iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300Q87LKPPD4X9R302025-01-012025-12-31549300Q87LKPPD4X9R302024-01-012024-12-31549300Q87LKPPD4X9R302025-12-31549300Q87LKPPD4X9R302024-12-31549300Q87LKPPD4X9R302023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q87LKPPD4X9R302023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q87LKPPD4X9R302023-12-31549300Q87LKPPD4X9R302024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q87LKPPD4X9R302024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q87LKPPD4X9R302024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q87LKPPD4X9R302024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q87LKPPD4X9R302025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302025-01-012025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q87LKPPD4X9R302025-01-012025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q87LKPPD4X9R302025-01-012025-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302025-01-012025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302025-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q87LKPPD4X9R302025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember

Unlocking transitions

toward a sustainable

and resilient society

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

2

Making Future

Unlocking transitions är vårt löfte om

att driva hållbar och motståndskraftig

f örändring. Genom att kombinera

global räckvidd med lokala insikter och

djupgående sektorkunskap, levererar

AFRY lösningar som gör en bestående

skillnad för kommande generationer.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

3

29

Om rapporten

AFRY s  förvaltningsberättelse återfinns på

sidorna 10-16, 18-24, 26-27 samt 29-163,

och har granskats av bolagets revisorer.

Hållbarhetsrapporten utgör den lagstadgade

hållbarhetsrapporten i enlighet med

Årsredovisningslagen (ÅRL). AFRY upprättar

hållbarhetsrapporten i enlighet med European

Sustainability Reporting Standards (ESRS)

och taxonomiförordningen.

48

Under 2025

lanserade vi en ny

strategi för att

realisera AFRYs

fulla potential.

Risk	29
Risker och riskhantering	30

Hållbarhetsrapport	48
Allmänna upplysningar	50
Miljö	61
Sociala frågor	84
Affärsetik	100
ESRS-index	105
EU-taxonomin	107

5

10

18

119

169

33

Detta är AFRY

AFRY i korthet
Om AFRY	5
VD-ord	6
STORY	8

Vår strategi
Trender och drivkrafter	9
Strategiskt ramverk	10
Hållbarhet på AFRY	14
Finansiella mål och hållbarhetsmål	15
Värdeskapande	16
STORY	17

Vår verksamhet
Globala divisioner	18
STORY	25
Klimatarbete	26
Våra medarbetare	27
Våra kunder berättar	28

Bolagsstyrning	33
Ordförandeord	34
Bolagsstyrningsrapport	35
Styrelse	42
Koncernledning	44
Styrelsens rapport om internkontroll	46

Finansiella rapporter	119
Finansiell översikt	121
Räkenskaper	122
Noter	128
Styrelsens underskrifter	163
Revisionsberättelse	164
Revisorns gransknings- berättelse	167

För investerare	169
Femårsöversikt	170
Alternativa nyckeltal	171
AFRY-aktien	174
Definitioner	175
Årsstämma och finansiell kalender	177

Detta är AFRY AFRY i korthet Om AFRY VD-ord STORY Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Detta är AFRY

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

5

	Om AFRY
Detta är AFRY AFRY i korthet Om AFRY VD-ord STORY Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Tre kundfokuserade globala divisioner

Global räckvidd med nordisk bas

AFRY erbjuder ingenjörstjänster, projektledning och rådgivning som möjliggör energi- och

industriomställningen och stärker samhällens motståndskraft. Med 18 000 experter världen

över kombinerar vi global räckvidd med lokala insikter och djupgående sektorkunskap för att

göra en bestående skillnad för kommande generationer.

Energy

Med ett erbjudande som omfattar

energiproduktion, distribution och

lagring, möjliggör Energy den hållbara

omställningen av energisystem globalt.

Industry

Genom djup branschkompetens över

hela kundens livscykel, driver Industry

omställningen av avancerade process-

och tillverkningsindustrier världen över.

Nettoomsättning

Medarbetare

18 000

SEK 26’ mdr

Transportation

& Places

Transportation & Places kombinerar

expertis inom transportinfrastruktur,

fastigheter och stadsutveckling för att

forma framtidens transportsystem och

urbana miljöer över hela Europa.

Länder med kontor/projekt

EBITA-marginal 1

7,2%

50/100

Omsättning per global division

44%

Industry

35%

Transportation

& Places

21%

Energy

Omsättning per geografi

Läs mer om våra globala divisioner på sidan 18 .

Siffrorna avser helåret 2025

¹⁾ Exklusive jämförelsestörande poster.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

6

	VD-ord
Detta är AFRY AFRY i korthet Om AFRY VD-ord STORY Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Ett år av förändring för att

driva lönsam tillväxt

När jag ser tillbaka på mitt första år som VD för

AFRY har det präglats av förändring, hårt arbete

och framsteg. Även om jag har varit på AFRY i

många år, har den här rollen gett mig en bredare

inblick i våra förmågor. Det har varit inspirerande

att se vår omfattande expertis, våra starka

kundrelationer och de ledande marknadspositioner

vi har inom flera områden. Samtidigt har det blivit

tydligt att vårt breda erbjudande och vår tidigare

oharmoniserade operationella modell har skapat

komplexitet och pressat vår lönsamhet. Under året

har vi därför arbetat i ett högt tempo för att lägga

grunden för lönsam tillväxt.

En ny strategi för att realisera vår potential

Vi inledde året med en omfattande översyn av vår

portfölj och operationella modell, vilket resulterade i

en ny och förenklad koncernstruktur som infördes den

1 juli. Den kundcentrerade strukturen skapar tydligare

fokus, ökad transparens och stärker vår förmåga att

hantera skiftande marknadsförhållanden genom mer

effektiv resursplanering. Vi etablerade också en

ny operationell modell för hela koncernen, i syfte

att reducera komplexitet och öka effektiviteten i

verksamheten. Vi har också drivit en ambitiös

omstruktureringsagenda för att optimera vår portfölj

och kapacitet.

I november höll vi en kapitalmarknadsdag där vi

lanserade vår nya strategi ”Unlocking AFRY” och

introducerade nya finansiella mål för 2028.

Strategin bygger på fem pelare och handlar om att

stärka vårt fokus på ledande kunder i valda segment,

driva tillväxt genom en global leveransmodell och

nyttja vår djupa sektorexpertis genom hela projekt-

livscykeln. Med en tydlig strategisk inriktning

fortsätter vi nu genomförandet av strategin och

arbetar vidare med viktiga åtgärder för att nå våra

mål för 2028.

Att leverera värde till

våra kunder är fortsatt

vår högsta prioritet.

Navigerat genom en utmanande marknad

Samtidigt som vi har drivit förändring i organisationen

har det varit avgörande för oss att upprätthålla vårt

fokus på affären och leverera värde till våra kunder –

vilket fortsatt är vår högsta prioritet. Det har inneburit

dedikerat arbete för att tillvarata möjligheter inom

sektorer med betydande tillväxtpotential, såsom

totalförsvar, energi och transportinfrastruktur. På

samma gång har vi navigerat genom utmanande

marknadsförhållanden i flera av våra segment, med

Viktiga händelser 2025

ihållande global osäkerhet som har påverkat den

övergripande investeringsviljan hos våra kunder.

För helåret 2025 uppgick AFRYs nettoomsättning

– Ny och förenklad koncernstruktur från den 1 juli, med en

övergång från fem divisioner till tre globala divisioner.

– Omfattande åtgärder för att fokusera, förenkla

och harmonisera verksamheten.

– Lansering av strategin “Unlocking AFRY”,

inklusive nya finansiella mål för 2028.

– Stärkt hållbarhetsagenda med ett ökat fokus på

att utveckla kund- och projektportföljen i linje med

klimatomställningen.

till 25 758 MSEK (27 160). EBITA exklusive jämförelse-

störande poster uppgick till 1 867 MSEK (2 113),

motsvarande en EBITA-marginal om 7,2 procent,

vilket var i linje med den kalenderjusterade EBITA-

marginalen om 7,3 procent 2024.

Vår orderbok ökade och uppgick till 20,4 miljarder

SEK (20,1) vid årets slut. Vi vann flera viktiga kontrakt

inom våra tre globala divisioner, bland annat modern-

iseringen av Green Bay Packagings pappersbruk i USA

och upprustningen av Zürichs västra förbifartsled.

Inom Energy tecknade vi viktiga ramavtal med

Svenska Kraftnät för expertis inom transmission och

distribution, samt med Vattenfall för tjänster inom

kärn-, vatten- och vindkraft.

26%

minskade CO2-utsläpp jämfört med

basåret 2019

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

7

	VD-ord
Detta är AFRY AFRY i korthet Om AFRY VD-ord STORY Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Stärker våra globalt ledande positioner

Våra globalt ledande marknadspositioner är

avgörande för att leverera på vår strategi. Jag var

därför glad att se att 2025 års ENR-rankning av

internationella ingenjörs- och designföretag

återigen bekräftade vårt ledarskap inom

nyckelsegment. Vi behöll en stark position inom

industrisektorn, inklusive vår långvariga marknads-

ledande position inom papper och massa. Vi

avancerade också till en sjätteplats globalt inom

den övergripande energisektorn, med särskilt stark

utveckling inom vattenkraft och vår första topp 10-

placering inom solkraft.

I linje med vårt tydligare strategiska fokus genom-

förde vi ett förvärv inom ett växande segment under

året. Reta Engineering, en brasiliansk leverantör av

projekt- och byggledningstjänster i gruv- och

metallsektorn, tillför lokal expertis som stärker

AFRYs förmågor i viktiga industriella segment i

Nord- och Sydamerika.

I början av 2026 ingick vi även avtal om att för-

värva AMC, en globalt ledande konsultverksamhet

inom gruvindustrin med bas i Australien. Både Reta

och AMC är tydliga exempel på förvärv som stödjer

våra strategiska prioriteringar vad gäller segment,

geografi, livscykelerbjudande, kultur och storlek.

Framsteg inom hållbarhet

Hållbarhet är en integrerad del av AFRYs strategi,

och vi stödjer fortsatt FN:s Global Compact och

dess principer. Vår verksamhet fokuserar på

segment med stora omställningsbehov och vår

ambition är att leda vägen i den globala hållbarhets-

omställningen. Det är genom våra projekt som vi har

störst möjlighet att påverka, och därför har vi infört

ett nytt hållbarhetsmål om att driva utvecklingen av

vår kund- och projektportfölj i linje med klimat-

omställningen. Genom att utvärdera kunder och

projekt utifrån deras potentiella klimatpåverkan

strävar vi efter att styra vår portfölj i en mer hållbar

riktning.

Ansvarsfullt företagande är fortsatt en hörnsten i

hur vi arbetar och levererar projekt runt om i världen.

Vi upprätthåller en stark etisk grund genom

konsekventa handlingar, vilket förstärker vårt

åtagande och stödjer vår resa framöver.

Nettoomsättning och EBITA-marginal 1

20,4

Orderbok, SEK mdr

26%

Kvinnor i ledande positioner

1) Exklusive jämförelsestörande poster.

Nyckeltal
MSEK om inte annat anges	2025	2024	2023
Orderbok	20 396	20 134	19 329
Nettoomsättning	25 758	27 160	26 978
EBITA exkl. jämförelsestörande poster	1 867	2 113	2 032
EBITA-marginal exkl. jämförelsestörande poster, %	7,2	7,8	7,5
EBITA	1 554	2 105	1 938
EBITA-marginal, %	6,0	7,7	7,2
Resultat efter finansiella poster	1 061	1 635	1 441
Resultat per aktie, SEK	7,07	10,85	9,71
Kassaflöde från den löpande verksamheten	2 220	1 994	1 794
Nettolåneskuld¹	3 904	4 557	4 868
Nettoskuldsättningsgrad, %¹	30,8	34,7	39,1
Nettolåneskuld/EBITDA, ggr¹	2,5	2,1	2,4
Antal anställda	17 898	18 238	18 984
Debiteringsgrad, %	72,1	72,7	73,5
Minskning av rapporterade CO₂-utsläpp, % 2	26	23	32
Kvinnor i ledande positioner, %	26,4	26,3	26,6
1) Exklusive effekter av IFRS 16 Leasingavtal. 2) Jämfört med basår 2019. Från och med 2024 har ytterligare utsläppskategorier inkluderats.

Våra medarbetare utgör grunden för vår

verksamhet, och vi strävar efter att skapa en

attraktiv arbetsplats. AFRY fortsätter att rankas

som en av Sveriges mest attraktiva arbetsgivare för

ingenjörer, och vi är övertygade om att vår nya

strategi kommer att stärka våra medarbetares

utvecklingsmöjligheter ytterligare.

Väl positionerade för lönsam tillväxt

Vi har kommit en bra bit in i genomförandefasen av

strategin, och går in i 2026 med ett tydligare fokus

och fullt utnyttjande av våra styrkor. Jag är

övertygad om att vårt arbete kommer att driva

lönsam tillväxt och skapa långsiktigt värde.

Avslutningsvis vill jag tacka våra kunder för ert

förtroende och partnerskap. Jag vill också rikta ett

varmt tack till alla medarbetare för hårt arbete

under året. Er expertis och ert engagemang är

avgörande för vår resa och för AFRYs framgång

under de kommande åren.

Stockholm, mars 2026

Linda Pålsson

VD och koncernchef

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

8

	STORY
Detta är AFRY AFRY i korthet Om AFRY VD-ord STORY Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Making Future

Bygger världens största

massabruk i Brasilien

Det globala skogsindustriföretaget Arauco bygger en ny massafabrik i Brasilien. Med

en årlig produktionskapacitet på 3,5 miljoner ton massa är fabriken planerad att tas i

drift under andra halvåret 2027. AFRY har varit involverad i projektet från ett tidigt

stadie och ansvarar nu för detaljprojektering, upphandling och byggledning för Balance

of Plant (BOP). En central del i projektet är användningen av avancerad teknik och

hållbara metoder för att optimera energieffektiviteten, minska driftskostnaderna och

minimera miljöpåverkan. Som en global ledare inom pappers- och massaindustrin

samarbetar AFRY med Arauco för att stärka produktionskapaciteten och fördjupa det

gemensamma engagemanget för hållbarhet och innovation.

AFRY är en global ledare inom

pappers- och massaindustrin.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

9

	Trender och drivkrafter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Trender och drivkrafter Strategiskt ramverk Hållbarhet på AFRY Finansiella och hållbarhetsmål Värdeskapande STORY Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Drivkrafter som formar

framtiden

Dekarbonisering

Att minska utsläppen av växthus-

gaser är avgörande för att begränsa

kl imatförändringarna och nå de

globala klimatmålen. Detta kräver

en snabb energiomställning,

uppskalning av förnybar energi och

utveckling av teknik för koldioxid-

avskiljning och lagring.

– Snabb övergång till förnybara

energikällor.

– Ökande efterfrågan på

energilagringslösningar.

– Förbättrad energieffektivitet

i byggnader, transporter och

industri.

– Övergång till koldioxidsnåla

tillverkningsprocesser.

Elektrifiering

Elektrifieringen av transporter

och uppvärmning är en nyckel-

komponent i övergången från

fossila bränslen. Denna utveckling

går snabbt världen över, drivet av

teknologiska framsteg och nya

regleringar och policyer.

– Utbyggnad och uppgradering

av elnät.

– Utbyggnad av infrastruktur

för elfordon (EV).

– Elektrifiering av industriella

processer.

– Integration av ny teknik

i flera sektorer.

Resiliens

Geopolitisk osäkerhet driver betyd-

ande investeringar på nationell och

r egional nivå för att stärka mot-

ståndskraften och öka självständ-

igheten. Detta inkluderar områden

som försvar, produktionskapacitet,

kritisk infrastruktur och energi-

försörjning.

– Ökande efterfrågan på resilient

infrastruktur med högre

kapacitet.

– Omfattande investeringar i

försvarsförmågor.

– Lokalisering av leveranskedjor

och produktion.

– Energidiversifiering och

oberoende.

Råvaror

Råvaror möjliggör energi- och

industriomställningen, och ökad

tillgänglighet är avgörande för att

möta globala behov. I takt med att

biobaserade produkter ersätter

fossila alternativ i flera branscher,

ökar också behovet av nya källor

och typer av råvaror.

– Ökande efterfrågan på kritiska

mineraler för batterier och

förnybar teknik.

– Omställning av traditionella

industrier till hållbar produktion.

– Växande användning av

biobaserade material och

cirkulära modeller.

Artificiell intelligens

Artificiell intelligens omformar

industrier, från avancerad till-

verkning till intelligenta energi-

nätverk, driver automatisering

och möjliggör nya affärsmodeller.

Smartare system och datadrivna

insikter förbättrar effektivitet,

produktivitet och hållbarhet i alla

delar av verksamheter.

– Industriell digitalisering driven

av övergången till autonoma

och prediktiva processer.

– Ökad integration av digitala

och AI-baserade funktioner.

– Högre efterfrågan på

integrerade, optimerade och

värdeskapande tjänster.

Världen förändras ständigt.

Globala megatrender formar

våra kunders verklighet och

medför både möjligheter

och utmaningar. Det driver

långsiktig efterfrågan inom

områden där AFRY har en

stark position och levererar

tjänster för att möta kund-

ernas föränderliga behov.

AFRYs fördel

AFRY är en pålitlig partner till

kunder inom segment med

stora omställningsbehov. Vårt

heltäckande erbjudande

stödjer klimatomställningen

och driver minskade

koldioxidutsläpp inom energi-,

industri-, och infrastruktur-

sektorerna.

Elektrifiering skapar efterfrågan

inom områden där AFRY har

starka positioner. Med beprövad

expertis inom modernisering av

elnät, energieffektivitet och EV-

infrastruktur möjliggör AFRY

omställningen till elektrisk

uppvärmning, transport och

produktionssystem.

AFRYs portfölj täcker hela

resiliensområdet, från strategisk

rådgivning och riskbedömning till

teknik och design. Vi stödjer våra

kunder inom områden som försvar,

energisäkerhet, transport-

infrastruktur och produktion.

Med ledande globala positioner

har AFRY djup sektorkunskap inom

viktiga industrier som papper och

massa, gruvdrift och metaller samt

kemikalier och bioraffinering. Vårt

erbjudande omfattar mineral-

anskaffning, biomaterial och

biobränslen, avfallsbaserade

teknologier och cirkulära lösningar.

AFRY är väl positionerat för

att integrera AI och digitala

l ösningar för att stärka kund-

nyttan och förbättra intern

eff ektivitet. Genom att nyttja

te knisk data och expertkunskap

hjälper AFRY kunder att till-

varata möjligheter inom AI.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

10

	Strategiskt ramverk
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Trender och drivkrafter Strategiskt ramverk Hållbarhet på AFRY Finansiella och hållbarhetsmål Värdeskapande STORY Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Unlocking

AFRY

Under året lanserade AFRY sin nya

strategi för perioden 2025-2028:

”Unlocking AFRY”. Strategin syftar till

att realisera bolagets fulla potential

och driva lönsam tillväxt. Den bygger

på våra styrkor i form av djupgående

s ektorkunskap, långsiktiga kundrelationer

och ledande marknadspositioner, och

kretsar kring fem pelare.

Fokus på segment

med stora

omställningsbehov

– Öka vårt fokus på segment

med stora omställnings-

behov, där AFRY är väl

positionerat för att vinna

nya kontrakt.

– Tillvarata långsiktiga

tillväxtmöjligheter inom

dessa segment.

– Möjliggöra energi- och

industriomställningen och

stärka motståndskraften

i samhället.

Konkurrera

globalt

– Stärka vår position som

en global aktör genom

att expandera ytterligare

utanför hemmamarknaden.

– Bygga vidare på vår

etablerade position och

fokusera på marknader

där AFRY kan leverera ett

komplett och konkurrens-

kraftigt erbjudande.

– Skala upp lokal expertis

genom en global

leveransmodell.

Partnerskap med

ledande kunder

– Öka vårt fokus på partner-

skap med ledande kunder

inom våra segment.

– Fördjupa relationer för att

möta kundernas föränderliga

behov under hela projektlivs-

cykeln.

– Dra nytta av vår diversi-

f ierade och globala kundbas

för att expandera till nya

marknader.

Utveckla

projektleveransen

genom hela

livscykeln

– Nyttja vår djupgående sektor-

kunskap för att tillhandahålla

ett erbjudande över hela

livscykeln.

– Öka andelen rådgivnings-

och projektledningstjänster

i hela portföljen.

– Bygga och skala upp

s trukturell kunskap globalt

genom projektleveranser.

En plats för ledande ingenjörer och rådgivare

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

11

	Strategiskt ramverk
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Trender och drivkrafter Strategiskt ramverk Hållbarhet på AFRY Finansiella och hållbarhetsmål Värdeskapande STORY Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Fokus på segment med stora

omställningsbehov

AFRYs utvalda divisioner och segment representerar sektorer som

genomgår betydande förändring, där vi har en stark grund och tydliga

långsiktiga tillväxtmöjligheter.

Genom att förtydliga AFRYs strategiska fokus stärker vi vårt kunderbjudande och positionerar

oss för att tillvarata marknadsmöjligheter. Vår segmentsdrivna struktur kombinerar en kund-

centrerad strategi med en global leveransmodell, vilket gör det möjligt för varje segment att

utveckla djupgående sektorkunskap, referenser och metoder, som kan skalas upp globalt.

Konkurrera globalt

Med Norden som vår fortsatt viktiga hemmamarknad bygger vi vidare

på vår etablerade närvaro för att stärka AFRYs globala position.

Med kontor i 50 länder och projekt i över

100 har AFRY en solid global plattform.

Vi stärker nu vår närvaro på viktiga

marknader utanför Norden, där vi kan

leverera ett komplett, konkurrens-

kraftigt erbjudande och bygga ledande

positioner.

För att uppnå detta följer varje segment

en definierad geografisk strategi för

tillväxt och fokuserar på marknader där

AFRY har en betydande och etablerad

närvaro. Vår globala leveransmodell

kombinerar djupgående sektorexpertis

med lokal kunskap, vilket gör att vi fullt

ut kan nyttja våra förmågor och leverera

unikt värde till våra kunder.

Denna fokuserade strategi gör att vi kan

tillvarata globala tillväxtmöjligheter

samtidigt som vi minskar exponeringen

mot enskilda marknadsrisker. AFRY har

stor potential att bygga vidare på

befintliga plattformar inom flera

segment i Nord- och Sydamerika, Asien-

och Stillahavsregionen samt Europa.

Energy

Hydro

Nuclear

Thermal

Transmission & Distribution

Renewables & Energy Storage

Management Consulting

Industry

Mining & Metals

Pulp & Paper

Chemicals & Biorefining

Life Science

Food

Automotive & Other Industries

Transportation & Places

Road & Rail

Public & Commercial Places

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

12

	Strategiskt ramverk
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Trender och drivkrafter Strategiskt ramverk Hållbarhet på AFRY Finansiella och hållbarhetsmål Värdeskapande STORY Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Partnerskap med ledande kunder

Med utgångspunkt i våra starka kundrelationer kommer vi att öka

vårt fokus på ledande kunder inom våra segment och leverera

större värde genom hela livscykeln.

AFRYs stora och ledande kunder utgör en diversifierad bas med internationell närvaro, vilket

möjliggör skalbarhet till nya marknader och skapar återkommande affärsmöjligheter. Genom att

fokusera på dessa kunder och deras föränderliga behov fördjupar AFRY relationerna ytterligare

och utökar erbjudandet över hela livscykeln. Detta skapar också förutsättningar för effektiva

kommersiella modeller, stärker motståndskraften genom konjunkturcykler och ökar det värde vi

levererar till kunderna i varje fas av deras projekt.

Utveckla projektleveransen

genom hela livscykeln

Med djupgående sektorsexpertis som grund kommer vi att utveckla vårt

livscykelerbjudande och skala kunskap genom de projekt vi levererar.

I över 130 år har AFRY använt sin kompetens för att driva utveckling inom energi- och industri-

omställningen. Med vår projektbaserade leveransmodell kommer vi att fortsätta bygga strukturell

kunskap som kan skalas globalt. Samtidigt kommer vi att utveckla ett mer balanserat erbjudande

genom att stärka vår närvaro över hela livscykeln, öka tjänsteerbjudandet i tidiga skeden och utöka

andelen rådgivnings- och projektledningstjänster i hela portföljen. På så sätt nyttjar vi den fulla

potentialen av vår expertis och skapar större värde för både kunder och medarbetare.

Vår strategiska kundbas

Kundprojektets livscykel

AFRYs kunder söker i allt högre

utsträckning sammanhängande

och pålitligt stöd genom hela

livscykeln. Efterfrågan på

rådgivnings- och projektlednings-

tjänster ökar också i takt med att

projekten blir alltmer komplexa.

Strategisk

utvärdering

Projektlivscykel

Avveckling

Genomförbarhets-

och förstudier

Drift och underhåll

Design och

utveckling

Ledande aktörer

inom våra

segment

Diversifierad mix

över segment och

offentlig/privat

Genererar

återkommande

projekt

Global räckvidd

som möjliggör

skalbarhet till nya

marknader

Uppgraderingar

Nybyggnation

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

13

	Strategiskt ramverk
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Trender och drivkrafter Strategiskt ramverk Hållbarhet på AFRY Finansiella och hållbarhetsmål Värdeskapande STORY Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

En plats för ledande ingenjörer

och rådgivare

Genom att vara en del av banbrytande projekt i samarbete med

ledande kunder erbjuder vi meningsfulla utvecklingsmöjligheter och

stärker AFRYs position som en av de mest attraktiva arbetsgivarna

i vår bransch.

AFRY rankas som en av Sveriges

mest attraktiva arbetsgivare för

ingenjörer, med en förstaplats

bland ingenjörer med kandidat-

examen och en elfteplats bland

ingenjörer med masterexamen

i Universums kategori Young

Professionals 2025.

Vår framgång bygger på förmågan att

attrahera och behålla de främsta experterna

och talangerna. Med strategin ”Unlocking

AFRY” stärker vi detta ytterligare genom

att erbjuda arbete i de mest spännande

projekten, med ledande kunder som ligger

i framkant inom sina branscher. Det ger

våra medarbetare unika och globala

utvecklingsmöjligheter. En viktig del är

också att öka den interna rörligheten

mellan branscher och länder, så att

medarbetare kan utforska olika karriär-

vägar inom AFRY. I kombination med en

högpresterande kultur stärker vi AFRYs

position som en av de mest attraktiva

arbetsgivarna i branschen.

Vi kommer fortsatt att värdesätta och

främja mångfald, inkludering och lika

möjligheter. Vi arbetar aktivt för en

inkluderande kultur och ett ledarskap som

driver samarbete, utveckling och resultat.

I samband med den nya strategin intro-

ducerade AFRY också ett mål att nå en

Employee Net Promoter Score (eNPS)

bland de 25 procent bästa ingenjörs- och

rådgivningsföretagen. Målet speglar vårt

åtagande för medarbetarnöjdhet och

engagemang, och syftar till att säker-

ställa att medarbetare trivs, utvecklas

och känner stolthet över att vara en del

av AFRY.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

14

	Hållbarhet på AFRY
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Trender och drivkrafter Strategiskt ramverk Hållbarhet på AFRY Finansiella och hållbarhetsmål Värdeskapande STORY Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Med hållbarhet

som grund

Våra medarbetare

Främjar starkt ledarskap, inkludering

och mångfald

Vi är övertygade om att en arbetsplats som

präglas av mångfald och ett inkluderande

ledarskap som stödjer medarbetarnas utveckl-

ing och erbjuder attraktiva karriärmöjligheter,

gör AFRY till en stark och konkurrenskraftig

arbetsgivare.

Säkerställer välbefinnande,

hälsa och säkerhet

En säker och hälsosam arbetsmiljö är avgörande

för hållbara resultat och långsiktiga relationer.

Hälsa och säkerhet är en naturlig del av AFRYs

värderingar, och vi tar ett helhetsgrepp om dessa

frågor genom hela värdekedjan.

Attraherar och behåller de bästa

medarbetarna

Våra medarbetare är vår största tillgång, och

att vara en attraktiv arbetsgivare är en central

del av AFRYs strategi. Genom att investera i våra

medarbetare och ledarskap, främja inkludering

och mångfald samt erbjuda en säker arbetsmiljö

med god balans mellan arbete och privatliv, vill vi

attrahera och behålla de bästa medarbetarna.

Vår verksamhet

Minskar utsläppen från värdekedjan

i linje med 1,5-gradersmålet

Vi tar ansvar för vår klimatpåverkan och har satt

tydliga klimatmål för hela värdekedjan. Genom

riktade åtgärder arbetar vi för att minska utsläppen

från tjänsteresor, medarbetarnas pendling, energi-

användning på våra kontor och köpta varor och

tjänster .

Bedriver verksamhet ansvarsfullt

och etiskt

AFRY bedriver sin verksamhet enligt strikta etiska

principer. Kärnan i detta åtagande är vår upp-

förandekod, som tydliggör våra principer inom

antikorruption, mänskliga rättigheter samt

informations- och datasäkerhet.

Tar ansvar i kund- och partnerrelationer

Starka relationer med kunder och partners är

avgörande för AFRYs framgång och för att driva

hållbar utveckling. Vi förväntar oss efterlevnad av de

högsta etiska standarderna och arbetar proaktivt

för att skapa positiv påverkan tillsammans med

kunder, leverantörer och andra partners.

Våra lösningar

Integrerar hållbarhet i våra lösningar

Det är genom våra projekt och uppdrag som vi

har störst möjlighet att skapa positiv påverkan

och påskynda omställningen till ett hållbart

samhälle. Att säkerställa att hållbarhetsaspekter

identifieras och hanteras i alla kunduppdrag är

avgörande för att skapa långsiktigt värde.

Främjar lösningar som bidrar till

hållbar utveckling

Hur hållbara våra lösningar är beror på tidig

påverkan i utvecklingsprocessen. Med stark

expertis inom strategisk rådgivning, teknik och

digitalisering vägleder vi kunder till att välja

hållbara alternativ.

Fattar strategiska beslut om var

vi kan ha störst påverkan

AFRY styr aktivt kund- och portföljutveckling

mot klimatomställningen. Som en del av detta

utvärderar vi kontinuerligt vår position och gör

strategiska val inom sektorer, marknader och

projekt för att öka hållbarhetspåverkan.

På AFRY ligger hållbarhet till grund

för de lösningar vi tillhandahåller och

hur vi verkar som företag. Genom att

aktivt bidra till en hållbar utveckling

och kontinuerligt förbättra vårt

arbete genom hela värdekedjan

skapar vi större påverkan, driver

tillväxt och förbättrar vår lönsamhet.

Läs mer om vårt arbete inom respektive

område i vår hållbarhetsrapport

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

15

	Finansiella mål och hållbarhetsmål
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Trender och drivkrafter Strategiskt ramverk Hållbarhet på AFRY Finansiella och hållbarhetsmål Värdeskapande STORY Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Mål och utfall

Under året introducerade AFRY nya finansiella mål för 2028, i linje

med våra strategiska ambitioner för perioden. Dessutom sattes nya

hållbarhetsmål för portföljutveckling och medarbetarengagemang.

Finansiella mål 2028		Utfall 2025		Kommentar
35’mdr Nettoomsättning, SEK		26’mdr		Nettoomsättningen minskade med 5,2 procent under 2025 och påverkades främst av valuta- och kalendereffekter och en utmanande marknad i delar av verksamheten.
10% EBITA-marginal 1		7,2%		EBITA-marginalen var i linje med 2024 års kalenderjusterade EBITA-marginal om 7,3%. Under året vidtogs flera åtgärder för att öka effektiviteten i verksamheten och förbättra lönsamheten.
2,5 Nettolåneskuld/EBITDA2		2,5		Nyckeltalet uppgick vid årets slut till 2,5, i linje med vår målnivå. Nettolåneskulden minskade under året, samtidigt som EBITDA var lägre och påverkades av omstruktureringskostnader.
Utdelningspolicy		Förslag 2025
50% av resultatet efter skatt3		‘84%		Styrelsen föreslår en utdelning om 6,00  kronor per aktie för 2025. Den föreslagna utdelningen är på samma nivå som 2024.

Målsättning		Hållbarhetsmål		Utfall 2025		Kommentar
Våra lösningar Integrera hållbarhet i vår verksamhet och i våra lösningar, och fatta strategiska beslut om var vi kan ha störst påverkan.		Klimatomställning Driver utvecklingen av kund- och projektportföljen		‘-		Nytt mål för 2026.
Vår verksamhet Göra affärer ansvarsfullt och etiskt, och öka kund- och partneransvaret. Minska utsläpp från värdekedjan i linje med 1,5°C-målet.		Net zero Nettonollutsläpp till 2040 och halvering av CO 2 - utsläppen till 2030 4		‘26% utsläpps- minskning sedan basåret		De totala utsläppen under 2025 uppgick till 43 511 ton CO 2. Detta motsvarar en minskning med 26% jämfört med basåret 2019.
Våra medarbetare Främja modigt ledarskap, inkludering och mångfald. Säkerställa välmående, hälsa och säkerhet. Attrahera de bästa talangerna och säkra ett högt medarbetar- engagemang.		Kvinnliga chefer 40% till 2030		‘26% kvinnliga chefer		Andelen kvinnliga chefer  ökade något under året, från 26,3% 2024 till 26,4%.
		eNPS 5 En eNPS bland de 25% bästa inom ingenjörs- och rådgivningsbranschen till 2028		Topp 50%		Nytt mål för 2025.

1) Exklusive jämförelsestörande poster.

2) Exklusive effekter av IFRS 16 Leasingavtal.

3) Exklusive reavinster.

4) Basår 2019. AFRY har validerade kortsiktiga Science-Based Targets.

5) Employee Net Promoter Score. Utfallet för 2025 baseras på en extern benchmark som levereras av AFRYs samarbetspartner.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

16

	Värdeskapande
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Trender och drivkrafter Strategiskt ramverk Hållbarhet på AFRY Finansiella och hållbarhetsmål Värdeskapande STORY Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Hur AFRY skapar värde

Med utgångspunkt i våra starka grund har vi satt en fokuserad strategisk riktning för

2028 för att driva lönsam tillväxt och skapa långsiktigt värde för alla våra intressenter.

En fokuserad strategi

för 2028

Långsiktigt

värdeskapande

Vår starka

grund

Fokus på segment med stora

omställningsbehov

– Världsledande kompetens med

18 000 högkvalificerade

medarbetare

– Ledande globala positioner

inom viktiga segment

– Starka kundrelationer

– Djupgående sektorkunskap

inom olika branscher och

geografiska områden

– Kraftfulla megatrender som

stödjer långsiktig efterfrågan

Lönsam tillväxt

Vi bygger vidare på starka förutsättningar och

ett fokuserat genomförande för att leverera

hållbar och lönsam tillväxt över tid.

Solid finansiell position

Genom disciplinerad kapitalallokering upprätt-

håller AFRY en solid balansräkning, vilket säker-

ställer vår finansiella motståndskraft och ger

flexibilitet att agera på strategiska tillväxt-

möjligheter.

Stabilt kassaflöde och utdelning

Med stabilt kassaflöde och en utdelningspolicy

om att dela ut 50% av nettovinsten levererar

AFRY ett konsekvent och långsiktigt värde för

aktieägarna.

Bestående påverkan genom projekt

Genom de projekt vi levererar möjliggör vi

energi- och industriomställningen och stärker

motståndskraften i samhället.

Konkurrera globalt

Partnerskap med ledande

kunder

Utveckla projektleveransen

genom hela livscykeln

En plats för ledande

ingenjörer och rådgivare

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

17

	STORY
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Trender och drivkrafter Strategiskt ramverk Hållbarhet på AFRY Finansiella och hållbarhetsmål Värdeskapande STORY Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Making Future

Integrerar sol-, vind- och

pumpkraft för en ren

och pålitlig energilösning

I takt med att Indien höjer sina ambitioner för att minska koldioxidutsläppen och driva

landets energiomställning framåt, innebär den oregelbundna karaktären hos förnybar

energi en tvåsidig utmaning: att möta behovet vid hög efterfrågan och att säkerställa

nätstabilitet. För att hantera detta har Greenko, Indiens ledande företag inom förnybar

energi, initierat och lett Pinnapuram Integrated Renewable Energy Storage Project.

AFRY levererade den detaljerade designen för pumpkraftverket, som är världens största

integrerade förnybara kraftsystem och kombinerar pumpkraft med sol- och vindkraft.

Anläggningen, som nu är i drift, tillhandahåller flexibel och reglerbar kraft till nätet och

levererar ren energi till både hushåll och industrier.

Läs mer om Pinnapuram-

projekt et

Energilagring spelar en viktig roll i den

globala omställningen till ren energi.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

18

Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Globala divisioner STORY Klimatarbete Våra medarbetare Våra kunder berättar Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Globala divisioner  /  Energy

Vi levererar tjänster

genom tre kund-

fokuserade globala

divisioner

De globala divisionerna består av strategiska

segment, som vart och ett spelar en viktig roll

i energi- och industriomställningen och i att

stödja utvecklingen av motståndskraftiga

samhällen. Segmenten representerar områden

med stark långsiktig tillväxtpotential, där AFRY

är väl positionerat för att stödja kunder och

tillvarata betydande marknadsmöjligheter.

Energy

Industry

Transportation

& Places

Globala divisioner

Segment

Hydro

Nuclear

Thermal

Transmission &

Distribution

Renewables & Energy

Storage

Management Consulting

Mining & Metals

Pulp & Paper

Chemicals & Biorefining

Life Science

Food

Automotive & Other

Industries

Road & Rail

Public & Commercial

Places

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

19

Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Globala divisioner STORY Klimatarbete Våra medarbetare Våra kunder berättar Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Globala divisioner  /  Energy

Energy

Den globala divisionen Energy är en pålitlig

partner inom ingenjörs- och rådgivnings-

tjänster , och stödjer kunder globalt inom

energiproduktion, distribution och lagring.

Vårt erbjudande

Med djup expertis inom vattenkraft, kärnkraft,

värme, transmission och distribution, förnybar

energi och energilagring levererar divisionen

storskaliga projekt och kompletta ingenjörstjänster

över hela livscykeln. Samtidigt driver vi innovation

inom digitala lösningar och operationell effektivitet.

Utöver tekniska tjänster erbjuder Energy också

strategisk rådgivning och management consulting-

tjänster och stödjer kunder i flera sektorer med

marknadsanalyser, organisatorisk och digital

transformation samt hållbarhetsrådgivning.

Våra integrerade tjänster förbättrar tillförlitlighet,

hållbarhet och lönsamhet i hela energivärdekedjan.

Höjdpunkter från året

AFRY rankas som ett av de sex största företagen

globalt inom energisektorn och stärkte under året

sin position genom flera nya kontrakt och fram-

gångsrika projektleveranser.

En av höjdpunkterna är ett nytt ramavtal med

Vattenfall för tjänster inom kärn-, vatten- och

vindkraft. AFRY tecknade också strategiska

ramavtal med Svenska Kraftnät, vilket bidrar till

att stärka Sveriges elinfrastruktur. I Filippinerna

har AFRY valts till långivarnas tekniska rådgivare

för Terra Solar, världens största hybridsolprojekt,

som kombinerar solenergi med batterilagring för

att leverera reglerbar förnybar energi i stor skala.

AFRY hade också en viktig roll i Österrikes pump-

kraftverk Limberg III, ett flaggskeppsprojekt som

färdigställdes och invigdes 2025.

Energy i korthet

Andel av omsättning

AFRYs globala division Energy är en ledande partner inom ingenjörstjänster och

rådgivning som möjliggör den hållbara omställningen av energisystem globalt. Vårt

erbjudande omfattar energiproduktion, distribution och lagring, och vi stödjer våra

kunder längs hela värdekedjan - från strategisk rådgivning till projektledning, ingenjörs-

tjänster och livscykeloptimering.

Med 2 800 experter världen över leder vi storskaliga projekt och levererar integrerade

tjänster som möter globala utmaningar inom energisektorn, i nära samarbete med våra

kunder.

21%

Nettoomsättning, MSEK

5 663

EBITA-marginal

10,5%

Medarbetare

2 800

Genom åren har AFRY bidragit till

15% av den totala globala

kapaciteten inom vattenkraft

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

20

Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Globala divisioner STORY Klimatarbete Våra medarbetare Våra kunder berättar Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Globala divisioner  /  Energy

Segment

AFRY Management Consulting behöll samtidigt

sitt globala rykte och erhöll erkännande från både

Forbes och Financial Times som ett av världens

ledande konsultföretag.

Marknad och resultat

Under året har den övergripande efterfrågan på

den globala energimarknaden varit stark. Efter-

frågan har varit särskilt hög inom transmission och

distribution, vatten- och pumpkraft. Intresset för

kärnkraft har också ökat stadigt. Samtidigt har

regionala skillnader på kort sikt varit märkbara

inom områden som värme-, sol- och vindkraft.

Nettoomsättningen uppgick till 5 663 MSEK

Hydro

Med mer än 100 års

global erfarenhet inom

vattenkraft levererar

AFRY omfattande

tjänster för alla typer

av vattenkraftverk.

Kompetensen sträcker

sig från storskaliga

dammar och reservoarer

till pump- och

strömkraftverk.

Nuclear

AFRY erbjuder tjänster

över hela kärnkraft-

verkens livscykel, från

uppstart till avveckling.

M ed över 70 år i framkant

av den globala kärnkrafts -

industrin levererar AFRY

pålitliga lösningar som

k ombinerar global expertis

med lokal förståelse.

Thermal

El, värme och kyla är

viktiga för industri och

hushåll. AFRY levererar

tjänster över hela värde-

kedjan för värmekraft,

inklusive avfallsenergi,

fjärrvärme och kyla samt

power-to-x-lösningar,

vilket driver övergången

till ett koldioxidsnålt

energisystem.

Transmission &

Distribution

Infrastruktur för elnät

är avgörande för att

säkerställa en tillförlitlig

elförsörjning och stödja

övergången till förnybar

energi. AFRY erbjuder

experttjänster inom

avancerad teknik,

design och projekt-

genomförande, samt

moderniserar nät för

framtidens energisystem.

Renewables &

Energy Storage

Förnybar energi, och

därmed behovet av

energilagring, spelar en

viktig roll i att möta de

globala energibehoven.

AFRY levererar effektiva

lösningar för förnybar

energi som beaktar

tekniska, miljömässiga

och kommersiella

aspekter över ett brett

spann av energikällor.

Management

Consulting

Segmentet stödjer

kunder i den hållbara

omställningen inom

energi-, bioindustri-,

infrastruktur- och

mobilitetssektorerna.

Erbjudandet omfattar

strategisk rådgivning,

marknadsanalys,

operativ och digital

transformation, trans-

aktionstjänster och

hållbarhetsrådgivning.

(5 825). Valuta- och kalendereffekter hade en

betydande påverkan på försäljningsvolymerna

under året. Den organiska tillväxten justerad för

kalendereffekter uppgick till 1,0 procent. Tillväxten

var stark i flera segment, medan kortsiktiga regionala

variationer påverkade volymerna i delar av divisionen.

EBITA uppgick till 594 MSEK (635) med en EBITA-

marginal om 10,5 procent (10,9). Lönsamheten

låg kvar på en stabilt hög nivå trots något lägre

försäljningsvolymer, med starka resultat i flera

segment under året.

Nettoomsättning och EBITA-marginal

Nyckeltal

Fokusområden 2026

	2025	2024	2023
Orderbok, MSEK	5 925	5 889	5 187
Nettoomsättning, MSEK	5 663	5 825	5 466
Total tillväxt, %¹	-2,8	6,6	—
Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter, %¹	1,0	5,2	—
EBITA, MSEK	594	635	570
EBITA-marginal, %	10,5	10,9	10,4
Genomsnittligt antal anställda	2 808	2 780	2 737
1) Tillväxtsiffror för 2023 är ej tillgängliga då jämförelsetalen inte omräknats

– Accelerera energiomställningen genom att

kombinera global expertis med lokalt projekt-

genomförande.

– Fokusera på marknader med stora omställnings-

behov och hög tillväxtpotential.

– Utöka de strategiska rådgivningstjänsterna för

att stödja kunder i hela energivärdekedjan.

– Prioritera värdeskapande projekt och långsiktiga

partnerskap inom dekarbonisering, utbyggnad

av elnät och energilagring.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

21

Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Globala divisioner STORY Klimatarbete Våra medarbetare Våra kunder berättar Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Globala divisioner  /  Industry

Industry

Den globala divisionen Industry erbjuder ingenjörs-

och rådgivningstjänster inom industrisektorer

världen över och stödjer kunder genom hela

livscykeln.

Industry i korthet

Andel av omsättning

AFRYs globala division Industry är en multidisciplinär partner inom ingenjörs- och

rådgivningstjänster, som driver omställningen av avancerade process- och tillverknings-

industrier världen över. Genom djup branschkompetens och en global leveransmodell

stödjer vi våra kunder över hela projektens och anläggningarnas livscykel.

Med 7 400 experter i över 20 länder levererar vi komplexa projekt i stor skala, samtidigt

som vi arbetar nära våra kunder för att säkerställa lösningar som förbättrar tillförlitlighet,

säkerhet och prestanda.

44%

Nettoomsättning, MSEK

11 551

Vårt erbjudande

Industry kombinerar djup teknisk kompetens med

projektleverans i världsklass, och strävar efter att

vara kundernas förstahandsval inom industriell

dekarbonisering, digitalisering och motstånds-

kraftiga leveranskedjor.

Med starka referenser, ledande globala positioner

EBITA-marginal

och unik expertis inom nyckelsektorer stödjer vi

8,1%

kunder genom hela projektens och anläggningarnas

livscykel, från strategi och genomförbarhetsstudier

till design, implementering och verksamhets-

optimering. Kompetensen sträcker sig från

storskaliga investeringsprojekt till digitala och

automatiserade lösningar samt underhållstjänster.

Medarbetare

Höjdpunkter från året

Under 2025 levererade divisionen i viktiga

7 400

kundprojekt samtidigt som vi säkrade nya

partnerskap och kontrakt över hela portföljen.

Som en av Bolidens viktigaste ingenjörspartners

spelade AFRY en central roll i den framgångsrika

expansionen av anläggningen i Odda, Norge, som

omvandlade den till världens mest klimateffektiva

zinksmältverk. I USA tilldelades AFRY ett kontrakt

för moderniseringen av Green Bay Packagings

pappersbruk. Försvarssektorn fortsatte att

utvecklas starkt med flera nya kontrakt, bland

Under 2025 förvärvade AFRY Reta

Engineering i Brasilien och stärkte

därmed vår position inom gruvdrift

och metaller

annat ett avtal med BAE Systems Hägglunds för

ingenjörstjänster, vilket ytterligare fördjupade ett

långvarigt partnerskap.

Under året förvärvade AFRY Reta Engineering,

en brasiliansk leverantör av projekt- och

byggledningstjänster med fokus på gruv- och

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

22

Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Globala divisioner STORY Klimatarbete Våra medarbetare Våra kunder berättar Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Globala divisioner  /  Industry

Segment

metallsektorn. Med över 200 medarbetare bidrar

Reta med betydande expertis i tidiga projektfaser

och stödjer AFRYs fortsatta tillväxt i Nord- och

Sydamerika.

Marknad och resultat

Efterfrågan inom industrin har varit varierad under

året. Försvarsrelaterade satsningar har drivit en hög

efterfrågan inom flera sektorer, och marknads-

möjligheterna har även varit goda inom gruv- och

metallindustrin. Samtidigt har global makro-

ekonomisk och geopolitisk osäkerhet påverkat flera

sektorer, såsom fordonsindustrin och papper- och

massa. Investeringsviljan för storskaliga projekt har

Mining & Metals

Som en pålitlig ingenjörs-

och rådgivningspartner

arbetar segmentet över

hela värdekedjan för

gruvdrift och metaller –

från prospektering och

mineralbearbetning till

smältning, tillverkning

och återvinning.

Kunderna sträcker sig

från gruvföretag till

metallproducenter och

raffinaderier.

Pulp & Paper

Pappers- och massa-

industrin producerar

viktiga material som

papper, förpackningar,

mjukpapper och hygien-

produkter. Med sin

världsledande position

stödjer AFRY kunder

genom hela livscykeln –

från nya fabriker till

ombyggnation,

effektivitetsförbättringar

och underhåll.

Chemicals &

Biorefining

Segmentet stödjer

kunder i övergången

till mer hållbara och

cirkulära verksamheter

genom att återvinna

kemikalier ur avfall och

skala upp produktionen

av biobränslen. Kund-

basen omfattar special-

kemikalieföretag,

raffinaderier och

producenter av

biomaterial och bränslen.

Life Science

Med kompetens som

sträcker sig från

forskning och utveckling

till fullskalig produktion,

stödjer segmentet kunder

inom läkemedel,

bioteknik och medicinsk

teknik. AFRY kombinerar

specialiserade uppdrag

med storskaliga projekt,

och är en betrodd partner

till världens ledande

läkemedelsföretag.

Food

Segmentet driver

övergången till en mer

hållbar och motstånds-

kraftig livsmedels-

produktion. AFRY hjälper

kunder att modernisera

anläggningar, införa ny

teknik och optimera

processer för att minska

utsläpp och avfall samt

öka effektiviteten.

Kunderna omfattar

mejeri-, ingrediens- och

färdigmatsföretag.

Automotive &

Other Industries

Segmentet stödjer

kunder inom fordons-,

försvars-, och

til lverkningsindustrin

och driver utvecklingen

av nästa generations

produkter. AFRY

optimerar design,

produktion och drift med

ett erbjudande som

sträcker sig från produkt-

och programvaru-

utveckling till avancerad

försvarsteknik.

varit dämpad, särskilt i Europa. Efterfrågan på

driftstjänster och teknisk rådgivning har varit stabil

inom samtliga industrisegment.

Nettoomsättningen uppgick till 11 551 MSEK

(12 544), vilket motsvarade en organisk minskning

justerad för kalendereffekter om -6,0 procent. De

lägre försäljningsvolymerna var ett resultat av den

utmanande marknaden i vissa segment. EBITA

uppgick till 934 MSEK (1 011) med en EBITA-marginal

om 8,1 procent (8,1). Lönsamheten var på en stabil

nivå trots lägre nettoomsättning och negativa

kalendereffekter, och var främst ett resultat av de

kapacitetsjusteringar som genomförts under året.

Nettoomsättning och EBITA-marginal

Nyckeltal

Fokusområden 2026

	2025	2024	2023
Orderbok, MSEK	6 159	6 147	5 907
Nettoomsättning, MSEK	11 551	12 544	12 926
Total tillväxt, %¹	-7,9	-3,0	—
Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter, %¹	-6,0	-2,6	—
EBITA, MSEK	934	1 011	1 165
EBITA-marginal, %	8,1	8,1	9,0
Genomsnittligt antal anställda	7 412	7 872	8 403
1) Tillväxtsiffror för 2023 är ej tillgängliga då jämförelsetalen inte omräknats

– Behålla ledarskapet inom Pulp & Paper, Mining &

Metals, Chemicals och Life Science.

– Accelerera global tillväxt i Nordamerika, Asien- och

Stillahavsområdet, Centraleuropa och Brasilien.

– Främja digitalisering genom att skala upp smarta

lösningar och gemensamma plattformar för att öka

effektivitet och kundvärde.

– Driva hållbar omställning genom industriell dekarboni-

sering och cirkulära initiativ i alla projekt.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

23

Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Globala divisioner STORY Klimatarbete Våra medarbetare Våra kunder berättar Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Globala divisioner  /  Transportation & Places

Transportation

& Places

Den globala divisionen Transportation &

Places levererar integrerade tjänster inom

teknik, arkitektur, design och rådgivning till

kunder över hela Europa.

Transportation & Places i korthet

Andel av omsättning

AFRYs globala division Transportation & Places är en partner inom ingenjörstjänster och

rådgivning, som formar framtidens transportsystem och urbana miljöer över hela Europa.

Vår expertis omfattar transportinfrastruktur, fastigheter och stadsutveckling, med

integrerade ingenjörstjänster och kompetens inom arkitektur, design och rådgivning.

Med 6 000 experter i Europa leder vi storskaliga och komplexa infrastrukturprojekt

som bygger motståndskraftiga, inkluderande och framtidssäkra städer och samhällen.

35%

Nettoomsättning, MSEK

9 245

AFRY vann i slutet av året

ett kontrakt för Lötschberg-

tunneln och arbetar nu i

samtliga av Schweiz tre

största tunnelprojekt

Vårt erbjudande

Transportation & Places har bred kompetens inom

transportinfrastruktur, fastigheter, stadsutveckling

EBITA-marginal

samt vatten- och miljölösningar. Vi levererar multi-

disciplinära tjänster i Norden och Centraleuropa,

7,0%

från storskaliga projekt till specialiserade uppdrag.

Genom att kombinera lokal kunskap med teknisk

expertis stödjer divisionen kunder i att hantera

komplexa utmaningar som klimatanpassning,

digitalisering och urbanisering. Tillsammans formar

vi hållbara och motståndskraftiga samhällen för

framtiden.

Medarbetare

6 000

Höjdpunkter från året

Under året fortsatte divisionen att leverera i lång-

siktiga projekt samtidigt som vi säkrade nya

kontrakt för att stärka infrastrukturen över hela

Europa.

Ett exempel är att AFRY valdes att leda en större

uppgradering av Berlins pendeltågslinje S25 inom

ramen för i2030-programmet, som syftar till att

förbättra kollektivtrafiken i regionen. I Schweiz vann

AFRY kontrakt för moderniseringen av Zürichs

västra förbifart samt för planeringen av Tram-

Treno-tunneln i Lugano.

I Norden förstärkte AFRY sin topp 3-position

genom ramavtal med det norska hälsoföretaget

Helse Sør-Øst, vilket omfattar flera stora sjukhus-

projekt. Ytterligare kontrakt tecknades med

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

24

Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Globala divisioner STORY Klimatarbete Våra medarbetare Våra kunder berättar Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Globala divisioner  /  Transportation & Places

Segment

Trafikverket för upprustning av Västra stambanan

och för ökad järnvägskapacitet i södra Sverige.

Under året samlade AFRY även sina arkitektur-

och designvarumärken och förde samman 500

arkitekter och designers i Norden för att bilda AFRY

Architects. Genom att kombinera vår expertis inom

arkitektur, ljud och ljus stärker vi vår förmåga att

leverera ett skarpare och mer heltäckande erbjud-

ande till kunder i olika sektorer.

Marknad och resultat

Investeringarna i transportinfrastruktur låg på en

stabil nivå under 2025, drivna av långsiktiga och

Road & Rail

Segmentet levererar innovativa lösningar för

transportinfrastruktur både ovan och under jord,

från vägar och järnvägar till broar, tunnlar och

stationer. Våra lösningar möjliggör säker, effektiv

och hållbar mobilitet och möter det moderna

samhällets föränderliga behov.

Public & Commercial Places

Public & Commercial Places erbjuder arkitekt- och

byggnadslösningar för offentliga, privata och kom-

mersiella verksamheter. Från sjukhus, skolor och

högsäkerhetsanläggningar till kontor, bostäder och

kultur- och idrottsanläggningar, följer projekten de

högsta standarderna för säkerhet, hållbarhet och

design.

omfattande projekt. Under året ökade även initiativen

kopplade till försvar, resiliens och klimatanpassning.

Samtidigt var efterfrågan på den nordiska fastighets-

marknaden fortsatt svag och bestod främst av

ombyggnationer och offentliga satsningar.

För helåret 2025 uppgick nettoomsättningen till

9 245 MSEK (9 474) med en organisk tillväxt justerad

för kalendereffekter om -0,1 procent. EBITA uppgick

till 644 MSEK (706) med en EBITA-marginal om 7,0

procent (7,5). Justerat för kalendereffekter var lönsam-

heten i linje med föregående år.

Nettoomsättning och EBITA-marginal

Nyckeltal

Fokusområden 2026

	2025	2024	2023
Orderbok, MSEK	8 312	8 094	8 235
Nettoomsättning, MSEK	9 245	9 474	9 275
Total tillväxt, %¹	-2,4	2,2	—
Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter, %¹	-0,1	2,8	—
EBITA, MSEK	644	706	594
EBITA-marginal, %	7,0	7,5	6,4
Genomsnittligt antal anställda	5 978	6 051	6 233
1) Tillväxtsiffror för 2023 är ej tillgängliga då jämförelsetalen inte omräknats

– Omfokusera kundbasen och styra försäljningen mot

stora och ledande kunder på relevanta marknader.

– Åtgärda överkapacitet i de delar av verksamheten som

påverkas av förändrade marknadsförhållanden.

– Tillvarata tillväxtmöjligheter inom marknaden för

transportinfrastruktur.

– Utöka rådgivningstjänsterna för att erbjuda strategisk

vägledning genom hela kundens livscykel.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

25

	STORY
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Globala divisioner STORY Klimatarbete Våra medarbetare Våra kunder berättar Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Making Future

Modernisering av Zürichs

transportinfrastruktur

Zürichs västra förbifartsled är en viktig del av stadens vägnät då den minskar trafik-

stockningar och skapar en effektiv väg för pendlare och godstransporter. Den hårt

trafikerade förbifarten, som varit i drift sedan 2009, genomgår nu en omfattande

renovering. Projektet leds av den schweiziska federala vägmyndigheten och omfattar

uppgraderingar av teknisk utrustning, trafiksystem och belysning för att möta framtida

mobilitetsbehov. AFRY medverkade i konstruktionen av den ursprungliga tunneln och

fick 2025, som en del av ett konsortium, förtroendet att stödja moderniseringen. Projektet

beräknas vara färdigställt 2035 och kommer att säkerställa fortsatt tillförlitlighet och

kapacitet i Zürichs transportnätverk.

AFRY deltog i konstruktionen av tunneln

och stödjer nu även uppgraderingen.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

26

	Klimatarbete
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Globala divisioner STORY Klimatarbete Våra medarbetare Våra kunder berättar Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Att möjliggöra klimatomställningen

Klimatförändringarna är en av vår tids största och mest brådskande utmaningar.

För att begränsa den globala temperaturökningen till 1,5°C över förindustriella nivåer,

vilket är Parisavtalets övergripande mål, krävs snabbare och mer kraftfulla åtgärder.

AFRYs klimatarbete utgår från mål som är anpassade efter denna ambition och vi

arbetar nära våra kunder, leverantörer och strategiska partners för att uppnå dem.

Dekarbonisering av vår verksamhet

och värdekedja

AFRY har åtagit sig att minska klimatpåverkan i

hela värdekedjan, med mål att halvera koldioxid-

utsläppen till 2030 och nå nettonollutsläpp till 2040.

På vår resa mot nettonoll har vi satt kortsiktiga

vetenskapsbaserade mål som godkänts av Science

Based Targets-initiativet, och omfattar energi-

användning på kontor, tjänsteresor och leverantörs-

engagemang. Våra åtgärder vägleds av vår klimat-

omställningsplan – AFRY 1.5°C Roadmap – som ger

en tydlig riktning och stödjer oss i att leverera på

våra klimatåtaganden.

Läs mer om AFRYs 1.5°C Roadmap

på afry.com

År 2025 minskade vi de rapporterade koldioxid-

utsläppen med 26 procent jämfört med basåret

2019 och med dessa framsteg är AFRY på god väg

att halvera sina utsläpp till 2030. Årets arbete med

att förbättra datainsamling, styrning och systemstöd

har höjt kvaliteten i våra beräkningar och stärker vår

förmåga att följa upp och minska utsläppen från vår

verksamhet.

Att driva förändring genom kundprojekt

Det är genom de projekt och uppdrag vi levererar till

kunder som vi har störst möjlighet att skapa positiv

påverkan. Vi tillhandahåller ingenjörstjänster,

projektledning och rådgivning som stödjer energi-

och industriomställningen och stärker samhällens

motståndskraft. Genom att också fokusera på

segment med stora omställningsbehov arbetar vi för

att leda utvecklingen mot en hållbar framtid på en

global nivå.

För att stärka detta arbete har vi infört en

hållbarhetsmålsättning om att driva utvecklingen av

vår kund- och projektportfölj i linje med klimat-

omställningen. Genom att systematiskt utvärdera

vår portfölj och utifrån detta ta medvetna beslut om

vilka kunder och projekt vi väljer, kan vi aktivt bidra

till de globala ansträngningarna för att minska

klimatutsläppen. För 2025 uppskattar AFRY att

cirka 30 procent av nettoomsättningen är kopplad

till projekt som bidrar till klimatomställningen.

Under 2026 kommer AFRY att fortsätta utveckla

metodiken och förbättra datakvaliteten som ligger

till grund för dessa bedömningar samt använda

insikterna för att aktivt styra kund- och

projektportföljen i linje med klimatomställningen.

Påverka och dela kunskap

Framsteg mot halverade utsläpp (tCO2)

På AFRY vill vi bidra till att dela kunskap och nya

perspektiv för att lösa komplexa problem,

inspirera till förändring och forma framtiden inom

de branscher där vi är verksamma. Vår rapport

Fossil Detox, som publicerades 2024, är ett tydligt

exempel på detta och presenterar strategier för

–26%

att möjliggöra övergången från fossila bränslen

58 450

och bekämpa klimatförändringar. Under 2025

följde vi upp med Fossil Detox Progress Report,

Basår

2019

43 511

som ger en omfattande uppdatering om takten i

klimatomställningen och konkreta åtgärder för att

–50%

påskynda den.

Under året deltog AFRY även i FN:s klimat-

konferens COP30 i Belém, Brasilien. I takt med att

länder i allt högre grad går från att formulera

övergripande mål till att genomföra konkreta

åtgärder, spelar den privata sektorn en avgörande

roll i att leverera lösningar och driva investeringar.

Vid COP30 samarbetade AFRY med kunder och

beslutsfattare för att diskutera och lyfta fram

lösningar, såsom energieffektivitet och hållbara

flygbränslen.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

27

	Våra medarbetare
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Globala divisioner STORY Klimatarbete Våra medarbetare Våra kunder berättar Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Att utveckla våra

medarbetare

Våra medarbetare är grunden för vår verksamhet, och deras kompetens och innovativa

tänkande är avgörande för AFRYs konkurrenskraft och tillväxt. Vi är övertygade om

att en inkluderande arbetsplats med mångfald, där våra medarbetare får möjlighet

att utvecklas och där vi kan erbjuda intressanta karriärvägar, stärker våra medarbetare

och gör AFRY till en attraktiv arbetsgivare.

Ledarskap och kultur

Att genomföra vår strategi kräver modigt ledarskap

och en stark företagskultur som bygger på AFRYs

kärnvärden: modiga, hängivna och lagspelare. Dessa

värderingar vägleder beslut, driver engagemang och

stärker kundrelationer. Våra medarbetar- och ledar-

skapsprinciper – results-driven, client-centric, em-

powering och accountable – ger dessutom en tydlig

riktning för att lyckas i det dagliga arbetet.

Våra ledare har en viktig roll i att stödja med-

arbetarna och säkerställa att de har rätt verktyg för

att utvecklas. För att möta den växande efter-

frågan på kompetent ledarskap investerar AFRY

aktivt i olika utvecklingsinitiativ, inklusive vårt koncern-

övergripande program för linjechefer. Under 2024

lanserade vi även programmet “Leading Future”

för seniora ledare globalt, utformat för att stärka

ledarskapsförmågan och det personliga inflytandet.

Hittills har cirka 1 400 av AFRYs ledare deltagit i

våra globala ledarskapsprogram.

Inkludering, mångfald och jämlikhet

Inkludering, mångfald och jämställdhet är integrerade

delar av AFRYs strategi. Vi tror på att en arbetsplats

med mångfald ökar kreativitet, innovation och

engagemang. AFRY har ett mål om 40 procent

kvinnor i ledande positioner till 2030 och har i flera

år arbetat systematiskt för att förbättra

Våra kärnvärden

könsbalansen på alla nivåer i organisationen.

Vi fokuserar särskilt på rekrytering och karriär-

utveckling inom STEM-områden – naturvetenskap,

Modiga

Hängivna

Lagspelare

teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Vi erbjuder

även utbildningar, kampanjer och praktiska verktyg

för att främja en inkluderande kultur där alla känner

sig välkomna och värderade.

Välbefinnande och utveckling

AFRY arbetar strukturerat för att säkerställa hälsa,

säkerhet och välbefinnande för alla som arbetar för

oss. Balans mellan arbete och fritid är en viktig del

av detta, vilket är djupt förankrat i våra värderingar,

och vi främjar aktivt medarbetares välbefinnande

över hela AFRY globalt.

Medarbetarutveckling är avgörande för prestation

och motivation. På AFRY uppmuntrar vi regelbundna

utvecklingssamtal och arbetar långsiktigt för att

identifiera framtida ledare och successionsplanera.

Kompetensutvecklingen drivs av utmanande uppdrag,

samarbete och kontinuerligt lärande, vilket komplett-

eras av vår lärplattform, AFRY Academy samt en

global intern jobbmarknad. Genom att erbjuda rätt

verktyg och möjligheter skapar vi förutsättningar för

medarbetare att växa och bidra på ett meningsfullt

sätt.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

28

	Våra kunder berättar
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Globala divisioner STORY Klimatarbete Våra medarbetare Våra kunder berättar Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Tillsammans återställer vi

viktig kapacitet som stärker

elnätets stabilitet och bidrar

till ett motståndskraftigt,

koldioxidsnålt europeiskt

energisystem.

Övergången till förnybara

alternativ kräver innovation

och starka partnerskap.

AFRY är en pålitlig partner

som hjälper oss att driva

på utvecklingen mot en

mer hållbar framtid.

Matthias Friedrich,

teknikchef på Stora Enso

Hållbar innovation i samarbete

med Stora Enso

Stora Enso är en global ledare inom förnybara material

och erbjuder innovativa lösningar inom förpackningar,

biomaterial och träkonstruktion. Med ett tydligt åtagande

att ersätta fossilbaserade material driver företaget

utvecklingen av träbaserade innovationer som möjliggör

mer hållbara förpackningar, klimatsmarta byggnader

och nästa generations biomaterial.

Stora Enso och AFRY delar höga hållbarhetsambitioner

och har under flera år haft ett nära samarbete. Genom att

kombinera Stora Ensos nyskapande strategi för förnybara

material med AFRYs internationella expertis inom bio-

ekonomi, processindustri och energi, bidrar partner-

skapet till att driva innovation och påskynda omställ-

ningen till mer hållbara lösningar.

Partnerskap med Uniper för

pålitlig energiproduktion

Det europeiska energibolaget Uniper återställer det

tyska pumpkraftverket Happurg efter att det tagits

ur drift på grund av läckage i den övre dammen.

AFRY bidrog i tillståndsfasen och stödjer nu även

genomförandet med avancerade ingenjörstjänster

och digitala tvillinglösningar för att optimera bygg-

processen, stärka hållbarheten och möjliggöra

prediktivt underhåll.

Tillsammans återställer vi viktig kapacitet som

stärker elnätets stabilitet och bidrar till ett motstånds-

kraftigt, koldioxidsnålt europeiskt energisystem.

Bygger vidare på ett långvarigt samarbete med Vattenfall

AFRY och Vattenfall - en av Europas största producenter av el och värme - har samarbetat

i över 30 år och fortsätter sitt arbete tillsammans. Vattenfall har som mål att vara en

ledare i energiomställningen och möjliggöra fossilfrihet. AFRY delar den visionen och bidrar

på bred front i till exempel Vattenfalls nya kärnkraftsinitiativ.

Under 2025 tilldelades AFRY ett nytt ramavtal för tekniska konsulttjänster inom flera

viktiga energisektorer, inklusive kärnkraft, vattenkraft och vindkraft, och bidrar med allt

från tekniska utredningar och specialistkompetens till arkitektur och design. Med

utgångspunkt i sitt långvariga partnerskap fortsätter Vattenfall och AFRY att driva

utvecklingen av framtidens hållbara energilösningar.

Vattenfall har som mål att vara en ledare i energi-

omställningen och möjliggöra fossilfrihet. AFRY

delar den visionen och bidrar på bred front i till

exempel Vattenfalls nya kärnkraftsinitiativ.

Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Risker och riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Risk

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

30

	Risker och riskhantering
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Risker och riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Risker och riskhantering

AFRY arbetar systematiskt med att identifiera, bedöma och hantera

risker som kan påverka företagets åtaganden, måluppfyllelse och strategi.

Översyn av riskhantering

Styrelsen har det yttersta ansvaret för att begränsa och övervaka

koncernens riskexponering. Den bedömer regelbundet riskprofilen och

godkänner årligen AFRYs riskkarta med riskreducerande åtgärder.

Revisionsutskottet bedömer regelbundet AFRYs processer för

riskhantering och får uppdateringar från bolagets chefsjurist om

arbetet relaterat till GRC (Governance, Risk Management, Compliance)

och riskexponeringen mot materiella tvister. Koncernledningen ansvarar

för hanteringen av väsentliga risker i den löpande verksamheten. En

särskild riskkommitté som företräds av bolagets VD och koncernchef,

finanschef och chefsjurist, träffas regelbundet för att utöva översyn av

materiella risker kopplade till pågående projekt, dispyter och tvister,

samt regelefterlevnad och känsliga etiska ärenden. Översynen komplett-

eras av en global visselblåsarfunktion som hanteras av Chief Compliance

& Ethics Officer och säkerställer oberoende hantering av ärenden samt

skydd mot repressalier. Översynen av riskhanteringen förklaras mer utförligt

i Styrelsens rapport om internkontroll på sidan 46.

Riskbedömningar i verksamheten

AFRY har etablerat koncernövergripande riskhanteringsprocesser

inklusive en årlig process för hantering av företagsrisker (Enterprise Risk

Management, ”ERM”), projektriskhantering, incidenthantering och

granskningsprocesser (Due Diligence). Den årliga ERM-cykeln inleds

med identifiering av de mest betydande riskerna som kan påverka

AFRYs eller enskilda enheters mål och strategi. Dessa risker

sammanfattas i avsnittet "Riskfaktorer" nedan. Sannolikheten och

möjliga konsekvenser kopplade till nyckelrisker bedöms kvantitativt

och kvalitativt. Bedömningarna sammanställs i en riskkarta med

riskreducerande åtgärder på relevanta nivåer, medan en aggregerad

riskkarta med riskreducerande åtgärder på koncernnivå behandlas av

koncernledningen och godkänns av styrelsen. Divisionerna beslutar

tillsammans med riskägare i koncernfunktionerna om lämpliga

riskreducerande åtgärder beroende på hur risken påverkar divisionens

verksamhet och koncernen som helhet. ERM-processen är förankrad i

strategiprocessen för att säkerställa att riskreducerande åtgärder

återspeglas i divisionernas strategiska initiativ.

Projektriskbedömningar genomförs på projektnivå för att identifiera

och minska risker relaterade till omfattning, tidplan, budget, kvalitet

och kundförväntningar, för att säkerställa att lämpliga kontroller och

riskreducerande åtgärder finns på plats under hela projektets livscykel.

Incidenthanteringsprocesser möjliggör systematisk rapportering,

utredning och hantering av incidenter för att förhindra upprepning

och säkerställa kontinuerlig förbättring av arbetsmiljö, säkerhet,

upprätthållande av standarder, verksamhetskontinuitet och operativ

motståndskraft.

Finansiella aspekter i riskhanteringen 

Riskhantering i samband med koncernens finansiella transaktioner

hanteras centralt av moderbolagets finansavdelning som identifierar,

utvärderar och hanterar finansiella risker i samarbete med AFRYs

operativa enheter. Genom sin verksamhet är AFRY exponerat för

finansiella risker, såsom valuta-, ränte-, kredit-, finansierings- och

likviditetsrisker. Dessa beskrivs i not 13 "Finansiella tillgångar och

skulder". Arbetet med att hantera risker kopplade till finansiell

rapportering leds av en central enhet i moderbolagets finansavdelning

med stöd av divisionernas finansfunktioner genom harmoniserade

kontrollprocesser. Hanteringen av detta förklaras i Styrelsens rapport

om internkontroll på sidan 46.

Hållbarhet integrerat i riskarbetet

Hållbarhet, inklusive klimat, är en integrerad del av AFRYs strategi och

därmed en integrerad del av riskhanteringen. AFRYs verksamhet på de

globala energi-, industri- och infrastrukturmarknaderna, dess

geografiska spridning och bolagets starka position inom offentlig sektor

exponerar AFRY för risker relaterade till flera aspekter av hållbarhet,

såsom korruption, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor samt miljö- och

klimatpåverkan. AFRY har ett proaktivt förhållningssätt och bedömer

hållbarhetsrisker i kunduppdrag över hela koncernen genom processen

för ansvarsfull aktsamhetsbedömning (Responsible Business Due

Diligence) som baseras på UN Global Compacts tio principer, Agenda

2030, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter,

OECD:s riktlinjer för multinationella företag och 1,5-gradersmålet. Läs

mer om bolagets arbete med ansvarsfull aktsamhetsbedömning nedan

samt under GOV-4  och GOV-5 i hållbarhetsrapporten. Som en del av

denna granskning utvärderas riskerna för kopplingar till korruption,

AFRYs riskhanteringsprocesser

Hantering av

företagsrisker

Incident-

hantering

Projektrisk-

hantering

Gransknings-

processer

negativ påverkan på mänskliga rättigheter, säkerhet och arbetsvillkor

för anställda och underkonsulter, samt sociala, miljömässiga och

klimatrelaterade risker. Om risker för potentiell negativ påverkan

identifieras i processen för ansvarsfull aktsamhetsbedömning måste

dessa förebyggas eller riskreducerande åtgärder avtalas innan anbud

lämnas. Alla högriskuppdrag, dvs. uppdrag som uppfyller specifika

riskkriterier enligt koncernens attestordning, måste genomgå fördjupad

ansvarsfull aktsamhetsbedömning med stöd av divisionernas Ethics &

Compliance Officers. Processen för ansvarsfull aktsamhetsbedömning

identifierar risker och riskreducerande åtgärder kopplade till land,

sektor, projekt, kund, affärspartners och leverantörer. Processen

tillämpar försiktighets-principen och säkerställer att AFRY tar ansvar

för sin värdekedja och genomför lämpliga aktsamhetsgranskningar för

hållbarhetsaspekter, vilka inkluderar aktsamhet för miljö- och sociala

aspekter inklusive mänskliga rättigheter.

Klimat är integrerat i flera av de risker som beskrivs nedan och

rapporteras därför inte som en separat riskkategori. Mer information

om klimatrelaterade risker och möjligheter finns under E1-SBM-3, där

klimatrelaterade risker har bedömts som en del av AFRYs klimat-

scenarioanalys. Resultaten av analysen visar att bolaget inte är

exponerat för några väsentliga klimatrelaterade risker.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

31

	Risker och riskhantering
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Risker och riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Riskfaktorer

I avsnittet nedan beskrivs de strategiska och operativa risker som bedöms vara mest betydande för AFRYs verksamhet,

lönsamhet och framtida utveckling samt hur de hanteras på en övergripande nivå. Riskerna kategoriseras som strategiska,

operativa, efterlevnads- och ryktesmässiga samt finansiella. 

Typ av risk	Beskrivning av risk	Riskhantering
STRATEGISKA RISKER
Marknadsmässiga förutsättningar	Utmanande marknadsförhållanden eller en avmattning i viktiga segment påverkar AFRYs verksamhet och affärsutsikter.	AFRY hanterar risker relaterade till ekonomiska förhållanden, strukturella faktorer och marknadstrender genom att diversifiera verksamheten och vara aktiv på flera marknader och inom områden som har olika ekonomiska trender och påverkas på olika sätt av strukturella förändringar och förändrade marknadsförhållanden.
Konkurrens	AFRY förlorar konkurrenskraft och marknadsandelar till konkurrenter.	AFRYs divisioner och segment bedömer och bemöter kontinuerligt den rådande konkurrenssituationen på sina marknader och ansvarar för att säkerställa att kunderbjudandet är relevant, attraktivt och konkurrenskraftigt på marknaden.
Förvärvad tillväxt	AFRY kan inte effektivt integrera förvärvade bolag eller genomföra förvärv enligt fastställd strategi.	AFRY har en välutvecklad förvärvs- och integrationsprocess med fasta beslutspunkter och central styrning, där beslut om nya förvärv fattas av styrelsen eller ledningen och följs upp av funktionen Corporate Development och M&A.
Artificiell intelligens (AI) och teknologisk förändring	Risker kopplade till AI, andra nya teknologier och digitala förändringar.	AFRY har etablerat en AI Hub för att underlätta innovation och sprida verktyg, bästa praxis och vägledning. Efterlevnadsriskerna hanteras genom central tillsyn som inkluderar ett ramverk för ansvarsfull AI och global styrning. Alla divisioner har utsett koordinatorer för att främja användningen av AI och driva initiativ för att integrera AI i säljprocesser och projektleverans.
OPERATIVA RISKER
Informations- och cybersäkerhet	Otillräcklig förmåga att använda och skydda företagets informationstillgångar på grund av cyberattacker, störningar och bristfälligt dataunderhåll.	AFRYs cybersäkerhetsstyrning baseras på ett koncernövergripande ledningssystem för informationssäkerhet (ISMS) som är anpassat till ISO/ IEC 27001, kundförväntningar och lagkrav. Certifiering kommer att eftersträvas i faser. Löpande riskbedömningar, tillgångsklassificering, cyberförsäkring och initiativ för att främja användares förståelse för risker stödjer koncernens arbete genom att förbättra motståndskraft och beredskap.
Anspråk och tvister	AFRY har inte förmågan att kontrollera och hantera kostnader för krav och tvister.	AFRY förebygger tvister och minimerar relaterade kostnader genom juridiska granskningar, kvalitetskontroller, utbildning och efterlevnadsåtgärder. Bolaget upprätthåller konsekvent försäkringsskydd för att möta kundbehov i avtal och för att hantera och minska finansiell exponering.
Effektiv verksamhet	AFRY kan inte upprätthålla optimala beläggningsnivåer, verksamhetsoptimering och effektiva processer.	AFRY har implementerat system, verktyg och rutiner över hela koncernen för att kontinuerligt följa upp beläggningsnivåer och säkerställa säljstöd och kompetenshantering. Alla divisioner granskar kontinuerligt beläggningsnivåer och säkerställer att relevant kompetens finns tillgänglig för att möta kundefterfrågan.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

32

	Risker och riskhantering
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Risker och riskhantering Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Typ av risk	Beskrivning av risk	Riskhantering
Kompetens	Oförmåga att attrahera, utveckla och behålla talanger påverkar AFRYs förmåga att uppnå operativa och strategiska mål.	AFRY lägger stort fokus på aktiviteter för att stärka arbetsgivarvarumärket, rekryteringsprocesser, ersättningsstrukturer, successionsplanering, ledarskapsutbildning och möjligheter till personlig utveckling. Utvecklingssamtal med medarbetare genomförs årligen. AFRY strävar efter att erbjuda medarbetarna en hälsosam arbetsmiljö och vidtar kontinuerligt åtgärder för att säkerställa en hög nivå av välbefinnande.
Kundnöjdhet	Bemötande av kundernas krav och förväntningar påverkar AFRYs långsiktiga förmåga att behålla kundernas förtroende.	AFRYs ledningssystem inkluderar en sälj- och projektmodell som innehåller kriterier och processer för att säkerställa kundnöjdhet. Arbetet stöds genom koncernens centrala hanteringssystem för kundrelationer där funktionalitet för att begära och ta emot feedback från kunder har implementerats.
Leverantörskedja	AFRY kan inte hitta leverantörer och underleverantörer som uppfyller AFRYs standarder och krav.	AFRY arbetar kontinuerligt med att optimera sitt nätverk av leverantörer. AFRYs försäkring täcker även underleverantörers arbete. Se avsnittet ovan om hållbarhetsriskhantering, samt avsnittet Affärsetik i hållbarhetsrapporten, upplysning G1-2, om hur AFRY hanterar sitt ansvar för leverantörskedjan.
EFTERLEVNADS- OCH RYKTESRISKER
Ansvarsfull verksamhet	Brister i operationaliseringen av relevanta standarder, åtaganden och koncernpolicyer.	AFRY implementerar koncernövergripande och skalbara processer samt kontroller för att förebygga risker för bristande regelefterlevnad globalt och säkerställa en ansvarsfull verksamhet i värdekedjan. Hur hållbarhet är integrerat i AFRYs riskarbete beskrivs i avsnittet “Hållbarhet integrerat i riskarbetet” ovan. Riskhantering kopplad till ansvarsfull verksamhet beskrivs mer detaljerat i avsnittet Affärsetik i hållbarhetsrapporten, upplysning G1-2. För information om klimatpåverkan i värdekedjan, se E1 klimatförändringar i hållbarhetsrapporten, och not 31 om kritiska uppskattningar och bedömningar i de finansiella noterna.
Varumärke och rykte	Risk att AFRY inte kan attrahera medarbetare, kunder eller kapital på grund av ett svagt varumärke eller dåligt rykte.	AFRY bedömer kontinuerligt de risker och möjligheter som en internationell närvaro och växande krav från kunder, medarbetare och andra intressenter medför. AFRY upprätthåller en kontinuerlig dialog med alla intressenter för att skapa en tydlig och trovärdig bild av AFRYs strategi, verksamhet och finansiella ställning.
Arbetsmiljö	AFRY kan inte säkerställa en hälsosam och säker arbetsmiljö för sina medarbetare och andra som arbetar för bolaget.	AFRY är certifierat enligt ISO 45001. En dedikerad funktion för hälsa och säkerhet driver koncernövergripande program och har etablerat ett nätverk av koordinatorer inom divisionerna samt hälso- och säkerhetsexperter i nyckelländer, liksom system för insamling av incidentdata. Kontinuerligt stöd säkerställs genom frekvent dialog mellan chefer och medarbetare, och rutinernas effektivitet följs upp genom systematiska medarbetarundersökningar.
FINANSIELLA RISKER
Prissättning och finansiell riskexponering i projekt	Kostnader och kvalitet kan inte kontrolleras och säkerställas under projektets gång vilket leder till lägre marginaler eller förluster.	AFRY fortsätter sin implementering av ett gemensamt koncernövergripande affärssystem för att säkerställa att kostnader beräknas och kontrolleras på ett tillförlitligt sätt och att projekt och konsultuppdrag genomförs effektivt med god kvalitetssäkring.
Finansiering och kapitalstruktur	Nya lån eller förnyelse av befintliga lån kan inte ske med attraktiva villkor.	AFRYs finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av koncernens Treasury-avdelning, som arbetar i enlighet med styrelsens fastställda riktlinjer. Se även not 13 Finansiella tillgångar och skulder.

Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Styrelsens rapport                                      om internkontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Bolagsstyrning

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

34

	Ordförandeord
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Styrelsens rapport                                      om internkontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Ordförandeord

Vi var många som gick in i 2025 med förhoppningar

om en global stabilisering och ekonomisk åter-

hämtning. Och trots att inflationen har sjunkit,

präglades året av konflikter, geopolitisk osäkerhet

och handelsspänningar. Detta har lett till ett ökat

fokus på nationell och regional motståndskraft inom

exempelvis energiförsörjning, produktionskapacitet

och infrastruktur. Samtidigt är de långsiktiga

drivkrafterna för den gröna omställningen fortsatt

starka. Inom samtliga dessa områden är AFRY väl

positionerat för att stödja kunder med lösningar

som driver energi- och industriomställningen och

stärker samhällens motståndskraft.

När Linda Pålsson tillträdde som VD för AFRY

i början av 2025 påbörjades en omfattande

strategisk översyn av bolaget. Under året har

styrelsen ägnat mycket tid åt att diskutera

koncernens omorganisation, den nya strategin

“Unlocking AFRY” och de nya finansiella målen.

Det har varit uppmuntrande att se den takt och det

engagemang som har präglat dessa insatser. Med

rätt strategi och ledarskap på plats har AFRY goda

förutsättningar att driva lönsam tillväxt.

I takt med att AFRY genomför sina strategiska

ambitioner är ansvarsfull, hållbar och effektiv

bolagsstyrning en förutsättning för långsiktigt

värdeskapande. Styrelsens ansvar är att säkerställa

välfungerande styrnings- och kontrollramar som

stödjer verksamheten på bästa sätt. Detta

innefattar ett tydligt fokus på ansvarsfulla

arbetssätt när vi växer på globala marknader,

samtidigt som vi främjar en stark företagskultur

i hela organisationen.

Under året fortsatte vi vårt hållbarhetsarbete med

stort engagemang. Våra klimatambitioner står kvar i

linje med Parisavtalet, och vi driver utvecklingen även

inom andra prioriterade områden som mångfald,

inkludering och rekrytering. Detta år blir också det

första som AFRYs hållbarhetsrapport upprättas

enligt EU:s krav i CSRD-direktivet.

Med rätt strategi

och ledarskap på

plats har AFRY goda

förutsättningar att

driva lönsam tillväxt.

Baserat på bolagets finansiella utveckling och

ställning föreslår styrelsen en utdelning om 6,00 SEK

per aktie (6,00) för 2025.

AFRY går nu in i en spännande fas, och jag är

övertygad om att vi har rätt förutsättningar för att

skapa långsiktigt och hållbart värde för kunder,

aktieägare och samhället i stort. Jag vill rikta ett

varmt tack till våra aktieägare för ert förtroende

och fortsatta stöd på denna resa.

Stockholm, mars 2026

Tom Erixon

Styrelseordförande

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

35

	Bolagsstyrningsrapport
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Styrelsens rapport                                      om internkontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Styrning och rapportering

Bolagsstyrningsrapport

AFRY AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte

i Stockholm och vars B-aktie är noterad på Nasdaq

Stockholm.

Denna bolagsstyrningsrapport, upprättad av

bolagets styrelse, redogör för bolagsstyrningen

under verksamhetsåret 2025. Bolagsstyrnings-

rapporten har granskats av bolagets revisor

Deloitte, vars yttrande återfinns på sidan 47 .

En sund bolagsstyrning är en viktig grund för att

säkerställa att AFRY, från ett aktieägarperspektiv,

styrs på ett ansvarsfullt, hållbart och effektivt sätt.

Bolagsstyrningen i AFRY styrs av principer i externa

och interna regelverk. De externa regelverken

omfattar relevanta lagar och författningar

(exempelvis aktiebolagslagen, årsredovisningslagen

och marknadsmissbruksförordningen) samt Nasdaq

Stockholms regelverk för emittenter (Nordic Main

Market Rulebook for Issuers of Shares). AFRY följer

även Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Under

2025 har inga avvikelser förekommit från Nasdaq

Stockholms regelverk, Koden eller god sed på

aktiemarknaden.

Dessa bestämmelser kompletteras av interna

principer och regler, exempelvis processer för

kontroll och riskhantering samt styrdokument med

riktlinjer och instruktioner som bolaget fastställt

såsom bolagsordningen, styrelsens arbetsordning,

VD-instruktion, uppförandekod och policyer.

Uppföljning av de interna regelverken sker årligen

och revidering sker vid behov.

Hållbarhet är en integrerad del av AFRYs

verksamhet, och styrning och inriktning fastställs

av styrelsen som en del av det strategiska arbetet.

Läs mer om hållbarhetsarbetet på sidan 48.

A. Aktieägare och aktier

A. Aktieägare

AFRYs aktier är sedan 1986 noterade på Nasdaq

Stockholm och handlas sedan 2017 på Large Cap-

listan. AFRY hade per den sista december 2025

113 251 741 aktier fördelade på 24 194 aktieägare,

enligt Euroclear Sweden ABs aktiebok.

AFRY AB har givit ut aktier av två slag: A-aktier

F. Revisor

B. Bolagsstämma

C. Valberedning

och B-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster

och varje B-aktie till en röst. De fem största

aktieägarna respektive aktiefördelning per den

E. Styrelsens utskott

31 december 2025 anges i tabellerna nedan.

Ersättningsutskott

Största aktieägare per 31 dec 2025	Andel av röster, %
Stiftelsen ÅForsk	33,6
Handelsbanken Fonder	7,1
SEB Investment Management	6,0
Swedbank Robur Fonder	4,3
Fjärde AP-Fonden	4,3

D. Styrelse

Revisionsutskott

Projektutskott

Internrevision

Aktiefördelning per 31 dec 2025
Antal aktieägare	24 194
Antal A-aktier	4 290 336
Antal B-aktier	108 961 405
Totalt antal aktier	113 251 741
varav B-aktier i eget förvar	0
Antal röster	151 864 765

G. VD och koncernchef

Koncernledning

Global division

Energy

Global division

Industry

Global division

Transportation & Places

Koncern- och

stödfunktioner

För mer detaljerad information om AFRY-aktien, se

sidan 174.

Utser

Rapporterar

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

36

	Bolagsstyrningsrapport
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Styrelsens rapport                                      om internkontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

B. Bolagsstämma

Bolagsstämman är AFRYs högsta beslutande organ

där aktieägarna utövar sin rätt att besluta i

bolagets angelägenheter. Aktieägare som är

registrerade i aktieboken per avstämningsdagen

och som anmält deltagande i tid har rätt att delta

och utöva sin rösträtt för sina aktier vid en

bolagsstämma.

Årsstämman beslutar bland annat om val av

styrelseledamöter och ordförande, fastställande av

moderbolagets och koncernens resultat- och

balansräkningar, ansvarsfrihet för styrelsens

ledamöter samt VD och koncernchef, dispositioner

beträffande bolagets resultat, och i förekommande

fall val av revisor, instruktion till valberedning samt

ersättningsriktlinjer. De flesta förslag som tas upp

till stämman beslutas med enkel majoritet. Vissa

beslut kräver dock kvalificerad majoritet, såsom

ändringar av bolagsordningen eller återköp av

aktier.

AFRYs årsstämma skall hållas inom sex månader

från räkenskapsårets utgång. Datum och plats för

årsstämman meddelas senast i samband med att

delårsrapporten för det tredje kvartalet

offentliggörs. Vanligtvis hålls årsstämman på

bolagets huvudkontor i Solna i slutet av april.

Kallelse hålls tillgänglig på bolagets webbplats samt

annonseras i Post och Inrikes Tidningar tidigast sex

veckor och senast fyra veckor innan årsstämman.

Att kallelse har skett annonseras i Dagens Industri.

Årsstämma 2025

AFRY ABs årsstämma 2025 ägde rum den 24 april

2025 på bolagets huvudkontor i Solna. Totalt var

283 aktieägare representerade vilket utgjorde 71,3

procent av kapitalet och 78,5 procent av rösterna i

bolaget. Styrelsen beslutade att aktieägare även

kunde utöva sin rösträtt vid årsstämman genom att

poströsta före stämman.

Beslut fattade av årsstämman 2025

– Stämman fastställde den i årsredovisningen

för 2024 intagna resultat- och balansräkningen

samt koncernresultaträkningen och

koncernbalansräkningen.

– Stämman beslutade om en utdelning med 6

kronor per aktie, med den 28 april 2025 som

avstämningsdag.

– Stämman beslutade att bevilja ansvarsfrihet åt

de personer som under 2024 innehaft uppdrag

som styrelseledamot, styrelsesuppleant eller

verkställande direktör i AFRY AB för deras

förvaltning av bolagets angelägenheter under

räkenskapsåret 2024.

– Stämman godkände den av styrelsen framlagda

ersättningsrapporten.

– Stämman beslutade att styrelsen för tiden intill

slutet av nästa årsstämma ska bestå av åtta

stämmovalda ledamöter.

Styrelsens arbete 2025

FEB

APR

SEP

DEC

– Lägesrapport från VD och koncernchef

– Resultatutveckling 2024

– Godkännande av bokslutskommuniké 2024

– Rapport från styrelsens utskott

– Rapport från revisorerna

– Tvisterapport

– Utdelningsförslag

– Utvärdering av VD och ersättning

– Lägesrapport från VD och koncernchef

– Godkännande av delårsrapport första kvartalet

– Rapport från styrelsens utskott

– Tvisterapport

– Årsstämma

– Konstituerande styrelsemöte

– Styrelsens och utskottens sammansättning

– Godkännande av arbetsordningar för styrelsen och

dess utskott samt instruktion för VD och koncernchef,

policyer, uppförandekod och styrelsens möteskalender

– Strategiprocess och inriktning

– M&A-strategi och översyn

– 3-årig finansiell plan

– Lägesrapport från VD och koncernchef

– Godkännande av budget och strategi

– Rapport från styrelsens utskott

– Tvisterapport

– Utvärdering av ERM-processen och

godkännande av koncernens riskkarta

– Årlig GRC-rapport

– Utvärdering av internkontroll och finansiell

rapportering

– Styrelseutvärdering

– Lägesrapport från VD och koncernchef

– Godkännande av delårsrapport tredje kvartalet

– Rapport från styrelsens utskott

– Tvisterapport

– Successionsplanering

– Rapport från styrelsens revisionsutskott

– Godkännande av års- och hållbarhetsrapporten

– Godkännande av kallelse och annan

dokumentation till årsstämma

– Godkännande av långsiktigt aktierelaterat

incitamentsprogram

– Lägesrapport från VD och koncernchef

– Godkännande av delårsrapport andra kvartalet

– Rapport från styrelsens utskott

– Tvisterapport

MAR

JUL

OKT

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

37

	Bolagsstyrningsrapport
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Styrelsens rapport                                      om internkontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Styrelsens sammansättning, närvaro vid styrelse- och utskottsmöten samt arvoden 1

Styrelsemöten

Ersättningsutskottet

Revisionsutskottet

Projektutskottet

Invald år

Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen

Oberoende i förhållande till större aktieägare

Närvaro

Arvode, SEK

Närvaro

Arvode, SEK

Närvaro

Arvode, SEK

Närvaro

Arvode, SEK

Styrelseledamöter

Tom Erixon 2

2021

Ja

Ja

9/9

1 837 000

3/3

65 000

2/2

65 000

Viveka Beckeman

2025

Ja

Nej

5/5

550 000

Jan Berntsson

2025

Ja

Ja

5/5

550 000

1/1

65 000

2/2

65 000

Magnus Heimburg

2024

Ja

Ja

9/9

550 000

6/6

110 000

Jenny Larsson

2024

Ja

Ja

9/9

550 000

1/1

65 000

Neil McArthur

2021

Ja

Ja

9/9

550 000

2/2

65 000

Åsa Pettersson

2024

Ja

Nej

9/9

550 000

6/6

110 000

Kristina Schauman3

2012

Ja

Ja

9/9

550 000

6/6

278 000

Arbetstagarrepresentanter

Bodil Werkström

2021

Nej

Ja

9/9

Vilhelm Örtendahl4

2023

Nej

Ja

6/6

Stefan Hellqvist5

2024

Nej

Ja

-

Jessica Åkerdahl 5, 6

2019

Nej

Ja

3/3

1) För perioden från årsstämman 2025 till och med årsstämman 2026. 2) Ordförande i styrelsen, ersättningsutskottet och projektutskottet. 3) Ordförande i revisionsutskottet. 4) Avgick som suppleant och tillträdde som styrelseledamot vid årsstämman 2025. 5) Suppleanter deltar endast på de styrelsemöten där ordinarie arbetstagarrepresentant ej kunnat delta. 6) Avgick som styrelseledamot och tillträdde som suppleant vid årsstämman 2025.

– Stämman beslutade att styrelsearvode ska utgå

enligt tabellen till höger.

– Stämman beslutade, för tiden intill slutet av års-

stämman 2026, om omval av styrelseledamöterna

Tom Erixon, Magnus Heimburg, Jenny Larsson,

Neil McArthur, Åsa Pettersson och Kristina

Schauman, samt val av Viveka Beckeman och

Jan Berntsson som nya styrelseledamöter.

– Stämman beslutade, i enlighet med valberedningens

förslag, om omval av Tom Erixon som styrelsens

ordförande.

– Stämman beslutade, i enlighet med valberedningens

förslag, att bolaget ska ha ett registrerat revisions-

bolag som revisor och att det registrerade revisions-

bolaget Deloitte AB ska omväljas som revisor för

tiden intill slutet av årsstämman 2026.

– Stämman beslutade i enlighet med styrelsens

förslag att anta ett prestationsbaserat långsiktigt

kontantprogram för 2025.

– Stämman beslutade att bemyndiga styrelsen att

besluta om nyemission av aktier.

Det fullständiga protokollet liksom övrigt underlag

finns tillgängligt på AFRYs hemsida.

C. Valberedning

Valberedningen bereder och lägger fram förslag

till årsstämman på kandidater till styrelsen,

styrelsens ordförande, bolagets revisorer samt

bolagsstämmans ordförande. Vidare lägger val-

beredningen fram förslag på styrelsens arvod-

ering samt om eventuell särskild arvodering av

utskottsarbete. Valberedningen ska i samband

med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som

enligt Svensk kod för bolagsstyrning ankommer på

valberedningen.

Regler för valberedningens arbete och samman-

sättning anges i Koden och i den instruktion till val-

beredning som AFRYs årsstämma 2018 fattade

beslut om. Den beslutade instruktionen gäller tills

vidare och anger bland annat att valberedningen

ska bestå av minst tre och högst fem av de röst-

mässigt största aktieägarna per den 31 augusti

jämte styrelsens ordförande. Valberedningens

sammansättning kommuniceras varje år i ett

Styrelsens könsfördelning

Styrelsens ämbetstid

pressmeddelande och på AFRYs hemsida senast

sex månader före årsstämman.

Grunden för valberedningens arbete utgörs av

den årliga utvärderingen av styrelsens arbete,

intervjuer med enskilda medlemmar av styrelsen,

Kodens mångfaldspolicy samt de bolagsspecifika

behoven i AFRY.

Valberedningen tillämpar punkt 4.1 i Koden

som mångfaldspolicy. AFRYs styrelse ska vara

ändamålsenligt sammansatt med en mångsidighet

och bredd avseende kompetens, erfarenhet och

bakgrund bland ledamöterna. Valberedningen kan,

när det bedöms som lämpligt, ta hjälp av externa

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

38

	Bolagsstyrningsrapport
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Styrelsens rapport                                      om internkontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

resurser i arbetet med att ta fram lämpliga

kandidater.

Ingen ersättning utgår för arbetet i valberedningen.

Samtliga aktieägare har rätt att vända sig till

valberedningen med förslag på styrelseledamöter.

Valberedningen inför årsstämman 2026

Valberedningen utsågs under oktober baserat på

bolagets ägarstruktur per den 31 augusti 2025.

Valberedningen inför årsstämman 2026 bestod

av dess ordförande Viveka Beckeman utsedd av

Stiftelsen ÅForsk, Elisabet Jamal Bergström, utsedd

av SEB Investment Management, Malin Björkmo,

utsedd av Handelsbanken Fonder, Caroline Sjösten,

utsedd av Swedbank Robur Fonder, Jan Särlvik,

utsedd av Fjärde AP-Fonden och Tom Erixon,

styrelseordförande.

Valberedningen har inför årsstämman 2026 och

till och med den 28 februari 2026 haft två

protokollförda möten.

Valberedningens arbete inleddes med ett

konstituerande möte den 21 oktober 2025 där

Viveka Beckeman utsågs till ordförande och Susan

Gustafsson, chefsjurist och styrelsesekreterare i

AFRY AB, utsågs till sekreterare. Viveka Beckemans

position som styrelseledamot i AFRY AB gör rollen

som ordförande i valberedningen till en avvikelse

från Koden. Valberedningen beaktade detta i sitt

beslut och ansåg att det är naturligt och av

väsentlig betydelse att representanten för den

största ägaren innehar ordföranderollen i

valberedningen. Denna ordning har historiskt

fungerat väl för AFRY. Valberedningen gjorde vidare

bedömningen att eventuella intressekonflikter kan

hanteras på ett ändamålsenligt sätt.

Valberedningens förslag, redogörelse för

valberedningens arbete inför årsstämman 2026,

samt kompletterande information om föreslagna

styrelseledamöter offentliggörs i samband med

kallelsen och presenteras på årsstämman 2026.

Valberedningens sammansättning
Namn	Representerade	Andel av röster per 31 aug 2025, %
Viveka Beckeman	Stiftelsen ÅForsk	33,6
Elisabet Jamal Bergström	SEB Investment Management	6,2
Malin Björkmo	Handelsbanken Fonder	5,9
Caroline Sjösten	Swedbank Robur Fonder	5,7
Jan Särlvik	Fjärde AP-fonden	4,3

D. Styrelse

Styrelsen förvaltar bolaget åt ägarna och bär

därmed det yttersta ansvaret för bolagets

organisation och förvaltning. Styrelsen beslutar om

bolagets finansiella mål och strategi samt utser och

utvärderar VD och koncernchef. Den ser till att det

finns effektiva system för övervakning och kontroll

av verksamheten, att lagar och andra författningar

efterlevs och att bolagsinformation offentliggörs på

ett korrekt och öppet sätt.

Styrelsens arbete och ansvar regleras bland

annat av svensk aktiebolagslag, lagen om

styrelserepresentation för privatanställda, AFRY

ABs bolagsordning, styrelsens egen arbetsordning,

börsens regelverk för emittenter och Koden. Därtill

ska styrelsen fastställa en skriftlig arbetsordning

och instruktion för sitt eget och verkställande

direktörens arbete. Arbetsordningen beskriver bland

annat styrelsens arbetsuppgifter, vilka utskott som

ska finnas inom styrelsen, ordförandens roll samt

ansvarsfördelningen mellan styrelse, utskott och

bolagets verkställande direktör. Den reglerar även

sammanträdesplanen, kallelser, dagordning och

protokoll för styrelsemötena, styrelsens arbete med

redovisnings-, revisions- och ersättningsfrågor samt

hur styrelsen och dess ledamöter ska agera i och

förhålla sig till intressekonfliktsituationer. Styrelsen

antar även årligen en instruktion till VD och

koncernchef som också innehåller en särskild

instruktion beträffande vilken ekonomisk

rapportering som ska ske till styrelsen för att denna

löpande ska kunna bedöma bolagets ekonomiska

situation.

Styrelsens arbete bedrivs i första hand inom ramen

för formella styrelsemöten. Styrelsen håller ett

konstituerande möte i anslutning till årsstämman

där bland annat styrelsens arbetsordning fastställs.

Därutöver ska styrelsen hålla minst sex styrelse-

möten per kalenderår. Inför varje möte förbereder

bolagets VD och koncernchef en dagordning i samråd

med styrelsens ordförande och ledamöterna erhåller

skriftligt material om de frågor som ska behandlas.

Stående punkter vid styrelsens möten är frågor

om resultatutfall, orderutveckling, investeringar,

hållbarhet och förvärv. Inom vissa områden bedrivs

styrelsens arbete genom revisionsutskottet och

ersättningsutskottet. Vid styrelsemötena rapporterar

respektive utskottsordförande om arbetet i utskotten.

Ordföranden leder styrelsens arbete och säker-

ställer en öppen och konstruktiv dialog. I ordförandens

uppgifter ingår också att följa och utvärdera de en-

skilda styrelseledamöternas kompetens och arbete

samt deras bidrag till styrelsen.

Styrelsens sammansättning

Styrelsen i AFRY AB ska bestå av lägst sex och högst

tio ledamöter, utöver de ledamöter som enligt lag

utses av annan än bolagsstämman. Åtta styrelsele-

damöter är valda av årsstämman 2025.

Styrelseledamöterna presenteras på sidan 42 och

på bolagets hemsida. Ledamöterna väljs årligen för

perioden fram till nästa årsstämma och ska ägna

uppdraget den tid och omsorg och ha den kunskap

som krävs för att på bästa sätt tillvarata bolagets

och ägarnas intressen. De fackliga organisationerna

utser dessutom två arbetstagarrepresentanter samt

två suppleanter. VD och koncernchef ingår inte i

styrelsen. Vid styrelsens sammanträden är VD och

koncernchef föredragande. Bolagets finanschef

deltar vid samtliga möten, liksom dess chefsjurist,

som är styrelsens sekreterare. Vid behov inbjuds

även andra medarbetare från bolaget som

föredragande och experter.

Styrelsen uppvisar både mångsidighet och bredd i

fråga om kompetens, kunskaper och erfarenhet.

Ordföranden och övriga styrelseledamöter har

omfattande operativ erfarenhet inom branscher

som är relevanta för AFRY och inom strategiska

utvecklingsområden för bolaget.

Styrelseledamöternas erfarenhet kommer både från

tidigare och befintliga styrelseuppdrag samt från

ledande befattningar som ledamöterna innehaft i

andra företag.

Som mångfaldspolicy för styrelsen tillämpas regel

4.1 i Koden. Syftet är att styrelsen ska ha en ända-

målsenlig och mångsidig sammansättning med

hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede

och framtidsinriktning samt att det ska råda en

jämn könsfördelning i styrelsen. Sedan årsstämman

2022 består styrelsen av fyra stämmovalda kvinnor

och fyra stämmovalda män, vilket innebär en jämn

könsfördelning av stämmovalda ledamöter och

överträffar den ambitionsnivå om cirka 40 procent

för det minst företrädda könet som Kollegiet för

svensk bolagsstyrning har satt.

Styrelsens oberoende

Två av styrelsens ledamöter har bedömts som

ej oberoende i förhållande till bolagets större

aktieägare under 2025. Ingen av de övriga

styrelseledamöterna har beroendeställning i

förhållande till bolagets större aktieägare,

bolaget eller bolagsledningen, med undantag

för arbetstagarrepresentanterna som har

beroendeställning gentemot bolaget. Därmed

uppfyller styrelsesammansättningen i AFRY AB

Kodens krav om oberoende ledamöter.

Arvodering av styrelsen

Ersättning till styrelseledamöter för styrelsearbete

och arbete i styrelsens utskott föreslås av val-

beredningen och godkänns av årsstämman.

Information om ersättningen till styrelseledamöter

återfinns i tabellen på sidan 37. Styrelseledamöter

deltar inte i AFRYs incitamentsprogram.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

39

	Bolagsstyrningsrapport
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Styrelsens rapport                                      om internkontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Styrelsens arbete inför årsstämman 2025

Styrelsen hålls löpande informerad om bolagets

verksamhet genom månadsrapporter som primärt

följer upp bolagets finansiella resultat och

utveckling. Utöver månadsrapporterna får styrelsen

detaljerad information om bolagets utveckling vid

varje styrelsemöte. Varje ordinarie möte inleds med

en genomgång av verksamheten inom alla

affärsområden, med fokus på finansiell utveckling,

orderutveckling, försäljning, projekt och

investeringar, förvärv, eventuella utmaningar eller

risker som har identifierats samt andra relevanta

frågor från tid till annan. Utöver dessa

återkommande ämnen finns det även ett antal

tematiska punkter som beslutas av styrelsen i början

av varje år för att lyfta fram specifika områden där

styrelsen önskar lägga särskilt fokus eller

efterfrågar fördjupad kunskap.

Under 2025 har styrelsen ägnat mycket tid åt att

diskutera koncernens omorganisation, den nya

strategin ”Unlocking AFRY” och de nya finansiella

målen. Styrelsen har också behandlat revisorernas

rapporter och gått igenom intern kontroll och

efterlevnad samt genomfört den årliga

genomlysningen av bolagets risker och

riskhantering. Ersättnings- och revisionsutskotten

har lämnat rapporter från sina möten på

nästkommande styrelsemöte och delårsrapporterna

har behandlats kvartalsvis.

Styrelsen antar årligen ett antal styrdokument.

Under året har styrelsen fastställt en skriftlig

arbetsordning och instruktion för sitt eget och

verkställande direktörens arbete, arbetsordningar

för arbetet i styrelsen, revisionsutskottet,

ersättningsutskottet och projektutskottet samt

antagit en rad koncerngemensamma policyer,

såsom uppförandekod och en uppförandekod för

leverantörer, finanspolicy, insiderpolicy, riskpolicy,

policy för regelefterlevnad, medarbetarpolicy,

hållbarhetspolicy, informations- och

cybersäkerhetspolicy, policy för mänskliga

rättigheter samt kommunikationspolicy.

Styrelsen har under 2025 haft nio sammanträden

inklusive ett konstituerande och ett strategimöte.

Fyra av sammanträdena hölls i anslutning till att

bolaget lämnade delårsrapport. Bolagets revisorer

var närvarande vid årets första styrelsemöte för att

rapportera från granskningen av årsbokslutet

avseende räkenskapsåret 2024.

En översikt av styrelsearbetets årsplanering

framgår av illustrationen på sidan 36.

Utvärdering av styrelsens arbete

samt VD och koncernchef

För att lägga grunden för en väl fungerande och

effektiv styrning genomförs varje år en utvärdering

av styrelsen. Utvärderingen utförs av styrelsens

ordförande, vissa år i kombination med externa

resurser. Under 2025 genomfördes en extern

utvärdering av styrelsearbetet. Vid genomförandet

ombads styrelseledamöterna att besvara ett antal

frågor kopplade till olika områden som rör styrelsens

arbete. Utvärderingen innefattade styrelsens

arbetsformer, arbetsklimat samt tillgången till och

behovet av särskild styrelsekompetens.

Utvärderingen presenterades därefter för

valberedningen för att ligga till grund för deras

arbete, både vad gäller förslag till styrelse samt

ersättningsnivåer.

Styrelsen utvärderar också fortlöpande VD och

koncernchefens arbete genom att följa

verksamhetens utveckling mot de uppsatta målen.

En gång per år görs en formell utvärdering som

diskuteras med VD och koncernchef.

E. Styrelsens utskott

Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras.

Styrelsen kan dock inrätta interna utskott för att

bereda och hantera frågor inom definierade

områden. AFRYs styrelse har i enlighet med detta

inrättat ett revisionsutskott, ett ersättningsutskott

och ett projektutskott. Utskottens arbete styrs av

respektive utskotts arbetsordning och instruktioner.

Ledamöterna i utskotten utses vid det

konstituerande styrelsemötet som hålls efter

årsstämman.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet har bildats av styrelsen för att

stödja styrelsen i fullgörandet av dess uppgifter

primärt avseende tillsyn och styrning av det interna

kontrollsystemet, rapporteringsprocessen, interna

revisionsfunktioner samt den externa

revisionsprocessen och relationen till de externa

revisorerna.

En del av utskottets arbete består i att ansvara

för förberedelse av styrelsens arbete för att

säkerställa kvaliteten för bolagets balans- och

resultatrapport och hållbarhetsrapportering.

Revisionsutskottet ska även granska bolagets

balans- och resultatrapport och hållbarhetsrapport.

Utskottet ska dessutom granska de processer som

bolaget implementerat för att säkerställa att

balans- och resultatrapport och hållbarhetsrapport

härleds från de underliggande systemen samt

uppfyller tillämplig lag, standarder och övriga krav.

Utskottet skall granska de externa revisorernas

arbete, kvalifikationer och oberoende, och förbereda

ett förslag till valberedningen för årsstämmans

beslut om val av externa revisorer. Utskottet ska

granska signifikanta resultat från externrevisionen

samt de rekommendationer som de externa

revisorerna utfärdar. Det ska även etablera riktlinjer

som säkerställer de externa revisorernas oberoende.

Ett annat ansvarsområde för utskottet är att

granska den föreslagna internrevisionsplanen samt

internrevisionsfunktionens aktiviteter, resurser och

organisationsstruktur, för att säkerställa

funktionens effektivitet samt att internrevisionens

resultat och rekommendationer hanteras på

lämpligt sätt.

Utskottet utvärderar och hanterar även inform-

ation om GRC (Governance, Risk and Compliance),

tvister, eventuella oegentligheter, ärenden i vissel-

blåsarsystemet och bistår ledningen i att identifiera

och utvärdera främst finansiella och jämförbara

risker som kan ha bäring på verksamheten för att

se till att arbetet inriktas på att hantera dessa.

Utskottets arbete rapporteras löpande på

styrelsemöten och styrelsen har tillgång till

utskottets protokoll.

Ytterligare information om vilka uppgifter som

åligger revisionsutskottet finns i Styrelsens rapport

om internkontroll på sidan 46.

Revisionsutskottets sammansättning och

arbete 2025

Utskottet har sedan det konstituerande styrelse-

sammanträdet 2025 bestått av Kristina Schauman

(ordförande), Magnus Heimburg och Åsa Pettersson.

Bolagets revisionsbolag Deloitte har representerats

av huvudansvarig revisor Johan Telander.

Vid utskottets möten medverkar även bolagets

koncernchef och verkställande direktör, finanschef,

chefsjurist (som är utskottets sekreterare), den

ansvarige för internrevisionen, Group Financial

Controller samt bolagets revisorer. Vid behov

inbjuds även andra medarbetare från bolaget

som föredragande och experter.

Under 2025 hölls sex protokollförda möten i

revisionsutskottet, varav två var digitala. Vid

mötena avhandlades stående punkter kopplade till

de finansiella rapporterna och hållbarhetsrapporten,

GRC, tvister, avrapportering från de externa

revisorerna, planering av extern- och internrevision,

interna kontrollprocesser, uppdateringar om ärenden

gällande hållbarhet och CSRD, skatteärenden,

uppföljning av andra tjänster än revisionstjänster

samt koncernens avsättningar och reserveringar.

Därutöver har utskottet bedömt AFRYs processer för

riskhantering, diskuterat bolagets omorganisation

och nya finansiella mål, hanterat frågor inom cyber-

och informationssäkerhet samt behandlat ärenden i

visselblåsarsystemet.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet har bildats av styrelsen för att

stödja styrelsen i fullgörandet av dess uppgifter

gällande ersättningar. Utskottet förbereder och

beslutar om förslag till styrelsen gällande ersättning

och andra väsentliga anställningsvillkor för VD och

koncernchefen.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

40

	Bolagsstyrningsrapport
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Styrelsens rapport                                      om internkontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Ersättningsutskottet ska även, med tillämpning av de

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

som beslutats av årsstämman, besluta om ersättning

och andra väsentliga anställningsvillkor för

medlemmar av koncernledningen som inte är

koncernchefen.

Ett annat av utskottets ansvarsområden är att

övervaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare som

beslutats av årsstämman och vid behov förbereda

ett förslag till riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare för årsstämman att besluta om.

Utskottet ansvarar även för att lämna förslag till

styrelsen avseende den ersättningsrapport som

styrelsen ska upprätta för varje räkenskapsår och

som läggs fram för årsstämmans godkännande.

Inom ramen för beredningen av bolagets riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare inhämtar

ersättningsutskottet vanligtvis synpunkter från

relevanta intressenter, bland annat styrelsen. I

samband med framläggandet av riktlinjerna för

ersättning till ledande befattningshavare samt

ersättningsrapporten på årsstämman har

deltagande aktieägare möjlighet att ställa frågor

och lämna synpunkter på dessa.

Ersättningsutskottet anlitar vanligtvis inte

externa konsulter i samband med beredandet av

ersättnings- eller anställningsvillkorsfrågor. I det fall

externa konsulter anlitas är dessa oberoende i

förhållande till större aktieägare, bolaget samt

bolagsledningen.

Ersättningsutskottets sammansättning

och arbete 2025

Utskottet har sedan det konstituerande

styrelsesammanträdet 2025 bestått av Tom Erixon

(ordförande), Jenny Larsson och Jan Berntsson.

Under 2025 hölls tre protokollförda digitala

möten i ersättningsutskottet. Vid utskottets möten

medverkar även bolagets koncernchef och

verkställande direktör, HR-chef samt dess

chefsjurist (som är utskottets sekreterare). Vid

behov inbjuds även andra medarbetare från

bolaget som föredragande och experter.

Vid mötena avhandlades stående punkter

kopplade till målen för kortsiktiga

incitamentsprogram (STI) och långsiktiga

incitamentsprogram (LTI) samt ledande

befattningshavares kompensation. Därutöver

avhandlades bland annat ersättning och andra

väsentliga anställningsvillkor för den nya VD:n och

koncernchefen som tillträdde sin tjänst den 12

januari 2025 samt förslag till styrelsen om den

ersättningsrapport för 2024 som lades fram till

årsstämman 2025. Rapporten beskrev hur

riktlinjerna för ersättning till ledande

befattningshavare tillämpades under 2024. De

riktlinjer för AFRY som antogs vid årsstämman

2025 samt information om ersättning till ledande

befattningshavare som utbetalats under 2025

finns i not 6. Ersättningsutskottets utvärdering har

resulterat i slutsatsen att riktlinjerna för ersättning

till ledande befattningshavare som har beslutats

av årsstämman 2025 har följts.

Projektutskott

Projektutskottet har till uppgift att granska och

godkänna projekt och uppdrag som bedöms vara

stora och viktiga från ett finansiellt perspektiv och

som bolaget överväger att åta sig. Inför beslut i

projektutskottet genomförs också en bedöm-

ning av risker enligt processen för ansvarsfull

aktsamhets-bedömning (Responsible Business Due

Diligence), vilket inkluderar hållbarhetsaspekter

såsom ansvarsfull verksamhet, miljö och sociala

aspekter. Mer information om denna process finns

på sida 30.

Utskottet har haft två protokollförda möten

under 2025 och har sedan det konstituerande

styrelsesammanträdet 2025 bestått av Tom Erixon

(ordförande), Neil McArthur och Jan Berntsson.

F. Revisorer

Revisorerna är ett kontrollorgan som varje år utses

av årsstämman. Av AFRYs bolagsordning framgår

att bolaget ska ha lägst en och högst två revisorer

med högst två revisorssuppleanter. Revisionsbolaget

Deloitte AB omvaldes av årsstämman 2025 för

perioden fram till årsstämman 2026 med Johan

Telander som huvudansvarig revisor. För mer detalj-

erad information om revisionsarvoden, se not 5.

Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas

vägnar granska bolagets bokföring, årsredovisning,

internkontroll samt styrelsens och VD och koncern-

chefens förvaltning. Revision sker av årsredovisningen

och koncernredovisningen. Revisorerna gör även

en översiktlig granskning av delårsbokslutet per

september och deltar vid revisionsutskottets

sammanträden. Därutöver sker en översiktlig

granskning av hållbarhetsredovisningen, en

granskning av AFRYs bolagsstyrningsrapport och

en granskning av huruvida årsstämmans riktlinjer

om ersättningar till ledande befattningshavare har

följts.

Tjänster från revisorn vid sidan av revisions-

uppdraget ska endast tillhandahållas i en

omfattning som är förenlig med reglerna i

revisorslagen och FARs yrkesetiska regler

avseende revisors opartiskhet och självständighet.

G. VD och koncernchef samt koncernledning

Verkställande direktör och koncernchef styr den

dagliga, operativa verksamheten och ansvarar för

att styrelsen får tillgång till nödvändig information

och beslutsunderlag. Vidare ansvarar verkställande

direktör och koncernchef för att bolagets

redovisning följer gällande lagar och bestämmelser

och för att upprätta och övervaka efterlevnad av

bolagets och koncernens mål, riktlinjer och

strategiska planer.

Verkställande direktören och koncernchef stöds

av en ledningsgrupp till vilken ansvar och befogen-

heter delegeras. Personerna i ledningsgruppen

omfattar VD och koncernchef, cheferna för de tre

globala divisionerna samt stabschefer. Den 12

januari 2025 lämnade Jonas Gustavsson sin roll som

VD och koncernchef och Linda Pålsson tillträdde.

För mer information om medlemmarna i koncern-

ledningen, se sidan 44.

Koncernledningen träffas minst en gång i

månaden för att följa upp verksamheten och

diskutera koncerngemensamma frågor, ta fram

förslag till strategiska planer, affärsplaner och

budgetar som VD och koncernchef sedan

presenterar till styrelsen för behandling.

Koncernledningen träffas en gång per år för

strategiplanering.

Varje månad och kvartal har VD och koncernchef

och finanschef en genomgång av resultat- och

balansräkning, nyckeltal samt större projekt med

respektive divisionschef och controller med

ytterligare inbjudna medlemmar från koncern-

ledningen och Group Finance. Separata möten hålls

också med delar av koncernledningen för att bland

annat avhandla förvärvsmöjligheter och riskhantering,

godkänna stora projekt och uppdrag som bolaget

överväger att åta sig samt att granska materiella

risker kopplade till pågående projekt, dispyter och

tvister, regelefterlevnad och känsliga etiska

ärenden.

Koncernledningsmöten 2025

Koncernledningen höll 14 möten under 2025 vilka

protokollfördes. Vid mötena avhandlades stående

punkter kopplade till finansiell utveckling, order-

utveckling, försäljning, projekt och investeringar

samt lägesrapporter från staberna. Utöver detta

tillbringades mycket tid att diskutera koncernens

omorganisation, den nya strategin ”Unlocking

AFRY” och de nya finansiella målen.

Företagsledning och operativ styrning

VD och koncernchef är tillsammans med sin

koncernledning ansvarig för att genomföra

styrelsens beslut. Detta görs genom att delegera

uppgifter till de tre operativa globala divisionerna

och staberna.

Staberna säkerställer koncernövergripande och

affärsnära funktioner, processer och tjänster.

Affärerna bedrivs inom de tre globala divisionerna.

Under 2025 initierades, inom ramen för den nya

strategin ”Unlocking AFRY”, en harmonisering av

divisionsstrukturerna och stabsfunktionerna i syfte

att bland annat stärka kundfokuset och öka

effektiviteten. Resultatuppföljning sker på utvalda

nivåer för att säkerställa att den operativa

styrningen är tydligt kopplad till den strategiska

styrningen. De tre globala divisionerna supporteras

genom ett Operating Office samt genom sina

projekt- och säljfunktioner inom respektive segment.

AFRY har ett övergripande ledningssystem med

policyer, direktiv och processer som gäller hela

verksamheten och policyerna godkänns årligen av

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

41

	Bolagsstyrningsrapport
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Styrelsens rapport                                      om internkontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

styrelsen. AFRYs uppförandekod samt viktigaste

koncernövergripande policyer finns tillgängliga på

webbplatsen, afry.com. Ledningssystemet är

certifierat enligt ISO 9001 Kvalitet, ISO 14001 Miljö

samt ISO 45001 Arbetsmiljö. Cirka 82 procent av

AFRYs verksamhet täcks av ISO 9001 certifikatet,

81 procent av ISO 14001 certifikatet och 80 procent

av ISO 45001 certifikatet. De legala enheter som

omfattas listas i certifikatens appendix. Certifikaten

finns tillgängliga på bolagets hemsida afry.com.

Ledningssystemets implementering och

effektivitet följs upp i det koncernövergripande

interna kvalitetsrevisionsprogrammet, där det finns

en övergripande treårsplan och där en mer detaljerad

plan tas fram varje år. Revisionsprogrammet

inkluderar även miljö och arbetsmiljö och är i linje

med ISO 9001, 14001, 45001. Summeringen av

resultatet rapporteras årligen till koncernledningen.

H. Hållbarhet och affärsetik

Hållbarhet är en integrerad del av AFRYs affärs-

strategi och styrning. Styrelsen följer löpande upp

bolagets arbete och resultat inom hållbarhets-

området, fastställer relevanta styrdokument och

säkerställer att hållbarhet är en del av den

övergripande beslutsprocessen. Genom att

godkänna års- och hållbarhetsredovisningen

övervakar styrelsen även AFRYs påverkan på

ekonomi, människor och miljö. Finanschefen

ansvarar för upphandling av de revisorer som

granskar hållbarhetsredovisningen.

Koncernledningen har ett operativt ansvar för

genomförandet. Chefen för Commercial &

Communications, som ingår i koncernledningen,

ansvarar för hållbarhetsarbetet och stöds av en

stabsfunktion. Divisionscheferna ansvarar för att

utveckla och genomföra hållbarhetsarbetet i sina

verksamheter och kunduppdrag, med stöd av lokala

kontaktpersoner och ett gemensamt ledningssystem.

AFRYs hållbarhetsarbete styrs av internationella

ramverk och riktlinjer som avser att säkerställa en

hållbar utveckling. Policyåtaganden för ansvarsfullt

företagande inkluderar de tio principerna från UN

Global Compact inom mänskliga rättigheter,

arbetsvillkor, miljö och antikorruption, FN:s 17

globala mål för hållbar utveckling (Agenda 2030)

samt Parisavtalet och 1,5-gradersmålet. Utöver

detta hämtas inspiration och vägledning från andra

relevanta initiativ och ramverk för att säkerställa att

AFRYs hållbarhetsarbete förhåller sig till vetenskap,

erkända principer och standarder.

AFRY tar ett proaktivt förhållningssätt och

bedömer hållbarhetsrisker i kunduppdrag över

hela koncernen genom processen för ansvarsfull

aktsamhetsbedömning (Responsible Business Due

Diligence), läs mer om detta på sidan 30.

AFRYs hållbarhetspolicy antogs i december 2020

och gäller hela AFRY. Policyn speglar AFRYs affärs-

strategi och ambitioner inom hållbarhet samt för-

tydligar hur verksamheten ska drivas i linje med 1,5-

gradersmålet och Agenda 2030. Läs mer om AFRYs

hållbarhetsarbete på sidan 48.

Uppförandekod

Affärsetik är ett annat viktigt område som alltid

står högt på bolagets agenda. Funktionen Risk &

Compliance ansvarar för att säkerställa efterlevnad

av lagar och regler avseende antikorruption,

konkurrens, handelssanktioner, datasekretess,

mänskliga rättigheter, visselblåsning, processen

för tillbörlig aktsamhet för ansvarsfull verksamhet,

due diligence av affärspartners och AFRYs

uppförandekod.

AFRYs uppförandekod bygger på UN Global

Compacts tio principer och samlar de åtaganden

och riktlinjer som styr koncernens verksamhet.

Koden beskriver de normer och värderingar som

ska prägla relationer med kunder, affärspartners,

medarbetare och andra intressenter. Den omfattar

alla medarbetare i samtliga länder samt AFRYs

styrelse. En obligatorisk e-utbildning säkerställer

att hela organisationen efterlever kraven på

ansvarsfullt företagande (se sidan 101). AFRYs

leverantörskod riktar sig till affärspartners inklusive

leverantörer, underleverantörer, joint venture-

partners och företrädare, och återspeglar upp-

förandekoden och UN Global Compacts principer.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

42

	Styrelse
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Styrelsens rapport                                      om internkontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Styrelse

Tom Erixon Styrelseordförande och ordförande i ersättningsutskottet och projektutskottet Invald: 2021 Född: 1960 Utbildning: Jur. kand, Lunds universitet, och MBA i företagsekonomi, IESE, Spanien. Nuvarande befattning och andra väsentliga uppdrag: VD och koncern- chef för Alfa Laval, styrelseordförande i Teknikföretagen och Industrikraft, vice ordförande i Svenskt Näringsliv samt ledamot i Lunds universitetsstyrelse. Arbetslivserfarenhet: VD och koncern- chef för Ovako-koncernen, VD för Sandvik Coromant och Sandvik Hard Materials samt vice VD för Sandvik Tooling. CIO & affärsutveckling Sandvik, partner för Boston Consulting Group. Aktieinnehav i AFRY: 70 272		Viveka Beckeman Styrelseledamot Invald: 2025 Född: 1971 Utbildning: Jur.kand, Lunds universitet. Nuvarande befattning och andra väsentliga uppdrag: VD för Skogs- industrierna och styrelseledamot i Stiftelsen ÅForsk samt Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA). Arbetslivserfarenhet: Chef för Juridik och Fastigheter på Sveaskog Förvaltnings AB, chefsjurist på Aditro Holding AB, styrelseledamot i Sunpine AB och advokat på Advokatfirman Vinge. Aktieinnehav i AFRY: -		Jan Berntsson Styrelseledamot och ledamot i ersättningsutskottet och projektutskottet Invald: 2025 Född: 1964 Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet samt studier vid Harvard och Stanford. Nuvarande befattning och andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Kinnevik AB, Firefly AB och Mitt Liv AB. Medlem i Nasdaq Stockholms Bolagskommitté. Arbetslivserfarenhet: VD för Deloitte Sweden, partner på Arthur Andersen. Aktieinnehav i AFRY: 50 000		Magnus Heimburg Styrelseledamot och ledamot i revisionsutskottet Invald: 2024 Född: 1967 Utbildning: Ekonomexamen, Lunds Universitet. Nuvarande befattning och andra väsentliga uppdrag: Vice koncernchef för VAROPreem Group. Arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef för Preem AB. Finansdirektör för Perstorp Holding AB och Preem AB Sweden samt flera ledande befattningar inom Swedish Match och Scanem. Aktieinnehav i AFRY: 20 000		Jenny Larsson Styrelseledamot och ledamot i ersättningsutskottet Invald: 2024 Född: 1973 Utbildning: Civilingenjör miljö- och vattenteknik, Uppsala universitet. Nuvarande befattning och andra väsentliga uppdrag: Nordenchef för Bilfinger, styrelseledamot i JM AB och Vectura Fastigheter AB. Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskaps- akademien (IVA) och ledamot i Energi- utvecklingsnämnden på Energi- myndigheten. Arbetslivserfarenhet: VD och styrelse- ledamot för Schneider Electric Sverige AB, VD för Hitachi Energy Sweden AB och ABB Power Grids Sweden AB, samt flera ledande befattningar inom Vattenfall. Aktieinnehav i AFRY: –		Neil McArthur Styrelseledamot och ledamot i projektutskottet Invald: 2021 Född: 1961 Utbildning: MBA – INSEAD, BSc Hons Civil Engineering, University of Glasgow och CEng MIMechE. Nuvarande befattning och andra väsentliga uppdrag: Ordförande i tillsynsstyrelsen i Sif Holding N.V., Non- Executive Director vid Southern Water. Arbetslivserfarenhet: VD och ordförande för Arcadis N.V.:s verkställande styrelse. Styrelseledamot, Senior Vice President och Europachef för Booz & Company, senior partner inom energidivisionen på Oliver Wyman samt flera projektledande roller inom Shell International Petroleum Exploration & Production. Aktieinnehav i AFRY: 26 284

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

43

	Styrelse
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Styrelsens rapport                                      om internkontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Åsa Pettersson Styrelseledamot och ledamot i revisionsutskottet Invald: 2024 Född: 1975 Utbildning: Master i statsvetenskap och franska, Lunds universitet. Nuvarande befattning och andra väsentliga uppdrag: VD för Energi- företagen Sverige. Styrelseordförande i Stiftelsen ÅForsk samt styrelseledamot i Eurelectric. Styrelsesuppleant i Energibranschens Förhandlings- och Arbetsgivarservice i Stockholm AB (EFA) och i Energiforsk AB. Arbetslivserfarenhet: Chef för Public Affairs & Sustainability på Scania och flera ledande befattningar inom Vattenfall. Aktieinnehav i AFRY: –		Kristina Schauman Styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet Invald: 2012 Född: 1965 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Nuvarande befattning och andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i BEWi ASA, Sdiptech AB, Ahlstrom Oyi, Eleda AB och Uniwater. Ledamot i Nasdaq Stockholms disciplinnämnd. Arbetslivserfarenhet: Styrelseledamot i bl.a. Coor, Viaplay, Billerud och Skandia Liv. CFO för OMX, Carnegie och Apoteket AB, VD för Apoteket AB och Group Treasurer på Investor AB. Aktieinnehav i AFRY: 15 000		Bodil Werkström Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Invald: 2021 Född: 1975 Utbildning: Kandidatexamen i Byggteknik från Blekinge Tekniska Högskola. Nuvarande befattning: Verksam inom den globala divisionen Transportation & Places. Aktieinnehav i AFRY: –		Vilhelm Örtendahl Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Invald: 2023 Född: 1965 Utbildning: YTH, Chalmers Tekniska Högskola. Nuvarande befattning: Verksam inom den globala divisionen Industry. Aktieinnehav i AFRY: –		Stefan Hellqvist Suppleant, arbetstagarrepresentant Invald: 2024 Född: 1967 Utbildning: Civilingenjör maskinteknik, Chalmers Tekniska Högskola. Nuvarande befattning: Verksam inom den globala divisionen Industry. Aktieinnehav i AFRY: –		Jessica Åkerdahl Suppleant,        arbetstagarrepresentant Invald: 2019 Född: 1974 Utbildning: Högskoleingenjör, Mittuniversitetet. Nuvarande befattning: Verksam inom den globala divisionen Industry. Aktieinnehav i AFRY: –

Aktieinnehav inklusive närståendes innehav per den 28 februari 2026.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

44

	Koncernledning
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Styrelsens rapport                                      om internkontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Koncernledning

Linda Pålsson VD och koncernchef Anställd: 2014 Född: 1974 Utbildning: Elektroingenjör, Chalmers Tekniska Högskola. Arbetslivserfarenhet: Chef för Energy- divisionen på AFRY. Flera ledande befattningar inklusive VD Triventus Windpower, Regional Manager, Infratek, Vice President and Head of Hydro Global & Energy Nordics, AFRY, och affärsområdeschef, ÅF. Styrelseuppdrag: Styrelsemedlem i Vexve Armatury Group Oy. Aktieinnehav i AFRY: 27 534		Bo Sandström Finanschef Anställd: 2022 Född: 1975 Utbildning: Civilingenjör teknisk fysik, Lunds Tekniska Högskola och civilekonom, Lunds universitet. Arbetslivserfarenhet: CFO för ICA- handlarnas Förbund, Telia Sweden, SATS Group och Scandinavian Airlines Sweden. Managementkonsult på McKinsey & Company. Aktieinnehav i AFRY: 17 000		Susan Gustafsson Chefsjurist Anställd: 2019 Född: 1973 Utbildning: Jur.kand (L.L.M) från Lunds och Maastrichts universitet, INSEAD Leading Innovation Programme. Arbetslivserfarenhet: Chefsjurist, Nordic Entertainment Group och MTG Modern Times Group. Executive Vice President och chefsjurist, Martell Mumm Perriet-Jouët samt M&A- och bolagsjurist, Pernod Ricard, Advokatfirman Vinge och Landwell & Partners. Aktieinnehav i AFRY: 3 853		Sara Klingenborg HR-chef Anställd: 2015 Född: 1973 Utbildning: Kandidatexamen i personlig utveckling och psykologi, Lunds universitet. Arbetslivserfarenhet: Flera ledande befattningar inom rekrytering och HR på ett antal internationella bolag inklusive Microsoft, Accenture, Eniro och AFRY. Aktieinnehav i AFRY: 2 550		Daniela Spetz Chef för Corporate Development och M&A Anställd: 2023 Född: 1990 Utbildning: Kandidat- och master- examen, Handelshögskolan i Stockholm. Arbetslivserfarenhet: Chef för Group M&A på AFRY. Flera seniora roller inom strategi och M&A på Ericsson. Aktieinnehav i AFRY: 1 000		Henrik Tegnér Chef för Commercial och Communications Anställd: 2020 Född: 1970 Utbildning: Civilingenjör industriell ekonomi, Chalmers Tekniska Högskola. Arbetslivserfarenhet: Flera ledande befattningar inom Accenture inklusive Managing Director & Head of Utilities Nordic. Aktieinnehav i AFRY: 5 100

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

45

	Koncernledning
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Styrelsens rapport                                      om internkontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Elon Hägg Chef för Global Division Energy Anställd: 2011 Född: 1982 Utbildning: Civilingenjör miljö- och vattenteknik, Uppsala Universitet. Arbetslivserfarenhet: Flera ledande befattningar inom AFRY, inklusive VP och Global Head of Business Area Hydro, Business Unit Manager, Market Area Manager och Business Section Head. Aktieinnehav i AFRY: 610		Nicholas Oksanen Chef för Global Division Industry Anställd: 1993 Född: 1967 Utbildning: M.Sc. Paper Technology and Economics, Helsinki University of Technology. Arbetslivserfarenhet: Flera ledande befattningar på AFRY (f.d. Pöyry), inklusive chef för industriverksamheten. Aktieinnehav i AFRY: 2 000		Richard Beard Chef för Global Division Transportation & Places Anställd: 2026 Född: 1967 Utbildning:   BEng (Hons) Civil Engineering, Swansea University. Arbetslivserfarenhet: Civilingenjör och företagsledare med omfattande internationell erfarenhet inom infrastruktur-, transport- och byggnadssektorn, inklusive flera ledande befattningar på Ramboll, CH2M Hill och Halcrow. Aktieinnehav i AFRY: -

Förändringar i koncernledningen

Den 12 januari 2025 utsågs Linda Pålsson, tidigare

divisionschef för Energy, till ny VD och koncernchef.

Linda Pålsson tillträdde omedelbart och efterträdde

tidigare VD Jonas Gustavsson som lämnat bolaget.

Den 17 februari 2025 meddelade AFRY att Elon Hägg

utsetts till divisionschef för Energy och medlem i

koncernledningen. Elon Hägg efterträdde Linda Pålsson

och tillträdde sin roll den 1 mars 2025.

Den 24 april 2025 meddelade AFRY om förändringar

i koncernledningen i samband med etableringen av

bolagets nya koncernstruktur. Daniela Spetz utsågs till

chef för Corporate Development och M&A, och medlem

i koncernledningen. Martin Öman, tidigare divisionschef

för Industrial & Digital Solutions, Roland Lorenz, tidigare

divisionschef för Management Consulting, samt

Cathrine Sandegren, tidigare kommunikationschef,

lämnade koncernledningen. Samtliga förändringar

trädde i kraft den 24 april 2025.

Den 2 juli 2025 meddelade AFRY att Robert Larsson,

chef för Global Division Transportation & Places,

beslutat sig för att lämna AFRY för en roll utanför

bolaget. Den 17 december 2025 utsågs Richard Beard

till ny chef för Global Division Transportation & Places.

Han tillträdde rollen den 19 januari 2026 och blev

därmed medlem i koncernledningen.

Koncernledning och aktieinnehav inklusive närståendes innehav per den 28 februari 2026.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

46

	Styrelsens rapport om internkontroll
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Styrelsens rapport                                      om internkontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Styrelsens rapport om internkontroll

Styrelsens ansvar för internkontroll regleras i den

svenska aktiebolagslagen och i Svensk kod för

bolagsstyrning, som innehåller krav på årlig extern

informationsgivning om hur den interna kontrollen

avseende den finansiella rapporteringen är

organiserad.

Syftet med interna kontroller är att bolagets

verksamhet är effektiv och ändamålsenlig, att den

finansiella rapporteringen är tillförlitlig samt att

tillämpliga lagar och förordningar efterlevs. AFRYs

ramverk för internkontroll bygger på COSO-

ramverket som baseras på fem komponenter:

Kontrollmiljö, Riskbedömning, Kontrollaktiviteter,

Information och kommunikation samt Uppföljning.

Arbetet med internkontroll och riskhantering är inte

statiskt eller separerat från verksamheten utan

utvecklas kontinuerligt för att säkerställa att

processerna är införlivade i AFRYs verksamhet.

Kontrollmiljö

Internkontroll utgör en integrerad del av

verksamheten och återspeglar bolagets

uppförandekod, företagskultur samt styrdokument

för finansiell rapportering. De grundläggande

principerna i kontrollmiljön är att beslutsvägar,

ansvar och delegering av befogenheter är tydligt

definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i

organisationen. I det här avseendet används AFRYs

interna attestordning med syfte att nå kraven och

målsättningarna för den interna kontrollen.  I

styrelsens arbetsordning och instruktioner för

VD och koncernchef säkerställs tydliga roller

och ansvarsfördelning som syftar till en effektiv

hantering och tillsyn av verksamhetens risker.

Koncernledningen ansvarar för tillsynen av de

interna kontroller som krävs för att hantera

väsentliga risker i den löpande verksamheten och

den finansiella rapporteringen. Se bolagsstyrnings-

rapporten för mer information om styrelsens och

koncernledningens arbete på sidan 35.

För området finansiell rapportering behandlas de

viktigaste delarna av kontrollmiljön i AFRYs

styrdokument och processer för finansiell

rapportering som samtliga rapporterande enheter

inom koncernen ska tillämpa. På mer detaljerad

nivå regleras kontrollmiljön av ett ramverk för

internkontroll innehållande beskrivningar av

nyckelaktiviteter för de mest väsentliga finansiella

processerna. Styrdokument liksom ramverk för

internkontroll uppdateras regelbundet med syfte

att säkerställa hög kvalitet i den finansiella

rapporteringen.

Riskbedömning

Styrelsen har det yttersta ansvaret för att

begränsa och följa upp AFRYs riskexponering. Den

bedömer regelbundet riskprofilen och godkänner

årligen koncernens riskkarta. Koncernledningen

ansvarar för hanteringen av väsentliga risker i den

löpande verksamheten såsom risker kopplat till

tillförlitligheten i den finansiella rapporteringen.

Koncernens process för hantering av företagsrisker

(Enterprise Risk Management, “ERM”) behandlar

strategiska och operativa risker och är förankrad i

strategiprocessen med syfte att säkerställa att

riskreducerande åtgärder återspeglas i de globala

divisionernas strategiska arbete.

AFRYs riskbedömning avseende den finansiella

rapporteringen syftar till att identifiera och utvärdera

de mest väsentliga riskerna i koncernens bolag,

globala divisioner, processer och operativa

verksamhet, vilka i sin tur kan påverka den finansiella

rapporteringen och verksamhetens förmåga att nå

sina mål som helhet. Strukturerade rutiner utgör

grunden för bedömning, hantering och kontroll av

risker så att dessa hanteras som en integrerad del

av affärsverksamheten.

AFRY har implementerat utvärderings- och

ledningsprocesser som bedömer risker relaterade till

koncernens finansiella rapportering. Bedömningen

omfattar väsentliga områden såsom

intäktsredovisning, värdering av tillgångar samt

uppskattningar. Särskild hänsyn tas

till bedrägeririsker och förändringar i verksamhet,

regelverk och IT-miljö. Resultatet dokumenteras

och kommuniceras till ledning och styrelse och

utgör grund för utformning av kontrollaktiviteter.

Riskbedömningsprocesserna beskrivs vidare i

riskrapporten på sidan 29.

Kontrollaktiviteter

För att säkerställa att verksamheten bedrivs effektivt

samt att den finansiella rapporteringen konsekvent

ger en sann och rättvisande bild är kontrollaktiviteter

inbyggda i nyckelprocesser som är sammanställda i

AFRYs ramverk för internkontroll. Dessa

kontrollaktiviteter involverar alla nivåer av koncernen

och består exempelvis av avstämningar, analyser,

attestflöden och systembaserade valideringar.

Särskilda kontrollaktiviteter syftar till att förebygga

eller att i tid upptäcka risker för felaktiga uppgifter

i den finansiella rapporteringen. Ansvaret för kontroll-

aktiviteterna är fördelat i koncernen och utformat

med hänsyn till fördelning av ansvar (segregation of

duties) för att minska risken för fel och oegentligheter.

Den löpande utvärderingen och utvecklingen av

koncernens kontrollramverk för de finansiella

processerna sköts av AFRYs centrala enhet för

koncernredovisning och ekonomistyrning. Detta

med stöd av koncernens övriga ekonomifunktioner

i syfte att säkerställa harmoniserade processer

inom koncernen. I AFRYs ramverk för internkontroll

specificeras bland annat om respektive kontroll är

manuell eller automatisk, preventiv eller detektiv,

och med vilken frekvens kontrollen ska utföras. För

kontroller kopplat till bolagsstyrning finns ett koncern-

övergripande ledningssystem. Ledningssystemet

består av policyer, direktiv, riktlinjer, processer,

rutiner och verktyg som ger förutsättningar för att

säkra att kraven och förväntningarna på en god

kontrollmiljö uppfylls.

Information och kommunikation

Information om koncernens interna kontroll och

finansiella rapportering finns i ledningssystemet

som är tillgängligt via koncernens intranät. Där finns

även riktlinjer och verktyg som tillhandahålls av

respektive supportfunktion. En uppdatering sker

vid förändrade interna eller externa krav och

förväntningar på den interna kontrollen eller den

finansiella rapporteringen. För kommunikation med

externa parter finns en kommunikationspolicy som

anger riktlinjer för hur denna kommunikation bör

ske. Syftet med policyn är att säkerställa att alla

informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt

och fullständigt sätt. AFRY har en tät och trans-

parent dialog om internkontroll med koncernens

revisorer. Den löpande utvärderingen och utveckl-

ingen av koncernens interna kontroll redovisas

regelbundet för finanschef och revisionsutskott.

Intern kommunikation ska se till att varje

medarbetare förstår AFRYs värderingar, riktning

och affärsverksamhet. Information kommuniceras

bland annat via koncernens intranät, riktade

utbildningsinsatser och genom uppdateringar

till chefer. AFRY stödjer ett transparent

informationsflöde och kontrollägare uppmuntras

genom etablerade kanaler att påtala eventuella

noterade brister i processer eller kontroller.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

47

	Styrelsens rapport om internkontroll
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Styrelsens rapport                                      om internkontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare

Uppföljning

Efterlevnaden och effektiviteten i de interna kontroll-

erna följs upp löpande av både styrelse och ledning

för att säkerställa högkvalitativa processer. Revisions-

utskottet fastställer de principer som skall gälla

avseende internkontroll över finansiell rapportering

och utövar uppföljning av det löpande arbetet.

Utskottet säkerställer därmed att kontrollaktiviteter

finns på plats för att hantera väsentliga riskområden

i processerna för den finansiella rapporteringen.

Arbetet med den löpande uppföljningen av kontroller

i koncernens finansiella processer leds av AFRYs

enhet för koncernekonomi med stöd av övriga

ekonomifunktioner inom koncernen. AFRY använder

en IT-plattform för internkontroll som redskap för

uppföljning och övervakning av de finansiella

kontrollerna. Uppföljningen består bland annat av

kontrolltestning och av självbedömningar som fylls

i och konsolideras i plattformen där den samlade

bedömningen av uppföljningsarbetet sedan analys-

eras och sammanställs. För kontroller som bedöms

vara ineffektiva skapas problemformuleringar med

tillhörande åtgärdsplaner som följs upp löpande.

Det löpande uppföljningsarbetet rapporteras

till revisionsutskottet som även får regelbundna

uppdateringar om GRC (Governance, Risk and

Compliance) från chefsjuristen. Revisionsutskottet

utvärderar internkontroll över finansiell rapportering

åtminstone en gång om året och får även regel-

bundna rapporter från den externa revisorn.

Vidare utvärderas koncernens övergripande

riskhantering och riskkarta åtminstone en gång

om året av styrelsen.

Internrevision

Internrevisionsfunktionen ger oberoende försäkran

samt utvärdering om riskhantering och

internkontroll. Internrevisorerna planerar sitt

arbete med vägledning från revisionsutskottet,

koncernledningen, divisionsledningen och

gruppfunktioner. Internrevisioner genomförs för

enskilda globala divisioner och stödfunktioner samt

för företagsövergripande processer och tematiska

områden. Resultatet av revisionerna rapporteras

regelbundet till revisionsutskottet och koncern-

ledningen. En åtgärdsplan utarbetas av den

granskade enheten för att hantera observationer.

Internrevisorn följer sedan upp, i samarbete med

ansvarig chef, för att säkerställa att varje markerad

observation åtgärdas inom en definierad tidsperiod.

Revisors yttrande om

bolagsstyrnings-

rapporten

Till bolagsstämman i AFRY AB (publ), org.nr 556120-6474

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2025 på

sidorna 35-47 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra

stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är

förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Stockholm den 17 mars 2026

Deloitte AB

Johan Telander

Auktoriserad revisor

Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Hållbarhets-

rapport

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

49

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

 

49

	Hållbarhetsrapport
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Innehåll

ESRS 2

E

Allmänna upplysningar

Grund för upprättande			50
Styrning			52
Strategi, affärsmodell                                        och värdekedja			55
Väsentliga hållbarhetsfrågor			57

Miljö

E1		Klimatförändringar	61
E3		Vatten och marina resurser	76
E4		Biologisk mångfald och ekosystem	78
E5		Cirkulär ekonomi	81

S

Sociala frågor

S1		Den egna arbetskraften	84
S3		Påverkade samhällen	97

G

Affärsetik

G1		Ansvarsfullt företagande	100

Övrig information

ESRS-index			105
EU-taxonomin			109
Revisionsuttalande			167

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

50

	ESRS 2 - Allmänna upplysningar
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Allmänna upplysningar

ESRS 2

Grund för upprättande

BP-1	Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten

Hållbarhetsrapporten, som ingår i förvaltningsberättelsen, utgör AFRYs

lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med årsredovisningslagen. I

rapporteringen ingår samtliga legala bolag inom AFRY-koncernen, med

information och data för räkenskapsåret 1 januari 2025 – 31 december

2025. Konsolideringsomfattningen följer den finansiella rapporteringen

(Not 1) om inget annat anges.

Hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 48–118 och innehållet bygger

på genomförd dubbel väsentlighetsanalys. Rapporten är upprättad i

enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) samt

EU:s taxonomiförordning. Rapporten omfattar AFRYs egen verksamhet

samt uppströms och nedströms värdekedja. Påverkan, risker och

möjligheter har bedömts för alla delar. För detaljer om väsentlig

påverkan, risker och möjligheter i värdekedjan, se ESRS 2, SBM-3.

Policyer, åtgärder och mål som anges i rapporten avser AFRYs egen

verksamhet, om inget annat anges.

AFRY har inte tillämpat några undantag enligt ESRS 1 avseende

sekretess, immateriella rättigheter eller innovationsresultat.

Hållbarhetsrapporten har genomgått översiktlig granskning och

revisorns granskningsberättelse finns på sidorna 167-168. Rapporten

är undertecknad av styrelsen för publicering den 18 mars 2026.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

51

	ESRS 2 - Allmänna upplysningar
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

BP-2	Upplysning med avseende på särskilda omständigheter

Tidshorisonter

Vi använder tidshorisonter enligt riktlinjerna i ESRS 1.

Kort sikt: <1 år

Medellång sikt: 1-5 år

Lång sikt: >5 år

Uppskattningar av värdekedjan

Som en del av arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen har AFRY

kartlagt företagets värdekedja. För flera påverkansområden, särskilt de

som är kopplade till projekt och leverantörer, använder vi en

kombination av interna historiska data, information från kundprojekt,

due diligence-bedömningar samt riktmärken från offentlig sektor när

direkta värdekedjedata saknas. I takt med att våra processer utvecklas

planerar vi att öka användningen av projekt- och leverantörsspecifik

information för att förbättra precisionen och minska behovet av

omräkningsmått över tid. Denna metod gör det möjligt för oss att

upprätthålla en effektiv, konsekvent och transparent bild av effekterna

på värdekedjan, samtidigt som vi successivt stärker tillgången till

underliggande data.

Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller

presenteras

AFRYs tidigare hållbarhetsrapporter upprättades enligt Global

Reporting Inititative Standards (GRI 2021). AFRY upprättar inte längre

en hållbarhetsrapport enligt GRI och därför inkluderas inte längre ett

GRI-index i slutet av rapporten. I denna rapport inkluderas istället ett

ESRS-index, med sidhänvisning till respektive upplysning. Sedan 2021

har AFRY även rapporterat enligt TCFD:s rekommendationer om

klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter. TCFD-

rapporteringen har införlivats i rapporteringen under ESRS eftersom

ESRS bygger på och integrerar TCFD i sin struktur, särskilt i

klimatstandarden ESRS E1 (Klimatförändringar).

Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall

Utarbetandet av informationen kan medföra osäkerheter i

tillförlitligheten i data, särskilt i samband med beräkningar och

uppskattningar av nyckeltal. Våra beräkningar och uppskattningar

baseras på aktuella förhållanden och gällande regelverk, och vi

tillämpar erkända ramverk samt bästa tillgängliga data för att stärka

trovärdigheten i vår hållbarhetsrapportering. Specifika mått och belopp

där osäkerhet i uppskattning och utfall förekommer har inkluderats i

respektive redovisningsprinciper i de delar där detta är relevant (ESRS

E1 Klimatförändringar på sidorna 74-75, ESRS S1 Den egna

arbetskraften på sidorna 95-96 och ESRS G1 Ansvarsfullt företagande

på sidan 104). För övriga standarder är relevant information om mätetal

och beräkningar samlat under deras respektive avsnitt.

Användning av infasningsbestämmelser i enlighet med bilaga

C till ESRS 1

AFRY har valt att tillämpa infasningsbestämmelser enligt bilaga C till

ESRS 1 för vissa upplysningskrav. Detta innebär att rapporteringen av

dessa datapunkter kommer att ske successivt under de kommande

rapporteringsperioderna, i enlighet med de tidsramar och undantag

som anges i ESRS. Bolaget följer kontinuerligt utvecklingen av ESRS och

anpassar rapporteringen i takt med att nya krav träder i kraft.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

52

	ESRS 2 - Allmänna upplysningar
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Styrning

GOV-1	Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll

Styrelse

Styrelsen förvaltar bolaget för ägarnas räkning och bär därmed det

yttersta ansvaret för bolagets organisation och förvaltning. Styrelsen

godkänner styrdokument som ramar in och styr hållbarhetsarbetet

samt övervakar arbetet med bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor.

Styrelsen behandlar hållbarhetsfrågor inom ramen för sin uppföljning,

och relevanta hållbarhetsfrågor rapporteras även till revisionsutskottet

som en del av dess tillsynsansvar.

Styrelsen godkänner års- och hållbarhetsredovisningen, i vilken

bolagets årliga hållbarhetsinsatser och resultat kommuniceras

externt, i linje med de lagstadgade kraven om hållbarhetsrapportering.

Styrelsen godkänner även bolagets strategi, i vilken hållbarhetsfrågor

är integrerade utifrån affären och bolagets medarbetare. Utfallet från

bolagets väsentlighetsanalys har presenteras för och förankras med

styrelsen och utgör ett underlag för styrelsens fortsatta tillsyn av

hållbarhetsrarbetet.

I styrelsen ingår tolv ledamöter varav fyra är arbetstagarrepresentanter.

Styrelsens oberoende beskrivs på s. 36-37 i bolagsstyrningsrapporten.

Könsfördelningen i styrelsen är för närvarande 50 procent män och 50

procent kvinnor. Sammansättningen överträffar den ambitionsnivå om

40 procent för det minst företrädda könet som Kollegiet för svensk

bolagsstyrning har satt, och i linje med den mångfaldspolicy som

styrelsen tillämpar. Styrelsemedlemmarna har lång och bred erfarenhet

inom branscher som ligger nära den gröna omställningen, såsom energi,

industri, bioekonomi och infrastruktur. Flera ledamöter har haft ledande

roller inom organisationer som driver klimat- och energiomställning,

samt erfarenhet av strategiskt hållbarhetsarbete. Företagets

administrativa, ledande och övervakande organ säkerställer att relevant

kompetens finns för tillsyn över hållbarhetsfrågor genom den samlade

kunskapen inom styrelse och ledning.

Styrelsens revisionsutskott ansvarar för fullständighet och

tillförlitlighet, rutiner för datainsamling och intern kontroll av

hållbarhetsinformation, samt hållbarhetsrapporten i sin helhet inför

extern revision. Utskottet följer även upp effektiviteten i interna

kontrollsystem och granskar rutiner för finansiell rapportering och

koncernens övergripande riskhanteringsprocess (ERM). Slutsatserna

rapporteras till styrelsen inför godkännande av års- och

hållbarhetsredovisningen.

VD och koncernchef

Genom att styrelsen delegerar ansvar blir VD och koncernchef ytterst

ansvarig för AFRYs hållbarhetsarbete. Det strategiska ansvaret ligger

hos kommunikations- och affärschef. VD och koncernchef stöds av

koncernledningen, som tillsammans med stöd av olika stabsfunktioner

ansvarar för AFRYs efterlevnad av strategi inklusive bolagets

ambitioner och målsättningar kopplat till hållbarhet.

En riskkommitté, som företräds av VD och koncernchef, finanschef

och chefsjurist, träffas kvartalsvis för att utvärdera materiella risker

kopplade till pågående kundprojekt och provisioner avsatta för dispyter

och tvister. På varje möte behandlas även eventuella pågående

materiella etiska ärenden tillsammans med AFRYs Chief Ethics and

Compliance Officer.

Koncernledning

Koncernledningen består av nio personer, fyra kvinnor och fem män,

och inkluderar VD och koncernchef, finanschef, chefsjurist, HR-chef,

chef för Corporate Development och M&A, chef för Commercial och

Communications samt tre divisionschefer. Koncernledningen,

tillsammans med VD och koncernchef, ansvarar för att utforma och

genomföra koncernens övergripande strategi. Detta inkluderar

långsiktiga mål, affärsplaner och prioriteringar för tillväxt och

lönsamhet. I deras ansvar ingår även att säkerställa korrekt finansiell

rapportering, budgetprocesser och kapitalstruktur samt riskhantering

och intern kontroll.

Finanschefen ansvarar för den lagstadgade hållbarhetsrapportens

upprättande och innehåll samt för att upphandla revisorer att utföra

granskningen av rapporten.

Tre globala divisioner

AFRY är organiserat enligt tre globala affärsdivisioner. Styrningen av

hållbarhetsfrågor i divisionerna sker genom utsedda hållbarhets-

representanter inom respektive division. Tillsammans med företrädare

för koncernens stödfunktioner samverkar representanterna för att

säkerställa en effektiv implementering av bolagets hållbarhets-

direktiv. Det operativa arbetet sker löpande. Månadsvis träffas

divisionsrepresentanter och representanter från stödfunktionerna för

att dela information och följa upp olika processer och

hållbarhetsinitiativ i organisationen.

Roller och ansvar

AFRYs interna attestordning redogör för beslutsnivåer och rutiner för

delegering av operationella beslut. Koncernledningen fastställer den

övergripande attestordningen och godkänner ändringar i denna. VD och

koncernchef ansvarar för implementering och delegering inom ramen

för styrelsens beslut. Divisionschefer och affärsområdeschefer har

attesträtt enligt fastställda gränser i attestordningen. På sidan 54

presenterar vi våra policyer och styrdokument kopplade till hållbarhet.

GOV-2	Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan

AFRYs styrelse och koncernledning har etablerade processer för att

säkerställa att hållbarhetsfrågor är integrerade i styrning och

beslutsfattande. Inom ramen för dessa processer informeras styrelsen,

vid behov, om identifierade väsentliga hållbarhetsrisker, tillhörande

riskhanteringsåtgärder samt status för pågående hållbarhetsinitiativ

och projektrelaterade hållbarhetsaspekter.

Återrapportering sammanställs av koncernledningen med stöd av

koncernfunktionerna, och distribueras till samtliga styrelseledamöter

minst en vecka före respektive styrelsemöte. Årligen lämnas dessutom

resultatet från väsentlighetsanalysen för förankring inför godkännade

av års- och hållbarhetsredovisning. Utöver det kan hållbarhetsfrågor tas

upp vid behov under året, när till exempel framsteg, risker och eventuella

beslut om åtgärder behöver tas.

Koncernledningen behandlar hållbarhetsfrågor kontinuerligt, och

hållbarhetsmålen följs upp kvartalsvis.

GOV-3	Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår

att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare. Dessa ersättningsriktlinjerna godkänns

årligen på årsstämman. Ersättningsriktlinjerna möjliggör att ledande

befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande

komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning (inklusive STIP

och LTIP), pensionsförmåner och andra marknadsmässiga fördelar. I

dagsläget är ingen komponent direkt kopplad till hållbarhetsrelaterade

resultat.  Däremot har ledande befattningshavare ansvar för arbetet

mot centralt uppsatta hållbarhetsmål. Avtalet ger även AFRYs ledning

rätt att utesluta deltagande vid oetiskt agerande, bristande hantering

av missförhållanden eller liknande beteende från deltagaren. Styrelsens

ersättning inkluderar ingen rörlig del.

För ytterligare information om våra riktlinjer om ersättningar till

ledande befattningshavare, se sidorna 37-39 i

bolagsstyrningsrapporten.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

53

	ESRS 2 - Allmänna upplysningar
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

GOV-4	Process för ansvarsfull aktsamhetsbedömning

Due diligence, eller ansvarsfull aktsamhetsbedömning, är en process för

att identifiera, förebygga, mildra och redovisa faktiska och potentiell

negativ påverkan – särskilt inom mänskliga rättigheter, miljö och

affärsetik. AFRYs process för ansvarsfull aktsamhetsbedömning utgår

från vår uppförandekod samt Risk Management Policy. Nedan följer en

redogörelse för och hänvisning till processerna för tillbörlig aktsamhet

med avseende på hållbarhetsfrågor.

Centrala delar i ansvarsfull aktsamhetsbedömning		Hänvisning i hållbarhetsrapporten
Att bygga in ansvarsfull aktsamhetsbedömning i styrning, strategi och affärsmodell		s. 52 (GOV-1), s. 52 (GOV-2), s. 52 (GOV-3)
Samarbete med berörda intressenter		s. 52 (GOV-2), s. 56 (SBM-2), s. 57 (SBM-3), s. 86-87 (S1-2), s. 98 (S3-2)
Att identifiera och bedöma negativ påverkan för människor och miljön		s. 52 (GOV-2), s. 56 (SBM-2). s. 57 (SBM-3), s. 58 (IRO-1), s. 61 (E1, IRO-1)
Att vidta åtgärder för att behandla negativ påverkan på människor och miljön		s. 66 (E1-3), s. 77 (E3-2), s. 79 (E4-2), s. 82 (E5-2), s. 88-90 (S1-4) s. 99 (S3-4), s. 102-103 (G1-3)
Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är		s. 68-69 (E1-4), s. 77 (E3-3), s. 79 (E4-3), s. 83 (E5-3), s. 90 (S1-5), s. 99 (S3-4), s. 102-103 (G1-4)

GOV-5	Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering

Bolaget arbetar aktivt med att stärka riskhantering och intern kontroll

över hållbarhetsrapporteringen för att öka tillförlitlighet, fullständighet

och kvalitet i data och rapporter. Arbetet bedrivs behovsbaserat och

anpassas till mognadsgraden i de olika delarna utav bolagets

hållbarhetsrapportering.

I dagsläget tillämpas grundläggande och verksamhetsanpassade

kontrollåtgärder i rapporteringsprocessen. Kvalitetssäkring av

hållbarhetsdata sker genom en kombination av centrala systemstöd för

datainsamling och sammanställning samt manuella kontrollmoment i

den efterföljande granskningsprocessen. Dessa kontrollåtgärder

omfattar bland annat:

– Jämförelser av rapporterade data mellan år för att identifiera

avvikelser och trender.

– Rimlighetsbedömningar av utfall och nyckeltal, baserat på

verksamhetsförståelse och kända förändringar i organisation och

verksamhet.

– Tillämpning av fyra ögon-princip vid sammanställning, granskning

och godkännande av hållbarhetsinformation.

– Analys och uppföljning av identifierade avvikelser i dialog med

ansvariga funktioner innan rapportering sker.

Styrningen av rapporteringsarbetet sker från koncernredovisnings-

funktionen, som tillsammans med områdesägare inom organisationen

löpande analyserar risker och implementerar nödvändiga åtgärder för

att upprätthålla en adekvat process.

Vårt långsiktiga arbete inkluderar en plan för att successivt

implementera interna kontroller över hållbarhetsrapportering liknande

de som tillämpas inom finansiell rapportering, med fokus på:

– Grundläggande verksamhetsanpassade kontroller för att säkerställa

effektiv styrning, såsom formaliserade och dokumenterade rutiner för

datainsamling, verifiering och godkännande av

hållbarhetsinformation.

– Riktade kontroller i rapporteringen av våra fokusområden, inklusive

riskbedömningar för datakvalitet, uppskattningar (t.ex. sector-

average data) och värdekedjedata.

Kontrollsystemet kommer successivt att integreras med den finansiella

rapporteringsprocessen, som redan har ett ramverk för interna

kontroller.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

54

	ESRS 2 - Allmänna upplysningar
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Policy	Policyer och styrdokument inom hållbarhet

Policyer och styrdokument inom hållbarhet

AFRYs hållbarhetsarbete styrs genom de policyer som årligen fastställs

av styrelsen. På den här sidan presenterar vi en lista med våra

koncerngemensamma policyer och styrdokument som direkt eller

indirekt stödjer vårt hållbarhetsarbete. Policyerna är integrerade i AFRYs

globala ledningssystem och stöds av utbildningar, årlig kommunikation

till samtliga medarbetare samt intern och extern revision. De görs även

tillgängliga på AFRYs webbplats, afry.com. Policyägarna ansvarar för

att den årliga uppdateringen görs i linje med förväntningar från

nyckelintressenter, bolagets strategi och hållbarhetsambitioner.

Effektiviteten i AFRYs policyer och tillhörande åtgärder följs upp inom

ramen för bolagets ledningssystem, där hållbarhetspolicyn är integrerad

i projektstyrning, uppföljning och interna kontroller. För miljörelaterade

ämnen som rapporteras enhetsspecifikt sker uppföljningen genom

kvalitativa bedömningar inom projekt- och portföljstyrningen, utan

fastställda koncernövergripande mål, ambitionsnivåer eller basperioder,

om inte annat anges under respektive tematiskt område. Varje chef är

ansvarig för att policyer efterlevs inom sitt ansvarsområde, medan Risk-

och kontrollfunktionen har koncernövergripande uppföljningsansvar.

Hur policyer och styrdokument kopplar till våra väsentliga frågor,

beskrivs mer i detalj under respektive tematiskt område i rapporten:

E (Miljö), S (Sociala frågor), G (Affärsetik).

Bygger på erkända ramverk

Våra policyer och styrdokument inom hållbarhet bygger på erkända

internationella ramverk och riktlinjer, som exempelvis UN Global

Compacts 10 principer om hållbarhet, FN:s 17 globala mål för hållbar

utveckling (Agenda 2030), OECD:s riktlinjer för multinationella företag,

och UN Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGP). På

sidorna 40-41 i bolagsstyrningsrapporten kan du läsa mer om AFRYs

ledningssystem inklusive ISO-standarder.

Styrdokument	Beskrivning	Omfattning	Koppling till ramverk och standarder	Beslutsfattare	Koppling till väsentlig ESRS-standard
Policyer
Uppförandekod	Fastställer de viktigaste etiska principer som vägleder oss som företag och individer, oavsett var vi är verksamma	Global	OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt företagande, FN:s Global Compacts tio principer, ICC:s antikorruptionsregler och riktlinjer för visselblåsning	Styrelse	E1, E3, E4, E5 S1, G1
Uppförandekod för leverantörer	Riktlinjer och förväntningar för våra affärspartners	Global	OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt företagande, FN:s Global Compacts tio principer, ICC:s antikorruptionsregler och riktlinjer för visselblåsning	Styrelse	E1, E3, E4, E5 S3, G1
Hållbarhetspolicy	Våra åtaganden avseende hållbarhet i förhållande till väsentlig påverkan, risker och möjligheter längs vår värdekedja	Global	FN:s mål för hållbarhet utveckling (SDG), UN Guiding Principles on Business and Human Rights, ILO, OECD:s riktlinjer för multinationella företag	Styrelse	E1, E3, E4, E5 S1, S3, G1
Compliance & Ethics policy	Efterlevnad av lagar, regler, affärsetik, och skydd för visselblåsare och repressalier	Global	GDPR	Styrelse	E1, E3, E4, E5 S1, S3, G1
Policy för arbetsmiljö, miljö och kvalitet (HSEQ-policy)	Våra åtaganden gällande arbetsmiljö, miljö och kvalitet	Global	ISO 45001, ISO 14001, ISO 9001	Styrelse	E1, E3, E4, E5 S1, S3
Medarbetarpolicy	Koncernens policy som beskriver våra åtaganden gentemot medarbetarna	Global	-	Styrelse	S1
Risk Management Policy	Vår riskhantering för att stötta måluppfyllelse, skydda vår personal och tillgångar, samt säkerställa finansiell hållbarhet	Global	UN Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGP)	Styrelse	E1, E3, E4, E5 S3, G1
Information Security and Cybersecurity Policy	Definierar vårt tillvägagångssätt för att hantera säkerheten för information och ICT-system	Global	ISO 27001	Styrelse	S1, G1
Direktiv
Human Rights Directive	Policy för respekt för mänskliga rättigheter i vår verksamhet och leverantörskedjor	Global	FN:s konventioner om mänskliga rättigheter, ILO:s konventioner och trepartsförklaring om multinationella företag och socialpolitik samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag	Chief Compliance and Ethics officer	E1, E3, E4, E5, S1, S3, G1
Anti-corruption directive	Uttrycker AFRYs nolltolerans mot bedrägeri, mutor och korruption	Global	OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt företagande, FN:s Global Compacts tio principer, ICC:s antikorruptionsregler och riktlinjer för visselblåsning	Chief Compliance and Ethics officer	S1, S3, G1
Data Privacy Directive	Styrdokument för dataskyddshantering	Global	GDPR	Chief Compliance and Ethics officer	S1, G1
Fair Competition Directive	Grundläggande principer för upprätthållande av fri konkurrens	Global	-	Chief Compliance and Ethics officer	G1
Trade Compliance Directive	Efterlevnad av lagar och regler för handel, export och sanktioner	Global	-	Chief Compliance and Ethics officer	G1
Sektorsdirektiv	Obligatoriska krav och vägledning kring risker inom högrisksektorer	Global	-	Chef Commercial & Communications	E1, E3, E4, E5, S3, G1
Resedirektiv	Resedirektivet syftar till säkra och effektiva tjänsteresor och är ett verktyg i hållbarhetsarbetet genom att minska resande där det är möjligt och begränsa negativ miljö- och klimatpåverkan	Global	-	Finanschef	E1
Inköpsdirektiv	AFRYs inköpsdirektiv styr upphandling med fokus på ansvarsfulla inköp, hållbarhet och riskhantering	Global	-	Finanschef	E1, G1

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

55

	ESRS 2 - Allmänna upplysningar
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Strategi

SBM-1	Strategi, affärsmodell och värdekedja

AFRY erbjuder ingenjörstjänster, projektledning och rådgivning som

möjliggör energi- och industriomställningen och stärker samhällens

motståndskraft. Vår strategi “Unlocking AFRY” är inriktad på segment

med stora omställningsbehov, där AFRY är väl positionerat att ta vara

på affärsmöjligheter som är nära kopplade till våra identifierade

väsentliga hållbarhetsfrågor. Genom en stark global närvaro i utvalda

segment, långsiktiga partnerskap med ledande kunder och en

projektleveransmodell som omfattar hela värdekedjans livscykel skapar

vi återkommande affärer och långsiktigt värde. Strategin bygger på

djup sektorexpertis och ett globalt leveransnätverk som stärker vår

konkurrenskraft, samtidigt som hållbarhet är en integrerad drivkraft för

innovation, lönsam tillväxt och positiv påverkan i samhället.

AFRYs affärsmodell bygger på specialistkompetens längs hela

projektets livscykel, från rådgivning och design till implementering,

projektledning och optimering. Värdeskapande sker huvudsakligen

genom projektbaserade kunduppdrag, där vi samarbetar nära kunder

och partners inom energi, industri, och infrastruktur. I dessa uppdrag

integreras relevanta miljömässiga, sociala och affärsetiska aspekter i

utvecklingen av lösningar och erbjudanden, i syfte att minska negativ

Uppströms

Uppströms värdekedja inkluderar

aktiviteter och påverkan kopplade

till indirekta leverantörer av varor

och tjänster som AFRY använder

för att bedriva sin verksamhet,

framförallt IT-utrustning och

kontorsmaterial.

Egen verksamhet

Den egna verksamheten innefattar

arbetsplatser och kontor,

lagerlokaler samt mötesplatser

under AFRYs kontroll, liksom

företagsbilar i verksamheten.

Nedströms

Nedströms innefattar påverkan

kopplad till hur AFRYs konsult‑,

ingenjörs‑ och projektleveranser

används av kunder, inklusive den

påverkan som uppstår till följd av

genomförda lösningar eller

rådgivning, samt det mervärde

som skapas för AFRYs aktieägare.

påverkan och bidra till hållbar utveckling. 

Vi är ett globalt företag med huvudsaklig närvaro i Norden och Europa,

och har cirka 18 000 medarbetare världen över. Vår geografiska närvaro

och globala leveransmodell möjliggör lokal expertis i kombination med

internationell skalbarhet, vilket är centralt för hur vi levererar värde till

våra kunder och hanterar risker och möjligheter i värdekedjan.

Identifiering och hantering av väsentlig påverkan, risker och möjligheter

är integrerad i AFRYs affärsmodell och strategi. Detta sker genom den

koncernövergripande strategiprocessen, riskhanteringsprocessen (ERM),

samt processen för Responsible Business Due Diligence (RBDD), som

tillsammans utgör grunden för styrning av projektportföljen och vårt

bidrag till den gröna omställningen. Denna integrering stödjer långsiktigt

värdeskapande i linje med AFRYs affärsmodell och hållbarhetsambitioner.

I enlighet med ESRS SBM-1 hänvisas till Not 2 i den finansiella rapporten

för information om segmentens intäkter och kostnadsstruktur enligt

IFRS 8.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

56

	ESRS 2 - Allmänna upplysningar
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

SBM-2	Intressenter och dialog

En nära och kontinuerlig dialog med våra intressenter fortsätter vara en

central komponent i AFRYs hållbarhetsarbete. Under 2025 fördjupade

vi det engagemanget inom ramen för vår uppdaterade dubbel

väsentlighetsanalys (DMA), i linje med ESRS. Arbetet har bidragit till att

identifiera eventuella förändrade förväntningar från våra intressenter

och till att förtydliga vår förståelse av AFRYs mest betydande

hållbarhetspåverkan. Det har också tydliggjort hur ESG-trender och

regulatoriska krav kan påverka bolagets finansiella prestation.

Årets väsentlighetsanalys bygger vidare på tidigare insatser och

genomförda intressentdialoger. Under 2023 bjöds samtliga

medarbetare in till att genomföra en hållbarhetsenkät, med möjlighet

att framföra vad de anser vara AFRYs viktigaste hållbarhetsfrågor.

Parallellt stärkte vi den interna medvetenheten och kompetensen genom

det koncernövergripande Sustainability Learning Programme.

Programmet uppdateras löpande för att återspegla AFRYs strategi och

aktuell vetenskap, och stödjer drivkraften i att integrera hållbarhet i

både kunderbjudanden och interna beslutsprocesser. Dialoger har förts

med Key Account Managers (KAM) för att samla in och förstå

hållbarhetsinsikter från kunder, samt med AFRYs Investor Relations

Manager för att inhämta riktad återkoppling från aktieägare och

investerare genom hållbarhetsenkäter under 2025.

Tabellen till höger redogör för hur vi upprätthåller dialog med våra

viktigaste intressentgrupper inklusive investerare, kunder, medarbetare,

leverantörer och samhället i stort, samt vilka hållbarhetsfrågor de

bedömer som mest betydelsefulla. Dessa intressenter är centrala för

AFRY, dels då de påverkas av vår verksamhet och våra projekt, och dels

då de bidrar till att forma vår långsiktiga inriktning. Insikter från den

kontinuerliga intressentdialogen integreras i det dagliga kundarbetet, i

medarbetardialogen och i leverantörsrelationer, och utgör ett viktigt

underlag för den dubbla väsentlighetsanalysen. Därigenom säkerställs

att analysens resultat återkopplas till AFRYs strategiska prioriteringar,

affärsmodell och väsentliga hållbarhetsfrågor.

Intressentgrupper	Hur vi för dialog	Viktiga hållbarhetsfrågor
Kunder	– Kundmöten – Projektmöten – Uppföljningsintervjuer efter projektets slut – Webbplats, deltagande i kundevent – KAM-engagemang	– Projektrelaterade klimatpåverkan – Biologisk mångfald och vattenavtryck – Cirkuläritet – Efterlevnad av regelverk – Färdplaner för minskade koldioxidutsläpp
Medarbetare och underkonsulter	– Utvecklingssamtal – Intranät – Arbetsplatsträffar – Konferenser – Interna utbildningar – Ledarskapsprogram – Nyhetsbrev – AFRYs Youth Panel – Medarbetarundersökning	– Arbetsvillkor – Inkludering, mångfald och jämlikhet – Karriärutveckling – Värdegrundssamstämmighet – Hälsa och säkerhet – Intern klimatkompetens
Ägare	– Investerarträffar t.ex. i samband med kvartalsredovisningar – Kapitalmarknadsdagar – Årsstämma – Intervjuer – Hemsida – Informationsbrev – Möten	– Klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter – Klimatprestanda – Övergångsrisker – Affärsetik – Styrning – Efterlevnad av regelverk så som CSRD och EU-taxonomin
Leverantörer	– Leverantörsträffar – Uppföljningsmöten – Offertförfrågningar och upphandlingar – Intervjuer – Enkäter	– Efterlevnad av leverantörskoden – Cirkuläritet – Växthusgasutsläpp – Transparens i leverantörskedjan – Samarbete kring hållbarhetsfrågor
Samhälle (inkl. media, studenter, myndigheter, organisationer, universitet och högskolor)	– Webbplats – Mail – Medverkan på konferenser – Rådgivning i specifika frågor	– Bidrag till samhället – Påverkan från projekt – Transparens – Vägar mot minskade koldioxidutsläpp – Kompetens- och talangutveckling – Hållbar stadsutveckling

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

57

	ESRS 2 - Allmänna upplysningar
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

SBM-3	Väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO:er)

Vår dubbla väsentlighetsanalys utgör grunden för rapporteringen enligt

ESRS och definierar vilka hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för

AFRY. Analysen omfattar både påverkan på människor och miljö, samt

finansiella risker och möjligheter, och har bedömts för hela värdekedjan.

Resultatet styr vilka upplysningar som lämnas i hållbarhetsrapporten

och hur strategiska prioriteringar ska integreras i verksamheten.

Resultatet presenteras i matrisen nedan och i tabellen till höger.

Finansiell väsentlighet
		Finansiellt väsentlig n Energi		Dubbel väsentlighet n Begränsning av klimatförändringarna n Projektrelaterad klimatpåverkan n Projektrelaterad påverkan på cirkularitet n Arbetsförhållanden n Företagskultur n Korruption och mutor
				Påverkansväsentlig n Projektrelaterad vattenpåverkan n Projektrelaterad påverkan på biologisk mångfald n Ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter n Ursprungsbefolkningars rättigheter n Lika behandling och möjligheter för alla n Övriga arbetsrelaterade rättigheter n Skydd av visselblåsare n Relationer med leverantörer
				Påverkansväsentlighet

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

58

	ESRS 2 - Allmänna upplysningar
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Processen för att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor

IRO-1	Processen för att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor

Inför AFRYs första hållbarhetsrapport i enlighet med CSRD har arbetet

med den dubba väsentlighetsanalysen utvecklats ytterligare.

Uppdateringen för 2025 bygger vidare på den grund som lades under

2023–2024 och innebär en förfinad process med förbättrad struktur,

spårbarhet och tydligare internt ägarskap. Arbetet fortsätter att

vägledas av ESRS, som kräver att företag bedömer både påverkan på

människor och miljö (påverkansväsentlighet) samt hur hållbarhetsfrågor

kan påverka verksamheten finansiellt (finansiell väsentlighet).

AFRYs analys av dubbel väsentlighet (DMA) tillämpar en strukturerad

och repeterbar metodik för att säkerställa konsekvens och jämförbarhet

över tid. I de fall kvantitativ evidens varit begränsad har AFRY tillämpat

en försiktig kvalitativ bedömning, stödd av branschbenchmarks,

historiska trender och regulatoriska framtidsbedömningar, inklusive

framväxande EU-lagstiftning. Bedömningen har även baserats på

interna datakällor såsom insikter från AFRYs projektportfölj, utfall från

ERM-processen och strategiprocessen, analys av kundkrav samt

sektorsexponering. Dessa antaganden säkerställer samstämmighet och

harmonisering i bedömningen samt möjliggör jämförbarhet mellan olika

hållbarhetsområden. Denna rapporteringscykel är den första som fullt

ut är i linje med ESRS och utgör grunden för AFRYs

hållbarhetsredogörelse i förvaltningsberättelsen.

Processen

Processen för analys av dubbel väsentlighet har en framåtblickande

karaktär och identifierar inte bara var AFRY påverkar en hållbar

utveckling, utan även var finansiella risker och möjligheter kan uppstå i

takt med förändrade hållbarhetsförutsättningar. Resultatet används

som underlag för strategiskt beslutsfattande inom verksamheten,

partnerskap, innovation och interna prioriteringar. För de

hållbarhetsämnen och IRO:er som bedömts som väsentliga har AFRY

därefter fastställt vilken information som ska lämnas i hållbarhets-

redogörelsen genom en  bedömning av informationsväsentlighet.

Bedömningen har genomförts i enlighet med ESRS 1 avsnitt 3.2 och syftat

till att identifiera den information som är nödvändig för att förstå arten,

omfattningen och allvarlighetsgraden av väsentlig påverkan samt de

finansiella risker och möjligheter som kan uppstå. Vid urvalet av

upplysningar har relevans, användarnytta för rapportens användare

samt tillämpliga tröskelvärden beaktats.  Bedömningen identifierar

påverkan, risker och möjligheter innan hänsyn tas till befintliga policyer,

kontroller eller mitigerande åtgärder (inherent). Processen omfattar

stegen som beskrivs nedan.

Identifiering och förhandsgranskning av hållbarhetsämnen

En strukturerad långlista av hållbarhetsämnen har tagits fram

baserat på de sektorsövergripande standarderna i ESRS, tidigare

väsentlighetsanalyser, branschbenchmarks, AFRYs värdekedja samt

framväxande teman i kunders förväntningar. Ämnen som bedömts ha

låg sannolikhet att vara väsentliga har sorterats bort genom intern

expertgranskning och relevanskriterier. Ett viktigt framsteg under 2025

var en förfining av DMA-strukturen, som nu inkluderar bedömning på

del-underämnen.

Intressentdialog

Med hänsyn till AFRYs breda intressentlandskap har en kombination av

intervjuer, enkäter och proxy-metodik använts för att effektivt samla in

relevanta insikter. Detta inkluderade bland annat resultat från AFRYs

globala medarbetarundersökning, analys av kunders ESG-relaterade

frågeformulär samt intervjuer med utvalda Key Account Managers

samt intervjuer på styrelse- och koncernledningsnivå.

Viktiga utvecklingar under 2025 omfattade en mer datadriven och

effektiv metod för att förstå vad som är väsentligt för våra intressenter.

Detta inkluderade förstärkt involvering och godkännande från chefer för

koncernfunktioner, intervjuer med utvalda Key Account Managers som

proxy för kunder som nyckelintressenter samt intervjuer med ansvarig

för investerarrelationer som proxy för investerare och ägare.

Bedömning av påverkan och finansiell väsentlighet

Expertledda dialoger genomfördes för att bedöma varje

hållbarhetsämne ur både ett påverkans- och ett finansiellt

väsentlighetsperspektiv. För bedömningen av påverkansväsentlighet

utvärderades skala, tillämpningsområde och återställbarhet av AFRYs

faktiska och potentiella påverkan uppströms i värdekedjan, i den egna

verksamheten samt i projektportföljen.

Vid bedömning av finansiell väsentlighet följer analysen AFRYs ERM-

ramverk, där sannolikhet och storlek på potentiella effekter på finansiell

prestation bedöms utifrån AFRYs riskmatriser och tidshorisonter. Detta

möjliggör en konsekvent bedömning av hållbarhetsrelaterade faktorer i

linje med andra strategiska och operativa risker. Identifierade risker

kopplade till projektrelaterade potentiella negativa konsekvenser och

tredje parter hanteras med fördjupad granskning inom ramen för AFRYs

RBDD-process, vars insikter också informerar bedömningen. Läs mer

om ERM och RBDD-processen i G1 samt i avsnitt Risker och riskhantering.

För både påverkans- och finansiell väsentlighet har bedömningarna

baserats på fördefinierade flernivåskalor, där fastställda tröskelvärden

har använts för att avgöra om ett hållbarhetsämne bedöms som

väsentligt ur ett eller båda perspektiven. Analysen har vidare

informerats av externa källor såsom branschbenchmarks samt interna

underlag, inklusive analyser av projektportföljen, klimatscenarioanalys,

leverantörsbedömningar inom ESG, strategiprocessen samt utfall från

ERM-processen.

Viktiga utvecklingar under 2025 omfattade en stärkt integration med

strategiprocessen, där hållbarhetsämnen kopplats till AFRYs 

tjänsteutveckling samt den nya strategin “Unlocking AFRY”.

Validering av väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO:er)

Interna ämnesansvariga har granskat och godkänt bedömningen samt

identifierade IRO:er på del-underämnen. I utvärderingen har även

respektive IRO:er potentiella tidshorisont (kort, medellång respektive

lång) beaktats. Ett konsoliderat resultat av väsentliga ämnen

presenterades för koncernledningen och styrelsen under 2024.

För 2025 års cykel har inga större förändringar i utfallet identifierats

jämfört med föregående år. Utvalda medlemmar ur koncernledningen

har därför granskat det reviderade utfallet på underämnen, varefter

styrelsen informerades om 2025 års process, huvudsakliga utvecklingar,

resultat och nästa steg.

Löpande uppföljning

Även om analysen inte genomförs årligen kommer den att uppdateras

vid behov, särskilt vid betydande förändringar i verksamheten,

affärsstrategin, riskexponeringen, regulatoriska krav eller tydliga

signaler från intressenter som indikerar förändrade prioriteringar.

Utlösande faktorer kan exempelvis vara större förändringar i

projektportföljen, strukturella förändringar eller intressentfeedback som

pekar på nya eller förändrade hållbarhetsämnen. Detta flexibla

arbetssätt säkerställer att prioriteringen förblir relevant, ändamålsenlig

och i linje med AFRYs strategiska inriktning.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

59

	ESRS 2 - Allmänna upplysningar
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Resultatet

AFRY har identifierat sina relevanta hållbarhetsämnen i full

överensstämmelse med ESRS tekniska struktur. För varje

hållbarhetsämne har relevanta IRO:er identifierats. Denna struktur gör

det möjligt att möta förändrade förväntningar samtidigt som

rapporteringen förankras i det som är mest väsentligt för AFRY och

dess intressenter. Flera av de identifierade hållbarhetsämnena och

tillhörande IRO:er är inbördes sammanlänkade och kan förstärka

varandra. Dessa ömsesidiga beroenden har beaktats i den samlade

bedömningen samt i AFRYs strategiska prioriteringar.

Inom följande hållbarhetsämnen har väsentliga IRO:er identifierats:

– Klimatförändringar (E1) omfattar AFRYs klimatrelaterade IRO:er i

värdekedjan, inklusive utsläpp av växthusgaser i Scope 1, 2 och 3 samt

energianvändning och energimix.

– Egen arbetskraft (S1) fokuserar på arbetsvillkor, inkludering, hälsa och

säkerhet, kompetensutveckling, balans mellan arbete och privatliv

samt medarbetarrepresentation, i syfte att säkerställa att AFRY är en

attraktiv och ansvarsfull arbetsgivare.

– Ansvarsfullt företagande (G1) omfattar AFRYs arbete med etiskt

affärsbeteende, inklusive skydd för visselblåsare, utbildning i

antikorruption, relationer med leverantörer samt hantering av

incidenter.

Inom följande hållbarhetsämnen har väsentliga enhetsspecifika IRO:er

identifierats:

– Klimatförändringar (E1) omfattar AFRYs IRO:er kopplade till AFRYs

projektportfölj.

– Vatten- och marina resurser (E3) avser AFRYs IRO:er kopplade till

vattenrelaterad påverkan och möjligheter inom projektportföljen.

– Biologisk mångfald (E4) speglar AFRYs IRO:er kopplade till

naturrelaterad påverkan och beroenden via projektportföljen, samt

möjligheter att bidra till restaurering och resiliens i ekosystem.

– Cirkularitet (E5) avser AFRYs IRO:er kopplade till resurseffektivitet,

livscykelperspektiv och cirkulära lösningar inom projektportföljen.

– Påverkade samhällen (S3) avser AFRYs IRO:er kopplade till påverkan 

från projektportföljen.

För miljörelaterade hållbarhetsämnen har AFRY definierat

enhetsspecifika bedömningskriterier, där påverkan, risker och

möjligheter har identifierats och bedömts utifrån ett portföljperspektiv,

med fokus på de sektorer, geografier och projekttyper där AFRY är

verksamt. För miljöämne klimatförändringar (E1) har denna

portföljbaserade analys kompletterats med en ämnesspecifik process,

inklusive identifiering och bedömning av klimatrelaterad påverkan,

fysiska och omställningsrelaterade risker samt möjligheter längs

värdekedjan. För övriga miljöämnen (E3, E4 och E5) baseras

upplysningarna på portföljanalysen och lämnas som enhetsspecifik

information. För samtliga miljöämnen har de ämnesspecifika

upplysningskraven enligt respektive ESRS-standard tagits hänsyn till i

väsentlighetsprövningen längs värdekedjan, och för samtliga

miljöämnen förutom E1 har dessa upplysningskrav bedömts mindre

relevanta för fördjupad analys sett till AFRYs typ av aktiviteter. Fokus

har istället varit att analysera påverkan, risker och möjligheter över

projektportföljen. Väsentliga IRO:er som identifierats utifrån ett

portföljperspektiv har bedömts med inspiration från standardernas

innehåll. Beskrivningar av de ämnesspecifika processerna enligt ESRS 2

IRO-1 för klimatförändringar (E1) respektive ansvarsfullt företagande

(G1) återfinns i respektive kapitel.

Vissa hållbarhetsämnen har bedömts vara icke-väsentliga för AFRYs

verksamhet under 2025, baserat på vår DMA-process. Även om dessa

ämnen inte inkluderas som väsentliga, har de beaktats i analysen och

bedömningen har dokumenterats för transparens och uppföljning. En

översikt över hur AFRY uppfyller upplysningskraven, inklusive

hänvisningar till relevanta avsnitt i rapporten, framgår av ESRS-indexet

på sidorna 105-106.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

60

	ESRS 2 - Allmänna upplysningar
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Hållbarhetsmålsättningar och hållbarhetsmål

Hållbarhetsmålsättningar och hållbarhetsmål

AFRYs koncernövergripande hållbarhetsmålsättningar och

hållbarhetsmål adresserar de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna i

värdekedjan och omfattar våra medarbetare, vår verksamhet och våra

lösningar. Målen har fastställts utifrån utfallet i den dubbla

väsentlighetsanalysen samt AFRYs strategi och de godkänns årligen av

koncernledningen. Utfallet för hållbarhetsmålen samt ett urval av

stödjande KPIer följs upp kvartalsvis av koncernledningen och styrelsen.

Målen presenteras på afry.com samt i års- och

hållbarhetsredovisningen.

I tabellen på höger sida presenteras hur målsättningarna och målen

länkar till de identifierade väsentliga hållbarhetsfrågorna enligt

väsentlighetsanalysen samt vilka styrande policyer och direktiv som

stödjer dessa. I tillägg presenteras ett antal nyckeltal av relevans för

de övergripande målsättningarna. De koncernövergripande

hållbarhetsmålen, inklusive tillhörande mått och beräkningsmetod för

respektive nyckeltal, presenteras i respektive avsnitt i

hållbarhetsrapporten (E1, S1 och G1).

AFRY har en koncerngemensam e-utbildning i hållbarhet som bidrar

till en gemensam förståelse för hållbarhetsfrågor och AFRYs

hållbarhetsarbete. Utbildningen ger medarbetarna en introduktion till

globala hållbarhetsutmaningar, koncernens styrdokument och mål samt

hur detta kan tillämpas i det dagliga arbetet för att bidra till positiv

påverkan. Utöver detta pågår kontinuerligt utbildningsinsatser för att

möta kundernas förväntningar på hållbarhetskompetens hos

konsulterna.

Utbildning i hållbarhet, andel genomförda (%)
Geografi	Chefer	Konsulter	Administrativ personal	Totalt
Sverige	95,1	96,1	91,0	95,8
Finland	97,0	97,5	97,3	97,4
Brasilien	100	96,5	100	96,9
Norge	87,4	85,2	76,7	85,3
Schweiz	96,9	91,9	86,0	92,3
Danmark	96,3	96,7	87,9	96,3
Övriga	98,6	95,6	98,2	96,2
Totalt	95,8	95,3	92,9	95,3

Genomförda utbildningar bland tillsvidareanställda per 31 december 2025.

Personer som inte varit i tjänst under perioden har exkluderats från beräkningen.

	Våra medarbetare	Vår verksamhet	Våra lösningar
Målsättning	Främja modigt ledarskap, inkludering och mångfald. Säkerställa välmående, hälsa och säkerhet. Attrahera de bästa medarbetarna och säkerställa ett högt medarbetarengagemang.	Bedriva verksamheten ansvarsfullt och etiskt samt stärka kund- och partneransvar. Minska utsläppen i värdekedjan i linje med 1,5‑gradersmålet.	Integrera hållbarhet i vår kärnverksamhet och i våra lösningar samt fatta strategiska beslut om vart vi kan ha störst påverkan.
Hållbarhetsfrågor	– Arbetsförhållanden – Lika behandling och möjligheter för alla – Övriga arbetsrelaterade rättigheter	– Begränsning av klimatförändringarna – Energi – Företagskultur – Korruption och mutor – Skydd av visselblåsare – Hantering av relationer med leverantörer	– Projektrelaterad klimatpåverkan – Projektrelaterad vattenpåverkan – Projektrelaterad påverkan på biologisk mångfald – Projektrelaterad påverkan på cirkularitet – Ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter – Ursprungsbefolkningars rättigheter
Styrning	– Uppförandekod – Hållbarhetspolicy – Policy för arbetsmiljö, miljö och kvalitet – Medarbetarpolicy – Uppförandekod för leverantörer	– Uppförandekod – Hållbarhetspolicy – Policy för arbetsmiljö, miljö och kvalitet – Resedirektiv – Inköpsdirektiv – Compliance & Ethics Policy – Uppförandekod för leverantörer – Human Rights Directive – Information Security and Cybersecurity Policy	– Uppförandekod – Hållbarhetspolicy – Policy för arbetsmiljö, miljö och kvalitet – Risk Management Policy – Sektorsdirektiv
Koncernens övergripande hållbarhetsmål	– 40 procent kvinnliga chefer till 2030 1 Utfall: 26,3% (26,3) kvinnliga chefer – Topp 25 procent eNPS 2 inom ingenjörs- och rådgivningsbranschen till 2028 Utfall: Topp 50% (nytt mål 2025)	– Nettonoll CO₂-utsläpp till 2040 samt halverade utsläpp till 2030 4 Utfall: -26% (-23) reducering sedan basåret	– Inget mål för 2025. Läs mer om målsättningen och mätetalet för att driva utvecklingen av kund- och projektportföljen i linje med klimatomställningen under E1-4.
Stödjande KPI:er	– Kvinnliga medarbetare 1 Utfall: 31,5% (30,7) – Engagemangsindex Utfall: 79 (79) – Ledarskapsindex Utfall: 82 (83) – Sjukfrånvaro                                                                  Utfall: 2,84% (2,87) – Personalomsättning1 Utfall: 11,6% (11,4) – Lost Time Injury Frequency (LTIF)3 Utfall: 0,83 (0,57)	– Andel medarbetare som genomfört utbildning i uppförandekoden Utfall: 97% (96) – Absoluta utsläpp (ton CO₂) 4 Utfall: 43 511 (45 033) – Utsläppsintensitet (ton CO₂/medarbetare) 4 Utfall: 2,43 (2,47) – Andel energiförbrukning från förnyelsebara energislag Utfall: 47% (34) – Andel av indirekta utgifter till leverantörer i kategorin köpta varor och tjänster med vetenskapligt baserade klimatmål Utfall: 65% (79)	– Andel medarbetare som genomfört e-utbildningen i hållbarhet Utfall: 95,3% (95,6) – Andel taxonomidefinierad omsättning (eligibility) Utfall: 43,1% (38,3) – Andel taxonomiförenlig omsättning (alignment) Utfall: 2,4% (1,0) – Årligen öka andel av omsättningen som bidrar till att accelerera klimatomställningen 5       Utfall: 30%
1) Bland tillsvidareanställda. Läs mer om mål, mått och beräkningsmetod i avsnitt S1. 2) Employee Net Promoter Score (eNPS). Läs mer om mål, mått och beräkningsmetod i avsnitt S1. 3) Lost Time Injury Frequency (LTIF), olycksfallsfrekvens för arbetsolyckor som leder till frånvaro. 4) Basår 2019, 58 450 ton CO2. Avser marknadsbaserade utsläpp. AFRY har validerade kortsiktiga Science Based Targets. Läs mer om mål, mått och beräkningsmetod i avsnitt E1. 5) Måttet återspeglar andel av omsättningen från projekt som bedömts som möjliggörande av klimatomställningen. Inget jämförelsetal presenteras då det är första året för mätningen. Läs mer om mål, mått och beräkningsmetod i avsnitt E1.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

61

	Miljö
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Miljö

E

E1		Klimatförändringar

Väsentligt underämne	Värdekedjan	IRO	Beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO)
n Begränsning av klimatförändringarna			Fortsätta leverera på vår klimatstrategi samt kommunicera våra framsteg i linje med förväntningar från våra nyckelintressenter.
			Utsläpp genererade av pendlingsresor, tjänsteresor samt köpta varor och tjänster (främst IT och fastigheter sett till kostnadsvolym) (Scope 3). (Faktisk)
n Energi			Fortsätta leverera på vår klimatstrategi samt kommunicera våra framsteg i linje med förväntningar från våra nyckelintressenter.
n Projektrelaterad klimatpåverkan			AFRY tillhandahåller ingenjörs- och rådgivningstjänster som begränsar klimatförändringar och möjliggör klimatanpassning inom infrastruktur, energi och industri. Detta stärker samhällets motståndskraft mot klimatförändringar samtidigt som det bidrar till minskade globala växthusgasutsläpp. (Faktisk)
			AFRY har genom delar av projektportföljen närvaro i koldioxidintensiva sektorer som är i behov av omställning. Vissa kundprojekt kan ha en negativ påverkan på klimatförändringarna. (Potentiell)
			Ökad efterfrågan på ingenjörs- och rådgivningstjänster som stödjer ökad klimatprestanda och klimatanpassning av samhället samt en ökad medvetenhet om klimatåtgärder skapar finansiella möjligheter för AFRY.

Att begränsa klimatförändringar är en central del av vår strategi och

omfattar både minskning av egna utsläpp och att bidra till

klimatomställningen genom våra kundprojekt. I följande avsnitt

presenterar vi våra mål och målsättningar för att nå nettonollutsläpp,

våra processer för att mäta och rapportera växthusgasutsläpp, samt

hur vi arbetar med att integrera klimatperspektivet i affärsbeslut och

projektleveranser. Genom att säkerställa att vårt hållbarhetsarbete är i

linje med våra intressenters förväntningar och tillämpa ett

vetenskapsbaserat tillvägagångssätt i beslutsfattande bidrar vi till att

begränsa den globala uppvärmningen och skapa långsiktigt värde för

kunder och samhälle.

AFRYs rapportering enligt taxonomiförordningen presenteras på

sidorna 109-118.

Påverkan, risker och möjligheter

SBM-3	Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Positiv

Negativ

Möjlighet

Risk

IRO-1	Processen för att identifiera väsentliga klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) ligger till grund för

vårt klimatarbete och presenteras i tabellen. AFRYs väsentliga IRO:er

avser utsläpp i den egna värdekedjan (Scope 1, 2 och 3) samt

enhetsspecifika IRO:er genom AFRYs projektportfölj och kunduppdrag.

Klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter har identifierats och

bedömts inom ramen för dessa enhetsspecifika IRO:er.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

62

	E1 - Klimatförändringar
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Klimatbaserad scenarioanalys

Under 2022 genomfördes en analys av klimatrelaterade risker, baserat

på Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) ramverk,

varvid relevanta klimataspekter integrerades i den koncernövergripande

ERM-processen. Med utgångspunkt i denna analys genomfördes

2023/2024 en separat och mer fördjupad scenarioanalys i syfte att

stärka förståelsen för klimatrelaterade risker och möjligheter, stödja

strategiskt beslutsfattande inom riskhantering samt identifiera

affärsmöjligheter kopplade till klimatomställningen. Kombinerat

omfattar analyserna hela AFRYs värdekedja, både uppströms, den egna

verksamheten och nedströms, och de inkluderar både omställningsrisker

kopplade till övergången till en mer koldioxidsnål och motståndskraftig

ekonomi samt fysiska risker (både akuta och kroniska) från ett förändrat

klimat.

Avgränsningar och osäkerheter

Scenarioanalysen avgränsades till Europa och de två största sektorerna

inom respektive division vid tiden för genomförandet. Avgränsningarna

gjordes efter en analys av AFRYs verksamhet, marknadsnärvaro och

med hänsyn till tillväxtmarknader. AFRY identifierade nio drivkrafter

och samtliga utvärderades på divisionsnivå för att förstå osäkerheter

och påverkan på AFRY som bolag. Utav dessa nio valdes tre ut som

primära drivkrafter och inkluderades i scenarioanalysen. Ett urval av

risker och möjligheter som identifierats för respektive scenario togs

vidare i analysen. Kvantitativa mått och indikatorer har ännu inte

utvärderats. AFRY ser möjligheter att utveckla scenarioanalysen

framöver och arbetet med att utveckla relevanta nyckeltal pågår för att

ytterligare stärka uppföljningen av klimatrelaterade risker och

möjligheter.

Tre klimatscenarier

Tre klimatscenarier användes i analysen, baserat på IEAs scenarier och i

linje med IPCC RCP 8.5, IPCC RCP 4.5 (IEA Stated Policies Scenario) och

IPCC RCP 1.9 (IEA Net Zero Scenario). Valet av scenarier gjordes i

enlighet med TCFD:s rekommendationer, inklusive analysen av AFRYs

verksamhetsmiljö. De valdes för att spegla en bred variation av möjliga

framtida utvecklingsvägar, med fokus på de sektorer och geografier

som AFRY har identifierat som exponerade för klimatpåverkan. För

alla scenarier har övergripande makroekonomiska trender, såsom

befolkningstillväxt och ekonomiska trender, antagits fortsätta som vanligt.

Ingen svart svan-händelse eller större systemkollaps antas inträffa.

För scenarioanalysen har en tidsperiod fram till 2050 använts. För

riskbedömningen har analysen gjorts på kort (0-1 år), medel (2-5 år) och

lång sikt (6-30 år) vilket följer AFRYs övriga processer, såsom ERM-

processen. Dessa tidshorisonter är i linje med AFRYs strategiska

planeringscykler, investeringsbeslut och kapitalallokering.

Tre primära drivkrafter användes, vilka valdes specifikt för att bedöma

AFRYs exponering för klimatrelaterade risker och möjligheter, där

omställningsrisker såsom regleringar och skiften i marknaden bedömts

ha högre påverkan på affärsverksamheten än fysiska risker.

Område	Drivkraft	Relevans för AFRY
Teknologiska	Implementering av befintlig teknologi för att begränsa klimatpåverkan	Hur befintlig teknologi kommer att utvecklas och spridas på marknaden påverkar AFRYs affärsmöjligheter och efterfrågan på vår kompetens.
Marknadsmässiga	Marknadens efterfrågan på hållbara tjänster	Marknadens, samt våra nuvarande och potentiella kunders, efterfrågan på hållbara tjänster påverkar AFRYs erbjudande och formar vår verksamhet.
Policy och lagstiftning	Utvecklingen av reglering och policyer kopplade till klimat	Utvecklingen av både nationella och internationella policyer kopplade till klimat påverkar marknaden, och innebär att vi måste anpassa vårt utbud av tjänster.

Valet av primära drivkrafter baserades på risker och möjligheter som

bedömts väsentliga för scenarioanalysen. Viktiga möjligheter samt

fysiska och omställningsrisker har utgått ifrån analysen av AFRYs

verksamhetsmiljö. AFRY har bedömt hur drivkrafterna påverkar

tillgångar och affärsverksamhet, inklusive påverkan på våra kunder.

Exempel på klimatrelaterade omställningshändelser, som identifierats

vara viktiga för AFRY återfinns i tabellen nedan. 

Område	Omställningshändelser
Teknologiska	Störningar i leveranskedjan kopplade till brist på råmaterial samt ökade krav på hållbara leverantörsled. Förändringar i värdekedjan påverkar både AFRYs kunder och utformningen av de tjänster och erbjudanden vi tillhandahåller. Betydande förändringar i energitillgång och priser, inklusive stigande energi- och leveranspriser. Ökat fokus på energihantering och skiftet till hållbara energikällor hos AFRYs nuvarande och potentiella kunder.
Marknadsmässiga	Förändrad efterfrågan på hållbara produkter och lösningar, där kunder i högre utsträckning söker resurseffektiva och hållbara alternativ.
Policy och lagstiftning	Fortlöpande utveckling av miljölagstiftning, såsom EU-taxonomin, EU:s system för utsläppshandel, koldioxidprissättning samt nationella och sektorsspecifika regler skapar ökade krav på efterlevnad för både AFRY och våra kunder.

Implikationer för AFRY

AFRY har utfört en resiliensanalys som en integrerad del i den klimat-

baserade scenarioanalysen. För respektive scenario, för de tre prioriterade

drivkrafterna, och de klimatrelaterade omställningshändelserna har

implikationerna för AFRY som bolag tagits fram. Analysen visar att

implikationerna för AFRY är nära kopplade till de tjänster vi levererar till

våra kunder. För att vara motståndskraftiga behöver vi bevaka förändringar

i marknaden samt ta hänsyn till skillnader i geografi och sektor för att

säkerställa att vi erbjuder rätt kompetens för rådande förutsättningar.

Vår strategi ”Unlocking AFRY” bygger på en diversifierad portfölj med

fokus på segment med stora omställningsbehov. Vi ämnar stärka vår

position globalt och öka vårt fokus på partnerskap med ledande kunder

inom våra segment. I tillägg har AFRY idag åtgärder på plats som stärker

resiliensen i bolaget. Vi hanterar risk och följer noga marknadsutvecklingen

och efterfrågan från kund i våra interna processer. Tillsammans skapar

detta förutsättningar för att effektivt reducera risker och tillvarata

möjligheter utifrån resultaten i scenarioanalysen.

Då resiliensanalysen gjorts inom ramen för den klimatbaserade

scenarioanalysen är omfattning, metod, begränsningar och datum för

genomförande densamma.

En del av vår dubbla väsentlighetsanalys

Klimatriskanalysen, efterföljande scenarioanalys och den integrerade

resiliensanalysen har tillsammans utgjort underlag för AFRYs dubbla

väsentlighetsanalys.

Även AFRYs direkta och indirekta utsläpp har varit underlag till

väsentlighetsanalysen, samt den indirekta påverkan på klimatet som AFRY

har genom de projekt vi levererar till våra kunder nedströms i värdekedjan.

Inom ramen för AFRYs väsentlighetsanalys och arbetet med klimatrisker

har vi sett över aktiviteter och affärsplaner för att identifiera faktiska

och potentiella framtida utsläppskällor av växthusgaser i den egna

verksamheten samt längs värdekedjan. Läs mer om processen för vår

väsentlighetsanalys under ESRS2 IRO-1  samt om AFRYs väsentliga

utsläppskategorier i E1-6.

Analys och utfall

Resultatet av AFRYs dubbla väsentlighetsanalys visar att bolaget inte

är exponerat för väsentliga klimatrisker, varken fysiska eller

övergångsrisker. Istället identifieras flera affärsmöjligheter kopplade till

klimatomställningen. Klimatfrågan betraktas därmed som en strategisk

möjlighet och en stark underliggande drivkraft för vår verksamhet, där

vi ser potential att skapa värde både för AFRY och för våra kunder

genom att vara en aktiv aktör i övergången till en mer hållbar ekonomi.

Tillsammans med resultaten från resiliensanalysen kan slutsatsen

dras att AFRY är väl positionerat för att förbli konkurrenskraftigt och

motståndskraftigt i en föränderlig omvärld.

Utfallet från den dubbla väsentlighetsanalysen återspeglas i våra

väsentliga IRO:er, och ligger till grund för AFRYs målsättningar,

strategiska ambitioner och divisionernas strategiarbete.

För närvarande har AFRY inte införlivat specifika klimatrelaterade

antaganden i sina finansiella rapporter.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

63

	E1 - Klimatförändringar
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Vi siktar mot

1,5ºC-målet

Vår klimatfärdplan bygger på fyra pelare:

Minska våra utsläpp

Minska utsläppen i vår värdekedja

Tillhandahålla och skala upp

klimatlösningar

Accelerera klimatåtgärder i samhället

Strategi

E1-1	Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna

AFRY 1.5⁰C Roadmap

AFRYs klimatarbete är formaliserat i vår omställningsplan, AFRY 1.5⁰C

Roadmap, som bygger på Exponential Business Playbook (version 4.1)

från Exponential Roadmap Initiative (läs mer på Exponential Roadmap

Initiatives hemsida). AFRYs omställningsplan omfattar både den egna

verksamheten, värdekedjan, integrering i affärsstrategin samt

kunskapsspridning i samhället. Omställningsplanen är avsedd att stödja

och vägleda AFRY i arbetet mot att uppfylla bolagets klimatmål, samt

att skapa transparens i klimatarbetet. Omställningsplanen beskriver hur

vi levererar mot våra klimatmål, vilka åtgärder för att begränsa

klimatförändringarna som har vidtagits, samt styrning och fördelning av

roller och ansvar.

AFRY har ett integrerat förhållningssätt till hållbarhet vilket

återspeglas i bolagets strategi, målsättningar och nyckelprocesser. I vår

strategi “Unlocking AFRY” spelar klimat en central roll i relation till både

kunder, projekt och den egna verksamheten. AFRY har integrerat

klimatperspektivet i styrande dokument såsom policyer, direktiv och

ledningssystem, samt i bolagets övergripande hållbarhetsmål. Genom

dessa åtaganden ska bolaget minska sina koldioxidutsläpp och utveckla

kund‑ och projektportföljen i linje med klimatomställningen.

Tillsammans skapar detta en sammanhållen styrningsram för AFRYs

verksamhet, stödjer projekt som är i linje hållbarhetsmålen och

möjliggör ett systematiskt arbete med klimatrelaterade risker och

möjligheter. 

AFRY 1.5⁰C Roadmap är helt förenlig med bolagets strategi,

målsättningar och nyckelprocesser. Den speglar på ett transparent sätt

AFRYs klimatarbete, och i takt med att omställningsplanen utvecklas

kommer vidare åtgärder att integreras i AFRYs verksamhet och

affärsmodell. AFRY 1.5⁰C Roadmap återfinns i sin helhet på AFRYs

hemsida.

Våra klimatmål

AFRY har åtagit sig att halvera sina koldioxidutsläpp längs värdekedjan

till 2030, med 2019 som basår, och att nå nettonollutsläpp senast 2040.

AFRYs klimatmål omfattar den egna verksamheten (Scope 1 och 2)

samt de väsentliga kategorierna i värdekedjan (Scope 3), vilka

tillsammans står för över 90 procent av våra totala utsläpp. Målen är

utformade i linje med Parisavtalet och bygger på Science Based Targets

initiatives (SBTi) Corporate Net-Zero Standard samt principerna i

Carbon Law. På så sätt har AFRY säkerställt att målen är förenliga med

att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C.

Som en del i arbetet mot de övergripande klimatmålen har AFRY satt

kortsiktiga vetenskapligt baserade mål som omfattar utsläpp från

tjänsteresor, energiförbrukning i kontor samt köpta varor och tjänster.

Dessa är validerade av Science Based Targets initiative (SBTi) vilket

innebär att målen ligger i linje med 1,5-gradersmålet och den senaste

klimatforskningen. Läs mer om klimatmålen i avsnitt E1-4.

Åtgärder för begränsning av klimatförändringar

AFRYs målsättningsarbete har drivits av bland annat marknaden och

våra kunders efterfrågan. Det drivs även av förväntningar från våra

befintliga och potentiella medarbetare, då dessa är vår största tillgång

samtidigt som AFRY strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare. Att

sätta ett klimatmål i linje med 1,5-gradersmålet och den senaste

vetenskapen ser vi som ett sätt att fortsätta vara konkurrenskraftiga

och säkra kompetensförsörjning över tid.

För att nå våra mål behöver vi minska utsläppen i den egna

verksamheten (Scope 1 och 2) samt i värdekedjan (Scope 3). AFRY 1.5⁰C

Roadmap inkluderar nyckelåtgärder för att möta detta, bland annat en

övergång till mer hållbara transportsätt och bränslen samt fossilfria

energikontrakt.

AFRY har inte identifierat några väsentliga inlåsta utsläpp. Vår

främsta påverkan och finansiella möjligheter kopplat till

klimatförändringar återfinns i våra kundprojekt, och arbetet med att

driva utvecklingen av projektportföljen i linje med klimatomställningen

anses därför vara ett viktigt verktyg för att begränsa

klimatförändringarna.

Läs mer om identifierade åtgärder och initiativ samt aktiviteter som

genomförts under året i avsnitt E1-3.

Styrning och uppföljning

Första versionen av AFRY 1.5⁰C Roadmap godkändes av

koncernledningen och publicerades 2022. AFRY har en

koncernövergripande stab (Group Sustainability) som ansvarar för

förvaltningen och AFRY 1.5⁰C Roadmap uppdateras löpande i takt med

att bolagets klimatarbete utvecklas. I fall av väsentliga förändringar

överlämnas omställningsplanen till koncernledningen för godkännande

på nytt. Inga sådana förändringar har skett sedan publicering.

Nuvarande version (2.1) publicerades i januari 2025. Läs mer om styrning

och ansvar i avsnitt ESRS 2. 

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

64

	E1 - Klimatförändringar
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Klimatmål, framsteg och nyckelåtgärder

En central del av omställningsplanen är AFRYs klimatmål. Som en del av

bolagets övergripande uppföljning av hållbarhetsmålen ingår

uppföljning av klimatmålen. Dessa rapporteras även årligen i års- och

Urval av nyckelåtgärder för arbetet mot AFRYs klimatmål:

hållbarhetsredovisningen och i den interna rapporten för

klimatbokslutet. AFRY rapporterar externt till CDP där AFRY erhållit

betyg A- i den senaste utvärderingen. Årets resultat visar att AFRY är i

fas med de utsläppsminskningar som krävs för att nå halveringsmålet

Scope 1

– Öka andelen hållbara transportsätt

och bränslen.

– Öka andelen virtuella möten.

Scope 2

– Välj fossilfria energikontrakt där

möjligt.

– Utökat samarbete med hyresvärdar

för att höja energieffektiviteten i

hyrda kontor.

Scope 3

– Öka andelen hållbara

transportsätt och bränslen.

– Utökat samarbete med

leverantörer för att minska

utsläpp från köpta varor och

tjänster.

– Uppmuntra hållbara transportsätt

för pendlingsresor.

till 2030. Jämfört med 2019 har utsläppen minskat med 26 procent. Se

E1-6 för detaljer kring bolagets koldioxidutsläpp.

Resurser och finansiell påverkan

AFRY har en koncernövergripande stab (Group Sustainability) som

ansvarar för att utveckla hållbarhetsarbetet, inklusive klimatarbetet, i

samarbete med andra stabsfunktioner och affärsverksamheten. I detta

-26%

ingår arbetet med att följa upp måluppfyllelse samt att förvalta och

utveckla omställningsplanen. I tillägg resurssätts arbetet ytterligare i

samband med klimatbokslut, implementation av klimatåtgärder och

datainsamling. Samtliga delar av verksamheten ansvarar för att

58 450

omsätta strategin i praktiken, bidra till att uppnå satta mål och följa

-33%

rådande styrdokument. Detta innefattar arbetet med nyckelåtgärder

för att begränsa bolagets klimatpåverkan. Inga signifikanta

förändringar i resurssättningen planeras i närtid.

26%

Utsläppsminskning sedan basåret 2019

I nuläget bedöms det att implementeringen av AFRYs

43 511

omställningsplan och identifierade nyckelåtgärder inte kräver

betydande kapital- eller driftsutgifter. Vidare analys av finansiella och

övriga resurser, samt finansiell påverkan, kan göras för att stärka

AFRYs arbete med omställningsplanen och vår förmåga att genomföra

29 225

identifierade åtgärder.

Inga taxonomiförenliga kapital- eller driftsutgifter för ökad

taxonomiförenlig omsättning enligt taxonomiförordningen redovisas.

AFRYs taxonomirapportering presenteras på sidorna 109-118.

Referensvärden

Oss veterligen omfattas AFRY inte av de obligatoriska

exkluderingskriterierna i förordning (EU) 2020/1818 och kan därför ingå

i, och jämföras mot, EU:s referensvärden anpassade till Parisavtalet.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

65

	E1 - Klimatförändringar
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Policyer

E1-2	Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna

Policyer och direktiv

AFRY arbetar systematiskt med att identifiera, bedöma och hantera

väsentlig påverkan, risker och möjligheter som kan påverka företagets

åtaganden, måluppfyllelse och strategi. AFRY har en rad policyer och

direktiv och dessa styrande dokument adresserar tillsammans hur vi

hanterar väsentlig påverkan, risk och möjligheter. Hållbarhet, inklusive

påverkan på klimat, är en integrerad del av AFRYs strategi,

nyckelprocesser och koncernens målsättningar, och genomsyrar vår

verksamhet och erbjudande. AFRYs ramverk för hållbarhetsmålen,

policyer och direktiv är viktiga delar i att efterleva vår strategi och våra

åtaganden samt att leva upp till kunders förväntningar och krav (se

avsnitt Hållbarhetsmålsättningar och hållbarhetsmål).

Klimatmässig hållbarhet adresseras uppströms, i egen verksamhet

och nedströms utifrån vad som är relevant för våra IRO:er. Utsläpp

adresseras för Scope 1, 2 och 3.

En beskrivning av AFRYs styrning av hållbarhetsarbetet, inklusive

relaterade policyer, processer och ansvar, beskrivs under upplysning

ESRS GOV-1, ESRS SBM-1, avsnitt Policyer och styrdokument inom

hållbarhet, G1-1 samt G1-3. Där beskriver vi även policyernas integrering

i AFRYs globala ledningssystem och hur de görs tillgängliga för

intressenter.

Uppströms och den egna verksamheten

Vår negativa faktiska påverkan uppströms är kopplad till AFRYs

betydande växthusgasutsläpp. Policyer och direktiv som direkt syftar till

att minska AFRYs utsläpp och begränsa klimatpåverkan är bland annat

vår hållbarhetspolicy, policy för arbetsmiljö, miljö och kvalitet,

resedirektiv (i vissa fall kompletterat av lokala fordonspolicyer),

inköpsdirektiv och uppförandekoden för leverantörer.

Att fortsätta leverera på vår klimatstrategi samt kommunicera våra

framsteg i linje med förväntningar från våra nyckelintressenter är en

väsentlig möjlighet för oss. Hållbarhet, inklusive klimat, är en integrerad

del av AFRYs strategi och våra hållbarhetsmål, policyer och direktiv är

viktiga delar i att efterleva denna.

Våra åtaganden i AFRYs hållbarhetspolicy är bland annat att sätta

klimatmål i linje med Parisavtalet och 1,5-gradersmålet, samt att dela

med oss av vår kunskap och expertis för att främja anpassningen till 1,5-

gradersmålet genom externa engagemang och samarbeten. Denna

policy främjar AFRYs arbete med begränsad klimatpåverkan, både vår

egen verksamhet och i samhället i stort.

För att begränsa klimatpåverkan från våra fordon har exempelvis den

svenska delen av verksamheten en fordonspolicy som reglerar val av

företagsbilar, inklusive konto-, sektions- och förmånsbilar. Policyn styr

mot en fossilfri fordonsflotta till 2030. AFRYs policy för tjänsteresor,

resedirektivet, klargör tydliga globala riktlinjer för planering, bokning

och genomförande av tjänsteresor. Syftet med direktivet är att

säkerställa att bolagets tjänsteresor utförs på ett effektivt sätt samt att

den miljömässiga påverkan och reserelaterade risker kopplade till

medarbetarnas välbefinnande minimeras. Utgångspunkten är att alla

tjänsteresor skall vara motiverade i den mening att det måste finnas ett

tydligt affärsmål med resan. Möjligheten till virtuellt samarbete måste

alltid utvärderas i syftet att minska miljöpåverkan, reserelaterade risker

och kostnader.

Vår uppförandekod för leverantörer inkluderar en förväntan om att

affärspartners ska ta ett ansvarsfullt och förebyggande

förhållningssätt till miljöutmaningar och aktivt minimera negativ

påverkan. Detta inkluderar att identifiera och vidta åtgärder för att

minska sina egna och värdekedjans utsläpp av växthusgaser.

Affärspartners uppmuntras att fastställa mål i linje med Parisavtalet,

inklusive 1,5-gradersmålet, samt att följa upp och publikt rapportera

insatser och resultat på ett transparent sätt. Detta påverkar AFRYs

utsläpp kopplade till köpta varor och tjänster.

Nedströms påverkan genom kundprojekt

Nedströms påverkan (faktisk och potentiell) och väsentliga möjligheter

är kopplade till AFRYs projektportfölj och de tjänster vi levererar. Detta

är integrerat i flertalet av de policyer och direktiv AFRY har på plats.

AFRYs policyer syftar till att begränsa klimatpåverkan, men i tillägg

levererar vi tjänster som främjar både klimatanpassning,

energieffektivitet och förnybar energi.

I vår hållbarhetspolicy åtar vi oss att aktivt söka efter transformativa

uppdrag som påskyndar omställningen till ett hållbart samhälle samt

att uppmuntra våra kunder att införa lösningar som främjar en hållbar

utveckling, inklusive men inte begränsat till lösningar som linjerar med

1,5-gradersmålet. Vi åtar oss att aktivt utveckla vårt företag och

erbjudande i linje med de globala utmaningarna och uppmuntra våra

kunder att införa lösningar som främjar en hållbar utveckling. Vår

hållbarhetspolicy kräver också att relevanta hållbarhetsfrågor ska

bedömas och hanteras under hela uppdragets livscykel, att AFRY

genom kunduppdragen ska bidra till FN:s mål för hållbar utveckling

samt att försiktighetsprincipen ska tillämpas i relation till miljömässiga

risker i uppdragen. I AFRYs policy för arbetsmiljö, miljö och kvalitet

fastställer vi att ett mål är att öka vår positiva påverkan och minska vår

negativa påverkan på klimat, natur och cirkularitet i våra inköp, i vår

kontorsverksamhet, och i våra uppdrag. Genom vår uppförandekod

förväntas samtliga medarbetare främja Parisavtalet och 1,5-

gradersmålet genom att minska utsläppen i enlighet med AFRYs

klimatmål, integrera klimatperspektivet i strategi, tjänsteutveckling och

lösningar, samt påverka klimatåtgärder i samhället.

Möjligheter till att öka positiv påverkan och minimera negativ

påverkan på klimatet ska bejakas i sälj- och leveransprocessen. Genom

sektorsdirektiven, där klimatrelaterade risker har identifierats som ett

sektorsspecifikt riskområde, får verksamheten vägledning i att bedöma

risker och hantera negativ påverkan under hela projektets livscykel.

Sektorsdirektiven fastställer obligatoriska krav och förväntningar för

uppdrag inom den specifika sektorn. Därutöver stöds verksamheten

genom Guideline for Project and Sector Risk, som ger ytterligare

vägledning om hur risker och möjligheter kan identifieras för att bidra

positivt till hållbarheten i kundprojekt inom alla sektorer.

Inom ramen för projektriskbedömningsprocessen, inom vilken RBDD-

processen är en integrerad del, ska risker kopplade till negativ

miljöpåverkan, inklusive klimat, bedömas i anbudsskedet. Identifieras

väsentliga risker, ska dessa bedömas vidare och relevanta

mitigeringsåtgärder ska sedan tas vidare i leveransfasen. Läs mer om

RBDD-processen under upplysning ESRS G1-3. Under vissa

förutsättningar genomförs en fördjupad due diligence-analys

(Enhanced RBDD), som inkluderar bland annat en analys av geografisk

kontext och projektets art. Där det är tillämpligt genomförs miljö- och

sociala konsekvensbedömningar (ESIA). Där dessa utförs av tredje part,

uppmanas projektledare att säkerställa att kvaliteten uppfyller AFRYs

förväntningar. Läs mer om den fördjupade due diligence-processen

under G1-3.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

66

	E1 - Klimatförändringar
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Åtgärder

E1-3	Åtgärder och initiativ för att minska klimatpåverkan

Åtgärder och initiativ kopplade till värdekedjeutsläpp

AFRYs utsläpp i den egna verksamheten är främst kopplade till

företagsbilar och inköp av energi till kontor. Utsläpp i värdekedjan är

främst kopplade till tjänsteresor, pendlingsresor samt köpta varor och

tjänster. Med utgångspunkt i detta har ett antal nyckelåtgärder

identifierats för att begränsa klimatpåverkan i linje med våra klimatmål.

Dessa återfinns i vår omställningsplan, AFRY 1.5⁰C Roadmap, och

beskrivs nedan. I nuläget har ingen kvantifiering av förväntade effekter

på AFRYs utsläpp kopplade till identifierade åtgärder gjorts, men detta

är ett prioriterat område för fortsatt utveckling. Om inget annat anges

är åtgärderna inte tidsbundna. Uppnådda minskningar av

koldioxidutsläpp på övergripande nivå återfinns i avsnitt E1-6.

Under 2025 har styrningen och systemstödet för klimatarbetet

stärkts genom fortsatt utveckling av vårt BI-system för konsolidering av

data, beräkning, analys och visualisering över koldioxidutsläpp för

energianvändning i kontor samt för våra tjänsteresor med bil och flyg.

Detta ökar kvalitetssäkringen av våra beräkningar och ger ett bättre

stöd för att följa upp och anpassa utsläppsminskningsåtgärder i

verksamheten. Under kommande år fortsätter vi att utveckla

plattformen för att förbättra datakvalitet och öka täckningen av

rapporterade utsläpp.

Åtgärder och initiativ kopplade till egen verksamhet (Scope 1 och 2)

Identifierade nyckelåtgärder kopplade till den egna verksamheten

(Scope 1 och 2) är:

– Ta hänsyn till yta och energieffektivitet vid val, planering och

hantering av kontorslokaler

– Välj fossilfria energikontrakt där det är möjligt

– Utöka samarbetet med hyresvärdar för att höja miljöprestandan i

hyrda kontor

– Öka andelen virtuella möten, och därigenom minska antalet resor

– Öka andelen hållbara transportsätt och bränslen

AFRYs kontorslokaler orsakar koldioxidutsläpp från energianvändning i

form av elektricitet, värme och kyla. Elektricitet omfattar både

lokalernas elektricitet för ventilation och belysning samt verksamhetsel

som driver datorer, skärmar och teknik för virtuella möten. Minskade

utsläpp kopplat till våra kontor kommer främst ske genom åtgärder som

lokal- och energieffektivisering samt fossilfria energiavtal. Då AFRY hyr

kontorslokaler finns inte alltid rådighet över valet av energileverantör

eller investeringar i kontorslokalerna. En nyckelåtgärd för att minska

utsläppen är därför att samarbeta med våra hyresvärdar.

AFRY har en fordonspolicy på plats för den svenska delen av

verksamheten som verkar för ett skifte till mer hållbara transportsätt i

den egna fordonsflottan. Målet är att ha en fossilfri och skadefri

fordonsflotta till 2030. 2025 var utsläppsgränsen för nya

leasingkontrakt 30 g CO₂/km (WLTP). Den genomsnittliga

utsläppsnivån för fordon som omfattas av fordonspolicyn var 10 g CO₂/

km för nyanskaffade fordon under året och 13 g CO₂/km för samtliga

fordon. Enbart modeller med fem stjärnor enligt EuroNCAP från 2020

och framåt godkänns.

Åtgärder och initiativ kopplade till värdekedjan (Scope 3)

Identifierade nyckelåtgärder i värdekedjan (Scope 3) är:

– Öka andelen virtuella möten, och därigenom minska antalet

tjänsteresor

– Öka andelen hållbara transportsätt och bränslen

– Utöka samarbetet med leverantörer

– Säkerställa att styrdokument och inköpskriterier återspeglar AFRYs

ambitioner

– Utvärdera tillgänglighet vid val av nya kontor, för att utöka

möjligheterna för hållbara transportsätt för pendlingsresor 

– Uppmuntra hållbara transportsätt för pendlingsresor

AFRY är en organisation med medarbetare och uppdrag globalt.

Tjänsteresor står därför för en betydande del av bolagets totala

utsläpp. Utöver utveckling och förbättring av AFRYs styrning och

systemstöd, som innefattar tjänsteresor, verkar AFRYs globala

resedirektiv för att utöka andelen virtuella möten och användningen av

mer hållbara transportsätt. AFRY har även lokala initiativ på plats för

hållbara mobilitetslösningar baserat på lokala förhållanden och behov,

såsom lånecyklar och eldrivna behovsbilar samt kollektivtrafikkort för

utlåning vid tjänsteresor.

Ett utökat samarbete med leverantörer syftar till att minska AFRYs

utsläpp från köpta varor och tjänster. AFRY för en aktiv dialog med

prioriterade leverantörer för att de ska sätta vetenskapligt baserade

klimatmål, transparent rapportera sina utsläpp samt tillhandahålla

data rörande utsläpp kopplade till AFRYs inköp. Denna åtgärd har

formaliserats i AFRYs kortsiktiga vetenskapliga mål om att säkerställa

att 87 procent av leverantörerna har satt vetenskapligt baserade

klimatmål senast 2027. Läs mer om våra mål under E1-4. Vid årets slut

täckte AFRYs prioriterade leverantörer 62 procent av utgifter inom

kategorierna köpta varor och tjänster samt kapitalvaror, och 65 procent

av dessa har satt vetenskapligt baserade klimatmål som är godkända

av Science Based Targets initiative. Jämfört med föregående år har

andelen prioriterade leverantörer med godkända klimatmål minskat,

vilket beror på en förändring i AFRYs leverantörsbas.

Lokala initiativ

Samtliga delar av verksamheten ansvarar för att bidra till att nå

uppsatta mål, vilket innefattar arbetet med nyckelåtgärder för att

begränsa bolagets klimatpåverkan. Detta innebär att lokala initiativ och

variationer kan förekomma.

Åtgärder och initiativ kopplade till kundprojekt

Under 2025 fortsatte arbetet med att utveckla en datadriven modell

och ett strategiskt verktyg för ökad förståelse för klimatpåverkan från

vår projektportfölj. Arbetet har gjorts med utgångspunkt i ramverket

Professional Service Matrix (PSM) som är ett externt utvecklat ramverk

av Exponential Roadmap Initiative (ERI), där AFRY sedan 2024 har varit

aktivt involverat i vidareutvecklingen av metodiken. Under 2025 har

AFRY bidragit med verksamhetsspecifik återkoppling för att förbättra

metodikens träffsäkerhet avseende affärsverksamhet,

datatillgänglighet och skalbarhet. PSM tillämpas av AFRY som ett

enhetsspecifikt mått i hållbarhetsrapporten. Ramverket PSM är

utformat för att hjälpa tjänsteföretag som AFRY att kartlägga och

bedöma sina projektportföljer utifrån två nyckeldimensioner: 1)

kundernas klimatprofil, baserad på deras ambition, åtaganden och

faktiska bidrag till en nettonollomställning, och 2) den potentiella

klimatpåverkan från projekten.

I dagsläget stödjer AFRYs modell analys av projektportföljen utifrån

den ena dimensionen i PSM-matrisen, vilket är projektens avsedda

bidrag till den klimatomställningen. Modellen är förankrad i AFRYs

affärsstrategi och syftar till att återspegla klimatrelaterade

konsekvenser av de ingenjörs- och rådgivningstjänster vi levererar.

Under året har vi arbetat med både automatisering av

projektbaserad bedömning samt att hitta ett konsekvent och

vetenskapligt baserat sätt att klassificera projekt, för att möjliggöra

skalbara och reproducerbara  bedömningar baserat på tillgänglig data i

våra verksamhetssystem. Detta ökar både transparensen och

användbarheten av resultaten, vilket stödjer strategiska diskussioner

kring hur AFRYs portfölj linjerar med klimatomställningen.

I takt med att AFRYs modell mognar och underliggande data

förbättras kommer fokus att flyttas från utveckling till integration i

intern styrning. Under 2026 avser AFRY prioritera att stärka

granulariteten i projektdata och fördjupa integrationen av utfallet i

styrningen av verksamheten. Arbetet med modellen kommer att

fortsätta under kommande år, inklusive en fortsatt utvärdering av

möjligheten att på sikt även inkludera kunddimensionen i AFRYs modell.

Om detta bedöms genomförbart kan det ytterligare stärka vår förmåga

att identifiera möjligheter, stödja kunder i riktning mot mer hållbara

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

67

	E1 - Klimatförändringar
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

lösningar och tydliggöra det värde AFRY bidrar med för att möjliggöra

klimatomställningen.

Riskbedömningar i anbudsskedet och under projektets livscykel

Inom ramen för RBDD-processen ska hållbarhetsrelaterade risker

kopplade till negativ miljöpåverkan, inklusive klimat, bedömas i

anbudsskedet. Läs mer om RBDD-processen under upplysning ESRS

G1-3. Vidare ska eventuella identifierade risker för negativ påverkan och

möjligheter till positiv påverkan i relation till klimat hanteras under

projektets livscykel. Exempel på åtgärder som kan tillämpas i

kundprojekt inkluderar:

– Klimatberäkningar och livscykelanalyser (LCA) för att identifiera och

minska utsläpp av växthusgaser

– Rådgivning kring klimatanpassning och resiliens i design och planering

– Val av klimat- och energieffektiva material och tekniker

– Integrering av förnybar energi och energieffektiva lösningar i projekt

– Stöd till kunder för att sätta och följa upp vetenskapligt baserade

klimatmål (SBTi)

– Digitala verktyg för klimatoptimering och uppföljning av klimatprestanda

– Utbildning och kapacitetsbyggande för kunder och projektteam kring

klimatfrågor

– Uppföljning och rapportering av nyckeltal kopplade till klimat och

energiförbrukning i projektleverans

AFRY jobbar kontinuerligt med vidareutveckling och systematisering av

projektrelaterade arbetssätt i koncerngemensamma och lokala

processer och projektmodeller. Utbildningsinsatser i hållbarhet är en

viktig komponent för att öka verksamhetens förmåga att möta kunders

förväntningar och krav samt för att kunna öka hållbarheten i

projektleverans i enlighet med våra målsättningar. Läs mer om

koncernövergripande utbildningsinsatser rörande hållbarhet i avsnitt 

Hållbarhetsmålsättningar och hållbarhetsmål samt i avsnitt G1-3. 

Dessa åtgärder bidrar till att uppfylla AFRYs hållbarhetspolicy och

stödjer de övergripande målen för hållbar projektleverans.

Finansiella och övriga resurser 

I nuläget bedöms det att implementeringen av AFRYs identifierade

nyckelåtgärder och initiativ inte kräver betydande kapital- eller

driftsutgifter. Se Resurser och finansiell påverkan under E1-1 för AFRYs

finansiella och övriga resurser kopplat till åtgärder och initiativ för att

minska klimatpåverkan, som en del i vår omställningsplan.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

68

	E1 - Klimatförändringar
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Mått och mål

E1-4	Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna

AFRY har satt ett antal koncernövergripande hållbarhetsmålsättningar

och hållbarhetsmål med bäring på bolagets strategi och

hållbarhetsarbete. Läs mer om dessa på sidan 60.

Som övergripande hållbarhetsmålsättning kopplat till klimat har

bolaget åtagit sig att integrera hållbarhet i vår kärnverksamhet och i

våra lösningar, och driva kund- och portföljutveckling som accelererar

ett hållbart och motståndskraftigt samhälle. Vidare har bolaget åtagit

sig att minska utsläppen i värdekedjan i linje med 1,5-gradersmålet.

AFRYs definierade hållbarhetsmål som rör väsentlig påverkan, risk

och möjlighet kopplat till klimat beskrivs nedan.

Mål kopplade till påverkan och möjligheter uppströms samt i

den egna verksamheten

AFRYs klimatmål är direkt kopplade till den väsentlig påverkan

som identifierats uppströms i värdekedjan. Mål om utsläppsminskningar

stödjer AFRY i att begränsa bolagets klimatpåverkan och arbetet med

våra väsentliga IRO:er. Klimatmålen är dessutom en integrerad del av

AFRYs strategi och att fortsätta leverera på dessa skapar möjligheter

både uppströms och i den egna verksamheten.

Mål för värdekedjeutsläpp

AFRY har åtagit sig att halvera sina absoluta koldioxidutsläpp längs

värdekedjan till 2030 (med 2019 som basår) och att nå nettonollutsläpp

senast 2040. Dessa mål är utformade i linje med Parisavtalet och

bygger på Science Based Targets initiatives (SBTi) Corporate Net-Zero

Standard samt principerna i Carbon Law, som anger att utsläppen

behöver halveras varje årtionde för att hålla den globala

uppvärmningen långt under 2°C och helst nära 1,5°C jämfört med

förindustriell nivå.

Basårets utsläpp låg på 58 450 ton CO2, vilket gör att målvärdet för

2030 är  29 225 ton CO2. Till 2040 avser AFRY minska utsläppen till

nära noll och neutralisera de kvarvarande utsläppen i enlighet med

Science Based Targets initiatives (SBTi) Corporate Net-Zero Standard.

Utsläppsnivåerna för basåret, 2030 och 2040 återfinns tillsammans

med årets resultat och framsteg mot målen i avsnitt E1-6.

Omfattning och täckning

Målen omfattar AFRYs egna verksamhet (Scope 1 och 2) samt de

väsentliga kategorierna i värdekedjan (Scope 3), det vill säga köpta

varor och tjänster, tjänsteresor med flyg och fordon utanför AFRYs

direkta kontroll samt pendlingsresor. Väsentliga kategorier i Scope 3 har

identifierats genom en inventering enligt Greenhouse Gas Protocol.

Dessa kategorier täcker tillsammans över 90 procent av AFRYs totala

utsläpp. Målen gäller Scope 1, 2 och 3 sammantaget och omfattar hela

koncernen. Baserat på historisk utsläppstakt samt införda åtgärder

estimerar vi följande fram till 2030; en minskning i Scope 1 med 90

procent, i Scope 2 med 64 procent samt i Scope 3 med 47 procent.

Notera att respektive Scopes bidrag till att uppfylla halveringsmålet är

en uppskattning och kan komma att justeras över tid baserat på

trender för utsläppsminskningar och genomförda åtgärder. Läs mer

om hur vi avser minska utsläppen i egen verksamhet respektive

värdekedja under E1-3. Omfattningen för målen är i linje med gränserna

för bruttoväxthusgasutsläpp i E1-6. För Scope 2 används den

marknadsbaserade metoden för beräkning och uppföljning mot målen.

Kortsiktiga vetenskapligt baserade mål

För att nå de långsiktiga målen har AFRY satt kortsiktiga, vetenskapligt

baserade klimatmål som är validerade av SBTi som förenliga med 1,5-

gradersmålet: 

– Minska koldioxidutsläppen från Scope 1 och 2 i absoluta tal med 36

procent senast 2027, med 2019 (7 094 ton CO2) som basår.

– Minska koldioxidutsläppen från tjänsteresor Scope 3 kategori 6 i absoluta

tal med 36 procent senast 2027, med 2019 (14 456 ton CO2) som

basår.

– Säkerställa att 87 procent av prioriterade leverantörer (sett till

kostnader för köpta varor och tjänster samt kapitalvaror, Scope 3

kategori 1 och 2) har satt vetenskapligt baserade klimatmål senast

2027.

Basår och metodik

Basåret 2019 är valt för att spegla verksamheten före covid-19-

pandemin samt efter förvärvet av Pöyry. Vid fastställande av målet har

AFRY tagit hänsyn till framtida utveckling genom att införa

omräkningskriterier för basår och historiska utsläpp. Dessa följer GHG

Protocol och SBTi:s riktlinjer, vilket säkerställer att strukturella

förändringar, metodförändringar och datakvalitet hanteras korrekt.

Omräkningskriterierna möjliggör en meningsfull jämförbarhet över åren,

som tar hänsyn till exempelvis AFRYs tillväxtagenda.

Policyutveckling och kunders efterfrågan har även tagits i beaktande

vid målsättningsarbetet, där ett grundläggande antagande är att AFRY

bör ha ett nettonollmål för att vara fortsatt konkurrenskraftiga över tid.

Integration i strategi och styrning

Klimatmålen är integrerade i AFRYs affärsstrategi, styrning och

kärnprocesser genom klimatomställningsplanen AFRY 1.5°C Roadmap,

som fungerar som styrande dokument. Vår klimatomställningsplan

beskriver hur målen ska uppnås, vilka åtgärder som vidtas, styrning

samt hur ansvar är fördelat. Styrelsen godkänner strategi och finansiell

planering, koncernledningen fastställer hållbarhetsmålen, och Group

Sustainability ansvarar för utveckling och uppföljning, samt planering

och genomförande av nyckelåtgärder i samarbete med

affärsverksamheten.

Klimatmålen möter de åtaganden som AFRY har i styrande policyer

och direktiv. Exempelvis åtar vi oss i vår hållbarhetspolicy att sätta egna

klimatmål i linje med Parisavtalet, och 1,5-gradersmålet, och i vår

uppförandekod för leverantörer uppmuntras affärspartners att sätta

mål i linje med Parisavtalet och 1,5-gradersmålet. Klimatmålen är därför

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

69

	E1 - Klimatförändringar
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

en central del i att efterleva de policyer och direktiv som styr vårt

klimatarbete.

Flertalet intressenter, både interna och externa, har bidragit till att

AFRY sett ett behov av att ha klimatmål på plats. AFRY’s

målsättningsarbete har bland annat drivits av marknaden och våra

kunders efterfrågan, samt förväntningar från våra befintliga och

potentiella medarbetare. En intern arbetsgrupp av relevanta experter

har deltagit i målsättningsarbetet och målen godkänns av

koncernledningen på årsbasis som en del av AFRYs års- och

hållbarhetsredovisning. 

Uppföljning och transparens

Framsteg mäts årligen genom beräkning av koldioxidutsläpp och

rapporteras i AFRYs års- och hållbarhetsredovisning samt till CDP. Vid

avvikelser från målen vidtas korrigerande åtgärder i linje med AFRYs

styrningsprocesser.

Åtgärder för att nå målen om minskade koldioxidutsläpp, bland annat

bränsleskiften och ökad användning av förnybar energi, beskrivs i

avsnitt E1-3. Åtgärdernas kvantitativa bidrag till att uppnå målen är

ännu inte fastställt.

För AFRYs prioriterade leverantörer hade vid årets slut 65 procent

satt vetenskapligt baserade klimatmål som är godkända av Science

Based Targets initiative. Jämfört med föregående år har andelen

prioriterade leverantörer med godkända klimatmål minskat till följd av

en förändring i AFRYs leverantörsbas.

Fördelning av utsläpp i värdekedjan

Fördelning av AFRYs utsläpp och framsteg mot halveringsmålet

–26%

58 450

43 511

–50%

¹ Med en noggrannhet på 93% baserat på ett 95% konfidensintervall. Den faktiska andelen kan vara något högre då modellen har ett konservativt angreppssätt och tenderar att underklassificera projekt som som bidrar till klimatomställningen.

² För definitioner, metodik och antaganden för måttet, se E1 Beräknings- och redovisningsprinciper.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

70

	E1 - Klimatförändringar
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Målsättning och mätetal kopplat till nedströms påverkan och

möjligheter kopplade till projektportföljen

AFRYs främsta påverkan och finansiella möjlighet kopplat 

klimatförändringar finns nedströms i värdekedjan via våra kundprojekt.

Genom medvetna beslut om vilka kunder och projekt vi väljer, kan vi

aktivt bidra till de globala ansträngningarna för att minska utsläppen.

För oss blir det allt viktigare att styra vår projektportfölj mot mer

hållbara metoder, för att fortsätta vara relevanta och

konkurrenskraftiga.

Genom kundprojekten bidrar AFRY till att skala upp klimatlösningar

och öka samhällets motståndskraft. Detta inkluderar riskbedömningar

för klimatpåverkan och klimatanpassning, integrering av klimat i

anbudsskedet och i projektstyrning samt att styra om bolagets

erbjudande i linje med efterfrågan på klimatlösningar.

För att stärka detta arbete har AFRY satt en övergripande

hållbarhetsmålsättning som täcker projektportföljen. Målsättningen är

att årligen öka andelen nettoomsättning från projekt som kan bidra till

klimatomställningen, och syftar till att gradvis öka portföljens positiva

bidrag till begränsning av klimatförändringar och minska risken för

klimatrelaterad påverkan. Vår ambition är att utveckla målsättningen

och mätetalet till att bli ett centralt ESRS-definierat hållbarhetsmål

för AFRY. I dagsläget mäter vi målsättningen med ett mätetal som

beskrivs vidare i detta avsnitt. För att omsätta målsättningen och

mätetalet till ett hållbarhetsmål, så vill vi komplettera den befintliga

beräkningsmodellen med en dimension som inkluderar våra kunder. I

dagsläget inkluderar beräkningen endast projektportföljen.

Målsättningsarbetet

Målsättningen speglar de policyer och direktiv AFRY har på plats. I

AFRYs hållbarhetspolicy omfattar våra åtaganden kopplade till projekt

bland annat att aktivt söka efter transformativa uppdrag som

påskyndar omställningen till ett hållbart samhälle. Läs mer om policyer

och direktiv under E1-2.

Målsättningsarbetet har främst drivits av interna intressenter,

däribland AFRYs styrelse, som lyfter mål och mått för projektportföljen

som en viktig fråga. Arbetet med att utveckla målsättningen har drivits

av en intern arbetsgrupp och vidare godkänts av koncernledningen. 

Målsättningen följs upp med hjälp av ett relativt mätetal, mätt som

andel av nettoomsättning, och omfattar AFRYs samlade projektportfölj

inom samtliga affärsområden och geografier.

2025 är det första året som vi presenterar ett utfall. Mätetalet

tillämpas på löpande basis och är avsett att stödja kontinuerlig

portföljförflyttning snarare än ett enskilt slutår, med ambitionen att

definiera ett centralt hållbarhetsmål för koncernen som är i linje med

ESRS. Metodiken för mätetalet bygger på en övergripande bedömning

av projektportföljen, där interna finansiella och operativa data används

för att uppskatta vilka projekt som potentiellt kan bidra till

klimatomställningen, i linje med generella klimatrelaterade tendenser

mot en dekarboniserad ekonomi och AFRYs uppdaterade strategi för

att främja övergången till ett hållbart och motståndskraftigt samhälle.

7,8 MSEK i intäkter från projekt vilka kartlagts som bidragande

till klimatomställningen 1

Analysen av AFRYs projektportfölj visar att cirka 30 procent av

nettoomsättningen härrör från projekt som bidrar till eller kan stödja

klimatomställningen, medan 3 procent är kopplade till projekt som

innebär en potentiell risk för att bidra till ökade växthusgasutsläpp.

Resterande 67 procent av portföljen består av projekt som

huvudsakligen stödjer verksamheter med neutral eller begränsad

klimatpåverkan. Utfallet bekräftar att AFRYs största klimatrelaterade

påverkan och möjlighet fortsatt finns nedströms i värdekedjan genom

kundprojekt.

AFRY har under 2025 etablerat en systematisk metod för att mäta

och analysera den potentiella klimatpåverkan från projektportföljen.

Denna portföljanalys utgör ett viktigt steg i att stärka den strategiska

styrningen av vilka projekt och kunduppdrag bolaget engagerar sig i, i

linje med ambitionen att bidra till klimatomställningen och samtidigt

säkra långsiktig konkurrenskraft.

En fördjupad analys av den del av portföljen som bedöms kunna bidra

till klimatomställningen visar tre sektorer som bidrar mest:

järnvägstransport, elnätets transmission och distribution samt

vattenkraft. Järnvägstransport främjar lågutsläppsmobilitet, elnätets

transmission och distribution stärker motståndskraftiga energisystem

och vattenkraft bidrar till att minska den potentiella klimatpåverkan

från elproduktion. Dessa projekt illustrerar hur AFRYs kunduppdrag kan

möjliggöra skalning av klimatlösningar och stärka samhällets

motståndskraft.

Den mindre andel av portföljen som bedöms vara kopplad till en

potentiell risk för ökad klimatpåverkan återfinns främst inom vissa

projekt relaterade till petrokemi, fossil gas och oljeraffinering. Dessa

resultat ger ett viktigt underlag för fortsatt dialog, prioritering och

styrning av projektportföljen i relation till klimatmål och

policyåtaganden.

Andel av omsättning från projekt vilka kartlagts som bidragande till klimatomställningen

30%

Fördelning av nettoomsättning2

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

71

	E1 - Klimatförändringar
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

E1-5	Energianvändning och energimix

AFRYs energikonsumtion och energimix återfinns i tabellen till höger och

omfattar energiförbrukning i kontorslokaler och bränsleförbrukning i

AFRYs egen fordonsflotta. Metod för datainsamling hittas i avsnittet om

beräknings- och redovisningsprinciper.

Årets resultat

AFRY har styrning och systemstöd för konsolidering av data samt

beräkningar, analys och visualisering av rapporterade koldioxidutsläpp.

Under 2025 har vi fortsatt utveckla detta systemstöd, vilket medför hög

tillförlitlighet i dataunderlaget för energiförbrukning och

bränsleförbrukning.

I tabellen för Energiförbrukning och energimix har

bränsleförbrukningen för AFRYs egen fordonsflotta inkluderats för 2025,

medan tidigare år endast täcker energiförbrukning i kontorslokaler.

Jämförelser av total energiförbrukning mellan åren bör därför göras

med detta i beaktande.

Energiförbrukning och energimix	Enhet	2025	2024	2023	2019
Total energiförbrukning från egen verksamhet	MWh	34 761	34 306	49 100	38 024
Total energiförbrukning från icke-förnybara källor*	MWh	18 396	22 768	26 900	19 713
Total energiförbrukning från förnybara källor	MWh	16 364	11 538	25 500	18 311
Bränsleförbrukning från förnybara källor	MWh	0	0	0	0
Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor	MWh	16 364	11 538	25 500	18 311
Förbrukning av egenproducerad icke-bränslebaserad förnybar energi	MWh	24	Uppgifter saknas	Uppgifter saknas	Uppgifter saknas
Andel icke-förnybara källor av total energiförbrukning*	%	53	66	55	52
Andel förnybara källor av total energimix	%	47	34	52	48
Icke-förnybar energiproduktion	MWh	0	0	0	0
Förnybar energiproduktion	MWh	258	0	0	0

*Fossila källor och kärnkraftskällor rapporteras kombinerat som icke-förnybara källor.

E1-6	Bruttoväxthusgasutsläpp (Scope 1, 2, 3 och totalt)

AFRYs rapporterade utsläpp från 2025 samt jämförelse med tidigare år,

basår och mål återfinns i tabellerna nedan. Rapporterade utsläpp

inkluderar Scope 1, 2 och varje betydande kategori i Scope 3 för AFRY

(köpta varor och tjänster, tjänsteresor samt pendlingsresor). Metod för

datainsamling och beräkningar av bruttoväxthusgasutsläpp återfinns i

avsnittet om beräknings- och redovisningsprinciper.

			Historisk rapportering och basår				Trend			Mål
Absoluta utsläpp	Enhet	2025	2024**	2023*	2019		25/24	25/19		2030	2040
Bruttoutsläpp av växthusgaser i Scope 1	tCO2	604	340	440	3 259		78%	-81%
Bruttoplatsbaserade utsläpp av växthusgaser i Scope 2	tCO2	2 845	3 089	3 381	4 401		-8%	-35%
Bruttomarknadsbaserade utsläpp av växthusgaser i Scope 2	tCO2	2 572	3 295	3 114	3 835		-22%	-33%
Betydande indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3)	tCO2	40 335	41 398	10 999	51 356		-3%	-21%
Köpta varor och tjänster	tCO2	22 058	21 600	Uppgifter saknas	16 500		2%	34%
Tjänsteresor	tCO2	10 476	12 498	10 999	14 456		-16%	-28%
Pendlingsresor	tCO2	7 802	7 300	Uppgifter saknas	20 400		7%	-62%
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade)	tCO2	43 785	44 827	14 820	59 016		-2%	-26%
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade)	tCO2	43 511	45 033	14 553	58 450		-3%	-26%		29 225	5 845

* Totala utsläpp samt utsläpp i Scope 3 för 2023 bör ej jämföras med efterföljande år eller basåret då omfattningen för klimatberäkningarna skiljer sig.

** I och med förbättrad datainsamling har tjänsteresor för 2024 har uppdaterats, jämförelse med tidigare års- och hållbarhetsredovisningar bör därför göras med detta i beaktande.

Inga växthusgasutsläpp inom Scope 1 från reglerade utsläppshandelssystem (0%).

Inga biogena utsläpp.

51% av inköpt energi i Scope 2 täcks av ursprungsgarantier eller certifikat om förnybar energi.

Andel primärdata som används är 6 procent för Scope 3.1, 76 procent för Scope 3.3 och 0 procent för Scope 3.7.

AFRY tillämpar finansiell kontrollmetod 

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

72

	E1 - Klimatförändringar
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Årets resultat

Årets resultat visar att AFRY har minskat totala rapporterade utsläpp

med 26 procent jämfört med basåret 2019, vilket är i linje med

utsläppsminskningstakten som krävs för att nå AFRYs mål om halverade

utsläpp till 2030. Jämfört med föregående år har absoluta utsläpp

minskat med 3 procent där utsläppen i vissa av AFRYs utsläpps-

kategorier har ökat, medan andra minskat.

I Scope 1 har utsläppen ökat jämfört med tidigare år. Vi ser att bättre

täckning av AFRYs egen fordonsflotta har varit den främsta orsaken till

den rapporterade ökningen.

Reduktionen av Scope 2-utsläpp beror både på minskad

energianvändning och ett mer effektivt system för insamling och

validering av ursprungsgarantier. De platsbaserade emissionerna visar

dessutom på en generell dekarbonisering av de lokala energisystemen

som försörjer vår kontorsverksamhet.

En kombination av minskat resande, förbättrad vagnpark samt

förbättrad datainsamling ligger till grund för reduktionen i Scope 3

Tjänsteresor.

Utsläppen i Scope 3 Köpta varor och tjänste har ökat något sedan

föregående år. AFRY har dock ökat mängden leverantörsspecifik

utsläppsdata, och en analys av dessa ger oss en indikation på att de

genomsnittliga utsläppsfaktorer som används för mjukvarutjänster och

IT-hårdvara ligger över snittet för leverantörsspecifik utsläppsdata. I och

med detta förväntar vi oss se minskningar framåt i takt med att andelen

leverantörsspecifik utsläppsdata ökar.

Under 2025 genomfördes en global resvaneundersökning för AFRYs

anställda. Detta påverkar resultatet i Scope 3 Pendlingsresor, som ökat

något jämfört med tidigare år på grund av den uppdaterade

beräkningsmetoden.

AFRYs arbete med förbättrad datainsamling, styrning och systemstöd

ökar kvalitetssäkringen på våra beräkningar och stödjer oss i att

anpassa och följa upp på åtgärder för utsläppsminskningar i

verksamheten. Läs mer om åtgärder och initiativ för att minska

klimatpåverkan i E1-3.

År	Väsentliga förändringar i metod eller rapportering och dess inverkan på jämförbarhet mellan åren
2025	Förändrad divisionsstruktur påverkar jämförbarheten av fördelningen av växthusgasutsläpp i våra globala divisioner. Årets rapport är den första med våra tre globala divisioner och jämförelser med tidigare års struktur bör undvikas.  En metod för insamling av ursprungsgarantier kopplade till värme och kyla har införts, vilket ökar den rapporterade mängden energianvändning från förnybara källor jämfört med 2024.
2024	Utökad omfattning för rapportering av koldioxidutsläpp, där köpta  varor och tjänster samt pendlingsresor tillkom. Basåret har räknats om i enlighet med våra omräkningskriterier. Notera att 2023 inte täcker den utökade omfattningen, jämförelser med senare år samt basår bör därför undvikas. AFRY initierar automatisering av Scope 2 datainsamling för förbättrad datakvalitet och integrerar detta i vårt BI-systemstöd.
2023	AFRY publicerar en intern business intelligence‑dashboard för CO₂ som stöd för våra klimatberäkningar och som ett verktyg för att följa upp våra utsläpp från tjänsteresor i hela organisationen.

			Historisk rapportering och basår			Trend
Utsläppsintensitet	Enhet	2025	2024	2019		25/24	25/19
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) per nettoomsättning	tCO2/nettoomsättning	1,71	1,65	2,98		4%	-43%
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) per nettoomsättning	tCO2/nettoomsättning	1,70	1,66	2,95		3%	-42%
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) per anställd*	tCO2/anställd	2,43	2,47	3,57		-2%	-32%

*Baserat på alla anställningsformer.

För årets nettoomsättning som använts vid beräkning av utsläppsintensitet, 25 578 MSEK, hänvisas till Not 2 i den finansiella rapporten.

Fördelning av växthusgasutsläpp per geografi	Enhet	2025	2024
Sverige	tCO2	16 821	17 230
Finland	tCO2	5 049	6 184
Brasilien	tCO2	3 656	3 127
Schweiz	tCO2	2 442	2 622
Norge	tCO2	2 915	2 922
Danmark	tCO2	2 192	1 900
Övrigt	tCO2	10 436	11 048

Fördelning av växthusgasutsläpp i våra globala divisioner	Enhet	2025
Energy	tCO2	9 678
Industry	tCO2	17 681
Transportation & Places	tCO2	13 735

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

73

	E1 - Klimatförändringar
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

E1-7	Koldioxidkrediter

AFRY köper inga koldioxidkrediter.

E1-8	Intern koldioxidprissättning

AFRY tillämpar inget internt system för koldioxidprissättning.

E1-9	Förväntade finansiella effekter

För det första rapporteringsåret har AFRY valt att tillämpa infasning av

upplysningskrav ESRS E1-9.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

74

	E1 - Klimatförändringar
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Beräkningsprinciper

E1	Beräknings- och redovisningsprinciper

AFRY använder en kombination av metoder för beräkning av

koldioxidutsläpp samt mått och mål kopplat till klimatförändringar. I

rapporteringen ingår samtliga legala bolag inom AFRY-koncernen, med

information och data för räkenskapsåret 1 januari 2025 - 31 december

2025 om inget annat anges, vilket linjerar med AFRYs finansiella

rapportering. Beräkningar, mått och mål kopplat till klimatförändringar

granskas som en del av AFRYs års- och hållbarhetsredovisning. Ingen

ytterligare tredjepartsgranskning genomförs.

Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall

E1 Mått och mål för portföljanalys av klimatrelaterade projekt

Specifika mått som vi bedömer har större mätosäkerhet kopplat till

portföljanalysen av klimatrelaterade projekt är intäkter från projekt som

kartlagts mot möjliggörande av klimatomställningen. Dessa baseras på

en samlad och konservativ portföljbedömning och följande

osäkerhetsfaktorer kan påverka utfallet:

– Datakvalitet och metodantaganden: Klassificeringen bygger på

projektbeskrivningar, sektorkoder och finansiell data i interna system

samt en kvalitativ bedömning av projektens avsedda klimatbidrag.

Modellen kvantifierar inte faktiska utsläpp på projektnivå.

– Portföljförändringar och vidareutveckling av modellen: Förändringar i

projektmix, förbättrad klassificeringstäckning och löpande

metodutveckling kan medföra variationer i andelen mellan

rapporteringsår.

E1 Mått och mål för bruttoväxthusgasutsläpp

Specifika mått som vi bedömer har större mätosäkerhet kopplat till

bruttoväxthusgasutsläpp är Scope 3 kategori 1, Köpta varor och

tjänster. Utsläppen från köpta varor och tjänster beräknas för indirekta

utgifter och främst genom kategorispecifika emissionsfaktorer, i

kombination med leverantörsspecifik utsläppsdata. I årets rapportering

står leverantörsspecifik utsläppsdata för 6 procent och vid jämförelse

med den genomsnittliga utsläppsfaktorn som använts ser vi

genomgående lägre utsläpp från data insamlad från våra leverantörer.

Analysen gäller i dagsläget primärt mjukvarutjänster och IT-hårdvara.

Köpta varor och tjänster är AFRYs största utsläppskategori, vilket

innebär att en ökad andel leverantörsspecifik data kan komma att ha en

signifikant påverkan på AFRYs totala utsläpp.

Beräknings- och redovisningsprinciper för energianvändning

och energimix

I E1-5 redovisas energiförbrukning i kontorslokaler och

bränsleförbrukning i AFRYs egen fordonsflotta. Energianvändning i

kontorslokaler avser elektricitet, värme och kyla. Elektricitet omfattar

både lokalernas elektricitet för ventilation och belysning, samt

verksamhetsel som driver datorer, skärmar och teknik för virtuella

möten. Bränsleförbrukning avser AFRYs företagsbilar, inklusive konto-,

sektions- och förmånsbilar.

Primärdata för energikonsumtion i kontorslokaler samlas in för valda

geografier (Sverige, Finland, Schweiz, Norge, Brasilien, Tyskland,

Storbritannien och Danmark) och valideras mot schablonvärden och

tidigare år. Övriga länder extrapoleras, baserat på insamlad data.

Bränsleförbrukningen baseras på detaljerad data för valda geografier

och uppskattningar för övriga länder baserat på data från AFRYs

ledningssystem.

Notera att Fossila källor och kärnkraftskällor rapporteras kombinerat

som icke-förnybara källor, då vi i dagsläget inte har möjlighet att bryta

ut kärnkraft.

Beräknings- och redovisningsprinciper för

bruttoväxthusgasutsläpp

I E1-6 redovisas AFRYs väsentliga utsläpp och måluppföljning. AFRY har

beaktat principerna, kraven och vägledningen i Greenhouse Gas

Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard för

beräkningar av växthusgasutsläpp, och följer redovisningsprinciperna i

ESRS E1. AFRYs beräkningar täcker koldioxidutsläpp, CO₂, vilket har

identifierats som den materiella växthusgasen för bolagets verksamhet.

Redovisningen och rapporteringen använder den globala

uppvärmningspotentialen GWP100 samt finansiell

konsolideringsmetod.

Data samlas in från AFRYs valda geografier; Sverige, Finland,

Schweiz, Norge, Brasilien, Tyskland, Storbritannien och Danmark.

Omfattningen av rapporteringen har gjorts för att spegla verksamheten

och täcker över 80 procent av AFRYs anställda. De sammanställda

uppgifterna används sedan som underlag för uppskattning av AFRYs

totala utsläpp, inklusive de länder från vilka data inte har samlats in.

Scope 1

AFRYs utsläpp enligt Scope 1 avser direkta utsläpp av växthusgaser

som genereras från våra tjänsteresor med företagsbilar, inklusive 

konto-, sektions- och förmånsbilar. Den svenska verksamhetens

företagsbilar baseras på beräknade detaljerade utsläppsdata per bil

från AFRYs leverantör av biladministrativa tjänster. För övriga länder

samlas data in från våra ledningssystem för resekostnader i form av

körda kilometer eller kostnad för bränsle. Det antas att detaljerade

utsläppsdata som samlats in via ledningssystemet för resekostnader är

korrekt och specificerat manuellt eller med hjälp av tröskelvärden (0 g

CO₂/km, <95 g CO₂/km och >95 g CO₂/km, vilket var tröskelvärdet för

bilpolicyn då värdet sattes).

Scope 2

AFRYs utsläpp enligt Scope 2 avser indirekta utsläpp av växthusgaser

från energianvändning i våra kontorslokaler i form av elektricitet, värme

och kyla. Beräkningen av energirelaterade utsläpp för

kontorsverksamhet har gjorts utifrån marknadsbaserad och

platsbaserad metod i enlighet med GHG Protocol Scope 2 Guidance.

Den marknadsbaserade metoden tar hänsyn till om den använda

energin har ursprungsmärkning. För de kontor som ingår i

datainsamlingen och där usprungsgarantier till förnybara energikällor

inte kan redovisas används residualmixens emissionsfaktor för el,

genomsnittlig nationell utsläppsfaktor för fjärrvärme och beräknad

emissionsfaktor för fjärrkyla i respektive land. Källan för

emissionsfaktorerna kopplat till el är AIB:s rapport för European

Residual Mixes 2025. Emissionsfaktorer för fjärrvärme är hämtade från

tillgängliga öppna källor för varje system och land. För

uppvärmningsmetoder som baseras på andra bränslen används

emissionsfaktorer från naturvårdsverket.

Den platsbaserade metoden innebär att landets genomsnittliga

emissionsfaktor för de olika energislagen har använts för beräkning av

utsläpp. Emissionsfaktorer för elektricitet i denna metod har hämtats

från LowCarbonPower som aggregerar emissionsdata och uppbyggnad

av länders energisystem.

För kontor där ingen data för energianvändning har samlats in,

extrapoleras en förväntad energianvändning med en genomsnittlig

elanvändning per anställd.

Extrapoleringen utgår från insamlad data och emissionerna

uppskattas genom att använda den platsbaserade beräkningsmetoden.

Scope 3

AFRY beräknar Scope 3-utsläpp enligt Corporate Value Chain (Scope 3)

Accounting and Reporting Standard vilket avser övriga indirekta

utsläpp av växthusgaser. Alla kategorier inom Scope 3 har utvärderats

och AFRY har prioriterat Scope 3-kategorier som täcker en väsentlig del

av totala utsläpp, samt där vi har störst möjlighet att påverka. Se nedan

förteckning över Scope 3-kategorier som ingår respektive utelämnas i

AFRYs rapportering.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

75

	E1 - Klimatförändringar
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Förteckning över Scope 3-kategorier
1	Köpta varor och tjänster	Ingår	Väsentlig påverkan på AFRYs totala utsläpp
2	Kapitalvaror	Utelämnad	Marginell eller ingen påverkan på AFRYs totala utsläpp
3	Bränsle och energirelaterad verksamhet	Utelämnad	Marginell eller ingen påverkan på AFRYs totala utsläpp
4	Transport och distribution i tidigare led	Utelämnad	Marginell eller ingen påverkan på AFRYs totala utsläpp
5	Avfall genererat i verksamhet	Utelämnad	Marginell eller ingen påverkan på AFRYs totala utsläpp
6	Tjänsteresor	Ingår	Väsentlig påverkan på AFRYs totala utsläpp
7	Pendlingsresor	Ingår	Väsentlig påverkan på AFRYs totala utsläpp
8	Tillgångar som leasas i tidigare led	Utelämnad	Utsläpp inkluderade i Scope 2
9	Transport i senare led	Utelämnad	Ej relevant för AFRYs verksamhet
10	Bearbetning av sålda produkter	Utelämnad	Ej relevant för AFRYs verksamhet
11	Användning av sålda produkter	Utelämnad	Ej relevant för AFRYs verksamhet
12	Slutbehandling av sålda produkter	Utelämnad	Ej relevant för AFRYs verksamhet
13	Tillgångar som leasas i senare led	Utelämnad	Ej relevant för AFRYs verksamhet
14	Franchiseavtal	Utelämnad	Ej relevant för AFRYs verksamhet
15	Investeringar	Utelämnad	Ej relevant för AFRYs verksamhet

Köpta varor och tjänster

Utsläppen från köpta varor och tjänster (Scope 3, kategori 1) beräknas

för indirekta utgifter och genom en kombination av leverantörsspecifik

utsläppsdata, i det fall det bedömts leva upp till satta kvalitetskrav,

samt kategorispecifika emissionsfaktorer från

Upphandlingsmyndigheten för resterande leverantörer. Den

genomsnittliga emissionsfaktorn som har använts i beräkningarna för

2025 är 0,19 kg CO₂/EUR.

Tjänsteresor

Utsläpp från tjänsteresor (Scope 3, kategori 6) innefattar privatägda

bilar, hyr- och poolbilar samt flygresor. Utsläppsdata för flygresor

avseende Sverige, Finland, Schweiz, Norge, Tyskland, Storbritannien och

Danmark inhämtas från aktuell resebyrå och kompletteras med

kostnadsdata från vårt ledningssystem. Resebyråns utsläppsdata

baseras på schabloner från DEFRA (Department for Environment, Food

& Rural Affairs) samt UK BEIS (Department for Business, Energy &

Industrial Strategy). Utsläpp per spenderad krona antas vara desamma

för flygresor bokade via resebyrå som för resor bokade på annat sätt.

För hyr- och poolbilar levereras utsläppsdata från reseleverantörerna

kompletterade med data från våra ledningssystem för resekostnader.

För privatägda bilar används genomsnittligt koldioxidutsläpp hos

personbilar i trafik från miljöbarometern, 0,132 kg CO₂/km, om inte mer

specifik data på fordonstyp eller emissionsfaktor finns att hämta i våra

system.

Pendlingsresor

Beräkning av utsläpp från pendlingsresor (Scope 3, kategori 7) baseras

på en resvaneundersökning som genomförts för AFRY globalt. Data

kring pendlingsavstånd, transportsätt och antal pendlingsdagar har

samlats in. För bensin- och dieselbilar används samma utsläppsfaktor

som för tjänsteresor. För kollektivtrafik används en utsläppsfaktor från

DEFRA på 0,095 gCO₂/pkm. Baserat på resultaten från

resvaneundersökningen har ett viktat genomsnitt beräknats och

applicerats på alla AFRYs medarbetare.

Beräknings- och redovisningsprinciper för

leverantörsengagemang

AFRYs klimatmål för leverantörsengagemang följs upp som andelen

utgifter från prioriterade leverantörer som har satt vetenskapligt

baserade klimatmål som följer kriterier, omfattning och metod enligt

Science Based Targets initiative. Med prioriterade leverantörer avses

leverantörer som står för mer än 0,1 procent av AFRYs totala

leverantörskostnad, vilket under rapporteringsåret uppgick till totalt 62

procent.

Beräknings- och redovisningsprinciper för portföljanalys av

klimatrelaterade projekt

AFRYs mätetal för andelen omsättning som är kopplad till projekt som

kan bidra till klimatomställningen baseras på en samlad och konservativ

bedömning av projektportföljen. Metodiken är utformad för att på ett

strukturerat, konsekvent och försiktigt sätt identifiera var i portföljen

AFRYs kunduppdrag har potential att stödja omställningen till ett

klimatneutralt samhälle, samt var projekt huvudsakligen bedöms ha

neutral eller begränsad klimatpåverkan.

Analysen genomförs på projektnivå av AFRYs centrala

hållbarhetsfunktion i samverkan med affärsområdena och utgår från

AFRYs samlade projekt- och omsättningsdata från interna affärs- och

ekonomisystem, vilka möjliggör en heltäckande konsolidering av

projektportföljen. Projektbeskrivningar, finansiell information och

klassificeringar av sektor och verksamhetsområde utgör den primära

grunden för bedömningen och möjliggör aggregering till portföljnivå.

Inom ramen för modellen delas projektportföljen in i tre definierade

kategorier baserat på projektens avsedda eller förväntade

klimatrelaterade konsekvenser:

– Utsläppsintensiva aktiviteter omfattar projekt som bidrar till

verksamheter som kan påskynda eller låsa in betydande utsläpp av

växthusgaser, främst kopplade till utvinning av fossila bränslen och

fossilbaserad energiproduktion.

– Stödjande verksamhet avser projekt som stödjer aktiviteter med

ingen eller neutral klimatpåverkan och som inte specifikt syftar till att

leverera ett positivt klimatutfall, utan utgör en del av den löpande

affärsverksamheten.

– Möjliggörande klimatlösningar inkluderar projekt som direkt möjliggör

eller stödjer omställningen till ett lågutsläppssamhälle, i linje med

etablerade klimatrelaterade utvecklingsbanor, och som speglar

projektens avsedda eller förväntade bidrag till minskade utsläpp och

dekarbonisering.

För att bedöma i vilken utsträckning olika projekt och sektorer kan

bidra till en dekarboniserad ekonomi, kompletteras interna data med

vetenskapligt förankrade och internationellt erkända ramverk och

scenarier. Dessa inkluderar bland annat analyser och vägledningar från

IPCC, IEA och andra etablerade institutioner, som beskriver

omställningsvägar inom exempelvis energi, transport, industri, cirkulär

ekonomi och nya energibärare. Dessa källor används på en

övergripande nivå för att identifiera vilka typer av tekniker,

infrastrukturer och lösningar som generellt bedöms vara förenliga med

långsiktiga klimatmål.

Den konservativa ansatsen innebär att projekt endast klassificeras

som bidragande till klimatomställningen när det finns tydliga och väl

underbyggda indikationer på sådan potential, baserat på projektets

karaktär och dess relation till etablerade omställningsbanor. Detta

minskar risken för överskattning av portföljens klimatrelaterade bidrag

och stärker metodikens trovärdighet.

Klassificeringen genomförs av AFRYs centrala hållbarhetsfunktion,

baserat på projektdata som samlas in per projekt i interna system.

Bedömningen sker med stöd av en systematisk modell som tillämpas

konsekvent över hela projektportföljen och kompletteras med interna

rimlighetskontroller för att säkerställa spårbarhet, transparens och

tillförlitlighet i analysen.

I likhet med annan nyutvecklad metodik bedömer AFRY att förbättrad

datagranularitet, vidareutvecklade klassificeringskriterier och fördjupad

användning av externa referensramar successivt kommer att

möjliggöra ökad precision i framtida rapporteringscykler. Metodiken ses

därmed som ett dynamiskt och strategiskt verktyg som utvecklas över

tid för att stärka styrningen av projektportföljen i linje med AFRYs

klimatambitioner.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

76

	Vatten och marina resurser
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

E3		Vatten och marina resurser

Att främja en hållbar förvaltning av vatten och marina resurser

är en central del av våra åtaganden och vår övergripande

styrning kring hållbarhet. Vårt fokus ligger på att genom våra

kundprojekt bidra till förbättrad vattenanvändning, rening och

ökad resiliens i samhällen och ekosystem. Vi beskriver hur vi

identifierar och hanterar vattenrelaterade risker och

möjligheter, hur vattenperspektivet integreras i våra beslut och

processer samt hur våra riktlinjer och due‑diligence‑metoder

stödjer ansvarsfulla projektleveranser. Genom detta arbete

stärker vi vår förmåga att skydda vattenresurser samtidigt som

vi skapar långsiktigt värde för kunder, samhälle och miljö.

AFRYs rapportering enligt taxonomiförordningen

presenteras på sidorna 109-118.

Väsentligt underämne	Värdekedjan	IRO	Beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO)
n Projektrelaterad vattenpåverkan			Kundprojekt inom vattenhantering, effektivisering och rening bidrar till förbättrad vattenanvändning, tillgång och kvalitet. (Faktisk)
			AFRYs engagemang i sektorer som vattenkraft och storskalig infrastruktur innebär att vissa projekt kan påverka vattenflöden, akvatiska ekosystem eller lokal vattentillgång. Sådana effekter hanteras  genom dialog med kunder, miljökonsekvensbedömningar (MKB) och regulatoriska processer. (Potentiell)

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Positiv

Negativ

Möjlighet

Risk

Påverkan, risker och möjligheter

SBM-3	Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Genom sina kundprojekt har AFRY, nedströms i värdekedjan,

både potentiell negativ och faktisk positiv påverkan på vatten

och marina resurser. Vattenfrågor är centrala i många av

AFRYs uppdrag och hanteras integrerat i strategi och

affärsmodell samt i sälj- och leveransprocesser, där hållbarhet

utgör en grundläggande princip. Upplysningarna baseras på

AFRYs enhetsspecifika IRO:er och portföljanalys.

Eftersom AFRY är ett konsult- och ingenjörsföretag med

huvudsakligen kontorsbaserad verksamhet bedöms vår egen

vattenanvändning vara begränsad till vatten för dryck,

städning och sanitära ändamål.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

77

	Vatten och marina resurser
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Policyer

E3-1	Policyer för vattenresurser och marina resurser

Policyer, direktiv och styrning

AFRY arbetar systematiskt med att identifiera, bedöma och hantera

väsentlig påverkan, risker och möjligheter som kan påverka bolagets

åtaganden, prestation och strategi. Detta arbete stöds av ett ramverk

av policyer och direktiv som sammantaget styr hur dessa frågor

hanteras. Hållbarhet, inklusive påverkan på vatten och marina resurser,

är en integrerad del av AFRYs strategi, affärsmodell och centrala

processer, och är inbäddad i vår verksamhet och vårt erbjudande för att

stödja genomförandet av strategin och möta kunders förväntningar och

krav.

En beskrivning av AFRYs styrning av hållbarhetsarbetet, inklusive

relaterade policyer, processer och ansvar, beskrivs under upplysning

ESRS GOV-1, ESRS SBM-1, avsnitt Policyer och styrdokument inom

hållbarhet, G1-1 samt G1-3. Där beskriver vi även policyernas integrering

i AFRYs globala ledningssystem och hur de görs tillgängliga för

intressenter.

Uppströms och den egna verksamheten

På AFRY strävar vi efter att öka vår positiva påverkan och minska vår

negativa påverkan på miljön. Detta gäller hela vår verksamhet och

genom vår uppförandekod förväntas samtliga medarbetare använda

energi, vatten och naturresurser på ett effektivt, hållbart och

ekonomiskt sätt i sitt dagliga arbete. Vi strävar också efter att minimera

föroreningar, avfall och utsläpp som kan påverka livsmiljöer samt luft-,

mark- och vattenkvaliteten negativt. Hanteringen av vattenfrågor

kopplat till vår egen verksamhet sker inom ramen för vårt

miljöledningssystem.

Nedströms påverkan genom kundprojekt

AFRYs väsentlig påverkan, både positiv och negativ, kopplat till vatten

och marina resurser återfinns nedströms i värdekedjan genom våra

kundprojekt. I AFRYs hållbarhetspolicy åtar vi oss att aktivt utveckla

vårt företag och erbjudande i linje med de globala utmaningarna och

uppmuntra våra kunder att införa lösningar som främjar en hållbar

utveckling. Vår hållbarhetspolicy kräver också att relevanta

hållbarhetsfrågor ska bedömas och hanteras under hela uppdragets

livscykel, att AFRY genom kunduppdragen ska bidra till FN:s mål för

hållbar utveckling samt att försiktighetsprincipen ska tillämpas i

relation till miljömässiga risker i uppdragen. 

Möjligheter till att öka positiv påverkan och minimera negativ påverkan

på vatten och marina resurser ska bejakas i sälj- och leveransprocessen.

Genom sektorsdirektiven, där risker relaterade till vatten och marina

resurser identifierats som ett sektorsspecifikt riskområde, får

verksamheten vägledning i att bedöma risker och hantera negativ

påverkan genom hela projektets livscykel. Sektorsdirektiven fastställer

obligatoriska krav och förväntningar för uppdrag inom den specifika

sektorn. Verksamheten stöds ytterligare kring sektorsspecifika risker

kopplade till negativ miljöpåverkan genom Guideline for Project and

Sector Risk, som ger ytterligare vägledning om hur risker och

möjligheter kan identifieras för att bidra positivt till hållbarheten i

kundprojekt inom alla sektorer.

Inom ramen för projektriskbedömningsprocessen, inom vilken RBDD-

processen är en integrerad del, ska risker kopplade till negativ

miljöpåverkan, inklusive vatten och marina resurser, bedömas i

anbudsskedet. Identifieras väsentliga risker, ska dessa bedömas vidare

och relevanta mitigeringsåtgärder ska sedan tas vidare i leveransfasen.

Läs mer om RBDD-processen under upplysning ESRS G1-3. Under vissa

förutsättningar genomförs en fördjupad due diligence-analys

(Enhanced RBDD), som inkluderar bland annat en analys av geografisk

kontext och projektets art. Där det är tillämpligt genomförs miljö- och

sociala konsekvensbedömningar (ESIA). Där dessa utförs av tredje part,

uppmanas projektledare att säkerställa att kvaliteten uppfyller AFRYs

förväntningar. Läs mer om den fördjupade due diligence-processen

under G1-3.

Åtgärder

E3-2	Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser

AFRY har inga publika ESRS-mål relaterade till vatten- och marina

resurser och därmed inga separata definierade koncernövergripande

åtgärder inom detta område. Åtgärder integreras i respektive uppdrag

utifrån dess projekttyp, sektor och geografiska kontext. Identifierade

risker för negativ påverkan och möjligheter till positiv påverkan

kopplade till miljöpåverkan, inklusive vatten och marina resurser, som

har identifierats i anbudsskedet ska hanteras under projektets livscykel i

enlighet med leveransprocessen. Exempel på åtgärder i kundprojekt av

relevans för påverkan på vatten och marina resurser inkluderar:

– Integrering av vattenpåverkan i projektprocesser och beslutsunderlag

– Rådgivning till kunder om riskreducerande åtgärder och innovativa

lösningar för vatteneffektivitet och rening

– Implementering av teknik och digitala verktyg för optimering av

vattenanvändning och övervakning

– Tvärdisciplinära team med expertis inom hydrologi, ekologi och

miljöteknik

– Uppföljning och rapportering av vattenrelaterade nyckeltal och mål

inom ramen för projektleverans

AFRY jobbar kontinuerligt med vidareutveckling och systematisering av

projektrelaterade arbetssätt i koncerngemensamma och lokala

processer och projektmodeller. Utbildningsinsatser i hållbarhet är en

viktig komponent för att öka verksamhetens förmåga att möta kunders

förväntningar och krav samt för att kunna öka hållbarheten i

projektleverans i enlighet med våra målsättningar. Läs mer om

koncernövergripande utbildningsinsatser rörande hållbarhet i avsnitt 

Hållbarhetsmålsättningar och hållbarhetsmål samt i avsnitt G1-3. 

Dessa åtgärder bidrar till att uppfylla AFRYs hållbarhetspolicy och

stödjer de övergripande målen för hållbar projektleverans.

Mått och mål

E3-3	Mål för vattenresurser och marina resurser

AFRY har satt ett antal koncernövergripande hållbarhetsmålsättningar

och hållbarhetsmål med bäring på bolagets strategi och

hållbarhetsarbete. Läs mer om dessa på sidan 60.

Som övergripande hållbarhetsmålsättning kopplat till vatten och

marina resurser har bolaget åtagit sig att integrera hållbarhet i vår

kärnverksamhet och i våra lösningar, och driva kund- och

portföljutveckling som accelererar ett hållbart och motståndskraftigt

samhälle.

AFRY har inga publika ESRS-mål relaterade till vatten och marina

resurser. Detta beror på att väsentlig påverkan uppstår i kunduppdrag

och varierar mellan projekttyp, sektorer och geografier. Uppföljning sker

genom kvalitativa och kvantitativa bedömningar inom ramen projekt-

och portföljstyrningen.

Andelen medarbetare som hade genomgått utbildning i hållbarhet var

vid årets slut 95 procent. Vid årets slut hade 98 procent av

medarbetarna genomgått utbildning i AFRYs uppförandekod.

Efterlevnaden av RBDD-processen, inklusive andel högriskprojekt som

genomgått fördjupad RBDD, följs upp kontinuerligt av funktionen Risk &

Compliance.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

78

	Biologisk mångfald och ekosystem
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

E4		Biologisk mångfald och ekosystem

Att bevara och stärka biologisk mångfald och ekosystem är en

central del av våra åtaganden och vår övergripande styrning

kring hållbarhet. Genom våra kundprojekt bidrar vi till att

identifiera, bedöma och hantera risker och möjligheter

kopplade till naturmiljöer, bland annat genom

biodiversitetsbedömningar, naturvärdesinventeringar,

utveckling av naturinkluderande samt ekosystembaserade

lösningar. Vi beskriver hur frågor om biologisk mångfald

integreras i våra beslutsprocesser och projektmetoder, samt

hur våra riktlinjer och due‑diligence‑processer stödjer

ansvarsfulla projektleveranser. Genom detta arbete stärker vi

vår förmåga att förebygga negativ påverkan, bidra till

naturpositiva resultat och skapa långsiktigt värde för kunder,

samhälle och miljö.

AFRYs rapportering enligt taxonomiförordningen

presenteras på sidorna 109-118.

Väsentligt underämne	Värdekedjan	IRO	Beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO)
n Projektrelaterad påverkan på biologisk mångfald och ekosystem			Genom bedömningar av biologisk mångfald, vägledning inom ekologisk restaurering och främjande av naturinkluderande design i projekt bidrar AFRY positivt till biologisk mångfald och ekosystem. (Faktisk)
			AFRYs arbete inom vissa projekt inom infrastruktur, energi, gruvdrift och papper & massa kan indirekt bidra till förlust av biologisk mångfald – till exempel genom förändrad markanvändning och habitatförändringar (t.ex. avskogning vid nyutveckling). Sådan påverkan bedöms noggrant och kräver kraftfulla åtgärder för att mildras. (Potentiell)

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Positiv

Negativ

Möjlighet

Risk

Påverkan, risker och möjligheter

SBM-3	Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Genom sina kundprojekt har AFRY, nedströms i värdekedjan, både

potentiell negativ och faktisk positiv påverkan på biologiska mångfald

och ekosystem. Biologisk mångfald och ekosystem är centrala i många

av AFRYs uppdrag och hanteras integrerat i strategi och affärsmodell

samt i sälj- och leveransprocesser, där hållbarhet utgör en

grundläggande princip. Upplysningarna baseras på AFRYs

enhetsspecifika IRO:er och portföljanalys.

Eftersom AFRY är ett konsult- och ingenjörsföretag med

huvudsakligen kontorsbaserad verksamhet, bedöms vi ha begränsade

beroenden och påverkan på biologisk mångfald och ekosystem sett till

vår egen verksamhet.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

79

	Biologisk mångfald och ekosystem
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Policyer

E4-2	Policyer för biologisk mångfald och ekosystem

Policyer, direktiv och styrning

AFRY arbetar systematiskt med att identifiera, bedöma och hantera

väsentlig påverkan, risker och möjligheter som kan påverka bolagets

åtaganden, prestation och strategi. Detta arbete stöds av ett ramverk

av policyer och direktiv som sammantaget styr hur dessa frågor

hanteras. Hållbarhet, inklusive påverkan på vatten och marina resurser,

är en integrerad del av AFRYs strategi, affärsmodell och centrala

processer, och är inbäddad i vår verksamhet och vårt erbjudande för att

stödja genomförandet av strategin och möta kunders förväntningar och

krav.

En beskrivning av AFRYs styrning av hållbarhetsarbetet, inklusive

relaterade policyer, processer och ansvar, beskrivs under upplysning

ESRS GOV-1, ESRS SBM-1, avsnitt Policyer och styrdokument inom

hållbarhet, G1-1 samt G1-3. Där beskriver vi även policyernas integrering

i AFRYs globala ledningssystem och hur de görs tillgängliga för

intressenter.

Policyramverket omfattar inte egen framställning, anskaffning eller

förbrukning från ekosystem som förvaltas i syfte att upprätthålla eller

förbättra villkoren för den biologisk mångfalden, då AFRYs affärsmodell

inte innefattar sådan verksamhet. Eventuella samhällseffekter kopplade

till påverkan på biologisk mångfald hanteras inom ramen för bolagets

övergripande policyer och processer för mänskliga rättigheter och

ansvarsfullt företagande samt, när relevant, inom projektspecifik risk-

och due diligence process.

Uppströms och den egna verksamheten

På AFRY strävar vi efter att öka vår positiva påverkan och minska vår

negativa påverkan på miljön. Detta gäller hela vår verksamhet och

genom vår uppförandekod förväntas samtliga medarbetare sträva efter

att minimera föroreningar, avfall och utsläpp som kan påverka

livsmiljöer samt luft-, mark- och vattenkvaliteten negativt. Detta gäller

även våra leverantörer som i tillägg förväntas, där så är tillämpligt,

förhindra miljöförstöring, avskogning och negativ inverkan på biologisk

mångfald och djurskydd i enlighet med AFRYs uppförandekod för

leverantörer. Hanteringen av påverkan på biologisk mångfald och

ekosystem kopplat till vår egen verksamhet sker inom ramen för vårt

miljöledningssystem.

Nedströms påverkan genom kundprojekt

AFRYs väsentlig påverkan, både positiv och negativ, kopplat till

biologisk mångfald återfinns nedströms i värdekedjan genom våra

kundprojekt. I AFRYs hållbarhetspolicy åtar vi oss att aktivt utveckla

vårt företag och erbjudande i linje med de globala utmaningarna och

uppmuntra våra kunder att införa lösningar som främjar en hållbar

utveckling. Vår hållbarhetspolicy kräver också att relevanta

hållbarhetsfrågor ska bedömas och hanteras under hela uppdragets

livscykel, att AFRY genom kunduppdragen ska bidra till FN:s mål för

hållbar utveckling samt att försiktighetsprincipen ska tillämpas i

relation till miljömässiga risker i uppdragen.

Möjligheter till att öka positiv påverkan och minimera negativ

påverkan i relation till biologisk mångfald och ekosystem ska bejakas i

sälj- och leveransprocessen. Genom sektorsdirektiven, där risker

relaterade till biologisk mångfald och ekosystem identifierats som ett

sektorsspecifikt riskområde, får verksamheten vägledning i att bedöma

risker och hantera negativ påverkan genom hela projektets livscykel.

Sektorsdirektiven fastställer obligatoriska krav och förväntningar för

uppdrag inom den specifika sektorn. Därutöver stöds verksamheten

ytterligare kring sektorsspecifika risker kopplade till negativ

miljöpåverkan genom Guideline for Project and Sector Risk, som ger

ytterligare vägledning om hur risker och möjligheter kan identifieras för

att bidra positivt till hållbarheten i kundprojekt inom alla sektorer.

Inom ramen för projektriskbedömningsprocessen, inom vilken RBDD-

processen är en integrerad del, ska risker kopplade till negativ

miljöpåverkan, inklusive biologisk mångfald och ekosystem, bedömas i

anbudsskedet. Identifieras väsentliga risker, ska dessa bedömas vidare

och relevanta mitigeringsåtgärder ska sedan tas vidare i leveransfasen.

Läs mer om RBDD-processen under upplysning ESRS G1-3. Under vissa

förutsättningar genomförs en fördjupad due diligence-analys

(Enhanced RBDD), inklusive analys av geografisk kontext och projektets

art. Där det är tillämpligt genomförs miljö- och sociala

konsekvensbedömningar (ESIA). Där dessa utförs av tredje part,

uppmanas projektledare att säkerställa att kvaliteten uppfyller AFRYs

förväntningar. Läs mer om den fördjupade due diligence-processen

under G1-3.

Åtgärder

E4-3	Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem

AFRY har inga publika ESRS-mål relaterade till biologisk mångfald och

ekosystem och därmed inga separata definierade koncernövergripande

åtgärder inom detta område. Åtgärder integreras i respektive uppdrag

utifrån dess projekttyp, sektor och geografiska kontext. Identifierade

risker för negativ påverkan och möjligheter till positiv påverkan

kopplade till miljöpåverkan, inklusive biologisk mångfald och ekosystem,

som har identifierats i anbudsskedet ska hanteras under projektets

livscykel i enlighet med leveransprocessen. Exempel på åtgärder i

kundprojekt av relevans för biologisk mångfald och ekosystem

inkluderar:

– Integrering av biologisk mångfald och ekosystem i projektprocesser

och beslutsunderlag

– Genomförande av biodiversitetsbedömningar och

naturvärdesinventeringar

– Utformning av naturinkluderande och ekosystembaserade

lösningar i projekt

– Restaurering av habitat och ekologisk kompensation

där påverkan inte kan undvikas

– Rådgivning till kunder kring TNFD, naturpositiva

mål och biodiversitetsrapportering

– Kompetensutveckling och tvärdisciplinära team med expertis inom

ekologi och naturvård

– Uppföljning och rapportering av nyckeltal och mål kopplade till

biologisk mångfald och ekosystem inom ramen för projektleverans

AFRY jobbar kontinuerligt med vidareutveckling och systematisering av

projektrelaterade arbetssätt i koncerngemensamma och lokala

processer och projektmodeller. Utbildningsinsatser i hållbarhet är en

viktig komponent för att öka verksamhetens förmåga att möta kunders

förväntningar och krav samt för att kunna öka hållbarheten i

projektleverans i enlighet med våra målsättningar. Läs mer om

koncernövergripande utbildningsinsatser rörande hållbarhet i avsnitt 

Hållbarhetsmålsättningar och hållbarhetsmål samt i avsnitt G1-3. 

Dessa åtgärder bidrar till att uppfylla AFRYs hållbarhetspolicy och

stödjer de övergripande målen för hållbar projektleverans.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

80

	Biologisk mångfald och ekosystem
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Mått och mål

E4-4	Mål för biologisk mångfald och ekosystem

AFRY har satt ett antal koncernövergripande hållbarhetsmålsättningar

och hållbarhetsmål med bäring på bolagets strategi och

hållbarhetsarbete. Läs mer om dessa på sidan 60.

Som övergripande hållbarhetsmålsättning kopplat till biologisk

mångfald och ekosystem har bolaget åtagit sig att integrera hållbarhet

i vår kärnverksamhet och i våra lösningar och driva kund- och

portföljutveckling som accelererar ett hållbart och motståndskraftigt

samhälle.

AFRY har inga publika ESRS-mål relaterade till biologisk mångfald

och ekosystem. Detta beror på att väsentlig påverkan uppstår i

kunduppdrag och varierar mellan projekttyp, sektorer och geografier.

Uppföljning sker genom kvalitativa och kvantitativa bedömningar inom

ramen projekt- och portföljstyrningen.

Andelen medarbetare som hade genomgått utbildning i hållbarhet var

vid årets slut 95 procent. Vid årets slut hade 98 procent av

medarbetarna genomgått utbildning i AFRYs uppförandekod.

Efterlevnaden av RBDD-processen, inklusive andel högriskprojekt som

genomgått fördjupad RBDD, följs upp kontinuerligt av funktionen Risk &

Compliance.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

81

	Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

E5		Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Att stärka en hållbar och effektiv resursanvändning samt

främja cirkulär ekonomi är en central del av våra åtaganden

och vår övergripande styrning. Genom våra kundprojekt bidrar

vi till att integrera cirkulära principer såsom livscykelanalyser,

återanvändning av material och design för demontering, vilket

stödjer övergången från linjära till cirkulära flöden. Vi beskriver

hur vi identifierar och hanterar risker och möjligheter kopplade

till resursanvändning i projekten, hur cirkularitet integreras i

beslutsprocesser och metodik samt hur våra riktlinjer och

due‑diligence‑processer säkerställer ansvarsfulla

projektleveranser. Genom detta arbete stärker vi vår förmåga

att minimera resursslöseri, främja cirkulära lösningar och

skapa långsiktigt värde för kunder, samhälle och miljö.

AFRYs rapportering enligt taxonomiförordningen

presenteras på sidorna 109-118.

Väsentligt underämne	Värdekedjan	IRO	Beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO)
n Projektrelaterad påverkan på resursanvändning och cirkulär ekonomi			AFRY stödjer kunder i att integrera cirkulär ekonomi, exempelvis genom livscykelanalyser (LCA) och projekt som involverar materialåteranvändning, biomaterial och design för demontering. (Faktisk)
			I projekt där principer för cirkularitet inte integreras från kundens beställning finns en risk att bidra till linjärt resursutnyttjande och ökad avfallsmängd. (Potentiell)
			Cirkularitet är en av AFRYs främsta affärsdrivare inom alla sektorer och divisioner, från ingenjörstjänster och design till rådgivning. Förväntas öka som en materiell möjlighet för AFRYs verksamhet över tid.

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Positiv

Negativ

Möjlighet

Risk

Påverkan, risker och möjligheter

SBM-3	Väsentlig inverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Genom sina kundprojekt har AFRY, nedströms i värdekedjan, både

potentiell negativ och faktisk positiv påverkan på resursanvändning och

cirkulär ekonomi. I tillägg har cirkulär ekonomi identifierats som en

väsentlig möjlighet. Resursanvändning och cirkulär ekonomi är central i

många av AFRYs uppdrag och hanteras integrerat i strategi och

affärsmodell samt i sälj- och leveransprocesser, där hållbarhet utgör en

grundläggande princip. Upplysningarna baseras på AFRYs

enhetsspecifika IRO:er och portföljanalys.

Eftersom AFRY är ett konsult- och ingenjörsföretag med

huvudsakligen kontorsbaserad verksamhet bedöms vår påverkan på

resursanvändning och cirkulär ekonomi vara begränsad sett till egen

verksamhet.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

82

	Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Policyer

E5-1	Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Policyer, direktiv och styrning

AFRY arbetar systematiskt med att identifiera, bedöma och hantera

väsentlig påverkan, risker och möjligheter som kan påverka bolagets

åtaganden, prestation och strategi. Detta arbete stöds av ett ramverk

av policyer och direktiv som sammantaget styr hur dessa frågor

hanteras. Hållbarhet, inklusive påverkan på vatten och marina resurser,

är en integrerad del av AFRYs strategi, affärsmodell och centrala

processer, och är inbäddad i vår verksamhet och vårt erbjudande för att

stödja genomförandet av strategin och möta kunders förväntningar och

krav.

En beskrivning av AFRYs styrning av hållbarhetsarbetet, inklusive

relaterade policyer, processer och ansvar, beskrivs under upplysning

ESRS GOV-1, ESRS SBM-1, avsnitt Policyer och styrdokument inom

hållbarhet, G1-1 samt G1-3. Där beskriver vi även policyernas integrering

i AFRYs globala ledningssystem och hur de görs tillgängliga för intressenter.

Policyramverket fastställer övergripande principer för

resurseffektivitet och hållbarhet. Mer detaljerade åtgärder kopplade till

övergång från användning av nya resurser, ökad användning av

sekundära material samt hållbar anskaffning av förnybara resurser

hanteras och konkretiseras på projektnivå när det är relevant för

uppdragets art, sektor och geografiska kontext.

Uppströms och den egna verksamheten

Vi har i vår policy för arbetsmiljö, miljö och kvalitet åtagit oss att

identifiera områden där vi kan öka positiv påverkan på miljön, vilket

inkluderar cirkularitet, avfall och hållbar resurshantering. Vi har som

målsättning att arbeta med detta i våra inköp, vår kontorsverksamhet

och i våra uppdrag.

Vår uppförandekod för leverantörer inkluderar en förväntan om att

affärspartners ska ta ett ansvarsfullt och förebyggande

förhållningssätt till miljöutmaningar och aktivt minimera negativ

påverkan. Detta inkluderar att effektivisera samt säkerställa hållbar

och ekonomisk användning av resurser, såsom energi, vatten och

naturresurser, i verksamheten samt att hantera och minimera avfall på

ett ansvarsfullt sätt. Det inkluderar även främjande åtgärder för att

minska, återanvända och återvinna samt aktivt bidra till övergången till

en cirkulär ekonomi. Inom ramen för våra avtal med leverantörer av IT-

utrustning och datorer på AFRYs största marknader integrerar vi

cirkulära principer och ansvarsfull resursanvändning genom

leasingmodeller som omfattar reparation, rekonditionering, återtag

och certifierad återvinning av IT-hårdvara. Hanteringen av

resursanvändning och cirkulär ekonomi kopplat till vår egen verksamhet

sker inom ramen för vårt miljöledningssystem.

Nedströms påverkan genom kundprojekt

Väsentlig påverkan (faktisk och potentiell) och väsentliga möjligheter

kopplat till resursanvändning och cirkulär ekonomi återfinns nedströms i

värdekedjan genom våra kundprojekt. Att cirkularitet är en viktig

affärsdrivare för AFRY gör att det finns många möjligheter kopplat till

våra erbjudanden över tid. I AFRYs hållbarhetspolicy åtar vi oss att

aktivt utveckla vårt företag och våra erbjudanden i linje med de globala

utmaningarna och uppmuntra våra kunder att införa lösningar som

främjar en hållbar utveckling. Vår hållbarhetspolicy kräver också att

relevanta hållbarhetsfrågor ska bedömas och hanteras under hela

uppdragets livscykel, att AFRY genom kunduppdragen ska bidra till FN:s

mål för hållbar utveckling samt att försiktighetsprincipen ska tillämpas i

relation till miljömässiga risker i uppdragen. 

Möjligheter till att öka positiv påverkan och minimera negativ

påverkan i relation till resursanvändning och cirkulär ekonomi ska

bejakas i sälj- och leveransprocessen. Genom sektorsdirektiven, där

risker relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi identifierats

som ett sektorsspecifikt riskområde, får verksamheten vägledning i att

bedöma risker och hantera negativ påverkan genom hela projektets

livscykel. Sektorsdirektiven fastställer obligatoriska krav och

förväntningar för uppdrag inom den specifika sektorn.  Därutöver stöds

verksamheten genom Guideline for Project and Sector Risk, som ger

ytterligare vägledning om hur risker och möjligheter kan identifieras för

att bidra positivt till hållbarheten i kundprojekt inom alla sektorer.

Inom ramen för projektriskbedömningsprocessen, inom vilken RBDD-

processen är en integrerad del, ska risker kopplade till negativ

miljöpåverkan, inklusive resursanvändning och cirkulär ekonomi,

bedömas i anbudsskedet. Identifieras väsentliga risker, ska dessa

bedömas vidare och relevanta mitigeringsåtgärder ska sedan tas vidare

i leveransfasen. Läs mer om RBDD-processen under upplysning ESRS

G1-3. Under vissa förutsättningar genomförs en fördjupad due

diligence-analys (Enhanced RBDD), inklusive analys av geografisk

kontext och projektets art. Där det är tillämpligt genomförs miljö- och

sociala konsekvensbedömningar (ESIA). Där dessa utförs av tredje part,

uppmanas projektledare att säkerställa att kvaliteten uppfyller AFRYs

förväntningar. Läs mer om den fördjupade due diligence-processen

under G1-3.

Åtgärder

E5-2	Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi

AFRY har inga publika ESRS-mål relaterade till resurser för

resursanvändning och och cirkulär ekonomi därmed inga separata

definierade koncernövergripande åtgärder inom detta område.

Åtgärder integreras i respektive uppdrag utifrån projekttyp, sektor och

geografiska kontext. Identifierade risker för negativ påverkan och

möjligheter till positiv påverkan kopplade till miljöpåverkan, inklusive

resursanvändning och cirkulär ekonomi, som har identifierats i

anbudsskedet ska hanteras under projektets livscykel i enlighet med

leveransprocessen.  Exempel på åtgärder i kundprojekt av relevans för

resursanvändning och cirkulär ekonomi inkluderar:

– Integrering av resursanvändning och cirkulär ekonomi i

projektprocesser och beslutsunderlag

– Livscykelanalyser (LCA) och materialflödesanalyser för att identifiera

resursflöden och möjligheter till ökad cirkularitet

– Rådgivning kring val av återvunna, återbrukade eller biobaserade

material

– Design för demontering, återbruk och återvinning

– Implementering av cirkulära affärsmodeller och lösningar i projekt

– Stöd till kunder för att sätta och följa upp mål för resurseffektivitet

och avfallsminimering

– Digitala verktyg för spårbarhet av material och cirkulära flöden

– Uppföljning och rapportering av nyckeltal kopplade till

resursanvändning och cirkulär ekonomi inom ramen för

projektleverans

AFRY jobbar kontinuerligt med vidareutveckling och systematisering av

projektrelaterade arbetssätt i koncerngemensamma och lokala

processer och projektmodeller. Utbildningsinsatser i hållbarhet är en

viktig komponent för att öka verksamhetens förmåga att möta kunders

förväntningar och krav samt för att kunna öka hållbarheten i

projektleverans i enlighet med våra målsättningar. Läs mer om

koncernövergripande utbildningsinsatser rörande hållbarhet i avsnitt 

Hållbarhetsmålsättningar och hållbarhetsmål samt i avsnitt G1-3. 

Dessa åtgärder bidrar till att uppfylla AFRYs hållbarhetspolicy och

stödjer de övergripande målen för hållbar projektleverans.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

83

	Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Mått och mål

E5-3	Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi

AFRY har satt ett antal koncernövergripande hållbarhetsmålsättningar

och hållbarhetsmål med bäring på bolagets strategi och

hållbarhetsarbete. Läs mer om dessa på sidan 60.

Som övergripande hållbarhetsmålsättning kopplat till

resursanvändning och cirkulär ekonomi har bolaget åtagit sig att

integrera hållbarhet i vår kärnverksamhet och i våra lösningar och driva

kund- och portföljutveckling som accelererar ett hållbart och

motståndskraftigt samhälle.

AFRY har inga publika ESRS-mål relaterade till resursanvändning och

cirkulär ekonomi. Detta beror på att väsentlig påverkan uppstår i

kunduppdrag och varierar mellan projekttyp, sektorer och geografier.

Uppföljning sker genom kvalitativa och kvantitativa bedömningar inom

ramen projekt- och portföljstyrningen.

Andelen medarbetare som hade genomgått utbildning i hållbarhet

var vid årets slut 95 procent. Vid årets slut hade 98 procent av

medarbetarna genomgått utbildning i AFRYs uppförandekod.

Efterlevnaden av RBDD-processen, inklusive andel högriskprojekt

som genomgått fördjupad RBDD, följs upp kontinuerligt av funktionen

Risk & Compliance.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

84

	Sociala frågor
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Sociala frågor

S

S1		Den egna arbetskraften

Att skapa en hållbar arbetsmiljö och främja medarbetarnas

välmående är en grundläggande del av AFRYs

hållbarhetsstrategi. I detta avsnitt beskriver vi hur vi arbetar

med arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, mångfald, inkludering

och kompetensutveckling, för att säkerställa rättvisa löner,

socialt skydd och en balans mellan arbete och fritid. Vi

redogör för våra policyer, processer och mål som syftar till att

förebygga risker och ta tillvara på möjligheter kopplade till

medarbetarnas utveckling och engagemang. Genom att

integrera internationella ramverk i policyer och kontinuerligt

utvärdera våra insatser bidrar vi till en tryggare, mer

inkluderande och motståndskraftig arbetsplats där varje

medarbetare ges möjlighet att växa och bidra till AFRYs

långsiktiga framgång.

Identifierad väsentlig påverkan, risker och möjligheter

(IRO:er) från den dubbla väsentlighetsanalysen presenteras i

tabellen till höger.

Väsentligt underämne	Värdekedjan	IRO		Beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO)
n Arbetsvillkor
Arbetsmiljö och säkerhet				En säker och trivsam arbetsmiljö bidrar till ökat välmående, engagemang och arbetsförmåga hos medarbetarna, vilket stärker individens prestation och organisationens effektivitet. (Faktisk)
				Bristande fysisk eller psykosocial arbetsmiljö kan leda till ohälsa, arbetsrelaterade skador och minskad arbetsförmåga. (Potentiell)
				Arbetsrelaterade incidenter kan medföra störningar i projektleverans, ökade kostnader, rättsliga konsekvenser samt skada förtroendet för AFRY som arbetsgivare.
Balans och välbefinnande				Flexibla arbetsformer och policyer som stödjer balans mellan arbete och privatliv främjar välmående, engagemang och långsiktig arbetsförmåga. (Faktisk)
				Perioder av hög arbetsbelastning och bristande balans mellan arbete och fritid kan leda till stress, ohälsa och minskat engagemang. (Potentiell)
Trygga anställningsvillkor och medarbetardialog				Kollektivavtal eller motsvarande anställningsvillkor bidrar till trygga och stabila arbetsvillkor, stärkt delaktighet samt förtroende mellan arbetsgivare och medarbetare. (Faktisk)
n Lika behandling och rättigheter för alla
Jämlikhet, mångfald och inkludering				Proaktiv inkludering och lika möjligheter driver innovation och bidrar till en motståndskraftig, rättvis och långsiktigt hållbar arbetskultur. (Faktisk)
				Bristande inkludering eller diskriminering kan leda till otrygghet, minskat engagemang och försämrat välmående hos medarbetare. (Potentiell)
Utveckling och kompetens				Löpande utbildning och kompetensutveckling stärker medarbetarnas kapacitet, anställningsbarhet och motivation samt bidrar till ökad innovationsförmåga och kundnytta.  (Faktisk)
				Otillräcklig utbildning och kompetensutveckling riskerar att skapa kompetensgap, minska innovationsförmågan och försämra organisationens långsiktiga konkurrenskraft. (Potentiell)
				Strategisk kompetensutveckling möjliggör stärkt marknadsposition, ökad talangattraktion och förbättrad kundnöjdhet.
n Övriga arbetsrelaterade rättigheter
Integritet och dataskydd för medarbetare				Otillräcklig förmåga att skydda företagets informationstillgångar kan leda till driftstörningar och förlust av personlig data på grund av bristande underhåll eller cyberattacker. Detta kan medföra risker för medarbetarnas integritet.

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Positiv

Negativ

Möjlighet

Risk

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

85

	S1 - Den egna arbetskraften
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Strategi

SBM-2	Medarbetarnas perspektiv i strategi och affärsmodell

AFRY integrerar medarbetarnas perspektiv i strategiskt

beslutsfattande genom etablerade dialogformer såsom

medarbetarundersökningar, pulsmätningar, facklig samverkan och

löpande samtal mellan chefer och medarbetare. Dessa insikter används

för att bedöma hur vår projektbaserade affärsmodell och strategiska

inriktningar kan skapa, förstärka eller mildra väsentlig påverkan på den

egna arbetskraften, inklusive frågor om arbetsbelastning, arbetsmiljö

och kompetensförsörjning. Resultatet från dialogerna har bidragit till

att förstärka arbetsmiljö‑ och riskbedömningsprocesser, tydligare

projektstyrning och resursplanering, satsningar på

ledarskapsutveckling, riktlinjer för balans mellan arbete och privatliv

samt utbyggda program för kompetensutveckling. På så vis anpassas

strategi och affärsmodell i linje med medarbetarnas förutsättningar och

långsiktiga välbefinnande.

SBM-3	Våra medarbetare och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Medarbetarnas roll i affärsmodellen

AFRYs affärsmodell bygger på tillgången till högkvalificerad arbetskraft

och specialiserad teknisk kompetens inom ingenjörs‑, projektlednings‑

och rådgivningstjänster. Medarbetarna är en direkt nyckelresurs för

värdeskapandet och för genomförandet av koncernens strategiska

fokusområden inom elektrifiering, energieffektivisering, cirkularitet,

digitalisering och AI‑driven utveckling. Den projektbaserade

affärsmodellen innebär att materiell påverkan på arbetskraften uppstår

direkt ur verksamhetens karaktär, genom höga krav på teknisk

kompetens, tvärfunktionellt samarbete och arbete i miljöer med

varierande riskprofil. Denna påverkan utgör ett viktigt underlag för

strategiska beslut, bland annat inom kompetensförsörjning, mobilitet,

arbetsmiljöarbete och ledarskapsutveckling.

Den egna arbetskraften omfattar tillsvidareanställda och

tidsbegränsat anställda medarbetare på hel‑ eller deltid i de länder där

AFRY bedriver verksamhet, inklusive medarbetare som är tillfälligt

frånvarande på grund av sjukdom, föräldraledighet eller annan ledighet.

Materiell påverkan

Påverkan på den egna arbetskraften varierar mellan roller och

verksamhetskontexter. Då vi är verksamma i över 100 länder kan

varierande riskbilder finnas beroende på geografi. Konsulter och

ingenjörer som arbetar i fält‑ och industrimiljöer kan vara exponerade

för högre risker för arbetsplatsolyckor, medan medarbetare i

projektintensiva kontorsmiljöer kan påverkas av psykosocial belastning

kopplat till högt leveranstempo och varierande kundkrav.

Incidentbaserad negativ påverkan kan också förekomma, exempelvis

vid enskilda olyckor eller diskrimineringsfall som utreds enligt

koncernens rutiner. AFRY har inte identifierat systemiska risker

kopplade till barnarbete eller tvångsarbete i den egna arbetskraften,

eftersom verksamheten utgörs av kvalificerade yrkesroller med

etablerade anställningsvillkor i linje med koncernens policyramverk.

Positiv påverkan på arbetskraften uppstår bland annat genom AFRYs

arbete med trygga anställningsvillkor, kompetensutveckling, interna

karriärmöjligheter, inkludering, mångfald och jämställdhet samt

insatser för balans mellan arbete och fritid. Detta påverkar exempelvis

ingenjörer i omställningsprojekt positivt genom möjligheter till vidare

specialisering; yngre medarbetare genom strukturerade

utvecklingsprogram; och chefer genom ledarskapsprogram. Dessa

insatser bidrar också till att stärka inkluderingen i organisationen

genom att särskilt gynna grupper som är underrepresenterade inom

ingenjörsyrken, såsom kvinnor i tekniska roller.

Risker och möjligheter

AFRYs beroende av den egna arbetskraften skapar samtidigt materiella

risker och möjligheter för verksamheten. Brist på nyckelkompetenser

inom områden såsom energiomställning, digitalisering och avancerad

ingenjörsteknik kan påverka affärstillväxt och konkurrenskraft. Hög

arbetsbelastning och arbetsmiljörisker kan i sin tur leda till minskad

produktivitet, ökade sjukskrivningar och svårigheter att attrahera och

behålla kompetens. Samtidigt skapar AFRYs starka kompetensbas

betydande möjligheter, särskilt kopplat till innovation, affärsutveckling

och kundvärde. En mångfald av bakgrunder och perspektiv bidrar till

ökad innovationsförmåga och stärker företagets förmåga att utveckla

hållbara lösningar som bidrar till ett motståndskraftigt samhälle, i linje

med strategin.

Påverkan av klimat- och omställningsplaner

AFRYs klimat‑ och omställningsplaner innebär inte omfattande

påverkan för majoriteten av våra medarbetare, utan i första hand de

medarbetare som är särskilt dedikerade till att leda och samordna detta

arbete inom organisationen. För att genomföra klimatarbetet på ett

strukturerat sätt avsätts interna resurser till strategiska och

koordinerande funktioner. Detta kan innebära att medarbetare som

annars skulle ha arbetat i andra delar av verksamheten i stället

fokuserar på utveckling, styrning och uppföljning av klimatrelaterade

aktiviteter. Påverkan handlar därför främst om omprioritering av

arbetsuppgifter och kompetensfokus, snarare än omställning av roller

eller personaljusteringar. Samtidigt skapar omställningsarbetet

möjligheter för berörda medarbetare att utveckla fördjupad expertis

inom områden som elektrifiering, energieffektivitet och

hållbarhetsrelaterad styrning, vilket stärker både den långsiktiga

kompetensbasen, organisationens genomförandeförmåga och

långsiktiga motståndskraft.

Särskilt utsatta medarbetargrupper

Kvinnor i tekniska roller kan möta strukturella och branschspecifika

hinder som kan påverka karriärutveckling och tillgång till ledande

positioner. Medarbetare som arbetar i fält‑ och industrikontexter har

högre exponering för arbetsmiljörisker som inte gäller hela

arbetskraften. I motsats till detta finns risker och möjligheter som gäller

hela organisationen, såsom behovet av kontinuerlig

kompetensutveckling, balans mellan arbete och privatliv och arbetet

med att stärka psykologisk trygghet och ledarskap i hela verksamheten.

Sammantaget utgör den egna arbetskraften en strukturellt

avgörande del av AFRYs affärsmodell och strategi. Påverkan, risker och

möjligheter är tätt sammankopplade med hur företaget verkar, och

AFRY arbetar kontinuerligt med att säkerställa att arbetskraftens

utveckling, trygghet och välbefinnande integreras i strategiska beslut

och i den långsiktiga styrningen av verksamheten. Vi berättar om våra

åtgärder och initiativ för att hantera väsentlig påverkan, risker och

möjlighet kopplat till våra medarbetare under S1-4.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

86

	S1 - Den egna arbetskraften
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Påverkan, risker och möjligheter

S1-1	Policyer rörande den egna arbetskraften

AFRYs arbete med den egna arbetskraften vilar på ett

helhetsperspektiv där respekt för mänskliga rättigheter, jämlikhet, icke-

diskriminering, hälsa, säkerhet och välbefinnande är grundläggande

principer. Dessa principer är integrerade i koncernens styrning och

kultur och utgör grunden för hur vi identifierar, förebygger och hanterar

faktiska och potentiella negativa påverkan på våra medarbetare.

Samtliga nedanstående policyer är koncernövergripande och överses

samt beslutas årligen av styrelsen. De är offentligt tillgängliga på

https://afry.com/en/about-us/policies-management-system. Policyerna

förändrades inte väsentligt under 2025.

Medarbetarpolicy

Vår centrala medarbetarpolicy som fastställer rättvisa och jämlika

arbetsvillkor, nolltolerans mot diskriminering och trakasserier, rätten att

göra sin röst hörd utan repressalier samt respekt för föreningsfrihet och

kollektivavtal.

AFRYs uppförandekod (Code of Conduct)

Koden gäller samtliga medarbetare inom AFRY, inklusive ledning och

styrelse. Den bygger på FN:s Global Compact och ILO:s

kärnkonventioner och fastställer krav på respekt om mänskliga

rättigheter, jämlikhet och ickediskriminering. Koden slår fast

nolltolerans mot trakasserier, kränkande särbehandling och korruption

samt krav på trygg och hälsosam arbetsmiljö. Den innehåller även

tydliga mekanismer för att rapportera överträdelser, med skydd mot

repressalier.

Policy för Arbetsmiljö, Miljö och Kvalitet (HSEQ-policy)

Beskriver koncernens åtagande att bedriva verksamheten säkert och

ansvarsfullt. Anger ramverk för riskhantering, förebyggande

säkerhetsarbete och kontinuerlig förbättring enligt ISO 45001.

Omfattar både fysisk och psykosocial arbetsmiljö samt initiativ såsom

”rätt att koppla ner”.

Hållbarhetspolicy

Integrerar social, miljömässig och ekonomisk hållbarhet i hela

verksamheten. Inkluderar åtaganden om klimat, kompetensutveckling,

mångfald, inkludering och jämlikhet samt respekt för mänskliga

rättigheter i hela värdekedjan.

Policy för mänskliga rättigheter

AFRYs policy för mänskliga rättigheter bygger på principerna i FN:s

vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s

riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global Compact. Policyn

syftar till att identifiera, förebygga, mildra och åtgärda potentiella och

faktiska negativa effekter på mänskliga rättigheter i hela värdekedjan.

Alla anställda och konsulter som representerar AFRY måste följa denna

policy och bedriva verksamhet med största respekt för mänskliga

rättigheter.

I slutet av 2025 lanserade AFRY “Human Rights Directive” som

kompletterar den befintliga policyn för mänskliga rättigheter.

Tillsammans bildar de koncernens tydliga ramverk för att respektera

mänskliga rättigheter i hela värdekedjan. De viktigaste åtagandena från

direktivet är:

– Bygger på FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter (UNGP), OECD:s riktlinjer och FN:s Global Compact

– Förbjuder deltagande av barnarbete, tvångsarbete, människohandel

och alla former av diskriminering

– Kräver due diligence i högriskländer och högriskprojekt (inklusive

leverantörsled)

– Tydliga roller och ansvar: styrelsen beslutar, koncernfunktioner för HR

och HSEQ ansvarar för styrning och uppföljning

– Obligatorisk utbildning och kapacitetsuppbyggnad för relevanta

funktioner

Data Privacy Directive

Reglerar hantering av personuppgifter och dataintegritet i enlighet med

GDPR och andra relevanta lagar. Policyn säkerställer att medarbetare

och kunder kan lita på att deras data behandlas ansvarsfullt och säkert.

Styrning, implementering och uppföljning

Policyerna är integrerade i AFRYs globala ledningssystem och stöds av

obligatoriska utbildningar, årlig kommunikation till samtliga

medarbetare samt återkommande intern och extern revision. Varje chef

är ansvarig för att policyn efterlevs inom sitt ansvarsområde medan

koncern-HR och HSEQ-funktionen har koncernövergripande

uppföljningsansvar. Överträdelser hanteras enligt fastställd

disciplinprocess och kan leda till arbetsrättsliga åtgärder.

Extern påverkan på AFRYs medarbetare genom kunders och

leverantörers policyer

I många av AFRYs kunduppdrag, särskilt inom energi, industri, bygg och

infrastruktur, arbetar våra medarbetare i miljöer där kundens egna

arbetsmiljö‑, säkerhets‑ och integritetspolicyer gäller parallellt med

AFRYs interna regelverk. Detta kan omfatta krav på särskilda

säkerhetsrutiner, behörighetskontroller, användning av personlig

skyddsutrustning, utbildningskrav eller

informationssäkerhetsstandarder som påverkar hur arbetet utförs. Vid

sådana uppdrag genomför AFRY en bedömning för att säkerställa att

externa krav är förenliga med AFRYs policyer för arbetsmiljö, mänskliga

rättigheter och integritet, och att de inte innebär otillbörliga risker för

våra medarbetare.

När AFRY samarbetar med leverantörer eller underentreprenörer på

gemensamma arbetsplatser är det viktigt att externa aktörers rutiner

håller samma nivå som AFRYs egna krav. AFRYs egna policyer utgör

alltid den lägsta acceptabla nivån, och externa policyer får aldrig

innebära en lägre skyddsnivå för AFRYs medarbetare än vad våra

interna riktlinjer tillåter. Om kunders eller leverantörers beteende inte är

förenligt med AFRYs uppförandekod utreds det som en compliance-

fråga och AFRY kan välja att avsluta samarbetet.

S1-2	Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående konsekvenser

Dialogen med våra medarbetare och deras företrädare är

grundläggande för att skapa en trygg, inkluderande och hållbar

arbetsmiljö. Genom kontinuerliga samtal, strukturerade forum och

öppna kanaler främjar vi att medarbetarnas perspektiv integreras i

beslut som rör väsentlig påverkan, risker och möjligheter. Detta stärker

vår förmåga att identifiera och hantera förändringar, främja långsiktig

utveckling och motverka negativa effekter som arbetsrelaterad stress

eller ojämlikhet.

Former för kontakt och dialog

Kontakter sker i flera stadier av beslutsprocessen för att säkerställa

tidig involvering och kontinuerlig feedback. Exempelvis initieras dialoger

tidigt i planeringsstadiet vid strategiska förändringar som påverkar

arbetsvillkor eller arbetsmiljö, fortsätter under implementeringen för

riskhantering och följs upp löpande. Dialogformerna inkluderar:

– Kontinuerliga samtal och öppna kanaler: Regelbundna möten med

chefer, HR-support och lokala skyddsombud för direkt dialog om

arbetsmiljö, belastning eller förbättringsförslag. Detta främjar

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

87

	S1 - Den egna arbetskraften
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

psykologisk säkerhet genom att uppmuntra öppen feedback utan

rädsla för repressalier.

– Strukturerade forum: Kvartalsvisa möten med fackliga

representanter (t.ex. i Sverige via SAK – koncernövergripande

samverkan med Sveriges Ingenjörer och Unionen) där ämnen som

arbetsmiljö, kollektivavtal och uppföljning diskuteras. På divisionsnivå

sker dialog åtminstone kvartalsvis i utsedda utskott med

divisionsledning. Dialogen med medarbetarföreträdare sker löpande

och även vid behov.

– Medarbetarundersökningar och pulsundersökningar: Årlig global

medarbetarundersökning (oktober 2025, svarsfrekvens 81 procent)

med frågor om upplevd arbetsmiljö, psykosocial hälsa och balans

mellan arbete och fritid. Pulsundersökningar introducerades 2024 för

snabb input på specifika områden (t.ex. hybridarbete); under 2025

genomfördes två stycken som fokuserade på psykologisk säkerhet

och arbetsbelastning, vilket gav insikter som ledde till justeringar i

ledarskapsutbildningar.

– Övriga former: Informationssessioner (t.ex. town halls med VD),

konsultation vid projektstart (t.ex. riskbedömningar) och deltagande i

arbetsmiljökommittéer. Dessa former anpassas efter landsspecifika

lagar och kollektivavtal för att inkludera alla medarbetare, inklusive

de i högriskmiljöer som fältarbete.

Ansvar och styrning

Det operativa ansvaret ligger hos HR-funktionen och linjechefer, med

HR-chefen i koncernledningen som högsta ansvarig. HR-chefen

säkerställer att dialogresultat integreras i strategiska beslut och

dokumenteras i AFRYs ledningssystem enligt ISO 45001. Fackliga

representanter involveras systematiskt för att representera

medarbetarnas intressen.

Internationella åtaganden och ramverk

AFRY följer internationella konventioner, inklusive ILO:s  (t.ex. nr 87 om

föreningsfrihet och nr 98 om kollektivförhandlingar) och FN:s

vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Även om

AFRY inte har ett globalt ramavtal med fackliga organisationer,

tillämpar vi principerna för social dialog och kollektivavtal i alla länder

där vi verkar. Detta ger oss en strukturerad metod för att förstå och

beakta arbetskraftens perspektiv i alla relevanta beslut.

Utvärdering av ändamålsenlighet

Effektiviteten utvärderas kontinuerligt genom

medarbetarundersökningar, nyckeltal (t.ex. antal rapporterade ärenden,

lösningstid och deltagandegrad i möten) samt interna revisioner.

Resultaten används för förbättringar, som att optimera undersökningar

genom färre, mer fokuserade frågor. I 2025 års undersökning

introducerades indexet "Psychological safety" (medelvärde 86/5), vilket

mäter trygghet att uttrycka åsikter och har lett till riktade insatser som

utökad chefsträning. Högt engagemang i medarbetarundersökningen

(81 procent svarsfrekvens) indikerar att dialogerna upplevs som

relevanta och värdefulla. Se S1-5 för relaterade mål.

S1-3	Rutiner för att åtgärda negativa konsekvenser hos den egna arbetskraften, och kanaler genom vilka medarbetarna kan uppmärksamma problem

AFRY har etablerade, koncernövergripande processer för att identifiera,

utreda och åtgärda negativa konsekvenser som drabbar medarbetare –

exempelvis arbetsskador, kränkande särbehandling, diskriminering eller

allvarlig arbetsrelaterad stress. Processerna är integrerade i vårt ISO

45001-certifierade ledningssystem och bygger på principerna i

Uppförandekoden och Policy för mänskliga rättigheter.

Process vid incident

1. Medarbetare eller chef rapporterar händelsen via någon av kanalerna

som presenteras nedan.

2. Ärendet utreds skyndsamt och opartiskt av HR och/eller extern part.

3. Orsak fastställs och ansvarig chef upprättar åtgärdsplan

(korrigerande och förebyggande åtgärder).

4. Drabbad medarbetare erbjuds relevant stöd och, vid behov,

gottgörelse (t.ex. rehabilitering, psykosocialt stöd, ekonomisk

kompensation enligt försäkring eller lag).

5. Ärendet följs upp och lärdomar används i det framåtriktade arbetet.

Kanaler för att uppmärksamma problem

Alla medarbetare kan kostnadsfritt och utan risk för repressalier

rapportera via följande kanaler:

Kanal	Beskrivning	Anonymitet	Tillgänglihet
Direkt till chef eller HR	Öppen dialog med närmaste chef, HR Business Partner eller lokal HSEQ- ansvarig	Nej	Arbetstid
Lokalt skyddsombud	Fackligt eller lokalt utsedda ombud för arbetsmiljöfrågor	Nej	Alla länder
Listen Up (Visselblåsarkanal)	Extern, oberoende tjänst. Tillgänglig dygnet runt på 28 språk	Ja	24/7, globalt

Skydd mot repressalier är en absolut princip. Alla former av vedergällning mot den som

rapporterar förbjuds och leder till arbetsrättsliga åtgärder.

Resultaten rapporteras kvartalsvis till bolagets riskkommittée och

årligen till revisionsutskottet. Vid behov justeras processer och

utbildning. Se även G1-1 för detaljerad beskrivning av

visselblåsarhantering.

Antalet rapporterade incidenter genom visselblåsarkanalen

(Listen Up) presenteras under S1-17.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

88

	S1 - Den egna arbetskraften
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Åtgärder

S1-4	Åtgärder och initiativ för att motverka negativ påverkan i den egna arbetskraften

Inledning

AFRY identifierar och hanterar väsentliga risker och möjligheter för

medarbetare genom förebyggande, främjande och korrigerande åtgärder.

Våra insatser omfattar arbetsmiljöprogram, flexibla arbetsformer,

inkluderingsarbete och kompetensutveckling. Effektiviteten mäts med

nyckeltal, medarbetarundersökningar och interna revisioner.

AFRY avsätter organisatoriska och finansiella resurser för att

genomföra de åtgärder och initiativ som beskrivs i detta avsnitt,

inklusive insatser inom arbetsmiljö och säkerhet, balans och

välbefinnande, kompetensutveckling, inkluderande ledarskap och

efterlevnad av interna policyer. Arbetet drivs av Group HR och HSEQ, i

nära samverkan med linjeorganisationen, vilket stödjer att väsentliga

risker och möjligheter hanteras på ett strukturerat och värdeskapande

sätt.

Åtgärder och initiativ relaterade till arbetsvillkor

Arbetsmiljö och säkerhet

För att förebygga och hantera faktiska och potentiella negativa hälso-

eller säkerhetseffekter på våra anställda upprätthåller AFRY en

koncernövergripande arbetsmiljöpolicy och ett globalt ledningssystem

som integrerar hälsa och säkerhet i alla delar av verksamheten.

Ledningssystemet omfattar samtliga anställda och alla typer av arbete

som utförs på kontor, fältplatser och under resor. Det säkerställer både

efterlevnad av nationell arbetsmiljölagstiftning i de länder där AFRY är

verksamt och efterlevnad av AFRYs interna direktiv för att bedriva

verksamheten med största omsorg om våra medarbetares hälsa och

säkerhet. Ledningssystemet är certifierat enligt ISO 45001, ISO 14001

och ISO 9001. Tillhörande policydokument och koncerndirektiv

kommuniceras regelbundet och finns tillgängliga för alla anställda via

intranätet.

AFRYs anställda arbetar i en rad olika miljöer – från kontorsmiljöer till

byggarbetsplatser, industrianläggningar och infrastrukturprojekt i över

100 länder – där vissa arbetsmiljöer innebär förhöjda risker för

arbetsplatsolyckor, arbetsrelaterade skador samt fysisk och psykisk

ohälsa. Som en central del av AFRYs förebyggande arbete genomförs

projektspecifika riskbedömningar inför kunduppdrag. Bedömningarna

granskar relevanta hälso- och säkerhetsrisker kopplade till

arbetsuppgifterna, och projekt med hög eller mycket hög riskprofil

genomgår en fördjupad due diligence-process. Denna process kan leda

till krav på särskilda skyddsåtgärder, personlig skyddsutrustning,

förstärkta säkerhetsinstruktioner, kompletterande utbildningar eller

projektspecifika åtgärds- och beredskapsprogram. Ansvaret för att

riskbedömningar genomförs, att åtgärder vidtas och att uppföljning

sker ligger hos närmaste chef med stöd av HSEQ-experter.

På koncernnivå genomförs årligen en övergripande riskanalys som

omfattar samtliga affärsområden och länder där vi är verksamma.

Därutöver genomförs årliga revisioner av hur hälso- och säkerhetsfrågor

hanteras och hur väl koncernens policyer, direktiv och processer

efterlevs.

För att främja samarbete och kontinuerlig förbättring driver AFRY en

Global HSEQ Community, ledd av Group HSEQ. Forumet sammanträder

minst kvartalsvis och fungerar som en central plattform för

erfarenhetsutbyte, tolkning och implementering av policyer, samordning

mellan affärsområden samt identifiering av gemensamma

utvecklingsbehov inom hälsa, säkerhet, miljö och kvalitet.

Kvantitativ uppföljning av hälso- och säkerhetsprestanda sker via

koncernövergripande nyckelindikatorer såsom totalantalet

rapporteringspliktiga skador (TRI) och antal incidenter med sjukfrånvaro

(LTI), samt indikatorer för faroidentifiering och uppföljning av

korrigerande åtgärder, inklusive mått för rotorsaksanalyser. Effekter av

åtgärder följs även upp kvalitativt genom den årliga globala

medarbetarundersökningen, som innehåller frågor om upplevd fysisk

och psykosocial arbetsmiljö. Resultaten analyseras på alla

organisationsnivåer och ligger till grund för lokala och centrala

förbättringsåtgärder.

AFRY prioriterar att ytterligare stärka de globala processerna för

incidentrapportering, utredning och lärande. Med digitala verktyg

förbättras möjligheterna att systematiskt dra lärdom av inträffade

händelser och sprida dessa insikter i organisationen, för att förebygga

att liknande incidenter upprepas.

Samverkan med arbetstagarorganisationer och lokala skyddsombud

sker löpande i enlighet med nationell lagstiftning och kollektivavtal i

respektive land.

Balans och välbefinnande

AFRY verkar i en projektintensiv och kunskapsdriven bransch med

periodvis hög arbetsbelastning. Långvarig hög belastning och

otillräcklig återhämtning kan leda till negativ påverkan på

medarbetarnas hälsa och välbefinnande, främst i form av stress,

utbrändhet och försämrad balans mellan arbete och fritid.

En god balans mellan arbete och fritid är en strategisk prioritet för

AFRY, eftersom den har direkt betydelse både för medarbetarnas hälsa

och för bolagets förmåga att attrahera, behålla och prestera med

kvalificerad personal på lång sikt.

För att förebygga och hantera både faktisk och potentiell negativ

påverkan på balansen mellan arbete och fritid, samt arbetsrelaterad

stress, har AFRY inför följande åtgärder och initiativ:

– Hybridarbetsmodell som kombinerar kontors- och distansarbete och

ger medarbetarna ökad flexibilitet och kontroll över arbetstid och

arbetsplats.

– Koncerngemensamma riktlinjer för “rätt att koppla ner” (right-to-

disconnect) samt rekommendationer om mötesfria dagar samt att

undvika e-post och möten utanför ordinarie arbetstid.

– Tillgång till friskvårdsbidrag, ergonomiska lösningar för hemmakontor

och fysisk arbetsplats samt företagshälsovård med tydliga rutiner för

stöd, rehabilitering och tidiga insatser vid psykisk ohälsa.

– Möjlighet för medarbetare att anonymt flagga hög arbetsbelastning

eller behov av stöd via chefer, HR eller företagshälsovård.

– Konfessionslösa helger – möjlighet att byta en svensk helgdag mot en

helgdag från annan kultur eller tradition.

Medarbetarnas upplevda stressnivå och möjlighet till återhämtning följs

regelbundet upp genom specifika frågor i den globala

medarbetarundersökningen. Vi genomför även utvärderingar kring

mental hälsa i olika länder, i linje med lokal lagstiftning.

Resultaten analyseras på koncern-, divisions-, land- och enhetsnivå

och ligger till grund för lokala och centrala handlingsplaner.

Ämnet är även en stående punkt i den koncernövergripande

arbetsrättsliga samverkan med fackliga organisationer, där VD och

koncernchef, finanschef, HR-chef och divisionschefer deltar. Eventuella

avvikelser eller behov av förbättring hanteras skyndsamt inom ramen

för denna struktur.

Åtgärder och initiativ för lika behandling och rättigheter för alla

Mångfald, inkludering och jämlikhet

AFRY strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare och har ett

centralt mål att uppnå 40 procent andel kvinnor i ledande positioner till

2030. Vi tror på att arbeta enligt etiska, jämlika och rättvisa principer

och rekrytering, befordran och belöning ska baseras på meriter och

bygga på lika möjlighet. Diskriminering tolereras aldrig, oavsett kön,

könsidentitet, etnicitet, religion, funktionsnedsättning, sexuell läggning

eller ålder. Vi arbetar aktivt för lika lön för likvärdigt arbete. För att nå

målet främjar vi modigt ledarskap, inkludering och mångfald, med

särskilt fokus på rekrytering och karriärutveckling inom STEM-områden.

Våra insatser omfattar utbildningar, kampanjer och verktyg som

stärker förståelsen för inkludering. Här presenteras våra pågående

åtgärder och initiativ:

– Global Inclusion & Diversity e-utbildning –  En digital utbildning som

ger kunskap om diskrimineringsgrunder, inkluderande beteenden och

hur vi tillsammans skapar en arbetsmiljö där alla känner sig

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

89

	S1 - Den egna arbetskraften
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

välkomna. Utbildningen finns med som en viktig del i AFRYs globala

onboarding av nya medarbetare, samt som verktyg för chefer. Den

uppdaterades 2025 för att stödja våra långsiktiga mål.

– Inclusion & Diversity Week är en global årlig satsning som nu har

pågått i snart ett decennium och är en viktig del av vårt arbete med

inkludering och mångfald. Under veckan fördjupar vi vår kompetens,

synliggör våra olikheter och lyfter teman kopplade till

diskrimineringsgrunderna. De senaste åren har vi särskilt fokuserat på

inkluderande ledarskap och neurodiversitet, två områden som stärker

vår förmåga att attrahera och utveckla talang. Vi har bland annat

lanserat en global guide som stödjer en inkluderande arbetsmiljö för

personer med exempelvis autism, ADHD och dyslexi.

– Recruitment dashboard ger en tydlig översikt över mätpunkter och

statistik kopplat till rekryteringsprocessen och kandidatinteraktion

samt mångfaldsdata, såsom representation av kön och ålder.

Dashboarden är också ett viktigt verktyg för att följa upp vårt mål om

40 procent kvinnor i ledande positioner och stärka en inkluderande

rekrytering. Verktyget är byggt i Power BI och omvandlar rådata till

nyckeltal som ger HR och chefer ett underlag för analys och

strategiska beslut.

– HBTQI+ initiativ: Vi deltar i Pride-evenemang årligen och arrangerar

globala seminarier om rättigheter och inkludering för HBTQI+

personer. Sedan flera år tillbaka har vi en global guide för att hjälpa

ledare och medarbetare att höja kunskapen kring mänskliga

rättigheter för HBTQI+ personer.

– Inclusion & Diversity Toolbox: utbildningsmaterial om inkludering och

mångfald, bland annat material om omedvetna fördomar,

inkluderande rekrytering samt en handbok för rekrytering av

utlandsfödda medarbetare.

Utveckling och kompetens

AFRY ser kontinuerlig kompetenshöjning som avgörande för att attrahera,

behålla och utveckla talanger i en snabbt föränderlig och kunskapsintensiv

bransch. Vi erbjuder utveckling både genom strukturerade program och

etablerade metoder för kontinuerligt lärande integrerat i det dagliga

arbetet. Medarbetare ges möjlighet att utveckla nya färdigheter, ta

certifieringar och lösa praktiska utmaningar, vilket säkerställer att de

förblir relevanta och engagerade i en dynamisk arbetsmiljö. Mycket av

lärandet sker i det dagliga arbetet, inom projekt och uppdrag

tillsammans med kunder. Genom utmanande uppdrag, samarbeten och

möjligheter till lärande främjar vi utveckling och meningsfullt bidrag. 

Alla medarbetare har tillgång till AFRY Academy, vår plattform för

lärande och utveckling.

Chefer och medarbetare uppmuntras till regelbundna

utvecklingssamtal, vilka dokumenteras minst en gång per år i ett

interaktivt verktyg. Vi arbetar långsiktigt med att identifiera framtida

ledare och specialister, och har en strukturerad metod för planering av

succession och befordran inom olika ledarskaps- och

specialistfunktioner.

AFRYs breda verksamhet inom många branscher och länder ger

medarbetarna tillgång till ett stort utbud av intressanta uppdrag och

möjligheter till kompetensutveckling.

Vi har en transparent intern arbetsmarknad där alla lediga tjänster är

synliga och tillgängliga för våra medarbetare via medarbetarportalen.

Effekter kopplade till omställningen mot en klimatneutral

ekonomi

AFRY bedömer att övergången till en klimatneutral ekonomi i huvudsak

skapar nya affärsmöjligheter och kompetensbehov inom de områden

där våra konsulter verkar, snarare än att medföra negativa effekter på

den egna arbetskraften. I de fall förändrade marknadsförutsättningar

påverkar efterfrågan inom specifika kompetensområden arbetar AFRY

med att möjliggöra intern mobilitet och kompetensförflyttning, så att

medarbetare kan fortsätta bidra i andra delar av verksamheten.

Genom kontinuerlig kompetensutveckling, stöd kring kunduppdrag

och möjligheter att växla mellan affärsområden kan vi därmed mildra

potentiella negativa effekter och säkerställa att våra medarbetare har

relevanta förutsättningar att utvecklas i samband med omställningen.

Vi följer utvecklingen i kundmarknaden för att identifiera förändrade

kompetensbehov och vid behov vidta åtgärder som stödjer en

långsiktigt hållbar och trygg kompetensförsörjning.

Ledarskapsutveckling

AFRY investerar aktivt i att utveckla och stödja en stark

ledarskapskultur, då ledarskapet är avgörande för att leverera på vår

strategi och lyckas med våra framtida ambitioner samt erbjuda en god

medarbetarupplevelse. Genom globala ledarskapsprogram,

mentorskap, coaching och digitala resurser, säkerställer vi att våra

ledare har den kunskap och de färdigheter som krävs för att lyckas.

Programmen anpassas kontinuerligt för att möta organisationens

behov och stödja ledarna i förändringsprocesser.

Våra globala ledarskapsprogram har en väl beprövad historik och

bidrar till att stärka ledarskapet, bygga hållbara nätverk och skärpa

vårt strategiska fokus. Regelbundna effektstudier och utvärderingar

säkerställer att programmen ger önskad effekt och bidrar till AFRYs

långsiktiga konkurrenskraft.

Uppföljning och utvärdering

Vi följer systematiskt upp insatserna för utveckling och kompetens

genom flera metoder:

– Medarbetarundersökningar: Vår årliga medarbetarundersökning

innehåller specifika frågor om upplevande möjligheter till utveckling.

Resultaten analyseras på koncern- och divisionsnivå, och ligger till

grund för förbättringsåtgärder.

– Utvecklingssamtal: Samtliga medarbetare och chefer har

regelbundna utvecklingssamtal, som dokumenteras i ett transparent

och interaktivt verktyg. Detta möjliggör uppföljning av individuella

utvecklingsplaner och kompetensmål.

– Utvärdering av utbildningsprogram: Effektstudier och utvärderingar

genomförs regelbundet för att säkerställa att globala

utbildningsinsatser och ledarskapsprogram ger önskad effekt och

bidrar till både individuell och organisatorisk utveckling.

– Nyckeltal: Vi följer det totala antalet rapporterade utbildningstimmar

i organisationen, samt det genomsnittliga antalet utbildningstimmar

per anställd. Se S1-13 för rapporterad data.

Årlig medarbetarundersökning
Stödjande KPIer	2025	2024	2023
Engagemangsindex¹	79	79	78
Ledarskapsindex¹	82	83	82

1) Skala mellan –0 och +100. Baserat på medelvärde av riktade frågor om engagemang

respektive ledarskap.

De åtgärder och initiativ som AFRY genomför med anledning av

identifierad väsentlig påverkan, risker och möjligheter avseende den

egna arbetskraften är inte knutna till fasta slutdatum. AFRY arbetar

med löpande bedömning av behov, effekt och relevans över tid.

Åtgärder fortsätter så länge de bedöms vara ändamålsenliga och

avslutas, justeras eller ersätts när förändrade förhållande, nya krav eller

interna prioriteringar motiverar det.

Detta innebär att tidshorisonterna för genomförande och

färdigställande är dynamiska och anpassas efter utvecklingen i

verksamheten, förändrade kompetensbehov, marknadsförutsättningar

samt identifierade risker och möjligheter. På så sätt främjar vi att

resurser och insatser kontinuerligt riktas dit de gör mest nytta och att

hanteringen av medarbetarrelaterade frågor är både flexibel och

långsiktigt hållbar.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

90

	S1 - Den egna arbetskraften
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Åtgärder och initiativ relaterade till övriga arbetsrelaterade

rättigheter

Integritet och dataskydd för medarbetare

Otillräcklig förmåga att skydda företagets informationstillgångar kan

leda till förlust av personlig data på grund av cyberattacker,

driftstörningar och bristande underhåll. Detta kan medföra risker för

medarbetarnas integritet. För att motverka denna risk arbetar vi aktivt

med att stärka våra säkerhetsförmågor. Riskanalyser av affärskritiska

applikationer och plattformar genomförs regelbundet och koncernen

arbetar kontinuerligt med säkerhetsförbättringar. Vi har investerat i

lösningar för att identifiera och klassificera kritiska tillgångar och

förbättra informationsskyddets motståndskraft. Kontinuerliga

utbildningsinsatser görs för att öka medvetenheten om olika typer av

cyberattacker som utnyttjar användarna. AFRY följer etablerade

standarder för personuppgiftshantering och har implementerat

tekniska och organisatoriska åtgärder såsom kryptering,

åtkomstkontroller och incidenthantering.

Just nu pågår också ett arbete för att stärka AFRYs ledningssystem

inom informationssäkerhet, säkerställa kontinuitet för sina

verksamheter och tydliggöra ansvarsområden i enlighet med AFRYs

informations- och IT-säkerhetspolicy.

Mått och mål

S1-5	Mål och mätetal rörande den egna arbetskraften

AFRY har satt ett antal koncernövergripande hållbarhetsmålsättningar

och hållbarhetsmål med bäring på bolagets strategi och

hållbarhetsarbete. Läs mer om dessa på sidan 60.

Som övergripande hållbarhetsmålsättning kopplat till den egna

arbetskraften har AFRY åtagit sig att främja modigt ledarskap,

inkludering och mångfald; att säkerställa välmående, hälsa och

säkerhet; samt att attrahera de bästa talangerna och säkra ett högt

medarbetarengagemang.

AFRYs definierade hållbarhetsmål som rör väsentlig påverkan, risk

och möjlighet kopplat till den egna arbetskraften beskrivs nedan. Den

egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter har inte varit direkt

involverade i målformuleringen. Mål har fastställts av ledningen baserat

på väsentlighetsbedömning och interna analyser.

Mål kopplat till arbetsmiljö och säkerhet, balans och

välbefinnande

AFRY har satt ett hållbarhetsmål om att till år 2028 vara i topp 25

procent för eNPS inom ingenjörs- och rådgivningsbranschen. eNPS

(employee Net Promoter Score) är ett globalt etablerat mått som visar

hur attraktiv en organisation upplevs som arbetsgivare.

Måttet eNPS följs upp som en del av den årliga

medarbetarundersökningen och i pulsar, och indikerar hur

medarbetarna upplever arbetsmiljö, säkerhet, balans och

välbefinnande, utveckling, inkludering och mångfald, och  andra

arbetsrelaterade element. För att kunna följa utvecklingen av eNPS på

ett konsekvent och transparent sätt, samt följa upp utvecklingen relativt

andra bolag, använder vi en extern benchmark via leverantören av

plattformen som används för medarbetarundersökningen. Det ger oss

en gemensam grund när vi sätter mål, följer upp resultatet och arbetar

med förbättringar. Benchmarken ger vid tillfället för mätningen ett

tröskelvärde för vad som motsvarar att vara i topp 25 procent.

Tröskelvärdet uppdateras löpande i takt med att nya resultat från våra

undersökningar blir tillgängliga. Utfallet för 2025 visar att AFRY

placerar sig i topp 50 procent.

Vi följer även upp arbetet med arbetsmiljö och säkerhet genom ett

antal nyckeltal som presenteras under S1-14.

Mål kopplat till lika behandling och rättigheter för alla

Vårt centrala hållbarhetsmål inom inkludering, mångfald och jämlikhet

är att minst 40 procent kvinnliga ledare senast år 2030. Med ledare

avses chefsroller som har ansvar för ett team och är närmaste chef för

medarbetarna. Utvecklingen av målet följs upp årligen och övergripande

statistik presenteras i interna kvartalsrapporter. För att lyckas krävs

aktiva insatser för att hantera globala strukturella och kulturella hinder,

lyfta fram förebilder och att vara medveten om hur skillnader i

kompetens bedöms.

Vi följer även upp arbetet med likabehandling och rättigheter för alla 

i form av rapporterade fall genom den koncerngemensamma

visselblåsarfunktionen, se S1-17.

Mål relaterade till övriga arbetsrelaterade rättigheter

AFRY har inga publika ESRS-mål relaterade till integritet och dataskydd

för medarbetare.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

91

	S1 - Den egna arbetskraften
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

S1-6	Uppgifter om företagets anställda		S1-9	Mångfaldsindikatorer

Under dessa upplysningar presenteras uppgifter om företagets anställda och mångfaldsindikatorer. För ytterligare information om redovisningsprinciper, se efterföljande avsnitt på sidorna 95-96.

Antal anställda per anställningsform och kön
	Tillsvidareanställning					Andra tidsbegränsade					Alla anställningsformer
Geografi	Kvinnor	Män	Övriga	Totalt		Kvinnor	Män	Övriga	Totalt		Kvinnor	Män	Övriga	Totalt
Sverige	2 188	4 910	0	7 098		104	348	0	452		2 292	5 258	0	7 550
Finland	754	1 479	1	2 234		31	84	0	115		785	1 563	1	2 349
Brasilien	237	433	0	670		175	587	0	762		412	1 020	0	1 432
Norge	384	727	0	1 111		3	23	0	26		387	750	0	1 137
Schweiz	228	647	0	875		15	56	0	71		243	703	0	946
Danmark	236	598	1	835		6	14	0	20		242	612	1	855
Övriga	987	2 123	2	3 112		126	385	0	517		1 113	2 508	8	3 629
Totalt	5 014	10 917	4	15 935		460	1 497	0	1 963		5 474	12 414	10	17 898

Avser antal anställda (headcount).

Rapportering av antalet anställda i

den finansiella rapporteringen

hittas i Not 6.

AFRY har inte anställda utan

garanterade arbetstimmar (“non-

guaranteed hours employees”).

Könsfördelning
	2025				2024				2023
Fördelning i %	Kvinnor	Män	Övriga		Kvinnor	Män	Övriga		Kvinnor	Män	Övriga
Styrelse	50,0	50,0	—		50,0	50,0			50,0	50,0	—
Koncernledning	44,4	55,6	—		36,4	63,6			36,4	63,6	—
Chefer	26,3	73,7	—		26,3	73,7			26,6	73,4	—
Konsulter	30,0	70,0	—		29,1	70,7	0,2		28,8	71,1	0,1
Administrativ personal	78,6	21,3	0,1		78,0	21,9	0,1		75,0	24,7	0,3
Totalt	31,5	68,5	—		30,7	69,1	0,2		30,3	69,6	0,1

Uppgifter om koncernledningens sammansättning finns under GOV-1 i ESRS 2.

Åldersfördelning
	2025				2024				2023
Fördelning i %	<30	30–50	>50		<30	30–50	>50		<30	30–50	>50
Styrelse	—	12,5	87,5		—	12,5	87,5		—	—	100,0
Koncernledning	—	44,4	55,6		—	27,3	72,7		—	45,5	54,5
Chefer	0,5	62,4	36,8		1,2	62,7	35,0		1,1	65,1	33,8
Konsulter	16,6	59,1	24,2		16,9	58,2	23,6		17,9	58,8	23,3
Administrativ personal	11,9	52,8	35,2		14,7	52,1	32,6		15,7	51,6	32,7
Totalt	14,1	59,3	26,5		14,5	58,6	25,7		15,4	59,4	25,2

Andel kvinnor per yrkesgrupp i våra divisioner, %

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

92

	S1 - Den egna arbetskraften
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Nyanställda per kön
	2025
	Kvinnor			Män			Övriga			Totalt
Geografi	Antal	%		Antal	%		Antal	%		Antal	%
Sverige	170	7,8		413	8,4					583	8,2
Finland	47	6,2		86	5,8					133	6,0
Brasilien	67	28,3		144	33,3					211	31,5
Schweiz	54	12,3		104	10,5					158	11,0
Norge	28	14,1		68	14,3					96	14,2
Danmark	35	14,8		95	15,9		3	300		133	15,9
Övrigt	138	14		283	13,3					421	13,5
Totalt	539	10,7		1 193	10,9					1 735	10,9

Gäller tillsvidareanställda.

Personalomsättning
	2025
	Kvinnor			Män			Övriga			Totalt
Geografi	Antal	%		Antal	%		Antal	%		Antal	%
Sverige	366	16,7		866	17,6		1			1 233	17,4
Finland	82	10,9		213	14,4					295	13,2
Brasilien	63	26,6		130	30					193	28,8
Schweiz	27	11,8		80	12,4					107	12,2
Norge	42	10,9		97	13,3					139	12,5
Danmark	34	14,4		88	14,7					122	14,6
Övriga	156	15,8		396	18,7		2	100		554	17,8
Totalt	770	15,4		1 870	17,1		3	75,0		2 643	16,6

Gäller tillsvidareanställda.

S1-7	Uppgifter om medarbetare som inte är anställda

AFRYs partnernätverk

AFRYs partnernätverk är till för konsulter, såsom egenföretagare och

anställda vid medelstora eller stora konsultföretag som vill samarbeta

med AFRYs organisation samt kunder.

Partners är tids- eller projektbaserade underkonsulter och består

huvudsakligen av partners i Sverige. Under 2025 bestod AFRYs

partnernätverk av cirka 21 600 registrerade partners.

Antal aktiva underkonsulter på våra största marknader
	2025	2024	2023
Sverige	3 185	3 373	3 388
Finland	337	406	584
Brasilien	510*
Schweiz	131	131	113
Norge	165	79	112
Danmark	212	131	70
Övrigt	662	802	621
Totalt	5 202	4 922	4 888

Avser antalet aktiva underkonsulter (headcount) i AFRYs system för översikt över

underkonsulter, SubCon App, vilket innefattar partners i AFRYs partnernätverk.

*Inkluderar även antalet underkonsulter i Brasilien som är registrerade i koncernens

gemensamma HR-system (444).

S1-8	Kollektivavtal och dialog

Totalt 10 587 anställda (varav 7 534 i Sverige) omfattades av

kollektivavtal vid årsskiftet inom Europeiska ekonomiska

samarbetsområdet (EES). Detta motsvarar 65,3 procent av samtliga

anställda. I verksamheten som helhet är anställningsvillkoren

konkurrenskraftiga på den lokala marknaden och följer lokala

regleringar.

Täckning av personal med kollektivavtal
	Kollektivavtal			Social dialog
	Anställda i EES 1	Anställda ej EES2		Företrädare på arbetsplatsen (endast EES) 3
0-19%		-
20-39%		-
40-59%		-
60-79%		-
80-100%	Sverige, Finland	-		Sverige, Finland

1) För länder med >50 anställda som representerar >10 procent av totalt antal anställda.

2) Uppskattning för länder med >50 anställda som representerar >10 procent av totalt antal

anställda.

3) För länder med >50 anställda som representerar >10 procent av totalt antal anställda.

Vi redovisar kollektivavtalstäckning för anställda i de länder som enligt

ESRS definierar en betydande anställd arbetsstyrka (minst 50 anställda

som representerar minst 10 procent av totalt antal anställda).

Därutöver finns medarbetare med kollektivavtal i Schweiz, Norge,

Danmark, Österrike och Italien, vilka inte uppfyller kriterierna för att

klassas som länder med betydande anställd arbetsstyrka enligt ESRS.

För anställda utanför EES omfattas anställningsvillkoren i huvudsak

av lokal arbetsrätt och individuella anställningsavtal. På dessa

marknader arbetar bolaget för att säkerställa rättvisa och

konkurrenskraftiga villkor i enlighet med tillämplig lokal lagstiftning

och bolagets globala HR‑principer.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

93

	S1 - Den egna arbetskraften
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

S1-10	Tillräckliga löner

Utöver de kollektivavtal som fastställer minimilöner tillämpar AFRY

interna löneintervall baserade på externa marknadsriktmärken och

nivåer, så att alla medarbetare får en rimlig lön.

S1-11	Socialt skydd

AFRY rapporterar inte på denna upplysning för innevarande

räkenskapsår.

S1-12	Personer med funktionsnedsättning

AFRY rapporterar inte på denna upplysning för innevarande

räkenskapsår.

S1-13	Utbildning och kompetensutveckling

Utbildning och kompetensutveckling inom den egna arbetskraften följs

upp genom ett antal insatser och nyckeltal som rapporteras i

hållbarhetsrapporten. En ordnad dialog mellan medarbetare och

ansvarig chef skall ske minst en gång per år, med hjälp av det digitala

utvärderingsverktyget “Career Model” som ger ett strukturerat stöd. Vi

följer upp andelen chefer, konsulter, och administrativ personal som

utfört en utvärdering och uppföljning av sin prestation och

karriärutveckling. Statistiken hämtas från Career Model och gäller

tillsvidareanställda.

Vi följer årligen upp det totala antalet genomförda utbildningstimmar

för våra anställda, och beräknar utifrån det fram det genomsnittliga

antalet utbildningstimmar per anställda för det aktuella året.

Regelbundna utvecklingssamtal
Anställda som har fått regelbunden utvärdering och uppföljning av sin prestation och karriärutveckling (%)
	Kvinnor	Män	Övriga
Chefer	76,5	77,2	0
Konsulter	77,3	77,4	0
Administrativ personal	77,4	79,7	0
Totalt	77,2	77,4	0

Gäller tillsvidareanställda. 404 personer ingick ej.

Kompetensutveckling
	2025	2024	2023
Utbildningstimmar	628 889	657 502	737 123
Genomsnittligt antal anställda	17 115	17 596	18 228
Totalt antal utbildningstimmar/anställd	36,74	37,37	40,40

Avser timmar rapporterade som ‘Utbildning’ i våra tidrapporteringssystem. Genomsnittligt

antal anställda avser genomsnittligt antal FTE under året.

S1-14	Mått för arbetsmiljö

Arbetsmiljö

Vi följer upp arbetet för en god fysisk arbetsmiljö genom ett antal

nyckeltal. De nyckeltal vi använder för interna och externa jämförelser

om AFRYs egna medarbetare är skadefrekvenserna TRIF och LTIF, som

mäts på rullande tolv månader (R12) och per miljon arbetstimmar. Under

ESRS S1-4 berättar vi om våra åtgärder och initiativ för att fortsatt

stärka vår arbete kring denna väsentliga fråga, samt hur vi arbetar för

att förebygga potentiell negativ påverkan och risker.

Täckning av management system

AFRYs egen arbetsstyrka omfattas till 100 procent av koncernens

arbetsmiljöledningssystem. Ledningssystemet är baserat på tillämpliga

lagkrav samt erkända internationella standarder och riktlinjer, inklusive

ISO 45001.

Andelen anställda som täcks av AFRYs management system	100%

Granskning av tredje part

Nyckeltalen för arbetsmiljö är även föremål för granskning av

oberoende tredje part utöver bolagets revisorer. Intertek, ett globalt

ledande företag inom kvalitetssäkring, mätning, inspektion och

certifiering, genomför årliga revisioner av bolagets ledningssystem för

arbetsmiljö, kvalitet och säkerhet. Inom ramen för dessa revisioner

granskas bland annat processerna för incidentrapportering och

incidenthantering, inklusive beräkning och rapportering av

arbetsmiljörelaterade nyckeltal.

Revisionerna omfattar även en bedömning av huruvida lokal

incidentrapportering sker i enlighet med tillämplig nationell lagstiftning i

respektive land samt en granskning av efterlevnaden av relevanta

regelverk, såsom arbetstagarinflytande (ESRS), och skyddsombud och

skyddskommittéer i enlighet med lokal lagstiftning. Särskilt fokus ligger

på regelefterlevnad inom områden där lagstiftning utgör grund för

certifiering enligt ISO 45001 och ISO 14001, då efterlevnad av lagkrav

utgör en central förutsättning för dessa certifieringar.

Utöver detta genomförs platsbaserade revisioner (site audits) av

Achilles, som på uppdrag av bolagets största kunder utför

leverantörsrevisioner vid utvalda verksamhetsplatser. Dessa revisioner

omfattar bland annat arbetsmiljö- och säkerhetsrelaterade aspekter

och utgör ett ytterligare komplement till bolagets samlade uppföljning

och granskning av arbetsmiljöarbetet.

Arbetsrelaterad ohälsa

AFRY arbetar för närvarande med att etablera en systematisk och

integritetssäkrad process för att samla in, följa upp och rapportera

uppgifter om arbetsrelaterad ohälsa bland anställda. Arbetet omfattar

såväl definitioner och datakällor som rutiner för hantering av

personuppgifter i enlighet med tillämplig dataskydds- och

arbetsmiljölagstiftning, samt beaktande av nationella legala

begränsningar avseende insamlingar och rapportering av

hälsorelaterad information. Ambitionen är att kunna presentera en mer

heltäckande och rättvisande siffra avseende arbetsrelaterad ohälsa

från och med rapporteringsåret 2026.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

94

	S1 - Den egna arbetskraften
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

                                             

Nyckeltal för arbetsmiljö
	2025	2024	2023
TRIF (Total Recordable Injury Frequency)	1,98	1,67	1,44
LTIF (Lost Time Injury Frequency)	0,83	0,57	0,62
Fatala incidenter	0	0	0
LTI incidenter	23	16	18
High-consequence incidents (fler än 180 dagars frånvaro)	0	1	n.a
RWC + MTI-incidenter	32	31	24
Minor injury + Near miss-incidenter	168	119	2
Arbetade timmar 1  (miljoner)	27,82	28,47	29,18

1) Arbetade timmar är en beräkning baserat antalet FTE multiplicerat med 1 613 timmar

normalarbetstid per FTE.

Utfall

Utvecklingen av arbetsmiljörelaterade nyckeltal, inklusive TRIF och LTIF,

visar en ökning av rapporterade händelser jämfört med tidigare år.

Denna utveckling bedöms i huvudsak vara ett resultat av ett riktat

utvecklingsarbete för att stärka de interna rapporteringsprocesserna

samt öka medvetenheten i organisationen om vikten av att rapportera

olyckor och tillbud. Samtidigt kvarstår olycksfrekvensen på en låg och

hanterbar nivå. Den förbättrade rapporteringen ger ett mer

heltäckande dataunderlag och stärker möjligheterna att identifiera

risker, trender och förebyggande åtgärder inom arbetsmiljöarbetet.

Nyckeltal för sjuk- och skadefrånvaro
	2025	2024	2023
Frånvaro på grund av arbetsskada (mer än 1 dag) (dagar)	357	469	n.a
Långtidssjukfrånvaro på grund av arbetsskada (fler än 180 dagar) (dagar)	0	184	n.a
LTI-incidenter med långtidssjukfrånvaro (fler än 180 dagar) (antal incidenter)	0	1	n.a
Frånvaro på grund av sjukdom (tusen timmar)	969	1 010	984
Arbetade timmar 1  (miljoner)	34.01	35.24	36,47
Sjukfrånvaro (%)	2,84	2,87	2,70

1) Rapporterade antal arbetade timmar i denna tabell hämtas från vårt finansiella

konsolideringssystem, och skiljer sig därför mot redovisningen av arbetade

timmar som presenteras i tabellen med nyckeltal för arbetsmiljö.

Utfall

Utfallet för nyckeltal avseende sjukfrånvaro visar på en stabil utveckling

över tid. Parallellt pågår ett kontinuerligt utvecklingsarbete för att

stärka de interna processerna för rapportering och uppföljning samt

öka medvetenheten i organisationen kring rapportering av

arbetsrelaterad frånvaro. Detta bidrar successivt till förbättrad

datakvalitet och jämförbarhet, vilket över tid skapar bättre

förutsättningar för analys av trender och mönster samt för ett mer

träffsäkert förebyggande arbete inom hälsa och säkerhet.

S1-15	Mått för balans mellan arbete och fritid

AFRY rapporterar inte på denna upplysning för innevarande

räkenskapsår.

S1-16	Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning)

VD-lön och medianersättning för anställda

Bolagets högst betalda medarbetare vad gäller fast kontantlön är VD

och koncernchef. Under 2025 uppgick den totala fasta kontantlönen till

8 052 000 SEK.

Medianersättningen inom AFRY är 597 800 SEK (exklusive VD och

koncernchef, men inklusive fast kontantlön för medlemmarna i

koncernledningen). Både heltids- och deltidsanställda ingår i

beräkningen.

Kvoten mellan den högst betalda medarbetaren (VD och koncernchef)

och medianersättningen för medarbetare vad gäller fast kontantlön

beräknas därmed till (8 052 000 SEK / 597 800) = 13,5).

Löneskillnad mellan män och kvinnor

Den ojusterade löneskillnaden mellan män och kvinnor anställda i

Sverige uppgår år 2025 till 9 procent. Både heltids- och deltidsanställda

ingår i beräkningen.

Ojusterad löneskillnad män och kvinnor	%
Sverige	9

De ojusterade löneskillnaderna inom AFRY påverkas delvis av hur

kvinnor och män är fördelade mellan olika yrkeskategorier och

kompetensområden. Inom flera av våra teknikorienterade verksamheter

arbetar en större andel män, medan kvinnor i högre utsträckning

återfinns i administrativa och stödjande funktioner. Även skillnader i den

vertikala representationen, där män fortsatt är överrepresenterade på

högre chefs- och ledningsnivåer, bidrar till skillnader i det ojusterade

lönegapet.

Under kommande år avser bolaget att vidare utvärdera möjligheterna

att successivt utöka rapporteringens omfattning i syfte att fullt ut

efterleva tillämpliga regulatoriska krav (samtliga anställda i alla länder).

Läs mer om våra beräkningsprinciper under S1-16 på sidan 96.

S1-17	Incidenter, anmälningar och konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter

Under 2025 har totalt 16 incidenter rapporterats via den

koncerngemensamma visselblåsarfunktionen, varav 15 fall av

diskriminering eller trakasserier, samt ett fall relaterat till mänskliga

rättigheter. Visselblåsarfunktionen är tillgänglig för anonym

rapportering för aktörer i hela AFRYs värdekedja, inklusive

kunder, leverantörer, och andra affärspartners. Rapporterade ärenden

kan även omfatta incidenter där AFRY inte är direkt orsakande eller

bidragande, utan där påverkan uppstår i värdekedjan och AFRY är

länkade genom medverkan i kundprojekt. Detta är i linje med UNGP:s tre

ansvarsrelationer (cause, contribute, directly linked).

Typ av ärende	Antal fall
Diskriminering inklusive trakasserier	15
Klagomålsmekanism för mänskliga rättigheter	1
Totalt	16

Läs mer om visselblåsarfunktionen under G1-3.

Inga böter, viten, ersättningar, sanktioner eller andra finansiella

påföljder har uppkommit till följd av de incidenter och klagomål som

redovisas ovan för 2025.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

95

	S1 - Den egna arbetskraften
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Redovisningsprinciper

I rapporteringen ingår samtliga legala bolag inom AFRY-koncernen,

med information och data för räkenskapsåret 1 januari 2025 - 31

december 2025, om inget annat anges.

Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall

S1-14 Mått för arbetsmiljö

Specifika mått som vi bedömer har större mätosäkerhet inom den egna

arbetskraften är inom S1-14 Mått för arbetsmiljö (se S1-14 på sidan 96

för definition av mått):

– TRIF

– LTIF

– LTI

– RWC

– Minor Injury

– Near Miss

Dessa mått baseras på rapporterade fall från våra verksamhetsländer.

I dagsläget varierar mognadsgrad och medvetenhet om i

rapporteringsprocessen mellan länderna. Detta innebär att

fullständigheten och tillförlitligheten i data medför osäkerheter i

jämförbarhet och utfall på koncernnivå, bland annat genom att vissa

händelser inte rapporteras eller rapporteras på olika sätt.

Sedan 2024 har ett arbete pågått för att harmonisera

rapporteringsprocesserna, stärka kvaliteten i inrapporteringen samt

öka medvetenheten om vikten av att rapportera arbetsmiljöhändelser.

Vi kan se förbättringar från detta som en effekt av arbetet eftersom att

antalet rapporterade incidenter ökar successivt. Arbetet fortsätter

under verksamhetsåret 2026 och förväntas gradvis minska osäkerheten

i de redovisade uppgifterna.

S1-13 Utbildning och kompetensutveckling

För rapportering av totalt antal utbildningstimmar och

utbildningstimmar per anställd finns en osäkerhet i utfallet, då det kan

förekomma variationer i i vilken utsträckning medarbetare rapporterar

faktiska utbildningstimmar i tidrapporteringssystemet, vilket ligger till

grund för den årsvisa sammanställningen.

Estimat

Vi använder för närvarande inte några estimat i våra beräkningar

kopplade till den egna arbetskraften.

Begränsningar i använda metoder

Inga väsentliga begränsningar har identifierats i de metoder som

används för beräkning av uppgifterna. Samtidigt kan det förekomma

källor till osäkerhet i uppskattning och utfall, främst relaterade till

datainsamling och rapporteringspraxis.

Granskning av tredje part annan än bolagets revisor

Nyckeltalen för arbetsmiljö är föremål för granskning av tredje part

annan än bolagets revisorer. Vi beskriver mer om detta under

upplysningen S1-14.

S1-6	Uppgifter om medarbetare

Uppgifter om medarbetare avser antal anställda (headcount) och alla

anställningsformer, och har samlats in från det koncerngemensamma

HR-systemet. Definitionen för antal anställda i den finansiella

rapporteringen hittas på s. 176.

Anställningsform

Upplysningar om anställningsform har tagits fram med utgångspunkt i

koncernens personalinformationssystem (Human Resources

Information System (“HRIS”)) och avser anställningar som klassificerats

som tidsbegränsade eller tillsvidare. Klassificeringen görs lokalt av

respektive lands HR‑funktion baserat på lokala anställningsavtal och i

enlighet med nationell lagstiftning. Uppgifterna konsolideras och

används som datagrund för rapportering på koncernnivå.

Personalomsättning

Personalomsättning (%) beräknas genom att dividera antalet

uppsägningar under räkenskapsåret (avseende tillsvidareanställda) med

antalet tillsvidareanställda per balansdagen den 31 december samma

år. Uppgifterna baseras på data från koncernens HR-

informationssystem och omfattar samtliga länder som ingår i

koncernens konsoliderade verksamhet under rapporteringsperioden.

S1-7	Uppgifter som berör icke-anställda

Uppgifter om icke-anställda gäller antalet aktiva underkonsulter

(headcount) i AFRYs system “SubCon App”, som innefattar underkonsulter

i AFRYs partnernätverk. Uppgifterna baseras på antalet underkonsulter

som är del av partnernätverket, och som varit aktiv i minst ett

kunduppdrag någon gång under det angivna året.

S1-8	Kollektivavtal

Uppgifter om kollektivavtal har samlats in från det

koncerngemensamma HR-systemet. Anställningsformen “PAI” (Post-

Acquisiton Integration), som avser 287 personer i Brasilien, innehåller

endast obligatoriska minimidata i koncernens HR-system. Dessa

uppgifter omfattar inte information om kollektivavtal, varför personer

med PAI-profil inte ingår i denna rapportering. Där så är tillämpligt

omfattas dock personer av PAI-profil av kollektivavtal i enlighet med

lokala villkor och tillämplig lagstiftning.

S1-9	Mångfaldsindikatorer

Uppgifter om medarbetare avser antal anställda (headcount) och har

samlats in från det koncerngemensamma HR-systemet. Anställda där

uppgifter om ålder eller kön är okänd har exkluderats.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

96

	S1 - Den egna arbetskraften
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

S1-13	Utbildning och kompetensutveckling

Uppgifter om kompetensutveckling

Uppgifter om det totala antalet utbildningstimmar baseras på

inrapporterade utbildningstimmar i våra interna

tidsregistreringssystem, som konsolideras i från vårt

koncerngemensamma konsolideringssystem för finansiell data.

Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd beräknas enligt

följande: (Totala antalet rapporterade utbildningstimmar / totala

antalet tillsvidareanställda).

För 2025 rapporteras inte antalet utbildningstimmar och

genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd fördelat på kön på

grund av systembegränsningar. Vi kommer under 2026 att utvärdera

möjligheterna till att göra det framöver.

S1-14	Mått för arbetsmiljö

Hälsa och säkerhet

TRIF: Frekvensen av arbetsrelaterade skador och sjukdomar som ska

rapporteras enligt gällande regler (F + LTI + RWC + MTI) per totalt antal

arbetade timmar x 1.000.000.

LTIF: Frekvensen av arbetsrelaterade skador som leder till frånvaro mer

än 1 dag  (LTI) per totalt antal arbetade timmar x 1.000.000.

F: Fatality. Olyckor med dödlig utgång. Inkluderar medarbetare och

externa arbetare verksamma på siter som AFRY äger.

LTI: Lost Time Injury. Skador som leder till förlorad arbetstid mer än 1

dag.

MTI: Medical Treatment Injury. Skador som kräver första hjälpen, läkare

eller annan medicinsk behandling

RWC : Restricted Work Case. Arbetsrelaterad skada där den drabbade

medarbetaren inte kan utföra sitt vanliga arbete dagen efter skadan,

men fortfarande kapabel att utföra ett tillfälligt arbete.

Minor Injury: Mindre arbetsrelaterad skada som inte är en F, LTI, MTI

eller RWC.

Near Miss: Arbetsrelaterad händelse som kunde ha lett till skada men

inte gjorde det.

Arbetade timmar: Beräkning baserat på antalet FTEs multiplicerat med

1 613 timmar normalarbetstid per FTE.

Sjukfrånvaro

Arbetade timmar: För beräkning av total sjukfrånvaro använder vi

summan av det totala antalet rapporterade arbetstimmar i AFRYs

tidrapporteringssystem.

S1-16	Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning)

Ersättningsmått för VD och medianlön

Lönedata har beräknats baserat på uppgifter från bolagets svenska

lönesystem och omfattar både heltids‑ och deltidsanställda. Ersättning

för deltidsanställda har omräknats till heltidsnivå. Vid beräkning av

ersättning till VD och koncernchef samt medianersättning för

medarbetare har kontant ersättning använts, då nuvarande

systembegränsningar gör det orimligt att tillämpa en bredare

ersättningsdefinition. Detta innebär att beräkningen av lönekvoten

skulle bli missvisande om total ersättning inkluderades för VD och

koncernchef, men inte för medianersättningen för medarbetare.

Beräkning av ojusterad löneskillnad mellan män och kvinnor

Uppgifter som rör ojusterad löneskillnad mellan män och kvinnor har

hämtats från lönesystemet som används för den svenska verksamheten.

Löneskillnad är definierat och beräknat som skillnaden i genomsnittlig

lönenivå mellan kvinnliga och manliga anställda, uttryckt som en

procentandel av den genomsnittliga lönenivån för manliga anställda.

S1-17	Incidenter rörande mänskliga rättigheter

Avser rapporterade incidenter via klagomålsmekanismen “Listen Up”,

som är koncernens tillgängliggjorda visselblåsarfunktion.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

97

	Påverkade samhällen
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

S3		Påverkade samhällen

AFRY verkar i en global kontext där våra projekt och tjänster

kan ha både direkt och indirekt påverkan på samhällen. Som

en ledande aktör inom ingenjörs-, design- och rådgivningstjänster

har vi ett ansvar att säkerställa att våra affärsaktiviteter bidrar

till en hållbarhet utveckling och respekterar mänskliga

rättigheter.

Påverkan, risker och möjligheter

SBM-3	Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell

De identifierade väsentliga IRO:erna visar att AFRY genom

sina kundprojekt, nedströms i värdekedjan, har både potentiell

negativ och positiv påverkan på påverkade samhällens

ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter samt potentiell

negativ påverkan på urfolks rättigheter. Påverkade samhällen är

centrala i många av AFRYs uppdrag och hanteras integrerat i

strategi och affärsmodell samt i sälj- och leveransprocesser,

där hållbarhet är en grundläggande princip.

Väsentligt underämne	Värdekedjan	IRO	Beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO)
n Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter			Våra kundprojekt kan höja levnadsstandarden, stärka samhällens motståndskraft och bidra till utvecklad energi-,  livsmedels- och vattenförsörjning. (Potentiell)
			Markförvärv och omlokalisering kan leda till ekonomisk förlust och försämrad tillgång till resurser, vilket påverkar livsmedelssäkerheten. Vattenuttag, industriella utsläpp och gödselanvändning kan förorena lokala vattenkällor. (Potentiell)
n Urfolksrättigheter			Bristande dialog med berörda intressenter riskerar att undergräva ursprungsbefolkningars rättigheter, självbestämmande och inflytande över mark och resurser. (Potentiell)

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Positiv

Negativ

Möjlighet

Risk

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

98

	S3 - Påverkade samhällen
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Policyer och rutiner

S3-1	Policyer för påverkade samhällen

Policyer, direktiv och styrning

AFRY arbetar systematiskt med att identifiera, bedöma och hantera

väsentlig påverkan, risker och möjligheter som kan påverka företagets

åtaganden, måluppfyllelse och strategi. AFRY har en rad policyer och

direktiv och dessa styrande dokument adresserar tillsammans hur vi

hanterar väsentlig påverkan, risk och möjligheter. Vårt Human Rights

Directive är linjerat med FNs vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter, ILOs deklaration om grundläggande principer

och rättigheter i arbetet, same OECDs riktlinjer för multinationella

företag. Under 2025 har ingen bristande efterlevnad av detta

rapporterats.

Hållbarhet, inklusive ansvarstagande i samband med projekts

påverkan på påverkade samhällen, är en integrerad del av AFRYs

strategi, kärnprocesser och koncernens målsättningar, och genomsyrar

vår verksamhet och erbjudande. AFRYs ramverk för hållbarhetsmålen,

policyer och direktiv är viktiga delar i att efterleva vår strategi och våra

åtaganden samt att leva upp till kunders förväntningar och krav (se

avsnitt Hållbarhetsmålsättningar och hållbarhetsmål på sidan 60).

En beskrivning av AFRYs styrning av hållbarhetsarbetet, inklusive

relaterade policyer, processer och ansvar, beskrivs under upplysning

ESRS GOV-1, ESRS SBM-1, avsnitt Policyer och styrdokument inom

hållbarhet, G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur samt G1-3

Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor.

Där beskriver vi även policyernas integrering i AFRYs globala

ledningssystem och hur de görs tillgängliga för intressenter.

Uppströms och den egna verksamheten

På AFRY strävar vi efter att öka vår positiva påverkan och minska vår

negativa påverkan på samhället. Detta gäller hela vår verksamhet och

genom vår uppförandekod förväntas samtliga medarbetare agera

ansvarsfullt, respektera mänskliga rättigheter, uppträda etiskt i relation

till externa intressenter samt bidra till att identifiera och hantera risker

för negativ samhällspåverkan i den dagliga verksamheten.

Nedströms påverkan genom kundprojekt

AFRYs väsentlig påverkan, både positiv och negativ, kopplat till

påverkade samhällen återfinns nedströms i värdekedjan genom våra

kundprojekt. I AFRYs hållbarhetspolicy åtar vi oss att aktivt utveckla

vårt företag och erbjudande i linje med de globala utmaningarna och

uppmuntra våra kunder att införa lösningar som främjar en hållbar

utveckling. Vår hållbarhetspolicy kräver också att relevanta

hållbarhetsfrågor ska bedömas och hanteras under kunduppdragens

hela livscykel, att AFRY genom kunduppdragen ska bidra till FN:s mål

för hållbar utveckling samt att försiktighetsprincipen ska tillämpas i

relation till sociala risker i uppdragen. 

Möjligheter till att öka positiv påverkan och minimera negativ

påverkan i relation till påverkade samhällen ska bejakas i sälj- och

leveransprocessen. Genom de sektorsdirektiv som har framtagits, och

där risker relativt påverkade samhällen har identifierats som ett

sektorsspecifikt riskområde, vägleds verksamheten att bedöma risken

och hantera negativ påverkan genom hela projektets livscykel.

Sektorsdirektiven fastställer obligatoriska krav och förväntningar för

uppdrag inom den specifika sektorn. Verksamheten stöttas ytterligare

kring sektorsspecifika risker kopplade till påverkade samhällen genom

Guideline for Project and Sector Risk, som ger ytterligare vägledning om

hur risker och möjligheter kan identifieras för att bidra positivt till

hållbarheten i kundprojekt inom alla sektorer.

I detta arbete beaktar AFRY även potentiell påverkan på urfolk

rättigheter och andra särskilt utsatta grupper, och åtar sig att

respektera deras rättigheter samt att identifiera, förebygga och mildra

eventuella negativa konsekvenser genom etablerade processer för

riskbedömning och due diligence.

Inom ramen för projektriskbedömningsprocessen, inom vilken RBDD-

processen är en integrerad del, ska risker kopplade till sociala aspekter,

inklusive påverkade samhällen, bedömas i anbudsskedet. Identifieras

väsentliga risker, ska dessa bedömas vidare och relevanta

mitigeringsåtgärder ska sedan tas vidare i leveransfasen. Läs mer om

RBDD-processen under upplysning ESRS G1-3.

S3-2	Rutiner för kontakter med påverkade samhällen angående konsekvenser

AFRY tillämpar etablerade och systematiska processer för att

identifiera, bedöma och föra dialog med samhällen som påverkas av vår

verksamhet och våra aktiviteter i värdekedjan. I relevanta kunduppdrag

tillämpas internationellt erkända ramverk och riktlinjer, såsom IFC

Performance Standards och Equator Principles, för att vägleda arbetet

med samhällsengagemang.

Identifiering av berörda samhällen

AFRY definierar berörda samhällen som grupper vars ekonomiska,

sociala, kulturella eller miljömässiga intressen kan påverkas, positivt

eller negativt, av våra projekt eller affärsrelationer. Detta inkluderar

samhällen i närheten av projektområden, urfolk vars mark eller resurser

kan påverkas, sårbara eller marginaliserade grupper samt samhällen

som indirekt påverkas genom leverantörsled.

Identifieringen sker inom ramen för den fördjupade due diligence-

processen (Enhanced RBDD), inklusive analys av geografisk kontext och

projektets art. Där det är tillämpligt genomförs miljö- och sociala

konsekvensbedömningar (ESIA), inklusive dialog med berörda samhällen

samt tillämpning av FPIC-principer vid projekt som berör urfolk. Där

dessa utförs av tredje part, uppmanas projektledare att säkerställa att

kvaliteten uppfyller AFRYs förväntningar. Läs mer om den fördjupade

due diligence-processen under G1-3.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

99

	S3 - Påverkade samhällen
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Bedömning av konsekvenser

När berörda samhällen identifieras utvärderar AFRYs projektteam

potentiella och faktiska konsekvenser genom bedömning av direkta och

indirekta effekter, påverkan på mänskliga rättigheter, särskild hänsyn

till sårbara grupper och urfolk samt klimat- och miljörättviseaspekter

där det är relevant.

Dialog och engagemang

Dialog med berörda samhällen sker genom projektbaserade

intressentdialoger, samarbete med kunder, deltagande i

branschinitiativ, direkt dialog med samhällsrepresentanter och

civilsamhällesorganisationer samt genom möjligheter till återkoppling

och klagomål. Vid projekt som berör urfolk tillämpas FPIC-principer för

att säkerställa meningsfull dialog, respekt för självbestämmande och

samtycke. Platsbesök och revisioner kopplade till hälsa och säkerhet kan

även genomföras. Projektteamet har det operationella ansvaret för att

säkerställa att dialoger genomförs.

Integrering i framtida riskbedömningar

Resultat från dialog med berörda samhällen integreras i riskbedömning

och due diligence för nya uppdrag, i projektplanering och

leveransmetodik samt i tillämpningen av leverantörskrav och

uppförandekod.

S3-3	Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka påverkade samhällen kan uppmärksamma problem

AFRYs visselblåsarsystem, Listen Up, fungerar som en

koncernövergripande klagomåls- och rapporteringskanal och är

tillgängligt även för externa intressenter, inklusive berörda samhällen.

Rapporteringsmekanismen är konfidentiell och erbjuder skydd mot

repressalier. Där det är lämpligt, kan projektspecifika

klagomålsmekanismer införas som gör det möjligt för berörda

samhällen att rapportera problem på ett konfidentiellt och säkert sätt.

Läs mer om visselblåsarsystemet under G1-3. Antalet rapporterade

incidenter under 2025 framgår i S1-17.

Om AFRYs verksamhet orsakar eller bidrar till negativ påverkan

kommer bolaget att samarbeta kring gottgörelse, inklusive analys av

grundorsaker, direkt eller samverkande åtgärder samt förebyggande

insatser för att minska risken för återkommande påverkan, i dialog med

berörda samhällen.

Åtgärder

S3-4	Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för påverkade samhällen

Identifierade risker för negativ påverkan och möjligheter till positiv

påverkan kopplade till sociala aspekter, inklusive påverkade samhällen,

som har identifierats i anbudsskedet ska hanteras under projektets

livscykel i enlighet med leveransprocessen. I dagsläget finns det inga

ESRS-definierade åtgärder etablerade. Exempel på åtgärder i

kundprojekt av relevans för påverkade samhällen inkluderar :

– Integrering av sociala konsekvensbedömningar och

samhällsperspektiv i projektplanering, beslutsunderlag och styrning

– Rådgivning till kunder om riskreducerande åtgärder av relevans för

påverkade samhällen

– Anpassning av projektutformning för att undvika eller minimera

negativ påverkan på lokalsamhällen och urfolk

– Uppföljning av identifierade risker och åtgärder genom projektets

hela livscykel

– Uppföljning och rapportering av relevanta nyckeltal och mål i

projektleverans

AFRY jobbar kontinuerligt med vidareutveckling och systematisering av

projektrelaterade arbetssätt i koncerngemensamma och lokala

processer och projektmodeller. Utbildningsinsatser i hållbarhet är en

viktig komponent för att öka verksamhetens förmåga att möta kunders

förväntningar och krav samt för att kunna öka hållbarheten i

projektleverans i enlighet med våra målsättningar. Läs mer om

koncernövergripande utbildningsinsatser rörande hållbarhet i avsnitt 

Hållbarhetsmålsättningar och hållbarhetsmål samt i avsnitt G1-3. 

Dessa åtgärder bidrar till att uppfylla AFRYs hållbarhetspolicy och

stödjer de övergripande målen för hållbar projektleverans.

I nuläget finns ingen etablerad uppföljnings- eller

övervakningsprocess som systematiskt identifierar och kvalificerar

projektrelaterade konsekvenser för påverkade samhällen. Eventuell

uppföljning av sådan påverkan kan, beroende på projektets karaktär

och riskprofil, hanteras inom ramen för projektstyrningskommittén.

Incidenter rapporterade genom vår klagomålsmekanism presenteras

under S1-17.

Mått och mål

S3-5	Resultat och uppföljning av åtgärder

AFRY har satt ett antal koncernövergripande hållbarhetsmålsättningar

och hållbarhetsmål med bäring på bolagets strategi och

hållbarhetsarbete. Läs mer om dessa på sidan 60.

Som övergripande hållbarhetsmålsättning kopplat till påverkade

samhällen har bolaget åtagit sig att integrera hållbarhet i vår

kärnverksamhet och i våra lösningar och driva kund- och

portföljutveckling som accelererar ett hållbart och motståndskraftigt

samhälle. Vidare ska AFRY bedriva verksamheten ansvarsfullt och etiskt

samt stärka kund- och partneransvar.

AFRY har inga publika ESRS-mål relaterade till påverkade samhällen.

Detta beror på att väsentlig påverkan uppstår i kunduppdrag och

varierar mellan projekttyp, sektorer och geografier. Uppföljning sker

genom kvalitativa och kvantitativa bedömningar inom ramen projekt-

och portföljstyrningen.

Andelen medarbetare som hade genomgått utbildning i hållbarhet var

vid årets slut 95 procent. Vid årets slut hade 98 procent av

medarbetarna genomgått utbildning i AFRYs uppförandekod.

Efterlevnaden av RBDD-processen, inklusive andel högriskprojekt som

genomgått fördjupad RBDD, följs upp kontinuerligt av funktionen Risk &

Compliance.

Åtgärder och resursallokering

De åtgärder som beskrivs bedöms inte kräva några väsentliga

finansiella eller andra resurser för implementering, utan genomförs inom

ramen för befintliga organisatoriska strukturer, processer och resurser.

Några särskilda belopp redovisas därför inte separat, utan ingår i de

kostnadsposter som presenteras i koncernens resultaträkning,

huvudsakligen inom rörelsekostnader. Inga ytterligare eller särskilt

avsatta finansiella resurser planeras för framtida perioder.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

100

	Affärsetik
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Affärsetik

G

G1		Ansvarsfullt företagande

AFRY strävar efter att bedriva verksamheten med integritet

och ansvarstagande. Ansvarsfullt företagande innebär att

främja transparens, etiska affärsmetoder och robusta

styrningsprocesser som längs hela värdekedjan. Genom en

stark företagskultur, tydliga riktlinjer och kontrollsystem

mitigerar vi risker kopplade till korruption, bristande

efterlevnad och otillräcklig styrning. Detta utgör en central del

av AFRYs bolagsstyrning och bidrar till att upprätthålla

förtroende hos kunder, medarbetare, och samhället i stort.

Identifierad väsentlig påverkan, risker och möjligheter

(IRO:er) från den dubbla väsentlighetsanalysen presenteras i

tabellen till höger.

Väsentligt underämne	Värdekedjan	IRO		Beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO)
n Företagskultur				Vår kultur för ansvarsfullt företagande bygger på att efterleva högsta standard för affärsetik och integritet. Vi främjar ett etiskt agerande i alla delar av verksamheten och i relationer med kollegor, kunder och affärspartners. (Faktisk)
				En bristande företagskultur kan leda till oetiskt agerande som skadar AFRYs varumärke och försämrar vår förmåga att skapa nya affärsmöjligheter och bibehålla samt attrahera kompetens.
n Skydd för visselblåsare				Vi tillhandahåller kanaler för konfidentiell och anonym rapportering av missförhållanden, med ett skydd mot repressalier för visselblåsare. Mekanismen främjar en transparent och etisk företagskultur, samt stärker vår förmåga att upptäcka och förhindra oegentligheter. (Faktisk)
				Bristande skydd för personer som rapporterar missförhållanden kan leda till en tystnadskultur, fördröjd identifiering av risker samt ökad exponering för ekonomiska, rättsliga och reputatoriska konsekvenser. (Potentiell)
n Korruption och mutor				Genom utbildning och förebyggande insatser mot korruption och mutor stärker vi förmågan att leverera kundprojekt i linje med gällande lagstiftning och vår nolltolerans mot korruption och mutor. (Faktisk)
				Oförmåga att upptäcka oegentligheter riskerar att undergräva förtroendet hos kunder, leverantörer, och medarbetare. (Potentiell)
				Incidenter av korruption och mutor kan leda till rättsliga konsekvenser, förtroendeförluster och skadat varumärke.
n Leverantörsförbindelser				AFRY har en tydlig förväntan om att våra leverantörer ska agera i enlighet med gällande lagar, förordningar och standarder var de än verkar. Det inkluderar tillämpning av hållbarhetsaspekter genom hela värdekedjan. (Faktisk)
				Risker med att leverantörer inte följer AFRYs standarder, inklusive leverantörskoden, kan leda till incidenter samt förbindelser som negativt påverkar AFRYs rykte och kundernas förtroende, eller medför ekonomiska konsekvenser.

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Positiv

Negativ

Möjlighet

Risk

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

101

	G1 - Anvarsfullt företagande
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Styrning

GOV-1	Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar

Styrelsen har det yttersta ansvaret för att säkerställa att AFRY följer

lagar, regler och interna riktlinjer kopplat till affärsetik. Detta omfattar

framförallt:

– Fastställande av strategier och policyer för affärsetik.

– Övervakning av risker relaterade till korruption, mänskliga rättigheter

och hållbarhetsfrågor.

– Godkännande av AFRYs uppförandekod, Compliance & Ethics Policy,

samt övriga policyer som presenteras under G1-1.

Styrelsen har en bred och mångårig erfarenhet av bolagsstyrning,

industriella frågor och strategisk utveckling. Ledamöterna besitter

kompetens inom områden som riskhantering, affärsetik och ansvarsfullt

företagande. Genom styrelsearbetet, i revisionskommittén, samt inom

projektkommittén och ersättningsutskottet, bidrar styrelsen aktivt till

att upprätthålla AFRYs höga standarder för affärsetik och ansvarsfullt

företagande. Styrelsens samlade kompetens stödjer arbetet kring

AFRYs väsentliga hållbarhetsfrågor och stärker bolagets förmåga att

driva den gröna omställningen med ett etiskt förhållningssätt.

Läs mer i detalj om styrningsorganens ansvar under avsnitt ESRS 2,

GOV-1 och GOV-2, samt på sidorna 35-41 i vår bolagsstyrningsrapport.

IRO-1	Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter

AFRY har identifierat och bedömt väsentliga IRO:er relaterade till

ansvarsfullt företagande med fokus på vår egen verksamhet, vår

projektportfölj och våra leverantörer. Bedömningen utgår från

geografiska aspekter, projektaktiviteter, sektorer och

transaktionsstruktur, och utvärderar både potentiella positiva effekter

och risker för intressenter och samhället.

Väsentliga IRO:er inkluderar: företagskultur, skydd av visselblåsare,

förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor, samt

leverantörsförbindelser. Områden som djurskydd och politiskt

engagemang bedömdes inte väsentliga, men vi upplyser om vårt

offentliga påverkansarbete under G1-5.

AFRY hanterar risker relaterade till ansvarsfullt företagande genom

etablerade policyer, utbildning, rapporteringskanaler och

incidenthantering, som tillsammans frömjar en ansvarsfull affärskultur.

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

G1-1	Affärsetiska policyer och företagskultur

En god affärsetik och högt uppsatta principer

En god affärsetik är centralt för AFRY, och genomsyrar både den egna

verksamheten och relationen till kunder och leverantörer. Vår

företagskultur ska präglas av respekt för miljömässiga, sociala, och

affärsetiska frågor. Vi har nolltolerans mot alla former av korruption

eller kränkning av mänskliga rättigheter, och vi uppmanar alla

medarbetare och affärspartners att rapportera eventuella förseelser

och incidenter via det koncernövergripande visselblåsarverktyget, både

anonymt och fördomsfritt, utan risk för repressalier.

Våra kärnvärden

Våra kärnvärden utgör grunden för vår kultur: modiga, hängivna,

lagspelare. Värderingarna stödjer oss i att fatta de rätta besluten, agera

förnuftigt, och att behandla varandra med omsorg och respekt. Dessa

värderingar leder oss i det dagliga arbetet och stärker våra

kundrelationer.

Modigt ledarskap för en stark företagskultur

Vi är övertygande om att våra ledare är avgörande för vår förmåga att

leverera på vår strategi, utveckla vår verksamhet, samt attrahera och

behålla de människor vi behöver för att lyckas i ett konkurrensutsatt och

föränderligt landskap. Genom att kontinuerligt utveckla våra ledare

stärker vi kunskapen och färdigheterna som de behöver för att vara

med och forma AFRYs framtid. Därför investerar vi ett omfattande

lederskapsprogram, “Leading Change”, som syftar till att stärka

förmågan att driva och hantera förändring på ett strukturerat och

inkluderande sätt. Läs mer om vårat ledarskapsprogram under S1-4.

Utbildning om AFRYs uppförandekod

Vi strävar efter att samtliga medarbetare förstår hur tätt

sammankopplat deras dagliga arbete är med centrala

hållbarhetsaspekter. Därför investerar vi i att upprätthålla en utbildning

i AFRYs uppförandekod (Code of Conduct) som är obligatorisk att

genomföra för samtliga medarbetare. Framförallt är det en viktig

introduktion för nyanställda och som en del i koncernens

ledarskapsutbildningar. Inom utbildningen får medarbetaren lära sig

mer om arbetet kring antikorruption, mänskliga rättigheter, ansvar i

leverantörskedjan och informationssäkerhet. Målsättningen är att 95

procent av alla medarbetare genomför utbildningen och för 2025 var

utfallet 97 procent. Bolaget tillhandahåller en årlig

uppfriskningsutbildning (refresher), vilken samtliga medarbetare

uppmuntras att genomföra. Alla ledande befattningshavare i företag

som AFRY förvärvar, genomför en obligatorisk orienteringsutbildning om

affärsetik. Under 2025 genomförde vi en compliance-onboarding av

samtliga segmentschefer vilket inkluderade ledarskapsansvar för att

upprätthålla affärsetik. Chefer är generellt sett exponerade för störst risk

relaterat till korruption och mutor.

Utbildning i AFRYs uppförandekod (%)
Geografi	Chefer	Konsulter	Administrativ personal	Totalt
Sverige	97,4	97,1	95,9	97,1
Finland	97,6	98,4	97,3	98,2
Brasilien	100	98,7	100	98,8
Norge	93,4	91,9	86,7	92,0
Schweiz	100	97,4	98,0	97,8
Danmark	94,5	97,4	90,9	96,8
Övriga	99,2	97,5	100	97,9
Totalt	97,6	97,1	96,8	97,2

Genomförda utbildningar bland tillsvidareanställda per 31 december 2025.

Personer som inte varit i tjänst under perioden har exkluderats från beräkningen.

Styrdokument för god affärsetik

Våra styrande dokument säkerställer att affärsetik är integrerad i alla

delar av verksamheten och värdekedjan. Arbetet för en god affärsetik

regleras i vår Compliance & Ethics-policy, som beskriver hur AFRY

säkerställer efterlevnad av etiska principer. De centrala styrdokumenten 

kring affärsetik beskrivs nedan:

AFRYs uppförandekod (Code of Conduct)

Våra grundläggande riktlinjer för etiskt beteende och affärsetik. Den

beskriver hur medarbetare ska agera i relation till kunder, leverantörer

och kollegor, med fokus på integritet, transparens och respekt. Koden

gäller för alla anställda världen över, inklusive styrelse och personer som

anlitas av AFRY. Alla affärspartners (leverantörer, underkonsulter och

andra företag) som vi samarbetar med längs värdekedjan förväntas

följa de etiska principer som ingår.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

102

	G1 - Anvarsfullt företagande
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Leverantörskod

Ställer krav på leverantörer att följa samma etiska standarder som

AFRY. Dokumentet omfattar områden som mänskliga rättigheter,

arbetsvillkor, miljöansvar och affärsetik. Där lämpligt, uppmanas

leverantörer att bekräfta efterlevnad innan samarbete inleds, vilket

stärker ansvarstagandet i hela värdekedjan. Leverantörskoden ska

biläggas med varje projektavtal.

Compliance & Ethics Policy

En central koncernpolicy som kompletterar Uppförandekoden med

riktlinjer för regelefterlevnad och etisk verksamhet globalt. Den gäller

för alla anställda, konsulter och representanter som agerar å bolagets

vägnar. Policyn betonar nolltolerans mot korruption, respekt för

mänskliga rättigheter, rättvis konkurrens, dataskydd och transparens,

och är linjerad med FN:s konvention mot korruption (FN 127).

Human Rights Directive

AFRYs åtagande att respektera och främja mänskliga rättigheter i

enlighet med internationella konventioner. Dokumentet är en grund för

riskbedömningar och due diligence-processer, särskilt vid projekt i

högriskländer eller med komplexa leverantörskedjor. Vi berättar mer

utförligt om detta direktiv under S1-1.

Anti-corruption Directive

Regler för att förebygga korruption och mutor. Policyn förbjuder alla

former av otillbörliga förmåner och ställer krav på transparens i

affärsrelationer. Den innehåller rutiner för rapportering och utredning av

misstänkta överträdelser.

Information- and security policy

Säkerställer att affärsetik även omfattar skydd av information och IT-

system. Policyn reglerar hur AFRY hanterar dataintrång, cyberhot och

informationssäkerhet för att upprätthålla kundernas och

medarbetarnas förtroende.

Data Privacy Directive

Reglerar hantering av personuppgifter och dataintegritet i enlighet med

GDPR och andra relevanta lagar. Policyn säkerställer att medarbetare

och kunder kan lita på att deras data behandlas ansvarsfullt och säkert.

Sektorsdirektiv (Sector Directives)

Sedan 2023 har vi löpande utvecklat koncernövergripande direktiv för

sektorer som vi bedömer har en högre riskprofil. Direktiven fastställer

stärkta obligatoriska krav och förväntningar i kunduppdrag i den

berörda sektorn. Direktiven är avgörande i arbetet med identifiera

betydande sektorsspecifika miljömässiga, sociala, och affärsmässiga

risker, och fastställer stärkta obligatorisk krav och förväntningar i

kunduppdragen. Utvecklingen och implementationen av direktiven sker i

nära samarbete mellan funktionerna Group Risk & Compliance, Group

Sustainability, våra divisionsledningar, och affärsområdeschefer.

Direktiven godkänns av koncernledningen.

Styrning, implementering och uppföljning

Policyerna är integrerade i AFRYs globala ledningssystem och stöds av

obligatoriska utbildningar, årlig kommunikation till samtliga

medarbetare samt löpande intern och extern revision. Varje chef är

ansvarig för att policyer efterlevs inom sitt ansvarsområde, medan Risk-

och kontrollfunktionen har koncernövergripande uppföljningsansvar.

Under avsnitt “Policyer och styrdokument” på sidan 54 presenterar vi

samtliga policyer och styrdokument som reglerar vårt

hållbarhetsarbete. Där framgår även omfattning och koppling till

internationella ramverk och standarder.

G1-2	Hantering av leverantörer

Vi tar ett aktivt ansvar i samarbetet med våra affärspartners -

leverantörer, underkonsulter, och samarbetspartners. Styrningen sker

genom AFRYs leverantörskod, som bygger på UN Global Compacts Tio

Principer för ansvarsfull bolagsstyrning. Koden formulerar våra krav och

högt uppsatta principer i leverantörskedjan, om ansvarsfull affärsetik,

hälsa och säkerhet, klimat och miljö, mänskliga rättigheter,

sanktionsrisker, och en rättvis marknadskonkurrens.

Leverantörskoden skall alltid biläggas samtliga AFRYs avtal med

leverantörer, underkonsulter, och samarbetspartners. Om ett

samarbete eller en partner inte lever upp till de kriterier som vi förväntar

oss så vidtar vi åtgärder.

AFRY tillämpar en riskbaserad analys när vi utvärderar partners inom

högriskprojekt. Läs mer om hur vi utvärderar högriskprojekt i vår

Responsible Business Due Diligence process under S1-3.

Upphandling och inköp

AFRY eftersträvar samarbeta med affärspartners som delar våra

principer för etiskt affärsbeteende och uppmuntrar dem att anta

lösningar som leder till en mer hållbar utveckling. Där det är relevant bör

förväntningar inkluderas som affärsetiska klausuler eller

hållbarhetsklausuler i kontrakt med tydliga servicenivåavtal.

Affärsrisker, inklusive uppförandekodsrisker, bör analyseras och

identifierade risker skall hanteras.

Inköpspolicy

Upphandling och inköp av produkter och tjänster styrs genom AFRYs

inköpsdirektiv (sourcing directive). Inköpsdirektivet anger obligatoriska

regler för alla anställda i syfte att säkerställa god styrning, efterlevnad

av tillämplig lagstiftning och policyer för att säkra kostnadseffektiv

upphandling, med hänsyn till hållbarhet och riskreducering. Direktivet

gäller hela AFRY-koncernen och dotterbolag och anger förväntningar

för våra anställda, affärspartners och underkonsulter.

Inköpspolicyn säger att utvärderingar och val av leverantörer skall

göras utifrån en sammanvägd bedömning av kostnad och kvalitet, samt

miljö-, sociala-, och affärsetiska aspekter.

Som ett rådgivnings- och tjänsteföretag så består våra

leverantörsförbindelser huvudsakligen av följande: hyra och underhåll av

kontorslokaler, inköp av kontorsutrustning, IT-tjänster, och affärsresor. I

våra projekt tillhandahåller vi främst tjänster men till viss del även

material och inköp.

G1-3	Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor

AFRY tillämpar en strikt nolltoleranspolicy mot korruption och mutor,

vilket framgår av vår uppförandekod. Förebyggande arbete sker genom

regelbundna riskanalyser, tydliga interna riktlinjer och utbildning för

medarbetare om etiska principer och antikorruptionskrav. Vi har

etablerade processer för att upptäcka och hantera misstänkta

incidenter, inklusive en konfidentiell visselblåsarfunktion där rapportering

kan ske anonymt.

Utbildningsinsatser

Den obligatoriska utbildningen om AFRYs uppförandekod utgör en

grund i det förebyggande arbetet och genomförs av alla nya

medarbetare vid anställning. Utbildningen skickas årligen ut till samtliga

medarbetare, inklusive koncernledning och styrelse. Utbildningen

inkluderar information om antikorruption och mutor och om AFRYs

förhållningssätt kring dessa frågor. Den längre utbildningen om

uppförandekoden kompletteras med en årlig uppfriskningsutbildning.

Andra riktade utbildningsinsatser hålls löpande i verksamheten när

behov identifieras. När AFRY förvärvar andra bolag så skall ledande

befattningshavare i det förvärvade bolaget genomgå en obligatorisk

orienteringsutbildning om affärsetik. Under 2025 genomförde AFRYs

Chief Ethics & Compliance officer utbildningar med samtliga

segmentschefer för att säkerställa att de har en grundförståelse för

AFRYs processer kopplade till ansvarsfull verksamhet och etiskt

ledarskap.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

103

	G1 - Anvarsfullt företagande
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Responsible Business Due Diligence för ansvarsfulla

anbudsförfaranden

En annan central mekanism mot förebyggandet av korruption är vår

Responsible Business Due Diligence-process (RBDD). RBDD-processen

används i samband med anbudsförfarande, med syfte att utvärdera

och mitigera potentiell negativ påverkan och risker i våra kundprojekt.

Processen bygger på OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt företagande och

utvärderar miljömässiga, sociala och affärsetiska risker, inklusive

korruption och mutor. När ett projekt bedöms ha en högre riskprofil

krävs en fördjupad due diligence. Då granskas hållbarhetsriskerna av

vår Risk & Compliance-funktion, och diskuteras med ansvariga chefer

innan anbud kan lämnas enligt koncernens attestordning.

Efterlevnaden av Responsible Business Due Diligence-kriterier i

anbudsprocessen följs upp genom koncernens

kvalitetsrevisionsprogram. Eventuella avvikelser rapporteras till

riskansvarig och kvalitetsfunktionen. Sedan implementationen har

uppföljningen av riskbedömningar för högriskuppdrag förstärkts via

CRM-systemet med automatiska notifikationer till Compliance &

Ethics-funktionen vid nya högriskuppdrag. Under 2025 triggades

fördjupad due diligence cirka 530 gånger, jämfört med 460 gånger

under 2024, vilket visar framsteg i implementeringen av riskbedömning

och due diligence-processer.

En koncerngemensam visselblåsarfunktion med oberoende

hantering

Vi uppmanar samtliga medarbetare att rapportera alla misstänkta

överträdelser av nationella lagar, regler och föreskrifter, eller händelser

som strider mot vår uppförandekod. Vårt koncerngemensamma verktyg

“Listen Up” finns tillgängligt på intranätet för alla medarbetare och på

afry.com så att samtliga partners i hela värdekedjan kan rapportera

eventuella förseelser. Alla rapporter hanteras i första hand av vår Chief

Ethics & Compliance Officer (CECO), som ansvarar för processen och är

oberoende från chefsleden. Kritiska rapporter eskaleras till högsta

ansvarig för den berörda enheten. En sammanfattning av alla rapporter

presenteras årligen för koncernledning och revisionsutskottet. Sedan

2023 rapporteras även väsentliga internutredningar kvartalsvis till en

särskild riskkommitté med medlemmar från koncernledningen. Hur

många rapporterade ärenden som inkommit genom

visselblåsarfunktionen under 2025 presenteras under S1-17.

En årlig koncernövergripande riskprocess

AFRY arbetar enligt en årlig process för hantering av företagsrisker

(Enterprise Risk Management (“ERM”)). Risker kopplade till ansvarsfullt

företagande och affärsetik utvärderas i den processen och omfattar

samtliga tre globala divisioner. Divisionerna utvärderar hur identifierade

risker påverkar deras respektive verksamhet, och vilka åtgärder som

krävs för att mitigera riskerna.

Koncernen genomför särskilda utvärderingar om mutor och

korruption i geografier där bolaget har särskild exponering. I dessa fall

intervjuas chefer kring risker kopplade till korruption, mutor och andra

hållbarhetsrisker, och hur det påverkar deras affärsområden. Under

2023 genomfördes en sådan riskutvärdering i Brasilien och under 2024 i

Peru och Thailand. För 2025 gjordes ingen sådan riskutvärdering.

Åtgärder och resursallokering

De åtgärder som beskrivs bedöms inte kräva några väsentliga

finansiella resurser för implementering, utan genomförs inom ramen för

befintliga organisatoriska strukturer, processer och resurser. Några

särskilda belopp redovisas därför inte separat, utan ingår i de

kostnadsposter som presenteras i koncernens resultaträkning,

huvudsakligen inom rörelsekostnader. Inga ytterligare eller särskilt

avsatta finansiella resurser planeras för framtida perioder.

Mått och mål

AFRY har satt ett antal koncernövergripande hållbarhetsmålsättningar

och hållbarhetsmål med bäring på bolagets strategi och

hållbarhetsarbete. Läs mer om dessa på sidan 60.

Som övergripande hållbarhetsmålsättning kopplat till affärsetik har

bolaget åtagit sig att bedriva verksamheten ansvarsfullt och etiskt

samt stärka kund- och partneransvar. Det gör vi bland annat genom att

säkerställa att medarbetare har kunskap om och förståelse för AFRYs

uppförandekod (Code of Conduct) och hur deras dagliga arbete är

kopplat till centrala hållbarhetsaspekter.

För att stödja målsättningen har AFRY infört en obligatorisk

utbildning i uppförandekoden. Målet är att samtliga relevanta

medarbetare ska ha genomfört utbildningen, vilket följs upp årligen

genom mätning av genomförandegrad. Målet är ett relativt mål,

uttrycks som andel av berörd medarbetarpopulation. Läs mer och se

utfallet för 2025 under G1-1.

AFRY har inga publika ESRS-mål relaterade till affärsetik. De

målsättning som används för att följa upp effektiviteten i bolagets

policyer och åtgärder inom affärsetik baseras i stället på operativa och

interna styrparametrar, såsom genomförandegrad av obligatorisk

utbildning i uppförandekoden och efterlevnad av styrande dokument.

Metodiken för uppföljning bygger på tillgänglig och verifierbar data

från koncernens interna system, inklusive utbildningsplattformar och

HR-system.

Inga särskilda antaganden om policy-, marknads- eller

regelverksutveckling har använts vid fastställandet av dessa

målsättningar. Arbetet med affärsetik och ansvarsfullt företagande är i

stället utformat för att vara i linje med tillämplig lagstiftning,

internationella riktlinjer för ansvarsfullt företagande, samt AFRYs

övergripande hållbarhetsstrategi, och anpassas vid behov till lokala

förhållanden där verksamheten bedrivs.

G1-4	Fall av korruption och mutor

Under 2025 identifierades inga fall av korruption eller mutor. AFRY har

inte betalat några ersättningar eller böter.

	2025
Antal domar för brott mot lagar om antikorruption och mutbrott	0
Antal böter för brott mot lagar om antikorruption och mutbrott	0

G1-5	Politiskt inflytande och lobbyverksamhet

AFRYs påverkansarbete sker dels genom medlemskap i

branschorganisationer och nätverk, och dels genom egna kontakter

med politiska företrädare, där vi främjar energi- och

industriomställningen och ett resilient samhällssystem. Vi är

medlemmar i flera olika branschorganisationer, exempelvis

Teknikföretagen, Energiföretagen och Kraftkvinnor, som driver frågor

såsom en stärkt energiförsörjning, elektrifiering, energieffektivisering,

cirkulär ekonomi och kompetensförsörjning. Detta är i linje med våra

strategiska mål och väsentliga hållbarhetsfrågor om att begränsa och

motverka klimatförändringarna samt att stärka inkluderingen av

kvinnor inom ingenjörsyrket. Syftet med vårt engagemang är att bidra

till utvecklingen av regelverk som stödjer en hållbar

samhällsomställning.

AFRY följer strikt EU:s och nationella regler för transparens kring

intressepåverkan. Ingen del av vår verksamhet omfattar politiska

donationer eller partipolitiskt stöd. All påverkan sker i enlighet med vår

uppförandekod och antikorruptionspolicy. Vi har interna rutiner för att

säkerställa att påverkan är saklig, etisk och kopplad till våra

hållbarhetsmålsättningar. Medarbetare som deltar i politiska kontakter

genomgår obligatorisk utbildning i vår antikorruptionspolicy. Ansvarig

för AFRYs politiska påverkan är chefen för Commercial and

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

104

	G1 - Anvarsfullt företagande
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Communications som sitter i koncernledningen. AFRY är registrerat i

EU:s öppenhetsregister: REG 443590298664-69.

En stabil, fossilfri och flexibel energiförsörjning

stärker industrins konkurrenskraft och Sveriges motståndskraft. Mot

bakgrund av det efterfrågar AFRY långsiktiga och stabila spelregler för

att ge näringslivet bästa möjliga investeringsvillkor, gärna inom ramen

för en blocköverskridande överenskommelse eller energiberedning. Vi vill

också se att utbyggnaden av förnybar energi och energilagring får

bättre villkor, parallellt med arbetet att få ny kärnkraft på plats.

Kompetensfrågan är ett annat viktigt område där vi verkar för att öka

intresset för STEM (naturkunskap, teknik, ingenjörsvetenskap och

matematik) samt Sveriges möjligheter att attrahera och behålla

internationella talanger.

Under den aktuella rapporteringsperioden är det ingen i våra

styrningsorgan som har utnämnts till ledamot, som har haft en

jämförbar befattning hos en myndighet (inklusive tillsynsmyndighet)

under de två år som föregår utnämningen.

Lobbyutgifter (SEK)	2025
Politiska bidrag	0
Medel till lobbyorganisationer	0
Totalt belopp till lobbyverksamhet	0

Redovisningsprinciper

Code of Conduct

För målsättningen kopplad till utbildning inom AFRYs uppförandekod

bland medarbetare används genomförandegrad som primär

uppföljningsindikator. Utfallet mäts som andel av berörd

medarbetarpopulation som genomfört den obligatoriska utbildningen

under rapporteringsperioden. Med medarbetarpopulationen avses

tillsvidareanställda som varit i tjänst under det angivna räkenskapsåret.

Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall

Inga källor till osäkerhet i uppskattning och utfall har identifierats.

Estimat

Vi använder för närvarande inte några estimat.

Granskning av tredje part annan än bolagets revisor

De mätetal som redovisas inom ESRS G1 har inte granskats av någon

extern part utöver bolagets revisor.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

105

	ESRS-index
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

ESRS		Index (Disclosure Statement)

AFRY har redovisat i enlighet med ESRS Standards för perioden 1

januari 2025–31 december 2025. ESRS-index nedan listar de ESRS-

upplysningar som AFRY rapporterar enligt.

Generella standardupplysningar

Upplysning	Beskrivning	Rapporteras	Sida
ESRS 2: Allmänna upplysningar
Grund för upprättande
BP-1	Allmän grund för utarbetandet av hållbahetsrapporten	Ja	50
BP-2	Upplysningar med avssende på särskilda omständigheter	Ja	51
Styrning
GOV-1	Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll	Ja	52
GOV-2	Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan	Ja	52
GOV-3	Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem	Ja	53
GOV-4	Förklaring om otillbörlig aktsamhet	Ja	53
GOV-5	Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering	Ja	53
Strategi, affärsmodell och värdekedja
SBM-1	Strategi, affärsmodell och värdekedja	Ja	55
SBM-2	Intressenters intressen och synpunkter	Ja	56
SBM-3	Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och förhållandet till affärsmodell och strategi	Ja	57

Upplysning	Beskrivning	Rapporteras	Sida
Påverkan, risk och möjligheter
IRO-1	Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter	Ja	58-59
IRO-2	Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport	Ja	105-106
ESRS E1 Klimatförändringar
GOV-3	Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem	Ja	52
SBM-1	Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell	Ja	55
IRO-1	Processen för att identifiera påverkan, risker och möjligheter	Ja	58-59
E1-1	Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna	Ja	63-64
E1-2	Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna	Ja	65
E1-3	Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringarna	Ja	66-67
E1-4	Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna	Ja	68-70
E1-5	Energianvändning och energimix	Ja	71
E1-6	Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och total växthusgasutsläpp	Ja	71-72
E1-7	Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter	Nej	73
E1-8	Intern koldioxidprissättning	Nej	73
E1-9	Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter	Nej	73

Upplysning	Beskrivning	Rapporteras	Sida
ESRS E3 Vatten och marina resurser
IRO-1	Processen för att identifiera inverkan, risker och möjligheter	Ja	58-59
E3-1	Policyer för vatten och marina resurser	Ja	77
E3-2	Åtgärder och resurser för vatten och marina resurser	Ja	77
E3-3	Mål relaterade till vatten och marina resurser	Nej	77
E4 Biodiversitet och ekosystem
IRO-1	Processen för att identifiera inverkan, risker och möjligheter	Ja	58-59
E4-2	Policyer för biologisk mångfald och ekosystem	Ja	79
E4-3	Åtgärder och resurser för biologisk mångfald	Ja	79
E4-4	Mål relaterade till biodiversitet och ekosystem	Nej	80
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
IRO-1	Processen för att identifiera inverkan, risker och möjligheter	Ja	58-59
E5-1	Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi	Ja	82
E5-2	Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi	Ja	82
E5-3	Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi	Nej	83
ESRS S1 Den egna arbetskraften
SBM-2	Medarbetarnas perspektiv i strategi och affärsmodell	Ja	85
SBM-3	Våra medarbetare och deras förhållande till strategi och affärsmodell	Ja	85

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

106

	ESRS-index
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Upplysning	Beskrivning	Rapporteras	Sida
ESRS S1 Den egna arbetskraften (forts.)
S1-1	Policyer för den egna arbetskraften	Ja	86
S1-2	Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående inverkan	Ja	86-87
S1-3	Rutiner för att åtgärda negativ inverkan och kanaler för medarbetare att uppmärksamma problem	Ja	87
S1-4	Åtgärder för väsentlig inverkan och strategier för att hantera väsentliga risker och utnyttja väsentliga möjligheter	Ja	88
S1-5	Mål för hur väsentlig negativ inverkan ska hanteras, hur väsentlig positiv inverkan ska stärkas, och hur väsentliga risker och möjligheter ska hanteras	Ja	90
S1-6	Uppgifter om företagets anställda	Ja	91-92
S1-7	Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda	Ja	92
S1-8	Kollektivavtalstäckning och social dialog	Ja	92
S1-9	Mångfaldsindikatorer	Ja	91-92
S1-10	Tillräckliga löner	Nej	93
S1-11	Socialt skydd	Nej	93
S1-12	Personer med funktionsnedsättning	Nej	93
S1-13	Mått för utbildning och kompetensutveckling	Ja	93
S1-14	Mått för arbetsmiljö	Ja	93-94
S1-15	Mått för balans mellan arbete och fritid	Nej	94
S1-16	Ersättningsmått	Ja	94
S1-17	Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter	Ja	94

Upplysning	Beskrivning	Rapporteras	Sida
ESRS S3 Påverkade samhällen
SBM-3	Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell	Ja	97
S3-1	Policyer för påverkade samhällen	Ja	98
S3-2	Processer för att identifiera och hantera påverkan, risker och möjligheter	Ja	98
S3-3	Åtgärder för att hantera väsentlig påverkan	Ja	99
S3-4	Processer för intressentdialog och klagomålshantering	Ja	99
S3-5	Resultat och uppföljning av åtgärder	Nej	99
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
GOV-1	Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar	Ja	101
IRO-1	Processen för att identifiera inverkan, risker och möjligheter	Ja	58-59
G1-1	Affärsetiska policyer och företagskultur	Ja	101-102
G1-2	Hantering av förbindelser och leverantörer	Ja	102
G1-3	Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor	Ja	102-103
G1-4	Bekräftade fall av korruption och mutor	Ja	103
G1-5	Politiskt inflytande och lobbyverksamhet	Ja	103-104
G1-6	Betalningspraxis	Nej	Ej tillämpligt

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

107

	ESRS-index
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning

Upplysningskrav	Relaterad datapunkt	Hållbarhetsupplysning	Referens i SFDR (förordningen om hållbarhetsupplysningar)	Referens i tredje pelaren	Referens i referensvärdesförordningen	Referens i EU:s klimatlag	Sida
ESRS 2 GOV-1	Punkt 21 (d)	Styrelsens könsfördelning	Indikator nr 13, tabell 1, bilaga 1				52
ESRS 2 GOV-1	Punkt 21 (d)	Procentandel oberoende styrelseledamöter					52
ESRS 2 GOV-4	Punkt 30	Förklaring om ansvarsfull aktsamhetsbedömning	Indikator nr 10, tabell 3, bilaga I				53
ESRS E1-1	Punkt 14	Omställningsplan för att nå klimatneutralitet till 2050				Artikel 2.1 i förordning (EU) 2021/1119	63-64
ESRS E1-1	Punkt 16 (g)	Företag som är uteslutna från EU- referensvärdena för anpassning till Parisavtalet		Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret - klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid	Artikel 12.1 d—g och artikel 12.2 i Delegerad förordning (EU) 2020/1818		64
ESRS E1-4	Punkt 34	Mål för minskning av växthusgasutsläppen	Indikator nr 4, tabell 2, bilaga I				68
ESRS E1-5	Punkt 37	Energianvändning och energimix	Indikator nr 5, tabell 1, bilaga I				71
ESRS E1-6	Punkt 44	Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp	Indikator nr 1 och indikator nr 2, tabell 1, bilaga I				71-72
ESRS E1-6	Punkt 53—55	Utsläppsintensitet för växthusgasutsläpp	Indikator nr 3, tabell 1, bilaga I				72
ESRS E3-1	Punkt 9	Vatten och marina resurser	Indikator nr 7, tabell 2, bilaga I				76-77
ESRS S1-1	Punkt 20	Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter	Indikator nr 9, tabell 3 och indikator nr 11, tabell 1, bilaga I				86
ESRS S1-1	Punkt 21	Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationen (IRO) grundläggande konventioner 1-8		Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816			86
ESRS S1-1	Punkt 22	Processer och åtgärder för att förhindra människohandel	Indikator nr 1, tabell 3, bilaga I				86
ESRS S1-3	Punkt 32 (c)	Mekanismer för klagomålshantering	Indikator nr 5, tabell 3, bilaga I				87
ESRS S1-14	Punkt 88 (b) och (c)	Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor	Indikator nr 2, tabell 3, bilaga I		Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816		93-94
ESRS S1-14	Punkt 88 (e)	Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall	Indikator 3, tabell 3, bilaga I				93-94
ESRS S1-16	Punkt 97 (a)	Ojusterad löneklyfta mellan könen	Indikator nr 12, tabell 1, bilaga I		Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816		94
ESRS S1-16	Punkt 97 (b)	Överdrivet hög VD-lön	Indikator nr 8, tabell 3, bilaga I				94
ESRS S1-17	Punkt 103 (a)	Fall av diskriminering	Indikator nr 7, tabell 3, bilaga I				94
ESRS S1-17	Punkt 104 (a)	Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer	Indikator nr 10, tabell I och indikator nr 14, tabell 3, bilaga I		Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818		94
ESRS S3-1	Punkt 16	Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter	Indikator 9, tabell 3, bilaga I och indikator nr 11, tabell 1, bilaga I				98

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

108

	ESRS-index
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Upplysningskrav	Relaterad datapunkt	Hållbarhetsupplysning	Referens i SFDR (förordningen om hållbarhetsupplysningar)	Referens i tredje pelaren	Referens i referensvärdesförordningen	Referens i EU:s klimatlag	Sida
ESRS S3-1	Punkt 17	Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer	Indikator nr 10, tabell 1, bilaga I		Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818		98
ESRS S3-4	Punkt 36	Människorättsfrågor och människorättsincidenter	Indikator nr 14, tabell 3, bilaga I				99
ESRS G1-1	Punkt 10 (b)	Förenta nationernas konvention mot korruption	Indikator nr 14, tabell 3, bilaga I				101-102
ESRS G1-1	Punkt 10 (d)	Skydd för visselblåsare	Indikator nr 6, tabell 3, bilaga I				101-102
ESRS G1-4	Punkt 24 (a)	Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor	Indikator nr 17, tabell 3, bilaga I		Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816		103
ESRS G1-4	Punkt 24 (b)	Standarder för bekämpning av korruption och mutor	Indikator 16, tabell 3, bilaga I				103

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

109

	EU-taxonomin
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

EU-taxonomin

Accelerera hållbarhetsomställningen

EU:s taxonomi definierar sex miljömål (begränsning av klimatförändringar;

anpassning till klimatförändringar; hållbar användning och skydd av

vatten och marina resurser; omställning till en cirkulär ekonomi;

förebyggande och bekämpning av föroreningar; skydd och

återställande av biologisk mångfald och ekosystem) och inkluderar

ekonomiska aktiviteter relaterade till miljömålen för de sektorer som

omfattas av taxonomin. För de ekonomiska aktiviteter som inkluderats,

definierar EU:s taxonomi tekniska granskningskriterier för när

aktiviteten anses vara hållbar, baserad på kriterier för väsentligt bidrag

till minst ett av de sex miljömålen, att inte orsaka betydande skada på

något av de andra fem miljömålen samt kriterier gällande

minimiskyddsåtgärder.

AFRY ser EU:s taxonomi som en affärsmöjlighet för att driva

verksamhet inom sektorer som behöver säkerställa linjering med

taxonomin. Genom uppdrag inom de sektorer som omfattas av EU:s

taxonomi är vi positionerade som möjliggörare för att stödja våra

kunder i att öka sin anpassning till taxonomin för alla sex miljömål.

AFRYs tjänster stödjer företag i att bedöma och öka

hållbarhetsprestandan för befintliga tillgångar och bidrar till

utvecklingen av nya tillgångar som är i linje med de tekniska

granskningskriterierna. AFRY har en bred och diversifierad portfölj som

innehåller tillhandahållande av tjänster inom management consulting,

ingenjörs-, design- och arkitekturtjänster, teknikkonsulttjänster,

forskning och utveckling, teknisk testning och analys,

dataprogrammering och konstruktion. De verksamheter i EU‑taxonomin

där AFRYs affärsverksamhet uttryckligen nämns i beskrivningen av den

ekonomiska aktiviteten har definierats som relevanta för AFRY i enlighet

med förordningens strikta kriterier. AFRYs affärsverksamhet

återspeglas i flera av de fastställda ekonomiska aktiviteterna inom

flertalet makrosektorer i EU:s taxonomi såsom sektorerna energi,

vattenförsörjning, avloppsrening, avfallshantering och sanering,

transporter, bygg- och fastighetsverksamhet, information och

kommunikation samt högspecialiserad, vetenskaplig och teknisk

verksamhet.

För vissa sektorer där AFRY erbjuder sina lösningar ingår driftsfasen i

definitionen av den ekonomiska aktiviteten, men inte design-, teknik-

eller konstruktionsfasen, vilket innebär att AFRYs aktiviteter inom dessa

inte inkluderas. Ett exempel finns inom sektorn tillverkning där AFRY

bidrar till design- och byggnationsfaserna vid etablering av nya

tillverkningsanläggningar, såsom tillverkning av fossilfritt stål och

batterier, liksom förbättringar av befintliga tillverkningsanläggningar.

Det innebär att omsättningen från AFRYs uppdrag i relation till dessa

ekonomiska aktiviteter inte ingår som taxonomidefinierade och därmed

inte omfattas av AFRYs taxonomiredovisning. På grund av detta drar vi

slutsatsen att taxonomidefinierad och taxonomiförenlig omsättning i

begränsad utsträckning beskriver vårt potentiella och faktiska bidrag

till EU Taxonomins sex miljömål enligt de rådande definitionerna i EU:s

taxonomi.

För de delar av AFRYs affärsverksamheter som nu ingår i EU:s

taxonomi kommer den att vara ett stöd i våra satsningar på att förstå

vilka uppdrag som är i linje med det som definieras som miljömässigt

hållbart av EU, att utveckla vår verksamhet i enlighet med kriterierna

och förutsedda förändrade kundbeteenden liksom att bättre förstå vår

påverkan.

Utfall

I tabellerna på följande sidor presenteras andelen taxonomidefinierad

och taxonomiförenlig omsättning, kapitalkostnad (CAPEX) och

rörelsekostnad (OPEX) för rapporteringsperioden 2025 samt

beräkningsprinciper och metodik.

AFRYs taxonomidefinierade omsättning (s.k eligibility) uppgår för

2025 till 43,1 procent att jämföras med 38,3 procent under 2024. Vår

slutsats är att vi för räkenskapsåret 2025 fortsatt är begränsade i

möjligheten att redovisa andel taxonomiförenlig verksamhet (s.k.

alignment) utifrån omsättning på grund av begränsad tillgång till

evidens. Detta beror huvudsakligen på att AFRY är beroende av

information från våra kunder och, i vissa fall, tredje part för att kunna

bedöma taxonomiförenlighet utifrån de tekniska granskningskriterierna.

För ett antal ekonomiska aktiviteter och för ett fåtal kunder med hög

mognadsgrad i sin egen taxonomirapportering är slutsatsen att

taxonomiförenlig omsättning kan konstateras. Taxonomiförenlig

omsättning beräknas till 2,4 procent för 2025 att jämföras med 1,0

procent rapporterad taxonomiförenlig omsättning för 2024.

Ökningen i andel taxonomidefinierad omsättning jämfört med

föregående år förklaras främst av en förändrad projektmix samt

förbättrade interna rutiner för klassificering och dokumentation av

taxonomirelevanta uppdrag. Ökningen i taxonomiförenlig omsättning

beror huvudsakligen på förbättrad tillgång till kundinformation i takt

med att fler kunder rapporterar enligt EU-taxonomin, vilket möjliggjort

bedömning av ytterligare ekonomiska aktiviteter som

taxonomiförenliga. Samtidigt har en tidigare redovisad aktivitet

exkluderats från alignment efter uppdaterad kundrapportering

avseende DNSH.

Vår analys visar att vår taxonomidefinierade omsättning

huvudsakligen kommer från uppdrag inom taxonomisektorerna energi,

transporter, bygg- och fastighetsverksamhet, information och

kommunikation samt högspecialiserad, vetenskaplig och teknisk

verksamhet. Taxonomiförenlig omsättning härrör från uppdrag inom

sektorerna energi och högspecialiserad, vetenskaplig och teknisk

verksamhet.

Taxonomidefinierad CAPEX utgörs av leasing av fordon samt

kontorshyra, och har för 2025 bedömts till 85,2 procent jämfört med

70,6 procent 2024. Minskningen i totalt CAPEX jämfört med föregående

år beror främst på lägre investeringar under perioden, särskilt avseende

förvärv och leasing av byggnader. Fördelningen mellan ekonomiska

aktiviteter har samtidigt förändrats, där investeringar kopplade till

aktivitet CCM 6.5 har tillkommit under året. Detta påverkar den relativa

andelen taxonomidefinierad CAPEX. Ingen taxonomiförenlig CAPEX

redovisas och ingen taxonomidefinierad eller taxonomiförenlig OPEX har

identifierats för räkenskapsåret 2025.

Redovisningsprinciper

AFRY har upprättat sin taxonomirapportering för räkenskapsåret 2025 i

enlighet med gällande taxonomiförordning och tillhörande delegerade

akter såsom de var tillämpliga under rapporteringsperioden. AFRY har

inte tillämpat de förenklade rapporteringsmallar som infördes i januari

2026. EU-kommissionens kriterier ligger till grund för AFRYs

taxonomiredovisning. AFRY har noggrant sett över de delegerade

akterna och EU-kommissionens relaterade publikationer med

förtydliganden i arbetet med att tolka förordningen och ytterligare

utveckla AFRYs metod. AFRY tillämpar försiktighetsprincipen och

baserar sina bedömningar på faktiska uppgifter, i linje med EU-

kommissionens ambition att undvika grönmålning och öka tillgången till

data avseende hållbarhetsprestanda.

Funktionerna Group Sustainability, Group Financial Control, Group

Business Control samt Group Compliance & Ethics och

divisionsrepresentanter har ansvarat för processen för att analysera

taxonomin, utveckla nödvändiga systemstöd och kontrollmekanismer

samt för arbetet med konsolidering och rapportering. 

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

110

	EU-taxonomin
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Minimiskyddsåtgärder

Kriterierna för minimiskyddsåtgärder innebär att processer ska

implementeras för att utvärdera efterlevnad med OECD:s riktlinjer för

multinationella bolag och FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter (UNGP), inklusive de principer och rättigheter

som tas upp i de åtta kärnkonventionerna i Internationella

arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer

och rättigheter i arbetslivet och i det internationella regelverket för

mänskliga rättigheter.

En bedömning av AFRYs efterlevnad av minimiskyddsåtgärderna har

genomförts på koncernnivå, baserat på AFRYs befintliga åtaganden,

principer, policyer, processer och interna kontroller samt potentiella

överträdelser av kriterierna i minimiskyddsåtgärderna. Slutsatsen är att

minimiskyddsåtgärderna uppfylls.

Omsättning

För AFRYs affärsmodell medför rapporteringskraven en metod där

taxonomidefinierad och taxonomiförenlig omsättning bedöms på

uppdragsnivå. Det innebär att uppdrag där AFRYs affärsverksamhet

motsvarar beskrivningen av en ekonomisk aktivitet i taxonomin

(taxonomidefinierade uppdrag) liksom uppdrag som uppfyller de

tekniska granskningskriterierna (taxonomiförenliga uppdrag) för den

aktuella ekonomiska aktiviteten behöver identifieras. En så kallad

bottom-up-metod krävs för att, om tillämpligt, klassificera uppdrag i

enlighet med relevant ekonomisk aktivitet, och för att stödja

nödvändiga bedömningar i förhållande till kriterierna för väsentligen

bidra och att de inte orsakar betydande skada.

Definitioner

– Taxonomidefinierad omsättning (s.k. eligibility) definieras som

nettoomsättning från uppdrag som har klassificerats mot en

ekonomisk aktivitet. Varje uppdrag kan klassificeras mot en

ekonomisk aktivitet och den totala genererade årliga omsättningen

från uppdraget räknas som taxonomidefinierad omsättning.

Klassificeringen görs på grundval av om AFRYs verksamhet inom

ramen för uppdraget uppfyller beskrivningen av den ekonomiska

aktiviteten och oavsett om uppdraget uppfyller något eller alla de

tekniska granskningskriterierna för den ekonomiska aktivitet som den

har klassificerats mot.

– Taxonomiförenlig omsättning (s.k. alignment) definieras som

omsättning från uppdrag som uppfyller de tekniska

granskningskriterierna (väsentligen bidra, inte orsaka betydande

skada och minimiskyddsåtgärder) för den ekonomiska aktivitet som

uppdraget har klassificerats mot och för det (enda) tillämpbara

miljömålet. Detta eliminerar möjligheten till dubbelräkning av

taxonomiförenlig omsättning.

– Total omsättning motsvarar AFRYs totala omsättning, det vill säga

redovisad nettoomsättning (se sidan 114).

Metod

För att stödja bedömningen av taxonomidefinierad omsättning har en

mappning genomförts mellan de ekonomiska aktiviteterna i EU:s

taxonomi och AFRYs egna kategorisering av uppdrag i subsektorer i

våra verksamhetssystem. Mappningen används för att stödja

verksamhetens arbete med att klassificera uppdrag mot relevant

ekonomisk aktivitet enligt EU:s taxonomi. Mappningen som låg till grund

för föregående års bedömning av taxonomidefiniering har validerats för

att uppfylla ny bästa praxis i branschen och förtydliganden från EU-

kommissionen. Sedan 2022 används ett systemstöd i AFRYs CRM-

system för att genomföra klassificeringen av uppdrag med relevant

ekonomisk aktivitet baserat på den fördefinierade mappningen.

Systemstödet används för löpande analys samt konsolidering av

taxonomidefinierade uppdrag av taxonomiprojektgruppen. Divisionerna

genomför löpande insatser för att stödja verksamhetens arbete med

bedömning av uppdrag.

I de fall där en ekonomisk aktivitet enligt EU-taxonomin kan hänföras

till flera miljömål redovisas detta i tabellen. Det miljömål som bedöms

vara relevant för AFRYs uppdrag och där kriterierna för väsentligt

bidrag tillämpas markeras särskilt. Vid bedömning av

taxonomiförenlighet utvärderas uppdraget endast mot detta miljömål

och dess tekniska granskningskriterier (TSC). DNSH-bedömningen

genomförs i enlighet med förordningen och varje uppdrag kan endast

hänföras till ett miljömål vid alignment, vilket eliminerar dubbelräkning.

Vid årets slut analyseras resultatet från de genomförda

bedömningarna mot uppgifter för helåret och ytterligare bedömningar

av uppdrag som taxonomidefinierade görs vid behov av projektgruppen

för att säkerställa lämplig omfattning av bedömda uppdrag i

förhållande till AFRYs total omsättning.

För att stödja arbetet med att identifiera taxonomiförenlig

omsättning har interna experter involverats för att analysera

möjligheter och hinder för att bedöma och nå upp till kriterierna för

förenlighet. Uppdrag som bedöms som taxonomiförenliga bygger på en

kombination av kundens redovisning av taxonomiförenlighet och AFRYs

tekniska experters bedömning av kriterierna. För uppdrag inom järnväg

har bedömningen gjorts att taxonomiförenlighet kan påvisas för

uppdrag i de länder där kriterierna avseende att inte orsaka betydande

skada (DNSH) är i linje med lokal lagstiftning.

Dataunderlaget som legat till grund för rapporterad

taxonomidefinierad respektive taxonomiförenlig omsättning är en

konsolidering av projektdata och finansiell data från AFRYs CRM-

system och de största ekonomisystemen.

Kapital- och driftsutgifter

Ekonomiska aktiviteter relaterade till kapitalutgifter (CAPEX) och

driftsutgifter (OPEX), som de definieras i taxonomin, är begränsade för

AFRYs affärsverksamhet då bolaget inte har några väsentliga

investeringar som är direkt länkade till andelen taxonomidefinierad

respektive taxonomiförenlig omsättning för koncernen.

Taxonomidefinierad respektive taxonomiförenlig CAPEX och OPEX har

analyserats baserat på fastställda redovisningsstandarder samt

definitionerna i taxonomiförordningen. Enbart väsentliga kostnader har

omfattats av analysen.

CAPEX

Den CAPEX som har analyserats omfattar kategorierna immateriella

och materiella anläggningstillgångar samt leasing. Slutsatsen är att

relevant och väsentlig taxonomiklassificerad CAPEX inkluderar både

kapitalutgifter hänförliga till nya leasingavtal avseende fordon och

kontorsutrymmen samt kapitalutgifter som uppstår till följd av

modifieringar av befintliga leasingavtal, såsom kontraktsförlängningar,

omförhandlingar och justeringar av leasingbetalningar.

Information om kostnader för nya leasade fordon och

leasingbolagens anpassning till de tekniska granskningskriterierna har

samlats in för den svenska och finska delen av verksamheten. När det

gäller taxonomidefinierad CAPEX från nya leasade kontorslokaler bör

det noteras att merparten avser leasingavtal som har tillförts koncernen

genom förvärv av verksamhet. AFRY har inte bedömt taxonomiförenlighet

för nya leasade kontorslokaler för räkenskapsåret 2025.

De återstående kostnaderna som utgör täljaren för att beräkna

andelen taxonomidefinierad och taxonomiförenlig CAPEX har samlats

in genom AFRYs befintliga bokföring. CAPEX-definitionen och

beräkningen av nämnaren baseras på redovisade investeringar i

koncernens finansiella rapportering se noter 14, 15 och 16.

OPEX

OPEX som analyserades innefattar kategorierna ej aktiverade

kostnader för forskning och utveckling, fastighetsrenovering, kortfristig

leasing, underhåll och reparation samt underhåll av materiella

anläggningstillgångar. Inga väsentliga taxonomidefinierade OPEX

identifierades utifrån taxonomins rådande definition.

Utfall 2025
	Taxonomidefiniering			Taxonomiförenlighet
	MSEK	%		MSEK	%
Omsättning	11 102	43,1%		645	2,4%
CAPEX	432	85,2%		0	0,0%
OPEX	0	0,0%		0	0,0%

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

111

	EU-taxonomin
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Nyckeltal för omsättning

Kod

Absolut omsättning

Andel av omsättning

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Minimiskyddsåtgärder

Andel taxonomiförenlig (A1) eller taxonomidefinierad (A2) omsättning, år N-1

Möjliggörande verksamhet

Övergångsverksamhet

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

Ekonomiska verksamheter

MSEK

%

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

%

E

T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Elproduktion med hjälp av solcellsteknik

CCM 4.1/CCA 4.1

3

0,0%

J

N

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

J

J

-

J

-

J

J

-

Elproduktion från vindkraft

CCM 4.3/CCA 4.3

1

0,0%

J

N

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

J

J

J

J

-

J

J

0,0%

Elproduktion från vattenkraft

CCM 4.5/CCA 4.5

23

0,1%

J

N

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

J

J

J

-

-

J

J

0,2%

Överföring och distribution av el

CCM 4.9/CCA 4.9

207

0,8%

J

N

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

J

J

-

J

J

J

J

0,1%

E

Lagring av el

CCM 4.10/CCA 4.10

44

0,2%

J

N

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

J

J

J

J

-

J

J

0,0%

E

Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla

CCM 4.15/CCA 4.15

29

0,1%

J

N

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

J

J

J

-

J

J

J

0,2%

Kombinerad produktion av värme/kyla och el från bioenergi

CCM 4.20/CCA 4.20

5

0,0%

J

N

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

J

J

J

-

J

J

J

0,0%

Produktion av värme/kyla från bioenergi

CCM 4.24/CCA 4.24

0

0,0%

J

N

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

J

J

J

-

J

J

J

0,0%

Produktion av värme/kyla med hjälp av restvärme

CCM 4.25/CCA 4.25

2

0,0%

J

N

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

J

J

-

J

J

J

J

-

Elproduktion från kärnkraft i befintliga anläggningar

CCM 4.28/CCA 4.28

41

0,2%

J

N

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

J

J

J

J

J

J

J

0,2%

T

Infrastruktur för järnvägstransport

CCM 6.14/CCA 6.14

218

0,8%

J

N

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

J

J

J

J

J

J

J

0,1%

E

Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda

CCM 9.3

22

0,1%

J

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

-

J

J

J

J

J

J

0,1%

E

Konsultverksamhet som möjliggör hantering av fysiska klimatrisker och klimatanpassning

CCA 9.3

10

0,0%

N/EL

J

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

J

-

J

-

-

-

J

0,0%

E

Omsättning för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1.)

606

2,4%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

1,0%

Varav möjliggörande verksamheter

502

1,9%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,0%

0,5%

E

Varav omställningsverksamheter

41

0,2%

0,0%

0,0%

0,2%

T

A.2. Taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej taxonomiförenliga verksamheter)

EL;N/EL

EL;N/EL

EL;N/EL

EL;N/EL

EL;N/EL

EL;N/EL

Elproduktion med hjälp av solcellsteknik

CCM 4.1/CCA 4.1

153

0,6%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,5%

Elproduktion med hjälp av teknik för koncentrerad solenergi

CCM 4.2/CCA 4.2

8

0,0%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,1%

Elproduktion från vindkraft

CCM 4.3/CCA 4.3

145

0,6%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,7%

Elproduktion från havsenergiteknik

CCM 4.4/CCA 4.4

1

0,0%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0%

Elproduktion från vattenkraft

CCM 4.5/CCA 4.5

637

2,5%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

2,1%

Elproduktion från geotermisk energi

CCM 4.6/CCA 4.6

1

0,0%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0%

Elproduktion från förnybara och icke-fossila gasformiga och flytande bränslen

CCM 4.7/CCA 4.7

11

0,0%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,1%

Elproduktion från bioenergi

CCM 4.8/CCA 4.8

30

0,1%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,1%

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

112

	EU-taxonomin
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Nyckeltal för omsättning (forts.)

Kod

Absolut omsättning

Andel av omsättning

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Minimiskyddsåtgärder

Andel taxonomiförenlig (A1) eller taxonomidefinierad (A2) omsättning, år N-1

Möjliggörande verksamhet

Övergångsverksamhet

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

Ekonomiska verksamheter

MSEK

%

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

%

E

T

Överföring och distribution av el

CCM 4.9/CCA 4.9

715

2,8%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

2,9%

Lagring av el

CCM 4.10/CCA 4.10

235

0,9%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,6%

Lagring av geotermisk energi

CCM 4.11/CCA 4.11

14

0,1%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0%

Lagring av vätgas

CCM 4.12/CCA 4.12

7

0,0%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0%

Överförings- och distributionsnät för förnybara och koldioxidsnåla gaser

CCM 4.14/CCA 4.14

10

0,0%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0%

Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla

CCM 4.15/CCA 4.15

134

0,5%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,5%

Kombinerad produktion av värme/kyla och elektricitet från solenergi

CCM 4.17/CCA 4.17

1

0,0%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0%

Kombinerad produktion av värme/kyla och elektricitet från geotermisk energi

CCM 4.18/CCA 4.18

0

0,0%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0%

Kombinerad produktion av värme/kyla och el av förnybara och icke-fossila gasformiga och flytande bränslen

CCM 4.19/CCA 4.19

5

0,0%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0%

Kombinerad produktion av värme/kyla och el från bioenergi

CCM 4.20/CCA 4.20

54

0,2%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,3%

Produktion av värme/kyla från solvärme

CCM 4.21/CCA 4.21

3

0,0%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0%

Produktion av värme/kyla från geotermisk energi

CCM 4.22/CCA 4.22

1

0,0%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0%

Produktion av värme/kyla av förnybara och icke-fossila gasformiga och flytande bränslen

CCM 4.23/CCA 4.23

4

0,0%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0%

Produktion av värme/kyla från bioenergi

CCM 4.24/CCA 4.24

34

0,1%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,3%

Produktion av värme/kyla med hjälp av restvärme

CCM 4.25/CCA 4.25

6

0,0%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,1%

Förkommersiella stadier av avancerad teknik för produktion av energi från kärntekniska processer med minimalt avfall från bränslecykeln

CCM 4.26/CCA 4.26

3

0,0%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0%

Uppförande och säker drift av nya kärnkraftverk för produktion av el eller värme, inbegripet för vätgasproduktion, med användning av bästa tillgängliga teknik

CCM 4.27/CCA 4.27

63

0,2%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,3%

Elproduktion från kärnkraft i befintliga anläggningar

CCM 4.28/CCA 4.28

62

0,2%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,1%

Elproduktion från fossila gasformiga bränslen

CCM 4.29/CCA 4.29

69

0,3%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,4%

Högeffektiv kombinerad produktion av värme/kyla och elektricitet från fossila gasformiga bränslen

CCM 4.30/CCA 4.30

3

0,0%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,2%

Produktion av värme/kyla från fossila gasformiga bränslen i ett effektivt fjärrvärme- och fjärrkylsystem

CCM 4.31/CCA 4.31

1

0,0%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0%

Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem

CCM 5.1/CCA 5.1

41

0,2%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,3%

Förnyelse av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem

CCM 5.2/CCA 5.2

41

0,2%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,1%

Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten

CCM 5.3/CCA 5.3

221

0,9%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,4%

Förnyelse av uppsamling och rening av avloppsvatten

CCM 5.4/CCA 5.4

53

0,2%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,4%

Anaerob nedbrytning av avloppsslam

CCM 5.6/CCA 5.6

3

0,0%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0%

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

113

	EU-taxonomin
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Nyckeltal för omsättning (forts.)

Kod

Absolut omsättning

Andel av omsättning

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Minimiskyddsåtgärder

Andel taxonomiförenlig (A1) eller taxonomidefinierad (A2) omsättning, år N-1

Möjliggörande verksamhet

Övergångsverksamhet

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

Ekonomiska verksamheter

MSEK

%

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

%

E

T

Anaerob nedbrytning av biologiskt avfall

CCM 5.7/CCA 5.7

3

0,0%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0%

Kompostering av biologiskt avfall

CCM 5.8/CCA 5.8

7

0,0%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0%

Materialåtervinning av ofarligt avfall

CCM 5.9/CCA 5.9

3

0,0%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,1%

Transport av koldioxid

CCM 5.11/CCA 5.11

2

0,0%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0%

Ombyggnation/uppgradering av fartyg för sjö- och kustgodstransport samt passagerartrafik

CCM 6.12/CCA 6.12

0

0,0%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

-

Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik

CCM 6.13/CCA 6.13

63

0,2%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,2%

Infrastruktur för järnvägstransport

CCM 6.14/CCA 6.14

1 545

6,0%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

5,4%

Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål vägtransport och kollektivtrafik

CCM 6.15

41

0,2%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,2%

Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål sjöfart

CCM 6.16

3

0,0%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0%

Koldioxidsnål flygplatsinfrastruktur

CCM 6.17

4

0,0%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0%

Markhanteringstjänster inom flygtransport

CCM 6.20

3

0,0%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

-

Infrastruktur som möjliggör vägtransport och kollektivtrafik

CCA 6.15

948

3,7%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

2,6%

Infrastruktur för sjöfart

CCA 6.16

19

0,1%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,1%

Flygplatsinfrastruktur

CCA 6.17

53

0,2%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,2%

Uppförande av nya byggnader

CCM 7.1/CCA 7.1/CEY 3.1

1 173

4,6%

EL

EL

N/EL

EL

N/EL

N/EL

4,1%

Renovering av befintliga byggnader

CCM 7.2/CCA 7.2/CEY 3.2

651

2,5%

EL

EL

N/EL

EL

N/EL

N/EL

2,2%

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning

CCM 7.3/ CCA 7.3

6

0,0%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0%

Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp

CCM 8.2

4

0,0%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0%

Dataprogrammering, datakonsultverksamhet o.d.

CCA 8.2

1 775

6,9%

N/EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

6,2%

Programvara som möjliggör hantering av fysiska klimatrisker och klimatanpassning

CCA 8.4

1

0,0%

N/EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0%

Forskning, utveckling och innovation nära marknaden

CCM 9.1/CCA 9.2

738

2,9%

EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

3,1%

Teknisk konsultverksamhet o.d. för klimatanpassning

CCA 9.1

529

2,1%

N/EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

1,8%

Forskning, utveckling och innovation för direkt luftavskiljning av koldioxid

CCM 9.2

0

0,0%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0%

Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda

CCM 9.3

17

0,1%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,1%

Avsaltning

CCA 5.13

23

0,1%

N/EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,1%

Konsultverksamhet som möjliggör hantering av fysiska klimatrisker och klimatanpassning

CCA 9.3

8

0,0%

N/EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0%

Tillverkning av flygplan

CCM 3.21

2

0,0%

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0%

Infrastruktur för förebyggande och skydd mot översvämningsrisker

CCA 14.2

21

0,1%

N/EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,1%

Återvinning av fosfor från avloppsvatten

CEY 2.1

0

0,0%

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N/EL

0,0%

Insamling och transport av icke-farligt och farligt avfall

CEY 2.3

2

0,0%

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N/EL

0,0%

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

114

	EU-taxonomin
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Nyckeltal för omsättning (forts.)

Kod

Absolut omsättning

Andel av omsättning

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Minimiskyddsåtgärder

Andel taxonomiförenlig (A1) eller taxonomidefinierad (A2) omsättning, år N-1

Möjliggörande verksamhet

Övergångsverksamhet

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

Ekonomiska verksamheter

MSEK

%

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J; N; N/EL

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

%

E

T

Behandling av farligt avfal

CEY 2.4/PPC 2.2

2

0,0%

N/EL

N/EL

N/EL

EL

EL

N/EL

0,0%

Återvinning av biologiskt avfall genom anaerob nedbrytning eller kompostering

CEY 2.5

2

0,0%

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N/EL

0,0%

Sanering och demontering av uttjänta produkter

CEY 2.6

0

0,0%

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N/EL

0,0%

Sortering och materialåtervinning av icke-farligt avfall

CEY 2.7

2

0,0%

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N/EL

0,0%

Rivning av byggnader och andra konstruktioner

CEY 3.3

5

0,0%

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N/EL

-

Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar

CEY 4.1

1

0,0%

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N/EL

-

Återvinning av fosfor från avloppsvatten

PPC 2.1

1

0,0%

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

0,0%

Sanering av förorenade platser och områden

PPC 2.4

23

0,1%

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

0,1%

Tillverkning, installation och tillhörande tjänster för teknik för läckagekontroll som gör det möjligt att minska och förebygga läckage i vattenförsörjningssystem

WTR 1.1

9

0,0%

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0%

Vattenförsörjning

WTR 2.1

32

0,1%

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0%

Rening av avloppsvatten från tätbebyggelse

WTR 2.2

4

0,0%

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

0,0%

Hållbara urbana dagvattensystem

WTR 2.3

0

0,0%

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

-

Naturbaserade lösningar för förebyggande och skydd mot översvämningar och torka

WTR 3.1

0

0,0%

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N/EL

N/EL

-

Bevarande, däribland återställande, av livsmiljöer, ekosystem och arter

BIO 1.1

6

0,0%

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

EL

0,0%

Omsättning för taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej taxonomiförenliga verksamheter) (A.2.)

10 496

40,7%

27,3%

13,1%

0,2%

0,1%

0,1%

0,0%

37,2%

A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1.+A.2.)

11 102

43,1%

29,6%

13,2%

0,2%

0,1%

0,1%

0,0%

38,3%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin  (B)

14 656

56,9%

Totalt (A+B)

25 758

100%

Andel av omsättning/Total omsättning¹
	Taxonomiförenlighet per miljömål	Mål som omfattas av taxonomin
CCM	2,4%	29,6%
CCA	0,0%	13,2%
WTR	0,0%	0,0%
CE	0,0%	0,1%
PPC	0,0%	0,1%
BIO	0,0%	0,0%

1) Inkluderar omsättning för de mest relevanta miljömålet enligt tabellen ovan.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

115

	EU-taxonomin
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Nyckeltal för CAPEX	Kod	Absolut CAPEX	Andel av CAPEX	Kriterier för väsentligt bidrag						Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada							Minimiskyddsåtgärder	Andel taxonomiförenlig (A1) eller taxonomidefinierad (A2) CAPEX, år N-1	Möjliggörande verksamhet	Övergångsverksamhet
				Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar	Vatten	Cirkulär ekonomi	Föroreningar	Biologisk mångfald	Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar	Vatten	Cirkulär ekonomi	Föroreningar	Biologisk mångfald
Ekonomiska verksamheter		MSEK	%	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N		J/N	%	E	T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-		-	-	-	-
CAPEX för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1.)		0	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%									0,0%	-	-
A.2. Taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej taxonomiförenliga verksamheter)				EL;N/EL	EL;N/EL	EL;N/EL	EL;N/EL	EL;N/EL	EL;N/EL
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon	CCM 6.5/CCA 6.5	145	33,6%	EL	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL									0,0%
Förvärv och ägande av byggnader	CCM 7.7/CCA 7.7	287	66,4%	EL	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL									70,5%
CAPEX för taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej taxonomiförenliga verksamheter) (A.2.)		432	85,2%															70,6%
A. CAPEX för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1.+A.2.)		432	85,2%															70,6%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
CAPEX för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)		75	14,8%
Totalt (A+B)		507	100%

Andel av CAPEX/Total CAPEX1
	Taxonomiförenlighet per miljömål	Mål som omfattas av taxonomin
CCM	0,0%	85,2%
CCA	0,0%	0,0%
WTR	0,0%	0,0%
CE	0,0%	0,0%
PPC	0,0%	0,0%
BIO	0,0%	0,0%

1) Inkluderar CAPEX för de mest relevanta miljömålet enligt tabellen ovan.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

116

	EU-taxonomin
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Nyckeltal för OPEX	Kod	Absolut OPEX	Andel av OPEX	Kriterier för väsentligt bidrag						Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada							Minimiskyddsåtgärder	Andel taxonomiförenlig (A1) eller taxonomidefinierad (A2) OPEX, år N-1	Möjliggörande verksamhet	Övergångsverksamhet
				Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar	Vatten	Cirkulär ekonomi	Föroreningar	Biologisk mångfald	Begränsning av klimatförändringar	Anpassning till klimatförändringar	Vatten	Cirkulär ekonomi	Föroreningar	Biologisk mångfald
Ekonomiska verksamheter		MSEK	%	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J; N; N/EL	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N	J/N		J/N	%	E	T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-		-	-	-	-
OPEX för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1.)		0	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%									0,0%	-	-
A.2. Taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej taxonomiförenliga verksamheter)				EL;N/EL	EL;N/EL	EL;N/EL	EL;N/EL	EL;N/EL	EL;N/EL
-	-	-	-	-	-	-	-	-	-									-
OPEX för taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej taxonomiförenliga verksamheter) (A.2.)		0	0,0%															0,0%
A. OPEX för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1.+A.2.)		0	0,0%															0,0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
OPEX för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)		612	100%
Totalt (A+B)		612	100%

Andel av OPEX/Total OPEX1
	Taxonomiförenlighet per miljömål	Mål som omfattas av taxonomin
CCM	0,0%	0,0%
CCA	0,0%	0,0%
WTR	0,0%	0,0%
CE	0,0%	0,0%
PPC	0,0%	0,0%
BIO	0,0%	0,0%

1) Inkluderar OPEX för de mest relevanta miljömålet enligt tabellen ovan.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

117

	EU-taxonomin
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter 1
Kärnenergirelaterade verksamheter
		JA
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
		JA
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
		JA
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Fossilgasrelaterade verksamheter
		JA
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
		JA
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
		JA
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

1) De tabeller som avser kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter presenteras enbart för omsättning, då AFRYs verksamhet inom

dessa aktiviteter uteslutande avser tjänsteleveranser till kunder och inte ger upphov till egen CAPEX eller OPEX.

Taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter (nämnare), tabell 2 1 (Summa taxonomiförenliga och taxonomidefinierade aktiviteter)
	Belopp och andel
	Begränsning av och anpassning till klimat- förändringar			Begränsning av klimat- förändringar			Anpassning till klimat- förändringar
Ekonomiska verksamheter	MSEK	%		MSEK	%		MSEK	%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses i avsnitt 4.26 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn	0	0%		0	0%		0	0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses i avsnitt 4.27 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn	0	0%		0	0%		0	0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses i avsnitt 4.28 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn	103	2%		103	2%		0	0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses i avsnitt 4.29 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn	0	0%		0	0%		0	0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses i avsnitt 4.30 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn	0	0%		0	0%		0	0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses i avsnitt 4.31 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn	0	0%		0	0%		0	0%
Belopp och andel för andra taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter som inte avses i raderna 1–6, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn	4 248	98%		4 230	97%		19	100%
Totalt för den tillämpliga centrala resultatindikatorn	4 351	100%		4 333	100%		19	100%

1) Summan av omsättningen för det mest relevanta miljömålet enligt tabellen på sidorna 111-114.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

118

	EU-taxonomin
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljö Sociala frågor Affärsetik ESRS-index EU-taxonomin Finansiella rapporter För investerare

Taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter (täljare), tabell 2 1
	Belopp och andel
	Begränsning av och anpassning till klimat förändringar			Begränsning av klimat- förändringar			Anpassning till klimat- förändringar
Ekonomiska verksamheter	MSEK	%		MSEK	%		MSEK	%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses i avsnitt 4.26 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn	0	0%		0	0%		0	0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses i avsnitt 4.27 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn	0	0%		0	0%		0	0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses i avsnitt 4.28 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn	43	7%		43	7%		0	0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses i avsnitt 4.29 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn	0	0%		0	0%		0	0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses i avsnitt 4.30 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn	0	0%		0	0%		0	0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses i avsnitt 4.31 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn	0	0%		0	0%		0	0%
Belopp och andel för andra taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter som inte avses i raderna 1–6, i täljaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn	603	93%		592	93%		11	100%
Totalt belopp och andel för taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter, i täljaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn	645	100%		634	100%		11	100%

Ekonomiska verksamheter som omfattas av, men inte är förenliga med, taxonomin, tabell 4 1
	Belopp och andel
	Begränsning av och anpassning till klimat förändringar			Begränsning av klimat- förändringar			Anpassning till klimat- förändringar
Ekonomiska verksamheter	MSEK	%		MSEK	%		MSEK	%
Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.26 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn	3	0%		3	0%		0	0%
Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.27 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn	63	1%		63	1%		0	0%
Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.28 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn	61	1%		61	1%		0	0%
Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.29 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn	69	1%		69	1%		0	0%
Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.30 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn	3	0%		3	0%		0	0%
Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.31 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn	1	0%		1	0%		0	0%
Belopp och andel för andra ekonomiska verksamheter som omfattas av, men inte är förenliga med, taxonomin och som inte avses i raderna 1–6, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn	10 170	98%		6 792	97%		3 378	100%
Totalt belopp och andel för ekonomiska verksamheter som omfattas av men inte är förenliga med taxonomin, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn	10 369	100%		6 991	100%		3 378	100%

1) Summan av omsättningen för det mest relevanta miljömålet enligt tabellen på sidorna 111-114. Tabell 5 ej inkluderad då ej tillämpbar.

Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Finansiella

rapporter

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

120

Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                berättelse För investerare

Innehåll

Finansiell översikt		121
Räkenskaper
Resultaträkning för koncernen		122
Rapport över totalresultat för koncernen		122
Balansräkning för koncernen		123
Rapport över förändring i eget kapital för koncernen		124
Kassaflödesanalys för koncernen		125
Resultaträkning för moderbolaget		126
Rapport över totalresultat för moderbolaget		126
Balansräkning för moderbolaget		127
Rapport över förändring i eget kapital för moderbolaget		128
Kassaflödesanalys för moderbolaget		128

Noter
Not 1	Redovisningsprinciper	129
Not 2	Segmentsrapportering	134
Not 3	Förvärv och avyttring av rörelse	136
Not 4	Övriga rörelseintäkter	138
Not 5	Arvode och kostnadsersättning till revisorer	138
Not 6	Anställda och personalkostnader	138
Not 7	Övriga rörelsekostnader	141
Not 8	Förvärvsrelaterade poster	141

Noter
Not 9	Jämförelsestörande poster	141
Not 10	Finansiella poster	142
Not 11	Bokslutsdispositioner	142
Not 12	Resultat per aktie och antal aktier	142
Not 13	Finansiella tillgångar och skulder	143
Not 14	Immateriella anläggningstillgångar	151
Not 15	Materiella anläggningstillgångar	152
Not 16	Leasing	152
Not 17	Andelar i intresseföretag och samarbetsarrangemang	152
Not 18	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	152
Not 19	Eget kapital	153
Not 20	Pensionsförpliktelser	153
Not 21	Övriga avsättningar	155
Not 22	Skatter	156
Not 23	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	157
Not 24	Operationell leasing	157
Not 25	Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar	157
Not 26	Transaktioner med närstående	158
Not 27	Koncernföretag	159
Not 28	Obeskattade reserver	160
Not 29	Kassaflödesanalys	161
Not 30	Händelser efter balansdagen	161
Not 31	Kritiska uppskattningar och bedömningar	162
Not 32	Uppgifter om moderbolaget	162

AFRY Annual and Sustainability Report 2025

121

AFRY Års- och hållbarhetsrapport 2025

121

	Finansiell översikt
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Finansiell översikt

AFRY AB (publ) med organisationsnummer 556120-6474 är ett svenskt

aktiebolag med säte i Stockholm . Moderbolagets B-aktier är noterade

på Nasdaq Stockholm. Koncernredovisningen omfattar moderbolaget

och dess dotterföretag, vilka tillsammans benämns koncernen.

Verksamheten

AFRY erbjuder ingenjörstjänster, projektledning och rådgivning som

möjliggör energi- och industriomställningen och stärker samhällens

motståndskraft. Med 18 000 experter världen över kombinerar vi global

räckvidd med lokala insikter och djupgående sektorkunskap för att göra

en bestående skillnad för kommande generationer.

Förvärv och avyttringar

Under 2025 har AFRY genomfört ett förvärv. Reta Engenharia Ltda., är

en brasiliansk leverantör av projekt- och byggledningstjänster med

fokus på gruv- och metallsektorn. På helårsbasis förväntas bolaget

bidra med en omsättning om cirka 135 MSEK, ett rörelseresultat om 33

MSEK samt 200 anställda. För detaljerad information, se not 3.

Värdering av koncernens tillgångar och avsättningar

AFRY har genomfört en prövning av koncernens goodwill per det tredje

kvartalet vilket inte har givit upphov till nedskrivningsbehov. Vid årets

slut har motsvarande nedskrivningsprövning utvärderats och inga nya

indikationer på nedskrivningsbehov har identifierats. Inga väsentliga

avsättningar har gjorts under perioden.

Medarbetare

Genomsnittligt antal årsanställda uppgick till 17 115 (17 596). Totalt antal

anställda vid årets slut var 17 898 (18 238). För mer information om

anställda, se not 6.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Ny koncernstruktur

I april meddelade AFRY att man etablerar en ny koncernstruktur och

genomför förändringar i koncernledningen. Den nya koncernstrukturen

trädde i kraft den 1 juli och innebar att AFRY gick från fem divisioner till

tre globala divisioner: Energy, Industry och Transportation & Places.

Delårsrapporten för det tredje kvartalet var den första rapporteringen

enligt den nya koncernstrukturen.

Förändringar i koncernledningen

I januari utsåg AFRYs styrelse Linda Pålsson, tidigare divisionschef

Energy, till ny VD och koncernchef. Linda Pålsson tillträdde tjänsten

omedelbart och efterträdde tidigare VD Jonas Gustavsson som har

lämnat bolaget.

I februari meddelade AFRY att Elon Hägg har utsetts till Executive

Vice President och divisionschef för Energy samt medlem i

koncernledningen. Han tillträdde rollen den 1 mars och efterträdde

därmed Linda Pålsson.

I samband med etableringen av den nya koncernstrukturen utsågs

Daniela Spetz till Executive Vice President och chef för Corporate

Development och M&A, och ingick därmed i koncernledningen. Den nya

koncernstrukturen medförde också att Martin Öman, tidigare

divisionschef för Industrial & Digital Solutions, Roland Lorenz, tidigare

divisionschef för Management Consulting, samt Cathrine Sandegren,

tidigare kommunikationschef, lämnade koncernledningen. Samtliga

förändringar trädde i kraft den 24 april.

I juli meddelade AFRY att Robert Larsson, Executive Vice President

och chef för Global Division Transportation & Places beslutat sig för att

lämna AFRY för en ny roll utanför bolaget. I december utsågs Richard

Beard till ny Executive Vice President och chef för Global Division

Transportation & Places.

Lansering av ny strategi

I samband med kapitalmarknadsdagen i Stockholm den 4 november

presenterade AFRY sin nya strategi och introducerade finansiella mål

för 2028. Den nya strategin syftar till att realisera bolagets fulla

potential och driva lönsam tillväxt. De finansiella målen för helåret 2028

avser nettoomsättning, EBITA-marginal och nettolåneskuld i relation till

EBITDA och ersätter AFRYs tidigare finansiella mål.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

Förändringar i koncernledningen

Den 19 januari 2026 tillträdde Richard Beard tjänsten som Executive

Vice President och chef för Global Division Transportation & Places, och

blev därmed medlem i koncernledningen.

Förvärv

Den 16 februari 2026 meddelade AFRY att man ingått avtal om att

förvärva AMC, en ledande konsultverksamhet inom gruvindustrin

baserad i Australien. AMC:s nettoomsättning 2025 uppgick till cirka

360 MSEK och bolaget har omkring 170 anställda.

Verksamheten kommer att integreras i den globala divisionen Industry

och transaktionen förväntas slutföras i mitten av det andra kvartalet

2026, i enlighet med regulatoriska förfaranden i Australien.

Samtliga pressmeddelanden från bolaget finns tillgängliga på

www.afry.com/sv/nyhetsrum.

Förväntningar inför 2026

2025 präglades av fortsatt geopolitisk osäkerhet, ökade

handelsspänningar och en dämpad global ekonomi. Inför 2026 kvarstår

en hög grad av osäkerhet på marknaden. Samtidigt är den långsiktiga

efterfrågan på AFRYs expertis generellt sett hög, och bolaget har en

stark position inom lösningar som stödjer omställningen och stärker

samhällens motståndskraft inom energi, industri och infrastruktur.

AFRYs portfölj och kundbas är väl diversifierad med exponering mot

såväl privat som offentlig sektor.

Finansiella mål

AFRYs finansiella mål för helåret 2028 är:

– En nettoomsättning om 35 miljarder SEK

– EBITA-marginal om 10 procent, exklusive jämförelsestörande poster

– Nettolåneskuld i relation till EBITDA om 2,5, exklusive IFRS 16

Leasingavtal

Utdelningspolicy

AFRYs styrelse har antagit en utdelningspolicy som innebär att

aktieutdelningen ska motsvara cirka 50 procent av resultatet efter

skatt exklusive reavinster.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står fria vinstmedel om 7 769 227 880

kronor. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt

följande:

Till aktieägarna utdelas 6,00 kronor per aktie	679 510 446
Balanseras i ny räkning	7 089 717 434
Summa	7 769 227 880

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

122

	Koncernen
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Resultaträkning för koncernen
1 januari – 31 december, MSEK	Not	2025	2024
Nettoomsättning	2	25 758	27 160
Inköp av tjänster och material		-5 289	-5 701
Övriga externa kostnader	5, 16, 24	-2 428	-2 337
Personalkostnader	6	-15 817	-16 315
Övriga rörelseintäkter	4	13	42
Övriga rörelsekostnader	7	-19	-8
Resultat hänförligt till andelar i intresseföretag	17	0	0
EBITDA		2 219	2 842
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar¹	14, 15, 16	-665	-737
EBITA		1 554	2 105
Förvärvsrelaterade poster²	8	-167	-164
Rörelseresultat (EBIT)	2, 9	1 387	1 941
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter	10	282	298
Finansiella kostnader	10, 16	-607	-603
Finansiella poster		-326	-305
Resultat efter finansiella poster		1 061	1 635
Skatt	22	-257	-401
Årets resultat		804	1 235
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		800	1 229
Innehav utan bestämmande inflytande		4	6
Totalt		804	1 235
Resultat per aktie avseende vinst hänförlig till moderbolagets aktieägare	12
före utspädning (SEK)		7,07	10,85
efter utspädning (SEK)		7,07	10,85³

1) Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar avser anläggningstillgångar exklusive immateriella anläggningstillgångar relaterade till förvärv.

2) Förvärvsrelaterade poster definieras som av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar inklusive goodwill,

omvärdering av villkorade köpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttring av bolag och verksamheter.

3) Utgiva konvertibler medför ingen utspädning under året.

Rapport över totalresultat för koncernen
1 januari – 31 december, MSEK	2025	2024
Årets resultat	804	1 235
Poster som har eller kommer att omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter	-603	163
Förändringar verkligt värde säkringsinstrument	-15	-65
Skatt	0	5
Poster som inte kommer att omföras till årets resultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	28	-7
Skatt	-6	2
Övrigt totalresultat	-595	98
Totalresultat för perioden	209	1 333
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	205	1 327
Innehav utan bestämmande inflytande	4	6
Totalt	209	1 333

Kommentarer

Nettoomsättningen uppgick till 25 758 MSEK (27 160), motsvarande en tillväxt om -5,2 procent.

Under året hade valuta- och kalendereffekter en påverkan om -555 MSEK respektive -153 MSEK

på nettoomsättningen. Den minskade nettoomsättningen var ett resultat av en utmanande

marknad i delar av verksamheten och strategiska kapacitetsanpassningar.

EBITA uppgick till 1 554 MSEK (2 105) med en EBITA-marginal om 6,0 procent (7,7 ).

Jämförelsestörande poster uppgick till -313 MSEK (-8) och avsåg främst kostnader i samband

med bolagets omstruktureringsarbete för att optimera portföljen och justera kapacitet.

Finansnettot för året uppgick till -326 MSEK (-305). Förändringen jämfört med föregående år

var främst ett resultat av negativa valutaeffekter från omvärderingar av finansiella instrument i

utländsk valuta.

Skattekostnaden uppgick till -257 MSEK (-401) motsvarande en effektiv skattesats om 24,2

procent (24,5).

Resultat per aktie uppgick till 7,07 SEK (10,85)³.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

123

	Koncernen
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Balansräkning för koncernen
Per den 31 december, MSEK	Not	2025	2024
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	2, 14	15 365	15 926
Materiella anläggningstillgångar	2, 15	317	363
Nyttjanderättstillgångar	2, 16	1 301	1 320
Andelar i intresseföretag	17	1	1
Finansiella placeringar	13	31	5
Långfristiga fordringar	13, 20	128	182
Uppskjutna skattefordringar	22	258	259
Summa anläggningstillgångar		17 401	18 057
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	13	4 743	5 252
Upparbetade ej fakturerade intäkter	13	2 661	2 724
Aktuella skattefordringar	22	34	60
Övriga fordringar		497	562
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	18	325	379
Likvida medel	29	1 378	1 270
Summa omsättningstillgångar		9 639	10 247
Summa tillgångar		27 040	28 304

Per den 31 december, MSEK	Not	2025	2024
Eget kapital	19
Aktiekapital		283	283
Övrigt tillskjutet kapital		4 949	4 949
Reserver		352	970
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		7 093	6 926
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		12 677	13 128
Innehav utan bestämmande inflytande		1	23
Summa eget kapital		12 678	13 151
Skulder
Lån och krediter	13	3 572	5 100
Leasingskulder	16	880	996
Avsättningar till pensioner	20	130	153
Övriga avsättningar	21	113	149
Uppskjutna skatteskulder	22	309	373
Övriga skulder	13	55	24
Summa långfristiga skulder		5 059	6 795
Lån och krediter	13	1 615	576
Leasingskulder	16	538	582
Övriga avsättningar	21	138	41
Fakturerade ej upparbetade intäkter		2 638	2 307
Leverantörsskulder		787	883
Aktuella skatteskulder	22	336	246
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	23	2 200	2 500
Övriga skulder	13	1 050	1 223
Summa kortfristiga skulder		9 302	8 358
Summa skulder		14 361	15 153
Summa eget kapital och skulder		27 040	28 304
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25.

Kommentarer

Under 2025 minskade koncernens totala tillgångar med 1,3 miljarder SEK. Förändringen drevs

bland annat av ett förbättrat rörelsekapital samt negativ valutapåverkan.

AFRYs nettolåneskuld, exklusive effekter av leasingavtal, uppgick till 3 904 MSEK (4 557 ).

Motsvarande nettolåneskuld i relation till EBITDA uppgick till 2,5 (2,1). Under året har

nettolåneskulden minskat till följd av förbättrat kassaflöde från den löpande verksamheten,

vilket delvis motverkades av utbetalad utdelning till aktieägarna om 680 MSEK (623).

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

124

	Koncernen
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Rapport över förändring i eget kapital för koncernen
	Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver	Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat	Summa	Innehav utan bestämmande inflytande	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital per 1 januari 2024	283	4 949	866	6 355	12 453	1	12 454
Årets resultat				1 229	1 229	6	1 235
Övrigt totalresultat			104	-6	98	0	98
Totalresultat för perioden	—	—	104	1 223	1 327	6	1 333
Utdelningar				-623	-623	0	-623
Transaktioner relaterade till innehav utan bestämmande inflytande				-30	-30	17	-13
Utgående eget kapital per 31 december 2024	283	4 949	970	6 926	13 128	23	13 151
Ingående eget kapital per 1 januari 2025	283	4 949	970	6 926	13 128	23	13 151
Årets resultat				800	800	4	804
Övrigt totalresultat			-618	23	-595	0	-595
Totalresultat för perioden	—	—	-618	823	205	4	209
Utdelningar				-680	-680	0	-680
Transaktioner relaterade till innehav utan bestämmande inflytande				24	24	-26	-3
Utgående eget kapital per 31 december 2025	283	4 949	352	7 093	12 677	1	12 678

För kompletterande uppgifter, se not 19.

Kommentarer

Eget kapital minskade till 12 678 MSEK

( 13 151 ), vilket resulterade i en soliditet på

46,9 procent ( 46,5 ). Förändringen jämfört

med föregående år beror främst på att

nettoresultatet minskade till 804 MSEK

( 1 235) samtidigt som övrigt totalresultat

minskade till -595 MSEK (98 ).

Den ökade utdelningen jämfört mot

tidigare år minskade eget kapital med 680

MSEK (623).

Förändringen i övrigt totalresultat var

främst drivet av omräkningsdifferenser

från utländska verksamheter som uppgick

till -603 MSEK (163).

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

125

	Koncernen
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Kassaflödesanalys för koncernen
1 januari – 31 december, MSEK	Not	2025	2024
Den löpande verksamheten	29
Resultat efter finansiella poster		1 061	1 635
varav erhållna räntor		37	55
varav erlagda räntor		-293	-368
Av- och nedskrivningar		836	914
Övriga justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet		129	25
Betalda inkomstskatter		-337	-379
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		1 689	2 195
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar		378	-115
Förändring av rörelseskulder		152	-86
Kassaflöde från den löpande verksamheten		2 220	1 994
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-83	-107
Avyttring av materiella anläggningstillgångar		6	9
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		-11	-26
Avyttring av immateriella anläggningstillgångar		0	0
Förvärv av rörelse	3	-226	-86
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande		-3	-13
Erlagda villkorade köpeskillingar		-25	-101
Förvärv av finansiella tillgångar		—	-60
Avyttring av finansiella tillgångar		13	—
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-329	-383

1 januari – 31 december, MSEK	Not	2025	2024
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån		305	2 174
Amortering av lån		-732	-2 252
Amortering av leasingskulder		-573	-620
Utbetald utdelning		-680	-623
Utbetalning konvertibelprogram		—	-149
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-1 680	-1 469
Årets kassaflöde		211	141
Likvida medel vid årets början		1 270	1 167
Kursdifferens i likvida medel		-103	-38
Likvida medel vid årets slut		1 378	1 270

Kommentarer

Totala likvida medel uppgick till 1 378 MSEK ( 1 270 ).

Årets kassaflöde uppgick till 211 MSEK (141). Ökningen jämfört med föregående år var drivet av

ett högre kassaflöde från den löpande verksamheten som uppgick till 2 220 MSEK (1 994).

Kassaflödet från investeringsverksamheten var i linje med föregående år och uppgick till -329

MSEK (-383). Kassaflödet från finansieringsverksamheten minskade till -1 680 MSEK (-1 469),

vilket främst var hänförligt till upptagning och amortering av lån.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

126

	Moderbolaget
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Resultaträkning för moderbolaget
1 januari – 31 december, MSEK	Not	2025	2024
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning		1 049	1 162
Övriga rörelseintäkter	4	474	464
Summa rörelseintäkter		1 523	1 625
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader	5, 24	-1 264	-1 226
Personalkostnader	6	-302	-410
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar	14, 15	-35	-37
Övriga rörelsekostnader	7	-432	-408
Rörelseresultat		-510	-456
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncern– och intresseföretag	10	179	-3
Ränteintäkter och liknande resultatposter	10	741	704
Räntekostnader och liknande resultatposter	10	-556	-643
Finansiella poster		363	57
Resultat efter finansiella poster		-147	-398
Bokslutsdispositioner	11	222	226
Resultat före skatt		75	-172
Skatt	22	76	-4
Årets resultat		152	-176

Rapport över totalresultat för moderbolaget
1 januari – 31 december, MSEK		2025	2024
Årets resultat		152	-176
Poster som har eller kommer att omföras till årets resultat
Förändringar verkligt värde säkringsinstrument		-10	-9
Skatt		2	2
Övrigt totalresultat		-8	-7
Totalresultat för perioden		144	-184

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

127

	Moderbolaget
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Balansräkning för moderbolaget
Per den 31 december, MSEK	Not	2025	2024
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	14	1	1
Materiella anläggningstillgångar	15	121	142
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	27	8 280	8 296
Fordringar hos koncernföretag	26	5 253	5 745
Långfristiga fordringar		127	138
Uppskjuten skattefordran	22	114	36
Summa anläggningstillgångar		13 895	14 359
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar		0	4
Fordringar hos koncernföretag	26	3 525	4 490
Aktuell skattefordran	22	9	9
Övriga fordringar		243	145
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	18	215	222
Summa kortfristiga fordringar		3 992	4 869
Kassa och bank	29	654	464
Summa omsättningstillgångar		4 646	5 333
Summa tillgångar		18 542	19 692

Per den 31 december, MSEK	Not	2025	2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	19
Bundet eget kapital
Aktiekapital		283	283
Reservfond		47	47
Fritt eget kapital
Överkursfond		4 867	4 867
Fond för verkligt värde		41	49
Balanserat resultat		2 357	3 213
Årets resultat		152	-176
Summa eget kapital		7 746	8 282
Obeskattade reserver	28	73	77
Avsättningar
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	20	68	64
Övriga avsättningar	21	14	—
Summa avsättningar		83	64
Långfristiga skulder
Obligationslån	13	1 800	3 300
Skulder till kreditinstitut	13	1 764	1 761
Summa långfristiga skulder		3 564	5 061
Kortfristiga skulder
Obligationslån	13	1 500	—
Skulder till kreditinstitut	13	115	576
Leverantörsskulder		97	184
Skulder till koncernföretag	26	4 437	4 177
Övriga skulder	13	746	1 002
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	23	180	270
Summa kortfristiga skulder		7 076	6 208
Summa eget kapital och skulder		18 542	19 692

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

128

	Moderbolaget
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Rapport över förändring av eget kapital för moderbolaget
	Bundet eget kapital			Fritt eget kapital
MSEK	Aktiekapital	Reservfond		Överkurs fond	Fond för verkligt värde	Balanserat resultat	Årets resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital per 1 januari 2024	283	47		4 867	56	3 286	551	9 089
Årets resultat							-176	-176
Övrigt totalresultat					-7			-7
Totalresultat för perioden	—	—		—	-7	—	-176	-184
Vinstdisposition						551	-551	—
Utdelningar						-623		-623
Utgående eget kapital per 31 december 2024	283	47		4 867	49	3 213	-176	8 282
Ingående eget kapital per 1 januari 2025	283	47		4 867	49	3 213	-176	8 282
Årets resultat							152	152
Övrigt totalresultat					-8			-8
Totalresultat för perioden	—	—		—	-8	—	152	144
Vinstdisposition						-176	176	—
Utdelningar						-680		-680
Utgående eget kapital per 31 december 2025	283	47		4 867	40	2 358	152	7 746

För kompletterande uppgifter, se not 19.

Kassaflödesanalys för moderbolaget
1 januari – 31 december, MSEK	Not	2025	2024
Den löpande verksamheten	29
Resultat efter finansiella poster		-147	-398
varav erhållna räntor		394	580
varav erlagda räntor		-313	-413
Av- och nedskrivningar		35	37
Övriga justeringar för icke kassaflödespåverkande poster		-101	34
Betalda inkomstskatter		0	19
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		-213	-308
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar		905	46
Förändring av rörelseskulder		-103	930
Kassaflöde från den löpande verksamheten		589	669
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-15	-32
Avyttring av materiella anläggningstillgångar		0	0
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		0	-1
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar		17	-52
Förändring av interna långfristiga räntebärande lån		493	—
Kassaflöde från investeringsverksamheten		494	-85
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån		305	2 174
Amortering av lån		-732	-2 252
Utbetald utdelning		-680	-623
Utbetalning av konvertibelprogram		—	-148
Erhållna koncernbidrag		214	300
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-893	-549
Årets kassaflöde		190	35
Likvida medel vid årets början		464	429
Likvida medel vid årets slut		654	464

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

129

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Not 1	Väsentliga redovisningsprinciper	Belopp i MSEK om inget annat anges

1.1 Redovisningsprinciper och allmän information

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Accounting

Standards utgivna av International Accounting Standards Board (IASB),

inklusive tillhörande IFRIC‑tolkningar, i den utsträckning de antagits av

EU. Därutöver tillämpas RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för

koncerner.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen

utom i de fall som anges nedan under avsnittet 1.21 ”Moderbolagets

redovisningsprinciper”.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för

utfärdande av styrelsen den 17 mars 2026. Koncernens resultat- och

balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir

föremål för fastställande på årsstämman den 28 april 2026.

1.2 Förutsättningar vid upprättande av koncernens finansiella

rapporter

Rapporteringsvaluta för koncernen är svenska kronor. Tillgångar och

skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa

finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. De

nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats

konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens

finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan.

1.2.1 Uppskattningar och bedömningar

Företagsledningens uppskattningar och antaganden är baserade på

historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande

förhållanden bedöms rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och

antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på

tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor.

Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

1.3 Ändrade redovisningsprinciper och upplysningskrav

1.3.1 Nya och ändrade redovisningsprinciper och tolkningar för året

Ändrade och nya redovisningsprinciper under året har inte haft någon

väsentlig inverkan på koncernen.

1.3.2 Nya och ändrade redovisningsprinciper som

ännu inte trätt i kraft

Det finns mindre förändringar av standarder och tolkningsuttalanden

som är godkända för tillämpning från 2026. Förändringar som bedömts

påverka AFRYs finansiella rapporter i väsentlig grad anges nedan.

Från och med den 1 januari 2027 träder IFRS 18 Presentation and

disclosure in financial statements i kraft. Den nya standarden är

antagen av EU och kommer ersätta IAS 1 Utformning av finansiella

rapporter. Syftet med IFRS 18 är en förbättrad struktur för hur företag

presenterar sina finansiella rapporter med fokus på resultaträkningen

och kassaflödesanalysen. Standarden innehåller även upplysningskrav

avseende företagsledningens definierade resultatmått och kostnaders

karaktär samt förtydligande av aggregering/disaggregering.

Den nya standarden kommer inte att påverka redovisningen eller

värderingen av poster i de finansiella rapporterna. AFRY kommer

fortsätta analysera detaljerade effekter på koncernredovisningens

utformning under 2026.

1.4 Segmentsrapportering

Segmentsrapporteringen utgår från rörelsesegment som utgörs av

koncernens tre globala divisioner. Detta sammanfaller med strukturen

för VD och koncernchefens uppföljning och styrning av verksamheten.

1.5 Klassificering

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt

enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än

tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och

kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som

förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från

balansdagen.

1.6 Konsolideringsprinciper

1.6.1 Dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande

från AFRY AB.

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Det koncernmässiga

anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till

rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för

andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet av förvärvade

identifierbara tillgångar samt övertagna skulder, eventuella förpliktelser

och för emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i

utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna.

Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna och

det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder och

eventuella förpliktelser utgör koncernmässig goodwill. Dotterföretags

finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med

förvärvstidpunkten till det datum då bestämmande inflytande upphör.

1.6.2 Intresseföretag och samarbetsarrangemang

Intresseföretag

Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande men

inte bestämmande inflytande över, vanligtvis genom andelsinnehav

mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Från och med den tidpunkt som

det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag

enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen.

Samarbetsarrangemang

Det finns två typer av samarbetsarrangemang; gemensam verksamhet

och joint ventures.

En gemensam verksamhet uppkommer då en part i en gemensam

verksamhet har direkt rätt till tillgångar och åtaganden för skulderna i

ett samarbetsarrangemang. I ett sådant arrangemang redovisas

tillgångar, skulder, intäkter och kostnader utifrån innehavarens andel av

dessa.

Ett joint venture är ett samarbetsarrangemang genom vilket parterna

som har gemensamt bestämmande inflytande över arrangemanget har

rätt till nettotillgångarna i arrangemanget. Innehavet i ett sådant

arrangemang redovisas enligt kapitalandelsmetoden.

1.6.3 Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och

orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från transaktioner

mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av

koncernredovisningen.

1.7 Utländsk valuta

1.7.1 Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan

med den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära

tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella

valutan enligt den valutakurs som föreligger på balansdagen.

Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska

anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.

Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden

omräknas till den funktionella valutan och till den kurs som råder vid

tidpunkten för värdering till verkligt värde.

Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i

resultaträkningen inom rörelseresultatet eller i finansnettot beroende på

vilken post valutadifferensen relaterar till.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

130

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

1.7.2 Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och

andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska

kronor med den valutakurs som råder på balansdagen.

Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska

kronor med en genomsnittskurs som utgör en approximation av

kurserna vid respektive transaktionstidpunkt.

Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av en

utländsk nettoinvestering redovisas i övrigt totalresultat. Vid avyttring

av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga

ackumulerade omräkningsdifferenserna efter avdrag för eventuell

valutasäkring i koncernens resultaträkning.

1.8 Intäkter

Koncernens affärsmodell är uppdelad på två kunderbjudanden; Project

Business och Professional Services. Project Business är koncernens

erbjudande för större projekt och helhetsåtaganden. Här agerar

koncernen som partner till kunden, samt leder och driver hela projektet.

Koncernen tillhandahåller främst tjänster men även till viss del material.

Professional Services är ett erbjudande där kunden själv leder och driver

projektet och koncernen bidrar med lämplig kompetens i rätt tid.

Intäkter redovisas baserat på utlovade prestationsåtaganden i

respektive kundkontrakt. Prestationsåtagande enligt kontrakten är ett

åtagande till kunden att främst utföra en distinkt tjänst. Intäkten

redovisas när prestationsåtagandet är uppfyllt och kontrollen har

överförts till kunden, vilket sker över tid eller vid en specifik tidpunkt.

Koncernens konsulttjänster redovisas främst över tid då tjänsterna inte

skapar en tillgång med ett alternativt värde.

AFRY erbjuder tjänster till både fast och rörligt pris. För projekt till

fast pris uppfylls prestationsåtaganden över tid i takt med att tjänsten

tillhandahålls. Intäktsredovisningen är då baserad på inputmetoden där

ackumulerade kostnader ställs i relation till totalt estimerade kostnader.

För projekt till rörligt pris redovisas intäkter uppgående till det belopp

som enheten har rätt att fakturera, med ett fast belopp för varje

tillhandahållen tjänstetimme.

För projekt till fast pris sker fakturering i takt med att arbetet

fortskrider i enlighet med avtalade villkor, antingen periodiskt

(månatligen) eller när avtalsenliga milstolpar uppnåtts. Vanligen sker

fakturering efter att intäkt har bokförts vilket resulterar i upparbetade

ej fakturerade intäkter. Dock erhåller koncernen ibland förskott eller

depositioner från kunder före intäkten redovisats, vilket då resulterar i

fakturerade, ej upparbetade intäkter.

För projekt till rörligt pris faktureras nedlagda timmar på uppdraget

vanligtvis i slutet av innevarande månad.

I vissa av AFRYs projekt förekommer garantier. I de fall garantierna

inte ger upphov till ett separat prestationsåtagande redovisas

garantierna i enlighet med IAS 37 vilket innebär att avsättningar

redovisas i balansräkningen när en legal eller informell förpliktelse

föreligger till följd av en inträffad händelse, det är troligt att ett utflöde

av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig

uppskattning av beloppet kan göras. Kostnaden bokas samtidigt in i

resultatet. I takt med att kostnader uppkommer för garantierna löses

motsvarande belopp upp av avsättningen. Avsättningen ses över vid

varje balansdag och justeras för att återspegla den aktuella bästa

uppskattningen. Om det inte längre är sannolikt att ett utflöde av

resurser krävs för att reglera förpliktelsen återförs avsättningen.

1.9 Finansiella intäkter och kostnader

Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas

med tillämpning av effektivräntemetoden. Kostnad som uppkommer vid

upptagande av lån fördelas över lånets löptid på basis av den

redovisade skulden. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla

betalning fastställts.

1.10 Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på

tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, valutaterminer samt

derivat. På skuldsidan inkluderas leverantörsskulder, fakturerade ej

upparbetade intäkter, låneskulder, leasingskulder, villkorade

köpeskillingar, valutaterminer samt derivat.

1.10.1 Klassificering

Finansiella tillgångar och skulder klassificeras i tre kategorier:

– Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet

anskaffningsvärde

– Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via

resultatet

– Finansiella tillgångar värderade via övrigt totalresultat

Finansiella tillgångar klassificeras vid första redovisningstillfället utifrån

vilket syfte instrumentet förvärvades samt dess kassaflödeskaraktär.

1.10.2 Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Under förutsättning att de inte identifierats som värderade till verkligt

värde via resultatet, värderas finansiella tillgångar och skulder till

upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms

utifrån effektivräntemetoden. Tillgångar och skulder med kort löptid

diskonteras inte.

Kundfordringar samt upparbetade ej fakturerade intäkter redovisas

till det belopp som beräknas inflyta, det vill säga efter avdrag för osäkra

fordringar som bedömts individuellt. Nedskrivningar av kundfordringar

samt upparbetade ej fakturerade intäkter redovisas i rörelsens

kostnader.

Likvida medel består av kassamedel, omedelbart tillgängliga

tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga

likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten

understigande tre månader med en obetydlig risk för

värdefluktuationer.

Leverantörsskulder och fakturerade ej upparbetade intäkter har kort

förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.

1.10.3 Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt

värde via resultatet

Tillgångar och skulder i denna kategori värderas löpande till verkligt

värde med periodens förändringar redovisade i årets resultat. Till denna

kategori hör valutaterminer där säkringsredovisning ej tillämpas samt

villkorade köpeskillingar.

1.10.4 Derivat och säkringsredovisning

Derivat redovisas initialt och därefter löpande till verkligt värde. När

säkringsredovisning inte tillämpas redovisas värdeförändringen direkt i

resultatet, antingen i rörelseresultatet eller i finansnettot beroende på

vilken post derivatet relaterar till.

När säkringsredovisning tillämpas enligt IFRS 9, och säkringen

bedöms vara effektiv, redovisas värdeförändringen i övrigt totalresultat

och omklassificeras till resultatet när de säkrade kassaflödet påverkar

resultatet. Säkringseffektivitet dokumenteras vid säkringens start och

utvärderas löpande. Ineffektiva delar redovisas omedelbart i resultatet.

Vid avyttring eller upplösning av säkrade poster omklassificeras

ackumulerade belopp från eget kapital till resultatet.

Säkring av framtida kommersiella kassaflöden i utländska valutor

Koncernen säkrar framtida kassaflöden i utländska valutor med hjälp av

valutatermins- och swapkontrakt. Endast spot-komponenten

säkringsredovisas; övriga komponenter redovisas i resultatet.

Säkring av kassaflöden avseende framtida räntebetalningar

Räntederivat används för att säkra ränteexponering på nettolån.

Effektiv del redovisas i övrigt totalresultat.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

131

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet

Koncernen använder valutalån och valutaränteswappar för att säkra

nettoinvesteringar i utländska dotterbolag. Valutalån värderas till

balansdagens valutakurs och valutaränteswapparna värderas till

verkligt värde. Effektiva värdeförändringar på säkringsinstrumenten

redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i

eget kapital. De ineffektiva delarna redovisas i resultaträkningen.

1.11 Immateriella tillgångar

1.11.1 Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för

rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar,

övertagna skulder samt eventuella förpliktelser. Goodwill fördelas till

kassagenererande enheter och testas årligen för nedskrivningsbehov.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella

ackumulerade nedskrivningar.

1.11.2 Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till

anskaffningsvärde minus ackumulerade av- och nedskrivningar. Övriga

immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen när

en icke-monetär tillgång är identifierbar, det är sannolikt att framtida

ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del,

anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt

samt när bolaget har kontroll över tillgången.

1.11.3 Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas

som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida

ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig

samt uppfyller övriga kriterier enligt ovan. Alla andra utgifter

kostnadsförs i den period de uppkommer.

1.11.4 Avskrivning

Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella

tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana

nyttjandeperioder är obestämda. Avskrivningsbara immateriella

tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning.

De beräknade nyttjandeperioderna är:

Balanserade utvecklingsutgifter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	1–3 år
Orderbok . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	1–5 år
Kundrelationer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	10–20 år
Varumärke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	3–10 år
Affärssystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	3–10 år

1.12 Materiella anläggningstillgångar

1.12.1 Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i

balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar

kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för

tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella

anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter

avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

1.12.2 Avskrivning

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. De

beräknade nyttjandeperioderna är:

IT-utrustning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	3 år
Bilar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	5 år
Kontorsutrustning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	5 år
Kontorsmöbler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	10 år
Byggnader (rörelsefastigheter) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .	40–100 år

1.13 Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje

balansdag för att bedöma om det finns indikation på

nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns beräknas

tillgångens återvinningsvärde. Goodwill och immateriella tillgångar med

en obestämd nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen

eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången i

fråga har minskat i värde.

1.13.1 Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella

tillgångar samt andelar i dotterföretag och intresseföretag

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus

försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av

nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en

diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är

förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte

genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra

tillgångar beräknas nyttjandevärdet för den kassagenererande enhet till

vilken tillgången hör. En nedskrivning görs med det belopp med vilket

tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde.

1.13.2 Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar

Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns bevis på att

en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning.

En bedömning av nedskrivningsbehovet görs för förväntade

kreditförluster på kundfordringar och basen för denna kollektiva

bedömning är kreditförlusthistorik vilken justeras med hänsyn till

aktuella och förväntade förhållanden. En nedskrivning belastar

resultatet.

1.13.3 Återföring av nedskrivningar

En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att

nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en

förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av

återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig.

Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas

till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av

återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat

efter det att nedskrivningen gjordes. Nedskrivningar av eget

kapitalinstrument som är klassificerade som finansiella tillgångar som

kan säljas, vilka tidigare redovisats i resultatet, får inte senare återföras

via resultatet. Det nedskrivna värdet är det värde från vilket

efterföljande omvärderingar görs, vilka redovisas i övrigt totalresultat.

Nedskrivningar av räntebärande instrument, klassificerade som

finansiella tillgångar som kan säljas, återförs över resultatet om det

verkliga värdet ökar och ökningen objektivt kan hänföras till en händelse

som inträffade efter det att nedskrivningen gjordes.

1.14 Leasing

Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar som representerar en rätt

att använda den underliggande tillgången och leasingskulder som

representerar en skyldighet att betala leasingavgifter. Tillgångar och

skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde.

Tillgången skrivs av över nyttjandeperioden som i de flesta fall

motsvarar leasingperioden.

Koncernen tillämpar undantagen för korttidsleasingavtal och leasing

av tillgångar med lågt värde. Om koncernen är rimligt säker på att

utnyttja en möjlighet att förlänga ett leasingavtal, inkluderas

leasingbetalningar för denna förlängningsperiod i värderingen av

skulden inom ramen för koncernens strategiska plan.

Leasingavgifter fördelas mellan amortering och ränta. Räntan

belastar resultatet under leasingperioden för att ge en fast räntesats för

den under respektive period redovisade leasingskulden. Räntan som har

använts är satt per land och tillgångsslag samt med hänsyn till

leasingperiod för respektive avtal.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

132

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

1.15 Utdelningar till aktieägare

Utdelningar redovisas som en skuld efter bolagsstämmans beslut fram

tills dess att utbetalning sker. Utdelningar som beslutas efter

balansdagen redovisas inte som en skuld per balansdagen.

1.16 Ersättningar till anställda

1.16.1 Avgiftsbestämda pensionsplaner

Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda pensionsplaner

redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår.

1.16.2 Förmånsbestämda pensionsplaner

Koncernens förpliktelse avseende förmånsbestämda pensionsplaner

beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida

ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både

innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett

nuvärde. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en

förstklassig företagsobligation med en löptid som motsvarar

koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en aktiv marknad för

sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på

bostadsobligationer med en motsvarande löptid. Beräkningen utförs av

en kvalificerad aktuarie med användning av den så kallade ”Projected

unit credit”-metoden.

Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för den

period då de uppstår. Koncernens nettolåneskuld, vilken också redovisas

i balansräkningen för respektive förmånsbestämd plan, består av

nuvärdet av förpliktelsen med avdrag för förvaltningstillgångarnas

verkliga värde. Om värdet på förvaltningstillgångar överstiger värdet på

förpliktelsen uppstår ett överskott vilket redovisas som en tillgång under

övriga fordringar.

Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas

direkt i resultaträkningen. När det finns en skillnad mellan hur

pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern, redovisas en

avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna

skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej.

1.16.3 Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägning av personal endast

om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före

den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett

erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. För att företaget ska

vara förpliktigat att avsluta en anställning krävs bland annat en

detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och

ungefärligt antal berörda personer samt ersättningarna för varje

personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande.

1.17 Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en

befintlig legal eller informell förpliktelse till följd av en inträffad händelse

och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att

krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av

beloppet kan göras.

I de fall där effekten av när i tid betalning sker är väsentlig, beräknas

avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida

kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella

marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt,

de risker som är förknippade med skulden.

En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har

fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och

omstruktureringen antingen har påbörjats eller blivit offentligt

tillkännagiven.

Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.

1.18 Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.

Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen förutom när den

underliggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat. I sådana

fall redovisas tillhörande skatteeffekt i övrigt totalresultat. Aktuell skatt

är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även

justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med

utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och

skattemässiga värden på tillgångar och skulder.

Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade

värden på tillgångar och skulder förväntas bli realiserade eller

reglerade. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla

temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den

mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas.

Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning

redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en

skuld.

1.19 Eventualförpliktelser (ansvarsförbindelser)

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som

härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast

av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett

åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av

det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas, eller att

beloppet med ej tillräcklig tillförlitlighet kan beräknas.

1.20 Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen

hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda

genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av

resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det

genomsnittliga antalet aktier för potentiell utspädningseffekt.

1.21 Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt

årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings

rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2 anger

vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets

redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna

redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på

samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella

rapporter.

Moderbolagets redovisningsvaluta är svenska kronor, vilket även

utgör rapporteringsvaluta.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets

redovisningsprinciper

1.21.1 Dotterföretag och intresseföretag

Andelar i dotter- och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt

anskaffningsvärdemetoden. Förvärvskostnader redovisas som aktier i

dotterbolag i stället för att kostnadsföras. Som intäkt redovisas erhållna

utdelningar.

1.21.2 Materiella anläggningstillgångar

Leasade tillgångar

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt RFR 2 som

operationell leasing.

1.21.3 Säkringsredovisning av nettoinvestering

Skulder i utländsk valuta som utgör säkringsinstrument avseende

moderbolagets investering i dotterföretag omvärderas inte till

balansdagens kurs om säkringen är effektiv. Derivat som i koncernen är

identifierade som säkringar av nettoinvesteringar redovisas i

moderbolaget till verkligt värde via resultaträkningen.

1.21.4 Finansiella garantier

Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av

borgensförbindelser till förmån för dotterföretag och intresseföretag.

Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i

balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning

sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

133

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

1.21.5 Ersättningar till anställda

I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av

förmånsbestämda pensionsplaner än de som anges i IAS 19.

Moderbolaget följer Tryggandelagens bestämmelser och

Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för

skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med

reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av

den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå

utan antagande om framtida löneökningar, samt att alla aktuariella

vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.

1.21.6 Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten

skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade

reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

1.21.7 Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer

Såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som

bokslutsdisposition. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos

mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån

nedskrivning ej erfordras.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

134

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Not 2	Segmentsrapportering

Intäkter och kostnader	Energy			Industry			Transportation & Places			Koncerngemensamt			Elimineringar			Koncernen
Koncernen	2025	2024		2025	2024		2025	2024		2025	2024		2025	2024		2025	2024
Försäljning till externa kunder	5 521	5 693		11 207	12 348		8 974	9 119		55	1		—	—		25 758	27 160
Intern försäljning	142	132		345	197		272	355		1 790	1 618		-2 549	-2 302		—	—
Nettoomsättning	5 663	5 825		11 551	12 544		9 245	9 474		1 846	1 619		-2 549	-2 302		25 758	27 160
Rörelsekostnader	-5 045	-5 162		-10 598	-11 512		-8 569	-8 733		-1 874	-1 213		2 549	2 302		-23 539	-24 318
Av- och nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar	-5	-8		-7	-7		-4	-4		-1	-3		—	—		-17	-22
Av- och nedskrivningar materiella anläggningstillgångar	-19	-19		-13	-14		-28	-31		-54	-54		—	—		-114	-118
Avskrivningar nyttjanderättstillgångar	—	—		—	—		—	—		-535	-597		—	—		-535	-597
EBITA	594	635		934	1 011		644	706		-618	-248		—	—		1 554	2 105
Förvärvsrelaterade poster	—	—		—	—		—	—		-167	-164		—	—		-167	-164
EBIT	594	635		934	1 011		644	706		-785	-412		—	—		1 387	1 941
Finansiella poster																-326	-305
Resultat före skatt																1 061	1 635
EBITA-marginal, %	10,5	10,9		8,1	8,1		7,0	7,5		—	—		—	—		6,0	7,7
Total tillväxt, %	-2,8	6,6		-7,9	-3,0		-2,4	2,2		—	—		—	—		-5,2	0,7

Jämförelsesiffrorna har omräknats för att återspegla nuvarande organisationsstruktur.

Rörelsesegment

Koncernens operativa struktur och den interna rapporteringen till VD

och koncernchef bygger på en redovisning av globala divisioner. Under

2025 har koncernens segment omfördelats enligt den organisatoriska

förändring som trädde i kraft 1 juli. Den nya organisationsstrukturen

innebar att AFRY gick från fem divisioner till tre globala divisioner.

De resultatmått som främst avrapporteras är nettoomsättning med

tillhörande tillväxt samt EBITA och EBITA-marginal. Syftet är att indela

de globala divisionerna med utgångspunkt från kunderna och den egna

kompetensen. Försäljning inom koncernen baseras på ett

marknadsmässigt internpris, vilket bygger på principen om ”armlängds

avstånd”, det vill säga mellan parter som är oberoende av varandra,

välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs.

De koncerngemensamma posterna avser traditionella

moderbolagsfunktioner.

Samma redovisningsprinciper gäller för rörelsesegment inom

koncernen med undantag för effekter relaterade till IFRS 16. Segmenten

följs upp internt exklusive effekterna av IFRS 16 vilket bedöms spegla

den operativa verksamheten.

Per geografiskt område	Nettoomsättning			Anläggningstillgångar
	2025	2024		2025	2024
Sverige	14 841	15 138		744	790
Finland	3 064	3 403		335	521
Norge	2 415	2 464		86	122
Schweiz	1 923	2 026		351	201
Danmark	1 904	1 779		99	106
Tyskland	1 035	1 126		54	75
Övriga länder	5 629	6 112		264	237
Koncerngemensamt/ elimineringar	-5 054	-4 887		15 050	15 557
Summa	25 758	27 160		16 982	17 610

Intäkter från externa kunder är hänförliga till de länder där försäljningen har skett.

Anläggningstillgångar utgörs av immateriella och materiella anläggningstillgångar samt

nyttjanderättstillgångar.

Det finns inte någon enskild kund vars försäljning uppgår till 10 procent

eller mer av koncernens totala försäljning.

Orderbok

Orderbok representerar den totala mängd intäkter som ännu inte har

intäktsförts från tilldelade kontrakt. Majoriteten av dessa åtaganden

realiseras som intäkt under kommande år. På balansdagen hade koncernen

ouppfyllda åtaganden om drygt 20 miljarder kronor, se tabell nedan

fördelat per global division.

MSEK	2025	2024
Energy	5 925	5 893
Industry	6 159	6 147
Transportation & Places	8 312	8 094
Koncernen	20 396	20 134

Jämförelsesiffrorna har omräknats för att återspegla nuvarande organisationsstruktur.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

135

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Intäkter

Nettoomsättning enligt affärsmodell

MSEK	Energy	Industry	Transportation & Places	Koncerngemensamt/ elimineringar	Koncernen
Project Business	4 833	6 733	8 533	-534	19 565
Professional Services	831	4 819	711	-169	6 192
Totalt	5 663	11 551	9 245	-703	25 758

Koncernens affärsmodell är uppdelad på två kunderbjudanden: Project

Business och Professional Services.

Project Business är koncernens erbjudande för större projekt och

helhetsåtaganden. Här agerar koncernen som partner till kunden samt

leder och driver hela projektet. Koncernen tillhandahåller främst tjänster

men även till viss del material.

Professional Services är ett erbjudande där kunden själv leder och

driver projektet och koncernen bidrar med lämplig kompetens i rätt tid.

Intäkter redovisas baserat på utlovade prestationsåtaganden i

respektive kundkontrakt. Prestationsåtagande enligt kontrakten är ett

åtagande till kunden att främst utföra en distinkt tjänst. Intäkten

redovisas när prestationsåtagandet är uppfyllt och kontrollen har

överförts till kunden, vilket sker över tid eller vid en specifik tidpunkt.

Koncernens konsulttjänster redovisas främst över tid då tjänsterna inte

skapar en tillgång med ett alternativt värde.

AFRY erbjuder tjänster till både fast och rörligt pris. För projekt till fast

pris uppfylls prestationsåtaganden över tid i takt med att tjänsten

tillhandahålls. Intäktsredovisningen är då baserad på inputmetoden där

ackumulerade kostnader ställs i relation till totalt estimerade kostnader.

För projekt till rörligt pris redovisas intäkter uppgående till det belopp

som enheten har rätt att fakturera, med ett fast belopp för varje

tillhandahållen tjänstetimme.

För projekt till fast pris sker fakturering i takt med att arbetet

fortskrider i enlighet med avtalade villkor, antingen periodiskt

(månatligen) eller när avtalsenliga milstolpar uppnåtts. Vanligen sker

fakturering efter intäkt har bokförts vilket resulterar i upparbetade ej

fakturerade intäkter. Dock erhåller koncernen ibland förskott eller

depositioner från våra kunder före intäkten redovisats, vilket då

resulterar i fakturerade, ej upparbetade intäkter.

För projekt till rörligt pris faktureras nedlagda timmar på uppdraget

vanligtvis i slutet av innevarande månad.

I vissa av AFRYs projekt förekommer garantier. I de fall garantierna inte

ger upphov till ett separat prestationsåtagande redovisas garantierna i

enlighet med IAS 37 vilket innebär att avsättningar redovisas i

balansräkningen när en legal eller informell förpliktelse föreligger till

följd av en inträffad händelse, det är troligt att ett utflöde av resurser

krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av

beloppet kan göras. Kostnaden bokas samtidigt in i resultatet. I takt

med att kostnader uppkommer för garantierna löses motsvarande

belopp upp av avsättningen. Avsättningen ses över vid varje balansdag

och justeras för att återspegla den aktuella bästa uppskattningen. Om

det inte längre är sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att

reglera förpliktelsen, återförs avsättningen.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

136

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Not 3	Förvärv och avyttring av rörelse

Förvärv 2025

Under 2025 har AFRY tillträtt samtliga aktier i bolaget redovisat i

tabellen till höger. Det förvärvade bolaget bidrog med cirka 200

anställda.

Effekter av förvärv

Till höger visas det under 2025 tillträdda förvärvets effekt på koncernens

tillgångar och skulder. Förvärvsanalysen är preliminär då verkligt värde

inte har fastställts för samtliga poster.

2025	Bolag	Land	Global division	Årlig nettoomsättning	Genomsnittligt antal anställda
September	Reta Engenharia Ltda.	Brasilien	Industry	135	200
Totalt				135	200

Summa förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2025
2025	Identifierbara tillgångar och skulder	Verkligt värde justering	Verkligt värde redovisat i koncernen
Immateriella anläggningstillgångar	—		—
Materiella anläggningstillgångar	1		1
Nyttjanderättstillgångar	—		—
Finansiella anläggningstillgångar	—		—
Kundfordringar och övriga fordringar	45		45
Uppskjuten skatt	—		—
Likvida medel	11		11
Leverantörsskulder, lån och övriga skulder	-21		-21
Netto identifierbara tillgångar och skulder	36	—	36
Goodwill	201		201
Köpeskilling inklusive beräknad villkorad köpeskilling	237	—	237
Transaktionskostnad	3		3
Avgår:
Kassa (förvärvad)	11		11
Beräknad diskonterad villkorad köpeskilling	—		—
Innehållen köpeskilling¹	33		33
Netto kassautflöde	196	—	196

1) Innehållen köpeskilling har utbetalats till låst klientmedelskonto (escrow-konto).

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

137

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Förvärvade bolag

Förvärvsanalysen är preliminär då nettotillgångarna i de förvärvade

bolaget ej slutgiltigt har analyserats. Avseende årets förvärv har

köpeskillingen varit större än bokförda nettotillgångar i det förvärvade

bolaget, vilket medför att förvärvsanalysen har givit upphov till

immateriella tillgångar.

Villkorad köpeskilling

Avtalade villkorade köpeskillingar i förvärvade bolag är hänförliga till

resultatutvecklingen i respektive bolag upp till tre år. För årets förvärv

har ingen villkorad köpeskilling avtalats. Total odiskonterad villkorad

köpeskilling för föregående års förvärvade företag kan maximalt utgå

med 23 MSEK. För ytterligare upplysningar avseende villkorad

köpeskilling, se not 13.

Innehållen köpeskilling

Del av köpeskilling som innehålls av köparen som säkerhet för eventuella

krav mot säljaren, betalas till säljaren enligt avtalad betalningsplan.

Innehållen del av köpeskillingen är oberoende av villkor kopplade till

förvärvade företags framtida prestation.

Goodwill

Goodwill består huvudsakligen av humankapital i form av

medarbetarnas expertis samt synergieffekter. Goodwillen förväntas

inte vara skattemässigt avdragsgill vid bolagsförvärv. Vid förvärv av ett

konsultföretag förvärvas i huvudsak humankapital i form av

medarbetarkompetens, varför huvuddelen av det förvärvade bolagets

immateriella tillgångar är att hänföra till goodwill. Vid förvärv där

innehav utan bestämmande inflytande uppkommer redovisas det till

verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande

har en del av goodwill.

Övriga immateriella anläggningstillgångar

Orderbok och kundrelationer identifieras och bedöms i anslutning till

genomförda förvärv.

Transaktionskostnader

Transaktionskostnader redovisas som övriga externa kostnader i

resultaträkningen.

Förvärvade fordringar

Det verkliga värdet av de förvärvade fordringarna förväntas regleras

fullt ut. De avtalade bruttovärdena motsvarar i allt väsentligt

fordringarnas verkliga värden.

Intäkter förvärvade företag

Det förvärvade företaget har under året bidragit till koncernens intäkter

med 66 MSEK och till rörelseresultatet med 14 MSEK. Om detta förvärv

hade genomförts den 1 januari 2025 hade det bidragit med en

omsättning om cirka 135 MSEK och till rörelseresultatet med cirka 33

MSEK.

Fastställande av förvärvsanalyser 2024

Under 2024 förvärvade AFRY samtliga aktier i SOM System Kft. & TTSA 

Mérnökiroda Kft. samt Carelin Oy.

De förvärvade bolagen bidrog med cirka 60 anställda. Under 2024

bidrog de förvärvade företagen till koncernens intäkter med 92 MSEK

och till rörelseresultatet med 13 MSEK. Om förvärven hade genomförts

den 1 januari 2024 hade de bidragit med en omsättning om cirka 95

MSEK och till rörelseresultatet med cirka 14 MSEK. 

Förvärven var enskilt ej väsentliga baserat på nettoomsättning och

medelantal anställda.

Samtliga förvärvsanalyser är fastställda och har ej medfört några

väsentliga ändringar.

Avyttringar

Under 2025 har inga väsentliga avyttringar gjorts.

Summa förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2024
2024	Identifierbara tillgångar och skulder	Verkligt värde justering	Verkligt värde redovisat i koncernen
Immateriella anläggningstillgångar	0	3	3
Materiella anläggningstillgångar	1		1
Nyttjanderättstillgångar	—		—
Finansiella anläggningstillgångar	—		—
Kundfordringar och övriga fordringar	13		13
Uppskjuten skatt	—	—	—
Likvida medel	13		13
Leverantörsskulder, lån och övriga skulder	-13		-13
Netto identifierbara tillgångar och skulder	14	3	17
Goodwill	109		109
Köpeskilling inklusive beräknad villkorad köpeskilling	124	3	127
Transaktionskostnad	4		4
Avgår:
Kassa (förvärvad)	13		13
Beräknad diskonterad villkorad köpeskilling	21		21
Innehållen köpeskilling	10		10
Netto kassautflöde	83	3	86

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

138

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Not 4	Övriga rörelseintäkter

Koncernen	2025	2024
Valutakursvinster	—	20
Statliga bidrag	7	9
Övrigt	5	14
Totalt	13	42

Övriga rörelseintäkter om 474 MSEK ( 464 ) i moderbolaget avser i

huvudsak vidarefakturering av hyreskostnader till dotterbolagen.

Not 5	Arvode och kostnadsersättning till revisorer

	Koncernen			Moderbolaget
	2025	2024		2025	2024
Koncernens valda revisionsbolag
Revisionsuppdrag	13	15		2	2
Skatterådgivning	—	—		—	—
Övriga tjänster	1	1		—	—
Totalt	14	16		2	2
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	5	7		—	—
Skatterådgivning	5	4		—	—
Övriga tjänster	—	—		—	—
Totalt	10	10		—	—

Med r evisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och

bokföringen samt styrelsens och VD och koncernchefens förvaltning,

övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att

utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av

iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana

övriga arbetsuppgifter.

Vid årsstämman 2025 valdes revisionsbolaget Deloitte, med Johan

Telander som huvudansvarig revisor, till koncernens revisionsbolag fram

till nästa årsstämma.

Not 6	Anställda och personalkostnader

Genomsnittligt antal årsanställda, med fördelning på kvinnor och män
	2025				2024
Moderbolaget	Kvinnor	Män	Totalt		Kvinnor	Män	Totalt
Sverige	109	61	170		170	89	259
Dotterföretagen
Sverige	2 063	5 100	7 164		2 151	5 447	7 599
Finland	733	1 488	2 221		758	1 626	2 385
Brasilien	346	899	1 245		308	803	1 111
Norge	381	744	1 124		372	745	1 116
Danmark	235	598	833		216	582	798
Schweiz	184	622	807		184	620	803
Tyskland	212	365	577		203	375	578
Tjeckien	127	291	417		97	263	360
Österrike	67	268	335		60	254	313
Indien	68	180	248		30	175	205
Storbritannien	121	95	216		56	170	226
Thailand	68	114	182		60	119	179
Kina	46	128	174		37	152	188
Kanada	44	116	160		55	135	190
Filippinerna	36	83	119		31	100	131
Ungern	34	82	116		31	81	112
USA	37	77	114		49	143	192
Polen	33	73	107		34	82	115
Spanien	34	46	80		42	82	125
Övrigt	202	503	705		151	460	610
Koncernen totalt	5 181	11 933	17 115		5 094	12 502	17 596

Könsfördelning i styrelse och koncernledning	Andel kvinnor, %
	2025	2024
Styrelse¹	50	60
Koncernledning	44	36

1) Inklusive arbetstagarrepresentanter.

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
	2025			2024
Koncernen	Löner och ersättningar	Sociala kostnader		Löner och ersättningar	Sociala kostnader
Styrelse och ledande befattningshavare¹˒²	53	30		66	36
varav årlig rörlig ersättning	5	1		8	4
varav långsiktig rörlig ersättning	2	1		8	4
varav pensionskostnader³	—	14		—	17
Övriga anställda	12 360	3 130		12 448	3 393
varav årlig rörlig ersättning	152	38		224	56
varav långsiktig rörlig ersättning	20	6		25	8
varav pensionskostnader³	—	1 046		—	1 174
Totalt	12 413	3 160		12 514	3 429

	2025			2024
Moderbolaget	Löner och ersättningar	Sociala kostnader		Löner och ersättningar	Sociala kostnader
Styrelse samt VD och koncernchef²	16	8		19	11
varav årlig rörlig ersättning	1	0		2	1
varav långsiktig rörlig ersättning	—	—		—	2
varav pensionskostnader³	—	3		—	5
Övriga anställda	222	112		233	129
varav årlig rörlig ersättning	3	1		6	2
varav långsiktig rörlig ersättning	21	7		33	10
varav pensionskostnader³	—	44		—	57
Totalt	238	120		252	140

1) Inklusive avgångsvederlag kopplat till omorganisation 2025.

2) Exklusive avgångsvederlag till före detta VD och koncernchef om 30 MSEK.

3) Inklusive lagstadgade avgifter.

Årlig rörlig ersättning

Inom AFRYs globala divisioner finns olika system för rörlig ersättning till

medarbetarna. Ersättningen kan antingen vara baserad på divisionens

resultat eller vara kopplad direkt till den personliga prestationen.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

139

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Ersättning till styrelsen

Vid bolagsstämman den 24 april 2025 beslutades om en ersättning för

styrelsearbete, inräknat ersättning för utskottsarbete, för 2025 om

totalt 6 575 000 kronor. Ersättning till ordförande ska utgå med

1 837 000 kronor och ersättning till styrelseledamöter som inte är

anställda i koncernen ska utgå med 550 000 kronor vardera.

Ersättning för ordförande i revisionsutskottet ska utgå med 278 000

kronor och 110 000 kronor till var och en av de övriga två ledamöterna i

revisionsutskottet. Ersättning för ordförande i ersättningsutskottet ska

utgå med 65 000 kronor och 65 000 kronor till var och en av de övriga

två ledamöterna i ersättningsutskottet. Ersättning för ordförande i

projektutskottet ska utgå med 65 000 kronor och 65 000 kronor till var

och en av de övriga två ledamöterna i projektutskottet.

Ersättning till styrelse beslutas årligen på stämman och avser

perioden fram till nästa årsstämma. Det medför att de två första

kvartalen 2025 följer den ersättning som beslutades på ordinarie

bolagsstämma 2024 och de två sista kvartalen 2025 följer den

ersättning som beslutas på ordinarie bolagsstämma 2025.

Ersättning till arbetstagarrepresentanterna ska utgå med totalt

140 000 kronor (100 000).

Avtal om framtida pensionsutfästelser/avgångsvederlag finns varken

för styrelsens ordförande eller övriga styrelseledamöter.

Efterföljande tabeller avser kostnadsförda ersättningar under

respektive år.

	Arvode i SEK 2025
Ledamot	Styrelse	Utskott	Totalt
Tom Erixon	1 793 500	125 000	1 918 500
Viveka Beckeman	275 000	—	275 000
Jan Berntsson	275 000	65 000	340 000
Henrik Ehrnrooth	262 500	60 000	322 500
Magnus Heimburg	537 500	107 500	645 000
Jenny Larsson	537 500	32 500	570 000
Neil McArthur	537 500	62 500	600 000
Åsa Pettersson	537 500	140 000	677 500
Kristina Schauman	537 500	271 500	809 000
Tuula Teeri	262 500	—	262 500
Totalt	5 556 000	864 000	6 420 000

	Arvode i SEK 2024
Ledamot	Styrelse	Utskott	Totalt
Tom Erixon	1 750 000	110 000	1 860 000
Gunilla Berg	250 000	75 000	325 000
Henrik Ehrnrooth	512 500	110 000	622 500
Magnus Heimburg	262 500	52 500	315 000
Carina Håkansson	250 000	50 000	300 000
Jenny Larsson	262 500	—	262 500
Neil McArthur	512 500	30 000	542 500
Åsa Pettersson	262 500	52 500	315 000
Joakim Rubin	250 000	25 000	275 000
Kristina Schauman	512 500	257 500	770 000
Tuula Teeri	512 500	—	512 500
Totalt	5 337 500	762 500	6 100 000

Riktlinjer för lön och annan ersättning för VD och koncernchef

och övriga ledande befattningshavare

Antagna vid årsstämman 2025

På årsstämman 2025 antogs riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare. Motsvarande riktlinjer gäller som förslag till

årsstämman 2026.

En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets

affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla

kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda

konkurrenskraftiga ersättningar. Ersättningsriktlinjerna omfattar VD

och koncernchef och andra medlemmar i koncernledningen som

rapporterar till VD och koncernchef (“ledande befattningshavare”).

Ersättningsriktlinjerna möjliggör att ledande befattningshavare kan

erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Ersättningen ska vara

marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast

kontantlön, rörlig kontantersättning (inklusive STIP och LTIP),

pensionsförmåner och andra marknadsmässiga förmåner. Nämnda

komponenter, deras syfte och komponenternas koppling till företagets

affärsstrategi beskrivs nedan.

Beslutsprocesser för att fastställa, se över och genomföra

riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår

att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya

riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut

vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits

av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera

program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Bolagsstämman

kan därutöver, oaktat vad som framgår av dessa riktlinjer, besluta om

exempelvis aktie- och aktierelaterade ersättningar.

För att undvika intressekonflikter består ersättningsutskottet endast

av styrelseledamöter som är oberoende av bolaget och bolagsledningen.

VD och koncernchef och övriga ledande befattningshavare närvarar

inte när deras respektive ersättningsvillkor diskuteras.

Fast kontantlön

Den fasta kontanta lönen sätts utifrån den ledande befattningshavarens

kompetens, ansvarsområde och jämförbar marknadslön enligt lokal

marknadspraxis. Den fasta kontanta lönen revideras årligen bland

annat baserat på marknad, prestation och hur väl den ledande

befattningshavaren agerat i enlighet med bolagets värderingar.

Rörlig kontantinsättning

Årligt kortsiktigt incitamentsprogram (STIP)

Storleken på det årliga kortsiktiga kontanta incitamentsprogrammet

kan variera från 0 till 60 procent av årlig fast kontantlön.

Målkomponenter, viktning och målnivåer fastställs årligen av styrelsen

för att säkerställa att programmet stödjer affärsstrategin.

Målkomponenterna, viktningen och målnivåerna kan variera från år till

år för att återspegla affärsprioriteringar och de balanserar vanligtvis

koncernens finansiella och icke-finansiella mål. Detaljer om

målkomponenter, viktning och målnivåer samt hur programmet stödjer

affärsstrategin redovisas i den årliga ersättningsrapporten. Efter årets

slut granskar styrelsen resultatet och i vilken utsträckning vart och ett

av målen har uppnåtts för att fastställa det slutliga resultatet. Såvitt

avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget

senast offentliggjorda finansiella informationen.

Styrelsen kan anpassa STIP-utfallet under särskilda omständigheter

för att justera ersättningarna i enlighet med värdeskapandet för

aktieägarna och för att säkerställa att utfallet på ett rättvist sätt

återspeglar företagets resultat.

Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära

omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang

endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla

befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser

utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte

överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av befattningshavarens

fasta årliga kontantlön. Beslut om sådan ersättning ska fattas av

styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

140

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Långsiktiga incitamentsprogram (LTIP)

Styrelsen anser det vara viktigt att erbjuda långsiktiga

incitamentsprogram för att attrahera och behålla nyckelpersoner samt

för att ge möjlighet till dessa att dela företagets framgångar på samma

sätt som aktieägarna. På så sätt bidrar långsiktiga incitamentsprogram

till företagets långsiktiga värdeskapande och resultat. Beslut om aktie-

och aktiekursrelaterade program fattas av bolagsstämman antingen

genom separat beslut eller genom att de väsentliga villkoren i

programmet framgår av ersättningsriktlinjerna.

De långsiktiga incitamentsprogram som kan erbjudas är aktie- eller

aktiekursrelaterade program och/eller långsiktiga kontantbaserade

program – alla treåriga. För alla kontantbaserade program ska det

finnas ett tak om maximalt 80 procent av årlig fast kontantlön för VD

och koncernchef och 70 procent av årlig fast kontantlön för resterande

medlemmar av koncernledningen.

Målkomponenter, viktning och målnivåer fastställs årligen av

styrelsen för att säkerställa att de stödjer affärsstrategin och kan

variera från år till år för att återspegla affärsprioriteringar (för

närvarande genomsnittlig EBITA-marginal och genomsnittlig tillväxt).

Detaljer om varje program och hur de stödjer affärsstrategin redovisas i

den årliga ersättningsrapporten. Efter programmets slut granskar

styrelsen resultatet och bestämmer i vilken utsträckning vart och ett av

målen har uppnåtts för att på så vis bestämma den slutliga

utbetalningsnivån. För ytterligare information om långsiktiga

incitamentsprogram som är pågående, eller som har avslutats under

året, se AFRYs ersättningsrapport som kommer finnas tillgänglig på

AFRYs hemsida.

Pensionsförmåner

De pensionsförmåner som tillhandahålls återspeglar relevant

marknadspraxis och kan komma att justeras från år till år. Ledande

befattningshavare omfattas av pensionsförmåner som återspeglar

marknadspraxis i respektive anställningsland, men premiebestämda

pensionsplaner föredras. Inga pensionsförmåner ska vara beroende av

framtida anställning och får uppgå till högst 40 procent av

befattningshavarens fasta årliga kontantlön.

Övriga förmåner

Övriga förmåner tillhandahålls i enlighet med rimliga nivåer i landet där

individen är anställd. Förmånerna kan justeras från år till år. Övriga

förmåner kan inkludera förmånsbil, sjukförsäkring samt privat

olycksfalls- och livförsäkring samt affärsreseförsäkring och

ansvarsförsäkring. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst

20 procent av befattningshavarens fasta årliga kontantlön.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler

än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner,

vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller

fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt

möjligt ska tillgodoses. Ytterligare förmåner och ersättningar kan

erbjudas under vissa omständigheter, såsom omlokalisering i enlighet

med företagets policy för ”international transfers”.

VD och koncernchef är berättigad att delta i program som kan

erbjudas andra anställda vid varje given tidpunkt, till exempel

jubileumsgåvor med mera. Ytterligare information om förmånerna som

tillhandahålls under ett visst år ges i den årliga ersättningsrapporten.

Upphörande av anställning

Uppsägningstiden för VD och koncernchef är 12 månader då

uppsägning sker från bolagets sida samt sex månader om uppsägning

görs av VD och koncernchef själv. I händelse av att bolaget säger upp

VD och koncernchefen, ska VD och koncernchef erbjudas ett

avgångsvederlag motsvarande upp till 12 månaders lön.

För andra ledande befattningshavare är uppsägningstiden aldrig

längre än för VD och koncernchef. Beträffande anställningsförhållanden

som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar

ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid

dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Styrelsen har rätt att besluta huruvida utbetalning ska ske kopplat till

pågående incitamentsprogram för individer som lämnar samt hur

utbetalning ska hanteras vid ledighet. Eventuella bedömningar kommer

att redovisas i den årliga ersättningsrapporten.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har

lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats. Detta har

skett genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens

komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har

utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag

vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar

som följer av dessa.

Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas

ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i

ersättningsrapporten.

Rätt att återkräva ersättning och frångå riktlinjerna

Styrelsen har rätt att innehålla eller kräva tillbaka utbetalningar inom

ramen för kort- och långsiktiga incitamentsprogram på grund av

exceptionella omständigheter eller om felaktig information givits

avseende det finansiella resultatet. Den typen av beslut förklaras (hur

omständigheterna definieras och hur åtgärder vidtas) i den årliga

ersättningsrapporten.

Styrelsen får besluta om att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,

om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är

nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda

styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg

från riktlinjerna.

Kostnader för ersättningar till VD och koncernchef och övriga

medlemmar i koncernledningen

	2025
	VD och koncernchef¹	Övriga medlemmar i koncern- ledningen²	Totalt
Lön inkl. traktamente	8	32	40
Avsättningar för årlig rörlig ersättning intjänad under innevarande år	1	3	5
Avsättningar för långsiktig rörlig ersättning	—	2	2
Pensionskostnader³	3	11	14
Övriga sociala kostnader	3	11	14
Totalt	16	59	74

	2024
	VD och koncernchef	Övriga medlemmar i koncern- ledningen	Totalt
Lön inkl. traktamente	11	33	44
Avsättningar för årlig rörlig ersättning intjänad under innevarande år	2	6	8
Avsättningar för långsiktig rörlig ersättning	—	8	8
Pensionskostnader³	5	12	17
Övriga sociala kostnader	4	12	16
Totalt	22	71	94

1) Exklusive avgångsvederlag till före detta VD och koncernchef om 30 MSEK.

2) Inklusive avgångsvederlag kopplat till omorganisation 2025.

3) Inklusive lagstadgade avgifter.

VD och koncernchef

Den fasta grundlönen uppgår till 8,05 MSEK (10,99). Förmån av

tjänstebil tillkommer. Årlig rörlig ersättning (STIP) baseras på

koncernens resultat samt ett antal i förväg fastställda mål och kan

uppgå till högst 60 procent av den fasta grundlönen. VD och

koncernchef deltar också i AFRYs långsiktiga incitamentsprogram

(LTIP), för mer information se ersättningsrapporten.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

141

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

VD och koncernchefens pension är avgiftsbestämd och det avsätts

årligen ett belopp motsvarande 35 procent av respektive års grundlön.

Vid uppsägning utgår oförändrad lön under uppsägningstiden.

Arbetsplikt under uppsägningstiden kan förekomma under maximalt ett år.

Avgångsvederlag föregående VD och koncernchef

Under året har avgångsvederlag om 30 MSEK utbetalats till bolagets

tidigare VD och koncernchef med anledning av avslutat

anställningsförhållande. Utbetalningen genomfördes under första

kvartalet.

Koncernledning, exklusive VD och koncernchef

Koncernledningen består av åtta (tio) personer exklusive VD och

koncernchef. Ersättning till koncernledningen har utgått från ”Riktlinjer

för ersättningar till ledande befattningshavare” som redogjorts för ovan.

AFRY har inga utestående pensionsförpliktelser till nuvarande och

tidigare styrelse eller VD och koncernchefer. Vid uppsägning utgår

oförändrad lön under uppsägningstiden.

Pågående långsiktiga rörliga ersättningar

Långsiktiga incitamentsprogram (LTIP)

Årsstämman 2023 antog ett treårigt kontantbaserat

incitamentsprogram. Motsvarande långsiktiga incitamentsprogram

har föreslagits och antagits vid respektive årsstämma 2024 och 2025.

Programmen syftar till att sammanlänka deltagarnas incitament

och aktieägarnas intressen genom två för AFRY strategiskt viktiga

finansiella prestationsvillkor, tillväxt och EBITA-marginal. Efter en

förutbestämd mätperiod berättigas deltagaren, beroende på graden

av måluppfyllnad av prestationsvillkoren, till en kontant utbetalning.

För hälften av det belopp deltagaren får utbetalt, netto efter skatt, ska

deltagaren förvärva AFRY-aktier som denna åtar sig att behålla under

en förutbestämd period. Cirka 125 anställda bjuds årligen in för att delta

i programmet som riktar sig till VD och koncernchef, koncernledning,

direktrapporterande till koncernledning på direktörsnivå och uppåt

samt ett fåtal platser för nomineringar av nyckelbefattningar och

nyckelpersoner.

Avslutade långsiktiga rörliga ersättningar

Långsiktiga incitamentsprogram (LTIP)

Under 2025 har koncernen betalat ut ett utestående långsiktigt kontant-

baserat incitamentsprogram, LTIP-22, antaget inom ramen för bolagets

ersättningsriktlinjer.

Programmet erbjöds cirka 125 nyckelanställda inom tre kategorier: VD

och koncernchef, koncernledningen och övriga nyckelpersoner.

Prestation uppmättes baserat på genomsnittlig tillväxt och EBITA-

marginal över tre år (viktat 50/50), och utbetalning till deltagarna i

programmen skedde efter det tredje året (villkorat av att deltagarna

fortfarande är anställda i koncernen). Den erhållna summan beräknades

baserat på deltagarens genomsnittliga årliga lön under

intjänandeperioden.

Ersättningsförhållanden

Bolagets högst betalda medarbetare vad gäller fast kontantlön är VD

och koncernchef. VD och koncernchef uppbar under 2025 en total fast

kontantlön om 8,05 MSEK. Under 2025 var medianlönen vad gäller fast

kontantlön för permanenta heltidsanställningar i Sverige 0,60 MSEK

(exklusive VD och koncernchefs fasta kontantlön).

Detta innebär att kvoten mellan VD och koncernchefs fasta

kontantlön och medianlönen enligt ovan under 2025 är 13,5 (8 052 000

SEK / 597 800 SEK = 13,5). Motsvarande kvot avseende procentföränd-

ringen i förhållande till föregående år är -8,5 (-26,7 procent / 3,2 procent

= -8,5).

Not 7	Övriga rörelsekostnader

Koncernen	2025	2024
Valutakursförluster	-19	-8
Realisationsförlust vid avyttring av anläggningstillgångar	—	0
Totalt	-19	-8

Övriga rörelsekostnader om 394 MSEK (393) i moderbolaget avser i

huvudsak hyreskostnader.

Not 8	Förvärvsrelaterade poster

Koncernen	2025	2024
Av- och nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar	-171	-177
Omvärdering villkorade köpeskillingar	4	9
Avyttring av verksamhet	-1	3
Totalt	-167	-164

I syfte att förbättra analys mellan perioder särredovisas här

förvärvsrelaterade poster.

Not 9	Jämförelsestörande poster

Koncernen	2025	2024
Integrationskostnader i samband med förvärv	—	-4
Kostnader för förtida avslut av hyreskontrakt för kontorslokaler	—	-4
Slutlön avgående VD	-30	—
Kostnader i samband med pågående omstrukturering	-283	—
Totalt	-313	-8

I syfte att förbättra analys mellan perioder särredovisas här

jämförelsestörande poster.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

142

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Not 10	Finansiella poster

Koncernen	2025	2024
Ränteintäkter¹	39	63
Övriga finansiella intäkter	4	3
Valutakursvinster	239	233
Finansiella intäkter	282	298
Räntekostnader¹	-224	-292
Räntekostnader, diskontering av villkorade köpeskillingar	-1	-3
Räntekostnader, leasingskulder	-68	-75
Övriga finansiella kostnader	-49	-36
Valutakursförluster	-264	-196
Finansiella kostnader	-607	-603
Finansiella poster	-326	-305

Moderbolag	2025	2024
Utdelningar från koncernföretag	195	—
Nedskrivning av aktier i koncernföretag	-17	-3
Resultat från andelar i koncernföretag	179	-3
Ränteintäkter, koncernföretag	391	580
Ränteintäkter¹	4	6
Valutakursvinster	345	117
Ränteintäkter och liknande resultatposter	741	704
Räntekostnader, koncernföretag	-99	-133
Räntekostnader¹	-236	-305
Valutakursförluster	-221	-205
Räntekostnader och liknande resultatposter	-556	-643
Finansiella poster	363	57

1) Inkluderar ränta på pensionsavsättningar.

Not 11	Bokslutsdispositioner

Moderbolaget	2025	2024
Skillnad mellan redovisad avskrivning och avskrivning enligt plan	3	10
Erhållna koncernbidrag	218	214
Avsättning till periodiseringsfond	2	3
Totalt	222	226

Not 12	Resultat per aktie och antal aktier

	Före utspädning			Efter utspädning
SEK	2025	2024		2025	2024
Resultat per aktie	7,07	10,85		7,07	10,85

Resultat per aktie före utspädning

Beräkningen av resultat per aktie för 2025 har baserats på årets

resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare som uppgick till

800 MSEK ( 1 229 ) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående

aktier under 2025 som uppgick till 113 251 741   ( 113 251 741 ).

Resultat per aktie efter utspädning

Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning kan utestående

stamaktier justerats för en potentiell utspädningseffekt för aktier i

exempelvis utestående personalkonvertibel program. Under 2025

kvarstår inga utestående konvertibler vilket medför att ingen

utspädningseffekt har uppstått. Följaktligen är resultat per aktie efter

utspädning lika med resultat per aktie före utspädning.

Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, efter

utspädning

	2025	2024
Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare	800	1 229
Totalt	800	1 229

Totalt antal aktier

	A-aktier	B-aktier	Totalt antal aktier	Varav aktier i eget förvar	Totalt antal utestående aktier
Ingeånde balans 2024	4 290 336	108 961 405	113 251 741	—	113 251 741
Utgående balans 2024	4 290 336	108 961 405	113 251 741	—	113 251 741
Ingeånde balans 2025	4 290 336	108 961 405	113 251 741	—	113 251 741
Utgående balans 2025	4 290 336	108 961 405	113 251 741	—	113 251 741

Det totala antalet aktier fördelas på aktier av serie A (tio röster per

aktie) och serie B (en röst per aktie). Antalet aktier kan enligt

bolagsordningen uppgå till maximalt tvåhundraåttio miljoner

(280 000 000).

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

143

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Not 13	Finansiella tillgångar och skulder

Finansiella risker

AFRYs Treasury-avdelning hanterar koncernens finansiella

transaktioner och risker enligt styrelsens policy (koncernens

finanspolicy). Finanspolicyn syftar till att minska finansiella risker till

rimlig kostnad och ger en ram för riktlinjer och regler om hur Treasury-

verksamheten bedrivs. Målsättningen är att tillhandahålla en

kostnadseffektiv finansiering samt att minimera de negativa effekterna

av marknadsfluktuationer på resultatet. Treasury-avdelningen

identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete

med koncernens operativa enheter.

Koncernen är exponerad för olika finansiella risker genom sin

verksamhet, däribland valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt

finansierings- och likviditetsrisk.

Valutarisk

Valutarisk innebär valutakursförändringars möjliga påverkan på

koncernens resultaträkning, balansräkning och kassaflöde.

Valutakursexponering kan delas upp i omräkningsexponering och

transaktionsexponering.

Omräkningsexponering

Vid en omräkning av utländska dotterbolags balansräkningar till SEK

kan valutakursförändringar påverka koncernens balansräkning.

Omräkningsrisken definieras som risken att värdet på utländska

nettotillgångar och utländska dotterbolags resultat förändras vid en

omräkning till koncernens redovisningsvaluta.

AFRYs policy är inte att säkra omräkningsexponering utan att hålla

omräkningsrisken på utländska nettotillgångar låg. Finansiella

tillgångar och skulder investeras på ett sådant sätt att valutarisken

minimeras. Dotterbolagens eget kapital i utländsk valuta kan säkras

genom att anskaffa extern finansiering i dotterbolagets valuta eller

genom att omräkna finansiering i SEK till denna valuta med hjälp av

ränte-valutaswappar. Målet är att minska omräkningsriskens påverkan

på eget kapital i koncernredovisningen. Omräkningsexponeringen för

investeringar i utländska dotterbolag granskas årligen av

revisionsutskottet.

Efterföljande tabell visar koncernens största nettotillgångar i SEK och

nivå på säkring. Enligt en känslighetsanalys med antagandet att SEK

ökar i värde med 10 procent i relation till alla valutor, skulle inverkan på

eget kapital bli -1 006 MSEK (-1 052).

Omräkningsexponering, grad av säkring och känslighetsanalys per den 31 december 2025
Valuta	Nettoinvestering	Valutasäkring, %	Påverkan på eget kapital om SEK ökar i värde med 10%
EUR	7 189	33,3	-480
NOK	1 715	—	-172
CHF	1 171	—	-117
Övrigt	2 379	—	-238
Total	12 454		-1 006

Omräkningsexponering, grad av säkring och känslighetsanalys per den 31 december 2024
Valuta	Nettoinvestering	Valutasäkring, %	Påverkan på eget kapital om SEK ökar i värde med 10%
EUR	7 704	32,9	-517
NOK	1 821	—	-182
CHF	1 072	—	-107
Övrigt	2 455	—	-246
Total	13 052		-1 052

Koncernen har valt att säkra en del av sin nettoinvestering i EUR. De

säkringsinstrument som används är lån i euro och ränte-valutaswappar

definierade som en säkring av nettoinvestering, där AFRY erhåller ränta

i SEK och betalar ränta i EUR.

Nettoinvestering i utlandsverksamhet
	2025	2024
Säkrad post (eget kapital + goodwill i EUR-bolag)	7 189	7 704
Lån i EUR definierade som en säkring av nettoinvestering	-541	-572
Ränte-valutaswappar definierade som en säkring av nettoinvestering	-1 853	-1 959
Säkringskvot, %	33,3	32,9

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering är nettot av operativa och finansiella in- och

utflöden i utländska valutor. Transaktionsrisk är risken för att

valutakursförändringar påverkar dessa in- och utflöden. Koncernen

strävar efter att minska risken genom att bedriva försäljning och

erlägga kostnader i samma valuta. När kontrakten är i icke-lokal valuta

säkras de högst sannolika kassaflödena. Valutaexponering säkras när

nettoexponeringen överstiger 1 MSEK. De derivat som används är

valutaterminskontrakt, swappar och optioner som ger AFRYs bolag 

fasta valutakurser.

AFRYs mål är att minska risken för oönskad påverkan på AFRY-

bolagens resultat eller koncernens kassaflöde, resultaträkning samt

balansräkning.

Koncernens transaktionsexponering är relativt begränsad i

förhållande till omsättningen då intäkter och kostnader huvudsakligen

uppstår i lokal valuta. Koncernens största operativa

transaktionsexponering är i valutaparen EUR/SEK, USD/CHF och EUR/

CHF, vilka är fullt säkrade och därmed inte har någon väsentlig

påverkan. Om denna exponering vore osäkrad, skulle en

valutakursförändring på 10 procent i dessa valutor påverka koncernens

rörelseresultat med cirka 29, 19 respektive 15 MSEK på årsbasis. Om all

transaktionsexponering vore osäkrad, skulle en valutakursförändring på

10 procent i alla valutor påverka koncernens rörelseresultat med 93

MSEK (100) på årsbasis.

Koncernen har också stor transaktionsexponering från poster i

balansräkningen vilka är helt säkrade och inte har någon påverkan på

resultatet.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

144

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Ränterisk

Ränterisk återspeglar påverkan av ränteförändringar på koncernens

räntenetto och kassaflöde. Enligt finanspolicyn ska koncernen matcha

ränteperioder för finansiella skulder och tillgångar för att minska risken.

Koncernens huvudsakliga exponering för ränterisk kommer från externa

lån, som kan ha antingen fast eller rörlig ränta.

Koncernen kan använda ränteswappar för att uppnå önskad

genomsnittlig räntebindningstid. AFRY strävar efter att minimera

volatiliteten i koncernens nettoräntekostnader genom att minska risken

för förändringar i räntebetalningar. Enligt policyn ska den

genomsnittliga räntebindningstiden för låneportföljen vara 6–24

månader. Ett godkännande från revisionsutskottet krävs om perioden

överstiger 24 månader. Likvida medel kan placeras i räntebärande

värdepapper och certifikat med låg risk och med en genomsnittlig

räntebindningstid på högst 12 månader för att undvika onödiga risker.

Enligt en känslighetsanalys, baserad på den totala räntebärande

låneportföljen per den 31 december 2025, skulle koncernens

nettoräntekostnader öka med 23 MSEK (25) under de kommande 12

månaderna om marknadsräntorna ökar med 1 procent.

Lån och krediter bestod i slutet av året av banklån, obligationslån och

företagscertifikat med både fast och rörlig ränta. Koncernens likvida

medel är placerade i centrala cash pooler och bankkonton i lokala

banker. I övrigt finns inga väsentliga räntebärande tillgångar.

Kreditrisk

Kommersiella och finansiella transaktioner exponerar koncernen för

kreditrisker gentemot koncernens motparter. Med kreditrisk eller

motpartsrisk avses risken för förlust om en motpart inte fullgör sina

förpliktelser. Kreditrisken består av utestående kundfordringar och

upparbetade men ej fakturerade konsultuppdrag. Koncernen begränsar

risken med hjälp av sitt kreditdirektiv genom att granska

kreditvärdigheten hos nya kunder och fakturera projekttjänster löpande

för att minimera risken för osäkra fordringar. Förskottsbetalningar från

kunder krävs också för större projekt i syfte att minska kreditrisken.

Koncernens tio största kunder, som står för 18 procent av

omsättningen, är stora internationella företag eller statliga institutioner

och bolag. Resterande 82 procent av nettoomsättningen är spridd på

ett stort antal kunder. Derivatkontrakt och kassatransaktioner görs

endast med finansiella institutioner med hög kreditvärdighet.

Finansierings- och likviditetsrisk

Finansieringsrisken utgörs av risken att bolaget inte kan uppta nya eller

refinansiera existerande lån till acceptabla villkor. Koncernens policy är

att på sikt upprätthålla en viss nivå på nettolåneskulden, vilken mäts i

förhållande till EBITDA. Målet är att inte överstiga en nettolåneskuld/

EBITDA-kvot om 2,5 på sikt. Nettolåneskulden i förhållande till eget

kapital ska inte överstiga 75 procent. Beräkningen av nyckeltalen

baseras på nettolåneskuld och EBITDA justerat för effekten av IFRS 16

Leasingavtal och jämförelsestörande poster.

	2025	2024
Nettolåneskuld/EBITDA, ggr	2,1	2,1
Nettolåneskuld/Eget kapital, %	30,2	34,0

Enligt koncernens policy säkerställer Treasury-avdelningen att

förfallodagarna för AFRYs totala skuld sprids ut över tid. Genomsnittlig

viktad löptid för låneportföljen ska vara minst 18 månader. Koncernens

Treasury-avdelning strävar också efter att diversifiera skuldportföljen

för att undvika beroende av specifika långivare, och övervakar noga alla

finansiella åtaganden för att undvika överträdelser. Koncernen

finansierar sig själv på marknaderna för skuldkapital och syndikerade

lån. Styrelsen godkänner långfristig extern upplåning i enlighet med

koncernens policy.

Koncernen är också utsatt för en likviditetsrisk, vilken utgörs av risken

att inte kunna uppfylla sina omedelbara betalningsförpliktelser.

Försiktighet i hantering av finansieringsrisk innebär också för koncernen

att inneha tillräckliga likvida medel och avtalade kreditmöjligheter.

Enligt finanspolicyn ska likvida medel och outnyttjade krediter

tillsammans motsvara minst 6 procent av årsomsättningen. Vidare ska

summan av likvida medel, outnyttjade krediter och beslutade

nyemissioner i förhållande till summan av skulder som förfaller till

betalning inom 12 månader, prognostiserade utdelningar och avtalade

förvärv inom 12 månader uppgå till minst 1 (likviditetskvot). Båda

nyckeltalen övervakas av koncernens Treasury-avdelning och redovisas

till finanschefen och revisionsutskottet.

	2025	2024	Målpolicy
Likvida medel	1 378	1 270
Outnyttjade kreditfaciliteter	3 054	2 904
Likvida medel + outnyttjade kreditfaciliteter	4 432	4 174	Min 6% av årlig omsättning
6% av årlig omsättning	1 545	1 630
Likviditetskvot, ggr	1,7	3,1	Min 1

Följande tabeller visar förfallostrukturen för koncernens finansiella

skulder som inte är derivat. Räntor inkluderar endast ränta på lån.

Förfallostruktur finansiella skulder
	2025
Koncernen	< 1 år	1–2 år	3–5 år	> 5 år
Banklån, SEK	115	154	231	—
Banklån, EUR	—	541	541	—
Obligationslån	1 500	—	1 800	—
Företagscertifikat	—	—	305	—
Leasingskulder	538	381	373	126
Villkorade köpeskillingar	12	13	—	—
Holdback	4	5	14	13
Leverantörsskulder	787	—	—	—
Upplupna kostnader underleverantörer	293	—	—	—
Räntor	186	200	228	—
Total	3 434	1 293	3 493	138

	2024
Koncernen	< 1 år	1–2 år	3–5 år	> 5 år
Banklån SEK	576	115	385	—
Banklån, EUR	—	—	1 144	—
Obligationslån	—	1 500	1 800	—
Företagscertifikat	—	—	156	—
Leasingskulder	582	381	511	104
Villkorade köpeskillingar	10	22	—	—
Holdback	12	2	—	—
Leverantörsskulder	883	—	—	—
Upplupna kostnader underleverantörer	194	—	—	—
Räntor	219	190	236	—
Total	2 476	2 211	4 231	104

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

145

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Förfallostruktur för finansiella derivat framgår av nedanstående tabell.

De siffror som visas är kontraktsenliga odiskonterade kassaflöden.

Nettokassaflödet för valutaoptioner baseras på marknadsvärdet på

balansdagen.

Förfalloanalys av derivata finansiella skulder
	2025
	< 1 år	1–2 år	3–5 år	> 5 år
Valutaterminer
Kassainflöde brutto	3 445	119	43	—
Kassautflöde brutto	-3 450	-118	-43	—
Totalt	-5	2	0	—
Terminskontrakt som inte kan levereras
Nettokassaflöde	1	—	—	—
Totalt	1	—	—	—
Valutaoptioner
Nettokassaflöde	0	—	—	—
Totalt	0	—	—	—
Valutaswappar
Kassainflöde brutto	928	46	1 065	—
Kassautflöde brutto	-955	-43	-1 020	—
Totalt	-26	3	45	—
Ränteswappar
Nettokassaflöde	5	9	11	—
Totalt	5	9	11	—

Förfalloanalys av derivata finansiella skulder
	2024
	< 1 år	1–2 år	3–5 år	> 5 år
Valutaterminer
Kassainflöde brutto	2 660	110	48	—
Kassautflöde brutto	-2 660	-111	-46	—
Totalt	0	-1	1	—
Terminskontrakt som inte kan levereras
Nettokassaflöde	-1	—	—	—
Totalt	-1	—	—	—
Valutaoptioner
Nettokassaflöde	-1	—	—	—
Totalt	-1	—	—	—
Valutaswappar
Kassainflöde brutto	79	930	1 111	—
Kassautflöde brutto	-65	-1 009	-1 123	—
Totalt	14	-79	-12	—
Ränteswappar
Nettokassaflöde	9	6	22	—
Totalt	9	6	22	—

Växelkurserna per stängningsdagen
Balansdagskurs	2025	2024
CHF	11,63	12,17
DKK	1,45	1,53
EUR	10,82	11,44
NOK	0,91	0,97

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

146

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Finansiella tillgångar och skulder per kategori

I tabellen nedan presenteras koncernens finansiella tillgångar och skulder uppdelade efter klassificerings- och

värderingsgrund. En beskrivning av klassificerings- och värderingsmetoderna finns i not 1 Väsentliga

redovisningsprinciper.

Koncernen		2025					2024
Finansiella tillgångar	Nivå	Verkligt värde via resultaträkningen	Verkligt värde genom övrigt totalresultat	Upplupet anskaffningsvärde	Totalt		Verkligt värde via resultaträkningen	Verkligt värde genom övrigt totalresultat	Upplupet anskaffningsvärde	Totalt
Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas	2	—	80	—	80		—	48	—	48
Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas	2	—	17	—	17		—	10	—	10
Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas ej	2	16	—	—	16		24	—	—	24
Köpta valutaoptioner	2	0	—	—	0		1	—	—	1
Finansiella investeringar		—	—	31	31		—	—	5	5
Långfristiga fordringar		—	—	7	7		—	—	2	2
Kundfordringar		—	—	4 743	4 743		—	—	5 252	5 252
Upparbetade ej fakturerade intäkter		—	—	2 661	2 661		—	—	2 724	2 724
Likvida medel		—	—	1 378	1 378		—	—	1 270	1 270
Summa		16	96	8 821	8 933		25	58	9 253	9 337
Finansiella skulder
Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas	2	—	39	—	39		—	100	—	100
Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas	2	—	12	—	12		—	10	—	10
Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas ej	2	23	—	—	23		24	—	—	24
Sålda valutaoptioner	2	0	—	—	0		2	—	—	2
Villkorade köpeskillingar	3	24	—	—	24		32	—	—	32
Banklån		—	—	1 582	1 582		—	—	2 220	2 220
Obligationslån		—	—	3 300	3 300		—	—	3 300	3 300
Företagscertifikat		—	—	305	305		—	—	156	156
Leasingskulder		—	—	1 417	1 417		—	—	1 578	1 578
Fakturerade ej upparbetade intäkter		—	—	2 638	2 638		—	—	2 307	2 307
Leverantörsskulder		—	—	787	787		—	—	883	883
Upplupna kostnader underleverantörer		—	—	293	293		—	—	194	194
Summa		47	51	10 322	10 421		57	110	10 638	10 806

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

147

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Finansiella tillgångar och skulder per kategori

I tabellen nedan presenteras moderbolagets finansiella tillgångar och skulder uppdelade  efter klassificerings-

och värderingsgrund. En beskrivning av klassificerings- och värderingsmetoderna finns i not 1 Väsentliga

redovisningsprinciper.

Moderbolaget		2025					2024
Finansiella tillgångar	Nivå	Verkligt värde via resultaträkningen	Verkligt värde genom övrigt totalresultat	Upplupet anskaffningsvärde	Totalt		Verkligt värde via resultaträkningen	Verkligt värde genom övrigt totalresultat	Upplupet anskaffningsvärde	Totalt
Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas	2	—	36	—	36		—	48	—	48
Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas ej	2	43	—	—	43		—	—	—	—
Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas	2	—	2	—	2		—	2	—	2
Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas ej	2	51	—	—	51		57	—	—	57
Köpta valutaoptioner	2	0	—	—	0		1	—	—	1
Koncernintern utlåning till dotterbolag		—	—	8 169	8 169		—	—	9 708	9 708
Kundfordringar		—	—	307	307		—	—	271	271
Likvida medel		—	—	654	654		—	—	464	464
Summa		94	38	9 130	9 263		59	50	10 442	10 551
Finansiella skulder
Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas	2	—	10	—	10		—	13	—	13
Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas ej	2	29	—	—	29		87	—	—	87
Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas	2	—	2	—	2		—	1	—	1
Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas ej	2	58	—	—	58		54	—	—	54
Sålda valutaoptioner	2	0	—	—	0		2	—	—	2
Villkorade köpeskillingar	3	13	—	—	13		—	—	—	—
Banklån		—	—	1 574	1 574		—	—	2 182	2 182
Obligationslån		—	—	3 300	3 300		—	—	3 300	3 300
Företagscertifikat		—	—	305	305		—	—	156	156
Koncerninterna lån		—	—	4 377	4 377		—	—	4 126	4 126
Leverantörsskulder		—	—	129	129		—	—	213	213
Övriga kortfristiga skulder		—	—	855	855		—	—	1 127	1 127
Summa		100	12	10 541	10 653		142	14	11 104	11 260

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

148

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Nivå av verkligt värde

Verkligt värde överensstämmer med redovisat värde med undantag för

obligationslån. Hierarkin för att fastställa verkligt värde baseras på tre

nivåer:

Nivå 1: Verkligt värde fastställs med hjälp av noterade priser på aktiva

marknader för identiska instrument.

Nivå 2: Verkligt värde fastställs utifrån värderingstekniker med

observerbara marknadsdata, antingen direkta (som pris) eller indirekta

(härlett från pris), och som inte inkluderats i nivå 1.

Nivå 3: verkligt värde fastställt med hjälp av indata som inte baseras

på observerbara marknadsdata.

Följande ger en sammanfattning av de huvudsakliga metoder och

antaganden som används för att bestämma verkligt värde på

koncernens finansiella instrument.

Derivatinstrument

Derivatinstrument värderas till marknadsvärde enligt nivå 2. Tabellen

nedan visar de nominella värdena samt marknadsvärdena för respektive

derivatinstrument, kategoriserade efter om säkringsredovisning

tillämpas eller ej.

Derivatinstrument		Koncernen			Moderbolaget
	Nivå	2025	2024		2025	2024
Valutaterminer, ingen säkringsredovisning
Totalt nominella värden		2 682	2 267		4 129	3 784
Verkligt värde, vinster	2	16	24		51	57
Verkligt värde, förlust	2	-23	-24		-58	-54
Verkligt värde, netto		-7	0		-7	3
Valutaterminer, kassaflödessäkringsredovisning
Totalt nominella värden		1 054	610		578	175
Verkligt värde, vinster	2	17	10		2	2
Verkligt värde, förlust	2	-12	-10		-2	-1
Verkligt värde, netto		4	-1		0	1

Derivatinstrument		Koncernen			Moderbolaget
	Nivå	2025	2024		2025	2024
Köpta valutaoptioner, ingen säkringsredovisning
Totalt nominella värden av köpta optioner		56	220		56	220
Verkligt värde, vinster	2	—	—		—	—
Verkligt värde, förlust	2	-1	-1		0	-1
Verkligt värde, netto		-1	-1		0	-1
Sålda valutaoptioner, ingen säkringsredovisning
Totalt nominella värden av sålda optioner		113	439		113	439
Verkligt värde, vinster	2	0	0		0	0
Verkligt värde, förlust	2	—	0		—	0
Verkligt värde, netto		0	0		0	0
Ränte-valutaswappar, ingen säkringsredovisning
Totalt nominella värden		—	—		1 850	1 850
Verkligt värde, vinster	2	—	—		43	—
Verkligt värde, förlust	2	—	—		-29	-87
Verkligt värde, netto		—	—		15	-87
Ränte-valutaswappar, säkringsredovisning för nettoinvesteringar
Totalt nominella värden		1 850	1 850		—	—
Verkligt värde, vinster	2	43	—		—	—
Verkligt värde, förlust	2	-29	-87		—	—
Verkligt värde, netto		15	-87		—	—
Ränteswappar, kassaflödessäkringsredovisning
Totalt nominella värden		1 341	1 372		1 341	1 372
Verkligt värde, vinster	2	36	48		36	48
Verkligt värde, förlust	2	-10	-13		-10	-13
Verkligt värde, netto		26	35		26	35

Derivat där säkringsredovisning tillämpas

Koncernen tillämpar säkringsredovisning i enlighet med IFRS 9, vilket

innebär att delar av eller hela förändringen i verkligt värde på

säkringsinstrumentet kan redovisas i övrigt totalresultat. När

kassaflödessäkring tillämpas redovisas förändringarna i verkligt värde i

säkringsreserven. När nettoinvesteringssäkring tillämpas redovisas

förändringarna i verkligt värde i omräkningsreserven.

Kassaflödessäkring - valutaterminer

Av säkringsreservens utgående balans per den 31 december 2025 avser

5 MSEK (-1) vinst i verkligt värde på valutaterminer. Ingen ineffektivitet

fanns att rapportera.

Kassaflödessäkring - ränteswappar

Av säkringsreservens utgående balans per den 31 december 2025 avser

28 MSEK (49) vinst i verkligt värde på ränteswappar. Ingen ineffektivitet

fanns att rapportera.

Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet

Per den 31 december 2025 uppgick det verkliga värdet på säkringar som

bedömdes vara effektiva till 5 MSEK (-138), vilket redovisas i

omräkningsreserven. Det fanns ingen ineffektivitet att rapportera. Den

ackumulerade förlusten från förfallna transaktioner per den 31

december 2025 uppgick till 57 MSEK (57).

I omräkningsreservens utgående balans avser följaktligen -52 MSEK

(-195) förlust i säkringar av nettoinvesteringar. Den ackumulerade

vinsten eller förlusten i omräkningsreserven omklassificeras till

resultaträkningen endast när den säkrade posten påverkar

resultaträkningen (det vill säga när dotterbolaget likvideras eller säljs

och resultatet av detta redovisas i resultaträkningen).

Effekt av nettoinvestering i utlandsverksamhet till eget kapital och resultaträkningen
	2025	2024
Orealiserad vinst/förlust på säkringsinstrumentet (redovisad i omräkningsreserven)	5	-138
Ineffektiv del av förlust på säkringsinstrumentet (redovisad i resultaträkningen)	—	-1
Ackumulerad vinst/förlust redovisad i omräkningsreserven från realiserade transaktioner	-57	-57

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

149

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Lång- och kortfristiga skulder till kreditinstitut

Lång- och kortfristiga skulder till kreditinstitut är bokförda till upplupet

anskaffningsvärde i koncernen och moderbolaget.

Företagscertifikatslån

Utestående företagscertifikat klassificeras som långfristiga lån då

certifikat-programmet säkerställs av underliggande kreditfaciliteter

med löptid överstigande 12 månader.

Obligationslån

Obligationerna är noterade på Nasdaq Stockholm. Marknadsvärdet

baseras på marknadskursen på balansdagen.

Villkorad köpeskilling

Villkorade köpeskillingar är värderade till verkligt värde enligt nivå 3.

Beräkningen av villkorad köpeskilling är beroende av parametrar i

respektive avtal. Dessa parametrar är i huvudsak kopplade till förväntad

EBIT de närmaste två till tre åren för de förvärvade företagen.

En ökning av förväntad EBIT innebär en högre skuld för villkorad

köpeskilling. Vanligtvis finns dock ett tak för varje villkorad köpeskilling

som begränsar hur stor skulden kan bli (se vidare not 3).

Maximal utbetalning avseende villkorade köpeskillingar uppgick vid

balansdagen till 24 MSEK (35).

Kundfordringar

Åldersanalys kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna
	Koncernen			Moderbolaget
	2025	2024		2025	2024
< 30 dgr	458	495		—	—
30–90 dgr	224	256		—	—
91–180 dgr	96	139		—	—
> 180 dgr	434	602		0	0
Total	1 211	1 493		0	0

Avsättning för osäkra fordringar
	Koncernen			Moderbolaget
	2025	2024		2025	2024
Avsättning vid årets början	148	141		—	—
Reservering för befarade förluster	57	47		—	—
Konstaterade förluster	-36	-17		—	—
Återvunna förluster	-26	-27		—	—
Valutakursdifferenser	-13	4		—	—
Avsättning vid årets slut	129	148		—	—

Kreditkvalitet

Kundkreditrisk hanteras i varje dotterbolag i enlighet med en centralt

upprättad kreditpolicy. Utestående kundfordringar bevakas och

rapporteras regelbundet inom varje bolag och inom koncernen.

Reservering görs efter individuell bedömning. Bedömningarna av det

värde som förväntas erhållas baseras på noggranna analyser avseende

kundernas betalningsförmåga och marknaderna de verkar på.

Lån och krediter
	Koncernen			Moderbolaget
	2025	2024		2025	2024
Långfristiga skulder
Banklån	1 467	1 644		1 459	1 605
Obligationslån	1 800	3 300		3 300	3 300
Företagscertifikat	305	156		305	156
Leasingskulder	880	996		—	—
Totalt	4 452	6 096		5 064	5 061
Kortfristiga skulder
Banklån	115	576		115	576
Obligationslån	1 500	—		—	—
Leasingskulder	538	582		—	—
Totalt	2 153	1 158		115	576

AFRY har ett svenskt program för företagscertifikat som etablerades

under 2017. Under 2019 utökades programmet från 1 000 MSEK till

2 000 MSEK. Programmet ger möjlighet att emittera företagscertifikat

med löptider upp till 12 månader. Den 31 december 2025 hade AFRY

emitterat företagscertifikat med ett nominellt värde om 308 MSEK

(157).

AFRY har ett svenskt Medium Term Note-program (MTN) som

etablerades i maj 2018. Under 2019 utökades låneramen för

programmet från 3 000 till 5 000 MSEK. Den 31 december 2025 hade

AFRY utestående obligationslån med ett totalbelopp om 3 300 MSEK

(3 300).

AFRY har totalt tre banklån, varav 50 MEUR förfaller till betalning i

april 2027, 50 MEUR i november 2028 och 500 MSEK i juni 2029. Lånet

på 500 MSEK återbetalas i omgångar, varav 115 MSEK förfaller under

2026. Under året återbetalade AFRY ett utestående bilateralt banklån

på 375 MSEK.

AFRY har en revolverande kreditfacilitet (RCF) i flera valutor som

inrättades i oktober 2023. Faciliteten uppgår till 2 500 MSEK med en

löptid på tre år från 2023 till 2026. Faciliteten förlängdes under 2024

och 2025 med ytterligare ett år respektive gång och sträcker sig nu

fram till 2028. Denna facilitet tillhandahålls till lika delar av

Handelsbanken och SEB. Den 31 december 2025 hade AFRY utnyttjat 0

MSEK (0).

AFRY har avtalade kreditlimiter för övertrasseringar i Handelsbanken,

SEB och Nordea. Per den 31 december 2025 uppgick cashpool-skulden

till 0 MSEK (201), vilket ingår i kortfristiga skulder. AFRY hade utnyttjat

0 MSEK (153) av de avtalade cashpool-krediterna.

Avtalen rörande koncernens banklån innehåller vissa finansiella villkor

som måste uppfyllas för att behålla lånen samt för att undvika ökad

upplåningskostnad. De viktigaste villkoret är nettoskuld/rörelseresultat

(EBITDA). Under året uppfylldes alla finansiella förpliktelser.

Koncernens outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 3 054 MSEK

(2 904) vid årets slut.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

150

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Villkor och återbetalningstider
	2025
Koncernen	Nom. belopp i originalvaluta	Redovisat värde	Förfall, år	Verkligt värde
Långfristiga skulder
Obligationslån, SEK	800	800	2028	811
Obligationslån, SEK	800	800	2029	821
Obligationslån, SEK	200	200	2029	215
SEK, rörlig ränta	154	154	2027	154
SEK, rörlig ränta	154	154	2028	154
SEK, rörlig ränta	77	77	2029	77
EUR, rörlig ränta	50	541	2027	541
EUR, rörlig ränta	50	541	2028	541
Företagscertifikat	305	305	2026	305
Totalt		3 572		3 619
Kortfristiga skulder
Obligationslån, SEK	500	500	2026	505
Obligationslån, SEK	1 000	1 000	2026	1 016
SEK, rörlig ränta	115	115	2026	115
Totalt		1 615		1 637

Villkor och återbetalningstider
	2024
Koncernen	Nom. belopp i originalvaluta	Redovisat värde	Förfall, år	Verkligt värde
Långfristiga skulder
Obligationslån, SEK	500	500	2026	510
Obligationslån, SEK	1 000	1 000	2026	1 022
Obligationslån, SEK	800	800	2028	809
Obligationslån, SEK	800	800	2029	819
Obligationslån, SEK	200	200	2029	215
SEK, rörlig ränta	500	500	2029	500
EUR, rörlig ränta	50	572	2027	572
EUR, rörlig ränta	50	572	2028	572
Företagscertifikat	156	156	2025	156
Totalt		5 100		5 175
Kortfristiga skulder
SEK, rörlig ränta	576	576	2025	576
Totalt		576		576

Villkorade köpeskillingar (nivå 3)

Förändring villkorade köpeskillingar
	2025	2024
Ingående balans	32	109
Bedömda skulder vid förvärv	—	21
Betalningar	-16	-79
Värdeförändringar redovisade i förvärvsrelaterade poster	-4	-9
Justering av preliminär förvärvsanalys	—	-7
Diskontering	1	3
Omklassificering till villkorade köpeskillingar	13	—
Valutakursdifferenser	-2	-6
Utgående balans	24	32

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

151

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Not 14	Immateriella anläggningstillgångar

	Goodwill			Immateriella tillgångar hänförliga till rörelseförvärv			Övriga immateriella tillgångar			Totalt
Koncernen	2025	2024		2025	2024		2025	2024		2025	2024
Anskaffningsvärde	14 773	15 126		2 020	2 110		437	452		17 230	17 687
Ackumulerade avskrivningar	—	—		-1 436	-1 325		-395	-400		-1 832	-1 725
Ackumulerade nedskrivningar	-34	-36		—	—		—	—		-34	-36
Redovisat värde	14 740	15 090		583	785		42	52		15 365	15 926
Ingående redovisat värde	15 090	14 778		785	935		52	47		15 926	15 760
Anskaffningar	—	—		—	—		11	26		11	26
Rörelseförvärv	201	109		—	3		—	—		201	112
Justering av förvärvsanalys	—	-7		—	—		—	—		—	-7
Årets avskrivningar	—	—		-171	-177		-17	-22		-187	-199
Valutakursdifferenser	-551	209		-31	23		-4	1		-586	234
Utgående redovisat värde	14 740	15 090		583	785		42	52		15 365	15 926

K oncernen

Koncernens immateriella tillgångar har i huvudsak uppkommit från

rörelseförvärv, främst i form av goodwill, som har allokerats till

kassagenererande enheter vilka utgörs av koncernens globala divisioner.

Under 2025 har koncernens segment, tillika kassagenererande

enheter, omfördelats enligt den organisatoriska förändring som trädde i

kraft 1 juli. Den nya organisationsstrukturen innebar att AFRY gick från

fem divisioner till tre globala divisioner: Energy, Industry och

Transportation & Places. Goodwill har omfördelats till koncernens tre

globala divisioner baserat på den nya verksamhetens struktur.

Utöver goodwill är immateriella tillgångar från rörelseförvärv

vanligtvis hänförliga till orderbok och kundrelationer.

Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill sker årligen, under fjärde

kvartalet, eller när indikationer om nedskrivningsbehov föreligger genom

att förväntat framtida kassaflöde diskonteras med en vägd

genomsnittlig kapitalkostnad per kassagenererande enhet. Nuvärdet av

kassaflödena, nyttjandevärdet, jämförs med bokfört värde inklusive

goodwill och övriga immateriella tillgångar.

Använda prognoser avseende framtida kassaflöde baseras på den

prognos som fastställts av företagsledningen för nästkommande år

kompletterad med en individuell bedömning av ytterligare fyra år.

Prognoserna baserar sig på tidigare erfarenheter, egna bedömningar

och externa informationskällor. Den viktigaste variabeln är

rörelsemarginal, vilken påverkas av timarvode, debiteringsgrad,

lönekostnader och antal medarbetare. Därutöver har beräkningen

baserats på en långsiktig årlig tillväxttakt på 2 procent (2).

Den vägda kapitalkostnaden baseras på antaganden om

genomsnittlig ränta på 10-åriga statsobligationer samt företagsspecifik

riskfaktor och betavärde. De prognostiserade kassaflödena har

nuvärdesberäknats.

Inga rimliga förändringar i antagandena för dessa variabler skulle

leda till en nedskrivning.

Kassagenererande enhet	Diskonteringsränta före skatt, %
	2025	2024
Global division Energy	10,4	11,0
Global division Industry	10,4	11,0
Global division Transportation & Places	10,4	11,0

Kassagenererande enhet	Goodwill
	2025	2024
Global division Energy	4 236	4 446
Global division Industry	5 777	5 719
Global division Transportation & Places	4 727	4 925
Totalt	14 740	15 090

Jämförelsetal justerade för organisatoriska förändringar

	Immateriella tillgångar
Moderbolaget	2025	2024
Anskaffningsvärde	23	23
Ackumulerade avskrivningar	-22	-22
Redovisat värde	1	1
Ingående redovisat värde	1	2
Anskaffningar	0	1
Årets avskrivningar	-1	-2
Utgående redovisat värde	1	1

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

152

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Not 15	Materiella anläggningstillgångar

	Inventarier, verktyg och installationer			Byggnader och mark			Totalt
Koncernen	2025	2024		2025	2024		2025	2024
Anskaffningsvärde	1 603	1 608		3	3		1 605	1 611
Ackumulerade avskrivningar	-1 287	-1 245		-2	-3		-1 289	-1 247
Redovisat värde	316	363		1	1		317	363
Ingående redovisat värde	362	380		1	2		363	382
Anskaffningar	83	108		—	—		83	108
Avyttringar och utrangeringar	-7	-12		0	-1		-7	-13
Rörelseförvärv	1	1		0	—		1	1
Årets avskrivningar	-113	-118		0	—		-114	-118
Valutakursdifferenser	-10	4		0	—		-10	4
Utgående redovisat värde	316	362		1	1		317	363

	Inventarier, verktyg och installationer
Moderbolaget	2025	2024
Anskaffningsvärde	431	428
Ackumulerade avskrivningar	-310	-286
Redovisat värde	121	142
Ingående redovisat värde	142	146
Anskaffningar	14	31
Avyttringar	-2	—
Årets avskrivningar	-34	-35
Utgående redovisat värde	121	142

Not 16	Leasing

I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal

Nyttjanderättstillgångar
	2025	2024
Lokaler	1 215	1 267
Fordon	86	53
Totalt	1 301	1 320

Leasingskulder
	2025	2024
Långfristiga	880	996
Kortfristiga	538	582
Totalt	1 417	1 578

Tillkommande nyttjanderätter samt tillkommande belopp vid

omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar eller

förändrad leasingperiod under 2025 uppgick till 432 MSEK (293).

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal

Avskrivningar
	2025	2024
Lokaler	-476	-541
Fordon	-59	-56
Totalt	-535	-597
Ränta på leasingskuld	-68	-75
Kostnader för korttidsleasing	-11	-11
Kostnader för leasing av lågt värde,  ej korttidsleasing av lågt värde	-111	-115

Det totala kassaflödet gällande leasingavtal 2025 var 573 MSEK (620).

Koncernens leasingavtal omfattas främst av avtal avseende lokaler

(kontorsbyggnader) och bilar. För leasing av lokaler och bilar utgör

servicekomponenterna normalt en betydande del av kontrakten och

därför separeras servicen. Servicekomponenterna redovisas som

rörelsekostnader och ingår inte i nyttjanderättstillgången eller

leasingskulden.

Leasingavtal med möjlighet till förlängning (förlängningsoptioner)

redovisas i enlighet med koncernens långsiktiga strategiska plan.

Om leasingavtalet innehåller variabla leasingavgifter som inte beror

på ett index eller en räntesats, avser en tillgång med lågt värde eller har

en leasingperiod som är 12 månader eller kortare redovisas

leasingbetalningarna som rörelsekostnader när de uppstår.

Kostnader för leasing av lågt värde avser främst IT-utrustning.

Not 17	Andelar i intresseföretag och samarbetsarrangemang

	Koncernen
	2025	2024
Redovisat värde vid årets ingång	1	1
Andelar i intresseföretag/joint ventures resultat efter skatt	—	—
Valutakursdifferenser	—	—
Redovisat värde vid årets utgång	1	1

Under året har 32 stycken samarbetsarrangemang löpt ut.

Not 18	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncernen			Moderbolaget
	2025	2024		2025	2024
Hyra	96	97		83	169
Support- och underhållsavtal	129	130		114	27
Försäkringar	5	13		0	10
Övrigt	95	138		17	16
Totalt	325	379		215	222

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

153

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Not 19	Eget kapital

Koncernen

Innehavare av stamaktier är berättigade till den utdelning som

fastställs årligen på årsstämman. Alla aktier har samma rätt till

bolagets kvarvarande nettotillgångar. Aktiernas kvotvärde är 2,50 SEK

(2,50).

Den föreslagna utdelningen har inte redovisats i de finansiella

rapporterna för 2025.

Utdelningar
	2026¹	2025	2024
Utdelning per aktie, kronor	6,00	6,00	5,50
Antal utestående aktier	113 251 741	113 251 741	113 251 741
Utdelning	680	680	623

¹⁾ Föreslagen utdelning.

Reserver
	Omräknings- reserv	Säkrings- reserv	Verkligt värde-reserv	Summa reserver
Ingående balans per 2024	693	154	20	866
Årets omräkningsdifferens	163	—	—	163
Kassaflödessäkringar	—	-29	—	-29
Ränteswap	—	-36	—	-36
Skatt	—	5	—	5
Utgående balans per 2024	856	95	20	970
Ingående balans per 2025	856	95	20	970
Årets omräkningsdifferens	-603	—	—	-603
Kassaflödessäkringar	—	11	—	11
Ränteswap	—	-26	—	-26
Skatt	—	0	—	0
Utgående balans per 2025	253	80	20	352

Kapitalhantering

Kapital definieras som totalt eget kapital, vilket motsvarar vad som är

redovisat som eget kapital i koncernens balansräkning. AFRYs

målsättning är att koncernen över tid ska vara nettolåneskuldsatt.

Nettolåneskulden mäts i relation till EBITDA (Nettolåneskuld/EBITDA)

och det finansiella målet är 2,5 exkl. IFRS 16 Leasingavtal.

Per den 31 december 2025 var nettolåneskulden/EBITDA exkl. IFRS 16

Leasingavtal 2,5 (2,1).

Per den 31 december 2025 var nettolåneskulden/EBITDA inkl. IFRS 16

Leasingavtal 2,4 (2,2).

Externa krav finns i avtalen rörande banklånen, ytterligare

upplysningar avseende dessa lämnas i not 13.

Inga förändringar har skett i kapitalkraven under året.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står fria vinstmedel om 7 769 227 880

kronor. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt

följande

Till aktieägarna utdelas 6,00 kronor per aktie	679 510 446
Balanseras i ny räkning	7 089 717 434
Summa	7 769 227 880

Not 20	Pensionsförpliktelser

Av koncernens totalt antal anställda vid årets slut är det cirka 9 procent

som har pensioner som redovisas som förmånsbestämda. Övriga

anställda inom AFRY har pensioner som redovisas som

avgiftsbestämda.

Förmånsbestämda planer förekommer i Sverige, Schweiz, Finland,

Tyskland, Österrike, Norge, Filippinerna och Indonesien. Planerna i

Finland, Filippinerna, Indonesien och Norge är inte väsentliga.

De förmånsbestämda planerna i Sverige och Schweiz lyder under i

stort sett likartade regelverk. Planerna är pensionsplaner baserade på

slutlig lön, som ger anställda förmåner i form av en garanterad nivå på

pensionsutbetalningarna under livstiden. Planerna är utsatta för i stort

sett likartade risker. Den svenska planen omfattar dock bara

pensionärer och fribrevsinnehavare, medan den i Schweiz endast

omfattar aktiva anställda. Planen i Schweiz är tryggad med en fond,

den svenska planen är ofonderad. Planen i Schweiz omfattas av ett

maxtak på pensionstillgången uppgående till -403 MSEK (-166).

För planerna i Österrike avser åtagandena främst lagstadgade

avgångsvederlag. Dessa utbetalas som engångsbelopp vid avslutad

anställning och baseras på tjänstetid och slutlön. De huvudsakliga

riskerna för planerna i Österrike avser antaganden om löneutveckling

och personalomsättning.

De förmånsbestämda planerna i Tyskland är individuella och avser

tidigare direkta pensionsutfästelser som delvis är fonderade. I den

ofonderade planen möter bolaget åtagandet om utbetalning när den

löpt ut.

Alecta

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda

pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i

Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, är

detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För

räkenskapsåret har bolaget inte haft tillgång till sådan information som

gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan.

Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta

redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta

uppgår till 425 MSEK (438). Avgifterna för nästa år förväntas vara i nivå

med årets, justerat för tillväxt.

Alecta har en konsolideringspolicy för hantering av överskott. De

används i första hand till att betala pensionstillägg (vid 125 procents

konsolidering), därefter till fribrevsuppräkning (vid 130 procents

konsolidering) och i tredje hand till premiereduktioner. Vid utgången av

året uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva

konsolideringsnivån till 167 procent (162). Den kollektiva

konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i

procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas

försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer

med IAS 19.

Förmånsbestämda planer
Koncernen	2025	2024
Nuvärde av fonderade förpliktelser	-2 606	-2 863
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	3 010	2 992
Överskott (+)/underskott (-) avseende fonderade pensionsplaner	404	129
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser	-102	-116
Ej redovisad tillgång på grund av tillgångstak	-403	-166
Nettoskuld redovisad i balansräkningen¹	-102	-153
varav Sverige	-14	-16
varav Österrike	-29	-30
varav Tyskland	-73	-86
varav Schweiz	28	-4
varav Övriga länder	-13	-17

¹⁾ Av koncernens totala nettoskuld redovisas 28 MSEK (0) som långfristig fordran. Resterande

redovisas som avsättning till pensioner.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

154

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Förmånsbestämda planer
Moderbolaget	2025	2024
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser	12	13
Netto redovisat avseende förmånsbestämda planer	12	13
Varav kreditförsäkrat via FPG/PRI	12	13

Förändringar av förpliktelserna under året
Moderbolaget	2025	2024
Kapitalvärdet av pensionsförpliktelser vid ingången av året	13	13
Kostnad exklusive räntekostnad som belastat resultatet	0	2
Räntekostnad	0	0
Utbetalning av pensioner	-2	-2
Kapitalvärdet av pensionsförpliktelser vid utgången av året	12	13

Samtliga förpliktelser avser avsättning till pension enligt

Tryggandelagen.

Aktuariella vinster och förluster
	2025	2024
Finansiella antaganden	90	-143
Demografiska antaganden	1	-2
Erfarenhetsmässiga justeringar	16	14
Totalt	107	-130

Fördelning av förvaltningstillgångar
	2025	2024
Kassa & kassaliknande tillgångar	—	94
Egetkapitalinstrument	811	807
Skuldinstrument	1 516	1 457
Fastigheter	496	459
Övrigt	187	176
Totalt	3 010	2 992

Majoriteten av tillgångarna har ett noterat marknadspris.

Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser				Beräkningen av förmånsbestämda förpliktelser baseras på ett antal aktuariella antaganden som har betydande påverkan på värderingen. Antagandena till vänster bedöms vara de mest väsentliga utifrån risken för förändringar i koncernens pensionsskulder. Diskonteringsräntan motsvarar marknadsräntan på bostadsobligationer respektive företagsobligationer med en löptid motsvarande genomsnittlig återstående löptid på förpliktelsen. Inflation och framtida löneökning påverkar de framtida pensionsutbetalningarna och därmed storleken på pensionsförpliktelserna. En känslighetsanalys av de väsentliga antaganden som används vid beräkningen av pensionsförpliktelserna presenteras på nästa sida.
Sverige	2025	2024
Diskonteringsränta, %	3,1	2,7
Inflation, %	1,7	1,8
Österrike	2025	2024
Diskonteringsränta, %	3,5	3,0
Framtida löneökningar, %	3,0	3,0
Schweiz	2025	2024
Diskonteringsränta, %	1,3	0,9
Framtida löneökningar, %	1,0	1,0
Tyskland	2025	2024
Diskonteringsränta, %	4,1	3,4
Inflation, %	2,0	2,0

Förändring av den förmånsbestämda nettoskulden
	2025					2024
	Nuvärde av förvaltnings- tillgången	Nuvärde av förpliktelsen	Maxtak pensionstillgång	Totalt		Nuvärde av förvaltnings- tillgången	Nuvärde av förpliktelsen	Maxtak pensionstillgång	Totalt
Ingående balans	2 992	-2 979	-166	-153		2 830	-2 851	-138	-159
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år	—	-70	—	-70		—	-64	—	-64
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år	—	2	—	2		—	-5	—	-5
Ränteintäkter/kostnader	27	-30	—	-3		43	-47	—	-4
Avkastning från förvaltningstillgångar (exklusive ränta)	170	—	—	170		145	—	—	145
Aktuariella vinster/förluster	—	107	—	107		—	-130	—	-130
Valutakursdifferens	-136	134	—	-3		47	-49	—	-2
Inbetalda avgifter från arbetsgivaren	79	—	—	79		87	—	—	87
Inbetalningar från anställda som omfattas av planen	58	-58	—	—		62	-62	—	—
Utbetalda ersättningar	-179	187	—	7		-222	229	—	7
Effekt av tillgångstak på den förmånsbestämda nettoförpliktelsen	—	—	-237	-237		—	—	-28	-28
Utgående balans	3 010	-2 708	-403	-102		2 992	-2 979	-166	-153

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

155

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Känslighetsanalys av pensionsförpliktelsen
	Sverige			Österrike			Schweiz			Tyskland
	Förändring i antagande	Ökning/ minskning		Förändring i antagande	Ökning/ minskning		Förändring i antagande	Ökning/ minskning		Förändring i antagande	Ökning/ minskning
Diskonteringsränta	+/- 0,50%	+/- 0		+/- 0,50%	+/- 1		+/- 0,50%	+/- 2		+/- 0,50%	+/- 3
Inflation/framtida löneökningar	+/- 0,50%	+/- 0		+/- 0,50%	+/- 1		+/- 0,50%	+/- 0		+/- 0,50%	+/- 0

Avgiftsbestämda planer
Koncernen	2025	2024
Kostnader för avgiftsbestämda planer (inklusive Alecta)	978	1 106
Moderbolaget
Kostnader för avgiftsbestämda planer (inklusive Alecta)	47	63

Känslighetsanalysen baseras på en förändring i ett antagande medan

alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att

detta inträffar och förändringar i några av antagandena kan vara

korrelerade. Inbetalningar till planer förväntas uppgå till 224 MSEK (231)

kommande år. Genomsnittlig återstående löptid uppgår till 6 år (6) för

den svenska planen, 7 år (8) för den österrikiska planen, 9 år (10) för den

tyska planen och 11 år (11) för den schweiziska planen.

Not 21	Övriga avsättningar

Förändring av långfristiga avsättningar
	Omstrukturering			Övrigt			Totalt
Koncernen	2025	2024		2025	2024		2025	2024
Redovisat värde vid periodens ingång	13	12		136	42		149	55
Avsättningar under perioden	24	6		82	122		106	128
Belopp som tagits i anspråk under perioden	-18	-9		-34	-19		-53	-29
Upplösning under perioden	-3	—		-34	-13		-37	-13
Omföring från långfristigt till kortfristigt	—	—		13	3		13	3
Avsättningar från rörelseförvärv	—	4		—	3		—	7
Omräkningsdifferenser	-1	0		-62	-4		-64	-4
Redovisat värde vid periodens utgång	13	13		101	136		113	149

Förändring av kortfristiga avsättningar
	Omstrukturering			Övrigt			Totalt
Koncernen	2025	2024		2025	2024		2025	2024
Redovisat värde vid periodens ingång	12	40		29	21		41	61
Avsättningar under perioden	196	22		14	21		210	43
Belopp som tagits i anspråk under perioden	-87	-24		-11	-8		-98	-33
Upplösning under perioden	—	-26		-9	-1		-9	-27
Omföring från långfristigt till kortfristigt	—	—		-5	-3		-5	-3
Omräkningsdifferenser	-1	0		-1	0		-1	1
Redovisat värde vid periodens utgång	120	12		17	29		138	41

Moderbolaget

Övriga avsättningar
	2025	2024
Redovisat värde vid periodens ingång	—	—
Avsättningar under perioden	2	—
Omklassificering till villkorad köpeskilling	13	—
Redovisat värde vid periodens utgång	14	—

Av den redovisade avsättningen avser 13 MSEK (0) ej fastställda

villkorade köpeskillingar.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

156

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Not 22	Skatter

Redovisad i resultaträkningen
Koncernen	2025	2024
Aktuell skatt
Periodens skatt	-312	-404
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	-16	-9
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt	35	12
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	37	—
Totalt redovisad skatt i koncernen	-257	-401
Moderbolaget	2025	2024
Aktuell skatt
Periodens skatt	—	9
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt	40	-14
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	37	—
Totalt redovisad skatt i moderbolaget	76	-4

Resultat före skatt 2025 uppgick till 1 061 MSEK (1 635). Skillnaden

mellan nominell svensk skattesats och effektiv skattesats uppkommer

på följande sätt:

Avstämning av effektiv skatt
Koncernen	2025 (%)	2025	2024 (%)	2024
Resultat före skatt		1 061		1 635
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	20,6	-219	20,6	-337
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag	3,9	-41	3,2	-53
Ej avdragsgilla kostnader	2,5	-26	2,9	-48
Ej skattepliktiga intäkter	-1,8	19	-2,4	40
Skatt avseende tidigare ej aktiverade underskottsavdrag	-0,7	8	-0,3	6
Effekter av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt	0,7	-7	0,6	-10
Effekt av ändrade skattesatser	0,1	-1	-0,0	0
Skatt hänförlig till tidigare år	-1,9	21	0,5	-9
Övrigt	0,9	-10	-0,6	11
Redovisad effektiv skatt	24,2	-257	24,5	-401
Moderbolaget	2025 (%)	2025	2024 (%)	2024
Resultat före skatt		75		-172
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	20,6	-16	20,6	35
Ej avdragsgilla kostnader	7,9	-6	-15,1	-26
Ej skattepliktiga intäkter	-81,0	61	0,3	1
Skatt hänförlig till tidigare år	-48,6	37	0,0	0
Övrigt	0,0	0	-8,1	-14
Redovisad effektiv skatt	-101,1	76	-2,3	-4

Effekt av Pelare två

AFRY tillämpar de tillfälliga förenklingsreglerna (Transitional CbC

Report Safe Harbour) i enlighet med OECD:s vägledning.

Koncernen har, i enlighet med IAS 12.4A, tillämpat undantaget från

redovisning av uppskjuten skatt hänförligt till tilläggsskatt enligt Pelare

två. Ingen uppskjuten skattepost har därför redovisats relaterad till

dessa regler.

Baserat på tillgänglig finansiell information bedömer AFRY att ingen

väsentlig tilläggsskatt uppkommer för räkenskapsåret. Ingen väsentlig

tilläggsskatt har erlagts hänförlig till föregående räkenskapsår. Pelare

två‑reglerna har därmed inte haft någon väsentlig effekt på koncernens

redovisade skatter.

Redovisade uppskjutna skattefordringar och skulder

Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande
	Uppskjuten skattefordran			Uppskjuten skatteskuld			Netto
Koncernen	2025	2024		2025	2024		2025	2024
Anläggningstillgångar	131	162		-176	-215		-46	-53
Kortfristiga fordringar och skulder	15	13		-181	-133		-166	-120
Avsättningar och långfristiga skulder	52	88		-12	-10		40	78
Obeskattade reserver	—	—		-45	-85		-45	-85
Underskottsavdrag	167	67		—	—		167	67
Skattefordringar/– skulder	364	330		-414	-444		-51	-114
Kvittning	-106	-71		106	71		—	—
Skattefordringar/– skulder, netto	258	259		-309	-373		-51	-114
	Uppskjuten skattefordran			Uppskjuten skatteskuld			Netto
Moderbolaget	2025	2024		2025	2024		2025	2024
Anläggningstillgångar	6	3		—	—		6	3
Underskottsavdrag	108	33		—	—		108	33
Skattefordringar/– skulder	114	36		—	—		114	36

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

157

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Ej redovisade uppskjutna skattefordringar

Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga

underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har

redovisats i resultat- och balansräkningarna:

Koncernen	2025	2024
Skattemässiga underskott	166	178
Summa	166	178

Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa

skattemässiga underskott då det ännu inte är sannolikt att koncernen

kommer att kunna utnyttja dem för avräkning mot framtida

beskattningsbara vinster. Underskotten hänför sig till AFRYs

dotterbolag i Schweiz, Kina, Chile och Mexiko. Majoriteten av

underskotten förfaller inom 10 år.

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag
Koncernen	2025	2024
Ingående redovisat värde	-114	-189
Redovisat över resultaträkningen	71	12
Redovisat i övrigt totalresultat	-6	7
Förvärv/avyttring av rörelse	8	0
Omklassificering	-5	55
Valutakursförändringar	-6	0
Utgående redovisat värde	-51	-114

Not 23	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Koncernen			Moderbolaget
	2025	2024		2025	2024
Personalrelaterade skulder	1 466	1 791		105	205
Projektrelaterade skulder	44	43		38	39
Upplupna kostnader underleverantörer	293	194		—	—
Övrigt	398	472		37	26
Summa	2 200	2 500		180	270

Not 24	Operationell leasing

För moderbolaget redovisas leasingavtal enligt RFR 2. I operationell

leasing för moderbolaget ingår hyresavtal för lokaler, bilar samt viss

kontorsutrustning. Bilarna leasas huvudsakligen under tre år. Koncernen

tillämpar IFRS 16 Leasingavtal vilka presenteras i not 16.

Icke uppsägningsbara minimileaseavgifter
	Lokaler			Övrigt
Moderbolaget	2025	2024		2025	2024
Under året	361	365		5	5
Inom ett år	273	276		5	5
Mellan ett och fem år	525	562		11	12
Längre än fem år	7	9		—	—
Summa	1 166	1 212		21	22

Not 25	Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar

	Koncernen			Moderbolaget
	2025	2024		2025	2024
Ställda säkerheter
I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar	—	—		—	—
Summa ställda säkerheter	—	—		—	—
Eventualförpliktelser
Garantiåtaganden, FPG/PRI	—	—		—	—
Borgensförbindelser till förmån för dotterföretag	—	—		615	800
Borgensförbindelser	1 464	1 634		—	—
Summa eventualförpliktelser	1 464	1 634		615	800

Borgensförbindelser avser främst utställda bankgarantier för anbud

och fullgörande i projekt.

Eventualtillgångar

Koncernen har bedömt att eventualtillgångar inte föreligger.

AFRY Års- och hållbarhetsrapport 2025

158

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Not 26	Transaktioner med närstående

Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 27.

Sammanställning över närståendetransaktioner

Som närstående till koncernen rubriceras Stiftelsen ÅForsk som äger

33,61 procent av rösterna i AFRY AB, ledande befattningshavare,

intresseföretag och Joint venture. Transaktioner med dessa har skett på

marknadsmässiga villkor.

Utöver transaktionerna enligt tabellen till höger uppgick angivna

anslag till koncernen från Stiftelsen ÅForsk under 2025 till 0 MSEK (0).

Beträffande ersättning till ledande befattningshavare, se not 6.

Koncernen	År	Försäljning av tjänster till närstående	Inköp av tjänster från närstående	Fordran på närstående per 31 december	Skuld till närstående per 31 december
Joint venture	2025	2	—	1	2
Joint venture	2024	3	—	3	1
Ledande befattningshavare	2025	—	—	—	—
Ledande befattningshavare	2024	—	—	—	—
Stiftelsen ÅForsk	2025	0	—	—	—
Stiftelsen ÅForsk	2024	0	—	—	—
Moderbolaget
Dotterföretag	2025	1 429	343	8 777	4 437
Dotterföretag	2024	1 526	276	10 235	4 177
Ledande befattningshavare	2025	—	—	—	—
Ledande befattningshavare	2024	—	—	—	—
Stiftelsen ÅForsk	2025	0	—	—	—
Stiftelsen ÅForsk	2024	0	—	—	—

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

159

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Not 27	Koncernföretag

Sammanställning över koncernens samtliga dotterföretag

	Org. nummer	Säte	Andel procent¹	Bokfört värde i moderbolaget
AFRY Group Sweden AB	556158-1249	Sverige	100	481
AFRY Engineering (Chengdu) Co. Ltd.	91510100MA6C7ARL8F	Kina	100	—
AFRY Group Denmark A/S	42301256	Danmark	100	—
AFRY ApS	20 24 66 93	Danmark	100	—
ÅF Buildings Denmark P/S	34 07 48 01	Danmark	100	—
Komplementaranpartsselskabet Midtconsult	33 58 46 36	Danmark	100	—
AFRY Denmark A/S	13 59 08 85	Danmark	100	—
AFRY Architects Denmark A/S	18 35 59 49	Danmark	100	—
AFRY Management Consulting AB	556850-0515	Sverige	100	—
AFRY Ukraine LLC	42703305	Ukraina	100	—
AFRY X AB	559297-0379	Sverige	100	—
AFRY Digital Solutions AB	556866-4444	Sverige	100	—
ÅF-Consult AB	556101-7384	Sverige	100	—
AFRY Sweden AB	556224-8012	Sverige	100	—
AFRY Infrastructure AB	556185-2103	Sverige	100	—
Koncept Arkitektur och Design ÅF AB	556496-2941	Sverige	100	—
AFRY sandellsandberg AB	556464-9308	Sverige	100	—
AFRY CZ s.r.o.	453 06 605	Tjeckien	100	—
AFRY Slovakia s.r.o.	56 661 991	Slovakien	10	—
LeanNova Engineering AB	556880-7233	Sverige	100	0
AFRY Engineering (Shanghai) Co. Ltd.	9131000007482378XN	Kina	100	—
AFRY ENGINEERING INDIA PRIVATE LIMITED	U74999DL2019FTC347883	Indien	1	—
ÅF-Consult Oy	1800189-6	Finland	100	30
AFRY India Private Limited	U74140DL2009FTC197507	Indien	0	—
UAB AF-Consult	135 744 077	Litauen	100	—
AF Consult do Brazil Ltda	08.307.539/0001-08	Brasilien	85	8
AFRY ENGINEERING INDIA PRIVATE LIMITED	U74999DL2019FTC347883	Indien	99	0
AFRY Group Norway AS	911 567 989	Norge	100	668
Advansia AS	883 889 762	Norge	100	—
AFRY Consult AS	934 948 262	Norge	100	—
AFRY Norway AS	915 229 719	Norge	100	—

	Org. nummer	Säte	Andel procent¹	Bokfört värde i moderbolaget
AFRY Group Finland Oy	1009321-2	Finland	100	7 093
AFRY (Beijing) Company Limited	91110105772553297R	Kina	100	—
AFRY (Chile) Limitada	76.389.454-1	Chile	0	—
AFRY (Shandong) Company Limited	91370100787416180G	Kina	100	—
AFRY Australia Pty Ltd	663 425 090	Australien	100	—
AFRY Austria GmbH	FN95496k	Österrike	100	—
AFRY Canada Inc.	404505-0	Kanada	100	—
AFRY Capital Limited	3639550	Storbritannien	100	—
AFRY Deutschland GmbH	HRB 704261	Tyskland	100	—
AFRY Management Consulting GmbH	HRB 50407	Tyskland	100	—
AFRY ERŐTERV ZRt.	Cg. 01-09-940929	Ungern	99	—
AFRY Estonia OÜ	1129 7301	Estland	100	—
AFRY Finland Oy	0625905-6	Finland	100	—
AFRY France S.A.S.	429 750 300 R.C.S. Paris	Frankrike	100	—
AFRY GREECE S.A.	173011401000	Grekland	100	—
AFRY Group Spain S.L.	C.I.F. B85756310	Spanien	100	—
AFRY Brasil Ltda.	50.648.468/0001-65	Brasilien	100	—
Reta Engenharia Ltda	00.410.954/0001-72	Brasilien	100	—
AFRY Soluções Brasil Ltda.	12.051.324/0001-38	Brasilien	100	—
AFRY Solutions Uruguay SA	21 657336 0013	Uruguay	100	—
AFRY Uruguay SA	21 797395 0010	Uruguay	100	—
AFRY Solutions Spain, S.A.U.	A2004 9870	Spanien	100	—
AFRY (Peru) S.A.C.	20492556671	Peru	100	—
AFRY Solutions (Mexico) S.A. de C.V.	357161	Mexiko	100	—
AFRY (Chile) Limitada	76.389.454-1	Chile	100	—
AFRY Group Switzerland AG	CHE-340.373.992	Schweiz	100	—
AF-Consult Switzerland AG	CHE-105.949.521	Schweiz	100	—
AF Consult do Brazil Ltda	08.307.539/0001-08	Brasilien	15	—
AF-Iteco AG	CHE-108.035.698	Schweiz	100	—
AFRY India Private Limited	U74140DL2009FTC197507	Indien	100	—
AFRY South-East Asia Ltd	0105540071734	Thailand	100	—
Power Design International Ltd	224 309	Uganda	100	—
PT AF-Consult Energy Indonesia	4018020131100230	Indonesien	95	—

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

160

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

	Org. nummer	Säte	Andel procent¹	Bokfört värde i moderbolaget
AFRY Management Consulting AG	CHE-108.336.384	Schweiz	100	—
AFRY Schweiz AG	CHE-108.100.605	Schweiz	100	—
AFRY (Thailand) Ltd	105539109073	Thailand	50	—
AFRY Contracting Philippines, Inc	CS201417557	Filippinerna	100	—
AFRY COTE D’IVORE SARL	CI-ABJ-03-2025-B13-00289	Elfenbenskusten	100	—
AFRY Group (Thailand) Ltd.	105549127651	Thailand	49	—
AFRY (Thailand) Ltd	105539109073	Thailand	51	—
AFRY Philippines, Inc.	A199718934	Filippinerna	100	—
Poyry (B) Sdn Bhd	RC00006378	Brunei Darussalam	90	—
Poyry Energy Nigeria Limited	RC 1479096	Nigeria	0	—
Pöyry Infra de Venezuela, S.A.	(RIF) J-31047947-0	Venezuela	100	—
Pöyry Infra Ltd.	105534110367	Thailand	49	—
AFRY Group USA Inc.	049137, FEIN 39-1925989	USA	100	—
AFRY Management Consulting Inc.	FEIN 98-0442806	USA	100	—
AFRY USA LLC	FEIN 39-1909415	USA	100	—
AFRY (GA, IL, MI) Inc.	39-1825405	USA	100	—
AFRY Ireland Limited	404893	Irland	100	—
AFRY Italy S.r.l.	3684000106	Italien	100	—
AFRY LAO SOLE CO., LTD	01-00032001	Laos	100	—
AFRY Malaysia Sdn Bhd	551240-M	Malaysia	100	—
AFRY Management Consulting (UK) Limited	2573801	Storbritannien	100	—
AFRY MANAGEMENT CONSULTING SPAIN, S.L.U.	B56617509	Spanien	100	—
AFRY Management Consulting Austria GmbH	FN368887g	Österrike	100	—
AFRY Management Consulting Oy	2302276-3	Finland	100	—
DigiTapio Oy	3010774-9	Finland	49	—
Simosol Vietnam Ltd.	402057447	Vietnam	100	—
AFRY Management Consulting S.r.l.	3357900962	Italien	100	—
AFRY Netherlands B.V.	88584917	Nederländerna	100	—
AFRY Poland sp. z o.o.	150659	Polen	100	—
AFRY (Peru) S.A.C.	20492556671	Peru	0	—
AFRY Singapore Pte. Ltd.	199200145K	Singapore	100	—
AFRY Slovakia s.r.o.	56 661 991	Slovakien	90	—
AFRY Solutions (Mexico) S.A. de C.V.	357161	Mexiko	0	—
AFRY Solutions UK Limited	1192469	Storbritannien	100	—
Poyry Energy Nigeria Limited	RC 1479096	Nigeria	100	—
AFRY South Africa (Pty) Ltd	1997/011722/07	Sydafrika	100	—

	Org. nummer	Säte	Andel procent¹	Bokfört värde i moderbolaget
AFRY Vietnam Ltd	109293058	Vietnam	100	—
JAAKKO POYRY SOUTHERN AFRICA (PTY) LTD	2005 / 043571 / 07	Sydafrika	100	—
Kiinteistö Oy Manuntori	0599822-8	Finland	34	—
PT AFRY Indonesia	9120308220862	Indonesien	95	—
AFRY SOM SYSTEM Kft.	01-09-443465	Ungern	100	—

1) Ägarandel avser både andel av röster och andel av det totala antalet aktier.

Specifikation av årets förändring i bokförda värden
Moderbolaget	2025	2024
Ingående bokfört värde	8 296	8 300
Nedskrivning	-17	-3
Utgående bokfört värde	8 280	8 296

Not 28	Obeskattade reserver

Moderbolaget	2025	2024
Ackumulerade avskrivningar utöver plan
Ingående balans 1 januari	75	85
Årets avskrivning, inventarier	-3	-10
Utgående balans 31 december	72	75
Avsättning till periodiseringsfond
Ingående balans 1 januari	2	4
Årets upplösning	-2	-3
Årets avsättning	—	—
Utgående balans 31 december	0	2
Totala obeskattade reserver	73	77

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

161

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Not 29	Kassaflödesanalys

Betalda räntor och erhållen utdelning	Koncernen			Moderbolaget
	2025	2024		2025	2024
Erhållen utdelning	—	—		195	—
Erhållna koncernbidrag	—	—		214	300
Erhållen ränta	37	55		394	580
Erlagd ränta	-293	-368		-313	-413
Totalt	-256	-312		490	467

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	Koncernen			Moderbolaget
	2025	2024		2025	2024
Avskrivningar	836	914		35	37
Avsättningar	103	59		—	—
Nedskrivning av osäkra kundfordringar	48	32		—	4
Orealiserade kursdifferenser	-46	-64		-122	-20
Övrigt	25	-2		21	50
Totalt	965	939		-66	71

Likvida medel	Koncernen			Moderbolaget
	2025	2024		2025	2024
Kassa och banktillgodohavanden	727	810		26	9
Tillgodohavande på koncernkonto hos moderföretaget	628	454		628	454
Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel	23	5		—	—
Totalt	1 378	1 270		654	464

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten
	Ingående balans		Kassaflöden			Ej kassaflödespåverkande förändringar				Utgående balans
Koncernen			Inbetalningar	Utbetalningar		Förvärv av dotterföretag	Omräknings- differens	Övrigt
Banklån	2 220		—	-576		—	—	-62		1 582
Obligationslån	3 300		—	—		—	—	—		3 300
Företagscertifikat	156		305	-156		—	—	—		305
Leasingskulder	1 578		—	-573		—	—	413		1 417
Övrigt	1		—	—		—	—	-1		—
Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten	7 254		305	-1 306		—	—	350		6 605

	Ingående balans		Kassaflöden			Ej kassaflödespåverkande förändringar				Utgående balans
Moderbolaget			Inbetalningar	Utbetalningar		Förvärv av dotterföretag	Omräknings- differens	Övrigt
Banklån	2 182		—	-576		—	—	-31		1 574
Obligationslån	3 300		—	—		—	—	—		3 300
Företagscertifikat	156		305	-156		—	—	—		305
Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten	5 637		305	-732		—	—	-31		5 180

Not 30	Händelser efter balansdagen

Förändringar i koncernledningen

Den 19 januari 2026 tillträdde Richard Beard tjänsten som Executive Vice President och chef för Global Division

Transportation & Places, och blev därmed medlem i koncernledningen.

Förvärv

Den 16 februari 2026 meddelade AFRY att man ingått avtal om att förvärva AMC, en ledande konsultverksamhet

inom gruvindustrin baserad i Australien. AMCs nettoomsättning 2025 uppgick till cirka 360 MSEK och bolaget

har omkring 170 anställda. Verksamheten kommer att integreras i den globala divisionen Industry och transaktionen

förväntas slutföras i mitten av det andra kvartalet 2026, i enlighet med regulatoriska förfaranden i Australien.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

162

	Noter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Not 31	Kritiska uppskattningar och bedömningar

Viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar

Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De

uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa

kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet.

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på

historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på

framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. De

uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för

väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder

under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan.

Nedskrivningsprövning av goodwill

Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde har

flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av

parametrar gjorts. Förändringar i dessa antaganden och

uppskattningar skulle kunna ha effekt på koncernens redovisade värde

för goodwill, se not 14.

En vikande tillväxttakt och rörelsemarginal skulle ge ett lägre

återvinningsvärde. Det omvända gäller om beräkningen av

återvinningsvärdet skulle baseras på en högre tillväxttakt eller marginal.

Skulle diskonteringen av framtida kassaflöden göras med en högre

ränta skulle återvinningsvärdet bli lägre. Omvänt skulle återvinnings-

värdet stiga vid diskontering med en lägre diskonteringsränta.

Årets nedskrivningsprövning har inte givit upphov till några materiella

nedskrivningar avseende goodwill.

Pensionsantaganden

Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer

beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida

ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i tidigare

perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Beräkningen av

storleken på koncernens totala pensionsåtagande baseras på ett antal

antaganden, se not 20. Skulle en lägre diskonteringsränta bli aktuell

ökar skulden vilket skulle påverka koncernens egna kapital negativt. Det

omvända förhållandet föreligger vid diskontering med en högre ränta.

Bedömning av prognos och färdigställandegrad i uppdrag

I koncernen redovisas intäkter utifrån uppfyllda prestationsåtaganden

över tid och i takt med att tjänsten tillhandahålls. Intäktsredovisningen

är baserad på kostnader där ackumulerade kostnader ställs i relation till

totalt estimerade kostnader. Detta innebär att koncernen måste göra

uppskattningar av hur stor del de nedlagda utgifterna på balansdagen

utgör av de totala utgifterna. Även prognoserna för varje uppdrag utgör

en uppskattning vad gäller slutliga intäkter och utgifter.

Klimatrelaterade antaganden

AFRY har genomfört en klimatscenarioanalys, vilken visar att bolaget

inte är exponerat för väsentliga klimatrisker, varken fysiska eller

övergångsrisker. För närvarande har AFRY inte införlivat specifika

klimatrelaterade antaganden i sina finansiella rapporter och vidare

bedöms det att implementeringen av AFRYs klimatomställningsplan

och identifierade klimatrelaterade nyckelåtgärder inte kräver

betydande kapital- eller driftsutgifter.

Tvister

I AFRYs affärsverksamhet finns det risk för tvister, bland annat i

uppdragen mot kund och i samband med förvärv. Vid bokslutsdagen har

koncernen redovisat avsättningar utifrån bästa bedömning. Nedan

sammanfattas de mest materiella pågående eller avslutade tvisterna

under 2025.

Tvister med anledning av byggnationen av det brasilianska

kärnkraftverket Angra 3

I Brasilien pågår det för närvarande ett rättsligt förfarande avseende

korruptionsrelaterade anklagelser gällande bland annat tilldelningen av

kontrakt i samband med uppförandet av det brasilianska

kärnkraftverket Angra 3. Förfarandets fokus är den tidigare brasilianska

presidenten Michel Temer, men korruptionsrelaterade anklagelser har

även riktats mot ett flertal andra personer och företag, bland annat

vissa av AFRYs utländska dotterbolag.

I juni 2019 väckte brasiliansk åklagare civilrättslig talan mot vissa

dotterbolag inom AFRY-koncernen samt andra parter, genom vilken

åklagaren bland annat yrkade på skadestånd. Den brasilianska

åklagaren hävdar bland annat att AFRYs dotterbolag ÅF-Consult Oy

och AF Consult do Brazil Ltda tilldelades Angra 3-avtalet som ett led i

att underlätta överföring av förmåner till den tidigare presidenten från

en av AFRYs kunder. AFRY har bestridit anklagelserna och åtalet.

Vidare, under 2024, inledde en federal kontrollmyndighet ett

administrativt ansvarsförfarande mot AF-Consult Switzerland Ltd. och

AF Consult do Brazil Ltda, innefattande anklagelser om bedrägeri, samt

olaglig betalning av förmåner och underkonsulter, hänförliga till Angra

3-projektet. AFRY har gått i svaromål och förnekat anklagelserna.

Vidare granskas Angra 3-avtalet av ”Court of Auditors” i Brasilien och

ett formellt skiljedomsförfarande kommer sannolikt inledas av AF-

Consult Switzerland Ltd. gentemot ägaren till Angra 3 under 2026.

Alla tvister förväntas pågå under 2026.

Contraloria-processer i Peru

Den peruanska riksrevisionen (Spa. La Contraloria General De La

Republica, här benämnt ”Contraloria”)  har initierat flera rättsprocesser

gällande Metro Lima-projektet i Peru mot ett konsortium där ett av

AFRYs dotterbolag deltog. Under 2013 väckte Contraloria talan inför

domstol i Lima, Peru, med yrkanden på totalt 54 miljoner USD, gällande

påstådd skada som skulle ha orsakats av konsortiet, särskilt gällande

vissa påstådda försummelser att utföra kontrakterade åtaganden.

Ett avgörande i första instans avseende Contralorias största krav,

uppgående till omkring 47 miljoner USD, kom i slutet av 2022, till fördel

för konsortiet, men detta överklagades av Contraloria.

I mars 2023 skickade den högre rätten tillbaka det största kravet till

första instans och ett nytt utfall avseende detta krav förväntas komma

under 2026.

Tvist i Lettland

Den lettiska åklagarmyndigheten har väckt åtal i lettisk domstol mot

AF-Consult Switzerland AG och två före detta AFRY-medarbetare.

Åtalet gäller misstanke om handel med inflytande före år 2010 genom

AF-Consult Switzerland AGs tidigare agent i Lettland i anslutning till ett

renoveringsprojekt av ett kraftverk i Riga. AF-Consult Switzerland AG

har bestridit anklagelserna och åtalet. Huvudförhandlingen inleddes

under sommaren 2019 men blev mycket försenad, bland annat på grund

av Covid-19-pandemin, och den beräknas fortsätta under 2026.

Not 32	Uppgifter om moderbolaget

AFRY AB är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm.

Moderbolagets aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm, Sverige.

Postadressen till huvudkontoret är AFRY AB, 169 99 Stockholm.

Koncernredovisningen för år 2025 består av moderbolaget och dess

dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även

ägd andel av innehaven i intresseföretag.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

163

	Styrelsens underskrifter
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Underskrifter

Undertecknade försäkrar att

Års- och hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet med

internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU,

respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernen

och företagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av

koncernen och företagets verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som

ingår i koncernen står för.

Hållbarhetsrapporten som ingår i förvaltningsberättelsen har upprättats i

enlighet med ESRS samt EU:s taxonomiförordning.

Årsredovisningen godkändes av styrelsen och daterades i Stockholm den 17 mars 2026.
Tom Erixon Styrelseordförande	Viveka Beckeman Styrelseledamot	Jan Berntsson Styrelseledamot	Magnus Heimburg Styrelseledamot
Jenny Larsson Styrelseledamot	Neil McArthur Styrelseledamot	Åsa Pettersson Styrelseledamot	Kristina Schauman Styrelseledamot
Bodil Werkström Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant	Vilhelm Örtendahl Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant		Linda Pålsson VD och koncernchef
Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 17 mars 2026. Deloitte AB Johan Telander Auktoriserad revisor

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

164

	Revisionsberättelse
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Revisionsberättelse

Redovisning av fastprisprojekt För ytterligare information hänvisas till not 1 om koncernens redovisningsprinciper för intäkter, not 2 om nettoomsättningens fördelning per division samt not 31 om kritiska uppskattningar och bedömningar.
Beskrivning av risk Koncernens nettoomsättning för räkenskapsåret uppgick till 25 758 Mkr, varav en del avser fastprisprojekt där AFRY åtagit sig att genomföra projekten till ett överenskommet pris. Intäkterna redovisas successivt i takt med att prestationsåtagandena uppfylls och servicen tillhandahålls. Befarade förlustprojekt kostnadsförs i sin helhet så snart de blir kända. Successiv vinstavräkning baseras på bedömningar av färdigställandegrad och risker i utförandet, vilka fastställs genom regelbundna utvärderingar och uppdateringar av projektprognoser under projektens löptid. Detta kan ha väsentlig påverkan på koncernens nettoomsättning och resultat. De betydande beloppen, i kombination med stora inslag av uppskattningar och bedömningar, innebär att redovisningen av fastprisprojekt utgör ett särskilt betydelsefullt område för revisionen.		Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsade till dessa: – Utvärdering av bolagets redovisningsprinciper för intäkter – Utvärdering av bolagets rutiner och interna kontroller kopplat till intäktsprocessen – Dataanalys av intäkter samt granskning av marginalanalyser och jämförelser mot tidigare perioder – Granskning av ett urval av projekt för att säkerställa att dessa är redovisade i korrekt period och att det finns en robust dokumentation som reflekterar de uppskattningar och bedömningar som ligger till grund för vinstavräkningen – Utvärdering av företagsledningens uppskattningar och bedömningar av utfall i potentiella tvister i projekten – Granskning av att erforderliga upplysningar har lämnats i de finansiella rapporterna.

Till bolagsstämman i AFRY AB (publ) organisationsnummer

556120-6474

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

för AFRY AB (publ) för räkenskapsåret 2025-01-01 - 2025-12-31 med

undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på

sidorna 35-47 respektive 48-118. Bolagets årsredovisning och

koncernredovisning ingår på sidorna 10-16, 18-24, 26-27 och 29-163 i

detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31

december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året

enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den

31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte

bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 35–47

respektive 48–118. Förvaltningsberättelsen är förenlig med

årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i

enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i

förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och

övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens

(537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget

eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt

vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella

perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av,

och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden

om dessa områden.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

165

	Revisionsberättelse
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen och består av sidorna 1-9, 17, 25, 28 och

169-177. Den andra informationen består även av Ersättningsrapporten

som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna

andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den

kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att

rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en

rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för

den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en

årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till

att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella

rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/

revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi

även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörernas

förvaltning för AFRY AB (publ) för år 2025-01-01 - 2025-12-31 samt av

förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och

verkställande direktörerna ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens samt verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse

att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt

kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta

den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och

bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets

bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

166

	Revisionsberättelse
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en

rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller

verkställande direktören i något väsentligt avseende

– företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

– på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att

med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/

revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi

även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören

har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format

som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för AFRY

AB (publ) för räkenskapsåret 2025-01-01 - 2025-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som

i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till AFRY AB (publ) enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4

a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår

granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten

är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att

en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med

grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och

hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att

Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte

att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn

till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en

utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i

enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Deloitte AB, utsågs till AFRY AB (publ)s revisor av bolagsstämman den

24 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan den 23 april 2024.

Stockholm den 17 mars 2026

Deloitte AB

Johan Telander

Auktoriserad revisor

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

167

	Revisorns granskningsberättelse
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Revisorns granskningsberättelse av AFRY AB (publ):s lagstadgade hållbarhetsrapport

Till bolagsstämman i AFRY AB (publ), org nr 556120-6474

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för AFRY

AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på

sidorna 48-118 i detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet

Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som

ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt,

är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper

– om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European Sustainability

Reporting Standards (ESRS),

– om den process som företaget har genomfört för att identifiera

rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i

hållbarhetsrapporten, och

– efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna

taxonomiförordning artikel 8 (EU-taxonomin).

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19

Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vår slutsats.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än

hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1-47, 119-162 och 169-177.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

denna andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna

information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende

denna andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är

det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och

överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den

kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt

bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att

rapportera i det avseendet.

Övriga upplysningar

Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit

föremål för översiktlig granskning enligt FARs rekommendation RevR 19

och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år

2025 har därmed inte utförts enligt den rekommendationen.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§

årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som

styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att

upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om

hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§

årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har

utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga

granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna

rekommendation kräver att vi planerar och utför våra

granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att

hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer

begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet

och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag

där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är

möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om

alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om

ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on

Quality Management), som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive

riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra

författningar.

Vi är oberoende i förhållande till AFRY AB (publ) enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag

till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,

bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i

hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den

interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra

förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för

upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning

och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

168

	Revisorns granskningsberättelse
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Finansiell översikt Räkenskaper Noter Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Revisorns gransknings-                  berättelse För investerare

Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har

genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera

inkluderade, men var inte begränsade till följande:

– Erhålla en förståelse för processen genom att:

– Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information

som används av företagsledningen, och

– Granska företagets interna dokumentation av sin process

– Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om

den process som implementerats av företaget överensstämmer med

beskrivningen av processen på sidorna 58-59 i hållbarhetsrapporten

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade,

men var inte begränsade till följande:

– Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna

kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen

som är relevanta för upprättandet av informationen i

hållbarhetsrapporten

– Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den

process som företaget genomfört för att identifiera innehållet i

hållbarhetsrapporten också ingår i hållbarhetsrapporten

– Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten

är förenlig med kraven i ESRS

– Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska

granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i

hållbarhetsrapporten

– Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov på utvalda

upplysningar i hållbarhetsrapporten

– Genom förfrågningar och analytisk granskning utvärdera metoder,

data och betydelsefulla antaganden som har använts för att göra

uppskattningar i hållbarhetsrapporten är lämpliga och tillämpas

konsekvent

Våra granskningsåtgärder avseende EU-taxonomin inkluderade men

var inte begränsade till följande:

– Erhålla en förståelse för processen för att identifiera ekonomiska

verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU-taxonomin

och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten

– Utvärdera att aktiviteter enligt EU-taxonomin stämmer överens med

de finansiella rapporterna och tillhörande noter

– Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av omfattning

och förenlighet med ekonomiska aktiviteter och tekniska

granskningskriterier inom ramen för EU-taxonomin

– Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i EU-taxonomin

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS

måste styrelsen och verkställande direktören för AFRY AB (publ)

förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om

händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter

av företaget. Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda

eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.

Stockholm den 17 mars 2026

Deloitte AB

Johan Telander

Auktoriserad revisor 

Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare Femårsöversikt Alternativa nyckeltal AFRY-aktien Definitioner Årsstämma och finansiell          kalender

För

investerare

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

170

	Femårsöversikt
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare Femårsöversikt Alternativa nyckeltal AFRY-aktien Definitioner Årsstämma och finansiell          kalender

Fem år i sammandrag

1 januari - 31 december, MSEK	2025	2024	2023	2022	2021
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättning	25 758	27 160	26 978	23 552	20 104
EBITA exklusive jämförelsestörande poster	1 867	2 113	2 032	1 886	1 712
EBITA	1 554	2 105	1 938	1 729	1 662
Rörelseresultat, EBIT	1 387	1 941	1 779	1 444	1 523
Resultat efter finansiella poster	1 061	1 635	1 441	1 220	1 393
Årets resultat	800	1 229	1 100	974	1 130
Kapitalstruktur
Anläggningstillgångar	17 401	18 057	18 162	18 217	16 857
Omsättningstillgångar	9 639	10 247	10 010	9 778	9 056
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande	12 678	13 151	12 454	12 178	10 993
Långfristiga skulder	5 059	6 795	6 674	6 797	7 014
Kortfristiga skulder	9 302	8 358	9 043	9 021	7 905
Balansomslutning	27 040	28 304	28 172	27 996	25 913
Eget kapital (genomsnitt)	12 785	12 795	12 465	11 522	10 435
Totalt kapital (genomsnitt)	27 343	28 449	28 478	26 711	24 385
Sysselsatt kapital (genomsnitt)	20 218	21 025	20 868	19 432	17 920
Nettolåneskuld	3 904	4 557	4 868	4 646	3 565
Nyckeltal
EBITA-marginal exklusive jämförelsestörande poster, %	7,2	7,8	7,5	8,0	8,5
EBITA-marginal, %	6,0	7,7	7,2	7,3	8,3
Rörelsemarginal, %	5,4	7,1	6,6	6,1	7,6
Vinstmarginal, %	4,1	6,0	5,3	5,2	6,9
Soliditet, %	46,9	46,5	44,2	43,5	42,4
Nettolåneskuld/EBITDA, ggr	2,5	2,1	2,4	2,5	2,0
Nettoskuldsättningsgrad, %	30,8	34,7	39,1	38,2	32,4
Balanslikviditet, ggr	1,0	1,2	1,1	1,1	1,1
Avkastning på eget kapital, %	6,3	9,6	8,8	8,5	10,8
Avkastning på totalt kapital, %	4,9	7,0	6,2	5,1	6,1
Avkastning på sysselsatt kapital, %	6,9	9,7	8,8	7,3	8,6
Räntetäckningsgrad, ggr	4,3	5,1	4,6	6,9	10,4

1 januari - 31 december, MSEK	2025	2024	2023	2022	2021
Aktien
Resultat per aktie, före utspädning, SEK	7,07	10,85	9,71	8,60	9,97
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK¹	7,07	10,85	9,71	8,60	9,97
Direktavkastning, %	4,0	3,9	3,9	3,2	2,2
Eget kapital per aktie, SEK	111,95	116,12	109,97	107,53	97,09
Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK	111,95	116,12	109,97	107,53	97,09
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK	19,60	17,61	15,84	9,20	13,23
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie efter utspädning, SEK	19,60	17,61	15,84	9,20	13,23
Börskurs 31 december, SEK	150,00	153,70	139,70	170,90	255,00
Börsvärde	16 988	17 407	15 821	19 355	28 869
Ordinarie utdelning per aktie, SEK	6,00²	6,00	5,50	5,50	5,50
Övrigt
Kassaflöde från den löpande verksamheten	2 220	1 994	1 794	1 042	1 498
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-329	-383	-756	-873	-1 213
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-1 680	-1 469	-942	-1 012	-12
Debiteringsgrad, %	72,1	72,7	73,5	74,7	74,7
Genomsnittligt antal årsanställda exklusive intressebolag	17 115	17 596	18 228	17 340	15 647

1) Utgivna konvertibler medför ingen utspädning 2021-2024.

2) Föreslagen utdelning.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

171

	Alternativa nyckeltal
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare Femårsöversikt Alternativa nyckeltal AFRY-aktien Definitioner Årsstämma och finansiell          kalender

Alternativa nyckeltal

Definitioner

De nyckeltal och alternativa nyckeltal (Alternative Performance

Measures, APMs) som används i denna rapport finns definierade

på sida 175 samt på vår webbplats: https://afry.com/sv/investor-

relations/ .

Alternativa nyckeltal

Koncernens finansiella rapporter inkluderar finansiella mått definierade i

enlighet med IFRS. Därtill används mått som inte är definierade enligt

IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Syftet är att tillhandahålla

ytterligare information som underlättar jämförelsen av utvecklingen

mellan åren och förbättrar förståelsen för den underliggande

verksamheten. Dessa termer kan definieras på annat sätt av andra

företag och är därför inte alltid jämförbara med liknande mått som

används av andra företag.

Organisk tillväxt

Då koncernen agerar på en global marknad sker försäljning i andra

valutor än rapporteringsvalutan svenska kronor. Valutakurserna har

varit relativt rörliga historiskt och koncernen genomför löpande förvärv/

avyttring av verksamheter. Sammantaget har detta medfört att

koncernens försäljning och utveckling utvärderas på basis av organisk

tillväxt. Organisk försäljningstillväxt representerar jämförbar

försäljningstillväxt eller försäljningsminskning och möjliggör separata

utvärderingar kring effekten av förvärv/avyttringar och

valutakursförändringar.

	Energy			Industry			Transportation & Places			Koncernen¹
%	2025	2024		2025	2024		2025	2024		2025	2024
Total tillväxt	-2,8	6,6		-7,9	-3,0		-2,4	2,2		-5,2	0,7
(-) Förvärvad	—	1,8		0,5	0,3		—	0,2		0,2	0,6
(-) Valutaeffekt	-3,1	-0,2		-1,7	-0,6		-1,9	-0,5		-2,0	-0,5
Organisk tillväxt	0,3	5,0		-6,7	-2,7		-0,6	2,4		-3,4	0,5
(-) Kalendereffekt	-0,7	-0,2		-0,7	-0,1		-0,5	-0,4		-0,6	-0,2
Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter	1,0	5,2		-6,0	-2,6		-0,1	2,8		-2,8	0,7

	Energy			Industry			Transportation & Places			Koncernen¹
MSEK	2025	2024		2025	2024		2025	2024		2025	2024
Total tillväxt	-162	360		-993	-384		-229	201		-1 402	182
(-) Förvärvad	—	101		66	45		—	20		66	166
(-) Valutaeffekt	-178	-14		-214	-78		-176	-44		-555	-132
Organisk tillväxt	17	273		-845	-351		-52	225		-914	148
(-) Kalendereffekt	-42	-10		-87	-9		-44	-36		-153	-54
Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter	59	283		-758	-342		-8	261		-761	202

De historiska siffrorna ovan är justerade för organisatoriska förändringar.

1) Koncernen inkluderar elimineringar.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

172

	Alternativa nyckeltal
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare Femårsöversikt Alternativa nyckeltal AFRY-aktien Definitioner Årsstämma och finansiell          kalender

EBITA/EBITA exklusive jämförelsestörande poster

Rörelseresultatet före intressebolag och jämförelsestörande poster

avser rörelseresultat efter återlagda materiella poster och händelser

relaterade till förändringar i koncernens struktur och verksamheter som

är relevanta för en förståelse av koncernens utveckling på jämförbar

basis.

Förvärvsrelaterade poster definieras som av- och nedskrivningar av

förvärvsrelaterade immateriella tillgångar inklusive goodwill,

omvärdering av villkorade köpeskillingar samt vinster och förluster vid

avyttring av bolag och verksamheter.

Jämförelsestörande poster avser främst kostnader för

omstrukturering samt kostnader vid större förvärv. Övriga poster av

engångskaraktär kan också redovisas som jämförelsestörande poster i

de fall det ger en mer rättvisande bild av det underliggande

rörelseresultatet.

Detta mått används av koncernledningen för att följa och analysera

underliggande resultat och för att ge jämförbara siffror mellan åren.

	Energy			Industry			Transportation & Places			Koncernen¹
MSEK	2025	2024		2025	2024		2025	2024		2025	2024
EBIT (rörelseresultat)	594	635		934	1 011		644	706		1 387	1 941
Förvärvsrelaterade poster
Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar	—	—		—	—		—	—		171	177
Omvärdering villkorade köpeskillingar	—	—		—	—		—	—		-4	-9
Avyttring av verksamhet	—	—		—	—		—	—		1	-3
Resultat (EBITA)	594	635		934	1 011		644	706		1 554	2 105
Jämförelsestörande poster
Integrationskostnader i samband med förvärv	—	—		—	—		—	—		—	4
Kostnader för förtida avslut av hyreskontrakt för kontorslokaler	—	—		—	—		—	—		—	4
Slutlön avgående VD	—	—		—	—		—	—		30	—
Kostnader i samband med pågående omstrukturering²	—	—		—	—		—	—		283	—
EBITA exkl. jämförelsestörande poster	594	635		934	1 011		644	706		1 867	2 113

	Energy			Industry			Transportation & Places			Koncernen¹
%	2025	2024		2025	2024		2025	2024		2025	2024
EBIT-marginal	10,5	10,9		8,1	8,1		7,0	7,5		5,4	7,1
Förvärvsrelaterade poster
Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar	—	—		—	—		—	—		0,7	0,7
Omvärdering villkorade köpeskillingar	—	—		—	—		—	—		-0,0	-0,0
Avyttring av verksamhet	—	—		—	—		—	—		0,0	-0,0
EBITA-marginal	10,5	10,9		8,1	8,1		7,0	7,5		6,0	7,7
Jämförelsestörande poster	—	—		—	—		—	—		1,2	0,0
EBITA-marginal exkl. jämförelsestörande poster	10,5	10,9		8,1	8,1		7,0	7,5		7,2	7,8

De historiska siffrorna ovan är justerade för organisatoriska förändringar.

1) Koncernen inkluderar elimineringar.

2) Avser främst kostnader kopplade till personalneddragningar.

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

173

	Alternativa nyckeltal
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare Femårsöversikt Alternativa nyckeltal AFRY-aktien Definitioner Årsstämma och finansiell          kalender

Nettolåneskuld exklusive IFRS 16 Leasingavtal,

Nettolåneskuld/EBITDA exklusive IFRS 16 Leasingavtal samt

Nettoskuldsättningsgrad

Nettolåneskuld är summan av räntebärande skulder minus likvida medel

och räntebärande tillgångar. Nettolåneskulden inkluderar även beslutad

men ännu ej betald utdelning. Nettolåneskulden används av

koncernledningen för att följa och analysera skuldutvecklingen i

koncernen och utvärdera koncernens refinansieringsbehov.

Nettolåneskuld i förhållande till EBITDA ger ett nyckeltal för

nettolåneskulden i relation till kassagenererande resultat i rörelsen,

vilket ger en indikation på verksamhetens förmåga att betala sina

skulder. Detta mått används vanligen av finansiella institutioner för att

mäta kreditvärdighet. En negativ siffra innebär att koncernen har en

nettokassa där likvida medel överstiger räntebärande skulder.

Nettolåneskuld exklusive IFRS 16 Leasingavtal
MSEK	2025	2024
Lån och krediter	5 180	5 674
Nettopensionsskuld	102	153
Likvida medel	-1 378	-1 270
Summa nettolåneskuld	3 904	4 557

Nettolåneskuld/EBITDA exklusive IFRS 16 Leasingavtal
MSEK	2025	2024
Rörelseresultat (EBITA)	1 554	2 105
Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar	665	737
EBITDA	2 219	2 842
Leasingkostnader	-637	-688
EBITDA exkl. IFRS 16	1 582	2 154
Nettolåneskuld	3 904	4 557
Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IFRS 16, ggr	2,5	2,1
Jämförelsestörande poster	313	8
EBITDA exkl. IFRS 16 och jämförelsestörande poster	1 895	2 162
Nettolåneskuld	3 904	4 557
Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IFRS 16 och jämförelsestörande poster, ggr	2,1	2,1

Nettoskuldsättningsgrad
MSEK	2025	2024
Nettolåneskuld	3 904	4 557
Eget kapital	12 678	13 151
Nettoskuldsättningsgrad, %	30,8	34,7

Avkastning på eget kapital

Avkastning på eget kapital är verksamhetens resultat efter skatt under

perioden i förhållande till genomsnittligt eget kapital inklusive innehav

utan bestämmande inflytande. Nyckeltalet används för att visa hur stor

andel av ägarnas insatta kapital som genererar avkastning, vilket ger en

indikation på verksamhetens förmåga att skapa värde för ägarna.

MSEK	2025	2024
Resultat efter skatt	804	1 235
Genomsnittligt eget kapital	12 785	12 795
Avkastning på eget kapital, %	6,3	9,6

Avkastning på sysselsatt kapital

Avkastning på sysselsatt kapital visar verksamhetens resultat efter

finansiella poster, justerat för räntekostnader, i förhållande till

genomsnittligt räntebärande kapital i verksamhetens balansomslutning.

Nyckeltalet används för att värdera hur företaget nyttjar det kapital

som har någon form av avkastningskrav, exempelvis utdelning på

investerat kapital från ägarna samt ränta på banklån.

MSEK	2025	2024
Resultat efter finansiella poster	1 061	1 635
Finansiella kostnader	324	403
Resultat	1 385	2 038
Genomsnittlig balansomslutning	27 343	28 449
Genomsnittliga ej räntebärande kortfristiga skulder	-6 917	-7 189
Genomsnittliga ej räntebärande långfristiga skulder	-139	-105
Genomsnittlig netto uppskjuten skatteskuld/fordran	-70	-130
Genomsnittligt sysselsatt kapital	20 218	21 025
Avkastning sysselsatt kapital, %	6,9	9,7

Räntetäckningsgrad

Räntetäckningsgrad visar verksamhetens resultat efter finansiella

poster, justerat för räntekostnader, i förhållande till räntekostnader.

Nyckeltalet visar verksamhetens förmåga att under perioden täcka sina

räntekostnader. En negativ räntetäckningsgrad indikerar att företaget

har ett negativt resultat, alternativt att räntekostnaderna är större än

periodens resultat.

MSEK	2025	2024
Resultat efter finansiella poster	1 061	1 635
Resultat efter finansiella poster, exkl. räntekostnader	1 385	2 038
Räntekostnader	324	403
Räntetäckningsgrad, ggr	4,3	5,1

Soliditet

Soliditet visar verksamhetens egna kapital i förhållande till det totala

kapitalet och beskriver hur stor andel av verksamhetens tillgångar som

inte motsvaras av skulder. Soliditeten kan ses som verksamhetens

betalningsförmåga på lång sikt. Nyckeltalet påverkas av lönsamheten

under perioden samt hur verksamheten är finansierad. Detta mått

används ofta för att få en indikation på hur företaget är finansierat

samt för att se trender i hur verksamhetens medel nyttjas. En förändring

i soliditeten över tid kan till exempel vara en indikation på att

verksamheten ser över sin finansieringsstruktur eller att man nyttjar det

egna kapitalet för att finansiera en expansion.

MSEK	2025	2024
Eget kapital	12 678	13 151
Balansomslutning	27 040	28 304
Soliditet, %	46,9	46,5

Balanslikviditet

Balanslikviditet visar omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga

skulder och ger en indikation på verksamhetens förmåga att hantera de

kortfristiga skulderna. Nyckeltalet visar även verksamhetens effektivitet

i att nyttja kortfristiga medel. En balanslikviditet över 1 antyder att

bolaget har täckning för sina kortfristiga skulder.

MSEK	2025	2024
Omsättningstillgångar	9 639	10 247
Kortfristiga skulder	9 302	8 358
Balanslikviditet, ggr	1,0	1,2

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

174

	AFRY-aktien
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare Femårsöversikt Alternativa nyckeltal AFRY-aktien Definitioner Årsstämma och finansiell          kalender

AFRY-aktien

AFRYs B-aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm

sedan januari 1986. Sedan januari 2017 handlas

aktien på Nasdaq Stockholm Large Cap-lista.

AFRY har två aktieslag, A-aktier och B-aktier.

A-aktierna är inte marknadsnoterade och berättigar

till tio röster per aktie medan varje B-aktie

berättigar till en röst. Det totala antalet aktier

uppgick vid utgången av räkenskapsåret till

113 251 741, fördelat på 4 290 336 A-aktier och

108 961 405 B-aktier. Vid utgången av året hade

koncernen inget innehav av egna aktier.

Kursutveckling och omsättning

AFRYs aktiekurs utvecklades svagare än marknaden

under 2025 och minskade med cirka 2 procent

medan OMXSPI steg med 10 procent. Stängnings-

kursen för aktien var som högst 201,6 SEK den 14

februari och som lägst 144,9 SEK den 22 december.

Slutkursen för året var 150,0 SEK och det samlade

börsvärdet uppgick vid årsskiftet till 16 988 MSEK

(17 407).

Totalt omsattes 137 955 546 AFRY B-aktier

(103 994 895) under året med en daglig

genomsnittlig omsättning om 91 MSEK (70).

Nasdaq Stockholm stod för 40 procent av den

totala handeln.

Utdelning

AFRY har en utdelningspolicy som innebär att

aktieutdelningen ska motsvara cirka 50 procent av

koncernresultatet efter skatt exklusive reavinster.

För verksamhetsåret 2025 föreslår styrelsen en

utdelning på 6,00 SEK (6,00) per aktie, vilket

motsvarar 84 procent av resultatet efter skatt

exklusive reavinster.

För mer information, se afry.com/investor-relations.

Största ägare, 31 dec 2025

Ägarfördelning per geografi

Ägarfördelning per typ

Ägare	Antal aktier	Kapital, %	Röster, %
Stiftelsen ÅForsk	12 566 173	11,1%	33,6%
Handelsbanken Fonder	10 745 630	9,5%	7,1%
SEB Investment Management	9 040 084	8,0%	6,0%
Swedbank Robur Fonder	6 603 697	5,8%	4,3%
Fjärde AP-fonden	6 458 329	5,7%	4,3%
Capital Group	5 729 557	5,1%	3,8%
Vanguard	3 950 839	3,5%	2,6%
Första AP-fonden	3 075 000	2,7%	2,0%
Dimensional Fund Advisors	2 846 684	2,5%	1,9%
Cliens Fonder	2 714 095	2,4%	1,8%
10 största ägarna	63 730 088	56,3%	67,3%
Övriga ägare	49 521 653	43,7%	32,7%
Totalt	113 251 741	100%	100%

Nyckeltal per aktie

Aktiekursutveckling och volym

Antal, miljoner

SEK

SEK, om inte annat anges	2025	2024	2023	2022
Aktiekurs vid årets slut	150,0	153,7	139,7	170,9
Resultat per aktie	7,07	10,85	9,71	8,60
Eget kapital per aktie	111,95	116,12	109,97	107,53
Operativt kassaflöde per aktie	19,60	17,09	15,84	9,20
Utdelning per aktie	6,001)	6,00	5,50	5,50
Direktavkastning, % 2)	4,0	3,9	3,9	3,2
Antal aktieägare vid årets slut	24 194	21 527	20 852	20 190
1) Föreslagen utdelning 2) Beräknat på föreslagen utdelning

Källa: Modular Finance

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

175

	Definitioner
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare Femårsöversikt Alternativa nyckeltal AFRY-aktien Definitioner Årsstämma och finansiell          kalender

Definitioner

Finansiella definitioner

Antal anställda

Det totala antalet anställda vid periodens utgång.

Genomsnittligt antal årsanställda

Genomsnittligt antal anställda under året omräknade till helårstjänster.

Det verkliga antalet anställda är högre på grund av deltidstjänster samt

att vissa anställda arbetar under del av året.

Förvärvsrelaterade poster

Av- och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella

tillgångar, omvärdering av villkorade köpeskillingar samt vinster och

förluster vid avyttring av bolag och verksamheter.

Jämförelsestörande poster

Avser främst kostnader för omstrukturering samt kostnader vid större

förvärv. Övriga poster av engångskaraktär kan också redovisas som

jämförelsestörande poster i de fall det ger en mer rättvisande bild av det

underliggande rörelseresultatet.

Rullande tolv månader omsättning och rörelseresultat

Omsättning och rörelseresultat avseende de senaste tolv månaderna.

Rörelseresultat (EBIT)

Resultat före finansnetto och skatt.

Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster

Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster.

EBITA

Rörelseresultat med återläggning av förvärvsrelaterade poster.

EBITDA

Rörelseresultat före räntor, skatter, nedskrivningar, avskrivningar och

förvärvsrelaterade poster.

Debiteringsgrad

Mot kund debiterad tid i förhållande till total närvarotid.

Orderbok

Orderbok representerar den totala mängd intäkter som ännu inte har

intäktsförts från tilldelade kontrakt.

Nyckeltal

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.

Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster

Rörelsemarginal justerat för jämförelsestörande poster.

EBITA-marginal

EBITA i förhållande till nettoomsättning.

Vinstmarginal

Resultat efter finansiella poster i förhållande till nettoomsättning.

Avkastning på totalt kapital

Resultat efter finansiella poster med återläggning av finansiella

kostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning.    

Alternativa nyckeltal

Balanslikviditet

Omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder.

Soliditet

Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i

förhållande till balansomslutningen.

Nettolåneskuld

Räntebärande skulder (exklusive villkorade köpeskillingar) och

avsättningar till pensioner minus likvida medel och räntebärande

fordringar.

Nettoskuldsättningsgrad

Nettolåneskuld i förhållande till eget kapital inklusive innehav utan

bestämmande inflytande.

Räntetäckningsgrad

Resultat efter finansiella poster med återläggning av räntekostnader, i

förhållande till räntekostnader.

Direktavkastning

Utdelning per aktie i förhållande till aktiekursen per balansdagen.

EBITA-marginal justerad

EBITA-marginal exklusive jämförelsestörande poster.

Kassaflöde per aktie

Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till

genomsnittligt antal utestående aktier.

Eget kapital per aktie

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till

totalt antal utestående aktier.

Resultat per aktie

Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till

genomsnittligt antal utestående aktier. Aktier i eget förvar räknas inte

som utestående aktier.

Avkastning på eget kapital

Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital inklusive

innehav utan bestämmande inflytande.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat efter finansiella poster med återläggning av räntekostnader i

förhållande till genomsnittlig balansomslutning reducerad med ej

räntebärande skulder och nettot av uppskjutna skatter.

Totalavkastning

Aktiekursutveckling inklusive återinvesterad utdelning.

Tillväxt-total

Tillväxt mellan två perioder som presenteras i förändring värde

alternativt procent. Beräkning: Värde (Omsättning minus omsättning

jämförelseperiod) och procent (Omsättning minus omsättning

jämförelseperiod dividerat med omsättning jämförelseperiod).

Tillväxt-förvärv

Tillväxtnetto mellan omsättning förvärv och avvecklad verksamhet

mellan två perioder som presenteras i förändring värde alternativt

procent. Den förvärvade eller avvecklade enhetens omsättning ingår i

AFRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025

176

	Definitioner
Detta är AFRY AFRY i korthet Vår strategi Vår verksamhet Risk Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter För investerare Femårsöversikt Alternativa nyckeltal AFRY-aktien Definitioner Årsstämma och finansiell          kalender

beräkningen tolv månader från förvärvets eller avvecklingens

resultatpåverkan. Beräkning: Värde (Omsättning förvärv minus

omsättning avveckling minus motsvarande uträkning i

jämförelseperioden) och procent (Omsättning förvärv minus omsättning

avveckling minus motsvarande uträkning jämförelseperioden dividerat

med omsättning jämförelseperiod).

Tillväxt-valutaeffekt

Nettoeffekt av valutakursförändringar mellan två perioder som

presenteras i förändring värde alternativt procent. Beräkning: Värde

(Omsättning minus motsvarande omsättning omräknad med

jämförelseperiodens valutakurser) och procent (Omsättning minus

motsvarande omsättning omräknad med en jämförelseperiodens

valutakurser dividerat med omsättning jämförelseperiod).

Tillväxt-organisk

Tillväxt justerat för förvärv, avveckling samt valutapåverkan mellan två

perioder som presenteras i förändring värde alternativt procent.

Beräkning enligt följande: Värde (Omsättning minus omsättning för

förvärv, avveckling och valutapåverkan) och procent (Omsättning minus

omsättning för förvärv, avveckling och valutapåverkan dividerat med

omsättning jämförelseperiod).

Tillväxt - kalendereffekt

Kalenderpåverkan mellan två perioder som presenteras i förändring

värde alternativt procent. Beräkning: Värde (Skillnad i arbetstimmar

mellan två perioder dividerat med jämförelseperiodens totala antal

arbetstimmar multiplicerat med jämförelseperiodens totala omsättning)

och procent (Skillnad i arbetstimmar mellan två perioder dividerat med

jämförelseperiodens totala antal arbetstimmar multiplicerat med

jämförelseperiodens totala omsättning dividerat med omsättning

jämförelseperiod).

Tillväxt-organisk justerad för kalendereffekter

Organisk tillväxt justerad för kalenderpåverkan mellan två perioder som

presenteras i förändring värde alternativt procent. Beräkning: Värde

(Organisk tillväxt minus kalenderpåverkan) och procent (Organisk

tillväxt minus kalenderpåverkan dividerat med omsättning

jämförelseperiod).

Hållbarhetsdefinitioner

1,5-gradersmålet

Att den globala medeltemperaturen inte ökar med mer än 1,5°C jämfört

med förindustriell tid.

Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet)

En global standard för beräkning och redovisning av växthusgaser.

Nettonoll

När växthusgaser genomgående i värdekedjan har minskats i linje med

1,5-gradersmålet, och de eventuellt kvarvarande växthusgasutsläpp

som inte går att undvika neutraliseras med motsvarande upptag och

lagring av växthusgaser. Vid neutralisering ska hänsyn tas till

uppvärmningseffekt, tidsskala och varaktighet. AFRY har accepterat

definitionen på nettonoll som arbetats fram av Science Based Targets

initiative (Corporate Net Zero Standard).

Science-Based Targets (SBTs)

Mål som ligger i linje med vad den senaste klimatvetenskapen anser

nödvändigt för att uppfylla målen i Parisavtalet – att begränsa den

globala uppvärmningen till väl under 2°C över förindustriell nivå och att

sträva efter att begränsa uppvärmningen till 1,5°C.

SDGs (Sustainable Development Goals)

Globala målen i FN:s Agenda 2030 för hållbar utveckling. De globala

målen omfattar 17 sammanlänkade utvecklingsmål och 169 delmål.

United Nations Global Compact (UNGC)

Principbaserat ramverk för företag som omfattar mänskliga rättigheter,

arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorruption.

Kalender 2026

Kv1 2026 28 april 2026

Årsstämma 28 april 2026

Kv2 2026 15 juli 2026

Kv3 2026 22 oktober 2026

Kv4 2026 4 februari 2027

Årsstämma

AFRYs årsstämma äger rum

tisdagen den 28 april 2026 kl. 14.00

på bolagets huvudkontor i Solna.

För mer information, se afry.com/

agm

AFRY erbjuder ingenjörstjänster,

projektledning och rådgivning som

möjliggör energi- och

industriomställningen och stärker

samhällens motståndskraft. Med

18 000 experter världen över

kombinerar vi global räckvidd med

lokala insikter och djupgående

sektorkunskap för att göra en

bestående skillnad för kommande

generationer.

Making Future