ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
KAPITEL
ADDTECH
ÅRSREDOVISNING
2021/2022
HÅLLBARHETSRAPPORTVD HAR ORDET
Partnerskap för en
hållbar framtid
Vi fortsätter leverera
på vår vision
Ytterligare ett
framgångsrikt år
ÅRET I KORTHET
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
KAPITEL
Om årsredovisningen
Årsredovisningen beskriver Addtechs verksamhet och finansiella resultat 2021/2022. Den legala årsredovis-
ningen omfattar sidorna 53-122. Årsredovisningen inkluderar också en frivillig redovisning av hållbarhet som
är inspirerad av integrerad rapportering och omfattar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna
12-47, 56-58 samt hållbarhetsfakta på sidorna 133-147. Årsredovisningen inkluderar även en bolagsstyrnings
-
rapport på sidorna 62-70.
Digitalisering, studenter/invå-
nare
Hållbar affär
sid 18
Varför
investera
i Addtech?
sid 14
Hållbar
organisation
sid 38
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
KAPITEL
Innehåll
6 Året i korthet
Vi summerar ytterligare ett framgångsrikt år där vi fortsatt att
leverera på vår vision att vara ledande inom tekniklösningar för
en hållbar framtid.
8 VD har ordet
VD Niklas Stenberg blickar tillbaka på ett händelserikt år.
10 Om Addtech
Våra fundamentala delar i koncentrat.
12 Så skapar vi hållbart värde
Om omvärldsfaktorer, trender och vad Addtech levererar för
att skapa värde för våra intressenter.
14 Varför investera i Addtech
En beskrivning av hur Addtech skapar långsiktigt aktieägarvärde
via 140 entreprenörsdrivna dotterbolag.
16 Hållbarhet
Läs om hur Addtech är en katalysator för utvecklingen mot
ett hållbart samhälle och industri.
18 Hållbar affär
Följ med på ett kundbesök till ett sågverk och möt några av
våra entreprenörer som dagligen arbetar med tekniklösningar
inom skogsindustrin.
26 Våra affärsområden
- Automation
- Electrification
- Energy
- Industrial Solutions
- Process Technology
38 Hållbar organisation
Entreprenörsanda och småskalighet är viktiga delar i Addtechs
företagskultur. Vi vill skapa hållbar förändring – från frågor om
jämställdhet till minskat klimatavtryck. Möt också några medarbetare
som berättar om sina upplevelser av att jobba i koncernen.
44 Hållbar leverantörskedja
Addtechs pågående internationalisering innebär ett ökat ansvar
genom hela leverantörskedjan.
50 Addtechaktien
53 Förvaltningsberättelse
62 Bolagsstyrning
68 Styrelse och ledning
71 Räkenskaper 2021/2022
72 Koncernen
77 Moderbolaget
81 Noter
122 Styrelsens försäkran
123 Revisionsberättelse
127 Flerårsöversikt
128 Definitioner
133 Hållbarhetsfakta
Ta del av kompletterande hållbarhetsinformation; till exempel
värdeskapande, hållbarhetsmål, styrning, väsentlighetsanalys,
intressentdialog och nyckeltal.
Digitalisering, studenter/invå-
nare
Hållbar affär
sid 18
Varför
investera
i Addtech?
sid 14
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
KAPITEL
Välkommen till Addtechs värld! Våra tekniklösningar finns överallt i samhället och
på många platser runtom i världen. Vi drivs framåt av såväl stora megatrender som
mindre nischtrender och agerar som en katalysator för utvecklingen mot ett hållbart
samhälle och industri. Att alltid ligga steget före är vår väg till långsiktig framgång.
Ledande tekniklösningar
för en hållbar framtid
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
KAPITEL
Ledande tekniklösningar
för en hållbar framtid
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
ÅRET I KORTHET
Året i korthet
Addtech kan summera ytterligare ett framgångsrikt år
där vi fortsatt att leverera på vår vision att vara ledande
inom tekniklösningar för en hållbar framtid. Året präg-
lades av en kraftig återhämtning avseende marknads-
aktivitet och efterfrågan på våra bolags tekniklösningar.
Vår starka position i strategiskt valda segment skapade
en organisk tillväxt på 15 procent samtidigt som vi
genomförde 13 noga utvalda förvärv.
2021/2022
• Nettoomsättningen ökade med 24 procent och uppgick till 14 038
MSEK (11 336).
• Rörelseresultatet före avskrivningar på immateriella anläggningstill-
gångar (EBITA) ökade med 44 procent och uppgick till 1 803 MSEK
(1 251) motsvarande en EBITA-marginal om 12,8 procent (11,0).
• Rörelseresultatet ökade med 52 procent och uppgick till 1 501 MSEK
(989) motsvarande en rörelsemarginal om 10,7 procent (8,7).
• Resultat efter skatt ökade med 53 procent och uppgick till 1 117
MSEK (729) och resultatet per aktie före utspädning uppgick till 4,00
SEK (2,60) och efter utspädning till 3,95 SEK (2,60).
• Avkastning på rörelsekapital (R/RK) uppgick till 69 procent (52).
• Avkastning på eget kapital uppgick till 30 procent (23) och soliditeten
uppgick till 34 procent (35).
• Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 1 121 MSEK
(1 503) och kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie uppgick
till 4,15 (5,60).
Nettomsättning och EBITA-marginal
Nettoomsättning
EBITA
%
3
6
9
12
15
18
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
17/18 18/19 19/20 20/21 21/22
UTFALL /
Tillväxt av
resultat över en
konjunkturcykel
>
15% 44%
R/RK
>
45% 69%
UTFALL /
Reducerad
koldioxidintensitet
2030*
*2019/2020 är basår
50% 19%
Andel av omsättning
som 2030 bidrar till
hållbar utveckling**
** Andelen av omsättning
som stödjer utvecklingen mot
FN:s globala mål.
100% 58%
Andel kvinnor i
ledande positioner
2030
40% 20%
Andel av inköps-
volym som 2030
utvärderas utifrån
uppförandekoden
80% 31%
Finansiella mål
Hållbarhetsmål 2030
MSEK
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
1,6
2,0
2,4
2,8
3,2
3,6
17/18 18/19 19/20 20/21 21/22
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
ÅRET I KORTHET
Ny vässad organisation
Under året vässade Addtech organisationen för att på bästa sätt tillvarata framtida tillväxtmöjligheter. Med
våra nya affärsområden får vi nu en tydligare gränsdragning mellan våra olika nischstrategier och kan på ett
effektivare sätt fånga den framtida tillväxtpotentialen – såväl organiskt som via förvärv.
13 noga utvalda förvärv
Under verksamhetsåret genomförde Addtech tretton noga utvalda och viktiga förvärv. Totalt tillför detta en årsomsätt-
ning om 1 430 MSEK. Helt i linje med vår strategi ökar andelen förvärv utanför Norden samt förvärv av bolag med en
tydlig hållbarhetsprofil. Vi ser fortsatt positivt på förvärvsmöjligheterna av marknadsledande teknikbolag i Norden, men
också på utvalda marknader i övriga Europa för att fortsätta vår internationella expansion. Läs mer på sid 24.
Nettomsättning och koldioxidintensitet
%
Nettoomsättning
Koldioxidintensitet (totala CO
2
e ton/omsättning MSEK)
AUTOMATION
Motion &
Drives
Industrial IT
& Sensors
INDUSTRIAL
SOLUTIONS
Material
Processing
Vehicle
Solutions
Energy
Products
Energy
Supply
ENERGY PROCESS
TECHNOLOGY
Process
Systems
Emission
Control
Process
Control
ELECTRIFICATION
Battery
Systems
Connectivity
Solutions
Power &
Mobility
I september 2001 börsnoterades Addtech på Stockholms-
börsen. Sedan dess har vi skapat långsiktigt aktieägarvärde via
våra idag 140 dotterbolag. Vår skalbara affärsmodell har varit
en viktig framgångsfaktor där Addtechaktien haft en genom
-
snittlig kursuppgång på 21 procent per år. Nu fortsätter vi att
leverera värde med stabil och uthållig tillväxt som det övergri
-
pande målet.
20-årsjubileum på börsen
%MSEK
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2020/2021
VD HAR ORDET
” Vårt fokus är att fortsätta bygga
vår affär genom att växa organiskt
och göra noga utvalda förvärv”
2021/2022 var ett väldigt starkt år på många sätt för Addtech. Vi fortsatte leverera på vår vision att
vara ledande inom tekniklösningar för en hållbar framtid. Marknadsläget stärktes tydligt i de flesta
av våra viktigaste kundsegment och vi nådde rekordhöga nivåer såväl vad gäller omsättning och
tillväxt som vinstmarginal.
Addtech har starka positioner i strategiskt valda tillväxtsegment
som till stor del drivs av strukturella förändringar i omvärlden.
Våra 140 bolag är huvudsakligen verksamma inom teknikområden
med stor framtidspotential; exempelvis förnyelsebara energikällor,
industriautomation, mätning av energieffektivitet, kraftnätsutbygg
-
nad samt skogs- och sågverksindustri. Affärsläget var under året
gynnsamt inom de flesta av våra kundsegment och efterfrågan på
våra bolags tekniklösningar var generellt sett mycket god. Samtliga
affärsområden hade en stark organisk tillväxt, god förvärvsaktivitet
och förbättrade sina marginaler.
Den stora utmaningen under året var att möta den starka efterfrå
-
gan trots fortsatta störningar i försörjningskedjan. Jag är imponerad
över hur våra bolag under dessa omständigheter lyckades bibehålla
en god leveranskapacitet och samtidigt försvarade sina marginaler.
Det är ett tydligt bevis på att Addtechs decentraliserade affärsmo-
dell med entreprenörsdrivna bolag skapar förutsättningar för att ta
vara på möjligheter och samtidigt snabbt kunna ställa om och agera
för att lösa de utmaningar som uppstår.
Året präglades av en kraftig återhämtning vad gäller marknadsakti
-
vitet och efterfrågan på hållbara tekniklösningar. Det resulterade i en
omsättningsökning på 24 procent och en EBITA-tillväxt på 44 pro
-
cent, med starka bidrag från alla våra affärsområden. R/RK landade
på historiskt höga 69 procent, vilket är bevis på ett effektivt arbete
med vårt rörelsekapital i kombination med en kraftig resultattillväxt.
Den organiska tillväxten uppgick till 15 procent och EBITA-margina
-
len stärktes till rekordhöga 12,8 procent.
Vi fortsatte att göra noga utvalda förvärv av lönsamma bolag som
kompletterar och förstärker våra nischstrategier. Förvärvstakten var
hög med tretton genomförda förvärv under verksamhetsåret. Totalt
adderade detta 1 430 MSEK till Addtechs omsättning och vi kunde
välkomna 399 nya medarbetare till koncernen, fördelat över alla våra
affärsområden. Helt enligt vår strategi ökade andelen förvärv utanför
Norden samt av bolag med tydlig hållbarhetsprofil.
En viktig parameter i förvärvsprocessen är den kulturella match
-
ningen mellan Addtech och det förvärvade bolaget. Ett bra exempel
är Fey Elektronik i Tyskland som Addtech förvärvade under året.
Det är det största bolaget som vi förvärvat hittills och förstärker vår
position som en av de ledande aktörerna inom industriella batteri
-
lösningar i Europa. Jag träffade ägarna för första gången för tio år
sedan. Efter ett decennium av förtroendefullt relationsskapande var
ägarna till slut redo för att sälja sitt livsverk till Addtech. Vi har under
processen lärt känna varandra väl och vet nu vad vi kan förvänta oss
av varandra. Många entreprenörer betraktar Addtech som en attrak
-
tiv köpare eftersom de får behålla sitt decentraliserade ansvar och
samtidigt får stöd att utvecklas med hjälp av en långsiktig ägare. Alla
bolag ingår också i koncernens nätverk, vilket skapar förutsättningar
för olika former av affärsskapande samarbeten.
Under hösten vässade Addtech organisationen för att optimera
framtida tillväxtmöjligheter. Våra fem nya affärsområden har tydliga
nischstrategier och nätverken i våra affärsenheter har förstärkts
ytterligare. Samtidigt genomförde vi ett sömlöst generationsskifte
på flera nyckelpositioner. Den nya organisationen har vitaliserat hela
Addtech och tydliggjort såväl externt som internt vilka strategiska
fokusområden vi vill rikta in oss på framöver.
Vi fortsatte att integrera hållbarhet i våra affärer. Genom att
utgå ifrån affären skapas engagemang hos våra entreprenörer att
integrera hållbarhet i såväl kund- som leverantörsdialogen. Självklart
har Addtech förbundit sig till och stöder fortsatt UN Global Compact
och dess principer och vi har tydliga och mätbara hållbarhetsmål
kopplat till detta. Att sätta upp tydliga mål för arbetet är viktigt, men
den globala klimatomställningen förutsätter enligt mig att den primärt
drivs framåt genom just lönsam och innovativ affärsutveckling. Den
hållbara omställningen förutsätter också partnerskap och nätverkan
-
de, vilket är grunden i Addtechs kultur. Tack vare detta kan vi ligga i
framkant för att bidra i förändringsresan mot ett hållbart samhälle.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
VD HAR ORDET
Addtechs huvudsakliga framgångsfaktor är att vi konsekvent hållit
fast vid våra grundvärderingar sedan starten 2001. Vår affärsmodell
och kultur är i stort sett desamma som då. Centrala begrepp som
enkelhet, decentraliserat ansvar, småskalighet i stor skala och pas
-
sion för entreprenörskap är fortfarande avgörande för vår framgång.
Vi har också bibehållit vår strategi att förvärva noga utvalda och
lönsamma bolag som kompletterar och förstärker våra nischstrate
-
gier. Trots kriser och andra utmaningar har vi kontinuerligt haft en
stark tillväxt och vinstutveckling som skapat betydande aktieägarvär
-
de. Hur mycket vi än växer i en komplex omvärld, jobbar vi hela tiden
med att göra det så enkelt som möjligt för våra bolag. Samtidigt ger
vi alla medarbetare frihet och eget ansvar för att själva hantera alla
förändringar, vilket enligt mig är det bästa sättet att få människor att
växa och engagera sig.
Addtech är en industriell aktör som till stora delar drivs framåt av
globala strukturella trender. Vårt fokus är att fortsätta generera en
resultattillväxt om minst 15 procent per år över en konjunkturcykel
genom organisk tillväxt och noga utvalda förvärv. Med våra mycket väl
positionerade bolag i tillväxtsegment, finns stora möjligheter till fort
-
satt lönsam tillväxt med vår affärsmodell och kultur som fundament.
Vi går in i det nya verksamhetsåret med mycket goda förutsättningar.
Samtidigt är osäkerheten i vår omvärld stor, inte minst på grund av
Rysslands invasion av Ukraina. Våra odelade tankar och sympatier
går till alla drabbade. De osäkra omvärldsfaktorerna kan få stor
påverkan på marknadsförutsättningarna framgent. Jag är dock fast
förvissad om att styrkan i vår modell återigen kommer ge oss förut
-
sättningar att snabbt kunna agera följaktigt och ser därför sammanta-
get mycket positivt på vår fortsatta resa – såväl på kort som lång sikt.
Tack alla medarbetare för era fantastiska insatser under året!
Tillsammans har ni genom exceptionellt hårt arbete och stort
engagemang lyckats hantera alla möjligheter och utmaningar på
ett mycket imponerande sätt.
Niklas Stenberg
VD och koncernchef
Addtech AB
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
OM ADDTECH
Vision
Ledande
tekniklösningar
för en
hållbar framtid
Strategi
- Marknadsledande nischpositioner
- Operativ rörlighet – flexibilitet
med aktivt ägande
- Tillväxt genom förvärv
Ledande hållbara
tekniklösningar
Med passion för människor, teknik och entreprenörskap erbjuder Addtech ledande hållbara teknik-
lösningar. Vi är en katalysator för hållbar tillväxt där vår starka företagskultur och nätverk förverkligar
nya möjligheter för samhällen och industrier.
Affärsidé
och ekonomiskt mervärde genom att vara en
kompetent och affärsmässig samarbetspartner.
Det innebär att vi ska tillföra värde genom
att hjälpa kunderna att producera sina varor mer
effektivt och bidra till att deras produkter
blir mer konkurrenskraftiga i utvecklingen
mot en hållbar framtid.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
OM ADDTECH
Kunder
Addtech agerar på den internationella
marknaden för tekniklösningar med
högt teknik- och kunskapsinnehåll.
En stor del av försäljningen sker i
Norden, men marknaderna i övriga
världen har haft en stark utveckling
under de senaste åren.
Framgångsfaktorer
- Våra medarbetare som kontinuerligt
utvecklar befintliga och nya affärer.
- Vår decentraliserade organisation
där vi kombinerar bolagens värdeskapande
med moderbolagets resurser och nätverk.
- Konsekvent agerande och djupt
förankrad företagskultur.
- Kompetensutveckling som möjliggör
internrekryteringar på alla nivåer.
Erbjudande
Egna produkter och
varumärken – Anpassade
produkter och lösningar –
Värdeskapande handelsprodukter
Företagskultur
Addtech har en stark företagskultur,
med fyra grundmurade kärnvärden:
Enkelhet – Effektivitet – Förändring
– Ansvar och frihet.
Tack vare vår decentraliserade struktur
där besluten fattas av bolagen nära
marknaden, har vi byggt upp en unik
och affärsdrivande kultur med passion
för entreprenörskap.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
• Klimatförändringar – ökad efterfrågan på hållbara tekniklösningar
• Teknikutveckling – kontinuerlig efterfrågan på nya tekniklösningar
• Industriförändring – smarta fabriker med hållbarhetskrav
• Konjunktur- och världsläget – kräver snabb anpassning
• 3 500 engagerade medarbetare
• 140 självständiga bolag i 20 länder
• Bred kundbas i mer än 40 länder
• Väl upparbetade relationer till strategiskt
utvalda leverantörer
• Starkt internt nätverk för samarbete
• Finansiell styrka
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
Så skapar vi hållbart värde
Addtech skapar värde för kunder, aktieägare, medarbetare och andra intressenter.
Allt vi gör tar sin utgångspunkt i vår vision – ledande tekniklösningar för en hållbar framtid.
Resurser
Omvärld
OM ADDTECH
Kultur
1
Marknadsledande
nischpositioner
2
Operativ
rörlighet
3
Tillväxt
genom
förvärv
Strategi
Stark företagskultur med tydligt
fokus på entreprenörskap
och decentraliserat ansvar
1
Våra bolag ska vara marknadsledande inom utvalda
nischer med högt teknikinnehåll.
2
Bolagen ska kunna agera snabbt och flexibelt på nya
affärsmöjligheter och utmaningar.
3
En viktig del av vår tillväxtfilosofi är förvärv. Det
möjliggör snabb expansion i nya segment, breddat
produktutbud och stärkta marknadspositioner.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
Så skapar vi hållbart värde
Affärsområden Trender
VÄRDESKAPANDE
OM ADDTECH
Automation
- Industri 4.0
- Smarta städer
- Internet of things
Electrification
- Utfasning av fossila bränslen
- Ökad användning av batterier
Energy
- Ökad produktion av förnyelsebar energi
- Utbyggnad av elnätet
- Safety products
Industrial Solutions
- Ökat fokus på ergonomi
- Ökad användning av fiberbaserade
material
- Resurseffektivitet – system för
återvinning
Process Technology
- Ökad reglering av utsläpp till luft
och vatten
- Effektivitet och optimering av
industriella flöden
Kunderbjudande
Automation
Industrial
Solutions
Process
Technology
Energy
Electrification
Kunder
- 58% av omsättningen bidrar
till hållbar utveckling**
- Med hög teknisk kompetens
ökar vi effektiviteten i
kundernas processer
- Vi stöttar kunderna att nå
sina hållbarhetsmål
Leverantörer
- 31% av inköpsvolymen utvärderad
utifrån vår uppförandekod
- Bygger partnerskap med
våra leverantörer
Ägare
- Aktieutdelning 485 MSEK*
- Aktiekursutveckling under
räkenskapsåret +40%
Samhället
- 19% reducerad
koldioxidintensitet***
- Bidrar som arbetsgivare
till livskraftiga
lokalsamhällen
Medarbetare
- 500 medarbetare
vidareutbildade genom
Addtech Academy
- 20% kvinnor i ledande positioner
- Tydlig modell för medarbetarna
att kunna växa inom
organisationen
*Styrelsens förslag för 2022
** Andel av omsättning som stödjer
utvecklingen mot FN:s globala mål
*** Basår 2019/2020
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
VARFÖR INVESTERA I ADDTECH
Varför
investera i
Addtech?
Addtech skapar långsiktigt aktieägarvärde via 140
entreprenörsdrivna dotterbolag. Vi har en stark
position i strategiskt valda tillväxtområden och har
sedan börsnoteringen i september 2001 haft en
genomsnittlig kursuppgång på 21 procent per år.
Med vår unika företagskultur med fokus på entre-
prenörskap fortsätter vi leverera värde, med stabil
och uthållig tillväxt som det övergripande målet.
Vår starka företagskultur med fokus på entreprenörskap är ryggraden
i vårt sätt att göra affärer och driva företag. En förutsättning för kultu
-
ren är vår strikt decentraliserade modell där alla affärsbeslut tas ute i
bolagen, nära marknaden och kunden. Vår huvudsakliga uppgift som
ägare är att underlätta för bolagen så de kan fokusera på att fortsätta
sin framgångsrika utveckling genom att utnyttja Addtechs nätverk och
våra resurser i form av kompetens, erfarenhet och finansiering.
Kontinuerlig lönsam tillväxt, såväl organiskt som via förvärv, är
vår strategi som bevisligen fungerar. När vi förvärvar framgångsrika
entreprenörsdrivna företag gör vi det med en evig horisont och med
syftet att utvecklas tillsammans med dem för långsiktig tillväxt och
lönsamhet. Det här synsättet gör att entreprenörerna tenderar att
stanna kvar och växa i organisationen vilket stärker bolagen, bygger
kompetens samt säkrar vår unika kultur långsiktigt.
Vår skalbara affärsmodell med två enkla finansiella mål har varit
viktiga framgångsfaktorer ända sedan starten. Med tydligt fokus
på resultattillväxt och lönsamhet i kombination med en ambition om
ökad spridning mellan segment och geografier blir Addtech en stabil
investering över tid.
” Hos oss ska det vara enkelt
att vara entreprenör”
Malin Enarson, CFO Addtech
Läs mer om Addtechaktien på sidorna 50-52.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022 15
VARFÖR INVESTERA I ADDTECH
skäl att investera
i Addtech
Skalbar affärsmodell med
bred riskspridning
Grunden för aktieägarvärdet är våra
självständiga bolag med tydliga nisch-
strategier och erbjudanden med högt
tekniskt innehåll. Med vår skalbara
modell kan vi effektivt växa vidare på
flera marknader. En ökad geografisk
närvaro samt större spridning bland
kundsegmenten gör oss mindre sårba-
ra för enstaka trender och nedgångar.
Bred spridning skapar god motstånds-
kraft och stabil utveckling över tid.
Fördubblat resultat vart femte år
Addtech är en aktiv ägare som med
varsam hand arbetar tillsammans med
dotterbolagen för att öka omsättning och
lönsamhet. Vi kombinerar det lilla företa-
gets flexibilitet, personlighet och effek-
tivitet med det stora företagets resurser,
nätverk och långsiktighet. Vi utvecklas
ständigt och förstår vikten av kontinuerlig
anpassning av våra verksamheter till rå-
dande affärsklimat. Genom att med mar-
ginal fördubbla vårt resultat vart femte år
har vi återkommande bevisat vår förmåga
att leverera uthållig lönsam tillväxt.
Framgångsrik förvärvsstrategi
Förvärv är en viktig hörnsten för oss
att skapa långsiktig vinsttillväxt. Nya
bolag tillför försäljningsvolym, kunder
och kompetens samt inte minst drivna
medarbetare och entreprenörer. Nya
bolag medför också nya effektivise-
rings- och utvecklingsmöjligheter. Vår
strategi att förvärva på eget kassa-
flöde är framgångsrik och möjliggörs
av vår stabila balansräkning samt vårt
tydliga fokus på kassaflöde i hela
organisationen.
Genomsnittlig årlig resultattillväxt
i procent 2002-2022
Addtechs strategi är att förvärva och utveckla framgångsrika och marknadsledande nischbolag med
potential att generera långsiktig lönsam tillväxt. Vi har sedan börsnoteringen 2001 kontinuerligt
levererat aktieägarvärde med en genomsnittlig årlig resultattillväxt på cirka 20 procent.
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 15/16 16/17 17/18 18/19 19/20 20/21
20%
21/22
1 600
1 800
2 000
MSEK
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
HÅLLBARHET
-
Partnerskap för en
hållbar morgondag
För Addtech är hållbarhet en integrerad del av verksamheten. Genom
att ingå olika partnerskap i värdekedjan skapar vi möjlighet att
tillsammans verka för hållbara affärer med stor tillväxtpotential. Vi
agerar dessutom katalysator för våra kunder i hållbarhetsfrågor och
med våra ledande tekniklösningar hjälper vi dem att uppnå sina mål.
Hållbarhet är en naturlig del i alla strategiska
beslut inom Addtech och är integrerat i vår
årliga affärsplanering. Ytterst ansvarar vår
styrelse för hållbarhetsmålen – men alla med
-
arbetare bidrar och har ett individuellt ansvar
för att uppnå dessa mål. Addtechs roll är att
stödja och vägleda bolagen i rätt riktning.
Enligt vår decentraliserade struktur, ligger de
operativa besluten hos bolagen som har ett
eget ansvar för att uppnå sina hållbarhetsmål
som en del av våra gemensamma.
Vi har långsiktigt fokus på:
• Hållbar affärsutveckling
• Tydligt partnerskap i hela värdekedjan
• Miljöeffektiva transporter och effektiv
resurs- och energianvändning
• Lika utvecklingsmöjligheter för alla
• Goda arbetsvillkor i hela vår värdekedja
• Lära av varandra – co-creation
Aktiviteter
- Ramverk för hållbar affär
- Kompetenshöjning
- Förstärkt förvärvs-
strategi
- Hållbarhetsdialog med
nyckelkunder
- Hållbar affärsutveckling
- Ekosystem
- Kompetenshöjning
- Plattform för CO
2
-
rapportering
- Diversifierade team
- Jämställda rekryterings-
processer
- Aktiviteter för minskat
CO
2
-avtryck
- Kompetenshöjning
- Plattform för leverantörs-
utvärdering
- Partnerskap med leverantörer
- Hållbarhetsdialog med
huvudleverantörer
Vad är hållbar affär för Addtech?
Exempel på tekniklösningar som våra bolag
erbjuder med positiv påverkan på FN:s
globala mål:
AUTOMATION:
Produktionslinor inom
medicinteknik
ELECTRIFICATION:
Batterisystem för
arbetsmaskiner
ENERGY: Nyckelkomponenter
inom produktion av förnyelse-
bar energi
INDUSTRIAL SOLUTIONS:
Ergonomiskt utvecklade arbets-
platser i arbetsmaskiner
PROCESS TECHNOLOGY:
System för rening av avgaser
Läs mer om affärsområdenas hållbara
tekniklösningar på sidorna 28-37.
HÅLLBAR ORGANISATION
HÅLLBAR LEVERANTÖRSKEDJA
Vår resa mot 2030
HÅLLBAR AFFÄR
Aktiviteter
Utfall
2021/2022
Exempel på aktiviteter
under året
• Kompetensökning inom håll-
barhetsdriven affärsutveckling i
affärsledningen.
• ”Train the trainer”. Tvådagars
utbildning inom hållbarhet med
koppling till affären för vidare
-
utbildning och bygga ett internt
ambassadörsnätverk.
• Workshops med bolagens säljare
för att integrera hållbarhet i kund
-
dialogen.
• Workshops med bolagen för att
ta fram aktiviteter med potentiell
CO
2
-reduktion.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
HÅLLBARHET
-
Våra bolag är viktiga aktörer i den transfor-
mation som såväl samhället som industrin
befinner sig i. Ett av våra huvudfokus är att
bidra till minskningen av industrins klimat
-
påverkan. Där finns det stora möjligheter
att utveckla befintliga affärer och samtidigt
fånga upp nya. Andra kommande viktiga om
-
råden med tydlig koppling till klimatpåverkan
är biologisk mångfald och vattenanvändning.
Inom vattenrening ligger många av Addtechs
bolag i framkant med sina tekniklösningar.
Addtech har ett eget ”ekosystem” där vår
starka kultur och entreprenörskap är grunden.
Många av våra bolag är sammanlänkade tack
vare framåtriktade partnerskap med gemen
-
samma kunder och leverantörer. Det här medför
att vi har stora möjligheter till såväl co-creation
som att stärka våra gemensamma värdekedjor.
Ett gott exempel på den här typen av hållbar
affär inom den svenska skogssektorn kan du
läsa om på nästkommande sidor. På Kåge såg
utanför Skellefteå bidrar fyra Addtechbolag till
en ansvarsfull och modern sågverksindustri.
Det handlar om ett flertal tekniklösningar som
hjälper kunden att uppnå sina ambitiösa håll
-
barhetsmål. I partnerskap med våra kunder och
leverantörer når vi de globala 2030-målen.
Läs mer i hållbarhetsfakta på sidorna
133-147.
” Tillsammans
mot 2030”
Lena Ekbom, hållbarhetschef Addtech
Addtechs ekosystem
Addtech har en stark företagskultur med fokus på entreprenörskap. I vårt ekosystem
ingår alla intressenter, såväl interna som externa. För att skapa hållbara och starka
partnerskap för vi kontinuerligt en konstruktiv dialog med våra kunder och leverantö
-
rer. Tillsammans hittar vi lösningar för de globala utmaningarna med siktet att uppnå
FN:s globala mål. Vår fasta övertygelse är att hållbara affärer inte bara är bra för
planeten och människor utan att det också skapar lönsam tillväxt.
Mål 2030
- Hållbarhetsdialog med
nyckelkunder
- Hållbar affärsutveckling
- Ekosystem
- Jämställda rekryterings-
processer
- Aktiviteter för minskat
CO
2
-avtryck
- Partnerskap med leverantörer
- Hållbarhetsdialog med
huvudleverantörer
- Förstärkt partnerskap
med kunder
- Ytterligare förstärka
samarbetet i hela vår
värdekedja
- Förstärkt partnerskap
med nyckelleverantörer
av omsättningen ska bidra
till hållbar utveckling*
H
Å
L
L
B
A
R
A
F
F
Ä
R
kvinnor i ledande
positioner
reducerad koldioxid-
intensitet**
H
Å
L
L
B
A
R
O
R
G
A
N
I
S
A
T
I
O
N
av inköpsvolymen utvärderad
utifrån vår uppförandekod
H
Å
L
L
B
A
R
L
E
V
E
R
A
N
T
Ö
R
S
K
E
D
J
A
* Andelen av omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.
** Basår 2019/2020.
Addtech har sedan 2021 förbundit sig till
FN:s initiativ Global Compact och dess
principer inom områdena mänskliga rättig
-
heter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption.
Aktiviteter
Delmål
2025
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
KAPITELHÅLLBAR AFFÄR
Till Norra Skogs sågverk i Kåge utanför Skellefteå har Addtechbolagen
Valutec, Nordautomation, FB Kedjor och FB Ketju bidragit till en hållbar
effektivisering av sågverksprocessen.
av omsättningen ska bidra
till hållbar utveckling*
H
Å
L
L
B
A
R
A
F
F
Ä
R
Genom att erbjuda tekniklösningar som bidrar
till våra kunders omställning och utveckling vill
vi skapa hållbara affärer.
* Andelen av omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s
globala mål.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
KAPITEL
Värdeskapande
genom hållbara
tekniklösningar
Efterfrågan på hållbara tekniklösningar växer kontinuerligt. Det skapar
såväl affärsmöjligheter för Addtech som värden för våra kunder och
samhället i stort. Följ med på ett kundbesök som är ett bra exempel på
hållbar affär där flera av Addtechs bolag bidrar till att göra processerna
mer effektiva och hållbara.
HÅLLBAR AFFÄR
Addtechs 140 bolag jobbar dagligen med att på
olika sätt hjälpa kunder att hitta de bästa och
mest hållbara tekniklösningarna. Bolagen för
-
bättrar kundernas affärer samtidigt som de bi-
drar till en rad olika samhällsvinster; exempelvis
mer energieffektiva transporter och processer,
produktion av förnyelsebar energi, renare ut
-
släpp och bättre arbetsmiljö. Eftersom bolagen
agerar inom många olika teknikområden, har de
stora möjligheter att driva på övergången till ett
mer hållbart samhälle och industri.
Den svenska skogsindustrin är ett exempel
där flera Addtechbolag bidrar till ett skogsbruk
och en industriverksamhet som är ansvarsfull
ur arbetsmiljö- och klimatsynpunkt. Någon mil
utanför Skellefteå hittar vi Kåge såg, ett mo
-
dernt sågverk med ambitionen att ligga långt
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
fram inom hållbarhet. Kåge såg ägs av Norra
Skog, ett medlemsägt träförädlingsföretag
med verksamhet som omfattar tre sågverk,
tre förädlingsenheter och en stolpfabrik.
Virket som förädlas kommer från ett av värl
-
dens bästa skogsområden – norra Sverige.
Det karga klimatet här gör att skogen växer
långsamt, vilket medför virke av mycket hög
kvalitet.
Norra Skog värnar om ett hållbart brukan
-
de av skogens förnyelsebara råvara.
- Norra Skog och då även vi här på såg
-
verket har ett flertal hållbarhetsmål och vår
ambition är definitivt att vara i framkant inom
hållbarhetsområdet, säger Kåge sågs plats
-
chef Joakim Larsson. Hållbarhetsaspekten
löper som en röd tråd genom hela sågproces
-
sen; från sågintag till torkprocess och slutlig
leverans. Vi jobbar till exempel kontinuerligt
med att reducera CO
2
-utsläppen och energi-
förbrukningen. Bark och spån eldar vi i en ny
modern panna och inom kort kommer vi att
kunna leverera värme till samhället här i Kåge.
Det är stor efterfrågan på sågverkets
förädlade träprodukter och Joakim Larsson
ser ljust på framtiden.
- Det är glädjande att allt fler såväl i Sve
-
rige som internationellt förstår värdet av trä
som byggnadsmaterial. Våra träprodukter har
stora möjligheter att ersätta andra material
som har högre klimatbelastning.
På Kåge såg förädlas timmer till sågat virke
med olika dimensioner och kvalitet. Målet är
att på bästa sätt ta tillvara den råvara som
stocken utgör för att kunna uppnå de krav
på brädor och plank som kunderna ställer.
Processflödet från stock till färdiga produkter
ställer höga krav på de maskiner och utrust
-
ning som används. Det måste vara driftsäkert
och energieffektivt med hållbara material,
samtidigt som en god arbetsmiljö upprätthålls.
- Addtechbolagens produkter och lösningar
här på sågverket har medfört en förbättring
av hela vårt processflöde, säger Joakim
Larsson. Valutec, Nordautomation, FB Kedjor
och FB Ketju har på olika sätt bidragit till att
vi kunnat utöka sågkapaciteten, minskat drift
-
störningarna och blivit mer energieffektiva.
Till exempel har Valutecs smarta styrsystem
och energieffektiva kammartorkar, virkestor
-
kar och TC-torkar medfört en optimering av
hela torkprocessen.
Joakim Larsson, platschef Kåge såg.
HÅLLBAR AFFÄR
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
Skellefteåföretaget Valutec erbjuder
marknadens bredaste produktprogram
inom virkestorkning. Med över 4 000
levererade virkestorkar är bolaget idag
ledande i Europa vad gäller värdeskapande
virkestorkar och intelligenta styrsystem.
- Marknadens vilja att öka användan
-
det av trä är den yttersta anledningen till
vår existens, säger bolagets VD Robert
Larsson. Vårt fokus när det gäller hållbara
affärer är framför allt att tillverka virkestor
-
kar med lång livslängd. Jag uppskattar att
våra torkhus håller i åtminstone 40 till 50
år. Dessutom har torkarna låga under
-
hållskostnader och en effektiv energian-
vändning i hela torkprocessen. De positiva
hållbarhetseffekterna av detta är något som
allt fler kunder ser fördelarna med.
Valutec har sedan 1984 levererat virkestor
-
kar till Kåge såg. Bolaget står för all know-
how, konstruktion och även utveckling av det
intelligenta styrsystem som är viktigt för bland
annat optimering av energiförbrukningen på
sågverket.
- Våra torkar är byggda i rostfritt stål vilket
ger dem en betydligt längre livslängd än de
torkar som finns på marknaden i aluminium,
säger Robert. Vi erbjuder alla varianter av vir
-
kestorkar och kan därför bygga skräddarsydda
lösningar efter kundens specifika behov. Tor
-
Valutecs virkestorkar på Kåge såg.
ADDTECHS EKONOMISKA SAMHÄLLSVÄRDE 2021/2022, MSEK
Ekonomiskt värde genererat 14 038
Ekonomiskt värde fördelat 13 391
Varav kostnader för tillverkning 10 081
Varav löner och ersättningar (löner, pensioner, löneskatter, sociala avgifter) 2 499
Varav utbetalningar till kreditgivare 72
Varav utbetalningar till aktieägare (avser utdelning) 323
Varav utbetalningar till stater (skatt) 416
Kvar i företaget 647
Timo Kuusisto, VD Nordautomation
” Livslängden på våra
virkestorkar skapar
hållbara affärer”
Robert Larsson, VD Valutec
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
Nordautomation är ett annat
Addtechbolag som sedan länge levere-
rar utrustning och lösningar till Kåge såg.
Bolaget är specialist på projektleveranser till
träförädlingsindustrin och en marknadsledan
-
de tillverkare av stockhanteringssystem. Till
sågverket i Kåge har Nordautomation levere
-
rat en ”nyckel-i-hand-lösning” för ett komplett
sågintag och kontinuerligt moderniserat
deras timmerhanteringsmaskiner.
- I våra maskin- och processlösningar
prioriterar vi tekniker som belastar miljön så
lite som möjligt, säger Timo Kuusisto, VD
Nordautomation. Till exempel har vi ersatt
miljöskadliga hydrauliska drivningar med
elektriska för att minska risken för utsläpp
av föroreningar. Dessutom är våra maskiner
driftsäkra, energieffektiva och relativt tysta,
vilket förbättrar arbetsmiljön här på Kåge såg.
Nordautomations mål är att förbättra pro
-
duktiviteten i träförädlingsindustrins processer,
oavsett om det gäller ett enskilt processteg
eller en komplett produktionslinje. Med deras
timmersortering ökar effektiviteten genom att
hastigheten kan hållas hög utan att säkerhe
-
ten eller tillgängligheten påverkas.
- Vi har ett långsiktigt samarbete med
Kåge såg, vilket gör det lättare för oss att
veta exakt vilka lösningar och utrustning som
behövs för att uppfylla deras högt ställda krav
på effektiv drift och hållbarhet, säger Timo.
Nordautomation använder huvudsakligen
systerföretagen FB Kedjor och FB Ketjus
transportörkedjor och lösningar i sina maski
-
ner i sågintaget på Kåge såg.
- Samarbetet mellan oss och FB är ett
exempel på co-creation mellan flera Add
-
techbolag, säger Timo Kuusisto. Deras kedjor
och specialanpassade lösningar för Kåge
såg passar Nordautomations teknologi på ett
mycket bra sätt. Tillsammans har vi skapat en
effektiv, hållbar och driftsäker lösning i början
av produktionsprocessen.
karna har också låg energiförbrukning, vilket
uppskattas av våra kunder i deras hållbarhets
-
ambition att reducera sin klimatpåverkan.
För cirka 20 år sedan påbörjade Valutec
ett utvecklingsarbete för att bygga in mer
intelligens i sina styrsystem. Då skapades ett
så kallat expertsystem med en torksimulator
för att underlätta för sågverkens operatörer
att optimera hela torkprocessen.
- Vi har fortsatt att utveckla vårt intelligenta
styrsystem och idag ligger det i absolut fram
-
kant av teknikutvecklingen för virkestorkar,
menar Robert. Vår unika simulatorteknologi
kan till exempel räkna ut energieffektiviteten
genom att simulera fram energiförbrukningen i
torkprocessen, kvalitet, kapacitet och kostnad
för att samtidigt justera och optimera detta.
Kåge såg har just vårt styrsystem Valmatics
4.0 och vi kommer fortsätta att vidareutveckla
det för att ytterligare förenkla och förbättra
systemet för torkoperatörerna samt optimera
processen.
Trä är naturligt, hållbart och återvinnings
-
bart och idag ett av de vanligaste byggnads-
materialen. Efterfrågan på träprodukter ökar i
många delar av världen.
- Jag är övertygad om att trä kommer
fortsätta ta marknadsandelar från andra
byggnadsmaterial. I mitt huvud bör vi använda
trä eftersom det är förnyelsebart och mer
CO
2
-effektivt än andra material. Det kommer
kontinuerligt nya produkter i trä, till exempel
korslimmat trä (CLT) som växer starkt och
efterfrågas till byggen av allt från flerbostads
-
hus till industrifastigheter. Dessutom gör
samhällets och industrins ökande fokus på
hållbarhet trä till en framtidsprodukt, avslutar
Robert Larsson.
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBAR AFFÄR
Omsättning per geografisk marknad 2021/2022
Sverige (28%)
Danmark (15%)
Finland (14%)
Norge (12%)
Övriga Europa (23%)
Övriga länder (8%)
Addtech har en bred fördelning av verksamheter, såväl vad gäller kundsegment som geografier. Det bidrar till en stabil
utveckling av koncernen genom att jämna ut affärsvariationer över en konjunkturcykel.
Omsättning per kundsegment 2021/2022
Bygg & Installation (10%)
Data & Telekommunikation (4%)
Elektronik 7%)
Energi (17%)
Fordon (12%)
Medicinsk teknik (6%)
Mekanisk industri (14%)
Skog & Process (15%)
Transport (7%)
Övriga (8%)
Kundsegment och geografier
är bolagets viktigaste sektor och cirka 75
procent av produkterna går på export.
- Vi har producerat och levererat transportör
-
kedjorna som finns i början av processen här på
Kåge såg, säger Mika Suomi, VD på FB Ketju.
Våra kedjor är hållbara med lång livslängd och
tillverkade i återvinningsbart material. Hållbar
-
hetsaspekten växer kontinuerligt i betydelse
för oss. Därför har vi bland annat en konstruktiv
dialog med hållbarhetsteamet på Addtech för
att få deras expertkunskap inom området så att
vi kan utveckla vår affär.
Addtech anser att det är av största vikt att
hushålla med de naturresurser som vi har och
därför jobbar vi för ett ansvarfullt skogsbruk
som är i linje med de internationella prin
-
ciperna för hållbar utveckling. Det innebär
ett skogsbruk som är långsiktigt hållbart
ekologiskt, ekonomiskt och socialt.
- Vårt ingångsvärde är att hållbart brukad
skog är en förnyelsebar resurs, säger Lena
Ekbom, hållbarhetschef på Addtech. Våra
bolag som verkar inom skogssektorn har med
sina ledande tekniklösningar stora möjligheter
att vara en katalysator för utvecklingen mot
en alltmer hållbar skogsindustri. Jag tycker att
Addtechbolagens leveranser till Kåge såg är
ett bra exempel på en hållbar affär inom ett
segment med stor framtidspotential.
Addtechbolagen FB Kedjor i Sverige och
FB Ketju i Finland erbjuder högkvalitetsked
-
jor och kringutrustning inom mekanisk trans-
portörutrustning. Fokus är säkerhet, kvalitet,
hållbarhet och effektivitet. På Kåge såg har
de båda bolagen på olika sätt bidragit till att
stockarna transporteras effektivt genom hela
såglinjen.
- Det är en relativt komplex uppgift att få
transportörkedjorna att leverera med den
exakthet som krävs här på Kåge såg, säger
Andreas Stenberg, säljare på FB Kedjor. Vi
har skräddarsytt olika speciallösningar bero
-
ende var i processen timret befinner sig och
vad som ska göras. Just sågverksindustrin
är en sektor där vi på FB Kedjor har en extra
hög kompetens och där vi känner oss trygga i
att kunna leverera optimala kedjelösningar.
För FB Kedjor är människor och miljö alltid
utgångspunkten när det gäller att skapa
hållbara affärer.
- Våra lösningar och kedjor ska ha minimal
miljöpåverkan, minska slitaget på kundens
maskiner och vara driftsäkra, fortsätter Andreas
Stenberg. Våra stålkedjor har alltid högsta kvali
-
tet vilket innebär att de inte behöver bytas ut så
ofta. Det här är naturligtvis bra ur ett hållbar
-
hetsperspektiv. Dessutom har vi hjälpt Kåge såg
med att minska bullret med speciallösningar för
till exempel glidlister och kedjehjul.
Även finska FB Ketju har ett kontinuerligt
samarbete med Nordautomation för att ut
-
veckla och förbättra sågintaget på Kåge såg.
FB Ketju har egen tillverkning och utveckling
av transportörkedjor i stål. Sågverksindustrin
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
Andreas Stenberg, FB Kedjor och Mika Suomi, FB Ketju
Andel omsättning som bidrar till FN:s globala mål
Addtech gör årligen en översiktlig beräkning av hur stor andel av befintlig verksamhet som bidrar till
FN:s globala mål. För 2021/2022 utgjorde det 58 procent av den totala omsättningen, vilket är en
ökning med 4 procentenheter från föregående år. Mer information om beräkningen finns i hållbar-
hetsfakta på sidorna 133-147.
Uppdelning per globalt mål, %
SDG 3: God hälsa och välbefinnande (13%)
SDG 7: Hållbar energi för alla (27%)
SDG 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt (7%)
SDG 9: Hållbar industri, innovation och infrastruktur (27%)
SDG 11: Hållbara städer och samhällen (14%)
SDG 12: Hållbar konsumtion och produktion (4%)
SDG 14: Hav och marina resurser (2%)
SDG: Övriga (6%)
Mål hållbar affär
Addtechs mål är att
av omsättningen 2030
ska bidra till en
hållbar utveckling*
HÅLLBAR AFFÄR
Addtechbolagens bidrag till ett effektivt processflöde för Kåge Såg
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
Sågning
Spån till
fjärrvärme
Flis till
massaindustrin
Bark till
fjärrvärme
Leverans
Sågintag och
stockhantering
Avbarkning
FB KEDJOR & FB KETJU
FB Kedjor levererar olika kedjelösningar i flera
delar av processen och FB Ketju tillverkar de
transportörkedjor som finns i sågintaget.
NORDAUTOMATION
Nordautomations maskiner för sågintag matar
in stockarna i avbarkningsmaskinen och vidare
till såglinjen.
VALUTEC
Valutecs virkestorkar och intelligenta
styrsystem ser till att virket får önskvärd
fuktkvot, oftast 18 procent.
Emballering och paketering
Torkning
* Del av omsättning som stödjer utvecklingen
mot FN:s globala mål.
Sedan börsnoteringen 2001 har vi förvärvat
upp emot 200 entreprenörsdrivna teknikbolag
och skapat en framgångsrik process för inte
-
grering och utveckling av varje bolag. Själva
förvärvsprocessen är dock alltid unik, ibland
går det fort, i andra fall kan det ta flera år från
första kontakt till undertecknat avtal. För att
säkerställa en kulturell matchning, vilket är en
viktig förutsättning för ett framgångsrikt för
-
värv, får det helt enkelt ta den tid som behövs.
Många entreprenörer betraktar Addtech som
en attraktiv köpare eftersom de får behålla
sitt decentraliserade ansvar och samtidigt
stöd att utvecklas med hjälp av en aktiv och
långsiktig ägare. Därför ser vi fortsatt positivt
på förvärvsmöjligheter i Norden, men också
på utvalda marknader i övriga Europa för att
fortsätta vår internationella expansion.
Addtech fortsätter förvärva enligt plan.
Under 2021/2022 har vi förvärvat 13 bolag
med en årlig omsättning om 1 430 MSEK
och välkomnat 399 nya kollegor till koncer
-
nen. Ett viktigt förvärv under året är tyska Fey
Elektronik som utvecklar, designar och tillverkar
skräddarsydda batterilösningar för OEM-kunder.
Fey är ett av tre tyska förvärv under året och
kommer på ett mycket effektivt sätt komplettera
och stärka verksamheten inom affärsenheten
Battery Systems, som i dagsläget består av ett
tiotal batteriföretag.
- Med Fey stärker vi vår position som en av
de ledande aktörerna på den europeiska batte
-
rimarknaden, säger Niklas Stenberg, Addtechs
VD och koncernchef. Fey är ett bra exempel på
hur vi kompletterar och stärker ett av våra fem
affärsområden med förvärv utanför Norden.
- Genom att bli en del av Addtechs
affärsenhet Battery Systems kommer vi att
kunna erbjuda en bättre global service till
våra kunder, säger Michael Witte, VD för
Fey. Det stärker också våra möjligheter att
fortsätta vår tillväxt på marknaden och skapa
nya affärsmöjligheter.
Att öka andelen försäljning utanför Norden
är en viktig del av Addtechs tillväxtstrategi.
Vår internationella expansion handlar om att
följa våra kunder ut i världen alternativt att
fånga potential genom egna etableringar eller
förvärv inom ramen för våra fem affärsområ-
den. En utvald marknad med stor potential är
DACH-området. Karin Grawe, bosatt i Tyskland
och affärsutvecklare på ett av våra bolag
avsätter en allt större del av sin arbetstid till att
hitta potentiella förvärvskandidater i området.
- Det finns många välskötta privatägda bolag
i Tyskland och intresset och nyfikenheten
på vår decentraliserade affärsmodell är stor,
säger Karin Grawe. Vår modell är skalbar och
att komplettera och stärka vårt erbjudande
på fler marknader kommer bli en allt viktigare
framgångsfaktor framgent. Att bolagen verkar
på tillväxtmarknader, utifrån perspektivet hållbar
utveckling, blir allt viktigare när vi analyserar
och värderar potentiella förvärv. Vi gör också en
grundlig granskning och utvärdering utifrån håll
-
barhetsparametrar för att säkra varje förvärv.
Inom Addtech finns inget centralt förvärvs-
team. Alla förvärv genomförs ute i affärsenhe-
terna, vilka leds av personer med lång erfa renhet
och djup kunskap inom respektive område. Det
-
ta är en förutsättning för en effektiv integration
och i förlängningen långsiktig organisk tillväxt.
Nyförvärven är alla noga utvalda för att komplet
-
tera och stärka den befintliga verksamheten och
placeras därför tillsammans med liknande bolag
inom affärsenheten. Syftet är att bolagen snabbt
ska komma in i vår affärskultur där de kan
växa med likasinnade bolag. Just att kulturen
stämmer mellan köpare och säljare samt att alla
nya bolag får en bra introduktion är avgörande
faktorer för framgång.
- Vi har en evig horisont i alla förvärv och är
genuint intresserade av att utveckla affärerna
tillsammans med entreprenörerna, säger Niklas
Stenberg. För att lyckas i det krävs att det finns
en kulturell matchning mellan oss och det förvär
-
vade bolaget. Samsyn kring entreprenörskap är
helt avgörande för att kunna ingå ett framgångs
-
rikt partnerskap som gagnar båda parter och som
leder till att vi utvecklas och växer tillsammans.
Förvärv Addtech
2021/2022 2020/2021 2019/2020 2018/2019 2017/2018
Antal förvärv 13 14 12 14 11
Nettoomsättning (MSEK)* 1 430 1 140 741 960 698
Antal medarbetare 399 321 170 276 171
* Avser helårsbasis vid förvärvstidpunkten
Förvärv – en viktig del av
tillväxtstrategin
Att växa genom förvärv är en viktig del av Addtechs strategi. Genom att förvärva nischade marknadsle-
dande teknikbolag kan vi kontinuerligt skapa nya möjligheter för hållbar tillväxt. Under verksamhetsåret
har 13 noga utvalda och viktiga förvärv genomförts.
HÅLLBAR AFFÄR
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
Vi söker bolag med:
• Lönsamhet och tillväxtpotential
• Högt kunskaps- och teknikinnehåll
• Utvecklade leverantörsrelationer eller
egna produkter och lösningar
• Nischmarknadsfokus
• Hållbarhetsfokus
Förvärvade bolag
2021/2022
AVT Industriteknik AB, Sverige • Tritech Solutions
AB, Sverige • Systerra Computer GmbH, Tyskland
• EK Power Solutions AB, Sverige • ESi Controls
Ltd., Storbritannien • IETV Elektroteknik AB, Sverige
• Hydro-Material Oy, Finland • KZ moder AB, Sverige
• Finnchain Oy, Finland • ABH Stromschienen
GmbH, Tyskland • Ko Hartog Verkeerstechniek B.V.,
Nederländerna • Jolex AB, Sverige
• Fey Elektronik GmbH, Tyskland
Varför sälja till Addtech?
• Långsiktig och trygg ägare
• Realisera tillväxtpotential
• Generationsskifte
• Trygga arbetsplatsen
• Tillföra kompetens och nätverk
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
HÅLLBAR AFFÄR
17/18 18/19 19/20 20/21 21/22
Förvärvad omsättning per år
0
300
600
900
1 200
1 500
MSEK
” Vi har en evig horisont i
alla förvärv och är genuint
intresserade av att utveckla
affärerna tillsammans med
entreprenörerna”
Niklas Stenberg, Addtech
” Den nya organisationen kan på ett ännu
effektivare sätt fånga den framtida
tillväxtpotentialen – såväl organiskt
som via förvärv”.
Niklas Stenberg, Addtech
HÅLLBAR AFFÄR AFFÄRSOMRÅDEN
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
Under hösten 2021 vässade Addtech organisationen för att på bästa
sätt tillvarata framtida tillväxtmöjligheter. Med fem nya affärsområden
skapas en tydligare gränsdragning mellan våra olika nischstrategier och
nätverket mellan våra bolag förstärks ytterligare. Affärsområdena
består av ett flertal affärsenheter som motsvarar olika marknads-
segment. Det är inom affärsenheterna som arbetet sker med att
identifiera, utveckla och fånga nya affärsmöjligheter.
Affärsområden
AUTOMATION
Motion &
Drives
Industrial IT
& Sensors
INDUSTRIAL
SOLUTIONS
Material
Processing
Vehicle
Solutions
Energy
Products
Energy
Supply
ENERGY PROCESS
TECHNOLOGY
Process
Systems
Emission
Control
Process
Control
ELECTRIFICATION
Battery
Systems
Connectivity
Solutions
Power &
Mobility
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
HÅLLBAR AFFÄR
HÅLLBAR AFFÄR AUTOMATION
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
” Våra bolag är rätt positionerade för
att fånga potentialen från starka
drivkrafter som Industri 4.0, smar-
ta städer, åldrande befolkning och
Industrial Internet of Things.”
Martin Fassl, affärsområdeschef Automation
Automation erbjuder intelligenta lösningar, delsystem och kom-
ponenter för industriell automation, infrastruktur och medicin-
teknik. Inom affärsenheterna Motion & Drives och Industrial IT &
Sensors adderar vi spetskompetens och hållbara tekniklösningar.
I nära samarbeten med kunder och leverantörer utvecklar vi
skräddarsydda lösningar inom robotik, styrsystem och IoT. Vi har
egna produkter inom flera teknikområden, men starka relationer
med ledande internationella leverantörer är också viktiga för våra
affärer.
Vår strategi är att tillvarata alla de affärsmöjligheter som finns
inom framför allt drivkrafterna Industri 4.0, smarta städer, åldrande
befolkning och Industrial Internet of Things (IIOT). Här agerar
vi som en katalysator för utvecklingen mot ett hållbart samhälle
och industri.
Affärsområdets bolag har starka affärspositioner i Norden och
delar av övriga Europa. Kunderna är framför allt OEM-tillverkare
och slutanvändare inom industriautomation, medicinteknik och
processindustrin. Produkterna och lösningarna som vi säljer har ett
högt teknikinnehåll och kräver att vi själva har kompetensen för att
agera som kunskapsförmedlare mellan kund och leverantör.
Kort om 2021/2022
Automations nettoomsättning ökade under verksamhetsåret
med 25 procent till 2 716 MSEK (2 180) och EBITA ökade med
42 procent till 308 MSEK (217). Affärsläget var gynnsamt inom
samtliga för affärsområdet viktiga segment; processindustri,
mekanisk industri, medicinteknik och försvarsindustri.
Framtidsfokus
Automation kommer fortsätta utveckla mervärdet genom att
addera spetskompetens inom sina tekniknischer. Inte minst inom
segmentet medicinteknik ser vi stor framtidspotential. Med ett
tydligt hållbarhetsfokus och ett ökat förvärvstempo fortsätter vi
vår internationella expansion för att skapa långsiktigt lönsamma
affärer.
Automation
Spetskompetens inom
automatiserade processer
SDG:er med störst andel av
omsättningen
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
KAPITEL
AUTOMATION
Nyckeltal
2021/2022
2020/2021
Nettoomsättning, MSEK 2 716 2 180
EBITA, MSEK 308 217
EBITA-marginal, % 11,4 10,0
Avkastning på rörelsekapital, % 60 46
Medelantal medarbetare 603 518
Förvärvad årsomsättning, MSEK* 225 196
Andel hållbar affär**, % 43 42
* Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.
Exempel på produkter
Lösningar för industriell kommunikation, styrsystem, datorer,
sensorer, visionsprodukter, motordrifter, linjärenheter,
transmissioner och komponenter.
Omsättning per geografisk marknad
Sverige (25%)
Danmark (20%)
Finland (17%)
Norge (7%)
Övriga Europa (27%)
Övriga länder (4%)
Omsättning per kundsegment
Bygg & Installation (4%)
Data & Telekommunikation (3%)
Elektronik (8%)
Energi (6%)
Fordon (7%)
Medicinsk teknik (17%)
Mekanisk industri (27%)
Skog & Process (12%)
Transport (4%)
Övriga (12%)
AUTOMATION
Motion &
Drives
Industrial IT
& Sensors
HÅLLBAR AFFÄR ELECTRIFICATION
” Ett minskat beroende av fossila
bränslen är en stark drivkraft
för oss.”
Per Lundblad, affärsområdeschef Electrification
Electrification erbjuder batterilösningar, energieffektiva kraft-
lösningar samt komponenter och delsystem inom elektronik och
mekatronik. Inom affärsenheterna Battery Systems, Connectivity
Solutions och Power & Mobility finns ett brett erbjudande av
produkter och tekniklösningar. Genom att vara marknadsledande
inom utvalda nischer driver våra bolag på teknikutvecklingen inom
framför allt elektrifiering, digitalisering och 5G-utbyggnaden.
Våra kunder är huvudsakligen OEM-tillverkare inom exempelvis
specialfordon, kraftproduktion, gruvutrustning, säkerhet & över
-
vakning samt produktion av utrustning till datakommunikation och
utbyggnad av 5G och framtida nätverkslösningar. Dessutom har
vi hög innovationskraft inom e-mobilitet, med lösningar som gör
kraftelektronik uppkopplad, smart och säker.
Ett minskat beroende av fossila bränslen är en stark drivkraft för
oss. Många av våra produkter syftar till att ersätta förbrännings
-
motorer med elektrifierade lösningar. Vi kan därför vara med och
aktivt stödja våra kunder i deras tekniksprång mot en mer hållbar
utveckling. Elektrifieringen möjliggör dessutom en hälsosammare
arbetsmiljö samtidigt som utrustningen kan vara uppkopplad, mins
-
ka i storlek samt bli mer kraftfull.
Kort om 2021/2022
Electrifications nettoomsättning ökade under verksamhetsåret
med 20 procent till 2 629 MSEK (2 194) och EBITA ökade med
35 procent till 318 MSEK (236). Året präglades av ett bra affärslä
-
ge för insatskomponenter inom de största segmenten; elektronik,
energi och specialfordon. Dessutom ökade försäljningen avseende
specialanpassade batterimoduler och efterfrågan ökade inom
försvarsindustrin.
Framtidsfokus
Electrifications bolag är redan idag välpositionerade för att svara
upp mot de starka drivkrafterna elektrifiering och CO
2
-reduktion.
Vi kommer ha fortsatt fokus på att möta kundernas krav på hållbara
tekniklösningar, stärka det digitala erbjudandet samt fortsätta den
internationella expansionen. I detta ingår förvärv av bolag inom
utvalda segment med framtidspotential huvudsakligen i Norden
och delar av övriga Europa.
Electrification
Brett erbjudande för
kundernas tekniksprång
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
SDG:er med störst andel av
omsättningen
KAPITEL
Exempel på produkter
Batterilösningar, strömförsörjningskomponenter,
drivlinor, kablage, elborstar, elektronikkomponenter,
HMI- och mediakonvertering.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
Omsättning per geografisk marknad
Sverige (33%)
Danmark (11%)
Finland (13%)
Norge (11%)
Övriga Europa (25%)
Övriga länder (7%)
Omsättning per kundsegment
Bygg & Installation (7%)
Data & Telekommunikation (7%)
Elektronik (22%)
Energi (15%)
Fordon (15%)
Medicinsk teknik (9%)
Mekanisk industri (11%)
Skog & Process (1%)
Transport (2%)
Övriga (11%)
ELECTRIFICATION
Battery
Systems
Connectivity
Solutions
Power &
Mobility
ELECTRIFICATION
Nyckeltal
2021/2022
2020/2021
Nettoomsättning, MSEK 2 629 2 194
EBITA, MSEK 318 236
EBITA-marginal, % 12,1 10,8
Avkastning på rörelsekapital, % 58 50
Medelantal medarbetare 526 466
Förvärvad årsomsättning, MSEK* 730 90
Andel hållbar affär**, % 52 51
* Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.
HÅLLBAR AFFÄR ENERGY
” Den i särklass viktigaste driv-
kraften för oss är den pågående
elektrifieringen av samhället.”
Hans Andersén, affärsområdeschef Energy
Energy erbjuder produkter för elöverföring, elinstallation samt
säkerhetsprodukter inom trafik och hemmiljö. I affärsenheterna
Energy Products och Energy Supply finns teknisk spetskompetens
för att möjliggöra den pågående elektrifieringen av samhället. I
erbjudandet ingår såväl kraftlednings- och stationsmaterial för
nätbyggnation som installationsmaterial och kommunikationsnät. Vi
har stort inslag av egen produktion, men också starka samarbeten
med globalt ledande leverantörer.
Våra kunder är främst nätägare och entreprenörer inom ener
-
giöverföring, elgrossister, sjukhus och installatörer av fibernät. Vi
är en långsiktig partner som adderar värde och bidrar till kunder
-
nas utveckling. En förklaring till Energys framgångar är att vi är
teknikdjupa, samtidigt som vi har en nära relation till våra kunder
och leverantörer.
Tack vare vår starka position inom överföring av el, vindkraft och
distributionsnät kan vi skapa lönsam tillväxt från den pågående
omställningen mot CO
2
-neutralitet. Även inom nischerna smarta
hem och public safety ökar efterfrågan vilket gynnar vår affär. Med
ett starkt produktutbud och marknadsledande positioner där vi är
verksamma, kommer Energy fortsätta vara en viktig aktör för elektri
-
fieringen av samhället.
Kort om 2021/2022
Energys nettoomsättning ökade under verksamhetsåret med 14
procent till 3 742 MSEK (3 271) och EBITA ökade med 19 procent
till 467 MSEK (393). Efterfrågan på infrastrukturprodukter till
om- och utbyggnad av stam- och regionnät ökade från redan höga
nivåer. Affärsläget var gynnsamt även för enheterna verksamma
inom nischade produkter för elkraftsdistribution, tillverkningsindu
-
stri, fiberutbyggnad samt bygg- och installation.
Framtidsfokus
Med vårt starka erbjudande inom den infrastruktur som utgör
framtidens energisystem, ser vi positivt på affärsmöjligheterna
framåt. Drivkrafterna mot ett mer hållbart samhälle kommer att
öka efterfrågan på våra bolags produkter och lösningar. Vi kommer
dessutom satsa vidare på nischerna smarta hem och public safety
där vi har produkter som ligger i absolut framkant av teknikutveck
-
lingen. Utöver detta ser vi goda förvärvsmöjligheter och en fortsatt
internationell expansion.
Energy
Hög teknisk kompetens för
elektrifieringen av samhället
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
SDG:er med störst andel av
omsättningen
Exempel på produkter
Transformatorer, isolatorer och isolatorkedjor, kraftlednings-
stål, säkringar, reläer, kabel, termostater, belysningsstyrning,
övergångssignaler, säkerhetshöjande utomhusbelysning,
skyltar och trafikstyrningsutrustning.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
ENERGY
Nyckeltal
2021/2022
2020/2021
Nettoomsättning, MSEK 3 742 3 271
EBITA, MSEK 467 393
EBITA-marginal, % 12,5 12,0
Avkastning på rörelsekapital, % 59 54
Medelantal medarbetare 894 834
Förvärvad årsomsättning, MSEK* 255 90
Andel hållbar affär**, % 63 56
* Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.
Omsättning per geografisk marknad
Sverige (25%)
Danmark (25%)
Finland (6%)
Norge (19%)
Övriga Europa (19%)
Övriga länder (6%)
Omsättning per kundsegment
Bygg & Installation (23%)
Data & Telekommunikation (9%)
Elektronik (5%)
Energi (39%)
Fordon (2%)
Medicinsk teknik (1%)
Mekanisk industri (7%)
Skog & Process (3%)
Transport (7%)
Övriga (4%)
Energy
Products
Energy
Supply
ENERGY
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
HÅLLBAR AFFÄR INDUSTRIAL SOLUTIONS
” Fokus är att ligga i framkant av teknik-
utvecklingen med våra egna produk-
ter och hitta nya lösningar för hållbara
affärer enligt kundernas behov.”
Daniel Prelevic, affärsområdeschef Industrial Solutions
Industrial Solutions erbjuder lösningar och system mot fram-
för allt segmenten skog, specialfordon, mekanisk industri samt
avfall och återvinning. Våra bolag inom affärsenheterna Material
Processing och Vehicle Solutions har hög teknikkompetens och
marknadsledande positioner i sina nischer. Vi har en stor andel
egna produkter och hållbara lösningar som vi säljer globalt.
Inom segmentet träförädling erbjuder vi högteknologiska
virkestorkar och timmerhantering för ökad effektivitet i sågverks-
processen. Våra bolags erbjudande mot specialfordon består av
kundanpassade hydrauliklösningar samt skräddarsydda lösningar
inom ergonomi och HMI för att exempelvis förbättra arbetsmiljön.
Affärsområdets systemlösningar för hantering och återvinning av
avfall vänder sig främst mot industrin.
Hållbarhetsfrågorna är en stark drivkraft på Industrial Solu
-
tions marknader och där våra bolag ligger långt fram i teknikut-
vecklingen. Det gäller inte minst inom skogsindustrin där virke
som CO
2
-neutralt byggnadsmaterial har stor framtidspotential.
Vår strategi är att fortsätta utveckla och erbjuda tekniklösningar
som såväl minskar samhällets miljöpåverkan som skapar bästa
tänkbara arbetsmiljö för människor.
Kort om 2021/2022
Industrial Solutions nettoomsättning ökade under verksamhets-
året med 48 procent till 2 669 MSEK (1 800) och EBITA ökade
med 79 procent till 452 MSEK (252). För affärsområdets bolag
exponerade mot skogs- och sågverksindustrin var det fortsatt
mycket starkt marknadsläge. Detsamma gällde för bolagen inom
egenutvecklade reglage- och ergonomiprodukter samt hydrau
-
liklösningar för specialfordon. Även efterfrågan inom avfall &
återvinning var god.
Framtidsfokus
Industrial Solutions fokus är att fortsätta utveckla vår affär mot
hållbara lösningar för våra kunder. Framtida tillväxtområden
är den ökande användningen av trä, ergonomiska produkter
samt avfalls- och återvinningssystem. Förvärv är som alltid ett
fokusområde med ambitionen att hitta bolag inom våra utvalda
segment men även att ta sig in på nya internationella marknader
där vi kan växa.
Industrial Solutions
Teknikkompetens som minskar
samhällets miljöpåverkan
SDG:er med störst andel av
omsättningen
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
KAPITEL
Exempel på produkter
Virkestorkar, timmertransportörer, lyftkedjor, avfalls- och
återvinningssystem, ergonomiska förarstolar, joysticks,
reglage, pedaler, hydrauliklösningar, elektriska drivsystem
och maskiner för ytbehandling.
Omsättning per geografisk marknad
Sverige (36%)
Danmark (1%)
Finland (17%)
Norge (4%)
Övriga Europa (26%)
Övriga länder (16%)
Omsättning per kundsegment
Bygg & Installation (3%)
Data & Telekommunikation (0%)
Elektronik (0%)
Energi (1%)
Fordon (34%)
Medicinsk teknik (1%)
Mekanisk industri (10%)
Skog & Process (35%)
Transport (7%)
Övriga (9%)
INDUSTRIAL SOLUTIONS
Nyckeltal
2021/2022
2020/2021
Nettoomsättning, MSEK 2 669 1 800
EBITA, MSEK 452 252
EBITA-marginal, % 16,9 14,0
Avkastning på rörelsekapital, % 179 92
Medelantal medarbetare 536 465
Förvärvad årsomsättning, MSEK* 50 615
Andel hållbar affär**, % 77 72
* Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.
INDUSTRIAL
SOLUTIONS
Material
Processing
Vehicle
Solutions
HÅLLBAR AFFÄR PROCESS TECHNOLOGY
” Vi ser stora affärsmöjligheter
i industrins utmaning att minska
sin miljöpåverkan.”
Claus Nielsen, affärsområdeschef Process Technology
Process Technology erbjuder högkvalificerade lösningar för
mätning, kontroll och effektivisering av industriella processflö
-
den. Våra affärsenheter Process Systems, Emission Control
och Process Control har starka positioner inom sina respektive
marknadsnischer. Kunderna är framför allt nordiska bolag inom
process- och mekanisk industri samt internationella företag inom
marinsektorn.
Ett större fokus på energieffektivisering och optimal resursan
-
vändning skapar ökat behov av kontroll och optimering av olika
processer inom framför allt marin- och industrisektorn. Våra bolag
utvecklar och levererar därför kompletta system och instrument
för exempelvis luft- och vattenrening, mätning av tryck och nivåer,
analys av vätska och gas samt transportkedjor i högkvalitativt
material.
En stark drivkraft som skapar affärsmöjligheter för våra bolag
är ökande krav på en hållbar omställning, inte minst vad gäller
industrins utsläpp till vatten och luft. I nära samarbete med våra
kunder effektiviserar vi processer för att minska miljöpåverkan
och resursförbrukning.
Kort om 2021/2022
Process Technologys nettoomsättning ökade under verksamhets-
året med 21 procent till 2 306 MSEK (1 911) och EBITA ökade
med 78 procent till 299 MSEK (168). Affärsläget var mycket
starkt för bolagen verksamma inom skogs- och processindustrin.
Efterfrågan på komponenter till eftermarknad och service samt
projekt inom energisegmentet var god, medan den var stabil inom
mekanisk industri och något ökande i det marina segmentet.
Framtidsfokus
Process Technology ser goda tillväxtmöjligheter i de flesta av sina
segment, bland annat beroende på allt hårdare utsläppskrav för att
minska industrins miljöpåverkan. Det finns en ökande efterfrågan
på tekniklösningar som kontrollerar och analyserar olika industri
-
processer. Här ligger våra bolag i framkant av teknikutvecklingen
för att kunna svara upp mot kundernas behov. Vår ambition är
att växa såväl organiskt som via förvärv inom utvalda segment
i Europa.
Process Technology
För en minskad miljöpåverkan
från industrin
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
SDG:er med störst andel av
omsättningen
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022 37
Omsättning per geografisk marknad
Sverige (23%)
Danmark (15%)
Finland (18%)
Norge (14%)
Övriga Europa (22%)
Övriga länder (8%)
Omsättning per kundsegment
Bygg & Installation (5%)
Data & Telekommunikation (0%)
Elektronik (1%)
Energi (15%)
Fordon (6%)
Medicinsk teknik (6%)
Mekanisk industri (17%)
Skog & Process (29%)
Transport (16%)
Övriga (5%)
PROCESS TECHNOLOGY
Nyckeltal
2021/2022
2020/2021
Nettoomsättning, MSEK 2 306 1 911
EBITA, MSEK 299 168
EBITA-marginal, % 12,9 8,8
Avkastning på rörelsekapital, % 56 35
Medelantal medarbetare 688 706
Förvärvad årsomsättning, MSEK* 170 149
Andel hållbar affär**, % 52 55
* Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.
Exempel på produkter
Transport- och lyftkedjor, system för rening av
avloppsvatten, kompletta system och instrument för gas-
och vätskeanalys, övervakning och rening av rökgaser,
instrument och ventiler för reglering och monitorering av
tryck, flöden, energi med mera.
PROCESS
TECHNOLOGY
Process
Systems
Emission
Control
Process
Control
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
KAPITELHÅLLBAR ORGANISATION
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
Om medarbetarna växer, så växer också affärerna. Därför är Addtechs mål att ha branschens
mest nöjda och kompetenta medarbetare.
reducerad koldioxid-
intensitet*
kvinnor i ledande
positioner
H
Å
L
L
B
A
R
O
R
G
A
N
I
S
A
T
I
O
N
Genom en jämställd och klimatsmart verksamhet vill vi
skapa en attraktiv och hållbar organisation.
* Basår 2019/2020
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
KAPITEL
Entreprenörsanda
och småskalighet
i stor skala
De bästa affärsbesluten fattas av människor som lever nära
marknaden. Addtech är därför strikt decentraliserat för att våra
bolag ska kunna fokusera på sina affärer och själva utveckla sina
verksamheter i en hållbar riktning.
HÅLLBAR ORGANISATION
Entreprenörsanda och småskalighet är viktiga
delar i Addtechs företagskultur. Vi har en
strikt decentraliserad organisation där våra
bolag har stor frihet att agera självständigt.
Samtidigt har varje bolag ansvar att leva upp
till höga förväntningar på resultattillväxt och
lönsamhet samt bedriva sina verksamheter
enligt vår uppförandekod. Våra framgångar
bygger mycket på en tydlig organisations
-
struktur, tydliga mål och våra kärnvärden;
enkelhet – effektivitet – förändring – ansvar
och frihet.
- Vår starka företagskultur med fokus på
entreprenörskap är ryggraden i vårt sätt att
göra affärer och driva företag, säger Malin
Enarson, CFO på Addtech. Vi vill göra det så
enkelt som möjligt för våra bolag och jobbar
konsekvent med vår koncerngemensamma
kultur där just enkelhet löper som en röd tråd.
I en konstruktiv dialog stöttar koncernen
bolagen i frågor som rör till exempel förvärv,
hållbarhetsfrågor, affärsutveckling, finansiering
och redovisning. Det finns utvecklingsplaner
där bolagen sätter mål för framför allt försälj
-
ning och marginaler. Dessutom specificeras
konkreta aktiviteter som ska förflytta oss
framåt inom viktiga områden; till exempel till
-
växt, lönsamhet, hållbarhet och digitalisering.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
Vår kultur bygger till stor del på grund-
tanken att om våra medarbetare växer – så
växer också affärerna. I slutändan är det
medarbetarna som gör skillnad och därför
erbjuder vi individuella utvecklingsmöjligheter
i en organisation som står för mångfald och
jämlikhet.
Ett av Addtechs prioriterade hållbarhets
-
mål är att nå 40 procent kvinnor i ledande
positioner 2030. Ett gott exempel på detta
är Leena Tuomikoski, VD på Finnchain som
ingår i affärsområde Process Technology.
Bolaget erbjuder spetskompetens inom
kedjetransportörer och är specialiserade på
miljötekniska tillämpningar. Deras huvudpro
-
dukt är kedjedrivna slamtransportörsystem
för avlopps- och vattenrening. Dessutom
erbjuds övertäckningsalternativ med solceller,
vilket skapar energieffektiva och hållbara
lösningar.
- När jag började arbeta på Finnchain 1992
var jag oftast den enda kvinnan i möten med
våra kunder, säger Leena. Idag kan jag med
glädje konstatera att jag ofta träffar kvinnor
i ledande positioner i branschen. Inte minst
inom miljöområdet där Finnchain erbjuder den
senaste tekniken och helhetslösningar när
det gäller driftsäkerhet.
Enligt Leena möjliggör Finnchains kedje
-
drivna system en effektiv vattenrening. Bola-
gets produkter har dessutom lång livslängd,
låg energiförbrukning och komponenter som
är lätta att återvinna.
- Ett bra exempel på hållbara lösningar är
Finnchains senaste produkt Solar-tak som
vi utvecklat för att hindra uppkomsten av
luktproblem och skadliga gaser i bassäng
-
erna på ett vattenreningsverk, säger Leena.
Eftersom de här takmodulerna går att förse
med solpaneler kan bassängytan utnyttjas till
att producera förnybar energi. Effekten blir en
betydande minskning av koldioxidavtrycket i
kundens verksamhet.
Vi står inför stora globala utmaningar för att
minska vår gemensamma klimatpåverkan.
Addtech har satt målet att minska sin koldi
-
oxidintensitet med 50 procent fram till 2030,
med 2019/2020 som basår. Vår största
påverkan ligger i transporter av gods (Scope
3) där vi arbetar för att effektivisera trans
-
porter och förflytta oss till mer koldioxidsnåla
alternativ. För att minska utsläpp från egen
produktion och verksamhet (Scope 1 och 2)
driver vi uppgradering av fordon, energieffek
-
tivisering och omställning till förnyelsebara
energikällor.
Teknikprodukter, som också ingår i Pro
-
cess Technology, har under året jobbat med att
analysera och identifiera sina transporter för
att framför allt minska CO
2
i transportledet.
- Tillsammans med Addtechs hållbarhets
-
team har vi på Teknikprodukter bland annat
genomfört en workshop i syfte att utmana
oss själva i att tänka utanför boxen inom
hållbarhetsområdet, säger bolagets VD Per
Alfredsson. Det är CO
2
-avtrycket från våra
transporter som är den stora utmaningen
för oss och i workshopen fick vi en mängd
handfasta råd och verktyg hur vi ska agera för
att reducera vår koldioxidintensitet.
Tätning, friktion och kraftöverföring till
industrikunder är Teknikprodukters erbjudan
-
de. Affärsidén bygger på att köpa och sälja
produkter från huvudsakligen leverantörer i
Europa och det kräver naturligtvis någon form
av transportlösningar.
- Efter workshopen har vi fokuserat på
ett flertal förbättringar och hur vi skapar ett
smartare inköpsbeteende för att minska
CO
2
-avtrycket, säger Per. Till exempel hur
vi planerar och samordnar våra inköp för att
optimera fyllnadsgraden så att färre lastbilar
kör till och från vårt centrallager.
Addtech anser att de bästa teamen är de
med mångfald, där jämn könsfördelning
är en viktig del. Därför gäller det att tänka
och agera rätt, så att fler kvinnor väljer
teknikbranschen i allmänhet och Addtech i
synnerhet. AddQ är ett nätverk för kvinnor i
Addtechbolagen med målet att få fler kvinnor
att välja karriärväg i den idag mansdomine
-
rade teknikbranschen. Bland annat anordnas
seminarier för att öka kunskapen, stötta
varandra och dela erfarenheter. Kristina
Kristoffersson är Key Account Manager på
Compotech som ingår i Electrification. Hon
är en av initiativtagarna till AddQ och menar
att det är viktigt att arbeta brett och öppet för
att öka andelen kvinnor inom koncernen.
- Addtech kommer att ha behov av kvinn
-
liga medarbetare för att klara sin kompe-
tensförsörjning, säger Kristina. Det gäller
såväl för tekniska roller och försäljning som
befattningar i ledande positioner. Därför har
det inom Addtech tagits fram konkreta tips
och verktyg för att öka andelen kvinnliga
kandidater i våra rekryteringsprocesser.
Strävan efter jämställdhet är ett prioriterat
fokusområde för Addtech. Vi vill rekryte
-
ra och behålla kompetenta medarbetare,
oavsett kön.
- Förhoppningsvis kan AddQ bidra till att
inspirera många kvinnor att göra karriär i den
innovativa teknikbranschen, säger Kristina
Kristoffersson. Det finns ett stort engage
-
mang i jämställdhetsfrågan inom Addtech
för att säkra rätt kompetens inför framtiden.
Med mixade arbetsplatser blir vi ännu bättre
på att utveckla hållbara produkter och tek
-
niklösningar.
” Med ett smartare
inköpsbeteende
minskar vi vårt
CO
2
-avtryck”
Per Alfredsson, VD Teknikprodukter
” Idag träffar jag ofta
kvinnor i ledande
positioner”
Leena Tuomikoski, VD Finnchain
HÅLLBAR ORGANISATION
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
Fördelning utsläpp
Andel kvinnorMål hållbar organisation
Addtechs mål är att vi 2030 ska ha reducerat vår
koldioxidintensitet* med
och att andelen kvinnor i ledande positioner är
Sjukfrånvaro
medarbetare
Administration, ekonomi & inköp
Försäljning
Teknisk service, support,
produktion, lager
Samtliga medarbetare
Andel kvinnor per funktion inom Addtech
0
10
20
30
40
50
60
70
80
64 17 17 26
Scope 1: 7% av totala utsläpp
Scope 2: 13% av totala utsläpp
Scope 3: 80% av totala utsläpp
Scope 1 avser våra direkta utsläpp och Scope 2 består av
utsläpp från vår energiförbrukning. Majoriteten av våra utsläpp
uppstår i vår värdekedja, dvs i Scope 3, och består huvudsakli
-
gen av frakt och tjänsteresor.
Energianvändning
Energiförbrukning från
förnybara källor, 68%
Energiförbrukning från
icke-förnybara källor, 32%
Addtechs ambition är att energieffektivisera genom att varje år
öka andelen av vår el- och värmeförbrukning från förnybara källor.
Arbetet sker decentraliserat i koncernen och förutsättningarna
för att öka andelen förnyelsebar energi varierar beroende på vil
-
ket land bolagen är verksamma i. Läs mer under hållbarhetsfakta
på sidorna 133-147.
Andel kvinnor
i ledande positioner
20%
%
Utsläpp av växthusgaser
2021/2022
För beräkningar och föregående års siffror, se hållbarhets-
fakta på sidorna 133-147.
Totala utsläpp 28 711 (CO
2
e ton)
Utsläpp från egen fordonspark (5%*)
Utsläpp energianvändning (13%*)
Utsläpp från frakt uppströms och
nedströms (76%*)
Utsläpp tjänsteresor, flyg (4%*)
Övriga utsläpp (2%*)
*Beräkningsmetod finns på sidan 146
**Utsläpp kopplat till övriga bränslen samt tjänsteresor med tåg
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
*Basår 2019/2020 och i linje med Parisavtalet
HÅLLBAR ORGANISATION
” I mitt team lever vi efter devisen
att det ska vara så enkelt som möjligt
för våra bolag”
Monica Stignäs, Head of Group Finance Addtech
” Entreprenörskap och innovations-
kraft löper som en röd tråd genom
alla Addtechs bolag”
Mikko Kouvo, Chef FoU Celltech Solutions Oy
Här på Addtechs huvudkontor har vi alltid
våra 140 bolags bästa i fokus. Vi strävar
efter att göra det så enkelt och smidigt för
dem som det överhuvudtaget går. Min grupp,
Group Finance, stöttar bolagen med bland
annat rapportering, instruktioner, utbildning
och allmän problemlösning inom ekonomiom
-
rådet. Jag tycker vi är bra på att arbeta efter
kärnvärdet ”enkelhet” och vi försöker hela
tiden vara tillgängliga och ge bästa möjliga
service till bolagen.
Jag är djupt imponerad över våra bolags
Celltech erbjuder batterier och batterisystem
för många olika sorters applikationer. Från
idé till produktion – från standardprodukter
till kundanpassade lösningar. Jag började
jobba här eftersom jag ville vara med i den
absoluta framkanten i utvecklingen av indu
-
strins elektrifiering. Jag får vara en kugge
i Nordens ledande batterileverantör och en
chans att påverka framtidens batterilösningar
för applikationer.
Att ingå i Addtech ger Celltech stabilitet
och tillgång till ett stort nätverk av komplet
-
samarbetsvilja, till exempel deras förmåga att
alltid hålla deadline vad gäller rapportering
-
en. Det finns en vi-känsla, prestigelöshet och
ömsesidig respekt mellan moderbolaget och
bolagen. Addtechs Business Area Control
-
lers är bolagens huvudkontakt vad gäller det
löpande arbetet. Tillsammans bildar vi en
effektiv supportfunktion till bolagen och kan
snabbt ställa om till alla de förändringar som
uppstår kontinuerligt.
Addtech har en väldigt tydlig företags
-
kultur och lyckas hela tiden förädla den så
terande verksamheter inom koncernen. Här
finns fantastiska bolag med mycket hög tek
-
nikkompetens inom sina specialområden som
vi samarbetar med. Jag tycker att vi passar
perfekt in i Addtech-familjen, där entrepre
-
nörskap och innovationskraft löper som en
röd tråd genom alla bolag. Den decentralise
-
rade strukturen främjar dessutom enga-
gemanget hos varje medarbetare och man
uppmuntras verkligen att agera självständigt
och ta eget ansvar.
Celltech kommer att fortsätta växa tack
HÅLLBAR ORGANISATION
att den ligger rätt i tiden. Man får stort
eget ansvar och vi krånglar inte till saker
i onödan. Jag uppmuntras dessutom att
arbeta självständigt i ett framgångsrikt
börsbolag som växer och utvecklas i
konstant förändring.
vare den pågående elektrifieringen av
industrin. Tillsammans med våra partners
– världens ledande batteritillverkare – ser
jag fram emot en spännande resa in i
framtiden.
Våra medarbetare i fokus
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
” Addtechs värderingar gör det
enklare att agera”
Jonna Suontakanen, lagerarbetare TSP Oy
” Inom Addtech finns stora
möjligheter till co-creation
mellan bolagen”
Julian Maruhn, Key Account Manager Systerra Computer GmbH
Sedan 2019 jobbar jag som lagerarbetare på
Addtechbolaget TSP Oy. Vi är specialiserade
på import och grossistförsäljning av tekniska
produkter från ledande tillverkare inom el
-
branschen. I mitt jobb ingår att hämta, packa
och leverera produkterna till våra kunder. Jag
kontrollerar också inkommande försändelser,
så att alla produkter får den kvalitet som
våra kunder kräver.
Företagskulturen här är en viktig an
-
ledning till att jag trivs så bra. Det finns en
positiv laganda och vi hjälper varandra för
att kontinuerligt förbättra och effektivisera
Sedan 2017 jobbar jag som Key Account
Manager på Systerra Computer. Vi erbjuder
avancerade produkter inom inbyggda dator
-
system och nätverkslösningar. Addtech
förvärvade oss sommaren 2021, vilket
medfört en rad positiva förändringar. Till
exempel ser jag stora möjligheter till co-
creation mellan systerbolagen. Med den
mångfald av avancerade bolag som finns
inom koncernen, så kan vi arbeta tillsam
-
mans i många typer av projekt, fördjupa
värdekedjan och på så sätt erbjuda ännu
verksamheten. Jag anser mig vara flexibel
och gillar att lära mig nya saker. Dessutom
tar jag gärna eget ansvar, vilket verkligen
uppskattas här på TSP.
Jag är glad över att få jobba i ett Add
-
techbolag. Jag gillar deras värderingar – inte
minst kärnvärdena enkelhet, ansvar och fri
-
het som jag tycker genomsyrar hur medarbe-
tarna tänker och agerar i vardagen. Det finns
dessutom en positiv attityd till att leva i en
föränderlig värld och hela tiden sträva efter
att göra saker lite bättre – varje dag.
bättre tekniklösningar till våra kunder.
Addtech har ett starkt fokus på håll
-
barhet och en inspirerande företagskultur.
Tack vare den decentraliserade struktu
-
ren kan Systerra agera självständigt och
samtidigt åtnjuta alla de fördelar som finns
i koncernen. Addtechs sunda synsätt vad
gäller entreprenörskap, ansvar och frihet
gör att jag känner mig mycket positiv inför
framtiden.
Jag ser verkligen fram emot att få
fördjupa samarbetet med övriga bolag samt
utvecklas vidare som medarbetare genom
till exempel de utbildningar som erbjuds
inom Addtech Academy.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
HÅLLBAR ORGANISATION
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
KAPITEL
Med en hållbar leverantörskedja utvecklas
Addtech tillsammans med sina leverantörer
mot FN:s globala hållbarhetsmål.
av inköpsvolymen utvärderad
utifrån vår uppförandekod
H
Å
L
L
B
A
R
L
E
V
E
R
A
N
T
Ö
R
S
K
E
D
J
A
Genom strukturerade leverantörsuppföljningar
vill vi främja goda arbetsvillkor och ansvarsfull
produktion för en hållbar leverantörskedja.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
HÅLLBAR LEVERANTÖRSKEDJA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
KAPITEL
‹‹
Addtechs affärsvolym utanför Norden ökar
kontinuerligt och majoriteten av alla inköp
sker från leverantörer i Europa. Vi blir alltmer
en internationell aktör på en global marknad.
Dessutom förvärvar vi internationella bolag
med marknadsledande nischpositioner. Under
verksamhetsåret förvärvade Addtech till
exempel ABH Stromschienen GmbH och Fey
Elektronik GmbH i Tyskland samt Ko Hartog
Verkeerstechniek i Holland.
Addtechs leverantörsrelationer är ofta
långa och kännetecknas av nära samarbeten
kring optimering av tekniska produkter och
lösningar i olika kundapplikationer. Det ger
oss goda förutsättningar för konstruktiva
dialoger om hållbarhetsrisker och fortsatt
utveckling i hela leverantörskedjan. Utgångs
-
punkten i alla leverantörssamarbeten är vår
uppförandekod för leverantörer. Här säkerstäl
-
ler vi att minimikraven i koden uppfylls inom till
exempel mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,
likabehandling, anti-korruption och miljö.
- Vi för kontinuerligt en konstruktiv dialog
med våra leverantörer för att stärka vårt
partnerskap samt identifiera och tillvarata möj
-
ligheterna att utvecklas tillsammans mot våra
2030-mål, säger Lena Ekbom, hållbarhetschef
på Addtech. Med vår decentraliserade modell
är det våra bolag som för den löpande hållbar
-
Hållbarhetsansvar
i hela leverantörs-
kedjan
Addtechs pågående internationalisering skapar många möjligheter,
samtidigt som vikten av att ta ansvar ökar i hela leverantörskedjan. Att
säkerställa en hållbar leverantörskedja är viktigt för att leverera värde till
våra kunder och bidra till en hållbar utveckling.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
HÅLLBAR LEVERANTÖRSKEDJA
hetsdialogen med leverantörerna. Bolagen
gör också leverantörsutvärderingar utifrån
våra krav i uppförandekoden i syfte att alla tar
sitt ansvar för en hållbar leverantörskedja.
Energieffektiva och klimatsmarta trans-
porter är viktigt för att skapa en hållbar
leverantörskedja. Ett bolag som sedan
länge arbetar strategiskt med near sourcing
är PrismaTibro som ingår i affärsområde
Energy. Syftet är dels att kontinuerligt sänka
CO
2
-avtrycket, dels att få mer kontroll över
leverantörskedjan och ett närmare lokalt
samarbete med bolagets leverantörer.
- PrismaTibro har alltid haft ambitionen att
våra leverantörer ska ligga nära oss geogra
-
fiskt, säger bolagets VD Malin Buss. När vi
letar efter en ny leverantör eller samarbets
-
partner, så frågar vi oss: vilka företag har vi i
närheten? Det ska vara inom 30 mil från Tibro
– ju närmare, desto bättre. Till exempel har vi
många leverantörer i Gnosjö som ligger inom
30 mil och även några i Hjo som bara ligger
en dryg mil härifrån.
PrismaTibro erbjuder fyra produktfamiljer
inom elektronik och mekanik. Bolaget utveck
-
lar och tillverkar sina produkter själva – såväl
mjuk- som hårdvara – i samarbete med olika
leverantörer. Deras avancerade funktioner i
kombination med enkla lösningar har skapat
framgångar över hela världen. Den mest kän
-
da produkten är sannolikt övergångssignalen
Prisma Daps som man trycker på när man
ska gå över ett övergångsställe.
- Near sourcing uppskattas mycket av
våra kunder, säger Malin. Våra produkter
tillverkas här i Tibro och komponenterna som
kommer från andra platser byggs ihop med
en smidighet som är svår att åstadkomma om
det geografiska avståndet är långt mellan oss
och leverantören. Närhetsprincipen gör det de
-
finitivt lättare att lösa olika produktutmaningar
och skapa långsiktiga, lokala samarbeten
med våra leverantörer.
En hållbar leverantörskedja är idag en
förutsättning för lönsamma affärer. Addtech
har en hög ambition för att alla bolag ska
skapa just detta och driva hållbarhetsfrågorna
framåt.
- Ytterligare en fördel med near sourcing är
att vi kan känna oss trygga i att våra svenska
leverantörer följer lagar och förordningar inom
exempelvis arbetsmiljö- och miljölagstiftning,
säger Malin Buss. Det är också lättare att
följa upp vår uppförandekod för leverantörer
eftersom de korta avstånden medför att vi har
en nära och kontinuerlig dialog med leveran
-
törerna. Jag anser att det skulle vara svårare
med denna kontroll om de fanns långt borta
och dessutom skulle det kräva en helt annan
insats från oss. Självklart vill PrismaTibro
bidra till ett mer hållbart samhälle. I det arbe
-
tet får vi också stor hjälp från Addtech med
såväl konkreta verktyg som expertkompetens
som gör att vi kontinuerligt kan utveckla och
förbättra oss inom detta viktiga område.
Under året genomförde Addtech ett flertal
seminarier för våra bolag inom området
hållbar leverantörskedja. Såväl risker som
möjligheter i leverantörsledet diskuterades
under ledning av vårt hållbarhetsteam.
Addtech tillhandahåller även en plattform
för att hjälpa våra bolag att utvärdera och
följa upp leverantörer oavsett var i världen
de befinner sig. Plattformen gör det enklare
att välja rätt leverantör och att kontinuerligt
förbättra sin leverantörskedja utifrån varje
bolags nyckeltal och hållbarhetsmål.
TLS Energimätning, som ingår i affärs
-
område Process Technology, erbjuder olika
typer av mätutrustning för värme- och vatten
-
verk. Bolagets kunder efterfrågar allt oftare
hållbarhetsdata, till exempel hur mycket
koldioxid som släpps ut totalt på produktnivå.
- Addtechs hållbarhetsteam har hjälpt oss
att ta fram CO
2
-avtryck för några av våra
energimätare, säger TLS Energimätnings
VD Ann-Christin Blom. För att kunna ta fram
den här datan på produktnivå är det viktigt
att ha bra och nära samarbeten med våra
leverantörer och logistikpartners. Goda rela
-
tioner i hela leverantörskedjan är helt enkelt
förutsättningar för att skapa hållbara affärer
och driva hållbarhetsfrågorna framåt.
” Near sourcing upp-
skattas mycket av
våra kunder”
Malin Buss, VD PrismaTibro
Prisma Daps från PrismaTibro – förmodligen en av världens mest avancerade övergångssignal.
HÅLLBAR LEVERANTÖRSKEDJA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
En växande
internationell koncern
Addtech har sina rötter i Norden,
men andelen affärsvolym utanför de nordiska
länderna ökar kontinuerligt. När våra kunder blivit
alltmer globala, så har våra bolag helt enkelt följt
med dem ut på den internationella arenan. Både
genom export och egna etableringar. Dessutom
arbetar vi med många av världens ledande
leverantörer som ofta har en global närvaro.
Vår uppförandekod
Addtechs uppförandekod – vårt etiska ramverk
– styr hur koncernen gör affärer och uppträder
i vardagen. Koden bygger på koncernens egna
kärnvärden, FN:s Global Compact, ILO:s kärn-
konventioner och OECD:s riktlinjer för multina-
tionella företag. I uppförandekoden finns även
vår miljöpolicy. Koden är fastslagen av styrelsen
och omfattar alla bolag och samtliga medarbe-
tare. Den och uppförandekoden för leverantörer
finns tillgänglig på www.addtech.com. (Se även
hållbarhetsfakta sidorna 133-147).
Addtech i världen
Antal länder där Addtech har egna verksamheter
Antal ytterligare länder som Addtech exporterar till
Addtech expanderar
internationellt genom:
• Förvärv
• Export av egna produkter
• Att följa med kunderna ut i världen
• Egna etableringar
Mål leverantörskedjan
Addtechs mål är att vi
2030 har utvärderat
av inköpsvolymen utifrån vår
uppförandekod.
Andel av inköpsvolymen
som utvärderats utifrån
uppförandekoden
31%
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
HÅLLBAR LEVERANTÖRSKEDJA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
ADDTECHAKTIEN
Addtechaktien
Aktiekursutveckling och omsättning
Addtechs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Sedan noteringen
i september 2001 har den genomsnittliga kursuppgången fram till och
med 31 mars 2022 uppgått till 21 procent per år. Stockholmsbörsens
index OMX Stockholm förändrades under motsvarande period med i
genomsnitt 7 procent.
Addtechaktien ökade under räkenskapsåret i värde med 40 procent.
Stockholmsbörsens index OMX Stockholm ökade under motsvarande
period med 2 procent. Högsta betalkurs under året var 224 SEK och no-
terades den 29 november 2021. Den lägsta noteringen var 130 SEK och
Enligt ÅRL 6 kap 2 a § ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa för
-
hållanden som kan påverka möjligheterna att ta över bolaget genom ett
offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget. För det fall att
bolaget avnoteras från Nasdaq Stockholm eller att annan än nuvarande
noterades den 1 april 2021. Sista betalkurs vid räkenskapsårets utgång
var 182 SEK, motsvarande ett marknadsvärde om 47,3 mdr SEK (33,8).
Under perioden från 1 april 2021 till 31 mars 2022 omsattes 84,4
miljoner aktier (60,7 miljoner) till ett sammanlagt värde av cirka 14,3 mdr
SEK (10,9 mdr). I förhållande till det genomsnittliga antalet utestående
B-aktier motsvarar detta en omsättningshastighet om 32 procent (40).
Nedbrutet per handelsdag omsattes i genomsnitt 332 104 Addtechaktier
(241 967) till ett genomsnittligt värde av cirka 56 MSEK (43).
huvudaktieägare uppnår en ägarandel över 50 procent av kapitalet eller
rösterna kan beviljad kreditram avseende lånefacilitet om 2 500 MSEK
och checkräkningskredit om 1 300 MSEK sägas upp.
Aktiekapital
Aktiekapital uppgick vid periodens utgång till 51,1 MSEK fördelat på följande antal aktier med ett kvotvärde om 0,19 kronor per aktie.
Aktieslag Antal aktier Antal röster
Andel i % av
kapital
Andel i % av
röster
A-aktie, 10 röster per aktie 12 885 744 128 857 440 4,7 33,1
B-aktie, 1 röst per aktie 259 908 240 259 908 240 95,3 66,9
Totalt antal aktier före återköp 272 793 984 388 765 680 100,0 100,0
Varav återköpta B-aktier -3 265 552 1,2 0,8
Totalt antal aktier efter återköp 269 528 432
Återköp av egna aktier och incitamentsprogram
Årsstämman i augusti 2021 bemyndigade styrelsen att under tiden fram
till årsstämman 2022 återköpa högst tio procent av samtliga aktier i bola-
get. Under räkenskapsåret har inga återköp av egna B-aktier aktier gjorts.
Vid utgången av året uppgick innehavda egna B-aktier till 3 265 552
(3 519 272) med ett genomsnittligt anskaffningspris om 32,73 SEK
(32,73). Aktierna utgör 1,2 procent (1,3) av de utgivna aktierna med
0,8 procent (0,9) av röstetalet.
Addtech har fyra utestående köpoptionsprogram om totalt 3 129 350
aktier. Utfärdade köpoptioner på återköpta aktier medför en utspädnings-
effekt på cirka 0,3 procent under den senaste tolvmånadersperioden.
Addtechs eget innehav av aktier matchar fullt ut behovet i de utestående
köpoptionsprogrammen.
Utestående
program Antal optioner
Motsvarande
antal aktier
Andel av
tot. aktier
Ursprunglig
lösenkurs
Lösenkurs
per aktie Lösenperiod
2021/2025 768 070 768 070 0,3% 214,40 214,40 9 sep 2024 - 11 jun 2025
2020/2024 250 000 1 000 000 0,4% 538,10 134,53 4 sep 2023 - 5 jun 2024
2019/2023 300 000 1 200 000 0,4% 321,80 80,45 5 sep 2022 - 2 jun 2023
2018/2022 40 320 161 280 0,1% 232,90 58,23 6 sep 2021 - 3 jun 2022
Totalt 1 358 390 3 129 350
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
ADDTECHAKTIEN
Ägarstruktur
Den 31 mars 2022 var antalet aktieägare 12 009 (9 409), varav 9 467
(6 942) ägare hade innehav om 1 000 aktier eller färre. De 15 största
ägarna svarade för 60,3 (62,6) procent av det totala antalet aktier och
70,6 (72,3) procent av det totala antalet röster. Anders Börjesson (inkl.
närstående) är röstmässigt den störste ägaren, med ett aktieinnehav
motsvarande 16,5 procent, följd av Tom Hedelius med ett ägande om
15,2 procent. Andelen utländska ägare uppgick till 43 procent (46) av
det totala kapitalet.
Ytterligare information
Addtechs hemsida www.addtech.se uppdateras löpande med information
om ägarförändringar och kursutveckling. Där återfinns även information
om vilka analytiker som följer Addtech.
Nyckeltal
2021/2022 2020/2021 2019/2020
Resultat per aktie, SEK 4,00 2,60 3,20
Eget kapital per aktie, SEK 14,60 11, 9 5 11, 25
P/E-tal 46 50 19
Aktieutdelning, SEK 1,80
1)
1,20 1,00
Utdelningsandel, % 45 46 31
Direktavkastning, % 1,0 0,9 1,6
Sista betalkurs, SEK 182,00 130,00 61,13
Kurs/eget kapital, ggr 11,7 10,3 5,4
Börsvärde, MSEK 47 303 33 788 15 885
Genomsnittligt antal utestående aktier 269 400 116 269 050 749 268 493 332
Antal utestående aktier vid årets slut 269 528 432
2)
269 274 712 268 594 312
Antal aktieägare vid årets slut 12 009 9 409 6 208
1)
Styrelsens förslag till utdelning.
2)
Skillnaden mellan totalt antal aktier och utestående aktier är de av Addtech återköpta aktierna, 3 265 552 B-aktier per 31 mars 2022.
Största ägarna i Addtech 2022-03-31
Aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier
Andel i procent av
kapital röster
Anders Börjesson med bolag och familj 6 348 648 486 000 2,5 16,5
Tom Hedelius 5 895 960 64 800 2,2 15,2
State Street Bank And Trust Co, W9 26 368 252 9,7 6,8
Swedbank Robur Fonder 23 062 533 8,5 5,9
SEB Investment Management 22 434 477 8,2 5,8
The Northern Trust Company 18 193 138 6,7 4,7
Lannebo fonder 12 224 972 4,5 3,1
JP Morgan Chase Bank N.A 10 420 770 3,8 2,7
Handelsbanken fonder 8 197 181 3,0 2,1
Sandrew AB 7 200 000 2,6 1,8
Brown Brothers Harriman & Co., W9 5 944 015 2,2 1,5
Verdipapirfondet Odin Norden 4 897 845 1,8 1,3
Familjen Säve 4 409 997 1,6 1,1
CBNY-Norges Bank 4 200 618 1,5 1,1
Margareta von Matérn 4 099 932 1,5 1,0
Totalt 15 största ägarna
3)
12 244 608 152 204 530 60,3 70,6
3)
Andel procent av kapital och röster är beräknad inklusive de aktier som innehas av Addtech AB.
Omsatt antal aktier i 1000-tal
OMX Stockholm PIB-aktien (inkl utd.)B-aktien
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
18 000
21 000
24 000
20222021202020192018201720162015201420132012
0
40
80
120
160
200
240
280
320
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
ADDTECHAKTIEN
Storleksklasser
Antal aktier % av aktiekapitalet Antal ägare % av antal aktieägare
1 – 500 0 8 565 71
501 – 1 000 0 902 7
1 001 – 5 000 1 1 514 13
5 001 – 10 000 1 365 3
10 001 – 15 000 1 149 1
15 001 – 20 000 1 89 1
20 001 – 96 425 4
Totalt 100 12 009 100
Innehav per kategori
2021/2022 2020/2021
Antal aktieägare Kapitalandel, % Antal aktieägare Kapitalandel, %
Svenska ägare 11 427 57 8 897 54
Utländska ägare 582 43 512 46
Summa 12 009 100 9 409 100
Juridiska personer 921 83 774 82
Fysiska personer 11 0 8 8 17 8 635 18
Summa 12 009 100 9 409 100
AKTIEGRAF
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
1 april 2021 – 31 mars 2022
Styrelsen och verkställande direktören för Addtech AB, org nr
556302-9726, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning
för verksamhetsåret 2021/2022. Jämförelser inom parentes avser
motsvarande period föregående år om inget annat anges. Addtech
överskrider storleksmässigt villkoren enligt ÅRL 6:10 och förvaltnings-
berättelsen ska därför innehålla en hållbarhetsrapport. Bolaget har valt
att upprätta rapporten skild från förvaltningsberättelsen i enlighet med
ÅRL 6:11. Hållbarhetsrapporten enligt ÅRL 6:12-14 är samtryckt med
årsredovisningen och återfinns integrerad i avsnitten Vår strategiska
spelplan, Hållbar affär, Hållbar organisation, Hållbar leverantörskedja och
Hållbarhetsfakta samt under avsnittet Risker och osäkerhetsfaktorer här
i Förvaltningsberättelsen.
Verksamheten
Addtech är en svensk börsnoterad koncern bestående av cirka 140
självständiga koncernbolag som under egna varumärken säljer högtek-
nologiska produkter och lösningar till kunder inom framför allt industri
och infrastruktur. Bolagen har starka positioner inom utvalda och väl
avgränsade nischer med högt kunskaps- och teknikinnehåll. Koncernen
har cirka 3 500 anställda i 20 länder och omsätter drygt 14 miljarder
kronor. Addtech skapar optimala förutsättningar för bolagens lönsamhet
och tillväxt. Aktien är noterad på NASDAQ Stockholm sedan 2001.
Året i korthet
Addtech kan summera ytterligare ett framgångsrikt år där vi på ett tydligt
sätt fortsatt att leverera på vår vision att vara ledande inom tekniklös-
ningar för en hållbar framtid. Året har präglats av en kraftig återhämtning
avseende marknadsaktivitet och efterfrågan på hållbara tekniklösningar.
Vår starka position i strategiskt valda segment har skapat en stark
organisk tillväxt under året samtidigt som vi har genomfört tretton noga
utvalda förvärv.
Den sekventiellt ökade kundaktiviteten i kombination med en lägre
kostnadsmassa resulterade i en kraftig omsättningsökning på 24 procent
och en EBITA-tillväxt på höga 44 procent, med starka bidrag från samtliga
affärsområden.
De senaste årens ökade fokus på hållbara tekniklösningar i kombination
med hög förvärvstakt har gett Addtechbolagen starka positioner inom valda
nischer, både i Norden och interna tionellt . Under hösten vässades organisa-
tionen ytterligare för att stärka nätverket mellan bolagen och därmed skapa
förutsättningar för att på bästa sätt tillvarata framtida tillväxtmöjligheter. Den
nya organisationsstrukturen började gälla den 1 oktober 2021.
Ökad lagerbindning och högre kundfordringar på grund av omsättnings-
tillväxten i många bolag gav ett något svagare kassaflöde än föregående år
1 121 MSEK (1 503), dock stärktes R/RK, tack vare ökade marginaler, bra
resultattillväxt och en mer effektiv rörelsekapitalhantering totalt sett, och
landade på historiskt höga 69 procent.
Vår likviditet är god och vi har ett tillfredsställande kreditutrymme för fort
-
satta investeringsmöjligheter. Förvärvstakten var hög med 13 genomförda
förvärv som sammantaget bidrar med en årsomsättning om 1 430 MSEK.
Marknadsutveckling under året
Marknadsläget har tydligt stärkts under året i de flesta av våra viktigaste
kundsegment. Försäljningen av insatskomponenter till tillverkningsföretag
inom specialfordon, medicinsk- och mekanisk industri har haft en god
utveckling och marknadsläget inom skogs- och processindustrin, framför
allt investeringsviljan i sågverksindustrin, har utvecklats mycket starkt.
Affärsläget inom andra viktiga segment, såsom elektronik, elrelaterade
produkter till bygg- och installationskunder samt avfall och återvinning,
har varit gynnsamt. Inom vindkraft var efterfrågan stabil fram till sista
kvartalet då vi såg en viss avmattning. De stora infrastruktursatsningarna
för att möta de ökade energibehoven genererade fortsatt god efterfrågan
för våra bolag verksamma inom utbyggnad av stam- och regionnät.
Geografiskt har de nordiska marknaderna, sett över helåret, haft en
stark utveckling. Norge något svagare än övriga i huvudsak kopplat till den
fortsatt låga investeringsviljan inom olja och gas. Våra stora marknader
utanför Norden, framför allt DACH och UK, har stärkts under året och
skapat gynnsamma förutsättningar för våra bolag verksamma på dessa
marknader.
Effekter av konflikten i Ukraina
Som en följd av den ryska invasionen av Ukraina har våra affärsförbin-
delser med företag i Ryssland och Belarus stoppats. Vår exponering
mot dessa länder, både på kund- och leverantörssidan, är begränsad
och den totala effekten på nettoomsättningen under räkenskapsåret var
marginell.
Förvaltningsberättelse
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Årets utveckling per affärsområde
Indelningen i affärsområden speglar Addtechs interna organisation och
rapportsystem. Addtech redovisar sina affärsområden som rörelseseg-
ment. Addtech var under 2021/2022, fram till och med 30 september,
organiserat i följande fem affärsområden: Automation, Components,
Energy, Industrial Process och Power Solutions. Från och med 1 oktober
var Addtech organiserat i följande fem affärsområden: Automation, Elec-
trification, Energy, Industrial Solutions och Process Technology. Det är
organisationen vid utgången av 2021/2022 som redogörs för nedan. För
ytterligare information om koncernens rörelsesegment se vidare not 5.
AUTOMATION
Affärsområdet Automations nettoomsättning ökade under verksamhets
-
året med 25 procent till 2 716 MSEK (2 180) och EBITA ökade med 42
procent till 308 MSEK (217).
Affärsområdet Automation hade mycket bra marknadsläge under hela
året. Affärsläget var gynnsamt inom samtliga för affärsområdet viktiga
segment såsom processindustri, mekanisk industri samt medicinteknik
och mot slutet av året ökade efterfrågan för bolagen verksamma inom
försvarsindustrin.
ELECTRIFICATION
Affärsområdet Electrifications nettoomsättning ökade under verksam
-
hetsåret med 20 procent till 2 629 MSEK (2 194) och EBITA ökade med
35 procent till 318 MSEK (236).
De flesta bolagen inom affärsområdet Electrification hade en mycket
bra utveckling under året. Det var bra affärsläge för insatskomponenter
inom de största segmenten såsom elektronik, energi, specialfordon samt
telekom. Marknadsläget för specialanpassade batterimoduler var mycket
starkt och efterfrågan ökade inom försvarsindustrin mot slutet av året.
ENERGY
Affärsområdet Energys nettoomsättning ökade under verksamhetsåret
med 14 procent till 3 742 MSEK (3 271) och EBITA ökade med 19 pro
-
cent till 467 MSEK (393).
Affärsområdet Energy hade positivt marknadsläge under året. Efter-
frågan på infrastrukturprodukter till om- och utbyggnad av stam- och
regionnät ökade från redan höga nivåer och försäljningen ökade mot
slutet av året. Affärsläget för enheterna verksamma inom försäljning av
nischade produkter för elkraftsdistribution, tillverkningsindustri, fiberut-
byggnad samt bygg- och installation var bra liksom för bolagen verksam-
ma inom vindkraft även om efterfrågan där planade ut på en hög nivå
under fjärde kvartalet.
INDUSTRIAL SOLUTIONS
Affärsområdet Industrial Solutions nettoomsättning ökade under verk
-
samhetsåret med 48 procent till 2 669 MSEK (1 800) och EBITA ökade
med 79 procent till 452 MSEK (252).
För affärsområdets bolag exponerade mot skogs- och sågverksindu
-
strin var det mycket starkt marknadsläge under året, liksom för bolagen
verksamma inom egenutvecklade reglage- och ergonomiprodukter samt
hydrauliklösningar för specialfordon. Vidare var det god efterfrågan inom
avfall & återvinning samt på komponenter till mekanisk industri.
PROCESS TECHNOLOGY
Affärsområdet Process Technologys nettoomsättning ökade under verk
-
samhetsåret med 21 procent till 2 306 MSEK (1 911) och EBITA ökade
med 78 procent till 299 MSEK (168).
Affärsläget för affärsområde Process Technology var generellt starkt
under året, särskilt gynnsamt var det för bolagen verksamma inom skogs-
och processindustrin. Efterfrågan på komponenter till eftermarknad och
service samt projekt inom energisegmentet var god liksom inom mekanisk
industri där efterfrågan dock planade ut mot slutet av året. Efterfrågan
inom det marina segmentet ökade något från låga nivåer under fjärde
kvartalet.
17/18 18/19 19/20 20/21 21/22
Automation
Electrification
Energy
Industrial Solutions
Process Technology
ÅR
ANDEL AV NETTOOMSÄTTNING, %
Omsättning per affärsområde
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvärv
Addtech söker kontinuerligt efter bolag att förvärva och för samtal med
flera potentiella bolag. Detta verksamhetsår genomfördes 13 förvärv
med tillträde under året, både marknadsmässigt och geografiskt spridda.
Samtliga affärsområden har genomfört förvärv under året. Sedan börs-
noteringen 2001 har Addtech genomfört upp emot 200 företagsförvärv.
Under året har följande förvärv genomförts:
ESi Controls Ltd.
Den 1 april förvärvades ESi Controls Ltd., Storbritannien, till affärsområ-
det Energy. ESi (Energy Saving Innovative) Controls utvecklar och levere-
rar energieffektiva system för styrning av uppvärmning och applikationer
för smarta hus. ESi Controls Ltd. omsätter cirka 8 MGBP och har 15
anställda.
Hydro-Material Oy
Den 1 april förvärvades Hydro-Material Oy, Finland, till affärsområdet
Industrial Solutions. Hydro-Material levererar hydrauliklösningar och
kylsystem till främst marknadssegmenten specialfordon och tillverknings-
industrin. Hydro-Material Oy omsätter cirka 5 MEUR och har 5 anställda.
IETV Elektroteknik AB
Den 3 maj förvärvades IETV Elektroteknik AB, Sverige, till affärsområdet
Energy. IETV Elektroteknik AB är ett kunskapsföretag som erbjuder
kvalificerade tjänster inom kraftförsörjning till järnväg, vattenkraft och
industri. IETV Elektroteknik AB har 38 anställda och en årsomsättning på
cirka 80 MSEK.
AVT Industriteknik AB
Den 11 maj förvärvades AVT Industriteknik AB, Sverige, till affärsområdet
Automation. AVT designar och tillverkar automationslösningar främst
riktade mot tillverknings-, läkemedels- och fordonsindustrin. Lösningarna
omfattar elektrisk och mekanisk konstruktion, programmering av PLC
och industrirobotar, vision-system, montage och service. Bolaget har 42
anställda och omsätter cirka 70 MSEK.
EK Power Solutions AB
Den 1 juli förvärvades EK Power Solutions AB, Sverige, till affärsområ-
det Electrification. EK Power har en ledande position inom utveckling
av kraftelektronik och elmotorstyrning. Bolaget har 25 anställda och
omsätter cirka 40 MSEK.
KZ moder AB (”KZ-gruppen”)
Den 1 juli förvärvades KZ moder AB (”KZ-gruppen”), Sverige, till affärs-
området Process Technology. KZ-gruppen är en ledande leverantör av
komponenter, utrustning och lösningar för vattennätet samt rening av
vatten och avloppsvatten. KZ-gruppen har 29 anställda och omsätter
cirka 100 MSEK.
Finnchain Oy
Den 5 juli förvärvades 90 procent av aktierna i Finnchain Oy, Finland, till
affärsområdet Process Technology. Finnchain är marknadsledande inom
design, tillverkning och leverans av kedjedrivna slamtransportsystem
som optimerar rengöring av avloppsvatten och avsaltning av havsvatten.
Finnchain har 20 anställda och omsätter cirka 7 MEUR.
Tritech Solutions AB
Den 3 augusti förvärvades Tritech Solutions AB, Sverige, till affärsom-
rådet Automation. Tritech Solutions levererar kundanpassade inbyggda
datorsystem främst riktade till OEM-kunder inom industriautomation,
medicinteknik, telekommunikation och transport. Bolaget har 8 anställda
och omsätter cirka 60 MSEK.
Systerra Computer GmbH (”Systerra”)
Den 1 september förvärvades Systerra Computer GmbH (”Systerra”),
Tyskland, till affärsområdet Automation. Systerra levererar avancerade
standard, kundanpassade och egna produkter inom inbyggda datorsys-
tem och nätverkslösningar. Bolaget har 16 anställda och omsätter cirka
9,5 MEUR.
ABH Stromschienen GmbH (”ABH”)
Den 1 oktober förvärvades ABH Stromschienen GmbH (”ABH”), Tysk-
land, till affärsområdet Electrification. ABH utvecklar, projekterar och
levererar energibesparande strömfördelningssystem för tillämpningar
inom datacenter, industri och e-mobility. Bolaget har 22 anställda och
omsätter cirka 10 MEUR.
Ko Hartog Verkeerstechniek B.V.
Den 1 oktober förvärvades Ko Hartog Verkeerstechniek B.V., Neder-
länderna, till affärsområdet Energy. Ko Hartog Verkeerstechniek B.V.
utvecklar, producerar och säljer trafiksignalsystem och annan trafik-
säkerhetsutrustning samt erbjuder montering, installation, service och
underhåll av produkterna. Bolaget har 18 anställda och omsätter cirka 8
MEUR.
Jolex AB
Den 1 november förvärvades Jolex AB, Sverige, till affärsområdet Electri-
fication. Jolex AB levererar skärmnings- och värmeledande produkter till
applikationer inom försvar, medicin, data och telekom. Bolaget omsätter
cirka 20 MSEK och har 1 anställd.
Fey Elektronik GmbH
Den 31 mars förvärvades 90 procent av aktierna i Fey Elektronik GmbH,
Tyskland, till affärsområdet Electrification. Fey betjänar europeiska
OEM-kunder med utveckling, design och tillverkning av kundanpassade
batterilösningar. Bolaget har 160 anställda och omsätter cirka 55 MEUR.
Finansiell utveckling
Nettoomsättning och resultat
Addtechkoncernens nettoomsättning under verksamhetsåret ökade med
24 procent till 14 038 MSEK (11 336). Den organiska tillväxten uppgick
till 15 procent och den förvärvade tillväxten uppgick till 9 procent.
Valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen marginellt positivt
motsvarande 37 MSEK.
EBITA uppgick för verksamhetsåret till 1 803 MSEK (1 251), vilket
innebär en ökning med 44 procent. Rörelseresultatet ökade under
verksamhetsåret med 52 procent till 1 501 MSEK (989) och rörelse-
marginalen uppgick till 10,7 procent (8,7). Finansnettot uppgick till -68
MSEK (-52) och resultatet efter finansiella poster ökade med 53 procent
till 1 433 MSEK (937). Resultat efter skatt för verksamhetsåret ökade
med 53 procent till 1 117 MSEK (729) och effektiv skattesats uppgick till
22 procent (22). Resultat per aktie före utspädning för verksamhetsåret
uppgick till 4,00 SEK (2,60) och efter utspädning till 3,95 SEK (2,60).
Lönsamhet, finansiell ställning och kassaflöde
Avkastning på eget kapital uppgick vid räkenskapsårets utgång till 30
procent (23) och avkastning på sysselsatt kapital till 20 procent (15). Av
-
kastning på rörelsekapital, R/RK (EBITA i förhållande till rörelsekapital),
uppgick till 69 procent (52).
Soliditeten uppgick vid räkenskapsårets utgång till 34 procent (35).
Eget kapital per aktie, exklusive innehav utan bestämmande inflytande,
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
FÖRALTNINGSBERÄTTELSE
uppgick till 14,60 SEK (11,95). Koncernens nettoskuld uppgick vid räken-
skapsårets utgång till 3 747 MSEK (2 798) exklusive pensionsskuld om
314 MSEK (336). Nettoskuldsättningsgraden, beräknad utifrån nettoskul-
den exklusive avsättningar till pensioner uppgick till 0,9 (0,8).
Likvida medel bestående av kassa- och bankmedel samt beviljade men
ej utnyttjade krediter uppgick sammantaget till 1 452 MSEK (2 119) per
31 mars 2022.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under verksam-
hetsåret till 1 121 MSEK (1 503). Företagsförvärv och avyttringar inklusive
reglering av villkorad köpeskilling avseende under tidigare år genomförda
förvärv uppgick till 1 139 MSEK (1 219). Investeringar i anläggningstill-
gångar uppgick till 125 MSEK (90) och avyttringar av anläggningstill-
gångar uppgick till 9 MSEK (11). Återköp av köpoptioner uppgick till 37
MSEK (23). Inlösta och utfärdade köpoptioner uppgick till 47 MSEK (48).
Utdelning till moderbolagets aktieägare uppgick till 323 MSEK (269),
vilket motsvarar 1,20 SEK (1,00) per aktie. Utdelningen betalades under
det andra kvartalet.
Risker och osäkerhetsfaktorer
En affärsverksamhet är alltid förenad med risk. Addtechs resultat och
finansiella ställning liksom den strategiska positionen påverkas av ett
antal interna faktorer som Addtech styr över samt ett antal externa
faktorer där möjligheten att påverka händelseförloppet är begränsad. En
effektiv riskbedömning förenar Addtechs affärsmöjligheter och resultat
med aktieägarnas och andra intressenters krav på stabil och långsiktig
värdeutveckling samt kontroll. Vid en bedömning av Addtechs framtida
utveckling är det därför viktigt att vid sidan av möjligheter till positiv
utveckling även beakta olika risker i verksamheten. Samtliga riskfaktorer
kan av naturliga skäl inte beskrivas i detta avsnitt, varför en samlad utvär
-
dering även måste innefatta övrig information i årsredovisningen samt en
allmän omvärldsbedömning.
Addtech arbetar med riskhantering på ett såväl strategiskt som ope-
rativt plan. Riskhantering handlar om att identifiera, mäta och förhindra
att risker realiseras, samt att löpande göra förbättringar för att minska
framtida risker. Addtech har policys och instruktioner för att identifiera
avvikelser som skulle kunna utvecklas till risker. Risknivån i verksamheten
följs systematiskt upp i styrelsemöten och månadsrapporter där avvikel-
ser eller risker identifieras och åtgärdas. De riskfaktorer som har störst
betydelse för Addtech är konjunkturläget, eller andra händelser som på-
verkar ekonomin som till exempel den världsomspännande covid-19-pan-
demin samt geopolitiska konflikter såsom Rysslands invasion i Ukraina,
i kombination med strukturförändringar och konkurrenssituationen.
Addtech påverkas även av finansiella risker såsom transaktionsexpone-
ring, omräkningsexponering, finansierings- och ränterisk samt kredit- och
motpartsrisk. En mer detaljerad beskrivning av hur Addtech hanterar de
finansiella riskerna finns i not 3.
Nettoomsättning och EBITA-marginal
4
10
30
50
70
90
%
6
8
10
12
14
%
Nettoomsättning, MSEK
EBITA-marginal, %
0
0
500
1 000
1 500
2 000
MSEK
3 000
15 000
Netto-
omsättning
12 000
9 000
6 000
17/18
17/18
18/19
18/19
19/20
19/20
20/21
20/21
21/22
21/22
EBITA och avkastning på rörelsekapital, R/RK
EBITA, MSEK
R/RK, %
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISK/BESKRIVNING ADDTECHS HANTERING
Konjunktur och marknad
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Efterfrågan på Addtechs produkter och tjänster påverkas i stor utsträckning
av makroekonomiska faktorer som ligger utanför Addtechs kontroll, såsom
den producerande industrins utveckling och investeringsvilja, läget i ekonomin
i allmänhet samt förhållanden på den globala kapitalmarknaden, eller, som
under 2020/2021, utbrott av pandemier som påverkar affärsklimatet samt
som under 2021/2022 med Rysslands invasion i Ukraina. En försvagning
av dessa faktorer på de marknader som Addtech är verksamt kan medföra
negativa effekter på finansiell ställning och resultat.
Med ett stort antal dotterbolag med fokus på olika nischmarknader
samt merförsäljning av teknisk service, support och förbrukningsma
-
terial kan Addtech vara mindre känsligt för konjunktursvängningar
inom enstaka industrinäringar, branscher eller geografiska områden.
Addtech arbetar också kontinuerligt för att utveckla verksamheter
som är mindre beroende av en specifik marknad samt anpassa kost-
nader efter specifika förutsättningar.
Strukturförändringar
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Globalisering, digitalisering och snabb teknikutveckling driver strukturför-
ändringen i kundledet. Utvecklingen kan både öka efterfrågan på Add-
techs kvalificerade tjänster men kan också leda till att Addtechs kunder
försvinner genom sammanslagningar, nedläggningar och utflyttning till
exempelvis lågkostnadsländer.
Addtechs unika mervärden som tjänster med högt teknikinnehåll,
specialistkunskaper inom avancerad teknisk rådgivning, utmärkt service
och stark närvaro på nischmarknader motverkar konkurrens. Addtechs
konkurrenskraft ger också möjlighet att leverera utanför det geografis
-
ka närområdet. Koncernens exponering mot ett stort antal branscher i
kombination med att ingen kund svarar för mer än cirka 3 procent av kon-
cernens omsättning utgör ett visst skydd mot negativ resultatpåverkan.
Konkurrens
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Merparten av Addtechs dotterbolag är verksamma inom branscher som är
utsatta för konkurrens. Vidare kan det ske en konsolidering i branschen på
leverantörssidan och större sammanslagna leverantörer kan ha ett bredare
erbjudande vilket kan leda till prispress. Dotterbolagens framtida konkur-
rensmöjligheter är beroende av förmågan att ligga i teknikens framkant och
snabbt agera på nya marknadsbehov. En ökad konkurrens, en försämrad
förmåga hos ett dotterbolag att möta nya marknadsbehov eller den pågåen-
de situationen med komponentbrister och långa ledtider kan ha en negativ
inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat.
Addtech strävar efter att erbjuda produkter och tjänster där priset inte
är den enskilt avgörande faktorn. Genom att arbeta nära såväl leve-
rantörer som kunder utvecklas kontinuerligt vårt kunnande och vår
konkurrenskraft. Vi tillför värde i form av omfattande teknisk kunskap,
leveranssäkerhet, service och tillgänglighet vilket begränsar risken att
kunden minskar sin efterfrågan. För att minska konkurrensrisken från
leverantörer arbetar Addtech löpande med att se till att ett samarbete
med koncernen är den mest lönsamma försäljningsstrategin.
Miljö
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Ändrad miljölagstiftning kan påverka försäljning av våra produkter, transpor-
ter av varor samt det sätt på vilket våra kunder använder produkterna. En
oförmåga att möta kundernas ökade miljökrav kan påverka försäljningen.
Det finns även en risk att något av koncernens dotterbolag, genom sitt
organisationsnummer, kan knytas till ett historiskt ansvar enligt miljöbalken.
Addtechs dotterbolag ägnar sig i huvudsak åt handel och verksamhe-
ter som har en begränsad direkt miljöpåverkan. Inom koncernen be-
drivs begränsad tillverkning. Koncernen följer upp verksamheten och
miljörelaterade risker med hållbarhetsrapportering och samtliga bolag
följer koncernens Uppförandekod. Addtech genomför i samband med
förvärv analys av organisationsnummer för att motverka risken att bli
ersättningsskyldig för historiska miljöärenden.
Klimatrisker
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Klimatförändringar medför både övergångsrisker samt fysiska risker som kan
ha en negativ påverkan på Addtech och dotterbolagen. Relevanta övergångs-
risker är högre skatter på koldioxidintensiva produkter och tjänster, omvälvan-
de förändringar på marknaden och ökade råmaterialpriser. Relevanta fysiska
risker är ökade operativa- samt kapitalkostnader, till följd av mer frekventa
skador på våra verksamheter orsakade av effekter av klimatförändring, exem-
pelvis mer extremväder.
För Addtech är hanteringen av klimatrelaterade risker en viktig parameter
för framtida affärsutveckling och vi har genomfört scenarioanalyser för
att identifiera finansiella risker kopplade till klimatförändringar. Risker
kopplade till klimatförändringar är en del i vår analys av potentiella förvärv.
Koncernen arbetar med att integrera klimatrisker i större investeringar.
Förmåga att rekrytera och behålla personal
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Addtechs fortsatta framgång är beroende av att kunna behålla erfarna
medarbetare med specifik kompetens samt rekrytera nya kunniga personer.
Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande befattningshavare som bland
koncernens medarbetare i övrigt. Det finns en risk för att en eller flera
ledande befattningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar koncernen
med kort varsel, till exempel på grund av stress, arbetsmiljö eller utveck-
lingsmöjligheter. För det fall Addtech misslyckas med att rekrytera lämpliga
ersättare för dem eller nya kompetenta nyckelpersoner framgent kan det ha
en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat.
Addtech prioriterar att skapa goda förutsättningar för att personal
skall utvecklas och trivas inom koncernen. I förvärvsstrategin ingår
att bolagens nyckelpersoner ska vara väl motiverade att självständigt
fortsätta driva bolaget som en del av koncernen. Addtechs Affärssko-
la riktar sig till såväl nyanställda som ledande befattningshavare och
ökar den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medarbetarna
samt förädlar företagskulturen. Koncernens regelbundna medarbetar-
undersökningar syftar till att ta reda på hur medarbetarna ser på ar-
betsgivare, arbetssituation och vad som kan förbättras och utvecklas.
Organisation
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Addtechs decentraliserade organisation bygger på att dotterbolagen
har ett stort lokalt ansvar för sin verksamhet. Det ställer höga krav på
finansiell rapportering och uppföljning och brister inom detta kan medföra
bristfällig kontroll och styrning av verksamheten.
Addtech styr sina dotterbolag genom ett aktivt styrelsearbete, kon-
cerngemensamma policys, finansiella mål och instruktioner avseen-
de finansiell rapportering. Genom att vara en aktiv ägare och följa
dotterbolagens utveckling kan risker snabbt identifieras och åtgärdas
i enlighet med koncernens riktlinjer.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISK/BESKRIVNING ADDTECHS HANTERING
Säsongseffekter
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Risken för att Addtechs verksamhet, resultat och kassaflöde påverkas av
kraftiga säsongseffekter styrt av kundernas efterfrågan.
Addtechs försäljning av högteknologiska produkter och lösningar inom
tillverkande industri och infrastruktur innebär inga väsentliga säsongs
-
effekter. Antal produktionsdagar samt kundernas efterfrågan och
investeringsvilja kan dock variera mellan kvartalen.
Affärsetik och mänskliga rättigheter
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Addtechs fortsatta framgång är starkt beroende av vårt goda anseende
och affärsetik. Brott mot mänskliga rättigheter i egna eller leverantörers
verksamheter skulle ha en negativ inverkan på koncernens anseende bland
medarbetare, kunder och andra intressenter samt påverka efterfrågan på
koncernens produkter.
Koncernen arbetar internt med affärsetik genom exempelvis utbild-
ningar inom Addtech Academy samt följer årligen upp efterlevnad
av regler kring anti-korruption och mänskliga rättigheter, som tydligt
kommuniceras i vår interna uppförandekod. Addtechs många och
goda relationer med noggrant utvalda leverantörer minskar risken
för att brott mot mänskliga rättigheter skulle förekomma hos våra
leverantörer. För att säkerställa koncernens höga standard vad gäller
affärsetik ska Addtechs Uppförandekod för leverantörer efterföljas.
Förvärv och goodwill
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Addtech har historiskt genomfört flertalet förvärv. Strategiska förvärv
kommer även fortsättningsvis utgöra en viktig del av tillväxten. Det finns
dock en risk att Addtech inte kommer att kunna identifiera lämpliga
förvärvsobjekt på grund av till exempel konkurrens med andra förvärva-
re. Även kostnader hänförliga till förvärv kan bli högre än förväntat och
positiva resultateffekter kan ta längre tid att realisera än förväntat. Risk
för nedskrivning av goodwill uppstår om en affärsenhet underpresterar i
förhållande till de antaganden som gällde vid värderingen och eventuell
nedskrivning kan komma att påverka koncernens finansiella ställning och
resultat negativt. Ytterligare risker förknippade med förvärv är integra-
tionsrisker och exponering för okända förpliktelser.
Addtech har mångårig och gedigen erfarenhet av att förvärva och
prissätta bolag. Samtliga potentiella förvärv och deras verksamheter
granskas noga innan förvärvet genomförs. Det finns väl inarbetade
processer och strukturer för att prissätta, genomföra och integrera
förvärvade bolag. I de avtal som ingås eftersträvas att erhålla erfor-
derliga garantier för att begränsa risken för okända förpliktelser. Det
stora antal bolag som förvärvas innebär en väsentlig riskspridning.
Finansiella risker
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Inom koncernen finns olika finansiella risker. Valutarisk är risken för att
valutakurser får en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och
resultat. Transaktionsexponering är risken som uppstår som ett resultat
av att koncernen har in- och utbetalningar till följd av betalningsflöden i
utländsk valuta. Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av att
koncernen genom utländska dotterbolag har nettoinvesteringar i utländska
valutor. Koncernen är även exponerad för finansieringsrisk, dvs risken att
finansiering av koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras. Med ränte-
risk menas risken att ofördelaktiga förändringar i räntenivåer får en negativ
inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat.
Addtech eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de
finansiella risker som uppstår i verksamheten i enlighet med den
av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finanspolicyn ger uttryck för
ambitionen att identifiera, minimera och kontrollera de finansiella ris-
kerna samt hur ansvaret för att hantera dessa risker ska fördelas inom
organisationen. Målsättningen är att minimera resultateffekten av de
finansiella riskerna. En mer detaljerad beskrivning av hur Addtech
hanterar de finansiella riskerna finns i not 3.
Leverantörer och kunder
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
För att kunna leverera produkter är Addtech beroende av att externa leve-
rantörer uppfyller ingångna avtal, gällande till exempel volym, kvalitet och
leveranstid. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en negativ
inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat. Addtechs anseende är
också beroende av att leverantörerna har en hög affärsetisk moral, exempel
-
vis gällande mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och miljö. Avtal med
kunder är varierande bland annat avseende avtalslängd, garantier och an
-
svarsbegränsningar. I vissa kund- och leverantörsrelationer saknas skriftliga
avtal vilket kan skapa en legal osäkerhet kring avtalsinnehåll.
Addtechs många och goda relationer med noggrant utvalda leverantö-
rer minskar risken för att Addtech inte ska kunna leverera som utlovat.
För att säkerställa koncernens höga standard vad gäller affärsetik,
ska Addtechs Uppförandekod för leverantörer efterföljas. Flertalet
bolag genomför även särskilda leverantörsgranskningar. Addtech är i
ett längre perspektiv inte beroende av någon enskild leverantör eller
kund. Addtechs största kund uppgår till cirka 3 procent av koncernens
nettoomsättning.
IT-säkerhet och cyberrisker
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället. Addtech och Addtechs
dotterbolag är som de flesta företag beroende av olika informationssystem
och annan teknologi för att sköta och utveckla verksamheten. Oplanera-
de driftsavbrott och cybersäkerhetsincidenter, till exempel dataintrång,
virus, sabotage och andra cyberbrott, kan innebära både intäktsbortfall
och anseendeförluster. Även IT-händelser eller cyberincidenter hos tredje
part, som leverantörer eller kunder, kan inverka på Addtechs leverans- och
intjäningsförmåga.
För att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga incidenter arbetar
Addtech med regelbundna riskanalyser samt ständigt underhåll och
översyn av IT-säkerheten, både på koncernnivå och på dotterbolags-
nivå. Addtech arbetar med att systematiskt identifiera, analysera och
utvärdera IT-risker. Addtech anlitar även externa cybersäkerhetsex-
perter för att säkerställa att säkerhetsnivån anpassas och uppdateras
utifrån rådande hotbilder och kunders växande krav på cybersäkerhet.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Medarbetare och utveckling
Medarbetare
Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet medarbetare till 3 556, vilket
kan jämföras med 3 133 vid räkenskapsårets ingång. Under räkenskaps-
året har genomförda förvärv ökat antalet medarbetare med 399. Medel-
antalet anställda uppgick under den senaste tolvmånadersperioden till 3 317.
2021/2022 2020/2021 2019/2020
Medelantal anställda 3 317 3 068 2 913
Andel män 74% 74% 74%
Andel kvinnor 26% 26% 26%
Åldersfördelning upp till 29 år 10% 10% 11%
30–49 år 47% 48% 48%
50 år och upp 43% 42% 41%
Genomsnittsålder 46 år 46 år 45 år
Personalomsättning 14% 13% 10%
Genomsnittlig anställningstid cirka 10 år cirka 10 år cirka 9 år
Forskning och utveckling
Addtech bedriver i begränsad utsträckning egen forskning och utveck-
ling. Vår affärsidé är att erbjuda högteknologiska produkter och lösningar
till företag inom tillverkande industri och infrastruktur.
Principer för ersättning till ledande
befattningshavare
Styrelsen har beslutat inför årsstämman i augusti 2022 att föreslå oför-
ändrade riktlinjer jämfört med föregående år:
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstäm-
man. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler
än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner,
vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller
fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt
som möjligt ska tillgodoses. Riktlinjerna ska gälla för ersättningar till VD
och övriga medlemmar av Addtechs koncernledning.
Riktlinjerna gäller även för styrelseledamöter i den mån de erhåller er-
sättning för tjänster utförda åt bolaget utöver styrelseuppdraget. Vad som
stadgas om bolaget gäller också i förekommande fall för koncernen.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvarata-
gandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förut-
sätter att Addtech kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare.
För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig totalersättning,
vilket dessa riktlinjer möjliggör. Totalersättningen ska vara marknadsmäs-
sig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter.
Formerna för ersättning m.m.
Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå av följande komponenter:
fast lön, eventuell rörlig lön enligt separat överenskommelse, pension
och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av
dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade
ersättningar.
Fast lön
Den fasta lönen ska bestå av fast kontant lön och ska omprövas årligen.
Den fasta lönen ska vara konkurrenskraftig och återspegla de krav som
ställs på befattningen avseende kompetens, ansvar, komplexitet och på
vilket sätt den bidrar till att uppnå affärsmålen. Den fasta lönen ska också
återspegla den prestation som befattningshavaren nått och således vara
individuell och differentierad.
Rörlig lön
Utöver fast lön kan VD och övriga ledande befattningshavare från tid till
annan, enligt separat överenskommelse, erhålla rörlig lön vid uppfyllan-
de av beslutade kriterier. Eventuell rörlig lön ska kunna bestå av årlig
kontant lön, och får som högst motsvara 40 procent av den fasta årliga
lönen. Därutöver kan ytterligare premie om 20 procent utgå av erhållen
rörlig lön som använts för förvärv av aktier i Addtech AB.
För att undvika osunt risktagande ska det finnas en grundläggande
balans mellan fast och rörlig lön. Den fasta lönen ska stå för en tillräckligt
stor del av den ledande befattningshavarens totala ersättning för att det
ska vara möjligt att sätta ner den rörliga delen till noll. Den rörliga lönen ska
vara kopplad till ett eller flera förutbestämda och mätbara finansiella kriteri-
er som fastställs av styrelsen såsom koncernens resultattillväxt, lönsamhet
och kassaflöde. Genom att målen kopplar de ledande befattningshavarnas
ersättning till bolagets resultat främjar de genomförandet av bolagets af-
färsstrategi, långsiktiga värdeskapande och konkurrenskraft. Villkoren och
beräkningsgrunderna för rörlig lön ska fastställas för varje verksamhetsår.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under
en period om ett verksamhetsår. Rörlig lön regleras året efter intjänandet.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön
avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts.
Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning
till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga
ledande befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedöm-
ningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av
bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.
Villkor för rörlig lön kan utformas så att styrelsen, om exceptionella
ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller under-
låta utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Vid
utformningen av rörliga ersättningar till bolagsledningen ska styrelsen
överväga att införa förbehåll som (i) villkorar utbetalning av viss del av
sådan ersättning av att de prestationer på vilka intjänandet grundats visar
sig vara hållbara över tid, och (ii) ger bolaget möjlighet att återkräva sådana
ersättningar som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig
vara uppenbart felaktiga.
Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära om-
ständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbe-
gränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller
behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbets-
insatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får
inte överstiga ett belopp motsvarande 40 procent av den fasta årliga lönen
samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan
ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.
Pension
För VD och övriga ledande befattningshavare utgår pensionsförmåner
enligt individuella överenskommelser. Som huvudregel ska pensions-
förmåner, innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda, varvid
pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar,
men förmånsbestämda pensionslösningar kan förekomma i enskilda
fall. Rörlig lön kan vara pensionsgrundande. Premierna för avgiftsbe-
stämd pension ska inte överstiga 40 procent av den pensionsgrundande
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
lönen. Den pensionsgrundande lönen motsvarar den fasta månadslönen
multiplicerad med en faktor om 12,2 samt i förekommande fall rörlig
lön. Löneavståenden kan nyttjas för förstärkt tjänstepension genom
engångsbetalda pensionsavsättningar förutsatt att totalkostnaden för
bolaget blir neutral.
Övriga förmåner
Övriga förmåner, som bl.a. kan omfatta tjänstebil, reseförmån, extra sjuk-
och vårdförsäkring samt företagshälsovård och friskvård, ska vara mark-
nadsmässiga och endast utgöra en begränsad del av den sammanlagda
ersättningen. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner
får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga lönen.
Villkor vid uppsägning
Samtliga ledande befattningshavare har att iaktta en uppsägningstid om
sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska en uppsägningstid
om maximalt 12 månader gälla. Vid uppsägning från bolagets sida kan
ledande befattningshavare bli berättigade till, utöver lön och övriga an-
ställningsförmåner under uppsägningstiden, ett avgångsvederlag motsva-
rande högst 12 månaders fast lön. Avgångsvederlaget avräknas inte mot
andra inkomster. Inget avgångsvederlag ska utgå vid egen uppsägning.
Utöver avgångsvederlag kan ersättning för eventuellt åtagande om
konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för
eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som
den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersätt-
ningen ska baseras på den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen
och uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för
uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbe-
stämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbe-
gränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens
upphörande.
Arvode till styrelseledamöter
Addtechs stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvo-
deras för tjänster inom deras respektive kompetensområde, som ej utgör
styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa tjänster (inklusive
tjänster som utförs genom ett av styrelseledamot helägt bolag) ska utgå
ett marknadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till imple-
menteringen av Addtechs affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant konsultarvode får
för respektive styrelseledamot aldrig överstiga det årliga styrelsearvodet.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har
lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att
uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt
ersättningens ökning och ökningstakter över tid har utgjort en del av
ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen
av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Berednings- och beslutsprocess
Styrelsen har beslutat att inrätta ett ersättningsutskott. I utskottets
uppgifter ingår bl.a. att bereda principer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare och styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya
riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut
vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits
av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera
program för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare, tillämp-
ningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättning
till VD ska beslutas av styrelsen efter beredning och rekommendation av
ersättningsutskottet, inom ramen för godkända principer. På förslag av
verkställande direktören fattar ersättningsutskottet beslut om ersätt-
ning till övriga medlemmar i koncernledningen. Styrelsen informeras om
ersättningsutskottets beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i
ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller övriga ledande befatt-
ningshavare, i den mån de berörs av frågorna.
Aktierelaterade incitamentsprogram som
beslutas av bolagsstämma
Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av aktierelaterade incitaments-
program och vid behov framlägga beslutsförslag till årsstämman. Beslut
om eventuella aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram riktade
till ledande befattningshavare ska fattas av bolagsstämman och bidra till
långsiktig värdetillväxt.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett
enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att
tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller
för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår
det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersätt-
ningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beslut om
avsteg från riktlinjerna ska redovisas vid nästkommande årsstämma. För
ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare, se
även not 6 Anställda och personalkostnader.
Utdelning
Addtechs utdelningspolicy innebär en målsättning att föreslå en utdel-
ning som överstiger 30 procent av koncernens genomsnittliga resultat
efter skatt över en konjunkturcykel. Vid förslag till utdelning beaktas
koncernens eget kapital, långsiktiga finansierings- och investeringsbe-
hov, tillväxtplaner och andra faktorer som bolagets styrelse anser vara av
betydelse.
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i augusti 2022 en utdelning
om 1,80 SEK per aktie (1,20). Utdelningen motsvarar totalt 485 MSEK
(323) vilket motsvarar en utdelningsandel om 45 (46) procent.
Moderbolaget
Verksamheten i moderbolaget Addtech AB omfattar koncernledning,
koncernrapportering och finansförvaltning.
Moderbolagets nettoomsättning under räkenskapsåret uppgick
till 64 MSEK (58) och resultatet efter finansiella poster uppgick till
-31 MSEK (378). Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick
till 0 MSEK (0). Moderbolagets finansiella nettoskuld uppgick vid
årets utgång till 350 MSEK (286).
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Framtidsutsikter och händelser efter
räkenskapsårets utgång
Framtidsutsikter
Addtech verkar på en internationell marknad där efterfrågan i stor ut-
sträckning påverkas av makroekonomiska faktorer. Koncernens bolag är
verksamma inom skilda men noga utvalda nischer vilket ger en utjämnan-
de effekt mellan branscher, geografiska marknader och kundsegment.
Våra självständiga bolag arbetar kontinuerligt med att anpassa sig till
förändringar utifrån deras marknads- och konkurrenssituation.
Historiskt har Addtechs kontinuerliga strävan efter resultattillväxt, lön-
samhet (R/RK) och utveckling gett en god genomsnittlig värdetillväxt. Vårt
kassaflöde och finansiella ställning är en stabil grund för fortsatt långsiktig
lönsam och hållbar tillväxt efter samma affärsidé.
Med våra vässade nischstrategier är vi väl positionerade inom strukturellt
drivna utvecklingsområden såsom omställningen mot förnybara energikäl-
lor och den pågående och ökande elektrifieringen. I kriser kan bolag med
stabila affärsmodeller och starka finansiella förutsättningar tillvarata nya
möjligheter som uppstår. Det är därför viktigt att vi fortsätter att ha fokus
på våra långsiktiga mål.
I övrigt är risk- och osäkerhetsfaktorerna desamma som under tidigare
perioder. Moderbolaget påverkas indirekt av ovanstående risker och osä-
kerhetsfaktorer genom sin funktion i koncernen.
Händelser efter räkenskapsårets utgång
Den 1 april förvärvades Intertrafo Oy av Tampereen Sähköpalvelu Oy,
Finland, till affärsområdet Energy. Bolaget designar, tillverkar och säljer
transformatorer på den finska marknaden. Bolaget har 15 anställda och
omsätter cirka 3 MEUR.
Den 1 april förvärvades Electric Control Systems Automation AS,
Norge, till affärsområdet Process Technology. ECS är en internationell
leverantör av systemintegrations- och automationslösningar anpassade
efter kundernas behov. Företaget erbjuder kompletta styrsystem som an
-
vänder IoT samt producerar kontrollpaneler för automatisering, båda med
syftet att öka produktiviteten och förbättra dataanalyskapabiliteten inom
processindustrin. Bolaget har 31 anställda och omsätter cirka 70 MNOK.
Den 4 april förvärvades 88 procent av aktierna i Impulseradar Sweden
AB, Sverige, till affärsområdet Industrial Solutions. Impulse är en ledande
utvecklare och tillverkare av markradarinstrument och relaterad mjukvara
som möjliggör undersökning och kartläggning av funktioner och struk-
turer under ytan. Utrustningen används inom flera applikationsområden
såsom infrastrukturprojekt, väg- och broinspektion samt kartläggning av
VA. Bolaget har 27 anställda och omsätter cirka 80 MSEK.
Den 5 maj förvärvades C.K. Environment A/S, Danmark, till affärsom-
rådet Process Technology. C.K. Environment är en ledande leverantör
av instrument och lösningar för att mäta och analysera gaser, vätskor,
partiklar, fukt och temperatur. Bolaget erbjuder både kompletta kundan-
passade lösningar samt komponenter och service till ett brett spektrum
av industrikunder. Bolaget har 14 anställda och omsätter cirka 30 MDKK.
Den 3 juni förvärvades Arruti Group, Spanien, till affärsområdet
Energy. Arruti Group består av fyra bolag som utvecklar, tillverkar och
säljer komponenter samt utrustning för elektriska transmissionslinjer och
stationer. Gruppen har 90 anställda och omsätter cirka 27 MEUR.
Den 1 juli förvärvades Gotapack International AB, Sverige, till affärs-
området Process Technology. Gotapack har en stark branschkompetens
inom utrustning, reservdelar och service till läkemedelsindustrin. Till
huvudprodukterna hör process- och förpackningsmaskiner. Bolaget har
5 anställda och omsätter cirka 25 MSEK.
Förslag till vinstdisposition 2021/2022
Till årsstämmans i Addtech AB förfogande står: 2021/2022
Balanserad vinst 466 MSEK
Årets vinst 209 MSEK
TOTALT
675 MSEK
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att
vinstmedlen disponeras på följande sätt:
Till aktieägarna utdelas 1,80 SEK per aktie*
485 MSEK
Till balanserade vinstmedel överförs 190 MSEK
TOTALT 675 MSEK
* Beräknat på antal utestående aktier per den 31 maj 2022. Det totala utdelnings-
beloppet kan komma att ändras om antalet återköpta egna aktier förändras innan
avstämningsdagen för utdelning, vilken föreslås till den 31 augusti 2022.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
BOLAGSSTYRNING
Principer för bolagsstyrning
Addtechkoncernen ser en sund bolagsstyrning som en viktig grund för
att uppnå en förtroendefull relation till aktieägarna och andra viktiga par-
ter. Svensk kod för bolagsstyrning, som tillämpas av Addtechkoncernen,
syftar till att skapa en god balans mellan aktieägarna, styrelsen och den
högsta ledningen. En förnuftig bolagsstyrning, med hög standard när det
gäller öppenhet, tillförlitlighet och etiska värderingar, har alltid varit en
vägledande princip för Addtechkoncernens verksamhet.
Efterlevnad av den svenska koden
för bolagsstyrning
Addtechs aktier är upptagna till handel vid Nasdaq Stockholm och Add-
tech följer således Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Addtech
tillämpar såsom noterat bolag också Svensk kod för bolagsstyrning
(Koden), vilken finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se. Avvikelser
från bolagsstyrningskoden och motiveringar härtill redovisas löpande i
texten. Bolaget avviker på en punkt, i avsnittet om kvartalsvis revisors-
granskning.
Denna rapport om bolagsstyrning är granskad av bolagets revisor.
Adress till bolagets hemsida är www.addtech.se
Efterlevnad av tillämpliga regler för börshandel
Inga överträdelser mot tillämpliga börsregler har förekommit under
2021/2022 och Addtechs verksamhet har genomförts i enlighet med
god praxis på aktiemarknaden.
Aktier och aktieägare
Addtech AB:s aktiebok förs av Euroclear Sweden AB. Per den 31 mars
2022 hade Addtech 12 009 aktieägare enligt aktieboken och det totala
antalet aktier uppgick till 272 793 984 fördelat på 12 885 744 A-aktier,
med vardera 10 röster, och 259 908 240 B-aktier, med vardera en röst.
Det totala antalet röster uppgick till 388 765 680. Mer information om
Addtechs aktie och dess aktieägare återfinns i årsredovisningen under
avsnittet Addtechaktien.
Bolagsstyrning
VALBEREDNING
REVISOR
Automation Electrification Energy
Industrial
Solutions
Process
Technology
Affärsenheter Affärsenheter Affärsenheter Affärsenheter Affärsenheter
BOLAGSSTÄMMA
STYRELSE
VD OCH
KONCERNLEDNING
Ersättnings-
utskott
Revisions-
utskott
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
BOLAGSSTYRNING
Viktiga händelser 2021/2022
Den 26 augusti 2021 meddelades beslut från Addtechs årsstämma,
däribland beslut om utdelning av 1,20 SEK per aktie, vilket var en utdel-
ningsandel om 46 procent, motsvarade 323 MSEK. Den 1 oktober 2021
trädde en ny organisation i kraft bestående av fem affärsområden med
tydliga nischstrategier. Genom att anpassa verksamheten och ytterligare
stärka nätverket mellan bolagen vässade Addtech organisationen för att
på bästa sätt tillvarata framtida tillväxtmöjligheter. Under verksamhetsåret
har totalt 13 förvärv genomförts vilka tillför en årsomsättning om cirka
1 430 MSEK.
Bolagsordning
Enligt bolagsordningen är bolagets firma Addtech Aktiebolag och räken
-
skapsår omfattar perioden 1 april till 31 mars. Bolagsordningen saknar
särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseleda-
möter samt om ändring av bolagsordningen. Bolagsordningen innehåller
inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge
vid en bolagsstämma. För bolagsordningen i sin helhet, som i sin nuvaran-
de form antogs vid den ordinarie bolagsstämman den 28 augusti 2020, se
bolagets hemsida, avsnittet Investerare/Bolagsstyrning/Bolagsordning.
Bolagsstämma
Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid årsstämman, eller i
förekommande fall vid extra bolagsstämma, som är Addtechs högsta
beslutande organ. Årsstämma ska hållas i Stockholm inom sex månader
efter räkenskapsårets utgång. Vid årsstämman tas bland annat beslut
om val av styrelse och styrelseordförande, val av revisor, fastställande av
resultaträkning och balansräkning, disposition beträffande bolagets vinst
och ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD, valberedningen och
dess arbete samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
På Addtechs hemsida finns information om bolagets tidigare årsstämmor.
Där finns även information om aktieägarnas rätt att få ärenden behand
-
lade på årsstämman och när aktieägares begäran om sådant ärende
ska vara Addtech tillhanda. Några särskilda arrangemang i fråga om
bolagsstämmans funktion, på grund av bestämmelse i bolagsordningen
eller såvitt känt är för bolaget på grund av aktieägaravtal, tillämpas inte
av bolaget.
Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet och vid
val anses den vald som har fått flest röster. För vissa beslut, såsom änd-
ring av bolagsordningen, krävs dock beslut av en kvalificerad majoritet.
Årsstämma 2021
Addtechs årsstämma ägde rum torsdagen den 26 augusti 2021 i Stock
-
holm. Vid stämman var 258 aktieägare representerade, personligen,
genom ombud eller genom poströstning. Dessa representerade 66,95
procent av rösterna och 54,32 procent av kapitalet. Till stämmans ordfö-
rande valdes styrelseordförande Johan Sjö.
Vid stämman närvarade samtliga medlemmar ur styrelsen och kon-
cernledningen. Auktoriserade revisorn Joakim Thilstedt, huvudansvarig
revisor för Addtech, var också närvarande vid stämman.
De beslut som årsstämman fattade var:
• Utdelning om 1,20 kronor per aktie.
• Omval av styrelseledamöterna Kenth Eriksson, Malin Nordesjö, Ulf
Mattsson, Henrik Hedelius och Niklas Stenberg samt nyval av styrel
-
seledamoten Annikki Schaeferdiek. Till styrelsens ordförande valdes
Kenth Eriksson.
• Omval av det registrerade revisionsbolaget KPMG AB för en period om
ett år.
• Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, om riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare.
• Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att utställa
köpoptioner på återköpta aktier samt överlåtelse av återköpta aktier till
ledningspersoner.
• Styrelsen bemyndigas att före nästa årsstämma förvärva högst så
många aktier av serie B, att bolagets innehav av egna aktier vid var tid
inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget.
• Styrelsen bemyndigas att besluta om nyemission upp till 5% av antalet
B-aktier som betalningsmedel vid förvärv.
• Årsstämmans övriga beslut framgår av det fullständiga protokollet som,
tillsammans med övrig information om årsstämman, finns tillgängligt på
www.addtech.com
Årsstämma 2022
Addtechs årsstämma 2022 kommer att hållas torsdagen den 25 augusti.
För ytterligare information om årsstämman 2022, se Addtechs hemsida
www.addtech.com
Valberedningens uppgifter
Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag till årsstämman
utvärdera styrelsens sammansättning och arbete, samt till årsstämman
lämna förslag om ordförande vid årsstämman, styrelseledamöter, styrel
-
seordförande och styrelsearvode, i förekommande fall val av registrerat
revisionsbolag och revisionsarvoden samt principer för hur ledamöter av
valberedningen ska utses.
Valberedningens ledamöter uppbär ingen ersättning från bolaget för
arbetet i valberedningen. Inför årsstämman 2022 hade valberedningen
tre protokollförda möten. Valberedningens fullständiga förslag till års-
stämman presenteras i kallelsen till stämman samt på bolagets hemsida.
Valberedningens sammansättning
Bolagsstämman har beslutat att nedanstående principer ska gälla
tillsvidare. Det innebär att årsstämman inte årligen fattar beslut om dessa
principer och valberedningens uppdrag om inte själva principerna eller
uppdraget ska ändras. Valberedningen består av representanter för de
fem röstmässigt största aktieägarna per årsskiftet (ägargrupperade den
31 december). Styrelsens ordförande har i uppdrag att sammankalla
valberedningen till dess första möte samt skall tillse att valberedningen
erhåller relevant information om resultatet av styrelsens genomförda
utvärdering av sitt arbete. Vidare skall styrelsens ordförande adjungeras
vid behov. Valberedningen utser inom sig ordförande i valberedningen.
Valberedningens sammansättning ska offentliggöras senast sex månader
före årsstämman.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
BOLAGSSTYRNING
I enlighet härmed utsågs följande personer till ledamöter av valbe-
redningen per den 31 december 2021: Anders Börjesson (utsedd av
Tisenhult Invest), Henrik Hedelius (utsedd av Tom Hedelius), Marianne
Nilsson (utsedd av Swedbank Robur Fonder), Patrik Jönsson (utsedd av
SEB Investment Management) och Per Trygg (utsedd av Lannebo Fon-
der). Valberedningens sammansättning presenterades i samband med
avlämnandet av delårsrapport för tredje kvartalet den 8 februari 2022.
Valberedningens sammansättning följer av de principer som fastställts av
årsstämman.
Ledamöter i valberedningen
Valberedningen inför årsstämman 2022 (utsågs av de till röstetalet
största ägarna per 31/12 2021).
Namn Representerande
Andel av
röster, %
2021-12-31
Anders Börjesson
(ordföranden)
A-aktieägarna för Tisenhult
Invest 16,4
Henrik Hedelius A-aktieägarna för Tom Hedelius
15,2
Marianne Nilsson Swedbank Robur Fonder
6,0
Patrik Jönsson
SEB Investment Management
fonder
5,5
Per Trygg Lannebo Fonder 3,3
TOTALT
46,4
Styrelsens uppgifter
Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för ägarnas räkning förvalta
koncernens verksamhet så att ägarnas intresse av långsiktigt god kapi-
talavkastning tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsen har det yttersta
ansvaret för Addtechs organisation och förvaltningen av Addtechs verk-
samhet. Den ansvarar för koncernens långsiktiga utveckling och strategi,
för att fortlöpande kontrollera och utvärdera koncernens verksamhet
samt för de övriga uppgifter som följer av aktiebolagslagen.
Styrelsens sammansättning
I enlighet med bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och
högst nio ledamöter. Ledamöterna tjänstgör från och med slutet av den
årsstämma då de blir valda fram till slutet av nästa årsstämma. Det finns
ingen gräns för hur många perioder i rad en ledamot kan sitta i styrelsen.
Årsstämman 2021 omvalde styrelsens ledamöter Kenth Eriksson, Ulf
Mattsson, Malin Nordesjö, Henrik Hedelius och Niklas Stenberg, samt
valde Annikki Schaeferdiek till ny styrelseledamot. Till styrelsens ordfö-
rande valdes Kenth Eriksson. Presentation av styrelsens ledamöter finns i
årsredovisningen under avsnittet Styrelse samt på bolagets hemsida.
Valberedningen har vid utarbetandet av sitt förslag till styrelse tillämpat
punkt 4.1 i Koden som mångfaldspolicy och härmed beaktat att styrel-
sen, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och för-
hållanden i övrigt, ska ha en ändamålsenlig sammansättning präglad av
mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund.
En jämn könsfördelning ska eftersträvas.
Styrelsens oberoende
Flera olika typer av oberoendekrav är tillämpliga på styrelsen och dess
utskott. Addtech tillämpar oberoendekrav från tillämplig svensk lagstift-
ning, den svenska koden för bolagsstyrning och Nasdaq Stockholmsbör-
sens regler. Inför årsstämman utför valberedningen bedömning av sty-
relsens oberoende. Samtliga styrelseledamöter förutom Niklas Stenberg
som är anställd i bolaget som koncernchef är oberoende i förhållande till
bolaget. Av de ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget är
Kenth Eriksson, Ulf Mattsson och Annikki Schaeferdiek även oberoende i
förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsen har därmed bedömts
uppfylla kravet på att minst två av de styrelseledamöter som är oberoen-
de av bolaget även ska vara oberoende av större aktieägare.
Arbetsordning
I enlighet med den svenska aktiebolagslagen fastställer styrelsen årligen
en skriftlig arbetsordning för styrelsearbetet. Arbetsordningen innehåller
regler för hur arbetet skall fördelas mellan styrelsens ledamöter inklusive
dess utskott, antalet ordinarie styrelsemöten, ärenden som skall behand-
las vid ordinarie styrelsemöten samt styrelseordförandens åligganden.
Styrelsen har även utfärdat skriftliga anvisningar, där det anges hur den
finansiella rapporteringen till styrelsen skall ske och hur arbetet mellan
styrelse och verkställande direktören är fördelat.
Ordförandens uppgift
Ordföranden ansvarar för att styrelsearbetet är väl organiserat, bedrivs
effektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. Ordföranden följer
verksamheten i dialog med VD. Ordföranden ansvarar även för att övriga
styrelseledamöter får den introduktion, information och dokumentation
som är nödvändig för att hålla hög kvalitet i diskussioner och beslut,
samt kontrollerar att styrelsens beslut verkställs. Ordföranden företräder
Addtech i ägarfrågor.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
BOLAGSSTYRNING
Samtliga sammanträden har följt en godkänd agenda, som tillsammans
med dokumentation för varje punkt på agendan har tillhandahållits leda-
möterna inför styrelsemötena. Vanligtvis pågår ordinarie styrelsemöte en
halv dag för att ge tid för presentationer och diskussioner. Verkställande
direktören, eller personen denne utser, är föredragande i alla frågor som
avser bolagets och koncernens verksamhet.
Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden såsom
föredragande av särskilda frågor eller om så annars bedöms lämpligt. Bo-
lagets ekonomidirektör är styrelsens sekreterare och tillika sekreterare i
valberedningen. Styrelsen har vid sina möten avhandlat följande:
• Godkännande av väsentliga policyer såsom styrelsens arbetsordning,
attestpolicy, finanspolicy, uppförandekod, insiderpolicy, kommunika
-
tionspolicy, hållbarhetspolicy och utdelningspolicy.
• Strategisk inriktning och väsentliga mål.
• Väsentliga frågor som rör optimering av kapitalstruktur, finansiering,
utdelning, återköp av egna aktier, investeringar, förvärv och avyttringar
av verksamheter.
• Uppföljning och kontroll av verksamheter, finansiell utveckling,
informationsgivning och organisationsfrågor.
• Genomgång med och rapport från bolagets externa revisorer.
• Genomgång med revisorerna utan koncernledningens närvaro för
utvärdering av verkställande direktören och koncernledningen.
• Utvärdering av styrelsens arbete. Styrelseordföranden tar varje år
initiativ till och leder utvärderingen.
• Godkännande av delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning.
• Vid ett extra styrelsemöte i april 2021 behandlades koncernens IT- och
informationssäkerhetsstrategi.
• Vid ett extra styrelsemöte i juni 2021 behandlades frågan om
alternativa incitamentsprogram.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Styrelseordfö-
randen tar varje år initiativ till och leder utvärderingen av styrelsens arbe-
te. Syftet med utvärderingen är att vidareutveckla arbetsformer, dynamik,
Styrelsens arbete 2021/2022
Enligt styrelsens arbetsordning ska styrelsen sammanträda i anslutning till att delårsrapport avlämnas, vid ett årligt strategimöte och vid ett
konstituerande sammanträde per år samt därutöver när situationen så påkallar. Antalet styrelsemöten under räkenskapsåret uppgick till 11,
varav 6 före årsstämman 2021 och 5 efter årsstämman. Styrelseledamöternas närvaro framgår av följande tabeller:
Ledamot Invald år Född
Närvaro
styrelsen,
totalt antal
möten*
Närvaro
ersättnings-
utskott, totalt
antal möten
Närvaro
revisions-
utskott, totalt
antal möten**
Oberoende
i förhållande
till bolaget
Oberoende
i förhållande till
bolagets större
aktieägare
Total
ersättning,
SEK
Kenth Eriksson (Ordförande) 2016 1961 11(11) 1(1) 4(4) Ja Ja 1 200 000
Ulf Mattsson 2012 1964 11(11) 4(4) Ja Ja 450 000
Malin Nordesjö 2015 1976 11(11) 1(1) 4(4) Ja Nej 550 000
Henrik Hedelius 2017 1966 11 (11) 4(4) Ja Nej 450 000
Niklas Stenberg 2020 1974 11(11) Nej Ja –
Annikki Schaeferdiek 2021 1969 5(5) 2(2) Ja Ja 450 000
Johan Sjö 2008 1967 6(6) 2(2) Ja Ja –
* Det antal möten som ledamoten närvarat vid, inklusive konstituerande möte.
** Revisionsutskottet fullgörs av hela styrelsen, dock ej VD. Arbetet bedrivs integrerat i styrelsearbetet.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
BOLAGSSTYRNING
effektivitet och arbetsklimat liksom huvudinriktningen för styrelsens
arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgång till och behovet av
särskild kompetens i styrelsen. I utvärderingen ingår intervjuer, gemen-
samma diskussioner samt att styrelseordföranden har individuella dis-
kussioner med enskilda styrelseledamöter. Utvärderingarna diskuterades
vid ett styrelsemöte och fungerar även som underlag för valberedningens
arbete med att föreslå styrelseledamöter.
Ersättningsutskott
Det av styrelsen utsedda ersättningsutskottet utgörs av styrelsens
ordförande Kenth Eriksson och styrelseledamot Malin Nordesjö med
verkställande direktören Niklas Stenberg som föredragande. Ersätt-
ningsutskottet utarbetar ”Styrelsens förslag till principer för ersättning till
ledande befattningshavare”. Förslaget behandlas av styrelsen för att där-
efter läggas fram för årsstämmans beslut. Med utgångspunkt i årsstäm-
mans beslut är det styrelsen som beslutar om ersättning till verkställande
direktören. Verkställande direktören föredrar inte sin egen ersättning och
deltar inte heller i styrelsebeslutet. På förslag av verkställande direktören
fattar ersättningsutskottet beslut om ersättning till övriga medlemmar
i koncernledningen. Styrelsen informeras om ersättningsutskottets
beslut. Ersättningsutskottet har därefter till uppgift att följa och utvärdera
tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare
som årsstämman fattat beslut om. Vidare ska ersättningsutskottet följa
och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga er-
sättningar för bolagsledningen. Ersättningsutskottet sammanträdde under
räkenskapsåret vid ett tillfälle.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets uppgifter fullgörs av styrelsen och bedrivs som en
integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelsesammanträden.
Styrelseledamot Malin Nordesjö har redovisnings- och revisionskom-
petens. Revisionsutskottets uppgift är att övervaka bolagets finansiella
rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och
riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen, hålla sig
informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisning-
en, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och
därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra
tjänster än revisionstjänster och biträda vid upprättande av förslag till
bolagsstämmans beslut om revisorsval.
Styrelsen har i anslutning till att styrelsen fastställde årsbokslutet för
2021/2022 haft genomgång med och fått rapport från bolagets externa
revisorer. Styrelsen hade vid detta tillfälle även en genomgång med revi-
sorerna utan närvaro av VD eller andra i bolagsledningen.
Revisor
Enligt bolagsordningen ska ett registrerat revisionsbolag väljas som
revisor. Revisionsbolaget KPMG AB valdes vid årsstämman 2021 för
tiden intill utgången av årsstämman 2022. Auktoriserade revisorn Joakim
Thilstedt är huvudansvarig revisor och auktoriserade revisorn Johanna
Hagström Jerkeryd är medansvarig revisor. Bolagets revisor arbetar
efter en revisionsplan, i vilken synpunkter inarbetats från styrelsen, och
rapporterar sina iakttagelser till bolags- och affärsområdesledningar,
koncernledningen och till Addtech AB:s styrelse, dels under revisionens
gång, dels i samband med att årsbokslutet fastställs. KPMG genomför
revisionen i Addtech AB samt i en stor del av dotterbolagen. Bolagets
revisor deltar också vid årsstämman och beskriver samt uttalar sig där
om revisionsarbetet.
Den externa revisorns oberoende regleras genom en särskild in
-
struktion beslutad av styrelsen där det framgår inom vilka områden den
externa revisorn får anlitas i frågor vid sidan av det ordinarie revisionsar-
betet. Bolagets revisor prövar kontinuerligt sitt oberoende i förhållande till
bolaget och avger varje år en skriftlig försäkran till styrelsen att revisions-
bolaget är oberoende i förhållande till Addtech. Revisorerna har under
det senaste året haft rådgivningsuppdrag avseende främst redovisning,
förvärvs- och skattefrågor.
Kvartalsvis revisionsgranskning
Addtechs halvårs- eller niomånadersrapport har under verksamhetsåret
2021/2022 inte granskats av bolagets externa revisorer, vilket är en avvi-
kelse från Kodens regler 7.6. Styrelsen har, bland annat efter avstämning
med bolagets externa revisorer, hittills gjort bedömningen att nyttan och
merkostnaden för bolaget för en utökad kvartalsvis revisorsgranskning
inte kan motiveras.
Vald revisor KPMG AB
JOAKIM THILSTEDT
Huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor, Stockholm. Född 1967. Joakim Thilstedt har varit
huvudansvarig för revisionen av Addtechkoncernen sedan 2016/2017
och arbetar därutöver som huvudansvarig revisor bland annat i AFRY,
Ahlsell, Concentric och Husqvarna.
JOHANNA HAGSTRÖM JERKERYD
Medansvarig revisor
Auktoriserad revisor, Stockholm. Född 1984. Johanna Hagström Jerke-
ryd har varit medansvarig revisor för revisionen av Addtechkoncernen
sedan 2020/2021 och arbetar därutöver bland annat med revisionen av
Momentum Group AB, Kinnevik AB, Annehem Fastigheter AB, Soya-kon-
cernen och Svenskt Näringsliv. Johanna är även huvudansvarig revisor
i Sensor Control Nordic AB, Compotech Provider AB samt flera andra
företag däribland Master Builders Solutions Sverige AB.
Verkställande direktören och koncernledning
Verkställande direktören, Niklas Stenberg, leder verksamheten i enlighet
med aktiebolagslagen samt inom de ramar styrelsen lagt fast. Verkstäl
-
lande direktören tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändigt
informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten, föredrar ärenden
och motiverar förslag till beslut. Verkställande direktören leder koncern-
ledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i koncernled-
ningen. Koncernledningen bestod vid utgången av 2021/2022 av Niklas
Stenberg (VD), Malin Enarson (ekonomidirektör), Martin Fassl (affärsom-
rådeschef Automation), Per Lundblad (affärsområdeschef Electrification),
Hans Andersén (affärsområdeschef Energy), Daniel Prelevic (affärsom-
rådeschef Industrial Solutions) och Claus Nielsen (affärsområdeschef
Process Technology). Koncernledningen har regelbundna verksamhets-
genomgångar under VD:s ledning.
En närmare presentation av VD och koncernledningen finns i årsredo-
visningen under avsnittet Koncernledning samt på bolagets hemsida.
Ersättning till ledande befattningshavare
Principer för ersättning till ledande befattningshavare i Addtech fastställs
av årsstämman. Ledande befattningshavare utgörs av VD och övriga
personer i koncernledningen. Vid årsstämman 2021 antogs styrelsens
förslag om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa
riktlinjer överensstämmer med de principer som tidigare har tillämpats.
Addtech strävar efter att erbjuda en total ersättning som är rimlig och
konkurrenskraftig och som därigenom gör att bolaget förmår attrahera
samt behålla kvalificerade medarbetare. Den totala ersättningen, som
varierar i förhållande till den enskildes och koncernens prestationer, kan
bestå av de komponenter som anges nedan. Fast lön utgör grunden för
den totala ersättningen. Lönen ska vara konkurrenskraftig och avspegla
det ansvar som arbetet medför. Den fasta lönen revideras årligen. Rörlig
lön baseras i huvudsak på koncernens resultattillväxt, lönsamhet och
kassaflöde. Den årliga rörliga delen kan uppgå till maximalt 40 procent
av den fasta lönen. Styrelsen utvärderar på årlig basis huruvida ett lång
-
siktigt incitamentsprogram ska föreslås årsstämman eller inte, och om så
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
BOLAGSSTYRNING
är fallet, huruvida det föreslagna långsiktiga incitamentsprogrammet ska
innefatta överlåtelse av aktier i bolaget. Ålderspension, sjukförmåner och
övriga förmåner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis på
marknaden. Om möjligt ska pensionerna vara avgiftsbestämda.
För ytterligare redogörelse avseende ersättningar till ledande be-
fattningshavare se årsredovisningen not 6. De av stämman godkända
principerna för ersättningar till ledande befattningshavare har följts under
verksamhetsåret.
Långsiktiga incitamentsprogram
Addtech hade vid räkenskapsårets utgång fyra utestående köpop-
tionsprogram om totalt 3 129 350 B-aktier. Syftet med långsiktiga
incitamentsprogram är att ge ledningspersoner inom koncernen en
möjlighet att genom en egen investering ta del av och verka för en positiv
värdeutveckling av bolagets aktier. Programmen förväntas vidare skapa
förbättrade förutsättningar för att behålla och rekrytera kompetent
personal till koncernen, tillhandahålla konkurrenskraftig ersättning samt
förena aktieägarnas och ledningspersonernas intressen. Ambitionen är
att programmen ska bidra till att ledningspersoner långsiktigt ökar sitt
aktieägande i Addtech. De ledningspersoner som omfattas av program-
men är den grupp som, i en i övrigt starkt decentraliserad organisation,
har möjlighet att skapa positiva resultateffekter genom samarbeten mel-
lan koncernens dotterbolag. De av årsstämma beslutade aktierelaterade
incitamentsprogrammen innebär inte någon nettobelastning på bolagets
egna kapital.
Ersättning till styrelse och revisor
Årsstämman i Addtech AB beslutar varje år om riktlinjer för ersättning till
styrelsen och revisor.
Enligt beslut från årsstämman 2021 uppgår det totala styrelsearvodet
till 3 100 000 kronor vilket fördelas enligt följande: 1 100 000 kronor till
styrelsens ordförande, 450 000 kronor till respektive övrig av årsstäm-
man utsedd styrelseledamot som inte är anställd i bolaget samt 100 000
kronor till respektive ledamot i ersättningsutskottet. För ytterligare redo-
görelse avseende styrelsearvode se årsredovisningen not 6.
Revisionsarvode ska enligt beslut på årsstämman utgå enligt godkänd
räkning. För ytterligare redogörelse avseende revisionsarvode samt arvo-
de för tjänster utöver revision se årsredovisningen not 7.
Operativ organisation och styrning
Addtech var under verksamhetsåret 2021/2022 fram till och med 30
september organiserat i följande fem affärsområden: Automation, Com
-
ponents, Energy, Industrial Process och Power Solutions. Från och med 1
oktober var Addtech organiserat i följande fem affärsområden: Automa-
tion, Electrification, Energy, Industrial Solutions och Process Technology.
Indelningen i affärsområden speglar Addtechs interna organisation och
rapportsystem.
Sammantaget består Addtechkoncernen av cirka 140 självständiga
bolag i 20 länder. Besluten om bolagens verksamhet fattas nära markna-
den men ur ett styrningsperspektiv är det samtidigt viktigt att integrera
det förvärvade bolaget i för koncernen viktiga frågor såsom finansiell
rapportering, administrativa rutiner samt gemensamma kärnvärden.
I varje operativt bolag finns en styrelse där bolagets verkställande
direktör och ledningspersoner från affärsområde eller affärsenhet finns
representerade. Inom respektive affärsområde är bolagen grupperade i
affärsenheter formade runt produkt- eller marknadskoncept. Varje bolags
verkställande direktör rapporterar till en affärsenhetschef, som i sin tur
rapporterar till affärsområdeschefen. Respektive affärsområdeschef rap-
porterar till VD för Addtech AB. Affärsområdena och affärsenheterna har
interna styrelsemöten där VD är ordföranden samt ekonomidirektören för
Addtech deltar samt respektive affärsområdeschef och controller. Andra
tjänstemän deltar i affärsområdets styrelsemöten såsom föredragande av
särskilda frågor eller om så annars bedöms lämpligt.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
BOLAGSSTYRNING
KENTH ERIKSSON
Styrelseordförande
Civilingenjör och Civilekonom. Född
1961. Styrelseledamot sedan 2016.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelse-
ledamot i Zalaris och Athanase
Innovation AB. Tidigare arbetslivser-
farenhet: VD i Tradimus och ledande
befattningar i Electrolux. Partner i
Athanase Industrial Partner. Aktie-
innehav: 236 400 B-aktier och
40 320 A-aktier (inkl. närstående).
NIKLAS STENBERG
Styrelseledamot
Jur kand. Född 1974. Verkställande
direktör och koncernchef sedan
2018. Styrelseledamot sedan 2020.
Anställd i koncernen sedan 2010.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelse
-
ledamot i Bergman & Beving AB.
Tidigare arbetslivserfarenhet:
Ledande befattningar i Bergman &
Beving, dessförinnan advokat.
Aktieinnehav: 255 456 B-aktier
(inkl. närstående). Köpoptioner
motsvarande 197 000 aktier.
ULF MATTSSON
Styrelseledamot
Civilekonom. Född 1964. Styrelse-
ledamot sedan 2012. Övriga sty-
relseuppdrag: Styrelseordförande i
Attendo, Eltel, VaccinDirect, Swemac
och Lideta. Styrelseledamot i Oras
Invest Oy och Priveq V & VI. Tidigare
arbetslivserfarenhet: VD i Domco
Tarkett, Mölnlycke Health Care,
Capio, Gambro och Karo Pharma.
Aktieinnehav: 32 000 B-aktier (inkl.
närstående).
ANNIKKI SCHAEFERDIEK
Styrelseledamot
Civilingenjör. Född 1969. Styrelse-
ledamot sedan 2021. Övriga
styrelseuppdrag: Styrelseordfö-
rande i Formpipe Software AB och
Competella AB samt styrelseledamot
i Proact IT AB och Axiell Group AB.
Tidigare arbetslivserfarenhet:
Grundare och VD i Syster P AB, VD
på Netwise och Affärsområdeschef
Ericsson Multimedia. Aktieinnehav:
2 000 B-aktier (inkl. närstående).
MALIN NORDESJÖ
Styrelseledamot
Civilekonom. Född 1976.
Styrelseledamot sedan 2015.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelse-
ledamot i Bergman & Beving AB
samt i ett antal bolag i Tisen-
hult-gruppen. Tidigare arbetslivs-
erfarenhet: Ledande befattningar
inom Tisenhult-gruppen och
Tritech Technology. Aktieinnehav:
70 408 B-aktier.
Styrelse
Uppgifterna avseende aktieinnehav och köpoptioner avser 31 maj 2022.
HENRIK HEDELIUS
Styrelseledamot
Civilekonom. Född 1966. Styrelse-
ledamot sedan 2017. Övriga styrelse-
uppdrag: Styrelseordförande i Fuud
AB, styrelseledamot i Bergman &
Beving, Vembla AB, Wyld Networks
AB och Service and Care AB. Tidi-
gare arbetslivserfarenhet: Styrelse-
ledamot i Mannerheim Invest, Vinovo,
Team Sportia, Gigasense och Mind
Industrial Group. Ledande befatt-
ningar i Jarl Securities, Storebrand
Kapitalförvaltning, Swedbank och
ABN Amro. Aktieinnehav: 39 600
B-aktier (inkl. närstående).
Från vänster: Annikki Schaeferdiek, Henrik Hedelius, Kenth Eriksson, Niklas Stenberg, Malin Nordesjö, Ulf Mattson.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
BOLAGSSTYRNING
NIKLAS STENBERG
Jur kand
Född 1974. Verkställande direktör
och koncernchef. Anställd i
koncernen sedan 2010. Tidigare
arbetslivserfarenhet: Ledande
befattningar i Bergman & Beving,
dessförinnan advokat. Aktieinnehav:
255 456 B-aktier (inkl. närstående).
Köpoptioner motsvarande
197 000 aktier.
MALIN ENARSON
Ekonomie magisterexamen
Född 1973. Ekonomidirektör.
Anställd i koncernen sedan 2004.
Tidigare arbetslivserfarenhet:
Business Controller Addtech
Power Solutions, flertalet roller
inom ekonomi på Addtech, revisor
Mazars (SET) Revisionsbyrå.
Aktieinnehav: 37 128 B-aktier
(inkl. närstående). Köpoptioner
motsvarande 142 600 aktier.
MARTIN FASSL
Civilekonom
Född 1960. Affärsområdeschef
Automation. Anställd i koncernen
sedan 1994. Tidigare arbetslivs-
erfarenhet: Olika chefsbefattningar
inom Addtech samt Bergman
& Beving. Aktieinnehav:
152 480 B-aktier (inkl.
närstående). Köpoptioner
motsvarande 170 000 aktier.
PER LUNDBLAD
Maskiningenjör och marknads
-
ekonom DIHM
Född 1967. Affärsområdeschef
Electrification. Anställd i koncernen
sedan 2008. Tidigare arbetslivs-
erfarenhet: VD och delägare
Emcomp International AB samt
affärsenhetschef Power Systems.
Aktieinnehav: 43 400 B-aktier
(inkl. närstående). Köpoptioner
motsvarande 153 600 aktier.
HANS ANDERSÉN
Elkraftingenjör
Född 1961. Affärsområdeschef
Energy. Anställd i koncernen
sedan 2006. Tidigare arbetslivs-
erfarenhet: VD och ägare AB
Gevea samt affärsenhetschef
Energy Supply. Aktieinnehav:
356 438 B-aktier (inkl.
närstående). Köpoptioner
motsvarande 153 600 aktier.
DANIEL PRELEVIC
Civilekonom
Född 1977. Affärsområdeschef
Industrial Solutions. Anställd i
koncernen sedan 2011. Tidigare
arbetslivserfarenhet: Vice Affärsom-
rådeschef, affärsenhetschef samt
Business Controller inom Industrial
Process, flertalet roller inom business
control och ekonomi på Atlas Copco.
Aktieinnehav: 50 000 B-aktier (inkl.
närstående). Köpoptioner motsvarande
126 000 aktier.
Uppgifterna avseende aktieinnehav och köpoptioner avser 31 maj 2022.
CLAUS NIELSEN
Exporttekniker
Född 1969. Affärsområdeschef
Process Technology. Anställd i
koncernen sedan 1994. Tidigare
arbetslivserfarenhet: Olika chefs
-
befattningar inom Addtech samt
Bergman & Beving. Aktieinnehav:
30 829 B-aktier (inkl. närstående).
Köpoptioner motsvarande
191 600 aktier.
Ledning
Översta raden från vänster: Claus Nielsen, Daniel Prelevic, Hans Andersén, Niklas Stenberg. Undre raden från vänster: Per Lundblad, Malin Enarson,
Martin Fassl.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
BOLAGSSTYRNING
System för intern kontroll och riskhantering i den
finansiella rapporteringen
Intern kontroll
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att säkerställa att koncernen
har ett effektivt system för ledning och intern kontroll. I detta ansvar
ingår att årligen utvärdera den finansiella rapportering som styrelsen
erhåller och ställa krav på dess innehåll och utformning för att säker-
ställa kvaliteten i rapporteringen. Detta krav innebär att den finansiella
rapporteringen ska vara ändamålsenlig med tillämpning av gällande
redovisningsregler och övriga krav på noterade bolag. Årligen sker av-
rapportering av ekonomidirektören till styrelsen över koncernens arbete
med intern kontroll.
Kontrollmiljö
Addtech bygger och organiserar sin verksamhet med utgångspunkt i ett
decentraliserat lönsamhets- och resultatansvar. Basen för intern kontroll
i en decentraliserad verksamhet utgörs av en väl förankrad process
som syftar till att definiera mål och strategier för respektive verksam
-
het. Definierade beslutsvägar, befogenheter och ansvar kommunice-
ras genom interna instruktioner och av styrelsen fastställda policys.
Koncernens viktigaste finansiella styrdokument omfattar finanspolicy,
rapporteringsmanual och instruktioner inför varje bokslut. För koncer-
nens bokslutsprocess används ett koncerngemensamt rapporteringssys-
tem med tillhörande analysverktyg. På ett mer övergripande plan ska all
verksamhet inom Addtechkoncernen bedrivas i enlighet med koncernens
uppförandekod.
Riskbedömning
Addtech har etablerade rutiner för intern kontroll och riskhantering i den
finansiella rapporteringen gällande de risker som styrelse och koncernled
-
ning bedömer vara väsentliga. Riskbedömningen görs med utgångspunkt
i koncernens resultat- och balansräkning för att identifiera risken för vä-
sentliga fel. För Addtechkoncernen som helhet är de största riskerna i den
finansiella rapporteringen kopplade till immateriella anläggningstillgångar
relaterade till företagsförvärv. Exponeringen baseras på graden av bero-
ende av intern kontroll eller bedömningar som kan påverka den finansiella
rapporteringen. Koncernen har årliga rutiner för nedskrivningsprövningar
för att identifiera indikationer på nedskrivningsbehov.
Kontrollaktiviteter
Exempel på kontrollaktiviteter är transaktionsrelaterade kontroller så
som regelverk kring attester och investeringar samt tydliga utbetalnings
-
rutiner, men även analytiska kontroller som utförs av koncernens con-
trollers och centrala ekonomifunktion. Controllers och ekonomichefer på
samtliga nivåer inom koncernen har en nyckelroll för att skapa den miljö
som krävs för att uppnå transparent och rättvisande finansiell rapporte-
ring. En roll som ställer höga krav på integritet, kompetens och förmåga
hos enskilda individer.
För att säkerställa ett effektivt kunskaps- och erfarenhetsutbyte inom
ekonomifunktionerna genomförs regelbundna ekonomikonferenser där
aktuella ämnen avhandlas. En viktig övergripande kontrollaktivitet är den
månatliga resultatuppföljning som genomförs via det interna rapporte-
ringssystemet och som analyseras och kommenteras i det interna sty-
relsearbetet. Resultatuppföljningen omfattar avstämning mot satta mål,
tidigare uppnått utfall samt uppföljning av ett antal centrala nyckeltal.
Årligen sker en självutvärdering av koncernens samtliga bolag med
avseende på frågor rörande intern kontroll. Bolagen kommenterar där
hur väsentliga frågeställningar hanterats, exempelvis affärsvillkor i
kundkontrakt, kreditprövning av kunder, värdering och inventering av
varulager, utbetalningsrutiner, dokumentation och analys av bokslut
samt efterlevnad av interna policys och rutiner. För kritiska frågor och
processer har en accepterad miniminivå fastställts, vilken samtliga bolag
förväntas uppfylla. Respektive bolags svar valideras och kommenteras av
respektive bolags externa revisor i samband med den ordinarie revision
-
en. Svaren sammanställs därefter och analyseras, varefter de presente-
ras för affärsområdes- och koncernledning. Resultatet av arbetet med
självutvärdering beaktas då kommande års självutvärdering och externa
revisionsinsats planeras.
Utöver arbetet med självutvärdering sker även en fördjupad analys
av den interna kontrollen av cirka 25 operativa bolag per år. Arbetet be-
nämns internrevision och utförs på bolagen av affärsområdescontrollers
och medarbetare från moderbolagets centrala ekonomifunktion. Centrala
processer i bolagen, och kontrollpunkter av dessa, kartläggs, testas och
protokollförs. De externa revisorerna tar del av protokollen i samband
med revision av bolagen. Processen ger en god grund för att kartlägga
och bedöma den interna kontrollen inom koncernen. Regelbundet görs
också av extern part en genomgång och bedömning av koncernens
processer för internkontroll.
Information och kommunikation
Styrande riktlinjer, policys och instruktioner finns tillgängliga på interna
digitala forum som exempelvis Teams. Uppförandekoder finns publikt
tillgängliga på Addtechs webbplats. Dokumenten uppdateras löpande vid
behov. Förändringar kommuniceras separat via e-post och på möten för
de som berörs.
Tillgängligheten för intern information i interna kanaler är styrt via be
-
hörigheter. Koncernens medarbetare är indelade i olika grupperingar och
de olika grupperingarna har olika tillgång till information. Samtliga finan-
siella riktlinjer, policys och instruktioner finns tillgängliga för respektive
bolags VD och ekonomiansvarig, affärsenhetschefer, affärsområdesche-
fer, affärsområdescontrollers samt central ekonomistab. Även vad gäller
finansiell data för koncernen är detta centralt styrt via behörigheter.
Uppföljning
Utfallet av internkontroll analyseras och kommuniceras årligen. En
bedömning görs över vilka förbättringsåtgärder som ska drivas i de olika
bolagen. Styrelserna i de olika koncernbolagen informeras om utfallet
av intern kontroll i respektive bolag och vilka förbättringsåtgärder som
bör genomföras. Affärsområdescontrollers tillsammans med bolagssty
-
relserna följer sedan upp arbetet löpande under kommande år. Addtech-
koncernens styrelse erhåller månadsvis kommentar från verkställande
direktören över affärsläget och verksamhetens utveckling. Styrelsen
avhandlar såväl alla kvartalsbokslut som årsredovisning innan dessa
publiceras. Årligen uppdateras styrelsen om arbetet med intern kontroll
samt utfallet av denna. Styrelsen tar också del av den bedömning som de
externa revisorerna gör av de processer koncernen har för internkontroll.
Internrevision
Mot bakgrund av ovan beskrivna riskbedömning och utformning av
kontrollaktiviteter, innehållande bland annat momentet självutvärdering
samt fördjupad analys av internkontrollen, har styrelsen valt att inte ha en
särskild funktion för internrevision.
Räkenskaper 2021/2022
Koncernens resultaträkning 72
Koncernens totalresultat 73
Koncernens balansräkning 74
Förändringar i koncernens eget kapital 75
Koncernens kassaflödesanalys 76
Moderbolagets resultaträkning 77
Moderbolagets totalresultat 77
Moderbolagets balansräkning 78
Förändringar i moderbolagets eget kapital 79
Moderbolagets kassaflödesanalys 80
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper 81
Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar 87
Not 3 Finansiella risker och riskhantering 87
Not 4 Intäkter från avtal med kunder 90
Not 5 Segmentrapportering 92
Not 6 Anställda och personalkostnader 94
Not 7 Ersättning till revisorer 97
Not 8 Avskrivningar 98
Not 9 Rörelsens övriga intäkter och kostnader 98
Not 10 Rörelsens kostnader 98
Not 11 Finansiella intäkter och kostnader 98
Not 12 Bokslutsdispositioner – Moderbolaget 99
Not 13 Skatter 99
Not 14 Immateriella anläggningstillgångar 101
Not 15 Materiella anläggningstillgångar 103
Not 16 Leasing 104
Not 17 Finansiella tillgångar och skulder 106
Not 18 Varulager 108
Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 108
Not 20 Eget kapital 108
Not 21 Obeskattade reserver 109
Not 22 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 110
Not 23 Avsättningar 113
Not 24 Långfristiga räntebärande skulder 114
Not 25 Kortfristiga räntebärande skulder 114
Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 114
Not 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 115
Not 28 Kassaflödesanalys 115
Not 29 Förvärv av företag 117
Not 30 Resultat per aktie före och efter utspädning 119
Not 31 Upplysningar om moderbolag 120
Not 32 Upplysningar om närstående 120
Not 33 Händelser efter balansdagen 120
Styrelsens försäkran 122
Revisionsberättelse 123
Flerårsöversikt 127
Definitioner 128
Hållbarhetsfakta 133
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
KONCERNENS RESULTATRÄKNING
Koncernens resultaträkning
MSEK Not 2021/2022 2020/2021
Nettoomsättning 4, 5 14 038 11 336
Kostnad för sålda varor -9 717 -7 863
BRUTTORESULTAT 4 321 3 473
Försäljningskostnader -2 124 -1 843
Administrationskostnader -753 -637
Övriga rörelseintäkter 9 96 76
Övriga rörelsekostnader 9 -43 -84
Resultat från andelar i intresseföretag 4 4
RÖRELSERESULTAT
3-10, 16
Finansiella intäkter 11 4 13
Finansiella kostnader 11 -72 -65
FINANSNETTO -68 -52
RESULTAT FÖRE SKATT
Skatt 13 -316 -208
ÅRETS RESULTAT
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 1 074 706
Innehav utan bestämmande inflytande 43 23
Resultat per aktie före utspädning (SEK) 30 4,00 2,60
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 30 3,95 2,60
Medelantal aktier efter återköp (’000) 269 400 269 051
Antal aktier vid periodens utgång efter återköp (’000) 269 528 269 275
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
KONCERNENS TOTALRESULTAT
MSEK 2021/2022 2020/2021
Årets resultat 1 117 729
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 99 -142
Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen -1 1
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner
Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen -4 -2
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
-130
ÅRETS TOTALRESULTAT
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande 46 19
Koncernens totalresultat
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
MSEK Not 2022-03-31 2021-03-31
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar 14 5 368 4 496
Materiella anläggningstillgångar 15 374 326
Nyttjanderättstillgångar 16 683 682
Uppskjutna skattefordringar 13 30 29
Övriga finansiella tillgångar 35 31
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager 18 2 569 1 661
Skattefordringar 45 35
Kundfordringar 3 2 558 1 860
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 178 137
Övriga fordringar 150 129
Likvida medel 437 420
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
SUMMA TILLGÅNGAR
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL 20
Aktiekapital 51 51
Övrigt tillskjutet kapital 344 344
Reserver 137 39
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 3 399 2 785
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande
SUMMA EGET KAPITAL
SKULDER
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 24 2 136 2 056
Avsättningar till pensioner 22 314 336
Uppskjutna skatteskulder 13 500 388
Långfristiga icke räntebärande skulder 9 9
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 25 2 048 1 162
Leverantörsskulder
Skatteskulder 122 151
Övriga skulder 951 675
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 695 551
Avsättningar 23 72 56
Summa kortfristiga skulder
SUMMA SKULDER
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
Upplysningar om eventualförpliktelser och ställda säkerheter finns i not 27.
KONCERNENS BALANSRÄKNING
Koncernens balansräkning
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS EGET KAPITAL
Förändringar i koncernens eget kapital
MSEK
2021/2022
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital Reserver
Balanserade
vinstmedel
inkl. årets
resultat
Summa
moderbola
-
gets ägare
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Totalt
eget
kapital
INGÅENDE EGET KAPITAL 2021-04-01 51 344 39 2 785 3 219 231 3 450
Årets resultat – – – 1 074 1 074 43 1 117
Kassaflödessäkringar – – 3 – 3 – 3
Omräkningsdifferenser – – 96 – 96 3 99
Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i
resultaträkningen
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner – – – 22 22 – 22
Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i
resultaträkningen – – – -4 -4 – -4
Övrigt totalresultat – – 98 18 116 3 119
Årets totalresultat
Utfärdade köpoptioner – – – 17 17 – 17
Inlösta köpoptioner – – – 30 30 – 30
Återköpta köpoptioner – – – -37 -37 – -37
Återköp av egna aktier – – – – – – –
Utdelning – – – -323 -323 -15 -338
Optionsskuld, förvärv – – – -157 -157 – -157
Förändring innehav utan bestämmande inflytande – – – -8 -8 66 58
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2022-03-31
MSEK
2020/2021
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital Reserver
Balanserade
vinstmedel
inkl. årets
resultat
Summa
moderbola
-
gets ägare
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Totalt
eget
kapital
INGÅENDE EGET KAPITAL 2020-04-01 51 344 180 2 443 3 018 58 3 076
Årets resultat – – – 706 706 23 729
Kassaflödessäkringar – – -4 – -4 – -4
Omräkningsdifferenser – – -138 – -138 -4 -142
Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i
resultaträkningen – – 1 – 1 – 1
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner – – – 17 17 – 17
Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i
resultaträkningen – – – -2 -2 – -2
Övrigt totalresultat – – -141 15 -126 -4 -130
Årets totalresultat
Utfärdade köpoptioner – – – 11 11 – 11
Inlösta köpoptioner – – – 37 37 – 37
Återköpta köpoptioner – – – -23 -23 – -23
Återköp av egna aktier – – – – – – –
Utdelning – – – -269 -269 -4 -273
Optionsskuld, förvärv – – – -135 -135 – -135
Förändring innehav utan bestämmande inflytande – – – – – 158 158
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2021-03-31 51 344 39 2 785 3 219 231 3 450
SEK 2021/2022 2020/2021
Utdelning per aktie 1,80
1)
1)
Enligt styrelsens förslag.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS
Koncernens kassaflödesanalys
MSEK Not 2021/2022 2020/2021
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster 1 433 937
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 594 551
Betald inkomstskatt -416 -320
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager -460 58
Förändring av rörelsefordringar -579 249
Förändring av rörelseskulder 549 28
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -95 -71
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 6 6
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -31 -20
Förvärv av verksamheter, netto likviditetspåverkan 28 -1 151 -1 198
Avyttring av verksamheter, netto likviditetspåverkan 28 12 -21
Förändring av finansiella tillgångar 4 6
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN
-1 255
-1 298
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Inlösta, utfärdade och återköpta köpoptioner 10 25
Upptagande av lån 28 940 1 014
Amortering av lån 28 -261 -708
Amortering leasing 28 -203 -192
Övrig finansiering -1 -4
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare -323 -269
Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande -15 -4
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
-138
ÅRETS KASSAFLÖDE 13 67
Likvida medel vid årets början 420 363
Valutakursdifferens i likvida medel 4 -10
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING
MSEK Not 2021/2022 2020/2021
Nettoomsättning 64 58
Administrationskostnader -96 -73
RÖRELSERESULTAT
6–8
-32
-15
Resultat från andelar i koncernföretag 11 -1 400
Resultat från finansiella anläggningstillgångar 11 37 28
Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 4 2
Räntekostnader och liknande resultatposter 11 -39 -37
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER
-31
378
Bokslutsdispositioner 12 295 260
RESULTAT FÖRE SKATT
264
638
Skatt 13 -55 -52
ÅRETS RESULTAT
209
586
Moderbolagets resultaträkning
MSEK 2021/2022 2020/2021
Årets resultat 209 586
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
–
–
ÅRETS TOTALRESULTAT
209
586
Moderbolagets totalresultat
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
MSEK Not 2021/2022 2020/2021
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar 14 1 1
Materiella anläggningstillgångar 15 0 0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 17 1 004 1 004
Fordringar på koncernföretag 17 3 640 3 238
Övriga finansiella tillgångar 2 1
Summa finansiella anläggningstillgångar
4 646
4 243
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
4 647
4 244
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Fordringar på koncernföretag 1 009 791
Övriga fordringar 21 13
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 20 15
Summa kortfristiga fordringar
1 050
819
Kassa och bank – –
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
1 050
819
SUMMA TILLGÅNGAR
5 697
5 063
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL 20
Bundet eget kapital
Aktiekapital 51 51
Reservfond 18 18
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 466 193
Årets resultat 209 586
SUMMA EGET KAPITAL
744
848
OBESKATTADE RESERVER 21
302 211
AVSÄTTNINGAR
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 13 14
SKULDER
Skulder till koncernföretag 24 209 318
Skulder till kreditinstitut 24 1 475 1 300
Summa långfristiga skulder
1 684
1 618
Skulder till kreditinstitut 25 1 310 800
Leverantörsskulder 2 1
Skulder till koncernföretag 1 599 1 540
Skatteskulder – –
Övriga skulder 14 6
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 29 25
Summa kortfristiga skulder
2 954
2 372
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
5 697
5 063
Moderbolagets balansräkning
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
FÖRÄNDRINGAR I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL
MSEK
2021/2022
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Totalt eget
kapitalAktiekapital Reservfond
Balanserade vinstmedel
inkl. årets resultat
INGÅENDE EGET KAPITAL 2021-04-01 51 18 779 848
Årets resultat – – 209 209
Årets totalresultat
– – 209 209
Utdelning – – -323 -323
Utfärdade köpoptioner – – 17 17
Inlösta köpoptioner – – 30 30
Återköpta köpoptioner – – -37 -37
Återköp av egna aktier – – – 0
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2022-03-31
51 18 675 744
MSEK
2020/2021
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Aktiekapital Reservfond
Balanserade vinstmedel
inkl. årets resultat
Totalt eget
kapital
INGÅENDE EGET KAPITAL 2020-04-01 51 18 437 506
Årets resultat – – 586 586
Årets totalresultat – – 586 586
Utdelning – – -269 -269
Utfärdade köpoptioner – – 11 11
Inlösta köpoptioner – – 37 37
Återköpta köpoptioner – – -23 -23
Återköp av egna aktier – – – –
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2021-03-31 51 18 779 848
Kommentarer till eget kapital se not 20.
Förändringar i moderbolagets eget kapital
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS
MSEK Not 2021/2022 2020/2021
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster -31 378
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 7 7
Betald inkomstskatt -56 -54
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital
-80
331
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar -11 -4
Förändring av rörelseskulder 6 -15
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
-85
312
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar 0 0
Ökning av långfristiga fordringar på koncernföretag -408 -1 476
Minskning av långfristiga fordringar 6 42
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSSVERKSAMHETEN
-402
-1 434
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Återköp av egna aktier – –
Inlösta och utfärdade köpoptioner 10 25
Upptagande av lån 28 1 400 994
Amortering av lån 28 -715 -650
Förändring av fordringar på koncernföretag -174 91
Förändring av skulder till koncernföretag -49 940
Utbetald utdelning -323 -269
Koncernbidrag 340 -6
Övrig finansieringsverksamhet -2 -3
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
487
1 122
ÅRETS KASSAFLÖDE 0 0
Likvida medel vid årets början 0 0
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT
0
0
Moderbolagets kassaflödesanalys
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Not 1
Redovisnings- och värderingsprinciper
Allmänna redovisningsprinciper
Årsredovisningen för koncernen har upprättats i enlighet med av EU
godkända IFRS (International Financial Reporting Standards) utgivna av
IASB (International Accounting Standards Board) samt tolkningsuttalan-
den från IFRS Interpretations Comittee. Dessutom har den av Rådet för
finansiell rapportering utgivna rekommendationen RFR 1, Kompletteran-
de redovisningsregler för koncerner, tillämpats.
Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt årsredovis-
ningslagen (1995:1554) och den av Rådet för finansiell rapportering utgivna
rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbola-
gets och koncernens redovisningsprinciper överensstämmer med undantag
för redovisningen av pensioner, obeskattade reserver och bokslutsdispositio-
ner. Se vidare under ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.
Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen har godkänts
för utfärdande av styrelsen den 5 juli 2022. Moderbolagets och koncer-
nens respektive resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse
på årsstämma den 25 augusti 2022.
Utformning av årsredovisningen
De finansiella rapporterna anges i miljoner kronor (MSEK) om ej annat
anges. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, som även
utgör presentationsvalutan för moderbolaget och koncernen.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden,
förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt
värde. Tillgångar som innehas för försäljning redovisas till det lägsta av
det tidigare redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för
försäljningskostnader.
Att upprätta de finansiella rapporterna enligt IFRS kräver att företags
-
ledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden
som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade
beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna
och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal
andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Upp-
skattningarna och antagandena ses över regelbundet.
Årsredovisningen är upprättad i enlighet med IAS 1 Utformning av
finansiella rapporter, innebärande bland annat att separata rapporter är
upprättade avseende årets resultat, övrigt totalresultat, finansiell ställ-
ning, förändring av eget kapital och kassaflöde, samt att redogörelse för
tillämpade redovisningsprinciper och upplysningar är lämnade i noter.
Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs
endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts enligt IFRS.
Nya standarder och tolkningar som tillämpas från 1 april 2021
Det finns inga nya IFRS-standarder eller IFRIC-uttalanden som har haft
en väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under räken
-
skapsåret 2021/2022. Inga nyutkomna IFRS-standarder eller tolkningar
har tillämpats i förtid.
Nya standarder och tolkningar som gäller fr o m
räkenskapsåret 1 april 2022
Det finns inga nya IFRS-standarder eller IFRIC-uttalanden som kommer
att ge en väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under
räkenskapsåret 2022/2023. Inga nyutkomna IFRS-standarder eller
tolkningar har tillämpats i förtid.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar boksluten för moderbolaget och de bolag
som står under ett bestämmande inflytande från moderbolaget. Be
-
stämmande inflytande föreligger om moderföretaget har inflytande över
investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning
från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen
till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande in-
flytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigade aktier samt om de
facto control föreligger. Aktieinnehav i koncernföretag har eliminerats en-
ligt förvärvsmetoden, vilket i korthet innebär att det övertagna företagets
identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser värderas och
upptas i koncernredovisningen, som om de övertagits genom ett direkt
förvärv och inte indirekt genom förvärv av aktierna i företaget. Värdering-
en baseras på verkliga värden. Om värdet av nettotillgångarna understi-
ger förvärvspriset uppstår en koncernmässig goodwill. Om motsatsen
gäller redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Goodwill fastställs
i lokal valuta och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för even-
tuell nedskrivning. I koncernens eget kapital ingår moderbolagets eget
kapital samt den del av dotterföretagens eget kapital som intjänats efter
förvärvstidpunkten. Förvärvade respektive avyttrade företag konsolideras
respektive dekonsolideras från datum för förvärv eller avyttring.
Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde vid transaktions-
tidpunkten och omvärderas därefter vid varje rapporttidpunkt. Effekter
av omvärderingen redovisas som en intäkt eller kostnad i årets resultat i
koncernen. Transaktionsutgifter i samband med förvärv kostnadsförs. Vid
förvärv finns möjlighet att värdera innehav utan bestämmande inflytande
till verkligt värde, vilket innebär att goodwill inkluderas i innehav utan
bestämmande inflytande. Alternativt utgörs innehav utan bestämmande
inflytande av andel av nettotillgångarna. Valet görs individuellt för varje
förvärv.
Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan före-
tag i koncernen samt därmed sammanhängande orealiserade vinster eli-
mineras i sin helhet. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som
orealiserade vinster såvida det inte föreligger ett nedskrivningsbehov.
Valutakurseffekter
Omräkning av utländska koncernföretags finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och an-
dra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor
till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en
utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs
som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktions-
tidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av
utlandsverksamheter redovisas via övrigt totalresultat i omräkningsreser-
ven i eget kapital.
Noter
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan
till transaktionsdagens kurs. Monetära tillgångar och skulder i utländsk
valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som
föreligger på balansdagen. Icke monetära tillgångar och skulder som
redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid
transaktionstillfället. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning-
arna redovisas i resultaträkningen. Kursdifferenser på rörelsefordringar
och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, medan kursdifferenser på
finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster.
Finansiella tillgångar och skulder, in- och utbokning
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på
tillgångssidan i huvudsak likvida medel, kundfordringar samt derivat. På
skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder, villkorade köpeskil
-
lingar samt derivat. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i
balansräkningen när bolaget blir part i enlighet med instrumentets avtals-
villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats.
Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet
föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. En finansiell
tillgång (eller del därav) tas bort från balansräkningen när rättigheterna
i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorat kontrollen över dem. En
finansiell skuld (eller del därav) tas bort från balansräkningen när förplik-
telsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör. En finansiell tillgång
och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i ba-
lansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen
samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp
eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Finansiella tillgångar och skulder, värdering och klassificering
Finansiella tillgångar/skulder redovisas initialt till instrumentets verkliga
värde med tillägg/avdrag för transaktionskostnader för alla finansiella
instrument förutom de som tillhör kategorin finansiell tillgång/skuld som
redovisas till verkligt värde via resultatet (inklusive derivat). Ett finansiellt
instrument klassificeras vid första redovisningen utifrån typ av instru
-
ment, Addtechs affärsmodell för instrumentet och de typer av kassaflö-
den instrumentet ger upphov till. Klassificeringen avgör hur det finansiella
instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs
nedan.
Finansiella instrument värderade till verkligt värde klassificeras i en
hierarki, baserad på ursprunget av den data som används vid värderingen.
I nivå 1 finns finansiella instrument med ett noterat pris på en aktiv mark-
nad. Nivå 2 omfattar finansiella instrument, som värderas baserade på
observerbar marknadsdata, förutom ett noterat pris på en aktiv marknad.
Nivå 3 inkluderar input, såsom exempelvis kassaflödesbaserad värdering,
som inte är baserad på observerbar marknadsdata.
Finansiella tillgångar och skulder värderade
till verkligt värde via resultatet
Denna kategori består av koncernens derivat, med anledning av att
säkringsredovisning inte tillämpas och villkorade tilläggsköpeskillingar i
samband med förvärv av dotterföretag. Dessa poster redovisas till verk-
ligt värde i balansräkningen med värdeändringar redovisade i resultatet.
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Innehav i finansiella tillgångar som utgör skuld för motparten och vars
betalningar uteslutande utgörs av betalningar av kapitalbelopp och ränta
redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Koncernens poster i denna
kategori utgörs i allt väsentligt av kundfordringar, likvida medel och andra
rörelsefordringar. Med anledning av dessa tillgångars korta löptid och
oväsentliga effekt av diskontering värderas dessa poster till nominellt
belopp. Kund- och andra rörelsefordringar redovisas efter avdrag för för
-
väntade kreditförluster, vilket i första hand bedöms individuellt och i andra
hand baserat på i vilken mån betalningar är förfallna. Nedskrivningar av
kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Denna kategori består i allt väsentligt av lån och leverantörsskulder.
Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulder
värderas utan diskontering till nominellt belopp.
Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgo
-
dohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida
placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre
månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Derivat och säkring
Derivatinstrument utgörs bland annat av valutaklausuler, -terminskontrakt
och -swappar som utnyttjas för att täcka risker för valutakursförändring
-
ar. Ett inbäddat derivat, t. ex. en valutaklausul, särredovisas om det inte
är nära relaterat till värdkontraktet. Säkringsredovisning tillämpas inte.
Derivat redovisas initialt till verkligt värde, vilket innebär att transaktions-
kostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen
värderas derivatinstrumentet till verkligt värde via resultaträkningen.
Värdeökningar respektive värdeminskningar på dessa derivat redovisas
som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet eller inom finan-
snettot baserat på syftet med användningen av derivatinstrumentet och
huruvida användningen relateras till en rörelsepost eller en finansiell post.
Tillgångar och skulder, klassificering
Omsättningstillgångar består av tillgångar som förväntas realiseras inom
ett år eller företagets normala verksamhetscykel. Andra tillgångar är
anläggningstillgångar. En skuld klassificeras som långfristig om företaget
per rapportperiodens utgång har en ovillkorad rätt att inte betala inom
tolv månader och den inte är en rörelseskuld som förväntas regleras inom
företagets normala verksamhetscykel. Andra skulder klassificeras som
kortfristiga.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar upptas till anskaffningsvärdet minus
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaff
-
ningsvärdet ingår inköpspriset inklusive tullavgifter och punktskatter samt
kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och
i skick för att kunna utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.
Inköpspriset har reducerats med varurabatter m.m. Exempel på direkt
hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är leverans och
hantering, installation, lagfarter och konsulttjänster.
I anskaffningsvärdet för s.k. kvalificerade tillgångar aktiveras även
låneutgifter. Kvalificerade tillgångar förekommer normalt inte i koncernen.
Tillkommande utgifter för en materiell anläggningstillgång läggs till an-
skaffningsvärdet endast om de ökar de framtida ekonomiska fördelarna.
Alla andra utgifter, såsom utgifter för reparation och underhåll, kostnads-
förs löpande. Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift
läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av identifierade
komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i
de fall en ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet.
Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller
delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med
utbytet.
Not 1 forts.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Avskrivningar sker linjärt över beräknad nyttjandeperiod och med beak-
tande av eventuellt restvärde vid periodens slut.
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjan-
deperioder behandlas som separata komponenter.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur
balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida
ekonomiska fördelar väntas från användning. Vinst eller förlust som upp-
kommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden
mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag
för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig
rörelseintäkt/övrig rörelsekostnad.
Materiella anläggningstillgångar Nyttjandeperiod
Byggnader 15–100 år
Inredning i annans fastighet 3–5 år
Inventarier 3–5 år
Markanläggningar 20 år
Maskiner 3–10 år
Leasingavtal
Från och med den 1 april 2019 redovisas leasingavtal i enlighet med
IFRS 16 Leasingavtal, vilket innebär att leasetagare redovisar nyttjan-
derättstillgångar och leasingskulder i balansräkningen. Standarden
inkluderar lättnadsregler för korttidsavtal (leasingavtal där leasingperi-
oden understiger 12 månader) samt leasingavtal där den underliggande
tillgången är av lågt värde.
Vid ingåendet av ett avtal fastställer Addtech om avtalet är, eller
innehåller, ett leasingavtal baserat på avtalets substans. Ett avtal är, eller
innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss
period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte
mot ersättning.
Leasingskulder
Vid inledningsdatumet för ett leasingavtal redovisas en leasingskuld
motsvarande nuvärdet av de leasingbetalningar som inte betalats vid
denna tidpunkt. Dessa leasingskulder redovisas som lång- och kortfristi-
ga räntebärande skulder i balansräkningen.
Leasingperioden bestäms som den icke-uppsägningsbara perioden
tillsammans med perioder att förlänga eller säga upp avtalet om Addtech
är rimligt säkra på att nyttja förlängningsoptionen respektive att inte
utnyttja uppsägningsoptionen. Vid fastställande av leasingperioden
när det finns förlängnings- och uppsägningsmöjligheter övervägs både
affärsstrategi och avtalsspecifika förutsättningar.
Leasingbetalningarna inkluderar fasta betalningar, variabla leasingav-
gifter som beror på ett index eller ett pris, och belopp som förväntas
betalas enligt restvärdesgarantier. Variabla leasingavgifter som inte beror
på ett index eller ett pris redovisas som en kostnad i den period som de
är hänförliga till.
För nuvärdeberäkning av leasingbetalningar tillämpas den implici-
ta räntan i avtalet om den enkelt kan fastställas. I övriga fall används
Addtechs marginella upplåningsränta, vilken utöver Addtechs kreditrisk
återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på un-
derliggande tillgång som tänkt säkerhet. Efter inledningsdatumet av ett
leasingavtal ökar leasingskulden för att återspegla räntan på leasings-
kulden och minskar med utbetalda leasingavgifter. Dessutom omvärderas
värdet på leasingskulden till följd av avtalsmodifieringar, förändringar av
leasingperioden, förändringar i leasingbetalningar eller förändringar i en
bedömning att köpa den underliggande tillgången.
Nyttjanderättstillgångar
Addtech redovisar nyttjanderättstillgångar i balansräkningen vid
inledningsdatumet för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgångar värderas
till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och
eventuella nedskrivningar, samt justerat för omvärderingar av leasingskul-
den. Anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgångar inkluderar det initiala
värdet som redovisas för den hänförliga leasingskulden, initiala direkta
utgifter, eventuella förskottsbetalningar som görs på eller innan inled-
ningsdatumet för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgångarna redovisas
separat från övriga tillgångar i balansräkningen och skrivs av linjärt under
leasingperioden.
Tillämpning av lättnadsregler
Addtech tillämpar lättnadsreglerna avseende korttidsleasingavtal och
leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. Utgifter
som uppstår i samband med dessa leasingavtal redovisas linjärt över
leasingperioden som rörelsekostnader i resultaträkningen.
Immateriella anläggningstillgångar
En immateriell tillgång är en identifierbar ickemonetär tillgång utan fysisk
substans och som används för marknadsföring, produktion eller tillhan
-
dahållande av varor eller tjänster eller för uthyrning och administration.
För att redovisas som tillgång krävs både att det är sannolikt att framtida
ekonomiska fördelar som kan hänföras till tillgången kommer att tillföras
företaget och att anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Tillkommande utgifter för en immateriell tillgång läggs till anskaff-
ningsvärdet endast om de ökar de framtida ekonomiska fördelarna
som överstiger den ursprungliga bedömningen och om utgifterna kan
beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra utgifter kostnadsförs när de
uppkommer.
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet vid ett rö-
relseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar,
övertagna skulder samt eventualförpliktelser.
Goodwill och immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nytt-
jandeperiod (varumärken) värderas till anskaffningsvärde minus eventu-
ella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill och varumärken fördelas på
kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter
och skrivs inte av utan testas årligen för nedskrivningsbehov.
Immateriella tillgångar utöver goodwill och varumärken är redovisa-
de till ursprunglig anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade
avskrivningar och nedskrivningar.
I anskaffningsvärdet för s.k. kvalificerade tillgångar aktiveras även
låneutgifter. Kvalificerade tillgångar förekommer normalt inte i koncernen.
Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder
som omprövas årligen. Nyttjandeperioder baseras på historiska erfaren-
heter av nyttjande av likartade tillgångar, användningsområden och även
andra specifika egenskaper hos tillgången.
Avskrivningar ingår i kostnad för sålda varor, försäljnings- eller
administrationskostnader beroende på var i verksamheten tillgångarna
används.
Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap
tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller proces-
ser, redovisas som en tillgång i balansräkningen om produkten är tekniskt
och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att
fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella
tillgången. Övriga utgifter för utveckling redovisas som kostnad då de
uppkommer.
Utgifter för internt genererad goodwill och varumärken redovisas i
resultaträkningen som kostnad då de uppkommer.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Immateriella anläggningstillgångar Nyttjandeperiod
Aktiverade utvecklingsprojekt 3–5 år
Kundrelationer 10 år
Leverantörsrelationer 5–10 år
Programvaror för IT-verksamheten 3–5 år
Teknik 10 år
Varumärken obestämbar
Nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar samt
andelar i dotterföretag och intresseföretag
De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas så snart
indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat
i värde. Om sådan indikation finns, bestäms nedskrivningsbehov efter
beräkning av tillgångarnas återvinningsvärde, som utgörs av det högsta
av nyttjandevärdet och verkligt värde. Nedskrivning görs om återvinnings-
värdet understiger det redovisade värdet. Nyttjandevärdet beräknas som
nuvärdet av framtida betalningar som företaget förväntas tillgodogöra sig
genom att använda tillgången. Beräknat restvärde vid slutet av nyttjan-
deperioden ingår i nyttjandevärdet. Om återvinningsvärdet för en enskild
tillgång inte kan bestämmas, bestäms återvinningsvärdet istället till
återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången
hör. En kassagenererande enhet är den minsta grupp av tillgångar som
ger upphov till löpande betalningsinflöden som är oberoende av andra
tillgångar eller grupper av tillgångar. Koncernmässig goodwill är hänförd
till de affärsområden (som sammanfaller med koncernens rörelseseg-
ment) som denna goodwill är kopplad till. Reversering av nedskrivning
sker när grunderna, helt eller delvis, för nedskrivningen har bortfallit.
Detta gäller dock ej för goodwill och immateriella anläggningstillgångar
med obestämbar nyttjandeperiod.
För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar
nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för
användning beräknas återvinningsvärdet årligen, utöver enligt ovan.
Varulager
Varulagret, d.v.s. råmaterial och färdiga handelsvaror, är upptaget till det
lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Därvid har
inkuransrisk beaktats. Anskaffningsvärdet beräknas enligt först in, först
utprincipen eller enligt vägda genomsnittspriser.
I egentillverkade halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet av di-
rekta tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverkningskost-
nader. Vid värdering har hänsyn tagits till normalt kapacitetsutnyttjande.
Kapital
Något uttalat mått relaterat till eget kapital används inte internt. Externt
har Addtech som målsättning att ha en god soliditet.
Eget kapital
Addtechs utdelningspolicy innebär en målsättning att föreslå utdelnings-
andel överstigande 30 procent av koncernens genomsnittliga resultat
efter skatt över en konjunkturcykel.
Återköp av egna aktier förekommer och styrelsen föreslår normalt att
få mandat till återköp av egna aktier, vilket innebär att förvärva så många
aktier att Addtechs egna innehav vid var tid inte överstiger tio procent
av samtliga aktier i bolaget. Syftet med återköp är att ge styrelsen ökat
handlingsutrymme i sitt arbete med bolagets kapitalstruktur, att möjliggö-
ra att använda återköpta aktier som likvid vid förvärv, samt att säkerställa
bolagets åtaganden i de befintliga incitamentsprogrammen.
Vid återköp av egna aktier reducerar köpeskillingen i sin helhet
balanserade vinstmedel. Likvid från avyttring av egetkapitalinstrument
redovisas som en ökning av balanserade vinstmedel, liksom eventuella
transaktionskostnader.
Ersättningar till anställda
Ersättningar till anställda efter avslutad anställning,
pensionsåtaganden
Addtech har avgiftsbestämda och förmånsbestämda planer för pensioner
i Sverige, Schweiz, Storbritannien och Italien. Planerna omfattar ett stort
antal anställda. De förmånsbestämda planerna för pensioner baseras
huvudsakligen på slutlönen. Dotterbolag i andra länder inom koncernen
har huvudsakligen avgiftsbaserade planer.
I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en
separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgif-
ter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna
intjänas. I förmånsbestämda pensionsplaner utgår ersättningar till anställda
och före detta anställda baserat på lön vid pensioneringen och antalet
tjänsteår. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas.
Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer
beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida
ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både inneva-
rande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde.
Eventuella oredovisade kostnader avseende tjänstgöring under tidigare
perioder redovisas direkt i resultaträkningen.
De förmånsbestämda pensionsplanerna är både fonderade och
ofonderade. I de fall planerna är fonderade har tillgångar avskiljts, s.k.
förvaltningstillgångar. Dessa förvaltningstillgångar kan bara användas
för att betala ersättningar enligt pensionsavtalen. I balansräkningen
redovisas nettot av beräknat nuvärde av förpliktelserna och verkligt värde
på förvaltningstillgångarna som antingen en avsättning eller en långfristig
finansiell fordran. I de fall då ett överskott i en plan inte helt går att
utnyttja redovisas endast den del av överskottet som företaget kan åter-
vinna genom minskade framtida avgifter eller återbetalningar. Kvittningar
av ett överskott i en plan mot ett underskott i en annan plan sker endast
om företaget har rätt att använda ett överskott i en plan för att reglera ett
underskott i en annan plan, eller om förpliktelserna avses att regleras på
nettobasis.
Pensionskostnaden och pensionsförpliktelsen för förmånsbestämda
pensionsplaner beräknas enligt den s.k. Projected Unit Credit Method.
Metoden fördelar kostnaden för pensioner i takt med att de anställda
utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till framtida ersättning.
Syftet är att de förväntade framtida pensionsutbetalningarna ska
kostnadsföras på ett sätt som ger en jämn kostnad över den anställdes
anställningstid. Förväntade framtida löneökningar och förväntad inflation
beaktas i beräkningen. Företagets åtagande beräknas årligen av obero-
ende aktuarier. Diskonteringsräntan som används motsvarar räntan för
förstklassiga företagsobligationer alternativt bostadsobligationer med en
löptid som motsvarar den genomsnittliga löptiden för förpliktelserna och
valuta. För svenska pensionsskulder har räntan för svenska bostadso-
bligationer använts som grund och för de utländska pensionsskulderna
räntan för förstklassiga företagsobligationer.
Vid fastställande av förpliktelsens nuvärde och verkligt värde på förvalt-
ningstillgångarna kan omvärderingar uppstå. Dessa uppkommer antingen
genom att det verkliga utfallet avviker från tidigare gjorda antaganden
(så kallade erfarenhetsbaserade justeringar) eller att antaganden ändras.
Dessa omvärderingar redovisas i balansräkningen samt i resultaträkningen
under övrigt totalresultat. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktel-
sen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden.
Diskonteringsräntan som används motsvarar räntan för förstklassiga
företagsobligationer alternativt bostadsobligationer med en löptid som
motsvarar den genomsnittliga löptiden för förpliktelserna och valuta.
NOT 1 FORTS.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
En del av koncernens förmånsbestämda pensionsåtaganden har
finansierats genom premier till Alecta. Då erforderliga uppgifter ej kan
erhållas från Alecta redovisas dessa pensionsåtaganden som en avgifts-
bestämd plan.
Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena
och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Den
del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juri-
disk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället
för som del av nettoförpliktelsen/-tillgången.
Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten
avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fonderade planer
belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar och redovisas i
övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofonderade planer, belas-
tar skatten årets resultat.
När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i
juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avse-
ende skatter som utgår på pensionskostnader, t.ex. särskild löneskatt
för svenska bolag baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran
nuvärdesberäknas ej.
Ersättningar vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal
redovisas endast om det finns en formell detaljerad plan att avsluta en
anställning före den normala tidpunkten.
Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och
redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.
En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonusutbe-
talningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse
att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda
och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.
Aktierelaterade incitamentsprogram
Koncernens aktierelaterade incitamentsprogram möjliggör för ledande be-
fattningshavare att förvärva aktier i företaget. För köpoptioner på B-aktier
har de anställda erlagt en marknadsmässig premie.
Programmet innehåller en subvention som innebär att den anställde
erhåller motsvarande belopp som inbetald optionspremie i form av kontant
ersättning, d.v.s. lön. Betalning av subventionen sker två år efter emissions-
beslutet under förutsättning att optionsinnehavaren vid denna tidpunkt
fortfarande är anställd i koncernen och äger köpoptioner. Denna subven-
tion med tillhörande sociala avgifter periodiseras som personalkostnad
över intjänandeperioden. Addtech har ingen skyldighet att köpa tillbaka
optionerna då en anställd avslutar sin anställning. Innehavaren kan lösa
optionerna oavsett fortsatt anställning i koncernen. Se vidare not 6.
Avsättningar och eventualförpliktelser
En avsättning redovisas i balansräkningen när företaget har ett formellt
eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är
troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en
tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Om effekten är väsentlig
nuvärdesberäknas avsättningen.
Avsättning görs för framtida kostnader på grund av garantiåtaganden.
Beräkningen är grundad på utgifter under räkenskapsåret för liknan
-
de åtaganden eller kalkylerade kostnader för respektive åtagande.
Avsättning för omstruktureringskostnader redovisas när en detaljerad
omstruktureringsplan har fastställts och omstruktureringen antingen har
påbörjats eller tillkännagivits.
Eventualförpliktelser redovisas då det finns möjliga åtaganden som
härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast
av att en eller flera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom
företagets kontroll, inträffar eller uteblir. Som eventualförpliktelser redovi
-
sas också åtaganden, som härrör från inträffade händelser, men som inte
redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att
ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet eller
storleken på åtagandet inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet.
Intäktsredovisning
Koncernen redovisar en intäkt när koncernen uppfyller ett prestationså
-
tagande, vilket är då en utlovad vara eller tjänst levereras till kunden och
kunden övertar kontrollen av varan eller tjänsten. Kontroll av ett presta-
tionsåtagande kan överföras över tid eller vid en tidpunkt. Majoriteten
av koncernens intäkter redovisas vid en tidpunkt. Intäkten utgörs av det
belopp som bolaget förväntar sig erhålla som ersättning för överförda va-
ror eller tjänster. För att koncernen ska kunna redovisa intäkter från avtal
med kunder analyseras varje kundavtal i enlighet med den femstegsmo-
dell som återfinns i standarden:
Steg 1: Identifiera ett avtal mellan minst två parter där det finns en rättig-
het och ett åtagande.
Steg 2: Identifiera de olika åtagandena. Ett avtal innehåller löften om
att överföra varor eller tjänster till kunden (prestationsåtaganden). Alla
åtaganden som till karaktär kan särskiljas ska redovisas separat.
Steg 3: Fastställa transaktionspriset. Transaktionspriset är det ersätt-
ningsbelopp som företaget förväntas erhålla i utbyte mot de utlovande
varorna eller tjänsterna. Transaktionspriset ska justeras för rörliga delar,
exempelvis eventuella rabatter.
Steg 4: Fördela transaktionspriset på de olika prestationsåtagandena.
Vanligen kan företaget fördela transaktionspriset på varje enskild vara
eller tjänst baserat på ett fristående försäljningspris.
Steg 5: Uppfyllande av prestationsåtagandena och redovisning av intäkt,
antingen över tid eller vid en tidpunkt beroende på karaktären på presta-
tionsåtagandet. Det belopp som redovisas som intäkt är det belopp som
företaget tidigare har fördelat till det aktuella prestationsåtagandet.
Koncernens intäkter utgörs av försäljning av högteknologiska produkter
och lösningar till kunder inom framförallt tillverkande industri och infra-
struktur. Koncernens försäljning utgörs framförallt av varuförsäljning men
även till viss del av tjänsteuppdrag.
Varuförsäljning
Försäljning av varor förekommer inom koncernens samtliga segment.
Försäljningen består framförallt av standardprodukter, men även till viss
del av försäljning av egentillverkade produkter. Vanligtvis förekommer
ramavtal med kunder där ett avtal med kund anses uppstå först när kun-
den placerar en order utifrån ramavtalets villkor, då det först vid denna
tidpunkt uppstår verkställbara rättigheter och skyldigheter för koncernen
samt kunden. Tiden från order till levererad vara är normalt kort. Varje
separat produkt i ordern anses utgöra ett separat prestationsåtagande.
Transaktionspriset i respektive avtal med kund utgörs vanligtvis endast av
fasta belopp. I den mån transaktionspriset inkluderar rörliga belopp upp-
skattar koncernen det belopp som de kommer ha rätt till och inkluderar
i transaktionspriset, med hänsyn till begränsningar av osäkra belopp. In-
täkten redovisas vid ett tillfälle eftersom villkoren för att kontroll överförs
över tid inte är uppfyllda. Koncernen anser att kontroll övergår vid slutförd
leverans i enlighet med gällande leveransvillkor, vilket sammanfaller med
när risker och förmåner övergår till kunden.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Tjänsteuppdrag
Tjänsteuppdrag utgörs i all väsentlighet av projektavtal där koncernen
levererar och i viss mån installerar produkter till specifika kundprojekt.
Uppdragen anses utgöra ett kombinerat prestationsåtagande då respek-
tive produkt inte är distinkt inom ramen för avtalen. Transaktionsprisen
utgörs normalt endast av fasta belopp. Kontrollen över prestationsåtagand-
ena anses överföras till kund över tid varvid intäkterna även redovisas över
tid. Koncernen tillämpar en produktionsmetod för att mäta förloppet mot
fullständigt uppfyllande av ett prestationsåtagande.
Finansiella intäkter och kostnader
Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med
tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att
nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under löptiden blir lika med
det redovisade värdet av fordran eller skulden. Ränteintäkter inkluderar peri
-
odiserade belopp av eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan
det ursprungliga värdet av fordran och det belopp som erhålls vid förfall.
Inkomstskatter
Redovisning görs av skattekostnad/-intäkt i resultaträkningen, utom då
underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot
eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt beaktas i övrigt totalresultat
eller i eget kapital. Aktuell skatt avser skatt som ska betalas eller erhållas
avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till
tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med
utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemäs
-
siga värden på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas efter hur de
temporära skillnaderna förväntas bli utjämnade och med tillämpning av
de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per
balansdagen. Temporära skillnader beaktas ej i koncernmässig goodwill
och inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intressefö-
retag ägda av koncernbolag i utlandet som inte förväntas bli beskattade
inom överskådlig tid. I koncernredovisningen är obeskattade reserver
uppdelade på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Uppskjutna skat-
tefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskotts-
avdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att
medföra lägre skattebetalningar i framtiden.
Segmentrapportering
Tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader hänförs till det rörel
-
sesegment där de nyttjas respektive intjänas och förbrukas. Rörelseseg-
mentets resultat följs upp av koncernens högste verkställande beslutsfat-
tare, d.v.s. koncernchefen i Addtech.
Rörelsesegmentuppdelningen baseras på den affärsområdesorganisa-
tion enligt vilken styrningen och uppföljningen av koncernens verksamhet
sker. Addtech var under 2021/2022, fram till och med 30 september,
organiserat i följande fem affärsområden: Automation, Components,
Energy, Industrial Process och Power Solutions. Från och med 1 oktober
var Addtech organiserat i följande fem affärsområden: Automation,
Electrification, Energy, Industrial Solutions och Process Technology.
Det är affärsområdesorganisa tion vid utgången av 2021/2022 som har
redogjorts för i samtliga noter fördelade per segment. Jämförelseåret har
räknats om enligt ny uppdelning av rörelsesegment. Verksamheter som
inte tillhör dessa verksamhetsområden medtas under rubriken Moderbo-
laget och koncernposter.
Resultat per aktie
Addtech redovisar resultat per aktie i direkt anslutning till resultaträk
-
ningen. Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat
i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda ge-
nomsnittliga antalet utestående aktier under året. Vid beräkning av resul-
tat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier
för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka
under rapporterade perioder härrör från optioner utgivna till anställda.
Kassaflödesanalys
Vid upprättande av kassaflödesanalys tillämpas den indirekta metoden
enligt IAS 7 Kassaflödesanalys. Förutom kassa- och bankflöden gäller
att till likvida medel hänförs kortfristiga placeringar med en löptid kortare
än tre månader från anskaffningstidpunkten, vilkas omvandlande till
bankmedel kan ske till ett i förväg känt belopp.
Händelser efter balansdagen
Händelser som inträffat efter balansdagen, men där förhållandet förelåg
på balansdagen, har beaktats i redovisningen. Om väsentlig händelse
inträffat efter balansdagen men ej påverkat det redovisade resultatet
och ställningen, sker redogörelse för händelsen under separat rubrik i
förvaltningsberättelsen samt i not 33.
Upplysningar om närstående
I förekommande fall lämnas information om transaktioner och avtal med
närstående företag och fysiska personer. I koncernredovisningen faller
koncerninterna transaktioner utanför redovisningskravet.
Alternativa nyckeltal
Bolaget presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte de
-
finieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull komplet-
terande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör
utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag
beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara
med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska
därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För
definitioner av de nyckeltal som Addtech använder se sid 128-131.
Statliga stöd
Med statliga stöd avses stöd från staten i form av överföringar av re
-
surser till ett företag i utbyte mot att företaget uppfyllt eller kommer att
uppfylla vissa villkor rörande sin verksamhet.
Koncernen verkar inom områden där statliga stöd normalt sett är av
obetydlig omfattning.
De statliga stöd som erhållits eller kommer att erhållas till följd av
Covid-19 pandemin redovisas mot resultatet när det är rimligt säkert att
villkor för att erhålla stödet uppfyllts eller kommer att uppfyllas. Stöden re-
dovisas under övriga intäkter eller som en minskning av personalkostnader.
Personalinformation
I årsredovisningslagen ställs krav på ytterligare information jämfört med
IFRS, bland annat uppgift om könsfördelning inom styrelse och ledning.
Uppgift om könsfördelning avser situationen på balansdagen. Med
styrelsemedlemmar avses stämmovalda ledamöter i moderbolaget samt i
koncernen ingående bolag. Med ledande befattningshavare avses i detta
avseende koncernledningen, VD och vice VD inom koncernens bolag.
NOT 1 FORTS.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen
utom i de fall där årsredovisningslagen och tryggandelagen föreskriver
en annan tillämpning eller då koppling till beskattning föranleder annan
redovisning.
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningsla-
gen (1995:1554) och den av Rådet för finansiell rapportering utgivna
rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär
att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa
samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt
inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mel-
lan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag
och tillägg som ska göras från IFRS.
Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings-
värdemetoden, vilket innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redo-
visade värdet för innehav i dotterbolag. Eventuella förändringar av skulder
för villkorade köpeskillingar läggs på eller reducerar anskaffningsvärdet. I
koncernen kostnadsförs transaktionsutgifter och förändringar av skulder
för villkorade köpeskillingar intäkts- eller kostnadsförs. I moderbolaget till-
lämpas tryggandelagen vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner
och inte IAS 19. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS
19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkningen av den förmåns-
bestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om
framtida löneökningar och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas
i resultaträkningen då de uppstår.
Obeskattade reserver redovisas i moderbolaget inklusive uppskjuten
skatteskuld och inte som i koncernen uppdelad på uppskjuten skatteskuld
och eget kapital.
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som
finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad
linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och
leasingskulder i balansräkningen.
Koncernbidrag redovisas i moderbolaget enligt alternativregeln. Ett
erhållet koncernbidrag från ett dotterbolag till ett moderbolag eller ett
lämnat koncernbidrag från ett moderbolag till ett dotterbolag redovisas i
moderbolaget som bokslutsdispositioner. Aktieägartillskott förs direkt mot
eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren,
i den mån nedskrivning ej erfordras.
Not 3
Finansiella risker och riskhantering
Mål och policy för riskhantering
Addtech eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finan-
siella risker som uppstår i verksamheten, vilket kommer till uttryck i den av
styrelsen fastställda finanspolicyn. Finansverksamheten bedrivs inte som
en särskild verksamhetsgren, utan avsikten är endast att utgöra stöd för
affärsverksamheten och minska risker inom finansverksamheten. I policyn
anges mål och risker inom finansverksamheten, samt hur dessa risker
ska hanteras. Finanspolicyn ger uttryck för ambitionen att minimera och
kontrollera de finansiella riskerna. I policyn definieras och identifieras de
finansiella risker som förekommer inom Addtech, samt hur ansvaret för
att hantera dessa risker fördelas inom organisationen. De i finanspolicyn
definierade finansiella riskerna är transaktionsexponering, omräkningsex-
ponering, refinansieringsrisk, ränterisk, marginalrisk, likviditetsrisk samt
emittent/låntagarrisk. Operativa risker, dvs. sådana finansiella risker som
beror av den löpande verksamheten, sköts av respektive dotterbolags
ledning enligt principer i finanspolicyn och underställda rutinbeskrivningar,
som godkänts av koncernens styrelse och ledning. Risker såsom omräk-
ningsexponering, refinansieringsrisk och ränterisk hanteras av moderbo-
laget Addtech AB. Finansiella derivat med externa motparter får endast
ingås av Addtech AB. Dotterbolagen säkrar sin risk genom Addtech AB,
som i sin tur genomför säkringar på den externa marknaden.
Not 2
Kritiska uppskattningar och bedömningar
Redovisade värden för vissa tillgångar och skulder baseras delvis på
bedömningar och uppskattningar. Det gäller främst prövning av behovet
av nedskrivning av goodwill (not 14), och förmånsbaserade pensionså-
taganden (not 22). Bedömningar och uppskattningar utvärderas löpande
och baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida hän-
delser, som anses rimliga under rådande förhållanden. Årligen prövas om
något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. Återvinningsvärde för
kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjande-
värde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras.
En stor del av koncernens pensionsförpliktelser för tjänstemän är
förmånsbaserade och kollektivt försäkrade i Alecta. Då det i dagsläget
inte är möjligt att få uppgifter från Alecta avseende koncernens andel av
förpliktelser och förvaltningstillgångar får pensionsplanen som tecknats
i Alecta redovisas som en avgiftsbaserad plan. Den konsolideringsnivå
som Alecta rapporterat tyder inte på att ett underskott skulle föreligga,
men någon närmare uppgift om storleken på pensionsförpliktelsen går
inte att erhålla från Alecta.
Nuvärdet av pensionsförpliktelser som redovisas som förmånsbestäm-
da är beroende av ett antal faktorer som fastställs på aktuariell basis
med hjälp av ett antal antaganden. Vid fastställande av dessa antagan-
den rådgör Addtech med aktuarier. I de antaganden som används vid
fastställande av förpliktelsens nuvärde ingår bland annat diskonterings-
ränta, inflation och löneökning. Varje förändring i dessa antaganden
kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas redovisade värde. Se
vidare under not 22.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Not 3 forts.
Valutarisk
Addtechkoncernen bedriver omfattande handel med utlandet och därför
uppstår i koncernen en väsentlig valutaexponering som ska hanteras på
ett sådant sätt att resultateffekter till följd av valutakursfluktuationer skall
minimeras.
Koncernen tillämpar ett decentraliserat ansvar för valutariskhante-
ringen, vilket bl a innebär att riskidentifiering och säkring av risk sker på
dotterbolagsnivå. Det är viktigt att dra nytta av koncernens storlek och
naturliga förutsättningar att matcha flöden och därför ska dotterbolagen
säkra sin risk genom moderbolaget som i sin tur säkrar på den externa
marknaden.
För Addtechs del uppstår valutarisk dels som en följd av framtida
betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering, dels
genom att delar av koncernens eget kapital består av nettotillgångar
i utländska dotterbolag, så kallad omräkningsexponering. Monetära finan-
siella tillgångar och skulder i annan valuta än respektive koncernbolags
funktionella valuta förekommer i begränsad omfattning
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering omfattar alla framtida kontrakterade och
prognosticerade in- och utbetalningar i utländsk valuta. Koncernens
valutaflöden handlar vanligen om flöden i utländsk valuta från inköp,
försäljning och utdelning. Transaktionsexponeringen omfattar även finan
-
siella transaktioner och balanser. Under året fördelade sig koncernens
betalningsflöden i utländsk valuta enligt följande:
Valutaflöden,
brutto 2021/2022
Valutaflöden,
netto
Inflöden Utflöden 2021/2022 2020/2021
EUR 3 131 3 170 -39 -288
USD 1 154 1 214 -60 -114
NOK 95 47 48 5
JPY 95 86 9 -1
DKK 63 154 -91 -68
GBP 30 125 -95 -87
CHF 32 59 -27 -29
PLN 0 72 -72 -102
Effekterna av valutakursförändringar reduceras genom inköp och
försäljning i samma valuta, genom valutaklausuler i kundkontrakt samt i
viss utsträckning genom köp eller försäljning av valuta på termin. Valu-
taklausuler är en inom branschen vanlig metod för att hantera osäkerhet
i framtida kassaflöden. En valutaklausul innebär att kompensation utgår
för förändringar i växelkursen som överstiger en viss fördefinierad nivå
under kontraktstiden. Uppnås inte dessa tröskelnivåer, exempelvis vid en
växelkursförändring understigande 2 procentenheter, utgår ingen kom-
pensation. Valutaklausulerna justerar förändringen i växelkursförändring
mellan ordertillfälle och fakturadag. Valutaklausulerna är symmetriskt
utformade, vilket innebär att kompensation utgår eller utges vid såväl
stigande som sjunkande valutakurser överstigande de fördefinierade
tröskelnivåerna.
Av koncernens nettoomsättning sker cirka 8 procent (9) med valu-
taklausuler och cirka 39 procent (39) som försäljning i inköpsvalutan.
I vissa affärer finns en direkt koppling mellan order från kunden och
därtill hörande inköpsorder, vilket ger goda förutsättningar för en effektiv
valutariskhantering. I många fall finns dock en skillnad i tid mellan dessa
ordertillfällen, vilket kan minska effektiviteten i åtgärderna. Dotterbolagen
har reducerat sin valutaexponering genom att använda valutaterminer.
Vid utgången av räkenskapsåret fanns utestående valutaterminer till ett
bruttobelopp av 576 MSEK (273), varav EUR motsvarande 372 MSEK
(201), USD 92 MSEK (24), CAD 60 MSEK (0), PLN 25 MSEK (22) och
DKK 25 MSEK (23), GBP 2 MSEK (3), NOK 0 MSEK (1). Av de totala
kontrakten förfaller 269 MSEK (123) inom 6 månader, 140 MSEK (114)
inom 12 månader, 149 MSEK (36) inom 18 månader och 18 MSEK (0)
efter 18 månader. Valutaterminer säkringsredovisas inte utan klassifi-
ceras som en finansiell tillgång värderad till verkligt värde via resultatet.
Inbäddade derivat, som utgörs av valutaklausuler, säkringsredovisas och
klassificeras som derivat som används i säkringsredovisning. Kassaflöde-
seffekten av de inbäddade derivaten inträffar normalt inom 6 månader.
Koncernen har en exponering i ett flertal valutor. In- och utflöden i
samma valuta gör koncernens exponering relativt begränsad. I moderbo-
laget är valutaflöden i huvudsak i SEK. Till den del interna och externa lån
och placeringar i moderbolaget är i utländsk valuta säkras 100 procent
av kapitalbeloppet.
Omräkningsexponering
Addtechkoncernens omräkningsexponering säkras för närvarande inte.
Koncernens nettotillgångar är fördelade mellan olika valutor enligt nedan:
Nettoinvesteringar
2022-03-31 2021-03-31
MSEK
Känslighets-
analys
1)
MSEK
Känslighets-
analys
2)
NOK 1 659 83,0 1 658 82,9
EUR 2 523 126,2 1 565 78,3
DKK 1 339 67,0 1 447 72,4
PLN 17 0,9 11 0,6
GBP 944 47,2 772 38,6
HKD 62 3,1 42 2,1
USD 50 2,5 85 4,3
CNY 220 11, 0 231 11,6
CHF 315 15,8 312 15,6
1)
+/- 5 % i växelkurs har denna påverkan på koncernens eget kapital
2)
Föregående års förutsättningar
Vid omräkning av resultaträkningen för enheter med annan funktionell
valuta än SEK uppkommer en omräkningseffekt vid förändrade valuta-
kurser. Vid 1 procentenhets förändring av valutakurserna med nuvarande
fördelning mellan koncernbolagens olika funktionella valutor uppgår
effekten på nettoomsättningen till +/- 92 MSEK (68) och på rörelsere-
sultatet till +/- 9 MSEK (6).
I boksluten tillämpade valutakurser framgår av följande tabell:
Valutakurs
Medelkurs Balansdagskurs
2021/2022 2020/2021 2021/2022 2020/2021
CAD 1 7,03 6,68 7,44 6,93
CHF 1 9,60 9,62 10,07 9,25
CNY 100 137,46 131,01 146,83 133,29
DKK 100 137,61 138,99 138,98 137,66
EUR 1 10,24 10,35 10,34 10,24
GBP 1 12,04 11,6 0 12,22 12,02
HKD 1 1,13 1,15 1,19 1,12
JPY 1000 78,40 83,80 76,50 78,80
NOK 100 101,58 97,00 106,45 102,43
PLN 1 2,23 2,30 2,22 2,20
RUB 100 11, 54 11,88 9,54 11, 59
TRY 1 0,87 1,21 0,63 1,05
TTD 1 1,30 1,30 1,38 1,28
TWD 1 0,32 0,31 0,33 0,31
USD 1 8,82 8,88 9,31 8,73
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Finansiering och likviditet
Den övergripande målsättningen för Addtechs finansiering och skuld-
hantering är att trygga finansieringen för verksamheten på såväl lång
som kort sikt samt att minimera upplåningskostnaderna. Kapitalbehovet
skall säkerställas genom ett aktivt och professionellt upplåningsförfa-
rande av checkkrediter och övriga kreditfaciliteter. Upptagande av extern
finansiering är centraliserat till Addtech AB. Tillfredsställande betalnings-
beredskap ska uppnås genom avtalade kreditlöften. Överskottslikviditet
används i första hand för att amortera på utestående krediter. Moderbo-
laget har ansvar för såväl koncernens långsiktiga finansiering som likvidi-
tetsförsörjning. Moderbolaget tillhandahåller en internbank, som lånar ut
till och in från dotterbolagen. Koncernens och moderbolagets långfristiga
och kortfristiga räntebärande skulder framgår av not 24 och 25.
För att hantera över respektive underskott i olika valutor använder sig
Addtech från tid till annan av valutaswappar. Därmed kan koncernens
finansieringskostnader reduceras och bolagets likvida medel användas
på ett effektivt sätt.
Refinansieringsrisk
Refinansieringsrisken är risken för att Addtech vid varje tillfälle inte har
tillgång till tillräcklig finansiering. Refinansieringsrisken ökar om Addtechs
kreditvärdighet försämras eller om Addtech blir alltför beroende av en
finansieringskälla. Om hela eller en stor del av skuldportföljen förfaller vid
ett eller några enstaka tillfällen kan det medföra att omsättningen eller
refinansieringen av en stor del av lånevolymen kan ske till ofördelaktiga
ränte- och kreditvillkor.
För att begränsa refinansieringsrisken inleds upphandlingen av långa
kreditlöften senast nio månader innan kreditlöftet förfaller.
Ränterisk
Ränterisken regleras genom att skuldportföljens genomsnittliga ränte
-
bindningstid får variera mellan 0-3 år. Skuldportföljen består av checkräk-
ningskrediter och utestående externa lån. Per 2022-03-31 var räntebind-
ningen rörlig, d.v.s. 0-3 månader. Addtech är huvudsakligen exponerat mot
ränterisk i sin skuldportfölj. Bortsett från pensionsskulden uppgår den
räntebärande externa skulden till 4 184 MSEK (3 218).
Med nuvarande finansiella nettoskuldsättning påverkas koncernens
årets resultat efter skatt och eget kapital med +/- 33 MSEK vid en ränte-
förändring om 1 procentenhet.
Emittent/låntagarrisk och kreditrisk
Emittent/låntagarrisk och kreditrisk definieras som risken att Addtechs
motparter inte fullgör sina avtalsenliga åtaganden. Addtech exponeras för
kreditrisk dels i sina finansiella affärer, d.v.s. i sin placering av överskotts
-
likviditet och genomförande av valutaterminsaffärer, dels i den kommer-
siella rörelsen i samband med kundfordringar och förskottsbetalningar
till leverantörer. Maximal kreditriskexponering från finansiella tillgångar
överensstämmer med dessa tillgångars redovisade värde.
Addtechs finansfunktion hos moderbolaget ansvarar för bedömning
och hantering av emittent/låntagarrisk. Finanspolicyn anger att endast
motparter med mycket hög rating kan komma ifråga för placering av
överskottlikviditet. Under 2021/2022 har, i likhet med föregående år, inga
andra motparter än nordiska banker utnyttjats vid sidan av koncernens
normala bankkontakter för placering av överskottslikviditet.
För att utnyttja den detaljerade kännedom om Addtechs kunder och
leverantörer som finns i dotterbolagen hanteras kreditriskbedömningen i
de kommersiella affärerna av respektive bolag. Nya kunder granskas innan
kredit lämnas och fastställda kreditlimiter tillämpas strikt. Korta kredittider
eftersträvas och frånvaron av stark koncentration mot enskilda kunder och
specifika branscher bidrar till att minimera riskerna. Ingen enskild kund
står för mer än 3 (5) procent av den totala kreditexponeringen sett över
ett år. Motsvarande procenttal för de tio största kunderna är cirka 11 (13)
procent. Exponering per kundsegment och geografisk marknad framgår
av uppställning i not 5.
Under året uppgick kundförlusterna till 9 MSEK (6) motsvarande 0
procent av nettoomsättningen (0).
Kundfordringar, MSEK 2022-03-31 2021-03-31
Redovisat värde 2 558 1 860
Nedskrivna belopp 22 17
ANSKAFFNINGSVÄRDE 2 580
1 877
Förändring nedskrivna kundfordringar 2021/2022 2020/2021
Belopp vid årets ingång -17 -17
Företagsförvärv 0 0
Årets nedskrivning/reversering av
nedskrivning -4 -4
Reglerade nedskrivningar 1 3
Omräkningseffekt -2 1
TOTALT -22
-17
Tidsanalys på kundfordringar
som är förfallna men inte nedskrivna: 2022-03-31 2021-03-31
< = 30 dagar 235 182
31–60 dagar 50 22
> 60 dagar 60 29
TOTALT 345
233
Kreditfaciliteter, MSEK
Koncernen Moderbolaget
2021/2022 2020/2021 2021/2022 2020/2021
Checkräkningskrediter 1 300 1 300 1 300 1 300
Övriga avtalade kreditfaciliteter 2 560 2 517 2 500 2 500
Kreditlöften 3 860 3 817 3 800 3 800
Utnyttjad del av checkräkningskrediter 335 800 335 800
Utnyttjad del av övriga kreditfaciliteter 2 510 1 317 2 450 1 300
Outnyttjad del av checkräkning och kreditfaciliteter
1 015
1 700
1 015
1 700
Moderbolagets kreditlöften är förknippade med lånevillkor, s.k. covenants vilka med marginal uppfylls. Som covenants har
Addtech två nyckeltal, kvoten av EBITDA och finansnetto samt soliditet.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Not 4
Intäkter från avtal med kunder
Disaggregering av intäkter från avtal med kunder
Dotterbolagens geografiska hemvist
MSEK
2021/2022
Automation Electrification Energy
Industrial
Solutions
Process
Technology
Koncern-
poster
Addtech-
koncernen
Sverige 859 1 442 1 008 1 497 528 -8 5 326
Danmark 587 244 1 160 48 418 -9 2 448
Finland 469 439 243 515 489 -5 2 150
Norge 137 254 697 81 517 -2 1 684
Övriga Europa 653 191 561 352 332 0 2 089
Övriga länder 11 59 73 176 22 0 341
Summa intäkter från avtal med kunder 2 716 2 629 3 742 2 669 2 306 -24 14 038
Kundens geografiska hemvist
MSEK
2021/2022
Automation Electrification Energy
Industrial
Solutions
Process
Technology
Koncern-
poster
Addtech-
koncernen
Sverige 683 875 928 968 531 -6 3 979
Danmark 537 300 933 30 348 -2 2 146
Finland 458 353 240 454 407 -5 1 907
Norge 192 284 720 108 325 -3 1 626
Övriga Europa 738 646 691 679 509 -6 3 257
Övriga länder 108 171 230 430 186 -2 1 123
Summa intäkter från avtal med kunder 2 716 2 629 3 742 2 669 2 306 -24 14 038
Kundens segment
MSEK
2021/2022
Automation Electrification Energy
Industrial
Solutions
Process
Technology
Koncern-
poster
Addtech-
koncernen
Fordon 190 394 75 907 138 -19 1 685
Mekanisk industri 733 289 262 267 392 22 1 965
Data & Telekommunikation 81 184 337 0 0 -40 562
Medicinsk teknik 462 237 37 27 138 -59 842
Elektronik 217 578 187 0 23 -22 983
Energi 163 394 1 459 27 346 -3 2 386
Skog & Process 326 26 112 934 669 39 2 106
Bygg & Installation 109 184 861 80 115 55 1 404
Transport 109 53 262 187 369 3 983
Övriga 326 290 150 240 116 0 1 122
Summa intäkter från avtal med kunder 2 716 2 629 3 742 2 669 2 306 -24 14 038
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Dotterbolagens geografiska hemvist
MSEK
2020/2021
Automation Electrification Energy
Industrial
Solutions
Process
Technology
Koncern-
poster
Addtech-
koncernen
Sverige 653 1 265 938 1 053 401 -8 4 302
Danmark 514 222 983 49 398 -7 2 159
Finland 410 392 211 354 369 -4 1 732
Norge 141 212 678 75 486 -1 1 591
Övriga Europa 457 71 376 137 233 0 1 274
Övriga länder 5 32 85 132 24 0 278
Summa intäkter från avtal med kunder 2 180 2 194 3 271 1 800 1 911 -20 11 336
Kundens geografiska hemvist
MSEK
2020/2021
Automation Electrification Energy
Industrial
Solutions
Process
Technology
Koncern-
poster
Addtech-
koncernen
Sverige 522 762 871 678 402 -5 3 230
Danmark 461 238 730 30 334 -2 1 791
Finland 397 316 228 374 310 -4 1 621
Norge 185 227 677 137 310 -3 1 533
Övriga Europa 528 490 508 345 399 -5 2 265
Övriga länder 87 161 257 236 156 -1 896
Summa intäkter från avtal med kunder 2 180 2 194 3 271 1 800 1 911 -20 11 336
Kundens segment
MSEK
2020/2021
Automation Electrification Energy
Industrial
Solutions
Process
Technology
Koncern-
poster
Addtech-
koncernen
Fordon 109 307 33 630 96 -41 1 134
Mekanisk industri 502 241 229 216 344 -58 1 474
Data & Telekommunikation 175 176 294 0 0 35 680
Medicinsk teknik 501 241 33 18 115 -1 907
Elektronik 87 439 164 0 19 -29 680
Energi 87 329 1 472 36 268 75 2 267
Skog & Process 283 0 65 594 535 -3 1 474
Bygg & Installation 87 154 621 72 57 29 1 020
Transport 131 44 196 144 401 -9 907
Övriga 218 263 164 90 76 -18 793
Summa intäkter från avtal med kunder 2 180 2 194 3 271 1 800 1 911 -20 11 336
Prestationsåtaganden
Koncernens försäljning avseende både varuförsäljning och tjänsteuppdrag sker mot faktura, normalt med betalningsvillkor om 30-90 dagar.
Koncernens prestationsåtaganden är del av avtal som har en ursprunglig förväntad löptid om högst ett år. För ytterligare information om
koncernens prestationsåtaganden se koncernens not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Not 5
Segmentrapportering
Indelningen i affärsområden speglar Addtechs interna organisation och rapportsystem. Som rörelsesegment redovisar Addtech sina affärsområden.
Addtech är organiserat i följande fem affärsområden: Automation, Electrification, Energy, Industrial Solutions och Process Technology.
Automation
Automation producerar och säljer delsystem och komponenter för
industriell automation och infrastruktur. Strategin är att fånga potentialen
från starka drivkrafter såsom Industri 4.0, smarta städer samt Industrial
Internet of Things (IIOT). Målet är att fortsätta utveckla mervärdet genom
att addera spetskompetens samt med ett tydligt hållbarhetsfokus växa
internationellt.
Electrification
Electrification producerar och säljer batterilösningar, energieffektiv
kraftförsörjning och kraftöverföring samt komponenter och delsystem för
elektriska drivlinelösningar. Strategin är att genom att vara marknadsle-
dande i valda nischer skapa lönsam tillväxt från samhällets snabba teknik-
utveckling, inte minst när det gäller elektrifiering, datakommunikation och
utbyggnaden av 5G. Fokus är på att stärka det digitala erbjudandet, svara
upp mot kundernas ökade krav på hållbara produkter samt fortsätta med
den internationella agendan.
Energy
Energy producerar och säljer produkter för elöverföring, elinstallation samt
säkerhetsprodukter främst inom trafik. Strategin är att genom bolagens
starka positioner inom överföring av el, vindkraft och distributionsnät
skapa lönsam tillväxt från den pågående omställningen av samhället mot
CO
2
-neutralitet. Affärsområdet ska också satsa vidare på nischerna smar-
ta hem samt public safety.
Industrial Solutions
Industrial Solutions producerar och säljer lösningar och system mot
primärt segmenten skog, specialfordon och avfall/återvinning. Strate-
gin är att fånga potentialen inom hållbara tekniklösningar som minskar
samhällets miljöpåverkan. Avfalls- och återvinningssystem, ergonomiska
produkter till framförallt specialfordon samt den ökade användningen av
trä är framtida tillväxtområden.
Process Technology
Process Technology producerar och säljer lösningar för mätning, kontroll och ef-
fektivisering av industriella flöden. Strategin är att fånga potentialen från ökade
krav på en hållbar omställning av industrin, inte minst vad det gäller utsläpp till
både vatten och luft. Med starka positioner i valda marknadsnischer och med
ett växande behov av tekniska lösningar som kontrollerar och analyserar olika
processer inom industrin ser affärsområdet goda tillväxtmöjligheter.
Uppgifter per rörelsesegment
Nettoomsättning
2021/2022 2020/2021
Externt Internt Totalt Externt Internt Totalt
Automation 2 712 4 2 716 2 174 6 2 180
Electrification 2 622 7 2 629 2 188 6 2 194
Energy 3 740 2 3 742 3 269 2 3 271
Industrial Solutions 2 668 1 2 669 1 800 0 1 800
Process Technology 2 296 10 2 306 1 905 6 1 911
Moderbolaget och koncernposter – -24 -24 – -20 -20
TOTALT
14 038 0 14 038
11 336 0 11 336
Rörelseresultat, tillgångar och skulder
2021/2022 2020/2021
Rörelse-
resultat Tillgångar
1)
Skulder
1)
Rörelse-
resultat Tillgångar
1)
Skulder
1)
Automation 247 2 159 589 164 1 711 479
Electrification 281 2 420 648 203 1 405 455
Energy 391 2 833 898 325 2 240 680
Industrial Solutions 374 2 557 1 138 183 2 255 644
Process Technology 251 1 816 548 131 1 582 536
Moderbolaget och koncernposter -43 642 4 347 -17 613 3 562
Rörelseresultat, tillgångar och skulder 1 501 12 427 8 168
989 9 806 6 356
Finansiella intäkter och kostnader -68 -52
Resultat efter finansiella poster 1 433
937
1)
Exklusive mellanhavanden på koncernkonton och finansiella mellanhavanden med koncernföretag.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Avskrivningar på anläggningstillgångar
2021/2022 2020/2021
Immateriella Materiella Totalt Immateriella Materiella Totalt
Automation -61 -48 -109 -53 -41 -94
Electrification -37 -40 -77 -33 -41 -74
Energy -76 -64 -140 -68 -59 -127
Industrial Solutions -78 -50 -128 -69 -42 -111
Process Technology -48 -53 -101 -37 -47 -84
Moderbolaget och koncernposter -2 -19 -21 -2 -20 -22
TOTALT -302 -274 -576
-262 -250 -512
Väsentliga resultatposter andra än avskrivningar,
som inte motsvaras av betalningar 2021/2022
Nettovinster/
förluster
Förändring av
pensionsskuld Övriga poster Totalt
Automation 0 1 2 3
Electrification – 0 -2 -2
Energy -2 0 -8 -10
Industrial Solutions 0 2 45 47
Process Technology 0 – 2 2
Moderbolaget och koncernposter 0 -5 -17 -22
TOTALT
-2 -2 22
18
Uppgifter per land
2021/2022 2020/2021
Netto-
omsättning
externt
1)
Tillgångar
1)
Varav
anläggnings-
tillgångar
Netto-
omsättning
externt
1)
Tillgångar
1)
Varav
anläggnings-
tillgångar
Sverige 3 979 4 877 2 846 3 230 3 976 2 561
Danmark 2 146 1 472 624 1 791 1 339 636
Finland 1 907 1 471 684 1 621 1 190 631
Norge 1 626 1 368 701 1 533 1 272 707
Övriga länder 4 380 2 830 1 541 3 161 1 646 933
Moderbolag, koncernposter och ofördelade tillgångar – 409 29 – 383 36
TOTALT 14 038 12 427 6 425
11 336 9 806 5 504
1)
Exklusive mellanhavanden på koncernkonton och finansiella tillgångar. De externa intäkterna är baserade på var kunderna är lokaliserade och de redovisade värdena på
tillgångarna är baserade på var tillgångarna är lokaliserade.
Investeringar i anläggningstillgångar
2021/2022 2020/2021
Immateriella Materiella Totalt Immateriella Materiella Totalt
Sverige 12 38 50 9 31 40
Danmark 4 4 8 2 6 8
Finland 7 24 31 4 5 9
Norge 7 5 12 1 6 7
Övriga länder 2 24 26 4 23 27
Totalt 32 95 127 20 71 91
Investeringar i anläggningstillgångar
2021/2022 2020/2021
Immateriella
1)
Materiella
1)
Totalt Immateriella
1)
Materiella
1)
Totalt
Automation 10 6 16 9 18 27
Electrification 8 24 32 3 8 11
Energy 6 17 23 1 20 21
Industrial Solutions 0 23 23 3 13 16
Process Technology 8 23 31 3 12 15
Moderbolaget och koncernposter 0 2 2 1 0 1
TOTALT 32 95 127
20 71 91
1)
Beloppen inkluderar inte effekter av företagsförvärv.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Not 6
Anställda och personalkostnader
Medelantal anställda
2021/2022 2020/2021
Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
Sverige
Moderbolaget
6 3 9 6 4 10
Övriga bolag 842 248 1 090 757 241 998
Danmark 235 125 360 242 117 359
Finland 420 81 501 401 107 508
Norge 281 110 391 294 113 407
Övriga länder 680 286 966 574 212 786
Totalt
2 464 853 3 317
2 274 794 3 068
Löner och ersättningar
2021/2022 2020/2021
Ledande
befattnings-
havare
varav
tantiem
Övriga
anställda
Ledande
befattnings-
havare
varav
tantiem
Övriga
anställda
Sverige
Moderbolaget
34 10 2 27 6 2
Övriga bolag 69 11 593 57 8 485
Danmark 37 5 274 40 4 256
Finland 32 4 265 36 4 240
Norge 30 4 257 27 4 230
Övriga länder 49 5 321 38 1 227
Totalt
251 39 1 712
225 27 1 440
Ledande befattningshavare är definierade som koncernledningen, VD och vice VD i koncernens dotterbolag.
Löner, ersättningar och sociala kostnader
Koncernen Moderbolaget
2021/2022 2020/2021 2021/2022 2020/2021
Löner och andra ersättningar 1 963 1 665 36 29
Avtalsenliga pensioner till ledande befattningshavare 32 29 6 5
Avtalsenliga pensioner till övriga 160 132 2 1
Övriga sociala kostnader 344 276 12 10
Totalt
2 499
2 102
56
45
Utestående pensionsförpliktelser till gruppens ledande befattningshavare uppgick vid årets slut till 9 MSEK (8) för koncernen och 0 MSEK (0) för mo-
derbolaget. För pensionskostnader tillämpas olika redovisningsprinciper i moderbolaget respektive koncernen (se not 1 Redovisningsprinciper).
Andel kvinnor
Koncernen Moderbolaget
2022-03-31 2021-03-31 2022-03-31 2021-03-31
Styrelse (exkl. suppleanter) 10% 8% 29% 29%
Övriga ledande befattningshavare 22% 19% 14% 14%
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Berednings- och beslutsprocess avseende ersättning till styrelse,
verkställande direktör och koncernledning
De riktlinjer som gällt under räkenskapsåret 2021/2022 för ersättning till
ledande befattningshavare antogs vid årsstämman 2021 och motsvarar i
allt väsentligt de riktlinjer som redogjorts för i det i förvaltningsberättelsen
intagna förslaget inför kommande år. Principen för ersättning till styrelse,
verkställande direktör och koncernledning är att den ska vara konkurrens-
kraftig. Valberedningen lämnar årsstämman förslag till styrelsearvode.
Arvode till styrelsen utgår enligt stämmans beslut.
Vad avser ersättning till verkställande direktören, koncernledningen och
övriga ledande befattningshavare i koncernen, har styrelsen utsett ett er-
sättningsutskott som består av styrelsens ordförande och en av styrelsens
ledamöter med verkställande direktören som föredragande. Till verkstäl-
lande direktören, koncernledningen och övriga ledande befattningshavare
utgår fast lön, rörlig ersättning och normalt förekommande anställnings-
förmåner. Därtill kommer pensionsförmåner och incitamentsprogram enligt
nedanstående beskrivning. Ersättningsutskottet beaktar de riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman i
Addtech AB.
Köpoptioner till ledande befattningshavare
Bakgrund och motiv till långsiktiga incitamentsprogram
Syftet med långsiktiga incitamentsprogram är att ge ledningspersoner
inom koncernen en möjlighet att genom en egen investering ta del av och
verka för en positiv värdeutveckling av bolagets aktier.
Programmen förväntas vidare skapa förbättrade förutsättningar för
att behålla och rekrytera kompetent personal till koncernen, tillhan-
dahålla konkurrenskraftig ersättning samt förena aktieägarnas och
ledningspersonernas intressen. Ambitionen är att programmen ska bidra
till att ledningspersoner långsiktigt ökar sitt aktieägande i Addtech. De
ledningspersoner som omfattas av programmen är den grupp som, i en i
övrigt starkt decentraliserad organisation, har möjlighet att skapa positiva
resultateffekter genom samarbeten mellan koncernens dotterbolag. De
av årsstämma beslutade aktierelaterade incitamentsprogrammen innebär
inte någon nettobelastning på bolagets egna kapital.
Liknande köpoptionsprogram för ledande befattningshavare och ett
utvalt antal ledningspersoner i Addtechkoncernen beslutades av årsstäm-
morna år 2009 – 2021. Styrelsens ledamöter har inte haft rätt att förvärva
köpoptioner med undantag för bolagets verkställande direktör. Program-
men utgörs av köpoptioner på av Addtech återköpta aktier där varje
köpoption ger rätt att förvärva en återköpt aktie av serie B. Köpoptionerna
som ett finansiellt instrument är fritt överlåtbara. I syfte att uppmuntra till
deltagande i programmet kan en subvention utbetalas motsvarande den
erlagda premien för varje köpoption. Betalning av subventionen sker två år
efter årsstämman under förutsättning att optionsinnehavarens anställning
i koncernen ej är uppsagd eller att köpoptionerna ej avyttrats före denna
tidpunkt. Kostnaderna för programmet utgörs av subventionen samt
tillkommande sociala avgifter. Mot subventionen svarar den optionspremie
som bolaget erhåller vid överlåtelsen av köpoptionerna, varför programmet
inte innebär någon nettobelastning på bolagets eget kapital.
Bolaget har en rätt att återköpa köpoptionerna från innehavaren om
optionsinnehavaren inte önskar utnyttja samtliga förvärvade köpoptioner.
Förvärv av optioner ska ske till ett pris som vid var tid motsvarar högst
marknadsvärdet. Återköp av köpoptioner kan dock inte ske under sådan
period då handel med aktier i bolaget är förbjuden.
Addtech har vid räkenskapsårets utgång fyra utestående köpoptions-
program om totalt 3 129 350 B-aktier.
Program 2021/2025
Den av årsstämman 2021 beslutade tilldelningen för 2021 omfattade
cirka 100 ledningspersoner och totalt 1 000 000 köpoptioner, motsvaran-
de cirka 0,4 procent av totala antalet aktier och cirka 0,3 procent av totala
antalet röster i bolaget. Tilldelningen varierade mellan 4 000 –
39 000 optioner per person. Verkställande direktören förvärvade 39 000
och övriga i koncernledningen 129 000.
Optionerna berättigar till förvärv av återköpt aktie av serie B mellan
den 9 september 2024 och den 11 juni 2025. Förvärvspriset för aktier
vid utnyttjande av optionen ska motsvara 120 procent av det volymvägda
medeltalet av betalkursen för Bolagets B-aktie på NASDAQ Stockholm
mellan den 27 augusti 2021 och den 9 september 2021. Premien för
köpoptionerna ska motsvara köpoptionernas marknadsvärde enligt extern
oberoende värdering i enlighet med Black & Scholes modell. Mätperioden
för beräkningen av optionspremien ska baseras på det volymvägda medel-
talet av betalkursen för aktie av serie B i bolaget på NASDAQ Stockholm
mellan den 3 september 2021 och den 9 september 2021.
Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 214,40 SEK. Det mark-
nadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 21,90 SEK. Kost-
naderna för programmet utgörs av den under september 2023 erlagda
subventionen enligt ovan samt de sociala avgifter som belöper på denna
subvention. Den totala kostnaden för subventionen, inklusive sociala avgif-
ter, beräknas uppgå till cirka 17,5 MSEK efter bolagsskatt. Mot subven-
tionen svarar den optionspremie som bolaget erhållit vid överlåtelsen av
köpoptionerna. Personalkostnaden periodiseras över intjänandeperioden.
Program 2020/2024
Den av årsstämman 2020 beslutade tilldelningen för 2020 omfattade
cirka 25 ledningspersoner och totalt 250 000 köpoptioner, motsvarande
cirka 0,4 procent av totala antalet aktier och cirka 0,3 procent av totala
antalet röster i bolaget. Tilldelningen varierade mellan 7 000 – 20 500
optioner per person. Verkställande direktören förvärvade 20 500 och
övriga i koncernledningen 96 500.
Optionerna berättigar till förvärv av återköpt aktie av serie B mellan
den 4 september 2023 och den 5 juni 2024. Förvärvspriset för aktier
vid utnyttjande av optionen ska motsvara 120 procent av det volymvägda
medeltalet av betalkursen för Bolagets B-aktie på NASDAQ Stockholm
mellan den 31 augusti 2020 och den 11 september 2020. Om börskursen
för Bolagets aktie av serie B vid den tidpunkt köpoption påkallas översti-
ger 200 procent av genomsnittskursen under perioden 31 augusti 2020
till och med 11 september 2020, så ska lösenkursen ökas krona för krona
med det belopp som överstiger 200 procent. Premien för köpoptionerna
ska motsvara köpoptionernas marknadsvärde enligt extern oberoende
värdering i enlighet med Black & Scholes modell. Mätperioden för beräk-
ningen av optionspremien ska baseras på det volymvägda medeltalet av
betalkursen för aktie av serie B i bolaget på NASDAQ Stockholm mellan
den 7 september 2020 och den 11 september 2020.
Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 538,10 SEK. Det mark-
nadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 43,40 SEK. Kost-
naderna för programmet utgörs av den under september 2022 erlagda
subventionen enligt ovan samt de sociala avgifter som belöper på denna
subvention. Den totala kostnaden för subventionen, inklusive sociala avgif-
ter, beräknas uppgå till cirka 11,7 MSEK efter bolagsskatt. Mot subven-
tionen svarar den optionspremie som bolaget erhållit vid överlåtelsen av
köpoptionerna. Personalkostnaden periodiseras över intjänandeperioden.
Program 2019/2023
Den av årsstämman 2019 beslutade tilldelningen för 2019 omfattade
cirka 25 ledningspersoner och totalt 300 000 köpoptioner, motsvarande
cirka 0,4 procent av totala antalet aktier och cirka 0,3 procent av totala
antalet röster i bolaget. Tilldelningen varierade mellan 12 500 – 25 000
optioner per person. Verkställande direktören förvärvade 19 000 och
övriga i koncernledningen 102 000.
Optionerna berättigar till förvärv av återköpt aktie av serie B mellan
den 5 september 2022 och den 2 juni 2023. Förvärvspriset för aktier
vid utnyttjande av optionen ska motsvara 120 procent av det volymvägda
medeltalet av betalkursen för Bolagets B-aktie på NASDAQ Stockholm
mellan den 30 augusti 2019 och den 12 september 2019. Om börskursen
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
för Bolagets aktie av serie B vid den tidpunkt köpoption påkallas överstiger
200 procent av genomsnittskursen under perioden 30 augusti 2019 till
och med 12 september 2019, så ska lösenkursen ökas krona för krona
med det belopp som överstiger 200 procent. Premien för köpoptionerna
ska motsvara köpoptionernas marknadsvärde enligt extern oberoende
värdering i enlighet med Black & Scholes modell. Mätperioden för beräk-
ningen av optionspremien ska baseras på det volymvägda medeltalet av
betalkursen för aktie av serie B i bolaget på NASDAQ Stockholm mellan
den 6 september 2019 och den 12 september 2019.
Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 321,80 SEK. Det mark-
nadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 21,10 SEK. Kost-
naderna för programmet utgörs av den under september 2021 erlagda
subventionen enligt ovan samt de sociala avgifter som belöper på denna
subvention. Den totala kostnaden för subventionen, inklusive sociala avgif-
ter, beräknas uppgå till cirka 6,9 MSEK efter bolagsskatt. Mot subven-
tionen svarar den optionspremie som bolaget erhållit vid överlåtelsen av
köpoptionerna. Personalkostnaden periodiseras över intjänandeperioden.
Program 2018/2022
Den av årsstämman 2018 beslutade tilldelningen för 2018 omfattade
cirka 24 ledningspersoner och totalt 300 000 köpoptioner, motsvarande
cirka 0,4 procent av totala antalet aktier och cirka 0,3 procent av totala
antalet röster i bolaget. Tilldelningen varierade mellan 12 500 – 27 500
optioner per person. Verkställande direktören förvärvade 27 500 och
övriga i koncernledningen 87 500.
Optionerna berättigar till förvärv av återköpt aktie av serie B mellan
den 6 september 2021 och den 3 juni 2022. Förvärvspriset för aktier
vid utnyttjande av optionen ska motsvara 120 procent av det volymvägda
medeltalet av betalkursen för Bolagets B-aktie på NASDAQ Stockholm
mellan den 31 augusti 2018 och den 13 september 2018. Om börskursen
för Bolagets aktie av serie B vid den tidpunkt köpoption påkallas översti-
ger 200 procent av genomsnittskursen under perioden 31 augusti 2018
till och med 13 september 2018, så ska lösenkursen ökas krona för krona
med det belopp som överstiger 200 procent. Premien för köpoptionerna
ska motsvara köpoptionernas marknadsvärde enligt extern oberoende
värdering i enlighet med Black & Scholes modell. Mätperioden för beräk-
ningen av optionspremien ska baseras på det volymvägda medeltalet av
betalkursen för aktie av serie B i bolaget på NASDAQ Stockholm mellan
den 7 september 2018 och den 13 september 2018.
Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 232,90 SEK. Det mark-
nadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 13,30 SEK. Kost-
naderna för programmet utgörs av den under september 2020 erlagda
subventionen enligt ovan samt de sociala avgifter som belöper på denna
subvention. Den totala kostnaden för subventionen, inklusive sociala avgif-
ter, beräknas uppgå till cirka 4,3 MSEK efter bolagsskatt. Mot subven-
tionen svarar den optionspremie som bolaget erhållit vid överlåtelsen av
köpoptionerna. Personalkostnaden periodiseras över intjänandeperioden.
Under perioden 6 september 2021 till och med 31 mars 2022 har
213 250 optioner återköpts efter gällande marknadsförutsättningarna
baserat på en oberoende extern värdering enligt Black & Scholes modell.
Under motsvarande period har också 46 430 optioner lösts in, motsvarande
185 720 aktier.
Styrelsen
Det av årsstämman fastställda arvodet om sammanlagt 2 900 kSEK
(2 590) fördelas i enlighet med årsstämmans beslut mellan de styrelse-
ledamöter som ej är anställda i moderbolaget.
Moderbolagets vd
Moderbolagets VD, Niklas Stenberg, uppbar under perioden 2021-04-01
-2022-03-31 i fast lön 6 360 kSEK (5 548) och i rörlig lön 2 805 kSEK
(1 534). Rörlig ersättning inkluderar 759 kSEK (514) avseende årets kost-
nad för subvention för deltagare i koncernens incitamentsprogram. Därtill
kommer beskattningsbara förmåner med 202 kSEK (43). Pensionspremier
har erlagts med 1 872 kSEK (1 632).
Verkställande direktören omfattas från 65 års ålder av premiebestämd
pension, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensions-
försäkringar. Pensionspremiens storlek fastställs årligen av ersättnings-
utskottet. Rörlig lön baserad på koncernens resultat kan utgå med maximalt
30 procent av fast lön och är inte pensionsgrundande. Därutöver kan
ytterligare premie om 20 procent utgå av erhållen rörlig lön som använts
för förvärv av aktier i Addtech AB. Uppsägningstiden är 12 månader från
bolagets sida och sex månader från verkställande direktörens sida. Vid
uppsägning från bolagets sida är verkställande direktören utöver lön under
uppsägningstiden berättigad till ett avgångsvederlag motsvarande en årslön.
Avgångsvederlag utbetalas inte vid avgång på egen begäran.
Övriga personer i koncernledningen
För övriga personer i koncernledningen har fast lön utgått med 13 972
kSEK (11 838) och rörlig lön med 7 240 kSEK (4 501). Rörlig ersättning
inkluderar 3 432 kSEK (2 566) avseende årets kostnad för subvention
för deltagande i koncernens incitamentsprogram. Den rörliga ersättning-
en har kostnadsförts under verksamhetsåret 2021/2022 och utbetalats
under 2022/2023. Därtill kommer beskattningsbara förmåner med
561 kSEK (382). Personer i koncernledningen omfattas från 65 års ålder
av pensionsrätt enligt individuella överenskommelser. Förekommande pen-
sionslösningar är dels premiebestämda, varvid pensionens storlek beror
på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar, dels förmånsbestämda.
Såväl förekommande förmånsbestämda pensionsplaner som premie-
bestämda lösningar motsvarar kostnadsmässigt i huvudsak ITPplanen.
Under 2021/2022 har pensionspremier för gruppen Övrig koncernledning
erlagts med 3 356 kSEK (3 307).
Rörlig lön baserad på koncernens resultat kan utgå med maximalt 30
procent av fast lön. Därutöver kan ytterligare premie om 20 procent utgå
av erhållen rörlig lön som använts för förvärv av aktier i Addtech AB.
Uppsägningstiden är maximalt 12 månader från bolagets sida och sex
månader från den anställdes sida. Avgångsvederlag utgår motsvarande högst
ett års lön. Avgångsvederlag utbetalas inte vid avgång på egen begäran.
Not 6 forts.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Ersättningar och övriga förmåner 2021/2022
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig
ersättning
1)
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnader Totalt
Styrelsens ordförande 1,1 – – – 1,1
Övriga styrelseledamöter 1,8 – – – 1,8
Verkställande direktören 6,4 2,8 0,2 1,9 11, 3
Andra ledande befattningshavare
2)
14,0 7,2 0,6 3,4 25,2
Totalt
23,3 10,0 0,8 5,3 39,4
1)
Inklusive ersättning för de ledande befattningshavare som deltar i incitamentsprogram.
2)
Under året bestod andra ledande befattningshavare av 7 personer, varav 1 kvinna och 6 män.
Ersättningar och övriga förmåner 2020/2021
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig
ersättning
1)
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnader Totalt
Styrelsens ordförande 0,7 – – – 0,7
Övriga styrelseledamöter 1,9 – – – 1,9
Verkställande direktören 5,5 1,5 0 1,6 8,6
Andra ledande befattningshavare
2)
11,8 4,5 0,4 3,3 20,0
Totalt 19,9 6,0 0,4 4,9 31,2
1)
Inklusive ersättning för de ledande befattningshavare som deltar i incitamentsprogram.
2)
Vid räkenskapsårets slut bestod andra ledande befattningshavare av 6 personer, varav 1 kvinna och 5 män.
Styrelsearvoden, kSEK 2021/2022 2020/2021
Namn Befattning
Arvode
Arvode
Kenth Eriksson
1)
Styrelseordförande, ordförande ersättningsutskottet 1 100 370
Malin Nordesjö
1)
Styrelseledamot, ledamot ersättningsutskottet 450 370
Henrik Hedelius Styrelseledamot 450 370
Ulf Mattsson Styrelseledamot 450 370
Annikki Schaeferdiek Styrelseledamot 450 –
Niklas Stenberg Styrelseledamot – –
Eva Elmstedt Styrelseledamot – 370
Johan Sjö Tidigare styrelseordförande – 740
Totalt
2 900
2 590
1)
Under räkenskapsåret 2021/2022 har ett arvode om 100 kSEK, utöver ovanstående, utgått till respektive
ledamot i ersättningsutskottet.
Not 7
Ersättning till revisorer
Koncernen Moderbolaget
2021/2022 2020/2021 2021/2022 2020/2021
KPMG
Revisionsuppdrag 11 10 1 2
Skatterådgivning 0 0 0 0
Andra uppdrag 1 1 0 0
Total ersättning till KPMG
12
11
1
2
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag 4 3 – –
Skatterådgivning 0 0 – –
Andra uppdrag 1 1 – –
Total ersättning till övriga revisorer
5
4
–
–
TOTAL ERSÄTTNING TILL REVISORER
17
15
1
2
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Not 9
Rörelsens övriga intäkter och kostnader
Koncernen 2021/2022 2020/2021
Rörelsens övriga intäkter
Hyresintäkter 12 7
Vinst vid försäljning av verksamheter och
anläggningstillgångar 8 4
Värdeförändring derivat, netto 1 –
Kursvinster, netto – –
Omvärdering av villkorade köpeskillingar 36 25
Erhållna bidrag och ersättningar* 22 15
Övrigt 17 25
TOTALT
96
76
Rörelsens övriga kostnader
Fastighetskostnader 0 0
Förlust vid försäljning av verksamheter och
anläggningstillgångar -1 -4
Värdeförändring derivat, netto – -2
Kursförluster, netto -14 -22
Omvärdering av villkorade köpeskillingar -28 -34
Övrigt 0 -22
Totalt
-43
-84
* Inkluderat statliga stöd för korttidspermitteringar
Not 8
Avskrivningar
Avskrivningar per
funktion
Koncernen Moderbolaget
2021/2022 2020/2021 2021/2022 2020/2021
Kostnad för sålda varor -95 -86 – –
Försäljningskostnader -409 -361 – –
Administrationskostnader -68 -62 0 0
Övriga operativa kostnader -4 -3 – –
Totalt
-576
-512
0
0
Avskrivningar per
tillgångsslag
Koncernen Moderbolaget
2021/2022 2020/2021 2021/2022 2020/2021
Immateriella tillgångar -302 -262 0 0
Byggnader och mark -10 -9 – –
Inredning i annans fastighet -3 -3 0 0
Maskiner -20 -18 – –
Inventarier -35 -34 0 0
Nyttjanderättstillgångar -206 -186 – –
Totalt
-576
-512
0
0
Not 10
Rörelsens kostnader
Koncernen 2021/2022 2020/2021
Handelsvaror, råvaror och förnödenheter 8 644 7 060
Personalkostnader 2 571 2 154
Avskrivningar 576 512
Nedskrivningar av lager 21 17
Nedskrivningar av osäkra kundfordringar 9 6
Övriga rörelsekostnader 825 678
Totalt 12 646 10 427
Not 11
Finansiella intäkter och kostnader
Koncernen 2021/2022 2020/2021
Ränteintäkter på banktillgodohavanden 2 4
Utdelningar 0 0
Valutakursförändringar, netto – 6
Andra finansiella intäkter 2 3
Finansiella intäkter
4
13
Räntekostnader på finansiella skulder
värderade till upplupet anskaffningsvärde -35 -29
Räntekostnader på finansiella skulder
värderade till verkligt värde -12 -15
Räntekostnader på pensionsskuld -4 -4
Valutakursförändringar, netto -1 –
Värdeförändring vid omvärdering av
finansiella tillgångar/skulder, netto -5 -1
Andra finansiella kostnader -15 -16
Finansiella kostnader
-72
-65
Finansnetto
-68
-52
Moderbolaget 2021/2022 2020/2021
Erhållen utdelning – 400
Nedskrivning av lån -1 –
Resultat från andelar i koncernföretag -1 400
Ränteintäkter:
Koncernföretag
37 28
Resultat från finansiella
anläggningstillgångar 37 28
Ränteintäkter m.m.:
Koncernföretag
4 2
Övriga ränteintäkter, värdeförändring derivat
och valutakursdifferenser 0 0
Ränteintäkter och liknande resultatposter
4 2
Räntekostnader m.m.:
Koncernföretag
0 0
Övriga räntekostnader, värdeförändring derivat,
valutakursdifferenser och bankkostnader -39 -37
Räntekostnader och liknande resultatposter
-39
-37
Finansiella intäkter och kostnader
1
393
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Not 12
Bokslutsdispositioner – Moderbolaget
2021/2022 2020/2021
Erhållna koncernbidrag 387 448
Lämnade koncernbidrag -2 -108
Upplösning av periodiseringsfond – –
Avsättning till periodiseringsfond -90 -80
Överavskrivningar 0 0
Totalt 295 260
Om moderbolaget redovisat uppskjuten skatt på bokslutsdispositioner
i enlighet med samma principer som tillämpas i koncernredovisningen
skulle uppskjuten skattekostnad uppgått till 61 MSEK (56).
Not 13
Skatter
Koncernen Moderbolaget
2021/2022 2020/2021 2021/2022 2020/2021
Periodens aktuella skatt -347,7 -263,2 -55,8 -52,4
Justering från tidigare år -3,1 -0,9 – -0,7
Total aktuell skattekostnad
-350,8 -264,1 -55,8 -53,1
Uppskjuten skatt 34,8 56,0 0,3 1,5
Total redovisad skattekostnad
-316,0 -208,1 -55,5 -51,6
Koncernen 2021/2022 % 2020/2021 %
Resultat före skatt 1 432,9 936,9
Vägd genomsnittlig skatt baserad på nationella skattesatser -303,1 21,2 -201,3 21,5
Skatteeffekt av
Ej avdragsgilla kostnader
-3,8 0,3 -5,2 0,5
Ej skattepliktiga intäkter 1,6 -0,1 1,1 -0,1
Justering avseende tidigare års aktuella skatt -3,1 0,2 -0,9 0,1
Förändrad skattesats 3,4 -0,2 3,3 -0,3
Transaktionskostnader, omvärdering villkorade köpeskillingar förvärv -2,7 0,2 -6,6 0,7
Förluster där avdrag inte aktiverats -5,1 0,3 – –
Övrigt -3,2 0,2 1,5 -0,2
Redovisad skattekostnad -316,0 22,1 -208,1 22,2
Moderbolaget 2021/2022 % 2020/2021 %
Resultat före skatt 263,9 638,5
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -54,4 20,6 -136,6 21,4
Skatteeffekt av
Schablonränta på periodiseringsfonder
-0,2 0,1 -0,1 0,0
Ej avdragsgilla kostnader -0,9 0,3 -1,3 0,2
Ej skattepliktig utdelning – – 85,6 -13,4
Övrigt 0,0 0,0 0,8 -0,1
Redovisad skattekostnad -55,5 21,0 -51,6 8,1
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Uppskjuten skatt, netto, vid årets slut
Koncernen
2022-03-31 2021-03-31
Fordringar Skulder Netto Fordringar Skulder Netto
Anläggningstillgångar 6 -442 -436 8 -364 -356
Obeskattade reserver - -89 -89 – -67 -67
Pensionsavsättningar 26 0 26 29 3 32
Övrigt 36 -7 29 59 -27 32
Nettoredovisat -38 38 0 -67 67 0
Uppskjuten skatt, netto, vid årets slut
30 -500 -470
29 -388 -359
Koncernen
2022-03-31
Belopp vid
årets ingång
Redovisat
över resultat-
räkningen
Förvärv &
avyttringar
Redovisat
i övrigt total
resultat
Omräknings-
effekt
Belopp vid
årets utgång
Anläggningstillgångar -355,7 60,7 -137,4 -0,6 -3,4 -436,4
Obeskattade reserver -66,7 -18, 2 -3,7 -0,1 – -88,7
Pensionsavsättningar 31,8 -5,5 3,8 -4,3 0,2 26,0
Övrigt 31,6 -2,2 0,3 -0,3 0,0 29,4
Uppskjuten skatt, netto
-359,0 34,8 -137,0 -5,3 -3,2 -469,7
Koncernen
2021-03-31
Belopp vid
årets ingång
Redovisat
över resultat-
räkningen
Förvärv &
avyttringar
Redovisat
i övrigt total
resultat
Omräknings-
effekt
Belopp vid
årets utgång
Anläggningstillgångar -263,9 57,4 -157,3 -0,3 8,4 -355,7
Obeskattade reserver -54,1 -7,4 -5,2 – – -66,7
Pensionsavsättningar 36,5 -1,8 – -2,0 -0,9 31,8
Övrigt 24,5 7,8 -0,2 0,6 -1,1 31,6
Uppskjuten skatt, netto -257,0 56,0 -162,7 -1,7 6,4 -359,0
Moderbolaget
2022-03-31 2021-03-31
Belopp vid
årets ingång
Redovisat
över resultat-
räkningen
Belopp vid
årets utgång
Belopp vid
årets ingång
Redovisat
över resultat-
räkningen
Belopp vid
årets utgång
Finansiella instrument 0,6 1,0 1,6 -0,2 0,8 0,6
Övrigt 0,7 -0,7 – – 0,7 0,7
Uppskjuten skatt, netto
1,3 0,3 1,6
-0,2 1,5 1,3
I koncernen finns underskottsavdrag på 47 (27) som ej är aktiverade.
Not 13 forts.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Not 14
Immateriella anläggningstillgångar
Koncernen
2022-03-31
Förvärvade immateriella tillgångar
Internt
utvecklade
immateriella
tillgångar §
Goodwill
Leverantörs-
relationer,
kundrelationer
& teknik
Varu-
märken
Balanserade
utgifter för
forskning &
utveckling
Hyres-
rätter &
liknande
rättigheter
Data-
program
Data-
program Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 2 727 2 959 23 59 1 90 4 5 863
Företagsförvärv 541 537 – 5 – 1 – 1 084
Investeringar – 1 0 14 2 15 – 32
Avyttringar och utrangeringar – – 0 0 – – – 0
Omklassificeringar – – – 0 – – – 0
Årets omräkningseffekt 38 41 0 1 0 1 – 81
Vid årets slut
3 306 3 538 23 79 3 107 4 7 060
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början – -1 254 0 -41 0 -68 -4 -1 367
Företagsförvärv – 0 – -2 – 0 – -2
Avskrivningar – -288 0 -5 0 -9 – -302
Avyttringar och utrangeringar – – – – – – – –
Årets omräkningseffekt – -20 0 -1 0 0 – -21
Vid årets slut
– -1 562 0 -49 0 -77 -4 -1 692
Redovisat värde vid årets slut 3 306 1 976 23 30 3 30 0 5 368
Redovisat värde vid årets början 2 727 1 705 23 18 1 22 0 4 496
Koncernen
2021-03-31
Förvärvade immateriella tillgångar
Internt
utvecklade
immateriella
tillgångar
Goodwill
Leverantörs-
relationer,
kundrelationer
& teknik
Varu-
märken
Balanserade
utgifter för
forskning &
utveckling
Hyres-
rätter &
liknande
rättigheter
Data-
program
Data-
program Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 1 997 2 204 22 52 1 95 4 4 375
Företagsförvärv 773 801 0 0 – 3 – 1 577
Investeringar – 2 0 9 0 10 – 21
Avyttringar och utrangeringar – – – – 0 -15 – -15
Omklassificeringar – – 1 – – -1 – 0
Årets omräkningseffekt -43 -48 – -2 0 -2 – -95
Vid årets slut 2 727 2 959 23 59 1 90 4 5 863
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början – -1 015 0 -37 0 -79 -4 -1 135
Företagsförvärv – 0 0 – – 0 – 0
Avskrivningar – -250 0 -5 0 -7 – -262
Avyttringar och utrangeringar – – – – – 15 – 15
Årets omräkningseffekt – 11 0 1 0 3 – 15
Vid årets slut – -1 254 0 -41 0 -68 -4 -1 367
Redovisat värde vid årets slut 2 727 1 705 23 18 1 22 0 4 496
Redovisat värde vid årets början 1 997 1 189 22 15 1 16 0 3 240
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Moderbolaget
2022-03-31 2021-03-31
Data-
program Totalt
Data-
program Totalt
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Vid årets början 4,2 4,2 3,7 3,7
Investeringar 0,4 0,4 0,5 0,5
Vid årets slut
4,6 4,6
4,2 4,2
Ackumulerade
avskrivningar
Vid årets början -3,4 -3,4 -3,0 -3,0
Avskrivningar -0,6 -0,6 -0,4 -0,4
Vid årets slut
-4,0 -4,0
-3,4 -3,4
Redovisat värde vid
årets slut 0,6 0,6
0,8 0,8
Redovisat värde vid
årets början 0,8 0,8 0,7 0,7
Koncernen
Goodwill fördelad per affärsområde
2022-03-31 2021-03-31
Automation 649 549
Electrification 640 393
Energy 805 678
Industrial Solutions 756 736
Process Technology 456 371
Totalt
3 306
2 727
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Koncernens redovisade goodwill uppgår till 3 306 MSEK (2 727) fördelat
enligt ovan på de enheter där nedskrivningsprövningen sker. Goodwill följs
internt inte upp på en lägre nivå än affärsområdena, varför prövningen
görs på den nivån. Affärsområdena sammanfaller med koncernens rörel-
sesegment. Prövningen gjordes senast under mars 2022. Återvinnings-
värdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet och tar sin utgångspunkt i en
aktuell bedömning av kassaflöden för det kommande året. Prognostiserat
resultat och investeringar i rörelsekapital och anläggningstillgångar för
nästkommande räkenskapsår, 2022/2023, bygger på tidigare utfall och
erfarenheter. Prognosen upprättas utifrån en relativt detaljerad budge-
teringsprocess för koncernens olika delar. De viktiga komponenterna i
kassaflödet är försäljningen, rörelsens olika kostnader och investeringar
i rörelsekapital och anläggningstillgångar. Till grund för försäljningsprog-
nosen ligger bedömningar utifrån faktorer såsom orderingång, konjunktur
och marknadsläge. Prognosen av rörelsens kostnader utgår från aktuella
löneavtal och tidigare års nivåer på bruttomarginal och omkostnader,
anpassat till en förväntan för det kommande året utifrån aspekter såsom
de som nämns för försäljningsprognosen. Förväntade investeringar i
rörelsekapital och anläggningstillgångar är kopplat till försäljningstillväx
-
ten. Då verksamheterna bedöms vara i en fas som är representativ för
det långa perspektivet extrapoleras det första prognosårets kassaflöde
med en långsiktig tillväxttakt, vilken skattats till 2 procent (2) per år för
samtliga affärsområden. Kassaflöden har diskonterats med en vägd
kapitalkostnad som motsvarar cirka 13 procent (11) före skatt. De viktiga
antaganden som har störst effekt på återvinningsvärdet är bruttomargi-
nal, diskonteringsränta och långsiktig tillväxttakt, där bruttomarginalen
har störst betydelse. Varken 1 procents höjd diskonteringsränta, 2 pro-
centenhets sänkt långsiktig tillväxt eller 1 procentenhets sänkt marginal
leder till nedskrivningsbehov. Beräkningen visar att nyttjandevärdet över-
stiger det redovisade värdet. Således resulterade nedskrivningsprövning-
en inte i något nedskrivningsbehov. Marginalen till nedskrivningsbehov
är stor för alla affärsområden och inga rimligt möjliga ändringar i ovan
nämnda indata bedöms leda till nedskrivningsbehov.
Övrig nedskrivningsprövning
Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov av varumärken enligt
samma principer som för goodwill. Några händelser eller ändrade förhål
-
landen som motiverat en nedskrivningsprövning av övriga immateriella
anläggningstillgångar som skrivs av har inte identifierats.
Not 14 forts.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Not 15
Materiella anläggningstillgångar
Koncernen
2022-03-31
Byggnader &
mark
Inredning
i annans
fastighet Maskiner Inventarier
Pågående
nyanläggning Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 209 51 359 472 5 1 096
Företagsförvärv 3 0 4 26 – 33
Investeringar 18 1 18 37 21 95
Avyttringar och utrangeringar 0 0 -3 -10 – -13
Omklassificeringar 1 0 7 -1 -8 -1
Årets omräkningseffekt 1 1 4 8 0 14
Vid årets slut
232 53 389 532 18 1 224
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början -93 -30 -274 -373 0 -770
Företagsförvärv -1 0 -1 -9 – -11
Avskrivningar -10 -3 -20 -35 – -68
Avyttringar och utrangeringar 0 0 2 7 – 9
Omklassificeringar -1 0 0 1 – 0
Årets omräkningseffekt -1 -1 -2 -6 0 -10
Vid årets slut
-106 -34 -295 -415 0 -850
Redovisat värde vid årets slut 126 19 94 117 18 374
Redovisat värde vid årets början 116 21 85 99 5 326
Koncernen
2021-03-31
Byggnader &
mark
Inredning
i annans
fastighet Maskiner Inventarier
Pågående
nyanläggning Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 197 43 365 451 13 1069
Företagsförvärv 19 1 5 22 – 47
Investeringar 3 10 11 39 8 71
Avyttringar och utrangeringar -13 – -9 -25 – -47
Omklassificeringar 13 -1 2 1 -15 0
Årets omräkningseffekt -10 -2 -15 -16 -1 -44
Vid årets slut 209 51 359 472 5 1 096
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början -95 -31 -270 -362 -1 -759
Företagsförvärv -1 – -3 -11 – -15
Avskrivningar -9 -3 -18 -34 – -64
Avyttringar och utrangeringar 10 - 6 22 – 38
Omklassificeringar -2 2 0 0 – 0
Årets omräkningseffekt 4 2 11 12 1 30
Vid årets slut -93 -30 -274 -373 0 -770
Redovisat värde vid årets slut 116 21 85 99 5 326
Redovisat värde vid årets början 102 12 95 89 12 310
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Moderbolaget
2022-03-31 2021-03-31
Inredning i
annans fastighet Inventarier Totalt
Inredning i
annans fastighet Inventarier Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 4 3 7 4 3 7
Investeringar – – – – – –
Avyttringar och utrangeringar – – – – 0 0
Vid årets slut
4 3 7
4 3 7
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början -4 -3 -7 -4 -3 -7
Avskrivningar – 0 0 0 0 0
Avyttringar och utrangeringar – – – – 0 0
Vid årets slut
-4 -3 -7
-4 -3 -7
Redovisat värde vid årets slut 0 0 0 0 0 0
Redovisat värde vid årets början
0 0 0
0 0 0
Not 15 forts.
Koncernen
2022-03-31
Byggnader Fordon Övrigt Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 824 104 35 963
Företagsförvärv 49 6 0 55
Tillkommande nyttjanderättstillgångar 126 44 3 173
Avslutade kontrakt -57 -30 -5 -92
Årets omräkningseffekt 14 1 0 15
Vid årets slut 956 125 33 1 114
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början -226 -41 -14 -281
Företagsförvärv -1 -1 0 -2
Avskrivningar -161 -38 -7 -206
Avslutade kontrakt 33 26 5 64
Årets omräkningseffekt -5 -1 0 -6
Vid årets slut -360 -55 -16 -431
Redovisat värde vid årets slut 596 70 17 683
Redovisat värde vid årets början 598 63 21 682
Vid utgången av 2021/2022 uppgick leasingskulden till 680 MSEK (676),
varav 214 (186) var kortfristig och 466 (490) var långfristig. Den genom-
snittliga återstående leasingperioden var vid utgången av mars 2022 19
månader, varav 1 månad utgjordes av förlängningsoptioner. Koncernens
nyttjanderättstillgångar avser huvudsakligen hyrda lokaler, fordon och öv-
riga leasingavtal (t.ex. leasing av produktionsutrustning, kontorsinventarier
och andra tillgångar som separat inte anses väsentliga). Avskrivningar på
nyttjanderättstillgångar specificeras i not 8 Avskrivningar. Räntekostnad
på leasingskulden för räkenskapsåret 2021/2022 uppgick till 9 MSEK (9)
och i årets kassaflöde uppgick utöver räntekostnaden leasingavgifternas
amorteringsdel till 203 MSEK (192). Kassaflödeseffekten från lågvärdes
-
leasar uppgick till -6 MSEK, från korttidsleasar till -7 MSEK och variabla
avgifter till -3 MSEK. De hyresrabatter som utgått till följd av covid-19
under 2021/2022 bedöms ej vara väsentliga.
Not 16
Leasing
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Förfallostruktur leasingskulder
Koncernen Koncernen
2021/2022 2020/2021
Inom ett år 217 192
1–2 år 181 169
2–5 år 247 292
Senare än 5 år 52 44
Förväntade framtida betalningar
697 697
Redovisat belopp 680 676
Kostnader från leasingavtal
2021/2022 2020/2021
Avskrivningar -206 -186
Ränta på leasingskulder -9 -9
Leasingkostnad avseende korttidskontrakt -7 -10
Leasingkostnad avseende tillgångar av lägre värde -6 -2
Leasingkostnad avseende variabla avgifter -3 -1
Leasingkostnader
-231 -208
Koncernen
2021-03-31
Byggnader Fordon Övrigt Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 657 89 32 778
Företagsförvärv 45 6 2 53
Tillkommande nyttjanderättstillgångar 192 38 4 234
Avslutade kontrakt -53 -26 -3 -82
Årets omräkningseffekt -17 -3 0 -20
Vid årets slut
824 104 35 963
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början -118 -28 -6 -152
Företagsförvärv -1 0 -1 -2
Avskrivningar -143 -34 -9 -186
Avslutade kontrakt 34 20 2 56
Årets omräkningseffekt 2 1 0 3
Vid årets slut
-226 -41 -14 -281
Redovisat värde vid årets slut 598 63 21 682
Redovisat värde vid årets början
539 61 26 626
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Not 17
Finansiella tillgångar och skulder
Fordringar på koncernföretag
Moderbolaget
2022-03-31 2021-03-31
Vid årets början 3 238 1 804
Ökning under året 408 1 476
Minskning under året -6 -42
Redovisat värde vid årets slut
3 640
3 238
Specifikation av andelar i koncernföretag
Moderbolaget
Land Antal aktier Kvotvärde Innehav %
Redovisat värde
2022-03-31
Redovisat värde
2021-03-31
Addtech Nordic AB, 556236-3076, Stockholm Sverige 1 750 100 100 1 004 1 004
Totalt
1 004
1 004
Komplett lagstadgad specifikation har bilagts den årsredovisning som insänts till Bolagsverket. Denna specifikation kan erhållas från Addtech AB.
Andelar i koncernföretag
Moderbolaget
2022-03-31 2021-03-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 1 119 1 119
Vid årets slut
1 119
1 119
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början -115 -115
Vid årets slut
-115
-115
Redovisat värde vid årets slut 1 004 1 004
Redovisat värde vid årets början 1 004 1 004
Redovisade värden på finansiella instrument redovisas i balansräkningen enligt följande tabell.
Koncernen
2022-03-31
Värderade till
verkligt värde via
resultatet
Egetkapital
instrument redo-
visade till verkligt
värde via övrigt
totalresultat
Värderade till
upplupet anskaff-
ningsvärde
Summa
redovisat
värde
Övriga finansiella tillgångar – 3 – 3
Långfristiga fordringar – – 12 12
Kundfordringar – – 2 558 2 558
Övriga fordringar 4 6 140 150
Likvida medel – – 437 437
Långfristiga räntebärande skulder 113 – 2 023 2 136
Kortfristiga räntebärande skulder 236 – 1 812 2 048
Leverantörsskulder – – 1 321 1 321
Övriga skulder 12 3 1 16
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Koncernen
2021-03-31
Värderade till
verkligt värde via
resultatet
Egetkapital
instrument redo-
visade till verkligt
värde via övrigt
totalresultat
Värderade till
upplupet anskaff-
ningsvärde
Summa
redovisat
värde
Övriga finansiella tillgångar – 3 – 3
Långfristiga fordringar – – 13 13
Kundfordringar – – 1 860 1 860
Övriga fordringar 2 2 125 129
Likvida medel – – 420 420
Långfristiga räntebärande skulder 141 – 1 915 2 056
Kortfristiga räntebärande skulder 126 – 1 036 1 162
Leverantörsskulder – – 972 972
Övriga skulder 4 3 – 7
Kortfristiga och långfristiga lån är upptagna till upplupna anskaffningsvärden. Skillnaden mellan redovisat värde och verklighet värde är marginell för
dessa. Detsamma gäller andra finansiella instrument av större belopp, eftersom löptiden är kort.
Räntebärande skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen, avser villkorade tilläggsköpeskillingar för rörelseförvärv.
Verkligt värde på finansiella instrument
31 mars 2022 31 mars 2021
Redovisat
värde Nivå 2 Nivå 3
Redovisat
värde Nivå 2 Nivå 3
Derivat – verkligt värde, säkringsinstrument 6 6 – 2 2 –
Derivat – verkligt värde via resultatet 4 4 – 2 2 –
Summa finansiella tillgångar till verkligt värde
per nivå 10 10 – 4 4 –
Derivat – verkligt värde, säkringsinstrument 3 3 – 3 3 –
Derivat – verkligt värde via resultatet 12 12 – 4 4 –
Villkorade köpeskillingar – verkligt värde via
resultatet 349 – 349 267 – 267
Summa finansiella skulder till verkligt värde
per nivå 364 15 349 274 7 267
Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen enligt tabellen ovan
Nivå 1 avser när verkligt värde fastställs utifrån noterade priser på en aktiv marknad. Per balansdagen hade koncernen inga poster i denna kategori.
Nivå 2 avser när verkligt värde fastställs utifrån antingen direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Detta sker för
valutakonton och inbäddade derivat.
Nivå 3 är inte observerbara på marknaden. För koncernens villkorade köpeskillingar görs en kassaflödesbaserad värdering.
För koncernens övriga finansiella tillgångar och skulder uppskattas verkligt värde vara lika med redovisat värde.
Villkorade köpeskillingar 2021/2022 2020/2021
Ingående bokfört värde 267 151
Årets förvärv 170 170
Återförda via resultaträkningen -8 9
Utbetalda köpeskillingar -96 -64
Räntekostnader 12 9
Valutakursdifferenser 4 -8
Utgående bokfört värde
349
267
Finansiella instruments påverkan på
nettoresultatet 2021/2022 2020/2021
Tillgångar och skulder värderade till verkligt
värde via resultaträkningen -17 -18
Eget kapital instrument redovisade till verkligt
värde via övrigt totalresultat 2 0
Värderade till upplupet anskaffningsvärde -44 -35
Totalt
-59
-53
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Not 18
Varulager
Koncernen 2022-03-31 2021-03-31
Råvaror och förnödenheter 285 204
Varor under tillverkning 275 129
Färdiga varor 2 009 1 328
Totalt
2 569
1 661
I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av varulager
med 21 MSEK (17). Inga väsentliga återföringar av tidigare gjorda ned-
skrivningar har gjorts under 2021/2022 eller under 2020/2021.
Not 19
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen Moderbolaget
2022-03-31 2021-03-31 2022-03-31 2021-03-31
Hyra 16 13 2 1
Försäkringspremier 18 11 8 4
Pensionskostnader 4 4 1 1
Leasingavgifter 4 4 0 0
Övriga förutbetalda
kostnader 61 50 9 9
Övriga upplupna
intäkter 75 55 0 0
Totalt
178
137
20
15
Not 20
Eget kapital
Koncernen
Övrigt tillskjutet kapital
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägare.
Reserver
1)
Koncernen
2021/2022 2020/2021
Omräkningsreserv
Ingående omräkningsreserv 41 179
Årets omräkningseffekt 96 -138
Utgående omräkningsreserv
137
41
Säkringsreserv
2)
Ingående säkringsreserv -2 1
Omvärderingar redovisade via
övrigt totalresultat 1 -5
Redovisad i resultaträkningen vid avyttring
(övriga rörelseintäkter/-kostnader)
2 1
Skatt hänförlig till årets omvärderingar 0 1
Skatt hänförlig till avyttringar -1 0
Utgående säkringsreserv
0
-2
Reserver totalt
137
39
1)
Avser reserver hänförliga till moderbolagets aktieägare.
2)
Avser kassaflödessäkringar, som består av valutaklausuler i kundkontrakt.
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid
omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har
upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som
koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncer-
nen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.
Säkringsreserv
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade
nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument
hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinst-
medel i moderbolaget och dess dotterföretag. Tidigare avsättningar till
reservfond ingår i denna eget kapitalpost.
Återköpta aktier
Återköpta aktier innefattar anskaffningskostnaden för egna aktier som
innehas av moderbolaget. Per balansdagen uppgick koncernens innehav
av egna aktier till 3 265 552 (3 519 272).
Utdelning
Efter balansdagen har styrelsen föreslagit utdelning om 1,80 kronor per
aktie. Utdelningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 25
augusti 2022.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Not 21
Obeskattade reserver
Moderbolaget 2022-03-31 2021-03-31
Periodiseringsfond, avsatt 2017/2018 47 47
Periodiseringsfond, avsatt 2018/2019 84 84
Periodiseringsfond, avsatt 2019/2020 – –
Periodiseringsfond, avsatt 2020/2021 80 80
Periodiseringsfond, avsatt 2021/2022 90 –
Ackumulerade överavskrivningar 1 0
Vid årets slut
302
211
Av moderbolagets obeskattade reserver om totalt 302 MSEK utgör
64 MSEK uppskjuten skatt ingående i den i koncernbalansräkningen
redovisade posten uppskjuten skatt.
2022-03-31
Antal utestående aktier A-aktier B-aktier
Samtliga
aktieslag
Vid årets början 12 885 744 256 388 968 269 274 712
Lösen av köpoptioner – 253 720 253 720
Återköp av egna aktier – – –
Omvandling av A- till
B-aktier – – –
Vid årets slut
12 885 744 256 642 688 269 528 432
2021-03-31
Antal utestående aktier A-aktier B-aktier
Samtliga
aktieslag
Vid årets början 12 918 000 255 676 312 268 594 312
Lösen av köpoptioner – 680 400 680 400
Återköp av egna aktier – – –
Omvandling av A- till
B-aktier -32 256 32 256 –
Vid årets slut 12 885 744 256 388 968 269 274 712
MODERBOLAGET
Bundna fonder
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
Reservfond
Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går
åt för täckning av balanserad förlust.
Balanserade vinstmedel
Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstut
-
delning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat och eventuell fond
för verkligt värde summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som
finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
Antal aktier
Antalet aktier per 31 mars 2022 utgörs dels av 12 885 744 aktier av
serie A medförande 10 röster per aktie och dels av 259 908 240 aktier
av serie B medförande 1 röst per aktie. Aktiens kvotvärde är 0,19 SEK.
3 265 552 aktier av serie B har återköpts, inom ramen för bolagets på-
gående återköpsprogram. Netto, efter avdrag för återköpta aktier, uppgår
antalet B-aktier till 256 642 688.
Förslag till vinstdisposition 2021/2022
Till årsstämmans i Addtech AB förfogande står:
Balanserad vinst
466 MSEK
Årets vinst 209 MSEK
TOTALT 675 MSEK
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinst-
medlen disponeras på följande sätt:
Till aktieägarna utdelas 1,80 SEK per aktie
1)
485 MSEK
Till balanserade vinstmedel överförs 190 MSEK
TOTALT 675 MSEK
1)
Beräknat på antal utestående aktier per den 31 maj 2022. Det totala utdelnings-
beloppet kan komma att ändras om antalet återköpta egna aktier förändras innan
avstämningsdagen för utdelning, vilken föreslås till den 31 augusti 2022.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Förpliktelser avseende ersättningar till anställda, förmånsbestämda planer
Pensionsskuld enligt balansräkningen
Koncernen Moderbolaget
2022-03-31 2021-03-31 2022-03-31 2021-03-31
Pensionsskuld PRI 265 284 13 14
Övriga pensionsåtaganden 49 52 – –
Totala förmånsbestämda planer
314
336
13
14
Förmånsbestämda förpliktelser och värdet på förvaltningstillgångar
Koncernen Moderbolaget
2022-03-31 2021-03-31 2022-03-31 2021-03-31
Fonderade förpliktelser:
Nuvärdet av fonderade förmånsbestämda förpliktelser
312 308 – –
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -270 -263 – –
Nettoskuld fonderade förpliktelser
42
45
–
–
Nuvärdet av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser 272 291 13 14
Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång -)
314
336
13
14
Pensionsförpliktelser och förvaltningstillgångar per land:
Sverige
Pensionsförpliktelser 298 318 13 14
Förvaltningstillgångar -25 -25 – –
Nettobelopp i Sverige
273
293
13
14
Schweiz
Pensionsförpliktelser 256 250 – –
Förvaltningstillgångar -222 -218 – –
Nettobelopp i Schweiz
34
32
–
–
Storbritannien
Pensionsförpliktelser 23 23 – –
Förvaltningstillgångar -23 -20 – –
Nettobelopp i Storbritannien 0 3 – –
Italien
Pensionsförpliktelser 7 8 – –
Förvaltningstillgångar – – – –
Nettobelopp i Italien 7 8 – –
Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång -)
314
336
13
14
Not 22
Avsättningar för pensioner och liknande
förpliktelser
Addtech har avgiftsbestämda och förmånsbestämda planer för pensioner
i Sverige, Schweiz, Storbritannien och Italien. Planerna omfattar ett stort
antal anställda. Dotterbolag i andra länder har huvudsakligen avgiftsba-
serade planer. Moderbolagets uppgifter om pensioner redovisas enligt
Tryggandelagen.
Avgiftsbestämda planer
Planerna omfattar huvudsakligen ålderspension, sjukpension och familje
-
pension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernfö-
retag och storleken på premien baseras på lönen. Pensionskostnaden för
perioden ingår i resultaträkningen.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i
för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som
omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021/2022 har bolaget
inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa
denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP2
som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgifts
-
bestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade
i Alecta uppgår till 32 MSEK (30). Avgifterna för nästa räkenskapsår
bedöms ligga i linje med årets avgifter. Den kollektiva konsolideringsnivån
för Alecta uppgick i mars 2022 till 179 procent (160). Pensionsplanen
enligt ITP1 redovisas som en avgiftsbestämd plan.
Förmånsbestämda planer
Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension. Respektive
arbetsgivare har vanligen ett åtagande att betala livsvarig pension och
intjänandet bygger på antalet anställningsår. Den anställde måste vara an
-
sluten till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension.
För varje år tjänar den anställde in ökad rätt till pension vilket redovisas
som pension intjänad under perioden samt ökning av pensionsåtagande.
I Sverige , Schweiz, Storbritannien och Italien förekommer fonderade och
ofonderade pensionsplaner. De fonderade pensionsförpliktelserna är
tryggade av förvaltningstillgångar som förvaltas av försäkringsbolagen.
Koncernen uppskattar att 8 MSEK (6) blir betalda under 2022/2023
till de fonderade förmånsbestämda planerna. Totala antalet utfästelser
om 964 (996) som ingår i förpliktelsen består av 131 aktiva (160), 451
fribrevsinnehavare (473) och 382 pensionärer (363).
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Avstämning av nettobelopp för pensioner i balansräkningen
Koncernen Moderbolaget
2021/2022 2020/2021 2021/2022 2020/2021
Ingående balans 336 332 14 15
Kostnad förmånsbestämda planer 9 8 1 1
Utbetalning av ersättningar -8 -7 -2 -2
Tillskjutna medel från arbetsgivare -4 -5 – –
Omvärderingar -22 -18 – –
Företagsförvärv – 32 – –
Omräkningseffekt 3 -6 – –
Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång -)
314
336
13
14
Förändringar av den i balansräkningen redovisade förpliktelsen för förmånsbestämda planer
Koncernen
2021/2022 2020/2021
Ingående balans 599 525
Pensioner intjänade under perioden 5 9
Pensioner intjänade tidigare perioder, oantastbara – -5
Ränta på förpliktelser 6 6
Betalda förmåner -30 -4
Tillskjutna medel från arbetstagare 4 3
Omvärderingar:
Vinst (-)/förlust (+) till följd av demografiska antaganden
-6 -10
Vinst (-)/förlust (+) till följd av finansiella antaganden -40 13
Erfarenhetsbaserade vinster (-)/förluster (+) 24 5
Företagsförvärv – 89
Omräkningseffekt 22 -32
Pensionsförpliktelsernas nuvärde
584
599
Förvaltningstillgångarnas förändringar
Koncernen
2021/2022 2020/2021
Ingående balans 263 193
Tillskjutna medel från arbetsgivare 4 5
Tillskjutna medel från arbetstagare 4 3
Betalda förmåner -22 3
Ränteintäkt redovisad i resultatet 2 2
Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive ränteintäkt 0 26
Företagsförvärv – 57
Omräkningseffekt 19 -26
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde
270
263
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Not 22 forts.
Pensionskostnader
Koncernen Moderbolaget
2021/2022 2020/2021 2021/2022 2020/2021
Förmånsbestämda planer
Kostnad för pensioner intjänade under året 5 9 1 0
Intäkt för pensioner intjänade under tidigare perioder – -5 – –
Ränta på förpliktelser 6 6 0 1
Ränteintäkt redovisad i resultatet -2 -2 – –
Total kostnad förmånsbestämda planer
9
8
1
1
Total kostnad avgiftsbestämda planer 187 157 6 6
Sociala kostnader på pensionskostnader 22 20 2 1
Total kostnad för ersättningar efter avslutad antällning
218
185
9
8
Fördelning av pensionskostnader i resultaträkningen
Koncernen
2021/2022 2020/2021
Kostnad för såld vara 50 40
Försäljnings- och administrationskostnader 164 141
Finansnetto 4 4
Totala pensionskostnader
218
185
Aktuariella antaganden
2021/2022 2020/2021
Sverige Schweiz Storbritannien Italien Sverige Schweiz Storbritannien Italien
Följande väsentliga aktuariella
antaganden har tillämpats vid
beräkning av förpliktelserna:
Diskonteringsränta 1 april, %
1,60 0,40/0,30 2,53 0,72 1,30 0,45 2,81 –
Diskonteringsränta 31 mars, % 2,60 1,30 3,23 1,60 1,60 0,40/0,30 2,53 0,72
Framtida löneökningar, % 3,70 0,60/1,00 – 2,00 2,80 0,50/1,00 – 2,00
Framtida ökningar av pensioner, % 2,70 0,00 3,70 2,25 1,80 0,0 3,22 0,80
Personalomsättning, % 10,0 – – 5,0 10,0 – – 5,00
Livslängdstabell
DUS21 BVG
2020 GT
S3PA Tavole
IPS55
DUS14 BVG
2015/2020 GT
S3PA Tavole
IPS55
Pensionsförpliktelsernas känslighet för ändrade antaganden Sverige Schweiz Storbritannien Italien Totalt
Förmånsbestämda pensionsförpliktelser 31 mars 2022 298 256 23 7 584
Diskonteringsräntan ökar med 0,5% -29 -13 -1 0 -43
Diskonteringsräntan minskar med 0,5% 32 14 2 1 49
Förväntad livslängd ökar med 1 år 15 2 1 – 18
Förväntad livslängd minskar med 1 år -15 -3 0 – -18
Diskonteringsräntan som används motsvarar räntan för förstklassiga företagsobligationer alternativt bostadsobligationer med en löptid som motsvarar
den genomsnittliga löptiden för förpliktelserna och valutan.
För svenska pensionsskulder har räntan för svenska bostadsobligationer använts som grund och för pensionsskulder i Schweiz, Storbritannien och Italien
har räntan för företagsobligationer använts. Den vägda genomsnittliga löptiden för förpliktelserna är cirka 15-19 år (15-18) och används som grund för att
fastställa diskonteringsräntan. Framtida ökningar av pensioner baseras på inflationsantagande. Återstående tjänstgöringstid (livslängd) baseras på i Sverige
DUS21, statistiska tabeller framtagna av Svensk Försäkring och Försäkringssällskapet, i Schweiz BVG 2020 GT, i Storbritannien S3PA och i Italien Tavole
IPS55.
Känslighetsanalyserna baseras på en förändring av ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. Vid beräkning av känsligheten i den för-
månsbestämda förpliktelsen används samma metod, projected unit credit method, som vid beräkning av pensionsförpliktelsen redovisad i balansräkningen.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Not 23
Avsättningar
Koncernen 2021/2022 Lokaler Personal Garantier Övrigt Totalt
Redovisat värde vid periodens ingång 1 8 25 22 56
Företagsförvärv – – 5 – 5
Avsättningar som gjorts under perioden 0 11 18 11 40
Belopp som tagits i anspråk under perioden 0 0 -2 -9 -11
Outnyttjade belopp som återförts -1 -5 -12 – -18
Omräkningseffekt 0 0 0 0 0
Redovisat värde vid periodens utgång
0 14 34 24 72
Koncernen 2020/2021 Lokaler Personal Garantier Övrigt Totalt
Redovisat värde vid periodens ingång 1 12 28 5 46
Företagsförvärv – – 2 – 2
Avsättningar som gjorts under perioden – 1 4 17 22
Belopp som tagits i anspråk under perioden 0 -5 -2 0 -7
Outnyttjade belopp som återförts – – -7 – -7
Omräkningseffekt 0 0 0 0 0
Redovisat värde vid periodens utgång 1 8 25 22 56
Lokaler
Avsättning för lokaler avser lokaler som koncernen har lämnat och som
inte kan hyras ut eller nyttjas under återstående hyresperiod.
Personal
Avsättningen avser kostnader för personal, bl.a. beräknade avgångs-
vederlag vid förändring av verksamhet. Avsättning görs när det finns
en fastställd omstruktureringsplan och omstruktureringen har blivit
tillkännagiven.
Garantier
Redovisade avsättningar för garantier knutna till produkter och tjänster
bygger på beräkningar gjorda utifrån historiska data eller i specifika fall
utifrån individuell bedömning.
Övrigt
Här ingår de avsättningar som inte klassificerats under lokaler, personal
eller garantier, exempelvis utrustning som inte kan nyttjas vid verksam-
hetsförändringar. Samtliga avsättningar är klassificerade som kortfristiga
och beräknas leda till ett utflöde av resurser inom tolv månader efter
balansdagen.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Not 24
Långfristiga räntebärande skulder
Koncernen
2022-03-31 2021-03-31
Skulder till kreditinstitut:
Förfall inom 2 år
911 400
Förfall inom 3-5 år 575 900
Förfall 5 år och senare – –
Totalt långfristiga skulder till kreditinstitut
1 486
1 300
Leasingskuld:
Förfall inom 2 år
177 165
Förfall inom 3-5 år 240 283
Förfall 5 år och senare 49 42
Totalt leasingskuld
466
490
Övriga räntebärande skulder:
Förfall inom 2 år
140 212
Förfall inom 3 år 11 54
Förfall inom 4-5 år – –
Förfall 5 år och senare 33 –
Totalt långfristiga övriga räntebärande
skulder
184 266
Totalt
2 136
2 056
I moderbolaget uppgick långfristiga räntebärande skulder per
2022-03-31 till 1 475 MSEK (1 300). Övriga räntebärande skulder
är till övervägande delen villkorade tilläggsköpeskillingar med en
beräknad ränta på 5,0 procent.
Addtechkoncernens långfristiga skulder till kreditinstitut fördelas på
följande valutor:
Valuta
2022-03-31 2021-03-31
Lokal valuta MSEK Lokal valuta MSEK
SEK 1 475 1 475 1 300 1 300
Övrigt 1 11 0 0
Totalt
1 486
1 300
Moderbolaget
2022-03-31 2021-03-31
Skulder till kreditinstitut:
Förfall inom 2 år
900 400
Förfall inom 3-5 år 575 900
Förfall 5 år och senare – –
Totalt långfristiga skulder till kreditinstitut
1 475
1 300
Skulder till koncernföretag 209 318
TOTALT
1 684
1 618
Moderbolagets skulder till koncernföretag löper utan fastställd
förfallotidpunkt.
Not 25
Kortfristiga räntebärande skulder
Koncernen Moderbolaget
2022-03-31 2021-03-31 2022-03-31 2021-03-31
Kreditfaciliteter
Beviljad checkräk
-
ningskredit 1 300 1 300 1 300 1 300
Beviljade övriga
skulder till kredit
-
institut 1 600 1 201 1 600 1 200
Omklassificeringar -575 - -575 –
Outnyttjad del -1 015 -1 700 -1 015 -1 700
Utnyttjat kredit-
belopp 1 310 801 1 310 800
Övriga skulder till
kreditinstitut 49 16 – –
Leasingskuld 214 186 – –
Övriga ränte-
bärande skulder 475 159 – –
Totalt
2 048
1 162
1 310
800
Övriga räntebärande skulder är till övervägande delen villkorade
köpeskillingar med en beräknad ränta på 5,0 procent.
Addtechkoncernens kortfristiga skulder till kreditinstitut fördelas på
följande valutor:
Valuta
2022-03-31 2021-03-31
Lokal valuta MSEK Lokal valuta MSEK
SEK 975 975 – –
EUR 4 43 – –
CNY 4 6 9 12
Övrigt 0 0 0 4
Totalt
1 024
16
Koncernens finansiering hanteras i huvudsak av moderbolaget Addtech AB .
Not 26
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen Moderbolaget
2022-03-31 2021-03-31 2022-03-31 2021-03-31
Övriga förutbetalda
intäkter 27 15 1 1
Löner och
semesterlöner 384 342 17 13
Sociala avgifter
och pensioner 130 108 8 7
Övriga upplupna
kostnader
1)
154 86 3 4
Totalt
695
551
29
25
1)
Övriga upplupna kostnader avser främst periodiserade omkostnader.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Not 27
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Koncernen Moderbolaget
2022-03-31 2021-03-31 2022-03-31 2021-03-31
Ställda säkerheter
för skulder till
kreditinstitut
Fastighets-
och tomträtts-
inteckningar 16 19 – –
Företags-
inteckningar 7 7 – –
Övriga ställda
säkerheter 32 31 – –
Totalt
55
57
–
–
Eventual-
förpliktelser
Borgens- och övriga
eventualförpliktelser 222 266 14 84
Borgensförbindel-
ser för dotterbolag – – 522 136
Totalt
222
266
536
220
Förvärv
Följande justeringar har gjorts till följd av värdet av tillgångar och skulder i
under året förvärvade företag, jämte justeringar, som exempelvis utbetalda
villkorade köpeskillingar avseende förvärv genomförda tidigare år:
2021/2022 2020/2021
Anläggningstillgångar 1 106 1 612
Varulager 317 138
Fordringar 245 160
Likvida medel 142 285
Totalt
1 810
2 195
Räntebärande skulder och avsättningar -228 -237
Icke räntebärande skulder och avsättningar -433 -553
Totalt
-661
-790
Totala justeringar av tillgångar och skulder
1 149
1 405
Utbetald köpeskilling årets förvärv
-1 149 -1 405
Utbetald köpeskilling avseende tidigare års förvärv -144 -78
Likvida medel i förvärvade företag 142 285
Påverkan på koncernens likvida medel
-1 151
-1 198
Samtliga årets förvärvade verksamheter intas i koncernredovisningen
enligt förvärvsmetoden.
Avyttringar
Följande justeringar har gjorts till följd av värdet av tillgångar och skulder i
under året avyttrade företag:
2021/2022 2020/2021
Anläggningstillgångar – 1
Varulager – 4
Fordringar – 4
Likvida medel – 22
Räntebärande skulder och avsättningar – –
Icke räntebärande skulder och avsättningar – -6
Avyttrade nettotillgångar
–
25
Realisationsresultat
1 2
Erhållen köpeskilling från tidigare års avytt-
ringar 11 –
Valutaeffekter
– -6
Erhållen köpeskilling 12 21
Likvida medel i avyttrade företag – -22
Ännu ej erhållen köpeskilling – -20
Påverkan på koncernens likvida medel
12
-21
Likvida medel i kassaflödesanalysen består av kassa och bank. Samma
definition som använts vid bestämmande av likvida medel i balansräkningen
har använts i kassaflödesanalysen.
Not 28
Kassaflödesanalys
Justering för
poster som ej ingår
i kassaflödet
Koncernen Moderbolaget
2021/2022 2020/2021 2021/2022 2020/2021
Avskrivningar 576 512 0 0
Omvärdering av vill-
korade köpeskillingar -8 9 – –
Resultat vid försälj-
ning av verksamheter
och anläggningstill
-
gångar -2 0 – –
Förändring av
pensionsskuld -2 -4 2 2
Förändring övriga
avsättningar och
upplupna poster 11 8 – –
Övrigt 19 26 5 5
Totalt
594
551
7
7
För koncernen uppgick under året erhållen ränta till 2 MSEK (4) och
under året utbetald ränta till 26 MSEK (26). För moderbolaget uppgick
under året erhållen ränta till 42 MSEK (31) och under året utbetald ränta
till 24 MSEK (22).
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten
Koncernen
2021-04-01
Kassa-
flöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar 2022-03-31
Förvärv
av dotter-
bolag
Justering
över resultat-
räkningen
Valuta-
kurs-
differenser
Nya
leasing-
kontrakt
Avslutade
leasing-
kontrakt
Checkräkningskredit 801 -466 – – 0 – – 335
Skulder till kreditinstitut 1 316 1 148 44 – 2 – – 2 510
Övriga räntebärande skulder 425 -3 208 23 6 – – 659
Leasingskuld 676 -203 53 9 10 163 -28 680
Skulder härrörande från
finansieringsverksamheten 3 218 476 305 32 18 163 -28 4 184
Koncernen
2020-04-01
Kassa-
flöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar 2021-03-31
Förvärv
av dotter-
bolag
Justering
över resultat-
räkningen
Valuta-
kurs-
differenser
Nya
leasing-
kontrakt
Avslutade
leasing-
kontrakt
Checkräkningskredit 157 644 – – 0 – – 801
Skulder till kreditinstitut 1 649 -336 6 – -3 – – 1 316
Övriga räntebärande skulder 183 -2 232 21 -9 – – 425
Leasingskuld 627 -192 51 9 -18 225 -26 676
Skulder härrörande från
finansieringsverksamheten 2 616 114 289 30 -30 225 -26 3 218
Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten
Moderbolaget 2021-04-01 Kassaflöden 2022-03-31
Checkräkningskredit 800 -465 335
Skulder till kreditinstitut 1 300 1 150 2 450
Skulder härrörande från finansieringsverksamheten
2 100 685 2 785
Moderbolaget 2020-04-01 Kassaflöden 2021-03-31
Checkräkningskredit 156 644 800
Skulder till kreditinstitut 1 600 -300 1 300
Skulder härrörande från finansieringsverksamheten
1 756 344 2 100
Not 28 forts.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Not 29
Förvärv av företag
Detta verksamhetsår genomfördes 13 förvärv med tillträde under året, både marknadsmässigt och geografiskt spridda.
Samtliga affärsområden har genomfört förvärv under året.
Under året har följande förvärv genomförts:
ESi Controls Ltd.
Den 1 april förvärvades ESi Controls Ltd., Storbritannien, till affärs-
området Energy. ESi (Energy Saving Innovative) Controls utvecklar
och levererar energieffektiva system för styrning av uppvärmning och
applikationer för smarta hus. ESi Controls Ltd. omsätter cirka 8 MGBP
och har 15 anställda.
Hydro-Material Oy
Den 1 april förvärvades Hydro-Material Oy, Finland, till affärsområdet
Industrial Solutions. Hydro-Material levererar hydrauliklösningar och
kylsystem till främst marknadssegmenten specialfordon och tillverk-
ningsindustrin. Hydro-Material Oy omsätter cirka 5 MEUR och har 5
anställda.
IETV Elektroteknik AB
Den 3 maj förvärvades IETV Elektroteknik AB, Sverige, till affärsområ-
det Energy. IETV Elektroteknik AB är ett kunskapsföretag som erbjud-
er kvalificerade tjänster inom kraftförsörjning till järnväg, vattenkraft
och industri. IETV Elektroteknik AB har 38 anställda och en årsomsätt-
ning på cirka 80 MSEK.
AVT Industriteknik AB
Den 11 maj förvärvades AVT Industriteknik AB, Sverige, till affärsom-
rådet Automation. AVT designar och tillverkar automationslösningar
främst riktade mot tillverknings-, läkemedels- och fordonsindustrin.
Lösningarna omfattar elektrisk och mekanisk konstruktion, program-
mering av PLC och industrirobotar, vision-system, montage och service.
Bolaget har 42 anställda och omsätter cirka 70 MSEK.
EK Power Solutions AB
Den 1 juli förvärvades EK Power Solutions AB, Sverige, till affärsområ-
det Electrification. EK Power har en ledande position inom utveckling
av kraftelektronik och elmotorstyrning. Bolaget har 25 anställda och
omsätter cirka 40 MSEK.
KZ moder AB (”KZ-gruppen”)
Den 1 juli förvärvades KZ moder AB (”KZ-gruppen”), Sverige, till af-
färsområdet Process Technology. KZ-gruppen är en ledande leverantör
av komponenter, utrustning och lösningar för vattennätet samt rening
av vatten och avloppsvatten. KZ-gruppen har 29 anställda och omsät-
ter cirka 100 MSEK.
Finnchain Oy
Den 5 juli förvärvades 90 procent av aktierna i Finnchain Oy, Finland,
till affärsområdet Process Technology. Finnchain är marknadsledande
inom design, tillverkning och leverans av kedjedrivna slamtransport-
system som optimerar rengöring av avloppsvatten och avsaltning av
havsvatten. Finnchain har 20 anställda och omsätter cirka 7 MEUR.
Tritech Solutions AB
Den 3 augusti förvärvades Tritech Solutions AB, Sverige, till affärs-
området Automation. Tritech Solutions levererar kundanpassade
inbyggda datorsystem främst riktade till OEM-kunder inom industriau-
tomation, medicinteknik, telekommunikation och transport. Bolaget
har 8 anställda och omsätter cirka 60 MSEK.
Systerra Computer GmbH (”Systerra”)
Den 1 september förvärvades Systerra Computer GmbH (”Systerra”),
Tyskland, till affärsområdet Automation. Systerra levererar avancerade
standard, kundanpassade och egna produkter inom inbyggda dator-
system och nätverkslösningar. Bolaget har 16 anställda och omsätter
cirka 9,5 MEUR.
ABH Stromschienen GmbH (”ABH”)
Den 1 oktober förvärvades ABH Stromschienen GmbH (”ABH”), Tysk-
land, till affärsområdet Electrification. ABH utvecklar, projekterar och
levererar energibesparande strömfördelningssystem för tillämpningar
inom datacenter, industri och e-mobility. Bolaget har 22 anställda och
omsätter cirka 10 MEUR.
Ko Hartog Verkeerstechniek B.V.
Den 1 oktober förvärvades Ko Hartog Verkeerstechniek B.V., Neder-
länderna, till affärsområdet Energy. Ko Hartog Verkeerstechniek B.V.
utvecklar, producerar och säljer trafiksignalsystem och annan trafik-
säkerhetsutrustning samt erbjuder montering, installation, service och
underhåll av produkterna. Bolaget har 18 anställda och omsätter cirka
8 MEUR.
Jolex AB
Den 1 november förvärvades Jolex AB, Sverige, till affärsområdet
Electrification. Jolex AB levererar skärmnings- och värmeledande
produkter till applikationer inom försvar, medicin, data och telekom.
Bolaget omsätter cirka 20 MSEK och har 1 anställd.
Fey Elektronik GmbH
Den 31 mars förvärvades 90 procent av aktierna i Fey Elektronik
GmbH, Tyskland, till affärsområdet Electrification. Fey betjänar
europeiska OEM-kunder med utveckling, design och tillverkning
av kundanpassade batterilösningar. Bolaget har 160 anställda och
omsätter cirka 55 MEUR.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Not 29 forts.
De från och med räkenskapsåret 2020/2021 genomförda förvärven fördelar sig enligt följande mellan koncernens affärsområden:
Förvärv Land Tillträde
Förvärvad
andel, %
Netto-
omsättning,
MSEK*
Antal
anställda* Affärsområde
Elkome Group Oy Finland April, 2020 100 85 38 Automation
Peter Andersson AB Sverige April, 2020 100
30 9 Energy
Valutec Group AB Sverige April, 2020 86
350 45 Industrial Solutions
Fluidcontrol Oy Finland September, 2020 100
41 20 Process Technology
Kaptas Oy Finland September, 2020 100
41 27 Automation
Elsystem i Perstorp AB Sverige September, 2020 100
40 18 Automation
Martin Bruusgaard AS Norge September, 2020 80
108 30 Process Technology
Satco Komponent AB Sverige Oktober, 2020 100
18 2 Electrification
Skyltar & Märken Gruppen AB Sverige Oktober, 2020 100
60 23 Energy
OF-Beteiligungs AG Schweiz December, 2020 100
170 35 Industrial Solutions
Powernor AS Norge Januari, 2021 100
35 6 Electrification
Synective Labs AB Sverige Januari, 2021 100
30 27 Automation
Impact Air Systems Ltd. och Impact
Technical Services Ltd. Storbritannien Januari, 2021 100 95 33 Industrial Solutions
Fairfield Trading Company Ltd. Storbritannien Mars, 2021 100 37 8 Electrification
ESi Controls Ltd. Storbritannien April, 2021 100
95 15 Energy
Hydro-Material Oy Finland April, 2021 100
50 5 Industrial Solutions
IETV Elektroteknik AB Sverige Maj, 2021 100
80 38 Energy
AVT Industriteknik AB Sverige Maj, 2021 100
70 42 Automation
EK Power Solutions AB Sverige Juli, 2021 100
40 25 Electrification
KZ moder AB Sverige Juli, 2021 100
100 29 Process Technology
Finnchain Oy Finland Juli, 2021 90
70 20 Process Technology
Tritech Solutions AB Sverige Augusti, 2021 100
60 8 Automation
Systerra Computer GmbH Tyskland September, 2021 100
95 16 Automation
ABH Stromschienen GmbH Tyskland Oktober, 2021 100
100 22 Electrification
Ko Hartog Verkeerstechniek B.V. Nederländerna Oktober, 2021 100
80 18 Energy
Jolex AB Sverige November, 2021 100
20 1 Electrification
Fey Elektronik GmbH Tyskland Mars, 2022 90
570 160 Electrification
Intertrafo Oy Finland April, 2022 100 30 15 Energy
Electric Control Systems Automation AS Norge April, 2022 100
75 31 Process Technology
Impulseradar Sweden AB Sverige April, 2022 88
80 27 Industrial Solutions
C.K. Environment A/S Danmark Maj, 2022 100
40 14 Process Technology
Arruti Group Spanien Juni, 2022 100
280 90 Energy
Gotapack International AB Sverige Juli, 2022 100
25 5 Process Technology
* Avser bedömd situation på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
Värdet av tillgångar och skulder som ingick i förvärven under räkenskapsåret 2020/2021 har fastställts slutgiltigt. Inga väsentliga justeringar har gjorts i
kalkylerna. De tillgångar och skulder som ingick i årets förvärv uppgår enligt de fastställda förvärvsanalyserna till följande:
Verkligt värde
2021/2022 2020/2021
Fey Elektronik
GmbH
Övriga
förvärv Totalt
Valutec
Group AB
Övriga
förvärv Totalt
Immateriella anläggningstillgångar 170 371 541 483 321 804
Övriga anläggningstillgångar 11 18 29 8 27 35
Varulager 174 143 317 37 101 138
Övriga omsättningstillgångar 83 304 387 117 327 444
Uppskjuten skatteskuld/skattefordran -51 -85 -136 -100 -61 -161
Övriga skulder -94 -206 -300 -72 -195 -267
Förvärvade nettotillgångar
293 545 838
473 520 993
Goodwill
1)
169 367 536 456 317 773
Innehav utan bestämmande inflytande
2)
-46 -10 -56 -130 -33 -163
Köpeskilling
3)
416 902 1 318
799 804 1 603
Avgår: likvida medel i förvärvade verksamheter -4 -138 -142 -82 -203 -285
Avgår: ännu ej utbetald köpeskilling -43 -127 -170 -71 -128 -199
Påverkan på koncernens likvida medel
369 637 1 006
646 473 1 119
1)
Goodwill motiveras av förväntad framtida försäljningsutveckling och lönsamhet samt den personal som ingår i de förvärvade bolagen.
2)
Innehav utan bestämmande inflytande har redovisats till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill.
3)
Köpeskilling anges exklusive transaktionskostnader för förvärven.
Den sammanlagda köpeskillingen för årets förvärv uppgår till 1 318
MSEK, varav 1 077 MSEK enligt preliminära förvärvsanalyser allokerats
till goodwill och övriga immateriella tillgångar. Förvärven skulle ha påverkat
koncernens nettoomsättning med uppskattningsvis 1 500 MSEK, rörelse-
resultatet med cirka 155 MSEK, samt räkenskapsårets resultat efter skatt
med cirka 120 MSEK om förvärven hade genomförts 1 april 2021.
I förvärvet av Fey Elektronik GmbH finns ett åtagande att förvärva
återstående 10 procent av bolaget och detta åtagande är värderat till 33
MSEK. I förvärvet av Valutec Group AB finns ett åtagande att förvärva
återstående 14 procent av bolaget och detta åtagande är värderat till
227 MSEK efter omvärdering. Dessa åtaganden redovisas som räntebä-
rande skulder.
Addtech använder vanligtvis en förvärvsstruktur med basköpeskil-
ling och villkorad köpeskilling. Utfallet av villkorade köpeskillingar är
beroende av framtida resultat som uppnås i bolagen och har en fastställd
maxnivå. Av ännu ej utbetalda villkorade köpeskillingar för förvärv under
räkenskapsåret uppgår diskonterat värde till 177 MSEK. De villkorade
köpeskillingarna förfaller till betalning inom tre år och utfallet kan maxi-
malt bli 207 MSEK.
Transaktionskostnaderna för förvärv med tillträde under räkenskapsår-
et uppgår till 10 MSEK (12) och redovisas i posten försäljningskostnader.
Omvärdering av villkorade köpeskillingar har netto påverkat räken-
skapsåret positivt med 8 MSEK (-9). Resultateffekten redovisas i övriga
rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader. Inga väsentliga för-
ändringar i förvärvsanalyser har gjorts under räkenskapsåret avseende
årets eller tidigare års förvärv.
Koncernens goodwill vid förvärvstillfället är det belopp varmed an-
skaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet av förvärvade nettotill-
gångar. Goodwill motiveras av förväntad framtida försäljningsutveckling
och lönsamhet samt den personal som ingår i de förvärvade bolagen. Per
den 31 mars 2022 uppgick goodwill, ej skattemässig, till 3 306 MSEK,
att jämföra med 2 727 MSEK per den 31 mars 2021. Förändringen är
hänförlig till förvärv samt valutakursdifferenser. Koncernens goodwill
nedskrivningsprövas årligen och det finns inga identifierade nedskriv-
ningsbehov.
De värden som allokerats till immateriella anläggningstillgångar,
såsom leverantörsrelationer, kundrelationer, teknik och varumärken,
har värderats till det diskonterade värdet av framtida kassaflöden.
Avskrivningstiden styrs av en bedömning av ett årligt bortfall av delar
av omsättningen hänförlig till respektive tillgång. Leverantörsrelationer,
kundrelationer och teknik skrivs generellt av under en period av 10 år.
Varumärken skrivs ej av, utan prövas årligen i enlighet med IAS 36. Årliga
beräknade avskrivningar avseende immateriella anläggningstillgångar för
årets förvärv uppgår till cirka 55 MSEK.
Not 30
Resultat per aktie före och efter utspädning
2021/2022 2020/2021
Resultat per aktie före och efter utspädning
(SEK)
Resultat per aktie före utspädning
4,00 2,60
Resultat per aktie efter utspädning 3,95 2,60
Se not 1 för beräkningsmetod
Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående
beräkningar av resultat per aktie anges nedan.
Resultat per aktie före utspädning
Beräkningen av resultat per aktie för 2021/2022 har baserats på årets re
-
sultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgående till 1 074 MSEK
(706) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier (’000) under
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
2021/2022 uppgående till 269 400 (269 051). De två komponenterna har
beräknats på följande sätt:
2021/2022 2020/2021
Årets resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare före utspädning (MSEK) 1 074 706
Vägt genomsnittligt antal aktier under året,
före utspädning
I tusental aktier 2021/2022 2020/2021
Totalt antal aktier 1 april 269 275 268 594
Effekt av innehav av egna aktier 125 457
Vägt genomsnittligt antal aktier under året,
före utspädning 269 400 269 051
Resultat per aktie efter utspädning
Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för 2021/2022 har
baserats på ett resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgående
till 1 074 MSEK (706) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående
aktier (’000) under 2021/2022 uppgående till 270 346 (269 969). De två
komponenterna har beräknats på följande sätt:
2021/2022 2020/2021
Årets resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare efter utspädning (MSEK) 1 074 706
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier,
efter utspädning
I tusental aktier 2021/2022 2020/2021
Vägt genomsnittligt antal aktier under året,
före utspädning 269 400 269 051
Effekt av utfärdade aktieoptioner 946 918
Vägt genomsnittligt antal aktier under året,
efter utspädning 270 346 269 969
Not 31
Upplysningar om moderbolag
koncernen. Bolaget har sitt säte i Stockholm, Stockholms län, och är
Adress till huvudkontoret:
Tel +46 8 470 49 00
Fax +46 8 470 49 01
www.addtech.se
Not 32
Upplysningar om närstående
Addtechkoncernens närstående är i huvudsak ledande befattnings-
havare. Information om personalkostnader finns i not 6 Anställda och
personalkostnader.
Not 33
Händelser efter balansdagen
Den 1 april förvärvades Intertrafo Oy av Tampereen Sähköpalvelu Oy,
Finland, till affärsområdet Energy. Bolaget designar, tillverkar och säljer
transformatorer på den finska marknaden. Bolaget har 15 anställda och
omsätter cirka 3 MEUR.
Den 1 april förvärvades Electric Control Systems Automation AS,
Norge, till affärsområdet Process Technology. ECS är en internationell
leverantör av systemintegrations- och automationslösningar anpassade
efter kundernas behov. Företaget erbjuder kompletta styrsystem som an-
vänder IoT samt producerar kontrollpaneler för automatisering, båda med
syftet att öka produktiviteten och förbättra dataanalyskapabiliteten inom
processindustrin. Bolaget har 31 anställda och omsätter cirka 70 MNOK.
Den 4 april förvärvades 88 procent av aktierna i Impulseradar Sweden
AB, Sverige, till affärsområdet Industrial Solutions. Impulse är en ledande
utvecklare och tillverkare av markradarinstrument och relaterad mjukvara
som möjliggör undersökning och kartläggning av funktioner och struk-
turer under ytan. Utrustningen används inom flera applikationsområden
såsom infrastrukturprojekt, väg- och broinspektion samt kartläggning av
VA. Bolaget har 27 anställda och omsätter cirka 80 MSEK.
Den 5 maj förvärvades C.K. Environment A/S, Danmark, till affärsom-
rådet Process Technology. C.K. Environment är en ledande leverantör
av instrument och lösningar för att mäta och analysera gaser, vätskor,
partiklar, fukt och temperatur. Bolaget erbjuder både kompletta kundan-
passade lösningar samt komponenter och service till ett brett spektrum
av industrikunder. Bolaget har 14 anställda och omsätter cirka 30 MDKK.
Den 3 juni förvärvades Arruti Group, Spanien, till affärsområdet
Energy. Arruti Group består av fyra bolag som utvecklar, tillverkar och
säljer komponenter samt utrustning för elektriska transmissionslinjer och
stationer. Gruppen har 90 anställda och omsätter cirka 27 MEUR.
Den 1 juli förvärvades Gotapack International AB, Sverige, till affärs-
området Process Technology. Gotapack har en stark branschkompetens
inom utrustning, reservdelar och service till läkemedelsindustrin. Till
huvudprodukterna hör process- och förpackningsmaskiner. Bolaget har 5
anställda och omsätter cirka 25 MSEK.
Not 30 forts.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
NOTER
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
STYRELSENS FÖRSÄKRAN
Styrelsen och verkställande direktören anser att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS sådana de
antagits av EU respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltnings-
berättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat
samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Koncernen och
moderbolagets resultat och ställning i övrigt framgår av i årsredovisningen intagna resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser och noter.
Styrelsens försäkran
Henrik Hedelius
Styrelseledamot
Kenth Eriksson
Styrelsens ordförande
Niklas Stenberg
Verkställande direktör och
styrelseledamot
Malin Nordesjö
Styrelseledamot
Ulf Mattsson
Styrelseledamot
Annikki Schaeferdiek
Styrelseledamot
Stockholm den 5 juli 2022
Vår revisionsberättelse har avgivits den 5 juli 2022
Johanna Hagström Jerkeryd
Auktoriserad revisor
Joakim Thilstedt
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig
KPMG AB
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
REVISIONSBERÄTTELSE
Revisionsberättelse
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för Addtech AB (publ) för räkenskapsåret 2021-04-01—2022-03-31.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 53-
122 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 mars 2022 och av
dess finansiella resultat och kassaflöde för räkenskapsåret enligt års-
redovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av koncernens finansiella ställning per den 31 mars 2022 och av
dess finansiella resultat och kassaflöde för räkenskapsåret enligt Inter-
national Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU,
och årsredovisningslagen.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen
och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrapporten är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport
som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med
revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder be
-
skrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar
att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna
tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har
tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess
moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt
vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt
ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Värdering av förvärvade immateriella tillgångar samt
moderbolagets andelar i koncernföretag
Se not 14 och 17 samt redovisningsprinciper på sidorna 83-84 och 87 i
årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar
och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Det redovisade värdet för förvärvade immateriella anläggningstillgångar
i form av goodwill, leverantörsrelationer, teknik etc uppgår per den 31
mars 2022 till 5 335 MSEK, vilket utgör cirka 43% av balansomslut-
ningen. Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd
ska prövas för nedskrivning minst årligen. Övriga immateriella tillgångar
prövas när det finns en indikation på ett eventuellt nedskrivningsbehov.
Nedskrivningsprövningarna är komplexa och innefattar betydande upp-
skattningar. Det beräknade återvinningsvärdet för tillgångarna baseras
på prognoser och diskonterade framtida kassaflöden där uppskattningar
av diskonteringsränta, intäkts- och resultatprognos och långsiktig tillväxt
är beroende av bedömningar, vilka kan påverkas av företagsledningen.
Moderbolaget redovisade per den 31 mars 2022 andelar i koncernfö-
retag om 1 004 MSEK. Om värdet på andelarna överstiger eget kapital i
respektive koncernföretag görs samma typ av prövning, med samma tek-
nik och ingångsvärden, som sker med avseende på goodwill i koncernen.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har tagit del av och bedömt koncernens och moderbolagets nedskriv-
ningsprövningar för att säkerställa huruvida de är genomförd i enlighet
med den teknik som föreskrivs i IFRS.
Vidare har vi utvärderat företagsledningens prognoser för framtida
kassaflöden och de antaganden som ligger till grund för dessa, vilket in-
kluderar den långsiktiga tillväxttakten och den antagna diskonteringsrän-
tan genom att ta del av och utvärdera koncernens skriftliga dokumentation
och planer. Vi har även utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande
till faktiska utfall.
En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i
antaganden kan påverka värderingen. Utvärderingen har skett genom att
vi har tagit del av och bedömt koncernens känslighetsanalys.
Vi har också kontrollerat upplysningarna i årsredovisningen och bedömt
om de överensstämmer med de antaganden som koncernsledningen har
tillämpat i sin värdering och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysning-
ar som ska lämnas enligt IFRS.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-52 samt 127-131.
Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi in-
hämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk-
ande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan
och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beak-
tar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer
om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-
tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera
i det avseendet.
Till årsstämman i Addtech AB (publ.), org. nr 556302-9726
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
REVISIONSBERÄTTELSE
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo-
visningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-
lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer
är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning
som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansva-
rar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets
och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så
är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta
verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet
om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direk-
tören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har
något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar
och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo
-
visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta-
landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-
väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme
och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i
årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder
bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som
är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra
uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till
följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som
beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i
maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information
eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll
som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgär-
der som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för
att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt-
ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande
direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet
av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en
slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det
finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser
eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsat
-
sen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsbe-
rättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisning-
en och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn
eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om
årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras
på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsbe-
rättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett
bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland
upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen
återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett
sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende
den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna
inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredo-
visningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av
koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade om-
fattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera
om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella
betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt re-
levanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer
och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt
i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller
motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka
av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste be-
dömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för
revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden
i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar
upplysning om frågan.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
REVISIONSBERÄTTELSE
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition
av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens för
-
valtning för Addtech AB (publ) för räkenskapsåret 2021-04-01—2022-
03-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar en
-
ligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende
i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf
-
faDet är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta
bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn
till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning
och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna
kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att
bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltning-
en och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett
betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt
styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder
som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens-
stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en
rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis
-
ningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl-
dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi
professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till disposi
-
tioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av rä-
kenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras
på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet.
Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden
och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och
överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går
igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och
andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner be-
träffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade
yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om
förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören
har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format
som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Add
-
tech AB (publ) för räkenskapsåret 2021-04-01—2022-03-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i
ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi
-
sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-
mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende
i förhållande till Addtech AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är
nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4
a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings¬åt
-
gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-
företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella
rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster
och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar
dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetis-
ka krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de
delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransk-
ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamål-
senligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering
av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller
den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade
förordning (EU) 2019/815 (Esef-förordningen) och en avstämning av att
Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och
fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och
eget kapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Addtech AB (publ)s
revisor av bolagsstämman den 26 augusti 2021. KPMG AB eller reviso-
rer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 1997.
Stockholm den 5 juli 2022
KPMG AB
Joakim Thilstedt
AUKTORISERAD REVISOR
Huvudansvarig revisor
Johanna Hagström Jerkeryd
AUKTORISERAD REVISOR
REVISIONSBERÄTTELSE
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
FLERÅRSÖVERSIKT
MSEK, om annat ej anges 2021/2022 2020/2021 2019/2020 2018/2019
Nettoomsättning 14 038 11 3 36 11 735 10 148
EBITDA 2 077 1 501 1 579 1 137
EBITA 1 803 1 251 1 364 1 085
Rörelseresultat 1 501 989 1 161 910
Resultat efter finansiella poster 1 433 937 1 105 865
Årets resultat 1 117 729 873 672
Immateriella anläggningstillgångar 5 368 4 496 3 240 2 953
Materiella och finansiella anläggningstillgångar 439 386 374 315
Nyttjanderättstillgångar 683 682 626 –
Varulager 2 569 1 661 1 642 1 417
Kortfristiga fordringar 2 931 2 161 2 261 2 065
Likvida medel 437 420 363 295
SUMMA TILLGÅNGAR
12 427
9 806 8 506 7 045
Eget kapital hänförligt till aktieägarna 3 931 3 219 3 018 2 470
Innehav utan bestämmande inflytande 328 231 58 50
Räntebärande skulder och avsättningar 4 498 3 554 2 948 2 256
Icke räntebärande skulder och avsättningar 3 670 2 802 2 482 2 269
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
12 427
9 806 8 506 7 045
Sysselsatt kapital 8 757 7 005 6 023 4 775
Rörelsekapital 2 618 2 416 2 415 2 029
Finansiell nettoskuld 4 061 3 134 2 585 1 960
Nettoskuld exkl. pensioner 3 747 2 798 2 253 1 700
EBITA-marginal, %
12,8
11,0 11, 6 10,7
Rörelsemarginal, % 10,7 8,7 9,9 9
Vinstmarginal, % 10,2 8,3 9,4 8,5
Avkastning eget kapital, % 30 23 32 29
Avkastning sysselsatt kapital, % 20 15 21 21
Avkastning på rörelsekapital (R/RK), % 69 52 56 53
Soliditet, % 34 35 36 36
Skuldsättningsgrad, ggr 1 0,9 0,8 0,8
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,9 0,8 0,7 0,7
Räntetäckningsgrad, ggr 22,4 15,8 20,5 22,1
Finansiell nettoskuld/EBITDA, ggr 2 2,1 1,6 1,7
Resultat per aktie, SEK
4,00
2,60 3,20 2,45
Resultat per aktie efter utspädningseffekt, SEK 3,95 2,60 3,20 2,45
Kassaflöde per aktie, SEK 4,15 5,60 4,15 1,95
Eget kapital per aktie, SEK 14,60 11,95 11, 25 9,20
Utdelning per aktie, SEK 1,80
1)
1,20 1,00 1,25
Medelantal aktier efter återköp, ’000 269 400 269 051 268 493 268 187
Medelantal aktier efter återköp justerat för utspädning, ’000 270 346 269 969 269 200 268 755
Aktiekurs per 31 mars, SEK 182,00 130,00 61,13 48,25
Kassaflöde från den löpande verksamheten
1 121
1 503 1117 524
Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 255 -1 298 -532 -725
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 147 -138 -507 294
Årets kassaflöde 13 67 78 93
Medelantal anställda
3 317
3 068 2 913 2 590
Antal anställda vid årets slut 3 556 3 133 2 981 2 759
1) Enligt styrelsens förslag.
Flerårsöversikt
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
DEFINITIONER
Avkastning på eget kapital
1, 2
Resultat efter skatt dividerat med eget kapital. Komponenterna
beräknas som snittet av de senaste 12 månaderna.
Avkastning på eget kapital mäter ur ett ägarperspektiv den
avkastningen som ges på ägarnas investerade kapital.
Avkastning på rörelsekapital (R/RK)
1
EBITA dividerat med rörelsekapital.
R/RK används för att analysera lönsamhet och är ett mått som
premierar högt EBITA-resultat och lågt rörelsekapitalbehov, se
avstämningstabell på nästa uppslag.
Avkastning på sysselsatt kapital
1
Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent
av sysselsatt kapital. Komponenterna beräknas som snittet av de
senaste 12 månaderna.
Avkastning på sysselsatt kapital visar koncernens lönsamhet i
förhållande till externt finansierat kapital och eget kapital, se
avstämningstabell på nästa uppslag.
EBITA
1
Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella anläggnings-
tillgångar.
EBITA används för att analysera lönsamheten genererad av den
operativa verksamheten, se avstämningstabell på nästa uppslag.
EBITA-marginal
1
EBITA i procent av nettoomsättningen.
EBITA-marginal används för att visa den löpande verksamhetens
lönsamhetsgrad.
EBITDA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.
EBITDA används för att analysera lönsamheten genererad av den
operativa verksamheten, se avstämningstabell på nästa uppslag.
Eget kapital per aktie
1
Eget kapital dividerat med antal utestående aktier på balansdagen.
Måttet mäter hur mycket eget kapital som är hänförligt till respektive
aktie och presenteras för att underlätta investerares analyser och beslut.
Definitioner
Finansiell nettoskuld
1
Nettot av räntebärande skulder och avsättningar minus likvida medel.
Nettoskulden används för att följa skuldutvecklingen, analysera
koncernens skuldsättning samt dess förmåga att återbetala sina
skulder med likvida medel genererade från koncernens löpande
verksamhet om samtliga skulder förföll idag och eventuell
nödvändig återfinansiering.
Finansiell nettoskuld/EBITDA
1
Den finansiella nettoskulden dividerat med EBITDA.
Finansiell nettoskuld jämfört med EBITDA ger ett nyckeltal för
nettoskulden i relation till kassagenererande resultat i rörelsen, det
vill säga ger en indikation på verksamhetens förmåga att betala sina
skulder. Detta mått används allmänt av finansiella institutioner för
att mäta kreditvärdigheten.
Finansnetto
1
Finansiella intäkter minus finansiella kostnader.
Används för att beskriva utvecklingen av koncernens finansiella
aktiviteter.
Förvärvad tillväxt
1
Förändringar i nettoomsättning som är hänförlig till rörelseförvärv
jämfört med samma period föregående år.
Förvärvad tillväxt används som en komponent för att beskriva
utvecklingen av koncernens nettoomsättning där förvärvad tillväxt
särskiljs från organisk tillväxt, avyttringar samt valutakurseffekter,
se avstämningstabell på nästa uppslag.
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie
1
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med ett vägt
genomsnitt av antal utestående aktier efter återköp.
Måttet används för att investerare enkelt ska kunna analysera
hur stort överskott från den löpande verksamheten som genereras
per aktie.
Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar
1
Investeringar i anläggningstillgångar minus försäljningar av
anläggningstillgångar.
Måttet används för att analysera koncernens investeringar i
förnyelse och utveckling av materiella anläggningstillgångar.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
DEFINITIONER
Nettoskuld exklusive pensioner
1
Nettot av räntebärande skulder och avsättningar exklusive pensioner
minus likvida medel.
Ett mått som används för att analysera finansiell risk,
se avstämningstabell på nästa uppslag.
Nettoskuldsättningsgrad, exklusive pensioner
1, 2
Nettoskuld exklusive pensioner dividerat med eget kapital.
Ett mått som används för att analysera finansiell risk, se
avstämningstabell på nästa uppslag.
Organisk tillväxt
1
Förändringar i nettoomsättning exklusive valutaeffekter, förvärv samt
avyttringar jämfört med samma period föregående år.
Organisk tillväxt används för att analysera den underliggande
försäljningstillväxten drivet av förändring i volym, produktutbud
och pris för liknande produkter mellan olika perioder, se
avstämningstabell på nästa uppslag.
Resultat efter finansiella poster
1
Periodens resultat före skatt.
Används för att analysera verksamhetens lönsamhet inklusive
finansiella aktiviteter.
Resultat per aktie
Aktieägarnas andel av periodens resultat efter skatt, dividerat med
ett vägt genomsnitt av antal aktier under perioden.
Resultat per aktie efter utspädning
Aktieägarnas andel av periodens resultat efter skatt, dividerat
med ett vägt genomsnitt av antal utestående aktier, justerat för
tillkommande antal aktier vid nyttjande av utestående optioner.
Räntetäckningsgrad
1
Resultat efter finansnetto plus räntekostnader och bankavgifter
dividerat med räntekostnader och bankavgifter.
Nyckeltalet mäter koncernens kapacitet att via sin verksamhet
och finansiella intäkter generera ett tillräckligt stort överskott för
att täcka sina finansiella kostnader, se avstämningstabell på
nästa uppslag.
Rörelsekapital
1
Rörelsekapital (RK) mäts genom ett årsgenomsnitt definierat som
varulager plus kundfordringar minus leverantörsskulder.
Rörelsekapital används för att analysera hur mycket rörelsekapital
som är bundet i verksamheten, se avstämningstabell på nästa
uppslag.
Rörelsemarginal
1
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Måttet används för att ange hur stor andel i procent av omsättningen
som blir kvar för att täcka räntor och skatt samt ge vinst, efter att
företagets kostnader har betalats.
Rörelseresultat
1
Rörelseintäkter minus rörelsekostnader.
Används för att beskriva koncernens resultat före räntor och skatter.
Skuldsättningsgrad
1, 2
Finansiell nettoskuld dividerat med eget kapital.
Ett mått som används för att analysera finansiell risk.
Soliditet
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Soliditet används för att analysera finansiell risk och visar hur stor
andel av tillgångarna som är finansierade med eget kapital.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning minus icke räntebärande skulder och avsättningar.
Sysselsatt kapital visar hur stor del av företagets tillgångar som
lånats ut av företagets ägare eller som har lånats ut av långivare,
se avstämningstabell på nästa uppslag.
Utestående antal aktier
Totalt antal aktier reducerat med av bolaget återköpta egna aktier.
¹ Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMAs riktlinjer.
² Minoriteten ingår i eget kapital när nyckeltalen beräknas.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
DEFINITIONER
Avstämningstabeller alternativa nyckeltal
EBITA och EBITDA
Koncernen, MSEK 2021/2022 2020/2021 2019/2020 2018/2019
Rörelseresultat 1 501 989 1 161 910
Avskrivningar, immateriella anläggningstillgångar (+) 302 262 203 175
EBITA
1 803
1 251 1 364 1 085
Avskrivningar, materiella anläggningstillgångar (+)
274
250 215 52
EBITDA
2 077
1 501 1 579 1 137
Rörelsekapital och avkastning på rörelsekapital (R/RK)
Koncernen, MSEK 2021/2022 2020/2021 2019/2020 2018/2019
EBITA (rullande 12 månader) 1 803 1 251 1 364 1 085
Varulager, årsgenomsnitt (+) 2 058 1 722 1 594 1 304
Kundfordringar, årsgenomsnitt (+) 2 078 1 756 1 854 1 542
Leverantörsskulder, årsgenomsnitt (-) 1 518 1 062 1 033 817
Rörelsekapital (årsgenomsnitt)
2 618
2 416 2 415 2 029
Avkastning på rörelsekapital (R/RK) (%)
69%
52% 56% 53%
Förvärvad tillväxt och organisk tillväxt
Koncernen 2021/2022 2020/2021 2019/2020 2018/2019
Förvärvad tillväxt (MSEK, %) 998 (9%) 809 (7%) 774 (8%) 999 (12%)
Organisk tillväxt (MSEK, %) 1 679 (15%) -906 (-8%) 765 (8%) 903 (11%)
Avyttringar (MSEK, %) -12 (0 %) -4 (0%) -59 (-1%) - 65 (-1%)
Valutakurseffekter (MSEK, %) 37 (0%) -298 (-2%) 107 (1%) 289 (4%)
Total tillväxt (MSEK, %)
2 702 (24%)
-399 (-3%) 1 587 (16%) 2 126 (26%)
Nettoskuld exkl. pensioner och nettoskuldsättningsgrad exkl. pensioner
Koncernen 2021/2022 2020/2021 2019/2020 2018/2019
Finansiell nettoskuld, MSEK 4 061 3 134 2 585 1 960
Pensioner, MSEK (-) -314 -336 -332 -260
Nettoskuld exklusive pensioner, MSEK
3 747
2 798 2 253 1 700
Eget kapital, MSEK 4 259 3 450 3 076 2 520
Nettoskuldsättningsgrad exklusive pensioner, ggr
0,9
0,8 0,7 0,7
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
DEFINITIONER
Räntetäckningsgrad
Koncernen 2021/2022 2020/2021 2019/2020 2018/2019
Resultat efter finansiella poster, MSEK 1 433 937 1 105 865
Räntekostnader och bankavgifter, MSEK (+) 67 63 57 41
Total
1 500
1 000 1 162 906
Räntetäckningsgrad, ggr
22,4
15,8 20,5 22,1
Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital
Koncernen, MSEK 2021/2022 2020/2021 2019/2020 2018/2019
Resultat efter finansiella poster 1 433 937 1 105 865
Finansiella kostnader (+) 152 93 79 62
Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader
1 585
1 030 1 184 927
Balansomslutning, årsgenomsnitt (+) 11 0 01 9 309 7 926 6 324
Icke räntebärande skulder, årsgenomsnitt (-) -2 705 -2 153 -1 947 -1 604
Icke räntebärande avsättningar, årsgenomsnitt (-) -485 -413 -379 -378
Sysselsatt kapital
7 811
6 743 5 600 4 342
Avkastning på sysselsatt kapital, %
20%
15% 21% 21%
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022 ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
HÅLLBARHETSFAKTA
Hållbarhetsfakta
Om rapportering av hållbarhet
Addtechs hållbarhetsarbete är en central och integrerad del
i vår affär, organisation och värdekedja. Därför har vi valt att
integrera hållbarhetsrapporten i vår årsredovisning för räken-
skapsåret april 2021 till mars 2022. Redovisningen omfattar
Addtech AB org. nr. 556302-9726 med tillhörande 140
dotterbolag. Alla dotterbolag, moderbolaget samt styrelsen
omfattas av samtliga riktlinjer, policy och koder.
Addtech har i redovisningen inspirerats av ramverket för
integrerad rapportering, ”International Integrated Reporting
Framework”. Redovisningen avser även den lagstadgade
rapporteringen av hållbarhet enligt ÅRL 6:10-14, innehåller
information om hur Addtech arbetar med FN:s Global Com-
pacts tio områden, FN:s globala mål samt hur Addtechs re-
dovisning inspirerats av TCFDs rekommendationer. Nyckeltal
redovisas enligt Global Reporting Initiative (GRI) Standards,
Greenhouse Gas Protocol, EU Taxonomin och Addtechs
egna nyckeltal för hållbar utveckling. Hållbarhetsfakta är
granskad av extern part, se uttalande på sidan 147.
På följande sidor presenteras kompletterande hållbarhets-
information som; värdeskapande, hållbarhetsmål, styrning,
väsentliga områden, väsentlighetsanalys, intressentdialog,
nyckeltal och beräkningsmetoder.
Innehåll
Så skapar Addtech värde 134
Hållbarhetsstyrning 135
Hållbar affär 135
Hållbar organisation 135
Hållbar leverantörskedja 137
Prioritering 138
Väsentlighetsanalys 139
EU Taxonomin 140
Klimatrelaterad information 141
Nyckeltal 143
Beräkningsmetoder 146
Revisors rapport 147
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
HÅLLBARHETSFAKTA
Genom att kontinuerligt utvecklas och stärka vårt arbete inom hållbarhet
skapar vi värde för våra kunder, leverantörer, ägare och samhället i stort.
Vi har ett långsiktigt och hållbart perspektiv i allt vi gör och att säkra mot-
ståndskraft för vår grupp är en viktig del av vår strategi. Vår verksamhet
och våra affärer har ett tydligt fokus på att bidra till en mer hållbar industri.
Våra bolag hjälper sina kunder att hitta optimala, hållbara tekniklösningar
och verkar som teknikpartners och specialister. Bolagen har ofta rollen
som katalysatorer för kundens utveckling mot mer hållbara verksamheter.
Som stöd för vår fortsatta utveckling mot vår vision ”att tillhandahålla
ledande tekniklösningar för en hållbar framtid” har vi koncernövergripande
hållbarhetsmål inom våra tre fokusområden hållbar affär, hållbar orga-
nisation och hållbar leverantörskedja. För att nå våra mål samt säkra en
hållbar utveckling inom industrin krävs att vi samarbetar och bygger starka
partnerskap inom vår värdekedja.
Våra fokusområden med mätbara tidsbundna 2030-mål ger en tydlig
riktning för vår utveckling samt vilket värde vi skapar. Vi har en gemensam
hållbarhetsstrategi samt har integrerat våra fokusområden i den strate-
giska planeringen. I enlighet med vår decentraliserade modell så har våra
bolag tagit fram handlingsplaner och aktiviteter för att säkra utvecklingen
mot våra 2030-mål.
Våra tre fokusområden är baserade på de högst prioriterade områdena
för både Addtech och våra intressenter (se tabell sidan 138). Utfallet från
vår väsentlighetsanalys har vi omsatt i en hållbarhetsmodell som visar våra
högst prioriterade områden och deras koppling till FN:s globala hållbar-
hetsmål.
Så skapar Addtech värde
av omsättningen ska bidra
till hållbar utveckling*
H
Å
L
L
B
A
R
A
F
F
Ä
R
H
Å
L
L
B
A
R
O
R
G
A
N
I
S
A
T
I
O
N
H
Å
L
L
B
A
R
L
E
V
E
R
A
N
T
Ö
R
S
K
E
D
J
A
kvinnor i ledande positioner
reducerad koldioxidintensitet**
av inköpsvolymen utvärderad
utifrån vår uppförandekod
Hållbar affär
Genom att erbjuda tekniklösningar som bidrar
till våra kunders omställning och
utveckling vill vi skapa hållbara affärer.
Hållbar organisation
Genom en jämställd och klimatsmart verksamhet
vill vi skapa en attraktiv och hållbar organisation.
Hållbar leverantörskedja
Genom strukturerade leverantörsuppföljningar
vill vi främja goda arbetsvillkor och ansvarsfull
produktion för en hållbar leverantörskedja.
Vår hållbarhetsmodell
* Andel av omsättningen som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål.
** Basår 2019/2020, innefattar Scope 1,2 och 3 (kategori 3, 4, 6, 9).
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
HÅLLBARHETSFAKTA
Hållbarhetsstyrning
Ytterst ansvarar koncernstyrelsen, genom koncernledningen, för Addtechs
långsiktiga, övergripande hållbarhetsmål. Addtechs hållbarhetschef, som
rapporterar till VD, ansvarar för att kontinuerligt följa upp och rapportera
utveckling samt nyckeltal och att stödja bolagen inom hållbarhet. De över-
gripande målen kompletteras med att respektive affärsområde och bolag
tar fram delmål, handlingsplaner och aktiviteter. Vårt operativa hållbar-
hetsarbete drivs därför, i linje med vår väletablerade företagskultur, genom
ett decentraliserat ansvar i våra bolag. Addtech utövar ett aktivt ägarskap
genom styrelsearbete och uppföljning. Varje år rapporterar bolagen sina
nyckeltal, sitt eget hållbarhetsarbete samt aktiviteter som styr mot våra
gemensamma 2030-mål. Om brister identifieras sätter bolagen, med stöd
av koncernen, in lämpliga åtgärder. Ett tydligt mål inom vår förvärvsstrategi
är att förvärva bolag inom områden som driver utveckling mot mer hållbara
industrier och samhällen. I vår förvärvsprocess är hållbarhet en viktig
parameter vid identifiering av potentiella förvärv samt integrerat i Due
Diligence-processen. För att säkra att nyförvärvade bolag integreras i vårt
gemensamma hållbarhetsarbete ingår hållbarhet i vårt introduktionspro-
gram för nya bolag (se sid 24). Addtech bedriver kontinuerligt kompetens-
höjande insatser inom hållbarhet. Exempelvis utbildas ledningsgruppen
kontinuerligt i relevanta frågor, vi genomför inspirerande och kompetens-
höjande seminarium, erbjuder individuella utbildningar för våra bolag samt
praktiserar konceptet ”Train the trainer” – där medarbetare från våra bolag
utbildas inom hållbarhet för att sedan vidareutbilda sina kollegor.
Hållbar affär
Addtech vill vara en del i omställningen mot ett mer hållbart samhälle och
industri. Vi ser stora möjligheter i affärer som har en positiv påverkan på
omvärlden. Vi lägger stor vikt vid att bygga partnerskap i vår värdekedja för
att möjliggöra samt optimera vårt bidrag i övergången mot en mer hållbar
framtid och öka andelen försäljning som positivt bidrar till utvecklingen
mot de globala målen. För att säkra en långsiktig hållbar lönsamhet har vi
under året fortsatt att utbilda organisationen inom hållbarhetsrelaterade
risker och möjligheter med fokus på affärsutveckling.
Syftet med nyckeltalet för hållbar affär, är att över tid följa utvecklingen
av andel omsättning som positivt bidrar till hållbar utveckling.
Årets kartläggning visar att 58 procent av Addtechs omsättning bidrar
positivt till FN:s globala mål. Läs mer på sidorna 19-23 om exempel
på våra erbjudanden och produkter som bidrar till utvecklingen mot de
globala målen.
Hållbar organisation
Vi vill säkra att vi står väl rustade inför framtiden. Våra medarbetare är
vår absolut viktigaste tillgång. De drivs av att hjälpa sina kunder att hitta
den bästa tekniska lösningen i stark entreprenörsanda. Våra bolag bidrar
positivt i de lokalsamhällen där de verkar genom att vara attraktiva, enga
-
gerade arbetsgivare som stöttar exempelvis lokala ungdomsförbund eller
samarbetar med skolor. Flera av våra svenska bolag medverkar i initiativet
Tekniksprånget, med syfte att öka ungdomars intresse för att välja en
ingenjörsutbildning.
Vi ser att vi står inför stora globala utmaningar för att minska vår
gemensamma klimatpåverkan och arbetar därför för att säkra en minskad
påverkan från Addtech. Vi tar ansvar för att minska vår negativa påver-
kan vad gäller utvecklingen mot de globala målen, där vi identifierat att
vår påverkan primärt rör de globala målen nr 13 och 8. Här arbetar vi
systematiskt för att minska vår påverkan på klimatet genom ytterligare
energieffektiviseringar, optimerade logistikkedjor samt säkra goda produk-
tionsförhållanden i vårt leverantörsled.
Klimatpåverkan
Vi arbetar systematiskt med att effektivisera och reducera vår resurs-
förbrukning och utsläpp av växthusgaser för att nå vårt klimatmål till år
2030. Vårt mål innebär att vi ska reducera vår koldioxidintensitet med 50
procent fram till 2030, från basåret 2019/2020, ett mål som är i linje med
Parisavtalet. Under året har vi fortsatt vårt arbete med interna utbildningar
inom klimatpåverkan och vårt klimatmål är integrerat i den strategiska
planeringen.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
HÅLLBARHETSFAKTA
Våra utsläpp från egen produktion och verksamhet (Scope 1 och 2) utgör
en mindre del av Addtechs totala klimatpåverkan. Samtidigt har vi kontroll
inom våra egna verksamheter, där vi fortsätter arbetet med uppgradering av
fordon, energieffektivisering och att ställa om till förnyelsebara energikällor.
Våra bolag har varierade verksamheter och olika geografiska förutsättningar
och därför är det viktigt att bolagen i enlighet med vår decentraliserade
modell, sätter egna mål och aktiviteter som är i linje med våra 2030-mål.
Addtechs reducerade koldioxidintensitet på nitton procent från basåret
(2019/2020), härrör primärt från en ökad omsättning med en mindre
ökning av utsläpp av klimatgaser, det vill säga en viss frikoppling av tillväxten
utifrån de områden som vi mäter (Scope 1, 2, godtransporter samt tjänstere-
sor i Scope 3). Vidare påverkas den reducerade koldioxidintensiteten av en
effektivisering i frakter av gods samt en uppgraderad process för inrappor-
tering av data. Frakter av gods (Scope 3) står fortsatt för majoriteten av
Addtechs utsläpp av växthusgaser (76 procent) där flygtransporter utgör 44
procent. Trots den bestående komponentbristen samt utmaningar i trans-
portkedjor, har utsläppen i många bolag kvarstått på samma nivå som före-
gående år. Vi fortsätter fokusera på att optimera fyllnadsgrad, planering och
transportslag för att minska vår klimatpåverkan. Vi ser att vi har möjlighet
att samverka inom våra värdekedjor och framförallt påverka våra kunders val
av transportmetod. Under året har vi fortsatt vårt arbete med att ställa om
till mer förnyelsebara källor i den energi som vi förbrukar, vi har ökat till 68
procent (63) förnyelsebar energi 2021/2022, vilket även påverkar resultatet
av vår KPI för marknadsbaserad energianvändning.
Pandemin har medfört ett ändrat beteendemönster för affärsresandet
och vi ser att effekten till viss del kvarstår även efter släppta restriktioner. Vi
ser en liten ökning av affärsresor under året där framför allt resor till kund
för att utföra service och genomföra kundmöten står för ökningen. När vi nu
gått in i en tid utan reserestriktioner ser vi positivt på det ändrade beteendet
och vi kommer fortsätta arbeta för att kraftigt reducera vårt affärsresande.
Det har ytterligare positiva effekter så som minskade kostnader, högre
effektivitet, samt i vissa fall en bättre balans i arbetslivet.
Vi är medvetna om att inköpt råmaterial, produktion av inköpta produkter
samt användning av sålda produkter utgör en relevant andel av vår indirekta
klimatpåverkan. Vi ser området som utmanande men har en ambition att ut-
veckla vår Scope 3 rapportering över tid, genom att successivt öka andelen
kategorier som inkluderas.
Jämställdhet och lika förutsättningar
Addtech har nolltolerans mot alla former av diskriminering, trakasserier,
sexuella trakasserier och mobbing, vilket kommuniceras i Addtechs
jämställdhetspolicy samt i vår uppförandekod. Vi vill vara en attraktiv
arbetsgivare som attraherar kompetenta medarbetare för att säkra en
positiv utveckling och ökat välmående. Vi är övertygade om att diversi-
fierade team är en viktig parameter för att uppnå det och därför önskar
vi medarbetare med olika bakgrund. Vi vill även öka andelen kvinnor och
främja kvinnligt ledarskap. Vi har tagit fram en guide som vägledning för
att öka diversitet bland kandidater i rekryteringar, vidare så har vi krav på
att det ska finnas kvinnliga kandidater representerade i alla rekrytering-
ar till ledande positioner. Vi har idag 20 procent (19) kvinnor i ledande
positioner. Ökning från föregående år är ett resultat av 19 fler kvinnor i
ledande positioner. Addtech har idag 9 kvinnliga verkställande direktörer i
våra bolag, vi har ökat med 4 från föregående år, där 2 kvinnliga verkstäl-
lande direktörer kommer från årets förvärvade bolag.
Hälsa och säkerhet
Addtech har en nollvision när det gäller arbetsrelaterade olycksfall och
sjukdomar. Vi verkar för en säker arbetsmiljö, god hälsa och välmående
bland alla våra medarbetare inklusive inhyrd personal och kontraktsarbe-
tare. Vi följer kontinuerligt upp nyckeltal för hälsa och säkerhet för våra
bolag. I år ökade antalet inrapporterade olyckor från 38 till 44 fall. Ingen
av olyckorna hade allvarlig utgång och samtliga har följts upp med korrige-
rande åtgärder. Ökningen kommer till viss del från att fall av covidsmitta,
som skett på arbetsplatsen, rapporterats in som olycksfall.
Pandemin medförde nya förutsättningar för att säkra våra medarbeta-
res hälsa och säkerhet. Alla bolag har utifrån sina lokala förutsättningar
och riktlinjer genomfört justeringar för att säkra en god arbetsmiljö. Den
återkommande medarbetarundersökningen kommer att genomföras under
2022, undersökningen inkluderar alla medarbetare inom Addtech. Den ge-
nomsnittliga sjukfrånvaron på tre procent är oförändrad från föregående år.
Effektiv resurshantering
Addtechs hållbarhets- och miljöpolicy är grunden för hur våra
bolag ska integrera miljöfrågor i sin verksamhet. Viktiga områden
är att optimera och reducera mängden använd energi, vatten,
reglerade produkter och minska mängden avfall. Producerande
bolag är få till antalet och Addtechs påverkan från avfall och
vattenförbrukning är låg. Årets rapportering av vattenförbrukning
visade att 2 procent av bolagen använder en mindre mängd vatten
i sin produktion. För att få en tydligare bild av Addtechs påverkan
på biologisk mångfald planeras en studie genomföras för att
kartlägga risker och öka kunskapen.
För Addtech är det viktigt att våra bolag erbjuder mer cirkulära
lösningar och produkter i framtiden. Det är därför viktigt att över
tid sträva mot att produkter är tillverkade av återvunnet material
samt är möjliga att materialåtervinna vid produktens slutfas. Fler-
talet av våra bolag är certifierade enligt ISO 14001 och arbetar
integrerat med att systematiskt minska sin belastning på miljön.
Inga miljöincidenter har registrerats under året.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
HÅLLBARHETSFAKTA
Affärsetik
Tillsammans med våra kärnvärden är vår uppförandekod grunden för hur
vi gör affärer, uppträder och agerar i vårt dagliga arbete och i våra relationer
med omvärlden. Addtech har en tydligt kommunicerad nolltolerans mot
alla former av mutor, korruption och oegentligheter som gäller för alla våra
medarbetare och partners. Grunden för vårt arbete med leverantörer är vår
leverantörskod som inkluderar vår anti-korruptionspolicy. Leverantörskoden
samt uppförandekoden godkänns årligen av styrelsen. Koderna återfinns på
vår hemsida www.addtech.com. Läs vidare om vår leverantörskod på sidorna
44-47. Addtechs uppförandekod omfattar alla bolag och samtliga medar-
betare. Addtech utbildar kontinuerligt våra bolags verkställande direktörer
inom kärnvärden och uppförandekod, vilket de har ansvar att föra vidare till
sina organisationer. Ansvar och arbete mot oegentligheter gäller hela Add-
techs värdekedja, vilket vi kommunicerar i uppförande- och leverantörsko-
den. Varje år utförs riskanalys på egna bolag samt inköpsvolym per land, där
Transparency International Index ingår som en parameter. Med anledning
av pågående invasion av Ukraina så har handelssanktioner införts mot Ryss-
land, vilket har liten påverkan på Addtechs värdekedja (se sid 53).
Visselblåsarfunktion
Vi tolererar ingen form av oegentlighet som strider mot lagstiftning eller
vår uppförandekod. Om det trots allt sker, är vårt mål att på ett enkelt och
anonymt sätt möjliggöra rapportering av eller misstanke om överträdelser
mot vår uppförandekod, leverantörskod eller lagstiftning. Vår vissel-
blåsartjänst är tillgänglig för alla medarbetare och externa partners. Alla
inkomna rapporter hanteras konfidentiellt och professionellt av ett internt
råd samt vid behov en tredjeparts expert i enlighet med fastställda rutiner.
Uppföljning av inrapporterade fall fokuserar på konsekvenser, förändring
samt förebyggande åtgärder. I händelse av att en misstänkt överträdelse
skulle beröra någon i rådet så exkluderas personen från utredningen och
en oberoende tredjepart nyttjas för utredning.
Visselblåsarfunktionen har implementerats via våra bolags verkställande
direktörer som informerat sina medarbetare och fackliga representan-
ter. Visselblåsarfunktionen finns tillgänglig på www.addtech.com, i vår
uppförandekod och leverantörskod samt i vår plattform för leverantörsupp-
följning. Under året så har vi haft totalt 13 (6) registrerade rapporter i vår
visselblåsartjänst. Alla fall har utretts under året, förebyggande åtgärder har
genomförts och samtliga fall har stängts. Majoriteten av inrapporterade fall
relaterar till svagt ledarskap och diskriminering, vilket medfört att vi förstär-
ker uppföljning inom områdena i vår uppdaterade medarbetarundersökning.
Hållbar leverantörskedja
Våra bolags leverantörskedjor är globala och förlitar sig på ett nätverk av
leverantörer där 30 procent av inköpen görs från nordiska länder och 49
procent från övriga Europa. Inköp från Tyskland, Sverige, Kina och Hong
Kong står för 44 procent av de totala inköpen. Globala leverantörskedjor
innebär i vissa fall ökade hållbarhetsrisker. Den årliga riskanalysen (se
definition nedan) visar att 18 procent av vår inköpsvolym är kopplat till
leverantörer som befinner sig i ett land med mellanstor risk och 1 procent
är kopplat till leverantörer som befinner sig i ett land med hög risk. Vi
utbildar och uppmanar kontinuerligt bolagen att arbeta med hållbarhets
-
risker och utföra leverantörsutvärderingar. Våra leverantörsrelationer är
ofta långa och präglade av nära samarbete kring optimering av produkter
och lösningar i olika kundapplikationer. Samarbetet gynnar kvalitet, pris,
ledtider och kundnöjdhet samtidigt som det ger oss goda förutsättningar
för konstruktiva dialoger kring hållbarhetsrisker och fortsatt utveckling
med leverantörer. Under året har det förekommit flera samarbeten mellan
våra bolag som har gemensamma leverantörer, där hållbarhetsdialoger
genomförts tillsammans, vilket har visat positivt resultat inom leverantörs
-
utvärderingar.
Grunden för samarbete med leverantörer är vår uppförandekod för
leverantörer. I dialog säkerställer vi att kraven i vår kod är minimikrav inom
områden som till exempel: mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, likabehand-
ling, anti-korruption och miljö. Vi har även nolltoleransområden som kräver
omedelbar åtgärd vid identifierade avvikelser. Varje år sammanställer vi
gruppens leverantörer och vilka hållbarhetsaktiviteter som utförts, vilket
ökar spårbarhet, transparens samt möjlighet att identifiera risker kopplade
till olika områden inom leverantörskoden. Vi har under året utbildat nyckel-
personer i bolagen inom hållbarhetsrelaterade risker i leverantörsledet.
Vi ser det som viktigt att alla som har direkt kontakt med leverantörer
får en ökad medvetenhet och på så sätt möjliggör att vi kan arbeta med
förbättringar och utveckling tillsammans med leverantörer för att minimera
risker och utveckla möjligheter. Den pågående komponentbristen innebär
ett ökat behov av uppmärksamhet på att alltid ha vår uppförandekod för
leverantörer med i nya avtal med leverantörer och säkra att vi gör affärer i
linje med vår interna uppförandekod även när konkurrensen ökat.
Leverantörsutvärdering
Arbetet med att utvärdera leverantörer utifrån leverantörskoden sker
decentraliserat i våra bolag, vi utbildar och stödjer organisationen inom
området och tillhandahåller en plattform för att hantera leverantörsuppfölj-
ning och lagra leverantörsdata. Plattformen för riskanalys och leverantör-
utvärderingar är en global aktör som möjliggör en tydlig uppföljningspro-
cess där leverantörerna får ett betyg utifrån rapporterade svar på frågor
inom hållbarhet. Våra bolag använder sig i varierande omfattning av de
olika metoderna riskanalys, självskattningar, utvärderingar och revisioner
för att följa upp sina leverantörer. Vi uppmanar våra bolag att använda
rapporterade resultat från leverantörsutvärdering som underlag i dialoger
med leverantörer och vid identifierade avvikelser, ta fram en tidsbestämd
plan för korrigerande åtgärder.
• Riskanalys baseras på landspecifika index, till exempel
Transparency International, Environmental Performance Index
och ITUC Global Rights Index. Riskanalysen ger övergripande
information om vilka områden som behöver extra fokus.
• Självskattning och utvärdering består av frågor till leverantö
-
rer som täcker Addtechs leverantörskod, där nolltoleransområ-
den är särskilt viktade. I självskattningen registreras dokumen-
tation kopplat till certifieringar och lagstiftning med fokus på
ledningssystem, konfliktmineraler och reglerade ämnen.
• Hållbarhetsöversyn innefattar dokumentationsöversyn på
leverantörer utifrån olika hållbarhetsperspektiv eller hållbarhets
-
revisioner som utförs av bolagen, tredjepart eller i samarbete
med kund. Vid identifierade avvikelser ansvarar varje bolag för
att kommunicera avvikelserna till sina leverantörer samt att ta
fram en tidsbestämd plan för korrigerande åtgärder.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
HÅLLBARHETSFAKTA
Prioritering
Alla Addtechs prioriterade strategiska områden ingår i våra tre fokusom-
råden. I tabellen nedan presenteras våra mest väsentliga hållbarhetsområ-
den och deras relation till FN:s globala mål. Frågorna rangordnas efter fö-
retagets och intressenternas prioritering från genomförd materialitets- och
intressentanalys. Alla globala mål är av betydelse för Addtech – men för
att kunna fokusera och driva arbetet framåt behövs en prioritering. Våra
väsentliga områden följs upp med GRI-indikatorer och egna nyckeltal.
Prioritet Globalt mål Innebörd för Addtech Område KPI
PRIORITERADE OMRÅDEN
1
7: Hållbar energi för alla
7.2 Öka andelen förnybar energi
7.3 Fördubbla ökningen av
energieffektivitet
Att vi ökar andelen affärer
som bidrar till omställning
-
en till förnybar energian-
vändning samt effektiviserar
vår egen energiförbrukning
och övergår till förnybara
enegikällor. Ingår även i mål
9 och 13.
GRI 302-1 Energianvändning
GRI 302-3 Energiintensitet
GRI 302-4 Reducering av energiförbrukning
2
13: Bekämpa klimatförändringarna
13.3 Öka kunskap och
kapacitet för att hantera
klimatförändringar
Att vi kartlägger,
målsätter och reducerar
våra utsläpp.
GRI 305-1 Scope 1
GRI 305-2 Scope 2
GRI 305-3 Scope 3
GRI 305-4 Utsläppsintensitet
GRI 305-5 Reducering av utsläpp
3
9: Hållbar industri, innovation
och infrastruktur
9.4 Uppgradera all industri
och infrastruktur för ökad
hållbarhet
Att vi ökar andelen affärer
som erbjuder tekniska lös
-
ningar för omställningen
till hållbar innovation, indu-
strier och infrastruktur.
GRI 201-1 Direkt ekonomiskt värde
genererat och distribuerat
Addtech KPI: Andel av omsättningen som
bidrar till hållbar utveckling, totalt, per affärsom
-
råde och per globalt mål
4
8: Anständiga arbetsvillkor
och ekonomisk tillväxt
8.8 Skydda arbetstagares
rättigheter och främja en
trygg och säker arbetsmiljö
Att vi säkerställer långsik
-
tighet i vår tillväxt utan att
äventyra arbetsvillkor för
våra egna medarbetare
och hos våra leverantörer.
GRI 102-8 Antal medarbetare och andel tillsvi-
dare- och heltidsanställningar
GRI 401-1 Personalomsättning
GRI 404-1 Investerade utbildningstimmar
GRI 404-3 Utvecklingssamtal
Addtech KPI: Andel av inköpsvolymen där leve-
rantörer deltagit i hållbarhetsutvärdering utifrån
leverantörskoden
5
5: Jämställdhet
5.5 Säkerställa fullt deltagande för
kvinnor i ledarskap och besluts
-
fattande
Att vi har en jämställd och
inkluderande arbetsmiljö
som främjar kvinnligt
ledarskap.
GRI 405-1 Mångfald i ledning och totalt
GRI 404-1 Investerade utbildningstimmar per
kön
Addtech KPI: Andel kvinnor i ledande
positioner
Addtech KPI: Antal inrapporterade
visselblåsarärenden
Addtech KPI: Andel medarbetare som någon
gång känt sig diskriminerade
6
12: Hållbar konsumtion och
produktion
12.2 Hållbar förvaltning och
användning av naturresurser
Öka andelen affärer inom
cirkulära erbjudande och
säkrar att vårt erbjudande
uppnår ett effektivt nytt
-
jande av naturresurser.
Addtech KPI: Andel av inköpsvolymen där leve-
rantören skrivit under leverantörskoden
Addtech KPI: Andel av inköpsvolymen där leve-
rantörer deltagit i hållbarhetsutvärdering
utifrån leverantörskoden
7
3: God hälsa och välbefinnande
3.4 Minska antalet dödsfall till följd
av icke smittsamma sjukdomar
och främja mental hälsa
Att vi arbetar systematiskt
med att främja hälsa och
säkerhet på våra arbets-
platser.
GRI 403-1 Olyckor och sjukfrånvaro
GRI 403-9 Arbetsrelaterade skador
GRI 403-10 Arbetsrelaterad ohälsa
H
Å
L
L
B
A
R
A
F
F
Ä
R
H
Å
L
L
B
A
R
A
F
F
Ä
R
H
Å
L
L
B
A
R
A
F
F
Ä
R
H
Å
L
L
B
A
R
L
E
V
E
R
A
N
T
Ö
R
S
K
E
D
J
A
H
Å
L
L
B
A
R
L
E
V
E
R
A
N
T
Ö
R
S
K
E
D
J
A
H
Å
L
L
B
A
R
O
R
G
A
N
I
S
A
T
I
O
N
H
Å
L
L
B
A
R
O
R
G
A
N
I
S
A
T
I
O
N
H
Å
L
L
B
A
R
O
R
G
A
N
I
S
A
T
I
O
N
H
Å
L
L
B
A
R
O
R
G
A
N
I
S
A
T
I
O
N
H
Å
L
L
B
A
R
O
R
G
A
N
I
S
A
T
I
O
N
H
Å
L
L
B
A
R
O
R
G
A
N
I
S
A
T
I
O
N
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
HÅLLBARHETSFAKTA
Väsentlighetsanalys
För att arbeta strategiskt och integrerat med hållbar utveckling uppda-
terar vi regelbundet vår väsentlighetsanalys och intressentdialog samt
definierar mål för vårt långsiktiga arbete. Den senaste väsentlighets-
analysen förankrades i koncernledningen i november 2019 med målet
att uppdatera analysen vart tredje år.
Väsentligt för intressenter
I samband med väsentlighetsanalys genomförs en intressentdialog med
prioriterade intressentgrupper. Som utgångspunkt för dialogen används
FN:s globala mål, det globala ramverket för hållbar utveckling. Dialogen
består av djupintervjuer och enkäter där intressentgrupperna får svara
på frågor kring vilka hållbarhetsfrågor som är viktiga för dem samt vilka
förväntningar de har på Addtechs fortsatta hållbarhetsstrategi. De får
även möjlighet att prioritera de globala mål som är av störst vikt för dem
att Addtech arbetar med. Resultatet redovisas i väsentlighetsmatrisens
Y-axel: Väsentligt för Intressenter.
Väsentligt för Addtech
Styrelsen och ledningsgruppen för Addtech AB får i en enkätundersök-
ning prioritera de globala målen utefter vilka mål som kan utgöra risker
men även affärsmöjligheter för koncernen. Svaren presenteras sedan
under en workshop med ledningsgruppen där även relationen mellan
Addtechs ambitioner och intressenternas förväntningar diskuteras.
Resultatet redovisas i väsentlighetsmatrisens X-axel: Väsentligt för
Addtech.
INTRESSENT-
GRUPP DIALOGMETOD
VIKTIGA FRÅGOR
FÖR DEM PRIORITERADE GLOBALA MÅL
Ägare
Djupintervjuer med ett urval av våra
största ägare och analytiker som följer
Addtech-aktien, kapitalmarknadsdag,
årsstämma, årsredovisning, delårs
-
rapporter, webbplats.
Resultatutveckling, mänskliga
rättigheter, antikorruption,
klimatpåverkan, hållbara
affärsmodeller, jämställdhet.
Medarbetare
Djupintervjuer med fokusgrupp från
alla affärsområden, hållbarhetsenkät
för utvalda medarbetare, utvecklings
-
samtal, utbildningar, intranät.
Jämställdhet, arbetsvill-
kor, kompetensutveckling,
ansvarsfulla leverantörer,
hållbara affärsmöjligheter,
klimatpåverkan.
Kunder
Djupintervjuer med ett urval av våra
största kunder, bolagens egna kana
-
ler och möten, webbplats.
Innovation, mänskliga rättig-
heter, ansvarsfull resursför-
brukning, antikorruption,
arbetsvillkor, klimatpåverkan.
Leverantörer
Djupintervjuer med ett urval av
våra viktigaste leverantörer, dotter-
bolagens egna kanaler och möten,
leverantörsutvärderingar och besök.
Affärsetik, kundnöjdhet,
samarbete, klimatpåverkan.
VÄSENTLIGT FÖR ADDTECH
VÄSENTLIGT FÖR INTRESSENTER
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
HÅLLBARHETSFAKTA
EU Taxonomin
Syftet med EU Taxonomin är att skapa en gemensam definition kring mil-
jömässigt hållbara aktiviteter. Addtech välkomnar EU Taxonomins syfte att
möjliggöra jämförbar finansiella KPI:er för gröna aktiviteter. EU Taxonomin
utvecklas fortfarande och det är viktigt att notera att den nuvarande Taxo-
nomin inte täcker alla hållbara aktiviteter på marknaden. I ett första skede
har EU prioriterat de mest CO
2
-intensiva aktiviteterna. Addtech, vars
aktiviteter till stor del fokuserar på tekniklösningar som ingår i slutproduk-
ter inom industri och infrastruktur, omfattas därmed i liten utsträckning
av Taxonomin som det ser ut för 2021/2022 års rapportering. Addtech
är däremot en nyckelleverantör och möjliggör många av våra kunders
aktiviteter inom Taxonomi. Exempel på tekniklösningar där vi levererar
nyckelkomponenter är inom produktion av förnyelsebar energi, skogsbruk,
tillverkning av låg CO
2
-teknologi, återvinningssystem och transportsystem.
Läs mer om Addtechs tekniklösningar som bidrar till hållbar utveckling på
sidorna 19-23.
Rapporteringskraven för det finansiella året 2021/2022 är avgränsade
till aktiviteter som omfattas av Taxonomin. För nästkommande år kommer
Addtech, enligt lag, rapportera andel av omsättning, kapital- och drift-
kostnader som också är förenlig med Taxonomin. Insamlandet av data för
aktiviteter som omfattas av Taxonomin är vidareutvecklad från den redan
etablerade uppföljningen av ”Andel av omsättning som bidrar till FN:s
globala mål”. Analys och verifiering av data för aktiviteter som omfattas av
Taxonomin, har genomförts inom varje affärsområde för att fastställa den
slutgiltiga andelen som omfattas av Taxonomin.
Aktiviteter som omfattas av Taxonomin
Tillverkning av batterier (3.4) inkluderar till exempel batterier som går till
tåg, elektriska fordon eller stationär energiförvaring. Batterier till transport
och fordon ersätter förbränningsmotorer och kan därav minskar utsläpp av
växthusgaser. En stor del av vår batterienhet omfattas inte av Taxonomin
på grund av att ett flertal bolag inte har egen tillverkning. Även om aktivi
-
teten 3.4 utgör en liten del av Addtechs omsättning idag, redovisas den i
årets rapportering då vi ser tillväxtpotential inom området i framtiden.
Totalt
Omfattas av
Taxonomin
Omfattas inte av
Taxonomin
MSEK % MSEK % MSEK
Nettoomsättning
14 038 0,1 15,85 99,9 14 022,15
CapEx
931 0,0 0,00 100 931,00
OpEx
15 0,1 0,02 99,9 15,18
KPIer som används inom Taxonomin
Omsättning
Omsättning i nämnaren inkluderar Addtechs totala externa försäljning i
enlighet med Not 4 och 5. Täljarens omsättning avser extern försäljning av
aktiviteterna som omfattas av Taxonomin.
CapEx
Kapitalutgifter avser investeringar för anskaffning av en anläggningstill-
gång före avskrivningar, upp- och nedskrivningar samt exklusive goodwill.
Nämnaren inkluderar Addtechs totala investeringar för det finansiella
året som presenteras i Not 14 Immateriella anläggningstillgångar, Not 15
Materiella anläggningstillgångar samt not 16 Leasing. Täljaren avser de
kapitalutgifter kopplade till aktiviteterna som omfattas av Taxonomin.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
HÅLLBARHETSFAKTA
OpEx
Driftkostnaderna definieras som icke-aktiverade kostnader för korttidsut-
hyrning, underhåll och reparationskostnader, renovering av byggnader och
FoU-kostnader. I denna rapportering har endast kostnader för underhåll
och reparation samt renovering av byggnader inkluderats då övriga områ-
den anses vara av oväsentlig betydelse. Täljaren avser de driftkostnader
kopplade till aktiviteterna som omfattas av Taxonomin.
Område med potential att inkluderas i ett framtida utökande av
omfattningen av ”Transmission och distribution av elektricitet”
Addtechs affärsområde Energy, tillhandahåller produkter som möjliggör
distribution och överföring av elektricitet exempelvis ledningar, transfor-
matorer och isolatorer. För närvarande fokuserar Taxonomins definition
av aktiviteten 4.9 ”transmission och distribution av elektricitet” endast på
konstruktionen och driften av överföring- och distributionssystem. Add-
tech ser möjligheten att våra lösningar kan komma att ingå i Taxonomin
när ytterligare förtydliganden publiceras. En tydlig indikator på det är att
utrustning och infrastruktur för närvarande nämns i kriterierna för ”sub-
stantial contribution”.
Om definitionen av aktiviteten ”transmission och distribution av elektri-
citet” skulle förtydligas och produkter som överför och distribuerar elektri-
citet skulle inkluderas, uppskattar vi att Addtechs totala omsättning som
omfattas av Taxonomin skulle uppgå till 10 procent med 2021/2022 data.
Klimatrelaterad information
För Addtech är det viktigt att förse våra intressenter med transparant och
relevant klimatrelaterade data, därför har vi under ett flertal år rapporterat
till Carbon Disclosure Project (CDP) för att säkra transparens i vår rappor
-
tering. Addtech höjde sitt CDP resultat till ett C under 2021. För att ytter-
ligare förstärka vår rapportering har vi valt att inspireras av rekommenda-
tionerna i det frivilliga ramverket Task Force on Climate-related Financial
Disclosures (TCFD) med syfte att transparent rapportera klimatrelaterade
risker och möjligheter och hur det kan påverka lönsamheten. Addtech har
genomfört scenarioanalyser (RCP 8,5 och RCP 2,6) (www.addtech.com)
för att stötta vår organisation i beslutsprocesser.
För Addtech är hanteringen av klimatrelaterade frågor en viktig parame-
ter för framtida affärsutveckling. Addtech består av runt 140 bolag och vi
har stora variationer inom gruppen, vilket är en utmaning vid genomföran-
det av klimatrelaterad risk- och möjlighetsanalys. Vi har både produceran-
de bolag och bolag som fokuserar på teknisk support och försäljning. Vår
rapportering av klimatrelaterade risker och möjligheter är viktig för oss och
våra intressenter och vi kommer att säkerställa att klimatanalyser är en
integrerad del av vår verksamhet för att säkra långsiktig lönsamhet.
Styrelsens ansvar och ledningens uppdrag
Styrelsen har det strategiska ansvaret för den generella styrningen inom
hållbarhet. Styrelsen hanterar strategiska områden kopplade till organi-
sationen exempelvis investeringar och förvärv. Klimatrelaterade frågor är
inkluderade och hanteras i vår övergripande risk och möjlighetsanalys.
För mer information om vår styrmodell se sidorna 12-13 samt 62-70. På
operativ nivå hanterar VD, hållbarhetschef, ledningsgrupp och koncern-
bolag med medarbetare klimatrelaterade risker och möjligheter. Hållbar-
hetschefen ansvarar för en transparent rapportering och uppföljning av
klimatrelaterade områden.
Strategi
• Identifierade risker och möjligheter inom klimat.
Klimatrelaterade risker och möjligheter är relevanta för Addtech och
påverkar våra bolag i olika grad på grund av bolagens variation i sina
erbjudanden. Det pågår en generell förändring inom industrin med fokus
på klimatvänliga alternativ, vilket skapar såväl nya möjligheter som risker
för Addtech. Vår risk- och möjlighetsanalys inom klimatområdet har år
2030 som tidsram (se tabell sid 142).
Klimatrelaterade risker kopplade till omställning är främst minskad
efterfrågan från kunder i övergången till en mer klimatvänlig ekono-
mi samt beroende av affärer i potentiella omvälvande marknader. En
påverkansanalys utifrån fysiska risker har påbörjats under året för att
identifiera områden med förhöjd risk och kommer slutföras under det
kommande året.
Vi identifierade ett flertal möjligheter som är kopplade till omställning-
en mot en mer klimatvänlig ekonomi. Bland annat ser vi möjligheter inom
marknader som produktion av förnyelsebar energi, avfallshantering samt
elektrifiering av samhället.
• Påverkan på strategi och finansiell planering.
Addtechs klimatrelaterade risk- och möjlighetsanalys är en viktig och
integrerad del av vår övergripande riskanalys där även vår scenarioana-
lys (för RCP 8,5 och RCP 2,6) (www.addtech.com) utgör bra underlag
för beslut. Addtechs klimatmål är att reducera vår CO
2
-intensitet med
50 procent till 2030 med 2019/2020 som basår. Vi arbetar även med
att implementera klimatanalyser vid stora investeringar. Vidare så har
vi under året tagit fram ett estimat av vår indirekta exponering mot olja
och gas (via kunder) ligger på under 3 procent av vår årliga omsättning,
vi ser att andelen har en förhöjd risk att drabbas av omställningen i
samhället.
Riskhantering
• Processer för att identifiera och utvärdera klimatrelaterade risker samt
integration i generell riskhantering.
Hållbarhetschefen ansvarar för att identifiera övergångsrisker, fysiska
risker och möjligheter samt att informera VD och ledningsgrupp om
långsiktiga samt kortsiktiga förändringar. De större klimatrelaterade
riskerna är integrerade i Addtechs årliga riskhanteringsprocess. Hållbar-
hetschefen är ansvarig för att kommunicera och uppdatera organisatio-
nen om klimatrelaterade risker och möjligheter.
• Processer för att hantera klimatrelaterade risker.
Övergångsrisker hanteras i den årliga strategi- och aktivitetsplanering-
en med våra bolag. När relevanta risker och möjligheter identifieras så
diskuteras de och aktiviteter fastställs. Processer för att identifiera,
utvärdera och hantera klimatrelaterade risker är integrerat i organisa-
tionens övergripande riskhantering. Addtechs riskhantering innehåller
identifiering, utvärdering samt åtgärder för hantering av klimatrelaterade
risker. Hållbarhetschefen är ansvarig för processen och rapporterar till
VD och ledningsgrupp.
Mätetal och mål
Addtech har satt långsiktiga klimatrelaterade mål samt fastställt relevanta
nyckeltal för att följa utvecklingen. Nyckeltalen rapporteras årligen av våra
bolag och uppföljning sker i bolagens styrelse. Addtech använder extern
granskning av klimatrapporteringen. Se tabell sid 145 för utsläpp inom
Scope 1, 2 och 3.
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
HÅLLBARHETSFAKTA
Klimatrelaterade möjligheter
I vår strategi har vi identifierat ett antal affärsmöjligheter kopplade till kli-
matområdet. Tillsammans med våra bolag har vi möjlighet att ha en positiv
påverkan på våra kunders effektivitet och deras minskade klimatpåverkan.
Våra produkter och lösningar medför till exempel uppgradering av distri-
butionsnätet för elektricitet, energieffektivisering i kunders produktion,
nyckelkomponenter för kunder som producerar förnyelsebar energi och
lösningar som ökar våra kunders motståndskraft för klimatförändringar.
Internt arbetar vi för effektiva och klimatsnåla godstransporter, generell
energieffektivisering, inköp av förnyelsebar energi samt har en strategi att
växa i klimatvänliga marknader.
Övergångsrisker Materiella risker och potentiella effekter Mildrande aktiviteter pågående (O), planerade (P)
Policy och regleringar
Ökade skatter för koldioxidintensiva produkter,
aktiviteter och tjänster – ökade operativa kostnader
för energi och godstransporter.
Optimering och effektivisering av godstransporter (O).
Ökad medvetenhet och målsättning för energieffekti-
visering i bolag med egen produktion (O).
Utökade krav på rapportering exempelvis EU
Taxonomin – otydliga kriterier kan orsaka svårigheter
att rapportera.
Följa utvecklingen av rapporteringskriterier för
EU Taxonomin samt analys av Addtech utifrån
fastställda kriterier (O).
Arbetar kontinuerligt med att utveckla rapporteringen
för alla våra bolag (O).
Teknologi
Substitution av befintliga produkter och tjänster med
klimatvänligare alternativ – minskad efterfrågan på
produkter som eventuellt har högre klimatpåverkan.
Strategi att öka medvetenhet av olika produkters och
tjänsters klimatpåverkan (O).
Kostnader för övergång till klimatvänlig teknologi
– investeringsrisk.
Klimatriskanalys vid alla större investeringar (P).
Marknad
Ändrat beteende från kunder – kan orsaka förändring
på marknaden.
Strategi att utvecklas inom hållbara affärer(O).
Ökade kostnader för råmaterial – ökade operativa
kostnader.
Strategi att öka medvetenhet kring produkter och tjäns
-
ters klimatpåverkan och påverkan på prissättning (O).
Anseende
Ändrade krav från kunder – förlorad försäljning. Starka partnerskap med nyckelkunder och
leverantörer kring klimatrelaterade effekter (O,P).
Stigmatisering av vissa marknader – förlorad
försäljning.
Starka partnerskap med nyckelkunder och
leverantörer kring klimatrelaterade effekter (O,P).
Ökade krav från intressenter – negativ återkoppling. Strategi att vara i linje med intressenters krav (O).
Fysiska risker
Kortsiktiga Ökade konsekvenser av extrem väder – ökade
operativa kostnader.
Implementera fysisk riskanalys för nyckelleverantörer
och för våra bolag (O,P).
Långsiktiga Stigande medeltemperatur – ökade operativa
kostnader.
Implementera fysisk riskanalys för nyckelleverantörer
och för våra bolag (O,P).
Stigande havsnivåer – ökade operativa kostnader. Implementera fysisk riskanalys för nyckelleverantörer
och för våra bolag (O,P).
Ändrat mönster för nederbörd och stora variationer i
väder – ökade operativa kostnader.
Implementera fysisk riskanalys för nyckelleverantörer
och för våra bolag (O,P).
KLIMATRELATERAD RISKUTVÄRDERING
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
HÅLLBARHETSFAKTA
Nyckeltal
För varje fokusområde har Addtech långsiktiga mål som är mätbara och
tidsbundna till år 2030, i enlighet med FN:s globala mål. Med en uttalad
riktning tydliggör vi vart vi vill och vilket värde vi skapar. Med hjälp av konti-
nuerlig uppföljning av våra nyckeltal säkerställer vi utveckling i rätt riktning.
Under 2020 utfördes ett arbete för att öka transparens, datakvalitet och
pålitlighet i våra nyckeltal. Utvecklingen säkerställer en högre transparens
i hur våra bolag mäter sig inom miljö, social och ekonomisk hållbarhet och
att det sker på ett enhetligt sätt inom hela koncernen. Under året har vi vi
-
dareutbildat samtliga rapporteringsansvariga i hållbarhetsrapportering. För
att säkerställa en tillförlitlig process för klimatdata är metoden granskad
av en tredje part utifrån GHG-protokollet.
KPI 2021/2022 2020/2021 2019/2020
AFFÄREN
Hållbar utveckling
Andel av omsättningen från
affärer som bidrar till hållbar
utveckling (%)* 58 54 37
Uppdelning per
affärsområde (%)
Automation:
14 15 9
Electrification:
17 18 18
Energy:
29 29 37
Industrial Solutions:
25 21 11
Process Technology:
15 17 25
Uppdelning per globalt mål
(SDG) (%)
SDG 3: God hälsa och
välbefinnande: 13 13 4
SDG 7: Hållbar energi för alla:
27 27 28
SDG 8: Anständiga arbetsvillkor och
ekonomisk tillväxt
7 7 –
SDG 9: Hållbar industri, innovation
och infrastruktur: 27 23 38
SDG 11: Hållbara städer och
samhällen: 14 12 9
SDG 12: Hållbar konsumtion
och produktion: 4 5 2
SDG 14: Hav och marina
resurser: 2 6 18
Övriga SDG:
6 7 1
Ekonomiskt värde
Ekonomiskt värde genererat (MSEK)
14 038 11 336 11 735
Ekonomiskt värde fördelat (MSEK)
13 391 10 977 11 510
Varav kostnader för tillverkning (MSEK)
10 081 8 221 8 725
Varav löner och ersättningar (löner, pensioner,
löneskatter, sociala avgifter) (MSEK) 2 499 2 102 2 114
Varav utbetalningar till kreditgivare (MSEK)
72 65 62
Varav utbetalningar till aktieägare (MSEK)
323 269 336
Varav utbetalningar till stater (skatt) (MSEK)
416 320 273
Kvar i företaget (MSEK)
647 359 225
* se beräkningsmetod
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
HÅLLBARHETSFAKTA
KPI 2021/2022 2020/2021 2019/2020
ORGANISATIONEN SOCIALT
Mångfald & lika möjligheter
Andel kvinnor i ledande position (%)*
20 19 17
Andel kvinnor inom administration, ekonomi & inköp (%)*
64 65 65
Andel kvinnor inom försäljning (%)*
17 15 14
Andel kvinnor inom teknisk service, support, produktion, lager (%)*
17 18 19
Andel kvinnor, totalt (%)
26 26 26
Andel medarbetare som någon gång känt sig diskriminerade (%)*
(Undersökning görs vartannat år)
– 2,3 –
Antal inrapporterade visselblåsarärenden*
13 6 0
Anställning
Medelantal anställda
3 317 3 068 2 913
Andel tillsvidareanställda (%)
95 91 91
Andel heltidsanställda (%)
92 94 94
Personalomsättning (%)
14 13 10
Personalomsättning kvinnor (%)
15 13 10
Personalomsättning män (%)
13 13 10
Hälsa & säkerhet
Sjukfrånvaro (%)
3 3 3
Antal olyckor*
44 38 32
Antal förlorade arbetsdagar på grund av olyckor
82 178 –
Antal dödsolyckor
0 0 0
Utbildning & utveckling
Totalt antal investerade utbildningstimmar
28 016 23 305 24 137
Antal investerade utbildningstimmar/anställd
8,5 7,6 8,3
Andel investerade utbildningstimmar per kvinnlig medarbetare, viktad till könsför-
delning (%) 54 57 54
Andel investerade utbildningstimmar per manlig medarbetare, viktad till könsför-
delning (%) 46 43 46
Andel dokumenterade mål- och utvecklingssamtal (%)
53 60 63
* se beräkningsmetod
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
HÅLLBARHETSFAKTA
KPI 2021/2022 2020/2021 2019/2020
ORGANISATIONEN MILJÖN
Utsläpp av växthusgaser*
Koldioxidintensitet (totala CO
2
e utsläpp ton/omsättning MSEK) 2,05 2,21 2,54
Totala utsläpp (ton CO
2
e)
28 711 25 165 29 182
SCOPE 1
2 041 1 910 2 071
Utsläpp egen fordonspark (CO
2
e ton)
1 500 1 356 2 071
Utsläpp förbränning av bränsle (CO
2
e ton)
541 554 –
SCOPE 2
3 709 3 395 3 979
Utsläpp energianvändning – platsbaserad metod (CO
2
e ton)
3 709 3 395 3 979
Utsläpp energianvändning – marknadsbaserad (CO
2
e ton)
4087 4250 N/A
SCOPE 3
22 961 19 860 23 132
Utsläpp frakt uppströms & nedströms (CO
2
e ton)
21 782 18 733 18 362
Utsläpp frakt uppströms (CO
2
e ton)
10 581
Utsläpp frakt nedströms (CO
2
e ton) 7 781
Varav data från fraktleverantörer (%)
43 45 –
Varav data beräknad utifrån distans & kostnadsbaserad metod (%)
57 55 –
Utsläpp tjänsteresor, flyg & tåg (CO
2
e ton)
1 097 1 021 4 770
Utsläpp utvinning, produktion och transport av inköpt bränsle (CO
2
e ton)
82 106 –
Energianvändning (Scope 2)
Total energiförbrukning (MWh)
29 465 26 043 24 935
Varav el (MWh)
18 205 16 420 16 317
Varav fjärrvärme och -kyla (MWh)
11 260 9 623 8 618
Andel energi från förnybara källor (%)
68 63 59
Energiförbrukning i förhållande till nettoomsättning (%)
2,1 2,3 2,1
* se beräkningsmetod
KPI 2021/2022 2020/2021 2019/2018
LEVERANTÖRSKEDJAN
Uppföljning av leverantörer*
Andel av inköpsvolymen där leverantörskod signerats (%) 55 49 –
Andel av inköpsvolymen där leverantören deltagit i en självskattning utifrån
leverantörskoden (%) 31 24 –
Andel av inköpsvolymen där leverantören deltagit i en dokumentationsöversyn
eller revision inom hållbarhet (%) 5 11 –
Andel av inköpsvolymen där hållbarhetsdialog förts (%) Uppdelade frågan i
tre för mer precision
– se ovan och beräk
-
ningsmetod
Uppdelade frågan i
tre för mer precision
– se ovan och beräk-
ningsmetod 51
* se beräkningsmetod
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
HÅLLBARHETSFAKTA
Beräkningsmetoder
Andel av omsättningen från affärer som bidrar till hållbar utveckling
Våra bolag ansvarar för att rapportera en kartläggning över bolagets produkt-
och tjänsteerbjudande som har en positiv påverkan på FN:s globala mål. Om-
sättningen från ovanstående genom den totala omsättningen ger andelen som
bidrar till hållbar utveckling. Inrapporterad andel av bolagens omsättning som
bidrar till FN:s globala mål kan vid enstaka fall rimligt avrundats på grund av
begränsad datatillgänglighet. Vid årets rapportering har heltal använts, ändring
från tidigare år då KPIn avrundats till närmaste tiotal. Några bolags omsättning
är relaterad till återförsäljare eller distributörer. Det medför svårigheter att nå
kunskap om slutkundens användningsområde, vi exkluderar den andelen.
Andel kvinnor i ledande positioner
Beräkningen utgörs av antalet kvinnor som arbetar i ledningsgrupper på
koncern- och bolagsnivå, i relation till totalt antal medarbetare som arbetar
i ledningsgrupper. Medarbetare i en ledningsgrupp ska ha bestämmande-
rätt för att kunna räknas som ”ledande position”. Förtydligande i definitio-
nen av ”ledande position” från 2019/2020, då en andel av bolagen endast
rapporterade VD och vice VD.
Andel kvinnor, uppdelat per personalkategori
För att fånga de medarbetare som har fler än ett ansvarsområde är perso-
nalkategorierna viktade utifrån tid som läggs i varje tjänst.
Organisationen (Socialt)
Både medelantal anställda samt anställda vid periodens slut har använts
för att beräkna KPIerna i tabell.
Andel medarbetare som någon gång känt sig diskriminerade
Antal svar av karaktären ”Instämmer inte” på påståendet ”Jag har aldrig blivit
diskriminerad på arbetet” ställs i relation till antal medarbetare som deltagit i
medarbetarundersökningen. Frågan ställs i medarbetarundersökningen som
genomförs vartannat år.
Antal inrapporterade visselblåsarärenden
Område
Antal
inrapporterade
fall
Antal avslutade
utredningar med
genomförda
åtgärder
Affärsetikrelaterade (ex:
korruption, antitrust) 4 4
HR-relaterade (ex: diskriminering
och ledarskapsrelaterat) 9 9
Övriga – –
Samtliga fall är inrapporterade till en extern visselblåsarfunktion. Orsaken
till visselblåsning kan avse alla typer av missförhållanden eller oegentlig-
heter som står i konflikt med vår uppförandekod.
Antal olyckor
För beräkning av antalet olyckor har varje bolag i koncernen rapporterat
antal skador som relaterar till arbetet, men inte skador orsakade under
resan till och från arbetet.
Uppföljning av leverantörer
Datainsamling konkretiserades föregående år genom att dela upp mätetal
för leverantörsutvärdering i tre områden.
• Andel av inköpsvolymen där Addtechs leverantörskod signerats – fall
där leverantören hänvisar till sin egen leverantörskod samt intern kod
så har en likställdhetsanalys genomförts. Det inkluderas då våra bolag
har leverantörer som är stora multinationella företag där möjligheten att
påverka är mindre.
• Andel av inköpsvolymen där leverantören deltagit i en hållbarhetsutvärdering
utifrån leverantörskoden – leverantören gör en hållbarhetssjälvskattning i form
av en enkätundersökning där frågorna täcker Addtechs leverantörskod.
Utsläpp av växthusgaser
Addtechs utsläpp beräknas enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG proto-
kollet) och redovisas i tre olika avgränsningar (Scope). Försiktighetsprin-
cipen har applicerats på alla beräkningar. Nyförvärvade bolag som ingått
i koncernen mindre än tre månader innan rapporteringsperioden börjar,
inkluderas ej i rapporteringen.
Scope 1 avser direkta utsläpp från verksamhet som ägs och kontrolleras
av Addtech. Operational control-metoden har använts.
• Fordonsparkens körda kilometer beräknas med genomsnittligt utsläpp
av 124g CO
2
e/km insamlad från leasingleverantörer i Norden.
• Förbränning av bränslen beräknades med hjälp av Energimyndighetens
och Naturvårdsverkets omvandlingstal och utsläppsfaktorer.
Scope 2 avser indirekta utsläpp från inköpt och förbrukad el, värme och
kyla. Utsläppen redovisas i enlighet med både plats- och marknadsbaserat
metoden där historiska platsbaserade utsläpp har räknats om.
• Emissionsfaktorer för el är från AIB, IEA samt landspecifika rapporter.
• Fjärrvärme använder en genomsnittlig emissionsfaktor för Europa:
112g C O
2
e/kWh.
• Fjärrkyla produceras främst genom kompressionsprocess vilket gör att
landsmixen för el dividerat med 3 används för att beräkna utsläppen.
• Förbrukad el från fordonsflottans elbilar redovisas även i Scope 2 där
beräkningen utgår från att varje körd km förbrukar 19g CO
2
e.
Scope 3 avser indirekta utsläpp från källor som inte ägs eller kontrolleras
av Addtech. I år har kategorierna 3, 4, 6 och 9 inkluderats. Beräkningarna
för frakter (kategori 4 och 9) görs utifrån tre metoder; data från fraktbolag
och beräkningsmetoderna kostnad- och distansbaserad metod. Priset på
båtfrakter, ökade markant under 2021 jämfört med föregående år. För att nå
jämförbar data för de inrapporterade beloppen under kostnadsmetoden så
applicerades en procentuell minskning av 311 procent på priset. Minskningen
baseras på Global Container Freight Rate Index av Statista samt stickprovs
-
avstämning på egna prishöjningar. Utsläpp från frakter där leverantör/kund
ansvarar för transporten är en del av vår datainsamling och vår påverkan på
klimatet. Talet är inte med i tabellen på grund av utmaningen i pålitlig data.
• EcoTransits kalkylator användes för att beräkna distansbaserad metod.
Beräkningar för affärsresor (kategori 6) inkluderar flyg och tågresor där
flyg står för 99,7 procent av utsläppen.
• Flyg beräknas genom verktyget ICAO Carbon Emissions Calculator eller
rapporter från resebyråer där vi beräknat med RFI faktor 2 samt räknat
om historisk data för att inkludera höghöjdseffekten.
• För tåg användes en europeisk genomsnittsfaktor från Europeiska
miljöbyrån (EEA) på 28g CO
2
e/km.
Beräkningar från utvinning, produktion och transport av bränslen (kategori
3) avser bränsle som har köpts in för att producera energi i verksamhet.
• Beräknades med hjälp av Energimyndighetens och Naturvårdsverkets
omvandlingstal och utsläppsfaktorer.
HÅLLBARHETSFAKTA
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i
lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Addtech AB
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och
granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en
sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som
skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade
slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt
RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på
en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen
och verkställande direktören valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser
att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga
och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några om
-
ständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen
inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och
verkställande direktören angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 5 juli 2022
KPMG AB
Joakim Thilstedt
Auktoriserad revisor
Torbjörn Westman
Specialistmedlem i FAR
To Addtech AB, org. no. 556302-9726
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande direktören i Addtech
AB att översiktligt granska Addtech AB hållbarhetsredovisning för peri
-
oden 2021-04-01 – 2022-03-31. Addtech AB har definierat hållbar-
hetsredovisningen, som även inkluderar är den lagstadgade hållbarhets-
rapporten, på sidan 133 i detta dokument.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att up
-
prätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrap-
porten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen.
Kriterierna framgår på sidan 133 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs
av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global
Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt
av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper.
Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig
för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad
på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den
historiska information som redovisas och omfattar således inte framtids
-
orienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000
Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar
av historisk finansiell information (omarbetad). En översiktlig granskning
består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvari-
ga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk gran-
skning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört
vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet
med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstad-
gade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning
enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Interna-
tional Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality
Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket
Revisors rapport över översiktlig granskning av Addtech AB hållbarhetsredovisning
samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2021/2022
KAPITEL