Vi accelererar

omställningen

till ett hållbart

samhälle

Making Future

Års- och hållbarhetsredovisning 2021

AFRY AB PUBL

Omslagsbild:

Prima Gamukama, Compliance & Ethics ofﬁcer

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsredovisningens omfattning, som även

utgör AFRYs lag stadgade hållbarhetsrapport enligt

ÅRL 6 kap, anges på sidan 118.

Den är upprättad i enlighet med GRI Standards, Core

option, och har översiktligt granskats av tredje part.

Introduktion

1 AFRY i korthet

2 VD har ordet

4 Året som gick

6 Mål och utfall*

8 Trender

Strategi

10 Take-off strategi för tillväxt*

12 Värdeskapande*

14 Driva tillväxt i våra kärnmarknader

15 Transformativa segment

20 AFRYs bidrag till de Globala målen*

22 AFRY X

24 Ledande inom hållbara lösningar*

26 AFRY 1.5°C Roadmap*

28 Best in class operations

Medarbetare

30 Attraktiv arbetsgivare*

Partnerskap

34 Case: Norrsken

36 Initiativ och partnerskap

AFRY som investering

38 Skäl att investera

39 Aktien

Bolagsstyrning

42 Ordförandeord

43 Bolagsstyrningsrapport

47 Styrelsens rapport om internkontroll

50 Styrelse

52 Koncernledning

Ekonomisk redovisning

54 Förvaltningsberättelse**

60 Risker**

64 Innehåll räkenskaper**

65 Räkenskaper, Koncernen**

70 Räkenskaper, Moderbolaget**

75 Noter**

114 Revisionsberättelse

Hållbarhetsnoter

118 Om hållbarhetsredovisningen*

120 Hållbarhetsmål och utfall*

121 Intressentdialog och väsentlighetsanalys*

123 Våra lösningar*

124 Vår verksamhet*

128 Våra medarbetare*

131 Övrig information*

133 GRI-index*

135 TCFD-index*

136 Revisionsuttalande

Övrig information

138 Fem år i sammandrag

139 Alternativa nyckeltal

142 Deﬁnitioner

Kalender 2022

Om rapporten

* Översiktligt granskad hållbarhets information

** Reviderad årsredovisning

Innehåll

Den pågående omställningen i samhället ökar efterfrågan på

hållbara och digitala lösningar inom alla branscher och sektorer.

Vi är 17 000 hängivna experter inom infrastruktur, industri, energi

och digitalisering, som skapar hållbara lösningar för kommande

generationer. Vi har goda förutsättningar att ta en ledande roll i

omställningen och ett starkt fokus på tillväxt och värdeskapande.

Under 2021 har vi stärkt vårt digitala erbjudande och sammanfört

ledande digital expertis och teknik i vår nyetablerade division AFRY X

för att bli en betydande digital aktör i våra kärnmarknader.

Mission:

Vi accelererar omställningen till ett hållbart samhälle

Vision:

Making Future

Kärnvärden:

Modiga och hängivna lagspelare

Transformativa segment:

Introduktion

BIOINDUSTRY

CLEAN ENERGY

INFRASTRUCTURE FOOD & LIFE SCIENCE

AFRY i korthet

Års- och hållbarhetsredovisning 20211

INTRODUKTION

VD har ordet

Års- och hållbarhetsredovisning 20212

2021 var ännu ett händelserikt år för AFRY som kän-

netecknas av en fortsatt ökad efterfrågan på hållbara

och digitala lösningar, framförallt inom våra industri-

segment. Den organiska tillväxten var stark, resultatet

var stabilt och vi kommunicerade 18 förvärv med en

årsomsättning på 1,2 miljarder kronor. Under året har vi

fortsatt att utveckla AFRYs digitala erbjudande med

vår nyetablerade division AFRY X, investerat i struktu-

rella förbättringar och fortsatt implementeringen av vår

systemplattform.

Stark organisk tillväxt och stabilt resultat

Vi rapporterade en stark tillväxt i 2021 som drevs av

god efterfrågan och stark utveckling inom divisionerna

Industrial & Digital Solutions, Process Industries och

Management Consulting. Vi har haft en bra tillväxt i

nyrekrytering av konsulter och orderstocken har stärkts

under året.

Den justerade EBITA-marginalen var i linje med före-

gående år. Marginalen påverkades positivt av en stark

resultatutveckling i fyra av våra divisioner riktade mot

industrisegmentet. Division Infrastructure redovisade

ett lägre resultat jämfört med 2020 med anledning

av osäkra marknadsförhållanden inom fastighets-

segmentet men även av operativa utmaningar där

vi nu har en omfattande plan på plats, inklusive ett

kostnadsbesparingsprogram.

Framgångsrik implementering av ny systemplattform

Den pågående implementeringen under 2021 av ett

modernt systemlandskap är av central vikt för utveck-

lingen av AFRY både för att driva tillväxt, och för att

möjliggöra fortsatt effektivisering och integrering av

gemensamma processer. Implementeringen av vårt nya

ERP-system går enligt plan och rullas ut steg för steg. Vi

har dessutom framgångsrikt implementerat ett modernt

CRM- och HR-system i hela koncernen.

Starkt fokus på tillväxt

För att möta den ökade efterfrågan har rekryterings-

takten höjts inom samtliga divisioner och vi accelererar

tillväxten genom förvärv. Totalt har 18 förvärv kommun-

icerats under året med en årsomsättning på 1,2 miljarder

kronor. Jag vill särskilt lyfta fram förvärven av MosaicMill

och Simosol i Finland som är världsledande inom digitala

Smart Forestry-lösningar, liksom Vahanen Group, ett

ﬁnskt konsultbolag med 500 medarbetare med fokus på

bygg- och fastighetssektorn. Vahanen kommer att ingå i

Division Infrastructure och stärka vår ﬁnska verksamhet

ytterligare.

Ledande inom digitalisering

AFRY strävar efter att vara ledande inom industriell digi-

talisering i Norden och att vara den främsta aktören på att

tillämpa digital teknik inom våra kärnsektorer. Vi har under

2021 stärkt positionen inom digitalisering både genom

organisk tillväxt och strategiska förvärv. Den 1 januari

2022 etablerades AFRY X som en ny division med omkring

800 digitala experter och cirka 1 miljard kronor i omsätt-

ning. Per Kristian Egseth leder den nya divisionen och ingår

i koncernledningen. Som ett nästa steg kommer vi att

utveckla och skala upp mjukvarutjänster och lösningar

inom IoT (Internet of Things), AI, cybersäkerhet och design.

Stärkt position för AFRY

Under året har vi ingått ﬂera nya avtal med fokus på

hållbarhet, med exempelvis Renewcell för att digitalisera

textilåtervinning och Neoen för analys och mätningar

inom vindkraft. För att ta nästa steg i AFRYs strategiska

arbete med att accelerera omställningen i samhället, har

Henrik Tegnér utsetts till ny strategi- och hållbarhets-

direktör samt medlem i koncernledningen. Vår satsning

på digitalisering börjar också ge resultat och ett exempel

är Hitachi ABB Power Grids som väljer AFRYs digitala

tvilling när de tar nästa steg i sin digitaliseringsresa.

Sedan sammanslagningen mellan ÅF och Pöyry 2019

har vi arbetat intensivt för att stärka vår position och

utveckla vår verksamhet. Vi är idag en ledande aktör

inom bioindustri och har en världsledande position inom

segmentet papper & massa. Division Energy har, tack

vare en framgångsrik ompositionering, lyft lönsamheten

vilket också gäller Division Industrial & Digital Solutions

där vi bland annat stärkt vår position mot fordonsaffä-

ren. Division Management Consulting fortsätter stärka

sin position med stark tillväxt och lönsamhet. Inom

Division Infrastructure har vi en stark position, men base-

rat på en svagare resultatutveckling så har ett systema-

tiskt förbättringsprogram startats.

Kostnadsåtgärder för ökad lönsamhet

Med syfte att stärka effektiviteten och lönsamheten

inom Division Infrastructure, samt också dra nytta av

administrativa effektiviseringar i våra större länder, har

kostnadsåtgärder motsvarande 100 MSEK i årstakt

identiﬁerats. Av dessa kommer cirka 80 MSEK vara riktat

mot Division Infrastructure och cirka 20 MSEK inom

administrativa funktioner och processer. Full effekt av

besparingarna förväntas uppnås under andra halvåret

2022.

Ett aktivt hållbarhetsarbete

Vi fortsätter att se ett ökat engagemang och efterfrå-

gan inom hållbar utveckling. Behovet av en grön åter-

gång efter pandemin och EUs Green Deal och taxonomi

kommer driva på investeringar och påskynda omställ-

ningen. AFRY är rätt positionerade för att inta en ledande

roll som möjliggörare inom hållbarhetsomställningen i

våra kundprojekt. I början av 2022 lanserade vi ett kon-

cernövergripande program för utbildning i hållbarhet för

alla våra medarbetare, inklusive en obligatorisk e-utbild-

ning. Utbildningen stödjer vårt mål att öka den nettopo-

sitiva påverkan genom våra uppdrag och vår mission att

accelerera omställningen till ett hållbart samhälle.

Jag är stolt över att AFRY erhållit platinastatus i ana-

lysföretaget Ecovadis bedömning av vårt hållbarhetsar-

bete, vilket är den högsta möjliga nivån och ett kvitto på

vår ständiga strävan att ligga i toppskiktet. Under året

skickade vi in våra vetenskapligt baserade klimatmål

till Science Based Targets initiative för validering. Vi har

även accepterat och börjat implementera rekommen-

dationerna om klimatrelaterade ﬁnansiella upplysningar

3 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

“ Under året har vi fortsatt att utveckla AFRYs

digitala erbjudande med vår nyetablerade

division AFRY X, investerat i strukturella

förbättringar och fortsatt implementeringen

av vår systemplattform

..”

som har tagits fram av en branschledd arbetsgrupp, Task

Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD).

Vår nya klimatfärdplan, AFRY 1.5⁰C Roadmap, beskriver

vårt klimatarbete och syftar till att ta våra klimatåtgär-

der till nästa nivå.

Tillsammans med partners som Gapminder, Norrsken

Foundation och the Exponential Roadmap Initiative

lyfter vi fram vikten av fakta och innovation för att öka

takten i omställningen. Vi fortsätter att följa FN Global

Compact som innefattar principer för mänskliga rättig-

heter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.

En av Sveriges mest attraktiva arbetsgivare

AFRY fortsätter stärka sin attraktionskraft. I den

senaste undersökningen från Universum där akademiker

får ranka de mest attraktiva arbetsgivarna i Sverige, är

AFRY ett av de företag som kommer högt upp på listan

och vi rankas återigen av Framtidens Forskning som den

mest attraktiva arbetsgivaren när forskare i Sverige

väljer arbetsgivare. Vi har också uppnått en relativt jämn

könsfördelning i vår ledningsgrupp (40/60), och får en

plats på Allbright Foundations gröna lista.

Utsikter framåt

Våren har präglats av kriget i Ukraina och den mycket

oroande utvecklingen i Europa. Vårt omedelbara fokus

har varit att ta hand om våra kollegor i regionen genom

att säkerställa våra medarbetares säkerhet i dessa svåra

tider. I skrivande stund råder det stor osäkerhet om hur

kriget i Ukraina kan komma att påverka det makroeko-

nomiska och handelspolitiska läget. AFRY utvärderar den

nuvarande verksamheten i Ryssland, vilken motsvarar

mindre än 1 procent av AFRYs totala nettoomsättning

2021.

Trots den osäkerhet som råder, så ser vi fortsatt starka

drivkrafter för att accelerera omställningen i samhäl-

let. Vi är redo att möta efterfrågan med en position och

erbjudande som är starkare än någonsin. Tack till våra

kunder, partners och medarbetare för ett gott samarbete

under året.

Stockholm, mars 2022

Jonas Gustavsson

VD och koncernchef

Stark organisk tillväxt driven

av våra industrisegment

Nettoomsättning, MSEK

>20 000

Antal anställda 2021

>17 000

Antal länder med projekt

>100

Andel projekt

75%

Andel service

25%

2021 kännetecknades av en ökande efterfrågan, särskilt

inom våra industrisegment. Den organiska tillväxten var

stark, resultatet stabilt och vi kommunicerade förvärv med en

årsomsättning på 1,2 miljarder kronor.

Nettoomsättningen uppgick

till 20 104 MSEK och EBITA

exkl jämförelsestörande

poster till 1 712 MSEK.

Rankad som en av sveriges

mest attraktiva arbetsgivare

av Framtidens Forskning och

Universum.

Acceleration av vårt digitala

erbjudande med den nyetable-

rade divisionen AFRY X.

Ökad rekryteringstakt och 18

kommunicerade förvärv med

en årlig nettoomsättning på

1,2 miljarder kronor.

Taxonomi-deﬁnierad omsätt-

ning på 48 procent och

platinastatus i Ecovadis

utvärdering av AFRYs

hållbarhetsinitiativ.

Flera nya uppdrag från kunder

som Vanda Energi, Vattenfall,

Metsä Board, Arla, Boliden och

Hitachi ABB Power Grids.

Nyc kel tal

 

Nettoomsättning, MSEK    

EBITA exkl jämförelsestörande poster, MSEK    

EBITA-marginal exkl jämförelsestörande poster, % , ,

EBITA, MSEK    

EBITA-marginal, % , ,

Resultat efter ﬁnansiella poster, MSEK    

Resultat per aktie, före utspädning, SEK , ,

Nettolåneskuld, MSEK    

Nettolåneskuld/EBITDA, ggr , ,

Nettoskuldsättningsgrad, % , , 

Totalt antal anställda    

Debiteringsgrad, % , ,

Exklusive effekter av IFRS 16 och jämförelsestörande poster.

Se vidare sidan 37 över AFRYs nuvarande initiativ och partnerskap.

Års- och hållbarhetsredovisning 20214

INTRODUKTION

Året som gick

Privat sektor

75%

Offentlig sektor

25%

Tio största kunderna 2021

Astra Zeneca

Cytiva

Metsä Group

Neste Oil

Scania

Traﬁkverket

UPM

Vattenfall

Verbund

Volvo Cars

Omsättning per region

Norden 75 %

Övriga Europa 18 %

Asien 3 %

Övriga 4 %

Omsättning per branschsegmentOmsättning per division

Infrastructure 37 %

Industrial & Digital Solutions 27 %

Process Industries 18 %

Energy 13 %

Management Consulting 5 %

Transportinfrastruktur 19 %

Energi 17 %

Fastigheter 12 %

Bioindustri 11 %

Lifescience, Livs- och läkemedel 8 %

Fordon och mobilitet 8 %

Processindustri 6 %

Övrig industri 19 %

Tina Kurtik, Senior HR Business Partner

5 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Tillväxt

10 procent årlig tillväxt inklusive

tilläggsförvärv.

Nettolåneskuld

Nettolåneskuld/EBITDA 2,5.

Utdelning

50 procent av resultatet efter skatt.

Exklusive jämförelsestörande poster.

Tillväxten inkluderar förvärvet av Pöyry.

Mål 10% Mål 10% Mål 2,5 ggr Policy 50%

Exklusive IFRS 16 Leasingavtal och

jämförelsestörande poster.

EBITA-marginal

10 procent över en konjunkturcykel.

INTRODUKTION

Mål och utfall

En tydlig målbild

AFRY eftersträvar lönsam tillväxt för att skapa långsiktigt värde

för våra aktieägare och för samhället.

-10

2017 2018 2019

2020 2021

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

2017 2018 2019 2020 2021

ggr

100

2017 2018 2019 2020 2021

Års- och hållbarhetsredovisning 20216

Finansiella mål

De ﬁnansiella målen gäller över en konjunkturcykel och

utvärderas löpande utifrån marknadsförutsättningarna

och förändringar i bolaget. De ﬁnansiella målen fokuserar

på tillväxt, lönsamhet och en stark ﬁnansiell ställning.

– En årlig tillväxt på 10 procent. Målet inkluderar

tilläggsförvärv. Utöver detta tillkommer större

plattformsförvärv.

– EBITA-marginal (exklusive jämförelsestörande poster)

om 10 procent över en konjunkturcykel.

– En nettolåneskuld i relation till EBITDA om 2,5.

Hållbarhetsmål

Hållbarhetsmålen är en bärande del i bolagets strategi.

Målen fokuserar på att utveckla hållbara lösningar, att

bedriva ansvarsfulla affärer och att vara en attraktiv

arbetsgivare.

– Öka den nettopositiva påverkan genom våra kund-

uppdrag för att accelerera hållbarhetsomställningen.

– Halvera CO₂-utsläppen till 2030 och uppnå nettonoll

utsläpp till 2040

– Öka inkludering och mångfald baserat på bakgrund

och kultur, bland annat genom att uppnå en jämställd

arbetskraft (40 procent kvinnliga chefer 2030

– Säkra medarbetarnas hälsa på jobbet samt balans

mellan arbete och fritid.

– Skapa förutsättningar för modigt ledarskap.

– Öka medarbetarengagemang.

– Öka kundnöjdheten.

– Säkerställa etisk verksamhet.

Basår 2019. Koldioxidutsläpp från vår egen verksamhet (tjänsteresor och

energiförbrukning i kontorslokaler).

Bland tillsvidareanställda.

Mål 40% till 2030

Utsläpp av koldioxid Andel kvinnliga chefer

Ton CO₂

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

2017 2018 2019 2020 2021

Utdelningspolicy

Styrelsen har antagit en utdelningspolicy som innebär

att aktieutdelningen ska motsvara cirka 50 procent

av resultatet efter skatt exklusive reavinster.

Av alla tillsvidareanställda

Läs mer om utfallet för hållbarhetsmålen

under 2021 samt hur AFRY jobbar med målen

i hållbarhets noterna på sidan 118.

2017 2018 2019 2020 2021

Taxonomi-deﬁnierad

omsättning (eligibility)

Utbildning i AFRYs

Code of Conduct

Obligatorisk

e-utbildning i hållbarhet

48%

97%

78%

Mål 50% minskning till 2030

(basår 2019)

7 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Trender som ökar

efterfrågan på

hållbara lösningar

Megatrender som urbanisering och demograﬁsk utveck-

ling, digitalisering och klimatförändringar är starka driv-

krafter bakom AFRYs nuvarande och framtida verksam-

het. Alla sektorer och branscher som vi verkar i påverkas

starkt av dessa trender och vi är väl positionerade för att

ta en ledande roll i den nuvarande omställningen och har

ett starkt fokus på tillväxt och värdeskapande.

INTRODUKTION

Trender

Års- och hållbarhetsredovisning 20218

Urbanisering och

demograﬁsk utveckling

I dag bor mer än hälften av världens befolkning i stads-

områden och andelen förväntas öka till närmare 70 pro-

cent senast 2050. Samtidigt står städerna för 70 procent

av utsläppen av växthusgaser. Urbanisering och demo-

graﬁska förändringar skapar nya utmaningar i stadsom-

råden och driver efterfrågan på hållbara lösningar. AFRY

stöder kunderna i deras strävan efter effektiv och hållbar

infrastruktur, innovativa lösningar för byggnader, resurs-

hantering och tekniska framsteg inom hälsovetenskap

för en bättre livskvalitet.

Digitalisering

Digitalisering är en av de mest kraftfulla och universella

krafter vi har för att driva omställningen till ett hållbart

samhälle. Den digitala tekniken är en nyckelförutsätt-

ning för utfasning av fossila bränslen, smart tillverkning,

uppkopplade fordon, intelligenta och energieffektiva

byggnader och smart mobilitet. AFRY stöttar kunderna i

omställningen genom skräddarsydda affärsapplikationer

och digitala tjänster. Vi har därför inrättat en ny division,

AFRY X, där en betydande del av vår kapacitet inom digi-

tala tjänster för industriell IoT, Industrial AI, cybersäker-

het, utformning av tjänster och SaaS-lösningar kommer

att ﬁnnas.

Klimatförändringar

Under de senaste årtiondena har fokus legat på klimat-

förändringar och de åtgärder som krävs för att säker-

ställa att den globala genomsnittliga temperaturök-

ningen inte överstiger 1,5 ºC jämfört med förindustriell

nivå. I framtiden kommer utmaningar i form av extrema

väderförhållanden, sänkta grundvattennivåer och förlust

av biologisk mångfald därför att bli alltmer avgörande

att hantera. Dessa förutsättningar ökar efterfrågan på

hållbara lösningar som minskar klimatpåverkan, ger en

effektivare resursanvändning och anpassar samhället

till ett förändrat klimat. Detta har uppmuntrat oss att ta

fram nya lösningar inom exempelvis industriell digitali-

sering, hållbarhetstjänster inklusive miljö och hälsa och

säkerhet samt effektivisering av material-, energi- och

vattenanvändning.

Års- och hållbarhetsredovisning 20219

AFRYs mission är att accelerera omställningen till ett mer hållbart

samhälle och vår ambition är att vara ledande i Europa inom hållbar

teknik, design och rådgivning med global räckvidd. Strategin

beskriver hur vi ska ta oss dit och bygger på fem pelare.

Take-off strategi för tillväxt

INTRODUKTION

Take-off strategi för tillväxt

VILKA VI ÄR VÅR AMBITION

VÅR VISION

Making Future

Ledande i

Europa inom

hållbar teknik,

design och

rådgivning med

global räckvidd.

VÅR MISSION

Vi accelererar omställ-

ningen till ett hållbart

samhälle

VÅRA MEDARBETARE

Inkludering och mångfald

i våra team och djup

sektorkompetens

VÅRA KÄRNVÄRDEN

Modiga

Hängivna

Lagspelare

10 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Prima Gamukama, Compliance & Ethics ofﬁcer

Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Exempel på genomförda aktiviteter 2021

– Ökat fokus på digitalisering. AFRY X blev en ny division

från och med den 1 januari 2022.

– Implementering av ett nytt systemlandskap.

– Accelererad rekryteringstakt och förvärv. 18 kommuni-

cerade förvärv med en årlig omsättning på 1,2 miljarder

kronor.

– Utvecklat nytt koncernövergripande program för

utbildning i hållbarhet.

- Vetenskapligt baserade klimatmål utvecklade och

inlämnade för validering av Science Based Targets

initiative.

VÄGEN FRAMÅT

BIOINDUSTRY

CLEAN ENERGY

INFRASTRUCTURE FOOD & LIFE SCIENCE

Driva tillväxt i våra kärnmarknader

– organiskt och genom förvärv

Läs mer på sidan 14

Fokus på transformativa segment

som uppvisar stark och långsiktig

tillväxt – där vi har en stark posi-

tion i kundens värdekedja

Läs mer på sidan 15

Ledande inom hållbara lösningar

för att öka positiv påverkan och

driva tillväxt

Läs mer på sidan 24

Utveckla AFRY Digital

– en strategisk tillväxtplattform

Läs mer på sidan 22

Leverera ”best in class opera-

tions” för att skapa tillväxt och

skalbarhet

Läs mer på sidan 29

Humankapital

– 17 000 medarbetare i mer än 100

länder

– 32 000 ingenjörer och specialister i

partnernätverket

Strukturkapital

– Kunskapsbank och projektreferenser

– Starkt varumärke och

arbetsgivarvarumärke

–Kontor i över 40 länder

Finansiellt kapital

– Ca 15 400 MSEK i eget kapital och lån

– Starkt kassaﬂöde

Naturkapital

– 18 000 GWh värme och kyla samt

17 000 GWh elektricitet till

kontorslokaler

– Drivmedel för cirka 70 000 000 km

tjänsteresor med bil och ﬂyg

Hur vi gör detVad vi behöver

Återinvestering av ﬁnansiellt kapital, tillväxt, kunskaper, erfarenheter och referenser.

Vårt långsiktiga värdeskapande

Vi arbetar för att möta aktuella behov i samhället, men också

framtida generationers behov av hållbara lösningar. Vi skapar värden

för kunderna, medarbetarna, ägarna, leverantörerna och samhället

både på kort och lång sikt. Detta beskrivs i vår värdeskapandemodell.

INTRODUKTION

Värdeskapande

Take-off strategi för tillväxt

Vår ambition är att vara ledande i Europa

inom hållbar teknik, design och rådgivning

med global räckvidd. AFRYs strategi

fokuserar på segment som uppvisar

stark och långsiktig tillväxt, till exempel

Infrastructure, Food & Life Science, Clean

Energy och Bioindustry där kärnan är

hållbarhet och digitalisering liksom ”best

in class operations”.

Stark och beprövad affärsmodell

– Decentraliserad organisation och stark

lokal närvaro

– Starka kundrelationer

– Fokus på projektförsäljning och uppdrag

där vi har en stark position i kundens

värdekedja

– Attraktiv arbetsgivare

Hållbarhet Digitalisering

12 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Kunder

– Hållbara och digitala lösningar till våra kunder

Aktieägare

– 3.5 procent totalavkastning under 2021

– 5,50 SEK per aktie i föreslagen utdelning

Leverantörer och partners

– 2 200 MSEK i inköp från leverantörer

– 1 200 aktiva underkonsulter

Medarbetare

– 10 500 MSEK i anställdas löner och förmåner

– Inkluderande arbetsplats med lika möjligheter

Samhället

– 17 000 arbetstillfällen och levande lokalsamhällen

– 2 000 MSEK i inkomstskatt och arbetsgivaravgifter

Mänskligheten och planeten

– Bidrag till FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling och

1,5-gradersmålet

– Begränsning av och anpassning till klimatförändringar

Läs mer om vårt bidrag till

de Globala målen på sidorna

20–21.

Vi accelererar

omställningen

till ett hållbart

samhälle

Skapat värde

13 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

wil

Driva tillväxt i våra

kärnmarknader – organiskt

och genom förvärv

Vi kommer att accelerera den organiska tillväxten i

kärnmarknader genom att kontinuerligt anpassa och

utveckla vårt erbjudande samt fokusera på kunder och

områden som visar stark tillväxt. Detta kommer att ske

genom att attrahera och behålla medarbetare och genom en

accelererad förvärvsagenda.

AFRYs ambition är att vara ledande i Europa inom hållbar

teknik, design och rådgivning med global räckvidd. Under

de senaste åren, och naturligtvis med hjälp av förvärvet

av Pöyry, har AFRY utvecklats från ett svenskt företag

till en ledande aktör i Norden med en stark ställning inom

internationella nischer. Våra kärnmarknader är Sverige,

Norge, Danmark, Finland och Schweiz vilka står för cirka

80 procent av vår omsättning. Vi kommer att accelerera

den organiska tillväxten på dessa marknader samt de

segment där vi har de starkaste positionerna interna-

tionellt, speciﬁkt inom bioindustri och energi, genom att

attrahera och utveckla rätt kompetens.

För att stärka den organiska tillväxten kommer vi att

vidareutveckla vårt sätt att arbeta med nyckelkonton

och key account managers. Detta innebär en möjlighet

att ytterligare fördjupa relationerna med våra viktigaste

kunder.

Vi har accelererat vår förvärvsagenda och vi ser förvärv

som en möjlighet att både stärka vår geograﬁska posi-

tion liksom stärka vår position inom utvalda segment.

Totalt 18 förvärv kommunicerades under 2021 med en

årlig omsättning på 1,2 miljarder kronor. Majoriteten av

förvärven under året har ett starkt digitalt erbjudande.

Vårt mål är att växa med 10 procent om året genom

organisk tillväxt och tilläggsförvärv.

18 förvärv med årlig omsättning om

1,2 miljarder

kronor

STRATEGI

Tillväxt i våra kärnmarknader

14 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

wil

Fokus på transformativa

segment som uppvisar stark

och långsiktig tillväxt

Vi beﬁnner oss mitt i ﬂera större omställningar i dagens

samhälle, drivet av digitalisering och efterfrågan på

mer hållbara lösningar. AFRY kommer att fokusera på

segment som uppvisar stark och långsiktig tillväxt,

exempelvis Infrastructure, Food & Life Science, Clean

Energy och Bioindustry, vilka står för cirka 70 procent

av AFRYs omsättning. Vi siktar på ledande positioner

inom dessa segment och fokuserar på uppdrag där vi

har en stark position i kundens värdekedja.

Flera exempel på de större omställningarna ﬁnns på vår

hemmamarknad, till exempel i norra Sverige, med bety-

dande investeringar i batteritillverkning, grönt stål,

vätgas och förnybar energi. Vi kommer att organisera

oss kring några av de prioriterade tillväxtsegmenten

och samla dedikerad expertis från hela AFRY för att

kunna stödja våra kunder.

Transformativa segment, cirka

andel av omsättning

70%

Prima Gamukama, Compliance & Ethics ofﬁcer

Johannes Møjen, Lighting Designer

BIOINDUSTRY

CLEAN ENERGY

INFRASTRUCTURE FOOD & LIFE SCIENCE

15 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Infrastructure

Infrastruktursektorn kännetecknas av starka, omfat-

tande förändringar under de kommande åren, som kräver

nya lösningar, eftersom städer och samhällen rör sig i

en mer hållbar riktning. Offentliga och privata investe-

ringar inom infrastruktur drivs av politiska ambitioner att

övergå till mer hållbara transportmedel och att möta ett

stort behov av modernisering. Inom transportinfrastruk-

tur drivs de ökade investeringarna till stor del av föränd-

rade mobilitetsbehov, elektriﬁeringen av fordon, behovet

av minskade koldioxidutsläpp och en ökad efterfrågan på

hållbara transportlösningar. Fastighetsmarknaden drivs

av trender som digitalisering, en grön övergång, moderni-

sering, urbanisering och ﬂexibilitet för att möjliggöra en

mer mångsidig användning av exempelvis kontorslokaler.

Se vidare på sidan 21 vilka av FN:s 17 globala mål för

hållbar utveckling som är direkt kopplade till segmentet

Infrastructure och exempel på vår direkta påverkan.

STRATEGI

Transformativa segment

KUNDEXEMPEL:

Vi bygger inte en fabrik –

vi bygger ett samhälle

De stora gröna industrisatsningarna som sker i norra

Sverige, skapar stora behov av bostäder, service och

infrastruktur. I Boden planerar H2 Green Steel en stor-

skalig anläggning för fossilfri stålproduktion.

Sandellsandberg – Part of AFRY, står för gestaltning-

en av det nya stålverket och dess omgivande bygg-

nader. H2 Green Steel vill ta ansvar för den långsiktiga

utvecklingen av samhället, snarare än att endast skapa

arbetstillfällen.

Med en fungerande bostadsmarknad, ett levande

kulturliv och bra skolor och omsorg kommer de att

kunna attrahera och behålla viktig kompetens över tid.

Att säkerställa ett attraktivt samhälle där framtida

medarbetare trivs och vill leva är därmed en avgörande

framgångsfaktor.

16 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Food & Life Science

Sektorerna Food and Life Science har visat en stabil

tillväxt under många år, som förväntas fortsätta i och

med en växande och åldrande befolkning, och ett ökat

välstånd. Det sker också en omställning som drivs av

individanpassad medicin, alltmer avancerade och

uppkopplade medicinska apparater och digitaliser-

ing. Vidare uppstår det nya, snabbväxande områden,

som exempelvis funktionella livsmedel, förebyggande

hälsovård, e-hälsovård och växtbaserade livsmedel. En

gemensam nämnare för alla dessa segment är att de

deﬁnieras av strikta regleringar som kräver djup sek-

torkunskap om hur man ska verka för att delta som aktör

på marknaderna.

Se vidare på sidan 21 vilka av FN:s 17 globala mål

för hållbar utveckling som är direkt kopplade till

segmentet Food & Life Science och exempel på vår

direkta påverkan.

KUNDEXEMPEL:

Turn-key-projekt för

Chr. Hansen i Denmark

AFRY har fått i uppdrag att genomföra ett turn-key-pro-

jekt för Chr. Hansen i Danmark för att tillsammans med

kunden ta fram ett nytt utvecklingscentrum för hållbara

mejeriprodukter.

Chr. Hansen utvecklar naturliga ingredienser för bland

annat livsmedelsindustrin. Med dessa lösningar påver-

kar de mer än en miljard människors liv varje dag. Vi

har i mer än tio år varit partner till Chr. Hansen och har

varit involverade i projektet med ett utvecklingscen-

trum redan från grundläggande design, vilket innefattar

mjölkmottagning, mjölkbehandling och produktion av

färska mejeriprodukter och ost.

Ett tvärfunktionellt team från AFRY ansvarar för pro-

jektledning, processdesign, automatisering, rör- och

elkonstruktion, kvalitetssäkring, tillverkning, mon-

tering, installation och driftsättning av deras nya

utvecklingscentrum.

Tillsammans kommer vi att förverkliga Chr. Hansens

vision om ett utvecklingscentrum i världsklass för

mejeriapplikationer, vilket kommer att möta det

växande globala behovet av nya och mer hållbara

livsmedelsprodukter.

17 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

STRATEGI

Transformativa segment

Som en del av EU:s Green Deal, initiativet för att bli den

första klimatneutrala kontinenten 2050, understryks

behovet av minskade koldioxidutsläpp, vilket kräver en

omfattande omställning för den globala energisektorn.

Energiproduktion med fossila bränslen behöver ersättas

med rena energikällor, vilket kommer att driva betydande

investeringar och tillväxt inom Clean Energy-sektorn

under de kommande decennierna. Det ﬁnns ett antal tek-

niker och marknadssektorer som driver efterfrågan på

fossilfria energikällor, som exempelvis lands- och havs-

baserad vindkraft, solenergi, vattenkraft, kärnkraft och

energieffektivitetsåtgärder samt utvecklingen av små

kärnreaktorer, vätgas och koldioxidborttagning.

Globala miljöfrågor och förnybar intermittens kommer

att öka efterfrågan på avfall-till-energi, bioenergi,

HVDC-sammanlänkningar och energilagringssys-

tem som pumpad lagring av vattenkraft och batterier.

Digitaliseringen kommer att vara en viktig möjliggörare

av resurseffektivitet, utfasning av fossila bränslen och

marknadsintegration av intermittenta energikällor.

Se vidare på sidan 21 vilka av FN:s 17 globala mål för

hållbar utveckling som är direkt kopplade till segmen-

tet Food & Life Science och exempel på vår direkta

påverkan.

Clean Energy

KUNDEXEMPEL:

Ett ”grönt batteri” i de

österrikiska alperna

Energilagringsprojektet Kühtai byggs i de österrikiska

alperna och är en del av Sellrain-Silz kraftverkskon-

cern. Det övergripande målet för kraftverket är att

avsevärt bidra till energiomställningen i Österrike och

Centraleuropa. Kühtaiprojektet ska lagra vatten för

pumpcirkulation och även fånga upp vatten i den bakre

delen av de omgivande dalarna. Anläggningen kommer att

fungera som ett grönt batteri, höja leveranssäkerheten

för att hantera förnybar intermittens och öka den årliga

nettoenergiproduktionen vid kraftstationen med 216

GWh.

AFRYs uppdrag är kopplat till designen av huvudgrottorna

inklusive strukturella beräkningar, samordning med elek-

tromekaniska delar, förberedelse av form och förstärk-

ningsritningar samt en 3D-samordningsmodell av huvud-

byggnaderna för pumpkraftverket. I och med projektet

kan kunden uppfylla sitt mål att tillhandahålla ﬂexiblare,

säkrare och renare energi i regionen.

18 Års- och hållbarhetsredovisning 202118

Annual and Sustainability Report 2021

Bioindustrin står inför en omfattande hållbar omställning

för att ersätta fossila material med biobaserade

material. Traditionella massa- och papper, kemikalie-

och oljerafﬁneringsföretag omställs till biorafﬁnaderier,

där hållbarhet, resurseffektivitet och nya resursinnova-

tioner kommer spela en central roll. Nya lösningar

inom materialanvändning och nya biobaserade material

utvecklas kontinuerligt till kommersiella lösningar. Hela

värdekedjan, från skogen till slutmarknaden, kommer att

digitaliseras och integreras i en gemensam plattform.

Omställningen inom bioindustrin medför oändliga möjlig-

heter, men kräver också ökade investeringar och utveck-

ling från industrins sida.

Se vidare på sidan 21 vilka av FN:s 17 globala mål för

hållbar utveckling som är direkt kopplade till segmen-

tet Bioindustry och exempel på vår direkta påverkan.

Bioindustry

KUNDEXEMPEL:

Stigande efterfrågan

på hållbart producerat

förpackningsmaterial

driver Metsä Boards

investering i Sverige

Den ökade e-handeln och konsumenters miljömedveten-

het har ökat efterfrågan på hållbara träﬁberbaserade

produkter, bland annat förpackningsmaterial. För att

möta den stigande efterfrågan har Metsä Board beslutat

att investera i en mer hållbar produktion med en effek-

tivare tillverkning av falskartong och miljöprestanda vid

verksamheten i Husum i Sverige. Den totala investeringen

uppgår till cirka 210 MEUR och kommer att öka brukets

självförsörjning av el från 40 procent till över 80 pro-

cent. Dessutom kommer användningen av fossil olja att

minska med cirka 5 000 ton per år.

AFRY tillhandahåller konstruktionstjänster som inne-

fattar detaljerad processtyrning, tjänster inom meka-

nik och rör, el, instrument, automation och VVS samt

projektplanering.

Projektet utgör en utmärkt plattform för att öka kapaci-

teten för hållbar kartongproduktion och utnyttja styrkan

hos nyﬁber. Den pågående moderniseringen av bruket

spelar en viktig roll för att Metsä ska kunna nå målet om

en fossilfri produktion 2030.

19 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

AFRYs bidrag till

de Globala målen

I AFRYs kunduppdrag möter vi globala utmaningar, som

till exempel klimatkrisen, och utnyttjar de möjligheter

som digitaliseringen erbjuder. Genom våra kunduppdrag

kan vi påverka samhället på ett positivt sätt i form av

exempelvis ökad energieffektivitet, ökad användning av

förnybar energi, resurseffektivitet, säkra arbetsplatser,

förbättrad hälsa och säkerhet, effektiviserade produk-

tionsprocesser, cirkulära resursﬂöden, ökad tillgänglig-

het, ökad traﬁksäkerhet, inkluderande samhällen samt

förbättrad luft- och vattenkvalitet. Dessa värden åter-

ﬁnns i Agenda 2030 och i FN:s 17 Globala mål för hållbar

utveckling.

Agenda 2030 har lett till ökad efterfrågan på håll-

bara lösningar som möter globala utmaningar.

Klimatförändringar och förlust av biologisk mångfald är

exempel på utmaningar som direkt relaterar till vår verk-

samhet och till de tjänster vi erbjuder våra kunder.

Att förstå vår påverkan på de Globala målen

AFRY bidrar direkt eller indirekt till samtliga 17 glo-

bala mål för hållbar utveckling genom vår ansvarsfullt

bedrivna verksamhet, vårt fokus på jämställdhet, mång-

fald och inkludering, vårt aktiva arbete med samarbeten

och partnerskap samt genom påverkan via våra uppdrag.

Vi har analyserat de 17 Globala målen och de 169 delmålen

med utgångspunkt i de fyra transformativa segmenten i

vår affärsstrategi och har identiﬁerat en direkt positiv

påverkan på 30 av de 169 delmålen. Gemensamt för

samtliga transformativa segment är att vi bidrar till att

begränsa klimatförändringarna i linje med 1,5-graders-

målet och till att klimatanpassa samhället. På nästa sida

presenteras vilka globala mål som är kopplade till respek-

tive transformativt segment i vår affärsstrategi tillsam-

mans med exempel på vår påverkan baserat på dessa.

Att uppnå målen i Agenda 2030 är en komplex utmaning.

De Globala målen är sammanlänkade och realiseringen

av målen innebär också en rad målkonﬂikter. För att ta

sig an de svåra utmaningar som vi står inför lyfter FN

fram ett integrerat arbetssätt som centralt. AFRY verkar

för att maximera hållbara värden i uppdragen för att

skapa, utveckla och implementera lösningar som bygger

ett mer hållbart samhälle. Vår ambition är att säkra ett

helhetsperspektiv i våra uppdrag baserat på de Globala

målen för att minimera negativa effekter och maxi-

mera positiva värden. De Globala målen utgör grunden

för allt arbete inom AFRY och är en viktig del av vår

hållbarhetspolicy.

Läs mer om de transformativa segmenten på sidorna

16–19.

20 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

STRATEGI

AFRYs bidrag till de Globala målen

Clean Energy

Bioindustry

Infrastructure

Food & Life Science

Inom Infrastructure bidrar vi till inkluderande, säkra, motståndskraftiga och hållbara

städer samt till att begränsa klimatförändringarna och klimatanpassa samhället.

Genom våra uppdrag bidrar vi till fullgoda och säkra bostäder, ökad energieffektivitet,

minskad negativ miljöpåverkan från städerna samt en effektiviserad vattenanvänd-

ning och tillgång till säkert dricksvatten, sanitet och hygien. Vi har även påverkan på

hållbara transportsystem för alla, förbättrad traﬁksäkerhet samt ökad tillgång till

inkluderande grönområden och offentliga platser. Genom våra uppdrag främjas

kopplingen mellan stadsområden, stadsnära områden och landsbygdsområden.

Inom Food & Life Science bidrar vi till hållbara system för livsmedelsproduktion och

minskat matsvinn längs livsmedelskedjan samt till att bekämpa sjukdomar. Vi bidrar

även till en miljövänlig hantering av kemikalier och avfall med minskade utsläpp av

dessa i luft, vatten och mark och till att minska döds- och sjukdomsfall till följd av

detta. Genom våra uppdrag bidrar vi till att rusta upp och anpassa industrin för ökad

hållbarhet och ekonomisk produktivitet genom ökad energieffektivitet, effektiv och

cirkulär resursanvändning, diversiﬁering, teknisk uppgradering och innovation, miljö-

vänliga tekniker och industriprocesser samt ökad hälsa och säkerhet.

Inom Clean Energy bidrar vi till att säkerställa tillgång till tillförlitlig, hållbar, modern

och ekonomiskt tillgänglig energi för alla samt till att begränsa klimatförändringarna

och klimatanpassa samhället. Vi bidrar genom att öka andelen förnybar energi i den

globala energimixen, ökad energieffektivitet samt genom att bygga ut infrastruktur

och uppgradera teknik för att leverera moderna och hållbara energitjänster. Genom

våra uppdrag kan vi bidra till att säkra en minimal påverkan på ekosystem på land res-

pektive i sötvatten samt att skydda och återställa vattenrelaterade ekosystem.

Inom Bioindustry bidrar vi till att rusta upp och anpassa industrin för ökad hållbarhet

och ekonomisk produktivitet genom ökad energieffektivitet, effektiv och cirkulär

resursanvändning, diversiﬁering, teknisk uppgradering och innovation, miljövänliga

tekniker och industriprocesser samt ökad hälsa och säkerhet. Vi bidrar till en effektivi-

serad vattenanvändning samt till cirkulära vattenﬂöden i industrin samt en miljövänlig

hantering av kemikalier och avfall med minskade utsläpp av dessa i luft, vatten och

mark. Genom våra uppdrag kan vi främja genomförandet av ett hållbart brukande av

skogar.

139876 11 15

1332 9876 12

9876 1312

153

171615141312

1196

7 135

21 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Digital teknik förändrar alla branscher och transfor-

merar ekosystem och värdekedjor, vilket skapar en unik

möjlighet för AFRY såväl som för våra kunder att omde-

ﬁniera sig för den digitala tidsåldern. AFRY har en unik

kombination av djup branschkunskap, affärskunskap

och digital expertis, vilket gör oss väl positionerade för

att erbjuda digitala lösningar och tjänster till industriella

aktörer. Vi siktar därför på att bli marknadsledande i att

tillämpa digitala lösningar och tjänster inom våra kärn-

sektorer och avsevärt öka andelen intäkter från digitala

erbjudanden.

En ny division

I januari 2022 etablerades en ny division, AFRY X, för att

fokusera på AFRYs digitala satsning. Vi koncentrerar

en betydande del av våra digitala resurser och kompe-

tenser i en gemensam organisation för att bli starkare

och bättre kunna stödja våra kunder i deras digitala

resa. Vi kommer att fortsätta utvidga vår verksamhet

med programvaruprodukter, och samtidigt ytterligare

utveckla och stärka våra digitala tjänster. Fokusområden

kommer att vara Industrial IoT, Industrial AI, cybersä-

kerhet, design och utformning av tjänster och SaaS-

lösningar i kombination med betydande kapacitet inom

mjukvaruutveckling.

Divisionen kommer skala upp erbjudanden inom digitala

tjänster och mjukvaruprodukter, vara motorn för digital

innovation, möjliggöra systematiska investeringar på det

digitala området av vår verksamhet och driva förvärv

inom den digitala sektorn.

AFRY strävar efter att vara ledande inom industriell digitalisering och

att vara den främsta aktören på att tillämpa digital teknik inom våra

kärnsektorer. Nu skalar vi upp för att tillgodose våra kunders behov av

att stärka sin konkurrenskraft och för att vi ser att digitalisering är ett

av de mest kraftfulla och universella verktyg som ﬁnns för att hantera

klimatförändringar och minska de globala utsläppen.

AFRY X

STRATEGI

AFRY X

Digital lösningar för Smart Forestry

AFRY Smart Forestry digitala lösningar för skogsindu-

strin täcker värdekedjans alla delar under hela cykeln,

vilket gör det möjligt för kunderna att hantera sina

skogstillgångar på ett effektivt och hållbart sätt.

Kärnan i alla våra lösningar är data från olika källor – från

drönarbaserad inventering till storskalig satellitkart-

läggning – som bearbetas med AI och kombineras med

markreferensdata.

Med hjälp av AI- och maskininlärningsmetoder kan

vi identiﬁera samband mellan informationslager och

sedan koppla dem till faktorer som påverkar skogens

tillväxt för att skapa en övergripande skogsinventering.

Detta resulterar i utdata av typiska inventeringsvari-

abler som höjd, stamtäthet, volym, artfördelning och

även koldioxidlagring. AFRY är unikt positionerat för

att stödja aktörer med skogsverksamhet, för att både

identiﬁera och implementera den optimala övergången

till dessa AI-baserade inventeringssystem.

22 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

23 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Vi står inför många globala utmaningar samtidigt inom hälsa,

ekonomi och klimat men också en ökad press på planetens

gränser, bland annat den biologiska mångfalden. Det ﬁnns en bred

medvetenhet om att återhämtningen under och efter Covid-19-

pandemin måste vara socioekonomiskt hållbar och ha fokus på att

den globala medeltemperaturen inte ökar med mer än 1,5 ºC.

Ledande inom hållbara lösningar

för att driva påverkan och tillväxt

STRATEGI

Ledande inom hållbara lösningar

Megatrenderna och globala utmaningar som klimatför-

ändringar, stigande havsnivåer, att den extrema fattig-

domen ökar för första gången på decennier, förlust av

biologisk mångfald och ökande vattenstress förväntas

leda till ett växande behov av skalbara och hållbara lös-

ningar samtidigt som digitaliseringen fortsatt är en driv-

kraft inom alla branscher och sektorer. EU:s gröna giv och

taxonomi väntas rikta investeringar mot lösningar som

klassiﬁceras som hållbara och i linje med Parisavtalet

enligt taxonomin.

AFRY har en unik position och intar en ledande roll som

möjliggörare i omställningen till ett hållbart samhälle

med hjälp av våra lösningar, vår globala närvaro och

våra ambitioner. Hållbarhet är en integrerad del av vår

affärsstrategi och vårt starka åtagande återspeglas i

vår mission att accelerera omställningen till ett hållbart

samhälle. Vi har som mål att vara ledande inom hållbara

lösningar för att driva påverkan och tillväxt, och hjälpa

våra kunder att nå sina hållbarhetsmål. AFRY erkänner

komplexiteten i att hantera de globala utmaningarna och

vår hållbarhetssyn omfattar ett holistiskt synsätt, beho-

vet av att ta itu med både positiva och negativa effekter

samt värdekedjeperspektivet.

Klimatförändringarna är nära kopplade till andra glo-

bala megatrender och utmaningar, och är en del av vår

verksamhet och hur vi arbetar som bolag. För att ge en

översikt över våra klimatåtgärder och som ett steg i att

öka våra ansträngningar har vi utvecklat AFRY 1.5°C

Roadmap. Den bygger på 1.5°C Business Playbook, ett

ramverk utvecklat av Exponential Roadmap Initiative för

att snabbt nå nettonollutsläpp. Som en del av vårt arbete

med att framtidssäkra vår verksamhet har vi också

anslutit oss till och börjat genomföra rekommendatio-

nerna från arbetsgruppen för klimatrelaterade ﬁnansiella

upplysningar (Task Force on Climate-Related Financial

Disclosures, TCFD).

Läs mer om AFRY 1.5°C Roadmap på sidorna 26-27.

Läs mer om vårt hållbarhetsarbete och vår lag-

stadgade hållbarhetsrapport i enlighet med GRI

Standards i hållbarhetsnoterna på sidan 118.

24 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

De tre pelarna i vårt hållbarhetsramverk är centrala

för att stödja AFRYs ambition att bli ledande i Europa

inom hållbar teknik, design och rådgivning med global

räckvidd.

Leda genom att föregå med gott exempel: Vi baserar

vårt sätt att driva verksamheten och vår omsorg om

våra medarbetare på erkända ramverk, forskning och

krav från olika intressenter, såsom medarbetare och

investerare. Inkludering och mångfald, etik och compli-

ance och vår egen klimatpåverkan är viktiga områden

som genomsyrar hela verksamheten, vilket manifeste-

ras genom våra hållbarhetsmål. Att mäta och följa upp

dessa mål inom alla affärsområden bidrar till att driva

verksamheten framåt. Under 2021 tilldelades vi EcoVadis

nivå Platinum i deras utvärdering av vårt hållbarhetsar-

bete, vilket är den högsta nivån, och visar vår ambition

att leda genom att föregå med gott exempel och öka vår

hållbarhetsprestanda.

AFRY förbinder sig att bedriva verksamheten i linje med

1,5-gradersmålet. Som en del av detta åtagande har

vi skickat in våra vetenskapligt baserade klimatmål till

Science Based Target Initiative för godkännande och

accepterat TCFD:s rekommendationer om klimatrela-

terade ﬁnansiella upplysningar. Vårt fokus på Agenda

2030, UN Global Compact och andra viktiga ramverk

ligger fast.

Läs mer om våra hållbarhetsmål på sidorna 7 och 120.

Transformera bolaget: AFRY fokuserar på att fullt ut

integrera hållbarhet i våra lösningar inom design, teknik

och rådgivning, vägleda kunderna att anta lösningar som

främjar hållbar utveckling och utveckla lösningar som

bidrar till Agenda 2030. På så sätt skapar vi långsiktigt

värde för kunder, miljön och samhället.

Våra medarbetare är viktiga och vårt program för

utbildning i hållbarhet syftar till att öka våra medar-

betares medvetenhet och kunskap om hållbarhet inom

våra områden av djup sektorskompetens. Det är avgö-

rande för att uppfylla våra kunders förväntningar och

för att hållbarhet ska bli en drivkraft för tillväxt i så stor

utsträckning som möjligt. Det medför också ett behov

av verktyg, riktlinjer och bästa praxis för att bedöma och

hantera hållbarhetsfrågor i uppdrag med nödvändigt

stöd från hållbarhetsspecialister. Vårt fokus på inklude-

ring och mångfald är också viktigt för att öka problem-

lösningsförmågan som behövs för att hantera komplexa

utmaningar i anslutning till hållbar utveckling och för att

skapa konkurrensfördelar.

Påskynda hållbarhetsomställningen: AFRY söker

aktivt efter transformativa, innovativa uppdrag för att

påskynda hållbarhetsomställningen och kommer att inta

en ledande ställning inom de fyra transformativa seg-

menten. Det är inom de här segmenten vi ser stark och

långsiktig tillväxt, och det är här vi förväntar oss en ökad

efterfrågan på skalbara, funktionsövergripande och

hållbara lösningar som möjliggörs av digitalisering. En

förﬂyttning inom de transformativa segmenten kommer

att påskynda omställningen till ett hållbart samhälle.

Genom att kombinera design- och teknikkompetens

inom våra områden av djup sektorskompetens, vår digi-

taliseringskompetens och våra expertkunskaper inom

hållbarhet utvecklar vi skalbara lösningar som påskyndar

hållbarhetsomställningen. EU:s taxonomi stöder oss i att

utveckla vårt erbjudande genom att förstå och bedöma

hur stor andel av vår verksamhet som väsentligt bidrar till

de miljömål som EU fastställt.

AFRY har fattat det strategiska beslutet att inte ta sig

an några nya projekt rörande nybyggda kolkraftverk från

och med januari 2021 för att ytterligare anpassa våra

produkter och tjänster i enlighet med våra ambitioner och

mål för hållbarhet. Vi kommer att kontinuerligt utvär-

dera vår positionering och fatta strategiska beslut inom

områden av vår verksamhet där vi har den största påver-

kan eller med komplexa överväganden för att ytterligare

öka vår positiva nettopåverkan.

Läs mer om de fyra transformativa segmenten

på sidan 16–19.

Läs mer om AFRY X på sidan 22.

LEDA GENOM

GOTT EXEMPEL

TRANSFORMERA

FÖRETAGET

ACCELERA

HÅLLBARHETSOMSTÄLLNINGEN

Ledande i Europa

inom hållbar

teknik, design och

rådgivning med

global räckvidd.

– ”Walk the talk”

– Högt uppsatta

hållbarhetsmål

– Mätning och

uppföljning

– Integrera hållbarhet

fullt ut i lösningar för att

skapa långsiktigt värde

för våra ägare, kunder,

planeten och samhället

– Utbildning i hållbarhet

– Systemstöd för att möj-

liggöra skalbarhet och

uppföljning av påverkan

Clean Energy

Infrastructure

Bioindustry

Food & Life Science

25 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

AFRY 1.5°C Roadmap

Vi har utvecklat en färdplan för

klimatet, AFRY 1.5°C Roadmap,

för att stödja vårt klimatarbete

i linje med 1,5-gradersmålet.

Den vägleder oss i att bekämpa

klimatförändringarna med våra

medarbetare, kunder, leverantörer

och strategiska partners. Färdplanen

är ett viktigt steg för att öka våra

satsningar för att framtidssäkra vårt

bolag i linje med 1,5-gradersmålet.

Inom AFRY har vi ett starkt åtagande när det gäller

hållbarhet vilket återspeglas i vår affärsstrategi och

vår mission att accelerera omställningen till ett hållbart

samhälle. Klimatfrågan är en avgörande del av hållbarhet

då den hänger ihop med utmaningar som förlust av bio-

logisk mångfald, havsförsurning, ökad vattenstress och

ökenspridning. Att minska utsläpp av växthusgaser för

att begränsa människans påverkan på klimatet till 1,5 °C

och samtidigt anpassa samhället till ett förändrat klimat

är avgörande för att skapa ett hållbart samhälle.

AFRY 1.5°C Roadmap bygger på 1.5°C Business Playbook

som tagits fram av Exponential Roadmap Initiative som

AFRY är medlem i. 1.5°C Business Playbook är ett ram-

verk som hjälper företag att snabbt kunna nå nettonol-

lutsläpp. Ramverket bygger på fyra pelare: minska egna

utsläpp, minska värdekedjans utsläpp, integrera klimat i

strategin och påverka samhällets klimatåtgärder.

Pelare 1–2

Minska egna utsläpp och

värdekedjans utsläpp

Vi vill föregå med gott exempel genom att minska våra

egna och vår värdekedjas utsläpp i linje med 1,5-graders-

målet. Vi har som mål att halvera utsläppen till 2030,

jämfört med 2019, och nå nettonollutsläpp senast 2040.

Vi har också satt upp som mål att våra viktigaste leve-

ran törer ska sätta egna klimatmål för att minska utsläp-

pen i vår leverantörskedja.

Under 2020 åtog vi oss att sätta upp vetenskapligt

baserade klimatmål enligt Science Based Targets initia-

tive i linje med 1,5-gradersmålet och under 2021 lämna-

des dessa mål in för validering.

För att underlätta minskningen av våra egna och värde-

kedjans utsläpp arbetar vi med att förbättra täckning

och kvalitet av CO

data inom alla affärsområden.

26 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

STRATEGI

AFRY 1.5°C Roadmap

Pelare 3

Integrera klimat

i affärsstrategin

Hållbarhet är en central del av vår affärsstrategi som

påverkar våra erbjudanden, våra uppdrag och hur vi

verkar som bolag. Klimatförändringar är en av de globala

utmaningar som ökar efterfrågan på hållbara lösningar

vilket gör det avgörande för vår verksamhet.

Klimat är en integrerad del av vår affärsstrategi och

affärsplanering genom att vi utvecklar vårt erbjudande

kopplat till klimatförändringar samt ökar vår kapacitet

och säkrar vår förmåga att leverera på dessa uppdrag till

våra kunder. Vi ökar vår förmåga att genomföra klimat-

relaterade uppdrag genom att växa organiskt och genom

förvärv. Vi säkrar klimatrelaterad kompetens inom

respektive sektor för att kunna leverera på uppdrag som

omfattar att begränsa klimatförändringarna och klima-

tanpassning. Detta är även en viktig del för att uppfylla

miljömålen i EU:s taxonomi. Mer information ﬁnns i håll-

barhetsnoterna på sidan 118.

Vår största påverkan sker genom uppdrag vilket är skälet

till att vi samarbetar med våra kunder och andra stra-

tegiska partners för att skapa hållbara lösningar för

kommande generationer. Vi söker aktivt innovativa och

transformativa uppdrag för att nå exponentiella klimat-

åtgärder i linje med 1,5-gradersmålet.

Pelare 4

Påverka klimatåtgärder

i samhället

Vi strävar efter att stärka, påverka och driva hållbar

utveckling genom att dela med oss av vår expertis och ha

ett nära samarbete med kunder och strategiska partners.

Det gör vi genom att främja en faktabaserad världsbild,

dela med oss av vår sektorkunskap och expertis samt

driva klimatagendan framåt.

Tillsammans med Gapminder, en oberoende svensk stif-

telse som bekämpar missuppfattningar om den globala

utvecklingen, har vi lyft fram ett nytt kunskapstest om

global utveckling. I 2021 utvecklades ett test för FN:s

Globala mål 13: Bekämpa klimatförändringarna med

syftet att öka den allmänna kunskapen när det gäller

klimatet och klimatrelaterade frågor.

Vi samarbetar med Norrsken, en oberoende stiftelse

som stöder entreprenörer i att lösa världens största

utmaningar, för att accelerera den hållbara omställ-

ningen i linje med Agenda 2030. Det gör vi genom att

AFRYs experter har möjlighet att erbjuda Norrskens

entreprenörer mentorskap och stöd inom hållbarhet och

digitalisering.

Vid FN:s klimatkonferens COP26 fokuserade vi på

energiomställningen i utvecklingsländer samt att lyfta

fram ungdomsperspektivet i klimatdiskussionen. Att

minska utsläppen för att begränsa klimatförändringar

är en global utmaning som kräver att alla hjälps åt. Det

är därför viktigt att inkludera såväl utvecklingsekono-

mierna, där två tredjedelar av världens befolkning bor,

som framtida generationer som måste lösa utmaningar

som de ärvt av tidigare generationer.

Års- och hållbarhetsredovisning 202127

28 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

STRATEGI

Best in class operations

Leverera ”best in class

operations” för att skapa

tillväxt och skalbarhet

“Best in class operations” syftar till att skapa en effektiv

och skalbar plattform som möjliggör en effektiv försäljning,

förbättrad kvalitet och bättre användning av information.

AFRY har tagit fram en skalbar plattform för att möj-

liggöra en effektiv försäljning, förbättrad kvalitet och

bättre användning av information. Fokus ligger också på

att dra nytta av effektiva transaktionscenter, utnyttja

skalfördelar i kärnmarknader och öka användningen av

kompetenscenter. Målet är att skapa en plattform som

är skalbar och som växer långsammare i förhållande till

omsättningen.

Den pågående implementeringen under 2021 av ett

modernt systemlandskap är av central vikt för utveck-

lingen av AFRY både för att driva tillväxt, och för att

möjliggöra fortsatt effektivisering och integrering av

gemensamma processer.

Implementeringen av ett nytt ERP-system går enligt

plan och rullas ut steg för steg. Vi har dessutom fram-

gångsrikt implementerat ett modernt CRM- och

HR-system i hela koncernen. Med ett förbättrat

CRM-system skapar vi nya förutsättningar för att

mäta och analysera kundnöjdhet som är ett av våra

hållbarhetsmål.

För leverans av våra tjänster till kunder kommer vi att öka

användning av design- och ingenjörscentras i offshore-

och nearshore-platser, exempelvis i Östeuropa och Asien.

Detta kommer att göra det möjligt för oss att säkra

tillgången till högkvaliﬁcerade personal till en konkur-

renskraftig kostnadsnivå. Vi kommer framförallt växa på

platser där AFRY redan har närvaro.

Tirham Shakila, Economist

29 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

30 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

AFRYs förmåga att behålla och attrahera medarbetare som

bidrar med expertis och innovativt tänkande är avgörande för

vår verksamhet och tillväxt.

Attraktiv arbetsgivare

Vi är övertygade om att en arbetsplats präglad av mång-

fald och inkludering, där våra medarbetare ges utrymme

att utvecklas och vi erbjuder intressanta och attrak-

tiva karriärmöjlighet, gör vårt bolag mer attraktivt och

konkurrenskraftigt.

Modigt ledarskap och företagskultur

Det krävs ett modigt ledarskap och företagskultur för att

genomföra vår strategi. Våra värderingar, modiga, hän-

givna, lagspelare är den grund vi står på och som håller

ihop vår kultur. Värderingarna hjälper oss att fatta rätt

beslut, agera klokt och behandla varandra med omsorg

och respekt.

"Brave Leadership" är vår ledarskapsmodell som är väl

förankrad i vår företagskultur och strategi. Den är grun-

den för våra starka kundrelationer och engagerade med-

arbetare. Under 2021 har vi fortsatt att främja initiativ

för att förstärka vår ledarskapsmodell. Den är en integre-

rad del av utbildningar och onboarding samt vårt verktyg

för mål- och utvecklingssamtal. Vi har även utvecklat en

digital verktygslåda och e-utbildning för chefer för att

stödja dem i implementeringen av ”Brave Leadership” och

AFRYs värderingar i den dagliga verksamheten. Under

2021 har vi även tagit fram ett nytt ledarskapsprogram

för linjechefer som kommer att lanseras under 2022.

Till följd av Covid-19-pandemin har vi lett arbetet på

distans och det har varit ett stort fokus på medarbeta-

rens välbeﬁnnande, samt inkludering och samarbete för

att skapa engagemang och säkerställa produktivitet.

Med lättade restriktioner under perioder ﬁck vi möjlighet

att arbeta mer från våra kontor igen, anpassat för mer

ﬂexibla och hybrida arbetsformer.

För att säkerställa att AFRY är en attraktiv arbetsgivare

för nuvarande och nya medarbetare har vi tagit fram en

gemensam vision om framtidens arbetsplats – en dyna-

misk och inkluderande arbetsplats för modiga människor.

Arbetsplatsen har blivit mer digital, ﬂexibel och hybrid,

samtidigt som våra kontor fortsatt spelar en viktig roll

för innovation, produktivitet och samarbete. Vår mångsi-

diga verksamhet innebär att vi har olika förutsättningar

och behov. Därför är ﬂexibilitet viktigt i utformandet av

den framtida arbetsplatsen.

Digitalisering en framgångsfaktor

Digitalisering är en viktig del av AFRYs strategi, och vi

har fortsatt att investera i digitala verktyg och system

med målet att leverera effektiva och värdeskapande

processer och verktyg med hög grad av självbetjänings-

funktionalitet. Fokus under 2021 har varit att förbättra

datakvaliteten, tillgängligheten och effektiviteten. Vi har

lanserat en ny plattform för dataanalys och en ny digital

lösning för att attrahera och rekrytera talanger.

Medarbetarnas engagemang

Hängivna och engagerade medarbetare är nyckeln till

vår gemensamma framgång. En gång om året genomför

AFRY en koncerngemensam medarbetarundersökning,

med fokus på ledarskap, välbeﬁnnande och engagemang.

I september deltog 80 procent av AFRYs medarbetare i

undersökningen och resultaten är bra och visar positiva

trender. Arbetsmiljön inom AFRY anses mycket bra och

Brave leadership index är högt. Våra medarbetare anser

sig ha goda förutsättningar att göra ett bra jobb, får stöd,

känner tillhörighet och respekterar varandra. Andelen

mycket engagerade medarbetare har ökat och viljan att

rekommendera AFRY som arbetsgivare (eNPS) har ökat

från en redan hög nivå på +25 till +29.

Inkludering, mångfald och jämställdhet

Inkludering och mångfald är en integrerad del av före-

tagskulturen och är också ett av AFRYs hållbarhetsmål.

Vi är övertygade om att inkludering och mångfald skapar

en konkurrensfördel för att säkra tillgången till kom-

petens, utveckling, lönsamma affärer och en attraktiv

arbetsplats. Här kan vi göra skillnad genom utbildning,

kulturellt utbyte och vårt sätt att leda.

Vi främjar inkludering, mångfald och jämlikhet genom

våra processer och rutiner såsom, inkluderande opar-

tisk rekrytering och utveckling, rättvis och könsneutral

lönesättning och utbildning i inkluderande ledarskap.

Kommunikation är ett viktigt verktyg där vi lyfter före-

bilder och visar på goda exempel.

Sedan 2016 har vi ett nära samarbete med Jobbsprånget

och ﬂera andra initiativ som förmedlar praktikplatser till

nyanlända ingenjörer i Sverige. AFRY har sedan ﬂera år

tillbaka systematiskt arbetat med att ta tillvara nyan-

ländas kompetens i Sverige och på fem år har cirka 550

utlandsfödda ingenjörer anställts på AFRY inom vårt

"Immigrated Competence" program.

MEDARBETARE

Attraktiv arbetsgivare

Soﬁa Klingberg, Aishat Bislieva, Amir Nazari

31 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Ytterligare initiativ har lanserats under året för att

främja inkludering och mångfald, såsom föreläsningar,

webbseminarier och workshops. AFRY inkluderades i

Bloomberg Gender Equality Index för 2021 och 2022, ett

internationellt åtagande för att arbeta med jämställdhet,

inkludering och att främja kvinnor på arbetsplatsen.

Allbright är en ideell stiftelse som främjar jämställdhet

och mångfald på koncernledningsnivå i Sverige och för

andra året i rad rankades AFRY som ett av de företag

som bäst lyckas säkerställa könsbalans i ledningsgrup-

pen (40/60).

Under 2021 startade AFRY ett arbete med att öka med-

vetenheten, kännedom samt kunskapen om HBTQI+

personers mänskliga rättigheter. Arbetet kommer att

intensiﬁeras under kommande år. Sedan ﬂera år arrang-

erar AFRY en global Inclusion & Diversity week i mars i

anslutning till Internationella kvinnodagen. Under veckan

erbjuds workshops och föreläsningar som tangerar alla

sju diskrimineringsgrunder, kön, könsöverskridande iden-

titet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan

trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning

och ålder.

Vi anser att genom ett ökat fokus på genus och

särskilt kvinnliga ledare, kommer vi att påskynda den

generella utvecklingen av inkluderings- och mång-

faldsområdet. I början av 2021 satte vi målet att bli 40

procent kvinnliga ledare till 2030. I slutet av 2021 var

siffran 23,5 procent. Under året har vi fokuserat på att

strukturera arbetet för att säkerställa ett gemensamt

ramverk med stöd av lokala handlingsplaner för att få full

hävstång lokalt.

Ett annat initiativ p för att öka andelen kvinnliga chefer

är "Energy Division Accelerated Female Development

Programme". Programmet startades under 2021 och har

för avsikt att stödja våra kvinnliga chefer och medar-

betare. Programmet har utformats för att komplettera

övriga aktiviteter och resurser. Programmet har utveck-

lats med hänsyn till AFRYs värderingar och ledarskaps-

kriterier, Brave Leadership.

Hälsa och säkerhet

AFRY agerar för att ansvarsfullt främja hälsosamma,

säkra och rättvisa arbetsförhållanden. En hälsosam

arbetsplats med balans mellan arbete och fritid är en

förutsättning för att vara en attraktiv arbetsgivare och

bidrar till förtroende och långsiktiga hållbara relationer

mellan medarbetare och AFRY.

I koncernen ställs krav på att verksamheterna lever upp

till såväl lokala lagkrav som gemensamma standarder.

Vårt samarbete med fackföreningar är viktigt då det

tillför värde inom detta område. För att säkerställa efter-

levnad arbetar vi konsekvent och proaktivt genom poli-

cyer, direktiv samt stödjande processer och verktyg för

att främja hälsa och välmående och förebygga sjukdom

och olycksfall i arbetet.

En affärskritisk parameter för AFRY är förmågan att

attrahera framtidens kompetens likväl som behålla och

utveckla nuvarande medarbetare. Vi ska vara en arbets-

plats som uppmuntrar tillväxt, samarbete, lärande och

utveckling. Som bolag är det viktigt att vi jobbar mot

gemensamma mål och ger medarbetarna möjlighet att

nå sin fulla potential, med stöd av vår företagskultur och

ett bra ledarskap.

Behålla och utveckla medarbetare

AFRYs förmåga att utveckla och växla kompetens är en

avgörande framgångsfaktor för vår attraktivitet som

arbetsgivare. Kontinuerlig utveckling av våra medarbe-

tares kompetens är väsentlig, dels för deras prestation

och motivation men likväl för att de ska vara relevanta

och attraktiva för våra kunder.

Vi styr bolagets talanghantering genom koncernöver-

gripande processer, policyer och systemstöd. Cheferna

har tillgång till riktlinjer, verktyg och mallar med HR som

stöttande funktion.

Medarbetare och chefer har löpande mål- och utveck-

lingsdialoger för att skapa tydlighet kring förväntningar

och sätta mål, adressera välmående och identiﬁera

utvecklingsaktiviteter. Ett förenklat, interaktivt verktyg

stödjer dialogen och planeringen och vi förväntar oss att

medarbetarna ska ha minst en dokumenterad dialog och

utvecklingsplan per år. Vi arbetar också strukturerat och

långsiktigt med att identiﬁera ledartalanger samt pla-

nera för befordran och succession i olika specialist- och

ledarroller.

Tack vare bolagets storlek och vår mångsidiga verksam-

het kan vi erbjuda våra medarbetare många intressanta

karriärs- och utvecklingsmöjligheter. Mycket av vår kom-

petensutveckling sker därför på jobbet med möjligheter

till att anskaffa sig kunskaper och erfarenheter inom ett

brett spektrum av projekt och kunduppdrag inom olika

branscher och länder.

Dessutom har alla våra medarbetare tillgång till AFRY

Academy, en egen plattform för lärande och personlig

utveckling. 2021 lanserade vi också en ny digital lösning

för vår Academy där alla medarbetare har tillgång till och

kan anmäla sig till kompetensrelaterade kurser och inne-

håll som e-utbildningar och klassrumsutbildningar.

Attrahera och rekrytera

Under 2021 har vi utvecklat och implementerat en verk-

tygslåda samt en ny effektiv och inkluderande rekryte-

rings- och onboardingprocess. Vi har även ersatt alla våra

rekryteringssystem med ett nytt gemensamt verktyg

för employer branding, sourcing och rekrytering. Det nya

verktyget innehåller också en medarbetarportal där nuva-

rande medarbetare har tillgång till alla tillgängliga jobb,

kan rekommendera vänner från sina nätverk eller ansöka

själv internt.

AFRY har fokus på tillväxt och därmed behov av ingenjörer

inom i stort sett alla områden. Vi har under året delta-

git i olika initiativ med syfte att stimulera intresset för

ingenjörsutbildning och arbete. Bolaget deltar exempel-

vis i Tekniksprånget, ett nationellt initiativ i Sverige som

bereder praktikplatser till unga gymnasieelever samt i

Jobbsprånget som förmedlar praktikplatser till nyanlända

med ingenjörsutbildning. AFRY har även certiﬁerats av

Migrationsverket för att snabbare få arbetstillstånd för

medborgare utanför EU/ESS.

AFRY har en intern rekryteringsorganisation som har

djup kunskap och arbetar nära verksamheten för att ge

rekryteringsstöd till alla chefer och se till att rekryterings-

processen är en positiv upplevelse. Under 2021 samlades

alla rekryteringspartners och talent sourcing i Sverige i

en gemensam funktion för att ge ett ännu mer ﬂexibelt,

effektivt och professionellt rekryteringsstöd.

Arbetsgivarvarumärket

AFRY har länge arbetat med att bygga ett starkt arbets-

givarvarumärke och det står fortsatt högt på agendan

för att säkra vår position som en attraktiv arbetsgivare.

För att stärka varumärket ytterligare marknadsförs

AFRY kontinuerligt via digitala medier och kampanjer,

besök på mässor, högskolor och universitet samt av

många interna ambassadörer som deltar och talar på

seminarier, konferenser och paneldebatter.

AFRY har under 2021 återigen hamnat på topplaceringar

i Universums mätningar när unga talanger väljer de

mest attraktiva arbetsgivarna i Sverige. AFRY blev även

rankat som den populäraste arbetsplatsen bland unga

forskare av Framtidens Forskning.

32 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

MEDARBETARE

Attraktiv arbetsgivare

Tillväxt, attrahera och rekrytera

Våra tre kärnvärden

Modiga

Vi tänker större och uppmuntrar entreprenörskap

för att öka värden. Vi utmanar varandra, fattar

modiga beslut och tar alltid ställning för det vi tror

på.

Hängivna

Vi har en unik blandning av kompetenser och är alla

passionerade inom våra områden. Vi delar med oss

av vår expertis och kunskap för att göra skillnad

och drivs av vår nyﬁkenhet för att växa och lära oss

mer.

Lagspelare

Vi delar idéer och samarbetar över gränser för att

ta vara på nya möjligheter. Vi tror att mångfald ger

styrka, och vi utmanar, stöttar och tar fram det

bästa i varandra.

Antal anställda

2017–2021

Könsfördelning 2021

Konsulter

Kvinnor 27,0 %

Män 73,0 %

Chefer

Kvinnor 23,5 %

Män 76,5 %

Medarbetare totalt

Kvinnor 28,5 %

Män 71,5 %

5 000

10 000

15 000

20 000

2017 2018 2019 2020 2021

Nick Nouri, Engineer

33 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Könsfördelning bland tillsvidareanställda

Norrsken är en ideell stiftelse som stödjer entreprenörer

som arbetar för att lösa våra största utmaningar, som

svält, klimat- och miljöfrågor, psykisk hälsa och integra-

tion. Norrsken gör detta dels genom att facilitera råd-

givning och kontor för 450 entreprenörer, dels genom en

riskkapitalfond.

Genom vårt samarbete utbyter vi kunskap och erfaren-

heter för att driva innovation, säkerställa digitalisering

och skala upp lösningar som kommer att påskynda

omställningen till ett hållbart samhälle.

Våra experter ska dela med sig av kunskap och insikter

inom hållbarhet och digitalisering till Norrskens entrepre-

nörer. Detta har gjorts på ﬂera sätt under året, inklusive

rundabordssamtal med startups och AFRYs affärschefer

för kunskapsutbyte och innovation.

Vi har även tillsammans med Norrsken genomfört COP26

Impact Talks för att samla ledande aktörer kring hur

omställningen kan påskyndas. Samtidigt har experter

från AFRY varit delaktiga i att välja ut lovande entre-

prenörer genom Norrskens Impact Accelerator. AFRY i

samarbete med Gapminder var också partner till Impact

Week med fokus på hållbar omställning samt inkludering

och mångfald.

AFRY och Norrsken

i samarbete för

att påskynda

den hållbara

omställningen

Genom ett omfattande kunskapsutbyte där

kraften i digital teknik och entreprenörskap

kombineras ska AFRY och Norrsken Foundation

arbeta för att gemensamt påskynda

omställningen till ett hållbart samhälle – i linje

med Agenda 2030.

34 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

PARTNERSKAP

CASE: Norrsken

Erik Engellau-Nilsson, VD Norrsken

Johanna Blendow, Head of Global

Strategic Initiatives, Norrsken

Jonas Gustavsson, VD AFRY

Års- och hållbarhetsredovisning 202135

PARTNERSKAP

Initiativ och partnerskap

36 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Initiativ och

partnerskap

Exponential Roadmap Initiative

The Exponential Roadmap Inititiative riktar sig till

innovatörer, transformatörer och disruptiva organisa-

tioner som vidtar åtgärder i linje med 1,5-gradersmålet.

Exponential Roadmap Initiative har utvecklat 1.5°C

Business Playbook – världens första ramverk för en

exponentiell klimatomställning med målet att få företag

och organisationer att anpassa sina klimatstrategier

efter 1,5-gradersmålet.

Som medlemmar i Exponential Roadmap Initiative är

AFRY en del av FN:s Race to Zero-kampanj. Race to

Zero är en global kampanj för att samla ledarskap och

stöd från ﬂera intressenter, inklusive företag för att nå

nettonollutsläpp.

Science Based Targets initiative

Science Based Targets initiative (SBTi) stöder över-

gången till en ekonomi med nettonollutsläpp genom

att validera att företagens utsläppsmål är i linje med

vetenskapen. AFRY har lämnat in vetenskapligt baserade

klimatmål till SBTi för validering.

Norrsken Foundation

AFRY och Norrsken Foundation har ingått ett partner-

skap för att tillsammans öka kunskapen inom viktiga

samhällsfrågor samt interagera för att utveckla, digi-

talisera och skala upp lösningar för att påskynda över-

gången till ett hållbart samhälle.

Gapminder

AFRY samarbetar med stiftelsen Gapminder för att mot-

verka okunskapen om vår omvärld och utveckla hållbara

lösningar som baseras på fakta och vetenskap.

RenewAfrica

AFRY är en av 27 organisationer som stöder initiativet

renewAfrica, vars mål är att främja utvecklingen mot

förnybar energi i Afrika.

Climate Leadership Coalition

AFRY är medlem i Climate Leadership Coalition, Europas

största icke vinstdrivande nätverk för ett mer hållbart

samhälle. Nätverket stöds bland annat av företag, uni-

versitet, forskare och privatpersoner.

Diversity Charter Sweden

AFRY är medlem i nätverket Diversity Charter som verkar

för en värld där olika idéer, kunskaper, erfarenheter och

kompetenser räknas och där olikhet är en resurs.

Regeringens samverkansprogram

AFRY medverkar i regeringens samverkansprogram för

att främja samarbete mellan regering, privat sektor och

den akademiska världen i arbetet för ett bättre klimat.

37 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

AFRY är ett stabilt bolag med en historiskt god avkastning och

lönsam tillväxt. De globala megatrenderna förväntas leda till ett

växande behov av hållbara lösningar vilket skapar stora möjligheter

för AFRY, där vi kan ta en ledande roll som möjliggörare.

AFRY som investering

1. Långsiktigt värdeskapande

AFRY har i linje med bolagets utdelningspolicy levererat

en stabil genomsnittlig utdelning över 50 procent de

senaste åren (med undantag för 2019 på grund av Covid-

19-pandemin). De senaste fem åren har aktien uppvisat

en kursutveckling om 71 procent. Vi står för en långsik-

tigt hållbar utveckling som ska tillföra värde till både

aktieägare, kunder, medarbetare och samhället i stort.

2. Ledande inom hållbara och digitala lösningar

De globala megatrenderna som klimatförändringen,

urbanisering och digitalisering formar kundernas efter-

frågan och förväntas leda till ett växande behov av skal-

bara och hållbara lösningar samtidigt som digitalisering

fortsatt är en drivkraft inom alla branscher och sektorer.

EU:s Green Deal och taxonomi kommer driva på inves-

teringar och påskynda omställningen till ett hållbart

samhälle. AFRY är en attraktiv arbetsgivare vilket säker-

ställer att vi kan rekrytera talangfulla medarbetare som

stärker vårt kunderbjudande och konkurrenskraft.

3. Låg konjunkturkänslighet

AFRYs breda portfölj och internationella närvaro innebär

att vi kan ta oss an större och mer komplexa uppdrag för

att möta våra kunders behov av avancerade och hållbara

lösningar. Samtidigt bidrar en bred portfölj till en

stabilitet över konjunktursvängningar och en förbättrad

riskspridning. AFRY har en stark lokal position i Norden

och i utvalda internationella segment.

AFRY SOM INVESTERING

2017 2018 2019 2020 2021

AFRY B OMXSPI

100

150

200

250

300

350

Kursutveckling (SEK) 2017–2021

38 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Under den senaste femårsperioden, 2017–2021, har AFRY

B-aktien givit en avkastning på 71 procent, jämfört med

94 procent för indexet OMX Stockholm PI.

Aktien

AFRYs B-aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm

sedan januari 1986. Sedan den januari 2017 handlas

aktien på Nasdaq Stockholm Large Cap. Det samlade

börsvärdet, inklusive A-aktien, uppgick vid årsskiftet till

28 869 MSEK (28 392).

Kursutveckling och omsättning

Aktiekursen för AFRY B var vid utgången av 2021

255,00 (251,20) kronor. Aktiens avkastning, det vill

säga kursutveckling, uppgick till 2 procent under året

medan indexet OMX Stockholm PI var 35 procent. Under

den senaste femårsperioden, 2017–2021, har AFRY

B-aktien givit en avkastning på 71 procent, jämfört med

94 procent för indexet OMX Stockholm PI. Diagrammet

på nästa sida visar kursutvecklingen för AFRY B jämfört

med index. Under 2021 omsattes totalt 44 MSEK

(60) aktier på Nasdaq Stockholm, till ett värde av 11 552

MSEK (12 805). Den genomsnittliga dagliga omsättnin-

gen uppgick till 172 808 aktier (237 469), motsvarande

46 MSEK (51). Avslut i aktien skedde under samtliga

handelsdagar.

Utdelningspolicy och utdelning

Styrelsen har antagit en utdelningspolicy som innebär

att aktieutdelningen ska motsvara cirka 50 procent av

koncernresultatet efter skatt exklusive reavinster. För

verksamhetsåret 2021 föreslår styrelsen en utdelning på

5,50 SEK (5,00) per aktie.

Förändringar i antal aktier

Under 2021 har konverteringar av aktier enligt per-

sonalkonvertibelprogram 2017 och 2018 ökat antalet

B-aktier med 889 108 aktier. Vidare har en indragning av

700 681 egna B-aktier som beslutades av årsstämman

Aktiekapitalets utveckling

Förändring av antal aktier Totalt antal aktier Summa aktier Aktiekapital

År Kvotvärde Förändring A-aktier B-aktier A-aktier B-aktier Antal TSEK

2010 5 Split 2:1                

2012 5 Apportemission              

2013 5 Indragning -            

2014 5 Indragning -            

2014 2,5 Split 2.1                 

2015 2,5 Indragning -            

2015 2,5 Konvertering av konvertibla skuldebrev             

2016 2,5 Konvertering av konvertibla skuldebrev             

2017 2,5 Indragning -            

2017 2,5 Konvertering av konvertibla skuldebrev             

2018 2,5 Indragning -             

2018 2,5 Konvertering av konvertibla skuldebrev             

2019 2,5 Riktade nyemissioner                 

2019 2,5 Indragning -            

2019 2,5 Konvertering av konvertibla skuldebrev             

2020 2,5 Konvertering av konvertibla skuldebrev             

2021 2,5 Indragning -             

2021 2,5 Konvertering av konvertibla skuldebrev             

39 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

2021 verkställts. Vid utgången av räkenskapsåret hade

koncernen inget innehav av egna aktier.

Långsiktig kommunikation med aktiemarknaden

Bolaget bedriver ett långsiktigt kommunikationsarbete

mot kapitalmarknaden och intresset för aktien

var fortsatt stort under 2021. VD och koncernchefen

och ﬁnanschefen har genomfört ett stort antal digitala

möten med investerare och analytiker, samt gjort pres-

entationer i samband med digitala investerarseminar-

ium. Dessutom hålls regelbundet webbkonferenser med

investerare, analytiker och media i samband med public-

eringen av delårsrapporter.

Namn Företag

Johan Sundén Carnegie

Erik Elander Handelsbanken

Raymond Ke Nordea

Johan Dahl Danske Bank

Dan Johansson SEB

 dec  Antal aktieägare Kapital, %

Sverige   ,

USA  ,

Norge  ,

Luxemburg  ,

Finland  ,

Övriga  ,

Anonymt ägande ,

Ägare Kapital, % Röster, % A-aktier B-aktier

Stiftelsen ÅForsk , ,      

SEB Fonder , ,   

Swedbank Robur Fonder , ,   

Handelsbanken Fonder ,  ,   

EQT , ,   

Didner & Gerge Fonder , ,   

Fjärde AP Fonden , ,   

AMF Pension , ,   

Coris S.A. , ,   

Vanguard , ,   

Summa tio största

aktieägarna , ,      

Summa övriga , ,     

Summa aktier , ,      

Källa: Modular Finance

 dec  Antal aktieägare Kapital, %

1–500   ,

501–5 000   ,

5 001–  ,

Anonymt ägande  ,

Summa   ,

Analytiker

Nyckeltal per aktie

Ägare i Sverige och utomlands

Tio största ägarna, 31 december 2021

Ägarfördelning efter innehav

SEK     

Aktiekurs 31 december , , , , ,

Resultat före utspädning , , , , ,

Resultat efter utspädning ,

, ,  , ,

Eget kapital hänförligt till

moderbolagets aktieägare , , , , ,

Direktavkastning, procent

, , , , ,

Utdelning

, , , , ,

Börsvärde, MSEK          

Beräknat på föreslagen utdelning.

Föreslagen utdelning.

Utgivna konvertibler medför ingen utspädning under året.

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

Jan Apr Maj Jun Aug Sep Nov DecMarFeb Jul Okt

AFRY B OMXSPI Volym

100

150

200

250

300

350

400

Antal,

miljoner

SEK

Kursutveckling och volym 2021

40 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

AFRY SOM INVESTERING

Aktien

41 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

42 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Ordförandeord

På årsstämman i juni 2021 tog jag över som ny ordförande i AFRY

ABs styrelse. Med erfarenhet från både industrin och konsult-

branschen hoppas jag kunna leda styrelsens arbete på bästa sätt

och bidra till ett långsiktigt värdeskapande i bolaget.

På årsstämman tillträdde även Neil McArthur och Carina Håkans-

son som nya styrelseledamöter och styrelsen har därmed stärkt sin

kompetens inom skogsindustrin och blivit mer internationell.

Styrelsen ansvarar för organisationen och ledningen av koncernen

och för att skapa förutsättningar för långsiktig lönsam tillväxt med

företagets och ägarnas bästa i åtanke. Detta görs genom att regel-

bundet utvärdera koncernens ekonomiska situation och företagets

risker inom ﬁnans, juridik och hållbarhet.

Styrelsen ägnar stor uppmärksamhet åt utvecklingen i vår omvärld

och positioneringen av AFRY i ett längre perspektiv. Vi ser ett stort

förändringstryck just nu inom industrin drivet av energiomställ-

ningen. Detta skapar utmaningar men även stora möjligheter för

industrin vilket accelererat och ytterligare ökat efterfrågan av

digitala och hållbara lösningar. AFRY är rätt positionerat för att

inta en ledande roll i den pågående omställningen och jag ser goda

förutsättningar för en långsiktig hållbar tillväxt och lönsamhet för

bolaget.

Styrelsen har under året behandlat frågor relaterade till förvärv.

Under året kommunicerades 18 förvärv med en årsomsättning på

totalt 1,2 miljarder kronor. Vi har ett stort fokus på förvärv även

framöver. Inom industrin sker en konsolidering och vi ser förvärv som

en möjlighet att både stärka vår geograﬁska position liksom stärka

vår position inom utvalda segment. Ett annat prioriterat område

är AFRYs digital erbjudande som stärkts väsentligt under året med

bland annat inrättande av en ny division, AFRY X. AFRY strävar efter

att vara den ledande aktören inom industriell digitalisering i Norden.

Styrelsen är starkt engagerad i och följer utvecklingen inom håll-

barhetsområdet. Vi ägnar särskild uppmärksamhet åt de affärse-

tiska aspekterna av hållbarhet. Som en del i vår bolagsstyrning

följer och bevakar vi efterlevnaden av regelverken, framför allt FN

Global Compact, när det gäller arbetsrätt, miljö, antikorruption och

mänskliga rättigheter, liksom våra beslutsprocesser och hantering

av risker inom dessa områden. Vår förmåga att attrahera de bästa

medarbetarna är avgörande för verksamheten, vilket gör det sär-

skilt viktigt att vårda och utveckla varumärket.

2021 var ett år som kännetecknades av en ökad efterfrågan på

hållbara och digitala lösningar, särskilt inom våra industrisegment.

Med hänsyn till det förbättrade marknadsläget föreslår styrelsen

årsstämman en utdelning om SEK 5,50 per aktie i enlighet med vår

målsättning om att dela ut minst 50 procent av nettovinsten till

aktieägarna.

I skrivande stund råder det stor osäkerhet om hur kriget i Ukraina

kan komma att påverka det makroekonomiska och handelspolitiska

läget. Styrelsen utvärderar detta kontinuerligt tillsammans med

ledningen.

På styrelsens vägnar vill jag tacka vår VD Jonas Gustavsson och

alla våra medarbetare för utmärkt arbete under 2021.

Stockholm, mars 2022

Tom Erixon

Styrelseordförande

43 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Denna bolagsstyrningsrapport, upprättad av bolagets styrelse,

redogör för bolagsstyrningen under verksamhetsåret 2021. Bolags-

styrningsrapporten lämnas i enlighet med årsredovisningslagen

och Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrningsrapporten har

granskats av bolagets revisor KPMG, vars yttrande återﬁnns ome-

delbart efter rapporten.

Bolagsstyrning inom AFRY AB

AFRY AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm

och vars B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Styrning, ledning

och kontroll fördelas mellan aktieägarna, styrelsen, VD och kon-

cernchef och koncernledning i enlighet med gällande lagar, regler,

rekommendationer samt AFRY ABs bolagsordning och interna

regelverk. Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ

och där utövar aktieägarna sin rösträtt. Styrelse och styrelseord-

förande väljs av bolagsstämman efter förslag från valberedningen.

Styrelsen utser VD och koncernchef. Styrelsens och VD och kon-

cernchefs förvaltning samt bolagets ﬁnansiella rapportering gran-

skas av den externa revisionsbyrå som utses av årsstämman. För

att effektivisera och fördjupa arbetet i vissa frågor har styrelsen

inrättat ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. En viktig

stödfunktion till revisionsutskottet är AFRY ABs interna revision.

AFRY AB tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (tillgänglig på

www.bolagsstyrning.se) och har under 2021 inte gjort några avvi-

kelser från denna. AFRY AB följer Nasdaq Stockholms Regelverk

för emittenter (tillgänglig på nasdaq.com/solutions/rules-regula-

tions-stockholm) och god sed på aktiemarknaden.

Det överordnade interna styrinstrumentet är den av stämman

fastställda bolagsordningen. För styrelsens, utskottens och VD och

koncernchefs arbete har styrelsens antagit arbetsordningar och

instruktioner. Därutöver har bolaget antagit interna styrdokument

som tydliggör rutiner och fördelning av ansvar och befogenheter

inom viktiga relevanta områden, såsom exempelvis koncernens

Code of Conduct, styrning, riskhantering, kvalitet, arbetsmiljö,

informationssäkerhet, dataskydd, hållbarhet, antikorruption, vis-

selblåsning och regelefterlevnad. För mer information om bolagets

internkontroll, se sidan 47.

A. Aktieägare

AFRY AB har givit ut aktier av två slag: A-aktier och B-aktier. Varje

A-aktie berättigar till 10 röster och varje B-aktie till 1 röst.

Aktiefördelning per --

Antal aktieägare  

Antal A-aktier   

Antal B-aktier   

Totalt antal aktier   

varav B-aktier i eget förvar -

Antal röster   

Den största aktieägaren vid utgången av 2021 var Stiftelsen ÅForsk

med 33,4 procent av rösterna. SEB Funds hade 7,7 procent och

Swedbank Robur Funds hade 7,3 procent av rösterna.

B. Bolagsstämma

Den bolagsstämma som hålls inom sex månader efter utgången

av räkenskapsåret och som fastställer resultat och balansräkning

kallas årsstämma. Aktieägare som är registrerade i aktieboken per

avstämningsdagen och som anmält deltagande i tid har rätt att

delta vid stämman. Kallelse hålls tillgänglig på bolagets webbplats

samt annonseras i Post och Inrikes Tidningar. Att kallelse har skett

annonseras i Dagens Industri. Årsstämma 2021 hölls den 3 juni

2021. Med anledning av Covid-19 pandemin beslutade styrelsen att

årsstämman skulle genomföras endast genom poströstning med

stöd av tillfälliga lagregler, utan möjlighet för aktieägare att närvara

personligen eller genom ombud. Totalt var 224 aktieägare represen-

terade vilket utgjorde 65,5 procent av kapitalet och 74,2 procent av

rösterna i bolaget. Utöver val av ny styrelseordförande och val av

styrelse beslutade årsstämman bland annat om bemyndigande till

styrelsen att fatta beslut om nyemission av B-aktier samt att ändra

bolagets företagsnamn till AFRY AB och därmed ändra bolagsord-

ningen. Protokoll från årsstämman liksom allt underlag återﬁnns på

AFRYs hemsida.

Bolagsstyrningsrapport

A. AKTIEÄGARE

D. STYRELSE

F. Revisionsutskott

G. Projektutskott

E. Ersättningsutskott

Division

Infrastructure

Division Industrial

& Digital Solutions

Division Process

Industries

Division Energy

Division Management

Consulting

I. VDKONCERNCHEF

Koncerngemensamma

funktioner och processer

J. KONCERNLEDNING

B. BOLAGSSTÄMMA

Internkontroll

H. RevisorC. Valberedning

AFRY X

Etablerad 1 januari 2022

44 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bolagsstyrning

C. Valberedning

I enlighet med de principer för valberedning som antogs vid AFRY

ABs årsstämma 2018 utses ledamöterna i valberedningen av minst

tre och högst fem av de röstmässigt största aktieägarna jämte sty-

relsens ordförande. Namnen på ledamöterna har offentliggjorts mer

än sex månader före årsstämman. Valberedningen inför årsstämma

2022 består av dess ordförande Anders Snell utsedd av Stiftel-

sen ÅForsk, Elisabet Jamal Bergström, utsedd av SEB Investment

Management, Monica Åsmyr, utsedd av Swedbank Robur Fonder,

Fredrik Åtting, utsedd av EQT Public Value, Lilian Fossum Biner,

utsedd av Handelsbanken Fonder och Tom Erixon, styrelseordfö-

rande.

Valberedningens uppgift

Valberedningen har till uppgift att inför årsstämman framlägga för-

slag om antalet styrelseledamöter, styrelsens sammansättning och

arvodering, samt om eventuellt särskild arvodering av utskottsar-

bete. Vidare ska valberedningen lägga fram ett förslag om styrel-

sens respektive årsstämmans ordförande samt om revisorerna och

deras arvodering. Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag

i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt Svensk kod för bolagsstyr-

ning ankommer på valberedningen.

Valberedningens arbete

Valberedningen inför årsstämma 2022 har till och med den 31 mars

2022 haft fyra protokollförda möten, samt kontakter däremellan.

För att bedöma i vilken grad den nuvarande styrelsen uppfyller de

krav som kommer att ställas på styrelsen till följd av bolagets läge

och framtida inriktning har valberedningen diskuterat styrelsens

storlek samt sammansättning vad avser exempelvis branscher-

farenhet, kompetens och mångfald. Som mångfaldspolicy för

styrelsen tillämpas Svensk kod för bolagsstyrning punkt 4.1, vilken

innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksam-

het, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig

sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de

bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bak-

grund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Styrelsen består

för närvarande av tre kvinnor och fem män och föreslås av valbe-

redningen att bestå av fyra kvinnor och fyra män efter årsstämman

2022. Valberedningens arbete inför årsstämman 2022 har varit

fokuserat på att hitta en ersättare till Anders Snell och att förstärka

styrelsens kompetens inom vissa områden, såsom tex digitalisering.

Vidare har valberedningen utvärderat nivåerna för styrelsearvoden.

Ingen ersättning har utgått för arbetet i valberedningen. Samtliga

aktieägare har rätt att vända sig till valberedningen med förslag

på styrelseledamöter. Valberedningens förslag, redogörelse för

valberedningens arbete inför årsstämman 2022, samt komplette-

rande information om föreslagna styrelseledamöter offentliggörs i

samband med kallelsen och presenteras på årsstämman 2022.

D. Styrelse

Styrelsens arbete och ansvar

Styrelsen förvaltar bolaget åt ägarna och bär därmed det yttersta

ansvaret för bolagets organisation och förvaltning. Styrelsens

arbete och ansvar regleras bland annat av svensk aktiebolags-

lag, lagen om styrelserepresentation för privatanställda, AFRYs

bolagsordning, styrelsens egen arbetsordning, börsens regelverk för

emittenter samt Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen faststäl-

ler och utvärderar bolagets långsiktiga mål och strategier. Detta

inkluderar bland annat att fastställa affärsplaner och ekonomiska

planer, granska och godkänna bokslut, anta riktlinjer, fatta beslut

i frågor rörande förvärv och avyttringar samt besluta om större

investeringar eller betydande förändringar i AFRYs organisation och

verksamhet. Styrelsen är ansvarig för bolagsstyrningsrapporten.

Den ska säkerställa att det ﬁnns processer som övervakar efter-

levnaden av relevanta lagar och regler. Styrelsen bevakar också

regelbundet att effektiva kontrollsystem är på plats och ansvarar

för att utvärdera bolagets riskhantering. Styrelsen följer även upp

att koncernens Code of Conduct efterlevs och att ett system för

visselblåsare ﬁnns på plats både för anställda och externa parter.

Vidare tillsätter, utvärderar och entledigar styrelsen bolagets VD

och koncernchef , fastställer instruktioner för denne avseende den

dagliga verksamheten och godkänner VD och koncernchefs upp-

drag utanför bolaget. Genom revisionsutskottet handlar styrelsen

upp revisionstjänster, håller löpande kontakt med bolagets revisorer

och arbetar för att säkerställa god internkontroll samt formalise-

rade rutiner som möjliggör övervakning och bedömning av bola-

gets ﬁnansiella situation. Genom ersättningsutskottet hanterar

styrelsen därtill löner och ersättningar till ledande befattningsha-

vare. Styrelsen har också ett speciellt projektutskott som har till

uppgift att granska och godkänna mycket stora och viktiga projekt

och uppdrag från ett ﬁnansiellt perspektiv som bolaget överväger

att åta sig. Dessa utskott är för styrelsen beredande organ och

inskränker inte styrelsens övergripande ansvar för bolagets skötsel

och de beslut som fattas.

Styrelsens sammansättning

Styrelsen i AFRY AB ska bestå av lägst sex och högst tio ledamöter

med högst fem suppleanter som utses av bolagsstämman. Åtta

styrelseledamöter är valda av årsstämman 2021. Ledamöterna

väljs årligen för perioden fram till nästa årsstämma och ska ägna

uppdraget den tid och omsorg och ha den kunskap som krävs för att

på bästa sätt tillvarata bolagets och ägarnas intressen. De fackliga

organisationerna utser dessutom två arbetstagarrepresentanter

samt två suppleanter. VD och koncernchef ingår inte i styrelsen. Till

styrelseledamöter omvaldes vid årsstämman 2021, enligt förslag

från valberedningen, Gunilla Berg, Henrik Ehrnrooth, Joakim Rubin,

Kristina Schauman och Anders Snell. Till nya styrelseledamöter

valdes vid årsstämman 2021, enligt förslag från valberedningen,

Tom Erixon, Carina Håkansson och Neil McArthur. Tom Erixon valdes

av årsstämman till styrelsens ordförande för tiden intill slutet av

nästa årsstämma. För närmare presentation av styrelsen, se sidorna

50-51 i årsredovisningen. Vid styrelsens sammanträden är VD och

koncernchef föredragande. Bolagets ekonomi- och ﬁnansdirektör

deltar vid samtliga möten, liksom dess chefsjurist, som är styrelsens

sekreterare. Vid behov bjuds även bolagets övriga tjänstemän in

som föredragande och experter.

Mångfaldspolicy för styrelsen

Som mångfaldspolicy för styrelsen tillämpas regel 4.1 i Svensk kod

för bolagsstyrning. Syftet är att styrelsen ska ha en ändamålsenlig

och mångsidig sammansättning avseende erfarenhet och bak-

grund, samt att det ska råda en jämn könsfördelning i styrelsen.

Styrelsens oberoende

Styrelsesammansättningen i AFRY AB uppfyller Svensk kod för

bolagsstyrnings krav om oberoende ledamöter. Styrelseledamö-

terna Anders Snell och Carina Håkansson har beroendeställning

gentemot AFRY ABs röstmässigt största aktieägare, men har ingen

beroendeställning gentemot bolaget eller bolagsledningen. Ingen av

de övriga styrelseledamöterna har beroendeställning i förhållande

till bolagets större aktieägare, bolaget eller bolagsledningen.

Styrelsens arbetsordning

Utöver den allmänna ansvarsfördelning som gäller enligt den

svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning reg-

leras styrelsens arbete i en arbetsordning, som årligen prövas och

sedan fastställs vid det konstituerande mötet. Arbetsordningen

beskriver bland annat styrelsens arbetsuppgifter samt ansvars-

fördelningen mellan styrelse, utskott och bolagets VD och kon-

cernchef, styrelsens sammanträdesplan, kallelse, dagordning och

protokoll för styrelsemötena samt styrelsens arbete med redovis-

45 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

nings- och revisionsfrågor. Vidare deﬁnieras styrelseordförandens

roll och den innehåller även en särskild instruktion för bolagets

VD och koncernchef rörande vilken ekonomisk rapportering som

ska ske till styrelsen för att denna löpande ska kunna bedöma den

ekonomiska situationen. Styrelsen håller ett konstituerande möte i

anslutning till årsstämman. Därutöver ska styrelsen hålla minst sex

styrelsemöten per kalenderår.

Styrelsens arbete under 2021

Inför varje styrelsemöte förbereder bolagets VD och koncernchef

en agenda i samråd med styrelsens ordförande. Styrelsen har

under 2021 haft 13 sammanträden inklusive ett konstituerande.

Fyra av sammanträdena hölls i anslutning till att bolaget lämnade

delårsrapport. Ordinarie punkter omfattade sådant som resultat-

utfall, orderstock, investeringar, förvärv och Governance, Risk och

Compliance (GRC). Därutöver ägnades det mycket tid åt strategi-

arbetet med ett speciellt fokus på digitalisering och etableringen

av en ny division AFRY X, hållbarhet, de förändrade marknadsför-

utsättningarna, lönsamheten och tillväxten i Division Infrastructure

samt Covid-19 pandemin. Vidare skedde en genomgång av diverse

personalfrågor.

Utvärdering av styrelsen och VD och koncernchef

Utvärderingsarbetet av styrelsen och VD och koncernchef omfattar

bland annat samarbetsklimat, kunskapsbredd och hur styrelse-

arbetet har genomförts. Avsikten med utvärderingen är att få en

uppfattning om hur väl styrelsearbetet fungerar och styrelsele-

damöternas åsikter om detta. Styrelsen utvärderar också fortlö-

pande VD och koncernchefs arbete genom att följa verksamhetens

utveckling mot de uppsatta målen. En gång per år görs en formell

utvärdering som diskuteras med VD och koncernchef. En utvärde-

ring av styrelsens arbete under 2021 har gjorts genom att intervjua

enskilda styrelseledamöter samt VD och koncernchef.

Ersättning till styrelseledamöter

Ersättning till styrelseledamöter för styrelsearbete och arbete i

styrelsens utskott föreslås av valberedningen och godkänns av

årsstämman. Valberedningens förslag baseras på jämförelse med

ersättningen i andra bolag i samma bransch och storlek. Informa-

tion om ersättningen till styrelseledamöter återﬁnns i not 6. Styrel-

seledamöter deltar inte i koncernens incitamentsprogram.

E. Ersättningsutskott

Ersättningsutskottets uppgift är att bereda de riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare som sedan ska beslutas av

årsstämman, samt ge förslag till styrelsen beträffande löne- och

anställningsvillkor för VD och koncernchef. Utskottet ska även han-

tera frågor för styrelsen avseende lön och övriga anställningsvillkor

för de ledande befattningshavare som rapporterar direkt till VD och

koncernchef, samt behandla övergripande anställningsvillkor och

ersättningsfrågor som rör samtliga anställda i bolaget.

Ersättningsutskottet har haft fem protokollförda möten under

året. Utskottet har sedan det konstituerande styrelsesamman-

trädet 2021 bestått av Tom Erixon (ordförande), Joakim Rubin och

Henrik Ehrnrooth.

F. Revisionsutskott

Styrelsens revisionsutskott ska säkerställa att principerna för

ﬁnansiell rapportering och internkontroll efterlevs. Det följer upp

effektiviteten i de interna kontrollsystemen samt går igenom de

ﬁnansiella processerna för att säkerställa att informationen kan

härledas till underliggande ﬁnansiella system, att den är enligt

lag och i linje med relevanta standarder. Det granskar rutinerna

för redovisning och ﬁnansiell kontroll samt behandlar bolagets

ﬁnansiella rapporter. Vidare övervakas, utvärderas och diskuteras

väsentliga frågeställningar inom redovisning och rapportering.

Utskottet utvärderar och hanterar även information om GRC,

Styrelsens sammansättning 2021 och närvaro vid styrelse- och utskottsmöten

Styrelseledamöter

Styrelse

möten

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Projekt-

utskott

Oberoende i förhållande

till större aktieägare

Oberoende i förhållande

till bolaget och ledningen

Tom Erixon

/ / / Ja Ja

Gunilla Berg / / / Ja Ja

Henrik Ehrnrooth / / / Ja Ja

Carina Håkansson

/ / Nej Ja

Neil McArthur

/ Ja Ja

Joakim Rubin / / Ja Ja

Kristina Schauman / / Ja Ja

Anders Snell / / Nej Ja

Anders Narvinger

/ / Ja Ja

Jonas Abrahamsson

/ Ja Ja

Salla Pöyry

/ Ja Ja

Ulf Södergren

/ Ja Ja

Arbetstagarrepresentanter

Tomas Ekvall / Ja Nej

Fredrik Sundin

/ Ja Nej

Jessica Åkerdahl (suppleant) / Ja Nej

Bodil Werkström (suppleant)

/ Ja Nej

Stefan Löfqvist

/ Ja Nej

Tillträdde som styrelseledamot vid årsstämman 3 juni 2021

Avgick som styrelseledamot vid årsstämman 3 juni 2021

Invaldes som arbetstagarrepresentant den 15 april 2021

Avgick som arbetstagarrepresentant den 15 april 2021

46 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bolagsstyrning

tvister och eventuella oegentligheter och bistår ledningen i att

identiﬁera och utvärdera främst ﬁnansiella och jämförbara risker

som kan ha bäring på verksamheten för att se till att arbetet

inriktas på att hantera dessa. Det granskar även bolagets infor-

mationssäkerhetssystem, samt de beredskapsplaner som ﬁnns

på plats för att säkerställa leveranserna av ﬁnansiell information.

Revisionsutskottet har beslutanderätt om den interna revisionen

och ska säkerställa funktionens effektivitet genom att utvärdera

dess aktiviteter, resurser och struktur. Vidare ska det gå igenom

internrevisionens resultat och rekommendationer för att säkerställa

att dessa hanteras på lämpligt sätt.

Revisionsutskottet har regelbundna möten med de externa revi-

sorerna och granskar deras arbete, kvaliﬁkationer och oberoende,

och resultatet delges årligen företagets valberedning. Utskottet

stödjer valberedningen i arbetet med revisorsnomineringar samt

genomför en årlig genomgång av det föreslagna revisionsomfånget.

Interna möten, möten med internrevisionen, de externa revisorerna

och olika specialister i den verkställande ledningen och dess sup-

portfunktioner återrapporteras till styrelsen.

Utskottet ska granska signiﬁkanta resultat från externrevisionen

samt även de rekommendationer som de externa revisorerna utfär-

dar som en följd. Det ska även etablera riktlinjer som säkerställer de

externa revisorernas oberoende.

Revisionsutskottet har haft sex protokollförda möten under året.

Utskottet har sedan det konstituerande styrelsesammanträdet

2021 bestått av Kristina Schauman (ordförande), Gunilla Berg och

Carina Håkansson. Bolagets revisionsbolag KPMG har represente-

rats av huvudansvarig revisor Joakim Thilstedt och Henrik Lind.

G. Projektutskott

Projektutskottet har till uppgift att granska och godkänna mycket

stora och viktiga projekt och uppdrag från ett ﬁnansiellt perspektiv

som bolaget överväger att åta sig. Utskottet har haft ett protokoll-

fört möte under 2021 och har sedan det konstituerande styrelse-

sammanträdet 2021 bestått av Tom Erixon (ordförande), Gunilla

Berg och Henrik Ehrnrooth.

H. Revisorer

Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska

bolagets bokföring och årsredovisning samt styrelsens och VD

och koncernchefs förvaltning. Revision sker av årsredovisningen

och koncernredovisningen. Revisorerna gör även en översiktlig

granskning av delårsbokslut per september och deltar vid vissa av

revisionsutskottets sammanträden. Därutöver sker en översiktlig

granskning av hållbarhetsrapporten, en granskning av koncernens

bolagsstyrningsrapport och en granskning huruvida årsstämmans

riktlinjer om ersättningar till ledande befattningshavare har följts.

Revisionsbolaget KPMG, med Joakim Thilstedt som huvudansvarig

revisor, omvaldes som bolagets revisor vid årsstämman 2021 fram

till slutet av årsstämman 2022. Revisionsutskottet har beslutat att

rekommendera valberedningen att föreslå årsstämman 2022 att

utse KPMG till revisionsbolag för tiden fram till årsstämman 2023.

För mer detaljerad information om revisionsarvoden, se not 5.

I. VD och koncernchef

VD och koncernchef ansvarar för att den löpande förvaltningen av

bolaget sköts enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. VD och

koncernchef tar i samråd med styrelsens ordförande fram nöd-

vändig information och dokumentation som underlag för styrel-

sens arbete och för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda

beslut. VD och koncernchef stöttas av koncernledningen. VD och

koncernchef och koncernledningen, med stöd av olika stabsfunk-

tioner, ansvarar för koncernens efterlevnad avseende övergripande

strategi, ekonomisk kontroll och verksamhetskontroll, koncernens

ﬁnansiering, kapitalstruktur, riskhantering och förvärv.

J. Koncernledning

Koncernledningen bestod vid utgången av 2021 av Jonas Gustavs-

son, VD och koncernchef, Juuso Pajunen, ekonomi- och ﬁnansdi-

rektör och åtta andra personer. Koncernledningen har som regel

möte en gång per månad och avhandlar frågor som koncernens

ﬁnansiella utveckling, budget, förvärv, koncerngemensamma

utvecklingsprojekt, ledarskaps- och kompetensförsörjning, GRC,

hållbarhet och andra strategiska frågor. Under 2021 har ett speciellt

fokus legat på den rådande situationen kring Covid-19 pandemin,

digitalisering och etableringen av en ny division AFRY X, hållbarhet,

de förändrade marknadsförutsättningarna, tillväxten och lönsam-

heten i Division Infrastructure. Koncernledningen har under 2021

haft 12 heldagsmöten, samt ett tvådagarsmöte med ytterligare

inbjudna chefer i koncernen. Varje månad och kvartal har VD och

koncernchef och ekonomi- och ﬁnansdirektör en genomgång av

resultat- och balansräkning, nyckeltal samt större projekt med

respektive divisionschef och controller med ytterligare inbjudna

medlemmar från koncernledningen. Tre gånger under året sker en

genomgång med varje division av mer långsiktiga frågor uppdelat

på HR, strategi och budget. För mer information om medlemmarna i

koncernledningen, se sidorna 52-53 i årsredovisningen. Under 2021

har Per Kristian Egseth och Henrik Tegnér utsetts till divisionschef

för AFRY X respektive strategi- och hållbarhetsdirektör samt till nya

medlemmar i koncernledningen från och med den 1 januari 2022.

Från och med detta datum kommer således koncernledningen bestå

av 12 personer.

Ersättning till ledande befattningshavare

Årsstämman antar varje år riktlinjer för ersättning för ledande

befattningshavare. De riktlinjer för koncernen som antogs vid års-

stämman 2021 samt information om ersättning till ledande befatt-

ningshavare som utbetalats under 2021 ﬁnns i not 6.

Ersättningsutskottets utvärdering har resulterat i slutsatsen att

riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare som har

beslutats av årsstämman 2021 har följts.

Gällande riktlinjer för ersättning till VD och koncernchef och

ledande befattningshavare ﬁnns tillgängliga i not 6. De nya före-

slagna riktlinjerna återﬁnns på sidan 55.

47 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Styrelsens ansvar för internkontroll regleras i den svenska aktiebo-

lagslagen och i Svensk kod för bolagsstyrning som innehåller krav

på årlig extern informationsgivning om hur den interna kontrollen

avseende den ﬁnansiella rapporteringen är organiserad.

Målen med internkontroll är att bolagets verksamhet är effektiv

och ändamålsenlig, att den ﬁnansiella rapporteringen är tillförlitlig

samt att tillämpliga lagar och förordningar efterlevs. Det syste-

matiska arbetet beskrivs nedan i enlighet med COSO ramverket

för internkontroll som baseras på beståndsdelarna Kontrollmiljö,

Riskbedömning, Kontrollaktiviteter, Information och Kommunikation

samt Uppföljning. Arbetet med den interna kontrollen och riskhan-

teringen är inte statisk eller separat från verksamheten utan AFRY

utvecklar sitt arbete kontinuerligt för att säkerställa att proces-

serna är införlivade i AFRYs verksamhet.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör basen för internstyrningen och återspeglar

bolagets etiska värderingar, företagskultur, ﬁnansiella mål och

hållbarhetsmål. Huvudprinciperna är att säkerställa att besluts-

vägar, ansvar och delegering av befogenheter är tydligt deﬁnierade

och kommunicerade mellan olika nivåer i organisationen samt att

målsättningarna för den interna kontrollen nås. I styrelsens arbets-

ordning och instruktioner för VD och koncernchef säkerställs en

tydlig roll och ansvarsfördelning som syftar till en effektiv hantering

och översyn av verksamhetens risker. Koncernledningen ansvarar

vidare för översyn av de interna kontroller som krävs för att hantera

väsentliga risker i den löpande verksamheten och den ﬁnansiella

rapporteringen. Operativa beslut fattas på koncernnivå medan

beslut om strategi, övergripande ﬁnansiella frågor, förvärv och

större investeringar fattas av AFRYs styrelse med stöd från kon-

cernledning. Se Bolagsstyrningsrapporten för mer information om

styrelsens och koncernledningens arbete på sidorna 44-46. AFRYs

interna attestordning klargör nivåer och rutiner för delegering av

operationella beslut. Ett särskilt utskott kallat GRECS (Governance,

Risk, Ethics, Compliance och Sustainability), som består av med-

lemmar ur koncernledningen såsom VD och koncernchef, ekonomi-

och ﬁnansdirektör, chefsjurist, kommunikationsdirektör, HR-direktör

C och strategi- och hållbarhetsdirektör samt av andra nyckelperso-

ner såsom Chief Compliance and Ethics Ofﬁcer och säkerhetschef ,

träffas regelbundet och följer upp på utrullning och implementering

av relevanta program, förebyggande åtgärder och kontrollaktivi-

teter. Exempelvis har utskottet lett utrullningen av ramverket för

styrdokument, riskhantering, etik och regelefterlevnad, hållbar-

hetsmålen, obligatoriska utbildningar, arbetsmiljö, dataskydd och

informationssäkerhet.

Riskbedömning

Styrelsen har det yttersta ansvaret för att begränsa och övervaka

AFRYs riskexponering. Den bedömer riskproﬁlen på regelbunden

basis och godkänner årligen koncernens riskkarta. Revisionsutskot-

tet har fortlöpande och regelbunden kontakt med koncernens

interna och externa revisorer för utvärdering av risker i den ﬁnan-

siella rapporteringen. Med stöd av styrelsen ansvarar koncernled-

ningen och organisationen för säkerställandet av riskhanteringen

i den dagliga verksamheten. AFRYs riskbedömning avseende den

ﬁnansiella rapporteringen syftar till att identiﬁera och utvärdera

de mest väsentliga riskerna i gruppens bolag, affärsområden,

divisioner, processer och operativa verksamhet, vilka i sin tur kan

påverka den ﬁnansiella rapporteringen och verksamhetens möjlig-

heter att uppnå sina mål som helhet. Riskbedömningen resulterar

i ett underlag för hur riskerna ska hanteras och kontrolleras samt i

kontrollaktiviteter som stödjer att de grundläggande kraven på den

externa ﬁnansiella rapporteringen uppfylls. AFRY har implemen-

terat utvärderings- och ledningsprocesser som omfattar bolagets

operationella verksamhet och den ﬁnansiella rapporteringen och

även projektspeciﬁka riskbedömningar för hantering av projektris-

ker. Genom strukturerade rutiner tas underlag fram för hur riskerna

ska bedömas, hanteras och kontrolleras så riskerna hanteras som en

integrerad del av affärsverksamheten. En central utvärderingspro-

cess i anbudsförfarandet är Code of Conduct Assessment-proces-

sen som lanserades i 2020 och återspeglar AFRYs Code of Conduct

och därmed även UN Global Compacts tio principer. Riskbedöm-

ningen som genomförs belyser sanktionsrisker, säkerhetsrisker,

miljö- och sociala risker och andra hållbarhetsrisker kopplade till

kund, land, sektor, samarbetspartners och typ av uppdrag. Riskbe-

dömningen stöds av en landriskdatabas som löpande uppdaterar

politiska, regulativa, säkerhetsmässiga och operationella risker och

undersökningar i specialiserade databaser för tredjepartsgransk-

ningar. Code of Conduct Assessment-processen och dess utfall

beskrivs vidare i hållbarhetsnoterna på sidan 120.

Kontrollaktiviteter

För att säkerställa att verksamheten bedrivs effektivt samt att

den ﬁnansiella rapporteringen vid varje rapporttillfälle ger en

rättvisande bild, ﬁnns kontrollaktiviteter inbyggda i nyckelproces-

ser. Dessa kontrollaktiviteter involverar alla nivåer av koncernen.

Ansvaret för utförandet av kontrollaktiviteterna är fördelade i

koncernen där tydliga roller säkerställer effektivitet och tillförlit-

lighet. Speciﬁka kontrollaktiviteter ﬁnns på plats som syftar till

att upptäcka eller att i tid förebygga risker för fel i den ﬁnansiella

rapporteringen. Arbetet med ﬁnansiella kontroller drivs av AFRYs

centrala enhet för koncernekonomi med stöd av divisionernas

ekonomifunktioner genom harmoniserade kontrollprocesser. För

alla koncernens enheter, inklusive de utländska enheterna, sker

en kontinuerlig resultatanalys. All redovisning och rapportering i

koncernens svenska enheter är centraliserad till en ekonomienhet

som är placerad på huvudkontoret, med harmoniserade kontrollpro-

cesser. Exempel på kontrollaktiviteter är resultatanalyser, kontroll-

moment inom processerna intäkter och fordringar, utbetalningar,

anläggningstillgångar, pågående arbeten, lön, moms/skatt, löpande

bokföring, konsolidering och rapportering samt registervård. Under

året har AFRY påbörjat implementationen av ett nytt koncernöver-

gripande affärssystem (ERP) för att förstärka kontrollerna.

AFRY har implementerat ett koncernövergripande ledningssys-

tem som används för verksamhetsstyrning och verksamhetsstöd.

Ledningssystemet består av policys, direktiv, riktlinjer, processer,

rutiner och verktyg som ger förutsättningar för att säkra att ställda

krav och förväntningar på en god kontrollmiljö uppfylls. Sälj- och

leveransprocesserna stöttar den operativa verksamheten i att

bemöta och säkra uppfyllnad av kundkrav, lagkrav och AFRYs

åtaganden till UN Global Compact. Dessa processer anpassas i

verksamheten för olika tekniska områden, branscher och mark-

nader. Utöver det tillkommer kontrollaktiviteter som behörighets-

kontroller och attestkontroller. Utvecklingen av kontrollaktiviteter

Styrelsens rapport om internkontroll

48 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bolagsstyrning

leds centralt inom ramen för GRC (Governance, Risk and Compli-

ance)-plattformen medan ledningen för divisionerna ansvarar för

att nödvändiga kontrollaktiviteter implementeras inom den egna

organisationen.

Information och kommunikation

Information om styrande policys, interna riktlinjer, processbeskriv-

ningar, manualer, rutiner och verktyg gällande internkontrollen

och den ﬁnansiella rapporteringen återﬁnns i ledningssystemet

som ﬁnns tillgängligt för alla berörda via koncernens intranät.

På intranätet ﬁnns även riktlinjer och verktyg som tillhandahålls

av respektive supportfunktion. Uppdatering sker vid föränd-

rade interna eller externa krav och förväntningar på den interna

kontrollen eller den ﬁnansiella rapporteringen. För kommunikation

med externa parter ﬁnns en kommunikationspolicy som anger

riktlinjer för hur denna kommunikation bör ske. Syftet med policyn

är att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett

korrekt och fullständigt sätt. Den interna kommunikationen har som

mål att varje medarbetare ska förstå bolagets värderingar, riktning

och affärsverksamhet. För att nå syftet med informerade medarbe-

tare sker ett löpande arbete, där information kommuniceras bland

annat via koncernens intranät och genom uppdateringar till chefer,

spridning genom divisionernas kvalitetssamordnare och ﬁnansen-

heterna, samt riktade utbildningsinsatser.

Uppföljning

Efterlevnad och effektivitet i de interna kontrollerna följs upp

löpande både av styrelse och av ledning för att säkerställa kvali-

teten i processerna. Företagets ekonomiska situation och strategi

avseende den ﬁnansiella ställningen behandlas vid varje styrel-

semöte. Styrelsen får dessutom utförliga månatliga rapporter avse-

ende den ﬁnansiella ställningen och utvecklingen av verksamheten.

Revisionsutskottet fyller en viktig funktion genom att säkerställa

kontrollaktiviteter för väsentliga riskområden i processerna till den

ﬁnansiella rapporteringen. Utskottet fastställer de principer som

skall gälla avseende redovisning och ﬁnansiell rapportering och

utövar uppföljning av detta regelverk. Revisionsutskottet träffar

externrevisorerna för att informera sig om revisionens inriktning och

omfattning, diskutera utfall samt samordningen av den externa och

interna revisionen. Utskottet fastställer även inriktning, omfattning

och tidplaner för internrevisionens arbete, vars granskningar rap-

porteras till revisionsutskottet och fortlöpande även till ledningen

för eventuella åtgärder. Revisionsutskottet får även regelbundna

uppdateringar av GRC arbetet av chefsjuristen. Minst ett styrel-

semöte per år utvärderar internkontrollen över den ﬁnansiella rap-

porteringen. I samma möte utvärderar även styrelsen koncernens

riskhantering.

AFRYs system för ekonomisk styrning och kontroll ger stora

möjligheter till effektiv uppföljning av ekonomin i varje del av

verksamheten. Rapporter tas ut månadsvis för varje resultatenhet

och rapporter avseende uppdragens ekonomi präglas av tillförlit-

lighet och detaljrikedom. Konstaterade felaktigheter och vidtagna

åtgärder rapporteras i linjeorganisationen till närmast högre nivå.

Ledningssystemets implementering bevakas kontinuerligt genom

interna revisions- och kvalitetgranskningsprogram. AFRY genomför

löpande revisioner och kvalitetsgranskningar i verksamheten som

uppföljning av att internkontroll och ledningssystem tillämpas i

syfte att leva upp till koncernens interna ambitioner, externa krav

och förväntningar. Prioriterade områden för revisionerna är kvalitet,

miljö- och arbetsmiljö, processer och system, efterlevandet av

riskhanteringsprocessen i anbudsförfarandet, samt de kvalitets-

granskningar av uppdrag som koncernen åtagit sig att utföra. Rap-

portering sker till VD och koncernchef och koncernledningen.

Internrevision

AFRY har en oberoende internrevisionsfunktion som ansvarar för

att följa upp och utvärdera arbetet med riskhantering och intern-

kontroll. Arbetet innefattar bland annat att granska hur fastställda

riktlinjer efterlevs. Internrevisionen planerar sitt arbete i samråd

med revisionsutskottet och rapporterar löpande resultatet av sin

granskning till revisionsutskottet och koncernledningen. Internrevi-

sion genomförs för enskilda divisioner och supportfunktioner såväl

som för företagsgenomgripande processer och inom tematiska

områden. För samtliga observationer upprättas en åtgärdsplan

tillsammans med respektive affärsägare. Internrevisionsfunktionen

följer sedan upp tillsammans med affärsägaren att varje observa-

tion stängs inom deﬁnierat tidsintervall.

Hållbarhet

Hållbarhet är en integrerad del av AFRYs vision, mission och stra-

tegi. UN Global Compacts tio principer och riktlinjer för affärsverk-

samhet och mänskliga rättigheter, OECDs riktlinjer för multina-

tionella bolag och de Globala målen för hållbar utveckling utgör

fundament i arbetet. Företagets hållbarhetsmål är drivande för

det praktiska arbetet i verksamheten och centrala för bolagets

tillväxtstrategi och följs upp av styrelse och koncernledning. Den

lagstadgade hållbarhetsrapporten, vars innehåll anges på sidan 118

i årsredovisningen, har godkänts för utfärdande av styrelsen.

Till bolagsstämman i AFRY AB, org. nr 556120-6474

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor-

ten för år 2022 på sidorna 43–48 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revi-

sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär

att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den

inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi

anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra

uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års-

redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är

förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt

är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 30 mars 2022

KPMG AB

Joakim Thilstedt

Auktoriserad revisor

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Års- och hållbarhetsredovisning 202149

50 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Styrelse

Tom Erixon

Styrelseordförande och ord-

förande i ersättnings- och

projektutskotten

Invald: 2021

Född: 1960

Utbildning: Jur. kand från Lunds

universitet, Sverige och MBA

i företagsekonomi från IESE,

Spanien.

Nuvarande befattning och andra

väsentliga uppdrag: VD och

koncernchef för Alfa Laval och

ordförande i Teknikföretagens

styrelse.

Arbetslivserfarenhet: VD och

koncernchef för Ovako-koncer-

nen, VD för Sandvik Coromant,

Managing Partner för Boston

Consulting Group och Practice

Leader Industrial Goods.

Innehav: 15 000 B-aktier.

Gunilla Berg

Styrelseledamot och ledamot

i revisionsutskottet

Invald: 2017

Född: 1960

Utbildning: Civilekonom från Han-

delshögskolan i Stockholm.

Nuvarande befattning och andra

väsentliga uppdrag: Styrelsele-

damot i Atrium Ljungberg AB och

Praktikertjänst AB.

Arbetslivserfarenhet: CFO, Post-

Nord, Vice VD och CFO för SAS

koncernen samt Vice VD och CFO

för KF koncernen.

Innehav: 1 000 B-aktier.

Henrik Ehrnrooth

Styrelseledamot och ledamot i

ersättningsutskottet och projek-

tutskottet

Invald: 2019

Född: 1954

Utbildning: M.Sc. i Forest Econo-

mics, Helsingfors Universitet samt

B.B.A., Hanken Svenska Handels-

högskolan i Helsingfors.

Nuvarande befattning och andra

väsentliga uppdrag: Styrelseord-

förande i Otava Group och styrel-

semedlem i rådgivande nämnden

för Climate Leadership Coalition

samt styrelseledamot i Marcus

Wallenbergs Stiftelse.

Arbetslivserfarenhet: VD för

Pöyry samt styrelseordförande

i YIT Corporation och Caverion

Corporation.

Innehav: 3 465 996 B-aktier

genom Corbis S.A.

Carina Håkansson

Styrelseledamot och ledamot i

revisionsutskottet

Invald: 2021

Född: 1961

Utbildning: Jägmästare, Sveriges

Lantbruksuniversitet.

Nuvarande befattning och andra

väsentliga uppdrag: Ordförande i

Stiftelsen ÅForsk och styrelsele-

damot i SCA samt styrelseleda-

mot i Vasaloppet.

Arbetslivserfarenhet: VD för

branchorganisationen Skogsindu-

strierna, VD för Dalakraft och VD

för Stora Enso Skog/Wood Supply

Sweden.

Innehav: 1 000 B-aktier.

Neil McArthur

Styrelseledamot

Invald: 2021

Född: 1961

Utbildning: MBA - INSEAD, BSc

Hons Civil Engineering, University

of Glasgow och CEng MIMechE.

Nuvarande befattning och andra

väsentliga uppdrag: Senior partner

inom Energy divisionen för Oliver

Wyman.

Arbetslivserfarenhet: VD och

Ordförande för Executive Board

på Arcadis N.V., Executive Board

Member, Senior Vice President och

Managing Director Europe för Booz

& Company och ﬂertalet Project

Management roller inom Shell

International Petroleum Explora-

tion & Production.

Innehav: 3 334 B-aktier.

Joakim Rubin

Styrelseledamot och ledamot i

ersättningsutskottet

Invald: 2012

Född: 1960

Utbildning: Civilingenjör,

Lin köpings Tekniska Högskola

Nuvarande befattning och andra

väsentliga uppdrag: Partner EQT

Public Value. Styrelseledamot i

Storytel AB.

Arbetslivserfarenhet: Partner

Zeres Capital, Senior Partner

CapMan. Head of Corporate

Finance och Dept för Handels-

banken Capital Markets.

Innehav: –

Aktieinnehav 2021-12-31,

inklusive närståendes innehav.

51 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Kristina Schauman

Styrelseledamot och ordförande

i revisionsutskottet

Invald: 2012

Född: 1965

Utbildning: Civilekonom, Handels-

högskolan i Stockholm

Nuvarande befattning och andra

väsentliga uppdrag: Billerud-

Korsnäs AB, Nordic Entertainment

Group AB, BEWi ASA, Coor Ser-

vice Management Holding AB och

Ellos Group Holding AB.

Arbetslivserfarenhet: CFO på

OMX, Carnegie och Apoteket AB,

VD på Apoteket AB och Group

Treasurer på Investor AB.

Innehav: 3 333 B-aktier.

Anders Snell

Styrelseledamot och ledamot

i revisionsutskottet

Invald: 2009

Född: 1950

Utbildning: Civilingenjör Kungliga

Tekniska Högskolan

Nuvarande befattning och andra

väsentliga: Styrelseordförande i

Wibax AB och verkställande leda-

mot i Stiftelsen ÅForsk.

Arbetslivserfarenhet: Senior

Vice President BillerudKorsnäs,

Senior Vice President AssiDomän,

VD Grycksbo, VD Norrsundet

Bruks AB, Ordförande i Stiftelsen

ÅForsk.

Innehav: 4 000 B-aktier.

Tomas Ekvall

Styrelseledamot, arbetstagar-

representant

Invald: 2017

Född: 1981

Utbildning: Ingenjör, IT &

Automation

Nuvarande befattning: Projekt-

ledare, Senior Ingenjör, IT & Auto-

mation.

Innehav: 344 B-aktier.

Fredrik Sundin

Styrelseledamot, arbetstagar-

representant

Invald: 2021

Född: 1972

Utbildning: Civilingenjör Teknisk

fysik, Uppsala Universitet

Nuvarande befattning: Anställd

inom Division Industrial & Digital

Solutions.

Innehav: –

Jessica Åkerdahl

Suppleant, arbetstagar-

representant

Invald: 2019

Född: 1974

Utbildning: Civilingenjör

Nuvarande befattning: Verksam

inom divisionen Industrial & Digital

Solutions.

Innehav: –

Bodil Werkström

Suppleant, arbetstagar-

representant

Invald: 2021

Född: 1975

Utbildning:

Nuvarande befattning: Verksam

inom divisionen Infrastructure.

Innehav: –

Revisorer

KPMG AB

Huvudansvarig revisor

Joakim Thilstedt

52 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Koncernledning

1 4

2 5

Jonas Gustavsson

VD och koncernchef

Anställd: 2017

Född: 1967

Utbildning: Civilingenjör, Luleå

tekniska universitet

Arbetslivserfarenhet: Affärs-

områdeschef Sandvik Machining

Solutions 2013–2017 respektive

Sandvik Materials Technology

2011–2013. Dessförinnan ﬂera

ledande positioner inom Sandvik

och Vice President Operations för

BRP-Rotax (Österrike). Ledande

befattningar inom Bombardier

och ABB.

Innehav: 11 963 B-aktier,

2017 års konvertibelprogram:

nominellt belopp SEK 6 000 000.

2018 års konvertibelprogram:

nominellt belopp SEK 3 000 000.

2019 års konvertibelprogram:

nominellt belopp SEK 6 000 000.

Juuso Pajunen

Ekonomi- och ﬁnansdirektör

Anställd: 2019

Född: 1981

Utbildning: M.Sc. (Econ.) från

Helsinki School of Economics

Arbetslivserfarenhet: CF0 Pöyry

2016-2019, olika ﬁnanspositioner

inom Pöyry 2004-2016

Innehav: 8 316 B-aktier

2019 års konvertibelprogram:

nominellt belopp SEK 900 000.

Jenny Lilja Lagercrantz

HR-direktör

Anställd: 2021

Född: 1972

Utbildning: Kandidatexamen i

personalutveckling och arbets-

marknadsrelationer, Stockholms

universitet/+Filosoﬁe kandidat-

examen, Stockholms Universitet.

Arbetslivserfarenhet: Ledande

HR-roller i ﬂera internationella

företag som Nasdaq, Skandia,

NCC och Bonava/+ Ledande

befattningar inom Human Resour-

ces, bland annat från Nasdaq,

Skandia, NCC och Bonava

Innehav: –

Cathrine Sandegren

Kommunikationsdirektör

Anställd: 2016

Född: 1977

Utbildning: Graduate Diploma in

Business Administration, Handels-

högskolan Köpenhamn

Arbetslivserfarenhet: Kommunika-

tionsansvarig Corporate, IR och

intern kommunikation ÅF, Kom-

munikationsansvarig Corporate

Communication, SAS

Innehav: 500 B-aktier,

2018 års konvertibelprogram:

nominellt belopp SEK 300,000.

2019 års konvertibelprogram:

nominellt belopp SEK 3 000 000

2020 års konvertibelprogram:

nominellt belopp SEK 3 000 000.

Susan Gustafsson

Chefsjurist

Anställd: 2019

Född: 1973

Utbildning: Jur.kand (L.L.M) från

Lunds och Maastricht Universi-

tet, INSEAD Leading Innovation

Programme

Arbetslivserfarenhet: Group

General Counsel (2015-2019),

MTG Modern Times Group och

Nordic Entertainment Group,

Stockholm. EVP General Counsel

Martell Mumm Perriet-Jouët

(2008-2015), M&A och före-

tagsjurist (2003-2008), Pernod

Ricard, Paris. M&A och företags-

jurist (1999-2003), Advokatﬁrman

Vinge och Landwell & Partners,

Paris.

Innehav: 1 000 B-aktier.

2019 års konvertibel program:

nominellt belopp SEK

3 000 000.

Henrik Tegnér

Strategi- och hållbarhetsdirektör

Anställd: 2020

Född: 1970

Utbildning: M.Sc. Industrial

Engineering and Management,

Chalmers University of Techno-

logy

Arbetslivserfarenhet: 2020-2021,

Head of AFRY Energy Manage-

ment Consulting i Sverige. Accen-

ture 1996–2019 i ﬂertal ledande

positioner, Managing Director &

Head of Utilities Nordic

Innehav: 700 B-aktier

Koncernledning

Aktieinnehav 2021-12-31,

inklusive närståendes innehav.

53 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Malin Frenning

Divisionschef Infrastructure

Anställd: 2019

Född: 1967

Utbildning: Maskinteknisk linje vid

Luleå tekniska universitet

Arbetslivserfarenhet: Landstings-

direktör Stockholms Läns Lands-

ting. Chefspositioner inom Telia,

däribland VD för Telia Sverige

och chef för bredbandsaffären i

Norden och Baltikum.

Innehav: 1 250 B-aktier,

2019 års konvertibelprogram:

nominellt belopp SEK 3 000 000,

2020 års konvertibelprogram:

nominellt belopp SEK 3 000 000.

Robert Larsson

Divisionschef Industrial & Digital

Solutions

Anställd: 2018

Född: 1967

Utbildning: Civilingenjör

Arbetslivserfarenhet: Flertal

ledande chefspositioner på ABB,

senast Lead Division Manager,

Robotics & Motion Scandinavia

Innehav: 4 000 B-aktier,

2019 års konvertibelprogram:

nominellt belopp SEK 2 000 000.

Nicholas Oksanen

Divisionschef Process Industries

Anställd: 1993 (Pöyry)

Född: 1967

Utbildning: M.Sc. Paper Techno-

logy and Economics, Helsinki

University of Technology, Finland

1993

Arbetslivserfarenhet: Pöyry,

President, Business Unit Pulp and

Paper 2009-2019, Pöyry, various

leading positions within Pulp and

Paper 1997-2009, Jaakko Pöyry

Deutschland GmbH, Process

Engineer 1995-1997, Pöyry, Paper

Technology Division, Process

Engineer 1993

Innehav: 2019 års konvertibel-

program: nominellt belopp

SEK 3 000 000, 2020 års

konvertibelprogram: nominellt

belopp SEK 3 000 000.

Richard Pinnock

Divisionschef Energy

Anställd: 1997 (Pöyry)

Född: 1962

Utbildning: B.Comm. (Hons),

University of South Africa, South

Africa, 1991, B.Sc. Mechanical

Engineering, University of Witwa-

tersrand, South Africa, 1983, LPSF

Executive Programme, Harvard

Business School, USA, 2002.

Arbetslivserfarenhet: Pöyry, Exe-

cutive Vice President, Group Stra-

tegic Growth 2010-2014, Pöyry,

President Energy Business Group

2003-2009, Electrowatt-Ekono

Ltd (part of Pöyry Group), Chief

Operating Ofﬁcer 2002-2003,

Electrowatt-Ekono (Thailand) Ltd.

(part of Pöyry Group), Mana-

ging Director 2000-2002, Pöyry,

various management positions

within the Energy business group

in Southeast Asia, 1998-2000,

Pöyry, Senior Project Manager

in the Energy business group,

Thailand 1997-1998, Eskom, South

Africa, Manager, 3600 MW Tutuka

power plant; Member of the Gene-

ration Group Executive Commit-

tee, 1995-1997

Innehav: 2019 års konvertibel-

program: nominellt belopp SEK

3 000 000, 2020 års konvertibel-

program: nominellt belopp

SEK 3 000 000.

Roland Lorenz

Divisionschef Management

Consulting

Anställd: 1999 (Pöyry)

Född: 1970

Utbildning: Computer Science och

Electrical Engineering, University

of Applied Science Dortmund och

University Bochum, Tyskland

Arbetslivserfarenhet: VP och

Head of Energy Management

Consulting Nordics, Central- och

Sydeuropa hos Pöyry 2010-2019,

MD och Head of Energy Manage-

ment Consulting hos Pöyry 2007-

2010 och innan dess ﬂera ledande

positioner inom Management

Consulting.

Innehav: 3 000 B-aktier,

2019 års konvertibelprogram:

nominellt belopp SEK 900 000

2020 års konvertibelprogram:

nominellt belopp SEK 3 000 000.

Per Kristian Egseth

Divisionschef AFRY X

Anställd: 2021

Född: 1974

Utbildning: M.Sc. London school

of economics, B.Sc Copenhagen

Business School

Arbetslivserfarenhet: Ledande

positioner inom Hitachi och IBM

inom digitalisering

Innehav: 1 395 B-aktier

Styrelsen och VD och koncernchef för AFRY AB (publ), organisations-

nummer 556120-6474, avger härmed årsredovisning och koncernre-

dovisning för verksamhetsåret 2021. AFRY AB, med säte i Stockholm,

är moderbolag i koncernen.

Verksamheten

AFRY är ett europeiskt företag med global räckvidd inom teknik,

design och rådgivning. Med 17 000 hängivna experter inom området

infrastruktur, industri, energi och digitalisering, som arbetar över hela

världen för att skapa hållbara lösningar för kommande generatio-

ner. AFRYs kärnmarknader är Sverige, Norge, Danmark, Finland och

Schweiz vilka står för cirka 80 procent av omsättningen.

Nettoomsättning och resultat

Under 2021 uppgick nettoomsättningen till 20 104 MSEK (18 991), en

tillväxt med 5,9 procent (-4,0). Den organiska tillväxten var 5,6 pro-

cent (-6,4) och 5,3 procent (-7,1) justerat för kalendereffekter.

I jämförelseperioden erhöll koncernen statliga stöd om 188 MSEK

vilka redovisades som övriga intäkter.

EBITA och EBITA-marginalen uppgick till 1 662 MSEK (1 509)

respektive 8,3 procent (7,9). Effekterna av IFRS 16 Leasingavtal på

EBITA var -3 MSEK (33) och 564 MSEK (554) på EBITDA. Justerat

för jämförelsestörande poster uppgick EBITA till 1 712 MSEK (1 635).

Motsvarande EBITA-marginal uppgick till 8,5 procent (8,6). Jämförel-

sestörande poster uppgick till -50 MSEK (-126) och avser kostnader

för anpassning eller konﬁguration av molnbaserade IT-system samt

omställningskostnader för Division Infrastructure. Jämförelseperio-

den avsåg kostnader för anpassning eller konﬁguration av molnbase-

rade IT-system samt omställningskostnader för Division Energy och

Division Industrial & Digital Solutions.

Debiteringsgraden uppgick till 74,7 procent (75,6) under året.

EBIT uppgick till 1 523 MSEK (1 382). Skillnaden mellan EBIT och

EBITA består av förvärvsrelaterade icke kassaﬂödespåverkande

poster, nämligen avskrivningar på förvärvsrelaterade anläggningstill-

gångar uppgående till -159 MSEK (-184) och förändring av bedöm-

ningar av framtida villkorade köpeskillingar uppgående till 36 MSEK

(62), nedskrivning av övervärde på fastighet om -17 MSEK (0) samt

realisationsresultat för avyttring av verksamhet om 0 MSEK (-6).

Resultat efter ﬁnansiella poster uppgick till 1 393 MSEK (1 196)

och årets resultat efter skatt var 1 130 MSEK (932). Finansnettot

uppgick i perioden till -129 MSEK (-185), förändringen förklaras främst

av lägre räntekostnader och minskade valutakurseffekter. Finan-

snettot påverkades av diskonteringsräntor relaterade till leasing i

enlighet med IFRS 16 Leasingavtal om 46 MSEK (55) och diskontering

av villkorade köpeskillingar om 5 MSEK (9), vilka inte har påverkat

kassaﬂödet.

Skattekostnaden uppgick till 264 MSEK (264) motsvarande en

skattesats om 18,9 procent (22,1). Skattesatsen under året påverka-

des av nyttjande av ackumulerade underskott, sänkt bolagsskatt i

Sverige samt minskade ej avdragsgilla kostnader.

Förvärv och avyttringar

Under 2021 har sjutton verksamheter förvärvats, vilka på helårs-

basis förväntas bidra med en omsättning om cirka 724 MSEK. Se

vidare not 3.

Kassaﬂöde och ﬁnansiell ställning

Nettolåneskulden för koncernen inklusive IFRS 16 Leasingavtal upp-

gick till 5 726 MSEK (5 193). Nettolåneskulden för koncernen exklusive

IFRS 16 Leasingavtal uppgick till 3 565 MSEK (2 756) vid årets slut och

2 756 MSEK (4 424) vid årets början. Kassaﬂödet från den löpande

verksamheten exklusive IFRS 16 minskade nettolåneskulden med 981

MSEK (1 586), kassaﬂödet från den löpande verksamheten inklusive

IFRS 16 uppgick till 1 498 MSEK (2 004). Under året har nettolåneskul-

den ökat till följd av förvärv och utbetalda villkorade köpeskillingar

om 1 159 MSEK (154). Under andra kvartalet 2021 gjordes en utdel-

ning om 566 MSEK.

I juni månad har bolaget emitterat företagscertiﬁkat om 300 MSEK

inom sitt företagscertiﬁkatprogram. Under tredje kvartalet gjordes

återköp av egna aktier som avsåg 2020 års konvertibelprogram. I

september månad har bolaget emitterat företagscertiﬁkat om 550

MSEK inom sitt företagscertiﬁkatprogram. Under fjärde kvartalet

återbetalades ett tidigare lån om 81 MEUR som förföll i december

genom emission av en obligation om 1 000 MSEK inom MTN-pro-

grammet samt upptog ett nytt sjuårigt lån om 50 MEUR. I slutet av

december månad uppgick emitterade företagscertiﬁkat till 600

MSEK.

Koncernens totala likvida medel uppgick vid årets slut till 2 112

MSEK (1 930) och outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 2 451 MSEK

(3 050).

Covid-19 uppdatering

AFRY har en bred exponering mot ett antal branscher och verkar

på ﬂera olika marknader. Covid-19-pandemin fortsätter att skapa

osäkerhet vilket resulterar i förseningar inom vissa segment. AFRY

fortsätter kontinuerligt följa upp på risker relaterade till pandemin och

åtgärder för att mitigera dess påverkan på koncernen.

Moderbolaget

Moderbolagets rörelseintäkter under 2021 uppgick till 1 278 MSEK

(1 289) och avser främst koncerninterna tjänster. Resultatet efter

ﬁnansnetto var 79 MSEK (302). Förändringen är främst hänförlig till

utdelning från dotterbolag. Likvida medel uppgick till 1 155 MSEK

(889). Bruttoinvesteringar i immateriella och materiella anläggnings-

tillgångar var 85 MSEK (98). Under året har skattesatsen påverkats av

sänkt bolagsskatt samt ej skattepliktiga intäkter i form av utdel-

ningar från dotterbolag.

Hållbarhet

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har AFRY valt att upprätta den lagstad-

gade hållbarhetsrapporten som en avskild rapport. Omfattning av

hållbarhetsrapporten, som även avser AFRYs hållbarhetsredovisning,

anges på sidan 118. AFRY har ingen tillståndspliktig verksamhet.

Medarbetare

Genomsnittligt antal årsanställda uppgick till 15 647 (15 271). Totalt

antal anställda vid periodens slut var 17 019 (15 871). För mer informa-

tion om anställda, se not 6.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Henrik Tegnér har utsetts till strategi- och hållbarhetsdirektör och

medlem i koncernledningen från och med den 1 januari 2022.

Från och med 1 januari 2022 blev AFRY X en ny division med cirka

1 miljard kronor i omsättning. Per Kristian Egseth är ansvarig för AFRY

X sedan maj 2021 och medlem i koncernledningen från och med den 1

januari 2022.

Det ﬁnska Konkurrens- och konsumentverket godkände AFRYs

förvärv av samtliga aktier i Vahanenkoncernen.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Våren har präglats av kriget i Ukraina och den mycket oroande

utvecklingen i Europa. AFRYs omedelbara fokus har varit att ta hand

om våra kollegor i regionen genom att säkerställa våra medarbetares

säkerhet i dessa svåra tider. AFRY har beslutat att inte ta sig an nya

projekt i Ryssland och inleda processen för att avsluta sin verksam-

het i landet. Verksamheten i Ryssland motsvarar mindre än 1 procent

av AFRYs totala nettoomsättning 2021.

Förvaltningsberättelse

54 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

EKONOMISK REDOVISNING

Förvaltningsberättelse

Efter räkenskapsårets utgång förvärvades följande bolag:

Swedish Electrical and Power Control AB, Sverige, med en årlig

omsättning om cirka 28 MSEK och 16 anställda. Vahanen Internatio-

nal Oy, Finland, med en årlig omsättning om cirka 470 MSEK och 500

anställda.

Aktien

AFRY-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekursen var

255,00 kronor (251,20) vid årets utgång. Aktier av serie A har 10

röster per aktie och aktier av serie B har 1 röst per aktie. Antalet

aktier uppgick per sista december till 113 212 471. Det föreligger inga

begränsningar i aktiernas överlåtbarhet på grund av bestämmelser i

lag, bolagsordning eller, så vitt är känt för bolaget, i aktieägaravtal.

Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare

Styrelsens förslag till ersättningsriktlinjerna omfattar VD och kon-

cernchef och andra medlemmar i koncernledningen som rapporterar

till VD och koncernchef ("ledande befattningshavare"). Riktlinjerna

ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som

görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits

av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som

beslutas av bolagsstämman. Riktlinjerna som föreslås stämmer i

huvudsak överens med de riktlinjer som antogs av årsstämman 2021,

se afry.com.

En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets

affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla

kvaliﬁcerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda

konkurrenskraftiga ersättningar.

Ersättningsriktlinjerna möjliggör att ledande befattningshavare

kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Ersättningen

ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter:

fast kontantlön, rörlig kontantersättning (inklusive STI och LTIP),

pensionsförmåner och andra marknadsmässiga förmåner. Nämnda

komponenter, deras syfte och komponenternas koppling till företa-

gets affärsstrategi beskrivs nedan.

Beslutsprocess för att fastställa, granska och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter

ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till

nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för

beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer

antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och

utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, till-

lämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Bolagsstämman kan därutöver – oaktat vad som framgår av dessa

riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade

ersättningar.

För att undvika intressekonﬂikter består ersättningsutskottet

endast av styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bola-

get och bolagsledningen. VD och koncernchef och övriga ledande

befattningshavare ska inte närvara när deras respektive ersätt-

ningsvillkor diskuteras.

Fast kontantlön

Den fasta kontanta lönen sätts utifrån den ledande befattningsha-

varens kompetens, ansvarsområde och jämförbar marknadslön enligt

lokal marknadspraxis. Den fasta kontanta lönen revideras årligen

bland annat baserat på marknad, prestation och hur väl den ledande

befattningshavaren agerat i enlighet med bolagets värderingar.

Rörlig kontantersättning

Årligt kortsiktigt incitamentprogram (STI)

Storleken på det årligt kortsiktiga kontanta incitamentsprogrammet

kan variera från 0 procent till 60 procent av årlig fast kontantlön.

Målkomponenter, viktning och målnivåer fastställs årligen av

styrelsen för att säkerställa att programmet stöttar affärsstrategin.

Målkomponenterna, viktningen och målnivåerna kan variera från år till

år för att återspegla affärsprioriteringar och de balanserar vanligtvis

koncernens ﬁnansiella- och icke-ﬁnansiella mål. Detaljer om målkom-

ponenter, viktning och målnivåer samt hur programmet stöder affärs-

strategin redovisas i den årliga ersättningsrapporten. Efter årets slut

granskar styrelsen resultatet och bestämmer i vilken utsträckning

vart och ett av målen har uppnåtts för att fastställa det slutliga

resultatet. Såvitt avser ﬁnansiella mål ska bedömningen baseras på

den av bolaget senast offentliggjorda ﬁnansiella informationen.

Styrelsen kan anpassa STI-utfallet under särskilda omständig-

heter för att justera ersättningarna i enlighet med värdeskapandet

för aktieägarna, och för att säkerställa att utfallet på ett rättvist sätt

återspeglar företagets resultat.

Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära

omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang

endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla

befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsin-

satser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning

får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av befattnings-

havarens fasta årliga kontantlön. Beslut om sådan ersättning ska

fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.

Långsiktigt kontantbaserat incitamentsprogram (LTIP)

Styrelsen anser det vara viktigt att erbjuda långsiktiga incitaments-

program för att attrahera och behålla nyckelpersoner samt för att ge

möjlighet till dessa att dela företagets framgångar på samma sätt

som aktieägarna. På så sätt bidrar långsiktiga incitamentsprogram

till företagets långsiktiga värdeskapande och resultat. Beslut om

aktie- och aktiekursrelaterade program fattas av bolagsstämman

antingen genom separat beslut eller genom att de väsentliga villko-

ren i programmet framgår av ersättningsriktlinjerna.

De långsiktiga incitamentsprogram som kan erbjudas är aktie-

eller aktiekursrelaterade program och/eller långsiktiga kontantbase-

rade program - alla treåriga. För alla kontantbaserade program ska

det ﬁnnas ett tak om maximalt 80 procent av årlig fast kontantlön

för VD och koncernchef och 70 procent av årlig fast kontantlön för

resterande medlemmar av koncernledningen.

Målkomponenter, viktning och målnivåer fastställs årligen av

styrelsen för att säkerställa att de stöttar affärsstrategin och kan

variera från år till år för att återspegla affärsprioriteringar (för när-

varande genomsnittlig EBITA-marginal och genomsnittlig tillväxt).

Detaljer om varje program och hur de stöder affärsstrategin redovisas

i den årliga ersättningsrapporten. Efter programmets slut granskar

styrelsen resultatet och bestämmer i vilken utsträckning vart och

ett av målen har uppnåtts för att på så vis bestämma den slutliga

utbetalningsnivån. För ytterligare information om långsiktiga incita-

mentsprogram som är pågående, eller som har avslutats under året,

se AFRYs ersättningsrapport som ﬁnns tillgänglig på hemsidan, se

afry.com under bolagsstämmor.

Vidare ﬁnns för VD och koncernchef sedan 2021 ett långsiktigt

kontantbaserat incitamentsprogram. Enligt villkoren för program-

met har VD och koncernchef rätt att få ett kontantbelopp utbetalt

baserat på aktiekursens utveckling under förutsättning att VD

fortfarande är anställd i företaget den 31 mars 2024. Aktiekursens

utveckling mäts under perioden 1 april 2021 – 31 mars 2024 och ska

överstiga 0 procent som miniminivå och uppgå till 30 procent som

maximinivå. I fall där aktiekursen ökat mellan minimi- och maximini-

vån kommer utbetalning ske på en linjär basis. Om miniminivån inte

uppnås kommer ingen utbetalning ske och om maximinivån uppnås

kommer VD och koncernchef att få 7,5 MSEK utbetalt (brutto, före

skatt), motsvarande en totalkostnad för bolaget om 9 856 500 SEK

(inklusive sociala avgifter).

Pensionsförmåner och övriga förmåner

De pensionsförmåner som tillhandahålls återspeglar relevant

marknadspraxis och kan komma att justeras från år till år. Ledande

befattningshavare omfattas av pensionsförmåner som återspeglar

marknadspraxis i respektive anställningsland, men premiebestämda

pensionsplaner föredras. Inga pensionsförmåner ska vara bero-

ende av framtida anställning och får uppgå till högst 40 procent av

befattningshavarens fasta årliga kontantlön.

Övriga förmåner tillhandahållas i enlighet med rimliga nivåer i

landet där individen är anställd. Förmånerna kan justeras från år till år.

Övriga förmåner kan inkludera förmånsbil, sjukförsäkring samt privat

olycks- och livförsäkring samt affärsreseförsäkring och ansvars-

försäkring. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20

procent av befattningshavarens fasta årliga kontantlön. Beträffande

anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska

får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga

anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal

praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt

ska tillgodoses. Ytterligare förmåner och ersättningar kan erbjudas

under vissa omständigheter, så som omlokalisering i enlighet med

företagets policy för "international transfers". VD och koncernchef

är berättigad att delta i program som kan erbjudas andra anställda

55 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Division

Infrastructure

Nettoomsättning

Nettoomsättningen under 2021 uppgick till 7 714 MSEK (7 650), en

ökning med 0,8 procent. Korrigerat för valutaeffekter och förvärv var

den organiska tillväxten 0,4 procent. Justerat för kalendereffekter

var den organiska tillväxten 0,0 procent. Omsättningen påverkades

negativt främst av fastighetssegmentet, där projekt skjutits upp

på grund av osäkerhet kring Covid-19-pandemin. Ökade offentliga

utgifter i Norden och Centraleuropa bidrog positivt till omsättningen.

Orderstocken är på en stabil nivå.

EBITA och marginal

EBITA uppgick till 568 MSEK (652), vilket motsvarar en marginal

om 7,4 procent (8,5). Marginalen påverkades negativt av en lägre

beläggningsgrad. Utvecklingen var framförallt svag inom fastighets-

segmentet.

Marknadsutveckling

Marknaden för infrastrukturtjänster är blandad. Inom fastigheter

fortsätter pandemin att skapa osäkerhet, samtidigt som det ﬁnns

en stabil långsiktig underliggande efterfrågan på transportinfra-

strukturtjänster. Konkurrensen är fortsatt hög inom alla segment.

För transportinfrastruktur medför ekonomiska återhämtningsplaner

och ökade offentliga investeringar, särskilt inom kollektivtraﬁk och

järnväg, att utvecklingen på lång sikt ser ljus ut. Fastighetsmark-

naden speglar pandemins påverkan på samhället; investeringar i

industri- och logistikbyggnader, datacenter och sjukhus ökar, medan

segment så som kontor, detaljhandel och hotell är mer utmanande.

Utvecklingen av pandemin, stigande byggkostnader och inﬂation ger

dock osäkra prognoser. Efterfrågan på hållbarhetsrådgivningstjäns-

ter ökar, drivna av nya regelverk och ett globalt fokus.

 

Nettoomsättning, MSEK    

Andel av omsättning, %  

EBITA, MSEK  

EBITA-marginal, % , ,

Genomsnittligt antal årsanställda    

Nyckeltal

vid varje given tidpunkt, till exempel jubileumsgåvor etc. Ytterligare

information om förmånerna som tillhandahålls under ett visst år ges i

den årliga ersättningsrapporten.

Upphörande av anställning

Uppsägningstiden för VD och koncernchef är 12 månader då upp-

sägning sker från bolagets sida samt 6 månader om uppsägning görs

av VD och koncernchef själv. I händelse av att bolaget säger upp VD

och koncernchefen, ska VD och koncernchef erbjudas ett avgångs-

vederlag motsvarande upp till 12 månaders lön. För andra ledande

befattningshavare är uppsägningstiden aldrig längre än för VD och

koncernchefen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder

under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för

att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa

riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Styrelsen har rätt att besluta huruvida utbetalning ska ske kopplat

till pågående incitamentsprogram för individer som lämnar samt

hur utbetalning ska hanteras vid ledighet. Eventuella bedömningar

kommer att redovisas i den årliga ersättningsrapporten.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlin-

jer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats

genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens

komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid

har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-

underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de

begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan

de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas

ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten.

Rätt att återkräva ersättning och frångå riktlinjerna

Styrelsen har rätt att innehålla eller kräva tillbaka utbetalningar

inom ramen för kort- och långsiktiga incitamentsprogram på grund

av exceptionella omständigheter eller om felaktig information givits

avseende det ﬁnansiella resultatet. Den typen av beslut förklaras

(hur omständigheterna deﬁnieras och hur åtgärder vidtas) i den årliga

ersättningsrapporten.

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,

om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och ett avsteg är

nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att

bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut

om avsteg från riktlinjerna.

Bolagsstyrning

AFRY upprättar bolagsstyrningsrapporten som en från den legala

årsredovisningen skild handling. Denna återﬁnns på sidorna 43-48.

Förväntningar inför 2022

Osäkerheter kopplade till makroekonomiska faktorer som kan

påverka AFRY såsom effekter från den pågående pandemin och

kriget i Ukraina kvarstår. AFRY ser en fortsatt stark efterfrågan på

hållbara och digitala lösningar där bolaget har en marknadsledande

position samt en diversiﬁerad exponering mot ett ﬂertal branscher

och marknader.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står fria vinstmedel 9 062 995 694

kronor. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt

följande:

Till aktieägarna utdelas

5,50 kronor per aktie   

Balanseras i ny räkning    

Summa    

Division Infrastructure,

andel av total omsättning

37 %

56 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

EKONOMISK REDOVISNING

Förvaltningsberättelse

Division

Industrial & Digital Solutions

Nettoomsättning

Nettoomsättningen under 2021 uppgick till 5 781 MSEK (5 074), en

ökning med 13,9 procent. Korrigerat för valutaeffekter och förvärv

var den organiska tillväxten 11,9 procent. Justerat för kalenderef-

fekter var den organiska tillväxten 11,5 procent. Tillväxten drevs av

en stark efterfrågan inom alla segment. Aktivitetsnivån är på en fort-

satt hög nivå på alla kärnmarknader.

EBITA och marginal

EBITA uppgick till 490 MSEK (325), vilket motsvarar en marginal om

8,5 procent (6,4). Marginalen påverkades positivt av ökade volymer,

en fortsatt god kostnadskontroll och en förbättrad affärsmix.

Marknadsutveckling

Återhämtningen inom fordonsindustrin fortsätter. De största kun-

derna har snabbt ökat både ambition och takt i produktutveckling

och produktionsinvesteringar, vilket till stor del drivs av elektriﬁe-

ringen samt behovet av utveckling av mjukvaror. Aktiviteten bland

kunder inom tillverkningsindustrin var hög för mindre projekt, medan

en viss försiktighet för större projekt kvarstår. Efterfrågan inom Food

& Life Science fortsätter att vara stark.

 

Nettoomsättning, MSEK    

Andel av omsättning, %  

EBITA, MSEK  

EBITA-marginal, % , ,

Genomsnittligt antal årsanställda    

De historiska siffrorna ovan är justerade för organisatoriska förändringar.

Nyckeltal

Division Industrial & Digital Solutions,

andel av total omsättning

27 %

Division

Process Industries

Nettoomsättning

Nettoomsättningen under 2021 uppgick till 3 817 MSEK (3 441), en

ökning med 10,9 procent. Korrigerat för valutaeffekter och förvärv

var den organiska tillväxten 11,2 procent. Justerat för kalendereffek-

ter var den organiska tillväxten 10,9 procent. Tillväxten drevs främst

av en fortsatt god utveckling i Sverige, Ryssland och Asien samt en

stabil utveckling i Finland, Latinamerika och Centraleuropa. Order-

stocken är på en hög nivå.

EBITA och marginal

EBITA uppgick till 470 MSEK (363), vilket motsvarar en marginal om

12,3 procent (10,6). Marginalen påverkades positivt av en stärkt

utveckling inom alla affärssegment, fortsatt fokus på effektivise-

ringar och kostnadsbesparingar, men negativt av valutaeffekter.

Marknadsutveckling

Marknaden är fortsatt stabil, särskilt när det gäller operationell ser-

vice och mindre projekt. De viktigaste drivkrafterna i många projekt

fortsätter att vara bioomställningen, hållbarhet och digitalisering.

Nya tillväxtsektorer och avancerad teknik som batterisektorn och

Power-to-X växer snabbt. Bioomställningen och lösningar för cirkulär

ekonomi, såsom återvinning av plast och textilier och ny avancerad

teknik, är också snabbväxande områden. De pågående leverantörs-

störningarna för byggmaterial och komponenter bromsar investe-

ringsplanerna, särskilt för större CAPEX-projekt.

 

Nettoomsättning, MSEK    

Andel av omsättning, %  

EBITA, MSEK  

EBITA-marginal, % , ,

Genomsnittligt antal årsanställda    

De historiska siffrorna ovan är justerade för organisatoriska förändringar.

Nyckeltal

Division Process Industries,

andel av total omsättning

18 %

57 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Division

Management Consulting

Nettoomsättning

Nettoomsättningen under 2021 uppgick till 990 MSEK (813), en

ökning med 21,8 procent. Korrigerat för valutaeffekter och förvärv

var den organiska tillväxten 19,5 procent. Justerat för kalenderef-

fekter var den organiska tillväxten 19,8 procent. Tillväxten drevs av

en ökad aktivitetsnivå inom energi- och bioindustrin i hela portföljen

samt av starka bidrag från nya förvärv.

EBITA och marginal

EBITA uppgick till 161 MSEK (104), vilket motsvarar en marginal om

16,2 procent (12,8). Marginalen påverkades positivt av högre volymer

och kostnadsbesparingar till följd av ett minskat resande.

Marknadsutveckling

Sammantaget är det en stabil efterfrågan inom både energi- och

bioindustrin. Kunderna anpassar sina strategier till omställningen

i branschen och letar efter nya möjligheter att investera. Detta

resulterar i en växande efterfrågan på konsulttjänster, särskilt inom

områdena marknadsanalys och transaktioner samt i den operativa

och digitala omvandlingen, där AFRY stärker kapaciteten på utvalda

marknader.

 

Nettoomsättning, MSEK  

Andel av omsättning, %  

EBITA, MSEK  

EBITA-marginal, % , ,

Genomsnittligt antal årsanställda  

Division Management Consulting,

andel av total omsättning

5 %

Nyckeltal

Division

Energy

Nettoomsättning

Nettoomsättningen under 2021 uppgick till 2 683 MSEK (2 796), en

minskning med -4,1 procent. Korrigerat för valutaeffekter och för-

värv var den negativa organiska tillväxten -1,4 procent. Justerat för

kalendereffekter var den negativa organiska tillväxten -2,0 procent.

Tillväxten påverkades negativt av förseningar till följd av pandemin.

Orderstocken ligger på en stabil nivå.

EBITA och marginal

EBITA uppgick till 301 MSEK (257), vilket motsvarar en marginal om

11,2 procent (9,2). Den förbättrade marginalen beror på kostnads-

besparingar och en stärkt utveckling inom främst värmekraft och

förnyelsebar energi, vattenkraft och contracting, samt väl genom-

förda större projekt.

Marknadsutveckling

Pandemin fortsatte att påverka marknaden med försenade besluts-

processer för nya projekt främst inom hydro-, värmekraft och förny-

elsebar energi samt för projekt inom contracting. Reserestriktionerna

fortsatte att påverka projekt, särskilt inom vattensektorn, vilket

förhindrade specialiserade uppdragsbaserade projekt. De allmänna

utsikterna för energisektorn har förbättrats inom de ﬂesta områdena,

men den pågående pandemin kommer att fortsätta att påverka

divisionen på kort till medellång sikt eftersom återhämtningen i Asien

och Latinamerika förväntas ta längre tid. Även störningar i leveran-

törskedjan och ett ökat inﬂationstryck förväntas påverka kunder-

nas beslutsfattande på kort sikt. Divisionen har ett tydligt fokus på

tillväxt.

 

Nettoomsättning, MSEK    

Andel av omsättning, %  

EBITA, MSEK  

EBITA-marginal, % , ,

Genomsnittligt antal årsanställda    

De historiska siffrorna ovan är justerade för organisatoriska förändringar.

Division Energy,

andel av total omsättning

13 %

Nyckeltal

58 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

EKONOMISK REDOVISNING

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

Riskhantering

AFRY identiﬁerar, bedömer och övervakar kontinuerligt affärsris-

ker utifrån dess syfte, vision, mål och strategi. Riskarbetet utgår

ifrån bolagsövergripande riskanalyser som utförs regelbundet av

koncernfunktioner i kombination med riskanalyser av nyckelproces-

ser, exempelvis ﬁnansiella kontroller, och projektspeciﬁka riskana-

lyser kopplade till projekt som utförs i divisionerna i samband med

anbudsförfarandet.

Regelbunden inventering och analys av riskerna görs på basis

av data och information från koncernens verksamhet och riskbe-

dömningar som har genomförts i affärsområdena. Resultatet av

riskanalyser samlas i riskregister och presenteras i en övergripande

riskkarta, som återspeglar företagets riskexponering. Arbetet syftar

till att identiﬁera de viktigaste riskerna som bolaget är exponerat

för och sannolikheten för att de kan inträffa samt dess påverkan på

företagets mål. Samtidigt bedöms hur effektiva beﬁntliga kontroller

och åtgärder är för att minska riskerna och nya kontroller och åtgär-

der övervägs.

Koncernledningen ansvarar för översyn av hanteringen av

väsentliga risker i den löpande verksamheten. Ett särskilt utskott

kallat GRECS (Governance, Risk, Ethics, Compliance och Sustaina-

bility), som består av medlemmar i koncernledningen såsom VD och

koncernchef, ekonomi- och ﬁnansdirektör, chefsjurist, kommunika-

tionsdirektör, HR-direktör och strategi- och hållbarhetsdirektör, samt

andra nyckelpersoner såsom Chief Compliance and Ethics Ofﬁcer

och säkerhetschef, träffas regelbundet och följer upp på utrullning

och implementering av relevanta program för riskhantering, förebyg-

gande åtgärder och kontrollaktiviteter.

Revisionsutskottet får regelbundna uppdateringar av GRC-

arbetet (Governance, Risk och Compliance) och materiella tvister av

chefsjuristen medan styrelsen årligen utvärderar GRC-arbetet, risk-

hanteringen och internkontrollen över den ﬁnansiella rapporteringen.

Finansiella aspekter i riskhanteringen

Ansvaret för koncernens ﬁnansiella transaktioner och risker innehas

centralt av moderbolagets Treasury-avdelning som identiﬁerar,

utvärderar och säkrar ﬁnansiella risker i nära samarbete med kon-

cernens operativa enheter. Koncernen utsätts genom sin verksamhet

för ﬁnansiella risker såsom valuta-, ränte-, kredit-, ﬁnansierings- och

likviditetsrisk. Dessa redogörs på sidan 91 i Not 13 Finansiella till-

gångar och skulder. Arbetet med hantering av risker kopplade till den

ﬁnansiella rapporteringen hanteras av AFRYs centrala enhet för kon-

cernekonomi med stöd av divisionernas ekonomifunktioner genom

harmoniserade kontrollprocesser. Hanteringen av detta redogörs

för i styrelsens rapport om internkontroll på sid 47. AFRY har även en

central skattefunktion som stödjer verksamheten med tolkning av

gällande skattelagstiftning, skatteavtal och andra skatterättsliga

bestämmelser samt uppfattning och tolkning av de berörda skat-

temyndigheternas krav och dess påverkan på transaktioner mellan

koncernföretag. Koncernen har koncernföretag som är föremål för

beskattning i ett ﬂertal jurisdiktioner. AFRY är följaktligen skattskyl-

digt i såväl Sverige som i andra jurisdiktioner.

Hållbarhetsaspekter i riskhanteringen

Hållbarhet är en integrerad del av AFRYs mission, vision och strategi,

och därav en integrerad del av riskhanteringen.

Arbete pågår kontinuerligt för att bättre kunna hantera de risker

och möjligheter som en större internationell närvaro och växande

kravställningar från kunder och andra intressenter innebär. Flera av

initiativen som presenterades i års- och hållbarhetsredovisningen för

2020 har fortsatt under 2021, inklusive utrullningen av globala sys-

temstöd, riskhanteringsprocesser, tillämpning av Code of Conduct

Assessment-processen i anbudsskedet, kris- och incidenthantering,

landriskdatabas, informationssäkerhet och dataskydd samt riktade

utbildningsinsatser. Under 2021 rekryterade bolaget ﬂer resurser

till GRECS funktionerna, bland annat en dataskyddsansvarig, en

informationssäkerhetsansvarig, två säkerhetsansvariga för Norden

respektive Asia Paciﬁc och en ansvarig för klimatrapportering.

AFRY har initierat arbetet med att implementera rekommenda-

tionerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosures

(TCFD) i beﬁntliga risk- och strategiprocesser samt klimatrapporte-

ring, se TCFD-index på sidan 135. Klimatrelaterade risker innefattar

risker förknippade med övergången till en koldioxidsnål ekonomi och

fysiska risker som avser de akuta och kroniska effekterna av ett för-

ändrat klimat. För mer information om AFRYs arbete med hållbarhet,

se hållbarhetsnoterna på sidan 118.

Riskfaktorer

I detta avsnitt beskrivs de riskområden som anses vara de mest

väsentliga för att identiﬁera risker i AFRYs verksamhet, lönsamhet

och framtida utveckling (operationella risker). Flera av riskområdena

har blivit identiﬁerade av verksamheten och speciﬁka åtgärdsplaner

för att hantera riskerna arbetas fram i respektive division, eller på

koncernnivå, beroende på hur sannolik risken är och vilken påverkan

den skulle få för den speciﬁka delen av verksamheten.

59 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Typ av risk Risker Riskhantering

Marknads-

förutsättningar

AFRYs tillväxt och framgång är beroende av att AFRY har

rätt strategi för att bemöta efterfrågan och snabbt agera på

ändrade marknadsförutsättningar i de sektorer och markna-

der där AFRY verkar. Politiska beslut och prioriteringar, länders

ekonomiska förutsättningar, investeringsbenägenhet inom

infrastruktur och industri, efterfrågan på hållbara lösningar

samt teknologisk och digital utveckling driver efterfrågan för

AFRYs tjänster. Under 2021 har pandemin utgjort en väsentlig

risk för stora delar av verksamheten genom försenade eller

inställda projekt.

Koncernen bemöter risker kopplade till konjunktur, struktur och

marknadstrender genom att diversiﬁera och vara verksamma på

ﬂera marknader och inom områden som har olika konjunkturför-

lopp och som påverkas på skilda sätt av strukturförändringar och

ändrade marknadstrender. Koncernens strategi bygger på hög

förändringskapacitet och rörlighet internt så resurser utnyttjas där

de behövs bäst.

Konkurrens Marknaden för konsulttjänster kännetecknas av hård kon-

kurrens om de mest attraktiva uppdragen med prispress och

låga inträdesbarriärer när det gäller mindre uppdrag. En snabb

teknisk och digital utveckling samt hög innovation i hållbara

lösningar innebär att AFRY utsätts för konkurrens från nya

aktörer, i form av konsolidering av mindre företag eller genom

att kvaliﬁcerade medarbetare lämnar större bolag för att

starta konkurrerande verksamheter.

Företaget genomför återkommande bedömningar av rådande

konkurrenssituation på varje lokal marknad och på relevanta nivåer i

verksamheten. Koncernen satsar på att utveckla kompetens för att

bemöta nya typer av lösningar som efterfrågas av AFRYs kunder.

Exempelvis ser AFRY stora möjligheter inom hållbarhet och digita-

lisering som skapar en efterfrågan för nya affärer och nya typer av

affärsmodeller, kontrakt och produktlösningar.

IT-infrastruktur och

cybermiljö

AFRY är, liksom samhället i stort, i en förändringsresa mot ökad

digitalisering och behöver hantera risker som kommer med det

digitala informationssamhället. Verksamheten är beroende av

tillgång till väl anpassade digitala system, en väl fungerande

IT-miljö och infrastruktur. Till det tillkommer förmåga att han-

tera cyberhot, affärskontinuitet och informationssäkerhets-

risker. Fördröjningar i utrullning av nyckelsystem, oplanerade

avbrott, brister i cybersäkerheten, dataintrång och förlust av

data utgör väsentliga risker som behöver hanteras.

Anpassade IT-resurser säkerställs genom att kombinera interna

resurser med väl avvägda avtal för outsourcing. Rutiner och avtal

reglerar utveckling, förvaltning, back-up, avvikelsehantering och

support. Bolaget har ett informationssäkerhetsprogram som

omfattar utbildningar och informationssäkerhetsriktlinjer som

reglerar hur medarbetare och underkonsulter ska agera för att alltid

hålla högsta möjliga säkerhetsnivå gentemot alla intressenter.

Dataskydd och integritet supporteras genom att skydda koncer-

nens informationssystem, säkerställa att hantering av persondata

uppfyller de regler, krav och förväntningar som ställs och kontinuer-

lig hög medvetenhet bland anställda. Koncernen har också tecknat

en cyberförsäkring.

Tvister och rättsliga

förfaranden

I AFRYs affärsverksamhet ﬁnns det risk för tvister, bland annat i

uppdragen för kund och i samband med förvärv. Det går inte att

förutse risken för, eller möjliga utfall av förfaranden, tvister och

ärenden. I dessa fall kan AFRY ådra sig kostnader och det ﬁnns

en risk att de åtgärder (till exempel avsättningar och försäk-

ringsskydd) inte är lämpliga eller tillräckliga.

Koncernen strävar efter att förebygga och hålla nere tvister som

uppstår i samband med sin verksamhet och inom ramen för kund-

uppdragen. Juristavdelningen assisterar verksamheten med juridisk

rådgivning, bistår vid framtagandet av processer och styrande

dokument, samt är delaktiga i uppföljningen av verksamhetens

efterlevnad av dessa. Externa rådgivare tas in vid behov. Attest-

regler är deﬁnierade och innebär att vissa anbud och kontrakt alltid

granskas av jurist. Det ﬁnns också etablerade koncernövergripande

kontraktsprinciper och en eskaleringsprocess. Eventuellt bedömda

förlustrisker blir reserverade. Koncernen har också omfattande

försäkringsskydd i form av allmän ansvarsförsäkring, produktans-

varsförsäkring och konsultansvarsförsäkring.

Optimera debi-

teringsgrad och

beläggning

AFRYs lönsamhet är beroende av att AFRY kan sysselsätta de

anställda och upprätthålla en gynnsam beläggningsstruktur

och därmed debiteringsgrad där medarbetarnas kompetens

och tillgänglighet används på ett optimerat sätt som även

tillgodoser medarbetares välbeﬁnnande.

Koncernen har implementerat verktyg och rutiner för att kontinu-

erligt övervaka och följa upp på debiteringsgraden samt effektiva

system för säljstöd och kompetenshantering. Regelbunden upp-

följning och analys görs för att fånga upp trender och omplacera

anställda från projekt som har försenats, avbrutits eller avbe-

ställts till nya eller andra pågående uppdrag, att hantera bortfall

i verksamheten samt att matcha kompetens och erfarenhet hos

AFRYs anställda med olika uppdrag utifrån kundernas behov och

förväntningar.

Attrahera och

bibehålla relevant

kompetens

Koncernens medarbetare är dess viktigaste tillgång och per-

sonalkostnader är AFRYs största kostnadspost. Ersättningsni-

våer och kompetensstrukturer måste balanseras väl och AFRY

måste vara en attraktiv arbetsgivare med god arbetsmiljö. Det

kan få negativ inverkan om AFRY inte kan attrahera, rekrytera,

utveckla, motivera och behålla kvaliﬁcerade medarbetare samt

förvärva och integrera bolag med nyckelkompetens. Industrin

som AFRY verkar i präglas av hög omsättning av medarbetare

och det är vanligt att medarbetare frekvent byter arbetsgivare

för att gå till konkurrenter, kunder eller startar egen verksamhet.

Kompetens inom hållbarhet och digitalisering har blivit avgörande

faktorer för ﬂera av de segment där AFRY verkar och AFRY måste

ligga i framkant inom dessa områden. För att attrahera nya med-

arbetare har koncernen en gedigen organisation för uppsökande

rekrytering och bedriver ett aktivt arbete med att stärka arbetsgi-

varvarumärket.

Stort fokus läggs på rekryteringsprocesser och successionspla-

nering. I syfte att behålla och engagera rekryterade medarbetare

satsar koncernen, bland annat på introduktionsaktiviteter, god

och säker arbetsmiljö och personlig utveckling exempelvis genom

motiverande uppdrag, vidareutbildning, kompetensutveckling och

ledarskapsutveckling. Utvecklingssamtal med varje medarbetare

sker årligen där individuella utvecklingsplaner utformas. Medar-

betarundersökningar utförs för att undersöka i vilken utsträckning

medarbetarna är tillfreds med sin arbetssituation.

60 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

EKONOMISK REDOVISNING

Risker

Typ av risk Risker Riskhantering

Kundnöjdhet Kundnöjdhet är en viktig faktor för AFRYs framgång. Det ﬁnns

risker att villkor för tidsmässiga, kvantitativa eller kvalitativa

krav i anbudsprocesser och upphandlingar missförstås eller att

kontrakt ingås med kund som utsätter AFRY för oförutsedda

ansvarsrisker. Missade förväntningar under projektets gång

(påstådda eller verkliga) som bristfällig projektledning, felaktig

resurs- och kostnadsberäkning för uppdragets genomförande

samt fel eller brister i utförandet av ett visst uppdrag kan leda

till merkostnader, försena fullgörandet av uppdraget eller bli

föremål för anspråk och andra krav vilket kan ha en negativ

påverkan på AFRYs relation med kunder.

Koncernen har implementerat globala sälj- och leveransprocesser

som stöttar den operativa verksamheten i att bemöta och säkra

uppfyllnad av kundkrav och förväntningar. Dessa processer är

skräddarsydda för olika tekniska områden. Ledningssystemet för

intern kontroll, styrning, uppföljning och granskningar av den ope-

rativa verksamheten, där det ingår hantering av leverantörer och

underkonsulter, säkerställer kontinuerlig riskhantering, uppföljning

och förbättring. Kundnöjdhet utgör ett av koncernens hållbarhets-

mål och följs upp regelbundet av ledningen.

Ansvarsfullt

företagande

AFRYs verksamhet på de globala energi-, industri- och

infrastrukturmarknaderna, dess geograﬁska spridning samt

förstärkta position inom offentlig sektor exponerar AFRY för

risker relaterade till hållbarhetsfaktorer som mänskliga rättig-

heter, arbetsförhållanden, korruption samt miljö. Riskerna för

korruption anses höga i vissa utvecklingsmarknader. Risken för

brott mot mänskliga rättigheter aktualiseras framför allt i vissa

kunduppdrag. Risken för negativ miljöpåverkan inom ramen

för kunduppdrag är beroende på uppdragstyp. Det ﬁnns även

risk att koncernen inte uppfyller åtaganden och målsättningar

kring hållbarhet inklusive egen klimatpåverkan. Se vidare Not

31, Kritiska uppskattningar och bedömningar på sidan 111.

Koncernen för en aktiv dialog med intressenter för att förstå och

möta intressenternas förväntningar. Koncernens styrdokument för

kvalitet, miljö och arbetsmiljö, hållbarhet, etik- och regelefterlevnad

samt Code of Conduct och Code of Conduct för affärspartners,

Business Partner Criteria, lägger grunden för att verksamheten

ska arbeta aktivt med sociala risker samt miljö- och klimatrelate-

rade risker i strategiarbete, affärsplanering, kunduppdrag samt i

verksamhetsdriften. Klimatförändringarna och effekterna av dessa

tas i beaktande i koncernens strategiarbete där hållbarhet är en av

grundpelarna. Högriskleverantörer granskas och Code of Conduct

Assessment-processen tillser att risker kopplade till korruption,

mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden samt miljö- och klimatre-

laterade risker inom ramen för koncernens kunduppdrag identiﬁeras

i anbudsskedet. Processen inkluderar försiktighetsprincipen. De

delar av verksamheten som genomför kunduppdrag som är särskilt

utsatta för miljörisker har egna rutiner för att minimera miljöpå-

verkan. Koncernen har fastställt hållbarhetsmål som baseras på

ansvarsfullt företagande och följs upp regelbundet av ledningen.

Läs mer i Not H5 i hållbarhetsnoterna på sidan 120 samt uppföljning

av hållbarhetsmålen på sidan 121. Läs även mer om hur koncernen

jobbar med egen klimatpåverkan i Not H13 i hållbarhetsnoterna på

sidan 125.

Regelefterlevnad Otillbörliga eller bedrägliga ageranden eller brott mot, eller

bristande efterlevnad av, gällande lagar och regler kan påverka

AFRYs verksamhet och anseende negativt. Ett sådant age-

rande kan till exempel omfatta underlåtenhet att följa regler

som omfattar AFRYs verksamhet, exempelvis offentlig upp-

handling, konkurrensrätt, dataskyddsförordningar, sanktions-

lagstiftning, regler om skydd för sekretessbelagda uppgifter,

regler om förebyggande av intressekonﬂikter, regler som

påverkar prissättningen av arbetskraft och andra kostnader i

statliga kontrakt, regler om lobbyingverksamhet, regler avse-

ende den interna kontrollen över den ﬁnansiella rapporteringen,

miljörättsliga regler samt andra tillämpliga lagar och regler.

AFRYs möjlighet att erhålla vissa uppdrag påverkas också av

dess förmåga att erhålla vissa certiﬁeringar på de marknader

där AFRY bedriver verksamhet.

Koncernen arbetar med att implementera skalbara processer och

kontroller för att förebygga risker för bristande regelefterlevnad

globalt. Styrdokument, rutiner och utbildningar har framtagits för

att säkerställa att koncernen följer och efterlever tillämpliga lagar

och förordningar samt för att säkerställa att legala risker i koncer-

nens affärsverksamhet identiﬁeras och beslut fattas på rätt nivå i

organisationen. Den interna juristavdelningen, som inkluderar Com-

pliance funktionen, stöttar den operationella verksamheten med att

identiﬁera och hantera dessa legala risker. Compliance funktionen

ansvarar för att implementera relevanta program och åtgärder för

att förebygga risker som korruption, brott mot mänskliga rättighe-

ter och andra uppföranderisker som är väsentliga för AFRYs verk-

samhet. Ett visselblåsarsystem ﬁnns tillgängligt där alla anställda

anonymt kan rapportera både mot brott mot lagar och brott mot

koncernens regler och förordningar utan repressalier.

Internationell

verksamhet

AFRY bedriver verksamhet i ett 40-tal länder och har projekt i

över 100 länder, vilket exponerar AFRY för risker hänförliga till

bland annat politisk instabilitet, regionala och/eller gränsöver-

skridande konﬂikter, föränderliga diplomatiska förbindelser,

terrorism, brottslighet, protektionism, naturkatastrofer, klimat-

förändringar, epidemier och hälsorelaterade risker. Att bedriva

verksamhet internationellt, i synnerhet på tillväxtmarknader,

exponerar även AFRY för andra operativa risker, däribland oför-

utsedda regeländringar, inkonsekvent tillämpning av beﬁntliga

lagar och regler, otydliga regulatoriska system och beskatt-

ningssystem, svårigheter att få betalt för kundfordringar, samt

olika kulturer, metoder och rutiner för affärsverksamhet. Den

internationella verksamheten innebär också högre krav på

ledningen att verka för en gemensam företagskultur baserat på

AFRYs kärnvärderingar om etiskt företagande och hållbarhet.

Under 2021 motsvarade AFRYs nettoomsättning i Norden cirka

75 procent, medan motsvarande andel för övriga EU var cirka 18

procent, för Asien cirka 3 procent och övriga delar av världen cirka

4 procent. Koncernen följer noga utvecklingen i nyckelmarknader

för att identiﬁera och eliminera risker som kan uppstå på grund av

det geopolitiska läget. Tillsammans med externa rådgivare, interna

jurister, och regelefterlevnad- och säkerhetsfunktioner överva-

kas det politiska läget och utvärdering sker av strategier för att

förbereda sig för och hantera möjliga scenarier. Genom koncerng-

emensamma introduktionsaktiviteter och ett systematiskt arbete

med AFRYs kärnvärderingar om etiskt företagande och hållbarhet

i samtliga ledarskapsnivåer stärks den gemensamma företagskul-

turen.

Förvärvsrisker Förvärv är en viktig del i koncernens tillväxtstrategi. Riskerna

med förvärv inkluderar att AFRY inte kan fullfölja sin förvärvs-

strategi, förvärv baseras på ofullständiga eller felaktiga fakta,

risker kopplade till lokala marknadsförutsättningar, affärsmo-

dellen, lönsamheten eller att regelefterlevnad inte upptäcks

under granskningsarbetet, risker att nyckelpersoner lämnar, att

integrationen av det förvärvade bolaget misslyckas eller att

det förväntade resultatet uteblir.

Koncernen har en väl utvecklad förvärvs- och integrationsprocess

där beslut om nya förvärv fattas av styrelse eller ledning enligt en

speciﬁk beslutsprocess med fasta beslutspunkter. Förvärvsbeslut

sker i koncernledning och styrelse. En årlig utvärdering av genom-

förda förvärv över en viss storlek görs av koncernens styrelse.

Under året har större fokus lagts på integration och införande av

AFRYs värderingar om ansvarsfullt företagande, hållbarhet och

regelefterlevnad med tillhörande granskningsprocesser i samband

med förvärv.

61 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Typ av risk Risker Riskhantering

Leverantörskedjan Koncernens fortsatta tillväxt leder till ökat behov av underle-

verantörer, både när det gäller att tillhandahålla kompetenta

ingenjörer och kompletta projektorganisationer. AFRY är

beroende av att kunna optimera sitt nätverk av underkonsulter,

underleverantörer och andra samarbetspartners, både för att

kunna leverera i projekt och förmedlande av uppdrag. Det ﬁnns

en risk att AFRY inte tillräckligt bedömer och förebygger risken

att underleverantörer inte upprätthåller den nivå av hållbarhet,

affärsetik och uppförande som AFRY kräver i enlighet med sin

Code of Conduct för affärspartners, Business Partner Criteria,

eller att de inte levererar i tid eller i enlighet med den nivå, kost-

nadsbild eller kvalitet som AFRY förväntar sig.

AFRY tar ett aktivt partneransvar vilket positivt påverkar de bran-

scher och sammanhang där vi verkar. Styrningen av partneransva-

ret sker genom koncernens Business Partner Criteria som bygger

på FN:s Global Compacts tio principer. Denna ska biläggas till alla

avtal med leverantörer och samarbetspartners och säkerställer

att koncernens krav på affärsetik, hälsa och säkerhet, miljöansvar,

mänskliga rättigheter och informationssäkerhet är tydliga för alla

våra samarbetspartners. Högrisk tredje partners granskas löpande

och risker kopplade till samarbetspartners, underleverantörer och

underkonsulter i uppdrag identiﬁeras inom ramen för riskbedöm-

ningsprocessen (Code of Conduct Assessment-processen). Kon-

cernens försäkringar täcker även underleverantörers arbete.

Prissättning och

ﬁnansiell risk-

exponering i

projektverksamhet

AFRYs intjäningsförmåga är beroende av att AFRY kan upp-

skatta väl avvägda och optimerade timpriser och projektpri-

ser. Lönsamheten är beroende av väl anpassade system för

att stödja AFRYs affärsmodell och en effektiv projektledning

där kostnader beräknas och kontrolleras på ett tillförlitligt

sätt samt där projekt och konsultuppdrag genomförs på ett

effektivt sätt med god kvalitetssäkring. En stor del av AFRYs

omsättning kommer från projekt som ingås enligt avtal med

fastpriskomponent som ställer höga krav på att vinstmargina-

len uppskattas rätt i anbudsförfarandet och att bedömningar

under projektens genomförande inte leder till minskade margi-

naler eller att projekten går med förlust.

Systemen för säljstöd och kompetenshantering samt interna

utbildningar ger ett väl fungerande stöd för att skapa kompetenta

och konkurrenskraftiga projektorganisationer. Inom ramen för

koncernens sälj- och leveransprocess och koncernövergripande

attestordning ﬁnns implementerade rutiner för bl.a. kalkylering,

granskning, anbuds- och kontraktsgenomgångar, riskanalys, iden-

tiﬁering av projektets viktigaste hållbarhetsaspekter, projektpla-

nering, veriﬁering och validering av leverans. Styrgrupper tillsätts

för uppföljning av progress i projektet, resultat, fakturering och

cash hantering samt risker. Koncernen genomför interna revisioner

årligen för att säkerställa att processen och rutinerna efterlevs och

fungerar som det är tänkt.

Finansiering och

kapital

Koncernens ﬁnansieringsrisk utgörs av risken att bolaget inte

kan uppta nya, eller reﬁnansiera existerande lån till acceptabla

villkor. Koncernen påverkas genom sin internationella verksam-

het av ränteförändringar och valutaﬂuktueringar och koncer-

nens kommersiella och ﬁnansiella transaktioner ger upphov till

kreditrisker gentemot koncernens motparter om motparten

inte fullgör sina förpliktelser.

Ansvaret för koncernens ﬁnansiella transaktioner och risker

innehas centralt av moderbolagets ﬁnansavdelning, som arbetar

utifrån styrelsens fastställda riktlinjer. Enligt gällande riktlinjer får

koncernen ta upp lån både till fast och rörlig ränta. Transaktions-

exponeringen är relativt begränsad i koncernen i jämförelse med

omsättningen då försäljning och kostnader till största delen sker i

lokal valuta. Se vidare not 13 Finansiella tillgångar och skulder.

62 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

EKONOMISK REDOVISNING

Risker

63 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

INTRODUKTION

Så skapar vi värde

64 Års- och hållbarhetsredovisning64 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Räkenskaper och noter

Räkenskaper

65 Resultaträkning för koncernen

66 Rapport över totalresultat för koncernen

66 Balansräkning för koncernen

68 Rapport över förändring av eget kapital för

koncernen

69 Kassaﬂödesanalys för koncernen

70 Resultaträkning för moderbolaget

70 Rapport över totalresultat för moderbolaget

71 Balansräkning för moderbolaget

73 Rapport över förändring av eget kapital för

moderbolaget

74 Kassaﬂödesanalys för moderbolaget

Noter

75 Not 1. Redovisningsprinciper

82 Not 2. Segmentsrapportering

83 Not 3. Förvärv av rörelse

85 Not 4. Övriga rörelseintäkter

85 Not 5. Arvode och kostnadsersättning

till revisorer

85 Not 6. Anställda och personalkostnader

89 Not 7. Övriga rörelsekostnader

89 Not 8. Förvärvsrelaterade poster

89 Not 9. Jämförelsestörande poster

89 Not 10. Finansiella poster

90 Not 11. Bokslutsdispositioner

90 Not 12. Resultat per aktie och antal aktier

91 Not 13. Finansiella tillgångar och skulder

97 Not 14. Immateriella anläggningstillgångar

98 Not 15. Materiella anläggningstillgångar

99 Not 16. Leasing

99 Not 17. Andelar i intresseföretag och

samarbetsarrangemang

99 Not 18. Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

99 Not 19. Eget kapital

100 Not 20. Pensionsförpliktelser

103 Not 21. Övriga avsättningar

103 Not 22. Skatter

105 Not 23. Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

105 Not 24. Operationell leasing

105 Not 25. Ställda säkerheter, eventualförpliktelser

och eventualtillgångar

106 Not 26. Transaktioner med närstående

106 Not 27. Koncernföretag

109 Not 28. Obeskattade reserver

110 Not 29. Kassaﬂödesanalys

111 Not 30. Händelser efter balansdagen

111 Not 31. Kritiska uppskattningar och bedömningar

112 Not 32. Uppgifter om moderbolaget

 januari –  december, MSEK Not  

Nettoomsättning  20 104 18 991

Inköp av tjänster och material -3 918 -3 811

Övriga externa kostnader , ,  -1 622 -1 326

Personalkostnader  -12 266 -11 860

Övriga rörelseintäkter  58 198

Övriga rörelsekostnader  -1 -24

Resultat hänförligt till andelar i intresseföretag  5 5

EBITDA 2 359 2 172

Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar

, ,  -698 -663

EBITA 1 662 1 509

Förvärvsrelaterade poster

 -139 -128

Rörelseresultat (EBIT) ,  1 523 1 382

Resultat från ﬁnansiella poster

Finansiella intäkter  242 295

Finansiella kostnader ,  -371 -480

Finansiella poster -129 -185

Resultat efter ﬁnansiella poster 1 393 1 196

Skatt  -264 -264

Årets resultat 1 130 932

Hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 1 129 933

Innehav utan bestämmande inﬂytande 0 0

1 130 932

Resultat per aktie avseende vinst hänförlig till moderbolagets aktieägare 

före utspädning (SEK) 9,97 8,29

efter utspädning (SEK)

9,97 8,29

Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar avser materiella och immateriella anläggningstillgångar exklusive immateriella anläggningstillgångar relaterade till

förvärv.

Förvärvsrelaterade poster deﬁnieras som av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar inklusive goodwill, omvärdering av villkorade

köpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttring av bolag och verksamheter.

Utgivna konvertibler medför ingen utspädning under perioden.

Resultaträkning för koncernen

65 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

 januari –  december, MSEK  

Årets resultat 1 130 932

Poster som kommer att omföras till årets resultat

Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 357 -501

Förändringar verkligt värde säkringsinstrument -10 72

Skatt 0 -6

Poster som inte kommer att omföras till årets resultat

Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 130 32

Skatt -24 -10

Övrigt totalresultat 452 -413

Totalresultat för perioden 1 582 519

Hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 1 581 520

Innehav utan bestämmande inﬂytande 0 0

1 582 519

Per den  december, MSEK Not  

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar ,  14 045 12 764

Materiella anläggningstillgångar ,  495 539

Nyttjanderättstillgångar ,  1 967 2 266

Andelar i intresseföretag  24 21

Finansiella placeringar  52 57

Långfristiga fordringar  99 67

Uppskjutna skattefordringar  174 213

Summa anläggningstillgångar 16 857 15 928

Omsättningstillgångar

Kundfordringar  4 206 3 395

Upparbetade ej fakturerade intäkter  1 927 1 493

Aktuella skattefordringar  30 16

Övriga fordringar 474 450

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter  308 308

Likvida medel  2 112 1 930

Summa omsättningstillgångar 9 056 7 592

Summa tillgångar 25 913 23 520

Rapport över totalresultat för koncernen

Balansräkning för koncernen

EKONOMISK REDOVISNING

Koncernens räkenskaper

66 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Per den  december, MSEK Not  

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 

Aktiekapital 283 282

Övrigt tillskjutet kapital 4 942 4 971

Reserver 234 -113

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 5 533 4 864

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 10 992 10 005

Innehav utan bestämmande inﬂytande 1 1

Summa eget kapital 10 993 10 005

Skulder

Lån och krediter  4 423 3 491

Leasingskulder  1 738 1 870

Avsättningar till pensioner  216 341

Övriga avsättningar  72 91

Uppskjutna skatteskulder  389 461

Övriga skulder  176 60

Summa långfristiga skulder 7 014 6 314

Lån och krediter  1 065 872

Leasingskulder  423 567

Övriga avsättningar  34 74

Fakturerade ej upparbetade intäkter 1 914 1 636

Leverantörsskulder 1 097 842

Aktuella skatteskulder  296 162

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  2 148 2 026

Övriga skulder  928 1 019

Summa kortfristiga skulder 7 905 7 199

Summa skulder 14 919 13 513

Summa eget kapital och skulder 25 913 23 520

Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25.

Balansräkning fortsättning

Nettolåneskuld  

Lån och krediter 5 471 4 344

Nettopensionsskuld 205 341

Likvida medel -2 112 -1 930

3 565 2 756

67 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

MSEK Aktie kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital Reserver

Balanserade

vinstmedel

inkl. årets

resultat Summa

Innehav utan

bestäm-

mande

inﬂytande

Totalt eget

kapital

Ingående eget kapital enligt fastställd balansräkning

2020-01-01 280 4 824 322 3 941 9 367 1 9 369

Effekt av ändrad redovisningsprincip -31 -31 -31

Justerat ingående eget kapital, 2020-01-01 280 4 824 322 3 909 9 336 1 9 337

Årets resultat 933 933 0 932

Övrigt totalresultat -435 22 -413 0 -413

Totalresultat för perioden — — -435 955 520 0 519

Lämnade utdelningar — 0 0

Konvertering av konvertibellån till aktier 2 156 158 158

Värde av konverteringsrätt (program 2020) 9 9 9

Skatt på värde av konverteringsrätt (program 2020) -2 -2 -2

Ändrad konverteringskurs (program 2017) -16 -16 -16

Utgående eget kapital 2020-12-31 282 4 971 -113 4 864 10 005 1 10 005

Ingående eget kapital 2021-01-01 282 4 971 -113 4 864 10 005 1 10 005

Årets resultat 1 129 1 129 0 1 130

Övrigt totalresultat 347 106 452 0 452

Totalresultat för perioden — — 347 1 235 1 581 0 1 582

Lämnade utdelningar -566 -566 0 -566

Konvertering av konvertibellån till aktier 2 174 176 176

Återköp av egna aktier -205 -205 -205

Indrag av egna aktier -2 2 — —

Utgående eget kapital 2021-12-31 283 4 942 234 5 533 10 992 1 10 993

För kompletterande uppgifter, se not 19.

Rapport över förändring av eget kapital för koncernen

EKONOMISK REDOVISNING

Koncernens räkenskaper

68 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

 januari –  december, MSEK Not  

Den löpande verksamheten 

Resultat efter ﬁnansiella poster 1 393 1 196

Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet 874 453

varav IFRS 16 leasing 566 520

Betald inkomstskatt -229 -163

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 2 038 1 486

Kassaﬂöde från förändringar av rörelsekapital

Förändring av rörelsefordringar -980 445

Förändring av rörelseskulder 440 73

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 1 498 2 004

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -87 -81

Avyttring av materiella anläggningstillgångar 44 8

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -2 7 —

Avyttring av immateriella anläggningstillgångar 1 4

Förvärv av rörelse  -955 -41

Avyttring av rörelse 0 -5

Erlagda villkorade köpeskillingar och successiva förvärv -204 -108

Förvärv av ﬁnansiella fordringar 0 -42

Avyttring av ﬁnansiella fordringar 15 —

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -1 213 -264

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 2 139 849

Amortering av lån -1 373 -1 836

Utbetald utdelning -566 —

Återköp av egna aktier -205 —

Utbetalning av konvertibelprogram -7 0

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten -12 -987

Årets kassaﬂöde 274 753

Likvida medel vid årets början 1 930 997

Kursdifferens i likvida medel -92 180

Likvida medel vid årets slut 2 112 1 930

 januari –  december, MSEK  

Ingående balans 5 193 7 203

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten -1 498 -2 004

Nettoinvesteringar 69 68

Förvärv/avyttring av rörelse och villkorade köpeskillingar 1 159 154

Utdelning 566 —

Återköp egna aktier 205 —

Övrigt 34 -228

Utgående balans 5 726 5 193

Kassaﬂödesanalys för koncernen

Förändring av nettolåneskuld för koncernen

69 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

 januari –  december, MSEK Not  

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 919 986

Övriga rörelseintäkter  360 303

1 278 1 289

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader ,  -1 016 -1 101

Personalkostnader  -232 -184

Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar ,  -36 -34

Övriga rörelsekostnader  -317 -112

Rörelseresultat -323 -142

Resultat från ﬁnansiella poster

Resultat från andelar i koncern– och intresseföretag  348 409

Ränteintäkter och liknande resultatposter  328 370

Räntekostnader och liknande resultatposter  -273 -334

403 444

Resultat efter ﬁnansiella poster 79 302

Bokslutsdispositioner  519 -38

Resultat före skatt 598 264

Skatt  -19 26

Årets resultat 579 290

Resultaträkning för moderbolaget

 januari –  december, MSEK  

Årets resultat 579 290

Poster som kommer att omföras till årets resultat

Förändringar verkligt värde säkringsinstrument 20 -11

Skatt -4 3

Övrigt totalresultat 15 -8

Totalresultat för perioden 595 281

Rapport över totalresultat för moderbolaget

EKONOMISK REDOVISNING

Koncernens räkenskaper

70 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Per den  december, MSEK Not  

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar  9 13

Materiella anläggningstillgångar  125 142

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag  8 328 8 369

Fordringar hos koncernföretag  5 745 5 745

Långfristiga fordringar 129 141

Summa anläggningstillgångar 14 336 14 410

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 4 1

Fordringar hos koncern- och intresseföretag  2 493 1 357

Övriga fordringar 87 579

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter  163 136

Summa kortfristiga fordringar 2 746 2 072

Kassa och bank  1 155 889

Summa omsättningstillgångar 3 902 2 961

Summa tillgångar 18 238 17 371

Balansräkning för moderbolaget

71 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Per den  december, MSEK Not  

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 

Bundet eget kapital

Aktiekapital 283 282

Reservfond 47 47

Fritt eget kapital

Överkursfond 4 859 4 888

Fond för verkligt värde 26 11

Balanserat resultat 3 599 3 879

Årets resultat 579 290

Summa eget kapital 9 393 9 397

Obeskattade reserver  101 120

Avsättningar

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser  14 15

Uppskjuten skatteskuld  2 4

Övriga avsättningar  20 47

Summa avsättningar 36 66

Långfristiga skulder

Obligationslån  2 500 2 500

Personalkonvertibel  311 489

Skulder till kreditinstitut  1 612 500

Övriga skulder  — —

Summa långfristiga skulder 4 423 3 489

Kortfristiga skulder

Obligationslån  1 000 —

Personalkonvertibel  65 59

Skulder till kreditinstitut  — 856

Leverantörsskulder 173 151

Skulder till koncernföretag  2 253 2 416

Aktuell skatteskuld  3 11

Övriga skulder  703 699

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  88 107

Summa kortfristiga skulder 4 285 4 299

Summa eget kapital och skulder 18 238 17 371

Balansräkning för moderbolaget fortsättning

EKONOMISK REDOVISNING

Koncernens räkenskaper

72 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK Aktie kapital Reservfond

Överkurs-

fond

Fond för

verkligt

värde

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Totalt eget

kapital

Ingående eget kapital enligt fastställd balansräkning

2020-01-01 280 47 4 741 19 3 361 549 8 997

Effekt av ändrad redovisningsprincip -31 -31

Justerat ingående eget kapital, 2020-01-01 280 47 4 741 19 3 330 549 8 967

Årets resultat 290 290

Övrigt totalresultat -8 -8

Totalresultat för perioden — — — -8 — 290 281

Vinstdisposition 549 -549 —

Konvertering av konvertibellån till aktier 2 156 158

Värde av konverteringsrätt (program 2020) 9 9

Skatt på värde av konverteringsrätt (program 2020) -2 -2

Ändrad konverteringskurs (program 2017) -16 -16

Utgående eget kapital 2020-12-31 282 47 4 888 11 3 879 290 9 397

Ingående eget kapital 2021-01-01 282 47 4 888 11 3 879 290 9 397

Årets resultat 579 579

Övrigt totalresultat 15 15

Totalresultat för perioden — — — 15 — 579 595

Vinstdisposition 290 -290 —

Lämnad utdelning -566 -566

Konvertering av konvertibellån till aktier 2 174 176

Återköp av egna aktier -205 -205

Indrag av egna aktier -2 2 —

Utgående eget kapital 2021-12-31 283 47 4 859 26 3 599 579 9 393

För kompletterande uppgifter, se not 19.

Rapport över förändring av eget kapital för moderbolaget

73 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

 januari –  december, MSEK Not  

Den löpande verksamheten 

Resultat efter ﬁnansiella poster 79 302

Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet 99 -416

Betald inkomstskatt -10 -1

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 168 -115

Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring av rörelsefordringar -172 1 335

Förändring av rörelseskulder -154 1 127

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten -158 2 347

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -14 -19

Avyttring av materiella anläggningstillgångar 0 1

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -2 -4

Förvärv av ﬁnansiella anläggningstillgångar -15 -1 042

Avyttring av ﬁnansiella anläggningstillgångar 4 —

Förvärv av dotterbolag — -46

Avyttring av dotterbolag — 16

Lämnade aktieägartillskott — 0

Erlagda villkorade köpeskillingar -28 -8

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -55 -1 103

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 2 112 849

Amortering av lån -856 -1 336

Utbetald utdelning -566 —

Återköp av egna aktier -205 —

Utbetalning av konvertibelprogram -7 —

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten 479 -488

Årets kassaﬂöde 266 757

Likvida medel vid årets början 889 133

Likvida medel vid årets slut 1 155 889

Kassaﬂödesanalys för moderbolaget

EKONOMISK REDOVISNING

Koncernens räkenskaper

74 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 1

75 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Noter Belopp i MSEK om inget annat anges

Väsentliga redovisningsprinciper

1.1 Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accoun-

ting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från Interna-

tional Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har

godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har

Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 1 ”Komplette-

rande redovisningsregler för koncerner” tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som kon-

cernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbola-

gets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan

moderbolagets och koncernens principer föranleds av begräns-

ningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av

ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.

1.2 Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets och

koncernens ﬁnansiella rapporter

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör

rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär

att de ﬁnansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Tillgångar

och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom

vissa ﬁnansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde.

Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består

av derivatinstrument, villkorade köpeskillingar och ﬁnansiella pla-

ceringar. Att upprätta de ﬁnansiella rapporterna i enlighet med IFRS

kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar

samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisnings-

principerna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter

och kostnader.

Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska

erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande för-

hållanden bedöms rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och

antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena

på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra

källor. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och

bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regel-

bundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period änd-

ringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den

period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar

både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av

företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande

inverkan på de ﬁnansiella rapporterna och gjorda uppskattningar

som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års ﬁnansiella

rapporter beskrivs närmare i not 31.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har

tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i

koncernens ﬁnansiella rapporter, om inte annat framgår nedan.

Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på

rapportering och konsolidering av moderbolag, dotterföretag samt

intagande av intresseföretag och joint ventures i koncernredovis-

ningen. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts

för utfärdande av styrelsen den 30 mars 2022. Koncernens resultat-

och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning

blir föremål för fastställelse på årsstämma den 28 april 2022.

1.3 Ändrade redovisningsprinciper och upplysningskrav

1.3.1 Nya och ändrade redovisningsprinciper och tolkningar för året

IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) publicerade ett agendabe-

slut i april 2021 avseende konﬁgurations- eller anpassningskostnader

i ”Cloud computing arrangements”. Detta avser tjänster där leverantö-

ren erbjuder åtkomst till en speciﬁk produkt och samtidigt kontrollerar

den bakomliggande infrastrukturen och mjukvaran. AFRY har under

året slutfört genomgången av effekterna på koncernredovisningen

baserat på IFRS IC:s beslut och funnit att vissa tidigare redovisade

immateriella tillgångar inte längre uppfyller kraven för att redovisas

som immateriella tillgångar. Justering har gjorts retroaktivt i enlighet

med reglerna för ändring av redovisningsprinciper i IAS 8 och tidigare

perioder har omräknats. Effekten av denna förändring har i resulta-

träkningen klassiﬁcerats som jämförelsestörande poster, se not 9.

Effekterna presenteras nedan.

Konsoliderad balansräkning, övergångseffekt ”IFRS IC’s – Cloud computing arrangements”

Rapporterat

helår  Justeringar

Justerat

rapporterat

helår 

Immateriella tillgångar 13 355 -49  

Övriga anläggningstillgångar     

varav uppskjuten skatt 8

Eget kapital 9 369 -31  

Konsoliderad balansräkning, ”IFRS IC’s – Cloud computing arrangements”

Rapporterat

helår  Justeringar

Justerat

rapporterat

helår 

Immateriella tillgångar 12 912 -148  

Övriga anläggningstillgångar     

varav uppskjuten skatt 23

Eget kapital 10 096 -91  

Konsoliderad resultaträkning, ”IFRS IC’s – Cloud computing arrangements”

Rapporterat

helår  Justeringar

Justerat

rapporterat

helår 

Nettoomsättning    

Personalkostnader -   -  

Inköp av tjänster och material -  - 

Övriga kostnader -  - - 

Övriga intäkter  

Resultat hänförligt till andelar i intresseföretag  

EBITDA   -  

Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar -  -

EBITA   -  

Förvärvsrelaterade poster - -

Rörelseresultat (EBIT)   -  

Finansiella poster -  -

Resultat efter ﬁnansiella poster   -  

Skatt -  -

Periodens resultat  - 

Konsoliderad kassaﬂöde, ”IFRS IC’s – Cloud computing arrangements”

Rapporterat

helår  Justeringar

Justerat

rapporterat

helår 

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten   -  

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -  -

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten - -

Periodens kassaﬂöde  — 

Nyckeltal

Rapporterat

helår  Justeringar

Justerat

rapporterat

helår 

EBITA marginal, % , -, ,

Resultat per aktie före utspädning, SEK , -, ,

Resultat per aktie efter utspädning, SEK , -, ,

Avkastning på eget kapital, % , -, ,

Avkastning på sysselsatt kapital, % , -, ,

Soliditet, % , -, ,

Eget kapital per aktie, SEK , -, ,

Forts. Not 1

EKONOMISK REDOVISNING

Noter

76 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Forts. Not 1

77 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

1.3.2 Nya och ändrade redovisningsprinciper som ännu inte trätt i

kraft

Ingen av de IFRS- eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i

kraft bedöms ha någon väsentlig inverkan på koncernen.

1.4 Segmentsrapportering

Segmentsrapporteringen utgår från rörelsesegment som utgörs av

koncernens fem divisioner. Detta sammanfaller med strukturen för

verkställande direktörens uppföljning och styrning av verksamheten.

1.5 Klassiﬁcering med mera

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och

koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas

återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balans-

dagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget

och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas

återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

1.6 Konsolideringsprinciper

1.6.1 Dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inﬂytande

från AFRY AB. Bestämmande inﬂytande innebär direkt eller indirekt

en rätt att utforma ett företags ﬁnansiella och operativa strategier i

syfte att erhålla ekonomiska fördelar.

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden inne-

bär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion

varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar

och övertar dess skulder och eventuella förpliktelser. Det koncern-

mässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i

anslutning till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaff-

ningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet av

förvärvade identiﬁerbara tillgångar samt övertagna skulder, even-

tuella förpliktelser och för emitterade eget kapital instrument som

lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna.

Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna

och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder

och eventuella förpliktelser utgör koncernmässig goodwill. Dot-

terföretags ﬁnansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från

och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande

inﬂytandet upphör.

1.6.2 Intresseföretag och samarbetsarrangemang

Intresseföretag

Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande

men inte bestämmande inﬂytande över den driftsmässiga och ﬁnan-

siella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 procent

och 50 procent av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det

betydande inﬂytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag

enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen.

Samarbetsarrangemang

Det ﬁnns två typer av samarbetsarrangemang: gemensam verksam-

het och joint ventures. En gemensam verksamhet uppkommer då en

part i en gemensam verksamhet har direkt rätt till tillgångarna och

åtaganden för skulderna i ett samarbetsarrangemang. I ett sådant

arrangemang redovisas tillgångar, skulder, intäkter och kostnader

utifrån innehavarens andel av dessa. Ett joint venture är ett sam-

arbetsarrangemang genom vilket parterna som har gemensamt

bestämmande inﬂytande över arrangemanget har rätt till netto-

tillgångarna i arrangemanget. Innehavet i ett sådant arrangemang

redovisas enligt kapitalandelsmetoden.

Kapitalandelsmetoden

Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet

på innehavet i intresseföretag/joint venture motsvaras av koncer-

nens andel i intresseföretagets/joint ventures egna kapital samt

koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på

koncernmässiga över- och undervärden. I koncernens resultaträk-

ning redovisas som ”Andel i intresseföretag/joint venture resultat”

koncernens andel i nettoresultatet efter skatt och minoritet justerat

för eventuella avskrivningar, nedskrivningar eller upplösningar av

förvärvade överrespektive undervärden. Erhållna utdelningar mins-

kar investeringens redovisade värde. Eventuell skillnad vid förvärvet

mellan anskaffningsvärdet för innehavet och ägarföretagets andel

av det verkliga värdets netto av intresseföretagets/joint ventures

identiﬁerbara tillgångar, skulder och eventuella förpliktelser redovisas i

enlighet med IFRS 3 Rörelseförvärv. När koncernens andel av redovi-

sade förluster överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncer-

nen reduceras andelarnas värde till noll. Fortsatta förluster redovisas

endast då koncernen har lämnat garantier för att täcka uppkomna

förluster. Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när det

betydande inﬂytandet upphör.

1.6.3 Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och

orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från transaktio-

ner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av

koncernredovisningen.

Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med

intresseföretag och samarbetsarrangemang elimineras i den

utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget.

Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade

vinster, men endast i den utsträckning det inte ﬁnns någon indika-

tion på nedskrivningsbehov.

1.7 Utländsk valuta

1.7.1 Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan

med den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära

tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella

valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valuta-

kursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultat-

räkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till

historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transak-

tionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till

verkliga värden omräknas till den funktionella valutan och till den kurs

som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursför-

ändringen redovisas sedan på samma sätt som övrig värdeförändring

avseende tillgången eller skulden.

Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där

de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet. Moder-

bolagets funktionella valuta, tillika rapporteringsvaluta, är svenska

kronor. Koncernens rapporteringsvaluta är svenska kronor.

1.7.2 Utländska verksamheters ﬁnansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och

andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska

kronor med den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och

kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor med en

genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respek-

tive transaktionstidpunkt.

Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning

av en utländsk nettoinvestering redovisas i övrigt totalresultat. Vid

avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten

hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna efter avdrag för

eventuell valutasäkring i koncernens resultaträkning.

1.8 Intäkter

Koncernens affärsmodell är uppdelad på två kunderbjudanden;

Project business och Professional services. Project business är

koncernens erbjudande för större projekt och helhetsåtaganden.

Här agerar koncernen som partner till kunden samt leder och driver

hela projektet. Professional service är erbjudandet där kunden

själv leder och driver projektet och koncernen bidrar med lämplig

kompetens i rätt tid. Inom Project business sker fakturering i takt

med att arbetet fortskrider i enlighet med avtalade villkor, antingen

Forts. Not 1

EKONOMISK REDOVISNING

Noter

78 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

periodiskt (månatligen) eller när avtalsenliga milstolpar uppnåtts.

Vanligen sker fakturering efter intäkt har bokförts vilket resulterar i

upparbetade ej fakturerade intäkter (avtalstillgångar). Dock erhåller

koncernen ibland förskott eller depositioner från våra kunder före

intäkten redovisats, vilket då resulterar i fakturerade ej upparbe-

tade intäkter (avtalsskulder). Inom Professional services faktureras

nedlagda timmar på uppdraget vanligtvis i slutet av varje månad.

Inom Project business uppfylls prestationsåtaganden över tid i takt

med att servicen tillhandahålls. Intäktsredovisningen är baserad

på kostnader där ackumulerade kostnader ställs i relation till totalt

estimerade kostnader. Avseende Professional services redovisas

intäkter uppgående till det belopp som enheten har rätt att faktu-

rera, i enlighet med IFRS 15 B16.

1.9 Rörelsekostnader och ﬁnansiella intäkter och kostnader

1.9.1 Leasingavtal

IFRS 16 medför en enhetlig leasingredovisningsmodell för lease-

tagare. En leasetagare redovisar en nyttjanderättstillgång som

representerar en rätt att använda den underliggande tillgången och

en leasingskuld som representerar en skyldighet att betala lea-

singavgifter. Koncernen tillämpar undantagen för korttidsleasingav-

tal och leasing av tillgångar av lågt värde. Räntan som har använts är

satt per land och tillgångsslag samt med hänsyn till hyresperiod för

respektive avtal.

1.9.2 Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankme-

del och fordringar etc, räntekostnader på lån, lånekostnader, utdel-

ningsintäkter och valutakursdifferenser på låneskulder och fordringar.

Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas

med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta

som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under

räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran

eller skulden. Räntekomponenten i leasingbetalningar är redovisad i

resultaträkningen genom tillämpning av effektivräntemetoden. Ränte-

intäkter inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och

eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprung-

liga värdet av fordran och det belopp som erhålls vid förfall. Låne-

kostnader belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig.

Kostnad som uppkommer vid upptagande av lån fördelas över lånets

löptid på basis av den redovisade skulden. Utdelningsintäkt redovisas

när rätten att erhålla betalning fastställts.

1.10 Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på

tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, aktier, ﬁnansiella place-

ringar och andra eget kapitalinstrument samt derivat. Bland skulder

och eget kapital återﬁnns leverantörsskulder, utgivna skuld- och eget

kapitalinstrument, låneskulder, villkorade köpeskillingar samt derivat.

En ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld tas upp i balansräkningen när

bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundford-

ringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp

när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att

betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas

upp när faktura mottagits. En ﬁnansiell tillgång tas bort från balans-

räkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget

förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en ﬁnansiell

tillgång. En ﬁnansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktel-

sen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för

del av en ﬁnansiell skuld. Förvärv och avyttring av ﬁnansiella tillgångar

redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig

att förvärva eller avyttra tillgången.

1.10.1 Klassiﬁcering och värdering

Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaff-

ningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för

transaktionskostnader för alla ﬁnansiella instrument förutom de som

tillhör kategorin ﬁnansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via

resultaträkningen, vilka redovisas till verkligt värde exklusive trans-

aktionskostnader. Ett ﬁnansiellt instrument klassiﬁceras vid första

redovisningen utifrån vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassiﬁ-

ceringen avgör hur det ﬁnansiella instrumentet värderas efter första

redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. Derivatinstrument redo-

visas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader

belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen redovisas

derivatinstrument på sätt som beskrivs nedan. Moderbolaget tillämpar

samma värderingsprinciper som koncernen avseende ﬁnansiella

instrument (se not 13 för mer information).

1.10.2 Finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde

Finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde är ﬁnansiella

tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara

betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa

tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaff-

ningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid

anskaffningstidpunkten. Tillgångar med kort löptid diskonteras inte.

Kundfordringar redovisas till det belopp som beräknas inﬂyta, det vill

säga efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Ned-

skrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader. Övriga

fordringar klassiﬁceras som långfristiga fordringar om innehavstiden

är längre än ett år och om de är kortare som övriga fordringar.

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgäng-

liga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt

kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstid-

punkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en

obetydlig risk för värdeﬂuktuationer.

1.10.3 Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde

via resultatet

Tillgångar och skulder i denna kategori värderas löpande till verkligt

värde med periodens förändringar redovisade i årets resultat. Till

denna kategori tillhör villkorade köpeskillingar samt valutaterminer.

1.10.4 Finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde

Lån samt övriga ﬁnansiella skulder, till exempel leverantörsskulder,

ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffnings-

värde. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan

diskontering till nominellt belopp. Långfristiga skulder har en förväntad

löptid längre än ett år medan kortfristiga skulder har en löptid kortare

än ett år. Konvertibla skuldebrev kan konverteras till aktier genom att

motparten utnyttjar sin option att konvertera fordringsrätten till aktier

och redovisas som ett sammansatt ﬁnansiellt instrument uppdelat på

en skulddel och en eget kapitaldel.

Skuldens verkliga värde beräknas genom att de framtida betal-

ningsﬂödena diskonteras med den aktuella marknadsräntan för en

liknande skuld, utan rätt till konvertering. Värdet på eget kapitalin-

strumentet beräknas som skillnaden mellan emissionslikviden då

det konvertibla skuldebrevet gavs ut och det verkliga värdet av den

ﬁnansiella skulden vid emissionstidpunkten. Eventuell uppskjuten

skatt hänförlig till skulden vid emissionstidpunkten avräknas från

det redovisade värdet av eget kapitalinstrumentet. Transaktions-

kostnader i samband med emission av ett sammansatt ﬁnansiellt

instrument fördelas på skulddelen och eget kapitaldelen proportio-

nellt mot hur emissionslikviden fördelas. Räntekostnaden redovisas

i resultaträkningen och beräknas med effektivräntemetoden.

1.10.5 Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde i

övrigt totalresultat

Finansiella placeringar värderat till verkligt värde i övrigt totalresultat

ingår i denna kategori.

1.11 Derivatinstrument och säkringsåtgärder

Derivatinstrument som används för säkring av framtida kassaﬂöden

redovisas i balansräkningen till verkligt värde. Värdeförändringarna

redovisas i övrigt totalresultat (kassaﬂödessäkring) eller balansräk-

ningen (verkligt värdesäkring) tills dess att det säkrade ﬂödet träffar

Forts. Not 1

79 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

resultaträkningen, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värde-

förändringar överförs till resultaträkningen för att där möta resultatef-

fekterna från den säkrade transaktionen. De säkrade ﬂödena kan vara

både kontrakterade och prognostiserade transaktioner. Vinster och

förluster avseende säkringar redovisas i resultaträkningen vid samma

tidpunkt som vinster och förluster redovisas för de poster som säkrats.

Även om säkringsredovisning inte tillämpas, redovisas värdeökningar

respektive värdeminskningar på derivatet som intäkter respektive

kostnader inom rörelseresultatet eller inom ﬁnansnettot baserat på

syftet med användningar av derivatinstrumentet. Vid säkringsredo-

visning redovisas ineffektiv del på samma sätt som värdeförändringar

på derivat som inte används för säkringsredovisning.

1.12 Materiella anläggningstillgångar

1.12.1 Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balans-

räkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar

kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för

tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anlägg-

ningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter

avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv-

ningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader

direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick

för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.

Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika

nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av mate-

riella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell

anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering

eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas

från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller

förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång

utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redo-

visade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst

och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är

sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med

tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvär-

det kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

1.12.2 Leasade tillgångar

Leasade tillgångar redovisas från och med 1 januari 2019 i enlighet

med IFRS 16 Leasingavtal, tidigare tillämpades IAS 17 (se även not 24).

1.12.3 Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.

De beräknade nyttjandeperioderna är:

IT-utrustning ...........................................................................................3 år

Bilar ........................................................................................................................5 år

Kontorsutrustning .........................................................................5 år

Kontorsmöbler .....................................................................................10 år

Byggnader (rörelsefastigheter)...............................40–100 år

Rörelsefastigheten består av ett antal komponenter med olika

nyttjandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen

avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms

som obegränsad. Byggnaderna består emellertid av ﬂera komponenter

vars nyttjandeperioder varierar. Nyttjandeperioderna har bedömts

variera mellan 40–100 år på dessa komponenter. Bedömning av en

tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.

1.13 Immateriella tillgångar

1.13.1 Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörel-

seförvärv och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna

skulder samt eventuella förpliktelser. Goodwill fördelas till kassagene-

rerande enheter och grupper av kassagenererande enheter och testas

årligen för nedskrivningsbehov.

Goodwill värderas således till anskaffningsvärde minus even-

tuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill som uppkommit vid

förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade värdet för

andelar i intresseföretag. Vid rörelseförvärv där anskaffningskost-

naden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och över-

tagna skulder samt eventuella förpliktelser, redovisas skillnaden

direkt i resultaträkningen.

1.13.2 Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovi-

sas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och

nedskrivningar. Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill

och internt genererade varumärken redovisas i resultaträkningen när

kostnaden uppkommer.

Övriga immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräk-

ningen när en icke-monetär tillgång är identiﬁerbar, det är sannolikt

att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del,

anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt

samt när bolaget har kontroll över tillgången.

1.13.3 Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovi-

sas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida

ekonomiska fördelarna för den speciﬁka tillgången till vilka de hänför

sig samt uppfyller övriga kriterier enligt ovan. Alla andra utgifter kost-

nadsförs i den period de uppkommer.

1.13.4 Avskrivning

Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella

tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjan-

deperioder är obestämda. Avskrivningsbara immateriella tillgångar

skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De

beräknade nyttjandeperioderna är:

Balanserade utvecklingsutgifter .........................1–3 år

Orderstock .................................................................................................1–5 år

Kundrelationer .....................................................................................10–20 år

Varumärke ..................................................................................................2–5 år

Affärssystem ........................................................................................3–10 år

1.14 Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar – med undantag

för tillgångar för försäljning redovisade enligt IFRS 5 och uppskjutna

skattefordringar – prövas vid varje balansdag för att bedöma om det

ﬁnns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation

ﬁnns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Goodwill och immateri-

ella tillgångar med en obestämd nyttjandeperiod prövas för nedskriv-

ningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder

på att tillgången ifråga har minskat i värde. För undantagna tillgångar

enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard.

1.14.1 Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella

tillgångar samt andelar i dotterföretag och intresseföretag

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljnings-

kostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet

diskonteras framtida kassaﬂöden med en diskonteringsfaktor som

beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den speci-

ﬁka tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaﬂöden som är

väsentligen oberoende av andra tillgångar beräknas nyttjandevärdet

för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. En nedskriv-

ning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde

överstiger dess återvinningsvärde. Nedskrivning av tillgångar hänför-

liga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill.

Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som

ingår i enheten.

1.14.2 Nedskrivningsprövning för ﬁnansiella tillgångar

Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det ﬁnns objektiva

bevis på att en ﬁnansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av

nedskrivning. Objektiva bevis utgörs dels av observerbara förhållan-

EKONOMISK REDOVISNING

Noter

80 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

den som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten

att återvinna anskaffningsvärdet, dels av betydande eller utdragen

minskning av det verkliga värdet för en investering i en ﬁnansiell

placering klassiﬁcerad som en ﬁnansiell tillgång värderad till verkligt

värde över totalresultatet. Återvinningsvärdet för tillgångar tillhörande

kategorin ﬁnansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde

vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet

av framtida kassaﬂöden diskonterade med den effektiva ränta som

gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en

kort löptid diskonteras inte. En nedskrivning belastar resultaträk-

ningen. IFRS 9 ersatte “inträffade förluster modellen” från IAS 39 med

en ”förväntad kreditförlustmodell”. Nedskrivningsmodellen tillämpas

på ﬁnansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde,

avtalstillgångar och skuldinstrument som värderas till verkligt värde

via övrigt totalresultat, men inte på några investeringar i eget kapital-

instrument.

1.14.3 Återföring av nedskrivningar

En nedskrivning reverseras om det både ﬁnns indikation på att ned-

skrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring

i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinnings-

värdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering

görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter

återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovi-

sats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskriv-

ning gjorts.

Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redo-

visas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning

av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som

inträffat efter det att nedskrivningen gjordes. Nedskrivningar av

eget kapitalinstrument som är klassiﬁcerade som ﬁnansiella till-

gångar som kan säljas, vilka tidigare redovisats i resultaträkningen,

får inte senare återföras via resultaträkningen. Det nedskrivna

värdet är det värde från vilket efterföljande omvärderingar görs,

vilka redovisas i övrigt totalresultat. Nedskrivningar av räntebä-

rande instrument, klassiﬁcerade som ﬁnansiella tillgångar som kan

säljas, återförs över resultaträkningen om det verkliga värdet ökar

och ökningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffade

efter det att nedskrivningen gjordes.

1.15 Utdelning

Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman god-

känt utdelningen.

1.16 Ersättningar till anställda

1.16.1 Avgiftsbestämda pensionsplaner

Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda pensionsplaner

redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår.

1.16.2 Förmånsbestämda pensionsplaner

Koncernens förpliktelse avseende förmånsbestämda pensionsplaner

beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den fram-

tida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både

innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett

nuvärde. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en först-

klassig företagsobligation med en löptid som motsvarar koncernens

pensionsförpliktelser. När det inte ﬁnns en aktiv marknad för sådana

företagsobligationer används istället marknadsräntan på bostads-

obligationer med en motsvarande löptid. Beräkningen utförs av en

kvaliﬁcerad aktuarie med användande av den så kallade ”Projected

unit credit”-metoden.

Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat

för den period då de uppstår. Koncernens nettoskuld, vilken också

redovisas i balansräkningen för respektive förmånsbestämd plan,

består av nuvärdet av förpliktelsen med avdrag för förvaltnings-

tillgångarnas verkliga värde. Om värdet på förvaltningstillgångar

överstiger värdet på förpliktelsen uppstår ett överskott vilket redo-

visas som en tillgång under övriga fordringar. Kostnader avseende

tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträk-

ningen. När det ﬁnns en skillnad mellan hur pensionskostnaden

fastställs i juridisk person och koncern, redovisas en avsättning

eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad.

Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej.

1.16.3 Aktierelaterad ersättning

Genom beslutade aktiesparprogram kan anställda erhålla presta-

tionsrelaterade matchningsaktier för aktier som de själv köpt inom

ramen för aktieprogrammen. För dessa aktiesparprogram redovisas

lönekostnader med motsvarande ökning inom eget kapital för match-

ningsaktier under intjänandeperioden (tre år) baserat på aktiernas

verkliga värde vid tidpunkten för den anställdes köp av aktier inom

ramen för programmet. Under intjänandeperioden görs avsättningar

för beräknade sociala avgifter. Återköp av egna aktier för att uppfylla

leveransåtagandet enligt utestående aktiesparprogram redovisas i

eget kapital.

1.16.4 Konvertibelprogram

Koncernen har gett ut riktade konvertibler till personalen. Konverti-

beln delas upp i ett skuldbelopp samt en konverteringsrätt varvid den

senare redovisas inom eget kapital. Programmen medför inte några

personalkostnader.

1.16.5 Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal

endast om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställ-

ning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som

ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. För att företaget

ska vara förpliktigat att avsluta en anställning krävs bland annat en

detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och

ungefärligt antal berörda personer samt ersättningarna för varje per-

sonalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande.

1.17 Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en

beﬁntlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad

händelse, och det är troligt att ett utﬂöde av ekonomiska resurser

kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig

uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden

betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskon-

tering av det förväntade framtida kassaﬂödet till en räntesats före

skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars

tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade

med skulden. En avsättning för omstrukturering redovisas när kon-

cernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan,

och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt

tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.

1.18 Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomst-

skatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande trans-

aktion redovisas i övrigt totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt

redovisas i övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas

eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser

som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör

även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med

utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skatte-

mässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skill-

nader beaktas inte; för temporär skillnad som uppkommit vid första

redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och

skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transak-

tionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat,

vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar

i dotter- och intresseföretag där moderbolaget, investeraren eller

samägaren kan styra tidpunkten för återföring av de temporära

skillnaderna samt att det är sannolikt att en sådan återföring inte

sker inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt

baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder för-

väntas bli realiserade eller reglerade.

Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser

Forts. Not 1

81 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Forts. Not 1

och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per

balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla

temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i

den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas.

Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre

bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande

inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma

tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.

1.19 Eventualförpliktelser (ansvarsförbindelser)

En eventuell förpliktelse redovisas när det ﬁnns ett möjligt åtagande

som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas

endast av en eller ﬂera osäkra framtida händelser eller när det ﬁnns

ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på

grund av det inte är troligt att ett utﬂöde av resurser kommer att

krävas, eller att beloppet med ej tillräcklig tillförlitlighet kan beräknas.

1.20 Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen

hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genom-

snittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av

resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genom-

snittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande

potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från

matchningsaktier i sparprogram samt personalkonvertibel.

1.21 Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovis-

ningslagen (1995:1554) och Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekom-

mendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2 innebär att

moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska till-

lämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är

möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med

hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekom-

mendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprin-

ciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för

moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som

presenteras i moderbolagets ﬁnansiella rapporter.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets

redovisningsprinciper

1.21.1 Dotterföretag och intresseföretag

Andelar i dotter- och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt

anskaffningsvärdemetoden. Förvärvskostnader redovisas som aktier

i dotterbolag i stället för att kostnadsföras. Som intäkt redovisas

erhållna utdelningar.

1.21.2 Materiella anläggningstillgångar

Leasade tillgångar

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt RFR 2 såsom

tidigare operationell leasing.

1.21.3 Finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde

I moderbolaget tillämpas undantaget från IAS 21 i enlighet med RFR2

avseende säkringsredovisning. Säkringsinstrumentet redovisas till

ursprunglig kurs och valutaeffekter erkänns vid verkställande.

1.21.4 Finansiella garantier

Moderbolagets ﬁnansiella garantiavtal består i huvudsak av bor-

gensförbindelser till förmån för dotterföretag och intresseföretag.

Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta

innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig

på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid för-

fall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av ﬁnansiella garantiavtal

tillämpar moderbolaget RFR 2, som innebär en lättnad jämfört med

reglerna i IFRS 9 när det gäller ﬁnansiella garantiavtal utställda till

förmån för dotterföretag och intresseföretag. Moderbolaget redovisar

ﬁnansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget

har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera

åtagandet.

1.21.5 Ersättningar till anställda

Förmånsbestämda pensionsplaner

I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbe-

stämda pensionsplaner än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer

Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter

eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt.

De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur

diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbe-

stämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande

om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster

redovisas i resultaträkningen då de uppstår.

1.21.6 Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskju-

ten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade

reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

1.21.7 Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer

Såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som bok-

slutsdisposition. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos

mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån

nedskrivning ej erfordras.

Rörelsesegment

Koncernens operativa struktur och den interna rapporteringen till VD

och koncernchef bygger på en redovisning av divisioner. Syftet är att

indela divisionerna med utgångspunkt från kunderna och den egna

kompetensen. Försäljningen mellan segment inom koncernen baseras

på ett marknadsmässigt internpris, vilket bygger på principen om

”armlängds avstånd” det vill säga mellan parter som är oberoende av

varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna

genomförs.

De koncerngemensamma posterna avser traditionella moder-

bolagsfunktioner. Samma redovisningsprinciper gäller för rörelse-

segment som koncernen i övrigt. Det ﬁnns inte någon enskild kund

vars försäljning uppgår till 10 procent eller mer av koncernens totala

försäljning.

Till följd av en mindre intern omfördelning 2020 har jämförelsesiffrorna justerats för att bättre spegla verksamheten.

Nettoomsättning

Anläggnings-

tillgångar

Per geograﬁskt område    

Sverige       

Finland      

Norge      

Schweiz      

Danmark     

Tyskland    

Övriga länder      

Koncerngemensamt/elimineringar -  -     

Summa        

Intäkter från externa kunder är hänförliga till de länder där försäljningen har skett.

Intäkter och kostnader

Infra structure

Industrial

& Digital

Solutions

Process

Industries Energy

Management

Consulting

Koncern-

gemensamt Elimineringar Koncernen

Koncernen                

Försäljning till externa

kunder                     - -    

Försäljning mellan

segment             - -  — —

Nettoomsättning                       -  -     

Rörelsekostnader -  -  -  -  -  -  -  -  - - - -     -  - 

Av- & nedskrivningar

immateriella anlägg-

ningstillgångar - -  - - - - -  - - - — — - -

Av- & nedskrivningar

materiella anlägg-

ningstillgångar - - - - - - - - - - - - — — -  - 

EBITA           - - — —   

Förvärvsrelaterade

poster          — - - — — - -

EBIT           - - — —    

Finansiella poster - -

Resultat före skatt    

EBITA-marginal, % ,  , , , , , , , , , — — — — , ,

Total tillväxt, % , -, , -, , , -, -, , , — — — — , -,

Not 2

Segmentsrapportering

EKONOMISK REDOVISNING

Noter

82 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Intäkter

Nettoomsättning enligt affärsmodell

Infrastructure

Industrial &

Digital Solutions

Process

Industries Energy

Management

Consulting

Koncern-

gemensamt/

elimineringar Koncernen

Project Business          -  

Professional Services        -  

Totalt          -  

AFRYs affärsmodell är uppdelad på två kunderbjudanden; Project

business och Professional Services. Project Business är AFRYs

erbjudande för större projekt och helhetsåtaganden. Här agerar

AFRY som partner till kunden, leder och driver hela projektet. Pro-

fessional services är AFRYs erbjudande där kunden själv leder och

driver projektet och AFRY bidrar med lämplig kompetens i rätt tid.

Inom Project Business sker fakturering i takt med att arbetet

fortskrider i enlighet med avtalade villkor, antingen periodiskt

(månatligen) eller när avtalsenliga milstolpar uppnåtts. Vanligen

sker fakturering efter intäkt har bokförts vilket resulterar i avtals-

tillgångar. Dock erhåller AFRY ibland förskott eller depositioner från

våra kunder före intäkten redovisats, vilket då resulterar i avtals-

skulder. Inom Professional Services faktureras nedlagda timmar på

uppdraget vanligtvis i slutet av varje månad. Inom Project Business

uppfylls prestationsåtaganden över tid i takt med att servicen

tillhandahålls. Intäktsredovisningen är baserad på kostnader där

ackumulerade kostnader ställs i relation till totalt estimerade kost-

nader. Avseende Professional Services redovisas intäkter uppgå-

ende till det belopp som enheten har rätt att fakturera, i enlighet

med IFRS 15 B16.

Orderstock (ouppfyllda prestationsåtaganden)

Per balansdagen hade koncernen ouppfyllda åtaganden om cirka

16 miljarder kronor. Majoriteten av dessa åtaganden realiseras som

intäkter under kommande år. Orderstocken exkluderar åtaganden

där bolaget har rätt till betalning för nedlagd tid, det vill säga främst

Professional Services. Givet koncernens verksamhet fokuseras

uppföljningen på större projektåtaganden som är det relevanta att

följa avseende orderstock.

Upparbetade ej fakturerade intäkter

I balansen avseende upparbetade ej fakturerade intäkter har inga

väsentliga reserveringar gjorts under året.

Fakturerade ej upparbetade intäkter

I allt väsentligt har de poster som fanns i den ingående balansen

blivit intäktsförda under året.

Not 3

Förvärv av rörelse

Förvärv 2021

Under 2021 har AFRY tillträtt samtliga aktier i bolagen redovisade i

tabellen nedan. De förvärvade bolagen bidrog med cirka 586 anställda.

Inget förvärv är enskilt väsentligt, därför redovisas samtliga tillsam-

mans i uppställningen nedan.

 Bolag Land Division

Årlig nettoom-

sättning

Genomsnittligt

antal anställda

jan-mar ITE Østerhus AS Norge Process Industries  

jan-mar ProTAK Systems AB Sverige Process Industries 13 9

jan-mar EKOM AB Sverige Energy 5 3

jan-mar Gärderup Byggkonstruktion AB Sverige Infrastructure  

apr-jun Insinööritoimisto Suunnittelukide Oy Finland Infrastructure  

apr-jun Evolve Technology Sweden AB Sverige Industrial & Digital Solutions  

apr-jun Optima Nexus Consulting AG Schweiz Industrial & Digital Solutions  

apr-jun TM Konsult AB Sverige Infrastructure  

apr-jun Pinja Industry Oy Finland Process Industries  

apr-jun Simosol Oy Finland Management Consulting  

apr-jun Numerola Oy Finland Energy  

apr-jun MosaicMill Oy Finland Management Consulting  

jul-sep Insuco ApS Denmark Infrastructure  

jul-sep Cubiq Analytics Oy Finland Management Consulting  

okt-dec Zert AB Sverige Industrial & Digital Solutions  

okt-dec Trivola AB Sverige Industrial & Digital Solutions  

okt-dec Vivento AS Norge Industrial & Digital Solutions  

Totalt  

Effekter av förvärv

Nedan visas de 2021 tillträdda förvärvens effekt på koncernens

tillgångar och skulder. Förvärvsanalyserna är preliminära då verkligt

värde inte har fastställts för samtliga poster.

83 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Forts. Not 2

Summa förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten

2020



Identiﬁerbara

tillgångar

och skulder

Verkligt värde

justering

Verkligt värde

redovisat

i koncernen

Immateriella anläggningstill-

gångar   

Materiella anläggningstillgångar  

Finansiella anläggningstillgångar  

Kundfordringar och övriga

fordringar  

Likvida medel  

Uppskjuten skatt  - -

Leverantörsskulder, lån och

övriga skulder - -

Netto identiﬁerbara tillgångar

och skulder   

Goodwill  

Köpeskilling inklusive beräknad

villkorad köpeskilling   

Transaktionskostnad  

Avgår:

Kassa (förvärvad)  

Beräknad diskonterad villkorad

köpeskilling  

Netto kassautﬂöde   

Summa förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten

2021



Identiﬁerbara

tillgångar och

skulder

Verkligt värde

justering

Verkligt värde

redovisat

i koncernen

Immateriella anläggningstill-

gångar   

Materiella anläggningstillgångar 5 5

Nyttjanderättstillgångar 0 0

Finansiella anläggningstillgångar 15 15

Kundfordringar och övriga

fordringar  

Likvida medel  

Uppskjuten skatt - -

Leverantörsskulder, lån och

övriga skulder - -

Netto identiﬁerbara tillgångar

och skulder   

Goodwill    

Köpeskilling inklusive beräknad

villkorad köpeskilling     

Transaktionskostnad  

Avgår:

Kassa (förvärvad)  

Beräknad diskonterad villkorad

köpeskilling  

Netto kassautﬂöde   

Förvärvade bolag

Förvärvsanalyserna är preliminära då nettotillgångarna i de förvär-

vade bolagen ej slutgiltigt har analyserats. Avseende årets förvärv har

köpeskillingarna varit större än bokförda nettotillgångar i de förvär-

vade bolagen, vilket medför att förvärvsanalyserna har givit upphov till

immateriella tillgångar.

Villkorad köpeskilling

Avtalade villkorade köpeskillingar i de förvärvade företagen är hän-

förliga till resultatutvecklingen i respektive företag under upp till tre år.

Total odiskonterad villkorad köpeskilling för de under året förvärvade

företagen kan maximalt utgå med 198 MSEK (29). För ytterligare upp-

lysningar avseende villkorad köpeskilling, se not 13.

Goodwill

Goodwill avser i huvudsak humankapital i form av medarbetarkompe-

tens samt synergieffekter. Goodwillen förväntas inte vara skattemäs-

sigt avdragsgill vid bolagsförvärv. Vid inkråmsförvärv är goodwillen

avdragsgill i vissa länder. Vid förvärv där innehav utan bestämmande

inﬂytande uppkommer redovisas det till verkligt värde, vilket innebär

att innehav utan bestämmande inﬂytande har en del av goodwill.

Övriga immateriella anläggningstillgångar

Orderstock och kundrelationer identiﬁeras och bedöms i anslutning till

genomförda förvärv.

Transaktionskostnader

Transaktionskostnader redovisas som övriga externa kostnader i

resultaträkningen.

Förvärvade fordringar

Det verkliga värdet av de förvärvade fordringarna förväntas regleras

fullt ut. De avtalade bruttovärdena motsvarar i allt väsentligt fordring-

arnas verkliga värden.

Intäkter förvärvade företag

Förvärvade företag/rörelser har under året bidragit till koncernens

intäkter med 381 MSEK (21) och till rörelseresultatet med 50 MSEK

(3).

Om ovanstående förvärv hade genomförts den 1 januari 2021

hade de bidragit med en omsättning om cirka 737 MSEK (44) och till

rörelseresultatet med cirka 103 MSEK (9).

Fastställande av förvärvsanalyser 2020

Under 2020 förvärvade AFRY samtliga aktier i One World AS,

Ramentor Oy och Lexter Ljuddesign AB. De förvärvade bolagen bidrog

med cirka 21 anställda. Inget förvärv är enskilt väsentligt, baserat på

nettoomsättning och antal anställda, varför förvärven redovisas till-

sammans i uppställningen Summa förvärvade företag nettotillgångar

vid förvärvstidpunkten 2020.

Samtliga förvärvsanalyser är fastställda och har ej medfört

väsentliga ändringar.

EKONOMISK REDOVISNING

Noter

84 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Forts. Not 3

Not 4

Not 5

Not 6

Övriga rörelseintäkter

Arvode och kostnadsersättning till revisorer

Anställda och personalkostnader

Koncernen  

Valutakursvinster 0 1

Realisationsvinst vid avyttring av

anläggningstillgångar  

Statliga bidrag — 188

Övrigt 47 6

 

Övriga rörelseintäkter på 360 MSEK (303) i moderbolaget avser i

huvudsak vidarefakturering av hyreskostnader till framförallt dotter-

bolagen.

Koncernen Moderbolaget

   

Revisionsbolaget KPMG

Revisionsuppdrag    

Skatterådgivning   — 

Övriga tjänster   0 0

   

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag   — —

Skatterådgivning   — —

Övriga tjänster   — —

  — —

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och

bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning,

övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att

utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iaktta-

gelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga

arbetsuppgifter.

Genomsnittligt antal årsanställda, med fördelning på kvinnor och män

 

Moderbolaget Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Sverige      

Dotterföretagen

Sverige            

Finland          

Norge      

Schweiz      

Brasilien      

Danmark      

Tyskland      

Tjeckien      

Österrike      

Storbritannien      

Thailand      

Indien      

Ryssland      

USA      

Kina      

Filippinerna      

Polen      

Ungern      

Kanada      

Övrigt      

Koncernen totalt            

Könsfördelning i styrelsen och koncernledning

Andel kvinnor, %

 

Styrelsen

 33

Koncernledning  40

Inklusive arbetstagarrepresentanter

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

 

Koncernen

Löner och

ersättningar

Sociala

kostnader

Löner och

ersättningar

Sociala

kostnader

Styrelsen och ledande

befattningshavare    

varav årlig rörlig

ersättning    

varav långsiktig rörlig

ersättning    

varav pensions-

kostnader

—  — 

Övriga anställda        

varav årlig rörlig

ersättning    

varav långsiktig rörlig

ersättning    

varav pensions-

kostnader

—   — 

       

Inklusive lagstadgade avgifter.

85 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Forts. Not 6

 

Moderbolaget

Löner och

ersättningar

Sociala

kostnader

Löner och

ersättningar

Sociala

kostnader

Styrelse och verk-

ställande direktör    

varav årlig rörlig

ersättning    

varav långsiktig rörlig

ersättning    

varav pensions-

kostnader

—  — 

Övriga anställda    

varav årlig rörlig

ersättning    

varav långsiktig rörlig

ersättning    

varav pensions-

kostnader

—  — 

   

Inklusive lagstadgade avgifter.

Årlig rörlig ersättning

Inom AFRYs divisioner ﬁnns olika system för rörlig ersättning till

medarbetarna. Ersättningen kan antingen vara baserad på divisionens

resultat eller vara kopplad direkt till den personliga prestationen.

Ersättning till styrelsen

Vid bolagsstämman den 3 juni 2021 beslutades om en ersättning

för styrelsearbete, inräknat ersättning för utskottsarbete, för 2021

om totalt 5 610 000 kronor. Ordförande erhöll 1 750 000 kronor och

styrelseledamöter som inte är anställda i koncernen erhöll 450 000

kronor var.

Arvode för ordförande i revisionsutskottet har utgått med

210 000 kronor och 100 000 kronor till var och en av de övriga två

ledamöterna i revisionsutskottet. Arvode för ordförande i ersätt-

ningsutskottet har utgått med 50 000 kronor och 50 000 kronor

till var och en av de övriga två ledamöterna i ersättningsutskottet.

Arvode för ordförande i projektutskottet har utgått med 50 000

kronor och 50 000 kronor till var och en av de övriga två ledamö-

terna i projektutskottet.

Ersättning till styrelse beslutas årligen på stämman och avser

perioden fram till nästa årsstämma. Det medför att två kvartal

avser styrelsearvode som beslutades på ordinarie bolagsstämma

2020 och två kvartal avser arvoden som beslutades på ordinarie

bolagsstämma 2021.

Ersättning till arbetstagarrepresentanterna har utgått med totalt

60 000 kronor (60 000).

Avtal om framtida pensionsutfästelser/avgångsvederlag ﬁnns

varken för styrelsens ordförande eller övriga styrelseledamöter.

Arvode i SEK 

Ledamot Styrelse Utskott Totalt

Jonas Abrahamsson   —  

Gunilla Berg      

Henrik Ehrnrooth      

Tom Erixon      

Carina Håkansson      

Neil McArthur   —  

Anders Narvinger      

Salla Pöyry   —  

Joakim Rubin      

Kristina Schauman      

Anders Snell      

Ulf Södergren      

Totalt        

Arvode i SEK 

Ledamot Styrelse Utskott Totalt

Jonas Abrahamsson   —  

Gunilla Berg      

Henrik Ehrnrooth      

Anders Narvinger       

Salla Pöyry   —  

Joakim Rubin      

Kristina Schauman      

Anders Snell      

Ulf Södergren   —  

Totalt        

Riktlinjer för lön och annan ersättning för VD och övriga ledande

befattningshavare

Antagna vid årsstämman 2021.

Ersättningsriktlinjerna omfattar VD och koncernledningen (”ledande

befattningshavare”). Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som

avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter

det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2021. Riktlinjerna omfattar

inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Syftet med dessa riktlinjer för ersättning är att tillhandahålla en

struktur för att säkra att ersättningarna till ledande befattnings-

havare är i linje med företagets långsiktiga strategi. För information

om bolagets affärsstrategi, se www.afry.com/sv/om-oss/mal.

Ersättningsriktlinjerna baseras på följande grundprinciper:

– Erbjudande av konkurrenskraftig ersättning för att attrahera och

behålla ledande befattningshavare med rätt kompetens. Ersätt-

ningsnivåerna och sammansättningen av ersättningskomponen-

terna jämförs regelbundet gentemot nivåerna på jämförbara företag

som verkar inom samma marknadsområden som AFRY för att

säkerställa konkurrenskraftig ersättning

– Erbjudande av långsiktiga incitamentsprogram med fokus på

affärsstrategi, långsiktiga mål samt hållbarhetsaspekter inom eko-

nomi, miljö och med avseende på anställda

– Årlig utvärdering av individuella resultat och måluppfyllelse jämfört

med företagets ekonomiska resultat.

Ersättningsriktlinjerna ger utrymme att tillämpa ﬁnansiella och

icke-ﬁnansiella kortsiktiga incitamentsstrukturer (STI) innehållande

sociala och miljömässiga aspekter för att på så sätt ytterligare

kunna bidra till hållbarhet samt efterlevnad av företagets kärnvärden:

modiga, hängivna lagspelare. Ersättningsriktlinjerna ger ledningen

incitament att skapa en innovativ och prestationsorienterad kultur för

att därigenom bidra till att uppnå företagets mål att skapa hållbara

teknik- och designlösningar för kommande generationer.

Beslutsprocesser för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter

ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag

till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för

beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlin-

jer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa

och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen,

tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

– För att undvika intressekonﬂikter består ersättningsutskottet

endast av styrelseledamöter som är oberoende av bolaget och

bolagsledningen

– AFRY hanterar ersättningar genom väldeﬁnierade processer och

säkerställer att i behandling av och beslut i ersättningsrelaterade

frågor närvarar inte VD eller andra ledande befattningshavare, i den

mån de berörs av frågorna.

EKONOMISK REDOVISNING

Noter

86 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Forts. Not 6

Ersättning

Ersättningen till ledande befattningshavare består av fast lön, pension

och andra förmåner samt kortsiktiga kontanta incitamentsprogram

(STI) och långsiktiga incitamentsprogram (LTI). Bolagsstämman kan

därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om långsiktiga

incitamentsprogram.

Fast lön

Den fasta lönen sätts enligt lokal marknadspraxis och i enlighet med

nivåerna i landet där individen är anställd. Den fasta lönen ses över

årligen i samband med prestationsutvärdering och med hänsyn tagen

till kontexten på arbetsmarknaden.

Kortsiktiga incitamentsprogram (STI)

Storleken på kortsiktiga kontanta incitamentsprogram kan variera

från 0 procent till 60 procent av årlig fast kontantlön. Målkomponenter,

viktning och målnivåer fastställs årligen av styrelsen för att säker-

ställa att de stöttar affärsstrategin. Målkomponenterna, viktningen

och målnivåerna kan variera från år till år för att återspegla affärspri-

oriteringar och de balanserar vanligtvis koncernens ﬁnansiella mål (för

närvarande EBITA, EBITA-marginalen samt organisk tillväxt på egen

och överordnad enhet) och icke-ﬁnansiella mål. Detaljer om målkom-

ponenter, viktning och målnivåer samt hur de stöder affärsstrategin

redovisas i den årliga ersättningsrapporten.

Efter årets slut granskar styrelsen resultatet och bestämmer i

vilken utsträckning vart och ett av målen har uppnåtts för att fast-

ställa den slutliga utbetalningsnivån. Såvitt avser ﬁnansiella mål

ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda

ﬁnansiella informationen.

Långsiktiga incitamentsprogram (LTIP)

Styrelsen anser det vara viktigt att erbjuda långsiktiga incitaments-

program för att attrahera och behålla nyckelpersoner samt för att

ge möjlighet till dessa att dela företagets framgångar. Vidare är LTIP

viktiga för att säkerställa kopplingen till långsiktigt värde för aktieä-

garna. På så sätt bidrar ersättningsriktlinjerna till företagets långsik-

tiga värdeskapande och resultat.

De långsiktiga incitamentsprogram som kan erbjudas är aktie-

eller aktiekursrelaterade program och/eller långsiktiga kontant-

baserade program – alla treåriga och för alla kontantbaserade

program ska det ﬁnnas ett tak. Beslut om aktie- och aktiekursrela-

terade program fattas av bolagsstämman antingen genom separat

beslut eller genom att de väsentliga villkoren i programmet framgår

av ersättningsriktlinjerna.

För ledande befattningshavare ﬁnns treåriga kontantbaserade

program ("LTI Cash"). Det årliga utfallet i LTI Cash kan variera från 0

procent till 50 procent av den årliga fasta kontantlönen. Målkompo-

nenter, viktning och målnivåer fastställs årligen av styrelsen för att

säkerställa att de stöttar affärsstrategin och kan variera från år till

år för att återspegla affärsprioriteringar (för närvarande genom-

snittlig EBITA-marginalen genomsnittlig tillväxt).

För VD ska ﬁnnas ett långsiktigt kontantbaserat incitaments-

program. Syftet med incitamentsprogrammet, som är framtaget

av styrelsens ersättningsutskott, är att koppla en större andel av

VD:s ersättning till företagets akties långsiktiga värdetillväxt och

på så sätt ytterligare sammanlänka VD:s intressen med aktieägar-

nas. Enligt villkoren i programmet kommer företaget att betala ut

ett kontantbelopp till VD baserat på aktiekursens utveckling om

VD efter mätperioden fortfarande är anställd i företaget. Aktiekur-

sens utveckling (justerat för mellanliggande sammanläggning eller

uppdelning av aktier, företrädesemission och/eller andra liknande

händelser) ska under mätperioden 1 april 2021 – 31 mars 2024

överstiga 0 procent som miniminivå och uppgå till 30 procent som

maximinivå. I fall där aktiekursen ökat mellan minimi- och maximini-

vån kommer utbetalning ske på en linjär basis. Om miniminivån inte

uppnås kommer ingen utbetalning ske och om maximinivån uppnås

kommer VD att få 7,5 MSEK utbetalt (brutto, före skatt), motsva-

rande en totalkostnad för företaget om 9,9 MSEK (inklusive sociala

avgifter).

Detaljer om varje program och hur de stöder affärsstrategin

redovisas i den årliga ersättningsrapporten. Efter programmets slut

granskar styrelsen resultatet och bestämmer i vilken utsträckning

vart och ett av målen har uppnåtts för att på så vis bestämma den

slutliga utbetalningsnivån.

Rörlig ersättning vid extraordinära omständigheter

Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära om-

ständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast

görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befatt-

ningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser

utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte

överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av befattningshava-

rens fasta årliga kontantlön. Beslut om sådan ersättning ska fattas av

styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.

Pensioner

De pensionsförmåner som tillhandahålls återspeglar relevant mark-

nadspraxis och de kan komma att justeras från år till år. Ledande

befattningshavare omfattas av pensionsförmåner som återspeglar

marknadspraxis i respektive anställningsland, men premiebestämda

pensionsplaner föredras. Inga pensionsförmåner ska vara beroende av

framtida anställning och får uppgå till högst 50 procent av befatt-

ningshavarens fasta årliga kontantlön.

Övriga förmåner

Förmåner tillhandahållas i enlighet med rimliga nivåer i landet där

individen är anställd. Förmånerna kan justeras från år till år. Övriga

förmåner kan inkludera förmånsbil, sjukförsäkring, privat olycks- och

livförsäkring samt affärsreseförsäkring och ansvarsförsäkring. Sådana

förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av befattnings-

havarens fasta årliga kontantlön.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra

regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra

förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande

sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri-

pande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Ytterligare förmåner och ersättningar kan erbjudas under vissa

omständigheter, så som omlokalisering i enlighet med företagets

policy för ”international transfers”.

VD är berättigad att delta i program som kan erbjudas andra

anställda vid varje given tidpunkt, till exempel jubileumsgåvor etc.

Ytterligare information om förmånerna som tillhandahålls under ett

visst år ges i den årliga ersättningsrapporten.

Uppsägning och avgångsvederlag

Uppsägningstiden för VD är 12 månader då uppsägning sker från

företagets sida samt 6 månader om uppsägning görs av VD själv. I

händelse av att företaget säger upp VD, ska VD erbjudas ett avgångs-

vederlag motsvarande upp till 12 månaders lön. För andra ledande

befattningshavare är uppsägningstiden aldrig längre än för VD.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler

än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande

sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri-

pande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Styrelsen har rätt att besluta huruvida utbetalning ska ske kopp-

lat till pågående incitamentsprogram för individer som lämnar samt

hur utbetalning ska hanteras vid ledighet. Eventuella bedömningar

kommer att redovisas i den årliga ersättningsrapporten.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer

har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom

att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo-

nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort

en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid

utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som

följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befatt-

ningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer

att redovisas i ersättningsrapporten.

87 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Rätt att återkräva ersättning och frångå riktlinjerna

Styrelsen har rätt att innehålla eller kräva tillbaka utbetalningar

inom ramen för kort- och långsiktiga incitamentsprogram på grund

av exceptionella omständigheter eller om felaktig information givits

avseende ﬁnansiella resultat. Den typen av beslut förklaras (hur

omständigheterna deﬁnieras och hur åtgärder vidtas) i den årliga

ersättningsrapporten.

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller

delvis, om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och ett

avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intres-

sen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets

ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings-

utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrå-

gor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Kostnader för ersättningar till den verkställande direktören och

övriga medlemmar i koncernledningen



Ledamot

Verk-

ställande

direktören

Övriga

medlemmar i

koncern-

ledningen Totalt

Lön inkl. traktamente   

Avsättningar för årlig rörlig ersätt-

ning intjänad under innevarande år   

Avsättningar för långsiktig rörlig

ersättning   

Pensionskostnader

  

Övriga sociala kostnader   

Totalt   



Ledamot

Verk-

ställande

direktören

Övriga

medlemmar i

koncern-

ledningen Totalt

Lön inkl. traktamente   

Avsättningar för årlig rörlig ersätt-

ning intjänad under innevarande år   

Avsättningar för långsiktig rörlig

ersättning   

Pensionskostnader

  

Övriga sociala kostnader   

Totalt   

Inklusive lagstadgade avgifter.

Verkställande direktören/Koncernchefen

Den fasta grundlönen uppgår till 9,7 MSEK (9,5). Förmån av tjänstebil

tillkommer. Årlig rörlig ersättning baseras på koncernens resultat

samt ett antal i förväg fastställa mål och kan uppgå till högst 60

procent av den fasta grundlönen. För VD ﬁnns även ett särskilt

incitamentsprogram knutet till bolagets tillväxtmål fram till år

2024. Ersättningens storlek är beroende av aktiekursens utveckling

mellan 1 april 2021 – 31 mars 2024. Verkställande direktören deltar

också i AFRYs långsiktiga incitamentsprogram. För mer info se

Ersättningsrapporten på www.afry.com.

VDs pension är avgiftsbestämd och det avsätts årligen ett

belopp motsvarande 40 procent av respektive års grundlön.

Vid uppsägning utgår oförändrad lön under uppsägningstiden.

Arbetsplikt under uppsägningstiden kan förekomma under maximalt

ett år.

Forts. Not 6

Koncernledning, exklusive verkställande direktören

Koncernledningen består av tio (nio) personer exklusive verkställande

direktören.

Ersättning till koncernledningen har utgått från ”Riktlinjer för

ersättningar till ledande befattningshavare” som redogjorts för

ovan.

AFRY har inga utestående pensionsförpliktelser till nuvarande

och tidigare styrelse och verkställande direktörer. Vid uppsägning

utgår oförändrad lön under uppsägningstiden.

Pågående och avslutade långsiktiga rörliga ersättningar

Personalkonvertibel

Konvertibelprogrammet 2017 avslutades under 2021.

Under 2017 gav AFRY AB ut riktade konvertibler till nyckel-

personer om 180 MSEK. Lånet löper med en årlig ränta om Stibor

180 och en marginal på 1,19 från och med den 17 augusti 2017.

Påkallande av konvertibeln kan ske under perioden 15 juni 2020 och

15 mars 2021. Konverteringskursen är 196,20 kronor (omräknad från

tidigare konverteringskurs 221,90 kronor). En marknadsmässig ränta

på motsvarande skuld utan konverteringsrätt har bedömts vara

Stibor 180 och en marginal på 3,65.

Under 2018 gav AFRY AB ut riktade konvertibler till nyckel-

personer om 189 MSEK. Lånet löper med en årlig ränta om Stibor

180 och en marginal på 0,92 från och med den 17 augusti 2018.

Påkallande av konvertibeln kan ske under perioden 15 juni 2021 och

15 mars 2022. Konverteringskursen är 198,60 kronor (omräknad från

tidigare konverteringskurs 224,60 kronor). En marknadsmässig ränta

på motsvarande skuld utan konverteringsrätt har bedömts vara

Stibor 180 och en marginal på 3,27.

Under 2019 gav AFRY AB ut riktade konvertibler till nyckelperso-

ner om 171 MSEK. Lånet löper med en årlig ränta om Stibor 180 och

en marginal på 1,60 från och med den 17 augusti 2019. Påkallande av

konvertibeln kan ske under perioden 15 juni 2022 och 15 mars 2023.

Konverteringskursen är 232,10 kronor. En marknadsmässig ränta på

motsvarande skuld utan konverteringsrätt har bedömts vara Stibor

180 och en marginal på 3,64.

Under 2020 gav AFRY AB ut riktade konvertibler till nyckelperso-

ner om 149 MSEK. Lånet löper med en årlig ränta om Stibor 180 och

en marginal på 2,90 från och med den 17 augusti 2020. Påkallande

av konvertibeln kan ske under perioden 15 juli 2023 och 15 mars

2024. Konverteringskursen är 212,20 kronor. En marknadsmässig

ränta på motsvarande skuld utan konverteringsrätt har bedömts

vara Stibor 180 och en marginal på 5,0.

Konvertibelprogrammen är inte villkorade av fortsatt anställning

under konvertibelprogrammens löptid.

EKONOMISK REDOVISNING

Noter

88 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 7

Övriga rörelsekostnader

Koncernen  

Valutakursförluster -1 -24

Realisationsförlust vid avyttring av anläggnings-

tillgångar  

Övrigt 0 0

- -

Övriga rörelsekostnader på 317 MSEK (112) i moderbolaget avser i

huvudsak hyreskostnader.

Not 

Not 9

Förvärvsrelaterade poster

Jämförelsestörande poster

Koncernen  

Av- och nedskrivningar immateriella anläggnings-

tillgångar -159 -184

Nedskrivning av fastighet -17 —

Omvärdering villkorade köpeskillingar 36 62

Avyttring av rörelse 0 -6

- -

I syfte att förbättra analys mellan perioder särredovisas här förvärvs-

relaterade poster.

Koncernen  

Omställningskostnader Division Energy — -

Omställningskostnader Division Industrial &

Digital Solutions — -35

Omställningskostnader Division Infrastructure - —

Kostnader för anpassning/konﬁguration av moln-

baserade IT-system -40 -74

- -

I syfte att förbättra analys mellan perioder särredovisas här

jämför elsestörande poster.

Not 10

Finansiella poster

Koncernen  

Ränteintäkter

 

Övriga ﬁnansiella intäkter  

Valutakursvinster  

Finansiella intäkter  

Räntekostnader

- -

Räntekostnader, diskontering av villkorade

köpeskillingar - -

Räntekostnader, IFRS 16 - -

Övriga ﬁnansiella kostnader - -

Valutakursförluster - -

Finansiella kostnader - -

Finansiella poster - -

Moderbolaget  

Utdelningar från koncernföretag  

Nedskrivning av aktier i koncernföretag - -

Nedskrivning av fordringar/skulder i koncern-

företag — -4

Realisationsresultat vid koncernintern försäljning

av dotterföretag — -31

Resultat från andelar i koncernföretag  

Ränteintäkter, koncernföretag  

Ränteintäkter

 

Valutakursvinster  

Ränteintäkter och liknande resultatposter  

Räntekostnader, koncernföretag - -

Räntekostnader, diskontering av villkorade

köpeskillingar  -

Räntekostnader

- -

Valutakursförluster - -

Räntekostnader och liknande resultatposter - -

Finansiella poster  

Inkluderar ränta på pensionsavsättningar.

89 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 11

Not 12

Bokslutsdispositioner

Resultat per aktie och antal aktier

Moderbolaget  

Skillnad mellan redovisad avskrivning och

avskrivning enligt plan  -

Erhållna koncernbidrag  —

Avsättning till periodiseringsfond  —

 -

Före utspädning Efter utspädning

SEK    

Resultat per aktie , , , ,

Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående

beräkningar av resultat per aktie anges nedan.

Resultat per aktie före utspädning

Beräkningen av resultat per aktie för 2021 har baserats på årets

resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till

1 129 MSEK (933) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående

aktier under 2021 uppgående till 113 227 458 (112 544 514).

Resultat per aktie efter utspädning

För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det

vägda antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av

samtliga utestående potentiella stamaktier. Vid beräkning av resultat

per aktie efter utspädning har utestående stamaktier justerats för en

potentiell utspädningseffekt för aktier i utestående personalkonver-

tibel program. Utestående konvertibler är inte utspädande under 2021

men kan bli i framtiden. För vidare upplysningar kring konvertibelpro-

grammen, se not 6.

Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare,

efter utspädning

Moderbolaget  

Resultat hänförligt till moderbolagets

stamaktieägare   

Återläggning av räntekostnader för

personalkonvertibel — —

  

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning

Moderbolaget  

Vägt genomsnittligt antal stamaktier under

året, före utspädning      

Effekt av utestående aktiesparprogram — —

Effekt av utestående personalkonvertibel — —

Vägt genomsnittligt antal stamaktier under

året, efter utspädning      

Totalt antal aktier



A-aktier B-aktier

Totalt

antal

aktier

Varav

aktier i

eget förvar

Totalt antal

utestående

aktier

Ingående balans 2020          —   

Konvertering till aktier (konvertibelprogram) —     —  

Utgående balans 2020          —   



A-aktier B-aktier

Totalt

antal

aktier

Varav

aktier i

eget förvar

Totalt antal

utestående

aktier

Ingående balans 2021          —   

Återköp av egna aktier — — —   -   

Indragning — -    -    -    —

Konvertering till aktier (konvertibelprogram) —     —  

Utgående balans 2021          —   

Det totala antalet aktier fördelas på aktier av serie A (10 röster per aktie) och serie B (1 röst per aktie).

Antalet aktier kan enligt bolagsordningen uppgå till maximalt tvåhundraåttio miljoner (280 000 000).

EKONOMISK REDOVISNING

Noter

90 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Ansvaret för koncernens ﬁnansiella transaktioner och risker innehas

centralt av moderbolagets treasuryavdelning, som arbetar efter en

av styrelsen fastställd policy. Finanspolicyn syftar till att minimera

de ﬁnansiella riskerna till en för koncernen rimlig kostnad. Målsätt-

ningen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv ﬁnansiering samt

att minimera negativa effekter på koncernens resultat av marknads-

ﬂuktuationer. Treasuryavdelningen identiﬁerar, utvärderar och säkrar

ﬁnansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter.

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika ﬁnansiella risker

såsom valuta-, ränte-, kredit-, ﬁnansierings- och likviditetsrisk.

Valutarisk

Med valutarisk avses risken att förändringar i valutakursen har en

negativ påverkan på koncernens resultaträkning, balansräkning

och kassaﬂöde. Valutarisk kan delas in i omräkningsexponering och

transaktionsexponering. Transaktionsexponering utgör nettot av

operativa och ﬁnansiella in- och utﬂöden i valutor. Omräkningsexpo-

nering utgörs av utländska dotterbolags nettotillgångar och resultat i

utländsk valuta.

Omräkningsexponering

Omräkningsexponering utgörs av utländska dotterbolags nettotill-

gångar och resultat i utländsk valuta. Enligt gällande policy kurssäk-

ras inte omräkningsexponering inom koncernen. Vid större förvärv kan

omräkningsexponeringen av nettotillgångar i utländsk valuta säkras

genom att ta upp lån i samma valuta som motsvarande nettotill-

gångar. Koncernen har vid slutet av 2021 en inlåning på totalt 2 363

MSEK denominerad i EUR.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering utgör nettot av operativa och ﬁnansiella in

och utﬂöden i valutor. Transaktionsexponeringen är relativt begrän-

sad i koncernen i jämförelse med omsättningen då försäljning och

kostnader till största delen sker i lokal valuta. Enligt gällande policy

säkras in- och utﬂöden i utländsk valuta med derivat när det förvän-

tade nettoﬂödet beräknas överstiga 100 000 EUR.

Koncernens största operativa transaktionsexponering utgörs av

valutaparen USD/CHF och EUR/SEK. En osäkrad valutakursförändring

på 10 procent av dessa valutor skulle påverka koncernens rörelse-

resultat på årsbasis med cirka 17 respektive 4 MSEK. En osäkrad

valutakursförändring på 10 procent av alla valutor skulle påverka

koncernens rörelseresultat på årsbasis med 28 MSEK.

Ränterisk

Med ränterisk avses risken för att förändringar i marknadsräntan

påverkar koncernens räntenetto och kassaﬂöde negativt.

Koncernens ränteexponering uppstår huvudsakligen från utestå-

ende externa lån. Enligt gällande policy får koncernen ta upp lån både

till fast och rörlig ränta. Koncernen kan vid behov använda ränteswap-

par för att uppnå önskad genomsnittlig räntebindningstid. En för-

ändring av marknadsräntorna med 1 procentenhet under kommande

tolv månader skulle påverka koncernens räntekostnad med 23 MSEK.

Lån och krediter bestod i slutet av året av banklån, obligationslån,

företagscertiﬁkat samt personalkonvertibler med både fast och rörlig

ränta. Ränteswappar används för att omvandla rörlig ränta till fast

ränta. Koncernens likvida medel är placerade i centrala cash pooler

och bankkonton i lokala banker. I övrigt ﬁnns inga väsentliga räntebä-

rande tillgångar.

Kreditrisk

Koncernens kommersiella och ﬁnansiella transaktioner ger upphov

till kreditrisker gentemot koncernens motparter. Med kreditrisk eller

motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina

förpliktelser. Kreditrisken utgörs av utestående kundfordringar och

upparbetade men ofakturerade konsultuppdrag.

Denna risk begränsas genom att koncernen har en kreditpolicy.

Alla nya kunder genomgår en kreditprövning och projekten faktureras

löpande för att minimera den upparbetade kreditrisken. Utöver det

tillämpas förskottsbetalningar i vissa större projekt i syfte att minska

kreditrisken.

Koncernens tio största kunder, som står för 16 procent av koncer-

nens omsättning, är samtliga stora internationella företag eller stat-

liga institutioner och bolag. Resterande 84 procent av omsättningen

är spridd på ett stort antal kunder. Motparter i derivatkontrakt och

kassatransaktioner begränsas till ﬁnansiella institutioner med hög

kreditvärdighet.

Uppföljning har skett för att säkerställa att eventuella följder av

covid-19-pandemin fångats upp på ett korrekt sätt. Inga väsentliga

avsättningar har gjorts under året som en direkt följd av pandemin.

Finansierings- och likviditetsrisk

Koncernens ﬁnansieringsrisk utgörs av risken att bolaget inte kan

uppta nya, eller reﬁnansiera existerande lån till acceptabla villkor.

Koncernen är också utsatt för en likviditetsrisk, vilken deﬁnieras som

risken att inte kunna möta sina omedelbara betalningsförpliktelser.

Koncernens policy är att nettolåneskulden i relation till EBITDA över

tid inte ska överstiga 2,5. Försiktighet i hantering av ﬁnansierings-

risk innebär också för koncernen att inneha tillräckliga likvida medel

och avtalade kreditmöjligheter. Det ﬁnns en rutin för att löpande

säkerställa att ändamålsenliga kreditfaciliteter innehas. För att möta

likviditetsrisken är policyn att koncernen ska inneha likvida medel

och outnyttjade kreditfaciliteter uppgående till minst 6 procent av

årsomsättningen.

Balansdagskurs  

CHF , ,

DKK , ,

EUR , ,

NOK , ,

Not 13

Finansiella tillgångar och skulder

91 Års- och hållbarhetsredovisning 2021



Redovisat värde Verkligt värde

Koncernen

Verkligt

värde-

säkrings-

instrument

Obligatoriskt

värderade till

verkligt värde

via resultatet

Verkligt värde

via övrigt

total resultat

– skuld-

instrument

Verkligt värde

via övrigt

totalresultat –

eget kapital-

instrument

Finansiella

tillgångar

värderade

till upplupet

anskaff-

ningsvärde

Övriga

skulder

värderade

till upplupet

anskaff-

ningsvärde Totalt Nivå  Nivå  Nivå  Totalt

Finansiella tillgångar värde-

rade till verkligt värde

Ränteswappar för säkring    

Valutaterminer för säkring     

Summa   — — — —  —  — 

Finansiella tillgångar som

inte redovisas till verkligt

värde

Kundfordringar    

Upparbetade ej fakturerade

intäkter    

Långfristiga fordringar  

Likvida medel    

Summa — — — —   —   — — — —

Finansiella skulder värde-

rade till verkligt värde

Ränteswappar för säkring    

Valutaterminer för säkring     

Villkorade köpeskillingar    

Summa   — — — —  —   

Finansiella skulder som inte

redovisas till verkligt värde

Banklån    

Obligationslån        

Företagscertiﬁkat  

Konvertibelt skuldebrev  

Leasingskulder    

Fakturerade ej upparbetade

intäkter    

Leverantörsskulder    

Upplupna kostnader

under leverantörer  

Summa — — — — —       — —  

Forts. Not 13

EKONOMISK REDOVISNING

Noter

92 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Forts. Not 13



Redovisat värde Verkligt värde

Koncernen

Verkligt

värde-

säkrings-

instrument

Obligatoriskt

värderade till

verkligt värde

via resultatet

Verkligt värde

via övrigt

total resultat

– skuld-

instrument

Verkligt värde

via övrigt

totalresultat –

eget kapital-

instrument

Finansiella

tillgångar

värderade

till upplupet

anskaff-

ningsvärde

Övriga

skulder

värderade

till upplupet

anskaff-

ningsvärde Totalt Nivå  Nivå  Nivå  Totalt

Finansiella tillgångar värde-

rade till verkligt värde

Ränteswappar för säkring    

Valutaterminer för säkring     

Aktier    

Summa   — — — —    — 

Finansiella tillgångar som

inte redovisas till verkligt

värde

Kundfordringar    

Upparbetade ej fakturerade

intäkter    

Långfristiga fordringar  

Likvida medel    

Summa — — — —   —   — — — —

Finansiella skulder värderade

till verkligt värde

Ränteswappar för säkring    

Valutaterminer för säkring     

Villkorade köpeskillingar    

Summa   — — — —  —   

Finansiella skulder som inte

redovisas till verkligt värde

Banklån    

Obligationslån        

Konvertibelt skuldebrev  

Leasingskulder    

Fakturerade ej upparbetade

intäkter    

Leverantörsskulder  

Upplupna kostnader

under leverantörer  

Summa — — — — —       — —  

93 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Forts. Not 13



Redovisat värde Verkligt värde

Moderbolaget

Verkligt

värde-

säkrings-

instrument

Obligatoriskt

värderade till

verkligt värde

via resultatet

Verkligt värde

via övrigt

total resultat

– skuld-

instrument

Verkligt värde

via övrigt

totalresultat –

eget kapital-

instrument

Finansiella

tillgångar

värderade

till upplupet

anskaff-

ningsvärde

Övriga

skulder

värderade

till upplupet

anskaff-

ningsvärde Totalt Nivå  Nivå  Nivå  Totalt

Finansiella tillgångar värde-

rade till verkligt värde

Ränteswappar för säkring    

Valutaterminer för säkring     

Summa   — — — —  —  — 

Finansiella tillgångar som

inte redovisas till verkligt

värde

Långfristiga fordringar  

Kundfordringar  

Likvida medel    

Summa — — — —   —   — — — —

Finansiella skulder värderade

till verkligt värde

Ränteswappar för säkring    

Valutaterminer för säkring     

Villkorad köpeskilling    

Summa   — — — —  —   

Finansiella skulder som inte

redovisas till verkligt värde

Banklån    

Obligationslån        

Företagscertiﬁkat  

Konvertibelt skuldebrev  

Leverantörsskulder  

Övriga kortfristiga skulder  

Summa — — — —       — —  

EKONOMISK REDOVISNING

Noter

94 Års- och hållbarhetsredovisning 2021



Redovisat värde Verkligt värde

Moderbolaget

Verkligt

värde-

säkrings-

instrument

Obligatoriskt

värderade till

verkligt värde

via resultatet

Verkligt värde

via övrigt

total resultat

– skuld-

instrument

Verkligt värde

via övrigt

totalresultat –

eget kapital-

instrument

Finansiella

tillgångar

värderade

till upplupet

anskaff-

ningsvärde

Övriga

skulder

värderade

till upplupet

anskaff-

ningsvärde Totalt Nivå  Nivå  Nivå  Totalt

Finansiella tillgångar värde-

rade till verkligt värde

Ränteswappar för säkring    

Valutaterminer för säkring     

Aktier    

Summa   — — — —  —  — 

Finansiella tillgångar som inte

redovisas till verkligt värde

Långfristiga fordringar  

Kundfordringar  

Likvida medel  

Summa — — — —   —   — — — —

Finansiella skulder värderade

till verkligt värde

Ränteswappar för säkring    

Valutaterminer för säkring     

Villkorad köpeskilling    

Summa   — — — —  —   

Finansiella skulder som inte

redovisas till verkligt värde

Banklån    

Obligationslån        

Konvertibelt skuldebrev  

Leverantörsskulder  

Övriga kortfristiga skulder  

Summa — — — — —       — —  

Forts. Not 13

Beräkning av verkligt värde

Verkligt värde överensstämmer med redovisat värde, med undan-

tag för obligationslånen. Följande sammanfattar de metoder och

antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på

koncernens ﬁnansiella instrument.

Derivatinstrument

Terminskontrakt och ränteswappar är värderade till marknadsvärde

enligt nivå 2, det vill säga verkligt värde fastställt utifrån värderings-

tekniker med observerbara marknadsdata, antingen direkt (som

pris) eller indirekt (härlett från pris) och som inte inkluderats i nivå 1

(verkligt värde fastställt utifrån noterade priser på en aktiv marknad

för samma instrument).

Lång- och kortfristiga skulder till kreditinstitut

Lång- och kortfristiga skulder till kreditinstitut är bokförda till upplu-

pet anskaffningsvärde i koncernen och moderbolaget.

Företagscertiﬁkatslån

Utestående företagscertiﬁkat klassiﬁceras som långfristiga lån då

certiﬁkatprogrammet säkerställs av underliggande kreditfaciliteter

med löptid överstigande 12 månader.

Investeringar i företagscertiﬁkat

Investeringar i företagscertﬁkat med en löptid under 3 månader är

bokade som likvida medel till upplupet anskaffningsvärde.

Obligationslån

Obligationerna är noterade på Nasdaq Stockholm. Marknadsvärdet

baseras på marknadskursen på balansdagen.

Villkorad köpeskilling

Villkorade köpeskillingar är värderade till verkligt värde enligt nivå 3.

Beräkningen av villkorad köpeskilling är beroende av parametrar i res-

pektive avtal. Dessa parametrar är i huvudsak kopplade till förväntad

EBIT de närmaste två till tre åren för de förvärvade företagen.

En ökning av förväntad EBIT innebär en högre skuld för villkorad

köpeskilling. Vanligtvis ﬁnns dock ett tak för varje villkorad köpeskil-

ling som begränsar hur stor skulden kan bli (se vidare not 3).

Maximal utbetalning avseende villkorade köpeskillingar uppgick vid

balansdagen till 228 MSEK (336).

Aktier

Innehav av börsnoterade aktier är redovisade och värderade till mark-

nadsvärde enligt nivå 1, det vill säga verkligt värde fastställt utifrån

noterade priser på en aktiv marknad för samma instrument.

Förfallostruktur ﬁnansiella skulder



Koncernen <  år – år – år >  år

Banklån SEK —  — —

Banklån, EUR — — — 

Obligationslån      —

Företagscertiﬁkat — —  —

Personalkonvertibel    —

Leasingskulder    

Villkorade köpeskillingar    —

Leverantörsskulder   — — —

Upplupna kostnader underleverantörer  — — —

Räntor    

95 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Forts. Not 13

AFRY har ett svenskt program för företagscertiﬁkat som etablerades

under 2017. Under 2019 utökades programmet från 1 000 MSEK till

2 000 MSEK. Programmet ger möjlighet att emittera företagscerti-

ﬁkat med löptider upp till tolv månader. Den 31 december 2021 hade

AFRY emitterat företagscertiﬁkat med ett totalbelopp om 600 MSEK

(0).

AFRY har ett svenskt Medium Term Note-program (MTN) som eta-

blerades i maj 2018. Under 2019 utökades låneramen för programmet

från 3 000 till 5 000 MSEK. Den 31 december 2021 hade AFRY utestå-

ende obligationslån med ett totalbelopp om 3 500 MSEK (2 500).

AFRY har under året återbetalat ett tidigare banklån om 81 MEUR

som förföll i december 2021 genom att bolaget emitterade en obli-

gation om 1 000 MSEK inom sitt MTN-program samt upptog ett nytt

sjuårigt lån om 50 MEUR.

AFRY innehar två syndikerade revolverande kreditavtal; Revolving

Facility Agreement 2014 (RCF 2020) och Revolving Credit Faci-

lity Agreement 2018, som i början av 2020 uppgick till 1 000 MSEK

vardera. I mars 2020 förnyades villkoren i båda facilitetsavtalen

och back-up facilitetens (RCF 2020) belopp höjdes till 1 500 MSEK.

I november 2020 förlängdes kreditfaciliteten (RCF 2018) om 1 000

MSEK med en löptid på ytterligare två år från 2021 till 2023. I januari

2021 förlängdes kreditfaciliteten (RCF 2020) om 1 500 MSEK med en

löptid på ytterligare ett år från 2023 till 2024. Kreditfaciliteterna till-

handahålls till lika delar av Handelsbanken och SEB. Den 31 december

2021 hade AFRY utnyttjat 0 MSEK (0).

AFRY har tre personalkonvertibellån med ett totalbelopp om 386

MSEK.

AFRY har två banklån, varav 500 MSEK som förfaller i mars 2023

samt 50 MEUR som förfaller i november 2028. Banklånet på 500

MSEK som förfaller i 2023 är utställt med lika delar av Handelsbanken

och SEB. Lånet på 50 MEUR som förfaller i 2028 är utställt av Svensk

Exportkredit.

Avtalen rörande koncernens banklån innehåller vissa ﬁnansiella

förpliktelser som måste uppfyllas för att bibehålla lånen samt för att

undvika en ökad upplåningskostnad. Den viktigaste förpliktelsen är

nettoskuld/rörelseresultat (EBITDA). Under året har samtliga ﬁnan-

siella förpliktelser uppfyllts.

Koncernens outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 2 451 MSEK

(3 050).

Villkor och återbetalningstider



Koncernen

Nom.

belopp i

original-

valuta

Redovisat

värde Förfall, år

Verkligt

värde

Långfristiga skulder

Obligationslån, SEK    

Obligationslån, SEK       

Obligationslån, SEK       

SEK, rörlig ränta    

EUR, rörlig ränta    

Företagscertiﬁkat    

   

Kortfristiga skulder

Obligationslån, SEK       

Övriga    

   



Koncernen <  år – år – år >  år

Banklån SEK  —  —

Banklån, EUR  — — —

Obligationslån —     —

Personalkonvertibel    —

Leasingskulder    

Villkorade köpeskillingar   — —

Leverantörsskulder  — — —

Upplupna kostnader underleverantörer  — — —

Räntor    —

Kundfordringar

Koncernen Moderbolaget

Åldersanalys kundfordringar som

är förfallna men inte nedskrivna    

< 30 dgr  

30–90 dgr  

91–180 dgr  

> 180 dgr  

Totalt    — —

Koncernen Moderbolaget

Avsättning för osäkra fordringar    

Avsättning vid årets början  

Reservering för befarade förluster  

Konstaterade förluster - -

Återvunna förluster - -

Rörelseförvärv - -

Valutakursdifferenser - -

Avsättning vid årets slut   — —

Kreditkvalitet

Kundkreditrisk hanteras i varje dotterbolag i enlighet med en cen-

tralt upprättad kreditpolicy. Utestående kundfordringar bevakas

och rapporteras regelbundet inom varje bolag och inom koncernen.

Reservering har gjorts efter individuell bedömning. Bedömningarna

av det värde som förväntas erhållas baseras på noggranna analyser

avseende kundernas betalningsförmåga och marknaderna de verkar

på. Koncernens tio största kunder, som står för cirka 16 procent av

koncernens omsättning, är samtliga stora internationella företag eller

statliga institutioner och bolag.

Lån och krediter

Koncernen Moderbolaget

   

Långfristiga skulder

Banklån      

Personalkonvertibel    

Obligationslån        

Företagscertiﬁkat  —  —

Leasingskulder      —

       

Kortfristiga skulder

Banklån   — 

Personalkonvertibel    

Obligationslån   —   —

Leasingskulder    

       

EKONOMISK REDOVISNING

Noter

96 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernen

Koncernens immateriella tillgångar härrör i huvudsak från rörelseför-

värv. Dessa förvärvade immateriella tillgångar består till stor del av

goodwill, eftersom det i huvudsak är humankapitalet i form av medar-

betarkompetens som utgör värdet i konsultföretag. Övriga immateri-

ella tillgångar som identiﬁerats i samband med förvärv är bland annat

kundrelationer. För information om avskrivningar, se redovisningsprin-

ciperna i not 1.

Goodwill har allokerats till kassagenererande enheter som utgörs av

koncernens segment.

Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill sker årligen, under

fjärde kvartalet, eller när indikationer om nedskrivningsbehov före-

ligger genom att förväntat framtida kassaﬂöde diskonteras med

en vägd genomsnittlig kapitalkostnad per kassagenererande enhet.

Nuvärdet av kassaﬂödena, nyttjandevärdet, jämförs med bokfört

värde inklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar.

Använda prognoser avseende framtida kassaﬂöde baseras på den

prognos som fastställts av företagsledningen för nästkommande år

kompletterad med en individuell bedömning av ytterligare fyra år.

Därutöver har beräkningen baserats på en långsiktig årlig tillväxttakt

på 2 procent.

Prognoserna baserar sig på tidigare erfarenheter, egna bedöm-

ningar och externa informationskällor. Den viktigaste variabeln är

rörelsemarginal, vilken påverkas av timarvode, debiteringsgrad, löne-

kostnader och antal medarbetare. Inga rimliga förändringar i anta-

gandena för dessa variabler skulle leda till en nedskrivning.

Forts. Not 13

Villkorade köpeskillingar (nivå 3)

Förändring villkorade köpeskillingar  

Ingående balans  

Bedömda skulder vid förvärv  

Betalningar - -

Värdeförändringar redovisade i övriga rörelse-

intäkter – övriga - -

Justering av preliminär förvärvsanalys - -

Diskontering  

Valutakursdifferenser  

Utgående balans  



Koncernen

Nom.

belopp i

original-

valuta

Redovisat

värde Förfall, år

Verkligt

värde

Långfristiga skulder

Obligationslån, SEK      

Obligationslån, SEK    

Obligationslån, SEK      

SEK, rörlig ränta    

   

Kortfristiga skulder

EUR, rörlig ränta    

Övriga    

 

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

Immateriella tillgångar

hänförliga till rörelse-

förvärv

Övriga immateriella

tillgångar Totalt

Koncernen        

Anskaffningsvärde              

Ackumulerade avskrivningar — — - - - - -  -

Ackumulerade nedskrivningar - - — — — — - -

Redovisat värde              

Ingående redovisat värde              

Effekt av ändrad redovisningsprincip, se not 1 — — — — — -  — - 

Anskaffningar — — — —    

Avyttringar och utrangeringar — — — — -  - 

Rörelseförvärv          

Justering av förvärvsanalys - - — — — — - -

Årets avskrivningar — — - -  - - - -

Valutakursdifferenser  -  - - -  -

Utgående redovisat värde              

Not 14

97 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Den vägda kapitalkostnaden baseras på antaganden om genom-

snittlig ränta på 10-åriga statsobligationer samt företagsspeciﬁk

riskfaktor och betavärde. De prognostiserade kassaﬂödena har

nuvärdesberäknats.

Diskonteringsränta

före skatt, %

Kassagenererande enhet  

Division Infrastructure , ,

Division Industrial & Digital Solutions , ,

Division Process Industries , ,

Division Energy , ,

Division Management Consulting , ,

Goodwill

Kassagenererande enhet  

Division Infrastructure    

Division Industrial & Digital Solutions    

Division Process Industries    

Division Energy    

Division Management Consulting   

Totalt    

Immateriella tillgångar

Moderbolaget  

Anskaffningsvärde  

Ackumulerade avskrivningar - -

Redovisat värde  

Ingående redovisat värde  

Effekt av ändrad redovisningsprincip, se not 1 — -

Anskaffningar  

Avyttringar och utrangeringar — -

Årets avskrivningar - -

Utgående redovisat värde  

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg

och installationer Byggnader och mark Totalt

Koncernen      

Anskaffningsvärde          

Ackumulerade avskrivningar - - - - -  -

Redovisat värde      

Ingående redovisat värde      

Anskaffningar      

Avyttringar och utrangeringar - - - - - -

Rörelseförvärv  - — —  -

Årets avskrivningar -  - - - -  -

Valutakursdifferenser  -  -  -

Utgående redovisat värde      

Inventarier, verktyg

och installationer

Moderbolaget  

Anskaffningsvärde  

Ackumulerade avskrivningar - -

Redovisat värde  

Ingående redovisat värde  

Anskaffningar  

Årets avskrivningar - -

Utgående redovisat värde  

Not 15

Forts. Not 14

EKONOMISK REDOVISNING

Noter

98 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 16

Leasing

Nyttjanderättstillgång Lokaler Fordon Övrigt Totalt

Avskrivningar under året - - - -

Utgående balans 31 december 2021      

I beloppet ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade

nyttjanderätter. Även tillkommande belopp vid omprövning av lea-

singskulder på grund av ändrade betalningar vid förändrad leasingpe-

riod ingår i detta belopp.

Leasingskulder  

Långfristiga    

Kortfristiga  

   

Belopp redovisade i resultaträkningen  

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar  

Ränta på leasingskuld  

Variabla leasingavgifter som inte ingår i värde-

ringen av leasingskulden  

Intäkt från vidareuthyrning av nyttjanderätts-

tillgångar  

Kostnader för korttidsleasing  

Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttids-

leasing av lågt värde  

Belopp redovisade i rapporten över kassaﬂöden  

Summa kassautﬂöden hänförliga till

leasingavtal  

Not 17

Andelar i intresseföretag och samarbetsarrangemang

Koncernen  

Redovisat värde vid årets ingång  

Andelar i intresseföretag/joint ventures resultat

efter skatt  

Utdelning - -

Valutakursdifferenser  —

Redovisat värde vid årets utgång  

Under året har 27 stycken samarbetsarrangemang löpt ut.

Not 18

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen Moderbolaget

   

Hyra    

Support- och underhållsavtal    

Försäkringar    

Övrigt    

   

Not 19

Eget kapital

Koncernen

Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs

årligen på årsstämman. Alla aktier har samma rätt till bolagets kvar-

varande nettotillgångar. Aktiernas kvotvärde är 2,50 (2,50) kronor.

Den föreslagna utdelningen har inte redovisats i dessa ﬁnansiella

rapporter.

Utdelningar 



 

Utdelning per aktie, kronor , , ,

Antal utestående aktier         

Utdelning   —

Föreslagen utdelning.

Reserver

Omräknings-

reserv

Säkrings-

reserv

Verkligt

värde reserv

Summa

reserver

Ingående balans per 2020    

Årets omräknings-

differens - — — -

Kassaﬂödessäkringar — - — -

Valuta-ränteswapp —  — 

Banklån —  — 

Ränteswapp — - — -

Skatt — - — -

Utgående balans per 2020 -   -

Ingående balans per 2021 -   -

Årets omräknings-

differens  — — 

Kassaﬂödessäkringar —  — 

Valuta-ränteswapp — - — -

Banklån — - — -

Ränteswapp —  — 

Skatt —  — 

Utgående balans per 2021    

99 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 20

Pensionsförpliktelser

Av koncernens totalt antal anställda vid årets slut är det cirka 10 pro-

cent som har pensioner som redovisas som förmånsbestämda. Övriga

anställda inom AFRY har pensioner som redovisas som avgiftsbe-

stämda.

Förmånsbestämda planer förekommer i Sverige, Schweiz, Finland,

Tyskland, Österrike, Norge, Filippinerna, Indonesien och Italien.

Planerna i Finland, Italien, Filippinerna, Indonesien och Norge är inte

väsentliga.

De förmånsbestämda planerna i Sverige och Schweiz lyder under

i stort sett likartade regelverk. Planerna är pensionsplaner baserade

på slutlig lön, som ger anställda förmåner i form av en garanterad nivå

på pensionsutbetalningarna under livstiden. Planerna är utsatta för

i stor sett likartade risker. Den svenska planen omfattar dock bara

pensionärer och fribrevsinnehavare, medan den i Schweiz endast

omfattar aktiva anställda. Planen i Schweiz är tryggad med en fond,

den svenska planen är ofonderad. De förmånsbestämda planerna i

Tyskland är individuella och delvis fonderade. I den ofonderade planen

möter bolaget åtagandet om utbetalning när den löpt ut

Alecta

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda

pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäk-

ring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för ﬁnansiell rapportering,

är detta en förmånsbestämd plan som omfattar ﬂera arbetsgivare.

För räkenskapsåret har bolaget inte haft tillgång till sådan informa-

tion som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbe-

stämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäk-

ring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta

uppgår till 407 MSEK (395). Avgifterna för nästa år förväntas vara i

nivå med årets, justerat för tillväxt. Alectas överskott kan fördelas

till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av året

uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsni-

vån till 172 procent (148). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs

av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringså-

tagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräknings-

antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade

priset för nyteckning och utökning av beﬁntliga förmåner. Vid hög

konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner.

Koncernen

Förmånsbestämda planer

 

Nuvärde av fonderade förpliktelser -  - 

Verkligt värde på förvaltningstillgångar    

 -

Nuvärdet av ofonderade förpliktelser -134 -

Ej redovisad tillgång på grund av tillgångstak - —

Skuld redovisad i balansräkningen - -

varav Sverige - -

varav Tyskland -  - 

varav Schweiz - - 

varav övriga länder - -

Kapitalhantering

Kapital deﬁnieras som totalt eget kapital, vilket motsvarar vad som är

redovisat som eget kapital i koncernens balansräkning. AFRYs mål-

sättning är att koncernen över tid ska vara nettoskuldsatt.

Nettolåneskulden mäts i relation till EBITDA (Nettolåneskuld/

EBITDA) och det ﬁnansiella målet är 2,5 exkl. IFRS 16 - Leasingavtal.

Per den 31 december 2021 var nettolåneskulden/EBITDA exkl. IFRS

16 Leasingavtal 2,0 (1,7).

Per den 31 december 2021 var nettolåneskulden/EBITDA inkl. IFRS

16 Leasingavtal 2,4 (2,4).

Externa krav ﬁnns i avtalen rörande banklånen, ytterligare upplys-

ningar avseende dessa lämnas i not 13.

Inga förändringar har skett i kapitalkraven under året.

Forts. Not 19

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står fria vinstmedel 9 062 995 694

kronor. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras

enligt följande:

Till aktieägarna utdelas 5,50 kronor per aktie   

Balanseras i ny räkning    

Summa    

EKONOMISK REDOVISNING

Noter

100 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Förändring av den förmånsbestämda nettoskulden

 

Koncernen

Nuvärde av

förvaltnings-

tillgången

Nuvärde av

förpliktelsen

Maxtak pen-

sionstillgång Totalt

Nuvärde av

förvaltnings-

tillgången

Nuvärde av

förpliktelsen Totalt

Ingående balans   -  — -   -  -

Kostnader för tjänstgöring under

innevarande år — - — - — - -

Kostnader för tjänstgöring under

tidigare år —  —  —  

Förändring särskild löneskatt

(Sverige) —  —  —  

Ränteintäkter/kostnader  - — -  - -

Avkastning från förvaltningstill-

gångar (exklusive ränta)  — —   — 

Aktuariella vinster/förluster —  —  —  

Valutakursdifferens  -  — - -  

Inbetalda avgifter från

arbetsgivaren  — —   — 

Inbetalningar från anställda som

omfattas av planen  - —   - 

Utbetalda ersättningar -  —  -  -

Förvärv  - — -   

Effekt av tillgångstak på den för-

månsbestämda nettoförpliktelsen — — - - — — —

Utgående balans   -  - -   -  -

Forts. Not 20

Aktuariella vinster och förluster

 

Finansiella antaganden  -

Demograﬁska antaganden  

Erfarenhetsmässiga justeringar  

Totalt  

Fördelning av förvaltningstillgångar

 

Kassa & kassaliknande tillgångar  

Egetkapitalinstrument  

Skuldinstrument    

Fastigheter  

Övrigt  

Totalt    

Samtliga tillgångar har ett noterat marknadspris.

Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser

Sverige  

Diskonteringsränta, % , ,

Inﬂation, % , ,

Schweiz  

Diskonteringsränta, % , ,

Inﬂation, % , ,

Framtida ökning av pensioner, % , ,

Framtida löneökningar, % , ,

Tyskland  

Diskonteringsränta, % , ,

Inﬂation, % , ,

Framtida ökning av pensioner, % , ,

Diskonteringsräntan motsvarar marknadsräntan på bostadsobliga-

tioner respektive företagsobligationer med en duration motsvarande

genomsnittlig återstående löptid på förpliktelsen.

101 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Känslighetsanalys av pensionsförpliktelsen

Sverige Schweiz Tyskland

Förändring i

antagande

Ökning/

minskning

Förändring i

antagande

Ökning/

minskning

Förändring i

antagande

Ökning/

minskning

Diskonteringsränta +/-,% +/- +/- ,% +/- +/- ,% +/-

Löneökningstakt — — +/- ,% +/- — —

Känslighetsanalysen baseras på en förändring i ett antagande medan

alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt

att detta inträffar och förändringar i några av antagandena kan vara

korrelerade. Inbetalningar till planer förväntas uppgå till 203 MSEK

(190) kommande år. Genomsnittligt återstående löptid uppgår till 13

år (14) för den svenska planen 13 år för den tyska planen och 16 år (13)

för de i Schweiz.

Avgiftsbestämda planer

Koncernen  

Kostnader för avgiftsbestämda planer

(inklusive Alecta)  

Moderbolaget  

Kostnader för avgiftsbestämda planer

(inklusive Alecta)  

Förmånsbestämda planer

Moderbolaget  

Nuvärdet av ofonderade förpliktelser  

Netto redovisat avseende förmånsbestämda

planer  

Härav kreditförsäkrat via FPG/PRI  

Förändringar av förpliktelserna under året

Moderbolaget  

Kapitalvärdet av pensionsförpliktelser vid

ingången av året  

Kostnad exklusive räntekostnad som belastat

resultatet  

Räntekostnad  

Utbetalning av pensioner - -

Kapitalvärdet av pensionsförpliktelser vid

utgången av året  

Samtliga förpliktelser avser avsättning till pension enligt Tryggande-

lagen.

Forts. Not 20

EKONOMISK REDOVISNING

Noter

102 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 21

Not 22

Övriga avsättningar

Skatter

Förändring av långfristiga avsättningar

Omstrukturering Övrigt Totalt

Koncernen      

Redovisat värde vid periodens ingång      

Avsättningar under perioden      

Belopp som tagits i anspråk under perioden - - - - - -

Upplösning under perioden - - - - - -

Omföring från långfristigt till kortfristigt  —  —  —

Avsättningar från rörelseförvärv — — — - — -

Omräkningsdifferenser    -  -

Redovisat värde vid periodens utgång      

Förändring av kortfristiga avsättningar

Redovisad i resultaträkningen

Koncernen  

Aktuell skatt

Periodens skattekostnad - -

Justering av skatt hänförlig till tidigare år - -

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skattekostnad/intäkt  

Totalt redovisad skatt i koncernen - -

Omstrukturering Övrigt Totalt

Koncernen      

Redovisat värde vid periodens ingång      

Avsättningar under perioden      

Belopp som tagits i anspråk under perioden - - - - - - 

Upplösning under perioden — - - — - -

Omföring från långfristigt till kortfristigt - —  — - —

Omräkningsdifferenser    -  -

Redovisat värde vid periodens utgång      

Moderbolaget

Övriga avsättningar

 

Redovisat värde vid periodens ingång  

Belopp som tagits i anspråk under perioden - -

Upplösning under perioden — -

Diskontering av villkorade köpeskillingar  

Omräkningsdifferenser  -

Redovisat värde vid periodens utgång  

Av den redovisade avsättningen avser 20 MSEK (47) villkorade köpeskillingar.

Moderbolaget  

Aktuell skatt

Periodens skattekostnad - 

Justering av skatt hänförlig till tidigare år  -

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skattekostnad/intäkt - 

Totalt redovisad skatt i moderbolaget - 

103 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Forts. Not 22

Avstämning av effektiv skatt

Koncernen  (%)   (%) 

Resultat före skatt    

Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget ,  , 

Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag ,  , 

Ej avdragsgilla kostnader ,  , 

Ej skattepliktiga intäkter -, - -, -

Skatt avseende tidigare ej aktiverade underskottsavdrag -, - -, -

Effekter av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt -, - -, -

Effekt av ändrade skattesatser -, - , 

Skatt hänförlig till tidigare år ,  , 

Övrigt -, - , 

Redovisad effektiv skatt ,  , 

Moderbolaget  (%)   (%) 

Resultat före skatt  

Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget ,  , 

Ej avdragsgilla kostnader ,  , 

Ej skattepliktiga intäkter -, - -, -

Skatt hänförlig till tidigare år ,  , 

Övrigt - - -, 

Redovisad effektiv skatt ,  -, -

Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder

Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:

Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto

Koncernen      

Anläggningstillgångar   - - - -

Kortfristiga fordringar och skulder   - - - -

Avsättningar och långfristiga skulder    -  

Obeskattade reserver — —    

Underskottsavdrag   — —  

Skattefordringar/–skulder   - - - -

Kvittning  - -  — —

Skattefordringar/–skulder, netto   - - - -

Ej redovisade uppskjutna skattefordringar

Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskotts avdrag för vilka

uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i resultat- och balansräkningarna:

Koncernen  

Skattemässiga underskott 324 425

 

Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa skat-

temässiga underskott, då det ännu inte är sannolikt att koncer-

nen kommer att kunna utnyttja dem för avräkning mot framtida

beskattningsbara vinster. Underskotten hänför sig till AFRYs dotter-

bolag i Tyskland, Schweiz, Polen, Brasilien, Kanada, Chile och Mexico.

Underskotten förfaller ej.

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

Koncernen

Balans per

 januari 

Redovisat över

resultat-

räkningen

Redovisat i

övrigt

totalresultat

Redovisat i

eget kapital

Förvärv/

Avyttring

av rörelse

Omklassiﬁce-

ring, omr

diff etc

Balans per 

december 

Anläggningstillgångar -  — — - — -

Kortfristiga fordringar och skulder -  — — — - -

Avsättningar och långfristiga skulder  - -    

Obeskattade reserver   — — —  

Underskottsavdrag  - — — — — 

-  -  -  -

EKONOMISK REDOVISNING

Noter

104 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Forts. Not 22

Not 23

Not 24

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Operationell leasing

Leasingavtal där företaget är leasetagare

I operationell leasing ingår hyresavtal för fastigheter, billeasing

avseende bilar för vilka samtliga ekonomiska fördelar och risker

överförts till personalen samt viss kontorsutrustning. Bilarna leasas

huvudsakligen under tre år.

Koncernen tillämpar IFRS 16 Leasingavtal från och med 1 januari

2019. För moderbolaget redovisas leasingavtal enligt RFR2.

Icke uppsägningsbara minimileaseavgifter

Lokaler Övrigt

Moderbolaget    

Under året    

Inom ett år    

Mellan ett och fem år      

Längre än fem år   — —

Summa      

Koncernen Moderbolaget

   

Personalrelaterade skulder      

Projektrelaterade skulder    —

Upplupna kostnader underleverantörer   — 

Övrigt    

     

Not 25

Ställda säkerheter, eventualförpliktelser

och eventualtillgångar

Koncernen Moderbolaget

   

Ställda säkerheter

I form av ställda säkerheter för egna

skulder och avsättningar

Summa ställda säkerheter — — — —

Eventualförpliktelser

Garantiåtaganden, FPG/PRI —  — —

Borgensförbindelser till förmån för

dotterföretag — —  

Borgensförbindelser    

Summa eventualförpliktelser    

Borgensförbindelser avser främst utställda bankgarantier för anbud

och fullgörande i projekt.

Eventualtillgångar

Koncernen har bedömt att eventualtillgångar inte föreligger.

Koncernen

Balans per

 januari 

Redovisat över

resultat-

räkningen

Redovisat i

övrigt

totalresultat

Redovisat i

eget kapital

Förvärv/

Avyttring

av rörelse

Omklassiﬁce-

ring, omr

diff etc

Balans per 

december 

Anläggningstillgångar -  — —   -

Kortfristiga fordringar och skulder -  — — — - -

Avsättningar och långfristiga skulder   - - — - 

Obeskattade reserver -  — — —  

Underskottsavdrag  - — — - — 

-  - -  - -

105 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 27

Koncernföretag

Sammanställning över koncernens samtliga dotterföretag



Org. nummer Säte Andel procent



Bokfört värde i

moderbolaget

AFRY Group Sweden AB 556158-1249 Sverige  

ÅF Digital Solutions AB 556866-4444 Sverige  —

Cervino Consulting AB 556908-6183 Sverige  —

Cervino Consulting Kommanditbolag 969764-2420 Sverige  —

Alteco AB 556550-2209 Sverige  —

Ingenjörsprojekt i Sverige AB 556487-7164 Sverige  —

ÅF-Infrastructure AB 556185-2103 Sverige  —

ÅF Sandellsandberg arkitekter AB 556464-9308 Sverige  —

Koncept Arkitektur och Design ÅF AB 556496-2941 Sverige  —

Sonny Svenson Konsult AB 556338-1267 Sverige  —

AB Sonny Svenson Konsult i Norrtälje 556705-9786 Sverige  —

ÅF-Industry AB 556224-8012 Sverige  —

AF Engineering & Design Pty Ltd 2018/414610/07 Sydafrika  —

EKOM AB 556890-0822 Sverige  —

Facilia AB 556766-3611 Sverige  —

Lexter Ljuddesign AB 556738-2931 Sverige  —

Pöyry Sweden AB 556850-0515 Sverige  —

AF Engineering (Chengdu) Co. Ltd. 91510100MA6C7ARL8F Kina  —

Not 26

Transaktioner med närstående

Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag,

se not 27.

Sammanställning över närståendetransaktioner

Som närstående till koncernen rubriceras Stiftelsen ÅForsk, som

äger 33,4 procent av rösterna i AFRY AB, ledande befattningsha-

vare, intresseföretag och Joint venture. Transaktioner med dessa

har skett på marknadsmässiga villkor.

Koncernen År

Försäljning av tjänster

till närstående

Inköp av tjänster

från närstående

Fordran på närstående

per  dec

Skuld till närstående

per  dec

Joint venture   — — —

Joint venture   — — —

Ledande befattningshavare  — — — 

Ledande befattningshavare  — — — 

Stiftelsen ÅForsk   — — —

Stiftelsen ÅForsk   — — —

Utöver ovanstående erhöll koncernen under 2021 anslag från Stif-

telsen ÅForsk uppgående till 0 MSEK (0).

Beträffande ersättning till ledande befattningshavare, se not 6.

Moderbolaget År

Försäljning av tjänster

till närstående

Inköp av tjänster

från närstående

Fordran på närstående

per  dec

Skuld till närstående

per  dec

Dotterföretag        

Dotterföretag        

Ledande befattningshavare  — — — 

Ledande befattningshavare  — — — 

Stiftelsen ÅForsk   — — —

Stiftelsen ÅForsk  — — — —

EKONOMISK REDOVISNING

Noter

106 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

ProTAK Systems AB 556586-0664 Sverige  —

Zert AB 556445-1812 Sverige  —

AFRY X AB 559297-0379 Sverige  —

Gärderup Byggkonstruktion AB 556507-0314 Sverige  —

Evolve Technology Sweden AB 559094-3527 Sverige  —

Trivalo AB 559145-3294 Sverige  —

TM Konsult AB 556331-8012 Sverige  —

Collage Arkitekter AB 556843-2214 Sverige  —

Teknisk Merkantil Konsult AB 559088-3467 Sverige  —

AFRY Group Denmark A/S 42301256 Danmark  —

Gottlieb Paludan Architects A/S 18 35 59 49 Danmark  —

AFRY ApS 20 24 66 93 Danmark  —

ÅF Buildings Denmark P/S 34 07 48 01 Danmark  —

Komplementaranpartsselskabet Midtconsult 33 58 46 36 Danmark  —

LK Consultants Ltd. 0191285 Gibraltar  —

AFRY Denmark A/S 13 59 08 85 Danmark  —

ÅF Ukraine LLC 42703305 Ukraina  

Light Bureau Limited 05333484 Storbritannien  

ÅF-Consult AB 556101-7384 Sverige  

ÅF-Teknik & Miljö AB 556534-7423 Sverige  

Epsilon Holding AB 556421-6884 Sverige  

LeanNova Engineering AB 556880-7233 Sverige  

AF Engineering (Shanghai) Co. Ltd. 9131000007482378XN Kina  —

AFRY ENGINEERING INDIA PRIVATE LIMITED U74999DL2019FTC347883 Indien  —

LeanNova Engineering UK Ltd 9039993 Storbritannien  

AFRY Group Norway AS 911 567 989 Norge  

AFRY Norway AS 915 229 719 Norge  —

Advansia AS 883 889 762 Norge  —

AFRY Consult AS 934 948 262 Norge  —

Vivento AS 922 239 576 Norge  —

ÅF-Consult Oy 1800189-6 Finland  

ÅF-Consulting AS 10 449 422 Estland  —

UAB AF-Consult 135 744 077 Litauen  —

Enprima Engineering Oy 0477940-2 Finland  —

Proﬁl-Bau Industrial Oy 2569789-5 Finland  

AFRY Estonia OÛ 11 297 301 Estland  

AF Consult LLC 1 037 800 096 641 Ryssland  

AFRY CZ s.r.o. 453 06 605 Tjeckien  

ÅF Infrastructure Polska Sp. z o.o. 0000751808 Polen  

AF Consult do Brazil Ltda 108.307.539/0001-08 Brasilien , 

AFRY Solutions Spain, S.A.U. A2004 9870 Spanien  

AFRY ENGINEERING INDIA PRIVATE LIMITED U74999DL2019FTC347883 Indien  

AFRY Group Finland Oy 1009321-2 Finland   

Poyry Management Consulting (Australia) Pty Ltd ACN 008 503 517 Australien  —

AFRY Austria GmbH FN95496k Österrike  —

Pöyry (Beijing) Engineering and Consulting Company Limited 91110105772553297R Kina  —

AFRY Engineering (Suzhou) Co., Ltd. 91320281094420443X Kina  —

Kiinteistö Oy Manuntori 0599822-8 Finland , —

AFRY Finland Oy 0625905-6 Finland  —

Numerola Oy 1511108-8 Finland  —

Insinööritoimisto Suunnittelukide Oy 1646106-3 Finland  —

Pöyry Shandong Engineering and Consulting Company Limited 004356 Jinan Shandong Kina  —



Org. nummer Säte Andel procent



Bokfört värde i

moderbolaget

Forts. Not 27

107 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Forts. Not 27

Salamanca Proyectos Llave en Mano S.L. C.I.F. B86087558 Spanien  —

Pilowin S.A. 5356865 Uruguay  —

Pöyry Soluções em Projetos Ltda 12.051.324/0001-38 Brasilien  —

EPP - Empresa de Pagamentos Planejados Ltda 14.576.556/0001-35 Brasilien  —

Pöyry Latin America S.L.U. C.I.F. B85525699 Spanien  —

Pöyry (Chile) Limitada 76.389.454-1 Chile , —

Pöyry (Peru) S.A.C. 20492556671 Peru , —

Pöyry Soluções em Projetos Ltda 12.051.324/0001-38 Brasilien  —

Pöyry Consultoria em Gestao e Negocios Ltda 81.679.268/0001-01 Brasilien  —

Pöyry Consultoria e Projetos Ltda. 07.885.917/0001-60 Brasilien  —

Pöyry Tecnologia Ltda. 50.648.468/0001-65 Brasilien , —

Mifecor S.A. 6826148 Uruguay  —

PT AFRY Indonesia 01.869.762.3-058.000 Indonesien  —

AFRY Solutions (Mexico) S.A. de C.V. 357161 Mexico , —

Pöyry (Chile) Limitada 76.389.454-1 Chile , —

Pöyry (Peru) S.A.C. 20492556671 Peru , —

AFRY Industry Oy 2024996-2 Finland  —

PT AFRY Indonesia 01.869.762.3-058.000 Indonesien  —

AFRY Management Consulting Oy 2302276-3 Finland  —

AFRY Management Consulting Austria GmbH FN368887g Österrike  —

AFRY Management Consulting S.A.S. 429 750 300 R.C.S. Paris Frankrike  —

Cordoba Management Consulting S.L. C.I.F. B86011814 Spanien  —

Pöyry Consultoria em Gestao e Negocios Ltda 81.679.268/0001-01 Brasilien  —

Simosol Oy 2090992-4 Finland  —

Iptim Inc. 99-0385808 USA  —

Simosol Vietnam Ltd. 0402057447 Vietnam  —

DigiTapio Oy 3010774-9 Finland  —

MosaicMill Oy 2289797-1 Finland  —

QIXIT Oy 2950960-1 Finland  —

Cubiq Analytics Oy 2752985-2 Finland  —

AFRY Management Consulting S.r.l. 03357900962 Italien  —

AFRY Deutschland GmbH HRB 704261 Tyskland  —

AFRY Management Consulting GmbH HRB 50407 Tyskland  —

Pöyry Infra Trafﬁc GmbH HRB 45419 Tyskland  —

Poyry Infra Sp. z o.o. 68184 Polen  —

AFRY ERŐTERV ZRt. Cg. 01-09-940929 Ungern , —

AFRY Italy S.r.l. 03684000106 Italien  —

AFRY Malaysia Sdn Bhd 551240-M Malaysia  —

Poyry Management Consulting (NZ) Limited 358341 Nya Zeeland  —

AFRY Poland sp. z o.o. 150659 Polen  —

AFRY Rus LLC 1147847070007 Ryssland  —

Poyry Management Consulting (Singapore) Pte. Ltd. 199200145K Singapore  —

Valencia Engineering S.L. C.I.F. B85756310 Spanien  —

Pöyry Tecnologia Ltda. 50.648.468/0001-65 Brasilien , —

EPP - Empresa de Pagamentos Planejados Ltda 14.576.556/0001-35 Brasilien  —

Pöyry Consultoria e Projetos Ltda. 07.885.917/0001-60 Brasilien  —

EPP - Empresa de Pagamentos Planejados Ltda 14.576.556/0001-35 Brasilien  —

AFRY Vietnam Ltd 0109293058 Vietnam  —

AFRY Group Switzerland AG CHE-340.373.992 Schweiz  —

AF-Consult Switzerland AG CHE-105.949.521 Schweiz  —

AFRY South-East Asia Ltd 3011879733 Thailand  —

AFRY India Private Limited U74140DL2009FTC197507 Indien  —



Org. nummer Säte Andel procent



Bokfört värde i

moderbolaget

EKONOMISK REDOVISNING

Noter

108 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Forts. Not 27

Speciﬁkation av årets förändring i bokförda värden

Moderbolaget  

Ingående bokfört värde    

Intern aktieöverlåtelse — -

Nedskrivning - - 

Aktieägartillskott — 

Utgående bokfört värde    



Org. nummer Säte Andel procent



Bokfört värde i

moderbolaget

AF Consult do Brazil Ltda 108.307.539/0001-08 Brasilien , —

AF-Consult Energy doo Beograd 20 801 298 Serbien  —

AF-Iteco AG CHE-108.035.698 Schweiz  —

ITECO Nepal (Pvt.) Ltd 2616/043-44 Nepal , —

PT AF-Consult Energy Indonesia 4018020131100230 Indonesia  —

Power Design International Ltd 224 309 Uganda  —

AFRY Management Consulting AG CHE-108.336.384 Schweiz  —

AFRY Schweiz AG CHE-108.100.605 Schweiz  —

AFRY Philippines, Inc. A199718934 Filippinerna  —

AFRY Contracting Philippines, Inc CS201417557 Filippinerna  —

Pöyry Infra Ltd. 0105534110367 Thailand  —

AFRY (Thailand) Ltd 0105539109073 Thailand , —

AFRY Group (Thailand) Ltd. 0105549127651 Thailand  —

AFRY (Thailand) Ltd 0105539109073 Thailand , —

Pöyry Infra de Venezuela, S.A. (RIF) J-31047947-0 Venezuela  —

Poyry (B) Sdn Bhd BN Brunei Darussalam  —

AFRY Solutions (Mexico) S.A. de C.V. 357161 Mexico , —

IFEC Ingegneria SA CHE-436.940.173 Schweiz  —

Amata Power (Bien Hoa) Ltd TBA Vietnam  —

Poyry Energy Nigeria Limited 2573801 Storbritannien , —

AFRY Solutions UK Limited 1192469 Storbritannien  —

Poyry PNG Limited 1-116142 Papua Nya Guinea  —

Poyry Energy Nigeria Limited RC 1479096 Nigeria  —

AFRY Management Consulting (UK) Limited 2573801 Storbritannien , —

AFRY Capital Limited 3639550 Storbritannien  —

AFRY Group USA Inc. 049137, FEIN 39-1925989 USA  —

AFRY USA LLC FEIN 39-1909415 USA  —

AFRY Management Consulting Inc. FEIN 98-0442806 USA  —

AFRY Canada Inc. 404505-0 Kanada  —

AFRY South Africa (Pty) Ltd 1997/011722/07 Sydafrika  —

Ägarandel avser både andel av röster och andel av totala antalet aktier.

Not 28

Obeskattade reserver

Moderbolaget  

Ackumulerade avskrivningar utöver plan

Ingående balans 1 januari  

Årets avskrivning, inventarier - 

Utgående balans 31 december  

Avsättning till periodiseringsfond

Ingående balans 1 januari  

Årets upplösning — —

Årets avsättning  —

Utgående balans 31 december  

Totala obeskattade reserver  

109 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Avstämning av skulder som härrör från ﬁnansieringsverksamheten

Ingående

balans Kassaﬂöden Ej-kassaﬂödespåverkande förändringar Utgående balans

Koncernen Inbetalningar Utbetalningar Konvertering

Omräknings-

differens Övrigt

Banklån långfristigt   — — - —  

Obligationslån     — — — —  

Banklån kortfristigt  — - —  — —

Företagscertiﬁkat —  — — — — 

Personalkonvertibel  — — - — — 

Leasingskulder   — - —    

Övrigt  — — — — - —

Summa skulder här-

rörande från ﬁnansie-

ringsverksamheten     -  -    

Betalda räntor och erhållen utdelning

Koncernen Moderbolaget

   

Erhållen utdelning — —  

Erhållna koncernbidrag — — — —

Erhållen ränta    

Erlagd ränta - - - -

- -  

Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet

Koncernen Moderbolaget

   

Avskrivningar    

varav IFRS 16 Leasingavtal   — —

Ändrad bedömning villkorade

köpeskillingar - - — —

Omstrukteringsreserv - - — —

Anteciperad utdelning från

dotterföretag — — — -

Nedskrivning aktier i dotterföretag — —  

Transaktionskostnader   — —

Orealiserade kursdifferenser  -  —

Övrigt -   -

   -

Not 29

Kassaﬂödesanalys

Likvida medel

Koncernen Moderbolaget

   

Kassa och banktillgodohavanden    

Tillgodohavande på koncernkonto

hos moderföretaget      

Kortfristiga placeringar,

jämställda med likvida medel   — 

Summa enligt balansräkningen       

Ingående

balans Kassaﬂöden Ej-kassaﬂödespåverkande förändringar Utgående balans

Moderbolaget Inbetalningar Utbetalningar Konvertering

Omräknings-

differens Övrigt

Banklån långfristigt   — — — —  

Obligationslån     — — — —  

Banklån kortfristigt  — - —  — —

Företagscertiﬁkat —  — — — — 

Personalkonvertibel  — — - — — 

Summa skulder här-

rörande från ﬁnansie-

ringsverksamheten     - -  —  

EKONOMISK REDOVISNING

Noter

110 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not 30

Händelser efter balansdagen

Våren har präglats av kriget i Ukraina och den mycket oroande

utvecklingen i Europa. AFRYs omedelbara fokus har varit att ta hand

om våra kollegor i regionen genom att säkerställa våra medarbe-

tares säkerhet i dessa svåra tider. AFRY har beslutat att inte ta sig

an nya projekt i Ryssland och inleda processen för att avsluta sin

verksamhet i landet. Verksamheten i Ryssland motsvarar mindre än

1 procent av AFRYs totala nettoomsättning 2021.

Efter rapportperiodens utgång förvärvade AFRY följande bolag:

Vahanen International OY, Finland, med en årlig omsättning på cirka

470 MSEK och 500 anställda.

Swedish Electrical and Power Control AB, Sverige, med en årlig

omsättning på cirka 28 MSEK och 16 anställda.

Förvärv efter balansdagens utgång

Upprättande av förvärvsanalyser efter balansdagens utgång är

pågående.

Vahanen International Oy

Den 4 januari 2022 förvärvades samtliga aktier i Vahanen Inter-

national Oy för 690 MSEK. Rörelseresultatet samt tillgångar och

skulder tillhörande det förvärvade företaget konsoliderades från

och med 1 januari 2022.

Då den ﬁnansiella rapporten godkändes för utfärdande hade

AFRY ännu inte slutfört redovisningen av förvärvet. Fördelningen av

övervärdet pågår, preliminärt redovisas övervärdet som goodwill.

Transaktionskostnader om 5 MSEK redovisas som övriga externa

kostnader i resultaträkningen 2022.

Redovisade belopp (preliminära verkliga värden) på identiﬁerbara

förvärvade tillgångar och övertagna skulder i Vahanen International

Oy per förvärvsdatumet.

Not 31

Kritiska uppskattningar och bedömningar

Viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar

Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De

uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa

kommer, deﬁnitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resul-

tatet. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och

baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive för-

väntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande

förhållanden.

De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande

risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och

skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag

nedan.

Nedskrivningsprövning av goodwill

Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde har

ﬂera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av

parametrar gjorts. Ändringar av dessa antaganden och uppskatt-

ningar skulle kunna ha effekt på goodwills redovisade värde, se not 14.

En vikande tillväxttakt och rörelsemarginal skulle ge ett lägre

återvinningsvärde. Det omvända gäller om beräkningen av återvin-

ningsvärdet skulle baseras på en högre tillväxttakt eller marginal.

Skulle diskonteringen av framtida kassaﬂöden göras med en högre

ränta skulle återvinningsvärdet bli lägre. Omvänt skulle återvin-

ningsvärdet stiga vid diskontering med en lägre diskonteringsränta.

Årets nedskrivningsprövning har inte givit upphov till några materi-

ella nedskrivningar avseende goodwill.

Villkorade köpeskillingar

En villkorad köpeskilling i samband med förvärv är ofta beroende av

framtida ﬁnansiell utveckling kopplat till den förvärvade verksam-

heten. Verkligt utfall kan komma att avvika från dessa antaganden

vilket innebär att tidigare redovisad villkorad köpeskilling ändras.

Pensionsantaganden

Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer

beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den

framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställ-

ning tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde.

Beräkningen av storleken på koncernens totala pensionsåtagande

baseras på ett antal antaganden, se not 20. Skulle en lägre diskon-

teringsränta bli aktuell ökar skulden vilket skulle påverka koncer-

nens egna kapital negativt. Det omvända förhållandet föreligger vid

diskontering med en högre ränta.

Bedömning av prognos och färdigställandegrad i uppdrag

I koncernen redovisas intäkter utifrån uppfyllda prestations-

åtaganden över tid och i takt med att servicen tillhandahålls.

Intäktsredovisningen är baserad på kostnader där ackumulerade

kostnader ställs i relation till totalt estimerade kostnader. Detta

innebär att koncernen måste göra uppskattningar av hur stor del de

nedlagda utgifterna på balansdagen utgör av de totala utgifterna.

Även prognoserna för varje uppdrag utgör en uppskattning vad

gäller slutliga intäkter och utgifter.

Tvister

I AFRYs affärsverksamhet ﬁnns det risk för tvister, bland annat i

uppdragen mot kund och i samband med förvärv. Vid bokslutsdagen

har koncernen redovisat avsättningar utifrån bästa bedömning.

Nedan sammanfattas de mest materiella pågående eller avslutade

tvisterna under 2021.

Tvister i anledning av byggnationen av det brasilianska kärnkraft-

verket Angra 3

I Brasilien pågår det för närvarande ett rättsligt förfarande

avseende korruptionsrelaterade anklagelser relaterade till bland

Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten av

Vahanen International Oy

MSEK

Immateriella anläggningstillgångar 

Materiella anläggningstillgångar 

Nyttjanderättstillgångar 

Kundfodringar och övriga fodringar 

Uppskjuten skattefodran 

Likvida medel 

Leverantörsskulder, lån och övriga skulder -

Netto identiﬁerbara tillgångar och skulder 

Goodwill 

Köpeskilling inklusive beräknad villkorad köpeskilling 

Transaktionskostnad 

Avdrag:

Kassa (förvärvad) 

Netto kassautﬂöde 

111 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

annat tilldelningen av kontrakt i samband med uppförandet av det

Brasilianska kärnkraftverket Angra 3. Förfarandets fokus är den

tidigare brasilianska presidenten Michel Temer, men korruptionsre-

laterade anklagelser har även riktats mot ett ﬂertal andra personer

och företag, bland annat vissa av AFRYs utländska dotterbolag.

En tidigare anställd hos AF Consult Brazil har åtalats för försking-

ring av offentliga medel. I juni 2019 väckte en brasiliansk åklagare

civilrättslig talan mot vissa dotterbolag inom AFRY-koncernen samt

andra parter, genom vilken åklagaren bl.a. yrkade på skadestånd.

Den brasilianska åklagaren hävdar bland annat att AFRYs dotterbo-

lag ÅF Consult OY och AF Consult Brazil tilldelades Angra 3-avtalet

som ett led i att underlätta överföring av förmåner till den tidigare

presidenten från en av AFRYs kunder. AFRY har bestridit ankla-

gelserna och åtalet. Mestadels av processen har skett via skriftlig

korrespondens mellan domare, åklagare och svarande under år 2021

och förväntas fortsätta så under år 2022. Vidare granskas Angra

3-avtalet av ”Court of Auditors” i Brasilien och ett skiljedomsförfa-

rande har inletts av AF Consult Brazil.

Contraloria-processer i Peru

Den peruanska riksrevisionen (Spa. La Contraloria General De La

Republica, här benämnt ”Contraloria”) har initierat ﬂera rättspro-

cesser gällande Metro Lima-projektet i Peru mot ett konsortium där

ett av AFRYs dotterbolag deltog. Under 2013 väckte Contraloria

talan inför domstol i Lima, Peru, med yrkanden på totalt 54 MUSD,

gällande påstådd skada som skulle ha orsakats av konsortiet,

särskilt gällande vissa påstådda försummelser att utföra kon-

trakterade åtaganden. Ett avgörande i första instans förväntades

ursprungligen komma under 2020 eller första hälften av 2021 men

på grund av covid-19-pandemin är förhandlingarna försenade.

Tvist i Lettland

Den lettiska åklagarmyndigheten har väckt åtal i lettisk domstol

mot AF-Consult Switzerland och två före detta medarbetare. Åtalet

gäller misstanke om handel med inﬂytande före år 2010 genom

AF-Consult Switzerlands tidigare agent i Lettland i anslutning till

ett renoveringsprojekt av ett kraftverk i Riga. AF-Consult Switzer-

land har bestridit anklagelserna och åtalet. Huvudförhandlingen

inleddes under sommaren 2019 men har blivit mycket försenad på

grund av covid-19-pandemin. Förhandlingen beräknas fortsätta

under 2022.

Forts. Not 31 Not 32

Uppgifter om moderbolaget

AFRY AB är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm. Moderbo-

lagets aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm, Sverige. Post-

adressen till huvudkontoret är AFRY AB, 169 99 Stockholm.

Koncernredovisningen för år 2021 består av moderbolaget och dess

dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår

även ägd andel av innehaven i intresseföretag.

112 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

EKONOMISK REDOVISNING

Noter

Underskrifter

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har

upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder

IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed

och ger en rättvisande bild av koncernen och företagets ställning

och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvalt-

ningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av

koncernen och företagets verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag

som ingår i koncernen står för.

Stockholm den 30 mars 2022

Tom Erixon

Styrelseordförande

Gunilla Berg

Styrelseledamot

Henrik Ehrnrooth

Styrelseledamot

Carina Håkansson

Styrelseledamot

Neil McAthur

Styrelseledamot

Joakim Rubin

Styrelseledamot

Kristina Schauman

Styrelseledamot

Anders Snell

Styrelseledamot

Tomas Ekvall

Styrelseledamot,

arbetstagarrepresentant

Fredrik Sundin

Styrelseledamot,

arbetstagarrepresentant

Jonas Gustavsson

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 30 mars 2022

KPMG AB

Joakim Thilstedt

Auktoriserad revisor

113 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i AFRY AB, org. nr 556120-6474

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för AFRY AB för år 2021. Bolagets årsredovisning och kon-

cernredovisning ingår på sidorna 54-113 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31

december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för

året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät-

tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per

den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassa-

ﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvalt-

ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernre-

dovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i

enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi-

ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-

tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår

bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses

i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det

granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag

eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan-

den om dessa områden.

Intäkts- och kostnadsredovisning för fastprisprojekt

Se not 2, 31 och redovisningsprinciper på sidorna 77-78 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och

beskrivning av området.

Beskrivning av området

En del av koncernens intäkter härrör från kundprojekt där koncer-

nen åtagit sig att utföra projekten till ett fast pris. För fastpris-

projekt redovisar koncernen intäkter och kostnader i takt med

att projekten genomförs i förhållande till färdigställandegraden,

vilken beräknas baserat på nedlagda kostnader i förhållande till

bedömda totala kostnader vid projektens färdigställande. Befa-

rade förluster kostnadsförs i sin helhet så snart de är kända.

Intäkts- och resultatredovisning bygger på bedömningar om

den totala kostnaden och intäkten i respektive projekt. För-

ändrade bedömningar under projektens genomförande kan ge

upphov till en väsentlig påverkan på koncernens resultat och

ﬁnansiella ställning. Projektprognoserna utvärderas regelbundet

av koncernen under respektive projekts löptid och justeras vid

behov.

Ändrings- och tilläggsarbeten samt krav beaktas när koncer-

nen bedömer det troligt att beloppet kommer att erhållas från

beställaren och när beloppet kan mätas tillförlitligt.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har informerat oss om och utvärderat koncernens process

för genomgång av projekt inklusive rutiner för att identiﬁera

förlustprojekt och/eller projekt med hög risk samt processen

för att bedöma intäkter och kostnader (inklusive bedömning av

ändrings- och tilläggsarbeten).

Vi har gjort ett urval av projekt för att bedöma de mest

väsentliga uppskattningarna. För dessa projekt har vi bland

annat diskuterat samt utmanat ledningens bedömningar i form

av uppskattad slutprognos, bedömt huruvida risker och möjlig-

heter i projekten har speglats på ett balanserat sätt i projektvär-

deringarna samt bedömt förlustkontrakt och om förlustriskre-

server reﬂekterar risker i projekten.

Vi har vidare utvärderat rapporter från koncernens egna och

externt anlitade juridiska experter avseende tvister samt bedömt

om och hur dessa beaktats i projektprognoserna.

114 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

EKONOMISK REDOVISNING

Revisionsberättelse

Värdering av Goodwill och moderbolagets andelar i koncernföretag

Se not 14, 27 samt 31 och redovisningsprinciper på sidorna 79 och 81 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upp-

lysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Det redovisade värdet för immateriella anläggningstillgångar i

form av goodwill uppgår i koncernen per den 31 december 2021

till 12 814 MSEK, vilket utgör cirka 49 procent av totala tillgångar.

Immateriella tillgångar med en obestämd nyttjandeperiod ska

årligen, eller vid indikation på värdenedgång, bli föremål för

nedskrivningsprövning. En nedskrivningsprövning innehåller både

komplexitet och betydande inslag av bedömningar

Nedskrivningsprövningen ska enligt IFRS genomföras enligt en

viss teknik där företagsledningen måste göra framtidsbedöm-

ningar om både interna och externa förutsättningar och planer.

Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaﬂöden och

vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att

framtida bedömda inbetalningar är förenade med risk.

Moderbolaget redovisade per den 31 december 2021 ande-

lar i koncernföretag om 8 328 MSEK. Om det ﬁnns indikationer

på väsentliga nedskrivningsbehov, till exempel om värdet på

andelarna överstiger koncernmässigt värde, görs samma typ av

prövning, med samma teknik och ingångsvärden som beskrivits

ovan.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har tagit del av och bedömt nedskrivningsprövningen för att

säkerställa huruvida den är genomförd i enlighet med den teknik

som föreskrivs i IFRS.

Vidare har vi bedömt rimligheten i framtida kassaﬂöden och

den antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och utvär-

dera företagsledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi

har även utvärderat tidigare bedömningar i förhållande till fak-

tiska utfall. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera

hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen.

Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i

årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de

antaganden som företagsledningen har tillämpat i sin värdering

och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska

lämnas enligt IFRS.

Värdering av villkorade köpeskillingar från förvärv

Se not 3, 13 samt 31 och redovisningsprinciper på sidan 78 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar

och beskrivning av området.

Beskrivning av området

I samband med förvärv kan koncernen avtala med säljaren om

en villkorad köpeskilling vilket vanligen innebär att delar av

köpeskillingen är beroende av den ﬁnansiella utvecklingen i den

förvärvade verksamheten. Värdet beräknas baserat på villkoren i

avtalen och innefattar bedömningar om framtida intäktstillväxt

och rörelsemarginal som nuvärdesberäknats. Beräkningen av

värdet är beroende av betydande uppskattningar. Om verkligt

utfall avviker från dessa antaganden eller om antagandena om

den framtida ﬁnansiella utvecklingen för en förvärvad verksam-

het ändras innebär detta en förändring i värdet för redovisade

villkorade köpeskillingar vilka redovisas i resultaträkningen när

de uppkommer.

Skulder för villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde

i rapport över ﬁnansiell ställning och uppgick per 31 december

2021 till 225 MSEK. Maximal villkorad köpeskilling uppgick vid

balansdagen till 228 MSEK.

Hur området har beaktats i revisionen

I vår revision har vi analyserat ett urval av avtal från genomförda

förvärv och de parametrar som de villkorade köpeskillingarna

baseras på samt bedömt koncernens antaganden avseende

framtida resultatutveckling och därmed storleken på villkorade

köpeskillingar.

Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i

årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de

antaganden som företagsledningen har tillämpat i sin värdering

och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska

lämnas enligt IFRS.

115 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1-42,

118-135 samt 138-143. Den andra informationen består också av

ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna

revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identiﬁe-

ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning

är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och

att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna

kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo-

visning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka för-

mågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnan-

siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse

som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis-

ningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Dessutom:

– identiﬁerar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i

årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåt-

gärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbe-

vis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund

för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig

felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig

felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan

innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnan-

den, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

– skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll

som har betydelse för vår revision för att utforma gransknings-

åtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men

inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

– utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens upp-

skattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

– drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-

ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid

upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi

drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevi-

sen, om huruvida det ﬁnns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som

avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till bety-

dande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta

verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det ﬁnns en väsentlig

osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärk-

samheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredo-

visningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana

upplysningar är otillräckliga, modiﬁera uttalandet om årsredovis-

ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de

revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberät-

telsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett

bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

– utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland

upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovis-

ningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna

på ett sätt som ger en rättvisande bild.

– inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avse-

ende den ﬁnansiella informationen för enheterna eller affärsak-

tiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende

koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och

utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra

uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också

informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däri-

bland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi

identiﬁerat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp

alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt

oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att

eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi

vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi-

sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de

viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som

därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi

beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar

eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-

törens förvaltning för AFRY AB för år 2021 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-

get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och

verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

116 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

EKONOMISK REDOVISNING

Revisionsberättelse

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö-

pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och

att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de

åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras

i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att

med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelsele-

damot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

– företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

– på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre-

dovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använ-

der vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk

inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen

och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar

sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande

granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella

bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär

att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och

förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg

och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation.

Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna

åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande

om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens

förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har

vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av under-

lagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden för AFRY AB för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprät-

tats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi

är oberoende i förhållande till AFRY AB enligt god revisorssed i Sve-

rige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-

senliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns

en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsent-

liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten

i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16

kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval

av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät-

tad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om

en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revi-

sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnan-

siella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande

tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll

vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma

riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur

styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effek-

tiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en

utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens

och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk

validering av Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som innehåller Esef-

rapporten uppfyller den tekniska speciﬁkation som anges i kommis-

sionens delegerade förordning (EU) 2019/815 (Esef-förordningen)

och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med

den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande

och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-,

balans- och eget kapitalräkningar samt kassaﬂödesanalysen.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till AFRY ABs revisor

av bolagsstämman den 3 juni 2021. KPMG AB eller revisorer verk-

samma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2017.

Stockholm den 30 mars 2022

KPMG AB

Joakim Thilstedt

Auktoriserad revisor

117 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

HÅLLBARHETSNOTER

118 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Hållbarhetsnoter

Not H1: Om hållbarhetsredovisningen

Hållbarhet är en integrerad del av AFRYs vision, mission och strategi.

En vital del av vårt hållbarhetsarbete handlar om att skapa hållbara

lösningar i kunduppdragen. I tillägg till AFRYs hållbarhetsredovisning

2021 utgör därför hållbarhetsinformation till stor del en integrerad

del av årsredovisningen.

På följande sidor presenteras kompletterande hållbarhetsin-

formation, exempelvis bakgrundsinformation till redovisningen,

information om intressentdialoger, väsentlighetsanalys, hållbar-

hetsdata och GRI-index. AFRY publicerar årligen en hållbarhets-

redovisning, den föregående redovisningen, gällande 2020 års

räkenskapsår, publicerades i april 2021.

AFRYs hållbarhetsredovisning för räkenskapsåret 2021 är upp-

rättad i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Standards:

Core option. Hållbarhetsredovisningen omfattar AFRY-koncernens

bolag enligt samma principer som för den ﬁnansiella redovisningen.

Redovisningsprinciperna i GRI Standarder har använts för att deﬁ-

niera redovisningens innehåll.

Statistik avseende anställda har sammanställts av HR-funktio-

nen från HR-systemet och avser siffror per 31 december 2021 för

samtliga bolag i koncernen om inget annat anges.

Hållbarhetsredovisningen, som även överensstämmer med

AFRYs lagstadgade hållbarhetsrapport enligt ÅRL 6 kap, omfattas

av sidorna 6-7 (hållbarhetsmål), 10-11 (affärsstrategi), 12-13 (vär-

deskapande), 20-21 (bidrag till de Globala målen), 24-25 (ledande

inom hållbara lösningar), 30-33 (attraktiv arbetsgivare), 47-48

(styrelsen rapport om internkontroll kopplat till hållbarhet), 59-62

(risker kopplade till miljö och klimat, korruption, mänskliga rättig-

heter samt medarbetare)samt 118-135 (hållbarhetsnoter). Se även

innehållsförteckningen. Hållbarhetsredovisningen enligt GRI Stan-

darder har granskats av en extern part. Se revisors rapport över

översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen och yttrande

om den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidan 136.

Förändringar jämfört med föregående år

Inga väsentliga förändringar har gjorts i företagets storlek, organi-

sation, ägarskap eller leverantörskedja under året. Innehållet i årets

redovisning har fastställts baserat på resultatet från den väsentlig-

hetsanalys som genomfördes under hösten 2020. Redovisad håll-

barhetsinformation och data gäller för hela koncernen och gäller per

31 december 2021 om inget annat anges. Inom ramen för uppdate-

ring av bolagets klimatmål har en omfördelning gjorts avseende vilka

utsläpp som faller under respektive Scope enligt Greenhouse Gas

Protocol, där utsläpp från privatägda bilar och hyrbilar ﬂyttas från

Scope 1 till Scope 3. I övrigt har inga större förändringar gällande

redovisningens avgränsningar eller omräkningar skett.

Kontaktperson

Frågor om hållbarhetsrapporten ställs till: Strategi- och hållbarhets-

direktör Henrik Tegnér telefon: +46 10 505 00 00.

Innehåll

Not H1 Om hållbarhetsredovisningen 118

Not H2 Ansvar och styrning 119

Not H3 Riskhantering 120

Not H4 Visselblåsarfunktion, utredningar

och åtgärder 120

Not H5 Hållbarhetsmål och utfall 120

Not H6 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 121

Våra lösningar

Not H7 Hållbara lösningar 123

Not H8 Accelerera hållbarhetsomställningen 123

Vår verksamhet

Not H9 God affärsetik 124

Not H10 Kundansvar 125

Not H11 Partneransvar 125

Not H12 Informationssäkerhet och dataintegritet 125

Not H13 Egen klimatpåverkan 125

Våra medarbetare

Not H14 Fysiskt och psykiskt välbeﬁnnande 128

Not H15 Mångfald, jämställdhet och inkludering 130

Not H16 Attrahera och behålla talanger 131

Övrig information

Not H17 Direkt ekonomiskt värde och skatt 131

Not H18 Strategiska partnerskap och

samhällsengagemang 132

Not H19 Länder där AFRY har kontor och projekt 132

GRI-index 133

TCFD-index 135

Revisionsuttalande 136

Not H2: Ansvar och styrning

Inom AFRY ﬁnns ett tydligt uttalat ansvar för hållbarhet och områ-

dets styrning är förankrat på högsta ledningsnivå. Det ger oss goda

möjligheter att kraftfullt föra ut affärsstrategins grundkomponent –

hållbarhet – i hela organisationen.

Integrerat hållbarhetsarbete

Ytterst ansvarig för AFRYs hållbarhetsarbete är VD och koncernchef

Jonas Gustavsson. Det strategiska ansvaret för AFRYs hållbarhets-

arbete har strategi- och hållbarhets direktör Henrik Tegnér som sedan

1 januari 2022 ingår i koncernledningen. Till sitt stöd har strategi- och

hållbarhets direktören en stab. Hållbarhet är en integrerad del i kon-

cernledningens arbete och hållbarhetsfrågor diskuteras kontinuerligt.

Hållbarhetsfrågorna får därmed prioritet tidigt i affärsprocessen.

För AFRY är hållbarhet affärskritiskt, vilket återspeglas av att

hållbarhetsstrategin är integrerad i affärsstrategin. Detta skapar

goda förutsättningar för organisationen att använda hållbarhetskri-

tiska aspekter som exempelvis värdeskapande, etiskt engagemang

och åtagande, samt att vara en attraktiv arbetsgivare för att skapa

värde för AFRY, våra kunder och samhället. Läs mer om AFRYs stra-

tegiska plattform på sidorna 10-11 samt om vårt hållbarhetsramverk

på sidorna 24-25.

AFRYs styrelse inkluderar hållbarhetsfrågor i den övergripande

beslutsprocessen och hållbarhetsarbetet är även integrerat i beﬁnt-

liga stabsfunktioner, vilka ansvarar för genomförandet inom sina

respektive funktioner. Divisionscheferna ansvarar för att utveckla

och driva hållbarhetsarbetet i sina verksamheter samt i alla sina

kunduppdrag via konsulterna och har kontaktpersoner för hållbar-

hetsrelaterade frågeställningar beroende på lokala behov.

Under året har en ny styrkommitté, Sustainability Committee, eta-

blerats på koncernnivå med syftet att följa upp beslutade hållbarhets-

relaterade aktiviteter samt att förbereda för nya aktiviteter som sedan

beslutas av koncernledningen. AFRYs strategi- och hållbarhets-

direktör är ordförande för kommittén och övriga stående medlemmar

är VD och koncernchef, chefsjurist, HR-direktör, ekonomi- och ﬁnans-

direktör, kommunikationsdirektör samt chefen för hållbarhetsstaben.

Övriga intressenter bjuds in vid behov. Sustainability Committee har

haft sex möten under 2021.

Global Compact och Agenda 2030 är basen

AFRYs hållbarhetsarbete grundas på de tio principerna från UN Glo-

bal Compact inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-

korruption, och rapportering om arbetet och framstegen görs årligen

till FN. Agenda 2030 och FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling

har bidragit till en ökad efterfrågan på lösningar och tjänster som

svarar upp mot samhällsutmaningarna och har därmed påverkat

AFRYs affärsutveckling. Under 2021 har koncernledningen accepte-

rat rekommendationer om klimatrelaterade ﬁnansiella upplysningar

som har tagits fram av en branschledd arbetsgrupp, Task Force on

Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). TCFD:s rekommenda-

tioner omfattar styrning, strategi, riskhantering, mål och mätetal och

syftar till att vägleda organisationer i att identiﬁera sina klimatre-

laterade risker och möjligheter. Arbetet att implementera TCFD:s

rekommendationer har påbörjats och kommer fortskrida stegvis.

Ramverk och riktlinjer som AFRY följer och inspireras av är:

– UN Global Compact

– FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling (Agenda 2030)

och Parisavtalet

– OECD:s riktlinjer för multinationella företag

– ILO:s åtta kärnkonventioner

– FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter

(UNGP)

– Transparency Internationals korruptionsindex

– Equator Principles (EP)

– International Finance Corporation (IFC) Performance Standards

– Principles for Responsible Investment (PRI)

– 1.5°C Business Playbook (Exponential Roadmap Initiative)

– Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD)

– GRI Standarder

– Greenhouse Gas Protocol

Code of Conduct

AFRYs Code of Conduct bygger på UN Global Compacts tio princi-

per och är en sammanställning av de åtaganden, regler och riktlinjer

som utgör grunden för vår verksamhet. Den deﬁnierar de normer och

värderingar som ligger till grund för hur vi bedriver affärsrelationer

med kunder, affärspartner, medarbetare och andra intressenter. Vår

Code of Conduct omfattar samtliga anställda i alla länder samt

koncernens styrelse. Under 2020 lanserades en obligatorisk e-ut-

bildning för alla anställda om AFRYs Code of Conduct, läs mer på

sidan 120.

AFRY förväntar sig att alla affärspartner – inklusive leverantörer,

underleverantörer, joint venture partners och företrädare – följer

principer som är förenliga med AFRYs Code of Conduct. Under 2020

uppdaterade vi vår Code of Conduct för affärspartners, Business

Partner Criteria, och under 2021 följde vi upp med en e-utbildning

som syftar till att tillgängliggöra kraven i Business Partner Criteria.

Hållbarhetspolicy

AFRYs hållbarhetspolicy antogs i december 2020 och gäller hela

koncernen. Policyn ämnar spegla den nya affärsstrategin och vår

ökade ambition inom hållbarhet samt förstärker hur verksamheten

ska drivas i linje med 1,5-gradersmålet och Agenda 2030. Poli-

cyn innehåller bland annat: att verksamheten ska ha ett holistiskt

förhållningssätt i kunduppdrag, affärs- och strategiutveckling,

partnerskap och samverkan med civilsamhället; att hållbarhets-

relaterade risker och möjligheter ska identiﬁeras och hanteras i

anbudsskedet; att vi ska verka för ökad medvetenhet och kompe-

tens för alla medarbetare om hur de bidrar till ökad hållbarhetspre-

standa genom sina uppdrag; att hållbarhetsaspekter ska identiﬁeras

och integreras i uppdragen; att försiktighetsprincipen ska tillämpas;

samt att vi aktivt ska söka ut transformativa och innovativa upp-

drag som accelererar hållbarhetsomställningen.

Eftersom ämnet hållbarhet är brett, spelar dock samtliga kon-

cerngemensamma policyer en viktig roll för AFRYs hållbarhetspre-

standa, exempelvis AFRYs Code of Conduct samt policyerna för

kvalitet, miljö och arbetsmiljö samt etik och compliance.

Ledarskap och kultur

AFRY har en stark värdegrundsbaserad kultur baserat på våra

kärnvärderingar Brave, Devoted Team players där hållbarhet och

ansvarsfullt företagande är viktiga ledmotiv för medarbetare. Samt-

liga chefer i koncernen har ett särskilt ansvar att leva upp till de

värderingar och principer som beskrivs i vår Code of Conduct samt

att säkerställa att medarbetare har förstått koden och att den är

efterlevd inom deras ansvarsområden. Att agera som en god förebild

är en del av AFRYs ledarskapskriterier ”brave leadership”. Samtliga

chefer är också ansvariga att ta hänsyn till relevanta mål, risker och

möjligheter kopplat till hälsa, säkerhet, miljö och kvalitet vid plane-

ring och uppföljning av deras affärsenhet eller funktion. Hur med-

arbetare upplever kulturen på AFRY följs upp genom regelbundna

medarbetarundersökningar. På frågan om medarbetaren anser att

AFRY’s anställda agerar enligt företagets värderingar så svarade 82

procent positivt.

Utbildning

AFRYs hållbarhetsarbete bygger på att alla medarbetare förstår

hur integreringen av hållbarhetsaspekter är relevant för dem i deras

dagliga arbete och hur de ska hantera situationer som uppstår och

samtliga medarbetare ska genomföra en obligatorisk utbildning i

AFRYs Code of Conduct. Vid årets slut hade 97 procent genomgått

utbildningen, se även tabellen på nästa sida. Riktade utbildningsin-

satser hålls löpande för att utveckla förståelsen för korruptions-

risker och andra hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter bland

särskilda delar av verksamheten. Under året har även ett nytt

koncernövergripande program för utbildning i hållbarhet utveck-

lats som ett led i att transformera företaget och säkra att samtliga

medarbetare har grundkunskap i hållbar utveckling, hur relevanta

hållbarhetsaspekter kan identiﬁeras i deras uppdrag samt förståelse

för AFRYs hållbarhetsarbete, läs mer på sidan 123.

119 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Introduktion till AFRYs hållbarhetsarbete och Code of Conduct

utgör även en väsentlig del av AFRYS introduktion för nyanställda

samt i koncernens ledarskapsutbildningar. Under 2021 har vi adderat

kunskapshöjande fördjupningskurser inom dataskydd och informa-

tionssäkerhet. I introduktionen för nyanställda är det obligatoriskt

för alla nya medarbetare att genomföra Gapminders test över FN:s

globala mål.

Utbildning i AFRYs Code of Conduct

Chefer Konsulter

Administrativ

personal Totalt

Antal Procent Antal Procent Antal Procent Antal Procent

Sverige  ,   ,  ,   ,

Finland  ,   ,  ,   ,

Schweiz  ,  ,  ,  ,

Norge  ,  ,  ,  ,

Danmark  ,  ,  ,  ,

Övriga  ,   ,  ,   ,

Totalt   ,   ,  ,   ,

Tillsvidareanställda som har genomfört den obligatoriska e-utbildningen om

AFRYs Code of Conduct.

Ledningssystem

AFRY har ett övergripande ledningssystem med policyer, direktiv och

processer som gäller hela verksamheten och policyerna godkänns

årligen av styrelsen. Vår Code of Conduct samt våra viktigaste

policyer ﬁnns tillgängliga på webbplatsen, afry.com. Ledningssys-

temet är certiﬁerat enligt ISO 9001 Kvalitet, ISO 14001 Miljö samt

ISO 45001 Arbetsmiljö. 82 procent av AFRYs verksamhet täcks av

ISO 9001 certiﬁkatet, 78 procent av ISO 14001 certiﬁkatet och 78

procent av ISO 45001 certiﬁkatet. De legala enheter som omfat-

tas listas i certiﬁkatens appendix. Certiﬁkaten ﬁnns tillgängliga på

webbplatsen, afry.com.

Ledningssystemets implementering och effektivitet följs upp i

det koncernövergripande interna kvalitetsrevisionsprogrammet, där

det ﬁnns en övergripande treårsplan och där en mer detaljerad plan

tas fram varje år. Under 2021 gjordes i detta program 30 projektre-

visioner och 35 revisioner av management- och supportprocesser.

Revisionsprogrammet inkluderar även miljö och arbetsmiljö och är i

linje med ISO 9001, 14001, 45001. Summeringen av resultatet rap-

porteras till koncernledningen.

Not H3: Riskhantering

Det pågår kontinuerligt ett arbete med att identiﬁera och hantera

risker i verksamheten. Läs mer om risker och riskhantering på sidorna

59-62 och om internkontroll på sidorna 47-48.

Styrning

Under hösten 2019 initierades AFRYs organisering av Governance,

Risk och Compliance (GRC). I maj 2020 etablerades en styrkommitté

på koncernnivå för att samordna GRC-arbetet: GRECS (Gover-

nance, Risks, Ethics, Compliance och Sustainability), läs mer i avsnitt

internkontroll på sidan 47. GRECS höll fyra möten under 2021 med

fördjupningar i bland annat i Enterprise Risk Management, data-

skydd, ramverket för styrdokument, arbetsmiljö, informationssäker-

het, TFCD:s rekommendationer samt uppföljning av hållbarhetsmå-

len. Arbetet inom GRC har fortsatt att stå i fokus under 2021 och har

ytterligare förstärkts genom tillsättande av nya roller som informa-

tionssäkerhetsansvarig, dataskyddsansvarig och säkerhetsskydds-

ansvarig för Norden.

Riskbedömning

AFRY har implementerat utvärderings- och ledningsprocesser som

omfattar bolagets operationella verksamhet och uppdragsspeci-

ﬁka riskbedömningar för hantering av risker i uppdrag. En central

utvärderingsprocess i anbudsskedet är Code of Conduct Assess-

ment-processen som lanserades i 2020. Code of Conduct Assess-

ment-processen återspeglar AFRYs Code of Conduct och därmed

även UN Global Compacts tio principer. Processen inkluderar försik-

tighetsprincipen samt en bedömning utifrån 1,5-gradersmålet samt

Agenda 2030. Alla anbud som ska godkännas av en Business Area-

chef eller på högre nivå enligt attestordningen (högriskuppdrag)

måste innan anbud genomföra en Code of Conduct Assessment.

Bedömning av korruptionsrisken är mer eller mindre förekommande i

samtliga uppdrag som analyseras av Compliance & Ethics funktio-

nen inom ramen av Code of Conduct Assessment-processen. Under

året har Group Legal-funktionerna Compliance & Ethics och Risk &

Security hjälpt affärsverksamheten med över 90 riskbedömningar i

samband med anbud. Dessa riskbedömningar har en global täckning

som återspeglar AFRYs internationella verksamhet.

Uppföljning

Hur AFRY efterlever Code of Conduct Assessment-processen

utvärderas löpande inom ramen för det koncernövergripande interna

kvalitetsrevisionsprogrammet. Eventuella avvikelser rapporteras

till riskansvarig, ansvarig för affären samt till divisionens kvalitets-

funktion för uppföljning. 2021 års kvalitetsrevisioner visar att för 84

procent av de uppdrag där detta granskats kunde det bekräftas att

de föregicks av riskbedömningar enligt den riskhanteringsprocess

som gällde då uppdraget startades. Ett systemstöd rullades ut i

början av 2021 i det nya koncernövergripande CRM-systemet för

uppföljning av riskbedömningar för högriskuppdrag. Sedan lanse-

ringen av Code of Conduct Assessment-processen har Compliance

& Ethics-funktionen konsulterats gällande compliancefrågor inom

ramen för anbud i genomsnitt 30 gånger per kvartal att jämföras

med 28 konsultationer för 2020.

Not H4: Visselblåsarfunktion, utredningar och åtgärder

AFRY uppmanar samtliga medarbetare att rapportera oetiskt

beteende, misstänkta överträdelser mot lagar, regler eller före-

skrifter samt brott mot vår Code of Conduct. Ett koncerngemen-

samt visselblåsningsverktyg ”Listen Up” har tillgängliggjorts för

hela koncernen och för externa parter via hemsidan. Alla rapporter

i denna kanal mottas av Chief Compliance & Ethics Ofﬁcer som

också beslutar om hantering av rapporten och uppföljning. Sedan

2020 görs en integrerad rapportering av samtliga visselblåsningar,

complianceärenden och säkerhetsincidenter som har hanterats av

säkerhets- och complianceteamen. I tabellen nedan presenteras

antalet internärenden som rapporterats.

Inrapporterade internärenden

Typ av ärende Antal fall

Säkerhetsincident 

HR-ärende 

Regelefterlevnadsbrott 

Intressekonﬂikt 

Oegentligheter av tredje part 

Sociala aspekter 

Totalt 

Not H5: Hållbarhetsmål och utfall

AFRY har ett antal koncernövergripande hållbarhetsmål som ligger

till grund för styrning av verksamheten. Målen reviderades under

2020 för att bättre anpassas till den nya strategin och resultatet

från den väsentlighetsanalys som genomfördes under 2020, läs mer

om målen på sidan 7 och om väsentlighetsanalysen på sidan 121.

Under 2021 reviderades AFRYs klimatmål i linje 1,5-gradersmålet.

AFRYs hållbarhetsmål och utfall för nyckelindikatorer presenteras i

tabellen på nästa sida. Läs mer om respektive område i de kom

mande avsnitten.

HÅLLBARHETSNOTER

120 Års- och hållbarhetsredovisning 2021Års- och hållbarhetsredovisning120

AFRYs hållbarhetsmål och utfall

Hållbarhetsmål Utvalda nyckelindikatorer   Läs mer

Öka den nettopositiva påverkan

genom våra kunduppdrag för att

accelerera hållbarhetsomställningen

• Medarbetarnas medvetenhet om sitt bidrag till att acce-

lerera hållbarhetsomställningen genom sina uppdrag eller

dagliga arbete

• Utbildning i hållbarhet (per den 28 februari 2022, utbildningen

lanserades den 14 januari 2022)

• Andel taxonomi-deﬁnierad omsättning (s.k. eligibility)

%

%

%

%

–

Sidan 

Halvera CO₂-utsläppen till 2030 och

uppnå nettonoll utsläpp till 2040

• Absoluta utsläpp (ton CO₂)

• Utsläppsintensitet (kg CO₂/medarbetare)

• Genomsnittlig utsläppsnivå för företagsbilar (g CO₂/km)

 





 





Sidan 

Öka inkludering och mångfald av

bakgrund och kultur, inklusive att

uppnå könsbalans bland alla med-

arbetare (40% kvinnliga ledare

till

2030)

• Kvinnliga medarbetare

• Kvinnliga ledare

• Medarbetarnas upplevelse av lika möjligheter för alla

• Medarbetarnas upplevelse av att den närmsta chefen före-

språkar mångfald och inkludering på ett aktivt sätt

,%

,%

%

%

,%

,%

%

%

Sidan 

Säkra medarbetarnas hälsa på jobbet

samt balans mellan arbete och fritid

• Organisational and Social work environment Index (OSI)

• Lost Time Injury (LTI)

• Sjukfrånvaro





,%





,%

Sidan 

Skapa förutsättningar för modigt

ledarskap

• Ledarskapsindex

• Attraktiv arbetsgivarindex









Sidan 

Öka medarbetarengagemanget • Engagemangsindex

  Sidan 

Öka kundnöjdheten Planerad utrullning av systemstöd för uppföljning i CRM-sys-

temet under 2022

– – Sidan 

Säkerställa etisk verksamhet • Utbildning i AFRYs Code of Conduct

• Medarbetarnas upplevelse av att närmsta chefen föregår

med gott exempel

,%

%

,%

%

Sidan 

Basår 2019. Avser CO₂-utsläpp från vår egen verksamhet (tjänsteresor och energiförbrukning i kontorslokaler).

Bland tillsvidareanställda.

LTI (Lost Time Injury), antal arbetsrelaterade olyckor med frånvaro längre än en dag från och med dagen efter olyckan.

Utfall från den årliga medarbetarundersökningen.

Avser fordon i den svenska delen av verksamheten.

Hur vi för dialog och viktiga frågor

Intressentgrupp Hur vi för dialog Viktiga frågor

Kunder Kundmöten, projektmöten, uppföljningsintervjuer

efter projektets slut, webbplats, deltagande i kund-

event

Affärsetik, nöjdhet, upplevd kvalitet, priser, avtal,

upphandlingar, leveranser, hållbarhet där miljöpåverkan

inklusive klimatpåverkan har stor betydelse, hållbarhets-

kompetens hos konsulter, kvantiﬁering av klimatpåverkan

i anbudsskedet

Medarbetare Utvecklingssamtal, intranät, arbetsplatsträffar, kon-

ferenser, interna utbildningar, ledarskapsprogram,

nyhetsbrev

Trivsel, lön, affärsetik, arbetsmiljö och kompetensutveck-

ling, typ av uppdrag, hantering av uppdrag i branscher

med stor klimatpåverkan

Partners Planeringsmöten, projektmöten, webbplats Priser, avtal, affärsetik

Ägare Investerarträffar till exempel i samband med kvar-

talsrapporter, kapitalmarknadsdagar, årsstämma,

intervjuer, hemsida, informationsbrev

Tillväxt, lönsamhet, affärsetik, risk och styrning, hållbar-

het och makrotrender som drivkraft till lönsamhet och nya

affärsmöjligheter, hur det strategiska hållbarhetsarbetet

utvecklas

Leverantörer Leverantörsträffar, uppföljningsmöten, offertför-

frågningar och upphandlingar, intervjuer, enkäter

Avtalsförhandlingar, efterlevnad av vår Business Partner

Criteria

Media, studenter, myndigheter och orga-

nisationer, universitet och högskolor

Webbplats, mail, medverkan på konferenser, rådgiv-

ning i speciﬁka frågor

Frågor kring hur hållbarhetsarbetet utvecklas, erbjudande

och affär med koppling till klimatpåverkande branscher

Not H6: Intressentdialog och väsentlighetsanalys

Centralt för AFRYs hållbarhetsarbete är en nära dialog med våra

intressenter. Dialogen pågår löpande i alla projekt, möten och andra

kontakter som vi har med de viktigaste intressenterna. Hållbarhets-

frågorna är ofta en del av diskussionen, inte minst i samband med

kunduppdrag. I denna integrerade års- och hållbarhetsredovisning

beskrivs löpande hur AFRY tillmötesgår intressenternas krav och

förväntningar. Tabellen på denna sida listar våra viktigaste

intressenter, hur vi för en löpande dialog och vilka frågor de olika

intressenterna ser som viktigast. Dessa intressenter är betydelse-

fulla för AFRY, eftersom de har stor påverkan på bolaget och/eller

påverkas av bolagets verksamhet.

121 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Under 2020 genomförde AFRY en väsentlighetsanalys som inklude-

rade en intressentdialog, som komplement till den löpande dialogen.

Denna har legat till grund för att identiﬁera våra väsentliga hållbar-

hetsfrågor och vidareutvecklingen av vårt hållbarhetsarbete. Intres-

sentdialogen bestod av en enkät till såväl externa intressentgrupper

som samtliga medarbetare samt djupintervjuer med ledamöter i

styrelsen samt koncernledningen för att förstå hur intressenterna

prioriterar olika frågor relevanta för AFRYs hållbarhetsarbete. Totalt

besvarades enkäten av 5 887 personer, varav 5 601 var medarbetare.

Enkäten besvarades även av kunder, leverantörer, studenter, aktie-

ägare, investerare och intresseorganisationer. De hållbarhetsfrågor

som intressenterna ﬁck ta ställning till var:

– Hållbar och lönsam tillväxt

– Accelerera hållbarhetsomställningen

– Hållbara lösningar

– God affärsetik

– Kundansvar

– Partneransvar

– Egen klimatpåverkan

– Informationssäkerhet och dataintegritet

– Fysiskt och psykiskt välbeﬁnnande

– Attrahera och bibehålla talanger

– Mångfald, jämställdhet och inkludering

Utfallet från intressentdialogen, inklusive analysen av djupintervju-

erna med ledamöter i styrelsen samt koncernledningen och dialoger

med koncernledningen i sin helhet, ligger till grund för de hållbar-

hetsfrågor som AFRY deﬁnierat som väsentliga inom ramen för

väsentlighetsanalysen. Väsentlighetsprincipen har tillämpats genom

en sammanvägd bedömning av resultatet från intressentdialogen

tillsammans med en analys utifrån den påverkan som AFRY har på

omvärlden inom respektive hållbarhetsfråga. De mest väsentliga

hållbarhetsfrågorna enligt väsentlighetsanalysen är:

– God affärsetik

– Fysiskt och psykiskt välbeﬁnnande

– Hållbara lösningar

– Accelerera hållbarhetsomställningen

– Kundansvar

Resultatet från väsentlighetsanalysen presenteras i illustrationen

nedan. Avgränsningar för respektive hållbarhetsfråga beskrivs

löpande i redovisningen i kommande avsnitt.

Externa utvärderingar av vårt hållbarhetsarbete

Undersökningar och utvärderingar av vårt hållbarhetsarbete är

viktiga verktyg för kunder, investerare och övriga intressenter. AFRY

deltar, både frivilligt och på kundernas begäran, i ett ﬂertal under-

sökningar och utvärderingar av vårt hållbarhetsarbete. Under 2021

genomfördes en utvärdering av Ecovadis och AFRY tilldelades i juni

2021 nivån Platinum (betyg 73/100) i deras utvärdering av vårt håll-

barhetsarbete. Detta är den högsta nivån, vilket placerar oss bland de

översta 1 procenten av samtliga bolag som utvärderats av Ecovadis.

Betydelse för intressenter

Hög

Låg

Kritisk

Påverkan på samhället (miljömässig, social och/eller ekonomisk)

Väsentlighetsmatris

Rapportera

Informera

Rapportera och fokusera

Rapportera

Hållbar och

lönsam tillväxt

Accelerera

hållbarhets-

omställningen

Hållbara lösningar

God affärsetik

Kundansvar

Partneransvar

Egen klimatpåverkan

Informationssäkerhet

och dataintegritet

Fysiskt och psykiskt

välbeﬁnnande

Mångfald,

jämställdhet

och inkludering

Attrahera och

bibehålla talanger

HÅLLBARHETSNOTER

122 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

VÅRA LÖSNINGAR

AFRYs hållbara lösningar svarar upp mot de globala megatrenderna

samt samhällsutmaningar såsom klimatförändringarna, stigande

havsnivåer, ökande extrem fattigdom, förlust av biologisk mångfald

och ökande vattenstress. Detta sker genom våra kunduppdrag, det

vill säga genom leveranser av projekt, services, digitala lösningar

samt tvärfunktionella paketerade lösningar, koncept och utvalda

produkter som tar tillvara på digitaliseringens möjligheter. Vår Take-

off strategi (läs mer om denna på sidorna 10-11) pekar på att vi ska

vara ledande i hållbara lösningar för att öka vår positiva påverkan

och driva tillväxt samt för att hjälpa våra kunder uppnå sina hållbar-

hetsmål.

Med utgångspunkt i vår affär ﬁnns en stor möjlighet till tillväxt

inom segment som är kritiska för hållbarhetsomställningen och

som svarar upp mot samhällsutmaningarna. Vi fokuserar på fyra

transformativa segment som uppvisar stark och långsiktig tillväxt:

Infrastructure, Food & Life Science, Clean Energy och Bioindustry

(läs mer på sidan 15). EU:s Green Deal och taxonomi väntas även

rikta kapitalﬂöden och öka efterfrågan på lösningar som klassiﬁce-

ras som hållbara enligt taxonomin och till en början på lösningar som

har ett signiﬁkant bidrag till de två första målen om begränsning av

klimatförändringar samt anpassning till klimatförändringar.

Genom våra uppdrag har vi störst möjlighet till positiv påverkan

samt att bidra till omställningen till ett hållbart samhälle i linje med

1,5-gradersmålet och ett av AFRYs hållbarhetsmål är att öka den

nettopositiva påverkan genom våra kunduppdrag för att accelerera

hållbarhetsomställningen. AFRYs lösningar bidrar med värden som

exempelvis ökad energieffektivitet, ökad användning av förnybar

energi, resurseffektivitet, säkra arbetsplatser, förbättrad hälsa och

säkerhet, effektiviserade produktionsprocesser, cirkulära resursﬂö-

den, ökad tillgänglighet, ökad säkerhet i traﬁken, säkra och inklu-

derande samhällen samt förbättrad luft- och vattenkvalitet. Dessa

värden återspeglas i FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling och

på sidorna 20-21 presenteras vårt bidrag till Agenda 2030 utgående

från våra fyra deﬁnierade transformativa segment.

De väsentliga hållbarhetsfrågorna att leverera hållbara lösningar

samt att accelerera hållbarhetsomställningen berör påverkan från

våra uppdrag utifrån två dimensioner: dels genom att säkra att

hållbarhetsaspekter identiﬁeras och hanteras i de kunduppdrag som

genomförs för att maximera vår nettopositiva påverkan från de lös-

ningar som levereras och dels genom att aktivt söka ut affärsmöjlig-

heter, stärka vårt erbjudande och växa inom de transformativa seg-

menten genom innovation, framväxande teknologier och skalbara

lösningar som accelererar omställningen. Ett holistiskt synsätt, att

både positiv och negativ påverkan ska beaktas samt värdekedje-

perspektivet är centrala element för att kunna adressera hållbarhet

i våra uppdrag. Styrningen sker genom AFRYs affärsstrategi som är

fundamentet för AFRYs mission att accelerera omställningen till ett

hållbart samhälle, läs mer om denna på sidorna 10-11, samt om de

fyra deﬁnierade transformativa segmenten på sidorna 15-19. Vårt

hållbarhetsramverk består av pelarna: att leda genom gott exempel,

att transformera företaget samt att accelerera hållbarhetsomställ-

ningen genom att inta en ledande position inom de fyra transforma-

tiva segmenten. Läs mer om denna på sidorna 24-25. Styrning sker

även genom vår hållbarhetspolicy, se sidan 119, och inom ramen för

Code of Conduct Assessment-processen, läs mer på sidan 120.

Möjlighet att påverka

Hållbarhetsprestandan i våra uppdrag är beroende av vad kunden

deﬁnierar och beställer, och möjligheten att påverka tidigt i utveck-

lingsprocessen, redan i designfasen, är avgörande för att AFRY

ska kunna maximera goda värden och minimera negativ påverkan.

Genom förvärv av några av Nordens mest proﬁlerade design- och

arkitekturföretag samt ett stärkt erbjudande inom strategiska

rådgivningstjänster kommer vi tidigt in i våra kunders strategi- och

utvecklingsprocesser och kan leverera större värde och maximera håll-

barhetsprestandan på våra lösningar. Digitalisering är en viktig möj-

liggörare för ökad resurseffektivisering och cirkulära affärsmodeller

och genom att stärka vårt erbjudande inom digitalisering, se sidan 22,

kan vi än mer driva på omställningen genom hållbara digitala lösningar

inom de segment som står inför en omfattande digitalisering.

Not H7: Hållbara lösningar

Den andra pelaren i vårt hållbarhetsramverk, transformera företaget,

handlar om att fullt ut integrera hållbarhet i samtliga AFRYs uppdrag

för att skapa långsiktigt värde för kunder, för miljön och för samhäl-

let i stort. Detta ﬁnns uttalat i AFRYs hållbarhetspolicy att vi ska öka

våra medarbetares kunskap och medvetenhet om hur de kan bidra

till hållbarhet genom sitt dagliga arbete och genom uppdragen, att vi

ska utveckla lösningar och uppmuntra våra kunder att implementera

lösningar som bidrar till hållbarhetsomställningen och de Globala

Målen samt att försiktighetsprincipen ska tillämpas. Detta är kritisk

för att kunna öka den nettopositiva påverkan genom kundupp-

dragen. Code of Conduct Assessment-processen understödjer att

risker och möjligheter för potentiella uppdrag ska bedömas utifrån

UN Global Compacts tio principer, FN:s 17 globala mål för hållbar

utveckling samt 1,5-gradersmålet, läs mer om Code of Conduct

Assessment-processen på sidan 120.

Våra medarbetares medvetenhet om hur de bidrar till att accele-

rera hållbarhetsomställningen i samhället genom sina uppdrag följs

upp inom ramen för den årliga medarbetarundersökningen. 2021 års

medarbetarundersökning visar att 65 procent av de svarande sva-

rade positivt på frågan om de är medvetna om sitt bidrag till AFRYs

hållbarhetsprestanda genom sina uppdrag eller dagliga arbete samt

att 76 procent anser att AFRY arbetar för och uppmuntrar hållbar-

hetsfrågor.

Det nya koncernövergripande programmet för utbildning i hållbar-

het är en central del för att transformera företaget där den första

delen består av en obligatorisk e-utbildning som lanserades i januari

2022. Per den 28 februari 2022 hade 75 procent av samtliga medar-

betare genomfört utbildningen, se även tabellen nedan. Utrullningen

av e-utbildningen fortsätter under första halvan av 2022. Under

2022 ska nästa steg i utbildningsprogrammet genomföras av divi-

sionerna vilken kommer att bestå av fördjupande workshops inom

våra områden av djup sektorskompetens.

Utbildning i hållbarhet

Chefer Konsulter

Administrativ

personal Totalt

Antal Procent Antal Procent Antal Procent Antal Procent

Sverige  ,   ,  ,   ,

Finland  ,   ,  ,   , 

Schweiz  ,  ,  ,  ,

Norge  ,   ,  ,   ,

Danmark  ,  ,  ,  ,

Övriga  ,  ,  ,  ,

Totalt   ,   ,  ,   ,

Tillsvidareanställda som har genomfört den nya obligatoriska e-utbildningen i håll-

barhet. Utbildningen lanserades den 14 januari 2022. Utfall per 28 februari 2022.

Not H8: Accelerera hållbarhetsomställningen

Den tredje pelaren i AFRYs hållbarhetsramverk, att accelerera

hållbarhetsomställningen, handlar om att AFRY ska inta en ledande

position inom de fyra transformativa segmenten som uppvisar stark

och långsiktig tillväxt: Infrastructure, Food & Life Science, Clean

Energy och Bioindustry. Läs mer om de transformativa segmenten

på sidorna 24-25. AFRYs hållbarhetspolicy pekar på att vi aktivt

ska söka ut transformativa och innovativa uppdrag för att accele-

rera hållbarhetsomställningen. Det är inom de fyra transformativa

segmenten som vi ser stark och långsiktig tillväxt, och det är här vi

förväntar oss att se en ökad efterfrågan på skalbara, funktionsö-

vergripande och hållbara lösningar som möjliggörs av digitalisering.

Genom att kombinera våra design- och ingenjörslösningar inom våra

områden av djup sektorskompetens, ett stärkt digitaliseringserbju-

dande och hållbarhetsexpertis utvecklar vi skalbara lösningar som

123 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

accelererar omställningen. AFRY har tagit det strategiska beslu-

tet att från och med januari 2021 inte ta oss an några nya projekt

rörande nybyggda kolkraftverk. Vi kommer kontinuerligt att utvär-

dera vår positionering och fatta strategiska beslut inom områden

av vår verksamhet där vi har störst påverkan eller med komplexa

överväganden för att öka vår nettopositiva påverkan.

EU:s taxonomi

I juli 2020 trädde EU:s taxonomi i kraft, vilket innebär att ett gemen-

samt klassiﬁceringssystem för miljömässigt hållbara investeringar

och ﬁnansiella produkter nu ﬁnns inom EU. AFRY är verksamt inom

många av de makrosektorer som omfattas av EU:s taxonomi och

genom djup sektorkunskap och ett tjänsteutbud inom ﬂera av de

ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin är vi positione-

rade som möjliggörare för våra kunder för att bidra till att accelerera

hållbarhetsomställningen. EU:s taxonomi kommer att understödja

vårt arbete med att förstå vilka tjänster och uppdrag som accele-

rerar hållbarhetsomställningen samt att mäta hur stor andel av vår

affär som är deﬁnierad i och är förenlig med taxonomiförordningen

för att fortsatt kunna utveckla vår affär och förstå vår påverkan.

Enligt Artikel 8 i taxonomiförordningen och de underliggande

delegerade akterna ska AFRY redovisa andel taxonomi-deﬁnierade

aktiviteter (s.k. eligibility) utifrån omsättning, kapitalutgifter och

driftsutgifter för verksamhetsår 2021. Av de sex miljömålen som

innefattas i taxonomin ﬁnns detaljerade riktlinjer till en början för de

första två miljömålen om begränsning av klimatförändringar samt

anpassning till klimatförändringar. Dessa riktlinjer ligger till grund

för AFRYs bedömning av andel taxonomi-deﬁnierade aktiviteter, se

tabellen nedan. Funktionerna Group Sustainability, Group Accoun-

ting och Group Controlling har ansvarat för processen att analysera

taxonomin samt att beräkna hur stor andel av verksamheten som

omfattas av taxonomiförordningen. AFRYs verksamhet träffas

genom att vi via våra uppdrag möjliggör för våra kunder att genom-

föra ekonomiska aktiviteter som ingår i taxonomin. Vår analys visar

att andelen av vår omsättning som associeras med taxonomi-de-

ﬁnierade aktiviteter primärt ﬁnns inom uppdrag inom fastigheter,

väg- och järnvägsinfrastruktur, elproduktion- och distribution,

vatten och avloppsvatten samt koldioxidsnål transportteknik.

Under 2022 fortsätter arbetet med att utveckla processer och

systemstöd för att följa upp och redovisa andel taxonomi-deﬁnie-

rade (s.k. eligibility) och taxonomi-förenliga aktiviteter (s.k. align-

ment). I detta arbete kommer de tillkommande delegerade akterna

samt de tekniska granskningskriterierna att beaktas.

Andel av verksamheten som omfattas av taxonomiförordningen

Andel taxonomi-deﬁnierade

aktiviteter (s.k. eligible) (%)

Andel aktiviteter som ej

deﬁnierats i taxonomin

(s.k. non-eligible) (%)

Omsättning  

Kapitalutgifter

 

Driftsutgifter

 

Innefattar: materiella anläggningstillgångar, internt upparbetade immateriella

tillgångar, förvaltningsfastigheter, jordbruk samt leasing.

Innefattar: ej aktiverade kostnader för forskning och utveckling, fastighetsre-

novering, kortfristig leasing, underhåll och reparation samt underhåll av materiella

anläggningstillgångar.

Beräkningsmetoder för nyckelindikatorer

Omsättning

Genom våra tjänster och lösningar möjliggör vi för våra kunder att

genomföra aktiviteter som deﬁnierats i taxonomin. AFRYs omsätt-

ning från uppdrag som associeras med ekonomiska aktiviteter i

taxonomin ses som taxonomi-deﬁnierade. Våra uppdrag klassi-

ﬁceras i våra verksamhetssystem med sektor och subsektor. En

mappning har gjorts mellan denna klassiﬁcering och de ekonomiska

aktiviteterna i taxonomin. I denna process har ett antal av subsek-

torerna genomgått en djupare analys för att bedöma hur stor andel

av omsättningen som är deﬁnierad i taxonomin. I denna process har

försiktighetsprincipen tillämpats. Andelen av AFRYs omsättning

som är taxonomi-deﬁnierad baseras på summan av omsättningen

från uppdrag som mappats som taxonomi-deﬁnierade och AFRYs

totala omsättning. Dataunderlaget som använts för beräkningarna

täcker 92 procent av AFRYs totala omsättning på grund av insam-

lingstekniska begränsningar.

Kapital- och driftsutgifter

Ekonomiska aktiviteter relaterade till kapital- och driftsutgifter, som

de är deﬁnierade i taxonomin, är begränsade för AFRYs affärsverk-

samhet då AFRY inte har några väsentliga investeringar kopplade till

andelen taxonomi-deﬁnierad omsättning. Vid beräkning av taxono-

mi-deﬁnierade kapital- och driftsutgifter har försiktighetsprincipen

antagits och endast för verksamheten materiella kostnader har

inkluderats. Andelen taxonomi-deﬁnierade kapital- och driftsutgif-

ter har analyserats utifrån deﬁnierade redovisningsstandarder samt

de kostnader som deﬁnierats i taxonomiförordningen. Kapitalutgif-

ter som har analyserats innefattar: materiella anläggningstillgångar,

internt upparbetade immateriella tillgångar, förvaltningsfastigheter,

jordbruk samt leasing. För AFRY består majoriteten av taxonomi-de-

ﬁnierade kapitalutgifter av leasingkontrakt avseende elbilar. Drifts-

utgifter som har analyserats innefattar: ej aktiverade kostnader för

forskning och utveckling, fastighetsrenovering, kortfristig leasing,

underhåll och reparation samt underhåll av materiella anläggnings-

tillgångar. Inga materiella taxonomi-deﬁnierade driftsutgifter har

identiﬁerats utifrån taxonomins rådande deﬁnition.

VÅR VERKSAMHET

Vår verksamhet ska bedrivas enligt högt uppsatta principer gällande

affärsetik, kund- och partneransvar, informationssäkerhet och

dataintegritet, klimatpåverkan från affärsresor och energianvänd-

ning i kontor samt skattepraxis.

Not H9: God affärsetik

Den väsentliga hållbarhetsfrågan om god affärsetik omfattar

ansvarsfullt företagande som inkluderar områden som antikorrup-

tion och mänskliga rättigheter, både i den egna verksamheten samt

i relation till våra kunder, affärspartners, medarbetare och andra

intressenter. Stödet för detta ﬁnns framförallt i AFRYs Code of

Conduct och Business Partner Criteria men även i kompletterande

policyer, riktlinjer och utbildningar. Läs mer om vår Code of Conduct

och utbildning på sidan 119.

Ett av AFRYs hållbarhetsmål är att säkerställa etisk verksamhet.

Vi följer upp detta mål bland annat genom att följa andelen medar-

betare som genomfört den obligatoriska e-utbildningen om AFRYs

Code of Conduct, läs mer om utfallet på sidan 120. Inom ramen för

medarbetarundersökningen inkluderas en fråga om huruvida med-

arbetaren anser att ens team säkerställer att vår Code of Conduct

efterlevs och 86 procent svarade positivt på frågan i den senaste

medarbetarundersökningen. Riktade frågor ﬁnns även inom ramen

för AFRYs verktyg för utvecklingssamtal, Career Model. 88 procent

av medarbetarna bedömde under året att de visar integritet och

följer AFRYs Code of Conduct via Career Model.

Målet följs även upp genom efterlevnad av Code of Conduct

Assessment-processen, se sidan 120, samt hur stor andel av affärs-

partners som har identiﬁerats som högrisk har genomgått lämplig

due diligence.

Antikorruption

Inom AFRY råder nolltolerans mot korruption och andra former av

konkurrenshämmande aktiviteter som bedrägeri vilket regleras i

vår policy för etik och compliance och Code of Conduct samt vårt

antikorruptionsdirektiv och andra riktlinjer för förebyggande åtgär-

der. Uppdrag med risker kopplade till korruption identiﬁeras inom

ramen för Code of Conduct Assessment-processen, läs mer på sidan

120. För att bedöma korruptionsrisken i länder där vi är verksamma

används ett riskhanteringsverktyg som är anpassat för AFRY. Nya

medarbetare utbildas i antikorruption och förebyggande av intres-

sekonﬂikter genom obligatoriska utbildningar. Samtliga medlemmar

HÅLLBARHETSNOTER

124 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

i koncernledningen har genomgått e-utbildningen om AFRYs Code

of Conduct vilken innehåller utbildning i antikorruption, läs mer på

sidan 119. Läs mer i riskavsnittet på sidan 61 om korruptionsrisker

samt i tvistavsnittet på sidan 111. Se även Not H4: Visselblåsarfunk-

tion, utredningar och åtgärder.

Mänskliga rättigheter

AFRY värnar om de mänskliga rättigheterna och vi tillämpar FN:s

vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter vilket

reﬂekteras i vår policy för etik och compliance, i vår Code of Con-

duct och i vårt Human Rights & Modern Slavery Statement. Under

året publicerade vi även en People policy där respekt för mänskliga

rättigheter utgör fundamentet. Rätten till integritet och privatliv är

fundamentala mänskliga rättigheter som AFRY arbetar aktivt med i

verksamheten. Under året anställdes en dataskyddsansvarig för att

förstärka arbetet och relevanta utbildningar, riktlinjer och processer

uppdaterades. Risken för brott mot övriga mänskliga rättigheter

inom ramen för vår egen verksamhet bedöms vara relativt liten då

AFRY är ett tjänsteföretag som inte har någon produktionsverk-

samhet. Frågan kan vara aktuell i samband med våra anställdas

rättigheter i vissa länder där skyddet för mänskliga rättigheter

anses svagt och i vissa typer av uppdrag. För AFRY är det viktigt

att internationella riktlinjer följs. I den mån vi kan påverka förordar vi

Equator Principles och IFC Performance Standards. När tillämpbart

används resultatet från genomförd Environmental and Social Impact

Assessment (ESIA) som grund vid projektplanering. Uppdrag med

risker kopplade till mänskliga rättigheter identiﬁeras inom ramen

för Code of Conduct Assessment-processen, läs mer på sidan 120.

Läs mer i riskavsnittet på sidan 61 om risker kopplade till mänskliga

rättigheter.

Not H10: Kundansvar

AFRY tar också ett aktivt ansvar för val av kunder och vill agera som

ett föredöme och påverka kunderna så långt det går i en hållbar rikt-

ning. Vi förväntar oss att våra kunder lever efter samma etiska prin-

ciper inklusive mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikor-

ruption. Genom att påverka kunderna i en hållbar riktning eller avstå

från uppdrag med kunder som inte lever upp till våra värderingar

genom exempelvis att bidra till otillbörlig påverkan på miljö, sam-

hälle eller individ dels genom sin egen verksamhet eller genom sina

produkter eller tjänster kan AFRYs positiva påverkan på samhället

bli stor. Ett aktivt ställningstagande säkerställs exempelvis genom

genomförande av lämplig due diligence på högrisk kunder, vilket sker

inom ramen för Code of Conduct Assessment-processen som bygger

på UN Global Compacts tio principer samt genom vår hållbarhetspo-

licy, se sidan 120.

Not H11: Partneransvar

AFRY tar ett aktivt partneransvar vilket positivt påverkar de bran-

scher och sammanhang där vi verkar. Styrningen av partneransva-

ret sker genom AFRYs Business Partner Criteria som bygger på UN

Global Compacts tio principer. Denna uppdaterades under 2020 och

kompletterades under 2021 med en utbildning. Business Partner Cri-

teria säkerställer att AFRYs krav på affärsetik, hälsa och säkerhet,

miljöansvar, mänskliga rättigheter och informationssäkerhet är tyd-

liga för alla våra samarbetspartners. Business Partner Criteria ska

biläggas till alla AFRYs avtal med underkonsulter, leverantörer och

samarbetspartners. AFRY tvekar inte att avbryta ett samarbete om

någon partner inte respekterar och lever upp till våra kriterier. AFRY

tillämpar en riskbaserad partneranalys för att utvärdera partners

kopplade till projekt och transaktioner som medför höga risker. Detta

är integrerat i Code of Conduct Assessment-processen.

Under 2021 har inköpsprocessen uppdaterats med bland annat

ett nytt Sourcing Directive som ersätter den tidigare inköpspolicyn.

Utvärdering och val av leverantörer ska göras utifrån en samman-

vägd bedömning av miljö- och klimatpåverkan, kvalitet, kostnader

och sociala aspekter, där Business Partner Criteria är ett grundkrav.

Som tjänsteleverantör av ingenjörs- och designlösningar utgörs

merparten av våra inköp av kontorsutrustning, Facility Manage-

ment-tjänster, IT-utrustning, licenser och resor, samt tjänster. Vi

får leveranser från ett 30-tal prioriterade leverantörer av produkter

och tjänster relaterade till kontorsdrift, resor, IT- och kommunika-

tion, företagshälsovård och arbetskläder, med vilka vi har ramavtal.

Under 2021 uppgick inköpssumman till omkring 2 200 MSEK. AFRYs

största leverantörer ﬁnns i Sverige, däribland Microsoft, Tieto och

Telia. AFRY har ramavtal med de största leverantörerna och dessa

svarar för cirka 70 procent av den totala inköpssumman.

Not H12: Informationssäkerhet och dataintegritet

AFRY har ett ansvar mot kunder, individer och vår omvärld i det

digitala informationssamhället. Därför ställer vi höga krav på vår

förmåga att hantera cyberhot, kontinuitet, integritet och säkerhets-

risker. Som en följd av Covid-19 pandemin så har IT-säkerhet och

cybersäkerhetsrisker fått nya skepnader vilket ställer nya krav på

oss som bolag för att vi ska kunna bibehålla ett robust och storska-

ligt, funktionellt och säkert sätt att arbeta. Vårt hybrida arbetssätt

med att erbjuda våra medarbetare att kunna jobba på distans fort-

sätter vilket ställer särskilda krav på vår IT-säkerhetsmiljö.

Under 2021 har vi initierat en rad säkerhetslösningar som ska

tillföra ett ökat skydd men också säkerställa kontinuitet, konﬁdenti-

alitet och integritet. Som ett kontinuerligt sätt att följa och anpassa

vårt arbetssätt så lanserade vi under 2020 en ny informations- och

IT-säkerhetspolicy som utgör grunden för AFRYs ledningsystem

för informationsäkerhet, IT-säkerhet och dataskydd. Styrning sker

genom vårt informationssäkerhetsprogram som är uppbyggt i enlig-

het med ISO 27001 och är en del av AFRYs ledningssystem. Kraven

från våra kunder på att vara certiﬁerad inom ISO 27001 ökar och ett

förberedelsearbete görs för att kunna certiﬁera oss kortsiktigt men

även långsiktigt för att öka vår konkurrenskraft.

Under 2021 har vi fortsatt att stärka vårt informationssäkerhets-

och cybersäkerhetsprogram inklusive nya utbildningar i dataskydd

och informationssäkerhet. Under året har vi tillsatt en informations-

säkerhetsansvarig som får till uppgift att ansvara för att imple-

mentera vårt ledningssystem för informationssäkerhet globalt med

ambitionen att öka kunskapen strategiskt och operativt i bolaget

om hur vi skyddar oss mot nya risker och hot. Utrullning av det

globala informationssäkerhetsprogrammet är initierat och testat

under slutet av 2021 och planeras att börja rullas ut globalt under

första halvåret 2022. Informationssäkerhet ingår även i vår Code of

Conduct.

Not H13: Egen klimatpåverkan

Hållbarhetsfrågan om egen klimatpåverkan handlar om att minska

klimatpåverkan från vår verksamhet som främst kommer från koldi-

oxidutsläpp från tjänsteresor och energianvändning i kontorslokaler.

AFRY ska visa vägen genom hög energieffektivitet och låg utsläpp-

sintensitet. AFRY har ett certiﬁerat miljöledningssystem enligt ISO

14001 som säkrar ett systematiskt miljöarbete och styrning av mil-

jöarbetet sker genom hållbarhetspolicy, resedirektiv samt policyn för

kvalitet, arbetsmiljö och miljö. AFRYs utsläpp av koldioxid beräknas

årligen för uppföljning av AFRYs klimatmål. Under 2021 har AFRYs

klimatmål reviderats inom ramen för framtagandet av AFRY 1.5⁰C

Roadmap och framtagning av vetenskapligt baserade klimatmål

enligt Science Based Targets initiative i linje med 1,5-gradersmålet.

AFRYs klimatmål för egen klimatpåverkan är att halvera koldiox-

idutsläppen till 2030 med 2019 som basår (21 491 ton CO₂) och att

nå nettonoll utsläpp senast 2040 (Scope 1- och Scope 3-utsläpp

från tjänsteresor samt Scope 2-utsläpp från energianvändning i

kontorslokaler). Under 2021 sattes även ett nytt mål för leverantör-

skedjan, vilket styr mot att ﬂer leverantörer sätter egna klimatmål.

Resultatet från klimatberäkningarna och koncernens klimatarbete

redovisas årligen till CDP i kategorin Climate Change. Under 2021

har koncernledningen accepterad den nya deﬁnitionen av nettonoll

som arbetats fram av Science Based Targets initiaitive (Corporate

Net-Zero Standard). Detta innebär att AFRYs utsläppsmål förhåller

sig till vedertagna och vetenskapliga förankrade deﬁnitioner.

125 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

AFRY 1.5⁰C Roadmap

I maj 2020 blev AFRY medlem till Exponential Roadmap Initiative

som syftar till hjälpa organisationer och företag att vidta åtgärder

i linje med 1,5-gradersmålet. Detta sker bland annat genom 1.5⁰C

Business Playbook, världens första ramverk för exponentiell klima-

tomställning mot nettonollutsläpp. Denna omfattar egna utsläpp,

utsläpp i värdekedjan, integrering av klimat i strategin och inﬂytande

över klimatåtgärder i samhället. Under 2021 har AFRY tagit fram

AFRY 1.5⁰C Roadmap, läs mer på sidan 26 samt på afry.com, som

formaliserar och stödjer AFRYs klimatomställning baserat på 1.5⁰C

Business Playbook. AFRY 1.5⁰C Roadmap utgör en färdplan för hur

AFRY ska uppnå sina klimatmål och avses uppdateras då klimatar-

betet fortskrider.

Science Based Targets

Under 2020 åtog sig AFRY att sätta vetenskapligt baserade

klimatmål i linje med 1,5-gradersmålet. Under 2021 har dessa mål

arbetats fram och skickats in till kontrollorganet Science Based

Targets initiative (SBTi) för validering. De vetenskapligt baserade

klimatmålen som tagits fram under året bygger på en utvärdering

av utsläppen från AFRYs värdekedja, en så kallad Scope 3 screen-

ing. Detta innebär att utsläpp från värdekedjan uppskattas för att

motivera att tillräckligt stor andel av AFRYs utsläpp omfattas av

utsläppsminskningsmålet. Utsläpp från AFRYs värdekedja härstam-

mar främst från företagsresor, pendlingsresor och inköp av varor och

tjänster. Företagsresor omfattas sedan tidigare av AFRYs klimatmål.

Till följd av utvärderingen av AFRYs värdekedjeutsläpp sattes ett

nytt mål för leverantörskedjan, vilket styr mot att ﬂer leverantörer

sätter egna klimatmål. Inom ramen för arbetet att sätta vetenskap-

ligt baserade klimatmål har basåret för beﬁntliga mål reviderats från

2016 till 2019 för att beakta förändringar som kom med samman-

slagningen mellan ÅF och Pöyry samt undvika pandemieffekterna

från Covid-19. Dessutom har fördelningen mellan vilka utsläpp som

faller under respektive Scope enligt Greenhouse Gas Protocol setts

över, där utsläpp från privatägda bilar och hyrbilar ﬂyttas från Scope

1 till Scope 3. Denna omfördelning motiveras av den vägledning som

presenteras i Greenhouse Gas Protocol, kriterier för målsättning av

Science Based Targets initiative (SBTi) och att det framträder som

det vanligaste upplägget inom den konsolideringsmetod (organisa-

torisk kontroll) som AFRY tillämpar.

Utfall

Under 2021 uppgick AFRYs beräknade totala utsläpp till 10 428 ton

CO₂, jämfört med 11 214 ton CO₂ föregående år och jämfört med 21

491 ton CO₂ basåret 2019. Utsläppen per medarbetare uppgick till

641 kg CO₂, vilket är en minskning med drygt 8 procent jämfört med

föregående år. De minskade totala utsläppen under året förklaras

dels av en fortsatt pandemianpassning där behovet av resande

fortsatt att minska och dels av en förbättrad datainsamling till följd

av uppdaterade och nylanserade verksamhetssystem. Jämfört med

föregående år har utsläppen per medarbetare för tjänsteresor med

ﬂyg har minskat med 17 procent. Utsläppen per medarbetare från

energiförbrukning i kontor har minskat med cirka 14 procent jämfört

med föregående år.

Under 2021 har styrning, målsättningar och systemstöd för klima-

tarbetet avancerats för att hantera utsläpp från affärsresor. Detta

omfattar ett nytt resedirektiv, skärpta utsläppsmål och inledande

arbete att förbättra uppföljning av CO₂-data i våra IT-system för

alla affärsområden. Under 2022 ska en ny global policy som riktas

mot affärsresor utvecklas. Framöver riktas ett särskilt fokus mot att

anpassa styrning, målsättningar och riktlinjer kopplat till leverantör-

skedjan, kontorsdrift och planering av kontoren utefter de förvän-

tade nya förutsättningarna efter pandemin då ett förändrat mönster

väntas när det kommer till arbete från hemmet och möten med

kunder. Utöver detta riktas ett särskilt fokus mot att implementera

och följa upp utsläppsreducerande åtgärder.

AFRYs mål är att halvera koldioxidutsläppen till 2030 med 2019 som basår (21 491

ton CO₂) samt att uppnå nettonoll utsläpp till 2040.

Baserat på alla anställningsformer.

Utsläpp av växthusgaser per medarbetare och division för tjänsteresor

kg CO₂/medarbetare



Bilresor Flygresor

Infrastructure  

Industrial & Digital Solutions  

Process Industries  

Energy  

Management Consulting  

Koncerngemensamt  

AFRY totalt  

Baserat på faktiskt data (>85%) samt interpolerad data för att uppnå fullständig-

het enligt Greenhouse Gas Protocol. Bilresor avser affärsresor med företagsbilar,

privatägda bilar och hyrbilar.

Baserat på alla anställningsformer.

Utsläpp av växthusgaser per medarbetare, AFRYs hemmamarknader

kg CO₂/medarbetare

,

  

Sverige   

Finland    

Schweiz     

Norge    

Danmark    

AFRY totalt    

Baserat på alla anställningsformer.

Siffror för andra länder än Sverige och Finland samt för Finland år 2018 ska läsas

med försiktighet p g a osäker datakvalitet. Jämförbarheten mellan åren är begrän-

sad på grund av organisationsförändringar samt metodutveckling.

Absoluta utsläpp Scope 1 (tjänsteresor, företagsbilar)

Absoluta utsläpp Scope 2 (energiförbrukning kontor)

Absoluta utsläpp Scope 3 (tjänsteresor, övriga bilar och ﬂyg)

Utsläppsintensitet total (Scope 1–3)

Utsläppsintensitet Scope 1 (tjänsteresor, företagsbilar)

Utsläppsintensitet Scope 2 (energiförbrukning kontor)

Utsläppsintensitet Scope 3 (tjänsteresor, övriga bilar och ﬂyg)

201920182017 2020 2021

Absoluta utsläpp (ton CO)

Utsläppsintensitet (kg CO per medarbetare)

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

300

600

900

1 200

1 500

Utsläpp av växthusgaser

Scope enligt

Greenhouse

Gas Protocol

Absoluta utsläpp (ton CO)

Utsläppsintensitet



(kg CO/medarbetare)

     

Scope 1         

Scope 2         

Scope 3         

Totalt          

HÅLLBARHETSNOTER

126 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Utsläpp av koldioxid från tjänsteresor

Tjänsteresornas utsläpp av koldioxid står för en stor del av AFRYs

totala utsläpp då koncernen är en global organisation med medarbe-

tare som har uppdrag över hela världen. En utmaning för AFRY är att

ju mer verksamheten expanderar, desto mer ökar resandet. För att

minska utsläppen från tjänsteresor ﬁnns ett nytt globalt resedirek-

tiv och för den svenska delen av verksamheten ﬁnns sedan tidigare

en fordonspolicy, läs mer om dessa nedan. Vi verkar även för att

öka användningen av tekniska kommunikationslösningar där det är

möjligt istället för att fysiskt resa till möten. Utöver detta genomförs

lokala initiativ för hållbara mobilitetlösningar beroende på lokala för-

utsättningar och behov. Exempel på detta är lånecyklar och eldrivna

behovsbilar samt kollektivkort för utlåning vid tjänsteresor.

Klimatberäkningarna visar att under 2021 minskar utsläppen från

tjänsteresor per medarbetare med drygt 25 procent för den svenska

delen av verksamheten jämfört med föregående år. Under 2021 var

den genomsnittliga utsläppsnivån för fordon som används i affärs-

resor i den svenska delen av verksamheten 66 g CO₂/km vilket var

en minskning med ungefär 15 procent från 2020. För hela koncernen

minskar utsläppen per medarbetare från tjänsteresor med drygt

6 procent. Utsläppen per medarbetare från tjänsteresor med bil

minskar med ungefär 1 procent medan utsläppen från tjänstere-

sor med ﬂyg minskar med cirka 17 procent. Minskningen i ﬂygresor

kan sannolikt förklaras av att arbetsmetoder har anpassats till

ett reducerat ﬂygbehov som en följd av Covid-19-pandemin samt

de restriktioner som nationer likväl aktörer i det privata närings-

livet har omfattats av under året för att bekämpa spridningen av

Covid-19-viruset. Minskningen för tjänsteresor med bil är för liten

för att vara säkerställd. Det är en indikation på att en effektivare

bilpark nyttjas men minskningen kan även förklaras av förbättrade

datainsamlingsmetoder.

Framöver ses styrning av affärsresor över på ett globalt plan.

Avsikten är att tillämpa ett behovsbaserat mobilitetsperspektiv som

främjar hållbart resande.

Resedirektiv

Under 2021 uppdaterades resedirektivet som gäller tjänsteresor

inom koncernen. Resedirektivet klargör tydliga globala riktlinjer för

planering, bokning och genomförande av tjänsteresor. Syftet med

direktivet är att säkerställa att bolagets tjänsteresor utförs på ett

effektivt sätt samt att den miljömässiga påverkan och reserelate-

rade risker kopplade till medarbetarnas välbeﬁnnande minimeras.

Utgångspunkten är att alla tjänsteresor skall vara motiverade i den

mening att det måste ﬁnnas ett tydligt affärsmål med resan. Möj-

ligheten till virtuellt samarbete måste alltid utvärderas i syftet att

minska miljöpåverkan, reserelaterade risker och kostnader. I det nya

direktivet inkluderas även grupparrangemang som måste planeras

och genomföras på ett hållbart sätt som balanserar den miljömäs-

siga, sociala och ekonomiska dimensionen.

Fordonspolicy

AFRYs fordonspolicy reglerar val av behovs-, konto- och förmåns-

bilar för den svenska delen av verksamheten med målet att övergå

till en fossilfri och skadefri fordonsﬂotta till 2030. För 2021 gällde

utsläppsgränsen 95 g CO₂/km (WLTP). Den genomsnittliga utsläpp-

snivån för fordon som omfattas av fordonspolicyn var vid årets slut

45 g CO₂/km för nyanskaffade fordon och 65 g CO₂/km för samtliga

fordon, vilket är en minskning med 28 procent från 2020. För 2022

skärps utsläpps- och säkerhetskraven till max 60 g CO₂/km i enlig-

het med vårt långsiktiga mål, vilket innebär att vi fortsatt kommer

ligga under EU:s mål för 2022, och enbart modeller med 5 stjärnor

enligt EuroNCAP från 2017 och framåt godkänns.

Energianvändning i kontorslokaler

Även energianvändningen i AFRYs kontorslokaler medför koldiox-

idutsläpp. Där AFRY styr över val av elleverantör används sedan sju

år ett centralt upphandlat elavtal med enbart förnybara energikäl-

lor (enligt deﬁnitionen i EU-direktivet 2009/28/EG) för de kontor i

Sverige som tillhörde tidigare ÅF. Avtalet omfattar idag uppskatt-

ningsvis 61 procent av AFRYs totala kontorsyta i Sverige. Under 2021

var det 33 procent av energianvändningen i kontoren i Sverige som

kom från förnybara energikällor vilket är oförändrat jämfört med

2020. Inom ramen för de årliga klimatberäkningarna följer vi upp

och mäter energianvändning i ytterligare sju länder, det vill säga att

dataunderlaget täcker sammantaget de åtta länder där majoriteten

av AFRYs medarbetare är stationerade. Verklig energianvändning

för kontorslokaler i övriga länder mäts inte. Energianvändningen för

kontoren i dessa länder beräknas istället baserat på en schablon

som baseras på data för övriga länder än Sverige och Finland.

Energianvändningen i kontorslokaler uppgår till 35 000 MWh

under 2021 varav 17 000 MWh var elektricitet och 18 000 MWh var

värme och kyla. Klimatberäkningarna visar att för 2021 minskar

de totala utsläppen från energianvändning i kontor med cirka 20

procent för hela koncernen. Per medarbetare ökar utsläppen för den

svenska delen av verksamheten med cirka 10 procent medan det

för hela koncernen minskar med 14 procent. Jämfört med basåret

2019 minskar utsläppen per anställd för hela koncernen med cirka 15

procent för 2021.

Beräkningsmetoder för växthusgasutsläpp

Beräkningarna av AFRYs växthusgasutsläpp sker enligt Green-

house Gas Protocols riktlinjer. AFRYs utsläpp enligt Scope 1 avser

direkta utsläpp av växthusgaser som genereras från våra tjäns-

teresor med företagsbilar som körs av anställda i tjänst: konto-,

behovs- och servicebilar. Data samlas in från de åtta länderna som

har ﬂest medarbetare: Sverige, Finland, Schweiz, Norge, Brasilien,

Tyskland, Storbritannien och Danmark. Den svenska verksamhetens

konto-, behovs- och servicebilar baseras på beräknade detaljerade

utsläppsdata per bil från AFRYs leverantör av biladministrativa

tjänster. För övriga länder samlas data in från våra verksamhetssys-

tem i form av körda kilometer eller kostnad för bränsle. De samman-

ställda uppgifterna används sedan som underlag för uppskattning

av AFRYs totala utsläpp, inklusive de länder från vilka data inte har

samlats in.

AFRYs utsläpp enligt Scope 2 avser indirekta utsläpp av växt-

husgaser som genereras från vår energianvändning, inklusive inköpt

verksamhets- och fastighetsel i kontor samt värme och kyla. Energi-

data samlas in från de åtta största länderna sett till antalet medar-

betare. De sammanställda uppgifterna används sedan som underlag

för uppskattning av de totala utsläppen från AFRY, inklusive de

kontor och länder från vilka data inte har samlats in. För beräk-

ning av de energirelaterade utsläppen har ”Marketbased method”

använts, vilket innebär att beräkningarna tar hänsyn till om den

inköpta elen är ursprungsmärkt eller inte. För elanvändning i Sverige

och Finland används emissionsfaktor för ursprungsgarantier där

sådana köps (0 g CO₂/kWh), annars används residualmix (250,76 g

CO₂/kWh för 2019). För andra nordiska länder används nordisk elmix

(50 g CO₂/kWh). För länder utanför Norden används europeisk elmix

(432 g CO₂/kWh). I de fall där fjärrvärme används i Sverige beräknas

utsläppen från den lokala produktionsmixen. För kontor i Finland,

Norge och Danmark, som använder fjärrvärme, antas samma utsläpp

som från den genomsnittliga svenska fjärrvärmeproduktionen.

Kontor utanför Norden antas värmas upp med el.

AFRYs beräknade utsläpp enligt Scope 3 avser övriga indirekta

utsläpp av växthusgaser och omfattar våra tjänsteresor med ﬂyg,

privatägda bilar samt hyr- och poolbilar. Det förekommer även andra

utsläpp från AFRYs leverantörskedja men dessa beräknas inte och

är inte del av AFRYs utsläppsreducerande mål att nå nettonoll

utsläpp till 2040. Utsläpp från inköp omfattas av det nya målet för

leverantörskedjan, vilket styr mot att ﬂer leverantörer sätter egna

klimatmål. Det ﬁnns även en viss påverkan från andra kategorier

såsom avfall, men eftersom de avser en marginell del av vår totala

påverkan och datainsamlingen kräver en avsevärd mängd resurser,

prioriteras den mest betydande källan för Scope 3-utsläpp där vi

har störst möjlighet att påverka, det vill säga tjänsteresor med ﬂyg

och bil. Utsläppsdata som rör ﬂygtransporter för Sverige och Finland

inhämtas från anlitad resebyrå kompletterad med data från AFRYs

ekonomisystem för utlägg för ﬂygbiljetter. För kontor utanför Sverige

och Finland beräknas utsläppen från ﬂygresorna med utgångspunkt

i resta kilometer där data ﬁnns. Utsläpp per ﬂugen kilometer antas

127 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

vara samma som genomsnittet för resorna bokade via resebyrå

i respektive land. Flygdata samlas in från de åtta största län-

derna sett till antalet medarbetare. För hyr- och poolbilar levereras

utsläppsdata från reseleverantörerna kompletterad med data från

AFRYs ekonomisystem rörande utlägg för hyr- och poolbilar. För

privatägda bilar används Naturvårdsverkets emissionsfaktorer

(0,112–0,172 kg CO₂/km beroende på fordonstyp). För den ﬁnska

verksamheten används data för körda kilometer från ekonomisys-

temet samt från hyrbilsleverantören tillsammans med Naturvård-

verkets emissionsfaktor för generell personbil i Finland (0,17 kg CO₂/

km). Data från övriga mätta verksamheter inhämtas i form av körda

kilometer i enkätsvar från den administrativa funktionen i respektive

land, där Naturvårdsverkets schabloner för beräkning av växthus-

gasutsläpp används. De sammanställda uppgifterna används sedan

som underlag för uppskattning av de totala utsläppen från AFRY,

inklusive de länder från vilka data inte har samlats in. Strukturen i

beﬁntliga system gör att uppgifterna från andra länder än Sverige

och Finland är av osäker kvalitet. Använda emissionsfaktorer för ﬂyg

baseras på schabloner från NTM, Nätverket för transport och miljö.

Flygutsläppen är ej justerade för höghöjdseffekter med RFI-faktor.

VÅRA MEDARBETARE

AFRYs medarbetare är vår största tillgång. Att attrahera och behålla

talanger, att arbeta proaktivt med mångfald, jämställdhet och inklu-

dering samt att prioritera medarbetarnas hälsa på jobbet och balans

mellan arbete och fritid är avgörande för att utvecklas i linje med vår

vision och strategi. Läs mer på sidorna 30-33.

Not H14: Fysiskt och psykiskt välbeﬁnnande

På AFRY är våra medarbetare vår viktigaste tillgång. Därför arbe-

tar vi proaktivt med att säkerställa att alla som arbetar på AFRY,

oavsett om man är chef, medarbetare eller underkonsult, har en god,

säker och hälsosam arbetsmiljö att verka i samt att våra medarbe-

tare upplever en balans mellan arbete och fritid. Hälsa och säkerhet

är viktig för ledning, medarbetare, kunder, partners och andra intres-

senter eftersom en god arbetsmiljö för AFRYs medarbetare säkrar

både hållbara resultat och långsiktiga relationer.

AFRYs policy för kvalitet, miljö och arbetsmiljö lägger grunden för

arbetsmiljöarbetet som sker globalt. Policyn omfattar alla delar av

arbetet och utvecklas i takt med att förändringar sker i omvärlden.

Vid varje ingång av nya avtal och affärsmöjligheter ställer AFRY

krav på såväl sin egen som kundens arbetsmiljö. Att kundens arbets-

miljö och värderingar speglar AFRYs värderingar är grundläggande i

vårt arbete och något som vi ställer höga krav på.

Under året har det tagits ett initiativ att göra en analys av AFRYs

övergripande arbete med hälsa och säkerhet. Genomförd analys

visade på att det ﬁnns en struktur och systematik hur arbetet ska

organiseras och utföras. Det ﬁnns dock ett behov av att förtydliga

den övergripande ramverket genom tydligare direktiv, ansvarsför-

delning och uppföljning samt stödja nätverksbildande och lärandet

inom organisationen. Utifrån analysen har koncernledningen tagit

beslut om att tillsätta en ansvarig på koncernnivå som ska leda och

utveckla arbetet med hälsa och säkerhet i organisationen för att

stödja utvecklingen av arbetet framåt.

Vi ser under året en ökning av rapporterade ärenden i vårt

incidenthanteringssystem för allvarliga incidenter och kriser. Vårt

sätt att rapportera och följa upp allvarliga incidenter håller på att

utvecklas till följd av ett förändrat risklandskap men också som en

ren följd av vår tillväxt. Ett arbete som vi har utvecklat under 2020-

2021 är hur vi strategiskt och operativt styr och reglerar allvarliga

incidenter och kriser. Det har tagits fram ett anpassat incident- och

krisprogram för detta som kommer att rullas ut under 2022 med stöd

av landschefer och risk och säkerhetsfunktionen i nära samarbete

med HR organisationen.

Förebyggande arbetssätt

Inom AFRY ﬁnns ett ledningssystem för hälsa och säkerhet som

bland annat omfattar rutiner för kommunikation, rapportering, riski-

dentiﬁering samt skyddsronder. Inom ramen för ledningssystemet

sker varje kvartal globala uppföljningar av arbetsmiljöarbetet som

presenteras för koncernledningen och styrelsen. I arbetsmiljöarbetet

engageras såväl chefer, medarbetare som underkonsulter, genom

att delta i gemensamma forum, möten och aktiviteter. I varje land

ﬁnns också medarbetare som är specialiserade på arbetsmiljöfrågor

som löpande arbetar för att utveckla, informera och hantera frågor

kopplade till området. Det är viktigt att alla som arbetar på AFRY har

god kännedom om arbetsmiljöområdet. För att säkerställa att med-

arbetare och samarbetspartners har tillgång till och kompetens inom

området ﬁnns information tillgänglig genom bland annat AFRYs

”Quickguide i arbetsmiljö” och utbildningar i arbetsmiljö.

Hälsa och välmående

Ett av AFRYs hållbarhetsmål är att säkra medarbetarnas hälsa på

jobbet samt balans mellan arbete och fritid. Vi följer kontinuerligt

upp detta genom löpande hälsoundersökningar via vår företagshäl-

sovård (i Sverige), regelbundna samtal mellan chef och medarbetare,

uppföljning av arbetsmiljörelaterad statistik samt den årliga med-

arbetarundersökningen. Inom ramen för medarbetarundersökningen

ﬁnns frågor som rör arbetsmiljön samt ett index för psykosocial

arbetsmiljö, Organisational and Social work environment Index (OSI).

Utfallet för OSI var 80 för 2021 jämfört med 78 för 2020. Det ﬁnns

även rutiner för hur ärenden gällande alkohol- och drogproblem ska

hanteras och tydliga rutiner kring hur rehabilitering och förebyg-

gande hälsoarbete ska utföras.

I de länder där AFRY är verksamt arbetar vi på olika sätt med

att införliva de arbetsmiljöriktlinjer som vi nämner i vår policy för

kvalitet, miljö och arbetsmiljö. Detta gäller även upplägget kring

”occupational health services” vilket innebär bland annat företags-

hälsovård, hälsokontroller och friskvårdsbidrag.

Utfall

Våra mätningar gällande den fysiska arbetsmiljön utgår från Total

Recordable Injuries (TRI) och tillhörande underkategorier, till exempel

Restricted Work Case (RWC), Medical Treatment Injury (MTI) och

Minor Injury samt LTI (Loss Time injury) och Fatalities (F). Efter ﬂera

år av förbättringar kan vi se att utvecklingen har stagnerat och för-

sämrats något avseende antalet olyckor. Nivån är dock fortfarande

låg och de inträffade olyckorna har inte lett till något dödsfall eller

allvarliga konsekvenser bland AFRYs medarbetare.

Covid-19-pandemin har fortsatt påverka AFRY och våra medar-

betare under 2021. Vi har under året noga följt olika länders riktlinjer

i de länder där vi är verksamma och anpassat hanteringen utifrån

dessa. Olika länder har hanterat pandemin på olika sätt men gemen-

samt för många av våra medarbetare är att arbete på kontor ersatts

av arbete hemifrån. Detta har skapat nya utmaningar och förut-

sättningar för arbetsmiljöarbetet på AFRY. Som samhället i övrigt

har vi fall där våra medarbetare blivit smittade och sjuka i Covid-19.

Riktlinjer har tagits fram på koncernnivå och lokalt för att säker-

ställa smittspårning och åtgärder.

Hälsa och säkerhet samt sjukfrånvaro

 

LTIF

, ,

Olyckor med dödlig utgång (F)  

LTI med allvarlig konsekvens

 

LTI

totalt  

TRIF

, ,

Arbetade timmar (miljoner) , , 

Sjukfrånvaro

(%) , ,

Alla anställningsformer.

LTIF (Lost Time Injury Frequency), olyckfallsfrekvens deﬁnierat som (F+LTI)/miljon

arbetade timmar.

LTI (Lost Time Injury), antal arbetsrelaterade olyckor med frånvaro längre än en

dag från och med dagen efter olyckan.

LTI med allvarlig konsekvens deﬁnieras som antal arbetsplatsrelaterade olyckor

med dödlig utgång eller med faktisk eller förväntad frånvaro längre än sex

månader.

TRIF (Total Recordable Injury Frequency), totalt registrerbar skadefrekvens deﬁ-

nierat som (F+LTI+RWC+MTI)/miljon arbetade timmar.

Baserat på totalt antal rapporterade timmar (31,62 miljoner för 2021 och 30,78

miljoner för 2020).

HÅLLBARHETSNOTER

128 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Köns- och åldersfördelning









Fördelning i % Kvinnor Män Ålder < – > Kvinnor Män Ålder < – >

Styrelse



,  , , , , , , , , ,

Koncernledning



, , , , , , , , , ,

Chefer , , , , , , , , , ,

Konsulter , , , , , , , , , ,

Administrativ personal , , , , , , , , , ,

Totalt , , , , , , , , , ,

Tillsvidareanställda.

Exklusive anställda där data om kön (27 anställda 2021, 160 anställda 2020) eller ålder (226 anställda 2021, 214 anställda 2020) ej registreras pga lokal lagstiftning.

Exklusive arbetstagarrepresentanter. Andel kvinnor i styrelsen inklusive ordinarie arbetstagarrepresentanter är 41,7 procent för 2021 respektive 33,3 procent för 2020.

2020 års siffror avser fördelning per 1 januari 2021.

Antal anställda per anställningsform, kön och på våra största marknader

Tillsvidareanställning Andra tidsbegränsade Alla anställningsformer

AFRYs största marknader Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Sverige               

Finland             

Schweiz         

Norge         

Danmark         

Övriga               

Totalt                 

Exklusive anställda där data om kön ej registreras (41 anställda) på grund av lokal lagstiftning. Totalt antal anställda är 17 019.

Anställda per sysselsättningsgrad och kön

Kvinnor Män Totalt

Deltidsanställda    

Heltidsanställda      

Totalt      

Tillsvidareanställda.

Exklusive anställda där data om kön ej registreras (27 anställda) på grund av lokal

lagstiftning.

Åldersfördelning

Åldersfördelning i %













Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män

–29 , , , , , ,

30–39 , , , , , ,

40–49 , , , , , ,

50–59 , , , , , ,

60– , , , , , ,

Totalt , , , , , ,

Alla anställningsformer.

Exklusive anställda där data om kön (41 anställda 2021, 186 anställda 2020, 141

anställda 2019) eller ålder (249 anställda 2021, 236 anställda 2020, 238 anställda

2019) ej registreras på grund av lokal lagstiftning.

Andel kvinnor per division

% Konsulter Chefer

Administrativ

personal Totalt

Infrastructure , , , ,

Industrial & Digital

Solutions , , , ,

Process Industries , , , ,

Energy , , , ,

Management Consulting , , , ,

AFRY AB , , , ,

Totalt , , , ,

Alla anställningsformer.

Exklusive anställda där data om kön ej registreras (41 anställda) på grund av lokal

lagstiftning.

129 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Not H15: Mångfald, jämställdhet och inkludering

AFRY strävar efter ökad mångfald och jämnare könsfördelning för

att få bästa kompetens, säkra långsiktig tillväxt och lönsamhet

samt för att skapa en god arbetsmiljö och högpresterande team.

Läs mer om hur vi arbetar med mångfald, jämställdhet och inklu-

dering på sidan 30-33. Ett av AFRYs hållbarhetsmål är att öka

inkludering och mångfald av bakgrund och kultur inklusive att uppnå

könsbalans bland alla medarbetare samt att uppnå 40 procent

kvinnliga ledare till 2030. Utfallet för 2021 presenteras på sidan 129.

Insatserna kommer att intensiﬁeras genom utbildningar i mångfald,

jämställdhet och inkludering för chefer och rekryterare. Fortsatt

kommer ett fokus ligga på lika möjligheter för kompetensutveckling

och ledarskapsutveckling oavsett bakgrund och kön samt ett aktivt

arbete med att stärka arbetsgivarvarumärket och lyfta fram AFRY

som en inkluderande arbetsgivare.

Två utmärkelser som AFRY ﬁck under 2021 var Allbrights Gröna

Lista, där AFRY har uppnått en relativt jämn könsfördelning i led-

ningsgruppen (40/60) och har därför placerat sig på Allbrights gröna

börslista. För att visa att AFRY står upp för en jämlik värld där alla

HBTQI+-personers mänskliga rättigheter respekteras, initierades

ett arbete om att öka medvetenhet, kännedom och kunskapen om

HBTQI+ under 2021. Under hösten 2021 inleddes arbetet med att

stärka upp och förbättra det globala inkluderings- och mångfalds-

arbetet med att utveckla en Toolbox. Toolboxen riktar sig till ledare

och medarbetare och kommer att bli en plattform för utbildning och

inspiration, där alla ska kunna tränas till att bli ambassadörer för

inkludering och mångfald. Innehållet bygger på alla sju diskrimine-

ringsgrunder med särskilt fokus på att öka andelen kvinnliga och

ickebinära medarbetare och ledare.

Inga former av trakasserier accepteras inom AFRY och det råder

nolltolerans mot diskriminering precis som mot andra brott mot

mänskliga rättigheter. Alla medarbetare ska känna till detta och

eventuellt drabbade ska veta var de kan vända sig för utredning

och hjälp. AFRYs policy om likabehandling och mångfald, Code of

Conduct, rutiner och riktlinjer adresserar kränkande särbehandling

såsom mobbing, trakasserier eller diskriminering. Grundläggande

är att AFRYs policy om likabehandling och mångfald ska följas

och att trakasserier och diskriminering inte tolereras i någon form.

Inom AFRY hanteras olämpligt beteende (inklusive trakasserier och

diskriminering) av de lokala enheternas HR-ansvariga och ansvariga

chefer samt i enlighet med nationell lagstiftning och de åtgärder

som är nödvändiga enligt lag och enligt AFRYs policyer vidtas.

Ärenden som rapporteras via visselblåsarfunktionen hanteras lokalt

och följs upp av Chief Compliance & Ethics Ofﬁcer. Under 2021

rapporterades 16 ärenden med koppling till olämpligt beteende via

visselblåsarfunktionen, läs mer på sidan 120.

Inom ramen för den årliga medarbetarundersökningen inkluderas

frågor om exempelvis diskriminering, lika möjligheter samt hur med-

arbetaren upplever att närmsta chefen arbetar med inkludering och

mångfald. 2021 års medarbetarundersökning visar att 91 procent

av de svarande upplever att det är lika möjligheter för alla på AFRY

samt att 88 procent upplever att den närmsta chefen förespråkar

inkludering och mångfald på ett aktivt sätt. I medarbetarundersök-

ningen angav 2 procent av de svarande att de under den senaste

12-månadersperioden inte varit fria från antingen mobbning, diskri-

minering eller sexuella trakasserier på jobbet varav 62 medarbetare

angav att de känt sig diskriminerade. Ansvaret för att följa upp

resultatet från medarbetarunderökningen ligger hos varje divisions

HR-ansvarig, som förses med resultatet för sin division. Resultatet

visar på de delar av verksamheten där särskilt fokus behöver riktas.

Möjligheten att hantera frågan om diskriminering är dock begränsad

till den information som medarbetaren har uppgett i medarbetar-

undersökningen.

Utfall från den årliga medarbetarundersökningen

Mål  

Engagemangsindex

>  

Ledarskapsindex

>  

Attraktiv arbetsgivarindex

>  

Skala mellan 0 och 100. Baserat på medelvärde av riktade frågor om engagemang

respektive ledarskap.

Skala mellan -100 och +100. Baserat på Employee Net Promoter Score-fråga.

Regelbundna utvecklingssamtal

Anställda som fått regelbunden utvärdering och

uppföljning av sin prestation och karriärsutveckling

(%) Kvinnor Män

Chefer , ,

Konsulter , ,

Administrativ personal , ,

Totalt , ,

Tillsvidareanställda som slutfört utevcklingssamtal i Career Model.

Exklusive anställda där data om kön ej registreras (27 anställda) på grund av lokal

lagstiftning.

Kompetensutveckling

Antal utbildningstimmar/anställd   

Utbildningstimmar      

Genomsnittligt antal anställda      



Totalt antal utbildningstimmar/anställd , , ,

Tillsvidareanställda.

Inkluderar anställda för hela 2019 för tidigare Pöyry.

Personalomsättning

Kvinnor Män Totalt

Antal Procent Antal Procent Antal Procent

Sverige  ,  ,  ,

Finland  ,  ,  ,

Schweiz  ,  ,  ,

Norge  ,  ,  ,

Danmark  ,  ,  ,

Övriga  ,  ,  ,

Total  ,  ,  ,

Tillsvidareanställda.

Exklusive anställda där data om kön ej registreras (5 anställda) på grund av lokal

lagstiftning.

Nyanställningar

Kvinnor Män

Antal Procent Antal Procent

Sverige  ,   ,

Finland  ,  ,

Schweiz  ,  ,

Norge  ,  ,

Danmark  ,  ,

Övriga  ,  ,

Total  ,  ,

Tillsvidareanställda.

Exklusive anställda där data om kön ej registreras (7 anställda) på grund av lokal

lagstiftning.

HÅLLBARHETSNOTER

130 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

ÖVRIG INFORMATION

Not H17: Direkt ekonomiskt värde och skatt

AFRY skapar värden genom våra lösningar som vi levererar till våra

kunder. Det genererade ekonomiska värdet utgörs främst av vår

nettoomsättning. Det distribuerade ekonomiska värdet fördelas

på leverantörer, medarbetare, långivare, samhället och ägare. Den

största andelen av vårt distribuerade ekonomiska värde avser

anställdas löner och förmåner.

Tabell: Ekonomiskt värdeskapande

Genererat ekonomiskt värde, MSEK   

Nettoomsättning      

Distribuerat ekonomiskt värde, MSEK

Driftskostnader inkl. avskrivningar -  -  - 

Anställdas löner och förmåner -   -   - 

Inkomstskatt och arbetsgivaravgifter -  -  -  

Utdelning - - -

Ränta på lån - - -

Ränta på pension  - - ,

Värde av samhällsinvestering

- - -,

Kvarvarande ekonomiskt värde   

Enbart koncernövergripande sponsring och bidrag.

Skattepolicy

AFRY är en global aktör och följer OECD:s riktlinjer för multinatio-

nella företag samt lokala lagar och regleringar i de länder där vi är

verksamma. AFRY strävar efter att betala rätt skatt, och till rätt

jurisdiktion, och i rätt tid för att säkerställa en transparent skatte-

inverkan. Eventuella fel till följd av mänskligt handhavande och/eller

regeltolkningar kommuniceras öppet och meddelas relevanta myn-

digheter. AFRY agerar som en god samhällsmedborgare och deltar

inte, eller uppmanar andra att delta, i någon form av penningtvätt

eller skatteﬂykt. Alla dokument och handlingar sparas för att korrekt

återspegla affärstransaktioner och underlätta en eventuell gransk-

ning. Styrning gällande AFRYs principer för ansvarsfull skattepraxis

sker genom vår policy för etik och compliance såväl som i AFRYs

skattemanual.

Not H16: Attrahera och behålla talanger

I AFRYs personalpolicy anges att AFRY ska verka för ansvarsfulla,

hälsosamma, säkra och rättvisa arbetsförhållanden med lika möj-

ligheter för alla våra medarbetare. Mångfald och inkludering utgör

grunden för vår personalpolicy och med ett modigt ledarskap där

våra medarbetare ges utrymme till långsiktig utveckling och breda

karriärmöjligheter strävar vi efter att vara och uppfattas som en bra

och attraktiv arbetsgivare för att behålla och rekrytera engagerade

medarbetare och de bästa talangerna. Läs mer på sidorna 30-33.

Totalt 10 484 anställda (varav 8 103 i Sverige) omfattades

av kollektivavtal vid årsskiftet vilket motsvarar 61,6 procent av

samtliga anställda. I verksamheten som helhet är anställningsvill-

koren konkurrenskraftiga på den lokala marknaden och följer lokala

regleringar.

Två av AFRYs hållbarhetsmål är att skapa förutsättningar för

modigt ledarskap samt att öka medarbetarengagemanget. Dessa

följs bland annat upp inom ramen för den årliga medarbetarunder-

sökningen genom index för engagemang, ledarskap samt attraktiv

arbetsgivare. Utfallet för dessa presenteras på sidan 130.

För att skapa tydlighet kring förväntningar och mål, adressera

välmående och identiﬁera utvecklingsaktiviteter ska varje medar-

betare och chef ha mål- och utvecklingsdialoger. Enligt medarbetar-

undersökningen angav 84 procent att de har haft utvecklingssamtal

med individuella utvecklingsplaner under de senaste 12 månaderna.

Med verktyget, Career Model ges också ett strukturerat stöd för

dialogen, där även reﬂektion och feedback på ledarskap, värderingar

och etiskt beteende förväntas. Minst ett samtal per år med mål och

utvecklingsplan ska registreras i verktyget.

131 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Länder med kontor

Not H19: Länder där AFRY har kontor och projekt, 2021

Not H18: Strategiska partnerskap och samhällsengagemang

AFRY är aktiva och medlemmar i en rad olika initiativ och strate-

giska partnerskap för att omvärldsbevaka, påverka och driva hållbar

utveckling. Vår hållbarhetspolicy inkluderar att vi ska verka för att

dela kunskap och expertis genom investeringar i samarbeten och

partnerskap. Nedan nämns några av de engagemang och partner-

skap som AFRY medverkat i under 2021. Läs mer om våra partner-

skap på sidorna 34 och 37.

– CLC: Medlem i CLC, Climate Leadership Coalition, Europas största

icke vinstdrivande nätverk för ett mer hållbart samhälle. CLC

stöds bland annat av företag, universitet, forskare och privatper-

soner.

– Gapminder: Samarbetet handlar om att identiﬁera kunskapsgap

i samhället för att sprida ny kunskap och driva förändring. Under

2021 har AFRY bland annat marknadsfört ett nytt kunskapstest

baserat på FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling med hjälp av

AFRY.

– Exponential Roadmap Initiative: AFRY är sedan 2020 medlem i

Exponential Roadmap Initiative. Initiativet har utvecklat 1.5⁰C

Business Playbook för exponentiell klimatomställning med målet

att få företag och organisationer att anpassa sina klimatstrate-

gier efter 1,5-gradersmålet.

– UNICEF: AFRY ger bidrag till UNICEF för att stödja arbetet med att

stärka barns rättigheter och möjlighet till en bra uppväxt.

– Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA): AFRY deltar i IVAs

praktikprogram Tekniksprånget som bidrar till den långsiktiga

kompetensförsörjningen i Sverige. Syftet här är att inspirera unga

vuxna till högre tekniska studier via praktik. Vi deltar även i det

nationella akademikerprogrammet Jobbsprånget där vi öppnar

upp vår verksamhet för nyanlända akademiker och ger dem stöd

från mentorer och deras första yrkeserfarenheter i Sverige.

– Regeringens samverkansprogram: Divisionschef Infrastructure

Malin Frenning medverkar i regeringens samverkansprogram

för att främja samarbete mellan regering, privat sektor och den

akademiska världen i arbetet för ett bättre klimat. I arbetsgruppen

för mätbarhet och deﬁnitioner har AFRYs tidigare hållbarhets-

chef Marie Trogstam deltagit för diskussioner om bland annat ett

gemensamt sätt att mäta klimatneutralitet, positiv och negativ

påverkan, effektmål samt undvikna utsläpp.

– Immigrated Competence: Bolaget bedriver sedan 2016 ett trai-

neeprogram riktat mot nyanlända ingenjörer för att tillföra värde-

full kompetens.

– Norrsken: Partnerskap för att öka kunskapen om viktiga samhälls-

frågor samt interagera för att utveckla, digitalisera och skala upp

lösningar viktiga för omställningen.

– Diversity Charter: Medlem i Diversity Charter, som verkar för en

värld där olika idéer, kunskaper, erfarenheter och kompetenser

räknas och där olikhet är en resurs.

– RenewAfrica: AFRY är en av 27 organisationer som stödjer

RenewAfrica, vars mål är att främja investeringar i förnybar energi

i Afrika.

– LFM30: AFRY är en aktiv och drivande medlem i den ekonomiska

föreningen LFM30 (Lokal Färdplan för en klimatneutral bygg- och

anläggningsbransch i Malmö till 2030).

Länder med projekt

HÅLLBARHETSNOTER

132 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

GRI-index

GENERELLA UPPLYSNINGAR

GRISTANDARD UPPLYSNING BESKRIVNING SIDHÄNVISNING KOMMENTARER

ORGANISATIONSPROFIL

102-1 Organisationens namn 

102-2 Viktiga varumärken, produkter och tjänster , –, –, –

102-3 Lokalisering av huvudkontor , 

102-4 Länder där organisationen är verksam –, 

102-5 Ägarstruktur och företagsform -, 

102-6 Marknader där organisationen är verksam –, 

102-7 Organisationens storlek , , –

102-8 Personalstyrka 

102-9 Leverantörskedja , 

102-10 Väsentliga förändringar i organisationen under

redovisningsperioden



102-11 Tillämpning av försiktighetsprincipen , –

102-12 Stadgar, principer och initiativ som

organisationen följer

,  

102-13 Medlemskap i organisationer , 

STRATEGI

102-14 VD- ord –

ETIK OCH INTREGRITET

102-16 Organisationens värderingar, principer,

standarder och uppförandekod

, 

STYRNING

102-18 Styrningsstruktur –, 

INTRESSENTDIALOG

102-40 Intressentgrupper 

102-41 Andel anställda som omfattas av kollektivavtal 

102-42 Identiﬁering och urval av intressentgrupper 

102-43 Intressentdialog –

102-44 Viktiga frågor för intressenterna 

REDOVISNINGSPROFIL

102-45 Enheter som omfattas av redovisningen –

102-46 Process för att identiﬁera innehåll och

avgränsningar för redovisningen



102-47 Lista över identiﬁerade väsentliga aspekter 

102-48 Korrigeringar från tidigare redovisningar 

102-49 Väsentliga förändringar i omfattning,

avgränsningar eller mätmetoder jämfört

med tidigare års redovisningar



102-50 Redovisningsperiod 

102-51 Senaste redovisningen 

102-52 Redovisningscykel 

102-53 Kontaktperson för redovisningen 

102-54 Uttalande om att redovisningen följer

GRI standarder



102-55 GRI-index –

102-56 Externt bestyrkande , 

GRI 102:

General

Disclosures

2016

Denna redovisning är upprättad i enlighet med GRI Standards: Core

option. GRI-indexet nedan listar de GRI Standarder som använts,

samtliga med publiceringsår och senaste uppdatering 2016 samt 2018,

samt redovisade generella och speciﬁka upplysningar.

133 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

GRISTANDARD UPPLYSNING BESKRIVNING SIDHÄNVISNING

AVSTEG OCH

KOMMENTARER

ACCELERERA HÅLLBARHETSOMSTÄLLNINGEN SAMT HÅLLBARA LÖSNINGAR

GRI 103:

Management

approach 2016

103-1, 103-2, 103-3 Avgränsning, styrning och utvärdering , –, –,

–, –,

–, -,

–, 

Företagsspeciﬁk upplysning Positivt bidrag till FN:s globala mål genom

transformativa segment

–, –,

–

GOD AFFÄRSETIK SAMT KUNDANSVAR

GRI 103:

Management

approach 2016

103-1, 103-2, 103-3 Avgränsning, styrning och utvärdering , , , –, ,

–, –,

–

GRI 205:

Anti-corruption

205-1 Andel och antal affärsenheter som analyserats

avseende antikorruptionsrisker

, , – Ej redovisat per region.

205-2 Kommunikation och utbildning i policyer

avseende antikorruption

, –, 

205-3 Antal fall av korruption och vidtagna åtgärder , 

GRI 412: Human

rights assessment

2016

412-1 Projekt som granskats med avseende på

mänskliga rättigheter

, , ,  Ej redovisat per region.

FYSISKT OCH PSYKISKT VÄLBEFINNANDE

GRI 103: Mana-

gement approach

2016

103-1, 103-2, 103-3 Avgränsning, styrning och utvärdering , -, –,

-, –,

–, 

GRI 403: Occupa-

tional health and

safety 2018

403-1 Ledningssystem för arbetsrelaterad hälsa och

säkerhet

-, , 

403-2 Riskidentiﬁering, riskbedömning och incident-

utredning

, 

403-3 Företagshälsovård 

403-4 Anställdas deltagande och kommunikation kring

arbetsrelaterad hälsa och säkerhet



403-5 Utbildning kring arbetsrelaterad hälsa och

säkerhet



403-6 Främjande av anställdas hälsa 

403-7 Förebyggande och lindring av påverkan på hälsa

och säkerhet hos affärspartners



403-9 Arbetsrelaterade skador och olyckor 

EGEN KLIMATPÅVERKAN

GRI 103:

Management

approach 2016

103-1, 103-2, 103-3 Avgränsning, styrning och utvärdering , –, –,

–, –,

-, –,

–, 

GRI 302:

Energy 2016

302-1 Energiförbrukning inom organisationen –

GRI 305:

Emissions

305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) –

305-2 Indirekt växthusgasutsläpp (Scope 2) –

305-3 Övriga indirekta växthusgasutsläpp (Scope 3) –

305-4 Växthusgasutsläppsintensitet –

MÅNGFALD, JÄMSTÄLLDHET OCH INKLUDERING SAMT ATTRAHERA OCH BIBEHÅLLA TALANGER

GRI 103:

Management

approach 2016

103-1, 103-2, 103-3 Avgränsning, styrning och utvärdering , –, –,

, –, –,

–, –,

, 

GRI 401:

Employment 2016

401-1 Nyanställda och personalomsättning  Ej redovisat per ålder p.g.a.

insamlingstekniska

begränsningar.

GRI 404: Training

and education

2016

404-1 Utbildningstimmar per år per anställd  Ej redovisat per kön och per-

sonalkategori p.g.a. insam-

lingstekniska begränsningar

404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering

av sin prestation och karriärutveckling



GRI 405: Diversity

and equal oppor-

tunity 2016

405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och bland

anställda



GRI 406: Non-

discrimination

2016

406-1 Antal fall av diskriminering och hantering av

dessa

, 

ÖVRIGA UPPLYSNINGAR

GRI 103:

Management

approach 2016

103-1, 103-2, 103-3 Avgränsning, styrning och utvärdering –, –, –,

–, –

GRI 201: Economic

performance 2016

201-1 Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde 

HÅLLBARHETSNOTER

134 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

TCFD-index

TCFD:S REKOMMENDERADE OCH UNDERSTÖDJANDE UPPLYSNINGAR

BESKRIVNING SIDHÄNVISNING KOMMENTARER

BOLAGSSTYRNING

Beskriv styrelsens tillsyn över klimatrelaterade risker och möjligheter. –, 

Beskriv ledningens roll i att bedöma och hantera klimatrelaterade risker och möjligheter. -, 

STRATEGI

Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter som organisationen har identiﬁerat på kort,

medellång och lång sikt.

–, –, –,

–, –

AFRYs fyra transformativa

segment är klimatrelaterade

möjligheter.

Beskriv påverkan som klimatrelaterade risker och möjligheter har på organisationens verksamhet,

strategi och ﬁnansiella planering.

–, –, –,

–, –

AFRYs fyra transformativa

segment är klimatrelaterade

möjligheter.

Beskriv motståndskraften i organisationens strategi, med hänsyn tagen till olika klimatrelaterade

scenarier, inklusive ett scenario med en uppvärmning på högst 2°C.

–,  AFRY planerar att genom-

föra klimat scenarioanalyser.

RISKHANTERING

Beskriv organisationens processer för att identiﬁera och bedöma klimatrelaterade risker. , , 

Beskriv organisationens processer för att hantera klimatrelaterade risker. , , 

Beskriv hur processerna för att identiﬁera, bedöma och hantera klimatrelaterade risker är integrerat

i organisationens övergripande riskhantering.

, , –

MÄTETAL OCH MÅL

Redovisa de mätetal som används av organisationen för att bedöma klimatrelaterade risker och

möjligheter i linje med dess strategi och riskhanteringsprocess.

, , –

Redovisa utsläpp av växthusgaser inom Scope 1, Scope 2, och om lämpligt, Scope 3 samt tillhörande

risker.

, –, –,

–

Beskriv målen som används av organisationen för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter

samt utfall på målen.

, –, –,

–

135 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Revisionsuttalande

Revisors rapport över översiktlig granskning av AFRY

AB hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Till AFRY AB, org. nr 556120-6474

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande direktören i

AFRY AB att översiktligt granska AFRY AB hållbarhetsredovisning

för år 2021. AFRY AB har deﬁnierat hållbarhetsredovisningen, som

även är den lagstadgade hållbarhetsrapporten, på sidan 118 i detta

dokument.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade

hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive

årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 118 i hållbar-

hetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbar-

hetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är

tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna

framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar

innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att

upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen

grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande

avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är

begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar

således inte framtidsorienterade uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000

Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga gransk-

ningar av historisk ﬁnansiell information (omarbetad). En översiktlig

granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till perso-

ner som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen,

att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga

granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommen-

dation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt

RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt

har.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard

on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvali-

tetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut-

övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är

oberoende i förhållande till AFRY AB enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk-

ning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att

skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga

omständigheter som skulle kunna ha blivit identiﬁerade om en

revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig

granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säker-

het som en uttalad slutsats grundad på en revision har.

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av

styrelsen och verkställande direktören valda kriterier, som deﬁnie-

ras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av

hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är

tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra

uttalanden nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram

några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar-

hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med

de ovan av styrelsen och verkställande direktören angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 30 mars 2022

KPMG AB

Joakim Thilstedt Karin Sivertsson

Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR

HÅLLBARHETSNOTER

136 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Års- och hållbarhetsredovisning 2021137

MSEK, där ej annat anges  



  

Nettoomsättning och resultat

Nettoomsättning          

EBITA exklusive jämförelsestörande poster          

EBITA          

Rörelseresultat, EBIT          

Resultat efter ﬁnansiella poster         

Årets resultat      

Kapitalstruktur

Anläggningstillgångar          

Omsättningstillgångar          

Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inﬂytande          

Långfristiga skulder          

Kortfristiga skulder          

Balansomslutning          

Eget kapital (genomsnitt)          

Totalt kapital (genomsnitt)          

Sysselsatt kapital (genomsnitt)          

Nettolåneskuld          

Nyckeltal

EBITA-marginal exklusive jämförelsestörande poster , , , , ,

EBITA-marginal, % , , , , ,

Rörelsemarginal, % , , , , ,

Vinstmarginal, % , , , , ,

Soliditet, % , , , , ,

Nettolåneskuld/EBITDA, ggr , , , , ,

Nettoskuldsättningsgrad, % , , , , ,

Balanslikviditet, ggr , , , , ,

Avkastning på eget kapital, % , , , , ,

Avkastning på totalt kapital, % , , , , ,

Avkastning på sysselsatt kapital, % , , , , ,

Räntetäckningsgrad, ggr , , , , ,

Aktien

Resultat per aktie, före utspädning, SEK , , , , ,

Resultat per aktie efter utspädning, SEK ,



,



,  , ,

Direktavkastning, % , , , , ,

Eget kapital per aktie, SEK , , , , ,

Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK , , , , ,

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK , , , , ,

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten per aktie efter utspädning, SEK ,



,



, , ,

Börskurs 31 december, SEK , , , , ,

Börsvärde          

Ordinarie utdelning per aktie, SEK ,



, , , ,

Övrigt

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten        

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -  - -  -  -

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten - -    -

Debiteringsgrad, % , , , , ,

Genomsnittligt antal årsanställda exklusive intressebolag          

Utgivna konvertibler medför ingen utspädning under perioden.

Föreslagen utdelning.

Rapporterad ﬁnansiell information har omräknats med anledning av ändrad redovisningsprincip ”IFRS IC’s - Cloud computing arrangements” och presenteras i not 1.

Tidigare års nyckeltal har inte omräknats.

Fem år i sammandrag

138 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

ÖVRIG INFORMATION

Fem år i sammandrag

139 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Infrastructure

Industrial &

Digital Solutions

Process

Industries Energy

Management

Consulting Koncernen



%            

Total tillväxt , -, , -, , , -, -, , , , -,

Förvärvad , , , , , , , , , , , ,

Valuta -, -, -, -, -, -, -, -, -, -, -, -,

Organisk , -, , -,  , , -, -, , , , -,

Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter , -, , -, , , -, -, , , , -,

varav kalendereffekt , , , , , , , , -, -, , ,

Koncernen inkluderar elimineringar.

Infrastructure

Industrial &

Digital Solutions

Process

Industries Energy

Management

Consulting Koncernen



MSEK            

Total tillväxt  -  -    -  -     -

Förvärvad            

Valuta - - - - - - - - - - - -

Organisk  -  -   - -     - 

Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter  -  -   - -     -  

varav kalendereffekt         - -  

Koncernen inkluderar elimineringar.

Alternativa nyckeltal

Deﬁnitioner

De nyckeltal och alternativa nyckeltal (APMs, Alternative Perfor-

mance Measures) som används i denna rapport ﬁnns deﬁnierade på

sidan 142 samt på vår webbplats: https://afry.com/sv/investor-rela-

tions/.

Organisk tillväxt

Då koncernen agerar på en global marknad sker försäljning i andra

valutor än rapporteringsvalutan svenska kronor, valutakurserna har

varit relativt rörliga historiskt och koncernen genomför löpande för-

värv/avyttring av verksamheter. Sammantaget har detta medfört

att koncernens försäljning och utveckling utvärderas på basis av

organisk tillväxt. Organisk försäljningstillväxt representerar jäm-

förbar försäljningstillväxt eller försäljningsminskning och möjliggör

separata utvärderingar kring effekten av förvärv/avyttringar och

valutakursförändringar.

Alternativa nyckeltal

Koncernens ﬁnansiella rapporter inkluderar ﬁnansiella mått deﬁnie-

rade i enlighet med IFRS. Därtill används mått som inte är deﬁnie-

rade enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Syftet är att ge

ytterligare information för jämförelse av utvecklingen mellan åren

och att förstå den underliggande verksamheten. Dessa termer kan

deﬁnieras på annat sätt av andra företag och är därför inte alltid

jämförbara med liknande mått som används av andra företag.

140 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Infrastructure

Industrial &

Digital Solutions

Process

Industries Energy

Management

Consulting Koncernen



MSEK            

EBIT              

Förvärvsrelaterade poster

Av- och nedskrivningar

av immateriella anläggningstillgångar — - — — — - —  — —  

Nedskrivning av fastighet — — — — — — — — — —  —

Omvärdering villkorade köpeskillingar — — — — — — — — — — - -

Avyttring av verksamhet — - — — — - — — — — — 

Resultat (EBITA)              

Jämförelsestörande poster

Omställningskostnader Division Energy — — — — — — — — — — — 

Omställningskostnader Division Industrial

& Digital Solutions — — — — — — — — — — — 

Omställningskostnader Division Infrastructure — — — — — — — — — —  —

Kostnader för anpassning/konﬁguration

av molnbaserade IT-system — — — — — — — — — —  

EBITA exkl. jämförelsestörande poster              

Koncernen inkluderar elimineringar.

Infrastructure

Industrial &

Digital Solutions

Process

Industries Energy

Management

Consulting Koncernen



%            

EBIT-marginal , , , , , , , , , , , ,

Förvärvsrelaterade poster

Av- och nedskrivningar av immateriella anlägg-

ningstillgångar — -, — — — -, — — — — , ,

Nedskrivning av fastighet — — — — — — — — — — , —

Omvärdering villkorade köpeskillingar — — — — — — — — — — -, -,

Avyttring av verksamhet — -, — — — -, — — — — — ,

Resultat (EBITA) , , , , , , , , , , , ,

Jämförelsestörande poster — — — — — — — — — — , ,

EBITA exkl. jämförelsestörande poster , , , , , , , , , , , ,

Koncernen inkluderar elimineringar.

ÖVRIG INFORMATION

Alternativa nyckeltal

EBITA / EBITA exklusive jämförelsestörande poster

Rörelseresultatet före intressebolag och jämförelsestörande poster

avser rörelseresultat efter återlagda materiella poster och händel-

ser relaterat till förändringar i koncernens struktur och verksamhe-

ter som är relevanta för en förståelse av koncernens utveckling på

jämförbar basis. Detta mått används av koncernledningen för att

följa och analysera underliggande resultat och för att ge jämförbara

siffror mellan perioderna.

141 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Nettolåneskuld exklusive IFRS 16, Nettolåneskuld/EBITDA exklusive

IFRS 16 samt Nettoskuldsättningsgrad

Nettoskuld är summan av räntebärande skulder minus likvida medel

och räntebärande tillgångar. Även leasingskulder efter avdrag för

fordringar avseende vidareuthyrning (subleasar) ingår i nettoskul-

den. Nettoskulden inkluderar även beslutad men ännu ej betald

utdelning. Nettoskulden används av koncernledningen för att följa

och analysera skuldutvecklingen i koncernen och utvärdera koncer-

nens reﬁnansieringsbehov. Nettoskuld jämfört med EBITDA ger ett

nyckeltal för nettoskulden i relation till kassagenererande resultat

i rörelsen, vilket ger en indikation på verksamhetens förmåga att

betala sina skulder. Detta mått används vanligen av ﬁnansiella

institutioner för att mäta kreditvärdighet. En negativ siffra innebär

att koncernen har en nettokassa (likvida medel överstiger räntebä-

rande skulder).

Nettolåneskuld exkl. IFRS 16

MSEK  

Lån och krediter    

Nettopensionsskuld  

Likvida medel -  - 

Summa nettolåneskuld    

Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IFRS 16

MSEK  

Rörelseresultat (EBITA)    

Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar  

EBITDA    

Leasingkostnader - -

EBITDA exkl. IFRS 16    

Nettolåneskuld    

Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IFRS 16, ggr , ,

Jämförelsestörande poster  

EBITDA exkl. IFRS 16 och jämförelsestörande

poster    

Nettolåneskuld    

Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IFRS 16 och jäm-

förelsestörande poster, ggr , ,

Nettoskuldsättningsgrad

MSEK  

Nettolåneskuld    

Eget kapital    

Nettoskuldsättningsgrad, % , ,

Avkastning på eget kapital

Avkastning på eget kapital är verksamhetens resultat efter skatt

under perioden i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Nyckel-

talet används för att visa hur stor andel av ägarnas insatta kapital

som genererar avkastning, vilket ger en indikation på verksamhet-

ens förmåga att skapa värde för ägarna.

MSEK  

Resultat efter skatt   

Genomsnittligt eget kapital    

Avkastning på eget kapital, % , ,

Avkastning på sysselsatt kapital

Avkastning på sysselsatt kapital visar verksamhetens resultat

efter ﬁnansiella poster, justerat för räntekostnader, i förhållande till

genomsnittligt räntebärande kapital i verksamhetens balansom-

slutning. Nyckeltalet används för att värdera hur företaget nyttjar

det kapital som har någon form av avkastningskrav på sig (exem-

pelvis utdelning på investerat kapital från ägarna samt ränta på

banklån).

MSEK  

Resultat efter ﬁnansiella poster    

Finansiella kostnader  

Resultat    

Genomsnittlig balansomslutning    

Övriga kortfristiga skulder -  - 

Övriga långfristiga skulder - -

Uppskjuten skatteskuld - -

Sysselsatt kapital    

Avkastning sysselsatt kapital, % , ,

Räntetäckningsgrad

Räntetäckningsgrad visar verksamhetens resultat efter ﬁnansiella

poster, justerat för räntekostnader, i förhållande till räntekostnader.

Nyckeltalet visar verksamhetens förmåga att under perioden täcka

sina räntekostnader. En negativ räntetäckningsgrad indikerar att

företaget har ett negativt resultat, alternativt att räntekostna-

derna är större än periodens resultat.

MSEK  

Resultat efter ﬁnansiella poster    

Resultat efter ﬁnansiella poster, exkl. rän-

tekostnader    

Räntekostnader  

Räntetäckningsgrad, ggr , ,

Soliditet

Soliditet visar verksamhetens egna kapital i förhållande till det

totala kapitalet och beskriver hur stor andel av verksamhetens

tillgångar som inte motsvaras av skulder. Soliditeten kan ses

som verksamhetens betalningsförmåga på lång sikt. Nyckeltalet

påverkas av lönsamheten under perioden samt hur verksamheten är

ﬁnansierad. Detta mått används ofta för att få en indikation på hur

företaget är ﬁnansierat samt för att se trender i hur verksamhetens

medel nyttjas. En förändring i soliditeten över tid kan till exempel

vara en indikation på att verksamheten ser över sin ﬁnansierings-

struktur eller att man nyttjar det egna kapitalet för att ﬁnansiera en

expansion.

MSEK  

Eget kapital    

Balansomslutning    

Soliditet, % , ,

Balanslikviditet

Balanslikviditet visar omsättningstillgångar i förhållande till kort-

fristiga skulder och ger en indikation på verksamhetens förmåga att

hantera de kortfristiga skulderna. Nyckeltalet visar även verksam-

hetens effektivitet i att nyttja kortfristiga medel. En balanslikvi-

ditet över 1 antyder att bolaget har täckning för sina kortfristiga

skulder.

MSEK  

Omsättningstillgångar    

Kortfristiga skulder    

Balanslikviditet, ggr , ,

142 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

ÖVRIG INFORMATION

Deﬁnitioner

Finansiella deﬁnitioner

Antal anställda – Det totala antalet anställda vid periodens utgång.

Genomsnittligt antal årsanställda – Genomsnittligt antal anställda

under året omräknade till helårstjänster. Det verkliga antalet

anställda är högre på grund av deltidstjänster samt att vissa

anställda arbetar under del av året.

Förvärvsrelaterade poster – Av- och nedskrivningar av goodwill och

förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, omvärdering av villkor-

ade köpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttring av bolag

och verksamheter.

Jämförelsestörande poster – Avser främst kostnader för omstruk-

turering samt kostnader vid större förvärv. Övriga poster av

engångskaraktär kan också redovisas som jämförelsestörande

poster i de fall det ger en mer rättvisande bild av det underliggande

rörelseresultatet.

Rullande tolv månader omsättning och rörelseresultat –

Omsättning och rörelseresultat avseende de senaste tolv

månaderna.

Rörelseresultat (EBIT) – Resultat före ﬁnansnetto och skatt.

Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster – Rörelseresultat

justerat för jämförelsestörande poster.

EBITA – Rörelseresultat med återläggning av förvärvs relaterade

poster.

EBITDA – Rörelseresultat före räntor, skatter, nedskrivningar,

avskrivningar och förvärvsrelaterade poster.

Debiteringsgrad – Mot kund debiterad tid i förhållande till total

närvarotid.

Orderstock – Periodens ingående balans av ordervärde minus peri-

odens intäktsförda avräkning från detta.

Nyckeltal

Rörelsemarginal – Rörelseresultatet i förhållande till

nettoomsättning.

Rörelsemarginal exkl jämförelsestörande poster –

Rörelsemarginal justerat för jämförelsestörande poster.

EBITA-marginal – EBITA i förhållande till nettoomsättning.

Vinstmarginal – Resultatet efter ﬁnansiella poster i förhållande

till nettoomsättning.

Avkastning på totalt kapital – Resultat efter ﬁnansiella poster med

återläggning av ﬁnansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig

balansomslutning.

Alternativa nyckeltal

Balanslikviditet – Omsättningstillgångar i förhållande till kort-

fristiga skulder.

Soliditet – Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inﬂy-

tande i förhållande till balansomslutningen.

Nettolåneskuld – Räntebärande skulder (exklusive villkorade

köpeskillingar) och avsättningar till pensioner minus likvida medel

och räntebärande fordringar.

Nettoskuldsättningsgrad – Nettolåneskuld i förhållande till eget

kapital inklusive innehav utan bestämmande inﬂytande.

Räntetäckningsgrad – Resultat efter ﬁnansiella poster med

återläggning av räntekostnader, i förhållande till räntekostnader.

Direktavkastning – Utdelning per aktie i förhållande till aktiekursen

per balansdagen.

EBITA-marginal justerad – EBITA marginal exklusive jämförelsestö-

rande poster.

Kassaﬂöde per aktie – Kassaﬂöde från den löpande verksamheten i

förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.

Eget kapital per aktie – Eget kapital hänförligt till moderbolagets

aktieägare i förhållande till totalt antal utestående aktier.

Resultat per aktie – Resultat hänförligt till moderbolagets aktie-

ägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.

Aktier i eget förvar räknas inte som utestående aktier.

Avkastning på eget kapital – Resultat efter skatt i förhållande till

genomsnittligt eget kapital inklusive innehav utan bestämmande

inﬂytande.

Avkastning på sysselsatt kapital – Resultat efter ﬁnansiella poster

med återläggning av räntekostnader i förhållande till genomsnitt-

lig balansomslutning reducerad med ej räntebärande skulder och

nettot av uppskjutna skatter.

Totalavkastning – Aktiekursutveckling inklusive återinvesterad

utdelning.

Tillväxt-total – Tillväxt mellan två perioder som presenteras i för-

ändring värde alternativt procent. Beräkning: Värde (Omsättning

minus omsättning jämförelseperiod) och procent (Omsättning

minus omsättning jämförelseperiod dividerat med omsättning

jämförelseperiod).

Tillväxt-förvärv – Tillväxtnetto mellan omsättning förvärv och

avvecklad verksamhet mellan två perioder som presenteras i

förändring värde alternativt procent. Den förvärvade eller avveck-

lade enhetens omsättning ingår i beräkningen 12 månader från

förvärvets eller avvecklingens resultatpåverkan. Beräkning: Värde

(Omsättning förvärv minus omsättning avveckling minus motsva-

rande uträkning i jämförelseperioden) och procent (Omsättning

förvärv minus omsättning avveckling minus motsvarande uträkning

jämförelseperioden dividerat med omsättning jämförelseperiod).

Tillväxt-valutaeffekt– Valutapåverkansnetto mellan två perioder

som presenteras i förändring värde alternativt procent. Beräkning:

Värde (Omsättning minus motsvarande omsättning omräknad med

jämförelseperiodens valutakurser) och procent (Omsättning minus

motsvarande omsättning omräknad med en jämförelseperiodens

valutakurser dividerat med omsättning jämförelseperiod).

Tillväxt-organisk – Tillväxt justerat för förvärv, avveckling samt

valutapåverkan mellan två perioder som presenteras i föränd-

ring värde alternativt procent. Beräkning enligt följande: Värde

(Omsättning minus omsättning för förvärv, avveckling och

valutapåverkan) och procent (Omsättning minus omsättning för

förvärv, avveckling och valutapåverkan dividerat med omsättning

jämförelseperiod).

Deﬁnitioner

143 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Tillväxt-kalendereffekt – Kalenderpåverkan mellan två perioder

som presenteras i förändring värde alternativt procent. Beräkning:

Värde (Skillnad i arbetstimmar mellan två perioder dividerat med

jämförelseperiodens totala antal arbetstimmar multiplicerat med

jämförelseperiodens totala omsättning) och procent (Skillnad

i arbetstimmar mellan två perioder dividerat med jämförelse-

periodens totala antal arbetstimmar multiplicerat med jämfö-

relseperiodens totala omsättning dividerat med omsättning

jämförelseperiod).

Tillväxt-organisk justerad för kalendereffekter – Organisk tillväxt

justerad för kalenderpåverkan mellan två perioder som presen-

teras i förändring värde alternativt procent. Beräkning: Värde

(Organisk tillväxt minus kalenderpåverkan) och procent (Organisk

tillväxt minus kalenderpåverkan dividerat med omsättning

jämförelseperiod).

Hållbarhetsdeﬁnitioner

1,5-gradersmålet – Att den globala medeltemperaturen inte ökar

med mer än 1.5°C jämfört med förindustriell tid.

Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet) – En global standard

för beräkning och redovisning av växthusgaser.

Nettonoll – När växthusgasutsläpp som inte går att undvika neu-

traliseras med motsvarande upptag och lagring av växthusgaser

med hänsyn till uppvärmningseffekt, tidskala och varaktighet. AFRY

har accepterat deﬁnitionen på nettonoll som arbetats fram av

Science Based Targets initiative (Corporate Net Zero Standard).

Science-Based Targets (SBTs) – Vetenskapligt baserade klimatmål

som granskas och valideras av Science Based Targets initiative

(SBTi).

SDGs (Sustainable Development Goals) – Globala målen i FN:s

Agenda 2030 för hållbar utveckling. Ge globala målen omfattar 17

sammanlänkade utvecklingsmål och 169 delmål.

United Nations Global Compact (UNGC) – Principbaserat ramverk

för företag som omfattar mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga

frågor, miljö och antikorruption.

144 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Kalender 2022

Q1 2022

28 april 2022

Årsstämma

28 april 2022

Q2 2022

14 juli 2022

Q3 2022

28 oktober 2022

Q4 2022

10 februari 2023

145 Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Produktion: Narva i samarbete med AFRY

Tryck: Elanders Sverige AB, 2022.

Huvudkontor:

AFRY AB

169 99 Stockholm

Besöksadress:

Frösundaleden 2, Solna

Tfn: +46 10 505 00 00

afry.com

info@afry.com

Org.nr. 556120-6474



AFRY är ett ledande europeiskt

företag med global räckvidd inom

hållbar teknik, design och rådgiv-

ning. Vi accelererar omställningen

till ett hållbart samhälle. Vi är

17 000 hängivna experter inom

infrastruktur, industri, energi och

digitalisering, som skapar lösningar

för kommande generationer.

Making Future