25 / 26
Årsredovisning 2025 / 2026
Förvaltnings-
berättelse
03
Förvaltnings-
berättelse, s.20
Risker och
riskhantering, s.34
Introduktion /
affärsöversikt
01
Detta är
Addtech, s.04
VD har ordet,
s.07
Strategi och
verksamhet
02
Vårt värde-
skapande, s.12
Vårt bidrag till
bolagen, s.13
Vår företags-
kultur, s.14
Bolagsstyrning
1
04
Bolagsstyrnings-
rapport, s.37
Styrelse,
s.43
Ledning,
s.44
Intern
kontroll, s.45
Hållbarhetsrapport
1
05
Allmänna
upplysningar, s.47
Miljöinformation,
s.61
Information om
samhällsansvar,
s.76
Information om
bolagsstyrning,
s.85
Appendix,
s.87
Finansiell
rapportering
06
Koncernen,
s.94
Moderbolaget,
s.98
Noter,
s.102
Styrelsens
försäkran, s.151
Revisions-
berättelse, s.152
Aktieägare/
investerare
07
Varför investera
i Addtech, s.159
Flerårsöversikt,
s.163
Aktie och
ägarstruktur, s.160
Definitioner,
s.164
Vår förvärvs-
strategi, s.15
Våra affärs-
områden, s.16
Hållbarhet,
s.18
Revisorns gransknings-
berättelse, s.156
1) Del av förvaltningsberättelsen.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 2
Addtech står starkt
Vi summerar ytterligare ett framgångsrikt
verksamhetsår för Addtech. Ett år präglat
av hög aktivitet men med fortsatt tydliga
variationer mellan olika kundsegment.
Med god resultattillväxt och rekordhöga
marginaler visar vår affärsmodell, baserad
på diversifiering, decentraliserat ansvar
och entreprenörskap, återigen på styrka.
Introduktion / affärsöversikt
01
Introduktion /
affärsöversikt
01
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 3
02
03
04
05
06
07
Detta är
Addtech
VD har
ordet
Addtech är en internationell tekniklösningskoncern
som har varit noterad på Stockholmsbörsen sedan
2001. Verksamheten består av 150 självständiga och
entreprenörsledda bolag som erbjuder teknikprodukter
och lösningar med högt värde skapande, primärt med
inriktning på aktörer verksamma inom tillverknings-
industri och infrastruktur.
Vår vision är att vara ledande inom värdeskapande tekniklösningar
för en hållbar framtid. För oss innebär ledande att vi ska uppfattas
som den mest kompetenta och hållbara partnern av våra kunder,
leverantörer och medarbetare. Strategiskt fokuserar koncernen på
att växa verksamheten organiskt och att kontinuerligt komplettera
med förvärv som förstärker utvalda nischer. Med utgångspunkt i vår
starka kultur och våra kärnvärden arbetar vi målmedvetet för en mer
hållbar framtid, samtidigt som vi strävar efter långsiktig lönsamhet
för koncernen.
Ledande tekniklösningar
för en hållbar framtid
VISION
FINANSIELLA MÅL
STRATEGI
AFFÄRSIDÉ
Ledande tekniklösningar
för en hållbar framtid
Resultattillväxt >15 %
R/RK >45 %
Marknadsledande
nischpositioner
Våra bolag erbjuder högteknologiska produkter och lösningar till företag inom tillverkande industri
och infrastruktur. Vi tillför både tekniskt och ekonomiskt mervärde genom att vara en kompetent
och affärsmässig samarbetspartner. Det innebär att vi ska tillföra värde genom att hjälpa kunderna
att producera sina varor mer effektivt och bidra till att deras produkter blir mer konkurrenskraftiga i
utvecklingen mot en hållbar framtid.
Tillväxt genom
förvärv
Operativ rörlighet
– flexibilitet med
aktivt ägande
KÄRNVÄRDEN
Enkelhet Effektivitet Förändring Ansvar och Frihet
Introduktion /
affärsöversikt
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 4
02
03
04
05
06
07
01
VD har
ordet
Detta är
Addtech
Detta är
Addtech
Introduktion /
affärsöversikt
STRATEGI
1. Marknadsledande nischpositioner
• Verka i nischer med högt kunskaps-
och teknikinnehåll
• Lösningar, delsystem eller produkter i små-
till medelstora volymer
2. Tillväxt genom förvärv
• Lönsamma nischbolag med tillväxtpotential
• Decentraliserad process och finansiering via
eget kassaflöde
3. Operativ rörlighet
• Aktivt ägarskap med evig horisont
• Strikt decentraliserat ansvar som ger en snabb-
fotad organisation
VÄRDEERBJUDANDE
Handelsprodukter
• Teknisk kunskap avseende lokala marknadsbehov
och förväntningar
• Försäljning, marknadsföring och logistik
Anpassade produkter och lösningar
• Specialanpassad design, modifieringar och
nischproduktion
• Försäljning, marknadsföring och tjänster
Egna produkter och lösningar
• Forskning och utveckling
• Design och produktion
• Försäljning och marknadsföring
ADDTECHS VERKTYGSLÅDA:
Bolagen stöttas exempelvis med: Finansiell styrka,
Hållbarhet, IT-säkerhet, Nätverk, Affärsskola,
Förvärvsmodell, Strategisk prissättning.
KULTUR OCH KÄRNVÄRDEN:
Enkelhet, Effektivitet, Förändring,
Ansvar och Frihet.
4
0
%
E
G
N
A
P
R
O
D
U
K
T
E
R
2
5
%
H
A
N
D
E
L
S
P
R
O
D
U
K
T
E
R
3
5
%
A
N
P
A
S
S
A
D
E
L
Ö
S
N
I
N
G
A
R
VÅR VERKSAMHET
Finansiella mål
Årlig resultattillväxt över
en konjunkturcykel
15 %
Lönsamhet R/RK
45 %
Hållbarhetsmål till 2030
Andel av omsättning som bidrar
till hållbar utveckling
100 %
Reducerad koldioxid med basår
2019/2020
50 %
Andel kvinnor i ledande position
40 %
Andel av inköpsvolym som självut-
värderats utifrån uppförandekoden
80 %
MÅLSÄTTNING
AFFÄRSOMRÅDEN
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 5
02
03
04
05
06
07
01
VD har
ordet
Detta är
Addtech
Automation Electrification
Process Safety
Energy Industry
Detta är
Addtech
Addtech har ett internationellt erbjudande med
verksamhet i 20 länder och export till ytterligare
ett 20-tal länder. Verksamheten är väl diversi-
fierad vad gäller såväl kunder och segment som
geografisk täckning vilket minskar dess konjunk-
turkänslighet och stabiliserar över tid. Även om en
betydande del av försäljningen fortsatt sker inom
Norden har även andra marknader, framför allt i
övriga norra Europa, utvecklats starkt de senaste
åren och försäljningen vuxit både organiskt och
via förvärv.
Våra bolag grupperas i sex affärsområden för
framtida tillväxt. De delar alla en gemensam kultur
och samverkar i nätverk i syfte att stötta varandra
och tillvarata nya affärsmöjligheter.
Spetsteknik för
automatiserade processer
Framtidens tekniklösningar
för elektrifiering
Effektivare processflöden
för minskad miljöpåverkan
Tillförlitliga lösningar för
säkerhet och kontinuerlig drift
Fångar potentialen från
utbyggnaden av elinfrastruktur
Tekniklösningar för ökad
resurseffektivitet inom industrin
Automation
Electrification
Process
Safety
Energy
Industry
150 bolag i sex
affärsområden
En internationell
koncern
Sverige (26 %)
Danmark (12 %)
Finland (10 %)
Norge (10 %)
Tyskland (8 %)
Storbritannien (6 %)
Övriga Europa (17 %)
Övriga länder (11 %)
Andel av total omsättning
per geografisk marknad
Automation (15 %)
Electrification (16 %)
Energy (18 %)
Industry (20 %)
Process (18 %)
Safety (13 %)
Andel av total omsättning
per affärsområde
Omsättning utanför Norden
Omsättning utanför Norden, MSEK Omsättning utanför Norden, %
2016/2017
2017/2018
2018/2019
2019/2020
2020/2021
2021/2022
2022/2023
2023/2024
2024/2025
2025/2026
0
10
20
30
40
50
%
0
4 000
2 000
6 000
8 000
10 000
MSEK
0
2000
4000
6000
8000
10000
Bygg & Installation (8 %)
Data & Telekommunikation (4 %)
Elektronik (6 %)
Energi (21 %)
Fordon (11 %)
Medicinsk teknik (6 %)
Mekanisk industri (11 %)
Skog & Process (17 %)
Transport (7 %)
Övriga (9 %)
Andel av total omsättning
per kundsegment
Introduktion /
affärsöversikt
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 6
02
03
04
05
06
07
01
Detta är
Addtech
VD har
ordet
Antal anställda Finansiell nettoskuld/EBITDA, ggr
1,4 ~4 900
Introduktion /
affärsöversikt
01
Vi summerar ytterligare ett framgångsrikt verksam-
hetsår för Addtech. Ett år präglat av hög aktivitet
men med fortsatt tydliga variationer mellan olika
kundsegment. Med god resultattillväxt och rekordhöga
marginaler visar vår affärsmodell, baserad på diversi-
fiering, decentraliserat ansvar och entreprenörskap,
återigen på styrka.
MSEK i nettoomsättning
22 703
EBITA-marginal
EBITA, MSEK
Kassaflöde, MSEK
16,0 %
3 641
2 996
Året i siffror
Addtech står starkt
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 7
02
03
04
05
06
07
Detta är
Addtech
VD har
ordet
Resultattillväxt
12 %
Avkastning på rörelse-
kapital (R/RK)
81 %
Utfall finansiella mål
2025 / 2026:
Ett fortsatt högt operativt kassaflöde på
2996MSEK (2 709) skapade gott utrymme för både
förvärv och organiska tillväxtinvesteringar. Trots
fortsatt hög förvärvstakt låg vår skuldsättning
(netto skuld/EBITDA) kvar på en låg nivå om
1,4, beräknad utifrån nettoskulden inklusive
pensionsavsättningar.
Tydliga skillnader mellan olika kundsegment
Energisegmentet, med bland annat infrastruktur-
produkter för utbyggnad och renovering av stam-
och regionnät samt produkter och lösningar för
elektrifiering av olika typer av utrustning, utveck-
lades starkt under året. Försvar hade generellt hög
efterfrågan, liksom marina sektorn och trafiksäker-
het, och inom specialfordon har vi under året sett
en återhämtning efter ett par års svagare marknad.
Inom processindustri, medicinteknik och elektronik
var utvecklingen stabil medan marknaden för bygg-
och installation samt sågverksmarknaden var fort-
satt svag. Geografiskt sett gick Danmark bäst inom
Norden, medan Sverige och Finland var svagast.
Utanför Norden gick det bra i Tyskland och Storbri-
tannien, liksom i resten av världen utanför Europa.
Aktivt ägarskap
Vi agerar alltid väldigt olika inom de olika bolagen
beroende på de skiftande förutsättningarna inom
vår diversifierade bolagsportfölj. I år har det, kanske
i högre grad än någonsin, handlat om att samtidigt
ha ”en fot på gasen och en på bromsen”. I bolag som
gått bra har vi fortsatt investerat för tillväxt, medan
andra bolag har fått skydda sina marginaler och
vidta kostnadsbesparande åtgärder samt öka sitt
När jag ser tillbaka på det gångna verksamhetsåret
så slås jag av hur nya kriser i vår omvärld ständigt
avlöser varandra. Här är Addtechs affärsmodell och
starka kultur en enorm styrka. Vi står på många
olika ben genom vår diversifierade affär, med starka
positioner understödda av strukturell tillväxt, och vi
tillämpar en strikt decentralisering i beslutsfattandet.
Koncernens drygt 150 entreprenörsinriktade bolag
kan agera självständigt och snabbfotat på lokal
nivå för att hitta bra lösningar på nya utmaningar
och samtidigt identifiera och fånga de möjligheter
som uppstår. Det är därför våra bolag ofta lyckas
ta marknadsandelar och skapa tillväxt även i mer
utmanande tider.
Marginaler och lönsamhet på nya rekordnivåer
Vårt övergripande mål är att öka resultatet med
i genomsnitt 15 procent per år, räknat över en
konjunkturcykel, där hälften av tillväxten ska vara
organisk och hälften komma från förvärv. Under
verksamhetsåret 2025/2026 ökade koncernens
försäljning med 4 procent till 22 703 MSEK (21796).
Den organiska tillväxten var 2 procent och förvärv
stod för 6 procent, men vi mötte samtidigt en
tuff valutamotvind med en effekt motsvarande
-4procent. Av våra sex affärsområden var det fem
som växte omsättningen organiskt, vilket visar på
bredden i tillväxten, men den verkliga styrkan under
året var hur väl vi fick ner försäljningsvolymerna i
resultatet. Vårt EBITA-resultat växte 12 procent,
vilket rensat för valutaförändringar gav ett resultat
i linje med vårt övergripande mål. Detta tack vare
en bra mix mellan organisk resultattillväxt och fina
bidrag från förvärv. För femte året i rad förbättrade
vi också vår EBITA-marginal som stärktes till en ny
rekordnivå om 16,0 procent (15,0). Vinsten per aktie
för helåret ökade med 14 procent till 7,95 (7,00) SEK.
Ytterligare ett styrkebesked var att vår lönsamhet,
mätt i R/RK (rörelseresultat i förhållande till rörelse-
kapital), uppgick till 81 (76) procent.
Introduktion /
affärsöversikt
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 8
02
03
04
05
06
07
01
Detta är
Addtech
VD har
ordet
Nettoomsättning och EBITA-marginal
2023/2024 2024/2025
Nettoomsättning EBITA-marginal
2025/20262021/2022 2022/2023
0
4
8
12
16
20
24
%
0
4 000
8 000
12 000
16 000
20 000
24 000
MSEK
0
4000
8000
12000
16000
20000
24000
Nio noga utvalda förvärv:
De nio nyförvärven har en årsomsättning
om cirka 1 600 MSEK och vi har välkomnat
410 nya kollegor till koncernen.
”Vi har en positiv syn på framtiden
trots det osäkra omvärldsläget
och dess eventuella effekter på
marknadsförutsättningarna.”
Curved conveyor systems - Components
KRAMER & DUYVIS
fokus på höglönsamma projekt och affärer. I vissa
fall har bolag framgångsrikt breddat sig mot nya
segment, som till exempel försvarssektorn.
Under året etablerade vi ett sjätte affärsområde,
Safety. I grunden handlade det om en odramatisk
uppskalning där vi har samlat våra bolag som
erbjuder produkter och tjänster inom säkerhet och
kontinuerlig drift. Detta är ett spännande område
med stor tillväxtpotential där vi ser fina möjligheter
att växa såväl organiskt som via förvärv. Utöver
Safetys nya affärsområdeschef Åsa Skarbrandt till-
trädde Marcus Johansson som ny affärsområdes-
chef för Energy efter Hans Andersén som gick i
pension. Båda har lång erfarenhet inom Addtech.
Att vi är duktiga på internrekrytering ser jag som
en viktig del av vår framgång, då det säkerställer
kontinuitet och stark kulturell förankring.
Högt förvärvstempo
Under verksamhetsåret har vi förvärvat enligt plan
och totalt välkomnat nio nya bolag som förstärker och
kompletterar våra nischstrategier. Totalt adderar
detta cirka 1,6 miljarder SEK i årlig omsättning och
drygt 400 nya kollegor. Vår internationella expansion
accelererade då åtta av de nio förvärvade bolagen
är baserade utanför Norden. Med vårt fokus på
småskalighet i stor skala har vi en affärsmodell
och kultur som bevisligen är väldigt attraktiv för
entreprenörer oavsett vilket land de verkar i.
Vi förvärvar alltid med evig ägandehorisont och är
väldigt noggranna i urvalet. Bolagen måste matcha
oss väl både strategiskt och kulturellt. Fokus ligger
på förvärv inom våra utvalda strategier, men vi är
samtidigt alltid öppna för nya spännande områden
så länge vi förstår oss på bolagens produkter och
affärsidéer. Vår decentraliserade förvärvsprocess
innebär att våra affärsområden inte bara har fullt
ansvar för sin egen förvärvspipe utan också själva
processen från första kontakt till integration.
Detta skapar goda förutsättningar för att ha många
processer igång samtidigt och därmed säkerställa
ett fortsatt högt förvärvstempo.
Vårt bidrag till bolagen
När ett bolag blir del av koncernen tillsätter vi en
kompetent styrelse som både stöttar och utmanar
ledningen. Vi har också finansiella muskler som
bolagen kan dra nytta av för såväl investeringar i
organisk tillväxt som egna tilläggsförvärv. Inte minst
tillförs ofta bolaget mod och ett ökat förtroende hos
kunder. Det blir lättare att våga satsa och utforska
nya projekt. Addtech bidrar även med kompetens
på central nivå inom områden som kan vara svåra
för mindre bolag att själva täcka in, till exempel
hållbarhet eller digitalisering.
En viktig fördel är dessutom potentialen i de interna
nätverk som utvecklas mellan koncernbolagen, i
synnerhet inom respektive affärsenhet där bolag
ofta är inriktade på samma segment och kunder. Det
är väldigt tillfredsställande att se hur våra bolag, i
linje med vår gemensamma kultur, delar med sig av
sina erfarenheter och lärdomar och hjälper varandra
på andra sätt, till exempel genom att introducera
andra bolag till sina kunder, distribuera deras pro-
dukter på nya marknader eller bara genom att delta
i diskussioner och utbyta kunskap. Att kunna dra
nytta av andras erfarenheter är mycket värdefullt
när omvärlden förändras i snabb takt. Vidare skapar
strukturella initiativ på koncernnivå möjligheter att
dela kunskap inom viktiga områden. Det sker till
exempel i vår interna affärsskola Addtech Academy,
vilken vi löpande fortsätter att vidareförädla med
nya moduler inom strategiskt viktiga områden.
Introduktion /
affärsöversikt
01
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 9
02
03
04
05
06
07
Detta är
Addtech
VD har
ordet
Hög efterfrågan på hållbara tekniklösningar
Hållbarhetsarbetet har utvecklats enligt plan under
verksamhetsåret och vi har fortsatt att i god takt
utvecklas mot att uppfylla våra övergripande mål
om minskat klimatavtryck, ökad mångfald, hållbara
affärer och en hållbar leverantörskedja. Hållbarhet
är väl integrerat i vår affär och våra kunder håller
fortsatt ett högt tryck i efterfrågan på hållbara
tekniklösningar. Inte minst ser vi utvecklingen inom
elektrifiering, dels avseende samhällsinfrastruktur
men också på produktnivå, som en viktig kraft för
tillväxt framåt.
Detta var det första verksamhetsåret då vi rap-
porterar fullt ut enligt ESRS och implementeringen
av de nya regulatoriska kraven på hållbarhets-
rapporteringen har löpt på som planerat. Eftersom
vi har arbetat länge med hållbarhetsrapportering på
väsentliga nyckeltal har tröskeln inte varit så hög.
Vi har till och med lyckats förenkla och effektivisera
bolagens rapporteringsarbete under året.
Robust affärsmodell för fortsatt
värdeskapande
I höst firar Addtech 25 år som börsbolag och när
jag blickar framåt känner jag fortsatt stor tillförsikt
för vår väl beprövade och robusta affärsmodell.
Med starka positioner i attraktiva segment som
tillgodoser växande behov på differentierade
marknader har vi en positiv syn på framtiden trots
det osäkra omvärldsläget och dess eventuella
effekter på marknadsförutsättningarna framgent.
Vi går in i det nya verksamhetsåret med fortsatt
hög kundaktivitet, vår balansräkning är stark och
vår förvärvspipeline välfylld. Det finns kort sagt
stora möjligheter till fortsatt lönsam tillväxt, både
organiskt och via förvärv.
Jag vill avsluta med ett hjärtligt tack till alla med-
arbetare inom koncernen för det stora engagemang
ni visar varje dag i arbetet för att skapa värde för
våra kunder och andra intressenter. Tack även till
alla våra kunder, leverantörer och investerare för ert
fortsatta förtroende. Nu går Addtech in i ett nytt år
då vi fortsätter att förverkliga våra långsiktiga mål.
Niklas Stenberg
VD och koncernchef
Andel av omsättning som
bidrar till hållbar utveckling
Andel reducerad koldioxidintensitet
från basår 2019/2020
Andel av inköpsvolym som
självutvärderats utifrån
uppförandekoden
Andel kvinnor
i ledande position
81 %
44 %
67 %
22 %
Utfall hållbarhetsmål
2025 / 2026:
Introduktion /
affärsöversikt
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 10
02
03
04
05
07
01
Detta är
Addtech
VD har
ordet
06
02
Passion för entreprenörskap
Addtechs verksamhet bygger på ett konkur-
renskraftigt internationellt värdeerbjudande
inom strategiskt utvalda tillväxtområden.
Avgörande faktorer bakom det hållbara
värdeskapandet i bolagen som ingår i våra
sex affärsområden är vår företagskultur
som baseras på decentraliserat ansvar och
entreprenörskap, koncernens bidrag till
bolagen och vår långsiktiga förvärvsstrategi.
Strategi och verksamhet
01
03
04
05
06
07
Strategi och
verksamhet
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 11
02
HållbarhetAffärsområden Affärsmodell
Addtechs värdeskapande sker i våra bolag som är grupperade
i sex affärsområden för framtida tillväxt på en internationell
marknad. Inom affärsområdena satsar vi på femton nisch-
strategier i syfte att ta och bibehålla starka positioner i
dagens och morgondagens mest relevanta tillväxtsegment.
Strategi och
verksamhet
För kunder
Vi fortsatte att stötta
kunderna i deras arbete
med att nå sina hållbar-
hetsmål och ökade effek-
tiviteten i deras processer.
Koncernens totala försälj-
ning av tekniklösningar och
produkter var under verk-
samhetsåret 22 703 MSEK,
varav % (73) bidrog till
hållbar utveckling.
1)
För leverantörer
En stabil leverantörsbas
och att bygga profes-
sionella partnerskap är
avgörande för vår affär
och framtida utveck-
ling. Koncernens totala
inköpsvolym var 10 278
MSEK, varav 67 % (59)
självutvärderades utifrån
vår uppförandekod.
För aktieägare
Addtech strävar efter att
skapa ett ökat värde för
aktieägarna genom en
positiv aktiekursutveckling
och utbetalning av utdel-
ning. Till bolagsstämman
2026 föreslår styrelsen en
utdelning om 3,60 kronor
per aktie, totalt 972 MSEK.
Under verksamhetsåret
steg aktiekursen med 8 %.
För medarbetare
Koncernens 4 900 med-
arbetare är vår viktigaste
tillgång. Deras engagemang
och vår unika kultur är
hörnstenar i vår affärs-
modell. Under verksam-
hetsåret vidareutbildades
fler än 500 medarbetare
genom Addtech Academy
och andelen kvinnor i
ledande positioner ökade
från 21 % till 22 %.
För samhället
Våra bolag verkar ofta
på mindre orter och blir
därmed starka och viktiga
arbetsgivare på den lokala
marknaden. Totalt betalade
koncernen 558 MSEK i
sociala avgifter, 295 MSEK
i pensionskostnader och
755 MSEK i inkomstskatter
och bolagsskatt. Per sista
mars 2026 har Addtech
reducerat sin koldioxid-
intensitet med 44 % (42).
2)
Återinvesterat
i förvärv
Förvärv är en viktig del i
Addtechs strategi. En bety-
dande del av det kapital
som verksamheten gene-
rerar investeras i nya bolag
som förstärker befintliga
verksamheter eller bidrar
med nya produkt- eller
marknadssegment. Totalt
förvärvades nio bolag
för 1 408 MSEK under
verksamhetsåret.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 12
02
01
03
04
05
06
07
Affärsområden HållbarhetAffärsmodell
Vårt värdeskapande
Addtech riktar sig mot strategiskt valda segment
vars tillväxt drivs på av globala strukturella
trender. Våra bolag tillför tekniskt mervärde
genom produkter och lösningar som stöttar kun-
derna i att bli mer konkurrenskraftiga och hållbara.
Värdeskapandet sker decentraliserat i nära part-
nerskap med både kunder och egna leverantörer,
samtidigt som våra bolag kan dra fördel av de
resurser och nätverk som finns i en stor koncern.
Vårt värdeskapande 2025/2026
I arbetet med att skapa ledande tekniklösningar för en hållbar framtid skapar
Addtech värde för en rad intressenter. Här sammanställs värdeskapandet
under verksamhetsåret:
1) Andel av omsättningen som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. Under verksamhetsåret bytte vi mätmetod
för att förenkla och effektivisera bolagens rapportering vilket gör jämförelsetalet mindre relevant.
2) Basår 2019/2020, Scope 1, 2 och 3 (kategori 3, 4, 6 och 9).
Addtechs verktygslåda:
Finansiell
styrka
Strategisk
prissättning
Nätverk IT-säkerhet
Förvärvsmodell Addtech Academy
Hållbarhet DigitaliseringKultur
Samtidigt som bolagen inom Addtech får alla de
fördelar som följer av att vara en del av något
större, så behåller de sin befintliga plattform med
bibehållen frihet under ansvar. Vårt aktiva ägande
fokuserar på att stötta bolagen att utvecklas
långsiktigt och växa organiskt, samt ibland även
via förvärv. Med tillgång till koncernens nätverk
och finansiella styrka skapas bättre förutsätt-
ningar för bolagen att driva sin affär och tillvarata
nya affärsmöjligheter inom sina respektive
nischer. Vi tvingar inte fram synergier men upp-
muntrar till samarbete och erfarenhetsutbyte.
Addtech stöttar också bolagen med andra resur-
ser i form av till exempel spetskompetens inom
områden som hållbarhet, kompetensutveckling
och digitalisering. Dessutom erbjuder vi bolagen
effektiva verktyg i syfte att göra varje enskilt
bolags utvecklingsresa så enkel som möjligt.
Det handlar exempelvis om en väl beprövad för-
värvsmodell, IT-säkerhet, strategisk prissättning
och talent management-processer.
Koncernens egen affärsskola Addtech Academy
spelar en viktig roll inte bara när det gäller att för-
ankra vår unika företagskultur ute i bolagen, utan
också för att vidareutveckla affärsmannaskapet
bland medarbetarna på alla nivåer. Totalt genom-
går varje år runt 500 medarbetare, från VD:ar till
säljare, kundsupport och orderpersonal, någon
slags Addtech Academy-utbildning.
Strategi och
verksamhet
02
01
03
04
05
06
07
Affärsmodell Affärsområden Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 13
Hållbarhet
Utifrån målsättningen att bedriva småskalighet i stor
skala skapar Addtech optimala förutsättningar för
bolagens utveckling och lönsamma tillväxt.
Vårt bidrag till bolagen
”Vi kombinerar det lilla företagets
flexibilitet, engagemang och
effektivitet med det stora
företagets resurser, nätverk
och långsiktiga perspektiv”
Småskaligt företagande
i stor skala
En grundläggande princip som genomsyrar hela
vår verksamhet är frihet under ansvar. I Addtechs
strikt decentraliserade organisation bereds våra
bolag stor frihet att fatta egna beslut. På så vis
uppnås småskalighet i stor skala. Det lilla företagets
effektivitet, flexibilitet, engagemang och personliga
ton gifter sig med de resurser, möjligheter till
nätverkande och långsiktiga perspektiv som ett
stort företag ger tillgång till.
Vi värnar samtidigt förändring som något helt
nödvändigt för tillväxt och vårt långsiktiga värde-
skapande. Verksamheten ska också skötas på sätt
som blir både enkla och effektiva. Utifrån dessa
kärnvärden utövar koncernen ett ansvarsfullt och
aktivt ägande utan detaljstyrning. Varje bolag kan
växa och utveckla sin verksamhet fritt så länge
det sker inom ramarna för Addtechs affärsmodell.
Koncernen bidrar med spetskompetens och
verktyg inom komplexa områden, vilket skapar
förutsättningar för bolagen att fokusera på
sinkärnverksamhet.
Flexibilitet Resurser
Engagemang Nätverk
Effektivitet Långsiktiga
perspektiv
01
03
04
05
06
07
Strategi och
verksamhet
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 14
02
HållbarhetAffärsområdenAffärsmodell
Addtech har en unik företagskultur som
grundas i vår tro på entreprenörskap
och att de bästa affärsbesluten fattas
nära kunden.
Vår företagskultur
Vi kombinerar det lilla företagets … Med det stora företagets …
Företagskultur och kärnvärden:
Enkelhet, Effektivitet, Förändring, Ansvar och Frihet
Addtech letar kontinuerligt efter högpresterande
bolag som kan stärka befintlig verksamhet eller
bidra med nya produkt- och marknadssegment där
det finns förutsättningar att ta ledande positioner.
Alla bolag som vi förvärvar måste stärka och
komplettera våra strategiskt utvalda nischer med
tillväxt- och utvecklingspotential. Kanske än vik-
tigare är att de passar in med vår affärsmodell
genom att tillföra kompetenta medarbetare med
stark entreprenörsanda. Vi har en evig ägande-
horisont och våra förvärv sker aldrig för att kort-
siktigt förädla ett bolag och sedan sälja det vidare.
Vi använder en välbeprövad förvärvsprocess som
är strikt decentraliserad. Det innebär att allt från
identifiering till förhandling och slutförandet görs
av ledningen i våra affärsområden. I varje enskilt
fall utvärderas bolaget enligt en rad kriterier som
behöver vara uppfyllda för att skapa goda förut-
sättningar för vidareutveckling inom Addtech.
Vi söker företag med ett B2B-erbjudande med
högt kunskaps- och teknikinnehåll samt ledande
positioner i en väldefinierad expansiv nisch.
Vidare ska bolaget ha potential för lönsamhet och
tillväxt, fokus på egna produkter och på hållbar-
het, en engagerad ledning som vill fortsätta att
utveckla bolaget inom Addtech och sist, men inte
minst väsentligt, matcha kulturellt med oss.
Vid sidan av vårt fokus på att organiskt utveckla
bolagen tillsammans med våra entreprenörer så är
förvärv en viktig del av Addtechs tillväxtstrategi.
Vår förvärvsstrategi
Strategi och
verksamhet
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
2 000
2013/2014
2014/2015
2015/2016
2016/2017
2017/2018
2018/2019
2019/2020
2020/2021
2021/2022
2022/2023
2023/2024
2024/2025
2025/2026
Förvärvad volym MSEK Antal förvärv
Högpresterande bolag
med ett B2B-erbjudande
med högt kunskaps- och
teknikinnehåll
Ledande position i en
väldefinierad nisch med
tydlig tillväxtpotential
Fokus på egna produkter
och hållbar affär
Engagerad ledning som
vill fortsätta att utveckla
bolaget inom Addtech
Matchar vår företagskultur
Viktiga förvärvskriterier:
Läs mer om årets förvärv på sid 29.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 15
02
01
03
04
05
06
07
Affärsmodell Affärsområden Hållbarhet
Antal förvärv per år
Andel hållbar affär 2025/2026
1)
:
74 % (62)
Andel hållbar affär 2025/2026
1)
:
82 % (74)
Andel hållbar affär 2025/2026
1)
:
90 % (88)
Bolag:
25
Bolag:
35
Bolag:
15
Omsättning, MSEK:
3 486
Omsättning, MSEK:
3 525
Omsättning, MSEK:
4 053
SDG:er med störst andel av omsättningen: SDG:er med störst andel av omsättningen: SDG:er med störst andel av omsättningen:
Våra affärsområden
Automation
Stark position för att fånga potentialen från ökad användning
av automationslösningar inom växande industrier.
Electrification
Väl positionerade för att svara upp mot starka drivkrafter för
elektrifiering och koldioxid reduktion inom industrin.
Energy
Teknikdjupt erbjudande som bidrar till utbyggnaden av den
infrastruktur som kommer att utgöra framtidens energisystem.
”Verksamhetsåret präglades
av god tillväxt med ökad order-
ingång, högre fakturering och
förbättrad lönsamhet. Vi såg
stark efterfrågan inom flera
prioriterade segment, särskilt
energi, medicinteknik och
fordon, samt positiva bidrag
från genomförda förvärv.
Sammantaget stärktes verk-
samhetens marknadsposition
under året.”
Per Lundblad,
affärsområdeschef Electrification
”Vi levererar ett starkt resultat,
drivet av ökade investerings-
behov inom elnät, energi-
infrastruktur och tillförlitlig
kraftförsörjning till industri
och samhällskritisk verksam-
het, där vi fortsätter att möta
marknadens efterfrågan.”
Marcus Johansson,
affärsområdeschef Energy
”Makroekonomiska faktorer
har under året fortsatt att
negativt påverka investerings-
viljan i industrin. Detta har vi
bemött med omstruktureringar
och förvärv som förbättrar
våra positioner inför framtiden
och samtidigt ökar vår effekti-
vitet här och nu.”
Michael Ullskog,
affärsområdeschef Automation
Strategi och
verksamhet
Drivkrafter:
• INDUSTRI 4.0
• SMART PRODUKTION
• FÖRSVAR
Drivkrafter:
• DEKARBONISERING
• ENERGILAGRING
• ELFÖRSÖRJNING
Drivkrafter:
• FÖRNYBAR ENERGI
• UTBYGGNAD AV ELNÄT
• ENERGIINTENSIV INDUSTRI
MOTION & DRIVES
IT & SENSORS
SUPPLY
UTILITIES
BATTERY SYSTEMS
MOBILITY
POWER PRODUCTS
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 16
02
01
03
04
05
06
07
Affärsmodell Affärsområden Hållbarhet
1) Uppdaterad mätmetod 2025/2026, baserad på bolagens segmentsrapportering.
Andel hållbar affär 2025/2026
1)
:
84 % (63)
Bolag:
20
Andel hållbar affär 2025/2026
1)
:
81 % (79)
Bolag:
30
Omsättning, MSEK:
4 610
Andel hållbar affär 2025/2026
1)
:
76 % (67)
Bolag:
30
Omsättning, MSEK:
4 009
Omsättning, MSEK:
3 054
SDG:er med störst andel av omsättningen: SDG:er med störst andel av omsättningen: SDG:er med störst andel av omsättningen:
Våra affärsområden
Industry
Skapar värden kopplat till den ökande användningen av fiber-
baserade material, ergonomiska produkter för specialfordon,
energieffektiva drivsystem, avancerade nischade lösningar
inom undervattensteknik, elektronikindustrin samt avfalls- och
återvinningslösningar.
Process
Positionerade för att tillvarata tillväxt kopplad till industrins behov
av processeffektivisering, utsläppsreduktion och minskad energi-
användning samt miljöpåverkan, liksom omställningen till grön energi.
Safety
Tillvaratar potentialen från strängare lagkrav, en mer komplex
hotbild samt en alltmer automatiserad och digitaliserad värld vilket
driver efterfrågan på lösningar som skapar trygghet, tillförlitlighet
och kontinuerlig drift.
”Totalt sett var utvecklingen
stabil under året. Samtidigt
förändrades marknadsför-
hållandena, med försiktigare
kunder som hade längre till
beslut. Både försäljning och
lönsamhet förbättrades mot
slutet av året.”
Claus Nielsen,
affärsområdeschef Process
”Sammantaget var marknads-
läget stabilt under året, men
med stora variationer mellan
olika sektorer. Trafiksäkerhet
gick starkt medan byggsektorn
förblev svag, vilket bemöttes
med kostnadsbesparingar i
berörda enheter.”
Åsa Skarbrandt,
affärsområdeschef Safety
”Vi har fortsatt påverkats
negativt av att byggindustrin
inte har kommit igång under
året. Detta har särskilt drabbat
våra bolag som levererar
utrustning till sågverks-
industrin. Samtidigt har vi haft
en god utveckling inom mark-
naderna för specialfordon
och undervattensteknik."
Daniel Prelevic,
affärsområdeschef Industry
Läs mer om respektive affärsområde i
Förvaltningsberättelsen på sidan 23–28.
Drivkrafter:
• FIBERBASERADE MATERIAL
• FÖRARERGONOMI
• AVFALLSHANTERING
Drivkrafter:
• LUFT/VATTENREGLERING
• ENERGIEFFEKTIVITET
• OPTIMALA PROCESSFLÖDEN
Drivkrafter:
• ÖKAD HOTBILD
• DIGITALISERING
• LEGALA KRAV
Strategi och
verksamhet
MATERIAL PROCESSING
VEHICLE SOLUTIONS
GENERAL INDUSTRY
PROCESS SYSTEMS
EMISSION CONTROL
PROCESS CONTROL
PROTECTION SOLUTIONS
SYSTEM SECURITY
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 17
02
01
03
04
05
06
07
Affärsmodell Affärsområden Hållbarhet
1). Uppdaterad mätmetod 2025/2026, baserad på bolagens segmentsrapportering.
Fokus på hållbarhet förblir
konkurrensfördel
Hållbarhet är en naturlig del i Addtechs strate-
giska beslut och vår årliga affärsplanering. Att
uppnå våra mål ser vi som betydande för koncer-
nens styrka och motståndskraft på lång sikt. Vi
är övertygade om att våra höga ambitioner är en
viktig nyckel till att skapa affärsvärde och lång-
siktig tillväxt. Styrelsen har det yttersta ansvaret
för utvecklingen mot hållbarhetsmålen, men alla
medarbetare måste bidra i detta arbete.
Ett tydligt ramverk för koncernen
Som aktiv ägare sätter Addtech grundvalarna för
arbetet inom koncernen, till exempel med övergri-
pande mål och styrande dokument, men operativt
är det bolagens ansvar att ta strategiska beslut
i linje med målen. Bolagen sätter en långsiktig
strategi som styr mot målen och är en del av deras
affärsplan samt rapporterar till koncernen på
fastställda nyckeltal. Gentemot många kunder är
det en konkurrensfördel att uppfylla höga krav på
hållbarhetsområdet. Addtech är dock noggranna
med att det ska vara både enkelt och effektivt för
bolagen att sköta rapporteringen.
Rapportering enligt ESRS
I år följer Addtech för första gången fullt ut den
lagstadgade rapporteringsstandarden ESRS i sin
hållbarhetsredovisning. Därmed är rapporteringen
nu en del av årsredovisningens förvaltningsberät-
telse. Trots de höjda kraven på Addtechs rappor-
tering som ESRS för med sig, har vi under räken-
skapsåret lyckats att ytterligare effektivisera och
förenkla hållbarhetsrapporteringen för våra bolag.
Fortsatt starkt engagemang
Addtech utvecklas i god takt mot våra övergri-
pande mål med sikte på 2030. Under verksam-
hetsåret har vi fortsatt vårt fokus på klimatredu-
cerande aktiviteter såsom energieffektivisering
och övergång till förnyelsebara energikällor
vilket syns i reduktionen av koldioxidintensitet
(44procent). Arbetet med att verka för en diver-
sifierad och motståndskraftig organisation
fortsätter då det ger tydliga konkurrensfördelar
och är en nyckelfaktor för att säkra nödvändig
kompetens och uppnå fortsatt framgång. Andelen
kvinnor i ledande position var vid utgången av året
Addtech är väl positionerat för att driva på övergången till ett
mer hållbart samhälle. Våra bolag arbetar kontinuerligt med
att på olika sätt stötta sina kunder att utveckla optimala och
hållbara tekniklösningar som skapar affärsvärde och bidrar till
samhällsvinster. Till exempel handlar det om energieffektiva
verksamheter, transporter och processer samt produktion av
förnyelsebar energi, renare utsläpp och säkrare arbetsplatser.
22procent och vi fortsätter våra långsiktiga ini-
tiativ för att attrahera kvinnor till vår verksamhet
och för att de ska utvecklas inom Addtech.
Med stort engagemang har bolagen arbetat vidare
med uppföljning och dialog med sina leverantörer
utifrån ställda krav. Andelen utvärderade leve-
rantörer har ökat till 67 procent. Under året har
vi gjort ett omtag när det gäller metod att mäta
hållbar affär i syfte att förenkla och effektivisera
rapporteringen för våra bolag. Beräknat enligt
den nya metoden var andelen hållbar affär för
räkenskapsåret 81 procent. Blickar vi framåt,
så ska Addtech fortsätta att växa denna andel,
både organiskt och genom förvärv, inom utvalda
nischer.
Våra åtaganden
CDP
Addtech har under ett flertal år rap-
porterat till Carbon Disclousure Project
(CDP) för att säkra transparens i
klimat relaterad rapportering.
UN Global Compact
Sedan 2021 har Addtech förbundit
sig till FN:s initiativ Global Compact
och dess principer inom mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, miljö och
antikorruption.
SBTi
Addtechs klimatmål har godkänts i
enlighet med Science-Based Targets
initiative (SBTi) och ligger därmed i
linje med målen i Parisavtalet.
Strategi och
verksamhet
02
01
03
04
05
06
07
Affärsmodell Affärsområden Hållbarhet Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 18
HållbarhetAffärsområdenAffärsmodell
Addtech är väl positionerat för att driva på över-
gången till ett mer hållbart samhälle. Våra bolag
arbetar kontinuerligt med att på olika sätt hjälpa
sina kunder att utveckla optimala och hållbara
tekniklösningar som skapar affärsvärde och bidrar
till samhällsvinster. Till exempel handlar det om
energieffektiva verksamheter, transporter och
processer samt produktion av förnyelsebar energi,
renare utsläpp och säkrare arbetsplatser.
Som stöd för vår fortsatta utveckling har vi
koncern övergripande hållbarhetsmål inom våra tre
fokusområden hållbar affär, hållbar organisation
och hållbar leverantörskedja. Till dessa har vi
också mätbara tidsbundna 2030-mål som ger en
tydlig riktning för vår utveckling samt vilket värde
vi skapar.
Våra väsentliga frågor och var de uppstår
ivärdekedjan
Nedan finns en översikt över våra väsentliga
frågor inom hållbarhet och var i vår värdekedja
de uppstår. De väsentliga frågorna är baserade
på vår årliga analys av risker och möjligheter.
Merparten av vår påverkan finns uppströms i vår
FOKUSOMRÅDEN 2030 SLUTMÅL FRAMSTEG, % AKTIVITETER
100 % av omsättningen ska
bidra till hållbar utveckling
1)
• Dialog med kunder och
leverantörer
• Förstärkt förvärvsstrategi
50 % reducerad
koldioxidintensitet
2)
• Åtgärder för ytterligare
energieffektivisering
• Skifte mot förnyelsebar energi
• Aktiviteter för diversifierad
rekrytering
40 % kvinnor i ledande
position
80 % av inköpsvolymen
självutvärderad utifrån
vår leverantörskod
• Kompetenshöjande aktiviteter
för våra leverantörer
• Ökat samarbete inom och
mellan affärsområden avseende
leverantörsutvärdering
58
65
67
73
81
18
13
30
42
44
20 20 20
21
22
31
46
52
59
67
leverantörskedja, vilket innebär att vi tillsammans
med partners måste skapa förutsättningar för att
minska vår negativa påverkan. Det tydliggör vikten
av att bygga starka partnerskap i vår värdekedja
samt fortsätta vårt systematiska arbete med att
ställa krav och följa upp våra leverantörer.
1) Andel av omsättningen som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. Uppdaterad mätmetod 2026, baserad på bolagens segmentsrapportering.
2) Basår 2019/2020, vilket innefattar Scope 1, 2 och 3 (kategori 3, 4, 6 och 9).
Vår utvecklingsresa
Strategi och
verksamhet
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 19
02
01
03
04
05
06
07
Affärsmodell Affärsområden Hållbarhet
UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS
Affärsetik Sociala frågor Miljö
BEGRÄNSA KLIMATFÖRÄNDRINGAR
ENERGIFÖRBRUKNING
AVFALL
ANDRA ARBETSRELATE-
RADE RÄTTIGHETER
ARBETSVILLKOR
LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER FÖR ALLA
FÖRETAGSKULTUR
SKYDD FÖR
VISSELBLÅSARE
KORRUPTION OCH MUTOR
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelsen är en lagstadgad
del av årsredovisningen som ger en samlad
bild av Addtechs verksamhet, utveckling, mål
och framtidsutsikter. Här finns information
om våra affärsområden, genomförda förvärv,
medarbetare och ledande befattningshavare
samt deras ersättningar. Dessutom redovisar
vi våra risker och hur vi hanterar dessa.
Förvaltningsberättelse
Förvaltnings-
berättelse
03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 20
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
Förvaltningsberättelse
1 april 2025–31 mars 2026
Styrelsen och verkställande direktören för
Addtech AB, org nr 556302-9726, avger härmed
årsredovisning och koncernredovisning för verk-
samhetsåret 2025/2026. Jämförelser inom parentes
avser motsvarande period föregående år om inget
annat anges. Addtech lagstadgade Hållbarhets-
rapport för verksamhetsåret 2025/2026 utgör en
del av Förvaltningsberättelsen och återfinns på
sidorna 46–91.
Året i korthet
2025/2026 var ytterligare ett bra år för Addtech.
Med en övergripande hög aktivitet under året och
med positiva bidrag från fem av sex affärsområ-
den växte den totala försäljningen med 4procent.
Detta trots det osäkra omvärldsläget och en fortsatt
avvaktan hos kunderna inför större investerings-
beslut vilket påverkat delar av verksamheten. Vårt
tydliga fokus på stärkt produktmix, aktiv pris-
sättning samt förvärv av bolag med egna produkter
och högre lönsamhet än koncernens genomsnitt
fortsatte skapa hög resultattillväxt och ökade våra
marginaler på ett väldigt tillfredsställande sätt.
Vi stärkte också bruttomarginalen i samtliga sex
affärsområden och har haft en organisk vinst-
tillväxt i fyra av sex affärsområden.
Kassaflödet från den löpande verksamheten
stärktes från redan höga nivåer och uppgick på
helåret till 2 996 MSEK (2 709), drivet av fortsatt
resultattillväxt, stärkt rörelsemarginal samt fokus
på ett effektivt rörelsekapital och vårt finansiella
mål R/RK ökade till 81 procent (76).
Vi har under verksamhetsåret fortsatt att i hög
takt och med eget kassaflöde förvärva hög-
presterande bolag som stärker våra nischer.
Totalt har nio bolag välkomnats till koncernen,
följt av ytterligare två efter periodens slut, vilket
totalt har adderat cirka 1 825 MSEK och 493 nya
medarbetare till koncernen.
Marknadsutveckling under året
Sammantaget under året har affärsläget för infra-
strukturprodukter till stam- och regionnät varit
stark även om försäljningen minskade, mot väldigt
tuffa jämförelser, under fjärde kvartalet. Den posi-
tiva utvecklingen inom specialfordon fortsatte
stärkas sekventiellt under året. Marknadsläget
avseende produkter och lösningar mot försvars-
industrin var starkt medan det var övergripande
stabilt inom segmenten medicinteknik, elektronik
samt verkstadsindustrin. Vi upplevde en fortsatt
avvaktan för investeringsprojekt, främst inom
skogs- och processindustrin. Data och telekom,
datahallar undantaget, samt bygg och installation
har haft ett utmanande år. Andra nischsegment
såsom trafiksäkerhet, marint och undervattens-
teknik har haft en positiv utveckling under året.
Ur ett geografiskt perspektiv såg vi relativt stora
variationer beroende på våra bolags respektive
nischsegment. Affärsläget var sammantaget
stabilt i Norge, svagt i Sverige samt Finland och
starkt i Danmark. På våra största marknader
utanför Norden , Tyskland och UK, var affärsläget
för våra bolag sammantaget mycket bra och det
var gynnsamt på de flesta övriga marknader där
våra bolag är verksamma. Vår försäljning utanför
Norden har fortsatt att öka och uppgår på årstakt
till 42 procent av vår totala omsättning.
Förvaltnings-
berättelse
03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 21
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
Indelningen i affärsområden speglar Addtechs
interna organisation och rapportsystem. Addtech
redovisar sina affärsområden som rörelsesegment.
Den 1 oktober genomfördes en omorganisation
med syfte att stärka förutsättningarna för fortsatt
lönsam tillväxt, den nya organisationen består
av följande sex affärsområden: Automation,
Electrification, Energy, Industry, Process och
Safety. För ytterligare information om koncernens
rörelse segment se vidare not 5.
Automation
Electrification
Energy
Industry
Process
Safety
Andel av nettoomsättning, %
Omsättning per affärsområde
2024/2025 2025/20262021/2022 2022/2023 2023/2024
Årets utveckling per affärsområde
0
50
100
Förvaltnings-
berättelse
03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 22
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
MOTION & DRIVES
IT & SENSORS
Nyckeltal 2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning, MSEK 3 486 3 597
EBITA, MSEK 404 428
EBITA-marginal, % 11,6 11,9
Avkastning på rörelse kapital, % 56 55
Medelantal medarbetare 664 679
Förvärvad årsomsättning, MSEK
1)
255 125
Andel hållbar affär
2)
, % 74 62
1) Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
2) Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s
globala mål. Uppdaterad mätmetod 2025/2026, baserad på bolagens segments-
rapportering.
Bygg & Installation (4 %)
Data & Tele-
kommunikation (3 %)
Elektronik (5 %)
Energi (7 %)
Fordon (6 %)
Medicinsk teknik (12 %)
Mekanisk industri (29 %)
Skog & Process (12 %)
Transport (5 %)
Övriga (17 %)
Sverige (27 %)
Danmark (17 %)
Finland (14 %)
Norge (9 %)
Tyskland (6 %)
Storbritannien (0 %)
Övriga Europa (24 %)
Övriga länder (3 %)
Omsättning per kundsegment
Omsättning per geografisk marknad
Automation
Affärsområde Automation levererar effektiva och
innovativa automationsprodukter och lösningar
till industrier som medicinteknik, försvar och
säkerhet, verkstadsindustri samt processindustri.
Vårt erbjudande inkluderar egenutvecklade pro-
dukter, sammansatta lösningar samt delsystem
och insatskomponenter från leverantörpartners.
Ofta skräddarsys produkter och lösningar efter
kundernas behov.
Automation driver två nischstrategier i var sin
affärsenhet. Motion & Drives har spetskompetens
inom mekaniska och elektromekaniska produkter
och lösningar samt systemintegration för applika-
tioner inom medicinteknik och industriautomation.
IT & Sensors specialiserar sig på lösningar inom
kommunikation, inbyggda dator- och styrsystem,
sensorer, samt produkter inom cybersäkerhet.
I dag driver flera samverkande megatrender på
automatiseringen inom industrin. En del handlar
om ett stärkt hållbarhetsperspektiv med krav på
kortare försörjningskedjor och ökad effektivitet,
där allt fler producerande företag flyttar hem
tillverkning. En annan drivkraft är digitalisering
och AI vilka gör det möjligt att effektivisera och
optimera flöden, processer, produktion och pro-
dukter samt förbättra precision och kvalitet. Det
ger i sin tur bättre konkurrenskraft och lönsamhet,
minskade materialkostnader, minskat avfall och
förbättrad hållbarhet.
I en orolig omvärld ökar dessutom kraven på ett
välfungerande cyberförsvar och en säker digital
infrastruktur. Ökade krav från både Nato och
EU på detta område driver efterfrågan på auto-
matiserade lösningar för insamling, analys och
behandling av data.
Vi är väl positionerade för att bidra till ökad
konkurrenskraft för aktörer i industrier som har
framtiden för sig. Våra bolag har nära kundrela-
tioner och framför allt starka marknadspositioner
i Europa. Vårt agila arbetssätt och strategiska
fokus på Europa skapar goda förutsättningar för
tillväxt när kunderna föredrar lokala leverantörer.
Produkterna och lösningarna vi säljer har ett
högt teknikinnehåll och våra bolag besitter djup
kompetens. Bolagen är också flexibla och anpass-
ningsbara med en stark entreprenörskultur. Detta
innebär att vi står väl rustade för att dra nytta av
den snabba teknikutvecklingen på marknaden
och kan hjälpa våra kunder att anpassa sig i en
snabbföränderlig omvärld.
Kort om 2025/2026
Affärsområde Automation hade ett utmanande
verksamhetsår med en nettoomsättning som
minskade med 3 procent till 3 486 MSEK (3 597)
och EBITA som minskade med 6 procent till
404MSEK (428). Efterfrågan för produkter och
lösningar mot tillverkningsföretag inom försvars-
industrin var stark under året. Marknadsläget
var stabilt inom verkstadsindustrin och process-
industrin, och svagt för bolag med kunder verk-
samma inom medicinteknik.
Förvärv 2025/2026
Den 2 januari förvärvades 80 procent
av aktierna i Cubro Acronet GesmbH, en
ledande tillverkare och leverantör av pro-
dukter och lösningar för övervakning, säker-
het och analys av datanätverk. Primärt är
kunderna europeiska och verksamma inom
telekom, datahallar och försvar samt OEM-
tillverkning. Bolaget är en del av affärs-
enheten IT & Sensors och har huvudkontoret
i Wien,Österrike.
Den 2 januari förvärvades samtliga aktier i
BCK Holland B.V. och Kramer & Duyvis B.V.
I samverkan, men under egna varumärken,
tillverkar och marknadsför de två bolagen
transportbanor. Kunderna är primärt europe-
iska systemintegratörer inom förpacknings-,
livsmedels-, och verkstadsindustri. Efter för-
värvet tillhör bolagen affärsenheten Motion
& Drives och har gemensamt huvudkontor i
Waalwijk, Nederländerna.
Förvaltnings-
berättelse
03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 23
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
BATTERY SYSTEMS
MOBILITY
POWER PRODUCTS
Nyckeltal 2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning, MSEK 3 525 3 349
EBITA, MSEK 516 441
EBITA-marginal, % 14,6 13,2
Avkastning på rörelse kapital, % 63 56
Medelantal medarbetare 837 778
Förvärvad årsomsättning, MSEK
1)
620 155
Andel hållbar affär
2)
, % 82 74
1) Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
2) Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s
globala mål. Uppdaterad mätmetod 2025/2026, baserad på bolagens segments-
rapportering.
Bygg & Installation (10 %)
Data & Tele-
kommunikation (4 %)
Elektronik (20 %)
Energi (15 %)
Fordon (15 %)
Medicinsk teknik (13 %)
Mekanisk industri (9 %)
Skog & Process (1 %)
Transport (3 %)
Övriga (10 %)
Sverige (25 %)
Danmark (7 %)
Finland (5 %)
Norge (6 %)
Tyskland (27 %)
Storbritannien (6 %)
Övriga Europa (18 %)
Övriga länder (6 %)
Omsättning per kundsegment
Omsättning per geografisk marknad
Electrification
Affärsområde Electrification levererar teknik-
lösningar för elektrifiering till en bred och diversi-
fierad kundbas som främst består av utvecklande
och tillverkande företag, huvudsakligen OEM-
tillverkare som ofta har global närvaro. Våra bolags
produkter och delsystem är viktiga byggstenar i
kundernas erbjudande. Till största delen levererar vi
mot löpande produktion inom områden som special-
fordon, elektronik, försvarsindustri och medicin-
teknik samt produktion av förnyelsebar energi.
Nischstrategier drivs i tre affärsenheter. I produk-
tionsanläggningar i Europa och Asien producerar
Battery Systems batteripaket och lösningar för
ett brett spektrum av tillämpningar och skräddar-
sydda kundlösningar som säljs till återförsäljare,
OEM-tillverkare och slutkunder under egna varu-
märken. Mobility levererar smarta tillämpningar
– komponenter, delsystem och nyckelfärdiga
lösningar – inom mobilitet, elektriska drivline-
lösningar och HMI till bland annat segmenten
fordonstillämpningar, medicinteknik och försvar.
Slutligen tillhandahåller Power Products lösningar
för energiöverföring, lågspänningsprodukter samt
komponenter och system för kylning, roterande
och linjär överföring av kraft och signal som är
anpassade för ett brett spektrum av industri-
och infrastrukturmiljöer.
Den globala ambitionen att minska beroendet av
fossila bränslen och den snabba utvecklingen
inom elektrifiering utgör viktiga drivkrafter för
Electrification. Med ledande positioner i utvalda
nischer driver våra bolag på utvecklingen mot ett
fossilfritt samhälle genom elektrifiering.
Electrification är väl positionerat för att möta
en växande efterfrågan. Inom transportsektorn
drivs våra affärer av behovet att minska klimat-
påverkan, öka energieffektiviteten och utveckla
elfordon samt laddinfrastruktur. På liknande sätt
finns stora möjligheter även inom industriella pro-
cesser, där kunder strävar efter att ersätta fossil
energi med förnybar el i sin produktion. Bygg- och
installationssektorn är ytterligare ett segment där
utvecklingen framöver kommer att drivas av efter-
frågan på energieffektiva lösningar, minskade
utsläpp och ökad användning av smart teknik.
Med stark innovationsförmåga svarar vi upp mot våra
kunders vilja att driva förändring för en smartare,
säkrare och mer hållbar utveckling. Elektrifiering
möjliggör en hälsosammare arbetsmiljö, samtidigt
som den gör att utrustningen kan vara uppkopp-
lad, minska i storlek samt bli kraftfullare och
mer produktiv.
Fokus fortsätter att ligga på att stärka vårt erbju-
dande, möta kundernas efterfrågan på hållbara
tekniklösningar samt att expandera internationellt.
I detta ingår förvärv inom nischer med framtids-
potential, förknippat med elektrifiering samt
övriga teknikområden där vi är aktiva.
Kort om 2025/2026
Electrification redovisade en god volymut-
veckling under året, med en nettoomsättning
om 3525 MSEK (3 349), motsvarande en ökning
om 5 procent. EBITA ökade med 17 procent till
516MSEK (441), främst till följd av högre volymer,
förbättrad marginalutveckling samt positiva
bidrag från genomförda förvärv. Marknadsläget
var fortsatt starkt under året, särskilt inom seg-
menten energi, medicinteknik och specialfordon.
Förvärv 2025/2026
Den 1 april förvärvades samtliga aktier i
AMP Power Protection Ltd som utvecklar,
levererar och underhåller robusta system för
avbrottsfri kraft avsedda för applikationer
med höga krav på motståndskraft i tuffa
miljöer i försvars-, marin- och transport-
industrin. Med huvudkontor i Milton Keynes,
Storbritannien, är bolaget en del av affärs-
enheten Battery Systems.
Den 25 september förvärvades samtliga
aktier i innovatek OS GmbH som utvecklar
och tillverkar kundanpassade kylsystem och
värmehanteringslösningar för industriella
tillämpningar inom bland annat e-mobilitet,
medicinteknik och elektronik. Företaget
erbjuder även tjänster som design, simulering,
tillverkning och integration av kylsystemen
i komplexa tekniska system. Bolaget har sitt
huvudkontor i Stammham, Tyskland, och ingår
i affärsenheten Power Products.
Den 10 mars förvärvades samtliga aktier i
RAMME Electric Machines GmbH som är en
av Europas främsta tillverkare av elektriska
marinmotorer inom framdrift, dynamisk posi-
tionering och hybridlösningar för medelstora
specialfartyg. Med bred geografisk närvaro
utvecklar och tillverkar bolaget elektriska
motorer och generatorer, med särskilt fokus
på energieffektiva drivsystem. Bolaget har
huvudkontor i Osterwieck, Tyskland, och
ingår i affärsenheten Mobility.
Förvaltnings-
berättelse
03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 24
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
Nyckeltal 2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning, MSEK 4 053 3 860
EBITA, MSEK 777 605
EBITA-marginal, % 19,2 15,7
Avkastning på rörelse kapital, % 103 88
Medelantal medarbetare 606 573
Förvärvad årsomsättning, MSEK
1)
- 160
Andel hållbar affär
2)
, % 90 88
1) Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
2) Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s
globala mål. Uppdaterad mätmetod 2025/2026, baserad på bolagens segments-
rapportering.
Bygg & Installation (3 %)
Data & Tele-
kommunikation (5 %)
Elektronik (1 %)
Energi (70 %)
Fordon (1 %)
Medicinsk teknik (0 %)
Mekanisk industri (8 %)
Skog & Process (3 %)
Transport (9 %)
Övriga (0 %)
Sverige (26 %)
Danmark (25 %)
Finland (3 %)
Norge (15 %)
Tyskland (3 %)
Storbritannien (2 %)
Övriga Europa (15 %)
Övriga länder (11 %)
Omsättning per kundsegment
Omsättning per geografisk marknad
Energy
Affärsområde Energy erbjuder tekniska lösningar
och system för kritisk energi- och elinfrastruktur.
Erbjudandet omfattar material, produkter, tekniska
komponenter och system för kraftöverföring och
-distribution, inklusive luftledningar, stationer,
ställverk och styrutrustning samt elinfrastruktur
för järnväg och andra samhällsviktiga tillämp-
ningar. Lösningarna möjliggör säker och tillförlitlig
elöverföring till industri, datacenter, sjukhus och
försvarsrelaterad verksamhet.
Affären bygger huvudsakligen på egen produktion
inom flera centrala produktområden, främst
transmission och eldistribution, i kombination
med samarbeten och strategiska partnerskap med
ledande och specialiserade europeiska leverantörer.
Detta skapar en flexibel och konkurrenskraftig
portfölj med hög teknisk nivå och tydlig hållbar-
hetsprofil. Kunderna utgörs huvudsakligen av
entreprenörer och nätägare inom elnätsutbyggnad
samt operatörer av industriell och samhällskritisk
infrastruktur.
Affärsenheterna Utilities och Supply verkar utifrån
två kompletterande nischstrategier inriktade på
energiförsörjning till industri och samhällskritisk
infrastruktur respektive utbyggnad och moder-
nisering av elnätet. För Utilities ligger fokus på
produkter och lösningar för säker, effektiv och
tillförlitlig kraftförsörjning till en alltmer krävande
industri samt kritisk infrastruktur, med försäljning
både lokalt i Norden och till internationella marknader.
Supply fokuserar på utbyggnad och förnyelse av
elnätet, från luftledningar och kabelsystem till
stationer samt komponenter för järnvägsrelaterad
elinfrastruktur.
Pågående strukturella förändringar i samhället,
med en långsiktig omställning mot ökad elektri-
fiering och därmed högre krav på tillförlitlig och
robust energiförsörjning, skapar en stark under-
liggande efterfrågan på affärsområdets erbjudande.
Marknaden drivs av omfattande investerings-
behov hos nätägare i takt med elektrifiering och
modernisering av infrastrukturen, men även av
ökade krav från industrin och samhällsfunktioner
på driftsäkerhet och energieffektivitet, samt av
teknikutveckling och regulatoriska krav.
Kort om 2025/2026
Affärsområde Energy hade mycket stark resultat-
utveckling under verksamhetsåret, där fokus
har legat på organisk tillväxt i befintliga bolag.
Nettoomsättningen ökade med 5 procent till
4 053MSEK (3 860) och EBITA ökade med
28procent till 777 MSEK (605). Efterfrågan på
infrastrukturprodukter till om- och tillbyggnad av
stam- och regionnät samt på nischade produkter
för elkraftsdistribution var sammantaget mycket
god under året medan marknadsläget var stabilt
för bolagen verksamma inom verkstadsindustri
och kraftgenerering.
SUPPLY
UTILITIES
Förvaltnings-
berättelse
03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 25
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
Nyckeltal 2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning, MSEK 4 610 4 168
EBITA, MSEK 962 836
EBITA-marginal, % 20,9 20,1
Avkastning på rörelse kapital, % 130 134
Medelantal medarbetare 818 743
Förvärvad årsomsättning, MSEK
1)
255 605
Andel hållbar affär
2)
, % 81 79
1) Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
2) Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s
globala mål. Uppdaterad mätmetod 2025/2026, baserad på bolagens segments-
rapportering.
Bygg & Installation (2 %)
Data & Tele-
kommunikation (3 %)
Elektronik (4 %)
Energi (1 %)
Fordon (31 %)
Medicinsk teknik (0 %)
Mekanisk industri (8 %)
Skog & Process (32 %)
Transport (11 %)
Övriga (8 %)
Sverige (36 %)
Danmark (2 %)
Finland (12 %)
Norge (6 %)
Tyskland (4 %)
Storbritannien (6 %)
Övriga Europa (15 %)
Övriga länder (19 %)
Omsättning per kundsegment
Omsättning per geografisk marknad
Industry
På en global marknad producerar och levererar
affärsområde Industry tekniklösningar och system
för ökad resurseffektivitet inom stora delar av
industrin. Kunderna finns primärt inom segmenten
specialfordon, skogs-, verkstads- respektive
elektronikindustri, undervattensteknik samt avfall
och återvinning. Med hög teknisk kompetens och
en stor andel egna produkter och lösningar skapar
vi mervärden för kunderna genom att stärka
deras processer och slutprodukter. Våra bolag
har starka, ofta marknadsledande, positioner i
sina respektive nischer och stora möjligheter att
växalångsiktigt.
Affärsområdet verkar genom de tre affärs-
enheterna Material Processing, Vehicle Solutions
och General Industry. I nära samarbete med kun-
derna utvecklas våra lösningar för att möta deras
behov. Inom Material Processing erbjuder vi till
exempel virkeshanteringssystem och virkes torkar
för ökad effektivitet i sågverkens produktion.
Affärsenheten levererar också system lösningar
för hantering och återvinning av avfall som bistår
återvinningsanläggningar och industrin att stärka
den cirkulära ekonomin. Inom Special Vehicle tar
vi, tillsammans med kundernas konstruktionsav-
delningar, fram skräddarsydda lösningar vad gäller
ergonomi, automation och säkerhet i syfte att för-
enkla operatörens dagliga arbete. General Industry
erbjuder primärt elektriska drivsystem för industri-
ella applikationer men också mycket avancerade
nischade lösningar för produktion och testning för
kunder inom elektronikindustrin.
Strategiskt satsar Industry på att fånga potenti-
alen inom hållbara tekniklösningar som minskar
samhällets miljöpåverkan och möjliggör infra-
struktursatsningar. Affärsmöjligheter och tillväxt-
potential finns inom avfalls- och återvinnings-
system, ergonomiska produkter, lösningar
kopplade till den ökade användningen av trä och
lösningar för försvarsindustrin, undervattens-
teknik samt elektronikindustrin.
Vi fokuserar även på förvärv av bolag verksamma
inom våra utvalda segment och söker då främst
sådana med egna produkter och varumärken med
vilka vi kan växa organiskt på en global marknad.
Förvärven är också ett sätt för oss att uppnå till-
växt på nya internationella marknader.
Kort om 2025/2026
Affärsområde Industry hade sammantaget ett bra
verksamhetsår men med stora variationer mellan
olika marknadssegment. Nettoomsättningen
ökade med 11 procent till 4 610 MSEK (4 168) och
EBITA ökade med 15 procent till 962 MSEK (836).
För bolag exponerade mot sågverksindustrin
förblev marknadsläget svagt under året. Affärs-
läget inom segmenten specialfordon och elek-
tronik stärktes under året medan efterfrågan var
mycket stark för bolag inriktade på undervattens-
teknik. Marknadsläget var stabilt inom avfall och
återvinning samt verkstadsindustri.
Förvärv 2025/2026
Den 8 januari förvärvades 80 procent av aktierna
i Axion AG som utvecklar och levererar kamera-
och sensorsystem för fordon med fokus
på förbättrad säkerhet. Bolaget erbjuder
skräddar sydda lösningar för allt från lastbilar
till bussar, personbilar och arbetsfordon. Det
är en del av affärsenheten Vehicle Solutions,
har sitt huvudkontor i Ulm, Tyskland.
MATERIAL PROCESSING
VEHICLE SOULTIONS
GENERAL INDUSTRY
Förvaltnings-
berättelse
03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 26
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
Nyckeltal 2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning, MSEK 4 009 3 837
EBITA, MSEK 587 555
EBITA-marginal, % 14,6 14,5
Avkastning på rörelse kapital, % 72 74
Medelantal medarbetare 981 873
Förvärvad årsomsättning, MSEK
1)
465 220
Andel hållbar affär
2)
, % 76 67
1) Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
2) Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s
globala mål. Uppdaterad mätmetod 2025/2026, baserad på bolagens segments-
rapportering.
Bygg & Installation (2 %)
Data & Tele-
kommunikation (0 %)
Elektronik (0 %)
Energi (17 %)
Fordon (4 %)
Medicinsk teknik (9 %)
Mekanisk industri (7 %)
Skog & Process (44 %)
Transport (13 %)
Övriga (4 %)
Sverige (14 %)
Danmark (15 %)
Finland (9 %)
Norge (14 %)
Tyskland (7 %)
Storbritannien (7 %)
Övriga Europa (16 %)
Övriga länder (18 %)
Omsättning per kundsegment
Omsättning per geografisk marknad
Process
Kunderna till affärsområde Process är framför allt
europeiska bolag inom process- och verkstads-
industri samt internationella företag inom marin-
sektorn. Affärsområdet är väl positionerat inom
tillväxtsegmenten energi, vatten och avlopp,
livsmedel samt läkemedel. Våra bolag producerar
och säljer lösningar för mätning, kontroll, rening
och effektivisering av industriella flöden. Viktiga
drivkrafter för vårt erbjudande är skärpt reglering
av utsläpp i vatten och luft, industriellt fokus på
optimerade, effektiva flöden samt energieffekti-
vitet, grön energiomställning och reducering av
växthusgasutsläpp.
Nischstrategier drivs inom tre affärsenheter med
starka positioner på sina respektive marknader.
Process Systems är inriktat på komponenter,
utrustning och system för effektiva flöden.
Emission Control har produkter och lösningar för
att kontrollera och fånga upp utsläpp och säker-
ställa processflöden. Slutligen erbjuder Process
Control instrument, ventiler och automations-
system för reglering och övervakning av exempelvis
tryck, nivåer, flöden och energi. Ett flertal bolag
inom de olika affärsenheterna riktar sig, på kom-
pletterande sätt, till samma kundsegment – och
inte sällan till samma kunder. Det gör att det ofta
uppstår möjligheter till kombinationer och samarbe-
ten vilka drivs av våra bolag i gemensamma nätverk.
Med såväl ekonomiska som regulatoriska driv-
krafter, finns i dag ett stort fokus på energi-
effektivisering och optimal resursanvändning.
Därmed ökar behoven av att kunna kontrollera
och optimera olika processer inom marin- och
industrisektorn. Våra bolag ligger i teknikutveck-
lingens framkant när det gäller kompletta system,
instrument och andra produkter och lösningar som
möjliggör just detta.
Vår strategi är att fånga potentialen i behoven
av, regelefterlevnad vad gäller krav på sänkta
utsläpp, effektivitet och optimerade processer för
bevarad konkurrenskraft samt energieffektivitet
och grön energi i den pågående hållbara omställ-
ningen av industrin. I nära samarbeten med våra
kunder effektiviserar vi deras processflöden för
ett positivt utfall inom alla dessa delar.
Kort om 2025/2026
Affärsområde Process nettoomsättning
ökade under verksamhetsåret med 4 procent
till 4009MSEK (3 837) och EBITA ökade med
6procent till 587 MSEK (555). Utvecklingen för
affärsområdet i sin helhet var stabil. Efterfrågan
var stark under året inom segmenten energi,
medicinteknik och specialfordon. Marknadsläget
var särskilt gynnsamt för bolagen verksamma
inom olja och gas, medan bolag beroende av större
projektinvesteringar mötte en tuffare marknad där
beslutsviljan bland kunderna var något avvaktande.
Inom undersegmentet marin var utvecklingen
stabil under året.
Förvärv 2025/2026
Den 1 april förvärvades 90 procent av aktierna
i Novatech Analytical Solutions Inc, en
ledande leverantör av analytisk instrumentering,
tekniska system och tjänster för analys av
gaser och vätskor i tillämpningar inom proces-
ser samt miljö- och omgivningsdetektering.
Förvärvet av bolaget, som främst riktar sig
till kanadensiska kunder inom process- och
energisegmenten, förstärker vår närvaro i
Nordamerika. Med huvudkontor i Montreal,
Kanada, är bolaget en del av affärsenheten
Emission Control.
Den 5 januari förvärvades samtliga aktier i
Purenviro AS som tillverkar och marknads-
för skräddarsydda lösningar och tjänster för
effektiv rening av miljöfarliga och illaluktande
gaser. Primärt riktar sig Purenviro, som har
sitt huvudkontor i Porsegrunn, Norge, till
norska kunder inom energi, vattenrening,
gruvdrift samt livsmedelsindustri. Efter för-
värvet blev Purenviro en del av verksamheten
inom ITEK AS, ett bolag i affärsenheten
Emission Control.
Den 11 februari förvärvades 90 procent av
aktierna i Kapp Nederland B.V. som utvecklar
och levererar skräddarsydda industriella
värmeväxlingslösningar för förbättrad energi-
effektivitet inom processindustrin. Bolaget
har ett komplett erbjudande med huvudfokus
på europeiska kunder inom energi-, kemi-,
livsmedels-, HVAC- och läkemedelssektorerna.
Huvudkontoret ligger i Dordrecht, Neder-
länderna och bolaget ingår i affärsenheten
Emission Control.
PROCESS SYSTEMS
EMISSION CONTROL
PROCESS CONTROL
Förvaltnings-
berättelse
03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 27
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
Nyckeltal 2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning, MSEK 3 054 3 022
EBITA, MSEK 442 428
EBITA-marginal, % 14,5 14,2
Avkastning på rörelse kapital, % 65 64
Medelantal medarbetare 657 625
Förvärvad årsomsättning, MSEK
1)
- 325
Andel hållbar affär
2)
, % 84 63
1) Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
2) Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s
globala mål. Uppdaterad mätmetod 2025/2026, baserad på bolagens segments-
rapportering.
Bygg & Installation (37 %)
Data & Tele-
kommunikation (9 %)
Elektronik (10 %)
Energi (13 %)
Fordon (2 %)
Medicinsk teknik (4 %)
Mekanisk industri (4 %)
Skog & Process (1 %)
Transport (2 %)
Övriga (18 %)
Sverige (26 %)
Danmark (8 %)
Finland (16 %)
Norge (13 %)
Tyskland (1 %)
Storbritannien (17 %)
Övriga Europa (14 %)
Övriga länder (5 %)
Omsättning per kundsegment
Omsättning per geografisk marknad
Safety
Affärsområde Safety, som etablerades i oktober
2025, levererar tillförlitliga produkter och lösningar
för säkerhet och kontinuerlig drift inom ett flertal
områden, huvudsakligen till statliga och kommu-
nala myndigheter, installatörer, elgrossister och
OEM-kunder. Vårt erbjudande innefattar kom-
ponenter, produkter och lösningar som skyddar
människor, egendom och samhällskritiska system.
Med både egna produkter och samarbeten med
flera ledande leverantörer skapar vi trygghet,
tillförlitlighet och säker kontinuerlig drift för
hem miljöer, industri, kommersiella miljöer och
sam hällets infrastruktur.
Safety driver nischstrategier i två affärsenheter.
Protection Solutions tillhandahåller produkter och
lösningar för att skydda människor, egendom och
kritisk infrastruktur. Sortimentet inkluderar pro-
dukter inom trafiksäkerhet, elsäkerhet och el över-
vakning, samt lösningar för byggnadssäkerhet,
inklusive brandsäkerhetsprodukter och åtkomst-
säkringssystem. System Security tillhandahåller
produkter och komponenter för driftsäkerhet
och tillförlitlighet i produkter, installationer och
anläggningar, allt från kabel- och kabelrelaterade
produkter till delkomponenter, styrsystem och
kommunikationslösningar som säkerställer att
olika delar i en produkt eller ett system fungerar
tillsammans på ett effektivt och säkert sätt.
Kännetecknande för vår verksamhet är ett stort
tekniskt kunnande, hög servicenivå, samt starka
varumärken och marknadspositioner i utvalda
nischsegment inom säkerhet. Sammantaget bidrar
detta strategiskt till att skapa lönsam tillväxt
genom att fånga potentialen i flera drivkrafter
bakom en starkare efterfrågan på lösningar som
förebygger risker och skapar trygghet.
Generellt finns i dag ett stort fokus på säkerhet,
vilket drivs av både oro i omvärlden och strävan
efter ett tryggare samhälle genom skärpta
lagkrav och regelverk inom flera områden. Till
exempel drivs våra affärer av nya regler för ökad
brand säkerhet och trygghet i trafiken, samt av
högre krav på skyddslösningar till följd av en
mer komplex hotbild i samhället. Den pågående
trenden med ökad automatisering och digitali-
sering skapar också ökat behov av att övervaka
och trygga kontinuerlig drift i olika system inom
till exempel industri och byggnader. Ytterligare en
effekt av den här trenden är en ökad byggnation
av datacenter vilket ökar efterfrågar på en rad
olika komponenter och produkter från våra bolag.
Kort om 2025/2026
Affärsområde Safetys nettoomsättning ökade
med 1 procent under verksamhetsåret till
3054MSEK (3 022) och EBITA ökade med
3procent till 442 MSEK (428). Marknads-
utvecklingen varierade tydligt mellan olika
segment. Efterfrågan ökade inom trafiksäkerhet,
där vi har en stark position, medan byggindustrin
präglades av fortsatt låg aktivitet. Efterfrågan på
elinstallationsprodukter från industrikunder inom
energisegmentet var sammantaget god.
PROTECTION SOLUTIONS
SYSTEM SECURITY
Förvaltnings-
berättelse
03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 28
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
Addtech söker kontinuerligt efter bolag att för-
värva och för samtal med flera potentiella bolag.
Detta verksamhetsår genomfördes nio förvärv med
tillträde under året, både marknads mässigt och
geografiskt spridda. Sedan börsnoteringen 2001
har Addtech genomfört över 200 företagsförvärv.
Under året har följande förvärv genomförts:
AMP Power Protection Ltd.
Den 1 april förvärvades AMP Power Protection Ltd.,
Storbritannien, till affärsområdet Electrification.
AMP utvecklar, levererar och underhåller robusta
system för avbrottsfri kraft (UPS) och strömför-
sörjning för krävande miljöer till försvars-, marin-
och transportindustrin. Bolaget har 20 anställda
och omsätter cirka 5 MGBP.
Novatech Analytical Solutions Inc.
Den 1 april förvärvades 90 procent av aktierna
i Novatech Analytical Solutions Inc., Kanada, till
affärsområdet Process. Novatech är en ledande
leverantör av analytisk instrumentering, tekniska
system och tjänster inklusive mätning av gaser
och vätskor för process-, miljö- och omgivnings-
detektering - främst till kanadensiska kunder
inom process- och energisegmenten. Bolaget har
60anställda och omsätter cirka 34 MCAD.
innovatek OS GmbH
Den 25 september förvärvades innovatek OS
GmbH, Tyskland, till affärsområdet Electrification.
Innovatek utvecklar och tillverkar kundanpassade
kylsystem för industriella tillämpningar. Bolagets
produkter och lösningar, som också inkluderar
kontroll- och övervakningsteknik, säljs primärt
till kunder inom E-mobilitet, Medicinteknik och
Mikroskopi. Bolaget har 52 anställda och omsätter
cirka 12 MEUR.
Cubro Acronet GesmbH
Den 2 januari förvärvades 80 procent av aktierna i
Cubro Acronet GesmbH, Österrike, till affärs området
Automation. Cubro är en ledande tillverkare och
leverantör av produkter och lösningar för över-
vakning, säkerhet och analys av datanätverk till
primärt europeiska kunder inom telekom, data-
hallar och försvar samt OEM tillverkare. Bolaget har
37anställda och omsätter cirka 15 MEUR.
BCK Holland B.V. och Kramer & Duyvis B.V.
Den 2 januari förvärvades samtliga aktier i BCK
Holland B.V. och Kramer & Duyvis B.V., Nederlän-
derna, till affärsområdet Automation. BCK och
K&D tillverkar och marknadsför i samverkan, men
under egna varumärken, transportbanor till primärt
europeiska systemintegratörer inom förpacknings-,
livsmedels- och verkstadsindustri. Bolagen har
35 anställda och omsätter cirka 8 MEUR.
Purenviro AS
Den 5 januari förvärvades Purenviro AS, Norge, till
affärsområdet Process. Purenviro tillverkar och
marknadsför skräddarsydda lösningar och tjänster
för effektiv rening av miljöfarliga och illaluktande
gaser till primärt norska kunder inom energi, vatten-
rening, gruvor samt livsmedelsindustrin. Bolaget
har sju anställda och omsätter cirka 55 MNOK.
Förvärv
Axion AG
Den 8 januari förvärvades 80 procent av aktierna
i Axion AG, Tyskland, till affärsområdet Industry.
Axion utvecklar och levererar kamera- och sensor-
system för fordon, med fokus på förbättrad säkerhet.
Bolaget erbjuder skräddarsydda lösningar för allt
från lastbilar till bussar, personbilar och arbets-
fordon. Bolaget har 28 anställda och omsätter
cirka 23 MEUR.
Kapp Nederland B.V.
Den 11 februari förvärvades 90 procent av akti-
erna i Kapp Nederland B.V., Nederländerna, till
affärsområdet Process. Kapp utvecklar och leve-
rerar skräddarsydda industriella värmeväxlings-
lösningar för förbättrad energieffektivitet inom
processindustrin. Bolaget har 15 anställda och
omsätter cirka 14 MEUR.
RAMME Electric Machines GmbH
Den 10 mars förvärvades RAMME Electric Machines
GmbH, Tyskland, till affärsområdet Electrification.
RAMME är en ledande tillverkare av elektriska
motorer och generatorer för maritim elektrifiering
med fokus på framdrift, dynamisk positionering och
hybriddrift för medelstora specialfartyg. Bolaget
har 156 anställda och omsätter cirka 38 MEUR.
Förvaltnings-
berättelse
03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 29
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
Nettoomsättning och resultat
Addtechkoncernens nettoomsättning under
verksamhetsåret ökade med 4 procent till
22703MSEK (21 796). Den organiska tillväxten
uppgick till 2 procent och den förvärvade tillväxten
uppgick till 6 procent. Valutakursförändringar
påverkade nettoomsättningen negativt, mot-
svarande 704 MSEK.
EBITA uppgick för verksamhetsåret till
3641MSEK(3 265), vilket innebär en ökning
med 12 procent. Rörelseresultatet ökade
under verksamhetsåret med 12 procent till
3085MSEK(2757) och rörelse marginalen
uppgick till 13,6 procent (12,6). Finansnettot
uppgick till -207 MSEK (-242) och resultatet efter
finansiella poster ökade med 14procent till
2878MSEK(2515).
Resultat efter skatt för verksamhetsåret ökade
med 14 procent till 2 206 MSEK (1 940) och effektiv
skattesats uppgick till 23 procent (23). Resultat
per aktie före/efter utspädning för verksamhets-
året uppgick till 7,95 SEK (7,00).
Lönsamhet, finansiell ställning och kassaflöde
Avkastning på eget kapital uppgick vid
räkenskaps årets utgång till 29 procent (29)
och avkastning på sysselsatt kapital till
22procent(22). Avkastning på rörelsekapital,
R/RK (EBITA i förhållande till rörelsekapital),
uppgick till 81procent(76).
Soliditeten uppgick vid räkenskapsårets utgång
till 39 procent (38). Eget kapital per aktie,
exklusive innehav utan bestämmande inflytande,
uppgick till 28,90 SEK (24,55). Koncernens netto-
skuld uppgick vid räkenskapsårets utgång till
5658MSEK(5018) exklusive pensionsskuld om
241 MSEK (262). Nettoskuldsättningsgraden,
beräknad utifrån nettoskulden exklusive avsätt-
ningar till pensioner, uppgick till 0,7 (0,7)
Likvida medel bestående av kassa- och bank-
medel samt beviljade men ej utnyttjade krediter
uppgick sammantaget till 3 950 MSEK (2 472) per
31 mars 2026.
Kassaflödet från den löpande verksam-
heten uppgick under verksamhetsåret till
2996MSEK(2709). Företagsförvärv och avytt-
ringar inklusive reglering av villkorad köpeskilling
avseende under tidigare år genomförda förvärv
uppgick till 1581MSEK (1 602). Investeringar i
anläggningstillgångar uppgick till 182 MSEK (232)
och avyttringar av anläggningstillgångar uppgick
till 7 MSEK (36). Återköp av köpoptioner uppgick till
85 MSEK (80). Inlösta och utfärdade köpoptioner
uppgick till 56 MSEK (46). Utdelning till moder-
bolagets aktieägare uppgick till 864 MSEK (755),
vilket motsvarar 3,20 SEK (2,80) per aktie. Utdel-
ningen betalades under det andra kvartalet.
Information om aktier som innehas i eget förvar
Addtech har under perioden 2025-04-01–
2026-03-31 överlåtit sammanlagt 98 370 egna
aktier. Aktierna har ett kvotvärde om 0,19 SEK
och motsvarar 0,04 procent av totala antalet
aktier. Ersättningen som tagits emot uppgick
till 18 567 763 SEK. Anledningen till aktieöver-
låtelsen är inlösen av optioner i Addtechs
incitamentsprogram.
Per 31 mars 2026 har bolaget 2 833 542 aktier
i eget förvar köpta för ett genomsnittspris om
40,02 SEK, alla med ett kvotvärde om 0,19 SEK
motsvarande 1 procent av totala antalet aktier.
Ytterligare information om Addtechs aktie framgår
av avsnittet Addtechaktien på sida 160–162.
Finansiell utveckling
Nettoomsättning och EBITA-marginal
2023/2024 2023/20242024/2025 2024/2025
Nettoomsättning EBITA-marginal
2025/2026 2025/20262021/2022 2021/20222022/2023 2022/2023
0
4
8
12
16
20
24
%
0
4 000
8 000
12 000
16 000
20 000
24 000
MSEK
0
4000
8000
12000
16000
20000
24000
EBITA och avkastning på rörelsekapital, R/RK
EBITA Avkastning på rörelsekapital
0
10
20
30
40
50
60
70
80
%
0
500
1 000
1 500
2 500
3 000
3 500
4 000
MSEK
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
2 000
Förvaltnings-
berättelse
03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 30
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
Medarbetare och utveckling
Medarbetare
Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet
medarbetare till 4 861, vilket kan jämföras med
4 470 vid räkenskapsårets ingång. Under räken-
skapsåret har genomförda förvärv ökat antalet
medarbetare med 410. Medelantalet anställda
uppgick under den senaste tolvmånadersperioden
till 4 631.
2025/2026 2024/2025 2023/2024
Medelantal
anställda
4 631 4 341 4 109
Andel män 76 % 75 % 75 %
Andel kvinnor 24 % 25 % 25 %
Åldersfördelning
upp till 29 år
10 % 10 % 10 %
30–49 år 46 % 46 % 47 %
50 år och upp 44 % 44 % 43 %
Genomsnittsålder 46 år 46 år 46 år
Personalomsättning 13% 13 % 13 %
Genomsnittlig
anställningstid, år cirka 10 år cirka 10 år cirka 10 år
Forskning och utveckling
Addtech bedriver i begränsad utsträckning
egen forskning och utveckling. Vår affärsidé
är att erbjuda högteknologiska produkter och
lösningar till företag inom tillverkande industri
ochinfrastruktur.
Principer för ersättning till ledande
befattningshavare
Styrelsen har beslutat inför årsstämman i augusti
2026 att föreslå oförändrade riktlinjer jämfört
med föregående år: Riktlinjerna omfattar inte
ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder
under andra regler än svenska får, såvitt avser
pensions förmåner och andra förmåner, veder-
börliga anpassningar ske för att följa tvingande
sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa
riktlinjers övergripande ändamål så långt som
möjligt ska tillgodoses. Riktlinjerna ska gälla
för ersättningar till VD och övriga medlemmar
av Addtechs koncernledning. Riktlinjerna gäller
även för styrelseledamöter i den mån de erhåller
ersättning för tjänster utförda åt bolaget utöver
styrelseuppdraget. Vad som stadgas om bolaget
gäller också i förekommande fall för koncernen.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärs-
strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
En framgångsrik implementering av bolagets
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbar-
het, förutsätter att Addtech kan rekrytera och
behålla kvalificerade medarbetare. För detta
krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig
totalersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör.
Totalersättningen ska vara marknadsmässig och
konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar
och befogenheter.
Formerna för ersättning m.m.
Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå
av följande komponenter: fast lön, eventuell rörlig
lön enligt separat överenskommelse, pension och
övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver
– och oberoende av dessa riktlinjer – besluta
om exempelvis aktie- och aktiekurs relaterade
ersättningar.
Fast lön
Den fasta lönen ska bestå av fast kontant lön
och ska omprövas årligen. Den fasta lönen ska
vara konkurrenskraftig och återspegla de krav
som ställs på befattningen avseende kompetens,
ansvar, komplexitet och på vilket sätt den bidrar till
att uppnå affärsmålen. Den fasta lönen ska också
återspegla den prestation som befattningshavaren
nått och således vara individuell och differentierad.
Rörlig lön
Utöver fast lön kan VD och övriga ledande befatt-
ningshavare från tid till annan, enligt separat
överenskommelse, erhålla rörlig lön vid upp-
fyllande av beslutade kriterier. Eventuell rörlig
lön ska kunna bestå av årlig kontant lön, och får
som högst motsvara 40 procent av den fasta
årliga lönen. Därutöver kan ytterligare premie om
20procent utgå av erhållen rörlig lön som använts
för förvärv av aktier i Addtech AB.
För att undvika osunt risktagande ska det finnas
en grundläggande balans mellan fast och rörlig
lön. Den fasta lönen ska stå för en tillräckligt stor
del av den ledande befattningshavarens totala
ersättning för att det ska vara möjligt att sätta
ner den rörliga delen till noll. Den rörliga lönen ska
vara kopplad till ett eller flera förutbestämda och
mätbara finansiella kriterier som fastställs av
styrelsen såsom koncernens resultattillväxt, lön-
samhet och kassaflöde. Genom att målen kopplar
de ledande befattningshavarnas ersättning till
bolagets resultat främjar de genomförandet
av bolagets affärsstrategi, långsiktiga värde-
skapande och konkurrenskraft. Villkoren och
beräkningsgrunderna för rörlig lön ska fastställas
för varje verksamhetsår. Uppfyllelse av kriterier
för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas
under en period om ett verksamhetsår. Rörlig lön
regleras året efter intjänandet. När mätperioden för
uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön
avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning
kriterierna har uppfyllts. Styrelsen ansvarar för
bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning
till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig
kontantersättning till övriga ledande befattnings-
havare ansvarar verkställande direktören för
bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska
bedömningen baseras på den av bolaget senast
offentliggjorda finansiella informationen.
Villkor för rörlig lön kan utformas så att styrelsen,
om exceptionella ekonomiska förhållanden råder,
har möjlighet att begränsa eller underlåta utbe-
talning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms
som rimlig. Vid utformningen av rörliga ersätt-
ningar till bolagsledningen ska styrelsen överväga
att införa förbehåll som (i) villkorar utbetalning
av viss del av sådan ersättning av att de presta-
tioner på vilka intjänandet grundats visar sig vara
hållbara över tid, och (ii) ger bolaget möjlighet att
återkräva sådana ersättningar som utbetalats på
grundval av uppgifter som senare visat sig vara
uppenbart felaktiga.
Förvaltnings-
berättelse
03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 31
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå
vid extraordinära omständigheter, förutsatt att
sådana extraordinära arrangemang är tidsbe-
gränsade och endast görs på individnivå antingen
i syfte att rekrytera eller behålla befattnings-
havare, eller som ersättning för extraordinära
arbetsinsatser utöver personens ordinarie
arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte över-
stiga ett belopp motsvarande 40 procent av
den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en
gång per år och per individ. Beslut om sådan
ersättning ska fattas av styrelsen på förslag
aversättningsutskottet.
Pension
För VD och övriga ledande befattnings-
havare utgår pensionsförmåner enligt individu-
ella överens kommelser. Som huvudregel ska
pensions förmåner, innefattande sjukförsäkring,
vara avgiftsbestämda, varvid pensionens storlek
beror på utfallet av tecknade pensionsförsäk-
ringar, men förmånsbestämda pensionslösningar
kan förekomma i enskilda fall. Rörlig lön kan
vara pensionsgrundande. Premierna för avgifts-
bestämd pension ska inte överstiga 40 procent
av den pensionsgrundande lönen. Den pensions-
grundande lönen motsvarar den fasta månads-
lönen multiplicerad med en faktor om 12,2 samt
i förekommande fall rörlig lön. Löneavståenden
kan nyttjas för förstärkt tjänstepension genom
engångsbetalda pensionsavsättningar förutsatt
att totalkostnaden för bolaget blir neutral.
Övriga förmåner
Övriga förmåner, som bl.a. kan omfatta tjänstebil,
reseförmån, extra sjuk- och vårdförsäkring samt
företagshälsovård och friskvård, ska vara mark-
nadsmässiga och endast utgöra en begränsad del
av den sammanlagda ersättningen. Premier och
andra kostnader i anledning av sådana förmåner
får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den
fasta årliga lönen.
Villkor vid uppsägning
Samtliga ledande befattningshavare har att iaktta
en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsäg-
ning från bolagets sida ska en uppsägningstid
om maximalt 12 månader gälla. Vid uppsägning
från bolagets sida kan ledande befattnings-
havare bli berättigade till, utöver lön och övriga
anställnings förmåner under uppsägningstiden, ett
avgångsvederlag motsvarande högst 12 månaders
fast lön. Avgångsvederlaget avräknas inte mot
andra inkomster. Inget avgångsvederlag ska utgå
vid egen uppsägning.
Utöver avgångsvederlag kan ersättning för
eventuellt åtagande om konkurrensbegräns-
ning utgå. Sådan ersättning ska kompensera
för eventuellt inkomstbortfall och ska endast
utgå i den utsträckning som den tidigare befatt-
ningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag.
Ersättningen ska baseras på den fasta lönen vid
tidpunkten för uppsägningen och uppgå till högst
60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för
uppsägningen, om inte annat följer av tvingande
kollektivavtals bestämmelser, och utgå under
den tid som åtagandet om konkurrensbegräns-
ning gäller, vilket ska vara högst 12 månader
efter anställningens upphörande.
Arvode till styrelseledamöter
Addtechs stämmovalda styrelseledamöter ska i
särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom
deras respektive kompetensområde, som ej utgör
styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa
tjänster (inklusive tjänster som utförs genom ett
av styrelseledamot helägt bolag) ska utgå ett
marknadsmässigt arvode förutsatt att sådana
tjänster bidrar till implementeringen av Addtechs
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Sådant konsultarvode får för respektive styrelse-
ledamot aldrig överstiga det årliga styrelsearvodet.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor
för bolagets anställda beaktats genom att uppgif-
ter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och
ökningstakter över tid har utgjort en del av ersätt-
ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna
och de begränsningar som följer av dessa.
Berednings- och beslutsprocess
Styrelsen har beslutat att inrätta ett ersättnings-
utskott. I utskottets uppgifter ingår bl.a. att
bereda principer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare och styrelsens beslut om förslag till
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya rikt-
linjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram för-
slaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska
gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags-
stämman. Ersättningsutskottet ska även följa
och utvärdera program för rörliga ersättningar
till ledande befattningshavare, tillämpningen av
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i bolaget. Ersättning till VD ska
beslutas av styrelsen efter beredning och rekom-
mendation av ersättningsutskottet, inom ramen
för godkända principer. På förslag av verkställande
direktören fattar ersättningsutskottet beslut om
ersättning till övriga medlemmar i koncernled-
ningen. Styrelsen informeras om ersättnings-
utskottets beslut. Vid styrelsens behandling av
och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar
inte VD eller övriga ledande befattningshavare, i
den mån de berörs av frågorna.
Aktierelaterade incitamentsprogram som
beslutas av bolagsstämma
Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av aktie-
relaterade incitamentsprogram och vid behov
framlägga beslutsförslag till årsstämman. Beslut
om eventuella aktie- och aktiekursrelaterade inci-
tamentsprogram riktade till ledande befattnings-
havare ska fattas av bolagsstämman och bidra
till långsiktig värdetillväxt.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda
skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att
tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår
det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket inne-
fattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beslut
om avsteg från riktlinjerna ska redovisas vid näst-
kommande årsstämma.
För ytterligare information om ersättning till
ledande befattningshavare, se även not 6
Anställda och personalkostnader.
Förvaltnings-
berättelse
03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 32
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
Utdelning
Addtechs utdelningspolicy innebär en målsättning
att föreslå en utdelning som överstiger 30 procent
av koncernens genomsnittliga resultat efter skatt
över en konjunkturcykel. Vid förslag till utdelning
beaktas koncernens eget kapital, långsiktiga
finansierings- och investeringsbehov, tillväxt-
planer och andra faktorer som bolagets styrelse
anser vara av betydelse.
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i augusti
2026 en utdelning om 3,60 SEK per aktie (3,20).
Utdelningen motsvarar totalt 972 MSEK(864)
vilket motsvarar en utdelningsandel om
45procent (46).
Moderbolaget
Verksamheten i moderbolaget Addtech AB
omfattar koncernledning, koncernrapportering
och finansförvaltning. Moderbolagets netto-
omsättning under räkenskapsåret uppgick till
115MSEK(112) och resultatet efter finansiella
poster uppgick till 879 MSEK (806). Nettoinveste-
ringar i anläggningstillgångar uppgick till 0 MSEK (0).
Moderbolagets finansiella nettotillgångar uppgick
vid räkenskapsårets utgång till 772 MSEK (648).
FRAMTIDSUTSIKTER OCH HÄNDELSER EFTER
RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG
Framtidsutsikter
Addtech verkar på en internationell marknad
där efterfrågan i stor utsträckning påverkas av
makroekonomiska faktorer. Koncernens bolag är
verksamma inom skilda men noga utvalda nischer
vilket ger en utjämnande effekt mellan branscher,
geografiska marknader och kundsegment. Våra
självständiga bolag arbetar kontinuerligt med att
anpassa sig till förändringar utifrån deras mark-
nads- och konkurrenssituation.
Historiskt har Addtechs kontinuerliga strävan
efter resultattillväxt, lönsamhet (R/RK) och
utveckling gett en god genomsnittlig värdetill-
växt. Vårt kassaflöde och finansiella ställning är
en stabil grund för fortsatt långsiktig lönsam och
hållbar tillväxt efter samma affärsidé. Med våra
nischstrategier är vi väl positionerade inom struk-
turellt drivna utvecklingsområden såsom omställ-
ningen mot förnybara energikällor och den pågå-
ende och ökande elektrifieringen. I utmanande
tider kan bolag med stabila affärsmodeller och
starka finansiella förutsättningar tillvarata nya
möjligheter som uppstår. Det är därför viktigt att
vi fortsätter att ha fokus på våra långsiktiga mål.
I övrigt är risk- och osäkerhetsfaktorerna desamma
som under tidigare perioder. Moderbolaget påverkas
indirekt av ovanstående risker och osäkerhets-
faktorer genom sin funktion i koncernen.
Händelser efter räkenskapsårets utgång
Den 1 april förvärvades Staka Holding B.V.,
Nederländerna, till affärsområdet Safety. Staka
designar, tillverkar och säljer kundanpassade
utomhuskapslingar främst till europeiska installa-
tions- och OEM-kunder inom sektorer som energi,
infra struktur och vattenhantering. Bolaget har
60anställda och omsätter cirka 15 MEUR.
Den 19 maj förvärvades Nijhuis Engineering B.V.,
Nederländerna, till affärsområdet Electrification.
Nijhuis utvecklar och levererar patenterade system-
lösningar för väg- och rälsgående entreprenad-
maskiner. Bolaget har 23 anställda och omsätter
cirka 6 MEUR.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION /
Till årsstämmans i Addtech AB förfogande står:
Balanserad vinst 550 MSEK
Årets vinst 1 242 MSEK
Totalt 1 792 MSEK
Styrelsen och verkställande
direktören föreslår att vinstmedlen
disponeras på följande sätt:
Till aktieägarna utdelas
3,60 SEK per aktie
1)
972 MSEK
Till balanserade vinstmedel överförs 820 MSEK
Totalt 1 792 MSEK
1) Beräknat på antal utestående aktier per den 31 maj 2026. Det totala utdelnings-
beloppet kan komma att ändras om antalet återköpta egna aktier förändras innan
avstämningsdagen för utdelning, vilken föreslås till den 28 augusti 2026.
Förvaltnings-
berättelse
03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 33
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
Addtechs verksamhet är förenad med såväl stra-
tegiska, operativa som finansiella risker, vilka
potentiellt skulle kunna utgöra negativ påverkan på
koncernnivå. Det är därför viktigt att vi har syste-
matiska och effektiva processer för att identifiera,
värdera, förebygga samt motverka effekterna av
de prioriterade riskerna samtidigt som vi också
identifierar möjligheter och tar fram strategier för
förverkligandet av dessa. De identifierade riskerna
påverkas av såväl interna faktorer som externa, där
vi generellt sett har större möjlighet att påverka de
interna faktorerna. I vår decentraliserade struktur
hanteras de identifierade riskerna på olika nivåer i
organisationen. Det yttersta ansvaret för att vi som
koncern arbetar förebyggande ligger hos styrelsen
och VD som delegerat det operativa ansvaret vidare
ut i organisationen. Uppföljningen sker regelbundet
i styrelsemöten och månadsrapporter, där avvikel-
ser och risker lyfts och beslut kring åtgärder fattas.
Addtechs stora spridning av bolag, kunder, leve-
rantörer, marknadsnischer samt geografier innebär
att påverkan från identifierade risker samt från
enskilda bolag blir begränsad på koncernnivå.
Addtech har en integrerad riskhanteringsprocess
med tydliga processer för identifiering, bedömning
och begränsning av risker. Addtech har även en
policy för riskhantering vilken utgör grunden för
hur vi arbetar förebyggande och integrerat med
risker. Vi har valt att dela in våra risker och möjlig-
heter i fyra områden: strategiska, operativa, lag-
efterlevnad, samt finansiella. För att värdera och
prioritera våra risker använder vi oss av en två-
dimensionell analysmetod, som baseras på påver-
kanseffekt och sannolikhet. För alla risker med hög
sannolikhet eller stor potentiell effekt definieras
motverkande åtgärder.
Risker och riskhantering
I våra bolag genomförs riskanalyser på årsbasis
som ett integrerat steg i vår affärsplanerings-
process, det innebär att enskilda bolag identifierar
risker och möjligheter samt relevanta åtgärder.
De mest väsentliga riskerna följs kontinuerligt upp
av koncernledningen, som också ytterst ansvarar
för att riskerna begränsas och förebyggs. De mest
betydande riskerna presenteras för styrelsen och
revisionsutskottet, inklusive plan för att motverka
riskernas påverkan på verksamheten.
De riskfaktorer som har störst betydelse för
Addtech är makroekonomiska faktorer såsom
F
Ö
L
J
A
U
P
P
I
D
E
N
T
I
F
I
E
R
A
B
E
D
Ö
M
A
A
G
E
R
A
P
R
I
O
R
I
T
E
R
A
konjunktur läget eller andra händelser, som påver-
kar ekonomin till exempel geopolitiska konflik-
ter, handels hinder, strukturförändringar och
konkurrens situation. Vi har även identifierat ökade
rapporteringskrav som en riskfaktor, både på
koncer nnivå och i våra bolag, då det krävs mer
resurser i bolagen för att hantera rapportering
inom koncernen såväl som till kunder.
Addtech påverkas också av finansiella risker såsom
transaktionsexponering, omräkningsexponering,
finansierings- och ränterisk samt kredit- och
motpartsrisk. En mer detaljerad beskrivning av hur
Addtech hanterar de finansiella riskerna finns i
not 3. Andra relevanta riskområden är IT-säkerhet,
kompetensförsörjning samt risker kopplade till
klimatförändring och omställning.
Flertalet av de beskrivna riskerna kan ha både
positiv och negativ effekt på koncernen. Vid en
gynnsam utveckling av risken, alternativt om de
motverkande åtgärderna får avsedd effekt, kan
resultatet bli en positiv utveckling. Det innebär att
risker och möjligheter kan ha ett beroende mellan
sig. Exempel på områden för detta är konjunktur
och kundbeteende.
Lagefter-
levnads-
risker
Finansiella
risker
Strategiska
risker
Operativa
risker
Ledande teknik-
lösningar för en
hållbar framtid
H
Å
L
L
B
A
R
H
E
T
S
R
I
S
K
E
R
Förvaltnings-
berättelse
03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 34
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
Risk Riskbeskrivning Motverkande åtgärder Trend
Effekt/
Påverkan Risknivå Tidshorisont
Makroekonomiska
faktorer
Efterfrågan på Addtechs produkter och tjänster påverkas i
stor utsträckning av makroekonomiska faktorer som ligger
utanför Addtechs kontroll, såsom den producerande indu-
strins utveckling och investeringsvilja, läget i ekonomin i all-
mänhet samt förhållanden på den globala kapitalmarknaden
eller generell geopolitisk oro. En försvagning av dessa fakto-
rer på de marknader som Addtech är verksamt kan medföra
negativa effekter på finansiell ställning och resultat.
Med ett stort antal dotterbolag med fokus på olika nisch-
marknader samt merförsäljning av teknisk service, support och
förbrukningsmaterial kan Addtech vara mindre känsligt för
konjunktursvängningar inom enstaka industrinäringar, bran-
scher eller geografiska områden. Addtech arbetar också konti-
nuerligt för att utveckla verksamheter som är mindre beroende
av en specifik marknad samt för att anpassa kostnader efter
specifika förutsättningar
Ökande
Hög Medium
2-5 år
Hållbarhets-
rapportering
Ökade rapporteringskrav påverkar Addtech. Ny reglering
inom EU gällande hållbarhetsrapportering och policyer (ex
EU-taxonomin, CSRD, CBAM) påverkar behovet av resurser
för att vara i linje med krav. Att inte tillsätta resurser för
att implementera ökade krav inom rapportering, integre-
rad intern revision och kvalitet på inrapporterad data kan
medföra en negativ effekt på förmågan att svara upp mot
nya krav.
Addtech har som ambition att rapportera transparent, i enlig-
het med grundläggande krav samt på en nivå som motsvarar
våra intressenters förväntningar. Det innebär att Addtech har
omfördelat resurser centralt för att hantera de ökade rappor-
teringskraven. Vidare har det skett en förstärkning inom den
interna revisionsprocessen med avseende på datakvalitet.
Ökande
Medium Hög
2-5år
Förmåga att rekrytera
och behålla personal
Addtechs fortsatta framgång är beroende av att kunna behålla
erfarna medarbetare med specifik kompetens, ha ett struk-
turerat successionsarbete, samt rekrytera nya kunniga per-
soner. Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande befatt-
ningshavare som bland koncernens medarbetare i övrigt. Det
finns en risk för att en eller flera ledande befattningshavare
eller andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel,
till exempel på grund av stress, arbetsmiljö eller bristande
utvecklingsmöjligheter. Det kan då ha en negativ inverkan på
Addtechs finansiella ställning och resultat ifall vi misslyckas
med att säkra lämpliga ersättare för dem, internt eller genom
nyrekrytering. Detsamma gäller ifall Addtech framgent inte
lyckas locka nya kompetenta nyckelpersoner.
Addtech prioriterar att skapa goda förutsättningar för att
personal ska utvecklas och trivas inom koncernen. I för-
värvsstrategin ingår att bolagens nyckelpersoner ska vara väl
motiverade att självständigt fortsätta driva bolaget som en del
av koncernen. Addtechs Affärsskola riktar sig till såväl nyan-
ställda som ledande befattningshavare och ökar den interna
kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medarbetarna samt
förädlar företagskulturen. Koncernens årliga medarbetar-
undersökning syftar till att ta reda på hur medarbetarna ser på
arbetsgivare, arbetssituation och vad som kan förbättras och
utvecklas.
Oförändrad
Medium Medium
2-5 år
Innovation och
konkurrens
Innovation: Det är av yttersta vikt att Addtech är lyhört för
teknikutveckling och ändrade kundbeteenden inom respek-
tive marknadsnischer. Om Addtech inte investerar i nya pro-
dukter och lösningar eller är lyhörda för kundernas behov kan
det medföra en finansiell risk för tappade marknadsandelar.
Konkurrens: Merparten av Addtechs dotterbolag är verk-
samma inom branscher som är utsatta för konkurrens. Vidare
kan det ske en konsolidering i branschen på leverantörssidan
och större sammanslagna leverantörer kan ha ett bredare
erbjudande vilket kan leda till prispress. Dotterbolagens
framtida konkurrensmöjligheter är beroende av förmågan
att ligga i teknikens framkant och snabbt agera på nya
marknadsbehov. En ökad konkurrens, eller en försämrad
förmåga hos ett dotterbolag att möta nya marknadsbehov,
kan ha en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning
ochresultat.
Innovation: Bolagen inom Addtech har en etablerad kultur att
vara lyhörda för kundkrav samt är agila organisationer som står
på en lösningsorienterad grund. För Addtech är det prioriterat
att vår decentraliserade kultur ska värnas.
Konkurrens: Addtech strävar efter att erbjuda produkter och
lösningar där priset inte är den enskilt avgörande faktorn.
Genom att arbeta nära såväl leverantörer som kunder utvecklas
kontinuerligt vårt kunnande och vår konkurrenskraft. Vi tillför
värde i form av omfattande teknisk kunskap, leveranssäker-
het, service och tillgänglighet, vilket begränsar risken för att
kunderna minskar sin efterfrågan och att leverantörerna skulle
välja att samarbeta med någon annan partner.
Oförändrad
Medium Medium
2-5 år
Förvaltnings-
berättelse
03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 35
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
Risk Riskbeskrivning Motverkande åtgärder Trend
Effekt/
Påverkan Risknivå Tidshorisont
Leverantörer För att kunna leverera produkter är Addtech beroende av att
externa leverantörer uppfyller ingångna avtal, vad gäller till
exempel volym, kvalitet och leveranstid. Felaktiga, förse-
nade eller uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan på
Addtechs finansiella ställning och resultat. Addtechs anse-
ende är också beroende av att leverantörerna har en hög
affärsetik, exempelvis när det gäller mänskliga rättig heter,
korruption, arbetsförhållanden och miljö. Otillräcklig due
diligence analys av leverantörer medför risk att ingå avtal
med leverantörer som inte når upp till grundläggande krav.
Addtechs många och goda relationer med noggrant utvalda leve-
rantörer minskar risken för att Addtech inte ska kunna leverera
som utlovat. För att säkerställa koncernens höga standard vad
gäller affärsetik, ska Addtechs uppförandekod för leverantörer
efterföljas. Addtech använder en digital plattform för skattning
av leverantörer inom områden som täcks av vår leverantörskod.
Flertalet bolag genomför även särskilda leverantörsgransk-
ningar. Addtech är i ett längre perspektiv inte beroende av någon
enskild leverantör eller kund. Addtechs största leverantör utgör
cirka en procent av koncernens totala inköpsvolym.
Oförändrad
Medium Medium
2-5 år
Klimatrisker Klimatförändringar medför både övergångsrisker samt
fysiska risker som kan ha en negativ påverkan på Addtech
och dotterbolagen. Relevanta övergångsrisker är högre
skatter på koldioxidintensiva material, produkter och tjäns-
ter, omvälvande förändringar på marknaden och generellt
ökade råmaterialpriser. Relevanta fysiska risker är ökade
operativa samt kapitalkostnader, till följd av mer frekventa
skador på våra verksamheter orsakade av effekter av klimat-
förändring, exempelvis mer frekventa extremväder.
För Addtech är hanteringen av klimatrelaterade risker en viktig
parameter för framtida affärsutveckling och vi har genomfört
scenarioanalyser för att identifiera finansiella risker kopplade
till klimatförändringar. Risker kopplade till klimatförändringar
är en del i vår analys av potentiella förvärv. Koncernen arbetar
med att integrera klimatrisker i större investeringar.
Ökande
Hög Låg
2-5 år
IT-säkerhet och
Cyberrisker
De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället. Addtech
och Addtechs dotterbolag är som de flesta företag bero-
ende av olika informationssystem och annan teknik för att
sköta och utveckla verksamheten. Oplanerade driftsavbrott
och cybersäkerhetsincidenter, till exempel dataintrång,
virus, sabotage och andra cyberbrott, kan innebära både
intäktsbortfall och anseendeförluster. Även IT-händelser
eller cyber incidenter hos tredje part, som leverantörer
eller kunder, kan inverka på Addtechs leverans- och
intjäningsförmåga.
För att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga incidenter
arbetar Addtech med regelbundna riskanalyser samt stän-
digt underhåll och översyn av IT-säkerheten, både på kon-
cernnivå och på dotterbolagsnivå. Addtech har en fastställd
miniminivå för vad som krävs av varje dotterbolag avseende
IT-säkerhetsåtgärder. Det decentraliserade ansvaret där varje
bolag har sin egen IT-infrastruktur, minimerar också riskerna
för koncernen som helhet. Addtech anlitar även externa
cybersäkerhetsexperter för att säkerställa att säkerhets-
nivån anpassas och uppdateras utifrån rådande hotbilder och
kunders växande krav på cybersäkerhet.
Ökande
Låg Hög
2-5 år
Målutveckling Addtech har ambitiösa mål, både finansiella och hållbarhets-
relaterade. För Addtech är det av stor vikt att utvecklas i linje
med målen. Att inte nå eller utvecklas i takt med våra mål ris-
kerar att påverka vår finansiella ställning och utgör en risk för
Addtechs värdering som en stabil och framåtlutad investering.
Addtech har ett väl integrerat och strukturerat målarbete,
både för finansiella mål och hållbarhetsmål. Addtech följer
kontinuerligt upp utvecklingen mot gruppens gemensamma
mål. Uppföljningen sker på gruppnivå, per affärsområde och för
enskilda bolag. Addtech arbetar för ett förstärkt partnerskap i
värdekedjan och med att identifiera viktiga samarbetspartners
för att nå målen.
Oförändrad
Hög Låg
2-5 år
Förvaltnings-
berättelse
03
02
01
05
04
06
07
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 36
Förvaltnings-
berättelse
Risker och
riskhantering
Bolagsstyrning
04
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings-
rapport
Styrelse Ledning Intern kontroll
Bolagsstyrningsrapport
I bolagsstyrningskapitlet återfinns bolags-
styrningsrapporten, framtagen i enlighet
med Svensk kod för bolagsstyrning, vilken
redogör för hur Addtech leds och kontrolleras.
Bolagsstyrningsrapporten innehåller även
information om Addtechs styrelse och ledning,
inklusive deras ersättningar och hur de
utvärderas, bolagets incitamentsprogram
och internkontroll.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 37
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
04
Principer för bolagsstyrning
Addtechkoncernen ser en sund bolagsstyrning
som en viktig grund för att uppnå en förtroendefull
relation till aktieägarna och andra viktiga parter.
Svensk kod för bolagsstyrning, som tillämpas av
Addtechkoncernen, syftar till att skapa en god
balans mellan aktieägarna, styrelsen och den
högsta ledningen. En förnuftig bolagsstyrning,
med hög standard när det gäller öppenhet, till-
förlitlighet och etiska värderingar, har alltid varit
en väg ledande princip för Addtechkoncernens
verksamhet.
Efterlevnad av den svenska koden för
bolagsstyrning
Addtechs aktier är upptagna till handel vid Nasdaq
Stockholm och Addtech följer således Nasdaq
Stockholms regelverk för emittenter. Addtech till-
lämpar såsom noterat bolag också Svensk kod för
bolagsstyrning (Koden), vilken finns tillgänglig på
www.bolagsstyrning.se. Avvikelser från bolags-
styrningskoden och motiveringar härtill redovisas
löpande i texten. Bolaget avviker på en punkt, i
avsnittet om kvartalsvis revisorsgranskning.
Denna rapport om bolagsstyrning är granskad av
bolagets revisor enligt FARs uttalande RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrnings rapporten.
Adress till bolagets hemsida är
www.addtech.se.
Efterlevnad av tillämpliga regler för börshandel
Inga överträdelser mot tillämpliga börsregler har
förekommit under 2025/2026 och Addtechs verk-
samhet har genomförts i enlighet med god praxis
på aktiemarknaden.
Aktier och aktieägare
Addtech AB:s aktiebok förs av Euroclear Sweden
AB. Per den 31 mars 2026 hade Addtech 19 457
aktieägare enligt aktieboken och det totala
antalet aktier uppgick till 272 793 984 fördelat
på 12 864 384 A-aktier, med vardera 10 röster,
och 259 929 600 B-aktier, med vardera en röst.
Det totala antalet röster uppgick till 388 573 440.
Mer information om Addtechs aktie och dess
aktieägare återfinns i årsredovisningen under
avsnittet Addtechaktien.
Viktiga händelser 2025/2026
Den 27 augusti 2025 meddelades beslut från
Addtechs årsstämma, däribland beslut om
utdelning av 3,20 SEK per aktie, vilket var en
utdelningsandel om 46 procent, motsvarade
864MSEK. Den 1 oktober 2025 trädde en ny orga-
nisation i kraft bestående av sex affärsområden
med tydliga nischstrategier. Genom att anpassa
verksamheten och ytterligare stärka nätverket
mellan bolagen vässade Addtech organisationen
för att på bästa sätt tillvarata framtida tillväxt-
möjligheter. Under verksamhetsåret har totalt nio
förvärv genomförts vilka tillför en årsomsättning
om cirka 1 595 MSEK.
Bolagsordning
Enligt bolagsordningen är bolagets firma Addtech
Aktiebolag och räkenskapsår omfattar perioden
1april till 31 mars. Bolagsordningen saknar särskilda
bestämmelser om tillsättande och entledigande
av styrelseledamöter samt om ändring av bolags-
ordningen. Bolagsordningen innehåller inga
begränsningar i fråga om hur många röster varje
aktieägare kan avge vid en bolagsstämma.
Förbolagsordningen i sin helhet, som i sin nu -
varande form antogs vid den ordinarie bolags-
stämman den 22 augusti 2024, se bolagets
hemsida, avsnittet Investerare/Bolagsstyrning/
Bolagsordning.
Bolagsstyrnings-
rapport
AffärsenheterAffärsenheterAffärsenheterAffärsenheterAffärsenheterAffärsenheter
SafetyProcessIndustryEnergyElectrificationAutomation
VALBEREDNING
REVISOR
BOLAGSSTÄMMA
STYRELSE
VD &
KONCERNLEDNING
Ersättningsutskott
Revisionsutskott
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 38
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings-
rapport
Styrelse Ledning Intern kontroll
Bolagsstyrning
04
Bolagsstämma
Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid
årsstämman, eller i förekommande fall vid extra
bolagsstämma, som är Addtechs högsta beslu-
tande organ. Årsstämma ska hållas i Stockholm
inom sex månader efter räkenskapsårets utgång.
Vid årsstämman tas bland annat beslut om val av
styrelse och styrelseordförande, val av revisor,
fastställande av resultaträkning och balansräk-
ning, disposition beträffande bolagets vinst och
ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD,
valberedningen och dess arbete samt riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare. På
Addtechs hemsida finns information om bolagets
tidigare årsstämmor. Där finns även information
om aktieägarnas rätt att få ärenden behandlade
på årsstämman och när aktieägares begäran om
sådant ärende ska vara Addtech tillhanda. Några
särskilda arrangemang i fråga om bolagsstäm-
mans funktion, på grund av bestämmelse i bolags-
ordningen eller såvitt känt är för bolaget på grund
av aktieägaravtal, tillämpas inte av bolaget.
Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med
enkel majoritet och vid val anses den vald som har
fått flest röster. För vissa beslut, såsom ändring
av bolagsordningen, krävs dock beslut av en kvali-
ficerad majoritet.
Årsstämma 2025
Addtechs årsstämma ägde rum onsdagen den
27 augusti 2025 i Stockholm. Vid stämman var
1 153 aktieägare representerade, personligen
eller genom ombud. Dessa representerade 73,01
procent av rösterna och 62,43 procent av kapitalet.
Till stämmans ordförande valdes styrelse-
ordförande Malin Nordesjö.
Vid stämman närvarade samtliga medlemmar ur
styrelsen och koncernledningen. Auktoriserade
revisorn Kent Åkerlund, huvudansvarig revisor för
Addtech, var också närvarande vid stämman.
De beslut som årsstämman fattade var:
• Utdelning om 3,20 kronor per aktie.
• Omval av styrelseledamöterna Malin Norde-
sjö, Ulf Mattsson, Henrik Hedelius, Annikki
Schaeferdiek, Fredrik Börjesson och Niklas
Stenberg. Till styrelsens ordförande omvaldes
Malin Nordesjö.
• Val av det registrerade revisionsbolaget Deloitte
AB för en period om ett år.
• Årsstämman beslutade, i enlighet med sty-
relsens förslag, om riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare.
• Årsstämman beslutade, i enlighet med sty-
relsens förslag, att utställa köpoptioner på
återköpta aktier samt överlåtelse av återköpta
aktier till ledningspersoner.
• Styrelsen bemyndigas att före nästa årsstämma
förvärva högst så många aktier av serie B, att
bolagets innehav av egna aktier vid var tid inte
överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget.
• Styrelsen bemyndigas att besluta om nyemis-
sion upp till 5% av antalet B-aktier som
betalnings medel vid förvärv.
Årsstämmans övriga beslut framgår av det full-
ständiga protokollet som, tillsammans med övrig
information om årsstämman, finns tillgängligt på
www.addtech.com
Årsstämma 2026
Addtechs årsstämma 2026 kommer att hållas
onsdag den 26 augusti. För ytterligare information
om årsstämman 2026, se Addtechs hemsida
www.addtech.com.
Valberedningens uppgifter
Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas
uppdrag till årsstämman utvärdera styrelsens
sammansättning och arbete, samt till årsstäm-
man lämna förslag om ordförande vid årsstäm-
man, styrelseledamöter, styrelseordförande
och styrelse arvode, i förekommande fall val av
registrerat revisionsbolag och revisionsarvoden
samt principer för hur ledamöter av valbered-
ningen ska utses.
Valberedningens ledamöter uppbär ingen ersätt-
ning från bolaget för arbetet i valberedningen.
Inför årsstämman 2026 hade valberedningen
två protokollförda möten. Valberedningens full-
ständiga förslag till årsstämman presenteras i
kallelsen till stämman samt på bolagets hemsida.
Valberedningens sammansättning
Bolagsstämman har beslutat att nedanstående
principer ska gälla tillsvidare. Det innebär att
årsstämman inte årligen fattar beslut om dessa
principer och valberedningens uppdrag om inte
själva principerna eller uppdraget ska ändras. Val-
beredningen består av representanter för de fem
röstmässigt största aktieägarna per årsskiftet
(ägargrupperade den 31 december). Styrelsens
ordförande har i uppdrag att sammankalla valbe-
redningen till dess första möte samt skall tillse att
valberedningen erhåller relevant information om
resultatet av styrelsens genomförda utvärdering
av sitt arbete. Vidare skall styrelsens ordförande
adjungeras vid behov. Valberedningen utser inom
sig ordförande i valberedningen. Valberedningens
sammansättning ska offentliggöras senast sex
månader före årsstämman.
I enlighet härmed utsågs följande personer till
ledamöter av valberedningen per den 31 decem-
ber 2025: Fredrik Börjesson (utsedd av Tisenhult
Invest AB), Henrik Hedelius (utsedd av Tom
Hedelius), Joachim Spetz (utsedd av Swedbank
Robur Fonder), Leif Almhorn (utsedd av SEB
Investment Management) och Per Trygg (utsedd av
Lannebo Fonder). Valberedningens sammansätt-
ning presenterades i samband med avlämnandet
av delårsrapport för tredje kvartalet den 5 februari
2026. Valberedningens sammansättning följer av
de principer som fastställts av årsstämman.
Ledamöter i valberedningen
Valberedningen inför årsstämman 2026 (utsågs av
de till röstetalet största ägarna per 31/12 2025).
Namn Representerande
Andel av
röster, %
2025-12-31
Fredrik Börjesson
(ordföranden)
A-aktieägarna 16,4
Henrik Hedelius A-aktieägarna 15,2
Joachim Spetz
Swedbank Robur
Fonder
4,0
Leif Almhorn
SEB Investment Mana-
gement fonder
3,5
Per Trygg Lannebo Fonder 2,2
Totalt 41,3
Styrelsens uppgifter
Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för ägarnas
räkning förvalta koncernens verksamhet så att
ägarnas intresse av långsiktigt god kapital-
avkastning tillgodoses på bästa möjliga sätt.
Styrelsen har det yttersta ansvaret för Addtechs
organisation och förvaltningen av Addtechs verk-
samhet. Den ansvarar för koncernens långsiktiga
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 39
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings-
rapport
Styrelse Ledning Intern kontroll
Bolagsstyrning
04
utveckling och strategi, för att fortlöpande
kontrollera och utvärdera koncernens verksam-
het samt för de övriga uppgifter som följer av
aktiebolagslagen.
Styrelsens sammansättning
I enlighet med bolagsordningen ska styrelsen
bestå av minst tre och högst nio ledamöter.
Ledamöterna tjänstgör från och med slutet av den
årsstämma då de blir valda fram till slutet av nästa
årsstämma. Det finns ingen gräns för hur många
perioder i rad en ledamot kan sitta i styrelsen.
Årsstämman 2025 omvalde styrelsens ledamöter
Ulf Mattsson, Malin Nordesjö, Henrik Hedelius,
Annikki Schaeferdiek, Fredrik Börjesson och Niklas
Stenberg. Malin Nordesjö omvaldes till styrel-
sens ordförande. I Addtechs styrelse finns ingen
arbetstagarrepresentant. Presentation av sty-
relsens ledamöter finns i årsredovisningen under
avsnittet Styrelse samt på bolagets hemsida.
Valberedningen har vid utarbetandet av sitt
förslag till styrelse tillämpat punkt 4.1 i Koden
som mångfaldspolicy och härmed beaktat att
styrelsen, med hänsyn till bolagets verksamhet,
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ska
ha en ändamålsenlig sammansättning präglad av
mångsidighet och bredd avseende kompetens,
erfarenhet och bakgrund gällande Addtechs
marknader, geografier och hållbarhet
3)
. En jämn
könsfördelning ska eftersträvas. Styrelsen består
av 6 ledamöter varav 2 är kvinnor.
Styrelsens oberoende
Flera olika typer av oberoendekrav är tillämpliga
på styrelsen och dess utskott. Addtech tillämpar
oberoendekrav från tillämplig svensk lagstiftning,
den svenska koden för bolagsstyrning och Nasdaq
Stockholmsbörsens regler. Inför årsstämman utför
valberedningen bedömning av styrelsens obero-
ende. Samtliga styrelseledamöter förutom Niklas
Stenberg som är anställd i bolaget som koncern-
chef är oberoende i förhållande till bolaget. Av
de ledamöter som är oberoende i förhållande till
bolaget är Ulf Mattsson och Annikki Schaeferdiek
även oberoende i förhållande till bolagets
större aktieägare. Det innebär att Addtech har
33procent oberoende styrelseledamöter. Styrelsen
har därmed bedömts uppfylla kravet på att minst
två av de styrelseledamöter som är oberoende
av bolaget även ska vara oberoende av större
aktieägare.
Arbetsordning
I enlighet med den svenska aktiebolagslagen fast-
ställer styrelsen årligen en skriftlig arbetsordning
för styrelsearbetet. Arbetsordningen innehåller
regler för hur arbetet skall fördelas mellan sty-
relsens ledamöter inklusive dess utskott, antalet
ordinarie styrelsemöten, ärenden som skall
behandlas vid ordinarie styrelsemöten samt
styrelse ordförandens åligganden. Styrelsen har
även utfärdat skriftliga anvisningar, där det anges
hur den finansiella rapporteringen till styrelsen
skall ske och hur arbetet mellan styrelse och
verkställande direktören är fördelat.
Ordförandens uppgift
Ordföranden ansvarar för att styrelsearbetet är
väl organiserat, bedrivs effektivt och att styrelsen
fullgör sina skyldigheter. Ordföranden följer verk-
samheten i dialog med VD. Ordföranden ansvarar
även för att övriga styrelseledamöter får den
introduktion, information och dokumentation som
är nödvändig för att hålla hög kvalitet i diskussio-
ner och beslut, samt kontrollerar att styrelsens
beslut verkställs. Ordföranden företräder Addtech
i ägarfrågor.
Styrelsens arbete 2025/2026
Enligt styrelsens arbetsordning ska styrelsen sammanträda i anslutning till att delårsrapport avlämnas, vid ett årligt strategimöte och vid ett konstituerande
sammanträde per år samt därutöver när situationen så påkallar. Antalet styrelsemöten under räkenskapsåret uppgick till 11, varav 4 före årsstämman 2025
och 7 efter årsstämman. Styrelseledamöternas närvaro framgår av följande tabell:
Persondata Närvaro (totalt antal möten)
Oberoende i
förhållande till: Ersättningar
Ledamot Invald år Född Styrelsen
1)
Ersättnings-
utskott
Revisions-
utskott
2)
Bolaget
Bolagets
större
aktieägare
Styrelsen,
SEK
Ersättnings-
utskottet, SEK
Total
ersättning, SEK
Malin Nordesjö 2015 1976 11(11) 4(4) Ja Nej 1 700 000 110 000 1 810 000
Ulf Mattsson 2012 1964 10(11) 4(4) Ja Ja 625 000 625 000
Henrik Hedelius 2017 1966 11(11) 4(4) Ja Nej 625 000 110 000 735 000
Niklas Stenberg 2020 1974 11(11) Nej Ja 0 0
Annikki Schaeferdiek 2021 1969 11(11) 4(4) Ja Ja 625 000 625 000
Fredrik Börjesson 2024 1978 11(11) 4(4) Ja Nej 625 000 625 000
4 200 000 220 000 4 420 000
1) Det antal möten som ledamoten närvarat vid, inklusive konstituerande möte.
2) Revisionsutskottet fullgörs av hela styrelsen, dock ej VD. Arbetet bedrivs integrerat i styrelsearbetet.
3) Se vidare om styrelsens ansvar inom hållbarhet i avsnitt Styrelsen och ledningens ansvar för hållbarhetsstyrning (GOV-1) i hållbarhetsrapporten.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 40
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings-
rapport
Styrelse Ledning Intern kontroll
Bolagsstyrning
04
Samtliga sammanträden har följt en godkänd
agenda, som tillsammans med dokumentation för
varje punkt på agendan har tillhandahållits leda-
möterna inför styrelsemötena. Vanligtvis pågår
ordinarie styrelsemöte en halv dag för att ge tid
för presentationer och diskussioner. Verkställande
direktören, eller personen denne utser, är före-
dragande i alla frågor som avser bolagets och
koncernens verksamhet.
Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens
sammanträden såsom föredragande av särskilda
frågor eller om så annars bedöms lämpligt.
Bolagets ekonomidirektör är styrelsens sekreterare
och tillika sekreterare i valberedningen. Styrelsen
har vid sina möten avhandlat följande:
• Godkännande av väsentliga policyer såsom sty-
relsens arbetsordning, attestpolicy, finanspolicy,
uppförandekod, insiderpolicy, kommunikations-
policy, hållbarhetspolicy, utdelningspolicy samt
policy för IT och informationssäkerhet.
• Strategisk inriktning och väsentliga mål.
• Väsentliga frågor som rör optimering av kapital-
struktur, finansiering, utdelning, återköp av egna
aktier, investeringar, förvärv och avyttringar
av verksamheter.
• Uppföljning och kontroll av verksamheter,
finansiell utveckling, informationsgivning
ochorganisationsfrågor.
• Genomgång med och rapport från bolagets
externa revisorer.
• Genomgång med revisorerna utan koncern-
ledningens närvaro för utvärdering av verkstäl-
lande direktören och koncernledningen.
• Utvärdering av styrelsens arbete. Styrelse-
ordföranden tar varje år initiativ till och
lederutvärderingen.
• Godkännande av delårsrapporter, boksluts-
kommuniké och årsredovisning.
• Vid ett extra styrelsemöte i september 2025
fattades beslut om ny organisation, som trädde
i kraft den 1 oktober 2025.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt
arbete. Styrelseordföranden tar varje år initiativ
till och leder utvärderingen av styrelsens arbete.
Syftet med utvärderingen är att vidareutveckla
arbetsformer, dynamik, effektivitet och arbets-
klimat liksom huvudinriktningen för styrelsens
arbete. Denna utvärdering fokuserar även på
tillgång till och behovet av särskild kompetens
i styrelsen. I utvärderingen ingår intervjuer,
gemensamma diskussioner samt att styrelse-
ordföranden har individuella diskussioner med
enskilda styrelse ledamöter. Utvärderingarna dis-
kuterades vid ett styrelsemöte och fungerar även
som underlag för valberedningens arbete med att
föreslå styrelseledamöter.
Ersättningsutskott
Det av styrelsen utsedda ersättningsutskottet
utgörs av styrelsens ordförande Malin Nordesjö
och styrelseledamot Henrik Hedelius med verk-
ställande direktören Niklas Stenberg som föredra-
gande. Ersättningsutskottet utarbetar ”Styrelsens
förslag till principer för ersättning till ledande
befattningshavare”. Förslaget behandlas av sty-
relsen för att därefter läggas fram för årsstäm-
mans beslut. Med utgångspunkt i årsstämmans
beslut är det styrelsen som beslutar om ersätt-
ning till verkställande direktören. Verkställande
direktören föredrar inte sin egen ersättning och
deltar inte heller i styrelsebeslutet. På förslag
av verkställande direktören fattar ersättnings-
utskottet beslut om ersättning till övriga medlemmar
i koncern ledningen. Styrelsen informeras om
ersättningsutskottets beslut. Ersättningsutskottet
har därefter till uppgift att följa och utvärdera
tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till
ledande befattningshavare som årsstämman
fattat beslut om. Vidare ska ersättningsutskottet
följa och utvärdera pågående och under året
avslutade program för rörliga ersättningar för
bolagsledningen. Ersättningsutskottet samman-
trädde under räkenskapsåret vid ett tillfälle.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets uppgifter fullgörs av styrelsen
och bedrivs som en integrerad del av styrelsearbetet
vid ordinarie styrelsesammanträden. Styrelse-
ordförande Malin Nordesjö har redovisnings- och
revisionskompetens. Revisionsutskottets uppgift
är att övervaka bolagets finansiella rapportering,
övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll
och riskhantering med avseende på den finansiella
rapporteringen, hålla sig informerat om revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen,
granska och övervaka revisorns opartiskhet och
självständighet och därvid särskilt uppmärksamma
om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster
än revisionstjänster och biträda vid upprättande av
förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval.
Styrelsen har i anslutning till att styrelsen fast-
ställde årsbokslutet för 2025/2026 haft genom-
gång med och fått rapport från bolagets externa
revisorer. Styrelsen hade vid detta tillfälle även en
genomgång med revisorerna utan närvaro av VD
eller andra i bolagsledningen.
Revisor
Enligt bolagsordningen ska ett registrerat revisions-
bolag väljas som revisor. Revisionsbolaget Deloitte
AB valdes vid årsstämman 2025 för tiden intill
utgången av årsstämman 2026. Auktoriserade
revisorn Kent Åkerlund är huvudansvarig revisor.
Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan,
i vilken synpunkter inarbetats från styrelsen,
och rapporterar sina iakttagelser till bolags- och
affärsområdesledningar, koncernledningen och till
Addtech AB:s styrelse, dels under revisionens gång,
dels i samband med att årsbokslutet fastställs.
Bolagets revisor deltar också vid årsstämman och
beskriver samt uttalar sig där om revisionsarbetet.
Den externa revisorns oberoende regleras genom
en särskild instruktion beslutad av styrelsen där det
framgår inom vilka områden den externa revisorn
får anlitas i frågor vid sidan av det ordinarie revi-
sionsarbetet. Bolagets revisor prövar kontinuerligt
sitt oberoende i förhållande till bolaget och avger
varje år en skriftlig försäkran till styrelsen att
revisionsbolaget är oberoende i förhållande till
Addtech. Revisorerna har under det senaste året
haft rådgivningsuppdrag avseende främst redo-
visning och skattefrågor.
Kvartalsvis revisionsgranskning
Addtechs halvårs- eller niomånadersrapport har
under verksamhetsåret 2025/2026 inte granskats
av bolagets externa revisorer, vilket är en avvi-
kelse från Kodens regler 7.6. Styrelsen har hittills
gjort bedömningen att nyttan och merkostnaden
för bolaget för en utökad kvartalsvis revisors-
granskning inte kan motiveras.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 41
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings-
rapport
Styrelse Ledning Intern kontroll
Bolagsstyrning
04
Vald revisor Deloitte AB
Kent Åkerlund
Huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor, Stockholm. Född 1974. Kent
Åkerlund har varit huvudansvarig för revisionen av
Addtechkoncernen sedan 2023/2024 och arbetar
därutöver som huvudansvarig revisor bland annat
i OX2, Diös Fastigheter, SkiStar och RaySearch.
Verkställande direktören och koncernledning
Verkställande direktören, Niklas Stenberg, leder
verksamheten i enlighet med aktiebolagslagen
samt inom de ramar styrelsen lagt fast. Verk-
ställande direktören tar i samråd med styrelsens
ordförande fram nödvändigt informations- och
beslutsunderlag inför styrelsemöten, föredrar
ärenden och motiverar förslag till beslut. Verk-
ställande direktören leder koncernledningens
arbete och fattar beslut i samråd med övriga i
koncernledningen. Koncernledningen bestod vid
utgången av 2025/2026 av Niklas Stenberg (VD),
Malin Enarson (ekonomidirektör), Michael Ullskog
(affärsområdeschef Automation), Per Lundblad
(affärsområdeschef Electrification), Marcus
Johansson (affärsområdeschef Energy), Daniel
Prelevic (affärsområdeschef Industry), Claus
Nielsen (affärsområdeschef Process) samt Åsa
Skarbrandt (affärsområdeschef Safety). Koncern-
ledningen har regelbundna verksamhetsgenom-
gångar under VD:s ledning.
En närmare presentation av VD och koncernled-
ningen finns i årsredovisningen under avsnittet
Koncernledning samt på bolagets hemsida.
Ersättning till ledande befattningshavare
Principer för ersättning till ledande befattnings-
havare i Addtech fastställs av årsstämman.
Ledande befattningshavare utgörs av VD och
övriga personer i koncernledningen. Vid årsstämman
2024 antogs styrelsens förslag om riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare. Dessa
riktlinjer överensstämmer med de principer som
tidigare har tillämpats.
Addtech strävar efter att erbjuda en total
ersättning som är rimlig och konkurrenskraftig
och som därigenom gör att bolaget förmår attra-
hera samt behålla kvalificerade medarbetare.
Den totala ersättningen, som varierar i förhållande
till den enskildes och koncernens prestationer,
kan bestå av de komponenter som anges nedan.
Fast lön utgör grunden för den totala ersättningen.
Lönen ska vara konkurrenskraftig och avspegla
det ansvar som arbetet medför. Den fasta lönen
revideras årligen. Rörlig lön baseras i huvudsak
på koncernens resultattillväxt, lönsamhet och
kassaflöde. Den årliga rörliga delen kan uppgå till
maximalt 40 procent av den fasta lönen. Styrelsen
utvärderar på årlig basis huruvida ett långsiktigt
incitamentsprogram ska föreslås årsstämman
eller inte, och om så är fallet, huruvida det före-
slagna långsiktiga incitamentsprogrammet ska
innefatta överlåtelse av aktier i bolaget. Ålders-
pension, sjukförmåner och övriga förmåner ska
utformas så att de återspeglar regler och praxis
på marknaden. Om möjligt ska pensionerna vara
avgiftsbestämda.
För ytterligare redogörelse avseende ersättningar
till ledande befattningshavare se årsredovisningen
not 6. De av stämman godkända principerna för
ersättningar till ledande befattningshavare har
följts under verksamhetsåret.
Långsiktiga incitamentsprogram
Addtech hade vid räkenskapsårets utgång
fyra utestående köpoptionsprogram om totalt
2 257 530 B-aktier. Syftet med långsiktiga
incitamentsprogram är att ge ledningspersoner
inom koncernen en möjlighet att genom en egen
investering ta del av och verka för en positiv
värde utveckling av bolagets aktier. Programmen
förväntas vidare skapa förbättrade förutsätt-
ningar för att behålla och rekrytera kompetent
personal till koncernen, tillhandahålla konkurrens-
kraftig ersättning samt förena aktieägarnas och
ledningspersonernas intressen. Ambitionen är att
programmen ska bidra till att ledningspersoner
långsiktigt ökar sitt aktieägande i Addtech. De
ledningspersoner som omfattas av programmen är
den grupp som, i en i övrigt starkt decentraliserad
organisation, har möjlighet att skapa positiva
resultateffekter genom samarbeten mellan kon-
cernens dotter bolag. De av årsstämman beslutade
aktierelaterade incitamentsprogrammen innebär
inte någon nettobelastning på bolagets egna kapital.
Ersättning till styrelse och revisor
Årsstämman i Addtech AB beslutar varje år om
riktlinjer för ersättning till styrelsen och revisor.
Enligt beslut från årsstämman 2025 uppgår det
totala styrelsearvodet till 4 420 000 kronor vilket
fördelas enligt följande: 1 700 000 kronor till sty-
relsens ordförande, 625 000 kronor till respektive
övrig av årsstämman utsedd styrelseledamot som
inte är anställd i bolaget samt 110 000 kronor till
respektive ledamot i ersättningsutskottet. För
ytterligare redogörelse avseende styrelsearvode
se årsredovisningen not 6.
Revisionsarvode ska enligt beslut på årsstämman
utgå enligt godkänd räkning. För ytterligare redo-
görelse avseende revisionsarvode samt arvode
för tjänster utöver revision se årsredovisningen
not 7.
Operativ organisation och styrning
Addtech var under verksamhetsåret 2025/2026
fram till och med 30 september organiserat i
följande fem affärsområden: Automation, Elec-
trification, Energy, Industrial Solutions och
Process Technology. Från och med 1 oktober var
Addtech organiserat i följande sex affärsområden:
Automation, Electrification, Energy, Industry,
Process och Safety. Indelningen i affärsområ-
den speglar Addtechs interna organisation och
rapportsystem.
Sammantaget består Addtechkoncernen av cirka
150 självständiga bolag i 20 länder. Besluten om
bolagens verksamhet fattas nära marknaden men
ur ett styrningsperspektiv är det samtidigt viktigt
att integrera det förvärvade bolaget i för koncernen
viktiga frågor.
I varje operativt bolag finns en styrelse där
bolagets verkställande direktör och ledningsper-
soner från affärsområde eller affärsenhet finns
representerade. Inom respektive affärsområde
är bolagen grupperade i affärsenheter formade
runt produkt- eller marknadskoncept. Varje
bolags verkställande direktör rapporterar till en
affärsenhetschef, som i sin tur rapporterar till
affärsområdeschefen. Respektive affärsom-
rådeschef rapporterar till VD för Addtech AB.
Affärsområdena och affärsenheterna har interna
styrelsemöten där VD är ordföranden samt
ekonomi direktören för Addtech deltar samt res-
pektive affärsområdeschef och controller. Andra
tjänstemän deltar i affärsområdets styrelsemöten
såsom föredragande av särskilda frågor eller om
så annars bedöms lämpligt.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 42
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings-
rapport
Styrelse Ledning Intern kontroll
Styrelse
Bolagsstyrning
04
Niklas Stenberg, Styrelseledamot
Jur kand. Född 1974. Verkställande direktör och koncernchef sedan
2018. Styrelseledamot sedan 2020. Anställd i koncernen sedan
2010. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Bergman &
Beving AB. Tidigare arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar
i Bergman & Beving, dessförinnan advokat. Aktieinnehav: 244076
B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 120 000 aktier.
Ulf Mattsson, Styrelseledamot
Civilekonom. Född 1964. Styrelseledamot sedan 2012. Övriga
styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Attendo, VaccinDirekt,
Swemac, Prima Vård och Sleip AI. Rådgivare åt PJT Partners Inc.
(Publ.) Styrelseledamot i Oras Invest Oy och Priveq V, VI & VII.
Tidigare arbetslivserfarenhet: VD i Domco Tarkett, Mölnlycke
Health Care, Capio, Gambro och Karo Pharma. Aktieinnehav:
32 000 B-aktier (inkl. närstående).
Annikki Schaeferdiek, Styrelseledamot
Civilingenjör. Född 1969. Styrelseledamot sedan 2021. Övriga
styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Formpipe Software AB
samt styrelseledamot i Proact IT AB och Progrits AB. Tidigare
arbetslivserfarenhet: Grundare och VD i Syster P AB, VD på
Netwise och Affärsområdeschef Ericsson Multimedia
Aktieinnehav: 2 000 B-aktier (inkl. närstående).
Henrik Hedelius, Styrelseledamot
Civilekonom. Född 1966. Styrelseledamot sedan 2017. Övriga
styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Newport Securities AB,
styrelseledamot i Bergman & Beving och Service and Care AB, med
flera. Tidigare arbetslivserfarenhet: Styrelseordförande i Skawen
AB. Styrelseledamot i Mannerheim Invest, Vinovo AB, Team
Sportia, Gigasense och Mind Industrial Group. Ledande befatt-
ningar i Jarl Securities, Storebrand Kapitalförvaltning, Swedbank
och ABN Amro. Aktieinnehav: 28 000 B-aktier (inkl. närstående).
Fredrik Börjesson, Styrelseledamot
Civilekonom. Född 1978. Styrelseledamot sedan 2024. Övriga
styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Lagercrantz Group AB,
styrelseledamot i Bergman & Beving AB samt i ett antal bolag
i Tisenhult-gruppen. Tidigare arbetslivserfarenhet: Ledande
befattningar inom Tisenhult-gruppen. Aktieinnehav: 30 380
B-aktier (inkl. närstående).
Malin Nordesjö, Styrelseordförande
Civilekonom. Född 1976. Styrelseledamot sedan 2015. Övriga
styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Lagercrantz Group, Bergman
& Beving AB samt i ett antal bolag i Tisenhult-gruppen. Tidigare
arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar inom Tisenhult-
gruppen och Tritech Technology. Aktieinnehav: 76 788 B-aktier
(inkl. närstående).
Uppgifterna avseende aktieinnehav och köpoptioner avser 31 maj 2026.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 43
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings-
rapport
Styrelse Ledning Intern kontroll
Ledning
Bolagsstyrning
04
Niklas Stenberg, Jur kand
Född 1974. Verkställande direktör och koncernchef. Anställd i
koncernen sedan 2010. Tidigare arbetslivserfarenhet: Ledande
befattningar i Bergman & Beving, dessförinnan advokat.
Aktieinnehav: 244 076 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner
motsvarande 120 000 aktier.
Per Lundblad, Maskiningenjör och
marknadsekonom
Född 1967. Affärsområdeschef Electrification. Anställd i
koncernen sedan 2008. Tidigare arbetslivserfarenhet:
Affärsenhetschef Power Systems, VD och delägare Emcomp
International AB. Aktieinnehav: 69 820 B-aktier (inkl. närstå-
ende). Köpoptioner motsvarande 75 000 aktier.
Malin Enarson, Ekonomie magisterexamen
Född 1973. Ekonomidirektör. Anställd i koncernen sedan 2004.
Tidigare arbetslivserfarenhet: Business Controller Addtech
Power Solutions, flertalet roller inom ekonomi på Addtech, revisor
Mazars (SET) Revisionsbyrå. Aktieinnehav: 68 628 B-aktier (inkl.
närstående). Köpoptioner motsvarande 75 000 aktier.
Daniel Prelevic, Civilekonom
Född 1977. Affärsområdeschef Industry. Anställd i koncernen
sedan 2011. Tidigare arbetslivserfarenhet: Ledande befatt-
ningar inom Addtech Industrial Process, dessförinnan roller inom
finans på Atlas Copco. Aktieinnehav: 135 000 B-aktier (inkl.
närstående). Köpoptioner motsvarande 76 000 aktier.
Claus Nielsen, Exporttekniker
Född 1969. Affärsområdeschef Process. Anställd i koncernen
sedan 1994. Tidigare arbetslivserfarenhet:Ledande befatt-
ningar inom Addtech Industrial Process, VD i Betech A/S och
Codan Tech A/S. Aktieinnehav: 64 804 B-aktier (inkl. närstående).
Köpoptioner motsvarande 80 000 aktier.
Michael Ullskog, El-teleingenjör
Född 1966. Affärsområdeschef Automation. Anställd i
koncernen sedan 2015. Tidigare arbetslivserfarenhet:
Affärsenhetschefspositioner inom Addtech, VD Compotech
Provider AB, VD och delägare RECAB AB. Aktieinnehav:
3 152 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande
67 250 aktier.
Marcus Johansson, Eldistributionstekniker
Född 1988. Affärsområdeschef Energy. Anställd i koncernen
sedan 2017. Tidigare arbetslivserfarenhet: Affärsenhetschef
Energy Supply, VD i Necks Electric AB. Aktieinnehav:
11 730 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande
23 800 aktier.
Åsa Skarbrandt, Ekonomie magisterexamen
Född 1982. Affärsområdeschef Safety. Anställd sedan
2006. Tidigare arbetslivserfarenhet: Affärsenhetschef
Energy Products, flertalet roller inom ekonomi på Addtech.
Aktieinnehav: 63 728 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner
motsvarande 21 500 aktier.
Uppgifterna avseende aktieinnehav och köpoptioner avser 31 maj 2026.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 4 4
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings-
rapport
Styrelse Ledning Intern kontroll
Bolagsstyrning
04
SYSTEM FÖR INTERN KONTROLL OCH
RISKHANTERING I DEN FINANSIELLA
RAPPORTERINGEN
Intern kontroll
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att
säkerställa att koncernen har ett effektivt system
för ledning och intern kontroll. I detta ansvar ingår
att årligen utvärdera den finansiella rapportering
som styrelsen erhåller och ställa krav på dess
innehåll och utformning för att säkerställa kvali-
teten i rapporteringen. Detta krav innebär att den
finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenlig
med tillämpning av gällande redovisningsregler och
övriga krav på noterade bolag. Årligen sker avrap-
portering av ekonomidirektören till styrelsen över
koncernens arbete med intern kontroll.
Kontrollmiljö
Addtech bygger och organiserar sin verksamhet
med utgångspunkt i ett decentraliserat lönsamhets-
och resultatansvar. Basen för intern kontroll i en
decentraliserad verksamhet utgörs av en väl för-
ankrad process som syftar till att definiera mål och
strategier för respektive verksamhet. Definierade
beslutsvägar, befogenheter och ansvar kommuni-
ceras genom interna instruktioner och av styrelsen
fastställda policyer. Koncernens viktigaste finan-
siella styrdokument omfattar ekonomi handbok,
finanspolicy, rapporteringsmanual och instruktioner
inför varje bokslut. För koncernens bokslutspro-
cess används ett koncerngemensamt rapporte-
ringssystem med tillhörande analysverktyg. På ett
mer övergripande plan ska all verksamhet inom
Addtech koncernen bedrivas i enlighet med koncer-
nens uppförandekod.
Riskbedömning
Addtech har etablerade rutiner för intern kontroll
och riskhantering i den finansiella rapporteringen
gällande de risker som styrelse och koncernledning
bedömer vara väsentliga. Riskbedömningen görs
med utgångspunkt i koncernens resultat- och
balansräkning för att identifiera risken för väsent-
liga fel. För Addtechkoncernen som helhet är de
största riskerna i den finansiella rapporteringen
kopplade till immateriella anläggningstillgångar
relaterade till företagsförvärv. Exponeringen
baseras på graden av beroende av intern kontroll
eller bedömningar som kan påverka den finansiella
rapporteringen. Koncernen har årliga rutiner för
nedskrivningsprövningar för att identifiera indika-
tioner på nedskrivningsbehov.
Kontrollaktiviteter
Exempel på kontrollaktiviteter är transaktions-
relaterade kontroller så som regelverk kring attester
och investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner,
men även analytiska kontroller som utförs av kon-
cernens controllers och centrala ekonomifunktion.
Controllers och ekonomichefer på samtliga nivåer
inom koncernen har en nyckelroll för att skapa den
miljö som krävs för att uppnå transparent och rätt-
visande finansiell rapportering. En roll som ställer
höga krav på integritet, kompetens och förmåga
hos enskilda individer.
För att säkerställa ett effektivt kunskaps- och erfa-
renhetsutbyte inom ekonomifunktionerna genom-
förs regelbundna ekonomikonferenser där aktuella
ämnen avhandlas. En viktig övergripande kontroll-
aktivitet är den månatliga resultatuppföljning som
genomförs via det interna rapporteringssystemet
och som analyseras och kommenteras i det interna
styrelsearbetet. Resultatuppföljningen omfattar
avstämning mot satta mål, tidigare uppnått utfall
samt uppföljning av ett antal centrala nyckeltal.
Årligen sker en självutvärdering av koncernens
samtliga bolag med avseende på frågor rörande
intern kontroll. Bolagen kommenterar där hur
väsentliga frågeställningar hanterats, exempelvis
affärsvillkor i kundkontrakt, kreditprövning av
kunder, värdering och inventering av varulager,
utbetalningsrutiner, dokumentation och analys av
bokslut samt efterlevnad av interna policyer och
rutiner. För kritiska frågor och processer har en
accepterad miniminivå fastställts, vilken samtliga
bolag förväntas uppfylla. Respektive bolags svar
valideras och kommenteras i samband med den
ordinarie revisionen. Svaren sammanställs där-
efter och analyseras, varefter de presenteras för
affärsområdes- och koncernledning. Resultatet
av arbetet med självutvärdering beaktas då kom-
mande års själv utvärdering och externa revisions-
insats planeras.
Utöver arbetet med självutvärdering sker även
en fördjupad analys av den interna kontrollen
av cirka 20-30 operativa bolag per år. Arbetet
benämns internrevision och utförs på bolagen av
affärs områdescontrollers och medarbetare från
moderbolagets centrala ekonomifunktion. Centrala
processer i bolagen, och kontrollpunkter av dessa,
kartläggs, testas och protokollförs. De externa
revisorerna tar del av protokollen i samband med
revision av bolagen. Processen ger en god grund
för att kartlägga och bedöma den interna kontrollen
inom koncernen. Regelbundet görs också av extern
part en genomgång och bedömning av koncernens
processer för internkontroll.
Information och kommunikation
Styrande riktlinjer, policyer och instruktioner finns
tillgängliga på interna digitala forum som exempelvis
Teams. Uppförandekoder finns publikt tillgängliga
på Addtechs webbplats. Dokumenten uppdateras
löpande vid behov. Förändringar kommuniceras
separat via e-post och på möten för de som berörs.
Tillgängligheten för intern information i interna
kanaler är styrt via behörigheter. Koncernens med-
arbetare är indelade i olika grupperingar och de olika
grupperingarna har olika tillgång till information.
Samtliga finansiella riktlinjer, policyer och instruk-
tioner finns tillgängliga för respektive bolags VD och
ekonomiansvarig, affärsenhetschefer, affärsområ-
deschefer, affärsområdescontrollers samt central
ekonomistab. Även vad gäller finansiell data för kon-
cernen är detta centralt styrt via behörigheter.
Uppföljning
Utfallet av internkontroll analyseras och kommu-
niceras årligen. En bedömning görs över vilka för-
bättringsåtgärder som ska drivas i de olika bolagen.
Styrelserna i de olika koncernbolagen informeras
om utfallet av intern kontroll i respektive bolag och
vilka förbättringsåtgärder som bör genomföras.
Affärsområdescontrollers tillsammans med bolags-
styrelserna följer sedan upp arbetet löpande under
kommande år. Addtech koncernens styrelse erhåller
månadsvis kommentar från verkställande direktö-
ren över affärsläget och verksamhetens utveckling.
Styrelsen avhandlar såväl alla kvartalsbokslut som
årsredovisning innan dessa publiceras. Årligen
uppdateras styrelsen om arbetet med intern kon-
troll samt utfallet av denna. Styrelsen tar också del
av den bedömning som de externa revisorerna gör
av de processer koncernen har för internkontroll.
Internrevision
Mot bakgrund av ovan beskrivna riskbedömning
och utformning av kontrollaktiviteter, innehållande
bland annat momentet självutvärdering samt för-
djupad analys av internkontrollen, har styrelsen valt
att inte ha en särskild funktion för internrevision.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 45
02
01
05
03
06
07
Bolagsstyrnings-
rapport
Styrelse Ledning Intern kontroll
Hållbarhetsrapport
2025/2026
Addtechs hållbarhetsrapport för 2025/2026
ger en sammanfattning av vårt arbete med
miljö, socialt ansvar och styrning. Rapporten
bygger på en dubbel väsentlighetsbedömning
och visar både vår påverkan på omvärlden och
hur hållbarhetsfrågor påverkar verksamheten.
Hållbarhetsrapport
05
05
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 46
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets-
rapporten (BP-1)
Addtechs hållbarhetsarbete är en central och
integrerad del i vår affär, organisation och värde-
kedja. Hållbarhetsrapporten utgör den årliga
lagstadgade hållbarhetsrapporteringen och är en
del av förvaltningsberättelsen i årsredovisning
för räkenskapsåret 1 april 2025 till 31 mars 2026.
Redovisningen avser hela gruppen som omfattar
Addtech AB org. nr. 556302-9726 med tillhörande
150 dotterbolag (se Not 17). Hållbarhetsrappor-
teringen har upprättats på koncernbasis, i linje
med koncernredovisningen 2025/2026. För-
värvade bolag inkluderas i rapporteringen från
tillträdesdatum, med undantag för bolag som
förvärvas under verksamhetsårets sista kvartal
(1 januari till 31 mars), vilka schablonberäknas från
tillträdesdagen. Alla dotterbolag och moderbolaget
omfattas av samtliga riktlinjer, policyer och koder.
Beräkningsgrunder för data är samma som för
finansiella data, med undantag för klimat- och
avfallsdata som inhämtas över kalenderår där
sista kvartalet för innevarande år uppskattas via
föregående års data för sista kvartalet. Därutöver
tas data för uppföljning av leverantörer in för
innevarande års första tio månader och räknas
upp till tolv månader.
Addtechs hållbarhetsrapport är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen, European
Sustainability Reporting Standard (ESRS) samt
Taxonomiförordningen. Hållbarhetsrapporten är
översiktligt granskad av våra revisorer, se gransk-
ningsberättelse på sidorna 156–157. Addtech
har inte utelämnat någon information gällande
immateriella rättigheter, ”know-how” eller innovation
i årets hållbarhetsrapport.
I rapporten presenteras upplysningar relaterade
till Addtechs värdekedja både uppströms och
nedströms samt för den egna verksamheten. Vi
redogör för vår dubbla väsentlighetsbedömning, som
tar hela värdekedjan i beaktande, samt beroendet av
mänskliga resurser och naturresurser med behäf-
tade risker och möjligheter. Genom att Addtech
är verksamma i nischer som bidrar till omställning
möjliggör många av våra produkter och lösningar
att kunderna kan minska sin negativa påverkan
samtidigt som våra aktiviteter har eller kan ha en
negativ påverkan på omgivningen.
Upplysningar med avseende på särskilda
omständigheter (BP-2)
Från och med rapporteringsåret 2025/2026
omfattas Addtech av nya regulatoriska krav på
hållbarhetsrapportering. Föregående år genom-
fördes större förändringar i rapporteringen
för att anpassa till nya krav. För innevarande
rapport innebär det ytterligare anpassningar
och förändringar för att säkerställa efterlevnad
av kraven. Det medför bland annat att nya mått
har tillkommit i årets hållbarhetsrapport, såsom
utökad redovisning inom scope 3 och ett antal
mått relaterade till jämställdhet och löner i egen
verksamhet. Vi har även förtydligat beräknings-
metoder för de mått som presenteras i rapporten,
samt relaterade osäkerheter. För de mått som
inkluderats i föregående års hållbarhetsrapport är
beräkningsmetoderna för innevarande år samma
som tidigare år. Inga ändringar i tidigare presen-
terad data har gjorts och inga betydande fel som
kräver korrigering har upptäckts i tidigare års
presenterad data.
Täckningsgraden för existerande data varierar
stort och är delvis låg. I viss data finns innebo-
ende osäkerheter, framför allt gällande uppströms
och nedströms aktiviteter. På grund av begränsad
datatillgång har uppskattningar och schabloner
använts för exempelvis beräkningar inom E1 Kli-
matförändringar (inom scope 3, framför allt gäl-
lande inköpta varor och tjänster samt användning
av sålda produkter) och E5 Resursanvändning och
cirkulär ekonomi (mängd avfall för bolag som pro-
ducerar under 1 ton avfall per år). Beräkningar och
uppskattade värden redovisas tillsammans med
berörda datapunkter, som nämnts ovan, i respek-
tive rapporteringsstandard i hållbarhetsrapporten.
Vi har använt oss av de tidshorisonter på kort,
medellång och lång sikt, som definieras i ESRS
1 förutom i scenarioanalysen, vid bedömning av
klimatrelaterade fysiska respektive omställnings-
risker, där längre tidshorisonter har använts i linje
med utsläppsscenarier RCP 2.6 samt RCP 8.5. Det
medför att risker kan bli relevanta i det långa tids-
perspektivet i scenarioanalysen medan de ej faller
ut som väsentliga i den dubbla väsentlighetsbe-
dömningen. Se avsnitt Klimatscenarioanalyser och
analys av motståndskraft på sida 63.
Addtech har tillämpat infasning av vissa väsentliga
upplysningskrav (ESRS 1, Bilaga C). Även de utökade
infasningsmöjligheter som infördes genom en delegerad
rättsakt som antogs av EU-kommissionen sommaren
2025 som en del av Omnibus-paketet nyttjas. För
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan nyttjas möjlig-
heten till infasning för hela standarden. Vi beskriver
hur vi arbetar med området på sidorna 83–84. Infor-
mationen följer i stort kraven inom ESRS men är i år
inte helt linjerade med regelverkets krav. För enskilda
upplysningskrav där infasningsregler tillämpats, se
Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av
hållbarhetsrapporten (IRO-2) i Appendix.
Viss information i hållbarhetsrapporten har införli-
vats genom hänvisning till andra delar i årsredovis-
ningen. Det gäller styrelsens sammansättning och
kompetens inom hållbarhetsfrågor, där vi hänvisar
till informationen i Bolagsstyrningsrapporten.
Hållbarhetsrapport
05
Addtech
Hållbarhetsrapport
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 47
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
UTVINNING
AV RÅMATERIAL
PRODUKTION
AV RÅMATERIAL
KUND
EGNA PRODUKTER
OCH VARUMÄRKEN
MED TILLVERKNING
ADDTECH-BOLAGENS VERKSAMHET
PRODUKTENS
LIVSSLUTS FAS
HANDELS-
PRODUKTER
KUNDANPASSADE
PRODUKTER OCH
LÖSNINGAR
ENERGI-
PRODUKTION
ÅTERVINNING
AV MATERIAL
DEPONI
ADDTECHS VÄRDEKEDJA
Addtechs affärsstrategi bygger på att förvärva
och utveckla bolag inom skilda industriella
nischer och marknadssegment, med stor geogra-
fisk spridning och med en strikt decentraliserad
styrmodell, där frihet under ansvar är en grund-
läggande princip. Det gör Addtech som grupp
motståndskraftig för förändringar och risker, och
bolagen är snabba på att anpassa sig utifrån nya
förutsättningar i en föränderlig värld.
Hållbarhetsrapport
05
Strategi, affärsmodell och värdekedja (SBM-1)
Addtech förvärvar och äger specialiserade bolag
inom framför allt industri och infrastruktur. Med
fokus på ett långsiktigt ägande och förvaltande
tillhandahåller vi strategiskt stöd till bolagen att
utvecklas hållbart och i synergi med varandra.
Genom att integrera bolagen i koncernen får de
tillgång till våra resurser inom ledning, finansie-
ring och hållbarhetsstyrning. Vi arbetar nära varje
bolag för att säkerställa att deras affärsstrategi är
anpassad till våra hållbarhetsmål, samtidigt som vi
månar om att bevara deras unika affärsidentitet.
Vår modell skapar synergier inom koncernen och
bidrar till att minska risker i värdekedjan genom
ett enhetligt ramverk för bolagsstyrning.
Som grupp erbjuder Addtech ledande teknik-
lösningar för en hållbar framtid inom varierade
nischpositioner främst inom segmenten industri
och infrastruktur. Bolagen tillför värde genom
att hjälpa kunderna att producera sina varor mer
effektivt och bidra till att deras produkter blir mer
konkurrenskraftiga. Huvudsakliga produktom-
råden är utrustning för eltransmission, industriell
utrustning, processutrustning och mätteknik.
Kunderna finns inom en rad olika branscher, till
exempel energiförsörjning, skog och process-
industri, mekanisk industri, bygg och installationer
samt medicinsk teknik. Majoriteten av vår försäljning
går till kunder i de nordiska länderna, med en
geografisk fördelning enligt följande: Sverige 26
procent, Danmark 12 procent, Finland 10 procent,
Norge 10 procent, Tyskland 8 procent, Storbri-
tannien 6 procent, övriga Europa 17 procent och
övriga länder 11 procent. Utifrån kundsegment
så är försäljningen fördelad enligt följande: Energi
21 procent, Skog & process 17 procent, Mekanisk
industri 11 procent, Fordon 11 procent, Övrigt
9procent, Bygg & installation 8 procent, Elektro-
nik 6 procent, Medicinsk teknik 6 procent, Trans-
port 7 procent samt Data & telekommunikation
4procent.
Våra bolag erbjuder både egna produkter, anpas-
sade produkter och lösningar samt värdeskapande
handelsprodukter. Det innebär att våra 150 bolag
har olika förutsättningar och verksamheter. Vi har
även en geografisk spridning av bolagen även om
majoriteten fortfarande finns i Norden.
Se sidan 78 för mer information om våra anställ-
das geografiska spridning. Addtech har såväl
producerande bolag, bolag med montering samt
rena handelsbolag. Bolagens inköp av material
och produkter sker främst från europeiska leve-
rantörer och bolagen arbetar kontinuerligt med
att säkra sina leverantörskedjor genom att risk-
minimera utifrån olika parametrar samt säkra en
diversifierad leverantörsbas. Våra bolags produk-
ter och lösningar finns globalt och en stor del av
försäljningen går på export.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 48
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Övergripande hållbarhetsramverk
På gruppnivå arbetar Addtech systematiskt med
att stärka bolagen inom hållbarhet och tillhanda-
håller ett ramverk som stöd, vilket är integrerat
i vår affärsstrategi. Ramverket är beslutat av
styrelsen och koncernledningen är ansvarig för
genomförandet. Ramverket består av övergri-
pande mål med kontinuerlig uppföljning samt
gemensamma policyer och riktlinjer för att säkra
att vi arbetar för att minimera negativ påverkan på
människa och miljö. Olika intressenters intressen
har tagits i beaktande i utformningen av vårt håll-
barhetsramverk, via kontinuerliga dialoger på olika
nivåer i organisationen. Ägare och investerares
synpunkter förs fram direkt till ledningen i Addtech
medan återkoppling från medarbetare, kunder och
leverantörer ofta sker ute i våra bolag men med en
etablerad process för återkoppling till Addtech.
Addtech har en gemensam uppförandekod som
omfattar alla medarbetare inom Addtech och
innehåller områden som exempelvis affärsetik,
miljö hänsyn, hälsa och säkerhet och antikorruption.
Addtech har även en leverantörskod. Båda
koderna är baserade på FN:s Global Compact,
ILO:s kärnkonventioner, FN:s allmänna förklaring
om de mänskliga rättigheterna, OECD:s riktlinjer
för multinationella företag, konkurrenslagstiftning
samt antikorruptionsregler. Därutöver har vi en
gemensam hållbarhetspolicy, miljöpolicy samt en
jämställdhetspolicy, som gäller för alla medar-
betare inom Addtech. Vidare så är hållbarhet en
integrerad del i den årliga affärsplaneringsproces-
sen, vilket medför att alla bolag definierar bolags-
specifika aktiviteter för att minimera risker och
utveckla nya möjligheter inom hållbarhet. Addtech
har definierat tre huvudområden inom hållbarhet
som vi utgår ifrån när vi kommunicerar påverkan,
risker och möjligheter; hållbar affär, hållbar orga-
nisation samt hållbar leverantörskedja. Inom varje
område finns tydligt definierade mål och mätetal
för år 2030 som omfattar samtliga bolag inom
koncernen. Vidare har Addtech godkända mål via
Science Based Target initative (SBTi) som omfattar
alla bolag inom gruppen.
Addtechs hållbarhetsmål till 2030 omfattar samt-
liga bolag inom gruppen både vad gäller geografi,
typ av produkter och kundgrupper. Det innebär
att alla bolag förväntas arbeta mot våra hållbar-
hetsmål, samtidigt som diversiteten inom gruppen
innebär att vissa bolag får större påverkan på
vissa mål medan andra bolag kan ha högre påver-
kansgrad inom andra mål. Exempelvis har våra
producerande bolag generellt sett både större
påverkan på och större rådighet att påverka
reduktionsmål för växthusgasutsläpp inom scope
1 och 2 jämfört med våra handelsbolag.
Tjänster och resurser
Våra produkter och lösningar skapar värde hos
kunder genom att effektivisera deras produktion
och göra deras produkter mer konkurrenskraftiga.
Vi levererar produkter som bidrar till exempelvis
ökad energieffektivisering, renare luft, renare
vatten, eller uppgradering av stamnätet. Under
året har ett nytt affärsområde, Safety, tillkommit
inom Addtech. Det nya affärsområdet omfattar
bolag som tidigare ingått i gruppen och innebär
därför ingen förändring i vilka produkter och lös-
ningar bolagen erbjuder. En stor del av påverkan
samt risker ligger i vår leverantörskedja, främst då
vi köper in produkter och material för att leverera
produkter och lösningar till kund. Viktiga råvaror i
våra produkter är metall, plast, och gummi – mate-
rial som kan ha en negativ påverkan på miljö och
sociala förhållanden i sina respektive värdekedjor.
Addtech har tagit värdekedjorna i beaktande i den
dubbla väsentlighetsbedömningen, däremot faller
inte materialflöden ut som ett väsentligt område
för Addtech på aggregerad nivå.
Organisation
Addtech består av 150 bolag som är grupperade i
sex affärsområden.
Automation
Stark position för att fånga potentialen i sam-
verkande drivkrafter för ökad användning av
automationslösningar inom växande industrier.
Electrification
Väl positionerade för att svara upp mot starka
drivkrafter för elektrifiering och koldioxid-
reduktion inom industrin.
Energy
Teknikdjupt erbjudande som bidrar till utbyggnaden
av den infrastruktur som kommer att utgöra fram-
tidens energisystem.
Industry
Skapar värden kopplat till den ökande använd-
ningen av fiberbaserade material, ergonomiska
produkter för specialfordon, energieffektiva
drivsystem, avancerade nischade lösningar inom
undervattensteknik, elektronikindustri samt
avfalls- och återvinningslösningar.
Process
Fångar potentialen i behoven av optimerade pro-
cesser för bevarad konkurrenskraft, efterlevnad
av utsläppskrav och mer kontroll för att minska
industrins miljöpåverkan och energiintensitet.
Safety
Tillvaratar potentialen från strängare lagkrav,
en mer komplex hotbild samt en alltmer auto-
matiserad och digitaliserad värld vilket driver
efterfrågan på lösningar som förebygger risker
och skapar trygghet för människor, industrier och
samhällsviktiga funktioner.
FOKUSOMRÅDEN2030 SLUTMÅL
100 % av omsättningen
ska bidra till hållbar
utveckling
50 % reducerad
koldioxidintensitet
40 % kvinnor I ledande
position
80 % av inköpsvolymen
självutvärderad utifrån
vår leverantörskod
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 49
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Utmaningar och möjligheter
Addtechs största utmaning inom hållbarhet är
att hantera påverkan på människa och miljö som
ligger utanför våra bolags direkta kontroll. En stor
del av den identifierade påverkan sker uppströms i
leverantörskedjan och kräver samarbete med våra
affärspartners för att hanteras. Det medför att vi
prioriterar partners med ambitioner och målsätt-
ningar som stämmer överens med våra egna.
Addtech vill vara en del av samhällets och indu-
strins hållbara omställning. Det speglas av våra
övergripande 2030-mål som täcker flera områden
inom hållbarhet och som även omfattar vår upp-
ströms och nedströms värdekedja. Vidare har vi
satt vetenskapligt baserade mål för att minska
utsläppen av växthusgaser både för egen verk-
samhet och för våra partners i värdekedjan.
Eftersom majoriteten av Addtechs utsläpp sker
uppströms i värdekedjan kommer vårt samarbete
med leverantörer vara den viktigaste faktorn för
att kunna minska vår gemensamma påverkan.
Bolagen är väl positionerade inom sina speci-
fika nischer, som leverantörer av nyckelpro-
dukter eller lösningar till framåtriktade kunder.
Kunder som ofta har egna ambitiösa mål inom
hållbarhet och där våra bolag ofta kan hjälpa
kunden i sin utveckling mot sina mål. En viktig
parameter för att utvecklas i rätt riktning är att
hållbarhetsperspektivet är integrerat i vår för-
värvsprocess utifrån både påverkan, möjligheter
och risker. Läs mer under avsnittet Tillbörlig
aktsamhet (GOV-4) på sidan 60.
Intressenters intressen och synpunkter (SBM-2)
Viktiga intressenter för Addtech är investerare,
kunder, leverantörer, medarbetare och ägare. Vi
har kontinuerliga dialoger med alla grupper av
intressenter. Dialogerna genomförs på olika nivåer
inom Addtech, där investerare och ägare har direkt
kontakt med ledningen i Addtech medan dialoger
med kunder och leverantörer ofta sker inom affärs-
områdena eller inom bolag och återkopplas till led-
ningen då det är viktig information i den strategiska
utvecklingen. Dialog med medarbetarna sker på
alla nivåer inom gruppen exempelvis genom årliga
utvecklingssamtal samt regelbundna avstämningar
med närmaste chef. Addtechs årliga gemensamma
medarbetarundersökning utgör en möjlighet att
anonymt återkoppla till organisationen. Givet Add-
techs decentraliserade struktur kan det finnas viss
utmaning i att säkra att relevant information och
synpunkter från intressenter, specifikt kunder och
leverantörer, återkopplas till organisationen.
För att verifiera resultatet från den dubbla väsent-
lighetsbedömningen med avseende på påverkan,
risker och möjligheter, så har representanter från
nyckelintressenter konsulterats. Intressenternas
synpunkter har även stämts av mot befintlig stra-
tegi och långsiktiga mål för att säkerställa att de är i
linje med intressenternas önskemål och utgör grund
för fortsatt utveckling av den dubbla väsentlighets-
bedömningen och hållbarhetsmål. Inga ändringar
har gjorts under året av vår strategi eller affärsmo-
dell, eftersom vi bedömer att nuvarande riktning är i
linje med våra intressenters intressen. Styrelse och
koncernledning uppdateras löpande kring föränd-
ringar i intressenternas förväntningar.
Beskrivning av processen för vår dubbla
väsentlighetsbedömning (IRO-1)
En dubbel väsentlighetsbedömning innebär
möjlighet att ur ett strategiskt och omfattande
perspektiv bedöma hur hållbarhetsrelaterade
områden kan påverka företagets finansiella ställ-
ning via risker eller möjligheter, samt hur företa-
gets verksamhet påverkar, negativt eller positivt,
människor och miljö. Genom att analysera verk-
samheten ur båda perspektiven ges en god grund
att förstå risker och möjligheter samt skapa förut-
sättningar för bättre underlag vid beslutsfattande
samt transparent rapportering. Processen styrs
av krav i ESRS 1 och definierar vilka områden som
ska beaktas vid bedömning av faktisk och poten-
tiell påverkan, risker och möjligheter för verksam-
heten. Under 2024 genomförde Addtech sin första
dubbla väsentlighetsbedömning för att förbereda
inför kommande rapporteringskrav. Den dubbla
väsentlighetsbedömningen ses över årligen.
Kartläggning
I Addtechs första dubbla väsentlighetsbedömning
utgick vi från alla de fördefinierade områdena och
delområdena i ESRS för att genomföra en övergri-
pande analys av hur vår diversifierade organisa-
tion, inklusive uppströms och nedströms värde-
kedja, faktiskt och potentiellt påverkar och/eller
påverkas av de olika hållbarhetsaspekterna. I det
skedet identifierades även vissa områden och del-
områden som icke relevanta för fortsatt bedöm-
ning. I processen deltog expertis inom hållbarhet,
koncernledningen samt nyckelpersoner med bred
kunskap kring bolagens produkter och marknader
för att säkerställa att kartläggningen täckte hela
verksamheten. Till den dubbla väsentlighetsbe-
dömningen har ett flertal analyser bidragit som
underlagsmaterial, exempelvis resultatet från vår
initiala kartläggning av geografiska och sektor-
specifika hållbarhetsrisker. Andra underliggande
analyser som tagits i beaktande är till exempel
fysiska klimatrisker, omställningsrisker på mark-
naden samt ”hot spots” för biologisk mångfald.
Metod för kartläggning av påverkan, risker och
möjligheter
För att kartlägga påverkan, risker och möjlighe-
ter inom E1 Klimatförändringar identifierades
huvudsakliga aktiviteter i egen verksamhet samt i
uppströms och nedströms värdekedja. Även bola-
gens geografiska placering och beroenden genom
värdekedjan genomlystes övergripande. Vidare
användes bolagens inrapporterade klimatdata och
den fullständiga inventeringen av växthusgasut-
släpp som underlag i analysen. Resultatet låg till
grund för klimatriskbedömningen samt scenario-
analysen för klimat. Läs mer på sidorna 61–63.
Inom E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
kartlades påverkan, risker och möjligheter genom
att se över våra verksamhetstyper inklusive vilka
material- och resursflöden bolagen har, inkluderat
resursflöden i uppströms och nedströms värdekedja.
Kartläggning av påverkan, risker och möjligheter
inom S1 Egen arbetskraft utgick från att identi-
fiera relevanta geografiska och sektorspecifika
sociala hållbarhetsrisker för Addtech via ett
Intressenter Forum för dialog Primära intressen, synpunkter
Investerare Kontinuerlig dialog under året under
formella samt informella möten
Transparent rapportering för att informera
om alla nödvändiga områden inom ESG
Kunder Kontinuerlig dialog under året via
bolagen
Utvecklas mot våra mål, arbeta för att
utveckla erbjudanden som är hållbara
Leverantörer Kontinuerlig dialog under året via
bolagen
Utvecklas tillsammans och säkra att
kundperspektivet prioriteras
Medarbetare Kontinuerlig dialog under året och årlig
medarbetarundersökning
Ta hänsyn till medarbetarperspektivet i
beslut samt utvecklas mot våra mål
Ägare Årsstämma, styrelsemöten samt
informella möten
Transparent rapportering och utvecklas
mot våra mål
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 50
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
externt riskanalysverktyg. Kartläggningen tog
även hänsyn till återkoppling från medarbetare
inom Addtech som framkommit genom exempelvis
vår årliga medarbetarundersökning, formella och
informella möten samt via vårt visselblåsarsystem.
Samtliga medarbetare ingick i analysen.
För S2 Arbetstagare i värdekedjan användes lik-
nande metod. Påverkan, risker och möjligheter kart-
lades genom att identifiera relevanta geografiska
och sektorspecifika sociala hållbarhetsrisker för
Addtechs värdekedja via ett externt riskanalysverktyg
samt baserat på information och riskanalyser från
vårt uppföljningssystem för leverantörer.
Slutligen kartlades påverkan, risker och möjlig-
heter inom G1 Ansvarsfullt företagande baserat på
identifiering av relevanta geografiska och sektor-
specifika affärsetiska risker för Addtech, via ett
externt riskanalysverktyg, samt genom att se
över olika typer av roller och riskprofiler inom våra
verksamheter relaterat till affärsetik.
Bedömning
Utifrån identifierad påverkan, risker och möjligheter
bedömdes väsentligheten för att avgöra vilka
områden och/eller delområden som är prioriterade
att arbeta med. Analysen utgick bland annat från
var i värdekedjan påverkan, risk eller möjlighet
uppstår (uppströms, nedströms eller i egen verk-
samhet). Eventuella kopplingar mellan påverkan
och ekonomiska effekter har också beaktats för
att säkerställa en fullständig kartläggning av
risker och möjligheter. Ett område är väsentligt om
påverkan på miljö och/eller människor är väsentlig
(påverkansväsentlighet) och/eller att påverkan
från risker/möjligheter på vår finansiella ställning
och resultat är väsentlig (finansiell väsentlighet).
Åtgärder för att minska negativ påverkan behand-
las inte som positiv påverkan.
Påverkansväsentlighet
Efter att ha identifierat positiv eller negativ
påverkan bedömdes allvarligheten med avse-
ende på omfattning, skala och sannolikhet samt
återställbarhet avseende negativ påverkan. För
att fastställa väsentligheten för varje delområde
beräknades ett genomsnitt av alla påverkanspoäng,
med en skala på ett till fem där tre sattes som
tröskelvärde för väsentlighet.
Finansiell väsentlighet
Initialt gjordes en kvalitativ bedömning utifrån de
finansiella effekternas omfattning och sannolikhet
där ett antal områden och underområden bedömdes
via en skala på ett till fem, där tre sattes som trös-
kelvärde för väsentlighet. De områden som ej föll ut
som väsentliga exkluderades från efterföljande steg.
Kvarvarande risker och möjligheter kvantifierades
finansiellt och bedömdes mot tröskelvärdet, vilket är
det samma som används inom finansiell bedömning
och definieras som en andel av EBITA. Det betyder
att en hållbarhetsfråga är väsentlig utifrån ett
finansiellt perspektiv om den innebär eller kan för-
väntas innebära att nå det finansiella tröskelvärdet,
antingen utifrån ett risk- eller möjlighetsperspektiv.
Slutlig verifiering och beslut
Resultaten från den interna utvärderingen kalibre-
rades och stämdes av mot föregående års väsent-
lighetsanalyser och intressentdialoger. Processen
ledde fram till en summerad lista över de områden
som identifierats som väsentliga, som stämdes av
med interna intressenter så som koncernledning,
styrelse och representanter ur vårt hållbarhets-
nätverk som är anställda i bolagen. Vidare så har
resultatet även stämts av mot externa intres-
senters önskemål och krav, så som kunder och
investerare. Det slutliga resultatet från den dubbla
väsentlighetsbedömningen har godkänts av sty-
relse och koncernledning.
Addtech ser över väsentlighetsbedömningen på
årsbasis. Vid större förändringar i organisationen
(som förvärv inom nya segment eller nya geografier)
eller i omvärlden kommer väsentlighetsbedöm-
ningen att uppdateras. I översynen av väsentlig-
hetsbedömningen som gjordes under hösten 2025
justerades finansiellt gränsvärde i enlighet med
vår årliga uppdatering. Samtidigt stämdes föregå-
ende års väsentlighetsbedömning och utfall av för
att säkerställa att bedömningarna fortfarande kan
anses som relevanta.
Den dubbla väsentlighetsbedömningen är en
integrerad del av Addtechs generella riskhante-
ringsprocess. Utkomsten av vår årliga analys inom
ramen för den dubbla väsentlighetsbedömningen
återkopplas till den strategiska processen för att
säkra att vi arbetar förebyggande med att minska
exponeringen för risker samt öka medvetenheten
kring möjligheter. Hållbarhetsrelaterade risker
förekommer som orsaker eller drivare till risker
inom våra befintliga riskkategorier. Hållbarhets-
risker behandlas därmed inte annorlunda än andra
risker, och ställs inte i relation till andra risktyper.
Resultat av den dubbla väsentlighetsbedöm-
ningen (SBM-3)
Resultatet från den dubbla väsentlighetsbedöm-
ningen fastställde att fem områden är väsentliga för
Addtech. Utfallet speglar områden som vi under en
tid har hanterat som prioriterade områden: Klimat-
förändringar E1, Resursanvändning och cirkulär
ekonomi E5, Egen arbetskraft S1, Arbetstagare
i värdekedjan S2 samt Ansvarsfullt företagande
G1. Det enda området som fallit ut som finansiellt
väsentligt med avseende på möjligheter är Klimat-
förändringar. Områdena har sin väsentlighet i
olika delar av vår värdekedja, med en betydande
andel i leverantörskedjan. Den nödvändiga han-
teringen av områdena är i linje med vår strategi,
att tillsammans med partners skapa förutsätt-
ningar för att minska den negativa påverkan. Det
tydliggör vikten av vårt systematiska arbete med
att ställa krav och följa upp leverantörer. Inga
förändringar av identifierad väsentlig påverkan,
risker eller möjligheter har skett sedan föregående
rapporteringsperiod.
Vi ser i dagsläget inte att det finns några existe-
rande eller förväntade framtida finansiella effekter
kopplade till vår påverkan, risker eller möjligheter
som påverkar, eller som kan komma att väsentligt
påverka, vår affärsmodell, värdekedja, strategi
eller beslut. De identifierade väsentliga möjlig-
heterna bedöms sannolikt inte leda till väsentliga
justeringar av vår finansiella ställning, resultat
eller kassaflöde på vare sig kort, medellång eller
lång sikt.
Resiliens inom väsentliga områden
Givet vår affärsstrategi, som bygger på att för-
värva och utveckla bolag inom skilda industriella
nischer och marknadssegment, med stor geo-
grafisk spridning, har Addtech en inneboende
motståndskraft för olika former av förändringar
och risker. Tillsammans med att hållbarhet är
en integrerad del i vår strategi och affärsmodell
medför det att vi har god kapacitet att hantera
den väsentliga påverkan och de möjligheter som
identifierades i vår dubbla väsentlighetsbedömning.
På sidorna 61–63 berättar vi mer om tillväga-
gångssätt och slutsatser från vår resiliensanalys
kopplat till klimatförändringar.
Utfallet av Addtechs väsentliga påverkan, risker
och möjligheter samt vår resiliens sammanfattas i
efterföljande tabeller.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 51
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Klimatförändringar Värdekedja Påverkan
Finansiell
aspekt Tidsperspektiv
Omfattas
av policy Resiliens
Beskrivning Påverkan Hantering
Uppströms/Egen
verksamhet/
Nedströms
Faktisk/
Potentiell
Positiv/
Negativ
Risk/
Möjlighet
Kort, medel och
lång sikt
Underområde: Begränsning av klimatförändringar
Utsläpp uppstår i värdekedjan vid
utvinning och produktion av råva-
ror, samt i den egna verksamheten
genom energianvändning och
förbränning av bränslen, och hos
kunder vid användning av sålda
produkter som kräver energi.
Bidrar till global uppvärm-
ning och oförmåga att nå
Parisavtalet.
Addtech har SBTi-mål för den
egna verksamheten samt en-
gagemangsmål för leverantörer
och kunder.
Faktisk
Uppförande-
kod, leveran-
törskod,
hållbarhets-
policy
Addtechs motståndskraft mot klimatförändringar
bedöms god. Via analyser av fysiska klimatrisker samt
omställningsrisker bedömer vi att bolagen generellt
har en begränsad riskexponering utifrån såväl geogra-
fisk placering, kunderbjudande och marknad. Det kan
finnas enskilda bolag med en högre exponering mot
både fysiska risker och omställningsrisker. I händelse
av påverkan på enskilda bolag får det en minimal
påverkan på aggregerad nivå. Därför bedöms Addtech
ha en stark motståndskraft för klimatförändringar.
Vidare arbetar Addtech kontinuerligt med att begränsa
påverkan på klimatet genom att arbeta för att minime-
ra användning av fossilbaserade energikällor inom den
egna verksamheten.
En andel av Addtechs sålda
produkter bidrar till att minska
klimatpåverkan hos kund.
Minskad klimatpåverkan
hos kund samt ökade
finansiella möjligheter
för Addtech.
Fokus på att kontinuerligt
utveckla produkter och
tjänster som bidrar positivt till
klimatomställning
Faktisk
Möjlighet
Uppförande-
kod, leveran-
törskod,
hållbarhets-
policy
Underområde: Energi
Energianvändning uppströms i
Addtechs värdekedja är i vissa fall
betydande, exempelvis vid utvinning
och förädling av råmaterial. Vidare
används ofta fossilbaserad energi.
Energi som används i egen verk-
samhet består av el, fjärrvärme
och fjärrkyla samt en mindre del
egengenererad energi och i vissa
fall processbränslen som naturgas.
En andel av Addtechs sålda
produkter kräver energi vid an-
vändning hos kund.
Fossilbaserad energi-
användning har negativ
påverkan på klimatet.
Även energianvändning
av fossilfri energi kräver
resurser och bör effektivi-
seras där möjligt.
Addtech har som mål att
enbart köpa förnybar energi
till den egna verksamheten
samt att arbeta med ökad
energieffektivitet. Även våra
partners uppmanas minska sin
energianvändning där möjligt.
Addtech har SBTi-mål för den
egna verksamheten samt en-
gagemangsmål för leverantörer
och kunder.
Faktisk
Uppförande-
kod, leve-
rantörskod,
hållbarhets-
policy
Addtechs motståndskraft inom energi är nära kopp-
lad till motståndskraft till klimatförändringar och inom
området arbetar vi kontinuerligt med att bolagen ska
energieffektivisera och byta till energi som produ-
ceras förnybart alternativt med låg klimatpåverkan.
Inom Addtech har vi ett antal bolag med strukturella
hinder att välja fossilfri energi, vilket medför att
berörda bolag har en högre risk inom området, dock
är risken försumbar på aggregerad nivå och Addtech
bedöms ha en god motståndskraft.
En andel av Addtechs sålda
produkter bidrar till utbyggnad
samt uppgradering av elnät för
optimerad användning av förnybar
elproduktion. En annan andel av
sålda produkter och lösningar
bidrar till ökad energieffektivitet.
Möjliggör elektrifiering i
samhället samt energi-
omställning och bidrar
till effektivare energi-
användning.
Fokus på att kontinuerligt ut-
veckla produkter och tjänster
som bidrar positivt i energiom-
ställning och energieffektivitet
Faktisk
Möjlighet
Uppförande-
kod, leveran-
törskod,
hållbarhets-
policy
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Positiv
Negativ
Kort
Medel
Lång
Värdekedja Påverkan Tidsperspektiv
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 52
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi Värdekedja Påverkan
Finansiell
aspekt Tidsperspektiv
Omfattas
av policy Resiliens
Beskrivning Påverkan Hantering
Uppströms/Egen
verksamhet/
Nedströms
Faktisk/
Potentiell
Positiv/
Negativ
Risk/
Möjlighet
Kort, medel och
lång sikt
Underområde: Avfall
Avfall genereras i alla led i värde-
kedjan. Vid effektiv resursanvänd-
ning minskar mängden avfall samt
mängden råvara i förhållande till
slutprodukt.
Effektiv produktion och optimerad
design av produkter, både inköpta
och egenproducerade, medför
reducerad mängd avfall i egen
produktion och för kunder vid
uppnådd livstid för produkten.
Ineffektiv resursanvänd-
ning och icke återvin-
ningsbara produkter/
lösningar kan på lång
sikt medföra brist på
jungfruliga råmaterial
och bristande tillgång på
sekundära material.
Resursanvändning har
en negativ påverkan på
ekosystem och klimat,
inte minst via utvinning av
jungfruliga material.
Krav på leverantörer att
minska andelen jungfruliga
råmaterial i produkter och öka
produkternas återvinnings-
barhet. Ökad återvinnings-
barhet är en förutsättning för
att minska mängd avfall då
produkten är uttjänt.
I den egna verksamheten
pågår ett kontinuerligt arbete
med resurseffektivitet samt
minskade avfallsmängder
i egen produktion samt för
förpackningsmaterial.
Faktisk
Uppförande-
kod, leveran-
törskod,
hållbarhets-
policy
Addtech har en mindre del producerande bolag, vilka
genererar avfall från produktionen. De producerande
bolagen arbetar med material som är lätta att cirkulera
i materialflöden idag, exempelvis metall. På gruppnivå
är Addtech inte beroende av enstaka insatsråvaror el-
ler material, eftersom bolagen erbjuder ett brett utbud
av produkter. Vidare har våra bolag goda leverantörs-
relationer och är generellt inte beroende av enstaka
leverantörer av råmaterial och insatsvaror. På grund av
vår diversifierade struktur och andelen producerande
bolag bedöms Addtech ha en god motståndskraft
inom området.
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Positiv
Negativ
Kort
Medel
Lång
Värdekedja Påverkan Tidsperspektiv
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 53
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Den egna arbetskraften Värdekedja Påverkan
Finansiell
aspekt Tidsperspektiv
Omfattas
av policy Resiliens
Beskrivning Påverkan Hantering
Uppströms/Egen
verksamhet/
Nedströms
Faktisk/
Potentiell
Positiv/
Negativ
Risk/
Möjlighet
Kort, medel och
lång sikt
Underområde: Arbetsvillkor
Arbetsvillkor inkluderar arbetstid,
skäliga löner, hälsa och säkerhet
m.m. Rättvisa arbetsvillkor och en
god företagskultur är en förut-
sättning för trivsel inom den egna
arbetskraften.
Addtech har en tydligt
kommunicerad före-
tagskultur som bygger
på frihet under ansvar
samtidigt som den sätter
tydliga riktlinjer kring
arbetsvillkor, arbetsmiljö
samt hälsa och säkerhet.
Prioriterat område för Addtech
med kontinuerlig uppföljning
av nyckeltal och åtgärder samt
krav på utveckling. Policyer
finns som vägledning. Löpande
återkoppling sker i formella
och informella samtal under
året samt i årlig medarbetar-
undersökning. Återkoppling
kan ges anonymt vid missför-
hållanden och incidenter.
Faktisk
Uppförande-
kod, hållbar-
hetspolicy,
jämställd-
hetspolicy
Faktisk
Uppförande-
kod, hållbar-
hetspolicy,
jämställd-
hetspolicy
Addtech tillhandahåller grundläggande policyer
och guidelines för bolagen inom området. Vidare så
tillhandahåller Addtech verktyg för uppföljning samt
anonym rapportering i fall misstanke om avsteg från
policy eller värdegrund förekommer. Det medför att
Addtech på aggregerad nivå anses ha god mot-
ståndskraft inom området.
Det finns en negativ
påverkan på medarbeta-
re inom organisationen
relaterat till om goda
arbetsvillkor ej lyckas till-
handahållas, exempelvis
säker arbetsmiljö.
Underområde: Likabehandling och lika möjligheter för alla
Avser att säkerställa likabehand-
ling och lika möjligheter för alla
samt att förebygga diskriminering
och främja inkludering i arbetslivet.
Interna utvecklingsmöj-
ligheter inom gruppen,
inkluderande företags-
kultur med riktlinjer
mot diskriminering och
trakasserier, kontinuerlig
möjlighet för medarbetare
att återkoppla och uppfölj-
ning inom området.
Prioriterat område för Addtech
med kontinuerlig uppföljning
av nyckeltal och åtgärder samt
krav på utveckling. Policyer
finns som vägledning. Löpande
återkoppling sker i formella
och informella samtal under
året samt i årlig medarbetar-
undersökning. Återkoppling
kan ges anonymt vid missför-
hållanden och incidenter.
Faktisk
Uppförande-
kod, leveran-
törskod,
hållbarhets-
policy
Det finns en negativ på-
verkan på medarbetare om
de ej ges lika förutsätt-
ningar och behandlas lika.
Faktisk
Uppförande-
kod, hållbar-
hetspolicy,
jämställd-
hetspolicy
Addtech tillhandahåller grundläggande policyer
och guidelines för bolagen inom området. Vidare så
tillhandahåller Addtech verktyg för uppföljning samt
anonym rapportering i fall misstanke om avsteg från
policy eller värdegrund förekommer. Det medför att
Addtech på aggregerad nivå anses ha god mot-
ståndskraft inom området.
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Positiv
Negativ
Kort
Medel
Lång
Värdekedja Påverkan Tidsperspektiv
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 54
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Arbetstagare i värdekedjan Värdekedja Påverkan
Finansiell
aspekt Tidsperspektiv
Omfattas
av policy Resiliens
Beskrivning Påverkan Hantering
Uppströms/Egen
verksamhet/
Nedströms
Faktisk/
Potentiell
Positiv/
Negativ
Risk/
Möjlighet
Kort, medel och
lång sikt
Underområde: Arbetsvillkor
Arbetsvillkor inkluderar arbets-
tid, skäliga löner, hälsa och
säkerhet m.m.
Potentiell negativ på-
verkan på arbetstagare
i värdekedjan innefattat
risk för deras hälsa och
säkerhet.
I värdekedjan uppstår
risker som kopplar till
arbetsvillkor. Från initiala
steg som utvinning av
råmaterial till produktion
av färdig produkt eller
lösning, vilka består av
exempelvis metall, plast
eller sammansatt elektro-
nik, återfinns olika risker
som kopplar till arbetsvill-
kor och arbetsmiljö.
Krav och uppföljning på leve-
rantörer att följa internationel-
la konventioner och regelverk.
Potentiell
Leverantörs-
kod
Addtech tillhandahåller ett gruppgemensamt tredje-
partssystem för att följa upp leverantörer. Via analys
i tredjepartssystem framkommer att på aggregerad
nivå har Addtech en låg andel inköp från länder med
högre riskklassning. Som grupp ser vi inget starkt
beroende av enskilda leverantörer, utan har en god
spridning samt hög diversitet i leverantörsbasen. Vida-
re har Addtech en tydlig policy med nolltolerans inom
ett flertal områden. Ovanstående utgör grunden för
bedömningen att Addtech på aggregerad nivå har god
motståndskraft mot risker i leverantörsledet.
Underområde: Likabehandling och lika möjligheter för alla
Avser att säkerställa likabehand-
ling och möjligheter för alla samt
att förebygga diskriminering och
främja inkludering i arbetslivet.
Potentiell negativ på-
verkan på arbetstagare
i värdekedjan innefattat
diskriminering.
Globala leverantörskedjor
innebär risk för förekomst
av avsteg från mänskliga
rättigheter, vilket inklude-
rar diskriminering. Addtech
har en begränsad andel in-
köp från högriskområden.
Krav och uppföljning på leve-
rantörer att följa internationel-
la konventioner och regelverk.
Potentiell
Leverantörs-
kod
Addtech tillhandahåller ett gruppgemensamt tredje-
partssystem för att följa upp leverantörer. Via analys
i tredjepartssystem framkommer att på aggregerad
nivå har Addtech en låg andel inköp från länder med
högre riskklassning. Som grupp ser vi inget starkt
beroende av enskilda leverantörer, utan har en god
spridning samt hög diversitet i leverantörsbasen.
Vidare har Addtech en tydlig policy med nolltolerans
inom ett flertal områden. Ovanstående utgör grunden
för bedömningen att Addtech på aggregerad nivå har
god motståndskraft mot risker i leverantörsledet.
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Positiv
Negativ
Kort
Medel
Lång
Värdekedja Påverkan Tidsperspektiv
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 55
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Arbetstagare i värdekedjan Värdekedja Påverkan
Finansiell
aspekt Tidsperspektiv
Omfattas
av policy Resiliens
Beskrivning Påverkan Hantering
Uppströms/Egen
verksamhet/
Nedströms
Faktisk/
Potentiell
Positiv/
Negativ
Risk/
Möjlighet
Kort, medel och
lång sikt
Underområde: Andra arbetsrelaterade rättigheter
Avser till exempel barn- eller tvångs-
arbete, adekvata bostäder, vatten
och sanitet och personlig integritet.
Potentiell oetisk behand-
ling av arbetstagare i
värdekedjan kan inverka
negativt på individens
välmående samt för
affärspartners både
avseende prestation och
anseende.
Globala leverantörskedjor
innebär risk för förekomst
av avsteg från mänskliga
rättigheter, vilket inklu-
derar andra arbetsrela-
terade rättigheter. Det
finns även en koppling
mot vissa material och
komponenter, där det kan
förekomma en högre risk
för avsteg mot mänskliga
rättigheter. Addtech har
en begränsad andel inköp
från högriskområden.
Krav och uppföljning på leve-
rantörer att följa internationella
konventioner och regelverk.
Potentiell
Leverantörs-
kod
Addtech tillhandahåller ett gruppgemensamt tredje-
partssystem för att följa upp leverantörer. Via analys
i tredjepartssystem framkommer att på aggregerad
nivå har Addtech en låg andel inköp från länder med
högre riskklassning. Som grupp ser vi inget starkt
beroende av enskilda leverantörer, utan har en god
spridning samt hög diversitet i leverantörsbasen. Vida-
re har Addtech en tydlig policy med nolltolerans inom
ett flertal områden. Ovanstående utgör grunden för
bedömningen att Addtech på aggregerad nivå har god
motståndskraft mot risker i leverantörsledet.
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Positiv
Negativ
Kort
Medel
Lång
Värdekedja Påverkan Tidsperspektiv
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 56
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Ansvarsfullt företagande Värdekedja Påverkan
Finansiell
aspekt Tidsperspektiv
Omfattas
av policy Resiliens
Beskrivning Påverkan Hantering
Uppströms/Egen
verksamhet/
Nedströms
Faktisk/
Potentiell
Positiv/
Negativ
Risk/
Möjlighet
Kort, medel och
lång sikt
Underområde: Företagskultur
Företagskultur avser interna nor-
mer och beteende på arbetsplat-
sen och inkluderar behandling av
medarbetare samt affärspartners.
Stark och tydligt kommu-
nicerad företagskultur
med stor vikt vid respekt
och anti-diskriminering
som vägleder medarbeta-
re och affärspartners.
Högt prioriterat område för
Addtech, och all kommuni-
kation följer vår företags-
kommunikation. Vidare har vi
Addtechs affärsskola samt
introduktion av nya bolag och
nya medarbetare.
Faktisk
Uppförande-
kod, leveran-
törskod, håll-
barhetspolicy
Underområde: Skydd för visselblåsare
Avser att säkerställa att visselblå-
sare förblir anonyma och skyddas
mot repressalier.
Positiv påverkan för
interna intressenter genom
möjligheten att anonymt
anmäla oegentligheter.
Tredjepartssystem för hante-
ring av visselblåsarärenden
och kommunikation.
Faktisk
Uppförande-
kod, leveran-
törskod, håll-
barhetspolicy
Underområde: Korruption och mutor
Avser rutiner och processer för att
förebygga, upptäcka och åtgärda
fall av korruption, mutor eller lik-
nande affärsetiska oegentligheter.
Fall av mutor och korrup-
tion kopplat till Addtech
kan potentiellt få negativ
påverkan på Addtechs
anseende hos både ex-
terna och interna intre-
ssenter och kan skada
nuvarande och framtida
affärsrelationer.
Stark och tydligt kommunice-
rad företagskultur med stor
vikt vid ansvarsfullt och rätt-
vist företagande som guidar
medarbetare och affärspart-
ners. Olika kanaler används
för att betona vikten av att
motverka mutor och korruption
både i vår egen verksamhet
och i affärsrelationer i vår
värdekedja.
Potentiell
Uppförande-
kod, leveran-
törskod, håll-
barhetspolicy
Addtech har en tydlig policy mot korruption och
mutor. Vidare utbildas medarbetare i ledande position
inom området. Addtech tillhandahåller ett tredje-
partssystem för att möjliggöra anonym rapportering
av misstanke om fall av korruption och mutor. Nya
bolag introduceras till gruppens ramverk inom
hållbarhet, där arbetet mot korruption och mutor är
en av grunderna. Ovanstående utgör grunden för
att Addtech bedöms ha god motståndskraft inom
korruption och mutor.
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Positiv
Negativ
Kort
Medel
Lång
Värdekedja Påverkan Tidsperspektiv
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 57
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Upplysningskrav som omfattas av hållbarhets-
rapporteringen (IRO-2)
I hållbarhetsrapporten lämnas information om
väsentlig påverkan, risker och möjligheter som
fastställts genom utfall av den dubbla väsentlig-
hetsbedömning. Upplysningskrav och datapunkter
som bedöms som ej väsentliga för Addtech har
inte inkluderats i rapporten. Se tabellen för en
kortfattad sammanställning av de områden som
bedömts som ej väsentliga. För en fullständig för-
teckning över rapporterade upplysningskrav se
sidorna 87–88 i Appendix.
För datapunkter som härrör från annan EU-
lagstiftning se bilaga Förteckning över datapunkter
i övergripande och tematiska standarder som
härrör från annan EU-lagstiftning (Tillägg B) på
sidorna 89–91 i Appendix.
Område inom ESRS Utfall i vår dubbla väsentlighetsbedömning
E2 Miljöföroreningar Ej väsentligt område givet produkter och produktionsprocesser i Addtechs värdekedja, vilket framkommit vid kartlägg-
ning av våra olika verksamhetstyper samt produktgrupper. Vissa av våra produkter syftar till att minska föroreningar i
exempelvis luft, men på gruppnivå blir varken den positiva påverkan eller möjligheten väsentlig.
E3 Vattenresurser och marina resurser Ej väsentligt område givet den analys vi gjort av produkters användningsområden och produktionsprocesser i värdeked-
jan. Bolagen använder mycket begränsade vattenresurser. Vissa produktionsprocesser i uppströms värdekedja använder
vatten, men området blir inte väsentligt på gruppnivå.
E4 Biologisk mångfald och ekosystem Ej väsentligt område givet våra produkters användningsområden och produktionsprocesser i värdekedjan. Den screen-
ing vi utfört av bolagen via ett tredjepartssystem visar låg påverkan inom biologisk mångfald och ekosystem. Utvinning
av vissa råmaterial i uppströms värdekedja påverkar området negativt, men området blir inte väsentligt på gruppnivå.
S3 Berörda samhällen Ej väsentligt område givet våra produkter och produktionsprocesser i värdekedjan samt baserat på de geografier där vi
är närvarande genom värdekedjan, enligt den kartläggning vi gjort via vårt leverantörsuppföljningssystem.
S4 Konsumenter och slutanvändare Ej väsentligt område givet vår typ av produkter. Vår översyn av olika produkters användningsområden visar att bolagen
sällan levererar till slutkonsument och våra produkter har i regel ingen tydlig påverkan på aspekter såsom personlig
säkerhet, även om enstaka produkter från vissa av våra bolag har en positiv påverkan inom området.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 58
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Styrelsen och ledningens ansvar för hållbar-
hetsstyrning (GOV-1)
Addtech var under verksamhetsåret 2025/2026
organiserat i sex affärsområden. Sammantaget
består Addtech av cirka 150 självständiga bolag
i 20 länder. Besluten om bolagens verksamhet
fattas nära marknaden, samtidigt som det är
viktigt att integrera nyförvärvade bolag i strate-
giskt viktiga koncernfrågor. I varje operativt bolag
finns en styrelse där bolagets VD och ledningsper-
soner från affärsområde inom Addtech finns
representerade. Varje bolags VD rapporterar till
en affärsenhetschef, som i sin tur rapporterar till
affärsområdeschefen. Respektive affärsområdes-
chef rapporterar till VD för Addtech AB och är alla
medlemmar i koncernledningen.
Ytterst ansvarar styrelsen, genom koncernled-
ningen, för Addtechs övergripande arbete inom
hållbarhet, vilket inkluderar vårt hållbarhets-
ramverk med övergripande mål och styrande
dokument. Styrelsen har även utsedda utskott
(Ersättningsutskott och Revisionsutskott) som
bereder frågor till styrelsen samt fattar beslut.
Fullständig information om styrelsens, utskottens
samt koncernledningens sammansättning, ansvar
och kompetens inom hållbarhet finns i vår bolags-
styrningsrapport på sidorna 37–45.
Addtechs hållbarhetschef rapporterar till VD
och ansvarar för att kontinuerligt följa upp och
avrapportera utveckling samt nyckeltal inom
hållbarhet till VD, koncernledning samt till sty-
relse. Vidare ansvarar hållbarhetchefen för att
vid behov stödja styrelse, VD, koncernledning
och bolagen inom hållbarhet. VD ansvarar för att
styrelsen kontinuerligt informeras om utveck-
lingen inom hållbarhet. Hållbarhetschefen utgör
en kompetensresurs för VD och styrelse, vilket
innebär att regelbundet informera parterna kring
regulatoriska uppdateringar, kompetenshöjande
aktiviteter samt strategisk rådgivning med prio-
ritering på våra väsentliga hållbarhetsområden.
Vid behov tas även externt expertstöd in, på
bolagsnivå eller koncernnivå, för att vägleda i spe-
cifika hållbarhetsfrågor. På så sätt säkerställs att
tillräcklig kompetens finns för att hantera respek-
tive väsentligt hållbarhetsområde inom gruppen.
Addtechs övergripande mål för 2030 kompletteras
med att respektive affärsområde och bolag tar
fram delmål, handlingsplaner och aktiviteter. Det
operativa hållbarhetsarbetet drivs därför genom
ett decentraliserat ansvar i bolagen, vilket är i linje
med vår företagskultur.
Våra VD:ar i bolagen är ytterst ansvariga för att
integrera Addtechs övergripande hållbarhets-
ramverk i sina respektive bolag. Addtech tillhan-
dahåller koncernövergripande vägledning så som
uppförandekod och policyer samt en visselblå-
sarfunktion. Addtech har också en gemensam
medarbetarundersökning på årsbasis. Vidare
bistår Addtech bolagen med rådgivning och stöd
inom hållbarhet.
Vid identifiering av potentiella förvärv samt i vår
utvärderingsprocess för förvärv är hållbarhet en
viktig parameter. För att säkra att nyförvärvade
bolag integreras i det gemensamma hållbarhets-
arbetet ingår hållbarhet som en viktig del i vårt
introduktionsprogram för nya bolag. Läs mer om
detta under avsnitt Tillbörlig aktsamhet (GOV-4)
på sidan 60.
Rapportering om hållbarhetsfrågor till styrelse
och ledning (GOV-2)
Addtech utövar ett aktivt ägarskap i gruppens bolag,
genom styrelsearbete och resultatuppföljning.
Bolagen rapporterar årligen nyckeltal, sitt håll-
barhetsarbete och de aktiviteter som bidrar till
utvecklingen mot våra koncerngemensamma håll-
barhetsmål. Uppföljning av bolagens resultat sker
via styrelsemöten och i nära dialog med ansvarigt
affärsområde.
Utvecklingen mot övergripande mål rapporteras
årligen till styrelsen. Vidare är hållbarhet ett av
områdena som behandlas i strategiprocessen
med styrelsen. I övrigt behandlas hållbarhet på
styrelsemöten samt i koncernledningen utifrån
behov. Se tabell nedan över adresserade områden
kopplat till våra väsentliga hållbarhetsfrågor som
koncernledning och/eller -styrelse informerats om
och behandlat under räkenskapsåret.
Hållbarhetsfråga Adresserade områden Informerad grupp
Klimatförändringar Klimatutsläpp (inkl. utveckling mot våra utsläppsmål),
energianvändning (inkl. andel förnybar elektricitet i egen
verksamhet)
Styrelse samt koncernledning
Resursanvändning och cirkulär ekonomi Statistik över avfallsrapportering Koncernledning
Egen arbetskraft Resultat från medarbetarundersökning, antal rapporterade
fall i visselblåsarsystemet
Koncernledning
Arbetstagare i värdekedjan Avrapportering i händelse av identifierade brott mot vår
leverantörskod
Koncernledning
Ansvarsfullt företagande Antal fall och karaktär av rapporter till visselblåsarsystemet Koncernledning
Övriga hållbarhetsfrågor Väsentlighetsbedömning Styrelse samt koncernledning
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 59
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i
incitamentssystem (GOV-3)
Mål som är relaterade till prestation inom hållbar-
het är integrerade i bonusprogrammet för alla i
ledande position inom Addtech, vilket inkluderar
VD, koncernledningen för Addtech, övriga ledande
roller inom Addtech samt våra bolags VD:ar. Sty-
relsen för Addtech har inget incitamentsprogram
avseende hållbarhet. Enligt vår bonusmodell,
som beslutas i koncernledningen och godkänns
av ersättningsutskottet, kan ledare få 5 procent
rörlig bonus som kopplar till aktivitet inom håll-
barhet. För att få ta del av bonusen bör aktiviteten
ha en tydlig påverkan på utfallet i något av våra
hållbarhetsmål för 2030.
Under 2025/2026 hade samtliga i koncern-
ledningen, inklusive VD, rörliga bonusar där 5
procent relaterade till hållbarhet. Majoriteten
kopplade till utvärdering av leverantörer. och
samtliga bonusresultat utvärderades kvantitativt
mot fastställda nivåer.
Tillbörlig aktsamhet (GOV-4)
Tillbörlig aktsamhet är en strukturerad process för
företag att identifiera, förebygga, begränsa och
redovisa risker för negativ påverkan på människor,
miljö och samhälle i sin egen verksamhet samt
upp- och nedströms i värdekedjan. Addtech
har flera olika processer för tillbörlig aktsamhet
relevanta för hållbarhetsområdet och som även
är integrerade i den årliga risk- och möjlighets-
analysen, för att fånga upp risker och möjlighe-
ter på både strategisk, finansiell och operativ
nivå. Den generella risk- och möjlighetsanalysen
genomförs ur ett brett perspektiv och med högt
strategiskt fokus vilket medför lägre tolerans för
att identifiera potentiella risker och möjligheter
för gruppen, vilket kan leda till viss avvikelse från
identifierade väsentliga områden i den dubbla
väsentlighetsbedömningen.
Addtech genomför även löpande risk- och möjlig-
hetsanalys i organisationen. I vår decentraliserade
styrmodell så är strategiskt stöd till bolagen en
viktig del, vilket innebär att vi kontinuerligt utvär-
derar risker och möjligheter ur olika perspektiv
(exempelvis finansiellt och relaterat till marknads-
omställningar) och återkopplar till bolagen.
Vid förvärv av nya bolag genomförs en strukture-
rad process för genomgång och analys av bolaget.
Utkomsten av processen ger information om
väsentlig påverkan, risker och möjligheter. Vi tar
även med oss resultatet från processen in i inte-
grationsprocessen för nyförvärvade bolag för att
säkra att Addtechs hållbarhetsramverk integreras
i bolaget.
Addtech har kontinuerliga dialoger med våra närmsta
intressentgrupper: ägare, investerare, kunder och
leverantörer, vilkas åsikter och synpunkter förs in
i den generella riskanalysen. I den årliga utvärde-
ringen av bolagens utsatthet för miljörelaterade
risker ingår exempelvis omställningsrisker, fysiska
klimatrisker samt risker kopplade till områden med
ökad känslighet utifrån biologisk mångfald.
Addtechs exponering för risker som kopplar till
mänskliga rättigheter är en del av den generella
riskanalysen. Områden som utvärderas är risker
kopplade till egen verksamhet och risker i leveran-
törsledet. Det innefattar genomlysning av bolagen
utifrån mänskliga rättigheter och korruptionsris-
ker i vårt externa riskbedömningssystem. Samma
process genomförs för betydande geografiska
inköpsområden vad gäller produkter och mate-
rial. Utfallet från den årliga riskanalysen utgör en
ingångsparameter för den årliga strategiska ana-
lysen av styrkor, svagheter, möjligheter och hot
(SWOT-analys). I den integrerade processen för
bolagens affärsplanering så ingår SWOT-analys
och krav på att redovisa prioriterade aktiviteter
för att minska risker och negativ påverkan samt
utveckla möjligheter inom hållbarhet.
Rapporteringen av Addtechs arbete gällande
tillbörlig aktsamhet är integrerat i hållbarhetsrap-
porten och presenteras i tabellen nedan.
Riskhantering och intern kontroll över hållbar-
hetsrapportering (GOV-5)
Addtechs process för att rapportera hållbarhets-
data är integrerad i den interna processen för att
rapportera finansiella data, i vilken det finns en
process för att fånga upp väsentliga felaktigheter
samt vidta åtgärder för att säkerställa god kva-
litet. Addtech utbildar kontinuerligt rapportörer
av hållbarhetsdata då det är ett område som
utvecklas över tid. Processen för rapportering är
integrerad i vår internkontroll av finansiell rappor-
tering, och på årsbasis genomförs en strukturerad
kontroll av inrapporterade hållbarhetsdata där
stickprovskontroller genomförs utifrån ett brett
urval på bolagens rapportering.
Internkontroll av hållbarhetsrapporteringen är en
integrerad del i internkontrollprocessen för finan-
siell rapportering. Addtech har två parallella pro-
cesser, den första är en årlig självskattning som
alla bolag genomför och som utgör underlag för
att identifiera brister och genererar direkta krav
på åtgärder. Den andra processen är den årliga
internrevisonsprocessen där hållbarhet är ett
integrerat område. Alla bolag ska revideras med
ett visst intervall beroende av storlek. I bolagen
sammanfaller ofta ansvaret för hållbarhetsrap-
portering med ansvaret för den finansiella rappor-
teringen. Utöver det gemensamma urvalet för årlig
internrevision så genomförs stickprovskontroller
på inrapporterade hållbarhetsdata baserat på
storlek av påverkan samt analys av riskminime-
ring. Årligen sker avrapportering av CFO till styrel-
sen över koncernens arbete med internkontroll.
De största riskerna som vi identifierat i den interna
processen för hållbarhetsrapportering handlar
om datakvalitet och dokumentation och vi arbetar
kontinuerligt med att stärka kvaliteten i hållbar-
hetsrapporteringen och i den data vi samlar in. Via
stickprovskontroller av inrapporterad data samt
styrkande dokumentation har vi identifierat avvi-
kelser vilket medfört att vi under året har stärkt
processerna för hållbarhetsrapportering. Addtech
har förtydligat kraven kring datakvalitet samt till-
handahåller ytterligare manualer och utbildnings-
tillfällen för bolagen. Vidare har Addtech stärkt
kompetensen inom hållbarhet hos de medarbetare
som genomför interna granskningar.
Process för tillbörlig aktsamhet Återfinns i hållbarhetsrapporten under stycke/kapitel
Integrering av tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi
och affärsmodell
GOV-1, GOV-2, SBM-1
Att involvera våra påverkade intressenter i alla nyckelsteg
av processen för tillbörlig aktsamhet
IRO-1, SBM-2, E1-2, E5-1, S1-2, S1-3, G1-1
Identifiera och bedöma negativ påverkan IRO-1, SBM-3
Vidta åtgärder för att hantera negativ påverkan E1-1, E1-3, E5-2, S1-4, G1-3
Följa upp effektiviteten av våra insatser och
kommunicera resultaten
E1-4, E1-5, E1-6, E5-3, E5-5, S1-5, S1-9, S1-14, S1-17,
G1-4
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 60
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Miljöinformation
Addtech vill säkra att vi står väl rustade för fram-
tiden. För att uppnå det behöver vi arbeta med att
minska vår negativa påverkan, hantera risker med
förebyggande åtgärder och utveckla identifierade
möjligheter. Inom miljö är omställning av värde-
kedjan minst lika viktig som inom egen verksamhet
vad gäller att minska negativ påverkan på klima-
tet. Vidare är arbetet med resurseffektivisering
och att minska avfall prioriterat. En central del i
Addtechs förvärvsstrategi är att förvärva bolag
som har en positiv påverkan på samhällets och
industrins omställning.
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
För Addtech är det viktigt att framtidssäkra
gruppen och arbeta för att minska utsläppen av
växthusgaser. Bolagen levererar lösningar och
produkter som bidrar i samhällets och industrins
omställning mot reducerad påverkan på klimatet,
genom exempelvis ökad energieffektivitet samt
produktion av förnyelsebar energi. I följande
avsnitt redogör vi för hur vi arbetar med klimat-
och energifrågor.
Addtechs verksamhet påverkar klimatet genom
utsläpp av växthusgaser från egen verksamhet
och från aktiviteter i värdekedjan såväl uppströms
som nedströms. Utöver vår egen påverkan på
klimatet kan klimatförändringar ha en finansiell
effekt på vår verksamhet. Den finansiella effekten
kan komma från fysiska risker, omställningsris-
ker samt omställningsmöjligheter. Som en del i
den dubbla väsentlighetsbedömningen har vår
klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter
identifierats. Som stöd i bedömningsprocessen
har vi använt oss av scenarioanalyser, som inklu-
derar både fysiska och marknadsperspektiv samt
grundar sig på vetenskapliga modeller i de fall
det finns tillgängligt. Exempel på modeller är risk
för extrema väderförhållanden i olika geografiska
områden där vi har verksamhet. Vidare har vår
inventering av växthusgasutsläpp, framtagen
under processen för att sätta vetenskapligt base-
rade klimatmål enligt Science Based Target initia-
tive (SBTi), utgjort underlag i analysen.
Väsentlighetsbedömningen har gjorts utifrån
sannolikhet, storlek och varaktighet och den
slutliga bedömningen av påverkansväsentlighet
och finansiell väsentlighet har grundat sig på
tröskelvärden. Läs mer om metoden för väsentlig-
hetsbedömningen under Beskrivning av processen
för vår dubbla väsentlighetsbedömning (IRO-1) på
sidorna 50–51. I den dubbla väsentlighetsbedöm-
ningen identifierades begränsning av klimatför-
ändringar och energiförbrukning som väsentliga
områden för såväl egen verksamhet som för vär-
dekedjan, både ur ett påverkansperspektiv och i
form av finansiella möjligheter.
Addtechs påverkan inom klimat och energi från
egen verksamhet kommer främst från produ-
cerande bolag inom gruppen där flera bolag har
processer som är energikrävande. Vi har också
producerande bolag i länder där det är utmanande
att övergå till inköp av förnyelsebart produce-
rad energi. Totalt sett står scope 1 och 2 för en
mindre del av våra totala växthusgasutsläpp, de
utgör mindre än 1 procent, vilket framkommit i vår
inventering av växthusgasutsläpp. Inventeringen
inkluderade alla utsläpp, scope 1 och 2 samt
scope 3. Resultatet visar att majoriteten av påver-
kan inom klimatförändringar och energi ligger i
vår värdekedja. Inköpta varor och tjänster utgör
ungefär 70 procent av våra scope 3-utsläpp och
användning av sålda varor ungefär 20 procent. Se
avsnitt Klimat- och energidata (E1-5, E1-6) för mer
information om växthusgasutsläpp.
Bolagen inom Addtech levererar samtidigt kompo-
nenter, produkter och lösningar till olika industri-
ella nischer vars utveckling är kritisk för samhäl-
lets och industrins omställning så som till exempel
elektrifiering, energieffektivisering, produktion av
förnyelsebar energi och utbyggnad av stamnätet.
Det medför att våra lösningar och produkter utgör
en positiv kraft för klimatomställning och innebär
därför en positiv påverkan inom klimat och energi.
Att identifiera och värdera de viktigaste kli-
matrelaterade riskerna och möjligheterna är en
grundförutsättning för att framtidssäkra vår
strategi och affärsmodell samtidigt som vi arbetar
metodiskt för att minska den negativa påverkan i
linje med vår strategi och våra klimatmål. Vidare
är analysen viktig för att lyfta möjligheter och
utvecklas mot våra affärsmål. Kartläggning av
klimatrelaterade risker och möjligheter har under
ett flertal år varit en del i den generella riskanaly-
sen. Under 2024 blev den integrerad i vår dubbla
väsentlighetsbedömning. Grunden i kartlägg-
ningen utgörs av scenarioanalyser utifrån att vi
antingen når klimatmålen i Parisavtalet, eller att
världens utsläpp fortsätter att öka i samma takt
som nu. Vår bedömning av klimatrelaterade risker
och möjligheter omfattar både klimatrelaterade
fysiska risker, omställningsrisker samt omställ-
ningsmöjligheter, bedömningen utgör även under-
lag i våra beslutsprocesser.
Relevanta omställningsrisker är högre skatter på
koldioxidintensiva material, produkter och tjäns-
ter, omvälvande förändringar på marknaden och
ökade råmaterialpriser. Relevanta fysiska risker
är ökade operativa samt kapitalkostnader, till följd
av mer frekventa skador på verksamheter orsa-
kade av effekter av klimatförändring, exempelvis
mer frekventa extremväder. Inga av de identifie-
rade klimatriskerna har bedömts som finansiellt
väsentliga för Addtech.
Addtech genomlyser alla bolag mot såväl akuta
som kroniska fysiska klimatrisker som havsni-
våhöjning, torka, ökad nederbörd, och översväm-
ningar genom att använda tillgängliga veten-
skapliga analyser för hur klimatförändringar kan
komma att påverka olika geografiska områden.
Påverkan, risker och möjligheter kopplade till
klimat och energi (IRO-1, ESRS 2 SBM-3)
Underområde i ESRS Påverkan/Risk/Möjlighet Karaktär av påverkan Del av värdekedjan
Begränsning av klimatför-
ändringar
Påverkan och möjlighet Faktisk negativ och positiv Uppströms värdekedja,
egen verksamhet, ned-
ströms värdekedja
Energi Påverkan och möjlighet Faktisk negativ och positiv Uppströms värdekedja,
egen verksamhet, ned-
ströms värdekedja
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 61
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Resultatet visar att vi på gruppnivå inte bedöms
uppnå det finansiella tröskelvärdet utifrån risk-
exponering av fysiska klimatrisker. På grund av
vår diversifierade leverantörs- och kundbas ser
vi inga väsentliga finansiella risker på gruppnivå,
kopplade till fysiska klimatrisker i uppströms eller
nedströms värdekedja. Merparten av bolagen
inom gruppen jobbar med att riskminimera och
diversifiera såväl sina leverantörs- som kund-
baser. Det medför även att i fallet då enskilda
leverantörer eller kunder kan ha en förhöjd risk
kopplat till fysiska klimatrisker, blir den finan-
siella påverkan begränsad även för enskilda
bolag inom Addtech.
Klimatrelaterade omställningsrisker och -möjlig-
heter, som uppkommer när samhället och industrin
ställer om för att minska sin klimatpåverkan, är
relevanta för strategiska beslut inom Addtech och
påverkar bolagen i olika grad på grund av deras
variation i operativ verksamhet och erbjudande.
Det pågår en generell förändring inom indu-
strin med fokus på mer klimatvänliga alternativ,
vilket skapar såväl nya möjligheter som risker för
Addtech. I vår klimatrelaterade scenarioanalys har
vi inte identifierat några omställningsrisker som
väsentliga utifrån finansiell påverkan. Bolagen är
agila samt jobbar nära sina kunder och marknader
med stor lyhördhet för förändringar. Addtech ser
snarare finansiella möjligheter kopplat till omställ-
ningen bort från fossilberoendet både i samhället
och inom industrin, givet att bolagen erbjuder pro-
dukter och lösningar som bidrar i omställningen
samt bolagens starka förmåga att snabbt svara
på förändrade kundbehov. Det handlar till exempel
om produkter och lösningar för energieffektivise-
ring, utbyggnad av stamnät och elektrifiering.
Motståndskraft för klimatförändringar är förmågan
att förutsäga, förbereda sig för och hantera risker
och störningar vilka relaterar till påverkan från ett
förändrat klimat. Att utveckla motståndskraft för
klimatförändringar innebär att utifrån tillgänglig
kunskap förutsäga nya eller förändrade klimatre-
laterade risker samt vidta åtgärder för att undvika
eller minska påverkan från identifierade risker.
Addtech har därför integrerat den årliga analysen
av motståndskraft mot klimatförändringar i den
dubbla väsentlighetsbedömningen som en natur-
lig del av den klimatrelaterade scenarioanalysen.
I analysen, som senast sågs över under hösten
2025, tas hela värdekedjan i beaktande. Analysen
utförs med både kort, medellångt och långt per-
spektiv. Använda tidshorisonter avser dock andra
tidsintervaller än tidshorisonterna enligt ESRS 1.
Läs mer i efterföljande avsnitt. Slutsatsen från
analysen är att vi har god motståndskraft mot kli-
matförändringar, både sett till fysiska klimatrisker
samt omställningsrisker. Se även avsnitt Resiliens
inom väsentliga områden på sida 51. Addtechs
motståndskraft stärks av att Addtech är en diver-
sifierad grupp av agila bolag som verkar inom olika
industriella nischer och geografiska områden.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 62
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
RCP 8.5
Världen fortsätter öka utsläpp i samma takt som idag
KLIMATSCENARIOANALYSER OCH ANALYS AV MOTSTÅNDSKRAFT
RCP 2.6
Världen når Parisavtalets begränsning av klimatpåverkan
— växthusgasutsläpp fortsätter att öka i samma takt som idag
— temperaturen ökar med 2–4°C
— stigande havsnivåer
— mer extremväder
— fler skogsbränder och översvämningar
— oförändrade behov hos kunder och investerare
— hög energiintensitet
— hög grad av beroende av fossil energi
— globala initiativ och samarbeten fallerar
— människor på flykt på grund av klimatförändringar
— utsläpp av växthusgaser halveras till år 2050
— temperaturen ökar med 1,5–2°C
— förnybar energi dominerar
— låg energiintensitet
— stora anpassningar av samhälle, infrastruktur och byggnader
— gemensamma globala initiativ är framgångsrika
— politiska beslut, reglering och skatter för växthusgaser
— regler och uppföljning för producerande bolag och produkter
— förändrade behov hos kunder och investerare
— ökade kostnader för reparationer och anpassning till
extremväder
— investeringar i ett mer energieffektivt samhälle efterfrågas inte
— störningar i värdekedjan, orsakat av extremväder och andra
klimateffekter
— ökad konkurrens från aktörer utan hållbarhetsagenda
— reglering, skatter och avgifter för växthusgasutsläpp
— gammal teknologi blir obsolet
— nollutsläppskrav kräver förändrade affärsmodeller
— prisökningar för transporter, energi och råmaterial
— volatila och höga energipriser
— ökade investeringsbehov i ägda byggnader
— större efterfrågan på infrastrukturlösningar, pga ökade repara-
tioner till följd av extremväder
— goda relationer med partners som har stärkt sin
motståndskraft
— ökad produktion av förnybar energi
— högre efterfrågan på energieffektiva lösningar
— snabbare elektrifiering
— högre efterfrågan på klimatvänliga infrastrukturlösningar
I vår klimatscenarioanalys utgår vi från två av
FN:s klimatpanels (IPCC) fyra scenarier, så kallade
”Representative Concentration Pathways” (RCP):
vi fortsätter med utsläpp i samma takt som idag
(RCP 8.5) samt ett lågutsläppsscenario i linje med
Parisavtalet (RCP 2.6). Analysen omfattar hela
värdekedjan och sträcker sig till år 2100, indelat i
tidshorisonterna: kort sikt 2025–2030, medellång
sikt 2030–2050 och lång sikt 2050–2100. Analy-
sen sträcker sig över en längre tidsperiod än ESRS
standardiserade tidshorisonter och Addtechs
generella strategiska planeringshorisonter efter-
som klimatförändringar sker gradvis över tid och
givet att effekten av ökade växthusgasutsläpp
påverkar klimatet långt senare. Att modellera
klimatscenarion med en tidshorisont till 2100 är
vedertaget inom klimatforskning.
Addtechs analys innehåller osäkerheter till följd av
de långa tidsperspektiv analysen sträcker sig över
samt mängden komplexa parametrar som ingår i
analysen, såsom makroekonomiska trender, för-
ändrade kundpreferenser samt regulatorisk och
teknisk utveckling. Vidare är detaljgraden i ana-
lysen begränsad exempelvis relaterat till fysiska
klimatrisker, där endast den egna verksamheten
analyserats på lokal nivå medan uppströms och
nedströms värdekedja analyserats på mer över-
gripande geografisk eller sektornivå.
SCENARIOBESKRIVNING
ADDTECH HAR GENOMFÖRT SCENARIOANALYSER ENLIGT IPCC:S SCENARIOMODELL
REPRESENTATIVE CONCENTRATION PATHWAY (RCP)
IDENTIFIERADE RISKER FÖR ADDTECH
IDENTIFIERADE MÖJLIGHETER FÖR ADDTECH
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 63
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Mål för begränsning av klimat förändringarna
(E1-4)
För att minska Addtechs klimatpåverkan arbetar vi
mot ett antal uppsatta mål, beslutade av styrelsen
och ledningen. I linje med Addtechs hållbarhets-
policy arbetar vi systematiskt med att effekti-
visera och reducera vår resursförbrukning och
utsläpp av växthusgaser för att nå våra klimatmål
till år 2030 och 2050. Addtech har SBTi (Science
Based Targets initative) validerade mål i linje med
1,5 °C-ambitionen att nå nettonollutsläpp i värde-
kedjan till 2050. Vid framtagande av Addtechs kli-
matmål togs inte hänsyn till förändringar i kunders
klimatmedvetenhet och preferenser mot mer
hållbara val, eller politiska beslut som kan påverka
klimatarbetet och framtida krav. Anledningen är
den betydande osäkerheten kring effekterna av
dessa faktorer, vilket gör dem svåra att kvanti-
fiera på ett tillförlitligt sätt. Addtechs klimatmål
är satta med hänsyn till intressenters synpunkter
vilka framkommit i tidigare års väsentlighetsana-
lyser samt mot bakgrunden att vi är en ständigt
växande grupp med bolag.
Kortsiktiga mål
• Reducera växthusgasutsläpp från egen verk-
samhet (scope 1 och 2) med 50 procent fram till
2030 med basår 2022/2023 (SBTi)
• Reducera växthusgasintensiteten (för scope 1,
2 och kategori 3, 4, 6 och 9 inom scope 3) med
50 procent till år 2030 från basåret 2019/2020
• Engagemangsmål (för leverantörer och kunder
att ha vetenskapligt baserade klimatmål) till år
2028 (SBTi-mål)
Långsiktiga mål
• Reducera växthusgasutsläpp från egen verk-
samhet (scope 1 och 2) med 95 procent till 2050
med basår 2022/2023 (SBTi-mål)
• Reducera växthusgasutsläpp med 90 procent
i scope 3 till 2050 med basår 2022/2023
(SBTi-mål)
Addtech har ett mål om att minska våra absoluta
utsläpp av växthusgaser inom scope 1 och 2
(marknadsbaserat) med 50 procent till 2030 från
basåret 2022/2023, där basårsvärdet uppdateras
med förvärvade bolag. Basåret 2022/2023 anses
representativt givet att inga externa faktorer
identifierats som skulle kunna påverka växthusga-
sutsläppen markant under året. Målet är godkänt
av Science Based Targets initiative (SBTi) och är
satt utifrån total reducering av våra utsläpp, vilket
innebär att reduceringen kan ske antingen inom
scope 1 eller 2 alternativt som en kombination av
utsläppsreduktioner inom båda scopen. Se efter-
följande avsnitt för en översikt över de estimerade
utsläppsminskningarna inom scope 1 och 2 till 2030.
Addtechs intensitetsmål innebär att vi ska redu-
cera växthusgasintensiteten med 50 procent fram
till 2030, från basåret 2019/2020. Vår målsätt-
ning är att nå en växthusgasintensitet på 1,25
ton CO
2
e/MSEK till 2030. Intensitetsmålet är inte
ett reduktionsmål i absoluta termer och vi kan
därför inte redovisa ett absolut målvärde för våra
klimatutsläpp 2030 relaterat till målet, eftersom
växthusgasintensiteten både beror av absoluta
klimatutsläpp samt vår omsättning. Klimatdata
för basåret 2019/2020 är representativt för
gruppen då vi inför räkenskapsåret uppdaterade
rapporteringen samt intensifierade granskning
och uppföljning av inrapporterade klimatdata.
Covid-19-pandemin bedöms inte ha påverkat
basårets utsläpp givet att klimatdata vid tid-
punkten inhämtades för kalenderår 2019, innan
pandemin fått stora effekter på samhället och
ekonomin. Inga andra externa faktorer identifie-
rades som kunde påverka basårets växthusgas-
utsläpp väsentligt.
I intensitetsmålet ingår scope 1 och 2 (platsba-
serat) samt delar av scope 3 (kategori 3, 4, 6 och
9). De kategorier som ingår i intensitetsmålet är
valda utifrån tillgängliga data vid tidpunkten för
målbeslut, under 2019/2020. Kategorierna inom
scope 3 som ingår i intensitetsmålet motsvarar
utsläppskategorier som är relativt sett lättare att
påverka än andra kategorier inom scope 3, exem-
pelvis i form av val av transportörer av gods eller
val av färdmedel vid affärsresor. Däremot ingår
inte den största utsläppskategorin inom scope 3,
kategori 1, i målet med anledningen att vi tidigare
inte har kunnat mäta utsläppen inom kategorin på
ett tillförlitligt sätt.
För scope 3, vilket utgör majoriteten av våra kli-
matrelaterade utsläpp, har vi engagemangsmål
som är godkända av SBTi. Det innebär att kunder
och leverantörer ska ha satt vetenskapliga mål.
Addtechs mål är att 30 procent av leverantö-
rer (baserat på inköpsvolym) och 10 procent av
kunder (baserat på omsättning) ska ha vetenskap-
ligt baserade klimatreducerande mål år 2028.
Addtech har även ett långsiktigt mål, som är
godkänt av SBTi, att minska de absoluta utsläp-
pen av växthusgaser inom scope 1 och 2 med 95
procent fram till 2050 och med samma tidsram
minska absoluta utsläpp i scope 3 med 90 procent
fram till 2050.
Omställningsplan för begränsning av klimatför-
ändringarna (E1-1)
Addtech är väl medveten om att klimatföränd-
ringar kan påverka hela värdekedjan, såväl
leverantörer som egen verksamhet samt kunder.
Addtech har som ambition att minska växthusga-
sutsläppen från egen verksamhet och från värde-
kedjan så mycket som möjligt. Vi har tagit fram en
övergripande omställningsplan för egna utsläpp,
där bolag med stor påverkan står i fokus, samti-
digt som samtliga bolag förväntas arbeta konti-
nuerligt med att minska sin klimatpåverkan där de
har rådighet. Vidare har Addtech även ambitionen
att minska växthusgasutsläppen i värdekedjan.
För att följa vår strategi att minska växthusgas-
utsläppen och utvecklingen för egen verksamhet
har vi under flera år samlat in klimatdata från alla
bolag inom gruppen. Genom analys av insamlad
data tillsammans med vår klimatrelaterade sce-
narioanalys har vi identifierat viktiga drivkrafter
för vår klimatomställning. Grunden för att nå våra
klimatmål är att arbeta med energieffektivise-
ring, övergå till endast förnyelsebar energi och
minska beroendet av fossila bränslen samt säkra
att partners i värdekedjan arbetar för att minska
sina utsläpp av växthusgaser. Åtgärder som sam-
tidigt har en framtidssäkrande effekt och följer
vår strävan att minska vårt fossilberoende i egen
verksamhet samt även i värdekedjan. På så sätt
är omställningen bort från fossilberoende tätt
kopplad till vår strategi och affärsmodell, både i
hur vi agerar inom den egna verksamheten samt
i form av många av de produkter och lösningar vi
erbjuder kunder. Läs mer om våra klimatutsläpps-
reducerande åtgärder i avsnitt Åtgärder relaterat
till klimatförändringar och energi (E1-3).
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 64
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Scope 1 och 2
Sedan 2024 har Addtech ett vetenskapligt baserat
klimatmål för egen verksamhet i linje med Pari-
savtalet som är validerat och godkänt enligt SBTi.
På kort sikt är målet att reducera absoluta klimat-
påverkan inom scope 1 och 2 med 50 procent
fram till 2030, med basår 2022/2023. Addtechs
långsiktiga mål är att minska klimatutsläppen inom
scope 1 och 2 med 95 procent till 2050 jämfört
med 2022/2023.
Addtechs scope 1-utsläpp härrör främst från
stationära och mobila förbränningskällor så som
värmepannor och fordon, där fordon utgör den
största delen av utsläppen, runt 66 procent.
Scope 2-utsläppen omfattar inköpt energi i form
av el, värme och kyla. För att minska utsläppen i
linje med Parisavtalet till 2030 krävs ökad energi-
effektivitet, förändrad energiförsörjning samt
förbättrade produktionsprocesser. Det krävs
omställning bort från naturgas i uppvärmning och
industriella processer samt från fossila bränslen
för fordon för att minska utsläppen i scope 1. För
scope 2 är det främsta fokuset att successivt öka
andelen förnybar el och i andra hand att välja el
producerad från kärnkraft. För gruppen kan nyck-
elaktiviteterna sammanfattas i tre punkter: Ökad
energieffektivitet, ökad andel förnybar energi samt
elektrifiering och övergång till alternativa bränslen.
År 2025/2026 uppgick Addtechs utsläpp inom
scope 1 och 2 (marknadsbaserat) till 4 863 ton
CO
2
jämfört med 6 405 (korrigerat för förvärv) ton
CO
2
för basåret 2022. Det innebär en minskning
med 24 procent jämfört med basåret 2022/2023.
Minskningen härrör främst från att bolagen kon-
tinuerligt har ökat andelen elektricitet som pro-
duceras från kärnkraft eller från förnyelsebara
källor, vilket utgör 75 procent av all elektricitet
som förbrukats under året. Addtech ser en minsk-
ning av scope 1-utsläpp, vilket främst beror på
övergången till elfordon. Vidare ser vi en ökad
förbrukning av energi (kWh) med drygt 9procent
jämfört med föregående år, varav hälften av
ökningen härrör från förvärv och resterande
ökning kommer från ökad aktivitet i producerande
bolag. Under året har vi övergått till landspecifika
emissionsfaktorer för fjärrvärme vilket har bidra-
git till minskade utsläpp i scope 2. Andelen energi
från förnybara källor samt kärnkraft ligger stabilt,
runt samma nivå som föregående år. Förvärvade
bolag har ofta en negativ påverkan på andelen
förnybar/kärnkraftsbaserad energi, då de vanligt-
vis har lägre andel vid förvärvet än gruppens snitt.
Det medför att området är prioriterat för framtida
utveckling och integrering i Addtech.
1) Basårsvärdet räknas upp årligen för att justera för förvärvade bolag under året. För
2025/2026 innebär det en uppräkning av basårsvärdet med totalt 307 ton CO
2
e
jämfört med föregående års redovisade basårsvärde.
Utvecklingen mot Addtechs SBTi-mål för scope 1
och 2 är i linje med våra förväntningar då bolagen
aktivt arbetar med att byta till elfordon, energi-
effektivisering samt omställning till energi från
förnyelsebara källor eller kärnkraft, vilket är i linje
med vår reduktionsplan.
Scope 3
Addtech har ett långsiktigt SBTi-mål att minska de
absoluta utsläppen av växthusgaser i scope 3 med
90 procent fram till 2050 med basår 2022/2023.
Vi har även kortsiktiga engagemangsmål för leve-
rantörer och kunder, med målsättningen att öka
andelen leverantörer och kunder som har SBTi-
mål. Majoriteten av våra växthusgasutsläpp sker
i värdekedjan, där kategori 1 (inköpta produkter
och tjänster) samt kategori 11 (användning av såld
vara) utgör de största andelarna, vilket medför att
vi lägger stor vikt vid att partners arbetar för att
minska sina växthusgasutsläpp. Vi ser samtidigt
att våra engagemangsmål kommer att stärka sam-
arbetet med såväl leverantörer som kunder.
Under året har vi utvärderat hur stor andel av
våra kunder (utifrån försäljningsvolym) respektive
leverantörer (utifrån inköpsvolym) som har anslu-
tit sig till SBTi alternativt har godkända SBTi-mål.
Det visar sig att det gäller för 20 procent av våra
största leverantörer samt 21 procent av våra
största kunder.
Växthusgasintensitet
Sedan år 2019/2020 har Addtech ett internt
mål om att minska koldioxidintensiteten med 50
procent till 2030 med 2019/2020 som basår. I vårt
intensitetsmål ingår scope 1 och 2, samt delar av
scope 3 (kategori 3, 4, 6 och 9). Addtechs inten-
sitetsmål är inte vetenskapligt baserat givet att
det exkluderar delar av scope 3. Målet är däremot
inspirerat av vetenskapens slutsats att klimatut-
släppen måste halveras varje decennium fram till
2050 för att nå Parisavtalets 1,5-gradersmål.
Intensitetsmålet omfattar samtliga växthusgaser,
där koldioxid utgör merparten för Addtech, och är
satt baserat på total reducering av växthusgasin-
tensitet. Det innebär att minskningen av utsläpp
kan ske inom vilket som helst av scope 1, 2 och
3 eller som en kombination av minskningar inom
flera av scopen tillsammans. Givet att majoriteten
av växthusgasutsläppen inom vårt intensitetsmål
finns inom scope 3, uppskattar vi att merparten
av utsläppsminskningarna för att uppnå målet
Omställningsplan scope 1 och 2
Scope 1 Scope 2 (marknadsbaserat)
Scope 1 och Scope 2
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
2025/2026 2030
(Målår)
2022/2023
(Basår
1)
)
SBTi-mål, scope 1 och 2
Ton CO
2
e
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
Basår 2022/2023
2 385
4 020
-1 485
-1 720
2 300
900
Övergång elbilar Övergång förnybar el Målår 2030
Scope 1 Scope 2
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 65
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
kommer att ske inom scope 3. Det omfattar exem-
pelvis minskade utsläpp från godstransporter
till följd av optimerade fraktmönster och ökande
användning av klimatsmarta transportsätt och
bränslen. Vissa av de planerade åtgärderna för att
minska utsläppen inom scope 3 är avhängiga att
samhället utvecklas i linje med ett lågutsläpps-
scenario, där utbudet av klimatvänliga alternativ
ökar. Se avsnitt klimatscenarioanalys och analys
av motståndskraft för en beskrivning av antagan-
dena i vår klimatrelaterade scenarioanalys.
Under 2025/2026 minskade vår växthusgasinten-
sitet till 1,42 ton CO
2
e/MSEK från basårets 2,50
ton CO
2
e/MSEK. Den positiva utvecklingen härrör
främst från minskade utsläpp från godstranspor-
ter. Årets ökade försäljningsvolym tillsammans
med ett effektivt arbete i våra logistikkedjor samt
ökad kvalité på klimatdata som rapporteras för
godstransporter har bidragit till minskningen mot
basåret 2019/2020. Frakter av gods står fortsatt
för majoriteten av Addtechs utsläpp av växthus-
gaser utifrån de utsläppskategorier som ingår i
Addtechs intensitetsmål.
Utvecklingen mot vårt intensitetsmål är i linje med
våra förväntningar därför att vi förväntar oss en
ökad omsättning samtidigt som bolagen arbetar
aktivt med att minska sina utsläpp i scope 1 och 2
och har fokus på att optimera sina logistikkedjor.
Addtech rapporterar klimatdata i enlighet med
ESRS. Utöver det rapporterar Addtech klimatdata
till CDP, där vi har betyget B. Baserat på tillgäng-
lig information är inget bolag inom Addtech ute-
slutet från EU:s referensvärden för anpassning
till Parisavtalet.
Addtechs omställningsplan, klimatmål samt ambi-
tion att minska den negativa påverkan är en viktig
del i vårt hållbarhetsramverk vilket beslutas av
styrelsen och följs upp av styrelsen samt led-
ningen. Ledningen ansvarar för att vi utvecklas i
enlighet med vår strategi och våra mål vilket är en
integrerad del i den årliga affärsplaneprocessen.
Addtech bedömer att vi inte har några väsentliga
inlåsta växthusgasutsläpp. Ett fåtal av bolagen
har utmaningar att övergå till inköp av energi från
förnybara källor i form av el, värme eller proces-
senergi. Berörda bolag arbetar tillsammans med
centralt stöd från Addtech med att kontinuerligt
undersöka möjligheterna att övergå till förnybart
producerad energi. På gruppnivå ser vi inte att
det här utgör ett hinder för att vi skulle kunna
uppnå våra klimatmål. Utifrån ett grupperspek-
tiv bedöms implementeringen av omställningen
inte kräva väsentlig finansiering utöver normala
kostnader för affärs- och verksamhetsutveckling.
I dagsläget finns inga planerade åtgärder för att
gruppens fåtal ekonomiska aktiviteter som omfat-
tas av EU-taxonomin, ska uppnå samtliga krav i
taxonomiförordningen.
Policyer för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna (E1-2)
Addtech har tre grundläggande policyer som är
styrande för alla bolag inom gruppen och för våra
leverantörer och som antas årligen av styrelsen.
Ledningen är högst ansvarig för att genomföra
våra policyer. I vår uppförandekod, leverantörskod
och hållbarhetspolicy fastställs övergripande krav
på att arbeta med reducerad klimatpåverkan för
egen verksamhet och för värdekedjan. Grunden är
att arbeta med energieffektivisering, att köpa in
energi som producerats av förnybara källor samt
minska beroendet av fossila bränslen.
I uppförandekoden fastslås att miljöperspekti-
vet ska tas i beaktande i beslutsfattande och att
samtliga bolag och medarbetare ska arbeta syste-
matiskt för att utvecklas mot våra mål, vilket även
innefattar våra klimatmål. Addtechs hållbarhets-
policy uppmanar samtliga medarbetare att minska
klimatpåverkan i egen verksamhet och i värde-
kedjan, bland annat genom energieffektivisering
och övergång till förnybar energi i egen verksam-
het samt genom klimatsmart design av produkter.
Vidare uppmanas samtliga bolag att optimera
godstransporter ur ett klimatperspektiv och att
välja klimatvänliga alternativ för affärsresor i den
mån det är möjligt. Via leverantörskoden uppma-
nas leverantörer att minska sin energianvändning
samt att kontinuerligt mäta, följa upp och utvär-
dera sin negativa påverkan på miljö och klimat.
Vidare kommunicerar vi tydligt i vår leverantör-
skod att vi styr mot en kolfri leverantörskedja.
Leverantörer uppmuntras även att sätta mål för
minskning av växthusgasutsläpp som är i linje med
vetenskapen. Vår uppförandekod och leverantör-
skod baseras bland annat på FN:s Global Compact
och OECD:s riktlinjer för multinationella företag
samt på återkoppling från våra nyckelintressenter.
Alla policyer finns tillgängliga via vår hemsida.
Åtgärder relaterat till klimatförändringar och
energi (E1-3)
Addtechs arbete för att minska klimatpåverkan
är integrerat i den årliga affärsplaneringen där
bolagen presenterar sina mål och aktiviteter på
kort och medellång sikt. I och med vår diversifie-
rade grupp av 150 bolag har vissa bolag en bety-
dande påverkan på vår grupps utveckling mot våra
2030-mål. Det medför att vi har en grundläggande
strategi för alla bolag som sedan kompletteras
med bolagsspecifika strategier för bolag med stor
påverkan på våra gemensamma mål.
Addtech utbildar kontinuerligt bolagen inom
hållbarhet, där kunskap kring klimatpåverkan är
en viktig del, för att säkra utveckling mot våra
2030-mål och SBTi-mål. Utbildningen består i
exempelvis bolagsspecifika utbildningar, öppna
webinar eller ”Train the Trainer”. Train the Trainer
är ett koncept där bolagen sänder en medarbetare
till Addtech för en gruppgemensam intensivutbild-
ning inom hållbarhet, med syfte att nå en grund-
kunskap och dela den med kollegor i de lokala
bolagen. Train the Trainer är också basen för vårt
interna nätverk Addtech Sustainability Network.
Enskilda bolag gör kontinuerligt investeringar för
att optimera sina verksamheter och styra mot
våra klimatreducerande mål. Sammantaget är det
dock inga finansiella resurser som blir väsentliga
på gruppnivå. Bolagens förmåga att genomföra
nödvändiga åtgärder för minskad klimatpåverkan
är generellt sett inte beroende av tillgången på
finansiella resurser, utan beror snarare på faktorer
såsom tillgång till förnyelsebar energi eller tillgång
till alternativa bränslen både för produktionspro-
cesser, godstransporter och affärsresor.
Basår 2019/2020 2024/2025
2025/2026 Vision 2030
0
1
2
3
2,50
1,421,43
1,25
Växthusgasintensitetsmål
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 66
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Aktiviteter för att minska utsläpp i scope 1 och 2
Alla bolag inom Addtech ska arbeta för att vi
gemensamt når våra klimatreducerande mål. För
att nå klimatmålen att minska egna utsläpp har vi
identifierat två områden som avgörande; energi-
effektiviseringar och inköp av förnyelsebar energi.
Därför arbetar vi systematiskt enligt prioriteringen
att först och främst minska vår förbrukning av
energi genom energieffektiviseringsåtgärder samt
att då vi har rådighet välja förnyelsebart produ-
cerad energi alternativt energi med låg klimatpå-
verkan. Addtech har ett internt mål att uppnå 100
procent förnyelsebart producerad elektricitet till
år 2030.
Exempel på klimatutsläppsminskande åtgär-
der som genomförts under året är övergång till
LED-belysningssystem, installation av elbilslad-
dare och övergång till elbilar, uppgradering av
ventilationssystem samt uppgradering av maskin-
parker till mer energieffektiva alternativ. Vidare
ser vi en ökning av bolag som har installerat sol-
celler i anslutning till sina verksamheter samt ett
fortsatt arbete att övergå till inköp av förnybart
producerad elektricitet.
Tio av våra 150 bolag står för knappt 40 procent
av våra utsläpp inom scope 1 och 2. Det innebär
att vi lägger extra fokus på att ta fram reduktions-
planer för bolag med betydande påverkan. Det är
respektive bolagsstyrelses ansvar att följa upp
utfall mot reduktionsplanen men vid behov följer
vi upp och stöttar bolag med betydande påverkan
även från centralt håll. I reduktionsplanerna ingår
aktiviteter som nämnts ovan som övergång till icke
fossilbaserad elektricitet och energi. Vi genomför
även regelbundet energieffektiviseringsanalyser
för bolag som har större utsläpp vilket utgör ett
viktigt underlag för våra reduktionsplaner.
En annan del av arbetet med att minska klimat-
påverkan inom scope 1 och 2 är att vi fortsatt ser
en utfasning av fossildrivna bilar i många av våra
bolag, till förmån för eldrivna bilar. Främsta utma-
ningen för Addtech för att nå våra klimatmål för
scope 1 och 2 är fortsatt tillgången på energi från
källor med låg klimatpåverkan. Addtech har ett
antal bolag i länder med mycket begränsad andel
energi med låg klimatpåverkan. Vidare behöver vi
hitta mindre klimatbelastande alternativ till natur-
gas som är en vanlig energikälla i Central- och
Sydeuropa och som ett antal av våra produce-
rande bolag är beroende av idag i sina produk-
tionsprocesser. Vissa framsteg har gjorts under
året där några av bolagen har lyckats teckna
elavtal med en större andel förnybart producerad
el än vad som tidigare varit möjligt. Att övergå från
naturgas till mindre klimatbelastande alternativ i
produktionsprocesser fortsätter att vara utma-
nande för berörda bolag.
Aktiviteter för att minska scope 3-utsläpp
Addtechs största klimatpåverkan inom scope 3
utgörs av kategori 1 (inköpta varor och tjänster).
För att minska utsläppen i scope 3 har vi identi-
fierat att det är av stor vikt att vi samarbetar med
leverantörer som har vetenskapligt baserade kli-
matmål eller att vi arbetar för att leverantörerna
sätter klimatmål baserade på vetenskap. Ett av
våra mål för scope 3 är att öka andelen leverantö-
rer som har SBTi-mål. Våra bolag har ofta långva-
riga, strategiska och stabila samarbeten med sina
leverantörer, där kundanpassade lösningar, pro-
duktkvalitet samt leveransprecision är exempel
på viktiga parametrar som följs upp kontinuerligt i
dialoger med nyckelleverantörer.
Under året har Addtech fortsatt arbeta för att
integrera hållbarhet och framför allt klimatpåver-
kan i leverantörsdialoger för att säkra samarbete
med leverantörer som systematiskt arbetar för
att minska sin egen klimatpåverkan. Våra krav är
integrerade i leverantörskoden och i vår utvärde-
ringsmall för leverantörer. Vi fokuserar på aktivi-
teter som att höja kompetensen hos medarbetare
som har direkta kontaktytor med leverantörer,
samt ta fram verktyg för utvärdering och uppfölj-
ning av leverantörer. Läs mer om vårt arbete med
leverantörsuppföljning i avsnitt Åtgärder relaterat
till arbetstagare i värdekedjan på sida 84. Kom-
petenshöjande aktiviteter omfattar exempelvis
webinar inom vårt interna nätverk för hållbara
leverantörskedjor, där Addtech tillhandahåller
aktuella uppdateringar och vägledningar både från
centralt håll och mellan bolagen inom gruppen.
Vidare inkluderas klimat som ett av områdena i vår
årliga inköpsutbildning.
En mindre del av klimatpåverkan inom scope 3
ligger i kategori 11 (användning av sålda varor) där
vi strävar efter att öka andelen kunder som har
SBTi-mål. Vi har under året fortsatt arbetet med
att integrera hållbarhet, inklusive att analysera
kunders klimatmål, i de regelbundna kund- och
marknadsanalyser som görs i våra bolag.
Addtechs största utmaning för att nå scope
3-målet är främst att engagera mindre
leverantörer att sätta vetenskapligt baserade
klimatmål. Det beror på att processen att sätta
klimatmål baserade på vetenskap ofta är omfat-
tande och resurskrävande.
I Addtechs intensitetsmål ingår delar av scope
3, där den största påverkan kommer från god-
stransporter följt av affärsresor. För att minska
klimatpåverkan inom de två kategorierna arbetar
bolagen kontinuerligt med optimering av godslo-
gistiken samt prioriterar transportlösningar med
låg klimatpåverkan. Under året har vi sett en viss
ökning av utbudet av mindre klimatbelastande
alternativ framför allt för vägtransporter. För
affärsresor har vi som ambition att minska vår kli-
matpåverkan, främst genom att ersätta flyg med
tåg när det är möjligt samt att varva fysiska möten
med digitala.
Addtech har tidigare genomfört en scope 3-inven-
tering som visade att vår största påverkan ligger
inom scope 3 i form av inköpta varor och tjänster.
Därefter kommer användning av sålda produkter.
Under året har vi därför påbörjat arbetet med
att mäta våra utsläpp inom dessa kategorier. Vi
har även uppskattat våra utsläpp från anställdas
pendling till och från arbetet samt utsläpp från
det avfall som genereras i vår egen verksamhet.
Metoder och bakomliggande antaganden för våra
beräkningar av klimatutsläpp beskrivs i avsnit-
tet Beräkningsmetod för klimat- och energidata.
Utsläpp från inköpta varor och tjänster, använd-
ning av sålda produkter, anställdas pendling samt
avfall från egen verksamhet ingår inte i intensi-
tetsmålet men utgör en vidareutveckling av vår
redovisning av vår påverkan inom scope 3.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 67
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Energianvändning och energimix 2025/2026 2024/2025 2023/2024
Total användning av fossil energi (MWh) 10 329 9 305 8 885
Andel fossila källor i total energianvändning (%) 25% 24% 26%
Användning från kärnenergikällor (MWh) 2 858 2 582 2 184
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 7% 7% 6%
Bränsleförbrukning från förnybara energikällor (MWh) 1 997 1 800 1 466
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning
från förnybara källor (MWh)
25 565 23 811 21 969
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh)
1)
810 583 340
Total användning av förnybar energi (MWh) 28 372 26 194 23 775
Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 68% 69% 68%
Total energianvändning (MWh) 41 559 38 081 34 844
1) Samtlig egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi förbrukas inom den egna verksamheten och redovisas därför på en och samma rad i tabellen ovan.
Klimat- och energidata (E1-5, E1-6)För vissa kategorier av utsläpp redovisar vi inte
utsläppsdata. Det beror på att det antingen är
försumbart små utsläpp (scope 3 kategori 8, 10,
13, 14 och 15), eller för att det av olika skäl är
mycket svårt att samla in data (scope 3 kategori
2 och 12).
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 68
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Retroaktivt Målår
Växthusgasutsläpp 2025/2026
% 2025/2026 /
2024/2025 2024/2025 2023/2024
Basår
2019/2020
Basår
2022/2023
1)
2030
Årligt mål i %
/ Basår
Scope 1-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO
2
e) 2 296 -13% 2 637 2 084 2 071 - - -
Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp
från reglerade utsläppshandelssystem (%)
- - - - - - - -
Scope 2-växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom
scope 2 (tCO
2
e)
3 215 -7% 3 441 3 952 3 979 - - -
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp
inom scope 2 (tCO
2
e)
2 567 -8% 2 794 2 847 - - - -
Summa scope 1 och scope 2
(marknadsbaserat) (tCO
2
e) 4 863 -10% 5 431 4 931 - 6 405 3 203 -6,25%
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
2)
Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO
2
e) 503 753 - - - 23 132 - - -
1 Inköpta varor och tjänster 430 066 - - - - - - -
2 Kapitalvaror - - - - - - - -
3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter
(ingår inte i scope 1 eller scope 2)
2 391 - - - - - - -
4 Transport och distribution i tidigare led 9 568 -3% 9 866 11 936 10 581 - - -
5 Avfall genererat i verksamheter 180 - - - - - - -
6 Tjänsteresor 5 226 -2% 5 309 4 727 4 770 - - -
7 Anställdas pendling 2 550 - - - - - - -
8 Tillgångar som leasas i tidigare led - - - - - - - -
9 Transport i senare led 9 568 -3% 9 866 11 937 7 781 - - -
10 Bearbetning av sålda produkter - - - - - - - -
11 Användning av sålda produkter 44 203 - - - - - - -
12 Slutbehandling av sålda produkter - - - - - - - -
13 Tillgångar som leasas i senare led - - - - - - - -
14 Franchiseavtal - - - - - - - -
15 Investeringar - - - - - - - -
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade)
(tCO
2
e)
509 264 - - - - - - -
Totala utsläpp av växthusgaser (marknads-
baserade) (tCO
2
e)
508 616 - - - - - - -
1) Basårsvärdet 2022/2023 räknas upp årligen för att justera för förvärvade bolag under året. För 2025/2026 innebär det en uppräkning av basårsvärdet med totalt 307 ton CO
2
e jämfört med föregående års redovisade basårsvärde. Historiska år sedan basåret
justeras inte för förvärv.
2) Scope 3 redovisas inte fullständigt, se vidare Beräkningsmetod för klimat- och energidata. I basåret 2019/2020 ingår kategori 4, 6 och 9. För innevarande år redovisas samtliga betydande scope 3-kategorier samt kategori 5 och 7. Utsläpp från avfall genererat i
verksamheter samt från anställdas pendling anses inte betydande men redovisas givet att de enkelt kunnat estimeras.
Huvudorsaker till förändringar 2025/2026
Scope 1
- Minskningen av växthusgasutsläpp i scope 1
härrör framför allt från övergången till elektriska
fordon som ersätter fossildrivna, vilket utgör
97% av utsläppsminskningen.
Scope 2
- Minskningen av växthusgaser i scope 2 härrör
framför allt från övergången till landspecifika,
eller om möjligt nätspecifika, emissionsfaktorer
för fjärrvärme, givet att nordiska fjärrvärmefak-
torer är betydligt lägre än det tidigare använda
europeiska snittet för fjärrvärmeutsläpp.
Utsläppsminskningen till följd av nya emissions-
faktorer för fjärrvärme dämpas av en något ökad
energianvändning jämfört med föregående år,
där ökningen delas jämt mellan befintliga bolag
och nyförvärvade bolag. Andelen förnybar
energi ligger stabilt på 73%, jämförbar nivå som
föregående år.
Scope 3
- Stora förändringar i rapportering för scope 3,
med flertal tillagda kategorier medför att för-
ändringar från föregående år endast är relevant
för de kategorier som rapporterats med samma
metod tidigare år (kategori 4, 6 och 9). Värt
att notera i jämförelsen från tidigare år är att
växthusgasutsläppen endast har mindre för-
ändringar för godstransporter och affärsresor.
2025/2026 är första året som Addtech rappor-
terar fullständiga utsläpp för kategori 1, vilket
inkluderar både inköpta varor och tjänster samt
inköpt råmaterial.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 69
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Växthusgasintensitet per nettoomsättning 2025/2026 2024/2025
1)
2023/2024
1)
% 2025/2026
/ 2024/2025
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per netto-
omsättning (ton CO
2
e/omsättning MSEK)
22,43 1,43 1,73 1469%
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserad) per
nettoomsättning (ton CO
2
e/omsättning MSEK)
22,40 1,40 1,68 1500%
1) Beräkningen för föregående två år inkluderar endast Scope 3 kategori 3, 4, 6 och 9.
Beräkningsmetod för klimat- och energidata
Addtechs växthusgasutsläpp beräknas enligt
ESRS E1 som baseras på principerna i Greenhouse
Gas Protocol (GHG protokollet) och redovisas i
tre olika avgränsningar (scope). Försiktighets-
principen har applicerats på alla beräkningar.
Utsläpp av växthusgaser rapporteras per kalen-
derår och avviker därmed från Addtechs brutna
räkenskapsår. För att anpassa beräkningarna till
det brutna räkenskapsåret, estimeras årets sista
kvartal med motsvarande kvartal föregående år.
Utsläpp och energianvändning från nyförvär-
vade bolag som ingått i koncernen mindre än tre
månader estimeras baserat på schabloner. Inga
händelser som väsentligt kan påverka växthus-
gasutsläppen i egen verksamhet eller i vår värde-
kedja har inträffat under årets sista tre månader
för vilka föregående års rapporterade data har
använts som estimering, därmed anses estime-
ringen rimlig.
Scope 1
Scope 1 avser direkta utsläpp från verksamhet
som ägs och kontrolleras av Addtech. Financial
control-metoden har använts.
Fordonsparkens körda kilometer beräknas med
genomsnittligt utsläpp av 126 g CO
2
e/km baserat
på information från leasingleverantörer i Norden.
Förbränning av bränslen beräknades med hjälp av
omvandlingstal och utsläppsfaktorer från Ener-
gimyndigheten (2023 och 2024), Naturvårdsverket
(2023), DESNZ (2024 och 2025) och Energiföreta-
gen (2024).
Scope 2 - elektricitet
Scope 2 avser indirekta utsläpp från inköpt och
förbrukad el, värme och kyla. Utsläppen redo-
visas i enlighet med både plats- och marknads-
baserad metod.
75 procent av inköpt el baseras på kopplade
instrument för förnybar energi.
Emissionsfaktorer för el är hämtade från Carbon
Database Initiative och AIB. För marknadsbase-
rade utsläpp inom scope 2 har elens ursprung
fastställts genom elcertifikat där det funnits
tillgängligt och i andra fall exempelvis genom
fakturaunderlag eller från information på elhand-
larens hemsida.
Förbrukad el från fordonsflottans elbilar redo-
visas i Scope 2 där beräkningen utgår från för-
brukad el med en emissionsfaktor om 11 g CO
2
e/
km. Naturvårdsverkets beräkningsverktyg för
transportutsläpp har använts för att ta fram
emissionsfaktorn.
Scope 2 - värme och kyla
Addtech har under året övergått till att använda
landspecifika emissionsfaktorer för fjärrvärme,
eller nätspecifika emissionsfaktorer där sådana
varit tillgängliga. Metodändringen innebär att
totala växthusgasutsläpp från fjärrvärme sjunkit
på grund av att emissionsfaktorer för Norden,
där övervägande del av Addtechs fjärrvärmean-
vändning sker, är lägre än den genomsnittliga
emissionsfaktor för Europa som använts tidigare.
De landspecifika emissionsfaktorerna är hämtade
från bland annat Energiföretagen, Statistikcentra-
len, Climatiq, DESNZ, EU Climate Action, samt CaDi.
Fjärrkyla produceras främst genom kompres-
sionsprocess vilket gör att landsmixen för el divi-
derat med 3 används för att beräkna utsläppen.
Scope 3
Scope 3 avser indirekta utsläpp från källor som
inte ägs eller kontrolleras av Addtech. I år har
kategorierna 1, 3, 4, 5, 6, 7, 9 samt 11 inkluderats.
Scope 3 - kategori 1
Inköp av varor och tjänster (kategori 1) är en av
de kategorier där Addtech har störst påverkan på
klimatet. Vi arbetar kontinuerligt för att förbättra
rapporteringen av kategori 1, med god datakvali-
tet. Inom kategori 1 har vi i år fortsatt datainsam-
ling och utsläppsberäkningar av bolagens inköpta
råmaterial, där bolagen rapporterar viktbaserat
per typ av råmaterial. Emissionsfaktorerna som
används är hämtade från Sphera (tidigare Gabi),
IAEG, International Copper Association, World
Steel Association, samt från EPD:er och LCA:er
publicerade av materialtillverkare och från publi-
cerade vetenskapliga artiklar.
För övriga delar av kategori 1 har växthusgasut-
släppen beräknats baserat på emissionsfaktorer
(g CO
2
e/SEK) för de olika produkttyper bolagen
köper in. Emissionsfaktorerna är bland annat
baserade på miljöspendanalyser från Upphand-
lingsmyndigheten (2021), SCB inflationsstatistik
(2024), Exiobase v3.8 och World Economic Outlook
Database (2025). Cirka 40 procent (baserat på
inköpsvolym) av inköpta produkter och tjänster
har kategoriserats utefter produktkategori. För-
delningen mellan produktkategorier har därefter
räknats upp för att motsvara 100 procent av
inköpta produkter och tjänster, exklusive inköpta
råmaterial. Givet de antaganden och estimat som
använts för att beräkna utsläpp från inköpta pro-
dukter och tjänster, exklusive råmaterial, finns en
inneboende osäkerhet i resultatet. Vår bedömning
är att resultatet sannolikt är en överskattning
av verkliga utsläpp inom kategori 1 eftersom vi
använt oss av försiktighetsprinciper i de emis-
sionsfaktorer som applicerats.
Samtliga utsläppsberäkningar inom scope 3
kategori 1 baseras på schablonberäkningar
ochestimat.
Scope 3 - kategori 3
Beräkningar från utvinning, produktion och
transport av bränslen (kategori 3) avser bränsle
som har köpts in för att producera energi i vår
egen verksamhet eller den fjärrvärme vi köper in.
Emissionsfaktorer är hämtade från samma källor
som bränslen inom scope 1 samt från bland annat
Finnish Energy, Hofor och Estonian Energy.
Samtliga utsläppsberäkningar inom scope 3
kategori 3 baseras på schablonberäkningar
ochestimat.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 70
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Scope 3 - kategori 4 och 9
Beräkningarna för frakter (kategori 4 och 9) görs
utifrån tre metoder och i följande prioritetsord-
ning; data från fraktbolag där sådan finns tillgäng-
lig och annars distans- och viktbaserad metod
alternativt kostnadsbaserad metod. EcoTransITs
kalkylator användes för beräkningar med den
distans- och viktbaserad metoden. Kostnadsba-
serade emissionsfaktorer är baserade på beräk-
ningar av NTM. Utsläpp från frakter där leverantör/
kund ansvarar för transporten är en del av vår data-
insamling och vår påverkan på klimatet. Talet redo-
visas däremot inte i tabellen över våra växthusgas-
utsläpp på grund av utmaningen i pålitliga data.
60 procent av beräknade utsläpp inom scope 3
kategori 4 och 9 baseras på primära datakällor i
form av utsläppsrapporter från fraktbolag. Övriga
utsläppsberäkningar inom kategorin baseras på
schablonberäkningar och estimat.
Scope 3 - kategori 5
För att beräkna utsläpp från avfall genererat i vår
egen verksamhet har både inrapporterade avfalls-
data och estimat använts. För beräkning av avfalls-
mängd, se Beräkningsmetod för avfallsdata på
sidorna 73–74. För att beräkna utsläpp från avfalls-
mängd har emissionsfaktorer (g CO
2
e/ton avfall)
använts. Emissionsfaktorerna är hämtade från
DESZN och tar i beaktande både typ av avfalls-
ström samt behandlingsmetod. Den avfallsmängd
som estimerats har antagits bestå av blandat kon-
torsavfall som energiåtervinns och utsläppen har
därför beräknats baserat på motsvarande emis-
sionsfaktor. Givet estimaten finns en inneboende
osäkerhet i resultaten.
Samtliga utsläppsberäkningar inom scope 3
kategori 5 baseras på schablonberäkningar
ochestimat.
Scope 3 - kategori 6
Utsläppsberäkningar för tjänsteresor (kategori 6)
inkluderar flyg, bil (personalägda samt hyrbilar)
och tågresor, där flyg står för cirka 90 procent av
utsläppen. Flyg beräknas genom verktyget ICAO
Carbon Emissions Calculator eller rapporter från
resebyråer. Addtech beräknar utsläppen med
RFI-faktor 2 för att inkludera höghöjdseffekten.
Körda kilometer för bilar som är personalägda
beräknas med ett genomsnittligt utsläpp av
126 g CO
2
e/km, i likhet med bilar i egen verk-
samhet (scope 1). För tåg användes en europeisk
genomsnittsfaktor från Europeiska miljöbyrån
(EEA) på 28g CO
2
e/km.
Majoriteten av de beräknade utsläppen inom
scope 3 kategori 6 baseras på schablonberäk-
ningar och estimat. En mindre del av utsläppen
baseras på primärdata från resebyråer. Addtech
saknar information om hur stor andel av de beräk-
nade utsläppen som baseras på primära datakällor
och betraktar därför samtliga utsläpp inom kate-
gori 6 som baserade på sekundär data.
Scope 3 - kategori 7
Utsläppsberäkningar för pendling (kategori 7)
baseras på antaganden om de anställdas pend-
lingsavstånd, transportslag för pendling samt
antal dagar som spenderas på kontoret per år.
Genomsnittliga emissionsfaktorer motsvarande
antagandena om transportslag för pendling har
legat till grund för utsläppsberäkningarna. Givet
att beräkningarna är baserade på antaganden och
estimat är resultatet behäftat med viss osäkerhet.
Samtliga utsläppsberäkningar inom scope 3
kategori 7 baseras på schablonberäkningar
ochestimat.
Scope 3 - kategori 11
Utsläpp inom scope 3 kategori 11, användning
av sålda produkter, har beräknats genom estimat
baserat på mest energiintensiva sålda produkter.
Beräkningen tar hänsyn till antal sålda produkter
under året, uppskattad energianvändning under
produkternas livslängd samt genomsnittlig emis-
sionsfaktor baserat på de geografier där produk-
terna används. Redovisade utsläpp inom scope 3
kategori 11 är alltså inte fullständiga men bedöms
motsvara merparten av utsläppen inom kategorin.
Samtliga utsläppsberäkningar inom scope 3
kategori 11 baseras på schablonberäkningar
ochestimat.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 71
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
värdekedjan. Addtech har inte identifierat några
risker eller möjligheter inom resursanvändning och
cirkulär ekonomi som bedöms uppnå det finan-
siella tröskelvärdet. Läs mer om processen för vår
dubbla väsentlighetsbedömning på sidorna 50–51.
Addtechs diversifierade struktur bestående av
150 bolag inom olika industrinischer medför att vi
har en god riskspridning, det gäller generellt men
också kopplat till resursanvändning. Vi har stor
spridning på marknader, geografier samt diver-
sifierade värdekedjor. Det minskar beroendet av
enskilda material eller råvaror vars tillgång kan
påverkas av yttre faktorer som reglering eller
klimatförändringar. Det stärker Addtechs mot-
ståndskraft på övergripande nivå.
De flesta av Addtechs producerande bolag tillver-
kar produkter och lösningar som består av metall
som stål och aluminium och som är lätta att plocka
isär. Möjligheten till återvinning av produkterna är
god då det finns monetära incitament och väleta-
blerad teknik. Att en stor del av egenproducerade
produkter är lätta och praktiskt möjliga att åter-
vinna ser vi som positivt och något vi eftersträvar
för ännu fler av våra egna produkter över tid. Den
positiva påverkan inom resursanvändning och
cirkulär ekonomi som våra bolag har via lätt åter-
vinningsbara produkter bedöms däremot inte som
väsentlig på gruppnivå.
För att minska vår negativa påverkan inom resurs-
användning och området avfall fokuserar vi på
att minska mängden genererat avfall genom att
effektivisera produktionsprocesser samt i möj-
ligaste mån återanvända spill. Vidare ser vi ett
stort värde i att arbeta med cirkulära lösningar
för material och produkter. Addtechs ambition
att minska den negativa påverkan har beslutats
av styrelsen och följs upp av styrelsen och kon-
cernledningen. Koncernledningen har ansvaret
att vi utvecklas i enlighet med vår strategi och att
minska den negativa påverkan är en integrerad del
i vår årliga affärsplaneprocess.
Policyer för resursanvändning och cirkulär
ekonomi (E5-1)
Addtech har tre grundläggande policyer som är
styrande för alla bolag och medarbetare inom
gruppen samt för leverantörer. Policyerna antas
årligen av styrelsen. Det är respektive bolags
VD som har det operativa ansvaret för att våra
policyer efterlevs. I vår uppförandekod, leve-
rantörskod samt hållbarhetspolicy fastställs
övergripande krav på att arbeta med reducerad
resursanvändning för egen verksamhet och för
övriga värdekedjan. En av grunderna i hållbarhets-
policyn är att arbeta med minskad förbrukning
av resurser, med särskilt fokus på jungfruliga
råvaror, samt att återanvända material i så hög
utsträckning som möjligt för att minska mängden
avfall från egen verksamhet. I det fall återan-
vändning ej är möjligt ska avfallet materialåter-
vinnas i möjligaste mån. All avfallshantering ska
optimeras utifrån avfallshierarkin: förebyggande,
återanvändning, återvinning och sist förbrän-
ning. Genom leverantörskoden uppmanar vi våra
leverantörer att anpassa design av produkter och
lösningar för återanvändning eller återvinning av
material, samt att arbeta för generellt minskad
RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR
EKONOMI
För att minska vår negativa påverkan på klimat och
miljö behöver vi reducera resursanvändningen,
övergå till mer cirkulära resursflöden samt mini-
mera mängden genererat avfall. För att lyckas med
det behöver vi påverka våra leverantörer och sam-
arbetspartners samt kontinuerligt utveckla och
effektivisera våra bolag. Majoriteten av bolagen
är handelsbolag eller bolag med en mindre andel
montering, med begränsad rådighet över resurs-
förbrukning i produktionen av varor. Addtechs pro-
ducerande bolag har däremot full rådighet över sin
produktion och har därför ett högt fokus på resur-
soptimering, vilket följs upp kontinuerligt inom
enskilda bolag samt av bolagens styrelse. Våra
producerande bolag hanterar ofta olika fraktio-
ner av avfall som är restavfall från tillverkningen.
Genom att arbeta för att minska mängden avfall
kan vi effektivisera resursanvändningen.
Genom att identifiera och värdera de viktigaste
miljörelaterade riskerna och möjligheterna samt
påverkan får vi ett underlag som utgör grundför-
utsättningarna för att systematiskt arbeta med att
minska negativ påverkan i linje med vår strategi
för att nå våra affärs- och klimatmål. Den dubbla
väsentlighetsbedömningen visar att inom området
Resursanvändning och cirkulär ekonomi så är
avfall ett väsentligt område ur påverkansper-
spektiv både för egen verksamhet och för övriga
Påverkan, risker och möjligheter kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi (IRO-1)
Underområde i ESRS Påverkan/Risk/Möjlighet Karaktär av påverkan Del av värdekedjan
Avfall Påverkan Faktisk negativ Uppströms, egen verk-
samhet, nedströms
resursanvändning. Alla policyer finns tillgängliga
via Addtechs hemsida.
Åtgärder relaterat till resursanvändning och
cirkulär ekonomi (E5-2)
För producerande bolag är resursanvändning och
särskilt generering av avfall centrala frågor som
den dagliga driften hanterar. För handelsbolag är
det viktigt att vara en tydlig kravställare för att
optimera och effektivisera resursanvändningen
hos leverantörer och samarbetspartners. Givet
vår decentraliserade modell har vi inga aktiviteter
som beslutas centralt relaterat till minimering av
avfall eller resursanvändning. I stället är det upp
till enskilda bolag att optimera sina verksamheter
och över tid minska mängden avfall och öka möj-
ligheterna för cirkulära produkter, för att utveck-
las i linje med våra policyer och ambitioner.
I egen verksamhet
Addtech arbetar systematiskt med att effek-
tivisera och minska resursförbrukningen och
mängden genererat avfall.
Addtech utbildar kontinuerligt bolagen inom håll-
barhet, där kunskap kring resurseffektivitet är en
av grunderna, för att säkra att vi utvecklas i linje
med våra ambitioner. Utbildningen består i exem-
pelvis bolagsspecifika utbildningar, öppna webinar
eller ”Train the Trainer”. Enskilda bolag gör konti-
nuerligt investeringar för att resursoptimera sina
verksamheter och styra mot vår strategi. Sam-
mantaget är det dock inga finansiella resurser som
blir väsentliga på gruppnivå.
För producerande bolag är arbetet med att opti-
mera utnyttjandet av resurser en naturlig del av
verksamhetsutvecklingen, då inköpta råmaterial
tillsammans med energiförbrukning ofta är viktiga
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 72
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
parametrar även ur ett lönsamhetsperspektiv.
Bolagen styr mot att minimera avfall genom att
maximera utnyttjandet av inköpt råmaterial samt
att återanvända material och produkter. På så sätt
minskar Addtech sin påverkan inom avfall och
resursanvändning samtidigt som vi har möjlighet
att öka vår lönsamhet.
Bolagen arbetar kontinuerligt med att optimera
och utveckla lösningar för att minska behovet av
förpackningsmaterial, återanvända förpacknings-
material, och välja bort plast när det finns alternativ
med lägre klimatpåverkan, vilket minskar mängden
avfall både i egna bolag och hos kund.
I vår värdekedja
Inom cirkulär ekonomi och avfall ligger den största
påverkan i värdekedjan, främst inom produktion
av inköpt material, produkter och lösningar. För
att minska den negativa påverkan inom området
arbetar vi kontinuerligt med att lyfta området i
dialoger med våra nyckelleverantörer samt upp-
manar alla leverantörer att minska sin resurs-
förbrukning via vår leverantörskod och i vårt
utvärderingssystem för leverantörer. Addtech
arbetar för att påverka leverantörer att utveckla
sina verksamheter generellt mot ökat resursut-
nyttjande och mot ökad resurseffektivitet genom
återanvändning och återvinning, för minskad
påverkan inom avfall. Vidare efterfrågar vi infor-
mation om andel jungfrulig råvara i de material och
produkter vi köper in.
Addtech ser att området avfall blir allt viktigare
och har en stark koppling till att minska vår egen
samt värdekedjans klimatpåverkan. Genom att
våra leverantörer arbetar med resursoptimering,
minskad användning av jungfruliga råvaror samt
produktdesign för en längre livslängd, högre
grad av återanvändbarhet och möjlighet till
Den totala mängden avfall har ökat marginellt
jämfört med föregående år med anledning av att vi
i år schablonberäknat avfallsmängd för bolag som
inte rapporterat in avfallsdata. Avfallsmängden
från rapporterande bolag har sjunkit något jämfört
med föregående år. Mängden avfall som gått
till bortskaffande har minskat medan mängden
avfall som avletts från bortskaffande har ökat.
Farligt avfall har minskat sedan förra rapporte-
ringsperioden. Den största avfallsfraktionen är, i
likhet med föregående år, metall som skickats till
materialåtervinning.
Beräkningsmetod för avfallsdata
Beräkningen av Addtechs generering av avfall
inkluderar samtliga bolag inom gruppen. Endast
bolag som genererar minst ett ton avfall per år
rapporterar faktiska data. Det omfattar i praktiken
våra producerande bolag samt vissa av våra bolag
med monteringsaktiviteter. För bolag som genererar
mindre än ett ton avfall per år beräknas avfalls-
mängden genom en schablonberäkning, där grunden
för schablonberäkningen är att mängden avfall i
ett icke producerande bolag är beroende av antal
medarbetare. Beräkningen baseras på en uppskat-
tad avfallsmängd per heltidsekvivalent (FTE), som
beräknats från ett antal stickprov inom gruppen.
Stickproven är baserade på reella avfallsdata från
ett antal bolag som ej är producerande och har en
årlig avfallsmängd under ett ton. Vi har tagit fram ett
medelvärde genom att dividera total avfallsmängd
med antalet medarbetare i respektive bolag. Den
slutgiltiga schablonen är beräknad som ett snitt av
de bolagsspecifika medelvärdena. Schablonberäk-
nat avfall redovisas som blandat kontorsavfall där
samtligt avfall antas gå till energiåtervinning.
Avfall i olika fraktioner
2025/2026 2024/2025 2023/2024
Icke-farligt
avfall
Farligt
avfall
Icke-farligt
avfall
Farligt
avfall
Icke-farligt
avfall
Farligt
avfall
Totalt avfall (ton) 3 255 363 3 193 376 N/A N/A
Avfall som avletts från bortskaffande 2 942 0 2 817 0 N/A N/A
varav förberedelse för återanvändning N/A N/A N/A N/A N/A N/A
varav materialåtervinning 2 494 0 2 480 0 N/A N/A
varav andra återvinningsförfaranden
1)
448 0 337 0 N/A N/A
Avfall som bortskaffats 313 363 376 376 N/A N/A
varav deponi 313 363 376 376 N/A N/A
varav annat bortskaffningsförfarande N/A N/A N/A N/A N/A N/A
1) 2025/2026 innefattar schablonberäknad avfallsmängd för bolag med mindre än ett ton avfall per år.
Total mängd avfall och andel icke återvunnet avfall
2025/2026 2024/2025 2023/2024
Totalt avfall (ton) 3 619 3 569 N/A
Total mängd som avletts från bortskaffande (ton) 2 942 2 817 N/A
Total mängd som gått till bortskaffande (ton) 676 751 N/A
Andel avfall som gått till bortskaffande (%) 19% 21% N/A
materialåtervinning, minskar avfallet i leverantö-
rernas egen verksamhet samt i våra bolags och
deras kunders verksamheter.
Mått och mål relaterat till resursanvändning och
cirkulär ekonomi (E5-3, E5-5)
Vi har för närvarande inget gemensamt mål för
att minska mängden avfall inom Addtech, men
avfall är tillsammans med mängden inköpt mate-
rial parametrar som regelbundet följs upp i våra
producerande bolag. Givet bolagens diversitet vad
gäller typ av verksamheter och produkter är det
utmanande att formulera ett gruppgemensamt mål
kopplat till resursanvändning och avfall. Vi under-
söker trots det möjligheten att ta fram ett grupp-
gemensamt mål inom området.
Under föregående år påbörjade vi insamling av
avfallsdata från de bolag inom Addtech som gene-
rerar över ett ton avfall per år. I år har vi fortsatt
arbetet med att samla in avfallsdata och har nu
även beräknat mängden avfall från resterande
bolag inom gruppen. För närvarande saknar vi
information kring behandlingsmetoder för farligt
avfall. Av försiktighetsprincip antas att allt farligt
avfall skickas till deponi, trots att en stor del av
det farliga avfallet sannolikt materialåtervinns,
förbereds för återanvändning eller förbränns.
Addtech undersöker möjligheten att framöver
redovisa även farligt avfall uppdelat per behand-
lingsmetod. Vidare saknar vi avfallsdata för frak-
tioner som förberetts för återanvändning eller som
genomgått andra återvinningsförfaranden utöver
materialåtervinning eller förbränning. Addtech
arbetar för att samla in data även för dessa frak-
tioner framåt både för icke farligt och farligt avfall.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 73
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
EU-TAXONOMIN
EU-taxonomin är ett ramverk för att identifiera
aktiviteter som anses vara miljömässigt hållbara.
Bedömningen genomförs i enlighet med de upp-
daterade delegerade akterna till EU-taxonomin
vilka är tillämpliga från januari 2026. För Addtech
är andelen av verksamheten som omfattas av tax-
onomin begränsad. Det beror på att våra bolags
tekniskt nischade komponenter sällan omfattas
av taxonomin. Däremot är bolagen ofta nyckelle-
verantörer och möjliggör kunders aktiviteter inom
taxonomin, exempelvis produktion av förnyelsebar
energi, skogsbruk samt rening av vatten och luft.
Aktiviteter som omfattas av EU-taxonomin
Addtech har identifierat att en liten andel av verk-
samheten omfattas av aktiviteten 3.4 Tillverkning
av batterier och 3.20 Tillverkning, installation och
service av elektrisk utrustning med hög, medelhög
och låg spänning för elektrisk överföring och dist-
ribution som resulterar i eller möjliggör ett väsent-
ligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen. En
stor del av Addtechs batterienhet omfattas inte av
EU-taxonomin på grund av att ett flertal bolag inte
har egen tillverkning samt att batterierna inte går
till transport, stationär och off-grid lagring eller
industriella applikationer.
Metod för kartläggning av omfattade aktiviteter
Dubbelräkning har undvikits genom att data
hämtats på bolagsnivå samt att enbart extern
försäljning inkluderats vad gäller omsättning.
Inga förändringar av beräkningsmetoder har skett
sedan föregående år.
Den schablonberäknade mängden avfall har begräns-
ningar i och med att alla våra bolag är olika i sina verk-
samheter medan vi i vår metod har antagit att avfalls-
mängden endast är beroende av antal medarbetare,
en korrelation som kan avvika. Vidare så finns det
stora geografiska skillnader i avfallshantering av de
olika fraktionerna. En annan begränsning i använd-
ningen av schablonberäkningar för bolag med mindre
än 1 ton avfall är att vi rapporterat allt som kontors-
material som går till energiåtervinning. Dock förekom-
mer materialåtervinning i den fraktionen, exempelvis
kartong och papper. Energiåtervinning rapporteras
inom kategorin ”andra återvinningsförfaranden”.
Rapporteringen av avfall avser kalenderår, i likhet
med vår klimatrapportering, och rapporteras i
enheten ton. För att spegla vårt finansiella år upp-
skattas sista kvartalet för innevarande år genom
att använda föregående års data för sista kvartalet.
Bolagen som genererar mer än 1 ton avfall årligen
rapporterar genererat avfall som under året lämnats
till återvinning, uppdelat i fraktioner för metall,
kartong, plast och övrigt. Utöver det rapporterar
bolagen mängden farligt avfall, blandavfall som ener-
giåtervunnits samt avfall som skickats på deponi.
Som underlag för rapporteringen används rappor-
ter från bolagens partners inom avfallshantering,
där bolagen vid behov ställer uppföljande frågor
kring hanteringen av de olika fraktionerna. I de fall
detaljerade avfallsrapporter saknas, gör våra bolag
underbyggda uppskattningar gällande avfallsmängd,
fraktion samt behandlingsmetod. Den inrapporterade
mängden avfall kan ha begränsningar i att avfalls-
rapporterna från tredje part ej följer samma kategori-
sering som ESRS, vilket kan medföra begränsningar i
exakt klassificering av avfallsslag samt behandlings-
metod. De inrapporterade avfallsmängderna är inte
validerade av tredje part.
Omsättning
Total rapporterad omsättning är i enlighet med
Not 4 och 5 i de finansiella rapporterna. Omsätt-
ning som omfattas av taxonomin avser extern
försäljning av tillverkade batterier som går till
transport, stationär och off-grid lagring samt
andra industriella applikationer. Det avser även
tillverkning, installation och service av elektrisk
utrustning med hög, medelhög och låg spänning
för elektrisk överföring och distribution som
resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till
klimatförändringsbegränsningen.
Kapitalutgifter
Kapitalutgifter avser investeringar för anskaffning
av en anläggningstillgång före avskrivningar, upp-
och nedskrivningar samt exklusive goodwill. Add-
techs totala investeringar för det finansiella året
är i enlighet med Not 14 Immateriella anläggnings-
tillgångar, Not 15 Materiella anläggningstillgångar
samt Not 16 Leasing i de finansiella rapporterna.
Kapitalutgifter som omfattas av taxonomin är
kopplade till aktiviteten 3.4 Tillverkning av batte-
rier aktiviteten 3.20 Tillverkning, installation och
service av elektrisk utrustning med hög, medel-
hög och låg spänning för elektrisk överföring och
distribution som resulterar i eller möjliggör ett
väsentligt bidrag till klimatförändringsbegräns-
ningen samt ägda och förvärvade fastigheter och
leasade bilar.
Driftsutgifter
Driftsutgifterna definieras som icke-aktiverade
kostnader för korttidsuthyrning, underhåll och
reparationskostnader, renovering av byggnader
och FoU-kostnader. Det innebär att det som rap-
porterats inte motsvarar Addtechs totala drifts-
utgifter utan enbart ovan nämnda. Driftsutgifter
utifrån taxonomins definition är tillsammans
med övriga utgifter rapporterade i koncernens
resultaträkning på sidan 94. Driftsutgifter som
omfattas av taxonomin är kopplade till aktivi-
teterna 3.4 Tillverkning av batterier samt 3.20
Tillverkning, installation och service av elektrisk
utrustning med hög, medelhög och låg spänning
för elektrisk överföring och distribution som
resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till
klimatförändringsbegränsningen.
Slutgiltig bedömning
Den aggregerade andelen av kapitalutgifter,
driftsutgifter respektive omsättning från aktivi-
teter som omfattas av EU-taxonomin understiger
10 procent. Aktiviteterna anses inte väsentliga
för verksamheten på gruppnivå, därmed rappor-
terar Addtech endast övergripande för utfall för
året 2025/2026.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 74
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Räkenskapsår 2025/2026
Central
resultat indikator Totalt
Andel av verk-
samheter som
omfattas av
taxonomin
Verksamheter
som är för-
enliga med
taxonomikraven
Andel av verk-
samheten som
är förenlig med
taxonomikraven
Uppdelning efter miljömål för verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven
Andel av möj-
liggörande
verksamhet
Andel av
omställnings-
verksamhet
Icke-bedömda
verksamheter
som anses vara
icke-väsentliga
Verksamheter som
är förenliga med
taxonomikraven
under 2024/2025
Andel av verksam-
heter som är
förenliga med taxo-
nomikraven under
2024/2025
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %
Omsättning 22 702,9 0 0 0 - - - - - - - - 5% 0 0
Kapitalutgifter 1 927,0 0 0 0 - - - - - - - - 8% 0 0
Driftsutgifter 77,1 0 0 0 - - - - - - - - 9% 0 0
Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter från produkter eller tjänster kopplade till ekonomisk verksamhet som omfattas av eller är förenlig
med taxonomin – redovisning för år 2025/2026 (sammanfattande nyckeltal)
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 75
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Information om
samhällsansvar
Inom Addtech har vi ett högt engagemang för våra
medarbetare inom organisationen såväl som för
arbetstagare i värdekedjan. Addtech har som mål
att vara en positiv kraft i samhället och skapa
goda arbetstillfällen. Dessutom är våra bolag
viktiga arbetsgivare i de samhällen i vilka de är
etablerade och bidrar i den lokala utvecklingen.
DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Våra medarbetare är vår viktigaste resurs och
Addtech arbetar för att vara en attraktiv arbets-
givare i bolagen, där en säker arbetsmiljö och
jämställhet med lika möjligheter för alla är viktiga
områden för att skapa värde för bolagen samt för
medarbetarna. Addtech vill attrahera kompetenta
medarbetare för att säkra en positiv utveckling
och ökat välmående. Vi är övertygade om att
diversifierade team är en viktig parameter för att
uppnå det och därför önskar vi medarbetare med
olika bakgrund.
Addtech ser att jämställdhet och lika möjligheter
för alla är av största vikt för att ha möjlighet att
utveckla bolagen mot fortsatt långsiktig lönsam-
het. För Addtech innebär jämställdhet och lika
möjligheter att alla oavsett kön, ålder, etnicitet,
sexuell läggning, politisk ställning, funktions-
nedsättning eller andra särskiljande faktorer ges
samma möjligheter.
Att våra medarbetare är engagerade och trivs i
en säker arbetsmiljö är viktiga förutsättningar för
att våra bolag ska ha möjligheter att utvecklas
över tid. I en ständigt föränderlig värld är det även
viktigt att vi kontinuerligt arbetar med kompe-
tensutveckling för alla medarbetare. Våra medar-
betare är vår viktigaste resurs vilket innebär att
den egna arbetskraften är ett självklart väsentligt
område för oss.
I den dubbla väsentlighetsbedömningen har
underområdena Arbetsvillkor samt Likabehand-
ling och lika möjligheter för alla identifierats
som väsentliga. Områdena bedöms ha en faktisk
väsentlig påverkan inom Addtech, både positiv
och negativ. Inom underområdet Arbetsvillkor har
vi identifierat väsentlig positiv påverkan på den
egna arbetskraften i form av Addtechs grundläg-
gande riktlinjer för rättvisa arbetsvillkor och en
god arbetsmiljö, vilket innefattar vår tydligt för-
ankrade företagskultur där frihet under ansvar är
en hörnsten. Inom samma område ser vi också en
risk för arbetsplatsolyckor främst i producerande
bolag eller bolag med lager och montering, därav
bedöms området ha en väsentlig negativ påver-
kan, vilket bekräftas i den årliga rapporteringen av
ett antal fall av olyckor.
Vidare har Addtech identifierat en generell risk för
diskriminering av medarbetare vilket resulterar i
en bedömning av väsentlig negativ påverkan inom
underområdet Likabehandling och lika villkor för
alla. Vi identifierade även en negativ påverkan på
våra medarbetare relaterat till jämställdhet, givet
att våra bolag oftast verkar i tekniska samt indu-
striella nischer med betydligt högre andel män än
kvinnor. Slutligen identifierades att möjligheterna
till kompetensutveckling och intern utveckling
inom gruppen har en väsentlig positiv påverkan på
våra medarbetare.
I väsentlighetsbedömningen har vi inte identifierat
någon väsentlig risk för barn- och tvångsarbete.
Bolagen har generellt sina operativa verksamheter
i länder med låg risk för barn- och tvångsarbete. I
de enstaka fall vi har bolag med medelhög risk har
vi väletablerade och fungerande processer för att
motverka risken.
Relaterat till vår klimatomställningsplan ser vi
inga risker för den egna arbetskraften i form av
exempelvis förlorade arbetstillfällen eller kompe-
tensförsörjning. Vi identifierar snarare goda möj-
ligheter till ökade affärsmöjligheter för majoriteten
av våra bolag då deras kunderbjudanden bidrar till
klimatomställning. Att bolagen är flexibla och för-
ändringsbenägna medför dessutom att de snabbt
kan ställa om sina verksamheter vid behov.
Policyer för den egna arbetskraften (S1-1)
Addtech har ett flertal grundläggande policyer
som är styrande för alla bolag och medarbetare
inom gruppen och som antas årligen av styrel-
sen. Se mer info i avsnitt Strategi, modell och
värdekedja (SBM-1) på sidorna 48–50. Ledningen
har det yttersta ansvaret att genomdriva våra
policyer och säkerställa efterlevnad. I Addtechs
uppförandekod, hållbarhetspolicy, miljöpolicy och
jämställdhetspolicy fastställs övergripande rättig-
heter och skyldigheter för alla medarbetare inom
Addtech. Grunden i våra policyer är att arbeta med
goda arbetsvillkor, säker arbetsmiljö, icke-diskri-
minering och lika möjligheter för alla. Addtech har
inte identifierat att det finns grupper som behöver
positivt särbehandlas.
Addtechs uppförandekod ställer krav på samtliga
medarbetare att respektera mänskliga rättig-
heter, agera enligt tydliga affärsetiska principer
samt ta ansvar för miljön i det dagliga arbetet.
Uppförandekoden inkluderar nolltolerans mot all
typ av människohandel, tvångsarbete och barn-
arbete. Vidare inkluderar vår uppförandekod alla
medarbetares rätt till föreningsfrihet och kollek-
tivförhandlingar. Uppförandekoden ställer också
krav på att arbeta förebyggande med arbetsplats-
säkerhet samt att rapportera och följa upp alla
olyckor som inträffar. Vår leverantörskod baseras
på samma principer. Läs mer i avsnitt Policyer för
arbetstagare i värdekedjan på sida 83.
Vidare har Addtech nolltolerans mot alla former
av diskriminering, trakasserier, sexuella trakas-
serier och mobbing, något som kommuniceras i
vår jämställdhetspolicy, i hållbarhetspolicyn och
i uppförandekoden. Addtechs policyer ställer
krav på samtliga medarbetare att behandla alla
likvärdigt och med respekt, oavsett särskiljande
faktorer såsom ålder, kön, etniskt ursprung, reli-
gion, politiska åsikter, sexuell läggning eller funk-
tionsnedsättning. Addtech åtar sig genom uppfö-
randekoden och jämställdhetspolicyn att verka för
minskade lönegap mellan könen där sådana finns
samt att öka jämställdheten gällande rätten till
föräldraledighet.
Samtliga medarbetare inom Addtech informeras
via sitt bolags VD om våra gemensamma policyer.
Påverkan, risker och möjligheter kopplade till den egna arbetskraften (ESRS 2 SBM-3)
Underområde i ESRS Påverkan/Risk/Möjlighet Karaktär av påverkan Del av värdekedjan
Arbetsvillkor Påverkan Faktisk negativ och positiv Egen verksamhet
Likabehandling och lika
möjligheter för alla
Påverkan Faktisk negativ och positiv Egen verksamhet
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 76
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Uppförandekoden signeras av varje medarbetare
och respektive bolags VD ansvarar för att kraven
efterlevs i det dagliga arbetet. Vid misstanke om
överträdelse mot våra policyer finns en anonym
visselblåsartjänst tillgänglig för samtliga inom
gruppen. Medarbetare uppmuntras även att
anmäla misstankar om incidenter och oegent-
ligheter till närmsta chef eller chefs chef. I vårt
internkontrollprogram stämmer vi av att alla bolag
har implementerat uppförandekod och vissel-
blåsartjänst enligt våra riktlinjer. Alla policyer
finns tillgängliga via vår hemsida.
Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften
och kanaler genom vilken den egna arbetskraften
kan uppmärksamma problem (S1-2, S1-3)
Alla medarbetare inom Addtech har årligen möjlig-
het att lämna sina omdömen via vår gemensamma
medarbetarundersökning som täcker områden
såsom ledarskap, engagemang, teameffekti-
vitet, inkludering och mångfald, organisatorisk
och social arbetsmiljö samt fysisk arbetsmiljö.
Medarbetarundersökningen ger bra återkoppling
och hjälper Addtech att identifiera styrkor och
förbättringsområden för organisationen. Vidare
utgör den underlag för den dubbla väsentlighets-
bedömningen. Addtechs medarbetarundersökning
genomförs centralt i en gemensam plattform och
det aggregerade resultatet presenteras årligen för
koncernledningen.
Efter genomförd medarbetarundersökning pre-
senterar varje bolags VD resultat samt åter-
koppling från medarbetarna till sin styrelse, det
medför att vi har en god bild av medarbetarnas
uppfattning om bolaget som arbetsgivare. Vidare
har vi riktade dialoger med de bolag där det finns
specifika utmaningar. Utöver medarbetarunder-
sökningen genomförs årligen utvecklingssamtal
och lönerevisioner på individnivå. Varje bolags VD
ansvarar för att återkoppla relevant information
från direkt dialog med medarbetarna till styrelsen.
Processen medför att vi i vår struktur säkrar att
återkoppling från medarbetarna når koncernled-
ningen. Medarbetare kan även adressera problem
och incidenter via skyddsombud där sådana finns
utsedda. I ett flertal av bolagen med egen pro-
duktion finns arbetstagarrepresentanter med i de
enskilda bolagens ledningar, vilket medför ytterli-
gare möjligheter att fånga upp olika medarbetar-
perspektiv och intressen.
I Addtechs decentraliserade struktur har varje
enskilt bolag arbetsgivaransvar för sina medar-
betare vilket inkluderar att följa rådande lagar
och regler. De enskilda bolagen ansvarar även för
att säkra att medarbetare trivs på arbetsplatsen,
erbjuds kompetensutveckling samt kompenseras
för eventuell negativ påverkan orsakad av arbetet.
Vi tolererar ingen form av oegentlighet som strider
mot lagstiftning, uppförandekoden eller jäm-
ställdhetspolicyn. Om det trots allt sker, är vårt
mål att på ett enkelt och anonymt sätt möjliggöra
rapportering av eller misstanke om överträdelse.
Addtechs visselblåsartjänst är tillgänglig för alla
medarbetare och externa partners att anmäla
oegentligheter. Läs mer om Addtechs process
för att hantera misstanke om oegentligheter
i avsnitt Förebyggande arbete mot, och upp-
täckt av, korruption och mutor (G1-3) på sida 86.
Samtliga medarbetare informeras om Addtechs
visselblåsartjänst via sitt bolags VD, via vår upp-
förandekod samt i introduktionsutbildningar till
Addtech. Visselblåsartjänsten finns tillgänglig i
uppförandekoden samt på Addtechs websida. Det
går även att rapportera via telefonsamtal på lokala
språk, vilket medför att samtliga medarbetare har
tillgång till tjänsten. Addtech bedömer att ända-
målsenligheten med vår visselblåsartjänst är god
och att våra medarbetare litar på tjänsten då den
är tillgänglig för alla medarbetare, garanterar ano-
nymitet och är enkel att använda.
Åtgärder relaterat till den egna arbetskraften
(S1-4)
Addtechs målsättning är att erbjuda alla medar-
betare en säker och hälsosam arbetsmiljö med
en nollvision för olyckor som grund. Vidare så ska
alla medarbetare ha goda anställningsvillkor som
främjar engagemang och är motiverande. Vi arbetar
kontinuerligt för att säkerställa att vi lever upp till
vår målsättning genom att regelbundet följa upp
utfall och beslutade åtgärder. Se vidare beskrivning
av mål och utfall i efterföljande avsnitt.
Addtech har en årlig nollvision för olyckor, och har
extra fokus på bolagen som har relevanta opera-
tiva verksamheter så som produktion, montering,
lager eller service för att säkra att de arbetar sys-
tematiskt med att följa upp och förebygga olyckor.
Statistik kring olyckor och incidenter följs upp i
styrelsemöten och inom affärsområdena. Addtech
har inte ett centralt system för arbetsmiljöledning
utan flera av våra bolag har certifierade lednings-
system för arbetsmiljö och arbetar strukturerat
samt förebyggande med att motverka olyckor och
ständigt förbättra arbetsmiljön.
Addtech vill öka andelen kvinnor och främja
kvinnligt ledarskap och har därför tagit fram en
guide som vägledning för neutral rekrytering i
syfte att öka mångfald bland kandidater utifrån
flera perspektiv. Dessutom har vi krav på att
det i alla rekryteringar till ledande positioner
ska finnas kvinnliga kandidater, samt att det ska
vara en mångfald av kandidater med hänsyn till
fler perspektiv än kön. Vi arbetar kontinuerligt
med kompetensutveckling inom jämställdhet
och Addtech tillhandahåller stöd inom området
till bolagen.
Vidare följer vi upp utfallet i medarbetarundersök-
ningen i varje bolag och har en riktlinje att bolagen
ska registrera och följa upp beslutade åtgärder i
vår gemensamma plattform. Förbättringsåtgärder
arbetas fram i varje enskild arbetsgrupp inom
varje bolag, där bolagen rekommenderas ta fram
två till tre konkreta åtgärder som alla enats kring
att arbeta med för kommande period. För produ-
cerande bolag och bolag med montering och lager
har medarbetarundersökningen med frågor kring
en säker arbetsmiljö, där utfallet följs upp inom
bolagens styrelser samt i affärsområdet och akti-
viteter beslutas på samma sätt som ovan.
För att stärka våra medarbetare samt kontinuer-
ligt erbjuda kompetensutveckling har Addtech en
akademi, Addtech Academy. Där erbjuder vi kom-
petensutveckling inom flera områden som försälj-
ning, inköp, ledarskap och hållbarhet. Addtech har
också en obligatorisk introduktionsutbildning för
alla våra bolags VD:ar och ekonomichefer. Från
centralt håll fokuserar Addtech på att utveckla
ledare, där vi har ett ledarskapsprogram som
riktar sig till våra bolags VD:ar med målsättning att
stärka våra VD:ar ytterligare för att säkra hållbar
lönsam tillväxt för bolagen samt för medarbetarna.
Vidare har vi ett motsvarande ledarskapsprogram
för medarbetare som är medlemmar i bolagens
ledningsgrupper. Utbildningarna skiljer sig i
omfång och djup men båda programmen innehåller
områden som ledarskap, värdegrund, förändrings-
ledning, hållbarhet samt affärsetik.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 77
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Addtech arbetar strukturerat med successions-
planering av bolags VD:ar samt för ledande
positioner inom Addtech. Det säkerställer goda
möjligheter till proaktiv kompetensutveckling
samt intern rekrytering av nyckelpersoner. Add-
techs initiativ och styrning för medarbetarna inom
gruppen sätter övergripande ramar för en god
arbetsmiljö som möjliggör tillväxt och trivsel. Det
operativa ansvaret för att genomföra lämpliga
aktiviteter som styr mot våra mål ligger hos res-
pektive bolags VD och utgår från varje bolags olika
förutsättningar.
Mått och mål relaterat till den egna arbets-
kraften (S1-5)
För att säkerställa att vi har goda arbetsvillkor,
säker arbetsmiljö, icke-diskriminering och lika
möjligheter arbetar vi mot ett antal uppsatta
mål. Målen omfattar samtliga medarbetare inom
gruppen och baseras bland annat på återkopp-
lingen från medarbetarna, exempelvis genom vår
medarbetarundersökning. Medarbetarundersök-
ningen är även ett viktigt verktyg i uppföljning av
målen samt ger relevanta inspel till nödvändiga
åtgärder. Utöver återkoppling från medarbetare
baseras våra mål på tidigare väsentlighetsana-
lyser samt övriga intressenters återkoppling om
viktiga aspekter att följa upp inom verksamheten.
Addtech har ett gruppgemensamt mål att fram till
2030 ha 40 procent kvinnor i ledande position.
Målet representerar vår generella strävan för att
nå ökad mångfald på våra arbetsplatser. Enligt
Addtechs definition innebär ledande position
en medlem i en ledningsgrupp alternativt VD om
bolaget saknar ledningsgrupp. Vi ser en ökning
med en procent för kvinnor i ledande position
jämfört med föregående år. Det är i linje med våra
förväntningar då mätetalet rör sig långsamt men i
rätt riktning.
Vidare har vi inom Addtech en årlig nollvision för
olyckor. Vi följer kontinuerligt upp nyckeltal för
hälsa och säkerhet för våra bolag. I år minskade
antalet inrapporterade olyckor från 118 till 110.
Ingen av olyckorna hade allvarlig utgång och
samtliga har följts upp med korrigerande åtgärder.
Utfallet för året är enligt våra förväntningar då
det ligger i samma härad som föregående år. Den
parameter som starkt påverkar utfallet är förvärv
av bolag som vi kategoriserar som producerande.
Under året har vi endast låg andel producerande
bolag av de nyförvärvade.
Slutligen har vi ett årligt mål att ingen medarbe-
tare ska känna sig diskriminerad på arbetsplatsen.
Målet mäts genom att varje medarbetare ges
möjligheten att besvara följande fråga i vår årliga
medarbetarundersökning: ”Har du blivit utsatt
för kränkande särbehandling, mobbning, sexuella
trakasserier eller annan diskriminering på jobbet
under de senaste 12 månaderna?” Under året har
totalt 3 procent av medarbetarna svarat att de
känt sig utsatta för någon form av kränkande sär-
behandling eller diskriminering. Utfallet för året är
i enlighet med våra förväntningar då nivån ligger
stabilt på låg nivå.
Under året 2025/2026 har Addtech mottagit
13 (8) rapporter i visselblåsartjänsten samt via
interna kanaler, vilka relaterar till området egna
arbetskraften. Majoriteten av rapporterna är
kopplade till svagt ledarskap samt ett fåtal till
arbetsrättsliga frågor. Samtliga ärenden har följts
upp och hanterats enligt fastlagd process, vidare
har relevanta åtgärder vidtagits och alla ärenden
har stängts.
Mål 2025/2026 2024/2025 2023/2024 Basår 2019/2020
40 % kvinnor i ledande
positioner
22% 21% 20% 17%
Nollvision för olyckor
(antal olyckor)
110 118 75 N/A
Ingen medarbetare har
känt sig diskriminerad (%)
3% 5% 6% N/A
Uppgifter om våra medarbetare (S1-6)
Anställda per kön
Antal anställda (antal personer)
Könstillhörighet 2025/2026 2024/2025 2023/2024
Män 3 753 3 328 3 346
Kvinnor 1 234 1 206 1 115
Annat - - -
Totalt anställda
1)
4 987 4 534 4 461
1) Motsvarande siffra anges i not 6 i de finansiella rapporterna, uttryckt som medelantal anställda.
Anställda per land
Antal anställda (antal personer)
Land
1)
2025/2026 2024/2025 2023/2024
Sverige 1 362 1 346 -
Danmark 540 542 -
Finland 500 548 -
Tyskland 640 369 -
Övriga länder 1 945 1 729 -
Totalt 4 987 4 534 -
1) I tabellen redovisas endast de länder där Addtech har minst 50 anställda samt minst 10% av gruppens totala antal anställda personer.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 78
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Anställda efter anställningsform
2025/2026
Kvinna Man (Övriga
1)
)
Uppgift
saknas Totalt
Antal anställda (antal personer) 1 234 3 753 - - 4 987
Antal tillsvidareanställda (antal personer) 1 191 3 623 - - 4 814
Antal tillfälligt anställda (antal personer) 43 130 - - 173
Antal behovsanställda (antal personer) - - - - -
1) Kön enligt vad som anges av de anställda själva
Personalomsättning
2025/2026 2024/2025 2023/2024
Totalt antal personer som lämnat företaget under året 591 589 580
Personalomsättning (%) 12% 13% 13%
Kollektivavtalstäckningsgrad (S1-8)
Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täckningsgrad
Anställda i EES (för länder med
>50 anställda som representerar
>10% det totala antalet anställda)
Anställda – utanför EES
(uppskattning för regioner
med >50 anställda som
representerar >10% totala
antalet anställda)
Företrädare på arbetsplatsen
(endast EES) (för länder med
> 50 anställda som repre-
senterar > 10 % av det totala
antalet anställda)
1)
0–19% Tyskland - -
20–39% - - -
40–59% Danmark - -
60–79% Sverige - -
80–100% Finland - -
1) Vi kan inte redovisa information om företrädare på arbetsplatsen då vi saknar rapporterade data för detta.
Totalt sett täcks 55 procent av Addtechs medarbetare av kollektivavtal.
Medarbetare per åldersgrupp samt företagsledningens könsfördelning (S1-9)
Fördelning av medarbetare per åldersgrupp 2025/2026 2024/2025 2023/2024
Under 30 år 10% 10% 10%
30–49 år 46% 46% 47%
50 år och uppåt 44% 44% 43%
Könsfördelning på företagsledningsnivå
1)
2025/2026 2024/2025 2023/2024
Antal kvinnor 2 1 1
Andel kvinnor (%) 25% 14% 14%
1) Företagsledningsnivå innefattar personer i Addtechs koncernledning, inklusive koncernchef.
Lönestatistik (S1–16)
2025/2026 2024/2025 2023/2024
Löneklyfta mellan könen (% av manliga medarbetares genomsnittliga
lönenivå)
23% - -
Förhållande i ersättning mellan den högst betalda personen och
övriga medarbetare
75:1 - -
Tillräckliga löner (S1-10)
Baserat på vår kartläggning har vi inte identifierat
någon medarbetare inom Addtech som inte får
tillräcklig lön i linje med gängse referenslöner.
Se avsnitt Beräkningsmetod för den egna arbets-
kraften för beskrivning av hur vi har gått till väga i
vår kartläggning av tillräckliga löner.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 79
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Utbildning och kompetensutveckling (S1-13)
2025/2026 2024/2025 2023/2024
Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män
Andel medarbetare som deltog i
regelbundna prestations- och karriär-
utvecklingsöversyner (%)
65% 61% 63% 65% - -
Genomsnittligt antal utbildnings-
timmar per medarbetare
10 10 - - - -
Addtech uppmuntrar våra bolag att ha årliga utvecklingssamtal med samtliga medarbetare. Under
2025/2026 har 62 procent av medarbetare deltagit i utvecklingssamtal.
Mått för arbetsmiljö (S1-14)
Anställda
2)
2025/2026 2024/2025 2023/2024
Andelen medarbetare som omfattas av arbetsmiljösystem på grund
av lagkrav och/eller erkända normer eller riktlinjer (%)
1)
11% - -
Antal dödsfall orsakade av arbetsrelaterade skador och arbetsrela-
terad ohälsa
0 0 0
Antaletregistreringsbara arbetsrelaterade olyckor 110 118 75
Frekvensen av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor 14 - -
Antalfall av registreringsbar arbetsrelaterad ohälsa 0 - -
Antal förlorade dagar till följd av arbetsrelaterade skador och dödsfall
samt arbetsrelaterad ohälsa
1 080 1 054 628
1) Addtech har inte ett centralt system för arbetsmiljöledning. Många av våra bolag för vilka det är relevant har arbetsmiljösystem på plats. Det innebär i praktiken våra producer-
ande bolag eller bolag med montering, service eller lager.
2) Vi saknar information om uppdelningen mellan anställda och icke anställda för ovanstående mått och redovisar därför endast under kategorin för Anställda.
Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter (S1-17)
2025/2026 2024/2025 2023/2024
Antal anmäldadiskrimineringsfall, inklusive trakasserier 0 2 1
Antal anmäldaklagomål kopplat till arbetsvillkor och andra arbets-
relaterade rättigheter
13 6 6
Antal allvarligamänniskorättsincidenter kopplade till
företagets anställda
0 0 0
Inga av de incidenter och anmälningar som regist-
rerats under året kopplat till våra egna medar-
betare rör fall av bristande efterlevnad av FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande
principer och rättigheter i arbetet eller OECD:s rikt-
linjer för multinationella företag. Inga böter, viten
eller ersättningar har betalats ut till följd av fall
av diskriminering och trakasserier eller incidenter
kopplade till mänskliga rättigheter eller arbetsvillkor
och andra arbetsrelaterade rättigheter.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 80
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Beräkningsmetod för den egna arbetskraften
Medarbetare och anställd
Vi använder oss omväxlande av begreppen med-
arbetare och anställda när vi beskriver vårt arbete
kopplat till den egna arbetskraften. En medarbe-
tare eller anställd är en person som arbetar för
Addtech, vilket innefattar anställda samt konsulter
eller andra personer utan direkt anställningsavtal
inom Addtech.
Kvinnor i ledande position
Beräkningen av andel kvinnor i ledande positioner
utgörs av antalet kvinnor (antal personer) som
arbetar i ledningsgrupper på koncern- och bolags-
nivå, alternativt som VD om ledningsgrupp saknas,
i relation till totalt antal medarbetare som arbetar i
ledningsgrupper, alternativt VD, vid årets slut. Med-
arbetare i en ledningsgrupp ska ha bestämmande-
rätt för att kunna räknas som ”ledande position”.
Medarbetare som känt sig diskriminerade
Beräkning av andelen medarbetare som någon
gång känt sig diskriminerade baseras på antal svar
av karaktären ”Ja” på frågan ”Har du blivit utsatt
för kränkande särbehandling, mobbning, sexuella
trakasserier eller annan diskriminering på jobbet
under de senaste 12 månaderna?” ställt i relation
till antal medarbetare som deltagit i medarbetar-
undersökningen. Frågan ställs i medarbetarunder-
sökningen som genomförs årligen.
Uppgifter om våra medarbetare
Totalt antal anställda, tillsvidareanställda, tillfälligt
anställda och behovsanställda är beräknade på antal
personer vid årets slut. Typen av anställning definie-
ras utifrån relevant lagstiftning i det berörda landet,
vilket kan skilja sig mellan länder. Könsfördelningen
för tillsvidareanställda, tillfälligt anställda och
behovsanställda är beräknad med schablon baserat
på könsfördelningen inom hela arbetsstyrkan.
Personalomsättning
Personalomsättningen beräknas genom att det
totala antalet personer som lämnat organisationen
under året divideras med det totala antalet per-
soner vid årets slut. Det innefattar personer som
lämnat företaget frivilligt eller till följd av uppsäg-
ning, pensionering eller dödsfall. Medarbetare som
lämnat ett dotterbolag inom gruppen för att börja i
ett annat dotterbolag i Addtech ingår inte i täljaren.
Kollektivavtalstäckningsgrad
Andelen medarbetare som omfattas av kollektiv-
avtal är beräknat baserat på antal medarbetare
som vid årets slut täcktes av minst ett kollektiv-
avtal, dividerat med totala antalet medarbetare
vid årets slut.
Medarbetare per åldersgrupp
Åldersfördelningen av medarbetare inom Addtech
är beräknad på FTE uttryckt som medelantal
anställda under året. Vi har använt oss av ålders-
fördelningen: under 30 år, 30–49 år samt 50 år och
uppåt. Det avviker något från ESRS föreskrivna
åldersfördelning under 30 år, 30–50 år samt över
50 år. Addtech använder en avvikande uppdelning
av åldrar på grund av att vi under en tid tillbaka
använt den åldersindelningen i vår finansiella
redovisning. Av samma anledning beräknas mät-
etalet per FTE i stället för antal personer.
Könsfördelning på företagsledningsnivå
Könsfördelningen på företagsledningsnivå är
beräknad baserat på antal kvinnor (antal per-
soner) i Addtechs koncernledning, inklusive
koncernchef, vid årets slut, dividerat med totala
antalet personer i koncernledningen.
Lönestatistik
Löneklyftan mellan könen är beräknad utifrån
total utbetalad kompensation under året innan
avdrag såsom skatt och sociala avgifter, uppdelat
per kön. Total utbetald kompensation innefattar
fast lön (summan av garanterad, kortsiktig och
ej rörlig kompensation), bonusar och övrig rörlig
kompensation. Medelbruttolön för män och
kvinnor är beräknad genom att dividera total
utbetald kompensation under året för respek-
tive kön med antal kvinnor respektive män (antal
personer) vid årets slut. I beräkningen har ingen
hänsyn tagits till skillnader i heltids- respektive
deltidsanställningar mellan könen. Beräkningen
baseras på årsbruttolönen och inte på medarbe-
tarnas bruttotimlön, vilket skiljer sig från ESRS
beräkningsprincip. Det beror på att vi saknar cen-
trala lönedata på individnivå. Samtliga medarbe-
tare är inkluderade i beräkningen.
Löneklyftan mellan den högst betalda individen
inom organisationen och medellönen beräknas
baserat på koncernchefens totala årliga bruttolön,
inklusive övriga förmåner och ersättningar, och
medelbruttolönen för samtliga övriga anställda
inom organisationen. Medelbruttolönen är samma
som beskrivits ovan, utan uppdelning mellan
könen. Att medelbruttolön används i beräkningen
i stället för medianbruttolön beror på att Addtech
saknar central lönedata på individnivå. Via stick-
prov inom gruppen har vi bedömt att medellöneni-
vån är cirka 10 procent högre än medianlönenivån.
Givet det har den beräknade medellönen för samt-
liga anställda exklusive den högst betalda indi-
viden räknats ner med 10 procent för att bättre
spegla medianlönenivån.
Tillräckliga löner
Slutsatsen att samtliga medarbetare inom orga-
nisationen får tillräckliga löner baseras på analys
av ett antal stickprov på lägstalöner inom våra
bolag, som jämförts med referenslöner för res-
pektive land eller region. Stickproven har framför
allt valts utifrån riskgeografier och med hänsyn
tagen till bransch för att med så stor sannolikhet
som möjligt kunna fånga upp lönenivåer under
referensnivån. För länder inom EES med lag-
stadgade minimilöner användes lönenivåer för
2025/2026 publicerade av Eurostat som källa för
referenslöner. För EES-länder som saknar lagstad-
gade minimilöner användes i stället senast publikt
tillgängliga lönestatistik för medellön respektive
medianlön inom landet. Minimilönenivån beräk-
nades som det lägsta beloppet av 60 procent av
medianlönen eller 50 procent av medellönen. För
länder utanför EES användes respektive lands,
alternativt regions, lagstadgade minimilön som
referensnivå i jämförelsen. Informationen hämta-
des från publika källor.
Utbildning och kompetensutveckling
Andelen medarbetare som deltagit i prestations-
och karriärutvecklingsöversyner är beräknat på
antal personer, uppdelat per kön, som under året
deltagit i minst en sådan översyn, dividerat med
totala antalet medarbetare vid årets slut.
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per
medarbetare är beräknat baserat på totalt antal
utbildningstimmar under året för kvinnor respek-
tive män, dividerat med totala antalet medarbe-
tare vid årets slut uppdelat per kön.
Mått för arbetsmiljö
Andelen personer i den egna arbetskraften som
omfattas av ett arbetsmiljösystem är beräknat
baserat på antalet medarbetare vid årets slut i
bolag med arbetsmiljösystem, dividerat med totala
antalet medarbetare vid årets slut.
För beräkning av antalet olyckor har varje bolag i
koncernen rapporterat antal olyckor som relaterar
till arbetet, men inte olyckor orsakade under resan
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 81
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
till och från arbetet. Även dödsolyckor till följd av
arbetsrelaterade olyckor inkluderas i beräkningen.
Frekvensen av arbetsrelaterade olyckor är beräk-
nad genom att antalet registrerade arbetsrelate-
rade olyckor under året dividerats med det totala
antalet arbetade timmar under perioden. Därefter
har siffran multiplicerats med 1 000 000.
Antal fall av registreringsbar arbetsrelate-
rad ohälsa utgår från ILO:s förteckning av
arbetssjukdomar.
Incidenter, anmälningar och allvarliga inverk-
ningar på mänskliga rättigheter
Antal anmälda fall av diskriminering och trakasse-
rier, allvarliga människorättsincidenter i den egna
arbetskraften samt övriga arbetsrelaterade klago-
mål baseras på antalet sådana anmälningar i vår
externa visselblåsarkanal samt fall som anmälts
via interna kanaler. Allvarliga människorättsin-
cidenter innefattar exempelvis rättsprocesser,
allvarliga anklagelser i offentliga rapporter eller
medier som har koppling till vår egen arbetskraft
samt vissa typer av allvarliga incidenter som
anmäls via vår interna visselblåsarkanal eller
andra kanaler.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 82
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
För området Arbetstagare i värdekedjan så använ-
der Addtech möjligheten att nyttja infasning i
enlighet med ESRS 1 tillägg C samt EU:s delege-
rade akt från juli 2025 (”Quick fix”). Det innebär att
Addtech rapporterar området utifrån tidigare års
struktur och inte enligt ESRS krav. Redovisningen
av området följer dock till stor del strukturen och
kraven inom ESRS.
Våra bolags leverantörskedjor är globala och
förlitar sig på ett nätverk av leverantörer där 31
procent av inköpen görs från nordiska länder
och 48 procent från övriga Europa. Inköp från
Tyskland, Sverige, Kina och Hong Kong står för
43 procent av de totala inköpen. Globala leveran-
törskedjor innebär i vissa fall ökade hållbarhets-
risker. Majoriteten av Addtechs inköp sker från
leverantörer som är etablerade i Europa. Årligen
genomförs riskanalys på inköp via vårt leveran-
törsuppföljningssystem, vilket visar att 2 procent
av inköpen är kopplade till leverantörer som befin-
ner sig i ett land med hög risk medan 23 procent
av inköpen görs från leverantörer som befinner sig
i länder med mellanrisk.
Vid genomlysning av bolagens verksamheter,
insatsvaror och värdekedjor har vi identifierat
att de största riskerna för arbetstagare i värde-
kedjan ligger längre upp i produktionsledet eller
i utvinning av råvaror. I den dubbla väsentlig-
hetsanalysen bedömdes samtliga underområden
inom området Arbetstagare i värdekedjan som
väsentliga. Inom underområdena Arbetsvillkor,
Likabehandling och lika möjligheter för alla samt
Andra arbetsrelaterade rättigheter identifierades
en potentiell negativ påverkan på arbetstagare
uppströms i vår värdekedja. Läs mer i avsnitt
Beskrivning av processen för vår dubbla väsentlig-
hetsbedömning (IRO-1) på sidorna 50–51.
Arbetstagare uppströms i vår värdekedja är viktiga
för produktion av material, varor och lösningar som
vi köper in. Addtech har globala leverantörskedjor
och en mindre andel av våra inköp sker från leve-
rantörer i länder med hög risk utifrån mänskliga
rättigheter vilket gör området väsentligt för oss.
För arbetstagare nedströms i värdekedjan bedöms
ovanstående områden ej som väsentliga, då våra
kunder ofta är större internationella organisationer
med god styrning inom arbetsvillkor och som ofta
har en integrerad uppförandekod. De identifierade
väsentliga områdena ligger ofta flera led bak i vår
värdekedja. I vissa fall kan man identifiera enstaka
material som kan förknippas med specifika risker.
Generellt består bolagens produkter av olika
metaller, plast eller sammansatt elektronik, vilka alla
är förknippade med olika risker från råvaruutvinning
till färdig produkt.
Många av bolagen har långvariga stabila relationer
med sina viktigaste leverantörer, vilket medför att
de har etablerade partnerskap med god kännedom
om varandra, något som skapar goda förutsätt-
ningar för bolagen att vid behov påverka sina
leverantörer i rätt riktning. I och med Addtechs
diversifierade struktur som består av 150 bolag
inom olika industrinischer har vi en riskspridning
vilket innebär att vi i viss mån kan styra inköp bort
från riskmarknader. Som en del av vår strategi
styr vi mot att majoriteten av inköpen ska ske från
länder med lägre risk, utifrån att bolagen önskar
stabila och långsiktiga partners med låg riskprofil.
Tillsammans med att merparten av inköpsvolymen
redan idag kommer från geografier med låg risk
inom mänskliga rättigheter innebär det att vi inte
ser en väsentlig finansiell risk inom området.
Policyer för arbetstagare i värde kedjan
Addtechs målsättning är att alla arbetstagare i
värdekedjan ska ha en säker och hälsosam arbets-
miljö med goda arbetsvillkor. Det skapar förutsätt-
ningar för stabila och långvariga partnerskap. Det
innebär att Addtech ställer krav på leverantörer
och övriga affärspartners att tillhandahålla goda
och säkra arbetsförhållanden samt bedriva sin
verksamhet med god affärsetik. Addtechs leve-
rantörskod utgör den grundläggande policyn för
våra leverantörer och övriga affärspartners och
policyn antas årligen av styrelsen. Uppförande-
koden för leverantörer sammanfattar de värde-
ringar som Addtech anser ska gälla i relationen
med alla leverantörer av produkter och tjänster.
Koden är baserad på FN:s Global Compact, ILO:s
kärnkonventioner, FN:s allmänna förklaring om de
mänskliga rättigheterna, OECD:s riktlinjer för mul-
tinationella företag, konkurrenslagstiftning, och
anti-korruptionsregler. I leverantörskoden ingår
nolltolerans bland annat kopplat till all form av
människohandel, tvångsarbete och barnarbete.
Addtech kräver att leverantörer för kraven vidare
i leverantörskedjan och vi informerar om att vår
visselblåsartjänst är öppen för alla partners och
deras anställda. Leverantörerna förväntas signera
och följa de grundläggande krav som sammanfat-
tas i leverantörskoden och majoriteten av leve-
rantörerna bjuds därefter in till vår utvärderings-
plattform där de utvärderas och får en individuell
riskvärdering. Leverantörskoden finns tillgänglig
via Addtechs hemsida.
Visselblåsarkanal
Addtech kommunicerar tydligt, genom leveran-
törskoden, via hemsidan samt i utvärderings-
systemet för leverantörer att Addtechs vissel-
blåsartjänst är öppen för alla partners och även
anställda hos leverantörer samt att tjänsten är
anonym för att skydda visselblåsaren från risken
för repressalier.
Alla inkomna rapporter i Addtechs visselblåsar-
tjänst hanteras konfidentiellt och professionellt av
ett internt råd samt vid behov en tredjepartsex-
pert i enlighet med fastställda rutiner. Uppföljning
av inrapporterade fall fokuserar på konsekvenser,
förändring samt förebyggande åtgärder. I hän-
delse av att en misstänkt överträdelse skulle
beröra någon i rådet så exkluderas personen från
utredningen och en oberoende tredje part nyttjas
för utredning. Om en överträdelse gäller en av våra
affärspartners kan affärsrelationen avbrytas om
förbättringsåtgärder inte vidtagits av affärspart-
nern inom överenskommen tid.
Påverkan, risker och möjligheter kopplade till arbetstagare i värdekedjan
Underområde i ESRS Påverkan/Risk/Möjlighet Karaktär av påverkan Del av värdekedjan
Arbetsvillkor Påverkan Potentiell negativ Uppströms värdekedja
Likabehandling och lika
möjligheter för alla
Påverkan Potentiell negativ Uppströms värdekedja
Andra arbetsrelaterade
rättigheter
Påverkan Potentiell negativ Uppströms värdekedja
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 83
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Åtgärder relaterat till arbetstagare i
värde kedjan
Arbetet med att jobba för goda arbetsförhål-
landen i värdekedjan är ett kontinuerligt arbete
där Addtech under det senaste året fortsatt att
utbilda och ge stöd till bolagen. Exempelvis genom
att centrala resurser deltagit i hållbarhetsdia-
loger, vid hållbarhetsrevisioner av leverantörer
och via integrerad hållbarhet i inköpsutbildningar.
Addtech stödjer bolagen i att systematiskt inte-
grera hållbarhet i dialog med leverantörer och
tillhandahåller grundläggande underlag för att
genomföra revisioner hos nyckelleverantörer.
Vidare hjälper Addtech bolagen att motivera
leverantörerna att slutföra sin utvärdering i den
gemensamma plattformen för leverantörsupp-
följning. Addtechs ambition är att resultatet från
leverantörsbedömningen ska ligga till grund för ett
utvecklande samarbete kring hållbarhet och kva-
litet, där eventuella brister leder till förbättrings-
åtgärder som beslutas i dialog mellan berört bolag
inom Addtech och leverantören.
Särskilt fokus ska läggas på leverantörer med hög
riskprofil, där vi arbetar med att sprida arbetsme-
tod för uppföljning och vid behov implementera
förbättringsarbete hos leverantören. Addtech
tillhandahåller leverantörsplattformen och ansva-
rar för att systemet uppfyller våra behov och krav.
Vidare tillhandahåller Addtech stöd och kunskap
till bolagen i arbetet med att utveckla en hållbar
leverantörskedja.
I Addtechs generella risk- och möjlighetsanalys
är risker relaterade till leverantörer och inköp
områden som utvärderas regelbundet för att veri-
fiera att vi vidtar relevanta åtgärder för att minska
negativ påverkan och risk. Vad det gäller dialog
med arbetstagare i värdekedjan sker det främst
mellan bolagen och deras leverantörer. Dialog sker
även mellan bolagen och deras kunder.
Kompetenshöjande aktiviteter inom området har
under året skett på olika nivåer inom koncernen.
Att utvärdera leverantörer är en vanligt återkom-
mande parameter i vår bonusmodell för personer
i ledande position. Under året har flera av bolagen
påbörjat arbetet med att genomföra hållbarhets-
revisioner av nyckelleverantörer.
Addtech utbildar kontinuerligt bolagen inom
hållbarhet, där kunskap om risker och påverkan
i leverantörsledet är en viktig del. Utbildningen
består i exempelvis bolagsspecifika utbildningar,
öppna webinar och ”Train the Trainer”. Train the
Trainer är ett koncept där bolagen skickar en
medarbetare till Addtech för en gruppgemensam
intensivutbildning inom hållbarhet, med syfte att
nå en grundkunskap och dela den med kollegor i
de lokala bolagen. Train the Trainer är också basen
för det interna nätverket ”Addtech Sustainability
Network”. Addtech har även ett nätverk för med-
arbetare som arbetar med leverantörsuppföljning,
i vilket vi exempelvis delar information, goda
exempel och uppdateringar inom relevant lag-
stiftning. Enskilda bolag gör kontinuerligt inves-
teringar för att optimera sina verksamheter och
minimera risker i värdekedjan, sammantaget är det
dock inga finansiella resurser som blir väsentliga
på gruppnivå.
Mått och mål relaterat till arbetstagare i
värdekedjan
Majoriteten av leverantörerna ska utvärderas i
den gemensamma plattformen för leverantörsbe-
dömning, där risknivå är en styrande parameter
för prioritering och uppföljning. Addtechs mål är
att alla arbetstagare i vår värdekedja har goda
och säkra arbetsförhållanden, samt att minst 80
procent av inköpsvolymen ska vara utvärderad till
år 2030.
Vi mäter detta genom att följa:
• hur stor del av inköpsvolymen som kommer
från riskområden
• hur stor del av inköpsvolymen där vår
leverantörskod signerats
• hur stor del av inköpsvolymen som är
utvärderad och riskbedömd
Utfall för 2025/2026
Uppföljning av
leverantörer 2025/2026 2024/2025 2023/2024
Andel av inköps-
volymen som kom-
mer från högrisk-
områden (%)
2% 2% 3%
Andel av inköps-
volym där Addtechs
leverantörskod
signerats (%)
74% 68% 64%
Andel av inköps-
volym där leveran-
tören deltagit i en
självskattning utifrån
leverantörskoden (%)
67% 59% 52%
Under året har bolagen arbetat strukturerat och
systematiskt för att öka andelen leverantörer
som har signerat leverantörskoden och deltagit
i självskattningen. Den positiva utvecklingen är
resultatet av metodiskt och målinriktat arbete där
Addtech centralt har fortsatt att stötta bolagen.
Addtech har inte någon kännedom om några fall
av brott mot mänskliga rättigheter i värdekedjan
under det gångna året.
Beräkningsmetod för arbetstagare i
värdekedjan
Andel av inköpsvolymen som kommer från hög-
riskområden - analyseras via Addtechs leveran-
törsutvärderingssystem där respektive land ges
en riskbedömning, bland annat baserat på efter-
levnad av mänskliga rättigheter. Länder med betyg
under 50% har bedömts som högriskländer.
Andel av inköpsvolymen där Addtechs leverantör-
skod signerats – i fall där leverantören hänvisar till
sin egen leverantörskod samt intern kod så har en
jämförelseanalys genomförts. Det inkluderas då
bolagen har leverantörer som är stora multinatio-
nella företag där möjligheten att påverka är mindre.
Andel av inköpsvolymen där leverantören deltagit
i en hållbarhetsutvärdering utifrån leverantörs-
koden – leverantören gör en hållbarhetssjälv-
skattning i form av en enkätundersökning där frå-
gorna täcker Addtechs leverantörskod. De måste
gjorts inom de senaste fem åren för att inkluderas.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 84
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Information om
bolagsstyrning
För Addtech är det viktigt att bedriva verksam-
heten ansvarsfullt och transparent, något som
även är viktigt för våra intressenter såsom ägare,
investerare, medarbetare och kunder. Ansvarsfullt
företagande handlar om mer än lagefterlevnad.
Det handlar om att vi ska leva upp till Addtechs
värderingar samt främja öppenhet och transpa-
rens, vi ska bedriva vår verksamhet på ett etiskt
ansvarstagande sätt.
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
I det här avsnittet redogör vi för hur vi arbetar för
ett ansvarsfullt företagande.
Att bedriva affärsverksamhet innebär ett ansvar
att säkerställa god affärsetik. Inom Addtech
innebär det att arbetet ska bedrivas i enlighet
med vår uppförandekod och kärnvärden, vilket
vi ser bidrar till positiv samhällspåverkan.
Addtechs företagskultur i kombination med upp-
förandekod är en viktig värdegrund och innebär
att medarbetare som inte följer våra riktlinjer
utgör en risk samtidigt som våra riktlinjer medför
en positiv påverkan genom att guida oss i hur vi
bedriver affärer.
Via ett externt system har vi analyserat geo-
grafier utifrån risk för korruption och mutor
både för egen verksamhet samt för kunder och
leverantörer. Vi har även genomlyst olika roller
och ansvarsområden inom gruppen för att kart-
lägga samt identifiera eventuell förhöjd risk för
mutor och korruption. Vidare har vi analyserat
interna processer för att säkerställa spridning
av företagskulturen samt implementering av
visselblåsarkanal.
I den dubbla väsentlighetsbedömning värderades
underområdena Företagskultur och Skydd för
visselblåsare som väsentliga, där vi bedömt att
vi har en positiv påverkan. Den positiva påverkan
grundar sig i vårt arbete med att säkra att verk-
samheten bedrivs på ett etiskt ansvarstagande
sätt, där vi lägger stor vikt vid att integrera nyför-
värvade bolag i vår företagskultur och värdegrund.
Addtech eftersträvar att samtliga medarbetare
känner till och har tillgång till vår visselblåsar-
tjänst som garanterar anonymitet vid anmälan av
en potentiell oegentlighet, något vi bedömer har
positiv påverkan på egen verksamhet.
Addtechs analys av högriskområden kopplat till
korruption och mutor visar att vi har begränsad
egen verksamhet i berörda geografiska områden
samt en minoritet av kunder och leverantörer
vilket därmed inte utgör en väsentlig risk.
Däremot identifierade vi underområdet Korruption
och mutor som väsentligt med potentiell negativ
påverkan, kopplat till vissa roller och ansvarsom-
råden. Det innefattar personer i ledande position,
säljare och inköpare, befattningar som ofta har
direktkontakt med övriga aktörer i värde kedjan.
Addtechs decentraliserade styrmodell, som
bygger på stort eget ansvar inom bolagen, utgör
eventuellt en förhöjd risk inom området.
Addtechs diversifierade struktur som består av
150 bolag inom olika industrinischer och geogra-
fier medför en god riskspridning, det gäller gene-
rellt men också inom affärsetik. Vår bedömning
är därför att vi inte har en väsentlig finansiell risk
kopplat till korruption och mutor men en potentiell
negativ påverkan på samhället i stort om Addtech
eller ett av bolagen skulle vara inblandat i fall av
korruption eller mutor.
Läs mer om vår process för att fastställa och
bedöma väsentlig påverkan, risker och möjlighe-
ter på sidorna 50–51.
Policyer för ansvarsfullt företagande och före-
tagskultur (G1-1)
Hur Addtech definierar ansvarsfullt företagande
beskrivs i detalj i uppförandekoden och är en
central del i vår strategi och affärsmodell då
verksamheten bygger på att förvärva välskötta
bolag. Uppförandekoden, som finns översatt till
lokala språk, utgör grunden för hur vi gör affärer,
uppträder och agerar i vårt dagliga arbete och i
våra relationer med omvärlden. Addtechs upp-
förandekod är baserad på FN:s Global Compact,
ILO:s kärnkonventioner, FN:s allmänna förklaring
om de mänskliga rättigheterna samt OECD:s
riktlinjer för multinationella företag, konkur-
renslagstiftning och anti-korruptionsregler. Den
innehåller områden som exempelvis antikorrup-
tion, intressekonflikter, sund konkurrens och
mänskliga rättigheter. Inom Addtech ska vi alltid
följa rådande lagar och regler samt agera i linje
med principerna i vår uppförandekod. Vår uppfö-
randekod ska undertecknas av alla medarbetare
inom koncernen, något som följs upp årligen.
Även leverantörskoden och hållbarhetspolicyn
fastställs övergripande krav på att följa god
affärsetik. Addtech har en tydligt kommunicerad
nolltolerans mot alla former av mutor, korruption
och oegentligheter som gäller för alla våra med-
arbetare och partners. Grunden i våra policyer
är att arbeta med att motverka korruption och
mutor samt genomföra affärer med god affärsetik
och transparens.
Addtechs uppförandekod, leverantörskod och
hållbarhetspolicy antas årligen av styrelsen och
finns tillgängliga via vår hemsida. Respektive
bolags VD ansvarar för att kraven i våra policyer
efterlevs i det dagliga arbetet. Ledningen har det
yttersta ansvaret att genomdriva våra policyer
och säkerställa efterlevnad.
De styrande dokumenten omfattar alla bolag och
samtliga medarbetare. Addtech utbildar kontinu-
erligt våra bolags VD:ar inom våra kärnvärden och
vår uppförandekod, vilket de har ansvar att föra
vidare till sina organisationer. Läs mer om utbild-
ning och träning inom affärsetik i efterföljande
avsnitt. Ansvar och arbete mot oegentligheter
gäller hela Addtechs värdekedja, vilket vi kommu-
nicerar i uppförande- och leverantörskoden.
Addtechs kärnvärden och decentraliserade
styrmodell är grunden i vår företagskultur, vilket
påverkar hur vi styr och vägleder bolagen. Vår
företagskultur är en stark sammanhållande kraft
Påverkan, risker och möjligheter kopplade till ansvarsfullt företagande (IRO-1)
Underområde i ESRS Påverkan/Risk/Möjlighet Karaktär av påverkan Del av värdekedjan
Företagskultur Påverkan Faktisk positiv Egen verksamhet
Skydd för visselblåsare Påverkan Faktisk positiv Egen verksamhet
Korruption och mutor Påverkan Potentiell negativ Uppströms värdekedja,
egen verksamhet, ned-
ströms värdekedja
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 85
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
som skapar tydlighet och värde för medarbe-
tarna i vår diversifierad grupp. Addtech har en
etablerad kanal via medarbetarundersökningen,
för att möjliggöra återkoppling på och utveckling
av företagskulturen. För att säkra att kulturen
fortsatt är en stark grund i vår växande grupp är
integration av nya bolag en viktig parameter. Alla
nya bolag får en introduktion till gruppens kärn-
värden och kultur under den första tiden efter
förvärvet, där uppförandekoden är en central del.
På samma sätt samlar vi regelbundet nya ledare
för introduktion till vår kultur och värdegrund
inom Addtech. På motsvarande sätt är företags-
kultur och ledarskap en viktig parameter i vår due
diligence-process för potentiella förvärv.
Addtech tolererar inga former av oegentligheter
som strider mot lagstiftning eller vår uppfö-
randekod. Om det trots allt sker, är målet att på
ett enkelt och anonymt sätt möjliggöra rapporte-
ring av eller misstanke om överträdelse mot vår
uppförandekod, leverantörskod eller lagstiftning.
Addtechs visselblåsartjänst är tillgänglig för alla
medarbetare och partners att anmäla oegentlig-
heter. Visselblåsarfunktionen har implementerats
via bolagens VD:ar som informerat sina medar-
betare och fackliga representanter. Visselblåsar-
funktionen finns tillgänglig på Addtechs hemsida,
i uppförandekoden och leverantörskoden samt i
vår plattform för leverantörsuppföljning. Addtech
använder en extern tredjepartslösning för att
säkra hanteringen av visselblåsning. Lösningen
medför att vi säkrar en god uppföljning och
skyddar identiteten på rapportörer. Addtech tole-
rerar inga repressalier för personer som har rap-
porterat misstänkt oegentlighet och vårt arbete
för att säkra skyddande av visselblåsare följer
(EU) 2019/1937 om skydd för personer som rap-
porterar missförhållanden.
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, kor-
ruption och mutor (G1-3)
Addtechs interna och externa finansiella revi-
sionsprocess utgör förutsättningar för att upp-
täcka ekonomiska oegentligheter som innebär
brott mot uppförandekoden och/eller lagstiftning.
Ifall sådana upptäcks vidtas omedelbara lämpliga
åtgärder som även inkluderar rättsliga åtgärder
om relevant.
Varje år utförs riskanalys på egna bolag samt på
inköpsvolym per land, där Transparency Inter-
national Index utgör en av de ingående parame-
trarna. Addtech har en intern digital plattform
för medarbetare som arbetar med leverantörer
och leverantörsuppföljning. Plattformen ger oss
möjlighet att sprida kunskap kring risker och
negativ påverkan kopplat till leverantörer och
affärsetik. Addtech tillhandahåller även rekom-
mendationer för motverkande åtgärder för att
reducera riskexponering.
Internt uppmanas medarbetare att konsultera sin
närmaste chef i det fall medarbetaren är osäker
på om ett beteende eller beslut kan strida mot vår
uppförandekod. Vidare uppmuntrar vi medarbe-
tare att vid misstanke om överträdelse mot vår
uppförandekod eller lagar att anmäla till närmaste
chef eller högre upp i organisationen. Om man
önskar göra en anonym anmälan uppmanar vi
medarbetare att använda vår visselblåsartjänst
som är tillgänglig via Addtechs websida eller via
anonyma telefonsamtal.
Alla inkomna rapporter, oavsett kanal, som når
Addtech hanteras konfidentiellt och professio-
nellt av ett internt råd samt vid behov en tred-
jepartsexpert i enlighet med fastställda rutiner.
Uppföljning av inrapporterade fall fokuserar på
konsekvenser, förändring samt förebyggande
åtgärder. I det fall överträdelse identifierats och
skada säkerställts är det orsakande parts ansvar
att kompensera för skadan som uppstått. I hän-
delse av att en misstänkt överträdelse skulle
beröra någon i rådet så exkluderas personen från
utredningen och en oberoende tredje part nyttjas
för utredning. Vid bekräftade fall av korruption
eller mutor informeras det berörda bolagets VD
samt styrelse.
Addtech har som ambition att alla VD:ar inom
gruppen ska ha genomgått vår ledarskapsutbild-
ning. Utbildningen inkluderar området affärsetik,
där vi genomför dilemmaövningar i praktiska
frågor. Addtech ser ett behov av att framöver
stärka gruppens utbildning inom affärsetik även
för övriga medarbetare, främst säljare och inkö-
pare, för att säkerställa att de mest riskutsatta
positionerna nås av praktisk och återkommande
utbildning inom affärsetik. Under året har vi fort-
satt arbetet med att undersöka lämpliga former
för en generell utbildning inom affärsetik för alla
medarbetare inom gruppen. Idag är det VD i varje
bolag som är ansvarig för att utbilda medarbe-
tarna inom området. Ingen central utbildning inom
affärsetik har i år genomförts för målgruppen
säljare och inköpare. Styrelsen och koncernled-
ningen för Addtech stärks kompetensmässigt
inom affärsetik kontinuerligt i form av dialoger
med hållbarhetschefen samt i specifika ämnen då
nya regelverk implementeras.
Addtech utbildar nya bolag och nya ledare inom
affärsetik. Under det senaste året har alla nyför-
värvade bolag fått introduktion till Addtech och
vår värdegrund inom affärsetik. Vidare har vi vid
flera tillfällen utbildat nya ledare både via våra
årliga möten för ledare inom gruppen (bolagens
VD:ar, ekonomichefer och medarbetare som är
medlemmar i en ledningsgrupp i något av våra
bolag) liksom i vårt introduktionsprogram. På så
sätt motverkar vi risken för mutor och korrup-
tion och säkerställer att vi fortsatt efterlever vår
gemensamma värdegrund.
Vidare ingår affärsetik på en övergripande nivå
i vidareutbildningar inom hållbarhet inom vårt
koncept ”Train the Trainer”, där bolagen skickar
en representant som sedan vidareutbildar sina
kollegor inom det egna bolaget. Inom Train the
Trainer behandlas affärsetik främst ur ett leve-
rantörsperspektiv, där bolagen ges verktyg och
metoder för att identifiera och agera på risker i
leverantörsledet exempelvis kopplat till affärsetik.
Hållbarhet och risker i leverantörsledet ingår även
i vår inköpsutbildning, som vi genomför årligen.
Fall av korruption och mutor (G1-4)
Under rapporteringsperioden har inga bolag inom
Addtech fått fällande domar eller tilldelats några
sanktioner eller böter för brott mot lagar och
bestämmelser mot korruption och mutor.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 86
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
ESRS Standard Upplysningskrav Namn på upplysningskrav Sidhänvisning Infasning
Allmän information
ESRS 2 Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 47
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 47
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 59
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 59
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 60
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 60
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 60
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 48–50
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 50
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 51–57
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 50–51
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 58, 87–88
Miljöinformation
ESRS E1 Klimatförändringar
ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 60
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 61–63
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 61–63
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 64–66
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 66
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 66–68
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 64
E1-5 Energianvändning och energimix 68
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 69–70
ESRS E5 Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 72
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 72
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 72–73
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 73
E5-5 Resursutflöden 73
Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av hållbarhetsrapporten (IRO-2)
Appendix
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 87
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
ESRS Standard Upplysningskrav Namn på upplysningskrav Sidhänvisning Infasning
Information om samhällsansvar
ESRS S1 Den egna arbetskraften
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 76
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 76–77
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 77
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem 77
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja
de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
77–78
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 78
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 78–79
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 79 Delvis infasning
S1-9 Mångfaldsindikatorer 79
S1-10 Tillräckliga löner 79
S1-11 Socialt skydd - Infasning
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 80
S1-14 Mått för arbetsmiljö 80
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid - Infasning
S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 79
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 80
ESRS S2 Arbetstagare i
värdekedjan
Rapportering enligt lättnadsregler ESRS 2 punkt 17 - Infasning
Information om bolagsstyrning
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 59
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 85
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 85–86
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 86
G1-4 Fall av korruption eller mutor 86
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 88
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar
Referens i tredje
pelaren
Referens i referens-
värdesförordningen
Referens i
EU:s klimatlag Sida/sidor
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d x x 59
ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e x 59
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 x 60
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i x x x Ej väsentlig
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii x x Ej väsentlig
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii x x Ej väsentlig
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv x Ej väsentlig
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 x 64–66
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g x x 66
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 x x x 64
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög
klimatpåverkan) punkt 38
x Ej väsentlig
ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 x 68
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna
40–43
x Ej väsentlig
ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 x x x 69
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 x x x 70
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 x Ej väsentlig
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 x Ej väsentlig
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a x Ej väsentlig
ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c Ej väsentlig
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitets-
klasser punkt 67 c
x Ej väsentlig
ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 x Ej väsentlig
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt
register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28
x Ej väsentlig
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 x Ej väsentlig
ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 x Ej väsentlig
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 x Ej väsentlig
Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder
som härrör från annan EU-lagstiftning (Tillägg B)
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 89
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar
Referens i tredje
pelaren
Referens i referens-
värdesförordningen
Referens i
EU:s klimatlag Sida/sidor
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c x Ej väsentlig
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3per nettointäkter av egen verksamhet punkt 29 x Ej väsentlig
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 a i x Ej väsentlig
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 b x Ej väsentlig
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 c x Ej väsentlig
ESRS E4-2 Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 b x Ej väsentlig
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c x Ej väsentlig
ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d x Ej väsentlig
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d x 73
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 x 73
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f x 76
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g x 76
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 x 76
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisatio-
nens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21
x 76–77
ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 x 76–77
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt
23
x 76
ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c x 77
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c x x 80
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e x 80
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a x x 79
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b x 79
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a x 80
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och
OECD:s riktlinjer punkt 104 a
x x 80
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 90
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Hållbarhetsrapport
05
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar
Referens i tredje
pelaren
Referens i referens-
värdesförordningen
Referens i
EU:s klimatlag Sida/sidor
ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b x Infasad, s 83
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 x Infasad, s 83
ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 x Infasad, s 83
ESRS S2-1 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s
riktlinjer punkt 19
x x Infasad, s 83
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisatio-
nens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19
x Infasad, s 83
ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och
senare led punkt 36
x Infasad, s 83–84
ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 x Ej väsentlig
ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s
principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17
x x Ej väsentlig
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 x Ej väsentlig
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 x Ej väsentlig
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och
OECD:s riktlinjer punkt 17
x x Ej väsentlig
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 x Ej väsentlig
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b x 85–86
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d x 86
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a x x 86
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b x 86
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 91
02
01
04
03
06
07
Allmänna
upplysningar
Miljöinformation Information om
samhällsansvar
Information om
bolagsstyrning
Appendix
Räkenskaper och noter
Detta kapitel innehåller Addtechs
finansiella rapporter samt tillhörande noter.
Här redovisas koncernens och moder-
bolagets resultat- och balans räkningar,
kassaflöden och förändringar i eget kapital,
tillsammans med förklarande noter som
ger fördjupad information och transparens
kring de finansiella uppgifterna.
06
Finansiell rapportering
Finansiell
rapportering
01
02
03
04
05
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
07
Revisorns
gransknings berättelse
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 92
Räkenskaper 2025/2026
Finansiell
rapportering
01
02
03
04
05
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
07
Revisorns
gransknings berättelse
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 93
Koncernens resultaträkning 94
Koncernens totalresultat 94
Koncernens balansräkning 95
Förändringar i koncernens eget kapital 96
Koncernens kassaflödesanalys 97
Moderbolagets resultaträkning 98
Moderbolagets totalresultat 98
Moderbolagets balansräkning 99
Förändringar i moderbolagets eget kapital 100
Moderbolagets kassaflödesanalys 101
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper 102
Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar 103
Not 3 Finansiella risker och riskhantering 104
Not 4 Intäkter från avtal med kunder 108
Not 5 Segmentrapportering 110
Not 6 Anställda och personalkostnader 112
Not 7 Ersättning till revisorer 116
Not 8 Avskrivningar 116
Not 9 Rörelsens övriga intäkter och kostnader 117
Not 10 Rörelsens kostnader 117
Not 11 Finansiella intäkter och kostnader 118
Not 12 Bokslutsdispositioner – Moderbolaget 119
Not 13 Skatter 119
Not 14 Immateriella anläggningstillgångar 121
Not 15 Materiella anläggningstillgångar 124
Not 16 Leasing 126
Not 17 Finansiella tillgångar och skulder 128
Not 18 Varulager 135
Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 135
Not 20 Eget kapital 136
Not 21 Obeskattade reserver 137
Not 22 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 138
Not 23 Avsättningar 142
Not 24 Långfristiga räntebärande skulder 143
Not 25 Kortfristiga räntebärande skulder 143
Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 143
Not 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 144
Not 28 Kassaflödesanalys 144
Not 29 Förvärv 146
Not 30 Resultat per aktie 149
Not 31 Upplysningar om moderbolaget 149
Not 32 Upplysningar om närstående 149
Not 33 Händelser efter balansdagen 150
Styrelsens försäkran 151
Revisionsberättelse 152
Revisorns granskningsberättelse 156
Finansiell
rapportering
Koncernens resultaträkning Koncernens totalresultat
MSEK Not 2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning 4, 5 22 703 21 796
Kostnad för sålda varor -15 143 -14 804
BRUTTORESULTAT 7 560 6 992
Försäljningskostnader -3 385 -3 196
Administrationskostnader -1 184 -1 090
Övriga rörelseintäkter 9 134 101
Övriga rörelsekostnader 9 -44 -55
Resultat från andelar i intresseföretag 4 5
RÖRELSERESULTAT
3-10, 16
Finansiella intäkter 11 28 52
Finansiella kostnader 11 -235 -294
FINANSNETTO -207 -242
RESULTAT FÖRE SKATT 2 878 2 515
Skatt 13 -672 -575
ÅRETS RESULTAT 2 206 1 940
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 2 147 1 892
Innehav utan bestämmande inflytande 59 48
Resultat per aktie före utspädning (SEK) 30 7,95 7,00
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 30 7,95 7,00
Medelantal aktier efter återköp (’000) 269 907 269 829
Antal aktier vid periodens utgång efter återköp (’000) 269 960 269 862
MSEK 2025/2026 2024/2025
Årets resultat 2 206 1 940
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av
utländska verksamheter
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner 25 -24
Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen -5 5
ÖVRIGT TOTALRESULTAT 99 -495
ÅRETS TOTALRESULTAT 2 305 1 445
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 2 246 1 414
Innehav utan bestämmande inflytande 59 31
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 94
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
MSEK Not 2026-03-31 2025-03-31
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Goodwill 14 6 608 5 527
Övriga immateriella anläggningstillgångar 14 3 758 3 182
Materiella anläggningstillgångar 15 742 699
Nyttjanderättstillgångar 16 943 748
Uppskjutna skattefordringar 13 33 33
Övriga finansiella tillgångar 46 46
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager 18 3 468 3 260
Skattefordringar 34 54
Kundfordringar 3 3 686 3 267
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 286 323
Övriga fordringar 216 206
Likvida medel 1 490 1 168
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 9 180 8 278
SUMMA TILLGÅNGAR 21 310 18 513
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL 20
Aktiekapital 51 51
Övrigt tillskjutet kapital 344 344
Reserver 240 161
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 7 172 6 071
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 7 807 6 627
Innehav utan bestämmande inflytande 556 436
SUMMA EGET KAPITAL 8 363 7 063
Koncernens balansräkning
MSEK Not 2026-03-31 2025-03-31
SKULDER
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 24 5 487 4 902
Avsättningar till pensioner 22 241 262
Uppskjutna skatteskulder 13 1 067 924
Långfristiga icke räntebärande skulder 9 37
Summa långfristiga skulder 6 804 6 125
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 25 1 661 1 284
Leverantörsskulder 1 797 1 642
Skatteskulder 335 221
Övriga skulder 1 064 1 169
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 1 066 839
Avsättningar 23 220 170
Summa kortfristiga skulder 6 143 5 325
SUMMA SKULDER 12 947 11 450
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 21 310 18 513
Upplysningar om eventualförpliktelser och ställda säkerheter finns i not 27.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 95
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Förändringar i koncernens eget kapital
MSEK
2025/2026
Aktie-
kapital
Övrigt
till-
skjutet
kapital Reserver
Balan-
serade
vinstmedel
inkl. årets
resultat
Summa
moder-
bolagets
ägare
Innehav
utan
bestäm-
mande
inflytande
Totalt
eget
kapital
INGÅENDE EGET
KAPITAL 2025-04-01
Årets resultat – – – 2 147 2 147 59 2 206
Omräkningsdifferenser – – 79 – 79 0 79
Omvärderingar av
förmånsbestämda
pensionsplaner
Skatt hänförlig till poster
som inte ska återföras i
resultaträkningen
Övrigt totalresultat
Årets totalresultat – – 79 2 167 2 246 59 2 305
Utfärdade köpoptioner – – – 37 37 – 37
Inlösta köpoptioner – – – 19 19 – 19
Återköpta köpoptioner – – – -85 -85 – -85
Utdelning – – – -864 -864 -38 -902
Optionsskuld, förvärv – – – -211 -211 – -211
Förändring innehav utan
bestämmande inflytande
UTGÅENDE EGET
KAPITAL 2026-03-31 51 344 240 7 172 7 807 556 8 363
MSEK
2024/2025
Aktie-
kapital
Övrigt
till-
skjutet
kapital Reserver
Balan-
serade
vinstmedel
inkl. årets
resultat
Summa
moder-
bolagets
ägare
Innehav
utan
bestäm-
mande
inflytande
Totalt
eget
kapital
INGÅENDE EGET
KAPITAL 2024-04-01
Årets resultat – – – 1 892 1 892 48 1 940
Omräkningsdifferenser – – -459 – -459 -17 -476
Omvärderingar av
förmånsbestämda
pensionsplaner
Skatt hänförlig till poster
som inte ska återföras i
resultaträkningen
Övrigt totalresultat – – -459 -19 -478 -17 -495
Årets totalresultat – – -459 1 873 1 414 31 1 445
Utfärdade köpoptioner – – – 30 30 – 30
Inlösta köpoptioner – – – 16 16 – 16
Återköpta köpoptioner – – – -80 -80 – -80
Utdelning – – – -755 -755 -33 -788
Optionsskuld, förvärv – – – -201 -201 – -201
Förändring innehav utan
bestämmande inflytande
UTGÅENDE EGET
KAPITAL 2025-03-31 51 344 161 6 071 6 627 436 7 063
SEK 2025/2026 2024/2025
Utdelning per aktie 3,60
1)
1) Enligt styrelsens förslag.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 96
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Koncernens kassaflödesanalys
MSEK Not 2025/2026 2024/2025
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster 2 878 2 515
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 985 960
Betald inkomstskatt -755 -702
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av
rörelsekapital 3 108 2 773
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager 12 66
Förändring av rörelsefordringar -168 168
Förändring av rörelseskulder 44 -298
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 2 996 2 709
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -133 -171
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 5 34
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -51 -62
Avyttring av immateriella anläggningstillgångar 1 0
Förvärv av verksamheter, netto likviditetspåverkan 28 -1 581 -1 602
Förändring av finansiella tillgångar 3 3
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -1 756 -1 798
MSEK Not 2025/2026 2024/2025
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Inlösta, utfärdade och återköpta köpoptioner -29 -34
Upptagande av lån 28 446 1 069
Amortering av lån 28 -29 -17
Amortering leasing 28 -321 -263
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande -75 -449
Övrig finansiering -28 8
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare -864 -755
Utbetald utdelning till innehav utan
bestämmande inflytande
-38 -33
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -938 -474
ÅRETS KASSAFLÖDE 302 437
Likvida medel vid årets början 1 168 798
Valutakursdifferens i likvida medel 20 -67
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 1 490 1 168
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 97
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat
MSEK Not 2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning 115 112
Administrationskostnader -163 -140
RÖRELSERESULTAT
6–8
-48 -28
Resultat från andelar i koncernföretag 11 900 800
Resultat från finansiella anläggningstillgångar 11 170 241
Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 55 80
Räntekostnader och liknande resultatposter 11 -198 -287
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 879 806
Bokslutsdispositioner 12 458 230
RESULTAT FÖRE SKATT 1 337 1 036
Skatt 13 -95 -46
ÅRETS RESULTAT 1 242 990
MSEK 2025/2026 2024/2025
Årets resultat 1 242 990
ÖVRIGT TOTALRESULTAT - -
ÅRETS TOTALRESULTAT 1 242 990
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 98
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2025/2026 2024/2025
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar 14 0 0
Materiella anläggningstillgångar 15 0 0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 17 1 004 1 004
Fordringar på koncernföretag 17 7 969 7 090
Övriga finansiella tillgångar 1 1
Summa finansiella anläggningstillgångar 8 974 8 095
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 8 974 8 095
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Fordringar på koncernföretag 1 524 1 393
Övriga fordringar 6 25
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 42 30
Summa kortfristiga fordringar 1 572 1 448
Kassa och bank 6 11
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
1 578 1 459
SUMMA TILLGÅNGAR
10 552 9 554
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL 20
Bundet eget kapital
Aktiekapital 51 51
Reservfond 18 18
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 550 453
Årets resultat 1 242 990
SUMMA EGET KAPITAL 1 861 1 512
MSEK Not 2025/2026 2024/2025
OBESKATTADE RESERVER 21
480 350
AVSÄTTNINGAR
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 13 13
SKULDER
Skulder till koncernföretag 24 613 487
Skulder till kreditinstitut 24 3 994 3 800
Summa långfristiga skulder 4 607 4 287
Skulder till kreditinstitut 25 946 696
Leverantörsskulder 5 3
Skulder till koncernföretag 2 572 2 639
Skatteskulder 13 -
Övriga skulder 8 15
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 47 39
Summa kortfristiga skulder 3 591 3 392
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 10 552 9 554
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 99
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Förändringar i moderbolagets eget kapital
MSEK
2025/2026
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Totalt
eget
kapital
Aktie-
kapital Reservfond
Balanserade vinst-
medel inkl. årets
resultat
INGÅENDE EGET KAPITAL 2025-04-01 51 18 1 443 1 512
Årets resultat – – 1 242 1 242
Årets totalresultat – – 1 242 1 242
Utdelning – – -864 -864
Utfärdade köpoptioner – – 37 37
Inlösta köpoptioner – – 19 19
Återköpta köpoptioner – – -85 -85
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2026-03-31 51 18 1 792 1 861
MSEK
2024/2025
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Totalt
eget
kapital
Aktie-
kapital Reservfond
Balanserade vinst-
medel inkl. årets
resultat
INGÅENDE EGET KAPITAL 2024-04-01 51 18 1 242 1 311
Årets resultat – – 990 990
Årets totalresultat – – 990 990
Utdelning – – -755 -755
Utfärdade köpoptioner – – 30 30
Inlösta köpoptioner – – 16 16
Återköpta köpoptioner – – -80 -80
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2025-03-31 51 18 1 443 1 512
Kommentarer till eget kapital se not 20.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 100
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK Not 2025/2026 2024/2025
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster 879 806
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 -1 -6
Betald inkomstskatt -67 -19
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändring av rörelsekapital 811 781
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar -12 6
Förändring av rörelseskulder 10 2
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 809 789
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar - -
Ökning av långfristiga fordringar på koncernföretag -931 -2 452
Minskning av långfristiga fordringar på koncernföretag 52 81
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSSVERKSAMHETEN -879 -2 371
MSEK Not 2025/2026 2024/2025
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Återköp av egna aktier - -
Inlösta, utfärdade och återköpta optioner -29 -34
Upptagande av lån 28 444 1 065
Amortering av lån 28 0 0
Förändring av fordringar på koncernföretag 250 787
Förändring av skulder till koncernföretag 60 302
Utbetald utdelning -864 -755
Koncernbidrag 206 131
Övrig finansieringsverksamhet -2 -2
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 65 1 494
ÅRETS KASSAFLÖDE -5 -88
Likvida medel vid årets början 11 99
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 6 11
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 101
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 102
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 103
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 104
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
2)
2)
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 105
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Not 3 forts.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 106
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Not 3 forts.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 107
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 108
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Not 4 forts.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 109
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
1)
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 110
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
1)
1)
Not 5 forts.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 111
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 112
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Not 6 forts.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 113
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Not 6 forts.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 114
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Not 6 forts.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 115
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 116
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 117
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Moderbolaget 2025/2026 2024/2025
Erhållen utdelning 900 800
Resultat från andelar i koncernföretag 900 800
Ränteintäkter:
Koncernföretag 170 241
Resultat från finansiella anläggningstillgångar 170 241
Ränteintäkter m.m.:
Koncernföretag 32 41
Övriga ränteintäkter, värdeförändring derivat och valutakursdifferenser 23 39
Ränteintäkter och liknande resultatposter 55 80
Räntekostnader m.m.:
Koncernföretag -45 -64
Övriga räntekostnader, värdeförändring derivat, valutakursdifferenser och bankkostnader -153 -223
Räntekostnader och liknande resultatposter -198 -287
Finansiella intäkter och kostnader 927 834
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 118
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Not 12
Bokslutsdispositioner – Moderbolaget
Redovisningsprinciper
Koncernbidrag redovisas i moderbolaget enligt
alternativ regeln, vilket innebär att erhållet
koncernbidrag i moderbolaget eller ett lämnat
koncernbidrag från moderbolaget till ett dotter-
bolag redovisas i moderbolaget som boksluts-
dispositioner. Aktie ägartillskott redovisas i
posten aktier och andelar.
2025/2026 2024/2025
Erhållna koncernbidrag 648 443
Lämnade koncernbidrag -60 -237
Upplösning av
periodiseringsfond
- 84
Avsättning till
periodiseringsfond
-130 -60
Överavskrivningar 0 0
Totalt 458 230
Om moderbolaget redovisat uppskjuten skatt på
bokslutsdispositioner i enlighet med samma prin-
ciper som tillämpas i koncernredovisningen skulle
uppskjuten skattekostnad uppgått till 94 MSEK (48).
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 119
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Not 13 forts.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 120
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 121
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Not 14 forts.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 122
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Not 14 forts.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 123
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 124
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Not 15 forts.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 125
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 126
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Not 16 forts.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 127
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 128
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Not 17 forts.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 129
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Not 17 forts.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 130
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Not 17 forts.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 131
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Not 17 forts.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 132
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Not 17 forts.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 133
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Not 17 forts.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 134
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 135
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 136
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Moderbolaget
Redovisningsprinciper
Koncernbidrag redovisas i moderbolaget enligt
alternativregeln. Ett erhållet koncernbidrag
från ett dotterbolag till ett moderbolag eller ett
lämnat koncernbidrag från ett moderbolag till
ett dotterbolag redovisas i moderbolaget som
bokslutsdispositioner. Aktieägartillskott förs
direkt mot eget kapital hos mottagaren och
aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den
mån nedskrivning ej erfordras.
Bundna fonder
Bundna fonder får inte minskas genom vinst-
utdelning.
Reservfond
Syftet med reservfonden är att spara en del av
nettovinsten, som inte går åt för täckning av
balanserad förlust.
Balanserade vinstmedel
Utgörs av föregående års fria egna kapital efter
att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör
tillsammans med årets resultat och eventuell
fond för verkligt värde summa fritt eget kapital,
det vill säga det belopp som finns tillgängligt
för utdelning till aktieägarna.
Not 21
Obeskattade reserver
Moderbolaget 2026-03-31 2025-03-31
Periodiseringsfond, avsatt 2020/2021 80 80
Periodiseringsfond, avsatt 2021/2022 90 90
Periodiseringsfond, avsatt 2022/2023 90 90
Periodiseringsfond, avsatt 2023/2024 30 30
Periodiseringsfond, avsatt 2024/2025 60 60
Periodiseringsfond, avsatt 2025/2026 130 -
Ackumulerade överavskrivningar - 0
Vid årets slut 480 350
Av moderbolagets obeskattade reserver om totalt 480 MSEK utgör
100 MSEK uppskjuten skatt ingående i den i koncernbalansräkningen
redovisade posten uppskjuten skatt.
Not 20 forts.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 137
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 138
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Not 22 forts.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 139
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Not 22 forts.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 140
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Not 22 forts.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 141
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 142
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 143
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 144
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Not 28 forts.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 145
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 146
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Not 29 forts.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 147
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Not 29 forts.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 148
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Not 31
Upplysningar om moderbolag
är moderbolag i koncernen. Bolaget har sitt säte i
svensk lagstiftning.
Adress till huvudkontoret:
Addtech AB (publ.)
Tel +46 8 470 49 00
Fax +46 8 470 49 01
www.addtech.se
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 149
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 150
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 151
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Revisionsberättelse
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen för Addtech AB (publ)
för räkenskapsåret 2025-04-01 - 2026-03-31
med undantag för bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 37-45 samt hållbarhetsrapporten
på sidorna 46-91. Bolagets årsredovisning och
koncernredovisning ingår på sidorna 20-36 och
92-151 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp-
rättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild
av moderbolagets finansiella ställning per den 31
mars 2026 och av dess finansiella resultat och
kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-
liga avseenden rättvisande bild av koncernens
finansiella ställning per den 31 mars 2026 och av
dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de
antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvalt-
ningsberättelsen är förenlig med årsredovisning-
ens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman faststäl-
ler resultaträkningen och balansräkningen för
moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen är förenliga
med innehållet i den kompletterande rapport som
har överlämnats till moderbolagets styrelse i
enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/
EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Stan-
dards on Auditing (ISA) och god revisionssed
i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår
bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna
tjänster som avses i Revisorsförordningens
(537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess
moderföretag eller dess kontrollerade företag
inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är
de områden som enligt vår professionella bedöm-
ning var de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen för
den aktuella perioden. Dessa områden behand-
lades inom ramen för revisionen av, och i vårt
ställningstagande till, årsredovisningen och kon-
cernredovisningen som helhet, men vi gör inga
separata uttalanden om dessa områden.
Värdering av förvärvade immateriella tillgångar
Som ett resultat av förvärv redovisar bolaget
betydande belopp i förvärvade immateriella till-
gångar. Per den 31 mars 2026 uppgår det redovi-
sade värdet av dessa tillgångar till 10 366 MSEK.
Goodwill och immateriella tillgångar med obe-
stämbar nyttjandeperiod ska minst årligen
prövas för att fastställa om nedskrivningsbehov
föreligger. Övriga immateriella tillgångar prövas
när det finns en indikation på ett eventuellt
nedskrivningsbehov.
Nedskrivningsprövningarna är komplexa och inne-
fattar betydande uppskattningar och antaganden
om framtida utveckling. Det beräknade återvin-
ningsvärdet för tillgångarna baseras på prognoser
avseende diskonterade framtida kassaflöden där
uppskattningar av diskonteringsränta, intäkts-
och resultatprognoser och långsiktig tillväxt är
beroende av företagsledningens uppskattningar
och antaganden. Detta sammantaget gör att vär-
dering av förvärvade immateriella tillgångar utgör
ett område av särskild betydelse i revisionen.
Bolagets redovisningsprinciper för immateriella
tillgångar framgår av Not 14.
Våra granskningsåtgärder har inkluderat, men inte
begränsats till:
• Utvärdering av bolagets process för genomför-
ande av nedskrivningsprövningar
• Med stöd av interna värderingsspecialister
utvärdering av värderingsmetod
• Bedömning av rimligheten i väsentliga upp-
skattningar och bedömningar samt granskning
av dessa genom att upprätta känslighetsanaly-
ser och, där möjligt, göra jämförelser mot histo-
riskt utfall, externa källor, och andra jämförbara
bolag
• Utvärdering av att ändamålsenliga upplysningar
i enlighet med IFRS lämnas i årsredovisningen
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan infor-
mation än årsredovisningen och koncernredo-
visningen och återfinns på sidorna 1-19, 46-91
och 158-166. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna infor-
mation och vi gör inget uttalande med bestyrk-
ande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen är det vårt ansvar att
läsa den information som identifieras ovan och
överväga om informationen i väsentlig utsträck-
ning är oförenlig med årsredovisningen och kon-
cernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar
vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under
revisionen samt bedömer om informationen i
övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att
den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi
har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
Redovisningsstandarder så som de antagits av EU.
Till bolagsstämman i Addtech AB (publ) organisationsnummer 556302-9726
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 152
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
även för den interna kontroll som de bedömer är
nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen ansvarar styrelsen och verk-
ställande direktören för bedömningen av bolagets
och koncernens förmåga att fortsätta verksam-
heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om för-
hållanden som kan påverka förmågan att fortsätta
verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift till-
lämpas dock inte om styrelsen och verkställande
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra
med verksamheten eller inte har något realistiskt
alternativ till att göra något av detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet
om huruvida årsredovisningen och koncernre-
dovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra uttalan-
den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en revision som utförs
enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om
en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund
av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi
professionellt omdöme och har en professio-
nellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsent-
liga felaktigheter i årsredovisningen och kon-
cernredovisningen, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, utformar och
utför granskningsåtgärder bland annat utifrån
dessa risker och inhämtar revisionsbevis
som är tillräckliga och ändamålsenliga för att
utgöra en grund för våra uttalanden. Risken
för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet
till följd av oegentligheter är högre än för en
väsentlig felaktighet som beror på misstag,
eftersom oegentligheter kan innefatta agerande
i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnan-
den, felaktig information eller åsidosättande av
intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bola-
gets interna kontroll som har betydelse för vår
revision för att utforma granskningsåtgärder
som är lämpliga med hänsyn till omständighet-
erna, men inte för att uttala oss om effektivite-
ten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovis-
ningsprinciper som används och rimligheten
i styrelsens och verkställande direktörens
uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att sty-
relsen och verkställande direktören använder
antagandet om fortsatt drift vid upprättandet
av årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi drar också en slutsats, med grund i de inhäm-
tade revisionsbevisen, om huruvida det finns
någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser
sådana händelser eller förhållanden som kan
leda till betydande tvivel om bolagets och kon-
cernens förmåga att fortsätta verksamheten.
Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig
osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättel-
sen fästa uppmärksamheten på upplysningarna
i årsredovisningen och koncernredovisningen
om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om
sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera
uttalandet om årsredovisningen och koncernre-
dovisningen. Våra slutsatser baseras på de revi-
sionsbevis som inhämtas fram till datumet för
revisionsberättelsen. Dock kan framtida händel-
ser eller förhållanden göra att ett bolag och en
koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen,
strukturen och innehållet i årsredovisningen
och koncernredovisningen, däribland upplys-
ningarna, och om årsredovisningen och kon-
cernredovisningen återger de underliggande
transaktionerna och händelserna på ett sätt
som ger en rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för
att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga
revisionsbevis avseende den finansiella infor-
mationen för företag eller affärsenheter inom
koncernen som grund för att göra ett uttalande
avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar
för styrning, övervakning och genomgång av
det revisionsarbete som utförts för koncernre-
visionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra
uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat
revisionens planerade omfattning och inriktning
samt tidpunkten för den. Vi måste också informera
om betydelsefulla iakttagelser under revisionen,
däribland de eventuella betydande brister i den
interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande
om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avse-
ende oberoende, och ta upp alla relationer och
andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt
oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har
vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder
som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen
fastställer vi vilka av dessa områden som varit de
mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen, inklusive de
viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felak-
tigheter, och som därför utgör de för revisionen
särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver
dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte
lagar eller andra författningar förhindrar upplys-
ning om frågan.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH
ANDRA FÖRFATTNINGAR
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen har vi även utfört en revision
av styrelsens och verkställande direktörens för-
valtning för Addtech AB (publ) för år 2025-04-01
- 2026-03-31 samt av förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 153
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar
vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen
och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-
lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisions-
sed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe-
roende i förhållande till moderbolaget och kon-
cernen enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta
bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och
risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta
innefattar bland annat att fortlöpande bedöma
bolagets och koncernens ekonomiska situation,
och att tillse att bolagets organisation är utformad
så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola-
gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll-
eras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder
som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att
medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg-
gande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,
och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är
att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig
grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrel-
seledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till
någon försummelse som kan föranleda ersätt-
ningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktie-
bolagslagen, årsredovisningslagen eller
bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och
därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
ingen garanti för att en revision som utförs enligt
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-
täcka åtgärder eller försummelser som kan föran-
leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att
ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed
i Sverige använder vi professionellt omdöme och
har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Granskningen av förvaltningen
och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av
räkenskaperna. Vilka tillkommande gransknings-
åtgärder som utförs baseras på vår professionella
bedömning med utgångspunkt i risk och väsent-
lighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen
på sådana åtgärder, områden och förhållanden
som är väsentliga för verksamheten och där
avsteg och överträdelser skulle ha särskild bety-
delse för bolagets situation. Vi går igenom och
prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna
åtgärder och andra förhållanden som är rele-
vanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som
underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust har vi granskat styrelsens motiverade ytt-
rande samt ett urval av underlagen för detta för
att kunna bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
REVISORNS UTTALANDE OM ESEF-RAPPORTEN
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen har vi även utfört en gransk-
ning av att styrelsen och verkställande direktören
har upprättat årsredovisningen och koncernre-
dovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden för Addtech AB (publ) för räken-
skapsåret 2025-04-01 - 2026-03-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast
det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp-
rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommen-
dation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rap-
porten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till Addtech AB (publ)
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att Esef-rapporten har
upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och
för att det finns en sådan intern kontroll som
styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet
om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad
i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 154
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Finansiell
rapportering
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet
att Esef-rapporten är upprättad i ett format som
uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
är ingen garanti för att en granskning som utförs
enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig-
het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå
på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekono-
miska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Stan-
dard on Quality Management 1, som kräver att
företaget utformar, implementerar och hanterar
ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer
eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska
krav, standarder för yrkesutövningen och tillämp-
liga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprät-
tats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering av årsredovisning och koncernre-
dovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna
för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de
delar av den interna kontrollen som är relevanta
för hur styrelsen och verkställande direktören
tar fram underlaget i syfte att utforma gransk-
ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn
till omständigheterna, men inte i syfte att göra
ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en
utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig-
heten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakli-
gen validering av att Esef-rapporten upprättats
i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-
ning av att Esef-rapporten överensstämmer
med den granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning
av huruvida koncernens resultat-, balans- och
egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt
noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i
enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-
ningsrapporten på sidorna 37–45 och för att den
är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommen-
dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags-
styrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-
ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att
denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp-
lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.
31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar samt är i överensstämmelse med
årsredovisningslagen.
Deloitte, utsågs till Addtech AB (publ)s revisor
av bolagsstämman 27 augusti 2025 och har varit
bolagets revisor sedan 23 augusti 2023.
Stockholm den 2 juli 2026
Deloitte AB
Kent Åkerlund
Auktoriserad revisor
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 155
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Revisorns granskningsberättelse av Addtech AB:s
lagstadgade hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i Addtech AB (publ)
organisationsnummer 556302-9726
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av håll-
barhetsrapporten för Addtech AB (publ) för
räkenskapsåret 2025-04-01–2026-03-31. Håll-
barhetsrapporten ingår på sidorna 46 - 91 i detta
dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som
beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte
kommit fram några omständigheter som ger oss
anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte,
i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med års-
redovisningslagen vilket inbegriper
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i
European Sustainability Reporting Standards
(ESRS),
• om den process som företaget har genomfört
för att identifiera rapporterad hållbarhetsinfor-
mation har utförts såsom den beskrivs i hållbar-
hetsrapporten, och
• efterlevnaden av rapporteringskraven i
EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8
(EU-taxonomin).
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekom-
mendation RevR 19 Revisorns översiktliga
granskning av den lagstadgade hållbarhetsrap-
porten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för vår slutsats..
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan informa-
tion än hållbarhetsrapporten och återfinns på
sidorna 1 – 45, 92 – 151 och 158 – 166. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten
omfattar inte denna information och vi uttalar
ingen slutsats med bestyrkande avseende denna
andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av
hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa
den information som identifieras ovan och över-
väga om informationen i väsentlig utsträckning
är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i
övrigt inhämtat under den översiktliga gransk-
ningen samt bedömer om informationen i övrigt
verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att
den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi
har inget att rapportera i det avseendet.
Övriga upplysningar
Hållbarhetsrapporten för föregående räken-
skapsår har inte varit föremål för översiktlig
granskning enligt FARs rekommendation RevR
19 och någon granskning av jämförelseta-
len i hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret
2025-04-01–2026-03-31 har därmed inte
utförts enligt den rekommendationen.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten
har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§
årsredovisningslagen, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verk-
ställande direktören bedömer nödvändig för att
upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begrän-
sad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprät-
tad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen
på grundval av vår granskning. Granskningen
har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR
19 Revisorns översiktliga granskning av den
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekom-
mendation kräver att vi planerar och utför våra
granskningsåtgärder för att uppnå begränsad
säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i
enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för
att inhämta bevis är mer begränsade än för ett
uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet
och den säkerhet som har uppnåtts är därför
lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med
rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt
för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi
blir medvetna om alla viktiga omständigheter
som skulle kunna ha blivit identifierade om ett
uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet
utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (Interna-
tional Standard on Quality Management), som
kräver att företaget utformar, implementerar och
hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklu-
sive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad
av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut-
övningen och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Addtech AB
(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revi-
sorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid
denna riskbedömning beaktar revisorn de delar
av den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören upp-
rättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att
uttala en slutsats om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen består av att göra
förfrågningar, i första hand till personer som är
ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrappor-
ten, att utföra analytisk granskning och att vidta
andra översiktliga granskningsåtgärder.
Våra granskningsåtgärder avseende den process
Finansiell
rapportering
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 156
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
som företaget har genomfört för att identifiera
hållbarhetsinformation att rapportera inklude-
rade, men var inte begränsade till följande:
• Erhålla en förståelse för processen genom att:
• Genomföra förfrågningar för att förstå käl-
lorna till den information som används av
företagsledningen, och
• Granska företagets interna dokumentation av
sin process
• Utvärdera om den information som erhållits
från våra åtgärder om den process som imple-
menterats av företaget överensstämmer med
beskrivningen av processen på sidorna 50 - 51 i
hållbarhetsrapporten
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhets-
rapporten inkluderade, men var inte begränsade
till följande
• Genom förfrågningar erhålla en allmän förstå-
else för den interna kontrollmiljön, rapporte-
ringsprocesserna, och informationssystemen
som är relevanta för upprättandet av informa-
tionen i hållbarhetsrapporten
• Utvärdera om information som identifie-
rats som väsentlig genom den process som
företaget genomfört för att identifiera inne-
hållet i hållbarhetsrapporten också ingår i
hållbarhetsrapporten
• Utvärdera om strukturen och presentationen
av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven
i ESRS
• Genomföra förfrågningar till relevant personal
och analytiska granskningsåtgärder avseende
utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten
• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat
på stickprov på utvalda upplysningar i
hållbarhetsrapporten
• Genom förfrågningar och analytisk granskning
utvärdera metoder, data och betydelsefulla
antaganden som har använts för att göra upp-
skattningar i hålbarhetsrapporten är lämpliga
och tillämpas konsekvent
Våra granskningsåtgärder avseende EU-taxo-
nomin inkluderade men var inte begränsade till
följande:
• Erhålla en förståelse för processen för att
identifiera ekonomiska verksamheter som
omfattas av- och är förenliga med EU-taxo-
nomin och de motsvarande upplysningarna i
hållbarhetsrapporten
• Utvärdera att aktiviteter enligt EU-taxonomin
stämmer överens med de finansiella rappor-
terna och tillhörande noter
• Utvärdera processer, dokumentation och
bedömningar av omfattning och förenlighet med
ekonomiska aktiviteter och tekniska gransk-
ningskriterier inom ramen för EU-taxonomin
• Utvärdera om rapporteringen är förenlig med
kraven i EU-taxonomin
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i
enlighet med ESRS måste styrelsen och verkstäl-
lande direktören för Addtech AB (publ) förbereda
framåtblickande information utifrån angivna
antaganden om händelser som kan inträffa i
framtiden och möjliga framtida aktiviteter av
företaget. Faktiska utfall kommer sannolikt att
vara annorlunda eftersom förväntade händelser
ofta inte inträffar som förväntat.
Stockholm den 2 juli 2026
Deloitte AB
Kent Åkerlund
Auktoriserad revisor
Finansiell
rapportering
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 157
01
02
03
04
05
07
06
Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens
försäkran
Revisions-
berättelse
Revisorns
gransknings berättelse
Övrigt
Detta kapitel ger en översikt av
Addtech ur ett investerarperspektiv.
Här presenteras skälen till att inves-
tera i bolaget, information om aktien,
en flerårs översikt samt definitioner av
centralabegrepp.
Aktieägare/investerare
Aktieägare/
investerare
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 158
01
02
03
04
05
06
07
Varför investera
i Addtech
FlerårsöversiktAktie och
ägastruktur
Definitioner och
ordlista
Skalbar affärsmodell med bred riskspridning
Grunden för aktieägarvärdet är våra självständiga
bolag med tydliga nischstrategier och erbjudanden
med högt tekniskt innehåll. Vi har en skalbar modell
genom vilken vi effektivt kan växa vidare på flera
marknader. Vår breda spridning geografiskt och
bland kundsegmenten gör oss dessutom mindre
sårbara för enstaka trender och nedgångar vilket
skapar god motståndskraft och bäddar för stabil
utveckling över tid.
Fördubblat resultat vart femte år
Addtech är en aktiv ägare som med varsam hand
arbetar tillsammans med dotterbolagen för att öka
deras omsättning och lönsamhet. Vi kombinerar
det lilla företagets flexibilitet, personlighet och
effektivitet med det stora företagets resurser,
nätverk och långsiktighet. Vi är i ständig utveckling
och förstår vikten av kontinuerlig anpassning
av våra verksamheter till rådande affärsklimat.
Genom att med marginal fördubbla vårt resultat
vart femte år har vi återkommande bevisat vår
förmåga att leverera uthållig lönsam tillväxt.
Framgångsrik förvärvsstrategi
Förvärv är en viktig hörnsten för oss att skapa
långsiktig vinsttillväxt. Nya bolag tillför försäljnings -
volym, kunder och kompetens samt inte minst
drivna medarbetare och entreprenörer. De medför
också nya effektiviserings-och utvecklings-
möjligheter. Vår strategi att förvärva på eget
kassaflöde är framgångsrik och möjliggörs av vår
stabila balansräkning samt vårt tydliga fokus på
kassaflöde i hela organisationen.
Tre skäl att
investera i Addtech
Aktieägare/
investerare
Genomsnittlig årlig EBITA-tillväxt 2002–2026
MSEK
03/0402/03 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 15/16 16/17 17/18 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 24/2523/24 25/26
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
2 000
2 200
2 400
2 600
2 800
3 200
3 000
3 400
3 600
3 800
20%
1.
2.
3.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 159
01
02
03
04
05
06
07
Varför investera
i Addtech
FlerårsöversiktAktie och
ägastruktur
Definitioner och
ordlista
Addtechaktien
Aktieägare/
investerare
Aktiekursutveckling och omsättning
Addtechs B-aktie är noterad på Nasdaq Stock-
holm. Sedan noteringen i september 2001 har
den genomsnittliga kursuppgången fram till och
med 31 mars 2026 uppgått till 20 procent per
år. Stockholmsbörsens index OMX Stockholm
förändrades under motsvarande period med i
genomsnitt 6 procent.
Addtechaktien ökade under räkenskapsåret i
värde med 8 procent. Stockholmsbörsens index
OMX Stockholm ökade under motsvarande period
med 8 procent. Högsta betalkurs under året var
365,00 SEK och noterades den 16 maj 2025. Den
lägsta noteringen var 254,20 SEK och noterades
den 7 april 2025. Sista betalkurs vid räkenskaps-
årets utgång var 317,60 SEK, motsvarande ett
marknadsvärde om 82,6 mdr SEK (76,1).
Under perioden från 1 april 2025 till 31 mars
2026 omsattes 94,9 miljoner aktier (98,5) till ett
sammanlagt värde av cirka 30,3 mdr SEK (29,7).
I förhållande till det genomsnittliga antalet ute-
stående B-aktier motsvarar detta en omsätt-
ningshastighet om 37 procent (39). Nedbrutet
per handelsdag omsattes i genomsnitt 381 115
Addtechaktier (394 156) till ett genomsnittligt
värde av cirka 122 MSEK (119).
Enligt ÅRL 6 kap 2 a § ska noterade bolag lämna
uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka
möjligheterna att ta över bolaget genom ett
offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna
i bolaget. För det fall att bolaget avnoteras från
Nasdaq Stockholm eller att annan än nuvarande
huvudaktieägare uppnår en ägarandel över 50
procent av kapitalet eller rösterna kan beviljad kre-
ditram avseende lånefacilitet om 5 500 MSEK och
checkräkningskredit om 1 900 MSEK sägas upp.
Återköp av egna aktier och incitamentsprogram
Årsstämman i augusti 2025 bemyndigade sty-
relsen att under tiden fram till årsstämman 2026
återköpa högst tio procent av samtliga aktier i
bolaget. Under räkenskapsåret har inga återköp av
egna B-aktier gjorts. Vid utgången av året uppgick
innehavda egna B-aktier till 2 833 542 (2 931 912)
med ett genomsnittligt anskaffningspris om 40,02
SEK (40,02). Aktierna utgör 1,0 procent (1,1) av de
utgivna aktierna med 0,7 procent (0,8) av röstetalet.
Addtech har fyra utestående köpoptionsprogram
om totalt 2 257 530 aktier. Utfärdade köpoptio-
ner på återköpta aktier medför en utspädnings-
effekt på cirka 0,1 procent under den senaste
tolvmånadersperioden. Addtechs eget innehav
av aktier matchar fullt ut behovet i de utestående
köpoptionsprogrammen.
Aktiekapital
Aktiekapital uppgick vid periodens utgång till 51,1 MSEK fördelat på följande antal aktier med ett kvotvärde om 0,19 kronor per aktie.
Aktieslag Antal aktier Antal röster Andel i % av kapital Andel i % av röster
A-aktie, 10 röster per aktie 12 864 384 128 643 840 4,7% 33,1%
B-aktie, 1 röst per aktie 259 929 600 259 929 600 95,3% 66,9%
Totalt antal aktier före återköp 272 793 984 388 573 440 100,0% 100,0%
Varav återköpta B-aktier -2 833 542 1,0% 0,7%
Totalt antal aktier efter återköp 269 960 442
Utestående program Antal optioner Motsvarande antal aktier Andel av totala aktier Lösenkurs Lösenperiod
2025/2029 761 575 761 575 0,3% 392,70 5 sep 2028 - 8 jun 2029
2024/2028 639 925 639 925 0,2% 388,80 6 sep 2027 - 9 jun 2028
2023/2027 674 500 674 500 0,2% 221,00 7 sep 2026 - 9 jun 2027
2022/2026 181 530 181 530 0,1% 180,10 8 sep 2025 - 10 jun 2026
Totalt 2 257 530 2 257 530
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 160
01
02
03
04
05
06
07
Varför investera
i Addtech
FlerårsöversiktAktie och
ägastruktur
Definitioner och
ordlista
Aktieägare/
investerare
Ägarstruktur
Den 31 mars 2026 var antalet aktieägare
19457(18 186), varav 16 627 (15 397) ägare hade
innehav om 1 000 aktier eller färre. De 15 största
ägarna svarade för 47,7 procent (44,8) av det
totala antalet aktier och 61,8 procent (59,8) av det
totala antalet röster. Anders Börjesson (inkl. när-
stående) är röstmässigt den störste ägaren, med
ett aktieinnehav motsvarande 16,5 procent, följd
av Tom Hedelius med ett ägande om 15,2 procent.
Andelen utländska ägare uppgick till 43 procent
(42) av det totala kapitalet.
Ytterligare information
Addtechs hemsida www.addtech.se uppdateras
löpande med information om ägarförändringar och
kursutveckling. Där återfinns även information om
vilka analytiker som följer Addtech.
Största ägarna i Addtech 2026-03-31
Andel i procent av
Aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier kapital röster
Anders Börjesson med bolag och familj 6 348 648 486 000 2,5 16,5
Tom Hedelius 5 895 960 0 2,2 15,2
Swedbank Robur Fonder 15 630 209 5,7 4,0
BlackRock 13 632 116 5,0 3,5
SEB Funds 13 623 959 5,0 3,5
Fidelity Investments (FMR) 12 629 671 4,6 3,3
Vanguard 10 146 049 3,7 2,6
Handelsbanken Fonder 9 022 542 3,3 2,3
Lannebo Kapitalförvaltning 8 330 160 3,1 2,1
Norges Bank Investment Management 6 514 490 2,4 1,7
Alecta Tjänstepension 6 469 841 2,4 1,7
AMF Pension & Fonder 5 881 810 2,2 1,5
Capital Group 5 687 536 2,1 1,5
Spiltan Fonder 5 407 555 2,0 1,4
Per Säve 4 020 000 1,5 1,0
Totalt 15 största ägarna
1)
12 244 608 117 481 938 47,7 61,8
1) Andel procent av kapital och röster är beräknad inklusive de aktier som innehas av Addtech AB.
Nyckeltal
2025/2026 2024/2025 2023/2024
Resultat per aktie, SEK 7,95
7,00
6,05
Eget kapital per aktie, SEK 28,90
24,55
22,15
P/E-tal 40
42
40
Aktieutdelning, SEK 3,60
1)
3,20 2,80
Utdelningsandel, % 45 46
46
Direktavkastning, % 1,1 1,1
1,1
Sista betalkurs, SEK 317,60 292,80
243,80
Kurs/eget kapital, ggr 10,4 11,3
10,3
Börsvärde, MSEK 82 554 76 107
63 366
Genomsnittligt antal utestående aktier 269 906 726 269 828 982
269 633 678
Antal utestående aktier vid årets slut 269 960 442
2)
269 862 072 269 779 292
Antal aktieägare vid årets slut 19 457 18 186
15 122
1) Enligt styrelsens förslag till utdelning.
2) Skillnaden mellan totalt antal aktier och utestående aktier är de av Addtech återköpta aktierna, 2 833 542 B-aktier per 31 mars 2026.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 161
01
02
03
04
05
06
07
Varför investera
i Addtech
FlerårsöversiktAktie och
ägastruktur
Definitioner och
ordlista
Aktieägare/
investerare
Innehav per kategori
2025/2026 2024/2025
Antal aktieägare Kapitalandel, % Antal aktieägare Kapitalandel, %
Svenska ägare 18 522 57 17 367 58
Utländska ägare 935 43 819 42
Summa 19 457 100 18 186 100
Juridiska personer 1 654 86 1 467 86
Fysiska personer 17 803 14 16 719 14
Summa 19 457 100 18 186 100
Storleksklasser
Antal aktier
% av
aktiekapitalet
Antal
ägare
% av antal
aktieägare
1 – 500 1 15 375 79
501 – 1 000 0 1 252 6
1 001 – 5 000 2 1 746 9
5 001 – 10 000 1 363 2
10 001 – 20 000 1 227 1
20 001 – 50 000 2 185 1
50 001 – 93 309 2
Totalt 100 19 457 100
B-aktien B-aktien (inkl utd.) OMX Stockholm PI Omsatt antal aktier i 1 000-tal
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
16 000
18 000
20 000
22 000
Omsatt antal aktier i 1000-tal
20262025202420232022202120202019201820172016
0
40
80
120
160
200
240
280
320
360
400
440
OMX Stockholm PIB-aktien (inkl utd.)B-aktien
Aktiekurs
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 162
01
02
03
04
05
06
07
Varför investera
i Addtech
FlerårsöversiktAktie och
ägastruktur
Definitioner och
ordlista
Aktieägare/
investerare
MSEK, om annat ej anges 2025/2026 2024/2025 2023/2024 2022/2023
Nettoomsättning 22 703 21 796 20 019 18 714
EBITDA 4 100 3 692 3 245 2 872
EBITA 3 641 3 265 2 860 2 540
Rörelseresultat 3 085 2 757 2 426 2 167
Resultat efter finansiella poster 2 878 2 515 2 183 2 005
Årets resultat 2 206 1 940 1 691 1 554
Immateriella anläggningstillgångar 10 366 8 709 7 466 6 312
Materiella och finansiella anläggningstillgångar 821 778 705 537
Nyttjanderättstillgångar 943 748 694 722
Varulager 3 468 3 260 3 125 3 326
Kortfristiga fordringar 4 222 3 850 3 869 3 768
Likvida medel 1 490 1 168 798 606
SUMMA TILLGÅNGAR 21 310 18 513 16 657 15 271
Eget kapital hänförligt till aktieägarna 7 807 6 627 5 974 5 184
Innehav utan bestämmande inflytande 556 436 504 389
Räntebärande skulder och avsättningar 7 389 6 448 5 466 4 931
Icke räntebärande skulder och avsättningar 5 558 5 002 4 713 4 767
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 21 310 18 513 16 657 15 271
Sysselsatt kapital 15 752 13 511 11 944 10 504
Rörelsekapital 4 507 4 312 4 219 3 855
Finansiell nettoskuld 5 899 5 280 4 668 4 325
Nettoskuld exkl. pensioner 5 658 5 018 4 427 4 107
EBITA-marginal, % 16,0 15,0 14,3 13,6
Rörelsemarginal, % 13,6 12,6 12,1 11,6
Vinstmarginal, % 12,7 11,5 10,9 10,7
Avkastning eget kapital, % 29 29 28 32
Avkastning sysselsatt kapital, % 22 22 22 22
Avkastning på rörelsekapital (R/RK), % 81 76 68 66
Soliditet, % 39 38 39 36
Skuldsättningsgrad, ggr 0,7 0,7 0,7 0,8
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,7 0,7 0,7 0,7
MSEK, om annat ej anges 2025/2026 2024/2025 2023/2024 2022/2023
Räntetäckningsgrad, ggr 14 9,6 8,7 13,7
Finansiell nettoskuld/EBITDA, ggr 1,4 1,4 1,4 1,5
Resultat per aktie, SEK 7,95 7,00 6,05 5,55
Resultat per aktie efter utspädningseffekt, SEK 7,95 7,00 6,05 5,55
Kassaflöde per aktie, SEK 11,10 10,05 9,55 7,10
Eget kapital per aktie, SEK 28,90 24,55 22,15 19,25
Utdelning per aktie, SEK 3,60
1)
3,20 2,80 2,50
Genomsnittligt antal aktier efter återköp, ’000 269 907 269 829 269 634 269 557
Genomsnittligt antal aktier efter återköp justerat för
utspädning, ’000
270 195 270 332 269 761 269 723
Aktiekurs per 31 mars, SEK 317,60 292,80 243,80 192,30
Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 996 2 709 2 575 1 911
Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 756 -1 798 -1 482 -1 387
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -938 -474 -922 -371
Årets kassaflöde 302 437 171 153
Medelantal anställda 4 631 4 341 4 109 3 781
Antal anställda vid årets slut 4 861 4 470 4 175 3 911
1) Enligt styrelsens förslag.
Flerårsöversikt
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 163
01
02
03
04
05
06
07
Varför investera
i Addtech
FlerårsöversiktAktie och
ägastruktur
Definitioner och
ordlista
Aktieägare/
investerare
Definitioner
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL
1), 2)
Resultat efter skatt dividerat med eget kapital.
Komponenterna beräknas som snittet av de
senaste 12 månaderna.
Avkastning på eget kapital mäter ur ett ägarper-
spektiv den avkastningen som ges på ägarnas
investerade kapital.
AVKASTNING PÅ RÖRELSEKAPITAL (R/RK)
1)
EBITA dividerat med rörelsekapital.
R/RK används för att analysera lönsamhet och är
ett mått som premierar högt EBITA-resultat och
lågt rörelsekapitalbehov.
AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL
1)
Resultat efter finansiella poster plus finansiella
kostnader i procent av sysselsatt kapital. Kom-
ponenterna beräknas som snittet av de senaste
12 månaderna.
Avkastning på sysselsatt kapital visar koncernens
lönsamhet i förhållande till externt finansierat
kapital och eget kapital.
EBITA
Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella
anläggningstillgångar.
EBITA används för att analysera lönsamheten gene-
rerad av den operativa verksamheten.
EBITA-MARGINAL
1)
EBITA i procent av nettoomsättningen.
EBITA-marginal används för att visa den löpande
verksamhetens lönsamhetsgrad.
EBITDA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.
EBITDA används för att analysera lönsamheten
genererad av den operativa verksamheten.
EGET KAPITAL PER AKTIE
1)
Eget kapital dividerat med antal utestående aktier
på balansdagen.
Måttet mäter hur mycket eget kapital som är hän-
förligt till respektive aktie och presenteras för att
underlätta investerares analyser och beslut.
FINANSIELL NETTOSKULD
1)
Nettot av räntebärande skulder och avsättningar
minus likvida medel.
Nettoskulden används för att följa skuldutveck-
lingen, analysera koncernens skuldsättning samt
dess förmåga att återbetala sina skulder med
likvida medel genererade från koncernens löpande
verksamhet om samtliga skulder förföll idag och
eventuell nödvändig återfinansiering.
FINANSIELL NETTOSKULD/EBITDA
1)
Den finansiella nettoskulden dividerat med EBITDA.
Finansiell nettoskuld jämfört med EBITDA ger ett
nyckeltal för nettoskulden i relation till kassagene-
rerande resultat i rörelsen, det vill säga ger en indi-
kation på verksamhetens förmåga att betala sina
skulder. Detta mått används allmänt av finansiella
institutioner för att mäta kreditvärdigheten.
FINANSNETTO
1)
Finansiella intäkter minus finansiella kostnader.
Används för att beskriva utvecklingen av koncernens
finansiella aktiviteter.
FÖRVÄRVAD TILLVÄXT
1)
Förändringar i nettoomsättning som är hänförlig
till rörelseförvärv jämfört med samma period
föregående år.
Förvärvad tillväxt används som en komponent för
att beskriva utvecklingen av koncernens netto-
omsättning där förvärvad tillväxt särskiljs från
organisk tillväxt, avyttringar samt valutakurseffekter.
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE
VERKSAMHETEN PER AKTIE
1)
Kassaflöde från den löpande verksamheten divi-
derat med genomsnittligt antal utestående aktier
efter återköp.
Måttet används för att investerare enkelt ska kunna
analysera hur stort överskott från den löpande
verksamheten som genereras per aktie.
NETTOINVESTERINGAR I
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
1)
Investeringar i anläggningstillgångar minus försälj-
ningar av anläggningstillgångar.
Måttet används för att analysera koncernens inves-
teringar i förnyelse och utveckling av materiella
anläggningstillgångar.
NETTOSKULD EXKLUSIVE PENSIONER
1)
Nettot av räntebärande skulder och avsättningar
exklusive pensioner minus likvida medel.
Ett mått som används för att analysera finansiell
risk.
NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD, EXKLUSIVE
PENSIONER
1), 2)
Nettoskuld exklusive pensioner dividerat med
eget kapital.
Ett mått som används för att analysera finansiell
risk.
ORGANISK TILLVÄXT
1)
Förändringar i nettoomsättning exklusive valuta-
effekter, förvärv samt avyttringar jämfört med
samma period föregående år.
Organisk tillväxt används för att analysera den
underliggande försäljningstillväxten drivet av för-
ändring i volym, produktutbud och pris för liknande
produkter mellan olika perioder.
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 164
01
02
03
04
05
06
07
Varför investera
i Addtech
FlerårsöversiktAktie och
ägastruktur
Definitioner och
ordlista
Aktieägare/
investerare
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER
1)
Periodens resultat före skatt.
Används för att analysera verksamhetens lönsamhet
inklusive finansiella aktiviteter.
RESULTAT PER AKTIE
Aktieägarnas andel av periodens resultat efter
skatt, dividerat med genomsnittligt antal aktier
under perioden.
RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING
Aktieägarnas andel av periodens resultat efter
skatt, dividerat med genomsnittligt antal ute-
stående aktier, justerat för tillkommande antal
aktier vid nyttjande av utestående optioner.
RÄNTETÄCKNINGSGRAD
1)
Resultat efter finansnetto plus räntekostnader
och bankavgifter dividerat med räntekostnader
och bankavgifter.
Nyckeltalet mäter koncernens kapacitet att via sin
verksamhet och finansiella intäkter generera ett
tillräckligt stort överskott för att täcka sina finan-
siella kostnader.
RÖRELSEKAPITAL
1)
Rörelsekapital (RK) mäts genom ett årsgenom-
snitt definierat som varulager plus kundfordringar
minus leverantörsskulder.
Rörelsekapital används för att analysera hur mycket
rörelsekapital som är bundet i verksamheten.
RÖRELSEMARGINAL
1)
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Måttet används för att ange hur stor andel i procent
av omsättningen som blir kvar för att täcka räntor och
skatt samt ge vinst, efter att företagets kostnader
har betalats.
RÖRELSERESULTAT
1)
Rörelseintäkter minus rörelsekostnader.
Används för att beskriva koncernens resultat före
räntor och skatter.
SKULDSÄTTNINGSGRAD
1), 2)
Finansiell nettoskuld dividerat med eget kapital.
Ett mått som används för att analysera finansiell risk.
SOLIDITET
1), 2)
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Soliditet används för att analysera finansiell risk
och visar hur stor andel av tillgångarna som är
finansierade med eget kapital.
SYSSELSATT KAPITAL
1)
Balansomslutning minus icke räntebärande
skulder och avsättningar.
Sysselsatt kapital visar hur stor del av företagets
tillgångar som lånats ut av företagets ägare eller
som har lånats ut av långivare.
UTESTÅENDE ANTAL AKTIER
Totalt antal aktier reducerat med av bolaget åter-
köpta egna aktier.
VINSTMARGINAL
1)
Resultat efter finansiella poster i procent av
netto omsättningen. Vinstmarginal används för
att visa hur mycket vinst företaget får ut av varje
försäljningkrona efter att alla kostnader inklusive
finansiella kostnader har betalats.
Definitioner forts.
1) Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMAs riktlinjer. Avstämningstabeller
för alternativa nyckeltal finns på hemsidan www.addtech.se.
2) Minoriteten ingår i eget kapital när nyckeltalen beräknas.
ALTERNATIVA NYCKELTAL
Bolaget presenterar vissa finansiella mått i
årsredovisningen som inte definieras enligt
IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värde-
full kompletterande information till inves-
terare och bolagets ledning då de möjliggör
utvärdering av trender och bolagets pre-
station. Eftersom inte alla företag beräknar
finansiella mått på samma sätt, är dessa inte
alltid jämförbara med mått som används av
andra företag. Dessa finansiella mått ska
därför inte ses som en ersättning för mått
som definieras enligt IFRS. Avstämningstabel-
ler för alternativa nyckeltal finns på hemsidan
www.addtech.se
Addtech Årsredovisning 2025/2026
Sid. 165
01
02
03
04
05
06
07
Varför investera
i Addtech
FlerårsöversiktAktie och
ägastruktur
Definitioner och
ordlista
