549300Q87LKPPD4X9R302022-01-012022-12-31549300Q87LKPPD4X9R302021-01-012021-12-31549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31549300Q87LKPPD4X9R302021-12-31549300Q87LKPPD4X9R302021-01-01ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302021-01-01ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300Q87LKPPD4X9R302021-01-01ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302021-01-01ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302021-01-01ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300Q87LKPPD4X9R302021-01-01ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q87LKPPD4X9R302021-01-01549300Q87LKPPD4X9R302021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q87LKPPD4X9R302021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q87LKPPD4X9R302021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300Q87LKPPD4X9R302021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302021-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300Q87LKPPD4X9R302021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q87LKPPD4X9R302021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-01ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-01ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-01ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-01ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-01ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-01ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-01549300Q87LKPPD4X9R302022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q87LKPPD4X9R302020-12-31
Års- och hållbarhetsredovisning 2022
1
Vi accelererar
omställningen
till ett hållbart
samhälle
2
Introduktion
4 VD-ord
6 AFRY i korthet
8 Skäl att investera i AFRY
9 Året i korthet
11 Mål och utfall*
13 Trender och drivkrafter
16 Värdeskapande*
Strategi
18 Strategiskt ramverk*
Hållbarhet
27 Ett holistiskt perspektiv på hållbarhet*
28 Att möjliggöra hållbarhetsomställningen*
29 Att leverera på 1,5 gradersmålet*
30 Nettonollutsläpp senast 2040*
Medarbetare
31 Attraktiv arbetsgivare*
Styrning
37 Ordförandeord
38 Bolagsstyrningsrapport*
44 Styrelsen rapport om internkontroll*
45 Styrelse
47 Koncernledning
Innehåll
Redovisning
50 Förvaltningsberättelse**
53 Risker**
56 Innehåll räkenskaper**
57 Räkenskaper, Koncernen**
61 Räkenskaper, Moderbolaget**
64 Noter**
96 Revisionsberättelse
Hållbarhetsnoter
99 Om hållbarhetsredovisningen*
99 Intressentdialog och väsentlighetsanalys*
101 Hållbarhetsmål och utfall*
102 Våra lösningar*
111 Vår verksamhet*
116 Våra medarbetare*
121 GRI-index*
123 TCFD-index*
124 Revisionsuttalande
Övrigt
125 Fem år i sammandrag
126 Alternativa nyckeltal
130 Aktien
* Översiktligt granskad hållbarhetsinformation
** Reviderad årsredovisning
Om rapporten
AFRYs förvaltningsberättelse och ekonomiska redovisning finns på sidorna
50–98 och granskas av bolagets revisorer. Den lagstadgade hållbarhetsredo-
visningen omfattar sidorna 12, 16–35, 38–44, 53–55 och 99–123, och har över-
siktligt granskats. AFRY publicerar årligen en års- och hållbarhetsredovisning
och tidigare rapporter är offentligt tillgängliga på afry.com.
Medarbetare
s. 30
Strategi
s. 17
Mål och utfall
s. 11
Hållbarhet
s. 26
Öka
kundvärdet
Vara den mest
attraktiva
arbetsgivaren
Driva operational
excellence
Expandera
erbjudandet
inom dekarbonisering,
energi och biobaserade
material
Stärka positionen och
lönsamheten inom
infrastruktur
Pionjärer inom
den tekniska
utvecklingen och
den ledande
partnern i
omställningen
till ett hållbart
samhälle
Växa industri- och
digitaliseringsportföl-
jen i Norden och expan-
dera internationellt
inom nischer
3
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
”Jag är stolt över hur vi
på AFRY har navigerat
under året och samtidigt
stärkt vår operationella
verksamhet. Vi levererade
en stark organisk till-
växt med en fortsatt
hög efterfrågan inom
våra industri- och
energisegment.”
VD-ord
Jonas Gustavsson
VD och koncernchef
ÖVRIGT
HÅLLBARHETSNOTER
REDOVISNING
STYRNING
ME DARBETARE
HÅLLBARHE T
STRATEGI
4
INTRO
2022 var ett år med stark tillväxt för
AFRY där vi tillsammans med våra
kunder fortsatte att accelerera
omställningen mot ett mer hållbart
samhälle.
Jag är stolt över hur vi på AFRY har navigerat under året och sam-
tidigt stärkt vår operationella verksamhet. Vi levererade en stark
organisk tillväxt med en fortsatt hög efterfrågan inom framförallt
våra industri- och energisegment, ett förbättrat operativt resultat,
genomförde vårt kostnadsprogram och fortsatte att investera i vår
systemplattform.
Under våren 2023 har vi introducerat en uppdaterad affärsstrategi
för att ta AFRY till nästa nivå. Strategin är uppbyggd kring sex stra-
tegiska områden som visar riktningen för våra divisioner och även hur
vi bygger långsiktigt värde genom att fokusera på kunder, medarbe-
tare och operational excellence.
Vi levererade en stark tillväxt på 17 procent under 2022 och den
organiska tillväxten var 8 procent justerat för kalendereffekter. Den
organiska tillväxten genererades i huvudsak av en fortsatt hög efter-
frågan och fler medarbetare, men även av högre kundarvoden. Jag är
mycket nöjd över att vår orderstock fortsatte att stärkas under året
och är på en historiskt hög nivå.
EBITA, exklusive jämförelsestörande poster, ökade med 10 procent
under året och uppgick till 1 886 MSEK (1 712) med en motsvarande
EBITA-marginal på 8,0 procent (8,5). Marginalen påverkades nega-
tivt främst av en hög personalomsättning, en ökad användning av
underkonsulter och en mindre gynnsam projektmix. Marginalen för
divisionerna Process Industries, Energy and Management Consulting
var på en fortsatt hög nivå under året.
Den pågående implementeringen av ett modernt systemlandskap är
avgörande för utvecklingen av AFRY både för att driva tillväxt, och för
att möjliggöra fortsatt effektivisering och integrering av gemensamma
processer. Utrullningen av vårt ERP- och CRM-system fortsatte under
året och vi nådde viktiga milstolpar med implementeringen.
Under 2022 har AFRY vuxit med cirka 1 700 medarbetare genom förvärv
och nyrekryteringar, en ökning med 10 procent. Konkurrensen är fort-
satt hård om de bästa talangerna då ingenjörer är en nyckelkompetens i
den hållbara omställningen. Jag är därför glad över att vi fortsätter att
stärka vår attraktionskraft som arbetsgivare. I den senaste undersök-
ningen från Universum, där unga ingenjörer rankar de mest attraktiva
arbetsgivarna i Sverige, är AFRY ett av de företagen som kommer högst
upp på listan.
Hållbarhet är en stark drivkraft i vår verksamhet för att öka vår positiva
påverkan, tillväxt och lönsamhet. Under 2022 validerades AFRYs veten-
skapsbaserade mål av Science Based Target initative. Det innebär att
vårt klimatarbete nu är externt validerat för att ligga i linje med 1,5C
ambitionen enligt den senaste klimatvetenskapliga forskningen. AFRY
är på god väg att nå sitt klimatmål för den egna verksamheten, att halv-
era CO₂-utsläppen till 2030 och att uppnå nettonollutsläpp till 2040.
AFRY är ett av de högst rankade företagen inom hållbarhetsmätningar
i vår bransch. Under året fick vi toppbetyg från flera utvärderingar av
vårt hållbarhetsarbete så som CDP. Vi har också uppnått platina-status
vilket representerar den högsta nivån av erkännande i EcoVadis globala
utvärdering. Vi fortsätter att stödja UN Global Compact, som innefattar
principer för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.
Sedan många år tillbaka har vi arbetat med inkludering och mångfald
för att integrera det i vår kultur, strategi och åtagande. Varje år i mars
anordnar vi en global Inclusion & Diversity Week och under 2022 lanse-
rade vi flera verktyg såsom en ny rekryteringsguide för inkludering.
Den instabila geopolitiska situationen orsakad av Rysslands förödande
krig i Ukraina, ökad inflation och stigande räntor, har lett till en osäkerhet
på marknaden. Trots detta ser vi en hög efterfrågan på våra tjänster
och vi är redo att möta efterfrågan med en position och ett erbjudande
som är starkare än någonsin. Vi har en väldiversifierad portfölj med
fortsatt stark efterfrågan särskilt inom industri- och energisegmenten
och en bra mix av privat och offentlig sektor.
Vårt fokus är fortsatt att stärka lönsamheten, att utveckla vårt
kunderbjudande för att möta efterfrågan på marknaden samt att
attrahera talanger och utveckla våra medarbetare.
Jag vill slutligen rikta ett stort tack till våra kunder, partners och
medarbetare för ett fantastiskt samarbete under året.
Stockholm, mars 2023
Jonas Gustavsson
VD och koncernchef
ÖVRIGT
HÅLLBARHETSNOTER
REDOVISNING
STYRNING
ME DARBETARE
HÅLLBARHE T
STRATEGI
5
INTRO
AFRY erbjuder tjänster inom teknik,
design, digitalisering och rådgivning
för att accelerera omställningen till
ett mer hållbart samhälle. Vi är 19 000
hängivna experter inom industri,
energi- och infrastruktur, som skapar
värde för kommande generationer.
AFRY har en global räckvidd
med djupa rötter i norden, en
nettoomsättning på 24 miljarder och
är noterade på Nasdaq Stockholm.
AFRY i korthet
Privat sektor
75%
Antal anställda
19 000
Nettoomsättning, MSEK
23 600
EBITA-marginal*
8,0%
Länder med projekt
100
Offentlig sektor
25%
Omsättning per region
Norden 75%
Övriga Europa 17%
Asien 3%
Övriga 5%
*Exklusive jämförelsestörande poster.
Omsättning per division
Infrastructure 37%
Industrial & Digital Solutions 22%
Process Industries 19%
Energy 12%
AFRY X 5%
Management Consulting 5%
Omsättning per segment
Energi 19%
Transportinfrastruktur 18%
Bioindustri 13%
Fastigheter 12%
Fordon och FoU 10%
Lifescience, Livs- och läkemedel 7%
Processindustri 7%
Telekom och ICT 5%
Tillverkningsindustri 5%
Försvar 2%
Övrig industri 2%
Vår mission
Vi accelererar omställningen
till ett hållbart samhälle
Vår vision
Making Future
Våra kärnvärden
Modiga, hängivna, lagspelare
ÖVRIGT
HÅLLBARHETSNOTER
REDOVISNING
STYRNING
ME DARBETARE
HÅLLBARHE T
STRATEGI
6
INTRO
Verkar i sex divisioner
Division Infrastructure
Divisionen erbjuder ingenjörs-
och konsulttjänster inom bygg-
nader och infrastruktur såsom väg
och järnväg, men också vatten
och miljö. Divisionen verkar även
inom områdena arkitektur och
design. Divisionen har verksamhet
i Norden och Centraleuropa.
37% av omsättning, 32% av EBITA
Division Industrial & Digital
Solutions
Divisionen erbjuder ingenjörs- och
konsulttjänster inom produktut-
veckling, produktionssystem, IT-
och försvarsteknik. Divisionen är
verksam inom alla industrisektorer
med en tyngdpunkt inom fordon,
livsmedel och läkemedel, och
verkar främst i Norden.
22% av omsättning, 21% av EBITA
Division Process Industries
Divisionen och erbjuder ingenjörs-
och konsulttjänster inom digita-
lisering, säkerhet och hållbarhet,
från tidiga studier till projekt-
implementering. Divisionen är
verksam inom papper och massa,
kemikalier, bioindustri, gruvdrift
och metaller, samt tillväxtsektorer
som batterier, vätgas, textilier och
plast. Divisionen verkar globalt.
19% av omsättning, 24% av EBITA
Division Energy
Divisionen erbjuder ingenjörs-
och konsulttjänster inom energi-
produktion från olika energikäl-
lor såsom vatten, gas, bio- och
avfallsbränslen, kärnkraft och
förnybara energikällor samt
inom transmission & distribution
och energilagring. Divisionen
levererar lösningar globalt och
har en ledande position inom
vattenkraft.
12% av omsättning, 15% av EBITA
Division AFRY X
Divisionen erbjuder främst
konsulttjänster inom digitalise-
ring. Divisionen hjälper organi-
sationer som genomgår digital
transformation att omdefiniera
sina verksamheter för den digi-
tala tidsåldern. Viktiga sektorer
är industri, energi och offentlig
sektor. Divisionen verkar främst i
Norden.
5% av omsättning, 1% av EBITA
Division Management Consulting
Divisionen verkar för att möta
utmaningar och möjligheter inom
energi, bioindustri, infrastruktur,
industri och mobilitetssektorn
genom strategisk rådgivning,
framåtblickande marknadsanalys,
operativ och digital transforma-
tion samt M&A- och transaktions-
tjänster. Divisionen verkar globalt.
5% av omsättning, 7% av EBITA
Läs mer om vårt erbjudande här
7
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
AFRY är ett stabilt bolag med en historiskt god avkastning och
lönsam tillväxt. I övergången till ett mer hållbart samhälle är AFRY väl
positionerat för att ta en ledande position. Nedan följer de viktigaste
skälen till hur vi skapar kund- och aktieägarvärde.
Långsiktigt värdeskapande
Vi fokuserar ständigt på att stärka vårt kunderbjudande, förbättra
effektiviteten och investera i våra medarbetare och vår verksamhet
för att generera lönsam tillväxt. I linje med vår utdelningspolicy har
vi levererat en stabil genomsnittlig utdelning över 50 procent av
resultatet efter skatt de senaste åren.
Stor efterfrågan på ingenjörstjänster
Globala megatrender som urbanisering, digitalisering och klimatför-
ändringar leder till en allt större efterfrågan från kunder på hållbara
lösningar. Dessutom kommer flera hållbarhetsinitiativ och lag-
stiftningar såsom EU:s Green Deal, Fit for 55, REPowerEU och EU:s
taxonomi att driva investeringar och accelerera omställningen till
ett hållbart samhälle.
Konkurrensfördelar i industriomställningen
Efterfrågan är särskilt stark inom våra industri- och energisegment
där AFRY har sina rötter och djup branschkunskap. Idag har vi en
ledande position som ytterligare stärkts tack vare det strategiska
förvärvet av Pöyry.
Diversifierad portfölj
AFRY har en väldiversifierad portfölj där mer än hälften av intäk-
terna genereras från vårt industri- och energierbjudande och en bra
mix av privat och offentlig sektor. Vi har en stark position i Norden
och utvalda internationella segment, och projekt i mer än 100 länder
världen över.
Skäl att investera i AFRY
8
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Året i korthet
Under 2022 levererade vi en stark organisk tillväxt med en fortsatt hög
efterfrågan framförallt inom våra industri- och energisegment och ett
förbättrat rörelseresultat.
– Nettoomsättningen ökade med
17,1 procent till 23 552 MSEK
(20 104)
– Den organiska tillväxten juste-
rad för kalendereffekter var 8,1
procent (5,3)
– EBITA, exkl. jämförelsestörande
poster uppgick till 1 886 MSEK
(1 712)
– EBITA-marginalen var 8,0 (8,5)
procent, exkl. jämförelsestö-
rande poster
– Resultat per aktie var 8,60 SEK
(9,97)
– Det operativa kassaflödet var
1 042 MSEK (1 498)
– Styrelsen föreslår 5,50 SEK per
aktie i utdelning
– De totala CO₂-utsläppen har
minskat med 31 procent jämfört
med basåret 2019
– Taxonomidefinierad omsättning
uppgick till 42 procent
– Fyra förvärv med en årlig netto-
omsättning på cirka 600 MSEK
– Rankad av Universum som en
av Sveriges mest attraktiva
arbetsgivare
– AFRY Management Consulting
rankas i topp i Forbes 2022
undersökning och i Financial
Times lista över Storbritanniens
ledande managementkonsulter
Nyckeltal
2022 2021
Nettoomsättning, MSEK 23 552 20 104
EBITA exkl jämförelsestörande poster, MSEK 1 886 1 712
EBITA-marginal exkl jämförelsestörande poster, % 8,0 8,5
EBITA, MSEK 1 729 1 662
EBITA-marginal, % 7,3 8,3
Resultat efter finansiella poster, MSEK 1 220 1 393
Resultat per aktie, före utspädning, SEK 8,60 9,97
Nettolåneskuld, MSEK 4 646 3 565
Nettoskuldsättningsgrad, % 38,2 32,4
Nettolåneskuld/EBITDA, ggr 2,5 2,0
Totalt antal anställda 18 687 17 019
Debiteringsgrad, % 74,7 74,7
Taxonomidefinierad omsättning, % 42 48
CO₂-utsläpp, ton 14 841 10 428
Kvinnliga chefer, % 25,3 23,5
1)
Exklusive effekter av IFRS 16 Leasingavtal.
Nettoomsättning CO₂-utsläppEBITA/EBITA-marginal*
”Jag är mycket nöjd med att
vår orderstock fortsatte att
stärkas under året och är på
en historiskt hög nivå”
Jonas Gustavsson
VD och koncernchef
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20222021202020192018
MSEK
0
400
800
1 200
1 600
2 000
20222021202020192018
0
2
4
6
8
10
MSEK %
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20222021202020192018
ton
*Exklusive jämförelsestörande poster.
9
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNI NG
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Vi ser ett ökat intresse från kunder, investerare och andra intressenter
för hur vi integrerar hållbarhet i vår verksamhet. 2022 fick AFRY
toppbetyg från flera utvärderingar av vårt hållbarhetsarbete och fick
extern validering av våra klimatåtaganden. Detta visar vår ambition att
ständigt förbättra oss och vårt starka engagemang för hållbarhet.
Utmärkelser inom hållbarhet
CDP
AFRY har rapporterat sin klimatpåverkan enligt
CDPs ramverk sedan 2011 och 2022 fick AFRY ran-
king A-. Det betyder att AFRY är ett av de högst
rankade bolagen och får status ”ledare” enligt
CDPs ranking.
EcoVadis
I EcoVadis Sustainability Rating har AFRY erhållit
platina-status som representerar den högsta
nivån av erkännande. Med en totalpoäng på
79/100, rankas AFRY som topp en procent av alla
företag som utvärderats.
Science based targets
Under året godkändes AFRYs vetenskapligt
baserade klimatmål av Science Based Targets ini-
tiative. Målen är nu externt validerade för att ligga
i linje med 1,5 °C-ambitionen enligt den senaste
klimatvetenskapliga forskningen.
Publishingpriset
AFRYs digitala magasin Sustainable Stories, vann
guld i Publishingpriset 2022, kategori Digitala tid-
ningar och magasin. I Sustainable Stories lyfter vi
fram några av de många projekt som på olika sätt
bidrar till ett mer hållbart samhälle.
10
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNI NG
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
AFRYs finansiella mål fokuserar
på tillväxt, lönsamhet, en stark
finansiell ställning och utdelning.
De finansiella målen gäller över
en konjunktur cykel och utvärde-
ras löpande utifrån marknads-
förutsättningar och förändringar
i bolaget.
Finansiella mål
Mål Utfall 2022 Kommentar Fem-års trend
Finansiella mål
Tillväxt
10%
Målet inkluderar tilläggsförvärv.
17%
Den genomsnittliga tillväxten
2018–2022 var 6,9 procent.
2022 var den totala tillväxten
17,1 och den organiska till-
växten var 8,1 procent justerat
för kalendereffekt.
-5
0
5
10
15
20
EBITA-marginal
10%
Exklusive jämförelsestörande poster
8,0%
Den genomsnittliga
EBITA- marginalen 2018–2022
var 8,6 procent. 2022 var
EBITA- marginalen 8,0 procent.
0
5
10
2221201918
%
Nettolåneskuld
2,5
Nettolåneskuld i relation till EBITDA
2,5
Den genomsnittliga
nettoskuld/EBITDA 2018–2022
var 2,3 ggr. Nyckeltalet var 2,5
ggr i slutet av 2022.
0
1
2
3
4
2221201918
ggr
Utdelningspolicy
Utdelning
50%
Resultat efter skatt exklusive reavinster
66%
Styrelsen föreslår en utdel-
ning om 5,50 kronor per aktie
vilket motsvarar 66 procent
av resultatet efter skatt.
0
20
40
60
80
2221201918
%
11
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNI NG
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Hållbarhetsmål
Målsättning Hållbarhetsmål Utfall 2022 Kommentarer Trend
Våra lösningar
Öka vår nettopositiva påver-
kan genom att fullt ut integrera
hållbarhet i våra lösningar för att
skapa långsiktigt värde för våra
ägare, våra kunder, för samhället
och planeten.
Taxonomidefinierad omsättning
42%
AFRY har en stark närvaro i
de sektorer som definierats i
EU:s taxonomi. Minskningen
av sk. eligibility beror främst
på justerad metodologi för
beräkning.
0
50
100
2221201918
%
95%
Hållbarhetsutbildning
88%
Utbildningen lanserades i
januari 2022.
0
50
100
2221201918
%
Vår egen verksamhet
Göra affärer ansvarsfullt och
etiskt. Sätta ambitiösa mål och
minska våra utsläpp i linje med
1,5-gradersmålet.
-50%
Halvering av CO₂-utsläppen till
2030 och uppnå nettonoll utsläpp
till 2040
-31%
Utsläppsminskningen över-
träffar målet även om de
absoluta utsläppen ökade
jämfört med 2021.
0
12 500
25 000
2221201918
ton
95%
Code of Conduct-utbildning
97%
Utbildningen lanserades
i januari 2020. Utfallet är
fortsatt i linje med målet.
0
50
100
2221201918
%
Våra medarbetare
Främja modigt ledarskap, inklu-
dering och mångfald. Säkerställa
välmående, hälsa och säkerhet.
Attrahera de bästa talangerna för
att fortsätta förbättra vår verk-
samhet och våra lösningar.
40%
Kvinnliga ledare till 2030
25%
Svag positiv trend i andelen
kvinnliga ledare, men det
krävs fler åtgärder för att
öka takten.
0
20
40
2221201918
%
Engagemangsindex
78
Medarbetarundersökningen
genomfördes ej 2022 och
2019. Utfallet 2021 visade
dock på en positiv trend.
50
75
100
2221201918
Hållbarhetsmålen är en bärande del
i bolagets strategi. Målen fokuserar
på utveckling av hållbara lösningar,
ansvarsfull och etisk verksamhet
och våra medarbetare.
1)
Läs mer om EU:s taxonomi (sk. alignment och eligibility) på sidan 103.
2)
Bland tillsvidareanställda.
3)
Basår 2019. Avser CO₂-utsläpp från egen verksamhet (tjänsteresor och energiförbrukning i kontorslokaler). Validerade Science Based Targets i Maj 2022.
4)
Utfall från medarbetarundersökningen 2021.
12
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNI NG
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Trender och drivkrafter
Klimatförändringar och förlust av biologiskt mångfald
Under de senaste årtiondena har fokus legat på klimatförändringar och
de åtgärder som krävs för att säkerställa att den globala genomsnittliga
temperaturökningen inte överstiger 1,5 ºC jämfört med förindustriell nivå.
I framtiden kommer utmaningar i form av extrema väderförhållanden,
sänkta grundvattennivåer och förlust av biologisk mångfald att bli alltmer
avgörande att hantera.
Förändrad globalisering
Vår värld är mer dynamisk, komplex och flyktig än tidigare. Under de
senaste åren har vi sett ökande hot mot världens säkerhet och stabilitet,
protektionistisk handelspolitik, handelskrig och covid-19-pandemin som
stör leveranskedjorna, vilket tvingar företag att undersöka nya modeller
och strategier för att minska sina risker. En minskad global handeln är en ny
verkligheten där regionalisering kommer att bli allt viktigare.
Den nuvarande omställningen mot ett mer hållbart samhälle är dock
uppenbar och flera hållbarhetsinitiativ och lagstiftningar under det
kommande decenniet kommer att driva på investeringar för att stödja
industrier att övergå till en ren och cirkulär produktion och öka andelen
förnybar energiproduktion. AFRY är väl positionerat för att ta en ledande
roll i omställningen.
Alla sektorer och branscher som vi verkar i påverkas starkt av dessa
trender och vi är väl positionerade för att ta en ledande roll i den nu -
varande omställningen. Vi har också definierat fyra drivkrafter som
påverkar våra kunders verksamhet som du kan läsa om på följande sida.
Urbanisering och demografisk utveckling
I dag bor mer än hälften av världens befolkning i stadsområden och
andelen förväntas öka till närmare 70 procent senast 2050. Samtidigt
står städerna för 70 procent av utsläppen av växthusgaser. Urbanisering
och demografiska förändringar skapar nya utmaningar i stadsområden
och driver efterfrågan på hållbara lösningar.
Digitalisering
Digitalisering är en av de mest kraftfulla och universella krafter vi har för
att driva omställningen till ett hållbart samhälle. Den digitala tekniken är
en nyckelförutsättning för utfasning av fossila bränslen, smart tillverk-
ning, uppkopplade fordon, intelligenta och energieffektiva byggnader
och smart mobilitet.
Megatrender som urbanisering,
digitalisering och klimatförändringar
är starka drivkrafter för AFRYs
nu varande och framtida
verksamhet.
13
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNI NG
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Drivkrafter som accelererar
omställningen inom alla affärssektorer
På AFRY ser vi fyra huvudsakliga
drivkrafter som accelererar
omställningen inom våra sektorer;
dekarbonisering, elektrifiering,
cirkularitet och digitalisering.
Förändringar är nödvändiga inom alla
sektorer för att uppnå nettonollutsläpp
och ett hållbart samhälle.
Elektrifiering
Elektrifiering avser processen att
ersätta fossildrivna teknologier
med elektriska alternativ, främja
användningen av rena energikällor
och övergången till ett hållbart
energisystem. Ett exempel på detta
är utvecklingen av hybrid- och
elfordon. 2021 bidrog elfordon till
nettominskningen av 40 miljoner
ton koldioxid.
Global uppskattning av antal
elfordon per kategori från 2016
till 2021
Digitalisering
Digital teknik som automatisering,
digitala tvillingar och artificiell
intelligens kan möjliggöra
kostnadsminskningar, optimera
värdekedjor och automatisera
processer, vilket resulterar i
betydande fördelar för den håll-
bara omställningen. Till exempel
inom vindenergi spelar digitala
applikationer en betydande roll
vid utveckling, övervakning och
underhåll av vindkraftverk. Med
hjälp av digitalisering kommer
Europa att öka kapaciteten för
havsbaserad vindkraft med
7 procent årligen för att nå 190
GW 2050.
Global kapacitet för havsbaserad
vindkraft från 2015 till 2021
Cirkularitet
Cirkularitet innebär att produk-
ter delas, återanvänds, repareras,
uppgraderas och återvinns för att
minska behovet av nya produkter
och råvaror, vilket blir allt viktigare
när vi står inför en global resurs-
brist och behovet av att minimera
avfall och miljöförstöring. Till
exempel är cirkularitet nyckeln
till att realisera miljöfördelar med
batterier som används i försörj-
nings-och transportsektorn.
I Europa måste 50 procent av ett
batteri återvinnas, med målet
att öka andelen till 70 procent till
2030.
Återvinningsgrad för bärbara
batterier och ackumulatorer i EU
från 2011 till 2019
Dekarbonisering
Minskade utsläpp av växthus-
gaser är avgörande för att uppfylla
de globala klimatmålen och kan
uppnås genom ersättning av fossila
energislag, energieffektivitet och
avskiljning och lagring av koldioxid.
Ett exempel är användningen av
grön vätgas, vilket är avgörande för
att minska koldioxidutsläppen från
tung industri, mobilitet och el- och
värmesektorn, och fylla de luckor
där andra förnybara energikällor är
svåra att använda.
Uppskattad kostnad för inhemskt
producerad och importerad grön
vätgas i Europa 2024 och 2030
Energi
Fastigheter
Lifescience, Livs- och läkemedel
Fordon och FoU
Processindustri
Telecom, ICT och försvar
Tillverkningsindustri
Sektorer
Transportinfrastruktur
0
1
2
3
4
20302024
EUR/kg
0
3 000
6 000
9 000
12 000
202120202019201820172016
Tusental
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
21201918171615
MW
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
191817161514131211
0
12
24
36
48
60
Kton %
Importerad grön vätgas
Inhemskt producerad grön vätgas
Plug-in hybrid
Elbil med batteri
Kapacitet Antal ton på marknaden
Återvinningsgrad
14
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNI NG
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Kunduppdrag
Den svenska elektrobränsleutvecklaren Liquid Wind har valt AFRY för att tillhandahålla grundläggande
ingenjörskonst för sin andra elektrobränsleanläggning i Sverige – FlagshipTWO i Sundsvall.
Behovet av koldioxidneutrala marina bränslen är enormt, 99,9 procent av de drivmedel som den marina
sjöfarten drivs av idag är baserade på fossil råvara. Liquid Wind vill möjliggöra sjöfartens omställning
genom att omvandla förnybar el och biogen CO₂ till grönt elektrobränsle. AFRY, tillsammans med flera
andra världsledande aktörer inom grön teknik, samarbetar nu med Liquid Wind för att etablera flera
anläggningar som kan producera grönt sjöfartsbränsle.
Liquid Winds projekt FlagshipONE tillsammans med den andra anläggningen FlagshipTWO kommer
tillsammans att producera över 150 000 ton grönt elektrobränsle per år och reducera de årliga CO₂-
utsläppen från den internationella sjöfarten med 200 000 ton.
AFRY har tilldelats uppdraget att ansvara för förprojekteringstjänster för FlagshipTWO och integre-
ring med Sundsvalls Energis anläggning. AFRY förbereder därutöver all teknisk dokumentation för
tillståndsprocessen.
Projektet är en viktig milstolpe inte bara för Liquid Wind utan också för Sverige som den potentiellt
ledande producenten av grönt elektrobränsle i Europa.
Den gröna omställningen i norra Sverige
Marknadstrender som elektrifiering, cirkularitet,
digitalisering och minskade utsläpp är viktiga driv-
krafter för vår verksamhet och ett tydligt exem-
pel är den pågående gröna omställningen i norra
Sverige.
Allt fler stora företag riktar blickarna mot norra
Sverige. SSAB, LKAB och Vattenfall bygger en
anläggning för fossilfri framställning av järnsvamp
i Malmberget. Utanför Skellefteå bygger Northvolt
Europas största batterifabrik och i Boden planerar
H2 Green Steel ett helt nytt stålverk för fossilfritt
stål. Även Boliden gör stora investeringar. Det dessa
företag har gemensamt är arbetet med den gröna
omställningen i samhället.
AFRYs ambition är att växa i norra Sverige givet de
stora industriella satsningar som sker. Som ingen-
jörs- och designföretag behöver vi ligga i framkant
för att bidra till våra kunders utveckling på bästa
sätt. Vi är idag drivande i frågor kring hållbarhet och
digitalisering kopplat till bioindustri och ren energi
och är inblandade i många stora kundprojekt.
Majoriteten av industrisatsningarna som sker är
mycket elintensiva. Sveriges elproduktion behöver
fördubblas för att kunna möta efterfrågan och
nå målsättningen om nettonollutsläpp till 2045.
Även andra delar av energiförsörjningen behöver
förändras radikalt för att säkerställa försörjnings-
tryggheten. Läs AFRYs rapport ”Hur energisek-
torns innovationskraft kan accelerera den hållbara
omställningen”, vilken innehåller tio policyrekom-
mendationer för att frigöra innovationskraften
inom energisektorn.
Av alla planerade industrisatsningar i norra Sverige
kopplat till den gröna omställningen har projekten
inom batterisektorn och fossilfritt stål tagit rejäl
fart. Behovet av kompetens är redan idag stort
och kommer att växa med tiden. AFRY har närmare
1 000 anställda i norra Sverige. För att fortsätta
stödja våra kunder i omställningen har vi som
mål att växa kraftigt under de kommande åren.
Rekryteringen pågår redan men som för så många
andra företag så är kompetensbristen en stor
utmaning. AFRY har som första konsultbolag gått
med i talangportalen MindDig, där man samverkar
med bolag som Northvolt, SSAB, LKAB och Boliden för
att tillsammans möta dagens och framtidens stora
rekryteringsbehov kopplat till de stora investerings-
projekt som pågår i norr.
15
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNI NG
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Humankapital
– 19 000 medarbetare i mer än 100 länder
– 34 000 ingenjörer och specialister i
partnernätverket
Struktur- och socialt kapital
– Kunskapsbank och projektreferenser
– Starkt varumärke och inkluderande arbetsplats
– Långsiktiga relationer med intressegrupper
Finansiellt kapital
– 17 770 MSEK i eget kapital och lån
Naturkapital
– 17 412 GWh värme och kyla samt 16 403 GWh
elektricitet till kontorslokaler
– Drivmedel för cirka 98 miljoner km tjänsteresor
med bil och flyg
Kunder
– Mer än 70 000 kundprojekt för att accelerera
omställningen
Aktieägare
– Långsiktig lönsam tillväxt
– 5,50 SEK per aktie i föreslagen utdelning
Medarbetare
– SEK 12,315 MSEK i anställdas löner och förmåner
– 30 procent andel kvinnor
– En av de mest attraktiva arbetsgivarna inom vår
bransch i Sverige
Samhället
– 2 400 MSEK i inkomstskatt och arbetsgivaravgifter
– Totala CO₂-utsläpp på 14 841 ton CO₂
– Bidrag till FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling
och 1,5-gradersmålet
Affärsmodell
Input
Vi arbetar för att möta aktuella behov i samhället, men också framtida generationers behov av
hållbara lösningar. Vi skapar värde för kunder, medarbetare, ägare, leverantörer och samhället både
på kort och lång sikt. Detta beskrivs i vår värdeskapandemodell.
AFRYs mission är att accelerera omställningen till ett
hållbart samhälle.
Fyra huvudsakliga drivkrafter genererar en stark efter-
fråga från våra kunder; dekarbonisering, cirkularitet,
elektrifiering och digitalisering.
AFRY är väl positionerat för att möta efterfrågan
genom att erbjuda ingenjörs- och designtjänster,
capex-projekt, digitala tjänster och mjukvarulösningar
samt rådgivningstjänster.
Vårt långsiktiga värdeskapande
Skapat värde för våra intressenter
AFRY bidrar antingen direkt
eller indirekt till alla de
17 globala målen
Läs mer om vårt bidrag till
de Globala målen här
Capex-
projekt
Ingenjörs
& design
tjänster
Rådgivnings-
tjänster
Digitala tjänster
& mjukvaru-
lösningar
16
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNI NG
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Strategi
Under året har vi uppdaterat vår affärsstrategi för att
ta AFRY till nästa nivå. Strategin är uppbyggd kring
sex strategiska områden som visar riktningen för våra
divisioner och även hur vi bygger långsiktigt värde genom
fokus på kunder, medarbetare och operational excellence.
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
17
Ambition
Vilka vi är
Strategiskt ramverk
Affärsstrategi
Vi har legat i framkant av den industriella transfor-
mationen i mer än 125 år. När vi blickar framåt är vår
ambition tydlig – att vara pionjärer inom den tekniska
utvecklingen och den ledande partnern i omställningen
till ett hållbart samhälle.
Genom att växa vår verksamhet ökar vi den positiva
påverkan på samhället och planeten tillsammans med
våra kunder. Vi tillhandahåller meningsfulla uppdrag
och inspirerande karriärmöjligheter för våra med-
arbetare samt långsiktigt värde för våra aktieägare.
Vår vision
Making future
Vår mission
Vi accelererar omställ-
ningen till ett hållbart
samhälle
Våra kärnvärden
Modiga
Hängivna
Lagspelare
Våra medarbetare
Inkludering och mång-
fald i våra team och djup
sektorkompetens
Öka
kundvärdet
Vara den mest
attraktiva
arbetsgivaren
Driva operational
excellence
Expandera
erbjudandet
inom dekarbonisering,
energi och biobaserade
material
Stärka positionen och
lönsamheten inom
infrastruktur
Pionjärer inom
den tekniska
utvecklingen och
den ledande
partnern i
omställningen
till ett hållbart
samhälle
Växa industri- och
digitaliseringsportföljen
i Norden och expandera
internationellt
inom nischer
Läs mer om vår strategi här
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
18
Expandera erbjudandet inom dekarbonisering,
energi och biobaserade material
Utvidgning av kapaciteten för att generera, transportera och lagra
ren energi är avgörande för den hållbara omställningen. Tillgång till
fossilfria resurser bestämmer takten i omställningen och biobaserade
industrier har en viktig roll i omställningen genom att tillhandahålla
förnybara råvaror.
Strategisk ambition
Ambitionen är att stärka vår ledande position internationellt inom ren
energi, massa & papper och andra biobaserade industrier samt inom
cirkulära lösningar. Uppnå en stark ställning även i Norden inom gröna
capex-projekt så som grönt stål, vätgas och batterier.
Det här strategiska området omfattar främst divisionerna Process
Industries, Energy och Management Consulting.
AFRY bidrar till följande FN:s globala mål för denna del av vår affärsstrategi
Prioriteringar
— Växa inom segment där vi kan ta ledande positioner, till exempel
vätgas, pumpkraftverk, havsbaserad vindkraft, eldistribution och
transmission, biobaserade material, metaller & gruvdrift
— Stärka förmågan att leverera större gröna capex-projekt
— Erbjuda lösningar för hela livscykeln, från strategi till capex och drift
— Sträva efter ledarskap inom marknads trender, teknologier och
innovation
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
19
Ingenjörspartner i Stora Ensos förnybara
förpackningsprojekt i Uleåborg, Finland
Stora Enso och AFRY har kommit överens om ett ingenjörsuppdrag
för ett ombyggnadsprojekt av en nedlagd pappersmaskin till en
produktionslinje för konsumentkartong.
Den snabba tillväxten inom den förnybara förpackningssektorn
fortsätter, drivet av demografiska förändringar och övergripande
långsiktig ekonomisk tillväxt. Samtidigt bidrar det ökande fokuset
på hållbarhet, särskilt inom konsumentvaruindustrin, till en bredare
användning av fiberbaserade förpackningslösningar.
AFRY kommer stödja Stora Enso, en ledande global leverantör av
förnybara lösningar som beslutat att investera cirka 1 miljard euro
för att konvertera den återstående pappersmaskinen vid företagets
anläggning i Uleåborg i Finland till en produktionslinje för konsument-
kartong. Den totala årliga kapaciteten blir 750 000 ton falskartong
och bestruken oblekt kraftkartong.
AFRY har lång erfarenhet av att projektera och genomföra storskal-
iga konverteringsprojekt, vilket kommer att vara en fördel för Stora
Enso i tidsplanering och projektledning. Stora Enso och AFRY har
samarbetat i mer än 60 år och AFRY har stöttat Stora Enso i många
av deras stora investeringar från strategi- och marknadsrådgivning
i tidiga faser till studier, ingenjörskonst, projektgenomförande och
lokalt ingenjörsstöd under driften.
Den globala efterfrågan på papper och kartong är dynamisk eftersom
olika tillämpningar har olika drivkrafter. Å ena sidan har grafiska papper
mött stark konkurrens från digitala medier. Å andra sidan, med den
ökande medvetenheten om miljöfrågor, letar konsumenter och företag
efter mer hållbara lösningar som kan minska förpackningsavfallets
påverkan på miljön. Förnyelsebara fiberbaserade förpackningar, som är
gjorda av trä, ett biologiskt nedbrytbart material, kan hjälpa till att lösa
dessa utmaningar. Branschen anpassar sig snabbt till dessa motsatta
dynamiska krafter.
Kunduppdrag: Expandera erbjudandet inom dekarbonisering, energi och biobaserade material
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
20
Stärka positionen och lönsamheten
inom infrastruktur
Städer ligger i frontlinjen i omställningen till ett hållbart samhälle.
Städer och företag står inför sammanlänkade utmaningar som kräver
helhetslösningar. AFRYs kunder investerar i stora infrastrukturprojekt,
industrifastigheter och även i lokala projekt inom fastigheter,
transportinfrastruktur och vatten.
Strategisk ambition
Ambitionen är att vidareutveckla våra positioner inom fastigheter,
transportinfrastruktur och vatten, med fokus på tillväxt inom de
områden vi har en stark position och stärka lönsamheten över hela
verksamheten.
Det här strategiska området omfattar främst divisionen
Infrastructure.
AFRY bidrar till följande FN:s globala mål för denna del av vår affärsstrategi
Prioriteringar
— Förbättra operationell effektivitet och projektgenomförande
— Stärka och optimera tjänsteportföljen, segment och geografiska
marknader
— Erbjuda lösningar för hela livscykeln med ökat fokus på projektstadier
i tidiga skeden
— Utveckla erbjudandet för framtida klimatneutrala städer
21
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
AFRY ska designa en del av Ostkustbanan
i Sverige
Just nu pågår stora infrastruktursatsningar i norra Sverige som
flyttar gods från väg till mer klimateffektiva transportalternativ så
som järnvägsnätet.
Trafikverket planerar att öka kapaciteten på Ostkustbanan genom
att bygga dubbelspår mellan Dingersjö och Sundsvall. AFRY har fått
i uppdrag att projektera och upprätta en järnvägsplan för en 10 kilo-
meter lång delsträcka i denna dubbelspårsutbyggnad.
Ostkustbanan är en 400 kilometer lång järnväg mellan Sundsvall
och Stockholm och en av Sveriges mest belastade järnvägssträckor.
Ombyggnaden kommer ge ett tillförlitligt och säkert sätt att leverera
varor till resten av Europa, avgörande för den framtida tillväxten av
den europeiska ekonomin. Och samtidigt avlasta motorvägen från
över 1 500 lastbilar som släpper ut koldioxid varje dag.
Ombyggnaden till dubbelspår möjliggör för en ökad person- och god-
strafik och ger kortare restider. Ombyggnationen är en delinvestering
i ett framtida dubbelspår mellan Sundsvall och Gävle.
AFRYs uppdrag innebär projektering och upprättande av en järnvägs-
plan, systemhandling samt tillståndshantering och förfrågningsunder-
lag för dubbelspår för sträckan. Därtill ingår en option avseende fyra
förfrågningsunderlag för utförandeentreprenad.
Projektet är viktigt både för klimatet, näringslivet och persontrafiken.
Dubbelspåret kommer att ge säkrare drift och kortare restid, vilket ger
stora fördelar och hjälper till att koppla samman den vidsträckta öst-
kusten norr om Stockholm med övriga Europa.
Kunduppdrag: Stärka positionen och lönsamheten inom infrastruktur
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
22
Växa industri- och digitaliseringsportföljen i
Norden och expandera internationellt inom nischer
Mobilitets- och industrisektorer står tillsammans för cirka två tredjedelar
av de globala utsläppen av växthusgaser. Att minska utsläppen för
dessa sektorer kommer att vara avgörande för att nå världens
utsläppsmål. Kunder letar efter pålitliga partners med djup sektorkunskap
och digitalt kunnande för att stödja dem i omställningen.
Strategisk ambition
Ambitionen är att expandera från vår ledande position inom industriell
transformation i Norden. Kombinera djup sektorskompetens med
digitala möjligheter. Växa internationellt inom utvalda nischer.
Det här strategiska området omfattar främst divisionerna Industrial
& Digital Solutions och AFRY X.
AFRY bidrar till följande FN:s globala mål för denna del av vår affärsstrategi
Prioriteringar
— Ytterligare stärka positionen inom fordonsindustrin, forskning &
utveckling och tillverkningsindustrin
— Kombinera djup kunskap inom industrisektorn med digital
ingenjörsexpertis
— Designa och utveckla helhetslösningar med strategiska partners
— Öka återanvändbarhet och modularitet i erbjudanden för att vara
mer flexibel när det gäller att svara på nya kundkrav och områden
med hög tillväxt
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
23
AFRY Real Digital Twin för
kärnkraftverk i Sverige
Kärnkraftsindustrin går in i en fas där specialiserad kompetens behöver
säkras långsiktigt. Digitala lösningar som Real Digital Twin kommer att
bli allt viktigare för att säkra processer på ett effektivt och säkert sätt.
AFRY hjälper OKG i Oskarshamn, Sverige, med att avveckla och
flytta delar av ett system till ett nytt kontrollrum. Verktyget som
används är AFRYs Real Digital Twin, en mjukvarulösning som skapar
en exakt kopia, en digital tvilling, av utrustning och komponenter.
För att genomföra avvecklingen på ett säkert och kontrollerat sätt
använder OKG Real Digital Twin som virtuell testbädd innan man gör
ändringar kopplade till nedmonteringen av produktionssystemen.
Målet är att höja säkerhetsnivån vid demontering, samtidigt som
man kan förkorta testperioden genom att utvärdera olika scenarier i
en virtuell kopia. Det är en spännande affär som innebär ett genom-
brott inom energisektorn, där framförallt kärnkraften har mycket
höga säkerhetskrav.
En digital tvilling är en realtidsansluten, digital simuleringsmodell av en
verklig produkt, process, social infrastruktur eller system av densamma.
Tvillingens egenskaper gör att den kan beskriva det faktiska fysiska
originalet eller processen under olika förhållanden och att presentera
resultaten för användaren på ett värdebaserat sätt.
Tekniken bakom digitala tvillingar kan leda till grundläggande förändringar
inom industrin. Investeringar kan bli mer lönsamma, resurser kan användas
mer effektivt och kostsamma produktionsstopp kan förhindras.
Kunduppdrag: Växa industri- och digitaliseringsportföljen i Norden och expandera internationellt inom nischer
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
24
Öka
kundvärdet
Vara den mest attrak-
tiva arbetsgivaren
Driva operational
excellence
Vårt samhälle är mitt uppe i flera stora
omställningar, drivna av hållbarhet och
digitalisering. AFRY har en unik position
och kommer vara en ledande partner i
omställningen.
Konkurrensen om talanger kräver att AFRY är
en attraktiv arbetsgivare med en stark kultur
och bra arbetsvillkor. Med kunder inom viktiga
omställningssektorer kan AFRY erbjuda de
mest spännande uppdragen.
AFRY har vuxit till ett företag med 19 000
anställda, som verkar globalt från ett stark
nordisk fäste. Detta understryker vikten av
effektivitet, transparens och förutsägbarhet.
Strategisk ambition
Ambitionen är att ha ett ständigt fokus på att öka kundvärdet genom
ett proaktivt förhållningssätt och nära, långsiktiga relationer byggda
på förtroende.
Prioriteringar
— Kombinera AFRYs erbjudanden för att utveckla helhetslösningar
— Stärka key account processen för att möjliggöra ett starkare och
systematiskt samarbete med nyckelkunder
— Anpassa och förnya affärsmodeller
— Vara möjliggöraren genom att sammankoppla efterfrågan, inno-
vation och kunskap över hela värdekedjan
Strategisk ambition
Ambitionen är att attrahera talanger och utveckla våra medarbetare
genom att erbjuda intressanta uppdrag, starkt ledarskap och en kultur
som främjar inkludering och samarbete.
Prioriteringar
— Investera i talanger och erbjuda utvecklingsmöjligheter i intressanta
kunduppdrag
— Utveckla ett framåtlutat ledarskap som lyfter våra medarbetare och
vår affär
— Utveckla en kultur som möjliggör effektivitet, samarbete och välmående
— Stärka inkludering och främja mångfald
Strategisk ambition
Ambitionen är att säkerställa en effektiv verksamhet som möjliggör
snabbhet, transparens, skalbarhet och lämpligt stöd.
Prioriteringar
— Utnyttja vår nya systemplattform och förenklade processer för att
skapa effektivitet och transparens
— Driva gemensamma initiativ som offshoring och prissättning samt
effektiv användning av lokaler
— Minska våra utsläpp och bedriva ansvarsfull verksamhet
25
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Hållbarhet
Hållbarhet är en integrerad del av vår affärsstrategi
och vårt starka åtagande återspeglas i vår mission att
accelerera omställningen till ett hållbart samhälle. Vi vill
leverera hållbara lösningar för framtida generationer och
ta ansvar för den påverkan vi har som företag.
26
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHET
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
26
Grunden till AFRYs hållbarhets-
arbete ligger i vår ambition att
inkludera hållbarhet i allt vi gör.
Vår strategi för hållbarhet
Komplexa och sammanlänkade globala utmaningar kräver ett holistiskt
angreppssätt som omfattar de sociala, ekonomiska och miljömässiga
dimensionerna av hållbarhet. För AFRY betyder hållbarhet att aktivt
bidra till hållbar utveckling, ständigt förbättra vår hållbarhetsprestanda
och låta ett holistiskt perspektiv på hållbarhet genomsyra vårt kunder-
bjudande och hur vi arbetar som företag.
Vi inser att det arbete vi utför kan ha en både positiv och negativ inver-
kan och att vi behöver ta hänsyn till denna inverkan genom hela värde-
kedjan – uppströms, direkt och nedströms. AFRY tillämpar en riskba-
serad metod som syftar till att minimera risken för negativ påverkan
och samtidigt stödja och förhöja den positiva påverkan för att öka den
positiva nettoinverkan från vår verksamhet.
En stadig grund
Vi baserar vårt sätt att driva verksamheten och hur vi tar hand om våra
medarbetare på erkända ramverk, forskning och krav från olika intres-
senter, såsom medarbetare, kunder och investerare. AFRYs hållbar-
hetsarbete bygger på Agenda 2030 (FN:s 17 mål för hållbar utveckling),
Parisavtalet och 1,5-gradersmålet samt de tio principerna i UN Global
Compact som handlar om mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor,
miljö och antikorruption. Våra hållbarhetsåtaganden är integrerade i
vår styrning.
Åtagandena mäts och följs upp via våra hållbarhetsmål som omfattar
våra lösningar, vår verksamhet och våra medarbetare. Målen fokuserar
på att öka vår positiva nettoinverkan, främja hälsa, säkerhet, inkludering
och mångfald, trygga etik och regelefterlevnad och minska vår egen
klimatpåverkan. Utöver våra hållbarhetsmål följer vi upp en rad andra
KPI:er som hjälper oss att kontinuerligt förbättra vår hållbarhetspre-
standa. Läs mer på sidan 101.
Vårt utbildningsprogram i hållbarhet, Sustainability Learning
Programme, syftar till att öka våra medarbetares medvetenhet och
kunskap om hållbarhet inom våra områden med fördjupade bransch-
kunskaper. Att vi bidrar till att öka kunskapen och medvetenheten i
dessa frågor är avgörande för att uppfylla våra kunders förväntningar
och för att hållbarhet fortsatt ska vara en drivkraft för tillväxt. Att ta
fram hållbara lösningar medför också ett behov av verktyg, riktlinjer,
bästa praxis för att bedöma och hantera hållbarhetsfrågor och stöd
från våra hållbarhetsspecialister.
2022 erhöll vi toppnoteringar i flera utvärderingar av vår hållbar-
hetsprestanda som visar på vår fortsatta förbättring och satsning
på hållbarhet. Bland dessa kan nämnas EcoVadis platina-status för
andra året i rad, vilket rankar AFRY som topp en procent av samtliga
bolag som utvärderats inom hållbarhetsprestanda. Läs mer om våra
hållbarutmärkelser på sidan 10.
Läs mer om AFRYs klimatfärdplan mot 1,5-gradersmålet och våra
validerade vetenskapligt baserade mål på sidorna 29–30.
Läs mer om våra medarbetare på sidorna 31–35.
Läs mer om vårt hållbarhetsarbete och vår lagstadgade hållbar-
hetsrapport i enlighet med det globala redovisningsinitiativets
standarder (Global Reporting Initiative, GRI) i noterna om hållbarhet
på sidan 99.
Ett holistiskt perspektiv
på hållbarhet
27
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHET
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
AFRY har en unik position och vi vill
ta en ledande roll som möjliggörare i
omställningen till ett hållbart samhälle
genom våra lösningar, vår globala
närvaro och våra ambitioner.
Globala utmaningar som klimatkrisen, förlust av biologisk mångfald,
geopolitiska spänningar, energikris och föroreningar i luft, vatten och på
land ökar efterfrågan på hållbara lösningar, samtidigt som digitalise-
ringen förväntas fortsätta att vara en drivkraft inom alla branscher och
sektorer. Det finns en bred medvetenhet om att återhämtningen från
covid-19-pandemin behöver vara socioekonomiskt hållbar samt säker-
ställa att den globala medeltemperaturen inte ökar med mer än 1,5 ºC.
Skapa hållbara lösningar för kommande generationer
Genom att kombinera djup spetskunskap i ingenjörs-, design
och rådgivningstjänster, vår digitala kompetens och vår håll-
barhetsexpertis utvecklar vi skalbara lösningar som påskyndar
hållbarhetsomställningen.
Vårt erbjudande stärks ytterligare av EU Green Deal, Fit for 55,
REPowerEU och EU:s taxonomi som väntas rikta investeringar mot lös-
ningar som klassificeras som hållbara och är i linje med Parisavtalet och
1,5-gradersmålet. AFRY har goda förutsättningar att stödja sina kunder
i linje med EU:s taxonomi, som inledningsvis fokuserar på dekarbonisering
och åtgärder för anpassning till klimatförändringarnas konsekvenser.
Vi har åtagit oss att aktivt söka transformativa och innovativa upp-
drag och att dela med oss av våra kunskaper och vår expertis genom
att investera i samarbeten och partnerskap. Vi fokuserar på att fullt ut
integrera hållbarhet i våra ingenjörs-, design- och rådgivningstjänster,
uppmuntra kunder att välja lösningar som främjar hållbar utveckling och
ta fram lösningar som bidrar till Agenda 2030. På så sätt skapar vi lång-
siktigt värde för kunder, våra ägare, samhället och planeten.
Vi utvärderar kontinuerligt vår position och fattar strategiska beslut
inom de områden av vår verksamhet där vi har störst påverkan samt
områden med komplexa överväganden när det kommer till hantering av
hållbarhetsaspekter, för att ytterligare öka vår positiva nettopåverkan.
I AFRYs publikationer Sustainable Stories och AFRY Insights, lyfter vi
exempel på några av de många hållbara lösningar som vi är stolta att
ha utvecklat tillsammans med våra kunder.
AFRYs bidrag till de Globala målen
Genom våra kunduppdrag kan vi påverka samhället på ett positivt sätt
i form av exempelvis ökad energieffektivitet, ökad användning av för-
nybar energi, resurseffektivitet, säkra arbetsplatser, förbättrad hälsa
och säkerhet, effektivare produktionsprocesser, cirkulära resursflöden,
ökad tillgänglighet, ökad trafiksäkerhet, inkluderande samhällen samt
förbättrad luft- och vattenkvalitet. Dessa värden återfinns i Agenda
2030 och i FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling.
Att uppnå målen i Agenda 2030 är en komplex utmaning. De globala
målen är sammanlänkade och innebär också en rad målkonflikter.
För att ta sig an de svåra utmaningar som vi står inför lyfter FN fram
ett integrerat arbetssätt som centralt. Vår ambition är att säkra ett
holistiskt perspektiv i våra uppdrag baserat på de globala målen för
att minimera negativa effekter och maximera positiva värden.
Vårt arbete bidrar direkt eller indirekt till samtliga 17 mål för hållbar
utveckling genom vår ansvarsfullt bedrivna verksamhet, vårt fokus
på jämställdhet, mångfald och inkludering, ett aktivt arbete med
samarbeten och partnerskap, vårt fokus på att minska klimatföränd-
ringarna i linje med 1,5-gradersmålet samt genom påverkan via våra
uppdrag. De globala målen utgör grunden för allt arbete inom AFRY
och är en viktig del av vår hållbarhetspolicy. På afry.com kan du läsa
mer om hur vår affärsstrategi bidrar till de olika globala målen.
Att möjliggöra
hållbarhetsomställningen
28
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHET
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Klimatförändringar är den mest akuta
utmaningen i vår tid. Vi gör det till
vår affär att tackla klimatföränd-
ringarna och har som mål att uppnå
1,5- gradersmålet tillsammans med
våra kunder, leverantörer och andra
strategiska partners.
Att leverera på
1,5-gradersmålet
Förbränningen av fossila bränslen har lett till en ökad koncentration av
växthusgasutsläpp i luften och en ökad global genomsnittstemperatur
– ofta benämnt som klimatförändringar eller global uppvärmning. Under
2022 nådde vi en global uppvärmning på 1,1 °C jämfört med förindustri-
ell tid och nivåerna av koldioxidutsläpp – den största orsaken till den
globala uppvärmningen – överstiger 420 ppm, vilket är mer än dubbelt
så mycket än de förindustriella nivåerna. UNEP:s Emissions Gap Report
2022 kastar ljus över klyftorna när det gäller åtaganden, genomförande,
finansiering och tid.
Vi har skapat ingenjörs- och designlösningar i över 125 år och i takt med
att världen omkring oss förändras gör också vi det. Vartefter klimatför-
ändringarna har övergått i en akut klimatkris har vi ökat våra ansträng-
ningar för att hantera klimatförändringarna. Vår färdplan för klimatet,
AFRY 1.5°C Roadmap, vägleder våra satsningar på att nå våra klimatmål
och framtidssäkra vårt företag i linje med 1,5-gradersmålet. Den bygger
på 1.5°C Business Playbook, ett ramverk utvecklat av Exponential
Roadmap Initiative för att snabbt minska koldioxidutsläppen. Ramverket
bygger på fyra pelare: minska egna utsläpp, minska värdekedjans
utsläpp, integrera klimat i strategi och inflytande över klimatåtgärder i
samhället. AFRYs fullständiga klimatfärdplan för 1,5-gradersmålet finns
på afry.com.
Klimatlösningar för våra kunder
Alla sektorer och branscher där vi verkar påverkas av klimatföränd-
ringarna, vilket är anledningen till att begränsningen av utsläppen av
växthusgaser och samhällets anpassning till klimatförändringarna är en
viktig del av vår verksamhet. Vår bästa möjlighet att påverka och bidra
till ett mer hållbart samhälle i linje med 1,5-gradersmålet är genom våra
uppdrag. Våra strategiska ambitioner inkluderar att expandera erbju-
dandet inom dekarbonisering, energi och biobaserade material, vilket
är viktiga områden för omställningen till en ekonomi med väsentligt
minskade utsläpp, samt att stärka vår position inom infrastruktur där
inkluderande och resilienta städer är en av de viktigaste prioriteringarna.
Ett annat fokus ligger på vår industri- och digitaliseringsportfölj, där vi
bland annat vill bidra till utsläppsminskningen inom bil-, läkemedels-
och jordbrukssektorn.
För att ytterligare öka inverkan från vår strategi till stöd för vårt upp-
drag planerar vi att växa som företag – organiskt och genom förvärv.
Ett av förvärven under 2022 var Ionic Consulting, ett företag som stärker
vårt erbjudande inom tjänster för förnybar energi. Läs mer om vår strategi
och tillväxtagenda på sidorna 18–25.
Klimatrelaterade risker och möjligheter
AFRY har inlett arbetet med att införa rekommendationerna från
arbetsgruppen Task Force on Climate-related Financial Disclosures
(TCFD) som syftar till att tillhandahålla information som är användbar
vid beslutsfattande och framåtblickande gällande hur organisationer
påverkas av omställningen till en ekonomi med lägre koldioxidutsläpp.
TCFD-rekommendationerna omfattar styrning, strategi, riskhantering
samt mätetal och mål, se TCFD-index på sidan 123.
Klimatrelaterade risker och möjligheter i våra uppdrag hanteras på
anbudsstadiet i enlighet med hållbarhetspolicyn. Dekarbonisering
är en marknadstrend som driver vår verksamhet och vår strategi
bygger på drivkraften att tackla klimatförändringarna i linje med
1,5-gradersmålet.
Klimatutbildning och engagemang
Att förstå klimatförändringarna och hur de ska hanteras inom respek-
tive marknad och sektor är viktigt för att kunna leverera klimatlösning-
arna till våra kunder i linje med vår strategi. Vi investerar därför i hållbar-
hetsutbildning för våra medarbetare. Under 2022 inleddes Sustainability
Learning Programme inom hela koncernen och det innefattade obligato-
risk utbildning i begränsning av, och anpassning till klimatförändringar.
Läs mer om vårt Sustainability Learning Programme i hållbarhetsno-
terna på sidan 102.
Inför 2022 års AFRY Awards, som är en koncernövergripande prisutdel-
ning där vi framhåller medarbetare som gjort det där lilla extra, införde
vi en ny kategori, Climate Action Initiative Award. Nomineringarna till
Climate Action Initiative Award visade på klimatåtgärder på samtliga
nivåer i vårt företag.
Klimatförändringarna är en av de viktigaste frågorna bland AFRYs unga
medarbetare vilket noterades i en undersökning 2022. AFRYs unga med-
arbetare har initierat en Youth Panel, som är en plattform ledd av unga
anställda och ett utrymme för samarbete som syftar till att utmana
företagets samtliga nivåer att vidta klimatåtgärder.
29
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHET
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
För oss är det viktigt att leda genom att föregå med gott exempel
och vi har därför åtagit oss att minska den klimatpåverkan som sker
inom ramen för vår verksamhet. Sedan vårt basår 2019 har vi lyckats
minska våra utsläpp med 31 procent vilket betyder att vi ligger före den
utsläppsminskningstakt som krävs för att nå våra klimatmål. Det har
vi uppnått genom att integrera klimat i relevanta policyer och direktiv,
samt klargöra roller och ansvar i vårt klimatarbete. Under 2022 erhöll
AFRY ledarskapsrating A- i CDP Climate Change Questionnaire vilket
är ett erkännande av det klimatarbete som genomfördes under räken-
skapsåret 2021. Vi är stolta över att vi uppnått detta erkännande och
fortsätter att arbeta för att nå resultat på kort, medellång och lång sikt.
Klimatarbetet som genomfördes 2022 innefattade att sätta klimatmil-
stolpar på våra största marknader, utveckla en plattform för beräkning,
analys och visualisering över koldioxidutsläpp för våra affärsresor samt
att få våra forskningsbaserade klimatmål validerade av Science Based
Targets-initiativet.
Klimatmilstolpar
AFRY har 19 000 medarbetare och kontor i mer än 40 länder. Vårt mål
att nå nettonollutsläpp omfattar hela vår verksamhet och kräver åtgär-
der utmed hela affärslinjen på våra respektive marknader samt att vi
samarbetar som lagspelare. För att snabbt minska koldioxidutsläppen
fokuserar vi på våra största marknader, som även står för en majoritet
av våra utsläpp. Under 2022 inledde våra största marknader och tre
ytterligare strategiskt utvalda marknader arbetet med att ta fram mil-
stolpar för att minska våra egna utsläpp. Klimatmilstolparna ska ange
när respektive marknad kommer att ha en fossilfri fordonsflotta och för-
nybar energi på samtliga kontor och stödjer minskningen av koldioxidut-
släpp från vårt globala decentraliserade företag, med hänsyn till lokala
marknadsvillkor. Läs mer om våra klimatmilstolpar i hållbarhetsnoterna
på sidan 113.
Vetenskapligt baserade klimatmål validerade av SBTi
Science Based Targets initiative är ett partnerskap mellan
CDP, UN Global Compact, World Resources Institute (WRI) och
Världsnaturfonden (WWF) som driver ambitiösa klimatåtgärder inom
den privata sektorn genom att göra det möjligt för organisationer att
sätta upp vetenskapligt baserade mål för utsläppsminskning. Under
2022 godkändes AFRYs vetenskapligt baserade mål av Science Based
Targets-initiativet, vilket innebär att vårt klimatarbete valideras externt
för att ligga i linje med 1,5-gradersmålet, i enlighet med den senaste
forskningen inom klimatvetenskapen. Läs mer om våra klimatmål i håll-
barhetsnoterna på sidorna 113–115.
AFRY är på god väg att nå sitt
koncern gemensamma mål att
halvera utsläppen från affärs resor
och kontorsverksamhet senast
2030, med 2019 som basår, och att
uppnå nettonollutsläpp av koldioxid
senast 2040.
1)
Direkta utsläpp (Scope 1) enligt Greenhouse Gas Protocol.
2)
Indirekta utsläpp från energiförbrukning (Scope 2) enligt Greenhouse Gas Protocol.
3)
Övriga indirekta utsläpp (Scope 3) från affärsresor (kategori 6) enligt Greenhouse Gas Protocol.
4)
Neutralisering enligt SBTis Net-zero Standard, dvs. processen för att neutralisera restutsläpp genom att permanent ta bort
och lagra en motsvarande mängd koldioxidutsläpp.
Nettonollutsläpp
senast 2040
Basår 2019
21 491 tCO
2
Utfall 2022
14 841 tCO
2
Företagsbilar
3 198 tCO
2
Energi-
förbrukning
i kontor
3 835 tCO
2
2 944 tCO
2
Hyr- och
poolbilar
1 074 tCO
2
Flygresor
9 813 tCO
2
Privatägda
bilar
3 569 tCO
2
5 200 tCO
2
4 859 tCO
2
Restutsläpp 2040
Minska
90–100%
av CO
2
-
utsläpp
till 2040
732 tCO
2
1 106 tCO
2
Totala utsläpp Fossilfri fordonsflotta
1
Fossilfri energi
2
Medvetet och
ändamålsenligt resande
3
Medvetet och
ändamålsenligt resande
3
Hållbara mobilitetslösningar
för affärsresor
3
Neutralisering
4
Utsläpp 2022
Utsläpp basår 2019
30
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHET
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Medarbetare
Vår förmåga att attrahera
och behålla medarbetare som
bidrar med expertkunskaper
och innovativt tänkande är
avgörande för AFRYs
verksamhet och tillväxt.
31
INTRO
MEDARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
31
Vi är övertygade om att en inklude-
rande arbetsplats med mångfald,
där våra medarbetare har utrymme
att utvecklas och där vi kan erbjuda
intressanta och attraktiva karriärmöj-
ligheter, gör AFRY till en mer attraktiv
och konkurrenskraftig arbetsgivare.
Modigt ledarskap och stark företagskultur
Det krävs ett modigt ledarskap och en stark företagskultur för att
genomföra vår strategi. Våra värderingar, modiga, hängivna, lag spelare
är den grund vi står på och som håller ihop vår kultur. Värderingarna
hjälper oss att fatta rätt beslut, agera klokt och behandla varandra med
omsorg och respekt.
”Brave leadership” är vår ledarskapsmodell som är väl förankrad i vår
företagskultur och strategi. Det är grunden för våra starka kundre-
lationer och engagerade medarbetare. Under 2021 satsade vi på att
främja initiativ för att stärka vår ledarskapsmodell. Den är en integre-
rad del av onboarding och utbildningar samt vårt verktyg för mål- och
utvecklingssamtal. Vi har även utvecklat en digital verktygslåda och
e-utbildning för chefer för att stödja dem i implementeringen av ”Brave
Leadership” och AFRYs värderingar i den dagliga verksamheten.
En snabbt föränderlig värld ökar behovet av duktiga ledare som är
modiga och hängivna lagspelare. Vi tar därför nästa steg för att bygga
upp en ledarskapskultur för framtiden. Under 2022 har AFRY lanserat
och infört ett nytt koncernomfattande program för ledarskapsut-
veckling för våra linjechefer. Syftet är att stödja våra ledare i att vara
förebilder för AFRYs kriterier för ”Brave Leadership” och att ge dem den
kunskap och kompetens som krävs för att bidra till att forma AFRYs
framtid.
Det är ett flexibelt program med interaktiva virtuella workshops kombi-
nerade med aktiviteter och praktik i arbetsflödet. Fokus är på rollen som
ledare och på att bygga upp viktiga ledarskapsförmågor, hur man skapar
engagemang hos andra, upprätthåller ett affärstänk och hur man akti-
verar våra kriterier för modigt ledarskap i det dagliga arbetet. Hittills har
cirka 300 chefer inom alla divisioner deltagit.
Under 2022 lanserade vi också Leadership Insights, en onlinetjänst med
kurerat innehåll från källor i världsklass som inspirerar till och introdu-
cerar nya idéer och bästa praxis gällande några av de största utma-
ningarna för AFRYs ledare. Genom att kontinuerligt inspirera och vässa
våra ledarskapsförmågor vill vi förbereda för morgondagens utmaningar
samtidigt som vi fokuserar på dagens verklighet.
Arbetsplats
För att säkerställa att vår arbetsplats erbjuder lösningar och tjäns-
ter som attraherar framtida medarbetare, och samtidigt behålla dem
som redan arbetar hos oss, har vi tagit fram en gemensam modell för
hybridarbete – en dynamisk och inkluderande arbetsplats för modiga
människor. Arbetsplatsen har blivit mer digital, flexibel och hybrid,
samtidigt som våra kontor fortsatt spelar en viktig roll för innovation,
produktivitet och samarbete. Vår mångsidiga verksamhet innebär att vi
har olika förutsättningar och behov. Därför är flexibilitet viktigt i utfor-
mandet av arbetsplatsen.
Digitalisering är en framgångsfaktor
Digitalisering är en viktig del av AFRYs strategi, och vi har fortsatt att
investera i digitala verktyg och system med målet att leverera gemen-
samma, effektiva och värdeskapande processer och verktyg som i hög
grad är självbetjänande. Fokus under 2022 har legat på att fortsätta
att införa den nya rekryteringslösningen och förbättra datakvalitet
och medarbetardata.
Medarbetarnas engagemang
Hängivna och engagerade medarbetare är nyckeln till vår gemensamma
framgång. AFRYs årliga medarbetarundersökning är ett viktigt verktyg
för medarbetarna att återkoppla och påverka identifieringen av föränd-
rings- och utvecklingsaktiviteter. Medarbetarnas medverkan är viktig
för oss som företag för att få större förståelse för motivation, tillfreds-
ställelse och engagemang i organisationen och våra team. Under 2022
har vi fokuserat på att förbättra vårt arbete med framtida medarbetar-
undersökningar och under 2023 lanserar vi en ny dynamisk plattform för
att mäta och följa upp medarbetarengagemang. Samtidigt uppmanas
alla medarbetare, team och chefer att fortsätta ge återkoppling genom
fördjupade individuella samtal och uppföljning av fastställda mål i sina
prestations- och utvecklingssamtal.
Attrahera och bibehålla talanger
Marknaden för talanger är utmanande med ökande personalomsätt-
ning och kompetensbrist globalt. Vi inser betydelsen av att stärka vår
attraktionskraft och utveckla och behålla de medarbetare vi har i dag.
Ledarna spelar en avgörande roll för att bygga upp engagemang och
utveckla våra medarbetare. Frågan om personalomsättning har varit
högsta prioritet under 2022 och även fortsättningsvis för att säkerställa
att verksamheten ska kunna utvecklas.
Konsulter
Kvinnor 28,1%
Män 71,9%
Chefer
Kvinnor 25,3%
Män 74,6%
Medarbetare totalt
Kvinnor 29,6%
Män 70,3%
Könsfördelning 2022
1
1)
Könsfördelning bland tillsvidareanställda
32
INTRO
MEDARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Inkludering, mångfald och jämställdhet
AFRY har i många år arbetat med inkludering och mångfald som huvud-
sakliga pelare i vår strategi. Inkludering och mångfald är en integrerad
del av företagskulturen och är också ett av AFRYs hållbarhetsmål. Vi är
övertygade om att inkludering och mångfald skapar en konkurrensför-
del för att säkra tillgången till kompetens, utveckling, lönsamma affärer
och en attraktiv arbetsplats. Här kan vi göra skillnad genom utbildning,
kulturellt utbyte och vårt sätt att leda.
Vi främjar inkludering, mångfald och jämställdhet i framtagning och
verkställande av våra processer och rutiner såsom inkluderande opar-
tisk rekrytering och utveckling, rättvis och könsneutral lönesättning och
utbildning i inkluderande ledarskap. Kommunikation är ett viktigt verk-
tyg där vi lyfter fram förebilder och visar på goda exempel. Under 2022
lanserade vi flera verktyg såsom en ny rekryteringsguide för inkludering.
En vägledning om omedveten partiskhet som betonar den mänskliga
hjärnans brister och hur de kan leda till exkludering och ibland till och
med diskriminering, samt en vägledning för inkluderande kommunikation
som innehåller de viktigaste principerna för hur man bör agera vid skriftlig,
visuell, verbal och fysisk kommunikation.
Sedan 2016 har vi ett nära samarbete med Jobbsprånget och flera
andra initiativ som förmedlar praktikplatser för nyanlända ingenjörer i
Sverige. AFRY har sedan flera år tillbaka systematiskt arbetat med att
ta tillvara nyanlända ingenjörers kompetens i Sverige och på sex år har
cirka 790 utlandsfödda ingenjörer anställts på AFRY inom vårt program
”Immigrated Competence”.
Ytterligare samarbeten och initiativ har lanserats för att främja inklu-
dering och mångfald, såsom föreläsningar, webbinarier och workshops.
AFRY inkluderades i Bloomberg Gender Equality Index för 2021 och
2022, ett internationellt åtagande för att arbeta med jämställdhet,
inkludering och att främja kvinnor på arbetsplatsen.
Under 2022 fortsatte AFRY att öka medvetenheten och kunskapen om
hbtqi+-personers mänskliga rättigheter. Några exempel på insatser
under 2022: lansering av en ny hbtqi+-vägledning, förbättring av
webbshopen med Prideprodukter, VD och en rad medarbetare och
ledare deltog i Stockholm Pride i augusti 2022. AFRY har också lanserat
en hbtqi+-vägledning om varför det är så viktigt att ta ställning för
hbtqi+-rättigheter.
Sedan flera år arrangerar AFRY en global Inclusion & Diversity week i
mars i anslutning till Internationella kvinnodagen. Under veckan erbjuds
workshops och föreläsningar som berör alla sju diskrimineringsgrunder:
kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion
eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och
ålder. Årets evenemang genomfördes precis när Ryssland hade inlett sitt
krig mot Ukraina, så veckans tema hade ett starkt fokus på att enas som
en AFRY-familj och stötta våra kollegor runtom i världen.
Våra tre kärnvärden
Modiga
Vi tänker större och uppmuntrar entreprenörskap för att öka värden.
Vi utmanar varandra, fattar modiga beslut och tar alltid ställning för
det vi tror på.
Hängivna
Vi har en unik blandning av kompetenser och är alla passionerade inom
våra områden. Vi delar med oss av vår expertis och kunskap för att göra
skillnad och drivs av vår nyfikenhet för att växa och lära oss mer.
Lagspelare
Vi delar idéer och samarbetar över gränser för att ta vara på nya möj-
ligheter. Vi tror att mångfald ger styrka, och vi utmanar, stöttar och tar
fram det bästa i varandra.
Läs mer om inkludering och mångfald här
33
INTRO
MEDARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Vi anser att genom ett ökat fokus på genus och särskilt kvinnliga ledare,
kommer vi att påskynda den generella utvecklingen av inkluderings- och
mångfaldsområdet. I början av 2021 satte vi målet att uppnå 40 procent
kvinnliga ledare till 2030. Under året har vi fokuserat på att göra jämförelser
inom organisationen för att spåra engagemang och satsningar. I slutet
av 2022 var andelen kvinnliga ledare 25 procent.
Ett annat exempel på hur AFRY arbetar med inkludering, mångfald och
ökning av andelen kvinnliga ledare är ”Energy Division Accelerated
Female Development Programme”. Programmet startades under
2021 med syftet att stödja våra kvinnliga chefer och medarbetare.
Programmet har utformats för att komplettera övriga aktiviteter och
resurser inom AFRY. Det har utvecklats med hänsyn till AFRYs värderingar
och ledarskapskriterier, Brave Leadership.
Arbetsmiljö
AFRY agerar för att ansvarsfullt främja hälsosamma, säkra och rätt-
visa arbetsförhållanden i verksamheten. En hälsosam arbetsplats med
en balans mellan arbete och fritid är en förutsättning för att vara en
attraktiv arbetsgivare och bidrar till förtroende och långsiktiga hållbara
relationer mellan medarbetare och AFRY.
I koncernen ställs krav på att verksamheterna lever upp till såväl lokala
lagkrav som AFRYs gemensamma standarder. Vårt samarbete med
fackföreningar är viktigt då det tillför värde inom detta område. För att
säkerställa efterlevnad arbetar vi konsekvent och proaktivt genom poli-
cyer, direktiv samt stödjande processer och verktyg för att främja hälsa
och välmående och förebygga sjukdom och olycksfall i arbetet.
34
INTRO
MEDARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
En affärskritisk parameter för AFRY är förmågan att attrahera fram-
tidens kompetens likväl som att behålla nuvarande medarbetare. Vi ska
vara en arbetsplats som uppmuntrar tillväxt, samarbete, lärande och
utveckling. Som bolag är det viktigt att vi arbetar mot gemensamma mål
och ger medarbetarna möjlighet att nå sin fulla potential, med stöd av
vår företagskultur och ett bra ledarskap.
Behålla och utveckla talanger
AFRYs förmåga att utveckla och växla kompetens är en avgörande
framgångsfaktor för vår attraktivitet som arbetsgivare. Kontinuerlig
utveckling av våra medarbetares kompetens är väsentlig, dels för deras
prestation och motivation men likväl för att de ska vara relevanta och
attraktiva för våra kunder.
Vi styr bolagets talanghantering genom koncernövergripande processer,
policyer och systemstöd. Cheferna har tillgång till riktlinjer, verktyg och
mallar med personalavdelningen som stöttande funktion.
Medarbetare och chefer har löpande mål- och utvecklingsdialoger för
att skapa tydlighet kring förväntningar och sätta mål, adressera väl-
mående och identifiera utvecklingsaktiviteter. Ett förenklat, interak-
tivt verktyg stödjer dialogen och planeringen och vi förväntar oss att
medarbetarna har minst en dokumenterad mål- och utvecklingsdialog
per år. Vi arbetar också strukturerat och långsiktigt med att identifiera
ledartalanger samt planera för befordran och succession i olika specialist-
och ledarroller.
Tack vare bolagets storlek och vår mångsidiga verksamhet kan vi
erbjuda våra medarbetare många intressanta karriär- och utvecklings-
möjligheter. Mycket av vår kompetensutveckling sker därför på arbetet
med möjligheter till att anskaffa sig kunskaper och erfarenheter inom
ett brett spektrum av projekt och kunduppdrag i olika branscher och
länder. Dessutom har alla våra medarbetare tillgång till AFRY Academy,
en egen plattform för lärande och personlig utveckling.
Attrahera och rekrytera talanger
Under 2022 har vi utvecklat och implementerat en verktygslåda samt en
ny effektiv och inkluderande rekryterings- och onboardingprocess. Vi
har fortsatt implementeringen av ett gemensamt verktyg för employer
branding, sourcing och rekrytering, och verktyget används nu i samtliga
länder.
AFRY har fokus på tillväxt och därmed behov av ingenjörer inom i stort
sett alla områden. Vi har under året deltagit i olika initiativ med syfte att
stimulera intresset för ingenjörsutbildning och ingenjörsarbete. Bolaget
deltar exempelvis i Tekniksprånget, ett nationellt initiativ i Sverige som
bereder praktikplatser till unga gymnasieelever samt i Jobbsprånget som
förmedlar praktikplatser till nyanlända med ingenjörsutbildning i Sverige.
AFRY har en intern rekryteringsorganisation som har djup kunskap och
arbetar nära verksamheten för att ge rekryteringsstöd till alla chefer och
se till att rekryteringsprocessen är en positiv upplevelse. Under 2022 har
vi fortsatt att utveckla vår rekryteringsfunktion för att säkerställa att vi
erbjuder de bästa upplevelserna och tjänsterna när det gäller rekrytering.
Arbetsgivarvarumärket
AFRY har länge arbetat med att bygga ett starkt arbetsgivarvarumärke
och det står fortsatt högt på agendan för att säkra vår position som
en attraktiv arbetsgivare. För att stärka varumärket ytterligare mark-
nadsförs AFRY kontinuerligt via digitala medier och kampanjer, besök på
mässor, högskolor och universitet samt av många interna ambassadörer
som deltar och talar i webbinarier, konferenser och paneldebatter.
AFRY har under 2022 återigen hamnat på topplaceringar i Universums
mätningar av Sveriges mest attraktiva arbetsgivare.
Tillväxt, attrahera
och rekrytera
35
INTRO
MEDARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Bolagsstyrning
36
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
36
2022 har varit ett år som präglats av geopolitiska och makroekonomiska
osäkerheter drivet av efterverkningarna av den globala pandemin såväl
som av Rysslands krig i Ukraina. Styrelsen följer och utvärderar konjunk-
turläget kontinuerligt tillsammans med ledningen.
Styrelsen ansvarar för att skapa förutsättningar för långsiktig lönsam
tillväxt med företagets och ägarnas bästa i åtanke. Detta görs genom
att regelbundet utvärdera koncernens finansiella situation och säker-
ställa att AFRY följer de högsta standarderna för bolagsstyrning,
regelefterlevnad och riskhantering. Styrelsen ägnar också stor upp-
märksamhet åt utvecklingen i vår omvärld och positioneringen av AFRY
i ett längre perspektiv. Vi ser ett stort förändringstryck inom industrin
vilket accelererat och ytterligare ökat efterfrågan av digitala och håll-
bara lösningar. Jag ser AFRY som en möjliggörare för omställningen i
samhället samtidig som bolaget ligger i framkant när det gäller sitt eget
hållbarhetsarbete.
Jag ser goda förutsättningar för en långsiktig hållbar tillväxt och lön-
samhet för bolaget och styrelsen föreslår årsstämman en utdelning
om SEK 5,50 per aktie i enlighet med vår utdelningspolicy. Bland AFRYs
aktieägare finns mer än 18 000 privata investerare, flera av Sveriges
största fondbolag och stiftelsen ÅForsk som genom utdelningar från
AFRY ger betydande anslag till svensk forskning. Det kapital vi delar ut
är således ett viktigt bidrag till samhällets fortsatta utveckling.
På styrelsens vägnar vill jag tacka vår VD Jonas Gustavsson och hans
ledning, och alla AFRYs medarbetare för utmärkt arbete under 2022.
Jag vill också tacka mina kollegor i styrelsen för ett gott och givande
samarbete.
Stockholm, mars 2023
Tom Erixon
Styrelseordförande
Ordförandeord
”Jag ser AFRY som
en möjliggörare för
omställningen i samhället
samtidig som bolaget
ligger i framkant när
det gäller sitt eget
hållbarhetsarbete.”
37
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Denna bolagsstyrningsrapport, upprättad av bolagets styrelse,
redogör för bolagsstyrningen under verksamhetsåret 2022.
Bolagsstyrningsrapporten lämnas i enlighet med årsredovisningslagen
och Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrningsrapporten har gran-
skats av bolagets revisor KPMG, vars yttrande återfinns omedelbart
efter rapporten.
Bolagsstyrning inom AFRY AB
AFRY AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm och
vars B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Styrning, ledning och
kontroll fördelas mellan aktieägarna, styrelsen, VD och koncernchef och
koncernledning i enlighet med gällande lagar, regler, rekommendationer
samt AFRY ABs bolagsordning och interna regelverk. Bolagsstämman
är bolagets högsta beslutande organ och där utövar aktieägarna sin
rösträtt. Styrelse och styrelseordförande väljs av bolagsstämman
efter förslag från valberedningen. Styrelsen utser VD och koncernchef.
Styrelsens och VD och koncernchefs förvaltning samt bolagets finan-
siella rapportering granskas av den externa revisionsbyrå som utses av
årsstämman. För att effektivisera och fördjupa arbetet i vissa frågor
har styrelsen inrättat ett revisionsutskott, ett ersättningsutskott och
ett projektutskott. En viktig stödfunktion till revisionsutskottet är AFRY
ABs interna revision.
AFRY AB tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (tillgänglig på
www.bolagsstyrning.se) och har under 2022 inte gjort några avvikelser
från denna. AFRY AB följer Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter
(tillgänglig på nasdaq.com/solutions/rules-regulations-stockholm) och
god sed på aktiemarknaden.
Det överordnade interna styrinstrumentet är den av stämman fast-
ställda bolagsordningen. För styrelsens, utskottens och VD och koncern-
chefs arbete har styrelsens antagit arbetsordningar och instruktioner.
Därutöver har bolaget antagit interna styrdokument som tydliggör ruti-
ner och fördelning av ansvar och befogenheter inom viktiga relevanta
Bolagsstyrningsrapport
A. AKTIEÄGARE
D. STYRELSE
F. Revisionsutskott
G. Projektutskott
E. Ersättningsutskott
Division
Infrastructure
I. VD OCH KONCERNCHEF
Koncerngemensamma
funktioner och processer
J. KONCERNLEDNING
B. BOLAGSSTÄMMA
Internkontroll
Internrevision
H. RevisorC. Valberedning
Division AFRY X
områden, såsom exempelvis koncernens Code of Conduct, styrning,
riskhantering, kvalitet, arbetsmiljö, informationssäkerhet, dataskydd,
hållbarhet, antikorruption, visselblåsning och regelefterlevnad. För mer
information om bolagets internkontroll, se sidan 43.
A. Aktieägare
AFRY AB har givit ut aktier av två slag: A-aktier och B-aktier. Varje
A-aktie berättigar till 10 röster och varje B-aktie till 1 röst.
Den största aktieägaren vid utgången av 2022 var Stiftelsen ÅForsk
med 33,4 procent av rösterna. SEB hade 7,9 procent och Handelsbanken
hade 5,6 procent av rösterna.
Aktiefördelning per --
Antal aktieägare  
Antal A-aktier   
Antal B-aktier   
Totalt antal aktier   
varav B-aktier i eget förvar -
Antal röster   
B. Bolagsstämma
Den bolagsstämma som hålls inom sex månader efter utgången av
räkenskapsåret och som fastställer resultat och balansräkning kallas
årsstämma. Aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstäm-
ningsdagen och som anmält deltagande i tid har rätt att delta vid stäm-
man. Kallelse hålls tillgänglig på bolagets webbplats samt annonseras
i Post och Inrikes Tidningar. Att kallelse har skett annonseras i Dagens
Industri. Årsstämma 2022 hölls den 28 april 2022 på bolagets huvud-
kontor i Solna. Styrelsen beslutade att aktieägare även kunde utöva sin
rösträtt vid årsstämman genom att poströsta före stämman. Totalt var
216 aktieägare representerade vilket utgjorde 64,8 procent av kapita-
let och 73,7 procent av rösterna i bolaget. Stämman beslutade omval av
styrelseledamöterna Tom Erixon, Gunilla Berg, Henrik Ehrnrooth, Carina
Håkansson, Neil McArthur, Joakim Rubin och Kristina Schauman samt
om nyval av Tuula Teeri. Anders Snell avböjde omval. Årsstämman beslu-
tade också att fastställa årsredovisningen avseende räkenskapsåret
Division Management
Consulting
Division Energy
Division Process
Industries
Division Industrial
& Digital Solutions
38
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
2021 samt om bemyndigande till styrelsen att fatta beslut om nyemis-
sion av B-aktier. Protokoll från årsstämman liksom allt underlag åter-
finns på AFRYs hemsida.
C. Valberedning
I enlighet med de principer för valberedning som antogs vid AFRY ABs
årsstämma 2018 utses ledamöterna i valberedningen av minst tre
och högst fem av de röstmässigt största aktieägarna jämte styrel-
sens ordförande. Namnen på ledamöterna har offentliggjorts mer än
sex månader före årsstämman. Valberedningen inför årsstämma 2023
består av dess ordförande Anders Snell utsedd av Stiftelsen ÅForsk,
Elisabet Jamal Bergström, utsedd av SEB Investment Management,
Monica Åsmyr, utsedd av Swedbank Robur Fonder, Henrik Didner, utsedd
av Didner & Gerge Fonder, Lilian Fossum Biner, utsedd av Handelsbanken
Fonder och Tom Erixon, styrelseordförande.
Valberedningens uppgift
Valberedningen har till uppgift att inför årsstämman framlägga förslag om
antalet styrelseledamöter, styrelsens sammansättning och arvodering,
samt om eventuellt särskild arvodering av utskottsarbete. Vidare ska val-
beredningen lägga fram ett förslag om styrelsens respektive årsstämmans
ordförande samt om revisorerna och deras arvodering. Valberedningen ska
i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt Svensk
kod för bolagsstyrning ankommer på valberedningen.
Valberedningens arbete
Valberedningen inför årsstämma 2023 har till och med den 31 mars
2023 haft tre protokollförda möten, samt kontakter däremellan. För att
bedöma i vilken grad den nuvarande styrelsen uppfyller de krav som
kommer att ställas på styrelsen till följd av bolagets läge och framtida
inriktning har valberedningen diskuterat styrelsens storlek samt sam-
mansättning vad avser exempelvis branscherfarenhet, kompetens och
mångfald. Som mångfaldspolicy för styrelsen tillämpas Svensk kod för
bolagsstyrning punkt 4.1, vilken innebär att styrelsen ska ha en med
hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i
övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och
bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfa-
renhet och bakgrund.
Som underlag för valberedningens arbete inför årsstämman 2023
har styrelsens ordförande informerat om styrelsens arbete under året,
samt arbetet i revisions- och ersättningsutskotten. På uppdrag av
valberedningen har det genomförts en extern utvärdering av styrelsen
och dess arbete under 2022 utifrån intervjuer med enskilda medlem-
mar av styrelsen, bolagets VD och koncernchef samt chefsjurist som
är styrelsens sekreterare. Valberedningen har tagit del av resultatet
av utvärderingen av styrelsearbetet. Ingen ersättning har utgått för
arbetet i valberedningen. Samtliga aktieägare har rätt att vända sig till
valberedningen med förslag på styrelseledamöter.
Valberedningens förslag, redogörelse för valberedningens arbete inför
årsstämman 2023, samt kompletterande information om föreslagna
styrelseledamöter offentliggörs i samband med kallelsen och presenteras
på årsstämman 2023.
D. Styrelse
Styrelsens arbete och ansvar
Styrelsen förvaltar bolaget åt ägarna och bär därmed det yttersta
ansvaret för bolagets organisation och förvaltning. Styrelsens arbete
och ansvar regleras bland annat av svensk aktiebolagslag, lagen om
styrelserepresentation för privatanställda, AFRY ABs bolagsordning,
styrelsens egen arbetsordning, börsens regelverk för emittenter samt
Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen fastställer och utvärderar
bolagets långsiktiga mål och strategier. Detta inkluderar bland annat att
fastställa affärsplaner och ekonomiska planer, granska och godkänna
bokslut, anta riktlinjer, fatta beslut i frågor rörande förvärv och avytt-
ringar samt besluta om större investeringar eller betydande föränd-
ringar i AFRYs organisation och verksamhet. Styrelsen är ansvarig för
bolagsstyrningsrapporten. Den ska säkerställa att det finns processer
som övervakar efterlevnaden av relevanta lagar och regler. Styrelsen
bevakar också regelbundet att effektiva kontrollsystem är på plats
och ansvarar för att utvärdera bolagets riskhantering. Styrelsen följer
även upp att bolagets Code of Conduct efterlevs och att ett system för
visselblåsare finns på plats både för anställda och externa parter. Vidare
tillsätter, utvärderar och entledigar styrelsen bolagets VD och koncern-
chef, fastställer instruktioner för denne avseende den dagliga verksam-
heten och godkänner VD och koncernchefs uppdrag utanför bolaget.
Genom revisionsutskottet handlar styrelsen upp revisionstjänster, håller
löpande kontakt med bolagets revisorer och arbetar för att säkerställa
god internkontroll samt formaliserade rutiner som möjliggör övervakning
och bedömning av bolagets finansiella situation. Genom ersättnings-
utskottet hanterar styrelsen därtill löner och ersättningar till ledande
befattningshavare. Styrelsen har också ett speciellt projektutskott som
har till uppgift att granska och godkänna mycket stora och viktiga pro-
jekt och uppdrag från ett finansiellt perspektiv som bolaget överväger
att åta sig. Inför beslut genomförs en bedömning av risker enligt Code
of Conduct Assessment processen vilket inkluderar risker för negativ
påverkan på ekonomi, miljö och människor. Dessa utskott är för styrel-
sen beredande organ och inskränker inte styrelsens övergripande ansvar
för bolagets skötsel och de beslut som fattas.
Styrelsens sammansättning
Styrelsen i AFRY AB ska bestå av lägst sex och högst tio ledamöter,
utöver de ledamöter som enligt lag utses av annan än bolagsstämman.
Åtta styrelseledamöter är valda av årsstämman 2022. Ledamöterna
väljs årligen för perioden fram till nästa årsstämma och ska ägna
uppdraget den tid och omsorg och ha den kunskap som krävs för att
på bästa sätt tillvarata bolagets och ägarnas intressen. De fackliga
organisationerna utser dessutom två arbetstagarrepresentanter samt
två suppleanter. VD och koncernchef ingår inte i styrelsen. För närmare
presentation av styrelsen, se sidorna 45–46. Vid styrelsens samman-
träden är VD och koncernchef föredragande. Bolagets ekonomi- och
finansdirektör deltar vid samtliga möten, liksom dess chefsjurist, som är
styrelsens sekreterare. Vid behov bjuds även bolagets övriga tjänste-
män in som föredragande och experter.
Mångfaldspolicy för styrelsen
Som mångfaldspolicy för styrelsen tillämpas regel 4.1 i Svensk kod för
bolagsstyrning. Syftet är att styrelsen ska ha en ändamålsenlig och
mångsidig sammansättning avseende erfarenhet och bakgrund, samt
att det ska råda en jämn könsfördelning i styrelsen. Sedan årsstämman
2022 består styrelsen av fyra kvinnor och fyra män, vilket innebär en jämn
könsfördelning och överträffar den ambitionsnivå om ca 40 procent för
det minst företrädda könet som Kollegiet för svensk bolagsstyrning satt.
Styrelsens oberoende
Styrelsesammansättningen i AFRY AB uppfyller Svensk kod för bolags-
styrnings krav om oberoende ledamöter. Styrelseledamoten Tuula Teeri
har beroendeställning gentemot AFRY ABs röstmässigt största aktie-
ägare, men har ingen beroendeställning gentemot bolaget eller bolags-
ledningen. Styrelseledamoten Carina Håkansson hade under 2022
beroendeställning gentemot AFRY ABs röstmässigt största aktieägare.
39
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Carina Håkansson lämnade sin post som ordförande i Stiftelsen ÅForsks
styrelse med verkan från och med den 1 januari 2023, vilket innebär att
Carina Håkansson inte längre har beroendeställning gentemot AFRY
ABs röstmässigt största aktieägare, Stiftelsen ÅForsk. Ingen av de
övriga styrelseledamöterna har beroendeställning i förhållande till bola-
gets större aktieägare, bolaget eller bolagsledningen. Detta innebär att
vid tidpunkten för styrelsens upprättande av denna bolagsstyrnings-
rapport har 88 procent av styrelseledamöterna i AFRY AB inte någon
beroendeställning gentemot AFRY ABs större aktieägare samt att 100
procent av styrelseledamöterna i AFRY AB inte har någon beroende-
ställning gentemot bolaget eller bolagsledningen.
Styrelsens arbetsordning
Utöver den allmänna ansvarsfördelning som gäller enligt den svenska
aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning regleras styrel-
sens arbete i en arbetsordning, som årligen prövas och sedan fastställs
vid det konstituerande mötet. Arbetsordningen beskriver bland annat
styrelsens arbetsuppgifter samt ansvarsfördelningen mellan styrelse,
utskott och bolagets VD och koncernchef, styrelsens sammanträdes-
plan, kallelse, dagordning och protokoll för styrelsemötena samt styrel-
sens arbete med redovisnings- och revisionsfrågor samt hur styrelsen
och dess ledamöter ska agera i och förhålla sig till intressekonfliktsitu-
ationer. Styrelseledamöterna ska informera styrelsen om omständig-
heter som kan medföra en intressekonfliktsituation. Vidare definieras
styrelseordförandens roll och den innehåller även en särskild instruktion
för bolagets VD och koncernchef rörande vilken ekonomisk rapporte-
ring som ska ske till styrelsen för att denna löpande ska kunna bedöma
den ekonomiska situationen. Styrelsen håller ett konstituerande möte i
anslutning till årsstämman. Därutöver ska styrelsen hålla minst sex sty-
relsemöten per kalenderår.
Styrelsens arbete under 2022
Inför varje styrelsemöte förbereder bolagets VD och koncernchef en
agenda i samråd med styrelsens ordförande. Styrelsen har under 2022
haft 8 sammanträden inklusive ett konstituerande. Fyra av samman-
trädena hölls i anslutning till att bolaget lämnade delårsrapport.
Ordinarie punkter omfattade sådant som resultatutfall, finansiell ställning,
investeringar, förvärv och Governance, Risk och Compliance (GRC).
Därutöver ägnades det mycket tid åt effekterna av kriget i Ukraina och
AFRYs exit från Ryssland, strategiarbetet, de förändrade marknads-
förutsättningarna samt lönsamheten i Division Infrastructure. Vidare
skedde en genomgång av diverse personalfrågor.
Utvärdering av styrelsen och VD och koncernchef
Utvärderingsarbetet av styrelsen och VD och koncernchef omfattar
bland annat samarbetsklimat, kunskapsbredd och hur styrelsearbetet
har genomförts. Avsikten med utvärderingen är att få en uppfattning
om hur väl styrelsearbetet fungerar och styrelseledamöternas åsikter
om detta. Styrelsen utvärderar också fortlöpande VD och koncernchefens
arbete genom att följa verksamhetens utveckling mot de uppsatta
målen. En gång per år görs en formell utvärdering som diskuteras med
VD och koncernchef. På uppdrag av valberedningen har det genomförts
en extern utvärdering av styrelsen och dess arbete under 2022 utifrån
intervjuer med enskilda medlemmar av styrelsen.
Ersättning till styrelseledamöter
Ersättning till styrelseledamöter för styrelsearbete och arbete i styrel-
sens utskott föreslås av valberedningen och godkänns av årsstämman.
Valberedningens förslag baseras på jämförelse med ersättningen i andra
bolag i samma bransch och storlek. Information om ersättningen till sty-
relseledamöter återfinns i not 6. Styrelseledamöter deltar inte i koncer-
nens incitamentsprogram.
E. Ersättningsutskott
Ersättningsutskottets uppgift är att bereda de riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare som sedan ska beslutas av årsstämman,
samt ge förslag till styrelsen beträffande löne- och anställningsvillkor
för VD och koncernchef. Utskottet ska även hantera frågor för styrelsen
avseende lön och övriga anställningsvillkor för de ledande befattnings-
havare som rapporterar direkt till VD och koncernchef, samt behandla
övergripande anställningsvillkor och ersättningsfrågor som rör samtliga
anställda i bolaget. Inom ramen för beredningen av bolagets riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare inhämtar ersättnings-
utskottet vanligtvis synpunkter från relevanta intressenter, bland annat
styrelsen. I samband med framläggandet av riktlinjerna för ersättning till
ledande befattningshavare samt ersättningsrapporten på årsstämman
Styrelsens sammansättning 2022 och närvaro vid styrelse- och utskottsmöten
Styrelseledamöter
Styrelse
möten
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Projekt-
utskott
Oberoende i förhållande
till större aktieägare
Oberoende i förhållande
till bolaget och ledningen
Tom Erixon / / / Ja Ja
Gunilla Berg / / / Ja ja
Henrik Ehrnrooth / / / Ja Ja
Carina Håkansson / / Nej
1
Ja
Neil McArthur / Ja Ja
Joakim Rubin / / Ja Ja
Kristina Schauman / / Ja Ja
Tuula Teeri
2
/ Nej Ja
Anders Snell
3
/ Nej Ja
Arbetstagarrepresentanter
Fredrik Sundin / Ja Nej
Jessica Åkerdahl / Ja Nej
Tomas Ekvall (suppleant) / Ja Nej
Bodil Werkström (suppleant) / Ja Nej
1)
Carina Håkansson har från och med 1 januari 2023 inte längre beroendeställning eftersom hon avgått från sin post som ordförande i styrelsen för Stiftelsen ÅForsk.
2)
Tillträdde som styrelseledamot vid årsstämman 28 april 2022.
3)
Avgick som styrelseledamot vid årsstämman 28 april 2022.
40
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
har deltagande aktieägare möjlighet att ställa frågor och lämna syn-
punkter på dessa. Ersättningsutskottet anlitar vanligtvis inte externa
konsulter i samband med beredandet av ersättnings- eller anställnings-
villkorsfrågor. I det fall externa konsulter anlitas är dessa oberoende i
förhållande till större aktieägare, bolaget samt bolagsledningen. För
närvarande innehåller bolagets ersättningsriktlinjer inte några uttryck-
liga mål eller prestationsvillkor relaterade till påverkan på ekonomi, miljö
och människor.
Ersättningsutskottet har haft tre protokollförda möten under året.
Utskottet har sedan det konstituerande styrelsesammanträdet 2022
bestått av Tom Erixon (ordförande), Joakim Rubin och Henrik Ehrnrooth.
F. Revisionsutskott
Styrelsens revisionsutskott ska säkerställa att principerna för finansiell
rapportering och internkontroll efterlevs. Det följer upp effektiviteten
i de interna kontrollsystemen och kontrollerar de finansiella proces-
serna, för att säkerställa att dessa är enligt lag och i linje med relevanta
standarder. Utskottet granskar rutinerna för redovisning och finansiell
kontroll samt behandlar bolagets finansiella rapporter. Vidare överva-
kas, utvärderas och diskuteras väsentliga frågeställningar inom redovis-
ning och rapportering. Utskottet utvärderar och hanterar även infor-
mation om GRC (Governance, Risk and Compliance), tvister, eventuella
oegentligheter, ärenden i visselblåsarsystemet och bistår ledningen i
att identifiera och utvärdera främst finansiella och jämförbara risker
som kan ha bäring på verksamheten för att se till att arbetet inriktas på
att hantera dessa. Utskottet granskar även bolagets löpande rutiner
för finansiell rapportering samt de beredskapsplaner som finns på plats
för att säkerställa leveranserna av finansiell information till markna-
den. Revisionsutskottet har beslutanderätt om den interna revisionen
och ska säkerställa funktionens effektivitet genom att utvärdera dess
aktiviteter, resurser och struktur. Vidare går utskottet igenom internre-
visionens resultat och rekommendationer för att säkerställa att dessa
hanteras på lämpligt sätt.
Revisionsutskottet har regelbundna möten med de externa revisorerna
och granskar deras arbete, kvalifikationer och oberoende, och resul-
tatet delges årligen företagets valberedning. Utskottet stödjer valbe-
redningen i arbetet med revisorsnomineringar samt genomför en årlig
genomgång av det föreslagna revisionsomfånget. Utskottens arbete
rapporteras löpande på styrelsemöten och styrelsen har tillgång till
utskottets protokoll.
Utskottet ska granska signifikanta resultat från externrevisionen
samt även de rekommendationer som de externa revisorerna utfärdar
som en följd. Det ska även etablera riktlinjer som säkerställer de externa
revisorernas oberoende.
Revisionsutskottet har haft sex protokollförda möten under året.
Utskottet har sedan det konstituerande styrelsesammanträdet 2022
bestått av Kristina Schauman (ordförande), Gunilla Berg och Carina
Håkansson. Bolagets revisionsbolag KPMG har representerats av
huvudansvarig revisor Joakim Thilstedt och Henrik Lind.
G. Projektutskott
Projektutskottet har till uppgift att granska och godkänna mycket
stora och viktiga projekt och uppdrag från ett finansiellt perspektiv
som bolaget överväger att åta sig. Utskottet har haft ett protokollfört
möte under 2022 och har sedan det konstituerande styrelsesamman-
trädet 2022 bestått av Tom Erixon (ordförande), Gunilla Berg och Henrik
Ehrnrooth.
H. Revisorer
Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets
bokföring och årsredovisning samt styrelsens och VD och koncernchefs
förvaltning. Revision sker av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen. Revisorerna gör även en översiktlig granskning av delårsbok-
slut per september och deltar vid revisionsutskottets sammanträden.
Därutöver sker en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten, en
granskning av koncernens bolagsstyrningsrapport och en granskning
huruvida årsstämmans riktlinjer om ersättningar till ledande befatt-
ningshavare har följts. Revisionsbolaget KPMG, med Joakim Thilstedt
som huvudansvarig revisor, omvaldes som bolagets revisor vid årsstäm-
man 2022 fram till slutet av årsstämman 2023. Revisionsutskottet har
beslutat att rekommendera valberedningen att föreslå årsstämman
2023 att utse KPMG till revisionsbolag för tiden fram till årsstämman
2024. För mer detaljerad information om revisionsarvoden, se not 5.
I. VD och koncernchef
VD och koncernchef ansvarar för att den löpande förvaltningen av bola-
get sköts enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. VD och koncernchef
tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändig information och
dokumentation som underlag för styrelsens arbete och för att styrelsen
ska kunna fatta väl underbyggda beslut. VD och koncernchef stöttas av
koncernledningen. VD och koncernchef och koncernledningen, med stöd
av olika stabsfunktioner, ansvarar för koncernens efterlevnad avseende
övergripande strategi, ekonomisk kontroll och verksamhetskontroll, kon-
cernens finansiering, kapitalstruktur, riskhantering och förvärv.
J. Koncernledning
Koncernledningen bestod vid utgången av 2022 av Jonas Gustavsson,
VD och koncernchef, Bo Sandström, ekonomi- och finansdirektör och
tio andra personer. Koncernledningen har som regel möte en gång per
månad och avhandlar frågor som rör koncernens finansiella utveckling,
budget, förvärv, koncerngemensamma utvecklingsprojekt, ledarskaps-
och kompetensförsörjning, GRC, hållbarhet och andra strategiska
frågor. Under 2022 har ett speciellt fokus legat på effekterna av kriget
i Ukraina och AFRYs exit från Ryssland, de förändrade marknadsförut-
sättningarna, kostnadseffektiviseringar samt lönsamheten i Division
Infrastructure. Koncernledningen har under 2022 haft 15 heldagsmöten.
Varje månad och kvartal har VD och koncernchef och ekonomi- och
finansdirektör en genomgång av resultat- och balansräkning, nyckeltal
samt större projekt med respektive divisionschef och controller med
ytterligare inbjudna medlemmar från koncernledningen. Tre gånger
under året sker en genomgång med varje division av mer långsiktiga
frågor uppdelat på HR, strategi och budget. Kvartalsvis följs hållbar-
hetsmålen upp med fokus på utfall samt genomförda och planerade
aktiviteter. Under 2022 har Sara Klingenborg utsetts till Executive Vice
President och HR-direktör från och med den 18 maj 2022, Linda Pålsson
utsetts till Executive Vice President och Divisionschef Energy från och
med den 1 augusti 2022 och Bo Sandström utsetts till Executive Vice
President och ekonomi- och finansdirektör från och med den 7 novem-
ber 2022. För mer information om medlemmarna i koncernledningen, se
sidorna 47–48.
41
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Ersättning till ledande befattningshavare
De riktlinjer för koncernen som antogs vid årsstämman 2022 samt infor-
mation om ersättning till ledande befattningshavare som utbetalats
under 2022 finns i not 6. Ersättningsutskottets utvärdering har resulte-
rat i slutsatsen att riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings-
havare som har beslutats av årsstämman 2022 har följts.
K. Hållbarhet
Hållbarhet är en integrerad del av AFRYs affärsstrategi och styrelsen
följer bolagets insatser och resultat på området. Styrelsen godkänner
styrdokument som styr hållbarhetsarbetet i AFRY och är därigenom högst
ansvarig för att införliva hållbarhet i den övergripande beslutsprocessen.
Styrelsen övervakar förvaltningen av AFRYs hållbarhetsarbete inklu-
sive väsentliga hållbarhetsfrågor och tillhörande hållbarhetsmål samt
AFRYs påverkan på ekonomi, människor och miljö genom att godkänna
års- och hållbarhetsredovisningen. Chefen för hållbarhetsstaben upp-
handlar samma revisorer som utför den finansiella revisionen för att
granska hållbarhetsredovisningen.
Genom att styrelsen delegerar ansvar blir VD och koncernchef Jonas
Gustavsson ytterst ansvarig för AFRYs hållbarhetsarbete. Det opera-
tionella ansvaret för AFRYs hållbarhetsarbete har strategi- och hållbar-
hetsdirektör Henrik Tegnér som sedan 1 januari 2022 ingår i koncern-
ledningen. Till sitt stöd har strategi- och hållbarhetsdirektören en stab.
Hållbarhet är en integrerad del i koncernledningens arbete och hållbar-
hetsfrågor diskuteras kontinuerligt.
Delar av koncernledningen ingår i ett särskilt utskott, GRECS
(Governance, Risk, Ethics, Compliance och Sustainability), som syftar
till att följa upp på utrullning och implementering av relevanta program för
riskhantering, förebyggande åtgärder och kontrollaktiviteter, vilket inklu-
derar risker kring negativ påverkan på ekonomi, miljö och människor.
GRECS består av VD och koncernchef, ekonomi- och finansdirektör,
chefsjurist, kommunikationsdirektör, HR-direktör och strategi- och
hållbarhetsdirektör, chef för hållbarhetsstaben samt andra nyckel-
personer såsom Chief Compliance and Ethics Officer och säkerhetschef.
Under 2022 avvecklades tidigare styrkommitté för hållbarhetsfrågor,
Sustainability Committee, till följd av att strategi- och hållbarhets-
direktören ingår i koncernledningen och att chef för hållbarhetsstaben
har blivit en permanent medlem av utskottet GRECS.
Hållbarhetsarbetet är även integrerat i befintliga stabsfunktioner,
vilka ansvarar för genomförandet inom sina respektive funktioner.
Divisionscheferna ansvarar för att utveckla och driva hållbarhets-
arbetet i sina verksamheter samt i alla sina kunduppdrag via konsulterna
och har kontaktpersoner för hållbarhetsrelaterade frågeställningar
beroende på lokala behov. Detta stöds av ett ledningssystem.
Under året har ett nytt forum, Sustainability Forum, etablerats på
koncernnivå med syftet att stödja och koordinera hållbarhetsarbetet
inom organisationen. AFRYs chef för hållbarhetsstaben är ordförande
för forumet och övriga permanenta medlemmar är strategi- och håll-
barhetsdirektören, hållbarhetsstaben och divisionernas kontaktper-
soner för hållbarhetsfrågor. Övriga intressenter bjuds in vid behov.
Sustainability Forum har haft fyra möten under 2022.
Code of Conduct
AFRYs Code of Conduct bygger på UN Global Compacts tio principer
och är en sammanställning av de åtaganden, regler och riktlinjer som
utgör grunden för verksamheten. Den definierar de normer och värde-
ringar som ligger till grund för hur AFRY bedriver affärsrelationer med
kunder, affärspartner, medarbetare och andra intressenter. AFRYs Code
of Conduct omfattar samtliga anställda i alla länder samt koncernens
styrelse. Under 2020 lanserades en obligatorisk e-utbildning för alla
anställda om AFRYs Code of Conduct som syftar till att stödja organi-
sationen i att efterleva sina åtaganden kring ansvarsfullt företagande,
läs mer på sidan 102.
AFRY förväntar sig att alla affärspartner – inklusive leverantörer,
underleverantörer, joint venture partners och företrädare – följer princi-
per som är förenliga med AFRYs Code of Conduct. Under 2020 uppda-
terades AFRYs Code of Conduct för affärspartners, Business Partner
Criteria, och under 2021 introducerades en e-utbildning som syftar till
att tillgängliggöra kraven i Business Partner Criteria.
Hållbarhetspolicy
AFRYs hållbarhetspolicy antogs i december 2020 och gäller hela kon-
cernen. Policyn speglar AFRYs affärsstrategi och ambitioner inom
hållbarhet samt förstärker hur verksamheten ska drivas i linje med
1,5-gradersmålet och Agenda 2030. Policyn innehåller bland annat
att verksamheten ska ha ett holistiskt förhållningssätt i kunduppdrag,
affärs- och strategiutveckling, partnerskap och samverkan med civil-
samhället; att hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter ska identifie-
ras och hanteras i anbudsskedet; att bolaget ska verka för ökad med-
vetenhet och kompetens för alla medarbetare om hur de bidrar till ökad
hållbarhetsprestanda genom sina uppdrag; att hållbarhetsaspekter ska
identifieras och integreras i uppdragen; att försiktighetsprincipen ska
tillämpas; samt att AFRY aktivt ska söka transformativa och innovativa
uppdrag som accelererar hållbarhetsomställningen. Under 2022 lansera-
des en obligatorisk e-utbildning för alla anställda inklusive styrelsen om
AFRYs hållbarhetsarbete som syftar till att stödja organisationen i att
genomföra AFRYs hållbarhetsåtaganden, läs mer på sidan 102.
Styrning från internationella ramverk och riktlinjer
AFRYs hållbarhetsarbete styrs av internationella ramverk och riktlinjer
som avser att säkerställa en hållbar utveckling. Policyåtaganden för
ansvarsfullt företagande inkluderar de 10 principerna från UN Global
Compact inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikor-
ruption, FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling (Agenda 2030) samt
Parisavtalet och 1,5-gradersambitionen. Utöver detta hämtas inspi-
ration och vägledning från andra relevanta initiativ och ramverk för att
säkerställa att AFRYs hållbarhetsarbete förhåller sig till vetenskap,
erkända principer och standarder.
Ledningssystem
AFRY har ett övergripande ledningssystem med policyer, direktiv och
processer som gäller hela verksamheten och policyerna godkänns
årligen av styrelsen. AFRYs Code of Conduct samt AFRYs viktigaste
policyer finns tillgängliga på webbplatsen, afry.com. Ledningssystemet
är certifierat enligt ISO 9001 Kvalitet, ISO 14001 Miljö samt ISO 45001
Arbetsmiljö. Cirka 83 procent av AFRYs verksamhet täcks av ISO 9001
certifikatet, 79 procent av ISO 14001 certifikatet och 79 procent av ISO
45001 certifikatet. De legala enheter som omfattas listas i certifikatens
appendix. Certifikaten finns tillgängliga på webbplatsen, afry.com.
Ledningssystemets implementering och effektivitet följs upp i
det koncernövergripande interna kvalitetsrevisionsprogrammet, där
det finns en övergripande treårsplan och där en mer detaljerad plan
tas fram varje år. Under 2022 gjordes i detta program 32 projektre-
visioner och 31 revisioner av management- och supportprocesser.
Revisionsprogrammet inkluderar även miljö och arbetsmiljö och är i linje
med ISO 9001, 14001, 45001. Summeringen av resultatet rapporteras
till koncernledningen.
42
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Styrelsens ansvar för internkontroll regleras i den svenska aktiebolags-
lagen och i Svensk kod för bolagsstyrning som innehåller krav på årlig
extern informationsgivning om hur den interna kontrollen avseende den
finansiella rapporteringen är organiserad.
Syftet med interna kontroller är att bolagets verksamhet är effek-
tiv och ändamålsenlig, att den finansiella rapporteringen är tillförlitlig
samt att tillämpliga lagar och förordningar efterlevs. Det systema-
tiska tillvägagångsättet beskrivs nedan i enlighet med COSO ramver-
ket för internkontroll som baseras på Kontrollmiljö, Riskbedömning,
Kontrollaktiviteter, Information och Kommunikation samt Uppföljning.
Arbetet med den interna kontrollen och riskhanteringen är inte sta-
tiskt eller separat från verksamheten utan AFRY utvecklar sitt arbete
kontinuerligt för att säkerställa att processerna är införlivade i AFRYs
verksamhet.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör internstyrning och återspeglar bolagets etiska
värderingar, företagskultur, finansiella mål och hållbarhetsmål. De
vägledande principerna är att säkerställa att beslutsvägar, ansvar och
delegering av befogenheter är tydligt definierade och kommunicerade
mellan olika nivåer i organisationen samt att målsättningarna för den
interna kontrollen nås. I styrelsens arbetsordning och instruktioner för
VD och koncernchef säkerställs tydliga roller och ansvarsfördelning
som syftar till en effektiv hantering och tillsyn av verksamhetens risker.
Koncernledningen ansvarar även för tillsynen av de interna kontroller
som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande verksam-
heten och den finansiella rapporteringen. Operativa beslut fattas på
koncernnivå medan beslut om strategi, övergripande finansiella frågor,
förvärv och större investeringar fattas av AFRYs styrelse med stöd av
koncernledningen. Se Bolagsstyrningsrapporten för mer information
om styrelsens och koncernledningens arbete på sidorna 40–41. AFRYs
interna attestordning tydliggör beslutsnivåer och rutiner för delegering
av operationella beslut. Ett särskilt utskott kallat GRECS (Governance,
Risk, Ethics, Compliance och Sustainability), som består av medlemmar
ur koncernledningen såsom VD och koncernchef, ekonomi- och finans-
direktör, chefsjurist, kommunikationsdirektör, HR-direktör, strategi-
och hållbarhetsdirektör samt av andra nyckelpersoner såsom Chief
Compliance and Ethics Officer, säkerhetschef och hållbarhetschef
träffas regelbundet och följer upp på utrullningen och genomförandet
av relevanta program för riskhantering, förebyggande åtgärder och
kontrollaktiviteter inklusive processer för att bedöma och förebygga
negativ påverkan på miljö och mänskliga rättigheter.
Riskbedömning
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att begränsa och följa upp AFRYs
riskexponering. Den bedömer regelbundet riskprofilen och godkänner
årligen koncernens riskkarta. Revisionsutskottet får regelbunden upp-
datering från chefsjuristen om koncernens GRC arbete (Governance,
Risk and Compliance) och väsentliga tvister. Revisionsutskottet har
kontinuerlig och regelbunden kontakt med koncernens interna och
externa revisorer för att utvärdera risker i den finansiella rapporteringen.
Koncernledningen ansvarar för hanteringen av väsentliga risker i den
löpande verksamheten och styrningen sker via GRECS-utskottet. AFRYs
riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen syftar till att
identifiera och utvärdera de mest väsentliga riskerna i gruppens bolag,
affärsområden, divisioner, processer och operativa verksamhet, vilka i
sin tur kan påverka den finansiella rapporteringen och verksamhetens
förmåga att nå sina mål som helhet. AFRY har implementerat utvärde-
rings- och ledningsprocesser som bedömer risker relaterade till bolagets
finansiella rapportering, den löpande verksamheten och projektrisker.
Strukturerade rutiner utgör grunden för bedömningen, hanteringen och
kontrollen av risker så att de hanteras som en integrerad del av affärs-
verksamheten. En central utvärderingsprocess i anbudsförfarandet
är Code of Conduct Assessment-processen som lanserades år 2020
och återspeglar AFRYs Code of Conduct och därmed även UN Global
Compacts tio principer, Agenda 2030 och 1.5°C Business Playbook
och FNs deklarationer om mänskliga rättigheter. Code of Conduct
Assessment-processen och dess utfall beskrivs vidare i Risk rapporten
på sidan 53 och hållbarhetsnoterna på sidan 111 i årsredovisningen.
Kontrollaktiviteter
För att säkerställa att verksamheten bedrivs effektivt samt att den
finansiella rapporteringen konsekvent ger en sann och rättvisande bild är
kontrollaktiviteter inbyggda i nyckelprocesser. Dessa kontrollaktiviteter
involverar alla nivåer av koncernen. Ansvaret för utförandet av kontrollak-
tiviteterna är fördelade i koncernen där tydliga roller säkerställer effektivi-
tet och tillförlitlighet. Särskilda kontrollaktiviteter syftar till att förebygga
eller upptäcka i tid risker för felaktiga uppgifter i den finansiella rapporte-
ringen. Ekonomistyrningen sköts av AFRYs centrala enhet för koncerne-
konomi med stöd av divisionernas ekonomifunktioner genom harmonise-
Styrelsens rapport om internkontroll
rade kontrollprocesser. En kontinuerlig resultatanalys görs för koncernens
samtliga enheter, inklusive de utländska enheterna. Redovisning och
rapportering som rör koncernens svenska enheter är centraliserad till en
ekonomiavdelning som är baserad på huvudkontoret. Exempel på kon-
trollaktiviteter är resultatanalyser, kontrollmoment inom processerna
för redovisning och hantering av intäkter och fordringar, utbetalningar,
anläggningstillgångar, pågående arbeten, lön, moms/skatt, löpande bok-
föring, konsolidering och rapportering samt registervård. Ett nytt koncern-
övergripande affärssystem (ERP) rullas ut för att förstärka kontrollerna.
Ett koncernövergripande ledningssystem finns för verksamhetsstyr-
ning och verksamhetsstöd. Ledningssystemet består av policyer, direk-
tiv, riktlinjer, processer, rutiner och verktyg som ger förutsättningar för
att säkra att kraven och förväntningarna på en god kontrollmiljö upp-
fylls. Sälj- och leveransprocesserna stöttar den operativa verksamheten
i att bemöta och säkra uppfyllnad av kundkrav, lagkrav och AFRYs åtag-
anden till UN Global Compact. Dessa processer anpassas i verksam-
heten för olika tekniska områden, branscher och marknader. Ytterligare
kontroll aktiviteter finnes i behörighetskontroller och attestkontroller.
Utvecklingen av kontrollaktiviteter leds centralt medan divisionernas
ledningsgrupper ansvarar för att genomföra relevanta kontrollaktivite-
ter inom sina organisationer.
Information och kommunikation
Information om bolagets interna kontroll och finansiella rapportering
finns i ledningssystemet som är tillgängligt för alla berörda via kon-
cernens intranät. På intranätet finns även riktlinjer och verktyg som
tillhandahålls av respektive supportfunktion. En uppdatering sker vid
förändrade interna eller externa krav och förväntningar på den interna
kontrollen eller den finansiella rapporteringen. För kommunikation med
externa parter finns en kommunikationspolicy som anger riktlinjer för
hur denna kommunikation bör ske. Syftet med policyn är att säker-
ställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och
fullständigt sätt. Den interna kommunikationen har som mål att varje
medarbetare ska förstå bolagets värderingar, riktning och affärsverk-
samhet. Information till medarbetare ges löpande genom olika kanaler.
Information kommuniceras bland annat via koncernens intranät och
genom uppdateringar till chefer, spridning genom divisionernas kvali-
tetssamordnare och finansenheterna, samt riktade utbildningsinsatser.
43
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i AFRY AB, org. nr 556120-6474
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
för år 2022 på sidorna 38–44 och för att den är upprättad i enlig-
het med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International Standards
on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med års-
redovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstäm-
melse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 31 mars 2023
KPMG AB
Joakim Thilstedt
Auktoriserad revisor
Uppföljning
Efterlevnaden och effektiviteten i de interna kontrollerna följs upp
löpande både av styrelse och av ledning för att säkerställa högkvali-
tativa processer. Företagets ekonomiska ställning och framtida planer
behandlas vid varje styrelsemöte. Styrelsen får dessutom utförliga
månatliga rapporter avseende den finansiella ställningen och ekono-
miska utvecklingen. Revisionskommittén fastställer de principer som
skall gälla avseende redovisning och finansiell rapportering och utövar
uppföljning av detta regelverk. Revisionsutskottet träffar externrevi-
sorerna för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning,
diskutera utfall samt samordningen av den externa och interna revi-
sionen. Utskottet fastställer även inriktning, omfattning och tidplaner
för internrevisionens arbete, vars granskningar rapporteras till revisions-
utskottet och fortlöpande även till ledningen för eventuella åtgärder.
Utskottet säkerställer därmed att kontrollaktiviteter finns på plats för
att hantera väsentliga riskområden i processerna för den finansiella
rapporteringen. Revisionsutskottet får även regelbundna uppdateringar
av GRC arbetet av chefsjuristen. Minst ett styrelsemöte per år utvärde-
rar internkontrollen över den finansiella rapporteringen. I samma möte
utvärderar även styrelsen koncernens riskhantering och riskkarta.
AFRYs system för ekonomisk styrning och kontroll möjliggör effektiv
uppföljning av ekonomin i verksamheten. Rapporter generas månadsvis
för varje resultatenhet och rapporter avseende uppdragens ekonomi
följs upp löpande. Eventuella fel och vidtagna åtgärder rapporteras i
linjeorganisationen till närmaste chef. AFRY genomför löpande kva-
litetsrevisioner i verksamheten för att följa upp på tillämpningen av
internkontroll och ledningssystem för att säkerställa att verksamheten
lever upp till koncernens interna ambitioner, externa krav och förvänt-
ningar. Prioriterade områden för kvalitetsrevisioner är kvalitet, miljö- och
arbetsmiljö, processer och system, efterlevnaden av riskhanteringspro-
cessen i anbudsförfarandet, samt de kvalitetsgranskningar av uppdrag
som koncernen åtagit sig att utföra. Rapportering sker till VD och kon-
cernchef och koncernledningen.
Internrevision
Internrevisionsfunktionen ger oberoende försäkran och utvärdering om
riskhantering och intern kontroll och övervakar effektiviteten i genom-
förandet av ledningssystemet. Internrevisorn planerar sitt arbete med
input från revisionsutskottet, koncernledningen, divisionsledningen och
koncernledningen. Internrevisioner genomförs för enskilda divisioner och
stödfunktioner, samt för företagsövergripande processer och tema-
tiska områden. Resultatet av revisionerna rapporteras regelbundet till
revisionsutskottet och koncernledningen. En handlingsplan utarbetas
av den granskade enheten för att hantera observationer. Internrevisorn
följer sedan upp, i samarbete med ansvarig chef, för att säkerställa att
varje markerad observation åtgärdas inom en definierad tidsperiod.
44
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Styrelse
2
3
1 5 6
1
Tom Erixon
Styrelseordförande och ordförande i
ersättnings- och projektutskotten
Invald: 2021
Född: 1960
Utbildning: Jur. kand från Lunds universitet,
Sverige och MBA i företagsekonomi från
IESE, Spanien.
Nuvarande befattning och andra väsent-
liga uppdrag: VD och koncernchef för Alfa
Laval och ordförande i Teknikföretagens
styrelse.
Arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef
för Ovako-koncernen, VD för Sandvik
Coromant, Managing Partner för Boston
Consulting Group och Practice Leader
Industrial Goods.
Innehav: 15 000 B-aktier.
2
Gunilla Berg
Styrelseledamot och ledamot i ersätt-
ningsutskottet och projektutskottet
Invald: 2017
Född: 1960
Utbildning: Civilekonom från Handels-
högskolan i Stockholm.
Nuvarande befattning och andra väsent-
liga uppdrag: Styrelsemedlem Atrium
Ljungberg AB och Praktikertjänst AB.
Arbetslivserfarenhet: CFO, PostNord, Vice
VD och CFO för SAS koncernen samt Vice
VD och CFO för KF koncernen.
Innehav: 1 000 B-aktier.
3
Henrik Ehrnrooth
Styrelseledamot och ledamot i ersätt-
ningsutskottet och projektutskottet
Invald: 2019
Född: 1954
Utbildning: M.Sc. i Forest Economics, Hel-
singfors Universitet samt B.B.A., Hanken
Svenska Handelshögskolan i Helsingfors.
Nuvarande befattning och andra väsent-
liga uppdrag: Styrelseordförande i Otava
Group och styrelsemedlem i rådgivande
nämnden för Climate Leadership Coalition
samt styrelseledamot i Marcus Wallen-
bergs Stiftelse.
Arbetslivserfarenhet: VD för Pöyry samt
styrelseordförande i YIT Corporation och
Caverion Corporation.
Innehav: 3 515 996 B-aktier genom Corbis S.A.
4
4
Carina Håkansson
Styrelseledamot och ledamot i revisions-
utskottet
Invald: 2021
Född: 1961
Utbildning: Jägmästare, Sveriges Lant-
bruksuniversitet.
Nuvarande befattning och andra väsent-
liga uppdrag: Styrelseledamot i SCA samt
styrelse ledamot i Vasaloppet. Ordförande i
IVA:s avdelning VIII, skogsnäringens teknik.
Arbetslivserfarenhet: VD för bransch-
organisationen Skogsindustrierna, CEO för
Dalakraft och CEO för Stora Enso Skog/
Wood Supply Sweden.
Innehav: 1 000 B-aktier.
5
Neil McArthur
Styrelseledamot
Invald: 2021
Född: 1961
Utbildning: MBA – INSEAD, BSc Hons Civil
Engineering, University of Glasgow och
CEng MIMechE.
Nuvarande befattning och andra väsent-
liga uppdrag: Senior partner inom Energy
divisionen för Oliver Wyman.
Arbetslivserfarenhet: VD och Ordförande
för Executive Board på Arcadis N.V., Execu-
tive Board Member, Senior Vice President
och Managing Director Europe för Booz &
Company och flertalet Project Management
roller inom Shell International Petroleum
Exploration & Production.
Innehav: 3 334 B-aktier.
6
Joakim Rubin
Styrelseledamot och ledamot i ersätt-
ningsutskottet
Invald: 2012
Född: 1960
Utbildning: Civilingenjör, Linköpings
Tekniska Högskola.
Nuvarande befattning och andra väsent-
liga uppdrag: Partner EQT Public Value.
Styrelseledamot i Storytel AB.
Arbetslivserfarenhet: Partner Zeres
Capital, Senior Partner CapMan. Head of
Corporate Finance och Dept för Handels-
banken Capital Markets.
Innehav: –
Aktieinnehav 2022-12-31
inklusive närståendes innehav.
45
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
7
8
7
Kristina Schauman
Styrelseledamot och ordförande i revi-
sionsutskottet
Invald: 2012
Född: 1965
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan
i Stockholm.
Nuvarande befattning och andra väsent-
liga uppdrag: Viaplay Group AB, BEWi ASA,
Coor Service Management Holding AB och
Ellos Group Holding AB. Ledamot i Nasdaq
Stockholms disciplinnämnd.
Arbetslivserfarenhet: CFO på OMX, Carne-
gie och Apoteket AB, VD på Apoteket AB
och Group Treasurer på Investor AB.
Innehav: 5 000 B-aktier.
8
Tuula Teeri
Styrelseledamot
Invald: 2022
Född: 1957
Utbildning: Ph.D i genetik från Helsingfors
Universitet.
Nuvarande befattning och andra väsent-
liga uppdrag: Verkställande direktör i Kungl.
Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA) och
ordförande i The European Council of Aca-
demies of Applied Sciences Technologies
and Engineering (Euro-CASE) och ledamot i
The Academic Research Council, Singapore
samt medlem och vice ordförande i Stock-
holms Universitets styrelse.
Arbetslivserfarenhet: Rektor vid Aalto Uni-
versitet (Finland) och prorektor vid Kung-
liga Tekniska högskolan (KTH). Styrelse-
ledamot i Näringslivets organisation (EVA)
och i Näringslivets forskningsinstitut (Etla).
Innehav: –
9
Jessica Åkerdahl
Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant
Invald: 2019
Född: 1974
Utbildning: Civilingenjör.
Nuvarande befattning: Anställd inom
divisionen Process Industries.
Innehav: –
10
Fredrik Sundin
Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant
Invald: 2021
Född: 1972
Utbildning: Civilingenjör Teknisk fysik,
Uppsala Universitet.
Nuvarande befattning: Anställd inom
divisionen Industrial & Digital Solutions.
Innehav: –
11
Bodil Werkström
Suppleant, arbetstagarrepresentant
Invald: 2021
Född: 1975
Utbildning: Kandidatexamen i Byggteknik
från BTH.
Nuvarande befattning: Anställd inom
divisionen Infrastructure.
Innehav: –
12
Tomas Ekvall
Suppleant, arbetstagarrepresentant
Invald: 2017
Född: 1981
Utbildning: Ingenjör, IT & Automation
Nuvarande befattning: Verksam inom
divisionen Industrial & Digital Solutions.
Innehav: 344 B-aktier.
Revisorer
KPMG AB
Huvudansvarig revisor
Joakim Thilstedt
46
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Koncernledning
1 432 5
1
Jonas Gustavsson
VD och koncernchef
Anställd: 2017
Född: 1967
Utbildning: Civilingenjör, Luleå tekniska
universitet.
Arbetslivserfarenhet: Affärsområdeschef
Sandvik Machining Solutions 2013–2017
respektive Sandvik Materials Technology
2011–2013. Dessförinnan flera ledande
positioner inom Sandvik och Vice Presi-
dent Operations för BRP-Rotax (Österrike).
Ledande befattningar inom Bombardier
och ABB.
Innehav: 11 963 B-aktier,
2019 års konvertibelprogram:
nominellt belopp SEK 6 000 000.
2
Bo Sandström
Ekonomi- och finansdirektör
Anställd: 2022
Född: 1975
Utbildning: Civilingenjör Teknisk Fysik och
Civilekonom.
Arbetslivserfarenhet: CFO för ICA-hand-
larnas Förbund, Telia Sweden, SATS Group
och Scandinavian Airlines Sweden. Mana-
gementkonsult på McKinsey & Company.
Innehav: 1 000 B-aktier.
6
3
Sara Klingenborg
HR-direktör
Anställd: 2015
Född: 1973
Utbildning: Kandidatexamen i Personlig
utveckling och Psykologi, Lund University.
Arbetslivserfarenhet: Ledande roller inom
rekrytering och HR på ett antal internatio-
nella bolag som Microsoft, Accenture, Eniro
och AFRY/+ Chefsbefattningar inom HR, på
Accenture, Eniro and AFRY.
Innehav: –
4
Cathrine Sandegren
Kommunikationsdirektör
Anställd: 2016
Född: 1977
Utbildning: Graduate Diploma in Business
Administration, Copenhagen Business
School.
Arbetslivserfarenhet: Head of Corporate, IR
and Internal Communication ÅF, Corporate
Communication Manager, SAS.
Innehav: 1 166 B-aktier,
2019 års konvertibelprogram:
nominellt belopp SEK 3 000 000.
2020 års konvertibelprogram:
nominellt belopp SEK 3 000 000.
5
Susan Gustafsson
Chefsjurist
Anställd: 2019
Född: 1973
Utbildning: Jur.kand (L.L.M) från Lunds och
Maastricht Universitet, INSEAD Leading
Innovation Programme.
Arbetslivserfarenhet: Group General
Counsel (2015–2019) – MTG Modern Times
Group and Nordic Entertainment Group,
Stockholm. EVP General Counsel Martell
Mumm Perriet-Jouët (2008–2015), M&A
and corporate lawyer (2003–2008) –
Pernod Ricard, Paris.M&A and corporate
lawyer (1999–2003) – Advokatfirman
Vinge och Landwell & Partners, Paris.
Innehav: 1 000 B-aktier,
2019 års konvertibelprogram:
nominellt belopp SEK 3 000 000.
6
Malin Frenning
Divisionschef Infrastructure
Anställd: 2019
Född: 1967
Utbildning: Maskinteknisk linje vid Luleå
tekniska universitet.
Arbetslivserfarenhet: Landstingsdirektör
Stockholms Läns Landsting. Chefsposi-
tioner inom Telia, däribland vd för Telia
Sverige och chef för bredbandsaffären i
Norden och Baltikum.
Innehav: 1 250 B-aktier,
2019 års konvertibelprogram:
nominellt belopp SEK 3 000 000.
2020 års konvertibelprogram:
nominellt belopp SEK 3 000 000.
Aktieinnehav 2022-12-31
inklusive närståendes innehav.
47
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
10 11 127 8 9
7
Robert Larsson
Divisionschef Industrial & Digital Solutions
Anställd: 2018
Född: 1967
Utbildning: Civilingenjör
Arbetslivserfarenhet: Flertal ledande
chefspositioner på ABB, senast Lead
Division Manager, Robotics & Motion
Scandinavia.
Innehav: 4 000 B-aktier,
2019 års konvertibelprogram:
nominellt belopp SEK 2 000 000.
8
Nicholas Oksanen
Divisionschef Process Industries
Anställd: 1993 (Pöyry)
Född: 1967
Utbildning: M.Sc. Paper Technology and
Economics, Helsinki University of Techno-
logy, Finland 1993.
Arbetslivserfarenhet: Pöyry, President,
Business Unit Pulp and Paper 2009–2019,
Pöyry, various leading positions within
Pulp and Paper 1997–2009, Jaakko Pöyry
Deutschland GmbH, Process Engineer
1995–1997, Pöyry, Paper Technology Divi-
sion, Process Engineer 1993.
Innehav: -
2019 års konvertibelprogram:
nominellt belopp SEK 3 000 000.
2020 års konvertibelprogram:
nominellt belopp SEK 3 000 000.
9
Linda Pålsson
Divisionschef Energy
Anställd: 2014
Född: 1974
Utbildning: Elektroingenjör, Chalmers
Tekniska Högskola.
Arbetslivserfarenhet: Flertal ledande
positioner såsom Regional Manager
Infratek, CEO Triventus, Business Area
Manager ÅF, VP and Head of Hydro &
Energy Nordics AFRY.
Innehav: 3 904 B-aktier,
2019 års konvertibelprogram:
nominellt belopp SEK 300 000
2020 års konvertibelprogram:
nominellt belopp SEK 300 000
10
Roland Lorenz
Divisionschef Management Consulting
Anställd: 1999 (Pöyry)
Född: 1970
Utbildning: Computer Science och Electrical
Engineering, University of Applied Science
Dortmund och University Bochum, Tyskland.
Arbetslivserfarenhet: VP och Head of
Energy Management Consulting Nordics,
Central- och Sydeuropa hos Pöyry 2010–
2019, MD och Head of Energy Management
Consulting hos Pöyry 2007–2010 och innan
dess flera ledande positioner inom Mana-
gement Consulting.
Innehav: 3 000 B-aktier,
2019 års konvertibelprogram:
nominellt belopp SEK 900 000.
2020 års konvertibelprogram:
nominellt belopp SEK 3 000 000.
11
Per Kristian Egseth
Divisionschef AFRY X
Anställd: 2021
Född: 1974
Utbildning: M.Sc. London school of econo-
mics, B.Sc Copenhagen Business School.
Arbetslivserfarenhet: Ledande positioner
inom Hitachi och IBM inom digitalisering.
Innehav: 4 595 B-aktier.
12
Henrik Tegnér
Strategi- och hållbarhetschef
Anställd: 2020
Född: 1970
Utbildning: M.Sc. Industrial Engineering
and Management, Chalmers University of
Technology.
Arbetslivserfarenhet: Accenture 1996–2019
i flertal ledande positioner, Managing
Director & Head of Utilities Nordic.
Innehav: 1 000 B-aktier.
48
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Ekonomisk
redovisning
49
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Förvaltningsberättelsen
Styrelsen och verkställande direktören för AFRY AB (publ), organisationsnummer
556120-6474, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhets-
året 2022. AFRY AB, med säte i Stockholm, är moderbolag i koncernen.
Verksamheten
AFRY är ett ledande europeiskt företag med global räckvidd inom teknik, design och
rådgivning. Med 19 000 hängivna experter inom infrastruktur, industri, energi och
digitalisering, skapar bolaget hållbara lösningar för kommande generationer. AFRY har
en stark position i Norden och utvalda internationella segment och pågående projekt i
mer än 100 länder världen över .
Nettoomsättning och resultat
Under året uppgick nettoomsättningen till 23 552 MSEK (20 104), en tillväxt med 17,1
procent (5,9). Den organiska tillväxten var 7,8 procent (5,6) och 8,1 procent (5,3) justerat
för kalendereffekter.
EBITA och EBITA-marginalen uppgick till 1 729 MSEK (1 662) respektive 7,3 procent
(8,3). Effekterna av IFRS 16 Leasingavtal på EBITA var -10 MSEK (3) och 545 MSEK
(569) på EBITDA. Justerat för jämförelsestörande poster uppgick EBITA till 1 886
MSEK (1 712). Motsvarande EBITA-marginal uppgick till 8,0 procent (8,5). Jämförel-
sestörande poster uppgick till -157 MSEK (-50) och avser kostnader för anpassning
och konfiguration av molnbaserade IT-system samt omstruktureringskostnader för
Division Infrastructure och Koncernfunktioner.
Debiteringsgraden uppgick till 74,7 procent (74,7) under året.
EBIT uppgick till 1 444 MSEK (1 523). Skillnaden mellan EBIT och EBITA består av
förvärvsrelaterade icke kassaflödespåverkande poster, nämligen avskrivningar på för-
värvsrelaterade anläggningstillgångar uppgående till -170 MSEK (-159), förändring av
bedömningar av framtida villkorade köpeskillingar om 14 MSEK (36), realisationsresultat
främst bestående av avyttring av en fastighet om -63 MSEK (0) samt nedskrivning av
verksamhet i Ryssland och nedskrivning av övervärde på fastighet om -66 MSEK (-17).
Resultat efter finansiella poster uppgick till 1 220 MSEK (1 393) och periodens resul-
tat efter skatt var 974 MSEK (1 130). Finansnettot uppgick i perioden till -224 MSEK
(-129), förändringen förklaras främst av ökade räntekostnader och valutakurseffekter.
Finansnettot påverkades av diskonteringsräntor relaterade till leasing i enlighet med
IFRS 16 Leasingavtal om -48 MSEK (-46) och diskontering av villkorade köpeskillingar
om -3 MSEK (-5), vilka inte har påverkat kassaflödet. Valutakursförändringar relaterat
till RUB/SEK hade en påverkan om -30 MSEK på finansnettot i perioden.
Skattekostnaden uppgick till -246 MSEK (-264) motsvarande en skattesats om 20,2
procent (18,9). Skattesatsen under perioden påverkades främst av nyttjande av ej
tidigare redovisade ackumulerade underskott samt av ej avdragsgilla kostnader.
Förvärv
Under 2022 har fyra verksamheter förvärvats, vilka på helårsbasis förväntas bidra
med en omsättning om 578 MSEK. För mer information se not 3.
Kassaflöde och finansiell ställning
Nettolåneskulden för koncernen inklusive IFRS 16 Leasingavtal uppgick till 6 849
MSEK (5 726). Nettolåneskulden för koncernen exklusive IFRS 16 Leasingavtal uppgick
till
4 646 MSEK (3 565) vid årets slut och 3 565 MSEK (2 756) vid årets början. Kassaflödet
från den löpande verksamheten exklusive IFRS 16 minskade nettolåneskulden med
på EBITA. Kapitalandel avsåg ersättning för tidigare projekt och redovisas därför som
övrig rörelseintäkt.
Sara Klingenborg har utsetts till HR-chef den 1 juni 2022. Linda Pålsson har utsetts
till chef för Division Energy den 1 augusti 2022. Bo Sandström har utsetts till ekonomi-
och finansdirektör den 7 november 2022.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
AFRY har förvärvat BLIX Consultancy B.V., Nederländerna samt XPRO AS, Norge. För
mer information om väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång, se not 30.
Aktien
AFRY-aktien är noterat på Nasdaq Stockholm. Aktiekursen var 170,90 kronor (255,00)
vid rapportperiodens utgång. Aktier av serie A har 10 röster per aktie och aktier av
serie B har 1 röst per aktie. Antalet aktier uppgick per sista december till 113 251 741.
Det föreligger inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet på grund av bestämmelser
i lag, bolagsordning eller, så vitt är känt för bolaget, i aktieägaravtal.
Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare
På årsstämman 2022 antogs riktlinjer för ledande befattningshavare, vilka gäller till
årsstämman 2026 om inte väsentliga förändringar ska göras innan dess. En förut-
sättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvara-
tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget
kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan
erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar. Riktlinjerna omfattar VD och koncernchef
och andra medlemmar i koncernledningen som rapporterar till VD och koncernchef
(”ledande befattningshavare”). För mer information se not 6.
Bolagsstyrning
AFRY upprättar bolagsstyrningsrapporten som en från den legala årsredovisningen
skild handling. Denna återfinns på sidan 38.
Förväntningar inför 2023
2022 präglades av spänt geopolitiskt läge, ökad inflation och högre räntor vilket med-
förde en ökad osäkerhet på marknaden. Osäkerheten inför 2023 kvarstår. Samtidigt
är det en hög efterfrågan på hållbara och digitala tjänster som drivs av omställningen
inom framförallt industri- och energisektorn. AFRY har en väldiversifierad portfölj inom
sektorer som står inför omställning och en bra mix av privat och offentlig sektor.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står fria vinstmedel 8 874 463 405 kronor. Styrelsen
föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas
5,50 kronor per aktie 622 884 576
Balanseras i ny räkning 8 251 578 829
Summa 8 874 463 405
550 MSEK (981), kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive IFRS 16 uppgick
till 1 042 MSEK (1 498). Under året har nettolåneskulden ökat till följd av förvärv och
utbetalda villkorade köpeskillingar om 817 MSEK (1 159). Under andra kvartalet 2022
gjordes en utdelning om 623 MSEK.
Under andra kvartalet har AFRY upptagit tre bilaterala banklån, ett treårigt lån om
500 MSEK, ett femårigt lån om 50 MEUR samt ett sjuårigt lån om 500 MSEK. Bola-
get återbetalade ett tidigare obligationslån om 1 000 MSEK som förföll i juni månad.
Därtill har AFRY utestående emitterat företagscertifikat om 190 MSEK inom sitt före-
tagscertifikatprogram vid årets slut.
I början av fjärde kvartalet återbetalades räntebärande interna låneskulder om 561
MRUB som AFRY AB och AFRY Group Finland Oy hade gentemot AFRY RUS LLC. När
återbetalningen gjordes stängdes de interna lånen i RUB samt tillhörande tidigare
gjorda valutaderivat i RUB/SEK till ett slutgiltigt ackumulerat valutaresultat i koncer-
nens finansnetto på totalt -30 MSEK.
Koncernens totala likvida medel uppgick vid periodens slut till 1 088 MSEK (2 112)
och outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 3 056 MSEK (2 451).
Värdering av koncernens tillgångar och avsättningar
AFRY har prövat värderingen av koncernens goodwill per tredje kvartalet. Prövningen har
inte givit upphov till nedskrivningsbehov. Det har följts upp om det finns några indika-
tioner att uppdaterade nedskrivningstester per 31 december 2022 behöver göras. Inga
sådana indikationer har noterats. Inga väsentliga avsättningar har gjorts under perioden.
Moderbolaget
Moderbolagets rörelseintäkter för 2022 uppgick till 1 417 MSEK (1 278) och avser
främst koncerninterna tjänster. Resultatet efter finansnetto var 44 MSEK (79). Likvida
medel uppgick till 308 MSEK (1 155). Bruttoinvesteringar i immateriella och materiella
anläggningstillgångar var 41 MSEK (85). Under perioden har skattesatsen påverkats
av ej skattepliktiga intäkter i form av utdelningar från dotterbolag.
Lagstadgad hållbarhetsrapport
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har AFRY valt att upprätta den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten som en avskild rapport. Omfattning av hållbarhetsrapporten, som även
avser AFRYs hållbarhetsredovisning, anges på sidan 99. Revisorns yttrande om den
lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 124. AFRY har ingen tillstånds-
pliktig verksamhet.
Medarbetare
Genomsnittligt antal årsanställda uppgick till 17 340 (15 659). Totalt antal anställda
vid årets slut var 18 687 (17 019). För mer information om anställda, se not 6.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
2022 har präglats av kriget i Ukraina och AFRYs omedelbara fokus har varit att säker-
ställa medarbetares säkerhet och välmående. Under tredje kvartalet tecknade AFRY
avtal om att avyttra sitt ryska dotterbolag till den lokala ledningen. Verksamheten i
Ryssland står för mindre än 1 procent av AFRYs totala omsättning och det ryska dot-
terbolaget har cirka 125 anställda. Nedskrivning av koncernmässiga värden avseende
Ryssland genomfördes under tredje kvartalet, vilket påverkade nettoresultatet nega-
tivt med 66 MSEK (justerat för valuta).
AFRY avyttrade sin andel i Amata Power (Bien Hoa) Ltd under fjärde kvartalet. Rea-
lisationsresultatet från avyttringen uppgick till 31 MSEK och hade en positiv påverkan
50
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Division Infrastructure
Nyckeltal 2022 2021
Nettoomsättning, MSEK 8 939 7 714
EBITA, MSEK 665 569
EBITA-marginal, % 7,4 7,4
Orderstock 8 136 6 431
Genomsnittligt antal årsanställda 6 483 5 914
Nettoomsättning
Nettoomsättningen under 2022 uppgick till 8 939 MSEK (7 714), en ökning med 15,9
procent. Justerat för kalendereffekter var den organiska tillväxten 5,6 procent. Till-
växten drevs av en stark efterfrågan inom de flesta segment och marknader. Order-
stocken är på en fortsatt hög nivå.
EBITA och marginal
EBITA uppgick till 665 MSEK (569), vilket motsvarar en marginal om 7,4 procent (7,4).
Marginalen påverkades positivt av kostnadsprogrammet som initierades under första
kvartalet och högre genomsnittliga arvoden men negativt av projektförseningar främst
i fastighetssektorn i Sverige, en svag utveckling i Finland mot slutet av året och en ökad
användning av underkonsulter.
Marknadsutveckling
Offentliga investeringar i transportinfrastruktur ligger fortsatt på en stabil nivå på
alla marknader. Politisk osäkerhet påverkar de offentliga utgifterna och kan därmed
komma att bromsa investeringar. Högre kostnader, stigande räntor och högre bygg-
och materialkostnader mattar av fastighetsmarknaden. Investeringar i skolor, sjukhus
och industri är stabila och driver efterfrågan på divisionens tjänster. Investeringar i
vattensektorn är kvar på en stabil nivå. Åldrande vatten- och avloppsinfrastruktur,
strängare miljöregler och klimatförändringar fortsätter att driva stora investeringar
inom detta område.
Division Industrial & Digital Solutions
Nyckeltal 2022 2021
Nettoomsättning, MSEK 5 496 4 924
EBITA, MSEK 445 399
EBITA-marginal, % 8,1 8,1
Orderstock 2 572 2 461
Genomsnittligt antal årsanställda 3 261 3 014
De historiska siffrorna ovan är justerade för organisatoriska förändringar.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen under 2022 uppgick till 5 496 MSEK (4 924), en ökning med 11,6
procent. Justerat för kalendereffekter var den organiska tillväxten 8,8 procent. Till-
växten drevs av en stark efterfrågan inom alla segment, särskilt inom fordon, tillverk-
ning och försvar.
EBITA och marginal
EBITA uppgick till 445 MSEK (399) och motsvarande marginal var 8,1 procent (8,1).
Marginalen påverkades negativt av en hög personalomsättning och en ökad använd-
ning av underkonsulter, medan en god kostnadskontroll och högre genomsnittliga
arvoden påverkade marginalen positivt.
Marknadsutveckling
Den pågående omställningen inom industrin, drivet av digitalisering och elektrifiering,
leder till en hög efterfrågan på design och utveckling av produkter, tjänster och pro-
duktionskapacitet. Den höga efterfrågan på kompetens på marknaden möts genom
effektivare leveransmodeller som agila team och en utökad användning av underkon-
sulter inom AFRY Partner Network. Inom tillverkningsindustrin fortsätter den höga
efterfrågan på produkt- och produktionskapacitetsutveckling och efterfrågan inom
lifescience, livs- och läkemedel är god.
Division Process Industries
Nyckeltal 2022 2021
Nettoomsättning, MSEK 4 617 3 817
EBITA, MSEK 486 470
EBITA-marginal, % 10,5 12,3
Orderstock 3 428 2 936
Genomsnittligt antal årsanställda 4 116 3 591
De historiska siffrorna ovan är justerade för organisatoriska förändringar.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen under 2022 uppgick till 4 617 MSEK (3 817), en ökning med 21,0
procent. Justerat för kalendereffekter uppgick den organiska tillväxten till 11,8
procent. Tillväxten drevs av stora capex-projekt inom affärsområdena pulp & paper
samt mining & metals särskilt i Sydamerika och en stabil verksamhet i Norden,
Centraleuropa och USA. Orderstocken är på en fortsatt hög nivå.
EBITA och marginal
EBITA uppgick till 486 MSEK (470) och motsvarande marginal var 10,5 procent (12,3).
Marginalen påverkades positivt av en stark utveckling i framförallt Finland och
Centraleuropa, men negativt av ökade kostnader för underkonsulter och en mindre
gynnsam projektmix.
Marknadsutveckling
Sammantaget är aktivitetsnivån på marknaden på en fortsatt hög nivå. Investe-
ringsbeslut för flera större capex-projekt både inom massa och papper och gruv- och
metallsektorerna har fattats och flera projekt är i utvecklingsfas. Störningar i leveran-
törskedjan, stigande inflation och räntor kan leda till försenade investeringsbeslut. Nya
hållbara tekniker och lösningar inom batterisektorn, samt träbaserade textilfibrer ökar
snabbt. Dessa nya teknologier har bidragit till flera nya aktörer på marknaden med
stora möjligheter men även en viss osäkerhet gällande finansiering och erfarenhet av
projektgenomförande.
Division Infrastructure,
andel av total omsättning
37%
Division Industrial & Digital Solutions,
andel av total omsättning
22%
Division Process Industries,
andel av total omsättning
19%
51
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Division Energy
Nyckeltal 2022 2021
Nettoomsättning, MSEK 3 032 2 683
EBITA, MSEK 294 301
EBITA-marginal, % 9,7 11,2
Orderstock 4 798 3 713
Genomsnittligt antal årsanställda 1 754 1 683
Nettoomsättning
Nettoomsättningen under 2022 uppgick till 3 032 MSEK (2 683), en ökning med 13,0
procent. Justerat för kalendereffekter uppgick den organiska tillväxten till 4,9 procent.
Tillväxten drevs av en stark efterfrågan, särskilt inom vattenkraft och förnybar energi
& värme. Orderstocken ligger på en hög nivå.
EBITA och marginal
EBITA uppgick till 294 MSEK (301) och motsvarande marginal var 9,7 procent (11,2).
Marginalen är på en hög nivå vilket är ett resultat av en god kostnadskontroll och en
stark utveckling inom alla segment.
Marknadsutveckling
De generella utsikterna för energisektorn förbättras på de flesta områden och gröna
investeringar i industrin fortsätter att driva energiomställningen. Efterfrågan är stark
inom vatten-, kärnkraft- och avfall-till-energiprojekt, såväl som gröna ammoniak/
vätgas-, sol- och vindprojekt. Marknaden är även stark för elanslutningar av land- och
havsbaserad vindkraft, men också för att stärka befintliga elnät, till exempel för att
möjliggöra laddning av elbilar. Även om det råder osäkerheter på marknaden förväntas
satsningarna på framförallt förnybar energi i Europa öka ytterligare under 2023 och
den hårda konkurrensen om talangerna väntas fortsätta.
Division AFRY X
Nyckeltal 2022 2021
Nettoomsättning, MSEK 1 180 947
EBITA, MSEK 12 44
EBITA-marginal, % 1,0 4,6
Orderstock 204 320
Genomsnittligt antal årsanställda 714 594
Nettoomsättning
Nettoomsättningen under 2022 uppgick till 1 180 MSEK (947), en ökning med 24,6 pro-
cent. Justerat för kalendereffekter var den organiska tillväxten 4,2 procent. Tillväxten
drevs av ett ökat antal anställda, högre arvoden och en ökad användning av under-
konsulter.
EBITA och EBITA-marginal
EBITA uppgick till 12 MSEK (44) och motsvarande marginal var 1,0 procent (4,6). EBITA
för affärsområde Services uppgick till 103 MSEK (97) och motsvarande marginal var
9,0 procent (10,5). Marginalen påverkades negativt av en lägre debiteringsgrad främst
på grund av ett stort antal nyanställda. Översynen av mjukvaruportföljen avslutades
under fjärde kvartalet.
Marknadsutveckling
Efterfrågan på digitala tjänster ligger på en stabil nivå. Det råder en särskilt hög efter-
frågan inom cybersäkerhet och business intelligence. Samtidigt ökar efterfrågan på
seniora utvecklare och teamleveranser. Det råder fortsatt kompetensbrist och en hög
personalomsättning inom IT och digitalisering, därmed är rekrytering och att behålla
medarbetare ett prioriterat fokusområde.
Division Management Consulting
Nyckeltal 2022 2021
Nettoomsättning, MSEK 1 160 945
EBITA, MSEK 166 152
EBITA-marginal, % 14,3 16,1
Orderstock 301 271
Genomsnittligt antal årsanställda 521 457
De historiska siffrorna ovan är justerade för organisatoriska förändringar.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen under 2022 uppgick till 1 160 MSEK (945), en ökning med 22,8 pro-
cent. Justerat för kalendereffekter var den organiska tillväxten 13,6 procent. Tillväxten
återspeglar den positiva marknaden inom energi- och bioindustrin i hela tjänsteport-
följen och en aktiv transaktionsmarknad.
EBITA och marginal
EBITA uppgick till 166 MSEK (152) och motsvarande marginal var 14,3 procent (16,1).
Den höga marginalen var ett resultat av stark efterfrågan inom både energi- och
bioindustriverksamheten.
Marknadsutveckling
Balansen mellan att säkerställa energiförsörjning på kort sikt och minskade koldiox-
idutsläpp är ett viktigt diskussionsområde i hela den globala ekonomin. I många delar
av världen genomförs stora regelförändringar och som ett resultat anpassar företag
sina strategier och söker rådgivningstjänster. Den gröna omställningen ökar behovet
av biobaserade alternativ och cirkulära lösningar vilket driver efterfrågan på konsult-
tjänster. Begränsad tillgång på råvaror och stigande kostnader ökar efterfrågan på
inköpsstrategier, operationell excellens och digitala transformationstjänster. Efterfrå-
gan på konsulttjänster inom energi- och biobaserade sektorer är fortsatt stark. Det
råder fortsatt en hård konkurrensen om talanger vilket begränsar den starka tillväxten.
Division Energy,
andel av total omsättning
12%
Division AFRY X
andel av total omsättning
5%
Division Management Consulting,
andel av total omsättning
5%
52
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Risker och riskhantering
Riskhantering
AFRY arbetar systematiskt med att identifiera, bedöma och hantera affärsrisker som
kan påverka företagets mål och strategi.
Riskbedömningar i verksamheten
Koncernen arbetar enligt en årlig process för hantering av företagsrisker (Enterprise
Risk Management (”ERM”)). Den årliga ERM-cykeln inleds med identifiering av de mest
betydande riskerna som kan påverka koncernens eller enskilda enheters mål och stra-
tegi. Dessa viktiga risker återspeglas i avsnittet nedan, Riskfaktorer. Sannolikheten
för och påverkan av de centrala riskerna bedöms kvantitativt och kvalitativt av varje
division och även på gruppnivå genom GRECS kommittén (Governance, Risk, Ethics,
Compliance and Sustainability). Bedömningarna sammanställs i riskkartor med ris-
kreducerande åtgärder på divisionsnivå och medan en aggregerad koncerngemensam
riskkarta med riskreducerande åtgärder behandlas av koncernledningen och godkänns
av styrelsen. Divisionerna beslutar tillsammans med riskägare i koncernfunktionerna
om lämpliga riskreducerande åtgärder beroende på hur risken påverkar divisionens
verksamhet och koncernen som helhet. Under 2022 förankrades ERM- processen
i strategiprocessen för att säkerställa att riskreducerande åtgärder återspeglas
i divisionernas strategiska initiativ. Risker kopplade till ansvarsfullt företagande,
inklusive miljöaspekter, mänskliga rättigheter, arbetsrätt och antikorruption, bedöms
inom ramen för ERM, vilket säkerställer att de beaktas av hela koncernen. Under 2023
kommer fokus att ligga på att säkerställa kontinuerliga uppföljningar av riskreduce-
rande åtgärder.
Utöver denna koncerngemensamma process genomförs specifika riskanalyser
regelbundet av olika koncernfunktioner, till exempel av finansiella kontroller och kon-
troller av IT-relaterade risker. Funktioner som säkerhet, Compliance & Ethics, kvalitet
och internrevision bidrar till fördjupad riskidentifiering och övervakning av kontroller.
Översyn av riskhantering
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att begränsa och följa upp på AFRYs riskex-
ponering. Den bedömer regelbundet riskprofilen och godkänner årligen koncernens
riskkarta med riskreducerande åtgärder. Revisionsutskottet bedömer regelbundet
koncernens processer för riskhantering och får uppdateringar av arbetet relaterat till
GRC (Governance Risk Compliance) och riskexponeringen mot materiella tvister av
chefsjuristen. Koncernledningen ansvarar för hanteringen av väsentliga risker i den
löpande verksamheten och styrningen sker via ett utskott av koncernledningen som
benämns GRECS (Governance, Risk, Ethics, Compliance och Sustainability). Översynen
av riskhanteringen förklaras mer utförligt i styrelsens rapport om internkontroll på
sidan 43.
Under 2022 fortsatte AFRY att implementera TCFD:s (Taskforce on Climate related
Financial Disclosure) rekommendationer och bedömde AFRYs exponering för klimat-
relaterade risker tillsammans med funktioner för Compliance & Ethics, hälsa, säkerhet,
strategi och hållbarhet. Slutsatsen från dessa bedömningar, kombinerat med den
koncernövergripande riskbedömningsprocessen, är att AFRY inte har några väsent-
liga klimatrelaterade risker. AFRY betraktar klimatrelaterade risker som integrerade i
flertalet riskkategorier specificerade nedan varför klimat inte finns med som en sepa-
rat riskkategori. Klimatrelaterade risker hanteras främst genom uppförandekoden,
hållbarhetspolicyn, den koncernövergripande strategi- och riskbedömningsprocessen,
Code of Conduct Assessment-processen, vår strategi och våra klimatmål.
Läs mer om AFRYs riskhantering i bolagsstyrningsrapporten på sidan 43.
Finansiella aspekter i riskhanteringen
Riskhanteringen i samband med koncernens finansiella transaktioner hanteras
centralt av moderbolagets finansavdelning, som identifierar, utvärderar och hanterar
finansiella risker i samarbete med koncernens operativa enheter. Genom sin verksam-
het är koncernen exponerad för finansiella risker såsom valuta-, ränte-, kredit-, finan-
sierings- och likviditetsrisk. Dessa förklaras på sidan 77 i not 13, Finansiella tillgångar
och skulder. Arbetet med att hantera risker kopplade till den finansiella rapporteringen
leds av AFRYs centrala enhet för koncernekonomi med stöd av divisionernas ekonomi-
funktioner genom harmoniserade kontrollprocesser. Hanteringen av detta förklaras i
styrelsens rapport om internkontroll på sidan 38.
Riskfaktorer
I avsnittet nedan beskrivs de risker som bedöms vara mest betydande för AFRYs verk-
samhet, lönsamhet och framtida utveckling (strategiska och operativa risker) samt
hur de hanteras på en övergripande nivå. Specifika handlingsplaner för att hantera
riskerna tas fram i varje division, eller hos koncernfunktioner, beroende på hur sannolik
risken är och vilken påverkan den skulle ha på den specifika delen av verksamheten
eller koncernen som helhet.
Riskbedömningar i samband med kunduppdrag
Bedömning och hantering av risker kopplade till kunduppdrag sker inom divisionerna
med stöd av koncernfunktioner i samband med anbudsförfarandet. Riskbedömningen
integrerar den koncerngemensamma processen, Code of Conduct Assessment-
processen, för bedömning av risker kopplade till uppförandekoden, som baseras på
Global Compacts tio principer, Agenda 2030 och 1,5-gradersambitionen. Läs mer om
Code of Conduct Assessment-processen nedan och i hållbarhetsnoten S7.
Hållbarhetsaspekter i riskhantering
Hållbarhet är en integrerad del av AFRYs strategi och därmed en integrerad del av
riskhanteringen. AFRYs verksamhet på de globala energi-, industri- och infrastruktur-
marknaderna, dess geografiska spridning och stärkta position inom offentlig sektor
exponerar AFRY för risker relaterade till flera hållbarhetsaspekter såsom korruption,
mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och miljö inklusive klimat. AFRY arbetar
proaktivt och bedömer hållbarhetsrisker i relation till sina kunduppdrag via Code of
Conduct Assessment-processen. Som en del av denna process utvärderas riskerna
för kopplingar till korruption, negativ påverkan på mänskliga rättigheter, säkerhet och
arbetsvillkor för anställda och underkonsulter samt sociala, miljömässiga och klimat-
relaterade risker.
Utifrån arten av AFRYs verksamhet bedöms riskerna för negativ påverkan på
mänskliga rättigheter genom våra uppdrag som relativt låga. Om risker för potentiell
negativ påverkan identifieras i Code of Conduct Assessment-processen måste dessa
förebyggas eller så måste riskreducerande åtgärder överenskommas innan anbud
lämnas in. Transparens är integrerat i processen då krav ställs att alla högriskuppdrag
som ska godkännas av ledande befattningshavare enligt koncernens attestordning,
ska dokumentera att en fullständig Code of Conduct Assessment har genomförts. Om
riskerna inte kan reduceras kan AFRY behöva tacka nej till affären. Code of Conduct
Assessment-processen tillämpar försiktighetsprincipen och säkerställer att AFRY
tar ansvar för sin värdekedja och utför adekvat due diligence för hållbarhetsaspekter,
inklusive due diligence för mänskliga rättigheter.
53
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Typ av risk Beskrivning av risk Påverkan Riskhantering
Marknads förhållanden Risk att AFRY inte kan mildra påverkan från negativa marknads-
förhållanden för koncernen och kunderna.
Under 2022 påverkade det geopolitiska läget, det globala inflationstrycket och energiförsörjnings-
riskerna flera av AFRYs kunder och ökade riskerna för kostnadsökningar och försenade projekt för
delar av AFRYs verksamhet. Det ökade fokuset på energiförsörjning har samtidigt ökat efterfrågan
på AFRYs kompetens och tjänster.
Koncernens strategi bygger på hög förändringskapacitet och rörlighet internt så att resurser
utnyttjas där de behövs bäst. Varje del av verksamheten ansvarar för att deras kunderbjudande
är relevant, attraktiv och konkurrenskraftig på marknaden. Koncernen hanterar risker kopplade till
ekonomiska förhållanden, struktur och marknadstrender genom att diversifiera och vara aktiva på
flera marknader och inom områden som har olika ekonomiska trender och påverkas på olika sätt av
strukturella förändringar och förändrade marknadsförhållanden.
Konkurrens Risk att AFRYs konkurrenter är mer snabbfotade och därmed vinner
marknadsandelar.
Under 2022 har den hårda konkurrensen om konsulttjänster och snabba förändringar varit särskilt
kännbar inom infrastruktursegmentet. Samtidigt har stora möjligheter öppnats inom hållbarhet
och digitalisering, vilket skapar ökad efterfråga på nya affärer och nya typer av affärsmodeller,
kontrakt och produktlösningar som AFRY måste kunna bemöta för att behålla marknadsandelar.
Varje division bedömer och bemöter kontinuerligt den rådande konkurrenssituationen på sina
marknader. Koncernens strategi bygger främst på att säkerställa kompetens för att bemöta efter-
frågan på nya typer av lösningar.
Informations-
säkerhet
Risk att IT-systemen inte stöder affärsbehoven (t.ex. på grund av
otillräcklig identifiering av affärskrav).
De ökade informationssäkerhetsriskerna belyser vikten av att identifiera krav på informations-
säkerhet. För att säkerställa kontinuitet ska viktiga tillgångar identifieras. Lösningar som inte
identifierat affärsbehoven för informationssäkerhet kan vara otillgängliga när de behövs eller röja
kund- eller persondata, vilket kan orsaka förluster och påverka kundernas tillit.
Systematisk datahantering inkluderar kontinuerlig utvärdering av affärsbehov och granskning av
företagets datalandskap. Motåtgärder identifieras och hanteras på affärsnivå inom ramen för kon-
cernens informationssäkerhetsprogram. Åtgärder omfattar obligatorisk utbildning av användare,
policy och process inom IT-leveransen, samt fördelar roller och ansvar för medarbetare och under-
konsulter. Koncernen har utvecklat en process för bedömning av dataklassificering och prioritering
av tillgångar.
IT-säkerhet och cyber-
risker
Risk att kritiska IT-tillgångar och IT-system inte kan skyddas på ett
adekvat sätt och verksamheten får en negativ påverkan.
Cyberattacker kan allvarligt påverka affärskritiska IT-system och tjänster, leveranskedjor, affärsle-
veranser och varumärket. Sårbarheter i exponerade system och tjänster, dataintrång och förlust av
data utgör därav risker som måste minimeras. Förmågan att hantera cyberattacker och informa-
tionssäkerhetsrisker för att säkerställa affärskontinuitet är verksamhetskritiskt.
Riskanalys görs regelbundet av affärskritiska applikationer och plattformar. Koncernen har inves-
terat i lösningar för att förbättra identitets- och informationsskyddets motståndskraft och säker-
hetskopieringslösningar som identifierar kritiska tillgångar. Kontinuerliga utbildningsinsatser görs
för ökad medvetenhet om cyberattackvägar som utnyttjar användarna. Koncernen har tecknat en
cyberförsäkring och IT-leveransen arbetar kontinuerligt med säkerhetsförbättringar.
Anspråk och tvister Risk att AFRY får ökade kostnader för anspråk och tvister. I koncernens verksamhet finns det risk för tvister bland annat i uppdragen för kund och i samband
med förvärv. Det går inte att förutse risken för, eller möjliga utfall av förfaranden, tvister och ären-
den. Det rådande marknadsläget präglas av geopolitisk osäkerhet och snabba kostnadsökningar.
Därför finns det en ökad benägenhet för tvister.
Koncernen strävar efter att förebygga dispyter och därigenom hålla kostnaderna nere för tvister
som uppstår i samband med verksamheten och inom ramen för kunduppdrag. Åtgärderna baseras
på attestregler, som inkluderar att vissa anbud och kontrakt måste granskas av koncernens
jurister, kvalitetskontroll, intern juridisk rådgivning, eskaleringsprocesser, utbildningsinsatser,
uppföljning av regelefterlevnad och andra riktlinjer. Koncernens försäkringsskydd inkluderar allmän
ansvarsförsäkring, produktansvarsförsäkring och konsultansvarsförsäkring.
Optimera
beläggningsgraden
Risk att AFRY inte kan upprätthålla optimala beläggningsnivåer. Alla divisioner övervakar kontinuerligt beläggningsgraden och säkerställa att relevant kompetens
finns tillgänglig för att möta kundernas efterfrågan.
Koncernen har implementerat koncerngemensamma system, verktyg och rutiner för att kontinu-
erligt följa upp på debiteringsnivåer och beläggningsgrad, samt säkerställa säljstöd och kompe-
tenshantering. Koncernens strategi bygger också på att omplacera anställda från projekt som har
försenats, avbrutits eller avbeställts till nya eller andra pågående uppdrag.
Attrahera och behålla
relevant kompetens
Risk att AFRY inte kan attrahera, rekrytera, utveckla och behålla
talanger.
Branschen där koncernen verkar kännetecknas av en hög omsättning av medarbetare, där konsul-
ter ofta byter arbetsgivare eller startar eget företag. Kompetens inom hållbarhet och digitalisering
har blivit avgörande faktorer för flera av de segment där koncernen verkar, och koncernen måste
ligga i framkant inom dessa områden.
Stort fokus läggs på stärkande aktiviteter för arbetsgivarvarumärke, rekryteringsprocesser, ersätt-
ningsstrukturer, successionsplanering, ledarskapsutbildningar, möjligheter till personlig utveckling
och en sund arbetsmiljö. Utvecklingssamtal med medarbetare sker årligen där individuella utveck-
lingsplaner utformas.
Kundnöjdhet Risk att kunder inte återkommer på grund av att AFRY inte bemöter
deras förväntningar i projektgenomförandet.
Om koncernen inte kan bemöta kunders förväntningar riskerar AFRY att inte kunna upprätthålla
och öka orderingången. Missade förväntningar kan även påverka pågående projekt och uppdrag,
vilket ökar risken för klagomål och tvister, vilket i sin tur påverkar lönsamheten. Friktioner under
kunduppdrag påverkar också arbetsmiljön för koncernens medarbetare och samarbetspartners.
Koncernens ledningssystem inklusive försäljnings- och projektmodell inkluderar kriterier och pro-
cesser för att säkerställa kundnöjdhet. Arbetet stöds genom AFRYs centrala kundrelationssystem
där en funktionalitet för att begära och ta emot kundfeedback installerats. Enkäterna analyseras
och åtgärdas inom divisionerna. Koncernledningen får regelbundna rapporter om NPS (Net Promo-
ter Score) och CSAT (customer satisfaction score).
Ansvarsfullt
företagande
Risk att AFRYs riktlinjer för ansvarsfullt företagande och åtaganden
inte tillämpas i hela verksamheten.
Koncernen bedriver sin verksamhet globalt, vilket utsätter koncernen för olika typer av risker för
koppling till korruption, kränkningar av mänskliga rättigheter, dåliga arbetsförhållanden eller nega-
tiv miljöpåverkan, främst inom ramen av sina kunduppdrag. Negativ miljöpåverkan från koncernens
verksamhet är relaterad till koldioxidutsläpp orsakade av tjänsteresor, energiförbrukning på kontor
och inköp. Se not 31, Kritiska uppskattningar och bedömningar.
Koncernen har etablerat flera processer och verktyg för att säkerställa ansvarsfullt företagande.
Detta beskrivs ovan i avsnitten Riskbedömningar avseende Kunduppdrag, Hållbarhetsaspekter i
riskhantering samt not S7, S8 och S9 i hållbarhetsnoterna samt uppföljning av hållbarhetsmålen i
not S3. Se även mer om hur koncernen arbetar med sin egen klimatpåverkan i not S12 i hållbarhets-
noterna.
54
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Typ av risk Beskrivning av risk Påverkan Riskhantering
Compliance Risk att relevanta policyer, regler och förordningar inte förstås och
efterlevs av alla medarbetare.
Regelverken som påverkar koncernen och dess kunder utvecklas mycket snabbt i flera av koncer-
nens marknader med allt högre krav på förebyggande åtgärder. Under året har riskexponeringen för
efterlevnad av sanktionsregler och exportkontrollregler kopplade till Rysslands invasion av Ukraina
varit i särskilt fokus för koncernledningen och styrelsen.
Koncernen arbetar kontinuerligt med att implementera skalbara processer och kontroller för att
förebygga risker för bristande efterlevnad av regelverk globalt. Verksamheten har under året
särskilt fokuserat på att förebygga och kontrollera risken för brott mot gällande sanktionslagstift-
ningar. Se not S7 i hållbarhetsnoterna.
Icke-organisk tillväxt Risk att AFRY inte effektivt kan integrera förvärvade bolag och
förvärva enligt fastlagd strategi.
Förvärv är en viktig del i koncernens tillväxtstrategi, bland annat för att möjliggöra att koncernen
uppnår de strategiska målen för vissa tillväxtsegment, expansion av kundmarknader och tillförsel
av specifik kompetens. Risken finns att förvärv inte tillför det förväntade värdet alternativt att
AFRY inte kan genomföra potentiella förvärv.
Koncernen har etablerat en förvärvs- och integrationsprocess där beslut om nya förvärv fattas
av styrelse eller ledning med fasta beslutspunkter. Under året har fokus lagts på integration och
implementering av koncernens värderingar om ansvarsfullt företagande, hållbarhet och efterlevnad
av granskningsprocesser i samband med förvärv. Dessutom så har koncernen utvecklat ett verktyg
för att bedöma företagskultur som används för att identifiera kulturskillnader under gransknings-
processen och därmed möjliggöra att kulturella aspekter hanteras i samband med integrationen.
Leverantörskedja Risk att AFRY inte kan hitta underleverantörer som uppfyller upp-
ställda krav med en konkurrenskraftig kostnadsnivå.
Koncernens fortsatta internationella tillväxt leder till ett ökat behov av underleverantörer, både när
det gäller att tillhandahålla kompetenta ingenjörer och kompletta projektorganisationer. Kunder
och andra intressenter ställer högre krav på AFRY att ta ökat ansvar för hållbarhet inom leveran-
törskedjan.
Koncernen arbetar kontinuerligt med att optimera sitt nätverk av underkonsulter. Koncernens
försäkringsupplägg täcker även underleverantörernas arbete. Se ovan Hållbarhetsriskhantering och
not S9 i hållbarhetsnoterna om hur AFRY hanterar sitt ansvar i leverantörskedjan.
Prissättning och finansiell
riskexponering i projekt
Risk att AFRY inte kan kontrollera kostnader och kvalitet under
projektets gång vilket leder till lägre marginaler alternativt förluster.
Effektiva system som stödjer koncernens affärsmodell och effektiv projektledning är centralt för
ett globalt bolag med en stor mängd projektleveranser till kund.
Koncernen fortsätter sin implementering av ett koncerngemensamt affärssystem för att säker-
ställa att kostnader beräknas och kontrolleras på ett tillförlitligt sätt och där projekt och konsult-
uppdrag utförs effektivt med god kvalitetssäkring.
Finansiering och
kapitalstruktur
Risk att AFRY inte kan ta nya lån eller förnya befintliga lån till
attraktiva villkor.
Koncernen påverkas genom sin internationella verksamhet av ränteförändringar och valutafluktu-
ationer. Under året har inflation och förändrade räntevillkor särskilt påverkat koncernens finansie-
ringskostnader. Se not 13 Finansiella tillgångar och skulder.
Koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av moderbolagets Treasury-
avdelning, som arbetar enligt styrelsens fastställda riktlinjer. Se vidare not 13 Finansiella tillgångar
och skulder.
Varumärke och rykte Risk att AFRY inte kan attrahera medarbetare, kunder eller kapital
på grund av ett svagt varumärke eller dåligt rykte.
Koncernens varumärke är nära kopplat till bolagets förmåga att leverera på sina finansiella mål
och hållbarhetsmål.
Koncernen arbetar kontinuerligt med att hantera de risker och möjligheter som en internationell
närvaro och växande krav från kunder, medarbetare och andra intressenter innebär. AFRY har en
kontinuerlig kommunikation gentemot alla intressenter för att skapa en tydlig och trovärdig bild av
AFRYs strategi, verksamhet och finansiella position. Särskilt fokus ligger på varumärkesbyggande
aktiviteter för att öka kännedomen om AFRY och skapa en positiv uppfattning av bolaget.
55
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
56
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Räkenskaper
57 Resultaträkning för koncernen
57 Rapport över totalresultat för koncernen
58 Balansräkning för koncernen
59 Rapport över förändring av eget kapital för koncernen
59 Kassaflödesanalys för koncernen
61 Resultaträkning för moderbolaget
61 Rapport över totalresultat för moderbolaget
62 Balansräkning för moderbolaget
63 Rapport över förändring av eget kapital för moderbolaget
63 Kassaflödesanalys för moderbolaget
Noter
64 Not 1. Redovisningsprinciper
69 Not 2. Segmentsrapportering
70 Not 3. Förvärv av rörelse
72 Not 4. Övriga rörelseintäkter
72 Not 5. Arvode och kostnadsersättning till revisorer
72 Not 6. Anställda och personalkostnader
75 Not 7. Övriga rörelsekostnader
75 Not 8. Förvärvsrelaterade poster
75 Not 9. Jämförelsestörande poster
75 Not 10. Finansiella poster
76 Not 11. Bokslutsdispositioner
76 Not 12. Resultat per aktie och antal aktier
77 Not 13. Finansiella tillgångar och skulder
82 Not 14. Immateriella anläggningstillgångar
83 Not 15. Materiella anläggningstillgångar
83 Not 16. Leasing
83 Not 17. Andelar i intresseföretag och samarbetsarrangemang
83 Not 18. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
84 Not 19. Eget kapital
84 Not 20. Pensionsförpliktelser
86 Not 21. Övriga avsättningar
86 Not 22. Skatter
88 Not 23. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
88 Not 24. Operationell leasing
88 Not 25. Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och
eventualtillgångar
89 Not 26. Transaktioner med närstående
90 Not 27. Koncernföretag
92 Not 28. Obeskattade reserver
93 Not 29. Kassaflödesanalys
93 Not 30. Händelser efter balansdagen
94 Not 31. Kritiska uppskattningar och bedömningar
94 Not 32. Uppgifter om moderbolaget
Räkenskaper
57
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Resultaträkning för koncernen Rapport över totalresultat för koncernen
1 januari – 31 december, MSEK
2022
2021
Nettoomsättning
2
23 552
20 104
Inköp av tjänster och material
-4 897
-3 918
Övriga externa kostnader
5, 16, 24
-1 903
-1 622
Personalkostnader
6
-14 428
-12 266
Övriga rörelseintäkter
4
98
58
Övriga rörelsekostnader
7
0
-1
Resultat hänförligt till andelar i intresseföretag
17
8
5
EBITDA
2 430
2 359
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar
14, 15, 16
-702
-698
EBITA
1 729
1 662
Förvärvsrelaterade poster
8
-285
-139
Rörelseresultat (EBIT)
2, 9
1 444
1 523
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter
10
778
242
Finansiella kostnader
10, 16
-1 002
-371
Finansiella poster
-224
-129
Resultat efter finansiella poster
1 220
1 393
Skatt
22
-246
-264
Årets resultat
974
1 130
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
974
1 129
Innehav utan bestämmande inflytande
0
0
974
1 130
Resultat per aktie avseende vinst hänförlig till moderbolagets aktieägare
12
före utspädning (SEK)
8,60
9,97
efter utspädning (SEK)
8,60
9,97
1
2
3
1)
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar avser anläggningstillgångar exklusive immateriella anläggningstillgångar relaterade till förvärv.
2)
Förvärvsrelaterade poster definieras som av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar inklusive goodwill, omvärdering av
villkorade köpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttring av bolag och verksamheter.
3)
Utgivna konvertibler medför ingen utspädning under perioden.
 januari –  december, MSEK
2022
2021
Årets resultat
974
1 130
Poster som har eller kommer att omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter
624
357
Förändringar verkligt värde säkringsinstrument
202
-10
Skatt
-16
0
Poster som inte kommer att omföras till årets resultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner
-11
130
Skatt
27
-24
Övrigt totalresultat
826
452
Totalresultat för perioden
1 800
1 582
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
1 800
1 581
Innehav utan bestämmande inflytande
0
0
1 800
1 582
58
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Balansräkning för koncernen
Per den 31 december, MSEK
2022
2021
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
2, 14
15 590
14 045
Materiella anläggningstillgångar
2, 15
355
495
Nyttjanderättstillgångar
2, 16
1 954
1 967
Andelar i intresseföretag
17
1
24
Finansiella placeringar
13
8
52
Långfristiga fordringar
13
108
99
Uppskjutna skattefordringar
22
201
174
Summa anläggningstillgångar
18 217
16 857
Omsättningstillgångar
Kundfordringar
13
5 205
4 206
Upparbetade ej fakturerade intäkter
13
2 325
1 927
Aktuella skattefordringar
22
166
30
Övriga fordringar
683
474
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
18
311
308
Likvida medel
29
1 088
2 112
Summa omsättningstillgångar
9 778
9 056
Summa tillgångar
27 996
25 913
Per den 31 december, MSEK
Not
2022
2021
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
19
Aktiekapital
283
283
Övrigt tillskjutet kapital
4 949
4 942
Reserver
858
234
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
6 085
5 533
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
12 176
10 992
Innehav utan bestämmande inflytande
2
1
Summa eget kapital
12 178
10 993
Skulder
Lån och krediter
13
4 371
4 423
Leasingskulder
16
1 625
1 738
Avsättningar till pensioner
20
155
216
Övriga avsättningar
21
105
72
Uppskjutna skatteskulder
22
397
389
Övriga skulder
13
143
176
Summa långfristiga skulder
6 797
7 014
Lån och krediter
13
1 221
1 065
Leasingskulder
16
578
423
Övriga avsättningar
21
45
34
Fakturerade ej upparbetade intäkter
2 134
1 914
Leverantörsskulder
1 286
1 097
Aktuella skatteskulder
22
320
296
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
23
2 303
2 148
Övriga skulder
13
1 134
928
Summa kortfristiga skulder
9 021
7 905
Summa skulder
15 817
14 919
Summa eget kapital och skulder
27 996
25 913
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25.
Nettolåneskuld 2022 2021
Lån och krediter 5 580 5 471
Nettopensionsskuld 155 205
Likvida medel -1 088 -2 112
4 646 3 565
59
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Balanserade Innehav
Övrigt vinstmedel utan be-
tillskjutet inkl. årets stämmande Totalt eget
MSEK
Aktie kapital
kapital
Reserver
resultat
Summa
inflytandekapital
Ingående eget kapital 2021-01-01
282
4 971
-113
4 864
10 005
1
10 005
Årets resultat
1 129
1 129
0
1 130
Övrigt totalresultat
347
106
452
0
452
Totalresultat för perioden
—
—
347
1 235
1 581
0
1 582
Lämnade utdelningar
-566
-566
0
-566
Konvertering av konvertibellån till aktier
2
174
176
176
Återköp av egna aktier
-205
-205
-205
Indrag av egna aktier
-2
2
—
—
Utgående eget kapital 2021-12-31
283
4 942
234
5 533
10 992
1
10 993
Ingående eget kapital 2022-01-01
283
4 942
234
5 533
10 992
1
10 993
Årets resultat
974
974
0
974
Övrigt totalresultat
624
202
825
0
826
Totalresultat för perioden
—
—
624
1 176
1 800
0
1 800
Lämnade utdelningar
-623
-623
0
-623
Konvertering av konvertibellån till aktier
0
8
8
—
8
Transaktioner relaterade till innehav utan bestämmande
inflytande
-1
-1
1
—
Utgående eget kapital 2022-12-31
283
4 949
858
6 085
12 176
2
12 178
För kompletterande uppgifter, se not 19.
Rapport över förändring av eget kapital för koncernen Kassaflödesanalys för koncernen
1 januari – 31 december, MSEK
Not
2022
2021
Den löpande verksamheten
29
Resultat efter finansiella poster
1 220
1 393
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
1 005
874
varav IFRS 16 leasing
555
566
Betald inkomstskatt
-385
-229
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
1 840
2 038
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar
-996
-980
Förändring av rörelseskulder
198
440
Kassaflöde från den löpande verksamheten
1 042
1 498
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
-112
-87
Avyttring av materiella anläggningstillgångar
105
44
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
-39
-27
Avyttring av immateriella anläggningstillgångar
0
1
Förvärv av rörelse
3
-813
-955
Avyttring av rörelse
41
0
Erlagda villkorade köpeskillingar och successiva förvärv
-44
-204
Förvärv av finansiella fordringar
-11
0
Avyttring av finansiella fordringar
0
15
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-873
-1 213
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån
1 785
2 139
Amortering av lån
-2 117
-1 373
Utbetald utdelning
-623
-566
Återköp av egna aktier
—
-205
Utbetalning av konvertibelprogram
-58
-7
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-1 012
-12
Årets kassaflöde
-843
274
Likvida medel vid årets början
2 112
1 930
Kursdifferens i likvida medel
-180
-92
1 088
2 112
60
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Förändring av nettolåneskuld för koncernen (inkl. IFRS 16 Leasing)
1 januari – 31 december, MSEK 2022 2021
Ingående balans 5 726 5 193
Kassaflöde från den löpande verksamheten -1 042 -1 498
Nettoinvesteringar 46 69
Förvärv/avyttring av rörelse och villkorade köpeskillingar 817 1 159
Utdelning 623 566
Återköp egna aktier — 205
Övrigt 680 34
Utgående balans 6 849 5 726
61
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Resultaträkning för moderbolaget Rapport över totalresultat för moderbolaget
1 januari – 31 december, MSEK Not 2022 2021
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 1 020 919
Övriga rörelseintäkter 4 397 360
1 417 1 278
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 5, 24 -1 102 -1 016
Personalkostnader 6 -328 -232
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 14, 15 -37 -36
Övriga rörelsekostnader 7 -329 -317
Rörelseresultat -379 -323
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncern– och intresseföretag 10 390 348
Ränteintäkter och liknande resultatposter 10 914 328
Räntekostnader och liknande resultatposter 10 -881 -273
423 403
Resultat efter finansiella poster 44 79
Bokslutsdispositioner 11 299 519
Resultat före skatt 343 598
Skatt 22 11 -19
Årets resultat 353 579
1 januari – 31 december, MSEK 2022 2021
Årets resultat 353 579
Poster som har eller kommer att omföras till årets resultat
Förändringar verkligt värde säkringsinstrument 88 20
Skatt -15 -4
Övrigt totalresultat 73 15
Totalresultat för perioden 427 595
62
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Balansräkning för moderbolaget
Per den 31 december, MSEK Not 2022 2021
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 14 5 9
Materiella anläggningstillgångar 15 133 125
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 27 8 316 8 328
Fordringar hos koncernföretag 26 5 745 5 745
Långfristiga fordringar 81 129
Summa anläggningstillgångar 14 281 14 336
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 27 4
Fordringar hos koncern- och intresseföretag 26 4 691 2 493
Aktuell skattefordran 22 8 —
Övriga fordringar 99 87
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 207 163
Summa kortfristiga fordringar 5 033 2 746
Kassa och bank 29 308 1 155
Summa omsättningstillgångar 5 340 3 902
Summa tillgångar 19 622 18 238
Per den 31 december, MSEK Not 2022 2021
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 19
Bundet eget kapital
Aktiekapital 283 283
Reservfond 47 47
Fritt eget kapital
Överkursfond 4 867 4 859
Fond för verkligt värde 99 26
Balanserat resultat 3 555 3 599
Årets resultat 353 579
Summa eget kapital 9 204 9 393
Obeskattade reserver 28 103 101
Avsättningar
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 20 13 14
Uppskjuten skatteskuld 22 1 2
Övriga avsättningar 21 21 20
Summa avsättningar 36 36
Långfristiga skulder
Obligationslån 13 2 000 2 500
Personalkonvertibel 13 146 311
Skulder till kreditinstitut 13 2 203 1 612
Summa långfristiga skulder 4 349 4 423
Kortfristiga skulder
Obligationslån 13 500 1 000
Personalkonvertibel 13 171 65
Skulder till kreditinstitut 13 550 —
Leverantörsskulder 244 173
Skulder till koncernföretag 26 3 287 2 253
Aktuell skatteskuld 22 – 3
Övriga skulder 13 1 041 703
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 138 88
Summa kortfristiga skulder 5 930 4 285
Summa eget kapital och skulder 19 622 18 238
63
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Rapport över förändring av eget kapital för moderbolaget Kassaflödesanalys för moderbolaget
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK
Aktie-
kapital Reservfond
Överkurs-
fond
Fond för
verkligt
värde
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital 2021-01-01 282 47 4 888 11 3 879 290 9 397
Årets resultat 579 579
Övrigt totalresultat 15 15
Totalresultat för perioden — — — 15 — 579 595
Vinstdisposition 290 -290 —
Lämnad utdelning -566 -566
Konvertering av konvertibellån till aktier 2 174 176
Återköp av egna aktier -205 -205
Indrag av egna aktier -2 2 —
Utgående eget kapital 2021-12-31 283 47 4 859 26 3 599 579 9 393
Ingående eget kapital 2022-01-01 283 47 4 859 26 3 599 579 9 393
Årets resultat 353 353
Övrigt totalresultat 73 73
Totalresultat för perioden — — — 73 — 353 427
Vinstdisposition 579 -579 0
Lämnad utdelning -623 -623
Konvertering av konvertibellån till aktier 0 8 8
Utgående eget kapital 2022-12-31 283 47 4 867 99 3 555 353 9 204
För kompletterande uppgifter, se not 19.
1 januari – 31 december, MSEK Not 2022 2021
Den löpande verksamheten 29
Resultat efter finansiella poster 44 79
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 51 99
Betald inkomstskatt 17 -10
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 112 168
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar -1 781 -172
Förändring av rörelseskulder 1 417 -154
Kassaflöde från den löpande verksamheten -252 -158
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -40 -14
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 0 0
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -1 -2
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -18 -15
Avyttring av finansiella anläggningstillgångar 3 4
Avyttring av dotterbolag 0 —
Erlagda villkorade köpeskillingar 0 -28
Kassaflöde från investeringsverksamheten -56 -55
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 1 765 2 112
Amortering av lån -1 624 -856
Utbetald utdelning -623 -566
Återköp av egna aktier — -205
Utbetalning av konvertibelprogram -58 -7
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -540 479
Årets kassaflöde -848 266
Likvida medel vid årets början 1 155 889
Likvida medel vid årets slut 308 1 155
64
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Not 1
Väsentliga redovisningsprinciper
1.1 Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting
Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt
tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee
(IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har
Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 ”Kompletterande redovis-
ningsregler för koncerner” tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall
som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvi-
kelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av
begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och
Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.
1.2 Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets och
koncernens finansiella rapporter
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporterings-
valutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rappor-
terna presenteras i svenska kronor. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska
anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till
verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består
av derivatinstrument, villkorade köpeskillingar och finansiella placeringar. Att upp-
rätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör
bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen
av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter
och kostnader.
Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett
antal andra faktorer som under rådande förhållanden bedöms rimliga. Resultatet av
dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade
värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor.
Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Upp-
skattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar
redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period,
eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både
aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid
tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna
och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års
finansiella rapporter beskrivs närmare i not 31.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent
på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte
annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent
på rapportering och konsolidering av moderbolag, dotterföretag samt intagande
av intresseföretag och joint ventures i koncernredovisningen. Årsredovisningen och
koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 31 mars 2023.
Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräk-
ning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 27 april 2023.
1.3 Ändrade redovisningsprinciper och upplysningskrav
1.3.1 Nya och ändrade redovisningsprinciper och tolkningar för året
Ändrade och nya redovisningsprinciper har inte haft någon väsentlig inverkan på
koncernen.
1.3.2 Nya och ändrade redovisningsprinciper som ännu inte trätt i kraft
International Accounting Standards Board (IASB) publicerade en ändring av IAS 12 i
maj 2021 angående uppskjuten skatt relaterade till tillgångar och skulder som härrör
från en enda transaktion. Den huvudsakliga ändringen är att undantaget vid första
redovisningstillfället inte gäller transaktioner där lika stora belopp av avdragsgilla
och skattepliktiga temporära skillnader uppstår. Ändringarna i IAS 12 träder i kraft för
redovisningsperioder som börjar den 1 januari 2023 eller senare. AFRY har analyserat
kommande påverkan på koncernen och bedömer att nettoeffekten inte kommer ha
väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna.
1.4 Segmentsrapportering
Segmentsrapporteringen utgår från rörelsesegment som utgörs av koncernens sex
divisioner. Detta sammanfaller med strukturen för VD och koncernchefens uppföljning
och styrning av verksamheten.
1.5 Klassificering med mera
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består
i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än
tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder
i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas
återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
1.6 Konsolideringsprinciper
1.6.1 Dotterföretag
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från AFRY AB.
Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags
finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar.
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett
dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar
dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventuella förpliktelser. Det
koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning
till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller
rörelsen, dels det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar samt över-
tagna skulder, eventuella förpliktelser och för emitterade eget kapitalinstrument som
lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna.
Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna och det verkliga
värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventuella förpliktelser utgör
koncernmässig goodwill. Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovis-
ningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytan-
det upphör.
1.6.2 Intresseföretag och samarbetsarrangemang
Intresseföretag
Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande men inte bestäm-
mande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom
andelsinnehav mellan 20 procent och 50 procent av röstetalet. Från och med den tid-
punkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt
kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen.
Samarbetsarrangemang
Det finns två typer av samarbetsarrangemang: gemensam verksamhet och joint ven-
tures. En gemensam verksamhet uppkommer då en part i en gemensam verksamhet
har direkt rätt till tillgångarna och åtaganden för skulderna i ett samarbetsarrange-
mang. I ett sådant arrangemang redovisas tillgångar, skulder, intäkter och kostnader
utifrån innehavarens andel av dessa. Ett joint venture är ett samarbetsarrangemang
genom vilket parterna som har gemensamt bestämmande inflytande över arrange-
manget har rätt till nettotillgångarna i arrangemanget. Innehavet i ett sådant arrang-
emang redovisas enligt kapitalandelsmetoden.
Kapitalandelsmetoden
Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på innehavet
i intresseföretag/joint venture motsvaras av koncernens andel i intresseföretagets/
joint ventures egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvar-
varande värden på koncernmässiga över- och undervärden. I koncernens resultaträk-
ning redovisas som ”Andel i intresseföretag/joint venture resultat” koncernens andel
i nettoresultatet efter skatt och minoritet justerat för eventuella avskrivningar, ned-
skrivningar eller upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden. Erhållna
utdelningar minskar investeringens redovisade värde. Eventuell skillnad vid förvärvet
mellan anskaffningsvärdet för innehavet och ägarföretagets andel av det verkliga
värdets netto av intresseföretagets/joint ventures identifierbara tillgångar, skulder
och eventuella förpliktelser redovisas i enlighet med IFRS 3 Rörelseförvärv. När kon-
cernens andel av redovisade förluster överstiger det redovisade värdet på andelarna i
koncernen reduceras andelarnas värde till noll. Fortsatta förluster redovisas endast då
koncernen har lämnat garantier för att täcka uppkomna förluster. Kapitalandelsmeto-
den tillämpas fram till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör .
1.6.3 Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster
eller förluster som uppkommer från transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i
sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med intresseföretag och
samarbetsarrangemang elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens
ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orea-
liserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation på
nedskrivningsbehov .
Belopp i MSEK om inget annat anges
65
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
1.7 Utländsk valuta
1.7.1 Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan med den valuta-
kurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk
valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på
balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i
resultat räkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska
anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära
tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktio-
nella valutan och till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.
Valutakursförändringen redovisas sedan på samma sätt som övrig värdeförändring
avseende tillgången eller skulden.
Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen
ingående bolagen bedriver sin verksamhet. Moderbolagets funktionella valuta,
tillika rapporteringsvaluta, är svenska kronor. Koncernens rapporteringsvaluta är
svenska kronor.
1.7.2 Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncern-
mässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor med den valutakurs som
råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till
svenska kronor med en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid
respektive transaktionstidpunkt.
Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av en utländsk
nettoinvestering redovisas i övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utlandsverksam-
het realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna
efter avdrag för eventuell valutasäkring i koncernens resultaträkning.
1.8 Intäkter
Koncernens affärsmodell är uppdelad på tre kunderbjudanden; Project Business,
Professional Services och Software Business. Project business är koncernens erbju-
dande för större projekt och helhetsåtaganden. Här agerar koncernen som partner till
kunden samt leder och driver hela projektet. Professional services är erbjudandet där
kunden själv leder och driver projektet och koncernen bidrar med lämplig kompetens
i rätt tid. Software Business är koncernens erbjudande för digitala tjänster och pro-
dukter med fokus på digitalisering och digital transformation. Inom Project business
sker fakturering i takt med att arbetet fortskrider i enlighet med avtalade villkor,
antingen periodiskt (månatligen) eller när avtalsenliga milstolpar uppnåtts. Vanligen
sker fakturering efter intäkt har bokförts vilket resulterar i upparbetade ej fakturerade
intäkter (avtalstillgångar). Dock erhåller koncernen ibland förskott eller depositioner
från våra kunder före intäkten redovisats, vilket då resulterar i fakturerade ej upparbe-
tade intäkter (avtalsskulder). Inom Professional services faktureras nedlagda timmar
på uppdraget vanligtvis i slutet av varje månad. Inom Project business uppfylls presta-
tionsåtaganden över tid i takt med att servicen tillhandahålls. Intäktsredovisningen är
baserad på kostnader där ackumulerade kostnader ställs i relation till totalt estime-
rade kostnader. Avseende Professional services redovisas intäkter uppgående till det
belopp som enheten har rätt att fakturera, i enlighet med IFRS 15 B16. Inom Software
Business sker intäktsredovisning i takt med att ett prestationsåtagande är uppfyllt
för produkten eller tjänsten. Prestationsåtaganden kan vara uppfyllda över tid i takt
med att tjänsten tillhandahålls eller i samband med att kunden får tillgång till tjänsten.
Om tjänsten ej är distinkt från en avtalad licens eller produkt sker intäktsredovisning
som ett prestationsåtagande, i enlighet med IFRS 15 B54.
1.9 Rörelsekostnader och finansiella intäkter och kostnader
1.9.1 Leasingavtal
IFRS 16 medför en enhetlig leasingredovisningsmodell för leasetagare. En leasetagare
redovisar en nyttjanderättstillgång som representerar en rätt att använda den under-
liggande tillgången och en leasingskuld som representerar en skyldighet att betala
leasingavgifter. Koncernen tillämpar undantagen för korttidsleasingavtal och leasing
av tillgångar av lågt värde. Räntan som har använts är satt per land och tillgångsslag
samt med hänsyn till hyresperiod för respektive avtal.
1.9.2 Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och ford-
ringar etc, räntekostnader på lån, lånekostnader, utdelningsintäkter och valutakursdif-
ferenser på låneskulder och fordringar. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader
på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den
ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebind-
ningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Räntekom-
ponenten i leasingbetalningar är redovisad i resultaträkningen genom tillämpning
av effektivräntemetoden. Ränteintäkter inkluderar periodiserade belopp av trans-
aktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det
ursprungliga värdet av fordran och det belopp som erhålls vid förfall. Lånekostnader
belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig. Kostnad som uppkommer
vid upptagande av lån fördelas över lånets löptid på basis av den redovisade skulden.
Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.
1.10 Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan
likvida medel, kundfordringar, aktier, finansiella placeringar och andra eget kapita-
linstrument samt derivat. Bland skulder och eget kapital återfinns leverantörsskul-
der, utgivna skuld- och eget kapitalinstrument, låneskulder, villkorade köpeskillingar
samt derivat. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när
bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i
balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat
och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits.
Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från
balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar
kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell
skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat
sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Koncernen bokar också
bort en finansiell skuld när de avtalsenliga villkoren modifieras och kassaflödena från
den modifierade skulden är väsentligt annorlunda . Påföljande värdering av sker till
Forts. Not 1
upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. I det fallet redovisas en ny
finansiell skuld till anskaffningsvärde baserat på de modifierade villkoren. För de fall
när en modifiering görs av de avtalsenliga kassaflödena och detta görs som en direkt
konsekvens av en reform av en referensränta och de nya avtalsvillkoren är ekonomiskt
likvärdiga med de ursprungliga, så kommer någon bortbokning inte att göras och den
ursprungliga effektivräntan kommer att justeras för att reflektera de nya kassaflö-
dena. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som
utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
1.10.1 Klassificering och värdering
Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde mot-
svarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla
finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovi-
sas till verkligt värde via resultaträkningen, vilka redovisas till verkligt värde exklusive
transaktionskostnader. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen
utifrån vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella
instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. Deriva-
tinstrument redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader
belastar periodens resultat.
Vid första redovisningstillfället klassificeras en finansiell tillgång som värderad
till: upplupet anskaffningsvärde; verkligt värde via övrigt totalresultat – skuldinstru-
mentsinvestering; verkligt värde via övrigt totalresultat – egetkapitalinvestering;
eller verkligt värde via resultaträkningen. Koncernen har endast finansiella tillgångar
värderade till upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde via resultaträkningen.
Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redo-
visningstillfället såsom beskrivs nedan.
1.10.2 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Under förutsättning att de inte identifierats som värderade till verkligt värde via
resultaträkningen värderas finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde om de
innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha finansiella tillgångar i
syfte att erhålla avtalsenliga kassaflöden, och de avtalade villkoren för den finansiella
tillgången ger vid bestämda tidpunkter upphov till kassaflöden som endast är betal-
ningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet.
Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid
anskaffningstidpunkten. Tillgångar med kort löptid diskonteras inte. Kundfordringar
redovisas till det belopp som beräknas inflyta, det vill säga efter avdrag för osäkra
fordringar som bedömts individuellt. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i
rörelsens kostnader. Övriga fordringar klassificeras som långfristiga fordringar om
innehavstiden är längre än ett år och om de är kortare som övriga fordringar.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavan-
den hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med
en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för
endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
66
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Forts. Not 1
1.10.3 Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet
Tillgångar och skulder i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med perio-
dens förändringar redovisade i årets resultat. Till denna kategori tillhör valutaderivat
och villkorade köpeskillingar.
1.10.4 Finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde
Lån samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder, ingår i denna
kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulder har
kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. Långfristiga
skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga skulder har en löptid
kortare än ett år. Konvertibla skuldebrev kan konverteras till aktier genom att motpar-
ten utnyttjar sin option att konvertera fordringsrätten till aktier och redovisas som ett
sammansatt finansiellt instrument uppdelat på en skulddel och en eget kapitaldel.
Skuldens verkliga värde beräknas genom att de framtida betalningsflödena
diskonteras med den aktuella marknadsräntan för en liknande skuld, utan rätt till
konvertering. Värdet på eget kapitalinstrumentet beräknas som skillnaden mellan
emissionslikviden då det konvertibla skuldebrevet gavs ut och det verkliga värdet av
den finansiella skulden vid emissionstidpunkten. Eventuell uppskjuten skatt hänför-
lig till skulden vid emissionstidpunkten avräknas från det redovisade värdet av eget
kapitalinstrumentet. Transaktionskostnader i samband med emission av ett samman-
satt finansiellt instrument fördelas på skulddelen och eget kapitaldelen proportionellt
mot hur emissionslikviden fördelas. Räntekostnaden redovisas i resultaträkningen och
beräknas med effektivräntemetoden .
1.11 Derivatinstrument och säkringsåtgärder
Derivat redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde. Efter det första
redovisningstillfället värderas derivat till verkligt värde och förändringar i detta redo-
visas generellt sett i resultatet.
Derivatinstrument som används för säkring av framtida kassaflöden redovisas i
balansräkningen till verkligt värde. Värdeförändringarna redovisas i övrigt totalresultat
(kassaflödessäkring) tills dess att det säkrade flödet träffar resultaträkningen, varvid
säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar överförs till resultaträkningen
för att där möta resultateffekterna från den säkrade transaktionen. De säkrade
flödena kan vara både kontrakterade och prognostiserade transaktioner. Vinster och
förluster avseende verkligt värdesäkringar redovisas i resultaträkningen vid samma
tidpunkt som vinster och förluster redovisas för de poster som säkrats. Även om
säkringsredovisning inte tillämpas, redovisas värdeökningar respektive värdeminsk-
ningar på derivatet som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet eller
inom finansnettot baserat på syftet med användningar av derivatinstrumentet. Vid
säkringsredovisning redovisas ineffektiv del på samma sätt som värdeförändringar på
derivat som inte används för säkringsredovisning .
När ett derivatinstrument eller en finansiell skuld som inte är ett derivat är identi-
fierat som ett säkringsinstrument i en säkring av en nettoinvestering i en utlandsverk-
samhet, redovisas för ett derivat den effektiva delen av förändringen i det verkliga
värdet respektive för ett icke-derivat utländska valutakursvinster och -förluster i
övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven inom eget kapital. Inef-
fektiva delar av förändringen i det verkliga värdet av derivat eller utländska valuta-
kursvinster och -förluster på icke-derivat redovisas omedelbart i resultatet. Beloppet
som redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultatet som en omklassifi-
ceringsjustering vid avyttring av utlandsverksamheten .
1.12 Materiella anläggningstillgångar
1.12.1 Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är
sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och
anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella
anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår
inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på
plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperio-
der behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det
redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen
vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från
användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkom-
mer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försälj-
ningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskost-
nader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de
framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma
företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
1.12.2 Leasade tillgångar
Leasade tillgångar redovisas från och med 1 januari 2019 i enlighet med IFRS 16 Lea-
singavtal, tidigare tillämpades IAS 17 (se även not 24).
1.12.3 Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. De beräknade
nyttjandeperioderna är:
IT-utrustning ..................................................................................3 år
Bilar..............................................................................................................5 år
Kontorsutrustning .................................................................. 5 år
Kontorsmöbler ............................................................................. 10 år
Byggnader (rörelsefastigheter) ........................... 40–100 år
Byggnader (rörelsefastigheter) består av ett antal komponenter med olika nyttjan-
deperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på kom-
ponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består
emellertid av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar. Nyttjandeperioderna
har bedömts variera mellan 40–100 år på dessa komponenter. Bedömning av en till-
gångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.
1.13 Immateriella tillgångar
1.13.1 Goodwill
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärv och
det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventuella för-
pliktelser. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och grupper av kassagene-
rerande enheter och testas årligen för nedskrivningsbehov.
Goodwill värderas således till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade
nedskrivningar. Goodwill som uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i
det redovisade värdet för andelar i intresseföretag. Vid rörelseförvärv där anskaff-
ningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skul-
der samt eventuella förpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
1.13.2 Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaff-
ningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Nedlagda kost-
nader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i
resultaträkningen när kostnaden uppkommer.
Övriga immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen när en
icke-monetär tillgång är identifierbar, det är sannolikt att framtida ekonomiska förde-
lar kommer att komma bolaget till del, anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas
på ett tillförlitligt sätt samt när bolaget har kontroll över tillgången.
1.13.3 Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång
i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den spe-
cifika tillgången till vilka de hänför sig samt uppfyller övriga kriterier enligt ovan. Alla
andra utgifter kostnadsförs i den period de uppkommer.
67
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
1.13.4 Avskrivning
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars
beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämda.
Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga
för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:
Balanserade utvecklingsutgifter ...................... 1–3 år
Orderstock ........................................................................................ 1–5 år
Kundrelationer ............................................................................. 10–20 år
Varumärke ......................................................................................... 2–5 år
Affärssystem ................................................................................3–10 år
1.14 Nedskrivningar
De redovisade värdena för koncernens tillgångar – med undantag för tillgångar för
försäljning redovisade enligt IFRS 5 och uppskjutna skattefordringar – prövas vid
varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om
någon sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Goodwill och
immateriella tillgångar med en obestämd nyttjandeperiod prövas för nedskrivnings-
behov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga
har minskat i värde . För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt
respektive standard.
1.14.1 Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella
tillgångar samt andelar i dotterföretag och intresseföretag
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och
nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden
med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad
med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är
väsentligen oberoende av andra tillgångar beräknas nyttjandevärdet för den kassa-
genererande enhet till vilken tillgången hör. En nedskrivning görs med det belopp med
vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Nedskrivning av
tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill.
Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten .
1.14.2 Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar
Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att
en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva
bevis utgörs dels av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ
inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet, dels av betydande eller
utdragen minskning av det verkliga värdet för en investering i en finansiell placering
klassificerad som en finansiell tillgång värderad till verkligt värde över totalresultatet.
Återvinningsvärdet för tillgångar tillhörande kategorin finansiella tillgångar som inte
redovisas till verkligt värde vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas
som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som
gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid dis-
konteras inte. En nedskrivning belastar resultaträkningen. IFRS 9 ersatte ”inträffade
förluster modellen” från IAS 39 med en ”förväntad kreditförlustmodell”. Nedskrivnings-
modellen tillämpas på finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffnings-
Forts. Not 1
värde, avtalstillgångar och skuldinstrument som värderas till verkligt värde via övrigt
totalresultat, men inte på några investeringar i eget kapital instrument.
1.14.3 Återföring av nedskrivningar
En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet
inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund
för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig.
En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter
återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag
för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.
Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet
anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan
hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes. Nedskriv-
ningar av eget kapitalinstrument som är klassificerade som finansiella tillgångar som
kan säljas, vilka tidigare redovisats i resultaträkningen, får inte senare återföras via
resultaträkningen. Det nedskrivna värdet är det värde från vilket efterföljande omvär-
deringar görs, vilka redovisas i övrigt totalresultat. Nedskrivningar av räntebärande
instrument, klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas, återförs över
resultaträkningen om det verkliga värdet ökar och ökningen objektivt kan hänföras till
en händelse som inträffade efter det att nedskrivningen gjordes.
1.15 Utdelning
Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen.
1.16 Ersättningar till anställda
1.16.1 Avgiftsbestämda pensionsplaner
Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en
kostnad i resultaträkningen när de uppstår.
1.16.2 Förmånsbestämda pensionsplaner
Koncernens förpliktelse avseende förmånsbestämda pensionsplaner beräknas sepa-
rat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda
intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder. Denna
ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen
på en förstklassig företagsobligation med en löptid som motsvarar koncernens pen-
sionsförpliktelser. När det inte finns en aktiv marknad för sådana företagsobligationer
används istället marknadsräntan på bostadsobligationer med en motsvarande löptid.
Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den så kallade
”Projected unit credit”-metoden.
Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för den period då de
uppstår. Koncernens nettoskuld, vilken också redovisas i balansräkningen för respektive
förmånsbestämd plan, består av nuvärdet av förpliktelsen med avdrag för förvaltnings-
tillgångarnas verkliga värde. Om värdet på förvaltningstillgångar överstiger värdet
på förpliktelsen uppstår ett överskott vilket redovisas som en tillgång under övriga
fordringar. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt
i resultat räkningen. När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs
i juridisk person och koncern, redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild
löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej.
1.16.3 Konvertibelprogram
Koncernen har gett ut riktade konvertibler till personalen. Konvertibeln delas upp i ett
skuldbelopp samt en konverteringsrätt varvid den senare redovisas inom eget kapital.
Programmen medför inte några personalkostnader.
1.16.4 Ersättningar vid uppsägning
En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företa-
get är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten
eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång.
För att företaget ska vara förpliktigat att avsluta en anställning krävs bland annat en
detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal
berörda personer samt ersättningarna för varje personalkategori eller befattning och
tiden för planens genomförande.
1.17 Avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller
informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett
utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt
en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betal-
ning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade
framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella mark-
nadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är
förknippade med skulden. En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen
har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen
har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för
framtida rörelsekostnader.
1.18 Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovi-
sas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt total-
resultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat. Aktuell skatt
är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de
skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör
även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i
temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och
skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte; för temporär skillnad som upp-
kommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och
skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar
vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat, vidare beaktas inte heller temporära
skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag där moderbolaget, inves-
teraren eller samägaren kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skill-
naderna samt att det är sannolikt att en sådan återföring inte sker inom överskådlig
framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på
tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade.
Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler
som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skatteford-
ringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas
68
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Forts. Not 1
endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på
uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de
kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning
redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.
1.19 Eventualförpliktelser (ansvarsförbindelser)
En eventuell förpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från
inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra
framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld
eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att
krävas, eller att beloppet med ej tillräcklig tillförlitlighet kan beräknas.
1.20 Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till
moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående
under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet
och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande
potentiella stamaktier.
1.21 Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen
(1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning
för juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska
personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta
är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn
till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka
undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och
moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisnings-
principerna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som
presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper
1.21.1 Dotterföretag och intresseföretag
Andelar i dotter- och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings-
värdemetoden. Förvärvskostnader redovisas som aktier i dotterbolag i stället för att
kostnadsföras. Som intäkt redovisas erhållna utdelningar.
1.21.2 Materiella anläggningstillgångar
Leasade tillgångar
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt RFR 2 såsom tidigare operatio-
nell leasing.
1.21.3 Säkringsredovisning av nettoinvestering
Skulder i utländsk valuta som utgör säkringsinstrument avseende moderbolagets
investering i dotterföretag omvärderas inte till balansdagens kurs om säkringen är
effektiv. Derivat som i koncernen är identifierade som säkringar av nettoinvesteringar
redovisas i moderbolaget till verkligt värde via resultaträkningen.
1.21.4 Finansiella garantier
Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser till
förmån för dotterföretag och intresseföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget
har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som
denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall
enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbola-
get RFR 2, som innebär en lättnad jämfört med reglerna i IFRS 9 när det gäller finan-
siella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag och intresseföretag. Moderbo-
laget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget
har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
1.21.5 Ersättningar till anställda
Förmånsbestämda pensionsplaner
I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda pensions-
planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestämmelser
och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skatte-
mässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur
diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen
sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att
alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.
1.21.6 Skatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I
koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatte-
skuld och eget kapital.
1.21.7 Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer
Såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. Aktieä-
gartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar
hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras .
69
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Not 2
Segmentsrapportering
Intäkter och kostnader
Infra structure
Industrial &
Digital Solutions Process Industries Energy AFRY X
Management
Consulting Koncern gemensamt Elimineringar Koncernen
Koncernen 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Försäljning till externa kunder 8 731 7 557 5 190 4 781 4 453 3 465 2 942 2 575 1 136 903 1 112 896 -12 -71 — — 23 552 20 104
Försäljning mellan segment 208 157 306 144 165 352 90 108 44 44 48 49 1 427 1 233 -2 287 -2 086 — —
Nettoomsättning 8 939 7 714 5 496 4 924 4 617 3 817 3 032 2 683 1 180 947 1 160 944 1 415 1 161 -2 287 -2 086 23 552 20 104
Rörelsekostnader -8 237 -7 109 -5 045 -4 518 -4 114 -3 332 -2 728 -2 371 -1 153 -902 -988 -788 -1 145 -810 2 287 2 086 -21 122 -17 745
Av- & nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar -5 -5 0 0 -9 -6 -2 -1 -15 -1 0 0 -564 -580 — — -595 -593
Av- & nedskrivningar materiella anläggningstillgångar -32 -31 -6 -6 -9 -9 -8 -10 -1 0 -7 -4 -44 -43 — — -106 -104
EBITA 665 569 445 399 486 470 294 301 12 44 166 152 -338 -273 — — 1 729 1 662
Förvärvsrelaterade poster — — — — — — — — — — — — -285 -139 — — -285 -139
EBIT 665 569 445 399 486 470 294 301 12 44 166 152 -624 -412 — — 1 444 1 523
Finansiella poster -224 -129
Resultat före skatt 1 220 1 393
EBITA-marginal, % 7,4 7,4 8,1 8,1 10,5 12,3 9,7 11,2 1,0 4,6 14,3 16,1 — — — — 7,3 8,3
Total tillväxt, % 15,9 0,8 11,6 13,9 21,0 10,9 13,0 -4,1 24,6 — 22,8 21,8 — — — — 17,1 5,9
Till följd av en intern omfördelning 2021 har jämförelsesiffrorna justerats för att bättre spegla verksamheten .
Rörelsesegment
Koncernens operativa struktur och den interna rapporteringen till VD och koncernchef
bygger på en redovisning av divisioner. Syftet är att indela divisionerna med utgångs-
punkt från kunderna och den egna kompetensen. Försäljningen mellan segment inom
koncernen baseras på ett marknadsmässigt internpris, vilket bygger på principen om
”armlängds avstånd” det vill säga mellan parter som är oberoende av varandra, välinfor-
merade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs.
De koncerngemensamma posterna avser traditionella moderbolagsfunktioner.
Samma redovisningsprinciper gäller för rörelsesegment som koncernen i övrigt. Det
finns inte någon enskild kund vars försäljning uppgår till 10 procent eller mer av kon-
cernens totala försäljning.
Per geografiskt område
Nettoomsättning
Anläggnings-
tillgångar
2022 2021 2022 2021
Sverige  14 173  12 939 218 229
Finland  3 405  2 416 736 88
Norge  2 182  1 907 110 145
Schweiz  1 724  1 513 98 223
Danmark  1 261  1 015 11 16
Tyskland 838 712 11 9
Övriga länder  4 298  3 314 138 123
Koncerngemensamt/elimineringar - -4 330 - -3 712  16 572 15  674
Summa  23 552  20 104  17 894  16 507
Intäkter från externa kunder är hänförliga till de länder där försäljningen har skett .
70
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Intäkter
Nettoomsättning enligt affärsmodell
Infrastructure
Industrial &
Digital Solutions
Process
Industries Energy AFRY X
Management
Consulting
Koncern-
gemensamt/
elimineringar Koncernen
Project Business  8 717  1 989  3 139  2 655 373  1 113 --616  17 369
Professional Services 222  3 594  1 472 377 748 32 --253  6 100
Software Business 0 5 7 0 60 15 --3 83
Totalt  8 939  5 496 2  617  3 032  1 181  1 161 --872 2 3 552
AFRYs affärsmodell är uppdelad på tre kunderbjudanden; Project Business, Professional
Services och Software Business. Project Business är AFRYs erbjudande för större projekt
och helhetsåtaganden. Här agerar AFRY som partner till kunden, leder och driver hela
projektet. Professional Services är AFRYs erbjudande där kunden själv leder och driver
projektet och AFRY bidrar med lämplig kompetens i rätt tid. Software Business är AFRYs
erbjudande för digitala tjänster och produkter med fokus på digitalisering och digital
transformation.
Inom Project Business sker fakturering i takt med att arbetet fortskrider i enlighet
med avtalade villkor, antingen periodiskt (månatligen) eller när avtalsenliga milstol-
par uppnåtts. Vanligen sker fakturering efter intäkt har bokförts vilket resulterar i
avtalstillgångar. Dock erhåller AFRY ibland förskott eller depositioner från våra kunder
före intäkten redovisats, vilket då resulterar i avtalsskulder. Inom Professional Services
faktureras nedlagda timmar på uppdraget vanligtvis i slutet av varje månad. Inom Pro-
ject Business uppfylls prestationsåtaganden över tid i takt med att servicen tillhan-
dahålls. Intäktsredovisningen är baserad på kostnader där ackumulerade kostnader
Forts. Not 2
ställs i relation till totalt estimerade kostnader. Avseende Professional Services redo-
visas intäkter uppgående till det belopp som enheten har rätt att fakturera, i enlighet
med IFRS 15 B16. Inom Software Business sker intäktsredovisning i takt med att ett
prestationsåtagande är uppfyllt för produkten eller tjänsten. Prestationsåtaganden
kan vara uppfyllda över tid i takt med att tjänsten tillhandahålls eller i samband med
att kunden får tillgång till tjänsten. Om tjänsten ej är distinkt från en avtalad licens
sker intäktsredovisning som ett prestationsåtagande, i enlighet med IFRS 15 B54.
Orderstock (ouppfyllda prestationsåtaganden)
Per balansdagen hade koncernen ouppfyllda åtaganden om cirka 19 miljarder kronor.
Majoriteten av dessa åtaganden realiseras som intäkter under kommande år.
Upparbetade ej fakturerade intäkter
I balansen avseende upparbetade ej fakturerade intäkter har inga väsentliga reserve-
ringar gjorts under året.
Fakturerade ej upparbetade intäkter
I allt väsentligt har de poster som fanns i den ingående balansen blivit intäktsförda
under året.
Not 3
Förvärv och avyttring av verksamhet
2022 Bolag Land Division
Årlig netto-
omsättning
Genomsnittligt
antal anställda
Januari Vahanen International Oy Finland Infrastructure 470 500
Februari Swedish Electrical and Power Control AB Sverige Energy 28 16
April Weop AB Sverige Industrial & Digital Solutions 23 22
Juli Ionic Consulting Limited Irland Energy 57 42
Totalt 578 580
Förvärv 2022
Under 2022 har AFRY tillträtt samtliga aktier i bolagen redovisade i tabellen till höger. De
förvärvade bolagen bidrog med cirka 580 anställda. I januari förvärvade AFRY samtliga
aktier i Vahanen International Oy, förvärvet är väsentligt och redovisas separat i tabellen
Summa förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstillfället 2022. Övriga förvärv är
enskilt ej väsentliga baserat på nettoomsättning och medelantal anställda.
Effekter av förvärv
På nästa sida visas de 2022 tillträdda förvärvens effekt på koncernens tillgångar och
skulder. Förvärvsanalyserna är preliminära då verkligt värde inte har fastställts för
samtliga poster .
71
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Summa förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2022
Vahanen Group Övriga förvärv
2022
Identifierbara till-
gångar och skulder
Verkligt värde
justering
Identifierbara till-
gångar och skulder
Verkligt värde
justering
Verkligt värde
redovisat i koncernen
Immateriella anläggningstillgångar 64 9 0 10 83
Materiella anläggningstillgångar 5 1 6
Nyttjanderättstillgångar 41 16 57
Kundfordringar och övriga fordringar 81 32 113
Uppskjuten skatt 4 -2 — -2 0
Likvida medel 44 16 60
Leverantörsskulder, lån och övriga skulder -179 -72 -250
Netto identifierbara tillgångar och skulder 59 7 -6 9 69
Goodwill 619 212 831
Köpeskilling inklusive beräknad villkorad köpeskilling 678 7 206 9 900
Transaktionskostnad 5 2 7
Avgår:
Kassa (förvärvad) 44 16 60
Beräknad diskonterad villkorad köpeskilling — 18 18
Innehållen köpeskilling — 24 24
Netto kassautflöde 639 7 150 9 805
Forts. Not 3
Summa förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2021
2021
Identifierbara
tillgångar
och skulder
Verkligt
värde
justering
Verkligt värde
redovisat
i koncernen
Immateriella anläggningstillgångar 10 62 71
Materiella anläggningstillgångar 5 5
Nyttjanderättstillgångar 0 0
Finansiella anläggningstillgångar 15 15
Kundfordringar och övriga fordringar 184 184
Likvida medel 139 139
Uppskjuten skatt -12 -12
Leverantörsskulder, lån och övriga skulder -189 -189
Netto identifierbara tillgångar och skulder 164 50 213
Goodwill 1 059 1 059
Köpeskilling inklusive beräknad villkorad köpeskilling 1 222 50 1 272
Transaktionskostnad 8 8
Avgår:
Kassa (förvärvad) 139 139
Beräknad diskonterad villkorad köpeskilling 185 185
Netto kassautflöde 906 50 955
Förvärvade bolag
Förvärvsanalyserna är preliminära då nettotillgångarna i de förvärvade bolagen ej
slutgiltigt har analyserats. Avseende årets förvärv har köpeskillingarna varit större
än bokförda nettotillgångar i de förvärvade bolagen, vilket medför att förvärvsanaly-
serna har givit upphov till immateriella tillgångar.
Villkorad köpeskilling
Avtalade villkorade köpeskillingar i de förvärvade företagen är hänförliga till resul-
tatutvecklingen i respektive företag under upp till tre år. Total odiskonterad villkorad
köpeskilling för de under året förvärvade företagen kan maximalt utgå med 20 MSEK
(198). För ytterligare upplysningar avseende villkorad köpeskilling, se not 13.
Innehållen köpeskilling
Del av köpeskilling som innehålls av köparen som säkerhet för eventuella krav mot
säljaren, betalas till säljaren enligt avtalad betalningsplan. Innehållen del av köpeskil-
lingen är oberoende villkor kopplat till förvärvade företags framtida prestation.
Goodwill
Goodwill består huvudsakligen av humankapital i form av medarbetarnas expertis
samt synergieffekter. Goodwillen förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill vid
bolagsförvärv. Vid förvärv av ett konsultföretag förvärvas i huvudsak humankapital i
form av medarbetarkompetens, varför huvuddelen av det förvärvade bolagets imma-
teriella tillgångar är att hänföra till goodwill. Vid förvärv där innehav utan bestäm-
mande inflytande uppkommer redovisas det till verkligt värde, vilket innebär att
innehav utan bestämmande inflytande har en del av goodwill.
Övriga immateriella anläggningstillgångar
Orderstock och kundrelationer identifieras och bedöms i anslutning till genomförda
förvärv.
Transaktionskostnader
Transaktionskostnader redovisas som övriga externa kostnader i resultaträkningen.
Förvärvade fordringar
Det verkliga värdet av de förvärvade fordringarna förväntas regleras fullt ut. De avta-
lade bruttovärdena motsvarar i allt väsentligt fordringarnas verkliga värden.
Intäkter förvärvade företag
Förvärvade företag/rörelser har under året bidragit till koncernens intäkter med 545
MSEK (381) och till rörelseresultatet med 46 MSEK (50).
Om ovanstående förvärv hade genomförts den 1 januari 2022 hade de bidragit med en
omsättning om cirka 576 MSEK (737) och till rörelseresultatet med cirka 44 MSEK (103).
Fastställande av förvärvsanalyser 2021
Under 2021 förvärvade AFRY samtliga aktier i ITE Østerhus AS, ProTAK Systems AB,
EKOM AB, Gärderup Byggkonstruktion AB, Insinööritoimistro Suunnittelukide Oy,
Evolve Technology Sweden AB, Optima Nexus Consulting AG, TM Konsult AB, Pinja
Industry Oy, Simosol Oy, Numerola Oy, MosaicMill Oy, Insuco ApS, Cubic Analytics
Oy, Zert AB, Trivalo AB och Vivento AS. De förvärvade bolagen bidrog med cirka 586
anställda. Inget förvärv är enskilt väsentligt, baserat på nettoomsättning och antal
anställda, varför förvärven redovisas tillsammans i uppställningen Summa förvärvade
företag nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2021.
Samtliga förvärvsanalyser är fastställda och har ej medfört väsentliga ändringar.
Avyttringar
Under 2022 har avyttring av en fastighet främst påverkat rörelseresultatet med -63
MSEK, därtill har realiserade valutakurseffekter påverkat finansnettot med -15 MSEK.
AFRY avyttrade sin andel i Amata Power (Bien Hoa) Ltd under fjärde kvartalet. Reali-
sationsresultatet från avyttringen uppgick till 31 MSEK och hade en positiv påverkan
på EBITA. Kapitalandel avsåg ersättning för tidigare projekt .
72
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Not 4
Not 5
Övriga rörelseintäkter
Arvode och kostnadsersättning till revisorer
Koncernen 2022 2021
Valutakursvinster 7 0
Realisationsvinst vid avyttring av anläggningstillgångar 37
1
11
Statliga bidrag 3 —
Övrigt 51 47
98 58
1)
Realisationsresultat avser främst försäljning av intressebolaget Amata Power (Bien Hoa) Ltd, kapitalandel
avsåg ersättning för tidigare projekt.
Övriga rörelseintäkter på 397 MSEK (360) i moderbolaget avser i huvudsak vidarefakture-
ring av hyreskostnader till framförallt dotterbolagen.
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Revisionsbolaget KPMG
Revisionsuppdrag 15 13 1 2
Skatterådgivning 1 0 — —
Övriga tjänster 1 1 0 0
17 15 1 2
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag 3 3 — —
Skatterådgivning 1 1 — —
Övriga tjänster 0 0 0 —
4 4 0 —
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt sty-
relsens och VD och koncernchefens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankom-
mer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av
iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Not 6
Anställda och personalkostnader
Genomsnittligt antal årsanställda, med fördelning på kvinnor och män
2022 2021
Moderbolaget Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt
Sverige 144 72 216 115 58 173
Dotterföretagen
Sverige 2 131 5 622 7 753 2 031 5 517 7 548
Finland 797 1 708 2 505 576 1 347 1 923
Brasilien 330 974 1 304 227 697 924
Norge 349 647 996 313 595 907
Schweiz 177 612 789 171 627 797
Danmark 164 503 668 166 433 599
Tyskland 179 330 509 177 319 496
Tjeckien 80 250 331 65 212 276
Österrike 49 225 274 41 216 257
Indien 11 182 194 6 176 183
Kina 47 120 167 40 89 129
Storbritannien 48 117 165 53 138 191
Thailand 46 109 155 43 116 159
Ryssland 59 88 148 75 96 171
USA 34 109 143 25 101 126
Polen 26 75 101 25 68 94
Ungern 25 70 95 26 68 94
Spanien 31 62 93 17 45 62
Filippinerna 22 59 81 21 46 66
Kanada 21 53 74 19 40 59
Övriga 118 464 583 55 368 423
Koncernen totalt 4 889 12 451 17 340 4 288 11 371 15 659
Könsfördelning i styrelsen och koncernledning
Andel kvinnor, %
2022 2021
Styrelsen
1
50 42
Koncernledning 42 40
1)
Inklusive arbetstagarrepresentanter
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
2022 2021
Koncernen
Löner och
ersättningar
Sociala
kostnader
Löner och
ersättningar
Sociala
kostnader
Styrelsen och ledande befattningshavare
1
88 37 69 29
varav årlig rörlig ersättning 21 5 18 4
varav långsiktig rörlig ersättning 13 4 6 2
varav pensions kostnader
2
— 14 — 11
Övriga anställda 10 869 3 115 9 268 2 739
varav årlig rörlig ersättning 281 70 245 61
varav långsiktig rörlig ersättning 25 8 10 3
varav pensions kostnader
2
— 1 018 — 1 013
10 956 3 152 9 337 2 767
1)
Inklusive avgångsvederlag 2022.
2)
Inklusive lagstadgade avgifter.
2022
2021
Moderbolaget
Löner och
ersättningar
Sociala
kostnader
Löner och
ersättningar
Sociala
kostnader
Styrelse samt VD och koncernchef 27 13 24 12
varav årlig rörlig ersättning 6 2 5 2
varav långsiktig rörlig ersättning 5 2 4 1
varav pensions kostnader
2
— 4 — 4
Övriga anställda
1
184 91 130 72
varav årlig rörlig ersättning 5 2 3 1
varav långsiktig rörlig ersättning 33 10 10 3
varav pensions kostnader
2
— 33 — 27
210 104 154 84
1)
Inklusive avgångsvederlag 2022.
2)
Inklusive lagstadgade avgifter.
Årlig rörlig ersättning
Inom AFRYs divisioner finns olika system för rörlig ersättning till medarbetarna.
Ersättningen kan antingen vara baserad på divisionens resultat eller vara kopplad
direkt till den personliga prestationen .
73
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Ersättning till styrelsen
Vid bolagsstämman den 28 april 2022 beslutades om en ersättning för styrelsearbete,
inräknat ersättning för utskottsarbete, för 2022 om totalt 6 000 000 kronor. Ordfö-
rande erhöll 1 750 000 kronor och styrelseledamöter som inte är anställda i koncernen
erhöll 500 000 kronor var.
Arvode för ordförande i revisionsutskottet har utgått med 250 000 kronor och
100 000 kronor till var och en av de övriga två ledamöterna i revisionsutskottet.
Arvode för ordförande i ersättningsutskottet har utgått med 50 000 kronor och
50 000 kronor till var och en av de övriga två ledamöterna i ersättningsutskottet.
Arvode för ordförande i projektutskottet har utgått med 50 000 kronor och 50 000
kronor till var och en av de övriga två ledamöterna i projektutskottet.
Ersättning till styrelse beslutas årligen på stämman och avser perioden fram till
nästa årsstämma. Det medför att två kvartal avser styrelsearvode som beslutades
på ordinarie bolagsstämma 2021 och två kvartal avser arvoden som beslutades på
ordinarie bolagsstämma 2022.
Ersättning till arbetstagarrepresentanterna har utgått med totalt 60 000 kronor
(60 000).
Avtal om framtida pensionsutfästelser/avgångsvederlag finns varken för styrelsens
ordförande eller övriga styrelseledamöter.
Arvode i SEK 2022
Ledamot Styrelse Utskott Totalt
Gunilla Berg 475 000 150 000 625 000
Henrik Ehrnrooth 475 000 100 000 575 000
Tom Erixon 1 750 000 100 000 1 850 000
Carina Håkansson 475 000 100 000 575 000
Neil McArthur 475 000 — 475 000
Joakim Rubin 475 000 50 000 525 000
Kristina Schauman 475 000 230 000 705 000
Anders Snell 225 000 — 225 000
Tuula Teeri 250 000 — 250 000
Totalt 5 075 000 730 000 5 805 000
Forts. Not 6
Arvode i SEK 2021
Ledamot Styrelse Utskott Totalt
Jonas Abrahamsson 200 000 — 200 000
Gunilla Berg 425 000 137 500 562 500
Henrik Ehrnrooth 425 000 75 000 500 000
Tom Erixon 875 000 50 000 925 000
Carina Håkansson 225 000 50 000 275 000
Neil McArthur 225 000 — 225 000
Anders Narvinger 500 000 50 000 550 000
Salla Pöyry 200 000 — 200 000
Joakim Rubin 425 000 50 000 475 000
Kristina Schauman 425 000 192 500 617 500
Anders Snell 425 000 37 500 462 500
Ulf Södergren 200 000 25 000 225 000
Totalt 4 550 000 667 500 5 217 500
Riktlinjer för lön och annan ersättning för VD och koncernchef och övriga ledande
befattningshavare
Antagna vid årsstämman 2022.
Ersättningsriktlinjerna omfattar VD och koncernchef och andra medlemmar i kon-
cernledningen som rapporterar till VD och koncernchef (”ledande befattningshavare”).
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i
redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022
och som längst till 2026. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av
bolagsstämman.
En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi
och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är
att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att
bolaget kan erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar.
Ersättningsriktlinjerna möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en
konkurrenskraftig totalersättning. Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan
bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning (inklusive
STI och LTIP), pensionsförmåner och andra marknadsmässiga förmåner. Nämnda
komponenter, deras syfte och komponenternas koppling till företagets affärsstrategi
beskrivs nedan.
Beslutsprocesser för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda
styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och
lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att
nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och
utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättnings-
strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Bolagsstämman kan därutöver – oaktat
vad som framgår av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs-
relaterade ersättningar.
För att undvika intressekonflikter består ersättningsutskottet endast av styrelse-
ledamöter som är oberoende av bolaget och bolagsledningen
VD och koncernchef och övriga ledande befattningshavare ska inte närvara när
deras respektive ersättningsvillkor diskuteras.
Fast kontantlön
Den fasta kontanta lönen sätts utifrån den ledande befattningshavarens kompetens,
ansvarsområde och jämförbar marknadslön enligt lokal marknadspraxis. Den fasta
kontanta lönen revideras årligen bland annat baserat på marknad, prestation och hur
väl den ledande befattningshavaren agerat i enlighet med bolagets värderingar.
Rörlig kontantinsättning
Årligt kortsiktigt incitamentprogram (STI)
Storleken på kortsiktiga kontanta incitamentsprogram kan variera från 0 procent till
60 procent av årlig fast kontantlön. Målkomponenter, viktning och målnivåer fast-
ställs årligen av styrelsen för att säkerställa att programmet stöttar affärsstrate-
gin. Målkomponenterna, viktningen och målnivåerna kan variera från år till år för att
återspegla affärsprioriteringar och de balanserar vanligtvis koncernens finansiella-
och icke-finansiella mål. Detaljer om målkomponenter, viktning och målnivåer samt
hur programmet stöder affärsstrategin redovisas i den årliga ersättningsrapporten.
Efter årets slut granskar styrelsen resultatet och bestämmer i vilken utsträckning vart
och ett av målen har uppnåtts för att fastställa det slutliga resultatet. Såvitt avser
finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda
finansiella informationen.
Styrelsen kan anpassa STI-utfallet under särskilda omständigheter för att justera
ersättningarna i enlighet med värdeskapandet för aktieägarna, och för att säkerställa
att utfallet på ett rättvist sätt återspeglar företagets resultat.
Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter,
förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs på individnivå antingen
i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extra-
ordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning
får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av befattningshavarens fasta
årliga kontantlön. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av
ersättningsutskottet.
Långsiktiga incitamentsprogram (LTIP)
Styrelsen anser det vara viktigt att erbjuda långsiktiga incitamentsprogram för att
attrahera och behålla nyckelpersoner samt för att ge möjlighet till dessa att dela
företagets framgångar på samma sätt som aktieägarna. På så sätt bidrar långsiktiga
incitamentsprogram till företagets långsiktiga värdeskapande och resultat. Beslut om
aktie- och aktiekursrelaterade program fattas av bolagsstämman antingen genom
separat beslut eller genom att de väsentliga villkoren i programmet framgår av ersätt-
ningsriktlinjerna.
74
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
De långsiktiga incitamentsprogram som kan erbjudas är aktie- eller aktiekursrela-
terade program och/eller långsiktiga kontantbaserade program – alla treåriga. För alla
kontantbaserade program ska det finnas ett tak om maximalt 80 procent av årlig fast
kontantlön för
VD och koncernchef och 70 procent av årlig fast kontantlön för reste-
rande medlemmar av koncernledningen.
Målkomponenter, viktning och målnivåer fastställs årligen av styrelsen för att
säkerställa att de stöttar affärsstrategin och kan variera från år till år för att åter-
spegla affärsprioriteringar (för närvarande genomsnittlig EBITA-marginal och genom-
snittlig tillväxt). Detaljer om varje program och hur de stöder affärsstrategin redovisas
i den årliga ersättningsrapporten. Efter programmets slut granskar styrelsen resul-
tatet och bestämmer i vilken utsträckning vart och ett av målen har uppnåtts för att
på så vis bestämma den slutliga utbetalningsnivån. För ytterligare information om
långsiktiga incitamentsprogram som är pågående, eller som har avslutats under året,
se AFRYs ersättningsrapport.
Vidare finns för VD och koncernchef sedan 2021 ett långsiktigt kontantbaserat
incitamentsprogram. Enligt villkoren för programmet har VD och koncernchef rätt att
få ett kontantbelopp utbetalt baserat på aktiekursens utveckling under förutsätt-
ning att VD och koncernchef fortfarande är anställd i företaget per den 31 mars 2024.
Aktiekursens utveckling mäts under perioden 1 april 2021 – 31 mars 2024 och ska
överstiga 0 procent som miniminivå och uppgå till 30 procent som maximinivå. I fall
där aktiekursen ökat mellan minimi- och maximinivån kommer utbetalning ske på en
linjär basis. Om miniminivån inte uppnås kommer ingen utbetalning ske och om max-
iminivån uppnås kommer VD och koncernchef att få 7 500 000 SEK utbetalt (brutto,
före skatt), motsvarande en totalkostnad för bolaget om 9 856 500 SEK (inklusive
sociala avgifter).
Pensionsförmåner och övriga förmåner
De pensionsförmåner som tillhandahålls återspeglar relevant marknadspraxis och
kan komma att justeras från år till år. Ledande befattningshavare omfattas av pen-
sionsförmåner som återspeglar marknadspraxis i respektive anställningsland, men
premiebestämda pensionsplaner föredras. Inga pensionsförmåner ska vara beroende
av framtida anställning och får uppgå till högst 40 procent av befattningshavarens
fasta årliga kontantlön.
Övriga förmåner tillhandahållas i enlighet med rimliga nivåer i landet där indivi-
den är anställd. Förmånerna kan justeras från år till år. Övriga förmåner kan inkludera
förmånsbil, sjukförsäkring samt privat olycks- och livförsäkring samt affärsreseför-
säkring och ansvarsförsäkring. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20
procent av befattningshavarens fasta årliga kontantlön. Beträffande anställningsför-
hållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner
och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana
regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt
möjligt ska tillgodoses. Ytterligare förmåner och ersättningar kan erbjudas under
vissa omständigheter, så som omlokalisering i enlighet med företagets policy för
”international transfers”. VD och koncernchef är berättigad att delta i program som
kan erbjudas andra anställda vid varje given tidpunkt, till exempel jubileumsgåvor etc.
Ytterligare information om förmånerna som tillhandahålls under ett visst år ges i den
årliga ersättningsrapporten.
Forts. Not 6
Upphörande av anställning
Uppsägningstiden för VD och koncernchef är 12 månader och maximalt tolv (12) fasta
kontantmånadslöner som avgångsvederlag då uppsägning sker från bolagets sida
samt 6 månader utan avgångsvederlag om uppsägning görs av VD och koncernchef
själv. För andra ledande befattningshavare är uppsägningstiden aldrig längre än för
VD och koncernchef. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra
regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana
regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt
möjligt ska tillgodoses. Styrelsen har rätt att besluta huruvida utbetalning ska ske
kopplat till pågående incitamentsprogram för individer som lämnar samt hur utbetal-
ning ska hanteras vid ledighet. Eventuella bedömningar kommer att redovisas i den
årliga ersättningsrapporten.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och
anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas
totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och öknings-
takt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder-
lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av
dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning
och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten.
Rätt att återkräva ersättning och frångå riktlinjerna
Styrelsen har rätt att innehålla eller kräva tillbaka utbetalningar inom ramen för
kort- och långsiktiga incitamentsprogram på grund av exceptionella omständigheter
eller om felaktig information givits avseende det finansiella resultatet. Den typen av
beslut förklaras (hur omständigheterna definieras och hur åtgärder vidtas) i den årliga
ersättningsrapporten.
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett
enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose
bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa
bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets
uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om
avsteg från riktlinjerna.
Kostnader för ersättningar till den VD och koncernchef och
övriga medlemmar i koncernledningen
2022
Ledamot
VD och
koncernchef
Övriga
medlemmar i
koncern-
ledningen
1
Totalt
Lön inkl. traktamente 10 37 47
Avsättningar för årlig rörlig ersättning
intjänad under innevarande år 6 16 21
Avsättningar för långsiktig rörlig ersättning 5 8 13
Pensionskostnader
2
4 10 14
Övriga sociala kostnader 7 15 21
Totalt 31 85 117
1)
Inklusive avgångsvederlag 2022.
2)
Inklusive lagstadgade avgifter.
2021
Ledamot
VD och
koncernchef
Övriga
medlemmar i
koncern-
ledningen Totalt
Lön inkl. traktamente 10 29 39
Avsättningar för årlig rörlig ersättning
intjänad under innevarande år 5 13 18
Avsättningar för långsiktig rörlig ersättning 4 3 6
Pensionskostnader
1
4 7 11
Övriga sociala kostnader 6 10 16
Totalt 29 62 91
1)
Inklusive lagstadgade avgifter.
VD och Koncernchef
Den fasta grundlönen uppgår till 10,2 MSEK (9,7). Förmån av tjänstebil tillkommer. Årlig
rörlig ersättning baseras på koncernens resultat samt ett antal i förväg fastställa mål
och kan uppgå till högst 60 procent av den fasta grundlönen. VD och koncernchef
deltar i AFRYs långsiktiga incitamentsprogram, LTI 2020–2022, LTI 2021–2023 samt
LTI 2022–2024. För VD och koncernchef finns därutöver även ett särskilt incitaments-
program knutet till bolagets aktieutveckling fram till år 2024. Ersättningens storlek är
beroende av aktiekursens utveckling mellan 1 april 2021 – 31 mars 2024. Pension för
VD och koncernchef är avgiftsbestämd och det avsätts årligen ett belopp motsva-
rande 40 procent av respektive års grundlön.
Vid uppsägning utgår oförändrad lön under uppsägningstiden. Arbetsplikt under
uppsägningstiden kan förekomma under maximalt ett år .
75
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Koncernledning, exklusive VD och koncernchef
Koncernledningen består av elva (tio) personer exklusive VD och koncernchef.
Ersättning till koncernledningen har utgått från ”Riktlinjer för ersättningar till
ledande befattningshavare” som redogjorts för ovan.
AFRY har inga utestående pensionsförpliktelser till nuvarande och tidigare styrelse och
VD och koncernchefer
. Vid uppsägning utgår oförändrad lön under uppsägningstiden.
Pågående och avslutade långsiktiga rörliga ersättningar
Personalkonvertibel
Konvertibelprogrammet 2018 avslutades under 2022.
Under 2018 gav AFRY AB ut riktade konvertibler till nyckel personer om 189 MSEK.
Lånet löper med en årlig ränta om Stibor 180 och en marginal på 0,92 från och med den
17 augusti 2018. Påkallande av konvertibeln kan ske under perioden 15 juni 2021 och
15 mars 2022. Konverteringskursen är 198,60 kronor (omräknad från tidigare kon-
verteringskurs 224,60 kronor). En marknadsmässig ränta på motsvarande skuld utan
konverteringsrätt har bedömts vara Stibor 180 och en marginal på 3,27.
Under 2019 gav AFRY AB ut riktade konvertibler till nyckelpersoner om 171 MSEK.
Lånet löper med en årlig ränta om Stibor 180 och en marginal på 1,60 från och med den
17 augusti 2019. Påkallande av konvertibeln kan ske under perioden 15 juni 2022 och 15
mars 2023. Konverteringskursen är 232,10 kronor. En marknadsmässig ränta på mot-
svarande skuld utan konverteringsrätt har bedömts vara Stibor 180 och en marginal
på 3,64.
Under 2020 gav AFRY AB ut riktade konvertibler till nyckelpersoner om 149 MSEK.
Lånet löper med en årlig ränta om Stibor 180 och en marginal på 2,90 från och med den
17 augusti 2020. Påkallande av konvertibeln kan ske under perioden 15 juli 2023 och 15
mars 2024. Konverteringskursen är 212,20 kronor. En marknadsmässig ränta på mot-
svarande skuld utan konverteringsrätt har bedömts vara Stibor 180 och en marginal
på 5,0.
Konvertibelprogrammen är inte villkorade av fortsatt anställning under konvertibel-
programmens löptid. Inga nya konvertibelprogram har getts ut sedan 2020 .
Ersättningsförhållanden
Bolagets högst betalda medarbetare vad gäller fast kontantlön är VD och koncern-
chef. VD och koncernchef uppbar under 2022 en total fast kontantlön om 10,2 MSEK.
Under 2022 var genomsnittlig ersättning på heltidsbasis för anställda i AFRY vad
gäller fast kontantlön 0,58 MSEK (exklusive VD och koncernchefs fasta kontantlön).
Detta innebär att kvoten mellan VD och koncernchefs fasta kontantlön under 2022
och genomsnittlig ersättning på heltidsbasis för anställda i AFRY (exklusive VD och
koncernchefs fasta kontantlön) under 2022 vad gäller fast kontantlön är 17,6 (10 210
000 SEK / 580 000 SEK = 17,6).
Forts. Not 6 Not 7
Not 8
Not 9
Not 10
Övriga rörelsekostnader
Förvärvsrelaterade poster
Jämförelsestörande poster
Finansiella poster
Koncernen 2022 2021
Valutakursförluster 0 -1
Realisationsförlust vid avyttring av anläggningstillgångar — 0
Övrigt 0 0
0 -1
Övriga rörelsekostnader på 329 MSEK (317) i moderbolaget avser i huvudsak hyres-
kostnader.
Koncernen 2022 2021
Av- och nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar -170 -159
Nedskrivning av verksamhet -66 -17
Omvärdering villkorade köpeskillingar 14 36
Avyttring av verksamhet och fastighet -63 0
-285 -139
I syfte att förbättra analys mellan perioder särredovisas här förvärvsrelaterade poster.
Koncernen 2022 2021
Omstruktureringskostnader Division Infrastructure -80 -10
Omstruktureringskostnader Koncernfunktioner -20 —
Kostnader för anpassning/konfiguration av molnbaserade IT-system -57 -40
-157 -50
I syfte att förbättra analys mellan perioder särredovisas här jämför elsestörande poster.
Koncernen 2022 2021
Ränteintäkter
1
12 12
Övriga finansiella intäkter 12 6
Valutakursvinster 754 224
Finansiella intäkter 778 242
Räntekostnader
1
-131 -71
Räntekostnader, diskontering av villkorade köpeskillingar -3 -5
Räntekostnader, IFRS 16 -48 -46
Övriga finansiella kostnader -22 -27
Valutakursförluster -798 -222
Finansiella kostnader -1 002 -371
Finansiella poster -224 -129
Moderbolaget 2022 2021
Utdelningar från koncernföretag 402 389
Nedskrivning av aktier i koncernföretag -11 -41
Nedskrivning av fordringar/skulder i koncern företag 0 —
Realisationsresultat vid koncernintern försäljning av dotterföretag -1 —
Resultat från andelar i koncernföretag 390 348
Ränteintäkter, koncernföretag 228 140
Ränteintäkter
1
1 1
Valutakursvinster 685 186
Ränteintäkter och liknande resultatposter 914 328
Räntekostnader, koncernföretag -22 -14
Räntekostnader, diskontering av villkorade köpeskillingar 0 0
Räntekostnader
1
-143 -96
Valutakursförluster -716 -163
Räntekostnader och liknande resultatposter -881 -273
Finansiella poster 423 403
1)
Inkluderar ränta på pensionsavsättningar.
76
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Not 12
Resultat per aktie och antal aktier
Före utspädning Efter utspädning
SEK 2022 2021 2022 2021
Resultat per aktie 8,60 9,97 8,60 9,97
Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av
resultat per aktie anges nedan.
Resultat per aktie före utspädning
Beräkningen av resultat per aktie för 2022 har baserats på årets resultat hänför-
ligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till 974 MSEK (1 129) och på ett
vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2022 uppgående till 113 247 847
(113 227 458).
Resultat per aktie efter utspädning
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda antalet
utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga utestående potentiella
stamaktier. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning har utestående stam-
Totalt antal aktier
2021
A-aktier B-aktier
Totalt
antal aktier
Varav
aktier i
eget förvar
Totalt antal
utestående
aktier
Ingående balans 2021 4 290 336 108 733 708 113 024 044 — 113 024 044
Återköp av egna aktier — — — 700 681 -700 681
Indragning — -700 681 -700 681 -700 681 —
Konvertering till aktier (konvertibelprogram) — 889 108 889 108 — 889 108
Utgående balans 2021 4 290 336 108 922 135 113 212 471 — 113 212 471
2022
A-aktier B-aktier
Totalt
antal aktier
Varav
aktier i
eget förvar
Totalt antal
utestående
aktier
Ingående balans 2022 4 290 336 108 922 135 113 212 471 — 113 212 471
Konvertering till aktier (konvertibelprogram) — 39 270 39 270 — 39 270
Utgående balans 2022 4 290 336 108 961 405 113 251 741 — 113 251 741
Det totala antalet aktier fördelas på aktier av serie A (10 röster per aktie) och serie B (1 röst per aktie). Antalet aktier kan enligt bolagsordningen uppgå till maximalt tvåhundraåttio
miljoner (280 000 000).
aktier justerats för en potentiell utspädningseffekt för aktier i utestående personal-
konvertibel program. Utestående konvertibler är inte utspädande under 2022 men kan
bli i framtiden. För vidare upplysningar kring konvertibelprogrammen, se not 6 .
Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, efter utspädning
Moderbolaget 2022 2021
Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare 974 1 129
Återläggning av räntekostnader för personalkonvertibel — —
974 1 129
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning
Moderbolaget 2022 2021
Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, före utspädning 113 247 847 113 227 458
Effekt av utestående personalkonvertibel — —
Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, efter utspädning 113 247 847 113 227 458
Not 11
Bokslutsdispositioner
Moderbolaget 2022 2021
Skillnad mellan redovisad avskrivning och avskrivning enligt plan -1 19
Erhållna koncernbidrag 300 500
Avsättning till periodiseringsfond — 0
299 519
77
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Not 13
Finansiella tillgångar och skulder
Ansvaret för koncernens finansiella transaktioner och risker innehas centralt av
moderbolagets treasuryavdelning, som arbetar efter en av styrelsen fastställd policy.
Finanspolicyn syftar till att minimera de finansiella riskerna till en för koncernen rimlig
kostnad. Målsättningen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att
minimera negativa effekter på koncernens resultat av marknadsfluktuationer. Trea-
suryavdelningen identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete
med koncernens operativa enheter.
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker såsom valuta-,
ränte-, kredit-, finansierings- och likviditetsrisk.
Valutarisk
Med valutarisk avses risken att förändringar i valutakursen har en negativ påverkan
på koncernens resultaträkning, balansräkning och kassaflöde. Valutarisk kan delas in
i omräkningsexponering och transaktionsexponering. Transaktionsexponering utgör
nettot av operativa och finansiella in- och utflöden i valutor. Omräkningsexponering
utgörs av utländska dotterbolags nettotillgångar och resultat i utländsk valuta.
Omräkningsexponering
Omräkningsexponering utgörs av utländska dotterbolags nettotillgångar och resul-
tat i utländsk valuta. Enligt gällande policy kurssäkras inte omräkningsexponering
inom koncernen. Vid större förvärv kan omräkningsexponeringen av nettotillgångar i
utländsk valuta säkras genom att ta upp lån i samma valuta som motsvarande netto-
tillgångar. Koncernen har vid slutet av 2022 en inlåning på totalt 2 962 MSEK denomi-
nerad i EUR varav 2 406 MSEK var kategoriserade som nettoinvesteringsäkringar.
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering utgör nettot av operativa och finansiella in och utflöden i
valutor. Transaktionsexponeringen är relativt begränsad i koncernen i jämförelse med
omsättningen då försäljning och kostnader till största delen sker i lokal valuta. Enligt
gällande policy säkras in- och utflöden i utländsk valuta med derivat när det förvän-
tade nettoflödet beräknas överstiga 1 000 000 EUR .
Koncernens största operativa transaktionsexponering utgörs av valutaparen USD/
CHF, EUR/SEK och EUR/GBP. En osäkrad valutakursförändring på 10 procent av dessa
valutor skulle påverka koncernens rörelseresultat på årsbasis med cirka 31, 15 och res-
pektive 13 MSEK. En osäkrad valutakursförändring på 10 procent av alla valutor skulle
påverka koncernens rörelseresultat på årsbasis med 52 MSEK .
Ränterisk
Med ränterisk avses risken för att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens
räntenetto och kassaflöde negativt.
Koncernens ränteexponering uppstår huvudsakligen från utestående externa lån.
Enligt gällande policy får koncernen ta upp lån både till fast och rörlig ränta . Koncernen
kan vid behov använda ränteswappar för att uppnå önskad genomsnittlig räntebind-
ningstid. En förändring av marknadsräntorna med 1 procentenhet under kommande
tolv månader skulle påverka koncernens räntekostnad med 28 MSEK. Lån och krediter
bestod i slutet av året av banklån, obligationslån, företagscertifikat samt personal-
konvertibler med både fast och rörlig ränta. Ränteswappar används för att omvandla
rörlig ränta till fast ränta. Koncernens likvida medel är placerade i centrala cash pooler
och bankkonton i lokala banker . I övrigt finns inga väsentliga räntebärande tillgångar.
Kreditrisk
Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker
gentemot koncernens motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för
förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Kreditrisken utgörs av utestående
kundfordringar och upparbetade men ofakturerade konsultuppdrag.
Denna risk begränsas genom att koncernen har en kreditpolicy. Alla nya kunder
genomgår en kreditprövning och projekten faktureras löpande för att minimera den
upparbetade kreditrisken. Utöver det tillämpas förskottsbetalningar i vissa större
projekt i syfte att minska kreditrisken.
Koncernens tio största kunder, som står för 16 procent av koncernens omsätt-
ning, är samtliga stora internationella företag eller statliga institutioner och bolag.
Resterande 84 procent av omsättningen är spridd på ett stort antal kunder. Motparter
i derivatkontrakt och kassatransaktioner begränsas till finansiella institutioner med
hög kreditvärdighet.
Finansierings- och likviditetsrisk
Koncernens finansieringsrisk utgörs av risken att bolaget inte kan uppta nya, eller
refinansiera existerande lån till acceptabla villkor. Koncernen är också utsatt för en
likviditetsrisk, vilken definieras som risken att inte kunna möta sina omedelbara betal-
ningsförpliktelser. Koncernens policy är att nettolåneskulden i relation till EBITDA över
tid inte ska överstiga 2,5. Försiktighet i hantering av finansieringsrisk innebär också för
koncernen att inneha tillräckliga likvida medel och avtalade kreditmöjligheter. Det finns
en rutin för att löpande säkerställa att ändamålsenliga kreditfaciliteter innehas. För att
möta likviditetsrisken är policyn att koncernen ska inneha likvida medel och outnyttjade
kreditfaciliteter uppgående till minst 6 procent av årsomsättningen.
Utöver detta mått följer koncernen även följande likviditetsmått sedan juli 2022
för att säkerhetsställa tillräcklig likviditet. Summan av likvida medel, outnyttjade
kreditfaciliteter samt beslutade nyemissioner i förhållande till skuld som förfaller de
kommande 12 månaderna plus prognostiserad utdelning kommande 12 månader samt
kontrakterade förvärv skall vara minst 1 .
Balansdagskurs 2022 2021
CHF 11,29 9,93
DKK 1,50 1,38
EUR 11,12 10,25
NOK 1,06 1,03
78
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
2022 2021
Koncernen
Finansiella tillgångar Nivå
Verkligt värde via
resultaträkningen
Verkligt värde genom
övrigt totalresultat
Upplupet
anskaffningsvärde Totalt
Verkligt värde via
resultaträkningen
Verkligt värde genom
övrigt totalresultat
Upplupet
anskaffningsvärde Totalt
Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas 2 132 132 44 44
Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas 2 15 15 8 8
Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas ej 2 45 45 22 22
Köpta valutaoptioner 2 4 4 —
Finansiella investeringar 8 8 —
Långfristiga fordringar 12 12 17 17
Kundfordringar 5 205 5 205 4 206 4 206
Upparbetade ej fakturerade intäkter 2 325 2 325 1 927 1 927
Likvida medel 1 088 1 088 2 112 2 112
Summa 49 147 8 638 8 835 22 51 8 261 8 334
Finansiella skulder
Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas 2 17 17 2 2
Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas 2 18 18 2 2
Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas ej 2 54 54 40 40
Sålda valutaoptioner 2 2 2 —
Villkorade köpeskillingar 3 197 197 225 225
Banklån 2 587 2 587 1 012 1 012
Obligationslån 2 500 2 500 3 500 3 500
Företagscertifikat 189 189 600 600
Konvertibelt skuldebrev 316 316 376 376
Leasingskulder 2 203 2 203 2 162 2 162
Fakturerade ej upparbetade intäkter 2 134 2 134 1 914 1 914
Leverantörsskulder 1 286 1 286 1 097 1 097
Upplupna kostnader underleverantörer 268 268 208 208
Summa 252 35 11 483 11 770 265 4 10 868 11 138
Forts. Not 13
79
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Forts. Not 13
2022 2021
Moderbolaget
Finansiella tillgångar Nivå
Verkligt värde via
resultaträkningen
Verkligt värde genom
övrigt totalresultat
Upplupet
anskaffningsvärde Totalt
Verkligt värde via
resultaträkningen
Verkligt värde genom
övrigt totalresultat
Upplupet
anskaffningsvärde Totalt
Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas 2 132 132 44 44
Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas 2 15 15 8 8
Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas ej 2 43 43 18 18
Köpta valutaoptioner 2 4 4 —
Långfristiga fordringar 10 10 13 13
Kundfordringar 300 300 223 223
Likvida medel 308 308 1 155 1 155
Summa 47 147 617 812 18 51 1 392 1 461
Finansiella skulder
Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas 2 17 17 2 2
Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas 2 18 18 2 2
Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas ej 2 54 54 39 39
Sålda valutaoptioner 2 2 2 —
Villkorade köpeskillingar 3 21 21 20 20
Banklån 2 564 2 564 1 012 1 012
Obligationslån 2 500 2 500 3 500 3 500
Företagscertifikat 189 189 600 600
Konvertibelt skuldebrev 316 316 376 376
Leasingskulder 1 040 1 040 — —
Leverantörsskulder 278 278 229 229
Övriga kortfristiga skulder 1 089 1 089 753 753
Summa 77 35 7 977 8 089 58 4 6 470 6 532
80
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Forts. Not 13
Beräkning av verkligt värde
Verkligt värde överensstämmer med redovisat värde, med undantag för obligations-
lånen. Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att
fastställa verkligt värde på koncernens finansiella instrument.
Derivatinstrument
Valutaterminer, valutaoptioner, ränteswappar och räntevalutaswappar är värderade
till marknadsvärde enligt nivå 2, det vill säga verkligt värde fastställt utifrån värde-
ringstekniker med observerbara marknadsdata, antingen direkt (som pris) eller indirekt
(härlett från pris) och som inte inkluderats i nivå 1 (verkligt värde fastställt utifrån
noterade priser på en aktiv marknad för samma instrument).
Lång- och kortfristiga skulder till kreditinstitut
Lång- och kortfristiga skulder till kreditinstitut är bokförda till upplupet anskaffnings-
värde i koncernen och moderbolaget.
Företagscertifikatslån
Utestående företagscertifikat klassificeras som långfristiga lån då certifikat-
programmet säkerställs av underliggande kreditfaciliteter med löptid överstigande 12
månader.
Obligationslån
Obligationerna är noterade på Nasdaq Stockholm. Marknadsvärdet baseras på mark-
nadskursen på balansdagen.
Villkorad köpeskilling
Villkorade köpeskillingar är värderade till verkligt värde enligt nivå 3. Beräkningen av
villkorad köpeskilling är beroende av parametrar i respektive avtal. Dessa parametrar
är i huvudsak kopplade till förväntad EBIT de närmaste två till tre åren för de förvär-
vade företagen.
En ökning av förväntad EBIT innebär en högre skuld för villkorad köpeskilling.
Vanligt vis finns dock ett tak för varje villkorad köpeskilling som begränsar hur stor
skulden kan bli (se vidare not 3).
Maximal utbetalning avseende villkorade köpeskillingar uppgick vid balansdagen till
207 MSEK (228) .
Förfallostruktur finansiella skulder
2022
Koncernen < 1 år 1–2 år 3–5 år > 5 år
Banklån SEK 550 50 644 231
Banklån, EUR — — 556 556
Obligationslån 500 1 000 1 000 —
Företagscertifikat — 190 — —
Personalkonvertibel 171 149 — —
Leasingskulder 578 427 804 394
Villkorade köpeskillingar 75 131 — —
Leverantörsskulder 1 286 — — —
Upplupna kostnader underleverantörer 268 — — —
Räntor 151 138 209 18
2021
Koncernen < 1 år 1–2 år 3–5 år > 5 år
Banklån SEK — 500 — —
Banklån, EUR — — — 512
Obligationslån 1 000 500 2 000 —
Företagscertifikat — — 600 —
Personalkonvertibel 66 171 149 —
Leasingskulder 423 468 808 462
Villkorade köpeskillingar 48 80 96 —
Leverantörsskulder 1 097 — — —
Upplupna kostnader underleverantörer 208 — — —
Räntor 70 57 106 16
Kundfordringar
Åldersanalys kundfordringar som
är förfallna men inte nedskrivna
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
< 30 dgr 467 400 0 —
30–90 dgr 254 123 2 —
91–180 dgr 104 89 2 —
> 180 dgr 566 623 2 —
Totalt 1 390 1 235 5 —
Koncernen Moderbolaget
Derivatinstrument Nivå 2022 2021 2022 2021
Valutaterminer, ingen säkringsredovisning
Totalt nominella värden 2 741 3 362 2 679 2 936
Verkligt värde, vinster 2 45 22 43 18
Verkligt värde, förlust 2 -54 -40 -54 -39
Verkligt värde, netto -9 -18 -11 -21
Valutaterminer, kassaflödessäkringsredovisning
Totalt nominella värden 702 569 702 569
Verkligt värde, vinster 2 15 8 15 8
Verkligt värde, förlust 2 -18 -2 -18 -2
Verkligt värde, netto -2 6 -2 6
Köpta valutaoptioner, ingen säkringsredovisning
Totalt nominella värden av köpta optioner 270 — — —
Verkligt värde, vinster 2 2 — — —
Verkligt värde, förlust 2 — — — —
Verkligt värde, netto 2 — — —
Sålda valutaoptioner, ingen säkringsredovisning
Totalt nominella värden 540 — — —
Verkligt värde, vinster 2 1 — — —
Verkligt värde, förlust 2 0 — — —
Verkligt värde, netto 1 — — —
Ränte-valutaswappar, säkringsredovisning för
nettoinvesteringar
Totalt nominella värden 1 850 1 850 1 850 1 850
Verkligt värde, vinster 2 31 39 31 39
Verkligt värde, förlust 2 -17 — -17 —
Verkligt värde, netto 14 39 14 39
Ränteswappar, kassaflödessäkringsredovisning
Totalt nominella värden 1 056 1 513 500 1 000
Verkligt värde, vinster 2 101 5 101 5
Verkligt värde, förlust 2 — -2 — -2
Verkligt värde, netto 101 2 101 2
81
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Koncernen Moderbolaget
Avsättning för osäkra fordringar 2022 2021 2022 2021
Avsättning vid årets början 126 151 — —
Reservering för befarade förluster 72 33 — —
Konstaterade förluster -12 -9 — —
Återvunna förluster -22 -35 — —
Rörelseförvärv -2 -9 — —
Valutakursdifferenser 9 -5 — —
Avsättning vid årets slut 171 126 — —
Kreditkvalitet
Kundkreditrisk hanteras i varje dotterbolag i enlighet med en centralt upprättad
kreditpolicy. Utestående kundfordringar bevakas och rapporteras regelbundet inom
varje bolag och inom koncernen. Reservering har gjorts efter individuell bedömning.
Bedömningarna av det värde som förväntas erhållas baseras på noggranna analyser
avseende kundernas betalningsförmåga och marknaderna de verkar på. Koncernens
tio största kunder, som står för cirka 16 procent av koncernens omsättning, är samt-
liga stora internationella företag eller statliga institutioner och bolag .
Lån och krediter
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Långfristiga skulder
Banklån 2 037 1 012 2 014 1 012
Personalkonvertibel 146 311 146 311
Obligationslån 2 000 2 500 2 000 2 500
Företagscertifikat 189 600 189 600
Leasingskulder 1 625 1 738 810 803
5 996 6 161 5 159 5 226
Kortfristiga skulder
Banklån 550 0 550 —
Personalkonvertibel 171 65 171 65
Obligationslån 500 1 000 500 1 000
Leasingskulder 578 423 230 180
1 799 1 488 1 451 1 245
AFRY har ett svenskt program för företagscertifikat som etablerades under 2017.
Under 2019 utökades programmet från 1 000 MSEK till 2 000 MSEK. Programmet ger
möjlighet att emittera företagscertifikat med löptider upp till tolv månader. Den
31 december 2022 hade AFRY emitterat företagscertifikat med ett totalbelopp om
189 MSEK (600) .
AFRY har ett svenskt Medium Term Note-program (MTN) som etablerades i maj
2018. Under 2019 utökades låneramen för programmet från 3 000 till 5 000 MSEK.
Den 31 december 2022 hade AFRY utestående obligationslån med ett totalbelopp om
2 500 MSEK (3 500).
AFRY har under året upptagit tre bilaterala banklån, ett treårigt lån om 500 MSEK,
ett femårigt lån om 50 MEUR samt ett sjuårigt lån om 500 MSEK. Bolaget återbeta-
lade ett tidigare obligationslån om 1 000 MSEK som förföll i juni månad.
AFRY innehar två syndikerade revolverande kreditavtal; Revolving Facility Agre-
ement 2014 (RCF 2020) och Revolving Credit Facility Agreement 2018. Kredit facili-
teterna tillhandahålls till lika delar av Handelsbanken och SEB. Den 31 december 2022
hade AFRY utnyttjat 0 MSEK (0).
AFRY har två personalkonvertibellån med ett totalbelopp om 316 MSEK.
AFRY har totalt fem banklån, varav 500 MSEK som förfaller i mars 2023, 475 MSEK
som förfaller i april 2025, 50 MEUR som förfaller i april 2027, 50 MEUR som förfaller i
november 2028 samt 500 MSEK som förfaller i juni 2029.
Avtalen rörande koncernens banklån innehåller vissa finansiella förpliktelser som
måste uppfyllas för att bibehålla lånen samt för att undvika en ökad upplåningskost-
nad. Den viktigaste förpliktelsen är nettoskuld/rörelseresultat (EBITDA). Under året har
samtliga finansiella förpliktelser uppfyllts.
Koncernens outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 3 056 MSEK (2 451).
Villkor och återbetalningstider
2022
Koncernen
Nom. belopp i
original valuta
Redovisat
värde Förfall, år
Verkligt
värde
Långfristiga skulder
Obligationslån, SEK 1 000 1 000 2024 997
Obligationslån, SEK 1 000 1 000 2026 964
SEK, rörlig ränta 425 425 2025 425
SEK, rörlig ränta 500 500 2029 500
EUR, rörlig ränta 50 556 2027 556
EUR, rörlig ränta 50 556 2028 556
Företagscertifikat 189 189 2023 189
4 226 4 187
Kortfristiga skulder
Obligationslån, SEK 500 500 2023 499
SEK, rörlig ränta 550 550 2023 550
1 050 1 049
Forts. Not 13
2021
Koncernen
Nom. belopp i
original valuta
Redovisat
värde Förfall, år
Verkligt
värde
Långfristiga skulder
Obligationslån, SEK 500 500 2023 502
Obligationslån, SEK 1 000 1 000 2024 1 015
Obligationslån, SEK 1 000 1 000 2026 1 003
SEK, rörlig ränta 500 500 2023 500
EUR, rörlig ränta 50 512 2028 512
Företagscertifikat 600 600 2022 600
4 112 4 132
Kortfristiga skulder
Obligationslån, SEK 1 000 1 000 2022 1 003
Övriga 0 0 2022 0
1 000 1 003
Villkorade köpeskillingar (nivå 3)
Förändring villkorade köpeskillingar 2022 2021
Ingående balans 225 269
Bedömda skulder vid förvärv 18 185
Betalningar -44 -204
Värdeförändringar redovisade i förvärvsrelaterade poster -14 -35
Justering av preliminär förvärvsanalys -4 -1
Diskontering 3 5
Valutakursdifferenser 12 6
Utgående balans 197 22 5
82
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Not 14
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill
Immateriella tillgångar
hänförliga till rörelseförvärv
Övriga immateriella
tillgångar Totalt
Koncernen 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Anskaffningsvärde 14 466 12 845 2 100 1 953 412 352 16 978 15 150
Ackumulerade avskrivningar — — -1 002 -781 -350 -293 -1 352 -1 074
Ackumulerade nedskrivningar -35 -32 — — — — -35 -32
Redovisat värde 14 431 12 814 1 098 1 172 62 60 15 591 14 045
Ingående redovisat värde 12 814 11 460 1 172 1 247 60 58 14 045 12 764
Anskaffningar — — — — 39 27 39 27
Avyttringar och utrangeringar — — — — — -1 — -1
Rörelseförvärv 893 1 059 21 62 — 10 914 1 131
Justering av förvärvsanalys -4 -1 — — — — -4 -1
Årets avskrivningar — — -170 -159 -30 -27 -200 -186
Årets nedskrivningar — — — — -11 — -11 —
Valutakursdifferenser 728 298 74 23 4 -8 807 312
Utgående redovisat värde 14 431 12 814 1 097 1 172 62 60 15 590 14 045
Koncernen
Koncernens immateriella tillgångar härrör i huvudsak från rörelseförvärv. Dessa för-
värvade immateriella tillgångar består till stor del av goodwill, eftersom det i huvudsak
är humankapitalet i form av medarbetarkompetens som utgör värdet i konsultföretag.
Övriga immateriella tillgångar som identifierats i samband med förvärv är bland annat
kundrelationer. För information om avskrivningar, se redovisningsprinciperna i not 1.
Goodwill har allokerats till kassagenererande enheter som utgörs av koncernens
segment.
Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill sker årligen, under fjärde kvartalet,
eller när indikationer om nedskrivningsbehov före ligger genom att förväntat framtida
kassaflöde diskonteras med en vägd genomsnittlig kapitalkostnad per kassagenere-
rande enhet. Nuvärdet av kassaflödena, nyttjandevärdet, jämförs med bokfört värde
inklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar.
Använda prognoser avseende framtida kassaflöde baseras på den prognos som
fastställts av företagsledningen för nästkommande år kompletterad med en indi-
viduell bedömning av ytterligare fyra år. Därutöver har beräkningen baserats på en
långsiktig årlig tillväxttakt på 2 procent.
Prognoserna baserar sig på tidigare erfarenheter, egna bedömningar och externa
informationskällor. Den viktigaste variabeln är rörelsemarginal, vilken påverkas av
timarvode, debiteringsgrad, lönekostnader och antal medarbetare. Inga rimliga för-
ändringar i antagandena för dessa variabler skulle leda till en nedskrivning.
Den vägda kapitalkostnaden baseras på antaganden om genomsnittlig ränta på
10-åriga statsobligationer samt företagsspecifik riskfaktor och betavärde. De prog-
nostiserade kassaflödena har nuvärdesberäknats.
Diskonteringsränta
före skatt, %
Kassagenererande enhet 2022 2021
Division Infrastructure 11,0 9,0
Division Industrial & Digital Solutions 11,0 9,0
Division Process Industries 11,0 9,0
Division Energy 11,0 9,0
Division AFRY X 11,0 —
Division Management Consulting 11,0 9,0
Goodwill
Kassagenererande enhet 2022 2021
Division Infrastructure 4 699 3 761
Division Industrial & Digital Solutions 3 488 3 400
Division Process Industries 1 784 1 691
Division Energy 2 852 2 449
Division AFRY X 619 594
Division Management Consulting 989 918
Totalt 14 431 12 814
Jämförelsetal justerade för organisatoriska förändringar .
Immateriella tillgångar
Moderbolaget 2022 2021
Anskaffningsvärde 15 14
Ackumulerade avskrivningar -10 -4
Redovisat värde 5 9
Ingående redovisat värde 9 13
Anskaffningar 1 2
Avyttringar och utrangeringar — —
Årets avskrivningar -5 -5
Utgående redovisat värde 5 9
83
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Not 15 Not 16 Not 17
Not 18
Materiella anläggningstillgångar Leasing Andelar i intresseföretag och samarbetsarrangemang
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen
Inventarier, verktyg
och installationer
Byggnader
och mark Totalt
2022 2021 2022 2021 2022 2021
Anskaffningsvärde 1 419 1 256 5 251 1 424 1 507
Ackumulerade avskrivningar -1 066 -925 -3 -88 -1 069 -1 012
Redovisat värde 353 331 3 164 355 495
Ingående redovisat värde 331 340 164 199 495 539
Anskaffningar 109 87 1 0 110 87
Avyttringar och utrangeringar -2 -5 -154 -43 -156 -48
Rörelseförvärv 8 4 0 — 8 4
Årets avskrivningar -105 -100 -1 -3 -106 -104
Valutakursdifferenser 11 6 -7 11 5 17
Utgående redovisat värde 353 331 3 164 355 495
Nyttjanderättstillgång Lokaler Fordon Övrigt Totalt
Avskrivningar under året -502 -51 -1 -555
Utgående balans 31 december 2022 1 87 6 77 1 1 954
I beloppet ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade nyttjanderätter. Även
tillkommande belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar
vid förändrad leasingperiod ingår i detta belopp.
Leasingskulder 2022 2021
Långfristiga 1 625 1 738
Kortfristiga 578 423
2 203 2 162
Belopp redovisade i resultaträkningen 2022 2021
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 555 566
Ränta på leasingskuld 48 46
Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden — 18
Intäkt från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgångar 7 11
Kostnader för korttidsleasing 32 32
Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde 105 89
Belopp redovisade i rapporten över kassaflöden 2022 2021
Summa kassautflöden hänförliga till leasingavtal 492 518
Koncernen 2022 2021
Redovisat värde vid årets ingång 24 21
Andelar i intresseföretag/joint ventures resultat efter skatt 8 5
Utdelning — -4
Avyttrade intresseföretag och samarbetsarrangemang -31 —
Valutakursdifferenser -1 2
Redovisat värde vid årets utgång 1 24
Under året har 22 stycken samarbetsarrangemang löpt ut .
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Hyra 102 95 87 75
Support- och underhållsavtal 115 92 104 79
Försäkringar 14 11 13 6
Övrigt 81 110 3 2
311 308 207 163
Moderbolaget
Inventarier, verktyg och
installationer
2022 2021
Anskaffningsvärde 352 312
Ackumulerade avskrivningar -219 -188
Redovisat värde 133 125
Ingående redovisat värde 125 142
Anskaffningar 40 13
Årets avskrivningar -31 -31
Utgående redovisat värde 133 125
84
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Not 19
Eget kapital
Koncernen
Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs årligen på års-
stämman. Alla aktier har samma rätt till bolagets kvarvarande nettotillgångar. Aktier-
nas kvotvärde är 2,50 SEK (2,50).
Den föreslagna utdelningen har inte redovisats i dessa finansiella rapporter.
Utdelningar 2023
1
2022 2021
Utdelning per aktie, kronor 5,50 5,50 5,00
Antal utestående aktier 113 251 741 113 212 471 113 110 174
Utdelning 623 623 566
1)
Föreslagen utdelning.
Reserver
Omräknings-
reserv
Säkrings-
reserv
Verkligt
värde reserv
Summa
reserver
Ingående balans per 2021 -203 71 20 -113
Årets omräknings differens 357 — — 357
Kassaflödessäkringar — 16 — 16
Valuta-ränteswapp — -12 — -12
Banklån — -17 — -17
Ränteswapp — 2 — 2
Skatt — 0 — 0
Utgående balans per 2021 154 60 20 234
Ingående balans per 2022 154 60 20 234
Årets omräknings differens 624 — — 624
Kassaflödessäkringar — 101 — 101
Ränteswapp — 101 — 101
Skatt — -16 — -16
Utgående balans per 2022 778 247 20 1 044
Kapitalhantering
Kapital definieras som totalt eget kapital, vilket motsvarar vad som är redovisat som
eget kapital i koncernens balansräkning. AFRYs målsättning är att koncernen över
tid ska vara nettoskuldsatt.
Nettolåneskulden mäts i relation till EBITDA (Nettolåneskuld/EBITDA) och det
finansiella målet är 2,5 exkl. IFRS 16 – Leasingavtal.
Per den 31 december 2022 var nettolåneskulden/EBITDA exkl. IFRS 16 Leasing-
avtal 2,5 (2,0) .
Per den 31 december 2022 var nettolåneskulden/EBITDA inkl. IFRS 16 Leasing-
avtal 2,8 (2,4).
Externa krav finns i avtalen rörande banklånen, ytterligare upplysningar avseende
dessa lämnas i not 13.
Inga förändringar har skett i kapitalkraven under året.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står fria vinstmedel 8 874 463 405 kronor. Styrelsen
föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 5,50 kronor per aktie 622 884 576
Balanseras i ny räkning 8 251 578 829
Summa 8 874 463 405
Not 20
Pensionsförpliktelser
Av koncernens totalt antal anställda vid årets slut är det cirka 9 procent som har
pensioner som redovisas som förmånsbestämda. Övriga anställda inom AFRY har
pensioner som redovisas som avgiftsbestämda.
Förmånsbestämda planer förekommer i Sverige, Schweiz, Finland, Tyskland,
Österrike, Norge, Filippinerna, Indonesien och Italien. Planerna i Finland, Italien,
Filippinerna, Indonesien och Norge är inte väsentliga.
De förmånsbestämda planerna i Sverige och Schweiz lyder under i stort sett likar-
tade regelverk. Planerna är pensionsplaner baserade på slutlig lön, som ger anställda
förmåner i form av en garanterad nivå på pensionsutbetalningarna under livstiden.
Planerna är utsatta för i stor sett likartade risker. Den svenska planen omfattar dock
bara pensionärer och fribrevsinnehavare, medan den i Schweiz endast omfattar aktiva
anställda. Planen i Schweiz är tryggad med en fond, den svenska planen är ofonderad.
De förmånsbestämda planerna i Tyskland är individuella och delvis fonderade. I den
ofonderade planen möter bolaget åtagandet om utbetalning när den löpt ut.
Alecta
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden
för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från
Rådet för finansiell rapportering, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera
arbetsgivare. För räkenskapsåret har bolaget inte haft tillgång till sådan information
som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensions-
planen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en
avgiftsbestämd plan.
Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 418
MSEK (407). Avgifterna för nästa år förväntas vara i nivå med årets, justerat för till-
växt. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade.
Vid utgången av året uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolide-
ringsnivån till 172 procent (172). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av mark-
nadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade
enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer
med IAS 19.
Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning
och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att
införa premiereduktioner.
Koncernen
Förmånsbestämda planer
2022 2021
Nuvärde av fonderade förpliktelser -2 466 -2 639
Verkligt värde på förvaltningstillgångar 2 730 2 778
265 139
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser -113 -134
Ej redovisad tillgång på grund av tillgångstak -307 -220
Skuld redovisad i balansräkningen -155 -216
varav Sverige -17 -56
varav Tyskland -86 -102
varav Schweiz -11 -5
varav övriga länder -41 -42
85
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Förändring av den förmånsbestämda nettoskulden
2022 2021
Koncernen
Nuvärde av
förvaltnings-
tillgången
Nuvärde av
förpliktelsen
Maxtak
pensions-
tillgång Totalt
Nuvärde av
förvaltnings-
tillgången
Nuvärde av
förpliktelsen
Maxtak
pensions-
tillgång Totalt
Ingående balans 2 778 -2 773 -220 -216 2 487 -2 828 — -341
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år — -68 — -68 — -71 — -71
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år — 15 — 15 — 14 — 14
Förändring särskild löneskatt (Sverige) — 0 — 0 — 2 — 2
Ränteintäkter/kostnader 6 -4 — 2 3 -4 — -1
Avkastning från förvaltningstillgångar (exklusive ränta) -292 — — -292 207 — — 207
Aktuariella vinster/förluster — 402 — 402 — 132 — 132
Valutakursdifferens 358 -389 — -32 180 -184 — -4
Inbetalda avgifter från arbetsgivaren 73 — — 73 65 — — 65
Inbetalningar från anställda som omfattas av planen 51 -51 — 0 47 -47 — 0
Utbetalda ersättningar -244 248 — 4 -228 232 — 4
Förvärv 0 10 — 10 17 -19 — -2
Inlösen av pensionsskuld — 31 — 31
Effekt av tillgångstak på den
förmånsbestämda nettoförpliktelsen — — -86 -86 — — -220 -220
Utgående balans 2 730 -2 579 -307 -155 2 778 -2 773 -220 -216
Forts. Not 20
Aktuariella vinster och förluster
2022 2021
Finansiella antaganden 402 27
Demografiska antaganden 0 84
Erfarenhetsmässiga justeringar -55 21
Totalt 347 132
Fördelning av förvaltningstillgångar
2022 2021
Kassa & kassaliknande tillgångar 66 19
Egetkapitalinstrument 792 852
Skuldinstrument 1 316 1 309
Fastigheter 453 500
Övrigt 104 98
Totalt 2 730 2 778
Majoriteten av tillgångarna har ett noterat marknadspris.
Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser
Sverige 2022 2021
Diskonteringsränta, % 3,7 1,6
Inflation, % 2,0 2,1
Schweiz 2022 2021
Diskonteringsränta, % 1,9 0,2
Inflation, % 0,0 0,0
Framtida ökning av pensioner, % 0,0 0,0
Framtida löneökningar, % 0,5 0,5
Tyskland 2022 2021
Diskonteringsränta, % 3,2 0,8
Inflation, % 2,6 2,0
Framtida ökning av pensioner, % 2,6 2,0
Diskonteringsräntan motsvarar marknadsräntan på bostadsobligationer respektive
företagsobligationer med en duration motsvarande genomsnittlig återstående löptid
på förpliktelsen .
Känslighetsanalys av pensionsförpliktelsen
Sverige Schweiz Tyskland
Förändring i
antagande
Ökning/
minskning
Förändring i
antagande
Ökning/
minskning
Förändring i
antagande
Ökning/
minskning
Diskonteringsränta +/-0,50% +/- 1 +/- 0,50% +/- 1 +/- 0,50% +3 / -6
Löneökningstakt — — +/- 0,50% +/- 0 — —
Förmånsbestämda planer
Moderbolaget 2022 2021
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 13 15
Netto redovisat avseende förmånsbestämda planer 13 15
Härav kreditförsäkrat via FPG/PRI 13 15
Förändringar av förpliktelserna under året
Moderbolaget 2022 2021
Kapitalvärdet av pensionsförpliktelser vid ingången av året 15 17
Kostnad exklusive räntekostnad som belastat resultatet -1 0
Räntekostnad 0 0
Utbetalning av pensioner -2 -2
Kapitalvärdet av pensionsförpliktelser vid utgången av året 13 15
Samtliga förpliktelser avser avsättning till pension enligt Tryggande lagen.
Känslighetsanalysen baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra
antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och
förändringar i några av antagandena kan vara korrelerade. Inbetalningar till planer
förväntas uppgå till 191 MSEK (203) kommande år. Genomsnittligt återstående löptid
uppgår till 6 år (13) för den svenska planen 11 år (13) för den tyska planen och 10 år
(16) för de i Schweiz.
Avgiftsbestämda planer
Koncernen 2022 2021
Kostnader för avgiftsbestämda planer (inklusive Alecta) 965 969
Moderbolaget 2022 2021
Kostnader för avgiftsbestämda planer (inklusive Alecta) 38 31
86
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Not 21 Not 22
Övriga avsättningar Skatter
Förändring av långfristiga avsättningar
Omstrukturering Övrigt Totalt
Koncernen 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Redovisat värde vid periodens ingång 13 17 59 74 72 91
Avsättningar under perioden 9 3 53 40 61 43
Belopp som tagits i anspråk under perioden -2 -10 -21 -32 -23 -42
Upplösning under perioden -3 -1 -5 -26 -8 -26
Omföring från långfristigt till kortfristigt -3 4 0 0 -3 4
Omräkningsdifferenser 1 0 6 2 6 3
Redovisat värde vid periodens utgång 15 13 90 59 105 72
Förändring av kortfristiga avsättningar
Omstrukturering Övrigt Totalt
Koncernen 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Redovisat värde vid periodens ingång 13 35 21 39 34 74
Avsättningar under perioden 94 7 14 13 108 21
Belopp som tagits i anspråk under perioden -82 -27 -13 -17 -95 -44
Upplösning under perioden -4 — -4 -15 -8 -15
Omföring från långfristigt till kortfristigt 3 -4 0 0 3 -4
Omräkningsdifferenser 1 1 2 1 3 2
Redovisat värde vid periodens utgång 25 13 20 21 45 34
Moderbolaget
Övriga avsättningar
2022 2021
Redovisat värde vid periodens ingång 20 47
Avsättningar under perioden 3 —
Belopp som tagits i anspråk under perioden -3 -28
Upplösning under perioden — —
Diskontering av villkorade köpeskillingar 0 0
Omräkningsdifferenser 2 1
Redovisat värde vid periodens utgång 21 20
Av den redovisade avsättningen avser 21 MSEK (20) villkorade köpeskillingar.
Redovisad i resultaträkningen
Koncernen 2022 2021
Aktuell skatt
Periodens skatt -271 -280
Justering av skatt hänförlig till tidigare år 11 -20
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt 15 37
Totalt redovisad skatt i koncernen -246 -264
Moderbolaget 2022 2021
Aktuell skatt
Periodens skatt 8 -3
Justering av skatt hänförlig till tidigare år 1 0
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt 1 -16
Totalt redovisad skatt i moderbolaget 11 -19
87
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Forts. Not 22
Avstämning av effektiv skatt
Koncernen
2022
(%) 2022
2021
(%) 2021
Resultat före skatt 1 220 1 393
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6 251 20,6 287
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag 1,3 15 0,9 12
Ej avdragsgilla kostnader 2,3 28 1,4 20
Ej skattepliktiga intäkter -0,2 -3 -0,8 -12
Skatt avseende tidigare ej aktiverade underskottsavdrag -1,5 -18 -2,3 -32
Effekter av redovisade förluster utan motsvarande
aktivering av uppskjuten skatt -1,2 -14 -0,1 -2
Effekt av ändrade skattesatser 0,0 0 -0,2 -2
Skatt hänförlig till tidigare år -0,9 -11 1,5 20
Övrigt -0,3 -3 -2,0 -28
Redovisad effektiv skatt 20,2 246 18,9 264
Moderbolaget
2022
(%) 2022
2021
(%) 2021
Resultat före skatt 343 598
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6 71 20,6 123
Ej avdragsgilla kostnader 2,6 9 2,3 14
Ej skattepliktiga intäkter -24,2 -83 -13,4 -80
Skatt hänförlig till tidigare år -0,2 -1 0,0 0
Övrigt -2 -6 -6 -38
Redovisad effektiv skatt -3,2 -11 3,1 19
Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder
Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:
Koncernen
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld Netto
2022 2021 2022 2021 2022 2021
Anläggningstillgångar 26 20 -287 -314 -262 -294
Kortfristiga fordringar och skulder 18 20 -79 -75 -61 -54
Avsättningar och långfristiga skulder 84 74 0 2 84 76
Obeskattade reserver — — -16 4 -16 4
Underskottsavdrag 58 54 — — 58 54
Skattefordringar/–skulder 186 168 -382 -383 -196 -215
Kvittning 15 6 -15 -6 — —
Skattefordringar/–skulder, netto 201 174 -397 -389 -196 -215
Ej redovisade uppskjutna skattefordringar
Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskotts avdrag för vilka
uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i resultat- och balansräkningarna:
Koncernen 2022 2021
Skattemässiga underskott 286 324
286 324
Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa skattemässiga under-
skott, då det ännu inte är sannolikt att koncernen kommer att kunna utnyttja dem för
avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Underskotten hänför sig till AFRYs
dotterbolag i Tyskland, Schweiz, Polen, Brasilien, Kanada, Kina, Chile och Mexico.
Majoriteten av underskotten förfaller ej.
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag
Koncernen
Balans per
1 januari 2022
Redovisat över
resultat-
räkningen
Redovisat i
övrigt
totalresultat
Redovisat i
eget kapital
Förvärv/
Avyttring
av rörelse
Omklassifice-
ring, omr
diff etc
Balans per 31
december 2022
Anläggningstillgångar -294 37 — — -5 — -262
Kortfristiga fordringar och skulder -54 -4 — — — -2 -61
Avsättningar och långfristiga skulder 76 -3 14 -15 — 12 84
Obeskattade reserver 4 -20 — — — 0 -16
Underskottsavdrag 54 4 — — — — 58
-215 15 14 -15 -5 10 -196
Koncernen
Balans per
1 januari 2021
Redovisat över
resultat-
räkningen
Redovisat i
övrigt
totalresultat
Redovisat i
eget kapital
Förvärv/
Avyttring
av rörelse
Omklassifice-
ring, omr
diff etc
Balans per 31
december 2021
Anläggningstillgångar -317 36 — — -13 — -294
Kortfristiga fordringar och skulder -60 23 — — — -17 -54
Avsättningar och långfristiga skulder 56 -7 -24 4 2 45 76
Obeskattade reserver 2 2 — — — 0 4
Underskottsavdrag 71 -17 — — — — 54
-248 37 -24 4 -11 28 -215
88
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Not 23 Not 25 Not 24
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar Operationell leasing
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Personalrelaterade skulder 1 568 1 516 76 32
Projektrelaterade skulder 64 59 32 20
Upplupna kostnader underleverantörer 268 208 — —
Övrigt 404 365 30 37
2 303 2 148 138 88
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Ställda säkerheter
I form av ställda säkerheter för egna
skulder och avsättningar — — — —
Summa ställda säkerheter — — — —
Eventualförpliktelser
Borgensförbindelser till förmån för dotterföretag — — 198 83
Borgensförbindelser 895 614 1 2
Summa eventualförpliktelser 895 614 199 85
Borgensförbindelser avser främst utställda bankgarantier för anbud och fullgörande
i projekt.
Eventualtillgångar
Koncernen har bedömt att eventualtillgångar inte föreligger.
Leasingavtal där företaget är leasetagare
I operationell leasing ingår hyresavtal för fastigheter, billeasing avseende bilar för vilka
samtliga ekonomiska fördelar och risker överförts till personalen samt viss kontors-
utrustning. Bilarna leasas huvudsakligen under tre år.
Koncernen tillämpar IFRS 16 Leasingavtal från och med 1 januari 2019. För moder-
bolaget redovisas leasingavtal enligt RFR2.
Icke uppsägningsbara minimileaseavgifter
Lokaler Övrigt
Moderbolaget 2022 2021 2022 2021
Under året 321 307 3 2
Inom ett år 297 324 3 2
Mellan ett och fem år 935 931
1)
11 8
Längre än fem år 127 352 — —
Summa 1 679 1 914 17 13
1)
Justerad på grund av felaktig beräkning 2021 .
89
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Not 26
Transaktioner med närstående
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag,
se not 27.
Sammanställning över närståendetransaktioner
Som närstående till koncernen rubriceras Stiftelsen ÅForsk, som äger 33,4 procent
av rösterna i AFRY AB, ledande befattningshavare, intresseföretag och Joint venture.
Transaktioner med dessa har skett på marknadsmässiga villkor.
Koncernen År
Försäljning av tjänster
till närstående
Inköp av tjänster från
närstående
Fordran på närstående
per 31 dec
Skuld till närstående per
31 dec
Joint venture 2022 0 — — —
Joint venture 2021 0 — — —
Ledande befattningshavare 2022 — — — 34
Ledande befattningshavare 2021 — — — 40
Stiftelsen ÅForsk 2022 1 — — —
Stiftelsen ÅForsk 2021 1 — — —
Utöver ovanstående erhöll koncernen under 2022 anslag från Stiftelsen ÅForsk uppgående till 0 MSEK (0).
Beträffande ersättning till ledande befattningshavare, se not 6.
Moderbolaget År
Försäljning av tjänster
till närstående
Inköp av tjänster från
närstående
Fordran på närstående
per 31 dec
Skuld till närstående per
31 dec
Dotterföretag 2022 1 320 293 10 304 3 287
Dotterföretag 2021 1 214 303 8 238 2 253
Ledande befattningshavare 2022 — — — 15
Ledande befattningshavare 2021 — — — 15
Stiftelsen ÅForsk 2022 1 — — —
Stiftelsen ÅForsk 2021 0 — — —
90
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Not 27
Koncernföretag
Sammanställning över koncernens samtliga dotterföretag
2022
Org. nummer Säte
Andel
procent
1
Bokfört värde i
moderbolaget
AFRY Group Sweden AB 556158-1249 Sverige 100 374
ÅF Digital Solutions AB 556866-4444 Sverige 100 —
Cervino Consulting AB 556908-6183 Sverige 100 —
Cervino Consulting Kommanditbolag 969764-2420 Sverige 50 —
Cervino Consulting Kommanditbolag 969764-2420 Sverige 50 —
Alteco AB 556550-2209 Sverige 100 —
Ingenjörsprojekt i Sverige AB 556487-7164 Sverige 100 —
ÅF-Infrastructure AB 556185-2103 Sverige 100 —
ÅF Sandellsandberg arkitekter AB 556464-9308 Sverige 100 —
Koncept Arkitektur och Design ÅF AB 556496-2941 Sverige 100 —
Sonny Svenson Konsult AB 556338-1267 Sverige 100 —
AB Sonny Svenson Konsult i Norrtälje 556705-9786 Sverige 100 —
ÅF-Industry AB 556224-8012 Sverige 100 —
AF Engineering & Design Pty Ltd 2018/414610/07 Sydafrika 100 —
EKOM AB 556890-0822 Sverige 100 —
Facilia AB 556766-3611 Sverige 100 —
Lexter Ljuddesign AB 556738-2931 Sverige 100 —
Pöyry Sweden AB 556850-0515 Sverige 100 —
AF Engineering (Chengdu) Co. Ltd. 91510100MA6C7ARL8F Kina 100 —
ProTAK Systems AB 556586-0664 Sverige 100 —
Zert AB 556445-1812 Sverige 100 —
AFRY X AB 559297-0379 Sverige 100 —
Gärderup Byggkonstruktion AB 556507-0314 Sverige 100 —
Evolve Technology Sweden AB 559094-3527 Sverige 100 —
Trivalo AB 559145-3294 Sverige 100 —
TM Konsult AB 556331-8012 Sverige 100 —
Collage Arkitekter AB 556843-2214 Sverige 100 —
Teknisk Merkantil Konsult AB 559088-3467 Sverige 100 —
AFRY Group Denmark A/S 42301256 Danmark 100 —
Gottlieb Paludan Architects A/S 18 35 59 49 Danmark 100 —
2022
Org. nummer Säte
Andel
procent
1
Bokfört värde i
moderbolaget
AFRY ApS 20 24 66 93 Danmark 100 —
ÅF Buildings Denmark P/S 34 07 48 01 Danmark 100 —
Komplementaranpartsselskabet Midtconsult 33 58 46 36 Danmark 100 —
LK Consultants Ltd. 0191285 Gibraltar 100 —
AFRY Denmark A/S 13 59 08 85 Danmark 100 —
Weop AB 556813-7060 Sverige 100 —
Swedish Electrical and Power Control AB 559016-6152 Sverige 100 —
AFRY Ukraine LLC 42703305 Ukraina 100 0
Light Bureau Limited 05333484 Storbritannien 100 4
ÅF-Consult AB 556101-7384 Sverige 100 0
ÅF-Teknik & Miljö AB 556534-7423 Sverige 100 0
Epsilon Holding AB 556421-6884 Sverige 100 3
LeanNova Engineering AB 556880-7233 Sverige 100 0
AF Engineering (Shanghai) Co. Ltd. 9131000007482378XN Kina 100 —
AFRY ENGINEERING INDIA PRIVATE LIMITED U74999DL2019FTC347883 Indien 1 —
AFRY Group Norway AS 911 567 989 Norge 100 668
AFRY Norway AS 915 229 719 Norge 100 —
Advansia AS 883 889 762 Norge 100 —
AFRY Consult AS 934 948 262 Norge 100 —
ÅF-Consult Oy 1800189-6 Finland 100 46
ÅF-Consulting AS 10 449 422 Estland 100 —
UAB AF-Consult 135 744 077 Litauen 100 —
AFRY Estonia OÛ 11 297 301 Estland 100 8
AFRY CZ s.r.o. 453 06 605 Tjeckien 100 106
ÅF Infrastructure Polska Sp. z o.o. 0000751808 Polen 100 1
AF Consult do Brazil Ltda 108.307.539/0001-08 Brasilien 84,95 8
AFRY Solutions Spain, S.A.U. A2004 9870 Spanien 100 12
AFRY ENGINEERING INDIA PRIVATE LIMITED U74999DL2019FTC347883 Indien 99 0
AFRY Group Finland Oy 1009321-2 Finland 100 7 085
AFRY Austria GmbH FN95496k Österrike 100 —
91
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
2022
Org. nummer Säte
Andel
procent
1
Bokfört värde i
moderbolaget
AFRY (Beijing) Company Limited 91110105772553297R Kina 100 —
AFRY Engineering (Suzhou) Co., Ltd. 91320281094420443X Kina 100 —
Kiinteistö Oy Manuntori 0599822-8 Finland 34,2 —
AFRY Finland Oy 0625905-6 Finland 100 —
Pöyry Shandong Engineering and Consulting Company Limited 004356 Jinan Shandong Kina 100 —
Salamanca Proyectos Llave en Mano S.L. C.I.F. B86087558 Spanien 100 —
Pilowin S.A. 5356865 Uruguay 100 —
Pöyry Soluções em Projetos Ltda 12.051.324/0001-38 Brasilien 99 —
EPP - Empresa de Pagamentos Planejados Ltda 14.576.556/0001-35 Brasilien 33 —
Pöyry Latin America S.L.U. C.I.F. B85525699 Spanien 100 —
AFRY (Chile) Limitada 76.389.454-1 Chile 99,9 —
AFRY (Peru) S.A.C. 20492556671 Peru 99,9996 —
Pöyry Soluções em Projetos Ltda 12.051.324/0001-38 Brasilien 1 —
Pöyry Consultoria em Gestao e Negocios Ltda 81.679.268/0001-01 Brasilien 1 —
Pöyry Consultoria e Projetos Ltda. 07.885.917/0001-60 Brasilien 1 —
Pöyry Tecnologia Ltda. 50.648.468/0001-65 Brasilien 0,02 —
Mifecor S.A. 6826148 Uruguay 100 —
PT AFRY Indonesia 01.869.762.3-058.000 Indonesien 1 —
AFRY Solutions (Mexico) S.A. de C.V. 357161 Mexico 0,01 —
AFRY (Chile) Limitada 76.389.454-1 Chile 0,1 —
AFRY (Peru) S.A.C. 20492556671 Peru 0,0004 —
PT AFRY Indonesia 01.869.762.3-058.000 Indonesien 94 —
AFRY Management Consulting Oy 2302276-3 Finland 100 —
AFRY Management Consulting Austria GmbH FN368887g Österrike 100 —
AFRY France S.A.S. 429 750 300 R.C.S. Paris Frankrike 100 —
Cordoba Management Consulting S.L. C.I.F. B86011814 Spanien 100 —
Pöyry Consultoria em Gestao e Negocios Ltda 81.679.268/0001-01 Brasilien 99 —
Iptim Inc. 99-0385808 USA 100 —
Simosol Vietnam Ltd. 0402057447 Vietnam 100 —
DigiTapio Oy 3010774-9 Finland 50 —
AFRY Management Consulting S.r.l. 03357900962 Italien 100 —
AFRY Deutschland GmbH HRB 704261 Tyskland 100 —
AFRY Management Consulting GmbH HRB 50407 Tyskland 100 —
AFRY ERŐTERV ZRt. Cg. 01-09-940929 Ungern 98,94 —
2022
Org. nummer Säte
Andel
procent
1
Bokfört värde i
moderbolaget
AFRY Italy S.r.l. 03684000106 Italien 100 —
AFRY Malaysia Sdn Bhd 551240-M Malaysia 100 —
AFRY Poland sp. z o.o. 150659 Polen 100 —
Poyry Infra Sp. z o.o. 68184 Polen 100 —
AFRY Rus LLC 1147847070007 Ryssland 100 —
Poyry Management Consulting (Singapore) Pte. Ltd. 199200145K Singapore 100 —
Valencia Engineering S.L. C.I.F. B85756310 Spanien 100 —
Pöyry Tecnologia Ltda. 50.648.468/0001-65 Brasilien 99,98 —
EPP - Empresa de Pagamentos Planejados Ltda 14.576.556/0001-35 Brasilien 34 —
Pöyry Consultoria e Projetos Ltda. 07.885.917/0001-60 Brasilien 99 —
EPP - Empresa de Pagamentos Planejados Ltda 14.576.556/0001-35 Brasilien 33 —
AFRY Vietnam Ltd 0109293058 Vietnam 100 —
AFRY Group Switzerland AG CHE-340.373.992 Schweiz 100 —
AF-Consult Switzerland AG CHE-105.949.521 Schweiz 100 —
AFRY South-East Asia Ltd 3011879733 Thailand 100 —
AFRY India Private Limited U74140DL2009FTC197507 Indien 100 —
AF Consult do Brazil Ltda 108.307.539/0001-08 Brasilien 15,05 —
AF-Consult Energy doo Beograd 20 801 298 Serbien 100 —
AF-Iteco AG CHE-108.035.698 Schweiz 100 —
ITECO Nepal (Pvt.) Ltd 2616/043-44 Nepal 66,6 —
PT AF-Consult Energy Indonesia 4018020131100230 Indonesia 95 —
Power Design International Ltd 224 309 Uganda 100 —
AFRY Management Consulting AG CHE-108.336.384 Schweiz 100 —
AFRY Schweiz AG CHE-108.100.605 Schweiz 100 —
AFRY Philippines, Inc. A199718934 Filippinerna 40 —
AFRY Contracting Philippines, Inc CS201417557 Filippinerna 40 —
Pöyry Infra Ltd. 0105534110367 Thailand 49 —
AFRY (Thailand) Ltd 0105539109073 Thailand 49,4985 —
AFRY Group (Thailand) Ltd. 0105549127651 Thailand 100 —
AFRY (Thailand) Ltd 0105539109073 Thailand 50,499 —
Pöyry Infra de Venezuela, S.A. (RIF) J-31047947-0 Venezuela 100 —
Poyry (B) Sdn Bhd BN Brunei Darussalam 90 —
AFRY Solutions (Mexico) S.A. de C.V. 357161 Mexico 99,99 —
IFEC Ingegneria SA CHE-436.940.173 Schweiz 100 —
Forts. Not 27
92
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
2022
Org. nummer Säte
Andel
procent
1
Bokfört värde i
moderbolaget
Poyry Energy Nigeria Limited 2573801 Storbritannien 0,1 —
AFRY Solutions UK Limited 1192469 Storbritannien 100 —
Poyry Energy Nigeria Limited RC 1479096 Nigeria 99,9 —
AFRY Management Consulting (UK) Limited 2573801 Storbritannien 100 —
AFRY Capital Limited 3639550 Storbritannien 100 —
AFRY Group USA Inc. 049137, FEIN 39-1925989 USA 100 —
AFRY USA LLC FEIN 39-1909415 USA 100 —
AFRY Management Consulting Inc. FEIN 98-0442806 USA 100 —
AFRY Canada Inc. 404505-0 Kanada 100 —
AFRY South Africa (Pty) Ltd 1997/011722/07 Sydafrika 100 —
Vahanen Monitoring Services Oy 2911977-7 Finland 100 —
Vahanen Eesti Ou 10965460 Estland 100 —
Vahanen Rakennuttaminen Oy 2706032-9 Finland 100 —
Vahanen Jyväskylä Oy 2063324-3 Finland 100 —
Vahanen Talotekniikka Oy 0590831-7 Finland 100 —
Vahanen Romania S.R.L. RO13591049 Romania 100 —
Vahanen Suunnittelupalvelut Oy 2210772-2 Finland 100 —
Vahanen Rakennusfysiikka Oy 2725717-2 Finland 100 —
RTC Vahanen Turku Oy 1643714-3 Finland 100 —
Leppävaaran Invest Oy 3103379-6 Finland 100 —
CGMM Renewable Holdings Limited 587928 Irland 100 —
AFRY Ireland Limited 404893 Irland 100 —
AFRY Australia Pty Ltd 663 425 090 Australien 100 —
AFRY Netherlands B.V. 864706492 Nederländerna 100 —
JAAKKO POYRY SOUTHERN AFRICA (PTY) LTD 2005 / 043571 / 07 Sydafrika 100 —
Forts. Not 27
Specifikation av årets förändring i bokförda värden
Moderbolaget 2022 2021
Ingående bokfört värde 8 328 8 369
Intern aktieöverlåtelse — —
Avyttring -1 —
Nedskrivning -11 -41
Aktieägartillskott — —
Utgående bokfört värde 8 316 8 328
Not 28
Obeskattade reserver
Moderbolaget 2022 2021
Ackumulerade avskrivningar utöver plan
Ingående balans 1 januari 97 116
Årets avskrivning, inventarier 1 -19
Utgående balans 31 december 98 97
Avsättning till periodiseringsfond
Ingående balans 1 januari 4 4
Årets upplösning — —
Årets avsättning — 0
Utgående balans 31 december 4 4
Totala obeskattade reserver 103 101
93
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Not 29
Kassaflödesanalys
Betalda räntor och erhållen utdelning
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Erhållen utdelning — — 402 389
Erhållna koncernbidrag — — — —
Erhållen ränta 12 12 229 141
Erlagd ränta -130 -71 -143 -89
-118 -59 487 440
Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten
Ingående
balans
Kassaflöden Ej-kassaflödespåverkande förändringar
Utgående
balansKoncernen Inbetalningar Utbetalningar Konvertering Omräkningsdifferens Övrigt
Banklån långfristigt   1 012 983 -25 — 66 — 2 036
Obligationslån  3 500 — -1 000 — — — 2 500
Banklån kortfristigt — 550 — — — — 550
Företagscertifikat 600 189 -599 — — — 189
Personalkonvertibel 376 — — — — -59 316
Leasingskulder   2 162 — -492 — -2 535 2 203
Övrigt — — — — — -1 0
Summa skulder här rörande från finansieringsverksamheten 7 650 1 722 -2 117 — 64 475 7 795
Ingående
balans
Kassaflöden Ej-kassaflödespåverkande förändringar
Utgående
balansModerbolaget Inbetalningar Utbetalningar Konvertering Omräkningsdifferens Övrigt
Banklån långfristigt 1 012 983 -25 — 43 — 2 014
Obligationslån 3 500 — -1 000 — — — 2 500
Banklån kortfristigt — 550 — — — — 550
Företagscertifikat 600 189 -599 — — — 189
Personalkonvertibel 376 — — — — -59 316
Summa skulder här rörande från finansieringsverksamheten 5 488 1 722 -1 624 — 43 -59 5 569
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Avskrivningar 861 856 36 36
varav IFRS 16 Leasingavtal 555 566 — —
Ändrad bedömning villkorade köpeskillingar -16 -36 — —
Omstrukteringsreserv -25 -27 — —
Nedskrivning aktier i dotterföretag — — 11 41
Transaktionskostnader 7 8 — —
Orealiserade kursdifferenser 103 121 -3 9
Övrigt 74 -47 7 7
1 005 874 51 93
Likvida medel
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Kassa och banktillgodohavanden 651 703 2 25
Tillgodohavande på koncernkonto hos moderföretaget 305 1 357 305 1 130
Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel 132 52 — —
Summa enligt balansräkningen 1 088 2 112 308 1 155
Not 30
Händelser efter balansdagen
Förvärv efter balansdagens utgång
Efter rapportperiodens utgång förvärvade AFRY: BLIX Consultancy B.V., Nederlän-
derna, med en årlig omsättning om cirka 50 MSEK och 25 anställda. XPRO AS, Norge,
med en årlig omsättning om cirka 70 MSEK och 40 anställda .
94
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Tvister
I AFRYs affärsverksamhet finns det risk för tvister, bland annat i uppdragen mot kund
och i samband med förvärv. Vid bokslutsdagen har koncernen redovisat avsättningar
utifrån bästa bedömning. Nedan sammanfattas de mest materiella pågående eller
avslutade tvisterna under 2022.
Tvister i anledning av byggnationen av det brasilianska kärnkraftverket Angra 3
I Brasilien pågår det för närvarande ett rättsligt förfarande avseende korruptionsrela-
terade anklagelser relaterade till bland annat tilldelningen av kontrakt i samband med
uppförandet av det Brasilianska kärnkraftverket Angra 3. Förfarandets fokus är den
tidigare brasilianska presidenten Michel Temer, men korruptionsrelaterade anklagel-
ser har även riktats mot ett flertal andra personer och företag, bland annat vissa av
AFRYs utländska dotterbolag. En tidigare anställd hos AF Consult Brazil har åtalats
för förskingring av offentliga medel. I juni 2019 väckte brasiliansk åklagare civil-
rättslig talan mot vissa dotterbolag inom AFRY-koncernen samt andra parter, genom
vilken åklagaren bl.a. yrkade på skadestånd. Den brasilianska åklagaren hävdar bland
annat att AFRYs dotterbolag ÅF Consult OY och AF Consult Brazil tilldelades Angra
3- avtalet som ett led i att underlätta överföring av förmåner till den tidigare presiden-
ten från en av AFRYs kunder. AFRY har bestridit anklagelserna och åtalet. Mestadels
av processen har skett via skriftlig korrespondens mellan domare, åklagare och sva-
rande under år 2022 och förväntas fortsätta så under år 2023. Vidare granskas Angra
3-avtalet av ”Court of Auditors” i Brasilien och ett skiljedomsförfarande har inletts av
AF Consult Brazil.
Contraloria-processer i Peru
Den peruanska riksrevisionen (Spa. La Contraloria General De La Republica, här
benämnt ”Contraloria”) har initierat flera rättsprocesser gällande Metro Lima-
projektet i Peru mot ett konsortium där ett AFRY dotterbolag deltog. Under 2013
väckte Contraloria talan inför domstol i Lima, Peru, med yrkanden på totalt 54 miljoner
USD, gällande påstådd skada som skulle ha orsakats av konsortiet, särskilt gällande
vissa påstådda försummelser att utföra kontrakterade åtaganden. Ett avgörande i
första instans kom i oktober 2022 där Contralorias yrkanden avslogs. Detta avgörande
har överklagats av Contraloria.
Tvist i Lettland
Den lettiska åklagarmyndigheten har väckt åtal i lettisk domstol mot AF-Consult
Switzerland och två fd ÅF medarbetare. Åtalet gäller misstanke om handel med
inflytande före år 2010 genom AF-Consult Switzerland:s tidigare agent i Lettland i
anslutning till ett renoveringsprojekt av ett kraftverk i Riga. AF-Consult Switzerland
har bestridit anklagelserna och åtalet. Huvudförhandlingen inleddes under sommaren
2019 men har blivit mycket försenad på grund av covid-19-pandemin, den beräknas
fortsätta under 2023 .
Not 32
Uppgifter om moderbolaget
AFRY AB är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm. Moderbolagets aktier är
registrerade på Nasdaq Stockholm, Sverige. Postadressen till huvudkontoret är AFRY
AB, 169 99 Stockholm.
Koncernredovisningen för år 2022 består av moderbolaget och dess dotterföretag,
tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även ägd andel av innehaven i
intresseföretag.
Not 31
Kritiska uppskattningar och bedömningar
Viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för
redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan
att motsvara det verkliga resultatet. Uppskattningar och bedömningar utvärderas
löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förvänt-
ningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga
justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räken-
skapsår behandlas i huvuddrag nedan.
Nedskrivningsprövning av goodwill
Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde har flera antaganden
om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. Ändringar av
dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha effekt på goodwills redovisade
värde, se not 14.
En vikande tillväxttakt och rörelsemarginal skulle ge ett lägre återvinningsvärde.
Det omvända gäller om beräkningen av återvinningsvärdet skulle baseras på en högre
tillväxttakt eller marginal. Skulle diskonteringen av framtida kassaflöden göras med en
högre ränta skulle återvinningsvärdet bli lägre. Omvänt skulle återvinningsvärdet stiga
vid diskontering med en lägre diskonteringsränta. Årets nedskrivningsprövning har inte
givit upphov till några materiella nedskrivningar avseende goodwill.
Villkorade köpeskillingar
En villkorad köpeskilling i samband med förvärv är ofta beroende av framtida finansiell
utveckling kopplat till den förvärvade verksamheten. Verkligt utfall kan komma att
avvika från dessa antaganden vilket innebär att tidigare redovisad villkorad köpeskil-
ling ändras .
Pensionsantaganden
Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat
för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda
intjänat genom sin anställning tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett
nuvärde. Beräkningen av storleken på koncernens totala pensionsåtagande baseras
på ett antal antaganden, se not 20. Skulle en lägre diskonteringsränta bli aktuell ökar
skulden vilket skulle påverka koncernens egna kapital negativt. Det omvända förhål-
landet föreligger vid diskontering med en högre ränta.
Bedömning av prognos och färdigställandegrad i uppdrag
I koncernen redovisas intäkter utifrån uppfyllda prestations åtaganden över tid och i
takt med att servicen tillhandahålls. Intäktsredovisningen är baserad på kostnader där
ackumulerade kostnader ställs i relation till totalt estimerade kostnader. Detta innebär
att koncernen måste göra uppskattningar av hur stor del de nedlagda utgifterna på
balansdagen utgör av de totala utgifterna. Även prognoserna för varje uppdrag utgör
en uppskattning vad gäller slutliga intäkter och utgifter .
95
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Underskrifter
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet
med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respek-
tive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernen och företagets
ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsbe-
rättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernen och företagets
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-
faktorer som de företag som ingår i koncernen står för.
Stockholm den 31 mars 2023
Tom Erixon
Styrelseordförande
Gunilla Berg
Styrelseledamot
Henrik Ehrnrooth
Styrelseledamot
Carina Håkansson
Styrelseledamot
Neil McAthur
Styrelseledamot
Joakim Rubin
Styrelseledamot
Kristina Schauman
Styrelseledamot
Tuula Teeri
Styrelseledamot
Jessica Åkerdahl
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant
Fredrik Sundin
Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant
Jonas Gustavsson
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 31 mars 2023
KPMG AB
Joakim Thilstedt
Auktoriserad revisor
96
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i AFRY AB, org. nr 556120-6474
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för AFRY AB
för år 2022. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 49–95 i
detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovis-
ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets
finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och
kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats
i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi-
sande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting
Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltnings-
berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balans-
räkningen för moderbolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är
förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moder-
bolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revi-
sionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-
bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhanda-
hållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professi-
onella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom
ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncern-
redovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Intäkts- och kostnadsredovisning för fastprisprojekt
Se not 2, 31 och redovisningsprinciper på sidan 65 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
En del av koncernens intäkter härrör från kundprojekt där koncernen åtagit sig att
utföra projekten till ett fast pris. För fastprisprojekt redovisar koncernen intäkter
och kostnader i takt med att projekten genomförs i förhållande till färdigställande-
graden, vilken beräknas baserat på nedlagda kostnader i förhållande till bedömda
totala kostnader vid projektens färdigställande. Befarade förluster kostnadsförs i
sin helhet så snart de är kända.
Intäkts- och resultatredovisning bygger på bedömningar om den totala kostna-
den och intäkten i respektive projekt. Förändrade bedömningar under projektens
genomförande kan ge upphov till en väsentlig påverkan på koncernens resultat
och finansiella ställning. Projektprognoserna utvärderas regelbundet av koncernen
under respektive projekts löptid och justeras vid behov.
Ändrings- och tilläggsarbeten samt krav beaktas när koncernen bedömer det
troligt att beloppet kommer att erhållas från beställaren och när beloppet kan
mätas tillförlitligt.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har informerat oss om och utvärderat koncernens process för genomgång av
projekt inklusive rutiner för att identifiera förlustprojekt och/eller projekt med hög
risk samt processen för att bedöma intäkter och kostnader (inklusive bedömning av
ändrings- och tilläggsarbeten). Vi har gjort ett urval av projekt för att bedöma de
mest väsentliga uppskattningarna. För dessa projekt har vi bland annat diskuterat
samt utmanat ledningens bedömningar i form av uppskattad slutprognos, bedömt
huruvida risker och möjligheter i projekten har speglats på ett balanserat sätt i
projektvärderingarna samt bedömt förlustkontrakt och om förlustriskreserver
reflekterar risker i projekten.
Vi har vidare utvärderat rapporter från koncernens egna och externt anlitade
juridiska experter avseende tvister samt bedömt om och hur dessa beaktats i pro-
jektprognoserna.
Värdering av goodwill och moderbolagets andelar i koncernföretag
Se not 14, 27 samt 31 och redovisningsprinciper på sidorna 64 och 66 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Det redovisade värdet för immateriella anläggningstillgångar i form av goodwill
uppgår i koncernen per den 31 december 2022 till 14 431 MSEK, vilket utgör cirka 52
procent av totala tillgångar. Immateriella tillgångar med en obestämd nyttjandepe-
riod ska årligen, eller vid indikation på värdenedgång, bli föremål för nedskrivnings-
prövning. En nedskrivningsprövning innehåller både komplexitet och betydande
inslag av bedömningar.
Nedskrivningsprövningen ska enligt IFRS genomföras enligt en viss teknik där
företagsledningen måste göra framtidsbedömningar om både interna och externa
förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassa-
flöden och vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida
bedömda inbetalningar är förenade med risk.
Moderbolaget redovisade per den 31 december 2022 andelar i koncernföretag om
8 316 MSEK. Om det finns indikationer på väsentliga nedskrivningsbehov, till exem-
pel om värdet på andelarna överstiger koncernmässigt värde, görs samma typ av
prövning, med samma teknik och ingångsvärden som beskrivits ovan.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har tagit del av och bedömt nedskrivningsprövningen för att säkerställa huruvida
den är genomförd i enlighet med den teknik som föreskrivs i IFRS.
Vidare har vi bedömt rimligheten i framtida kassaflöden och den antagna dis-
konteringsräntan genom att ta del av och utvärdera företagsledningens skriftliga
dokumentation och planer. Vi har även utvärderat tidigare bedömningar i förhål-
lande till faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur
förändringar i antaganden kan påverka värderingen.
Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och
bedömt om de överensstämmer med de antaganden som företagsledningen har
tillämpat i sin värdering och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som
ska lämnas enligt IFRS.
97
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Värdering av villkorade köpeskillingar från förvärv
Se not 3, 13 samt 31 och redovisningsprinciper på sidan 66 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
I samband med förvärv kan koncernen avtala med säljaren om en villkorad köpeskil-
ling vilket vanligen innebär att delar av köpeskillingen är beroende av den finansiella
utvecklingen i den förvärvade verksamheten. Värdet beräknas baserat på villkoren
i avtalen och innefattar bedömningar om framtida intäktstillväxt och rörelsemar-
ginal som nuvärdesberäknats. Beräkningen av värdet är beroende av betydande
uppskattningar. Om verkligt utfall avviker från dessa antaganden eller om antagan-
dena om den framtida finansiella utvecklingen för en förvärvad verksamhet ändras
innebär detta en förändring i värdet för redovisade villkorade köpeskillingar vilka
redovisas i resultaträkningen när de uppkommer.
Skulder för villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde i balansräkningen
och uppgick per 31 december 2022 till 196 MSEK. Maximal villkorad köpeskilling
uppgick vid balansdagen till 207 MSEK.
Hur området har beaktats i revisionen
I vår revision har vi analyserat ett urval av avtal från genomförda förvärv och de
parametrar som de villkorade köpeskillingarna baseras på samt bedömt koncer-
nens antaganden avseende framtida resultatutveckling och därmed storleken på
villkorade köpeskillingar.
Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och
bedömt om de överensstämmer med de antaganden som företagsledningen har
tillämpat i sin värdering och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som
ska lämnas enligt IFRS.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och kon-
cernredovisningen och återfinns på sidorna 1–37, 99–123 samt 125–131. Den andra
informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet
för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte
denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det
vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om infor-
mationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernre-
dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slut-
satsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga
att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovis-
ningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt
årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern-
redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen
och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga
att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som
kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-
ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte
har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och upp-
gifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är
ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter
kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en pro-
fessionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
– identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen
och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-
tag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och
inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en
grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till
följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,
eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga
utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
– skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse
för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn
till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna
kontrollen.
– utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhö-
rande upplysningar.
– drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören
använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revi-
sionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser
sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bola-
gets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen
att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa
uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen
om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,
modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsat-
ser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsbe-
rättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en
koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
– utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsre-
dovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredo-
visningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och
händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
– inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella
informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra
ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning
och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning
och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla
iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna
kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta
yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållan-
den som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har
vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områ-
den som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern-
redovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter,
och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver
dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar för-
hindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst
eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört
en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för AFRY AB för år
2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltnings-
berättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfri-
het för räkenskapsåret.
98
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-
bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning
av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon-
cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets
angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och
koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad
så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens
riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att
bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför-
valtningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om
ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säker-
het kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
– företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan för-
anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
– på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen
eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som
utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för-
summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Gransk-
ningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransknings-
åtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i
risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder,
områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och
överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och
prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden
som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande
om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi
granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för
att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört
en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredo-
visningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden för AFRY AB för år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsent-
ligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns gransk-
ning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till AFRY AB enligt god revi-
sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund
för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten
har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-
naden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är
upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-åtgärder för att
uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en gransk-
ning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-
täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund
av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför
revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkande-
uppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvali-
tetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlev-
nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar
och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef- rapporten
har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av års-
redovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar
vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl-
lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också
en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten
upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten
överens stämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-,
balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har
märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till AFRY ABs revisor av bolagsstämman
den 28 april 2022. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets
revisor sedan 2017.
Stockholm den 31 mars 2023
KPMG AB
Joakim Thilstedt
Auktoriserad revisor
99
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Hållbarhetsredovisningen, som även överensstämmer med AFRYs lagstadgade håll-
barhetsrapport enligt ÅRL 6 kap, omfattas av sidorna 12 (hållbarhetsmål), 16 (värde-
skapande), 17–25 (strategi), 26–30 (hållbarhet), 31–35 (medarbetare), 38–42 (bolags-
styrningsrapport), 43–44 (styrelsens rapport om internkontroll kopplat till hållbarhet),
53–55 (risker kopplade till miljö och klimat, korruption, mänskliga rättigheter samt
medarbetare) och 99–123 (hållbarhetsnoter). Hållbarhetsredovisningen omfattar
AFRY-koncernens bolag enligt samma principer som för den finansiella redovisningen.
AFRY offentliggör en hållbarhetsredovisning varje år. AFRYs hållbarhetsredovisning
för räkenskapsåret 2022 är upprättad i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI)
Standards och har granskats av en tredje part. Se revisors rapport över översiktlig
granskning av hållbarhetsredovisningen och yttrande om den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten på sidan 124.
Redovisad hållbarhetsinformation och data gäller för hela koncernen och gäller per
31 december 2022 om inget annat anges. Statistik avseende anställda avser antal
anställda (och ej FTE) och har konsoliderats från HR-systemet per 31 december 2022
för samtliga bolag i koncernen om inget annat anges.
Centralt för AFRYs hållbarhetsarbete är en nära dialog med våra intressenter. Dialogen
pågår löpande i alla projekt, genom möten och andra kontakter som vi har med de
viktigaste intressenterna. Hållbarhetsfrågorna är ofta en del av dialogen, inte minst
i samband med kunduppdrag. I denna integrerade års- och hållbarhetsredovisning
beskrivs löpande hur AFRY tillmötesgår intressenternas krav och förväntningar.
Tabellen på denna sida listar våra viktigaste intressenter, hur vi för en löpande dialog
och vilka frågor de olika intressenterna ser som viktigast. Dessa intressenter är
betydelsefulla för AFRY, eftersom de har stor påverkan på bolaget och påverkas av
bolagets verksamhet.
Förändringar jämfört med föregående år
Inga väsentliga förändringar har gjorts i företagets storlek, organisation, ägar-
skap eller leverantörskedja under året. Innehållet i årets redovisning har fastställts
baserat på resultatet från den väsentlighetsanalys som genomfördes under hösten
2020. I processen med att fastställa vetenskapligt baserade klimatmål med Science
Based Targets initiative, har omräkningskriterier fastställts för att räkna om basår
och historiska utsläpp i linje med Greenhouse Gas Protocol och kriterierna i Science
Based Targets initiative. I övrigt har inga större förändringar gällande redovisningens
avgränsningar eller omräkningar skett.
Kontaktperson
Frågor om hållbarhetsrapporten ställs till: Strategi- och hållbarhetsdirektör Henrik
Tegnér telefon: +46 10 505 00 00.
Innehåll
Not S1 Om hållbarhetsredovisningen 99
Not S2 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 99
Not S3 Hållbarhetsmål och målsättningar 101
Not S4 Strategiska partnerskap och initiativ 102
Våra lösningar
Not S5 Hållbara lösningar 102
Not S6 Accelerera hållbarhetsomställningen 103
Vår verksamhet
Not S7 God affärsetik 111
Not S8 Kundansvar 112
Not S9 Partneransvar 112
Not S10 Informationssäkerhet och dataintegritet 112
Not S11 Hållbar och lönsam tillväxt 112
Not S12 Egen klimatpåverkan 113
Våra medarbetare
Not S13 Fysiskt och psykiskt välbefinnande 116
Not S14 Mångfald, jämställdhet och inkludering 117
Not S15 Attrahera och bibehålla talanger 119
GRI-index 121
TCFD-index 123
Hållbarhetsnoter
Not S1
Not S2
Om hållbarhetsredovisningen
Intressentdialog och väsentlighetsanalys
Hur vi för dialog och viktiga frågor
Intressentgrupper Hur vi för dialog Viktiga frågor
Kunder Kundmöten, projektmöten, uppföljningsintervjuer efter projektets slut,
webbplats, deltagande i kundevent
Affärsetik, nöjdhet, upplevd kvalitet, priser, avtal, upphandlingar, leveranser, hållbar-
het där miljöpåverkan inklusive klimatpåverkan har stor betydelse, hållbarhetskom-
petens hos konsulter, kvantifiering av klimatpåverkan i anbudsskedet
Medarbetare Utvecklingssamtal, intranät, arbetsplatsträffar, konferenser, interna
utbildningar, ledarskapsprogram, nyhetsbrev, AFRYs Youth Panel
Trivsel, lön, affärsetik, arbetsmiljö och kompetensutveckling, typ av uppdrag, hante-
ring av uppdrag i branscher med stor klimatpåverkan
Partners Planeringsmöten, projektmöten, webbplats Priser, avtal, affärsetik
Ägare Investerarträffar t.ex. i samband med kvartalsredovisningar, kapital-
marknadsdagar, årsstämma, intervjuer, hemsida, informationsbrev,
möten
Tillväxt, lönsamhet, affärsetik, risk och styrning, hållbarhet och makrotrender som
drivkraft till lönsamhet och nya affärsmöjligheter, hur det strategiska hållbarhets-
arbetet utvecklas, EU:s taxonomi
Leverantörer Leverantörsträffar, uppföljningsmöten, offertförfrågningar och upp-
handlingar, intervjuer, enkäter
Avtalsförhandlingar, efterlevnad av vår Business Partner Criteria
Media, studenter, myndigheter och orga-
nisationer, universitet och högskolor
Webbplats, mail, medverkan på konferenser, rådgivning i specifika
frågor
Frågor kring hur hållbarhetsarbetet utvecklas, erbjudande och affär med koppling till
klimatpåverkande branscher
100
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Väsentlighetsanalys
Under 2020 genomförde AFRY en väsentlighetsanalys som innefattade en förstudie med
en jämförelse, en intressentdialog – som ett komplement till den pågående dialogen med
viktiga intressenter – samt en bedömning av AFRYs påverkan på samhället inom var och
en av hållbarhetsfrågorna. Denna har legat till grund för att identifiera våra väsentliga
hållbarhetsfrågor och vidareutvecklingen av vårt hållbarhetsarbete.
Intressentdialogen bestod av en enkät till externa intressentgrupper och samtliga
medarbetare samt djupintervjuer med både ledamöter i styrelsen samt koncernled-
ningen för att förstå hur intressenterna prioriterar olika frågor relevanta för AFRYs
hållbarhetsarbete. Hållbarhetsfrågorna som ingick i analysen visas i illustrationen
till höger. Totalt besvarades enkäten av 5 887 personer, varav 5 601 var medarbetare.
Enkäten besvarades även av kunder, leverantörer, studenter, aktieägare, investerare
och intresseorganisationer.
Utfallet från intressentdialogen, med bland annat analysen av djupintervjuerna med
ledamöter i styrelsen och koncernledningen samt dialoger med koncernledningen i
sin helhet, ligger till grund för resultatet ”betydelse för intressenter”. Resultatet visas i
y-axeln i illustrationen till höger.
AFRYs påverkan på samhället analyserades i en workshop där AFRY-koncernens
hållbarhetsteam och andra hållbarhetsexperter deltog. Varje hållbarhetsfråga analy-
serades i förhållande till potentiell eller faktisk påverkan på den miljömässiga, sociala
och ekonomiska aspekten. Resultatet av analysen validerades i diskussioner med
utvalda medlemmar i koncernens ledningsgrupp. Resultatet visas i x-axeln i illustra-
tionen till höger.
Väsentlighetsprincipen har tillämpats genom en sammanvägd bedömning av
resultatet från intressentdialogen tillsammans med en analys av AFRYs påverkan på
samhället. De mest väsentliga hållbarhetsfrågorna enligt väsentlighetsanalysen är:
– God affärsetik
– Fysiskt och psykiskt välbefinnande
– Hållbara lösningar
– Accelerera hållbarhetsomställningen
– Kundansvar
Resultatet från väsentlighetsanalysen presenteras i illustrationen till höger.
Avgränsningar för respektive hållbarhetsfråga beskrivs löpande i redovisningen i
kommande avsnitt.
Betydelse för intressenter
Hög
Låg
Kritisk
Påverkan på samhället (miljömässig, social och/eller ekonomisk)
Rapportera
Informera
Rapportera och fokusera
Rapportera
Hållbar och lönsam
tillväxt
Accelerera
hållbarhets-
omställningen
Hållbara lösningar
God affärsetik
Kundansvar
Partneransvar
Egen klimatpåverkan
Informationssäkerhet och
dataintegritet
Fysiskt och psykiskt
välbefinnande
Mångfald, inkludering och
jämställdhet
Attrahera och bibehålla
talanger
Våra medarbetare Vår verksamhet Våra lösningar
Väsentlighetsmatris
Forts. Not S2
101
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
AFRYs hållbarhetsmål och
utfall
Våra lösningar Vår egen verksamhet Våra medarbetare
Målsättning Öka vår nettopositiva påverkan genom att fullt ut
integrera hållbarhet i våra lösningar för att skapa
långsiktigt värde för våra ägare, våra kunder, för sam-
hället och planeten.
Göra affärer ansvarsfullt och etiskt. Sätta ambitiösa
mål och minska våra utsläpp i linje med 1,5-graders-
målet.
Främja modigt ledarskap, inkludering och mångfald.
Säkerställa välmående, hälsa och säkerhet. Attrahera
de bästa talangerna för att fortsätta förbättra vår
verksamhet och våra lösningar
Hållbarhetsfrågor • Hållbara lösningar
• Accelerera hållbarhetsomställningen
• God affärsetik
• Kundansvar
• Partneransvar
• Informationssäkerhet och dataintegritet
• Hållbar och lönsam tillväxt
• Egen klimatpåverkan
• Fysiskt och psykiskt välbefinnande
• Mångfald, jämställdhet och inkludering
• Attrahera och bibehålla talanger
Styrning • Code of Conduct
• Hållbarhetspolicy
• Riskhanteringspolicy
• Försäljnings- och leveransprocessen
• Code of Conduct
• Hållbarhetspolicy
• Policy för kvalitet, miljö och arbetsmiljö
• Policy för etik och compliance
• Business Partner Criteria
• Förklaring om mänskliga rättigheter och modernt
slaveri
• Policy för informations- och IT-säkerhet
• Code of Conduct
• Policy för kvalitet, miljö och arbetsmiljö
• People policy
• Policy för likabehandling och mångfald
Strategipelare • Öka kundvärdet
• Expandera erbjudandet inom dekarbonisering,
energi och biobaserade material
• Stärka positionen och lönsamheten inom infra-
struktur
• Växa industri- och digitaliseringsportföljen i Norden
och expandera internationellt inom nischer
• Driva operational excellence
• Vara den mest attraktiva arbetsgivaren
Koncernens övergripande
hållbarhetsmål & utfall 2022
(2021)
• Öka taxonomi-definierad omsättning (s.k. eligibility)
Utfall: 42% (48%)
• 95% medarbetare som genomfört hållbarhets-
utbildningen
Utfall: 88,3% (78,4% per 28 februari 2022)
• Halvera koldioxidutsläppen till 2030 och uppnå net-
tonollutsläpp till 2040
Utfall: -31% (-51%)
• 95% medarbetare som genomfört utbildning i AFRYs
Code of Conduct:
Utfall: 96,5% (96,8%)
• 40 procent kvinnliga chefer till 2030
Utfall: 25,3% (23,5%)
• Öka medarbetarengagemang
Utfall: - (78)
Stödjande KPI:er &
utfall 2022 (2021)
• Medarbetarnas medvetenhet om sitt bidrag till att
accelerera hållbarhetsomställningen genom sina
uppdrag eller dagliga arbete
Utfall: - (65%)
• Absoluta utsläpp (ton CO₂)
Utfall: 14 841 (10 428)
• Utsläppsintensitet (kg CO₂/medarbetare)
Utfall: 839 (641)
• Genomsnittlig utsläppsnivå för företagsbilar (g CO₂/
km)
Utfall: 52 (65)
• Medarbetarnas upplevelse av att närmsta chefen
föregår med gott exempel
Utfall: - (90%)
• Kvinnliga medarbetare
Utfall: 29,6% (28,5%)
• Medarbetarnas upplevelse av lika möjligheter för alla
Utfall: - (91%)
• Medarbetarnas upplevelse av att den närmaste
chefen förespråkar mångfald och inkludering på ett
aktivt sätt
Utfall: - (88%)
• Ledarskapsindex
Utfall: - (82)
• Organisational and Social work environment Index
(OSI)
Utfall: - (80)
• Lost Time Injury Frequency (LTIF)
Utfall: 0,26 (0,63)
• Sjukfrånvaro
Utfall: 2,97% (2,31%)
Läs mer Sidorna 102–110 Sidorna 111–115 Sidorna 116–120
Bland tillsvidareanställda.
Basår 2019 (21 491 ton CO₂). Avser CO₂-utsläpp från vår egen verksamhet (tjänsteresor och energiförbrukning i kontorslokaler). Validerade Science Based Targets i maj 2022.
Utfall från medarbetarundersökningen. Undersökningen genomfördes inte under 2022.
Avser fordon i den svenska delen av verksamheten.
AFRYs hållbarhetsambitioner omfattar våra viktigaste hållbarhetsfrågor i hela vår
värdekedja och omfattar våra medarbetare, vår egen verksamhet och våra lösningar.
Hållbarhetsmål och nyckelmål fastställs för våra väsentliga frågor och utgör grunden
för operativ styrning.
Externa utvärderingar av vårt hållbarhetsarbete
Undersökningar och utvärderingar av vårt hållbarhetsarbete är viktiga verktyg för
kunder, investerare och övriga intressenter. AFRY deltar, både frivilligt och på kunder-
nas och investerarnas begäran, i ett flertal undersökningar och utvärderingar av vårt
hållbarhetsarbete.
2022 erhöll vi toppnoteringar i flera utvärderingar av våra hållbarhetsinitiativ som
visar på vår fortsatta förbättring och satsning på hållbarhet. I EcoVadis utvärdering
erhöll AFRY Platinumnivå, den högsta nivån, med 79/100 poäng, vilket placerar oss
bland den högsta en procenten av alla företag som utvärderats av EcoVadis.
Den erkända organisationen CDP (tidigare Carbon Disclosure Project), rankade
AFRY i den högsta kategorin ”ledare” i utvärderingen om klimatförändringar, med
betyget A- som visar på klimatledarskap från AFRY. För att läsa mer om externa
utvärderingar av våra hållbarhetsinitiativ, se sidan 10.
Not S3
Hållbarhetsmål och målsättningar
102
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Strategiska partnerskap och initiativ
AFRY är aktiva och medlemmar i en rad olika initiativ och strategiska partnerskap för
att omvärldsbevaka, påverka och driva på den hållbara utvecklingen. Vår hållbarhets-
policy slår fast att vi ska verka för att dela kunskap och expertis genom investeringar
i samarbeten och partnerskap. Ett urval av de initiativ, partnerskap och medlemskap
som AFRY varit med i 2022 anges nedan.
– UN Global Compact: AFRY är medlem i UN Global Compact sedan 2014 och antog
UN Global Compacts 10 principer om mänskliga rättigheter, arbete, miljö och anti-
korruption 2009.
– CLC: Medlem i CLC, Climate Leadership Coalition, Europas största icke vinstdri-
vande nätverk för ett mer hållbart samhälle. CLC stöds bland annat av företag,
universitet, forskare och privatpersoner.
– Gapminder: Samarbetet handlar om att identifiera kunskapsgap i samhället för
att sprida ny kunskap och driva förändring. AFRY har tillsammans med Gapminder
arrangerat föreläsningar i Stockholm och Göteborg med fokus på global utveckling
och betydelsen av att vara medveten om vad som händer i vår omvärld.
– Exponential Roadmap Initiative: Initiativet fokuserar på exponentiell klimatomställ-
ning och lösningar inom olika sektorer och värdekedjor. Initiativet utvecklade 1.5⁰C
Business Playbook för att stödja företag att snabbt minska utsläppen av koldioxid
och Exponential Roadmap som framhåller befintliga och skalbara lösningar för att
halvera de globala utsläppen av växthusgaser senast 2030.
– UNICEF: AFRY ger bidrag till UNICEF för att stödja arbetet med att stärka barns
rättigheter och möjlighet till en bra uppväxt.
– Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA): AFRY deltar i IVAs praktikprogram
Tekniksprånget som bidrar till den långsiktiga kompetensförsörjningen i Sverige.
Syftet här är att inspirera unga vuxna till högre tekniska studier via praktik. Vi deltar
även i det nationella akademikerprogrammet Jobbsprånget där vi öppnar upp vår
verksamhet för nyanlända akademiker och ger dem stöd från mentorer och deras
första yrkeserfarenheter i Sverige.
– Regeringens samverkansprogram: Malin Frenning, Divisionschef Infrastructure,
medverkar i regeringens samverkansprogram för att främja samarbete mellan
regering, privat sektor och den akademiska världen i det pågående arbetet för ett
bättre klimat.
– Immigrated Competence: Bolaget bedriver sedan 2016 ett traineeprogram riktat
mot nyanlända ingenjörer för att tillföra värdefull kompetens.
– Norrsken: Partnerskap för att öka kunskapen om viktiga samhällsfrågor samt intera-
gera för att utveckla, digitalisera och skala upp lösningar viktiga för omställningen.
– Diversity Charter: Medlem i Diversity Charter, som verkar för en värld där olika idéer,
kunskaper, erfarenheter och kompetenser räknas och där olikhet är en resurs.
– RenewAfrica: AFRY är en av 27 organisationer som stödjer RenewAfrica, vars mål är
att främja investeringar i förnybar energi i Afrika.
– LFM30: AFRY är en aktiv och drivande medlem i den ekonomiska föreningen
LFM30 (Lokal Färdplan för en klimatneutral bygg- och anläggningsbransch i
Malmö till 2030).
Note S4
Vi har som målsättning att integrera hållbarhet fullt ut i alla lösningar för att skapa
långsiktigt värde för kunder, miljön och samhället vilket även finns uttalat i vår håll-
barhetspolicy. Policyn pekar även på att vi ska öka våra medarbetares kunskap och
medvetenhet om hur de kan bidra till hållbarhet genom sitt dagliga arbete och genom
uppdragen, att vi ska utveckla lösningar och uppmuntra våra kunder att implementera
lösningar som bidrar till hållbarhetsomställningen och de Globala Målen samt att för-
siktighetsprincipen ska tillämpas. Detta är kritisk för att kunna öka den nettopositiva
påverkan genom kunduppdragen. Code of Conduct Assessment-processen stödjer att
risker och möjligheter för potentiella uppdrag ska bedömas utifrån UN Global Com-
pacts tio principer, FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling samt 1,5-gradersmålet.
Läs mer om Code of Conduct Assessment-processen på sidorna 43, 53 samt 111–112.
Våra medarbetares medvetenhet om hur de bidrar till att accelerera hållbarhets-
omställningen i samhället genom sina uppdrag följs upp inom ramen för den årliga
medarbetarundersökningen. Ingen medarbetarundersökning genomfördes 2022 och i
stället låg fokus på att granska hur vi systematiskt följer upp engagemanget hos våra
medarbetare. 2021 års medarbetarundersökning visar att 65 procent av de svarande
svarade positivt på frågan om de är medvetna om sitt bidrag till AFRYs hållbarhets-
prestanda genom sina uppdrag eller dagliga arbete samt att 76 procent anser att
AFRY arbetar för och uppmuntrar hållbarhetsfrågor.
Under 2022 lanserades ett nytt koncerngemensamt utbildningsprogram, Sustain-
ability Learning Programme, med fokus på hållbarhet. Det nya koncerngemensamma
utbildningsprogrammet inom hållbarhet är centralt för oss för att fullt ut integrera
hållbarhet i lösningar för att skapa långsiktigt värde för våra aktieägare, våra kunder,
samhället och planeten och den första delen består av en obligatorisk e-utbildning
som lanserades i januari 2022. E-utbildningen inom hållbarhet introducerades under
2022 och i slutet av året hade 88 procent av alla medarbetare genomfört e-utbild-
ningen (se tabell nedan). Den andra delen av utbildningsprogrammet inom hållbarhet
som fokuserar på hållbarhet inom respektive område för fördjupad sektorskunskap
introducerades, och fördjupade workshops genomfördes av divisionerna.
Utbildning i hållbarhet
Chefer Konsulter
Administrativ
personal Totalt
Antal Procent Antal Procent Antal Procent Antal Procent
Sverige  ,%   ,%  ,%   ,%
Finland  ,%   ,%  ,%   ,%
Schweiz  ,%  ,%  ,%  ,%
Norge  ,%  ,%  ,%  ,%
Danmark  ,%  ,%  ,%  ,%
Övrigt  ,%   ,%  ,%   ,%
Totalt   ,%   ,%  ,%   ,%
Tillsvidareanställda som har genomfört den nya koncerngemensamma obligatoriska e-utbildningen i
hållbarhet.
Not S5
VÅRA LÖSNINGAR
Våra lösningar är sätt att övervinna de globala utmaningar som världen står inför i dag
och möjliggöra en hållbar omställning. Detta sker genom våra kunduppdrag, dvs. via
tillhandahållande av teknik- och designtjänster, capex-projekt, digitala lösningar och
programvarulösningar samt rådgivningstjänster. Marknadstrenderna som driver vår
verksamhet – utfasning av fossila energislag, elektrifiering, cirkularitet och digitalisering
– härrör från internationella överenskommelser om hur de globala utmaningarna och de
tekniska och innovativa framstegen vi har upplevt de senaste åren ska hanteras. Läs mer
om marknadstrender och vårt kunderbjudande på sidorna 8, 13–14.
Genom våra uppdrag har vi störst möjlighet till positiv påverkan samt att bidra till
omställningen till ett hållbart samhälle i linje med 1,5-gradersmålet och en av AFRYs
målsättningar är att öka den nettopositiva påverkan genom våra kunduppdrag för att
accelerera hållbarhetsomställningen. AFRYs lösningar bidrar med värden som exempelvis
ökad energieffektivitet, ökad användning av förnybar energi, resurseffektivitet, säkra
arbetsplatser, förbättrad hälsa och säkerhet, effektiviserade produktionsprocesser, cir-
kulära resursflöden, ökad tillgänglighet, ökad säkerhet i trafiken, säkra och inkluderande
samhällen samt förbättrad luft- och vattenkvalitet. Dessa värden återspeglas i FN:s 17
globala mål för hållbar utveckling. Läs mer om vårt bidrag till Agenda 2030 på sidorna 19,
21, 23 samt 28.
AFRYs väsentliga hållbarhetsfrågor att leverera hållbara lösningar samt att accele-
rera hållbarhetsomställningen berör påverkan från våra uppdrag utifrån två dimensioner.
Den ena dimensionen är att säkra att hållbarhetsaspekter identifieras och hanteras i de
kunduppdrag som genomförs för att maximera den nettopositiva påverkan från de lös-
ningar som levereras. Den andra dimensionen är att aktivt söka affärsmöjligheter, stärka
vårt erbjudande och växa inom sektorer där innovation, framväxande teknologier och
skalbara lösningar kan accelerera omställningen. Ett holistiskt synsätt, att både positiv
och negativ påverkan ska beaktas samt värdekedjeperspektivet är centrala element för
att kunna adressera hållbarhet i våra uppdrag. Styrningen sker genom AFRYs affärsstra-
tegi som är fundamentet för AFRYs mission att accelerera omställningen till ett hållbart
samhälle. Läs mer om denna på sidorna 17–25 samt om vårt hållbarhetsarbete på sidorna
26–30.
Möjlighet att påverka
Hållbarhetsprestandan i våra uppdrag är beroende av vad kunden definierar och
beställer, och möjligheten att påverka tidigt i utvecklingsprocessen, redan i design-
fasen, är avgörande för att AFRY ska kunna maximera goda värden och minimera
negativ påverkan. Genom förvärv av några av Nordens mest profilerade design- och
arkitekturföretag samt ett stärkt erbjudande inom strategiska rådgivningstjänster
kommer vi tidigt in i våra kunders strategi- och utvecklingsprocesser och kan leverera
större värde samt maximera hållbarhetsprestandan på våra lösningar.
Digitalisering är en viktig möjliggörare för ökad resurseffektivisering och cirkulära
affärsmodeller och genom att stärka vårt erbjudande inom digitalisering får vi ännu
bättre förutsättningar att driva omställningen genom hållbara digitala lösningar inom
de segment som står inför en omfattande digitalisering.
Hållbara lösningar
103
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Accelerera hållbarhetsomställningen
AFRYs hållbarhetspolicy pekar på att vi aktivt ska söka transformativa och inno-
vativa uppdrag för att accelerera hållbarhetsomställningen samt att vi aktivt ska
sträva efter att vara föregångare för en mer hållbar framtid genom att omvandla vårt
erbjudande i linje med de globala utmaningarna och bästa tillgängliga teknik. Vi avser
att skapa starkt och långsiktigt värde för kommande generationer genom att erbjuda
skalbara, tvärfunktionella och hållbara lösningar som accelererar omställningen till
ett hållbart samhälle. Vi gör detta genom att kombinera våra design- och ingenjörs-
lösningar inom våra områden av djup sektorskunskap och vårt starka digitaliserings-
erbjudande och vår hållbarhetsexpertis. Dessutom förstärker vår globala närvaro vår
förmåga att skala disruptiv, transformativ och innovativ teknik.
Vår strategi är inriktad på tre strategiska områden som visar riktningen för våra
divisioner där vi kan nyttja energin i skalbara lösningar med exponentiell påverkan
i enlighet med vår mission. Det innefattar stöd till omställningen från fossilbaserad
energi, material och industri till en biobaserad och cirkulär ekonomi med låga koldiox-
idutsläpp. Strategin fokuserar även på att tillhandahålla rent vatten, luft och livsmedel
för människors hälsa och välbefinnande, samt att trygga rena och effektiva transpor-
ter för att säkerställa inkluderande samhällen. Läs mer om de strategiska pelarna på
sidorna 17–26.
Positionering av vårt erbjudande
AFRY har redan tidigare fattat det strategiska beslutet att inte ta oss an några
nya projekt rörande nybyggda kolkraftverk (beslutet gäller från januari 2021) och vi
kommer kontinuerligt att utvärdera vår ståndpunkt och fatta strategiska beslut inom
områden av vår verksamhet där vi har störst påverkan eller med komplexa övervägan-
den för att öka vår nettopositiva påverkan.
Exponentiell klimatomställning och lösningar
Som medlem av Exponential Roadmap Initiative har AFRY förbundit sig att möjliggöra
övergången från gradvisa till exponentiella klimatåtgärder och lösningar. Det är i våra
uppdrag som vi har störst möjlighet att hantera klimatförändringarna och bidra till en
resilient framtid i linje med 1,5-gradersambitionen. Vi gör detta genom att stödja inno-
vatörer, disruptiva organisationer och transformatörer i att implementera klimatlös-
ningar och skala upp klimatpåverkan exponentiellt. Exponential Roadmap, en rapport
som tagits fram av Exponential Roadmap Initiative, framhåller 36 skalbara lösningar
med potential att halvera de globala utsläppen av växthusgaser senast 2030. De
uppmärksammade lösningarna finns inom energi, transport, byggnader, livsmedel och
naturbaserade resurser och sänkor och samtliga ligger inom AFRYs erbjudande.
EU:s taxonomi
I juli 2020 trädde EU:s taxonomi i kraft, vilket innebär att ett gemensamt klassifice-
ringssystem för miljömässigt hållbara investeringar och finansiella produkter nu finns
inom EU. Det är en del av EU:s gröna giv och ett viktigt inslag för att styra kapitalflö-
den i riktning mot hållbara verksamheter, och fokuserar på att fastställa vetenskapligt
baserade definitioner för att vägleda beslutsfattare, branscher och investerare i deras
beslutsprocesser. AFRY stöder de ambitiösa målen som EU-kommissionen ställt upp
om att göra Europa till den första klimatneutrala kontinenten till 2050, trygga biolo-
gisk mångfald, inrätta en cirkulär ekonomi och eliminera föroreningar.
EU:s taxonomi definierar 6 miljömål (begränsning av klimatförändingar; anpassning
till klimatförändringar; hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser;
omställning till en cirkulär ekonomi; förebyggande och bekämpning av föroreningar;
skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem) och inkluderar i
dagsläget ekonomiska verksamheter relaterade till de första två miljömålen (begräns-
ning av klimatförändingar; anpassning till klimatförändringar) inom 13 sektorer. För
de ekonomiska verksamheter som nu omfattas, definierar EU:s taxonomi tekniska
granskningskriterier för när verksamheten anses vara hållbar baserad på kriterier för
väsentligt bidrag till minst ett av de sex miljömålen, att inte orsaka betydande skada
på något av de andra fem miljömålen samt efterlevnad av minimiskyddsåtgärder.
AFRY ser EU:s taxonomi som en affärsmöjlighet för att driva verksamhet inom
sektorer som behöver minska sina koldioxidutsläpp där EU:s taxonomi tillhandahåller
handlingsplanen för vad som behövs inom respektive sektor. Vi genomför uppdrag
inom de flesta sektorer som omfattas av EU:s taxonomi och är positionerade som
möjliggörare för att stödja våra kunder i att öka sin anpassning till taxonomin. AFRYs
tjänster stöder företag i att bedöma och öka hållbarhetsprestandan för befintliga
tillgångar och för att bidra till utvecklingen av nya tillgångar som är i linje med de
tekniska granskningskriterierna, det vill säga som är förenliga med EU:s taxonomi.
Under året har vi noterat en ökad efterfrågan på den här typen av tjänster inom vissa
sektorer, och vissa kunder införlivar taxonomikriterierna i anbudsförfrågningar.
Taxonomiförordningen innehåller också de lagstadgade kraven för AFRY om att
rapportera om hur affärsverksamheten är förbunden med EU:s taxonomi. Verksam-
heterna i EU:s taxonomi där AFRYs affärsverksamhet uttryckligen nämns i beskriv-
ningen av den ekonomiska verksamheten kan definieras som relevant för AFRY enligt
förordningens strikta definitioner. AFRY har en bred och diversifierad portfölj som
innefattar tillhandahållande av tjänster inom management consulting, teknik, arki-
tektur, teknikkonsulttjänster, forskning och utveckling, teknisk testning och analys,
dataprogrammering och byggnation. AFRYs affärsverksamhet återspeglas i flera av
de fastställda ekonomiska verksamheterna och inom vissa sektorer i EU:s taxonomi,
såsom sektorerna energi, vattenförsörjning, avloppsrening, avfallshantering och sane-
ring, transporter, bygg- och fastighetsverksamhet, information och kommunikation
samt högspecialiserad, vetenskaplig och teknisk verksamhet.
För vissa sektorer där AFRY erbjuder sina lösningar ingår driftsfasen i beskrivningen
av verksamheten, men inte design-, teknik- eller byggnationsfasen, vilket innebär
att AFRYs verksamheter inom dessa inte finns återspeglade. Ett exempel finns inom
sektorn tillverkning där AFRY bidrar till design- och byggnationsfaserna vid etablering
av nya tillverkningsanläggningar – såsom tillverkning av fossilfritt stål och batterier –
liksom förbättringar av befintliga tillverkningsanläggningar. Det innebär att omsätt-
ningen från AFRYs uppdrag som avser dessa sektorer inte kan ingå som taxonomidefi-
nierade och därmed omfattas av AFRYs taxonomiredovisning.
På grund av detta drar vi slutsatsen att taxonomidefinierad och taxonomiförenlig
omsättning i begränsad utsträckning beskriver vårt potentiella och faktiska bidrag
till begränsning av och anpassning till klimatförändringarna samt målet med hållbar
utveckling enligt rådande definitioner inom de verksamheter som idag ingår i EU:s
taxonomi. EU:s taxonomi innehåller också delar som omfattas av betydande osä-
kerheter och utrymme för tolkningar.
Vi välkomnar därför en framtida utveckling av de delegerade akterna till att
innefatta design- och byggnationsstadierna för alla sektorer där det är relevant, så
att verksamheternas hela livscykel återspeglas, för att bättre införliva värdekedje-
perspektivet samt för att stödja den övergripande ambitionen i EU:s taxonomi att
möjliggöra bedömningarna av hur gröna företagets affärsverksamheter är.
För de delar av AFRYs affärsverksamheter som nu ingår i EU:s taxonomi kommer
den att vara ett stöd i våra satsningar på att förstå vilka uppdrag som är i linje med
det som definieras som miljömässigt hållbart av EU, att utveckla vår verksamhet i
enlighet med kriterierna och förutsedda förändrade kundbeteenden liksom att bättre
förstå vår påverkan.
Not S6
Sex miljömål
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
Omställning till en cirkulär ekonomi
Förebyggande och bekämpning av föroreningar
Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
Väsentligt
bidra
till minst ett
av de sex
miljömålen
Inte orsaka
betydande skada
på något av de andra
fem miljömålen
Efterleva
minimi-
skyddsåtgärder
104
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Utfall
I de följande kapitlen presenteras andelen av vår omsättning, kapitalkostnad (capex)
och rörelsekostnad (opex) för rapporteringsperioden 2022, vilka är associerade med
ekonomiska verksamheter relaterade till de första två miljömässiga målsättningarna
(begränsning av klimatförändringarna och klimatanpassning) i enlighet med taxono-
miförordningen.
För räkenskapsåret 2021 redovisade AFRY taxonomidefinierad verksamhet (s.k.
eligibility) på sammanställd nivå. AFRY har för räkenskapsåret 2022 fokuserat på att
säkra en omfattande redovisning av den taxonomidefinierade verksamheten i linje
med de utökade kraven. AFRYs slutsats är att vi inte kan redovisa andel taxonomi-
förenliga verksamheter (s.k. alignment) utifrån omsättning för räkenskapsåret 2022
på grund av begränsad tillgång till uppgifter, huvudsakligen på grund av att AFRY är
beroende av våra kunders databeredskap för att kunna bedöma taxonomiförenlighet
baserat på de tekniska granskningskriterierna i taxonomin. AFRY redovisar därför
0 procent taxonomiförenlig omsättning för räkenskapsåret 2022. AFRYs redovisade
taxonomidefinierade omsättning är 42 procent.
Vår analys visar att vår taxonomidefinierade omsättning huvudsakligen kommer
från uppdrag inom sektorerna energi, transporter, bygg- och fastighetsverksamhet,
informations och kommunikation samt högspecialiserad, vetenskaplig och teknisk
verksamhet.
Taxonomidefinierad capex har bedömts till 90 procent och utgörs av leasing av
fordon samt kontorshyra. Ingen taxonomiförenlig capex redovisas för räkenskapsåret
2022. Ingen taxonomidefinierad eller taxonomiförenlig opex har identifierats.
Resultatet redovisas i tabellerna på följande sidor.
Redovisningsprinciper
Enligt Artikel 8 i taxonomiförordningen och de underliggande delegerade akterna ska
AFRY redovisa andelen taxonomidefinierade och taxonomiförenliga verksamheter uti-
från omsättning, kapitalutgifter (capex) och driftsutgifter (opex) för räkenskapsåret
2022. Av de sex miljömålen som ingår i taxonomin har EU-kommissionen inledningsvis
fastställt kriterier för de första två miljömålen om begränsning av klimatförändringar
samt anpassning till klimatförändringar. Dessa kriterier ligger till grund för AFRYs
taxonomiredovisning.
AFRY har noggrant sett över de delegerade akterna och EU-kommissionens rela-
terade publikationer med förtydliganden i arbetet med att tolka förordningen och
ytterligare utveckla AFRYs metod. AFRY tillämpar försiktighetsprincipen och baserar
sina bedömningar på faktiska uppgifter, i linje med EU-kommissionens ambition att
undvika grönmålning och öka tillgången till data avseende hållbarhetsprestanda.
För räkenskapsåret 2022 har redovisningskraven utvidgats jämfört med föregå-
ende år. En mer omfattande redovisning av taxonomidefiniering ska ingå, och den ska
presenteras enligt ett fördefinierat format som anges i den delegerade rättsakten om
upplysningar. Det är också ett krav att redovisa taxonomiförenlighet. Den komplette-
rande delegerade klimatakten som utvidgar taxonomin till kärnenergi- och gasener-
giverksamhets bidrag till klimatmålsättningarna har också trätt i kraft.
Funktionerna Group Sustainability, Group Accounting och Group Controlling samt
Group Compliance & Ethics och divisionsrepresentanter har ansvarat för proces-
sen att analysera taxonomin samt att beräkna hur stor andel av verksamheten som
omfattas av taxonomiförordningen.
Minimiskyddsåtgärder
Kriterierna för minimiskyddsåtgärder innebär att processer ska implementeras för att
utvärdera efterlevnad med OECD:s riktlinjer för multinationella bolag och FN:s vägle-
dande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP), inklusive de principer
och rättigheter som tas upp i de åtta kärnkonventionerna i Internationella arbetsorga-
nisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet
och i det internationella regelverket för mänskliga rättigheter.
En bedömning av AFRYs efterlevnad av minimiskyddsåtgärderna har genomförts
på koncernnivå, baserat på befintliga åtaganden, principer, policyer, processer och
interna kontroller samt potentiella överträdelser av kriterierna i minimiskyddsåtgär-
derna. Slutsatsen är att minimiskyddsåtgärderna uppfylls.
Läs mer om hur AFRY efterlever minimiskyddsåtgärderna i hållbarhetsnoter S7–S9,
S11 samt S13–S15, i avsnitt Hållbarhet i Bolagsstyrningsrapporten på sidan 42, i
Styrelsens rapport om internkontroll på sidan 43 samt i riskavsnittet på sidan 53–55.
AFRY fortsätter att ytterligare införliva dessa åtaganden och principer i policyer,
koncern omfattande processer och driftssystem men också i interna kontroller.
Omsättning
Metodutveckling
För AFRYs affärsmodell innebär rapporteringskraven en uppdragsbaserad metod för
att bedöma taxonomdefinierad och taxonomiförenlig omsättning. Det innebär att
uppdrag där AFRYs affärsverksamhet motsvarar beskrivningen av en ekonomisk verk-
samhet i taxonomin (taxonomidefinierade uppdrag) liksom uppdrag som uppfyller de
tekniska granskningskriterierna (taxonomiförenliga uppdrag) behöver identifieras. En
s.k. bottom-up metod krävs för att om tillämpligt klassificera uppdrag i enlighet med
relevant ekonomisk verksamhet, och för att stödja nödvändiga bedömningar i förhål-
lande till det kriterierna för väsentligen bidra och att de inte orsakar betydande skada.
AFRYs metod för bedömning av taxonomidefinierad omsättning bygger på en mapp-
ning mellan ekonomiska verksamheter i EU:s taxonomi och AFRYs kategorisering
av uppdrag i subsektorer i våra CRM- och ERP-system. Mappningen används för att
stödja klassificeringen av uppdrag mot relevant ekonomisk verksamhet. Mappningen
som lade grunden till 2021 års bedömning av taxonomidefiniering har validerats för att
uppfylla ny bästa praxis i branschen och förtydliganden från EU-kommissionen, vilket
har lett till att färre ekonomiska verksamheter har definierats som relevanta för AFRY
jämfört med bedömningen 2021. Exempelvis har ekonomiska verksamheter inom sek-
torn tillverkning tagits bort eftersom faserna design, teknik och byggnation inte ingår.
AFRYs slutsats är att taxonomiförenlig omsättning inte kan redovisas för räken-
skapsåret 2022 på grund av begränsad tillgång till uppgifter. Bedömningen mot de
tekniska granskningskriterierna behöver baseras på information som för många
uppdrag inte är begränsad till delar som AFRY har kontroll över eller insikt i, beroende
på omfattningen av kunduppdraget. AFRYs förmåga att bedöma om ett kunduppdrag
uppfyller kraven bygger ofta på uppgifter eller information från kunden eller en tredje
part som är involverad i projektet.
Forts. Not S6
Energi 19%
Vattenförsörjning, avloppsrening,
avfallshantering och sanering 4%
Transporter 17%
Bygg- och fastighetsverksamhet 25%
Information och kommunikation 14%
Högspecialiserad, vetenskaplig och teknisk
verksamhet 21%
Taxonomiförenlig verksamhet (s.k. alignment)
Taxonomidefinierad verksamhet (s.k. eligibility)
0 20 40 60 80 100
Omsättning
Capex
Opex
%
Fördelning av taxonomidefinierad omsättning per sektor i EU:s taxonomi Andel taxonomiförenlig och taxonomidefinierad verksamhet
105
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Definitioner
– Taxonomidefinierad omsättning (s.k. eligibility) definieras som nettoomsättning
från uppdrag som har klassificerats mot en ekonomisk verksamhet. Varje uppdrag kan
klassificeras mot en ekonomisk verksamhet och den totala genererade årliga omsätt-
ningen från uppdraget räknas som taxonomidefinierad omsättning. Klassificeringen
görs på grundval av om AFRYs verksamhet inom ramen för uppdraget uppfyller
beskrivningen av den ekonomiska verksamheten och oavsett om uppdraget uppfyller
något eller alla de tekniska granskningskriterierna för den ekonomiska verksamheten
den har klassificerats mot.
– Taxonomiförenlig omsättning (s.k. alignment) definieras som omsättning från
uppdrag som uppfyller de tekniska granskningskriterierna (väsentligen bidra, inte
orsaka betydande skada och minimiskyddsåtgärder) för den ekonomiska verksamhet
som uppdraget har klassificerats mot och för det (enda) tillämpbara miljömålet. Detta
eliminierar möjligheten till dubbelräkning av taxonomiförenlig omsättning.
– Total omsättning är lika med AFRYs totala omsättning, det vill säga redovisad net-
toomsättning (se sidan 9).
Beräkningsprocess
AFRYs taxonomidefinierade omsättning har bedömts genom en kombination av s.k.
bottom-up bedömningar på uppdragsnivå som genomförts av affärsrepresentanter i
divisionerna Infrastructure och Energy och bedömningar på uppdragsnivå genomförd
av hållbarhetsexperter i samråd med affärsrepresentanter för de återstående fyra
divisionerna. Huvudsakligt fokus för det här årets engagemang och utbildningsverk-
samhet låg på Infrastructure- och Energydivisionerna eftersom förra årets bedöm-
ning visade att majoriteten av AFRYs taxonomidefinierade omsättning genererades
i dessa divisioner. Bedömningarna som gjorts innebar klassificering av uppdrag mot
relevant ekonomisk verksamhet, om tillämpligt, och var baserad på den fördefinierade
mappningen mellan AFRYs subsektorer i CRM-systemet och de ekonomisk verksam-
heterna i EU:s taxonomi.
Bedömningar av uppdrag som taxonomidefinierade gjordes för uppdrag med en
årlig omsättning över 500 000 SEK baserat på uppgifter från kvartal 3. Vid årets slut
validerades de genomförda bedömningarna mot uppgifter för helåret och ytterligare
bedömningar av uppdrag som taxonomiförenliga gjordes för att säkerställa lämplig
omfattning av bedömda uppdrag i förhållande till total omsättning. De uppdrag som
har klassificerats enligt denna metod motsvarar cirka 70 procent av AFRYs totala
omsättning.
Återstående andel av den totala omsättningen i datamängden har beaktats i den
rapporterade taxonomidefinierade omsättningen genom extrapolering på subsek-
tornivå baserat på den resulterande fördelningen av taxonomidefinierad omsättning
per subsektor i CRM-systemet, baserat på de tidigare nämnda bedömningarna av
uppdrag som taxonomidefinierade. En rimlighetsbedömning av denna extrapolering
har gjorts för utvalda subsektorer.
Dataunderlaget som legat till grund för beräkningarna är en konsolidering av pro-
jektdata och finansiell data från AFRYs största ekonomisystem och utgör cirka 96
procent av AFRYs totala omsättning. Resultatet från bedömningen av omsättningen
för räkenskapsåret 2022 visas i tabellen på kommande sidor.
Forts. Not S6
Framtida utveckling av AFRYs strategi och metod
Under 2022 har AFRYs CRM-system förberetts för att stödja klassificering av uppdrag
med relevant ekonomisk verksamhet baserat på den fördefinierade mappningen och
för att rapportera om uppdraget är förenligt med taxonomin. Det kommer att öka
täckningen av data för AFRYs uppföljning och rapportering i förhållande till nyckelta-
let omsättning samt stödja verksamheten i att driva taxonomirelaterad försäljning.
Systemstödet och koncernövergripande krav tillsammans med nödvändiga proces-
ser, riktlinjer, utbildningar och kapacitetsbyggande kommer att utvecklas ytterligare
under 2023 för att stödja de taxonomirelaterade bedömningarna.
AFRY kommer att fortsätta att noga följa förutsedd vägledning från EU- kommissionen
och EU:s plattform för hållbara finanser liksom utvidgningen av taxonomin inklusive
offentliggörande av delegerade akter som gäller de fyra återstående miljömålen.
Kapital- och driftsutgifter
Ekonomisk verksamhet relaterad till kapitalutgifter (capex) och driftsutgifter (opex),
som de definieras i taxonomin, är begränsade för AFRYs affärsverksamhet då AFRY
inte har några väsentliga investeringar som är direkt länkad till andelen taxonomi-
definierad och taxonomiförenlig omsättning för koncernen. Taxonomdefinierad och
taxonomiförenlig capex och opex har analyserats baserat på fastställda redovis-
ningsstandarder samt definitionerna i taxonomiförordningen och enbart väsentliga
kostnader har omfattats av analysen.
Capex
Capex som har analyserats innefattar kategorierna: materiella anläggningstillgångar,
internt upparbetade immateriella tillgångar, förvaltningsfastigheter, jordbruk samt
leasing. Slutsatsen är att relevant och väsentlig taxonomidefinierad capex avser nya
leasade fordon och nya leasade kontorsutrymmen, där de senare har lagts till som
taxonomidefinierade capex jämfört med föregående års rapport.
För räkenskapsåret 2022 utvecklades metoden för att beräkna taxonomidefinierad
och taxonomiförenlig capex avseende nya leasade fordon ytterligare som stöd för
sammanställning av taxonomiförenliga nya leasade fordon. Information om kostnader
för nya leasade fordon och leasingbolagens anpassning till de tekniska gransknings-
kriterierna samlades in för den svenska och finska verksamheten.
När det gäller taxonomidefinierad capex från nya leasade kontorslokaler bör det
noteras att merparten avser leasingavtal som har tillförts koncernen genom för-
värv. AFRY har inte bedömt taxonomförenligheten för nya leasade kontorslokaler för
räkenskapsåret 2022.
De återstående kostnaderna som utgör täljaren för att beräkna andelen taxonom-
definierad och taxonomiförenlig capex har samlats in genom AFRYs befintliga bokfö-
ring. Resultatet från bedömningen av capex för räkenskapsåret 2022 visas i tabelerna
på kommande sidor.
Åtgärder kommer att införas för att öka täckningen och rapporteringsprocesserna
för taxonomirelaterad capex.
Opex
Opex som analyserades innefattar kategorierna ej aktiverade kostnader för
forskning och utveckling, fastighetsrenovering, kortfristig leasing, under-
håll och reparation samt underhåll av materiella anläggningstillgångar. Inga
väsentliga taxonomidefinierade opex identifierades utifrån taxonomins
rådande definition.
106
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Kriterierna för väsentligt bidrag DNSH-kriterier
Ekonomiska verksamheter (1)
Koder (2)
Absolut omsättning (3)
Andel av omsättning (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser
(7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och
ekosystem (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser
(13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och
ekosystem (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomiförenlig
andel av omsätt-
ning, år 2022 (18)
Taxonomiförenlig
andel av omsätt-
ning, år N-1 (19)
Kategori (möj-
liggörande verk-
samhet) (20)
Kategori (över-
gångsverksam-
het) (21)
MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Procent Procent E T
A. TAXONOMIDEFINIERADE VERKSAMHETER
A1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
- - - - - - - - - - - - - - -
Omsättning för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1.) 0 0% - - - - - - - - J 0% -
A2. Taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej taxonomiförenliga
verksamheter)
Elproduktion med hjälp av solcellsteknik 4.1 50 0,2%
Elproduktion med hjälp av teknik för koncentrerad solenergi 4.2 7 0,0%
Elproduktion från vindkraft 4.3 92 0,4%
Elproduktion från vattenkraft 4.5 557 2,4%
Elproduktion från förnybara och icke-fossila gasformiga och flytande bränslen 4.7 6 0,0%
Elproduktion från bioenergi 4.8 78 0,3%
Överföring och distribution av el 4.9 491 2,1%
Lagring av el 4.10 10 0,0%
Lagring av geotermisk energi 4.11 39 0,2%
Lagring av vätgas 4.12 5 0,0%
Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla 4.15 18 0,1%
Kombinerad produktion av värme/kyla och el från bioenergi 4.20 90 0,4%
Produktion av värme/kyla från solvärme 4.21 7 0,0%
Produktion av värme/kyla från förnybara och icke-fossila gasformiga och flytande bränslen 4.23 3 0,0%
Produktion av värme/kyla från bioenergi 4.24 3 0,0%
Produktion av värme/kyla med hjälp av restvärme 4.25 14 0,1%
Förkommersiella stadier av avancerad teknik för produktion av energi från kärntekniska processer
med minimalt avfall från bränslecykeln 4.26 26 0,1%
Uppförande och säker drift av nya kärnkraftverk för produktion av el eller värme, inbegripet för
vätgasproduktion, med användning av bästa tillgängliga teknik 4.27 327 1,4%
Nyckeltal omsättning
107
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Elproduktion från kärnkraft i befintliga anläggningar 4.28 46 0,2%
Elproduktion från fossila gasformiga bränslen 4.29 29 0,1%
Högeffektiv kombinerad produktion av värme/kyla och elektricitet från fossila gasformiga bräns-
len 4.30 1 0,0%
Produktion av värme/kyla från fossila gasformiga bränslen i ett effektivt fjärrvärme- och fjärr-
kylsystem 4.31 24 0,1%
Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vatten-
försörjningssystem 5.1 48 0,2%
Förnyelse av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem 5.2 60 0,3%
Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten 5.3 69 0,3%
Förnyelse av uppsamling och rening av avloppsvatten 5.4 186 0,8%
Underjordisk permanent lagring av koldioxid 5.12 7 0,0%
Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik 6.13 148 0,6%
Infrastruktur för järnvägstransport 6.14 1 125 4,8%
Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål vägtransport och kollektivtrafik 6.15 415 1,8%
Infrastruktur som möjliggör vägtransport och kollektivtrafik 6.15A 16 0,1%
Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål sjöfart 6.16 3 0,0%
Infrastruktur som möjliggör sjötransport 6.16A 1 0,0%
Koldioxidsnål flygplatsinfrastruktur 6.17 7 0,0%
Uppförande av nya byggnader 7.1 1 807 7,7%
Renovering av befintliga byggnader 7.2 645 2,7%
Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp 8.2 40 0,2%
Dataprogrammering, datakonsultverksamhet o.d. 8.2A 1 335 5,7%
Forskning, utveckling och innovation nära marknaden
9.1/
9.2A 1 612 6,8%
Kriterierna för väsentligt bidrag DNSH-kriterier
Ekonomiska verksamheter (1)
Koder (2)
Absolut omsättning (3)
Andel av omsättning (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser
(7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och
ekosystem (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser
(13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och
ekosystem (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomiförenlig
andel av omsätt-
ning, år 2022 (18)
Taxonomiförenlig
andel av omsätt-
ning, år N-1 (19)
Kategori (möj-
liggörande verk-
samhet) (20)
Kategori (över-
gångsverksam-
het) (21)
MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Procent Procent E T
Forts. nyckeltal omsättning
108
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda 9.3 36 0,2%
Teknisk konsultverksamhet o.d. för klimatanpassning 9.1A 414 1,8%
Omsättning för taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej taxono-
miförenliga verksamheter) (A.2.) 9 898 42,0%
Totalt (A.1+A.2) 9 898 42,0%
B. EJ TAXONOMIDEFINIERADE VERKSAMHETER
Omsättning för ej taxonomidefinierade verksamheter 13 654 58,0%
Totalt A+B 23 552 100%
Kriterierna för väsentligt bidrag DNSH-kriterier
Ekonomiska verksamheter (1)
Koder (2)
Absolut omsättning (3)
Andel av omsättning (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser
(7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och
ekosystem (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser
(13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och
ekosystem (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomiförenlig
andel av omsätt-
ning, år 2022 (18)
Taxonomiförenlig
andel av omsätt-
ning, år N-1 (19)
Kategori (möj-
liggörande verk-
samhet) (20)
Kategori (över-
gångsverksam-
het) (21)
MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Procent Procent E T
Forts. nyckeltal omsättning
109
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Kriterierna för väsentligt bidrag DNSH-kriterier
Ekonomiska verksamheter (1)
Koder (2)
Absolut
capex (3)
Andel av capex (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser
(7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och
ekosystem (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser
(13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och
ekosystem (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomiförenlig
andel av capex, år
2022 (18)
Taxonomiförenlig
andel av capex, år
N-1 (19)
Kategori (möj-
liggörande verk-
samhet) (20)
Kategori (över-
gångsverksam-
het) (21)
MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Procent Procent E T
A. TAXONOMIDEFINIERADE VERKSAMHETER
A1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
- - - - - - - - - - - - - - -
Capex för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1.) 0% 0% - - - - - - - - - 0% -
A2. Taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej taxonomiförenliga
verksamheter)
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon 6.5 12 3,1% T
Förvärv och ägande av byggnader 7.7 320 86,6%
Capex för taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej taxonomiför-
enliga verksamheter) (A.2.) 332 89,9%
Totalt (A.1+A.2) 332 89,9%
B. EJ TAXONOMIDEFINIERADE VERKSAMHETER
Capex för ej taxonomidefinierade verksamheter (B) 38 10,2%
Totalt (A+B) 369 100%
Nyckeltal capex
110
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Kriterierna för väsentligt bidrag DNSH-kriterier
Ekonomiska verksamheter (1)
Koder (2)
Absolut
opex (3)
Andel av opex (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser
(7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och
ekosystem (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser
(13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och
ekosystem (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomiförenlig
andel av opex, år
2022 (18)
Taxonomiförenlig
andel av opex, år
N-1 (19)
Kategori (möj-
liggörande verk-
samhet) (20)
Kategori (över-
gångsverksam-
het) (21)
MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Procent Procent E T
A. TAXONOMIDEFINIERADE VERKSAMHETER
A1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
- - - - - - - - - - - - - - -
Opex för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1.) 0% 0% - - - - - - - - - 0% -
A2. Taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej taxonomiförenliga
verksamheter)
- - - -
Opex för taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej taxonomiför-
enliga verksamheter) (A.2.) 0 0%
Totalt (A.1+A.2) 0 0%
B. EJ TAXONOMIDEFINIERADE VERKSAMHETER
Opex för ej taxonomidefinierade verksamheter (B) 487 100%
Totalt (A+B) 487 100%
Nyckeltal opex
111
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
VÅR VERKSAMHET
Vår verksamhet ska bedrivas enligt högt uppsatta principer gällande affärsetik, kund-
och partneransvar, informationssäkerhet och dataintegritet, skatteregelefterlevnad
och ansvar för den klimatpåverkan vi har genom vår verksamhet.
AFRY är en decentraliserad organisation med kontor i nära 70 länder och uppdrag i
över 120 länder. En viktig del av vår strategi är att driva operational excellence som gör
att vi kan leverera hållbara lösningar till våra klienter på ett effektivt och etiskt sätt.
Kombinationen av lokal och global expertis liksom samarbete inom vårt företag gör att vi
kan erbjuda lösningar där en kombination av tjänster från olika delar av AFRY ingår. Läs
mer om strategipelaren driva operational excellence på sidan 25.
Länder där AFRY har kontor och projekt, 2022
Länder med kontor
Länder med projekt
Den väsentliga hållbarhetsfrågan om god affärsetik omfattar ansvarsfullt företa-
gande som inkluderar områden som antikorruption, rättvis konkurrens och mänskliga
rättigheter, både i den egna verksamheten och i relation till våra kunder, affärspart-
ners, medarbetare och andra intressenter. Stödet för detta finns framförallt i AFRYs
Code of Conduct och Business Partner Criteria men även i kompletterande policyer,
riktlinjer, funktioner och utbildningar.
En av AFRYs målsättningar är att säkerställa etisk verksamhet. Vi följer upp det här
målet med flera kompletterande mekanismer, bland annat genom att kontrollera anta-
let medarbetare som genomgått den obligatoriska e-utbildningen om AFRYs Code of
Conduct, gå igenom visselblåsarrapporter, workshops med viktiga medarbetare i verk-
samheten som arbetar med att stödja genomförande av koncerndirektiv och riktade
frågor i undersökningar och medarbetardialoger. Inom ramen för medarbetarunder-
sökningen inkluderas en fråga om huruvida medarbetaren anser att ens team säker-
ställer att vår Code of Conduct efterlevs och 86 procent svarade positivt på frågan i
den senaste medarbetarundersökningen 2021. Riktade frågor finns även inom ramen
för AFRYs verktyg för utvecklingssamtal, Career Model. Målet följs även upp genom
företagets process för riskhantering och Code of Conduct Assessment-processen (se
sidan 43 och 53), samt hur stor andel av våra affärspartners som har identifierats som
högrisk som har genomgått lämplig due diligence.
Utbildning
AFRYs hållbarhetsarbete bygger på att alla medarbetare förstår hur integreringen av
hållbarhetsaspekter är relevant för dem i deras dagliga arbete och hur de ska hantera
situationer som uppstår och samtliga medarbetare ska genomföra en obligatorisk
utbildning i AFRYs Code of Conduct. Vid årets slut hade 96,5 procent av alla tills-
vidareanställda medarbetare genomfört kursen. Riktade utbildningsinsatser hålls
löpande för att utveckla förståelsen för korruptionsrisker och andra hållbarhets-
relaterade risker och möjligheter bland särskilda delar av verksamheten. Introduk-
tion till AFRYs hållbarhetsarbete och Code of Conduct utgör även en väsentlig del
av AFRYS introduktion för nyanställda samt i koncernens ledarskapsutbildningar.
Under 2021 har vi adderat kunskapshöjande fördjupningskurser inom dataskydd och
informationssäkerhet.
Utbildning i AFRYs Code of Conduct
Chefer Konsulter
Administrativ
personal Totalt
Antal Procent Antal Procent Antal Procent Antal Procent
Sverige   ,%   ,%  ,%   ,%
Finland  ,%   ,%  ,%   ,%
Schweiz  ,%  ,%  ,%  ,%
Norge  ,%  ,%  ,%  ,%
Danmark  ,%  ,%  ,%  ,%
Övrigt  ,%   ,%  ,%   ,%
Totalt   ,%   ,%  ,%   ,%
Tillsvidareanställda som har genomfört den obligatoriska e-utbildningen om AFRYs Code of Conduct.
Uppföljning av Code of Conduct Assessment-processen
Hur AFRY efterlever Code of Conduct Assessment-processen utvärderas löpande
inom ramen för det koncernövergripande interna kvalitetsrevisionsprogrammet. Even-
tuella avvikelser rapporteras till riskansvarig, ansvarig för affären samt till divisionens
kvalitetsfunktion för uppföljning. Kvalitetsrevisionerna som genomfördes under 2022
bekräftade att en Code of Conduct-assessment hade dokumenterats i 50 procent
av de genomgångna högriskuppdragen (de som godkänts av BA-nivå och högre). Ett
systemstöd rullades ut i början av 2021 i det nya koncernövergripande CRM-systemet
för uppföljning av riskbedömningar för högriskuppdrag. Sedan lanseringen av Code of
Conduct Assessment-processen har Compliance & Ethics-funktionen konsulterats
gällande compliancefrågor inom ramen för anbud i genomsnitt 20 gånger per kvartal,
att jämföras med 30 konsultationer för 2021. Bedömning av korruptionsrisken är
mer eller mindre förekommande i samtliga uppdrag som analyseras av Compliance &
Ethics-funktionen inom ramen för Code of Conduct Assessment-processen.
Antikorruption
Inom AFRY har vi nolltolerans mot korruption och andra former av konkurrensbegrän-
sande åtgärder såsom bedrägeri. Detta regleras i vår policy för etik och compliance
och vår Code of Conduct tillsammans med vårt direktiv om antikorruption och andra
riktlinjer för förebyggande åtgärder. Uppdrag med risker kopplade till korruption iden-
tifieras inom ramen för Code of Conduct Assessment-processen (se sidan 43 och 53).
För att bedöma korruptionsrisken i länder där vi är verksamma används ett riskhan-
teringsverktyg som är anpassat för AFRY. Nya medarbetare utbildas i antikorruption
och förebyggande av intressekonflikter genom obligatoriska utbildningar. Samtliga
medlemmar i koncernledningen har genomgått e-utbildningen om AFRYs Code of
Conduct vilken innehåller utbildning i antikorruption. Läs mer om korruptionsrisker i
riskavsnittet på sidan 53–55 samt i tvistavsnittet på sidan 94.
Mänskliga rättigheter
Det är grundläggande för AFRY att mänskliga rättigheter respekteras inom all vår
verksamhet och vi upprätthåller vårt åtagande om att tillämpa FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter. Vårt åtagande att respektera mänsk-
liga rättigheter genomsyrar våra styrinstrument som inbegriper vår policy för etik
och compliance, Code of Conduct, policy för mänskliga rättigheter, Human Rights &
Modern Slavery Statement och People policy. AFRY arbetar aktivt med mänskliga rät-
tigheter via flera koncerngemensamma program och initiativ, inklusive rätten till inte-
gritet och privatliv genom programmet för dataskydd, rätt till värdighet och jämställd-
het genom vårt program för mångfald och inkludering och rätt till en säker arbetsmiljö
genom vårt arbetsmiljöprogram. Risken för brott mot mänskliga rättigheter inom
ramen för vår leveranskedja bedöms vara relativt liten då AFRY är ett tjänsteföretag
som inte har några produktionsanläggningar. Frågan kan vara aktuell i samband med
våra anställdas rättigheter i vissa länder där skyddet för mänskliga rättigheter anses
svagt och i vissa typer av uppdrag. För AFRY är det viktigt att internationella riktlin-
jer följs och vi har införlivat due diligence rörande mänskliga rättigheter i vår Code of
Conduct assessment-process (se sidan 43 och 53). I den mån vi kan påverka förordar
vi the Equator Principles and the IFC Performance Standards. När tillämpbart används
resultatet från genomförd Environmental and Social Impact Assessment (ESIA) som
grund vid projektplanering. Läs mer i riskavsnittet på sidan 53–55 om risker kopplade
till mänskliga rättigheter.
Visselblåsarfunktion, utredningar och åtgärder
AFRY uppmanar samtliga medarbetare att rapportera förseelser, oetiskt beteende,
misstänkta överträdelser av lagar, regler eller föreskrifter samt brott mot vår Code of
Conduct. Ett koncerngemensamt visselblåsningsverktyg som heter ”Listen Up” har
tillgängliggjorts för hela koncernen och för externa parter via hemsidan. Plattformen
sköts av en oberoende tredje part och möjliggör anonyma och konfidentiella rapporter
samt stöder koncernens klagomålsmekanism för mänskliga rättigheter. Alla rapporter
i denna kanal mottas av Chief Compliance & Ethics Officer som har ett övergripande
ansvar för att utreda rapporterna och återkoppla till visselblåsaren. En grundläggande
aspekt av hanteringen av visselblåsarfunktionen är att säkerställa att eventuell skada
som organisationen har kopplats till åtgärdas. Sedan 2020 görs en integrerad rappor-
tering av samtliga visselblåsningar, compliance-ärenden och väsentliga säkerhetsin-
cidenter. Kritiska rapporter eskaleras till den högsta chefen för den berörda enheten
Not S7
God affärsetik
112
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Partneransvar
Informationssäkerhet och dataintegritet
Hållbar och lönsam tillväxt
och en sammanfattning av rapporter presenteras årligen för koncernledning och revi-
sionsutskottet. Från 2023 kommer vi att rapportera oftare till den högsta ledningen i
syfte att stärka analysen av grundorsaken och lärdomar. I tabellen nedan presenteras
antalet internärenden som rapporterats.
Inrapporterade internärenden
Typ av ärende Antal fall
Säkerhetsincident 
HR-ärende 
Regelefterlevnadsbrott 
Intressekonflikt
Oegentligheter av tredje part
Sociala aspekter
Totalt 
AFRY tar ett aktivt partneransvar vilket positivt påverkar de branscher och samman-
hang där vi verkar. Styrningen av partneransvaret sker genom AFRYs Business Partner
Criteria som bygger på UN Global Compacts tio principer. Denna uppdaterades under
2020 och kompletterades under 2021 med en utbildning. Business Partner Criteria
säkerställer att AFRYs krav på affärsetik, hälsa och säkerhet, miljöansvar, mänskliga
rättigheter och informationssäkerhet är tydliga för alla våra samarbetspartners. Busi-
ness Partner Criteria ska biläggas alla AFRYs avtal med underkonsulter, leverantörer
och samarbetspartners. AFRY tvekar inte att avbryta ett samarbete om någon part-
ner inte respekterar och lever upp till våra kriterier. AFRY tillämpar en riskbaserad part-
neranalys för att utvärdera partners kopplade till högriskprojekt och transaktioner,
och due diligence på affärspartner ingår i Code of Conduct-assessment-processen.
Antal aktiva underkonsulter på våra hemmamarknader
Underkonsulter
Sverige  
Finland 
Schweiz 
Norge 
Danmark 
Övrigt 
Totalt  
Antal aktiva underkonsulter i AFRYs system för översikt över underkonsulter, SubCon App, som innefattar
partners i AFRYs partnernätverk.
AFRYs partnernätverk
AFRYs partnernätverk är till för oberoende konsulter, egenföretagare och anställda
vid medelstora eller stora konsultföretag som vill samarbeta med AFRYs organisa-
tion och kunder. Partners är tids- eller projektbaserade konsulter inom ramen för vårt
erbjudande. AFRYs partnernätverk består huvudsakligen av partners i Sverige. Under
2022 bestod AFRYs partnernätverk av cirka 34 000 partners och 1 900 kontrakterade
partners. AFRYs partnernätverk har vuxit från cirka 32 000 partners 2021, vilket är en
ökning med cirka 6 procent.
Upphandling och leverantörer
Upphandling styrs av AFRYs inköpspolicy (Sourcing Directive). Utvärdering och val av
leverantörer ska göras utifrån en sammanvägd bedömning av miljö- och klimatpå-
verkan, kvalitet, kostnader och sociala aspekter, där Business Partner Criteria är ett
grundkrav. Som tjänsteleverantör av ingenjörs- och designlösningar utgörs merpar-
ten av våra inköp av kontorsutrustning, Facility Management-tjänster, IT-utrustning,
licenser och resor, samt tjänster. Vi får leveranser från ett 30-tal centralt administre-
rade leverantörer av produkter och tjänster relaterade till kontorsdrift, resor, IT och
kommunikation, företagshälsovård och arbetskläder, med vilka vi har ramavtal. Under
2022 uppgick inköpssumman från de central administrerade ramavtalsleverantörerna
där AFRYs Business Partner Criteria tillämpats till 1 100 MSEK. AFRYs största leveran-
törer finns i Sverige, däribland Microsoft, Tieto och Telia.
AFRY har ett ansvar gentemot kunder, individer och vår omvärld i det digitala infor-
mationssamhället. Den ökade digitaliseringstakten fortsätter att driva användandet
av molntjänster och ett beroende av informationsteknik för så gott som alla aspekter
av projektleveranser. Både fientliga statliga aktörer och cyberbrottslingar har ökat sin
förmåga att dra nytta av detta. Det pågående kriget i Europa har lett till ytterligare
hot men även skydd för andra hotande aktörer.
AFRYs fokus på hållbarhet når även hit och vi fortsätter att öka våra säkerhets-
förmågor externt, men också för att skydda de egna tillgångarna. Initiativ för att
klassificera värdefulla uppgifter och information, ytterligare stärka skyddet av dessa
uppgifter, öka utbildning i cybersäkerhet för våra medarbetare, förebygga och upp-
täcka attacker och dataläckor, säkerställa att vår verksamhet kan fortsätta och han-
tera katastrofer har initierats under de senaste åren. Tillägg till ansvarsområden som
ingår i AFRYs informations- och IT-säkerhetspolicy, som följer ISO/IEC 27001, liksom
förtydliganden av riktlinjer och AFRYs ledningssystem stöder dessa mål ytterligare.
Avslutningsvis har vi börjat titta på traditionella säkerhetsutmaningar ur ett miljöper-
spektiv, för att möjliggöra synergier i IT-initiativ.
AFRY eftersträvar hållbar och lönsam tillväxt för att skapa långsiktigt värde för våra
aktieägare, för samhället och för planeten. Det gör vi genom att erbjuda hållbara
lösningar för våra kunder och vara en attraktiv arbetsgivare för våra medarbetare
samt genom det ekonomiska värde som skapas för lokalsamhällena där AFRY bedriver
verksamhet. Läs mer i vår modell för värdeskapande på sidan 16.
Direkt ekonomiskt värde och skatt
AFRY skapar värden genom våra lösningar som vi levererar till våra kunder. Det gene-
rerade ekonomiska värdet utgörs främst av vår nettoomsättning. Det distribuerade
ekonomiska värdet fördelas på leverantörer, medarbetare, långivare, samhället och
ägare. Den största andelen av vårt distribuerade ekonomiska värde avser anställdas
löner och förmåner.
Not S9
Not S10
Not S11
AFRY tar ett aktivt kundansvar och vill agera som ett föredöme och påverka kun-
derna så långt det går i en hållbar riktning. Vi förväntar oss att våra kunder lever efter
motsvarande etiska principer inklusive respekt för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,
miljö och antikorruption. Genom att påverka kunderna i en hållbar riktning eller avstå
från uppdrag med kunder som inte lever upp till våra värderingar genom exempelvis
att bidra till otillbörlig påverkan på miljö, samhälle eller individ dels genom sin egen
verksamhet eller genom sina produkter eller tjänster kan AFRYs positiva påverkan på
samhället bli stor. Ett aktivt ställningstagande säkerställs exempelvis genom genom-
förande av lämplig due diligence för högriskkunder, vilket sker inom ramen för Code
of Conduct Assessment-processen som bygger på UN Global Compacts tio principer
samt genom vår hållbarhetspolicy (se sidan 43).
Not S8
Kundansvar
Forts. Not S7
113
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Tabell: Ekonomiskt värdeskapande
Genererat ekonomiskt värde, MSEK   
Nettoomsättning      
Distribuerat ekonomiskt värde, MSEK
Driftskostnader inkl. avskrivningar - -  - 
Anställdas löner och förmåner - - -
Inkomstskatt och arbetsgivaravgifter - - -
Utdelning - - -
Ränta på lån - - -
Ränta på pension - -
Värde av samhällsinvestering
1
- - -
Kvarvarande ekonomiskt värde   
1)
Enbart koncernövergripande sponsring och bidrag.
Skattepolicy
AFRY är en global aktör och följer OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt
lokala lagar och regleringar i de länder där vi är verksamma. AFRY strävar efter att
betala rätt skatt, och till rätt jurisdiktion, och i rätt tid för att säkerställa en transpa-
rent skatteinverkan. Eventuella fel till följd av mänskligt handhavande och/eller regel-
tolkningar kommuniceras öppet och meddelas relevanta myndigheter. AFRY agerar
som en god samhällsmedborgare och deltar inte, eller uppmanar andra att delta, i
någon form av penningtvätt eller skatteflykt. Alla dokument och handlingar sparas
för att korrekt återspegla affärstransaktioner och underlätta en eventuell granskning.
Styrning gällande AFRYs principer för ansvarsfull skatteregelefterlevnad sker genom
vår policy för etik och compliance såväl som i AFRYs skattemanual.
Forts. Not S11
Egen klimatpåverkan
Hållbarhetsfrågan om vår egen klimatpåverkan handlar om att minska klimatpåver-
kan från vår verksamhet som främst kommer från koldioxidutsläpp från tjänsteresor
och energianvändning i kontorslokaler samt inköpta varor och tjänster. AFRY ska visa
vägen genom hög energieffektivitet och låg utsläppsintensitet. AFRY har ett certifie-
rat miljöledningssystem enligt ISO 14001 som säkrar ett systematiskt miljöarbete och
styrning av miljöarbetet sker genom hållbarhetspolicy, resedirektiv samt policyn för
kvalitet, miljö och arbetsmiljö och inköp. AFRYs utsläpp av koldioxid beräknas årligen
för uppföljning av AFRYs klimatmål. Resultatet från klimatberäkningarna och koncer-
nens klimatarbete redovisas årligen till CDP i kategorin Climate Change. Under 2022
erhöll AFRY betyget (A-) för ledarskap i CDP:s frågeformulär om klimatförändringar,
vilket demonstrerar ledarskap på klimatområdet.
Not S12
AFRYs mål för att minska utsläppen för egen klimatpåverkan är att halvera koldiox-
idutsläppen till 2030 med 2019 som basår (21 491 ton CO₂) och att nå nettonollutsläpp
senast 2040 (Scope 1- och Scope 3-utsläpp från tjänsteresor samt Scope 2-utsläpp
från energianvändning i kontorslokaler). 2021 satte AFRY ytterligare ett klimatmål,
målet för leverantörsengagemang, som är inriktat på utsläpp uppströms i AFRYs
leveranskedja. Målet för leverantörsengagemang inriktas mot att fler leverantörer ska
fastställa sina egna klimatmål för att bidra till att minska koldioxidutsläppen från de
varor och tjänster som köps in för AFRYs verksamhet såsom IT-maskinvara, IT-pro-
gramvara, IT-tjänster, telekom, kontorsrelaterade inköp och professionella tjänster.
Vetenskapligt baserade klimatmål
2020 åtog sig AFRY att sätt vetenskapligt baserade klimatmål i linje med 1,5-graders-
målet och 2022 godkändes dessa av Science Based Targets initiative (SBTi). Veten-
skapligt baserade klimatmål bygger på en inventering av utsläpp av växthusgaser och
kräver en utsläppsminskningstakt i linje med 1,5-gradersmålet. AFRYs vetenskapligt
baserade klimatmål är att minska våra växthusgasutsläpp från tjänsteresor (Scope
1 och Scope 3 kategori 6) och energiförbrukningen i kontorslokaler (Scope 2) med 36
procent senast 2027 och vi förbinder oss att se till att 87 procent av leverantörerna
genom kostnader som omfattar inköpta varor och tjänster och kapitalvaror (Scope 3
kategori 1 och 2) ska sätta vetenskapligt baserade klimatmål senast 2027.
I processen med att sätta vetenskapligt baserade klimatmål med Science Based Tar-
gets initiative har kriterier för omräkning av basåret och historiska utsläpp fastställts
i linje med Greenhouse Gas Protocol och kriterierna i Science Based Targets initia-
tive. Kriterierna för omräkning av basåret tar hänsyn till strukturella förändringar som
förvärv, identifierade dataläckor och metodförändringar. Basåret för AFRYs klimat-
mål och vetenskapligt baserade klimatmål är 2019, vilket är lämpligt eftersom det är
efter ÅF:s förvärv av Pöyry (som tillsammans blev AFRY), före covid-19-pandemin och
tillräckligt nära i tid för uppfylla kraven enligt SBTi. AFRYs vetenskapligt baserade kli-
matmål, mål för utsläppsminskning 2030 och nettonollmål för 2040 följer alla samma
utsläppsminskningsbana och vilket stärker AFRYs åtagande att minska koldioxidut-
släppen i verksamheten.
AFRY 1.5⁰C Roadmap
I maj 2020 blev AFRY medlem i Exponential Roadmap Initiative som syftar till hjälpa
organisationer och företag att vidta åtgärder i linje med 1,5-gradersmålet. Detta sker
bland annat genom 1.5⁰C Business Playbook, världens första ramverk för exponentiell
klimatomställning mot nettonollutsläpp. Ramverket omfattar egna utsläpp, utsläpp i
värdekedjan, integrering av klimat i affärsstrategin och inflytande över klimatåtgär-
der i samhället. Under 2022 har AFRY presenterat AFRY 1.5⁰C Roadmap (läs mer på
sidorna 29–30 samt på afry.com), som formaliserar och stöder AFRYs klimatomställ-
ning baserat på 1.5⁰C Business Playbook. AFRY 1.5⁰C Roadmap utgör en färdplan för
hur AFRY ska uppnå sina klimatmål och avses uppdateras då klimatarbetet fortskrider.
Under 2022 initierade AFRY arbetet med att sätta tydliga klimatmilstolpar som
fokuserar på AFRYs hemmamarknader och tre ytterligare strategiskt utvalda mark-
nader för att nå koncernens klimatmål. Klimatmilstolparna ska omfatta verksamheter
som gäller utsläpp från fordonsflottan (Scope 1) och energiförbrukning i kontorslokaler
(Scope 2), vilket hanteras på marknadsnivå. Klimatmilstolparna kommer att omfatta
över 85 procent av AFRYs koldioxidutsläpp baserat på 2022 års siffror. Varje mark-
nad ska fastställa milstolpar utifrån ett enhetligt ramverk. Varje marknad ska också
planera för och implementera de lokala åtgärder för att minska utsläppen som krävs
för att nå milstolparna, med fokus på energi och utrymmeseffektivitet, energiavtal,
hållbara resvanor och att minska utsläppen från fordonsflottan.
Utfall
2022 uppgick AFRYs totala beräknade utsläpp till 14 841 ton koldioxid, vilket är en
ökning med 42 procent jämfört med föregående år (10 428 ton koldioxid år 2021) men
ändå en minskning med 31 procent jämfört med basåret (21 491 ton koldioxid år 2019).
Utsläppsminskningen jämfört med basåret är i linje med utsläppsminskningstakten
som krävs för att nå AFRYs klimatmål. Utsläppen per medarbetare uppgick till 839 kg
koldioxid/medarbetare, vilket är en minskning med 36 procent jämfört med basåret.
Ökningen jämfört med föregående år förklaras i första hand av ökade utsläpp från
tjänsteresor med flyg och andra fordon än tjänstebilar (Scope 3). Detta drivs huvud-
sakligen av de avskaffade reserestriktionerna efter covid-19-pandemin. Jämfört med
föregående år har utsläppen per medarbetare för tjänsteresor med flyg ökat med 108
procent. Utsläppen per medarbetare från energiförbrukning i kontorslokaler har mins-
kat med cirka 18 procent jämfört med föregående år.
Det första årets resultat från uppföljningen av det nya målet för leverantörsengage-
mang visar att minst 30 procent av AFRYs leverantörer baserat på utgifter inom kate-
gorierna inköpta varor och tjänster samt kapitalvaror har satt vetenskapligt baserade
klimatmål som är godkända av Science Based Targets initiative. I tillägg till att följa
upp utfallet av målet för leverantörsengagemang har AFRY under året skickat ut ett
brev till central administrerade leverantörer för att informera om vårt nya klimatmål
samt om hur de kan bedriva ett klimatarbete i linje med 1,5-gradersambitionen.
Nettonoll-
utsläpp senast
2040
AFRYs Science Based Targets
AFRY förbinder sig att minska absoluta växthusgasutsläpp
inom Scope 1 och Scope 2 med 36 procent senast 2027 från
basåret 2019. AFRY åtar sig också att minska absoluta växt-
husgasutsläpp inom Scope 3 från tjänsteresor med 36 procent
inom samma tidsram. AFRY åtar sig dessutom att 87 procent av
företagets leverantörer per kostnad som
täcker inköpta varor och tjänster och kapi-
talvaror ska sätta vetenskapligt baserade
klimatmål senast 2027.
AFRYs klimatmål är i linje med Carbon law
Halvera koldioxidutsläppen från energiförbrukning
i kontorslokaler (Scope 2) och tjänsteresor (Scope 1
och Scope 3) senast 2030 med 2019 som basår.
114
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Utsläpp av växthusgaser
Utsläpp av växthusgaser
Scope enligt Green-
house Gas Protocol
Absoluta utsläpp (ton CO
)
Utsläppsintensitet
(kg CO
/medarbetare)
2022
2021 2020 2019 2022
2021 2020 2019
Scope 1 1 106 1 428 1 165 3 198 62 88 73 196
Scope 2 2 944 3 283 3 750 3 835 166 202 236 235
Scope 3 10 791 5 718 6 298 14 457 610 351 397 884
Totalt 14 841 10 428 11 214 21 491 839 641 706 1 315
AFRYs mål är att halvera koldioxidutsläppen till 2030 med 2019 som basår (21 491 ton koldioxid) samt att uppnå
nettonollutsläpp till 2040.
1)
Baserat på alla anställningsformer.
2)
Antal anställda (17 700) och fördelning mellan division och kontor som använts för klimatberäkningarna
för 2022 avviker från det totala antalet rapporterade anställda (head count) (18 687). Detta bedöms ha
en marginell effekt på de beräknade totala utsläppen då beräkningarna baserats på aktivitetsdata för de
geografier där det finns en avvikelse i antalet anställda. Effekten bedöms även vara inom felmarginalen
för klimatberäkningarna. Beräknad utsläppsintensitet påverkas negativt, vilket innebär att utsläppsin-
tensiteten skulle vara lägre baserat på faktiskt antal anställda (head count).
Absolut minskning av utsläpp av växthusgaser
Absolut minskning av CO
2
-utsläpp
Resultat under året Resultat sedan basåret
2021–2022 2019–2022
Absoluta CO₂-utsläpp Scope 1 (tjänsteresor,
företagsbilar) -23% -65%
Absoluta CO₂-utsläpp Scope 2 (energiförbrukning,
kontorslokaler) -10% -23%
Absoluta CO₂-utsläpp Scope 3 (tjänsteresor,
andra bilar och flyg) 89% -25%
Absoluta CO₂-utsläpp totalt (Scope 1–3) 42% -31%
Minskad utsläppsintensitet av växthusgaser
Minskad utsläppsintensitet
Resultat under året Resultat sedan basåret
2021–2022 2019–2022
Utsläppsintensitet Scope 1 (tjänsteresor, före-
tagsbilar) -29% -68%
Utsläppsintensitet Scope 2 (energiförbrukning,
kontorslokaler) -18 % -29%
Utsläppsintensitet Scope 3 (tjänsteresor, övriga
bilar och flyg) 74% -31%
Total utsläppsintensitet (Scope 1–3) 31% -36%
Utsläpp av växthusgaser per medarbetare på våra hemmamarknader
kg CO₂/medarbetare
, 
2022 2021 2020
Sverige 623 429 560
Finland 1 029 689 875
Schweiz 1 006 831 1 003
Norge 641 584 375
Danmark 784 678 571
AFRY totalt 839 641 711
1)
Baserat på alla anställningsformer.
2)
Siffror för andra länder än Sverige och Finland ska läsas med försiktighet p g a osäker datakvalitet. Jäm-
förbarheten mellan åren är begränsad på grund av organisationsförändringar samt metodutveckling.
Utsläpp av koldioxid från tjänsteresor
Tjänsteresornas utsläpp av koldioxid står för en stor del av AFRYs totala utsläpp då
koncernen är en global organisation med medarbetare som har uppdrag över hela
världen. En utmaning för AFRY är att ju mer verksamheten expanderar, desto mer
ökar resandet. Vi har ett globalt resedirektiv som syftar till att minska utsläppen från
tjänsteresor. Vi verkar även för att öka användningen av virtuella möteslösningar där
det är möjligt istället för att fysiskt resa till möten. Lokala initiativ som avser hållbara
mobilitetslösningar implementeras baserat på lokala förhållanden och behov, såsom
Forts. Not S12
Absoluta utsläpp Scope 1 (tjänsteresor, företagsbilar)
Absoluta utsläpp Scope 2 (energiförbrukning kontor)
Absoluta utsläpp Scope 3 (tjänsteresor, övriga bilar och flyg)
Utsläppsintensitet total (Scope 1–3)
Utsläppsintensitet Scope 1 (tjänsteresor, företagsbilar)
Utsläppsintensitet Scope 2 (energiförbrukning kontor)
Utsläppsintensitet Scope 3 (tjänsteresor, övriga bilar och flyg)
202020192018 2021 2022
Absoluta utsläpp (ton CO)
Utsläppsintensitet (kg CO per medarbetare)
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
0
300
600
900
1 200
1 500
lånecyklar och eldrivna behovsbilar samt kollektivkort för utlåning vid tjänsteresor. I
den svenska delen av verksamheten finns det sedan 2018 en fordonspolicy (se nedan).
Klimatberäkningarna visar att under 2022 minskade utsläppen från tjänsteresor
med fordon som omfattas av bilpolicyn per medarbetare med drygt 29 procent jämfört
med föregående år. Under 2022 var den genomsnittliga utsläppsnivån för fordon som
används i affärsresor i den svenska delen av verksamheten 53 g CO₂/km vilket var en
minskning med ungefär 20 procent från 2021. Utsläppen per medarbetare från tjäns-
teresor med bil ökade med ungefär 27 procent medan utsläppen från tjänsteresor med
flyg ökade med cirka 108 procent jämfört med 2021. Utsläppsökningen från tjänste-
resor med flyg är relaterad till de avskaffade restriktionerna efter covid-19-pandemin.
Nya arbetsmetoder förefaller emellertid fortfarande ha en effekt eftersom utsläpp
från tjänsteresor har minskat med närmare 40 procent sedan 2019.
Under 2022 har styrning och systemstöd för klimatarbetet avancerat för att han-
tera utsläpp från tjänsteresor. Det innefattar utvecklingen av en plattform för beräk-
ning, analys och visualisering av CO₂-utsläpp. Plattformen samlar in uppgifter om
verksamhet och kostnader från våra system för hantering av resekostnader och vår
resebyrå, beräknar utsläppen av växthusgaser och presenterar konsoliderade resultat.
Under 2023 fortsätter utvecklingen av plattformen med fokus på att förbättra data-
kvalitet och täckning men också på att genomföra ytterligare kontroller.
Utsläpp av växthusgaser per medarbetare och division för tjänsteresor
kg CO₂/medarbetare
Bilresor Flygresor
AFRY X  
Infrastructure  
Industrial & Digital Solutions  
Process Industries  
Energy  
Management Consulting  
Koncerngemensamt  
AFRY totalt  
Baserat på faktiskt data (>85%) samt interpolerad data för att uppnå fullständighet enligt Greenhouse
Gas Protocol. Bilresor avser affärsresor med företagsbilar, privatägda bilar och hyrbilar.
1)
Baserat på alla anställningsformer.
Resedirektiv
Under 2021 uppdaterades AFRYs policy för affärsresor, resedirektivet. Resedirektivet
klargör tydliga globala riktlinjer för planering, bokning och genomförande av tjänste-
resor. Syftet med direktivet är att säkerställa att bolagets tjänsteresor utförs på ett
effektivt sätt samt att den miljömässiga påverkan och reserelaterade risker kopplade
till medarbetarnas välbefinnande minimeras. Utgångspunkten är att alla tjänsteresor
skall vara motiverade i den mening att det måste finnas ett tydligt affärsmål med
resan. Möjligheten till virtuellt samarbete måste alltid utvärderas i syftet att minska
miljöpåverkan, reserelaterade risker och kostnader. I det nya direktivet inkluderas även
grupparrangemang som måste planeras och genomföras på ett hållbart sätt som
balanserar den miljömässiga, sociala och ekonomiska dimensionen.
115
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Fordonspolicy i Sverige
AFRYs fordonspolicy reglerar val av behovs-, konto- och förmånsbilar för den svenska
delen av verksamheten med målet att övergå till en fossilfri och skadefri fordons-
flotta till 2030. För 2022 var utsläppsgränsen för nya kontrakt 50 g CO₂/km (WLTP).
Den genomsnittliga utsläppsnivån för fordon som omfattas av fordonspolicyn var
21 g CO₂/km för nyanskaffade fordon och 52 g CO₂/km för samtliga fordon. För 2023
skärps utsläpps- och säkerhetskraven till max 40 g CO₂/km i enlighet med vårt lång-
siktiga mål, vilket innebär att vi fortsatt kommer ligga under EU:s mål för 2023, och
enbart modeller med fem stjärnor enligt EuroNCAP från 2018 och framåt godkänns.
Energianvändning i kontorslokaler
AFRYs kontorslokaler orsakar koldioxidutsläpp från energiförbrukning i form av
elektricitet, värme och kyla. Elektricitet omfattar både lokalernas elektricitet för
ventilation och belysning samt driftsel som driver våra datorer, skärmar och teknik för
virtuella möten. Vi vill minska utsläppen från energiförbrukningen i våra kontor genom
att minska energiförbrukningen, genom lokal- och energieffektivitet och genom att
minska utsläppsintensiteten för förbrukad energi, genom att eftersträva fossilfria
energiavtal. AFRY leasar sina kontorslokaler vilket innebär att AFRY inte alltid har
kontroll över valet av energileverantör eller står för investeringarna i kontorslokalerna.
Vi strävar därför efter att samarbeta med våra hyresvärdar för att minska koldioxid-
utsläppen från våra kontorslokaler.
I den svenska delen av verksamheten och i de fall där AFRY styr över val av elleve-
rantör används sedan åtta år tillbaka centralt upphandlade elavtal med enbart förny-
bara energikällor (enligt definitionen i EU-direktivet 2009/28/EG). Avtalen omfattar
uppskattningsvis 47 procent av AFRYs totala kontorsyta i Sverige. Under 2022 var
det 35 procent av energianvändningen i kontoren i Sverige som kom från förnybara
energikällor vilket innebär en ökning med 2 procent jämfört med 2020. Inom ramen
för de årliga klimatberäkningarna följer vi upp och mäter energianvändning i ytterli-
gare sju länder, det vill säga att dataunderlaget täcker sammantaget de åtta länder
där majoriteten av AFRYs medarbetare är stationerade. Verklig energianvändning
för kontorslokaler i övriga länder mäts inte. Energianvändningen för kontoren i dessa
länder beräknas istället baserat på en schablon som baseras på data för övriga länder
än Sverige och Finland.
Energianvändningen i kontorslokaler uppgick till 34 000 MWh under 2022 varav 16
400 MWh var elektricitet och 17 400 MWh var värme och kyla. Klimatberäkningarna
visar att för 2022 minskade de totala utsläppen från energianvändning i kontor med
cirka 3 procent för hela koncernen. Energiförbrukningen per medarbetare minskade
med cirka 18 procent jämfört med föregående år. Jämfört med basåret 2019 minskade
energiförbrukningen per medarbetare för hela koncernen med cirka 29 procent.
Energiförbrukning på våra hemmamarknader
Energiförbrukning på AFRYs
hemmamarknader
Elektricitet, MWh Värme och kyla, MWh
2022 2022
Sverige 7 939 7 024
Finland 4 888 5 067
Schweiz 593 937
Norge 233 364
Danmark 599 972
AFRY totalt 16 403 17 412
Energikällor och energiintensitet
2022
Energi från förnybara källor, MWh 6 063
Energi från icke förnybara källor, MWh 27 753
Energiintensitet
1
, kWh/medarbetare 1 190
1)
Inklusive energi för elektricitet, värme och kyla, från både förnybara och icke förnybara källor.
Beräkningsmetoder för växthusgasutsläpp
Beräkningarna av AFRYs växthusgasutsläpp sker enligt Greenhouse Gas Protocols
riktlinjer. AFRYs redovisning och rapportering av växthusgaser omfattar koldioxidut-
släpp, CO₂, och använder den globala uppvärmningspotentialen (GWP) 1. Data samlas
in från åtta länder: Sverige, Finland, Schweiz, Norge, Brasilien, Tyskland, Storbritan-
nien och Danmark. De sammanställda uppgifterna används sedan som underlag för
uppskattning av AFRYs totala utsläpp, inklusive de länder från vilka data inte har
samlats in. AFRY använder konsolideringsmetoden verksamhetskontroll. För 2022 har
omräkning av basåret inte tillämpats då förändringarna i verksamheten under året inte
har mött de definierade omräkningskriterierna, baserade på Greenhouse Gas Protocol
samt Science Based Targets initiatives kriterier.
AFRYs utsläpp enligt Scope 1 avser direkta utsläpp av växthusgaser som gene-
reras från våra tjänsteresor med företagsbilar som körs av anställda i tjänst: konto-,
behovs- och servicebilar. Den svenska verksamhetens konto-, behovs- och service-
bilar baseras på beräknade detaljerade utsläppsdata per bil från AFRYs leverantör av
biladministrativa tjänster. För övriga länder samlas data in från våra ledningssystem
för resekostnader i form av körda kilometer eller kostnad för bränsle. Det antas att
detaljerade utsläppsdata som samlats in via ledningssystemet för resekostnader är
korrekt och specificerat manuellt eller med hjälp av tröskelvärden (0 g CO₂/km, <95 g
CO₂/km och >95 g CO₂/km).
AFRYs utsläpp enligt Scope 2 avser indirekta utsläpp av växthusgaser som
genereras från vår energianvändning i våra kontorslokaler, mer specifikt elektricitet,
värme och kyla. För beräkning av de energirelaterade utsläppen har ”Marketbased
method” använts, vilket innebär att beräkningarna tar hänsyn till om den inköpta elen
är ursprungsmärkt eller inte. För elanvändning i Sverige och Finland används emis-
sionsfaktorn för ursprungsgarantier där sådana köps (0 g CO₂/kWh), annars används
residualmix (371,19 g CO₂/kWh). För andra nordiska länder används nordisk elmix (50
g CO₂/kWh). För länder utanför Norden används europeisk elmix (432 g CO₂/kWh).
Källan till elmixen är Energiföretagen utanför Norden samt Energimarknadsinspektio-
nen för residualmix. I de fall där fjärrvärme används i Sverige beräknas utsläppen från
den lokala produktionsmixen. För kontor i Finland, Norge och Danmark, som använder
fjärrvärme, antas samma utsläpp som från den genomsnittliga svenska fjärrvärme-
produktionen. Kontor utanför Norden antas värmas upp med el.
AFRYs beräknade utsläpp enligt Scope 3 avser övriga indirekta utsläpp av växt-
husgaser och omfattar våra tjänsteresor (Scope 3 kategori 6). Tjänsteresor inom
Scope 3 innefattar privatägda bilar, hyr- och poolbilar samt flygresor. Utsläppsdata
gällande flygresor för Sverige, Finland, Schweiz, Norge, Tyskland och Danmark erhålls
från vår resebyrå, och kompletteras med data från vårt ledningssystem för resekost-
nader. Utsläppsdata från vår resebyrå baseras på schabloner från NTM, Nätverket för
transport och miljö. Utsläpp per flugen kilometer antas vara samma som genomsnittet
för resor bokade via resebyrån. Flygutsläppen är ej justerade för höghöjdseffekter
med RFI-faktor. För hyr- och poolbilar levereras utsläppsdata från reseleverantörerna
kompletterade med data från våra ledningssystem för resekostnader. För privatägda
bilar används Naturvårdsverkets emissionsfaktorer (0,112–0,172 kg CO₂/km beroende
på fordonstyp). För den finska verksamheten används data för körda kilometer från
ekonomisystemet samt från hyrbilsleverantören tillsammans med Naturvårdsverkets
emissionsfaktor för generell personbil i Finland (0,17 kg CO₂/km). Data från övriga
mätta verksamheter inhämtas i form av körda kilometer i enkätsvar från den adminis-
trativa funktionen i respektive land, där Naturvårdsverkets schabloner för beräkning
av växthusgasutsläpp används. Strukturen i befintliga system gör att uppgifterna från
andra länder än Sverige och Finland är av osäker kvalitet.
Andra utsläpp inom Scope 3 genereras också från AFRYs leverantörskedja, men de
mäts inte. Utsläpp från inköpta varor och tjänster (Scope 3 kategori 1 och 2) har iden-
tifierats som en väsentlig utsläppskälla i den inventering av växthusgas som genom-
fördes 2021, och ingår i AFRYs mål för leverantörsengagemang, som inriktas mot att
fler leverantörer ska fastställa sina egna klimatmål. AFRY uppskattar andel av utgifter
från leverantörer med fastställda vetenskapligt baserade klimatmål och strävar efter
att denna andel ska öka. Definitionen av vetenskapligt baserade klimatmål är mål som
följer kriterier, omfattning och metod enligt Science Based Targets initiative. Det finns
även en viss påverkan från andra kategorier såsom avfall, men eftersom de avser en
marginell del av vår totala påverkan och datainsamlingen kräver en avsevärd mängd
resurser, prioriteras den mest betydande källan för Scope 3-utsläpp där vi har störst
möjlighet att påverka.
116
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Våra medarbetare är vår största tillgång och det är därför en viktig del av vår strategi
att vara den arbetsgivare de helst väljer. För oss är det viktigt att erbjuda en arbets-
miljö där våra medarbetare är trygga och mår bra och där de kan uppnå en balans
mellan arbete och fritid. Vi vill attrahera och behålla de bästa medarbetarna genom
att erbjuda intressanta uppdrag där våra medarbetare och deras team kan leverera
hållbara lösningar i samarbete med våra kunder. Genom att investera i våra medarbe-
tare och vårt ledarskap och arbeta proaktivt med mångfald, jämställdhet och inklude-
ring tryggar vi tillgång till den kompetens som krävs för att accelerera omställningen
till hållbarhet. Läs mer på sidorna 25 samt 31–35.
Ledarskap och kultur
AFRY har en stark värdegrundsbaserad kultur baserat på våra kärnvärderingar Brave,
Devoted Team players där hållbarhet och ansvarsfullt företagande är viktiga ledmotiv
för medarbetare. Samtliga chefer i koncernen har ett särskilt ansvar att leva upp till
de värderingar och principer som beskrivs i vår Code of Conduct samt att säkerställa
att medarbetare har förstått koden och att den är efterlevd inom deras ansvarsom-
råden. Att agera som en god förebild är en del av AFRYs ledarskapskriterier ”brave
leadership”.
Under 2022 lanserade AFRY ett nytt koncernövergripande program för ledarskaps-
utveckling för cirka 1 500 linjechefer. Syftet är att inspirera och stödja ledare att bli
ambassadörer för en bättre ledarskapskultur. Det är en flexibel programresa med
interaktiva virtuella workshops kombinerade med aktiviteter i egen takt och praktik
i arbetsflödet. Fokus är kortfattat på rollen som ledare och på att bygga upp viktiga
ledarskapsförmågor, hur man skapar engagemang hos andra, upprätthåller ett affärs-
tänk och aktiverar våra kriterier för modigt ledarskap i det dagliga arbetet. Hittills har
cirka 300 chefer inom alla divisioner deltagit.
Samtliga chefer är också ansvariga för att ta hänsyn till relevanta mål, risker och
möjligheter kopplat till hälsa, säkerhet, miljö och kvalitet vid planering och uppföljning
inom respektive affärsenhet eller funktion. Hur medarbetare upplever kulturen på
AFRY följs upp genom regelbundna medarbetarundersökningar. På frågan om medar-
betaren anser att AFRYs medarbetare agerar enligt företagets värderingar så svarade
82 procent positivt 2021.
Vår årliga medarbetarundersökning i koncernen är ett kraftfullt verktyg för medar-
betarna att återkoppla och påverka identifieringen av förändrings- och utvecklings-
aktiviteter. Medarbetarnas medverkan är viktigt för oss som företag för att få större
förståelse för motivation, tillfredsställelse och engagemang i organisationen och våra
team. Under 2022 har vi fokuserat på att förbättra vårt arbete med framtida medar-
betarundersökningar och vi lanserar en ny dynamisk plattform för att mäta medar-
betarengagemang. Uppgifterna om engagemang som hänvisas till härrör därför från
2021 års undersökning. Under 2022 uppmanades alla medarbetare, team och chefer
att fortsätta bygga upp en feedbackkultur genom fördjupade individuella samtal och
uppföljning av fastställda mål i sina prestations- och utvecklingssamtal.
Antal anställda per anställningsform och kön på våra hemmamarknader
Tillsvidareanställning Andra tidsbegränsade Alla anställningsformer
AFRYs största marknader Kvinnor Män Övriga Totalt Kvinnor Män Övriga Totalt Kvinnor Män Övriga Totalt
Sverige               
Finland            
Schweiz         
Norge          
Danmark         
Övrigt                
Totalt                  
Antal anställda och för alla anställningsformer. Non-guaranteed employees är ej tillämpbart för AFRYs verksamhet.
Anställda per sysselsättningsgrad och kön på våra hemmamarknader
Heltidsanställda Deltidsanställda Alla medarbetare
AFRYs största marknader Kvinnor Män Övriga Totalt Kvinnor Män Övriga Totalt Kvinnor Män Övriga Totalt
Sverige               
Finland             
Schweiz         
Norge          
Danmark         
Övrigt               
Totalt                  
Antal anställda och för alla anställningsformer.
VÅRA MEDARBETARE
Fysiskt och psykiskt välbefinnande
På AFRY är våra medarbetare vår viktigaste tillgång. Därför arbetar vi proaktivt
med att säkerställa att alla som arbetar på AFRY, oavsett om man är chef, med-
arbetare eller underkonsult, har en god, säker och hälsosam arbetsmiljö att verka i
samt att våra medarbetare upplever en balans mellan arbete och fritid. Hälsa och
säkerhet är viktig för ledning, medarbetare, kunder, partners och andra intressenter
eftersom en god arbetsmiljö för AFRYs medarbetare säkrar både hållbara resultat
och långsiktiga relationer.
AFRYs policy för kvalitet, miljö och arbetsmiljö lägger grunden för arbetsmiljöarbe-
tet som sker globalt. Policyn omfattar alla delar av arbetet och utvecklas i takt med
att förändringar sker i omvärlden. Vid varje ingång av nya avtal och affärsmöjligheter
ställer AFRY krav på såväl sin egen som kundens arbetsmiljö. Att kundens arbetsmiljö
och värderingar speglar AFRYs värderingar är grundläggande i vårt arbete och något
Not S13
117
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
som vi ställer höga krav på. Under året har vi fortsatt att stärka AFRYs övergripande
ramverk för arbetsmiljö. De huvudsakliga satsningarna har gällt att skapa plattformar
för delaktighet, samarbete och implementering och att följa upp AFRYs ramverk och
resultat inom arbetsmiljö. Ett forum med företrädare från olika delar av organisationen
har inrättats för att säkerställa att lärdomar sprids och att förbättringsprocessen
för arbetsmiljöstrukturen förankras. En viktig uppgift för detta forum är att skapa en
gemensam miniminivå för arbetsmiljö, exempelvis arbetsmiljömanual för länder, förfa-
rande vid allvarliga incidenter, ledningens översyn, roll och ansvar, etc. För att förbättra
samarbete, visualisering och tillgänglighet på arbetsmiljöområdet har ett initiativ
inletts för att uppdatera landningssidan för arbetsmiljö på intranätet, med lättillgäng-
lig information, lärdomar och styrdokument.
Förebyggande arbetssätt
Inom AFRY finns ett ledningssystem för hälsa och säkerhet som bland annat omfattar
rutiner för kommunikation, rapportering, riskidentifiering samt skyddsronder. Inom
ramen för ledningssystemet sker varje kvartal globala uppföljningar av arbetsmiljöar-
betet som presenteras för koncernledningen och styrelsen. I arbetsmiljöarbetet enga-
geras såväl chefer, medarbetare som underkonsulter, genom att delta i gemensamma
forum, möten och aktiviteter. I varje land finns också medarbetare som är specialise-
rade på arbetsmiljöfrågor som löpande arbetar för att utveckla, informera och hantera
frågor kopplade till området. Det är viktigt att alla som arbetar på AFRY har god
kännedom om arbetsmiljöområdet. För att säkerställa att medarbetare och samar-
betspartners har tillgång till och kompetens inom området finns information tillgänglig
genom bland annat AFRYs ”Quickguide i arbetsmiljö” och utbildningar i arbetsmiljö.
Hälsa och välmående
En av AFRYs målsättningar är att säkra medarbetarnas hälsa på jobbet samt balans
mellan arbete och fritid. Behovet av att säkerställa att AFRY har goda förutsättningar
för att uppfylla framtida behov av kompetens och anpassa sig till framtidens arbete
är tydligt, liksom behovet av att fokusera mer på medarbetarnas välbefinnande som
ett av organisationens verktyg. Lösningar utformas och skapas gemensamt lokalt
mellan HR och ledningsgruppen för att möta lokala utmaningar. I dag har vi processer
för uppföljning och hälsokontroller, vi utbildar våra chefer, har regelbundna medarbe-
tarundersökningar, etc. Det finns även rutiner för hur ärenden gällande alkohol- och
drogproblem ska hanteras och tydliga rutiner kring hur rehabilitering och förebyg-
gande hälsoarbete ska utföras. I de länder där AFRY är verksamt arbetar vi på olika
sätt med att införliva de arbetsmiljöriktlinjer som vi nämner i vår policy för kvalitet,
miljö och arbetsmiljö. Detta gäller även upplägget kring ”occupational health services”
vilket innebär bland annat företagshälsovård, hälsokontroller och friskvårdsbidrag.
För att stärka vår förmåga på det här området har vi fastställt ett tydligt synsätt
på välbefinnande med syfte att utnyttja våra nuvarande satsningar och förbättra
förmågan över tid genom insyn, struktur och samarbete. De fastställda fokusområ-
dena för medarbetarnas välbefinnande i AFRY fungerar som riktlinjer och stödåtgär-
der inom länder och regioner, divisioner och koncernen, beroende på behov, kapacitet
och kostnad.
Utfall
Våra mätningar gällande den fysiska arbetsmiljön utgår från Total Recordable Injuries
(TRI) och tillhörande underkategorier, till exempel Restricted Work Case (RWC), Med-
ical Treatment Injury (MTI) och Minor Injury samt LTI (Loss Time injury) och Fatalities
(F). Olycksnivån är fortfarande mycket låg och vi fortsätter att förbättra våra nyckel-
tal på området. Trots det är det fortfarande högst relevant för AFRY att fortsätta att
fokusera på skadorna för att undvika att våra medarbetare skadas på arbetet.
För att göra insamlingen av data mer effektiv, korrekt och kvalitetssäkrad kommer
ett system för datainsamling att införas med start nästa år.
Hälsa, säkerhet och sjukfrånvaro
 
LTIF
1
, ,
Olyckor med dödlig utgång (F)
LTI med allvarlig konsekvens
3
LTI
2
totalt 
TRIF
3
, ,
Arbetade timmar (miljoner) , ,
Sjukfrånvaro
5
(%) , ,
Alla anställningsformer. Statistiken över arbetsmiljö omfattar cirka 99 procent vilket innebär att cirka 255
personer inte ingår. Totalt antal arbetade timmar har minskat i enlighet med detta.
1)
LTIF (Lost Time Injury Frequency) olycksfallsfrekvens, definierat som (F+LTI)/miljon arbetade timmar.
2)
LTI (Lost Time Injury), antal arbetsrelaterade olyckor med frånvaro längre än en dag från och med dagen
efter olyckan.
3)
LTI med allvarlig konsekvens definieras som antal arbetsplatsrelaterade olyckor med dödlig utgång eller
med faktisk eller förväntad frånvaro längre än sex månader.
4)
TRIF (Total Recordable Injury Frequency), totalt registrerbar skadefrekvens definierat som (F+LTI+R-
WC+MTI)/miljon arbetade timmar.
5)
Baserat på totalt antal rapporterade timmar (34,92 miljoner för 2022 och 31,62 miljoner för 2021).
Forts. Not S13
Mångfald, jämställdhet och inkludering
AFRY strävar efter ökad inkludering och jämnare könsfördelning för att få bästa
kompetens, säkra långsiktig tillväxt och lönsamhet samt för att skapa en god arbets-
miljö och högpresterande team. Läs mer om initiativ för inkludering, mångfald och
jämställdhet på sidorna 31–35. Grunden i AFRYs arbete på det här området baseras
på diskrimineringsgrunderna som finns i de flesta diskrimineringslagar över hela
världen. Diskrimineringsgrunderna är kön, könsöverskridande identitet eller uttryck,
etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell
läggning och ålder. En av AFRYs målsättningar är att öka inkludering och mångfald
av bakgrund och kultur inklusive att uppnå könsbalans bland alla medarbetare samt
att uppnå 40 procent kvinnliga ledare till 2030. Utfallet för 2022 presenteras på sidan
118. Satsningarna har intensifierats genom utbildningssessioner i mångfald, verktyg
om omedvetna fördomar, inkluderande kommunikation och inkluderande rekryte-
ring för chefer och rekryterare. Fortsatt kommer fokus att ligga på lika möjligheter
för kompetensutveckling och ledarskapsutveckling oavsett bakgrund och kön samt
ett aktivt arbete med att stärka arbetsgivarvarumärket och lyfta fram AFRY som en
inkluderande arbetsgivare. För att visa att AFRY står upp för en jämlik värld där alla
HBTQI+-personers mänskliga rättigheter respekteras, initierades ett arbete om att
öka medvetenhet, kännedom och kunskapen om HBTQI+ under 2022. Initiativ som
genomfördes var att lansera ett HBTQI+-nätverk och förbättra vägledningar och
checklistor och AFRY deltog också i Stockholms prideparad den 6 augusti 2022. Flera
andra initiativ ägde också rum, exempelvis i Danmark och Norge. Dessutom har vår
toolbox för inkludering och mångfald förbättrats och uppdaterats med mer innehåll.
Toolboxen riktar sig till ledare och medarbetare och kommer att bli en plattform för
utbildning och inspiration, där alla ska kunna tränas till att bli ambassadörer för inklu-
dering och mångfald. Innehållet bygger på alla sju diskrimineringsgrunder med särskilt
fokus på att öka andelen kvinnliga och ickebinära medarbetare och ledare. Utöver det
arrangerades AFRYs största event, Inkluderings- & mångfaldsveckan, den 7–11 mars
2022. Syftet med veckan är att vårda och hylla alla våra unika lagspelare inom AFRY
globalt och vi arrangerar evenemang för att få inspiration och lära oss mer om alla
aspekter av inkludering och mångfald.
Inga former av trakasserier accepteras inom AFRY och det råder nolltolerans mot
diskriminering precis som mot andra brott mot mänskliga rättigheter. Alla medarbe-
tare ska känna till detta och eventuellt drabbade ska veta vart de kan vända sig för
utredning och hjälp. AFRYs policy om likabehandling och mångfald, People Policy, Code
of Conduct, rutiner och riktlinjer adresserar kränkande särbehandling såsom mobbing,
trakasserier eller diskriminering. Grundläggande är att AFRYs policy om likabehandling
och mångfald ska följas och att trakasserier och diskriminering inte tolereras i någon
form. Inom AFRY hanteras olämpligt beteende (inklusive trakasserier och diskrimine-
ring) av de lokala enheternas HR-ansvariga och ansvariga chefer samt i enlighet med
nationell lagstiftning och de åtgärder som är nödvändiga enligt lag och enligt AFRYs
policyer vidtas. Ärenden som rapporteras via visselblåsarfunktionen hanteras lokalt
och följs upp av Chief Compliance & Ethics Officer. Under 2022 rapporterades 16
ärenden med koppling till olämpligt beteende via visselblåsarfunktionen (se sidan 112).
Inom ramen för den årliga medarbetarundersökningen inkluderas frågor om exem-
pelvis diskriminering, lika möjligheter samt hur medarbetaren upplever att närmsta
chefen arbetar med inkludering och mångfald. Under 2022 beslutade AFRY att utreda
och förbättra undersökningsverktyget för medarbetarengagemang. Den årliga under-
sökningen om medarbetarengagemang pausades därför. Under 2022 har vi fokuserat
på att förbättra vårt arbete med framtida medarbetarundersökningar och under 2023
lanserar vi en ny dynamisk plattform för att mäta och följa upp medarbetarengage-
mang. Samtidigt uppmanas alla medarbetare, team och chefer att fortsätta bygga
upp en feedbackkultur genom fördjupade individuella samtal och uppföljning av
fastställda mål i sina prestations- och utvecklingssamtal. Hängivna och engagerade
medarbetare är nyckeln till vår gemensamma framgång. AFRY-koncernens årliga med-
arbetarundersökning är ett kraftfullt verktyg för medarbetarna att återkoppla och
påverka identifieringen av förändrings- och utvecklingsaktiviteter. Medarbetarnas
medverkan är viktigt för oss som företag för att få större förståelse för motivation,
tillfredsställelse och engagemang i organisationen och våra team.
Not S14
118
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Forts. Not S14
Köns- och åldersfördelning
Fördelning i %
2022 2021
Kvinnor Män Övriga Ålder <30 30–50 >50 Kvinnor Män Ålder <30 30–50 >50
Styrelsen
50,0 50,0 0,0 0,0 0,0 100,0 37,5 62,5 0,0 0,0 100,0
Koncernledning 41,7 58,3 0,0 0,0 50,0 50,0 40,0 60,0 0,0 40,0 60,0
Chefer 25,3 74,6 0,0 1,2 66,3 32,5 23,5 76,5 1,1 65,5 33,3
Konsulter 28,1 71,9 0,1 18,1 58,3 23,6 27,0 73,0 17,3 59,3 23,4
Administrativ personal 74,2 25,5 0,3 13,7 51,7 34,6 72,7 27,3 13,6 52,2 34,2
Totalt 29,6 70,3 0,1 15,5 59,1 25,3 28,5 71,5 14,9 59,9 25,2
Baserat på antal anställda och bland tillsvidareanställda.
Exklusive anställda där data om ålder ej registreras på grund av lokal lagstiftning (87).
1)
Exklusive arbetstagarrepresentanter. Andel kvinnor i styrelsen inklusive ordinarie arbetstagarrepresentanter är 50,0 procent för 2022 respektive 41,7 procent för 2021.
Andel kvinnor per division
Andel kvinnor i % Konsulter Chefer
Administrativ
personal Totalt
AFRY X , , , ,
Energy , , , ,
Industrial & digital solutions , , , ,
Infrastructure , , , ,
Management consulting , , , ,
Process industries , , , ,
Koncerngemensamt , , , ,
Totalt , , , ,
Baserat på antal anställda och för alla anställningsformer.
Åldersfördelning
Åldersfördelning i %
  
Kvinnor Män Övriga Kvinnor Män Kvinnor Män
–29 , , , , , . ,
30–39 , , , , , , ,
40–49 . , , , , , ,
50–59 . , , . , . ,
60– , , , , , , ,
Totalt , , , , , , ,
Baserat på antal anställda och för alla anställningsformer.
Exklusive anställda där data om ålder (99) ej registreras på grund av lokal lagstiftning.
119
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Attrahera och bibehålla talanger
I AFRYs personalpolicy anges att AFRY ska verka för ansvarsfulla, hälsosamma,
säkra och rättvisa arbetsförhållanden med lika möjligheter för alla våra medarbetare.
Mångfald och inkludering utgör grunden för vår personalpolicy och med ett modigt
ledarskap där våra medarbetare ges utrymme till långsiktig utveckling och breda
karriärmöjligheter strävar vi efter att vara och uppfattas som en bra och attraktiv
arbetsgivare för att behålla och rekrytera engagerade medarbetare och de bästa
talangerna. Läs mer på sidorna 31–35.
Medarbetarengagemang och utvecklingsdialoger
För att skapa tydlighet kring förväntningar och mål, adressera välmående och identi-
fiera utvecklingsaktiviteter ska varje medarbetare och chef ha mål- och utvecklings-
dialoger. Enligt medarbetarundersökningen 2021 angav 84 procent att de har haft
utvecklingssamtal med individuella utvecklingsplaner under de senaste 12 månaderna.
Med verktyget Career Model ges också ett strukturerat stöd för dialogen, där även
reflektion och feedback på ledarskap, värderingar och etiskt beteende förväntas.
Minst ett samtal per år med mål och utvecklingsplan ska registreras i verktyget.
Vår målsättning innefattar att skapa förutsättningar för modigt ledarskap och öka
medarbetarnas engagemang. Dessa följs bland annat upp inom ramen för den årliga
medarbetarundersökningen genom index för engagemang, ledarskap samt attraktiv
arbetsgivare.
Utfall från den årliga medarbetarundersökningen
Mål  
Engagemangsindex
1
> - 
Ledarskapsindex
1
> - 
Attraktiv arbetsgivarindex
2
> - 
1)
Skala mellan -0 och +100. Baserat på medelvärde av riktade frågor om engagemang respektive ledarskap.
2)
Skala mellan -100 och +100. Baserat på Employee Net Promoter Score-fråga.
3)
Den koncerngemensamma medarbetarundersökningen genomfördes inte under 2022.
Regelbundna utvecklingssamtal
Anställda som fått regelbunden utvärdering och uppföl-
jning av sin prestation och karriärsutveckling (%) Kvinnor Män Övriga
Chefer , , ,
Konsulter , , ,
Administrativ personal , , ,
Totalt , , ,
Tillsvidareanställda.
268 medarbetare ingick ej.
Kompetensutveckling
Antal utbildningstimmar/anställd   
Utbildningstimmar    
Genomsnittligt antal anställda      
Totalt antal utbildningstimmar/anställd , , ,
Tillsvidareanställda.
¹
)
Siffror justerade jämfört med 2021 års rapportering.
Personalomsättning

Kvinnor Män Övriga Tota l Ålder < – > Totalt
Största marknader Antal Procent Antal Procent Antal Procent Antal Procent Antal Procent Antal Procent Antal Procent Antal Procent
Sverige  ,%   ,% ,%   ,%  ,%   ,%  ,%   ,%
Finland  ,%  ,% ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%
Schweiz  ,%  ,% ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%
Norge  ,%  ,% ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%
Danmark  ,%  ,% ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%
Övrigt  ,%  ,% ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%
Totalt  ,%   ,% ,%   ,%  ,%   ,%  ,%   ,%
Baserat på antal anställda och bland tillsvidareanställda.
Exlusive redovisningar där ålder är okänd (13).
Nyanställda per kön och åldersgrupp

Kvinnor Män Övriga Totalt Ålder < – > Totalt
Största marknader Antal Procent Antal Procent Antal Procent Antal Procent Antal Procent Antal Procent Antal Procent Antal Procent
Sverige  , %  , % ,%   ,%  ,%  ,%  ,%   , %
Finland  ,%  ,% ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%
Schweiz  ,%  ,% ,%  ,%  ,%  ,%  , %  ,%
Norge  ,%  ,% ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%
Danmark  ,%  ,% ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%
Övrigt  ,%  ,% ,%   ,%  ,%  ,%  ,%   ,%
Totalt   ,%   ,%  ,%   ,%  ,%   ,%  ,%   ,%
Baserat på antal anställda och bland tillsvidareanställda.
Exklusive redovisningar där ålder är okänd (38).
Not S15
120
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Kollektivavtal
Totalt 11 239 anställda (varav 8 224 i Sverige) omfattades av kollektivavtal vid
årsskiftet vilket motsvarar 60,1 procent av samtliga anställda. I verksamheten som
helhet är anställningsvillkoren konkurrenskraftiga på den lokala marknaden och följer
lokala regleringar.
Kollektivavtal på våra hemmamarknader
 
Antal Procent Antal Procent
Sverige   ,%   ,%
Finland   ,%   ,%
Schweiz ,% ,%
Norge  ,%  ,%
Danmark  ,%  ,%
Övrigt  ,%  ,%
Totalt   ,%   ,%
Baserat på antal anställda och för alla anställningsformer.
Forts. Not S15
121
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
GRI-index
AFRY har redovisat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2022–31 december 2022. GRI-indexet nedan listar de GRI
Standarder som använts, samtliga med publiceringsår och senaste uppdatering 2016, 2018 och 2021, samt redovisade generella
och specifika upplysningar.
GENERELLA STANDARDUPPLYSNINGAR
GRI STANDARD UPPLYSNING BESKRIVNING SIDHÄNVISNING
AVSTEG
Avsteg
från Skäl
Förkla-
ring
GRI 2:
Generella
upplysningar
2021
ORGANISATIONEN OCH REDOVISNINGSPRINCIPER
2-1 Detaljer om organisationen , –, 
2-2 Enheter inkluderade i organisationens
hållbarhetsrapportering
–, , 
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och
kontaktperson

2-4 Omformuleringar av information 
2-5 Externt bestyrkande , 
AKTIVITETER OCH ANSTÄLLDA
2-6 Aktiviteter, värdekedja, och andra
affärsförbindelser
, , 
2-7 Anställda , 
2-8 Arbetstagare som inte är anställda 
STYRNING
2-9 Sammansättning och struktur för styrning , , , –
2-10 Nominering och val för högsta styrande organ –
2-11 Ordförande för högsta styrande organ , –
2-12 Högsta styrande organets roll i översyn
och hantering av påverkan
, 
2-13 Ansvarsdelegering för hantering av
påverkan

2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhetsrap-
porteringen

2-15 Intressekonflikter 
2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter –
2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta sty-
rande organet
–
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets
prestation

2-19 Ersättningspolicy –, –
2-20 Process för att fastställa ersättningar –
2-21 Årligt total kompensationsproportion , –
GRI STANDARD UPPLYSNING BESKRIVNING SIDHÄNVISNING
AVSTEG
Avsteg
från Skäl
Förkla-
ring
GRI 2:
Generella
upplysningar
2021
STRATEGI, POLICYER OCH PRAXIS
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling
2-23 Policy åtaganden , , , –
2-24 Förankring av policy åtaganden , , ,
–
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan –, –
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av
angelägenheter
, –
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar , –
2-28 Medlemskap i organisationer 
INTRESSENTENGAGEMANG
2-29 Metod för intressentangemang –
2-30 Kollektivavtal 
122
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR
GRI STANDARD UPPLYSNING BESKRIVNING SIDHÄNVISNING
AVSTEG
Avsteg
från Skäl
Förkla-
ring
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor –
3-2 Lista på väsentliga frågor 
ACCELERERA HÅLLBARHETSOMSTÄLLNINGEN SAMT HÅLLBARA LÖSNINGAR
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor –, , –,
, –, 
Företagsspecifik
upplysning
Positivt bidrag till FN:s globala mål –, 
GOD AFFÄRSETIK, KUNDANSVAR SAMT PARTNERANSVAR
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor , –, ,
GRI 205:
Antikorruption
2016
205-1 Verksamheter utvärderade gällande
korruptionsrisker
–, –
205-2 Kommunikation och utbildning o policyer
avseende antikorruption
, –
205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna
åtgärder
, 
GRI 412:
Bedömning
av mänskliga
rättigheter 2016
412-1 Projekt som granskats med avseende på
mänskliga rättigheter eller konsekvensbedöm-
ningar
–, –
EGEN KLIMATPÅVERKAN
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor –, , –,
–
GRI 302:
Energi 2016
302-1 Energiförbrukning inom organisationen 
302-3 Energiintensivitet inom organisationen 
GRI 305:
Utsläpp 2016
305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) –
305-2 Indirekta växthusgasutsläpp (Scope 2) från
energi
–
305-3 Övriga indirekta växthusgasutsläpp (Scope 3) –
305-4 Växthusgasutsläppsintensitet –
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp –
GRI STANDARD UPPLYSNING BESKRIVNING SIDHÄNVISNING
AVSTEG
Avsteg
från Skäl
Förkla-
ring
FYSISKT OCH PSYKISKT VÄLBEFINNANDE
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor –, , –
GRI 403:
Arbetsrelaterad
hälsa och säker-
het 2018
403-1 Ledningssystem för arbetsrelaterad hälsa och
säkerhet

403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentut-
redning
, –
403-3 Företagshälsovård –
403-4 Anställdas deltagande och kommunikation kring
arbetsrelaterad hälsa och säkerhet
–
403-5 Utbildning kring arbetsrelaterad hälsa och
säkerhet

403-6 Frömjande av anställdas hälsa –
403-7 Förebyggande och lindring av hälso- och
säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt
kopplade till affärsförbindelser
–
403-9 Arbetsrelaterade skador 
MÅNGFALD, JÄMSTÄLLDHET, INKLUDERING SAMT ATTRAHERA OCH BIBEHÅLLA TALANGER
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor –, , 
GRI 401:
Anställning 2016
401-1 Nyanställda och personalomsättning 
GRI 404:
Utbildning 2016
404-1 Utbildningstimmar per år per anställd  Redovi-
sas ej per
kön och
anställ-
ningskate-
gori
Insam-
lings-
tekniska
begräns-
ningar
404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering
av sin prestation och karriärsutveckling

GRI 405: Mång-
fald och lika
möjligheter 2016
405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och bland
anställda

GRI 406:
Icke-diskrimine-
ring 2016
406-1 Antal fall av diskriminering och hantering av
dessa

HÅLLBAR OCH LÖNSAM TILLVÄXT
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentliga frågor –, –
GRI 201: Ekono-
miskt resultat
2016
201-1 Skapat och levererat direkt eknomiskt värde 
123
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
TCFD-index
TCFDREKOMMENDATIONER
SIDHÄNVISNING KOMMENTAR
BOLAGSSTYRNING
Beskriv styrelsens tillsyn över klimatrelaterade risker och möjligheter. –, 
Beskriv ledningens roll i att bedöma och hantera klimatrelaterade risker och möjligheter. –, 
STRATEGI
Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter som organisationen har identifierat på kort, medellång och lång sikt. –, , , , –,
–
AFRYs första tre strategipelare beskriver
klimatrelaterade möjligheter.
Beskriv påverkan som klimatrelaterade risker och möjligheter har på organisationens verksamhet, strategi och finansiella
planering.
–, , , , –,
–
AFRYs första tre strategipelare beskriver
klimatrelaterade möjligheter.
Beskriv motståndskraften i organisationens strategi, med hänsyn tagen till olika klimatrelaterade scenarier, inklusive ett
scenario med en uppvärmning på högst 2°C.
–, AFRY planerar att genomföra kvantitativa
klimatscenarioanalyser. I årets strategi-
och riskprocess ingick klimatscenarier i
bakgrundsmaterialet till divisionerna.
RISKHANTERING
Beskriv organisationens processer för att identifiera och bedöma klimatrelaterade risker. , , , –
Beskriv organisationens processer för att hantera klimatrelaterade risker. , –, 
Beskriv hur processerna för att identifiera, bedöma och hantera klimatrelaterade risker är integrerat i organisationens över-
gripande riskhantering.
, –, 
MÄTETAL OCH MÅL
Redovisa de mätetal som används av organisationen för att bedöma klimatrelaterade risker och möjligheter i linje med dess
strategi och riskhanteringsprocess.
, –, 
Redovisa utsläpp av växthusgaser inom Scope 1, Scope 2, och om lämpligt, Scope 3 samt tillhörande risker. , –
Beskriv målen som används av organisationen för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter samt utfall på målen. , –
124
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Revisionsuttalande
Revisors rapport över översiktlig granskning av AFRY AB hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till AFRY AB, org. nr 556120-6474
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande direktören i AFRY AB att över-
siktligt granska AFRY AB hållbarhetsredovisning för år 2022. AFRY AB har definierat
hållbarhetsredovisningen, som även är den lagstadgade hållbarhetsrapporten, på
sidan 99 i detta dokument.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta håll-
barhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med
tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 99 i
hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovis-
ning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredo-
visningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper.
Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att
upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår
översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovi-
sas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrk-
andeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell infor-
mation (omarbetad). En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första
hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att
utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi
har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet
med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll-
barhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en
annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi-
sionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control)
och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumen-
terade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende
i förhållande till AFRY AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning
enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir
medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om
en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och
granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grun-
dad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och verk-
ställande direktören valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är
lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ända-
målsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständig-
heter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsent-
ligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och verkställande direktören
angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 31 mars 2023
KPMG AB
Joakim Thilstedt Karin Sivertsson
Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR
125
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Fem år i sammandrag
1 januari – 31 december, MSEK 2022 2021 2020 2019 2018
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättning 23 552 20 104 18 991 19 792 13 975
EBITA exklusive jämförelsestörande poster 1 886 1 712 1 635 1 731 1 268
EBITA 1 729 1 662 1 509 1 368 1 243
Rörelseresultat, EBIT 1 444 1 523 1 382 1 276 1 203
Resultat efter finansiella poster 1 220 1 393 1 196 1 039 1 103
Årets resultat 974 1 130 932 821 850
Kapitalstruktur
Anläggningstillgångar 18 217 16 857 15 928 16 872 8 432
Omsättningstillgångar 9 778 9 056 7 592 7 502 4 776
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande 12 178 10 993 10 005 9 369 5 465
Långfristiga skulder 6 797 7 014 6 314 8 240 3 718
Kortfristiga skulder 9 021 7 905 7 199 6 767 4 026
Balansomslutning 27 996 25 913 23 520 24 375 13 208
Eget kapital (genomsnitt) 11 522 10 435 9 766 7 740 5 279
Totalt kapital (genomsnitt) 26 711 24 385 23 948 21 833 12 063
Sysselsatt kapital (genomsnitt) 19 432 17 920 17 534 15 507 8 388
Nettolåneskuld 4 646 3 565 2 756 4 424 3 455
Nyckeltal
EBITA-marginal exklusive jämförelsestörande poster 8,0 8,5 8,6 8,7 9,1
EBITA-marginal, % 7,3 8,3 7,9 6,9 8,9
Rörelsemarginal, % 6,1 7,6 7,3 6,4 8,6
Vinstmarginal, % 5,2 6,9 6,3 5,2 7,9
Soliditet, % 43,5 42,4 42,5 38,4 41,4
Nettolåneskuld/EBITDA, ggr 2,5 2,0 1,7 3,0 2,5
Nettoskuldsättningsgrad, % 38,2 32,4 27,5 47,2 63,2
Balanslikviditet, ggr 1,1 1,1 1,1 1,1 1,2
Avkastning på eget kapital, % 8,4 10,8 9,5 10,6 16,1
Avkastning på totalt kapital, % 5,1 6,1 5,4 5,5 9,9
Avkastning på sysselsatt kapital, % 7,3 8,6 7,7 8,3 14,4
Räntetäckningsgrad, ggr 6,9 10,4 8,7 5,2 11,6
1 januari – 31 december, MSEK 2022 2021 2020 2019 2018
Aktien
Resultat per aktie, före utspädning, SEK 8,60 9,97 8,29 8,07 10,98
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 8,60
1
9,97
1
8,29
1
7,99 10,76
Direktavkastning, % 3,2 2,2 2,0 — 3,1
Eget kapital per aktie, SEK 107,53 97,10 88,52 83,51 70,42
Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK 107,53
1
97,09 88,52
1
83,51
1
68,06
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 9,20 13,23 17,81 19,59 11,30
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie efter utspädning, SEK 9,20
1
13,23
1
17,81
1
19,16 10,92
Börskurs 31 december, SEK 170,90 255,00 251,20 218,60 160,40
Börsvärde 19 355 28 869 28 392 24 521 12 411
Ordinarie utdelning per aktie, SEK 5,50
2
5,50 5,00 — 5,00
Övrigt
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 042 1 498 2 004 1 993 874
Kassaflöde från investeringsverksamheten -873 -1 213 -264 -5 290 -1 153
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 012 -12 -987 4 066 306
Debiteringsgrad, % 74,7 74,7 75,6 75,8 77,2
Genomsnittligt antal årsanställda exklusive intressebolag 17 340 15 647 15 271 14 680 10 037
1)
Utgivna konvertibler medför ingen utspädning under året.
2)
Föreslagen utdelning.
126
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Infrastructure
Industrial &
Digital Solutions
Process
Industries Energy AFRY X
Management
Consulting Koncernen
%              
Total tillväxt 15,9 0,8 11,6 13,9 21,0 10,9 13,0 -4,1 24,6 — 22,8 21,8 17,1 5,9
(-) Förvärvad 6,6 1,2 1,7 2,1 1,1 3,6 2,1 0,7 18,3 — 0,0 5,9 4,5 2,1
(-) Valutaeffekter 3,9 -0,8 1,1 -0,1 8,6 -3,9 6,6 -3,3 1,5 — 9,5 -3,6 4,9 -1,8
Organisk 5,4 0,4 8,8 11,9 11,3 11,2 4,3 -1,4 4,9 — 13,3 19,5 7,8 5,6
(-) Kalendereffekter -0,3 0,4 0,0 0,4 -0,5 0,3 -0,6 0,6 0,7 — -0,2 -0,3 -0,3 0,3
Organisk tillväxt justerad för
kalendereffekter 5,6 0,0 8,8 11,5 11,8 10,9 4,9 -2,0 4,2 — 13,6 19,8 8,1 5,3
1)
Koncernen inkluderar elimineringar.
Infrastructure
Industrial &
Digital Solutions
Process
Industries Energy AFRY X
Management
Consulting Koncernen
MSEK              
Total tillväxt 1 225 63 572 707 801 375 349 -113 233 — 216 177 3 448 1 113
(-) Förvärvad 509 94 83 107 41 124 57 18 173 — 0 48 896 391
(-) Valutaeffekter 302 -64 56 -4 329 -135 177 -93 14 — 90 -30 980 -336
Organisk 414 33 434 605 431 386 116 -39 46 — 126 159 1 572 1 058
(-) Kalendereffekter -21 31 -2 20 -19 10 -16 17 6 — -2 -2 -59 54
Organisk tillväxt justerad för
kalendereffekter 435 2 436 585 450 376 132 -56 40 — 128 161 1 632 1 004
1)
Koncernen inkluderar elimineringar.
Definitioner
De nyckeltal och alternativa nyckeltal (APMs, Alternative Performance Measures)
som används i denna rapport finns definierade på sidan 129 samt på vår webbplats:
https://afry.com/sv/investor-relations/.
Organisk tillväxt
Då koncernen agerar på en global marknad sker försäljning i andra valutor än rappor-
teringsvalutan svenska kronor, valutakurserna har varit relativt rörliga historiskt och
koncernen genomför löpande förvärv/avyttring av verksamheter. Sammantaget har
detta medfört att koncernens försäljning och utveckling utvärderas på basis av orga-
nisk tillväxt. Organisk försäljningstillväxt representerar jämförbar försäljningstillväxt
eller försäljningsminskning och möjliggör separata utvärderingar kring effekten av
förvärv/avyttringar och valutakursförändringar.
Alternativa nyckeltal
Koncernens finansiella rapporter inkluderar finansiella mått definierade i enlighet med
IFRS. Därtill används mått som inte är definierade enligt IFRS, så kallade alternativa
nyckeltal. Syftet är att ge ytterligare information för jämförelse av utvecklingen mel-
lan åren och att förstå den underliggande verksamheten. Dessa termer kan definieras
på annat sätt av andra företag och är därför inte alltid jämförbara med liknande mått
som används av andra företag.
Alternativa nyckeltal
127
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Infrastructure
Industrial &
Digital Solutions
Process
Industries Energy AFRY X
Management
Consulting Koncernen
MSEK              
EBIT (rörelseresultat) 665 569 445 399 486 470 294 301 12 44 166 152 1 444 1 523
Förvärvsrelaterade poster
Av- och nedskrivningar av immateriella
anläggningstillgångar — — — — — — — — — — — — 170 159
Omvärdering villkorade köpeskillingar — — — — — — — — — — — — -14 -36
Avyttring av verksamhet — — — — — — — — — — — — 63 —
Nedskrivning av verksamhet — — — — — — — — — — — — 66 17
Resultat (EBITA) 665 569 445 399 486 470 294 301 12 44 166 152 1 729 1 662
Jämförelsestörande poster
Omstruktureringskostnader
Division Infrastructure — — — — — — — — — — — — 80 10
Omstruktureringskostnader
Koncernfunktioner — — — — — — — — — — — — 20 —
Kostnader för anpassning/konfigura-
tion av molnbaserade IT-system — — — — — — — — — — — — 57 40
EBITA exkl. jämförelsestörande poster 665 569 445 399 486 470 294 301 12 44 166 152 1 886 1 712
1)
Koncernen inkluderar elimineringar.
Infrastructure
Industrial &
Digital Solutions
Process
Industries Energy AFRY X
Management
Consulting Koncernen
%              
EBIT-marginal 7,4 7,4 8,1 8,1 10,5 12,3 9,7 11,2 1,0 4,6 14,3 16,1 6,1 7,6
Förvärvsrelaterade poster
Av- och nedskrivningar av immateriella
anläggningstillgångar — — — — — — — — — — — — 0,7 0,8
Omvärdering villkorade köpeskillingar — — — — — — — — — — — — -0,1 -0,2
Avyttring av verksamhet — — — — — — — — — — — — 0,3 —
Nedskrivning av verksamhet — — — — — — — — — — — — 0,3 0,1
Resultat (EBITA) 7,4 7,4 8,1 8,1 10,5 12,3 9,7 11,2 1,0 4,6 14,3 16,1 7,3 8,3
Jämförelsestörande poster — — — — — — — — — — — — 0,7 0,2
EBITA exkl. jämförelsestörande poster 7,4 7,4 8,1 8,1 10,5 12,3 9,7 11,2 1,0 4,6 14,3 16,1 8,0 8,5
1)
Koncernen inkluderar elimineringar.
EBITA / EBITA exklusive jämförelsestörande poster
Rörelseresultatet före intressebolag och jämförelsestörande poster avser rörelse-
resultat efter återlagda materiella poster och händelser relaterat till förändringar i
koncernens struktur och verksamheter som är relevanta för en förståelse av koncer-
nens utveckling på jämförbar basis. Detta mått används av koncernledningen för att
följa och analysera underliggande resultat och för att ge jämförbara siffror mellan
perioderna.
128
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Nettolåneskuld exklusive IFRS 16, Nettolåneskuld/EBITDA exklusive
IFRS 16 samt Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuld är summan av räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande
tillgångar. Även leasingskulder efter avdrag för fordringar avseende vidareuthyrning
(subleasar) ingår i nettoskulden. Nettoskulden inkluderar även beslutad men ännu ej
betald utdelning. Nettoskulden används av koncernledningen för att följa och analy-
sera skuldutvecklingen i koncernen och utvärdera koncernens refinansieringsbehov.
Nettoskuld jämfört med EBITDA ger ett nyckeltal för nettoskulden i relation till kas-
sagenererande resultat i rörelsen, vilket ger en indikation på verksamhetens förmåga
att betala sina skulder. Detta mått används vanligen av finansiella institutioner för
att mäta kreditvärdighet. En negativ siffra innebär att koncernen har en nettokassa
(likvida medel överstiger räntebärande skulder).
Nettolåneskuld exkl. IFRS 16
MSEK 2022 2021
Lån och krediter 5 580 5 471
Nettopensionsskuld 155 205
Likvida medel -1 088 -2 112
Summa nettolåneskuld 4 646 3 565
Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IFRS 16
MSEK 2022 2021
Rörelseresultat (EBITA) 1 729 1 662
Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar 702 697
EBITDA 2 430 2 359
Leasingkostnader -540 -564
EBITDA exkl. IFRS 16 1 890 1 796
Nettolåneskuld 4 646 3 565
Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IFRS 16, ggr 2,5 2,0
Jämförelsestörande poster 157 50
EBITDA exkl. IFRS 16 och jämförelsestörande poster 2 047 1 846
Nettolåneskuld 4 646 3 565
Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IFRS 16 och jämförelsestörande poster, ggr 2,3 1,9
Nettoskuldsättningsgrad
MSEK 2022 2021
Nettolåneskuld 4 646 3 565
Eget kapital 12 178 10 993
Nettoskuldsättningsgrad, % 38,2 32,4
Avkastning på eget kapital
Avkastning på eget kapital är verksamhetens resultat efter skatt under perioden i
förhållande till genomsnittligt eget kapital. Nyckeltalet används för att visa hur stor
andel av ägarnas insatta kapital som genererar avkastning, vilket ger en indikation på
verksamhetens förmåga att skapa värde för ägarna.
MSEK 2022 2021
Resultat efter skatt 974 1 130
Genomsnittligt eget kapital 11 522 10 433
Avkastning på eget kapital, % 8,5 10,8
Avkastning på sysselsatt kapital
Avkastning på sysselsatt kapital visar verksamhetens resultat efter finansiella poster,
justerat för räntekostnader, i förhållande till genomsnittligt räntebärande kapital i
verksamhetens balansomslutning. Nyckeltalet används för att värdera hur företaget
nyttjar det kapital som har någon form av avkastningskrav på sig (exempelvis utdel-
ning på investerat kapital från ägarna samt ränta på banklån).
MSEK 2022 2021
Resultat efter finansiella poster 1 220 1 393
Finansiella kostnader 206 148
Resultat 1 426 1 542
Genomsnittlig balansomslutning 26 711 24 383
Övriga kortfristiga skulder -6 853 -6 020
Övriga långfristiga skulder -237 -200
Uppskjuten skatteskuld -190 -229
Sysselsatt kapital 19 432 17 934
Avkastning sysselsatt kapital, % 7,3 8,6
Räntetäckningsgrad
Räntetäckningsgrad visar verksamhetens resultat efter finansiella poster, justerat
för räntekostnader, i förhållande till räntekostnader. Nyckeltalet visar verksamhetens
förmåga att under perioden täcka sina räntekostnader. En negativ räntetäckningsgrad
indikerar att företaget har ett negativt resultat, alternativt att räntekostnaderna är
större än periodens resultat.
MSEK 2022 2021
Resultat efter finansiella poster 1 220 1 393
Resultat efter finansiella poster, exkl. räntekostnader 1 426 1 542
Räntekostnader 206 148
Räntetäckningsgrad, ggr 6,9 10,4
Soliditet
Soliditet visar verksamhetens egna kapital i förhållande till det totala kapitalet och
beskriver hur stor andel av verksamhetens tillgångar som inte motsvaras av skulder.
Soliditeten kan ses som verksamhetens betalningsförmåga på lång sikt. Nyckeltalet
påverkas av lönsamheten under perioden samt hur verksamheten är finansierad. Detta
mått används ofta för att få en indikation på hur företaget är finansierat samt för att
se trender i hur verksamhetens medel nyttjas. En förändring i soliditeten över tid kan
till exempel vara en indikation på att verksamheten ser över sin finansieringsstruktur
eller att man nyttjar det egna kapitalet för att finansiera en expansion.
MSEK 2022 2021
Eget kapital 12 178 10 993
Balansomslutning 27 996 25 913
Soliditet, % 43,5 42,4
Balanslikviditet
Balanslikviditet visar omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder och
ger en indikation på verksamhetens förmåga att hantera de kortfristiga skulderna.
Nyckeltalet visar även verksamhetens effektivitet i att nyttja kortfristiga medel. En
balanslikviditet över 1 antyder att bolaget har täckning för sina kortfristiga skulder.
MSEK 2022 2021
Omsättningstillgångar 9 778 9 056
Kortfristiga skulder 9 021 7 905
Balanslikviditet, ggr 1,1 1,1
129
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Definitioner
Finansiella definitioner
Antal anställda – Det totala antalet anställda vid periodens utgång.
Genomsnittligt antal årsanställda – Genomsnittligt antal anställda under året omräk-
nade till helårstjänster. Det verkliga antalet anställda är högre på grund av deltids-
tjänster samt att vissa anställda arbetar under del av året.
Förvärvsrelaterade poster – Av- och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelate-
rade immateriella tillgångar, omvärdering av villkorade köpeskillingar samt vinster och
förluster vid avyttring av bolag och verksamheter.
Jämförelsestörande poster – Avser främst kostnader för omstrukturering samt kost-
nader vid större förvärv. Övriga poster av engångskaraktär kan också redovisas som
jämförelsestörande poster i de fall det ger en mer rättvisande bild av det underlig-
gande rörelseresultatet.
Rullande tolv månader omsättning och rörelseresultat – Omsättning och rörelse-
resultat avseende de senaste tolv månaderna.
Rörelseresultat (EBIT) – Resultat före finansnetto och skatt.
Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster – Rörelseresultat justerat för
jämförelse störande poster.
EBITA – Rörelseresultat med återläggning av förvärvs relaterade poster.
EBITDA – Rörelseresultat före räntor, skatter, nedskrivningar, avskrivningar och för-
värvsrelaterade poster.
Debiteringsgrad – Mot kund debiterad tid i förhållande till total närvarotid.
Orderstock – Periodens ingående balans av ordervärde minus periodens intäktsförda
avräkning från detta.
Nyckeltal
Rörelsemarginal – Rörelseresultatet i förhållande till nettoomsättning.
Rörelsemarginal exkl jämförelsestörande poster – Rörelsemarginal justerat för
jämförelse störande poster.
EBITA-marginal – EBITA i förhållande till nettoomsättning.
Vinstmarginal – Resultatet efter finansiella poster i förhållande till nettoomsättning.
Avkastning på totalt kapital – Resultat efter finansiella poster med återläggning av
finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning.
Alternativa nyckeltal
Balanslikviditet – Omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder.
Soliditet – Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i förhållande
till balansomslutningen.
Nettolåneskuld – Räntebärande skulder (exklusive villkorade köpeskillingar) och
avsättningar till pensioner minus likvida medel och räntebärande fordringar.
Nettoskuldsättningsgrad – Nettolåneskuld i förhållande till eget kapital inklusive
innehav utan bestämmande inflytande.
Räntetäckningsgrad – Resultat efter finansiella poster med återläggning av ränte-
kostnader, i förhållande till räntekostnader.
Direktavkastning – Utdelning per aktie i förhållande till aktiekursen per balansdagen.
EBITA-marginal justerad – EBITA marginal exklusive jämförelsestörande poster.
Kassaflöde per aktie – Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till
genomsnittligt antal utestående aktier.
Eget kapital per aktie – Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhål-
lande till totalt antal utestående aktier.
Resultat per aktie – Resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare i förhållande till
genomsnittligt antal utestående aktier. Aktier i eget förvar räknas inte som utestå-
ende aktier.
Avkastning på eget kapital – Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget
kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande.
Avkastning på sysselsatt kapital – Resultat efter finansiella poster med återläggning
av räntekostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning reducerad med ej
räntebärande skulder och nettot av uppskjutna skatter.
Totalavkastning – Aktiekursutveckling inklusive återinvesterad utdelning.
Tillväxt-total – Tillväxt mellan två perioder som presenteras i förändring värde alter-
nativt procent. Beräkning: Värde (Omsättning minus omsättning jämförelseperiod)
och procent (Omsättning minus omsättning jämförelseperiod dividerat med omsätt-
ning jämförelseperiod).
Tillväxt-förvärv – Tillväxtnetto mellan omsättning förvärv och avvecklad verksam-
het mellan två perioder som presenteras i förändring värde alternativt procent. Den
förvärvade eller avvecklade enhetens omsättning ingår i beräkningen 12 månader från
förvärvets eller avvecklingens resultatpåverkan. Beräkning: Värde (Omsättning för-
värv minus omsättning avveckling minus motsvarande uträkning i jämförelseperioden)
och procent (Omsättning förvärv minus omsättning avveckling minus motsvarande
uträkning jämförelseperioden dividerat med omsättning jämförelseperiod).
Tillväxt-valutaeffekt – Valutapåverkansnetto mellan två perioder som presenteras
i förändring värde alternativt procent. Beräkning: Värde (Omsättning minus mot-
svarande omsättning omräknad med jämförelseperiodens valutakurser) och procent
(Omsättning minus motsvarande omsättning omräknad med en jämförelseperiodens
valutakurser dividerat med omsättning jämförelseperiod).
Tillväxt-organisk – Tillväxt justerat för förvärv, avveckling samt valutapåverkan
mellan två perioder som presenteras i förändring värde alternativt procent. Beräkning
enligt följande: Värde (Omsättning minus omsättning för förvärv, avveckling och valu-
tapåverkan) och procent (Omsättning minus omsättning för förvärv, avveckling och
valutapåverkan dividerat med omsättning jämförelseperiod).
Tillväxt-kalendereffekt – Kalenderpåverkan mellan två perioder som presenteras i
förändring värde alternativt procent. Beräkning: Värde (Skillnad i arbetstimmar mellan
två perioder dividerat med jämförelseperiodens totala antal arbetstimmar multiplice-
rat med jämförelseperiodens totala omsättning) och procent (Skillnad i arbetstimmar
mellan två perioder dividerat med jämförelseperiodens totala antal arbetstimmar
multiplicerat med jämförelseperiodens totala omsättning dividerat med omsättning
jämförelseperiod).
Tillväxt-organisk justerad för kalendereffekter – Organisk tillväxt justerad för kalen-
derpåverkan mellan två perioder som presenteras i förändring värde alternativt pro-
cent. Beräkning: Värde (Organisk tillväxt minus kalenderpåverkan) och procent (Orga-
nisk tillväxt minus kalenderpåverkan dividerat med omsättning jämförelseperiod).
ARR (Annual Recurring Revenue) – Återkommande intäkter från abonnemang eller
åtaganden såsom underhålls- och supportkontrakt, normaliserade på årsbasis
Hållbarhetsdefinitioner
1,5-gradersmålet – Att den globala medeltemperaturen inte ökar med mer än 1.5°C
jämfört med förindustriell tid.
Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet) – En global standard för beräkning och
redovisning av växthusgaser.
Nettonoll – När växthusgasutsläpp som inte går att undvika neutraliseras med mot-
svarande upptag och lagring av växthusgaser med hänsyn till uppvärmningseffekt,
tidskala och varaktighet. AFRY har accepterat definitionen på nettonoll som arbetats
fram av Science Based Targets initiative (Corporate Net Zero Standard).
Science-Based Targets (SBTs) – Vetenskapligt baserade klimatmål som granskas och
valideras av Science Based Targets initiative (SBTi).
SDGs (Sustainable Development Goals) – Globala målen i FN:s Agenda 2030 för håll-
bar utveckling. Ge globala målen omfattar 17 sammanlänkade utvecklingsmål och 169
delmål.
United Nations Global Compact (UNGC) – Principbaserat ramverk för företag som
omfattar mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorruption.
130
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Under den senaste femårsperioden, 2017–2021, har AFRY B-aktien givit en avkastning
på 71 procent, jämfört med 94 procent för indexet OMX Stockholm PI.
AFRYs B-aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan januari 1986. Sedan
den januari 2017 handlas aktien på Nasdaq Stockholm Large Cap. AFRY AB har givit
ut aktier av två slag: A-aktier och B-aktier. Varje A-aktie berättigar till 10 röster och
varje B-aktie till 1 röst. Antal A-aktier uppgick per sista december 2022 till 4 290 336
och antalet B-aktier till 108 961 405. Vid utgången av räkenskapsåret hade koncernen
inget innehav av egna aktier. Totalt antal aktier var 113 251 741. Det samlade börsvärdet,
inklusive A-aktien, uppgick vid årsskiftet till 19 355 MSEK (28 869).
Kursutveckling och omsättning
Aktiekursen för AFRY B var vid utgången av 2022 var 170,90 (255,00) kronor. Aktiens
avkastning, det vill säga kursutveckling, uppgick till -33 procent under året medan
indexet OMX Stockholm PI var -25 procent. Under den senaste femårsperioden,
2018–2022, har AFRY B-aktien givit en avkastning på 71 procent, jämfört med 94 pro-
cent för indexet OMX Stockholm PI. Diagrammet på nästa sida visar kursutvecklingen
för AFRY B jämfört med index. Under 2022 omsattes totalt 54 MSEK (44) aktier på
Nasdaq Stockholm, till ett värde av 9 060 MSEK (11 552). Den genomsnittliga dagliga
omsättningen uppgick till 211 952 aktier (172 808), motsvarande 36 MSEK (46). Avslut i
aktien skedde under samtliga handelsdagar.
Utdelningspolicy och utdelning
Styrelsen har antagit en utdelningspolicy som innebär att aktieutdelningen ska mot-
svara cirka 50 procent av koncernresultatet efter skatt exklusive reavinster. För
verksamhetsåret 2022 föreslår styrelsen en utdelning på 5,50 SEK (5,00) per aktie.
Långsiktig kommunikation med aktiemarknaden
Bolaget bedriver ett långsiktigt kommunikationsarbete mot kapitalmarknaden och
intresset för aktien var fortsatt stort under 2022. VD och koncernchefen och eko-
nomi- och finansdirektör har genomfört ett stort antal digitala och fysiska möten
med investerare och analytiker, samt gjort presentationer i samband med digitala
investerarseminarium. Dessutom hålls regelbundet webbkonferenser med investerare,
analytiker och media i samband med publiceringen av delårsrapporter.
Aktien
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
8,0
Jan Apr Maj Jun Aug Sep Nov DecMarFeb Jul Okt
AFRY B OMXSPI Volym
0
50
100
150
200
250
300
350
400
Antal,
miljoner
SEK
Kursutveckling och volym 2022
131
INTRO
ME DARBETARE
STRATEGI
HÅLLBARHE T
STYRNING
REDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
ÖVRIGT
Namn Företag
Johan Sundén Carnegie
Erik Elander Handelsbanken
Raymond Ke Nordea
Johan Dahl Danske Bank
Dan Johansson SEB
Stefan Knutsson ABG Sundal Collier
31 dec 2022 Antal kända ägare Kapital, %
Sverige 19 413 74,26
USA 41 9,33
Norge 66 3,99
Luxemburg 7 3,18
Storbritannien 27 3,12
Övriga länder 631 4,98
Anonymt ägande 0 1,14
Totalt 20 186 100,00
Ägare Kapital, % Röster, % A-aktier B-aktier
Stiftelsen ÅForsk 10,79 33,38 4 274 336 7 942 837
SEB Fonder 10,54 7,86 11 933 574
Handelsbanken Fonder 7,55 5,63 8 548 868
Swedbank Robur Fonder 6,30 4,70 7 138 044
Didner & Gerge Fonder 5,81 4,34 6 584 644
EQT 5,00 3,73 5 658 199
Fjärde AP-fonden 4,27 3,18 4 835 159
Corbis S.A. 3,10 2,32 3 515 996
Vanguard 3,04 2,27 3 444 275
Mondrian Investment Partners 2,84 2,11 3 211 487
Summa tio största aktieägarna 59,24 69,51 4 274 336 62 813 083
Summa övriga 40,76 30,49 16 000 46 148 322
Summa aktier 100,00 100,00 4 290 336 108 961 405
Källa: Modular Finance
31 dec 2022 Antal kända ägare Kapital, %
1–500 16 297 1,42
501–1 000 1 663 1,09
1 001– 2 226 96,36
Anonymt ägande 0 1,14
Totalt 20 186 100,00
Analytiker
Nyckeltal per aktie Ägare i Sverige och utomlands Tio största ägarna, 31 december 2022
Ägarfördelning efter innehav
SEK 2022 2021 2020 2019 2018
Aktiekurs 31 december 170,90 255,00 251,20 218,60 160,40
Resultat före utspädning 8,60 9,97 8,29 8,07 10,98
Resultat efter utspädning 8,60
3
9,97 8,29 7,99 10,76
Eget kapital hänförligt till moderbola-
gets aktieägare 107,51 97,09 88,52 83,51 70,42
Direktavkastning, procent
1
3,2 2,2 2,0 0,0 3,1
Utdelning
2
5,50 5,50 5,00 0,00 5,00
Börsvärde, MSEK 19 355 28 869 28 392 24 521 12 411
1)
Beräknat på föreslagen utdelning.
2)
Föreslagen utdelning.
3)
Utgivna konvertibler medför ingen utspädning under året.
Q1 2023
27 april 2023
Årsstämma
27 april 2023
Q2 2023
18 juli 2023
Q3 2023
27 oktober 2023
Q4 2023
2 februari 2024
Kalender 2023
AFRY erbjuder tjänster inom
teknik, design, digitalisering och
rådgivning för att accelerera
omställningen till ett mer hållbart
samhälle. Vi är 19 000 hängivna
experter inom industri, energioch
infrastruktur, som skapar
värde för kommande generatio-
ner. AFRY har en global räckvidd
med djupa rötter i norden, en
nettoomsättning på 24 miljar-
der och är noterade på Nasdaq
Stockholm.
Making Future