Vi förbärar
människors liv
Årsredovisning
2025
Verksamhet
Förvaltnings-
beräelse
Bolagsstyrning Finansiell
informaon
Hållbarhetsrapport
1 44
988932
Innehållsförteckning
Verksamhet ................................................................... 1
Året i korthet .................................................................. 3
VD-ord ........................................................................... 4
AddLife som investering ............................................. 6
Aärsmodell .................................................................. 7
Marknad ........................................................................ 10
Strategi .......................................................................... 17
Finansiella mål ............................................................. 19
Aärsområde Labtech .............................................. 20
Aärsområde Medtech ............................................. 23
Förvärv ......................................................................... 26
AddLife Academy ....................................................... 29
Aken ............................................................................ 30
Förvaltningsberäelse ............................................. 32
Hållbarhet ................................................................... 44
Allmänna upplysningar ............................................. 44
Miljöinformaon ........................................................ 57
Social informaon ...................................................... 69
Bolagsstyrningsinformaon ..................................... 81
Bilagor ........................................................................... 86
Bolagsstyrning ........................................................... 89
Finansiell informaon .............................................. 98
Koncernen .................................................................... 99
Moderbolaget .......................................................... 103
Noter .......................................................................... 107
Styrelsens försäkran ................................................ 140
Revisionsberäelse .................................................. 141
Flerårsöversikt .......................................................... 147
Denioner ............................................................... 148
ADDLIFE I KORTHET
En ledande aktör inom Life Science
AddLife är en ledande och oberoende europeisk aktör inom Life Science. AddLife äger, utvecklar och förvärvar bolag inom framförallt hälso-
och vårdsektorn, från forskning till vård.
Koncernen präglas av en välförankrad kund- och patientfokuserad
kultur med starka värderingar, där hållbarhet är en integrerad del av
verksamheten. AddLife är verksamt på den europeiska Life Science
marknaden. Koncernen har en decentraliserad, entreprenörsdriven
och effektiv affärsmodell med cirka 85 dotterbolag. Koncernen är
organiserad utefter kundgrupper i två affärsområden, Labtech och
Medtech. Inom Labtech finns affärsenheterna Biomedical and
Research och Diagnostics och inom Medtech finns affärsenheterna
Hospital och Homecare.
AddLifes bolag erbjuder högkvalitativa produkter och tjänster till
såväl privat som offentlig sektor. Produktportföljen inom koncernen
består av både produkter tillverkade av externa leverantörer och
egentillverkade produkter.
Tjänsteportföljen innehåller bland annat rådgivning, service och
utbildning för samtliga marknader där dotterbolagen är verksamma.
Produktportföljen är anpassad efter varje kundgrupps behov och
utvecklas kontinuerligt. AddLife är verksamt i 30 länder i Europa och
har runt 2 300 anställda.
VISION
Att förbättra människors liv genom att vara en ledande och
värdeskapande partner inom Life Science.
AFFÄRSIDÉ
AddLife adderar mervärde till sina kunder verksamma inom hälso- och
sjukvårdssektorn, från forskning till vård. Detta görs genom att
erbjuda högkvalitativa, kostnadseffektiva lösningar av tjänster och
produkter till både privat och offentlig sektor i Europa.
KÄRNVÄRDEN
Enkelhet – Ansvarstagande – Engagemang – Nytänkande.
Koncernens kärnvärden styr AddLifes entreprenöriella affärsmodell.
ADDLIFE I KORTHET
AddLife är en oberoende aktör inom Life Science som erbjuder
högkvalitativa produkter, tjänster och rådgivning till både privat och
offentlig sektor i Europa. AddLife har 2 300 anställda i cirka
85 operativa dotterbolag som drivs under egna varumärken.
Koncernen omsätter drygt 10 miljarder SEK. AddLife aktien är
noterad på Nasdaq Stockholm.
10 442
NETTOOMSÄTTNING, MSEK
30
LÄNDER
85
DOTTERBOLAG
2 300
ANSTÄLLDA
54 000
KUNDER
18M
UNIKA PRODUKTER
Årsredovisning 2025 1
ÅRET I KORTHET
AddLife 2025
Under 2025 fortsatte bolagen inom AddLife att utvecklas positivt,
med förbättrad lönsamhet och starkare kassaflöden.
Behovet av vård ökar ständigt, samtidigt som nya teknologier inom
diagnostik och forskning möjliggör tidigare och mer patientspecifik
diagnostik. Parallellt råder fortsatt personalbrist och växande
vårdköer. I denna miljö blir lösningar som höjer produktiviteten, frigör
tid för vårdpersonal och förbättrar kliniska resultat allt viktigare.
AddLifes bolag har under året kunnat möta detta behov med
avancerade produkter, digitala lösningar och starka, betrodda lokala
serviceorganisationer som får nya teknologier och metoder att
fungera i kundernas verksamheter.
3 %
ORGANISK TILLVÄXT
8 %
EBITA TILLVÄXT*
12,1 %
JUSTERAD EBITA-
MARGINAL*
1 392
MSEK KASSAFLÖDE
Arbetet med att förbättra marginalerna hade fortsatt högsta prioritet
under året. Genom effektiviseringar, mer aktiv prissättning och en
stegvis förflyttning av produktportföljerna mot mer avancerade och
lönsamma erbjudanden har bolagen ytterligare stärkt sina positioner
och marginaler. Båda affärsområdena förbättrade sina EBITA-
marginaler för helåret, Labtech 12,5 procent (11,7) och Medtech
12,4* procent (11,5).
* Korrigerat för försäljning av verksamhet
Resultattillväxt EBITA
EBITA, MSEK
Genomsnittlig resultattillväxt 29 % per år
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
0
250
500
750
1 000
1 250
1 500
Våra affärsområden
Medtech är det största affärsområdet och representerar 62 procent av omsättningen och Labtech representerar 38 procent.
Medtech
6 495
MSEK
62%
Labtech
3 953
MSEK
38%
Årsredovisning 2025 2
Händelser under året 2025
Kassaflödet har genom ett målmedvetet arbete i bolagen förbättrats
väsentligt de senaste åren och fortsatte att stärkas under 2025.
Ambitionen att minska skuldsättningen har uppnåtts och till och med
överträffats.
Under 2025 genomfördes tre förvärv som stärker AddLifes position
på utvalda marknader och inom prioriterade segment. Bolaget går
därmed in i 2026 med förbättrad lönsamhet, starkare finansiell
ställning och en tydlig plan för att kombinera organisk tillväxt med en
ökad, förvärvsdriven expansion.
Nettoomsättning per marknad och region 2025
Nettoomsättningen, justerad för valutaeffekter, utvecklades i linje med marknadstillväxten. Den
organiska tillväxten uppgick till 3 procent, den förvärvade tillväxten var 1 procent och
valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen negativt med 3 procent.
Nettoomsättning per marknad 2025
Irland, 13%
Storbritannien, 12%
Sverige, 12%
Spanien, 10%
Norge, 8%
Danmark, 7%
Italien, 7%
Finland, 5%
Tyskland, 4%
Schweiz, 4%
Övriga länder, 18%
9%
38%
19%
32%
2%
NORDEN
CENTRAL &
ÖSTEUROPA
DECEMBERAPRIL
2025
2026
DECEMBER
AddLife förvärvar
Edge Medical
AddLife förvärvar
Opitek International
AddLife förvärvar
Pharmacold
Årsredovisning 2025 3
VD-ORD
Stark resultatutveckling i våra
dotterbolag
”Under 2025 fortsatte den positiva resultatutvecklingen i våra bolag, i
linje med de prioriteringar vi etablerat. Vi har nått och överträffat vår
ambition att minska skuldsättningen och stärka balansräkningen.”
Fredrik Dalborg, VD och Koncernchef
Stark resultatförbättring
Under året har våra bolag levererat tydliga resultatförbättringar. AddLifes resultat mer än
fördubblades jämfört med föregående år, vilket tydligt visar på den målmedvetenhet som finns
i organisationen, den samlade effekten av förbättringar på många områden samt kraften i vår
decentraliserade affärsmodell. Vi har kombinerat ett konsekvent fokus på lönsam tillväxt med
disciplin i kostnadskontroll, prissättning och utveckling av produktportföljerna mot mer
avancerade och mer lönsamma produkter. Våra bolag har starka lokala serviceorganisationer,
vilket skapar nära kundrelationer och det förtroende och den kunskap som krävs för att kunna
tillhandahålla avancerade produkter. Utvecklingen av produktportföljen innebär även att vi
avvecklat vissa mindre lönsamma produktgrupper, vilket också bidragit till förbättrade
marginaler.
Fortsatt förbättrade kassaflöden
Under året har våra bolag visat sin förmåga att inte bara växa lönsamt utan också generera
förbättrade kassaflöden. Genom strukturerade initiativ inom lageroptimering, effektivare
inköp och förbättrade betalningsvillkor har vi frigjort rörelsekapital och ytterligare stärkt
balansräkningen. Kassaflödet är en av hörnstenarna i AddLifes värdeskapande; det ger oss
handlingsfrihet att både investera i den befintliga verksamheten och genomföra förvärv,
samtidigt som vi har kunnat minska skuldsättningsgraden.
Stark balansräkning
Det starka kassaflödet har i hög grad använts till att reducera skuldsättningen. Detta har varit
en uttalad prioritet under flera år som har gett tydliga resultat. Vår nettoskuld har under 2025
minskat med cirka en miljard kronor och skuldsättningsgraden (nettoskuld/EBITDA) har
under året reducerats från 3,2 till 2,2. Ambitionen att reducera skuldsättningsgraden under
3,0 har därmed nåtts och överträffats. En starkare balansräkning minskar vår finansiella risk
och ökar vår motståndskraft vid makroekonomiska svängningar, samtidigt som den skapar
utrymme för framtida investeringar och förvärv. Vi står nu finansiellt starka med en
skuldsättning i linje med våra långsiktiga mål och är redo för en ökad förvärvsaktivitet.
“Våra bolag står stabila och
starka tack vare professionella
och engagerade medarbetare
samt långsiktiga och
förtroendefulla relationer med
kunder och partners.
Med denna utgångspunkt kan vi
återigen nyttja vår beprövade
affärsmodell till sin fulla
potential.”
Fredrik Dalborg, VD och
Koncernchef
Utveckling i linje med våra prioriteringar
Vår vision är att förbättra människors liv genom att vara en ledande värdeskapande partner
inom Life Science. Strategin bygger på att uppnå hållbar och lönsam tillväxt baserat på
marknadsledande positioner, operativ rörlighet och värdeskapande förvärv. Allt detta är
förankrat i vår etablerade affärsmodell, kultur och våra värderingar.
Under de senaste åren har vi haft tydliga och konsekventa prioriteringar:
resultatförbättringar, organisk tillväxt, förbättrat kassaflöde och förvärv. Under året har vi
sett en tydlig och positiv utveckling i linje med våra prioriteringar. Våra bolag har fortsatt att
fokusera på lönsamma kund- och produktsegment, att utveckla erbjudanden som höjer
kvalitet och effektivitet i vård och diagnostik, samt att dra nytta av vår decentraliserade
modell med lokalt ansvar, effektivitet och korta beslutsvägar. Det kontinuerliga
förbättringsarbetet vi driver ger nu tydligt genomslag i resultaträkning och balansräkning.
Arbetet fortsätter med ambitionen att kontinuerligt uppnå ytterligare förbättringar.
Årsredovisning 2025 4
Redo för fler värdeskapande förvärv
Samtidigt som vi lagt stor vikt vid interna förbättringar under året har vi också fortsatt att
bygga vår kapacitet för framtida tillväxt genom förvärv. Vi har en unik europeisk närvaro,
djupa marknads- och produktkunskaper, samt en organisation med betydande operativ
erfarenhet och en tydlig ansvarsfördelning. Med en stärkt balansräkning, en tydlig strategi och
etablerade processer står vi väl rustade att åter öka förvärvstakten. Vårt fokus är oförändrat:
lönsamma kvalitetsbolag i de attraktiva nischer inom Medtech och Labtech vi definierat. Vi ser
en god tillgång på intressanta förvärvskandidater och arbetar långsiktigt med en pipeline av
potentiella förvärv som är i linje med vår strategi och uppfyller våra kriterier.
Under 2025 har vi fortsatt sett geopolitisk osäkerhet och störningar i internationella
leverantörskedjor. Trots detta har vår affär visat stor stabilitet. Behovet av vård ökar
kontinuerligt drivet av demografi och samhällsutveckling och är i hög grad oberoende av
konjunkturen. Vi har över 95 procent av vår försäljning och över 80 procent av våra
leverantörer i Europa och är därför relativt opåverkade av geopolitisk osäkerhet och
handelshinder. En konsekvens av den geopolitiska osäkerheten är ett ökat behov av förstärkt
samhällsberedskap, något vi som bred leverantör till vården i många europeiska länder är fast
beslutna att stödja. Vi arbetar med ett flertal initiativ för att bidra till förstärkt
samhällsberedskap och drar även lärdomar från vårt stödarbete i Ukraina.
Goda framtidsutsikter
När vi blickar framåt har vi ett betydligt starkare utgångsläge än för ett år sedan.
Resultatnivån är högre, kassaflödet starkt, skuldsättningen lägre och organisationen bättre
rustad. De strukturella drivkrafterna för vår marknad – en åldrande befolkning, ökade
vårdbehov, krav på effektivisering och teknologisk utveckling – är intakta och skapar goda
förutsättningar för fortsatt långsiktig lönsam tillväxt. Med en tydlig strategi, en bevisad och
skalbar affärsmodell och engagerade team i våra bolag ser vi framtiden an med tillförsikt och
entusiasm.
Hållbarhet är samtidigt en integrerad del av vår utveckling. Genom lösningar som bidrar till
effektivare vård, bättre patientutfall och ökad resurseffektivitet förenar vi långsiktigt
värdeskapande med ansvar för patienter, anställda, samhälle och miljö.
Avslutningsvis vill jag rikta ett stort och varmt tack till alla våra bolag och medarbetare. Ert
professionella och engagerade arbete, nära våra kunder, patienter och partners, skapar djupa
och långsiktiga relationer och ger förutsättningar för framtida utveckling. Jag vill också tacka
våra kunder, leverantörer och ägare för det förtroendefulla samarbetet. Tillsammans står vi
starka – väl positionerade för att nu ta nästa steg i AddLifes utveckling och fullt ut utveckla vår
beprövade affärsmodell till sin fulla potential.
Stockholm, 1 april 2026
Fredrik Dalborg
VD och koncernchef
Årsredovisning 2025 5
ADDLIFE SOM INVESTERING
AddLife skapar värde
Fyra anledningar att äga aktier i AddLife
AddLife skapar värde genom en stark företagskultur, en
decentraliserad affärsmodell och ett aktivt ägande som ger våra
medarbetare och dotterbolag stort ansvar och goda
utvecklingsmöjligheter. Genom självständiga, entreprenörsdrivna
bolag nära kunderna, kombinerat med stöd, kunskap och verktyg från
vår stora koncern, driver vi lönsam tillväxt över tid. Strategiska
förvärv stärker våra marknadspositioner, breddar vårt erbjudande
och tillför nya talanger, vilket sammantaget gör AddLife till ett
attraktivt långsiktigt innehav på Life Science-marknaden.
ATTRAKTIV
TILLVÄXTMARKNAD
KASSAFLÖDE
FINANSIERAR TILLVÄXT
1. 2.
TYDLIG
STRATEGI
EUROPEISK
MARKNADSPOSITION
3. 4.
1. Attraktiv icke-cyklisk tillväxtmarknad
AddLife förutspår att medtech-marknaden har en
genomsnittlig årlig tillväxttakt om 5 procent och
diagnostikmarknaden 2-3 procent. Många av de nischer
som AddLife har prioriterat växer ännu snabbare.
Marknaden är relativt okänslig för konjunktursvängningar
och drivs av demografiska faktorer, en åldrande befolkning
och en ökad utbredning av kroniska sjukdomar. De
demografiska faktorerna tillsammans med teknikutveckling,
en ökad efterfrågan på preventiv- och individanpassad
medicin och ett ökat fokus på tidsbesparande processer
ökar efterfrågan på AddLifes produkter inom vård, omsorg,
diagnostik och forskning.
Medtech CAGR: 5 procent
Diagnostik CAGR: 2-3 procent
2. Kassaflöde finansierar tillväxt
Bolagets ambition har under de senaste åren varit att
minska nettoskuldsättningen med stöd av det egna
kassaflödet. AddLife har under 2025 uppnått och
överträffat denna ambition och kan därför framåt allokera
merparten av kassaflödet till organisk och förvärvad
tillväxt. Bolagets förvärvsagenda grundar sig på att
finansiera förvärven genom egna kassaflöden. AddLife
eftersträvar lönsam organisk tillväxt och har en hög andel
av återkommande försäljning och långa kontrakt som
genererar stabila kassaflöden. Med fokus på rörelsekapital
och lönsamhet genererar bolaget därmed starka och stabila
kassaflöden över tid som kan finansiera tillväxten.
Operativt kassaflöde:
+27 procent tillväxt
Nettoskuld minskad ~900 MSEK
3. Tydlig strategi för att skapa tillväxt
En central del av AddLifes tillväxtstrategi är förvärv, med
fokus på mindre och medelstora bolag, med attraktiva
marginaler. AddLife har stor erfarenhet av förvärv, med en
etablerad process för att identifiera målbolag och
genomföra framgångsrika transaktioner. Målsättningen är
att de förvärvade dotterbolagen ska fortsätta utvecklas
utifrån sina styrkor med basen i en decentraliserad
affärsmodell, och med stöd av en aktiv ägare med gedigen
erfarenhet av Life Science marknaden. För de självständiga
dotterbolagen sätts bolagsanpassade mål vilka är kopplade
till koncernens finansiella mål.
Mål 15 procent EBITA-tillväxt/år
Genomsnitt 29 procent sedan 2019
4. Stark marknadsposition i Europa
AddLifes affärsmodell bygger på att AddLife via
dotterbolagen skapar värde och bygger ledande
marknadspositioner i utvalda marknadsnischer i Europa.
Bolaget har en bred geografisk spridning med verksamhet i
30 länder, där AddLifes dotterbolag har väletablerade
säljorganisationer med hög teknisk kompetens som i
kombination med den differentierade produkt- och
tjänsteportföljen skapar starka långsiktiga kundrelationer
och förutsättningar för goda affärer.
30 länder
85 dotterbolag
2 300 anställda
Årsredovisning 2025 6
AFFÄRSMODELL
Långsiktig lönsam tillväxt
AddLife utvecklar och förvärvar lönsamma, marknadsledande bolag inom utvalda nischer i Life Science. Med en beprövad decentraliserad
affärsmodell fokuserar vi på att uppnå långsiktig lönsam tillväxt och hållbar utveckling.
Fokus för AddLifes beprövade och decentraliserade affärsmodell är
långsiktig lönsam tillväxt och hållbar utveckling. Under 2025 fortsatte
koncernen att framgångsrikt följa sin tillväxtplan, samtidigt som
ytterligare åtgärder vidtogs för att stärka lönsamheten och förbättra
kassaflödet.
Inom AddLife kombineras det stora bolagets samlade resurser,
nätverk och kompetens med entreprenörsdrivna dotterbolags
flexibilitet, närhet till kund och snabbhet i beslutsfattandet.
AddLife agerar som en långsiktig och aktiv ägare med tydligt fokus på
affärsutveckling, resultattillväxt och förbättrad lönsamhet.
Dotterbolagen ansvarar för den egna affärsverksamheten inom
ramen för de tydliga mål som koncernen sätter avseende
resultattillväxt, lönsamhet och hållbar utveckling. Den
decentraliserade strukturen skapar goda förutsättningar för starkt
kundfokus, korta beslutsvägar, nätverkande och kunskapsdelning
mellan bolagen. Samtidigt minskar risken i koncernen genom att
verksamheten inte är beroende av enskilda kunder eller leverantörer.
ADDLIFE
ACADEMY
SUPPORT
AFFÄRS-
ANALYS
BRANSCH-
KUNSKAP
STYRELSE-
ARBETE
AKTIVT ÄGARSKAP
Flexibilitet
Engagemang
Effektivitet
Resurser
Nätverk
Långsiktiga Investeringar
KOMBINERA DET
LILLA BOLAGETS...
...MED DET
STORA BOLAGETS
S
M
Å
S
K
A
L
I
G
H
E
T
I
S
T
O
R
S
K
A
L
A
AddLife kombinerar det stora bolagets samlade resurser, nätverk och kompetens med entreprenörens
flexibilitet, personlighet och effektivitet.
Marknadsledande inom utvalda nischer
Den europeiska Life Science-marknaden är stor, fragmenterad och
växer stadigt oberoende av den generella konjunkturen. Inom denna
marknad har AddLife byggt upp ledande positioner i noggrant utvalda
nischer på många geografiska marknader. Dotterbolagen strävar efter
att skapa tydligt mervärde genom avancerade och differentierade
produkter tillsammans med marknadsledande lokal service och
support, inom sina respektive produktsegment.
För att säkerställa långsiktig tillväxt och en uthållig efterfrågan på
koncernens erbjudande fokuserar AddLife på fyra tydligt definierade
kundkategorier: Biomedical and Research, Diagnostics, Hospital och
Homecare. Dessa kundkategorier utgör även AddLifes affärsenheter
och är utgångspunkten för hur bolagen är organiserade.
Årsredovisning 2025 7
AddLifes kundkategorier och produktsegment
Homecare
Biomedical and research
Hospital
Diagnostics
Bostadsanpassning
Välfärdsteknologi
Tekniska hjälpmedel
Kirurgi
Ortopedi
Intensivvård
Endoskopi
Sårvård
IT för sjukvård
Oftalmologi
Avancerade instrument
Förbrukningsmaterial
Laboratorieutrustning
Cellbiologi
Reagenser
Mikrobiologi
Molekylär genetik
Klinisk kemi
Immunologi
Hematologi
Cytologi och patologi
Patientnära tester
B
I
O
M
E
D
I
C
A
L
H
O
S
P
I
T
A
L
D
I
A
G
N
O
S
T
I
C
S
H
O
M
E
C
A
R
E
L
A
B
T
E
C
H
M
E
D
T
E
C
H
Kundkontakten sker via dotterbolagen
Förtroende och närhet till kund är en av AddLifes viktigaste
konkurrensfördelar. Dotterbolag är etablerade i ett stort antal
europeiska länder och har starka kommersiella organisationer med
säljare, produktspecialister, marknadsföringsresurser, kundsupport
samt utbildnings- och servicepersonal. Alla kundkontakter och
affärsrelationer hanteras av dotterbolagen, som i sina respektive
marknader bygger långsiktiga samarbeten med både kunder och
leverantörer genom välutvecklade lokala försäljnings- och
serviceorganisationer.
Kunderna finns inom såväl privat som offentlig sektor; framför allt på
sjukhus, inom hemvård, på laboratorier inom sjukvård och forskning,
vid universitet och högskolor samt inom läkemedels- och
livsmedelsindustrin. Majoriteten av AddLifes kunder finns inom
offentlig sektor, där försäljning i huvudsak sker genom offentliga
upphandlingar och långsiktiga avtal.
Leverantörsrelationerna hanteras av dotterbolagen
De nära kundrelationerna och det starka, lokalt förankrande
serviceerbjudandet ger dotterbolagen en unik insikt i både nuvarande
och framtida kundbehov samt förmågan att stödja kunder vid
implementering av nya teknologier. Tack vare dessa insikter och
relationer kan dotterbolagen tillhandahålla mycket avancerade och
konkurrenskraftiga produktportföljer som kontinuerligt utvecklas.
Leverantörsrelationerna är ofta långsiktiga och hanteras av
dotterbolagen. I flera fall sker samarbete mellan dotterbolagen i olika
länder, vilket kan ge leverantörerna en effektiv väg in på fler
geografiska marknader och samtidigt stärker AddLifes erbjudande
gentemot kunderna.
Holm&Halby växer genom innovativ digitalisering
Genom innovativa lösningar inom digitalisering och automatisering av
laboratorieutrustning har Holm&Halby uppnått betydande tillväxt under senare år.
Företaget fortsätter att stärka sin position som en ledande aktör på den danska
marknaden för laboratorieutrustning.
Se filmen här!
Årsredovisning 2025 8
Prioriteringar under 2025
Under 2025 har bolagen inom AddLife arbetat vidare med de prioriteringar som etablerades 2023:
resultatförbättringar, organisk tillväxt, kassaflöde och förvärv. Prioriteringsordningen speglar behovet av att ta hand
om de många och relativt stora förvärv som genomförts under senare år och att säkerställa att alla delar av det större
AddLife presterar i linje med våra förväntningar och vår långsiktiga affärsmodell. Koncernen har också organiserats för
att ännu bättre kunna stödja bolagen i detta arbete och samtidigt förbereda för framtida tillväxt.
1. Resultatförbättringar
En kärna i AddLifes affärsmodell är att i varje bolag ha en tydlig
förståelse för vilka produkter och verksamhetsdelar som har
goda marginaler, och att aktivt vårda och utveckla dessa, och
samtidigt kontinuerligt arbeta med att förbättra eller avveckla
de delar som har svag lönsamhet.
Under 2025 har förbättringsarbete bedrivits i samtliga bolag i
enlighet med denna modell och de positiva effekterna har
tydligt visat sig genom successivt stärkta marginaler.
Justerad EBITA-marginal: 12,1 procent (11,3)
2. Organisk tillväxt
En god organisk tillväxt är ett viktigt hälsotecken för AddLifes
bolag. Den speglar starka positioner inom väl valda
marknadsnischer, goda kundrelationer och ett kontinuerligt
uppdaterat och relevant erbjudande av produkter och tjänster.
AddLife har under 2025 haft god organisk tillväxt, trots
svagare utveckling i Storbritannien, en av koncernens största
marknader, och trots att mindre lönsamma produkter har
avvecklats.
Organisk tillväxt: 3 procent (6)
3. Kassaflöde
Arbetet med en optimerad kapitalbindning och ett starkt
kassaflöde är centralt inom AddLife. Ett effektivt utnyttjande
av kapital är avgörande för att kunna växa genom
egengenererat kassaflöde och, i den nuvarande fasen, för att
minska skuldsättningen.
Ett strukturerat och långsiktigt arbete inom detta område har
under året resulterat i tydligt förbättrat kassaflöde och en lägre
skuldsättningsnivå.
Operativt kassaflöde: 1 392 MSEK (1 095)
4. Förvärv
Det förbättrade kassaflödet och den minskade skuldsättningen
ökar AddLifes handlingsutrymme för nya förvärv. Under 2025
genomfördes tre förvärv som stärker koncernens position på
utvalda marknader och inom prioriterade segment.
Med en vidareutvecklad förvärvsprocess och tydligt
definierade prioriteringar av marknadssegment och
förvärvskriterier planerar AddLife för en ökad
förvärvsaktivitet under 2026.
Antal förvärv: 3 stycken (1)
Årsredovisning 2025 9
MARKNAD
Stark position på en föränderlig, växande Life Science‑marknad
AddLife är en ledande aktör inom Life Science med stark närvaro i stora delar av Europa. Med en decentraliserad
affärsmodell inriktad på snabbväxande och lönsamma nischer och ett starkt fokus på kundnärhet och värdeskapande
erbjudanden kan AddLifes bolag anpassa sig till och dra nytta av de marknadstrender som råder.
AddLife är väl positionerat för att dra nytta av en marknad som
präglas av ett växande vårdbehov, längre vårdköer och ett ökande
användande av ny teknologi. Behovet av att genomföra fler
operationer ökar, samtidigt som bristen på sjukvårdspersonal består.
Denna utveckling driver efterfrågan på tids- och resurseffektiva
produkter och tjänster, avancerade instrument samt ändamålsenliga
förbrukningsvaror. Inom ramen för sin strategi har AddLife
identifierat ett antal prioriterade tillväxtsegment som förväntas bidra
väsentligt till resultattillväxten.
Den europeiska Medtechmarknaden uppgår till strax över 150
miljarder euro. Denna marknad växer med cirka 5 procent per år.
Diagnostikmarknaden uppgår till cirka 13 miljarder euro och växer
med 2–3 procent årligen. Båda marknaderna är relativt okänsliga för
konjunktursvängningar.
Källa: Medtech Europe
Marknaden är fragmenterad och består av ungefär 38 000 företag,
där 90 procent är små och medelstora företag. Tyskland, Frankrike,
Storbritannien, Italien och Spanien är de fem största regionala
marknaderna. Inom Europa spenderas i genomsnitt 10 procent av
BNP på hälso- och sjukvård, varav nästan 8 procent går till
medicintekniska produkter.
Källa: Medtech Europe
Gemensamt för de marknader där AddLifes bolag är verksamma är att
en stor del av sjukvården finansieras med offentliga medel och en
väsentlig andel av affärerna sker genom upphandling.
Upphandlingarna blir allt större i omfång, och har ofta långa
kontraktstider. Det finns en trend som går från enbart prisbaserade
upphandlingar till modeller som också värderar hållbarhet, framför
allt i norra och västra Europa, och kvalitet på service och support.
Nettoomsättning per marknad 2025
Irland, 13%
Storbritannien, 12%
Sverige, 12%
Spanien, 10%
Norge, 8%
Danmark, 7%
Italien, 7%
Finland, 5%
Tyskland, 4%
Schweiz, 4%
Övriga länder, 18%
Hälso- och sjukvårdens kliniska behov och produkter är globalt likartade, men regulatoriska krav, sjukvårdens struktur och betalningssystem,
upphandlingar, vårdpraxis och patientpreferenser skiljer sig väsentligt mellan olika länder och regioner. Dessutom blir service och kliniskt stöd
allt viktigare för att kunna utföra avancerade behandlingar. Detta medför att kundnärhet, service, flexibilitet och en stark förankring i den
lokala marknaden är viktiga egenskaper hos leverantörer till vården.
AddLifes närvaro i 30 europeiska marknader har stärkt både nya och befintliga leverantörsrelationer, utvidgat gruppens nätverk och
möjliggjort försäljning av både egna och distribuerade produkter på nya marknader. AddLifes försäljning är relativt jämnt fördelad över flera
europeiska marknader vilket minskar utsatthet för lokala marknadsförändringar. Efter större förvärv under åren 2021 och 2022 är Irland,
Storbritannien och Spanien bland de största och snabbast växande marknaderna för AddLife.
Årsredovisning 2025 10
Övergripande trender och drivkrafter
Flera trender och drivkrafter påverkar den europeiska Life Science marknaden. Dessa återspeglar både långsiktigt stabila eller nyligen
uppkomna faktorer som berör sektorn och dess leverantörer, och som ställer krav på djup kund och teknologiförståelse samt flexibilitet och
anpassningsförmåga. AddLifes decentraliserade affärsmodell gör det möjligt att snabbt anpassa sig till och dra nytta av dessa trender.
Åldrande befolkning
Den åldrande befolkningen är en avgörande faktor; under de
kommande 25 åren förutspås befolkningsandelen i EU som är 80 år
eller äldre kraftigt öka från nuvarande 6 procent till 11 procent
(Eurostat). Detta är en åldersgrupp som är stora konsumenter av vård,
omsorg och diagnostik. Sjukvårdskostnader per capita accelererar
från 55-60 års ålder för att nå den högsta nivån runt 80-85 år, med en
bibehållen hög kostnadsnivå därefter.
Samtidigt ökar andelen människor med kroniska sjukdomar, vilket
medför att en generellt ökande äldre befolkning lever längre med en
eller flera kroniska sjukdomar. Detta skapar en långsiktig efterfrågan
på sjukvårdsprodukter, tjänster och lösningar som stödjer en
effektivare vård av en äldre befolkning.
Andel EU medborgare 80+
2010 2020 2030 2040 2050
6%
8%
10%
12%
Sjukvårdsutgifter
Sjukvårdsutgifter, MEUR
BNP tillväxt, %
2008
2010
2012
2014
2016
2018
2020
2022
2024
0
500 000
1 000 000
1 500 000
2 000 000
2 500 000
-20
-15
-10
-5
0
5
10
15
20
Not: Inkluderar AddLifes marknader i Europa samt Australien.
Ekonomiska faktorer
Sjukvården i Europa är i stor utsträckning skattefinansierad och
med ett ständigt växande behov. Vården är en högt prioriterad
samhällsfråga, vilket skapar en viss immunitet mot
budgetnedskärningar, även i tider av ekonomisk åtstramning.
Denna stabila tillväxt kan ses genom att analysera BNP-tillväxt i
relation till sjukvårdsutgifter över tid på de marknader där AddLife
är verksam. Detta visar på att AddLife verkar inom en marknad där
efterfrågan är stabilt växande och relativt oberoende av
konjunktursvängningar (OECD, WHO, European Central Bank).
Regelverk
Marknaden kännetecknas av strikt reglering som omfattar alla
aktörer, oavsett om de är privata eller statliga. Detta bidrar till
försiktighet och viss tröghet, men också till stabilitet och
förutsägbarhet.
Höga krav ställs på leverantörer gällande produktkvalitet,
certifieringar, upphandlingskrav, regelefterlevnad och övervakning,
vilket skapar höga inträdesbarriärer för nya aktörer. Nya EU-
förordningar för medicintekniska produkter, MDR, och för produkter
för In vitro-diagnostik, IVDR, är under implementering i branschen,
även om övergångsperioden har förlängts till 31 december
2027/28/29 beroende på klassificering.
De nya regelverken kommer i många fall kräva förnyade och mer
komplexa prövningar för CE-certifiering. I slutet av 2025
presenterade EU kommissionen förslag om att förenkla dessa
regelverk något, i syfte att säkerställa snabbare processer och lägre
kostnadskrav för mindre bolag. Utöver detta införs kontinuerligt nya
hållbarhetskrav, med viss variation i implementering beroende på
marknad.
Detta är ett kostsamt och betungande arbete för mindre aktörer med
begränsade resurser, vilket gynnar bolag som är del av en större
företagsgrupp. Det leder också till att större utomeuropeiska
leverantörer i högre grad söker starka lokala partners som kan stötta
dem i detta arbete.
Årsredovisning 2025 11
Teknologisk utveckling
AddLife gynnas av tre snabbt växande teknologiska områden:
1. Next Generation
Sequencing
NGS har länge varit etablerat inom
forskningen och expanderar nu
snabbt även inom
diagnostikområdet. AddLife har ett
konkurrenskraftigt erbjudande
inom NGS och samarbetar sedan
länge med flera ledande
leverantörer. Marknaden förväntas
växa med cirka 15 procent per år
(
Källa: Market Data Forecaster
),
vilket möjliggör för AddLife att
stärka sin position ytterligare
genom att utöka sitt
leverantörsnätverk eller genom
strategiska förvärv.
2. Robotkirurgi
Robotkirurgi är ett dynamiskt och
snabbt växande segment med en
marknadsstorlek i Europa på 1,8
miljarder USD (2024) och en årlig
tillväxt på 16 procent (Global
Market Insights), drivet av
teknologiska framsteg som
förbättrar kliniska resultat och
minskar behovet av vårdpersonal.
AddLife har under 2025 utvecklat
ett starkt erbjudande inom
området genom samarbete med sju
ledande leverantörer av
robotsystem i sex av våra
nyckelmarknader. Bolaget är väl
positionerat för att leverera denna
avancerade teknologi till sina
kunder och möta den ökande
efterfrågan på innovativa
kirurgiska lösningar.
3. Artificiell intelligens
AI har stor potential inom hela
sjukvården, där den bidrar till
förbättrad diagnostisk
träffsäkerhet och ökad effektivitet.
AddLife erbjuder redan flera AI-
baserade lösningar, inklusive digital
patologi och digitala
tillsynstjänster. Genom starka
kundrelationer, djup förståelse för
inköpsprocesser och en unik
kombination av mjukvara,
produkter och tjänster är AddLife
väl positionerat att ytterligare
bredda sitt AI-erbjudande.
Årsredovisning 2025 12
Konkurrenssituation som skapar möjligheter
AddLife verkar i en dynamisk marknad med aktörer som är konkurrenter, leverantörer, eller potentiella förvärvsobjekt, ofta med överlappande
roller.
Marknaden genomgår förändringar, inklusive omstruktureringar av globala tillverkare och förändrade marknadsstrategier samt ägarskiften
inom multinationella distributionsgrupper. Detta har på olika sätt inneburit fördelaktiga förutsättningar för AddLife i sin framtida organiska
och förvärvade tillväxt.
PROFIL
GLOBALA
PRODUKTBOLAG
MULTINATIONELLA
DISTRIBUTÖRER
MINDRE LOKALA
DISTRIBUTÖRER
BESKRIVNING
Utvecklar och tillverkar
produkter
Blandad go-to-market
strategi – direkt och
distribution
Förvärv som del av
tillväxtstrategi
Ingen med full europeisk
täckning eller Medtech-
Labtech-kombination
Stort antal lokala
distributörer
Ofta ägardrivet bolag
RELATION
KONKURRENT
OCH/ELLER
LEVERANTÖR
KONKURRENT
(ADDLIFES
PROFILGRUPP)
KONKURRENT/
POTENTIELL
FÖRVÄRVSKANDIDAT
PÅGÅENDE TRENDER
Fokus flyttats till
kärnportföljer, vinster
istället för
marknadsandelar
Uppdatering av go-to-
market strategier
Ambition att expandera till
segment med högre
marginal
Ägarförändringar förväntas
Kapitalkrav
Regleringsmiljön
Begränsningar i succession,
talang och affärsutveckling
MÖJLIGHETER FÖR ADDLIFE
Vinna
marknadsandelar
Nya
produktportföljer
Vinna
marknadsandelar
från distraherad
konkurrent
Vinna
marknadsandelar
Potential för
förvärv
Globala faktorer
Den lokala marknaden är starkt beroende av internationell
produktutveckling och tillverkning, vilket gör den sårbar för globala
störningar. Ökade geopolitiska spänningar och pågående krig och
konflikter, såsom Rysslands invasion av Ukraina och kriget i
Mellanöstern, påverkar förutsättningarna. Även protektionistiska
handelsåtgärder, nya handelstullar och störningar i internationella
transporter kan kraftigt påverka tillgången till råmaterial och
produkter, leveranssäkerheten och kostnadsnivåerna i Europa.
AddLife, med verksamhet främst i Europa, är väl positionerat för att
hantera utvecklingen i världshandeln, vilken förväntas vara ett
osäkerhetsmoment under 2026 och framöver. Vidare har AddLife en
strategi för regionala inköp, diversifierade leverantörsrelationer och
nära samarbeten med lokala kunder, vilket bidrar till att minimera
riskerna från globala störningar.
Majoritet av leverantörsrelationerna i Europa
AddLife är väl positionerat med mer än 95 procent av försäljningen i
Europa. Över 80 procent av produkterna kommer från europeiska
leverantörer, mindre än 10 procent från Nordamerika och mindre än 5
procent från Kina.
Andel leverantörer 2025
Europa, 87%
Nordamerika, 7%
Asien, 6%
Årsredovisning 2025 13
Personalbrist i vården
Det råder brist på arbetskraft inom hälso- och sjukvården i hela
Europa. Behovet förväntas öka med den åldrande befolkningen och
högre förekomst av kroniska sjukdomar. Utmaningen förvärras även
av en åldrande arbetskraft samtidigt som kompetenskraven ökar inom
digitala färdigheter. Detta ger upphov till kapacitetsproblem inom
vården, vilket ökar kraven på process- och resurseffektivitet.
AddLife erbjuder ett brett utbud av produkter som möter sjukvårdens
behov för en mer effektiv patientvård. Personalbristen har lett till en
större efterfrågan på våra resurseffektiva och avancerade
teknologiska lösningar, såsom exempelvis minimalinvasiv kirurgi,
vilket stärker vår position på marknaden.
Trender inom Medtech
PLANERAD KIRURGI
Pandemins långsiktiga effekter märks fortfarande i Europa,
där vårdköer har fortsatt att växa och återhämtningen sker
långsamt. Vissa länder har vidtagit åtgärder såsom ökad
finansiering och personal för att minska vårdskulden,
inklusive en ökad öppenhet för nya teknologier samt utökad
användning av privat vård och digitala besök.
Ökat antal kirurgiska ingrepp kommer att
behövas under en lång period. AddLife har
genom sitt breda utbud och starka
serviceerbjudande inom planerad kirurgi aktivt
bidragit till att minska vårdskulden. Med ny
teknologi kan operationer ske på kortare tid,
med lägre personalbehov samt med kortare
eftervård. AddLifes decentraliserade
affärsmodell och närhet till kunderna har
möjliggjort flexibilitet i försäljning och därmed
har vi tagit marknadsandelar gentemot
konkurrenter.
CIRKULÄRA AFFÄRSMODELLER
Intresset för cirkulära affärsmodeller ökar, särskilt inom
hjälpmedelssektorn där produkter som kan renoveras och
återanvändas blir alltmer efterfrågade. Detta minskar
visserligen viss nyförsäljning, men skapar samtidigt
utrymme för nya affärsmodeller.
AddLife möter och driver på denna utveckling
genom att erbjuda tjänster som service,
renovering och sterilisering av hjälpmedel i
Irland samt uthyrning av utrustning till sjukhus
och privatboende. AddLife utforskar aktivt
möjligheter att bredda sortimentet med
återanvändbara produkter och utveckla nya,
cirkulära affärsmodeller.
VÅRD I HEMMET
Den demografiska utvecklingen, stigande vårdkostnader,
personalbrist och förändrade preferenser driver trenden
att äldre med vårdbehov i högre utsträckning bor kvar
hemma längre. För att möjliggöra detta krävs anpassningar
av bostäder och hjälpmedel, samt ett ökat utnyttjande av
digitala lösningar.
AddLife bidrar genom att erbjuda
välfärdsteknik på flera nordiska marknader,
inklusive innovativa lösningar som Hepros
"Nattugla", en digital tillsynstjänst som
använder anonymiseringsfunktioner och AI för
konstant lärande och prevention.
Årsredovisning 2025 14
Trender inom Labtech
VÄXANDE ANVÄNDNINGSOMRÅDE FÖR DIAGNOSTIK
Marknadens expansion drivs av framsteg inom teknik, som
underlättar utvecklingen av mer avancerade, specifika,
snabba och kostnadseffektiva testmetoder. Ett exempel är
precisionsmedicin, där genetiska tester identifierar en viss
genetisk markör, för att avgöra vilken behandling som blir
mest verksam för en enskild patient. Ett annat exempel är
snabbtester för en alltmer utbredd antibiotikaresistens.
AddLife bidrar aktivt till denna utveckling
genom att erbjuda produkter, rådgivning och
tjänster inom avancerad diagnostik. AddLife har
dessutom en viktig roll när nya teknologier går
från att användas inom forskning till att även
användas inom klinisk diagnostik. Under de
senaste åren har samarbeten med befintliga
leverantörer utökats till nya marknader, till
exempel inom områden som Next Generation
Sequencing (NGS) inom genteknik och
diagnostik för sepsis.
DECENTRALISERING INOM DIAGNOSTIK
Pandemiåren har accelererat utvecklingen mot mindre och
mer lättanvända diagnostikinstrument som bibehåller
laboratoriekvalitet till lägre kostnader och med högre
tillgänglighet. Dessa instrument, som ofta används i Point-
of-Care sammanhang, når nu nya kundgrupper såsom
sjukhusavdelningar och apotek. Efterfrågan på
multiparameterinstrument, som möjliggör flera tester från
ett och samma prov, har också ökat.
AddLife har etablerat sig som en expert inom
området, med framgångsrika samarbeten bland
annat i Sverige, Norge, och Finland, och
fortsätter att utforska nya möjligheter för att
möta kundernas behov.
OUTSOURCING INOM BIOTECH- OCH LÄKEMEDELSINDUSTRIN
Den ökande tillväxten inom läkemedelsutveckling har lett
till en större efterfrågan på outsourcing, särskilt bland
mindre, innovativa biotechbolag som anlitar externa
tjänster och analysfunktioner. Detta har resulterat i en
expansion av både befintliga och nya tjänsteerbjudanden
inom området.
AddLife erbjuder idag omfattande
applikationssupport och utveckling av
analytiska metoder till detta kundsegment och
utvärderar löpande nya möjligheter att
vidareutveckla tjänsteerbjudandet.
DIGITALA FÖRSÄLJNINGSKANALER INOM FORSKNING
Andelen utomeuropeiska leverantörer inom forskning som
erbjuder icke-exklusiva distributionsavtal ökar. Detta leder
till en växande andel digital försäljning, både från tillverkare
som säljer direkt till kunder och från distributörer som
verkar på flera geografiska marknader.
AddLife har flera bolag med erbjudande inom
detta område, där merparten av försäljning sker
digitalt. Ytterligare bolag inom gruppen
utvärderar möjligheterna att öka dessa tjänster
inom sina respektive kundgrupper och
segment.
Årsredovisning 2025 15
Prioriterade segment för AddLife
AddLife har i sin strategi identifierat ett antal prioriterade segment i portföljen, baserat på en högre potential för både organisk och förvärvad
tillväxt. Den genomsnittliga tillväxten i de utvalda segmenten är stark, där Labtech-segmenten växer med 9,5 procent och Medtech-segmenten
växer med 7,5 procent, vilket överstiger branschens genomsnitt.
Labtech marknad CAGR 2023-2028
8,2
7,7
13,6
10,2
10,4
13,3
11,8
8,7
Mikrobiologi
Immunologi
Cytologi & patologi
POC (Point of Care)
Molekylär diagnostik
Molekylärbiologi
Cellbiologi
Avancerade instrument
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
Medtech marknad CAGR 2023-2028
8,2
4,2
5,3
6,7
4,3
8,4
11,6
11,8
9,9
Kirurgi
Ortopedi
Radiologi
Endoskopi
Oftalmologi
Förbrukningsartiklar
Bostadsanpassning
Välfärdsteknologi
Tekniska hjälpmedel
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
Årsredovisning 2025 16
STRATEGI
Uppnå långsiktig tillväxt
AddLifes strategi grundar sig på marknadsledande positioner, operativ rörlighet och tillväxt genom förvärv och utgår från koncernens
affärsmodell, kultur och värderingar.
Med visionen om att förbättra människors liv genom att vara en ledande värdeskapande partner inom Life Science har AddLife utvecklat en
strategisk plattform som reflekterar såväl den beprövade affärsmodellen som bolagets värderingar.
UTDELNINGSPOLICY
LÖNSAMHET
RESULTATTILLVÄXT
OPERATIV RÖRLIGHET
VARA MARKNADSLEDANDE
STRATEGI
STRATEGISKA
INITIATIV
FÖRVÄRV INOM UTVALDA SEGMENT
EGNAPRODUKTERTJÄNSTEERBJUDANDE
EUROPEISK MARKNADSTÄCKNING
DIGITALA LÖSNINGAR
VISION
KÄRNVÄRDEN
ENKELHET
ANSVARSTAGANDE
ENGAGEMANG NYTÄNKANDE
VÄXA GENOM FÖRVÄRV
AddLifes strategi
1. Vara marknadsledande
För att uppnå en stabil resultattillväxt och långsiktig lönsamhet är det avgörande att vara
marknadsledande inom utvalda nischer. För att nå detta mål strävar verksamheterna efter att:
skapa värde och bygga upp marknadsledande positioner inom utvalda nischer
vara kvalificerade leverantörer och rådgivare till kunder inom utvalda områden
stärka försäljningen genom nära relationer med kunder, tillverkare och leverantörer, samt genom att
tillhandahålla en kontinuerligt uppdaterad portfölj av marknadsledande produkter av hög kvalitet
VARA
MARKNADSLEDANDE
2. Operativ rörlighet
Hög operativ rörlighet gör det möjligt för AddLife att snabbt anpassa sig till förändringar och skapa goda
förutsättningar för verksamhets- och lönsamhetstillväxt. För att uppnå detta mål:
agerar dotterbolagen snabbt och flexibelt för att ta till vara nya affärsmöjligheter i sina lokala
marknader
utvecklar AddLife, i rollen som aktiv och långsiktig ägare, verksamheten som helhet genom tydliga mål,
uppföljning och stöd i strategiska frågor
OPERATIV
RÖRLIGHET
3. Växa genom förvärv
Förvärv är, tillsammans med organisk tillväxt, en central del av AddLifes modell för långsiktig
resultattillväxt. För att säkerställa en uthållig och värdeskapande förvärvsagenda:
söker AddLife kontinuerligt efter nya Life Science-bolag som har ledande positioner inom utvalda
nischer
tillämpar AddLife en strukturerad förvärvsprocess som bygger på lång erfarenhet av både
företagsförvärv och de marknader där koncernen är verksam, och som kontinuerligt utvecklas
vidareutvecklar AddLife de förvärvade dotterbolagen långsiktigt, med fokus på lönsam tillväxt, stärkt
marknadsposition och integrering i koncernens kultur och arbetssätt
Årsredovisning 2025 17
STRATEGISKA INITIATIV
AddLife har definierat sex strategiska initiativ som baseras på koncernens konkurrensfördelar, storlek och marknadsnärvaro.
Europeisk marknadstäckning
AddLifes unika europeiska närvaro, i kombination med
ett aktivt internt nätverkssamarbete, skapar möjligheter
till en bredare dialog och ett närmare samarbete med
nya, strategiskt utvalda leverantörer. Det innebär även
ökad förmåga att identifiera och dra nytta av
internationella marknadstrender, samt åtkomst till en
större marknad för att identifiera de mest attraktiva
förvärvsmöjligheterna.
Värde och produktivitetsförsäljning
AddLife strävar efter att identifiera fler produkt- och
tjänsteerbjudanden som kan hjälpa kunder att skapa
mer effektiva processer och därigenom åstadkomma
mer med befintlig personal och tillgängliga resurser.
Bolagen bidrar till ökad effektivitet inom vård och
forskning samt till förkortade vårdköer. En stark
serviceorganisation är avgörande för att ny teknologi
ska fungera hos kunderna och ge de avsedda
produktivitetsvinsterna.
Digitala lösningar
AddLife utökar sitt erbjudande inom digitala lösningar,
antingen fristående eller i kombination med andra
produkter och tjänster i portföljen, samt nyttjar i allt
högre grad digitala lösningar för att förbättra
affärsverksamhetens effektivitet. Parallellt med detta
stärks arbetet med IT-säkerhet kontinuerligt. Lösningar
inom artificiell intelligens implementeras i vissa
portföljerbjudanden och används även internt för att
öka effektiviteten.
Egna produkter
Baserat på djup kundförståelse och nära kundrelationer
tillvaratar AddLife potentialen i att sälja och
marknadsföra egna produkter genom interna
marknadskanaler. Detta kan vara en viktig komponent i
en produktportfölj som är relevant för kundgruppen och
kan också bidra till att förbättra marginalerna. Under
2025 har vi exempelvis stärkt erbjudandet av egna
produkter inom ortopedisk kirurgi genom ett förvärv.
Tjänsteerbjudande
AddLife strävar efter att öka tjänsteutbudet för att
stärka kundrelationerna och öka sin differentiering samt
värdet för kunden. AddLife tillhandahåller avancerade
produkter som hjälper kunderna att förbättra kliniska
resultat, effektivisera processer och utveckla nya
behandlingsformer. Dessa avancerade produkter kräver
kvalificerad utbildning, service och support för
användarna. Bolagen inom AddLife lägger stor kraft på
detta erbjudande, vilket är en förutsättning för att vara
en betrodd leverantör av avancerade produkter. Den
höga servicenivån skapar också lojalitet, differentiering
och potential för höga och stabila marknadsandelar
inom områden med höga marginaler.
Förvärv inom utvalda segment
Koncernen letar aktivt efter förvärvskandidater inom
prioriterade tillväxtsegment och geografier,
företrädesvis mindre och medelstora fristående bolag
eller tilläggsförvärv med attraktiva marginaler.
Dotterbolagens unika nätverk på lokala marknader och
deras gedigna produktkompetens är en stor tillgång i
detta arbete, tillsammans med vår starka kultur samt
beprövade och ständigt förbättrade processer och
metoder. Under 2025 har vi genomfört tre förvärv inom
de prioriterade tillväxtsegmenten molekylärbiologi,
avancerade instrument för laboratorieanalys samt
ortopedisk kirurgi.
Årsredovisning 2025 18
FINANSIELLA MÅL
Långsiktiga finansiella mål
Målsättningen är att över en femårsperiod fördubbla AddLifes resultat (EBITA) genom en genomsnittlig årlig tillväxt om 15 procent.
Tillväxten ska genereras både organiskt och genom förvärv, där förvärven till stor del finansieras via det egna kassaflödet. En hög
lönsamhet, mätt som avkastning på rörelsekapital (R/RK) om minst 45 procent, är en förutsättning för detta.
Modell för finansiell styrning
Utifrån koncernens övergripande långsiktiga finansiella mål, och respektive dotterbolags situation, finansiella ställning och förutsättningar har
samtliga dotterbolag individuella mål och finansiella fokusområden för både resultattillväxt och lönsamhet (R/RK). Räknat som andel av
koncernens totala omsättning fokuserar cirka 20 procent av dotterbolagen främst på EBITA marginalen, 65 procent på ökad resultattillväxt
och 15 procent på effektivisering av rörelsekapitalet.
Resultattillväxt EBITA
EBITA, MSEK
Genomsnittlig
resultattillväxt 29
% per år
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
0
250
500
750
1 000
1 250
1 500
R/RK
R/RK %
Målsättning %
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
0
25
50
75
100
125
Utdelning
Föreslagen/genomförd % av vinst
Målsättning % av vinst
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
0
10
20
30
40
50
60
Resultattillväxt EBITA 15 procent
Resultattillväxten (EBITA) ska långsiktigt
uppgå till 15 procent per år. Under 2025
ökade justerad EBITA med 8 procent, varav
organisk tillväxt uppgick till 10 procent och
förvärvad tillväxt till 2 procent.
Valutakursförändringar påverkade EBITA
negativt med 4 procent. Justerad EBITA är
korrigerad för försäljning av verksamhet
under räkenskapsåret samt omvärderade
tilläggsköpeskillingar och
omstruktureringskostnader föregående år.
Lönsamhet 45 procent
Lönsamheten (R/RK), dvs relationen mellan
rörelseresultat (EBITA) och rörelsekapital,
ska överstiga 45 procent. Detta mål gäller alla
dotterbolag inom AddLife. Under året 2025
uppgick R/RK till 62 procent.
Utdelningspolicy 30-50 procent
AddLifes utdelningspolicy innebär en
målsättning om en utdelning motsvarande
30–50 procent av koncernens resultat efter
skatt. Hänsyn tas till investeringsbehov och
andra faktorer som bolagets styrelse anser
vara av betydelse. Koncernen har god och
stabil kassagenerering och en affärsmodell
som är okänslig för konjunktursvängningar.
Nettoskulden har under året minskat genom
eget genererat kassaflöde. Styrelsen föreslår
till årsstämman 2026 en utdelning om 1,50
SEK per aktie för verksamhetsåret 2025,
vilket motsvarar 33 procent av koncernens
resultat efter skatt.
8%
RESULTATTILLVÄXT
62%
LÖNSAMHET R/RK
1,50 SEK
UTDELNING PER AKTIE
Årsredovisning 2025 19
AFFÄRSOMRÅDE
Affärsområde Labtech
Affärsområdet Labtech erbjuder produkter, lösningar och tjänster inom bland annat diagnostik, biomedicinsk
forskning och laboratorieanalys. Affärsområdet består av två affärsenheter, Biomedical & Research och
Diagnostics. De mest betydande kundgrupperna är sjukhuslaboratorier, akademisk forskning och
läkemedelsbolag, huvudsakligen i Norden och i allt högre utsträckning övriga Europa.
Affärsområdet erbjuder ett brett sortiment av produkter och lösningar, inklusive instrument och utrustning, förbrukningsvaror och reagenser,
som används för att diagnostisera sjukdomar och bedriva forskning. En stor del av försäljningen är kopplad till installerade instrument genom
upphandlingar och långsiktiga avtal, vilket ger en stabil återkommande affär baserad på förbrukningsartiklar och service. Affärsområdet
tillhandahåller även utbildning, kvalificerad teknisk service och applikationsstöd för att säkerställa effektiv användning av utrustningen och
goda kliniska och forskningsmässiga resultat hos kunderna.
Stärkt position under 2025
Som oberoende distributör kan bolagen inom Labtech snabbt anpassa sig till förändringar i leverantörernas strategier och i kundernas behov.
Dotterbolagen erbjuder globala leverantörer en stark kommersiell organisation med lokal närvaro i ett växande antal europeiska länder, vilket
gör det möjligt att lansera nya teknologier brett men ändå kundnära. Under 2025 fortsatte dotterbolagen inom Labtech att stärka sin position
inom prioriterade tillväxtsegment såsom avancerad molekylärdiagnostik, gensekvensering (NGS), blodgas, immunologi och digital patologi.
Dessa områden kännetecknas av högre tillväxt och goda marginaler, vilket bidrog till att affärsområdets lönsamhet förbättrades ytterligare
under året. Den valutajusterade organiska tillväxten uppgick till 5 procent och förvärvad tillväxt till 1 procent. EBITA ökade med 11 procent
och EBITA-marginalen uppgick till 12,5 procent (11,7).
Årsredovisning 2025 20
Marknadsutveckling 2025
Efterfrågan på förbrukningsartiklar kopplade till diagnostik och laboratorieverksamhet var stabil och växande även under 2025. Vunna
upphandlingar under de senaste åren fortsatte att bidra positivt genom ökade volymer för reagenser och annan förbrukning. Samtidigt var
investeringsviljan för större instrumentaffärer fortsatt återhållsam inom vissa delar av akademisk forskning, där budgettryck och längre
beslutsprocesser kvarstod.
Flera globala leverantörer fortsatte att justera sina marknadsstrategier, vilket skapade möjligheter för bolagen inom Labtech att ta över
produktportföljer, vinna upphandlingar från konkurrenter och bredda sina erbjudanden inom utvalda nischer. Arbetet med att förstärka
närvaron i de prioriterade segmenten inom mikrobiologi, molekylärdiagnostik, genetisk testning och avancerade forskningsinstrument
fortskred enligt plan. Denna inriktning innebär att Labtech successivt ökar andelen avancerade produkter med högre värde och lönsamhet,
vilket stärker både affärsområdets tillväxtprofil och marginaler.
Labtechs utveckling
Nettoomsättning, MSEK
Justerad EBITA-marginal, %
2023 2024 2025
3 000
3 250
3 500
3 750
4 000
8
10
12
14
16
Labtech nettoomsättning per marknad
2025
Sverige 17%
Italien 13%
Danmark 11%
Finland 10%
Norge 9%
Österrike 5%
Tjeckien 4%
Tyskland 3%
Nederländerna 3%
Polen 3%
Övriga Europa 19%
Övriga världen 3%
LABTECHS STYRKOR
Engagerade medarbetare med hög utbildningsnivå och många års
erfarenhet inom sina specialområden
Hög kvalitet i produkter, service, utbildningsprogram och
rådgivningstjänster
Långsiktiga samarbeten med ledande leverantörer och exklusiva
distributionsrättigheter
Välutvecklad teknisk serviceorganisation med stark lokal
förankring nära kunderna
Attraktiv affärsmodell med låg kapitalbindning
Årsredovisning 2025 21
Förvärv
I december förvärvades Pharmacold A/S i Danmark, ett bolag
specialiserat på kylteknik och service för läkemedels- och
vårdsektorn. Förvärvet stärker Labtechs erbjudande inom
temperaturkänslig hantering av läkemedel och prover, ett område
med växande krav på kvalitet, säkerhet och dokumentation.
Produktsegment inom Labtech
BIOMEDICAL & RESEARCH
Avancerade instrument
Förbrukningsmaterial
Laboratorieutrustning
Cellbiologi
Reagenser
DIAGNOSTICS
Mikrobiologi
Molekylärgenetik
Klinisk kemi
Immunologi
Hematologi
Cytologi och patologi
Patientnära tester
Biolin Scientific - Experter på analys av ytor och gränssnitt
Med 30 års erfarenhet, en stark global närvaro och fokus på forskningsdriven innovation
inom avancerad yt- och gränssnittsanalys är Biolin Scientific en central drivkraft för
vetenskapliga framsteg. Företagets lösningar hjälper både akademiska och industriella
forskare att uppnå utmärkta resultat och bidra till akademisk innovation samt forsknings-
och utvecklingsarbete med stor genomslagskraft.
Se filmen här!
Dotterbolag inom Labtech
Årsredovisning 2025 22
AFFÄRSOMRÅDE
Affärsområde Medtech
Inom affärsområdet Medtech erbjuder dotterbolagen produkter och tjänster inom medicinteknik, samt
hjälpmedel och digitala lösningar för hemvård. Erbjudandet riktar sig i första hand till offentligt finansierad
sjukvård, hemvård och omsorg i Europa, med starka positioner på marknader som Storbritannien, Irland,
Norden och Spanien.
Bolagen inom Medtech kombinerar egna produkter med ett brett utbud från ledande internationella leverantörer och kompletterar detta med
tjänster i form av utbildning, kliniskt stöd, teknisk service och logistiklösningar. Erbjudandet sträcker sig från medicinska engångsprodukter
och hjälpmedel till avancerade system för kirurgi, interventionell behandling, övervakning, välfärdsteknologi och digitala lösningar för
hemvård. Produkterna kräver hög medicinsk kompetens och nära dialog och samarbete med kunderna för att säkerställa rätt val, säker
implementering och goda kliniska resultat. En stor del av försäljningen sker via offentliga upphandlingar och långsiktiga avtal, vilket skapar en
stabil grundaffär.
Lönsamhetsförbättringar under 2025
Lönsamhetsförbättringar var en central prioritet för Medtech under 2025. Genom ett fokuserat arbete med pris- och produktmixoptimering,
portföljförflyttning mot mer avancerade högmarginalprodukter samt effektivisering av organisation och arbetssätt stärktes den justerade
EBITA-marginalen till 12,4 procent (11,6). Inom flera nischområden genomfördes program för att fasa ut mindre lönsamma produkter, stärka
samarbetet med nyckelleverantörer och lansera nya, mer differentierade erbjudanden.
Årsredovisning 2025 23
Marknadsutveckling 2025
Under 2025 låg fokus inom Medtech på att kombinera lönsamhet och selektiv tillväxt. Affärsområdet fortsatte att ta marknadsandelar inom
prioriterade segment som ortopedi, ryggradskirurgi, interventionell radiologi, smärtbehandling och välfärdsteknologi, samtidigt som mindre
lönsamma produkter successivt avvecklades. På flera marknader var kapitalinvesteringar i sjukvården fortfarande återhållsamma och antalet
genomförda operationer påverkades negativt av personalbrist och strejker, bland annat i Storbritannien. Trots detta uppnåddes en god
underliggande tillväxt i många av bolagen, särskilt i Norden, Irland och Spanien, där starka kundrelationer, ledande serviceorganisationer och
avancerade produktportföljer gav fortsatt stark efterfrågan.
Inom Homecare återhämtade sig efterfrågan under 2025 efter en period med lägre aktivitetsnivå, bland annat inom nybyggnation och
ombyggnation av anpassade boenden. Satsningarna på välfärdsteknologi och digitala lösningar började ge tydliga resultat i form av god tillväxt
och successivt förbättrade marginaler. De långsiktiga strukturella drivkrafterna – en åldrande befolkning, behovet av kostnadseffektiva
vårdflöden samt möjligheten att flytta vård och omsorg närmare hemmet – fortsätter att stödja utvecklingen inom detta område.
Medtechs utveckling
Nettoomsättning, MSEK
Justerad EBITA-marginal, %
2023 2024 2025
5 500
5 750
6 000
6 250
6 500
8
10
12
14
16
Medtech nettoomsättning per marknad
2025
Irland 20%
Storbritannien 19%
Spanien 15%
Sverige 8%
Norge 7%
Schweiz 5%
Tyskland 5%
Danmark 4%
Finland 3%
Italien 3%
Österrike 2%
Övriga Europa 7%
Övriga världen 2%
MEDTECHS STYRKOR
Medarbetare med lång medicinsk erfarenhet, lokal marknadskännedom, hög
servicegrad och stark kompetens inom produktutveckling av välfärdsteknologi
Brett och konkurrenskraftigt sortiment bestående av såväl egenutvecklade
produkter som produkter och lösningar från ledande internationella
tillverkare
Hög flexibilitet att utforma kundanpassade lösningar kombinerat med
spetskompetens inom offentliga upphandlingar och ramavtal
Europeiskt distributions- och servicenätverk för såväl egna som andra
leverantörers produkter och tjänster
Stor tillgänglig marknad med strukturell tillväxt och attraktiva marginaler,
särskilt inom avancerade produkter och digitala lösningar
Årsredovisning 2025 24
Förvärv
Medtech förstärktes under 2025 genom riktade förvärv inom utvalda specialistsegment. I april slutfördes förvärvet av Edge Medical
Ltd. i Storbritannien, en ledande distributör inom ortopedisk kirurgi, ryggradskirurgi och neurologi med verksamhet i England och Irland.
Förvärvet stärker AddLifes position inom avancerad kirurgi, breddar erbjudandet mot viktiga kundgrupper och skapar en plattform för
vidare expansion på den brittiska och irländska marknaden.
I december förvärvades Opitek International ApS i Danmark, en nischad tillverkare inom patientpositionering för kirurgi. Bolaget
kompletterar Medtechs befintliga erbjudande inom operationsutrustning för avancerade ingrepp och ger ökad kontroll över
värdekedjan genom egna, specialiserade produkter.
Produktsegment inom Medtech
HOSPITAL
Kirurgi
Ortopedi
Förbrukningsartiklar
Intensivvård
Endoskopi
Sårvård
IT för sjukvård
Oftalmologi
HOMECARE
Bostadsanpassning
Välfärdsteknologi
Tekniska hjälpmedel
MBAs och sjukvårdens utveckling
MBA SURGICAL EMPOWERMENT fokuserar på några av de snabbast växande och mest
innovativa områdena inom Medtech, såsom ortopedi, trauma, kirurgi, anestesi,
smärthantering, neurokirurgi och onkologi. Under 37 år på den iberiska marknaden har
MBA byggt upp starka relationer med ledande tillverkare, vilket möjliggör långsiktiga
samarbeten med både partners och kunder. MBAs främsta ambition är att ge
vårdpersonal och patienter i Spanien och Portugal tillgång till den senaste teknologin,
samt den kunskap som krävs för att använda den effektivt.
Se filmen här!
Dotterbolag inom Medtech
Årsredovisning 2025 25
FÖRVÄRV
Förvärv som drivkraft för långsiktig och lönsam tillväxt
Förvärv är en viktig del av AddLifes tillväxtstrategi och vi har en väletablerad och strukturerad process för att identifiera, förvärva,
integrera och utveckla bolag. Processen inför ett nytt förvärv kan pågå under flera år. Vi eftersträvar en långsiktig och nära dialog med
entreprenörer utifrån våra grundläggande värderingar och decentraliserade styrmodell. Inför ett förvärv etableras en gemensam vision och
plan för bolagets framtid.
Förvärvskriterier
Omsättning <50 MSEK
EBITA >12 procent
Entreprenörsdrivna
Verkar inom prioriterade segment
Ackumulerad förvärvsstatistik sedan 2016
36 antal förvärv
5 900 MSEK i tillförd årsomsättning
1 800 anställda
Identifiering
AddLife söker ständigt efter väletablerade och lönsamma, europeiska Life Science-bolag att förvärva och som vill fortsätta utvecklas
som en del av AddLife familjen. Nya bolag kan tillföra nya marknadsnischer, närvaro på nya geografiska marknader och/eller komplettera
befintligt produkt- och tjänsteutbud. Företrädesvis ska bolagen vara mindre eller medelstora med god lönsamhet, ha en robust
affärsmodell och en företagskultur i linje med AddLifes, samt en stark position inom utvalda segment och geografier. Ett fortsatt
engagemang från ledning och nyckelpersoner är också ett viktigt kriterium.
AddLife har ett kontinuerligt inflöde av nya intressanta och attraktiva förvärvsobjekt, framförallt via AddLifes nätverk av dotterbolag
samt via bolagets egen strukturerade sökprocess. Initial kontakt med potentiella förvärvsobjekt sker ibland även via externa
företagsrådgivare och mäklare. Ambitionen är att tidigt i processen komma till en nära och exklusiv dialog med bolagets ägare.
Utvärdering
När ett potentiellt förvärvsobjekt har identifierats och båda parter är överens om att fortsätta dialogen går processen in i en
utvärderingsfas. Potentiella förvärv utvärderas utifrån en mängd kriterier, såsom marknadsposition och varumärke, produkterbjudande,
kunder, väletablerade leverantörsrelationer, kunskaps- och teknikinnehåll, konkurrenter, ESG -parametrar, finansiell ställning samt
nyckelpersoners ledarskap och fortsatta engagemang. Att verksamheten bedrivs på ett engagerat och ansvarsfullt sätt är avgörande för
att skapa långsiktig tillväxt och lönsamhet, vilket därför är av stor vikt i utvärderingen.
Transaktion
I transaktionsfasen kommer AddLife och förvärvsobjektet överens
om ett värde som gör att affären blir värdeskapande för båda
parter. Vi använder oss oftast av en förvärvsmodell med tydliga
gemensamma mål och med en tilläggsköpeskilling som innebär att
en del av köpeskillingen betalas ut om bolaget når
lönsamhetsmålen efter förvärvet. Det är också viktigt att det
förvärvade bolagets viktigaste leverantörer och
samarbetspartners samtycker till förvärvet. Överenskommelsen
mynnar ut i ett överlåtelseavtal och efter undertecknande
kommuniceras transaktionen i ett pressmeddelande.
Årsredovisning 2025 26
Begränsad integration
I AddLifes decentraliserade affärsmodell har varje bolag eget ansvar för strategi och resultat samt behåller sitt varumärke och identitet.
Verksamheten bedrivs självständigt och med stor frihet under ansvar. Integrationen är därmed relativt begränsad och består i huvudsak
av att införa AddLifes modell för finansiell styrning samt AddLifes företagskultur genom utbildning i AddLifes kärnvärden,
uppförandekod, finansiella mål och hållbarhet. På så sätt bibehåller de förvärvade bolagen sin entreprenörsanda och sitt kund- och
affärsfokus och blir inte belastade av administrativa processer och integrationsprojekt. Med denna begränsade integration bibehålls
fokus på kund och affär och förvärvsprocesserna kan också hanteras mer effektivt.
Kontinuerlig utveckling
I linje med AddLifes strävan att ständigt utvecklas är utvärdering och förbättring en naturlig del av vår förvärvsprocess. Efter avslutad
process, oavsett om förvärvet har genomförts eller inte, bjuds alla involverade parter in för att diskutera styrkor och potentiella
förbättringsområden. Vid genomförda förvärv inkluderas även representanter från förvärvsobjektet. Utvärderingen inkluderar också
noggrann finansiell uppföljning för att säkerställa att förvärvsobjekten utvecklas enligt förväntningarna.
Aktivt och värdeskapande ägarskap
Genom att vara en del av AddLife får det förvärvade bolaget en långsiktig ägare med branschkunskap som stödjer ledningen via ett
aktivt och engagerat ägarskap. Finansiell stabilitet, resurser och verktyg erbjuds som gör det enklare och mer effektivt att utveckla
verksamheten. AddLife stödjer även bolagen genom att tillsätta en styrelse med kompetenser anpassade till bolagens storlek, segment
samt affärssituation.
2016 2017 2018 2019
2020
2021
COVID-19 PANDEMIC
2022 2023 2024 2025
MEDIPLAST
GROUP
FUNKSJONS-
UTSTYR
BIOLIN
SCIENTIFIC
KORPINEN
AddLife
HEPRO
LABTECH
MEDTECH
BIOMEDICA
LAB-VENT
BERGMANLABORA
BIONORDIKA
HOLM & HALBY
IMMUNO DIAGNOSTIC
LABROBOT
TRIOLAB
SVAN CARE
BIOMEDICA
ITALIA
HC21
EUROCLONE
BIO-
CONNECT
ROPOX
DACH
MEDICAL
ZAFE
FISCHER
MEDICAL
ADDVISION
MBA
EDGE
MEDICAL
OPITEK
BONSAILAB
EMMAT
MEDICAL
O’FLYNN
MEDICAL
JK LAB
NORDIC
BIOCAT
Subsidiaries of
AddLife since start
on Nasdaq
AddLife standalone
acquisitions
HC21 - Ett bolag med stort hjärta
Healthcare 21 grundades för tjugotvå år sedan med ambitionen att erbjuda
sjukvårdsprodukter och tjänster anpassade för det 21:a århundradet. Från start har mottot
varit ”the caring company”, och kulturen har alltid varit en central del av HC21. Med
passionerade och engagerade medarbetare levererar HC21 högkvalitativa produkter och
tjänster inom 15 olika terapiområden på den irländska marknaden. Bolaget delar AddLifes
kultur och har levererat goda resultat enligt våra finansiella mål och nyckeltal.
Se filmen här!
Årsredovisning 2025 27
Årets förvärv
Under 2025 genomförde AddLife tre förvärv. Förvärven beräknas sammantaget tillföra en årlig nettoomsättning om cirka 140 MSEK och
omfattar totalt 42 medarbetare. Förvärven stärker koncernens position inom prioriterade tillväxtsegment och geografier och är i linje med
AddLifes förvärvsstrategi.
Edge Medical
Edge Medical är en ledande brittisk distributör inom
ortopedisk kirurgi, ryggradskirurgi och neurologi med
verksamhet i England och Irland. Bolaget har en stark
marknadsposition och en hög marginalprofil. Edge
Medical kommer att ingå i affärsområdet Medtech.
Förvärvstidpunkt: 1 april 2025
Omsättning: cirka 90 MSEK
Antal anställda: 20
Pharmacold
Pharmacold är ett danskt bolag specialiserat på
kylteknik och service för läkemedels- och vårdsektorn.
Bolaget erbjuder unika kundanpassade lösningar som
säkerställer korrekt temperaturhantering och
driftsäkerhet i kritiska miljöer. Pharmacold kommer att
ingå i affärsområdet Labtech.
Förvärvstidpunkt: 1 december 2025
Omsättning: cirka 38 MSEK
Antal anställda: 20
Opitek
Opitek är ett danskt bolag som tillverkar specialiserade
lösningar för patientpositionering. Bolaget har en
nischad produktportfölj med hög medicinteknisk profil
och kompletterar AddLifes befintliga erbjudande inom
kirurgi. Opitek kommer att ingå i affärsområdet
Medtech.
Förvärvstidpunkt: 1 december 2025
Omsättning: cirka 12 MSEK
Antal anställda: 2
Årsredovisning 2025 28
ADDLIFE ACADEMY
Kompetensutveckling och företagskultur
AddLifes viktigaste resurs är medarbetarna, och ambitionen är att erbjuda alla goda utvecklingsmöjligheter. Genom AddLife Academy
erbjuder AddLife strukturerad kompetensutveckling och bygger en gemensam företagskultur. AddLife Academy är central för AddLifes
framgång och bidrar till att säkerställa fokus på AddLifes finansiella mål.
Utbildningar inom AddLife Academy
Alla anställda genomgår två obligatoriska utbildningar: Vision och
Företagsfilosofi samt Uppförandekod ”Code of Conduct”. Vision och
Företagsfilosofi är en lärarledd utbildning som beskriver AddLifes
utveckling som bolag, koncernens viktigaste mål, AddLifes
hållbarhetsarbete samt hur vi efterlever våra värderingar. AddLifes
Uppförandekod genomförs digitalt och tydliggör för alla medarbetare
vilka förväntningar och skyldigheter som följer med anställningen,
samt hur uppförandekoden ska omsättas i det dagliga arbetet.
Under 2025 har efterfrågan på AddLifes öppna, schemalagda
utbildningar varit stor. Dessa utbildningar är frivilliga och utformas
utifrån de behov som identifieras i organisationen. Ambitionen är att
skapa värde för alla anställda, oavsett roll. AddLife fokuserar främst
på kommersiella utbildningar, då dessa är mest relevanta för
majoriteten av medarbetarna. Samtliga öppna utbildningar inom
AddLife Academy är lärarledda, vilket bedöms som mest effektivt och
dessutom ger deltagarna möjlighet till erfarenhetsutbyte och
nätverksbyggande.
85
ANTAL UTBILDNINGAR
1 333
ANTAL
DELTAGARE
2 990
TIMMAR
UTBILDNING
Ökat fokus på ledarskap
AddLife har sedan starten haft ett tydligt och långsiktigt fokus på ledarskapsutveckling, bland annat genom ett omfattande
ledarskapsprogram som erbjuds samtliga chefer inom koncernen. Under 2025 intensifierades detta arbete genom flera riktade initiativ,
varav det mest omfattande var lanseringen av ”AddLife Executive Leadership Program”. Syftet med programmet är att ytterligare stärka
VDarna i AddLifes dotterbolag samt att främja ökat samarbete och ömsesidigt stöd mellan dem. Innehållet fokuserar bland annat på
strategiarbete, organisk tillväxt och utveckling av effektiva ledningsgrupper.
Under året har AddLife som vanligt även genomfört ett flertal bolagsanpassade projekt där koncernen skräddarsyr utbildningar för att
stötta dotterbolagens specifika behov, oftast med fokus på kommersiell utveckling inom ett specifikt område.
Nedanstående utbildningar erbjuds centralt via AddLife Academy:
Always be closing
Change management
Drive and motivation
Effective sales
Leadership and Executive Leadership
Cultural differences
Negotiation skills
Presentation skills
Public procurement
Sales oriented customer service
Sales psychology
Soft selling for service technicians
Supplier management
The JOLT effect
Vision and corporate philosophy
Årsredovisning 2025 29
AKTIEN
AddLifes aktie
AddLife noterades på Nasdaq Stockholm, Nordic Mid Cap-listan, den 16 mars 2016. Bolagets börsvärde den 31 december 2025 var
19 482 MSEK (16 812). Antalet aktieägare uppgick per 31 december 2025 till 11 334 (11 620).
Kursutveckling i AddLife, SEK
AddLife
Stockholm Stock Exchange Index
2023-0… 2023-0… 2023-1… 2024-0… 2024-1… 2025-0… 20…
0
50
100
150
200
250
Aktieutveckling
Under 2025: 12,7 %
Sedan börsintroduktion*: 570 %
*Avser aktiens stängningskurs första handelsdagen 16 mars
2016 till och med 31 december 2025.
Kursutveckling och omsättning
AddLife ökade under räkenskapsåret i värde med 16 procent.
Stockholmsbörsens index OMX Stockholm ökade under motsvarande
period med 10 procent. Högsta betalkurs under året var 206,80 SEK
och noterades den 24 oktober 2025. Den lägsta betalkursen var
131,80 SEK och noterades den 8 januari 2025. Sista betalkurs före
räkenskapsårets utgång var 159,10 SEK. Under räkenskapsåret från 1
januari till 31 december 2025 omsattes 32 miljoner aktier (32) till ett
sammanlagt värde av ca 5 533 MSEK (3 997). Nedbrutet per
handelsdag omsattes i genomsnitt 128 918 AddLife-aktier (127 322)
till ett genomsnittligt värde av ca 22 MSEK (16). Genomsnittligt antal
avslut per dag uppgår till 948 stycken (807).
Aktiekapitalet
Aktiekapitalet i AddLife AB uppgick den 31 december 2025 till 62 358
949 SEK. Antalet aktier i bolaget var 122 450 250 stycken, varav 4
572 796 aktier av serie A och 117 877 454 av serie B. Kvotvärdet
uppgick till 0,51 SEK. Varje aktie av serie A medför tio röster och varje
aktie av serie B medför en röst. Samtliga aktier äger lika rätt till
utdelning. Endast B-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm.
Utdelning och utdelningspolicy
Styrelsen i AddLife har målsättningen att föreslå en utdelning
motsvarande 30-50 procent av resultatet efter skatt. Vid
fastställande av utdelningar tas hänsyn till investeringsbehov och
andra faktorer som styrelsen anser vara av betydelse. Styrelsen
föreslår till årsstämman 2026 en ordinarie utdelning på 1,50 SEK
(0,75) per aktie för verksamhetsåret 2025.
Omvandling av aktier
I enlighet med AddLifes bolagsordning har ägare av A-aktier rätt att
omvandla dessa till B-aktier. Omvandlingen minskar det totala antalet
röster i bolaget. Under räkenskapsåret har 0 (42 340) A-aktier
omvandlats till B-aktier.
Ägarförhållanden
Den 31 december 2025 var antalet aktieägare 11 334 (11 620). De tio
största aktieägarna, efter röstetal, som är registrerade direkt eller
som ägargrupp hos Euroclear Sweden, svarade för 52,2 procent (51,3)
av rösterna och 62,9 procent (51,7) av kapitalet. Svenska juridiska
personer, däribland institutioner såsom försäkringsbolag och fonder,
ägde vid årsskiftet 53,1 procent (51,9) av kapital och röster. Det
utländska ägandet uppgick till 35,8 procent (36,4) med den största
delen i USA, Norge och Luxemburg.
Storleksklasser 2025-12-31
Antal aktier Antal ägare
% av antal
aktieägare
1 - 500 8 815 77,8
501 - 1 000 786 6,9
1 001 - 5 000 1 008 8,9
5 001 - 10 000 207 1,8
10 001 - 15 000 83 0,7
15 001 - 20 000 58 0,5
20 001 - 377 3,3
Totalt 11 334 100,0
Ägarstruktur
Svenska institutioner
och fonder (53,1%)
Utländska investerare
(35,8%)
Svenska fysiska
personer (11,1%)
Årsredovisning 2025 30
Största aktieägarna
Nyckeltal per aktie
Årsredovisning 2025 31
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelse
1 januari – 31 december 2025
Styrelsen och verkställande direktören för AddLife AB (publ), org nr 556995-8126, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för
verksamhetsåret 2025. Bolagsstyrningsrapporten respektive hållbarhetsrapporten är en del av förvaltningsberättelsen och framgår av sidorna
89–97 respektive 44–88.
Verksamheten
AddLife är ett svensknoterat medicinteknikbolag främst verksamt på den europeiska marknaden och består av cirka 85 operativa dotterbolag i
affärsområdena Labtech och Medtech. Koncernen har 2 295 medarbetare i 30 länder och erbjuder högkvalitativa, kostnadseffektiva lösningar
och produkter. Produktportföljen består dels av egentillverkade produkter, dels av produkter som är tillverkade av andra producenter.
Tjänsteportföljen innehåller bland annat rådgivning, service och utbildning.
AddLifes affärsmodell är decentraliserad och våra entreprenörsdrivna dotterbolag ansvarar för den operativa verksamheten inom ramen för
koncernens finansiella mål. Genom en kombination av organisk tillväxt och selektiva förvärv i utvalda nischer inom Life Science skapar AddLife
långsiktigt, lönsamt värde.
Kunderna är framförallt verksamma inom hälso- och sjukvårdssektorn, från forskning till vård. AddLife är idag närvarande i 30 länder,
huvudsakligen i Norden, Väst-, Central- och Östeuropa samt Kina och Australien. AddLife-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm sedan mars
2016.
Väsentliga händelser under året
Aktiviteten inom vården var under året fortsatt hög i de marknader
där AddLifes bolag bedriver verksamhet. Vårdköerna är fortfarande
betydande i stora delar av Europa, samtidigt som personalbrist och
begränsade investeringsbudgetar fortsätter att prägla
sjukvårdssystemen. Behovet av lösningar som möjliggör fler
behandlingar med befintliga resurser, genom effektivare arbetsflöden,
avancerad diagnostik och bättre kliniska resultat, ökade ytterligare
under året. I denna miljö fortsatte bolagen inom AddLife att utvecklas
väl, drivet av en stabil efterfrågan, starka kundrelationer och ett
långsiktigt, strukturerat förbättringsarbete med fokus på lönsamhet
och kassaflöde.
Koncernens prioriteringar: resultatförbättringar, organisk tillväxt,
kassaflöde och förvärv, fortsatte att styra verksamheten under året.
Ett strukturerat arbete med pris- och mixoptimering,
kostnadskontroll och kapitalbindning gav tydliga resultat i form av
förbättrade marginaler, starkare kassaflöde och en signifikant lägre
skuldsättning. Nettoskulden i relation till EBITDA uppgick till 2,2,
vilket innebär att AddLife vid utgången av 2025 har en väsentligt mer
robust balansräkning och därmed en stärkt förmåga att åter öka
förvärvstakten.
Under året genomfördes tre förvärv i linje med AddLifes strategi att förvärva små och medelstora entreprenörsdrivna bolag i definierade,
snabbväxande och lönsamma nischer. Inom Medtech förvärvades Edge Medical i Storbritannien, en ledande distributör inom ortopedisk
kirurgi, ryggradskirurgi och neurologi med verksamhet i England och Irland samt Opitek, en dansk nischad tillverkare inom
patientpositionering som kompletterar erbjudandet inom avancerad kirurgi. Inom Labtech förvärvades Pharmacold i Danmark, specialiserat på
kylteknik och service för läkemedels- och vårdsektorn. Tillsammans stärker dessa förvärv AddLifes position på utvalda geografier och inom
prioriterade segment.
I takt med att AddLife fortsätter att utveckla och förbättra verksamheten står koncernen väl positionerad inför framtiden. Den stabilt positiva
underliggande marknadsutvecklingen, kombinerat med stärkt lönsamhet, förbättrat kassaflöde och en lägre skuldsättningsgrad, stödjer
ambitionen att kombinera fortsatt organisk tillväxt med en gradvis ökande förvärvsaktivitet.
Immateriella nyckelresurser och värdeskapande
AddLifes affärsmodell är i hög grad beroende av immateriella nyckelresurser som inte syns i balansräkningen men som är avgörande för
koncernens långsiktiga värdeskapande. Dit hör medarbetarnas specialistkompetens, den entreprenöriella företagskulturen, starka kund- och
leverantörsrelationer samt etablerade processer och system för kvalitet, regelefterlevnad och affärsutveckling inom affärsområdena Labtech
och Medtech.
Den decentraliserade bolagsstrukturen, med tydligt ansvar i dotterbolagen och nära kundrelationer på lokala marknader, skapar
förutsättningar för kundfokus, snabba beslutsvägar och effektiv kunskapsdelning. Detta minskar beroendet av enskilda kunder eller
leverantörer och stärker koncernens förmåga att skapa differentierade erbjudanden.
Medarbetarna är AddLifes viktigaste resurs. Genom AddLife Academy utvecklas kompetens, ledarskap och gemensam företagskultur, vilket
bidrar till hög motivation och långsiktigt engagemang. Därtill finns immateriella rättigheter såsom varumärken och licenser liksom etablerade
processer, metoder och IT-stöd kopplade till exempelvis offentlig upphandling, försäljning och leverantörshantering.
Upplysningarna lämnas i enlighet med årsredovisningslagens krav avseende immateriella nyckelresurser och är utformade på en övergripande
nivå utan att röja företagshemligheter.
Årsredovisning 2025 32
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Årets utveckling per affärsområde
AddLifes verksamhet har under räkenskapsåret varit organiserad i två affärsområden: Labtech och Medtech.
Indelningen i affärsområden speglar AddLifes interna organisation och rapportsystem. AddLife redovisar sina affärsområden som
rörelsesegment. För ytterligare information om koncernens rörelsesegment se vidare not 6.
Nettoomsättningen under räkenskapsåret ökade med 4 procent till
3 953 MSEK (3 797), varav den organiska tillväxten uppgick till
5 procent och den förvärvade tillväxten uppgick till 1 procent.
Valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen negativt med
2 procent.
EBITA ökade med 11 procent till 495 MSEK (445), motsvarande en
EBITA marginal om 12,5 procent (11,7).
Inom Labtech var efterfrågan på förbrukningsvaror och reagenser
fortsatt god, medan investeringar i vissa större instrumentaffärer i
perioder var mer återhållsamma, särskilt inom akademisk forskning.
Affärsområdet fortsatte under 2025 att stärka sin position inom
prioriterade segment som gensekvensering, avancerad
molekylärdiagnostik, blodgas och immunologi. Vunna upphandlingar
och förnyade avtal med förbättrade villkor bidrog till både tillväxt och
marginalförbättringar. Samtidigt bedrevs ett löpande
effektiviseringsarbete i bolagen, bland annat genom utveckling av
service- och försäljningsorganisationerna.
Labtech
Labtechs nettoomsättning
3 797
204
53 -101
3 953
dec 2024
Organisk
Förvärv
Valuta
dec 2025
3 400
3 600
3 800
4 000
4 200
Labtechs nettoomsättning och
EBITA
Nettoomsättning
EBITA
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2 500
3 000
3 500
4 000
4 500
0
250
500
750
1 000
Årsredovisning 2025 33
Medtechs nettoomsättning under räkenskapsåret uppgick till 6 495
MSEK (6 496). Den organiska tillväxten uppgick till 2 procent och
förvärvad tillväxt uppgick till 1 procent. Valutakursförändringar
påverkade nettoomsättningen negativt med 3 procent.
Justerad EBITA ökade med 7 procent till 805 MSEK (752),
motsvarande en EBITA-marginal om 12,4 procent (11,6). EBITA
uppgick till 964 MSEK (746), motsvarande en EBITA-marginal om
14,8 procent (11,5). EBITA under räkenskapsåret påverkades positivt
av försäljning av verksamhet om 158 MSEK och EBITA föregående år
av en omvärderad tilläggsköpeskilling och omstruktureringskostnader
om totalt 6 MSEK.
Bolagen inom Medtech utvecklades väl med fortsatt fokus på selektiv,
lönsam tillväxt och tydliga marginalförbättringar. Efterfrågan på
avancerade produkter inom bland annat ortopedi, ryggradskirurgi,
interventionell radiologi, smärtlindring och välfärdsteknologi var god,
även om kapitalinvesteringar i vården var mer avvaktande i vissa
länder, framför allt i Storbritannien. Antalet genomförda operationer
påverkades dessutom negativt av personalbrist och strejker i delar av
Europa. Arbetet med att renodla produktportföljerna, fasa ut mindre
lönsamma produkter och ersätta dessa med mer avancerade och
högmarginalprodukter fortsatte under året. Inom Homecare började
de långsiktiga satsningarna på välfärdsteknologi och digitala lösningar
ge tydliga resultat, med ökad efterfrågan och successivt stärkta
marginaler.
Medtech
Medtechs nettoomsättning
6 496
143
64 -208
6 495
dec 2024
Organisk
Förvärv
Valuta
dec 2025
6 000
6 200
6 400
6 600
6 800
Medtechs nettoomsättning och EBITA
Nettoomsättning
EBITA
2020
2021
2022
2023
2024
2025
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
0
150
300
450
600
750
900
1 050
Årsredovisning 2025 34
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvärv
AddLife söker kontinuerligt efter bolag att förvärva och för löpande dialog med ett flertal potentiella förvärvsobjekt i Europa. Under 2025
genomfördes tre förvärv, varav två inom affärsområdet Medtech och ett inom affärsområdet Labtech.
AddLifes strategi för förvärv
AddLifes förvärvsstrategi syftar till att långsiktigt stärka koncernens position inom utvalda, lönsamma nischer genom entreprenörsdrivna
bolag med tydlig marknadsposition. Strategin kan sammanfattas i tre huvudspår:
Dotterbolagen kan genomföra mindre tilläggsförvärv för att stärka befintliga verksamheter inom sina nischer, exempelvis genom
kompletterande produktportföljer, geografisk förstärkning eller utökad servicekapacitet.
Affärsområdena kan expandera och bygga marknads- och/eller produktpositioner inom utvalda segment där AddLife redan har en
etablerad närvaro och ser goda möjligheter att ta ytterligare marknadsandelar.
Affärsområdena kan komplettera med nya, närliggande marknadssegment inom de områden där AddLife bedömer att förutsättningar finns
att nå en ledande position, både avseende erbjudande och lönsamhet.
Genomförda förvärv 2025
Den 1 april 2025 förvärvade AddLife samtliga aktier i Edge Medical Ltd., som tillförts affärsområdet Medtech. Edge Medical är en ledande
brittisk distributör inom ortopedisk kirurgi, ryggradskirurgi och neurologi med verksamhet i England och Irland. Bolaget har en
årsomsättning om cirka 8 MGBP (ungefär 90 MSEK) och omkring 20 anställda. Förvärvet stärker AddLifes position inom avancerad kirurgi,
breddar erbjudandet mot större sjukhuskunder och skapar en plattform för vidare expansion på de brittiska och irländska marknaderna.
Den 1 december 2025 förvärvades Pharmacold A/S i Danmark till affärsområdet Labtech. Pharmacold är specialist inom kylteknik och
service för läkemedels- och vårdsektorn, med en årsomsättning om cirka 3,4 MEUR (cirka 38 MSEK) och omkring 20 anställda. Bolaget
kompletterar Labtechs erbjudande inom kundanpassad temperaturkänslig hantering av läkemedel och prover, ett område med ökande
regulatoriska krav och växande efterfrågan.
Samma dag, den 1 december 2025, förvärvades även Opitek International ApS i Danmark till affärsområdet Medtech. Opitek är en nischad
tillverkare specialiserad på patientpositionering för kirurgi, med en årsomsättning om cirka 8 MDKK (cirka 12 MSEK) och 2 anställda.
Förvärvet stärker Medtechs portfölj inom ortopedi och avancerade kirurgiprodukter och ger ökad kontroll över värdekedjan genom egna,
differentierade produkter.
Samtliga förvärv ligger väl i linje med AddLifes strategi att förvärva mindre och medelstora, entreprenörsdrivna bolag i definierade
snabbväxande och lönsamma segment.
Edge Medical
Edge Medical är en ledande brittisk
distributör inom ortopedisk kirurgi,
ryggradskirurgi och neurologi med
verksamhet i England och Irland.
Bolaget har en stark
marknadsposition och en hög
marginalprofil. Edge Medical
kommer att ingå i affärsområdet
Medtech.
Förvärvstidpunkt: 1 april 2025
Omsättning: cirka 90 MSEK
Antal anställda: 20
Pharmacold
Pharmacold är ett danskt bolag
specialiserat på kylteknik och
service för läkemedels- och
vårdsektorn. Bolaget erbjuder
unika kundanpassade lösningar
som säkerställer korrekt
temperaturhantering och
driftsäkerhet i kritiska miljöer.
Pharmacold kommer att ingå i
affärsområdet Labtech.
Förvärvstidpunkt: 1 december
2025
Omsättning: cirka 38 MSEK
Antal anställda: 20
Opitek
Opitek är ett danskt bolag som
tillverkar specialiserade lösningar
för patientpositionering. Bolaget
har en nischad produktportfölj med
hög medicinteknisk profil och
kompletterar AddLifes befintliga
erbjudande inom kirurgi. Opitek
kommer att ingå i affärsområdet
Medtech.
Förvärvstidpunkt: 1 december
2025
Omsättning: cirka 12 MSEK
Antal anställda: 2
Årsredovisning 2025 35
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Finansiell utveckling under året
Nettoomsättning och resultat
AddLife-koncernens nettoomsättning ökade under räkenskapsåret
med 2 procent och uppgick till 10 442 MSEK (10 286). Tillväxten
exklusive valutakursförändringar uppgick till 5 procent, varav den
organiska tillväxten stod för 4 procent och förvärvad tillväxt för 1
procent. Valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen
negativt med 3 procent under räkenskapsåret, motsvarande 310
MSEK (10).
Justerad EBITA ökade med 8 procent till 1 259 MSEK (1 165) och den
justerade EBITA-marginalen uppgick till 12,1 procent (11,3). EBITA
uppgick till 1 417 MSEK (1 159). Justerad EBITA är korrigerad för
försäljning av verksamhet om 158 MSEK under räkenskapsåret och
återförd tilläggsköpeskilling och omstruktureringskostnader om
totalt 6 MSEK föregående år. Valutakursförändringar påverkade
EBITA negativt med 4 procent, motsvarande 46 MSEK.
Finansnettot uppgick till -221 MSEK (-316) och resultatet efter
finansiella poster steg till 772 MSEK (405). Finansnettot utgörs
huvudsakligen av räntekostnader kopplade till finansiering av tidigare
förvärv samt valutakursförändringar. Räntekostnaderna uppgick till
-202 MSEK (-300) och valutakursförlusterna till -10 MSEK (0).
Årets resultat ökade med 121 procent till 562 MSEK (254) och den
effektiva skattesatsen uppgick till 27 procent (37). Den något höga
effektiva skattesatsen är, liksom tidigare år, huvudsakligen hänförlig
till ej avdragsgilla räntekostnader. Resultat per aktie ökade till 4,59
SEK (2,06).
Nettoomsättning, MSEK
10 286
348
118 -310
10 442
dec 2024 Organisk Förvärv Valuta dec 2025
9 500
9 750
10 000
10 250
10 500
10 750
11 000
Lönsamhet, finansiell ställning och kassaflöde
Soliditeten uppgick vid räkenskapsårets utgång till 43 procent (41).
Eget kapital per aktie uppgick till 44,67 SEK (43,54) och avkastningen
på eget kapital uppgick till 11 procent (5).
Avkastningen på rörelsekapitalet (R/RK) uppgick till 62 procent (51).
Koncernens och samtliga enheters långsiktiga mål för R/RK är 45
procent. Lönsamhetsmåttet R/RK premierar högt rörelseresultat och
låg kapitalbindning och, i kombination med tillväxtmålet på 15
procent, skapar det goda förutsättningar för lönsam tillväxt i både
bolagen och koncernen. Det genomsnittliga rörelsekapitalet, vilket vid
beräkningen av R/RK omfattar varulager med tillägg av nettot av
kundfordringar och leverantörsskulder, uppgick vid räkenskapsårets
slut till 2 286 MSEK (2 284).
Likvida medel, bestående av kassa- och bankmedel, tillsammans med
beviljade men ej utnyttjade krediter, uppgick sammantaget till 1 447
MSEK (1 311) vid räkenskapsårets utgång.
Nettoskuldsättningsgraden uppgick till 0,7 (0,9).
Koncernens räntebärande nettoskuld minskade under året till 4 048
MSEK (4 920), vilket motsvarar 2,2 gånger (3,2) EBITDA. Den
räntebärande nettoskulden inkluderar pensionsskuld om 58 MSEK
(62), leasingskulder om 504 MSEK (531), villkorade
tilläggsköpeskillingar om 124 MSEK (106) och avsättningar
motsvarande 29 MSEK (118). De utestående bankkrediterna uppgår
vid räkenskapsårets utgång till 4 146 MSEK (4 434), varav kortfristiga
bankkrediter uppgick till 1 736 MSEK (749).
Koncernen har god marginal i de enligt bankavtal gällande
kovenanterna, vilka är räntetäckningsgrad på minst 4,0 gånger samt
soliditet överstigande 25 procent. Per räkenskapsårets utgång
uppgick räntetäckningsgraden till 9,9 gånger enligt definition i
bankavtalen.
Kassaflödet från den löpande verksamheten under räkenskapsåret
uppgick till 1 392 MSEK (1 095), framförallt hänförligt till ett högre
resultat efter finansiella poster och ett förbättrat rörelsekapital.
Under räkenskapsåret uppgick utbetalningar för företagsförvärv till
196 MSEK (59) och utbetalda villkorade tilläggsköpeskillingar
relaterade till företagsförvärv från tidigare år uppgick till 51 MSEK
(45). Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick till 254 MSEK
(281) och avser framförallt investeringar i instrument för uthyrning till
kunder. Utfärdade, inlösta och återköpta köpoptioner uppgick till 0
MSEK (12). Utdelning har betalats till moderbolagets aktieägare med
91 MSEK (61) och amortering av lån uppgick till 50 MSEK (496).
Årsredovisning 2025 36
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Medarbetare och utveckling
Medarbetare
Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet medarbetare till 2 295, vilket kan jämföras med 2 256 vid räkenskapsårets ingång. Genomförda
förvärv ökade antalet medarbetare med 42 personer (13). Medelantalet anställda uppgick under 2025 till 2 292 (2 311).
Forskning och utveckling
Koncernen bedriver i begränsad utsträckning egen forskning och utveckling, främst inom Biolin Scientific i affärsområdet Labtech.
Miljö
Inget av koncernens svenska dotterbolag bedriver tillståndspliktig eller anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Inget av de utländska
dotterbolagen bedriver verksamhet med motsvarande tillstånds- eller anmälningsplikt. Inget av koncernens bolag är involverat i någon
miljötvist.
Ersättningar
Principer för ersättning till ledande befattningshavare
Styrelsen har inför årsstämman i maj 2026 beslutat att föreslå oförändrade riktlinjer avseende ersättning till ledande befattningshavare,
jämfört med det som beslutades på årsstämman i maj 2024:
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas efter årsstämman 2025 samt på ändringar i redan avtalade ersättningar som görs
därefter. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra
regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler
eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Vad som stadgas om bolaget gäller
också i förekommande fall för koncernen.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att AddLife kan erbjuda konkurrenskraftig
totalersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. Totalersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till
ansvar och befogenheter.
Formerna för ersättning m.m.
Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå av följande komponenter: fast lön, eventuell rörlig lön enligt separat överenskommelse, pension
och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver - och oberoende av dessa riktlinjer - besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade
ersättningar.
Fast lön
Den fasta lönen ska bestå av fast kontant lön och ska omprövas årligen. Den fasta lönen ska vara konkurrenskraftig och återspegla de krav som
ställs på befattningen avseende kompetens, ansvar, komplexitet och på vilket sätt den bidrar till att uppnå affärsmålen. Den fasta lönen ska
också återspegla den prestation som befattningshavaren nått och således vara individuell och differentierad.
Rörlig lön
Utöver fast lön kan VD och övriga ledande befattningshavare, enligt separat överenskommelse, erhålla rörlig lön vid uppfyllande av beslutade
kriterier. Eventuell rörlig lön ska bestå av årlig rörlig kontant lön och får som högst motsvara 40 procent av den fasta årliga lönen.
Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda och mätbara kriterier som fastställs av styrelsen och som kan vara
finansiella, såsom koncernens resultattillväxt, lönsamhet och kassaflöde eller icke-finansiella, såsom individuella mål utformade för att främja
bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen. Genom att målen kopplar de ledande befattningshavarnas ersättning till bolagets resultat
främjar de genomförandet av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och konkurrenskraft. Villkoren och beräkningsgrunderna för rörlig
lön ska fastställas för varje verksamhetsår. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under en period om ett år.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts.
Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till
övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av
bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.
Villkor för rörlig lön ska utformas så att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta
utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som rimlig.
Årsredovisning 2025 37
Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är
tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för
extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50
procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på
förslag av ersättningsutskottet.
Pension
För VD ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda och premierna ska inte överstiga 30 procent av den fasta
årliga lönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda om inte
befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Premierna för avgiftsbestämd
pension ska vara i form av alternativ ITP, i enlighet med den premietrappa som är angiven i AddLifes pensionspolicy eller inte överstiga 30
procent av den fasta årliga lönen.
Rörlig lön ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren
(gäller Sverige och avgiftsbestämd pension).
Övriga förmåner
Övriga förmåner, som bl.a. kan omfatta bilförmån, reseförmån, städförmån och sjukvårdsförsäkring, ska vara marknadsmässiga och endast
utgöra en begränsad del av den sammanlagda ersättningen. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt
uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga lönen.
Villkor vid uppsägning
För VD och övriga ledande befattningshavare ska uppsägningstiden vara 6 månader vid uppsägning från befattningshavarens sida. Vid
uppsägning från bolagets sida ska en uppsägningstid om maximalt 6 månader gälla. Vid uppsägning från bolagets sida ska avgångsvederlag
kunna utgå med belopp motsvarande högst 9 månaders fast lön. Inget avgångsvederlag utgår vid egen uppsägning.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt
inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska
baseras på den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen och uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för
uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om
konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 24 månader efter anställningens upphörande.
Arvode till styrelseledamöter
AddLifes stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde, som ej
utgör styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs genom av styrelseledamot helägt bolag) ska utgå
ett marknadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av AddLifes affärsstrategi och tillvaratagandet av
AddLifes långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant konsultarvode får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga dubbla årliga
styrelsearvodet.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att
uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakter över tid har utgjort en del av
ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Berednings- och beslutsprocess
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bl.a. att bereda principer för ersättning till ledande befattningshavare
och styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer
åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av
bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare,
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Ersättning till VD ska beslutas inom ramen för godkända principer av styrelsen efter beredning och rekommendation av ersättningsutskottet.
Ersättning till övriga ledande befattningshavare ska beslutas av VD inom ramen för fastställda principer och efter avstämning med
ersättningsutskottet. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra ledande
befattningshavare i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för
att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan
ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Årsredovisning 2025 38
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Moderbolaget
Verksamheten i moderbolaget AddLife AB omfattar koncernledning, affärsområdesledning, koncernrapportering och finansförvaltning.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 80 MSEK (75) och resultatet efter finansiella poster till 257 MSEK (-55). I bokslutsdispositioner
ingår erhållet koncernbidrag med 206 MSEK (145) och lämnade koncernbidrag med -366 MSEK (-10). Kassaflöde från
investeringsverksamheten uppgår till 145 MSEK (34). Moderbolagets finansiella nettoskuld uppgick vid verksamhetsårets utgång till 3 740
MSEK (4 393).
Aktiekapital och aktieägare
Moderbolagets aktiekapital uppgick den 31 december 2025 till 62 358 949 SEK fördelat på nedan antal aktier med ett kvotvärde uppgående
till 0,51 kronor per aktie.
Det totala antalet aktier uppgår till 122 450 250 varav antalet A-aktier uppgår till 4 572 796 och antalet B-aktier till 117 877 454 stycken.
Den 31 december 2025 var antalet aktieägare 11 334 (11 620).
Bolagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Två ägare kontrollerar vardera 10 procent eller mer av röstetalet. Dessa är RoosGruppen
AB (Håkan Roos via bolag) med ett aktieinnehav motsvarande 16,1 procent av rösterna och Tom Hedelius med ett ägande om 12,6 procent av
rösterna.
Enligt ÅRL 6 kap 2 a § ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta över bolaget genom ett
offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget. För merparten av beviljade kreditramar gäller att de kan sägas upp för det fall att
bolaget avnoteras från Nasdaq Stockholm eller att annan än nuvarande huvudaktieägare uppnår en ägarandel över 50 procent av kapitalet
eller rösterna.
Återköp av egna aktier och incitamentsprogram
Årsstämman i maj 2025 bemyndigade styrelsen att under tiden fram till årsstämman 2026 återköpa högst tio procent av samtliga aktier i
bolaget.
Återköpta aktier avser att täcka bolagets åtagande i utestående köpoptionsprogram. Under räkenskapsåret har inga återköp av aktier skett.
Medelantalet innehavda egna B-aktier uppgick under räkenskapsåret till 586 189 (587 298). Vid utgången av året uppgick innehavda egna B-
aktier till 586 189 (586 189) med ett genomsnittligt anskaffningspris om 100,56 SEK (100,56). Aktierna utgör 0,5 procent (0,5) av de utgivna
aktierna och 0,4 procent (0,4) av röstetalet.
Vid utgången av året har AddLife två utestående incitamentsprogram baserade på köpoptioner, motsvarande totalt 355 800 B-aktier.
Utfärdade köpoptioner på återköpta aktier har under räkenskapsåret medfört en beräknad utspädningseffekt baserat på periodens
genomsnittliga aktiekurs om ca 0,0 procent (0,0).
AddLife har två utestående incitamentsprogram baserat på prestationsaktier motsvarande högst 169 566 av Bolagets B-aktier, vilket
motsvarar cirka 0,1 procent av totalt antal aktier. Deltagaren erhåller prestationsaktier under förutsättning att anställningen kvarstår,
investeringsaktierna behålls och prestationsvillkoren uppfylls. Dessa baseras på genomsnittlig årlig resultattillväxt (EBITA) under
intjänandeperioden samt hållbarhetsrelaterade mål.
Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman i maj 2026 ett incitamentsprogram enligt samma, eller i allt väsentligt liknande, modell som
beslutades om vid årsstämman 2025.
Utdelning
AddLifes utdelningspolicy innebär en målsättning om en utdelning
motsvarande 30–50 procent av koncernens resultat efter skatt. Vid
förslag till utdelning beaktas koncernens eget kapital, långsiktiga
finansierings- och investeringsbehov, tillväxtplaner och andra
faktorer som bolagets styrelse anser vara av betydelse.
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i maj 2026 att bolaget
lämnar en utdelning om 1,50 SEK per aktie (0,75). Utdelningen
motsvarar totalt 183 MSEK (91), vilket motsvarar en utdelningsandel
om 33 procent (36).
Utdelning
Utdelning SEK per aktie
Procent av vinst
2020 2021 2022 2023 2024 2025
0
0.5
1
1.5
2
0
15
30
45
60
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Årsredovisning 2025 39
Förslag till vinstdisposition
Under räkenskapsåret genomfördes utdelning om totalt 91 MSEK.
Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning
Den av styrelsen föreslagna utdelningen om 1,50 SEK per aktie motsvarar 3 procent av moderbolagets eget kapital och 2 procent av
koncernens eget kapital. I enlighet med AddLifes utdelningspolicy, som innebär en utdelning om 30–50 procent av resultatet efter skatt,
motsvarar den föreslagna utdelningen 33 procent av koncernens resultat efter skatt.
Koncernens soliditet uppgår per 31 december 2025 till 43 procent (41) före utdelning och 41 procent efter beaktande av den föreslagna
utdelningen. AddLife förväntas efter utbetalning av den föreslagna utdelningen ha en fortsatt god finansiell ställning.
Styrelsen finner mot bakgrund av den förväntade ekonomiska utvecklingen att den föreslagna utdelningen är väl avvägd med hänsyn till de
krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av såväl bolagets som koncernens egna kapital och bolagets respektive
koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt, samt vad avser möjligheten att fullgöra bolagets och koncernens framtida
förpliktelser.
Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande finansiella rapporter. Alla belopp uttrycks i
miljoner svenska kronor, där annat ej anges.
Årsredovisning 2025 40
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Risker och osäkerhetsfaktorer
AddLife är en förvärvsdriven och decentraliserad koncern inom Life
Science, huvudsakligen verksam på den europeiska marknaden.
Riskhantering är en integrerad del av koncernens styrning och
uppföljning och syftar till att identifiera, analysera och hantera de
mest väsentliga riskerna som kan påverka AddLifes förmåga att
genomföra strategin och nå fastställda mål. Styrelsen har det
övergripande ansvaret för riskhanteringen, fastställer ramar, policys
och riktlinjer samt följer regelbundet upp koncernens väsentliga
risker.
Koncernledningen ansvarar för att löpande identifiera, bedöma,
kvantifiera och prioritera risker inom respektive affärsområde, medan
dotterbolagen ansvarar för den operativa hanteringen utifrån
gemensamma policys, instruktioner och internkontroller. Den
samlade riskbilden gås igenom minst årligen och uppdateras vid
behov under året, inklusive en bedömning av eventuella väsentliga
förändringar jämfört med föregående år.
AddLifes riskhantering är strukturerad utifrån strategiska, operativa,
finansiella och övriga potentiellt betydande risker, inklusive finansiell
rapportering och regulatoriska krav.
Resultat, finansiella ställning och strategisk position påverkas både av
interna faktorer som koncernen kan påverka och av externa faktorer
där påverkan är begränsad. Bland de externa riskfaktorer som har
störst betydelse för AddLife återfinns allmänna ekonomiska och
politiska förutsättningarna, offentliga upphandlingar och vårdens
ersättningssystem, teknisk utveckling, beroendet av kunder och
leverantörer samt IT-säkerhet och cyberrisker.
Därutöver är AddLife exponerat mot finansiella risker såsom
transaktions- och omräkningsexponering, finansierings- och ränterisk
samt kredit- och motpartsrisk. En mer detaljerad beskrivning av hur
AddLife hanterar de finansiella riskerna finns i not 4.
Årsredovisning 2025 41
Årsredovisning 2025 42
Årsredovisning 2025 43
HÅLLBARHETSRAPPORT
AddLifes hållbarhetsrapport
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2025 har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen (ÅRL) och rapporten
har utarbetats i enlighet med de europeiska standarderna för
hållbarhetsrapportering (European Sustainability Reporting
Standards, ESRS), samt innehåller upplysningar enligt
taxonomiförordningen och tillhörande delegerade akter.
ESRS 2 Allmänna upplysningar
Grund för rapportens upprättande
BP-1 Allmän grund för upprättande av hållbarhetsrapporter
Hållbarhetsrapporten omfattar upplysningar om den påverkan, de risker och de möjligheter som har bedömts väsentliga som har bedömts
väsentliga i AddLifes dubbla väsentlighetsanalys. Den dubbla väsentlighetsanalysen har utförts baserat på AddLifes egen verksamhet samt
uppströms och nedströms värdekedja, inklusive direkta och indirekta affärsförbindelser. Hållbarhetsrapporten har upprättats på konsoliderad
basis med samma omfattning som de finansiella rapporterna. I de fall mått har estimerats, eller upplysningar inte inkluderar nyligen förvärvade
eller avvecklade dotterbolag, framgår det i samband med måttet eller upplysningen.
Ingen information om immateriella rättigheter, know-how eller innovationsresultat har utelämnats. Inte heller någon information om
eventuella framtida utvecklingar eller pågående förhandlingar.
Rapporteringsprinciper, förändringar och hänvisningar
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter
Tidshorisonter
De tidshorisonter som har applicerats i hållbarhetsrapporten linjerar med definitionen i ESRS, om inget annat anges. Tidshorisonterna ligger till
grund för AddLifes strategiska planering, riskbedömning och uppföljning av hållbarhetsmål.
Kort sikt: Mindre än 1 år
Medellång sikt: 1–5 år
Lång sikt: Mer än 5 år
Källor till osäkerhet i uppskattningar och utfall inklusive uppskattning av värdekedjan
Huvudsakliga källor till osäkerhet i beräkningar och uppskattningar har bedömts hänföras till schablondata, generella antaganden och brist på
primärdata från värdekedjan. Därtill kan framåtblickande information som långsiktiga hållbarhetsmål, strategiska initiativ och prognoser
påverkas av externa faktorer som lagstiftning, marknadsutveckling och tekniska framsteg, vilket kan innebära att framtida utfall kan avvika
från det som tidigare har rapporterats.
För AddLife är dessa osäkerhetsfaktorer framför allt hänförliga till uppskattningar i leverantörskedjan, där schablondata och indirekta källor
har använts samt där vissa datapunkter har extrapolerats för att täcka dataluckor. Indirekta källor har använts i samband med beräkning av
övriga indirekta (Scope 3) utsläpp av växthusgaser i kapitel 'E1 Klimatförändringar' och resursinflöden i kapitel 'E5 Resursanvändning och
cirkulär ekonomi'. För klimatberäkningar i scope 3 har aktivitetsdata från värdekedjan delvis använts, men består till stor del av utgiftsbaserade
beräkningar. Därtill har AddLife använt generella utsläppsfaktorer för branscher och regioner samt antaganden om produkters livslängd och
användningsmönster. För att uppskatta koncernens resursinflöden har AddLife byggt en metod baserat på finansiell- och proxydata. Metoder,
uppskattningar och avgränsningar beskrivs i mer detalj under respektive kapitel.
AddLife har utvärderat datauppsättningen för att säkerställa att de uppskattningar som har använts uppfyller de kvalitativa egenskaper som
regleras i ESRS. För att öka riktigheten och förbättra kvaliteten i beräkningarna kommer AddLife över tid att arbeta för att stärka insamlingen
av leverantörsspecifik data och minska beroendet av generella utsläppsfaktorer.
Årsredovisning 2025 44
Förändringar i hållbarhetsrapporten
Årets hållbarhetsrapport är den första rapport som i sin helhet har upprättats i enlighet med det nya direktivet om företagens
hållbarhetsrapportering (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) och de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering
(ESRS). Det har framför allt medfört ändringar i jämförelse med tidigare års publicerade rapporter avseende struktur och linjering av
upplysningskrav mot standarderna. Därutöver har metoden för ett par upplysningskrav uppdaterats. Förändringarna presenteras översiktligt
nedan och beskrivs mer i detalj under respektive kapitel och metodavsnitt. De reviderade utfallen presenteras i anslutning till respektive
datapunkt.
Metoden för den ’Ojusterade löneskillnaden mellan kvinnor och män (S1-16)’ har uppdaterats avseende beräkning av bruttotimlön.
Metoden för medarbetarundersökningen, som ligger till grund för de företagsspecifika måtten ’Andel medarbetare som anser att AddLife
är en inkluderande arbetsplats’, ’Medarbetarnöjdhet’ och 'Andel medarbetare som upplever att arbetsrelaterad stress påverkar dem
negativt', har uppdaterats till följd av ny leverantör av medarbetarundersökningen.
Metoden för att beräkna fördelningen av fossila, nukleära och förnyelsebara energikällor (E1-5) har uppdaterats.
Identifierade fel i tidigare rapporteringsperioder
Under rapporteringsperioden identifierades fel i föregående års klimatrapportering dels avseende inköpt energi, dels avseende övriga
indirekta kategorier i scope 3. Felen har härletts till inmatningsfel och ofullständig rapportering med anledning av otillgänglig data. AddLife har
rättat och räknat om utfallet av ’Energikonsumtion och energimix (E1-5)’ och ’Totala växthusgasutsläpp (E1-6)’. De reviderade utfallen
presenteras i anslutning till respektive datapunkt.
Upplysningar enligt annan lagstiftning och etablerade standarder för hållbarhetsrapportering
Hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2025 har upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen (ÅRL) och rapporten har
utarbetats i enlighet med de europeiska standarderna för
hållbarhetsrapportering (European Sustainability Reporting
Standards, ESRS), samt innehåller upplysningar enligt
taxonomiförordningen och tillhörande delegerade akter.
AddLife verkar för etiska affärsmetoder, transparens och ett
långsiktigt ansvarstagande i hela koncernen, genom att bland annat
tillämpa relevanta ISO-standarder inom kvalitetsledning, miljö,
arbetsmiljö och antikorruption. Koncernens utfall och täckningsgrad
per standard redovisas i tabellen till höger.
Andelen av dotterbolag certifierade med
ledningssystem, %
2025 2024
ISO 9001 65 65
ISO 13485 21 19
ISO 14001 30 30
ISO 27001 5 5
ISO 37001 2 2
ISO 45001 8 8
Upplysningar med hänvisning till andra delar av årsredovisningen
AddLife uppfyller informationskraven om styrelsen och koncernledningens erfarenhet genom hänvisning till följande avsnitt i
årsredovisningen:
GOV-1 21 (c)
Information avseende styrelsens erfarenheter återfinns under
'AddLifes styrelse' i bolagsstyrningsrapporten på sida 94.
GOV-1 21 (c)
Information avseende koncernledningens erfarenheter återfinns
under 'AddLifes ledning' i bolagsstyrningsrapporten på sida 95.
Användning av infasningsregler
AddLife har tillämpat infasningsreglerna i ESRS avseende förväntade finansiella effekter (datapunkterna E1-9 and E5-6) samt för uppströms-
och nedströmsmått.
Årsredovisning 2025 45
Styrning av hållbarhetsfrågor
Hållbarhet som en del av AddLifes bolagstyrning
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
Styrelsens sammansättning och utskott
Styrelsen är det högsta styrande organet och har det övergripande ansvaret för AddLifes organisation och förvaltning.
Styrelsen består inte av några arbetstagarrepresentanter och inga styrelseledamöter har ledande operativa roller i bolaget.
Styrelseledamöterna har gemensamt det yttersta ansvaret för att årligen fastställa resultatet av AddLifes dubbla
väsentlighetsanalys, strategiska inriktning och mål samt följa upp koncernens väsentliga hållbarhetsrelaterade påverkan,
risker och möjligheter. Hållbarhetsansvaret är integrerat i bolagets styrdokument.
I enlighet med styrelsens arbetsordning så övervakar revisionsutskottet bolagets finansiella rapportering, effektiviteten i
bolagets interna kontroller och riskhantering. Under året har utskottet därtill övervakat implementeringen av CSRD.
Revisionsutskottet utgörs av styrelsen i sin helhet och utskottets arbete bedrivs som en integrerad del av styrelsearbetet vid
ordinarie styrelsemöten.
Styrelsen säkerställer att ledamöterna har relevant hållbarhetskompetens för att kunna övervaka bolagets hållbarhetsarbete,
inklusive väsentliga påverkan, risker och möjligheter. Hållbarhetsfrågor kopplade till miljöpåverkan, regulatoriska krav och
sociala aspekter inom Life Science-sektorn är särskilt prioriterade områden. Styrelsen utvecklar kompetens inom dessa
områden genom löpande kompetensutveckling och tillgång till externa experter vid behov.
Koncernledning och styrgrupp
Verkställande direktören leder koncernledningens arbete och säkerställer att hållbarhetsarbetet implementeras i hela
organisationen i enlighet med styrelsens riktlinjer. Det operativa koncernövergripande ansvaret för hållbarhet är delegerat till
hållbarhetschefen, som driver frågor rörande mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och affärsetik. Koncernledningen i
samarbete med hållbarhetschefen utarbetar årligen koncernens hållbarhetsrelaterade mål inför styrelsens beslut och
säkerställer att verksamheten utvecklas i linje med företagets långsiktiga strategi och hållbarhetsambitioner.
För att säkerställa ett effektivt genomförande av hållbarhetsarbetet har en styrgrupp tillsatts. Gruppen sammankallas av
hållbarhetschefen och består av koncernens affärsområdeschefer och CFO. Styrgruppen ansvarar för att bereda viktiga
hållbarhetsfrågor för koncernen, med särskilt fokus på hur det strategiska hållbarhetsarbetet och initiativ implementeras i
praktiken. Gruppen rapporterar direkt till koncernledningen, vilka säkerställer att hållbarhetsfrågor är en integrerad del av
den strategiska beslutsfattande processen. Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter hanteras som en integrerad del av de
övergripande processerna för riskhantering och affärsstrategi.
Hållbarhetschefen säkerställer att koncernledningen och styrgruppen har den kunskap de behöver för att effektivt kunna
övervaka och hantera hållbarhetsfrågor. Genom regelbundna genomgångar och stöd i strategiska beslut säkerställs att
hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter hanteras på ett strukturerat sätt inom hela organisationen.
Affärsområden och lokal verksamhet
I enlighet med AddLifes affärsmodell så ansvarar koncernens dotterbolag för den egna operativa affärsverksamheten inom
ramen för de tydliga mål som koncernen beslutat avseende resultattillväxt, lönsamhet och hållbarhet. Den decentraliserade
bolagsstrukturen innebär bland annat att alla kontakter och affärsrelationer med kunder och leverantörer sker via
dotterbolagen, vilket skapar förutsättningar för kundfokus och långsiktiga affärsrelationer. Det medför även att det operativa
och lokala hållbarhetsarbetet ser olika ut avseende utformning och omfattning för respektive dotterbolag, beroende på
bolagets storlek, förutsättningar, geografisk marknad och kundkrav. Dotterbolagens VD rapporterar till aktuell
affärsområdeschef.
Styrelse och
koncernledning
Antal
medlemmar
Andel kvinnor,
%
Andel män,
%
Andel kvinnor i förhållande till
män, %
Andel oberoende
ledamöter, %
Styrelse 6 67 33 200 83
Koncernledning 2 50 50 100 -
Årsredovisning 2025 46
Hantering av hållbarhetsfrågor inom bolagsstyrningen under året
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
Under 2025 informerades styrelsen om hållbarhetsrelaterade frågor under ordinarie styrelsemöten. Styrelsen har adresserat samtliga
väsentliga påverkan, risker och möjligheter genom sitt årliga fastställande av den dubbla väsentlighetsanalysen, tillhörande mål och åtgärder.
De informerades därtill om aktuella hållbarhetsfrågor och projekt. Under rapporteringsperioden har styrelsen särskilt behandlat regulatoriska
krav kopplat till implementeringen av CSRD samt koncernens strategiska hållbarhetsinitiativ. Efter balansdagen antog styrelsen uppdaterade
policyer avseende
Uppförandekoden
,
Uppförandekoden för leverantörer
samt framtagna
policyer för tillbörlig aktsamhet och hållbara inköp.
Koncernledningen och styrgruppen informerades regelbundet om väsentliga påverkan, risker och möjligheter under rapporteringsperioden.
Koncernledningen informerades löpande allt eftersom viktiga frågor uppstod och styrgruppen informerades månadsvis. Informationen
omfattade uppföljning av policyer, åtgärder, nyckeltal samt effektiviteten i bolagets hållbarhetsstrategi. Styrelsen och koncernledningen har
påbörjat arbetet med att integrera hållbarhetsaspekter i sina processer för strategi, större transaktioner och riskhantering. Arbetet med att
analysera avvägningar mellan påverkan, risker och möjligheter kommer att utvecklas över tid.
Hållbarhet i incitamentsprogram
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsprogram
Riktlinjer avseende ersättning till ledande befattningshavare under rapporteringsperioden följer de riktlinjer som utarbetades av
ersättningsutskottet och beslutades av årsstämman 2024. Ersättningspolicyn inkluderar både fast och rörlig lön samt ett långsiktigt
incitamentsprogram för medlemmar av koncernledningen och vissa nyckelpersoner. För den verkställande direktören och andra ledande
befattningshavare kan den rörliga ersättningen uppgå till maximalt 40 procent av fast årslön.
Den rörliga ersättningen ska utvärderas mot finansiella, operativa och hållbarhetsrelaterade mål. För 2025 utgjorde hållbarhetsrelaterade mål
15 procent av den totala rörliga lönen och det långsiktiga incitamentsprogrammet. Hållbarhetsmål för den rörliga ersättningen är kopplade
mot fyra resultatindikatorer avseende uppfyllande av krav på hållbarhetsrapportering, minskad klimatpåverkan, jämn könsfördelning inom
ledningsgrupper och uppföljning av risker i leverantörskedjan.
Process för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet
AddLifes process för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet syftar till att identifiera, bedöma och hantera väsentliga hållbarhetsrelaterade
risker och påverkan. I tabellen nedan återfinns en översikt av processens centrala delar, inklusive hänvisning till relevanta avsnitt och
upplysningar i hållbarhetsrapporten.
Årsredovisning 2025 47
Riskhantering och intern kontroll av hållbarhetsrapporteringen
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering
AddLife kommer över tid att utveckla sitt ramverk för riskhantering och intern kontroll av hållbarhetsrapporteringen, med utgångspunkt i
koncernens decentraliserade bolagsstruktur. Ramverket har utformats för att stärka kvaliteten och uppföljningen av hållbarhetsinformation
och omfattar både förebyggande och upptäckande kontroller. Det inkluderar bland annat implementering av standardiserade processer och
strukturer, koncerngemensamma riktlinjer och vägledning, integration med befintliga finansiella kontrollsystem samt uppföljning och
avvikelseanalys. Under 2025 har en koncerngemensam instruktion tagits fram som ligger till grund för koncernens hållbarhetsrapportering.
Instruktionen innehåller riktlinjer för roller och ansvar, rapporteringsprinciper, definitioner och övergripande vägledning för beräkningar.
Rapporteringsprinciperna är utformade mot bakgrund av ESRS kvalitativa egenskaper och krav på relevans, rättvisande bild, jämförbarhet,
verifierbarhet och överskådlighet, för att säkerställa att informationen är korrekt och fullständig. På ett mer övergripande plan bedrivs all
verksamhet inom AddLife i enlighet med koncernens
Uppförandekod
.
För att identifiera risken för väsentliga fel i hållbarhetsrapporteringen har en övergripande riskbedömning genomförts utifrån koncernens
ramverk för riskhantering och intern kontroll. Bedömningen baseras på dotterbolagens storlek (finansiellt och arbetsstyrka), deras geografiska
marknader samt respektive bolags mognadsgrad för hållbarhetsrapportering. De största riskerna för koncernen kopplas till insamling- och
spårbarhet av data. För att konsolidera AddLifes hållbarhetsrapportering används ett koncerngemensamt rapporteringssystem med
tillhörande analysverktyg, men grunddata samlas in lokalt från ett stort antal dotterbolag, system och externa intressenter.
AddLife arbetar aktivt med att utveckla processen för hållbarhetsrapportering, i syfte att minimera risken för väsentliga fel. Under
rapporteringsperioden har arbetet i huvudsak fokuserat på att stärka processerna för datainsamling och spårbarhet. Därtill förväntas
kvaliteten på hållbarhetsdata från externa intressenter förbättras över tid, och AddLife redovisar öppet och transparent de brister och
osäkerhetsfaktorer som har identifierats.
Utfallet och effektiviteten av AddLifes process för hållbarhetsrapportering och interna kontroller, rapporteras minst årligen till koncernledning
och styrelse, i samband med fastställande av årsredovisningen och hållbarhetsrapporten.
Strategiskt hållbarhetsarbete
AddLifes strategiska hållbarhetsarbete, affärsmodell och värdekedja
SBM-1
Strategi, affärsmodell och värdekedja
AddLifes affärsmodell
AddLife är en decentraliserad koncern på den europeiska marknaden
med cirka 85 dotterbolag i utvalda nischer inom Life science. Vid
årsskiftet var 2 382 individer anställda inom koncernen fördelat på 30
europeiska länder. För ytterligare information om AddLifes anställda,
se uppgifterna i kapitel S1 Den egna arbetskraften.
Verksamheten är fördelad i två affärsområden, Medtech och Labtech.
Inom affärsområdet Medtech erbjuder dotterbolagen produkter och
tjänster inom medicinteknik, samt hjälpmedel och digitala lösningar
för hemvård. Medtech vänder sig främst till offentligt finansierad
sjukvård, hemvård och omsorg i Europa. Affärsområdet Labtech
erbjuder produkter, lösningar och tjänster inom bland annat
diagnostik, biomedicinsk forskning och laboratorieanalys. De mest
betydande kundgrupperna är sjukhuslaboratorier, akademisk
forskning och läkemedelsbolag, huvudsakligen i Norden och i allt
högre utsträckning övriga Europa. Verksamheten utgörs
huvudsakligen av distribution med ungefär 10 procent egen
produktion, främst bestående av montering. Under
rapporteringsperioden har inga väsentliga förändringar skett i
produktutbud, marknader eller kundgrupper.
Homecare
Biomedical and research
Hospital
Diagnostics
Bostadsanpassning
Välfärdsteknologi
Tekniska hjälpmedel
Kirurgi
Ortopedi
Intensivvård
Endoskopi
Sårvård
IT för sjukvård
Oftalmologi
Avancerade instrument
Förbrukningsmaterial
Laboratorieutrustning
Cellbiologi
Reagenser
Mikrobiologi
Molekylär genetik
Klinisk kemi
Immunologi
Hematologi
Cytologi och patologi
Patientnära tester
B
I
O
M
E
D
I
C
A
L
H
O
S
P
I
T
A
L
D
I
A
G
N
O
S
T
I
C
S
H
O
M
E
C
A
R
E
L
A
B
T
E
C
H
M
E
D
T
E
C
H
Årsredovisning 2025 48
AddLife har strukturerat sitt koncerngemensamma strategiska hållbarhetsarbete under tre fokusområden, med tillhörande mål och nyckeltal:
Hållbarhet som en integrerad del av AddLifes vision och strategi
AddLifes strategi vilar på visionen om att förbättra människors liv genom att vara en ledande värdeskapande partner inom Life Science. Det gör
koncernen genom att erbjuda högkvalitativa produkter och tjänster som bidrar till bättre vård, omsorg och forskning. Visionen återspeglas i
koncernens affärsmodell, värderingar och strategiska initiativ. Hållbarhet är naturligt integrerad i AddLifes vision och en allt viktigare del av
koncernens strategi, i takt med att kundernas krav utvecklas. Gemensamt för de marknader där AddLifes bolag är verksamma är att hälso- och
sjukvården till stor del finansieras med offentliga medel och affärerna genomförs i regel genom offentlig upphandling. Det blir allt vanligare att
upphandlingarna, särskilt i norra och västra Europa, utöver pris också ställer tydliga krav på hållbarhet. Omfattning och typ av krav skiljer sig
dock åt beroende på marknad och kund. Utöver ökade kundkrav kännetecknas marknaden av strikt reglering och höga krav gällande
produktkvalitet, tillhörande certifieringar, regelefterlevnad och övervakning.
Kundkrav och regleringar ur ett hållbarhetsperspektiv återspeglas i AddLifes hållbarhetsarbete och stödjer koncernens strategiska initiativ
avseende värde- och produktivitetsförsäljning. Genom att adressera kundernas viktigaste hållbarhetsfrågor syftar AddLifes strategiska
hållbarhetsarbete till att skapa konkurrensfördelar för leverantörer och öka värdet för kunderna. Ur ett koncernperspektiv innebär det att
samordna koncerngemensamma initiativ och stödja dotterbolagen med relevanta verktyg för att på ett strukturerat och effektivt sätt kunna
anpassa sig till förändrade kundkrav, ny lagstiftning och teknologiska framsteg. Lokalt ser det operativa hållbarhetsarbetet olika ut avseende
utformning och omfattning för respektive dotterbolag, beroende på bolagets storlek, förutsättningar, geografisk marknad och kundkrav.
Hållbara lösningar för hälsa
AddLife strävar efter att stödja en klimatsmart omställning tillsammans med koncernens partners.
Mål (2025): Minska intensitet av utsläpp i scope 1 och scope 2 per MSEK omsättning med 25 procent,
med 2021 som basår.
Hållbar kultur
AddLife strävar efter att skapa en inkluderande organisation för koncernens kollegor, präglad av
mångfald och inkludering.
Mål (2030): Uppnå en jämn könsfördelning mellan kvinnor och män där inget kön understiger 40
procent eller överstiger 60 procent totalt i koncernledning och lokala ledningsgrupper.
Hållbar leverantörskedja
AddLife strävar efter att tillsammans med koncernens partners minska risker och negativ påverkan
samt ta vara på möjligheter i leverantörskedjan.
Mål (2030): Engagera 90 procent av AddLifes leverantörer med förhöjd hållbarhetsrisk.
AddLifes hållbarhetsmål avser koncernen som helhet och har inte detaljerats ytterligare på specifika produkter och tjänster, kundgrupper eller
geografiska marknader. Målen har tagits fram utifrån ett strategiskt perspektiv och fokuserar på aktiviteter som AddLife kan påverka inom
ramen för sin egen verksamhet. Som distributör återfinns en stor del av koncernens identifierade påverkan och risker i uppströms och
nedströms värdekedja, där AddLife inte har full rådighet men strävar efter att vara en aktiv och ansvarstagande partner gentemot kunder och
leverantörer. För att säkerställa att det strategiska hållbarhetsarbetet sker proaktivt så följs effektiviteten upp som en del av AddLifes
hållbarhetsarbete inom leverantörskedjan samt som en del av koncernens översiktliga riskhanteringsprocess och process för tillbörlig
aktsamhet.
Årsredovisning 2025 49
AddLifes värdekedja
AddLifes värdekedja omfattar de aktiviteter, resurser och relationer som koncernen använder och är beroende av. Den sträcker sig från
utvinning av råmaterial och produktion till leverans och användning inom hälso- och vårdsektorn, samt hantering av produkter i slutet av deras
livscykel. Värdekedjebilden nedan illustrerar koncernens värdekedja med koppling till väsentliga hållbarhetsfrågor, aktiviteter och
huvudsakliga intressenter i respektive led.
Uppströms värdekedja
Väsentliga områden
E1 - Klimatförändringar
E2 - Föroreningar
E4 - Biologisk mångfald och
ekosystem
E5 - Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
S2 - Arbetare i värdekedjan
G1 - Affärsetik
Berörda intressenter
Arbetstagare i värdekedjan
Leverantörer
Den egna verksamheten
Väsentliga områden
E1 - Klimatförändringar
E5 - Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
S1 - Den egna arbetskraften
G1 - Affärsetik
Berörda intressenter
Medarbetare
Nedströms värdekedja
Väsentliga områden
E1 - Klimatförändringar
E5 - Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
S4 - Konsumenter och
slutanvändare
G1 - Affärsetik
Berörda intressenter
Privata och offentliga kunder
Patienter och brukare
Vårdpersonal, forskare och
laboratoriepersonal
Uppströms värdekedja
Uppströms värdekedja sträcker sig över flera led, från utvinning av råmaterial till produktion av komponenter och färdiga produkter bestående
av elektronik, keramik, metall, plast, reagens och textil. AddLifes verksamhet är beroende av sina partners och samarbetar med globalt
etablerade producenter och leverantörer. Samarbetet sker främst med leverantörer i första led och AddLife har som regel inte kontakt med
aktörer eller berörda intressenter i uppströms värdekedja. För att säkerställa en stabil försörjning med högkvalitativa lösningar anpassade till
sjukvård och forskning, arbetar AddLife med leverantörsutvärderingar och långsiktiga relationer. Koncernens strategiska arbete och process
för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan bidrar bland annat till att identifiera och hantera negativ påverkan och risker
kopplade till kvalitet, miljö och socialt ansvar i uppströms led. Arbetet sker i dialog med förstaledsleverantörer men omfattar också påverkan
som uppstår genom indirekta affärsrelationer tidigare i värdekedjan.
Den egna verksamheten
Koncernen verkar främst som distributör, rådgivare och strategisk partner. Produktsortimentet inom de två affärsområdena spänner från
enklare förbrukningsmaterial till avancerade instrument som kräver gedigen medicinsk kunskap för att kunna vägleda kunderna rätt. AddLife
strävar efter att skapa mervärde genom att kombinera produkter, service och specialistkompetens. Rätt kompetens bland medarbetare samt
högkvalitativa produkter och tjänster säkerställs genom AddLifes decentraliserade affärsmodell där närhet till kund och starka
leverantörsrelationer är viktiga faktorer. Dotterbolagen finns i ett stort antal europeiska länder och har en stark kommersiell organisation med
säljare, produktspecialister, marknadsföringsresurser, kundsupport samt utbildnings- och servicepersonal. Ungefär 10 procent av
försäljningen sker genom egna produkter, där AddLifes egen verksamhet främst tillhandahåller montering och där övrig produktion sker
genom uppströms leverantörer. Den decentraliserade bolagsstrukturen i kombination med koncernens nätverk minskar risken för beroenden
av enskilda kunder eller leverantörer.
Årsredovisning 2025 50
Nedströms värdekedja
Nedströms värdekedja består av kunder inom privat och offentlig sektor, patienter och brukare, vårdpersonal, forskare samt
laboratoriepersonal. Kombinationen av de produkter och tjänster som AddLife distribuerar och levererar bidrar bland annat till att
effektivisera vårdsektorn, underlätta arbetet för vårdpersonal och gynna teknologisk utveckling inom både sjukvård och forskning – vilket
resulterar i bättre vård, patientsäkerhet och hälsa för patienter och brukare. AddLife har, i likhet med uppströms värdekedja, främst kontakt
med direkta kunder inom privat och offentlig sektor, såsom sjukhus, laboratorier och forskningsinstitutioner. Däremot sker ingen direkt dialog
med vårdpersonal eller patienter.
Avfallshanteringen sker i huvudsak lokalt hos kunden när produkterna som AddLife distribuerar är uttjänta. Det avfall som AddLife själv
genererar består främst av produkter som av olika skäl inte kan säljas och därför kasseras.
Intressenters perspektiv och intressen
SBM-2 Intressenters perspektiv och intressen
Utifrån ett hållbarhetsperspektiv har huvudsakliga intressenter identifierats i form av berörda intressenter och primära användare av
hållbarhetsinformationen. Berörda intressenter är de individer och grupper vars intressen påverkas, eller kan påverkas, positivt eller negativt
av AddLifes verksamhet och av koncernens direkta och indirekta affärsrelationer genom hela värdekedjan. AddLifes huvudsakliga berörda
intressenter består av egna medarbetare, leverantörer, arbetstagare i uppströms värdekedja, kunder, vårdpersonal, forskare och
laboratoriepersonal, samt patienter och brukare. Primära användare av hållbarhetsinformationen består huvudsakligen av
branschorganisationer, investerare och analytiker.
Dialog med huvudsakliga intressenter har framför allt skett i den ordinarie affärsverksamheten, exempelvis genom kundmöten,
leverantörsdialoger, investerarträffar och branschforum. Det har också genomförts särskilda intressentdialoger med fokus på
hållbarhetsfrågor i samband med processen för den dubbla väsentlighetsanalysen, vid upphandlingar och inom ramen för det strategiska
hållbarhetsarbetet inom leverantörskedjan. Insikter från intressentdialoger bidrar till att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor utifrån
regulatoriska krav och marknadsförväntningar samt säkerställa inriktningen på det strategiska hållbarhetsarbetet.
Intressenternas perspektiv varierar mellan olika intressentgrupper och geografiska marknader. Sammanfattningsvis prioriteras frågor om
minskad klimat- och miljöpåverkan, hållbara leverantörskedjor, god affärssed och styrning, regelefterlevnad, produktsäkerhet samt arbetsmiljö
och personalhälsa. Insikterna har beaktats i AddLifes tre koncernövergripande strategiska hållbarhetsinitiativ och har legat till grund för de
framtagna målsättningarna.
Under rapporteringsperioden informerades styrelsen och koncernledningen om intressenternas intressen och prioriterade hållbarhetsfrågor
både genom generella bolagsprocesser och kommunikationskanaler samt genom deras styrning av processen för den dubbla
väsentlighetsanalysen.
Väsentliga påverkan, risker och möjligheter
SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Finansiell väsentlighet:
Dubbel väsentlighet:
Klimatförändringar
E1
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E5
Den egna arbetskraften
S1
Konsumenter och slutanvändare
S4
Affärsetik
G1
Ej väsentlig:
Vatten och marina resurser
E3
Berörda samhällen
S3
Påverkansväsentlighet:
Föroreningar
E2
Biologisk mångfald och ekosystem
E4
Arbetstagare i värdekedjan
S2
AddLife har i sin dubbla väsentlighetsanalys
identifierat påverkan, risker och möjligheter i
sin egen verksamhet samt uppströms- och
nedströms värdekedja. Utfallet inkluderar
både hållbarhetsfrågor som hanteras inom
ramen för koncernens strategiska
hållbarhetsarbete, samt frågor som
övervakas men utan aktiva åtgärder. AddLife
har inom ramen för den finansiella
väsentlighetsbedömningen inte identifierat
några befintliga finansiella effekter avseende
identifierade väsentliga risker. Väsentliga
områden och standarder presenteras i
matrisen till vänster och information om
respektive påverkan, risk och möjlighet
beskrivs mer detaljerat i tabellerna nedan.
Årsredovisning 2025 51
E1 Klimatförändringar
ESRS
Påverkan, risk
eller möjlighet
Värdekedja Tidshorisont Beskrivning
Anpassning till
klimat-
förändringarna
Risk
Uppströms
Egen verksamhet
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Potentiella fysiska klimatrelaterade risker (t.ex.
extremväder) kan orsaka skador på lager eller
störningar i leveranskedjan och den egna driften
avseende logistik, produktion och infrastruktur. Det
kan leda till intäktsförluster orsakade av förseningar,
ökade nedskrivningar av skadat lager och ökade
kostnader för transport och försäkringspremier.
Begränsning av
klimat-
förändringarna
Påverkan
Faktisk, Negativ
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife har en faktisk negativ påverkan på miljön i
hela sin värdekedja, genom växthusgasutsläpp från
tillverkning, distribution och användning av AddLifes
produkter. Den negativa påverkan är främst
koncentrerad uppströms i värdekedjan på grund av
utvinning av resurser som krävs för tillverkning av de
komponenter och produkter som AddLife
distribuerar.
Risk
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Medellång sikt
Lång sikt
Om AddLife, i sin värdekedja, misslyckas med
omställningen till nya koldioxidsnåla teknologier,
material och processer eller inte lever upp till skärpta
miljökrav och standarder, finns en risk för
intäktsbortfall genom minskade marknadsandelar,
ökade kostnader för inköp och råvaror samt
anseendeskada. Det till följd av skärpta
klimatrelaterade regelverk och krav, nya teknikkrav,
förändrade marknads- och kundpreferenser samt
högre förväntningar på hållbarhet i hela värdekedjan.
Möjlighet
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife kan ta vara på tillväxtmöjligheter och ökad
effektivitet, liksom kostnadsbesparingar och
minskade störningar, genom att utveckla
klimatanpassade produkter, samarbeta med
motståndskraftiga leverantörer samt investera i
energieffektiva och förnyelsebara teknologier. Det
kan öppna nya marknadssegment, stärka
leverantörskedjans tillförlitlighet och bidra till en
långsiktigt robust och motståndskraftig verksamhet.
Energi
Påverkan
Faktisk, Negativ
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife har en faktisk negativ påverkan på miljön till
följd av den energianvändning och energimix som
används genom värdekedjan, särskilt i uppströms
produktion av elektronik, keramik, metall, plast,
reagens och textil.
E2 Föroreningar
ESRS
Påverkan, risk
eller möjlighet
Värdekedja Tidshorisont Beskrivning
Föroreningar av
luft, vatten och
jord
Påverkan
Faktisk, Negativ
Uppströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife har en faktisk negativ påverkan på
föroreningar av luft, vatten och jord, genom sin
uppströms värdekedja till följd av tillverkning och
bearbetning av elektronik, keramik, metall, plast,
reagens och textil.
Årsredovisning 2025 52
E4 Biologisk mångfald och ekosystem
ESRS
Påverkan, risk
eller möjlighet
Värdekedja Tidshorisont Beskrivning
Biologisk
mångfald och
ekosystem
Påverkan
Faktisk, Negativ
Uppströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife har en faktisk negativ påverkan på förlust av
biologisk mångfald samt arters och ekosystems
tillstånd genom sin uppströms värdekedja, till följd av
förändringar i markanvändning, växthusgasutsläpp
och föroreningar från utvinning och bearbetning av
råvaror samt från tillverkning av produkter.
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
ESRS
Påverkan, risk
eller möjlighet
Värdekedja Tidshorisont Beskrivning
Resursinflöden, inklusive
resursanvändning
Påverkan
Faktisk, Negativ
Uppströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife har en faktisk negativ påverkan på
resursanvändningen, då koncernen är verksam i en
resursintensiv bransch där en relativt liten andel av
materialinflödena är hållbart framtagna, återvunna
eller återanvända.
Risk Uppströms Lång sikt
På grund av långa inneboende utvecklingscykler för
medicintekniska och laboratorietekniska produkter,
samt nya regelverk med ökade krav på säkerhet och
kvalitet för medicintekniska produkter och IVD-
produkter, tar omställningen till ett resurseffektivt
produktflöde lång tid. Det finns en risk för
motstridiga intressen till följd av ökade krav från
kunder och lagstiftare avseende resursanvändning
och cirkulär ekonomi, vilket kan leda till ökade
kostnader för produktutveckling och uteblivna
affärsmöjligheter.
Resursflöden relaterade
till produkter och
tjänster
Påverkan
Faktisk, Negativ
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife har en faktisk negativ påverkan på
resursanvändningen genom de resursutflöden som
uppstår från de engångsartiklar som i huvudsak
tillhandahålls inom hälso- och sjukvårdssektorn.
Risk Nedströms Lång sikt
På grund av produkternas kliniska
användningsområde är en stor del av AddLifes
produkter, och kommer även framgent vara,
engångsartiklar för hälso- och sjukvårdssektorn. Det
medför en risk kopplad till skärpta regelverk och
åtgärder från tillsynsmyndigheter, vilket kan leda till
ökade kostnader för avfallshantering och
omhändertagande vid livscykelns slut.
Påverkan
Potentiell,
Positiv
Egen
verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife har en potentiellt positiv påverkan på
resursanvändning genom det mervärde som skapas
genom att erbjuda utbildning, service, underhåll och
renovering av tillhandahållna medicintekniska
produkter hos kunderna.
Möjlighet
Egen
verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife kan ta vara på möjligheter kopplade till den
växande efterfrågan på cirkulära affärsmodeller
genom att i större utsträckning erbjuda leasing av
utrustning och serviceavtal, samt genom partnerskap
för återvinning och återanvändning av material hos
kunder.
Årsredovisning 2025 53
S1 Den egna arbetskraften
ESRS
Påverkan, risk
eller möjlighet
Värdekedja Tidshorisont Beskrivning
Arbetsvillkor
Påverkan
Faktisk, Negativ
Egen verksamhet
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife har en faktiskt negativ påverkan på
medarbetarnas välbefinnande genom upplevd
arbetsrelaterad stress, till följd av en arbetsmiljö med
högt arbetstempo.
Likabehandling
och lika
möjligheter för
alla
Påverkan
Potentiell, Negativ
Egen verksamhet
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife har en potentiell negativ påverkan på
medarbetarnas välbefinnande och motivation om
bolaget inte främjar en diversifierad, inkluderande
och säker arbetsplats samt motverkar diskriminering
i alla former.
Påverkan
Potentiell, Positiv
Egen verksamhet
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife har en potentiell positiv påverkan på
medarbetarnas trivsel i arbetet och personliga
utveckling genom att erbjuda utbildningsprogram via
AddLife Academy och utvecklingsramverk genom
AddTalent, som stärker medarbetarnas kompetens,
karriärutveckling, nätverksmöjligheter och
erfarenhetsutbyte.
Arbetsvillkor &
Likabehandling
och lika
möjligheter för
alla
Risk Egen verksamhet
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Om AddLife inte skulle erbjuda konkurrenskraftiga
arbetsvillkor eller inte säkerställa likabehandling och
lika möjligheter för alla, kan det försämra AddLifes
förmåga att behålla och attrahera
nyckelmedarbetare. Det kan i sin tur påverka
AddLifes finansiella ställning och resultat negativt
genom ökade rekryteringskostnader och uteblivna
affärsmöjligheter.
S2 Arbetstagare i värdekedjan
ESRS
Påverkan, risk
eller möjlighet
Värdekedja Tidshorisont Beskrivning
Arbetsvillkor &
Andra
arbetsrelaterade
rättigheter
Påverkan
Faktisk, Negativ
Uppströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife har en faktiskt negativ påverkan på
arbetstagare i värdekedjan genom relationen till
uppströms leverantörer. Givet förutsättningarna i
globala leverantörskedjor förekommer därmed stor
sannolikhet systematiska kränkningar av
arbetsrättsliga rättigheter och otillräckliga
arbetsvillkor.
Årsredovisning 2025 54
S4 Konsumenter och slutanvändare
ESRS
Påverkan, risk
eller möjlighet
Värdekedja Tidshorisont Beskrivning
Konsumenters
och
slutanvändares
säkerhet
Påverkan
Potentiell, Negativ
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife har en potentiell negativ påverkan på
patienter och vårdtagare om det skulle inträffa en
incident som orsakar personskada, till följd av brister
i produktkvalitet eller säkerhet. Exempelvis om en
produkt är defekt eller används på fel sätt.
Företagsspecifik:
Patienters hälsa
och välbefinnande
Påverkan
Faktisk, Positiv
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife har en faktisk positiv påverkan på patienters
och brukares hälsa och välbefinnande genom att
tillhandahålla högkvalitativa produkter och tjänster
som förbättrar människors liv inom hälso- och
sjukvård, äldreomsorg och forskning.
Möjlighet Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife kan ta vara på möjligheter kopplade till en
växande äldre befolkning, ökande kroniska
sjukdomstillstånd och snabbt växande teknologiska
områden, vilket skapar en långsiktig efterfrågan på
högkvalitativa produkter, tjänster och lösningar som
stödjer mer effektiva hälso- och sjukvårdssystem.
G1 Affärsetik
ESRS
Påverkan, risk
eller möjlighet
Värdekedja Tidshorisont Beskrivning
Företagskultur
Påverkan
Potentiell, Negativ
Egen verksamhet
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
AddLife har en potentiell negativ påverkan på miljön,
arbetstagare och leverantörer i värdekedjan,
medarbetare, kunder och patienter om bolaget inte
agerar i enlighet med koncernens Uppförandekod
och grundläggande värderingar, vägledda av stark
etik, transparens och integritet.
Hantering av
relationer med
leverantörer
Risk
Uppströms
Egen verksamhet
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Om AddLife inte på ett ändamålsenligt sätt hanterar
sin process för tillbörlig aktsamhet avseende
hållbarhet, finns en risk att koncernen exponeras för
klimat och miljörelaterade risker samt förknippas
med kränkningar av mänskliga rättigheter och
oskäliga arbetsvillkor i leverantörskedjan. Det kan
leda till sanktionsavgifter, skada på varumärke och
anseende, samt uteblivna affärsmöjligheter till följd
av uppsagda avtal och otillgängliga produkter.
Korruption och
mutor
Risk
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Inom sektorn och givet förutsättningarna i en global
värdekedja finns en risk för korruption och mutor,
särskilt kopplat till uppströms utvinning av råvaror i
regioner med otillräcklig reglering av affärsetik samt
nedströms upphandlingar. Det kan undergräva
transparensen i leverantörskedjan och leda till
störningar i leveranser, rättsliga påföljder och skada
på varumärke och anseende, liksom ökade kostnader
för regelefterlevnad.
Årsredovisning 2025 55
Hantering av väsentliga påverkan, risker och möjligheter
Process för den dubbla väsentlighetsanalysen
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkan, risker och möjligheter
Väsentliga påverkan, risker och möjligheter har identifierats på konsoliderad nivå genom AddLifes dubbla väsentlighetsanalys. Processen har
utformats i enlighet med ESRS 1 och EFRAGs vägledning för väsentlighetsanalys. Processen har genomförts enligt nedan beskrivna steg. Den
övergripande processen för väsentlighetsanalysen presenteras samlat i detta kapitel, medan de ämnesspecifika bedömningarna beskrivs mer
detaljerat i respektive kapitel.
AddLife har under de senaste åren vidareutvecklat den befintliga dubbla väsentlighetsanalysen med utgångspunkt i koncernens övergripande
riskhanteringsprocess och process för tillbörlig aktsamhet. Koncernens strategiska hållbarhetsarbete utgör både ett centralt ingångsvärde i
processen, samtidigt som strategin i sin tur informeras och uppdateras genom utfallet av den dubbla väsentlighetsanalysen. Processen
förväntas utvecklas över tid i takt med att metoden stegvis linjeras och integreras i befintliga företagsprocesser och kvaliteten på tillgänglig
data förbättras. Den dubbla väsentlighetsanalysen har kvalitetssäkrats inom ramen för koncernens interna kontroller för att säkerställa
transparens, objektivitet och en konsekvent tillämpning av metoden. För rapporteringsperioden har inga förändringar skett avseende metod
jämfört med föregående år, men bedömningar har uppdaterats baserat på nya insikter och data.
1. Förståelse för organisationens kontext
Inledningsvis genomfördes en kvalitativ översyn av verksamhetens kontext, affärsmodell, värdekedja och intressenter. Det genomfördes med
fokus på huvudsakliga aktiviteter och intressenter. Kartläggningen avser säkerställa att fullständiga påverkan, risker och möjligheter
identifieras i AddLifes hela värdekedja, samt att koncernens huvudsakliga intressenter involveras genom intressentdialoger i samtliga steg av
processen.
2. Identifiera påverkan, risker och möjligheter
AddLife identifierade därefter en bruttolista med påverkan, risker och möjligheter kopplade till den egna verksamheten samt i uppströms och
nedströms värdekedja. Utfallet omfattade både positiv, negativ, faktisk och potentiell påverkan samt befintliga och förväntade finansiella
effekter. Risker och möjligheter identifierades både som en följd av påverkan och utifrån externa miljömässiga och sociala förutsättningar. För
att identifiera påverkan, risker och möjligheter användes förteckningen över hållbarhetsfrågor i ESRS 1 som utgångspunkt och kompletterades
med intressentdialoger, insikter från interna processer och externa källor för att säkerställa fullständigheten, inklusive bolagsspecifika
områden. I analysen har AddLife särskilt fokuserat på verksamheten, affärsrelationer, geografier och andra förhållanden som bedöms kunna ge
upphov till förhöjd risk för negativa konsekvenser för människor och miljö. AddLife har tagit hänsyn till påverkan, risker och möjligheter både
på kort, medellång och lång sikt. Avseende klimatförändringar har AddLife genomfört en särskild risk- och möjlighetsanalys baserad på
klimatscenarier, vars resultat har integrerats i den ordinarie väsentlighetsanalysen för att identifiera koncernens väsentliga klimatrelaterade
risker och möjligheter. Läs mer om scenarioanalysen i kapitel E1 Klimatförändringar.
3. Bedöma påverkan risker och möjligheter
Varje identifierad påverkan, risk och möjlighet bedömdes sedan utifrån de skalor som anges i ESRS. AddLife tillämpade en kvalitativ modell
härledd från koncernens övergripande riskhanteringsprocess, där hållbarhetsfrågorna för respektive parameter bedömdes på en skala från
obefintlig till omfattande, kvantifierat från noll till fem. Den dubbla väsentlighetsanalysen baserades på den inneboende påverkan, risken eller
möjligheten, utan att beakta eventuella riskreducerande åtgärder. I väsentlighetsbedömningen av påverkan, bedömdes faktisk negativ
påverkan utifrån allvarlighetsgrad (bestående av omfattning, räckvidd och oåterställbar karaktär), medan faktisk positiv påverkan enbart
baserades på omfattning och räckvidd. För potentiell påverkan omfattade bedömningen även sannolikheten för att påverkan ska ske. Vid en
potentiell negativ påverkan på mänskliga rättigheter justerades allvarlighetsgraden med företräde framför sannolikheten, och sattes till det
högsta värdet på skalan. I den finansiella väsentlighetsbedömningen, utvärderade AddLife om hållbarhetsfrågan idag ger upphov till, eller i
framtiden rimligen kan förväntas ge upphov till, väsentliga finansiella effekter. Befintliga finansiella effekter är sådana som redovisas i de
finansiella rapporterna för den aktuella rapporteringsperioden, medan förväntade finansiella effekter inte uppfyller kriterierna för att
redovisas. Bedömningen har utgått från koncernens översiktliga riskhanteringsprocess och anpassats efter hållbarhetsspecifika aspekter och
regelverkskrav. Risker och möjligheter bedömdes utifrån en kombination av sannolikheten för att de inträffar och storleken på den finansiella
effekten. Bedömningarna baserades på intressentdialoger, intern data och externa källor. För respektive påverkan, risk och möjlighet vägdes
utfallet av de olika parametrarna samman till ett väsentlighetsmått.
4. Fastställa väsentliga påverkan, risker och möjligheter
Avslutningsvis fastställdes resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen i form av en nettolista, genom att prioritera bedömningarna från de
föregående stegen och fastställa ett tröskelvärde för vilka påverkan, risker och möjligheter som ansågs väsentliga. AddLifes tröskelvärde
baserades på den samlade bedömningen och omfattade två tredjedelar av skalan för det totala väsentlighetsmåttet. Utfallet av den dubbla
väsentlighetsanalysen validerades genom interna intressenter och antogs formellt av styrelsen. De väsentliga hållbarhetsrelaterade riskerna
från den dubbla väsentlighetsanalysen har integrerats i AddLifes generella riskhantering, tillsammans med övriga bolagsövergripande risker.
Läs mer om bolagets risker och osäkerhetsfaktorer i förvaltningsberättelsen på sida 41-43.
Årsredovisning 2025 56
HÅLLBARHETSRAPPORT
E1 Klimatförändringar
Strategi och hantering av väsentliga påverkan, risker och möjligheter
Process för den dubbla väsentlighetsanalysen avseende klimatförändringar
ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter
AddLife har inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen
identifierat väsentliga klimatrelaterade påverkan, risker och
möjligheter. Väsentlighetsbedömningen omfattar både potentiell och
faktisk klimatrelaterad påverkan och har baserats dels på en kvalitativ
analys genom interna och externa intressentdialoger, dels på en
genomlysning av aktiviteter och utsläppskällor i AddLifes egen
verksamhet samt i uppströms och nedströms värdekedja. AddLife har
identifierat en faktisk negativ påverkan på klimatet genom
växthusgasutsläpp, energianvändning och energimix från tillverkning,
distribution och användning av koncernens produkter. Den negativa
påverkan är främst koncentrerad uppströms i värdekedjan, kopplad
till utvinning av resurser och tillverkning av de komponenter och
produkter som AddLife distribuerar.
VÄSENTLIG PÅVERKAN, RISK ELLER MÖJLIGHET
Anpassning till
klimatförändringar
Risk U, E
Begränsning av
klimatförändringar
Påverkan (faktisk, negativ) U, E, N
Risk U, E, N
Möjlighet U, E, N
Energi Påverkan (faktisk, negativ) U, E, N
Uppströms (U), Egen verksamhet (E), Nedströms (N)
I den egna verksamheten är det framför allt bränsleförbrukning i fordon samt elförbrukning, värme och kyla till kontor som ger upphov till
växthusgasutsläpp. Nedströms medför kundernas användning av produkterna samt avfallshanteringen av dessa ytterligare utsläpp.
Risk- och möjlighetsanalys baserad på scenarier
För att identifiera väsentliga klimatrelaterade risker och möjligheter samt bedöma motståndskraften i AddLifes affärsmodell, verksamhet och
strategi har en risk- och möjlighetsanalys i linje med TCFDs (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) rekommendationer
genomförts. Analysen har genomförts utifrån kvalitativa bedömningar på en övergripande nivå, utan att data för specifika geografiska platser
har använts. Den har utgått från ett värdekedjeperspektiv och omfattar både fysiska klimatrelaterade risker, inklusive akuta och kroniska
händelser, samt omställningsrisker och -möjligheter över kort (1 år), medellång (1–5 år) och lång sikt (mer än 5 år) i enlighet med definitionerna
i ESRS. Tidshorisonterna har bedömts linjera väl med omsättningshastigheten av koncernens tillgångar samt strategiska planering och
beslutsfattande. De identifierade riskerna och möjligheterna har utvärderats baserat på sannolikheten för att de inträffar, omfattningen av de
potentiella finansiella effekterna, organisationens sårbarhet samt hur hastig uppkomsten och varaktigheten av effekterna kan bedömas bli.
För att säkerställa en relevant och välgrundad bedömning som tar hänsyn till både extrema och optimistiska framtida utfall har analysen utgått
från ett scenario med fortsatt höga globala växthusgasutsläpp (RCP 8.5) och ett scenario med kraftfulla klimatåtgärder (RCP 2.6). Scenarierna
är hämtade från FN:s klimatpanel IPCC och baseras på regional nivå samt sträcker sig till år 2100. De bygger på den senaste vetenskapen och
omfattar klimatforskning från hela världen. Läs mer om de tillämpade scenarierna under 'Metod och definitioner' i detta kapitel.
AddLife har främst använt scenarierna som kvalitativ input till riskbedömning och strategiarbete, men har inte identifierat några kritiska
klimatrelaterade antaganden som i dagsläget påverkar de finansiella rapporterna eller den finansiella planeringen. Arbetet påbörjades under
2024 och resultatet presenterades och godkändes av styrelsen under 2025.
Fysiska klimatrelaterade risker
Akuta risker avser plötsliga extrema klimat- eller väderhändelser, och analysen har identifierat risker såsom översvämningar, skyfall, stormar,
värmeböljor och skogsbränder. Kroniska risker avser varaktiga förändringar i klimatet, och analysen har identifierat risker kopplade till höjning
av havsnivån, gradvis högre medeltemperaturer eller längre perioder av torka och förändrade nederbördsmönster. Dessa risker har framför
allt identifierats under ett scenario med fortsatt höga globala växthusgasutsläpp (RCP 8.5). För AddLife kan både de identifierade akuta och
kroniska klimatrelaterade riskerna orsaka skador på lager eller störningar i leveranskedjan och den egna driften avseende logistik, produktion
och infrastruktur över kort, medellång och lång sikt. Det kan leda till intäktsförluster orsakade av förseningar, ökade nedskrivningar av skadat
lager och ökade kostnader för transport och försäkringspremier.
Klimatrelaterade omställningsrisker och -möjligheter
Klimatrelaterade omställningsrisker och -möjligheter relaterar till de finansiella konsekvenser som uppstår till följd av samhällets omställning
till en mer koldioxidsnål ekonomi. AddLife har identifierat risker och möjligheter kopplat till skärpta regelverk, teknisk utveckling, förändrade
kundkrav, konkurrenssituation, förtroende samt tillgång till kapital. Dessa risker och möjligheter har framför allt identifierats under ett
scenario med kraftfulla klimatåtgärder (RCP 2.6).
För AddLife kan omställningen till en koldioxidsnål ekonomi medföra både risker och möjligheter, framförallt på medellång och lång sikt.
Skärpta regelverk och kundkrav kan tänkas medföra ökade investeringar i produktutveckling och kostnader för nödvändiga certifieringar. Som
en följd av leverantörernas omställning kan även kostnader för råvaror, inköp och transporter förväntas öka, vilket kan komma att återspeglas i
priset på de produkter som AddLife distribuerar. Om omställningen i värdekedjan uteblir riskerar AddLife intäktsbortfall, minskade
marknadsandelar och förtroendeskada. Genom att utveckla klimatanpassade produkter, investera i ny teknik och samarbeta med
motståndskraftiga leverantörer kan koncernen i stället ta vara på tillväxtmöjligheter och stärka leverantörskedjans stabilitet.
Årsredovisning 2025 57
Väsentliga påverkan, risker och möjligheter avseende klimatförändringar
ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
AddLife har genom sin risk- och möjlighetsanalys och de två scenarier som utvärderats, bedömt motståndskraften i koncernens affärsmodell,
verksamhet och strategi genom att kvalitativt utvärdera befintliga och förväntade finansiella effekter från klimatrelaterade risker på kort,
medellång och lång sikt.
AddLife är framför allt exponerad mot fysiska klimatrelaterade risker genom sin globala värdekedja och verksamhetens starka beroende av
sina affärspartners. Klimatrelaterade störningar eller förseningar i leveranskedjan kan få direkta negativa effekter på koncernens finansiella
ställning och resultat. Dotterbolagens exponering mot dessa risker varierar beroende på verksamhetens karaktär och möjligheten att ersätta
befintliga leverantörer. Även AddLifes egna verksamhet är exponerad mot fysiska klimatrelaterade risker, framför allt de dotterbolag som är
verksamma i södra Europa vars region är mer utsatt för extremväder. Plötsliga väderhändelser har ett snabbt förlopp och om ett enskilt
dotterbolag drabbas kan skador på lager eller störningar i den egna driften orsaka direkta ekonomiska förluster samt förtroendeskada. Utifrån
ett koncernperspektiv bedöms verksamheten dock vara förhållandevis motståndskraftig mot plötsliga extrema väderhändelser. Dels bidrar
den decentraliserade affärsmodellen till att de cirka 85 operativa dotterbolagen är verksamma på olika geografiska platser, vilket bidrar till att
sprida riskexponeringen och minska sårbarheten för plötsliga väderhändelser, som normalt är lokalt eller regionalt begränsade. Dels arbetar
AddLife aktivt med en effektiv hantering av sitt rörelsekapital vilket innefattar lagerhållning. Samtidigt innebär närvaro på flera europeiska
marknader att AddLife exponeras mot olika typer av kroniska klimatförändringar, där effekterna byggs upp över tid och kräver ett långsiktigt
anpassningsarbete.
Även omställningsrelaterade risker och möjligheter är starkt kopplade till AddLifes uppströms värdekedja. Skärpta regelverk och kundkrav
bedöms med hög sannolikhet innebära behov av investeringar i produktutveckling och kostnader för nödvändiga certifieringar. Som en följd av
omställningen i flera leverantörsled kan även kostnader för råvaror, inköp, infrastruktur och transporter förväntas stiga, vilket i sin tur kommer
återspeglas i priset på de produkter som AddLife distribuerar. I dagsläget varierar kundkravens omfattning och inriktning mellan olika
geografiska marknader, men förväntas öka på längre sikt. Det finns en osäkerhet kring koncernens kunders betalningsvilja och
investeringsutrymme för att bära de ökade kostnader som följer av skärpta krav på omställning av värdekedjan.
På lång sikt bedöms omställningen till en mer koldioxidsnål ekonomi i hela värdekedjan vara av stor betydelse för att möta de skärpta kraven
och minska risken för intäktsbortfall genom minskade marknadsandelar, ökade kostnader och förtroendeskada. Genom att bedriva ett
proaktivt klimatarbete kan AddLife i stället ta vara på tillväxtmöjligheter inom nya marknadssegment, stärka tillförlitligheten och minska
störningar i leverantörskedjan genom att utveckla och investera i klimatanpassade produkter och ny teknologi samt samarbeta med
motståndskraftiga leverantörer och kunder. En osäkerhetsfaktor som har identifierats avseende omställningen inom Life Science-sektorn är de
målkonflikter som potentiellt kan uppstå mellan olika regelverk på den europeiska marknaden. Sektorn kännetecknas av strikta regleringar
och krav avseende produktkvalitet och säkerhet, där nya EU-förordningar för medicintekniska produkter (MDR) och produkter för In vitro-
diagnostik (IVDR) i många fall kommer innebära komplexa prövningar för CE-certifiering. Det resulterar i långa inneboende utvecklingscykler
som kan innebära en fördröjning och sårbarhet mot omställningsrelaterade klimatrisker.
AddLifes identifierade påverkan, risker och möjligheter kommer adresseras i koncernens klimathandlingsplan och ligga till grund för
strategiska initiativ, åtgärder och resursallokering.
Klimathandlingsplan
E1-1 Klimathandlingsplan för begränsning av klimatförändringarna
Baserat på den genomförda risk- och möjlighetsanalysen tog AddLife under föregående räkenskapsår fram ett utkast till en koncerngemensam
klimathandlingsplan. Avsikten var att denna, tillsammans med nya klimatmål i enlighet med kriterierna för Science Based Targets initiative
(SBTi), skulle antas av styrelsen under rapporteringsperioden. Under året har SBTi publicerat ett utkast men ännu inte fastställt sin nya
Net‑Zero Standard, och AddLife har därför valt att avvakta de slutliga standarderna för att kunna bedöma i vilken utsträckning de är
ändamålsenliga för koncernens klimatarbete. Koncernen har därmed inte haft någon antagen klimathandlingsplan under
rapporteringsperioden.
AddLife avser att fastställa nya klimatmål under 2026 och i samband med det fastställa och implementera en uppdaterad klimathandlingsplan
med specifika åtgärder för att hantera identifierade klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter.
Policyer avseende klimatförändringar
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
Under rapporteringsperioden har AddLife arbetat med framtagandet av en klimatpolicy som en del av koncernens klimathandlingsplan. Policyn
har ännu inte antagits av styrelsen då koncernen inväntar de nya standarderna från SBTi för att utvärdera och fastställa nya klimatmål för
koncernen.
Åtgärder och resurser avseende klimatförändringar
E1-3 Åtgärder och resurser i relation till klimatrelaterade policys
Framgent kommer AddLifes klimathandlingsplan att utgöra grunden för koncernens arbete och åtgärder för att minska växthusgasutsläpp och
hantera klimatrelaterade risker och möjligheter i den egna verksamheten samt uppströms och nedströms värdekedja. Åtgärderna kommer att
integreras i AddLifes strategiska hållbarhetsarbete och kommer informeras av nya regulatoriska krav samt förväntningar från kunder och
investerare.
Årsredovisning 2025 58
AddLifes klimatpolicy, klimathandlingsplan och åtgärder har ännu inte antagits av styrelsen, men förväntas översiktligt innefatta:
Åtgärder för att hantera klimatrelaterad påverkan i AddLifes uppströms- och nedströms värdekedja. Arbetet kommer bedrivas inom ramen
för den koncernövergripande processen för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan, läs mer om den processen under
"Tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan" i kapitel G1 Affärsetik.
Åtgärder för att hantera klimatrelaterad påverkan i AddLifes egen verksamhet genom successiv övergång från fossila till förnybara
bränslen och elektricitet.
Åtgärder för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter i AddLifes egen verksamhet samt uppströms och nedströms värdekedja.
Det kommer initialt innefatta en fördjupad riskanalys av koncernens egna anläggningar för ökad förståelse av riskexponeringen, med avsikt
att över tid utvidga analysen till leverantörskedjan.
Mått och mål
Mål avseende klimatförändringar
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
Under tidigare år har AddLife utvärderat sitt klimatarbete utifrån ett mål om minskad utsläppsintensitet med 2022 som basår och målår 2025.
I samband med föregående års översyn av utsläppskällor har koncernen under innevarande rapporteringsperiod inte fortsatt följa upp detta
mål, då den historiska utsläppsdata som låg till grund för målet inte längre bedöms vara jämförbar. Koncernens växthusgasutsläpp för
innevarande år har jämförts mot utfallet under föregående rapporteringsperiod.
Ambitionen för året har varit att uppdatera koncernens klimatmål i enlighet med kriterierna för Science Based Targets initiative (SBTi), i syfte
att säkerställa att AddLifes klimatarbete överensstämmer med 1,5 °C-målet enligt Parisavtalet och uppnå klimatneutralitet senast 2050. Under
året har SBTi publicerat utkast men ännu inte fastställt sin nya Net‑Zero Standard, och AddLife har därför valt att avvakta den slutgiltiga
standarden för att kunna bedöma i vilken utsträckning de är ändamålsenliga för koncernens klimatarbete.
AddLife avser att fastställa koncernens nya klimatmål och definiera ett nytt basår under 2026. Det nya klimatmålet kommer informera
koncernens klimatpolicy och klimathandlingsplan avseende specifika åtgärder för att hantera identifierad påverkan, risker och möjligheter.
Energianvändning och energimix
E1-5 Energianvändning och energimix
Under rapporteringsperioden uppgick energikonsumtionen till 30 591 MWh och minskade med 4 procent i jämförelse med 2024.
Energikonsumtionen bestod av 78 procent fossila källor, 3 procent nukleära källor och 19 procent förnyelsebara källor. Den förnyelsebara
energikonsumtionen var något högre under 2025 jämfört med föregående period, varav 56 procent via kontrakt och 29 procent via
ursprungsgarantier. Övrig förnyelsebar energi har beräknats baserat på respektive lands residualmix. Enbart en mindre andel, motsvarande 3
procent, utgjordes av egenproducerad energi från solceller.
Årsredovisning 2025 59
Totala växthusgasutsläpp
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp
Under 2025 uppgick de totala växthusgasutsläppen till 427 151 tCO2e, en minskning om 1 procent i jämförelse mot föregående
rapporteringsperiod. De direkta utsläppen i scope 1 minskade med 4 procent, främst hänförligt till förändring av fordonsflottan och
användning av företagsbilar. Den största relativa förändringen avser indirekta utsläpp i scope 2. De marknadsbaserade utsläppen ökade med
14 procent med anledning av en lägre andel ursprungsgarantier medan de platsbaserade utsläppen minskade med 27 procent som en följd av
uppdaterad uppsättning emissionsfaktorer. Övriga indirekta utsläpp i scope 3, som står för den största delen av koncernens klimatpåverkan,
var i princip oförändrad i jämförelse med föregående period. Minskade utsläpp i kategori 11: Användning av sålda produkter motverkades av
ökade utsläpp från kategori 1: Inköpta varor och tjänster samt kategori 4: Uppströms transporter och distribution. Sammantaget uppgick
AddLifes totala växthusgasutsläpp till ungefär samma nivå som 2024.
AddLifes utsläppsintensitet har beräknats baserat på de totala
växthusgasutsläpp som presenteras i ovan tabell, fördelat på
koncernens nettoomsättning. Utsläppsintensiteten uppgick till 41
tCO2e/SEKm för rapporteringsperioden och har minskat marginellt i
jämförelse med föregående år.
Utsläppsintensitet av
växthusgasutsläpp per
nettoomsättning (tCO2e/MSEK)
1)
2025
2024
3)
∆ %
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserat)
per nettoomsättning
2)
41 42 -0
Totala växthusgasutsläpp
(marknadsbaserat) per
nettoomsättning
2)
41 42 -0
1)
Informationen har inte validerats av annan extern part än inom ramen för
den lagstadgade översiktliga granskningen
2)
Utsläppsintensiteten har beräknats baserat på raden nettoomsättning i
koncernens resultaträkning (inklusive not 5 och 6)
3)
Jämförelsesiffror för 2024 har justerats med 1 tCO2e/MSEK
Årsredovisning 2025 60
Metod och definitioner
Scenariobeskrivning från koncernens risk- och möjlighetsanalys
Fortsatt höga koldioxidutsläpp
(RCP 8.5)
Scenariot innebär fortsatt höga utsläpp utan större åtgärder för att begränsa klimatförändringarna.
Insatser sker främst som reaktioner på klimatkatastrofer. Huvuddrag för scenariot:
Koldioxidutsläpp tredubblas, vilket leder till en temperaturökning på över 4°C till år 2100.
Fossila bränslen dominerar energiproduktionen.
Snabb befolkningstillväxt och ekonomisk expansion driver ökade utsläpp.
Polarisar och glaciärer smälter snabbt, vilket höjer havsnivån avsevärt.
Extremväder som värmeböljor, torka och stormar blir allt vanligare.
Ekosystem och biologisk mångfald hotas, många arter kan inte anpassa sig.
Sämre luftkvalitet, hälsoproblem och mat- och vattenbrist ökar, särskilt för utsatta grupper.
Klimatförändringar bidrar till konflikter, migration och ekonomisk instabilitet.
Kraftfulla klimatåtgärder (RCP
2.6)
I detta scenario vidtas proaktiva åtgärder för att begränsa klimatförändringarna, vilket leder till lägre
uppvärmning och mindre allvarliga konsekvenser jämfört med RCP 8.5. Huvuddrag för scenariot:
Koldioxidutsläppen når sin topp kring 2050 och minskar därefter genom kraftfulla insatser.
Den globala temperaturökningen begränsas till 1,5–2°C över förindustriella nivåer till år 2100.
Snabb omställning till förnybar energi och förbättrad energieffektivitet.
Måttligare havsnivåhöjning och färre extrema väderhändelser än i högutsläppsscenarier.
Ekosystem och biologisk mångfald påverkas mindre, vilket ger arter bättre
anpassningsmöjligheter.
Hälsorisker som luftföroreningar och värmestress minskar, men kvarstår i vissa regioner.
Socioekonomiska effekter blir mer hanterbara, med färre konflikter och klimatrelaterad
migration.
Beräkning av växthusgasutsläpp
Grund för beräkning och
presentation
AddLifes utsläpp av växthusgaser har beräknats enligt GHG protokollet (Greenhouse Gas Protocol)
baserat på en operativ kontrollmetod. Växthusgasutsläppen presenteras som metriska ton
koldioxidekvivalenter (tCO2e).
Applicerbara växthusgaser De totala koldioxidekvivalenterna inkluderar samtliga tillämpliga växthusgaser och har räknats om
baserat på GWP-värdet (Global Warming Potential) från IPCC:s femte eller sjätte
kunskapsutvärdering, beroende på uppsättningen i tillgängliga emissionsfaktorer.
Beräkning av växthusgaser i
Scope 1
Scope 1 består av växthusgasutsläpp från företagets fordon, stationär förbränning i pannor och
ugnar, läckage av köldmedium från kyl- och AC-anläggningar samt egenproducerad energi från
förnybara källor. Beräkningarna har främst baserats på aktivitetsdata och estimat har förekommit för
att säkerställa en fullständig rapportering. Metoden har utgått från både leverantörsspecifika
emissionsfaktorer samt genomsnittliga emissionsfaktorer från Department of Environment, Food
and Rural Affairs (DEFRA), International Energy Agency (IEA) och Association of Issuing Bodies (AIB).
Beräkning av växthusgaser i
Scope 2
Scope 2 består av växthusgasutsläpp från inköpt och konsumerad elektricitet, värme och kyla.
Beräkningarna har främst baserats på aktivitetsdata och estimat förekommer för att säkerställa en
fullständig rapportering. Metoden har främst utgått från genomsnittliga emissionsfaktorer men
leverantörsspecifika emissionsfaktorer har förekommit till viss del. För koldioxidekvivalenter av
elektricitet har emissionsfaktorer från Association of Issuing Bodies (AIB) använts, produktionsmix
för beräkning av den platsbaserade metoden och residualmix för den marknadsbaserade metoden.
För värme och kyla har emissionsfaktorer från både Department of Environment, Food and Rural
Affairs (DEFRA) och nationella branschorganisationer använts.
Beräkning av växthusgaser i
Scope 3
Scope 3 inkluderar de väsentliga kategorierna inköpta varor (3.1), kapitalvaror (3.2), bränsle och
energirelaterade aktiviteter (3.3), uppströms transporter och distribution (3.4), avfall från
verksamheten (3.5), tjänsteresor (3.6), anställdas resor till och från arbetet (3.7), nedströms
transporter och distribution (3.9), användning av sålda produkter (3.11) samt avfallshantering av
sålda produkter (3.12). kategorierna uppströms leasing (3.8), bearbetning av sålda produkter (3.10),
nedströms leasing (3.13), franchising (3.14), och investeringar (3.15) driver inte några eller mycket
begränsade växthusgasutsläpp och har därför bedömts ej väsentliga och exkluderats från
beräkningarna.
Årsredovisning 2025 61
Beräkningarna av uppströms växthusgasutsläpp har utgått både från en utgiftsbaserad metod och
från aktivitetsdata med tillhörande genomsnittliga emissionsfaktorer. Nedströms växthusgasutsläpp
har beräknats utifrån en estimerad modell för produkternas livstidsförbrukning. Modellen tar hänsyn
till faktiska eller uppskattade antal sålda produkter, effekt, daglig användning, årsdrift, avfallsmängd,
förväntad livslängd, marknader samt det elnät där produkterna används. För kategori 11 uppskattas
även användningen av kylmedier och aerosoler. Beräkningarna har främst baserats på
emissionsfaktorer från Department of Environment, Food and Rural Affairs (DEFRA) och Exiobase.
Enbart en mindre andel av AddLifes totala växthusgasutsläpp i scope 3 har beräknats med hjälp av
primärdata. Nästan 95 procent av utsläppen i scope 3 baseras på sekundära datakällor, huvudsakligen
utgiftsbaserade beräkningar.
Datakällor Aktivitetsdata har bland annat baserats på källor som fakturor, elmätare, resehanteringsplattformar,
medarbetarenkäter och information från leverantörer. Data har även estimerats baserat på
trendbaserade uppskattningar, genom att extrapolera aktivitetsdata eller genom uppskattningar med
hjälp av proxydata och branschgenomsnitt.
Insamling av data Data har samlats in lokalt genom dotterbolagens interna ERP och lagerhanteringssystem samt via
bekräftelser och rapporter framtagna av tredje part. Data har därefter konsoliderats och
klimatberäkningar har genomförts via ett koncerngemensamt rapporteringssystem, administrerat av
koncernens hållbarhetsteam.
Förändringar under
räkenskapsåret
Inga väsentliga förändringar i metod, källor för emissionsfaktorer, övriga källor eller datainsamling
har förekommit under rapporteringsperioden, i jämförelse med föregående period.
Utvärdering av basår Principiellt justeras basåret vid en väsentlig förändring i antingen utsläppsinventering, strukturella
förändringar, datafel eller tidslinje, vilket säkerställer jämförbarhet av mätvärden. Under
rapporteringsåret har AddLife inte utvärderat något hållbarhetsmål utifrån ett basår och koncernens
växthusgasutsläpp för innevarande år har i stället följts upp mot utfallet under föregående
räkenskapsår. AddLife avser att fastställa koncernens nya klimatmål och definiera ett nytt basår
under 2026.
Årsredovisning 2025 62
HÅLLBARHETSRAPPORT
E2 Föroreningar
Hantering av väsentliga påverkan, risker och möjligheter
Process för den dubbla väsentlighetsanalysen avseende föroreningar
ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkan, risker och möjligheter i samband med
föroreningar
AddLife har identifierat en väsentlig faktisk negativ påverkan kopplad
till föroreningar av luft, vatten och jord, genom sin uppströms
värdekedja till följd av tillverkning och bearbetning av bland annat
elektronik, keramik, metall, plast, reagens och textil som används i de
produkter som koncernen distribuerar.
VÄSENTLIG PÅVERKAN, RISK ELLER MÖJLIGHET
Föroreningar av luft,
vatten och jord
Påverkan (faktisk, negativ) U
Uppströms (U), Egen verksamhet (E), Nedströms (N)
Påverkan har identifierats som en del av AddLifes dubbla väsentlighetsanalys. Väsentlighetsbedömningen har baserats på övergripande
kunskap om koncernens verksamhet och leverantörsstruktur genom interna intressentdialoger samt på publikt tillgängliga riskanalyser för
leveranskedjor inom medicinteknisk utrustning och förbrukningsartiklar. Riskanalyserna indikerar att föroreningar sannolikt förekommer
inom generella leveranskedjor för sektorn. AddLife har däremot inte genomfört någon granskning av koncernens specifika leverantörer och
deras produktionsanläggningar eller några konsultationer med exempelvis berörda lokalsamhällen.
Policyer avseende föroreningar
E2-1 Policyer relaterade till föroreningar
AddLife har under rapporteringsperioden uppdaterat
Uppförandekoden
och
Uppförandekoden för leverantörer
för att tydliggöra koncernens
engagemang för att minska miljöpåverkan och främja hållbar utveckling i leverantörskedjan. Att förebygga och minska föroreningar i hela
värdekedjan ingår inom ramen för åtagandet och behandlas översiktligt i båda styrdokumenten. De uppdaterade styrdokumenten antogs av
styrelsen efter balansdagen. Utöver dessa styrdokument har AddLife ingen ytterligare koncerngemensam policy som mer i detalj reglerar
påverkan kopplad till föroreningar av luft, vatten och jord. För ytterligare information om AddLifes
Uppförandekod
och
Uppförandekod för
leverantörer
i sin helhet, se "Uppförandekod och koncerngemensamma policyer" i kapitel G1 Affärsetik.
Åtgärder och resurser avseende föroreningar
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till föroreningar
Under rapporteringsperioden har AddLife börjat implementera koncernens process för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i
leverantörskedjan. Inledningsvis kommer de mest väsentliga och strategiska områdena att prioriteras, men processen kommer över tid att vara
applicerbar på samtliga väsentliga hållbarhetsfrågor som har identifierats inom ramen för koncernens dubbla väsentlighetsanalys, för att
proaktivt hantera negativ påverkan och risker i uppströms värdekedja. Det omfattar klimat- och miljörelaterade frågor, inklusive föroreningar.
AddLife kommer att implementera processen stegvis inom koncernen och prioritera utifrån dotterbolagens kapacitet och mognad, kundkrav
samt hållbarhetsfrågornas komplexitet. AddLife har under rapporteringsperioden övervakat frågan om föroreningar utifrån ett
regelefterlevnadsperspektiv. För ytterligare information om processen för tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan, se "Tillbörlig aktsamhet
avseende hållbarhet i leverantörskedjan" i kapitel G1 Affärsetik.
Mått och mål
Mål avseende föroreningar
E2-3 Mål relaterade till förorening
AddLifes mål relaterat till föroreningar sammanfaller med koncernens mål för hållbarhet i leverantörskedjan. För mer information om målet för
hållbarhet i leverantörskedjan, se "Mål avseende affärsetik" i kapitel G1 Affärsetik. Utöver detta mål har AddLife för närvarande inget
ytterligare koncerngemensamt mål eller mått som mer specifikt relaterar till påverkan kopplad till föroreningar.
Årsredovisning 2025 63
HÅLLBARHETSRAPPORT
E4 Biologisk mångfald och ekosystem
Strategi och hantering av väsentliga påverkan, risker och möjligheter
Process för den dubbla väsentlighetsanalysen avseende biologisk mångfald och ekosystem
ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkan, risker och möjligheter för biologisk mångfald
och ekosystem
AddLife har identifierat en väsentlig faktisk negativ påverkan kopplad
till biologisk mångfald och ekosystem genom sin uppströms
värdekedja, till följd av förändringar i markanvändning,
växthusgasutsläpp och föroreningar från utvinning och bearbetning
av råvaror samt från tillverkning av de produkter som koncernen
distribuerar. Påverkan har identifierats som en del av AddLifes dubbla
väsentlighetsanalys. Väsentlighetsbedömningen har baserats på
övergripande kunskap om koncernens verksamhet och
leverantörsstruktur genom interna intressentdialoger samt på publikt
tillgängliga riskanalyser för leveranskedjor inom medicinteknisk
utrustning och förbrukningsartiklar.
VÄSENTLIG PÅVERKAN, RISK ELLER MÖJLIGHET
Biologisk mångfald och
ekosystem
Påverkan (faktisk, negativ) U
Uppströms (U), Egen verksamhet (E), Nedströms (N)
Riskanalyserna indikerar att påverkan på biologisk mångfald sannolikt förekommer inom generella leveranskedjor för sektorn. AddLife har
däremot inte genomfört någon granskning av koncernens specifika leverantörer och deras produktionsanläggningar eller några konsultationer
med exempelvis lokalsamhällen. AddLife har i den dubbla väsentlighetsanalysen beaktat beroenden relaterade till biologisk mångfald,
ekosystem och ekosystemtjänster avseende negativ påverkan och risker. Det har inte identifierats några väsentliga risker eller möjligheter,
varken i den egna verksamheten eller i uppströms och nedströms värdekedja. Bedömningen har gjorts på aggregerad nivå och samlat för
omställningsrisker, fysiska risker och systemrisker.
Biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell
E4-1 Övergångsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell
Baserat på AddLifes dubbla väsentlighetsanalys, har koncernen inte identifierat några väsentliga finansiella risker kopplade till biologisk
mångfald och ekosystem. AddLifes affärsmodell och strategi bedöms därmed i nuläget vara tillräckligt robust i förhållande till identifierade
ekosystemrelaterade fysiska risker, omställningsrisker och systemiska risker på kort (1 år), medellång (1–5 år) och lång sikt (mer än 5 år) i
enlighet med definitionerna i ESRS. Det med bakgrund av att AddLifes egen verksamhet huvudsakligen bedrivs i miljöer med begränsad direkt
påverkan på känsliga ekosystem och att förväntade regulatoriska förändringar inte har bedömts medföra väsentliga finansiella effekter.
AddLife har inte fört någon dialog med externa intressenter kopplad till biologisk mångfald, eftersom eventuell påverkan bedöms uppstå långt
upp i värdekedjan och är svår att nå med riktad dialog.
Policyer avseende biologisk mångfald och ekosystem
E4-2 Policyer relaterade till biologisk mångfald och ekosystem
AddLife har under rapporteringsperioden uppdaterat
Uppförandekoden
och
Uppförandekoden för leverantörer
för att tydliggöra koncernens
engagemang för att minska miljöpåverkan och främja hållbar utveckling i leverantörskedjan. Att förebygga och minska påverkan på biologisk
mångfald och ekosystem i hela värdekedjan ingår inom ramen för åtagandet och behandlas översiktligt i båda styrdokumenten. De
uppdaterade styrdokumenten antogs av styrelsen efter balansdagen. Utöver dessa styrdokument har AddLife ingen ytterligare
koncerngemensam policy som mer i detalj reglerar påverkan kopplad till biologisk mångfald och ekosystem. För ytterligare information om
AddLifes
Uppförandekod
och
Uppförandekod för leverantörer
i sin helhet, se "Uppförandekod och koncerngemensamma policyer" i kapitel G1
Affärsetik.
Åtgärder och resurser avseende biologisk mångfald och ekosystem
E4-3 Åtgärder och resurser relaterade till biologisk mångfald och ekosystem
Under rapporteringsperioden har AddLife påbörjat implementeringen av koncernens process för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i
leverantörskedjan. Inledningsvis kommer de mest väsentliga och strategiska områdena att prioriteras, men processen kommer över tid att vara
applicerbar på samtliga väsentliga hållbarhetsfrågor som har identifierats inom ramen för koncernens dubbla väsentlighetsanalys, för att
proaktivt hantera negativ påverkan och risker i uppströms värdekedja. Det omfattar klimat- och miljörelaterade frågor, inklusive biologisk
mångfald och ekosystem. AddLife kommer att implementera processen stegvis inom koncernen och prioritera utifrån dotterbolagens kapacitet
och mognad, kundkrav samt hållbarhetsfrågornas komplexitet. AddLife har under rapporteringsperioden övervakat frågan om biologisk
mångfald och ekosystem utifrån ett regelefterlevnadsperspektiv. För ytterligare information om tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan, se
kapitel G1 Affärsetik.
Årsredovisning 2025 64
Mått och mål
Mål avseende biologisk mångfald och ekosystem
E4-4 Mål relaterade till biologisk mångfald och ekosystem
AddLifes mål relaterat till biologisk mångfald och ekosystem sammanfaller med koncernens mål för hållbarhet i leverantörskedjan. För mer
information om målet för hållbarhet i leverantörskedjan, se "Mål avseende affärsetik" i kapitel G1 Affärsetik. Utöver detta mål har AddLife för
närvarande inget ytterligare koncerngemensamt mål som mer specifikt relaterar till påverkan kopplad till biologisk mångfald och ekosystem.
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Hantering av väsentliga påverkan, risker och möjligheter
Process för den dubbla väsentlighetsanalysen avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi
ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkan, risker och möjligheter avseende
resursanvändning och cirkulär ekonomi
AddLife har identifierat både väsentlig positiv och negativ påverkan
samt risker och möjligheter kopplade till resursanvändning och
cirkulär ekonomi. Påverkan, risker och möjligheter har identifierats
som en del av AddLifes dubbla väsentlighetsanalys.
Väsentlighetsanalysen har baserats på en kvalitativ granskning av
koncernens in- och utflöde av resurser samt den avfallsmängd som
uppstår genom värdekedjan. Inga specifika analysverktyg eller
kvantitativa modeller har använts. Intervjuer genomfördes med
interna intressenter, men externa parter och berörda lokalsamhällen
har inte involverats.
I analysen bedömdes kända risker och påverkan utifrån ett antal
övergripande materialkategorier, inklusive elektronik, keramik,
metall, plast, reagenser och textilier, som tillsammans omfattar
majoriteten av koncernens produktportfölj. Sammanfattningsvis
verkar AddLife i en resursintensiv bransch med ett betydande
beroende av resursflödet kopplat till de produkter som distribueras,
där förbrukningsartiklar utgör en väsentlig produktkategori.
VÄSENTLIG PÅVERKAN, RISK ELLER MÖJLIGHET
Resursinflöden,
inklusive
resursanvändning
Påverkan (faktisk, negativ) U
Risk U
Resursflöden
relaterade till
produkter och tjänster
Påverkan (faktisk, negativ) N
Risk N
Påverkan (potentiell,
positiv)
E, N
Möjlighet E, N
Uppströms (U), Egen verksamhet (E), Nedströms (N)
Policyer avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
AddLife har under rapporteringsperioden uppdaterat
Uppförandekoden
och
Uppförandekoden för leverantörer
för att tydliggöra koncernens
engagemang för att minska miljöpåverkan och främja hållbar utveckling i leverantörskedjan. Att främja resurseffektivitet, återbruk,
återvinning, användning av förnybara material och hållbara inköp i hela värdekedjan ingår inom ramen för detta åtagande och behandlas
översiktligt i båda styrdokumenten. De uppdaterade styrdokumenten antogs av styrelsen efter balansdagen. Utöver dessa styrdokument har
AddLife ingen ytterligare koncerngemensam policy som mer i detalj reglerar resursanvändning och cirkulär ekonomi, men lokala policyer
återfinns hos några dotterbolag. För ytterligare information om AddLifes
Uppförandekod
och
Uppförandekod för leverantörer
i sin helhet, se
"Uppförandekod och koncerngemensamma policyer" i kapitel G1 Affärsetik.
Åtgärder och resurser avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Den hårt reglerade marknaden för medicintekniska produkter och IVD‑produkter medför långa produktutvecklingscykler, vilket i sin tur gör
att omställningen till mer resurseffektiva och cirkulära produktflöden inom Life Science-sektorn tar tid. AddLife är i huvudsak en distributör av
andra företags medicintekniska produkter och den egna tillverkningen är begränsad och består främst av slutmontering av produkter. Detta
innebär att inflödet av produkter i stor utsträckning motsvarar utflödet, och att AddLifes möjligheter att påverka produktdesign, materialval
och resursanvändning är begränsade och till stor del styrs av kundernas efterfrågan och leverantörernas erbjudanden. AddLife har däremot
större möjlighet att utveckla och styra sitt erbjudande av cirkulära tjänster, såsom underhåll, reparationer, försäljning av reservdelar och
Product‑as‑a‑Service.
AddLife ser den ökade vikten av resurseffektivitet och cirkulär ekonomi och arbetar över tid med att integrera dessa aspekter i koncernens
strategiska hållbarhetsarbete, i takt med att marknadens förväntningar och regulatoriska krav utvecklas och nya produkter tillgängliggörs på
marknaden. Koncernen har i nuläget ingen formellt fastställd koncernövergripande handlingsplan.
Årsredovisning 2025 65
Under rapporteringsperioden har AddLife påbörjat implementeringen av koncernens process för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i
leverantörskedjan. Inledningsvis kommer de mest väsentliga och strategiska områdena att prioriteras, men processen kommer över tid att vara
applicerbar på samtliga väsentliga hållbarhetsfrågor som har identifierats inom ramen för koncernens dubbla väsentlighetsanalys, för att
proaktivt hantera negativ påverkan och risker i uppströms värdekedja. Det omfattar klimat- och miljörelaterade frågor, inklusive
resursanvändning och cirkulär ekonomi. AddLife kommer att implementera processen stegvis inom koncernen och prioritera utifrån
dotterbolagens kapacitet och mognad, kundkrav samt hållbarhetsfrågornas komplexitet. AddLife har under rapporteringsperioden övervakat
frågan om resursanvändning och cirkulär ekonomi utifrån ett regelefterlevnadsperspektiv. För ytterligare information om tillbörlig aktsamhet i
leverantörskedjan, se kapitel G1 Affärsetik.
Metod och definitioner
Mått och mål
Mål avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
AddLifes mål relaterat till resursanvändning och cirkulär ekonomi sammanfaller med koncernens mål för hållbarhet i leverantörskedjan. För
mer information om målet för hållbarhet i leverantörskedjan, se "Mål avseende affärsetik" i kapitel G1 Affärsetik. AddLife har idag inga
koncernövergripande målsättningar för resursanvändning och cirkulär ekonomi i den egna verksamheten eftersom det ännu inte har varit ett
strategiskt fokusområde för koncernen.
Mått avseende resursinflöden
E5-4 Resursinflöden
AddLifes produkter kan övergripande delas in i följande kategorier:
elektroniska produkter som inkluderar kritiska råvaror och sällsynta
jordartsmetaller, keramik, metall, plast, reagens och textil.
Förpackningsmaterial består främst av plast och kartong.
Resursinflöde 2025
Total vikt av ingående material, ton 120 762
Andel biologiska material av total vikt ingående material, % 36
Andel biologiska material som är hållbart anskaffade av total
vikt ingående material, %
-
Total vikt av sekundära material, ton 14 733
Andel sekundära material av total vikt ingående material, % 12
Beräkning av resursinflöden
Grund för beräkning och presentation AddLifes resursinflöden har uppskattats med en egen metod baserad på makrostatistik
från Eurostat för EU (EU‑27‑aggregatet) i kombination med interna finansiella data.
Resultaten presenteras som ton materialinflöde, inklusive uppskattad andel återvunnet
material samt fördelning mellan biologiska och tekniska material. Uppskattningarna är
indikativa och ska inte tolkas som exakta mätvärden.
Datakällor Eurostat‑statistik om resursproduktivitet, circular material use rate och materialflöden på
EU‑nivå, AddLifes bruttoresultat från den konsoliderade resultaträkningen samt årlig
genomsnittlig SEK/EUR‑kurs.
Beräkning Beräkningen utgår från AddLifes bruttoresultat, som multipliceras med makrobaserade
omräkningsfaktorer från Eurostat för att uppskatta totalt materialinflöde i ton.
Resursproduktiviteten på EU‑nivå vänds till ett schablonvärde för materialintensitet (kg
per euro), som appliceras på bruttoresultatet. Därefter används EU‑genomsnittets
circular material use rate för att uppskatta andelen återvunnet material, och Eurostats
fördelning mellan biomassa och övriga materialkategorier för att dela upp inflödet i
biologiska respektive tekniska material. Metoden ger screening‑nivå‑indikatorer och
bygger på antagandet att AddLifes materialintensitet, återvinningsgrad och materialmix
övergripande liknar EU‑genomsnittet.
Årsredovisning 2025 66
HÅLLBARHETSRAPPORT
Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning
Bakgrund
EU:s taxonomiförordning utgör ett klassificeringssystem med utgångspunkt i gemensamma definitioner för att identifiera och jämföra
miljömässigt hållbara verksamheter. EU-taxonomin antogs som ett led i EU:s gröna giv och målsättning att nå klimatneutralitet 2050.
Regelverket anger vilka ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin samt fastställer villkor för att en ekonomisk verksamhet ska
klassificeras som miljömässigt hållbar. För att klassificeras som miljömässigt hållbar och förenlig med taxonomin ska en viss ekonomisk
verksamhet:
Bidra väsentligt till ett eller flera av de sex fastställda miljömålen,
Inte orsaka betydande skada för något av de övriga målen,
Uppfylla vissa minimikrav inom social hållbarhet, samt
Överensstämma med de tekniska granskningskriterierna.
Omfattning av taxonomin
AddLife har utvärderat huruvida koncernens ekonomiska verksamhet omfattas av och är förenlig med EU-taxonomin i enlighet EU:s
taxonomiförordning (EU 2020/852) samt tillhörande delegerade akter. Koncernens huvudsakliga verksamhet avseende distribution av
produkter inom Life Science omfattas inte av det nuvarande regelverket för EU‑taxonomin. Under 2025 genomfördes en översyn av
koncernens samtliga aktiviteter och det konstaterades att endast en begränsad del av AddLifes totala verksamhet omfattas av taxonomin. Det
identifierades sex tillämpliga kategorier av aktiviteter relaterat till miljömålen 'Begränsning av klimatförändringar' och 'Övergång till en
cirkulär ekonomi', vilka beskrivs närmre nedan.
Efter balansdagen antogs en ny delegerad akt (EU 2026/73) som kan tillämpas retroaktivt vid rapportering av räkenskapsåret 2025. Den
uppdaterade delegerade akten har infört ett generellt väsentlighetströskelvärde, vilket medför möjligheten att undanta de identifierade
ekonomiska aktiviteterna från bedömning av omfattning och förenlighet, om dessa aktiviteter sammantaget understiger 10 procent av
omsättningen, kapitalutgifterna (capex) eller driftutgifterna (opex).
AddLife har i samband med översynen av koncernens aktiviteter också bedömt väsentligheten av aktiviteterna för respektive nyckeltal. Under
rapporteringsperioden uppgick identifierade aktiviteter sammantaget till mindre än 10 procent av koncernens omsättning och driftutgifter
(opex), varför de har bedömts som icke väsentliga enligt det generella väsentlighetströskelvärdet i de uppdaterade rapporteringsreglerna.
Kapitalutgifter (capex) relaterade till de identifierade tillämpliga aktiviteterna uppgick 24,7 procent av totala kapitalutgifter, varför det har
bedömts som väsentligt.
Begränsning av klimatförändringar
Nedan två ekonomiska aktiviteter har utvärderats avseende omsättning, kapitalutgifter och driftutgifter. Aktiviteterna har bedömts som
väsentliga för nyckeltalet avseende kapitalutgifter.
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon (CCM 6.5) - Moderbolag och dotterbolag i koncernen använder leasade
bilar inom verksamheten, där kapitalutgifter för dessa fordon omfattas av taxonomin.
Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7) - Dotterbolag i koncernen hyr lokaler, äger byggnader och mark samt genomför vissa
investeringar i annans fastighet. Dessa redovisas som nyttjanderättstillgångar respektive materiella anläggningstillgångar och omfattas av
taxonomin.
Övergång till en cirkulär ekonomi
Nedan fyra ekonomiska aktiviteter har utvärderats avseende omsättning, kapitalutgifter och driftutgifter. Aktiviteterna har bedömts som icke
väsentliga för samtliga nyckeltal.
Reparation, renovering och återtillverkning (CE 5.1) - Dotterbolag i koncernen erbjuder reparationer och renovering som en del av sitt
serviceerbjudande, där främst omsättning men även kapitalutgifter och driftutgifter omfattas av taxonomin.
Försäljning av reservdelar (CE 5.2) - Dotterbolag i koncernen erbjuder försäljning av reservdelar som en del av sitt serviceerbjudande, där
främst omsättning men även kapitalutgifter och driftutgifter omfattas av taxonomin.
Förberedelse för återanvändning av uttjänta produkter och produktkomponenter (CE 5.3) - Dotterbolag i koncernen erbjuder
förberedelse för återanvändning av uttjänta produkter och produktkomponenter som en del av sitt serviceerbjudande, där främst
omsättning men även kapitalutgifter och driftutgifter omfattas av taxonomin.
Produkt-som‑tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatinriktade tjänstemodeller (CE 5.5) - Dotterbolag i koncernen erbjuder
produkt‑som‑tjänst‑lösningar som en del av sitt affärserbjudande, där främst omsättning men även kapitalutgifter och driftutgifter
omfattas av taxonomin.
Årsredovisning 2025 67
Taxonomiförenliga aktiviteter
Då identifierade aktiviteter relaterade till miljömålet 'Övergång till en cirkulär ekonomi' har bedömts som icke väsentlig avseende omfattning
av taxonomin, har ingen fullständig prövning mot de tekniska granskningskriterierna och kraven avseende att inte orsaka betydande skada
genomförts under rapporteringsperioden. Avseende de väsentliga aktiviteterna relaterat till miljömålet 'Begränsning av klimatförändringar'
har kraven avseende att inte orsaka betydande skada inte uppfyllts under rapporteringsperioden. Därmed har inte några ekonomiska
aktiviteter klassificerats som förenliga med taxonomin för räkenskapsåret 2025.
Redovisningsprinciper
I enlighet med taxonomiförordningen så rapporterar icke-finansiella bolag hur stor andel av verksamheten som är miljömässigt hållbar genom
tre finansiella nyckeltal. De tre nyckeltalen utgörs av omsättning, kapitalutgifter (capex) och driftutgifter (opex). AddLife har utgått från
definitionerna i regelverket och applicerat nyckeltalen enligt beskrivningarna nedan. Vid bedömning av omfattning, framförallt för miljömålet
cirkulär ekonomi, har beräkningarna baserats på antaganden till följd av begränsad detaljnivå i befintlig data. Med anledning av begränsningar
avseende att bryta ned aktiviteterna på tillräcklig detaljnivå har AddLife antagit att ett vidare spektrum av tjänster och produkter än de som
uttryckligen omfattas av EU‑taxonomin, vilket innebär att den redovisade taxonomitillämpliga omsättningen kan vara något överskattad och
bör ses som indikativ. AddLife avser att vidareutveckla datakvalitet och metodik över tid.
Omsättning Koncernens totala omsättning avser posten "nettoomsättning" i koncernens resultaträkning, se även
not 5.
Kapitalutgifter (Capex) Redovisning av totala kapitalutgifter avser årets tillägg till materiella och immateriella
anläggningstillgångar (exklusive goodwill) före avskrivningar, upp‑ och nedskrivningar samt exklusive
förändringar av verkligt värde. Vidare ingår nyttjanderätter enligt IFRS 16 avseende nytecknade
leasingavtal samt även sådant som har tillkommit via rörelseförvärv under året. Se posterna
"investeringar" och "företagsförvärv" i not 15 och not 16 samt posten "årets ökning av leasingavtal" i
not 17.
Driftutgifter (Opex) Driftutgifter definieras enligt EU:s taxonomiförordning som direkta icke-aktiverade kostnader
hänförliga till forskning och utveckling (FoU), åtgärder vid byggnadsrenoveringar, kortfristiga
leasingavtal, underhåll och reparationer, samt direkta kostnader hänförliga till det löpande
underhållet av tillgångarna. Definitionen utgör inte koncernens totala rörelsekostnader, utan enbart
kostnader förknippade med underhåll av tillgångarna. Koncernens totala driftutgifter utgörs av
posterna ”forskning och utveckling”, ”kostnader för korttidsleasing” och ” kostnader för leasade
tillgångar av lågt värde”, se koncernens resultaträkning respektive not 17. Övriga kostnader enligt
regelverkets definition är ej tillämpliga.
Taxonomitabell
Årsredovisning 2025 68
HÅLLBARHETSRAPPORT
S1 Den egna arbetskraften
Strategi och hantering av väsentliga påverkan, risker och möjligheter
Väsentliga påverkan, risker och möjligheter avseende den egna arbetskraften
ESRS 2, SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
AddLifes dotterbolag finns i ett stort antal europeiska länder och
består huvudsakligen av direktanställda medarbetare, inklusive
säljare, produktspecialister, marknadsförare, kundsupport samt
utbildnings- och servicepersonal, medan lager- och
produktionspersonal utgör en mindre del av arbetsstyrkan. Inom
ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen har AddLife identifierat
både väsentliga påverkan och risker kopplade till koncernens
medarbetare i sin helhet. Påverkan och risker bedöms omfatta alla
medarbetare generellt och bedöms inte vara koncentrerade till
specifika grupper, varför något behov av en mer detaljerad analys av
enskilda medarbetargrupper inte har identifierats.
VÄSENTLIG PÅVERKAN, RISK ELLER MÖJLIGHET
Arbetsvillkor Påverkan (faktisk, negativ) E
Likabehandling och lika
möjligheter för alla
Påverkan (potentiell,
negativ)
E
Påverkan (potentiell,
positiv)
E
Arbetsvillkor &
Likabehandling och lika
möjligheter för alla
Risk E
Uppströms (U), Egen verksamhet (E), Nedströms (N)
AddLifes medarbetare har en avgörande betydelse för att förverkliga koncernens vision om att förbättra människors liv genom att vara en
ledande och värdeskapande partner inom Life Science. Koncernens affärsmodell och strategi vilar på erfarna medarbetare med hög
specialistkompetens, vars engagemang, kundfokus och branschkunskap är centrala för att driva lönsam tillväxt och utveckla
konkurrenskraftiga erbjudanden till vård och forskning. Koncernens förmåga att behålla och attrahera nyckelmedarbetare har därav
identifierats som en väsentlig risk.
För att behålla och attrahera nya medarbetare har konkurrenskraftiga villkor, kompetensutveckling och arbetsmiljö identifierats som
nyckelfaktorer. AddLifes strategiska hållbarhetsarbete fokuserar därför på att främja en diversifierad, inkluderande och säker arbetsplats samt
motverka diskriminering i alla former, med fokus på att förebygga och hantera både återkommande mönster och enskilda fall av negativ
påverkan inom organisationen. Därtill investerar AddLife tid och resurser i de utbildningsprogram som erbjuds till samtliga medarbetare i
koncernen via AddLife Academy. Utbildningsprogrammen ökar potentiellt medarbetarnas trivsel i arbetet och bidrar till personlig utveckling
genom att stärka medarbetarnas kompetens, karriärutveckling, nätverksmöjligheter och erfarenhetsutbyte inom koncernen.
AddLife har under rapporteringsperioden, genom koncernens medarbetarundersökning, identifierat upplevd arbetsrelaterad stress, till följd av
en arbetsmiljö med högt arbetstempo. Den negativa påverkan bedöms vara utbredd snarare än knuten till enskilda incidenter.
Policyer avseende den egna arbetskraften
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften
AddLifes
Uppförandekod
utgör koncernens övergripande styrdokument för en ansvarsfull, hållbar och etisk affärsverksamhet samt fungerar
som en praktisk vägledning för hur AddLife tar ansvar i dagliga beslut och handlingar, med utgångspunkt i koncernens vision och kärnvärden:
enkelhet, ansvarstagande, engagemang och nytänkande.
Uppförandekoden
bygger på åtaganden enligt FN:s allmänna förklaring om de
mänskliga rättigheterna, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt ILO:s kärnkonventioner. Under rapporteringsperioden har AddLife
uppdaterat
Uppförandekoden
för att tydliggöra koncernens åtaganden avseende mänskliga rättigheter och arbetsrätt i värdekedjan samt för
att utvidga koncernens åtagande kring miljörelaterade frågor. Uppdateringarna antogs av styrelsen efter balansdagen.
Avseende den egna arbetskraften, behandlar
Uppförandekoden
åtaganden kring en säker och hälsosam arbetsmiljö.
Uppförandekoden
stödjer
AddLifes systematiska arbetsmiljöarbete i enlighet med gällande arbetsmiljölagstiftning, inklusive rutiner för att förebygga arbetsplatsolyckor
och arbetsrelaterad ohälsa i respektive dotterbolag. Incidenter hanteras med stöd av lokala arbetsmiljöledningssystem. Vidare innehåller
Uppförandekoden
åtaganden om att motverka och förebygga diskriminering och trakasserier samt att främja lika möjligheter och mångfald.
Den slår fast att alla medarbetare ska ha lika möjligheter oavsett kön, könsidentitet, könsuttryck, ålder, sexuell läggning, funktionsnedsättning,
etnisk tillhörighet, religion eller annan övertygelse. Dessutom ska AddLife arbeta aktivt för att identifiera och utjämna eventuella
löneskillnader för lika arbete, öka jämställdheten och bredda mångfalden vid rekrytering.
Dotterbolagen ansvarar för att implementera koncerngemensamma policyer lokalt och medarbetare kan rapportera misstänkta överträdelser,
såsom diskriminering och trakasserier, via lokala rapporteringsvägar eller genom koncernens visselblåsarkanal. Genom återkommande
utbildning, kommunikation och den årliga koncernövergripande medarbetarundersökningen arbetar AddLife för att främja en inkluderande
kultur, engagera medarbetare i frågor som rör deras arbetsvillkor och motverka diskriminering.
För ytterligare information om AddLifes
Uppförandekod
, dess innehåll och ytterst ansvariga för implementering, se "Uppförandekod och
koncerngemensamma policyer" i kapitel G1 Affärsetik. För mer information om mekanismen som används för att följa upp efterlevnaden av
policyer, se "Affärsetiska principer och företagskultur" i kapitel G1 Affärsetik.
Årsredovisning 2025 69
Rutiner för dialog med den egna arbetskraften
S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående påverkan
I AddLifes decentraliserade affärsmodell sker dialogen med medarbetare främst lokalt inom respektive dotterbolag. Arbetet är strukturerat på
olika sätt beroende på geografisk marknad och dotterbolagets storlek, men säkerställer alltid efterlevnad av lokala lagar och regler. Det sker
löpande genom individuella medarbetarsamtal, utbildningar, dagliga möten, sociala evenemang och övriga dialoger.
Utöver lokala kommunikationsvägar samlar AddLife medarbetare från hela koncernen genom sitt nätverk och olika koncernövergripande
initiativ. Bland annat går samtliga nya medarbetare den koncerngemensamma kursen i Vision och Företagsfilosofi där koncernens kärnvärden
och
Uppförandekod
introduceras. Koncernens medarbetare möts därefter genom exempelvis utbildningar inom AddLife Academy,
konferenser och koncernöverskridande projekt. Samtliga tillfällen ger insikter som används både till grund för åtgärdsplaner och för att
proaktivt utforma initiativ och arbetssätt som balanserar affärsöverväganden med arbetsmiljö och arbetsvillkor.
AddLifes årliga medarbetarundersökning är ett viktigt verktyg för att utvärdera medarbetarnas upplevelser och åsikter.
Medarbetarundersökningen omfattar samtliga medarbetare inom koncernen, säkerställer anonymitet och följs upp per dotterbolag. För
ytterligare förståelse analyseras utfallen baserat på bland annat kön, anställningstid, ålder och geografisk marknad. Insikterna ligger till grund
för lokala åtgärdsplaner som beslutas och följs upp av respektive ledning i dialog med medarbetare och dotterbolagens styrelse. I analysen
uppmärksammas särskilt svar som rör upplevd diskriminering och trakasserier, inklusive bakomliggande orsaker samt om vissa grupper
bedöms löpa en särskilt hög risk att drabbas. Utvecklingen följs upp över tid för att utvärdera om de åtgärder som har vidtagits också har lett
till faktiska förbättringar. Koncernledningen är ytterst ansvarig för medarbetarundersökningen, medan ledningen i respektive dotterbolag
säkerställer att medarbetarna ges möjlighet att delta, att resultaten kommuniceras till medarbetare samt att åtgärdsplanerna verkställs.
Hantering av klagomål och gottgörelse avseende den egna arbetskraften
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem
AddLifes medarbetare kan använda sig av flera olika vägar för att framföra oro och bekymmer eller anmäla incidenter, beroende på typ av
ärende och allvarlighetsgrad. I första hand ombeds medarbetarna att kontakta sin närmsta chef, HR-funktion eller annan inom företaget för
frågor som rör personlig hälsa, arbetsmiljö eller missnöje på arbetsplatsen. Ärenden hanteras från fall till fall och processen ser olika ut
beroende på dotterbolag, geografisk marknad och nationell lagstiftning för att säkerställa att lokala regler om arbetsmiljö, dataskydd och
utredningsskyldighet efterlevs. Förebyggande och korrigerande åtgärder varierar mellan koncernens dotterbolag och sker exempelvis via HR-
funktion, företagshälsovård eller med stöd av ISO45001. Vid misstanke om oegentligheter, överträdelser eller brott kan medarbetare, samt
externa personer, anmäla ärendet via koncernens visselblåsarkanal. Visselblåsarärenden hanteras alltid enligt den formella processen som
beskrivs närmre under "Visselblåsarkanal" i kapitel G1 Affärsetik.
Koncernens
Uppförandekod
syftar till att säkerställa principen om att kunna framföra oro eller rapportera problem utan rädsla för repressalier,
genom att hantera samtliga ärenden snabbt, rättvist och konfidentiellt samt genom att erbjuda alternativ för anonym rapportering.
Medvetenhet och kunskap om koncernens
Uppförandekod
, kommunikationsvägar och visselblåsarkanal kommuniceras och följs upp genom
utbildningar, den årliga koncernövergripande medarbetarundersökningen och finns tillgängliga via koncernens hemsida. AddLife strävar efter
att säkerställa en effektiv identifiering och hantering av ärenden med negativ påverkan och kommer fortsatt att arbeta aktivt för att säkerställa
ändamålsenlig spårning och uppföljning av ärenden över hela koncernen.
Åtgärder och resurser avseende den egna arbetskraften
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga påverkan för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de
väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Dotterbolagen identifierar, genomför och följer upp åtgärder för att stärka och förbättra arbetsvillkor, kompetensutveckling och arbetsmiljö,
baserat på den lokala dialog som förs med medarbetarna samt resultat från den koncerngemensamma medarbetarundersökningen. Utöver
dotterbolagens lokala åtgärder driver AddLife fyra koncernövergripande initiativ för att hantera koncernens väsentliga påverkan och risker
kopplat till den egna arbetsstyrkan samt stödja genomförandet av AddLifes
Uppförandekod
. Dessa initiativ består av AddLife Academy,
AddTalent, HR-nätverket samt AddLifes strategiska arbete för medarbetarnas välmående. De koncerngemensamma initiativen drivs
gemensamt av ansvariga för AddLife Academy och koncernens hållbarhetschef, medan det lokala ansvaret vilar på respektive dotterbolag.
Utformningen av initiativen informeras av, och följs upp genom, den lokala dialogen och den koncerngemensamma
medarbetarundersökningen. För mer information, se avsnittet ”Rutiner för dialog med den egna arbetskraften” ovan.
Årsredovisning 2025 70
AddLife Academy
AddLife Academy är koncernens utbildningsakademi
och en central del av AddLifes strategi för
kompetensutveckling och företagskultur. Genom
AddLife Academy erbjuds personlig och professionell
utveckling för alla medarbetare i koncernen. Två
utbildningar i Vision och Företagsfilosofi respektive i
Uppförandekoden är obligatoriska för samtliga
medarbetare. Därutöver erbjuder AddLife bland annat
utbildningar i ledarskap och försäljning. Kombinationen
av centrala program och lokala utbildningar stärker
AddLifes gemensamma kultur och säkerställer fokus på
koncernens strategiska och finansiella mål. AddLife
Academy bedrivs som ett löpande initiativ.
HR-nätverket
HR‑nätverket består av HR‑chefer från de dotterbolag
som har en HR‑funktion. Nätverket har träffats
regelbundet under året för att diskutera och samarbeta
kring gemensamma frågor. HR-nätverket har tagit fram
en HR‑handbok som utgör AddLifes praktiska stöd för
dotterbolag utan egen HR-funktion. HR-handboken
innehåller koncerngemensamma ramverk, vägledning
och lättanvända verktyg. Den beskriver bland annat hur
dotterbolag kan ta fram en egen HR-strategi, attrahera
och rekrytera talanger, utveckla sina medarbetare samt
arbeta med bolagets kultur och värden. HR-nätverket
och HR-handboken bedrivs som ett löpande initiativ.
Medarbetarnas välmående
Det strategiska arbetet för att stärka medarbetarnas
välmående har vidareutvecklats under
rapporteringsperioden. AddLife planerar att färdigställa
och implementera initiativet under 2026 genom ett
antal pilotprojekt. Syftet med initiativet är att ge
dotterbolagen verktyg för ett mer systematiskt arbete
med inkludering, antidiskriminering samt
stresshantering och därigenom bidra till en förbättrad
arbetsmiljö för koncernens medarbetare.
AddTalent
AddTalent syftar till att utveckla och motivera
medarbetare att nå sin fulla potential, bredda
karriärvägar, stärka interna successionsplaner och
stödja karriärutveckling inom koncernen. Genom att ta
till vara den kompetens som finns i hela koncernen vill
AddLife säkerställa att värdefull kunskap stannar i
bolaget och att fler medarbetare är redo att ta nästa
steg i sin utveckling inom den nuvarande organisationen.
AddTalent inkluderar praktisk vägledning för
utvecklingssamtal, prestationsutvärdering samt
successionsplanering. AddTalent bedrivs som ett
löpande initiativ.
Årsredovisning 2025 71
Mått och mål
Mål avseende den egna arbetskraften
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa påverkan ska hanteras, positiva påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
AddLifes mål kopplat till koncernens medarbetare har tagits fram för att säkerställa en trygg, inkluderande och utvecklande arbetsmiljö. Målen
är framtagna på koncernnivå och har beslutats av styrelsen. Målen har fastställts med indirekt medverkan av medarbetare, baserat på
återkoppling från koncernens medarbetarundersökning och andra interna dialoger. Utfall av mål följs upp årligen av koncernledningen och
lokala ledningsgrupper och ligger till grund för lokala åtgärder.
Strategiskt mål: Jämställdhet i koncernledning och lokala ledningsgrupper
Hållbar kultur
AddLife strävar efter att skapa en inkluderande organisation för koncernens kollegor, präglad av
mångfald och inkludering.
Mål (2030): Uppnå en jämn könsfördelning mellan kvinnor och män där inget kön understiger 40
procent eller överstiger 60 procent totalt i koncernledning och lokala ledningsgrupper.
Det strategiska målet avseende jämställdhet i koncernledning och lokala ledningsgrupper relaterar till AddLifes potentiellt negativa påverkan
avseende likabehandling och lika möjligheter för alla samt AddLifes risk avseende den egna arbetskraften. Det strategiska målet grundar sig på
bedömningen att en jämn könsbalans bland koncernens ledare bidrar till ett mer inkluderande ledarskap och därigenom en mer inkluderande
organisation. Periodens utfall, jämförelsetal och basår presenteras under 'S1-9 mått avseende mångfald'.
Övriga sociala målsättningar
AddLife följer även upp ett antal övriga nyckeltal kopplade till arbetsvillkor, arbetsmiljö, likabehandling och lika möjligheter för att utvärdera
effektiviteten i genomförda åtgärder kopplade till identifierad väsentlig påverkan och risker. Den övergripande ambitionen för dessa nyckeltal
är att bibehålla eller förbättra utfallet över en viss nivå eller över tid.
AddLifes medarbetarundersökning utgör ett viktigt verktyg för att utvärdera medarbetarnas upplevelser och åsikter avseende ett stort antal
arbetsrelaterade områden. Bland annat utvärderar koncernen den övergripande medarbetarnöjdheten där exempelvis frågor om
arbetsrelaterad stress, inkludering och kompetensutveckling ingår. Därtill utvärderas andelen medarbetare som anser att AddLife är en
inkluderande arbetsplats. För rapporteringsperioden uppgick utfallet av den övergripande medarbetarnöjdheten till 8 på en tiogradig skala och
92 procent av medarbetarna ansåg att AddLife är en inkluderande arbetsplats. Nyckeltalet för medarbetarnöjdheten omfattar AddLifes
samlade påverkan och risker kopplade till den egna arbetskraften, medan nyckeltalet om en inkluderande arbetsplats speglar koncernens
potentiella negativa och positiva påverkan avseende likabehandling och lika möjligheter för alla. Under 2025 ändrades metoden för dessa
nyckeltal med anledning av ny leverantör för medarbetarundersökning, varför jämförelse mot tidigare års utfall inte är jämförbar. För
kommande rapporteringsperiod kommer koncernen ta fram och besluta om ett nytt strategiskt mål kopplat till medarbetarnöjdheten.
Övriga nyckeltal integreras i de mått som presenteras nedan, och omfattar målsättning om att:
Alla medarbetare ska ha årliga utvecklingssamtal, vilket utvärderas genom nyckeltalet 'Andel medarbetare som har haft
utvecklingssamtal'. Periodens utfall, jämförelsetal och basår presenteras under 'S1-13 mått för utbildning och kompetensutveckling'.
Denna målsättning relaterar till AddLifes potentiell positiva påverkan avseende likabehandling och lika möjligheter för alla.
Det ska inte förekomma någon löneskillnad mellan kvinnor och män, vilket utvärderas genom nyckeltalet 'Ojusterad löneskillnad mellan
kvinnor och män'. Periodens utfall, jämförelsetal och basår presenteras under 'S1-16' Ersättningsmått, löneskillnader och total ersättning'.
Denna målsättning relaterar till AddLifes potentiell negativa påverkan avseende likabehandling och lika möjligheter för alla.
Inga fall av diskriminering ska förekomma, vilket utvärderas genom nyckeltalet 'Antal incidenter av diskriminering, inklusive trakasserier'.
Periodens utfall, jämförelsetal och basår presenteras under 'S1-17 Incidenter, klagomål och allvarlig påverkan relaterat till mänskliga
rättigheter'. Denna målsättning relaterar till AddLifes potentiell negativa påverkan avseende likabehandling och lika möjligheter för alla.
Samtliga övriga sociala målsättningar relaterar till AddLifes risk avseende den egna arbetskraften.
Årsredovisning 2025 72
Mått avseende företagets medarbetare
S1-6 Uppgifter om företagets medarbetare
Per den 31 december 2025 hade AddLife 2 382 medarbetare
(individer), fördelat på 54 procent män och 46 procent kvinnor. Under
rapporteringsperioden lämnade 384 personer koncernen och
personalomsättningen uppgick till 16 procent. Totalt så minskade
antalet medarbetare marginellt i jämförelse med föregående år och
fördelningen mellan män och kvinnor var oförändrad. AddLifes
decentraliserade verksamhet på den europeiska marknaden innebär
att koncernen har medarbetare i 30 länder. Fördelningen av antalet
medarbetare per land framgår av tabellen nedan, där posten ”Övriga
länder” avser de länder där AddLife har färre än 50 anställda per land.
De allra flesta medarbetarna är tillsvidareanställda, medan endast ett
mindre antal är visstidsanställda eller anställda utan garanterade
timmar.
Antal medarbetare (individer) fördelat på
kön
1),
2)
2025 2024
Män 1 294 1 323
Kvinnor 1 085 1 080
Ej angett 3 2
Totalt antal medarbetare 2 382 2 405
1)
Informationen har inte validerats av annan extern part än
inom ramen för den lagstadgade översiktliga granskningen.
2)
Information om anställda och personalkostnader återfinns i
Not 7 av årsredovisningens finansiella information
Antal medarbetare (individer) fördelat per land
1),
2)
2025 2024
Irland 325 325
Spanien 296 284
Sverige 285 274
Danmark 246 230
Storbritannien 200 219
Norge 177 181
Österrike 135 140
Italien 127 127
Finland 124 128
Tyskland 123 161
Polen 54 55
Schweiz 51 47
Övriga länder 239 234
Totalt antal medarbetare 2 382 2 405
1)
Informationen har inte validerats av annan extern part än inom ramen för
den lagstadgade översiktliga granskningen.
2)
Information om anställda och personalkostnader återfinns i Not 7 av
årsredovisningens finansiella information
2025
Antal medarbetare
(individer) fördelat på
kontrakt
1),
2)
Män Kvinnor Ej angett
Totalt antal
medarbetare
Tillsvidareanställda 1 271 1 045 3 2 319
Visstidsanställda 22 27 - 49
Anställda utan
garanterade timmar
1 13 - 14
Totalt antal
medarbetare
1 294 1 085 3 2 382
1)
Informationen har inte validerats av annan extern part än inom ramen för den lagstadgade
översiktliga granskningen.
2)
Information om anställda och personalkostnader återfinns i Not 7 av årsredovisningens
finansiella information
Mått avseende kollektivavtal och social dialog
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog
Rätten för alla medarbetare att ansluta sig till en fackförening och att förhandla kollektivt är reglerad i AddLifes
Uppförandekod
samt för
koncernens partners genom
Uppförandekoden för leverantörer
. Vid årets utgång omfattades 48 procent av koncernens medarbetare av
kollektivavtal, i nivå med föregående rapporteringsperiod. Andelen och fördelningen av medarbetare som omfattas av kollektivavtal eller
annan form av social dialog per land redovisas i tabellen nedan.
Årsredovisning 2025 73
Mått avseende mångfald
S1-9 Mått avseende mångfald
AddLife strävar efter att skapa en inkluderande organisation för koncernens kollegor, präglad av mångfald och inkludering. I nedan diagram
presenteras mångfaldsindikatorer avseende åldersfördelning bland medarbetare samt fördelning av män och kvinnor i koncernledningen och
inom lokala ledningsgrupper. Det senare måttet utgör nyckeltalet kopplat till AddLifes strategiska mål för en hållbar kultur. Vid årets utgång
utgjordes koncernledningen och lokala ledningsgrupper av 66 procent (65) män och 34 procent (35) kvinnor, vilket är oförändrat jämfört med
föregående år men något under målet om jämn könsbalans. Även medarbetarnas åldersfördelning vid årets slut var i nivå med föregående år,
där medarbetare under 30 år uppgick till 11 procent (10), medarbetare mellan 30 år och 50 år uppgick till 51 procent (52) och medarbetare
över 50 år uppgick till 38 procent (38).
Fördelning och antal män och
kvinnor totalt i koncernledning och
lokala ledningsgrupper, 2025*
Kvinnor (Antal: 45) (34,0%)
Män (Antal: 87) (66,0%)
Åldersfördelning medarbetare,
2025
<30 (Antal: 262) (11,0%)
30-50 (Antal: 1 215) (51,0%)
>50 (Antal: 905) (38,0%)
Informationen har inte validerats av annan extern part än inom ramen för den lagstadgade översiktliga granskningen.
* Under basåret 2022 uppgick fördelningen till 32 procent kvinnor och 68 procent män.
Mått avseende utbildning och kompetensutveckling
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling
Andelen anställda som haft utvecklingssamtal är i allt väsentligt
oförändrad jämfört med föregående år. De genomsnittliga
utbildningstimmarna per anställd har ökat från 6 genomsnittliga
utbildningstimmar per anställd, dels eftersom fullständigheten i den
rapporterade data för utbildning har förbättrats, dels genom att
utbildning har varit ett uttalat fokusområde i flera dotterbolag under
året. Jämförelsedata finns bara för totalt antal anställda föregående
år.
2025
Utbildning och
kompetensutveckling
1)
Män Kvinnor Övriga Totalt
Andel medarbetare som har
haft utvecklingssamtal, %
2)
77 76 - 77
Genomsnittliga
utbildningstimmar per
medarbetare
20 22 - 21
1)
Informationen har inte validerats av annan extern part än inom ramen för
den lagstadgade översiktliga granskningen.
2)
Nyckeltal avseende AddLifes målsättning om att alla medarbetare ska ha
årliga utvecklingssamtal. Under föregående år uppgick utfallet till 81
procent och under basåret 2022 uppgick utfallet till 76 procent
Årsredovisning 2025 74
Mått avseende hälsa och säkerhet
S1-14 Mått för hälsa och säkerhet
Mått för arbetsmiljö är i allt väsentligt oförändrade jämfört med
föregående år. De arbetsrelaterade incidenter och olyckor som
rapporterats avser lättare fysiska skador. Arbetsrelaterad ohälsa är
främst orsakad av arbetsrelaterad stress. Ökningen av antalet
förlorade dagar beror främst på ett begränsat antal arbetsrelaterade
olyckor och fall av arbetsrelaterad ohälsa med längre sjukskrivningar
än föregående år.
Mått för hälsa och säkerhet
1)
2025 2024
Andel av medarbetare som omfattas av företagets
arbetsmiljöledningssystem baserat på lagkrav
och/eller erkända standarder eller riktlinjer, %
94 92
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador
och arbetsrelaterad ohälsa
- -
Antal registrerbara arbetsrelaterade olyckor
(exklusive dödsfall)
22 16
Frekvens av registrerbara arbetsrelaterade olyckor 6 5
Antal fall av registrerbar arbetsrelaterad ohälsa 10 6
Antal dagar förlorade på grund av arbetsrelaterade
skador och dödsfall från arbetsrelaterade olyckor,
arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall på grund av
ohälsa
834 394
1)
Informationen har inte validerats av annan extern part än inom ramen för
den lagstadgade översiktliga granskningen.
Mått för balans mellan arbete och privatliv
Företagsspecifikt mått som ersätter det ej väsentliga måttet 'S1-15 Mått för balans mellan arbete och privatliv' för att fånga den identifierade
väsentliga påverkan avseende upplevd arbetsrelaterad stress.
I den koncernövergripande medarbetarundersökningen anger 41
procent av medarbetarna att arbetsrelaterad stress påverkar dem
negativt. Av dessa anger en majoritet att de påverkas i någon mån,
medan en mindre andel upplever sig påverkas i högre grad.
Jämförelsedata från den leverantör som faciliterar
medarbetarundersökningen indikerar att nivån är jämförbar med
andra organisationer. AddLife ser arbetsrelaterad stress som ett
viktigt område att följa upp inom ramen för det systematiska
arbetsmiljöarbetet.
Balans mellan arbete och privatliv
1)
2025
Andel medarbetare som upplever att arbetsrelaterad stress
påverkar dem negativt, %
41
1)
Informationen har inte validerats av annan extern part än inom ramen för
den lagstadgade översiktliga granskningen.
Mått avseende ojusterad löneskillnad och årlig ersättningskvot
S1-16 Ersättningsmått, löneskillnader och total ersättning
Den ojusterade löneskillnaden mellan kvinnor och män har ökat
marginellt jämfört med föregående år, främst till följd av förändringar
i personalsammansättningen i ett fåtal dotterbolag. Årlig
ersättningskvot rapporteras för första gången och det saknas därmed
jämförelsedata för föregående år.
Ersättningsmått
1)
2025 2024
Ojusterad löneskillnad mellan kvinnor och män, %
2)
12
10
3)
Årlig ersättningskvot 19 -
1)
Informationen har inte validerats av annan extern part än inom ramen för den lagstadgade
översiktliga granskningen.
2)
Nyckeltal avseende AddLifes målsättning om att det inte ska förekomma någon löneskillnad
mellan kvinnor och män. Under basåret 2022 uppgick utfallet till 14 procent.
3)
Jämförelsesiffror för 2024 har justerats med -1 % avseende ojusterat lönegap till följd av
uppdaterad metod.
Årsredovisning 2025 75
Metod och definitioner
Mått avseende rapporterade klagomål relaterade till mänskliga rättigheter
S1-17 Incidenter, klagomål och allvarlig påverkan relaterat till mänskliga rättigheter
Antalet rapporterade klagomål relaterade till mänskliga rättigheter har ökat under året. Ökningen bedöms i första hand spegla en högre
kännedom om och tillit till koncernens visselblåsarkanal och övriga rapporteringsvägar, snarare än en faktisk ökning av incidenter. Inga
klagomål har rapporterats till nationella kontaktpunkter, inga klagomål har avsett allvarliga människorättskränkningar och inga böter eller
ersättningar har betalats under året relaterat till incidenter och klagomål om mänskliga rättigheter.
Samtliga data om koncernens medarbetare inhämtas från lokala ERP- eller HR-system samt den koncerngemensamma
medarbetarundersökningen.
Antal medarbetare (individer) Antalet individer, inklusive heltids- och deltidsanställda, vid utgången av
rapporteringsperioden.
Frekvens av registrerbara
arbetsrelaterade olyckor
Antalet skador i förhållande till det totala antalet arbetade timmar under
rapporteringsperioden. Inkluderar koncernens egna arbetskraft och redovisas som antal
skador per en miljon arbetade timmar.
Genomsnittliga utbildningstimmar per
medarbetare
Totalt antal genomförda utbildningstimmar under rapporteringsperioden dividerat med
antalet medarbetare (individer). Det totala antalet utbildningstimmar omfattar interna
utbildningstimmar genom AddLife Academy samt övriga externa utbildningstimmar
inrapporterade från respektive dotterbolag.
Andel medarbetare som har haft
utvecklingssamtal
Andelen medarbetare som har varit anställda i minst 12 månader och som svarat ja på
frågan "Har du haft utvecklingssamtal de senaste 12 månaderna" i
medarbetarundersökningen.
Andel medarbetare som upplever att
arbetsrelaterad stress påverkar dem
negativt
Andelen medarbetare som i någon mån inte håller med om påståendet "jag är fri från
arbetsrelaterad stress som påverkar mig negativt" i medarbetarundersökningen.
Ojusterad löneskillnad mellan kvinnor och
män
Skillnaden i genomsnittlig bruttotimlön mellan kvinnor och män, uttryckt i procent av
männens genomsnittliga bruttotimlön. Bruttotimlönen beräknas per individ för
rapporteringsperioden och inkluderar fast och rörlig ersättning omräknat till timlön. Alla
timlöner rapporteras i respektive lands lokala valuta, vilken konverteras till SEK med den
genomsnittliga valutakursen för perioden innan lönegapet beräknas per dotterbolag.
Slutligen viktas varje dotterbolags lönegap utifrån dess andel av koncernens totala antal
medarbetare.
Årlig ersättningskvot Kvoten mellan den totala årliga ersättningen för AddLifes högst betalda individ och
medianen av den totala årliga ersättningen för koncernens medarbetare, exklusive den
högst betalda individen. Total årlig ersättning omfattar fast och rörlig ersättning. Varje
dotterbolag rapporterar medianen av den totala årliga ersättningen i lokal valuta, vilken
konverteras till SEK med den genomsnittliga valutakursen för perioden. Koncernens
median identifieras genom att dotterbolagens inrapporterade medianersättning sorteras
från lägst till högst och antalet medarbetare (individer) ackumuleras tills den mittersta
medarbetaren nås, för att identifiera det bolag vars inrapporterade ersättning motsvarar
koncernens median.
Personalomsättning Antal avslutade anställningar under rapporteringsperioden dividerat med genomsnittligt
antal medarbetare (individer). Genomsnittligt antal medarbetare beräknas som summan
av antal medarbetare (individer) vid periodens början respektive utgång, fördelat på två.
Årsredovisning 2025 76
HÅLLBARHETSRAPPORT
S2 Arbetstagare i värdekedjan
Strategi och hantering av väsentliga påverkan, risker och möjligheter
Väsentliga påverkan, risker och möjligheter avseende arbetstagare i värdekedjan
ESRS 2, SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
AddLife har identifierat en väsentlig faktisk negativ påverkan kopplad
till mänskliga rättigheter och arbetsvillkor för arbetstagare i
koncernens uppströms värdekedja, särskilt inom utvinning,
bearbetning och tillverkning av de produkter som koncernen
distribuerar. Påverkan har identifierats som en del av AddLifes dubbla
väsentlighetsanalys. Väsentlighetsbedömningen har baserats på
övergripande kunskap om koncernens verksamhet och
leverantörsstruktur, interna intressentdialoger, branschdata,
utvärderingar via en oberoende tredjepartsplattform för hållbarhet
samt publikt tillgängliga riskanalyser av leveranskedjor för
medicinteknisk utrustning och förbrukningsartiklar.
VÄSENTLIG PÅVERKAN, RISK ELLER MÖJLIGHET
Arbetsvillkor & Andra
arbetsrelaterade
rättigheter
Påverkan (faktisk, negativ) U
Uppströms (U), Egen verksamhet (E), Nedströms (N)
Baserat på analysen och förutsättningarna i en global leverantörskedja bedöms sannolikheten för systematiska kränkningar av arbetsrättsliga
rättigheter och otillräckliga arbetsvillkor, inklusive barn‑ och tvångsarbete, vara hög, särskilt i samband med utvinning av bomull till textil,
metaller och råolja till plastproduktion. Följande grupper av arbetstagare i AddLifes uppströms värdekedja har bedömts som särskilt utsatta:
Migrantarbetare, som ofta saknar fullgott rättsligt skydd och kan vara exponerade för tvångsarbete eller osäkra anställningsförhållanden.
Kvinnor och barn, där kvinnor inom vissa tillverkningsindustrier kan möta diskriminering och osäkra arbetsförhållanden, och där
barnarbete förekommer inom vissa högrisksektorer för råvaruutvinning.
Fackligt engagerade arbetstagare, som i vissa regioner kan utsättas för repressalier eller hindras från att organisera sig.
AddLifes påverkan på arbetstagare i värdekedjan genom relationen till uppströms leverantörer hanteras inom ramen för koncernens process
för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan. För mer information om AddLifes process för tillbörlig aktsamhet, se
"Tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan" i kapitel G1 Affärsetik.
Policyer avseende arbetstagare i värdekedjan
S2-1 Policyer relaterade till arbetstagare i värdekedjan
AddLife har under rapporteringsperioden uppdaterat
Uppförandekoden
och
Uppförandekoden för leverantörer
för att tydliggöra koncernens
åtagande att respektera och främja mänskliga rättigheter samt arbetsrätt för alla arbetstagare i uppströms värdekedja. Styrdokumenten
bygger på åtaganden enligt FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt ILO:s
kärnkonventioner och adresserar frågor som exempelvis tvångsarbete och barnarbete. Under rapporteringsperioden har även en
policy för
tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet
och en
policy för hållbara inköp
tagits fram. Samtliga framtagna och uppdaterade styrdokument
antogs av styrelsen efter balansdagen. För mer information om AddLifes policyer, deras innehåll och ytterst ansvariga för implementering, se
"Uppförandekod och koncerngemensamma policyer" i kapitel G1 Affärsetik.
Rutiner för dialog med arbetstagare i värdekedjan
S2-2 Rutiner för kontakt med arbetare i värdekedjan angående påverkan
I AddLifes dubbla väsentlighetsanalys identifierades att särskilt utsatta grupper av arbetstagare främst återfinns i koncernens uppströms
värdekedja. Givet AddLifes verksamhet som distributör, verksam flera led ned i värdekedjan, har koncernen begränsad möjlighet till direkt
dialog med dessa grupper. AddLife samverkar därför huvudsakligen med sina direkta leverantörer, framför allt inom ramen för den löpande
affärsdialogen mellan dotterbolagen och deras leverantörer. Inom denna dialog kommer frågor om mänskliga rättigheter och arbetsrätt i
uppströms värdekedja hanteras inom ramen för koncernens process för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan samt med
stöd av gemensamma åtaganden i
Uppförandekoden för leverantörer
. AddLife följer även dessa frågor genom rapporter och analyser från
internationella och lokala organisationer samt fackliga företrädare med insyn i arbetstagarnas situation, för att vägleda det strategiska
hållbarhetsarbetet och den dubbla väsentlighetsanalysen. För mer information om AddLifes process för tillbörlig aktsamhet, se "Tillbörlig
aktsamhet i leverantörskedjan" i kapitel G1 Affärsetik.
Årsredovisning 2025 77
Hantering av klagomål och gottgörelse avseende arbetstagare i värdekedjan
S2-3 Process för att gottgöra negativ påverkan och kanaler för arbetstagare i värdekedjan att lyfta oegentligheter
Det kvarstår för AddLife att formalisera en fullt utvecklad process för att hantera och gottgöra identifierad negativ påverkan. Under
rapporteringsperioden har AddLife utgått från koncernens visselblåsarsystem för att möjliggöra upptäckt och rapportering av eventuella
oegentligheter och misstänkta missförhållanden som kan påverka organisationen, människor, samhället eller miljön. Visselblåsarkanalen finns
tillgänglig både för medarbetare och externa intressenter via koncernens hemsida. Med utgångspunkt i visselblåsarkanalen planerar AddLife
att kommande år utveckla en formell process och klagomålsmekanism för att hantera och gottgöra negativ påverkan, både i koncernens egen
verksamhet samt uppströms och nedströms värdekedja. För mer information om koncernens visselblåsarkanal, se "Visselblåsarkanal" i kapitel
G1 Affärsetik.
Åtgärder och resurser avseende arbetstagare i värdekedjan
S2-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan för arbetstagare i värdekedjan och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Åtgärder för att förebygga, mildra och gottgöra negativ påverkan på arbetstagare i uppströms värdekedja identifieras inom ramen för
koncernens process för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan. Under rapporteringsperioden identifierades ett fall av
bristande arbetsvillkor i uppströms värdekedja i strid med AddLifes krav på mänskliga rättigheter. Tillsammans med den externa parten har en
plan för korrigerande åtgärder, inklusive gottgörelse till berörda arbetstagare, tagits fram och påbörjats. Arbetet med uppföljning och kontroll
av åtgärderna kommer att fortgå under nästkommande rapporteringsperiod i samråd med den externa parten. För mer information om övriga
åtgärder som genomförts under året avseende arbetare i värdekedjan, se "Tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan" i kapitel G1 Affärsetik.
Mått och mål
Mål avseende arbetstagare i värdekedjan
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa påverkan ska hanteras, positiva påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
AddLifes mål relaterat till arbetstagare i värdekedjan sammanfaller med koncernens mål för hållbarhet i leverantörskedjan. AddLife har inte
engagerat externa intressenter, inklusive arbetare i värdekedjan, deras representanter eller trovärdiga ombud inom processen för att sätta
målet. För mer information om målet för hållbarhet i leverantörskedjan, se "Mål avseende affärsetik" i kapitel G1 Affärsetik.
Årsredovisning 2025 78
HÅLLBARHETSRAPPORT
S4 Konsumenter och slutanvändare
Strategi och hantering av väsentliga påverkan, risker och möjligheter
Väsentliga påverkan, risker och möjligheter avseende konsumenter och slutanvändare
ESRS 2, SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
AddLifes strategi vilar på visionen om att förbättra människors liv
genom att vara en ledande värdeskapande partner inom Life Science.
Genom ett brett utbud av högkvalitativa produkter och tjänster inom
flera segment bidrar koncernen till bättre vård, omsorg och forskning.
Produktportföljen omfattar allt från medicinska engångsprodukter
och hjälpmedel till avancerade system för bland annat kirurgi,
diagnostik, välfärdsteknologi och hemvårdslösningar. Produkterna
används både inom vardagsnära omsorg och vid behandling av
allvarliga sjukdomstillstånd. AddLifes verksamhet och affärsmodell
har därmed en inneboende positiv påverkan på människor genom att
effektivisera vårdsektorn, underlätta arbetet för vårdpersonal samt
bidra till bättre vård, patientsäkerhet och hälsa för patienter och
brukare.
VÄSENTLIG PÅVERKAN, RISK ELLER MÖJLIGHET
Konsumenters och
slutanvändares
säkerhet
Påverkan (potentiell,
negativ)
N
Företagsspecifik:
Patienters hälsa och
välbefinnande
Påverkan (faktisk, positiv) N
Möjlighet N
Uppströms (U), Egen verksamhet (E), Nedströms (N)
Den demografiska utvecklingen med en växande äldre befolkning, ökade kroniska sjukdomar och snabb teknologisk utveckling skapar
dessutom långsiktiga möjligheter för AddLife genom en ökad efterfrågan på högkvalitativa produkter, tjänster och lösningar som stödjer mer
effektiva hälso- och sjukvårdssystem.
Sektorn kännetecknas av strikta regleringar och krav avseende produktkvalitet, säkerhet, certifieringar, upphandlingskrav och
regelefterlevnad där de nya EU-förordningarna för medicintekniska produkter (MDR) och produkter för In vitro-diagnostik (IVDR) är under
implementering. Trots strikta regleringar kan enskilda incidenter med potentiellt negativ påverkan på patienter och brukare inte helt undvikas,
till exempel om en produkt är defekt eller används på fel sätt. Då koncernens avancerade medicintekniska produkter ofta används i samband
med diagnostik och klinisk behandling, kan incidenter få allvarliga konsekvenser för individer som redan är i en utsatt position givet behov av
vård eller omsorg.
AddLifes bedömning av påverkan, risker och möjligheter har genomförts inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen. De identifierade
väsentliga påverkan och den väsentliga möjligheten har huvudsakligen bedömts på aggregerad nivå och utgått från koncernens kunder,
patienter och brukare utifrån AddLifes samlade produkt och tjänsteerbjudande. Någon ytterligare fördjupad analys av specifika grupper av
kunder, patienter eller brukare har inte bedömts nödvändig.
Policyer avseende konsumenter och slutanvändare
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare
I enlighet med AddLifes affärsmodell ansvarar koncernens dotterbolag för den egna operativa affärsverksamheten. Det innebär bland annat
att arbetet avseende kvalitet och produktsäkerhet hanteras lokalt. Majoriteten av koncernens dotterbolag har egna policyer avseende
produktsäkerhet inom ramen för sina kvalitetsledningssystem och arbetet med att efterleva EU-förordningarna för medicintekniska produkter
(MDR) och produkter för In vitro-diagnostik (IVDR). På koncernnivå hanteras åtagandet om regelefterlevnad av kvalitets- och
säkerhetsstandarder på övergripande nivå genom AddLifes uppdaterade
Uppförandekod
, som antogs av styrelsen efter balansdagen. För mer
information om AddLifes
Uppförandekod
, dess innehåll, relaterade internationella ramverk och standarder samt ytterst ansvarig för
implementering, se "Uppförandekod och koncerngemensamma policyer" i kapitel G1 Affärsetik. I övrigt finns ingen ytterligare
koncernövergripande policy som särskilt omfattar dessa frågor.
Rutiner för dialog med konsumenter och slutanvändare
S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående påverkan
Som distributör har AddLifes dotterbolag sällan direkt kontakt med slutliga patienter och brukare. Dotterbolagens dialog sker i stället via
kunder och vårdgivare, upphandlande parter samt branschorganisationer som har god insyn i vårdpersonalens, patienternas och brukarnas
situation samt perspektiv. AddLife eftersträvar långsiktiga affärsrelationer och nära samarbeten med kunder genom dotterbolagens lokala
säljorganisationer, vilka har god kännedom om respektive verksamhetsområde och marknad.
Kontakten med kunder och andra motparter sker löpande i olika delar av verksamheten. AddLife verkar som strategisk partner från inledande
kontakt, genom hela upphandlingsprocessen till användning av produkterna. Koncernens avancerade produkter kräver kvalificerad utbildning,
service och teknisk support för användare och vårdpersonal, vilket är en central del av dotterbolagens verksamhet. Genom en nära och
kontinuerlig dialog med kunder och andra motparter fångas synpunkter och behov upp som kan ligga till grund för förbättringar av produkter,
tjänster och arbetssätt och därigenom säkerställa en trygg, ändamålsenlig och effektiv användning, ge stöd till vårdpersonal, patienter och
brukare samt vara väl anpassade till användarnas behov.
Årsredovisning 2025 79
Hantering av klagomål och gottgörelse avseende konsumenter och slutanvändare
S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem
Dotterbolagen hanterar eventuella fel eller defekter genom etablerade kvalitetsrutiner och processer för hantering av klagomål. Processerna
följer tillämplig lagstiftning och relevanta branschkrav men kan se olika ut i respektive dotterbolag. Frågorna hanteras vanligtvis av
dotterbolagets specialister inom kvalitet och produktsäkerhet. Om ett fel eller en defekt har identifierats lämnar vårdgivaren normalt ett
klagomål till dotterbolaget eller produktleverantören. Vid allvarliga incidenter där det finns en risk för skada, kan drabbade patienter söka
skadestånd, antingen från tillverkaren eller distributören beroende på vem som är legalt ansvarig. Sådana fall är dock sällsynta på den
europeiska marknaden. Utöver gottgörelse vidtar AddLife ytterligare åtgärder vid identifierade avvikelser eller klagomål, vilka beskrivs i
avsnittet nedan.
Dotterbolagen mäter effektiviteten för att bidra till ökad produktsäkerhet och tillförlitlighet i koncernens produkter. Effektiviteten övervakas
löpande genom uppföljning av hur väl klagomålen hanteras, inklusive analys av problemorsak, hanteringstid, återkommande avvikelser samt
genomförda korrigerande och förebyggande åtgärder. Resultat rapporteras regelbundet till respektive dotterbolags bolagsledning.
Utöver lokala klagomålsprocesser kan både medarbetare och externa personer anmäla misstankar om oegentligheter, överträdelser eller
brott, via koncernens visselblåsarkanal. Visselblåsarärenden hanteras alltid enligt den formella processen som beskrivs närmre under
"Visselblåsarkanal" i kapitel G1 Affärsetik.
Åtgärder och resurser avseende konsumenter och slutanvändare
S4-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och
utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
AddLifes dotterbolag arbetar kontinuerligt med att utveckla sitt erbjudande av produkter och tjänster för att förbättra hälsa, livskvalitet och
tillgång till vård för patienter och brukare. Det medför att koncernens dotterbolag arbetar systematiskt med kvalitet och produktsäkerhet.
Arbetet styrs i hög grad av sektorns strikta regleringar vilka omfattar krav på strukturerad riskbedömning ur ett patientsäkerhetsperspektiv,
ändamålsenlig dokumentation samt etablerade rutiner för att vid behov stoppa försäljning eller återkalla produkter. Inga
koncerngemensamma initiativ har genomförts under året och är inte planerade under kommande år, då frågor om kvalitet och produktsäkerhet
hanteras inom ramen för dotterbolagens ordinarie arbete.
Vid en bekräftad avvikelse eller när ett klagomål har inkommit, som kan ge upphov till negativ påverkan, genomförs en rotorsaksanalys för att
identifiera orsaken till felet. Därefter bedöms vilka korrigerande och förebyggande åtgärder som är nödvändiga och proportionerliga i det
enskilda fallet. Det kan innebära tekniska förändringar av produkten, uppdaterad kundinformation om säker användning eller om så krävs,
produktåterkallelser och rapportering till relevanta myndigheter enligt gällande regelverk. För produkter där AddLife agerar distributör sker
detta i nära samarbete med leverantören, medan AddLife är ansvarig för hela kedjan avseende dotterbolagens egna produkter. Under
rapporteringsperioden har AddLife inte lämnat någon gottgörelse till konsumenter eller slutanvändare med anledning av identifierad negativ
påverkan.
Effektiviteten i åtgärder och processer följs upp inom ramen för dotterbolagens kvalitets‑ och riskarbete, inklusive uppföljning av incidenter
och klagomål samt återkommande genomgångar av produkter och leverantörer, för att säkerställa att identifierade problem åtgärdas varaktigt
och att processer för att hantera och, där det är tillämpligt, gottgöra negativ påverkan på patienter och brukare fungerar som avsett. Under
rapporteringsperioden har AddLife inte identifierat några allvarliga människorättsfrågor eller incidenter kopplade till kunder, patienter eller
brukare.
Resurserna för att hantera den väsentliga påverkan avseende kunder, patienter och brukare är lokalt förankrade i koncernens dotterbolag. Där
finns dedikerade resurser, vanligtvis specialister inom kvalitet, produktsäkerhet och regulatoriska frågor, samt avsatta budgetar för utbildning,
revisioner, uppföljning av klagomål och avvikelser och för de system och processer som krävs för att säkerställa efterlevnad av lagkrav.
Mått och mål
Mål avseende konsumenter och slutanvändare
S4-5 Mål för hur väsentliga negativa påverkan ska hanteras, positiva påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
Dotterbolagen har ofta mått och mål inom ramen för sina kvalitetsledningssystem, i syfte att uppfylla de lagkrav på produktkvalitet som följer
av förordningen om medicintekniska produkter (MDR) och förordningen om medicintekniska produkter för in vitro‑diagnostik (IVDR). Arbetet
och målen följs upp av respektive dotterbolags styrelse inom ramen för den lokala bolagsstyrningen samt av relevanta tillsynsmyndigheter
genom tillståndsprövningar och granskningar. Mot denna bakgrund har AddLife i dagsläget inga koncerngemensamma mål för produktsäkerhet
och produktkvalitet.
Under 2025 har AddLife drivit ett projekt för att ta fram en metod för att uppskatta AddLifes positiva påverkan på patienter och brukare.
Metoden planeras att testas i en pilot under 2026, varefter koncernen kommer att utvärdera om och i vilken form koncerngemensamma mål
ska fastställas på området.
Årsredovisning 2025 80
HÅLLBARHETSRAPPORT
G1 Affärsetik
Hantering av väsentliga påverkan, risker och möjligheter
Process för den dubbla väsentlighetsanalysen avseende affärsetik
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkan, risker och möjligheter
Inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen har AddLife
identifierat en potentiell negativ påverkan kopplat till företagskultur
och risker relaterade till hantering av relationer med leverantörer
liksom korruption och mutor. Väsentlighetsbedömningen har baserats
på en kvalitativ analys genom interna intressentdialoger avseende
dotterbolagens verksamhet och affärsrelationer, en genomgång av
korruptionsrisker enligt etablerade externa korruptionsindex (CPI),
samt riskbedömning av leverantörer via en oberoende
tredjepartsplattform för hållbarhetsutvärdering.
VÄSENTLIG PÅVERKAN, RISK ELLER MÖJLIGHET
Företagskultur
Påverkan (potentiell,
negativ)
E
Hantering av relationer
med leverantörer
Risk U, E
Korruption och mutor Risk U, E, N
Uppströms (U), Egen verksamhet (E), Nedströms (N)
Korruptionsriskerna har bedömts vara särskilt förhöjda på vissa marknader i Östeuropa jämfört med andra marknader där AddLife är
verksamt, samt i dialog och förhandlingar med kunder inom offentlig sektor, där relationer mellan offentliga och privata aktörer i
upphandlingssituationer medför en ökad exponering för otillbörlig påverkan.
Affärsetiska principer och företagskultur
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur
Uppförandekod och koncerngemensamma policyer
AddLife drivs av en tydlig vision, att förbättra människors liv genom att vara en ledande och värdeskapande partner inom Life science.
Koncernens dotterbolag arbetar nära kunder inom vård och forskning för att erbjuda avancerade och högkvalitativa lösningar till patienter och
användare. Det medför ett särskilt ansvar att agera efter lagar och regler, med integritet, transparens samt respekt gentemot kunder, partners,
medarbetare och samhället. Den decentraliserade affärsmodellen medför snabbhet och lokalt ansvarstagande, men kräver också
gemensamma värderingar och principer för att etablera och främja en robust företagskultur.
Koncernens
Uppförandekod
utgör en praktisk vägledning för hur AddLife tar ansvar och agerar i dagliga beslut och handlingar, mot bakgrund
av koncernens vision och kärnvärden; enkelhet, ansvarstagande, engagemang och nytänkande. Under rapporteringsperioden har
Uppförandekoden
och
Uppförandekoden för leverantörer
uppdaterats för att tydligare linjera med internationella standarder.
Uppdateringarna antogs av styrelsen efter balansdagen. Vid uppdatering av
Uppförandekoden
och
Uppförandekoden för leverantörer
beaktades koncernens huvudsakliga intressenters intressen. Hänsyn till dessa har beaktats inom ramen för den löpande intressentdialog som
bedrivs via koncernens olika kanaler, där nyckelintressenternas förväntningar och synpunkter fångas upp och vägs in.
Uppförandekoden
och
Uppförandekoden för leverantörer
är tillgänglig för alla intressenter på AddLifes hemsida.
Utöver koncernens
Uppförandekod
styr AddLife sitt arbete avseende affärsetik och regelefterlevnad genom ytterligare koncerngemensamma
policyer. Policyerna utvecklas med utgångspunkt i utfallet från koncernens dubbla väsentlighetsanalys, det strategiska hållbarhetsarbetet samt
baserat på krav från huvudsakliga intressenter utifrån en löpande dialog. Under rapporteringsperioden har AddLife tagit fram styrdokumenten
Policy för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet
,
Policy för hållbara inköp
och
Antikorruptionspolicy
.
Antikorruptionspolicyn
antogs av
styrelsen under rapporteringsperioden, medan de två förstnämnda policyerna antogs av styrelsen efter balansdagen. Ledningen i respektive
dotterbolag ansvarar för att implementera policyerna lokalt, och styrdokumenten görs tillgängliga via koncernens interna kanaler samt
kommuniceras till externa parter genom avtalsvillkor och
Uppförandekoden
för leverantörer.
Nedan tabell sammanfattar de koncerngemensamma policyer som varit aktuella under rapporteringsperioden. Styrelsen godkänner samtliga
policyer och koncernledningen är ytterst ansvarig för implementeringen.
Årsredovisning 2025 81
Policy Syfte Omfattning Internationella
standarder
ESRS
Uppförandekod Att vägleda AddLifes medarbetare i
deras dagliga arbete genom att fungera
som en etisk kompass.
Uppförandekoden omfattar bland
annat affärsuppförande, mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor (inklusive
barnarbete och tvångsarbete),
arbetsmiljö och antikorruption.
• Medarbetare och
styrelseledamöter i
samtliga dotterbolag
• Tredje part som agerar
för AddLifes räkning
• FN:s Global Compact
• FN:s allmänna
förklaring om de
mänskliga rättigheterna
• ILO:s kärnkonventioner
• OECD:s riktlinjer för
multinationella företag
E1, E2, E4,
E5, S1, S2,
S4, G1
Uppförandekod för
leverantörer
Att ange minimikrav och förväntningar
på etiskt uppträdande för AddLifes
affärspartners och leverantörer, i
enlighet med tillämpliga lagar samt
internationellt erkända standarder för
mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,
affärsetik, antikorruption och miljö.
• Leverantörer och
övriga affärspartners
• Underleverantörer och
distributörer till dessa
partners
• FN:s Global Compact
• FN:s allmänna
förklaring om de
mänskliga rättigheterna
• ILO:s kärnkonventioner
• FN:s konvention om
barnets rättigheter
E1, E2, E4,
E5, S2, G1
Antikorruptionspolicy Att förebygga, upptäcka och hantera all
form av korruption och mutor, samt
säkerställa att AddLife bedriver sin
verksamhet med integritet,
transparens och i enlighet med gällande
lagar.
• Medarbetare och
styrelseledamöter i
samtliga dotterbolag
• Tredje part som agerar
för AddLifes räkning
• FN:s Global Compact
• OECD:s riktlinjer för
multinationella företag
G1
AddLife stärker och följer upp effektiviteten i policyerna, liksom efterlevnad av internationella ramverk och standarder som koncernen har
åtagit sig att följa, genom flera initiativ:
AddLife Academy erbjuder utbildning i affärsetiska riktlinjer, ledarskap och kärnvärden genom både digitala och fysiska kurser. Samtliga
medarbetare går den koncerngemensamma kursen i Vision och Företagsfilosofi.
En årlig medarbetarundersökning genomförs för att utvärdera företagskulturen och resultat används som underlag för
förbättringsåtgärder i respektive dotterbolag.
Etiska riktlinjer och en koncerngemensam visselblåsarkanal bidrar till en öppen och transparent kultur där medarbetare kan rapportera
eventuella överträdelser anonymt.
Styrelsen och koncernledningen får regelbundna uppdateringar om förändringar i lagstiftning och nya krav kopplade till affärsetiska frågor.
Visselblåsarkanal
För att möjliggöra och upptäcka eventuella oegentligheter har koncernen en gemensam visselblåsarkanal för att rapportera misstänkta
missförhållanden som påverkar organisationen, människor, samhället eller miljön. Det kan omfatta misstänkta brott, oegentligheter eller
överträdelser, exempelvis intressekonflikter, bedrägeri, korruption och mutor, miljööverträdelser, brister i arbetsmiljö samt diskriminering.
Visselblåsarkanalen tillhandahålls av en extern partner och varje ärende hanteras för att säkerställa en objektiv och oberoende granskning.
Den externa plattformen säkerställer att rapporterna hanteras konfidentiellt och anonymt genom att kryptera och radera metadata.
Rapporterna hanteras endast av ett begränsat antal utsedda personer med mandat att hantera visselblåsarärenden. Det säkerställs därtill att
ingen person som är inblandad i den anmälda oegentligheten hanterar utredningen. Vid behov inkluderas extern juridisk expertis, särskilt i fall
av misstänkt brottslig verksamhet, och allvarliga ärenden eskaleras till koncernledning och styrelse. Visselblåsarkanalen finns tillgänglig både
för medarbetare och externa intressenter via koncernens hemsida. Utöver visselblåsarkanalen kan medarbetare alltid rapportera problem
eller farhågor till närmsta chef eller till koncernfunktionen.
Användning av visselblåsarkanalen följs upp genom sammanställning av inkomna ärenden och åtgärder, som rapporteras till koncernledning
och styrelse. I den senaste medarbetarundersökningen uppgav 93 procent av medarbetarna att de känner till kanalen och hur de kan
rapportera, vilket sammantaget bedöms indikera en god tilltro till visselblåsarprocessen.
Årsredovisning 2025 82
Tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan
G1-2 Hantering av relationer med leverantörer
AddLife samarbetar genom sina dotterbolag med ett brett nätverk av leverantörer och strävar efter långsiktiga, ansvarsfulla affärsrelationer
där koncernen tillsammans med sina affärspartners arbetar för att minska negativ påverkan och risker samt ta tillvara på möjligheter i
leverantörskedjan. Arbetet syftar till att skapa konkurrensfördelar för leverantörer och ökat värde för kunderna, en fråga som blir alltmer
strategiskt viktig i takt med att hållbarhetskraven från kunder inom såväl privat som offentlig sektor skärps.
Dotterbolagen ansvarar för och hanterar de operativa leverantörsrelationerna, medan AddLife på koncernnivå fastställer gemensamma ramar
och arbetssätt samt stödjer dotterbolagen med relevanta verktyg för att på ett strukturerat och effektivt sätt anpassa verksamheten till
förändrade kundkrav och ny lagstiftning. Hantering av relationer med leverantörer utgår från koncernens
Uppförandekod
och
Uppförandekod
för leverantörer
, och utgör grunden för koncernens och leverantörernas gemensamma åtagande att upprätthålla en hållbar leverantörskedja.
Under kommande år kommer koncernen att säkerställa att leverantörer med betydande inköpsvolym undertecknar
Uppförandekoden för
leverantörer
, samt i dialog med dessa initiera ett systematiskt arbete för att utvärdera effektiviteten i åtagandena, inom ramarna för
koncernens process för tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan.
Under rapporteringsperioden har ett antal utvalda dotterbolag arbetat i ett pilotprojekt för att implementera den koncernövergripande
processen för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan, med fokus på leverantörer med högre risk för negativ påverkan.
Dotterbolagen har valts ut baserat på kundkrav, kapacitet samt mognad och verkar främst i norra och västra Europa. Processen bygger på
OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Syftet med pilotprojektet har
varit att identifiera verktyg och metoder som är ändamålsenliga för implementering i AddLifes decentraliserade organisation, där
dotterbolagen har olika förutsättningar att bedriva hållbarhetsarbete i leverantörskedjan utifrån sina respektive marknader och verksamheter.
Nedan beskrivs hur koncernen har strukturerat processen för tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan. Under
rapporteringsperioden har arbetet inom pilotprojektet framför allt fokuserat på det första steget i processen, och övriga steg kommer
successivt att införas under de närmaste åren. AddLife planerar även under kommande år att förtydliga och utveckla utformningen och
omfattningen av den klagomålsmekanism som ska finnas inom ramen för processen för att säkerställa ändamålsenlig gottgörelse.
1. Identifiera och bedöma
leverantörsspecifika
hållbarhetsfrågor.
AddLife genomför en inledande
riskbedömning av samtliga
leverantörer utifrån
inköpsvolym, geografisk
marknad, industri samt övrig
publikt tillgänglig information om
leverantören via en oberoende
tredjepartsplattform för
hållbarhetsutvärdering.
Leverantörer med förhöjd risk
ombeds att genomföra ett
självskattningsformulär som
ligger till grund för den fortsatta
bedömningen.
2. Vidta åtgärder för att
hantera identifierade
hållbarhetsfrågor hos
leverantörer med förhöjd risk.
Baserat på den initiala
riskbedömningen ska
dotterbolagen i dialog med
leverantörer på en fortsatt
förhöjd risknivå, ta fram
åtgärdsplaner i syfte att hantera
de identifierade
hållbarhetsfrågorna.
Dotterbolagen kommer vid
behov stödja leverantörerna i
genomförandet av
åtgärdsplanerna.
3. Löpande uppföljning av
genomförda åtgärder i dialog
med leverantörerna.
Åtgärdsplanerna kommer följas
upp gemensamt med
leverantörerna inom ramen för
den befintliga dialogen, och
leverantörernas risknivå kommer
utvärderas på nytt efter cirka ett
år.
Inledningsvis kommer de mest väsentliga och de strategiska områdena att prioriteras i dialogen och åtgärdsplanerna, men processen kommer
vara applicerbar på samtliga väsentliga hållbarhetsfrågor som har identifierats inom ramen för koncernens dubbla väsentlighetsanalys, för att
proaktivt hantera negativ påverkan och risker i uppströms värdekedja. Respektive dotterbolag är ansvarig för att implementera processen för
tillbörlig aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan i sin egen verksamhet samt hantera den operativa dialogen med sina leverantörer,
kunder och övriga intressenter. På koncernnivå kommunicerar AddLife koncernens målsättning, aktiviteter och utfall genom den årliga
hållbarhetsrapporten.
Årsredovisning 2025 83
Förebyggande arbete mot korruption och mutor
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor
Process mot korruption och mutor
AddLife har nolltolerans mot korruption och mutor, vilket fastställs i koncernens
Uppförandekod
och
Antikorruptionspolicy
. För att minska
risken för oegentligheter och säkerställa regelefterlevnad har AddLife etablerat följande styrning och arbetssätt:
Tydliga riktlinjer för etiskt affärsuppförande genom företagets
Uppförandekod
och
Antikorruptionspolicy
.
Anonym och konfidentiell rapportering av misstänkt korruption eller andra regelbrott via koncernens externa visselblåsarkanal.
Affärsetiska krav som integreras i leverantörsavtal och kommuniceras genom företagets
Uppförandekod för leverantörer
.
Ledningssystem mot mutor i dotterbolag som verkar på marknader med högre korruptionsrisk.
Kommunikation av policyer mot korruption och mutor
Antikorruptionspolicyn
, som antogs under rapporteringsperioden, kommer kommuniceras och implementeras under kommande år. Under
rapporteringsperioden har koncernen via AddLife Academy erbjudit utbildning i affärsetiska riktlinjer, ledarskap och bolagets värderingar
samt uppförandekoden, inklusive riktlinjer för affärsetik och god affärssed, till alla anställda och styrelsemedlemmar.
Mått och mål
Mål avseende affärsetik
AddLifes mål kopplade till affärsetik har utarbetats med utgångspunkt i koncernens
Uppförandekod
och syftar till att säkerställa en ansvarsfull
verksamhet med respekt för mänskliga rättigheter och god affärsetik i alla affärsrelationer genom hela värdekedjan. Målen är framtagna på
koncernnivå avseende hela verksamheten och har beslutats av styrelsen, utan inkludering av andra intressenter. Utfall av mål följs upp årligen
av koncernledningen och lokala ledningsgrupper och ligger till grund för lokala åtgärder.
Strategiskt mål: Engagera AddLifes leverantörer
Hållbar leverantörskedja
AddLife strävar efter att tillsammans med koncernens partners minska risker och negativ påverkan samt ta vara
på möjligheter i leverantörskedjan.
Mål (2030): Engagera 90 procent av AddLifes leverantörer med förhöjd hållbarhetsrisk.
Det strategiska målet avseende hållbarhet i leverantörskedjan relaterar till AddLifes väsentliga risk kopplad till hantering av relationer med
leverantörer samt den miljömässiga och sociala påverkan som identifierats i uppströms värdekedja. Under rapporteringsperioden har utfall för
nyckeltalet inte följts upp eller redovisats. I stället har koncernen fokuserat på att etablera de strukturer, processer och arbetssätt som krävs
för att på sikt kunna mäta och utvärdera måluppfyllelsen, inklusive att initiera det projekt och aktiviteter som beskrivs under ”Tillbörlig
aktsamhet avseende hållbarhet i leverantörskedjan” i detta kapitel. Dessa insatser utgör grunden för att framöver systematiskt kunna följa upp
andelen av AddLifes leverantörer med förhöjd hållbarhetsrisk som engageras i enlighet med det långsiktiga målet till 2030.
Övriga affärsetiska målsättningar
Utöver det strategiska målet, följer AddLife även upp ett antal övriga nyckeltal för att monitorera påverkan och risker kopplade till
regelefterlevnad och
Uppförandekodens
principer. Övriga nyckeltal integreras i de mått som presenteras nedan, och omfattar målsättning om:
Nolltolerans mot korruption, mutor och regelbrott, vilket utvärderas genom nyckeltalen 'G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor'.
Periodens utfall och jämförelsetal presenteras nedan under mått avseende korruption och mutor.
Alla anställda ska genomgå AddLifes utbildning i
Uppförandekoden
. Periodens utfall och jämförelsetal presenteras i tabellen nedan.
Årsredovisning 2025 84
Mått avseende korruption och mutor
G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor
Under rapporteringsperioden har inga fällande domar förekommit
och inga böter utfärdats avseende överträdelser av
antikorruptionslagstiftning. Uppgifter om korruption och mutor har
samlats in baserat på inrapportering från dotterbolagen och
genomgång av koncernens övriga rapporteringskanaler. AddLife
arbetar kontinuerligt med att stärka koncernens kontrollsystem och
säkerställa en enhetlig och transparent rapportering av frågor
relaterade till korruption och mutor.
Korruption och mutor
1)
2025 2024 2023
Antal fällande domar eller överträdelser
av lagar mot korruption och mutor
- - -
Böter för överträdelse av lagar mot
korruption och mutor
- - -
1)
Informationen har inte validerats av annan extern part än inom ramen för
den lagstadgade översiktliga granskningen.
Årsredovisning 2025 85
BILAGOR
Innehållsförteckning
Årsredovisning 2025 86
Årsredovisning 2025 87
Årsredovisning 2025 88
BOLAGSSTYRNING
Principer för bolagsstyrning
Övergripande struktur
En god bolagsstyrning är en viktig komponent i att säkerställa att AddLife AB sköts på ett hållbart och ansvarsfullt sätt i enlighet med
tillämpliga lagar och regler. Bolagsstyrningen inom AddLife AB definierar beslutssystem, tydliggör roller och ansvarsfördelning mellan ägare,
styrelse, styrelsens utskott och verkställande ledning samt säkerställer öppenhet mot koncernens intressenter.
AddLife-koncernen består av cirka 85 bolag i 30 länder. Moderbolag i koncernen är det svenska publika aktiebolaget AddLife AB, vars B-aktier
är noterade på Nasdaq Stockholm. Utöver vad som följer av den svenska aktiebolagslagen, tillämpliga svenska och utländska förordningar och
föreskrifter samt lagar och regler, god sed på aktiemarknaden och Nasdaqs regelverk för emittenter, är koncernens bolagsstyrning baserad på
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Denna rapport om bolagsstyrning är granskad av bolagets revisor. Bolagsstyrningsrapporten finns på
bolagets hemsida under investerare, www.add.life/investerare/bolagsstyrning.
God efterlevnad av Koden, börsregler och god sed
AddLife följer Kodens princip ”följ eller förklara” och för räkenskapsåret 2025 har AddLife i alla väsentliga avseenden följt Koden, dock med en
avvikelse. Avvikelsen återfinns i avsnittet om valberedningen. Inga överträdelser av tillämpliga börsregler har skett och inte heller har några
överträdelser av god sed på aktiemarknaden rapporterats av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 2025.
Aktieägare
VD och bolagsledning
Labtech Medtech
Bolagsstämma
Revisorer
Valberedning
Styrelse
Ersättningsutskott
Revisionsutskott
Bolagsordning
Enligt bolagsordningen är bolagets firma AddLife AB och bolaget är ett publikt bolag. Bolagets senaste räkenskapsår omfattar perioden 1
januari – 31 december. Bolagets verksamhet är ”att självt eller genom hel- eller delägt dotterbolag idka handel med och tillverka huvudsakligen
medicinteknisk utrustning och produkter samt driva annan därmed förenlig verksamhet”. Styrelsen har sitt säte i Stockholm och skall bestå av
minst fyra och högst sex ledamöter.
Bolagets bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Bolagets
bolagsordning saknar särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen.
Den senaste registrerade bolagsordningen antogs vid ordinarie bolagsstämma den 4 maj 2023 och finns i sin helhet på Bolagets hemsida under
investerare, www.add.life/investerare/bolagsstyrning/bolagsordning.
Aktiestruktur och ägare
Per den 31 december 2025 hade bolaget 11 334 aktieägare och de 10 största ägarna kontrollerade 52 procent av aktiekapitalet och 63
procent av rösterna. Vid räkenskapsårets slut uppgick andelen svenska ägare till 64 procent och utländska investerare ägde 36 procent av
kapitalet. Andelen juridiska personer uppgick till 89 procent och fysiska personer uppgick till 11 procent av aktiekapitalet. RoosGruppen AB
(Håkan Roos via bolag) och Tom Hedelius är de enda aktieägare som har ett direkt eller indirekt aktieinnehav i bolaget som representerar minst
en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sin rösträtt. Årsstämma ska hållas en gång om året senast under juni
månad. På årsstämman fattas beslut avseende årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och i förekommande fall val av revisor, ersättning till
styrelseledamöter och revisor samt andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Kallelse till årsstämman ska ske genom
annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt på Bolagets hemsida. Att kallelse till bolagsstämma skett ska annonseras i Svenska Dagbladet.
Information om tidigare årsstämmor samt protokoll finns att tillgå på bolagets hemsida. Några särskilda arrangemang i fråga om
bolagsstämmans funktion, på grund av bestämmelse i bolagsordningen eller såvitt känt är för bolaget på grund av aktieägaravtal, tillämpas inte
av bolaget.
Rätt att delta vid bolagsstämma och initiativrätt
Aktieägare som fem vardagar före bolagsstämma är registrerade i den av Euroclear förda aktieboken, och som senast det datum som anges i
kallelsen till bolagsstämman har meddelat bolaget sin avsikt att närvara, är berättigade att delta på bolagsstämman och att rösta för antalet
innehavda aktier. Aktieägare får delta vid bolagsstämman personligen eller genom ombud, och får medföra högst två biträden. Biträde till
aktieägare får följa med till bolagsstämman om aktieägare anmäler detta i enlighet med det förfarande som gäller för aktieägares anmälan.
Årsredovisning 2025 89
Aktieägare vars aktier är förvaltarregistrerade hos en bank eller annan förvaltare måste utöver att informera AddLife begära att deras aktier
tillfälligt registreras i eget namn i den av Euroclear förda aktieboken, för att vara berättigade att delta på bolagsstämman. Aktieägare bör
informera sina förvaltare i god tid före avstämningsdagen. Aktieägare som vill få ett ärende behandlat vid bolagsstämma ska begära detta
skriftligen hos styrelsen. Begäran måste normalt vara styrelsen tillhanda senast en vecka innan kallelse till bolagsstämma tidigast får utfärdas
enligt aktiebolagslagen. Varje aktieägare som anmäler ett ärende med tillräcklig framförhållning har rätt att få ärendet behandlat vid
bolagsstämman.
Årsstämma 2025
AddLifes årsstämma ägde rum torsdagen den 8 maj 2025 i Stockholm. Vid stämman var 276 aktieägare representerade, personligen eller
genom ombud. Dessa representerade 75,80 procent av rösterna och 68,53 procent av kapitalet. Till stämmans ordförande valdes
styrelseordförande Johan Sjö.
Årsstämman år 2025 beslöt:
Att fastställa räkenskaperna för år 2024
Utdelningen fastställdes till 0,75 kronor per aktie, oavsett aktieslag
Att balansera bolagets vinst i ny räkning
Att bevilja styrelsen och verkställande direktören ansvarsfrihet för det gångna räkenskapsåret
Att till styrelseledamöter omvälja Johan Sjö, Birgit Stattin Norinder, Eva Nilsagård, Stefan Hedelius och Eva Elmstedt samt nyval av Kristina
Patek.
Att omvälja Johan Sjö till styrelsens ordförande
Att till revisor nyvälja revisionsbolaget Öhrlings Pricewaterhousecoopers AB (”PwC”)
Att godkänna styrelsens ersättningsrapport
Att införa ett långsiktigt incitamentsprogram baserat på prestationsaktier samt överlåtelse av återköpta aktier till ledande
befattningshavare
Att styrelsen bemyndigas att före nästa årsstämma förvärva högst så många aktier av serie B, att bolagets innehav av egna aktier vid var tid
inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget
Att styrelsen bemyndigas att besluta om nyemission upp till 10 procent av antalet B-aktier
Årsstämmans övriga beslut framgår av det fullständiga protokollet från årsstämman, vilket tillsammans med övrig information om årsstämman
2025 finns tillgängligt på www.add.life/sv/investerare/bolagsstyrning/bolagsstamma.
Årsstämma 2026
AddLifes årsstämma 2026 kommer att hållas onsdagen den 6 maj 2026 kl 16.00 i World Trade Center, lokal New York, Klarabergsviadukten 70
i Stockholm.
För ytterligare information om årsstämman 2026 se AddLifes hemsida: www.add.life/sv/investerare/bolagsstyrning/bolagsstamma
Valberedning
Valberedningens uppgifter
Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag till årsstämman utvärdera styrelsens sammansättning och arbete samt till årsstämman
lämna förslag om ordförande vid årsstämman, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor, arvode till var och en av
styrelseledamöterna, val av revisionsbolag och revisionsarvode samt principer för hur ledamöter av valberedningen ska utses.
Valberedningens ledamöter uppbär ingen ersättning från bolaget för arbetet i valberedningen. Bolaget svarar dock för kostnader som är
förenade med utförandet av valberedningens uppdrag.
Valberedningens sammansättning
Vid årsstämma den 1 september 2016 fattades beslut om principer för tillsättande av valberedning, som gäller tillsvidare. Det innebär att
årsstämman inte årligen fattar beslut om dessa principer och valberedningens uppdrag, om inte själva principerna eller uppdraget ska ändras.
Valberedningen ska bestå av representanter för de fem röstmässigt största aktieägarna per den 30 september varje år samt styrelsens
ordförande, som även får i uppdrag att sammankalla valberedningen till dess första möte. Valberedningen utser inom sig ordförande i
valberedningen. Valberedningens sammansättning ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman.
Valberedningen inför årsstämma 2026
Valberedningen består av bolagets styrelseordförande, Johan Sjö, samt Stefan Hedelius (utsedd av Tom Hedelius), Håkan Roos (utsedd av
RoosGruppen AB), Peter Nygren (utsedd av Odin Fonder), Andreas Wallheim (utsedd av SEB Investment Management) och Patricia Hedelius
(utsedd av AMF). Valberedningens sammansättning offentliggjordes på Bolagets hemsida den 2 december 2025. Av valberedningens
ledamöter är två styrelseledamöter och en ledamot i valberedningen beroende i förhållande till bolagets större aktieägare. Ordförande i
valberedningen är Håkan Roos.
Inför årsstämman 2026 hade valberedningen två protokollförda möten där samtliga ledamöter var närvarande. Valberedningens fullständiga
förslag till årsstämman presenteras i kallelsen till stämman samt på bolagets hemsida.
Avvikelser
Bolaget har en avvikelse från Koden då Bolaget offentliggjorde namnen på valberedningens ledamöter den 2 december 2025, vilket är kortare
än sex månader före årsstämman 2026.
Årsredovisning 2025 90
AddLifes styrelse
Styrelsens uppgifter
Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för ägarnas räkning förvalta koncernens verksamhet så att ägarnas intresse av
långsiktigt god kapitalavkastning tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsen har det övergripande ansvaret för
AddLifes organisation och förvaltning. Styrelsens arbete regleras bland annat av den svenska aktiebolagslagen,
bolagsordningen, Koden och den arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete.
Styrelsens sammansättning och oberoende
Enligt AddLifes bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fyra och högst sex ledamöter. Ledamöterna väljs årligen på
årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Någon begränsning för hur länge en ledamot får sitta finns inte.
Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Styrelsen ska ha en, med hänsyn till bolagets
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och
bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning
ska eftersträvas. Styrelsen består sedan årsstämman den 8 maj 2025 av sex ledamöter varav två är män och fyra är
kvinnor.
Valberedningen har bedömt att styrelsens sammansättning under 2025 uppfyllt de krav på oberoende som uppställs i
Koden. Johan Sjö, Birgit Stattin Norinder, Eva Elmstedt, Eva Nilsagård och Kristina Patek är oberoende i förhållande till
Bolaget och koncernledningen samt i förhållande till Bolagets större aktieägare.
Styrelsens ansvar och arbete
Styrelsens uppgifter regleras i aktiebolagslagen, AddLifes bolagsordning och Koden. Därutöver regleras styrelsens
arbete av en av styrelsen fastställd arbetsordning. Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som reglerar
styrelsens arbete och dess inbördes arbetsfördelning inklusive dess utskott, beslutsordningen inom styrelsen,
styrelsens mötesordning samt ordförandens arbetsuppgifter. Styrelsen har också utfärdat en instruktion för
verkställande direktören samt en instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen. Vidare har styrelsen antagit ett
antal policys för koncernens verksamhet, exempelvis Finanspolicy, Kommunikationspolicy och Uppförandekod.
Styrelsen övervakar verkställande direktörens arbete genom löpande uppföljning av verksamheten under året och
ansvarar för att organisation samt ledning och riktlinjer för förvaltning av Bolagets angelägenheter är ändamålsenligt
utformade. Styrelsen ansvarar vidare för att Bolaget har effektiva system för uppföljning och kontroll av Bolagets
verksamhet samt efterlevnad av lagar och regler som gäller för Bolagets verksamhet. Styrelsen ansvarar även för
fastställande av samt utveckling och uppföljning av Bolagets mål och strategi, beslut om förvärv och avyttringar av
verksamheter, större investeringar samt tillsättningar och ersättningar till koncernledningen. Styrelsen och
verkställande direktören framlägger årsredovisningen för årsstämman.
Styrelsen ansvarar även för att Bolagets verksamhet bedrivs på ett hållbart och ansvarsfullt sätt i enlighet med
tillämpliga lagar och regelverk, däribland EU:s nya hållbarhetsregelverk såsom CSRD. Styrelsen har det övergripande
ansvaret för Bolagets hållbarhetsrapportering och ska säkerställa att rapporteringen är ändamålsenlig,
väsentlighetsbaserad och ger en rättvisande bild av koncernens väsentliga påverkan, risker och möjligheter inom
miljö-, sociala och styrningsrelaterade områden.
Styrelsen säkerställer att hållbarhetsfrågor integreras i bolagets strategi, affärsplaner och riskhantering. Under 2025
har styrelsen särskilt följt arbetet med att implementera CSRD och de europeiska rapporteringsstandarderna (ESRS) i
AddLife-koncernen.
Årligen ska under styrelseordförandens ledning en utvärdering av styrelsearbetet ske och valberedningen informeras
om resultatet av utvärderingen. Styrelsen ska fortlöpande utvärdera den verkställande direktörens arbete. Denna
fråga ska årligen särskilt behandlas, varvid ingen från bolagsledningen ska närvara. Styrelsen ska vidare utvärdera och
ta ställning till väsentliga uppdrag som verkställande direktören har utanför Bolaget, i det fall sådana skulle
förekomma. I december 2025 genomfördes, under styrelseordförandes ledning, den årliga utvärderingen av
styrelsearbetet och valberedningen har informerats om resultatet av utvärderingen.
Styrelsens arbetsordning
Styrelsens arbetsordning ska årligen utvärderas, uppdateras och fastställas. Arbetsordningen fastställer hur arbetet
skall fördelas mellan styrelsens ledamöter inklusive dess utskott samt verkställande direktören, antalet ordinarie
styrelsemöten, ärenden som skall behandlas vid ordinarie styrelsemöten samt styrelseordförandens uppgifter.
Styrelsen har även utfärdat skriftliga anvisningar för hur den finansiella rapporteringen till styrelsen skall ske.
Styrelsens arbete 2025
Under räkenskapsåret har styrelsen hållit 12 styrelsemöten, varav 5 före årsstämman 2025 och 7 efter.
Styrelseledamöternas närvaro framgår av nedan tabell.
Styrelsen har vid de ordinarie mötena behandlat de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning och årsplan,
såsom uppföljning av verksamheten och affärsläget, ekonomisk rapportering, beslut om aktuella företagsförvärv,
fastställt policydokument samt genomgång av intern kontroll och bolagsstyrning.
Styrelsen har därtill under året behandlat koncernens långsiktiga målsättningar och strategi, hållbarhetsfrågor,
uppföljning av lönsamhetsförbättringar, successionsplanering och övergripande organisatoriska frågor samt
finansiering.
Styrelsen säkerställer att den har relevant hållbarhetskompetens för att kunna övervaka bolagets hållbarhetsarbete,
inklusive väsentliga påverkan, risker och möjligheter. Under året har styrelsen genomgått ett internt
utbildningsprogram där fokus har legat på CSRD, CSDDD och deras konsekvenser för AddLife.
Årsredovisning 2025 91
Ersättningsutskott
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott bestående av Johan Sjö, ordförande, och Stefan Hedelius. Ersättningsutskottet har utarbetat ett
förslag till principer för ersättning till ledande befattningshavare. Förslaget har behandlats av styrelsen och kommer att läggas fram för
årsstämmans beslut. Med utgångspunkt i årsstämmans beslut beslutar sedan styrelsen om ersättning till verkställande direktören.
Verkställande direktören ska inte föredra sin egen ersättning. På förslag av verkställande direktören ska ersättningsutskottet fatta beslut om
ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen. Styrelsen ska informeras om ersättningsutskottets beslut. Ersättningsutskottet har
därefter till uppgift att följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman fattat
beslut om. Vidare ska utskottet följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen.
Ersättningsutskottet har haft ett möte under räkenskapsåret. Vid mötet var samtliga ledamöter i utskottet närvarande.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet utgörs av styrelsen i sin helhet och Eva Nilsagård är utsedd till revisionsutskottets ordförande. Utskottets arbete bedrivs
som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelsemöten. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och
uppgifter i övrigt, övervaka Bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i Bolagets interna kontroll och riskhantering med
avseende på den finansiella rapporteringen, hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och
övervaka revisorernas opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorerna tillhandahåller Bolaget andra
tjänster än revisionstjänster samt biträda vid upprättande av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottet övervakar,
utöver den finansiella rapporteringen, även hållbarhetsrapporteringen och den interna kontrollen kopplad till denna. I uppdraget ingår att följa
upp hur koncernen implementerar och tillämpar de nya kraven enligt CSRD och ESRS, inklusive processer för dubbel väsentlighetsanalys,
datainsamling och kvalitetssäkring av hållbarhetsdata.
Revisionsutskottet har haft fyra möten under 2025 i samband med publiceringen av delårsrapporterna. Vidare har AddLifes riskmatris
diskuterats och bolagets externa revisorer har avrapporterat från interims- och årsbokslutsgranskningen.
Styrelsen har i anslutning till att styrelsen fastställde årsbokslutet för 2025, haft en genomgång med och fått rapport från bolagets externa
revisorer. Styrelsen hade vid detta tillfälle även en genomgång med revisorerna utan närvaro av VD eller andra i bolagsledningen.
Under 2025 har revisionsutskottet särskilt följt arbetet med att utveckla styrning, processer och kontrollaktiviteter kopplade till
hållbarhetsrapporteringen samt hållit sig informerat om revisorns iakttagelser avseende granskningen av hållbarhetsrapporten.
Ersättning till styrelsen
Ersättning till styrelsen fastställs av årsstämman. Årsstämman 2025 beslutade om ett totalt arvode om 3 125 000 SEK för tiden intill slutet av
nästa årsstämma. Av arvodet avser 1 000 000 SEK arvode till styrelsens ordförande och 425 000 SEK arvode till var och en av övriga
ledamöter. Dessutom utgår 150 000 SEK i arvode till ordförande i revisionsutskottet samt 50 000 SEK till var och en av ledamöter i
ersättningsutskottet.
Revision
Enligt bolagsordningen ska ett registrerat revisionsbolag väljas som revisor. Öhrlings Pricewaterhousecoopers AB (”PwC”) valdes till Bolagets
revisor vid årsstämman den 8 maj 2025 för tiden intill utgången av årsstämman 2026. Huvudansvarig revisor är Fredrik Göransson. PwC
genomför revisionen i AddLife AB samt i vissa av dotterbolagen.
Bolagets revisorer arbetar efter en revisionsplan, i vilken synpunkter inarbetats från styrelsen, och rapporterar sina iakttagelser till
bolagsledningar, koncernledningen och till AddLifes styrelse, dels under revisionens gång och dels i samband med att årsbokslutet fastställs.
Bolagets revisorer deltar också vid årsstämman och beskriver och uttalar sig där om revisionsarbetet.
De externa revisorernas oberoende regleras genom en särskild instruktion beslutad av styrelsen där det framgår inom vilka områden de
externa revisorerna får anlitas i frågor vid sidan av det ordinarie revisionsarbetet. PwC prövar kontinuerligt sitt oberoende i förhållande till
Bolaget och avger varje år en skriftlig försäkran till styrelsen att revisionsbolaget är oberoende i förhållande till AddLife. PwC har under
nuvarande räkenskapsår haft rådgivningsuppdrag avseende främst intern kontroll- och redovisningsområdet. Det sammanlagda arvodet för
PwC:s tjänster utöver revision uppgick under räkenskapsåret 2025 till 1 MSEK.
Kvartalsvis revisorsgranskning
AddLifes niomånadersrapport har under räkenskapsåret 2025 översiktligt granskats av bolagets revisorer.
Huvudansvarig revisor, auktoriserad revisor, Göteborg
Fredrik Göransson
Född: 1973
Revisor i bolaget sedan: maj 2025
Övriga uppdrag: Saab AB, Bilia AB, Seafire AB
Årsredovisning 2025 92
Etik, efterlevnad och visselblåsning
All verksamhet inom AddLife-koncernen ska bedrivas i enlighet med koncernens Uppförandekod och tillhörande policys, bland annat avseende
anti-korruption, konkurrensrätt, dataskydd och mänskliga rättigheter. Styrelsen har det övergripande ansvaret för att det finns en
ändamålsenlig struktur för regelefterlevnad inom koncernen och följer regelbundet upp arbetet med etik- och regelefterlevnadsfrågor.
AddLife har ett visselblåsarsystem som gör det möjligt för medarbetare och andra intressenter att anonymt rapportera misstänkta
överträdelser av lagar, interna regler eller Uppförandekoden. Rapporter följs upp enligt etablerade rutiner och alla ärenden rapporteras till
styrelsen i enlighet med fastställda instruktioner.
Årsredovisning 2025 93
AddLifes styrelse
Övre rad från vänster: Eva Elmstedt, Eva Nilsagård, Birgit Stan Norinder. Nedre rad från vänster: Stefan Hedelius, Krisna Patek, Johan Sjö.
Johan Sjö
Styrelseordförande sedan 2015 Född: 1967 Utbildning:
Civilekonom Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Dacke Industri AB och Momentum
Group AB. Styrelseledamot i Alligo AB, Camfil AB och
Evity Invest AB Arbetslivserfarenhet: Senior
rådgivare/Investment Director inom Nordstjernan, VD
Addtech, ledande befattningar inom Bergman & Beving,
arbetat på Alfred Berg/ABN Amro Aktieinnehav: 14 400
A-aktier och 151 000 B-aktier
Stefan Hedelius
Styrelseledamot sedan 2015 Född: 1969 Utbildning:
Universitetsstudier i ekonomi, diverse internationella
executive education-program Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Momentum Group AB, Alligo AB,
Praktikertjänst AB och i AIK Ishockey AB
Arbetslivserfarenhet: Tidigare VD Human Care HC AB
och NOTE AB samt ledande befattningar inom
Scandinavian Airlines och Ericsson Aktieinnehav: 24
964 A-aktier och 4 568 B-aktier
Eva Nilsagård
Styrelseledamot sedan 2015 Född: 1964 Utbildning:
Civilekonom Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i
Bufab AB, Hansa Biopharma AB, Nimbus Group AB,
Xbrane Biopharma AB, Aktiebolaget Svensk
Exportkredit och Ernströmgruppen AB
Arbetslivserfarenhet: Finanschef för Plastal AB och
Vitrolife AB. Ledande befattningar inom Volvo-
koncernen, AstraZeneca-koncernen och SKF Innehav av
aktier i AddLife: 7 568 B-aktier samt 4 000 B-aktier via
kapitalförsäkring
Eva Elmstedt
Styrelseledamot sedan 2021 Född: 1960 Utbildning:
Kandidatexamen i ekonomi respektive datavetenskap
Väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i
Nordlo AB, Omegapoint AB och Seriline AB.
Styrelseledamot i Arjo AB och Elanders AB
Arbetslivserfarenhet: EVP Global Services och medlem
av ledningsgruppen för Nokia Networks och Nokia
Siemens Networks (NSN). Ledande befattningar på
Ericsson, operatören 3, Semcon samt IBM Innehav av
aktier i AddLife: 5 000 B-aktier samt 4 000 B-aktier via
kapitalförsäkring och tjänstepension
Birgit Stattin Norinder
Styrelseledamot sedan 2015 Född: 1948 Utbildning:
Farmacie magister och kandidatexamen i
konstvetenskap Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Nanexa AB Arbetslivserfarenhet:
Tidigare VD i Prolifix Ltd, UK, Senior VP Worldwide
Product Development Pharmacia & Upjohn, UK.
Ledande befattningar inom Glaxo Group Research Ltd,
UK och Astra koncernen Innehav av aktier i AddLife: 12
636 B-aktier, inklusive närståendes innehav
Kristina Patek
Styrelseledamot sedan 2025 Född: 1969 Utbildning:
Ekonomie magister Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Scandic Hotels Group, Platform24,
Matilda FoodTech och Lassie Arbetslivserfarenhet:
Senior Investment Director Stena Sessan, tidigare head
of M&A på Tieto Corporation, partner på private equity-
fonden Scope, investment manager på Ratos samt
managementkonsult på Accenture Innehav av aktier i
AddLife: 6 000 B-aktier
Årsredovisning 2025 94
BOLAGSSTYRNING
AddLifes ledning
Fredrik Dalborg
VD och Koncernchef
Född: 1972 Medlem av
koncernledning sedan: 2022 Utbildning: Civilekonom
Arbetslivserfarenhet: VD Etac och Boule Diagnostics
AB, ledande befattningar inom Xvivo, Terumo BCT och
Gambro Andra pågående uppdrag: Inga Innehav av
aktier i AddLife: 49 630 B-aktier samt köpoptioner
motsvarande 61 000 B-aktier
Christina Rubenhag
CFO Född: 1970 Medlem av koncernledning sedan:
2022 Utbildning: Civilekonom
Arbetslivserfarenhet: CFO Boule Diagnostics AB, CFO
& VD Biolin Scientific AB, CFO Packetfront AB, Swe-
Dish Satellite Systems AB Andra pågående uppdrag:
Inga Innehav av aktier i AddLife: 11 065 B-aktier samt
köpoptioner motsvarande 30 000 B-aktier
Uppgifter avseende aktieinnehav per 10 mars 2025
Verkställande direktören ska leda verksamheten i enlighet med aktiebolagslagen samt inom de ramar styrelsen lagt fast. Verkställande
direktörens arbete och roll samt arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören framgår av en av styrelsen fastställd
skriftlig instruktion (s.k. ”VD-instruktion”). Styrelsen utvärderar löpande verkställande direktörens arbete. Verkställande direktören har i
samråd med styrelsens ordförande tagit fram nödvändigt informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten samt föredragit ärenden och
motiverat förslag till beslut.
Verkställande direktören ska leda koncernledningens arbete och fatta beslut i samråd med övriga i ledningen. Vid utgången av 2025 bestod
koncernledningen av två personer, verkställande direktören Fredrik Dalborg och CFO Christina Rubenhag. Koncernledningen har regelbundna
verksamhetsgenomgångar under verkställande direktörens ledning.
Operativ organisation
Koncernens operativa arbete har under räkenskapsåret varit organiserat i de två affärsområdena Labtech och Medtech. Labtech består av
affärsenheterna Biomedical & Research och Diagnostics och Medtech består av affärsenheterna Hospital och Homecare. Verksamheten
bedrivs i dotterbolag framförallt i Europa, men även Australien och Kina. I varje operativt dotterbolag finns en styrelse där dotterbolagets VD
och ledningspersoner från affärsområdet finns representerade. Varje dotterbolags VD rapporterar till en affärsenhetschef. Affärsenhetschefen
rapporterar till VD för AddLife AB.
Årsredovisning 2025 95
BOLAGSSTYRNING
Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen
Styrelsen har upprättat en arbetsordning med instruktioner avseende intern ekonomisk rapportering. Samtliga delårsrapporter och
pressmeddelanden publiceras på AddLifes hemsida, www.add.life i direkt anslutning till offentliggörandet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern kontroll regleras i aktiebolagslagen. Styrelsens ansvar regleras vidare i Koden samt
årsredovisningslagen. Styrelsen har det övergripande ansvaret för att säkerställa att koncernen har ett effektivt system för ledning och intern
kontroll. I detta ansvar ingår att årligen utvärdera den finansiella rapportering som styrelsen erhåller och ställa krav på dess innehåll och
utformning för att säkerställa kvaliteten i rapporteringen. Detta krav innebär att den finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenlig med
tillämpning av gällande redovisningsregler och övriga krav på noterade bolag. CFO har avrapporterat till styrelsen om koncernens arbete med
intern kontroll.
Kontrollmiljö
AddLife bygger och organiserar sin verksamhet med utgångspunkt i ett decentraliserat lönsamhets- och resultatansvar.
Basen för intern kontroll i en decentraliserad verksamhet utgörs av en väl förankrad process som syftar till att definiera mål och strategier för
respektive verksamhet. Definierade beslutsvägar, befogenheter och ansvar kommuniceras genom interna instruktioner och av styrelsen
fastställda policys. Koncernens viktigaste finansiella styrdokument omfattar finanspolicy, ekonomihandbok och instruktioner inför varje
bokslut. För koncernens bokslutsprocess används ett koncerngemensamt rapporteringssystem med tillhörande analysverktyg. På ett mer
övergripande plan bedrivs all verksamhet inom AddLife koncernen i enlighet med koncernens Uppförandekod.
Riskbedömning
AddLife har etablerat rutiner för att hantera risker som styrelse och bolagsledning bedömt vara väsentliga för den interna kontrollen avseende
Bolagets finansiella rapportering.
Koncernens exponering mot ett flertal olika marknads- och kundsegment samt att verksamheten bedrivs i cirka 85 operativa bolag medför
enligt styrelsens mening en betydande riskspridning. Riskbedömningen ska göras med utgångspunkt i koncernens resultat- och balansräkning
för att identifiera risken för väsentliga fel. För AddLife koncernen som helhet är de största riskerna kopplade till det redovisade värdet av
immateriella anläggningstillgångar relaterade till företagsförvärv, varulager, kundfordringar och intäkter.
Som en integrerad del av koncernens riskbedömning identifieras och bedöms även väsentliga hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter, till
exempel klimatrelaterade risker, miljöfrågor, arbetsmiljö och säkerhet, affärsetik och korruption samt risker kopplade till mänskliga rättigheter
i leverantörskedjan. Dessa risker beaktas både ur ett påverkansperspektiv (hur AddLifes verksamhet påverkar omvärlden) och ur ett finansiellt
perspektiv (hur hållbarhetsfrågor kan påverka koncernens resultat, ställning och kassaflöde).
Resultaten från denna bedömning ligger till grund för den dubbel väsentlighetsanalys som utgör fundamentet för koncernens
hållbarhetsstrategi och hållbarhetsrapportering enligt CSRD.
Kontrollaktiviteter
Exempel på kontrollaktiviteter är transaktionsrelaterade kontroller så som regelverk kring attester och investeringar samt tydliga
utbetalningsrutiner, men även analytiska kontroller som utförs av koncernens controllers och centrala ekonomifunktion.
Controllers och ekonomichefer på samtliga nivåer inom koncernen har en nyckelroll för att skapa den miljö som krävs för att uppnå transparent
och rättvisande finansiell rapportering. En roll som ställer höga krav på integritet, kompetens och förmåga hos enskilda individer.
För att säkerställa ett effektivt kunskaps- och erfarenhetsutbyte inom ekonomifunktionerna ska regelbundna ekonomikonferenser
genomföras där aktuella ämnen avhandlas. En viktig övergripande kontrollaktivitet är den månatliga resultatuppföljning som genomförs via
det interna rapporteringssystemet och som analyseras och kommenteras i det interna styrelsearbetet. Resultatuppföljningen omfattar
avstämning mot satta mål, tidigare uppnått utfall samt uppföljning av ett antal centrala nyckeltal.
Årligen genomförs en s.k. ”självutvärdering” av koncernens samtliga bolag med avseende på frågor rörande intern kontroll. Bolagen
kommenterar där hur väsentliga frågeställningar hanterats, exempelvis affärsvillkor i kundkontrakt, kreditprövning av kunder, värdering och
inventering av varulager, utbetalningsrutiner, dokumentation och analys av bokslut samt efterlevnad av interna policys och rutiner. För kritiska
frågor och processer ska en accepterad miniminivå fastställas, vilken samtliga bolag förväntas uppfylla. Svaren ska därefter sammanställas och
analyseras, varefter de presenteras för affärsenhetsansvarig och styrelsen. Resultatet av arbetet med självutvärdering ska beaktas då
kommande års självutvärdering och externa revisionsinsats planeras.
Utöver arbetet med ”självutvärdering” har även en fördjupad analys av internkontrollen av fyra operativa bolag genomförts under året.
Arbetet benämns ”analys av internkontroll” och utförs av bolagens controllers och moderbolagets finansfunktion.
Bolagens centrala processer, och kontrollpunkter i dessa, har kartlagts och testats. De externa revisorerna har tagit del av protokollen från
analyserna av internkontrollen i samband med sin revision av bolagen. Processen bedöms ge en god grund för att kartlägga och bedöma den
interna kontrollen inom koncernen. Bolagets revisorer har gjort en genomgång och redogjort för sin bedömning av koncernens process för
intern kontroll till styrelsen.
Uppföljning, information och kommunikation
Styrelsen har månadsvis erhållit kommentarer från verkställande direktören över affärsläget och verksamhetens utveckling. Styrelsen har
avhandlat kvartalsboksluten innan dessa publicerats.
Styrelsen har uppdaterats om arbetet med intern kontroll samt utfallet av denna. Styrelsen har även tagit del av den bedömning som Bolagets
revisorer gjort av de processer koncernen har för intern kontroll. Utfallet av intern kontroll har analyserats av koncernens CFO tillsammans
med controllers. En bedömning har gjorts över vilka förbättringsåtgärder som ska drivas i de olika bolagen. Styrelserna i de olika dotterbolagen
har informerats om utfallet av den interna kontrollen i respektive bolag och vilka förbättringsåtgärder som bör genomföras. Controllers
tillsammans med styrelserna för respektive dotterbolag ska sedan följa upp arbetet löpande under kommande år.
Årsredovisning 2025 96
Styrande riktlinjer, policys och instruktioner finns tillgängliga på koncernens intranät. Dokumenten uppdateras löpande vid behov.
Förändringar kommuniceras separat via e-post och på möten för controllers och ekonomiansvariga.
Tillgängligheten till dokumenten för intern information är styrt via behörigheter. Koncernens medarbetare är indelade i olika grupperingar och
de olika grupperingarna har olika tillgång till information. Samtliga finansiella riktlinjer, policys och instruktioner finns tillgängliga för
respektive bolags VD och ekonomiansvarig, affärsenhetschefer, controllers samt moderbolagets finansfunktion. Även vad gäller tillgång till
finansiell data för koncernen är detta centralt styrt via behörigheter.
Internrevision
Mot bakgrund av ovan beskrivna riskbedömning och utformning av kontrollaktiviteter, innehållande bl.a. momentet självutvärdering samt
fördjupad analys av den interna kontrollen, har styrelsen valt att inte ha en särskild funktion för internrevision.
Intern kontroll avseende hållbarhetsrapporteringen
Från och med räkenskapsåret 2025 omfattas AddLife av EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) och de tillhörande
europeiska rapporteringsstandarderna (ESRS). Styrelsen har det övergripande ansvaret för att koncernen har en ändamålsenlig process och
intern kontroll för hållbarhetsrapporteringen.
Ramverket för intern kontroll av hållbarhetsrapporteringen bygger på samma grundprinciper som för den finansiella rapporteringen, men är
anpassat för hållbarhetsrelaterade upplysningar. Detta omfattar bland annat processer för:
Identifiering och bedömning av väsentliga påverkan, risker och möjligheter ur både ett påverkan- och finansiellt perspektiv (s.k. dubbel
väsentlighetsanalys),
insamling, kvalitetssäkring och konsolidering av hållbarhetsdata från koncernens dotterbolag,
dokumentation av antaganden, metodik och beräkningsmodeller, samt
interna kontroller avseende fullständighet, korrekthet och spårbarhet i den rapporterade hållbarhetsinformationen.
Head of Sustainability ansvarar för att den koncerngemensamma processen och kontrollmiljön för hållbarhetsrapportering upprätthålls,
utvecklas och rapporteras till styrelsen och revisionsutskottet. De viktigaste principerna, instruktionerna och mallarna för
hållbarhetsrapporteringen finns samlade i koncernens digitala LMS system (Learning Management System).
Årsredovisning 2025 97
Finansiell information
99 Koncernen
103 Moderbolaget
107 Noter
140 Styrelsens försäkran
141 Revisionsberättelse
145 Revisorns granskningsberättelse
147 Flerårsöversikt
148 Definitioner
Belopp anges i MSEK, där inget annat anges
Resultatposter avser värden för perioden januari–december och balansposter avser ställningen per den 31 december
Årsredovisning 2025 98
FINANSIELL INFORMATION
Koncernens resultaträkning
Koncernens totalresultat
Årsredovisning 2025 99
Koncernens balansräkning
Årsredovisning 2025 100
Förändringar i koncernens eget kapital
Årsredovisning 2025 101
Koncernens kassaflödesanalys
Årsredovisning 2025 102
FINANSIELL INFORMATION
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets totalresultat
Årsredovisning 2025 103
Moderbolagets balansräkning
Årsredovisning 2025 104
Förändringar i moderbolagets eget kapital
Årsredovisning 2025 105
Moderbolagets kassaflödesanalys
Årsredovisning 2025 106
NOTER
Innehåll
Not 1 Allmän information 108
Not 2 Redovisningsprinciper 108
Not 3 Kritiska bedömningar och uppskattningar 109
Not 4 Finansiella risker och riskhantering 109
Not 5 Nettoomsättning per intäktsslag och affärsområde 112
Not 6 Segmentrapportering 113
Not 7 Anställda och personalkostnader 114
Not 8 Ersättning till revisorer 118
Not 9 Avskrivningar 118
Not 10 Rörelsens övriga intäkter och kostnader 119
Not 11 Rörelsens kostnader 119
Not 12 Finansiella intäkter och kostnader 120
Not 13 Bokslutsdispositioner moderbolaget 120
Not 14 Skatter 121
Not 15 Immateriella anläggningstillgångar 122
Not 16 Materiella anläggningstillgångar 124
Not 17 Leasing 125
Not 18 Finansiella tillgångar och skulder 126
Not 19 Finansiella anläggningstillgångar 128
Not 20 Varulager 129
Not 21 Kundfordringar 129
Not 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 130
Not 23 Eget kapital 130
Not 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 131
Not 25 Avsättningar 133
Not 26 Långfristiga räntebärande skulder 133
Not 27 Kortfristiga räntebärande skulder 134
Not 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 134
Not 29 Transaktioner med närstående 134
Not 30 Ställda säkerheter och eventualförpliktelse 135
Not 31 Kassaflödesanalys 135
Not 32 Förvärv 137
Not 33 Resultat per aktie 138
Not 34 Upplysningar om moderbolaget 138
Not 35 Händelser efter räkenskapsårets utgång 139
Not 36 Förslag till vinstdisposition 139
Årsredovisning 2025 107
Not 1 Allmän information
AddLife AB (moderbolaget) och dess dotterbolag bildar AddLifekoncernen. Koncernen består av 96 bolag, varav cirka 85 är operativa och
verksamma främst i Norden och Central- och Östeuropa. Koncernen är en ledande oberoende leverantör av utrustning, instrument och
reagenser från ledande globala leverantörer till kunder främst inom sjukvård, forskning, universitet och högskolor samt läkemedels- och
livsmedelsindustrin. AddLife AB, organisationsnummer 556995-8126, är ett registrerat aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige.
Not 2 Redovisningsprinciper
Grunder för koncernredovisningen
De finansiella rapporterna för koncernen har upprättats i enlighet med av EU godkända IFRS® Redovisningsstandarder utgivna av IASB
(International Accounting Standards Board) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee. Dessutom har den av Rådet för
hållbarhets- och finansiell rapportering utgivna rekommendationen RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats, vilken
specificerar de tillägg till IFRS upplysningar som krävs enligt bestämmelserna i årsredovisningslagen (1995:1554). Årsredovisningen för
moderbolaget har upprättats enligt årsredovisningslagen (1995:1554), Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation
RFR 2 (Redovisning för juridiska personer) och uttalanden från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. Moderbolagets redovisning
överensstämmer med koncernens principer med undantag av vad som framgår nedan under avsnittet ”Avvikelser mellan koncernens och
moderbolagets redovisningsprinciper”.
Väsentliga redovisningsprinciper
Koncernen lämnar upplysningar om väsentliga redovisningsprinciper. Väsentliga redovisningsprinciper innebär att den underliggande
transaktionen är väsentlig och att informationen i redovisningsprincipen är väsentlig för förståelsen av transaktionen, till exempel om
koncernen har gjort ett principval eller om redovisningsprincipen är företagsspecifikt anpassad. I de fall då koncernen enbart tillämpar en
redovisningsprincip såsom den är beskriven i IFRS har upplysning om principen inte lämnats förutsatt att principen inte krävs för att få en
förståelse av de redovisade transaktionerna eller händelserna. Utöver väsentliga redovisningsprinciper som lämnas i denna not, presenteras
även väsentliga principer i direkt anslutning till den not vilken redovisningsprincipen avser.
Utformning av årsredovisningen
De finansiella rapporterna anges i miljoner kronor (MSEK) om ej annat anges. AddLife ABs funktionella valuta är svenska kronor, som även
utgör rapporteringsvalutan för koncernen. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom valutaderivat samt
villkorad tilläggsköpeskilling som värderas till verkligt värde.
Tillgångar delas in i omsättningstillgångar och anläggningstillgångar. En tillgång betraktas som omsättningstillgång om den förväntas bli
realiserad inom tolv månader från balansdagen eller inom företagets verksamhetscykel. Med verksamhetscykel avses tiden från
produktionsstart till att företaget erhåller betalning för levererade tjänster eller varor. Koncernens verksamhetscykel bedöms understiga ett
år. Om en tillgång ej uppfyller kravet för omsättningstillgång klassificeras den som anläggningstillgång. Skulder delas upp på kortfristiga skulder
och långfristiga skulder. Som kortfristiga skulder redovisas skulder som antingen ska betalas inom tolv månader från balansdagen eller, dock
endast beträffande rörelserelaterade skulder, förväntas bli betalda inom verksamhetscykeln. Då hänsyn således tas till verksamhetscykeln
redovisas inga icke räntebärande skulder, som exempelvis leverantörsskulder och upplupna personalkostnader, som långfristiga.
Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta till transaktionsdagens kurs. Finansiella tillgångar och skulder
denominerade i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kursdifferenser som uppstår redovisas i periodens resultat, förutom den del
som utgör en effektiv säkring av nettoinvesteringar, där redovisning sker mot övrigt totalresultat. Kursvinster och kursförluster på
rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursvinster och kursförluster på finansiella fordringar och skulder
redovisas som finansiella poster. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.
Avvikelser mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper överensstämmer förutom vad gäller följande punkter. Moderbolaget tillämpar det
frivilliga undantaget i RFR 2 avseende tillämpning av IFRS 16 och IFRS 9. I enlighet med RFR 2 redovisas eventuella förmånsbestämda
pensionsplaner i moderbolaget som avgiftsbestämda planer.
Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2025
De nya eller ändrade redovisningsstandarder som trätt i kraft under 2025 har inte haft någon väsentlig påverkan på AddLifes finansiella
rapporter.
Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas efter 2025
IFRS 18
Presentation och upplysningar i finansiella rapporter
gäller för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare. IFRS 18
ersätter IAS 1 och påverkar främst presentation av resultat, kassaflöde samt notupplysningar. Koncernen utvärderar för närvarande
effekterna av IFRS 18. Inga nya eller ändrade IFRS
®
Redovisningsstandarder har förtidstillämpats. Koncernen anser inte heller att några av de
nya eller ändrade standarder utöver IFRS 18 som ännu inte trätt i kraft kommer att få en väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning
eller resultat.
Årsredovisning 2025 108
Not 3 Kritiska bedömningar och uppskattningar
Redovisade värden för vissa tillgångar och skulder baseras delvis på bedömningar och uppskattningar. Det gäller främst prövning av behovet av
nedskrivning av goodwill (not 15). Bedömningar och uppskattningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och förväntningar
på framtida händelser, som anses rimliga under rådande förhållanden. Årligen prövas om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill.
Återvinningsvärde för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa
uppskattningar göras.
Förändringar i skattelagstiftning i de länder där AddLife bedriver verksamhet kan förändra storleken på de skatteskulder och skattefordringar
som är redovisade. Dessutom kan tolkning av aktuell skattelagstiftning påverka den redovisade skattefordran/skatteskulden. Bedömningar
görs för att bestämma såväl aktuella som uppskjutna skattefordringar/skatteskulder. Det verkliga resultatet kan avvika från dessa
bedömningar, bland annat på grund av ändrat affärsklimat eller ändrade skatteregler.
Not 4 Finansiella risker och riskhantering
Mål och policy för riskhantering
AddLife eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finansiella risker som uppstår i verksamheten, vilket kommer till uttryck i den
av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finansverksamheten bedrivs inte som en särskild verksamhetsgren, utan avsikten är endast att utgöra
stöd för affärsverksamheten och minska risker inom finansverksamheten. I policyn anges mål och risker inom finansverksamheten, samt hur
dessa risker ska hanteras. Finanspolicyn ger uttryck för ambitionen att minimera och kontrollera de finansiella riskerna. I policyn definieras och
identifieras de finansiella risker som förekommer inom AddLife, samt hur ansvaret för att hantera dessa risker fördelas inom organisationen.
De i finanspolicyn definierade finansiella riskerna är valutarisk, ränterisk, likviditet, finansiering samt emittent/låntagarrisk. Operativa risker,
dvs. sådana finansiella risker som beror av den löpande verksamheten, sköts av respektive dotterbolags ledning enligt principer i finanspolicyn
och underställda rutinbeskrivningar, som godkänts av koncernens styrelse och ledning. Dotterbolagen inom AddLife ingår finansiella derivat
med extern motpart. Risker såsom omräkningsexponering, refinansieringsrisk och ränterisk hanteras av moderbolaget AddLife AB.
Valutarisker
AddLifekoncernen bedriver omfattande handel med utlandet och därför uppstår i koncernen en väsentlig valutaexponering som ska hanteras
på ett sådant sätt att resultateffekter till följd av valutakursfluktuationer skall minimeras.
AddLifekoncernen tillämpar ett decentraliserat ansvar för valutariskhanteringen, vilket bl. a. innebär att riskidentifiering och säkring av risk
antingen genom matchning av valutaflöden, via valutakonto eller via valutaterminer sker på dotterbolagsnivå. Bolagen ansvarar för att välja
den säkringsåtgärd som är bäst lämpad ur ett affärs- och riskperspektiv. För att minimera valutarisker ska matchning av in- och utflöden i
samma valuta prioriteras. Valutaklausuler kan användas om bolaget bedömer det som fördelaktigt från ett risk- och affärsmässigt perspektiv.
Huvudprincip för valutaklausul är 80 procent kompensation vid en kursrörelse på +/- 2 procent. Om bolaget bedömer att valutarisken kan ha
en betydande påverkan på resultatet efter att exponeringen minskats genom matchning och/eller valutaklausuler så ska bolaget månadsvis
säkra sina kommersiella nettoflöden med valutaterminer. För AddLifes del uppstår valutarisk dels som en följd av framtida betalningsflöden i
utländsk valuta, s.k. transaktionsexponering, dels genom att delar av koncernens eget kapital består av nettotillgångar i utländska dotterbolag,
s.k. omräkningsexponering.
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering omfattar alla framtida kontrakterade och prognostiserade in- och utbetalningar i utländsk valuta. Koncernens
valutaflöden handlar vanligen om flöden i utländsk valuta från inköp, försäljning och utdelning. Transaktionsexponeringen omfattar även
finansiella transaktioner och balanser. Under räkenskapsåren 2025 samt 2024 fördelade sig koncernens betalningsflöden i utländsk valuta
enligt följande:
2025 2024Valutaflöden brutto Valutaflöden bruttoInflöden Utflöden Netto Inflöden Utflöden NettoEUR 663 1 670 -1 008 700 1 691 -991DKK 80 16 64 92 22 70NOK 93 27 66 97 3 94USD 241 647 -406 274 690 -416GBP 118 182 -64 127 301 -174CHF 13 12 1 18 21 -2
Effekterna av valutakursförändringar reduceras genom inköp och försäljning i samma valuta, genom valutaklausuler i kundkontrakt samt i viss
utsträckning genom köp eller försäljning av valuta på termin. Valutaklausuler är en inom branschen vanlig metod för att hantera osäkerhet i
framtida kassaflöden. En valutaklausul innebär att kompensation utgår för förändringar i växelkursen som överstiger en viss fördefinierad nivå
under kontraktstiden. Uppnås inte dessa tröskelnivåer, exempelvis vid en växelkursförändring understigande 2 procentenheter, utgår ingen
kompensation. Valutaklausulerna justerar förändringen i växelkursförändring mellan ordertillfälle och fakturadag. Valutaklausulerna är
symmetriskt utformade, vilket innebär att kompensation utgår eller utges vid såväl stigande som sjunkande valutakurser överstigande de
fördefinierade tröskelnivåerna.
Av AddLifes nettoomsättning 2025 sker cirka 21 procent (19) med valutaklausuler och cirka 28 procent (25) som försäljning i inköpsvalutan. I
vissa affärer finns en direkt koppling mellan order från kunden och därtill hörande inköpsorder, vilket ger goda förutsättningar för en effektiv
valutariskhantering. I många fall finns dock en skillnad i tid mellan dessa ordertillfällen, vilket kan minska effektiviteten i åtgärderna. Bolagen
inom AddLife har reducerat sin valutaexponering genom att använda valutaterminer. Vid utgången av räkenskapsåret 2025 fanns utestående
valutaterminer till ett nominellt belopp av 4 MSEK (41), varav EUR motsvarande 3 MSEK (37) och USD 1 MSEK (4). Av de totala kontrakten om
Årsredovisning 2025 109
4 MSEK (41) förfaller 4 MSEK (38) inom 6 månader. Valutaterminer säkringsredovisas inte utan klassificeras som en finansiell tillgång/skuld
värderad till verkligt värde via resultatet. I moderbolaget är valutaflöden i huvudsak i svenska kronor (SEK). Till den del interna och externa lån
och placeringar i moderbolaget är i utländsk valuta är ambitionen att säkra så mycket som möjligt av kapitalbeloppet.
Omräkningsexponering
AddLifes omräkningsexponering säkras för närvarande inte, förutom viss utländsk verksamhet i euro (se säkring av koncernens
nettoinvestering i utlandsverksamhet). AddLifes nettotillgångar är fördelade mellan olika valutor enligt nedan:
2025 2024Nettoinvesteringar MSEK Känslighetsanalys¹ MSEK Känslighetsanalys¹EUR 5 206 260 5 228 261DKK 262 13 286 14NOK 135 7 116 6CHF 143 7 57 3GBP 405 20 317 16
¹ +/- 5 % i växelkurs har denna påverkan på koncernens eget kapital
Vid omräkning av resultaträkningen för enheter med annan funktionell valuta än SEK uppkommer en omräkningseffekt vid förändrade
valutakurser. Vid 1 procentenhets förstärkning av valutakurserna gentemot SEK med nuvarande fördelning mellan koncernbolagens olika
funktionella valutor framgår effekten på nettoomsättningen och på EBITA enligt nedan:
2025 2024Nettoomsättning 87 86EBITA 13 11
I boksluten tillämpade valutakurser framgår av följande tabell:
Genomsnittskurs BalansdagskursValutakurs 2025 2024 2025 2024AUD 6,32 6,97 6,17 6,86CHF 11,81 12,00 11,64 12,17CNY 1,37 1,47 1,32 1,51DKK 1,48 1,53 1,45 1,54EUR 11,07 11,43 10,82 11,49GBP 12,92 13,50 12,42 13,85NOK 0,94 0,98 0,91 0,97PLN 2,61 2,66 2,56 2,69USD 9,82 10,56 9,20 11,00
Finansiering och likviditet
Den övergripande målsättningen för AddLifes finansiering och skuldhantering är att trygga finansieringen för verksamheten på såväl lång som
kort sikt samt att minimera upplåningskostnaderna. Kapitalbehovet skall säkerställas genom ett aktivt och professionellt upplåningsförfarande
av checkkrediter och kreditfaciliteter. Upptagande av extern finansiering är centraliserat till AddLife AB.
Koncernen finansieras huvudsakligen genom en bankfinansiering om 4 135 MSEK, varav 2 402 MSEK löper ut september 2027. Resterande
bankfinansiering löper på 12 månader och löper ut i början av 2027. Kreditfaciliteterna är förknippade med vissa lånevillkor (s.k. kovenanter),
vilka är räntetäckningsgrad på minst 4,0 gånger samt soliditet överstigande 25 procent. Per räkenskapsårets utgång uppgick
räntetäckningsgraden till 9,9 gånger enligt definition i bankavtalen. Kovenanterna ska vara uppfyllda vid utgången av respektive
kalenderkvartal. Utöver kreditfaciliteterna fanns vid utgången av räkenskapsåret även en outnyttjad checkräkningskredit om 700 MSEK.
Tillfredsställande betalningsberedskap ska uppnås genom avtalade kreditlöften. Överskottslikviditet används i första hand för att amortera på
utestående lån. Tillfälliga överskott av likvida medel placeras med så god avkastning som möjligt. Vid placering av likvida medel ska kredit-,
ränte- och likviditetsrisker minimeras. Ränte- och kapitalbindning får inte överstiga sex månader. Endast motparter med mycket hög
kreditvärdighet är tillåtna. AddLife AB tillhandahåller en internbank, som lånar ut till och in från dotterbolagen. AddLifes kortfristiga
räntebärande skulder framgår av not 27. AddLife har en gemensam cashpool för de länder där koncernen har omfattande verksamhet.
Dotterbolag i dessa länder har anslutits till cashpoolen och hanterar all likviditet inom ramen för cashpoolens konton. I de fall där det inte finns
cashpool i det land där dotterbolaget driver sin verksamhet eller om ett enskilt valutakonto inte finns inom cashpoolen så ska dotterbolaget
deponera eventuell överskottslikviditet hos AddLife AB.
Tillfälliga likviditetsöverskott i AddLife AB får placeras i enlighet med nedanstående riktlinjer:
Placeringens ränte- och kapitalbindning får inte överstiga 6 månader.
Årsredovisning 2025 110
Följande placeringar är tillåtna:
Räntebärande konto i bank med rätt till omedelbart uttag, lägst kreditrating A.
Placering i svenska banker med lägst kreditrating A.
Penningmarknadsinstrument (< 1 år) såsom statsskuldväxlar och certifikat med kreditrating motsvarande A1, K-1, P-1, dvs. mycket hög
kreditvärdighet.
Refinansieringsrisk
Refinansieringsrisken är risken för att AddLife vid varje tillfälle inte har tillgång till tillräcklig finansiering. Refinansieringsrisken ökar om
AddLifes kreditvärdighet försämras eller om AddLife blir alltför beroende av en finansieringskälla. Om hela eller en stor del av skuldportföljen
förfaller vid ett eller några enstaka tillfällen kan det medföra att omsättningen eller refinansieringen av en stor del av lånevolymen måste ske
till ofördelaktiga ränte- och lånevillkor. För att begränsa refinansieringsrisken inleds upphandlingen av långa kreditlöften senast nio månader
innan kreditlöftet förfaller. Förfallostrukturen, inklusive räntebetalningar, för koncernens finansiella räntebärande skulder fördelar sig över
kommande åren enligt följande tabell:
FörfallotidpunktRedovisatFramtidaefter 3 månefter 1 år2025värdelikvidbelopp inom 3 måninom 1 årinom 5 år efter 5 årRäntebärande finansiella skulder 4 146 4 425 82 599 3 744 –Tilläggsköpeskilling 124 135 21 3 111 –Leverantörsskulder 1 047 1 047 1 047 – – –Valutaterminer 0 0 0 – – –
FörfallotidpunktRedovisatFramtidaefter 3 månefter 1 år2024värdelikvidbelopp inom 3 måninom 1 årinom 5 år efter 5 årRäntebärande finansiella skulder 4 426 4 798 87 637 4 073 0Tilläggsköpeskilling 106 109 48 2 58 –Leverantörsskulder 1 098 1 098 1 098 – – –Valutaterminer 0 0 0 0 – –
Övriga rörelseskulder som utgör finansiella instrument förfaller samtliga till betalning inom 1 år.
Ränterisk
Ränterisk definieras som risken för att verkligt värde på eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av
förändringar i marknadsräntor. Ränterisken regleras genom att skuldportföljens genomsnittliga räntebindningstid får variera mellan 0–3 år.
Vid årsskiftet, liksom föregående år, löpte huvuddelen av koncernens lån med rörlig ränta. Skuldportföljen består av checkräkningskrediter
med räntebindningstid på tre månader och utestående externa lån med kvarvarande räntebindningstid på sex månader. AddLifes räntebärande
nettoskuld uppgår per 31 december 2025 till 4 048 MSEK (4 920). AddLifes nettoskuldsättning per räkenskapsårets utgång påverkar
finansnetto med cirka +/-40 MSEK (+/-49) vid en ränteförändring om 1 procentenhet.
2025 2024Upplåning 4 146 4 434Likvida medel -813 -331Finansiell nettoskuld 3 333 4 103Pensionsskuld 58 62Leasingskuld 504 531Villkorade köpeskillingar 124 106Avsättningar 29 118Räntebärande nettoskuld 4 048 4 920
Emittent/låntagarrisk och kreditrisk
Emittent/låntagarrisk och kreditrisk definieras som risken att AddLifes motparter inte fullgör sina avtalsenliga åtaganden. AddLife exponeras
för kreditrisk dels i sina finansiella affärer, dvs. i sin placering av överskottslikviditet och genomförande av valutaterminsaffärer, dels i den
kommersiella rörelsen i samband med kundfordringar och förskottsbetalningar till leverantörer. Kreditriskexponeringen utgörs av det
redovisade värdet på de finansiella tillgångarna. För att utnyttja den detaljerade kännedom om AddLifes kunder och leverantörer som finns i
bolagen hanteras kreditriskbedömningen i de kommersiella affärerna av respektive bolag. Nya kunder granskas innan kredit lämnas och
fastställda kreditlimiter tillämpas strikt. Korta kredittider eftersträvas och frånvaron av stark koncentration mot enskilda kunder och specifika
branscher bidrar till att minimera riskerna. Ingen enskild kund står för mer än 4 procent (4) av den totala kreditexponeringen sett över ett år.
Motsvarande procenttal för de tio största kunderna är cirka 14 procent (11). Exponering per kundsegment och geografisk marknad framgår av
uppställning i not 6. Under året uppgick kundförlusterna till 3 MSEK (0) motsvarande 0 procent (0) av nettoomsättningen.
Hantering av kapital
AddLife har som målsättning att ha en god soliditet och en kapitalstruktur som upprätthåller investerarnas, fordringsägarnas och marknadens
förtroende och som är ett stöd för verksamhetens framtida utveckling. Koncernen omfattas inte av några externa kapitalkrav, utöver vissa
kovenanter i låneavtal. Koncernen bedömer sin kapitalstruktur genom att följa avkastning på eget kapital vilket beräknas som resultat efter
skatt i procent av genomsnittligt eget kapital. Under räkenskapsåret uppgick avkastningen på eget kapital till 11 procent (5).
Årsredovisning 2025 111
Not 5 Nettoomsättning per intäktsslag och affärsområden
Medtech Labtech2025 2024 2025 2024Produkter 5 362 5 282 2 795 2 681Instrument 493 549 844 800Tjänster 640 665 314 316Totalt 6 495 6 496 3 953 3 797
2025 2024Koncern-Koncern-Labtech Medtechposter Totalt Labtech Medtechposter TotaltIrland 1 1 329 – 1 330 1 1 273 – 1 274Storbritannien 27 1 223 – 1 250 24 1 305 – 1 329Sverige 679 547 – 1 226 626 471 – 1 097Spanien 108 970 – 1 078 56 929 – 985Norge 371 457 – 828 340 503 – 843Italien 529 202 – 731 469 210 – 679Danmark 429 252 – 681 492 267 – 759Finland 384 172 – 556 388 170 – 558Tyskland 125 330 – 455 134 338 – 472Schweiz 76 304 – 380 82 328 – 410Övriga länder 1 224 709 -6 1 927 1 185 702 -7 1 880Totalt 3 953 6 495 -6 10 442 3 797 6 496 -7 10 286
Beträffande övriga intäktsslag redovisas utdelningar och ränteintäkter bland finansiella poster, se not 12.
Moderbolaget
Av moderbolagets nettoomsättning om 80 MSEK (75) avser 100 procent (100) koncernintern försäljning. Av administrationskostnaderna i
moderbolaget om 117 MSEK (104) avser 0 procent (0) inköp från koncernbolag.
Redovisningsprincip
Som försäljningsintäkter redovisas det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Avdrag görs för mervärdesskatt, returer,
varurabatter och prisreduktioner. Försäljning sker mot faktura, normalt med betalningsvillkor om 30-60 dagar. Avtalen har en ursprunglig
förväntad löptid om högst ett år varvid koncernen nyttjar undantaget att inte upplysa om transaktionspris som allokerats till återstående
prestationsåtaganden.
Försäljning av varor och instrument
Merparten av AddLifes nettoomsättning utgörs av försäljning av varor och instrument. För dessa sker intäktsredovisningen vid en viss
tidpunkt, vilket är när kontrollen över produkterna har överförts till kunden. Överföring av kontroll och därmed även intäktsredovisningen
beror normalt på leveransvillkoren vilket vanligtvis sammanfaller med leverans till kunden. Det säljande bolaget har då inte heller någon
kvarvarande väsentlig kontroll över varan eller engagemang i dess förvaltning.
Rabatter
Det förekommer att produkter säljs med volymrabatter, baserat på total försäljning under viss tidsperiod. Intäkter från sådana avtal beräknas
och redovisas baserat på erfarenhet och sannolikhet.
Försäljning av varor och tjänster kombinerat
AddLife-koncernen har även vissa avtal som omfattar såväl varor som tjänster. Tjänsterna utgörs exempelvis av installation och utbildning av
sålda instrument. Hårdvara, installation och utbildning utgör separata prestationsåtaganden varvid intäkter från dessa redovisas genom att
försäljningsvärdet fördelas på de olika prestationsåtagandena. Intäktsredovisning sker när respektive prestationsåtagande är uppfyllt. Intäkter
från produkter redovisas vid en viss tidpunkt. Prestationsåtagandena för installation och utbildning redovisas över den tid som tjänsterna
utförs vilket är under en kortare tidsperiod som sker i nära anslutning till när kontrollen över hårdvaran övergår till kunden.
Försäljning av tjänster
Övriga tjänster utgör en begränsad del av AddLifes verksamhet. Tjänster utförs under en begränsad tidsperiod och redovisas i den period då
tjänsten har levererats till motpart.
Årsredovisning 2025 112
Not 6 Segmentrapportering
Indelningen i affärsområden speglar AddLifes interna organisation och rapportsystem. Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som
överensstämmer med AddLifes interna rapportering som lämnas till koncernchefen, som identifierats vara den högste verkställande
beslutsfattaren inom AddLife. Som rörelsesegment redovisar AddLife affärsområden. De två affärsområdena är Labtech och Medtech. Den
marknadsindelning som är gjord hänför sig till en naturlig avgränsning av Life Science marknaden. Som resultatmått vid uppföljning av
affärsområden använder AddLife EBITA (se definitioner). Vid intern försäljning inom koncernen baseras prissättningen på vad en oberoende
part skulle ha betalat för produkten.
2025 2024KoncernposterKoncernposterochochLabtech Medtechelimineringar Koncern Labtech Medtechelimineringar KoncernTillgångar¹ 2 393 9 465 853 12 711 2 586 10 028 441 13 055Skulder¹ 829 1 574 4 861 7 264 868 1 755 5 123 7 746InvesteringarMateriella anläggningstillgångar² 112 267 0 379 138 334 0 472Immateriella anläggningstillgångar 28 92 0 120 80 23 0 103Total 140 359 0 499 218 357 0 575¹Exklusive mellanhavanden på koncernkonton och finansiella mellanhavanden med koncernföretag.
Labtech
Bolagen i affärsområdet Labtech verkar inom diagnostik
och biomedicinsk forskning och laboratorieanalys. Bolagen
levererar direkt till kunderna olika produkter och lösningar i
form av analysinstrument, apparater, mikroskop,
förbrukningsartiklar, reagenser samt applikations och
teknisk service till framförallt laboratorier inom sjukvård,
forskning, universitet och högskolor samt läkemedels- och
livsmedelsindustrin. Bolagen inom affärsområdet Labtech
är framförallt verksamma inom mikrobiologi, klinisk kemi,
koagulation, molekylär biologi, forskning, immunologi,
patientnära vård, veterinärdiagnostik samt inom
livsmedelsindustrin. Kunderna erbjuds även utbildningar
inom olika områden för att säkra kundens
kompetensutveckling och för att maximera användarnyttan
av de produkter bolaget tillhandahåller.
Medtech
Medtech erbjuder produkter och tjänster inom
medicinteknik, samt hjälpmedel inom hemvård.
Dotterbolagen inom affärsområdet Medtech arbetar aktivt
med lokal närvaro och medvetenhet hos kunder och
leverantörer. Bolagen erbjuder produkter samt tjänster
såsom utbildning, support och service. Produktsortimentet
spänner från enklare förbrukningsmaterial till avancerade
instrument för kirurgiska ingrepp samt välfärdsteknologi
och hjälpmedel för äldre och funktionsnedsatta.
Sammantaget kräver produktutbudet en gedigen medicinsk
kunskap för att vägleda kunderna rätt.
Uppgifter per rörelsesegment
2025 2024KoncernposterKoncernposterochochLabtech Medtechelimineringar Koncern Labtech Medtechelimineringar KoncernNettoomsättning extern 3 953 6 489 – 10 442 3 797 6 489 – 10 286Nettoomsättning intern – 6 -6 0 – 7 -7 0Nettoomsättning 3 953 6 495 -6 10 442 3 797 6 496 -7 10 286Kostnad för sålda varor -2 483 -3 988 6 -6 465 -2 427 -4 008 7 -6 428Rörelsekostnader -834 -1 302 -39 -2 175 -796 -1 500 -29 -2 325Avskrivningar på materiella-141 -241 -3 -385 -129 -242 -3 -374anläggningstillgångar¹EBITA 495 964 -42 1 417 445 746 -32 1 159EBITA-marginal, % 12,5 14,8 13,6 11,7 11,5 11,3Avskrivningar på immateriella-84 -340 – -424 -78 -360 – -438anläggningstillgångarRörelseresultat 411 624 -42 993 379 398 -32 732Finansiella poster -221 -316Resultat före skatt 772 416Skatt -210 -151Årets resultat 562 265
Årsredovisning 2025 113
2025 2024Netto-VaravNetto-Varavomsättninganläggnings-omsättninganläggnings-Uppgifter per landexternt Tillgångar¹tillgångarexternt Tillgångar¹tillgångarSverige 1 226 1 421 901 1 097 1 435 929Danmark 681 647 406 759 713 407Finland 556 235 98 558 260 109Norge 828 391 195 843 452 233Irland 1 330 3 306 2 925 1 274 3 648 3 215Spanien 1 078 1 386 815 985 1 569 894Storbritannien 1 250 742 339 1 329 487 134Tyskland 455 2 056 1 971 472 2 309 2 202Italien 731 466 177 679 515 198Schweiz 380 237 140 410 274 158Övriga länder 1 927 1 300 557 1 880 1 246 597Koncernposter och ofördelade tillgångar – 524 38 – 147 50Totalt 10 442 12 711 8 562 10 286 13 055 9 126¹Exklusive mellanhavanden på koncernkonton och finansiella tillgångar. De externa intäkterna är baserade på var kunderna är lokaliserade och de
Koncernen har ingen enskild kund vars intäkter uppgår till 10 procent av de totala intäkterna, varför ingen redovisning finns gällande detta.
2025 2024Investeringar i anläggningstillgångar Immateriella Materiella Totalt Immateriella Materiella TotaltSverige 17 41 58 13 35 48Danmark 18 12 30 2 38 39Finland 0 14 14 1 6 7Norge 3 13 16 7 19 26Irland 7 32 39 5 137 142Spanien 0 79 79 56 61 117Storbritannien 63 56 119 0 70 70Tyskland 2 7 9 3 5 8Italien 2 36 38 2 44 46Schweiz – 6 6 – 3 3Övriga länder 8 83 91 13 55 69Totalt 120 379 499 103 472 575
Väsentliga resultatposter andra än avskrivningar, som inte motsvaras av betalningar
2025 2024Labtech Medtech Koncernposter Koncern Labtech Medtech Koncernposter KoncernRealisationsresultat -1 -4 – -5 -3 -3 – -6Förändring av pensionsskuld -4 1 3 0 -2 0 0 -2Förändring villkorad tilläggsköpeskilling – – – – – -7 10 3Övriga poster 6 -48 86 44 -13 5 -24 -32Totalt 1 -51 89 39 -18 -5 -14 -37
Not 7 Anställda och personalkostnader
2025 2024Medelantal anställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor TotaltSverigeModerbolaget 9 8 17 8 6 14Övriga bolag 139 113 252 148 134 282Danmark 149 90 239 134 89 223Finland 60 64 124 64 65 129Norge 91 61 152 75 76 151Irland 213 125 338 204 118 322Tyskland 45 74 119 42 81 123Övriga länder 563 488 1 051 584 483 1 067Totalt 1 269 1 023 2 292 1 259 1 052 2 311
Årsredovisning 2025 114
2025 2024LedandeLedandebefattnings-varavÖvrigabefattnings-varavÖvrigaLöner och ersättningarhavaretantiemanställdahavaretantiemanställdaSverigeModerbolaget 9520 14516Övriga bolag 201177 180178Danmark 142189 152191Finland 5187 7188Norge 91116 151107Irland 246191 174212Tyskland 4089 7184Övriga länder 354680 335683Totalt 120201 549 126191 559
Koncernen ModerbolagetLöner, ersättningar och sociala kostnader 2025 2024 2025 2024Löner och andra ersättningar 1 669 1 685 34 30Avtalsenliga pensioner till ledande befattningshavare 12 12 2 2Avtalsenliga pensioner till övriga 80 80 3 3Övriga sociala kostnader 268 271 17 11Totalt 2 029 2 048 56 47
För koncernens alla företag ModerbolagetAndel kvinnor, % 2025 2024 2025 2024Styrelse 24 17 67 50Övriga ledande befattningshavare 35 35 50 50Ledande befattningshavare är definierade som koncernledningen, VD och vice VD i koncernens dotterbolag.
Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare
Berednings- och beslutsprocess avseende ersättning till styrelse, verkställande direktör och koncernledning
De riktlinjer som gällt under räkenskapsåret 2025 för ersättning till ledande befattningshavare beslutades av årsstämman 2025. Principen för
ersättning till styrelse, verkställande direktör och koncernledning är att den ska vara konkurrenskraftig. Valberedningen lämnar årsstämman
förslag till styrelsearvode. Arvode till styrelsen utgår enligt stämmans beslut. För utskottsarbete utgår ersättning till revisionsutskottets
ordförande samt till ledamot i ersättningsutskottet, till övriga ledamöter utgår ej något arvode för utskottsarbete, enligt stämmans beslut. Vad
avser ersättning till verkställande direktören, koncernledningen och övriga ledande befattningshavare i koncernen, har styrelsen utsett ett
ersättningsutskott som består av styrelsens ordförande och en styrelseledamot med verkställande direktören som föredragande. Till
verkställande direktören, koncernledningen och övriga ledande befattningshavare utgår fast lön, rörlig ersättning och normalt förekommande
anställningsförmåner samt pensionsförmåner. Därtill kommer incitamentsprogram enligt nedanstående beskrivning. Ersättningsutskottet
beaktar de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman i AddLife AB.
Incitamentsprogram till ledande befattningshavare
Koncernens aktierelaterade incitamentsprogram ökar möjligheten för ledande befattningshavare att förvärva aktier i företaget. Motivet för
genomförandet av incitamentsprogrammet är att ledningspersoner inom AddLife-koncernen genom en egen investering ska kunna ta del av
och verka för en positiv värdeutveckling av bolagets aktier och därmed uppnå ökad intressegemenskap mellan dem och bolagets aktieägare.
Avsikten med incitamentsprogrammet är även att bidra till att ledningspersoner långsiktigt ökar sitt aktieägande i bolaget.
AddLife har sammantaget två utestående incitamentsprogram baserade på köpoptioner, motsvarande totalt 355 800 B-aktier. För förvärvade
köpoptioner på B-aktier har de anställda erlagt en marknadsmässig premie. Optionspremien i programmet har beräknats av Handelsbanken
med tillämpning av vedertagen värderingsmetod, Black & Scholes. Förutsättningar i beräkningarna har varit att lösenkursen satts till 110
procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen under mätperioden, volatiliteten har baserats på statistiskt underlag utifrån historisk
data, den riskfria räntan har baserats på räntan för statsobligationer, löptiden och lösenperiod enligt villkoren i programmen och utdelning
enligt de estimat som finns utifrån koncernens utdelningspolicy. Programmet innehåller en subvention som innebär att den anställde erhåller
motsvarande belopp som inbetald optionspremie i form av kontant ersättning, dvs. lön, efter två år under förutsättning att optionsinnehavaren
vid denna tidpunkt fortfarande är anställd i koncernen och äger köpoptioner. Denna subvention med tillhörande sociala avgifter periodiseras
som personalkostnad över intjänandeperioden. AddLife har rättighet men ingen skyldighet att köpa tillbaka optionerna då en anställd avslutar
sin anställning. Innehavaren kan lösa optionerna oavsett fortsatt anställning i koncernen. Utfärdade köpoptioner på återköpta aktier har under
räkenskapsåret medfört en beräknad utspädningseffekt baserat på årets genomsnittliga aktiekurs om ca 0,0 procent (0,0).
Under räkenskapsåret har 1 MSEK (2) kostnadsförts hänförligt till optionsprogrammen.
Årsredovisning 2025 115
2025 2024Vägd genomsnittligVägd genomsnittligAntal optionerlösenkurs Antal optionerlösenkursUtestående vid årets början 605 800 221,79 855 800 185,75Inlösta under året – – -1 750 98,40Förfallna/återköpta under året -250 000 259,00 -248 250 98,40Utestående vid årets slut 355 800 195,65 605 800 221,79Inlösenbara vid årets slut 150 000 250,07 250 000 259,00
Under räkenskapsåret har programmet 2021/2025 förfallit utan påverkan då lösenpriset under lösenperioden översteg aktiekursen.
Andel avMotsvarandetotalt antalUtestående program Antal optionerantal B-aktieraktier, % Lösenkurs Lösenperiod2023/2027 205 800 205 800 0,2 155,99 1 jun 2026 - 26 feb 20272022/2026 150 000 150 000 0,1 250,07 9 jun 2025 - 27 feb 2026Totalt 355 800 355 800
AddLife har två utestående långsiktiga incitamentsprogram, LTIP 2024 och LTIP 2025, baserade på prestationsaktierätter. Det maximala
antalet aktier som kan tilldelas deltagarna inom ramen för programmen uppgår sammanlagt till högst 169 566 B-aktier, motsvarande cirka 0,1
procent av totalt antal aktier.
För att delta krävs att deltagarna investerar i B-aktier i Bolaget (”investeringsaktier”). För varje investeringsaktie erhålls ett antal
prestationsaktierätter. Varje prestationsaktierätt ger, under förutsättning att programmets villkor är uppfyllda, rätt att vederlagsfritt erhålla
en B-aktie efter en intjänandeperiod om cirka tre år, förutsatt att deltagaren fortsatt är anställd och behåller sina investeringsaktier under hela
intjänandeperioden.
Det maximala värdet per prestationsaktie som kan tilldelas är begränsat till 300 procent av den volymvägda genomsnittliga kursen för
Bolagets aktie under respektive investeringsperiod. Styrelsen har möjlighet att, med beaktande av AddLifes finansiella utveckling, väsentliga
förändringar i koncernen, aktiemarknadens utveckling och andra relevanta förhållanden, justera den slutliga tilldelningsnivån till en nivå som
bedöms vara rimlig.
Prestationsvillkoren för LTIP 2024 baseras på genomsnittlig årlig resultattillväxt (EBITA) under perioden 1 januari 2024–31 december 2026
samt hållbarhetsrelaterade mål. Prestationsvillkoren för LTIP 2025 baseras på genomsnittlig årlig resultattillväxt (EBITA) under perioden 1
januari 2025–31 december 2027 samt hållbarhetsrelaterade mål.
Den totala kostnaden för LTIP 2024 och LTIP 2025 under programmens löptid beräknas, givet vissa antaganden och enligt IFRS 2, uppgå till
cirka 11,3 MSEK exklusive sociala avgifter vid förväntat utfall och till maximalt cirka 22,5 MSEK vid fullt utfall. Kostnaderna för sociala avgifter
beräknas, baserat på ett antagande om 31,42 procent i sociala avgifter, uppgå till cirka 5,5 MSEK vid förväntat utfall och cirka 12,6 MSEK vid
maximalt utfall.
Under räkenskapsåret har 5 MSEK (1) kostnadsförts hänförligt till programmen i enlighet med IFRS 2.
Inom ramen för LTIP 2024 har den verkställande direktören förvärvat 7 500 investeringsaktier och därmed erhållit 45 000
prestationsaktierätter, som efter intjänandeperioden kan ge rätt att erhålla lika många aktier av serie B. Fjorton övriga ledande
befattningshavare har förvärvat totalt 15 065 investeringsaktier och erhållit 62 760 prestationsaktierätter.
Inom ramen för LTIP 2025 har den verkställande direktören förvärvat 4 000 investeringsaktier och erhållit 24 000 prestationsaktierätter.
Fjorton övriga ledande befattningshavare har förvärvat 9 064 investeringsaktier och erhållit 37 806 prestationsaktierätter.
En sammanställning av utestående program, antal investeringsaktier, motsvarande maximalt antal prestationsaktier samt andel av totalt antal
aktier framgår av tabellen nedan.
AntalMotsvarandeAndel avinvesterings-maximalt antaltotalt antalUtestående programaktierprestationsaktieraktier, % IntjänandeperiodLTIP 2025 13 064 61 806 0,1 31 aug 2025 - 31 aug 2028LTIP 2024 22 565 107 760 0,1 31 aug 2024 - 31 aug 2027Totalt 35 629 169 566
2025Grundlön/RörligLångfristigaÖvrigaPensions-Ersättningar och övriga förmånerstyrelsearvodeersättningincitamentsprogram¹förmånerkostnader TotaltStyrelsens ordförande 0,9 – – – – 0,9Övriga styrelseledamöter 2,1 – – – – 2,1Verkställande direktören 5,9 1,8 1,7 0,1 1,4 10,9Andra ledande befattningshavare² 2,9 0,9 0,6 0,1 0,8 5,3Totalt 11,7 2,7 2,3 0,2 2,2 19,1¹Ersättning för de ledande befattningshavare som deltar i incitamentsprogram
Årsredovisning 2025 116
2024Grundlön/RörligLångfristigaÖvrigaPensions-Ersättningar och övriga förmånerstyrelsearvodeersättningincitamentsprogram¹förmånerkostnader TotaltStyrelsens ordförande 0,7 – – – – 0,7Övriga styrelseledamöter 1,9 – – – – 1,9Verkställande direktören 5,5 2,1 1,2 0,1 1,4 10,3Andra ledande befattningshavare² 3,2 1,0 0,7 0,1 1,0 6,1Totalt 11,3 3,1 1,9 0,2 2,4 18,9¹Ersättning för de ledande befattningshavare som deltar i incitamentsprogram
Styrelsearvoden Position 2025 2024Johan Sjö Styrelseordförande 0,86 0,72Håkan Roos Styrelseledamot 0,39 0,36Stefan Hedelius Styrelseledamot 0,39 0,36Eva Elmstedt Styrelseledamot 0,39 0,36Birgit Stattin Norinder Styrelseledamot 0,39 0,36Eva Nilsagård Styrelseledamot 0,54 0,43Totalt 2,94 2,59
Styrelsen
Arvodet har fastställts av valberedningen och utbetalt arvode om sammanlagt 2 940 KSEK har fördelats i enlighet med årsstämmans beslut
2024 mellan styrelseledamöterna.
Moderbolagets VD
Moderbolagets VD, Fredrik Dalborg, uppbar i fast lön 5 878 KSEK (5 468) och i rörlig lön 3 522 KSEK (3 327). Rörlig ersättning inkluderar 1
707 KSEK avseende årets kostnad för subvention för deltagande i koncernens incitamentsprogram. Därtill kommer beskattningsbara förmåner
för VD med 89 KSEK (89). Verkställande direktören omfattas från 65 års ålder av premiebestämd pension, varvid pensionens storlek beror på
utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Under 2025 har pensionspremier, vars storlek fastställs årligen av ersättningsutskottet, erlagts med
1 459 KSEK (1 457) för VD.
Rörlig lön, exklusive subvention, är pensionsgrundande. Rörlig lön baserad på koncernens resultat kan utgå med maximalt 40 procent av fast
lön. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är
tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för
extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50
procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på
förslag av ersättningsutskottet. Under 2025 har ingen sådan ersättning utbetalats. Uppsägningstiden är sex månader från bolagets sida och sex
månader från verkställande direktörens sida. Vid uppsägning från bolagets sida är verkställande direktören utöver lön under uppsägningstiden
berättigad till ett avgångsvederlag motsvarande nio månadslöner. Avgångsvederlag utbetalas inte vid avgång på egen begäran.
Övriga personer i koncernledningen
För övriga personer i koncernledningen har fast lön utgått med 2 879 KSEK (3 256) och rörlig lön med 1 468 KSEK (1 667). Rörlig ersättning
inkluderar 570 KSEK avseende årets kostnad för subvention för deltagande i koncernens incitamentsprogram. Den rörliga ersättningen har
kostnadsförts under verksamhetsåret 2025 och kommer att utbetalas under de kommande åren. Därtill kommer beskattningsbara förmåner
med 127 KSEK (152). Personer i koncernledningen omfattas från 65 års ålder av pensionsrätt enligt individuella överenskommelser.
Förekommande pensionslösningar är premiebestämda varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Under
2025 har pensionspremier för gruppen övrig koncernledning erlagts med 750 KSEK (1 015). Rörlig lön baserad på koncernens resultat kan utgå
med maximalt 40 procent av fast lön. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana
extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare,
eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett
belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Under 2025 har ingen sådan
ersättning utbetalats. Uppsägningstiden är sex månader från bolagets sida och sex månader från den anställdes sida. Avgångsvederlag utgår
motsvarande högst sex månaders lön. Avgångsvederlag utbetalas inte vid avgång på egen begäran.
Personalinformation
Med styrelsemedlemmar avses stämmovalda ledamöter i moderbolaget samt i koncernen ingående bolag. Med ledande befattningshavare
avses om ej annat anges koncernledningen och VD inom koncernens bolag.
Årsredovisning 2025 117
Not 8 Ersättning till revisorer
Koncernen Moderbolaget2025 2024 2025 2024Koncernens revisorRevisionsuppdrag 7 12 2 2Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 – 1 –Skatterådgivning 0 1 – –Andra uppdrag 0 0 0 0Total ersättning till koncernens revisor 8 13 3 2Övriga revisorerRevisionsuppdrag 10 5 – –Skatterådgivning 4 4 – –Andra uppdrag 0 0 – –Total ersättning till övriga revisorer 14 9 – –Total ersättning till revisorer 22 22 3 2
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga
arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan
granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
AddLife har på årsstämman 2025 valt PwC som bolagets revisor. Valet av ny revisor innebär att PwC efterträder KPMG, som varit AddLifes
revisor under räkenskapsåret 2024.
Not 9 Avskrivningar
Koncernen Moderbolaget2025 2024 2025 2024Avskrivningar per funktionKostnad för sålda varor -100 -93 – –Försäljningskostnader -629 -638 – –Administrationskostnader -80 -81 -3 0Totalt -809 -812 -3 0Avskrivningar per tillgångsslagImmateriella tillgångar -424 -438 -0 -0Byggnader och mark -4 -5 – –Investeringar i annans fastighet -2 -2 – -0Maskiner -15 -10 – –Inventarier -179 -171 -0 -0Nyttjanderätter för hyrda lokaler -108 -110 -2 –Nyttjanderätter för fordon -72 -73 -0 –Nyttjanderätter för övrigt -5 -3 -0 –Totalt -809 -812 -3 -0
Årsredovisning 2025 118
Not 10 Rörelsens övriga intäkter och kostnader
2025 2024Rörelsens övriga intäkterExterna tjänster 1 2Externa hyresintäkter 2 2Vinst vid försäljning av verksamheter och anläggningstillgångar 165 9Kursvinster, netto – –Förändring villkorad köpeskilling – 7Aktiverat arbete för egen räkning 8 7Övrigt 47 15Totalt 223 42Rörelsens övriga kostnaderFörlust vid försäljning av verksamheter och anläggningstillgångar -3 -3Kursförluster, netto -1 -7Förändring villkorad köpeskilling – -4Övrigt -7 -7Totalt -10 -20
Redovisningsprincip
Rörelsens övriga intäkter och kostnader avser sekundära aktiviteter, kursdifferenser på poster av rörelsekaraktär, förändring i verkligt värde
på villkorade tilläggsköpeskillingar samt resultat vid försäljning av immateriella och materiella anläggningstillgångar.
Not 11 Rörelsens kostnader
Koncernen 2025 2024Handelsvaror, råvaror och förnödenheter 5 744 5 746Personalkostnader 1 763 1 766Avskrivningar och nedskrivningar 810 812Nedskrivningar av lager 125 73Nedskrivningar av osäkra kundfordringar 3 4Övriga rörelsekostnader 1 216 1 206Totalt 9 662 9 607
Jämförelseförstörande poster 2025 2024Omstruktureringsreserv Camanio – -10Omvärdering tilläggsköpeskilling – 4Försäljning av verksamhet 158 –Summa jämförelseförstörande poster, EBITA 158 -6Klassificering i resultaträkningen 2025 2024Försäljningskostnader – -2Administrationskostnader – -3Forskning och utveckling – -5Övriga rörelseintäkter och -kostnader 158 4Summa jämförelseförstörande poster i resultaträkningen 158 -6
Redovisningsprincip
Kostnad för sålda varor inkluderar kostnader för färdiga produkter, dvs. tillverkningskostnad och kostnad för inköpta färdiga produkter,
produktgarantier, kostnader för lager och transport samt kostnader för servicepersonal. Försäljningskostnader inkluderar kostnader för
marknadsföring och mässor samt kostnader för personal inom marknadsföring och försäljning. Försäljningskostnader inkluderar även
kostnader för nedskrivning av osäkra kundfordringar. Administrationskostnader inkluderar kostnader för företagets ledning, ekonomi,
personalfunktion, allmän administration samt IT-kostnader relaterade till nämnda funktioner.
Årsredovisning 2025 119
Not 12 Finansiella intäkter och kostnader
2025 2024Ränteintäkter på banktillgodohavanden 4 5Valutakursförändringar, netto – 0Andra finansiella intäkter 0 1Finansiella intäkter 4 6Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde -184 -281Räntekostnader på pensionsskuld -3 -3Räntekostnader på leasingskuld -15 -16Valutakursförändringar, netto -10 –Andra finansiella kostnader -13 -22Finansiella kostnader -225 -322Finansnetto -221 -316
Not 13 Bokslutsdispositioner moderbolaget
Redovisningsprincip
Koncernbidrag redovisas i moderbolaget enligt alternativregeln. Lämnat och erhållet koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.
Skattelagstiftningen i Sverige ger företag möjligheten att skjuta upp skattebetalning genom avsättning till obeskattade reserver i
balansräkningen via resultaträkningsposten bokslutsdispositioner. I koncernens balansräkning behandlas dessa som temporära skillnader, det
vill säga uppdelning mellan uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Förändring av obeskattade reserver redovisas i koncernens rapport över
totalresultat fördelat på uppskjuten skatt och årets resultat.
Årsredovisning 2025 120
Not 14 Skatter
Koncernen Moderbolaget2025 2024 2025 2024Periodens aktuella skatt -251 -190 0 0Justering från tidigare år -3 -1 – –Total aktuell skattekostnad -254 -191 0 0Uppskjuten skatt 44 40 0 0Total redovisad skattekostnad -210 -151 0 0
Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i rapporten
över balansräkningen:
Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa poster, då det inte är sannolikt att koncernen kommer att utnyttja dem för avräkning
mot framtida beskattningsbara vinster.
AddLife-koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar II och den lagstiftning som antagits i Sverige med ikraftträdande den 1 januari
2024. Koncernen har analyserat och utvärderat effekterna av införandet av Pillar II. Beräkningarna baseras på den Country-by-Country-
rapportering som årligen lämnas till Skatteverket och utgår från safe harbour-reglerna inom Pillar II. För räkenskapsåret 2025 bedöms
koncernen träffas av tilläggsskatt om cirka 10 MSEK, varav 4 MSEK avser 2024, hänförlig till koncernens verksamhet i Irland. Koncernen
tillämpar undantaget enligt IAS 12 från att redovisa uppskjuten skatt till följd av effekterna av reglerna om tilläggsskatt.
Koncernen ModerbolagetAvstämning av effektiv skattesats 2025 % 2024 % 2025 % 2024 %Resultat före skatt 772 405 98 80Vägd genomsnittlig skatt baserad på nationella-163 21,1 -77 19,0 -20 20,6 -16 20,6skattesatserSkatteeffekt avEj avdragsgill ränta -1 0,1 -43 10,6 – – – –Ej avdragsgilla kostnader -29 3,8 -39 9,6 -1 1,0 -1 1,2Ej skattepliktiga intäkter 8 -1,0 15 -3,7 21 -21,4 17 -21,2Ändrad skattesats 0 -0,0 0 -0,1 – – – –Justeringar från tidigare år -11 1,4 -1 0,2 0 0,0 0 0,0Pillar II -10 1,3 – – – – – –Övrigt -4 0,5 -6 1,5 – – – –Redovisad skattekostnad -210 27,2 -151 37,2 -0 0,2 -0 0,6
2025 2024Uppskjuten skatt, netto Fordringar Skulder Netto Fordringar Skulder NettoAnläggningstillgångar 11 -422 -411 11 -503 -492Nyttjanderättstillgångar 96 -98 -2 95 -97 -2Pensionsavsättningar 1 0 1 2 0 2Underskottsavdrag 17 -3 14 31 – 31Finansiella poster 80 – 80 98 – 98Övrigt 19 -18 1 21 -14 7Nettoredovisat -119 119 0 -146 146 0Uppskjuten skatt, netto, vid årets slut 105 -422 -317 112 -468 -356
Uppskjuten skatteintäkt/kostnad 2025 2024Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 75 69Uppskjuten skatt hänförlig till ändrade skattesatser 0 -1Uppskjuten skatteintäkt avseende aktiverade underskottsavdrag -11 -2Uppskjuten skattekostnad avseende nyttjade underskottsavdrag -20 -26Total uppskjuten skatteintäkt/kostnad 44 40
Ej redovisade uppskjutna skattefordringar 2025 2024Skattemässiga underskott 247 166Potentiell skatteförmån 51 34De skattemässiga underskottsavdragen förfaller:0>10 år – –10< 247 166
Årsredovisning 2025 121
Not 15 Immateriella anläggningstillgångar
2025Egen-upparbetadeÖvrigaLeverantörs-Kund-immateriellDator-immateriellaGoodwillrelationerrelationer Tekniktillgångarprogramtillgångar TotaltAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 5 546 3 708 77 399 289 276 14 10 309Företagsförvärv – – – – – – – 0Investeringar 206 62 4 13 13 28 0 326Omklassificeringar – – – – – 28 – 28Avyttringar och utrangeringar – – – – – -24 – -24Årets omräkningseffekt -292 -197 -3 -10 -4 -13 -1 -520Vid årets slut 5 460 3 573 78 402 298 295 13 10 119Ackumulerade av– och nedskrivningarVid årets början -9 -1 651 -41 -266 -184 -210 -8 -2 369Avskrivningar 0 -340 -8 -33 -16 -26 -1 -424Omklassificeringar – – – – – -6 – -6Avyttringar och utrangeringar – – – – – 24 – 24Årets omräkningseffekt -2 84 3 5 3 10 0 103Vid årets slut -11 -1 907 -46 -294 -197 -208 -9 -2 672Redovisat värde vid årets slut 5 449 1 666 32 108 101 87 4 7 447Redovisat värde vid årets början 5 537 2 057 36 133 105 66 6 7 940
2024Egen-upparbetadeÖvrigaLeverantörs-Kund-immateriellDator-immateriellaGoodwillrelationerrelationer Tekniktillgångarprogramtillgångar TotaltAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 5 313 3 549 75 394 277 243 12 9 863Företagsförvärv 68 57 0 – – 0 0 125Investeringar – – – 1 15 27 1 44Omklassificeringar – – – – – 0 – 0Avyttringar och utrangeringar – – – – -3 -1 0 -4Årets omräkningseffekt 165 102 2 4 0 7 1 281Vid årets slut 5 546 3 708 77 399 289 276 14 10 309Ackumulerade av– och nedskrivningarVid årets början -10 -1 269 -32 -229 -168 -183 -7 -1 898Avskrivningar – -353 -8 -35 -18 -23 -1 -438Omklassificeringar – – – 0 – – – 0Avyttringar och utrangeringar – – – – 2 1 – 3Årets omräkningseffekt 1 -29 -1 -2 0 -5 0 -36Vid årets slut -9 -1 651 -41 -266 -184 -210 -8 -2 369Redovisat värde vid årets slut 5 537 2 057 36 133 105 66 6 7 940Redovisat värde vid årets början 5 303 2 280 43 165 109 60 5 7 965
Goodwill fördelat per affärsområde 2025 2024Labtech 688 706Medtech 4 761 4 831Totalt 5 449 5 537
Årsredovisning 2025 122
Redovisningsprincip
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet vid ett rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna
skulder samt eventualförpliktelser och redovisas som en immateriell tillgång med obestämbar nyttjandeperiod. Goodwill värderas till
anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter och skrivs inte av utan
testas årligen för nedskrivningsbehov.
Leverantörsrelationer, kundrelationer och teknik värderas i samband med företagsförvärv till verkligt värde. AddLife tillämpar en modell där
en genomsnittlig historisk kundanskaffningskostnad, alternativt nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden, används för att värdera dessa.
Immateriella tillgångar utöver goodwill är redovisade till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Avskrivning sker huvudsakligen linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder som omprövas årligen. Nyttjandeperioder baseras på
historiska erfarenheter av nyttjande av likartade tillgångar, användningsområden och även andra specifika egenskaper hos tillgången.
Avskrivningar ingår i kostnad för sålda varor, försäljnings- eller administrationskostnader beroende på var i verksamheten tillgångarna
används.
Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller
processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen om produkten är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga
resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Övriga utgifter för utveckling redovisas som
kostnad då de uppkommer.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
AddLifes redovisade goodwill uppgår per räkenskapsårets utgång till 5 449 MSEK (5 539). Goodwill nedskrivningsprövas minst årligen. Om
indikation finns på att en tillgång har minskat i värde görs sådan prövning oftare. När AddLife genomför ett förvärv integreras den förvärvade
verksamheten i koncernen i en sådan omfattning att det inte går att särskilja tillgångar och kassaflöden per bolag, varvid
nedskrivningsprövning görs på de kassaflödesgenererande enheterna vilka utgörs av affärsområdena. Återvinningsvärdet har beräknats
utifrån nyttjandevärdet vilket beräknas med hjälp av diskonterade kassaflöden. Antaganden har gjorts om nettoomsättning, bruttomarginal,
omkostnadsnivå, rörelsekapitalbehov och investeringsbehov baserat på tidigare erfarenheter. Koncernen tillämpar en prognosperiod om fem
år där parametrarna för det första året i prognosen har satts utifrån koncernens budget för räkenskapsåret 2026 för respektive affärsområde,
vilka har godkänts av styrelsen. För återstående år i prognosperioden har parametrarna satts utifrån antagna förändringar jämfört mot
budgetåret.
För kassaflöden bortom prognosperioden har en tillväxttakt om 2 procent (2) per år för Labtech och 2 procent (3) per år för Medtech antagits.
Den långsiktiga tillväxttakten är baserad på historisk utveckling inom respektive marknadssegment. Kassaflöden har diskonterats med en vägd
kapitalkostnad som motsvarar 11,4 procent (11,1) före skatt. Beräkningen visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Således
resulterade nedskrivningsprövningen inte i något nedskrivningsbehov. Inga rimligt möjliga ändringar i viktiga antaganden bedöms leda till
nedskrivningsbehov.
NyttjandeperiodLeverantörs- och kundrelationer 10 årProgramvaror för IT-verksamheten 3-5 årTeknik 5-15 årEgenupparbetade immateriella tillgångar 5-10 årGoodwill obestämbar
Årsredovisning 2025 123
Not 16 Materiella anläggningstillgångar
2025Investeringar iByggnader &annansmarkfastighet Maskiner Inventarier TotaltAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 157 48 175 1 706 2 086Företagsförvärv – 1 24 4 29Investeringar 2 5 21 215 243Avyttringar och utrangeringar -5 -1 -28 -226 -260Omklassificeringar – -13 -8 -8 -29Årets omräkningseffekt -9 -3 -10 -93 -115Vid årets slut 145 37 174 1 598 1 954Ackumulerade av– och nedskrivningarVid årets början -88 -21 -112 -1 230 -1 451Företagsförvärv – 0 -11 -3 -14Avskrivningar -4 -2 -15 -179 -200Avyttringar och utrangeringar 4 1 21 205 231Omklassificeringar – – 8 -2 6Årets omräkningseffekt 6 2 6 67 81Vid årets slut -82 -20 -103 -1 142 -1 347Redovisat värde vid årets slut 63 17 71 456 607Redovisat värde vid årets början 69 27 63 475 635
2024Investeringar iByggnader &annansmarkfastighet Maskiner Inventarier TotaltAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 154 30 164 1 535 1 883Investeringar 1 18 15 217 250Avyttringar och utrangeringar -3 -1 -11 -97 -111Omklassificeringar – – -0 -2 -2Årets omräkningseffekt 5 1 6 54 66Vid årets slut 157 48 175 1 706 2 086Ackumulerade av– och nedskrivningarVid årets början -81 -19 -109 -1 113 -1 322Avskrivningar -5 -2 -10 -171 -188Avyttringar och utrangeringar 1 0 11 89 101Omklassificeringar – – 0 5 5Årets omräkningseffekt -3 -1 -4 -40 -47Vid årets slut -88 -21 -112 -1 230 -1 452Redovisat värde vid årets slut 69 27 63 475 635Redovisat värde vid årets början 73 11 55 422 561
Årsredovisning 2025 124
Redovisningsprincip
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärdet minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Avskrivningar sker linjärt över beräknad nyttjandeperiod och med beaktande av eventuellt restvärde vid periodens slut. Materiella
anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter. Vinst eller förlust som
uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med
avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/övrig rörelsekostnad.
NyttjandeperiodByggnader 20-100 årInventarier 3-5 årMaskiner 3-10 år
Not 17 Leasing
2025Nyttjanderätter förNyttjanderätter förNyttjanderätter förhyrda lokalerfordonövrigt TotaltAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 738 266 15 1 019Årets ökning av leasingavtal 67 56 15 138Avslutade leasekontrakt -13 -56 -3 -72Årets omräkningseffekt -34 -14 -1 -49Vid årets slut 758 252 26 1 036Ackumulerade av– och nedskrivningarVid årets början -376 -122 -8 -506Avskrivningar -108 -72 -5 -185Avslutade leasekontrakt 55 53 4 112Årets omräkningseffekt 17 9 0 26Vid årets slut -412 -132 -9 -553Redovisat värde vid årets slut 346 120 17 483Redovisat värde vid årets början 362 144 7 513
2024Nyttjanderätter förNyttjanderätter förNyttjanderätter förhyrda lokalerfordonövrigt TotaltAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 663 228 10 901Årets ökning av leasingavtal 137 86 6 229Avslutade leasekontrakt -78 -56 -1 -135Årets omräkningseffekt 16 8 0 24Vid årets slut 738 266 15 1 019Ackumulerade av– och nedskrivningarVid årets början -307 -96 -6 -409Avskrivningar -110 -73 -3 -186Avslutade leasekontrakt 47 51 1 100Årets omräkningseffekt -7 -4 -0 -11Vid årets slut -376 -122 -8 -506Redovisat värde vid årets slut 362 144 7 513Redovisat värde vid årets början 357 132 4 492
Förfallostruktur leasingskulder 2025 2024Inom ett år 168 181Senare än ett år men inom två år 112 114Senare än två år men inom tre år 78 77Senare än tre år men inom fyra år 49 53Senare än fyra år men inom fem år 31 29Senare än fem år 100 115Förväntade framtida betalningar 538 570Redovisat belopp 504 531
Årsredovisning 2025 125
Intäkter och kostnader från leasingavtal 2025 2024Intäkter från vidareuthyrning 2 2Leasingkostnader:Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -186 -186Ränta på leasingskulder -15 -16Kostnader för korttidsleasing -1 -0Kostnader för leasade tillgångar av lågt värde -16 -1Totalt -218 -203
Redovisningsprincip
Koncernens leasingavtal avser primärt lokaler, fordon, maskiner och utrustning samt kontorsutrustning. Koncernen tillämpar undantagen att
linjärt kostnadsföra korttidsleasingavtal och leasingavtal av lågt värde linjärt över leasingperioden. Koncernen presenterar tre kategorier av
nyttjanderättstillgångar: lokaler, fordon samt övrigt.
På inledningsdatumet för ett leasingavtal redovisar koncernen en leasingskuld motsvarande nuvärdet av de leasingbetalningar som ska
erläggas under leasingperioden. Leasingperioden bestäms som den icke-uppsägningsbara perioden tillsammans med perioder att förlänga eller
säga upp avtalet om koncernen är rimligt säkra på att nyttja de optionerna. För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder
koncernen den implicita räntan i avtalet om den enkelt kan fastställas, och i övriga fall används den marginella låneräntan per
inledningsdatumet för leasingavtalet. Den marginella låneräntan baseras på det lands valuta där tillgången är lokaliserad, avtalets löptid med
tillägg för en bolagsspecifik riskpremie. Diskonteringsräntan är den samma för samtliga tillgångsslag om inte särskild ränta finns specificerad i
avtal.
Leasingavgifter avseende korttidsleasingavtal och leasing av tillgång av lågt värde redovisas som rörelsekostnader linjärt över leasingperioden.
Tillgångar till lågt värde avser bland annat skrivare och kopieringsmaskiner.
Not 18 Finansiella tillgångar och skulder
Redovisade värden på finansiella instrument redovisas i balansräkningen enligt följande tabeller.
2025FinansiellaFinansiellatillgångar/ skuldertillgångar/ skuldervärderade tillvärderade tillverkligt värde viaupplupetSumma redovisatresultaträkningenanskaffningsvärdevärdeFinansiella tillgångar – 5 5Långfristiga fordringar – 11 11Kundfordringar – 1 493 1 493Likvida medel – 813 813Övriga fordringar¹ 0 – 0Totalt 0 2 323 2 323Långfristiga räntebärande skulder 81 2 409 2 490Kortfristiga räntebärande skulder 43 1 737 1 780Leverantörsskulder – 1 047 1 047Övriga skulder¹ 0 – 0Totalt 124 5 193 5 317¹Inkluderar derivat redovisade till verkligt värde via resultaträkningen.
Årsredovisning 2025 126
2024FinansiellaFinansiellatillgångar/ skuldertillgångar/ skuldervärderade tillvärderade tillverkligt värde viaupplupetSumma redovisatresultaträkningenanskaffningsvärdevärdeFinansiella tillgångar – 6 6Långfristiga fordringar – 14 14Kundfordringar – 1 531 1 531Likvida medel – 331 331Övriga fordringar 0 – –Totalt – 1 882 1 882Långfristiga räntebärande skulder 52 3 685 3 737Kortfristiga räntebärande skulder 54 749 803Leverantörsskulder – 1 098 1 098Övriga skulder¹ 0 – 0Totalt 106 5 531 5 638
2025 2024RedovisatRedovisatvärde Nivå 2 Nivå 3värde Nivå 2 Nivå 3Derivat värderade till verkligt värde via resultaträkningen 0 0 – 0 0 –Summa finansiella tillgångar till verkligt värde per nivå 0 0 – 0 0 –Derivat värderade till verkligt värde via resultaträkningen 0 0 – 0 0 –Villkorade köpeskillingar 124 – 124 106 – 106Summa finansiella skulder till verkligt värde per nivå 124 0 124 106 0 106
Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen enligt tabellen ovan. För valutakontrakt och inbäddade derivat bestäms det
verkliga värdet baserat på observerbar marknadsdata, nivå 2. För villkorade köpeskillingar görs en kassaflödesbaserad värdering, som inte är
baserad på observerbar marknadsdata, nivå 3. För koncernens övriga finansiella tillgångar och skulder uppskattas verkligt värde vara lika med
redovisat värde.
Villkorade köpeskillingar 2025 2024Ingående redovisat värde 106 87Årets förvärv 74 62Omvärdering via resultaträkningen – 3Utbetalda köpeskillingar -51 -45Återförda via resultaträkningen – -7Räntekostnader 3 2Valutakursdifferenser -8 4Utgående redovisat värde 124 106
Redovisningsprincip
Derivat
Valutaexponering avseende framtida kontrakterade och prognostiserade flöden säkras med valutaterminer, swappar och valutaklausuler i
kund och leverantörskontrakt. Ett inbäddat derivat, t.ex. en valutaklausul, särredovisas om det inte är nära relaterat till värdkontraktet.
Koncernens valutaklausuler har bedömts vara nära relaterade till värdkontraktet varvid dessa inte särredovisas. Efter den initiala
redovisningen värderas derivatinstrumentet till verkligt värde via resultatet. Varken terminerna eller swapparna säkringsredovisas i dagsläget.
Värdeökningar respektive värdeminskningar redovisas som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet.
Säkring av koncernens nettoinvestering i utlandsverksamhet
Koncernen har tagit upp lån i utländsk valuta avseende förvärv av utländska dotterbolag i syfte att hantera exponeringen i nettoinvestering.
Koncernen tillämpar kraven i IFRS 9 avseende säkringsredovisning. Koncernen dokumenterar vid säkringens början, förhållandet mellan den
säkrade posten (nettoinvesteringen) och säkringsinstrumentet (lån i utländsk valuta) samt målet för riskhanteringen. Säkringens effektivitet
dokumenteras även löpande med avseende på ekonomiskt samband mellan de två posterna samt säkringskvot. Eventuell vinst eller förlust på
den effektiva delen av säkringen (100 %) redovisas i eget kapital via övrigt totalresultat. Vinster och förluster som ackumuleras i eget kapital
överförs till resultatet när den utländska verksamheten avyttras och ingår som en del av vinsten eller förlusten vid avyttring.
Årsredovisning 2025 127
Not 19 Finansiella anläggningstillgångar
Redovisat värdeSpecifikation av andelar i koncernföretag Land Antal aktier Kvotvärde Innehav i % 2025 2024AddLife Development AB Sverige 1 000 100 100 2 083 1 864
Indirekt ägandeIndirekt ägande Ägarandel Indirekt ägande Ägarandel Indirekt ägande ÄgarandelBiomedica Medizinprodukte GmbH 100 % V-tech AB 100 % BioNordika (Finland) Oy 100 %Euromed Swiss AG 100 % Väinö Korpinen Oy 100 % Dach Medical Group Holding AG 100 %Biomedis d.o.o. 100 % Triolab Oy 100 % Dach Austria Medical Group GmbH 100 %Biomedica MP d.o.o. 100 % Triolab AB 100 % Dach Switzerland Medical Group100 %GmbHBiomedica Dijagnostika doo 100 % Triolab (Baltics) Oy 100 % D-A-CH Germany Medical Group100 %GmbHBiomedica d.o.o. 100 % LabRobot Products AB 100 % Hepro AS 100 %Biomedica Bulgaria ood 100 % BergmanLabora AB 100 % Ropox A/S 100 %Biomedica Medizinprodukte100 % Biolin Scientific AB 100 % Zafe Care Systems AB 100 %Romania SRLBiomedica Hungaria Kft. 100 % Biolin Scientific China 100 % Biomedica Italia s.r.l 100 %Biomedica CS s.r.o. 100 % Biolin Scientific Oy 100 % Primacy Healthcare 21 Limited 100 %Biomedica Poland Sp. Zo.o. 100 % Biolin Scientific LTD 100 % Aquilant Northern Ireland Limited 100 %Biomedica Dijagnostika d.o.o.el 100 % Holm & Halby A/S 100 % Aquilant Limited 100 %Biomedica Slovakia s.r.o. 100 % Medilas AG 100 % Medscope Limited 100 %Mediplast AB 100 % Polytech Domilens GmbH 100 % Aquilant Endoscopy Limited 100 %Mediplast AS 100 % M.E.D. Medical Products GmbH,100 % Tools For Living (Ireland) Limited 100 %GermanyMediplast Sataside Oy 100 % Vision Ophthalmology Holding One100 % Lyncare Systems Limited 100 %GmbHMediplast S.r.l 100 % Vision Ophthalmology Group GmbH 100 % Healthcare 21 (UK) Limited 100 %Mediplast Benelux B.V. 100 % Spectrum Ophthalmology Ltd 100 % Healthcare 21 (DE) GmbH 100 %Mediplast GmbH 100 % POLYMED Polska Sp.z.oo 75 % Primacy Healthcare 21100 %International LimitedMediplast A/S 100 % Visop Nordic AB 100 % Asset Tracker Solutions Limited 100 %Mediplast Iberia SL 100 % SSCP Blink BidCo Ltd 100 % Aquilant Scientific (ROI) Limited 100 %Hospidana A/S 100 % Vision Pharmaceuticals Ltd 100 % Aquilant Medical (ROI) Limited 100 %Fenno Medical Oy 100 % Bio-Connect B.V. 100 % Xograph Healthcare Limited 100 %Fischer Medical AS 100 % European Warehousing Services B.V. 100 % Xograph Healthcare (Ireland)100 %LimitedCamanio AB 100 % Pharma-Connect B.V. 100 % Glanadh Medical Holdings Limited 100 %Lab-Vent Controls A/S 100 % MBA Incorporado S.L. 100 % O'Flynn Medical Limited 100 %Immuno Diagnostics Oy 100 % MBA Italia S.R.L 100 % O'Flynn Innovation Limited 100 %Triolab AS 100 % MBA Portugal S.A. 100 % Emmat Norton Limited 100 %EuroClone S.p.A. 100 % BioNordika (Denmark) A/S 100 % EDGE Medical Ltd. 100 %Funksjonsutstyr AS 100 % BioCat GmbH 100 % Edge Medical (Biologics) Limited 100 %BonsaiLab SLU 100 % BioNordika AS 100 % Pharmacold ApS. 100 %Svan Care AB 100 % BioNordika (Sweden) AB 100 % Opitek International ApS 100 %
Årsredovisning 2025 128
Redovisningsprincip
Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden, vilket innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det
redovisade värdet för innehav i dotterbolag. Eventuella förändringar av skulder för villkorade köpeskillingar läggs på eller reducerar
anskaffningsvärdet. I koncernen kostnadsförs transaktionsutgifter, och förändringar av skulder för villkorade köpeskillingar intäkts- eller
kostnadsförs.
Not 20 Varulager
2025 2024Råvaror och förnödenheter 53 53Varor under tillverkning 9 10Färdiga varor 1 589 1 661Totalt 1 652 1 724
I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av varulager med 125 MSEK (73). Inga väsentliga återföringar av tidigare gjorda
nedskrivningar har gjorts under 2025 eller under 2024.
Redovisningsprincip
Varulagret, dvs. råmaterial och färdiga handelsvaror, är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Därvid har
inkuransrisk beaktats. Anskaffningsvärdet beräknas enligt först in, först ut-principen eller enligt vägda genomsnittspriser. I egentillverkade
halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverkningskostnader. Vid
värdering har hänsyn tagits till normalt kapacitetsutnyttjande.
Not 21 Kundfordringar
Kundfordringar 2025 2024Anskaffningsvärde 1 525 1 566Nedskrivna belopp -32 -35Redovisat värde 1 493 1 531
Förändringar nedskrivna kundfordringar 2025 2024Vid årets början -35 -37Företagsförvärv – 0Årets nedskrivning/reversering av nedskrivning -3 -4Realiserade förluster 6 6Vid årets utgång -32 -35
Tidsanalys på kundfordringar 2025 2024Ej förfallna 1 106 1 2561-30 dagar förfallna 201 14331-60 dagar förfallna 80 46>60 dagar förfallna 139 121varav reserverat -32 -35Totalt 1 493 1 531
Årsredovisning 2025 129
Redovisningsprincip
Reservering för förväntade kreditförluster – finansiella instrument av förenklad metod
Fordringar utgörs i huvudsak av kundfordringar för vilka koncernen tillämpar den förenklade metoden för redovisning av förväntade
kreditförluster. Detta innebär att förväntade kreditförluster reserveras för återstående löptid, vilken förväntas understiga ett år för samtliga
fordringar. Koncernens motparter består främst av aktörer inom offentlig sektor där majoriteten av försäljningen sker genom offentlig
upphandling för vilka kreditrisken betraktas som mycket låg. De förväntade kreditförlusterna för kundfordringar och avtalstillgångar beräknas
med hjälp av en provisionsmatris som är baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska
förutsättningar och pengarnas tidsvärde om applicerbart. Koncernen definierar fallissemang som att det bedöms osannolikt att motparten
kommer att möta sina åtaganden på grund av indikatorer som finansiella svårigheter och missade betalningar. Oavsett anses fallissemang
föreligga när betalningen är 90 dagar sen om det inte föreligger särskilda skäl att beloppet kommer att inflyta. Koncernen skriver bort en
fordran när inga möjligheter till ytterligare kassaflöden bedöms föreligga.
Not 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen Moderbolaget2025 2024 2025 2024Hyra 14 12 1 1Försäkringspremier 11 13 3 3Pensionskostnader 2 3 – –Licensavgifter 18 15 4 4Avtalstillgångar 18 30 – –Övriga förutbetalda kostnader 66 56 0 0Övriga upplupna intäkter 8 6 – –Totalt 137 135 8 8
Not 23 Eget kapital
Antal aktier
Antalet aktier per räkenskapsårets utgång utgörs dels av 4 572 796 aktier av serie A medförande 10 röster per aktie och dels av 117 877 454
aktier av serie B medförande 1 röst per aktie. Aktiens kvotvärde är 0,51 SEK. 586 189 aktier av serie B har återköpts, inom ramen för bolagets
pågående återköpsprogram. Netto, efter avdrag för återköpta aktier, uppgår antalet B-aktier till 117 291 265.
Redovisningsprincip
Eget kapital
Återköp av egna aktier förekommer och styrelsen föreslår normalt att få mandat till återköp av egna aktier, vilket innebär att förvärva så
många aktier att Addlifes egna innehav vid var tid inte överstiger tio procent av samtliga aktier i bolaget. Syftet med återköp är att ge styrelsen
ökat handlingsutrymme i sitt arbete med bolagets kapitalstruktur, att möjliggöra att använda återköpta aktier som likvid vid förvärv, samt att
säkerställa bolagets åtaganden i de befintliga incitamentsprogrammen. Vid återköp av egna aktier reducerar köpeskillingen i sin helhet
balanserade vinstmedel. Likvid från avyttring av egetkapitalinstrument redovisas som en ökning av balanserade vinstmedel, med avdrag för
eventuella transaktionskostnader. Utdelning redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter
som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i.
Reserver 2025 2024Ingående omräkningsreserv 602 435Årets omräkningseffekt -340 167Utgående omräkningsreserv 262 602
2025 2024SamtligaSamtligaAntal utestående aktier A-aktier B-aktierVid årets början 4 572 796 117 291 265 121 864 061 4 572 796 117 291 265 121 864 061aktieslag A-aktier B-aktierOmvandling av aktier – – – – – –aktieslagInlösen av optioner – – – – – –Vid årets slut 4 572 796 117 291 265 121 864 061 4 572 796 117 291 265 121 864 061
Årsredovisning 2025 130
Not 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
AddLife finansierar pensionsplaner i de länder där dotterbolagen är verksamma. Pensionsplanerna kan vara avgiftsbestämda eller
förmånsbestämda eller en kombination av båda. Förmånsbestämda planer finns främst i Sverige och baseras huvudsakligen på slutlönen.
Dotterbolag i andra länder inom koncernen har huvudsakligen avgiftsbaserade planer.
Förpliktelser avseende ersättningar till anställda, förmånsbestämda planer
Pensionsskuld enligt balansräkningen 2025 2024Pensionsskuld PRI 55 58Övriga pensionsåtaganden 3 4Totala förmånsbestämda planer 58 62
Förmånsbestämda förpliktelser och värdet på förvaltningstillgångar 2025 2024Fonderade förpliktelser:Nuvärdet av fonderade förmånsbestämda förpliktelser 2 2Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -2 -2Nettoskuld fonderade förpliktelser 0 0Nuvärdet av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser 58 62Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –) 58 62Pensionsförpliktelser och förvaltningstillgångar per land:SverigePensionsförpliktelser 55 58Nettobelopp i Sverige 55 58TysklandPensionsförpliktelser 3 4Nettobelopp i Tyskland 3 4ÖsterrikePensionsförpliktelser 2 2Förvaltningstillgångar -2 -2Nettobelopp i Österrike 0 0Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –) 58 62
Avstämning av nettobelopp för pensioner i balansräkningen 2025 2024Ingående balans 62 64Kostnad förmånsbestämda planer 2 1Utbetalning av ersättningar -3 -2Omvärderingar -4 -1Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –) 58 62
Förändringar av den i balansräkningen redovisade förpliktelsen för förmånsbestämda planer 2025 2024Ingående balans 62 64Pensioner intjänade under perioden 0 -1Ränta på förpliktelser 3 2Betalda förmåner -3 -2Omvärderingar:Vinst (–)/förlust (+) till följd av finansiella antaganden -3 -2Erfarenhetsbaserade vinster (–)/förluster (+) -1 1Pensionsförpliktelsernas nuvärde 58 62
Pensionskostnader 2025 2024Förmånsbestämda planerKostnad för pensioner intjänade under året 0 1Ränta på förpliktelser 3 2Total kostnad förmånsbestämda planer 3 3Total kostnad avgiftsbestämda planer 88 89Sociala kostnader på pensionskostnader 10 10Total kostnad för ersättningar efter avslutad anställning 101 102
Årsredovisning 2025 131
Fördelning av pensionskostnader i resultaträkningen 2025 2024Kostnad för såld vara 20 20Försäljnings- och administrationskostnader 78 80Finansnetto 3 2Totala pensionskostnader 101 102
Aktuariella antaganden, Sverige 2025 2024Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid beräkning av förpliktelserna:Diskonteringsränta 1 januari, % 3,5 3,2Diskonteringsränta 31 december, % 3,6 3,5Framtida löneökningar, % 0,0 0,0Framtida ökningar av pensioner (förändring av inkomstbasbelopp), % 0,0 0,0Personalomsättning, % 0,0 10,0Livslängdstabell DUS23 DUS23Diskonteringsräntan ökar med 0,5 % -4 -4Diskonteringsräntan minskar med 0,5 % 4 5Förväntad livslängd ökar med 1 år 2 3
Totalt antal utfästelser som ingår i pensionsförpliktelsen fördelat på bestånd 2025 2024Aktiva 0 0Sjukpensionärer 0 0Fribrevshavare 84 90Pensionärer 92 92Totalt antal utfästelser som ingår i förpliktelsen 176 182
Redovisningsprincip
Avgiftsbestämda planer
Planerna omfattar huvudsakligen ålderspension, sjukpension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av respektive bolag till
separata juridiska enheter, exempelvis försäkringsbolag. Storleken på premien baseras på lönen. Pensionskostnaden för perioden ingår i
resultaträkningen. För de avgiftsbestämda planerna har koncernen inga ytterligare åtaganden.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för
finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. I det fall Alecta inte kan tillhandahålla
tillräcklig information för att fastställa ett enskilt bolags andel av den totala förpliktelsen och dess förvaltningstillgångar redovisas dessa
pensionsplaner som avgiftsbestämda. För räkenskapsåret 2025 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att
redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en
avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 12 MSEK (11). Avgifterna för nästa
räkenskapsår bedöms ligga i linje med årets avgifter. Den kollektiva konsolideringsnivån för Alecta uppgick per 31 december 2025 till
167 procent (162).
Förmånsbestämda planer
Förmånsbestämda pensionsplaner finns främst i Sverige och omfattar ett fåtal anställda. Förmånsbestämda planer innebär att koncernen bär
risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension. I Sverige är pensionsplanerna
ofonderade.
Pensionskostnaden och pensionsförpliktelsen för förmånsbestämda pensionsplaner beräknas enligt den s.k. Projected Unit Credit Method.
Metoden fördelar kostnaden för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till framtida ersättning.
Syftet är att de förväntade framtida pensionsutbetalningarna ska kostnadsföras på ett sätt som ger en jämn kostnad över den anställdes
anställningstid. Förväntade framtida löneökningar och förväntad inflation beaktas i beräkningen. Företagets åtagande beräknas årligen av
oberoende aktuarier. Diskonteringsräntan som används motsvarar räntan för förstklassiga företagsobligationer alternativt
bostadsobligationer med en löptid som motsvarar den genomsnittliga löptiden för förpliktelserna och valuta. För svenska pensionsskulder har
räntan för svenska bostadsobligationer använts som grund.
Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen. Den del av särskild
löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av
nettoförpliktelsen.
Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid ofonderade planer
belastar skatten årets resultat. När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en
avsättning eller fordran avseende skatter som utgår på pensionskostnader, t.ex. särskild löneskatt för svenska bolag baserat på denna skillnad.
Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej.
Årsredovisning 2025 132
Not 25 Avsättningar
Långfristiga avsättningar
2025 2024Personal Garantier Övrigt Totalt Personal Garantier Övrigt TotaltVid årets början 31 – – 31 30 – 80 110Årets avsättningar 3 – – 3 4 – 4 8Belopp som tagits i anspråk -3 – – -3 -4 – – -4Outnyttjade belopp som återförts – – – – – – – –Omföring från långfristigt till kortfristigt – – – – – – -86 -86Omräkningseffekt -2 – – -2 1 – 2 3Vid årets slut 29 – – 29 31 – – 31
Kortfristiga avsättningar
2025 2024Personal Garantier Övrigt Totalt Personal Garantier Övrigt TotaltVid årets början 12 2 128 141 0 2 44 46Årets avsättningar 2 6 – 7 8 0 1 9Tillkommande via förvärv – – – 0 4 0 – 4Belopp som tagits i anspråk -8 -0 -84 -92 -0 – – -0Outnyttjade belopp som återförts -2 2 – 1 -0 -0 – -0Omföring från långfristigt till kortfristigt – – – – – – 86 86Omräkningseffekt -0 -0 -6 -6 0 -0 -3 -3Vid årets slut 3 9 38 51 12 2 128 141
Garantiåtaganden
Avsättning görs för framtida kostnader på grund av garantiåtaganden. Beräkningen är grundad på utgifter under räkenskapsåret för liknande
åtaganden eller kalkylerade kostnader för respektive åtagande.
Ersättningar vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om det finns en formell detaljerad plan att avsluta en
anställning före den normala tidpunkten. Avsättning för omstruktureringskostnader redovisas när en detaljerad omstruktureringsplan har
fastställts och omstruktureringen antingen har påbörjats eller tillkännagivits.
Not 26 Långfristiga räntebärande skulder
Koncernen Moderbolaget2025 2024 2025 2024Skulder till kreditinstitut:Förfall inom 2 år 2 405 1 131 2 402 1 126Förfall inom 3 år 2 2 549 – 2 547Förfall inom 4 år 2 3 – –Förfall inom 5 år och senare 0 2 – –Totalt långfristiga skulder till kreditinstitut 2 409 3 685 2 402 3 673Övriga räntebärande skulder:Förfall inom 2 år 67 53 – –Förfall inom 3 år 11 – – –Förfall inom 4 år 3 – – –Förfall inom 5 år och senare – – – –Totalt långfristiga övriga räntebärande skulder 81 53 – –Totalt 2 490 3 737 2 402 3 673
Övriga räntebärande skulder är till övervägande delen villkorade tilläggsköpeskillingar med en beräknad ränta på 3,0 procent. För mer
information om koncernens skulder till kreditinstitut, se not 27 Kortfristiga räntebärande skulder.
Årsredovisning 2025 133
Not 27 Kortfristiga räntebärande skulder
Koncernen Moderbolaget2025 2024 2025 2024CheckräkningskreditBeviljad kredit 700 700 700 700Outnyttjad del -700 -488 -700 -488Utnyttjad kreditbelopp 0 212 0 212Revolverande krediterBeviljad kredit 1 000 1 000 1 000 1 000Outnyttjad del -329 -458 -329 -458Utnyttjad kreditbelopp 671 542 671 542Övriga skulder till kreditinstitut 1 066 – 1 063 2Övriga räntebärande skulder 43 49 – –Övriga skulder 1 109 49 1 063 2Totalt 1 780 803 1 733 756
Koncernens finansiering hanteras i huvudsak av moderbolaget AddLife AB. Moderbolagets checkräkningskredit löpte per 31 december 2025
med 0,5 procent ränta.
Övriga räntebärande skulder är till övervägande delen villkorade tilläggsköpeskillingar med en beräknad ränta på 3,0 procent.
Koncernens kortfristiga skulder till kreditinstitut fördelas på följande valutor:
2025 2024Valuta Lokal valuta MSEK Lokal valuta MSEKEUR 0 0 57 651NOK – – 0 0DKK 1 2 58 89PLN 1 1 1 2HUF 6 0 – –Totalt 3 741
Not 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen Moderbolaget2025 2024 2025 2024Övriga förutbetalda intäkter 52 85 – –Löner och semesterlöner 238 238 14 15Sociala avgifter och pensioner 36 40 2 2Övriga upplupna kostnader¹ 159 168 5 4Totalt 485 531 20 21
Not 29 Transaktioner med närstående
Inga transaktioner med närstående har skett under räkenskapsåret utöver ersättningar till ledande befattningshavare. För mer information se
not 7.
Årsredovisning 2025 134
Not 30 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Koncernen Moderbolaget2025 2024 2025 2024Ställda säkerheter 5 6 – –Totalt 5 6 – –EventualförpliktelserBorgensförbindelser 243 153 – –Borgensförbindelse för dotterbolag¹ – – 51 53Totalt 243 153 51 53
Not 31 Kassaflödesanalys
Koncernen ModerbolagetJustering för poster som ej ingår i kassaflödet 2025 2024 2025 2024Avskrivningar och nedskrivningar 809 812 0 0Resultat vid försäljning av verksamheter och-4 -6 – –anläggningstillgångarFörändring av pensionsskuld -1 -1 – –Förändring övriga avsättningar och upplupna poster 5 3 – –Förändring verkligt värde tilläggsköpeskilling – 3 – –Finansiella intäkter -4 -6 -339 -395Finansiella kostnader 224 322 207 421Övrigt -1 -28 -467 -214Totalt 1 028 1 099 -599 -188
Följande justeringar har gjorts till följd av värdet av tillgångar och skulder i under året förvärvade företag, jämte justeringar, som exempelvis
utbetalda villkorade köpeskillingar avseende förvärv genomförda tidigare år:
2025 2024Anläggningstillgångar 299 131Varulager 27 7Fordringar 64 32Likvida medel 31 10Totalt 421 180Räntebärande skulder och avsättningar -74 -62Icke räntebärande skulder och avsättningar -89 -39Totalt -163 -101Totala justeringar av tillgångar och skulder 258 79Utbetald köpeskilling för årets förvärv -258 -79Utbetald köpeskilling avseende tidigare års förvärv -52 -45Likvida medel i förvärvade företag 31 10Innehållen köpeskilling 30 –Omräkningseffekter 2 9Påverkan på koncernens likvida medel -247 -105
Samtliga årets förvärvade verksamheter intas i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden.
Likvida medel i kassaflödesanalysen består av kassa och bank. Samma definition som använts vid bestämmande av likvida medel i
balansräkningen har använts i kassaflödesanalysen.
Årsredovisning 2025 135
Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten
2025ÖvrigaCheckräknings-Skulder tillräntebärandeSkuld avseendekreditkreditinstitutskulderleasing TotaltIngående balans 7 4 427 106 530 5 070Kassaflöden -7 -23 0 -182 -212Icke kassaflödespåverkande förändringarFörvärv av dotterbolag – – 23 – 23Valutakursförändringar – -257 -5 -25 -288Verkligt värde förändringar – – – – –Leasing – – – 181 181Utgående balans – 4 147 124 504 4 774
2024ÖvrigaCheckräknings-Skulder tillräntebärandeSkuld avseendekreditkreditinstitutskulderleasing TotaltIngående balans 371 4 328 87 504 5 290Kassaflöden -364 -53 -7 -182 -606Icke kassaflödespåverkande förändringarFörvärv av dotterbolag – – 24 – 24Valutakursförändringar – 152 6 13 171Verkligt värde förändringar – – -4 – -4Leasing – – – 195 195Utgående balans 7 4 427 106 530 5 070
Årsredovisning 2025 136
Not 32 Förvärv
Förvärv 2025
Under 2025 har AddLife tillträtt samtliga aktier i bolagen redovisade i
tabellen nedan. Inget förvärv är enskilt väsentligt baserat på
nettoomsättning och antal anställda varför förvärven redovisas
tillsammans i uppställningen
Förvärvade företagens nettotillgångar
vid förvärvstidpunkten
.
Effekter av förvärv
Nedan visas de under 2025 tillträdda förvärvens effekt på koncernens
tillgångar och skulder. Förvärvsanalyserna är preliminära då verkligt
värde inte har fastställts för samtliga poster.
Nettoomsättning,Företag Land FörvärvstidpunktMSEK¹ Antal anställda¹ AffärsområdeEdge Medical Ltd. Storbritannien 1 april 2025 90 20 MedtechPharmacold A/S Danmark 1 december 2025 38 20 LabtechOpitek International ApS Danmark 1 december 2025 12 2 Medtech¹Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.140 42
I april förvärvades samtliga aktier i
det brittiska bolaget Edge Medical
Ltd. Edge Medical är en ledande
distributör inom ortopedisk kirurgi,
ryggradskirurgi och neurologi med
verksamhet i England och Irland
med en årsomsättning om cirka 8
MGBP med hög marginal och 20
medarbetare.
I december förvärvades samtliga
aktier i det danska bolaget
Pharmacold A/S. Pharmacold är
specialist inom kylteknik och
service för läkemedels- och
vårdsektorn. Bolaget har en
årsomsättning om cirka 3,4 MEUR
och 20 medarbetare.
I december förvärvades även
samtliga aktier i det danska bolaget
Opitek International ApS. Opitek är
en tillverkare specialiserad på
patientpositionering. Bolaget har
en årsomsättning om cirka 8 MDKK
och 2 medarbetare.
Förvärvade bolag
Förvärvsanalyserna är preliminära då nettotillgångarna i de
förvärvade bolagen ej slutgiltigt har analyserats. Avseende årets
förvärv har köpeskillingarna varit större än bokförda nettotillgångar i
de förvärvade bolagen, vilket medför att förvärvsanalyserna har givit
upphov till immateriella tillgångar.
Köpeskillingen för årets förvärv uppgår till 331 MSEK (131), varav
206 MSEK (75) allokeras till goodwill och 78 MSEK (56) till övriga
immateriella tillgångar. Köpeskillingen utgörs av såväl kontant
ersättning som villkorade tilläggsköpeskillingar och innehållen
köpeskilling.
Villkorad köpeskilling
Utfallet av villkorade tilläggsköpeskillingar är beroende av uppnådda
resultat i bolagen och har en fastställd maximinivå. På förvärvsdagen
värderades villkorade tilläggsköpeskillingar avseende
räkenskapsårets förvärv till 74 MSEK vilket utgör ca 55 procent av
maximalt utfall. För tidigare utförda förvärv där ännu ej utbetald
köpeskilling föreligger uppgår det beräknade verkliga värdet vid
rapportperiodens slut till 51 MSEK vilket utgör 82 procent av
maximalt utfall.
Villkorade köpeskillingar från tidigare års förvärv har under
räkenskapsåret betalats ut om 51 MSEK avseende DACH Medical,
BonsaiLab och Emmat Medical.
Innehållen köpeskilling
Del av köpeskilling som innehålls av köparen som säkerhet för
eventuella krav mot säljaren, betalas till säljaren enligt avtalad
betalningsplan. Innehållen del av köpeskillingen är oberoende av
villkor kopplade till förvärvade företags framtida prestation.
Goodwill
Den goodwill som uppkommit i samband med förvärven beror på att
koncernens position på aktuell marknad förväntas stärkas samt på
den kunskap som finns upparbetad i de förvärvade bolagen.
Förvärvade företagens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten
Verkligt värde 2025Immateriella anläggningstillgångar 78Övriga anläggningstillgångar 15Varulager 27Övriga omsättningstillgångar 64Uppskjuten skatteskuld/skattefordran -22Övriga skulder -37Förvärvade nettotillgångar 125Goodwill 206Köpeskilling¹ 331Avgår:Likvida medel i förvärvade företag -31Villkorad ännu ej utbetald köpeskilling -74Innehållen köpeskilling -30Påverkan på koncernens likvida medel 196
¹Köpeskilling anges exklusive kostnader vid förvärven.
Immateriella anläggningstillgångar
De värden som allokerats till immateriella anläggningstillgångar,
såsom leverantörsrelationer, kundrelationer och teknik, har värderats
till det diskonterade värdet av framtida kassaflöden.
Avskrivningstiden styrs av en bedömning av ett årligt bortfall av delar
av omsättningen hänförlig till respektive tillgång.
Leverantörs- och kundrelationer skrivs generellt av under en period
av 10 år och teknik under en period av 5-15 år. Den goodwill som
uppkommit i samband med förvärven beror på att koncernens
position på aktuell marknad för respektive förvärv förväntas stärkas
samt på den kunskap som finns upparbetad i de förvärvade bolagen.
Årsredovisning 2025 137
Transaktionskostnader
Transaktionskostnaderna för förvärv med tillträde under
räkenskapsåret uppgick till 9 MSEK (2) och redovisas i posten
försäljningskostnader.
Effekt av gjorda förvärv 2025
Förvärven som har slutförts under året har sedan förvärvsdatum
sammantaget påverkat koncernens nettoomsättning med 65 MSEK
(57) och EBITA med 15 MSEK (12).
Om de förvärvade företagen under 2025 hade konsoliderats från och
med 1 januari 2025 skulle de uppskattningsvis ha påverkat
koncernens nettoomsättning och EBITA med 149 MSEK (111)
respektive 27 MSEK (23).
Fastställande av förvärvsanalyser 2024
Förvärvsanalysen för de bolag som förvärvades till och med december
2024 har nu fastställts. Inga väsentliga justeringar har gjorts i
kalkylerna.
Verkligt värde 2024Immateriella anläggningstillgångar 56Övriga anläggningstillgångar 0Varulager 7Övriga omsättningstillgångar 32Uppskjuten skatteskuld/skattefordran -14Övriga skulder -25Förvärvade nettotillgångar 56Goodwill 75Köpeskilling¹ 131Avgår:Likvida medel i förvärvade verksamheter -10Villkorad ännu ej utbetald köpeskilling -62Innehållen köpeskilling –Påverkan på koncernens likvida medel 59
¹Köpeskilling anges exklusive kostnader vid förvärven.
Not 33 Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning är beräknat genom att dividera periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget med
genomsnittligt antal aktier. Utspädningen från optionerna baseras på en beräkning av hur många aktier som hypotetiskt hade kunnat köpas in
under perioden med lösenkursen. De aktier som inte hade kunnat köpas in leder till utspädning. Utspädningen i koncernen är en konsekvens av
dess långsiktiga incitamentsprogram.
2025 2024Resultat per aktie (SEK) 4,59 2,06Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 4,59 2,06
Koncernen har emitterat 150 000 köpoptioner inom ramen för incitamentsprogrammet 2022/2026 samt 107 760 prestationsaktierätter vilka
kan ge innehavaren rätt att erhålla upp till en aktie per prestationsaktierätt, se Not 7 Anställda och personalkostnader, vilka inte har
inkluderats i beräkningen av resultat per aktie efter utspädning eftersom de inte gav upphov till någon utspädningseffekt för räkenskapsåret
som avslutades 31 december 2025. Optionerna och prestationsaktierätterna kan dock komma att ha en utspädningseffekt på resultat per
aktie i kommande perioder.
De täljare och nämnare som har använts för att beräkna ovanstående resultat per aktie är:
2025 2024Aktieägarnas andel av årets resultat 560 252Vägt genomsnittligt antal aktier under året före utspädning, '000 121 864 121 863Vägt genomsnittligt antal aktier under året efter utspädning, '000 121 884 121 864
Not 34 Upplysningar om moderbolaget
AddLife AB, organisationsnummer 556995-8126, är moderbolag i koncernen. Bolaget har sitt säte i Stockholm, Stockholms län, Sverige, och är
aktiebolag enligt svensk lagstiftning.
Adress till huvudkontoret:
AddLife AB (publ)
Box 3145
103 62 Stockholm, Sverige
www.add.life
Årsredovisning 2025 138
Not 35 Händelser efter räkenskapsårets utgång
Den 11 mars 2026 tecknade AddLife avtal om att förvärva samtliga aktier i det brittiska medtechbolaget BioSpectrum Ltd. Bolaget är en
snabbväxande, ledande distributör av innovativa produkter och tjänster inom urologi, gynekologi och allmänkirurgi, med en årsomsättning på
cirka 6 miljoner GBP och 16 anställda.
Inga övriga för koncernen väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång.
Not 36 Förslag till vinstdisposition
Till aktieägarna utdelas 1,50 SEK per aktie¹ 183Till balanserade vinstmedel överförs 2 478Summa 2 661¹Beräknat på antalet utestående aktier vid årsredovisningens utgivande. Antalet återköpta B-aktier uppgår till 586 189 vid tidpunkten för utgivande av
Överkursfond 2 654Balanserad vinst -91Årets vinst 98Summa vinstmedel 2 661
Under räkenskapsåret genomfördes utdelning om totalt 91 MSEK.
I förvaltningsberättelsen finns styrelsens yttrande över föreslagen utdelning.
Årsredovisning 2025 139
FINANSIELL INFORMATION
Styrelsens försäkran
Styrelsen och verkställande direktören anser att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS sådana
de antagits av EU respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet,
ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står
inför. Koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt framgår av i årsredovisningen intagna resultat- och balansräkningar,
kassaflödesanalyser och noter.
Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 1 april 2026. Moderbolagets och
koncernens respektive resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 6 maj 2026.
Årsredovisningen godkändes av styrelsen och daterades den 1 april 2026
Johan Sjö
Styrelsens ordförande
Stefan Hedelius
Styrelseledamot
Eva Nilsagård
Styrelseledamot
Birgit Stattin Norinder
Styrelseledamot
Eva Elmstedt
Styrelseledamot
Kristina Patek
Styrelseledamot
Fredrik Dalborg
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse för Års- och hållbarhetsredovisningen respektive vår granskningsberättelse för den lagstadgade hållbarhetsrapporten
har lämnats den 1 april 2026.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Fredrik Göransson
Auktoriserad revisor
Årsredovisning 2025 140
FINANSIELL INFORMATION
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i AddLife AB (publ), org. nr 556995-8126
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för AddLife AB (publ) för år 2025 med undantag för
bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 89–97 respektive 44–88. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning
ingår på sidorna 32–140 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och
hållbarhetsrapporten på sidorna 89–97 respektive 44–88. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som
har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga
förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i
förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi
beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga
redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin
natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna
kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till
följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med
hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av
säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter
eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna
fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med
hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär,
tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen
av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa
områden.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
En väsentlig del av AddLifes balansomslutning består av immateriella tillgångar som har uppstått genom förvärv. Goodwill och andra
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar uppgår till 7 255 miljoner kronor per den 31 december 2025 och motsvarar 57 procent av
balansomslutningen. Tillgångar med obestämbar livslängd som exempelvis goodwill skrivs inte av. I stället görs ett årligt test huruvida det
bokförda värden fortsatt kan motiveras i enlighet med IAS 36. Testet utförs per kassagenrerande enhet. Addlifes ledning och styrelse har
identifierat två separata kassagenereande enheter som också sammanfaller med de två rapporterabara rörelsesegmenten, Labtech och
Medtech. Nedskrivningstesten är komplexa och beroende av ledningens bedömning avseende väsentliga parametrar som framtida utveckling
av försäljning, marginaler och diskonteringsränta (WACC - Weighted Average Cost of Capital). Baserat på upprättade nedskrivningstest har
Årsredovisning 2025 141
ledning och styrelsen ej identifierat något nedskrivningsbehov per 31 december 2025. De väsentligaste antaganden som tillämpats vid
nedskrivningsprövningarna finns beskrivna i not 15.
Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill och immateriella tillgångar har bedömts utgöra ett särskilt betydelsefullt område till följd av
komplexiteten vid beräkningen samt att det kräver att bolaget gör betydande antaganden och bedömningar, vilket kan ha en väsentlig
påverkan på de finansiella rapporterna.
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla område
Vid vår granskning av upprättade nedskrivningstest för goodwill och andra förvärvade immateriella tillgångar har vi utfört bland annat följande
revisionsåtgärder:
Vi har utvärderat och prövat AddLifes modeller, metodik och antaganden vid upprättande av nedskrivningstest för goodwill och andra
förvärvade immateriella tillgångar.
Vi har via stickprov prövat, utvärderat och utmanat väsentlig information som använts i nedskrivninigsprövningarna. Detta inkluderar
avstämning mot den av ledningen framtagna finansiella plan för kommande år och, där det är möjligt, verifierat innehållet i denna mot
tillgänglig extern information.
I vår granskning har vi fokuserat på antaganden om framtida försäljningstillväxt, utvecklingen av marginaler samt vid testningstillfället
fastställda diskonteringsräntor per kassagenererande enhet.
Vidare har vi utvärderat den inneboende kvaliteten i bolagets process för att upprätta affärsplaner och finansiella planer baserat på
historiska utfall.
I syfte att utvärdera risken för att eventuellt nedskrivningsbehov skulle kunna uppstå har vi tagit del av ledningens känslighetsanalys samt
utfört egna beräkningar för att kontrollera värderingarnas känslighet för negativa förändringar i väsentliga parametrar.
Slutligen har vi utvärderat om de upplysningar som anges i årsredovisningen motsvarar den information som används vid upprättande av
nedskrivningstesten och i samband med detta har vi också jämfört upplysningarna mot kraven i IAS 36 (Nedskrivningar).
Övrig upplysning
Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för räkenskapsåret 2024 har utförts av en annan revisor som lämnat en
revisionsberättelse daterad 1 april 2025 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–31 och 147–
152, och hållbarhetsrapporten på sidorna 44–88. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före
datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan
och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning
och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att
fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och
verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av
detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Årsredovisning 2025 142
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för AddLife AB (
publ
) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman
disponerar vinsten
enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar
detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,
omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska
sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att
bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en
rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med
rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-
rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för AddLife AB
(publ)
för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till AddLife AB
(publ)
enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Årsredovisning 2025 143
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar
ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och
tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte
att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av
att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt
noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 89–97 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning
av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7
kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse
med årsredovisningslagen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21 113 97 Stockholm, utsågs till Addlife ABs revisor av bolagsstämman den 8 maj 2025 och
har varit bolagets revisor sedan 8 maj 2025.
Stockholm den 1 april 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Fredrik Göransson
Auktoriserad revisor
Årsredovisning 2025 144
FINANSIELL INFORMATION
Revisorns granskningsberättelse av AddLife AB (publ)’s lagstadgade
hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i AddLife AB (publ), org. nr 556995-8126
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för AddLife AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på
sidorna 44–88 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss
anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper.
om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i IRO-1
i hållbarhetsrapporten och
efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Övrig upplysning
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning och någon granskning av jämförelsetalen i
hållbarhetsrapporten för år 2025 har därmed inte utförts.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1–43, 89–140 och 147–152. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna
andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och
överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap
vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§
årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att
upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§
årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga
granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att
uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet
och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är
möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om
ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och
hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Addlife AB (publ)enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till
Årsredovisning 2025 145
personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga
granskningsåtgärder.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera
inkluderade, men var inte begränsade till följande:
Erhålla en förståelse för processen genom att:
Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger,
affärsplaner och strategidokument), och
Granska företagets interna dokumentation av sin process; och
Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med
beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till följande:
Utfört förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som
är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten.
Utvärderat om den information som bolaget identifierat som väsentlig också ingår i hållbarhetsrapporten.
Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS.
Utfört förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten.
Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten.
Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämta underlag på metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och
framåtblickande information och på hur dessa metoder tillämpades;
Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som är tillämpliga med EU:s gröna taxonomi och de
motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten.
Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte begränsade till följande granskningsåtgärder:
Utvärderat om presentationen av taxonomitabellerna är förenlig med kraven i EU:s gröna taxonomi och de motsvarande
upplysningarna;
Genomfört förfrågningar till företagsledningen och annan relevant personal för att erhålla en förståelse för processen och källorna till
den information som använts i taxonomiupplysningarna;
Genomfört analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda taxonomiupplysningar.
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för AddLife AB (publ)
förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter
av AddLife AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.
Stockholm den 1 april 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Fredrik Göransson
Auktoriserad revisor
Årsredovisning 2025 146
FINANSIELL INFORMATION
Flerårsöversikt
Årsredovisning 2025 147
FINANSIELL INFORMATION
Definitioner
Denna rapport innehåller finansiella nyckeltal i enlighet med de ramverk som AddLife tillämpar, vilket baseras på IFRS. Därutöver finns andra
nyckeltal (alternativa nyckeltal) som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella rapporterna. Dessa nyckeltal är centrala för
förståelsen och utvärderingen av AddLifes verksamhet och finansiella ställning. De ska inte ses som en ersättning för de mått som definieras
enligt IFRS utan snarare som ett komplement till den finansiella rapporteringen. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma
sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Nyckeltalen presenteras i flerårsöversikten och kommenteras i
förvaltningsberättelsen. De nyckeltal som utgör de finansiella målen återfinns med kommentarer i avsnittet ”Finansiella mål”.
Avkastning på eget kapital
Resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i procent av aktieägarnas andel av genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på eget kapital mäter ur ett ägarperspektiv den avkastningen som ges på ägarnas investerade kapital.
Avkastning på rörelsekapital (R/RK)
EBITA i förhållande till genomsnittligt rörelsekapital.
R/RK används för att analysera lönsamhet och som premierar högt EBITA-resultat och lågt rörelsekapitalbehov.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat efter finansnetto plus räntekostnader plus/minus valutakursförändringar i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital indikation på koncernens effektivitet i resursutnyttjande av kapital.
EBITA / EBITA-marginal
Rörelseresultat före avskrivning och nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar.
EBITA används för att analysera lönsamheten genererad av den operativa verksamheten.
EBITA i procent av nettoomsättningen.
EBITA-marginal används för att analysera värdeskapande från den operativa verksamheten.
Årsredovisning 2025 148
Justerad EBITA / Justerad EBITA-marginal
EBITA exklusive jämförelsestörande poster.
Ökar jämförbarheten av EBITA över tid då det justeras för påverkan av poster som betraktas vara av ej återkommande karaktär och därför inte
återspeglar den underliggande verksamheten.
Justerad EBITA i förhållande till nettoomsättning.
Används för att mäta bolagets lönsamhetsgrad exklusive påverkan av poster som betraktas vara av ej återkommande karaktär och därför inte
återspeglar den underliggande verksamheten.
EBITDA
Rörelseresultat före avskrivningar
och nedskrivning.
EBITDA används för att analysera lönsamheten genererad av den operativa verksamheten.
Jämförelsestörande poster
Avser främst kostnader för omstrukturering samt omvärdering av villkorade köpeskillingar. Övriga poster av engångskaraktär kan också
redovisas som jämförelsestörande poster i de fall det ger en mer rättvisande bild av det underliggande rörelseresultatet.
Organisk tillväxt
Förändringar i nettoomsättning exklusive valutaeffekter samt förvärv/avyttring jämfört med samma period föregående år.
Organisk tillväxt används för att analysera den underliggande försäljningstillväxten drivet av förändring i volym, produktutbud och pris för
liknande produkter mellan olika perioder.
Årsredovisning 2025 149
Eget kapital per aktie
Aktieägarnas andel av eget kapital dividerat med antal utestående aktier på balansdagen.
Kassaflöde per aktie
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Resultat per aktie
Aktieägarnas andel av årets resultat i relation till genomsnittligt antal aktier.
Resultat per aktie används för att fastställa värdet på företagets genomsnittligt antal utestående stamaktier.
Resultattillväxt EBITA / Resultattillväxt justerad EBITA
Årets EBITA/justerad EBITA minskat med föregående års EBITA/justerad EBITA dividerat med föregående års EBITA/justerad EBITA.
Resultattillväxt EBITA/justerad EBITA används för att analysera värdeskapande från den operativa verksamheten.
Årsredovisning 2025 150
Räntebärande nettoskuld och nettoskuldsättningsgrad
Räntebärande skulder och räntebärande avsättningar med avdrag för likvida medel.
Nettoskulden används för att följa skuldutvecklingen och analysera skuldsättning och eventuell nödvändig återfinansiering.
Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital.
Nettoskuldsättningsgrad används för att analysera finansiell risk.
Räntebärande nettoskuld/EBITDA
Räntebärande nettoskuld dividerat med EBITDA.
Räntebärande nettoskuld jämfört med EBITDA ger ett nyckeltal för nettoskulden i relation till kassagenererade resultat i rörelsen, det vill säga
ger en indikation på verksamhetens förmåga att betala sina skulder. Detta mått används allmänt av finansiella institutioner för att mäta
kreditvärdighet.
Räntetäckningsgrad
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) i förhållande till räntekostnader.
Rörelsekapital
Summan av varulager och kundfordringar med avdrag för leverantörsskulder. Vid beräkning av R/RK används årets genomsnittliga
rörelsekapital.
Rörelsekapital används för att analysera hur mycket rörelsekapital som är bundet i verksamheten.
Årsredovisning 2025 151
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Soliditet
Eget kapital i procent av summa tillgångar.
Soliditet används för att analysera finansiell risk och visar hur stor andel av tillgångarna som är finansierade med eget kapital.
Skuldsättningsgrad
Räntebärande skulder och räntebärande avsättningar i förhållande till eget kapital.
Sysselsatt kapital
Summa tillgångar reducerat med icke räntebärande skulder och avsättningar.
Vinstmarginal
Resultat före skatt i procent av nettoomsättningen.
Årsredovisning 2025 152
Vi förbärar människors liv
2025
5493005T3M7CD7XWE0132025-01-012025-12-315493005T3M7CD7XWE0132024-01-012024-12-315493005T3M7CD7XWE0132025-12-315493005T3M7CD7XWE0132024-12-315493005T3M7CD7XWE0132023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493005T3M7CD7XWE0132024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493005T3M7CD7XWE0132024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493005T3M7CD7XWE0132023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493005T3M7CD7XWE0132024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493005T3M7CD7XWE0132024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493005T3M7CD7XWE0132023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493005T3M7CD7XWE0132024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493005T3M7CD7XWE0132024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493005T3M7CD7XWE0132023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493005T3M7CD7XWE0132024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493005T3M7CD7XWE0132024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493005T3M7CD7XWE0132023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493005T3M7CD7XWE0132024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493005T3M7CD7XWE0132024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493005T3M7CD7XWE0132023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493005T3M7CD7XWE0132024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493005T3M7CD7XWE0132024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493005T3M7CD7XWE0132023-12-315493005T3M7CD7XWE0132025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493005T3M7CD7XWE0132025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493005T3M7CD7XWE0132025-01-012025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493005T3M7CD7XWE0132025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493005T3M7CD7XWE0132025-01-012025-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493005T3M7CD7XWE0132025-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493005T3M7CD7XWE0132025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493005T3M7CD7XWE0132025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493005T3M7CD7XWE0132025-01-012025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493005T3M7CD7XWE0132025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493005T3M7CD7XWE0132025-01-012025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493005T3M7CD7XWE0132025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares