukturerad intressentdialog – som tillhandahållit perspektiv

från ägare, investerare, leverantörer, medarbetare, elever

och samhällsaktörer – har varit viktiga källor till information i

den dubbla materialitetsbedömningen. Detta har försett oss

med värdefull information till rapporteringen och bidragit

till att identifiera såväl risker samt påverkansområden och

möjligheter kopplade till hållbarhetsfrågor. Enligt samtliga

intressentgrupper är AcadeMedias mest väsentliga område

den utbildning som vi erbjuder. Andra väsentliga områden är

arbetsmiljö, likabehandling, mångfald och klimatpåverkan.

Sammantaget är slutsatserna i linje med tidigare års

bedömningar.

I de följande avsnitten presenteras vår hållbarhetsförklaring

i enlighet med Årsredovisningslagen (Lag 2024:347) utifrån

ESRS standarder.

Termer och förklaringar

Inom hållbarhetsredovisningen finns det ett antal

förkortningar och termer som kan behöva förtydligas. De

viktigaste är listade nedan:

CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive): Ett

EU-direktiv som utökar och förstärker kraven på företagens

hållbarhetsrapportering, med målet att skapa mer

transparent och jämförbar information.

ESRS (European Sustainability Reporting Standards): Specifika

rapporteringsstandarder utformade för att vägleda företag i

deras hållbarhetsrapportering enligt CSRD-ramverket.

ESG (Environmental, Social, Governance): De tre

huvudsakliga områdena inom hållbarhet som omfattar

miljöinformation, samhällsansvarsinformation och

bolagsstyrningsinformation. Företag måste som en del i sin

dubbla väsentlighetsbedömning utvärdera och kommentera

väsentligheten inom dessa områden.

Dubbel väsentlighetsbedömning: En process där företag

utvärderar och identifierar vilka hållbarhetsaspekter som

är väsentliga både ur ett finansiellt och ur ett miljömässigt,

socialt och bolagsstyrningsperspektiv. Bedömningen är viktig

för att säkerställa att alla relevanta hållbarhetsfrågor tas upp

i rapporteringen.

GHG-utsläpp: Utsläpp av växthusgaser/Greenhouse Gas)

som företag är skyldiga att kvantifiera och rapportera inom

ramen för ESRS. Det inkluderar Scope 1-, Scope 2- och ofta

även Scope 3-utsläpp.

IRO (Impacts, Risks, Opportunities): Påverkan på människor

och miljö och risker och möjligheter för företagets

verksamhet och finansiella resultat i samband med de

olika hållbarhetsfrågorna. Ligger till grund för den dubbla

väsentlighetsbedömningen.

Scope 1, 2 och 3: Olika kategorier av utsläpp. Enkelt uttryckt

omfattar Scope 1 direkta utsläpp och Scope 2 omfattar

indirekta utsläpp från energi som köps och förbrukats, så som

el värme och ånga. Scope 3 omfattar andra indirekta utsläpp

i värdekedjan.

Bild från Klara gymnasium, Stockholm

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

ALLMÄNNA

UPPLYSNINGAR

EU:s nya direktiv om företagens hållbarhetsrapportering,

CSRD (direktiv (EU) 2022/2464), införlivades i den svenska

årsredovisningslagen den 1 juli 2024. CSRD-direktivet

baseras på EU:s gröna giv och handlingsplanen för

hållbar finansiering. Utgångspunkten är Parisavtalet och

målet att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5

grader Celsius. Syftet med direktivet är att harmonisera

hållbarhetsrapporteringen och se till att investerare och

andra intressenter får tillgång till jämförbara, transparenta

och tillförlitliga uppgifter. Dessutom ställs omfattande

formella krav på rapportering och uppföljning, till exempel

rörande målstyrning och tillhörande internkontroll.

Allmän grund för utarbetandet av

hållbarhetsförklaringarna BP-1

Vår hållbarhetsrapportering presenteras i vår hållbarhets-

förklaring, som ett separat kapitel i årsredovisningen. Om

inget annat anges innehåller hållbarhetsförklaringen upp

gifter om koncernen och samtliga dotterbolag (i fortsätt-

ningen kallat ”koncernen”) som ingår i bolagets koncernre-

dovisning, och omfattar samma redovisningsperiod (1 juli till

30 juni) som koncernens årsredovisning. En förteckning över

samtliga dotterbolag som ingår i koncernredovisningen och

deras hemvistländer finns på sidan 94.

AcadeMedia utvecklar och driver förskolor, skolor och vux

enutbildningsverksamhet med fokus på hög kvalitet i flera

olika länder. Vår affärsmodell bygger på en decentralise

rad organisation där varje rektor eller motsvarande har ett

helhetsansvar för sin skola eller enhet. Rektorernas arbete

leds av skolchefer eller motsvarande som har ansvar för flera

enheter inom organisationen. I de flesta fall är tillstånden att

bedriva utbildning kopplat till AcadeMedias dotterbolag som

då benämns huvudmän.

I hållbarhetsinformationen ingår uppgifter från vår värde

kedja i både tidigare och senare led för våra fyra segment, i

de fall där uppgifterna är relevanta, väsentliga och krävs för

redovisning på koncernnivå. Det inkluderar uppgifter som

rör våra direkta affärsförbindelser i tidigare och senare led.

Upplysningar om policyer, åtgärder och mål som rör Aca

deMedias värdekedja i tidigare och senare led presenteras i

relevanta avsnitt i hållbarhetsförklaringen.

Upplysningar med avseende på särskilda

omständigheter BP-2

Tidshorisonter:

Om inget annat anges används termerna kort, medellång

och lång sikt enligt definitionen i ESRS 1.

Tidshorisont Varaktighet Kommentar

Kort sikt 0–12

månader

Omfattar omedelbara och aktuella

påverkan, risker och möjligheter i

samband med vår verksamhet.

Medellång sikt 1–5 år Omfattar utvärdering av effekterna

av aktuella strategier och att förutse

utvecklingen inom den närmaste

framtiden.

Lång sikt > 5 år Omfattar framtida påverkan och

hållbarhetsstrategier som kommer att

forma bolagets långsiktiga utveckling.

Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall

Merparten av den kvantitativa data, som använts vid

utarbetandet av hållbarhetsförklaringen, har hämtats direkt

från AcadeMedias interna system. Om data har samlats

in genom alternativa metoder, till exempel med hjälp av

uppskattningar eller extrapolering inom AcadeMedias

värdekedja, är det tydligt angivet.

När data samlas in genom uppskattningar eller

extrapolering i stället för direkta mätningar, innebär det en

viss osäkerhet i de beräknade resultaten. Uppskattningar

och antaganden är i de flesta fall baserade på tidigare

erfarenheter, kompletterade med andra relevanta faktorer,

till exempel externa referenser och praxis, och anses vara

rimliga under rådande omständigheter. De beräkningar

som görs granskas återkommande för att säkerställa

tillförlitligheten över tid för de mått som redovisas.

Uppskattningar som revideras kan påverka de siffror som

presenteras i framtida rapporter. Där data har samlats in

genom alternativa metoder, såsom uppskattningar eller

extrapolering inom AcadeMedias värdekedja, redovisas

detta i relevanta avsnitt i hållbarhetsförklaringen.

Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller

presenteras

Under 2024/25 övergick AcadeMedia från en

hållbarhetsrapportering inspirerad av Global Reporting

Initiatives (GRI) standarder till att följa Årsredovisningslagen

(2024:347), som genom implementeringen av EU-direktivet

CSRD nu kräver rapportering enligt de europeiska

standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS). På så

sätt uppfyller vi de nya lagkraven, säkerställer en bättre

överensstämmelse med EU:s regelverk och kan ge mer

jämförbara och relevanta hållbarhetsupplysningar. Där

det är möjligt presenteras kvantitativa data i rapporten

tillsammans med jämförande data från föregående

verksamhetsår för att sätta in siffrorna i ett sammanhang

och få ökad tydlighet. Inga väsentliga fel eller andra

justeringar från tidigare verksamhetsår har identifierats.

Införlivande genom hänvisning

Vissa upplysningar i hållbarhetsförklaringen är införlivade

genom hänvisning till andra avsnitt i årsredovisningen. När

sådana hänvisningar görs, anges de tydligt i de relevanta

avsnitten. Se referenstabellen på sidan 65 för mer information.

Efterlevnad av lagstiftning och standarder

Vår hållbarhetsförklaring har upprättats i enlighet med Årsre

dovisningslagen (Lag 2024:347) utifrån ESRS standarder inom

ramarna för CSRD, såsom de antagits av EU-kommissionen.

Redovisningen baseras på en dubbel väsentlighetsbedöm

ning, där både AcadeMedias påverkan på människor och

miljö och finansiella effekter för koncernen beaktas. Detta

är den första redovisningsperioden där vi rapporterar enligt

i enlighet med ESRS standarderna och inga retroaktiva jus

teringar har gjorts. Samtliga upplysningar avser koncernen

som helhet, vilket överensstämmer med den finansiella rap

porteringens omfattning, och presenteras i miljoner svenska

kronor (MSEK). AcadeMedia följer noga utvecklingen av lagar

och regelverk, däribland förväntade minskningar av antalet

obligatoriska datapunkter enligt ESRS, även om tidpunkten

för och omfattningen av dessa förändringar ännu inte har

bekräftats.

Styrning

AcadeMedia har publicerat hållbarhetsredovisningar

sedan 2017. Hållbarhet ingår som en del i AcadeMedias

dagliga arbete i alla enheter. För att säkerställa en

hållbar verksamhet har vi påbörjat arbetet med att ta

fram interna kontroller relaterade till våra väsentliga

hållbarhetsfrågor. Under det första rapporteringsåret har

vi främst fokuserat på att etablera ett strukturerat ramverk

och utforma nödvändiga kontroller. Detta betraktas som

en grundläggande fas där ansvarsområden och processer

definieras. En mer omfattande implementering och löpande

hantering av de kontroller som tas fram, förväntas ske

successivt under de kommande åren.

Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll

GOV-1, G1.GOV-1

Ansvarsfullt företagande är grundläggande för AcadeMe-

dias affärsmodell. Vi strävar efter att bedriva verksamheten

på ett transparent, etiskt och ansvarsfullt sätt för att bygga

och upprätthålla förtroendet hos elever, vårdnadshavare,

medarbetare, investerare och de samhällen där vi är verk

samma. Vår hållbarhetsstyrning säkerställer att vi uppfyller

våra åtaganden gentemot samhället och våra intressenter

AcadeMedias styrelse ansvarar för att leda verksamheten

i rätt riktning genom att fastställa policyer, hållbarhetsmål

och strategier. Styrelsen har även det yttersta ansvaret för

hållbarhetsarbetet och upprättar en hållbarhetsförklaring

enligt årsredovisningslagen. Enligt AcadeMedias bolag

sordning ska styrelsen, i den del som utses av bolagsstäm-

man, bestå av lägst tre och högst tio ledamöter. Styrelsen

utgörs för närvarande av sju ordinarie ledamöter, inklusive

styrelsens ordförande. Samtliga ledamöter är valda av bo

lagsstämman för tiden intill slutet av årsstämman 2025 och

innehar inga operativa befattningar inom bolaget.

Styrelsen består till 43 procent av kvinnor och 57 procent av

män (se också not K5).

Arbetstagarorganisationer är enligt lag berättigade att

utse arbetstagarrepresentanter till styrelsen med samma

rättigheter och skyldigheter som övriga styrelseledamöter.

I bolagets styrelse har Sveriges Lärare utsett två

ordinarie ledamöter och en suppleant. Styrelsen antar

uppförandekoden, som innehåller vägledande principer

för ansvarsfullt företagande, samt AcadeMedias miljö- och

klimatpolicy och visselblåsarpolicy.

Styrelsen har även inrättat fyra utskott: revisions-,

ersättnings-, kvalitets- och fastighetsutskottet. Varje utskott

består av tre styrelseledamöter. Revisionsutskottet har

tilldelats ansvaret att övervaka hållbarhetsrapporteringen.

Utöver styrelsen innehar koncernledningen centrala interna

ledarroller. Den består för närvarande av nio medlemmar,

inklusive verkställande direktören. Koncernledningen har

det övergripande ansvaret för bolagets verksamhet och den

operativa ledningen

Operativa chefer utanför koncernledningen har viktiga

roller i att säkerställa uppföljning och styrning av olika

verksamhetsdelar. De bidrar med sin erfarenhet och

expertis i beslutsprocesserna och kompletterar därmed

koncernledningens strategiska arbete.

Under 2024 stärkte vi vår hållbarhetsstyrning genom att

inrätta en styrgrupp som ansvarar för hållbarhetsarbetet.

Styrgruppen består av tre medlemmar från

koncernledningen för att täcka viktiga affärsområden.

I gruppen ingår också vårt hållbarhetsteam, med tre

representanter från våra huvudsakliga affärsområden,

Operations, HR och Finance, samt en oberoende

projektledare. I styrgruppen tar man vara på erfarenheter

och synpunkter från våra intressenter för att utforma

gruppens arbete.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Under hösten 2024 genomförde styrelsen en kunskaps-

utvärdering. Syftet var att möjliggöra riktade insatser för att

säkerställa den höga kompetensnivå som krävs för att följa

regelverket.

Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor

som behandlas av företagets förvaltnings-,

lednings- och tillsynsorgan GOV-2

I AcadeMedias dubbla väsentlighetsbedömning

identifierades följande områden som väsentliga: S1 Den

egna arbetskraften, S3 Berörda samhällen, S4 Konsumenter

och slutanvändare, G1 Ansvarsfullt företagande och

E1 Klimatförändringar, varav hållbarhetsfrågorna

under S och G (samhällsansvarsinformation och

bolagsstyrningsinformation) anses väga tyngst.

I styrelsen finns en bred erfarenhet av utbildningsrelaterade

frågor (S3 och S4) och i kvalitetsutskottet, där styrelse-

ledamöter med relevant bakgrund ingår, är man särskilt

inriktad på dessa hållbarhetsämnen. Hos styrelsen och

dess ledamöter finns en omfattande erfarenhet från

ledande befattningar med ansvar för bolagsstyrning

(G1) och erfarenhet av att leda arbetsintensiva företag

och organisationer (S1). AcadeMedias styrelse och

koncernledning har genomfört en självutvärdering av

sin kompetens i ESG-frågor för att identifiera eventuella

kunskapsluckor. Intressentdialogen omfattar även

styrelseledamöter och medlemmar av koncernledningen,

vilket säkerställer kontinuerliga uppdateringar.

Under innevarande redovisningsperiod har styrelsen fått

regelbundna uppdateringar i frågor som rör hållbarhets-

rapporteringen, till exempel IRO:er och policyer. Den dubbla

väsentlighetsbedömningen godkändes formellt av styrelsen.

Den dubbla väsentlighetsbedömningen, inklusive bedömn-

ing av väsentliga IRO:er och relaterad dokumentation,

kommer att granskas årligen och överlämnas till styrelsen

för godkännande.

Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i

incitamentssystem GOV-3, E1.GOV-3

Styrelsens ersättningspolicy beslutas av årsstämman.

AcadeMedia driver flera långsiktiga initiativ som är

kopplade till hållbarhetsmål. Mer detaljerad information

om koncernens långsiktiga initiativ finns på sidorna 38 och

78. För närvarande är AcadeMedias långsiktiga initiativ inte

utformade med särskild hänsyn till klimatrelaterade faktorer

Förklaring om tillbörlig aktsamhet GOV-4

Vi inser vikten av att löpande arbeta med tillbörlig

aktsamhet i frågor som rör miljömässig och social påverkan,

däribland mänskliga rättigheter, i hela AcadeMedias

värdekedja. Processen för tillbörlig aktsamhet kan påverka

strategi, affärsmodell, verksamhet och våra relationer med

intressenter. Det innebär att vi kontinuerligt bedömer faktisk

och potentiell påverkan genom samråd med intressenter,

feedbackmekanismer och granskning av offentligt

tillgänglig information. Resultaten införlivas i AcadeMedias

dubbla väsentlighetsbedömning.

Centrala delar i tillbörlig

aktsamhet

Punkter i hållbarhetsförklaringen

a) Att bygga in tillbörlig

aktsamhet i styrning,

strategi och affärsmodell

ESRS2: GOV-2, GOV-3, SBM-3

b) Att samarbeta med

berörda intressenter i alla

huvudstegen i tillbörlig

aktsamhet

ESRS2: GOV-2, SBM-2, IRO-1, MDR-P

ESRS E1-1

ESRS S1-2

ESRS S3-2

ESRS S4-2

c) Att identifiera och bedöma

negativ påverkan

ESRS2: IRO-1, SBM-3

d) Att vidta åtgärder för att

behandla dessa negativa

påverkan

ESRS2: MDR-A

ESRS E1-1, E1-3

ESRS S1-4

ESRS S3-4

ESRS S4-4

e) Att följa upp hur

ändamålsenliga

dessa insatser är och

kommunicera det

ESRS2: MDR-M. MDR-T

ESRS E1-4, E1-5, E1-6

ESRS S1-5, S1-6, S1-9, S1-13, S1-15, S1-16

ESRS S3-5

ESRS S4-5

Riskhantering och intern kontroll över

hållbarhetsrapportering GOV-5

All affärsverksamhet är förenad med risker. En förebyggande

och effektiv riskhantering är därför nödvändig för att kunna

leva upp till AcadeMedias strategiska hållbarhetsambitioner.

Arbetet med att införliva rapporteringsprinciperna (ESRS) och

hållbarhetsrapporteringen i våra processer och system för

riskhantering och internkontroll pågår. AcadeMedias befint

liga rutiner omfattar till exempel datakvalitetsgranskningar,

avstämningar, kontroller av överensstämmelse och rimlighe

tskontroller som utförs av ledande befattningshavare. Syftet

är att minska risken för väsentliga felaktigheter i hållbarhets

redovisningen (se även GOV-1).

Varje segment och funktion har ansvar för att identifiera och

hantera risker i sin egen organisation, i linje med koncernens

övergripande riskhanteringsprocess och gällande policyer,

riktlinjer och instruktioner.

Du kan läsa mer om AcadeMedias system och funktioner för

riskhantering och internkontroll i avsnittet Riskhantering och

kontroll som börjar på sidan 27.

Påverkan, risker och möjligheter

Strategi, affärsmodell och värdekedja SBM-1

En detaljerad beskrivning av de viktigaste inslagen i

AcadeMedias övergripande strategi tillsammans med

en beskrivning av koncernens affärsmodell presenteras

i AcadeMedias förvaltningsberättelse som börjar på

sidan 34. AcadeMedias decentraliserade struktur innebär

att det finns många intressenter som påverkas av vårt

hållbarhetsarbete och vårt hållbarhetsramverk. Samtidigt

måste AcadeMedia följa externa lagar och regler som

rör vår kärnverksamhet – utbildning. Det påverkar hur

vi bedriver vår verksamhet och måste beaktas när vi

analyserar vårt hållbarhetsarbete. Hållbarhetsförklaringen

följer den finansiella rapporteringsstrukturen, som är

uppdelad i fyra verksamhetssegment: Förskolor och

internationell verksamhet, grundskolor, gymnasieskolor och

vuxenutbildning.

Övriga regelverk

Utbildningssektorn är starkt reglerad på nationell nivå och

det finns få gemensamma internationella riktlinjer. Lagar

och regler ser därför olika ut i olika länder. Exempel på lagar

och regler som rör utbildningssektorn:

Lagar som reglerar utbildningsväsendet

Lagar som reglerar utbildningsväsendet antas av ländernas

regeringar för att styra utbildningssystemet. Syftet med

lagarna är ofta att säkerställa tillgång till utbildning, att

fastställa standardiserade läroplaner och att slå vakt om

elevers och lärares rättigheter. Varje land har sina egna

lagar för att reglera utbildningsväsendet, var och en

med olika bestämmelser. De kan även reglera frågor som

behörighetskrav för lärare och rektorer, kvalitetssäkring och

tillsyn av skolor, finansiering och skolpeng, samt regler för

antagning och urval av elever. Även elevers rätt till stöd,

arbetsmiljö och trygghet, liksom principer för betygsättning,

styrs ofta av lagstiftning.

Läroplaner

Läroplaner är strukturerade lokala ramverk för att beskriva

undervisningens mål och innehåll, samt undervisningsmaterial

och undervisningsmetoder som ska användas av en

utbildningsinstitution eller ett utbildningssystem. De anger

vad eleverna förväntas lära sig, hur undervisningen ska gå till

och hur elevernas framsteg ska bedömas.

Värdekedja

Enligt ESRS ska organisationer utvärdera och

redovisa sin påverkan på områden som rör

miljöinformation, samhällsansvarsinformation och

bolagsstyrningsinformation (ESG), inte bara inom den egna

verksamheten utan i hela värdekedjan. I denna bredare

värdekedja ingår följande:

Verksamhet i tidigare led, som omfattar alla leverantörer,

partner och verksamheter som förser AcadeMedias verk

samhet med material, tjänster och resurser. Som resurser

räknas även möjliga anställda och elever. Den mest bety

dande miljöpåverkan i tidigare led härrör från fastigheter,

följt av livsmedel och IT, men även förbrukningsvaror bidrar.

Externa faktorer som påverkar efterfrågan är bland annat

demografiska trender, urbanisering, dynamiken hos den del

av befolkningen som är föräldrar, ekonomiska förhållanden,

arbetslöshet, integration och arbetsmarknadens behov.

Därutöver kan den kommunala ekonomin och regeringens

politik och prioriteringar påverka de marknader där

AcadeMedia är verksamt.

Verksamhet i senare led omfattar all utveckling som sker

efter våra utbildningar, till exempel vad som händer med våra

slutanvändare – barn, elever och vuxenstuderande – samt

bredare samhällseffekter och påverkan på klimat och miljö.

VÄRDEKEDJA

Tidigare led

Styrning och lagstiftning

Potentiella medarbetare och elever

Klimat

Demografi

Leverantörer och upphandlingar

Finansiella resurser

Den egna verksamheten

Utbildning - kärnverksamhet

Anställda

Styrning

Fastigheter

Senare led

Barn och elever (slutanvändare)

Samhälle

Miljö

Utdelning till aktieägare

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Den egna verksamheten omfattar den verksamhet och

de arbetsprocesser och resurser som AcadeMedia har

direkt kontroll över. Det utgörs av kärnverksamheten och rör

områden som utbildning, elevhälsa och ledarskap.

Under 2024/25 hade AcadeMedia 23 934 (21 032) anställda,

räknat i antal personer. För ytterligare information om den

geografiska fördelningen, se S1-6 Uppgifter om företagets

anställda, på sidan 59.

Intressenters intressen och synpunkter SBM-2

En integrerad del av processen med att sammanställa och

utvärdera hållbarhetsinformation är intressentdialogen.

Syftet är att föra en meningsfull dialog med viktiga

intressenter för att forma bolagets hållbarhetsagenda och

identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor som ligger i linje

med såväl bolagets mål som externa förväntningar och

krav. Genom att involvera intressenterna vill vi säkerställa

att hållbarhetsförklaringen är korrekt, transparent och i linje

med både lagstadgade standarder och intressenternas

intressen.

Som utbildningsanordnare – med uppdrag att

tillhandahålla högkvalitativ undervisning som leder till goda

studieresultat och stödjer elevernas personliga utveckling

– har AcadeMedia ett stort socialt ansvar. Detta ansvar, i

kombination med en decentraliserad styrmodell, innebär att

ett stort antal intressenter påverkas av vår kärnverksamhet.

AcadeMedia har under de senaste åren fört dialoger med

flera olika intressentgrupper. En omfattande kartläggning

av våra huvudintressenter genomfördes under våren 2024

som en del i vårt arbete med att kartlägga värdekedjan (se

SBM-1).

AcadeMedia för dialog med både externa och interna

intressenter. Såväl kvalitativa som kvantitativa dialoger har

genomförts för att säkerställa att den data som samlas in

är av god kvalitet. Dialogerna fördes i form av till exempel

hållbarhetsenkäter, personliga intervjuer och workshops.

Vilken metod som valdes berodde på när i processen

dialogen fördes, intressenternas ålder och gruppens storlek.

Huvudsakliga intressentgrupper Typ av kontakt/dialog Huvudsakliga frågor Exempel på resultat från dialogerna

Ägare och investerare • Direkta dialoger med investerare och kapitalmarknadsdagar

• Årsstämma

• Hållbarhetsenkäter från investerare och analytiker

• Kontinuerlig dialog med investerare och analytiker

• Personalrelaterade frågor

• Tydlig och transparent finansiell rapportering och

hållbarhetsrapportering

• Miljö och klimat

• Fokus på kvalitet i utbildningen

• Hållbarhetsfrågor inom ramen för CSRD/ESRS

• Påverkan, risker och möjligheter i samband med AcadeMedias

hållbarhetsfrågor

• Väsentlighetsrankning av AcadeMedias hållbarhetsfrågor

• Behovet av en särskild miljöpolicy

Styrelsen • Intervjuer

• Enkäter

• Fokus på kvalitet i utbildningen

• Personalrelaterade frågor

• Väsentlighetsrankning av AcadeMedias hållbarhetsfrågor

• Självskattning av kompetens i hållbarhetsfrågor i allmänhet

och hållbarhetsredovisning i synnerhet

• Hur enhetsspecifika frågor ska rapporteras

Långivare • Intervjuer

• Enkäter

• Personalrelaterade frågor

• Tydlig och transparent finansiell rapportering och

hållbarhetsrapportering

• Miljö och klimat

• Fokus på kvalitet i utbildningen

• Hållbarhetsfrågor inom ramen för CSRD/ESRS

• Väsentlighetsrankning av AcadeMedias hållbarhetsfrågor

• Behovet av en särskild miljöpolicy

Leverantörer • Intervjuer

• Enkäter

• Samverkan och nära dialog

• Efterlevnad av policyer

• Minskade koldioxidutsläpp genom gemensamma

lösningar

• Väsentlighetsrankning av AcadeMedias hållbarhetsfrågor

Offentliga myndigheter och

miljöorganisationer

• Intervjuer • Ytterligare fokus på lärande

• Samverka med andra

• Kompetensutveckling med fokus på omställning

• Betygsättning och bedömning

• Värdebaserat arbete

• Väsentlighetsrankning av AcadeMedias hållbarhetsfrågor

• Behovet av en särskild miljöpolicy

Den egna arbetskraften • Workshops

• Enkäter

• Ledarskap

• Professionsutveckling

• Rutiner för återkoppling avseende hållbara val i den

dagliga verksamheten

• Samarbete med elevhälsan

• Kunskap och inspiration om hållbarhet utifrån

miljömässiga, sociala och ekonomiska aspekter, med

fokus på hållbara val och utveckling av undervisningen

• Demokrati

• Öka användandet av digitala verktyg

• Påverkan, risker och möjligheter i förhållande till AcadeMedias

hållbarhetsfrågor

• Väsentlighetsrankning av AcadeMedias hållbarhetsfrågor

• Förbättring av kommunikation och utbildning

Slutanvändare

(barn, elever och

vuxenstuderande)

• Lärarledda diskussioner

• Enkäter

• Minskad klimat- och miljöpåverkan

• Att elever är delaktiga i arbetet med hållbarhet

• Mer tematiskt innehåll i undervisningen som lyfter fram

vardagliga situationer

• Hög kvalitet i utbildningen

• Trygghet och arbetsro

• Låg personalomsättning

• Elevhälsa och välbefinnande

• Näringsriktig och god mat

• Väsentlighetsrankning av AcadeMedias hållbarhetsfrågor

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

1. ldentifiera

relevanta

hållbarhets-

frågor

4. Validering

med externa

intressenter

och

ämnesexperter

2. Definiera

påverkan,

risker och

möjligheter

(IRO:er)

5. Avstämning

med

koncernledning

och styrelse

3. Bedömning

av IRO:ernas

väsentlighet

Bedömningen tog hänsyn till externa flera källor,

bland annat vår värdekedjeanalys, dialoger med

intressenter, tidigare undersökningar, branschspecifika

rekommendationer från Sustainability Accounting

Standards Board, analytikerrapporter samt relevanta

hållbarhetsreferenser. På så sätt kunde vi rikta fokus mot

de hållbarhetsfrågor där AcadeMedia kan ha betydande

påverkan, risker eller möjligheter.

Processen för tillbörlig aktsamhet, som beskrivs på

sidan 44, var en integrerad del av AcadeMedias

väsentlighetsbedömning och arbetet att identifiera

väsentliga påverkan, risker och möjligheter.

2. Definiera påverkan, risker och möjligheter (IRO:er)

Med utgångspunkt från det begränsade urvalet av hållbar-

hetsfrågor utvärderades de tillhörande IRO:erna, eftersom

varje hållbarhetsfråga kännetecknas av de påverkan, risker

och möjligheter som den medför. Påverkan kan vara positiv

eller negativ, faktisk eller potentiell, och kan uppstå på kort,

medellång eller lång sikt. Finansiella risker och möjligheter

kan i sin tur vara på kort, medellång eller lång sikt.

Vid bedömningen har vi beaktat det ömsesidiga

beroendet mellan IRO:er och specifika hållbarhetsfrågor.

Vi har även tagit vara på lärdomar från AcadeMedias

riskhanteringsprocess för finansiell rapportering som också

kan påverka de hållbarhetsrelaterade riskerna. Vi har bland

annat utvärderat finansiella och operativa risker relaterade

till ändrade regelverk, personalfrågor och anseende samt

hur dessa risker kan påverka AcadeMedias övergripande

affärsstrategi. Vi kommer att fortsätta arbetet med att

ytterligare införliva det dubbla väsentlighetsperspektivet

i koncernens bredare ramverk för riskhantering under de

kommande åren.

3. Bedömning av IRO:ernas väsentlighet

När relevanta IRO:er identifierats utvärderades de, var

och en, med avseende på väsentlighet. Hur väsentlig en

påverkan var fastställdes utifrån dess allvarlighetsgrad,

med hänsyn till skala, omfattning och återställbarhet (för

Diagrammet ovan visar de viktigaste hållbarhetsfrågorna

som kom fram i dialogen med intressenterna. Det ger

en överblick över varje ämnes upplevda påverkan och

relevans för hållbarhetsförklaringen, enligt en tiogradig

skala. Diagrammet fungerar som stöd för AcadeMedias

väsentlighetsbedömning genom att de ämnen som

anses vara viktigast ur både ett påverkans- och

upplysningsperspektiv, lyfts fram, till exempel S3 och S4

Utbildning (lila), S1 Den egna arbetskraften (aprikos) och G1

Ansvarsfullt företagande (blå).

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa

och bedöma väsentlig påverkan, risker och

möjligheter IRO-1

2024 genomfördes en väsentlighetsbedömning för

AcadeMedia enligt principen om dubbel väsentlighet, som

den beskrivs i ESRS 1. Principen om dubbel väsentlighet

innebär att hållbarhetsfrågorna bedöms ur två perspektiv

•

Påverkansväsentlighet, om frågan har en betydande

påverkan på människor eller miljö, och

•

Finansiell väsentlighet, om frågan medför risker eller

möjligheter som kan få väsentlig påverkan för koncernens

nuvarande eller framtida finansiella resultat eller

ställning.

Arbetet med väsentlighetsbedömningen leddes av

hållbarhetsteamet (se GOV-1). Nedan följer en beskrivning

av arbetsgångens fem steg för att fastställa och bedöma

väsentliga påverkan, risker och möjligheter.

Under 2024/25 har även en ändamålsenlig

förvaltningsmodell tagits fram. Mer information om hur de

identifierade IRO:erna hanteras finns i respektive avsnitt

om miljöinformation, samhällsansvarsinformation och

bolagsstyrningsinformation. För information om tillämpliga

upplysningskrav enligt ESRS, baserat på AcadeMedias

väsentliga IRO:er, se referenstabellen på sidan 65.

1. Identifiering av relevanta hållbarhetsfrågor

Processen att identifiera väsentliga påverkan, risker och

möjligheter (IRO:er) har utgått från en bedömning av

AcadeMedias verksamhet och våra affärsförbindelser i

hela värdekedjan (se SBM-2). Särskilt fokus har lagts på

AcadeMedias utbildningsverksamhet mot alla ämnen

(inklusive underämnen och del-underämnen) som

ingår i ESRS ämneslista. Detta första steg i AcadeMedias

väsentlighetsbedömning gjordes med sakkunniga personer

inom AcadeMedia. Därefter förfinades urvalet ytterligare

genom att utesluta hållbarhetsfrågor som inte bedömdes

vara relevanta.

E1 klimatförändringar

S3 Påverkade samhällen

E4 Biologisk mångfald och ekosystem

E2 Förorening

S1 Den egna arbetskraften

E3 Vattenresurser och marina resurser

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

S2 Arbetstagare i värdekedjan

S4 Konsumenter och slutanvändare

G1 Ansvarsfullt företagande

S3&S4 Företagsspecifik: Lärande

AcadeMedias

påverkan

AcadeMedia borde rapportera på denna punkt

Resultat Intressentdialog

Hög prioritet

Prioriterat för

intressenter

Låg prioritet

Prioriterad för

bolaget

E1 klimatförändringar

S3 Påverkade samhällen

E4 Biologisk mångfald och ekosystem

E2 Förorening

S1 Den egna arbetskraften

E3 Vattenresurser och marina resurser

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

S2 Arbetstagare i värdekedjan

S4 Konsumenter och slutanvändare

G1 Ansvarsfullt företagande

S3&S4 Företagsspecifik: Lärande

AcadeMedias

påverkan

AcadeMedia borde rapportera på denna punkt

Resultat Intressentdialog

Hög prioritet

Prioriterat för

intressenter

Låg prioritet

Prioriterad för

bolaget

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

negativ påverkan), samt sannolikheten för att de inträffar. I

händelse av en potentiell negativ påverkan på de mänskliga

rättigheterna har påverkans allvarlighetsgrad företräde

framför dess sannolikhet. Risker och möjligheter bedömdes

utifrån deras finansiella betydelse och sannolikheten för att

de skulle inträffa.

En femgradig skala tillämpades för att säkerställa att alla

kriterier bedömdes på ett likvärdigt sätt. Alla ämnen med

en genomsnittlig poäng över tre ansågs vara väsentliga för

rapporteringsändamål, eftersom de kan påverka bolagets

strategiska inriktning och intressenternas förväntningar och

bedöms bli allt mer relevanta i framtiden.

Arbetet resulterade i en bruttolista med totalt 8 väsentliga

områden som användes för vidare utvärdering. Listan

återfinns nedan, där respektive väsentlig IRO sätts i

relation till plats i värdekedjan. Färgerna avser tillämplig

ESRS, där grön står för E (Miljöinformation), rosa för

S (Samhällsansvarsinformation) och aprikos för G

(Bolagsstyrningsinformation).

4. Validering av externa intressenter och ämnesexperter

De identifierade IRO:erna validerades kontinuerligt under

2024/25 i dialog med berörda intressenter och interna

ämnesexperter. Vid behov har ytterligare synpunkter

inhämtats från både interna och externa experter för att

säkerställa att bedömningen är fortsatt korrekt och relevant.

5. Avstämning med högsta ledningen och styrelsen

Den dubbla väsentlighetsbedömningen utgör

grunden för AcadeMedias hållbarhetsrapportering

enligt Årsredovisningslagen. Bedömningen

utarbetades av projektteamet under överinseende av

hållbarhetsstyrgruppen, se sidan 43 (GOV-1) för beskrivning

av projektteam och styrgrupp.

Hållbarhetsstyrgruppen sammanträdde månadsvis och

ansvarade för löpande beslut, uppföljning av projektets

tidsplan samt att styrelsen fortlöpande informerades om

projektets framsteg. Gruppen säkerställde därmed att

projektet genomfördes i enlighet med de uppsatta målen.

Styrelsen, som är AcadeMedias högsta beslutande

organ, ansvarar för att implementera och övervaka

hållbarhetsarbetet. Det omfattar godkännandet av dubbla

väsentlighetsbedömningen, tillhörande dokumentation,

policyer samt redovisning av intressentdialogerna.

Resultatet av den dubbla väsentlighetsbedömningen,

som omfattade väsentliga IRO:er för varje identifierad

hållbarhetsfråga, granskades av hållbarhetsstyrgruppen,

presenterades för revisionsutskottet och fastställdes

därefter av styrelsen.

Enhetsspecifika IRO:er

Som en del av AcadeMedias dubbla väsentlighetsbedöm

ning identifierade vi en enhetsspecifik hållbarhetsfråga

– utbildning – som är ytterst relevant för koncernens verk

samhet men som inte helt överensstämmer med strukturen

eller de tematiska kategorierna i enlighet med ESRS. Även

om frågan kan falla utanför de fördefinierade standarderna

har vi valt att inkludera den i AcadeMedias hållbarhets

rapportering i enlighet med ESRS standarderna för att säker-

ställa en heltäckande och korrekt rapportering av väsentliga

påverkan, risker och möjligheter. Utbildning togs med bland

underämnena under S3 och S4, som omfattar påverkan på

samhället och på slutanvändarna. Underämnena tar upp

utbildning, betyg och elevhälsa.

Beroendeförhållanden mellan påverkan och risker/

möjligheter

Under väsentlighetsbedömningen analyserades varje

fråga med avseende på dess möjliga påverkan, risker och/

eller möjligheter. För närvarande förväntas ingen väsentlig

påverkan, risk eller möjlighet ha finansiella effekter som

är tillräckligt stora för att motivera justeringar av det

redovisade värdet av AcadeMedias tillgångar eller skulder.

Vi har dragit slutsatsen att viss identifierad påverkan

också medför inneboende risker eller möjligheter enligt

tabellen på sidan 50. Varje fråga utvärderades separat för

att säkerställa att förhållandet mellan påverkan, risker och

möjligheter inom vissa hållbarhetsområden beaktades.

Under 2024/25 övergick vi från hållbarhetsrapportering

inspirerad av Global Reporting Initiatives (GRI) till EU:s

standarder för hållbarhetsrapportering, ESRS, för att

uppfylla kraven i Årsredovisningslagen. Medan GRI

fokuserar på påverkansväsentlighet tillämpar ESRS ett

dubbelt väsentlighetsperspektiv, som omfattar både

företagets påverkan på människor och miljö och vilka

finansiella effekter hållbarhetsfrågorna kan få för företaget.

Jämförande information från tidigare perioder presenteras

där uppgifter finns tillgängliga. Inga väsentliga fel eller

omräkningar från tidigare perioder har identifierats.

Jämförande information från tidigare perioder presenteras

där uppgifter finns tillgängliga.

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentliga klimatrelaterade påverkan,

risker och möjligheter E1.IRO-1

AcadeMedia har genomfört en väsentlighetsbedömning

enligt principen om dubbel väsentlighet, omfattande både

den egna verksamheten och värdekedjan (se IRO-1). I

processen har verksamheten utvärderats utifrån de IRO:er

som rör E1 klimatförändringar.

Analysen visar att AcadeMedia bidrar negativt till klimat-

förändringarna, men en inventering av växthusgas-

utsläppen indikerar att dessa är relativt begränsade.

Intressentdialoger bekräftar bilden av låga utsläpp, men

understryker samtidigt vikten av att vi mäter och minskar

våra växthusgasutsläpp i linje med de globala klimatmålen.

För att identifiera och bedöma klimatrelaterade fysiska

risker (till exempel temperatur, värme, vind, vatten och

extrema väder) och omställningsrisker (till exempel

förändringar i regelverk, teknologi och anseende) har en

övergripande klimatscenarioanalys har genomförts. I

bedömningen har vi även beaktat viktiga platser, så som

förskolor, skolor och huvudkontor. Resultatet pekar på att

de största riskerna utgörs av indirekta omställningsrisker,

främst finansiella, kopplade till ökade kapitalkostnader och

skärpta krav på minskade utsläpp.

Väsentlighetsbedömningen identifierade en negativ

påverkan, växthusgasutsläpp genererade i scope 1–3

(se ESRS E1). En indirekt potentiell positiv påverkan har

identifierats genom utbildningens roll i att öka kunskap om

klimatförändringar, men den bedöms inte som väsentlig

inom ESRS E1 utan hanteras inom ramen för respektive

utbildnings läroplan.

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa

och bedöma påverkan, risker och möjligheter

för övriga ESRS inom miljöinformation, E2.IRO-1,

E3.IRO-1, E4.IRO-1, E5.IRO-1

Samtliga upplysningskrav i ESRS E2 Föroreningar, E3 Vatten

och marina resurser, E4 Biologisk mångfald och ekosystem,

samt E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi har

utelämnats, då de i AcadeMedias väsentlighetsanalys

bedömts som icke-väsentliga.

Analysen omfattade både den egna verksamheten som

tidigare och senare led utan att någon väsentlig påverkan,

risk eller möjlighet identifierades. AcadeMedia bedriver

ingen produktion utan är en personalintensiv verksamhet i

VÄRDEKEDJA

Tidigare led

Styrning och lagstiftning

Potentiella medarbetare och elever

Klimat

Demografi

Leverantörer och upphandlingar

Finansiella resurser

Den egna verksamheten

Utbildning - kärnverksamhet

Anställda

Styrning

Fastigheter

Senare led

Barn och elever (slutanvändare)

Samhälle

Miljö

Utdelning till aktieägare

VÄSENTLIGA FRÅGOR

1. Begränsning av klimatförändringar

2. Likabehandling

3. Mångfald, jämlikhet och inkludering

4. Integritet

5. Balans mellan arbete och privatliv

6. Utbildning - Berörda samhällen (enhetsspecifik)

6. Utbildning - Slutanvändare (enhetsspecifik)

7. Korruption och mutor

8. Skydd av visselblåsare

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

huvudsak lokaliserad till fastigheter i urbana miljöer, vilket

innebär mycket begränsade direkta ingrepp i ekosystem,

gemensamma naturresurser eller biologisk mångfald.

Påverkan uppstår främst i tidigare led genom inköp och

transporter, exempelvis livsmedel och resor. Den direkta

påverkan gäller främst avfall från skolaktiviteter, särskilt

matsvinn, pappersförbrukning och uttjänt IT-utrustning.

Denna påverkan är dock liten varför ämnet inte bedömts som

väsentligt i genomförd DMA.

Då E2 – E5 inte bedömts som väsentliga har inga särskilda

samråd med berörda samhällen genomförts. Områdena

har dock ingått i intressentdialogen, där de också bedömts

som icke väsentligt för AcadeMedia. Ingen scenarioanalys

för biologisk mångfald har genomförts och inte heller

livscykelanalyser (LCA), materialflödesanalyser (MFA) eller

scenarioanalyser.

En indirekt potentiell positiv påverkan har identifierats genom

utbildningens roll i att öka kunskap om föroreningar (E2),

vatten och marina resurser (E3), biologisk mångfald och

ekosystem (E4), samt resursanvändning och cirkulär ekonomi

(E5). Denna bedöms dock inte som väsentlig inom ramen för

ESRS, utan hanteras inom ramen för respektive utbildnings

läroplan.

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter

G1.IRO-1

Ansvarsfullt företagande är en central del av AcadeMedias

verksamhet och bygger på att vi i vår verksamhet agerar i

enlighet med lagar och internationella riktlinjer. Efterlevnad

är avgörande både för att undvika juridiska och ekonomiska

risker och för att säkerställa vår långsiktiga förmåga att

attrahera och behålla kompetenta medarbetare.

Vi strävar efter en företagskultur som skyddar mänskliga

rättigheter, motverkar korruption och garanterar skydd för

visselblåsare. Detta är en förutsättning för vårt förtroende

som utbildningsaktör och en viktig del av vår sociala

strategi (se S1 - Den egna arbetskraften).

Som framgår av vår övergripande process har vi kombinerat

dialoger med interna och externa intressenter att fastställa

och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter

(IRO:er). Vi utvärderar även branschförutsättningar,

affärsförbindelser och tillämpliga regelverk löpande. Ett

särskilt viktigt område har varit att identifiera potentiella

integritetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter.

Intressentdialoger understryker att vår etiska kompass

är avgörande, både för att realisera hanteringen av

identifierade IRO:er inom övriga hållbarhetsområden och

för att bygga förtroende. På så sätt säkerställer vi både

efterlevnad och ständig förbättring.

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

SBM-3

I den dubbla väsentlighetsbedömningen identifierades

väsentliga effekter, risker och möjligheter (IRO:er) både

inom AcadeMedias egen verksamhet och i värdekedjans

tidigare och senare led. De väsentliga ämnen som

identifierades sammanfattas i tabellen på sidan 50. De

är grupperade i åtta övergripande väsentliga frågor,

som var och en beskrivs mer ingående i berörda avsnitt

i hållbarhetsförklaringen. I de olika avsnitten redogörs

även för hur de väsentliga frågorna med tillhörande IRO:er

påverkar AcadeMedias strategi och affärsmodell, som

beskrivs i förvaltningsberättelsen, och hur vi hanterar

dem. För att underlätta läsningen innehåller tabellen till

höger en sammanfattning av hur varje väsentlig fråga

överensstämmer med koncernens strategiska mål och

verksamhetsmodell.

För närvarande förväntas inga väsentliga IRO:er medföra

finansiella effekter som är tillräckligt betydande för att

kräva justeringar av det redovisade värdet av AcadeMedias

tillgångar eller skulder under nästa årsredovisningsperiod.

Mer information om den klimatresiliensanalys som genom-

förts finns i avsnittet om åtgärder mot klimatförändringar.

För övriga väsentliga frågor anser ledningen att den

befintliga strategin och affärsmodellen visar tillräcklig

resiliens för att hantera de identifierade väsentliga riskerna

och påverkan, samtidigt som vi kan ta tillvara de relevanta

möjligheter som diskuteras i respektive avsnitt.

Listan över IRO:er beskriver hållbarhetsfrågor som, om de

inte hanteras på lämpligt sätt, kan leda till negativa effekter

för enskilda individer (negativ påverkan) eller påverka

AcadeMedias verksamhet negativt (risker). Omvänt kan

påverkan också vara positiv, och vissa hållbarhetsfrågor

kan ge upphov till potentiella positiva finansiella effekter

(möjligheter)

Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas

av företagets hållbarhetsförklaringar IRO-2

De väsentliga frågorna, tillsammans med detaljerade

redogörelser av tillhörande påverkan, risker och möjligheter,

beskrivs i följande avsnitt under tre huvudkategorier:

miljöinformation, samhällsansvarsinformation och

bolagsstyrningsinformation.

Efterlevnad av upplysningskrav i företagets

hållbarhetsförklaringar

En fullständig förteckning över upplysningskrav i ESRS

som iakttagits vid upprättandet av AcadeMedias

hållbarhetsförklaring återfinns i referenstabellen, på sidan

65. Upplysningar anses vara väsentliga när de är relevanta

för AcadeMedias verksamhet och ger en värdefull inblick i

våra policyer, åtgärder, mått och mål i samband med vår

väsentliga påverkan, risker och möjligheter. AcadeMedias

hållbarhetsförklaring omfattar även enhetsspecifika

upplysningar om vår påverkan på samhället (S3) och våra

slutanvändare (S4), eftersom de IRO:er som identifierats

inom dessa områden inte uttryckligen omfattas av ESRS.

Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning

På sidan 66 finns en förteckning över de datapunkter som

krävs enligt annan EU-lagstiftning, och som sammanfattar

alla de relevanta upplysningar som ges.

Frågor som övervägts men inte bedömts som väsentliga

Som en del av AcadeMedias dubbla

väsentlighetsbedömning och Årsredovisningslagens

process för tillbörlig aktsamhet har vi utvärderat potentiell

påverkan på mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, lika

möjligheter och arbetsrätt i hela värdekedjan. Vi har

fokuserat särskilt på att bedöma våra samarbeten, direkta

eller indirekta, i högriskländer där problem inom dessa

områden kan vara mer vanligt förekommande. Baserat på

årets bedömning har vi dragit slutsatsen att det inte finns

någon väsentlig påverkan, risker eller möjligheter inom

dessa områden. AcadeMedias kärnverksamhet och de

leverantörer vi samarbetar med är främst baserade i norra

Europa, där regelverken för mänskliga rättigheter generellt

sett är mer stabila. Vi fortsätter att arbeta för att slå vakt

om arbetstagarnas rättigheter i hela värdekedjan, i tidigare

och senare led, och att löpande dämpa eventuell negativ

påverkan som vår verksamhet kan medföra.

Bild från förskolan Joki, Tyskland

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

sig i implementeringsfasen, exempelvis i form av

utbildningsinsatser och förankring hos medarbetare.

Vi fortsätter att utvärdera hur resurserna bäst ska fördelas

för att effektivt genomföra vår strategi, med hänsyn till de

IRO:er som är kopplade till varje väsentlig hållbarhetsfråga.

En förteckning över berörda policyer presenteras i tabellen

till vänster.

Mått och mål

Hållbarhetsteamet har, i samarbete med styrgruppen och

berörda delar av verksamheten, definierat nyckeltal för varje

väsentlig påverkan, risk och möjlighet (IRO) som identifierats

i väsentlighetsbedömningen. En översikt presenteras i

tabellen till vänster medan ytterligare relevanta mått och

mer utförlig information redovisas i de tematiska avsnitten i

hållbarhetsförklaringen.

AcadeMedia har ännu inte fastställt specifika mål, men

vi utvärderar löpande initiativ och deras påverkan på

relevant ledningsnivå. Detta sker inom ramen för etablerade

processer och funktioner som bär det dagliga ansvaret för

att säkerställa efterlevnaden av bolagets policyer. Arbetet

stöds även av kontinuerliga dialoger och tillgängliga

kanaler för att ta upp problem.

De valda nyckeltalen används i första hand för att mäta

utveckling över tid. Det bidrar till att kontinuerligt förbättra

AcadeMedias hållbarhetsresultat. Detta arbetssätt ligger

i linje med vårt åtagande att upprätthålla ett strategiskt

fokus och arbeta med prioriterade sektorspecifika frågor.

Förkortningar förklaras i respektive ESRS-avsnitt. En

förteckning över väsentliga IRO:er, grupperade efter

hållbarhetsfrågor, finns i tabellen nedan på sidan 50.

För ytterligare information hänvisas till de tematiska och

enhetsspecifika avsnitten i hållbarhetsförklaringen.

Bristande data

AcadeMedia genomförde sin första dubbla väsentlighets-

bedömning i slutet av verksamhetsåret 2023/24,

följt av en utvärdering av datapunkter relaterade till

väsentlig påverkan, risker och möjligheter. Under arbetet

identifierades vissa datapunkter som inkonsekventa eller

ofullständiga. Det resulterade i en förteckning över bristande

data. Bristerna redovisas varje berört ESRS-avsnitt.

VÄSENTLIGT UNDERÄMNE* EXEMPEL PÅ MÅTT (NYCKELTAL) POLICYER

MILJÖ 1. Begränsning av

klimatförändringar

Minskning av koldioxidutsläpp i

Scope 1, 2 och 3

Miljö- och klimatpolicy

VÄSENTLIGT UNDERÄMNE* EXEMPEL PÅ MÅTT (NYCKELTAL) POLICYER

SAMHÄLLE 2. Likabehandling Årlig medarbetarundersökning Uppförandekoden

3. Mångfald och åtgärder mot

våld

Löneskillnad mellan kvinnor och

män, medarbetarnas ålder

Uppförandekoden

4. Integritet Antal incidenter Informationssäkerhetspolicy

5. Balans mellan arbete och

privatliv

Kollektivförhandlingar,

socialförsäkringssystem

Fackliga avtal

Färdplan 2030

Lokala policyer och riktlinjer

6. Utbildning Nyckeltal för kvalitet Färdplan 2030

Lokala lagar som reglerar utbildningsväsendet

Lokala läroplaner

6. Betygsättning Avvikelse från nationella standarder Lokala lagar som reglerar utbildningsväsendet

Lokala läroplaner

6. Elevhälsa Upplevelse av trygghet Lokala lagar som reglerar utbildningsväsendet

Lokala läroplaner

VÄSENTLIGT UNDERÄMNE* EXEMPEL PÅ MÅTT (NYCKELTAL) POLICYER

BOLAGS-

STYRNING

7. Korruption och mutor Antal incidenter

Antal genomförda

utbildningstillfällen

Uppförandekoden

Inköpspolicy

8. Skydd för visselblåsare Antal incidenter Visselblåsarpolicy

Uppförandekoden

*Siffrorna framför underämnet stämmer överens med tabellen på sidan 50.

Bedömning av uppgifternas väsentlighet

De upplysningar som presenteras i hållbarhetsförklaringen

bedöms som väsentliga eftersom de antingen grundar sig

på obligatoriska krav enligt tillämpliga ESRS-standarder eller

ger en fördjupad inblick i AcadeMedias väsentliga påverkan,

risker och möjligheter. Detta omfattar beskrivningar av hur

påverkan, risker och möjligheter hanteras genom policyer

och åtgärder, vilka indikatorer som används för att följa

upp resultat, samt bakgrundsinformation som underlättar

förståelsen av de redovisade uppgifterna.

Policyer och åtgärder

Samtliga policyer som antagits för att hantera påverkan,

risker och möjligheter (IRO:er) kopplade till våra väsentliga

hållbarhetsfrågor redovisas i de tematiska och enhets-

specifika avsnitten i hållbarhetsförklaringen. Dessa avsnitt

omfattar även de åtgärder som vidtagits och de resurser

som tilldelats för att hantera de identifierade IRO:erna.

AcadeMedia har, i stort, utarbetat policyer och

handlingsplaner för samtliga väsentliga IRO:er som

rör den egna verksamheten. Vissa policyer befinner

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

# ESRS BERÖRD VERKSAMHET BESKRIVNING AV IDENTIFIERAD

VÄSENTLIG IRO

VÄRDEKEDJA IRO TIDSHORISONT FAKTISK/

POTENTIELL

S3 - Berörda samhällen

6 Enhetsspecifik -

Utbildning

Utbildning Vår kärnverksamhet

bidrar till ökad kunskap

och fostrar framtidens

samhällsmedborgare.

Senare led Påverkan

(positiv)

Lång sikt Faktisk

Om vi inte kan leva upp till

förväntningarna på koncernens

kärnverksamhet och ge barn,

elever och vuxenstuderande en

god utbildning kan AcadeMedias

anseende skadas.

Senare led Risk Lång sikt -

S4 - Slutanvändare

6 Enhetsspecifik -

Utbildning

Betygsättning Felaktig betygsättning av elevers

prestationer och kunskaper kan

påverka lika villkor för andra

elever som vill komma in på

högre utbildning, skada vårt

anseende och leda till förlorat

förtroende bland intressenter.

Senare led Påverkan

(negativ)

Kort sikt Potentiell

Utbildning Vår kärnverksamhet

bidrar till ökad kunskap

och fostrar framtidens

samhällsmedborgare.

Senare led Påverkan

(positiv)

Lång sikt Faktisk

Genom att kontinuerligt stärka

kvaliteten på våra utbildningar

ökar vi vår attraktionskraft

som utbildningsanordnare

och förbättrar vår förmåga att

attrahera och behålla elever

inom alla segment.

Senare led Möjlighet Lång sikt -

Elevhälsa Om vi inte lyckas främja

elevernas välbefinnande och

anpassa inlärningsmiljön kan

det bli svårare för dem att delta i

och lyckas med sin utbildning.

Senare led Påverkan

(negativ)

Kort sikt Potentiell

G1 - Ansvarsfullt företagande

7 Korruption och

mutor

Påverkan av incidenter

som rör mutor

Skadat anseende på grund av

fall av korruption eller mutor.

Tidigare led Risk Medellång sikt -

8 Skydd för

visselblåsare

Rapportering, styrning

och uppföljning av

verksamheten

Påverkan på människor på

grund av oförmåga att skydda

visselblåsarens identitet. Det

kan leda till personlig påverkan

för den enskilda och skada

företaget.

Den egna

verksamheten

Påverkan

(negativ)

Medellång sikt Potentiell

# ESRS BERÖRD VERKSAMHET BESKRIVNING AV IDENTIFIERAD

VÄSENTLIG IRO

VÄRDEKEDJA IRO TIDSHORISONT FAKTISK/

POTENTIELL

E1 - Begränsning av klimatförändringar

1 Utsläpp

genererade i

Scope 1–3

Utsläpp Klimatförändringar orsakade av

utsläpp av växthusgaser från

resor, inköp, uppvärmning och

avfallshantering.

Tidigare

led/egen

verksamhet

Påverkan

(negativ)

Kort sikt Faktisk

S1 - Den egna arbetskraften

2 Likabehandling

och lika

möjligheter för alla

Mångfald och

åtgärder mot våld

och trakasserier

på arbetsplatsen

Operativa

verksamheter och

rekrytering

En anställd eller en potentiell

kandidat upplever diskriminering

på arbetsplatsen eller under

rekryteringsprocessen.

Den egna

verksamheten

Påverkan

(negativ)

Kort sikt Potentiell

3 Likabehandling

och lika

möjligheter för alla

Mångfald

Strategisk planering

som rör den egna

arbetskraften

AcadeMedia misslyckas med att

strategiskt hantera eller uppfylla

specifika mångfaldsmål som

påverkar arbetsmiljön.

Den egna

verksamheten

Påverkan

(negativ)

Kort sikt Potentiell

4 Andra

arbetsrelaterade

rättigheter -

Integritet

Digital verksamhet Exponering för eventuella

skadliga externa hot och

potentiella dataintrång.

Den egna

verksamheten

Påverkan

(negativ)

Kort sikt Potentiell

Sekretessbelagda uppgifter

läcker ut.

Den egna

verksamheten

Risk Kort sikt -

5 Arbetsvillkor -

Balans mellan

arbete och

privatliv samt

arbetsmiljö

Operativ verksamhet

för alla AcadeMedias

anställda

Stress och andra

arbetsrelaterade problem som

indirekt också kan påverka

kollegor/arbetsgrupper.

Den egna

verksamheten

Påverkan

(negativ)

Kort sikt Potentiell

Underlåtenhet att erbjuda goda

arbetsvillkor i linje med policyer,

kollektivavtal eller förväntningar

från anställda i allmänhet.

Den egna

verksamheten

Påverkan

(negativ)

Medellång sikt Potentiell

Ledarskapsutveckling

och det dagliga

arbetet

Bristande ledarskap påverkar

medarbetarnas välbefinnande

och minskar organisationens

övergripande effektivitet.

Den egna

verksamheten

Påverkan

(negativ)

Medellång sikt Faktisk

Bristande ledarskap påverkar

medarbetarnas välbefinnande

negativt och minskar

organisationens effektivitet.

Den egna

verksamheten

Risk Medellång sikt -

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

MILJÖ INFORMATION

E1 Begränsning av klimatförändringar

Hösten 2024 antog styrelsen AcadeMedias miljö- och

klimatpolicy för att formalisera vårt sätt att arbeta med

miljöansvar och hållbarhet. Policyn utgör ett ramverk för att

hantera vårt miljöansvar och säkerställa att vi arbetar på ett

konsekvent och ansvarsfullt sätt, i linje med intressenternas

förväntningar.

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

E1.SBM-3

Att begränsa klimatförändringar är en viktig fråga för oss

och vi arbetar aktivt för att minska negativ påverkan på

miljön från koncernens utsläpp av växthusgaser (GHG)

på kort, medellång och lång sikt. Den påverkan som våra

växthusgasutsläpp i Scope 1 och 2 har är relativt små och

hanterbara. Den största delen av AcadeMedias utsläpp

faller under Scope 3, och härrör från leverantörernas

verksamhet samt från material och komponenter som

inte kan ersättas. Därför är dialog och samarbete med

leverantörer avgörande för vår förmåga att uppnå våra mål

och minska vårt miljöavtryck.

När det gäller anpassning till klimatförändringar

kan förekomsten av naturkatastrofer och extrema

väderförhållanden ha en potentiell negativ påverkan på

både AcadeMedias egen och våra leverantörers verksamhet

på medellång sikt. AcadeMedias verksamhet fyller en viktig

samhällsfunktion. Utbildning och skolor betraktas som

en del av totalförsvaret. Även om yttre omständigheter

skulle påverka AcadeMedias verksamhet kan vi anpassa

oss för att uppfylla våra samhälleliga åtaganden. Ett

aktuellt exempel kunde ses under pandemin, då vi snabbt

anpassade verksamheten för att undervisa digitalt så att

eleverna ändå kunde få en ordentlig utbildning.

Baserat på den övergripande klimatscenarioanalysen

(se E1.IRO-1) har vi även utvärderat resiliensen i vår

affärsstrategi och affärsmodell i förhållande till de risker

som klimatrelaterade naturkatastrofer innebär. AcadeMedia

anses för närvarande ha en tillräcklig resiliens med hänsyn

till den befintliga risknivån. Genom våra etablerade

processer för kontinuerlig riskhantering bedöms och

hanteras både nuvarande och framtida risker. Särskilda

åtgärder för att minska risken för störningar till följd av

framtida klimatscenarier har analyserats. De beskrivs

i följande avsnitt, och kommer att genomföras om det

bedöms som nödvändigt.

Omställningsplan för begränsning av

klimatförändringarna E1-1

AcadeMedia har för närvarande ingen formell

omställningsplan för att anpassa koncernens strategi

och affärsmodell till övergången till en hållbar ekonomi

och målet att begränsa den globala uppvärmningen till

1,5 grader Celsius, i enlighet med Parisavtalet. Under 2024

tog AcadeMedia emellertid några viktiga första steg. Vi

påbörjade insamlingen av data om växthusgasutsläpp och

inledde arbetet med att utvärdera vägen mot att ta fram en

heltäckande omställningsplan, som bygger på de utökade

upplysningar som fastställts under året. Vi kommer att

fortsätta arbetet med implementering kommande år.

Framöver kommer vi att arbeta för att minska AcadeMedias

miljöpåverkan genom att sätta upp minskningsmål och

tillhörande handlingsplaner. Viktiga åtgärder är att öka

andelen energi som kommer från fossilfria alternativ,

optimera energieffektiviteten i hela verksamheten och

konsolidera inköpsaktiviteter för att minska antalet

transporter. Dessutom kommer vi fortsätta främja

arbetet att engagera elever genom att skapa större

medvetenhet och delaktighet för att skapa positiv påverkan

i värdekedjans senare led.

Policyer för begränsning av och anpassning till

klimatförändringarna E1-2

Under 2024 har vi antagit en miljö- och klimatpolicy

som återspeglar vårt åtagande att begränsa

klimatförändringarna och förbättra energieffektiviteten

i hela AcadeMedias verksamhet. Policyn fungerar som

ett stöd i omställningen till en koldioxidsnål ekonomi och

både omställningsrisker och fysiska klimatrelaterade risker

behandlas.

Policyn grundar sig på fyra huvudprinciper:

•

Försiktighetsprincipen: Vi åtar oss att vidta

försiktighetsåtgärder i beslut som kan påverka miljön

negativt. Därför utvärderar vi potentiella risker och

väljer alternativ med minst skadlig påverkan. Vi

arbetar kontinuerligt för att förebygga och anpassa vår

verksamhet till ett förändrat klimat och rusta oss för de

utmaningar som den globala uppvärmningen medför.

•

Utbytesprincipen: Vi strävar efter att ersätta produkter

och tjänster med miljövänligare alternativ där det är

möjligt. Detta omfattar att välja förnybara energikällor,

återvinningsbara material och hållbara transporter,

och att samarbeta med leverantörer som delar vårt

synsätt om en hållbar framtid och som arbetar enligt vår

uppförandekod.

•

Resurseffektivitet: Vi gör medvetna val för att optimera

resursanvändning, minimera avfall och minska vårt

klimatavtryck. Detta innefattar att sätta och följa

upp årsvisa klimatmål, beakta resurseffektivitet

och miljöperspektiv i våra beslut samt sänka våra

koldioxidutsläpp genom klimatsmarta lösningar.

•

Lärandeprincipen: Genom utbildning i förskola,

grundskola, gymnasieskola och vuxenutbildning

integrerar vi hållbarhetsfrågor i våra program. Vi

uppmuntrar våra elever att utveckla en djup förståelse för

miljö- och klimatfrågor och bidra till en generation som är

rustad att möta framtidens utmaningar.

Som svar på identifierade finansiella risker, i synnerhet risken

att inte uppfylla intressenternas förväntningar vad gäller

klimatåtgärder, arbetar vi aktivt för att minska utsläppen

från våra tjänsteresor. När vi måste resa i tjänsten ska, om

möjligt, transportsätt med låga utsläpp övervägas.

Åtgärder och resurser med avseende på

klimatförändringspolicyer E1-3

Även om vi har implementerat viktiga grundläggande

policyer, befinner sig vårt arbete med att minska

AcadeMedias klimatpåverkan fortfarande i en tidig fas.

Vi håller för närvarande på att ta fram en omfattande

översikt över hela koncernens koldioxidavtryck. Arbetet

kommer att hjälpa oss att identifiera ytterligare områden

för utsläppsminskningar utöver vårt nuvarande fokus på

förnybar energi och resor. AcadeMedia håller på att bygga

upp en robust datainfrastruktur för växthusgasutsläpp, som

kommer att stödja framtida målsättningar och hjälpa oss

att fatta välgrundade beslut i linje med kraven i ESRS och

Årsredovisningslagen.

AcadeMedias nuvarande begränsningsåtgärder utgår från

den miljöpåverkan som identifierats i bolagets miljö- och

klimatpolicy, med primärt fokus på att minska utsläpp

relaterade till energiförbrukning. Åtgärderna vidtogs innan

de nya rapporteringskraven infördes, vilket visar på vårt

tidiga engagemang för klimatansvar.

För att hantera AcadeMedias energirelaterade påverkan

har vi vidtagit åtgärder för att öka andelen förnybar energi

som används i verksamheten. Vi satsar i första hand på

att övergå till grön energi i våra lokaler, för att säkerställa

att den el som används i AcadeMedias verksamheter

kommer från leverantörer av förnybar energi. Åtgärderna

understödjer AcadeMedias övergripande mål att minska

verksamhetens koldioxidavtryck och bidra till omställningen

till en koldioxidsnål ekonomi.

Även om utsläppen av växthusgaser från AcadeMedias

verksamhet för närvarande bedöms som obetydliga ur ett

finansiellt perspektiv, vill vi agera som en ansvarsfull aktör

i samhället. Vi fortsätter därför att genomföra åtgärder

för att begränsa klimatförändringarna och avser att

utöka våra insatser under de kommande åren, genom att

initiera en proaktiv strategi för transparens och samarbete.

AcadeMedias klimatrelaterade ansvar är idag en integrerad

del i våra befintliga funktioners arbete och behovet av

resurser för dessa insatser bedöms som måttligt. Vi ser

för närvarande inte något behov av betydande ytterligare

resurser för att genomföra de kommande etapperna i våra

klimathandlingsplaner.

Mått och mål för begränsning av och anpassning

till klimatförändringarna E1-4

AcadeMedia har ännu inte antagit några formella,

kvantifierade mål för minskning av växthusgasutsläpp,

eftersom vi fortfarande håller på att bygga upp en

omfattande och tillförlitlig databas för utsläpp. Detta

grundläggande arbete är en förutsättning för att kunna

sätta upp mål som överensstämmer med EU:s klimatmål.

Vår övergripande ambition är emellertid att kontinuerligt

minska koncernens koldioxidavtryck, särskilt när det

gäller energiförbrukning, tjänsteresor och AcadeMedias

värdekedja i tidigare led. På kort sikt ligger fokus på att

•

öka andelen förnybar el i alla verksamheter

•

ytterligare minska energiintensiteten i verksamheten,

inklusive kontor, skolor och digital infrastruktur

•

utöka räckvidden och relevansen för vårt verktyg för

utsläppsberäkningar som stöd för internt beslutsfattande

•

förbättra kvaliteten och omfattningen av utsläppsdata,

bland annat genom att se över Scope 3-kategorier som

inköpta varor och tjänster, pendling och förbrukning i

senare led.

AcadeMedias mål kommer att fastställas när baslinjen för

utsläpp har validerats. Målen kommer att omfatta priori

terade åtgärder för minskningar, i linje med AcadeMedias

Färdplan 2030, EU:s klimatlag och 1,5 graders-målet.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och

totala växthusgasutsläpp E1-6

Vi beräknar AcadeMedias utsläpp av växthusgaser i

enlighet med ESRS. Beräkningarna följer Greenhouse Gas

Protocol.

För redovisning av växthusgasutsläpp (GHG) och

föroreningar har vi utgått från operativ kontroll vid

fastställande av konsolideringsomfånget. Det nyligen

genomförda förvärvet av en skolverksamhet i Tyskland

(maj) har inte inkluderats, då verksamheten ännu inte

är fullt integrerad i våra operativa system och därför

inte kan rapporteras på ett tillförlitligt sätt i denna

redovisningsperiod. Vid inventeringen av fastigheter, kontor

eller tjänstefordon, för inkludering i beräkning av Scope 1 och

2, har inget tröskelvärde tillämpats.

Koncernens totala utsläpp, som omfattar Scope 1, Scope

2 (marknadsbaserat) och Scope 3, uppgick till 77 170 ton

koldioxid. Cirka 20 procent av de totala utsläppen kommer

från energiförbrukning i våra skolor (Scope 2).

Inom Scope 3 kommer den största andelen av utsläppen

(37 procent) från inköpta varor och tjänster, där livsmedel

står för den största delen. Anställdas pendling är den

näst största kategorin (24 procent). En omfattande

medarbetarundersökning genomfördes våren 2025,

där 2 463 medarbetare deltog. Det genomsnittliga

pendlingsavståndet bland deltagarna var 38 kilometer per

dag, och bilresor stod för cirka 35 procent av den totala

sträckan. Pendling är därmed en central utsläppskälla inom

bolagets tidigare led.

Beräkningsmetoder per Scope

Scope 1 – direkta utsläpp:

Utsläpp från källor som ägs eller kontrolleras av

AcadeMedia, till exempel fordon, frysar och kylskåp.

Utsläppen beräknas baserat på direkta mätningar av

växthusgasutsläpp från rörläckage, samt mätningar av

växthusgasutsläpp baserat på avstånd i kilometer för varje

fordon. Utsläppsfaktorer kommer främst från UK DEFRA, UK

DESNZ och Internationella energibyrån (IEA).

Scope 2 - Indirekta utsläpp (inköpt energi)

Indirekta utsläpp från inköpt och förbrukad energi, till

exempel el och värme i AcadeMedias lokaler. Den totala

energiförbrukningen i Scope 2 uppgick till 199 tusen MWh.

Cirka 25 procent av den totala energiförbrukningen

baseras på faktisk energianvändning, främst elektricitet.

De återstående 75 procenten baseras på uppskattningar,

i huvudsak kvadratmeter. Energianvändningen sker i

huvudsak i hyrda fastigheter och ingår i många fall i

de månatliga avgifterna till hyresvärden. Tillgången till

faktisk energiförbrukning är därför ofta fragmenterad och

fördelad över flera olika källor. Denna fragmentering gör det

utmanande att erhålla tillförlitliga och heltäckande data.

För beräkning av bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2

har både den platsbaserade och den marknadsbaserade

metoden tillämpats, i enlighet med Greenhouse Gas (GHG)

Protocol.

•

Den marknadsbaserade metoden beräknar utsläpp

utifrån de specifika energikällor som aktivt valts.

Cirka 70 procent av energiförbrukningen härrörde

från förnybara källor. De återstående 30 procenten av

energiförbrukningen har okänt ursprung och antas

därför komma från icke-förnybara energikällor. All el

som AcadeMedia har kontroll över i Sverige, cirka 23

tusen MWh, är förnybar och ursprungsmärkt genom

ursprungsgarantier från Energimyndigheten. Detta utgör

cirka 12 procent av den totala energiförbrukningen. För

den del av energiförbrukningen som inte har ett aktivt val

har växthusgasutsläppen beräknats med hjälp av den

residualmix som tillhandahålls av Association of Issuing

Bodies (AIB).

•

Den platsbaserade metoden har beräknat utsläpp utifrån

den genomsnittliga energimixen och utsläppsintensiteten

i det elnät där energin förbrukas multiplicerat med

AcadeMedias identifierade energiförbrukning (199 tusen

MWh). Metoden speglar därmed den övergripande

energimixen i regionen och är oberoende av AcadeMedia

egna inköpsbeslut. Emissionsfaktor per region

tillhandahålls av Association of Issuing Bodies (AIB).

Scope 3 - Övriga indirekta utsläpp

Alla andra indirekta utsläpp som sker i AcadeMedias

värdekedja. Utsläppen beräknas med hjälp av två metoder:

i) utgiftsbaserad metod

ii) aktivitetsbaserad metod.

Utsläppsfaktorer kommer huvudsakligen från Exiobase. Mer

information om varje kategori finns nedan.

•

Kategori 1 – Inköpta varor och tjänster beräknas

med hjälp av en kombination av utgiftsbaserade

och aktivitetsbaserade metoder. Omfattar inköp av

exempelvis mat och undervisningsmaterial.

•

Kategori 2 – Kapitalvaror beräknas med hjälp av en

kombination av utgiftsbaserade och aktivitetsbaserade

metoder. Omfattar poster som datorer, IT-utrustning och

investeringar i fastigheter.

TOTALA GHG-UTSLÄPP

Retroaktivt År för delmål och mål

(ton CO2e om inte annat anges) Basår 2024/25 2023/24* Förändring 2025 2030 2050

Årligt mål i %

/ Basår

Scope 1-växthusgasutsläpp

Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 - 382 - - - - - -

Biogena utsläpp av koldioxid scope 1 - 24 - - - - - -

Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade

utsläppshandelssystem, %

- - - - - - - -

Scope 2-växthusgasutsläpp

Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 - 8 770 - - - - - -

Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 - 14 575 - - - - - -

Biogena utsläpp av koldioxid scope 2 - 2 875 - - - - - -

Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3

Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 - 62 213 - - - - - -

Biogena utsläpp av koldioxid scope 3 - 261 - - - - - -

Procentandel utsläpp som beräknats med primärdata, % - 14%

3.1 Inköpta varor och tjänster - 28 727 - - - - - -

3.2 Kapitalvaror - 4 425 - - - - - -

3.3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter

(ingår inte i scope 1 eller scope 2)

- 6 325 - - - - - -

3.4 Transport och distribution i tidigare led - 419 - - - - - -

3.5 Avfall genererat i verksamheter - 432 - - - - - -

3.6 Tjänsteresor - 3 224 - - - - - -

3.7 Anställdas pendling - 18 625 - - - - - -

3.15 Investeringar - 36 - - - - - -

Totala utsläpp av växthusgaser

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) - 71 365 - - - - - -

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) - 77 170 - - - - - -

Växthusgasintensitet baserad på nettoomsättning

Nettoomsättning (MSEK) - 18 993 - - - - - -

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per

nettointäkt (ton CO2e/monetär enhet)

- 3,76 - - - - - -

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per

nettointäkt (ton CO2e/monetär enhet)

- 4,06 - - - - - -

* Tabellen över växthusgasutsläpp innehåller inte historisk information, eftersom historiska data inte finns tillgängliga. Tabellen över växthusgasutsläpp innehåller inte

information om delmål och mål, eftersom inga mål antogs 2024/25.

* Tabellen över växthusgasutsläpp (GHG) inkluderar inte retroaktiv information eftersom historiska data inte finns tillgängliga. Tabellen över växthusgasutsläpp

inkluderar inte heller information om milstolpar och mål, eftersom sådana mål inte antogs under 2024/25.

•

Kategori 3 – Bränsle och energirelaterade verksamheter

beräknas med hjälp av utsläppsfaktorer i tidigare led från

energiproduktion, transport och överföring.

•

Kategori 4 – Transport och distribution i tidigare led

beräknas med den utgiftsbaserade metoden.

•

Kategori 5 – Avfall beräknas med hjälp av en kombination

av utgiftsbaserade och aktivitetsbaserade metoder.

•

Kategori 6 – Tjänsteresor beräknas med hjälp av en

utgiftsbaserad metod.

•

Kategori 7 – Anställdas pendling baseras på totalt antal

anställda i AcadeMedia, en pendlingsundersökning med

2 463 deltagare bland anställda i Sverige samt faktiska

pendlingsdata för anställda i Nederländerna.

•

Kategori 15 – Investeringar (onoterade innehav): Utsläpp

som härrör från investeringar i olika tillgångar, inklusive

onoterade innehav. Utsläppen beräknas med hjälp av

utsläppsfaktorer från Exiobase.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

I rapporteringen för 2024/25 har Scope 3-kategorierna

3.8–3.14 inte inkluderats. Dessa omfattar bland annat vidare

distribution, bearbetning, användning och sluthantering av

sålda produkter samt franchising och uthyrda tillgångar.

Bolagets kärnverksamhet består av utbildningstjänster, där

dessa kategorier inte är relevanta.

AcadeMedia bedriver en mindre förlagsverksamhet som

motsvarar cirka 0,5 procent av den totala omsättningen.

Denna verksamhet har utvärderats men bedömts som icke

väsentlig i förhållande till koncernens totala klimatpåverkan.

Påverkan från distribution, användning och sluthantering av

tryckt material är därmed exkluderad från rapporteringen.

Utsläppsintensitet

Utsläppsintensiteten för växthusgaser beräknas som totala

årliga utsläpp av växthusgaser dividerat med koncernens

nettoomsättning. Det ger jämförbara mått och gör det

möjligt att följa utvecklingen över tid i förhållande till

verksamhetens tillväxt. Nettointäkter (övriga) i tabellen

nedan avser förvärv som inte ingått i beräkningen av

växthusgaser denna redovisningsperiod då verksamheten

ännu inte är fullt integrerad i våra operativa system.

(MSEK) 2024/25

Nettointäkter som används för att beräkna

växthusgasintensitet

18 993

Nettointäkter (övriga) 28

Nettointäkter totalt (i finansiella rapporter) 19 021

EU-taxonomin

EU:s taxonomiförordning har införts för att främja EU:s

klimatmål om att uppnå koldioxidneutralitet senast 2050,

och för att underlätta identifieringen av miljömässigt

hållbara ekonomiska verksamheter. Det är ett gemensamt

ramverk, utformat för att definiera och främja investeringar i

hållbara verksamheter i hela EU.

AcadeMedias verksamhet omfattas av rapporteringskraven

enligt taxonomiförordningen. Utbildning finns med som

ekonomisk aktivitet relaterat till miljömål 2 men då

AcadeMedias primära syfte med utbildningen inte är att

bidra till klimatanpassningar eller bli mer motståndskraftiga

mot miljöförändringar omfattas inte AcadeMedia av

den ekonomiska aktiviteten. Eftersom vår verksamhet för

närvarande saknar definierade tekniska urvalskriterier inom

taxonomin är vår rapportering begränsad. Trots det är vi

övertygade om att vår kärnverksamhet, utbildning, spelar en

viktig roll i övergången till ett mer hållbart samhälle.

Kommentarer till nyckeltal och redovisningsprinciper

Omsättning

Omsättningen enligt taxonomin motsvarar

nettoomsättningen i koncernens resultaträkning.

AcadeMedias verksamhet består av utbildning. Eftersom

den utbildning vi bedriver för närvarande saknar

definierade tekniska urvalskriterier inom taxonomin, anses

0 (noll) procent av AcadeMedias omsättning omfattas av

taxonomin.

Kapitalutgifter (CapEx)

Totala kapitalutgifter enligt EU:s taxonomi omfattar invester

ingar i materiella och immateriella anläggningstillgångar

(se not K15 och K17) som gjorts under verksamhetsåret, in

klusive genom förvärv av dotterbolag, i syfte att öka värdet

på tillgångarna i balansräkningen. I kapitalutgifterna ingår

även nya och modifierade leasingavtal som redovisas som

nyttjanderättstillgångar (se not K18).

AcadeMedia har bedömt att den del av kapitalutgifterna som

är relaterad till ägda, men främst nya och ombyggda hyrda

lokaler, som redovisas som nyttjanderättstillgångar omfattas

av taxonomin, bilaga I, 7.7 ”Förvärv och ägande av byggnader”.

Kapitalutgifter som omfattas av taxonomin uppgår till 85%

(90) av de totala kapitalutgifterna. Förändringen jämfört med

föregående år hänför sig främst till investeringar via förvärv

under föregående år.

ACADEMEDIAS VERKSAMHET ENLIGT EU:S TAXONOMI FÖR HÅLLBARA INVESTERINGAR

Miljoner

SEK

Totalt Andel ekonomiska aktiviteter som

inte omfattas av taxonomin (i %)

Andel ekonomiska aktiviteter som

omfattas av taxonomin men inte är

miljömässigt hållbara (i %)

Andel av ekonomiska aktiviteter

som omfattas av taxonomin och är

miljömässigt hållbara (i %)

Om sättning 19 021 100% - -

CapEx 2 096 15% 85% -

OpEx 171 100% - -

Under året har vi påbörjat arbetet med att samla in data

– till exempel uppgifter om behov av primärenergi och

information om klimatriskbedömningar – för att se var

vi kan påverka mest effektivt och för att avgöra om våra

fastighetsinvesteringar uppfyller taxonomikriterierna i avsnitt

7.7. Vi ser att det finns betydande utmaningar i att få fram

tillförlitliga data för att säkerställa efterlevnad av kriterierna

för taxonomiförenlighet. Då AcadeMedia i huvudsak hyr

sina lokaler ligger ansvaret för klimatriskbedömningar och

energieffektiviseringsåtgärder på fastighetsägarna. Men

AcadeMedia spelar ändå en viktig roll som hyresgäst för att

påverka fastighetsägare till mer hållbara lösningar.

Eftersom vi saknar den relevanta information som

krävs för att på ett tillförlitligt sätt avgöra om våra

investeringar uppfyller alla krav för att klassificeras som

taxonomiförenliga – det vill säga att de bidrar väsentligt

till miljömål och inte orsakar betydande skada på

andra miljömål – redovisas dessa investeringar som ej

taxonomiförenliga.

Driftsutgifter (OpEx)

Totala driftsutgifter enligt taxonomins definition inkluderar

kostnader för underhåll av materiella anläggningstillgångar

och kortfristiga leasingavtal. Kostnaderna redovisas under

Övriga externa kostnader i resultaträkningen.

AcadeMedia har valt att inte bedöma driftsutgifternas

taxonomiförenlighet, i enlighet med taxonomins undantag

för driftsutgifter som inte bedöms som väsentliga.

Sociala minimiskyddsåtgärder

En av förutsättningarna för att en ekonomisk verksamhet

ska kunna klassificeras som taxonomiförenlig är att

koncernen uppfyller kriterierna för de så kallade sociala

minimiskyddsåtgärderna. Dessa syftar till att säkerställa att

hållbara verksamheter också respekterar grundläggande

mänskliga rättigheter, arbetstagares rättigheter samt

principer om korruptionsbekämpning, beskattning och

rättvis konkurrens.

På AcadeMedia arbetar vi aktivt för att uppfylla dessa

krav genom vårt arbete med affärsetik och övervakning

av leverantörer. Verksamheten bedrivs i enlighet med

internationella riktlinjer, till exempel FN:s Global Compact

(de tio principerna) och ILO:s kärnkonventioner, och vi

strävar efter att bidra till FN:s globala mål för hållbar

utveckling 2030.

Vi genomför årligen en riskanalys för att identifiera och

hantera väsentliga risker. Styrelsen antar en uppförandekod

för våra medarbetare som innehåller krav på socialt ansvar.

Kärnan i AcadeMedias etiska ramverk är vår uppförandekod,

som vägleder medarbetarna i etiska frågor och beskriver

hur de bör uppträda mot både kollegor och externa

intressenter. Vi har också en visselblåsarpolicy som antagits

av styrelsen, och en visselblåsarfunktion i alla länder.

Riktlinjer för skattehantering finns i vår ekonomihandbok och

bygger på att vi följer gällande regler i de länder där vi är

verksamma, uppträder affärsmässigt och undviker gråzoner

och transaktioner som enbart syftar till att minimera

skattekostnaderna.

Kärnenergi- och fossilgasrelaterad verksamhet

AcadeMedias verksamhet är inte relaterad till kol, olja eller

gas.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Andel av ekonomiska aktiviteter som är förenliga med taxonomikraven

Andel av omsättning från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter Kod/koder

Absolut

omsättning

Andel av omsättningen

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och

ekosystem

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och

ekosystem

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomiförenlig

(A1) andel av

omsättningen eller ej

(A2), 2024/25

Taxonomiförenlig

(A1) andel av

omsättningen eller ej

(A2), 2023/24

Kategori

(möjliggörande

verksamhet eller ej)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

Miljoner SEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1. Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheternas

omsättning (A.1)

- - - - - - - - - - - - - - - - - - -

A.2 Verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

Omsättning hos de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2)

- - - - - -

Totalt (A.1 + A.2) - - - - - -

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

Omsättningen hos verksamheter som

inte omfattas av taxonomin (B)

19 021 100%

Totalt (A + B) 19 021 100%

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Andel av CapEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter Kod/koder

Absolut

CapEx

Andel av CapEx

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och

ekosystem

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och

ekosystem

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomiförenlig

(A1) andel av

omsättningen eller ej

(A2), 2024/25

Taxonomiförenlig

(A1) andel av

omsättningen eller ej

(A2), 2023/24

Kategori

(möjliggörande

verksamhet eller ej)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

Miljoner SEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1. Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheternas

omsättning (A.1)

- - - - - - - - - - - - - - - - - - -

A.2 Verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

Förvärv och ägande av byggnader 7.7,

CCM

1 776 85%

CapEx hos de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

1 776 85% 85% 90% - -

Totalt (A.1 + A.2) 1 776 85% - - - -

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

CapEx hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

320 15%

Totalt (A + B) 2 096 100%

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Andel av OpEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter Kod/koder

Absolut

OpEx

Andel av OpEx

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och

ekosystem

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och

ekosystem

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomiförenlig

(A1) andel av

omsättningen eller ej

(A2), 2024/25

Taxonomiförenlig

(A1) andel av

omsättningen eller ej

(A2), 2023/24

Kategori

(möjliggörande

verksamhet eller ej)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

Miljoner SEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1. Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheternas

omsättning (A.1)

- - - - - - - - - - - - - - - - - - -

A.2 Verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

OpEx hos de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

- - - - -

Totalt (A.1 + A.2) - - - - -

B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin

OpEx hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

171 100%

Totalt (A + B) 171 100%

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

SAMHÄLLS-

ANSVARS-

INFORMATION

S1 Den egna arbetskraften

Medarbetarna är kärnan i AcadeMedias verksamhet.

Som anställda räknas både tillsvidareanställda och

tillfälligt anställda, inklusive praktikanter. Icke-anställda

är medarbetare som hyrts in för att förstärka vår

kärnverksamhet. I hållbarhetsförklaringen omfattar

begreppet ”arbetskraft” både anställda och icke-anställda

medarbetare. Om inget annat anges gäller alla policyer

och åtgärder som beskrivs i avsnitten S1-1, S1-2 och S1-3 för

hela arbetskraften. Alla andra avsnitt avser uteslutande

anställda enligt ESRS redovisningsprinciper.

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell S1.

SBM-3

Vi vill stödja våra medarbetares personliga och

professionella utveckling och strävar efter att främja

en inkluderande kultur där varje medarbetare känner

sig uppskattad och stärkt. AcadeMedia erbjuder lika

karriärmöjligheter till alla medarbetare, oavsett egenskaper

som kön, ålder eller bostadsort. AcadeMedias verksamhet

kan ha påverkan på våra anställda, frilansare och

andra uppdragstagare, vilket beskrivs i IRO-tabellen. De

utmaningar som finns inom utbildningssektorn kan ha

negativ påverkan, men AcadeMedias initiativ syftar till att

skapa positiva effekter för hela arbetskraften.

De väsentliga frågor som tas upp i hållbarhetsförklaringen

omfattar likabehandling och lika möjligheter för alla,

andra arbtesrelaterade rättigheter och arbetsvillkor –

områden som bedömts kunna ha en väsentlig påverkan på

medarbetarna. På AcadeMedia lägger vi särskild vikt vid

frågor om mångfald, åtgärder mot våld och trakasserier

samt arbetsmiljö, eftersom vi anser att de är avgörande

för att skapa ett gott och stödjande arbetsklimat. Vi värnar

om den sociala dialogen, föreningsfrihet, arbetstagares

rättigheter och kollektiva förhandlingar som viktiga

mekanismer för att lyfta fram olika perspektiv.

Vi inser också att ledarskap och arbetsvillkor spelar en

avgörande roll. Vi gör därför betydande investeringar för att

främja både medarbetarnas utveckling och deras bidrag till

samhället, samtidigt som vi uppmuntrar till en god balans

mellan arbete och privatliv.

Frågor om adekvata bostäder, barn- och tvångsarbete

samt säkra anställningar har bedömts som inte väsentliga,

mot bakgrund av AcadeMedias affärsmodell.

Engagerade medarbetare, ett gott ledarskap och en

effektiv verksamhet är centrala delar i AcadeMedias

utbildningsuppdrag och vårt värdeerbjudande till elever,

föräldrar och andra intressenter. Att ha motiverade

medarbetare som mår bra, är viktigt för att kunna erbjuda

högkvalitativa utbildningar. Det främjar även AcadeMedias

långsiktiga tillväxt, lönsamhet och anseende och är

betydelsefullt för att medarbetarna ska trivas på jobbet.

Med nära 24 000 anställda som arbetar i en digital

miljö är vi medvetna om risken för negativ påverkan på

grund av dataskyddsincidenter som leder till läckage av

sekretesskyddade uppgifter.

Inga formella omställningsplaner finns för närvarande

på plats avseende arbetskraftsinitiativ, utöver ytterligare

utbildningsinsatser och förstärkning av interna

kontrollåtgärder för att mildra potentiella negativ påverkan

och främja ett kontinuerligt förbättringsarbete.

Policyer för den egna arbetskraften S1-1

I november 2024 antog AcadeMedias styrelse en ny

koncerngemensam uppförandekod. Implementering

av och utbildning i uppförandekoden har påbörjats och

kommer att fortsätta under 2025. Utbildningen vänder sig

till alla anställda och är avsedd att ingå i introduktionen

för nya medarbetare. En detaljerad plan för ansvar och

uppföljning kommer att tas fram i samband med att

utbildningsinitiativet lanseras. Utöver uppförandekoden

har en Informationssäkerhetspolicy tagits fram som ska

bidra till att vi når våra övergripande visioner, strategier och

mål. Vi har därutöver flera policyer och handlingsplaner

som rör den egna arbetskraften, utan undantag och

oberoende av specifika grupper, men datainsamlingen

över gruppgränserna är fortfarande ofullständig och

brister i överensstämmelse. Alla policyer finns tillgängliga

på bolagets intranät. Koncernövergripande policyer

ska godkännas av styrelsen, som har det övergripande

ansvaret. Eventuella problem rapporteras i enlighet med

landspecifika rutiner och hanteras vid behov genom vår

handlingsplan för nödsituationer.

Potentiell påverkan på mänskliga rättigheter övervakas

regelbundet, bland annat genom AcadeMedias årliga

medarbetarundersökning, som mäter medarbetarnas

välbefinnande och identifierar eventuella negativa effekter.

Resultaten följs upp av AcadeMedias HR-avdelning och

åtgärdsplaner finns på plats om några negativ påverkan

skulle upptäckas.

Koncernen har införlivat sin policy för förebyggande av

arbetsplatsolyckor i uppförandekoden, under avsnittet om

arbetsrätt och arbetsmiljö, för att understryka vår önskan

att skapa en trygg och hälsosam arbetsmiljö där säkerheten

inte hotas. Uppföljningssystem hanteras på nationell basis,

till exempel införde Sverige IA-systemet 2024.

Policyer mot diskriminering har också införlivats i

uppförandekoden under avsnittet om mänskliga

rättigheter, där det slås fast att all personal, barn, elever,

vårdnadshavare, vuxenstuderande och andra intressenter

måste behandlas med respekt. Koncernen upprätthåller

nolltolerans mot alla former av diskriminering på grund

av etniskt ursprung, hudfärg, kön, sexuell läggning,

könsidentitet, funktionshinder, ålder, religion, politisk åsikt,

nationell härkomst, social bakgrund eller någon annan

egenskap som skyddas enligt EU-lagstiftning eller nationell

lagstiftning. Ytterligare landspecifika policyer kan komma

att införas vid behov.

Rutiner för kontakter med medarbetare och deras

företrädare angående påverkan S1-2

På AcadeMedia har vi flera kanaler för att främja ett

aktivt medarbetarengagemang. I styrelsen sitter

arbetstagarrepresentanter och bolaget har en kontinuerlig

och strukturerad dialog med de fackliga organisationerna,

bland annat genom ett regelbundet samarbete med

Sveriges Lärare på både lokal och central nivå. En årlig

medarbetarundersökning genomförs för att samla in

synpunkter som ligger till grund för både riktade initiativ och

vårt kontinuerliga förbättringsarbete. Ett särskilt lärarråd

stärker medarbetardialogen ytterligare.

Medarbetarnas engagemang främjas genom olika forum,

bland annat professionella nätverk, utbildningsinsatser,

möten på olika teman och lokala aktiviteter i våra skolor

och affärsenheter. Engagemang är något som uppmuntras

dagligen på lokal nivå och stöds systematiskt av HR-

avdelningen på operativ nivå.

Koncernledningen har det övergripande ansvaret för

medarbetarengagemanget. Ledningen övervakar den

årliga undersökningen, analyserar resultaten och beslutar

om eventuella åtgärder för att förbättra arbetsmiljön.

Medarbetarnas synpunkter inhämtas genom enkäter,

pulsmätningar, lokala mekanismer för att hantera

klagomål och vår visselblåsarfunktion. Viktiga nyckeltal

som rör personalen, till exempel sjukfrånvaro, övervakas

också för att bedöma medarbetarnöjdhet och trivsel på

arbetsplatsen.

Även om AcadeMedia inte centralt övervakar

medarbetarnas särskilda behov för att undvika potentiella

fall av diskriminering kan våra undersökningsresultat,

uppdelade efter kön och ålder, hjälpa oss att vidta riktade

åtgärder om det behövs.

Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och

kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan

uppmärksamma problem S1-3

AcadeMedia har ett robust visselblåsarsystem i enlighet

med europeisk lagstiftning, till exempel det så kallade

visselblåsardirektivet (2019/1937). Alla ärenden hanteras

konfidentiellt, för att skydda visselblåsarens identitet, och

utreds endast av särskilt utsedda interna eller externa

parter. Personuppgifter förmedlas endast till dem som är

direkt inblandade i utredningen och raderas när ärendet

är avslutat. Externa rapporteringskanaler beskrivs i

landsspecifika bilagor samt i landsspecifika krav.

I Sverige används ett externt rapporteringsverktyg.

Verktyget finns tillgängligt internationellt, även om den

fullständiga implementeringen ännu inte är klar. Mindre

allvarliga problem hanteras genom lokala mekanismer

för klagomål eller genom samtal med HR-avdelningen,

närmaste arbetsledare eller chefer. AcadeMedia har

etablerat flera separata kanaler och processer beroende på

problemens art och allvarlighetsgrad.

Rutinerna för visselblåsning finns publicerade på

AcadeMedias webbplatser, och vi arbetar för att säkerställa

att de även finns tillgängliga på internationella plattformar.

Medarbetarnas kännedom om de olika kanalerna mäts

bland annat genom den årliga medarbetarundersökningen

i Sverige, där medarbetarnas oftast visar god kännedom

och hög tillfredsställelse när det gäller stöd i frågor

som rör hot, våld, sexuella trakasserier eller kränkande

särbehandling.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

ESRS underämne Vidtagna åtgärder Syfte Utfall 2024/25

Balans mellan arbete och privatliv –

ledarskap

Talang- och mentorskapsprogram för framtida ledare Förbereda medarbetarna för ledande befattningar och säkerställa

framtida ledarskapskapacitet

Fler interna befordringar, strukturerade karriärvägar

Likabehandling och mångfald Övervaka frågor om mångfald, inkludering och balans mellan

arbete och privatliv genom enkäter, HR-nyckeltal, inkomna

klagomål och fackliga synpunkter

Identifiera och åtgärda ojämlikheter och säkerställa ett stöttande

arbetsklimat

Alltid vara uppmärksam på frågor som rör mångfald och

inkludering, korrigerande åtgärder vidtas vid behov

Balans mellan arbete och privatliv Strukturerad styrning via uppförandekod, GDPR/IT-

säkerhetsfunktion, HR-samordning, krishanteringsgrupp och

Academy-utbildningar

Förankra ansvarstagande, efterlevnad och medarbetarutveckling i

hela organisationen

Förstärkta koncerngemensamma standarder och rutiner, robust

ramverk för intern kontroll

Balans mellan arbete och privatliv Följa upp medarbetarnas välbefinnande genom årliga

undersökningar, pulsundersökningar och facklig samverkan

Upptäcka tidiga tecken på missnöje eller negativ påverkan på

välbefinnandet och vidta korrigerande åtgärder

Möjlighet till tidiga insatser, fortlöpande förbättring av mått för

medarbetarnöjdhet

Balans mellan arbete och privatliv –

ledarskap

Implementering av ledarutvecklingsprogram (”Ledare för ledare”)

och ledarskapsmodell

Säkerställ ett gott ledarskap, förbättra medarbetarnas upplevelse

och stödja strategisk successionsplanering

Stärkt successionsplanering för ledare och ökat allmänt

välbefinnande hos medarbetarna, positiva omdömen om vårt

ledarskap i medarbetarundersökningar

Balans mellan arbete och privatliv -

arbetsmiljö

Åtgärder på skol-, lednings- eller styrelsenivå som svar på negativa

tendenser

Att snabbt bemöta och korrigera personalrelaterade problem

innan de eskalerar

Ökad flexibilitet i personalstyrkan och bibehållen stabilitet i

organisationen

Balans mellan arbete och privatliv -

arbetsmiljö

Förebyggande utbildning (PDV för våld, IT-säkerhetsutbildning) och

implementering av en NATO-baserad krishanteringsmodell

Slå vakt om medarbetarnas säkerhet, öka motståndskraften mot

säkerhetshot och mildra effekterna vid en eventuell kris

Förbättrad beredskap för fysiska hot och cyberincidenter; stärkt

krishanteringsförmåga

Likabehandling och lika möjligheter

för alla

Se över och förbättra personalförmåner (t.ex. friskvårdsbidrag) Förbättra möjligheterna att attrahera och behålla medarbetare

samt öka deras välbefinnande

Förbättrad konkurrenskraft i vårt erbjudande till de anställda, stärkt

arbetsgivarvarumärke

Åtgärder avseende väsentlig påverkan för den

egna arbetskraften och strategier för att minska

de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga

möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften,

och dessa åtgärders ändamålsenlighet S1-4

AcadeMedias hantering av väsentlig påverkan

relaterade till den egna arbetskraften (S1) stöds av ett

omfattande ramverk. Det inkluderar bland annat den

koncerngemensamma uppförandekoden, en särskild

funktion för IT-säkerhet och efterlevnad av GDPR som

ansvarar för att identifiera och informera ledningen

om potentiella negativ påverkan, en strukturerad och

samordnad HR-, krishanterings- och säkerhetsorganisation,

ett gott och löpande samarbete med fackliga parter samt

en centraliserad utbildnings- och utvecklingsplattform

(Academy). I tabellen nedan beskrivs några av åtgärderna

för att hantera väsentlig påverkan, risker och möjligheter

avseende den egna arbetskraften (S1).

AcadeMedia arbetar proaktivt med väsentlig påverkan

för arbetstagarna genom förebyggande utbildning,

ledarskapsutveckling, uppföljning av medarbetarnas

välbefinnande och strukturerad successionsplanering.

Styrningen förstärks av en uppförandekod, översyn av GDPR

och IT-säkerhet, HR-samordning och krishanteringssystem.

Mångfald, inkludering och balans mellan arbete och

privatliv utvärderas regelbundet genom enkäter och kanaler

för klagomål, där rutiner finns för att snabbt föra upp viktiga

frågor på ledningsnivå. AcadeMedia genomför kontinuerligt

mikroutbildningar av alla medarbetare i cybersäkerhet och

korrekt hantering av IT-säkerhet för att skydda mot otillåtet

utlämnande av personuppgifter.

Vi arbetar också med att löpande förbättra personalför

månerna för att ytterligare öka medarbetarnöjdheten och

behålla personal. Tillsammans bidrar våra insatser på om

rådet till positiva medarbetarresultat, stärkt motståndskraft

och att vi arbetar i överensstämmelse med AcadeMedias

strategiska mål.

Likabehandling och mångfald

På AcadeMedia arbetar vi löpande för att förbättra

mångfalden, med fokus på att främja en inkluderande

och representativ ledningsstruktur. Genom våra insatser

hanterar vi de potentiella negativ påverkan som är

förknippade med bristande mångfald bland arbetstagarna.

För närvarande har inga ytterligare specifika tidsbundna

eller resultatinriktade mål fastställts för att mildra

negativa eller förstärka positiv påverkan för AcadeMedias

medarbetare, förutom när det gäller nolltolerans mot

diskriminering.

AcadeMedias policyer och initiativ som rör medarbetarna

utvärderas genom interna riskhanteringsprocesser och

regelbunden rapportering till AcadeMedias koncernledning.

Det säkerställer transparens och kontinuerlig förbättring av

arbetet med mångfald och inkludering.

Balans mellan arbete och privatliv

Anställda inom AcadeMedia omfattas generellt av en

rad olika kollektivavtal. I Sverige följer vi i första hand

friskoleavtalet (med Vision, Kommunal och Sveriges Lärare)

och utbildningsavtalet. Information om kollektivavtal i

Finland och Norge är ännu inte färdigställd. Arbetskraften

i Nederländerna, Storbritannien, Polen och Tyskland utgör

mindre än 10 procent av AcadeMedias totala arbetskraft

och är därför inte föremål för separat rapportering enligt

gällande gränser för väsentlighet.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Mått och mål S1-5, S1-6, S1-9, S1-15, S1-16

AcadeMedia har inte fastställt några specifika mål, men vi

utvärderar kontinuerligt hur effektiva våra åtgärder är och

deras påverkan på olika ledningsnivåer som en del av vårt

löpande arbete. Vi har etablerade processer på plats, som

används inom de funktioner som har det dagliga ansvaret

för att säkerställa efterlevnaden av bolagets policyer. Våra

löpande dialoger och tillgängliga kanaler för att ta upp

problem ger också stöd i detta arbete. Arbetssättet ligger i

linje med vårt åtagande att bibehålla ett strategiskt fokus

och arbeta med prioriterade sektorspecifika frågor. Nyckeltal

som endast omfattar anställda i länder med mer än

5 procent av det totala antalet anställda är markerade med *

och exkluderar därmed Nederländerna.

Heltidsekvivalenter

Följande uppgifter, som utgår från antalet anställda,

omfattar alla konsoliderade koncernbolag. Om inget annat

anges används heltidsekvivalenter som måttenhet för

antalet anställda. Heltidsekvivalenter återspeglar antalet

heltidsanställda på nationell nivå. Alla siffror härrör från

exakta underliggande data, men på grund av avrundning

kan totalsummorna uppvisa mindre avvikelser. Vid

beräkningen av vissa nyckeltal används årsgenomsnitt.

Uppgifter om företagets anställda (S1-6)

I detta avsnitt presenteras nyckeltal som rör uppgifter om

våra anställda (S1-6), mångfald (S1-9) och ersättning (S1-

16). De siffror som presenteras visar hur vår personalstyrka

är sammansatt och baseras på uppgifter som samlats

in i AcadeMedias HR-system. Uppgifterna omfattar ålder,

kön, anställningsland och anställningsform. De anställda

kan välja att identifiera sig som man eller kvinna och även

avstå från att lämna uppgifter om sin könsidentitet. Mindre

än en procent av de anställda föredrar att inte uppge sitt

kön. Antalet anställda rapporteras som antal anställda per

den 30 juni 2025. Sverige, Norge och Tyskland är de enda

länderna med 1 000 eller fler anställda och representerar

vart och ett minst 10 procent av AcadeMedias totala

arbetskraft. Siffrorna för antalet anställda har stämts av mot

de siffror som redovisas i de finansiella rapporterna (se not

K5 på sidan 77).

Personalomsättning (S1-6)

Personalomsättningskvoten beräknas som andelen

anställda som har slutat, baserat på det genomsnittliga

antalet anställda under samma period. Siffror

över de som lämnat företaget aggregeras för alla

verksamhetsländer, med undantag för frilansare och andra

uppdragstagare, för att säkerställa överensstämmelse

med rapporteringsgränser. Metoden överensstämmer med

AcadeMedias årliga redovisningsstandarder och ger en

enhetlig grund för att övervaka stabiliteten i arbetskraften.

Mångfaldsindikatorer (S1-9)

Könsfördelningen bland de anställda, både på bolagsnivå

och på ledningsnivå, beräknas genom att antalet

personer som identifierar sig som män respektive kvinnor

divideras med det totala antalet anställda på berörd nivå.

Följande befattningar ingick i koncernledningen under

året: VD, chefer för segmenten förskola och internationell

verksamhet, grundskola, gymnasium och vuxenutbildning,

samt vice VD, CFO, HR-direktör och chefsjurist. Antalet

anställda på ledningsnivå redovisas som antal anställda

snarare än heltidsekvivalenter. På grund av förändringar

under året ger detta en högre totalsumma (10) än

det faktiska antalet heltidsekvivalenter (9). Uttryckt i

heltidsekvivalenter skulle indikatorn motsvara en fördelning

på 34/66 procent (se även not K5 på sidan 77)

Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) (S1-16)

Lönekvot: VD:s ersättning jämfört med medianlön för

anställda: Kvoten beräknas genom att dividera VD:s totala

ersättning för verksamhetsåret 2024/25, som redovisas i

ersättningsrapporten, med det årliga medianvärdet för den

totala ersättningen för alla övriga anställda.

Löneskillnader mellan kvinnor och män (S1-16. AR98)

Löneskillnader mellan kvinnor och män beräknas som

skillnaden mellan de genomsnittliga lönenivåerna bland

kvinnliga och manliga anställda, uttryckt i procent av de

manliga anställdas genomsnittliga lönenivå. Beräkningen

omfattar följande typer av ersättning:

- Grundlön

- Kontanta förmåner

- Naturaförmåner

- Årligt utfall av långsiktiga incitamentsprogram

Grundlönen som används vid beräkningen är årslönen vid

årets slut, baserad på heltidsanställning. Kontanta förmåner,

till exempel bonusar och provisioner, baseras på faktiska

utbetalningar under verksamhetsåret. Naturaförmåner

ingår endast för länder där sådana förmåner anses utgöra

en väsentlig del av den totala ersättningen, exklusive

sådant som ges enhetligt till alla anställda. Värdet för

långsiktiga incitament baseras på det avsedda årliga

tilldelningsvärdet, vanligtvis uttryckt som en procentandel

av grundlönen för varje befattningsnivå. Antalet

arbetstimmar som används som nämnare vid beräkningen

TOTALT ANTAL ANSTÄLLDA

(i antal heltidsekvivalenter) 2024/25 % 2023/24 %

Totalt antal anställda 16 812 15 428

Efter kön 16 812 100 % 15 428 100 %

Män 4 194 25 % 4 207 27 %

Kvinnor 12 617 75 % 11 221 73 %

Annat/ingen uppgift 2 0 % - 0 %

Efter land 16 812 15 428

Sverige 10 442 62 % 10 449 68 %

Norge 2 570 15 % 2 498 16 %

Finland 1 411 8 % 501 3 %

Tyskland 2 135 13 % 1 782 12 %

Nederländerna 254 1 % 199 1 %

Efter land och efter kön

16 812 15 428

Män 4 194 4 207

Sverige 3 406 33 % 3 454 33 %

Norge 297 12 % 304 12 %

Finland 89 6 % 26 5 %

Tyskland 361 17 % 386 22 %

Nederländerna 40 19 % 38 19 %

Kvinnor 12 617 11 221

Sverige 7 036 67 % 6 995 67 %

Norge 2 273 88 % 2 194 88 %

Finland 1 322 94 % 475 95 %

Tyskland 1 773 83 % 1 396 78 %

Nederländerna 214 84 % 162 81 %

annat/ingen uppgift 2 -

Sverige 0 0 % - -

Norge - 0 % - -

Finland - 0 % - -

Tyskland 2 0 % - -

Nederländerna - 0 % - -

TOTALT ANTAL ANSTÄLLDA EFTER ÅLDERSGRUPP

(i antal personer) 2024/25 % 2023/24 %

Totalt 23 527 21 032

Under 30 år 5 986 25 % - -

30–50 år 11 939 51 % - -

Över 50 år 5 602 24 % - -

ANTAL ANSTÄLLDA, LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

(i antal personer) 2024/25 % 2023/24 %

Totalt 10 10

Efter kön

Män 7 70 % 6 60 %

Kvinnor 3 30 % 4 40 %

LÖNESKILLNADER MELLAN KVINNOR OCH MÄN

2024/25 2023/24

Löneskillnader mellan kvinnor

och män (%)

7,6 % -

Total årslön för företagets högst

betalda anställda person (VD)

delat med medianårslönen

för anställda (utom den högst

betalda anställda personen)

24,8 -

TOTALT ANTAL ANSTÄLLDA

(i antal personer) 2024/25 % 2023/24 %

Totalt antal anställda 23 934 21 032

Efter kön 23 934 100 % - -

Män 5 605 23 % - -

Kvinnor 18 327 77 % - -

Annat/ingen uppgift 2 0 % - -

Efter heltid/deltid och kön

23 527 -

Heltid 15 369 65 % - -

Män 3 765 68 % - -

Kvinnor 11 603 64 % - -

Annat/ingen uppgift 2 67 % - -

Deltid 8 157 35 % - -

Män 1 766 32 % - -

Kvinnor 6 391 36 % - -

Annat/ingen uppgift 1 33 % - -

Personalomsättning

Andel 16 % -

av genomsnittslönen baseras på den lagstadgade

heltidsarbetstiden i respektive land. Löneskillnaden mellan

kvinnor och män är en enkel jämförelse av skillnaden i

genomsnittslön mellan manliga och kvinnliga anställda,

undantaget VD, i hela organisationen. Måttet tar inte hänsyn

till skillnader i kartläggningen av roller och tjänsteår mellan

länder eller funktioner, vilket kan påverka måttet.

AcadeMedia kommer att genomföra en mer detaljerad

analys av löneskillnader 2026, i linje med EU:s nya direktiv

om lönetransparens.

I procent av den totala personalstyrkan i landet

Nyckeltalen omfattar endast anställda i länder med mer än 5 procent av det

totala antalet anställda

Lönegapet är 7,6 %. Justerat för land: 4,2 %. Justering görs genom jämförelser

inom respektive land och sammanvägning av resultaten, vilket tar bort effekter

av löneskillnader mellan länder.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Tillräckliga löner, balans mellan arbete och fritid,

samt socialt skydd S1-10, S1-11, S1-15

AcadeMedia har åtagit sig att betala tillräckliga, rättvisa

och konkurrenskraftiga löner. Koncernen följer upp

lönenivåerna med hjälp av relevanta mått enligt ESRS-

standarderna. AcadeMedia lever minst upp till de krav

som finns i kollektivavtalen och i tillämpliga lagstadgade

krav på minimilöner. Lönestrukturerna, som utgör

den huvudsakliga referenspunkten för ersättning till

anställda, ses över regelbundet för att säkerställa att de

återspeglar förändringar i rimliga lönenivåer i de länder där

AcadeMedia är verksamt.

AcadeMedia är verksamt främst i EU-länder som Sverige,

Tyskland, Finland och Nederländerna samt i Norge och

Storbritannien. Alla dessa länder omfattas av lagstadgade

sociala trygghetsprogram som garanterar ersättning

vid inkomstbortfall på grund av sjukdom, arbetslöshet,

arbetsskada, förvärvad funktionsnedsättning, föräldra-

ledighet och pension. Vi anser att uppföljningen är relevant,

eftersom den avser medarbetarnas välbefinnande samt

deras möjligheter till balans mellan arbete och privatliv.

Vi säkerställer att alla anställda har rätt att ta ut ledighet

av familjeskäl i enlighet med sina anställningsvillkor och

gällande regler. Ledighet av familjeskäl omfattar ledighet

för vård av sjuka barn eller anhöriga, föräldraledighet, samt

ledighet i samband med barnafödande och adoption. Det

omfattar inte ledighet för anställdas egna läkarbesök eller

ledighet i samband med begravning, dödsfall inom familjen,

eller liknande. Tid som redovisats som ospecificerad

tjänstledighet betraktas inte heller som ledighet av

familjeskäl.

Uppgifter om ledighet av familjeskäl beräknas genom

att dividera antalet anställda av varje kön som har tagit

ut ledighet av familjeskäl med antalet anställda som har

rätt till sådan ledighet för varje kön. Berättigade anställda

definieras i enlighet med S1-6, ”totalt antal anställda”. En

anställd som har tagit ut ledighet av familjeskäl vid flera

tillfällen under verksamhetsåret räknas bara en gång, så att

ingen dubbelräkning sker.

Kollektivavtalstäckning och social dialog S1-8

AcadeMedia skrivit under fyra kollektivavtal inom ramarna

för det Europeiska ekonomiska samarbetsområdet (EES).

Endast avtal som rör enheter med mer än 50 anställda

och som representerar minst 5 procent av den totala

personalstyrkan återspeglas i tabellen. AcadeMedia har för

närvarande inga avtal om representation i ett europeiskt

företagsråd eller ett företagsråd i ett Europabolag (SE-

bolag) eller Europakooperativ (SCE-förening).

2024/25

Andelen av alla anställda som omfattas av kollektivavtal 91 %

Kollektivavtalstäckningen inom AcadeMedia beräknas

genom att antalet anställda som omfattas av kollektivavtal

(exklusive frilansare och andra uppdragstagare) divideras

med det totala antalet anställda. För enheter med ett större

antal anställda (över 250 anställda och minst 10 procent av

den totala arbetsstyrkan) bestäms täckningen av andelen

anställda som omfattas inom varje berörd enhet. I Tyskland

har alla anställda tariffavtal och omfattas därmed inte av

några kollektivavtal (0 procents täckning).

Täckningsgrad* Anställda Företrädare på

arbetsplatsen

0–19 % Tyskland (0 %) Finland (10 %)

20–39 % - -

40–59 % - -

60–79 % - Sverige (74 %)

Tyskland (74 %)

80–100 % Sverige (100 %)

Finland (100 %)

Norge (99 %)

Norge (84 %)

* För länder med över 50 anställda som representerar över 5 procent av det totala

antalet anställda.

Arbetsplatsrepresentation definieras som arbetsplatser

med personalvalda representanter som företräder de

anställda på sin arbetsplats i frågor som rör arbetsmiljö

och arbetsvillkor. För enheter med ett större antal

anställda (över 250 anställda och minst 10 procent av

den totala arbetsstyrkan) beräknas täckningen genom

att sammanställa antalet anställda inom varje berörd

enhet, exklusive frilansare och andra uppdragstagare, och

dividera siffran med antalet anställda som företräddes av

arbetstagarrepresentanter under rapporteringsperioden.

Bild från Klara Teoretiska Gymnasium,

Göteborg Sverige

TOTALT ANTAL ANSTÄLLDA KÖNSFÖRDELNING PER LAND

10 449 10 442

2 498 2 570

501

1 411

1 782

2 135

199

254

23/24 24/25

Sverige Norge Finland Tyskland Nederländerna

25%

27%

33%

12%

17%

22%

16%

19%

75%

73%

67%

88%

94%

95%

83%

78%

84%

81%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24

Total Sverige Norge Finland Tyskland Neder-

länderna

Män Kvinnor

ANSTÄLLDA SOM HAR RÄTT TILL LEDIGHET AV FAMILJESKÄL

(i antal anställda) 2024/25 2023/24

Anställda som har rätt att ta ut ledighet av

familjeskäl*

23 527 21 032

Andel anställda som har rätt att ta ut ledighet

av familjeskäl*

100 % -

Andel kvinnliga anställda som tog ut ledighet

av familjeskäl

13 % -

Efter kön

Män 13 % -

Kvinnor 13 % -

annat/ingen uppgift 0 % -

* Nyckeltalen omfattar endast anställda i länder med mer än 5 procent av det

totala antalet anställda.

Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkanrelaterade

till mänskliga rättigheter S1-17

Under 2024/25 fick AcadeMedia in 91 anmälningar via sin

visselblåsarkanal, varav 15 var kvalificerade. Dessa ärenden

har utretts internt i enlighet med vår visselblåsarpolicy.

Samtliga ärenden har avslutats efter hantering av ansvarig

intern funktion i samverkan med berörda personer (se

G1-1 på sidan 64). Inga allvarliga människorättsincidenter

har förekommit under verksamhetsåret, och därför har

inga böter, straffavgifter eller ersättningar relaterade till

allvarliga människorättsincidenter betalats ut.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

S3 och S4 Berörda samhällen och

slutanvändare – Enhetsspecifik

fråga: Utbildning

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

S3.SBM-3, S4.SBM-3

AcadeMedia erbjuder utbildning för barn, elever och

vuxna och bedriver verksamhet vid flera enheter i Europa.

Med nära 24 000 anställda vill vi vara en drivkraft för

positiv förändring genom utbildning. Vårt arbete vägleds

av nationella läroplaner och AcadeMedias strategiska

färdplan. Vår verksamhet har en direkt påverkan

på cirka 210 000 barn, elever och vuxenstuderande

i våra förskolor, grundskolor, gymnasieskolor och

vuxenutbildningsverksamhet i sju nordeuropeiska länder.

Att säkerställa en rättvis bedömning är en prioritet och

AcadeMedia tar ansvar för att stödja eleverna i att nå

sina utbildningsmål. Potentiell negativ påverkan kan vara

inkonsekvent betygsättning, bristande välbefinnande hos

barn och eleverna eller bristfälliga lärmiljöer. AcadeMedia

arbetar aktivt för att säkerställa en korrekt betygsättning

förebygga skillnader mellan resultat på nationella prov och

slutbetyg. Vidare arbetar vi med att utveckla och säkerställa

stimulerande lärmiljöer samt främja barns och elevers hälsa

och välbefinnande

AcadeMedia har bedömt att utbildningens betydelse för

både samhället och den enskilda eleven fångas upp inom

ESRS S3 och S4 (som rör samhällsansvarsinformation),

eftersom de omfattar både samhället i stort och

slutanvändare, i detta fall barn, elever och vuxenstuderande.

AcadeMediamodellen

AcadeMedias kvalitetssäkringssystem fungerar som ett stöd

för utbildningens kvalitet. På AcadeMedia definierar vi kvalitet

som i vilken utsträckning det skapas möjligheter som är

tillräckligt stora för att nå de uppsatta målen. AcadeMedias

kvalitetsmodell är därför uppdelad i strukturkvalitet,

processkvalitet och resultatkvalitet. Vi arbetar strukturerat

och medvetet med våra avgörande förutsättningar och

processer samt våra nyckeltal och följer systematiskt upp

hur de utvecklas över tid som en del av vårt ramverk för

kvalitetsstyrning. På så sätt fungerar AcadeMediamodellen

som strategisk vägledning för att nå starka resultat.

Medarbetarutveckling prioriteras, med insatser för att

attrahera fler lärare och fokus på kollegialt lärande för

att förbättra utbildningsprocessen. Vi gör betydande

investeringar i skol- och förskoleutveckling och fokuserar på

viktiga förbättringar. Utbildning genererar uppskattningsvis

16,7 miljarder kronor i intäkter (se not K2)

Att upprätthålla en hög utbildningsstandard är en viktig del

av AcadeMedias samhällspåverkan. Negativ påverkan som

betygsinflation kan påverka antagningen till universitet och

kräva justeringar. Otillräckliga förebyggande åtgärder kan

leda till ökade verksamhetskostnader.

AcadeMedia är verksamt inom fyra utbildningssegment

i flera europeiska länder. Förskolesegmentet ingår i

internationella nyckeltal medan övriga segment främst rör

Sverige. Det är viktigt att skapa inkluderande lärandemiljöer,

där rektorer och elevhälsan kan möta elevernas behov. Vi

är medvetna om att barn är en särskilt sårbar grupp som

kräver extra uppmärksamhet. AcadeMedias verksamhet

styrs därför med särskild omsorg om slutanvändarna.

Policyer för berörda samhällen och slutanvändare

S3-1, S4-1

AcadeMedias Färdplan 2030 (se G1-1) och uppförandekod är

framtagna i linje med mål 4 i FN:s mål för hållbar utveckling

som handlar om en inkluderande utbildning av god kvalitet.

Vi följer också internationella ramverk som FN:s Global

Compact, OECD:s riktlinjer samt konventioner om mänskliga

rättigheter, som säkerställer ansvarsfullt företagande,

arbetsrätt och åtgärder mot korruption.

AcadeMedia arbetar enligt nationella skollagar och

läroplaner och anpassar sig till regionala variationer.

Efterlevnaden av lagar om mänskliga rättigheter, till

exempel FN:s konvention om barnets rättigheter (UNCRC),

förstärker vårt åtagande om rättvisa och jämlikhet på

utbildningsområdet. AcadeMedia bedriver verksamhet i flera

europeiska länder, vilket innebär att vårt arbete regleras

av nationella lagstiftningar. Till exempel föreskriver den

svenska skollagen lika möjligheter till utbildning och förbjuder

diskriminering, medan den tyska grundlagen garanterar

allmän tillgång till utbildning. På samma sätt garanterar

Finlands grundlag kostnadsfri grundläggande utbildning,

Nederländerna har lika möjligheter till utbildning inskrivet i sin

lagstiftning och Norges utbildningslag främjar inkluderande

utbildning med starkt fokus på jämställdhet och elevernas

välbefinnande. För att efterleva de olika regelverken måste

vi kontinuerligt följa upp och anpassa vårt pedagogiska

upplägg. AcadeMedia har ett kvalitetssäkringssystem på

plats för att säkerställa att vi alltid erbjuder utbildning av hög

kvalitet och att vi följer tillämpliga regelverk och standarder.

Våra medarbetare är vår mest värdefulla tillgång och för att

möta framtida kompetensbehov krävs inte bara rekrytering

utan även att den befintliga personalen kan växa och

utvecklas (se S-1). AcadeMedia engagerar sig aktivt för att

fler ska söka sig till läraryrket och har länge arbetat med

rättvisa bedömnings- och betygsmetoder.

Vi gör betydande investeringar i våra förskolors och skolors

utvecklingsarbete, så att de kan fokusera på de områden

som de anser viktigast. Genom våra goda pedagogiska

resultat för barn, elever och vuxenstuderande stärker vi vårt

samhälleliga bidrag och gör AcadeMedia till ett attraktivt

val för alla.

För att motverka betygsinflation övervakar AcadeMedia

systematiskt betygsättningen, genomför externa

granskningar och genomför åtgärder för kvalitetskontroll.

Att åtgärda inkonsekvenser i betygsättningen är fortsatt en

prioritet för att upprätthålla vår akademiska standard och

trovärdighet.

Vi utvärderar systematiskt vår dialog med elever, föräldrar

och andra intressenter i enlighet med det ramverk

som fastställs i skollagen och säkerställer att kraven i

skollagen efterlevs fullt ut. Problem i utbildningsmiljön

följs kontinuerligt upp och övervakas genom samarbete

med representanter för elever och barn, vilket stärker

ansvarstagandet. AcadeMedia följer de standarder

som fastställts av Skolinspektionen och vi genomgår

regelbundna inspektioner för att säkerställa efterlevnad

och få våra resultat bedömda. Genom att följa gällande

lagstiftningar mot diskriminering i vår verksamhet

säkerställer vi att frågor som rör jämlikhet och inkludering

hanteras på ett effektivt sätt. Kontakt och dialog med

våra intressenter är centralt och vi inhämtar regelbundet

synpunkter från elever, föräldrar och vårdnadshavare

genom möten, enkäter och samråd. Samarbete med

skolmyndigheter och forskningsorgan säkerställer att

vi följer juridiska och etiska standarder. Vi har också

stödfunktioner på plats för elever med särskilda behov. På

AcadeMedia utvärderar vi kontinuerligt vår förmåga att

anpassa utbildningsmiljöer till olika elevers behov, i enlighet

med EU:s och FN:s riktlinjer för mänskliga rättigheter.

Vi är verksamma i fyra olika segment i flera europeiska

länder. Förskolesegmentet är emellertid det enda som är

tillräckligt stort för att inkluderas i globala nyckeltal. Inom

de återstående segmenten är verksamheten huvudsakligen

baserad i Sverige.

Rutiner för kontakter med berörda samhällen och

slutanvändare angående påverkan S3-2, S4-2

AcadeMedias verksamhet och vår efterlevnad av

styrdokument bedöms och inspekteras av bland annat

svenska myndigheter. Genom dessa processer säkerställs

AcadeMedias samhällspåverkan. Skolinspektionen

säkerställer att lagar och kvalitetsstandarder följs, medan

Myndigheten för yrkeshögskola ser till att yrkesinriktade

utbildningar anpassas till arbetsmarknadens behov.

Direktkontakt och dialog med elever, föräldrar och

personal säkerställer att alla bli delaktiga i frågor som rör

utbildningens kvalitet. Enkäter, möten och samarbeten med

skolornas styrelser underlättar dialog och beslutsfattande.

Utöver dessa direkta kontakter används även

forskningsresultat för att utveckla undervisningen.

I AcadeMedias bolagsstyrningsstruktur läggs det operativa

ansvaret på segmentnivå, där varje huvudman säkerställer

efterlevnaden av lagar och regler. Vi använder oss av

både substitutsmått och återkommande utvärderingar

som ger information om verksamhetens kvalitet. Det

omfattar till exempel självskattningar, kollegial granskning

av undervisningen och interna revisioner för att

säkerställa att alla enheter uppfyller lagstadgade krav.

Kvalitetssäkringsmekanismer, till exempel betygsanalys och

externa granskningar, bidrar till transparens och utkrävande

av ansvar. Resultaten sammanfattas i AcadeMedias årliga

kvalitetsrapport.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

För att främja transparens och tillit använder vi oss av

flera olika metoder för beslutsfattande. Det säkerställer att

intressenternas synpunkter tas tillvara i strategiskt viktiga

frågor. Utvecklingssamtal, föräldramöten och elevråd

gör det lättare att få återkoppling direkt. Referensvärden

och nyckeltal vägleder ger oss vägledning i det löpande

förbättringsarbetet.

Via årliga enkäter kan vi utvärdera elevernas välbefinnande

och elever med särskilda behov får anpassat stöd.

AcadeMedia följer sociallagstiftningen och skollagen

för att kunna erbjuda en trygg lärandemiljö. Via vår

visselblåsarfunktion har alla möjlighet att ta upp problem

utan att riskera repressalier.

Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan

och kanaler genom vilka slutanvändare kan

uppmärksamma problem S4-3

AcadeMedia utvärderar systematiskt potentiell negativ

påverkan och genomför åtgärder för att gottgöra för dessa.

Rättvis betygsättning är ett viktigt fokusområde, där man

tar upp variationer mellan olika utbildningsinstitutioner.

Elevernas välbefinnande hanteras i enlighet med

etablerade hälsoprotokoll. Ett strukturerat system för

klagomålshantering säkerställer transparens. Lärare

hanterar klassrumsfrågor, medan rektorer hanterar frågor

som hänskjutits till ledningsnivå. Elevhälsoteamen främjar

elevernas välbefinnande, och via vår visselblåsarfunktion

kan problem anmälas på ett säkert sätt. AcadeMedia följer

upp och övervakar klagomål och ser till att de blir utredda

inom rimlig tid. Samarbete med elevrepresentanter stärker

ansvarstagandet. Skolinspektionen genomför regelbundna

kontroller som säkerställer att utbildningsstandarder och

diskrimineringspolicyer efterlevs.

Utvärderingen av barns och elevers förtroende grundar sig

på elevernas upplevelse av trygghet, eftersom vi ser det

som en viktig indikator på förtroendet för AcadeMedias

arbetsprocesser och vår lärandemiljö i stort (se S4-5)

Åtgärder avseende väsentlig påverkan för

berörda samhällen och slutanvändare och

strategier för att hantera de väsentliga riskerna

och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad

gäller berörda samhällen, och dessa åtgärders

ändamålsenlighet S3-4, S4-4

På AcadeMedia har vi möjlighet att rusta barn och elever

med kunskap för framtiden genom att använda ett kvalitets-

system som säkerställer att vi arbetar på ett bra sätt.

Vi utvärderar vår påverkan genom analys av nyckeltal

som beskrivs i den årliga kvalitetsrapporten. Genom vår

heltäckande kvalitetsstyrningsmodell kan vi främja ett

löpande förbättringsarbete, rätt resursfördelning och

strategisk planering. Vi har avsatt resurser för att hantera

väsentlig påverkan med hjälp av kvalitetsstyrningsmodellen

vår egen utveckliongsavdelning AcadeMedia Academy

och genom att kontinuerligt utveckla och förbättra våra

verksamheter. Med hjälp av kvalitetsstyrningsmodellen

kan vi få en översikt över investeringar i personal, budgetar

och processer för att övervaka och förbättra kvalitet och

hållbarhet.

I AcadeMedia Academys arbete finns resurser

för kompetensutveckling av medarbetare och

utvecklingsprojekt kopplat till undervisningen. Vi deltar

även i forskningssamarbeten relaterade till AcadeMedias

kärnverksamhet, utbildning. Genom dessa satsningar

på både övergripande och verksamhetsnära nivå kan vi

synliggöra hur vi arbetar strategiskt för att hantera väsentlig

påverkan på ett effektivt sätt för våra intressenter. Exemplen

nedan visar hur vi kombinerar riktade insatser med ett

strukturerat ramverk för att hantera utmaningar på ett

effektivt sätt och främja hållbara förbättringar:

Åtgärder mot betygsinflation (utbildningssatsningar med

Karlstads universitet):

Rättvis betygsättning är en prioriterad fråga och vi

arbetar för att säkerställa att resultaten på nationella prov

och slutbetyg korrelerar. AcadeMedia samarbetar med

Karlstads universitet för att utbilda lärare i bedömning och

betygsättning.

Systematiskt arbete kopplat till kvalitetsstyrningsmodellen:

Genom vår kvalitetsstyrningsmodell genomför vi

systematiska utvärderingar för att identifiera områden

som kan förbättras. Academedia har en etablerad

elevhälsoorganisation, där flera olika yrkesgrupper

arbetar med att stödja våra skolor i både det dagliga

och det strategiska arbetet för att skapa bästa möjliga

förutsättningar för varje barn och elev.

AcadeMedia arbetar också med att öka tillgängligheten,

till exempel genom ytterligare stödåtgärder för barn och

elever och riktade insatser för vissa enheter. Dessa åtgärder

utvärderas även utifrån de nationella styrdokumenten.

AcadeMedias mål är att främja nödvändiga och positiva

förändringar för enskilda personer genom att erbjuda en

förbättrad livskvalitet med utbildning som kärnverksamhet.

Vi inser samtidigt att det utgör en potentiell risk för vårt

anseende om detta inte lyckas, särskilt i förhållande till

intressenternas förtroende och allmänhetens uppfattning.

Nyckeltal och resultat i undersökningar följs upp

regelbundet på flera nivåer i verksamheten. AcadeMedias

kontakter med berörda samhällen består av till exempel

betygsättning, externa granskningar och att vara

remissinstans i olika frågor. Genom att bedöma hur väl

vi lyckas inom dessa områden kan vi också utvärdera

effektiviteten i våra samhällskontakter. Betygsättningen ger

en värdefull inblick i hur vår verksamhet påverkar samhället,

särskilt när betygsättningen jämförs med till exempel

resultaten från nationella prov. Externa granskningar av

till exempel betygsättning och/eller rapportering ger en

opartisk och transparent utvärdering. När AcadeMedia

fungerar som remissinstans kan det hjälpa oss att bedöma

hur effektivt våra samhällskontakter kan fungera som en

mekanism för bredare samråd.

Mått och mål S3-5, S4-5

Vi använder oss av både substitutsmått och återkommande

utvärderingar som ger information om verksamhetens

kvalitet. Det omfattar till exempel självskattningar, kollegial

granskning av undervisningen och interna revisioner för

att säkerställa att alla enheter uppfyller lagstadgade krav.

Årliga enkäter och regelbundna enskilda samtal fångar upp

synpunkter från elever och vårdnadshavare och ligger till

grund för nyckeltal och resultatuppföljning på olika nivåer.

Nationella referensvärden, som presenteras en gång om

året, hjälper oss att löpande jämföra våra resultat. Inga

kvantitativa mål är för närvarande fastställda.

Påverkan på berörda samhällen och slutanvändare

utvärderas regelbundet på relevanta ledningsnivåer.

Ansvaret ingår som en del i de operativa funktionernas

arbete, och inbegriper daglig policyövervakning, med

stöd av strukturerade kontakter, regelbunden dialog och

tillgängliga klagomålskanaler. Via arbetsprocesserna

säkerställs att vi fokuserar på väsentlig social påverkan i

linje med strategiska och branschmässiga prioriteringar.

AcadeMedia utvärderar sina nyckeltal systematiskt

över tid och i förhållande till nationella referensvärden.

De mått som presenteras i nästa avsnitt hjälper oss att

bedöma effektiviteten i vår kvalitetsstyrningsmodell och

i vår löpande verksamhet. De flesta nyckeltal är offentligt

tillgängliga och publiceras av respektive myndighet eller

företag. Vissa indikatorer tas fram internt, vilket anges i

kolumnen "Källa". Nyckeltal markerade med en asterisk (*)

representerar preliminära internt framtagna siffror.

Motsvarande officiella nyckeltal kommer att publiceras av

ansvarig myndighet senare under hösten/vintern.

När det gäller de norska förskolorna visar den nationella

föräldraenkäten från 2024/25 att AcadeMedias förskolor

ligger i nivå med det nationella genomsnittet när det gäller

hur nöjda föräldrarna är med barnets förskola överlag (4,5

jämfört med 4,5). I den tyska förskoleverksamheten har

också enkäter genomförts, men årets svarsfrekvens nådde

inte tillräckligt höga nivåer för att fastställa ett tillförlitligt

resultat. Övergripande internationella nyckeltal är därför

inte tillämpliga (markerad ”1” i tabellen).

AcadeMedias kvalitetsresultat 2024/25 visar på en överlag

positiv utveckling inom förskola, grundskola, gymnasieskola

och vuxenutbildning. I förskolan uppgick den totala poängen

till 5,2 (på en 8-gradig skala), en liten ökning från förra året.

Högst poäng fick områdena språk och kommunikation samt

lek och kreativitet, medan matematik och naturvetenskap/

Bild från Touhula, Ilola Finland

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

teknik fick något lägre poäng. Enkäterna visade att

föräldrarna var mycket nöjda, särskilt i frågor som rörde

barnens inflytande, trygghet och den pedagogiska

kvaliteten, och 86 procent var villiga att rekommendera

sitt barns förskola. I grundskolan ligger elevernas betyg

fortfarande över riksgenomsnittet trots en liten nedgång:

79,9 procent av eleverna uppnådde godkända betyg i alla

ämnen och 90 procent var behöriga till gymnasieskolan.

Meritvärdena var fortsatt goda och låg på 242,3 jämfört

med 227,6 för hela landet. Enkätens resultat visar att elever

och föräldrar upplevde att tryggheten är god (79 respektive

82 procent), medan resultaten för arbetsro och ordningen

i klassrummen ligger kvar på en lägre nivå. På gymnasiet

ökade andelen elever som tog examen till 89,2 procent, med

högre andelar på högskoleförberedande program än på

yrkesprogram, och den genomsnittliga betygspoängen låg

kvar på 14,0, med tydliga skillnader mellan könen.

I elevenkäterna fick tryggheten ett gott betyg (85 procent),

medan man var mindre nöjd med arbetsro och

ordning (63 procent). 57 procent uppgav att de skulle

rekommendera sin skola. Inom vuxenutbildningen varierade

resultaten: inom Svenska för invandrare (SFI) fick 83 procent

godkänt jämfört med 92,8 procent i hela landet, men

andelen nöjda deltagare var relativt hög (81 procent).

Inom den grundläggande vuxenutbildningen

uppnådde 85,4 procent godkända betyg, vilket är

något över den nationella nivån, med högre resultat för

klassrumsundervisning än för distansundervisning. Inom

den gymnasiala vuxenutbildningen nådde 80 procent

godkänt betyg, vilket är något under det nationella

genomsnittet, men eleverna var mycket nöjda (87 procent).

Inom yrkeshögskoleutbildningarna (YH) tog 64 procent

examen – en oförändrad siffra jämfört med förra året –

med bättre resultat för campusbaserade studier än för

distansstudier. Sex månader efter examen hade 76 procent

av eleverna fått ett arbete, och 65 procent uppgav att

arbetet motsvarade deras utbildning. Eleverna inom YH var

fortsatt mycket nöjda. 85 procent uppgav att de var nöjda

med sina program. AcadeMedia har överlag resultat över

eller nära riksgenomsnittet, med mycket nöjda elever och

vårdnadshavare, även om utmaningar kvarstår på områden

som rör arbetsro, resultat på distansutbildningarna och

genomströmning på yrkeshögskoleutbildningarna.

KPI/Nyckeltal Del av AcadeMedia Underämne AcadeMedia

24/25

AcadeMedia

23/24

Rikssnitt

23/24

AcadeMedia

22/23

Rikssnitt

22/23

Källa

Måluppfyllelse i relation till läroplan Fsk Sverige Education 5,2 5,0 n.a. n.a. n.a. Intern

Fsk Internationellt (1) Education n.a. n.a. n.a. n.a. n.a.

Andel elever som får godkända betyg i alla ämnen Gsk Sverige Education/ grading 79,9%* 81,7% 71,9% 80,3% 73,2% Skolverket

Andel elever som blir behöriga till

gymnasieskolan

Gsk Sverige Education/ grading 90,0%* 90,6% 83,7% 90,2% 85,2% Skolverket

Andel elever som får gymnasieexamen Gym Sverige Education/ grading 89,2%* 88,1% 90,7% 88,2% 90,7% Skolverket

Andel deltagare som blivit godkända Grundläggande Vux Education/ grading 85,4% 85,1% 84,4% 85,4% 85,1% Intern

Gymnasial Vux 80,0% 81,4% 86,9% 82,7% 86,9% Intern (helår 2024)

SFI 83,0% 86,8% 93,9% 89,6% 93,8% Intern (helår 2024)

Andel i jobb som överensstämmer med

utbildningens inriktning

YH Education 65% 72% n.a. 77% 66% Intern (helår 2024)

Andel elever som fått ett högre betyg än vad de

presterade på nationella proven

Gsk Sverige Grading 17,0%* 19,4% 22,1% 19,4% 20,6% Skolverket

Gym Sverige 21,5%* 23,1% 23,8% 24,6% 24,7% Skolverket

Vårdnadshavares uppfattning om barnet är tryggt

i förskolan/skolan

Fsk Sverige Student health 93% 92% n.a. n.a. n.a. Origo

Gsk Sverige 82% 81% n.a. n.a. n.a. Origo

Fsk Internationellt n.a. n.a. n.a. n.a n.a.

Elevens uppfattning om trygghet i skolan Gsk Sverige Student health 79% 75% n.a. n.a. n.a. Origo

Gym Sverige 85% 85% n.a. n.a. n.a. Origo

Vårdnadshavares, elevers och deltagares

benägenhet att rekommendera den egna

förskolan/skolan

Fsk Sverige Education 86% 83% n.a. n.a. n.a. Origo

Fsk Internationellt n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a.

Gsk Sverige (elever) 59% 52% n.a. n.a. n.a. Origo

Gsk Sverige (vårdnadshavare) 74% 70% n.a. n.a. n.a. Origo

Gym Sverige 57% 53% n.a. n.a. n.a. Origo

Vux 84% n.a. n.a. n.a. n.a. Intern

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

BOLAGSSTYRNINGS-

INFORMATION

G1 Ansvarsfullt företagande

Inom den tematiska standarden ansvarsfullt företagande

har följande två områden identifierats som väsentliga för

AcadeMedia,

•

Korruption och mutor

•

Skydd för visselblåsare

Affärsetiska policyer och företagskultur G1-1

Efterlevnad av gällande lagstiftning och internationella

ramverk för etiska affärsmetoder är en prioriterad fråga. Det

handlar inte bara om juridiska och ekonomiska risker, utan

även om att säkerställa långsiktig legitimitet och tillit från

våra intressenter.

Kärnan i AcadeMedias etiska ramverk är AcadeMedias

uppförandekod, som vägleder medarbetarna i etiska frågor

och hur de bör uppträda mot både kollegor och externa

intressenter.

Utbildning i uppförandekoden spelar en viktig roll för

att förebygga mutor, korruption och andra former av

oegentligheter, stärka en kultur som präglas av integritet och

uppmuntra alla att ta upp eventuella problem. Programmet

kompletteras av utbildningar om skydd för visselblåsare,

IT-säkerhet och, vid behov, utbildning i upphandling och

korruptionsbekämpning.

Det är avgörande att främja en företagskultur som aktivt

skyddar anställda och andra intressenter från potentiella

kränkningar av mänskliga rättigheter, förebygger korruption

och säkerställer skydd för visselblåsare. Detta åtagande

är viktigt inte bara ur ett rättsligt och regleringsmässigt

perspektiv utan också för att AcadeMedia ska få fortsatt

tillstånd att bedriva verksamhet och för att stödja vår

interna strategi i sociala frågor. Det är också viktigt

för att vi ska förbli framgångsrika på lång sikt. Som en

inflytelserik organisation med växande ansvarsområden

utgör transparenta och ansvarsfulla betalningsmetoder en

väsentlig del av de standarder för ansvarsfullt företagande

som vi åtagit oss att följa. Vi väljer att utvärdera våra

insatser genom tät uppföljning av vissleblåsaraktivitet

Vår företagskultur etableras, utvecklas, främjas och

utvärderas genom ett antal plattformar som är utformade

för att främja öppen dialog, samarbete och en känsla av ett

gemensamt syfte. Här är några exempel:

•

Hela företaget

- Ledarforum: Regelbundna ledningsmöten för att

anpassa strategiska prioriteringar och förstärka

AcadeMedias kärnvärden.

- Färdplan 2030: Vårt långsiktiga hållbarhetsramverk,

som införlivar innovation och ansvarstagande i vår

företagskultur.

- Medarbetarundersökningar: Genomförs regelbundet

för att bedöma nöjdhet, engagemang och överens-

stämmelse med AcadeMedias kulturella värderingar.

- Internationellt utbyte: Samarbetsinitiativ mellan länder

som syftar till att främja mångfald, inkludering och

samarbete över gränserna.

•

Lokala initiativ

- Forumet Ledare för ledare: Ett ledarskapsinitiativ

för dem som leder andra ledare, som ska främja

förtroende, samarbete och effektiv implementering av

affärsstrategier.

- Mentorskapsprogram: Underlätta kunskapsutbyte,

professionsutveckling och samarbete inom hela

organisationen.

Initiativen hjälper oss att kontinuerligt stärka en kultur som

präglas av etiskt uppträdande, inkludering och gemensamt

ansvarstagande. Det säkerställer också att vi, genom vårt

sätt att arbeta, främjar både vårt utbildningsuppdrag och

de bredare affärsmålen.

Affärsetiska policyer och företagskultur: Skydd för

visselblåsare G1-1

AcadeMedias svenska visselblåsarpolicy har funnits

sedan 2013. Den reviderades till en koncerngemensam

version under 2024. För att skydda den som lämnar

information och skapa trygghet i processen finns det

flera säkra kanaler för att anmäla missförhållanden inom

koncernen. Den svenska visselblåsarfunktionen hanteras

av en oberoende extern part. Anmälningar kan göras

via ett externt system, per brev eller per telefon (dygnet

runt). Alla ärenden hanteras av den oberoende externa

parten inom ett dygn från det att en anmälan kommit in.

En första bedömning av varje anmälan görs och lämnas

vidare till AcadeMedias visselblåsarkommitté inom två

arbetsdagar. Om det inte finns en kortare tidsfrist angiven

i något av våra verksamhetsländer ska visselblåsare alltid

få en bekräftelse inom sju dagar på att deras anmälan

tagits emot. Återkoppling på vidtagna åtgärder ska sedan

ske inom tre månader från det att anmälan mottagits.

Visselblåsarärendet kan antingen hanteras enligt beslut

av kommittén, beroende på ärendets art, eller som ett HR-

ärende i de fall där anmälan bedöms vara okvalificerad

enligt kriterierna men fortfarande relevant att utreda.

Mått och mål

Siffror som rör skydd för visselblåsare redovisas beroende

på dess innehåll. För hela koncernen rapporterades 91

ärenden, varav 72 unika ärenden. Av 72 unika ärenden

var 15 kvalificerade, vilket innebär att åtgärder vidtagits i

enlighet med AcadeMedias interna rutiner (se föregående

stycke). Det fanns inga ärenden där visselblåsarens identitet

olagligen röjts. Okvalificerade anmälningar innebär att

rapporterna inte omfattas av definitionen av visselblåsning

enligt direktiv (EU) 2019/1937. De behandlas i allmänhet som

klagomål eller liknande, beroende på sitt innehåll.

Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,

korruption och mutor och bekräftade fall av

korruption och mutor G1-3, G1-4

På AcadeMedia vill vi främja en stark etisk företagskultur inom

hela organisationen, bl.a. förbereder vi lanseringen av ett

omfattande utbildningsprogram som syftar till att implemen

tera och förankra de grundläggande riktlinjer som härrör från

uppförandekoden. Initiativet är utformat för att säkerställa

att våra medarbetare, oavsett roll eller funktion, förstår hur

de förväntas uppträda och vilka etiska normer som ligger till

grund för vår verksamhet.

AcadeMedias uppförandekod innehåller uttryckliga skyl

digheter som förbjuder alla former av korruption, mutor och

otillbörlig påverkan. Som en del av det kommande utbild

ningsprogrammet tas dessa ämnen upp för att säkerställa

att medarbetare som utsätts för särskilt utsatta situationer

kan identifiera, undvika och anmäla korrupta arbetsmeto

der i enlighet med policy och rättsliga krav. Som en del av

utvärderingen kommer uppgifter om deltagande att sam

manställas regelbundet och bedömas för att säkerställa att

hela koncernen omfattas. Detta proaktiva förhållningssätt

hjälper oss att upprätthålla nolltolerans mot korruption och

mutor.

Mått och mål

Utöver koncernens styrningsstrukturer och rutiner för att

spåra, övervaka och förebygga korruption och mutor finns

även rutiner på plats för att övervaka pågående eller

potentiella rättsliga ärenden. Det inkluderar insamling

och övervakning av information om legala processer och

böter för korruption och mutbrott. Under 2024/25 noterades

0 (0) fällande domar för brott mot korruptions- och

mutlagar. Inga böter har betalats i samband med sådana

överträdelser under året.

De rapporterade uppgifterna om fällande domar och böter

har inte validerats externt, eftersom en sådan validering inte

anses nödvändig för hållbarhetsförklaringen. Eftersom det

inte förekom några relevanta rättsfall under 2024/25 krävdes

eller vidtogs inga specifika åtgärder för att hantera överträ

delser av policyer eller rutiner mot korruption och mutor.

Icke-kvalificerade

visselblåsaranmälningar*

Upprepade anmälningar

Kvalificerade

visselblåsaranmälningar

91 INKOMNA ANMÄLNINGAR VIA VISSELBLÅSARSYSTEMET

19 %

57%

15 %

ANTAL ANMÄLDA VISSELBLÅSARÄRENDEN

Totalt antal anmälningar 91

– varav

Upprepade anmälningar 19

Icke-kvalificerade visselblåsaranmälningar* 57

Kvalificerade visselblåsaranmälningar 15

Antal visselblåsarärenden där visselblåsarens identitet

olagligen röjts

* Att en anmälan är okvalificerad innebär att den inte omfattas av

definitionen av visselblåsning enligt direktiv (EU) 2019/1937. Den behandlas

i allmänhet som klagomål eller liknande, beroende på sitt innehåll.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Datapunkt Upplysningskrav Hänvisning

Allmänna upplysningar (ESRS2)

BP-1 Grund för utarbetandet 43

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 43

GOV-1,

G1.GOV-1

Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 43

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings-

och tillsynsorgan,

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 38, 44, 78

E1.GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 44

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet i fråga om hållbarhet 44

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 44

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 44, 45

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 45, 46

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 48, 49, 51, 57, 61

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma klimatrelaterade väsentlig påverkan, risker och

möjligheter

46, 47, 48

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 48

MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras 48, 51, 57, 61, 64

MDR-A Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor 48, 51, 57, 61, 64

MDR-M Mått i förhållande till väsentliga hållbarhetsfrågor 49, 51, 52, 59, 60,

63, 64

MDR-T Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål 49, 51, 52, 59, 60,

62, 63, 64

E1.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma klimatrelaterade väsentlig påverkan, risker och

möjligheter

47, 48

E2-E5. IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma påverkan, risker och möjligheter för övriga ESRS

inom miljöinformation

G1.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 48

Miljöinformation begränsning av klimatpåverkan (E1)

E1.SBM-3 Strategi och affärsmodell 51

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 51

E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 51

E1-3 Åtgärder och resurser relaterade till begränsning av klimatförändringar 51

E1-4 Mål relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringar 51

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 56

EUTR EU-taxonomin 53–56

Samhällsansvarsinformation - Den egna arbetskraften (S1)

S1.SBM-3 Strategi och affärsmodell 57

S1-1 Policyer relaterade till den egna arbetskraften 57

Datapunkt Upplysningskrav Hänvisning

S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående påverkan 57

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan

uppmärksamma problem

S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna arbetskraften, och strategier för att hantera de

väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa

åtgärders ändamålsenlighet

S1-5 Mål för hur väsentliga negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och

möjligheter hanteras

S1-6 Uppgifter om företagets anställda 59

S1-8 Kollektivförhandlingarnas omfattning och social dialog 60

S1-9 Mångfaldsindikatorer 59

S1-10 Tillräckliga löner 60

S1-11 Socialt skydd 60

S1-15 Mått för balans mellan arbete och privatliv 60

S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) – endast årsredovisning 59

S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter – allmänt 60

Samhällsansvarsinformation - Berörda samhällen och slutanvändare – Enhetsspecifik: Utbildning (S3 och S4)

S3.SBM-3 Strategi och affärsmodell 61

S4.SBM-3 Strategi och affärsmodell 61

S3-1 Policyer relaterade till berörda samhällen 61

S3-2 Rutiner för kontakter med berörda samhällen angående påverkan 61

S3-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka berörda samhällen kan

uppmärksamma problem

S3-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på berörda samhällen, och strategier för att hantera de väsentliga

riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna , och dessa åtgärders ändamålsenlighet

S3-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och

möjligheter hanteras

62, 63

S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 61

S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående påverkan 61

S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan

uppmärksamma problem

S4-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan för konsumenter och slutanvändare och strategier för att

hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och

slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

S4-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och

möjligheter hanteras

62, 63

Bolagsstyrningsinformation (G1)

G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 43

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 64

G1-4 Bekräftade fall av korruption eller mutor 64

G1-1 Visselblåsare 57, 64

REFERENSTABELL PER SIDA

ÖVRIG INFORMATION

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

FÖRTECKNING ÖVER DATAPUNKTER SOM HÄRRÖR FRÅN ANNAN EU-LAGSTIFTNING

Upplysningskrav Datapunkter Referens i

förordningen om

hållbarhetsupplysningar

Referens i

tredje pelaren

Referens i

referensvärdes-

förordningen

Referens i EU:s

klimatlag

Rapport/avsnitt Sida

Allmänna upplysningar

ESRS 2 GOV-1 21 (d) Jämnare könsfördelning i styrelserna x Ledningens genomgång 38, 43, 44

ESRS 2 GOV-1 21 (e) Procentandel oberoende styrelseledamöter x Ledningens genomgång 43

ESRS 2 GOV-4 30 Förklaring om tillbörlig aktsamhet x Förklaring om tillbörlig aktsamhet 44

Miljöinformation

ESRS E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 x Begränsning av klimatförändringar 51

ESRS E1-4 34 Mål för minskning av växthusgasutsläpp x x x Begränsning av klimatförändringar 51

ESRS E1-6 44 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och 3 och totala växthusgasutsläpp x x x Begränsning av klimatförändringar 52

ESRS E1-6 53–55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp x x x Begränsning av klimatförändringar 52

Samhällsansvarsinformation

ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter x Den egna arbetskraften 57

ESRS S1-3 32 (c) Mekanismer för klagomålshantering x Den egna arbetskraften 57

ESRS S1-16 97 (a) Ojusterad löneklyfta mellan könen x x Den egna arbetskraften 59

ESRS S1-16 97 (b) Överdrivet hög VD-lön x Den egna arbetskraften 59

ESRS S1-17 103 (a) Fall av diskriminering x Den egna arbetskraften 60

ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare x Konsumenter och slutanvändare 61

ESRS S4-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer x x Konsumenter och slutanvändare 61

ESRS S4-4 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter x Konsumenter och slutanvändare 62

Bolagsstyrningsinformation

ESRS G1-1 10 (b) FN:s konvention mot korruption x Ansvarsfullt företagande 64

ESRS G1-1 10 (d) Skydd för visselblåsare x Ansvarsfullt företagande 64

ESRS G1-4 24 (a) Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor x x Ansvarsfullt företagande 64

ESRS G1-4 24 (b) Standarder för bekämpning av korruption och mutor x Ansvarsfullt företagande 64

Andra datapunkter som anges i ESRS 2, tillägg B, som inte ingår i tabellen ovan, anses inte vara väsentliga eller sakna relevans.

Finansiella rapporter

Räkenskaper koncernen ............................................................................68

Räkenskaper moderbolaget ....................................................................90

Underskrifter ...................................................................................................98

Revisionsberättelse ..................................................................................... 99

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten ....................103

Revisorns granskningsberättelse av

AcadeMedia AB (publ)’s lagstadgade hållbarhetsrapport .......104

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Bild från Drottning Blankas Gymnasieskola, Lund

KONCERNENS RESULTATRÄKNING
(MSEK) NOT		2024/25	2023/24
Nettoomsättning	K2, K3, K7	19 021	17 332
Kostnad sålda tjänster		-1 656	-1 523
Övriga externa kostnader	K4, K18	-1 790	-1 731
Personalkostnader	K5, K6, K7	-11 442	-10 408
Avskrivningar	K8	-2 3 5 3	-2 159
Resultat från andelar i intresseföretag	K19	0	-4
Jämförelsestörande poster	K9	-2 7	-17
RÖRELSERESULTAT	K2	1 752	1 4 90
Finansiella intäkter	K10	39	22
Finansiella kostnader	K11	-74 9	-687
RESULTAT FÖRE SKATT		1 042	825
Skatt	K12	-2 21	-19 3
ÅRETS RESULTAT		821	632
Moderbolagets aktieägare – andel av årets resultat		821	632
Resultat per stamaktie, före utspädning (kronor)	K13	8,14	6,06
Resultat per stamaktie, efter utspädning (kronor)	K13	8,14	6,06

KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
(MSEK) NOT		2024/25	2023/24
ÅRETS RESULTAT		821	632
ÖVRIGT TOTALRESULTAT:
Poster som inte kommer att återföras till resultatet
Aktuariella vinster och förluster	K6	20	-41
Uppskjuten skatt avseende aktuariella vinster och förluster	K12	-4	9
Poster som kommer att återföras till resultatet
Omräkningsdifferenser		-41	-17
ÅRETS ÖVRIGA TOTALRESULTAT		-25	-49
TOTALRESULTAT FÖR ÅRET		796	584
Moderbolagets aktieägare – andel av årets totalresultat		796	584

Koncernens rapport över resultat

och övrigt totalresultat

Koncernen

Koncernens rapport över resultat och

övrigt totalresultat .............................................................68

Koncernens finansiella ställning ..............................69

Koncernens förändring av eget kapital ................70

Rapport över koncernens kassaflöde ....................70

Noter till koncernredovisningen

K1: Allmän information, redovisnings-

och värderingsprinciper............................................71

K2: Segmentsredovisning ..............................................75

K3: Intäkter från avtal med kunder ..........................76

K4: Arvode till revisorer ....................................................77

K5: Personalkostnader .....................................................77

K6: Pensioner ..........................................................................79

K7: Statliga bidrag ............................................................ 80

K8: Avskrivningar.................................................................80

K9: Jämförelsestörande poster .................................80

K10: Finansiella intäkter ...................................................80

K11: Finansiella kostnader ...............................................80

K12: Skatt .....................................................................................81

K13: Resultat per aktie ...................................................... 82

K14: Rörelseförvärv ............................................................. 82

K15: Immateriella anläggningstillgångar ............ 83

K16: Nedskrivningsprövning ......................................... 83

K17: Materiella anläggningstillgångar ...................84

K18: Nyttjanderättstillgångar .......................................84

K19: Andelar i intresseföretag ..................................... 85

K20: Varulager ...................................................................... 85

K21: Kundfordringar ...........................................................85

K22: Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter ....................................................85

K23: Likvida medel ..............................................................85

K24: Eget kapital ..................................................................85

K25: Övriga avsättningar ...............................................86

K26: Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter .............................................86

K27: Finansiella risker och hantering

av kapitalrisk ...............................................................86

K28: Skulder .............................................................................87

K29: Ställda säkerheter, eventualförpliktelser

och åtaganden .........................................................88

K30: Upplysningar om finansiella instrument

i koncernen ..................................................................88

K31: Transaktioner med närstående .......................88

K32: Effekter av IFRS 16 Leasing .................................. 89

K33: Väsentliga händelser efter periodens

utgång ............................................................................ 89

Moderbolaget

Moderbolagets resultat och

övrigt totalresultat .............................................................90

Moderbolagets balansräkning ....................................91

Moderbolagets förändring i eget kapital............ 92

Moderbolagets kassaflödesanalys ........................ 92

Noter till moderbolagsredovisning

M1: Väsentliga redovisningsprinciper .................... 93

M2: Koncerninterna transaktioner ........................... 93

M3: Löner och andra ersättningar ........................... 93

M4: Arvode till revisorer .................................................. 93

M5: Ränteintäkter och liknande

resultatposter .............................................................. 93

M6: Räntekostnader och liknande

resultatposter .............................................................. 93

M7: Skatt ................................................................................... 93

M8: Aktier i dotterbolag .................................................. 94

M9: Eget kapital ....................................................................97

M10: Räntebärande skulder...........................................97

M11: Händelser efter balansdagen ............................97

M12: Förslag till utdelning ................................................97

Innehållsförteckning

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

TILLGÅNGAR
(MSEK) NOT		2025-06-30	2024-06-30
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill	K14, K15, K16	7 390	7 232
Varumärken	K15	353	369
Övriga immateriella anläggningstillgångar	K15	24	26
		7 767	7 627
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader	K17, K29	1 173	1 108
Inventarier	K17	412	425
Förbättringsutgifter på annans fastighet	K17	6 74	646
		2 259	2 179
Nyttjanderättstillgångar	K18	9 981	10 474
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag	K19	32	30
Långfristiga fordringar		24	24
Uppskjuten skattefordran	K12	121	116
		177	170
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR	K2	20 184	20 4 50
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager	K20	20	20
Kundfordringar	K21	330	343
Aktuell skattefordran		136	141
Övriga fordringar		67	56
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	K22	502	404
Likvida medel	K23	777	1 31 6
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		1 831	2 279
SUMMA TILLGÅNGAR	K32	22 0 15	22 72 9

EGET KAPITAL OCH SKULDER
(MSEK) NOT		2025-06-30	2024-06-30
EGET KAPITAL	K24
Aktiekapital		109	107
Övrigt tillskjutet kapital		2 106	2 365
Omräkningsreserver		-53	-12
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		4 464	3 80 5
SUMMA EGET KAPITAL		6 626	6 2 65
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Långfristiga skulder till kreditinstitut	K27, K28, K30	1 188	1 666
Långfristiga leasingskulder	K27, K28, K30	9 012	9 408
Pensionsavsättningar	K6	15	45
Övriga avsättningar	K25	123	196
Uppskjuten skatteskuld	K12	175	160
Övriga långfristiga skulder	K27, K28, K30	-	3
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER		10 513	11 47 7
KORTFRISTIGA SKULDER
Kortfristiga skulder till kreditinstitut	K27, K28, K30	315	446
Kortfristiga leasingskulder	K27, K28, K30	1 593	1 574
Leverantörsskulder	K27, K28	497	504
Aktuell skatteskuld		37	23
Övriga skulder		189	173
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	K25, K26	2 24 3	2 266
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER		4 876	4 987
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	K24, K31, K32	22 01 5	22 72 9

Koncernens finansiella ställning

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

EGET KAPITAL HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE

	Aktiekapital	tillskjutet kapital	reserv	vinst	eget kapital
(MSEK)	(not K24)	(not K24)	(not K24)	(not K24)	(not K24)
INGÅENDE BALANS PER 1 JULI 2023	106	2 634	5	3 3 90	6 13 4
Årets resultat	-	-	-	632	632
Övrigt totalresultat	-	-	-17	-32	-4 9
Årets totalresultat	-	-	-17	601	584
Transaktioner med ägare
Teckningsoptioner *	-	0	-	-	0
Inlösen aktier	-4	-2 62	-	-	-26 6
Fondemission	5	-5	-	-	0
Emissonskostnader	-	-2	-	-	-2
Skatt på emissionskostnad	-	0	-	-	0
Konvertibler	0	0	-	-	0
Lämnad utdelning	-	-	-	-18 5	-18 5
Aktiematchningsprogram*	-	0	-	-	0
SUMMA TRANSAKTIONER MED ÄGARE	1	-26 9	-	-185	-453
INGÅENDE BALANS PER 1 JULI 2024	107	2 365	-12	3 805	6 265
Årets resultat	-	-	-	821	821
Övrigt totalresultat	-	-	-41	15	-2 5
Årets totalresultat	-	-	-41	836	796
Transaktioner med ägare
Teckningsoptioner *	0	24	-	-	24
Inlösen aktier	-3	-27 8	-	-	-2 81
Fondemission	4	-4	-	-	0
Emissionskostnader	-	-1	-	-	-1
Skatt på emissionskostnad	-	0	-	-	0
Lämnad utdelning	-	-	-	-1 78	-17 8
Aktiematchningsprogram*	-	0	-	-	0
SUMMA TRANSAKTIONER MED ÄGARE	2	-2 59	-	-17 8	-43 5
UTGÅENDE BALANS PER 30 JUNI 2025	109	2 106	-53	4 464	6 626

Övrigt

Omräknings-

Balanserad

Summa

Inga innehav utan bestämmande inflytande föreligger.

Eget kapital är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.

* Koncernens aktiematchnings- och teckningsoptionsprogram beskrivs i not K5.

(MSEK) NOT		2024/25	2023/24
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		1 752	1 4 90
Justering för poster som inte påverkar kassaflödet
Avskrivning av anläggningstillgångar	K8	2 3 53	2 159
Förändringar avsättningar		-3 0	-4
Rearesultat vid avyttring av anläggningstillgångar		0	0
Betald skatt		-2 73	-2 55
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		3 802	3 391
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Förändring varulager		-1	3
Förändring rörelsefordringar		-92	23
Förändring rörelseskulder		33	87
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN		3 742	3 505
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolag	K14	-333	-5 60
Investeringar i fastigheter	K17	-54	-25
Investeringar i annans fastighet	K17	-14 8	-12 0
Investeringar i inventarier	K17	-12 9	-15 1
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	K15	-10	-9
Försäljning av materiella anläggningstillgångar	K17	0	0
Investeringar i intresseföretag	K19	-3	-3
Investeringar finansiella anläggningstillgångar		-1	-4
Försäljning av finansiella anläggningstillgångar		0	0
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN		-678	-871
Finansieringsverksamheten
Erhållen ränta		31	22
Erlagd ränta*		-7 2 7	-671
Lämnad utdelning		-1 78	-18 5
Inlösen aktier		-282	-2 68
Teckningsoptioner	K5, K24	25	0
Konvertibellån		0	-2 0
Upptagna lån	K28	0	700
Amortering av lån	K28	-558	-14 3
Amortering av leasingskuld	K28	-1 897	-1 705
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN		-3 585	-2 27 0
Årets kassaflöde		-521	364
Likvida medel vid årets början		1 316	967
Kursdifferenser i likvida medel		-18	-15
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT	K23	777	1 316

*Erlagda räntor hänförligt till leasingskuld uppgår till 6 28 (5 68) MSEK.

Koncernens förändring av

eget kapital

Rapport över koncernens

kassaflöde

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Noter till koncernredovisningen

K1: Allmän information, redovisnings-

och värderingsprinciper

Allmän information

Bolaget AcadeMedia AB (publ) , org nr 556846–0231, har sitt

säte i Stockholm i Sverige. Huvudkontorets adress är Adolf

Fredriks Kyrkogata 2, Box 213, 101 24 Stockholm. Bolaget är

sedan 15 juni 2016 noterat på Nasdaq Stockholm. AcadeMe

dia är en fristående utbildningsanordnare med verksamhet

i Sverige, Finland, Norge, Tyskland och Nederländerna. Verk

samheten är uppdelad i fyra verksamhetssegment: förskola

och internationell verksamhet, grundskola, gymnasieskola

och vuxenutbildning. Segmenten beskrivs i förvaltningsbe

rättelsen och i not K2.

Årsredovisningen och koncernredovisningen för

räkenskapsåret som slutar 30 juni 2025, har den 22 oktober

2025 godkänts av styrelsen och verkställande direktören för

publicering och kommer att framläggas på årsstämman

den 26 november 2025 för fastställelse.

Grunder för rapporternas upprättande

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen upprättas i enlighet med IFRS

Redovisningsstandarder såsom de är antagna inom EU.

Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med

svensk lag genom tillämpning av RFR 1 Kompletterande

redovisningsregler för koncerner.

De redovisningsprinciper som anges nedan har, förutom

vad avser de förändringar som framgår i avsnitt ”Ändrade

redovisningsprinciper”, tillämpats konsekvent på samtliga

perioder.

Vissa jämförelsetal har omklassificerats för att

överensstämma med presentationen i innevarande års

finansiella rapporter.

Värderingsgrunder som tillämpats vid upprättande

av de finansiella rapporterna

Tillgångar och skulder är värderade till historiska

anskaffningsvärden, förutom vad beträffar vissa finansiella

tillgångar och skulder som är värderade till verkligt

värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas

till verkligt värde består av villkorad köpeskilling, samt

förvaltningstillgångar i förmånsbestämda pensionsplaner.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika en

heterna i koncernen är värderade i den valuta som används

i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakli

gen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen

används svenska kronor som är moderföretagets funktio

nella valuta och koncernens rapportvaluta. Om inget annat

presenteras anges belopp i miljoner svenska kronor (MSEK).

Klassificering av tillgångar och skulder

Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av tillgångar

som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv

månader efter balansdagen, medan omsättningstillgångar

består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas

inom tolv månader från balansdagen. Långfristiga skulder

är belopp som koncernen har en ovillkorlig rätt att betala

senare än tolv månader efter balansdagen. Har bolaget inte

en sådan rätt redovisas skuldbeloppet som kortfristig skuld.

Ändrade redovisningsprinciper respektive

beräkningsmetoder

Nya standarder och tolkningar som tillämpas

Följande ändringar av standarder tillämpas för första

gången av koncernen:

- Klassificering av skulder samt upplysning om lån med

kovenanter (amendment to IAS 1)

Ändringarna som anges ovan hade ingen påverkan på

jämförelseperioden och har inte heller haft någon väsentlig

effekt på innevarande period.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte tillämpas

Nya och ändrade IFRS som träder i kraft först under kom

mande räkenskapsår eller senare har inte förtidstillämpats

vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Dessa nya

standarder och tolkningar förväntas inte ha någon väsentlig

påverkan på koncernens finansiella rapporter.

Konsolideringsprinciper

Koncernredovisningen omfattar moderföretaget

AcadeMedia AB och dess dotterföretag. De finansiella

rapporterna för moderföretaget och dotterföretagen som

ingår i koncernredovisningen avser samma period och är

upprättade enligt samma redovisnings principer.

Dotterföretag

Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har

bestämmande inflytande. Koncernen har bestämmande

inflytande över ett företag när den exponeras för eller

har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget

och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt

inflytande i företaget. Genom AcadeMedia i Tyskland äger

koncernen verksamheter som till sin legala struktur är icke-

vinstdrivande enheter (gGmbH) enligt tysk lagstiftning. I

de fall AcadeMedia har bestämmande inflytande över de

beslut som påverkar investeringens avkastning och rätt till

rörlig avkastning från innehavet har AcadeMedia gjort

bedömningen att koncernen har bestämmande inflytande

över dessa verksamheter och de konsolideras därför i

enlighet med IFRS 10.

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och

med den dag då det bestämmande inflytandet överförs

till koncernen och konsolideras till och med dagen då det

bestämmande inflytandet upphör. AcadeMedia äger 100

procent av alla dotterföretag.

Intresseföretag

Intresseföretag är företag över vilka koncernen har ett

betydande men inte bestämmande inflytande över

den drifts mässiga och finansiella styrningen, vanligtvis

genom andelsinnehav på mellan 20 och 50 procent av

rösterna. Från och med den tidpunkt som det betydande

inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt

kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen.

Kapitalandelsmetoden innebär att koncernens andel av

intresseföretagets nettoresultat inklusive avskrivningar på

eventuella övervärden redovisas i koncernens resultaträkning.

Eventuell skillnad vid förvärvet mellan anskaffningsvärdet

för innehavet och verkligt värde av identifierbara tillgångar

och skulder redovisas enligt samma principer som vid

förvärv av dotterföretag.

Omräkning av utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio

nella valutan till den valutakurs som gäller på transaktions-

dagen. På balansdagen omräknas monetära fordringar

och skulder som är uttryckta i utländska valutor till den valu

takurs som föreligger på balansdagen. Alla valutakursdiffe-

renser redovisas i resultaträkningen. Valutakursdifferenser

från poster av rörelsekaraktär redovisas i rörelseresultatet

som övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekost

nader, medan valutakursdifferenser avseende finansiella

tillgångar och skulder redovisas som finansiell intäkt res

pektive finansiell kostnad.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas

till svenska kronor till balansdagens kurs medan intäkts-

och kostnadsposter räknas om till en genomsnittlig

valutakurs för året. Alla valutakursdifferenser som

uppkommer vid omräkning redovisas i övrigt totalresultat

och samlas i omräkningsreserven i eget kapital. Vid

avyttring av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet

redovisas de omräkningsdifferenser som är hänförliga till

nettoinvesteringen i resultatet.

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

Goodwill som uppstår vid rörelseförvärv redovisas som

immateriella anläggningstillgångar. Goodwill fördelas till de

kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av

det rörelseförvärv där goodwillposten uppstod.

Goodwill skrivs inte av utan testas årligen, eller oftare

om det finns indikation på nedskrivningsbehov, för att

identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Nedskrivning sker

om det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet.

Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som kostnad i

resultaträkningen och återförs inte .

Varumärken

Varumärken från förvärv av dotterföretag redovisas

som immateriell tillgång med bestämd nyttjandeperiod.

Varumärken redovisas till anskaffningsvärdet minskat

med ackumulerade avskrivningar och ackumulerade

nedskrivningar. Linjär avskrivningsmetod används.

	ANTAL ÅR
Varumärken	20-25 år

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Utvecklingskostnader och övriga immateriella tillgångar

Utvecklingskostnader redovisas som tillgång i balansräk

ningen när det är sannolikt att de framtida ekonomiska

fördelar som kan hänföras till tillgången kommer att tillfalla

företaget, tillgångens anskaffningsvärde kan beräknas på

ett tillförlitligt sätt samt att AcadeMedia har kontroll över

tillgången. Utvecklingskostnader som inte uppfyller dessa

kriterier kostnadsförs i den period de uppkommer.

Övriga immateriella tillgångar utgörs av separat förvärvade

immateriella tillgångar. Utvecklingskostnader och övriga

immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde

minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Avskrivning sker linjärt över tillgångens bedömda nyttjan

deperiod. Nyttjandeperioden omprövas vid varje bokslut-

stillfälle och justeras vid behov. Följande nyttjandeperioder

tillämpas:

	ANTAL ÅR
Övriga immateriella tillgångar	3-5 år

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings-

värde minskat med avskrivningar och eventuella nedskriv-

ningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan

hänföras till förvärvet av tillgången.

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade vär

de, eller redovisas som en separat tillgång, endast då det

är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är

förknippade med tillgången kommer att komma koncernen

tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett

tillförlitligt sätt. Om den tillkommande utgiften avser utbyte

av en komponent tas redovisat värde för den ersatta delen

bort från balansräkningen och kostnadsförs. Alla andra for

mer av reparationer och underhåll redovisas som kostnad i

resultaträkningen under den period då de uppkommer.

Materiella anläggningstillgångar tas bort från balansräk

ningen vid avyttring eller när de inte kan förväntas tillföra

några ekonomiska fördelar i framtiden. Vinst och förlust

beräknas som skillnaden mellan försäljningslikvid och

tillgångens redovisade värde. Vinst eller förlust redovisas i

resultaträkningen den redovisningsperiod då tillgången av

yttrats, såsom övrig rörelsekostnad eller övrig rörelseintäkt.

Materiella anläggningstillgångar avskrivs systematiskt över

tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Investeringar som

görs i hyrda fastigheter skrivs normalt av över hyreskontrak

tets längd. Nyttjandeperioden omprövas vid varje bokslut-

stillfälle och justeras vid behov. Linjär avskrivningsmetod

används för samtliga typer av tillgångar och baseras på

nedanstående nyttjandeperioder.

	ANTAL ÅR
Byggnader	25-30 år
Inventarier	3-10 år
Förbättringsutgifter på annans fastighet	2-25 år

Nedskrivningar

Goodwill testas för nedskrivning årligen eller oftare om det

föreligger någon indikation på värdenedgång . Materiella

och immateriella anläggningstillgångar med bestämbar

nyttjandeperiod testas när det föreligger indikation på

att en tillgång har minskat i värde. Nedskrivningstest

sker genom att tillgångens återvinningsvärde beräknas.

Om det beräk nade återvinningsvärdet understiger det

redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens

återvinningsvärde.

Återvinningsvärdet är det högsta av nettoförsäljningsvärdet

och nyttjandevärdet i verksamheten. Bedömningen

av återvinningsvärdet görs per kassagenere rande

enhet. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om

återvinningsvärdet bedöms överstiga redovisat värde.

Återföring sker dock inte med ett belopp som är större än

att det redovisade värdet uppgår till vad det hade varit

om nedskrivning inte hade redovisats i tidigare perioder.

Nedskrivning av goodwill återförs inte .

Finansiella instrument

Kundfordringar och utfärdade skuldinstrument redovisas

när de är utgivna. Övriga finansiella tillgångar och skulder

redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i

instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas

bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden

från instrumentet löpt ut eller överförts. Finansiella skulder

tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har

reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört.

Finansiella tillgångar och skulder värderas initialt till

verkligt värde plus transaktionskostnader direkt hänförliga

till köpet. Transaktionskostnader hänförliga till finansiella

tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde via

resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen .

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar klassificeras vid första

redovisningstillfället som de som redovisas till verkligt värde

(antingen via övrigt totalresultat eller via resultaträkningen)

och de som redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

Klassificeringen följer av koncernens affärsmodell för

hantering av finansiella tillgångar och kassaflödenas

avtalsenliga villkor. Den affärsmodell som AcadeMedia

främst tillämpar är ”hold to collect”, vilket innebär att

finansiella tillgångar innehas i syfte att erhålla avtalsenliga

kassaflöden. Dessa kassaflöden består endast av

återbetalning av nominellt kapitalbelopp och ränta (SPPI).

AcadeMedias finansiella tillgångar redovisas därmed i allt

väsentligt till upplupet anskaffningsvärde .

•

Finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde: Tillgångar i denna kategori

värderas till upplupet anskaffningsvärde genom

användning av effektivräntemetoden. Huvuddelen av

koncernens omsättningstillgångar värderas till upplupet

anskaffningsvärde, exempelvis kundfordringar, likvida

medel och andra fordringar, som är finansiella tillgångar

som inte är derivat och som har betalningsströmmar

som är fasta eller som kan fastställas i förhand. De

uppkommer när koncernen erlägger kontanter till en

motpart eller förser en kund med tjänster eller varor utan

att ha för avsikt att omsätta denna fordran.

AcadeMedia tillämpar den framåtriktade förväntade

kreditförlustmodellen vid värdering av förväntade

kreditförluster. Koncernen tillämpar i enlighet

med reglerna i IFRS 9 en förenklad metod för

nedskrivningsprövning av kundfordringar. Den

förenklade metoden innebär att reserven för förväntade

kreditförluster beräknas baserat på förlustrisken för

hela fordrans löptid och redovisas när fordran initialt

redovisas. För ytterligare information hänvisas till K21 .

•

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via

resultaträkningen: Tillgångar i denna kategori värderas

till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i

resultaträkningen när de uppkommer.

Transaktionskostnader kostnadsförs direkt i

resultaträkningen .

•

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via

övrigt totalresultat: AcadeMedia har för närvarande inga

finansiella tillgångar i denna kategori .

Finansiella skulder

Finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet

anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultatet. En

finansiell skuld klassificeras till verkligt värde via resultatet

om den klassificeras som derivat eller har blivit identifierad

som sådan vid första redovisningstillfället .

•

Finansiella skulder värderade till upplupet

anskaffningsvärde: Skulder i denna kategori

värderas till upplupet anskaffningsvärde, netto

efter transaktionskostnader, genom användning av

effektivräntemetoden. Denna kategori omfattar poster

som leverantörsskulder, låneskulder och övriga skulder

som inte ingår i kategorin finansiella skulder värderade till

verkligt värde via resultaträkningen.

•

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via

resultaträkningen: Skulder i denna kategori värderas till

verkligt värde. För AcadeMedia innehåller denna kategori

villkorade tilläggsköpe-

skillingar. Värdering görs löpande till verkligt värde

med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.

Omvärdering av villkorad köpeskilling redovisas i

rörelseresultatet under Övriga externa kostnader.

Kvittning

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas

med ett nettobelopp endast när koncernen har en legal

rätt och en avsikt att kvitta de redovisade posterna med ett

nettobelopp.

Avsättningar

Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det

råder osäkerhet om betalningstidpunkt eller beloppets

storlek. Avsättningar redovisas när koncernen har en

förpliktelse, legal eller informell, till följd av tidigare

händelser och det är sannolikt att en utbetalning kommer

att krävas för att reglera förpliktelsen och att dess värde går

att mäta tillförlitligt. Avsättningar värderas till nuvärdet av

det belopp som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen.

Avsättningar avseende omstrukturering av verksamheten

redovisas vid nedläggning av enheter och avveckling av

övertalig personal, och redovisas när det finns en plan för

omstrukturering som antingen påbörjats eller blivit offentligt

tillkännagiven efter beräkning av kostnaderna. En avsättning

för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna

som koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än

de oundvikliga kostnaderna för att uppfylla åtagandena

i kontraktet. Villkad tilläggsköpeskilling redovisas som en

avsättning och värderas till verkligt värde .

Eventualförpliktelser

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Upplysning om en eventualförpliktelse lämnas när det finns

ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser

och vars förekomst bekräftas av en eller flera osäkra

framtida händelser utom koncernens kontroll, eller när

det finns ett åtagande som inte redovisas som skuld eller

avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde

av resurser kommer att krävas eller inte kan beräknas med

tillräcklig tillförlitlighet.

Ersättningar till anställda

Kortfristiga ersättningar till anställda

Löner, sociala avgifter, bonus och andra kortfristiga

ersättningar till anställda redovisas som kostnad när den

anställde har utfört tjänsten.

Pensioner

Koncernens pensionsplaner utgörs dels av förmånsbe

stämda planer med avtalat löfte om framtida pensionsnivå,

relaterad till i första hand slutlön, dels av avgiftsbestämda

planer för vilka försäkringspremier erläggs och den anställ

de står för risken avseende den framtida pensionsnivån.

En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt

vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat

juridisk enhet. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar

koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade

pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig

eller frivillig basis. Avgifterna baseras vanligen på lönenivå.

Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när

avgifterna väl är betalda. Koncernens förpliktelser avseende

avgiftsbestämda planer redovisas som en personalkostnad

i resultaträkningen i den takt som de intjänas genom att den

anställde utför sina arbetsuppgifter åt företaget.

En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som

inte är avgiftsbestämd. De förmånsbestämda pensions

planerna utgörs till största delen av planer som ger en

förmån baserad på slutlön och tjänstgöringstid. Beräk

ningar upprättas för förmånsbestämda planer enligt den

så kallade Projected Unit Credit Method i syfte att fastställa

nuvärdet av förpliktelser avseende förmåner för nuvarande

och tidigare anställda. Dessa beräkningar upprättas årligen

och baseras på aktuella antaganden vilka fastställs årligen

i anslutning till bokslutstidpunkten. Antaganden görs för in

flation, socialförsäkrings beloppsförändringar, personalom-

sättning, diskonteringsränta och bedömd livslängd. Nuvär

det av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom

diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med

användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobliga

tioner som är utfärdade i samma valuta som ersättningarna

kommer att betalas i, med löptider jämförbara med den

aktuella pensionsförpliktelsens.

Kostnader för pensioner avseende tjänstgöring under

innevarande period redovisas som personalkostnader i

resultaträkningen. Även kostnader avseende tjänstgöring

under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen

som personalkostnader. Nettoräntan beräknas genom att

diskonteringsräntan tillämpas på den förmånsbestämda

pensionsskulden och på det verkliga värdet på förvalt

ningstillgångar, och denna kostnad ingår i personalkost-

naderna i resultaträkningen. Vid ändring eller reglering av

en förmånsbestämd pensionsplan redovisas effekten av

regleringen i årets resultat som ”curtailment gain”.

Koncernens nettoförpliktelse utgörs av de beräknade

pensionsförpliktelsernas nuvärde med avdrag för det

verkliga värdet på förvaltningstillgångarna, i förekomman

de fall med hänsyn taget till tillgångstak. Förändringar av

nettoförpliktelsernas nuvärde till följd av förändrade aktu

ariella antaganden och erfarenhetsbaserade justeringar

behandlas som omvärderingseffekter och redovisas i övrigt

totalresultat.

I de norska bolagens förmånsbestämda pensionsplan

bidrar de anställda med avgifter till planen i enlighet med

fastställda villkor. Avgiften utgörs av en fast procentandel av

den anställdes lön och den är oberoende av antalet tjäns

teår. Avgifterna från anställda redovisas som en minskning

av kostnaden avseende tjänstgöring för den period under

vilken tjänsterna utförs.

De svenska bolagens förmånsbestämda pensionsförpliktel

ser enligt ITP2-planen tryggas genom pensionsförsäkring i

Alecta. Denna plan är en förmånsbestämd plan som omfat

tar flera arbetsgivare. Planen redovisas som avgiftsbestämd

pensionsplan då Alecta inte kan tillhandahålla tillräcklig

information om koncernens proportionella andel av planens

förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader för att

kunna redovisa planen som förmånsbestämd pensionsplan.

Ersättning vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar

av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av

när företaget inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till

de anställda eller när företaget redovisar kostnader för

omstrukturering .

Aktierelaterade ersättningar

Aktierelaterade ersättningar i bolaget avser aktiematch

ningsprogram som regleras med egetkapitalinstrument.

Kostnaden bestäms utifrån det verkliga värdet på tilldelade

aktier. Det verkliga värdet beräknas vid utställandetid

punkten med vedertagen värderingsmodell, s.k. Monte

Carlo-simuleringsmodell och hänsyn tas till villkor som är

marknadsrelaterade. Kostnaden redovisas som en per

sonalkostnad i resultaträkningen, fördelat över intjänan-

deperioden, med en motsvarande ökning av eget kapital.

Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument till

anställda kostnadsförs fördelat på de perioder under vilka

tjänsterna utförs. Avsättningen för sociala avgifter baseras

på aktiekursen på bokslutsdagen .

Leasingavta l

AcadeMedia leasar fastigheter, kontor, utrustning och

fordon. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och

leasingskuld den dag som den leasade tillgången finns

tillgänglig för användning av koncernen.

Nyttjanderättstillgången värderas initialt till

anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala

värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid

eller före inledningsdatumet och eventuella initiala direkta

utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från

inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens

nyttjandeperiod och leasingperiodens slut.

Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av återståen

de leasingavgifter under den bedömda leasingperioden.

Leasingperioden utgörs av den ej uppsägningsbara perioden

med tillägg för ytterligare perioder när det är rimligt säkert att

förlängningsoptioner kommer att nyttjas. Då utnyttjande av

förlängningsoptioner kräver ett nytt investeringsbeslut inklude

ras förlängnings optioner vid beräkning av leasingskulden först

då beslut om fortsatt verksamhet fattats eller när det gjorts

väsentliga investeringar i fastigheten som gör att det finns eko

nomiska incitament att fortsätta nyttja lokalen, som gör att det

är rimligt säkert att avtalet kommer att förlängas.

Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande

leasingbetalningar:

•

Fasta avgifter efter avdrag för eventuella förmåner i

samband med tecknande av leasingavtalet.

•

Variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris,

initialt värderade med hjälp av index eller pris vid

inledningsdatumet.

Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella

upplåningsränta. För att få en marginell låneränta som

är mer tillgångsspecifik vad gäller leasingavtal för hyra

av lokaler, justeras den marginella låneräntan genom ett

riskpåslag med utgångspunkt från respektive fastighets

geografiska placering. Diskonteringsräntan för AcadeMedias

leasingbilar respektive IT-utrustning utgår från räntan i

respektive hyreskontrakt.

För leasingavtal som har en leasingperiod på tolv

månader eller mindre eller där den underliggande

tillgångens värde understiger 50 000 SEK redovisas ingen

nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifterna

för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över

leasingperioden .

Intäkter

Koncernens intäkter hänför sig främst till olika typer av

utbildningstjänster, som beskrivs nedan.

Utbildningsintäkter

AcadeMedias intäkter består av utbildningsintäkter från

skolpeng, socioekonomisk ersättning och deltagaravgifter.

Undervisningsavgifterna redovisas som intäkt fördelad

i takt med färdigställandegrad över den period som

undervisningen pågår inklusive perioder avseende

planerings- och avslutningsfas av elevundervisning. Intäkter

inom förskoleverksamheten redovisas baserat på samma

grundläggande principer.

Intäkter inom vuxenverksamheten bedöms utifrån samma

grundläggande principer, men även med hänsyn tagen

till empiriskt belagda uppskattningar av antal deltagare

som inte slutför påbörjad utbildning, samt uppskattningar

om erhållen ersättning utifrån antal deltagare som slutför

utbildningen, när intäkterna är villkorade av prestationens

slutförande.

Intäkter för sålda tjänster redovisas vid leverans till eleven.

Övriga intäkter avser intäkter som inte är direkt relaterade

till utbildning, såsom hyresintäkter. Intäkten avseende dessa

tjänster redovisas till verkligt värde baserat på hur stor

andel av den totala överenskomna tjänsten som levererats

under räkenskapsåret då kunden erhåller och utnyttjar

tjänsterna vid samma tidpunkt. Intäkter från försäljning av

varor redovisas vid leverans till kunden. Intäkter redovisas

exklusive mervärdesskatt och netto efter rabatter.

Statliga bidrag

Statliga bidrag redovisas som en intäkt när dessa med

rimlig säkerhet kommer att erhållas och när AcadeMedia

uppfyller de villkor som är knutna till bidraget. Bidrag

som erhålls för att täcka kostnader redovisas som en

kostnadsreducering av tillämplig kostnadspost i samma

period som de kostnader bidragen är avsedda att

kompensera för. Inom AcadeMedia utgör sådana bidrag

lönerelaterade bidrag. Övriga bidrag redovisas som intäkt.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Statliga stöd som erhålls för att finansiera en investering

minskar investeringens anskaffningsvärde.

Finansiella intäkter

Ränteintäkter redovisas i enlighet med

effektivräntemetoden.

Utdelningar

Erhållen utdelning redovisas som intäkt när rätten att

erhålla utdelning fastställts.

Kostnad sålda tjänster och produkter

Kostnad för sålda tjänster avser främst kostnader för skol-

måltider (råvaror och catering), utbildningsmaterial, inhyrda

lärare inom vuxenutbildning samt övriga förbrukningskost

nader. Därutöver ingår kostnad för sålda böcker .

Varulager

Varulager utgörs av böcker relaterade till förlagsverksam-

heten och upptas till det lägsta av anskaffningsvärdet och

nettoförsäljningsvärdet per balansdagen. Anskaffningsvär

det består av direkta varukostnader och bestäms genom

tillämpning av FIFO-metoden (först in-först ut).

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster avser intäkter och kostna-

der av jämförelsestörande karaktär och redovisas på en

separat rad i resultaträkningen. Jämförelsestörande poster

är exempelvis realisationsvinst vid försäljning av fastighet

eller större fastighetsskador som inte täcks av företags

försäkring, rådgivningskostnader vid större förvärv, större

resultateffekter i samband med reglering av pensionspla

ner, avgångsvederlag till ledande befattningshavare, större

integrationskostnader till följd av förvärv eller omorgani

sationskostnader, samt kostnader som följer av strategiska

beslut och större omstruktureringar som leder till avveckling

av enheter. Även väsentliga retroaktiva intäkter från tidigare

år klassificeras som jämförelsestörande. Syftet med denna

redovisning är att få en bättre bild av utvecklingen i den

underliggande verksamheten .

Skatt

Inkomstskatt

Periodens skattekostnad omfattar aktuell skatt och

uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom

när skatten avser poster som redovisas i Övrigt totalresultat

eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även

skatten i Övrigt totalresultat respektive eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avse

ende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella

skatt. De skattesatser och skattelagar som tillämpas för att

beräkna beloppet är de som är beslutade eller i praktiken

beslutade på balansdagen.

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt beräknas i enlighet med balansräknings

metoden för temporära skillnader mellan tillgångars och

skulders skattemässiga och redovisningsmässiga värden.

Uppskjutna skattefordringar redovisas för avdragsgilla tem

porära skillnader och underskottsavdrag, i den mån det är

sannolikt att dessa kommer att nyttjas.

Värderingen av uppskjutna skattefordringar bedöms

varje balansdag och justeras i den mån det inte längre

är sannolikt att tillräckligt med skattepliktig vinst kommer

att genereras, så att hela eller en del av den uppskjutna

skattefordran kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och

skatteskulder beräknas med tillämpning av de skattesatser

som gäller för den period då tillgången realiseras eller

skulden betalas, utifrån skattesatser och lagstiftning som är

beslutade eller i praktiken beslutade på balansdagen.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas i enlighet med den indirekta

metoden.

Räntebetalningar redovisas inom finansieringsverksamheten.

Likvida medel utgörs av tillgänglig kassa,

banktillgodohavanden till förfogande hos banken.

Rörelsesegment

Rapporterbara segment identifieras baserat på hur verk-

samheten styrs och följs upp i den interna rapporteringen till

den högste verkställande beslutsfattaren, vilken för Acade

Media är verkställande direktören. I denna rapportering följs

koncernen upp utifrån de fyra rörelsesegmenten förskola

och internationell verksamhet, grundskola, gymnasieskola

och vuxenutbildning.

Segmenten tillämpar samma redovisningsprinciper som

koncernen förutom vad avser redovisning av hyra av lokaler.

Segmenten redovisar hyreskostnader som extern kostnad

och anpassning till IFRS 16 görs som koncernjustering.

Väsentliga uppskattningar och bedömningar

För att upprätta finansiella rapporter enligt IFRS gör

koncernledningen bedömningar och uppskattningar

samt antaganden som anses vara rimliga under rådande

förhållanden. Dessa antaganden och uppskattningar

grundar sig oftast på historisk erfarenhet men även

på andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida

händelser. Med andra bedömningar, antaganden och

uppskattningar kan resultatet bli ett annat och det verkliga

utfallet kan avvika från det uppskattade. Bedömningar,

antaganden och uppskattningar ses över regelbundet

och ändringar redovisas i den period ändringen görs om

ändringen endast påverkat den perioden, eller i den period

ändringen görs samt framtida perioder om ändringen

påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Nedan följer de viktigaste områdena där bedömningar och

antaganden gjorts och som bedöms ha störst inverkan på

koncernens finansiella rapporter och där förändring av gjorda

antaganden och uppskattningar kan medföra väsentliga

justeringar i påföljande räkenskapsårs finansiella rapporter.

Nedskrivningsprövning av goodwill

AcadeMedia prövar årligen, eller vid indikation på

nedskrivningsbehov, om något nedskrivningsbehov

föreligger för goodwill i enlighet med de

redovisningsprinciper som beskrivs tidigare i denna

not. För dessa beräkningar måste vissa antaganden

och uppskattningar göras avseende framtida intäkter,

kostnadsnivå, marginal, sysselsatt kapital och

avkastningskrav. Verksamheten påverkas även av

de regelverk som finns i respektive land för att driva

verksamheten och vilka ersättningsnivåer som finns. I

de länder där AcadeMedia bedriver verksamhet finns

en kontinuerlig debatt om skolsystemets utveckling

och utformning samt ramverket för fristående skolors

verksamheter.

Politiska beslut som leder till förändringar i regelverk

inklusive ersättningssystem kan få en betydande påverkan

på verksamheten i AcadeMedia liksom på det finansiella

resultatet. Vid årets nedskrivningsprövning har nuvarande

regelverk och kända ändringar tillämpats och utifrån den

nu kända informationen bedöms inte utfallet av årets

nedskrivningsprövning påverkas av om de förslagna

ändringarna beaktats.

Den tyska förskoleverksamheten har sedan pandemin haft

lägre resultat och marginaler. Detta är främst en effekt av

att ersättningsnivåerna inte ökat i takt med inflationen.

Vid årets nedskrivningsprövning antas att ersättningarna

kommer att reflektera det nya högre kostnadsläget.

Prövningen visar att något nedskrivningsbehov inte

föreligger .

Nyttjanderätter

En nedskrivning av en nyttjanderättstillgång redovisas

när koncernen fastställt att kontraktets förväntade

ekonomiska fördelar är lägre än det redovisade värdet på

nyttjanderättstillgången. När vinstgenereringen i en enhet

inte räcker för att täcka hyrorna görs en nedskrivning av

nyttjanderättstillgången .

Avsättning för omstrukturering/nedläggning av

skolenheter

Avsättning för omstrukturering redovisas när ett beslut

om omstrukturering eller nedläggning av en enhet fattats

av ledningen och meddelats berörda parter, samt att

en tillförlitlig uppskattning av beräknade kostnader för

nedläggning kan göras. De bedömningar av framtida

nettokostnader som görs omfattar bl. a . elevantal,

hyreskostnader och bemanning. Bedömningen är mest

känslig för elevantalsantagandet.

Avsättningar för förlustkontrakt

Ledningen gör bedömningar av om det förekommer förlust

kontrakt baserat på enheternas resultatutveckling liksom

prognoser över framtida utveckling. Om ett förlustkontrakt

bedöms föreligga redovisas en avsättning baserad på den

bedömda förlusten omedelbart. Om förlusten relaterar till

ett hyreskontrakt redovisas detta som en nedskrivning av

nyttjanderättstillgång. Se not K18.

Avsättning pensionsskuld (förmånsbaserade pensioner)

AcadeMedia har en förmånsbestämd pensionsplan.

Pensionsförpliktelsens nuvärde är beroende av

antaganden som fastställs på aktuariell basis. Betydande

antaganden är till exempel diskonteringsränta, löneökning

och pensionsuppräkning. Varje förändring av dessa

antaganden kommer att inverka på pensionsförpliktelsens

redovisade värde. Ytterligare information om bland

annat känslighetsanalyser för förändringar i väsentliga

antaganden lämnas i not K6.

Avskrivningsperiod avseende investeringar i annans

fastighet

Investeringar som görs i hyrda fastigheter skrivs normalt av

över avtalstiden som sträcker sig mellan 2 och 25 år.

För ett antal fastigheter med exceptionella lägen eller där

väsentliga investeringar har gjorts har nyttjandeperioden

för investeringen i den hyrda fastigheten bedömts vara

längre än kontraktslängden inklusive förlängningsklausuler,

då bedömningen är att fastigheten även kommer att hyras

därefter utifrån en underliggande bedömning att det är

ekonomiskt rationellt. Vidare finns besittningsrätt för dessa

hyrda lokaler. Redovisat värde av dessa investeringar, vid

utgången av avtalstid inklusive förlängningsklausuler, är

165 MSEK. Om avtalen inte förlängs kommer kvarvarande

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

redovisade värde att behöva skrivas ned.

Bedömning vid intäktsredovisning

AcadeMedia periodiserar skolpeng över den period som

undervisningen pågår inklusive perioder av planerings- och

avslutningsfas av elevundervisning. I de fall ersättningen

är beroende av framtida prestationer görs bedömningar

avseende rätten att erhålla ersättningen.

För en vidare beskrivning av dessa bedömningar se Redo

visningsprinciper avseende intäktsredovisning.

Antaganden vid beräkning av leasingskuld

Vid beräkning av leasingskuld har företagsledningen gjort

ett antal uppskattningar, antaganden och bedömningar,

som om de hade gjorts på annat sätt, skulle ha påverkat

storleken på leasingskulden och därmed nyttjanderättstill

gångarna.

Vid beräkning av leasingskulden har leasingåtagandena

diskonterats med en diskonteringsränta där hyreskontrakten

kategoriserats utifrån geografiskt läge. En annan diskon

teringsränta påverkar storleken på skulden och nyttjande-

rättstillgången, samt räntekostnader och avskrivningar.

Hyreskontrakten innehåller normalt förlängningsoptioner. Då

utnyttjande av förlängningsoptioner kräver nya investe

ringsbeslut omfattas förlängningsoptioner först då beslut

om fortsatt verksamhet fattats och det är rimligt säkert att

kontraktet kommer att förlängas. Se noterna K18 och K32 för

mer information om redovisning av leasingavtal .

K2: Segmentsredovisning

	INTERNATIONELL		FÖRSKOLA &		GRUNDSKOLA	GYMNASIESKOLA		VUXENUTBILDNING			ÖVRIGT 4		ELIMINERINGAR		KONCERNEN
	VERKSAMHET
(MSEK)	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24
Intäkter, totalt	7 657	6 928	4 865	4 448	6 610	6 381	1 931	1 820	71	72	-2 113	-2 318	19 021	17 332
Intäkter, internt	547	855	434	376	932	899	129	116	70	71	-2 113	-2 318	-	-
Intäkter, externt	7 109	6 073	4 431	4 072	5 678	5 482	1 802	1 704	1	1	-	-	19 021	17 332
Justerad EBITDA 1	467	401	415	389	749	701	240	190	-97	-94	-	-	1 775	1 587
Avskrivningar	-140	-129	-103	-96	-252	-249	-25	-25	-1	-2	-	-	-520	-502
Resultat från intresseföretag	-	-	-	-	-	-	0	-4	-	-	-	-	0	-4
Justerat rörelseresultat (EBIT)	347	290	320	293	498	451	215	161	-99	-97	-	-	1 281	1 097
Jämförelsestörande poster	-20	-18	-7	1	0	0	0	0	0	0	-	-	-27	-17
Effekt av IFRS 16	-	-	-	-	-	-	-	-	498	410	-	-	498	410
Rörelseresultat (EBIT)	327	272	313	293	498	451	215	161	399	312	-	-	1 752	1 490
Finansnetto	-	-	-	-	-	-	-	-	-710	-665	-	-	-710	-665
Skatt på årets resultat	-	-	-	-	-	-	-	-	-221	-193	-	-	-221	-193
ÅRETS RESULTAT	-	-	-	-	-	-	-	-	–	–	-	-	821	632
Totalt antal elever 2	35 279	29 464	30 431	29 201	45 579	45 329	– 3	– 3	-	-	-	-	111 290	103 994
Antalet barn förskola 2	32 413	27 014	3 582	3 391	-	-	-	-	-	-	-	-	35 994	30 406
Antalet elever grundskola 2	2 284	1 975	26 850	25 809	-	-	-	-	-	-	-	-	29 134	27 784
Antalet elever gymnasieskola 2	583	475	-	-	45 579	45 329	-	-	-	-	-	-	46 162	45 804
Antalet anställda, heltidsekvivalenter 2	7 931	6 581	3 757	3 638	3 854	3 912	1 042	1 081	229	216	-	-	16 812	15 428
Antalet enheter 2	461	386	126	118	148	149	-	-	-	-	-	-	735	653

Justerad EBITDA är exklusive resultat från intresseföretag.

Avser årssnitt.

Vuxenutbildningens volymer mäts inte på deltagarantal då utbildningarnas längd varierar från enstaka tillfällen till läsår.

Övrigt avser koncerngemensamt inkl. anpassning till IFRS 16 .

INTÄKTSFÖRDELNING PER SEGMENT

(MSEK) Förskola &		internationell
		verksamhet		Grundskola		Gymnasium		Vuxenutbildning		Övrigt		Eliminering		Totalt
	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24
Utbildningsintäkter	7 027	6 108	4 414	4 052	5 920	5 725	1 804	1 719	-3	-3	-720	-880	18 443	16 721
Statliga bidrag	60	33	198	166	72	71	15	12	0	0	–	–	346	282
Produkter	92	90	0	0	0	0	0	0	0	0	–	–	92	90
Övriga intäkter	477	697	253	230	618	586	111	89	74	75	-1 393	-1 437	141	239
Totalt	7 657	6 928	4 865	4 448	6 610	6 381	1 931	1 820	71	72	-2 113	- 2 318	19 021	17 332

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Koncernens verksamhet styrs utifrån fyra segment: förskola

och internationell verksamhet, grundskola, gymnasium och

vuxenutbildning.

Segmentet förskola och internationell verksamhet omfattar

förskoleverksamhet i Sverige, Finland och Norge samt både

förskoleverksamhet och skolverksamhet i Tyskland och

Nederländerna. Verksamheten i Sverige är helt baserad på

skolpengssystemet. I Norge, Finland och Tyskland är

verksam heten baserad på ett offentligt finansierat

skolpengs system liknande det svenska. I Nederländerna

utgår privat avgift, däremot erhåller familjer med barn i

förskoleverksamhet skattereduktion som kompensation för

utgifterna.

Grundskolesegmentet bedriver grundskoleverksamhet

i ett stort antal kommuner i Sverige bland annat under

varumärkena Montessori Mondial, Noblaskolan, Pops

Academy och Vittra. Verksamheten är helt baserad på

skolpengssystemet.

AcadeMedias gymnasiesegment bedriver gymnasieut

bildning över hela Sverige under drygt 15 olika varumärken

med både studieförberedande program och yrkesprogram.

Bland segmentets varumärken finns bland andra Drottning

Blanka, LBS, NTI, Praktiska, ProCivitas och Rytmus. Verksam

heten är helt baserad på skolpengssystemet.

AcadeMedias vuxenutbildning är Sveriges största aktör

inom vuxenutbildning och verksamheten är indelad i tre

verksamhetsområden: kommunal vuxenutbildning, yr

keshögskola och arbetsmarknadstjänster. Verksamheten

bedrivs under flera olika varumärken, bland andra Eductus,

Hermods och NTI-skolan. Ersättningsmodellen varierar

mellan verksamhetsområdena och är baserad på offentliga

ersättningar från huvudsakligen kommuner, Myndigheten

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER LAND

		Nyttjanderättstillgångar	Övriga anläggnings tillgångar			Totalt
	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24
Sverige	6 930	7 283	7 056	7 010	13 985	14 293
Norge	593	751	1 814	1 916	2 407	2 667
Finland	904	1 014	32	34	936	1 048
Tyskland	1 399	1 326	658	540	2 058	1 866
Nederländerna	155	99	464	306	619	405
England	0	0	0	0	0	0
Polen	0	0	1	1	1	1
Summa	9 981	10 474	10 026	9 806	20 007	20 280

Bland anläggningstillgångar ovan medtas inte finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar och pensionsfordringar.

för yrkeshögskolan och Arbetsförmedlingen.

Segmenten tillämpar samma redovisningsprinciper som

koncernen förutom vad avser redovisning av hyra av lokaler.

Segmenten redovisar även fortsatt hyreskostnader som extern

kostnad och anpassningen till IFRS 16 görs i kolumn Övrigt.

Segmenten ansvarar för det löpande resultatet fram

till och med rörelseresultatet. Ansvaret för de operativa

tillgångarna och finansieringen inklusive likvida medel

ligger på koncernnivå. Därmed fördelas inte likvida medel,

räntebärande tillgångar och skulder samt eget kapital på

segmenten. Som en följd härav är det inte heller möjligt att

fördela finansnettot och skatt per segment.

Geografisk information

INTÄKTER FRÅN EXTERNA KUNDER (BASERADE PÅ HEMVIST)

	2024/25	2023/24
Sverige	13 333	12 659
Finland	1 171	432
Norge	2 411	2 401
Tyskland	1 798	1 607
Nederländerna	302	232
England	0	0
Polen	5	1
Summa	19 021	17 332

Koncernen har genererat intäkter från en kund på totalt

1 853 (1 811) MSEK, vilket utgör cirka 10 procent (10) av

koncernens totala omsättning för 2024/25. Fördelningen

per segment för denna kund är enligt följande: förskola och

internationell verksamhet 628 (636 ) MSEK, grundskola 474

(472) MSEK, gymnasium 667 (636) MSEK och vuxenutbildning

84 (67) MSEK.

K3: Intäkter från avtal med kunder

AcadeMedias intäkter består av:

•

Utbildningsintäkter består av skolpeng eller

motsvarande inom för-, grund- och gymnasieskola och

deltagaravgifter inom vuxenutbildning.

•

Statliga bidrag består bland annat av statsbidrag för låg-

stadie- satsning, mindre barngrupper, kompetensutveck-

ling och fritidshemsatsning. Se not K7 för mer information

om statliga bidrag.

•

Övriga intäkter avser intäkter som inte är direkt relaterade

till utbildning, såsom hyresintäkter.

INTÄKTSFÖRDELNING PER KUNDKATEGORI | TIDPUNKT FÖR

INTÄKTSREDOVISNING

MSEK		Över tid		Vid en tidpunkt		TOTAL
	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24
Utbild- nings- intäkter	18 443	16 721	-	-	18 443	16 721
Statliga	346	282	-	-	346	282
bidrag
Produkter	-	-	92	90	92	90
Övriga	141	239	0	0	141	239
intäkter
Totalt	18 929	17 242	92	90	19 021	17 332

INTÄKTSRELATERADE AVTALSTILLGÅNGAR OCH

AVTALSSKULDER

MSEK	2025-06-30	2024-06-30
Avtalsfordringar
Kundfordringar (not K21)	330	343
Upplupna intäkter (not K22)	297	212
Summa avtalsfordringar	627	555
Avtalsskulder
Förutbetalda intäkter (not K26)	540	592
Summa avtalsskulder	540	592

Avtalsskulderna per 30 juni 2025 förväntas intäktsredovisas

under 2025/2026.

Redovisade intäkter 2024/2025 avseende prestationså

taganden som uppfyllts tidigare är obetydligt till följd av

tjänsternas natur och avser främst s.k. lika villkorsersätt

ningar. De retroaktiva intäkterna hänförliga till tidigare

perioder var 52 (55) MSEK, varav 0 (0) MSEK redovisas som

jämförelsestörande poster.

Merparten av intäkterna härrör från kommuner och stat

i Sverige och motsvarande i andra länder. Merparten av

dessa intäkter utbetalas utifrån fastställda betalnings

planer som kan vara såväl före som efter det att tjänsten

har utförts. I de fall fastställda betalningsplaner inte finns

varierar betalningsvillkoren huvudsakligen mellan 0 (noll)

och 60 dagar. Förskottsbetalningar från kunder görs må

nads-, kvartals- eller terminsvis, men det förekommer även

förskottsbetalningar på upp till ett år.

Återstående prestationsåtaganden

Koncernens intäkter hänför sig vanligtvis till tidsbegränsade

utbildningar, vilka vanligtvis pågår från någon månad till

ett skolår. I undantagsfall kan utbildningar inom Vuxenut

bildningssegmentet vara upp till två år. Det är dock vanligt

inom för-, grund- och gymnasieskolesegmenten att elever

fortsätter sin utbildning i flera läsår. Ersättning från kommun

eller annan part utgår från antal inskrivna barn och elever

eller kursdeltagare som är godkända av uppdragsgivare.

Detta gör att återstående prestationsåtaganden i normala

fall är väldigt begränsade, varför inga upplysningar om

detta lämnas. Pandemin och restriktioner, bland annat

distansundervisning på gymnasieskolorna, har medfört att

bedömningen om åtagandet uppfyllts och därmed periodi

seringen av intäkter varit mer komplicerad.

I not K2 lämnas information om antal elever (årssnitt) som

motsvarar AcadeMedias kontraktsportfölj och kan leda till

framtida intäkter.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

K4: Arvode till revisorer

MSEK	2024/25	2023/24
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Revisionsuppdrag	11	11
- varav PwC AB	9	8
Övriga lagstadgade uppdrag	3	1
- varav PwC AB	2	0
Skatterådgivning	0	0
- varav PwC AB	0	0
Övriga tjänster	1	2
- varav PwC AB	0	1
UHY Deutschland AG
Revisionsuppdrag	4	5
Övriga tjänster	–	–
Andra revisionsbyråer
Revisionsuppdrag	2	1
Övriga tjänster	1	0
Totala arvoden	22	21

Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade

revisionen, det vill säga sådant arbete som har varit

nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt

rådgivning som föranleds av iakttagelser vid granskningen.

Övriga lagstadgade uppdrag utöver revisionsuppdraget

avser arvoden för utlåtanden och andra uppdrag som enligt

lag ska utföras av externrevisorn eller som är förknippade

med revisionen och som normalt utförs av externrevisorn

t.ex. konsultationer beträffande rapporteringskrav,

granskning av hållbarhetsrapport samt delårsrapport.

Övriga tjänster avser sådana kostnader som inte klassas

som revisionsuppdrag, övriga lagstadgade uppdrag utöver

revisionsuppdraget eller skatterådgivning .

K5: Personalkostnader

LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR

MSEK	2024/25	2023/24
Styrelse, VD och Vice VD 1	20	22
Övriga anställda	8 609	7 803
	8 630	7 825
Kostnader för sociala avgifter
och pensionsåtaganden
Styrelse, VD och Vice VD 1	10	10
varav pensionskostnader, inklusive löneskatt	4	4
Övriga anställda	2 926	2 684
varav pensionskostnader, inklusive löneskatt	708	582
	2 936	2 694
TOTALT	11 565	10 519

Vice VD tillträdde sin tjänst den 1 juli 2023.

Koncernen har erhållit anställningsstöd i form av lönebidrag

och statsbidrag för bland annat lärarlönelyftet samt

förstelärartillägg om totalt 253 (209) MSEK, vilka har

reducerat personalkostnaderna då stödet erhålls för att

kompensera för ökade kostnader. Kostnaden för inhyrd

personal redovisas i resultaträkningen under externa

kostnader med 170 (189) MSEK respektive kostnad för sålda

tjänster med 255 (239) MSEK .

FÖRDELNING MELLAN KVINNOR OCH MÄN

	2024/25	2023/24
Styrelsen
Kvinnor*	43%	44%
Män	57%	56%
Ledande befattningshavare
Kvinnor	34%	44%
Män	66%	56%

*Arbetstagarsuppleant exkluderad .

MEDELANTALET ANSTÄLLDA (HELTIDSEKVIVALENTER)

		Män		Kvinnor		Annat/ej uppgett			Total
	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24		2024/25	2023/24
Sverige	3 406	3 454	7 036	6 995		0	-	10 442	10 449
Norge	297	304	2 273	2 194		-	-	2 570	2 498
Finland	89	26	1 322	475		0	-	1 411	501
Tyskland	361	386	1 773	1 396		2	-	2 135	1 782
Nederländerna	40	38	214	162		-	-	254	199
Totalt	4 194	4 207	12 617	11 221		2	-	16 812	15 428

STYRELSEARVODE

(Belopp i TSEK)	Styrelsearvode		Utskottsarvode	Styrelsearvode		Utskottsarvode
		2024/25			2023/24
Styrelseordförande
Håkan Sörman	680		98	650		93
Styrelseledamöter
Johan Andersson	301		170	289		160
Ann-Marie Begler	301		118	289		114
Jan Bernhardsson	301		230	289		182
Mikael Helmerson	301		49	289		63
Hilde Britt Mellbye (fr o m 1/12 2023)	301		59	172		34
Marie Osberg (fr o m 1/12 2023)	301		183	172		104
Pia Rudengren (t o m 30/11 2023)	–		–	117		90
Silvija Seres (t o m 30/11 2023)	–		–	117		23
Arbetstagarrepresentanter
Anders Lövgren	–		–	–		–
Anna Lundmark Boman	–		–	–		–
Pernilla Larsson (suppleant)	–		–	–		–
Summa	2 485		907	2 383		862

Inga förmåner eller pensioner har betalats ut till styrelsen 2024/25 eller 2023/24 .

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

ERSÄTTNINGAR TILL VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

		Fast		Semester-		Rörlig			subvention		Förmån/
									aktierelaterade
		ersättning		ersättning 2	ersättning			Förmåner	program			Pensioner		Totalt
Belopp i TSEK	24/25	23/24	24/25	23/24	24/25	23/24	24/25	23/24	24/25	23/24	24/25	23/24	24/25	23/24
Marcus Strömberg, VD	6 672	6 213	120	73	3 336	3 240	168	157	45	–	2 101	2 039	12 441	11 722
Katarina Wilson, Vice VD	4 200	4 080	78	65	2 100	2 040	92	84	15	–	898	965	7 384	7 234
Övriga ledande	13 512	11 582	176	156	4 506	3 052	506	515	145	–	3 317	2 746	22 162	18 052
befattningshavare
SUMMA	24 384	21 875	375	294	9 942	8 332	766	756	204	–	6 317	5 750	41 987	37 007
Antal övriga	7	6	7	6	6	5	7	6	5	–	7	6	7 6
ledande befattn.- havare 1

Kommentar till förändring VD:s grundlön: För VD innefattade grundlön 23/24 tio månaders grundlön och två månaders sjukersättning. Sjukersättningen innebar att

den totala lönen för 23/24 var 4% lägre än vad den hade varit med ordinarie grundlön under hela året. Grundlönen ökade med 3,0% mellan 23/24 och 24/25.

1 Paula Hammerskog inkluderades tom 29 feb 2024 fg räkenskapsår, Petter Sylvan har varit medlem sedan 4 mars 2024, Richard Sjöberg var medlem 15 apr 2024-6

jan 2025 och Jonas Nordström har ingått i koncernledningen sedan 1 feb 2025. Antalet ledande befattningshavare är beräknat utifrån antalet månader av året de

ingått i koncernledningen. Under 23/24 var VD sjukskriven under 2 månader och ersättningen till VD innefattar därmed ersättning för sjukskrivningsperioden. Under

sjukskrivningsperiden var Katarina Wilson tf. VD.

2 Semesterersättning innefattar utbetald ersättning för under året uttagna semesterdagar. Utöver de 120 tkr för VD 24/25 har ytterligare 240 tkr utbetalats till VD under

året avseende överskjutande semesterdagar (äldre än 5 år). Total ersättning till VD 24/25 inklusive denna utbetalning uppgår till 12 681 tkr .

långsiktigt incitamentsprogram i form av ett teckningsop-

tionsprogram, riktat till koncernledningen och andra

nyckelpersoner inom AcadeMedia. Optionerna förvärva

des till marknadsvärde beräknat enligt Black & Scholes vid

utgivningstillfället. Programmet omfattade totalt 442 673

optioner, som var och en gav rätt att teckna 1,02 aktier i Aca

deMedia till kursen 59 kr/aktie.

Totalt antal aktier som tecknades genom utnyttjande av

teckningsoptioner inom ramen för detta program var 401 993.

VD innehade 40 000 optioner och Vice VD innehade 37 500

optioner, vilka samtliga överläts till bolagets huvudägare

Mellby Gård till marknadsvärde under första teckningsfönst

ret.

Teckningsoptionsprogram 2022/2026

AcadeMedia införde hösten 2022 ett teckningsoptionspro

gram riktat till koncernledningen och andra nyckelpersoner

inom koncernen. Deltagarna förvärvade teckningsoptio

nerna för 5,94 kronor per teckningsoption, vilket bedömts

utgöra marknadsvärde enligt en extern värdering beräknad

med Black&Scholes optionsmodell. Varje option ger rätt

att teckna 1,02 aktier i AcadeMedia till kursen 55,70 kr/aktie.

Teckningsoptionerna kan lösas in under två perioder, dels

under två veckor från dagen efter offentliggörande av

delårsrapporten för det andra kvartalet för räkenskapsåret

25/26 och dels under två veckor från dagen efter offent

liggörande av delårsrapporten för det tredje kvartalet för

räkenskapsåret 25/26.

Vid årets utgång var 245 597 optioner utestående, varav 30

000 teckningsoptioner innehades av VD, 10 000 av Vice VD

och 97 500 av övriga medlemmar av koncernledningen.

Teckningsoptionsprogram 2024/2028-nytt under året

AcadeMedia införde hösten 2024 ett teckningsoptionspro

gram riktat till koncernledningen och andra nyckelpersoner

inom koncernen. Deltagarna förvärvade teckningsoptio

nerna för 7,46 kronor per teckningsoption, vilket bedömts

utgöra marknadsvärde enligt en extern värdering beräknad

med Black&Scholes optionsmodell. Varje option ger rätt

att teckna 1,01 aktier i AcadeMedia till kursen 80,90 kr/aktie.

Teckningsoptionerna kan lösas in under två perioder, dels

under två veckor från dagen efter offentliggörande av

delårsrapporten för det andra kvartalet för räkenskapsåret

27/28 och dels under två veckor från dagen efter offent

liggörande av delårsrapporten för det tredje kvartalet för

räkenskapsåret 27/28.

Vid årets utgång var 180 000 optioner utestående, varav 20

000 teckningsoptioner innehades av VD, 20 000 av Vice VD

och 140 000 av övriga medlemmar av koncernledningen.

Koncernledningens sammansättning

Under året har följande befattningar ingått i koncernled

ningen: VD, cheferna för grund- och gymnasieskola, vuxen-

utbildning samt Vice VD/COO, CFO, HR-direktör, kommunika-

tionsdirektör, chefsjurist och affärsutvecklingsdirektör.

Anställningsvillkor för verkställande direktören

Ersättningen för AcadeMedias VD beslutas årligen av er

sättningsutskottet i enlighet med de riktlinjer som fastställts

av bolagsstämman. Ersättningen utgörs av grundlön och

förmåner (bilförmån), pensionsförmån och rörlig ersättning.

Vid sjukskrivning erhålls 90 procent av grundlönen. VD har en

premiebaserad pensionslösning, där den årliga pensionspre

mien uppgår till 30 procent av den fasta grundlönen. Målen

för rörlig ersättning avser både operativa och finansiella

mål såsom kvalitet och ekonomiskt resultat. Den rörliga er

sättningen kan uppgå till maximalt sex månadslöner och får

uppgå till max 50 procent av den fasta kontantlönen enligt

riktlinjerna.

Vid uppsägning från AcadeMedias sida har VD en uppsäg

ningstid på tolv månader. Ersättning från annan arbets-

givare under uppsägningstiden är avräkningsbar mot

uppsägningslönen, från och med månad sju. Vid uppsäg

ning från AcadeMedias sida har VD rätt till tolv månaders

avgångsvederlag, utöver uppsägningstiden. Om VD säger

upp sig är uppsägningstiden sex månader. Anställningsav

talet innehåller en konkurrensbegränsningsklausul på sex

månader om han avser att ta ny anställning i företag som

bedriver konkurrerande verksamhet. Under denna tid har VD

rätt till en ersättning motsvarande skillnaden mellan hans

lön i ny anställning och den lön han hade i sin anställning

hos bolaget.

Anställningsvillkor för övriga ledande befattningshavare

Övriga ledande befattningshavare erhåller fast och rörlig

lön samt pensionsförmåner. Kritierer för rörlig lön är desam

ma som för VD. För övriga ledande befattningshavare gäller

uppsägningstider om mellan fyra och tolv månader bero

ende på om uppsägning sker från den ledande befattnings-

havarens eller bolagets sida. Uppsägningstiden är generellt

något längre i de fall en ledande befattningshavare avser

att ta ny anställning i företag som bedriver konkurrerande

verksamhet. Vissa ledande befattningshavare har rätt till

ett avgångsvederlag på mellan sex och tolv månadslöner

utöver lön under uppsägningstiden, vid uppsägning från ar

betsgivarens sida. Information om tillämpade riktlinjer under

året beskrivs även på sidan 38-39 .

Incitamentsprogram

AcadeMedia har under året haft fyra långsiktiga incita-

mentsprogram i form av aktiematchningsprogram (avslu-

tat) och tre teckningsoptionsprogram (varav ett avsltuat).

Programmen har utformats i syfte att motivera och behålla

kompetenta medarbetare, öka samstämmigheten mellan

medarbetarnas och bolagets målsättning samt höja moti

vationen att nå uppställa mål.

I AcadeMedia är en förutsättning för att rörliga ersättningar

ska utgå att kvalitetsmål är uppfyllda. AcadeMedias styrelse

har bedömt att det i ett företag som AcadeMedia är ända

målsenligt att utvärdera huruvida ledningen har använt ett

gott omdöme vid arbetet kring kvalitetsutveckling. Detta är

viktigt för att säkerställa att verksamheten utvecklas på ett

för eleverna sunt sätt och för företaget långsiktigt sunt sätt.

Styrelsen och dess ersättningsutskott utvärderar årligen

gällande incitamentsprogram för att säkerställa att avsed

da syften uppnås.

Aktiematchningsprogram-avslutat under året

Vid årsstämman 2021 beslutade aktieägarna även

om ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett

aktiematchningsprogram, riktat till chefer och andra

nyckelpersoner inom koncernen, med undantag för

verkställande direktören och koncernledningen. Under

förutsättning att den anställde gjorde en egen investering i

aktier i AcadeMedia (sparaktier), behöll sparaktierna under

programmets löptid (feb 2022 – feb 2025) och var anställd

av AcadeMedia under hela löptiden, fick den anställde

möjlighet att tilldelas motsvarande antal matchningsaktier.

Kriterierna för att matchningsaktier skulle utfalla var att

totalavkastningen på bolagets aktie under programmets

löptid översteg tio procent och att AcadeMedia upprätthöll

en god kvalitet på sina utbildningstjänster under

programmets löptid. Vid programmets slut bedömdes

villkoren som uppfyllda och totalt antal sparaktier uppgick

till 11 342 vilket gav upphov till 12 848 matchningsaktier.

Resultateffekten från programmet var under året -0,1 MSEK

(0,3).

ANTAL AKTIER I AKTIESPARPROGRAMMET

	2024/25	2023/24
Utestående 1 juli	11 342	12 850
Emitterade	–	–
Förverkade	–	-1 508
Inlösta	-11 342	–
Utestående 30 juni	–	11 342

Teckningsoptionsprogram 2021/2025-avslutat under året

Vid årsstämman 2021 beslutade aktieägarna om ett

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

K6: Pensioner

Inom koncernen finns avgiftsbestämda och förmånsbe-

stämda pensionsplaner i Sverige och i Norge, medan Finland,

Tyskland och Nederländerna endast har avgiftsbestämda

pensionsplaner. Förmånsbestämda pensioner i Sverige följer

ITP 2-avtalet och tryggas genom pensionsförsäkring i Alecta,

som är en pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare.

Denna pensionsplan redovisas som avgiftsbestämd pen

sionsplan, då Alecta inte kan tillhandahålla tillräcklig infor-

mation för att kunna redovisa planen som förmånsbestämd

pensionsplan. Därmed redovisas endast förmånsbestämda

pensionsplaner i Norge i balansräkningen.

NETTO PENSIONSKOSTNADER

	2024/25	2023/24
Kostnad för tjänstgöring under perioden	-9	-9
Avgifter från anställda	0	0
Nettoränta	-3	-2
Pensionskostnad förmånsbestämda
pensioner i årets resultat	-12	-11
Pensionskostnad avgiftsbestämda
pensioner i årets resultat	-610	-492
Pensionskostnader i årets resultat	-621	-503
Omvärdering av förmånsbestämda pensioner
redovisade i övrigt totalresultat
Aktuariella vinster (+)/förluster (-) till följd av
förändrade finansiella antaganden	6	-34
Aktuariella vinster (+)/förluster (-) till följd av
erfarenhetsbaserade justeringar	11	6
Avkastning utöver ränteintäkt	4	-13
Omvärdering av förmånsbestämda
pensioner redovisade i övrigt totalresultat	20	-41
Pensionskostnad i periodens totalresultat	-601	-544

Årets avgifter för pensionsförsäkringar tecknade i Alecta upp-

går till 80 (77) MSEK. Koncernens andel av premierna till Alecta

uppgick till cirka 0,6 (0,5) procent. Premien för den förmånsbe-

stämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad

och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension

och förväntad återstående tjänstgöringstid.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads-

värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringså-

tagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska

metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med

IAS 19 . Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas

variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva

konsoliderings nivå understiger 125 procent eller överstiger 155

procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar

för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid

låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade

priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid

hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiere

duktioner. Sådana åtgärder beslutas av Alectas styrelse. Per

2025-06-30 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva

konsolideringsnivån till 161 (164) procent. En följd av den höga

konsolideringsnivån är att premiereduktioner införts.

Nedan följer upplysningar avseende den förmånsbestämda

pensionsplanen i Norge. De norska företagen är skyldi

ga att följa Lag om obligatorisk tjänstepension. Bolagens

pensionsplaner uppfyller kraven i denna lag. Planerna ger

definierade framtida förmåner i form av ålders-, familje-

och sjukpension. Dessa förmåner är i huvudsak beroende

av antal tjänsteår, lön vid pensioneringen och förmåner från

socialförsäkringen. Förmånsbestämda pensioner i Norge

tryggas i enlighet med planens bestämmelser genom pen

sionsförsäkring, tecknad i Storebrand Livsforsikring AS. Stor-

leken på pensionspremierna bestäms av försäkringsgivaren

enligt andra grunder än tillämpade grunder enligt IAS 19. De

anställda bidrar enligt pensionsavtalet med två procent av

bruttolönen i premieinbetalning.

FÖRÄNDRING AV VERKLIGT VÄRDE PÅ

FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR

	2024/25	2023/24
Ingående balans, förvaltningstillgångar	279	270
Ränteintäkt	8	8
Avkastning utöver ränteintäkt	4	-13
Avgifter från arbetsgivaren	20	23
Pensionsutbetalningar från
förvaltningstillgångar	-3	-3
Övrigt	-2	-3
Valutakursdifferens	-16	-3
Utgående balans, förvaltningstillgångar	289	279

Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal

faktorer som fastställs med hjälp av ett antal antaganden.

Den norska pensionsplanen omfattar 447 (455 ) personer

varav 157 (173) aktiva och 290 (282) pensionärer per den

30 juni 2025.

Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen uppgår totalt

till 322 (323) MSEK, varav 113 (126) MSEK avser de aktiva och

resterande 209 (197) MSEK avser pensionärer. Den vägda

genomsnittliga löptiden, durationen, för den förmåns-

bestämda pensionsskulden uppgår till cirka 21 (20) år.

Förväntade totala avgifter till den norska förmånsbestämda

planen uppgår till 19 (20) MSEK under nästkommande

räkenskapsår. Härtill kommer norsk löneskatt på

cirka 3 (3) MSEK. Förväntade avgifter till den svenska

förmånsbestämda planen i Alecta uppgår till cirka 91 (91)

MSEK. Härtill kommer svensk löneskatt på cirka 22 (22) MSEK.

Den förmånsbestämda pensionsplanen utsätter koncernen

för olika risker, bland annat risker hänförliga till förändringar

i livslängd, lönenivå m.m. Varje förändring i tillämpade

antaganden kommer att påverka pensionsförpliktelsernas

redovisade värde. Ansvaret för pensionsåtagandet

avseende tidigare anställda, så kallade fribrev, övergår dock

i sin helhet till försäkringsgivaren och pensionsåtagandet

hänförliga till dessa fribrev redovisas inte i nettoskulden.

FÖRMÅNSBESTÄMD PENSIONSSKULD, NETTO

	2025-06-30	2024-06-30
Nuvärdet av förmånsbestämda
pensionsförpliktelser	305	325
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	-289	-279
Netto pensionsskuld (+) / fordran (-) i balansräkningen	15	45

FÖRÄNDRING AV NUVÄRDET AV PENSIONSSKULD

	2024/25	2023/24
Ingående balans, pensionsskuld	325	286
Kostnad för tjänstgöring under perioden	9	9
Räntekostnad	11	10
Omvärderingar av pensioner
- finansiella antaganden	-6	34
- erfarenhetsbaserade justeringar	-11	-6
Pensionsutbetalningar	-3	-3
Betald löneskatt	-2	-3
Valutakursdifferens	-18	-4
Utgående balans, pensionsskuld	305	325

Förvaltningstillgångarna består av pensionsförsäkring i

Storebrand Livsforsikring AS, investerade enligt Storebrand

Standard.

Risken kontrolleras genom dynamisk riskstyrning, vilket

innebär att aktieandelen viktas upp eller ner beroende på

utvecklingen på finansmarknaderna. Riskkapaciteten beror

på flertalet faktorer, exempelvis buffert och räntenivå.

PLACERING AV FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR

	2025–06–30	2024–06–30
Aktier	16%	11%
Räntebärande placeringar	64%	67%
Fastigheter	16%	10%
Alternativa investeringar	4%	12%
Summa	100%	100%

Av ovanstående är Aktier och Räntebärande placeringar

placerade på en aktiv marknad.

BETYDANDE AKTUARIELLA ANTAGANDEN

	2025-06-30		2024-06-30
Diskonteringsränta	3,80%		3,40%
Löneökning	4,00%		3,50%
Pensionsuppräkning	2,40%		2,10%
Ökning av socialförsäkringsbelopp	3,75%		3,25%
Livslängd, mortalitetstabell	K201	3BE	K2013BE

KÄNSLIGHETSANALYS AV PENSIONSSKULD

	Förändring			Skuldförändring,
	av antagande			MSEK
Diskonteringsränta	-0,50%	0,50%	+34	-30
Löneökning inkl ökning av
social försäkringsbelopp	-1,00%	1,00%	-4	+4
Pensionsuppräkning	-0,50%	+0,50%	+32	-28
Förväntad livslängd	- 1 år	+ 1 år	-10	+10

Känslighetsanalys har genomförts för de mest betydande

aktuariella antagandena vilka är diskonteringsränta,

löneökning, pensionsuppräkning och förväntad livslängd.

Känslighetsanalysen har utförts genom att ett aktuariellt

antagande ändras medan de andra antagandena hålls

oförändrade. Metoden visar skuldens känslighet för ett

enskilt antagande. Detta är en förenklad metod då de

aktuariella antagandena vanligtvis är korrelerade.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

K7: Statliga bidrag

	2024/25	2023/24
Lönebidrag, lärarlönelyftet	106	107
Lönebidrag, förstelärare/karriärtjänst	68	61
Övriga lönebidrag	79	41
Likvärdig skola/stärkt kunskapsutveckling	133	105
Skolmiljarden	0	14
Erasmus	42	33
Övriga statsbidrag	170	129
SUMMA	598	489

AcadeMedia erhåller statliga bidrag för att genomföra

statligt styrda satsningar. Dessa inkluderar bland annat

satsningar för att öka attraktiviteten för läraryrket, mindre

barngrupper och ökad likvärdighet. Statliga bidrag

grupperas som lönebidrag samt övriga statsbidrag och de

kommer med en motsvarande kostnad.

Statliga bidrag som erhålls för att täcka ökade lönekostna

der, såsom lärarlönelyft, förstelärartillägg och övriga lönebi-

drag, nettoredovisas inom personalkostnader. Sammanta-

get uppgick de statliga lönebidragen till 253 (209) MSEK.

Övriga statsbidrag redovisas bland intäkter och uppgick till

346 (280) MSEK, varav statsbidrag för en likvärdig skola är

det enskilt största bidraget som totalt uppgick till 133 (105)

MSEK. Det näst största bidraget är hänförligt till Erasmus

och uppgick till 42 (33) MSEK. Bland övriga statsbidrag om

170 (129) MSEK ingår bland annat lärarassistenter, mindre

barngrupper och lärlingsbidrag.

I Tyskland erhålls investeringsbidrag i samband med

nyetablering av förskolor. Under året erhöll AcadeMedia 26

(51) MSEK i investeringsbidrag i Tyskland.

K8: Avskrivningar

		Plan enliga		Förvärvsrelaterade		Nyttjanderätter		TOTAL
	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24
Varumärken	0	0	22	17	–	–	22	17
Övriga immateriella tillgångar	8	7	4	5	–	–	12	12
Inventarier	155	153	–	–	165	164	321	317
Förbättringsutgifter på annans fastighet	118	112	–	–	–	-	118	112
Byggnader	43	38	6	6	1 831	1 656	1 880	1 700
SUMMA	324	310	33	28	1 997	1 820	2 353	2 159

K9: Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster omfattar intäkter och kostnader

av jämförelsestörande karaktär. Särredovisning av dessa

sker för att förbättra jämförbarheten mellan perioder och

tydliggöra utvecklingen i den underliggande verksamheten.

JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

	2024/25	2023/24
Transaktionskostnader	-17	-18
Omstrukturering (Int)	-3	–
Omstrukturering (Gsk)	-10	0
Omstrukturering (Gym)	–	0
Försäkringsersättning brand 2023 (Gsk)	+2	0
Försäkringsersättning brand 2021 (Gsk)	–	+1
Nedskrivning Saas-projekt (Int)	-9	–
Vinst vid inkråmsförvärv (Int)	+9	–
Summa	-27	-17

Jämförelsestörande poster avser transaktionskostnader

hänförliga till förvärv i Tyskland och Nederländerna,

omstruktureringskostnader i grundskola samt inom

internationell verksamhet, försäkringsersättning relaterat

till skolbrand, nedskrivning av IT-projekt och vinst vid ett

inkråmsförvärv till lågt pris i Norge.

Föregående år omfattade de jämförelsestörande posterna

huvudsakligen transaktionskostnader.

Koncernens rörelseresultat får följande utseende om jämfö

relsestörande poster inte hade redovisats på egen rad:

RÖRELSERESULTAT

	2024/25	2023/24
Nettoomsättning	19 024	17 332
Kostnad sålda tjänster	-1 656	-1 523
Övriga externa kostnader	-1 816	-1 753
Personalkostnader	-11 446	-10 408
Avskrivningar	-2 353	-2 159
Rörelseresultat	1 752	1 490

K10: Finansiella intäkter

	2024/25	2023/24
Ränteintäkter	17	22
Valutakursvinster	22	–
Övrigt	0	0
Finansiella intäkter	39	22

K11: Finansiella kostnader

	2024/25	2023/24
Räntekostnader	-86	-95
Lånekostnader *)	-4	-1
Räntekostnader avseende leasingskuld	-628	-568
Valutakursförluster	-24	-14
Bankavgifter och liknande	-7	-9
Finansiella kostnader	-749	-687

* Uppläggningskostnader för nya lån kostnadsförs över lånets löptid. Under

räkenskapsåret har resultatet belastats med periodiserade lånekostnader med

4 (1) MSEK.

Räntekostnader avseende leasingskulder utgörs av

räntekostnader för finansiella leasingavtal med 17 (14) MSEK

och räntekostnader som tillkommit som en följd av IFRS 16,

dvs. kopplat till lokalhyresavtal med 611 (554) MSEK .

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

K12: Skatt

INKOMSTSKATTEN BESTÅR HUVUDSAKLIGEN AV FÖLJANDE

KOMPONENTER:

	2024/25	2023/24
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat	-228	-209
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	2	1
Summa aktuell skatt	-227	-208
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt avseende temporära
skillnader	5	15
Summa uppskjuten skatt	5	15
TOTALT REDOVISAD SKATTEKOSTNAD I RESULTATRÄKNINGEN	-221	-193
Övrigt totalresultat
Uppskjuten skatt hänförlig till aktuariella
vinster och förluster	-4	9
TOTALT REDOVISAD SKATTEKOSTNAD I ÖVRIGT
TOTALRESULTAT	-4	9

AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT I RESULTATRÄKNINGEN

	2024/25	2023/24
Resultat före skatt	1 042	825
Skatt enligt gällande skattesats (20,6%)	-215	-170
Skatteeffekt av:
Andra skattesatser i utländska dotterföretag	-4	3
Ej avdragsgilla kostnader	-13	-18
Ej skattepliktiga intäkter	2	0
Resultat från ej skattepliktiga enheter	16	13
Ianspråktagande av tidigare års ej redovisade
underskott	4	2
Underskottsavdrag som ej aktiverats	-11	-12
Justering avseende tidigare år	4	1
Övrigt	-4	-12
Redovisad effektiv skatt	-221	-193

Den effektiva skatten är något lägre än föregående år, 21,2

(23,4) procent, bland annat en följd av ökade intäker från ej

skattepliktiga enheter.

Underskottsavdrag samt temporära skillnader för vilka

uppskjuten skattefordran inte redovisas uppgår till totalt 126

(92) MSEK, motsvarande ett skattevärde om 35 (24) MSEK.

Fördelning per land återfinns i tabellen nedan. Underskotten

har inte värderats på grund av att underskottsavdragen är

föremål för koncernbidragsspärrar och det därför är osäkert

om de kommer att kunna nyttjas alternativt att det inte be

döms finnas skattemässiga överskott att nyttja dessa mot

inom fem år.

EJ VÄRDERADE UNDERSKOTT-SKATTEVÄRDE

	2024/25	2023/24
Sverige	8	8
Tyskland	27	14
Nederländerna	–	2
Total	35	24

FÖRÄNDRING AV UPPSKJUTEN SKATT

		Immateriella		Materiella		Nyttjanderätts-		Leasingskulder		Pensions-	Avsättningar och				Obeskattade		Underskotts-		Kvittning		SUMMA
		anläggnings-		anläggnings-		tillgångar				avsättning	reserveringar				reserver		avdrag		fordran/skuld
		tillgångar		tillgångar
	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24		2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24
Vid årets ingång	-76	-41	30	31	-2 429	-2 142	2 525	2 252	10	3		59	66	-267	-249	54	8	–	–	-44	-72
Redovisat	4	4	8	9	140	-73	-114	110	–	-3		-2	-8	34	-18	1	-6	–	–	5	15
i resultaträkningen
Redovisat i övrigt	–	–	–	–	–	–	–	–	-4	9		–	–	–	–	–	–	–	–	-4	9
totalresultat
Förvärv	–	-40	–	-9	-47	-213	47	213	–	–		–	1	–	–	1	52	–	–	1	4
Omklassificering	-2	–	4	–	–	0	–	0	–	–		-1	–	–	–	–	-	–	–	0	-
Omräkningsdif- ferens	1	1	7	0	-1	-1	0	0	-2	0		-2	0	–	-	1	1	–	–	-12	0
Vid årets utgång	-72	-76	36	30	-2 337	-2 429	2 508	2 575	3	10		54	59	-301	-267	56	54	–	–	-54	-44
varav
Uppskjuten	–	–	36	39	–	–	2 508	2 575	3	10		54	59	–	–	56	54	-2 535	-2 518	121	219
skattefordran
Uppskjuten	-72	-76	–	-9	-2 337	-2 429	–	–	–	–		–	–	-301	-267	–	-	2 535	2518	-175	-262
skatte skuld

Global minimum top-up tax

AcadeMedia omfattas av OECD:s modellregler för Pillar

Two. Lagstiftning om Pillar Two trädde i kraft 1 januari 2024

och blev tillämplig på räkenskapsåret 2024/25. Koncernen

tillämpar undantaget som anges i IAS 12 för att redovisa och

lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och

skatteskulder relaterade till inkomstskatter från Pillar Two.

Enligt denna lagstiftning är koncerner skyldiga att betala en

tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen

(ETR) för varje jurisdiktion, beräknad enligt GloBE-reglerna,

och minimiskattesatsen på 15%.

Under de tre första räkenskapsåren från att lagstiftningen

träder i kraft finns så kallade övergångsregler, vilka

innebär att om en jurisdiktion uppfyller vissa kriterier

blir ingen tilläggsskatt tillämplig för den jurisdiktionen.

Utifrån den analys som AcadeMedia har genomfört klarar

samtliga jurisdiktioner kriterierna i övergångsreglerna

och bedömningen är att lagstiftningen inte kommer att

ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella

rapporten även efter att övergångsreglerna slutat att vara

tillämpliga.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

K13: Resultat per aktie

	2024/25	2023/24
Resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare (miljoner kronor)	821	632
Genomsnittligt antal stamaktier före
utspädning (tusental)	100 848	104 376
Effekt av optioner (tusental)	44	–
Genomsnittligt antal stamaktier efter
utspädning (tusental)	100 892	104 376
Resultat per aktie före utspädning (SEK)*	8,14	6,06
Resultat per aktie efter utspädning (SEK)*	8,14	6,06

Genomsnittligt antal aktier före utspädning uppgick till

100 848 345 (104 375 613). Totalt minskade antalet

stamaktier under året med 2 479 965 (+84) stycken till

följd av inlösenprogram, aktiematchningsprogram samt

teckningsoptionsprogram.

Per den 30 juni 2025 finns två teckningsoptionsprogram,

varav ett som omfattar totalt 245 597 st optioner, vilka har

exkluderats från beräkningen av resultat per aktie efter

utspädning, eftersom de inte föranledde någon utspäd

ningseffekt. Det andra optionsprogrammet omfattade 180

000 st optioner och föranledde en utspädningseffekt som

motsvarar 43 768 stamaktier.

K14: Rörelseförvärv

Nedanstående förvärv, representerar tillsammans ett

värde mindre än 5 procent av koncernens omsättning

och de redovisas tillsammans i tabellerna. Föregående år

redovisades endast Touhula separat. Förvärven avser 100

procent av aktierna och rösterna i de förvärvade bolagen.

Köpeskillingen i samtliga förvärv utgörs av kontant vederlag.

Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och

goodwill. Ingen del av goodwill är skattemässigt avdragsgill.

		Förvärv 2024/2025
	Förvärvat bolag/	Förvärvs-
Förvärvande bolag	rörelse	datum	Segment
Winford Beheer BV	Vecht College BV	01-jul-24	Förskola &
			Internat. verks.het
AcadeMedia Förskolor	Bättre förskolor i	02-sep-24	Förskola &
Holding AB	Östersund AB		Internat. verks.het
AcadeMedia	Monteprenör AB	02-sep-24	Grundskola
Grundskolor Holding
AB
AcadeMedia Grund-	Framtids-	12-sep-24	Grundskola
skolor Holding AB	kompassen AB
AcadeMedia Förskolor	Norrtelje-	03-dec-24	Förskola &
Holding AB	Pedagogerna AB		Internat. verks.het
AcadeMedia	YES! Kinderopvagn	15-apr-25	Förskola &
Nederland BV	Beheer B.V.		Internat. verks.het
AcadeMedia	Internationale	05-maj-25	Förskola &
Education GmbH	Schulen Potsdam		Internat. verks.het
	gGmbH
AcadeMedia	Kreativ Campus	05-maj-25	Förskola &
Education GmbH	Potsdam gGmbH		Internat. verks.het
AcadeMedia	Kreative Schulge-	05-maj-25	Förskola &
Education GmbH	sellschaft Thüring-		Internat. verks.het
	en gGmbH

				Förvärv 2023/2024
			Förvärvat bolag/	Förvärvs-
Förvärvande bolag			rörelse	datum	Segment
AcadeMedia			Mediadesign	03-jul-23	Förskola &
Education GmbH			Akademie fur		Internat. verks.het
			Aus- und Weiter-
			bildung gGmbH
AcadeMedia			Winford College BV	01-aug-23	Förskola &
Nederland BV					Internat. verks.het
AcadeMedia			Vindseglet AB	01-sep-23	Grundskola
Grundskolor Holding
AB
AcadeMedia Vuxen-			Berghs School of	02-okt-23	Vuxenutbildning
utbildning Holding AB			Communication AB
ACM	2001	AB	VKPA-varhaiskas-	01-mar-24	Förskola &
			vatus Oy (Touhula)		Internat. verks.het

Förvärvseffekter

EFFEKTER AV FÖRVÄRV

	2024/25		2023/24
	Övriga		Övriga	Totalt
	förvärv	Touhula	förvärv	förvärv
Köpeskilling inklusive
transaktionskostnader	513	529	433	962
Transaktionskostnader	-18	-11	-43	-54
Köpeskilling exklusive
transaktionskostnader	495	517	391	908
Värdering av tilläggsköpeskilling
förvärv tidigare år	-23	–	–	–
Verkligt värde på förvärvade
nettotillgångar exklusive
goodwill	-259	-94	-33	-128
Goodwill	213	423	358	780

* Förvärvsanalysen för Touhula har justerats under året till följd av ny värdering av

tilläggsköpeskilling. Se mer information under avsnittet Slutliga förvärvsanalyser.

Goodwill är i huvudsak hänförlig till:

•

Att verksamheten uthålligt kan drivas med god lönsamhet

baserat på sin kvalitet och attraktivitet vilket är ett

resultat av en väl utvecklad organisation.

•

Årliga kostnadssynergier vilka förväntas komma

från överlappande resurser inom försäljning och

marknadsföring, administration, respektive utbildning.

•

Stordriftsfördelar och effektivisering inom inköp och

administration.

•

Utvidgad verksamhet på nya geografiska marknader.

FÖRVÄRVADE VERKLIGA VÄRDEN

	2024/25		2023/24
	Totalt	Tou-	Övriga	Totalt
	förvärv	hula	förvärv	förvärv
Immateriella anläggningstillgångar	7	133	67	200
Materiella anläggningstillgångar	132	37	-23	14
Nyttjanderättstillgångar	207	1 089	193	1 282
Finansiella anläggningstillgångar	1	55	1	56
Omsättningstillgångar	25	96	90	186
Likvida medel	200	23	117	140
Räntebärande skulder	-14	0	0	0
		-1
Leasingskulder	-207	089	-193	-1 282
Ej räntebärande skulder	-84	-214	-191	-405
Aktuell skatteskuld	0	0	0	0
Avsättningar	-	-36	-28	-64
Förvärvade nettotillgångar	259	94	33	128

Köpeskilling som ej reglerats med kontanta medel

per bokslutsdagen, se tabellen nedan, avser villkorad

tilläggsköpeskilling. Under året har 59 MSEK hänförligt

till tilläggsköpeskilling för förvärv tidigare år reglerats

och 23 MSEK har justerats mot goodwill till följd av ny

värdering. Per bokslutsdagen uppgick skuld för villkorad

tilläggsköpeskilling till 141 MSEK(207). Villkoren som är

förknippad med tilläggsköpeskilling är relaterad till

uppfyllnad av resultatmål.

FÖRVÄRVENS PÅVERKAN PÅ KONCERNENS LIKVIDA MEDEL

	2024/25	2023/24
Köpeskilling exklusive transaktionskostnader
och inklusive räntekompensation	495	908
Reglering tilläggsköpeskilling förvärv
tidigare år	59	–
Avgår köpeskilling som inte har reglerats
med kontanta medel per 30 juni	-21	-208
Likvida medel vid förvärv	-200	-140
Påverkan på koncernens likvida medel	333	560

Slutliga förvärvsanalyser

Förvärvsanalyserna är preliminära i ett år från

förvärvsdatum. Under året har förvärvsanalysen för Touhula

justerats. Förvärvsanalysen justerades till följd av ny

bedömning av tilläggsköpeskilling, vilket gav en minskning

av goodwill om 23 MSEK.

FÖRVÄRVENS BIDRAG TILL KONSOLIDERAT RESULTAT

	2024/25	2023/24
Nettoomsättning	275	736
Justerat rörelseresultat (Adj. EBIT)	21	68
Rörelseresultat (EBIT)	45	70

OM FÖRVÄRVEN INGÅTT I KONSOLIDERAT RESULTAT

FRÅN 1 JULI HADE BIDRAGET VARIT

	2024/25	2023/24
Nettoomsättning	441	1 489
Justerat rörelseresultat (Adj. EBIT)	61	35
Rörelseresultat (EBIT)	129	67

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

K15: Immateriella anläggningstillgångar

		Goodwill		Varumärke	Övriga immateriella			TOTAL
	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24
Ingående anskaffningsvärde	7 237	6 484	448	250	49	38	7 733	6 772
Justering av förvärvsanalyser	-23	-	-	-	-	-	-23	0
Rörelseförvärv	236	777	7	197	0	3	243	977
Inköp	-	-	-	-	10	9	10	9
Avyttringar och utrangeringar	-	-	0	-	-5	0	-5	0
Omklassificeringar	0	0	0	-	0	0	0	0
Valutakursdifferens	-54	-24	-2	0	-1	0	-57	-25
UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN	7 395	7 237	453	448	54	49	7 902	7 733
Ingående avskrivningar och nedskrivningar	-4	-4	-78	-61	-23	-12	-106	-77
Årets avskrivningar	-	-	-22	-18	-12	-12	-34	-29
Avyttringar och utrangeringar	-	-	0	-	4	0	4	0
Valutakursdifferens	-	-	0	0	0	1	1	1
UTGÅENDE ACKUMULERADE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR	-4	-4	-101	-78	-30	-23	-135	-106
UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE	7 390	7 232	353	369	24	26	7 767	7 627

K16: Nedskrivningsprövning

AcadeMedia prövar minst årligen om nedskrivningbehov fö-

religger för goodwill genom att beräkna återvinningsvärdet

för de kassagenererande enheterna (KGE), se redovisnings

principer i not K1. Prövningen görs under fjärde kvartalet och

per den 31 mars. Goodwill allokeras till den lägsta nivå där

det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden

(kassagenererande enheter, KGE), vilket inom AcadeMedia

är per segment förutom för segment förskola och interna

tionell verksamhet som består av fyra kassagenererande

enheter, förskola Sverige, Norge, Tyskland, Nederländerna

samt Finland (nytt för i år). Detta motsvarar även den lägsta

nivån där det finns fullständig finansiell information som

följs upp internt.

Återvinningsvärdet är beräknat till nyttjandevärdet för verk

samheterna i Sverige, Tyskland, Nederländerna och Finland,

och till verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader

för KGE Norge. Anledningen är att nyttjandevärdesansat

sen inte fullt ut beaktar värdet av koncernens tillgångar i

Norge, exempelvis återspeglar inte nyttjandevärdeansatsen

verkligt värde av Norges fastigheter som bedöms överstiga

bokfört värde med drygt 500 MSEK efter skatt. Fastigheter

nas har värderats enligt nivå 3 i IFRS värderingshierarki och

baseras på bedömda marknadsvärden, vilket motsvarar det

värde till vilket fastigheterna skulle kunna överlåtas mellan

kunniga parter som är oberoende av varandra och har ett

intresse av att transaktionen genomförs.

Återvinningsvärdet för samtliga KGE bygger på kassaflö

desberäkningar baserade på affärsplaner som fastställts

av ledningen och styrelsen. Dessa bygger vid nedskriv

ningsprövningen, men även vid årsbokslutet 30 juni 2025,

på gällande och kända regelverk. Affärsplanerna är fem år

och därefter görs prognoser för ytterligare fem år så att den

totala prognosperioden är 10 år, bland annat för att beakta

återinvesteringsbehovet kopplat till nyttjanderättstillgång

arna. De viktigaste antagandena i nedskrivningsprövningen

avser tillväxttakt, rörelsemarginal, investeringsbehov och

diskonteringsränta (WACC). Tillväxttakten i affärsplanerna

(år 1-5) uppgår till 2,0%-5,5% och baseras på antaganden

om elevtalsutveckling och förväntningar på marknads

utvecklingen. De kassaflöden som beräknats därefter har

baserats på en årlig tillväxttakt om 2,0% (2,0). Rörelse

marginal och investeringsnivå har fastställts av styrelsen

och ledningen, baserat på historiska resultat och tidigare

erfarenheter .

De diskonteringsräntor som används beräknas före skatt

och återspeglar den specifika risken för respektive kassa

genererande enhet. För prövningen av den norska verksam-

heten görs en värdering av verkligt värde med avdrag för

försäljningskostnader, vilket innebär separata värderingar

av rörelsen respektive fastigheterna. Rörelsen värderas som

om samtliga enheter haft marknadshyra för att neutralisera

kostnadsfördelarna av att drift sker i egna lokaler. Fastig

hetsvärderingen har i första hand använt direktavkastnings-

krav på likartade fastigheter.

KGE Norge omfattar både förskoleverksamhet och verk

samheten Sandviks med bildningsrelaterade produkter och

tjänster. Inflationen har de senaste åren haft en negativ

inverkan på all verksamhet i Norge och medfört pressad

lönsamhet. Förskoleverksamheten har även påverkats ne

gativt av att regleringar stärkts under ett antal år, bland an-

nat kopplat till krav på bemanning och pedagognorm, samt

justerad ersättning, vilket påverkat lönsamhet och därmed

kassaflöde negativt. Skolpengsrevisionen de senaste tre

åren har dock inneburit en ökad skolpeng som delvis däm

par delvis denna press. Verksamheterna gick under 2024/25

bättre och affärsplanen framåt antar att verksamheter

na fortsätter att utvecklas positivt. Utöver det bokförda

värdet på den norska verksamhetens 42 fastigheter finns ej

bokförda övervärden som tagits i beaktning vid nedskriv

ningsprövning av den norska verksamheten. Till följd av

nedskrivningsprövningens beaktande av detta övervärde,

överstiger återvinningsvärdet bokfört värde och visar att

inget nedskrivningsbehov finns. Nedskrivningsbedömningen

visar också att inget nedskrivningsbehov föreligger även vid

rimliga förändringar i viktiga antaganden.

KGE Tyskland inkluderar både förskole- och skolverksam

heten. Den tyska förskoleverksamheten har sedan pande-

min haft lägre resultat och marginaler. Detta är främst en

effekt av att ersättningsnivåerna inte ökat i takt med infla

tionen. Vi ser dock att lönsamheten ökar i enlighet med plan

och vid årets nedskrivningsprövning antas att ersättning

arna kommer att reflektera det nya högre kostnadsläget.

Den genomförda nedskrivningsbedömningen visar att inget

nedskrivningsbehov föreligger även vid rimliga förändringar

i viktiga antaganden.

Den för året nya KGE Finland omfattar förskoleverksam

het. Verksamheten hade vid förvärvet precis avslutat en

rekonstruktion och lönsamheten var under koncernens

genomsnittliga marginal. Koncernens plan är att vara en del

i Touhulas utvecklingsresa. Affärsplanen visar på en fortsatt

resultat och lönsamhetstillväxt. Nedskrivningsprövningen

som genomförts visar att inget nedskrivningsbehov förelig

ger även med rimliga förväntningar i antaganden.

Den genomförda nedskrivningsbedömningen för övriga KGE

(förskola Sverige, Nederländerna, grundskola, gymnasie

skola, vuxenutbildning) visar att inget nedskrivningsbehov

föreligger, vare sig i den årliga prövningen eller vid rimliga

förändringar i viktiga antaganden.

För att återvinningsvärdet ska motsvara redovisat värde

krävs en höjning av avkastningskravet före skatt med 2,3

procentenheter (1,8) för förskola Sverige, 2,3 procentenheter

(1,4) för Tyskland, 1,7 procentenheter (1,3) för Nederländerna,

1,0 procentenheter (-) för Finland, 1,4 procentenheter (0,8) för

grundskola, 4,5 procentenheter (3,8) för gymnasium och 4,5

procentenheter (2,6) för vuxenutbildning. KGE Norge har ett

högre headroom än övriga KGE på grund av fastigheternas

övervärde. Om inte fastighetsövervärdet beaktats hade

återvinningsvärdet varit under bokfört värde.

				KGE - 2025-06-30					KGE - 2024-06-30
		Goodwill	Tillväxttakt	WACC f. skatt		WACC e. skatt	Goodwill	Tillväxttakt	WACC f. skatt		WACC e. skatt
Förskola Sverige 1		643		2%	8,8%	7,4%	643		2%	8,7%	7,5%
Finland 1		400		2%	10,3%	8,8%	-		-	-	-
Nederländerna 1		228		2%	10,0%	8,2%	229		2%	10,0%	8,1%
Norge	1	819		2%	10,5%	8,9%	867		2%	10,4%	8,8%
Tyskland 1		329		2%	9,8%	7,1%	335		2%	9,8%	7,0%
Grundskola		1 527		2%	8,7%	7,4%	1 527		2%	8,7%	7,4%
Gymnasium		2 200		2%	10,2%	8,5%	2 200		2%	10,1%	8,5%
Vuxenutbildning		1 008		2%	12,7%	10,7%	1 008		2%	13,1%	11,2%
Förvärv 1, 2		236					423
Summa		7 390					7 232

1 Förskola Sverige, Finland, Norge, Nederländerna och Tyskland utgör segment förskola och internationell verksamhet.

2 Inget nedskrivningstest har genomförts på verksamheter som förvärvats senaste 12 månaderna. Goodwill hänförlig till dessa verksamheter redovisas inom raden

Förvärv .

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

K17: Materiella anläggningstillgångar

						Förbättringsutgift
		Byggnader		Inventarier		annans fastighet			Total
	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24		2024/25	2023/24
Ingående anskaffningsvärde	1 375	1 399	870	813		1 172	1 064	3 417	3 276
Rörelseförvärv	100	18	15	21		17	19	132	58
Inköp	54	25	129	151		148	120	331	296
Avyttringar och utrangeringar	0	-1	-40	-91		-18	-34	-58	-126
Omklassificeringar	15	-44	7	-18		-17	4	5	-58
Valutakursdifferenser	-7 1	-23	-8	-6		-7	-2	-86	-30
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	1 473	1 375	972	870		1 296	1 172	3 741	3 417
Ingående avskrivningar	-267	-230	-445	-397		-526	-445	-1 238	-1 072
Årets avskrivningar	-49	-44	-155	-153		-118	-112	-322	-309
Avyttringar och utrangeringar	0	0	40	90		18	31	58	121
Omklassificeringar	0	4	-6	12		0	0	-5	16
Valutakursdifferenser	16	3	6	2		3	1	24	6
Utgående ackumulerade avskrivningar	-300	-267	-561	-445		-622	-526	-1 483	-1 238
Utgående redovisat värde	1 173	1 108	412	425		674	646	2 259	2 179

Per den 30 juni 2025 ägde AcadeMedia 45 (41) förskolebyggnader i Norge, 17 (7) byggnader i Tyskland, 2 (2) byggnader i Finland samt en (-) byggnad i Nederländerna.

AcadeMedia har hyresåtaganden främst för lokaler, IT-

utrustning och fordon. AcadeMedia har cirka 1 300 (1 200)

hyresavtal relaterade till lokaler och dessa utgör majoriteten

av de leasade tillgångarna och skulderna. Hyresavtalen re

laterade till fastigheter har olika löptider beroende på verk-

samhet. Inom vuxenutbildning är kontraktstiden relativt kort,

medan kontraktstiden inom skolverksamheten är längre.

Rörliga kostnader

Rörliga kostnader såsom fastighetsskatt, moms och övriga

rörliga fastighetskostnader som underhållskostnader, el,

värme och vatten etc. exkluderas ur leasingskuldberäkning

en i den mån kostnaderna går att separera från hyreskost-

naden .

Kassaflöden

Det totala kassaflödet från ingångna leasingavtal var under

räkenskapsåret -2 345 (-2 272) MSEK.

Ingångna leasingavtal som ännu inte börjat gälla

Utöver de leasingavtal som redovisas i balansräkningen har

koncernen ingått leasingavtal som inte börjat gälla ännu,

motsvarande ett hyresåtagande om 1 642 (1 650) MSEK.

Cirka 900 MSEK av det totala åtagandet är hänförliga till den

tyska förskoleverksamheten och cirka 800 MSEK av dessa

förväntas bli ersatta av kommunerna som en del av den

lagstadgade ersättningsmodellen.

Tillämpade diskonteringsräntor

Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella

upplåningsränta. För Sverige var räntan mellan 3,7 och

7,4 procent (3,7 - 7,4), för Norge 4,6 - 6,4 procent (4,6-6,4) ,

för Tyskland 4,5 -6,5 procent (4,5 - 6,5) för Nederländerna

5,6-6,7 (5,6-6,7 ) och för Finland 5,0-7,0. För nya kontrakt i

Sverige var diskonteringsräntan 5,2-6,4 procent (6,6 - 7,4).

REDOVISADE BELOPP I RESULTATRÄKNINGEN

	2024/25	2023/24
Kostnader hänförliga till korta leasingavtal	41	55
Kostnader hänförliga till leasingavtal av	36	29
lågt värde
Kostnader hänförliga till variabla leasing- avgifter som inte ingår i leasingskulden	16	14
Summa	92	98
Räntekostnad hänförlig till leasingavtal	628	568
Avskrivningar för leasingavtal	1 997	1 820

VANLIGA KONTRAKTSTIDER PER SEGMENT
Vuxenutbildning	1 – 3 år
Grundskolor	10 – 15 år
Gymnasieskolor	5 – 10 år
Förskolor Sverige	3 – 15 år
Förskolor Norge	15 – 20 år
Förskolor Finland	10-15 år
Förskolor och skolor Nederländerna	5-15 år
Förskolor och skolor Tyskland	20 – 30 år

K18: Nyttjanderättstillgångar

LEASINGAVTAL

		Fastigheter		Övrigt*		Summa
	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24
Vid årets ingång	10 256	8 928	217	191	10 474	9 119
Nya avtal, förlängningar m.m.	956	1 196	166	190	1 122	1 386
Indexeringar	291	657	–	-	291	657
Förvärv	210	1 174	–	-	210	1 174
Avskrivningar	-1 846	-1 656	-165	-164	-2 011	-1 820
Omklassificering från avsättn. till nedskrivn.	-20	–	–	-	-20	-
Valutakursdifferenser	-84	-43	–	-	-84	-
Vid årets utgång	9 763	10 256	217	217	9 981	10 474

* Övrigt består av leasing av IT-utrustning och fordon.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

K19: Andelar i intresseföretag

Intressebolag	Org.nr.	Ägar-	Kapital -	Resultat-
		andel	andel	andel
Hypocampus AB	559072-5155	35,52%	20,5	3,1
EdAI Technologies	559209-0871	45,15%	11,7	-3,5
			32,2	-0,4

AcadeMedia äger 36% (36)% av aktierna i Hypocampus AB

(organisationsnummer 559072-5155) med säte i Göteborg.

Hypocampus tillhandahåller en studieplattform som

en mjukvarutjänst till producenter av läromedel/

studiematerial. Därutöver bedrivs en förlagsverksamhet

med egenproducerat digitalt studiematerial för

medicinstuderande via hypocampus.se.

Omsättningen var för räkenskapsåret 53 (36) MSEK och

resultatet 21 (2) MSEK. Eget kapital i Hypocampus var 26

(14) MSEK. AcadeMedias resultatandel för räkenskapsåret

2024/25 var 3,1 (-0,3) MSEK och kapitalandelen var 21 (20)

MSEK.

AcadeMedia äger 45% (29%) av EdAi Technologies AB (org.

nr 559209-0871). EdAI Technologies utvecklar och säljer

digitala läromedel och verktyg avsedda för lärande och

undervisning.

EdAI Technologies omsättning för räkenskapsåret 2024/25

var 5 (5) MSEK och resultatet var -6 (-11) MSEK. Eget kapital

var 9 (13) MSEK. AcadeMedias resultatandel var -3,5 (-3,8)

MSEK och kapitalandelen var 12 (10) MSEK .

K20: Varulager

	2025-06-30	2024-06-30
Handelsvaror	22	21
Inkuransreserv	-2	-2
Summa	20	20

Anskaffningsvärdet för varulagret bestäms utifrån

först-in-först-ut-principen.

K21: Kundfordringar

	2025-06-30	2024-06-30
Kundfordringar, brutto
Ej förfallet	277	320
Förfallit 1-15 dagar	8	12
Förfallit 16-30 dagar	30	4
Förfallit mer än 30 dagar	23	18
Summa	338	354
Reserv för osäkra fordringar
Vid årets ingång	11	2
Årets reserveringar	4	6
Förvärv	0	10
Återförda reserver	-6	-7
Vid årets utgång	9	11
Kundfordringar vid årets utgång	330	343
Konstaterade kundförluster	1	1

Koncernens kunder är i allt väsentligt kommuner, offentliga

myndigheter och företag, med låg kreditrisk för koncernen

och kreditkvaliteten på utestående kundfordringar bedöms

som mycket god. Inga väsentliga kreditkoncentrationer

föreligger.

Koncernen redovisar förväntade kreditförluster på

kundfordringar genom att tillämpa den förenklade

metoden. En bedömning av förväntade kreditförluster görs

för samtliga kundfordringar från första redovisningstillfället.

Bedömningen av förväntade kreditförluster baseras

på historiska erfarenheter, aktuell exponering samt

framåtblickande faktorer såsom kundernas kreditvärdighet

och andra förhållanden. Reserveringen för förväntade

kreditförluster och konstaterade kundförluster redovisas

i posten Övriga externa kostnader. Koncernen innehar

normalt inte säkerheter för kundfordringar .

K22: Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

	2025-06-30	2024-06-30
Förutbetalda kostnader	205	192
Upplupna intäkter	297	212
Summa	502	404

Upplupna intäkter avser främst genomförda ej fakturerade

utbildningar inom vuxenutbildningen samt upplupna

ersättningar i Tyskland.

K23: Likvida medel

	2025-06-30	2024-06-30
Kassa och banktillgodohavanden	777	1 316
Summa	777	1 316

Likvida medel består av banktillgodohavanden, varav 32

(35) MSEK avser skattekonton i Norge, vilka är bankkonton

vars saldo är spärrade /ej tillgängliga och skall uppgå

till minst motsvarande källskatteskulden. Definitionen

av likvida medel är densamma i balansräkningen som i

kassaflödesanalysen.

K24: Eget kapital

	Antal	Antal	Antal	Aktie-
	stam aktier	C–aktier	aktier	kapital
UTGÅENDE BALANS	105 587 477	205 905	105 793 382	105 793 382
PER 30 JUNI 2023
Omvandling	84	-	84	84
av konvertibla
skuldebrev
Inlösen aktier	-4 095 867	-	-4 095 867	-4 095 867
Fondemission	-	–	-	5 279 378
UTGÅENDE BALANS	101 491 694	205 905	101 697 599	106 976 977
PER 30 JUNI 2024
Inlösen aktier	-2 894 806	-	-2 894 806	-3 045 082
Fondemission	-	-	-	4 448 349
Nyttjande av	401 993	-	401 993	423 813
teckningsoptioner
Omvandling av	12 848	-12 848	-	-
c-aktier
UTGÅENDE BALANS	99 011 729	193 057	99 204 786	108 804 056
PER 30 JUNI 2025

Koncernens kapital

AcadeMediakoncernens finansiella mål är att omsätt-

ningstillväxten skall uppgå till fem till sju procent per år för

koncernen, exklusive större förvärv. AcadeMedia har vidare

som mål att leverera den bästa utbildningskvaliteten inom

de områden där koncernen bedriver verksamhet. Målet är

att justerat rörelseresultat ska uppgå till sju till åtta procent

av omsättningen.

Avseende skuldsättning har AcadeMedia som mål att ha

en nettoskuld i förhållande till justerat rörelseresultat före

avskrivningar (justerad EBITDA) om maximalt tre gånger.

Under kortare perioder kan dock avvikelse från detta mål

uppkomma, exempelvis vid större förvärv.

Inga innehav utan bestämmande inflytande föreligger.

Aktiekapital och antal aktier

Aktiekapitalet per den 30 juni 2025 uppgick till 108 804 056

(106 976 977) kronor. Aktiekapitalet fördelas på 99 011 729

stamaktier (101 491 694) och 193 057 C-aktier (205 905).

C-aktierna har återköpts och innehas av bolaget självt.

Antalet utestående aktier är därmed 99 204 786 (101 697 599).

Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning och

aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstämman

med en röst per aktie. C-aktier berättigar till en tiondels

rösträtt.

Alla aktier har samma rätt till AcadeMedia AB (publ) kvar

varande nettotillgångar. Samtliga aktier är fullt betalda och

inga aktier är reserverade för överlåtelse.

AcadeMedia har under året haft ett aktiematchnings

program som löpt ut. Vid programmets uppgick antalet

sparaktier till 11 342 vilket gav upphov till 12 848 matchnings

aktier. Till följd av detta omvandlades 12 848 C-aktier till

stamaktier.

Ett teckningsoptionsprogram löpte ut under året och med

anledning av detta program tecknades 401 933 nya sta

maktier och aktiekapitalet ökade med 423 813 kr.

Därtill finns två teckningsoptionsprogram, 2022/2026 res

pektive 2024/2028 som om de nyttjas kan leda till att ytterli-

gare maximalt 2 033 646 aktier kan utges.

På årsstämman i nov 2024 beslutades om ett frivilligt aktie

inlösenprogram. Under räkenskapsåret minskade antalet

aktier med 2 894 806 stycken till följd av inlösenprogrammet

och aktiekapitalet minskade med - 3 045 082 kr. I samband

med detta genomfördes även en fondemission som ökade

aktiekapitalet med 4 448 349 kr.

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital utgörs av kapital tillskjutet av ägarna

till AcadeMedia AB:s (publ). Här ingår överkurs som erlagts

i samband med nyemissioner samt erhållna kapitaltillskott

från aktieägarna.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser

som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från

utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella

rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens

finansiella rapporter presenteras i.

Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella

rapporter i svenska kronor .

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

K25: Övriga avsättningar

	2025-06-30	2024-06-30
Kontraktsomställnings-/	16	37
förlustkontraktsreserver
Omstruktureringsreserv	63	83
Tilläggsköpeskilling	150	216
Övrigt	27	6
SUMMA AVSÄTTNINGAR	256	341

	2025-06-30	2024-06-30
Vid årets ingång	341	130
Avsättningar under året	104	283
Under året ianspråktagna avsättningar	-144	-73
Under året återförda avsättningar	-23	0
Omklassificering	-17	-
Valutakursdifferenser	-5	-1
Vid årets utgång	256	341
Kortfristiga avsättningar	133	144
Långfristiga avsättningar	123	196

Kontraktsomställnings-/förlustkontraktsreserver är främs

hänförliga till vuxenutbildningens avslutningskostnads-

reserver, se vidare Väsentliga bedömningar i Not K1.

Omstruktureringskostnader avser kostnader för avveckling

av enheter. Övrigt avser huvudsakligen tvister och viten.

Tilläggsköpeskilling är hänförliga till förvärv i Nederländerna,

Finland och Tyskland. Avsättningar som beräknas utnyttjas

under de närmaste tolv månaderna redovisas bland

upplupna kostnader, se not K26.

K26: Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

	2025-06-30	2024-06-30
Lönerelaterade upplupna kostnader	1 426	1 378
Förutbetalda intäkter	540	592
Upplupna låneräntor	18	30
Kortfristiga avsättningar	133	144
Övriga upplupna kostnader	126	122
SUMMA	2 243	2 266

Lönerelaterade upplupna kostnader avser framför allt

semesterlöne- och ferielöneskulder, men även upplupna

löner samt lönerelaterade skatter och avgifter.

För specifikation av avsättningar, se not K25.

K27: Finansiella risker och hantering av

kapitalrisk

AcadeMedia har en övergripande finanspolicy som

fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella

marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella

ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat.

Riskhanteringen sköts centralt inom koncernstaben

enligt policyer som fastställts av styrelsen. Styrelsen har

upprättat en finanspolicy som täcker den övergripande

finansiella riskhanteringen för specifika områden, såsom

likviditetsrisk, refinansieringsrisk, valutarisk, ränterisk,

kreditrisk, användning av derivatinstrument samt placering

av överlikviditet. Inga derivatinstrument har använts under

2024/25 respektive 2023/24.

Syftet är att minimera koncernens kapitalkostnad

genom ändamålsenlig finansiering och att effektivt

hantera och kontrollera koncernens finansiella risker.

Koncernen arbetar aktivt med sin likviditetsuppföljning och

uppdaterar fortlöpande prognoserna för den förväntade

likviditetsutvecklingen.

Ränterisk

AcadeMedias ränterisk relaterar till koncernens långfristiga

upplåning, inklusive fastighetslånen i Husbanken. Vid

räkenskapsårets utgång var 98 procent av upplåningen till

rörlig ränta.

En ökning av den rörliga räntan med en procentenhet ger en

effekt på koncernens räntekostnader med 15 (23) MSEK.

Kreditrisk/Motpartsrisk

Kreditrisken är risken att kundfordringar, andra fordringar

eller likvida medel inte kommer att betalas.

Koncernens fordringar är nästan uteslutande mot stat,

kommun och myndigheter, med mycket hög kreditvärdighet,

och överskottslikviditet placeras hos nordiska banker med

hög kreditrating (minst A) varför AcadeMedias kreditrisk

bedöms som begränsad. Säkerheter för kundfordringarna

innehas normalt inte. För mer information om

kundfordringar, se not K21.

Valutarisk

AcadeMedia bedriver verksamhet i Norge, Finland, Tyskland

och Nederländerna och exponeras därmed för valuta

risk, främst avseende norska kronor men även euro, dels

transaktionsexponering och dels omräkningsexponering.

Transaktionsexponeringen är begränsad då såväl intäkter

som kostnader i allt väsentligt är denominerade i lokal va

luta. Omräkningsexponeringen uppkommer som en följd av

att koncernens nettotillgångar i utländsk valuta omräknas

till svenska kronor, samt att resultatet omräknas till svenska

kronor. Valutaexponeringen i nettotillgångar hanteras ge

nom att de helt eller delvis finansieras med lån i lokal valuta.

Nettotillgångar i utländsk valuta var per 30 juni 2025 679

(634) MNOK, 28 (20) MEUR, -1 (0) MPLN och 0 (0) MGBP.

Totalt 13 (14) procent av omsättningen genereras i norska

kronor och 17 (18) procent i EUR. Vid en valutakursförändring

på +/- 10 procent skulle omsättningen påverkas med +/- 568

(467) MSEK respektive rörelseresultatet med +/- 21 (18) MSEK.

LIKVIDITETSRESERV

	2025-06-30	2024-06-30
Revolverande kreditfacilitet	1 100	700
Checkräkningskredit	500	-
Disponerade låneramar	300	300
Ej utnyttjade låneramar	1 300	400
Tillgängliga banktillgodohavanden	777	1 316
Likviditets reserv	2 077	1 716

Redovisade värden på koncernens finansiella skulder

uppgick till 12 606 (13 598) MSEK, varav kortfristiga skulder

1 909 (2 020) MSEK och långfristiga skulder 10 099 (11 073)

MSEK.

Nedanstående tabell visar koncernens finansiella skulder,

uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår

fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som

anges i tabellen är de avtalsenliga skulderna. Skulder och

avtalade amorteringar i EUR och NOK har räknats om till SEK

till balansdagens kurs, EUR/SEK 11,1465 (11,3595) och NOK/SEK

0,94186 (0,99675).

Låneavtal

AcadeMedia tecknade den 23 april 2025 ett låneavtal med

Nordea, DNB och SEB som innebar en refinansiering av

befintliga lån om motsvarande 1 660 MSEK och som löper

till april av 2028 med möjlighet till förlängning till 2030.

AcadeMedia har även ingått ett kortfristigt låneavtal med

Nordea om 500 MSEK med möjlighet till årlig förlängning.

Finansieringsramen i avtalet uppgår till totalt 1 660 MSEK och

tillhandahålls i flera valutor, varav 1 100 MSEK utgör en revolve

rande kreditfacilitet som kan användas för förvärv eller som

rörelselikviditet. Per 30 juni 2025 har koncernen utnyttjat 874 (1

417) MSEK av den totala låneramen på 1 660 MSEK.

Finansieringen löper till april 2028 med möjlighet till

förlängning efter kreditprövning i ytterligare två år till 2030.

Följande finansiella åtaganden (kovenanter) har fastställts i

samband med refinansieringen.

Covenant 1, skuldsättningsgrad = nettoskuldsättning/EBITDA. Får

maximalt uppgå till 3,00 (3,00) ggr. Utfall 30 juni 2025: 0,5 (0,6)

Covenant 2, räntetäckning = EBITDA/kontant erlagd ränta.

Måste överstiga 4 ggr. Utfall 30 juni 2025: 18,6 (16,6)

Samtliga covenanter är uppfyllda per 30 juni 2025. Om

AcadeMedia i framtiden bryter mot något av dessa villkor,

Likviditets- och refinansieringsrisk

Likviditetsrisken är risken för att AcadeMedia inte kan fullgö-

ra sina betalningsåtaganden för finansiella skulder medan

refinansieringsrisken är risken att refinansiering av lån inte

kan ske eller inte kan ske till acceptabla villkor. Likviditets-

och refinansieringsrisker hanteras centralt. Refinansie

ringsrisken hanteras genom kreditfaciliteter inom ramen

för befintliga låneavtal, att fastighetsinnehav i Norge finan

sieras långsiktigt genom Husbanken samt att koncernen

arbetar med flera banker. Likviditetsrisken hanteras genom

att bolaget alltid skall ha en tillgänglig likviditetsreserv

samt löpande prognostisera kassaflöden. För att underlätta

likviditetsplanering och likviditetsstyrning har koncernen

cashpooler .

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

kan det medföra att skulden enligt kreditavtalet, helt

eller delvis, förfaller till omedelbar betalning. Ytterligare

information om koncernens utestående skulder framgår av

not K28.

Räntan för faciliteterna under låneavtalet är rörlig och base

ras på IBOR plus en rörlig marginal baserad på nettoskuld-

sättning i förhållande tlil EBITDA. IBOR kan lägst vara noll.

Den genomsnittliga räntan på balansdagen var 4,36

(5,00)%.

Utöver finansieringslånet har AcadeMedia lån från norska

Husbanken för att finansiera fastighetsinnehavet i Norge.

Lånen till Husbanken uppgick per 30 juni 2025 till 603 (677)

MSEK och räntan på lånen var 2,7-4,6 (2,7 - 4,5) procent.

Ursprunglig löptid för Husbankslånen är 30 år men den

effektiva löptiden varierar mellan varje lån. AcadeMedia har

ställt fastigheter som säkerhet för dessa lån, se vidare not K29 .

Kapitalrisk

Huvuddelen av koncernens verksamhet är personalintensiv

och har ett lågt investeringsbehov. Inom AcadeMediakon

cernen krävs främst investeringar i utrustning förutom i

Norge där nya förskolor oftast medför investeringar i egna

byggnader. Dessutom erhålls intäkter/skolpeng till övervä

gande del i förskott, vilket gör att rörelsekapitalet är nega-

tivt. AcadeMedias verksamhet genererar därmed ett positivt

kassaflöde även i tillväxt. Ytterligare finansiering behövs

LÖPTIDSANALYS AVSEENDE KONTRAKTSENLIGA BETALNINGAR FÖR FINANSIELLA SKULDER

2025-06-30	Redovisade värden	Nominella värden	1-12 månader	2 -5 år	6-10 år	>10 år
Skulder till kreditinstitut	874	879	338	688	2	1
Fastighetslån	630	630	48	202	223	493
Leasingskuld	10 605	13 297	2 227	6 077	3 442	1 577
Leverantörsskulder	497	497	497	0	0	0
SUMMA	12 606	15 303	3 110	6 967	3 667	2 070
2024-06-30	Redovisade värden	Nominella värden	1-12 månader	2 -5 år	6-10 år	>10 år
Skulder till kreditinstitut	1 419	1 422	489	1 085	2	1
Fastighetslån	693	693	51	204	245	558
Leasingskuld	10 982	14 310	2 347	6 501	3 850	1 634
Leverantörsskulder	504	504	504	0	0	0
SUMMA	13 598	16 930	3 392	7 790	4 098	2 194

huvudsakligen för framtida förvärv.

Det finns en risk för att AcadeMedia, i samband med ovan

nämnda låneavtals förfall eller för det fall ytterligare fi

nansiering skulle behöva anskaffas, inte kan erhålla sådan

finansiering på acceptabla villkor eller överhuvudtaget.

Faktorer som den allmänna tillgängligheten till krediter

och koncernens kreditvärdering inverkar på tillgången till

ytterligare finansiering. Dessutom är tillgången till ytter

ligare finansiering beroende av att koncernens långivare

har en positiv uppfattning om koncernens lång- respektive

kortfristiga finansiella utsikter. Störningar och osäkerhet

på kapital- och kreditmarknaderna kan också begränsa

tillgången på kapital. Dessa faktorer kan få väsentlig negativ

inverkan på AcadeMedias verksamhet, finansiella ställning

och resultat. Koncernen gör bedömningen att covenanter

na kommer att uppfyllas under lånets löptid och därför är

risken låg för att lånen måste lösas i förtid. Vidare görs även

bedömningen att koncernen kommer att klara av räntebe

talningar även om referensräntan skulle öka ytterligare.

K28: Skulder

FÖRÄNDRING FINANSIELLA SKULDER 2024/25

				ICKE-KASSAFLÖDESPÅVERKANDE
				FÖRÄNDRINGAR
	1 juli 2024	Kassaflöde	Förvärv/	Orealiserade	Andra	30 juni 2025
			avyttringar	valutakurs-	förändringar 1
			av dotterbolag	differenser
Skulder till kreditinstitut exkl. fastighetslån	1 419	-518	0	-25	-2	874
Fastighetslån	693	-39	14	-38	0	630
Leasingskulder	10 982	-1 897	207	93	1 220	10 605
Övriga räntebärande skulder	0	0	0	0	0	0
Aktiverade lånekostnader	-3	-5	0	0	4	-5
SUMMA	13 090	-2 460	220	30	1 222	12 103

FÖRÄNDRING FINANSIELLA SKULDER 2023/24

				ICKE-KASSAFLÖDESPÅVERKANDE
				FÖRÄNDRINGAR
	1 juli 2023	Kassaflöde	Förvärv/	Orealiserade	Andra	30 juni 2024
			avyttringar	valutakurs-	förändringar 1
			av dotterbolag	differenser
Skulder till kreditinstitut exkl. fastighetslån	842	582	0	-14	9	1 419
Fastighetslån	727	-25	0	-10	0	693
Leasingskulder	9 511	-1 705	1 282	0	1 893	10 982
Övriga räntebärande skulder	27	-20	0	0	-7	0
Aktiverade lånekostnader	-4	0	0	0	0	-3
SUMMA	11 104	-1 168	1 282	-23	1 895	13 090

1 Leasingskuldernas andra förlängningar omfattar bland annat nya hyreskontrakt, förlängda hyreskontrakt och årlig indexering av befintliga hyreskontrakt .

Redovisade belopp, per valuta,

för koncernens upplåning är följande:

Belopp i MSEK	2025-06-30	2024-06-30
SEK	7 660	8 450
NOK*	1 648	1 906
EUR*	2 806	2 741
SUMMA	12 114	13 097

*NOK och EUR har omräknats till SEK i tabellen.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

K29: Ställda säkerheter,

eventualförpliktelser och åtaganden

	2025-06-30	2024-06-30
Ställda säkerheter
Fastighetsinteckningar	673	677
Företagsinteckningar	-	544
	673	1 221
Eventualförpliktelser och åtaganden
Leasingavtal	1 642	1 650
Garantiförbindelser	11	13
	1 653	1 663

Fastighetsinteckningarna avser fastigheter som är ställda

som säkerhet för lån i Husbanken i Norge.

Bland eventualförpliktelser och åtaganden rapporteras

även ingångna leasingavtal som ännu inte trätt i kraft. Se

vidare not K18 Nyttjanderättstillgångar.

Företagsinteckningarna föregående år avsåg ett tidigare

lån i finska Touhula. De ställda säkerheterna återkallades

och släppes efter bokslutsdagen.

K30: Upplysningar om finansiella instrument i koncernen

Klassificering och kategorisering av tillgångar och skulder i koncernen

FINANSIELLA TILLGÅNGAR VÄRDERADE TILL

		Upplupet anskaffningsvärde	Verkligt värde via resultaträkningen
	2025-06-30	2024-06-30	2025-06-30	2024-06-30
Långfristiga fordringar	21	21	-	-
Kundfordringar	330	343	-	-
Övriga fordringar	43	39	-	-
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	298	212	-	-
Likvida medel	777	1316	-	-
SUMMA TILLGÅNGAR	1 468	1 930	-	-

FINANSIELLA SKULDER VÄRDERADE TILL

		Upplupet anskaffningsvärde	Verkligt värde via resultaträkningen
	2025-06-30	2024-06-30	2025-06-30	2024-06-30
Avsättningar	34	48	90	149
Skulder till kreditinstitut	1 503	2 112	-	-
Övriga långfristiga skulder	0	0	-	-
Leasingskulder	10 605	10 982	-	-
Leverantörsskulder	497	504	-	-
Övriga korta skulder	24	10	-	-
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	1 643	1 607	60	67
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	14 306	15 262	150	215

Redovisat värde på kundfordringar, övriga fordringar, likvida

medel, leverantörsskulder och övriga skulder utgör en rimlig

approximation av verkligt värde då löptiden är kort. Även för

lån utgör det redovisade värdet en rimlig approximation då

lånen löper med en rörlig ränta .

Verkligt värde och redovisat värde

IFRS 13 Värdering till verkligt värde innehåller en

värderingshierarki avseende indata till värderingarna.

Denna värderingshierarki delas in i tre nivåer, vilka

överensstämmer med de nivåer som introducerades i IFRS7

Finansiella instrument: Upplysningar.

Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för

identiska tillgångar eller skulder som företaget har

tillgång till vid värderingstidpunkten.

Nivå 2: Andra indata än de noterade priser som ingår i

nivå 1, vilka direkt eller indirekt är observerbara för

tillgången eller skulden. Det kan även avse andra

indata än noterade priser som är observerbara

för tillgången eller skulden såsom räntenivåer,

avkastningskurvor, volatilitet och multiplar.

Nivå 3: Icke observerbara indata för tillgången eller

skulden. På denna nivå ska beaktas antaganden

som marknadsaktörer skulle använda sig av vid

prissättningen av tillgången eller skulden, inkluderat

riskantaganden.

Vid värdering av tilläggsköpeskillingar kopplade till

rörelseförvärv tillämpas nivå 3 i värderingshierarkin.

K31: Transaktioner med närstående

Till ledande befattningshavare och styrelsen i koncernen

utgår löner och ersättningar enligt vad som framgår av

not K5. De ledande befattningshavarna deltar också i

koncernens incitamentsprogram i enlighet med vad som

framgår av not K5.

Transaktioner med intressebolag

AcadeMedia har under året gjort inköp för 1,5 (0,3) MSEK

från Hypocampus och av EdAI Technologies AB för 0,9 (0,2)

MSEK. Per balansdagen redovisade AcadeMedia skulder

gentemot Hypocampus AB till ett belopp om 0,1 (0,2) MSEK

och gentemot EdAI Technologies AB till ett belopp om 0,4

(0,1) MSEK .

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

K32: Effekter av IFRS 16 Leasing

SPECIFIKATION AV IFRS 16-EFFEKT PÅ RESULTATRÄKNINGEN

MSEK	2024/25	2024/25 IFRS 16	2024/25 exkl IFRS 16	2023/24	2023/24 IFRS 16	2023/24 exkl IFRS 16
Nettoomsättning	19 021	-	19 021	17 332	-	17 332
Kostnad sålda tjänster	-1 656	-	-1 656	-1 523	-	-1 523
Övriga externa kostnader	-1 790	2 330	-4 120	-1 731	2 066	-3 797
Personalkostnader	-11 442	-	-11 442	-10 408	-	-10 408
Avskrivningar	-2 353	-1 831	-521	-2 159	-1 656	-503
Resultat från andelar i intresseföretag	0	-	0	-4	-	-4
Jämförelsestörande poster	-27	-	-27	-17	-	-17
RÖRELSERESULTAT (EBIT)	1 752	498	1 254	1 490	410	1 080
Finansiella intäkter	39	-	39	22	-	22
Finansiella kostnader	-749	-611	-138	-687	-554	-132
RESULTAT FÖRE SKATT	1 042	-113	1 155	825	-144	970
Skatt	-221	26	-247	-193	37	-230
PERIODENS RESULTAT	821	-87	908	632	-108	740

SPECIFIKATION AV IFRS 16-EFFEKT PÅ BALANSRÄKNINGEN

MSEK	2024/25	2024/25	2024/25	2023/24	2023/24	2023/24
		IFRS 16	exkl IFRS 16		IFRS 16	exkl IFRS 16
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar	7 767	-	7 767	7 627	-	7 627
Byggnader	1 173	-	1 173	1 108	-	1 108
Övriga materiella anläggningstillgångar	1 086	-	1 086	1 071	-	1 071
Övriga anläggningstillgångar	177	52	125	170	42	128
Nyttjanderättstillgångar	9 981	9 763	217	10 474	10 256	217
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR	20 184	9 815	10 369	20 450	10 298	10 151
Kortfristiga fordringar	1 055	-344	1 398	964	-330	1 294
Likvida medel	777	-	777	1 316	-	1 316
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR	1 831	-344	2 175	2 279	-330	2 610
SUMMA TILLGÅNGAR	22 015	9 471	12 543	22 729	9 968	12 761
EGET KAPITAL OCH SKULDER
SUMMA EGET KAPITAL	6 626	-592	7 218	6 265	-505	6 769
Långfristiga skulder till kreditinstitut	1 188	-	1 188	1 666	-	1 666
Långfristiga leasingskulder	9 012	8 916	96	9 408	9 307	100
Avsättningar och övriga långfristiga skulder	314	-175	488	404	-143	547
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER	10 513	8 741	1 772	11 477	9 165	2 313
Kortfristiga räntebärande skulder	315	-	315	446	-	446
Kortfristiga leasingskulder	1 593	1 463	131	1 574	1 451	123
Övriga skulder	2 967	-141	3 108	2 967	-143	3 110
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER	4 876	1 322	3 554	4 987	1 308	3 679
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	22 015	9 471	12 543	22 729	9 968	12 761

SPECIFIKATION AV IFRS 16-EFFEKT PÅ KASSAFLÖDET

MSEK	2024/25	2024/25	2024/25	2023/24	2023/24	2023/24
		IFRS 16	exkl IFRS 16		IFRS 16	exkl IFRS 16
Rörelseresultat (EBIT)	1 752	498	1 254	1 490	410	1 080
Avskrivningar	2 353	1 831	521	2 159	1 656	503
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	-30	-	-30	-4	-	-4
Betald skatt	-273	-	-273	-255	-	-255
Kassaflöde från den löpande verksamheten före	3 802	2 330	1 472	3 391	2 066	1 325
förändring av rörelsekapital
Kassaflöde från förändring av rörelsekapital	-60	15	-75	114	30	84
Kassaflöde från den	3 742	2 345	1 397	3 505	2 096	1 409
löpande verksamheten
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-678	-	-678	-871	-	-871
Erhållen (+) och erlagd (-) ränta	-67	-	-67	-81	-	-81
Erlagd ränta för leasingskuld	-628	-611	-17	-568	-554	-14
Utdelning till aktieägare	-178	-	-178	-185	-	-185
Teckningsoptioner	25	-	25	0	-	0
Inlösen aktier	-282	-	-282	-268	-	-268
Konvertibler	0	-	0	-20	-	-20
Ökning (+)/minskning (-)	-558	-	-558	557	-	557
av räntebärande skulder
Amorteringar leasingskuld	-1 897	-1 734	-163	-1 705	-1 542	-163
Kassaflöde från finansierings- verksamheten	-3 585	-2 345	-1 240	-2 270	-2 096	-173
ÅRETS KASSAFLÖDE	-521	0	-521	364	0	364
Likvida medel vid årets början	1 316	-	1 316	967	-	967
Kursdifferenser i likvida medel	-18	-	-18	-15	-	-15
Likvida medel vid årets utgång	777	-	777	1 316	-	1 316

K33: Väsentliga händelser efter periodens utgång

•

Preliminära elevtal för hösten 2025 visar en sammantagen genomsnittlig

elevtillväxt på cirka 3 procent till cirka 112 500 (109 000) barn och elever för

våra tre skolsegment. Vilket kan jämföras med 8,5procent tillväxt i det första

kvartalet föregående år.

•

Efter verksamhetsårets utgång kommunicerade styrelsen att den avser att

föreslår årsstämman att besluta om ett frivilligt inlösenprogram eller ett

återköpsprogram. Omfattningen av föreslagna programmen kommer att

fastslås i samband med att kallelse till årsstämman 2025 antas av styrelsen.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Moderbolagets resultat

och övrigt totalresultat

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING

(MSEK) NOT 2024/25 2023/24

Nettoomsättning M2 23 20

Övriga externa kostnader M2, M4 -13 -10

Personalkostnader M3 -27 -29

RÖRELSERESULTAT -17 -19

Ränteintäkter och liknande resultatposter M5 196 230

Räntekostnader och liknande resultatposter M6 -199 -243

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER -19 -32

BOKSLUTSDISPOSITIONER

Erhållna koncernbidrag 40 70

40 70

RESULTAT FÖRE SKATT 21 38

Skatt M7 -4 -8

ÅRETS RESULTAT 17 31

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

(MSEK) NOT 2024/25 2023/24

Årets resultat 17 31

Övrigt totalresultat – –

TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 17 31

Bild från NTI Johanneberg, Göteborg

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Moderbolagets balansräkning

TILLGÅNGAR

(MSEK) NOT 2025–06–30 2024–06–30

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag M8 3 261 3 261

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 3 261 3 261

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 5 505 5 146

Aktuell skattefordran 12 8

Övriga fordringar 1 0

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 1

5 521 5 156

Kassa och bank 58 703

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 5 578 5 858

SUMMA TILLGÅNGAR 8 840 9 120

EGET KAPITAL OCH SKULDER

(MSEK) NOT 2025-06-30 2024-06-30

Eget kapital M9

Bundet eget kapital

Aktiekapital 109 107

109 107

Fritt eget kapital

Överkursfond 2 106 2 364

Balanserade vinstmedel -833 -686

Årets resultat 17 31

1 289 1 709

SUMMA EGET KAPITAL 1 398 1 815

LÅNGFRISTIGA SKULDER

Långfristiga skulder till kreditinstitut M10 0 398

Övriga långfristiga skulder M10 0 0

SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 0 398

KORTFRISTIGA SKULDER

Skulder till kreditinstitut M10 295 416

Leverantörsskulder 1 1

Skulder till koncernföretag 7 131 6 460

Övriga skulder 1 2

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 15 28

SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 7 442 6 907

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 840 9 120

Bild från Donnergymnasiet,

Göteborg

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Moderbolagets

förändring i eget kapital

Moderbolagets

kassaflödesanalys

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Summa

Eget kapital

(MSEK)

Aktiekapital

(not M9) Överkursfond

Balanserat

resultat

INGÅENDE BALANS PER 1 JULI 2023 106 2 633 -502 2 237

Årets resultat tillika totalresultat – – 31 31

Årets totalresultat – – 31 31

Transaktioner med ägarna

Omvandling av konvertibla skuldebrev 0 0 – 0

Inlösen aktier -4 -262 0 -266

Fondemission 5 -5 0 0

Emissionskostnader – -2 – -2

Skatt på emissionskostnader – 0 – 0

Emission av teckningsoptioner – 0 – 0

Lämnad utdelning – – -185 -185

Aktiematchningsprogram* – 0 – 0

SUMMA TRANSAKTIONER MED ÄGARE 1 -269 -185 -452

INGÅENDE BALANS PER 1 JULI 2024 107 2 364 -656 1 815

Årets resultat tillika totalresultat – – 17 17

Årets totalresultat – – 17 17

Transaktioner med ägarna

Inlösen aktier -3 -278 – -281

Fondemission 4 -4 – –

Emissionskostnader – -1 – -1

Skatt på emissionskostnader – 0 – 0

Emission av teckningsoptioner 0 24 – 24

Lämnad utdelning – – -178 -178

Aktiematchningsprogram* – 0 - 0

SUMMA TRANSAKTIONER MED ÄGARE 2 -259 -178 -435

UTGÅENDE BALANS PER 30 JUNI 2025 109 2 106 -816 1 398

(MSEK) NOT 2024/25 2023/24

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat -17 -19

Justering för ej kassaflödespåverkande poster 0 0

Betald inkomstskatt -8 -1

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -25 -20

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet

Förändring av rörelsefordringar -205 -689

Förändring av rörelseskulder 495 880

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 266 172

Finansieringsverksamheten

Erhållen ränta 10 16

Erlagd ränta -38 -38

Nyemission M9 0 0

Lämnad utdelning -178 -185

Emission av teckningsoptioner 24 0

Konvertibel lån 0 -20

Inlösen aktier -281 -268

Erhållna koncernbidrag 70 15

Upptagna lån M10 0 700

Amortering av lån M10 -518 -116

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -911 104

Årets kassaflöde -645 276

Likvida medel vid årets början 703 427

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 58 703

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Noter moderbolag

M3: Löner och andra ersättningar

MSEK 2024/25 2023/24

Styrelse och VD

Löner och andra ersättningar 20 22

Pensionskostnader 4 4

Sociala kostnader 6 6

Summa 30 32

Övriga anställda

Löner och andra ersättningar 0 0

Pensionskostnader 0 0

Sociala kostnader – –

SUMMA 0 0

TOTALT 30 32

MEDELANTALET ANSTÄLLDA

2024/25 2023/24

Kvinnor 1 1

Män 1 1

SUMMA 2 2

M1: Väsentliga redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt

årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell

rapportering RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR

2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den

juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS

och uttalanden så långt som detta är möjligt inom ramen

för årsredovisningslagen (ÅRL), tryggandelagen och med

hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg

till IFRS som ska göras.

Skillnaderna mellan koncernens redovisningsprinciper, vilka

framgår av not K1, och moderbolagets redovisningsprinciper

framgår nedan. De angivna principerna har tillämpats

konsekvent på samtliga perioder som presenteras.

Uppställningsform för resultat och balansräkning

De finansiella rapporterna innehåller resultaträkning,

rapport över totalresultat, balansräkning, kassaflödesanalys

samt rapport över förändringar i eget kapital. Moderbolaget

använder de uppställningsformer som anges i ÅRL för

resultaträkningen och balansräkningen medan rapporten

över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen

baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter

respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden.

Andelar i koncernföretag

Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde

efter avdrag för eventuella nedskrivningar. När det finns en

indikation på att aktier och andelar i dotterbolag minskat

i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta

lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning.

Nedskrivningar redovisas i posten Resultat från andelar i

koncernföretag.

Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar med anledning av sambandet

mellan redovisning och beskattning inte IFRS 9 Finansiella

instrument. I moderbolaget värderas finansiella

anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus

eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar

till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt

värde. Finansiella skulder redovisas till upplupet

anskaffningsvärde.

Leasing

I moderbolaget redovisas eventuella leasingavtal där

moderbolaget är leasetagare genom att leasingavgiften

kostnadsförs linjärt över leasingperioden.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning

av värdet på aktier och andelar i koncernföretag. En

bedömning görs därefter av huruvida det föreligger ett

behov av nedskrivning av värdet på aktier och andelar

ifråga. Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som

bokslutsdisposition.

Utdelningar

Utdelningsintäkter redovisas i resultaträkningen när

aktieägarnas rätt att erhålla utdelningen fastställts.

Lämnad utdelning skuldförs när bolagsstämman fattat

beslut om utdelning.

M2: Koncerninterna transaktioner

Av moderbolagets intäkter avser 23 (20) MSEK försäljning till

andra företag inom den företagsgrupp som företaget tillhör.

Moderbolagets intäkter avser arvode för utförda tjänster till

dotterbolagen.

Av moderbolagets kostnader avser 0 (0) MSEK inköp från

andra företag inom koncernen.

M4: Arvode till revisorer

MSEK 2024/25 2023/24

Öhrlings PricewaterhouseCoopers

Revisionsuppdrag 1 1

Revisionsverk samhet utöver

revisionsuppdraget 0 0

Skatterådgivning 0 0

Övriga tjänster 0 1

SUMMA 1 2

Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade

revisionen, det vill säga sådant arbete som har varit

nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt

rådgivning som föranleds av iakttagelser vid granskningen.

Övriga lagstadgade uppdrag utöver revisionsuppdraget

avser arvoden för utlåtanden och andra uppdrag som enligt

lag ska utföras av externrevisorn eller som är förknippade

med revisionen och som normalt utförs av externrevisorn

t.ex. konsultationer beträffande rapporteringskrav,

granskning av hållbarhetsrapport samt delårsrapport.

Övriga tjänster avser sådana kostnader som inte klassas

som revisionsuppdrag, övriga lagstadgade uppdrag utöver

revisionsuppdraget eller skatterådgivning.

M5: Ränteintäkter och liknande

resultatposter

2024/25 2023/24

Ränteintäkter från koncernföretag 186 215

Övriga ränteintäkter 10 16

Valutakursvinster 0 0

RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE

RESULTATPOSTER 196 230

M6: Räntekostnader och liknande

resultatposter

2024/25 2023/24

Räntekostnader banklån -30 -34

Räntekostnader till koncernföretag -162 -204

Lånekostnader* -4 -1

Bankavgifter och liknande -3 -4

RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE

RESULTATPOSTER -199 -243

* Uppläggningskostnader för nya lån kostnadsförs över lånets löptid. Under

räkenskapsåret var kostnaden för periodiserade lånekostnader 4 (1) MSEK.

M7: Skatt

AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT

MSEK 2024/25 2023/24

Redovisat resultat före skatt 21 38

Skatt enligt gällande skattesats -4 -8

REDOVISAD SKATTEKOSTNAD -4 -8

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Direkt ägande dotterföretag			Org. Nr	Säte	Kapitalandel	Antal andelar	Nominellt värde	Bokfört värde
ACM	2001	AB	556057-2850	Stockholm	100%	12 061 246	2	3 261

Nominella värden i nedanstående tabeller är upptagen i lokal valuta.

INDIREKT ÄGANDE I DOTTERBOLAG INGÅENDE I KONCERNEN (SVERIGE)

	Org.nr	Säte	Kapital andel	Antal andelar	Nominellt Värde/
					aktie (SEK)
AcadeMedia Edtech AB	559377-6296	Stockholm	100%	250	100
AcadeMedia Eductus AB	556527-4007	Stockholm	100%	20 000	100
AcadeMedia fria grundskolor AB	556932-0699	Stockholm	100%	50 000	1
AcadeMedia Förskolor Holding AB	559373-5771	Stockholm	100%	25 000	1
AcadeMedia Game Education AB	559377-6288	Stockholm	100%	250	100
AcadeMedia Grundskolor Holding AB	559383-5902	Stockholm	100%	25 000	1
AcadeMedia Gymnasieskolor Holding AB	559383-5910	Stockholm	100%	25 000	1
AcadeMedia Support AB	556568-8479	Stockholm	100%	1 000	100
AcadeMedia TM AB	559383-5936	Stockholm	100%	25 000	1
AcadeMedia Vuxenutbildning Holding AB	559383-5928	Stockholm	100%	25 000	1
Anew Learning AB	556402-8925	Stockholm	100%	10 000	10
Banérporten AB	556442-1724	Stockholm	100%	1 000	100
Banérporten Förskolor AB	556994-3565	Stockholm	100%	500	100
Banérportsskolan AB	556606-4001	Stockholm	100%	2 000	100
Berghs School of Communication AB	556135-0355	Stockholm	100%	37 100	100
Bikupan i Östersund AB	556867-6695	Stockholm	100%	500	100
Bättre förskolor i Östersund AB	556895-3573	Stockholm	100%	500	100
Cybergymnasiet Malmö AB	556569-3289	Stockholm	100%	1 000	100
Cybergymnasiet Stockholm AB	556554-7964	Stockholm	100%	10 000	100
DBGY Juvelen AB	556578-9129	Stockholm	100%	1 000	100
DBGY Kronan AB	556566-8794	Stockholm	100%	4 000	100
DBGY Manteln (fd Didaktus Skolor AB)	556473-2856	Stockholm	100%	4 300	50
DBGY Regenten AB (fd Cybergymnasiet Göteborg AB)	556569-3297	Stockholm	100%	1 000	100
Designgymnasiet i Sverige AB	556932-0681	Stockholm	100%	50 000	1

M8: Aktier i dotterbolag

Aktier och andelar

Koncernen bedriver verksamhet i Sverige, Norge, Tyskland, Finland, Nederländerna och England. Moderbolaget har

bestämmande inflytande över dotterbolagen. Samtliga dotterföretag ägs direkt, eller indirekt, till 100 procent av moderbolaget.

MSEK 2024/25 2023/24

Redovisat värde vid årets ingång 3 261 3 261

Förvärv – –

REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS UTGÅNG 3 261 3 261

	Org.nr	Säte	Kapital andel	Antal andelar	Nominellt Värde/
					aktie (SEK)
Didaktus Utbildningar AB	556645-3626	Stockholm	100%	2 000	50
Donnergymnasiet AB	556540-8381	Stockholm	100%	1 500	100
EC Utbildning AB	556626-4387	Karlshamn	100%	1 000	100
Framtidskompassen AB	556786-5943	Stockholm	100%	1 000	100
Framtidsutveckling i Sverige AB	556546-7056	Stockholm	100%	1 000	100
Framtidsutveckling Norden AB	556873-3470	Stockholm	100%	505 000	0,1
Friskolan Lyftet AB	556604-4599	Gävle	100%	1 000	100
FutureGames AB	556719-6158	Stockholm	100%	1 000	100
Färjan AB	556768-0631	Stockholm	100%	1 000	100
Förskolan Moroten AB	556450-3612	Stockholm	100%	1 000	100
Global Education Services AB	556606-7855	Stockholm	100%	1 000	100
Guldkusten AB	556983-1430	Stockholm	100%	500	100
Hagströmska Gymnasiet AB	556755-0461	Falun	100%	1 000	100
Hermods AB	556044-0017	Stockholm	100%	11 000	1 000
International Montessori School Sweden AB	556764-0205	Ekerö	100%	1000	100
Internationella hotell- och restaurangskolan IHR AB	556982-8451	Stockholm	100%	50 000	1
Kastanjelunden Förskola AB	556755-0032	Stockholm	100%	1 000	100
KLARA Gymnasium Bildning AB	556528-6696	Stockholm	100%	2 800	100
KLARA Gymnasium Kunskap AB	556630-3938	Stockholm	100%	1 000	100
KLARA Gymnasium Lärande AB	556558-3282	Stockholm	100%	250 000	1
Kompetensutvecklingsinstitutet Sverige AB	556355-7395	Stockholm	100%	1 000	100
Kringlaskolan AB	556773-4065	Stockholm	100%	1 000	100
Kråkbrinkens Förskola AB	559197-0800	Stockholm	100%	1 020	100
Kungsholmens Förskola AB	559042-7000	Stockholm	100%	500	100
KYH AB	556644-7768	Stockholm	100%	1 000	100
Limhamns Förskola AB	556483-3829	Stockholm	100%	878	178
LBS Kreativa Gymnasiet AB (fd Ljud & Bildskolan LBS AB)	556485-1649	Stockholm	100%	10 000	100
Matchning och Utveckling i Sverige AB	556820-7673	Stockholm	100%	500	100
Monteprenör AB	556787-4945	Stockholm	100%	2	50 000
MontessoriGrundskolan Maria AB	556541-8455	Stockholm	100%	1 000	100
Movant AB	556526-5005	Göteborg	100%	1 000	100
NTI Gymnasiet Ellips AB	556597-0471	Stockholm	100%	6 000	100
NTI Gymnasiet Helix AB	556674-729 0	Stockholm	100%	1 000	100
NTI Gymnasiet Macro AB	556120-3679	Stockholm	100%	10 000	100
NTI-skolan AB	556709-8057	Stockholm	100%	2 000	100
NorrteljePedagogerna AB	556778-0340	Stockholm	100%	1 002	100
Omniway AB	556442-1328	Stockholm	100%	5 000	100
Plushögskolan AB	556495-5853	Göteborg	100%	1 000	100
Pops Academy AB	556958-3197	Stockholm	100%	1 000	50
Praktiska Lärande AB	556530-4481	Stockholm	100%	6 999	100
Praktiska Studier Riks AB	556575-5500	Stockholm	100%	1 000	100
Praktiska Sverige AB	556257-5786	Göteborg	100%	1 000	100

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

	Org.nr	Säte	Kapital andel	Antal andelar	Nominellt Värde
					/aktie (SEK)
Praktiska Utbildning AB	556478-1606	Stockholm	100%	1 000	100
Primaskolan i Sverige AB	556557-0958	Stockholm	100%	4 000	100
ProCivitas Privata Gymnasium AB	556615-7102	Stockholm	100%	1 000	100
Pysslingen Förskolor AB	556629-2537	Stockholm	100%	1 000	100
Pysslingen Förskolor och Skolor AB	556035-4309	Stockholm	100%	90 000	100
Pålsjö Skogs Förskola AB	556451-3587	Stockholm	100%	1 230	100
RE Skolor AB	559024-4579	Stockholm	100%	50 000	1
Rytmus AB	556464-8979	Stockholm	100%	8 000	100
Sandviks Förlag AB	556398-3609	Malmö	100%	8 000	100
Sjölins Gymnasium AB	556375-8399	Stockholm	100%	500	1 000
Sofiero Förskola AB	556555-3079	Stockholm	100%	1 000	100
Swedish Education Group AB	556504-2255	Stockholm	100%	1 000	100
Sälj och Marknadshögskolan i Sverige AB	556518-9361	Stockholm	100%	1 000	100
Söder Triaden Förskolor AB	556468-5955	Stockholm	100%	102	1 000
TGA utbildning AB	556575-3901	Stockholm	100%	1 000	100
Vindora Holding AB	556861-7079	Göteborg	100%	2 414 622 329	0,01
Vindora Utbildning AB	556735-0110	Göteborg	100%	1 000	100
Vindseglet AB	556757-2234	Stockholm	100%	1 200	100
Vittraskolorna AB	556458-6716	Stockholm	100%	1 000	100
Växthuset förskola i Mölndal AB	556780-2714	Stockholm	100%	1 000	100
Åsöbergets Förskola AB	556476-5609	Stockholm	100%	1 000	100

INDIREKT ÄGANDE I DOTTERBOLAG INGÅENDE I KONCERNEN (NORGE)

	Org.nr	Säte	Kapital andel	Antal andelar	Nominellt Värde/
					aktie (NOK)
AcadeMedia Educational Services AS	96682855	Karmøy	100%	920	152
AcadeMedia Norge AS	913192281	Karmøy	100%	30	100 000
Espira Baggerødbanen AS	830550682	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Barnehager AS	985072825	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Bellevue AS	986977651	Karmøy	100%	100	11 020
Espira Bjørgene AS	988440418	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Blakstad AS	996987329	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Brådalsfjellet AS	988711896	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Bråsteintunet AS	930550531	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Casa Musica Barnehage AS	984084358	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Dragerskogen AS	990652899	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Dvergsnes AS	991126627	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Eiendom AS	992642734	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Eikenga AS	817350232	Karmøy	100%	62	2 935
Espira Eikenga Eiendom AS	935168554	Karmøy	100%	109 787	1
Espira Eikenøtta Naturbarnehage AS	888792112	Karmøy	100%	100	100
Espira Eikenøtta Eiendom AS	935153220	Karmøy	100%	148 316	1
Espira Evangtunet AS	930548685	Karmøy	100%	30 000	1

	Org.nr	Säte	Kapital andel	Antal andelar	Nominellt Värde/
					aktie (NOK)
Espira Eventyrskogen AS	930550701	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Evje AS	996987337	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Fasanveien AS	925905836	Karmøy	100%	300	500
Espira Fasanveien Eiendom AS	935153808	Karmøy	100%	68 619	1
Espira Fenstad AS	987762780	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Finnås AS	930548723	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Fjellsenden Eiendom AS	935153387	Karmøy	100%	62 344	1
Espira Garhaug AS	986916490	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Gartnerløkka AS	930550787	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Gjemble AS	983089909	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Grefsen AS	830548572	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Gruppen AS	991926577	Karmøy	100%	54 630 000	0,1
Espira Grønnestølen AS	930548642	Karmøy	100%	30 000	1,0
Espira Gullhella AS	985462437	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Gåserud AS	985030006	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Halsnøy Kloster AS	990797722	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Helldalsåsen AS	985311374	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Holbekk Idrettsbarnehage AS	921744927	Karmøy	100%	100	100
Espira Hollund AS	830550542	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Holum AS	930550647	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Hovsmarka AS	930548618	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Husebyparken AS	930550698	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Høytorp Fort AS	988711918	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Juberg AS	930550744	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Karmsund AS	930550566	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Kløverenga AS	988067547	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Knerten AS	979339828	Karmøy	100%	210	1 000
Espira Kniveåsen AS	990343063	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Krystallveien AS	992419938	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Kulturstien AS	989557718	Karmøy	100%	10 000	10
Espira Kulturstien Eiendom AS	935153484	Karmøy	100%	49 266	1
Espira Kunnskapsbyen AS	930548537	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Kuventræ AS	989838563	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Kystad Gård AS	919307617	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Lindesnes AS	914760224	Karmøy	100%	1 000	100
Espira Litlasund AS	992061472	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Lura AS	930550728	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Løvestad AS	992823690	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Marienfryd AS	830548602	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Marthahaugen AS	990036888	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Moster AS	930550582	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Muruvik AS	919307595	Karmøy	100%	100	1 000

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

	Org.nr	Säte	Kapital andel	Antal andelar	Nominellt Värde/
					aktie (NOK)
Espira Myraskogen AS	992061448	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Nordmo AS	985311366	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Nykirke AS	930548634	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Opaker AS	992081066	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Opsahl AS	985797625	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Oreid AS	930548596	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Ormdalen AS	992420189	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Rambjøra AS	986916512	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Ree AS	989544489	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Romholt AS	888440402	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Rubbestadneset AS	991996605	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Ryggebyen AS	914945577	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Rå AS	989932543	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Rødknappen AS	994751530	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Salamonskogen AS	989512811	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Sandnesheia AS	913981464	Karmøy	100%	216 828	1
Espira Sandtoppen Naturbarnehage AS	990446458	Karmøy	100%	100	100
Espira Sangereidåsen AS	930550663	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Scala Hundvåg AS	988201030	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Scala Tasta AS	988201170	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Scala Tasta Eiendom AS	935153573	Karmøy	100%	145 009	1
Espira Skjeraberget AS	917350140	Karmøy	100%	67	1 000
Espira Skjeraberget Eiendom AS	935156173	Karmøy	100%	159 850	1
Espira Skolegata AS	986916644	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Skåredalen AS	992061529	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Sletten AS	930550604	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Snurrefjellet AS	986916563	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Solknatten AS	990652813	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Solkroken AS	930548715	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Spirea AS	930548545	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Stansa AS	912980219	Karmøy	100%	73 818	1
Espira Steinsviken AS	930548669	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Stjørdal AS	919307579	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Stongafjellet AS	989838512	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Sundbyfoss AS	994310623	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Sånum AS	930550671	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Søly AS	930548030	Karmøy	100%	348 787	1
Espira Søly Eiendom AS	935164257	Karmøy	100%	90 338	1
Espira Taremareby AS	917350183	Karmøy	100%	630	500
Espira Tastarustå AS	915657087	Karmøy	100%	5 000	10
Espira Tau AS	930550752	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Tjøsvoll AS	992062002	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Tomter AS	930548677	Karmøy	100%	30 000	1

	Org.nr	Säte	Kapital andel	Antal andelar	Nominellt Värde/
					aktie (NOK)
Espira Torsbergskogen AS	991361642	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Torshovdalen AS	930548561	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Tristilbakken AS	930548588	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Trygstad AS	930548626	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Tømmerås AS (fd Skogen Barnehage AS)	992420243	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Ulsetskogen AS	991127402	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Ulvenvatnet AS	930548650	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Vagletjørn AS	989838482	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Vannverksdammen AS	990342598	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Vanse AS	988263095	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Varbak Arcen AS	890015492	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Vedderheia AS	930550523	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Veldetun AS	985462372	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Åbol AS	992823585	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Århaug AS	988067644	Karmøy	100%	100	1 000
Espira Årkjær AS	930548693	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Årosfjellet AS	930550612	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Årølia AS	930548707	Karmøy	100%	30 000	1
Espira Østrem AS	986916555	Karmøy	100%	100	1 000
Holbekk Barnehagetun AS	990407592	Karmøy	100%	100	100
Karmsund Barnehage AS	990586152	Karmøy	100%	100	1 000
Sandviks AS	918793569	Stavanger	100%	126 443	0,26
Søndre Kleivan Barnehage AS	990050937	Karmøy	100%	100	1 000
Tomm Murstad Friluftsbarnehage AS	998143969	Karmøy	100%	50 000	1

INDIREKT ÄGANDE I DOTTERBOLAG INGÅENDE I KONCERNEN (TYSKLAND)

	Org.nr			Säte	Kapital andel	Antal andelar	Nominellt Värde/
							aktie (EUR)
AcadeMedia GmbH	HRB 222 151			München	100%	25 000	1
AcadeMedia Education GmbH	HRB		242952	B	Berlin	100%	25 000	1
akanova gGmbH	HRB	227687	B	Berlin	100%	25 000	1
Espira und Joki Kinderbetreuung GmbH		HRB 174 184		München	100%	25 000	1
	HRB1093	FF		Fürstenwalde/	100%	30 678	1
Fürstenwalder Aus- und Weiterbildungszentrum gGmbH				Spree
Internationale Schulen Potsdam gGmbH	HRB	22431	P	Potsdam	100%	25 000	1
KitaFlex Zeitarbeit GmbH		HRB 294159		München	100%	25 000	1
Kreativ Campus Potsdam gGmbH	HRB 23755		P	Potsdam	100%	25 000	1
Kreative Schulgesellschaft Thüringen gGmbH		HRB 509204		Erfuhrt	100%	2	12 500
KTS Verwaltungs GmbH		HRB 190824		München	100%	25 000	1
Mediadesign Akademie für Aus- und Weiterbildung	HRB19231	FF		Fürstenwalde/	100%	25 000	1
gGmbH				Spree
Step Kids Education GmbH	HRB 132431		B	Berlin	100%	49 380	1
Step Kids KiTas gGmbH	HRB	149735	B	Berlin	100%	25 000	1

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

INDIREKT ÄGANDE I DOTTERBOLAG INGÅENDE I KONCERNEN (FINLAND)

	Org.nr	Säte	Kapital andel	Antal andelar	Nominellt Värde/
					aktie (EUR)
VKPA-varhaiskasvatus Oy	3141663-1	Uleåborg	100%	25 927 034	0
Suomen VAKA-Palvelut II Oy	2753652-6	Uleåborg	100%	25	0
Touhula Leikki Oy	2334458-6	Uleåborg	100%	5 859	0
Touhula Hymy Oy	1014205-3	Jyväskylä	100%	301	0
Touhula Nauru Oy	2704961-3	Uleåborg	100%	1 000	0
Touhula Ilo Oy	2704960-5	Uleåborg	100%	1 000	0
Touhula Virne Oy	1808743-1	Uleåborg	100%	2 500	0
Touhula Onni Oy	2554646-4	Ylivieska	100%	8	0
Touhula Riemu Oy	2036747-5	Vasa	100%	8 000	0
Touhula Huvi Oy	2599906-8	Tammerfors	100%	11 800	0
Touhula Hassu Oy	2610565-2	Helsingfors	100%	2 500	0
Katariinan Vilske Oy	2685161-2	Åbo	100%	100	0

INDIREKT ÄGANDE I DOTTERBOLAG INGÅENDE I KONCERNEN (NEDERLÄNDERNA)

	Org.nr	Säte	Kapital andel	Antal andelar	Nominellt Värde/
					aktie (EUR)
AcadeMedia Nederland BV	90839439	Stockholm	100%	1	1
De Amsterdamsche School BV	34140427	Amsterdam	100%	40	453,78
Leren & Zo BV	87569248	Amsterdam	100%	100	0,01
Plek voor kinderen Holding B.V.	KVK 85624004	Bergen op Zoom	100%	1 000	1
Plek voor kinderen B.V.	KVK 20112609	Bergen op Zoom	100%	1 000	1
Tommy & Annika B.V.	KVK 58042067	Bergen op Zoom	100%	1 000	1
Winford Amsterdam BV	27273799	Amsterdam	100%	18 000	1
Winford Apeldoorn BV	08181981	Amsterdam	100%	18 000	1
Winford Arnhem BV	62779656	Amsterdam	100%	100	0,01
Winford Beheer BV	30157716	Amsterdam	100%	182	100
Winford Bilingual Den Haag BV	93571801	Amsterdam	100%	100	0,01
Winford Bilingual School BV	73989002	Amsterdam	100%	100	0,01
Winford Breda BV	68657498	Amsterdam	100%	100	0,01
Winford Breukelen BV	50122320	Utrecht	100%	18 000	1
Winford College BV	34338528	Amsterdam	100%	1 800	10
Winford´s Gravenhage BV	27243847	Amsterdam	100%	180	100
Winford Haarlem BV	83095500	Amsterdam	100%	100	0,01
Winford Leiden BV	28095228	Amsterdam	100%	180	100
Winford Rotterdam BV	24233661	Amsterdam	100%	400	45,38
Winford Utrecht BV	30175250	Amsterdam	100%	180	100
YES! Kinderopvang Beheer B.V.	50128590	Zwijndrecht	100%	180	100
YES! Kinderopvang Zwijndrecht B.V.	24428812	Zwijndrecht	100%	180	100
YES! Kinderopvang Ridderkerk B.V.	24428808	Zwijndrecht	100%	180	100
YES! Kinderopvang Heerjansdam B.V.	24406674	Zwijndrecht	100%	180	100
YES! Kinderopvang Hendrik Ido Ambacht B.V.	24406671	Zwijndrecht	100%	180	100
YES! Kinderopvang B.V.	50627856	Zwijndrecht	100%	180	100

M9: Eget kapital

Aktiekapital Antal Kronor

Stamaktie 99 011 729 108 610 999

C-aktie 193 057 193 057

C-aktierna innehas av AcadeMedia. För ytterligare

information om aktiekapitalet, se not K24.

M12: Förslag till utdelning

Efter balansdagen har styrelsen föreslagit att utdelning

lämnas med 2,25 kronor per aktie (1,75) motsvarande en

total utdelning på 223 MSEK (178). Utdelningen fastställs av

årsstämman, vilken är planerad till den 26 november 2025.

M11: Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser efter balansdagen.

M10: Räntebärande skulder

RÄNTEBÄRANDE SKULDER

MSEK 2025-06-30 2024-06-30

Skulder till kreditinstitut 300 814

300 814

Av skulderna förfaller 300 (418) MSEK inom ett år och 0

(400) MSEK förfaller inom ett och fem år. Skillnaden mot vad

som redovisas i balansräkningen utgörs av periodiserad

anskaffningskostnad för lånen. Ett nytt finansieringsavtal

trädde i kraft i april 2025. En beskrivning av lånevillkoren i det

nya avtalet framgår av K28 Lån.

Bild från ProCivitas Gymnasium, Uppsala Sverige

INDIREKT ÄGANDE I DOTTERBOLAG INGÅENDE I KONCERNEN (STORBRITANNIEN)
	Org.nr	Säte	Kapital andel	Antal andelar	Nominellt Värde/
					aktie (GBP)
The Game Assembly Ltd	13881612	London	100%	1	1
INDIREKT ÄGANDE I DOTTERBOLAG INGÅENDE I KONCERNEN (POLEN)	Org.nr	Säte	Kapital andel	Antal andelar	Nominellt Värde/
					aktie (PLN)
Futuregames Academy sp. z o. o.	000991971	Warszawa	100%	100	100

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Styrelsens underskrifter

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet

med IFRS Redovisningsstandarder, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens

och moderbolagets ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet,

ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Hållbarhetsförklaringen har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för

hållbarhetsredovisning (ESRS) enligt kraven i den svenska årsredovisningslagen samt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning.

Årsredovisningens innehåll blev klart den 22 oktober 2025.

Årsredovisningen undertecknades av samtliga den 22 oktober 2025, Stockholm

Håkan Sörman Marcus Strömberg

Ordförande Verkställande direktör

Johan Andersson Ann-Marie Begler Jan Berhardsson

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Mikael Helmerson Hilde Britt Mellbye Marie Osberg

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Anna Lundmark Boman Anders Lövgren

Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse respektive vår granskningsberättelse för den lagstadgade

hållbarhetsrapporten har lämnats den 22 oktober 2025.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Camilla Samuelsson Jakob Frid

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i AcadeMedia AB (publ), org.nr 556846-0231

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

UTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen för AcadeMedia AB (publ) för

räkenskapsåret 1 juli 2024 till 30 juni 2025 med undantag för

den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna 42-66.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 34-98 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den 30 juni 2025 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 30

juni 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte den

lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna 42-66.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget och

koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat samt

koncernens finansiella ställning.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moder-

bolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens

(537/2014/EU) artikel 11.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,

inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens

(537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade

bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller

dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

VÅR REVISIONSANSATS

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa

väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga

felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt

de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort

subjektiva bedömningar, till exempel viktiga

redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med

utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida

händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner

har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande

direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat

övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som

givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av

oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig

granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella

rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens

struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den

bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår

bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå

en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella

rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter.

Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller

misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användarna fattar med grund i de finansiella

rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa

kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella

rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa

överväganden fastställde vi revisionens inriktning och

omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt

och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och

sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som

helhet.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt

ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Särskilt betydelsefullt område

VÄRDERING AV GOODWILL OCH

ANDRA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Vi hänvisar till noterna K1 Allmän information, redovisnings och

värderingsprinciper som innehåller information om viktiga

uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål, K15

Immateriella anläggningstillgångar och K16

Nedskrivningsprövning.

Koncernen redovisar immateriella anläggningstillgångar om

MSEK7,767 per 30 juni 2025 varav MSEK 7,390 avser goodwill.

IFRS Redovisningsstandarder kräver att årlig

nedskrivningsprövning upprättas.

För att utvärdera värderingen av dessa tillgångar, har

koncernen upprättat finansiella modeller för att bedöma om

tillgångarnas redovisade värden är förenliga med det högre av

projekterade kassaflöden diskonterade till nuvärde, eller

verkligt värde med avdrag för kostnader vid försäljning.

Bedömningen avseende nedskrivningsprövning var ett särskilt

betydelsefullt område sett till tillgångarnas monetära värden

samt de bedömningar och antaganden som gjorts av

koncernen i att estimera framtida kassaflöden, tillväxttakter

samt diskonteringsräntor.

HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT

BETYDELSEFULLA OMRÅDET

• Utvärderat att koncernens klassificering av materiella

anläggningstillgångar, goodwill och immateriella tillgångar

i kassagenererande enheter (CGU) är konsekvent med vår

kunskap om koncernens verksamhet och intern

rapportering.

• Utvärderat koncernens redovisningsprinciper, metoder,

betydande antaganden och underliggande data som

används vid genomförandet av nedskrivningsbedömningen

i enlighet med IAS 36. Vi har använt oss av PwC’s

värderingsexperter i detta arbete.

• Utvärderat ledningens förmåga att estimera framtida

kassaflöden genom att, på en urvalsbasis, jämföra tidigare

års modeller mot faktiskt utfall.

• Utvärderat koncernens känslighetsanalys avseende

väsentliga antaganden och estimat som på individuell eller

kollektiv basis skulle kunna medföra att ett

nedskrivningsbehov föreligger.

• På stickprovsbasis testat den matematiska riktigheten i de

finansiella modellerna.

• Utvärderat presentationen av noter och upplysningar samt

dess för enlighet med IFRS Redovisningsstandarder.

LEDNINGENS BEDÖMNING AVSEENDE AVSÄTTNING

FÖR FÖRLUSTKONTRAKT OCH NEDSKRIVNING AV

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

Vi hänvisar till noterna Not K1 Allmän information, redovisnings

och värderingsprinciper, K18 Nyttjanderättstillgångar.

Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar om MSEK 9,981

per 30 juni 2025. Ledningen behöver vid varje

rapporteringsperiod bedöma om några indikatorer avseende

nedskrivning föreligger och skriva ner tillgångar där

återvinningsvärdet understiger redovisade värden.

Värderingen av nyttjanderättstillgångarna involverar

uppskattningar och bedömningar avseende bland annat de

underliggande enheternas faktiska och prognostiserade

finansiella resultat.

Detta var ett särskilt betydelsefullt område till följd av

tillgångarnas monetära belopp samt de uppskattningar och

bedömningar som gjorts av koncernen i att estimera de

individuella enheternas prognostiserade kassaflöden.

HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT

BETYDELSEFULLA OMRÅDET

Vår granskning av ledningens bedömningar avseende

värdering av nyttjanderättstillgångar och förlustkontrakt

inkluderade bland annat nedan revisionssåtgärder:

• Utvärderat koncernens redovisningsprinciper, metoder,

betydande antaganden som används vid bedömningen

samt dess förenlighet med IFRS redovisningsstandarder.

• Utvärderat utformningen och implementeringen av interna

kontroller som rör affärsprocessen.

• Utvärderat ledningens förmåga att estimera framtida

kassaflöden genom att, på en urvalsbasis, jämföra tidigare

års modeller mot faktiskt utfall.

• På en stickprovsbasis, testat den matematiska riktigheten i

beräkningarna.

• Utvärderat presentationen av noter och upplysningar i

enlighet med IFRS Redovisningsstandarder.

REDOVISNING AV IFRS 16 – LEASING

Vi hänvisar till noterna K1 Allmän information, redovisnings och

värderingsprinciper som innehåller information om viktiga

uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål och

not K18 Nyttjanderättstillgångar.

Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar om MSEK 9,981

och leasing skulder om MSEK 10,605 per 30 juni 2025 vilket är

väsentligt för koncernens finansiella ställning.

Koncernen gör uppskattningar och bedömningar i

redovisningen av dessa tillgångar och skulder.

Med hänsyn till tillgångarna- och skuldernas monetära värden

samt de väsentliga uppskattningar och bedömningar som

redovisningen bygger på, utgör detta ett särskilt betydelsefullt

område.

HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT

BETYDELSEFULLA OMRÅDET

Vår revision av IFRS 16 - leasing inkluderade bland annat nedan

åtgärder:

• Utvärderat koncernens redovisningsprinciper, metoder,

betydande antaganden och underliggande data som

används vid beräkningen av leasingskulder och

nyttjanderättstillgångar samt dess förenlighet med IFRS 16.

• Utvärderat utformningen och implementeringen av intern

kontroll relaterat till affärsprocessen.

• På en stickprovsbasis testat den matematiska riktigheten i

underliggande beräkningar.

• Utvärderat väsentliga antaganden som gjorts av koncernen

avseende diskonteringsräntor och förlängningsklausuler.

• Utvärderat presentationen av noter och upplysningar och

dess förenlighet med IFRS Redovisningsstandarder.

100

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på

sidorna 1-23, 28-30, 105-112, samt den lagstadgade

hållbarhets rapporten på sidorna 42-66. Den andra

informationen består också av ersättningsrapporten som vi

inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-

redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende denna andra

information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den

kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer

om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings-

standarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den

interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta

en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande

direktören för bedömningen av bolagets och koncernens

förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är

tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att

fortsätta verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen

och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

finansiella rapportering.

REVISORNS ANSVAR

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-

berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är

en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en

revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av

oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.

se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning för AcadeMedia AB (publ) för

räkenskapsåret 1 juli 2024 till 30 juni 2025 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen

är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och

koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på

storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att

fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad

så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets

ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett

betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den

löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är

nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i

överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen

ska skötas på ett betryggande sätt.

REVISORNS ANSVAR

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om

någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget

är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som

kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett

förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är

förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.

revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är

en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

101

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att

styrelsen och verkställande direktören har upprättat års-

redovisningen och koncernredovisningen i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten)

enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden för AcadeMedia AB (publ) för räkenskapsåret 1 juli

2024 till 30 juni 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till AcadeMedia AB (publ)

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det

finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

REVISORNS ANSVAR

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-

rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning-

en och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder

som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är

relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar

fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som

är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men

inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av

att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapital-

räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har

märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-

förordningen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till

AcadeMedia AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 28 november 2024. Tidigare

var PricewaterhouseCoopers AB bolagets revisor sedan 24 november 2017.

Stockholm den 22 oktober 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Camilla Samuelsson Jakob Frid

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

102

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten

Stockholm den 22 oktober 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Camilla Samuelsson Jakob Frid

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 24-27 och 31-33 och för

att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6

årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma

lag är förenliga med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar samt är i

överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Till bolagsstämman i AcadeMedia AB (publ), org.nr 556846-0231

103

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten

för AcadeMedia AB (publ) för räkenskapsåret 1 juli 2024 till

30 juni 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 42-66 i

detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs

i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram

några omständigheter som ger oss anledning att anse att

hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper

•

om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,

•

om den process som företaget har genomfört för att

identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts

såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och

•

efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna

taxonomiförordning artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation

RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den

lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vår slutsats.

Övrig upplysning

Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har

inte varit föremål för översiktlig granskning och någon

granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för

perioden 1 juli 2024 till 30 juni 2025 (räkenskapsåret) har

därmed inte utförts.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än

hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1-41, 67-98

samt 105-112. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar

inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av

hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den

information som identifierats ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi

även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga

granskningen samt bedömer om informationen i övrigt

verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra

informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi

skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i

det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i

enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och

för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och

verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta

hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet

om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12

f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning.

Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR

19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi

planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå

begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i

enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta

bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet

görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har

uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet

görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt

för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna

om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit

identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig

säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard

on Quality Management), som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till AcadeMedia AB (publ),

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka

åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma

riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid

denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den

interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten

i syfte att utforma granskningsåtgärder som är

ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i

den interna kontrollen. Granskningen består av att göra

förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga

för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra

analytisk granskning och att vidta andra översiktliga

granskningsåtgärder.

Granskningsåtgärderna omfattade

huvudsakligen:

Våra granskningsåtgärder avseende den process

som företaget har genomfört för att identifiera

hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var

inte begränsade till följande:

•

Erhållit en förståelse för processen genom att:

–

ställt förfrågningar för att förstå källorna till den

information som används av företagsledningen (t.ex.

intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument),

och

–

granskat företagets interna dokumentation av sin

process; och

•

Utvärderat om den information som erhållits från

våra åtgärder om den process som implementerats

av företaget överensstämmer med beskrivningen av

processen i hållbarhetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten

inkluderade, men var inte begränsade till följande:

•

Utfört förfrågningar för att få en förståelse för

den interna kontrollmiljö, rapporteringsprocess,

och informationssystem som är relevanta för

framtagandet och upprättandet av informationen i

hållbarhetsrapporten.

•

Utvärderat information som identifierats som väsentlig

genom den process som bolaget genomfört för att

identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår.

•

Utvärderat om strukturen och presentationen av

hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS

genom att;

–

utfört förfrågningar till relevant personal samt

analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda

upplysningar i hållbarhetsrapporten, och

–

på en urvalsbasis utfört granskningsåtgärder på

väsentliga upplysningar i hållbarhetsrapporten.

•

Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder

inhämtat underlag på de metoder som använts och

tillämpats för att ta fram väsentliga uppskattningar och

framåtblickande information.

•

Erhållit en förståelse för processen för att identifiera

ekonomiska verksamheter som omfattas av EU:s

gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna

i hållbarhetsrapporten. Granskningen av

taxonomiupplysningarna inkluderade, men var inte

begränsade till analytiska granskningsåtgärder samt

förfrågningar till relevant personal.

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet

med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören

för AcadeMedia AB (publ), förbereda framåtblickande

information utifrån angivna antaganden om händelser som

kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av

AcadeMedia AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att

vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte

inträffar som förväntat.

Stockholm den 22 oktober 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Revisorns granskningsberättelse av AcadeMedia AB

(publ)’s lagstadgade hållbarhetsrapport

Till bolagsstämman i AcadeMedia AB (publ), org.nr 556846-0231

Jakob Frid

Auktoriserad revisor

Camilla Samuelsson

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

104

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Övrig information

Information till aktieägare................................106

Flerårsöversikt .......................................................108

Avstämning alternativa nyckeltal .................109

Nyckeltalsdefinitioner ..........................................110

Bild från Innovitaskolan, Segeltorp

105

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Utdelningspolicy

AcadeMedias syfte är att tillhandahålla god utbildning för

de ersättningar som erhålls. AcadeMedias fria kassaflöde

kommer främst att återinvesteras i verksamheten för

att upprätthålla hög kvalitet samt finansiera framtida

verksamhetsutveckling och tillväxt. Styrelsen bedömer

att AcadeMedia bör upprätthålla en stark balansräkning

och därmed hög finansiell stabilitet. Överskott kan delas

ut till aktieägarna givet att AcadeMedias mål gällande

kvalitet och finansiell ställning i allt väsentligt bedöms vara

uppfyllda. Detta kan ske genom utdelning och/eller genom

inlösen av aktier eller annan alternativ metod givet att alla

AcadeMedias aktieägare likabehandlas. AcadeMedias mål

är att dela ut cirka 30 procent av koncernens resultat efter

skatt.

Ägarbild och antal aktier

Aktiekapitalet uppgick per den 30 juni 2025 till 108 804 056,5

SEK (106 976 977) och antalet aktier uppgick till totalt

99 204 786 (101 697 599) aktier fördelat på 99 011 729

(101 491 694) stamaktier och 193 057 (205 905) C-aktier. Det

totala antalet röster i bolaget är 99 031 034,7 (101 512 284,5).

Kvotvärdet är 1,097 kr per aktie. C-aktierna ägs av

AcadeMedia och röstvärdet uppgår till 1/10 av stamaktiernas

röstvärde.

Störst ägare var Mellby Gård AB med 24,57 procent av

kapitalet.

DE 10 STÖRSTA ÄGARNA PER DEN 30 JUNI 2025

NAMN ANTAL

STAMAKTIER

ANTAL

C-AKTIER

TOTALT ANTAL

AKTIER

ANDEL AV

AKTIEKAPITAL, %

ANDEL AV

RÖSTER, %

ANDEL AV

AKTIEKAPITAL %

2024-06-30

FÖRÄNDRING

Mellby Gård 24 379 066 24 379 066 24,57% 24,62% 24,36% 0,2%

Cobas Asset Management SGIIC S.A. 9 339 961 9 339 961 9,20% 9,22% 10,11% -0,9%

Bolero Holdings Sarl 5 251 784 5 251 784 5,29% 5,30% - 5,3%

JP Morgan Asset Management 3 206 575 3 206 575 3,23% 3,24% 0,69% 2,5%

Dimensional Fund Advisors 3 163 785 3 163 785 3,19% 3,19% 2,98% 0,2%

Taiga Fund Management AS 2 563 668 2 563 668 2,52% 2,53% 3,79% -1,3%

Carnegie Fonder 2 195 854 2 195 854 2,21% 2,22% - 2,2%

Holmen Fondsforvaltning AS 1 920 000 1 920 000 1,94% 1,94% - 1,9%

AAT Invest AS 1 650 000 1 650 000 1,66% 1,67% - 1,7%

Avanza Pension 1 380 090 1 380 090 1,39% 1,39% 1,59% -0,2%

Totalt top 10 55 050 783 - 55 050 783 55,2% 55,3% 44%

AcadeMedia - 193 057 193 057 0,2% 0,0%

Övriga 43 960 946 - 43 960 946 44,6% 44,7%

Totalt 99 011 729 193 057 99 204 786 100,0% 100,0%

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland andra Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

ÄGARE PER LAND I PROCENT AV KAPITALET 30 JUNI 2025

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från

bland andra Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

AKTIEFÖRDELNING PER 30 JUNI 2025

Antal aktier Andel av

aktiekapital %

Andel av

röster %

De 10 största ägarna 55 050 783 55,2% 55,3%

De 20 största ägarna 64 616 514 64,8% 64,9%

De 30 största ägarna 69 465 314 69,7% 69,8%

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från

bland andra Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Aktiefakta per 30 juni 2025

Marknad: Nasdaq Stockholm

Segment: Mid Cap

Sektor: Retail

Handelssymbol: ACAD

Sverige 36,7%

USA 11,1%

Norge 11,1%

Spanien 9,9%

Luxemburg 5,4%

Tyskland 2,5%

Övriga länder 22,7%

Antalet aktier och röster i AcadeMedia AB har under

februari 2025 ökat som en följd av aktieteckning genom

utnyttjande av teckningsoptioner inom ramen för det

teckningsoptionsprogram som antogs av AcadeMedias

årsstämma den 30 november 2021. Totalt ökade antalet

aktier och röster med 380 766 stamaktier och lika många

röster.

Antalet aktier och röster i AcadeMedia AB har under mars

2025 minskat som en följd av inlösen av stamaktier inom

ramen för det frivilliga aktieinlösenprogram som antogs

av AcadeMedias årsstämma den 28 november 2024 med

2 894 806 stamaktier och lika många röster. Vidare har 12

848 C-aktier omvandlats till stamaktier i syfte att leverera

stamaktier till deltagare i det aktiematchningsprogram som

antogs av AcadeMedias årsstämma den 30 november 2021,

innebärande en ökning av antalet röster med 11 563,2 röster.

Totalt har antalet aktier och röster minskat med 2 881 958

stamaktier, 12 848 C-aktier samt 2 883 242,8 röster.

Antalet aktier och röster i AcadeMedia AB har under

maj 2025 ökat som en följd av aktieteckning genom

utnyttjande av teckningsoptioner inom ramen för det

teckningsoptionsprogram som antogs av AcadeMedias

årsstämma den 30 november 2021. Totalt har antalet aktier

och röster ökat med 21 227 stamaktier och lika många röster.

AcadeMediaaktien är noterad på Nasdaq Stockholm i segmentet Mid Cap under kortnamnet ACAD

sedan den 15 juni 2016.

Aktien och ägarna

ISIN-kod: SE0007897079

Totalt antal aktier: 99 204 786

– stamaktier (noterade): 99 011 729

– C-aktier (onoterade): 193 057

Börsvärde: 8 248 MSEK

Genomsnittlig

dagsomsättning: 171 943

Källa: Nasdaq, Euroclear.

106

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

BÖRSKURSUTVECKLING

AKTIEDATA

2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 2018/2019* 2017/2018* 2016/17*

Eget kapital per aktie före utspädning 65,7 61,7 58,1 54,5 50,5 45,7 43,6 42,6 36,5

Resultat per aktie, före utspädning 8,14 6,06 5,47 5,73 5,64 4,09 4,09 4,30 4,41

Resultat per aktie, efter utspädning 8,14 6,06 5,47 5,72 5,62 4,09 4,09 4,29 4,40

Utdelning per aktie 2,25** 1,75 1,75 1,75 1,75 1,50 1,25 0 0

Börskurs per 30:e juni 83,3 51,7 50,35 45,58 80,8 64,6 52,3 48,6 56,75

Genomsnittligt antal utestående aktier, före utspädning 100 848 345 101 491 694 105 587 362 105 584 247 105 342 092 105 270 565 105 189 566 100 126 785 94 204 999

Genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning 100 892 113 101 491 694 105 587 362 105 921 679 105 692 379 105 311 923 105 228 702 100 294 230 94 334 977

*) Avser räkenskaper med tillämpning av redovisningsprinciper gällande räkenskapsår tidigare än 1 juli 2019. Detta innebär redovisning

med tillämpning av leasingavtal med IAS 17, dvs. effekter från leasing av fastighet redovisas som hyra och inte som finansiell leasing.

**) Av styrelsen föreslagen utdelning.

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland andra Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

ACADEMEDIAKTIENS TOTALAVKASTNING 2016-2025

Kursutveckling

Under perioden 24-06-30 till 25-06-30 ökade

AcadeMedia aktien med 61,1 procent. Under samma

period steg Nasdaq Stockholm Mid Cap index med

5,4 procent. Högst betalt för aktien under perioden var

84,5 SEK och lägst var 50,7 SEK. Per den 30 juni noterades

AcadeMediaaktien till 83,3 SEK, vilket motsvarade ett

börsvärde om 8 248 MSEK (5 247).

Under perioden 24-06-30 till 25-06-30 omsattes totalt

42 813 849 aktier (44 366 631), vilket motsvarar 43 procent

av de utestående aktierna. Den genomsnittliga dagliga

handelsvolymen uppgick under samma period till 171 943

aktier (176 759).

Elev på Pops Academy Karl Johan, Örebro

2 500

5 000

7 500

10 000

12 500

15 000

17 500

20 000

2025202420232022202120202019201820172016

Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad

Omsatt i

1000-tal

Kurs

AcadeMedia 15 juni 2016 - 30 juni 2025

100

125

150

175

200

OMX Stockholm Mid Cap GI

AcadeMedia (total return)

Källa:

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

JUN

MAJ

APRMARFEBJANDECNOVOKTSEPAUGJUL

Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad

Omsatt i

1000-tal

Kurs

AcadeMedia 1 juli 2024 - 30 juni 2025

OMX Stockholm Mid Cap PI

AcadeMedia

Källa:

107

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

MSEK, DÄR EJ ANNAT ANGES 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 2018/19

2017/18

2016/17

RESULTATPOSTER, MSEK

Nettoomsättning 19 021 17 332 15 539 14 339 13 340 12 271 11 715 10 810 9 520

Jämförelsestörande poster -27 -17 -45 -64 -7 36 1 -48 -23

EBITDA 4 105 3 649 3 194 2 980 2 754 2 486 931 872 827

Avskrivningar -2 353 -2 159 -1 924 -1 755 -1 580 -1 513 -296 -250 -212

Rörelseresultat (EBIT) 1 752 1 490 1 270 1 224 1 174 973 635 622 615

Finansnetto -710 -665 -511 -441 -402 -417 -69 -68 -80

Periodens resultat före skatt 1 042 825 759 784 772 556 566 555 535

Periodens resultat efter skatt 821 632 578 605 599 431 431 430 416

BALANSPOSTER, MSEK

Anläggningstillgångar 20 184 20 450 18 111 17 024 15 773 15 285 8 218 7 823 6 574

Kortfristiga fordringar 1 055 964 840 704 662 704 976 860 695

Likvida medel 777 1 316 967 1 137 966 528 527 699 579

Långfristiga räntebärande skulder 1 188 1 666 1 430 747 1 850 1 914 2 205 2 209 2 200

Långfristiga leasingskulder 9 012 9 498 8 203 7 464 6 495 6 346 – – –

Långfristiga ej räntebärande skulder 314 404 175 187 162 207 305 135 114

Kortfristiga räntebärande skulder 315 446 167 1 207 195 270 592 673 516

Kortfristiga leasingskulder 1 593 1 574 1 309 1 180 1 077 1 010 – – –

Kortfristiga ej räntebärande skulder 2 967 2 967 2 501 2 323 2 319 1 965 2 030 2 103 1 577

Eget kapital 6 626 6 265 6 134 5 758 5 305 4 807 4 589 4 262 3 443

Balansomslutning 22 015 22 729 19 918 18 864 17 401 16 518 9 720 9 383 7 849

Sysselsatt kapital 8 947 9 105 8 322 8 181 7 705 7 250 7 386 7 144 6 158

Nettoskuld 953 1 020 825 987 1 222 1 797 2 266 2 179 2 133

Fastighetsjusterad nettoskuld exkl. IFRS 16 324 327 97 237 526 1 138 1 533 1 528 1 550

MSEK, DÄR EJ ANNAT ANGES 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 2018/19

2017/18

2016/17

NYCKELTAL

Omsättning, MSEK 19 021 17 332 15 539 14 339 13 340 12 271 11 715 10 810 9 520

Organisk tillväxt inkl mindre förvärv, % 5,8% 7,3% 6,0% 5,2% 8,1% 5,4% 4,4% 5,8% 9,0%

Förvärvad tillväxt större förvärv, % 4,7% 4,4% 1,9% 1,6% 1,6% - 3,2% 7,9% 0,8%

Förändring i valutakurser, % -0,7% -0,1% 0,5% 0,8% -1,1% -0,7% 0,8% -0,1% 0,8%

Rörelsemarginal (EBIT) % 9,2% 8,6% 8,2% 8,5% 8,8% 7,9% 5,4% 5,8% 6,5%

Justerad EBIT, MSEK 1 281 1 097 964 1 001 939 728 634 670 638

Justerad EBIT-marginal, % 6,7% 6,3% 6,2% 7,0% 7,0% 5,9% 5,4% 6,2% 6,7%

Justerad EBITDA, MSEK 1 802 1 600 1 422 1 398 1 295 1 066 930 920 850

Justerad EBITDA-marginal, % 9,5% 9,2% 9,2% 9,7% 9,7% 8,7% 7,9% 8,5% 8,9%

Nettomarginal % 4,3% 3,6% 3,7% 4,2% 4,5% 3,5% 3,7% 4,0% 4,4%

Avkastning på sysselsatt kapital %, (12

mån) 14,4% 12,8% 11,8% 12,6% 12,6% 10,0% 8,7% 10,1% 10,9%

Avkastning på eget kapital %, (12 mån) 13,0% 11,1% 10,7% 12,0% 13,3% 11,5% 9,7% 11,2% 12,9%

Soliditet % 57,5% 53,0% 57,9% 55,3% 53,3% 51,5% 47,2% 45,4% 43,9%

Räntetäckningsgrad ggr. 12,8 10,5 15,6 31,6 27,9 15,9 12,5 10,9 9,4

Nettoskuld/Justerad EBITDA (12 mån) inkl.

IFRS 16 2,7 3,2 3,1 3,1 3,1 3,7 – – –

Nettoskuld/Justerad EBITDA (12 mån) exkl.

IFRS16 0,5 0,6 0,6 0,7 0,9 1,7 2,4 2,4 2,5

Skuldsättningsgrad inkl. IFRS 16 53,4% 55,0% 53,5% 53,4% 52,6% 56,4% – – –

Skuldsättningsgrad exkl. IFRS 16 8,1% 8,9% 8,0% 10,1% 13,0% 19,9% – – –

Fritt kassaflöde 1 109 1 124 792 922 1 117 805 356 688 658

Kassaflöde från

investeringsverksamheten -678 -871 -481 -536 -437 -375 -559 -970 -374

Antal årsanställda 16 658 15 428 14 459 13 829 13 360 12 686 12 405 11 863 10 564

1 Avser räkenskaper med tillämpning av redovisningsprinciper gällande räkenskapsår tidigare än 1 juli 2019. Detta innebär redovisning

med tillämpning av leasingavtal med IAS 17, dvs. effekter från leasing av fastighet, redovisas som hyra och inte som finansiell leasing.

Nyckeltalsdefinitioner återfinns på sidorna 110-111.

Flerårsöversikt

108

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Nedan följer beräkningar för att härleda de alternativa nyckeltal som används i rapporten.

Se Definitioner för mer information.

AVSTÄMNING ALTERNATIVA NYCKELTAL

MSEK, DÄR EJ ANNAT ANGES 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 2018/19 2017/18

NETTOSKULD

Långfristiga räntebärande skulder 10 199 11 073 9 633 8 211 8 344 8 260 2 205 2 209

+ Kortfristiga räntebärande skulder 1 909 2 020 1 476 2 386 1 272 1 279 592 673

- Räntebärande fordringar

- - - - - - 4 4

- Likvida medel 777 1 316 967 1 137 966 528 527 699

- IFRS 16 Lång- och kortfristiga leasingskulder

10 379 10 758 9 317 8 474 7 428 7 214 – –

= Nettoskuld exklusive IFRS 16

953 1 020 825 987 1 222 1 797 2 266 2 179

FASTIGHETSJUSTERAD NETTOSKULD

Nettoskuld (enligt ovan) 953 1 020 825 987 1 222 1 797 2 266 2 179

- långfristiga fastighetslån 609 663 698 722 671 597 644 603

- kortfristiga fastighetslån 21 30 30 28 25 62 89 48

= Fastighetsjusterad nettoskuld exklusive IFRS 16

324 327 97 237 526 1 138 1 533 1 528

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL %, 12 MÅN

Justerat rörelseresultat EBIT (12 mån) 1 281 1 097 964 1 001 939 728 634 670

+ Ränteintäkter 17 22 9 1 0 0 1 2

dividerat med

Genomsnittligt eget kapital (12 mån) 6 445 6 199 5 946 5 531 5 047 4 698 4 426 3 853

+ genomsnittliga långfr. räntebärande skulder (12 mån) 10 636 10 353 8 922 8 277 8 302 5 232 2 207 2 204

+ genomsnittliga kortfr. räntebärande skulder (12 mån) 1 964 1 748 1 931 1 829 1 276 935 632 594

- IFRS 16 genomsnittligt eget kapital

-548 -451 -349 -256 -165 -59 – –

- IFRS 16 genomsnittligt lång- och kortfristiga leasingskulder

10 568 10 038 8 896 7 951 7 321 3 607 – –

= Avkastning på sysselsatt kapital exklusive IFRS 16

, % 14,4% 12.8% 11,8% 12,6% 12,6% 10,0% 8,7% 10,1%

MSEK, DÄR EJ ANNAT ANGES 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 2018/19 2017/18

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL %, 12 MÅN

Resultat efter skatt (12 mån) 821 632 578 605 599 431 431 430

- IFRS 16 resultat efter skatt (12 mån)

-87 -108 -97 -88 -95 -117 – –

dividerat med

Genomsnittligt eget kapital (12 mån) 6 445 6 199 5 946 5 531 5 047 4 698 4 426 3 853

- IFRS 16 genomsnittligt eget kapital

-548 -451 -349 -256 -165 -117 – –

= Avkastning på eget kapital exklusive IFRS 16

, % 13,0% 11,1% 10,7% 12,0% 13,3% 11,4% 9,7% 11,2%

SKULDSÄTTNINGSGRAD %

Nettoskuld exklusinve IFRS 16 (enligt ovan) 953 1 020 825 987 1 222 1 797 2 266 2 179

dividerat med

Balansomslutning 12 543 12 761 11 289 10 951 10 353 9 551 9 720 9 383

-likvida medel -777 -1 316 -967 -1 137 -966 -528 -527 -699

=Skuldsättningsgrad exklusive IFRS 16

, % 8,1% 8,9% 8,0% 10,1% 13,0% 19,9% 24,6% 25,1%

RÄNTETÄCKNINGSGRAD GGR

Justerat rörelseresultat EBIT (12 mån) 1 281 1 097 964 1 001 939 728 634 670

+ Ränteintäkter (12 mån) 17 22 9 1 0 0 1 2

+ Övriga finansiella intäkter (12 mån) 22 19 24 0 3 4 2 4

dividerat med

Räntekostnader (12 mån) -103 -108 -64 -32 -34 -46 -51 -62

= Räntetäckningsgrad ggr 12,8 10,5 15,6 31,6 27,9 15,9 12,5 10,9

1 Belopp avser justeringar och omklassificeringar som görs för att återlägga justeringar för införandet av redovisningsstandarden

IFRS 16 Leasingavtal. Redovisning återspeglar därefter redovisningen som tillämpats i tidigare redovisningsperioder (IAS 17).

2 Avser räkenskaper med tillämpning av redovisningsprinciper gällande räkenskapsår tidigare än 1 juli 2019.

Detta innebär redovisning med tillämpning av leasingavtal med IAS 17, dvs. effekter från leasing av fastighet redovisas som

hyra och inte som finansiell leasing.

3 Ingår i raden Övriga anläggningstillgångar i koncernens balansräkning.

Avstämning alternativa nyckeltal

109

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

Nyckeltalsdefinitioner

AcadeMedia påverkas i stor utsträckning av införandet av IFRS 16 som innebär att alla hyresavtal

ska balansföras som leasingtillgångar respektive skulder. Flera viktiga nyckeltal har samma

definition som tidigare, dvs. är opåverkade av IFRS 16. AcadeMedia har en prospektiv tillämpning

vilket innebär att föregående års räkenskaper ej har omräknats. Det innebär att vissa nyckeltal

som avkastning på eget kapital och sysselsatt kapital endast kan beräknas exklusive IFRS 16.

NYCKELTAL DEFINITION SYFTE

Antal barn/elever Genomsnittligt antal inskrivna barn/elever under

angiven period. Deltagare i vuxenutbildning räknas inte

in i koncernens totala siffror för antal barn/elever.

Antal barn/elever är den viktigaste drivaren för intäkter.

Antal skolenheter Avser antal förskolor, grundskolor och/eller

gymnasieskolor verksamma i perioden. Integrerade

enheter med både för- och grundskola räknas som två

enheter då dessa har varsitt tillstånd.

Antal skolenheter visar hur bolaget växer över tid genom

nystarter och förvärv minus nedläggningar.

Antal årsanställda Genomsnittligt antal årsanställda under perioden,

heltidsekvivalenter (FTE).

Antal anställda är den största kostnadsdrivaren för

bolaget.

Avkastning på eget

kapital exkl IFRS 16

Periodens resultat för den senaste

12-månadersperioden exklusive IFRS 16, delat med

genomsnittligt eget kapital exkl. IFRS 16 (IB+UB)/2. Detta

nyckeltal är opåverkat av IFRS 16.

Avkastning på eget kapital är ett lönsamhetsmått

som används för att ställa resultatet i relation till

aktieägarnas insatta och upparbetade kapital.

Avkastning på

sysselsatt kapital exkl

IFRS16

Justerat rörelseresultat (EBIT) för den senaste

12-månadersperioden plus ränteintäkter delat med

genomsnittligt sysselsatt kapital exkl IFRS 16 (IB+UB)/2.

Detta nyckeltal är opåverkat av IFRS 16.

Avkastning på sysselsatt kapital är ett lönsamhetsmått

som används för att ställa resultatet i relation till det

kapital som behövs för att driva verksamheten.

EBITDA Rörelseresultat före alla avskrivningar och

nedskrivningar på anläggningstillgångar och

nyttjanderättstillgångar. Detta nyckeltal är positivt

påverkat av IFRS 16 eftersom hyreskostnaderna är

exkluderade.

EBITDA används för att mäta resultatet från den löpande

verksam heten, oberoende av avskrivningar.

EBITDA-marginal EBITDA i procent av nettoomsättningen. Detta

nyckeltal är positivt påverkat av IFRS16 eftersom

hyreskostnaderna är exkluderade.

EBITDA-marginal används för att ställa EBITDA i relation

till omsättningen.

Eget kapital exkl IFRS16 Eget kapital exklusive effekter av IFRS 16 som kommer via

periodens resultat.

Eget kapital exklusive IFRS 16 används för att kunna

beräkna avkastning på eget kapital på ett konsekvent

sätt.

Finansnetto Finansiella intäkter minskat med finansiella kostnader.

Detta nyckeltal är negativt påverkat av IFRS 16 eftersom

räntekostnader på nyttjanderättstillgångar är

inkluderade.

Används för att beskriva resultatet av bolagets

finansiella aktiviteter.

Fritt kassaflöde Kassaflöde från den operativa verksamheten efter

förändringar i rörelsekapitalet minus investeringar i den

löpande verksamheten. Med investeringar i den löpande

verksamheten avses alla investeringar i materiella eller

immateriella tillgångar utom byggnader och förvärv.

Detta nyckeltal är opåverkat av IFRS 16.

Måttet visar hur mycket kassaflöde som rörelsen

genererar efter att nödvändiga investeringar har gjorts.

Detta kassaflöde kan disponeras för expansion, till

exempel amortering av lån eller utdelning.

NYCKELTAL DEFINITION SYFTE

Förvärvad tillväxt Ökning av nettoomsättning hänförlig till större bolag

och verksamheter förvärvade de senaste 12 månaderna.

Visar vilken tillväxttakt som genererats från förvärv, till

skillnad från organisk tillväxt och valutakurseffekter.

Förvärvsrelaterade

avskrivningar

Avskrivning av förvärvsrelaterade avskrivningsbara

övervärden.

Visar hur förvärvade övervärden påverkar avskrivningar.

Till exempel varumärken och övervärden på fastigheter.

Justerad EBITDA Rörelseresultat EBIT före avskrivningar på immateriella

och materiella anläggningstillgångar exklusive

jämförelsestörande poster och exklusive effekter av IFRS

16. Nyckeltalet inkluderar således hyreskostnader och är

opåverkat av IFRS 16.

Justerad EBITDA används för att mäta det

underliggande resultatet från den löpande

verksamheten, oberoende av avskrivningar och utan

störningar från jämförelsestörande poster.

Justerad EBITDA-

marginal

Justerad EBITDA i procent av nettoomsättningen.

Nyckeltalet är opåverkat av IFRS 16.

Justerad EBITDA-marginal ställer det underliggande

rörelseresultatet exklusive avskrivningar i relation till

omsättningen.

Justerad nettoskuld Nettoskuld med avdrag för fastighetsrelaterade.

Nyckeltalet är opåverkat av IFRS 16.

Justerad nettoskuld syftar till att visa den del av

lånen som utgör finansieringen av rörelsen, medan

fastighetslånen är kopplade till en byggnadstillgång

som kan skiljas av och säljas.

Justerad nettoskuld/

Justerad EBITDA

Justerad nettoskuld dividerat med justerad EBITDA

för den senaste 12-månadersperioden. Nyckeltalet är

opåverkat av IFRS 16.

Nettoskuld/justerad EBITDA är ett teoretiskt mått på hur

många år det skulle ta att med nuvarande intjäning

(justerad EBITDA) betala av bolagets skulder exklusive

fastighetsrelaterade lån. Det visar belåningsgraden på

rörelsen exklusive realtillgångar som fastigheter.

Justerat rörelseresultat

EBIT

Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande

poster och exklusive effekter av IFRS 16. Nyckeltalet

inkluderar hyreskostnader och är opåverkat av IFRS 16.

Justerad EBIT används för att få en bättre bild av det

underliggande rörelseresultatet.

Justerad EBIT-marginal Justerad EBIT i procent av nettoomsättningen. Justerad EBIT-marginal ställer det underliggande

rörelseresultatet i relation till omsättningen.

Jämförelsestörande

poster

Jämförelsestörande poster är intäkter och kostnader

av jämförelsestörande karaktär såsom större (>5

MSEK) retroaktiva ersättningar hänförliga till tidigare

verksamhetsår, poster relaterade till fastigheter,

såsom realisationsvinst vid försäljning eller större

fastighetsskador som inte täcks av företagsförsäkring,

rådgivningskostnader vid större förvärv eller

kapitalanskaffningar, större integrationskostnader till

följd av förvärv eller omorganisationer enligt fastställd

plan samt kostnader som följer av strategiska beslut

och större omstruktureringar som leder till avveckling

av enheter.

Jämförelsestörande poster används för att tydliggöra

de resultatposter som ej ingår i den löpande

verksamheten för att skapa en tydligare bild av den

underliggande resultatutvecklingen.

Kassaflöde från den

löpande verksamheten

Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive

förändring i rörelsekapital och före kassaflöde

från investerings- och finansieringsverksamhet.

Detta mått är påverkat positivt av IFRS 16 eftersom

hyreskostnaderna exkluderats.

Kassaflöde från den löpande verksamheten används

som ett mått på det kassaflöde som bolaget genererar

före investeringar och finansiering.

Kassaflöde från

investeringar

Kassaflöde från investeringsverksamheten enligt

kassaflödesanalysen. Detta inkluderar investeringar och

avyttringar av byggnader, förvärv samt investeringar

i materiella och immateriella anläggningstillgångar.

Investeringar finansierade med leasing ingår ej.

Nyckeltalet är opåverkat av IFRS 16.

Kassaflöde från investeringar används för att

regelbundet mäta hur mycket kontanta medel som

används för att upprätthålla verksamheten och för

expansion.

Nettoskuld Räntebärande skulder (korta och långa) exklusive

leasing- skulder relaterat till nyttjanderättstillgångar

med avdrag för likvida medel och räntebärande

fordringar (korta och långa). Nyckeltalet är opåverkat

av IFRS 16.

Nettoskulden används för att tydliggöra hur stor skulden

är minus nuvarande likvida medel (som i teorin skulle

kunna användas för att amortera lån).

110

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

NYCKELTAL DEFINITION SYFTE

Nettoskuld/ Justerad

EBITDA

Nettoskuld (UB för perioden) dividerat med justerad

EBITDA för den senaste 12-månadersperioden.

Nyckeltalet är opåverkat av IFRS 16.

Nettoskuld/ EBITDA är ett teoretiskt mått på hur

många år det skulle ta att med nuvarande intjäning

(EBITDA) betala av bolagets skulder inklusive

fastighetsrelaterade lån.

Organisk tillväxt

inklusive mindre

förvärv

Omsättningstillväxt exklusive större förvärv och

förändringar i valutakurser.

Koncernens tillväxtmål är att öka intäkterna med

5-7 procent inklusive mindre tilläggsförvärv. Syftet

med nyckeltalet är därmed att följa upp koncernens

tillväxtmål.

Personalomsättning Antal medarbetare som slutat under året i relation till

genomsnittligt antal medarbetare. (Antal tillsvidare-

och provanställda som slutat) / (Medelantal tillsvidare-

och provanställda). Beräknat som ackumulerat för den

period som rapporten avser.

Personalomsättning används för att mäta hur stor andel

av personalen som slutar och som måste ersättas varje

år.

Resultat per aktie Periodens resultat i SEK dividerat med genomsnittligt

antal utestående aktier före/efter utspädning beräknas

enligt IAS 33. Nyckeltalet är påverkat av IFRS 16 eftersom

nettoresultatet är påverkat av eliminering av hyror och

tillägg av avskrivningar och räntekostnader relaterat

tillnyttjanderättstillgångar.

Resultat per aktie används för att synliggöra hur mycket

av periodens resultat varje aktie är berättigad till.

Resultat per aktie exkl

IFRS 16

Resultat per aktie exklusive effekterna av IFRS 16. Syftet är att resultat per aktie anges enligt samma

redovisningsprinciper som innan införandet av IFRS 16

för att skapa jämförbarhet över tid.

Räntetäckningsgrad

exkl. IFRS 16

Justerad EBIT för senaste 12 månader plus finansiella

intäkter i förhållande till räntekostnader exklusive

räntekostnader hänförliga till nyttjanderättstillgångar.

Nyckeltalet är opåverkat av IFRS 16.

Räntetäckningsgrad används för att mäta bolagets

förmåga att betala av räntekostnader.

Rörelsemarginal (EBIT-

marginal)

Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.

I koncernen är detta mått påverkat av IFRS 16.

Segmentens EBIT är dock opåverkade.

Rörelsemarginalen visar hur stor andel av omsättningen

som blir kvar efter rörelsens kostnader och som kan

disponeras till andra ändamål.

Rörelseresultat (EBIT) Rörelseresultat före finansnetto och skatt. I koncernen är

detta mått påverkat av IFRS 16. Segmentens EBIT är dock

opåverkade.

Rörelseresultat (EBIT) används för att mäta det

operativa resultatet före finansiering och skatt.

Sjukfrånvaro Kort- och långtidssjukfrånvaro omräknat till heltid delat

med antal årsanställda (FTE). Beräknat som ett snitt över

den period som rapporten avser.

Sjukfrånvaro används för att mäta frånvaro av personal

och ge indikationer om personalens hälsa.

Soliditet Eget kapital exklusive effekter av IFRS 16 i procent av

balansomslutningen exklusive IFRS 16. Nyckeltalet är

opåverkat av IFRS 16.

Soliditet visar hur stor andel av bolagets totala

tillgångar som finansieras av aktieägarna med eget

kapital. En hög soliditet är ett mått på finansiell styrka.

Sysselsatt kapital exkl.

IFRS 16

Balansomslutning med avdrag för ej räntebärande

kortfristiga skulder justerat för långa och korta

leasingskulder relaterat till nyttjanderättstillgångar

och avsättningar samt uppskjuten skatteskuld.

Alternativt: Eget kapital plus långfristiga och kortfristiga

räntebärande skulder men exklusive långa och korta

leasingskulder relaterat till nyttjanderättstillgångar.

Nyckeltalet är opåverkat av IFRS 16.

Sysselsatt kapital indikerar hur mycket kapital som

behövs för att bedriva verksamheten oberoende av

finansieringsform (lånat eller eget kapital). Genom

att exkludera IFRS 16-effekten så uppnås kontinuitet i

avkastningstalet.

Allmänt

Alla belopp i tabeller är i MSEK om inget annat anges. Alla värden inom parentes () är jämförelsesiffror för samma period

föregående år om inget annat anges. Summeringar av belopp i heltal stämmer inte alltid överens med redovisade totaler

på grund av avrundningar. De redovisade totalbeloppen är korrekta.

Bild från NTI Johanneberg, Göteborg

111

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

ACADEMEDIA AB | TEL. 08 451 54 00

POST: Box 213 | 101 24 Stockholm

BESÖK: Adolf Fredriks Kyrkogata 2, Stockholm

112

ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25

VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION